コーポレートガバナンス

社外役員メッセージ

社外取締役
略

河野 宏和

歴

１９８０年 ３月
１９８２年 ３月
１９８７年 ３月
１９８７年 ４月
１９９１年 ４月
同年 ５月
同年 ７月
１９９８年 ４月
２００９年 10月
２０１１年 ６月
２０１３年 ５月
２０１４年 ６月
２０１５年 ６月
２０１８年 ３月

慶應義塾大学工学部管理工学科卒業
同大学大学院工学研究科修士課程修了
同大学大学院工学研究科博士課程単位取得退学
同大学大学院経営管理研究科助手
慶應義塾大学助教授
工学博士（慶應義塾大学）
ハーバード大学ビジネス・スクール訪問研究員（～１９９２年７月）
慶應義塾大学教授（現在に至る）
同大学大学院経営管理研究科委員長 および同大学ビジネス・スクール校長（～２０１９年９月）
当社独立委員会委員（～２０１４年３月）
公益社団法人日本経営工学会会長（～２０１７年５月）
株式会社岡三証券グループ 社外監査役
同社社外取締役監査等委員
スタンレー電気株式会社 社外取締役（現在に至る）
当社取締役（現在に至る）

重要な兼職の状況
慶應義塾大学教授

現場に足を運び、働く人とともに考え、全社一体となって企業価値の向上を目指す
企業経営で大切なのは、自社の強みと課題をしっかりら良品を生み出すプロセスを追求し、地道な改善を積みと認識し、企業として目指す方向を定めることだと考え重ねることが重要です。そこからSCMや製販連携へつなています。環境問題対応やサステナビリティ、コンプライげ、人材育成やITの力を融合していく、そうした取り組み

アンス、ガバナンス、IoT、DXといった近年のキーワードに、私も専門を生かして貢献したいと考えています。に個別に対応することも必要ですが、ありたい姿・目指

取締役会では、生産供給面や人材育成などの課題につす姿を長期的視点に立って具体的に構想する力と、リーいて率直に発言していますが、会議に出席してすべてをダー自らが現場に足を運んで現状を把握する姿勢が出発カバーし、「現場重視」を実践することは困難です。今後は点になります。

自ら現場に足を運び、働く人とともに考えるような活動

ガバナンスやコンプライアンスについて、横浜ゴムは

2 0 2 1 年 度 は 中 期 経 営 計 画「 Y o k o h a m aいます。一方で、安全や品質という点では、現状をさらにTransformation 2023 (YX2023)」の初年度でした。

改善していく余地が残されています。安全や品質の原点

その中で公表された目標の達成には大きな意義と責任がを現場で徹底していくためには、本社と現場をつなぐ人ありますが、日々の企業活動を支えている各部門の人た材や機能をもう少し充実すべきと思います。その意味で、ちの達成感ややりがいを大切にすることも重要です。結

本社を都内から平塚に移転することは一つのトリガーに果指標としてのアウトプットだけでなく、生産、営業、開なると期待しています。

発、管理といった各機能の充実感をいかに高めていくか。

事業展開面では、一部MB事業の整理と経営資源の集52を増やしていきたいと思います。

的確に動向を把握し、対応策を迅速に実行していると思客観的な視点から提言していければと思っています。

中、タイヤ生産財事業への注力など、新たな成長に向けたステークホルダーの皆様に対しては、地域環境への対打ち手を迅速に実行していますが、生産現場でのQCD改応などを含め、企業の存在意義を適切に伝え、企業価値を善力にはもっとレベルアップできる余地があると感じ高め、利益を還元していくことが大切です。ステークホルます。生産ミックスが多品種化していく中での改善活動

ダーとの双方向のコミュニケーションに寄与したいと考は容易ではありませんが、生産現場で安全を保証しながえています。

THE YOKOHAMA RUBBER CO., LTD.

Integrated Report 2022

価値創造ストーリー

社外監査役
略

成長戦略

財務・非財務ハイライト

サステナビリティへの取り組み

コーポレートガバナンス

データセクション清水 恵

歴１９９１年 ３月
１９９３年 ４月
同年 ４月
１９９９年 ４月
２００４年 １月
２００５年 ６月
同年 ９月
２０１５年 12月
２０１８年 ３月

東京大学法学部第一類卒業
司法研修所修了
西村眞田法律事務所入所（～１９９５年３月）
西村総合法律事務所再入所
西村ときわ法律事務所（現西村あさひ法律事務所）
パートナー（現在に至る）ハーバード大学ロースクール卒業（LL.M）
Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP（New York）
にて執務（～２００６年３月）
株式会社EduLab 社外監査役（現在に至る）
当社監査役（現在に至る）

主な兼職の状況
西村あさひ法律事務所パートナー

海外拠点を含めた実効性のあるグループガバナンスの構築とその適切な運用が重要
私は弁護士出身の社外監査役として、主として「守りのていますが、社内の各レベルにおいてコンプライアンス機能」に重点を置き、当社の経営陣が重要な経営判断を行の重要性に関する意識を浸透させるとともに、コンプラうにあたり、多角的な視点をもって考えられるリスクをイアンス違反が疑われる事象が発生・判明したときに、速検討した上で意思決定を行っているかをモニターするよやかに適切な部署や窓口に相談・報告がなされ、是正措置うに努めています。

が取られる体制を確立することが肝要です。

昨年の取締役会では部門ごとの事業計画の詳細な説明

また、当社の現在の海外拠点は27カ国に及んでおり、を行う時間が設けられ、事業戦略会議の資料も社外役員2021年12月期の海外事業売上収益比率は64.6％をに対して共有されるなど、会社の事業やその課題に関す占めています。TWS社の買収が完了した際には海外でのる社外役員の理解を深める取り組みがなされており、社事業活動の比重がより一層高まるため、海外拠点を含め外役員からの有益な助言に対する経営陣の期待を感じてた実効性のあるグループガバナンスの構築とその適切ないます。

運用が重要となります。グローバルガバナンスの強化に当社の経営陣は、現在進めているスウェーデンTWS（Trelleborg Wheel Systems Holding AB）社の買収向けた経営陣の取り組みを注視していきたいと考えています。

を始め、事業計画や戦略の面で、攻めの姿勢をもって経営サステナビリティに関しては、当社においても製品開を行っています。今後、当社が上場会社としての持続的発や事業活動において「環境」や「社会」に関する課題に取な成長と中長期的な企業価値の向上を実現していく上でり組んでいますが、当社の持続的な成長と企業価値の向は、コンプライアンスを基礎として、サステナビリティを上を支える上では、その土台となる多様な人材の確保が重視した経営の重要性が一層高まっていくと思います。

欠かせません。現状ではまだ女性管理職の比率が低いのコンプライアンスに関しては、現在においても、取締役で、その底上げを図りつつ、性別を問わず、社員がライフ会や監査役会の場において、報告された一つひとつの課イベントと両立しながら、「働きがい」をもって活躍でき題について、社外役員からの厳しい指摘も踏まえた、深度るように、当社において働き方改革を進めていくことをある原因分析と再発防止策に向けた真剣な議論が行われ期待しています。
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Integrated Report 202253