小野測器とは成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

環境への取り組み

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

共創イノベーション

気候変動等の地球環境問題への対応は個人や企業の枠を超えた社会共通の課題となっています。 当社は、サステナビリティをめぐる課題への対応を重要な経営課題と位置づけ、以下の環境方針を定め環境保全活動に取り組んでいます。

【東京大学と「社会連携講座」を開設】
当社は現在、東京大学大学院新領域創成科学研究科と「電気自動車の振動計測制御に関する社会連携講座」に取り組んでいます。社会連携講座とは、公＜環境方針＞

当社は、より良い環境社会の構築に向けた計測機器の提供を経営の最重要課題の一つとして位置づけ、企業活動のあらゆる面において品質向上と環境保全に重点を置いて活動し、社会の発展に貢献する。

共性の高い共通の課題について、共同して研究を実施しようとする民間等外部の機関から受け入れる経費等を活用して、学部や研究科等の教育研究を行う機関に設置されるものです。

【専任部署の設置】

写真右が藤本博志教授

本講座は、東京大学大学院新領域創成科学研究科

当社の事業活動における温室効果ガス排出量の削減を進めるため、2024年1月より専任部署である「環境戦略推進室」を立ち上げました。
事業活動を通じて排出されるCO2の把握から削減のための戦略立案等、環境保全を事業活動における重要課題として捉え、当部署を中心に全社一丸となって2050年のに設置され、設置期間は2026年3月31日までを予定しています。
本講座では、藤本博志教授を含む2教員と複数の研究員・大学院生が「クリーンかつ快適な電気自動カーボンニュートラル達成を目指していきます。

車社会の実現」を目指し、研究開発を実施中です。

【太陽光発電設備、EV用充電施設の配備】【日本初の走行中給電実証実験へ協力】

2024年3月に、当社宇都宮テクニカル＆プロダ

東京大学をはじめ、株式会社ブリヂストン、日本精工株式会社、ローム株式会社、クトセンターに太陽光発電設備を設置しました。社

東洋電機製造株式会社、株式会社デンソー、三井不動産株式会社、SWCC株式会社、屋の屋上及び敷地内に計340枚の太陽光パネルを配株式会社カーメイト、千葉大学宮城研究室の共同研究グループ（以下、当研究グルー置し、約200,000kwh（同事業所の約5%の電力）プ）では、2018年より走行中給電システムの研究を実施してきました。

を自家発電でまかなうことで、温室効果ガス削減

2023年10月3日、柏の葉スマートシティ内にて、日本初の「公道における走行中（約80t-co2 /年）に貢献しています。また、同事業給電実証実験」を開始しました。この実験は、東京大学、柏市、その他関係機関と柏所の駐車場にはEV用充電施設を設置しました。

ITS推進協議会の枠組みによる「電気自動車への走行中給電技術開発の取り組み」で実施しました。

【梱包材をサステナブル素材に変更】

本取り組みにおいて、当社はRC-S実車トランジェントベンチを提供し、坂路再現や走行空間を再現。走行中地球環境に配慮して、製品の梱包材をサステナブ給電を活用した走行経路ル素材に変更しています。
紙資材はFSC（国際的な森林管理認証を行う協議最適化を実現するための会）の認証を取得した素材を使用しています。2023

研究に貢献しています。

年12月時点で全体の67%を石油由来の素材から紙資材へ変更しました。

写真右が現在使用している紙の梱包材

走行中給電の公道実証実験出発式（2023年10月13日）の様子

24

小野測器とは成長の軌跡

社会貢献活動

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information【未来×地域とのつながりの “輪” サステナブルな社会を実現】

未来世代とのつながり

韓国の大学生を対象とした２日間の見学会を開催“ニッポンのものづくり” の未来を担う人財の育成を長年支援
学生フォーミュラ日本大会（公益社団法人自動車技術会主催）は、学生たちがフォーミュラスタイルの小型レーシングカーを企画・設計・製作し、走行性能や車両コンセプト・製作コスト等さまざまな項目において、ものづくりの総合力を競う大会です。

当社は第1回大会より騒音計測等に協力しています。
大会当日は社員数名が審査員として排気騒音審査を実施しています。本大会への協賛を通じ、自動車業界をはじめとする“ものづくり”の未来を担う人財の育成を支援しています。

2024年2月、韓国の蔚山（ウルサン）大学の学生約30名を対象に見学会を実施しました。自動車試験用実験棟やトルク校正設備、音響棟やショ ー ル ー ム と い っ た 当 社 の 設 備 を 紹 介 し、「HySE（水素小型モビリティ・エンジン研究組合）」についての講演も行われました。2日間の見学や体験を通じて、カーボンニュートラル社会の実現に向け各社が協力して研究開発を行っている中での当社の取り組みを学んでいただきました。

地域社会とのつながり次代を担うエンジニアを育成

安全に関する啓蒙活動を実施

清掃活動で安心・安全な街づくり

災害復興のため無償点検を実施

2020年、宇都宮工業高等学校科学技術研究部の学生が製作したEVフォーミュラカーの性能評価等、未来のエンジニア育成へ協力しました。技
術的観点、経験値等からアドバイスを行い、当社設備を用いて走行試験を体験してもらいました。

栃木県の高校生を対象に宇都宮テクニカル&プ
ロダクトセンターの見学会を不定期に実施しています。また、栃木県の産業教育・工業教育の一環で、当社社員が工業高校等を訪問し当社の安全衛生活動を紹介する等の啓蒙活動を行っています。

横浜地区では近隣の企業と連携し、事業所周辺のゴミ拾いや草刈りを行っています。また宇都宮地区では「拾えば愉快だ宇都宮×ひろえば街が好きになる運動」に参加し、同市の企業や団体と協力して宇都宮駅周辺の清掃活動を行っています。

「令和元年東日本台風」「 令和6年能登半島地震」
といった災害において当社は早期復興に向けた支援を行っています。前述の災害では、地震・台風・豪雨等で被災されたお客様が保有する当社製計測器、試験機等を対象に無償点検を実施しました。

25

小野測器とは成長の軌跡

非財務ハイライト【エンゲージメント向上への取り組み】
当社では毎年ストレスチェックを実施し、社員のエンゲージメントをスコア化しています。中期経営計画(P.14）
や人財戦略(P.27)で推進する取り組みにより、未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

2023年
ストレスチェック実施率
2023年
ストレスチェック実施率

2023年
エンゲージメントスコア
2023年
エンゲージメントスコア

96.8%
96.8%
96.8%

2023年エンゲージメントスコア

2023年
ストレスチェック実施率

50.0
50.0
50.0

価値創造

成長を支える基盤

業種別平均：48.7

従業員数（単体）※1

社員の健康維持・増進やプライベートの充実を目的に、有給休暇の積極的な取得や定時退社の奨励、健康診断の受診促進等に取り組んでいます。2023年には、当社が所属する健康保険組合を通じ全国健康保険協会 健康企業宣言 銀の認定を取得しました。また、神奈川県教育委員

2023年
有給休暇取得率
2023年
有給休暇取得率

2023年
健康診断受診率
2023年
健康診断受診率

82.2%
82.2%
82.2%

2023年
健康診断受診率

2023年
有給休暇取得率

95.3%
95.3%
95.3%

会の家庭教育支援協力事業者として家庭教育を応援する取り組みも行っています。
健銀【働きやすい職場環境への取り組み】
2023年は、女性の育児休暇取得率は100％を維持し、男性の育児休暇取得率も50％まで向上させることができました。今 後 は 男 性 の 育 児 休 暇 取 得 率 も100%の達成を目指し、また男性の育児休暇取得時の取得日数を増加させることにも取り組んでいきます。

第2665号

2023年
育児休暇取得率2023年(男性正社員)
育児休暇取得率(男性正社員)2023年
育児休暇取得率
2023年(女性正社員)
育児休暇取得率(女性正社員)2023年
育児休暇取得率(男性正社員)

50%
50%
50%

2023年
育児休暇取得率(女性正社員)7名／14名

6名／6名

7名／14名

7名／14名

2021

2022

2023

男性人

470

438487

女性人

104103109574

541

596

男性%

93.21

93.51

93.58

女性%

6.79

6.49

6.42

男性%

8170

62

女性%

1930

38

外国籍従業員数（単体）※3人

766

障がい者雇用比率 ※4%

1.59

2.15

2.47男性

年

16.5

16.51

19.32

女性

年

16.5

16.85

17.99

新卒3年後定着率 ※5%

94.12

86.96

92.31

時間外労働時間（一人当たり平均）※6

時間／月

4.1

4.7

4.9

有給休暇取得率 ※7%

65.9

88.8

82.2

健康診断受診率%

87.4

94.0

95.3

ストレスチェック実施率%

97.3

96.6

96.8

49.7

49.2

50.0

管理職に占める男女別比率（単体）※1
新卒男女別比率 ※2【健康経営・働き方改革への取り組み】

単位計

さらなるエンゲージメントの向上に取り組んでいきます。

100%
100%
100%
6名／6名

6名／6名

Our information【非財務データ】

業種別平均：48.7

業種別平均：48.7

コーポレートガバナンス

平均勤続年数（単体）※1

ワークエンゲージメントスコア（偏差値）※1※2※3※4※5※6※7

各年12月31日時点のデータ
本社および国内事業場勤務の従業員（臨時従業員を除く）
各年4月1日入社の本社および国内事業場勤務の新入社員（臨時従業員を除く）
各年12月31日時点のデータ
各年6月1日時点のデータ
各年3月31日時点のデータ
本社および国内事業場勤務の従業員（管理職を除く正社員）
各年12月31日時点のデータ（管理職を除く正社員）

26

小野測器とは成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

人財戦略【位置づけ】【人事施策】

当社では、マテリアリティで掲げる財」「組織(仕組み)」「風土・文化」の3「ウェルビーイングな社会の実現」やつの観点での構造改革に取り組んでい当社の果たすべきミッションを念頭に、ます（P.16中期経営計画の3つ目のテ社員個々のウェルビーイングを高め、ーマ「構造改革」で推進)。

ビジョン実現という目標に向けた人財

個人・組織の成長に寄与する環境の実戦略と事業戦略の統合を図りました。

現により、従業員のエンゲージメント

当社の人事部門は人財開発のみならずを醸成し、創業の精神を受け継ぐ「挑組織開発(関係性強化)の役割も担い、戦する組織」を実現する人財の育成を

人 財 戦 略・事 業 戦 略 の 両 軸 か ら「 人促進していきます。

MISSION 未知を拓き、未来を創る▶▶

事業戦略

▶▶

教育方針
求める人財像▶▶

人財マネジメント▶▶

人事施策

長期経営戦略・中期経営計画
組織文化の醸成▶▶

▶▶

個人・組織の成長

人財戦略

持続的成長を促す価値創造サイクル【人財戦略】
当社では、企業理念の下、中期経営計画の「3つの観点」と連動した3つの柱を人財戦略として策定しています。

1
2
3

人財：事業推進力を高めるためのイノベーションの創出（探求心・自律心）、つながる力（顧客や社会課題への理解）の強化組織（仕組み）：個の成長と活躍の支援（企業の成長との両輪）
風土・文化：人権の尊重、ダイバーシティ＆インクルージョン（企業活動の基礎）

人財戦略の実現に向け、4つの人事施策を重点的に実行しています。

1 課題解決力の向上

2 個の成長と活躍の支援●価値観の共有、DXの活用、未来洞察等、社員同士や社会とつながる力の強化●マーケティング力の強化 等●タレントマネジメントによる人財ポートフォリオの構築●人財育成プログラムによる成長促進 等

3 働きがいの向上

4 働きやすさの向上●方針／戦略の共有●成長機会の提供●多様な人財の育成および獲得●人事制度の改革 等●企業風土の改善（心理的安全性、挑戦を褒める風土等）●多様で柔軟な働き方の整備（フレックス勤務、在宅勤務等）●健康経営への取り組み 等【人財育成プログラム】
当社では、社員一人ひとりが自らの目標に向けて成長することを目的に、選択式の研修も含めた以下のような人財育成プログラムを設けています。
OJT

各研修で学んだことを業務で実践する
部内教育(業務スキル／技術スキル）※入社時研修各部門での研修（ソフト、UX、営業、マーケティング、製造、開発設計)／
内燃機関の基礎／自動車運転技術

海外人財

海外短期研修／
商習慣／語学／
リモートマネジメント

専門教育

技術ゼミ／RPA／
外部公開講座／自動車工学基礎

各種リテラシーロジカルコミュニケーション／
レジリエンス／プロアクティブ／語学／
文章読解・作成能力／未来洞察／
マーケティング／MBD

マネジメント研修部署長／新任考課者／新任管理職／新任係長

基礎スキル、知識 コンプライアンス／ビジネスマナー／ビジネススキル／安全衛生／品質教育＝自発的な選択と参加を促すプログラム

27