Multi-User Diagnostic Assessment:
Chichibu, Japan
Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 1

回答者の構成
調査回答者：合計573名

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 2

全体的評価Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 3

全体的評価Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 4

ステークホルダー別評価

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 5

地域

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 6

観光地としての強み – 重要度と現状評価のギャップ

観光地域としての強み の重要度

出来映え

観光地としてのイメージ

1st

2nd

観光施設やその他の魅力

2nd

3rd

交通・アクセス

3rd

6th

宿泊

4th

5th
Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 7

観光地としての強み – 評価結果
観光地域としての強み の重要度
(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

Chichibu

業界平均

Chichibu

標準偏差

観光地としてのイメージ

10.4%

15.7%

3.5

3.2

0.6

観光施設やその他の魅力

10.8%

14.8%

3.6

3.1

0.6

交通・アクセス

9.1%

13.0%

3.1

2.8

0.8

宿泊

10.5%

10.6%

3.5

2.8

0.6

地域内での移動のしやすさ

10.1%

9.9%

3.0

2.5

0.6

アウトドア・スポーツ施設

9.5%

9.9%

3.2

2.9

0.6

イベント

9.8%

9.8%

3.6

3.4

0.6

外国人観光客の受け入れ態勢

10.0%

6.0%

3.1

2.2

0.6

インターネット環境

10.0%

5.9%

3.2

2.7

0.7

会議・展示・公演会施設

9.8%

4.5%

3.1

2.7

0.8

観光地としての秩父の強み
業界平均の行き先の強さ

2.90
3.36

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 8

観光地としての強み – ステークホルダー評価結果

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 9観光地としての強み–エリア評価結果

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 10

観光地としてのイメージ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 11

観光施設やその他の魅力

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 12

交通・アクセス

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 13

宿泊

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 14

地域内での移動のしやすさ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 15

アウトドア・スポーツ施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 16

イベント

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 17

外国人観光客の受け入れ態勢

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 18

インターネット環境

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 19

会議・展示・公演会施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 20

地域の支援・連携の重要度

観光地域としての強み の重要度

出来映え

地域産業の支持

1st

4th

地域住民・事業者・報道機関からの支持

2nd

1st

各市町村行政の支持

3rd

2nd

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

4th

5th
Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 21

地域の協力関係 – 評価結果
「観光地域としての強み」の重要度(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

Chichibu

業界平均

Chichibu

標準偏差

地域産業の支持

10.0%

11.5%

3.7

3.5

0.6

地域住民・事業者・報道機関からの支持

10.3%

11.3%

3.5

3.7

0.5

各市町村行政の支持

10.1%

10.7%

3.5

3.6

0.6

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

9.1%

10.7%

3.5

3.5

0.6

観光地マーケティングとその財源

10.1%

10.1%

3.2

2.9

0.7

事業者同士の協力関係

10.1%

10.0%

3.6

3.3

0.6

効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

9.5%

9.7%

3.7

3.3

0.7

地域の働き手

10.2%

9.1%

3.2

2.8

0.7

地域経済発展との関わり

10.3%

9.0%

3.9

3.6

0.6

おもてなし文化

10.3%

7.9%

3.6

3.5

0.7

秩父における協力の測定
業界平均の行き先の強さ

3.37
3.55

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 22

地域の協力関係 – ステークホルダー評価結果

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 23

コミュニティの調整–ロケーションレポートカード

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 24

地域産業の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 25

地域住民・事業者・報道機関からの支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 26

各市町村行政の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 27

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 28

観光地マーケティングとその財源

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 29

事業者同士の協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 30

効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 31

地域の働き手注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 32

地域経済発展との関わり

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 33

おもてなし文化

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 34

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 35

当地域がより良い観光地域となるために必要なことを一つあげるとすれば、それは何ですか？
地域内での移動のしやすさ

マーケティング

おもてなし文化• 二次輸送の利便性• PRとリピーターの増加• おもてなし• アクセスをより速く、より安くしたい• SNSマーケティングの活用• おもてなしの精神をさらに高めます。

• タクシーでの移動のしやすさ。

• ちちぶの観光名所をユーチューブなどで積極的に発信し、マスコミに取り上げてもらう。

• おもてなしの気持ち。

• バスや電車の数を増やして、お客様にお勧めします。

• アウトドアとプロモーション• アウトドアへの対応• ホスピタリティツーリズムコーポレー
ション事務局長の継続• コイン1枚で往復バスを利用すること
で、地域間の移動手段が使いやすくなります。

• インフラは必要条件ですが、行きたい
魅力を生み出します。

• 住民の多様性と意識を受け入れるおもてなし文化• 最初から最後までコロナ大破• 二次輸送の維持• テレビやラジオなどでの広告。

• 情報を共有し、ゲストを丁寧かつ温かく扱います。 それは• 交通機関やバスやタクシーなどの交通機関を増やします。

• ホスピタリティ観光法人の制度を継続する• 二次輸送の維持、• リピーターになるホスピタリティ• 二次交通問題の解決• 人間の魅力

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 36

戦略
• 現在、Explorers象限にあり、業界平均を下回る目的地の強さとコミュニティの連携• 利害関係者は、目的地についての認識にある程度一致しています

目的地の強さ-改善の機会
•
•
•
•
•
•
•

象徴的なアトラクション
エアアクセス
公共交通機関
宿泊オプション
バイカビリティ
駐車場オプション
スポーツイベント

コミュニティの調整-改善の機会
•
•
•
•
•
•

野外レクリエーション
屋外ツアー
イベント施設
国際的な準備公共Wi-Fi
会議施設

•
•
•
•

DMOの資金調達
労働力
観光マスタープラン
おもてなし文化Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 37

次の重要なステップ

目的地の強さコミュニティアライメント• より象徴的なアトラクションと体験を追求する• 追加の宿泊オプションを引き付ける• 野外活動とイベント施設を追求する• 観光のための追加のより安定した資金調達を追求する• 労働力の問題に対処する• 目的地マスタープランを追求する

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 38

Multi-User Diagnostic Assessment:
Chichibu, Japan - 秩父市
Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 39

観光地としての強み – 評価結果
観光地域としての強み の重要度
(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

秩父市

業界平均

秩父市

標準偏差

観光地としてのイメージ

10.4%

15.7%

3.5

3.3

0.6

観光施設やその他の魅力

10.8%

15.0%

3.6

3.2

0.6

交通・アクセス

9.1%

13.2%

3.1

2.8

0.8

宿泊

10.5%

10.8%

3.5

2.8

0.6

イベント

9.8%

10.0%

3.6

3.5

0.7

地域内での移動のしやすさ

10.1%

9.9%

3.0

2.5

0.6

アウトドア・スポーツ施設

9.5%

9.5%

3.2

2.9

0.6

外国人観光客の受け入れ態勢

10.0%

6.0%

3.1

2.2

0.6

インターネット環境

10.0%

5.8%

3.2

2.7

0.7

会議・展示・公演会施設

9.8%

4.3%

3.1

2.8

0.8

観光地としての秩父の強み
業界平均の行き先の強さ

2.90
3.36

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 40

観光地としてのイメージ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 41

観光施設やその他の魅力

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 42

交通・アクセス

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 43

宿泊

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 44

イベント

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 45

地域内での移動のしやすさ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 46

アウトドア・スポーツ施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 47

外国人観光客の受け入れ態勢

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 48

インターネット環境

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 49

会議・展示・公演会施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 50

地域の協力関係 – 評価結果
「観光地域としての強み」の重要度(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

秩父市

業界平均

秩父市

標準偏差

地域産業の支持

10.0%

11.5%

3.7

3.6

0.7

地域住民・事業者・報道機関からの支持

10.3%

11.4%

3.5

3.7

0.6

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

9.1%

11.1%

3.5

3.6

0.6

各市町村行政の支持

10.1%

10.8%

3.5

3.7

0.6

事業者同士の協力関係

10.1%

10.2%

3.6

3.4

0.7

観光地マーケティングとその財源

10.1%

9.8%

3.2

3.0

0.7

効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

9.5%

9.7%

3.7

3.4

0.7

地域経済発展との関わり

10.3%

9.0%

3.9

3.6

0.5

地域の働き手

10.2%

8.6%

3.2

2.9

0.7

おもてなし文化

10.3%

7.9%

3.6

3.5

0.7

秩父における協力の測定
業界平均の行き先の強さ

3.37
3.55

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 51

地域産業の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 52

地域住民・事業者・報道機関からの支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 53

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 54

各市町村行政の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 55

事業者同士の協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 56

観光地マーケティングとその財源

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 57

効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 58

地域経済発展との関わり

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 59

地域の働き手注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 60

おもてなし文化

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 61

Multi-User Diagnostic Assessment:
Chichibu, Japan - 長瀞町
Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 62

観光地としての強み – 評価結果
観光地域としての強み の重要度
(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

長瀞町

業界平均

長瀞町

標準偏差

観光地としてのイメージ

10.4%

15.9%

3.5

3.2

0.6

観光施設やその他の魅力

10.8%

14.8%

3.6

3.1

0.6

交通・アクセス

9.1%

12.7%

3.1

2.7

0.7

アウトドア・スポーツ施設

9.5%

11.2%

3.2

3.1

0.5

地域内での移動のしやすさ

10.1%

9.9%

3.0

2.5

0.6

宿泊

10.5%

9.6%

3.5

2.7

0.6

イベント

9.8%

9.1%

3.6

3.2

0.6

外国人観光客の受け入れ態勢

10.0%

6.5%

3.1

2.3

0.5

インターネット環境

10.0%

5.8%

3.2

2.9

0.7

会議・展示・公演会施設

9.8%

4.5%

3.1

2.4

0.8

観光地としての秩父の強み
業界平均の行き先の強さ

2.90
3.36

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 63

観光地としてのイメージ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 64

観光施設やその他の魅力

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 65

交通・アクセス

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 66

アウトドア・スポーツ施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 67

地域内での移動のしやすさ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 68

宿泊

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 69

イベント

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 70

外国人観光客の受け入れ態勢

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 71

インターネット環境

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 72

会議・展示・公演会施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 73

地域の協力関係 – 評価結果
「観光地域としての強み」の重要度(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

長瀞町

業界平均

長瀞町

標準偏差

地域産業の支持

10.0%

11.5%

3.7

3.4

0.6

地域住民・事業者・報道機関からの支持

10.3%

11.4%

3.5

3.6

0.5

観光地マーケティングとその財源

10.1%

10.7%

3.2

2.8

0.6

各市町村行政の支持

10.1%

10.4%

3.5

3.4

0.5

事業者同士の協力関係

10.1%

10.3%

3.6

3.3

0.5

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

9.1%

10.1%

3.5

3.4

0.6

効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

9.5%

9.4%

3.7

3.1

0.7

地域の働き手

10.2%

9.2%

3.2

2.9

0.7

地域経済発展との関わり

10.3%

8.8%

3.9

3.5

0.5

おもてなし文化

10.3%

8.2%

3.6

3.5

0.8

秩父における協力の測定
業界平均の行き先の強さ

3.37
3.55

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 74

地域産業の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 75

地域住民・事業者・報道機関からの支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 76

観光地マーケティングとその財源

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 77

各市町村行政の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 78

事業者同士の協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 79

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 80

効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 81

地域の働き手注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 82

地域経済発展との関わり

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 83

おもてなし文化

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 84

Multi-User Diagnostic Assessment:
Chichibu, Japan - 皆野町
Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 85

観光地としての強み – 評価結果
観光地域としての強み の重要度
(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

皆野町

業界平均

皆野町

標準偏差

観光地としてのイメージ

10.4%

15.7%

3.5

3.1

0.5

観光施設やその他の魅力

10.8%

14.3%

3.6

2.8

0.6

交通・アクセス

9.1%

12.6%

3.1

2.7

0.7

宿泊

10.5%

10.8%

3.5

2.6

0.6

地域内での移動のしやすさ

10.1%

10.2%

3.0

2.4

0.6

イベント

9.8%

10.1%

3.6

3.3

0.6

アウトドア・スポーツ施設

9.5%

9.5%

3.2

2.6

0.6

外国人観光客の受け入れ態勢

10.0%

6.2%

3.1

2.0

0.5

インターネット環境

10.0%

6.1%

3.2

2.8

0.7

会議・展示・公演会施設

9.8%

4.6%

3.1

2.7

0.7

観光地としての秩父の強み
業界平均の行き先の強さ

2.90
3.36

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 86

観光地としてのイメージ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 87

観光施設やその他の魅力

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 88

交通・アクセス

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 89

宿泊

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 90

地域内での移動のしやすさ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 91

イベント

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 92

アウトドア・スポーツ施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 93

外国人観光客の受け入れ態勢

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 94

インターネット環境

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 95

会議・展示・公演会施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 96

地域の協力関係 – 評価結果
「観光地域としての強み」の重要度(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

皆野町

業界平均

皆野町

標準偏差

地域産業の支持

10.0%

11.7%

3.7

3.5

0.5

地域の働き手

10.2%

10.8%

3.2

2.6

0.8

地域住民・事業者・報道機関からの支持

10.3%

10.3%

3.5

3.6

0.5

各市町村行政の支持

10.1%

10.2%

3.5

3.5

0.6

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

9.1%

10.1%

3.5

3.5

0.5

観光地マーケティングとその財源

10.1%

10.1%

3.2

2.8

0.6

効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

9.5%

9.8%

3.7

3.2

0.7

事業者同士の協力関係

10.1%

9.5%

3.6

3.2

0.7

地域経済発展との関わり

10.3%

8.9%

3.9

3.4

0.7

おもてなし文化

10.3%

8.6%

3.6

3.2

0.8

秩父における協力の測定
業界平均の行き先の強さ

3.37
3.55

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 97

地域産業の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 98

地域の働き手注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 99

地域住民・事業者・報道機関からの支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 100各市町村行政の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 101

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 102

観光地マーケティングとその財源

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 103効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 104

事業者同士の協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 105

地域経済発展との関わり

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 106おもてなし文化

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 107

Multi-User Diagnostic Assessment:
Chichibu, Japan - 小鹿野町
Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 108

観光地としての強み – 評価結果
観光地域としての強み の重要度
(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

小鹿野町

業界平均

小鹿野町

標準偏差

観光地としてのイメージ

10.4%

15.3%

3.5

3.1

0.6

観光施設やその他の魅力

10.8%

14.4%

3.6

3.0

0.6

交通・アクセス

9.1%

12.3%

3.1

2.6

0.6

宿泊

10.5%

11.4%

3.5

3.0

0.5

地域内での移動のしやすさ

10.1%

10.2%

3.0

2.6

0.5

アウトドア・スポーツ施設

9.5%

10.1%

3.2

2.9

0.5

イベント

9.8%

9.7%

3.6

3.4

0.5

インターネット環境

10.0%

6.1%

3.2

2.7

0.6

外国人観光客の受け入れ態勢

10.0%

5.7%

3.1

2.1

0.6

会議・展示・公演会施設

9.8%

4.8%

3.1

2.5

0.8

観光地としての秩父の強み
業界平均の行き先の強さ

2.90
3.36

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 109

観光地としてのイメージ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 110

観光施設やその他の魅力

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 111

交通・アクセス

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 112

宿泊

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 113

地域内での移動のしやすさ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 114

アウトドア・スポーツ施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 115

イベント

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 116

インターネット環境

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 117

外国人観光客の受け入れ態勢

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 118

会議・展示・公演会施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 119地域の協力関係 – 評価結果
「観光地域としての強み」の重要度(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

小鹿野町

業界平均

小鹿野町

標準偏差

地域住民・事業者・報道機関からの支持

10.3%

11.5%

3.5

3.7

0.5

地域産業の支持

10.0%

11.4%

3.7

3.5

0.6

観光地マーケティングとその財源

10.1%

10.7%

3.2

2.8

0.6

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

9.1%

10.6%

3.5

3.5

0.6

各市町村行政の支持

10.1%

10.1%

3.5

3.6

0.5

効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

9.5%

9.8%

3.7

3.3

0.6

地域の働き手

10.2%

9.5%

3.2

2.8

0.8

事業者同士の協力関係

10.1%

9.4%

3.6

3.4

0.6

地域経済発展との関わり

10.3%

9.2%

3.9

3.6

0.6

おもてなし文化

10.3%

8.0%

3.6

3.5

0.7

秩父における協力の測定
業界平均の行き先の強さ

3.37
3.55

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 120

地域住民・事業者・報道機関からの支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 121

地域産業の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 122

観光地マーケティングとその財源

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 123秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 124各市町村行政の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 125効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 126

地域の働き手注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 127

事業者同士の協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 128

地域経済発展との関わり

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 129おもてなし文化

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 130

Multi-User Diagnostic Assessment:
Chichibu, Japan - 横瀬町
Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 131

観光地としての強み – 評価結果
観光地域としての強み の重要度
(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

横瀬町

業界平均

横瀬町

標準偏差

観光地としてのイメージ

10.4%

15.5%

3.5

3.1

0.6

観光施設やその他の魅力

10.8%

15.0%

3.6

2.9

0.6

交通・アクセス

9.1%

14.2%

3.1

2.8

0.8

宿泊

10.5%

10.6%

3.5

2.7

0.6

イベント

9.8%

10.2%

3.6

3.5

0.4

アウトドア・スポーツ施設

9.5%

9.6%

3.2

2.7

0.6

地域内での移動のしやすさ

10.1%

9.4%

3.0

2.5

0.5

インターネット環境

10.0%

5.6%

3.2

2.7

0.7

外国人観光客の受け入れ態勢

10.0%

5.5%

3.1

2.1

0.4

会議・展示・公演会施設

9.8%

4.4%

3.1

2.7

0.7

観光地としての秩父の強み
業界平均の行き先の強さ

2.90
3.36

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 132

観光地としてのイメージ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 133

観光施設やその他の魅力

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 134

交通・アクセス

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 135

宿泊

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 136

イベント

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 137

アウトドア・スポーツ施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 138

地域内での移動のしやすさ

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 139

インターネット環境

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 140

外国人観光客の受け入れ態勢

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 141

会議・展示・公演会施設

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 142

地域の協力関係 – 評価結果
「観光地域としての強み」の重要度(0-100%)変数

出来映え(1-5 scale)

業界平均

横瀬町

業界平均

横瀬町

標準偏差

地域産業の支持

10.0%

11.8%

3.7

3.6

0.6

各市町村行政の支持

10.1%

11.7%

3.5

3.6

0.5

地域住民・事業者・報道機関からの支持

10.3%

11.4%

3.5

3.7

0.4

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

9.1%

10.6%

3.5

3.4

0.7

事業者同士の協力関係

10.1%

10.3%

3.6

3.3

0.5

観光地マーケティングとその財源

10.1%

9.7%

3.2

2.8

0.7

地域の働き手

10.2%

9.4%

3.2

2.9

0.7

効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

9.5%

9.0%

3.7

3.2

0.7

地域経済発展との関わり

10.3%

8.7%

3.9

3.6

0.5

おもてなし文化

10.3%

7.2%

3.6

3.5

0.7

秩父における協力の測定
業界平均の行き先の強さ

3.37
3.55

シナリオ

探検家

注釈
緑：平均値より0.2ポイント以上高い
黄色：平均値より0.2～0.4ポイント低い
赤：平均値より0.4ポイント以上低い

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 143地域産業の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 144各市町村行政の支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 145

地域住民・事業者・報道機関からの支持

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 146

秩父地域おもてなし観光公社との協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 147

事業者同士の協力関係

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 148

観光地マーケティングとその財源

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 149

地域の働き手注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 150

効果的な組織経営・統治（ガバナンス）

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 151

地域経済発展との関わり

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 152おもてなし文化

注釈
5段階評価：1＝全く思わない、2＝そう思わない、3＝どちらともいえない、4＝そう思う、5＝強くそう思う

Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 153

DestinationNEXT Open-Ended Question Results
当地域がより良い観光地域となるために必要なことを一つあげるとすれば、それは何ですか？
秩父市
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“ちちぶ”と言う場所と魅力を年齢を問わず多くの方に知っていただく。
"●更なる観光資源の掘り起こし（祭り以外の歴史資源の掘り起こし）●オンリーワンの更なるブラッシュアップ（差別化、個性化）●インバウンドに対する更なる踏み込み（必要であれば観光客種の選択）●点在する観光拠点の付加価値アップとそれを繋ぐ連携網･体制の整備●新たなる発想・視点を取り入れるための仕組みつくり（担当人事の刷新含む）●圏域外住民との接点を広げる工夫（関係人口、若年層とのつながりを増やす工夫、仕組みつくり）●民間財源による観光資源投資の仕組みつくり（観光のアウトソーシング）等々""・フードイベント構築
・札所34カ所を使用した若者客の誘致
・商店街の活性化""・まずは地域住民参加型の観光資源の発掘が必要。
・文化や景観を維持しながらの街づくり。（例：標識や看板の行き過ぎた多言語化は必要ないと思います。英語があれば十分です。）"
・より広域的な観光施策の実施及び二次交通不足の解決
100万人が1回で来る観光事業よりも、1万人が100回来る観光事業を考えても、良いのではないか？
今、秩父地域全体が、観光を観光業から観光産業に発展させることが出来るか？試されている、と考えます。
２次交通の利便性
ＰＲとリピーターの増加
SNSマーケティングの活用
You Tubeなどで積極的に秩父の観光の魅力を発信し、マスコミに取り上げてもらう。
アウトドアと宣伝
イベント"インフラの整備（道路等）
新たな観光資源の発掘"
インフラは必要条件であるけれど、行きたいと思う魅力づくり。
インフラ整備と更なるPR戦略
おもてなし
おもてなしの心おもてなしの気持ち。
おもてなし観光公社の体制を引き続き継続していくこと
おもてなし観光公社の持続的な活動
おもてなし観光公社事務局長の続投
このアンケートは長すぎです。もっとポイントを絞ったものでないと本気で答えられません。
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このままの方向性でおおむね良いと思う。
ショッピングモールの充実
ショッピング施設やアミューズメント施設など、自然やアウトドア以外の要素が充実するとちちぶエリアへの、滞在時間が増えて良いと思います。
"テレビ、ラジオ等での宣伝
ラビュー、SL、三峰神社、バンジージャンプ、秩父神社、ミューズパーク、羊山、山登り、ロードバ
イク、みそポテト、
この間テレビで放映したずりあげなどをすぐネットにながす。""ならではのコンテンツが足りない。
秩父じゃないといけない理由。"
バスや電車の本数を増やしてそれをお客様におすすめして利用していただくこと。
"ひとりひとりの当事者意識。
秩父としてのブランド力強化および、発信。"
ふと思ったら秩父に行きたくなるような他にはない観光の構築
ブランド力の強化。
マーケティング、誘客などの財源確保"まずは 飲食店 宿 観光施設が情報を共有して ゲストを丁寧に温かくもてなす。 又来たいと思わせる
心が大切"
まずは地元住民に愛される観光地域としての基盤をつくること。
リーズナブルな宿泊施設"リピーターとなっていただくためのおもてなし
例えば、食べ歩きができるような賑やかな街並みの整備
魅力的な土産品の開発""リピーター確保の為、従来の観光地（芝桜）などに変化をつける。
旅は道連れ、世は情け。"
リピートしたい観光資源の掘り起こし
リピートして行きたいと思う町づくり
ワンコインでの周回バスの活用により、地域間の移動手段を利用しやすくする。
一本左側も右側もお土産や飲食店、食べ歩きができる通りがあればいいなと思います。
世界中の子供達に魅力を伝える。
世界的リゾートを目指す。ことの地域産業、行政、住民の意識統一
中長期の観光戦略計画
二次交通の整備
二次交通問題の解決
交通・アクセス
交通アクセス
交通アクセス
交通アクセスChichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 155

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交通アクセス
交通インフラの整備促進と二次交通の充実
交通インフラの整備拡充（地域内での移動のしやすさ）
交通の便を更に良くすること
交通の便を良くした方がいいと思います。例えば高速道路が出来ると県内外からの観光客の誘致で地域に与える経済的な活性化が見込めると思います。現状、国道299号の混雑が気になります。１本でも道路が増えると便利になると思います。
交通の利便化
交通の利便性向上
交通の整備
交通の至便化
交通手段の改革交通機関と宿泊施設の整備が重要だと思います。
交通機関の充実
交通機関の充実
交通機関の利便性
交通網の整備"人＝人口増加・行き交う人々の増加・働き手・住民の理解と協力など・・
あまり、関わりがないことで質問の回答が間々ならず申し訳ありませんでした。"
人との関わり他人目線（お客様目線）に立つことだと思います
他業種間の相互関係の構築
仲間割れ、小さな争いをなくすこと。つまらないことで小競合いが多いなと思います。一致団結出来
たら良いなと思います
企業、地域、住民、全員のれんけい
個々の意識の向上
個人的にはミューズパーク プール センターハウス売店ばーべきゅー等を市からの要請で十数年やらさせて頂いております。年々（コロナを除く）売上が低迷しております。何か思案が有りましたらお願いしたいです。プールのチケット１人1,800円は少し高いと思うのは私だけでしょうか？
元々観光資源が豊富で一年を通して観光事業ができるので、子供達に観光業に興味を持って頂く為に、観光の専門高校の科を設立し全国に発信する。
公共交通機関の充実
公共交通機関の整備
共通する目標(理念みたいなもの)を掲げ、手段と目的を間違えずに実行する。
出発点が観光公社ではなくて住民"古い建物を活かした町並みつくり若い移住者の発想力"
古い町並みや建物の保全。
各観光スポットの磨き上げと交通の整備"同業者間は勿論、異業種間との連携（宿泊施設、スポーツ施設、農園、その他）
情報の共有（個人プレーが目立つので）"Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 156

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地元事業者が今何があるのか何が発信（報道・メディア）あるか何も知らないので情報共有が必要だと思います。
地域が一体となり観光施策を進めていく体制作り
地域のお店などをもっと周り自分たちの目でしっかりと見るのがいいと思います。
地域の発信力と連携
地域一体となった取り組み。各人各所が観光発展の目標に向かって連携と役割を果たすこと。（我田
引水な活動経営ではなく、市長も発信している「面での取り組み」の実行。
地域住民を巻き込んでいく必要がある"地域住民自体が、自らの地域を観光地にしたいと思い、共有すること。
そして、何人の観光客を誘致するのか、目標を共有すること。年間◯◯◯◯万人、そのうち外国人観
光客◯◯万人など。"
地域全体での温かいおもてなし
地域全体で協力し合い、個人が不足の場合でもカバーしあえる態勢を作り、歓迎意識を常とし、地域全体を売り物としながら、地域が団結し、協調し、連帯が生まれていく。行政からも民泊を賞賛推進する。
地域内での移動がしにくい（車がないと不便）ので、交通手段の充実
地域内の移動を便利にする地域公共交通の充実
地域内交通の充実
地域内交通の改善。
地域内回遊の飛躍的な利便性向上
地域内飲食店のメニュー多言語化(個人飲食店も含む)
地域産業の育成
地域経済の発展
地域観光カレンダー"地域間の密な連携、官民の連携。
新たな資源発掘。"
地場産センターを綺麗にして清潔感のある場所にしてほしい
外国人にも分かりやすい案内板を作る
多様な地域資源を活かして、住民や事業者が連携して観光振興していくこと。
"多様な宿泊施設の整備、会議やセミナーの開催が、できる施設の充実が必要。
専門特化したスポーツ施設の整備が必要。"
安心安全を第一に秩父での思い出を造る事が又、秩父を訪れて頂ける事につながって行くことから秩父ファンを増やす政策を進めて頂きたい。
宣伝、発信効果の必要性
宿泊に結びつくような観光資源
宿泊施設の充実と、オンライン上にまとまって確認ができるサイト等あると住んでいる人も観光に来る人にもわかりやすくより訪れたくなると思います。
巡礼する人達が安心して歩ける歩道の整備、ごみのポイ捨てをしないように促すツールがあればいいかなと思います
市及び各観光関係団体の皆さんにも市内各地域を訪れ良く知ってもらい、マスコミ等に現地から紹介
宣伝をしていただきたい。
市民への啓蒙が必要であると思う。
市町村長の役人が官僚主義を捨てられるかどうかが鍵。
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当地域内での移動に重点を置きたい。広い地域なので難題ではあるが、公共交通・各種インフラを将来に向けて整備していきたいと思う。
情報発信力
様々な地域・経済団体と行政機関の連携等の歩み寄り(パートナーシップ)
歴史的建造物、文化遺産、将来的なビジョンに基づいての街並みの保全と整備"渋滞がひどいので、道路の整備（秩父神社前交差点等）
湯布院などの歩行者天国等が以前行ってよかったので参考にできるかなと"
渋滞緩和
特にございません。
現在、１４０号と299号がメインで地域外との行き来に使われています。しかし、この2路線は渋滞がいつも起こっています。そのため、荒川地区を出口とした道を造った方がいいと思います。
環境に配慮したヨーロッパ型の観光地域とするべく、中心市街地への車の乗り入れを制限するなどして徒歩で散策可能な街並みを人工的に整えるべきではないか。秩父神社をはじめとする自然や歴史遺産を残しつつ、歩いて楽しめるマチづくりを進めるべきである。秩父のような「農村型コミュニティ」では時間的、空間的に生活にゆとりが生まれ、それが健康や幸福を促進するうえで大きなファクターになると思う。いわゆる「スローライフ」に適したマチづくりを進めることで観光客、更には移住者を取り込むことができるのではないか。
町おこし
発信力"皆野町から大滝地区三峰地区から山梨ラインのインフラ整備
秩父駅東側から国道間の整備・プラス道の駅周辺駐車場整備・このことにより道の駅駐車場から市街地に歩きで訪れやすい・例えば道の駅交差点付近秩父神社東参道として鳥居をたてる。"
秩父地域全体で目標を定め、秩父にしかない魅力を創造し、発信すること
秩父地域内における交通インフラ・宿泊施設の整備
秩父市民のアイデンティティ
移動手段（バス路線）の充実
第３次交通の拡充が重要なポイントであると思います。
"自分たちが暮らしている地域に無関心な人が多すぎる。
0には出来ないと思いますが、役所の人の関心がないのでは魅力的な地域とは程遠い。役所や公的機関にお勤めの方で地域に興味関心を持つ人もいらっしゃいますが、存分に活躍されているのはごく僅か。
民間人、特に商売をしている人たちの方が地域を見つめている。実際に観光客に接するのもその人たち。その人たちが楽しくその地域で働いたり暮らしたりできるサポートをして欲しいと思う。
いい観光地とはその地域を愛する人の多い地域だと思う。"
自然と文化
自然や地域を生かした魅力的な観光施設がふくすうあること
自然環境の保全
自然環境の維持良い観光地とは漠然としてますが、コロナも、数年で収まるのでインバウンドはまた盛り上がるので対応して取り込んでいくのも良いのでは?
若い人と呼べるイベント・施設等
若い人の働く場所がほしい。人が多くなる観光に繋がるのではないか？
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行政（秩父地域おもてなし観光公社など）と地域住民が一体となって来訪者を迎え、再訪いただける
ためにボランティア活動の活性化や、より一層の意識の向上が必要
行政と住民で組織を作り各市町村の良さを生かした地域づくりをする
街中の無料駐車場と郊外の大型駐車場（ミューズパーク付近）の設置
街全体を観光資源とし秩父地域のブランディングを明確にする
街散策のし易さ"西武鉄道や秩父鉄道、バス会社、タクシー会社の包括的な連携。
区域内での移動手段の脆弱性が問題かと思います。
遠いエリアに行きやすい環境や難しいかもしれませんが、周遊観光バスなどがあればいいのかと思います。
自動車で来られる方のみならず、電車でこられる方を取り込めればなおのこといいのかと思います。"
観光の目玉をメディアでPRし広く認識してもらう
観光を産業として捉える官民挙げた意識改革。（受入態勢、インフラ、マーケティングなど）観光地としての魅力
観光地域をよく知ってもらうこと"観光客は秩父 1市4町の区別して、見てないので。
1市4町の協力が必要です。"
観光振興のための地域の多様なステークホルダーの合意形成
観光施設が少ないので増やす
観光産業として地域を一つにまとめる力
観光産業のビジョンと継続
観光資源の磨き上げ
観光開発
豊かな財源
透明性のある情報共有による一体感
道路の整備 歩道整備
道路の渋滞緩和。
道路整備。関越道から秩父への有料道路（往復4車線）が必要。
道路網の整備によるアクセスの向上
都心から近く自然のあふれる地域
重点的に伸ばしていきたい観光資源を見定めること。
長期滞在できる環境づくりを地域全体で連携して行う事
電車で来た人の為の交通機関
食、住、それぞれがどれだけ特色が出せるか
駅から各町・観光施設・イベント施設への交通アクセスの整備
魅力を多く感じてもらいたい
魅力的な景観を作り上げること。茅葺屋根の古民家などは、一か所に集めて、魅力的な雰囲気を出すことが必要。あとは、美しい花たちをたくさん作ること"・フードイベントの構築
・札所34カ所を使用した若者客の誘致（話題性）
・商店街の活性化"
・より広域的な地域連携に向けた観光施策、及び二次交通不足の解決
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・文化や景観を維持しながらの街づくり。（例：標識や看板の行き過ぎた多言語化は必要ないと思います。英語があれば十分です。）"ＰＲ
地域住民がしっかりと暮らしていること"
インバウンドに頼るのはリスクを伴うため、国内からの誘客を推進すること
インフラの整備
グローバルな観点で企画を考えること
ネット上で、秩父の観光地がすべてわかるような仕組み。わかりやすくアクセスできる。
ミューズパークのさらなる整備と国際級のホテルの誘致。
ユニークな突出したブランディングデザイン
中長期の観光戦略計画とそれを実行していく組織
事業者への協力依頼などを積極的に行い地域の魅力を多く他地域（都心の人）にPRしてほしい。
各行政を横断する組織として、行政の観光戦略と民間をつなぐこと。
地元住民との連携による観光開発
地域内の道路整備。サイクリングでの秩父回遊。
外国人受け入れ準備
市民のアイデンティティ
情報の共有化（事業者・行政・住民…）の組織作りと日常の実践力
秩父は秩父らしく、秩父の自然、田舎の良さ、古い歴史を誇らしくアピールする。秩父全域で力を合わせる。地域住民の意識を高めることと思います。
秩父地域の連係美しい街並み観光地としての自覚を住民が持つこと
観光産業の自立
豊富な温泉源が見つかると良い。
財源
道路網の整備によるアクセスの向上
首都圏における魅力的な観光地としての認知度向上

長瀞町
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「○○がてら（例えば、ハイキング・スポーツ大会・会社の出張）に観光」という視点で、別の事業に力を入れる。
アクセスを早く、そして安くして欲しい
おいしい食事
おもてなしの心キャッシュレス化
バスやタクシーなどの移動手段・交通手段を増やす。
ボーダレスな広域連携。
まず地域住民の生活が豊かになること
ミューズパークで音楽フェスを開催する！（屋外ステージの活用）広い土地、交通の利便性を考えると、良い案だと何年も前から思っています。
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もう一度訪れたくなるよう誠意を持った対応（リピーターを増やす対応）
もう十分だと思われます。
リピーターを増やすために新しいことや物を常に考える
中長期ビジョンを設定し、今やるべき事を洗い出す。当地域が協力体制を強化し補い合う。
交通
交通・アクセスがとても不便だと思います。渋滞しない道路、電車の本数など整備が必要だと思います。
交通・アクセスのしやすさの改善。
交通のキャッシュレス化
交通機関の充実（国道140号を2車線にする、秩父鉄道の本数を増やす）
交通網の整備人の魅力
他では手に入らない体験の提供とその周知"全国区で秩父が観光地として認知されること。
修学旅行等の教育旅行の誘致。"
公共交通機関の利便性の向上
共通のビジョン
具体例は今思い浮かびませんが、短期的なものでなく長期的な視点でつくっていくべきかと思います。
冬の集客
古くからあるものの魅力の再認識・再評価と新しい魅力の新発掘のインデックスづくり・情報発信
各事業者間の連携
各地と人の連携
団結力の向上地域の観光事業者の連携と地域全体でもてなしをする姿勢。
地域住民・事業者が協力して観光地としてのブランドを作り上げていくこと
地域住民のイベントへの参加意識向上
地域間連携
地場産業（働く場所）の拡大と地域の働き手の確保
外からのアクセスがもう少し整えられると良いと思います。
子どもも大人も楽しめる魅力的なテーマパーク
宣伝
宿泊施設
宿泊施設の充実"宿泊施設の充実
経済がまわる仕組みづくり"
当地域が一つになること。
情報発信の強化
新しいことに積極的な事業者と、旧来の事業者や行政との温度差が激しい。旧来の商慣行などに引きづられて、新しい事業が始まるまでに時間がかかりすぎる。市町村や会社、自治体の枠を超えて、秩父エリア全域のブランドを高めるため、リーダーシップを発揮できる部署が必要だと考えます。
新しい観光魅力創出への取り組み
時代遅れといわれようが、素朴のままでいること。古き良き伝統を守る。
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来訪目的となる明確又は新たなコンテンツの創出
来訪者が訪れやすい多様な交通形態の実現
来訪者の好奇心に答える、歴史・文化・自然に関する一歩深い知識・情報を提供する。
町との連携が必要不可欠。観光協会のみ、商工会のみ、町のみではなく３者協力体制が必要だと考えます
町民一体となった観光振興（行政と町民が心を一つにして観光を盛り上げる）
秩父地域全体が一体化した集客や連携を強化する
立地条件のアピールと宿泊施設および夜のイベントの実施
肩書や役職を捨てフラットな関係で話しあいをすること
自然への弛まぬ愛
自然をこわさない
華やかなイベントを開催することよりもむしろ、もっと地味で基本的なところに答えがあると思う。
観光地というブランドが時に仇となる傾向を見受けられる。
補償
観光だけに依存しない街づくりを進めることが、よりよい観光地域となることにつながると思う。
観光の大きな目玉となるものがほしい。
観光事業者と行政との緊密な連携
観光客の方々が無料で休憩できる屋根付きトイレ付きの施設が駅の近くや観光地の近くに有ると出掛
け安い。
財源の確保
買い物ができる施設
道路の整備
長瀞町の場合、観光地（町）としての統一感
首長の強いリーダーシップと、理解！
駅も古いものが多いので、新しくきれいにしていくと、良いと思います。
魅力的な宿泊施設"いたってシンプル。
駅前の店舗及び商店街は、ちゃんと告知通りの営業をすべき。｢来たのに店がやっていない｣というお客さまの声がたくさん寄せられているのに無視しすぎ。
基本的なところを大切にすべき。"
インバウンドマイクロツーリズム
事業者同士の協力関係
文化・芸術など教育との融合
文化と歴史をより多くの人に伝える。また伝統工芸に対しての補償があればいいと思う。
最近、当地域はアウトドア・ハイキングに訪れる方が多いので、その分野の専門店の誘致や、活動できるスペース、移動できる（歩ける）コースなどの整備に力を入れる。（訪れる人のターゲットを初
心者から中級者にしぼる。）
渋滞の緩和
滞在時間の引き伸ばし
現状でよい
現状でよい
現状でよいと思う
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町民一体となった観光振興(行政と町民が心を一つにして観光を盛り上げる)
秩父市と長瀞町の協力関係
自然を残す
若者が集まれる場をつくること
若者の就職先

皆野町
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"◆【次くる台湾スィーツ】や【韓国でいま一番人気の】のように、映え続ける、またはバズり続ける
スィーツやグルメの開発。
◆流行りだした【一人キャンプ】をどう取り込むか？ keywords：【ひと山貸し切り】【ジビエ料理】【大人の秘密基地】"
1市4町財源が少ない中で、如何に少ない投資で大きな利益を上げるかを考えるべきだと思う。秩父谷
全域にある、自然を上手に生かして活用して欲しい。多くの予算で何かを造るのでは無く、「自然に対してのアプローチの仕方」「エンドユーザーへのプレゼンの仕方」を考え、自然を活かした、観光のブランディングを構築する必要が有ると思う。
おもてなしの心を更に高める。
ダイバーシティを受入れるおもてなし文化と住民の意識
ブランド力の向上
交通のアクセス"交通機関の利便性
市内の徒歩圏内では移動は比較的簡単だが、周辺地域の移動は公共機関で行うには不便"
人材
住民が、自身の歴史や文化について、よりよく勉強をすること。また、そのための機会と制度を設けること。
体験型イベントの開催
何をするにも「人」が大事だと思います
収容宿泊施設の建設
各市町が持つ文化・観光施設を周遊できるコースの設定"商品や利用宿泊等の代金が高い
儲けようという根性を前面に出しすぎないこと""地元の観光に対しての財源をもう少し確保して欲しい。
皆野町を観光地にしたいなら観光に詳しく、クレイジーで町、環境を変えられる人材を探すか、育成させるべき！"
地元愛がどのくらいあるか？私は秩父産まれでは無いので独特の地域性には余り魅力を感じ無いがもっと新しい事に目を向けて欲しい。
地域を支える産業を目指すのか＝地元のためとすれば、いかに収益をあげるか考えること 数より額
結局居心地のよい地域づくりがゆくゆくは良い方向となるのかな
宿泊施設の充実
山歩き客用の駐車場。商店街の活性化。
"市町村をまたいだ、地図や情報の判りやすいパンフレットや発信の充実。
様々なSNSの、まめな情報の更新。
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公共交通機関の充実。"
新たな観光を発掘
新型コロナがなくなること
既存の観光名所に頼らない、新しい名所の確立が必要だと思います。
更なる観光PRが必要
有効的なPRと温かい友好的なおもてなしの気持ち
現在の自然をまもり継続して行く事
秩父地域が一つになり、全ての事に取組む
秩父地域の観光産業の発展は旧秩父市を中心を前提としない観光行政の交流、広域化、統合を目標にした方が良いと思います。自治体単位ではロスが多い気がします
荒川を生かした観光産業。
観光イベントの開催
観光に対する、地域事業者の積極的な参加
観光事業の重要さを地域住民に理解してもらい共有することで地域全体で観光客を歓迎するマインドになること。
"観光地環境の整備だと思います。
観光に訪れたいところには、なにかが目当てだったりその地域を楽しみに来ていると感じます。過ご
しやすさやわかりやすさ、歩いて回れるところや車や電車での移動をでも、新鮮さや地域ならではのおもしろさ、快適さがなければならないと考えるからです。"
観光産業が経済的に潤うこと
豊かな自然を活用して、野外活動や農業体験
財源の確保。職員の増員
道路の整備が一番必要だと思います。国道でも、左折車の渋滞で交通が遮断されるようでは、来訪者の不満が増すだけです
長期滞在が可能なまち
首都圏の秩父に対する期待、市場調査、その徹底を図る事
魅力的なコンテンツの造成"さまざまな業態の事業者が連携して、お客様が周遊できるような仕組みを作る。
滞在時間を長くする。←日帰りから数日の宿泊へ"すたれない努力でしょうか。
交通の利便性の確保
体験型イベントよ開催、地域住民が地域の良さを知り発信する
市民への情報提供とプレゼン
神社仏閣と連続し恋人の聖地
若者の働く場所

小鹿野町
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PR
マーケティング戦略✖️情熱✖️資金
メディアなどでの効果的な発信
わらじかつ食べ歩きマップを作る。※吉田うどんのイメージ
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中途半端ではなく徹底した商業施設
交通アクセス
交通アクセスの整備
交通インフラ（周遊路線バスの整備）
交通の便
交通の便を良くすること
交通の整備
交通機関の整備（観光シーズンの渋滞緩和、首都圏からのアクセス）
交通網の整備
交通網の整備"交通網整備スポーツによる町興し"
交通面に関する整備（レンタカー・EV充電器・レンタサイクル）
他にない資源を活かす。
他地域と違った魅力
他市町村と差別化が図れる観光資源の発掘
住民増加…は実現困難ですので、今いる住民の方々が、多く観光事業に携われるような機会づくりかと思います。
体験などを1つパッケージにしたような観光プラン
公共アクセスの改善"公共のオートキャンプ場とかがもう少しあると良いと思います。
使っていない所を利用してもらいたいです。"
公共交通の充実
公共交通機関の整備取り纏め役(？)の秩父市・秩父市長がもう少し他の秩父地域住民が安心出来る政策を摂らないと難しい地域の協力理解地域の特徴・特色を生かして観光が持続可能な観点から振興することを望みます
地域の魅力を広報する
地域の魅力を明確に整理し、保全整備し、分かりやすい案内を発信する
地域内の移動手段の充実
多言語対応可能なツアーガイドの育成と、独立した事業展開（市役所、町役場に依存しない）
子供向けのレジャー施設が少ないため夏以外はファミリー層の遊べる場所が少ない。また電車で来た
人は移動が難しい。
学校が住民や行政と共通理解を持つこと安定した財源
市町村・商工団体・企業・住民との相互理解と連携
来訪者が再来したくなる魅力的なサービスまたは空間、以後古都の良い環境づくり来訪者自身が選択できる豊富な施設の種類
来訪者を迎える側の者としての意識改革
秩父に長期滞在して遊べるイベントやレジャーがあることが必要
秩父地域内の交通アクセス
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絹織物・薪炭業・鉱山・セメント等、産業中心だった経済が変化し、秩父の文化や自然を楽しむ人が訪れるようになった。アクセス道路の整備やスポットを楽しんでもらえる場所に“飾り立て化粧する”努力をすること。
自然を活かしたアウトドア施設の充実
自然を生かしたアウトドア施設の充実
若い人の流出が多く、観光に携わる人の年齢も高くなっている。雇用の創出が必要。
若い労働者が増えること行ってみたい秩父にすること
観光事業・観光資源の広報活動、魅力あるスポーツ・アートイベントの開拓
観光事業所の誘致（キャンプ会社、星野グループ等）
観光客を誘致したい「商店」「宿泊やイベントのための施設」「祭りなどのイベントを企画する主体」などのそれぞれが独自に、確かなマーケティング戦略を持ち、その実現に努力し続ける姿勢が、中長期により良い観光地を作り上げる原動力になると感じます。
観光産業を全体的にマネジメントできる会社
車道、歩道、駐車場、トイレの整備
都心からのアクセスの便利さ
鉄道延伸！
関係機関の連携、交通の便をよくする
駅のない自治体に線路と駅が必要
事業積の公表、周知各関係機関の組織的な連携
地域の魅力を広報する
新しいイベント及び広報（ＰＲ）竹あかりのPR
西武鉄道の小鹿野町までの延長
観光施設や宿泊やイベント（祭等）などの関係機関を集めた協議会の開催"限られた財源を活用し、1点特化型の観光展開をする。
小鹿野町は多様な展開をしているが、予算が分散し、人員も限られていて限界が見えている。"

横瀬町
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アウトドアへの対応"タクシーでの移動のしやすさ。
（呼びやすい、夜遅くまでやっている。）"
バリアフリー化
ブランディング
より戦略的、より計画的な取組みを、より広い関与とリソースの投入を伴って実行すること
リピート客を増やす事、その為には「美しい自然」を常に用意しておくこと癒しの地としての秩父をアピールする
事業者が継続して事業を続けられる自治体からの支援
事業者同士の繋がり不足の改善
二次交通の整備、Chichibu, Japan DestinationNEXT Assessment | 166

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交通
人が集まれる場所の確保
人と人とのつながり住民を巻き込んだおもてなし精神の醸成
各事業者の連携
商業施設の誘致
地域コミュニティの醸成に伴う意識改革の推進
地域特性を伸ばして他地域との差別化を図る
官民に関わらず、秩父地域としてどれだけ一丸となれるか、かと思います（あと少しかと）情報を共有し、協力していく事
教育 子どものころからの地域での教育や、学校での教育に、観光地域としての分野を取り入れ、子どもの段階から地域への愛を育む！
施設等の整備と魅力度の向上
時勢に合わせつつも、地域独自の良さを忘れないこと
来訪者の求めているニーズを的確に調査・把握し、そのニーズに沿った展開をすること。
横瀬町は飲食店、土産物店等が無いのが現状です、町民会館付近に総合的施設を作るべきです。
武甲山
滞在時間を増やす工夫
特徴的な強みをもつ地域となる
目配りのある景観整備（看板、雑草、放置された家など）
自然の中で楽しめるものをもっと打ち出すこと西武鉄道への協力
観光ツアー（宿泊を含む）コースの確立"観光事業者・関係者同士のより強い連携（旅館・飲食・鉄道・タクシー・神社・寺院など）"観光地への道路や案内表示、観光地のトイレ、駐車場の整備
観光地域としての将来ビジョンを地域で共有することだと思います。
観光資源となる資源の掘り起こしと活用
観光資源は豊富にあるので各資源を一体化させたルートづくりと地域住民の各資源への理解を深め、もてなす
観光資源や街並みの整備
買い歩ける商店街の設置
高速道路を降りてからのアクセス
魅力アピールのメリハリだと思います。普段は日帰り田舎の身近な良さを味って頂き、夜祭には全国
海外から感動しに来て頂くおもてな市
魅力あるスポット
魅力ある名産品、名物
魅力的な宿泊施設と移動手段を増やす
魅力的な施設
アクセスの改良人とのつながり
住民に迷惑をかけないこと
便利な交通アクセス
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多言語標識の整備
観光ツアー（宿泊を含む）コースの募集・販売

秩父地域おもてなし観光公社に取り組んでほしいとあなたが考える、当地域の課題があればご記入ください。
秩父市
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周遊ルートの開拓（トイレ・一坪店舗・休憩所）
滞在の長期化が出来るナイトタイムのイベントや施設の充実化。
観光における一市四町の顔であるフロントデスクとして、組織表を生かし理事等所属の各部署のバッ
クアップを取り付けつつ、観光産業を束ねるフロントとしての役割が果たせる立場をより堅固に。（
一社）としての頑張りを理解してもらうため一層の広報を続け、今までの「観光協会」以上に名実ともに認知度を上げ、地元人も顧客からも頼れる存在になりますことを期待します。
人口減少
マーケティングの充実
地域ブランドの確立
住民への事業の周知
メディアの露出
観光協会など関連他組織のと連携強化
インバウンド対応
秩父は一つ。秩父地域の観光アップ（これがあれば秩父地域の全体がわかるもの）に取り組んでほしい。
子供に魅力を伝える。
コロナはチャンス（遠くに行けない、日帰り）
冬場の観光資源の開発提案"ナビゲーターの確認
奥秩父方面へ来られる方が皆野寄居有料道路を初めて通行して来られると蒔田〜小鹿野町長若〜荒川
小野原を案内され大変苦情が多いのでナビ製作会社に国道140号及び県道秩父・荒川線を通行するよう要請していただきたい。"
秩父ミューズパークの整備"美しい街づくり
散策路の整備市町村巡回バスの運行"情報が共有されてない。
"●メディア（おもてなしTV、ちちぶFM等、他各種メディア）を最大限活用したCMの拡充●行政機関では出来ない思い切りのよいイベント（破天荒すぎると思われるくらいでないと注目されないため）""① 夜祭りやお川瀬のような、有名で大規模な祭りだけではなく、耕地毎の小さな祭りにも焦点を当て、可能であれば、「部外者」の方も参加できる仕組みをモデルとしてでよいので、つくってみてはいかがでしょうか。

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② アウトドアのイベントの際には、フィールドである山や森には危険もあること、都市部と同じく「所有者」の方がいることなど、思わず忘れがちなルールを認識していただけるような内容も、意識して盛り込んではいかがでしょうか(地元の皆さんとの摩擦の予防のため)。"2次交通の整備課題ありません
イベント企画
おもてなし観光公社には全国・世界への発信基地としてご活躍頂きたい
クルマで来る観光客が入りやすい大きな駐車場のある飲食施設が必要ではないかと考えます。
コロナ禍で大変だと思いますが、継続的に事業を進めていただきたいと思います。
ジャンルの違う業界をつなげて下さい"スポーツ合宿の受け入れを充実。
施設利用の平等化をプロデュースする。"
ちちぶエリアのprを引き続きよろしくお願いします。
テニスコートが沢山あるので大会などを誘致して頂ければありがたいです。
なし
バスなど地域内の移動手段の拡充
ビッグ事業
ミューズパークの有効活用
メンバーに実際の事業者を参加させる
ユニークな突出したブランディングデザイン
より広域的な地域連携施策と二次交通不足の解決
わかりません。
主要道路にトイレの設置
二次交通の拡充に向けた自治体・地元事業者との協議検討
交通（道路）の整備の働きかけ
交通アクセスの改善
交通インフラの整備
交通網の整備人材ネットワーク構築
他の県南の地域や県北の地域とのコラボ
他地域からの移住・訪問者の受入体制
住民の当事者意識
体験民泊が地域の活性化等等広く住民に周知できること。
効果的な情報発信
効果的な集客事業、そのための商品整備事業など。
取り組んでいる事業の効果等の検証と継続。
各団体の連携不足解消、それぞれの枠組みを越えた一体的な事業の実施
各地域の歴史的、文化的建築物を山間地域の風景等を新たな観光資源として活用していただきたい。
商品開発の協働連携。そして開発した商品の販路拡大(マーケティング含）
四季折々の観光ガイド（マップ）の作成
地域イベントの企画や参加
地域内交通を充実させてください(ミニコミュバス)
地域内外へ向けた情報の発信。受信できないことが多くあるので。
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地域観光関係者との連携強化
地域間の連絡調整
増え続ける市町村の債務について
外国人への認知外国人観光客に対する看板やサービスなど
多くの関係者の観光振興への合意形成
多様なアクティビティーを市民に格安で体験してもらう企画
夜祭などは魅力的だが、閉鎖的なイメージがある。（地元の人だけで楽しんでいるイメージ）"夜間の移動手段の確保(22時頃にはタクシーもなくなり移動方法がない課題など)
例 街中飲食店←→宿泊施設"
大小あるちちぶ地域の祭りを集めた年間カレンダー（数だけでも驚くと思う）"大規模宿泊施設の誘致などを利用した温泉街の創設。
空き家対策、古民家再生と連動した市街地整備。
歴史文化の掘り起こしと活用。秩父丹党を含めた特に室町以前。"
定期的な観光イベントを開催する
宿泊客の促進宿泊客の少なさ当、三峰口駅周辺では、テレビ、旅行誌、新聞各社は、ジオグラビティ、かかしの里のみ取材。白川
橋の上下の地歴、ボルタリングの聖地、飲食業、おみやげ店などを取り上げてもらうと、奥秩父の認知度アップになるのですが。御力添え下さい。
従前は地域住民の強固な連帯によって守られてきた秩父地域であるが、今後は外部の観光客や移住者が来訪しやすいような環境整備が必要になると思う。外への情報発信は勿論のこと、外部の人間と地元の住民の交流の場を増やすことなども必要な施策だと考える。
情報の共有をして地元事業者とイベントやPRをしてほしい。撮影などがあれば協力依頼などあれば積極的にお手伝いしたい。
数字によるデータ
文化、景観の維持と、特に地域内住民への発信。
新しい観光資源の発掘
新しい集客スタイル
更なる地域の魅力発信
月次の観光データの開示
有効性の高いちちぶ地域外に向けた情報発信の強化
横のつながり。情報発信力の向上。
温故知新 秩父らしさを大切に！
物販収益の増益
特にありません。
特にございません。
特になし
特になし
特になし
特になし
特になし
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特に課題は思いつかない。
"秩父にはいいお店がいっぱいあるのでいろいろと調べてもらいたいです。"
秩父に素敵な電車が走っています。ラビューやこれからSLなど。そのまま走らせているのは、もったいない。秩父に行ったら買えるもの。そこにしかないもの。なんだろう？
秩父に関するイベントごと。どうに他県のお客様にもお知らせできるか。
秩父のグルメや宿泊などに関するイベントを企画してほしい。割引とかクーポンとか。PayPayなどのキャッシュレス決済と連動も。
秩父の売り出し秩父の魅力ある文化等を教育委員会と協力して紹介する
秩父の魅力の対外アピール
空地利用と雇用の紐付けを後押しする様な仕組み作り
継続
西武鉄道と近畿日本ツーリストの専用窓口、市町村の官僚の実行部隊になっている現実からの脱却。
公社は純粋に事業者間の調整役に徹するだけでいい。
見る側としては、もっとロケに出てほしいです。地元のいろいろなお店をリポートしてほしい。
観光マーケティングの推進
観光事業者とのコンタクト以外に一般住民との情報共有化にも力を注ぐべきでは観光地としての住民の意識（自覚）の向上"観光案内マップなど、大きな文字で簡潔にして欲しい（若者はスマホから得るので）"障害のある観光客のためのバリアフリー政策、手話通訳者の養成。
頑張っている。マンパワーと財源を公社へ。
駅から遠い場所への移動手段の提案（車がない人向け）
鬼滅の刃に便乗して竈三柱神社などは観光資源にはならないでしょうか
魅力の発信
魅力を多くの人感じてもらいたい「また来たくなる」ファンの増加
おもてなしTVを見てもらう案内、DMOの役割等公社自体への関心と理解を深めるPRがもっと必要かなと思います。
お客様が民泊に来るというのではなく、遠くの孫が来るくらいの接待で、普段の生活の中に（他人の生活の中に）体験生活をする、と言う気軽さをアピールし、受け入れ家庭を増やす。
マーケティングの充実
一坪店舗の開業支援（空き店舗などを低家賃で借りられるよう、地主さんや商店街と交渉）交流による賑わいの創出
他地域との観光交流"公共交通機関の整備
レンタル物を含む"
公社そのものの存在ＰR強化
地域ブランド強化
子供たちが楽しいと思えることを！
子供向けのイベント企画。
安心して安全な1日楽しめる何か
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心のおもてなし"県や市にお願い
特に大滝地区の国県道及び市道近くの森林の手入れ伐採がされず、環境行政・森林の育林担当部局と密接に連携し、明るい道路を構築してもらいたい。このことは冬期の安全確保にもつながり、地域の住民にも大変ありがたいことと考えます。"
着型コンテンツの拡充と観光案内所整備
秩父のそれぞれの良さ、特色をわかりやすく伝える中心になってほしいです。
"観光業界に限らず地域の人が 温かく迎える雰囲気
交流 発信"
統一感のある街並み・商店街を計画できるよう、財源も含め行政へ提案

長瀞町
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冬の集客
若者を中心にいろんな企画が立ち上がるワークショップの開催
分散型ホテルの整備
各地域の魅力発信
特になし
観光ビジネス連携
1市4町間の協力関係の構築
インバウンドインフラ整備、ホテル旅館の充実
おもてなし観光公社の取組の発信
ご当地グルメや土産物
わかりません"一極集中ではない、流動する観光循環のしくみを作る協力をしてほしい。
また観光と生活と環境と広い分野で捉えた観光ストーリーを構築する協力をしてほしい。"
今のままで成長してもらえれば修学旅行・遠足等の積極的な誘致
具体的にはありませんが、秩父地域全体の観光が盛り上げれるように、各市町単独では取り組めない
ようなことを取り組んでいただければいいかと思います。
地味な努力で取り組んでいただいているが、あまり知られていないような気がします。前面にどんどん出てきてほしいと思います。
地域の宣伝を多く取り上げる。
地域の歴史の掘り起こしと、YouTubeなどでの発信。
地域経済の歳入
外国人への案内板
大規模な集客イベントの実施
天然資源以外でお客様を呼び込む資源の確立
市町村間の橋渡し役
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広報活動の拡大
当町でのイベントを長瀞町観光協会と協力して企画運営して欲しい
恥ずかしながら「秩父地域おもてなし観光公社」の存在をこのアンケートで初めて知ったので、（私の周りの人も周知していない）まずは貴社のPRから始めるとよいと思います。
情報発信
感染症対策
新進の事業を始める人たちと、行政や旧来の事業者の協力の橋渡しをお願いしたい。何も新しいことが全て良いというわけでなく、新しいことを始めたい人と、既存の事業者や行政が上手に協力できる
形になれば、より観光客に魅力的なエリア作りができると考えます。
旅行商品（ツアー）の開発と送客
特にありません。
特になし
環境整備"秩父地域(群・市)のPR観光地としての知名度を上げること
個々では難しいので、公社さんに是非お願いしたいです。"
秩父地域おもてなし観光公社の姿がよく見えません。まず見える化が必要と思います。
秩父地域のイベントを県内外にアピールして、誘客につなげてほしい。
秩父地域の行政、観光事業者に対しての公平かつ平等な支援や働きかけをしてもらいたい。
空き家の有効活用
見所やレジャー施設を増やす
観光の立ち寄り、情報拠点となる施設の整備
財源がない、そのために若者に魅力的なイベントを行う
関東圏域以外への観光情報の発信や集客など
アウトドアや人と人が繋がれる場の提供
お試しショップの整備
地域全体の魅力発信
宿泊客の増加特になし
経済活性化
面白い事が生み出されていない
夜の街
町の観光ガイド資格制度の導入（町の観光資源や歴史の勉強会）
他地域との連携

皆野町
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企業誘致
何事においてもすべての住民が共有できる社会がほしい
秩父地域の観光情報の集約、市町村間をまたぐ連携事業の調整役、県・国・海外に対する窓口として情報収集・発信機能を強く持たせて欲しい。
皆野町での観光イベントの開催
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おもてなしTVをさらに充実されたい。
お金をつかってもらうこと
コロナ下でもできる楽しみ方・味わえる魅力等の積極的発信"コロナ禍において。。。この自然を味方につければピンチもチャンスに差別化につながるかもしれませんね。。。""さいたま市で開催しているツールドフランス（クリテリウム）を秩父の山に引っ張ってくる
ミニツールの開催を数日行う。市長、知事ともに理解があり、埼玉は自転車王国？なんとかなる？"
それぞれの地域の情報を共有できる要になって欲しい
だいたい観光公社がどの様な事してるのか一般人は解らないのでは？私も解りません❗
"どうか秩父を盛り上げてください。
ただ、三峯神社や秩父、長瀞と良いところはたくさんあるのですが、遠く時間がかかるので手軽さはないです。
三峯神社は難しくても、手軽に秩父を楽しんでほしいです。"
ネット環境
プレスリリースのスキルアップ及びコネクションの強化。他地域がやっていないオリジナルのイベン
ト。
交通インフラの整備
交通機関とタイアップして四季の魅力や自然の魅力のPR"今回のアンケートで課題が浮かび上がるか疑問
内容も意図も不明なことが多い
誌面アンケートではなく現場を見て知ることの方が改善するべき"各地域との交流（祭り・イベントの参画）連携
地域別マーケティング及びブランディング
多くの方が公社の存在すら知らないため、おもてなし観光公社の業務内容の周知を図る。
宿泊施設の振興
市民への情報提供とプレゼン"市町村をまたいだ、地図や情報の判りやすいパンフレットや発信の充実。
各市町村、事業者等の情報の共有。"
特になし
町内バスのアクセスの増加等
秩父全体のマーケティング調査。
秩父地域1市4町の連携
秩父地域における観光行政の広域化、連携統合のリードをしてみては？
秩父地域のPR
秩父地域全体をけん引していくような働きを頼みます。
"観光の方にわかりやすい場所、利用しやすい駐車場
立ち寄りやすいお店（飲食店、雑貨店、お土産店などさまざまなお店）""観光地として現状何か不足があれば指導をして欲しい
観光地として主力になる事業所は限られていると思いますが、他の観光地としての知識や経験のない事業所でもできることがありそうなら指導をしてほしい"
観光客の地域内周遊ルートの作成
一人一人が協力すること
働く環境の提供
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前述の通り
地域観光事業者との連携
地域の働き手（若者）の確保
地域の伝統文化の継承
地域のＰＲと観光客の受皿（収容施設・イベント会場・駐車場・宿泊施設）の確保

小鹿野町
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商工会などとの連携
分かりません
定住人口をふやす努力
鉄道延伸"・秩父全体の観光メニューの開発
・地域全体が連携して実施する取り組み"
1市4町の観光PR動画や観光ルートを巡るマップ作り
イベント・レジャー施設や食産業の充実、スポーツの振興など、観光産業の充実に向けた諸機関との連携した取組
イベント等の開催や関係機関への情報共有
コロナ収束後のインバウンド観光
さらなる観光情報発信
さらに魅力ある、ＳＮＳ等への発信
ホテル等の宿泊施設の数が少ない
ミューズパークの空き施設や空きスペースの有効活用によるＰＲ方法はないのでしょうか。地域住民の利用者もいるので、ハードルの低いイベント等ができれば、集客もみこめるのではないのでしょう
か？
交通網の整備
個々の商店や施設などでは対応できない地域全体の課題（例えば、地域内の公共交通手段の充実／日
本人だけでなく外国人をも対象とするガイドサービスなど）に関して、行政側と民間側をつなぎ、課題を実現していく役割を期待します。
取組の公開
地元住民も楽しみ活用できる施設の拡充
地域全体の観光地、名所、旧跡等を回れるバスルートを作る
小鹿野町に鉄道が欲しい
小鹿野町に電車が来るようになり、交通の便が良くなること
新しいイベント及び広報（ＰＲ）
日帰りでの観光客が多いため、宿泊をして秩父地域を巡るモデルコースの創出
日帰り観光客の多い中で宿泊客の増加を見込める施策の展開。また、コロナ禍のためインバウンド客が当面あるいは相当の期間、見込めそうにない苦い状況の打破。
来訪者だけではなく、地元住民も楽しめる多種多様な環境、胸を張って誇れる地元、イベント等の開催。またそれを伝える施設の誘致。
様々な業者・団体を組織化し、お互いに理解・協力して、それぞれの特色を発揮できるように、センターとしての働きを強めてほしい
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特に無し
現在 多様な取り組みを行っているので、新たな課題については特にありません。
秩父地域の魅力をアピールする
秩父地域市町村とより強い協力関係の構築
秩父市以外の町ももっと取り上げてほしい
竹あかりのPR
自然の保持、整備"西武秩父駅と小鹿野町を結ぶ観光客特化型の送迎便の展開。
またはレンタカー事業でも可能。"
西秩父地域への開発
観光パスなど移動がスムーズにできるようにしてあげてほしい。
観光産業における連携の旗振り役
飯能方面、熊谷方面、児玉方面にもっと円滑に相互移動がしやすいインフラが必要
駅前の整備
一市四町全てをめぐる旅の提案
分かりません
地域内の移動をしやすくしてほしい
鉄道

横瀬町
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国道１４０号・２９９号沿いの雑草、ゴミ清掃
河川の美化運動に取り組んでほしい。MP問題解決の為に「荒川区リンエイドフォーラム」と協力してイベントを開催する案はどうでしょうか。自動車を使うのではなく電車と「歩き」を全面に押し出す「地球温暖化対策」という大きなテーマを揚げそれに沿った小さな啓蒙活動になると思います
観光窓口一本化
情報の周知
1市4町秩父地域全体でのイベント企画など
どれだけ人を巻き込めるかかと思います！１市４町のハブとして更なる活躍を期待しています。
わからない
一市四町の行政機関と連携し、県外の都道府県への広報活動の充実
事業者同士の繋がり不足の改善促進
人口減少に伴う地場産業の振興
前述のとおり、秩父地域の来訪者に関する詳細なニーズ調査と、それを基にした事業展開
取り組み状況を地域の人々に知らせる
各地域の踏み込んだ紹介
地域住民を巻き込んでのおもてなし精神の醸成
地域外への周知
多様化に着目したイベント開催
新たな観光需要の掘り起こし （アフターコロナ、インバウンド、ハイエンド客取込み、テレワーク
需要取込み等々）施設に特化したアドバイザーの派遣
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日本国内からの観光客誘致
核となる観光資源の確立
横瀬町には飲食店、土産物店等がありません、観光客に不便をかけています町民会館付近に総合的な施設を設けたら戸思っています。
特産品の開発や販路拡大
現状でも健闘頂いています。職員の皆様の健康が心配です。
秩父の魅力をどんどん広めてほしい。また、観光に携わる方々を紹介してほしい。
秩父ブランドを全国へ広める広報活動
秩父地域の観光に関するデータ収集とそのフィードバック
秩父地域を巻き込んだイベントの考案
観光資源の開発
課題というか思いつきですが、民泊受入のお子さん達が「田舎に親戚がない」「埼玉初めて」「人ん
ち泊まるの初めて」「家族とまた来たい」と言ってくれたことに対して、そういう人達の第二のふる里的なつながりが生まれたらいいなと感じました。
集まらない集客。
「世界の街歩き」という番組を見ていつも思うのですが、きれいだ行ってみたいと感じる町は古くてもゴミがないきれいな街です。決してシンガポールの様なゴミを落とすと罰金というような街ではない。
なし
住民優先の考えを軸に持つこと
正丸トンネルの暗さ、汚さ解消
秩父連山の景観の再認識

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