2017/10/27「株式会社帝国データバンクによるエビデンスベースの意思決定支援」
株式会社帝国データバンク
産業調査部 先端データ分析サービス課
六信 孝則

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弊社の取組は「組織を学習型にする」こと
データ無し

猪突猛進型の戦略

思い実行？

意図（仮説）したものがないため、実行結果が良かったのかどうかわからず。
反省点も見つからず。
結果論になりがちな“ギャンブル経営”

なんとなく型の戦略

計画

データ無し

実行

戦略・計画を立てることが大事と言われたのでなんとなく、それらしいものを作って実行。
根拠が曖昧だと実現された状況の振り返りは難しい。
一見良さそうな“見せかけ経営”

データ有り

学習型の戦略

意図した戦略実行

実現された状況

根拠立てて戦略をしっかり練ることで実現された状況との差がなにか明確。経営年月が経つほど経営ノウハ
ウが蓄積。
PDCAが実現できる“戦略的経営“

実行しなかった戦略
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地方創生とRESAS

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地域経済分析システム（RESAS）
ビッグデータの先端的取り組み

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地域経済分析システムRESASの構築にTDBは参画しています【RESASの特徴】【RESASの革新性】【構築における難易性】①データと用途の結び付け

政府データ・知×データ
民間データ・知可視化

分析②用途実現のためのデータ仕様・利害調整

無償公開

ビジネス

③マクロとミクロを行き来するデータの見方の指南

マクロミクロ4

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ＲＥＳＡＳのカバー領域と基本の読み筋

国の戦略的取り組み（RESASの得意領域)

ＲＥＳＡＳの基本読み筋

マクロ環境に着目
マクロからミクロへ

自治体の職員の戦略的取り組み

ミクロ環境に着目
ミクロからマクロへ
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弊社の地方創生に関わる取組み例：地域未来牽引企業

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弊社の地方創生に関わる取組み例：新指標開発
平均取引寿命はおよそ6年。長い取引で12年、短い取引は3年で切り替わる。専門性が高い、代替性が低いなどの事業特性があると長期取引になるが、代替性が高いと短いスパンで取引の見直しが発生する可能性がある。
沼田市主要業種別取引寿命

最長取引寿命15_職別工事
8

88_医療

16_総合工事

6

6.7 5.5
5.9
480_娯楽6.3

7.520_飲食料品・飼…

2049_その他の小売

6.1 24_木材・木製品…
6.76.1 6.9 6.9

45_飲食料品小売

最短取引寿命40_卸売（１）

41_卸売（２）取引寿命

7
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弊社の地方創生に関わる取組み例：新指標開発
群馬県全体としては、産業構成比率が全国と近い産業構造になっている。
20年前から比べると、特定の産業に依存していた構造から、複数の産業で支えられている地域となってきている。
群馬県

RDI

5.5

54.5

RDI

43.5
1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 20168
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“データ”を見るポイントは「数値」からではなく、「ストーリー」から“数字なき物語も 物語なき数字も意味はない”（キヤノン会長 御手洗冨士夫）
たいていの場合がこんなやり方をイメージするが・・・

適切な情報を収集する

集めた情報を加工、計算する

適切な情報を収集する

集めた情報を加工、計算する算出された結果の解釈をする

加工結果や解釈を分かりやすく表現
する

目的につながる解釈をする

加工結果や解釈を分かりやすく表現する

本来はこうあるべき分析の目的を押さえる仮説を持ってどんな情報が必要か洗い出す

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地方創生 実行サイクル

振り返り

理想現状把実行

握解決策

課題抽検討

出
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研究・データが実社会でできていること

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現状把握・課題抽出

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“わかる”

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実社会でできていないこと

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研究・データでわかったことをもとにした実行まで結びついていない

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地方創生における政策検討と研究・データとの関係研究・分析した情報をもとに政策検討
自 地域課題を治 洗い出し
体内部

課題

自治体外部

分析

研究・データ分析を外部へ委託
特定観点で分析を進める

別観点での意見が出る

当初課題
以外の意
見が出る

研究・分析が十分活かされない政策検討

議会

政策実行

・「課題・分析」と「政策検討」がプロセス上接続していないのではないか・「政策検討・議会」の流れで別観点・意見があった場合に分析フェーズに戻れない

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プロセスの分担ではなく、プロセスの共働が重要ではないか

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地方創生における政策プロセスにおける課題を解決する

課題

分析

政策検討

議会

政策実行

情報の欠落
PPT形式の弊害
情報の削除領域は回復できないプロセスの行き来が当たり前なのであれば、情報欠落が発生する方法を変えるべき18
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いかに情報を削らないかが重要（情報の全載せ）
報告書形式では、無意識的にではあっても情報を削って作成している。複数のステークホルダーとの合意形成においては、削除領域に対しても確認が取れる状況を残しておくことが大事。
PPT報告書形式→ダッシュボード形式

報告内容
削除領域

削除
領域

削除部分も合意形成プロセスでは重要
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空間情報のアナライゼーション例：前橋市空き家ダッシュボード

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空間情報のビジュアライゼーション例：Liquid Galaxy
人間の視野角は意外と広い。膨大なデータを広い画面でることで分析レベルの向上とスピードアップが可能。

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