エステー株式会社

会社案内 2008-2009

A Fresh Twist for A New Life

「空気をかえよう」
エステーは、創業から60余年、消臭芳香剤を中心に、防虫剤、除湿剤、ホームケアなどの分野で、新しい市場を創造し成長してまいりました。

2007年には新体制のもと、社名から 化学 をとり「エステー株式会社」へ社名変更し、
化学にとらわれない柔軟な発想で新スタートいたしました。

私たちエステーは、企業スローガン『空気をかえよう』のもと、革新的・創造的な商品やサービスを通じて、お客様の暮らしに 癒しと感動 をお届けし、新たな価値を創造する会社として、これからも挑戦を続けてまいります。

CONTENTS
1 業績ハイライト

2 ごあいさつ

10 コーポレート・ガバナンス

4 特集−経営戦略「成長戦略の方向性」「利益重視経営」「意識改革」

11 CSR（企業の社会的責任）・組織変更

12 会社沿革

8 事業概況

13 生産・営業体制・グループ会社・会社概要

業績ハイライト Financial Summary

2008年 3月期ハイライト
2007年 4月に社長交代による新体制のもと、2007年 8月に社名変更を行い経営改革を進めております。主力のエアケア部門が順調に進展したことに加え、サーモケア部門が季節要因と返品率の改善により大幅な伸張を果たしました。一方、原材料の上昇および社名変更にかかる費用などが計画を上回りました結果、増収減益となりました。
配当金につきましては、2007年 3月期と同じく22円とさせていただきました。
連結経営指標等（百万円）

決算年（3 月期）

2004

2005

2006

2007

2008

売上高

45,081

44,10946,13445,22747,005

営業利益

3,418

3,748

3,132

3,342

3,218

経常利益

2,750

3,260

2,640

3,070

2,771

当期純利益

1,451

1,823

987

1,746

1,295

設備投資額

403

806

825

696

648

研究開発費

412

422

480

488

489

減価償却費

867

845

872

837

936

1 株当たり当期純利益（円）

48.87

63.43

34.35

65.10

54.08

1 株当たり純資産（円）924.33957.45966.43935.19853.901 株当たり配当金（円）

17.00

22.00

22.00

22.00

22.00

自己資本当期純利益率（ROE）（%）※ 1

5.50

6.74

3.57

6.72

6.06

総資産当期純利益率（ROA）（%）※ 2

4.09

4.98

2.64

4.87

4.16

※1
※2

自己資本当期純利益率 （ROE）＝当期純利益÷自己資本（期首・期末平均）× 100
総資産当期純利益率 （ROA）＝当期純利益÷総資産（期首・期末平均）× 100

売上高（億円）

営業利益（億円）

当期純利益（億円）

総資産と純資産（億円）
総資産

450 441461 452 470

37

18

362

17

34

33
31

株主資本・純資産

369

379
338

32
14
12

266 274

283

278

246

9

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

04

05

06

191

07

08

04

05

06

07

0 8 （注）（注）会計基準の変更に伴い、2007年3月期より「純資産」（少数株主持分を含む）に変更しております。

1

ごあいさつ A Message from Management

動き出した新生エステーにご期待くださいQ1.

2007年4月の社長就任後、1年が経過しましたが、2008年3月期の経営環境と業績を振り返っていかがでしたでしょうか。

2008年3月期はエステーにとって、新体制スタートと社名変更という大きな転換期を迎えました。これまでのトップ主導型から、社員自ら積極的に経営を考えて行動する会社へと変革する第一歩を踏み出したという意味で重要な年でした。
業績については、原油価格高騰による原材料費の上昇や低価格品の台頭、外資系メーカーのエ
アケア市場参入による競争激化など厳しい経営環境でしたが、売上高は前年比3.9%増の470億円を達成することができました。利益面では、予想を超える原材料費の上昇と2007年8月に実施した社名変更の費用、また業務用・自動車用品市場の競争激化により連結子会社が減益になったことで、営業利益は前年比3.7%減の32億円、当期純利益は前年比25.8%減の12億円となりました。

Q2.

経営改革の方針についてお聞かせください。

私は経営改革の方針として、利益重視の経営基盤を強化するために「効率化経営」、「成長経営」、「意識改革の推進」を掲げています。
「効率化経営」は、徹底した品種削減やコストダウン、返品率改善などの高収益体質に向けた全社的な仕組みの構築を進めています。
「成長経営」では、革新的かつ高付加価値の商品開発とパワーブランドへの経営資源集中を図り、国内のマーケット
拡大とシェアアップを目指しています。エステーブランドのユニークな商品を積極的にグローバル展開することで、さらなる成長を目指します。
そして、これらを進めるためには「意識改革の推進」が必要です。社員全員がチャレンジ精神をもち、自ら考えて動く組織になるということです。一人ひとりの実行力と各部門の連携から生まれる組織力をもって、効率化と成長を実現していく考えです。

Q3.

2009年3月期の戦略と課題をお聞かせください。

引き続き、経営改革を進めてまいります。2008年4月に、全社横断型の業務改善の推進、グローバル展開の強化、営業の提案力強化を目的とした組織改革を実施したことで、経営改革のさらなるスピードアップが期待できます。

2

「効率化」については、第2 段階を迎えた VA/VEや品種削減・返品率改善により、原材料価格の上昇や消費の悪化、天候などの環境要因に一喜一憂しない収益構造を構築していきます。
「成長経営」については、市場分析に基づいた新しい価値を創造する商品の開発が急務となっています。 基本機能 に プ
レミアム を加えた高付加価値商品を投入し、リーディングカンパニーとして競争激化や低価格品の台頭に打ち勝っていく考えです。また、好調に推移しているパワーブランドの「消臭力」や「脱臭炭」においては、使用シーンの拡大や季節限定な
どの購買促進を行い、より一層のブランド力の強化を図っていきます。また、グローバル展開ではアジアの市場深耕によるプレゼンス確立とともに、欧米市場における新規チャネルの開拓やアライアンスを強化していくことで、エステーブランド
を世界中に広げていきたいと考えています。

Q4.

株主還元についての方針などはいかがでしょうか。

剰余金の配当については、安定配当を基本方針としながら、今後は業績と連動した配当政策を進めていく考えであり、
2008年3月期の配当性向は40.7%となりました。また、自己株式の取得を継続的に行っており、2008年3月期は約400万株を取得しました。自己株式は長期的な計画のもとで、機動的に活用していきたいと考えています。

Q5.

最後に、中長期の計画をお聞かせください。

エステーは、これまで「世にない商品」を生み出し、新たな市場を創造してきました。そして、軸足を衣類ケアからエアケアに移した戦略転換を図ることで収益基盤の安定化に成功してきました。今後の中長期の計画としては、まずエアケア市場の拡大を牽引するとともに国内トップシェアを獲得すること、そして欧米、アジアなどの巨大市場に対して積極的な展開を果たすことで、海外売上高比率10%を実現していくという考えでいます。また、徹底した「絞り込みと集中」により収益基盤を高め、売上高営業利益率10%を目指していきます。
さらに、社会貢献性の高い取り組みも視野に入れ、企業の社会的責任を果たすべく鋭意努力し、企業価値の増大を図ってまいります。
今後とも、当社の経営改革にご理解を賜り、新生エステーをご支援いただきますようお願い申し上げます。

2008年7月
取締役兼代表執行役社長

3

特集

A Special Feature

経 営 戦 略 「効率的な仕組み、成長への仕掛けづくり」
2007年 4月新体制発足、8月に社名変更するなど「第二の創業」がスタートし、効率化経営、成長経営、意識改革の推進の3つの方針を掲げ進んでまいりました。原材料価格の高騰・消費の冷え込み・低価格品の台頭など先行き不透明な厳しい環境の中、持続的な成長をしていくためには、効率的な仕組み・成長への仕掛けなど、より利益を重視する戦略が求められています。特集では、利益重視に向けた取り組みについてご紹介します。

成長戦略の国内市場でのさらなるシェアアップと新規領域の拡大

方向性

グローバル展開の推進

P5

利益重視経営

1. コスト削減
2. 利益創出P 6- 7

空気をかえよう Day

意識改革

P 5- 7

4

コラボ会議 & 仕事の新工夫
アイデアのたまごGrowth

成長戦略の方向性▲

国内市場でのさらなるシェアアップと新規領域の拡大

シュ」や「消臭プラグ」、防虫剤「ビコーダ」などの新ブランドをマーケット拡

エステーは、これまで市場をリードする立場として常に消臭芳香剤・防大戦略ブランドとして位置づけ、新規市場の拡大を目指します。

虫剤・除湿剤などの市場を牽引してまいりました。これからも市場をさら▲に拡大させるために2つの戦略を展開してまいります。ひとつは、
シェアアップ戦略です。新しい使用シーン・使用場所などを提案し、既存市場の深耕

グローバル展開の推進
グローバル戦略は、「世界中の人々にひよこマークのブランドを浸透させを図ります。具体的には消臭芳香剤「消臭力」や「消臭ポット」、防虫剤「ムる」というスローガンのもと、2008年4月、体制強化のため国際部門を新設

シューダ」などのコアブランドをシェアアップ戦略ブランドとして位置づけ、しました。グローバル展開の方針としては、東南アジアでのエアケアを中

既存市場のニーズの顕在化を図ります。もうひとつは、マーケット拡大戦

心とした市場深耕によるプレゼンスの確立と、アライアンスを活用した欧略です。新規ユーザーに革新的な商品や企画で新しいライフスタイルなど

米での拡充を進めてまいります。将来的な目標としては、連結売上高のを提案し、新規ユーザーを獲得します。具体的には消臭芳香剤「エアウォッ

10%を目指してまいります。

成長戦略の方向性

パワーブランドをより強くグローバル展開

シェアアップ（国内）

全エリア

シェア目標 40%

衣類ケア（防虫剤）

アジア・欧州

シェア目標 50%

湿気ケア（除湿剤）

アジア・米国

付加価値商品を提案

ハンドケア（手袋）全エリア

競合との差別化・新機能を提案

エアケア（消臭芳香剤）

サーモケア（カイロ）マーケット拡大（国内）

エアケアNo.1ブランド

マーケット拡大を牽引

将来のコアブランド

圧倒的シェア No.1 へ

新しい使用シーンを提案
新しい使用シーンを提案

医的な使い方など新しい使用シーンを提案
ニッチクリーナー No.1

ホームケア（クリーナー他）

新しい使用シーンを提案

エステーグループ会社

新規ルート開拓

新規事業・アライアンス

新規事業の創出・アライアンス

海外の売上高と構成比（連結ベース）
（億円）

海外売上高

売上高全体に占める比率

（%）

30

6

5.5
25
3.9

20

日本かおり研究所の取り組み

3.2

2007年、独立行政法人科学技術振興機構より「樹木精油を利用した環境汚染物

17

15

14

10

4

3.4
2

質の無害化剤」の研究開発と企業化を受託。
0
決算年
（3月期）

意識改革

0
05

06

07

08

Teamwork
全社員が店頭に立って販売「空気をかえようＤａｙ」｢空気をかえよう Day｣と称し、全社員が1年に2回、店頭で直接お客様に接する機会をつくっています。お客様から直接、商品の課題や傾向などをうかがうことができるメリットに加え、商品や自らの業務を違った視点で見る 空気をかえる きっかけの場として役立っています。販売促進やパワーブランド育成のサポートな
ど、全社員の市場感覚の醸成を目的としています。

5

Efficiency

利益重視経営
1. コ ス ト 削 減▲▲

原材料費の削減

返品率の改善前期は、プラスチックや紙などの価格高騰による原材料価格の上昇によ

前期は、今までの大きな課題であった使いすてカイロの返品率について、り、利益を大きく圧迫する結果となりました。今期の原材料費の削減につ

流通在庫の把握、「コラボ会議」での情報共有、製・配・販の連携などを実きましては、前期まで部材のコストダウンなどの VA/VEを進めてまいりま

施し改善を行いました。これにより、前期のサーモケア部門（使いすてカイしたが、今期の戦略を「VA/VEの第２ステージ」と位置づけ、資材の共有化・

ロ）の返品額は、
前年比25%減と大きく改善することができました。今後は、設計の見直しなどさらなる改善を推し進めてまいります。

この使いすてカイロの返品率削減での経験を活用し、他の商品や他の部門に関しても関係各部署が連携し、返品率の改善を進めてまいります。

▲

品種の削減

「絞り込みと集中」戦略のもと、品種の絞り込みを推し進めてまいりました。

▲

エステーでは、1998年より「コンパクトで筋肉質な会社」をテーマに掲げ、

マーケティング費の効率化
マーケティング費の効率化につきましては、売上・利益の最大化を図

その結果、1998年期末 862品種あった品種が2008年期末には295品種まることを目的にＣＭ・フィールドスタッフ・販売促進ツールなどの連動で削減することができました。
今後も継続して「パワーブランドに集中」
し、と集中を行い、店頭を重視した販売促進戦略の最適化を図ってまいりま

さらなる効率の向上を図ってまいります。2009年期末の目標としては、す。具体的には、話題性が高く効果的なＣＭに連動させて、店頭のフィー

280品種を目指しております。

ルドスタッフを50名体制に拡充し季節要因などを取り入れた効果的な販売促進ツールを積極的に投入するなど、マーケティング費の費用対効果を向上させてまいります。

エステーグループ 品種数の推移

店頭重視のマーケティング費の効率化
店頭重視

（品種）

マーケティング費用

1,000
800

862

宣伝費

708
600
403

400

配

484
380 364

拡販費

298 295

297 282 297

分

200

販売促進費

0
決算年
（3 月期）

98

99

00

01

意識改革

02

03

04

05

06

07

08

Teamwork

部分最適から全体最適へ「コラボ会議＆仕事の新工夫」
全社一体となって経営の効率化に取り組むために、2007年より営業支店長会議と製造部門会議を統合した「コラボ会議」を定期的に開催しています。これまでの5回の開催において、返品率の改善が議論され使いすてカイロの返品率は大きく改善することができました。現場と現場をつなぐことにより、社員一人ひとりが今まで強く意識していなかった他工程との連携・協力を深め、改革のスピードアップの一助となっています。
また、業務の効率化を目的とした「仕事の新工夫」活動をスタートし、業務改善のアイデアを募集する提案シ
ステムでは、39件の効率化のアイデアが出され、順次取り組みを開始しています。

6+

Efficiency

2. 利 益 創 出▲▲

世にない商品の開発
2000年発売の脱臭剤「脱臭炭」
は、脱臭効果で知られる備長炭を採用し、エステーは市場をリードする牽引者

効果の見える化・わかりやすいネーミングなどの商品開発により、今まとして、ユニークなＣＭなどの独自のでになかった商品としてお客様より圧倒的な支持をいただくことができ

マーケティング活動により、主要カテました。以来、冷蔵庫用脱臭剤市場シェア約60%を確保し、現在でもシェゴリーである消臭芳香剤や防虫剤なアを伸ばしております。エステーは、こうしたニッチで市場競争力が高く

どの市場拡大を図るとともに、利益を後発の低価格商品にも強い「世にない商品」の開発やパーソナル思考の創出してまいります。

CM好感度ランキング
広告宣伝費ランキング

新しい領域にもチャレンジし、売上と利益を創出してまいります。

第33位
第234位

出典：CM総合研究所「日本のベスト・アドバタ
イザー 2007」、日経広告研究所「有力企業の広告
宣伝費・平成19年版」

▲

▲

+

効果的な宣伝活動

主要カテゴリーの強化

高くても売れる商品の開発

順調なグローバル進出

2008年春に発売した商品は、高価格商品にもかかわらず市場に受け入成長戦略の柱であるグローバル戦略は、同時に利益面においても重要なれていただくことができました。その商品は、基本機能にプレミアムをプ戦略であります。エステー独特の革新的な商品「世にない商品」を海外に提ラスした高付加価値が特徴で、消臭に上質な香り・デザインを付加した供し、市場競争力が高いニッチな商品として評価を得ております。具体的

消臭芳香剤「消臭ポットジュエリア」、着圧ソックスに立体着圧・機能性には、米国ウォルマートに除湿剤・脱臭剤などを提供し、韓国では合弁会社

繊維を付加した立体着圧ソックス「セルフケア」など好評を博しておりま「愛敬 S.T.」を設立し、消臭芳香剤・防虫剤などを販売しております。今後

す。今後もこうした高付加価値商品を開発し売上と利益を創出するととも、米国には新しく除湿剤などを追加投入し、アジアには展開店舗の拡大・もに、ＮＢ商品としての価値をさらに高めてまいります。

新製品を投入するなど、積極的に市場深耕を図ってまいります。

冷蔵庫用脱臭剤の市場シェアの推移

高付加価値商品の創出

（億円）

60
55

市場全体

エステー

54

54

高くても売れる商品
55

プレミアム

40
55.9%

57.0%

消臭ポット
ジュエリア

基本機能

0
05

消臭

59.5%

58.0%

20

04

デザイン
上質な香り

06

07

基本機能にデザインや環境、新機能などのプレミアムを付加した
高付加価値商品を生み出す。

セルフケア
シリーズ

立体着圧
機能性繊維

着圧ソックス（出典：エステー調べによる）

Teamwork
世にない商品の開発「アイデアのたまご」「アイデアのたまご」は、新生エステーとしての意識改革と、世にない商品を生み出すことを目的に、2007
年 8月と2008年 2月の年 2回実施しました。コンセプトなど発案の背景から商品化の道筋までを組み立てた
精度の高い企画の応募が、2回の実施で1,000件を超えました。この中から、新しいカテゴリーや市場を創造する価値の誕生に向け、いくつかの商品化が進んでいます。これからも、第二次成長期の実現に向け「アイデアのたまご」をもとに新しい市場を創造するマーケティング活動を行ってまいります。

7

▲

エアケア
（消臭芳香剤）

売上高（百万円）
04

18,50605

19,45706

20,35707

20,46108

20,716

エアケア部門は、当社の主力事業であり、「癒しと感動」を提供できるポテンシャルの高い市場をもつ分野です。この分野では、当社最大のメガブランドの「消臭力」、 空気を洗う というコンセプトで市場拡大を牽引する「エアウォッシュ」、電子のパワーで広い空間を消臭する「消臭プラグ」、香りぷるぷる「消臭ポット」など、独自性の高い商品群を揃えております。2007
年は、個人消費が不透明な状況で推移しました。そうした中、2008年春に投入した上質な香りとデザインなどをプラスした消臭芳香剤「消臭ポットジュエリア」や、上質な香りを楽しむ新電子式消臭芳香剤「アロマな消臭プラグ」、一定間隔で自動消臭

湿気ケア
（除湿剤）
売上高（百万円）
04

3,078

05

2,592

06

2,582

07

2,682

08

2,596

湿気ケアは、除湿剤市場において常にトップシェアを維持し、除湿剤「ドライペット」など、置くタイプ、58-145.36
.5%
家庭環境
関連事業

シートタイプの引き出し・衣装ケース用、洋服ダンス用など多用なニーズに応える商品を揃えております。

44.1%

また、除湿機能に加えて脱臭効果もある高機能商品「備長炭ドライペット」は、くつ用やふとん用、下駄箱

エアケア

用をはじめ充実したラインアップを展開しております。価格競争が厳しい中、衣類ケアと連動し収納スタ
イルの多様化に対応する商品開発に注力しています。

5.5%
湿気ケア

▲

ホームケア
（クリーナー・その他）
売上高（百万円）
04

3,666

05

4,159

06

3,998

07

4,103

08

4,171

ホームケア部門は、「ウルトラパワーズ洗たく槽クリーナー」などのニッチなクリーナー商品や、「パワーズ クエン酸ブラッシュ」「パワーズ 重曹ブラッシュ」などの研磨クリーナー、お米の虫除け「米唐番」など、独自性のある商品を展開しております。また、はっ水・はつ油スプレー「スコッチガード」や衛生用品「ネクスケア」など、住友スリーエム（株）との提携品もお客様の支持をいただいております。2007年は、立体着圧ソックス「セルフケアシリーズ」や自動食器洗い機専用洗剤の新商品「FRESH-UP」が好調に推移するなど、新生エステーとして新しい領域への挑戦を積極的に展開しております。

8

カテゴリー別 売

する電池式自動消臭スプレー「自動でシュパッと消臭プラグ」などの商品開発を進め、新規需要の開拓・拡大を図っております。

▲

H OUS EH OL D E NVI RONME NT-R E LATE D PRO D UCTS

事業概況 Review of Operations

売上高（百万円）
04

10,656

05

9,861

06

10,26907

10,18808

10,113

衣類ケア部門は、マーケットリーダーとして市場全体の活性化を図る役割とともに、当社創業以来の事業を担い、エアケ
ア部門と並ぶマーケティングの最重要部門です。
「ムシューダ」や「ネオパラエース」は、 大切な衣類を虫喰いから守る 信
頼のトップブランドとして、お客様から圧倒的な支持をいただいております。2007年は、当社ならではの技術を生かした防虫剤に消臭や香りなどの機能を付加した防虫剤「ムシューダ 防虫カバー消臭プラス」や「ビコーダ 引き出し・衣装ケース用」、
大型収納スペース用の防虫剤「ムシューダ ウォークインクローゼット専用」など、生活様式の多様化などに対応する商品開別 売上高構成

発「新・防虫スタイル」の提案を進めております。

（2008年3月期）

▲

21.5%

ハンドケア
（手袋）
売上高（百万円）

衣類ケア

41.5%
5.362防虫・衛生
mm

7.5%

関連事業

04

3,460

05

3,166

06

3,174

07

3,256

08

3,547

ハンドケア

家庭用手袋「ファミリー」シリーズは、手肌の保護だけでなく、手肌にやさしい高付加価値を提供し、

12.5%
サーモケア

多様な商品ラインアップでお客様のご要望にお応えしております。また、業務用ニトリルゴム手袋、薄手ゴム手袋、欧州など海外市場において売上を伸張した中厚ビニール手袋の販売が引き続き好調となり
ました。

8.9%
ホームケア

▲

サーモケア
（使いすてカイロ）
売上高（百万円）
04

5,712

05

4,871

06

5,751

07

4,533

08

5,859

2003年 7月よりマイコール（株）
が製造する「オンパックス」ブランドの使いすてカイロの販売を行っております。衣類に貼る粘着剤付きや足元を温めるタイプのカイロを揃えるとともに、腰痛・肩こりなどの痛みを温めてやわらげる、肌にやさしい医療機器としてのジェルシート「Thermo Thera（サーモセラ）」を加え、セルフメディケーションという新たな領域でマー

MOTHPROOFING AND HYGIENE-RELATED PRODUCTS

▲

衣類ケア
（防虫剤）

ケットを拡大しました。また、課題である返品率の改善にも、構造的な取り組みを図りました。

9コーポレート・ガバナンス Corporate Governance
当社は、商品やサービスを通じて家庭に「癒しと感動」を提供することによって、「永続的な利益ある成長」を目指しております。また、株主、お客様、取引先、地域社会、従業員など
数多くのステークホルダーとの調和を図り、企業価値を増大することが、経営の最重要課題であると認識しております。

▲

企業理念
エステーの社是は、「誠実」たることです。また、経営理念をすべて

社是・経営理念の活動の基本思想としています。この思想に基づき、最適かつ公正な経営管理体制を築くとともに、コーポレート・ガバナンスの充実を図っています。

経営理念
1. 社会に対する奉仕と信頼を使命とし、絶えず製品の改良を図り顧客▲

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの一層の強化を目的として、当社は2004

年 6月、委員会設置会社に移行しております。取締役会の構成は、2008年 6月18日現在、取締役 8名の内 5名が社外取締役となっておりに最も信頼され得る製品または異色ある製品たらしめること。
2. 企業の永遠の繁栄を図り、従業員が希望と誇りを持ち一生を賭して悔ゆるところなき職場たらしめること。
3. 常に和と礼儀を重んじ、お客様をはじめとした様々な関係者、さらには社会全般から最も信頼され得る最高の会社たること。

ます。委員会設置会社形態を採用したことにより、経営の監督機能と業務執行とが分離され、執行役に業務執行の権限が大幅に委譲されることによる経営の質の向上、迅速な意思決定、機動的な業務執行の実現において、着実に前進していると考えております。また、社外取締役を過半数とする指名・監査・報酬の各委員会の設置により、経営に業務執行・監査体制
当社委員会等の構成と役割

対する監督機能の強化と経営の透明性の向上においても改善している
取 締 役 会（8名）と考えております。
▲

執
行
役
を
兼
務
す
る
取
締
役

内部統制システムの整備状況
代表執行役のもとにコーポレートスタッフ部門・マーケティング部

門・営業部門・製造部門・国際部門の5部門を置き、各部門にはそれ選任

ぞれ部門長を責任者として配置し、各自が責任ある判断ができるよう権限の委譲を行うと同時に、執行役会や稟議制度を通じて各部門間の執 行 役（8名）

相互けん制を行っております。また、法務グループが、各部門のコン代表執行役（1 名）

プライアンス取り組み状況について適宜チェックしております。さら執行役（7 名）に、国内子会社全社にコンプライアンス担当兼適時開示担当役員を設け、グループ全体での対応体制を整備することといたしました。

指名委員会（5名）

監査委員会（4名）

報酬委員会（3名）

取締役の選任・解任に 取締役と執行役の職務 取締役と執行役の報酬関する議案を決定
執行を監査
内容を決定
社外取締役

10

社内取締役

執行役

▲

役員（2008年 6月18日現在）

［取締役］

［執行役］

取締役会会長 （指名委員）

鈴木喬

代表執行役社長

小林

寛三

取締役
（社外） （指名委員・監査委員・報酬委員）

梶原保

常務執行役 営業本部長

影浦

憲章

取締役
（社外） （指名委員・報酬委員）

野呂正則

常務執行役 コーポレートスタッフ部門担当

嶋田

洋秀

取締役
（社外） （監査委員）

小門

裕幸

執行役

営業本部副本部長兼東京支店長

加藤

孝彦

取締役
（社外） （指名委員・監査委員）

前原

輝幸

執行役

営業本部副本部長兼大阪支店長

城ノ戸 真一取締役（社外） （監査委員）

宮川 美津子

執行役

マーケティング部門担当

北原

雅美

取締役

（指名委員）

小林

寛三

執行役

国際部門担当

早坂

敬一

取締役

（報酬委員）

嶋田

洋秀

執行役

グループ戦略担当

鈴木喬

CSR（企業の社会的責任）CSR▲

地域との共生
当社は「資源の有効利用・地域とのコミュニケーションづくり・地域への社会貢献」を目的として、当社埼玉工場（埼玉県本庄市）、福島工場（福島県いわき市）および九州工場（福岡県北九州市）で、デザイン変更等により市場に出せなくなった商品を地元住民の方々へ格安で販売するセールを毎年開催し、その売上の一部を本庄市・いわき市・北九州市の社会福祉協議会に寄付しています。
▲

ミュージカルへの取り組み
当社では、ミュージカルや演劇などの文化支援活動を積極的に行っています。1998年より、券売をせず招待のスタイルで公演を実施する当社主催のミュージカルキャンペーンを行い、今年で累計の招待来場者数は15万人を突破する見込みです。2008年も 2万人の鼓動 TOURSミュージカル「赤毛のアン」 を
全国主要 8都市で公演いたします。

組織変更（2008年 4月1日より） Organization
経営改革のさらなるスピードアップを図るため、2008年 4月に流通変化への対応、グローバル展開の強化、全社横断型の業務改善の推進を目的とした組織改革を実施しました。全社横断型の業務改革委員会では、社長を委員長とし、各部門には部門付きの業務改善・改革担当マネージャーを配置して現場力の強化・業務改革の推進を図ってまいります。

社 長

国際部門

製造部門

営業部門

マーケティング部門

コーポレートスタッフ部門

グローバル展開強化のため、国際部門を新設

副部門長を配置

流通変化への対応として、流通戦略グループを新設

手袋グループを再編

財務、総務、人事の業務を再編

業務改革委員会
現場力強化

業務改革推進11

会社沿革 Company History
カテゴリーの動き

会社の動き
消臭芳香剤

手袋・カイロ・ホームケア
1960年 家庭用手袋「ジャブ・ファミリー」

1974年 福島県いわき市にいわき工場設立

1971年 消臭芳香剤「エアーシャルダン」「シャルダンエース」
1978年 消臭芳香剤「シャルダンリキッド」

1982年
1984年
1986年
1988年

1983年 消臭芳香剤「マイシャルダン」「シャルダンステンド」

1976年 防虫剤
「ネオパラコーナー」
1977年 防虫剤
「ネオパース」
1979年 防虫剤
「ネオパラエース」

1988年 防虫剤
「ムシューダ」

1991年 東京証券取引所市場第一部に指定
1994年 エクセルプロダクツ売却
1995年 株式会社ジャパン・コーポレーション設立
1998年 「コンパクトで筋肉質な会社」「絞り込みと集中」
改革始動
1999年 大阪府吹田市に大阪支店を移転
1999年 消臭芳香剤「消臭ポット」

1994年 防虫剤
「ムシューダ
防虫カバー」
1997年 防虫剤
「ムシューダクローゼット用」

2000年 エステートレーディング株式会社分社化

2000年 消臭芳香剤「消臭力」
脱臭剤「脱臭炭」

2000年 防虫剤
「ムシューダ
1年防虫」

2001年 エステー R&Dセンター設立

2001年 プラグ式電子消臭芳香器「消臭プラグ」
オンタンク式芳香洗浄剤「アンビピュアフレッシュ」

2002年 国内3工場 5拠点を3拠点へ集約

1981年 除湿剤
「ドライペット」
1984年 除湿剤
「ドライペット
洋服ダンス用」
1988年 除湿剤
「ドライペットスキット」
1994年 クリーナー「ウルトラパワーズ
洗たく槽クリーナー」

2002年 除湿剤
「ドライペット
コンパクト」
2003年 お米の虫除け
「米唐番」
カイロ
「オンパックス」

2003年 防虫剤
「ムシューダ
まとめてカバー」

2003年 エステーオート株式会社分社化
マイコールと販売業務提携
エステー・マイコール株式会社設立

2004年 除湿剤
2004年 はっ水・はつ油スプレー「備長炭ドライペット」「スコッチガード」
マスク「Nexcare 」

2004年 「空気をかえよう」プロジェクト開始
日本かおり研究所株式会社設立
住友スリーエムと販売業務提携
委員会設置会社へ移行
スリーエム・エステー販売株式会社設立

12

除湿剤

1946年 防虫剤生産開始

1946年 エステー化学工業所創立
1948年 エステー化学工業株式会社設立
1964年 埼玉県本庄市に埼玉工場設立

エステー化学株式会社へ商号変更
日本証券業協会店頭登録銘柄として株式公開
東京証券取引所市場第二部に株式上場合弁会社ファミリーグローブ・タイ設立
合弁会社ファミリーグローブ・台湾設立
合弁会社シャルダン・タイ設立
福岡県北九州市に門司（九州）工場設立
1989年 エクセルプロダクツ買収

防虫剤

2005年 フマキラーインドネシアで消臭芳香剤を生産・販売
エステービジネスサポート株式会社設立

2005年 空気を洗う
除菌・消臭ミスト「エアウォッシュ」
消臭芳香剤「置くタイプのエアウォッシュ」

2005年 除湿剤
「備長炭ドライペット
くつ用」

2006年 米国ウォルマート・ストアーズでの販売開始（除湿剤・脱臭剤）

2006年 プラグ式
電子消臭芳香器「光る消臭プラグ」

2006年 除湿剤
「備長炭ドライペット
ふとん快適シート」

2007年 韓国愛敬産業と韓国伊藤忠商事と業務提携
合弁会社愛敬 S.T. 株式会社設立
新体制に伴う組織改革
エステー株式会社へ商号変更

2007年 消臭芳香剤「エアウォッシュ
トイレ CUBE」

2007年 防虫剤
「ムシューダウォークイン
クローゼット専用」

2007年 クリーナー「パワーズ
重曹ブラッシュ」「セルフケア
立体着圧ソックス」

2008年 消臭芳香剤「消臭ポットジュエリア」

2008年 防虫剤
「ビコーダ」

2008年 食洗機専用洗剤「FRESH-UP」

生産・営業体制・グループ会社 Group Network
▲

▲

国内拠点

海外拠点

札幌支店

生産拠点
営業拠点

愛敬 S.T.
エステーコリアコーポレーション（韓国）

仙台支店
シャルダン
＊＊
ファミリーグローブ（タイ）＊＊＊ファミリーグローブ（台湾）

金沢営業所

福島工場＊
埼玉工場＊

関東支店
広島支店

東京本社／支店／
Ｒ＆Ｄセンター

福岡支店

横浜営業所
名古屋支店
高松営業所

大阪支店

シャルダン（フィリピン）ファミリーグローブ（ベトナム）

九州工場＊＊ ピレスロイド系防虫剤 ISO9001取得工場＊＊ ISO9001取得工場 ＊＊＊ ISO14001、9001取得工場▲

主なグループ会社紹介

エステートレーディング（株）

スリーエム・エステー販売（株）

エステートレーディングは、産業用商品、作業

スリーエム・エステー販売は、住友スリーエム

用手袋を中心に販売する会社です。その取りの＜スコッチ・ブライト＞ブランド（家庭用ス扱い商品は、エステーの商品のみならず、国内

ポンジなど）、エステーの消耗家庭雑貨商品

外の有力ブランドも取り扱っております。

「ファミリー手袋」「ジッパーズ」「激ピカ」ブランドを販売しております。

エステーオート（株）
エステーオートは、車用消臭芳香剤・ワックス

愛敬 S.T.（株）などのカーケミカルカテゴリーをはじめ、整備

愛敬 S.T.は、韓国における当社と愛敬産業両関連におけるプロフェッショナルケミカル商品

社の家庭用品の販売およびマーケティング業まで取り揃えております。

務を行う合弁会社です。

エステー・マイコール（株）（株）ジャパン・コーポレーション

エステー・マイコールはマイコールの使いすてジャパン・コーポレーションは、女性の気持ち

カイロ商品の販売企画の立案・支援を行ってを後押しするボディケア＆フットケア商品をラ
インアップし、肌へのやさしさ、自然の美しさ、おります。

そして目に見える効果を追求してまいります。

エステービジネスサポート（株）
エステービジネスサポートは、当社およびグ

日本かおり研究所（株）

ループ各社の受注・物流・請求関連業務や事

日本かおり研究所は、「空気」について調査・務業務・販売先小売店に対する店舗フォロー

基礎研究を行うとともに、エステーの商品の香や販売代行などの業務を請け負っております。

りについて監修も行っております。

会社概要 Company Data
社

名

エステー株式会社※ 2007年8月1日、エステー株式会社へ商号変更。

本社所在地

東京都新宿区下落合 1-4-10

設立

1948年 8月31日

資本金70億 6,550万円

従業員

連結 607名 / 単体 361名 （2008年 3月 31日現在）※パートタイマー・嘱託を除く。

上場証券取引所

東京証券取引所

市場第一部

13

事業所
札 幌 支 店

〒 003-0030 北海道札幌市白石区流通センター 1-5-1

TEL.011（863）2611

FAX.011（862）0965

仙 台 支 店

〒 980-0014 宮城県仙台市青葉区本町 1-11-1仙台グリーンプレイス2F

TEL.022（227）1431

FAX.022（227）1831

関 東 支 店

〒 337-0051 埼玉県さいたま市見沼区東大宮 5-3-2 山直ビル5F

TEL.048（688）7730

FAX.048（688）6652

東 京 支 店

〒 161-8540 東京都新宿区下落合 1-4-10

TEL.03（3367）2041

FAX.03（3367）2042

横浜営業所〒 222-0033 神奈川県横浜市港北区新横浜 3-20-12 ダヴィンチ望星 6F

TEL.045（473）0221

FAX.045（472）5658

名古屋支店〒 451-8521 愛知県名古屋市西区児玉 1-8-4

TEL.052（523）2591

FAX.052（523）2594

金沢営業所〒 920-0851 石川県金沢市笠市町 16-10

TEL.076（223）5631

FAX.076（234）8083

大 阪 支 店

〒 564-0062 大阪府吹田市垂水町 3-5-15

TEL.06（6190）2275

FAX.06（6190）2276

広 島 支 店

〒 733-0011 広島県広島市西区横川町 1-6-13 マルヒデビル2F

TEL.082（293）1671

FAX.082（291）1450

高松営業所〒 761-8032 香川県高松市鶴市町 1035-7 鶴市ビル2F

TEL.087（882）7861

FAX.087（882）9139

福 岡 支 店

〒 812-0013 福岡県福岡市博多区博多駅東 2-13-34 エコービル2F

TEL.092（472）1600

FAX.092（473）6186

福 島 工 場

〒 971-8124 福島県いわき市小名浜住吉字西沖 14-5

TEL.0246（58）4455

FAX.0246（76）0025

埼 玉 工 場

〒 367-0037 埼玉県本庄市共栄北共和 138

TEL.0495（24）1221

FAX.0495（25）1510

九 州 工 場

〒 800-0115 福岡県北九州市門司区新門司 1-7-4

TEL.093（481）3841

FAX.093（483）1260

R&D センター〒 161-0033 東京都新宿区下落合 2-4-6

TEL.03（5906）0731

FAX.03（5906）0741

本社〒161-8540 東京都新宿区下落合 1-4-10 TEL 03（5906）0731（代）

http://www.st-c.co.jp/

発行：2008年 7月