杭州優科豪馬輪胎有限公司（CHZY）（中国）
事業内容
乗用車タイヤ製造・販売
敷地面積
133,000m2
従業員数
1,169名（2021年12月）
所在地
中国浙江省杭州市杭州経済技術開発区白楊街道3号大街55号
相談・苦情などの受付窓口
TEL：0571-8672-5885 FAX：0571-8672-5753

社長ご挨拶
2021年は昨年同様、変化の激しい一年でした。コロナ過による各種制限に加え、世界的な「半導体不足」・中国国内の電力制限があり、当社にとって大変厳しい１年でした。このような状
況下、従業員が一丸となりさまざまな対応を実施してまいりました。
開発区内での「安全モデル企業」として、また「環境教育基地」と位置づけられており、経済
発展と環境貢献の両立を目指し、各種取組を実施してまいります。

森木 徹

組織統治
コンプライアンス教育
2021年度も引き続き例年の内部統制の基本体制を推進し、不正事項は発⽣していません。
係⻑以上の職制を対象にCSR教育を毎⽉1回実施しています。また半年に1回全社員向け法令順守の教育を⾏っています。

人権
人権教育
従業員の募集は人種、宗教、国籍、性別、外見、年齢などについて区別せず、社則に基づいて選考・面接を行い、自社の採用条件に合う優秀な人材を採用しています。なお、現地法律に基づいて未成年者を採用しません。

労働慣行
安全基本方針法律法規厳守。労働安全衛生マネジメントシステムを活用し、働く全ての人の安全と健康を確保した上で、安全・安心な職場づくりをし、全従業員の協力の下に危険ゼロで信頼される会社とする。

安全衛生方針1. 法律・法令を遵守し、社内規定・安全基準を厳守。
2. リスクアセスメントを継続的に実施し、設備安全の本質改善で身を守る。
3. 職場環境をコツコツと改善し、職業衛生管理レベルを向上させる。
4. 標準化訓練で決め事を検証し、身に付ける。
5. 多彩な体感訓練と教育で本物の安全マンづくり。
6. 安全活動の実施・普及で杭州ヨコハマタイヤの企業文化を構築する。

安全衛生目標1. 休業/不休災害ゼロ、失火ゼロ、職業病ゼロ、交通事故ゼロ
2. OSHMSを維持し、ISOマネジメントシステムの移行準備を進める。

従業員の教育・訓練
2021年も昨年同様コロナウイルスによる防疫対策面から、従業員が集合する形式での総経理安全朝礼は実施しませんでした。代替策として社内放送を活用し、総経理が安全全般についての注意喚起を実施しました。
当社は安全体感訓練室を設置しており、新入社員の入社研修は無論、全従業員に対して年1回安全研修を行っています。また、工場内で作業する外部協力業者に対しても同様に研修を実施しています。近隣の企業からも当社の体感訓練室を視察にいらっしゃることも多くあります。
現場だけではなく、管理部門も入れて全社従業員に対して安全マン評価を行い、KYT活動を展

浙江省安全モデル企業

開しており、全員安全マンになるよう常に努力を続けて います。中国では6月“安全生産月間”、11月“消防月間”であり、安全防火についてさまざまな活動を展開しています、全従業員が参加する避難訓練、消火訓練は年1回実施しています。
2012年初に政府要求を超える日本OSHMSにも認証され、2014年、2017年、2021年4月に再度審査に合格しております。また、2022
年12月中国国家2級安全基準の再度更新審査を受ける予定です。今後、中国国家1級安全基準に合格するよう活動を継続していきます。
また、杭州市健康弁公室より「杭州市健康会社」に認定され、社員に対する健康管理面でも評価されています。

災害時の対応
毎月、安全担当部署・各部署消防担当者が定期点検を行い、安全会議で消防システムの稼働状況・消防設備の点検結果を報告しています。
停電時でも稼動可能なエンジンポンプを製品倉庫に装備し毎月稼動点検を実施しています。災害発生時の対応として、年間で演習訓練計画を策定して実施しています。
避難訓練は毎年１回を実施しており、重点管理場所（微型消防システム室、製品倉庫等）については毎月防災演習活動を実施しています。
また、各職場で作業観察や労働災害発生時の演習訓練を行っています。

男女平等の推進中国は男女平等の国であり、給与待遇、昇格も性別にかかわらず、実力のある者は昇格できます。当社管理職においては女性部長3名（3割）、課長は5名（2割）が活躍しています。

障がい者雇用国の提唱に応じて積極的に障がい者を採用しており、現時点22名在籍し、2017年には杭州市障がい者雇用モデル企業として表彰されています。

環境
環境経営の推進2022年環境方針
基本方針
広く地域・社会から信頼されるトップレベルの環境貢献企業を目指す。
更に、杭州自然環境文明都市・浙江省生態文明教育に貢献する。

環境方針
1. コンプライアンスを遵守し、企業活動の推進と同時に、環境汚染に対し十分な予防対策を行う。
2. ISO14001マネジメントシステムを活用し、事前に環境リスク防止を図る。
3. 会社で働く全ての人がこの方針を理解し、行動できるための教育と啓蒙活動を強化する。
4. 産業廃棄物の徹底削減及びゴミ分類活動の深化による０排出を維持する。
5. 国家の政策および横浜グループの方針に基づき、カーボンニュートラルの実現に向け、省エネを含めた様々な活動を積極的に取り組む事でＣ
O2排出量の削減を図り地球温暖化防止に貢献する。
6. 千年の杜を始めとする生物多様性活動を進め、地域の自然環境をとりもどすための活動を継続する。

環境目標
1. 産業廃棄物 2021年比 原単位△3%減

2. エネルギー 2021年比 原単位△3%減

3. ゼロエミッションを維持・継続する

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、日本国の環境省・経済産業省発行の温室効果ガス排出量算定・報告マニュアルを使用しました。2015年度以降は、海外拠点の算定では、GHGプロ
トコルを使用しました。

化学物質の管理状況についての報告（PRTR法への対応）
年々意識が高まる環境対応について当社としてさまざまな対応をしています。当社所在地の杭州開発区では環境保護局の監査が2021年
は10回ありました。結果として不合格項目はありませんでした。

騒音、振動、臭気について
騒音、振動について、定期検査を行い防音壁の設置をしています。四半期毎に第三者測定会社に依頼し、当社の廃水、廃気、騒音について測定しています。
また、混合工程の臭気対策を進めるなど改善を図っています。

公正な事業慣行
2022年CSR方針
基本方針
コンプライアンス遵守の徹底
社会の変化にすばやく反応し、広く地域社会から信頼され、ここで働く全ての人が誇りに思う企業を目指す

CSR方針
1. コンプライアンスを守り、社内外のルールに従って業務遂行する。
2. 不正を未然防止するための体制作りを推進し、安心して働ける環境を作る。
3. 法律・法規を遵守し、地域と共生し発展を続ける。
4. 公平・公正を旨とし、従業員一人ひとりがそれを理解することを狙い、教育・人材育成を続ける。
5. YRCのCSR方針に則り、不法行為に対して厳正に対処することを決意する。

目標
1. コンプライアンス違反案件「0」2. 企業名誉損害事件「0」公正な取引、不正防止のため
当社の取り組みとして調達関係要領の整備、購買手順・ルールを細く規定し流れを透明化しています。また、新規サプライヤーの事前調
査、定期的にサプラヤー評価を実施しています。購買契約については法務担当のチェックを義務付けています。
顧問弁護士等の専門家からの講義も実施しています。
原材料関係については統括会社の購買が主として対応しています。

消費者課題
消費者とのコミュニケーション
CHZYは製造会社であるため、消費者への直接的な対応は行っておらず、販売会社が行っています。

苦情などへの対応
OEMおよび販売会社からの商品クレームに対しては、品保設計部が対応しています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域社会とのかかわり代表的なイベント
当社は環境保護のモデル企業として、地元住民・企業・学生を招いて「千年の杜」を中心に活動をしています。こうした活動を通じて、地域の自然環境を取り戻す信念を幅広くアピールします。更に、様々なイベントに参加することにより、政府と企業と地域との連携を強化し、社会から信頼される本物の環境貢献企業を目指します。2021年はコロナウイルスの影響により社内活動は自粛していましたが、2022年は小規模イベントを計画しています。

2021年に入り、全国で様々な詐欺防止行事が行われています。各企業、団地、学校は知恵を出して豊富多彩な活動を企画しています。我社は全従業員の詐欺防止の意識を高めるため、平安企業連盟と連携し、弁護士を誘い、各部門の詐欺防止担当と係長以上の管理職を対象として＜詐欺防止＞をテーマとした講座を開催しました。

緑色発展促進会活動
緑色発展促進会が設立されて以来、CHZYは副会長会社として、他社と連携して、積極的に地域環境保護に関する活動を実施しました。
定期的に政府、企業、住民と学校の交流により、継続的に環境意識を高め、地域のウィンウィンを実現します。
2021年10月22日エコ絵画試合にも参加しました。

会社内部ゴミ拾い活動
6月は環境月間で、6月5日は世界環境日でも有ります。環境保全の重要性を再確認し、環境への意識を高める活動を図る日として、6月5日当日に会社一周ゴミ拾い活動を実施しました。

法律知識講座2021年1月1日に中国の「民法典」が新しく発効されました。管理職全員の法律常識レベルを高めるために、6月29日、外部弁護士による、＜民法典＞について法律講座を開催しました。
今回のイベントを通して管理職全体の法律常識はより一層強くなりました。

政府会議の参加
政府の指示や新規政策をタイムリーに把握するために、環境局が主催した会議に積極的に参加しました。
・ 三月

汚水排出許可関連訓練会議

・ 五月

汚水ゼロ排出会議・ 七月

ゼロクズ工場建設関連会議

・ 九月

揮発性有機物突出問題点粛正会議

・ 十月

重点企業重汚染天気対応要求会議

蘇州優科豪馬輪胎有限会社（CSZY）（中国）
事業内容
乗用車用タイヤの製造・販売
敷地面積
201,500m2
従業員数
938名（2021年12月末）
所在地
中国江蘇省蘇州市高新区華橋路158号
相談・苦情などの受付窓口
TEL：0512-6818-1008 FAX：0512-6818-1007
メールアドレス：xuejingyi@cszy.yokohamatire.com

社長ご挨拶
この蘇州の地は、米、お茶、そして日本では上海ガニと呼ばれる淡水ガニの名産地でもあり、魚も豊富にある非常に実り豊かな地域です。よって、日本からも観光ツアーが組まれ、多くの方が訪れています。
このような地で、2008年トラック・バス用タイヤの工場として操業を開始し、2014年から乗用車用タイヤ生産を加えてきました。2017年TB工場のトラック・バス用タイヤの生産を終え、乗用車用にリニューアルした工場が2019年10月から生産を始め10月12日には開所式と「千年の杜」の植樹活動を同時に実施しました。また、両工場は2019年11月までに乗用車用タイヤ1,000万本を達成しました。2021年には、年間446万本を生産しました。中国での乗用車用タイヤ生産拠点として存在感を高めつつあります。
この豊かな地で地域に貢献できる活動を行い、地域に根付く活動をして地域と共存した会社に奥野知幸

なることを目指しています。
一方、豊かな地であるが故、環境に対する感度は高く、その規制も日本に比べてはるかに高く
臭気・VOC等への環境対策はハイレベルを求められます。地域の経済発展のために操業を高めると同時に環境規制にしっかり対応していく、まずは、これを基本に活動し、更に太湖での稚魚の放流活動への参加、「千年の杜」の植
樹活動の継続・地域での生物多様性活動を進めていきます。

従業員に対しては安全衛⽣活動を通じて「⾃分の安全が家族の幸せ」を実感できるようにしていき、「従業員と地域社会にとって魅⼒ある企業になる」を達成するために皆様から愛され、信頼される企業となるよう従業員⼀同努⼒していきます。

組織統治
行動規範
行動規範を設定し、会社の方針と一緒にカード作成し、全従業員に配布しています。

職場コミュニケーション会社の中で経営会議、原価会議、安全会議、環境会議、品質会議、人事委員会、部長会、課長会、総経理全員朝礼、現場朝会などの重要な会議体を定期的に実施し、会社の意思決定を行っています。

人権
CSR教育
中級工程師以上の管理職を対象に四半期1回の頻度でコンプライアンス教育を実施しています。年2回で全員コンプライアンス教育を計画実施しています。内部統制チームメンバー対象に内部統制関連の教育を実施しています。CSR工場誌を四半期1回発行して関連知識の周知をしています。
今年は専門業務の法務教育を追加しました。例えば購買、財務を対象として、契約リスク管理の教育等。
外部の弁護士を誘って、全員に法律を守るため、初級工程師以上の人員に職務犯罪教育を実施しました。
課長以上の管理職及び労働者代表を対象に1回/月の頻度でCSR教育を実施しています。

苦情解決
政府環境部門の意見に基づいて、周辺住民を配慮しながら環境設備の改善を進めることで排出規制基準に達成するだけではなく、地域負荷も減らしています。2021年は新たな環境設備(第二工場にRTO設備、加硫環境設備に消臭塔等)を投入し、周囲環境への影響を減らしています。環境設備管理基準及び標準作業手順を作成し、管理能力を向上させています。このPJは良い効果を出たので、第一工場にも進んでいます。

労働慣行
安全・健康な職場環境づくり
標語：我的安全，家人的幸福。（私の安全は家族の幸せ。）
安全生産標準化二級企業を取得しています。ISO45001の2021年外部監査を通りました。
21年に異常処理手順書の作成を進めて、1月～12月にかけて、124部を新規作成しました。
下記の強化活動を行いました。
1. 作業標準書については2021年度に新規作成は105部、⾒直しは335部を実施。
2. 公開作業観察は14回実施しました。
3. 社内労働災害及び他⼯場労働災害の展開は113件、対策については60項⽬を展開実施。
4. リスクⅢ級は54件を全て改善しました。その中の44件は新規項⽬でした。
5. 外注⼯事業者の管理を強化するよう、業者に対して教育を3回実施（計92⼈）。社内の⼯事安全監督員資格証を授与しました。

KYT、ヒヤリハット提出、1対1教育、定期リスクアセスメント、作業観察・訓練、作業標準書見直しなどの取り組みの継続実施により、安全管理レベルの向上を図っています。

労働における安全衛⽣
国の規定に従い、⼊社・在籍・離職時に職業病健康診断を受けており、職場環境の測定、熱中症訓練なども⾏っています。
2021年度の職業病の発⽣はありません。

労使関係
会社と⼯会（労働組合）の定期的会合で意⾒交換を実施しています。2021年度蘇州市労使関係優良企業として受賞。

⼈材育成・訓練
1. 新人に対して、工場／部門／工程レベルの三レベル安全教育を実施し、1人作業の認定を実施しています。
2. KYT指導者訓練を実施し、KYT実施能力を強化しています。
3. 高温火傷体感訓練装置を導入し、在籍従業員の定期的な訓練を実施しています。
4. 3月、6月、10月の総経理朝礼で全員安全教育を実施しました。
5. 班長～部長級安全教育を実施しました。(2回)
6. 特別防火教育訓練を実施しました。(全員対象。外部業者安全担当者及び常駐業者人員も実施)

災害時の対応緊急連絡体制及び安全事故応急処置方案を持っています。災害時には緊急連絡体制によって総経理に報告します。すぐに応急処置方案を起動し、災害に対応します。
各課で応急救援訓練を実施しています。内容は、高所落下、巻き込まれ、牽引車衝突、薬品漏れなどで、合計57回実施しました。
2021年は火災に対する避難訓練を6回、消火訓練を4回実施しました。
守衛、食堂、清掃等常駐協力会社人員の消火訓練を実施しました。

常駐協力会社人員消火訓練

ボランティア消防⼠消⽕訓練

避難訓練（昼間）

避難訓練（夜間）消火訓練コンテスト

KY訓練、KYコンテスト

部⾨内作業観察公開作業観察管理職の多様性
管理職については内部昇格だけではなく、外部からも募集しています。現在管理職24名のうち、女性の部長1名、課長は3名在籍しています。

障がい者雇用と従業員の多様性推進
障がい者の雇用は全従業員の1.5％以上と法律で制定されています。現在8名在籍しています。従業員の募集・処遇等、性別の区別はありません。総数938名（2021年12月末）のうち女性は108名です。

環境
環境マネジメント
環境方針を設定し、環境保護関連の法律・法規を順守して、資源を節約し汚染を予防しています。地域社会から信頼される工場になるた
めに、ISO14001：2015環境マネジメントシステムを運用し、地域負荷を配慮し、環境設備の改善を進めています。

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、2015年度以降、GHGプロトコルを使用しました。

化学物質の管理状況についての報告（PRTR法への対応）
中国の法律に基づいて作成した工場の化学物質管理規則に従い、管理をしています。
オイル類、化学品管理要領CSZY-EPD-017R02を作成しております。

騒音、排気について
地域⾏政の規定に従い4回/年の測定を実施しています。これまでの測定ではすべての項⽬について環境規制値の範囲内となっています。排気について、国家の「汚染防治⻘空防衛戦」及び蘇州⾼新区排気三年管理計画の要求に従い、規制が厳しくなっています。弊社
は蘇州市政府と連携して、活動を⾏いました。

環境活動
2021年は太湖稚⿂放流活動に参加。その他、⽣物多様性活動(2回)、千年の杜の苗⽊盆分け活動と植樹活動を⾏いました。
4⽉24⽇

環境協会が開催した、⺟湖の保護、稚⿂放流活動

5月22日

第12回生物多様性調査活動を行いました。参加者は陽山実験小学校、通安中心小学校の学生及び保護者103名、CSZY社員6名、環境協会2名の計111名。

6月25日

社員15人が千年の杜苗分け活動を実施。黄山木ゲンジ、ナンキンハゼ、クスノキ、小葉ねずみもち、計700本の苗を分けました。

新入社員の千年の杜活動の理解のため、新入社員を集め、11月4日に第二工場の育苗エリアに225本の苗木を植えました。

第13回生物多様性活動を行いました 。新入社員24名が参加し、生物多様性調査、苗木測定、種拾い等を行いました。

公正な事業慣行
汚職防止
人のローテーションおよびモノ・情報・金の流れの見える化を進めています。内部統制室が、毎月、業務監査を実施しており、各対象業
務が要領通り実施されているのか、且つ、業務手順が適正であるのかを検証しています。内部通報制度の整備および意見箱の設置など、相互監視体制の構築にも努めています。
21年に内部統制の第二ステップ業務を実施し、製品倉庫、備品倉庫及び原料調達課に業務流れ整理、リスク識別及びリスク改善を実施しました。現在四五級のリスク改善を完成しました。

責任ある政治的関与
法令、法規、条例の改正に対し、各会議で報告をするとともに、各種契約および専門知識を必要とする案件については、内部統制室が精査の上、弁護士に相談しています。
定期的に会社経営関連の法律を収集して関連部門に送付します。各業務実施中に法律を守る保証します。

公正な競争取引を希望される国内外のサプライヤーに対しオープンでかつ公正・公平な参入機会を提供しています。

影響範囲における社会的責任の推進
取引を希望される国内外のサプライヤーに対しオープンでかつ公正・公平な参入機会を提供しています。

財産権の尊重取引を希望される国内外のサプライヤーに対しオープンでかつ公正・公平な参入機会を提供しています。

消費者課題
製品品質・製品安全の確保「世界のお客さまが安心して購入し満足していただける品質の商品を継続的に提供する」品質方針に基づいて、IATF16949︓2016の標準とお客さまの要求に従って、品質管理システムの有効的な運営を進めています。
2021年はOE審査を4件受け全部合格しました。特にBMWは2回の審査とも緑判定をもらうことが出来ました。またマツダのAA審査にも合格できました。
再発と未然防止改善活動は計画通りにできました。検査精度を向上させるために、検査環境、方法、標準と検査員認定方法の改善を通じて見逃し率を低下することができました。

アフターサービス・CS向上
タイヤ品質はYRCの標準に合うだけではなく、当地のお客様の品質基準にも合っています。21年度は関連品質問題が発⽣していません。

教育と意識向上
全員の品質意識向上のために、各⼯程にて1回/直で品質予知訓練(QYT)，SOP等のルールを正しく理解させ守らせる活動，お客様⽬線での⼯程改善，総経理による品質現場フォローなどを⾏いました。
4⽉に職⻑/班⻑品質意識向上教育、11⽉には社員全員に品質不正防⽌教育⾏い、さらに品質⽉間活動として、①PFMEAリスク分析改善
活動②QYTコンテスト、③FM削減活動④品質パトロール⑤OPLコンテストを実施しました。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域環境活動への参加
2021年2月4日

文星小学校の学生とその家族の計20人が環境保護ウインターキャンプに参加しました。「森を守る、用紙を節約」の授業、種拾い、鳥観察を実施しました。学生に環境知識を教え、環境意識をアップしました。2月5日

東渚実験小学校の学生とその家族の計35人が環境保護ウインターキャンプに参加しました。「森を守る、用紙を節約」の授業、種拾い、鳥観察を実施しました。学生に環境知識を教え、環境意識を向上しました。
2021年3月12日午後敬恩実験小学校の学生15人、教師6人の計21人がCSZYの植樹祭に参加しました。植樹祭時にCSZYの排気、排水処
理設備を見学しました。

工場見学のご案内
工場見学については、「来客受付規則」に従って、行政管理部で随時受付けています。

山東横浜ゴム工業制品有限公司 (YRSC）（中国）
事業内容
コンベヤベルトの製造販売
敷地面積
50,000m2
従業員数
236名(2022年6月）
所在地
山东省潍坊市临胊县
相談・苦情などの受付窓口
TEL：0536-334-3576

FAX：0536-335-3515

メールアドレス：info@yrsc-yokohama.com

社長ご挨拶
2022年4月より、総経理に就任しました小林です。横浜ゴムのコンベヤベルト生産第二拠点として、国内外の存在感を高め、従業員と一緒に成長・活力のある会社とする様、頑張っていく所存です。
当社は2006年4月に山東躍馬胶帯有限公司と横浜ゴム（中国）有限公司の合弁会社として、ゴ
ム工業品の製造が盛んな中国山東省にコンベヤベルトの生産・販売会社として設立された会社
です。
小林

英治

主要なお客さまは中国国内に留まらず、日本を含めた海外市場の鉄鋼、石炭、セメント、電力といった産業を支える業界へ、高品質の製品を提供しています。市場価値を高めるため、「私たちは高品質なコンベヤベルトづくりを通じて、安心で豊かな暮らしに貢献します。」を基本理念とし、安全・環境・コンプライアンスに配慮した地域社会に貢献する企業を目指してまいります。

国内

⼤型コンベヤベルトの⽣産

海外

レーストラック梱包の⽣産開始

組織統治
経営管理機構は、総経理をトップとし、配下に高級管理職の副総経理、部門長を配置しています。
社内では部内統制を意識するよう部門長を指導しています。また、部門を越えての折衝は部門長同士で対処させることで活気のある組織運営を図っています。
毎月の全社朝礼では、安全第一をモットーに、労働災害を発生させない、働くことへの喜びを伝えることを最重要視しております。内部
通報制度も整っており、コンプライアンスを意識した運営を行っています。

組織変更
2019年4月1日に組織変更を行い、販売・生産に係わる統括責任者として副総経理二名体制としました。経営担当と販売・生産を直結体制とすることで意思決定を迅速に行い、経営管理機構の活性化、従業員のモチベーション向上を目指します。また中国国内における市場拡大を狙うべく、販売強化策として会社直接取引室を新設、販路拡大を目指しています。2020年度からは管理会計の導入を進め、経営基盤の強化を図っています。

人権
会社規則に就業に関わる、男女差別、児童労働、強制労働等が無いことを定め、本規則を使い運用管理を行っています。

給与制度改定と評価制度導入
人材雇用においては、社近隣だけに拘らず、臨朐県広域での求人を行っています。地域唯一の日系合弁企業で福利厚生の充実度は高く、2018年下期には給与制度（基本給、役職手当、資格能力手当て）の大幅見直しを行ったことで地域格差を解消しました。2020年下期か
らは業績評価も導入し、より一層のモチベーション向上を図っていきます。

労働慣行
2021年安全衛生方針
基本方針
いつでも安全第一、無事に家に帰ります。安全な設備、安全な操作と働きやすい環境を通じて、労災ゼロに実現し、従業員の心身健康を大切にして、安全で健康な企業になります。

安全衛生方針1. 法令を守り、会社の安全規則を厳格に守って、全社員の安全と健康を保証します。
2. 設備の安全装置の正常運転に取組み、規定通りに労働防護用品を着用します。
3. 全ての使用品物に対して適応な安全対策を制定します。
4. 定期的に安全教育と応急訓練を行い、従業員の安全意識を高めて、本当の安全人になります。
5. 本方針への理解と実行に向けて、従業員教育を継続的に推進します。

安全⽬標
1. 労災ゼロ、⽕災ゼロ、職業健康災害ゼロ

毎月、安全環境会議を開催し、部門長による工場パトロールを通して、現場作業状況の監視確認を行い、公開作業
観察と合わせて、安全な職場構築を進め、労働環境改善に取り組んでいます。

千年の杜活動2019年11⽉に第8回千年の杜植樹祭を実施し、環境への取り組みと同時に社員間のコミュニケーション活動を⾏いました。植樹⾯積
135㎡、植樹本数ヒメツゲ420株、累計植樹本数10,316株となりました。引続き、実⾏計画に基づき植樹祭を計画していきます。

千年の杜活動障がい者雇用
当社は人事総務部の所轄として、障がい者を雇用しております。

現場での取り組み
従業員およびお客さまの安全性を高める目的で、工場棟を繋ぐ歩行通行帯を新たに設けました。歩行者と車両の通行区分を明確にすることで、ヒヤリ未然防止、3Sの推進も図りました。

歩行者通行帯整備

生体認証「顔認証」による来訪者管理
出退勤および来訪者の入退出管理を進めていくため、2019年8月にセキュリティーゲートを導入しました。通行時にデータベース登録
した情報を元に自動認証を行います (出勤管理、不正防止)。来訪者は身分証明証などを守衛へ提示、データ登録後に入構することができます。

セキュリティーゲート

働きやすい環境づくり
福利厚⽣として結婚・出産・弔慰⾒舞⾦、出産休暇の制度があります。2018年8⽉から、新たに会社への満⾜度を⾼める⽬的で、⽉に⼀回の全体朝礼時に誕⽣⽉の従業員への誕⽣⽇ケーキ券の贈呈や、部⾨⻑の推薦による優秀社員への報酬制度を実施しています。

全社朝礼での表彰式

メッセージカードとお誕生日ケーキの贈呈

男女平等の推進
当社での女性の就業率は従業員数全体の約10％、女性管理職は4名、管理職全体の約18％となります。昇格昇進に男女の格差はありません。新規採用においても、個人の希望と能力を尊重しての配属を行っております。
また社内の社宅施設の有効活用として、一室を託児所として活用し、共働きのご夫婦への育児支援も行っております。
育児支援活動：社内託児所の完備

コミュニケーション
さらなる働きやすい環境作りを目指し、会社生活の充実、従業員の満足度UP、モラル向上として、女性タスク「働きやすい環境作りPJ」を立上げました。すでに多くの改善提案が挙がり、しっかりと予算化を行い改善活動を推進していきます。

女性タスクのメンバー9名

2019年10⽉に、2006年の合弁後初めて全従業員⼀同を募り、⽇帰り懇親会を⾏いました。近郊の沂⽔雪⼭彩虹⾕と天然地下画廊にて親睦を深めました。

沂⽔雪⼭彩虹⾕での記念写真

災害時の対応
当社では年に二回の消防救護訓練を実施しています。
また地域で初めてAED導入を実施しました。中国赤十字に依頼し人民病院講師による一次救命処置（CPR）とAEDの使用方法を学びました。

防災救護訓練の様子

防災救護訓練の様子

CPR教育とAED導入（3台）

環境
2021年環境方針
基本方針
エコ経営で企業と環境の調和を重視し、法律遵守の環境貢献企業を創設する。

環境方針
1. 法律を遵守して、環境汚染に応じて完備の予防対策を制定する。
2. ISO14001管理体系を利用して、継続改善すること。
3. 徹底的に産業廃棄物を削減して、きれいに生産を実現する。
4. 全員省エネ活動を推進し、CO2排出量を減少して、市場にエコの製品を提供する。
5. 「千年の杜」を継続的に推進して、地域の環境貢献企業とする。
6. 本⽅針についての教育を継続的に推進する。

環境⽬標
1. 産業廃棄物は2019年より1％下げる。
2. エネルギー消費量は2019年より1%削減する。
3. 標準に応じて、排出を引き続き維持する。
※2020年より⽣産が多かった2019年を基準とした。

環境マネジメント
ISO14001の環境マネジメントシステムの維持管理を進め、横浜ゴムの環境基本方針への遵守に努めております。
環境局指導によるVOCs排出管理については、第三者機関による検査を受け国内の排出基準をクリアしました。しかし、2019年では設備の管理不具合が起こり行政指導を受けてしまった反省があります。この教訓から設備管理基準SOPの見直し、設備管理教育を実施する
と共に、2019年度に当該VOCs装置を信頼性の高いメーカーへ設備投資を実施し再発防止策を講じました。中国では依然と環境規制は厳しくなる一方となることから、2020年度も環境投資を計画的に取組んでいきます。

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、GHGプロトコルを使用しました。

ガスボイラー

VOCs処理装置（2019年度更新）

公正な事業慣行
汚職に関する⽅針
当社の購買部⾨では相⾒積の取得および発注に対しては、総経理の確認サインなしではできない仕組みとし、不正⾏為防⽌策として実施
しています。

コンプライアンス関係
横浜ゴムの⾏動規範をベースに中国語での⾏動規範を作成し、YRSC版コンプライアンスカードを全従業員へ配布し、教育を実施しました。またコンプライアンスに関する相談窓⼝を明確（メール、電話等）にし、随時、相談等の受付を実施しています。

消費者課題ユーザーとのコミュニケーション
顧客満足度を高めるため、アフターサービス部を設けております。技術者の訪問や、定期的にお客さまのコンベヤベルトをご使用頂いている現場へ出向き点検を行うことで、きめ細かくお客さまの声に対応し顧客満足の充実に努めています。

アフターサービス部の活動

コンベヤベルトのエンドレス工事の様子

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域社会との関わり
2018年は地域貢献活動として、以下の活動を実施いたしました。
1. 2018年5月：臨朐県教育局が主催するイベントに参加し、臨沂県教育局に1000冊の中国文化名作本の寄付活動を行い、名誉証明書を授与しました。

優科豪馬橡膠有限公司 (Y-CH)（中国／統括）
事業内容
中国エリアのタイヤ、MB製品生産会社、販売会社の経営管理、中国プロジェクト投資管理
敷地面積
442.36m2
従業員数
79名（うちY-CH社員44名、YCTC社員35名）（2022年4月現在）
所在地
中国上海市长寧区虹橋路1452号古北国際財富中心10階
相談・苦情などの受付窓口
TEL：0086-21-32091717

FAX：0086-21-61671388

社長ご挨拶
優科豪馬ゴム有限公司は、2005年に設立された横浜ゴムグループの中国統括会社です。
中国でタイヤと工業品の事業を展開しており、現在4拠点の工場と2拠点の販売会社を合せ計7社体制で運営しています。
横浜ゴムが掲げるCSR経営ビジョン「社会からゆるぎない信頼を得ている地球貢献企業になる。」に準拠した事業運営を生産･販売の両面から実施しております。
◇世界で培ってきた環境対応技術（製品・製造）を中国に生かす！
急速な経済発展を遂げた中国では、現在深刻な環境問題に直面しております。また昨今、持続可能な開発目標(SDGs)が国際社会共通の目標ともなっていますが、環境に負荷をかけない事業
活動は今や経営の基本と認識しております。当社では、先進の環境商品を中国市場に投入するとともにゼロエミッション、公害ゼロ、脱炭素を目標に世界で培ってきた製造技術・設備を中国に投入すると共に高い環境マインドで環境貢献に取り組んでおります。
范明（Fan Ming）◇中国の法規制を順守し、清く正しい公正な事業活動行う！

コンプライアンス（法令順守）を事業の活動指針とし、公正な事業慣行、労働慣行を行っております。従業員一人一人にコンプライアン
ス、環境・社会貢献の教育を徹底し、国際社会で通用する企業人の育成に注力しております。また従業員の多様な価値観と働き方を尊重する風土をつくると共に、ガバナンスにおいても経営の健全性と透明性を確保する体制を保持しております。

◇私共の独自の視点から中国の環境保全に貢献できる領域を切り開く！
誰でも気が付く、また誰にでもできる領域だけでなく、私たち「優科豪馬」独自の視点から中国の環境貢献、社会貢献を考え、オンリーワンの領域を見つけて活動を推進したいと考えます。既に世界自然遺産に登録された少数民族地域の老君山(雲南省麗江)での生態環境支
援活動をはじめ独自領域の活動において高い評価を頂いております。これからも当社は同プロジェクトと民族文化伝承を支援し、生態環
境、経済、文化がより良く循環することを支援していきます。さらに、豊かな自然環境を次世代に伝えるために、「YOKOHAⅯA千年の杜」植樹活動を通じて地域の生物多様性保全に貢献していきます。
◇優科豪馬中国グループのステークホルダーと共に！
私たちは、お取引先さまや地域社会など全てのステークホルダーと共に、当社グループの事業活動を通して地球と社会の豊かさに貢献したいと考えています。そのために、社会に対する公正さ、新しい価値創造と事業の広がり、地球環境との調和、人を大切にし、互いが切磋琢磨する環境の構築、そして、地域との強い絆をさらに深めることに取り組み、ゆるぎない信頼を得られるよう進めてまいります。
以上の通り、私共は国際メーカーとして中国市場で事業活動をさせていただいていることへの「恩返し」を常に念頭に置いて事業活動を行っております。特に、社会貢献、環境貢献については強い意識と信念を持って今後も取り組んでまいります。

組織統治
コンプライアンス教育
独占禁止法遵守、贈収賄防止などに関するコンプライアンス研修、啓発活動を行っています。また、2021年12月にグローバル内部通報制度を中国の全子会社に導入しました。中国域内の共通窓口を新規設置し、各子会社において社員に対する研修を実施しました。法令違反・社内不正などに関する通報窓口として、域内共通の外部窓口と各子会社独自の窓口を設置し運用、通報者の利益が損なわれない相談
しやすい環境を整えています。

会社機密保持の義務付け
新入社員は、入社時に会社機密保持契約を締結することを実施しています。

人権
公平採用
中国の法律に基づいて男女の差別なく雇用し、労働条件についても差別の出ないよう常に関心を持ってフォローしています。

告発の受付窓口の設置
全員へ告発の方法を発表しました。

労働慣行
消防訓練の実施
中国の労働法律を順守し、安全な職場づくりを重視しており、従業員は年に1回の消防訓練に参加しています。

防災教育
新入社員に向け、必修コースとして防災教育を実施しています。

防災教育

体の健康づくり従業員の健康を配慮し、健康保険を無料で年に一回の健康診断を提供しています。

環境
環境方針
中国統括会社である優科豪馬橡膠有限公司は横浜ゴムグループ環境方針に従い、経営方針に示された｢社会に対する公正さと環境との調和を大切にする｣を規範とし、地球環境のために、｢未来への思いやり｣を体現する、トップレベルの環境貢献企業になることを目指し、以下の優科豪馬中国グループ環境方針を策定し、行動します。
1. 環境保全および環境汚染の予防のため、環境関連の法律・規則・規制及び当社が同意する協定・契約等を遵守します
2. ステークホルダーとのコミュニケーションを深め、購買、販売、物流、使用、回収、廃棄などに至るまで全ての段階で環境負荷を低減し、バリューチ
ェーンとの協働を推進して、地域貢献・社会貢献に努めます
3. 事業活動および個々の職務活動が環境に与える影響を正しく認識、自覚して全従業員および当社の業務に係わる関係者が適切な行動を出来る様に教育、啓蒙を図ります
4. カーボンニュートラル・循環型社会の実現に向けて、省エネ活動、再生可能エネルギーの導入などの脱炭素化施策を推進し、地球温暖化防止、省エネ
ルギー、省資源、資源循環について全社員に積極的に参加させ、推進します
5. 事業活動を通じて生物多様性の保全と生物資源の持続可能な利用に取り組みます
6. 優科豪馬は地域との融和を進め、地域を大切にし、地域から信頼される環境貢献企業を目指します
7. 本方針は公開します

環境データ
温室効果ガス排出量（中国生産拠点）◆2021年12月までGHG排出原単位は基準年(13年)比で30.11%低減し、2020年まで
GHG原単位25%低減の中期目標を達成しました。
新しいGHG中長期目標は検討中。

廃棄物発生量（中国生産拠点）

エリア環境会議
新型コロナの影響による2021年のエリア環境会議をテレビ会議で行った。2021年8月に16回目、12月に17回目のエリア環境会議を開催しました。

中国エリア環境会議

グループ環境監査グループ環境監査は、各拠点の環境責任者／担当により受検工場の監査を行い、法規制の遵守や環境マネジメントシステムの運営状況を確認するという形で、よく出来ているところのノウハウを持ち帰り、まだ出来ていないところを指摘して、経験を共有する活動です。
2021年は引き続き域内の各生産拠点に対して1回ずつグループ環境監査を実施しました。

2021年の監査結果※CHZY：杭州優科豪馬輪胎有限公司
CSZY：蘇州優科豪馬輪胎有限公司
YIPHZ：杭州優科豪馬橡膠製品有限公司
YRSC：山東横浜橡膠工業製品有限公司※新型コロナの影響によってCSZYに対してオンラインで監査を実施しました。

オープニングミーティング

現場監査環境情報の共有向上
各拠点間の環境情報共有を向上させるために、2021年10月に8回目の担当者環境会議を開催しました。

担当者環境会議

公正な事業慣行
コンプライアンス関係
Y-CH調達要領に基づいて実施しており、取引先との接触（面談／出張）の場合、部内必ず2名以上（管理職1名含め）の体制を運行しています。
一方、中国で注目されている環境問題に対する対応をコンプライアンス関係の点検項目に取り入れました。定期的にサプライヤーの現地監査および書面調査を実施して、中国の環境法律を遵守するサプライヤーしか採用していません。

不正教育の実施
調達担当を対象に部門要領に基づいて、不正防止教育を年2回実施しています。
また、Y-CH社内のお客さま接待基準を遵守し、サプライヤーから頂いたお土産を報告の上、リストアップして管理しています。

取引先との信頼関係
当社の購買部門は、横浜ゴム本社の調達規範の1つである、“公平・公正かつ、謙虚な購買集団の意識を常に持つ”という基本方針を部門
方針の中にも組み入れ、コア取引先および複数取引先の体制をつくり、横浜ゴム中国工場の安定生産の上、取引先との信頼関係を築きま
す。

消費者課題
消費者とのコミュニケーション
2021年4月から迅速で的確な対応ができるようにユーザー向けのお客様相談室(+86 400 605 8369)を設置し、運営しています。また、スマートフォンの急速発展と普及に応じ、2022年4月からお客様の声(質問、要望、苦情など)のオンライン受付ルートを新設します。お客様はヨコハマのホームページやアプリなど中のQRコードをスキャンし、何時、何処でもオンラインでお問合わせすることが可能になります。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
社会貢献活動(老君山プロジェクトへの協賛)
当社は国際メーカーとして中国市場で事業活動をさせていただいていることへの「恩返し」を常に念頭に置いて、2011年から継続的に
老君山プロジェクトの協賛を行っています。
老君山は豊かな自然に囲まれた山岳地帯で、2003年に世界自然遺産に登録されました。老君山での生態系保護プロジェクトは、これまで森林伐採でしか生計を立てられなかった村を農畜産物生産経済へと転換することで生態系を保護しようというユニークなものです。

2011年、優科豪馬橡膠有限公司は河源村でこのプロジェクトをスタートし、１年目には農畜産生産に移行するのに必要な融資を行う「村バンク」と、研修を行う「自然生態産業共同組合」を設立しました。2年目は子どもの教育費支援、3年目は養蜂設備などの寄贈、4年目は農畜産物を販売する「生態農林製品販売プラットフォーム」を設立しました。2015年には黎光村でプロジェクトを開始し、黎明川流域にある6つのエリアを「黎光村黎明川流域保護地」に統合し、生態系の保護活動を強化しました。これらの活動により2017年、
老君山生態系保護プロジェクトは中国国務院から国情調査の対象に認定されました。2018年には黎明村で活動を開始しました。これにより自然保護区の北部全体をカバーし、完全な生態系保護体制ができました。また、老君山に暮らす少数民族の傈僳（リス）族の民俗文化伝承にも注力しており、伝統織物と民族楽器の製作工具を提供し、民俗研究学者による民芸品製造技術伝承のための講習会を行いました。2019年は、黎明村の小学校に傈僳（リス）族の民族楽器を寄贈しました。2020年には老君山生態保護プロジェクトの10周年を期に、同プロジェクトのこれまでの経験を活かし、中国広西省にも展開しております。2021年まで、雲南省麗江に老君山プロジェクトを展開することによる、49個の保護区を設置され、12キロ以上の流域が保護されました。
この11年間の活動により、3つの村で約20,000万平方メートルの森林と流域を保護することができました。これからも当社は同プロジ
ェクトと民族文化伝承を支援し、環境、経済、文化がより良く循環することを支援していきます。

「草取り」の様子

2021年活動集合写真

現地農産物（ハチミツ、クルミ）

地域貢献活動(ボランティア活動)
2021年3月5日、当社は地域政府と連携して「雷鋒に学ぶ」ボランティア活動を実施しました。YOKOHAMAボランティアメンバーが会社近くのコミュニティに入ってゴミ拾いをしたり、廊下を清潔にしたりしました。

活動集合写真

ゴミを拾う姿

廊下を清潔する様子

2021年3月25日、YOKOHAMAスタッフ代表は長寧区政府が主催した「共産党成立100周年」シリーズ活動に参加しました。

活動写真

YOKOHAMAスタッフ代表がインタビューを受ける様子

上海優科豪馬橡胶制品商貿有限公司 (YIPSH）（中国）
事業内容
横浜ゴム製工業用品（輸入品・中国国産品）の中国国内販売
敷地面積
141㎡
従業員数
15名（2020年12月現在

グループ会社兼務含む）

所在地
中国上海市長寧区虹橋路1452号古北国際財富中心10階
相談・苦情などの受付窓口
TEL：021-6236-8811

FAX：021-5206-7165

社長ご挨拶
当社は2011年5月に設立された工業品の販売会社であります。2017年4月に上海日本領事館近くのオフィスから統括会社である横浜ゴム（中国）、タイヤの販売会社であるCTSYと同じオフ
ィスに移りました。
私たちよりも先行して操業を開始している工業品の生産会社は、主に日系企業をユーザーとして展開してまいりましたが、当社は中国ローカル企業への拡販が大きな使命です。中国国内生産が可能なものは国産品を、そうでないものは日本からの輸入で対応しております。昨年あたりからこれまでの社員の継続した頑張りによって市場地位も上がり着実に販売額を伸長させています。今後もお客様に丁寧な営業活動を行い横浜ゴムの優れた製品を中国国内に素早く広げていきたいと考えております。
2020年はコロナ禍の中、世界の中でもいち早く需要回復した中国市場に対してタイムリーな営
業活動を行い、結果的には創業以来、過去最大の売上高を 達成することができました。
市川

一人

今後もタイヤ以外の商品を扱う少数精鋭で存在感のある中国国内の販売会社になることを目指
していきます。

組織統治
中国では、贈収賄につながるような「中国流商習慣」の情報をこれまで耳にしており、私たちは健全な組織運営を心がけています。
当社は会社方針として下記を明記しています。
严格遵守法律法规（严格遵守社会准则！）＜コンプライアンスの絶対厳守（社会のルールは絶対守る！）＞

人権
中国は56もの部族からなる国ですが、その92％が「漢民族」と言われる方々で、他は皆「少数民族」となります。
採用においては男女を問わないのは当然ながら、部族に関しても一切制限していません。

労働慣行
人の定着率が低い中国ですが、補充を含めた採用においては先に記載した通り、性別などの差別なく募集を行っています。
全社員でも20名未満という小さい会社ではありますが、ほかのグループ会社同様に各種規約類を整備した上で、中国の法律にのっとった労働契約を取り交わしています。
採用後は、短期間の集中研修で一通りの説明を行いますが、コンプライアンスといった重要なテーマに関しては、経営会議等の時間で勉
強会を繰り返すようにしています。
当社は少人数の会社ですが、中国におけるホールディングカンパニーである横浜ゴム（中国）と連携をとり、常に災害時の対応などの情報を共有しています。
また、災害時に全中国のグループ会社がつながる連絡網をつくり、中国国内での災害発生が全社員に即座に伝わる体制を整備しています。
同時に中国への出張者を常に把握し、駐在員同様の連絡体制を整えています。
そのほか、上海にある上記ホールディングカンパニーとタイヤの販売会社とは、合同で健康診断や社員教育などを行っています。
毎年社員旅行を開催しています。2019年9月には、2泊3日の行程で大連に行き、大連の海、海鮮など楽しみました。
社員旅行（貴州）
2020年11月には、3泊4日の行程で貴州省の貴陽に行き、立派な景色を楽しみました。

人材の活躍推進
当社は小さい会社で新規採用も多くはありませんが、募集を行う際の条件に性別は含まれていません。
営業担当では女性も活躍していますし、2014年の春からは課長職の女性も誕生しています。
また、障がい者の雇用も考えたいところですが、残念ながら実績はゼロです。

環境
横浜ゴムが掲げている環境基本方針を念頭に置いて取り組んでいます。
ただし、オフィスビルが賃貸であり、光熱費が家賃に組み込まれてしまっているため、データ取得ができない、またゴミの収集にあたっては分別が必要ないなどの問題があります。
また、上海の3社にて、PCや携帯電話・デジタルカメラ等の本体や周辺部品を専門に回収する業者と連携し、従業員の家庭からもこれらを集め、分別収集する活動も行いました。今では、回収品を衣類や紙にまで広げ、年間を通じて不用品の回収活動を行っています。
「販売」という本業を通じた取り組みとしては、横浜ゴムが推奨する環境に優しい製品の拡販に努めています。

公正な事業慣行
当社の仕入先はすべてグループ会社であり、公正な取引において問題はありません。
公正な事業を行う上で必要不可欠なものが「コンプライアンス順守」であると考えており、当社の方針にも「コンプライアンス順守」を掲げています。毎月行われる経営会議にて周知徹底を図っているほか、横浜ゴム（中国）が中心となったコンプライアンス委員会を毎月実施しています。

消費者課題
当社は代理店や商社を通じて販売する形態が多くなっていますが、実際に当社の製品を使っていただくユーザーへ直接訪問することを心掛けています。
このことによりユーザーの生の声を聞き、素早く情報が得られるようにしています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
2020年3月に、コロナウイルスの影響で、YCH主催の“地球1時間”消灯承諾と“環境保護知識コンテスト”の活動をネットで実施しました。YIP-SHも積極的に参加しました。

9月中秋節に、老人昼間ケアセンターボランティア活動を実施しました。

2020年11月に、“ゴミ拾い”ボランティア活動を実施しました。

2020年はコロナ禍のため、老君山活動は中止となりました。

杭州横浜ゴム製品有限公司（YIPHZ）（中国）
事業内容
油圧用高圧ホースおよびホース用金具の生産と販売
油圧用高圧ホースのアッセンブリーと販売
自動車用TOC配管の生産と販売
敷地面積
53,450m2
従業員数
171名（2022年6月末）
所在地
浙江省杭州江东本级区块前进工业园区
相談・苦情などの受付窓口
TEL：0571-5697-5288

FAX：0571-5697-5299

メールアドレス：zhouzhen@yiphz.com.cn

社長ご挨拶
当社は2015年1月に前身のYHCC（ホース事業）、YHHC（ハマタイト事業）の2社を統合して設立した会社です。2021年11月にはこれまで事業を行っていたハマタイト事業をSIKAグループに売却し、油圧ホース及び自動車TOC配管を主としたホース配管事業を主とした会社になりました。
当社ではお客さまのご要求にお応えできる様に、様々な改善を進め、企業としてのレベルアップを目指しております。環境保全活動の一環として、「千年の杜」活動という植樹活動も実施
しており、環境保護を通じて社会貢献にも力を注いでいます。
今後も、製品の中国NO.1の品質を維持していくとともに、地域社会への貢献を継続していくこ
山田淳とで、中国市場において更に存在感のある企業を目指してまいります。

組織統治
総経理をトップに各部門の部門長を配置し、その下に課長を配して内部統制上問題が起きないように運営を行っています。
各分野に置いて総経理承認事項や部門長承認事項など職務権限規定に基づいて運用を行っています。
また、内部監査や外部監査を通じて点検、コンプライアンス意識の向上を図っています。

人権
各従業員においては出身地による差別や男女間による差別等はありません。また、強制労働や児童労働などの違法行為もありません。

労働慣行
採用活動は、杭州地区の方を広く募集を掛けており、均等に採用の機会を設けるとともに社内の昇進昇格についても男女、出身地区の差
別無く公正に行っています。

2022年1月4日 朝礼時の10年勤続社員表彰の様子

2022年3月1日 朝礼時の改善提案表彰の様子

男女平等の推進
全社員数の内3割が女性です。課長以上の女性管理職も4割弱となっており、男女の分け隔てなく平等に昇格昇進の機会があります。
出産休暇なども必要に応じて取得ができる仕組みがあります。
労働安全衛生マネジメントシステムISO45001は2022年7月8日に継続承認済。

ISO45001認証

環境
環境マネジメント
会社の会議体として、毎⽉環境会議を開催し、前⽉の環境データや問題点の確認及び討議を会
社の幹部全員で⾏っています。環境事故や環境ヒヤリは0件です。近隣住⺠からの苦情等もありません。※ISO14001は2022年7⽉8⽇に外部審査認証済。
また、GHG排出量削減の為、⼯場の屋根に太陽光パネルを設置し、2020年の5⽉から太陽光発電の稼働を開始しました。この太陽光発電の導⼊により23%のGHG排出量削減を⾏う事が出来ました。
太陽光パネルの写真

環境方針

ISO14001認証
2022年環境方針

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、日本の環境省・経済産業省発行の温室効果ガス排出量算定・報告マニュアルを使用しました。2016年度以降は、GHGプロトコルを使用しました。

千年の杜活動
2020年、2021年とコロナ禍で社内の植樹活動を⾏えませんでしたが、2022年3⽉12⽇に第5期となる植樹活動を⾏いました。

公正な事業慣行
汚職に関する方針
発注は、各部門からの依頼に基づき、購買部門が発注、依頼部門が検収しています。消耗品等は中国グループ会社が指定した業者から指定価格で購入する仕組みになっており、購入価格の適正化を実施しています。
また、社内ルールとして2千元以上は総経理認可後に発注、金額に応じて承認者を設定、高額な購入は会社のトップが承認を行うこと
で、不正の未然防止に努めています。

消費者課題
ユーザーとのコミュニケーション
各ユーザーへ定期的な訪問を行い客先のニーズを的確に掴むようにしています。
品質方針の下、お客さまの満足する商品提供を心掛けています。
品質マネジメントシステムISO9001の外部継続審査を2022年9月14日から16日に受けました。更新証書は2021年12月23日入手済。

2022年度会社方針

ISO9001認証

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域社会とのかかわり
2022年4⽉17⽇

銭塘江周辺のごみ拾い活動に参加しました。

集合写真

協機工業股份有限公司 (SCK)（台湾）
事業内容
低圧および高圧ゴムホース、アセンブリ品、コンパウンドマスターバッチ（CMB）の生産・販売
敷地面積30,464m2

苗栗工場(Miaoli factory)

従業員数
163名(2022年4月現在)
所在地
本社/中壢工場：桃園市中壢區西園路99號
苗栗工場：苗栗縣銅鑼郷中興路91號

台湾

中壢工場(Zhongli factory)

台湾

相談・苦情などの受付窓口
管理部総務課TEL：+886-3-451-4015

FAX：+886-3-451-2969

社長ご挨拶
協機工業は、1979年に創業し、今年で42周年を迎える台湾で低圧・高圧ゴムホース、アセン
ブリ品、及びコンパウンドマスターバッチを生産・販売する事業会社です。
1990年に横浜ゴムと合弁契約を締結し、横浜ゴムグループの一員となり、現在、台湾国内に2工場を持ち事業活動をしています。
当社は安全と環境を経営の重要な柱として掲げ、2001年にISO14001の認証を取得すると共に、2020年にはISO45001を取得するなど、地域の一員として安全な作業環境を確保しつつ環境負荷低減のための活動も積極的に行っています。
林清池董事長（会長・右）峯尾和之総経理（社長・左）具体的な活動例として、ホース生産において必要不可欠なマンドレル（芯体）や、加硫時の被覆材である補助材料の再使用回数を増やす取り組みによって廃棄物の削減を図り、また、設備改善によるエネルギー効率を向上させる等の取り組みを積極的に展開しています。
また、「安全」「環境」「品質」を事業運営の基本とし、それら3分野のマネジメントシステムの認証を取得、運用して行くことで、地球に優しく、お客様に安全・安心を担保した製品を提供させていただくことで、横浜ゴムの新中期経営計画YX2023のCSRスローガンである「未来への思いやり」を事業活動において示して行くことで、皆様に認めていただけるような事業運営を図って行きます。
品質の維持向上の為、毎年、品質目標を定め、社員にカードを配布し、意識の向上を図っています。

また、千年の杜活動として2022年に5回目の植樹を中壢工場にて実施しました。

中壢工場での植樹活動（2022/3/3）

組織統治
コンプライアンス教育
協機工業経営行動宣示小冊子を従業員全員に配布するほか、行動方針を掲示して、従業員に周知させています。また「横浜ゴムグループ行動指針」の中国語版を作成し、従業員全員に配布もしています。2022年も、2016年末に実施された横浜ゴム監査室による業務監査結果を基本に、「ルールに基づく業務遂行」の見直し・徹底を推進しています。

汚職を防止するための方針
協機工業経営行動宣示小冊子を従業員全員に配布するほか、行動方針を掲示して、従業員に周知しています。

人権
人権教育
会社規則において各種法律を遵守することを規定しています。

労働慣⾏
労働安全衛⽣安全方針
1. 全員参加と努力で労働災害予防活動を行う
2. 安全管理システムにより労働災害発生を防止する
3. 法律に従い規制の要求値を守り改善を行う

2020年、苗栗、中壢両工場にてISO45001を取得しました。

従業員の教育・訓練
QCC活動（小集団改善活動）を実施し、毎年発表会を開催しています。また、フォークリフト・ボイラーなどの操作訓練を定期に実施
しています。

QCC発表会 （2022/1/7）

QCC発表会 （2022/1/7）

災害時の対応年二回の両工場での消防訓練、救急方法に関わる安全訓練を実施すると共に、緊急連絡網の整備・見直しを随時行っています。また、両工場にAEDを常備し、従業員に使用方法の研修を行っています。

男女平等の推進
採用においては男女平等の精神で男女の区別はしていません。
特に推進を強化しているわけではありませんが、地域の特徴として、管理職を含め、多くの女性社員が活躍しています。

障害者雇用
雇用率は0.6％となっています。

環境
環境マネジメント
横浜ゴムの環境月間、安全月間活動に応じて、各項目を推進、強化しています。更に、毎年、環境/安全目標を定め、それらを記載したカードを社員に配布して意識の向上を図っています。

環境方針
1. 内部、外部の環境問題に関心を持とう
2. 規則を遵守し、継続的に改善しよう
3. 安心して生活と仕事ができる環境を構築しよう
4. 持続可能な社会活動に取り組もう
5. 全員参加で改善目標を達成しよう

年度初頭に環境方針を説明し、従業員全員で共有しています。

化学物質の管理状況についての報告（PRTR法への対応）
台湾政府へ化学物質の届出を毎月、実施しています。化学物質の管理は引き続き実施中です。

騒音、振動、臭気について
台湾政府環境局より非定期に立ち入り検査を受けていますが、指摘事項を受けていません。

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、2015年度以降、GHGプロトコルを使用しました。

1. 毎年の温室ガス排出量を集計しています。
2. 工場毎のエネルギー及び水の使用量、廃棄物排出量の削減計画を作成し、毎月、進捗を管理しています。異常があれば、原因究明を実施し対策を取っています。
3. 2019年、ボイラーの燃料を重油より都市ガスへ変更しました。

公正な事業慣行
汚職に関する方針
法令、および社会倫理を遵守しています。

サプライヤーマネジメントに関する取り組み
サプライヤーに関して、横浜ゴムの要領に基づいた関係構築に向け、採用基準の整備、契約、管理に努めています。

サプライヤーから横浜ゴムへの要望や意見
代理店を通して意見が上がってくる仕組みを整備しています。

消費者課題
消費者とのコミュニケーション
企業概要、製品概要等については、ホームページを開設しています。
また、年2回顧客満意度調査を実施しており、製品・サービスの向上を図っています。

苦情などへの対応
お客さまのご要望に速やかに対応できるよう品質保証のしくみを作り、それに従って対応しています。

地域社会とのかかわり
毎年1月に、中壢工場から工業区の中にある廟までの道路を従業員全員で清掃しています。また、毎週月曜日に中壢工場の前の道路を清掃しています。

2009年度から、年に1回、苗栗縣が主催する地域美化活動である海岸の清掃活動に毎回、参加しています。
2021年はコロナ禍のため開催されませんでした。

台湾横濱輪胎股份有限公司 (YTT)（台湾）
事業内容
自動車用タイヤ、建設車両用タイヤ、モータースポーツ用タイヤの販売
敷地面積
307m2
従業員数
17名（2022年3月現在）
所在地
Suite 601 6th Floor No.88, Sec.2, Chung Hsiao E.Road, Taipei, Taiwan R.O.C.
相談・苦情などの受付窓口
営業技術服務部

TEL：02-2356-8528

FAX：02-2391-9242

メールアドレス：Ytt100@yokohamatire.com.tw

社長ご挨拶「良心と専門技術」を企業経営の精神として、国際基準に沿って環境にやさしいタイヤを提供
し、法令順守と人間性溢れる環境づくりを行い、継続的な改善活動により環境汚染、財産損失を軽減するため、最善を尽くすことを方針として活動してまいりました。「ブルーアース」、「ジオランダー」ブランドなどを販売の中心として、台湾のお客さまに環境商品を強くアピー
ルし、好評をいただいております。

田中

靖

組織統治
董事（取締役）、監察人（監査役）をそれぞれ3名と1名、社外から選定しています。必要に応じ、ガバナンス＆コンプライアンスに関する意見を求めています。
YRCグループの販売会社として、内部統制、リスクマネジメント、コンプライアンスの徹底した順守を行っています。

人権
性差別、年齢差別、人種差別の無い運営を行っています。

労働慣⾏
台湾労働基準法に規定された各項目を順守し、その具体的な内容を会社規則に織り込んでいます。労働組合はありませんが、台湾企業の一般的な労働条件を下回ることなく、従業員の経済的、社会文化的な生活水準の向上に努めています。また、業務で車を使用する機会が多いため、交通法規順守、安全運転実施に注意を払っています。
そのため、社内会議の初めには、出席者全員で「安全唱和」（安全運転、飲酒運転厳禁）を行っています。

人材の多様性台湾には障がい者雇用を義務づける法律がありますが、当社の企業規模では対象外となっており、現在は障がい者雇用の実績はありません。

教育訓練・研修
防災・消火訓練は年2回（6月と12月）実施しています。

環境
環境マネジメント
2005年にISO14001認証を取得して以来、環境マネジメントの運⽤を継続しています。3年ごとに更新し、2020年12⽉に6度⽬の更新を⾏いました。

公正な事業慣⾏
主要な取引先とは定期的に取引に関する意見交換会を開催し、双方の問題点について、納得のできる解決策を提案、実施しています。また不正な取引や反社会的な商行動が発生することのないよう相互確認を行い、同時に信頼関係の構築に努めています。
2021年度は、優勝賞7社、準優勝6社、挑戦賞26社の取引先表彰を行いました。
新型コロナ感染防止のため、第10回YCN大会は中止しました。

消費者課題
自社のWebサイト、フェイスブックなどを開設し、商品、販促、販売拠点、CSR活動などについて情報発信を行っています。また、それらに対する消費者の意見を直接受け付け、個別に回答しています。また、お客さまの苦情・質問については、営業・技術服務部が電話／E-MAIL/個別対応で受付・回答をしています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
毎年、台湾の海岸清掃活動を実施していますが、2021年はコロナ感染防止を優先し実施を見合わせました。

Yokohama Tire Philippines, Inc. (YTPI) （フィリピン）
事業内容
タイヤ生産（乗用車用タイヤ・レクリエーション車両用タイヤ）※Passenger Car Radial Tires（PCR）and Recreational Vehicles tires(RV)
敷地面積452,019m2
従業員数
2,900名（2021年12月）
所在地
Industrial Estate 5 Clark Freeport Zone, Pampanga, Philippines 2023
相談・苦情などの受付窓口
TEL: +63 (45) 599-3603

FAX: +63 (45) 599-3613

メールアドレス：angelina.casasola@ytpi.com

社長ご挨拶
2021年4月、ヨコハマタイヤ・フィリピン（YTPI）は銀婚式を迎えました。
この25年間は、世界市場におけるYTPIの全体的な位置づけを純粋に変えるものでした。なぜなら、2017年の火災事故や、現在直面している世界的なパンデミックなど、挫折がなければ、
YTPIは何も乗り越え、振り返ることができなかったからです。
この20年半の間に、私たちは様々な困難を乗り越え、勝利の道を歩んできました。このことは、当社が横浜ゴム（YRC）の主
要子会社として成長し、タイヤ製造業界で非常に人気のあるブランドとしてのアイデンティティを維持するために、あらゆる永尾

徹也

面で協力してくださった、社会の皆様、お客様、サプライヤ
ー、パートナー、そして社員の皆様に心から感謝し、敬意を表したいと思います。
環境と従業員を大切にしながら、地域社会に恩返しができることに感謝しています。一般的に思われていることとは違いますが、YTPI
は単なるタイヤ製造会社ではありません。収益や売上を上げることだけが目的ではありません。当社は長年にわたり、世界各地に向けた生産・出荷目標を達成する一方で、企業の社会的責任プロジェクトにも携わってきました。

事業再開と会社の持続可能性の確保という目標に後押しをされ、2016年から2011年に記録したタイヤ生産量の最高値を更新し、大きな節目を迎えました。私たちは、2020年からの地域社会の閉鎖によってもたらされた損失を補うために、たゆまぬ努力で業績を向上させてきました。それゆえ、私たちの集団的な努力は報われました。
また、この場をお借りして、医療と経済に激震をもたらしたコロナウイルス感染症の影響を軽減するために、24時間体制で解決策を模索している世界中の医療従事者と研究者に感謝したいと思います。
従業員への衛生キットの提供、緊急対応車として使用するためのタイヤの寄贈、ウイルスの蔓延を食い止め、その深刻な脅威を軽減する
ための社内対策など、従業員の努力と献身を評価する企業として、COVID-19との戦いに貢献しています。
私たちは一緒に行動しているのです。そして、私たち一人ひとりが、そして集団としての責任を持って、この状況を打破していかなければならないのです。
さらに、地域のニーズの変化に対応し、パンデミックの影響でモジュール学習を行っている近隣の公立学校へも印刷物を提供しました。
YTPIは、YTPI奨学金プログラムを通じて、社会変革の触媒となり続け、今後も全国の様々な大学や教育機関の恵まれない大学生を支援します。私たちは、ちょうど良いタイミングで奨学生に支援の手を差し伸べ続けています。
環境面では、CO2排出量のオフセット、「千年の杜」や家庭菜園の拡大、ソーラー発電の導入など、カーボンニュートラルを目指した
取り組みを行っています。また、台風や大災害に見舞われた同胞への親善と災害対策として、義援金活動にも参加しました。
また、フィリピン経済に好影響を与える現地ゴムの獲得も重要なポイントとして注力しています。そうすることで、貿易業者やサプライ
ヤーだけでなく、生計を立てようとするフィリピンの農民の家族も支援することができるのです。
また、事業活動を通じて国連の持続可能な開発目標（SDGs）に貢献し、YRCやYTPIのようなグローバルブランドとして企業の社会的責任を確実に果たすため、環境・社会・ガバナンス（ESG）に重点を置いたより強固で実現性の高い取り組みに取り組んでいます。
この先も、私たちは常に向上心と楽観主義を持ち続け、謙虚な姿勢で、今日に至るまでの道のりを振り返っていくことでしょう。私たちは、人々に信頼される世界品質のタイヤを製造するという誓いを立て、これからさらなる高みを目指していくために、ステークホルダーの皆さまのご参加をお待ちしています。

組織統治
企業理念
高品質のタイヤを生産することは、私たちの最大の誇りです。
私たちは、生産したタイヤがお客様の厳しいニーズと高い基準を満たすことを見届けることに、仕事への誇りとやりがいを感じています。
私たちは、地球環境と資源の保全、人材の育成、機械の効率化・生産性の向上を図りながら、これらの達成を目指します。
この企業理念を実現することで、すべての株主と従業員の幸福と、フィリピンの経済発展に貢献できると確信しています。

YTPI中期経営計画

行動方針
私たちYRCグループは、人権を尊重し、社会的責任を果たすとともに、国内外の法令・規則を遵守し、持続可能な社会の発展に貢献します。

組織統治
YTPIは、「誠実な行動」を軸に、強い組織文化を確立し、倫理的なコンプライアンスを維持するために、業界における競争力を強化するための方針を定め、活動を展開しています。
また、当社の目標達成のために積極的に行動する一方で、ステークホルダーの利益を重視し、統制システムを継続的に構築・改善しています。

内部通報者保護方針とFEAR Factorプログラム
YTPIは、従業員が報復の恐れのない正当な懸念を表明することが奨励されるような、開かれた環境づくりに継続的に取り組んでいます。
これは、FEAR Factor Programと連動した内部告発ポリシーを積極的に推進することで実現されています。
また、定期的に研修を実施し、「強い倫理観を持ち、誰もが健全に働ける環境を目指す」という会社の目標に向けて、継続的な教育や意識合わせを行っています。YTPIは、コンプライアンス・内部監査部門の役割と任務を活用し、統制の強化を図ることで、社員が成長し、良好な人間関係を構築できるような企業社会環境の実現を目指します。
当社は、常に価値観と原則を守り、最高の品質を追求し続けます。
「内部通報制度」
YTPIには、倫理的に、また会社の行動規範を遵守して事業を行う責任があります。
特定のYTPI社員や役員が不適切な行為を行っていると疑われる場合、あなたはYTPIに「内部告発」の仕方があり、万が一の報復からあなたを保護するプログラムがあることを知ってください。

人権
YTPIは、クラーク自由経済特区において、他の日系企業やビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO）企業と並んで、最大の雇用者の一つであり続けています。
2021年には64名が新たに加わり、総雇用数は前年度の2,836名から2,900名となりました。
2,900人のうち、管理職が42人、スーパーバイザーが371人、チームメンバーが2,475人となっています。
これに2021年12月現在、673名の派遣社員が加わっています。
仕事の性質上、職業的な理由で男性が95％と圧倒的に多い状態が続いています。従業員の大半はルソン島に住んでおり、パンパンガは今もほぼすべての従業員が住んでいる本社がある場所です。
募集と人材獲得は、さまざまな採用ルートや手段で行っています。
採用にあたっては、全国各地に居住する採用可能な年齢の方で、適切なスキルと経歴をお持ちの方を対象とし、宗教、民族、性別にかか
わらず、すべての応募者に公平な雇用機会を提供しています。

労働慣行
健康と安全の方針"YTPIは、従業員が最も重要な財産であり、人命を守ることを信条としています。安全衛生管理体制を確立し、積極的なリスクアセスメ
ントと安全衛生管理システムにより、これを達成することを目指しています。"

安全第一文化の推進
安全第一の文化を誇りにしています。YTPIはさまざまなキャンペーンやプログラムを通じて、安全な職場環境を引き続き推進しました。

2021年、YTPIは700万時間以上の安全作業時間において、重大事故ゼロ、軽微な事故2件、作業関連死亡事故ゼロを達成しました。
YTPIのすべての従業員は、安全と健康を意識して日々の業務に取り組むよう、常に心掛けています。

安全教育訓練・ ホイストクレーン改善活動
今年度、横浜ゴムでは、ホイストクレーンを使用しているヨコハマの全工場を対象に改善活動を行いました。
具体的には、クレーンフックの標準化、SOPのタイムリーな見直しと改訂、ホイストクレーン作業者のトレーニングビデオの作成、作業者の認定、状態の点検などです。
・ 月毎のリスクアセスメント
従業員は、「オンラインリスクアセスメント」システムを使って報告することにより、危険を特定し、安全でない状況を判断するよう、注意を払うことが奨励されています。
特定された安全でない状況には、是正措置が取られます。
有効な安全発見を継続的に提出した従業員には、「安全のお米」が与えられます。
・ 社長による安全監査
労働安全衛生マネジメントシステム（OHSMS）を効果的に維持するためのトップマネジメントの取り組みの一環として、YTPI社長を中心とした安全監査を毎月実施しています。また、安全担当チームの代表者が、それぞれの部門や工程の安全活動やその他の安全に関する最新情報を議論する場でもあります。

・ 安全講習会
YTPIの従業員は、政府機関や民間の研修機関を利用して、オートバイの安全運転講習会やフォークリフト運転、消火活動、高所作業、狭い場所での作業などの基本的な安全研修を受けました。

・ 安全宣言「Safety Chant」
当社従業員は、1日に何度も安全を口にして、常に安全であることを自分に言い聞かせています。"Magandang buhay! 事故ゼロを目指しましょう！" "安全第一!"

・ 火災予防のための行動と対策
工場内での火災事故を未然に防ぎ、万が一火災が発生した場合に備えて、以下のような対策を講じました。
・ 消防設備の利用可能性を確保し、良好な状態の維持
・ 可燃性化学物質の適切な取り扱いと保管
・ 電気機器や機械の監視と良好な状態の維持
・ 電気パネルの温度（熱）監視活動
・ 火災予防教育
・ すべての部門や工程で、火災の原因を特定し、適切なコントロールを確立するためのマトリックス「FHIDC（Fire Hazard Identification andDetermining Controls）」の作成
・ 室内での火気使用の検査と許可システム
・ 延長コードや電動工具の点検

また、火災予防の評価と監査結果を確認するためのバーチャルミーティングを実施しました。

ニューノーマルへの対応
2021年、YTPIは、従業員の安全を助ける作業手順、方法、ツールを標準化することができました。
また、従業員の懸念に柔軟に対応する効率的なコミュニケーションを通じて、従業員の信頼を確立することができました。
新型コロナウイルスに直面して、YTPIは物理的な距離とリモートワークのポリシーを維持しながら、工場の効率性を維持するために一歩前進しました。
YTPIは、従業員とその家族、そして顧客の健康と安全を優先させ、会社の運営に悪影響を及ぼすリスクを抑えています。

当社は、コロナウイルス感染症に対する10項目のガイドラインを継続し、COVID-19の安全注意喚起キャンペーンを実施しました。

健康と福祉
2021年、YTPIは第3区域すべてとは言わないまでも、クラークでは従業員の99.90%が完全に予防接種を受けている企業のひとつになります。
この達成は、マバラカット市政府とのパートナーシップによるものです。

教育訓練
YTPIは、再開発活動の一環として、さまざまな研修やセミナーを通じて、従業員のスキルや知識の絶え間ない向上を支援しています。
2021年1月から12月までの間に、合計4,478回の研修を実施しました。
これらの社内外の研修により、約3,000人の従業員が組織的、機能的、行動的な能力を向上させることができました。
2021年は、「会社の安全文化の強化」「協調的な職場環境の醸成」「レジリエンス意識の向上」「事業継続計画の確立」を重点項目としました。
従業員の福利厚生、メンタルヘルス、COVID-19の対処法、仕事の生産性を上げる方法などです。

新常識（ニューノーマル）下でのワークライフバランス
・ バーチャルスポーツフェスタ
YTPIの25周年記念事業の一環として、パンデミック前の部署対抗スポーツ活動のような「eスポーツフェスタ」と「eクイズビーコンテスト」を実施しました。
これらの仮想ゲームイベントやコンテストは、従業員の安全確保を損なうことなく、仲間意識、ワークライフバランス、スポーツマンシップを育み、精神衛生を向上させるものです。

創立25周年記念ポスター製作コンテスト
記念事業の一つとして、「YTPIの歩み～社員の目から見た～」をテーマにしたポスター製作コンテストを開催しました。
入賞作品は東ロッカールームの廊下に展示され、YTPI 2022年版カレンダーのデザインにも使用されました。

環境
環境方針
空気入りラジアルタイヤのメーカーであるYTPIは、環境と地球の資源を守ることを信条としています。YTPIは、地球環境と資源の保護を重要と考えており、リデュース（削減）、リユース（再利用）、リサイクル（再資源化）のコンセプトのもと、材料や資源を効率的かつ効果的に使用することを目指します。

生産量と資源・エネルギーの消費
当社の2021年度の消費量は、前年度と比較して、電気は24.0%増、燃料は17.4%増、水は15.4%増となりました。これは、YTPIがパンデミックの影響を受けずに100％稼働を再開したことにより、生産が増加したことによります。

環境データ※年度︓1⽉〜12⽉※温室効果ガス排出量の算定は、⽇本の温室効果ガス排出量算定・報告マニュアルを使⽤しました。また、海外拠点の算定では、GHGプロトコルを使⽤しました。

CO2排出、排水及び廃棄物
2021年度のCO2排出量は、前年比で14.8%増、排水量は15.4%増となりました。これは、パンデミックによる制約からYTPIが100％稼働を再開し、生産量が増加したためです。
2021年の廃棄物発生量は、昨年と比べて14.2%増加しました。
埋立てまたはリサイクルできない廃棄物は全体の0.46%で、これは0.5%以下であり、「埋立てゼロ」とみなすことができます。
再資源化率は90.5％で、有害廃棄物処理の増加やスクラップ発生量の減少の影響を受け、未達成となりました。

廃棄物管理
YTPIは、廃棄物の適切な分別と処理の実践を推進し、法的要件に準拠した排出物と汚染の削減を推進することで、よりクリーンで持続可能なフィリピンとなるための国家的努力に積極的に貢献することを目指しています。
従業員から地域の若者まで、当社はオリエンテーション、視覚的認識、清掃活動などの様々な活動を通して、廃棄物や排出物の管理を容易に実施するための方法や訓練を共有しています。

YTPIは、政府および会社の他の利害関係者が設定したすべての要求事項を100％遵守することを保証します。
工場から排出される可能性のある排気ガスやその他の汚染物質は、正式に管理され、定期的に適合性をテストされ、その結果は常に要求される制限値以下となっています。
排水や燃料を使用する機械（発電機やボイラーなど）から出る煙突の排気ガスなどがこれにあたります。
また、YTPIは規制の改正や改善に関する議論に積極的に参加し、常に環境の現状を把握し、これらの変化から必要とされるアップグレ
ードに備えることを保証しています。

生産・エネルギー効率
以下の取り組みで電力、燃料、水の効率が改善し、2021年の生産量が増加したことが確認されました。
・ ボイラー効率向上
・ N2ガス加硫の低減
・ エア漏れ、蒸気漏れの監視と補修
・ インバーター設置
・ 蒸気配管の断熱材、スチームトラップの交換
・ 待機中の自動停止プログラムの改善

YTPI生物多様性保全活動
YTPIは、2021年に向けて社内外での植樹イベントを計画し、社会的距離を置く手順やその他のCOVID-19予防策を厳格に遵守しています。
これには、世界環境デー、グリーンカーテン活動、千年の杜活動の拡大などで植樹された木が含まれます。
YTPIの25周年を記念して、アンヘレス市サパンバトのシティオ・ソーミル（Sitio Saw Mill, Sapang Bato, Angeles City）にて、同社の環境活動の一つである「千年の杜活動」の第5弾として250本の苗木が植えられました。
YTPIでの年間の苗の植え付け本数は約310本でした。
制約のある中で、YTPI関係者や周辺地域への苗木の寄贈を続け、年末までに35本の苗木を寄贈しました。
苗木と以前に植えた木の両方が生き残るように、毎月の進捗確認を行っています。
2021年には、緑地の推進も生物多様性の観点から注目され、職場の近くの活用されていない場所に野菜を植えるよう、各部門に呼びかけました。

公正な事業慣行
責任ある調達の実践（地域社会への貢献）
2014年、YTPIはタイヤ生産に使用する原材料を現地生産で調達し、フィリピン経済の活性化を目指す「ローカライゼーションプロジェ
クト」を開始しました。それから7年後、このプロジェクトは間違いなく飛躍的な発展を遂げ、成功を収めました。この大きなステップ
アップは、YTPIのフィリピン産天然ゴムの消費量が増え続けていることを示すデータにも裏付けられています。
ローカライズ前のYTPIタイヤは、79％が輸入天然ゴム、21％のみが国産天然ゴムで構成されています。原材料のローカライズへの継続的な努力の一方で、21％から、私たちのタイヤは52％の地元の天然ゴムで構成されており、2014年から31％の大幅な増加となっています。
この現地化プロジェクトは、フィリピンの農民や商人に大きな利益をもたらし、今後もより安定した収入を確保するために大きな役割を担っていくことでしょう。

Natural Rubber from a local supplier in the Philippines

さらに、YTPIは重要でない部品やサービスのローカライズをさらに進め、自国の生産物を愛用することで生産業を断絶させないようにしています。
設備機械のエンジニアリングサービスや金型の修理サービスなどは、すでに現地化しています。
サプライヤーの選定にあたっては、当社のビジョンである責任ある事業活動に沿って守られていることを確認しています。
サプライヤー認定とパフォーマンス評価には、サプライヤーの法的、環境的、社会的コンプライアンス、および品質に関するチェック項
目が含まれています。

消費者課題
品質方針
高品質なタイヤを生産することが私たちの最大の誇りです。私たちは自分たちの仕事に誇りを持ち、生産したタイヤがお客様の厳しいニーズと高い基準を満たします。

品質と顧客満足度を継続的に求めてお客様にふさわしい品質のタイヤを提供したいという情熱を持って、「お客様第一主義」の理念に基づいて常に高品質のタイヤを生産し、お客様の満足を保証するために絶えず技術革新を行っています。
私たちは「日本の技術とフィリピンの職人技」というキャッチフレーズを掲げています。
職場にコンプライアンス文化を醸成し、世界に通用するお客様に認められるタイヤを生産するために、各工程の内部監査と外部監査を定期的に実施しています。
・ 内部監査
品質保証チームによる年次監査は、顧客固有の要求事項、連邦規制、地域規制、および利害関係者が特定するその他の要求事項に関して、YTPIの品質管理が継続的に遵守されているかどうかを監視することを目的としています。
・ 外部監査YTPIは、利害関係者による定期的な監査を受け、それぞれの規制に対する会社の遵守状況を評価しています。ISO（国際標準化機構）9001:2015およびIATF（国際自動車作業部会）16949:2016の規定に従って、YTPIの品質管理システムの構築と継続的な実施を評価することを目的とした、年1回の第三者監査も含まれます。
さらに、当社は、人々に信頼されるタイヤを作るために、最大限の効率性と有効性を確保するために、常に工程を監査し、開発しています。
当社は、品質マネジメントシステムの国際規格であるISO9001およびIATF16949の認証を取得しています。

2021年の品質保証活動
・ 工場全体での品質不祥事研修
2021年11月、品質保証チームの指令に基づき、全従業員を対象とした「品質不祥事研修」を実施しました。その目的は、近年多発している企業の品
質不正に積極的に取り組むことです。
・ 品質（トラブル）予知トレーニング
品質予知トレーニングとは、品質トラブルに対する感度を高め、品質に集中する能力を強化する研修です。この手法を用いることで、特定の品質問題の原因を容易に特定し、その問題をどのように修正するかを容易に把握することができます。
・ 検査員の視力検査
2021年1月16日～17日、品質保証、加硫、製造共通工程の加硫タイヤ外観検査員全員に、コントラスト感度、色覚、視力、屈折検査を実施し、視覚能力の検査と向上を図りました。これらの検査は、上記の職種の従業員の入社前および年次健康診断における標準的なスクリーニング基準の一部でもあります。
・ 外観検査の推進
外観不良を発見した場合、担当者は直ちに品質保証チームに報告し、QRブロック、LFAT、再検査など、流出防止策を実施します。
・ 計測システム解析
計測システム解析（Measurement System Analysis：MSA）は、目視による欠陥の合否判定の精度を高め、見落とされがちな部分の品質目標を向上させるために実施されます。初回検査と最終検査では、各担当者がタイヤに欠陥がないか目視で検査を続けます。その後、合格か不合格かの判定が行われます。
この合否判定は、製品の生産量や工程管理の判断に大きな影響を与えるため、製造業にとって非常に重要です。

・ E-クイズ・コンテスト
従来のクイズビーの開催は、電子クイズビー（E-Quiz bee）へと移行しています。この活動は、品質月間の取り組みの一環として、2021年11月26日から始まりました。製造部門とサポート部門など
さまざまな部門から11チームが集まり、応援に駆けつけました。原
材料管理(RMIC)部門が、この活動で見事に優良を果たしました。この活動では、品質マネジメントシステムとタイヤ技術の基礎を参加
者に再認識してもらいました。
また、YTPIの "LIFELINE"-Quality（生命線である品質の重要性）
について、スタッフの意識を高めることができました。さらには、品質がすべてのQA活動に適用できる基準であることを伝え、ニュー
ノーマルへの適応と再構築のために活用できる新しいコミュニケー
ションアプローチへの認識を高めました。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
国内唯⼀のタイヤ製造会社である当社が25周年を迎えるにあたり、地域社会、特にYTPIのあるクラーク周辺の地元住⺠への恩返しを続けています。
これらの活動は広報・社会貢献部⾨を通じて、同社にとって重要なステークホルダーとつながっています。

教育と雇⽤
当社は、国の繁栄は子供たちの教育に大きく依存すると考え、貧困の緩和や失業率の上昇、特にパンデミックの真っ只中にある現在、「YTPI奨学金プログラム」をCSR活動の一つとして優先的に取り組んでいます。
化学工学、機械工学、電気工学、情報技術、会計学などの重点コースの奨学生を支援しています。
ホーリーエンジェル大学、ターラック州立大学、セントルイス大学、セントメアリーズ大学、南フィリピン科学技術大学はいずれも同社との提携を維持しており、現在、合計20名の奨学生が継続的に学んでいます。

授乳室
2021年、YTPIは母親に優しい職場づくりを目指し、授乳室を移転・リニューアルしました。母親の授乳を促し、新生児のために母乳を蓄えています。

環境貢献
YTPIは環境への配慮を重視し、COVID-19が⼤流⾏する中、環境保全への取り組みを続けています。
2020年10⽉、アンヘレス市バランガイ・サパン・バトのシトオ・ブリスの⾼地で、フィリピン固有の樹⽊の苗を、アンヘレス市の環境・天然資源局と協⼒して植えました。この活動は2008年にYTPIの周辺で始まった⼈造の原⽣林です。⼤気中の酸素を増やすことで、⼆酸化炭素の排出を相殺するための取り組みです。

また、YTPIの従業員や地域の方々への苗木の寄付も、社会的な制約がある中で継続して行われました。
2020年までに合計85本の苗木が寄贈されました。
そのうち65本は従業員に、残りの20本は地域社会に提供しました。

緊急対応車へのタイヤ寄贈
YTPIは、COVID-19やその他の緊急事態に地元の医療機関が迅速に対応できるよう、緊急・救助サービス用車両に使用する新品のタイ
ヤ25セットを近隣のコミュニティに寄贈しました。

印刷用品の寄付
YTPIは、地域社会のニーズに応え、⽀援しています。
パンデミックの影響でモジュール式の学習システムを導⼊している近隣の公⽴学校に印刷⽤品を提供し、質の⾼い教育の確保に努めました。

2022年度⽬標

2022年度⽬標

YOKOHAMA TIRE SALES PHILIPPINES, INC.
（YTSP）（フィリピン）事業内容
自動車用タイヤ、モータースポーツ用タイヤの販売
従業員数
26名（2022年4月現在）
所在地
3F, Kentek Building, 828 A. Araniz Ave,Barangay Legaspi, 1229 Makati City, Philippines
相談・苦情などの受付窓口
管理者 TEL：+63-2-817-5031

FAX: +63-2-817-5035

社長ご挨拶
2020年以降、新型コロナウイルスの流行により、世界の多くの企業がパンデミックへの対応に迫られました。当地フィリピンにおきましても、パンデミックへの対応により企業運営に大きな影響がございました。当社、ヨコハマタイヤ・セールス・フィリピン(YTSP)はコロナ禍における先行きが不透明な中、さまざまな困難に立ち向かって来ました。当社は、タイヤの販売活動を通じて、お客様、そして社会のパンデミックからの回復に貢献できるよう、販売ネットワークや地域社会との関係強化にこれからも取り組んでまいります。また、多様化するお客様のニーズ、環境変化への対応を通じてより良い会社にすべく活動してまいります。
藤間

隆太

組織統治
行動規範に則って行動し、ガバナンスやコンプライアンスに関する意見を求めています。

人権
男女の差別なく雇用し、労働条件に差別が出ないように常に留意しています。現在、女性社員8名、男性社員18名の計26名が働いています。現地マネジメントは3名 (VP: 女性・AVP- Fleet /Technical：男性・GM- Sales & Marketing：男性)が管理しています。

労働慣行
労働基準法に規定された各項⽬を順守し、その具体的な内容を会社規則に織り込んでいます。⼀般的な労働条件を下回ることなく、従業員の経済的、社会⽂化的な⽣活⽔準の向上に努めています。また、業務で⾞を使⽤する機会が多いため、交通法規順守、安全運転実施に注意を払っています。

⼈材の多様性
現在は障がい者雇⽤の実績はありません。

環境
環境方針
1. 事業が環境に与える影響の把握に努め、環境保全の向上に努めます。
2. 環境関連の法律、法規を遵守します。
3. 環境負荷の低減を目指したタイヤ製品の販売に取組みます。
4. 省エネ、省資源、リサイクル、廃棄物削減に取組みます。

公正な事業慣行
汚職防止
公務員との飲食や贈答品を禁止しており、これまで汚職に抵触した事例はありません。

ビジネスパートナーとのコミュニケーション
主要取引先とは定期的に取引に関する意見交換を行い、お互いの課題解決に向けた提案・実行を行っています。また、違法な取引や反社会的な商行為が行われていないか相互チェックを行い、信頼関係の構築に努めています。

消費者課題
お客様とのコミュニケーション
お客様との良好なコミュニケーションを通じ、長期的な信頼関係を構築するため、常にコミュニケーション能力の向上を目指しています。お客様のニーズに真摯に応えることで、お客様との信頼関係をさらに強固なものにしてまいります。
当社はソーシャルメディアを積極的に活用し、お客様にアプローチするとともに、YOKOHAMAブランドを市場に広める機会をさらに増やしていきます。
また、今年、YTSPはフィリピンを代表するレストランチェーン「シェーキーズ」と提携いたしました。この提携により、当社の製品をご購入頂いたお客様やそのご家族にシェーキーズの特別メニューを提供するプロモーションを展開いたしました。このプロモーション
は、YTSPのSNSやその他の広告媒体を通じて告知されています。

コミュニティへの参画と発展
地域社会とのかかわり
今年のフィリピン社会は、パンデミックからの回復に向かっているものと期待しております。YTSPの社員一人ひとりが責任をもって安全衛生対策を継続し、職場の内外での活動を安全・安心に実施してまいります。
また、環境活動の一環として、ヨコハマタイヤフィリピン（YTPI）の植樹活動に参加し、パンパンガ州アンヘレス市サパンバトで250本以上の苗木を植樹いたしました。

Yokohama Tyre Vietnam Inc. (YTVI)（ベトナ
ム）
事業内容
オートバイ用タイヤ(MC)、小型トラック(LTB)・産業車両用タイヤ(ID)、自動車スペアータイヤ(PCB)の製造・販売。2016年度より乗用車用ラジアルタイヤ(PCR)をはじめとするヨコハマのラジア
ルタイヤの輸入販売を開始。
敷地面積44,400m2
従業員数
633名(2021年12月末現在）
所在地
No.17, Street10, VSIP, Binh Hoa Ward, Thuan An City, Binh Duong Province
相談・苦情などの受付窓口
administration section TEL：（+84）0274-3767-909

FAX：（+84）0274-3767-029

社長ご挨拶
ヨコハマタイヤベトナムはベトナムホーチミン市の北部Binh Doung省の工業団地に生産拠点を、ホーチミン市内とハノイ市内にセールスオフィスを構える製販一体の会社です。
生産品種はMC、LTB、ID、PCBとバイアスタイヤを生産している工場であり、 販売においては乗用車･商用車の急激な増加に対して従来より販売しているMC、LTBに加えPCR、SUV、LTRの拡販活動を強化しベトナム市場でのポジション向上に取り組んでいます。
「安全・環境・品質」の3つを活動の柱とし、☆ 安全が全てに優先することを徹底し、☆ 従業員が安心して働ける職場を作り、お客様に安心して使っていただける商品を提供し、☆ ベトナムでの社会貢献活動にも積極的に取り組んでいきたいと考えています。
今後、市場の大きな変化にしっかりと対応しベトナムでまたYRCグループで信頼され存在感の黒川

泰弘

ある企業を目指していきます。

組織統治
当社の方針・規範に基づいて、定期的な法令遵守の従業員教育を実施し、コンプライアンス遵守の意識付けを図っています。
承認権限や承認ルートに関する取り決めを見直し、実務に即した運用しやすい形に改定を継続して行っています。
会議体の見直し、階層別の情報共有化と意思決定、効率的でローカルメンバー主導の運営を意識して取り組んでいます。

人権
2021年も3月の国際婦人デーに、コロナ禍に於いて大人数の集合を避けつつも記念品授与などを企画しました。10月のベトナム婦人デーはコロナによるロックダウン中につき出社できないため、女性従業員に給付金を支給しました。

ベトナム婦人デー

労働慣行
労働者からの苦情・要望
例年実施していた四半期に一度の労働者からの意見・苦情・要望を集めた労使協議会はコロナの影響により実施を制限せざるを得ない状
況となりましたが、その中でも意見箱の活用や日常のコミュニケーションを通じた意見収集・改善活動は継続して行い、労使の関係と信頼の強化を図りました。

従業員とのコミュニケーション
例年の社員旅行、エンドイヤーパーティー、労働組合主催のサッカー大会といったイベントはコロナの影響により実施できない状況でありましたが、上述の意見箱・日常のコミュニケーションは継続しました。今後コロナ状況の良化やその状況に対する規制緩和等に従い、これらのイベントを再開します。

従業員の教育・訓練
毎月1日を「グリーンデー」として、工場建屋内や屋外敷地内の清掃や廃棄物の分別教育を通じて、環境意識の向上を図っています。
2021年は11月に品証部門による品質不正防止教育、12月に人事部門によるコンプライアンス教育を、全従業員を対象に実施しました。
また労働災害防止教育のひとつとして体感訓練道場を設け、実際の危険のシミュレーション教育により危険を実感することで、安全に対する意識向上も図っています。

災害時の対応生産拠点が所在する工業団地VSIPから消防担当者を招いて火災や災害発生時の対応訓練を計画的に実施しており、各従業員は最低1回／年の参加を義務付けております。
また2020年度からは全従業員に対して消火器使用の実演訓練も実施しています。

消火訓練

男女平等
会社幹部(部長クラス)への女性登用を促進しています。9名の部長職のうち、3名が女性です。

環境
毎月の環境／省エネ活動現場フォローや産廃処理業者の定期監査などを実施しています。
毎月1日を「グリーンデー」として、工場建屋内や屋外敷地内の清掃や廃棄物の分別教育を通じて、環境意識の向上を図っています。
2021年度は5月に13人の従業員が参加しタイニン省のLò Gò Xa Mát国立公園での生物多様性保全活動を実施しました。
また各エネルギー使用量、産業廃棄物・温室効果ガス排出量の削減活動にも積極的に取り組んでいます。
これらの活動をGreen Wave活動の一環として継続していきます。

国立公園での生物多様性保全活動

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、2015年度以降、GHGプロトコルを使用しました。

消費者課題消費者とのコミュニケーション
OFFICIAL WEB SITE及びFacebookやYoutube Channelの運営によりベトナムマーケットのお客様へ当社の活動や製品の情報を随時発信しています。また、12月には地域の病院の救急車へのタイヤ提供がweb newspaperで取り上げられました。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域社会とのかかわり
2021年5⽉に孤児院を訪問し、物資の寄付を⾏いました。

地域貢献
2021年は上述の5月の孤児院訪問と物資の寄付、12月の地域病院の救急車へのタイヤ提供といった、ささやかながら心を込めた地域社会への支援活動を行いました。

ヨコハマタイヤマニュファクチャリング（タイランド）カンパニー (YTMT) (タイ）
事業内容
トラック・バス用タイヤ、小型トラック用タイヤ、乗用車用タイヤの生産・販売
敷地総面積
418,029m2（工場）、1,690,000m2（テストコース）
従業員数
1,887名（2021年12月現在）
所在地
7/216 Moo.6, Amata City Industrial Estate, Tambol Map Yang Porn, Amphur Pluakdang, Rayong Province 21140, Thailand
相談・苦情などの受付窓口
人事総務部
Human Resources and Administration Dept.
TEL：+66（38）627-170

FAX：+66（38）627-199

Email：sajja_s@th.yokohamatire.com

社長ご挨拶TBSタイヤ（トラック・バス用タイヤ）の生産に始まり、2006年にはPCLTタイヤ（乗用車・
小型トラック用タイヤ）の生産を開始し、横浜ゴムの総合タイヤ（TBS,PCLT)の生産拠点として、タイの市場はもとより世界の各拠点へ製品の輸出をしております。
さらには工場から約30kmの場所にタイヤプルービンググランド、TIRE TEST CENTER OF
ASIA（TTCA）を所有しており、自動車の重要部材の1つであるタイヤの性能要求の満足度と品質の信頼性に対しても取り組んでおります。
我々の操業においては、環境への配慮も重要で、原料の調達時から環境への負荷が少ない素材を使い、それらの特性を生かして、必要最小限のエネルギーでタイヤを生産することを目標に、商品開発、上市、生産拡大を図っております。
身近な環境保全の取り組み例としては、CO2削減と地域との良好なコミュニケーションを目的
藤田 資二に、ヨコハマ千年の杜プロジェクトとして、植樹活動2008年より開始し、現在も継続しており、累計植樹本数は96,025本となりました。

これらの植樹に使う苗は、当地のどんぐりから発芽させた自前の苗を使う宮脇方式の杜づくりに準じており、この方式を他社や地域の学校にも広め、サポート活動も行っています。

また、構内にビオトープを作成し、生物多様性保護活動も実施し、地域社会と一体となった活動を目的として、地域や行政にこれらの活動の紹介をしております。
以上のような活動も含め、今後も環境保護活動、労働安全衛生活動を、地域の皆様とともにコミュニケーションを取りながら進めて参りたいと思います。

組織統治
組織・体制の見直し
チームワークの良い一体感のある組織づくりを目指して、組織運営を実践しています。
2021年度には、工場管理部門（物流、工場管理、IT）と技術部門（QA、技術）をグループ化し、適切な職種に配置しています。

労働慣行
安全・健康はすべての業務の基本であり、労働災害の防止とより快適な職場づくりを目指しています。これまでにもさまざまな新しい安全・健康活動に取り組んできましたが、今後も継続的に取り組んでいきます。

安全衛生の原則
安全と健康はすべての業務の基本であり、労働災害の防止と健康的で快適な職場の構築を目指しています。

安全衛生方針1. 安全性を最優先する。全員参加による意見表明と改善を図ります。
2. リスク低減、関連法規の遵守による機械の安全性確保と作業標準の確立に努めます。
3. 地域・社会への責任（社会貢献）に取り組みます。
4. 労働安全衛生マネジメントシステムの適用と継続的改善を行います。
5. 2Sを基本に、学習と実践で安全な人をつくります。
6. 従業員が安全かつ快適に働ける職場環境を整えます。
7. 従業員の交通事故防止に努めます。
8. 目的、目標、計画、行動を明確に適用します。
9. 本ポリシーは公開します。

安全・健康の確保を最重要課題として継続的に取り組んでいます。労働安全衛⽣マネジメントシステムに基づき、オープンワーク観察活
動や設備の固有安全活動など、⼈（⼈・仕組み）と設備の両⾯から活動を推進しています。

ISO45001認証取得

危険作業のギャップ調査活動
YRCによる安全監査を受けました。この監査の⽬的は、当社の現在の安全活動状況を確認することです。
2021年度も、2019年度にいただいたご意⾒をもとに改善を⾏い、類似機への展開を進めています。是正処置は、毎⽉の安全会議とトッ
プマネジメントによるパトロールでフォローアップし、改善を確認しています。
2021年12⽉、YTMTはすべてのアイテムを完成させるべく改良を進めています。
2021年もTPM活動は継続しています。社員が100％午前中に活動に参加することで、装置の劣化を防ぐ技術を⾃ら⾝につけることを⽬指します。

個別検証（デモンストレーション）：オペレーターのレベルアップと生産業務への意識付けを目的としています。意識不足による安全・
品質トラブル事例をゼロにすることに焦点を当てています。

MIDOKORO：社員のモチベーションが高いことを紹介しています。良いこと は、小さなことでもみんなに発表していきます。

体感訓練（安全道場）
引き続き、安全道場での訓練を行っています。
2021年、安全意識の向上と事故防止を目的に、新入社員全員に安全道場の研修を実施しました。月初と月中の2回実施しました。新入社員は全員、事前テストと事後テストを受けることになります。このテストは27点以上（理解度90％以上）でなければなりませんが、不合格者は合格するまで追加でトレーニングを受けます。新入社員は全員、安全道場100％の講習を受ける必要があります。
そして2021年、安全道場のための特別なステーション（カートステーション）を設置しました。
2022年1月、2月に同時期に2件災害が発生しました。
そこで、YTMTはカートステーションをシミュレートしています。社員がカートの角を持ち、ハンドルを握れるように設定しました。台
車の角を持つと手がぶつかってしまうことを従業員にイメージさせ、台車による危険を予測させることで、台車を正しく扱う意識を高め、従業員への啓発を図っています。全従業員への100％教育を行いました。
6月にSV・リーダー研修、7月に全社員研修開始、2021年9月に安全道場（カートステーション）研修を終了しました。

安全意識向上トレーニング
YTMTでは、2017年より、社員の意識や姿勢に根ざした安全文化の構築を目指し、さまざまな安全活動を実施しました。
この目標を実現するために、YTMTは「トレーナーのための安全意識向上」トレーニングコースを提供し、各セクションのトレーナーが労働安全衛生の基本、労働災害の種類の定義（例えば、軽度の事故と重大事故の区別）、事故の種類別の対応方法、従業員に安全意識について教える方法などを学ぶことができるようにしています。また、事故によって私たちにもたらされるさまざまな種類の損失（直接損
失と間接損失を含む）の影響について学び、指導のために実施することができます。このようなトレーニングは、従業員の安全な行動を確保するために非常に重要です。
2021年度もYTMTは安全講習を実施しますが、covid-19対策による講習を行いました。感染拡大を抑えるために、テレビ会議の手法を用いた研修を実施しました。 研修終了後には理解度テストを行い、社員は全員、内容をよく理解していることを確認しました。

安全意識向上教育

障がいのある方と共に2021年、2020年と同じ人数（9名）の障がいのある従業員が、現在もYTMTで働き続けています。

良好な職場環境の管理
2021年度も良好な職場環境の整備に取り組みました。
不公正を排除し、法規制を遵守することを約束します。YTMTは、汚職防止ポリシー、従業員行動規範、倫理エスカレーションポリシー（内部告発ポリシー）に関する企業責任方針を定めています。

労使関係・福祉関係賞
YTMTは、タイ政府の労使関係・福祉賞プログラムに6年連続で参加しました。
2021年10月18日、YTMTは労働局から表彰されました。この表彰は今年で6年目になります。

長期休暇キャンペーン
長期休暇を安全に過ごしてほしいという願いから、スプレーアルコールの配布や、COVID-19の防止策を講じるキャンペーンを実施しました。

コミュニケーション
病気の従業員へのお見舞い
当社と従業員の良好な関係を構築するため、病気になった従業員のお見舞いをしています。
今年2021年は、Covid-19の影響で、病気の従業員を見舞うことができませんでした。

社員旅行の活動労働組合と当社の福利厚生委員会は、COVID-19の状況により、2021年の旅行研修活動を中止することで合意し、21年9月と10月に全社員にCOVID-19ワクチン（2回接種）を手配する活動に変更しました。

誕⽣⽇会
2014年より、社員のモチベーションを強化すると同時に、生産活動の充実に貢献することを目的に、社員の誕生日会を開催しています。2021年度も、活動内容を若干変更しながら、昼休みに社員の誕生日会を開催しました。ただし、社員と一緒に食事をすることはできません。Covid-19の状況から、2021年6月までの活動としました。また、誕生日プレゼントは7月～12月の間のみ贈るとしました。

環境2018年より、ISO14001:2015への適合範囲を追加することで、環境方針を改訂しました。
YTMTは、環境マネジメントシステム（ISO14001:2015）を順守するため、原材料の調達から製品の生産、お客様への納品までの範囲
で業務に適用し、社会との公正な取引の原則に則り、継続的に開発・改善することを約束します。ステークホルダーの満足のために、グローバルレベルの技術力を重視し、環境との調和を大切にし、環境を保全する。環境マネジメントシステムの戦略的方針は以下のとおり
です。

環境方針
YTMTは、環境に配慮した事業を行う組織となります。
1. トップマネジメントのリーダーシップのもと、環境の継続的改善を行います。
2. 地域・社会への責任（社会貢献）に努めます。
3. 環境マネジメントシステムにより、汚染、迷惑行為を防止し、環境リスクゼロを達成します。
4. 法令・協定を遵守します。
5. 将来のカーボンニュートラルに向けた省エネルギー活動、温室効果ガス排出量削減に取り組みます。
6. 廃棄物の発生を抑制し、資源を大切にします。
7. 生物多様性の保全活動を行います。
8. 目的、目標、計画、行動を明確にし、活動に適用します。
9. 本方針を公表します。

エネルギー戦略
1. トップマネジメントのリーダーシップのもと、全従業員に知識を伝達し、理解させて活動に参加します。
2. エネルギー管理システムを適用し、継続的な改善を行います。
3. 法令・協定を遵守します。
4. 省エネルギー活動を行い、温室効果ガスの排出を削減します。
5. エネルギー効率の高い製品およびサービスの調達を支援します。
6. エネルギー性能の向上を考慮した設計活動や効率化データを支援します。
7. 目的、目標、計画、行動を明確に適用し、活動を推進します。
8. 期間ごとのパフォーマンスを確認します。

環境・省エネマネジメントを積極的に取得し、社内・工場の改善に取り入れています。
エネルギーパフォーマンスの向上が評価され、タイで初めてエネルギー管理システムISO 50001の認証を2011年8月に取得しました。
さらに、2021年内にISO 50001:2018へのバージョンアップを予定しています。

ISO14001認証取得

ISO50001認証取得

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、海外拠点では、GHGプロトコルを使用しました。

危険物保管庫の改善
2021年、YTMTは可燃性化学物質保管庫の改善2プロジェクトに注力しました。

Project No.1 アースの設置 ガソリン・溶剤エリア
その後、G/Tセパレート、印刷キャップ、リワークルーム、ガソリンショップの9カ所の補修工事を行い、8月に完了しました。
Project No.2 可燃性薬品庫を新設。
各部署の店舗で可燃性の化学物質が発見されました。化学物質保管の管理ができておらず、火災の危険があるため、以下のように改善しました。
1. .MP PCLT Phase3、カラーストアセンターMP TBSに可燃性薬品室を設置
2. 担当者の明記
3. 化学物質ラベルと最大保存量の確認
4. アースシステムの設置＆毎年抵抗値チェックを実施
5. 安全データシート(SDS)を9月に完成

騒音・振動および臭気2021年も、近隣住民の方々の臭気に関する懸念に対応するため、従業員や警備員による工場周辺の臭気点検や、自治会会員である近隣
住民の方々との月例連絡会などを実施しています。

環境事故のリスク最小化
2021年、テストコース（TTCA）では、排水処理システムをあらゆる地点で継続的に監視・監督し、さらなる改善を行いました。
ガードハウス・ポイントでは、検査ピットを改造して容積を増やし、沈殿する時間を長くしてから外部に放出するようにしました。
トイレポイントに、処理システムに流入する排水量を計測（モニタリング）するためのメーターを設置しました。

2021年の⽣物多様性保全活動
2013年から2021年にかけて、事業所における生物多様性活動エリアの設定、あらゆる生物の生息状況の継続的なモニタリング、大気・水質の評価などを実施しました。
2018年末より、学校訪問時には生物多様性エリアを開放し、近隣の学校の生徒の訪問を受け入れるようになりました。
2021年、COVID-19の影響により、生物多様性エリアで学生が学べるエリアを開放していません。
しかし、生物多様性学習エリアを含む活動は、今後も維持・改善していきます。

学校訪問時の様子

公正な事業慣行
COVID-19の影響で、社員の健康を守るため、YTMTでは社員の外出を制限する方針をとっており、2021年度にはサプライヤー訪問を
ビデオ通話に変更し、合計4社のサプライヤーを訪問する予定です。
その結果、YTMTはサプライヤーと良好な関係を築くことに成功し、YTMTとサプライヤーが協力して公正な経営環境を構築していることを確認しました。

消費者課題
2021年、環境に配慮したタイヤ製品の開発・生産に努めています。
・ BluEarth 711Lのトレッドパターンを開発し、低転がり抵抗と長寿命を実現したトラック・バス用タイヤ。
・ BluEarth RV03のトレッドパターンを開発し、低転がり抵抗と低騒音を実現した乗用車向け製品。

など、トレッドパターンにより、転がり抵抗を低減し、ウェット性能と耐摩耗性を向上させました。特別なロードテストで、市場のタイヤの不具合を解決する研究に努めます。
2021年は、COVID19の影響で多くのお客様との試乗会が中⽌となりました。

2021年、COVID-19の状況下でも品質活動は継続しています。QA部門とトップマネジメントによる品質パトロールの活動を行いました。
「Make sure YTMT」、横浜ゴムグループからの要請やお客様のご要望に応える活動を行いました。

お客様との協働による活動
私たちは、お客様からいただいた課題を解決するための活動に参加しており、主なお客様のご要望にお応えするために、自社でシステムを開発しています。
・ TCC（Toyota Co-operation Club）安全活動。機械のトラブルシューティング、職場の5つのKPI、安全知識レベル4、防火対策など、社内の安全管理を向上させるための活動。
・ TCC（Toyota Co-operation Club）環境活動。化学物質の漏洩防止、環境側面の管理、CO2削減など、環境側面の改善活動。
・ TCC（Toyota Co-operation Club）によるリスクマネジメント（BCP）：事業継続計画（Business Continuity Plan）の策定。

苦情などへの対応
2021年、YTMTはお客様からのクレームを受けませんでした。

コミュニティへの参画とコミュニティの発展
地域社会とのかかわり
COVID-19はまだ蔓延している状況であるため、COVID-19が発生した地域の病院への設備の寄付や支援を中心に、タイヤスクラップの寄付を含め、波食防止ラインの作成など行政への様々な便益に使用するなど、状況に応じたCSR活動の実施を検討します。また、外出して外部の人と活動しなければならないYTMT社員のCOVID-19感染を防ぐため、外部の人と会うような活動も控えました。
2021年は31の活動を実施しました。
・ YOKOHAMA千年の杜プロジェクトや植林指導、学生向け生物多様性学習、魚の放流などを含む環境対応活動：7件
・ 地域イベントへの参加など、地域社会との関係強化のための活動：3件
・ 寺院の保存を含む文化財保護活動：2件
・ ボランティア活動、寄付などの社会貢献活動：19件

YOKOHAMA千年の杜活動
2017年9月にYTMTは10年間の植樹活動である「グランドデザイン100（GD100）の目標を達成しました。
その後、2021年まで植林を続け、累計96,025本を植林し、目標達成率は192％、年間768,198tのCO2削減を達成しました。
2021年、YTMTは植樹活動エリア全域の整備を継続しながら、総面積を320m3拡大し、YTMT社員による植樹を含む2,700本の苗木を植樹しました。
そして、TTCAの西側にある約180㎡の一般トラックエリアに1,400本の植樹を行いました。

就業体験
YTMTは、教育支援活動の一環として、学生の皆さんに将来に役立つ知識を身につける機会を提供しています。
2021年は、3大学から計5名の学生がこの研修に参加しました。Covid-19の影響により、インターンシップ学生は2020年より少なくな
りました。

社会貢献活動
2021年には、COVID-19の発生に対応するため、飲料水、サージカルマスク、手指消毒剤などの備品を地元の病院に寄贈または支援す
ることに重点を置いています。

ヨコハマラバー（タイランド）カンパニーLTD.
（YRTC）
事業内容
建機用油圧ホースおよび自動車用パワーステアリングホース・テフロンホース配管の組立・販売
敷地面積
25,000m2
従業員数
78名（2022年3月現在）
所在地
Eastern Seaboard Industrial Estate(Rayong), 64 moo 4, Tambol Pluakdaeng, Amphur Pluakdaeng, Rayong 21140 Thailand
相談・苦情などの受付窓口
TEL：+66-38-954-625 FAX：+66-38-954-636

社長ご挨拶
ヨコハマラバー（タイランド）は、タイの首都空港スワナプーン国際空港より南東100kmに位置するイースタンシーボード工業団地内に1996年に設立され、本年26年を迎えました。
工業団地周辺には、特産品のパイナップル、マンゴー、ドリアン畑が点在しており、自然環境
豊かな場所にあります。
現在ヨコハマラバー（タイランド）では、建機用高圧ホース、自動車用油圧ホース配管および自動車用テフロンホース配管を生産し、主にタイ及びアセアン諸国、インドに販売しています。特にタイ国内において、建機用高圧ホースは、高いシェアを維持しております。
また工業団地周辺が農業地帯であることから、工業団地の大気、水質基準は、国の基準よりも厳しい基準が求められていますが、当社の工場はこれを満たしています。さらに、安全、環境、品質の維持のため、ヨコハマラバー（タイランド）では、ISO45001、ISO14001、
ISO9001、IATF16949の認証を取得し、継続しています。

松永

浩明

組織統治
YRC（横浜ゴム）から提供された品質不正に関わる資料(タイ語)を活用し、全従業員対象に教育を実施。不正防止に向けた取り組みを徹底しました。

人権
会社規則に採用、労働可能な年齢を定め、本規則を使用して従業員教育を行っています。
2021年3月現在78名（日本人駐在員2名、タイ人従業員76名）が働いており、男女別では、男性45名、女性33名です。ハンディキャッ
プのある方も1名（女性）います。

労働慣行
労働者からの苦情や提案は、『社長への提言BOX』に投書できる仕組みになっています。これは、社長のみ閲覧可能で、従業員が直接社長へ提言できるようになっています。

教育・訓練
年次計画に従って、災害発生時の避難訓練を工場内で実施しました。
イースタンシーボード工業団地内の施設においては、従業員による消火訓練も実施しています。

環境
環境マネジメント
毎月1回環境会議を実施し、活動の進捗フォローを行っています。メンバーは各職場で代表を1名選抜し、環境メンバーとして活動して
います。

環境方針

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、GHGプロトコルを使用しました。

公正な事業慣行
公正な事業慣行を維持するため、横浜ゴムの行動規範をタイ語に翻訳し、全従業員に配布するとともに、その趣旨を説明し適切な行動を意識付けしています。
CSRより発行された要領の英語版を使用し、タイ人管理職へ教育後、各職場内で周知徹底を図っています。

消費者課題
社内では毎月1回品質改善ミーティングを行っています。
また、毎月1回実施しているマネジメントミーティングで問題点の共有化や改善方法について議論と決定を行っています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
毎年、病気や障害をもつ子供たちがいる施設を訪問し寄付を行っていましたが、コロナで訪問できなかったので、代わりに自治体への寄付を行いました。コロナ隔離用施設に利用するプラスチックパレットや簡易ベッド用の段ボールを提供いたしました。

Y.T.RUBBER CO.,LTD.（YTRC）(タイ／天然ゴム
加工）
事業内容
天然ゴム加工
敷地面積
250,000m2
従業員数
237名（2021年12月末現在）
所在地
51/2 Moo. 1 Thambon Tha Sa Thorn, Amphur. Phunphin, Suratthani 84130, Thailand
相談・苦情などの受付窓口+66 89-895-1825 +66 93-576-6556
メールアドレス：ytrc_envi@ytrc.co.th

社長ご挨拶
Y.T.ラバー（YTRC）は、タイの首都バンコクより南へ約600km、タイ南部（マレー半島北部）の東側に位置するスラタニ県（Suratthani）に2008年に設立されました。
タイの天然ゴム総生産量は年間約470万トン（世界1位）で、このうちタイ南部での生産は64％を占めています。工場周辺は広大なゴム農園を中心にパーム農園、熱帯雨林が広がり、自然が大変豊富です。
現在YTRCでは、ゴムの原料を調達・加工し、高機能天然ゴム製品としてタイ国内および日本、
アメリカ、中国、ロシア、フィリピン、インド等の横浜ゴムグループのタイヤ生産拠点に供給
しています。
当社は横浜ゴムグループの一員として、環境貢献企業のポリシーのもと、ISO9001、滝田 昇

ISO14001を取得、水は完全循環システムを用いて、工場排水の外部への排出をゼロにして、環境への配慮を行っています。

YTRCは自然環境や地元住民との共存を基本に運営しています。

組織統治
当社の従業員はタイ人とミャンマー人で構成されており、タイ語とミャンマー語のコンプライアンスカードをそれぞれ配布し、コンプラ
イアンス意識の浸透を図っています。
年に数回コンプライアンス勉強会を行い、コンプライアンスへの意識を高めています。

コンプライアンスカード（タイ語）

コンプライアンスカード（ミャンマー語）

コンプライアンス教育資料
コンプライアンス教育の様子

人権
従業員の交流
新型コロナ対策で各種イベントの中止が相次ぎましたが、例年 タイの仏教文化に基づいたイベントや、誕生日会、年末パーティー、社内外のスポーツイベントへの協賛・参加や、従業員の結婚式などさまざまな場面でタイ人・ミャンマー人・日本人が交じり合い、異文化交流・親睦を図っています。
また、種の採取から育苗までを社内で手掛けて、苗木の寄付を行ったり、植樹活動を行っています。

千年の杜 植樹活動

千年の杜 植樹活動

誕生日メッセージボード

安全と健康を守る活動
安全意識を高め災害ゼロを継続すべく、日々の安全レーニングと教育を実施しています。また、保護具の見直しを定期的に行い、適切な治具の選定や最適な使用方法の運用に努めています。
新型コロナ感染対策を早期の段階から徹底的に実施し、感染者を抑える努力をしています。政府が主導する禁止薬物撲滅運動にも積極的に協力し、従業員の健康と健全な生活環境の維持に努めています。
医療保険、定期健康診断についても法律に従い、タイ人・ミャンマー人の差別なく平等な労働条件を確保しています。

救命講習

新型コロナ感染対策教育

消火訓練

環境
環境データ

※期間：1月～12月※海外拠点の算定では、GHGプロトコルを使用しました。
※水使用量の算定では、2017年度から雨水も集計しました。（完全循環による再利用により、水の排出はゼロ）。

健康診断

省エネ活動省エネ活動を推進し、生産原単位あたりの電力や燃料は減少傾向にあります。また、事務所や社宅の電力消費量も大幅に減少しています。

生物多様性保全活動
当社敷地内にある遊水池や隣接するTappi川の生物種の調査を通じて、保全活動を継続的に実施しています。
遊水池の周囲に植樹や護岸を整備し、鳥や魚が住みやすい環境整備を行った結果、多くの野鳥が連日訪れるようになっています。

投網による捕獲
鳥類観察

遊水池での魚捕り

敷地内の植生調査

敷地内で観察される鳥類

公正な事業慣行
定期的に原料サプライヤーを訪問し、関係の維持および強化を行いながら、当社のCSR理念についても説明し理解を深めてもらっています。

アグロフォレストリー農法の推進
アグロフォレストリー農法とはゴムの木と木の間に別の農作物を育て、ゴムの樹液収穫以外にも農作物の収穫を可能にし、小規模農家が安定した収入を得るための混合栽培農法です。Y.T.ラバーではアグロフォレストリー農法を推進することで、小規模農家の経営・生活の安定化と、生物多様性保全・森林保護の両立を図っています。
また、大学でアグロフォレストリー農法を研究している専門家と協力し、Y.T.ラバーが展開する試験農園への苗木の提供を行っています。
Y.T.ラバーが種から育てた苗木を地元で希望する学校、施設や個人に年間を通じて提供し、毎年１万本以上の苗木を提供し、好評を得ています。

育苗ポッド作り

採取した種

種の選別

社内で育てた苗の提供

アグロフォレストリー活動

CSR農家調査
横浜ゴムとして掲げる『持続可能な天然ゴム調達の実現』に向け、天然ゴム⽣産の実態を把握すべく農家調査を実施しています。原
料のトレーサビリティ改善を進めると共に、農家⽀援活動に結び付け、YTRCが主体となって横浜ゴム本社と協業で進めています。

消費者課題ISO9001に沿った品質管理、ユーザーからの品質情報の真因追究の取組み等によって、改善を進めています。

ISO9001/14001監査

ISO9001/14001監査

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
新型コロナ対策で中止が相次ぎましたが、例年は毎月開催される地域コミュニティとの会合に参加し、環境や会社の取り組みに関する意
見交換を行い、会社活動についての理解を深めていただいてきました。また、近隣企業および公的機関（学校、病院、寺院）との会合にも参加し、情報の交換を行い、寄付活動にも参加し地域の発展に協力しています。
2021年も例年通り、地域の植樹活動に参加した他、天然ゴム農家へ「有効な肥料の与え方」の講演をタイ農業省傘下の団体と協業しながら開催しました。
COVID-19対応の一環として、高齢者施設に非常食を詰め合わせた袋を配給しました。
近隣の２つの村において洪水で被災した全ての住民 383世帯に対して、洪水直後に水と米を支給し、支援する取り組みを行いました。

天然ゴム農家への肥料配布
地元自治体共同で敷地内の遊水池へ稚魚を放流

洪水被害世帯への支援

地元救急隊へYOKOHAMAタイヤを寄贈

COVID-19感染者⽀援で地元保険局へ飲料⽔を寄付

YOKOHAMA INDUSTRIAL PRODUCTS ASIAPACIFIC PTE. LTD.（YIPAP)（シンガポール）
事業内容
アジア・オセアニア地域における工業用ゴム製品の販売、マーケティング、テクニカルサポートの提供
従業員数
6名（2022年4月現在）
所在地
160 Robinson Road, SBF Centre #15-01 SBF CENTER, SINGAPORE 068914
相談・苦情などの受付窓口
TEL：+65-6970-9188

FAX：+65-6386-9757

社長ご挨拶
2021年4月に赴任いたしました。当社は2013年5月に設立し、シンガポールを拠点としてASEAN
全域・インド・オセアニアに工業資材製品(マリンホース、防舷材、コンベヤベルト)を販売しています。お客様は石油・資源メジャーと呼ばれる国営・大手企業から、各国・地域に密着した活動をされている企業まで様々です。我々YOKOHAMAの高品質な製品を、より安心して使用いただける様、エンジニアを増員し技術フォロー体制も強化しました。これからも各地域の発展により一層貢献できる様、社員一丸となって精力的に活動していきます。

泉

秀一

コンベヤベルト

防舷材

マリンホース

組織統治
監査法人による外部監査
大手監査法人による会計監査を受け、監査済みの財務データは所轄官庁を通じて公開しています。
また情報漏えいを防ぐシステムを導入しています。

人権
従業員の多様性推進
多様な人種構成のシンガポールにおいて、人種・宗教・性別の差別は禁じられておりますが、当社も遵守しており平等な採用を行っています。
管理職は3名で、うち1名は現地採用の女性を登用しています。

労働慣行
従業員の安全確保
人材の流動性が高いシンガポールですが、長く働いてもらえる職場環境、待遇の実現に努めています。
治安が不安定な地域もあり、営業担当者には緊急用IDカードを携行させています。またテクニカルサポートの一環で、洋上にて作業を行う者にはサバイバル訓練を受けさせています。
シンガポールにおけるヘイズ（煙害）発生時には、従業員の健康を守るためマスクを配布するなど、就業基準を設けています。
会社負担で健康診断を行っているほか、健康保険のないシンガポールでも一般的な診療が受けられる医療保険に加入しています。

環境
環境マネジメント
1年を通して気温の高いシンガポールですので冷房の電気消費を抑えるため、日本のクールビズと同様に軽装での執務を奨励しています。また
OA機器や照明での節電を徹底しています。
社用車を導入せず、従業員には公共の交通機関での通勤、国内移動を要請しておりCO2排出の削減に努めています。
主に電気を使用しており、2021年度の電気使用量は7,166kWh、水使用量は6.0m3でした。
※いずれもYRS（Yokohama Rubber Singapore Pte. Ltd.：原材料の調達・販売会社）の使用量を含みます。

環境データ

公正な事業慣行
公正な取引の推進
エネルギー関連を中心に、国営企業との直接あるいは間接的な取引が多く、国際的な贈賄防止ルールを順守し、公正な取引を行っています。
また競合他社との接触は、理由の如何を問わず一切禁止しています。

消費者課題
消費者とのコミュニケーション
当社は販売会社であるとともに、アフターセールスサポート拠点の役割を担っています。
私たちが販売する製品は、お客さまの事業活動で重要な役割を担っており、定期的にお客さまを訪問し、点検や正しい使用方法、補修方法な
どの講習会を行っています。また、近年は出張が難しいお客さまに対しWebinerを開催しています。

コンベアベルト Ｗebinerの様子

マリンホース

技術セミナーの様⼦地域への貢献
野⽣動物保護団体の施設を訪問し、設備の補修や清掃等のボランティア活動を⾏いました。

アニマルレスキューセンターでのボランテイア活動の様子(2021年10月)

アニマルレスキューセンターでのボランテイア活動の様子(2021年10月)

ヨコハマ・インディア・プライベート・リミテッド（YIN）（インド）
事業内容
乗用車用タイヤの生産・販売
敷地面積
99,923m2（本社・工場）
従業員数
706名（2021年12月現在）
所在地
Plot No.1, Sector 4B, Bahadurgarh Industrial Estate, HSIIDC Bahadurgarh, Dist – Jhajjar, Haryana 124507 India（本社・工場）
相談・苦情などの受付窓口
Environment Health & Safety Dept.
TEL：+91-1276-662200

FAX：+91-1276-662000

社長ご挨拶
当社は、インド市場向けに2007年タイヤ販売会社を設立して輸入タイヤの販売を開始、2014
年生産工場の操業を開始しました。
現在、世界第2位の人口を有し、数年後に世界第1位になると言われているインドは、モータリ
ゼーションが年率10%を越える成長を続けております。
自動車の重要部材の1つであるタイヤは、その要求性能の満足度と品質の信頼性がますます重要になっています。一方で、環境への配慮も重要で、原料の調達時から環境への負荷が少ない素材を使い、それらの特性を生かして、必要最小限のエネルギーでタイヤを生産すること、そして物流・販売における最適な物流拠点の配置を通じた輸送のムダ排除等で、生産、上市、物流、販売を通して環境負荷の低減を主軸にした事業運営を行っています。
田渕裕介

労働安全衛生マネジメントシステムISO45001:2018、環境マネジメントシステム
ISO14001：2015認証、品質マネジメントシステムISO9001:2015の各認証の継続更新、またOE供給開始に伴いIATF16949:2016の認証 も2020年に取得し、マネジメントシステムを機軸に、毎年具体的な目標を定め、従業員全員参加による継続的な改善活動とフォローアップの仕組みを運用し、マネジメントシステムの効果的な活用を図っています。
環境保全の取り組みとしては、温暖化防止と地域貢献を目的に、YOKOHAMA千年の杜プロジェクトとして、植樹活動を2016年より開始しています。植樹は、宮脇方式の杜づくりに準じており、この方式を行政、地域の方々および近隣の学校を訪問或いは招き、官民・地域と一体となった活動を実施しています。
また地域社会への貢献として、例年街頭での清掃活動、啓発活動なども行政や地域住民と共に協働して実施してきております。

2020年以降、Covid-19の拡大により活動が制限されるなど、制約の中での活動を余儀なくされ、千年の杜活動や地域社会との協働活動も許される範囲内での最小限の活動となりました。一方、このような先の見通せない状況の中でも経済回復著しいインドにおいて生産は拡大・継続しつつも、従業員の健康・メンタルを第一に、柔軟な働き方や生産体制を試行錯誤しながら進め、状況に即応可能とする新しい働き方を模索しつつ運営を進めています。 今後はこの不透明な環境やSDGsを前提とした事業計画の立案実行により、ステークホルダ
ーの皆様から安心感の有るより信頼される企業となるよう取り組んで参ります。

組織統治
組織・体制の強化
チームワークの良い生販一体の組織づくりを目指して、組織運営を実施しています。
2007年からタイヤ販売会社としてスタートし、2014年からタイヤ工場を操業開始。2018年にはインドの自動車市場の成長に伴い、2期工場拡張を開始し2019年10月より一部稼動開始、2020年初より2期工場のフル稼働を開始しました。また現地インド人による管理体
制の本格導入により、生産・販売のシームレスなコミュニケーションと共に意思決定においても、スピード感のある組織づくりを進めています。
そしてこれを支えるために、業務手順書や職務権限規定の定期的な見直しや評価項目・方法、基準を含む人事制度の刷新などを進めています。
システムによる承認権限制約の付加、内部通報制度の設置などによりコンプライアンスリスクへの対応も行っています。また、従業員の法令順守意識向上を図るために、入社時におけるコンプライアンス教育の実施や定期的なフォローアップ教育、外部監査制度の導入なども実施し従業員への認知向上、周知を図っています。

人権
平等な雇用機会
従業員の採用や配置、評価においては国籍、人種、民族、宗教、性別、年齢、性自認などについて差別無く、ポリシーに則りいかなる前提条件もつけず公平かつ一貫した運用を展開しています。
またこのポリシーは採用時における教育、また定期的な再教育も実施する事で全従業員へ周知徹底を図っています。
職場での非倫理的行動やハラスメントについても明確なポリシーに則り運用を行っています。
一方、明確な判断基準、手続きが記載された「従業員行動規範」に基づき、従業員に対する懲戒や苦情処理制度、異議申立て制度などを公正に運用しています。

労働慣行
労働安全衛生安全衛生基本理念
安全衛生を全ての基本とし、労働災害防止と健康で快適な職場づくりに取り組む。

基本方針
1. 働く者⼀⼈ひとりが安全を全てに優先させ全ての職位・職制の参加と⾏動と協⼒の下に安全活動の向上を図る。
2. 安全衛⽣に関わる法令・⾏政指針への確実な適合を図る。
3. 働く者に対して安全衛⽣の重要性を周知し必要な教育・訓練を実施する。
4. 関係する協⼒会社との連携強化に努め事業活動に係る全ての⼈の安全と健康の確保に取り組む。
5. 労働安全衛⽣マネジメントシステムにより作業と設備に係る潜在的危険を排除するためPDCAを回し継続的改善を図る。
6. “整理整頓は安全衛⽣の基本である”との考えをもとに2Sを徹底する。
7. 安⼼して働ける快適な職場作りを推進するとともに⼼とからだの健康づくりを積極的に⽀援する。
8. 自動車産業の一翼をになう企業として交通事故防止に取り組む。

安全衛生は、労働の基本条件であり、最優先課題として取り組みを継続しています。
ISO 45001: 2018労働安全衛生マネジメントシステムをベースに、リスクアセスメント活動・設備の本質安全活動等、人、仕組み、設備、管理の4側面から活動を展開しています。

体感訓練とルールの見える化
2021年に体感訓練道場を新たに設置したモノづくり道場に統合し、入社時教育で会社や職場での行動ルール、五感訓練、製造工程での安全装置や防火対策、製品に関する知識、品質・不適合品・過去トラブルに関する知識、設備部品知識など包括的な安全教育を実施し、危険を危険と感じる人づくりを行っています。
2021年度も新入社員を含め、全従業員が年1回の訓練・評価を受けています。

COVID-19に対する取り組み
2020年の初めより、全世界がCOVID-19のパンデミックに見舞われました。 YINでは、COVID-19に対する予防措置を徹底的かつ効果的に実施し、人と事業への影響と損失を最小限に抑えるための、下記取り組みを実施しています。
全ての従業員に対して体温、マスクの着用確認、COVID-19追跡アプリでの感染リスク確認、弊社を訪問されるお客様への入門時における健康自己申告制度の導入、出退勤管理への顔認証システム導入、生産現場における設備まわりの定期的消毒、定期的な巡回点検によるソーシャルディスタンス確保状況確認や意識向上の呼び掛け、事務所では在宅勤務の導入、会議室での人数制限などを通して、感染を予防する、弊社から感染を拡大させないことを徹底しています。これらはリスク管理委員会により定期的に検証され、状況に応じて必要な手段を追加／停止する事で、事業とのバランスを取りつつ、最大限の予防効果を発揮するよう努めています。
体温測定：全ての従業員に対して、守衛所で体温を測定しています。

消毒の徹底：各車両の入門時の消毒、定期的な事務所や会議室の消毒を行っています。また工場内の各場所に消毒液を配置し、消毒を徹底しています。

ソーシャルディスタンスの確保：リスク管理委員会の指導の下、必要に応じて製造現場、事務所、会議室、通勤バス、食堂等のあらゆる場所でソーシャルディスタンスを確保しています。

全国安全月間
毎年3月は全国安全月間であり、工場長が安全宣言と安全誓いを立て、安全旗、国旗掲揚した後、工場内巡回を行います。
更に、各従業員に対する安全に関する教育と消防訓練を行い、また安全意識向上活動として、安全スローガン、安全クイズ、安全ポスターを作成し優秀作品を表彰しています。

消火訓練や避難訓練を昼夜問わず定期的、時には抜き打ちで実施する事で、緊急事態への準備とともに、問題点を洗い出して改善へとつ
なげています。

環境
環境マネジメント
統合方針
環境マネジメントの持続的改善を実現するため、ISO14001：2015を取得しております。
1. 全ての活動分野において環境に配慮した施策に取り組みます。
2. 国際規範を尊重し、地域貢献・社会貢献に努めます。
3. 環境マネジメントシステムを強化し、先手管理による環境汚染・感覚公害の予防と環境負荷低減により環境改善を継続的に進めます。
4. 関連する法規制および協定等を順守し、継続的に環境改善活動に取り組みます。
5. 循環型社会および低炭素社会の実現に向けて、地球温暖化防止、省エネルギー、省資源、資源循環を推進します。
6. 事業活動を通じて生物多様性の保全と生物資源の持続可能な利用に努めます。
7. 地域の融和を進め、地域を大切にし、地域から信頼される環境貢献企業を目指します。

ISO14001登録証

環境データ※年度︓1⽉〜12⽉※海外拠点の算定では、GHGプロトコルを使⽤しました。

化学物質の管理状況についての報告（PRTR法への対応）
危険物の取り扱いについては、物質ごとに、保管・取り扱い（非定常時も含め）等、法令・要領に定められた内容で、運用・管理しています。
マネジメントシステムに基づき、定期的に検証改善する中で、事故等の発生もありません。

騒音、振動、臭気について
毎月1回外部検査会社によるモニタリングを実施しており、行政への報告と共に法規制項目以外に自主管理項目と自主管理値も設定し、環境会議にてフォローアップ、更なる改善に向けた討議・方向付けを行っています。

環境事故・リスク低減の取り組み
リークゼロ活動
安全、省エネ活動の一環として、水・蒸気・油類・粉体・エアーの漏れなし活動（＝リークゼロ活動）を定期保全業務やTPM活動にて継続しています。
この活動を通じて、保温や漏れゼロによる環境リスク低減と共に省資源化、エネルギー利用効率向上などの継続的な改善につなげています。

環境月間
毎年6月の環境月間では、環境リスクのリストアップ、改善実行計画作成、実行、評価の取り組みを実施、また、環境標語、環境クイズ、環境ポスターを従業員が作成し、優秀作品を表彰することで従業員の意識を高める活動も行っています。

公正な事業慣行
契約、購買等における承認プロセスの確立、コンプライアンス教育の実施、また運用における定期的な検証、外部監査により不正を発生させない仕組みを構築し徹底しています。

消費者課題
環境貢献商品Earth-1の生産を2014年より開始。インドは道路事情が悪く、道路の凹みなどでタイヤの破損率が高いため特定のタイヤは再度開発により改善品をお客さまに提供することで好評をいただいています。更にインドのお客様の要求・嗜好にタイムリーにミートした製品開発を進める為、企画立案段階からローカルスタッフ主体で進めています。

苦情などへの対応
皆さまからいただいた情報については、要領に基づき迅速に社内展開され、内容分析・発生原因別に分けて対策等を立て、お客様へ回
答・対応させていただいています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域との関わり

パンデミックにより重篤な患者が増加しましたが、バハドゥルガル市民病院には、重篤な患者を治療するためのICUベッドが不足していました。そこで2021年10月に、10台のICUベッドを市民病院に提供しました。

千年の杜活動ハリヤナ州バハドゥルガルのNGO「Clean＆Green Association」による植林活動に参加し、545本の苗木を寄贈しました。 また自宅近
くの植林のために、135人の従業員に苗木を提供しました。

ATC Tires Pvt. Ltd. Tirunelveli Plant (ATG-TN)
（インド）
事業内容
農業用、林業用、建設用、産業用、OTR用タイヤの製造
敷地面積
47.04ha
従業員数
2,660名（2021年12月現在、契約労働者を含む）
所在地
Sipcot SEZ, A-2, Sipcot Industrial Growth Centre, Gangaikondan, Dist. Tirunelveli, Tamil Nadu – 627 352, India
相談・苦情の窓口
人事部総務部
Tel: +91-462-6600620 | +91-462-6600612

社長ご挨拶
ヨコハマオフハイウェイタイヤに携わることは、大きなチャンスであり、名誉です。大きな特権であり、大きな責任でもあります。私がYOHTに在籍していた最後の5年間は、安全性と品質に多大な力を注いできました。会社や工場の成長は並外れたもので、毎月、毎年、自らの記録を更新しています。もちろん、どんな改善もチャレンジなくしては起こりません。私たちにもそれはあり、有能なチームは熱意と勇気をもってその課題に立ち向かいました。
2019年、私たちはビジネス・エクセレンスの旅を始め、この方向でさまざまな取り組みを行ってきました。その第一歩として、2023年までに5Sモデル工場になるという目標を掲げ、毎年明確なマイルストーンを設定することで、基盤を強化したいと考えました。また、2025年までに日科技連からデミングプライスに挑戦するために、現場でのTPMや方針展開プロセスを導入
し、組織的な整合性とプロセスの方向性を作り、ばらつきを抑え、プロセスの頑健性を向上させようとしている最中です。
PN Rajendran

パンデミックによって生じた不確実性は、意識向上と従業員およびその家族への配慮によって効率的に処理されました。

私たちは、意識啓発、コヴィッド・ケア・センター（CCC）を通じた医療支援、恵まれない人々への救援物資の提供など、社会を支援するさまざまな取り組みを行っています。
横浜ゴムのおかげで、千年の杜の取り組みの一環として、12万本近くの苗木を植え、工場を緑にすることができました。
社員はQCFI支部大会、州レベル大会、全国レベル大会、国際レベル大会など、さまざまな社外フォーラムに組織を代表して参加し、さまざまな賞を受賞しました。このように、すべての開発活動において、従業員の総合的な関与が継続的に確保されています。
国際市場の変化と競争は、重要な課題です。私たちはチームとして、最適なコストで生産性を向上させるために、安全性と品質にますます注力しています。
私たちは、従業員一人ひとりのコミットメント、献身、そして献身によって、会社を世界クラスの組織にしていくことを期待していま
す。

組織統治
行動規範
当社は、ATCの基本的価値観のもと、価値創造に重点を置いた適切な事業活動を行っています。このような行動の上に成り立つ組織目標を達成するために、当社は優れたコーポレート・ガバナンスを維持しながら事業運営に取り組んでいます。

この⽅針は、適⽤される法律の遵守、株主に対する責任など、さまざまな分野を対象としています。

Schedule of Authority (SOA)
2014年7⽉に発表し、その後3回（2017年5⽉、2018年1⽉、2019年3⽉26⽇th 、2021年7⽉）にわたって改定したSOAを通じて、組
織内のさまざまな意思決定権を明確にしています。
社内のコンプライアンス機能を正しく運⽤するため、オンラインリーガルツール「Legatrix」を活⽤し、監視活動を推進しています。

組織体制と標準作業⼿順書（SOP）
コーポレート・レポート・システムを改善するために、四半期ごとに組織体制の⾒直しを⾏っています。
さらに、各部⾨が独⾃のSOPを持ち、⼀貫した製品品質の維持を保証しています。

⼈事⽅針
会社の⽅針はすべてATGのイントラネットサイトにアップロードされ、全従業員が24時間いつでも参照できるようになっています。意識向上のため、必須ポリシーに関するE-ラーニングモジュールを開発し、受講のコンプライアンスも確保しています。

モバイル端末の利⽤状況
また、携帯電話の使⽤と接続に関するポリシーもイントラネットで公開しています。

内部通報者保護⽅針（Whistle blower policy）
内部通報制度については、⾮倫理的な商習慣から従業員を守るための制度であると同時に、真の懸念や苦情を報告するための制度として「ビジール制度」を導⼊しています。
また、会社の業務の基本⽅針および慣⾏に関する報告については、2013年の会社法および2014年からの会社規則177（9）、（10）に規定されているように、公正かつ偏⾒のない⽅法で処理されています。
会社の方針はすべて社内コミュニケーションサーバーであるイントラネットポータルで公開され、その内容については全従業員に周知されています。

人権
セクシャル・ハラスメントを防止するために
当社の「セクシャル・ハラスメント防止ポリシー」は、ATC India Pvt. このポリシーの目的は、セクシャル・ハラスメント、脅迫、搾取のない職場を従業員に提供することである。このポリシーに記載されている目的は、特定の職場のすべての従業員をセクシャル・ハラ
スメントの苦しみから守り、それが発生した場合には支援を提供し、また関連する問題から従業員を保護することである。
全従業員の意識改革を図るため、「ポリシー」に沿って、各職場でセクハラ防止研修を実施しています。
当社は、以下の事項を担当する内部苦情処理委員会を設置しています。
・ セクシャル・ハラスメントに関するすべての正式な苦情を調査すること。
・ セクシャル・ハラスメントの報告に関して、適切な是正措置を実施する。
・ 雇用に関するセクシャル・ハラスメントの対策と防止。

当社の企業価値は、以下の通りであり、すべての事業活動において適切なアプローチがとられることを保証するものです。
「誠実さ」：
すべてのステークホルダーに対して、公正さを保ち、常に適切な行動をとります。
「説明責任」：
会社は、私たちのすべての行動とすべての責任に関連して、説明責任を果たす必要性を認識しています。
当社の行動規範には、差別やハラスメントに関する以下の規定があります。
会社は、すべての従業員が、人種、性別、国籍、年齢、宗教、性的指向、遺伝情報、性的嗜好、障害、その他法律で保護されている地位や個人的特徴による差別や嫌がらせから保護され、すべての従業員がその能力を最大限に発揮できる職場環境を整備しなければなりません。

労働慣行
品質、環境、健康、安全（QEHS）方針
私たちATC Tires Pvt Ltdは、商業用タイヤの製造に携わっており、製品の品質、従業員とビジネスのための健康、安全、環境を創造、実施、維持、確保する責任を負っています。これは、私たちの計画と意思決定の不可欠な部分です。

・ 私たちは、原則に基づき、次のことに取り組んでいます。
・ お客様、人々、環境を尊重し、配慮した事業活動を行います。
・ お客様のご要望に沿った製品を製造し、お届けすることで、お客様の満足を実現します。
・ 製品の品質に関して適用される要求事項を満たしていること。
・ 会社のすべてのステークホルダーの労働安全衛生を確保する。
・ 品質、環境、労働安全衛生に関する法令、規制、その他の要求事項を遵守すること。

そのために、以下の項目を実現しています。

・ 資源の有効活用、Reduce、Reuse、Recycleによる汚染の防止、新技術の導入による排出物の抑制により、環境を保護する。
・ 従業員との協議と参加を通じて、労働安全衛生の危険性を排除し、怪我や病気を予防する。
・ さまざまなフォーラムを通じて、品質、安全衛生、環境パフォーマンスに関するすべてのステークホルダーとの対話と交流を促進する。
・ 事業活動において生物多様性を保全する。
・ 統合マネジメントシステムの有効性とそのパフォーマンスを継続的に改善する。
・ この方針は、ステークホルダーに公開することとします。

安全への誓い廃棄物置き場近くでの火災模擬訓練

安全意識の向上

消防設備・保護具の展⽰

安全意識の向上（安全クイズ）

安全ポスター・標語・作文コンクール、子供の作品の選出

無料の医療健診

危険個所発見コンテスト

安全週間における優秀者の表影

行動規範
1. 従業員の安全と健康を守るための安全・健康・環境マネジメントシステムおよびMSRの実施。
2. 安全・健康・環境に関する年間計画を策定し、目的・目標を定め、その達成度を定期的に監視し、見直す仕組みを構築している。
3. 安全衛生・環境に関する状況を定期的に評価し、改善策を講じるために、安全監査、検査、リスク評価などの適切な技術・方法を採用すること。
4. 職場環境における安全と健康の水準を向上させるために、従業員自ら注力するよう働きかけること。

従業員への働きかけは、職場環境における安全と健康の水準を向上させるために注力しています。

具体的な取組み
1. すべてのEHSハザードを特定し、ニアミス1件/従業員を目標に、事件・事故を制御・防止するための対策を講じる。定期的な職場モニタリ
ングと予防衛生監視を実施する。
2. 下請けおよびプロジェクト安全マニュアルの実施。
3. 全従業員に対するオンザジョブJSAおよびHIRAトレーニングの遵守レベル（KYT）。
4. ニアミスやあらゆる種類の事故を含む、あらゆる種類のインシデントを報告・調査する文化を醸成しています。
5. 学習内容を関係者全員で共有し、事業全体に水平展開する。
6. リデュース、リユース、リサイクル、新技術の導入など、資源の有効活用と汚染防止に努める。
7. 私たちの活動や製品に関わる安全・健康・環境に関する緊急事態に効果的に対応する。
8. 安全・健康・環境保護に関して、組織のすべてのレベルおよび請負業者の職務上の責任と権限を確定すること。
9. 安全・健康・環境に関する能力と意識を高めるため、全従業員および請負業者に情報を提供し、適切な教育を行う。

工場敷地内に入る従業員や見学者向けの「安全ガイド」を作成し、配布しています。

社会保障と健康保険
当社は、PF、ESIC、Gratuity、団体医療保険、団体傷害保険などの社会保障保険や医療・傷害保険を従業員に提供しています。
シニアレベルのリソースとして、労働安全衛生活動の監督と確保を請け負います。

団体交渉の賃金協定
2020年10月、労働組合と団体交渉協定（12(3)-三者協定）を締結した。長期和解として、労働賃金、効率性、生産性、福利厚生、賞与の支給の問題を網羅した協定を締結した。
この契約は2023年3月31日（st ）まで3年間有効であり、次回の決済は2023年に行われる予定です。

祝祭日
独立記念日（8月15日）、共和国記念日（1月26日）、安全週間th（2021年3月）、Ayudha Pooja（2021年10月15日）など、さまざ
まなイベントを開催しています。
この日は全社員が参加してお祝いすることで、チームワークを育み、モチベーションを高めています。

トレーニング
2021年は、COVID19 2nd Waveの拡散防止に向けた規制により、トレーニング活動にも大きな影響があり、ほとんどのトレーニング
プログラムが中止となり、集会を回避することができました。しかし、2021年に予定されていた研修の一部は実施することができました。
・ 4つのカテゴリーからなるトレーニングカレンダー（社内外の教員による1日研修）を企画し、完成させました。

・ EHSスキルアップ - 7つのトピック
・ 機能的スキル開発 - 6つのトピック
・ 行動発達学 - 9つのトピック
・ 改善関連 - 3テーマ

・ COVID19 Restrictionsにより、予定されていた40プログラム中12プログラムが終了しました。
・ このほか、全社員および現場従業員を対象に、7ステップ問題解決法、カイゼン教育、自律保全（JH）実施ステップ、TPMファシリテーターコース、
TPMピラーコース（全8柱）、各種安全プログラム、オペレーターや技術者へのJHに関する現場セッション、作業安全分析、マネジメントシステム実施、品質管理サークルプロセス、プロセスSOPなど、さまざまなテーマの社内教育を定期的に行っています。

2021年に実施された研修の平均時間は、従業員1人あたり3.59人日にのぼりました。
私たちは、以下の追加的な対策を実施します。
・ あらゆる行事（結婚など）のための社員宅への訪問
・ 物故社員への弔問
・ 工場の従業員には社員食堂が用意されています。
・ 全シフトで全社員に交通費（バス）を支給しています。
・ 毎月、5S監査を実施しています。工場内を31のゾーンに分け、全館で5Sを実施。
・ すべての活動において従業員のエンゲージメントを高めるため、品質管理サークル大会（TN工場による社内大会）を通じて小集団活動を開始しました。
・ 従業員はQCFIチャプター、ABK AOTS DOSAKAIなどを通じて、州、国内、国際的な競技会に参加し、さまざまな賞を受賞しています。
・ 社員一人ひとりが毎月1つの「カイゼン」を提案し、実施に向けてフォローアップしていくことを推奨しています。

SPOT表彰や月例改善プログラムを通じて、優れた仕事をするすべての従業員を表彰しています。

環境

ISO14001登録証

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、海外拠点では、GHGプロトコルを使用しました。

2021年には、以下の取組みを⾏いました。
・ ETP⽔の効率的なリサイクルによる原⽔使⽤量の削減 - 51694 M3の⽔をリサイクルしました。
・ バイオガス利⽤（1198M3⽣成）によるLPGガス 599KGを削減

様々な節電プロジェクトによる電力消費量の削減 - 5300ユニット/日の節電量となった。
COVID19パンデミック時の規制により、予定していたイベントが中止となりました。

公正な事業慣行
公正な競争と取引を規制するための行動規範
タイヤビジネスは、競争の激しい業界です。しかし、当社では、公正な競争と取引をサポートするために行動することを全面的に約束しています。
すべての社員は、倫理的に行動し、率直かつ誠実にコミュニケーションをとることが求められています。私たちは、同僚、上司、顧客、サプライヤー、コンサルタント、政府関係者（国内外を問わず）とのすべての取引において、公正に行動します。

コミュニティへの参画と発展
社会貢献活動
私たちは、次のような活動を行っています。
2020年に実施されたCSRプロジェクトでは、子どもたちによりよい教育を提供するために、学校のインフラを強化することが目的です。
1. ガンガイコンダン政府高等学校、ガンガイコンダン
2. Chathram Puthukulam Government Middle School, Sankar Nagar（チャトラム プトゥクラム ガバメント ミドル スクール、サンカル ナガル

両校に10教室、トイレ、ベンチ、RO水タンク、スポーツ用品が設置され、子どもたちの教育発展のために学校経営者に引き渡されました。さらに、学習指導法への取り組みも開始されました。
コビッドの大流行と時代の要請から、私たちは6ヶ月間、無症状患者の治療のためにコビッド・ケアセンターを立ち上げました。このセンターは75床で、医薬品と基本的な生命維持装置を提供し、隔離センターとして扱われました。この施設は、近隣の産業や地域社会のために作られました。
近隣のコミュニティを支援するため、コビドに感染した近隣コミュニティの家族に500個の配給と衛生キットを寄贈しました。
Covidに対する支援として、Tamil Nadu State Disaster Management Authorityに5,50,000ルピーの寄付を行いました。

ATC Tires Pvt Ltd, Dahej Plant (Gujarat)（インド）
事業内容
農業用、林業用、建設用、産業用、OTR用タイヤの製造・販売
敷地面積
434,605m2
従業員数
3,414名（2021年12月現在、契約労働者を含む）
所在地
D-3-23 & 23-A, GIDC, Phase-III, Industrial Estate, Dahej, Village, Samontpore, Taluka-Vagra, District: Bharuch, Gujarat - 392130.
(India)
相談・苦情などの受付窓口
人事総務部
Tel: +91-90-8080-7463

社長ご挨拶
2020年、世界はCovid-19の大流行に直面し、多くの課題を抱えることになりました。人口が最も多い国の1つであるインドは、Covid-19の国内での蔓延を防ぐため、厳しいロックダウンに直面しなければなりませんでした。
新しい希望、新しい挑戦、そして進歩のための新しい地平線とともに、2021年がやってきました。2021年はすべてがRIGHTになることを期待し、RIGHTなアプローチで、このメールを書いています。
私たちは、Covid-19の感染から従業員、社員、そしてその家族を守るために、社内で多くの取り組みを行ってきました。私たちのチームワークと、社内の一人ひとりのサポートにより、従業員の間でCovid-19が広がるのを大きく抑制できたことを嬉しく思っています。これは、社会的距離、マスクの遵守、頻繁な手指消毒を維持するための皆さんのコミットメントとサポートがなければ実現しなかったでしょう。
2021年の新年は、2つの良いニュースとともに始まりました。
Amberish Shinde

1つは、インドで2種類のワクチンが緊急用として承認され、いくつかの州で臨床試験が開始されたことです。2021年4月までに、一般の人々にもワクチンが行き渡ることを期待しています。今のところ、私たちはCovid-19の封じ込めに成功していますが、これは、社会的距離を保つこと、マスクの着用、頻繁な手指消毒といった自己管理によるものです。ワクチン接種まであと数ヶ月、気を緩めることなく、社会的距離の取り方、マスクの着用、手指の消毒を徹底しよう。自分自身、家族、そして社会全体の安全のために、このことを守る必要があります。
2つ目の朗報は、私たちがATGタイヤからヨコハマオフハイウェイタイヤになったことです。私たちは真の意味でのグローバルブランドとなりました。この変化は名前だけでなく、私たちのマインドセットと、特にオペレーションにおける安全性と製品およびプロセスにおける品質へのアプローチを変えるものです。 2021年、私たちは正しい製品をつくるために、正しいプロセスを実践し、正しいアプロー
チを採用することを誓いましょう。
気をつけよう。ガードを緩めないように。2021年、あなたとあなたの家族のために、すべてがRIGHTでありますように...。
Aditya Shukla , VP – Operations & Plant Head

組織統治
行動規範
当社は、YOHTの基本的価値観のもと、価値創造に重点を置いた適切な事業活動を行っています。このような行動の上に成り立つ組織目標を達成するために、当社は優れたコーポレート・ガバナンスを維持しながら経営に取り組みます。

この方針は、法令遵守や株主への責任など、さまざまな分野を対象としています。

Schedule of Authority (SOA)
2019年12月に実施したSOAの見直しにより、組織内の様々な意思決定権が明確化されました。

組織体制と標準業務手順書（SOP)
会社の報告体制を改善するために、四半期ごとに組織体制の見直しを行っています。さらに、一貫した製品品質の維持を保証するために、各部門が独自のSOPを設けています。

内部通報制度方針（Whistle-blower policy）
内部通報制度については、非倫理的な商習慣から従業員を守るための制度であるとともに、実際の懸念や苦情を報告するための制度として整備しています。また、2013年からは会社法、2014年からは会社規則177条9項および10項に基づき、事業の基本原則および常習的な行為に関する通報については、公正かつ偏見のない方法で処理されるようになっています。

人権
ジェンダー平等の推進
当社は、2017年に女性社員の採用を開始しました。2021年12月現在、すでに169名の女性社員が在籍しています。
当社（ATC India Pvt.）の「セクシャルハラスメントの防止に関する方針」は、セクシャルハラスメント、脅迫、搾取のない職場を従業員に提供することを目的としています。このポリシーに記載されている目的は、特定の職場のすべての従業員をセクシャルハラスメントの苦しみから守り、それが発生した場合には支援を提供し、また関連する問題から従業員を守ることです。全従業員の意識向上を図るた
め、本ポリシーに沿ったセクシャルハラスメント防止研修を各職場で実施しています。
当社は、社内苦情処理委員会を設置し、以下の事項を担当しています。
・ セクシャルハラスメントに関するすべての正式な苦情を調査すること・ セクシャルハラスメントの報告に関する適切な是正措置の実施
・ 雇用に関連するセクシャルハラスメントの撲滅と防止また、当社の企業理念である「Fidelity（誠実）」は、すべての事業活動において、適切なアプローチがとられることを保証するものです。
「誠実さ」：
すべてのステークホルダーに対して公正であり、常に適切な行動をとる。
「説明責任」：
私たちは、すべての行動と責任において説明責任を果たす必要があることを認識しています。
会社の行動規範には、差別とハラスメントに関する以下の規定があります。
会社は、すべての従業員が、人種、性別、国籍、年齢、宗教、性的指向、遺伝情報、性的嗜好、障がい、その他法律で保護されている地
位や個人的特徴による差別や嫌がらせから保護され、すべての従業員がその可能性を最大限に発揮できる職場環境を維持します。

労働慣行
品質・環境・健康・安全に関する方針（QEHS)ATC Tires Pvt Ltdは、オフ・ザ・ロード（OTR）タイヤ、オフ・ハイウェイ・タイヤ（OHT）、TBRタイヤの製造に携わる企業として、当社が関わるすべての人々やビジネスに対して、製品の品質、健康と安全、環境保護を創造、維持、保証することを約束するものである。この姿勢は、私たちの企画・意思決定の重要な要素であり、以下の項目で具体化されています。

・ 私たちは、事業活動において、お客様、人々、環境に対する敬意と配慮を示します。
・ お客様のニーズに合った製品を製造・提供することで、お客様の満足を実現します。
・ 製品の品質要求を満たしています。
・ 私たちは、職場で、会社のすべてのステークホルダーの健康と安全を確保します。
・ 環境リスクと労働安全衛生リスクに関して、法令遵守の責任を果たしています。

そのために、以下の項目を実現しています。

・ 資源の有効利用（リサイクル等）、汚染の予防、新技術の導入等による生産工程からの排出物の適切な管理により、環境を保全します。
・ 労働安全衛生の事故による怪我や病気から守るため、すべての従業員に対して適切なシステムとプロセスを導入することを徹底しています。
・ 品質、安全衛生、環境パフォーマンスに関して、すべてのステークホルダーとの対話を促進するために、さまざまな異なるフォーラムを活用しています。
・ 事業活動において、生物多様性の保全に努めます。
・ 私たちは、統合マネジメントシステムの有効性とそのパフォーマンスに関して、継続的な改善を実施します。
・ この方針は、ステークホルダーに開示します。

社会保障と健康保険
当社は、PF、ESIC、退職金および団体障害保険などの社会保険や医療・傷害保険などを従業員に提供しています。
6名の安全専門チームが、総会や環境安全衛生に関する事項に関して主導的な役割を果たしています。

行動規範の方針：「当社は、全ての地域で安全で健康的な職場環境を提供することに努めます。」と規定しています。各職場は、該当するすべての地域、州、国の衛生・安全要件に従って運営され、違法な薬物、アルコール、物質に影響されないことが必要である。すべての従業員は、適用される法律と行動規範を遵守することにより、安全で健康的な職場の維持を支援する責任を負っています。毎年、従業員の健康診断を実施しています。

Health Checkup

フェスティバルの祝典
独立記念日（8月15日）、共和国記念日（1月26日）、全国安全週間、世界環境週間、品質月間、女性の日、Vishwakarma Pujaなどの行事を祝っています。このような国の祝日には、社員全員でお祝いをします。

トレーニングトレーニングの目的は、継続的なイノベーション、創造性、トレーニングや開発インプットの即興性を通じて、受講者、社員、マネージャーのスキルアップと総合的な能力開発を行う一方で、チームビルディングやリーダーシップ開発プロセス、ブレインストーミングやイ
ノベーション演習などを通じて組織環境のチューニングを行うことである。
教室での研修、オープンフォーラム、OJT（職場内研修）などを実施することを約束します。
入社したすべての新入社員を対象に、EHS（雇用・健康・安全）、品質、会社方針などを学ぶ7日間の導入教育を実施しています。研修で高い成果を上げた新入社員は表彰されます。
2020年には、全従業員を対象とした研修プログラムを実施し、従業員一人当たりの平均研修日数は、COVID-19の影響により昨年より少ない約1.34人となりました。
2021年に行われた研修の一部を紹介します。
・ Manthan - オペレータートレーニングプログラム 2020年10月に開始し、2021年9月まで実施。2021年9月30日までに、1253人の従業員を対象に、行動ベースの安全、品質パラメーター、欠陥意識などのトピックについて、全オペレーターチームメンバーを対象に実施しました。
・ Saksham - Operator induction Programが7日間に渡って開始されました。これは、会社のビジョン、ミッションポリシー、価値観、DOJO、安全、生産工程、TPMと5S、品質などのトピックについて、すべてのオペレーターのチームメンバーをカバーするものです。
・ フナー - Oレベルオペレーター認定トレーニング 5日間
・ トレーナートレーニング - 75 Nos
・ 自動車用コアツールトレーニング - 19 Nos
・ MSAトレーニング - 28名
・ FMEAコントロールプラン・トレーニング - 30 Nos
・ IMS内部監査員研修 -22名
・ IS/ISOIEC 17025に基づくラボ品質管理システムおよび内部監査トレーニング - 5 Nos
・ 応急手当認定講習会 - 68 Nos
・ 監督者育成プログラム - 32名
・ WAT向けタイヤ工学トレーニング - 48 Nos
・ BARCの「工業用放射線技師」コース - 5名
・ PREP 72名、オンラインコース修了 65名、HIRAアスペクト・インパクト・トレーニング 20名、TPMファシリテーターコース 29名
・ シックス・シグマ・グリーンベルト・トレーニング - 16名、CI-TPM意識向上トレーニング - 1150名。
・ 5S内部啓発トレーニング - 56 Nos

・ シニアリーダー層への「TPMストロングコミットメント研修」-。
・ CI-なぜなぜ分析トレーニング- 30 Nos
・ 行動学に基づく安全教育 - 39 Nos
・ 安全でない行為や安全でない状態の特定に関するトレーニング - 16件
・ サクセスファクターでは、POSH、行動規範、内部告発、ITセキュリティなどの必須コースにオンライントレーニングモジュールを導入 - 427名

2021年10月に開催された社員向けオンラインラーニングフェスタでは、148人の社員が2613のオンラインコースに参加しました。

トレーニングプログラム

また、従業員のために以下のような取り組みを行っています。
・ 社員食堂は全社員に提供されています。
・ 全シフトで全社員に交通費（バス）を支給しています。
・ 全社員に健康診断を実施
・ 国際ヨガの日を祝うなど、社員のレクリエーション活動を開始しました。
・ 世界写真の日、フェスティバル、新年祝賀会

Birthday Celebration

Diwali環境

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、海外拠点では、GHGプロトコルを使用しました。

工場周辺に約325本の植樹を実施しました。

Tree Plantation

公正な事業慣行
公正な競争と取引を規定した行動規範
タイヤ事業は競争産業である。タイヤビジネスは競争の激しい業界です。それでも、当社では、公正な競争と取引をサポートするように行動することを全面的に約束しています。
当社の全従業員は、倫理的に行動し、率直かつ誠実にコミュニケーションをとることが求められています。私たちは、同僚、上司、顧客、サプライヤー、コンサルタント、政府関係者（国内外を問わず）とのすべての取引において、公正に行動します。
この習慣を継続し、会社の業績について従業員に知らせるために、私たちは毎月タウンホールコミュニケーションを開催し、トップリー
ダーが先月の業績と来月の計画について報告しています。また、シニア・リーダーシップ・チームは、参加型のフォーラムで社員からのフィードバックや提案を受けています。

消費者課題製品・サービスの安全性と品質
お客様に適切な情報提供ができるよう、製品情報のマーケティング力、コミュニケーション力の向上に取り組んでいます。
お客様からいただいたタイヤの性能に関する苦情や新たに発生した不具合については、是正措置を講じることにより解決を図ります。
製品製造時の労働安全衛生を遵守している。契約締結時の遵守事項や、問題解決のための教育などを実施しています。

コミュニティへの参画と発展
社会貢献活動
近隣の地域社会の発展に向けた取り組みは以下のとおりです。
・ パンデミックの第2波、第3波が発生したため、病院や近隣の村の隔離センター設置の支援、医薬品の配布、バルーチ県庁への一般市民用酸素濃縮器15台の寄贈を行いました。
・ 安全週間のお祝いはSamantpore村まで拡大されました。この中で、村の学校の子どもたちに「交通と安全に対する意識」についてクラスルームでの啓発セッションを行いました。
・ Samantpore村の子どもたちのために、Samantpore村の小学校で一般的な健康診断のキャンプを開催しました。
・ 教育と技能の向上に重点を置いたCSR活動として、アタリに技能開発センターを設立し、1年間で約240名の若者を訓練し、産業界で即戦力となる人材を育成します。

社会貢献活動の様子

ATC Tires Pvt Ltd Mumbai office（インド）
事業内容
農業用、林業用、工業用、TBR、OTR用タイヤの製造・販売に関する統括会社
敷地面積36,278 square feet
従業員数
325名（2021年12月現在）
所在地
1001, Level 10, Tower A, Embassy 247, LBS Marg, Vikhroli (W), Mumbai 400083
相談・苦情などの受付窓口
人事総務部
Tel: +91-22-3957-9600 | Fax: +91-22-3957-9699

CEOご挨拶
2020年の1年間は、「いつも通り」という選択肢はあり得ない異常な時代でした。パンデミッ
クは私たちのビジネスに多大な影響を与えた一方で、多くの社会的・経済的制約を引き起こし、この年に計画したCSRの取り組みに影響を与えました。
ロックダウン、社会的孤立、強制的なリモートワーク、そして長期の不確実性が会社に影響を及ぼしたのです。昨年は、従業員の福利厚生を優先する一方で、私たちが事業を展開するコミ
ュニティや地域社会と密接に関わりました。食料品や医薬品、PPEキットの配布から村の衛生管理まで、工場のチームはダヘジとティルネルベリ周辺の地域開発に積極的に取り組みました。また、タミル・ナドゥ州の州首相救済基金にも多額の寄付を行いました。
大流行が続いているため遅れていたダヘジのスキル開発センター（SDC）は、今年末に開設される予定です。この宿泊施設は、年間約240人の候補者を訓練するための設備が整う予定です。
このプロジェクトでは、Tamil Nadu州の雨水利用プロジェクトとDahejの公立学校に加え、Tirunelveliの2校を採用し、合計で800人以上の生徒が恩恵を受けると予想される取り組みを行
Nitin Mantriっています。教室や衛生設備などの土木工事はすでに始まっていますが、STEM開発*、デジタ
ル教育、補習教育、その他のコミュニティ支援プログラムについては、今年後半に着手する予定です。これまでの実績を踏まえ、このプロジェクトが実現することを心待ちにしています。

今年もパンデミックの現実と向き合いながら、ヨコハマオフハイウェイタイヤが最高の形で社会的な足跡を残すことを期待しています。
当社のCSR方針は、環境と教育の分野で、当社が関わる地域社会に利益をもたらす長期的なプロジェクトに焦点を当て続けることです。
*STEM開発：科学・技術・工学・数学分野を自分で学び、自分で理解していく子どもを育てる教育システムの開発

組織統治
SOA（Schedule of Authority）
2021年12月1日にSOA（Schedule of Authority）が見直され、組織内のさまざまな決定に関する権限スケジュールが明確になりました。

組織体制とSOP（標準業務手順書）について
組織構造は、四半期ごとに更新され、社内の報告体制をよりよく理解できるようになっています。
各部門にはSOP（標準作業手順書）があり、一貫した高品質のアウトプットの確保に役立っています。

行動規範
当社の行動規範ポリシーでは、以下のように定めています。
当社は、目標を達成する一方で、優れたコーポレート・ガバナンスを実現し、ATCのコア・バリューに沿った事業運営を行うことをお約束します。

この方針は、適用される法令や規制の遵守、株主に対する責任など、多くの分野を対象としています。

内部通報（Whistle Blower）
当社の内部告発者ポリシーでは、"自警団（内部告発者）メカニズムは、従業員に対して、非倫理的行為を報告するための安全装置としてだけでなく、真の懸念や苦情を報告するためのメカニズムを提供し、2013年会社法第177条（9）及び（10）並びに2014年会社規則で規定するように会社の事業原則及び慣行からの逸脱が公正かつ公平な方法で対処されるように実施することを目的としています。"と述べています。

人権
セクシャルハラスメントを防止するために
ATC India Pvt. Ltd.は、セクシャルハラスメントや脅迫、搾取のない職場を提供することに努めています」と述べています。
このポリシーの目的は、職場（このポリシーで定義される）におけるすべての従業員をセクシャルハラスメントから保護し、セクシャル
ハラスメントの苦情の予防と救済、およびそれらに関連する事項を提供することです。
職場におけるセクシャルハラスメント防止に関するオンライン研修を実施し、全従業員への啓発に努めています。
内部苦情処理委員会は、以下を担当します。
・ セクシャルハラスメントに関する書面によるすべての正式な苦情を調査すること。
・ セクシャルハラスメントの主張が立証された場合、適切な是正措置を講じること。
・ 雇用に関するセクシャルハラスメントの抑止と防止私たちは、次のような企業理念を掲げて、すべての事業活動において正しい姿勢で臨んでいます。
「誠実さ」︓
すべてのステークホルダーに対して公正であり、常に誠実に行動すること。
「説明責任」：
私たちのすべての行動と、私たちが責任を負うべきすべてのこと。
企業行動規範の方針において、差別やハラスメントの防止について、以下のように定めています。
"当社の基本目標の一つは、人種、性別、国籍、年齢、宗教、性的指向、遺伝情報、障害、その他法律で保護されている地位や特徴に基づく差別や嫌がらせによって妨げられることなく、社員一人ひとりがその能力を最大限に発揮できる職場環境を維持することです。"

労働慣行
品質・環境・労働安全衛生（QEHS）方針
私たちATC Tires Pvt Ltd.は、品質、環境、労働衛生と安全に関するポリシーを定めています。OTR（OFF THE ROAD TIRES）の製造に携わる私たちは、製品の品質、従業員とビジネスのための健康、安全、環境を作り、維持し、確保する責任を負っています。これは、私たちの計画や意思決定に不可欠な要素です。

・ お客様、人々、環境を尊重し、配慮した事業活動を行います。
・ お客様のご要望に沿った製品を製造し、お届けすることで、お客様の満足を実現します。
・ 製品の品質に関して適用される要求事項を満たしていること。
・ 会社の全ステークホルダーの労働安全衛生を確保する。
・ 環境側面および労働安全衛生に関する法令・規制遵守の徹底を実現します。
・ 資源の有効活用、Reduce、Reuse、Recycleによる汚染の防止、新技術の導入によるプロセス排出の抑制により環境を保護する。
・ 適切なシステムとプロセスを通じて全従業員を巻き込み、労働安全衛生の危険による怪我や不健康を防止すること。
・ さまざまなフォーラムを通じて、品質、健康、安全、環境パフォーマンスに関するすべてのステーク ホルダーとの対話を促進する。
・ 事業活動において生物多様性を 保全する。
・ 統合マネジメントシステムの有効性とそのパフォーマンスを 継続的に改善する。

社会保障、医療・傷害保険給付
PF、ESIC、Children's Health Insurance Program（CHIP）、労働者補償、メディケアポリシー、団体障害保険など、社会保障と医療・傷害保険の給付を受けることができます。
また、環境・健康・安全担当のアシスタント・バイスプレジデントなど、安全性を監督する上級レベルの人材も配置しています。

フェスティバルの祝典
女性の日や、Holi、独立記念日、Navratri、Diwali＆Christmasなど、インドのお祭りのほとんどをお祝いしています。
全従業員がこの祝賀会に参加し、その日のドレスコードに従って、コンテストなどの楽しいイベントに参加することで、チームビルディ
ングや従業員間のモチベーション、組織との結びつきが強まります。
女性の日には、「リラックスと自己を祝う」をテーマに、創造的な芸術技法を用いて所定の目的を達成する表現芸術療法のセッションを行いました。また、ホーリーでは、楽しいアクティビティとケーキカットを行いました。

独立記念日には、風刺画家を招き、フォトブースやキャンドル作りのセッションを行いました。

Independence Day Celebration

ナブラトリとダセラでは、その日の9つの色に従い、男女のベストドレッサー賞や従業員のためのダンディヤの夕べを開催しました。

Diwali Celebration

クリスマスのお祝いには、ハウスキーピングや宝探しなどの社内ゲームを行い、その後、12月に誕生日のお祝いをしました。

Christmas Celebration

誕生日のお祝い
親睦を深め、モチベーションを上げ、YOHT文化を高めるために、毎月4日（金）、社員の誕生日をバーチャルでお祝いしています。バーチャルグリーティングカードを共有し、チームビルディング活動、クイズ、トリビアゲームなどを実施します。

Birthday Celebration

永年勤続と退職金
勤続10年、5年、定年退職を迎えた従業員には、感謝の気持ちとモチベーションを込めて、毎月の誕生日会に記念品を贈呈しています。

健康管理と教育
ATCでは社員の健康を重視しており、Covid 19の期間中、MSチームの社内医師による健康維持のためのセッション、献血と基本的な健康診断のキャンプ、がんに関する啓発活動、ミュージ
カルビンゴ、ヨガセッションを開催しました。また、従業員向けに、目標達成のためのモチベーションアップのための講演を行いました。
また、応急処置室もあり、廃棄物を効果的に処理するため、バイオメディカル廃棄物管理団体と契約しています。
社員とその家族を対象に、ワクチン接種を支援するプログラムを運営しました。

教育訓練（Training）
毎週のトレーニングプログラム - 昨年は、社員が自宅で仕事をする機会を捉えて、コミュニケーション、プレゼンテーション、エクセル、分析、クリティカルシンキング、生産性向上などの一般的なトピックについて、外部の講師によるトレーニングプログラムを毎週オンラインで実施しました。これらのプログラムは、従業員から好評を博し、良いフィードバックを得ました。これらのプログラムのスナップショットをここに添付します。
機能別オーダーメード・プログラム - 営業、カスタマーサービスなど、各部門のニーズと要件に応じたオーダーメード・プログラムを実施しました。
シグネチャープログラム - 組織におけるマネージャーの能力開発に焦点を当て、昨年は「LEAD」と「パーフェクトリクルート」という2つのシグネチャープログラムを開始しました。LEAD（Leading Teams Effectively）は、マネージャーやチームリーダーがより効果的にチームをマネジメントできるように支援することを目的とした、3ヶ月に及ぶ学習プログラムです。コンピテンシーベースの事前アセスメントから始まり、3つの学習モジュールと事後アセスメントが行われます。パーフェクトリクルート」は、すべての採用担当者を対象にした2日間の面接スキル研修で、行動イベント面接の概念に基づいて設計されています。
新入社員コースのカリキュラム - すべての新入社員は、それぞれの役割や機能に応じて、綿密に設計されたカリキュラムを受けます。
カリキュラムには、組織に関するeラーニングコース、タイヤの基礎知識、YOHT製品、行動・一般的なコースが含まれています。
Oktober Learning Fest - Oktober Learning Festは、昨年10月に開催されたコンテストで、インド各地の従業員にSuccessFactorsの学習管理システムでコースを受講するように呼びかけました。10分～1時間のコースで、合計6729コースが受講されました。このコンテストには、インド全土の31%以上の従業員が参加し、特に若手と中堅の従業員の参加が目立ちました。

働きがいのある会社
昨年は、インドのGreat Place to Work Instituteが実施した従業員調査に参加し、「働きがいのある会社」（GPTW）として認定されました。この調査によって、従業員の職場環境に対する認識を、業界やその他のベンチマークと比較することができ、当社の強みと改善のための重点分野を特定することができました。

YOHT卒業生育成プログラム
2021年は、これまでと同様、インドのさまざまな有名教育機関から、コーポレート部門、製造部門、研究開発部門のエンジニアと管理職の新卒者を採用しました。これらの卒業生は、6月と9月の2回に分けて入社し、1週間にわたる入門プログラムを受講しました。また、最初の仕事にうまく適応できるように、キャンパスから企業への学習旅行も行いました。
昨年、経営学部の学生を対象とした「YOHTサマー・インターンシップ・プログラム」を開始し、2ヶ月間、実際のプロジェクトを担当
するサマー・インターンを採用しました。インターン生たちは、そのパフォーマンスを評価され、そのうち3人はMBAコース修了後に正社員として入社する内定を得ました。

ATGラーニングマネジメントシステム
新入社員や現従業員を対象に、タイヤの製造プロセスに関する学習や、行動規範、内部告発ポリシー、セクハラ防止ポリシーなどのコースを定期的に実施しています。

環境
オフィスでは、片面印刷紙のリサイクル、カフェテリアでは水と乾燥ごみの分別が行われています。
来年は、環境保全の分野でのさらなる取り組みを模索する予定です。
環境データとして、エネルギー使用量（電力）- 1,44,459units、水使用量 -NA （新オフィスのため）でした。）

公正な事業慣行
公正な競争と取引行動規範では、公正な競争と取引を規定しています。
タイヤ事業は競争の激しい業界ですが、当社は誠実な事業運営を心がけています。
すべての従業員は、倫理的な態度で行動し、同僚、経営陣、顧客、サプライヤー、コンサルタント、および政府機関や役人（国内外）と正直にコミュニケーションをとり、公正に対応します。

消費者課題マーケティング/製品コミュニケーション
製品に関すること、新製品の紹介、会社の最新情報などを掲載したニュースレターを定期的に発行し、コミュニケーションを図っています。
また、製品に関連するリーフレット、パンフレット、チラシなどの配布も行っています。

契約遵守
適切な数量、適切なSKU（最小管理単位）、適切な時間といったDP（Delivery Performance；製品配送）に関する契約上のコンプライ
アンスは、OEM（お取引先さま）によって測定されます。
私たちは、契約上のコンプライアンスの測定に利用できるよう報告します。
私たちは、製品を製造する際に、安全衛生に関する要求事項を遵守します。
これは当社の組織文化の一部であり、トップマネジメントからすべてのレベルまで認識しています。

問題や紛争の解決
お客様との間に問題や紛争が発生した場合は、各チームリーダーが対応します。

コミュニティへの参画と発展
工場周辺の被害を受けやすいコミュニティへの社会的貢献にも力を入れ、パンデミック発生時にも両工場（TirunelveliとDahej）の周辺
コミュニティに必要な支援を行いました。

横浜工業品製造インドネシア（YI-ID)
事業内容
マリンホースおよび空気式防舷材の生産・販売
敷地面積
51,000m2
従業員数
142名（2022年4月）
所在地
Jl. Mas Surya Negara VIII No.6 Kawasan Industri Terpadu Kabil-Batam Kepulauan Riau Indonesia.
相談・苦情などの受付窓口
TEL：+62-778-807-0100

FAX：+62-778-807-0101

社長ご挨拶
PT. YOKOHAMA INDUSTRIAL PRODUCTS MANUFACTURING INDONESIA（YI-ID）は、
2014年2月に、高い品質とブランド力を背景に海洋商品の市場シェア拡大を目指し、コスト競争力に優れた海外生産拠点として、インドネシア バタム島に設立された会社です。バタム島
は、アジア最大のハブ港であるシンガポールから20kmと近く、国際物流面での利便性に優れています。
2014年から工場建設を開始し、2016年から、STSホース、空気式防舷材の製造・販売を開始しました。また、2017年からは、マリンホースの製造・販売も開始しました。
2016年には、ISO9001を取得し、2017年4月には、ISO14001およびOHSAS18001も取得しました。2018年には、ISO9001:2015への更新を完了しました。2021年6月には、米国石油協会が発行する品質規格「API Specification Q1 9th Edition」（API Spec Q1）の認証を取得
しました。
鳥海

修一

安全、環境、品質のマネジメントシステムを、運用し、継続的な改善活動を進めています。

私たちは、お客さま、従業員、地域の皆さまに信頼される会社を目指し、活動を進めています。

組織統治
組織・体制の⾒直し社長をトップとして、人事課長、各職場の代表からなるコンプライアンスコミッティーを運営
しています。
毎月、従業員からの要望やコンプライアンスに関する問い合わせや情報を、E-mail、依頼フォーム、もしくは直接確認し、改善に取り組んでいます。
毎月の工場朝礼（Company Wide Meeting）において、従業員へのコンプライアンス教育（企業行動規範、内部報告、ハラスメントなど）を行っています。コロナの影響もあり、Meeting
は屋外のスペースを使用し実施しております。

Plant wide Meeting 2021

2018年設立しUnion（FSPMI：インドネシア金属産業労働組合連盟）ですが、コロナの影響などにより活動が停滞していたこともあ
り、21年10月解散となりました。それにより、労働局に認可を頂き、BiPartit（労使協議会：社内組織）を立上げ、月１回、または必要なときに会合を開き、労使問題について協議を実施しております

人権
インドネシアは、多民族国家で、民族によって文化や伝統が違います。
国家設立にあたり、多様な環境や文化を尊重しつつ、みんなで団結し、統一していこうという精神があります。
私たちもその精神を尊重し、人材採用において、人種、性別、宗教、児童労働などの法律に、反することなく採用活動を行っています。

BiPartit

2021

労働慣行
労働安全衛生安全衛生基本理念
・ 安全衛生はすべての基本とし、労働災害防止と、心身共に健康で快適な職場づくりに取り組んでいくを基本理念とし、ISO45001をベースとして安全衛生活動を推進しています。

ISO45001登録証

従業員への安全教育
従業員への継続的に安全衛⽣教育を実施しています。
（1）交通災害防止

YI-IDの従業員は、オートバイによる通勤が大半を占めています。
そこで、通勤中の事故を防止するために、定期的に外部の講師を呼んで、オートバイの安全運
転講習、シミュレーターを使用したデモなどを開催しています。
また、2017年から追加の交通災害防止対策として、安全チームによるオートバイの点検検査を毎月実施しています。検査項目は、オートバイの安全のための重要項目である照明、表示器、ブレーキ、ミラー、タイヤ空気圧など約10項目からなっています。

オートバイ安全講習（2）公開作業観察

隔週、公開作業観察活動（D-day Activity : Demonstrationday activity）を開催し、課長、管理者が作業を観察し、安全・品質等の問
題点を見つけ、作業改善、作業手順の見直しなどを実施しています。
（3）消防避難訓練

毎年、火災の発生を想定して、全従業員を対象に、消防避難訓練を実施しています。夜間の避難訓練も実施しております。
最初の火災警報の後、構内放送の指示に従い、安全に避難できるよう訓練をしています。

消火訓練

消防避難訓練（夜間）（4）ロール救出訓練

危険リスクの高い作業として、ロールミルの作業があります。
作業者の安全意識の向上および万一の大事故に備え、3カ月ごとに訓練者をローテーションしな
がら訓練を実施しています。

ロール救出訓練（5）2S活動

2Sは、安全の基本をベースに、隔週で各職場を相互に点検し、2Sレベルの向上を図っています。
（6）健康維持のためのノンオイルフードの提供

インドネシアの⾷事は、オイルを使⽤したものが多くあります。摂取量が多いと、健康への悪影響を与えます。そこで、⽉に1度、オ
イルを使⽤しない昼⾷の提供を始めました。⾷堂では、オイルを使⽤せずに、ボイルやグリルで調理した⾷事を提供しています。

コミュニケーション
社内でのコミュニケーション向上の⼀環として、独⽴記念⽇のイベント、ブカ・プアサ、ファミリーデイなどを開催しておりましたが、コロナ禍のため、集会ができなくなりました。21年
は、3回に分けて⾷事会を開催しました。

従業員との食事会

環境
環境マネジメント・ 「社会に対する公正さと環境との調和を大切にする」を規範として、トップレベルの環境貢献企業になるを基本理念とし、ISO14001をベースとして、環境改善活動を推進しています。

ISO14001登録証

環境データ※年度：1月～12月※海外拠点の算定では、GHGプロトコルを使用しました。

公正な事業慣⾏
横浜ゴムの行動規範をベースに、インドネシア語での行動規範を作成し、YI-ID版コンプライア
ンスカードを、全従業員へ配布し、教育を実施しました。
また、コンプライアンスに関する相談窓口を明確（メール、電話等）にし、随時、相談等の受付を実施しています。

消費者課題
2017年にインドネシア市場での販売促進を推進するため、インドネシア販売担当および技術サポートを設置しました。
インドネシアにはローカルコンテントがあり、製品において、インドネシア国内で調達した材料の比率が多くなると、国内商談を有利に進めることができます。2017年は18%でしたが、2018年26%、2019年は30％でしたが、2022年は40％となりました。引き続き、比率を大きくするために、材料の現調化を推進しています。
また、ISO9001並びにAPI SpecQ1*をベースとして、品質改善活動を推進しています。

API SpecQ1とISO9001登録証

API SpecQ1とISO9001登録証※石油や原油の海上移送に使われるマリンホースについて、アメリカ石油協会（API）が発行する規格「API Specification Q1 9th Edition」（＝API Spec Q1）の認証を取得しています。同規格は石油、石油化学、天然ガスに関わる産業で事業を行う組織の品質マネジメントシステムを定めたもの。生産現場におけるリスクアセスメントや変更管理などを厳しく定めており、認証取得は組織や製品の社会的信頼性向上に貢献します。

苦情などへの対応
皆さまからいただきました情報については、要領に基づき、迅速に社内展開され、分析・対策等を立てて、お客さまへ回答・対応しています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域社会とのかかわり

インドネシアは、90％以上がイスラム教徒ということもあり、イスラム教に関する行事が多くあります。
（1）ブカ・プアサ（Buka Puasa）

イスラム教徒は、普段の食事ができることに感謝し、飢餓にあえぐ人たちの気持ちを理解する
ために断食月を設けています。
この間、日中での飲食を控えており、日が沈むと同時に、家族そろって、食事をとれることに、感謝し、お祈りします。この催しをブカ・プアサと言います。
弊社では、この間、従業員と孤児の方が一緒に、ブカ・プアサの催しておりましたが、コロナの影響により、孤児への寄付のみとなりました。

孤児院への寄付（2）ハリ・ラヤ・イダル・アダハ（Hari Raya Idul Adha）

ハリ・ラヤは、イスラムの犠牲祭のお祝いで、すべての人に牛肉を提供し、各家庭で牛肉の特別な料理を作り、食事をする伝統的な行事です。
YI-IDも牛を1頭寄付しています。

Hari Raya Idul Adha