目次

はじめに

1「ファシリテーション活用支援プログラム」の経緯と進め方

1「ファシ活」に関する会員の意見・提案について

2■ プログラムを活用した＜団体：事業名>の紹介
・慶應義塾大学・神奈川県藤沢市：
討議型意識調査（デリバレイティブ・ポール：ＤＰ）

6

・京都・国際ロータリー第 2650 地区：
9「ファシリテーター養成研修」
・東京都・特別区職員研修所
平成 23 年度試行研修「特別区民の孤立対策」

12

・兵庫県・姫路市地域包括支援センター連絡会:
14「ファシリテーションスキル研修」
・横浜市・公益財団法人起業家支援財団：
ｉSB 公共未来塾

エンハンスドプログラム「仕事力アップ講座」巻き込むチカラ

18・静岡県・菊川市・社会福祉法人菊川市社会福祉協議会：「ファシリテーション研修」

20

・宮崎県社会福祉士会：
ソーシャルワーク実践研修「ファシリテーションについて」22

・奈良県くらし創造部 協働推進課 地域活動推進係：「プラットフォーム人材養成研修」

24

・横浜市立市民病院看護部：
ファシリテーション研修「話し合いの場づくり」

28

はじめに
2009 年度、2010 年度に引き続き、今年も「ファシリテーション活用支援プログラム（ファシ活）」が９ の現場で実践され様々な成果や気づきが生まれました。
本報告は、これからも多様な組織とつながり響きあう社会を創り出すために、多くの方にこのプログラムを知って活用していただくために作成しました。ぜひご一読ください。

■ファシ活の経緯（対象が限定的な理由）
2007 年までは、民間の会社からの相談などにファシ活進行の大きな流れも対応して、FAJ の会員に現場を紹介していました。けれども、通常の研修相談などであれば、個別の研修会社などが行っていることであり、NPO外部からの相談・申込～要望確認

ファシ活要件に合っているか確認～承認

ファシリテーター（ＭＦ）
公募～決定

チーム作り（ＭＦが中心に、依頼者やアシスタントと）プログラム内容の相談・検討

プログラム実施（研修、WS等）

である FAJ が実施をする必要性は薄くなっていると認識がされました。
このため、2008 年度からは「公共性」「非営利＊注：ファシ活の要件性」「公開性」などの要件(＊注)を満たす依頼に限【公共性・非営利性】

定して、支援をしていくことになりました。「フ本プログラムは財政的に十分でない団体や公益性のァシリテーションを導入したいけれど、資金的な高い事業に対する支援が目的であるため、営利目的余裕が十分にない公的・非営利な活動」を重点的の事業や、参加費を徴収する事業は対象外です。たにサポートしていこうというものです。

だし、公益目的や地域活動等の事業で、徴収する参加費が実費範囲である場合は可となります。

■ファシ活の進め方【公開性】

大まかに見ると右図のような流れでファシ活本プログラムは実践事例の紹介を通じたファシリテは実施されます。外部からの依頼に対して受付をーションの普及も目的の一つであり、ＦＡＪ会員が行い、依頼内容がファシ活の要件にあっているか現場での活用事例を知る機会の提供も見込まれていどうかを委員会内で審議します。ファシ活案件とます。ファシリテーションの活用事例として報告書して承認されたら FAJ のメーリングリストでフへの掲載も行われます。次の 2 点への協力が条件とァシリテーター（MF）の公募を行い、応募者かなります。

ら適切な方を決定します（右図のグレー部分）。

1. ワークショップ・研修などの場にファシリテータ

ファシリテーターが決定して以降は、依頼者とのー（講師）以外のコーディネーター、アシスタント、実際の打ち合わせは MF が担うことになります

見学者などが同席できること。

（白色部分）。

2.ワークショップ・研修などの様子を本会のニュー

MF の選定では、依頼者の要望も含めて、少しスレター、WEB、イベントなどを通じて公開できる矛盾した課題をクリアしなくてはなりません。

こと。

「経験のある、案件に知見のある方を依頼した【協働性】い」という依頼者からの要望がある一方、「現場本プログラムは、【企画→調整→実施→評価】という紹介事業」から引き継いでいる「多くの会員にフ一連の流れ全てを、結成したチームとご依頼者とのァシリテーションの現場の機会を提供する」とい二人三脚で歩みます。単に「サービスを提供する／うプログラムの狙いがあるからです。委員会では、される」という関係ではないため、時間的余裕（3 ヵ依頼案件に対応ができると思われる会員さんの中月程度の準備期間を想定しています）がない事業はで、幅広い方にファシ活の機会を提供することを大不可となります。

事に選考させていただいています。

「ファシ活」に関する会員の意見・提案について今年の 1 月に、ニューズレター編集委員会の協力により「ファシ活」についてのアンケートを行いました。
合計 120 名の方からご回答を頂いています。今回は、特別記事として、この内容をご紹介します。

■アンケートは、どんな人たちが答えているのでしょうか：

60以上
50代

女性

20代

30代

男性
40代

北海道
広島
岡山

沖縄

名前も活動
内容も知らない

東北

九州

東京

名前は聞
いている
が、内容はよく知らな
い

関西

中部

富山

参画したことがあり、内容をよく知っている
参画はな
いが、内容をよく知っている関心はあるが、内容はよく知らない

回答を頂いたのは、2011 年 12 月に発行した「ニューズレター37 号」に対するものでした。回答者の性別では男性が多く、地区では東京と関西が多くを占めています。また、年代では 30 代と 40 代が主力になっており、20 代や 60 以上の方からのご意見は少なくなっています。
ファシ活についての認知は、「良く知らない」という方々が 6 割を超えており、ファシ活がＦＡＪ内にも十分に知られていないことがわかります。
「ＦＡＪとしてファシ活をどのように展開をしていけば良いか」ということでご意見を頂きましたが、ＮＰＯとしてのスタンスまで含め、幅広いアイデアを頂きました。
これらの「生の声」と「委員会としての方向性」をお知らせます。

■事業の概要□主催：慶應大学・神奈川県藤沢市□事業名：討論型世論調査（デリバレイティブ・ポール：ＤＰ）□実施期間（企画・準備含む）： 2011 年 4〜5 月□実施日・場所：2011 年 5 月 27-29 日 慶應義塾大学三田キャンパス（東京都港区三田 2−15−45）□参加者数：127 名□担当チーム（ＦＡＪ会員）：コーディネーター兼ファシリテーター（モデレーター）：小笠原啓一、神山裕臣（東京支部）、百野あけみ（中部支部）
ファシリテーター（モデレーター）：浅羽雄介、阿部正幸、岩渕直樹、梅谷秀治、大山路子、竹田和矢、辰巳厚子、樋渡由希恵、増田みつ枝、三宅立晃、矢部典子（以上東京支部）、吉崎利生（新潟サロン）□ファシ活支援形態（ワークショップ、研修等）：モデレーターおよびサブモデレータとして、15 人程度の小グループでの討論を担当■事業の背景／目的／終了後に目指した姿①背景：本企画は、Deliberative Poll（討論型世論調査）という、アメリカで開発された新しい世論調査の手法を日本で実践しようという試みです。討論型世論調査は、通常の世論調査のプロセスに、討論と情報提供という過程を加えることで、通常の世論調査と比べて一段階深い市民の意見を引き出すことが狙いです。慶応義塾大学
DP 研究センターは、昨年 1 月および８月の藤沢市での討論型世論調査の実績をもとに、今回は文部科学省の科学研究費補助金の支援を受け、全国規模の DP を日本で初めて実施します。
②目的：年金問題における世代間の対立を、討論型世論調査という手法を用いて解決できるのかを検証するものである。
③終了後に目指した姿（具体的に）：小グループの討論を通して多様な意見に触れることにより、年金システムの現状についての幅広い知識を得て、未来のあるべき姿が浮かび上がった。
■終了後の感想（主催者／参加者）（プログラムを活用して良かったこと・成果や改善点・今後の期待等）
主催者：モデレーターのみならずレポーターも日本ファシリテーション協会のファシリテーターの方々にやっていただくことにより、小グループ討議の討論が実りのあるものになったことを感謝いたします。また、終了後の振り返りを提案していただき、スタッフおよびモデレーター全体のまとめができたことは非常に有意義でした。
■具体的内容□実施までのプロセス（企画・準備段階から実施までの流れ）
2011 年 3 月 8 日 慶應大学より申し込み
2011 年 4 月 3 日 コーディネーター決定2011 年 4 月 24 日 モデレーター決定2011 年 5 月 8 日 モデレーター顔合わせ兼モデレーター・トレーニング 1 の実施
2011 年 5 月２７日 モデレーター・トレーニング２の実施

■事業の概要□主催： 国際ロータリー第 2650 地区□事業名：国際ロータリー第 2650 地区ファシリテーター養成研修□実施期間（企画・準備含む）：2011 年 3 月 1 日～2011 年 6 月 11 日
□実施日・場所：2011 年 6 月 11 日（土）午後 1 時 00 分～午後 5 時 00 分
京都市下京区

大谷婦人会館

会議室「比叡」□参加者数：□担当チーム（ＦＡＪ会員）： メインファシリテーター： 冨永良史
サブファシリテーター：

有吉聖治、今岡まゆみ、山内圭子、山上寛之□ファシ活支援形態（ワークショップ、研修等）： 研修 ロータリークラブで実施しているディスカッションを中心とした研修のディスカッションリーダー育成のための研修。

■事業の背景／目的／終了後に目指した姿①背景： ロータリー本部も推奨するディスカッションを中心とした研修でロータリークラブ参加者のモチベーションアップを目指しているが、ディスカッションの進め方で参加者の満足度に違いがある。
②目的： ディスカッションリーダー（以下 DL）の育成にはファシリテーションの技術が必要と考えており、技術を中心とした研修を実施したい。
③終了後に目指した姿（具体的に）： 今回の参加者が DL を経験したあと、その経験をふまえてお手本となっていけるように、ディスカッションで参加者のモチベーションが高まるコツを研修終了後につかんでいる。
■終了後の感想（主催者／参加者）（プログラムを活用して良かったこと・成果や改善点・今後の期待等）
良かったところ・ ロータリークラブで実施している研修の中の「先出し質問」の理解ができた。
・ ディスカッションリーダーのもつファシリテーターとしての役割を知ることができた。
・ 実践的な研修で発言や参加できる機会があってよかった。
・ ディスカッションリーダーとして参加者から発言を引き出すために最初に雰囲気を和らげることが役に立つ。
改善を希望するところ
・ 研修時間をオーバーしたので時間配分を改善してほしい。
・ チェックシートなどを研修の終了時点で確認できるものがあるとよかった。
今後期待するところ
・ 何度も研修を受けてみたい。
・ ロータリーの研修は、やはりロータリアンにしてもらいたい。

■事業の概要□主催： 特別区職員研修所□事業名：平成 23 年度試行研修「特別区民の孤立対策」□実施期間（企画・準備含む）：4 月 18 日（初顔合わせ）～7 月 14 日（研修当日）□実施日・場所：7 月 14 日・特別区職員研修所□参加者数：34 名□担当チーム（ＦＡＪ会員）：
メインＦ

林 加代子

アシスタントＦ 竹田和矢、増田みつ枝、阿部正幸、中島美暁、豊田倫枝、奥宮健太、辰巳厚子、増平貴之、藤井やすし、鈴木まり子（10 人）□ファシ活支援形態（ワークショップ、研修等）：研修の中のワークショップ
前半で課題の共有・発散の目的でワールドカフェ、後半で課題を深堀するＯＳＴを行った。メインＦ，テーブルＦを担当した。
■事業の背景／目的／終了後に目指した姿①背景：
特別区が抱えている、昨今社会問題として数多く取り上げられている独居高齢者問題、児童虐待、多重債務、自殺の増加等さまざまな課題に関して、ソーシャル・インクルージョンの観点から特別区職員の理解を深め、行政の関わり方を探る。
②目的：
 研修の目的は、シンポジムでの議論を受け、各自治体でどのような取り組みの可能性があるのか、各現場の職員それぞれに「将来像」を考えてもらう。
 ワークショップでは、具体的にさまざまな分野の特別区職員間での課題の共有と発散、課題の根底にある共通点を深堀し共有する。
③終了後に目指した姿（具体的に）： シンポジウムの議論を共有し、現状を理解すること
 それを踏まえて、深い議論をすること
 ファシリテーターの進行を間近に体験すること■終了後の感想（主催者／参加者）（プログラムを活用して良かったこと・成果や改善点・今後の期待等）
参加者のアンケートより（ワークショップの部分について）
 自分もファシリテーターとしてＮＰＯの講座など受け持っているので、手法が参考になり、客観視もできた ワールドカフェやＯＳＴなど今までやったことのない話し合いの技法で孤立対策について話し合うことができ、有意義でした。これらの技法は仕事の中でも使ってみたいと思います。
 ＦＡＪの手際の悪さが残念だった。ファシリテートを行政職員に伝えるせっかくの機会がどこまで理解されるかが不安。など

■事業の概要□主催： 姫路市地域包括支援センター連絡会□事業名：姫路市地域包括支援センター連絡会 ファシリテーションスキル研修□実施期間（企画・準備含む）：2011 年 8 月～11 月□実施日・場所：2011 年 11 月 9 日 １３：３０～１６：３０ 姫路市役所 会議室□参加者数：２７□担当チーム（ＦＡＪ会員）：
コーディネーター：世良 メインファシリテーター：久保
テーブルファシリテーター：有吉、神田、村上、森田、水江、山上□ファシ活支援形態（ワークショップ、研修等）：
姫路市内の地域包括支援センター管理者を対象にしたワークショップ型研修（一部希望参加者あり）■事業の背景／目的／終了後に目指した姿①背景：厚労省の中央研修（ＩＰＦ）に伊東氏参加。その後、連絡会世話役相手に実施、好反応を得る。
その結果、姫路市全体のセンターに普及するため、今回の管理者対象の研修に企画。
②目的：管理者として、話し合いをうまくすすめるためにファシリテーションの基本を理解することにより、会議運営能力の向上や地域ネットワーク構築のためのスキルアップに繋げたい！
③終了後に目指した姿（具体的に）：ファシリテーションの「場のデザイン」の流れを実践することにより、●その効果を体験できている●今後の話し合いに活かせるイメージが明確になっている■終了後の感想（主催者／参加者）（プログラムを活用して良かったこと・成果や改善点・今後の期待等）
主催者より：・具体的に現場で活用するイメージが獲得できたようだ。
・参加者の表情がイキイキしていた。これを機会に、今後も支援をしてほしい
参加者：（参加者アンケートより抜粋）
・具体的な実践が出来る方法が理解できてよかった。
・次回の包括内のミーティングで①ひとり一回は話す事のルールを作る。
②自由に話せる雰囲気作りをする③話合のテーマを事前に準備する。
・地域での会議に何かを使いたい。とてもおもしろく参加させていただきました。
■具体的内容□実施までのプロセス（企画・準備段階から実施までの流れ）●8 月 8 日 主催者面談 姫路市香寺地域包括センター
内 容： 今回の背景・目的確認、対象者等実施要綱の確認●9 月 7 日 メンバーミーティング 兵庫県神戸市 ネグジット総研会議室
内 容： キックオフ、姫路ファシ活の場の成功の定義の確認、目的・ゴール、ルールの確認●9 月 14 日 Skype ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ

■事業の概要□主催：公益財団法人起業家支援財団（受託：尾崎達彦経営事務所尾崎達彦経営事務所）□事業名：ISB 公共未来塾 エンハンスドプログラム 「仕事力アップ講座」巻き込むチカラ□実施期間（企画・準備含む）：１０月中旬～１２月１７日□実施日・場所：１２月１０日、１７日 横浜□参加者数：１２月１０日：１５名、１７日：１３名□担当チーム（ＦＡＪ会員）：チーム名：TeamSKY24 田中やすひろ（MF）、菊地敦子、須永裕之□ファシ活支援形態（ワークショップ、研修等）：研修（１コマ１．５時間を１日で２コマ）■事業の背景／目的／終了後に目指した姿①背景：
内閣府の「地域社会雇用創造事業」の一環である社会起業家育成プログラム「iSB 公共未来塾」を受講する一般市民向けに、社会起業に必要なスキル・知識を身に付ける「研修プログラム」。
②目的：社会起業・町おこしの実行過程における意思決定の現場で活用が期待されるファシリテーションのスキルを身に付け、受講者間の交流が促進されるような講座を提供し横浜の地域活性化に寄与する。
③終了後に目指した姿： 実際にアウトプットを出す経験をしてもらい、受講者が「持ち帰れる何か」があり、ファシリテーションって「明日から使える！」と思ってもらえること。
■終了後の感想（主催者／参加者）□主催者 アンケートの結果などからも分かる通り、受講生からはなかなか評判もよく、運営側としてはまずは一安心といったところです。やはり内容が分かりやすく、ワーク中心で受け身の講座にならなかった点が受講生の評価の高い要因ではないでしょうか。全体的に概ね良かったと思いますが、強いてあげるならば、せっかくアシスタントが２人いるのに、若干活用度が低いように感じました。外部から見ているだけなので本当は違うのかもしれませんが、少し手持ち時間が多いのかな、と感じました。
□受講者 Ｆの定義がわかった。人々の意見をまとめていくポイントがわかった ・Ｆを体感でき、失敗し、何がまずかったか振り返れたこと ・机、椅子の配置だけで関係性が変わることが参考になった ・レイアウトとＧＷを体感できるスタイルのレクチャーで良かった ・発散と収束について：収束させる方法に分類があれば知りたい ・プレ
ゼン資料がわかりやすく、グループワークが多かったので自発的に身をもって体験できてよかったです。 ・ファシリテーターがいる意義をワークをすることにより実感としてわかりました ・講師が話すことが少なくとも受講生はたくさん学べるんだと実感！ ・ファシリテーターとリーダーの資質の違いを詳しく学びたい ・・・等々■具体的内容□実施までのプロセス（企画・準備段階から実施までの流れ）
10/15 主催者側との初打合せ 10/30、11/13 主催者側とのコンテンツレビュー２回
11/26 主催者側とのコンテンツレビュー最終（約３時間） ※その他チーム会議４回実施□実施（支援）内容＜12/10（1 日目）＞
14：45 自己紹介（全員）、講座の概要、ゴールの共有、講座のお約束■事業の概要□主催： 宮崎県社会福祉士会□事業名：ソーシャルワーク実践研修「ファシリテーションについて」□実施期間（企画・準備含む）：平成２３年１２月１５日〜平成２４年２月１９日□実施日・場所：平成２４年２月１９日（日）9:30〜16:30 宮崎市ＪＡ・ＡＺＭホール小研修室□参加者数：３９人□担当チーム（ＦＡＪ会員）：
メイン講師 古賀弘規

アシスタント

吉元寿林 長峰ヒロ子 梅谷秀治

□ファシ活支援形態（ワークショップ、研修等）：
ワークショップ形式を中心とした体験型ファシリテーション研修■事業の背景／目的／終了後に目指した姿①背景：
介護の世界では人と人との調整を行うことが多いが、現実としてはなかなかうまく行かないことが多い。
こういった話し合いをうまくいかせる手法を学んでもらいたい。
②目的：
ファシリテーションに対しての気づきを得て、合意形成の流れを体得し、カンファレンスやケア会議、グループワークなどに非常に有効と参加者に感じてもらう③終了後に目指した姿（具体的に）：
明日からすぐにでも活用できるようなものを持って帰ってもらう
特に職場内で活用できるもの（カンファレンス、会議など）を身につける■終了後の感想（主催者／参加者）（プログラムを活用して良かったこと・成果や改善点・今後の期待等）
参加者へのアンケートで今後どのような研修を受けたいですか？という問いに対して、「ファシリテーションの次のステップ希望」「ファシリテーション中級編」など書かれていました。
「早速明日から、会議で実践したいと思います」などの意見もあり、研修のねらい通りの気付きになったのかなと感じられました。主催者からも「社会福祉会としても継続して会員を支援して行きたいと思っています、是非次の機会を企画できればと思いますのでそのときはお力添えをお願いします」との言葉を頂きました。
■具体的内容□実施までのプロセス（企画・準備段階から実施までの流れ）
１．研修担当者との打ち合わせ、ヒアリングを実施…研修の目的、目標、現状などを調査
２．メーリングリスト開設、ファシ活アシスタント募集
３．研修企画の立案
４．テキストの作成…メーリングリストに投げかけて改訂作業を実施
５．事務局との事務的なやりとり（特に報酬の件） → 実施へ□実施（支援）内容
１．ファシリテーションの必要性
グループワークで役割シートをつくって、うまくいかない会議を実演し必要性を感じてもらう（右写真 グループワーク）●ファシリテーション活用支援プログラム 2011 報告書

1□主催：奈良県くらし創造部 協働推進課 地域活動推進係□事業名：「プラットフォーム人材養成研修」□ 参加者数：約 148 名（37 名×4 会場＝148 名）□プログラムを担当したＦＡＪ会員
コーディネーター兼ファシリテーター：二宮久美香（中部支部）／アシスタント：平野剛志、野田一成（関西支部）／プログラム担当：藤井俊行
見学者：田中典子・藤原正幸・立花慶冶・稲垣友美・藤井康嗣・今岡まゆみ・飯塚智行（関西支部）□ファシ活を活用しようと思ったきっかけや理由＜主催・依頼者＞
奈良県では、ＮＰＯ、自治会、学校、事業者、行政等が協働で地域の課題を解決する「協働型の地域社会づくり」を進めております。その一環として、地域の団体が集まり話し合いをする場（地域プラットフォーム）を設けることを提唱し、昨年度に実際にモデル地域で運営し、その過程を検証しました。その中で、ワークショップデザインやファシリテーションの重要性を実感したところです。そのため今年度は、地域プラットフォーム運営のための手法を学ぶ研修を、ワークショップデザインやファシリテーションのスキルを身に付けるための研修を中心として実施したいと考え、ファシリテーション活用プログラムに応募させていただきました。
□事業の背景①とねらい②、成果イメージ③、成果④＜主催・依頼者＞①背景：昨年度、地域プラットフォームをモデル地域で運営し、過程を検証した中で、ワークショッ
プデザインやファシリテーションの重要性を実感したため、地域プラットフォーム運営のための手法を、地域住民や市町村職員が学ぶ研修を行うこととした。
②ねらい：地域住民及び市町村職員が地域プラットフォームを立ち上げ、企画・運営できるようにするとともに、話し合いをファシリテートできるようにする。
③成果イメージ：地域の様々な団体が地域の課題を認識・共有し、将来の方向性や魅力的な地域にするための計画づくりを一堂に会して話し合う場（地域プラットフォーム）が、県内各地で立ち上がる。
④成果（終了後）：研修の参加者が、ワークショップを通じて地域の様々な課題を認識し、共有し合うことができた。現在自分の住む地域で、何が問題になっているかという事を認識できた。また、実践的なグループワークを通して、ファシリテーターの心得・手法を身に付けることができ、地域の課題解決や活性化につなげる意識の共有ができた。
□形式： ●ワークショップ●研修○その他（ ）□内容・進行：
実施日時：2011 年 11 月 13 日（日）～2012 年 2 月 25 日（土）
宇陀会場

橿原会場

生駒会場

奈良会場

第１回

11 月 13 日(日)AM

11 月 13 日(日)PM

11 月 23 日(祝) AM

11 月 23 日(祝) PM

第２回

11 月 27 日(日)AM

11 月 27 日(日)PM

12 月 3 日(土) AM

12 月 3 日(土) PM

第３回

2 月 5 日(日) AM

2 月 5 日(日) PM

2 月 18 日(土) AM

2 月 18 日(土) PM

第４回

2 月 12 日(日) AM

2 月 12 日(日) PM

2 月 25 日(土) AM

2 月 25 日(土) PM

■事業の概要□主催： 横浜市立市民病院看護部□事業名：ファシリテーション研修「話し合いの場づくり」□実施期間（企画・準備含む）：
9 月 6 日～3 月 2 日（依頼者との打ち合わせ２回、アシスタントとの打ち合わせ２回）□実施日・場所：2012 年 3 月 2 日 横浜市立市民病院□参加者数：27 名（専門・認定看護師 16 名、臨床試験担当看護師 1 名、看護師長 8 名、副看護部長 2 名）
□担当チーム（ＦＡＪ会員）： ファシリテーター：浦山絵里、アシスタント：鈴木慈子
見学：新開佐和子 中島美暁 佐藤成臣 冨澤崇 コーディネーター：新開佐和子□ファシ活支援形態（ワークショップ、研修等）：ワークショップ型研修
教育担当看護師長にヒアリングをした後ファシリテーションや参加型の学びについて説明した。その後担当者と共にテーマやゴールを設定、ファシリテーションのスキルを享受する場だけではなく、体験の場にしたいという双方の意向から、「話し合いの場づくり」を、実際に実践を通して学ぶデザインとした。
■事業の背景／目的／終了後に目指した姿①背景：認定看護師と臨床試験担当看護師は特定領域における専門家である。その活動は実践、研究、コンサルテーションと規定されている。他の専門職と活動する機会も多く、それぞれの専門性を活かした話し合いの場づくりのために、ファシリテーション研修を企画した。
②目的：実践につながる学びを得ることを目的に以下の目標を設定した。
１）ファシリテーションについて知る ２）参加、協同のプロセスについて知る
３）話し合いの場づくりについて考え、話し合いの作戦を立てる③終了後に目指した姿：話し合いの活性化に生かすファシリテーションスキルがわかる。
それぞれの具体的な「明日からやってみる！」が生まれる。
■終了後の感想（主催者／参加者）（プログラムを活用して良かったこと・成果や改善点・今後の期待等）
・「もっと学んでから取り入れた方がいいのでは」と慎重になっていたが、事前打ち合わせで「話し合いの場づくりとしてやってみましょう」に後押しされた。
・いつもとは違う遊び感覚を取り入れた研修で、前に出るのに苦手意識を持った人ものめりこんでいた。
・今回はファシリテーションの練習で話し合いの場をもったが、テーマや中味が現実的で本物だった。
・連絡会ではいつもグチで終わるのが、こうやっていきたいという主体的なアクションが起こった。
・「グチがあるってことは願いがあるということ」という言葉に参加者がスッキリした表情になっていた。
・看護師長全員が参加できたらよかったが、参加したメンバーが主体となってファシリテーションを活かした話し合いの場を分科会レベルから始めてみよう、という声があがった。