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特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
2024 年度通常総会 補足資料―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――■ 通常総会タイムテーブル（あくまでも目安です。状況により変更となります）
時刻

時間

13:45～14:00
14:00～14:40
14:40～15:25
15:25～15:35
15:35～15:45
15:45～16:00

15 分
40 分
45 分
10 分
10 分
15 分

内容
定足数確認、開会、議長・議事録署名人選出、趣旨説明、役員紹介
第一号議案 2023 年度事業報告並びに決算及び監査報告について
第二号議案 2024 年度事業計画並びに予算について
第三号議案 2024 年度役員の選任について
第四号議案 定款の一部変更について
その他報告、質疑応答・意見交換、閉会■ 「総会議事資料に基づいた意見交換会」ご報告（Q＆A 集）
全国 7 地区およびオンライン 1 回の計 8 回開催した「総会議事資料に基づいた意見交換会」での質疑応答を、以下の通りまとめました。

１．ミッション、ビジョン、その他活動全般について
1)

総会資料 P.2、4 行目「FAJ 事業モデル～共通認識をもった～」の共通認識とは何ですか？
→ 昨年度より行ってきた組織改革の検討と、それを踏まえたスタッフ会議での議論を経て改めて目線を合わせた「NPO としての FAJ がどのように社会に貢献しようとしているのか」「実際に貢献している団体であるか」についての考え方のことです。
具体的には下記スタッフ会議の報告書をご確認ください。
https://www.faj.or.jp/member/uploads/2024/Attachment_StaffMeetingReport_TotalF1.pdf

２．調査・研究事業について
1)

定例会の参加者が増加している支部はありますか？
→ 年間での定例会への延べ参加者数は、東京支部が増加しています。

３．教育・普及事業について
1)

公開セミナーの講師を事前に公開しないのはなぜでしょうか？
→ 特別な意図はありません。ご意見として受け止めさせていただきます。
なお、講師が誰かに関わらず、同じ質であることは大前提としておりますことを補足いたします。

４．支援・助言事業について
1)

支援助言事業計画で「ファシリテーションにとどまらない支援を行います」とありますが、具体的に何を行うのでしょうか。ファシリテーション以外の支援を行うのなら、定款を変更しないといけないのではないでしょうか。
→ ワークショップ等のファシリテーションの実施提供にとどまらないという意味です。例えば、ファシリテーションサポート委員会では丁寧なヒアリングにより、依頼者の目指す姿を見出すといった相談対応や、災害復興委員会では地域の復旧、復興といった活動の目的の達成に向けた支援を行っ
ています。

1

2)

能登半島地震の募金を開始したのはなぜでしょうか。繰越金の使用を考えるのが先ではないでしょうか。
→ 計画にない活動の増加が予想されるなかで、繰越金に頼らない持続可能な活動を維持するため、活動資金の募金を開始しました。
また、会員の声として、災害復興委員会の活動応援を通じた被災地支援をしたいという要望などもあり、災害復興委員会と協議の上実施しております。

５．交流・親睦事業について該当する質問はなし。

６．組織運営に関わる活動について
1) NPO の法的に決められている理事数は何人でしょうか。
→ 原則理事 3 人以上（2/3 は無給で行うことが義務付けられています）です。FAJ の定款では理事 3
人以上 15 人以内としています。
2)

繰越金を、例えば収入増のための事業を展開するなど、今後どのように活用していく考えが理事会としてあるのでしょうか？
→ 繰越金を財源として新規での事業、活動を計画することは考えていません。あくまでも緊急時の予備費としての活用を想定しています。

3)

物価高やインバウンドで宿泊費の高騰が見られますが、FAJ の旅費規定における宿泊費上限の１万円で、個人負担はカバーできているのでしょうか？
→ 経費精算として、上限以上の請求はありません。宿泊費の経費上限については、物価等の状況を見つつ、必要に応じて検討をいたします。

4)

スタッフ会議の話で、定例会を道場に、という話があったが、事業計画には記載がありませんでした。定例会についてどのように考えているのでしょうか。
→ 「道場」というのは、あくまでも当日出てきた意見の一つです。もちろん、ここに共感した支部の運営メンバーがそのようなファシリテーターとしての鍛錬の場であることを意識した定例会作りを意識していくことはあると思います。各支部の運営メンバーがそれぞれ想いや課題意識を持ち、定例会作りに取り組んでいることも FAJ の強みの一つと考えています。

７．決算、予算について
1)

2023 年度の決算で、管理費の交通宿泊費が約 500 万の予算が実際は 710 万の支出となっている理由は何でしょうか？
→ 管理費内の交通宿泊費の予実に差異が発生している要因としては、以下の 2 点があると考えています。
1)理事会実施時の、理事、監事及び事務局陪席に関わる交通宿泊費の予算精度の問題
2)拠点活動への理事が参加する際に管理費より支出する事案が発生
1)については、これまで過去実績から大枠での予算確保に留まっており、収支改善のためにも今年度においてはより実態を踏まえた予算化を行っています。
2)については 10 月理事会にて決議を行いました『拠点活動に対し拠点側が予算化してないものに関しても、必要に応じて管理費からの支出により参加できる』こととしたものが実際に発生いたしま
した。これに関しても、今年度においては予算確保をしており、このような差異は発生しないと考えています。

2

参考 2023 年 10 月理事会議事録
https://www.faj.or.jp/uploads/secre/rijikai/rijikai_20231015.pdf
2)

もともと積極予算で 2000 万の赤字だったのが、700 万の赤字になった理由はなんでしょうか？予実管理ができていないのではないでしょうか？
→ 各拠点の予算作成の仕方として、実施の計画はあるとはいえ、確定した内容でないものも多く、過去からの経緯として余裕をもった予算計上がされておりました。また、昨年においては、20 周年
事業として企画されたものも予算として担保していました。
そうした中、執行においては各拠点が努力をして毎年支出を抑えていただいていること、また、20周年事業においては企画の詳細検討後にあらためて理事会で確認をしたことや、実際には活動できなかったものがあるなどの理由で乖離していると理解しており、予実管理の問題であるとは認識しておりません。

3)

単年で収支を合わせる理由は何でしょうか。繰越金の使い道を考えたほうが良いのではないでしょうか。
→ 会員増の時期（収入増）、コロナでオンラインの活動が中心だった頃（支出減）は黒字での決算が続いていましたが、会員減、対面活動の復活、各種アウトソースの推進などにより現在は構造的に700～800 万円程度の赤字体質になっていることがわかりました。これは現状の繰越金を 3 年で使い切る計算になり、早期に収支を合わせる必要があると考えています。現時点、繰越金は必要な活動を止まらせるようなことのないための予備費として考えています。

4)

赤字予算はいつからなのでしょうか。いつまで赤字予算を続けるのでしょうか。
→ 2010 年頃から約 15 年にわたり、ほとんどの年度において赤字予算を組んでいましたが、2021 年
度までは赤字予算黒字決算という状態が続いていました。2022 年度からは 2 年連続決算も赤字となりました。現在のままの収支構造と活動の仕方を踏まえ、今年度も赤字の予算を立てていますが、来年度は収支を改善すべく対策を検討します。

5)

ファシリテーションの普及という観点から、会員増をめざすべきではないでしょうか。
→ 我々の目指すファシリテーションの普及は会員増のみが実現の形とは考えていません。ミッション達成に向けてあるべき会員規模については、今後議論が必要と考えています。

6)

マーケティングの観点から、会員の属性情報をつかんでから施策を考えることが有効と考えます
が、これまでの入会者の年齢等の属性はつかんでいるのでしょうか。
→ FAJ としては会員が入会時に入力した情報のみを保持しており、氏名、住所、メールアドレス、電話番号、業種業態のみです。したがって、性別、年齢などの属性は持っていません。

7)

個人会員の収入が 10,000 円で割り切れないのはなぜでしょうか？
→ セミナーの同時入会で、確定後に入会をキャンセルする対応などのイレギュラー対応が原因です。
科目確定後のイレギュラー対応により、会計処理上発生したものです。

8)

予算にある「NPO 保険」とはなんでしょうか？
→ コロナ時の各種活動実施時の対策の一つとして 2020 年度より加入しています。定例会、支部イベントだけではなく委員会活動も含めた FAJ 活動全般をカバーし、FAJ 行事に参加した非会員の方もカバーするものです。内容の詳細については、このことの再周知を行った 2023 年 10 月の理事
会議事録 https://www.faj.or.jp/uploads/secre/rijikai/rijikai_20231015.pdf をご確認ください。

3

9)2024 年度予算のその他事業の支出減少の理由はなんでしょうか？
→ 昨年分は 20 周年での新たな活動を想定した予算取りでしたが、今年度に関してはそのような活動がないため減少となっています。

10) 計画上会員数が増える見込みのようですが、その根拠はなんでしょうか？
→ 24 年 3 月時点の会員数で予算を立てています。
11) 会費を上げる予定はあるでしょうか？
→ 現時点でその予定はありません。
12) 活動の中で、赤字が出ることはあると思いますが、2025 年に黒字化に向けた見込みはあるのでしょうか？特に収入増という意味で何か考えはあるのでしょうか？
→ 支出の削減については、今年度検討する予定です。収入増については、ぜひ新たに収入を得られる
事業アイデアを出してほしいと思います。

８．広報・コミュニケーション
1)

広報委員会の動画作成予算 100 万円が昨年度認められたが、理事によって執行を止められたと聞いています。その理由を教えてほしいです。
→ 20 周年での活動については、予算計上したものはそのまま執行可能でなく、執行時に再申請、理事会承認というプロセスを設定していました。
動画作成については執行提案がなされておらず、理事会として否決をした事実はありません。

2)「組織横断に向けた会員データベースの導入」とありますが、どのような情報が共有され、どう活用されるのでしょうか。
→ プライバシーへの配慮なども踏まえつつ、今後検討していきます。

3)

FAJ 外への発信にマスメディア等を活用する計画はありますか。
→ 活動等の発信に、協会からマスメディアに対して積極的に実施することは、現在のところ検討しておりません。
定例会やイベントの集客のため、拠点において広告予算の範囲内で、地域誌への掲載や PR TIMES
を活用する場合があることは承知しております。

4)

ニューズレターについて、かつては年間 4 号発行していましたが、2023 年度の発行は 2 号にとどまりました。新体制の記事の発行も遅いと感じました。ニューズレターの発行は会員の特典の一つであり、それが実施できていないのではないでしょうか。理事会としてどのようにとらえていますか。
→ ご指摘の通り昨年度の状況（2 号の発行、新体制記事が 11 月に発行）は会員特典としての要件は満たされておらず、課題として認識しています。委員会の人的資源の不足などもあると思われ、今後
広報委員会とともに適切な発行と実現方法を検討したいと考えています。

９．修正動議について
1)

動議を提案した会員と話はしたのでしょうか？
→ オンラインで会員対象の意見交換の場を実施した際（2023 年 9 月 24 日）に参加していただきまし
た。

4

2)

修正動議に対する結論が、スタッフ会議で決まったように見受けられます。一般会員はどこまで関わったのかなど決定プロセスをより詳しく教えてほしいです。
→ 理事会での議論、動議を提案した会員及び一般会員との対話、各拠点での対話、スタッフ会議での議論を経て、結論を出しました。

１０．事業計画前文について
1)「ファシリテーターを生み出し続けていく」の検証方法はなんでしょうか？
→ 今回議案として提案している各事業それぞれの計画を実行していくことで、結果として実現される姿として考えています。

１１．その他
1) 他団体で講演するときに、FAJ の PR を行ってもよいのでしょうか。何か紹介する際の資料とかはあるのでしょうか。パワーポイントに FAJ の資料を引用していいのでしょうか。
→ FAJ 活動の紹介は是非行っていただきたいです。紹介の際には、活動案内のパンフレットも利用可
能です。ご自身が投影するパワーポイント資料での使用については、出典を明確にしてください。
また、FAJ のロゴを使用する場合は事務局長の許可が必要ですので、お問い合わせください。
2)

私の周りの人は、ファシリテーションは知っているのに FAJ を知っている人はいません。なぜでしょうか？
→ ファシリテーションを知り、実践していただくのがまずは重要です。ファシリテーションを知るき
っかけは様々だと思いますが、実践する過程で、FAJ と知り合い、ともに活動していける仲間が増えていけばよいと考えています。

3)

その他の活動において外部との連携・協働という言葉が出ていました。実際に現場で外部と連携を取る時にそれぞれの違いが分かりにくくなると思いますが、意図があるのでしょうか。
→ 協働促進プログラムでの活動を想定しています。

１２．ご意見
意見交換会の中で、以下のようなご意見をいただきましたので、ご紹介いたします。
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·

協働促進プログラムはいい加減進めたらどうでしょうか？
協働促進とファシサポとの違いが判りづらいです。リソースの取り合いになっていませんか。
支部と理事の交流をより進めて欲しいです。
FAJ の設立目的や目的達成のためのこれまでの活動について知る機会が欲しいです。
ファシリテーターズ・ターミナルの言葉がしっくりきません。
定例会は参加費を取ってもいいのではないでしょうか。
基礎セミナー以外にも、参加費を取れるコンテンツ(例：基礎講座を分割して実施する・傾聴のプ
ログラムを開発する)を作ってはどうでしょうか。"
定例会について方針のようなものを出した方が良いのではないでしょうか（自由裁量なので考えるのが大変そうな印象を持っています）。
募金の件を事業計画に記載すべきではないでしょうか。

5·

ピーク時に比べ 2/3 程度まで会員が減少しているが、ピーク時同様現在も理事は 10 人体制です。
（管理費の削減の観点からも）理事数を減らすことを検討してはどうでしょうか。

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総会は web 参加でも質問できるようにして欲しいです。

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理事の投票選出方法について、本名が分からないので、投票で 10 名書けません。どうにかして欲しいです。
第二次理事候補を選ぶプロセスを明らかにして欲しいです。
会費を上げることを考えていいのではないでしょうか。
財務の数字（集客率や開催率）から組織の傾向を言語化しないと経営改革ができないのではないでしょうか。
第三号議案について、候補者の一覧や紹介があると良いと思います。
予算としてはマイナスで立てるべきでないと考えます。NPO 運営が上手くいっていないところは
人頼みになっているところだと思います。
教育普及事業は本当に黒字といえるのでしょうか。中止になって経費がかからなかったためではな
いでしょうか。
長期低落傾向になっているなどを言語化し総会資料に載せるのもいいと思います。KPI 設定や人を集めることを検討する必要がありそうだと考えます。

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数字の管理はいいが、どのようにしていきたいのかがもっとわかるようにする必要があると思います。部分によっては赤字が必要などもあるのではないでしょうか。
動議の提案意図は組織や中核人材にやらされ感があるという部分もあったと思うが、結論としてはそこに触れていないのではないでしょうか。
総会資料にグラフなどを活用し見やすくしたら良いと思います。
経営における役割分担や得意分野などの体制が分かる資料があると良いと思います。
総会資料がおもしろくないです。絵が見えないし、顔が見えないです。
総会の運営のグリップをしっかりとしてほしいです。昨年の総会が予定時間を大幅に超えたり、緊迫した状態で、参加した会員で辛いと感じて退席した方もいました。最初に予定した、時間、やり方については、淡々と進めてほしいです。議論をしたいという希望がある場合は、総会の後などに、対話的な会を設けるなど、２部制にすることも考えてはどうでしょうか。
運営に関わるようになれば役員がどんな人かがわかりますが、名前だけではどんな人かわからない
ので、活動拠点などの情報を明記するなどをしてはどうでしょうか。
経費精算システムを導入してくれたことに感謝します。
FAJ がつぶれてしまったらよくないので、予算管理をして上手く活動してほしいです。
議事録などの負荷が個人の努力に依存するようなら、そうならないように考えて欲しいですし、会員としても協力したいと思います。
昨年の総会で、理事対会員になっているように見えたのが悲しかったです。
NPO は全員が社員で、自分が何をできるか？を考えて活動することが大事だと思います。
売上貢献のアイデアをもっと会員にだしてよといってもいいと思います。

6

■ 総会議事資料正誤表
１）P12５．その他の総合的な事業に、「出前授業」を追加します。
事業内容

実施日時

出前授業

2023/11/28

実施場所

従業者数

大阪市立聖和小学校

6

受益対象者数
会員

一般
0

74

２）P14,15 収支報告
支援・助言事業に対する寄付金が支援・助言事業収入に含まれてしまっていたため、寄付金収入として記載します。また、以下の記載を追加します。

ご寄附、ありがとうございました
会計収支報告書にもございます通り、2023 年度は、災害復興委員会の活動に対して、寄附金をお預かりしました。この場をお借りして御礼申し上げます。 また寄附金は FAJ 災害復興委員会が能登復興支援活動を行うにあたり、運営スタッフの活動費に使わせていただいたことをご報告します。
ご寄附いただいた方々：和歌山サロン有志の皆様

次ページ以降に修正後の活動計算書および活動予算実績対比表を掲載します。修正した箇所を下線にて示しています。
３）P22 5 行目（誤）参加のワークショップを主導します。
↓（正）参加のワークショップを企画します。
４）P25 予算書
ファシリテーション・サミットの予算を修正します。また事業予備費の記載を修正します。
次ページ以降に修正後の活動予算書を掲載します。修正した箇所を下線にて示しています。

以上7令和5年度「特定非営利活動に係る事業」活動計算書
令和5年4月1日から令和6年3月31日まで
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会科目

金額 （単位：円）（資金収支の部）
Ⅰ 経常収入の部
1 会費・入会金収入
個人会費
法人会費
2 事業収入調査・研究事業収入
教育・普及事業収入支援･助言事業収入
交流・親睦事業収入
3 寄付金収入
個人寄付金
法人寄付金
4 助成金

10,238,000
0

10,238,000

938,111
9,443,000
5,557,330
1,029,500

16,967,941

15,0010

15,00100

経常収入合計27,220,942

Ⅱ 経常支出の部
1 事業費
調査・研究事業費
教育・普及事業費
支援・助言事業費
交流・親睦事業費
その他事業費
2 管理費
広 報 費
交通宿泊費
会 議 費
事務消耗品費
通信運搬費
諸 会 費
資料印刷費
外部委託料
支払手数料
賃 借 料
保 険 料
租税公課
雑
費
経常支出合計
経常収支差額5,332,125
7,664,820
5,876,465
1,757,571
869,442

21,500,423

07,106,990
435,060
84,836
620,700
61,100566,815
2,846,026
511,499
940,933
34,722
91,269167,236

13,467,186
34,967,609△ 7,746,667

Ⅲ その他資金収入の部
その他資金収入合計
Ⅳ その他資金支出の部
その他資金支出合計
当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

861,197

61,197

61,197000△ 7,685,470
40,598,384
32,912,914

令和５年度「特定非営利活動に係る事業」活動予算実績対比表
科 目
予算
2023年度計
予算差異
予算比（資金収支の部）
Ⅰ経常収入の部
1 会費・入会金収入
個人会費
10,650,000
10,238,000
412,000
96.13%
法人会費
00010,650,000
10,238,000
412,000
96.13%
2 事業収入調査・研究事業収入
1,341,000
938,111402,889
69.96%
教育・普及事業収入
14,262,770
9,443,000
4,819,770
66.21%
支援･助言事業収入
4,770,000
5,557,330-787,330 116.51%
交流・親睦事業収入
1,951,500
1,029,500
922,000
52.75%
22,325,270
16,967,941
5,357,329
76.00%
3 寄付金収入
寄付金
0
15,001-15,001
4 助成金等収入
民間助成金
当期収入合計
Ⅱ経常支出の部
1 事業費
調査・研究事業費
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
通信運搬費
会議費
雑費
外部委託費
研究開発費
教育・普及事業費
会場使用料
事務消耗費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
通信運搬費
賃借料
雑費
外部委託料
支援・助言事業費
会場使用料
事務消耗費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
通信運搬費
雑費
交流・親睦事業費
会場使用料
事務消耗費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託料

その他事業費
会場使用料
事務消耗費
交通宿泊費
会議費

事務局

北海道

東北

東京

中部

関西

決算内訳
中国
九州

サロン

その他

55,51545,00022,00026,00016,00016,00054,396703,200

52,500108,015226,000
271,000

38,50060,500388,800
414,800

115,200
131,200

132,000
148,000

54,3967,000
710,200

公開ｾﾐﾅｰ ファシサポ 災害復興

9,443,000
69,50069,5009,443,000

2,300,000
2,300,000

002,300,000
2,300,000

0.00%
0.00%

35,275,270

27,220,942

8,054,328

77.17%

3,555,720
425,000
3,010,000
1,949,000
145,000

1,986,413
238,386
1,547,509
1,042,092
48,40825,064
201,108
229,617
13,52805,332,125

1,569,307
186,614
1,462,491
906,908
96,59255.87%
56.09%
51.41%
53.47%
33.38%

148,892
314,780
196,472
30,0004,886,992

57.46%
42.18%
6.44%
0.00%
52.18%

1,279,237
213,659
2,172,756
3,050,606
169,068
135,126
4,240
28,233611,895

990,763
66,341
1,327,244
2,239,474
480,932
144,874

56.35%
76.31%
62.08%
57.67%
26.01%
48.26%

288,105

67.99%

公開ｾﾐﾅｰ
1,279,237
213,659
2,172,756
3,050,606
169,068
135,126
4,240
28,233611,895

7,664,820

5,605,260

57.76%

7,664,820

74,75010,0832,925,083
2,538,366
139,313390,250
70,917
1,584,917
1,241,634-99,31316.08%
12.45%
64.86%

198,000
9,082,000

10,950177,920
5,876,465

20,0803,205,535

89.86%
64.70%

1,075,000
110,000
850,000
810,000
114,000
83,000219,000
230,000
3,491,000

662,299
155,222
253,979
412,936
43,7797,100
212,653
9,603
1,757,571

412,701-45,222596,021397,064
70,22175,9006,347
220,397
1,733,429

61.61%
141.11%29.88%
50.98%
38.40%
8.55%
97.10%
4.18%
50.35%

350,000
544,397
210,000
30,00010,219,117
2,270,000
280,000
3,500,000
5,290,080
650,000
280,000
900,000
100,000
13,270,080
465,000
81,0004,510,000
3,780,000
40,0008,000

130,000
2,720,000
2,850,000

事業予備費

1,000,000

事業費計39,912,197

北海道
204,535
9,104
384,6400021,94438,7963,284
0

東北114,400
6,904
55,98030,000
4,780
740
9,740
37,5420

東京244,342
25,567
162,437
275,685
18,6150
2,160
20,6238,000

中部
128,671
71,38047,462
72,2744,580
025,944
14,5070

関西
450,240
39,629157,347
112,893
11,455074,44029,5420

中国
109,490
33,623
154,37402,680
046,16812,5680

九州
68,345
19,422
176,154
111,370
1,240
0
3,860
11,8640

サロン サミット
18,090 648,300
10,162
22,595205,050 204,065
439,870
5,058
2,380

662,303

260,086

757,429364,818

875,546

358,903392,255

237,252 1,423,533

3,950

北海道
86,80029,69663,4790
8,546

東北55,00015,684

7,077

204,205

135,120

東京
88,4008,012

中部
138,6202,489

中国
20,2506,043
64,27044,5483,237
073,224

九州 グローバル
117,546
550
58,450111,371
8,604

5,172

関西
155,683
108,4320
202,017
12,522
7,100
39,27055,000890

4,717

20,7899,603
182,694

15,97035,467150,998

525,024

211,572

312,491

35,46767,7805,263

協働促進 その他
14,689003,608
515,626 315,719
19,8000550,115 319,327

11.30%

21,500,423

18,411,774

53.87%
事務局

デジタル

広報

7,106,990-2,064,490

0.00%
140.94%

6,618,451

200,636

287,903

435,060
84,836
620,700
61,100167,236566,815
2,846,026
511,499
940,933
91,26934,722

1,299,940-34,836-447,600
33,900-84,736
308,185
2,480,274-11,499
66,907
238,731
20,27825.08%
169.67%358.58%64.32%
202.71%64.78%
53.43%
102.30%93.36%
27.66%
63.13%

329,790
84,836237,350
61,100123,416
169,670
2,404,266
511,499
940,933
91,26934,72253,65851,612

9,790

373,560

11,607,302

264,084 1,595,800

30.56%
30.51%

2 管理費

15,602,240

13,467,186

2,135,054

86.32%

当期支出合計55,514,437

34,967,609

20,546,828

62.99%

61,197-61,197-20,239,167-7,685,470-12,553,697

Ⅲその他資金収入の部
その他資金収入合計
その他資金支出合計
当期収支差額15,0000
1,224
2,423,372

115,311-3,6081,888,655-19,800
1,980,558

管理費計1,170,000

1

ファシサポ 災害復興
074,7509,779
304
964,595 1,960,488
1,447,774 1,090,592
0139,313

14,6893,608
831,345
19,800869,442300,000
5,042,500
30,0001,735,000
50,000173,100
95,00082,500875,000
5,326,300
500,000
1,007,840
330,000
55,0001,170,000

4,387,330

95,7375,528

348.28%
0.00%

広報費
交通宿泊費
謝礼等
会議費
事務消耗品費
通信運搬費
諸会費
雑費
資料印刷費
外部委託料
支払手数料
賃貸料
租税公課
保険料
予備費

4,387,330

43,820397,145441,760

38.0%

9

詳細
ﾌﾟﾚｽﾘﾘｰｽ（事務）WEBサイト年間維持費（WEB）
理事会、事務局
理事会、拡大理事会講演
理事会会場費
名刺代、その他備品消耗品
郵便、電話、Zoom使用料
JVOAD、シーズ、日本NPOセンター、広島NPOセンター
NL発送経費他
封筒 NL印刷費用
会計事務、税務、決算､法務、決済ｻｰﾋﾞｽ利用(発送含)、登記他（事務）振込手数料、EB使用料、会費払込手数料
家賃、倉庫（中部、関西）、セミナー倉庫代 他
法人税均等割、消費税

10,950176,696
3,453,093

2024年度「特定非営利活動に係る事業」活動予算書

単位＝円

前年度の予算適正化の検討の結果、FAJの支出規模が実際に収入規模を上回る構造であることが確認できました。
今年度までは、収支構造による赤字予算を継続しますが、今後抜本的な見直し方の検討を実施し、来年度の収支バランス適正化に向けて準備を進めます。

2024年4月1日から2025年3月31日まで
科目

特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会

2024年度予算 予算内訳
事務局

Ⅰ 収 入 の 部
１ 会費収入
個人会費収入法人会費収入

北海道

東北

東京

中部

関西

中国

九州

49,50036,00024,00030,00020,00020,000

公開ｾﾐﾅｰサミット

ファシサポ 災害復興

10,840,000 10,840,000
10,840,000 10,840,000

２ 事業収入調査･研究事業収入
教育･普及事業収入支援・助言事業収入
交流・親睦事業収入
その他事業収入1,402,800
12,234,000
5,890,000
1,666,000

1,223,300

215,000

186,000

200,000

230,000

390,000

125,000

320,000

21,192,800

215,000

235,500

236,000

254,000

420,000

145,000

340,000 12,234,000

500,000
500,000
32,532,800 10,840,000

215,000

235,500

236,000

254,000

420,000

145,000

北海道
222,200
20,000290,000
55,00010,00033,00020,000

東北
93,2508,000
50,00060,000
6,400
12,00040,000中部
210,000
65,000200,000
224,000
5,000
40,00020,000269,650

関西
395,000
40,000140,000
56,00012,000115,000
27,00055,000840,000

中国
119,000
15,000150,000

650,200

東京
580,000
72,000150,000
350,000
60,00010,00040,00020,0001,282,000

12,234,000
4,400,000

1,490,000

1,223,300

4,400,000

1,490,000

340,000 12,234,000

1,223,300

4,400,000

500,000
500,000
1,990,000

サミット
823,462
20,000280,000
605,000
20,000サロン
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
140,000
14,000435,000

7,000
30,00010,000九州
52,11012,00090,00050,00010,00010,00012,000331,000

236,110

1,920,462

３ 寄付金収入
個人寄付金
法人寄付金
４ 助成金等収入
寄付金収入
民間助成金
収入合計
Ⅱ 支 出 の 部
１ 事業費
調査･研究事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託料
教育･普及事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託料
支援・助言事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
交流・親睦事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託料
その他事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
事業予備費
事業費計

2,635,022
266,000
1,785,000
1,400,000
130,400
250,000
341,000
75,0006,882,422

172,000
589,000
サロン詳細【サロン： (地域型) 12/(テーマ型) 2】会場使用料(各1万*17), 事務消耗品
費 (各0.1万*17), 交通宿
泊費 (地域型, テーマ型:
各3万*16, 沖縄: 4.5万)

公開ｾﾐﾅｰ
2,250,000
186,000
3,000,000
4,200,000
530,000
186,000
727,000
50,00011,129,000

2,250,000
186,000
3,000,000
4,200,000
530,000
186,000
727,000
50,00011,129,000

ファシサポ 災害復興
45,000340,000
22,00064,0001,350,000 2,970,000
2,000,000
850,000
35,0003,000
2,000
238,000
3,419,000 4,500,000

385,000
86,0004,320,000
2,850,000
35,0003,000
240,000
7,919,000
北海道
100,000
10,000100,000
56,00014,0005,000
15,00010,000310,000

1,065,000
95,000520,000
680,000
102,000
55,000198,000
40,0002,755,000

東北
65,0005,000
50,00056,0008,000
20,00010,000

東京
100,000
30,00010,00056,00030,00010,00050,000中部
230,000
10,00040,000112,000
10,00010,00035,000214,000

286,000

447,000

関西
300,000
10,000100,000
200,000
20,00010,00020,00030,000690,000

中国
50,00010,00060,00010,000

グローバル
九州
120,000
100,000
20,00060,000100,000
100,000
100,000
10,00012,0006,000

50,000142,000

316,000

50,000350,000
協働促進
50,000310,000

310,000

360,000
1,500,000
30,545,422

1,500,000
1,500,000

100,000
3,042,000

デジタル
事務局
100,000
2,200,000
542,000

２ 管理費

360,000

広報費
交通宿泊費
謝礼等
会議費
事務消耗品費
通信運搬費
諸会費
雑費
資料印刷費
総会関係費用
外部委託料
支払手数料
賃貸料
租税公課等
保険料等
管理費計

317,11050,00095,79060,000300,000
575,000

200,000
50,00086,00060,0003,646,200
500,000
1,007,840
330,000
35,00010,058,940

3,404,200
500,000
1,007,840
330,000
35,0008,198,040

支出合計

40,604,362

当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

764,000

960,200

107,110483,650

1,568,000

1,211,000

1,530,000

473,000

552,110 11,839,000

1,920,462

パンフ改訂・印刷10万

10,000 （理事会）合宿20万
名刺代4万、その他備品消耗品1万
郵便6万、電話2.6万JVOAD5万、日本NPOセンター1万

10,000290,000
350,000 資料15万、封筒7.5万42,000200,000 会計事務120万、税務25.2万、決済サービス63万、登記15万、会員管理44.22万、経費精算73万
振込手数料25万、EB使用料5万（2.5万×2）、会費払込手数料20万
家賃675,840（56,320×12か月）、倉庫（中部、関西）28.6万、セミナー倉庫代3万、その他1.6万
法人税均等割7万、消費税26万
NPO損害保険3.5万710,900

4,500,000

300,000 （理事会）総会20万、理事会20万×3、合宿20万、拠点訪問20万×2、新役員候補10万×3、（事務局）総会10万、リアルMTG20万、陪席20万9,790

225,000

4,008,000

事務局詳細

広報

1,150,000-8,071,562
32,912,914
24,841,352

10