トップメッセージ

経営・事業概況

当社グループは2008年4月、日本で最初の水・環境分野における総合エンジニアリング企業として発足しました。以来、人々の生活や産業になくてはならない社会インフラにTop Message

携わる企業グループとして、機械技術、電気技術、ICT、運転・維持管理ノウハウの融合を進め、水道・下水道・資源環境(ごみリサイクル)の各事業を展開してきました。日本の上新型コロナウイルス感染拡大防止

下水道インフラの多くは高度経済成長期に整備されており、施設・設備の老朽化が深刻化には公衆衛生の要であるしています。近年多発する地震、豪雨、台風などの自然災害への対策も大きな課題です。

上下水道が不可欠です。

加えて、2020年1月以降、新型コロナウイルス感染症の世界的感染拡大により、公衆衛

当社グループは、人々の生活に欠かせない「水・環境インフラ」の持続に取り組んでいきます。

生の要である上下水道の役割がますます高まっています。ところが、上下水道事業を計画・運営する自治体は人口減少などによる収入減少や技術者不足といった問題を抱えているのが実情です。
こうした課題を解決するため、これまで検討されてきた広域化や公民連携(PPP)による事業運営の包括化が検討段階から法整備も含め、いよいよ実施可能な段階へ進んでいます。
当社グループは地道に積み重ねてきた実績と、ICTなどを活用した技術、そして全グループ社員が共有できる具体的な行動基準を作り、ようやく具体的な施策へと移行する準備が整いました。
当社グループは、これからも安心して社会インフラを任せていただける企業グループとなれるよう、誠実に努力を続け、人々の生活に欠かせない水・環境インフラの持続に貢献していきます。そして、事業活動とCSR活動の両輪で、国連が提唱する持続可能な開発目標「Sustainable Development Goals(SDGs)※1」に寄与していきます。

代表取締役社長

中村 靖

プラントエンジニアリング事業部門、サービスソリューション事業部門の責任者、経営企画本部長などを歴任し、2016年6月より現職。Water Business Cloud(WBC)の開発を主導するなど、幅広い分野の業務執行で豊富な経験・実績を持つ。

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メタウォーターレポート2020

メタウォーターレポート 20208

トップメッセージ“激変する事業環境”に対応するための大胆な施策を打ち続けます。

ター」を核とする「3センター」に加え、AI・ICTなどの最先端技術の取り込みによる建設コストの低減と維持

水・環境インフラ企業としてSDGsに寄与できることを重く受け止め、「すべての人々」が安全な水とトイレに管理の効率化をさらに推進します。また、災害時にお当社グループは、東京証券取引所の業種別分類でアクセスでき、快適に安心して「住み続けられるまちさらには公衆衛生の要としての「水・環境インフラ」のける上下水道施設の早期復旧を核とした設計・建設、「電気・ガス業」に属する最初の水・環境インフラ企業でづくり」を目指します。
そして、これらの取り組みは市民、事業継続がますます重要となるにつれ、私たちを取り運営・維持管理の当社独自の考え方「WOODAP※2」によあり、事業活動そのものがCSRの一翼を担っています。

自治体、パートナー企業、地域企業などの皆さまと協力巻く事業環境は大きく変化しています。当社グループは、

り水・環境インフラの持続に寄与していきます。

また、それにとどまらず、よき企業市民として公正でし合う「パートナーシップ」があって初めて達成できる

こうした変化に対応し、売上高2,000億円を目指す

海外事業では、2019年5月のドイツのFUCHS社※3に誠実な企業であり続け、事業活動と並行してCSR活動と考えています。これらのSDGsの3つの目標の実現に長期ビジョンの実現に向けて企業体質の強化を図る

続き、2020年4月にはアメリカのWigen社※4をグルーにおいても社会と地球環境の持続的発展に寄与していく向けて、具体的な取り組みを検討・推進していきます。

ため、「中期経営計画2020」（2018年4月～2021年

プ化しました。
これにより、北米においては下水ソリューことが責務だと考えています。そのため、ステーク3月）を推進しています。

ションを有するAAS社※5に、上水・飲用再生水ソリュー

ホルダーの皆さまからの期待や社会・事業環境の変化「中期経営計画2020」では、従来の開発投資に加えションを有するWigen社が加わり、事業基盤を強化すを踏まえ、ESG（環境・社会・ガバナンス）に関する「戦略開発投資」として中長期的な成長に不可欠な製品ることができました。欧州では、環境規制強化対策取り組みを強化・持続することにより、皆さまから開発・ソリューション開発・新事業開発に取り組んでとして、ろ過技術の用途拡大を推進していきます。さ信頼される企業を目指していきます。

います。事業戦略としては、更新需要を捉えてEPCらにアジアとその他の地域では、ODA の活用などを「環境」において事業活動を通じた環境への取り組みや事業を強化させるとともに、ストックビジネスである通じて、地域のニーズに合わせた取り組みを継続してい環境保全活動、「社会」については「人が最大の財産」とO&M事業を安定成長させていきます。また、これまできます。

いう考え方に基づく働き方改革やダイバーシティ、安全※6の成果を生かした地域戦略とパートナー戦略により資本政策面では、2019年11月、日本ガイシ株式会社

衛生や品質への取り組み、環境啓発や地域貢献活動など成長分野であるPPP事業と海外事業の拡大に取り組んでおよび富士電機株式会社が保有する当社株式420万株を推進していきます。また、「ガバナンス」についてはコーポいます。

（日本ガイシより200万株、富士電機より220万株）をレートガバナンス・コードへの対応など経営体制の効率

PPP事業については、2019年10月の「改正水道法」公開買付けにより取得するとともに、2020年3月期末化と強化を図るとともに、コンプライアンスの徹底、内部施行により、今後、包括化案件の増加やコンセッションの配当予想を40円に増配し、資本効率（ROE）の向上

統制機能の強化、BCP※7や情報セキュリティの強化にに代表される広域化案件の需要の高まりが予想されと株主の皆さまへの利益還元を強化しました。

向けた取り組みなど、リスクマネジメントの強化を図ってます。当社グループは、これまで上下水道分野で募集また、テレワーク環境の整備、所定就業時間の短縮いきます。さらに、ディスクロージャーポリシーに則ったされた約60件のPPP案件のうち約半数のプロジェクトなど、働き方改革をさらに進めました。今後は第2ステークホルダーの皆さまとの積極的なコミュニケーションに参画し、さまざまな包括化案件を手がけてきました。

ステージとして業務フロー改革に取り組み、社員が今後、広 域 化 案 件 の 本 格 化 を 見 据 え て、「 設 備 運 転

伸び伸びと生産性の高い仕事ができる職場環境の構築「中期経営計画 2020」

1 戦略開発投資の拡充

中長期的な成長に不可欠な製品開発・ソリューション開発・新事業開発の推進

2 事業の強化・拡大持続的なESGの
3
取り組み

基盤分野の強化と成長分野のSustainable Development Goals（SDGs）：持続可能な開発目標
2
 030年までに持続可能でより良い世界を目指す目標として、2015年に国際連合（国連）で採択された。17の「目標」（ゴール：Goals）と、ゴールを達成するための169の「ターゲット」（達成基準：Targets）から構成される。
WOODAP：災害時の早期復旧を核とした設計・建設、運営・維持管理の考え方※3

FUCHS Enprotec GmbHSDGsに関しては、17の目標の中でも目標6、目標11、※4

Wigen Companies, Inc.

※5

Aqua-Aerobic Systems, Inc.

※6

ODA（Official Development Assistance）：政府開発援助※7

BCP（Business Continuity Plan）：事業継続計画

1

第 ステージ2

第 ステージ3

第 ステージ（連結）

2019年3月期実績

2020年3月期実績

2021年3月期目標

受注高1,238億円

1,250億円

1,400億円

制度改革

業務フロー改革PPPビジネスへの展開

売上高1,173億円

1,287億円

1,300億円 ＊1

1 リモート業務環境の整備

1 業務見直し（WOODAP応用）

1 運転管理業務の分析①ICT環境の整備②サテライトオフィス整備③在宅勤務推奨2 アウトソーシングの促進

2 業務の高度化

76億円

82億円

90億円

環境貢献活動、社会貢献活動、

当期純利益

52億円

57億円

62億円

ROE

9.1%

10.5%

10.0%以上

2020年3月期決議 業務効率

10 %アップ

2 ノンコアフレックスタイム運用拡大
3 週休3日制の導入
4 規定就業時間の短縮
5 ABW＊2実施（西日本5月）＊1 2020年4月27日、2021年3月期の予想売上高を1,280億円から1,300億円に見直し＊2

メタウォーターレポート2020※1

業務フロー改革の推進

営業利益積極的に推進当社グループのSDGsにおける重点目標

により、信頼性・透明性の高い経営を目指していきます。

中期経営計画目標

拡大を推進コーポレート・ガバナンスの強化を移動可能な浄水装置をアジア、アフリカなどの新興国に納入し、自然災害発生時にも安全な水の供給を実現※2

長期ビジョンを実現しうる企業体質の確立へ重点施策

車載式セラミック膜ろ過装置

目標17を重点分野としています。目標6の「すべての人々に取り組んでいきます。

経営・事業概況

老朽化した施設・設備の更新、自然災害への対策、員訓練センター」「共通部品センター」「ナレッジセン

9に水と衛生へのアクセスと持続可能な管理を確保する」

企業を目指します。

20%アップ

2021年
3月期 同

第1ステージと合わせ同30%アップ

3 共通業務だけを行う専門組織を編成

生産性向上+品質向上+安全確保

4 より透明性の高い業績評価

あしたのチーム「ゼッタイ！評価®」「あしたのクラウド™ HR 」

5 DX時代に向けた準備
創出した30%の時間はDXの準備に充当

ABW（Activity-Based Working）：仕事の内容や目的に合わせて働く場所を選びパフォーマンスの向上を狙う仕組み（詳細はP.46トピックスをご参照ください）

メタウォーターレポート 202010