統合報告書 2024

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

Contents
小野測器とは未来を創る成長戦略

成長を支える基盤

03 小野測器を支える創業の精神・企業理念

12 価値創造プロセス

24 環境への取り組み

04 経営陣メッセージ

13 マテリアリティ

トップメッセージ

14 中期経営計画

共創イノベーション
25 社会貢献活動

取締役メッセージ

26 非財務ハイライト

社外取締役メッセージ

27 人財戦略成長の軌跡
09 小野測器の歩み
10 はかるでつなぐストーリー
海を渡った軸馬力計～南極観測船しらせ
インフラを支える “縁の下の力持ち” ～漏水探知器

未来を創る人たち
17 社員座談会

価値創造

コーポレートガバナンス
28 ガバナンス
31 コンプライアンス・リスクマネジメント

18 事業概要
19 セグメント別概況
20 未知に挑む社員たち

Our information
32 財務ハイライト（連結）34 会社情報・株式情報

編集方針
本号が小野測器グループの統合報告書 第一号の発行となります。ステークホ
ルダーの皆様と当グループの建設的な対話促進を図るために発行するものです。
対話を通じ、相互理解の醸成と経営の好循環を生み出すことを目指しています。
対象組織
対象期間

35 新本社 みなとみらい株式会社 小野測器 https://www.onosokki.co.jp/
関連会社6社（2024年4月現在）
2023年1月1日～2023年12月31日

2小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

小野測器を支える創業の精神

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

企業理念
MISSION
未知を拓き、未来を創る
小野測器は、創業時から計測技術で挑戦を続け、新しい道をひらいて、夢の実現に寄り添ってきました。数値に真摯に向き合う姿勢やお客様視点は、世代を超えて引き継がれています。私たちの使命、それは、創業者の想いを胸に、仲間とともに、社会と誰もやらないから、挑戦する価値がある
小野測器は、創業者 小野義一郎の“挑戦と創意工夫の積み重ね”から生まれました。
戦後間もない日本、趣味で覚えたラジオ修理から“腕のいい電気屋”の口コミで名が広まり、精密級と認められた騒音計が電気試験所に採用されました。その後発明した、水晶発振器の発振周波数を基準にした電子管計数器がデジタルCPUに結びつき、“デジタル技術”として発展しました。
戦時の混乱のさなか、外地で電気工学や機械工学を学び、時代に必要とされた、だ
けど誰も作ったことがないものに仲間と挑戦し続けたその精神が、今日の小野測器の土台となっています。

ともに、未知の現象に挑み、未来をつくっていくことです。私たちはこれからも“はかる”力で“はかり知れない”価値をつくり続けていきます。

VISION人とテクノロジーのより良い関係を支え
サステナブルな社会の実現を加速させる時代とともに変化していく社会の課題を“はかる”力で可視化し、解明していく。その積み重ねが人々の暮らしを支えてきました。 テクノロジーの発展の先に、サステナ
ブルな社会が実現することを信じ、私たちは計測という領域で磨きをかけていきます。

VALUE
2024年、当社は70周年を迎えました。人々のライフスタイルや考え方が多様化している今、「100年企業」への成長に向け企業理念を再言語化しました。新しい企業理念には、社会が大きく変化している中でも変わらない当社の存在意義と、環境に柔軟に、素早く対応していく未来の姿をしめしています。創業の精神「誰もやらないから、挑戦する価値がある」を受け継ぎながら、計測機器メーカーとして、「数値に真摯に向き合う。そして、“はかる力”で社会課題の“今”と“未来”をつなぎ、サステナブルで豊かな未来をともに創っていきたい。
」という想いが込められています。

はかる・わかる・つながる
数値に真面目に、はかる専門家が集まることで、わかる
柔軟な現場対応で、つながる
私たちは、お客様の達成したい目標に対し、状況に応じた解決策を考え、行動します。

SPIRIT
自分の言葉で語り、意志を持ち、挑戦を楽しむ
対話を大切に、仲間を尊重し、最善を追求する
社会を意識した、価値づくりにこだわる
誠実に・前向きに、明日への一歩を積み重ねる3

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未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

小野義一郎氏の言葉を胸に秘め

トップメッセージ

先行き不透明な今こそ、原点回帰“挑戦” なくして成長はありえません

コーポレートガバナンス

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義一郎氏の言葉を思い出しました。次なる100周年に向け、これから先の30

はじめに、令和6年能登半島地震に年、新しいことに挑戦しなければならより犠牲になられた方々に深く哀悼のない。新しい価値を生み出し、社会の意を表し、心からお見舞い申し上げま

安心と安全、より豊かな生活を“はかす。また、被災地域の皆様の安全と一る”力で下支えしていきたい。そのた日も早い復興をお祈り申し上げます。

めには、会社の根幹をなす経営理念を

当社は、2024年1月20日に創業70

再定義すべきだと考えました。

周年を迎えることができました。ここまでやってこられたのは、ひとえにお客様を始め、取引先、ステークホルダーの代表取締役社長

大越 祐史

新本社のテーマは「笑顔つながる」

皆様のお力添えあっての70年だと痛感

新しい企業理念の詳細については前

しております。厚く御礼申し上げます。

ページを参照していただきたいですが、おそらく私は、経営者としては、当この理念のベースについては社内有志

社の創業者である小野義一郎氏から直で構成される「長期ビジョン実現プロ

接薫陶を受けた最後の世代になるかもジェクト」に考えてもらったものです。

しれません。私が当社に入社した頃を社員一人ひとりが自立し、自らが考え、振り返ると、小野義一郎氏はたまにお自責で行動できる組織にしたい。今回、見かけするくらいで、仕事上の接点は

企業理念を再言語化するにあたってもありませんでした。ただ「この人と一同じ思いでメンバーに知恵を絞ってい緒にいる時間や空間、なんかいいな」

ただきました。

と思わせる方だったことをよく覚えて新しい企業理念、そして70周年をいます。当時の当社は、良い意味で家迎えるにあたり、これから述べること

族的な、まるで町工場のような、人とに注力したいと考えています。

人との親密な関係性、仲間意識の強い

今後も持続的な成長を続けるために会社でした。自分より遥かに偉い人では、若い人財の確保、そして若い世代

も下の名前やあだ名で呼べるような関が働きやすい職場を作ることが急務で係性は、当社の良いところだったと思す。当社は2024年4月にみなとみらっています。

いに本社を移転しましたが、リクルー

時代は下り、2024年。70周年を迎ティング活動の促進も理由の一つです。

えるにあたり、私は「誰もやらないか

新本社のフロアをデザインするにあたら、挑戦する価値がある」という小野り「笑顔つながる」をテーマに、若い4小野測器とは成長の軌跡

世代の社員の意見を取り入れました。

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

当社は創業以来培ってきた“はかる”

つの部屋として、コミュニケーション

力で、風雲急を告げるこの時代を歩ん

エリア等を設けることで、部署の垣根でいきたいと考えています。モノ―コを越えたコミュニケーションが活発にト―モノの環をつなげる。その端緒となることを狙いました。

して、EVのベンチマーキングデータを販売するビジネスを始めました。おートさせていただいている自動車産業

客様の欲しいデータを計測するためにへ貢献がしたい。そこで、本産業の花

自分たちの創り出した計測機器を使う形であるモータースポーツで頑張ってことになるわけですが、自ら使うこといる若い世代を、ささやかですが応援

で新たな計測機器のアイディアも生まさせていただくことにしました。当社れます。そんなプラスのサイクルを回

は、若手レーシングドライバーであるしていきたいと考えています。

野田樹潤選手とスポンサー契約を締結

またカーボンニュートラル社会実現しました。彼女は18歳ながら、アジの取り組みなど、社会課題の解決に尽

ア人女性初のF１チャンピオンを目指

力することも欠かせません。当社は環して日々頑張っています。その姿に私境への取り組みを重要な経営課題と位は感銘を受けました。当社がサポート

置づけ、2024年より「環境戦略推進

できることはわずかではありますが、室」を立ち上げました。当社の宇都宮

全力で応援したいと考えています。近テクニカル＆プロダクトセンターの屋

日中にはスポンサー活動の詳細を発表

上及び敷地内に太陽光発電システムをさせていただきます。

設置したほか、製品の梱包材をサステ
ナブル素材に変更しています。今後も引き続き環境保全活動に取り組んでいきます。

我々が深く関わっている自動車産業最後になりましたが、当社は創業以ですが、同産業は現在100年に一度の来ずっと、人財に恵まれてきたと思い

大変革期を迎えております。CASEとます。人を大切にする会社。お客様の呼ばれる新たな技術領域での革新が進要望や納期に応える、その一つの方向

み、開発現場では試作車を作らないモに向かって苦楽を共にし、仲間意識で

デルベース開発がスタンダードとなりがんばってきたと思います。

である計測技術は活かせるのか？

そんな疑問を感じる方もいらっしゃるでコーポレートガバナンス

Our information

未知を拓き、未来を創る

また、当社が創業以来、ずっとサポ

つつあります。そんな中、当社の強み

成長を支える基盤

しょう。

具体的には、フロアを壁で仕切らず一モノ―コト―モノの環をつなげる

価値創造

社員、いえ、仲間が笑顔になる会社。
私が目指しているのは、そういう会社
なのです。

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未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

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当社はモビリティ領域に寄与できる

取締役メッセージ

事業の成長と企業価値の向上を実現する鍵は「モノ―コト―モノ」売りビジネスの好循環

当社のカラーは一言で言えば実直。
日本の産業界において、多くの人々と出会い、夢を支えるために、黒子に徹してきたといえるかもしれません。このような実直さをつないでいくことは重要ですが、さらに飛躍するためには、イノベーション創出のための探求心や自らテーマを設定し挑戦する事業推進
力を高めることが必要です。
私は、事業において大切なことの一つは「その人をいかに活かすか」であると考えています。なぜなら、一人ひ

管理／製造領域担当 取締役

濱田 仁

とりの活躍があってこそ会社が成果を生むわけですから。安全や健康、そして働きやすさといった環境を整えるとともに、働きがいを高め、個の成長と活躍の支援を行う。個性あふれる人財
が、顧客との接点や社外との連携とい「人が付加価値を生みだす組織であり続けたいと思っています」

ったつながりの中で、新たな視点を得つなげることにより、資本収益性が劣て成長を実感する。たくさんの個性がるという現状を打破することが必要で協調・協力してつながりを強め、持続す。

することによって人も会社も成長して今や企業において、サステナビリテ

いく。そんな、人そのものが付加価値

ィは事業の成長を支える重要な要素でであり、人が付加価値を生みだす組織

す。産業界がカーボンニュートラル実

でありたいと願っています。

現という大きな課題に取り組んでいる

当社の企業価値を資産とPBRという中、当社の事業は主にモビリティ領域

観点で見ると、事業を行うための安定において大きく寄与できるものです。

的な資産は確保できている一方、リー当社自身が新たなテーマに取り組み、

マンショック以降、成長性という点で研究開発や設備投資、他社との連携等

は市場からの評価を得られていません。

でこの機会を捉え、事業の成長と企業

価値創造プロセスにおける人的・知価値の向上を実現していきたいと考え的・製造等の資本を社会的価値創造に

ています。

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未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

お客様視点のモノづくりを加速させる

価値創造

成長を支える基盤

当社が主戦場としてきた自動車産業

た。働く環境の変化、シミュレーショ

は、CASEの登場により100年に一度

ンを中心としたものづくりの方法等、の大変革期を迎えています。カーボン

その変化は激しく、さらに加速していニュートラル達成に向けたEV化が加るように感じられます。そのような環

速し、その設備投資が重点的に行われ境の中で、当社が長く培ってきた機械ています。同時に開発のデジタル化も計測における技術力は、高精度なシミ

進み、ソフトウェア開発に適用されてュレーション中心の開発手法を支える

きたV字開発モデルが自動車開発へも等、時代を超えて、さらに重要性を増適用され、ＭＢＤをはじめとしたフロ

しています。

ントローディングにより試作レス化が当社は3つの重点施策により「企業
目は、持続可能な社会の実現に向け、進んでいます。
営業本部担当 取締役

小池秀昭

当社が培った技術力をトータルソリューションで社会に提供し成長を実現す

Our information

逆境こそ新規ビジネスのチャンス

この数年で社会が大きく変化しまし

価値の向上」を目指しています。一つコーポレートガバナンス

このように、従来の“計測”をめぐる状況は目まぐるしく変化しており、技術本部担当 取締役

葛西 功

そのニーズは大幅に減少していくよう「地域ごとのニーズに迅速に応え新市場の開拓を目指します」にも思えます。ですが、当社の強みはを含む社会課題への対応に対し、環境でいきます。また、マーケティング強ないものなのです。

負荷低減に向けた次世代自動車開発、化をはかり、地域ごとのニーズに応え

たとえば、当社は長年、車両・コン

新規ビジネスであるクラウドサービ

次世代燃料、自動運転支援、空調機器

る“お客様視点でのものづくり”を推

ポーネントの受託試験を請け負ってきスSound Oneは、感性と物理をつな開発をターゲットにしています。計測、進することで、新市場の開拓に取り組ましたが、その知見を活かし、2023

ぐ音のプラットフォームです。これま

解析、課題解決、ベンチ運用等のエン

んでいきます。

年からEVのベンチマーキングレポー

で対面で行っていた聴感実験をWebる「成長戦略」です。カーボンニュー
トラル対応を含む環境、SDGｓなど

デジタル開発やコト売りビジネスの領域において、今なお欠かすことができ「当社の技術力を存分に活かし
デジタル領域にも進出します」
を掛け合わせた技術開発を推進中です。

ジニアリングでサービスによる収益を少子化、高齢化等働き手の確保が難ト販売を開始しました。お客様が必要

上で簡単にテストできるアプリケーシ

確立すると同時に、そこから得られるしくなっています。DXとオープンイとするデータを先行して取得、販売すョンを販売中です。

市場情報をいち早く商品開発へとフィ

ノベーションを推進し、変化する市場ることで、次世代EVの開発支援を通さらに、現地開発やリモートワーク

ードバックし、お客様視点のものづく

において、革新的で競争力のある商品

じ、カーボンニュートラル社会へ貢献

といった新しい働き方を支えるべく、りを加速させていきます。

を提案していけるよう「構造改革」もしたいと考えています。

ベンチシステムの運営サポートを行う

次に「業績伸長戦略」として、海外推進します。創業以来の基本精神であ

また、「人がどう感じ、何を思うか」

遠隔監視システムを進化させたクラウ

市場での販売強化により収益の拡大をる「誰もやらないから、挑戦する価値を仮想空間で再現することにもチャレドサービスを2024年に開始します。

図ります。国内の売上がベースを作り、がある」に常に立ち返りながら、お客ンジしています。具体的には、当社がこのように当社が培ってきた技術を

海外現地法人の販売体制を強化すると様視点での商品づくり、課題解決を目得意とするxVRS(バーチャル・リアル

活用することで、デジタル開発の発展

ともに、さらなる販路拡大に取り組ん

指していきます。

評価システム)技術と計測技術にMBDにも貢献できると考えています。

7

小野測器とは成長の軌跡

自社を誇りに思える会社を目指す
当社は高い技術力に加え社員の真面
目で謙虚な気質が土台にあり、それが強みでもありますが、より成長してい未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

社外取締役メッセージ

まだまだ伸びしろがある
老舗計測機器メーカーができること

くためにはアグレッシブさも必要だと

コーポレートガバナンス

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新市場の開拓に挑戦せよ
私は、自身の社外取締役としての役
割は「小野測器を安心・充実・将来性・可能性が実感できる会社にすること」
だと考え、日々取り組んでいます。

考えています。たとえば、資本コスト

当社は、高い技術力と人財に恵まれや株価に対するさらなる意識の向上、ていることが強みとして挙げられます。

「いつまでに誰が何をするか」を明確

技術的に特異性・優位性があり、ニッにする企業風土の強化、全社一丸となチな市場でシェアが高いという良い点って目標に拘り達成しようというパッがある一方で、現状ではまだメジャー

ションの醸成等です。また社内外のスな市場においてはその強みを十分に発テークホルダーに対し、各役員が自ら揮できていない、と私は感じています。

事業戦略や販売・開発戦略のストーリ

今後の会社の成長のためには、強みでーを明確に語ることも重要です。

ある当社の特異性や独自性をさらに深一方で、事業面でキーとなるのはめて大事にしつつ、これまで長年に渡「電動化への対応」と「海外戦略の加り培ってきた資産とノウハウを存分に速」だと考えています。内燃機関から電動化・新燃料へのシフトが進む中で、事業ポートフォリオをどう変化させていくのか、また新規事業や海外事業・
コトビジネス等の成長事業への投資計

社外取締役

木村岩雄

「アグレッシブさもプラスし、持続的な成長と発展につなげる」

社外取締役

飯田訓正

「高い技術力と人財に恵まれていることが大きな強み」

活かし、環境の変化に応じた「足らざるを補うための取り組み」を常に行っていくことがとても重要なことだと私は考えています。
当社の経営陣や日々奮闘する社員の画等について、検討状況を注視してい皆さんには、当社を取り巻く環境の変

きたいと思います。

化を意識して社会的な存在意義（ミッ社外取締役としては、今後も経営がション）を常にアップデートし、新た適正適切に行われているかをモニタリ

なマーケットと顧客の開拓にどんどんングする役割を果たすとともに、これチャレンジしていってほしいと思いままでの経験に基づく助言の実施により、す。

当社の持続的な成長と中長期的な企業

また、その取り組みや想い、当社が価値の向上に努めていきます。また、やれること・できることをステークホ

社員の皆さんが当社で働くことに誇りルダーにもっとアピールすることで、と喜びをより感じられる組織の実現に

さらなるチャンスにつなげていってほ向けて、支援していきます。

しいと思います。

8小野測器とは

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成長を支える基盤

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小野測器の歩み 時代とともに、暮らしとともに、安心・安全で豊かな毎日を支えてきました
1954

1970

1980

1990

・小野測器製作所 設立
・ジェットエンジン用デジタル回転計を製作

・世界初、ハンディタコメータ HT-300 を開発
・デジタル速度計でプロ野球選手のスイング測定・東京国際マラソンに非接触速度計が採用
・南極観測船しらせに軸馬力計を搭載

・ランドマークタワー建築の際に画像処理技術にて貢献
・世界初、FFT 機能搭載回転計を商品化

・各種デジタル計測器の製造販売を開始
・自動車用の新車開発試験用計測器に着手

・騒音計・振動計の販売を開始

・国鉄新幹線用ブレーキテスタの計測盤を受注

時代を拓いた計測器
1961
1973

国内初
カウンターをトランジスタ化

世界初
ハンディタイプのタコメーター

1973

国内初
デジタル
ダイヤルゲージ

1973

1976

FFT アナライザー

国産初
箱物 FFT アナライザー

2000

2010
・相関式漏水探知器にて水道管の管路維持に貢献
・4ch ビームフォーミング音源可視化システムが・世界初、ハンディ型フルデジタル騒音計を商品化
・世界初、ディーゼルエンジン用マルチ燃料噴射率計を商品化（低公害化）

1989

騒音計
デジタル表示1989

日本音響学会 技術開発賞を受賞
・EV ベンチマーキングレポートの販売を開始

1990

エンジン制御装置

世界初
FFT 搭載回転計

FT-500 アドバンストタコメーター

QA-5B ユニバーサルカウンタ

HT-300

DG-140

くらしを豊かに楽しく

1954

1980-

イギリスから輸入したジェット
エンジンを日本初のジェットエ
ンジン回転計で公開テスト※

CF-700

水道の漏水を早期に検知可能
な漏水検知器をフジテコムと共同開発（写真は相関式漏水検知器 LC-5000）

CF-6501990

ランドマークタワー施工時の位置合わせで正確な建築と工期短縮に貢献

LA500

1988-1990

HU-1000

南極観測船しらせに船用軸馬力計を搭載

2007-

H-ⅡA ／ H-ⅡB ロケットの回転計測に当社回転計が貢献

2009

バイオリンの音を極める
音響計測技術

写真提供：
ヤマハ（株）©JAXA
写真提供

安心快適モビリティ

1959

特急こだま高速度試験
パンタグラフと架線が離れた時間をデジタル計測

1988

Honda F1
エンジン開発で16 戦 15 勝に貢献

1999

大成建設（株）

トヨタ自動車とVRS を共同開発
台上試験の大幅な進化に貢献

2012 〜

東北新幹線
音響振動計測で快適な
移動空間実現への貢献

提供：鉄道総研写真班 OB 清水氏※ Photo copyright 2004 by Paul Richter, licensed under GFDL.
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Rolls-Royce̲Derwent.jpg

2022

NISMO SUPER GT
レース優勝に貢献

2023

EV ベンチマーキング
レポート販売©NMC

主要参考文献図：『小野測器 技術史』
※年表のエピソードは一部抜粋

9

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Our information【海を渡った軸馬力計】～若手時代の青春奮闘記～

はかるでつなぐストーリー「とにかく暑かった。汗だくになりなが可能だった。3万馬力という途方もな

がら重たい計測機器を抱えて船底の機いパワーで氷を粉砕するために、軸馬

械室に降り立つと、スクリューにつな

力計はトルクや馬力を高い精度で計測

軸馬力計
しらせ5002は3軸推進方式が採用されているが、その各軸に2つの歯車を設置。各々の歯車に対して4つずつ取り付けたMP-966f電磁式検出器により回転信号を取り出し、2つの歯車の位相差を測る仕組み。その位相差信号をPM-488軸馬力計で軸馬力を計測、演算する

3代目
南極観測船
SHIRASE5002
現役時は海上自衛隊所属の艦船で、建造当時は世界屈指の砕氷船だった。2008年に退役後、ウェザーニューズ社（現在の一般財団法人WNI気象文化創造センター）が引き取り、2010年より千葉県船橋港にて一般公開が行われているがる太いシャフトがありました。そこすることが要求されていた。

には関係各社の方が肩を寄せ合うよう「鈴木とMP-966f 電磁式検出器の点検にしていらっしゃって。皆さん必死にを担当したのですが、清掃及び校正

入念に行われた点検ののち試験航行

取材日は9月で比較的涼しい1日だ

機器を点検していました（鈴木）」（位相調整）
を行いました」と掛川は語る。

が実施され、二人もしらせ5002に乗ったが、それでも船内は蒸し暑い。
「こ1988年、入社したばかりの鈴木盛り込んだ。鈴木は述懐する。

こじゃない」「そうだね」お互い顔を見夫と掛川修二は、日本鋼管の鶴見造船「確か伊豆くらいまで行ったと思いま

合わせる鈴木と掛川。薄暗い機械室に所にドック入りしている南極観測船しす。カレーライスをごちそうになったたどり着いたが、シャフトはあるのに、らせ5002の年次検査に向かった。こことを今でもよく覚えています」

肝心の軸馬力計が見つからない。

の船に採用された当社の軸馬力計の点あれから35年、二人はしらせ5002の検を行うためだ。
南極観測船とは高い砕氷能力を持つ船のことで、しらせ5002の場合厚さ1.5ｍの海氷を時速3ノットで連続航行

小野測器 製造ブロック
センサ製造グループ
リーダー

鈴木盛夫

小野測器 営業本部
マーケティングブロック
計測商品グループ 係長

掛川修二「ここだ !」

船上にいた。あの軸馬力計に再会する

鈴木が叫んだ。だが残念なことに、ために。軸馬力計はその後も大過なく点検したシャフトは見つかったものの、稼働を続け、しらせ5002とともに日本

MP-966ｆ電磁式検出器は取り外されと南極昭和基地の間を25往復、54万マていた。しらせ5002は退役後一旦ス

イル（地球約21周分）航行した。同船

クラップが決定し装備が撤去されたとは2008年に退役し一般財団法人WNI

いうから、その際逸失したのだろう。

気象文化創造センター管理のもと、「不思議なものですね。もう30年以上「SHIRASE5002」へ改称。2010年か前のことなのに、『この場所は違う』

ら千葉県船橋港に停泊している。

とわかるなんて」と掛川。

同センターで事務局長を務める三枝

二人は汗まみれだったが、入社した茂氏の案内で、船底へと降りていく。

頃のフレッシュな笑顔に満ちていた。

同じ原理の計測器

小・中容量用
トルク検出器SSシリーズ軸の左右に取り付けた歯車の位相差を測る。同じ仕組みを採用しているのがトルク検出器SSシリーズ。ロングセラーだ

一般財団法人WNI気象文化創造センター
事務局長

三枝

茂氏

自身もオブザーバー
として南極観測隊に
参 加。
「砕氷する際
クルマで砂利道を走っているような乗り心地でした」SHIRASE 5002
https://shirase.info/10

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Our information【インフラを支える “縁の下の力持ち”】～世界初の製品を創り出した誕生秘話～

はかるでつなぐストーリー
フジテコム
GPS搭載デジタル4点
リアルタイム相関式漏水探知機
クアトロコアLC-5000
2018 年 に 発 売。4 つ の セ ン
サーを用いて6経路分の相関処理を一度に実行することができる相関式漏水探知機。大口径菅の漏水音を探知できるオプションも装備している

フジテコム
執行役
技術開発トレーニング
センター長

鈴木賢一 氏小野測器
営業本部
営業統括ブロック首都圏営業所

藍原康司

フジテコム
新規事業開発グループリーダー

太田宏一 氏

フジテコム
技術開発グループプロジェクトリーダー
電子回路設計担当

上本繁人 氏

フジテコム
技術開発グループプロジェクトリーダー
機構設計設計担当

関口靖人 氏

フジテコム
技術開発グループプロジェクトリーダー
ソフトウェア設計担当

西條和広 氏「40年ほど前、当時相関式漏水探知機「当時、開発担当の西條さんから山のは、海外のメーカーが先行していましように要望をいただき、驚きました。

東京に本社を構えるフジテコム株式

水道の保守点検作業において大幅なスた。ですが、筐体が大きく、現場では歴代モデルで一番開発に時間がかかっ

会社は主に水道管等の検査を行う機器

ピードアップを実現する漏水探知機だ。

使いづらいものでした。そこで小野測

たのではないでしょうか」を製造、販売するメーカーだ。

世界50ヵ国以上に輸出されており、7

器さんに相談したのが始まりです」「デジタル無線の実装が難しかったで同社は2018年、GPS搭載デジタル4

カ国語に対応した世界戦略製品でもあそう語るのは同社で執行役を務めるす」と、フジテコムの西條和広氏。

点リアルタイム相関式漏水探知機クアる。実は、当社は本製品の開発、製造

鈴木賢一氏。相関式漏水探知機とは、「デジタル無線は、ひとつの周波数帯

トロコアLC-5000を発売。世界初のに深く関わっている。同社の新座研修管路を伝播してくる漏水音を二つのセでデータを送信するので、複数のセン機能を盛り込んでおり（発売当時。後述）

センサーにてお話を伺った。

ンサーで捉え、その時間差から、漏水サーから同時にデータを飛ばすことが点を算出するものだ。

できません。それに苦労しました」

相談を受けた当社はこれを快諾。当LC-5000は努力の甲斐あり、4チャ

時販売していたポータブルFFTアナラ

ンネル化による6経路同時相関処理はイザーCF-300をベースに、デジタル発売当時世界初の製品となった（カナ相関回路を組み込んだ初代モデルLC-

ダ、オーストラリアで特許取得済）。

1000を開発、1982年に販売した。

小野測器の技術は、世界の水道インフ

一気に小型化を実現した。

ラも支えているのだ。

新型LC-5000のポイントは「センサーの4チャンネル化」と「デジタル無線

CF-9400Aの技術が活かされている対応」だ。前者はこれまで二つだったセ
ンサーを倍の四つに増やすことで、最大6経路分の相関処理を一度に実行することが可能となる。後者は、電波法改正でデジタル無線に対応する必要があった。フジテコムの営業担当である
当社の藍原康司は語る。

LC-5000は、小野測器が外部で組み立てた筐体に基盤を組み込み、半完成状態でフジテコムに納品。画面UIのデザインにも関与。CF-9400A等で培った信号処理技術が活かされている※肩書は取材当時

11小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

価値創造プロセス
MISSION

未知を拓き、未来を創る

INPUT（2023年）

顧客のサステナビリティ課題の解決に向けた活動への貢献

人的資本
連結従業員

646人

計測器
・試

2 1, 0 03百万円
知的資本

開発費

ナレ
ッ

機
験

VALUE

事業活動の拡大
計測機器
売上

ウハウ
・ノ
ジ

財務資本
総資産

OUT P U T（2023年）

事業活動

VISION人とテクノロジ ー のより良 い 関 係を支え
サステナブ ルな社 会 の 実 現を加 速させる

4,081百 万 円

特注試 験 装 置 及 び サ ー ビ ス
売上

OUT COM E

7,445百 万 円

顧 客に対してサステナビリティ課 題 の 解 決

1 , 07 6百万円
経営基盤の強化

製造資本
製造拠点
設備投資

デ

1拠点

4 71百万円

従 業 員に対してウェルビ ーイングな社 会 の 実 現

ータ

・受託試

験

連結売上高
1 1,539百 万 円

株 主に対して
経 済 的 付 加 価 値 の 配分

社会・関係資本
取引顧客

3546社

代理店

57社

協力会社

391社

連結営業利益お客様との対話

コア技術の深耕

イノベーション
への挑戦

グローバル対応の強化

長期経営戦略 ・ 中期経営計画
経営基盤
人財育成 ・ ガバナンス ・ リスク管理体制 ・ コンプライアンスの強化 ・ DXSPIRIT

139百 万 円

社 会に対して安心・安全な暮らしの実現

ROE
3.3 %

環 境に対してサステナブ ルな地 球 環 境 へ の 貢 献

私たちが共有する想い

持 続 的成長を促す価値創造サイクル※数値は2023年12月31日時点のデータ

12小野測器とは

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未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

マテリアリティ
当社は、創業の精神「誰もやらないから、挑戦する価値がある」に基づき、下表のとおりマテリアリティ（重要課題）を定めています。このマテリアリティは、当社の持続可能な成長のために、経営上の課題として社会的・環境的・経済的視点で特定されたものです。
当社のミッションは、“はかる”力を通じて「未知を拓き、未来を創る」こと。未知なる現象に真摯に向き合い、より安心・安全・豊かな人々の暮らしを支えていく、
これを持続可能なものとするために、中期経営計画Challenge StageⅢの最終年となる2024年にマテリアリティを設定し、2030年に向けて取り組むべき課題として位置づけました。これらのマテリアリティに基づいた取り組みを推進し、事業活動を通じてさまざまな社会価値と経済価値の創出に取り組んでいきます。
Step1

Step2

候補となる課題要素の整理

持続可能な成長のため考慮すべき課題要素を抽出。ステークホルダーとの対話により得られた要素を整理しました

マテリアリティ
共創共存し持続可能な社会
ライフサイクルを通して、地球環境に配慮した企業活動を推進します

安心・安全に暮らせる社会
新たな価値創造による社会課題ソリューシ
ョンを提供します

ウェルビーイングな社会の実現
誰もが公平で安心して働ける、働きがいのある職場環境を目指します

企業基盤の強化
適切な組織統治及び価値創造のため、企業基盤を強化します

▶

Step3

各要素を分析／選定

社会目線、自社目線で、機会・リスクにおける要
素ごとに分析を行い、取り組むべき優先課題を選
定しました

▶

中期計画

Step4 マテリアリティの設定

課題の再整理選定された優先的な重要課題候補を、中期経営
計画StageⅢとの連動及びSDGｓとの照合により、再整理しました▶

執行役員以上から成る経営会議にて重要課題候補の妥当性を確認し、社長及び取締役会で審議、重要課題を特定しました

アクション

SDGｓ

・企業活動から排出されるCO2の削減
・開発効率の向上による環境負荷低減

・太陽光パネル設置による自家発電
・グリーン電力への切替
・LCAの運用
・MBDの推進・環境負荷低減型製品/ソリューションの提供
・世界の産業を安全かつ安定的に支援・イノベーションの創出による成長
・専門知識の蓄積及び競争力の強化

・市場ごとのニーズをとらえた商品提供
・グローバル拠点の販売網拡大
・コトビジネスへの参入
・新規事業の開拓
・独自技術の深耕及び後進育成の推進

・多様な人財の育成
・D＆Iの促進・時代に即した職場環境づくり
・社会との共創/未来を創る世代とのつながりの強化

・社員育成プログラム
・多様な人財の育成及び採用・人事考課制度の改革
・働き方が選べる職場環境の整備
・産官学連携の活動推進
・未来世代への教育支援

・多様なステークホルダーに対して、高い透明性のもと公正で健全な信頼関係を築く

・IR/広報の強化・ガバナンス体制の強化
・コンプライアンス推進体制の整備
・報酬制度による事業計画へのコミットメントの明確化
・取締役会による適切なリスクテイクに対する支援
株式会社小野測器は持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています13

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

中期経営計画【中長期戦略の位置づけ】
近年、あらゆるものを取り巻く環境

ースに、サービスを通してさらに価値が目まぐるしく変化しています。テクを高め（コトの付加価値）、お客様とノロジーの急速な発展、人々の生活様の共創の中で得た知見を製品開発にフ式や意識の変化、環境・社会・人権等へィードバックするプロセス（モノ→コの意識の高まり、加えて当社グループ

ト→モノの循環）により、持続可能なの主要顧客である自動車業界は100年成長を目指します。

に一度の変革期を迎えています。

また、直近3ヵ年に実施する中期戦

このような変化に柔軟に対応し、さ略、重点施策を中期経営計画とし、具らなる成長を遂げるため、また当社グ体的な施策に落とし込んで推進していループが描くビジョン「人とテクノロ

ます。

サステナ

これら経営戦略及び経営計画は、創

ブルな社会の実現を加速させる」を実業の精神及び当社社員が作り上げてき現するため、長期経営戦略及び中期経た価値観、私たちが共有する想い(ス

営計画を策定・実行しています。

ピリット)を不変のものとして守り抜

ジーのより良い関係を支え

未知を拓き、未 来を創る

長期経営戦略は「モノ→コト→モノ

くことを前提としており、当社の企業の循環による顧客価値の創出」としま

理念を基にした戦略、計画であると位した。製品の機能（モノの価値）をベ置づけています。

人とテクノロジーのより良い関係を支え

MISSION

サステナブルな社会の実現を加速させる

VISION

ビジョン実現に向けた長期戦略

モノ→コト→モノの 循環による
顧 客 価 値 の 創出

長期経営戦略

ビジョン実現に向けた直近３ヵ年の戦略、重点施策

中期 経 営 計画

はかる・わかる・つながる

VALUE

小野測器が共有する想い

SPIRIT

中期経営計画 Challenge Stage ロードマップ

2030年のビジョン達成を目標に策定している中期経営計画の各Challenge Stageでは、その位置づけに沿った基本方針を策定し、変化する環境に即した戦略を速やかに実行しながら長期ビジョンに着実に近付く体制を整えています

長期経営戦略 「モノ→コト→モノの循環による顧客価値の創出」企業価値の向上・ビジョンの実現を目指す

▼

2016

Stage Ⅰ

Stage Ⅱ

Stage Ⅲ

ブランド力の強化

One Stop Solutionで次の10年も必要とされるパートナーに再生～Reborn～
挑戦の機運を再び盛り上げ
新たに生まれ変わる

2019

2022

Stage Ⅳ

2025

Stage Ⅴ

2028

2030

14

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成長を支える基盤

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中期経営計画【Challenge StageⅢ（2022-2024年）】
長期経営戦略「モノ→コト→モノの循環による顧客価値の創出」「人とテクノロジーのより良い関係を支え サステナブルな社会の実現を加速する」ビジョン実現への３つのテーマ
ビジョン

人とテクノロジーのより良い関係を支え
サステナブルな社会の実現を加速する

2030
成長

2024
2022
2019

収益性の改善ROE5％への回復

1
2
3

成長戦略：
「環境」
「社会的課題の解決」を通した成長の実現
「安全」
「環境」
「豊かさ」
への貢献に向け社会に「安心」
を届け、持続的な成長を実現する
業績伸長：アジア地域を中心とした海外市場の強化による収益の拡大
海外市場への販路拡大とともに商品投入を行い、早期に収益拡大へ結びつける
構造改革：DXとオープンイノベーションの推進による改革の実現
Internal DX、External DXの双方を推進し、社外とも密接に連携を図り、ビジネスモデルや企業文化を含めた改革を実現する【数値指標】

中期経営計画
Challenge StageⅢ 再生～Reborn～

StageⅢ 達成目標

時間

【基本方針：再生～Reborn～】
さまざまな変化がこれまでにない速

収益性に関する経営指標としてROEさで進行しており、当社の事業活動に５%の実現を目標としています。そのも大きな影響を与えました。これらに実現に向け、3つの活動テーマ（成長柔軟に対応し、業績の回復とさらなる戦略、業績伸長、構造改革）を掲げ活成長を遂げるため、また当社グループ動を継続しています。

が描くビジョン（ありたい姿）を実現

業績目標（連結売上高140億円、連す る た め に、 現 在 中 期 経 営 計 画

結営業利益10億円）の達成に向けて

Challenge StageⅢ「再生～Reborn

挑戦の機運を再び盛り上げ、新たに生～」を推進中です。このStageⅢにおまれ変わる覚悟を持って変革に取り組

いては、当社の資本コストを分析し、み、業績の伸長を目指します。

実績トレース

2021年⇒2024年

2022年

2023年

連結売上高
（百万円）

9,852

14,00010,928

11,539連結営業利益
（百万円）

△859

1,000

55

139

ROE

△9.6%

5%以上

1.9%

3.3%

海外売上高比率

14.4%

27.0%

16.5%

18.4%

20,00015,00010,000

5,000

0

2016

2019

2022

2025

2028

Ⅰ 黎明期

Ⅱ 変革期

Ⅲ 再生期

Ⅳ 成長期

Ⅴ 達成期

15

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価値創造

成長を支える基盤

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中期経営計画【成長戦略：「環境」「社会的課題の解決」
を通した成長の実現】【業績伸長：アジア地域を中心とした海外市場の強化による収益の拡大】

より快適で豊かな生活を実現する音と競争力の維持・向上実現を目指して

コロナ禍における海外渡航規制・活本社との連携を一層強化し、また異な環境の改善に関する取り組みとして、います。計測技術の知見を活かしたコ動規制等があり、2023年の上期までる地域の市場における特徴をふまえた

音の感性価値と、計測機器事業の音響

トビジネスへの参入として、EVのベンは十分な活動ができず当初想定した拡保守体制の確立に向けた活動を行い、解析の技術を組み合わせたWebサー

チマーキングレポートの販売を開始し大は実現できておりませんが、コロナ

グローバル市場での拡販を図ります。

ビスSound Oneの提供を開始しましました。レポートの販売提供を通じて

禍以前の実績まであと少しという水準

また、Web展示会やウェビナー等、た。
「感性と物理をつなぐ音のプラッ

カーボンニュートラルの実現を支援しまで回復させることができました。海

DXをより一層進展させ、これをマー

トフォーム」として、あらゆるユーザます。

外販路拡大、マーケットニーズに合致

ケティング分野にも応用することで、した商品投入、及び現地法人の体制や新市場の開拓にも取り組みます。

ーを“音”の価値で一つにつなぎ、より豊かで快適な音環境の創造を目指しています。
また、エンジニアリングサービスにられる市場情報をいち早く商品開発へ
ノ」の循環により、持続的な価値提供

密着支援

サ ービス

国内顧客
重点課題

自ら測る

よる収益を確立し、同時にそこから得フィードバックする「モノ→コト→モ

事業活動

計測商品

特注商品

品質量販

最速実現

市場拡大
生産現場
海外市場
Ono Sokki India Private Ltd.のスタッフ
インド ハリヤナ州【構造改革：DXとオープンイノベーションの推進による改革の実現】
DXを活用した業務の効率化による時間の創出や、拡販活動、開発期間短縮等の取り組みを継続しています。また、「人財」、「構造(仕組み）」、「風土・文化」の各観点から、創業の精神でもある“新しいことへの挑戦”を推進し、コミュニケーションの活発化や学べる環境作り等、従業員エンゲージメントの向上を図っています。2023年７月には人財の育成及びInternal

External【小野測器の現地法人】
中国 上海

Ono Sokki Shanghai
Technology Co., Ltd.

社内の改革

挑戦の推進／人財の育成／
エンゲージメントの向上

社外の改革

コロナ禍も模索しながらセミナー活動を継続

インド ハリヤナ

Ono Sokki India Private Ltd.
日本

社外連携の強化／
オープンイノベーションの推進

米国 イリノイ

技術伝承加速のため、定年を延長しました。急速に変化する市場環境において革新的で競争力のある製品やサービスを提供するため、外部組織との連携による共同研究にも取り組んでいます。

横浜

ビジネスモデル・企業文化の成長／改革を促進

Ono Sokki Technology Inc.
タイ ノンタブリ

Ono Sokki (Thailand) Co., Ltd.

16

小野測器とは

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戦略マーケティングプロジェクト～長期ビジョン実現プロジェクトの変遷

社員座談会

年

2016

中期経営計画【長期ビジョン実現プロジェクト】合言葉は「会社をもっとよくしたい」

活動名

本プロジェクトは、小野測器が掲げている長期ビジョンを実現させるための活動です。本

活動は2016年から中期経営計画と連動してスタートした「戦略マーケティングプロジェ

クト」が発端で、その延長線上にあるもの。今回は、その中でキーパーソンとなる女性

2017

2018

2019

StageⅠ

2020

2021

StageⅡ

Our information

2022

2023

2024

StageⅢ

戦略マーケティングプロジェクト 長期ビジョン実現プロジェクト
長期ビジョン実現プロジェクト（中期経営計画と連動したプロジ （戦略マーケティングプロジェクト （戦略マーケティングプロジェクト
ェクトⅠ）
Ⅱ-1～3）
Ⅲ-1～３）

主な活動内容メンバーにどんな活動をしているのか、ざっくばらんに聞いてみました。

★音響振動市場検討⇒SV戦略マーケティング
プロジェクト★自動車産業市場検討⇒AIB戦略マーケティング
プロジェクト★「Vision2030」策定★市場・技術★組織・仕組み★エコシステム★SDGｓ・課題設定 等★ブランディング（2022はリブラ
ンディング）★サステナビリティ★リレーションシップ（２０２3より）★インナーマーケティング★統合報告書作成（202３より）等―まずはご自身の簡単なプロフィール

ヤーを担当しました。入社して5年後、ンを実現することが使命ですが、そもを束ねるボルトがあったけど……。まと本プロジェクトに入ったきっかけを

家庭の事情等もあり一旦退職しました

そも当社の使命＝企業理念が厳密に定だまだやることは山積状態ですが、新教えてください。

が、2023年に復帰。本プロジェクト

義されていなかった、ということです

しい企業理念により、我々の進むべき

青柳美智子（以下、青）「私は、前職はには、復帰する際の面接担当から活動ね。

道を指し示すことができたことは本プ

某自動車サプライヤーのデザイナーで、内容を伺い『前職の経験が活かせるか

幡「青柳さんたちの活動を受け継ぎ、5

ロジェクトの活動の大きな成果の一つ

2015年に小野測器に入社し製品デザもしれない』と感じ、5期目から加入

期目で企業理念を再言語化し、2024だと思っています。また、現場の意見

インをメインに仕事をしていましたが、しています」

年1月に発表しました（※新企業理念

や垣根を超えた交流が、より柔軟な発

現部署では、Webやカタログのデザイ

幡章子（以下、幡）「私は1993年に入についてはP.3参照）」

想の提案や目指す姿をともに実現しよンをディレクションしたりと仕事の幅

社後、最初は総務で社内報を担当して是「前述しましたが、『前職の経験がうという想いにつながっていると実感が広がってきています。このプロジェいました。その後、商品企画、海外営

活かせそう』と感じたのは、まさしくしますね」

クトには立ち上げから3期まで加入し業を経て現在は経営企画室室長を務め

この“企業理念ありき”の考え方なんていました」ています。このプロジェクトに加入しですよね。前職では実務レベルで浸透

是成未恵（以下、是）「私は、2014年

たのは5期目からで、現部署のミッシ

していました」に小野測器に入社し、営業としてキャョンの一つである統合報告書の作成を―企業理念というのは、それくらいリアをスタートしました。当時の国内

5期メンバーと一緒にまとめることに大事なのですね。

営業では初の新卒の女性営業でしたね。

なり、現在に至ります」

是「企業のミッションを達成するた

配属された中部営業所では、サプライ―本プロジェクトで印象に残っているめに仕事をしているのが明確なので、こと、やりたいことを教えてください。

例えば誰かと意見が対峙した際『じ青「3期目時代、当時の当社の企業理ゃあ、我々のミッションって何だっ

念に不明瞭な部分があったので、“２

け？』と立ち返ることができました。

０３０年にありたい姿”をメンバーですごく建設的な会話ができていたと模索し、中期経営計画や当時の企業理思います」

念の関係性を整理しました。ですが残幡「会社の目指すべき方向性という念ながらそこで時間切れ。企業理念の意味では、私がずっともやもやして変更にまでは至らず……」

いた部分です。入社当時はまだ創業―本プロジェクトは当社の長期ビジョ者の小野義一郎氏がいたので、社員

営業本部
営業統括ブロック九州営業所 係長

是成未恵

メディア＆デザイン室
リーダー

青柳美智子

執行役員
経営企画室
室長

幡 章子

17

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

事業概要
計測機器セグメント 各種センサー・表示機器類やソフトウエア、データ解析機器等の見込生産品

その他
13%
重電
2%

センサー・計測機器
回転・速度計測機器、寸法・変位計測機
器、音響・振動計測機器、トルク計測機
器、自動車性能計測機器 等

四輪
35%

軽電
6%
農機・
建機
7%

データ収集・解析システム
FFTアナライザー、データレコーダー、
各種計測システム、ソフトウエア 等

分野別売上構成（2023年）

機械
8%

自動車関連
13%

二輪
16%

くるま開発ソリューション

E&S エンジニアリング＆ソリューション

ラボラトリーオートメーション用のシステ
ムやアプリケ ーション、各 種 試 験 装 置
等

音響・振動に関するコンサルティングサー
ビス、当社製品のアフターサービス、エンジニアリングサービス 等

特注試験装置及びサービスセグメント 研究開発や品質管理用の特注試験装置、各種サービス等の個別受注生産品
18

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

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セグメント別概況
計測機器■これまでの取り組み■今後の戦略
機械
20%

その他
30%

分野別売上構成（2023年）

農機・建機
3%
重電
4%

四輪
13%

自動車関連
15%

軽電
15%

常化に向けて取り組んでいきます。
一方で販売面では、アジア地域を中場 の D X・ス マ ー ト フ ァ ク ト リ ー 化

本セグメントでは、常々変化してい心とした海外市場での販売強化を目指に貢献できる製品の提供を開始しましくユーザーニーズに応じ、2024年もします。今後は海外現地法人との連携た。

継続して新製品の開発及びシーズ獲得をより一層強化し、サービス体制の拡

また、角度軸信号計測ソフトウェアのための技術研究を行っていきます。

充とともにグローバル市場での拡販を

ExAngleやノイズテスティング・ソフ

2023年に発売したExAngleは新たに図っていきます。

トウェア GN-1200の発売等、次世代

水素エンジンに対応したモデルの発売

また、Web展示会やウェビナーと自動車を中心とした新たなモビリティも予定しており、さらなる次世代開発

いった販売面でのDXもより一層推進への貢献を目指します。

させ、これをマーケティング分野にも2023年は、無線電圧計測モジュー

社会の実現とカーボンニュートラル達ル WV-1100の発売やデジタル回転成に貢献できる製品開発にも取り組み

計のモデルチェンジ等、開発・生産現ました。

不安定さが継続しており、引き続き正す。

決すべく“つなが■今後の戦略チマーキング

また調達面では一部部品にて供給の応用し、新市場の開拓も行っていきま

特注試験装置及びサービス■これまでの取り組み

る”技術を活かしその他 9%

た“新しい試験の

農機・建機
9%
自動車
関連
12%

分野別売上構成（2023年）

四輪
47%

二輪
23%

くるま開発ソリューション分野では、

レポート販売においては、かたち”の提供を新製品であるFAMS-R6を中心に、当対象車両や試験項目を拡充し、次世代開始しました。

社の「はかる・わかる・つながる」とい自動車開発の発展に貢献していきます。

また、音環境への取組みとしてクラう計測の力を活かし、まずはモビリテ

これらコトビジネスの拡大により、当ウドサービスSound Oneの提供開始

ィー領域での温室効果ガス排出量削減

社のビジョン実現に向けたさらなる顧や、新たなコトビジネスへの参入としへの貢献を目指していきます。

客価値創造を目指すだけでなく、コトて計測技術を活かしたEVのベンチマ

Ｅ＆Ｓ分野では、クラウドサービス

ビジネスで培った新たなスキルや市場

2023年は、自動車業界向けに自動ーキングレポートの販売を開始し、当Sound Oneの販売をさらに加速させ、情報を従来製品にもフィードバックさ計測制御システム FAMS-R6を新たに社の成長戦略を実現するための取り組

幅広い分野での音環境の改善や社会的せることで、会社全体の成長にも繋げ発売し、日々多様化する開発課題を解みを推し進めました。

課題の解決に挑戦します。また、ベンていきます。

19

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち【確かな技術で音を“聴く” から“視る” へ】～音響計測用マイクロホン～

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

未知に挑む社員たち

は騒音計の検出部にも組み込まれ、さ──2024年も新製品が発表されまし

まざまなシーンで活躍しています」

たが、今後の展望を教えてください。

新製品のローノイズマイクロホン MI-1282M10は従来機種では実現できなかった微──これまで設計を担当されて良かっ市「近年は製品の静音化により騒音対たことや苦労したことはありますか？

策の要求が厳しくなり、マイクロホン

市「担当になった当初の開発では、音に求められる計測領域・性能も広がっに関わること自体が初めてという状況ています。そこで、4月にローノイズにも関わらず難しい技術的課題に直面

マイクロホン MI-1282M10を発表しし、苦労の連続でした。しかしイチかました。従来機種では出来なかったら技術を見直し工夫を重ねることで無10dB台という微小音の計測を可能に事製品化でき、苦労も良い経験になりし、新たな音の問題解決に貢献できるました。

と期待しています。今後も“今まで見小音の計測を可能にした。そこで、音響計測用マイクロホンの設計担当である市川和宏と製造担当の中野泰佑にズバリお話を伺った

マイクロホンは必要な技術の裾野がえなかったものが視える”を目指し、

とても広く、音に関する知識だけでな

さらなる研究開発に取り組みたいでくさまざまな知識を掛け合わせて設計す」

する必要があるので、本センサ―を通中「製造現場でも日々リードタイム短

じ自身のスキルアップにも繋がってい縮に取り組んでいます。また協働ロボ

ると感じます」ット等の新しい技術の導入により一部

──製造に関してはいかがでしょうか?

工程の自動化も進んでいます。今後も中野泰佑（以下、中）「本センサーは部

高品質な製品を素早く提供し続けられ品が細かく非常に繊細で、音を拾う部

るよう、さらなる改善・向上を目指し

分に少しでも傷が付くと製品になりま取り組んでいきたいです」

せん。また組立の調整具合
技術本部

計測技術ラボ 技師

市川和宏

製造ブロック 計測器製造グループ

中野泰佑

係長

によっても精度が変わってしまうため、製造工程も非常にシビアです。そのた──マイクロホンとはどんな製品ですか？

ションの歯車の生産ラインで異音検査

め、製造者によって精度が市川和宏（以下、市） 「本製品は、音に使用されています。また身近なとこ変わらない仕組み作りをを電気信号に変換することで音の大きろでは、航空機が飛行中に発する音圧

したり、細かい部分に気をさ(圧力)や高さ(周波数)を計測するセが規定値以下になっているかを確認す

配りながら作業しなけれンサーです。試作品の発生音圧測定やる計測にも使われています。当社では、ばならない点は大変です。

量産品の不良品検査といった、研究開

計測できる音圧や周波数の異なるセン

その反面、要求精度通りの発や生産ラインで使用されることが多サーを数種類用意し、計測用途に沿っ製品が完成すると達成感

く、自動車業界でいえばトランスミッ

た製品を提供しています。本センサーがありますね」

20

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち【技術と信頼で “安全” を支える】～回転検出器～

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

未知に挑む社員たちめてきたMP-981は約50年ほど生産影響するため大変だと感じることもあを続けています。長きにわたり安定供

りますが、担当者同士で声を掛け合い設計担当である給を維持し続けていくことは簡単なよ

工夫しています。

うで実は苦労も多く、部品等に変更が

私はもう40年ほど本センサーの製あっても量産品に影響が出ないよう造に携わっていますが、長年継続して日々地道な創意工夫を重ね、また設計お使いいただいているお客様もいらっ

者も代替わりしていく中で技術伝承をしゃいます。当社センサーへの信頼をしっかりと行うよう意識しています。

感じ嬉しくなりますね」

一方で良かったこととしては、本セン──2024年は新機種が発売されまし

サーの開発経験を通じ、視野が広がったね。

たと感じることです。計測機器は仕松「2024年4月に、MP-981の後継機

様・性能といった数値上のスペックがとして磁電式回転検出器 MP-9810を重要な指標ではありますが、“どれだ

発売しました。長年、前機種を使用しけ壊れにくいか”“どれだけお客様に続けていただいたお客様でも問題なく安心して使用し続けていただけるか”

置き換えられるよう、前機種との互換といった耐久性・信頼性等の大切さも性は保ちつつも耐環境性を向上させて実感し、スペック以外の付加価値の重います。今後も安心して使用し続けて要性を学びました」

いただけるだけでなく、これまで以上

──製造に関してはいかがでしょうか？

に多様な環境・計測シーンに貢献でき

谷山英樹「本センサーは、“回転体のることを期待しています」と製造担当の谷山英樹に、回転検出器について、そして新製品の磁電式回転検出器 MP-9810について直撃した。回転検出器はなぜ産業に欠かせない存在なのだろうか？

製造ブロック 計測器製造グループ

谷山英樹

係長

技術本部

計測技術ラボ リーダー

監視”という安全面で非常に重要な役割を担いつ
つも、厳しい環境で使用

──回転検出器とはどんな製品ですか？

の監視・制御を行うセンサーとして活されることも多い製品で「本製品は、回転し躍しています。本センサーは計測機器す。そのような環境におている物体の回転速度を計測するセンの中でも低価格で決して目立つ存在でいてもトラブルを起こさサーです。当社で扱うセンサーには大はありませんが、回転体を多数扱う産ないよう、高品質な製品

きく分けて磁気式と光学式があり、物業界においては非常に重要な役割を担の 安 定 供 給 を 心 掛 け、体に歯車や反射シール等を取り付けてっています」

日々製造者のスキルアッ

計測を行います。主に回転体の監視に──これまで設計を担当されて良かっプや不良品を出さない現使用されることが多く、設備が安定したことや苦労したことはありますか?

場づくりに取り組んでいて稼働しているかといった安全管理や、

松「本センサーはどれもライフサイク

ます。センサーは製造工

お客様の装置に組み込まれて回転速度

ルが長く、長年磁気式の代表機種を務程での作り込みが品質に21

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち【“真意” を理解し “真値” を導く】～受託試験・コンサルティングサービス～

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

未知に挑む社員たち

りますし、一番工夫している点でもあサポートも大切にしています。

ります。私は音・振動に関連するコン──2023年からは新しいビジネスも受託試験・コンサルティングサービスを担当するアイデア実現ラボ長の松本祥執行役

サルティングを行っているので、『音開始されましたね。

を測りたい』『振動を測りたい』という小「2023年の6月から、当社で購入し要望を頂きます。こういった要望は単

たEVのベンチマーキングレポートを純なようで実は裏側にさまざまなスト販売するビジネスを始めました。現状

ーリーがあり、その背景まで理解しては二車種ですが、今後は順次対象車種

いないと適切なアウトプットにつなげを増やしていく予定です」

ることができません。そのため、お客松「業界に限らず、ベンチマークは技様の話をじっくりと伺い、その要望の術が進歩するためには不可欠です。レ

真意まで理解してから作業を進めるこ

ポートの販売により、これまで個々のとを常に意識しています。作業中はお会社で実施されていた計測・解析を当客様の大事な製品を預かることもあり社が担うことができ、ベンチマークに緊張感もありますが、他では経験できかかる期間が短縮され、自動車業界全ないことも多く面白い仕事だと感じて体の技術発展にも貢献していけると考います」

えています」

溝口佳奈（以下、溝）「お客様によって

溝「従来のサービスはお客様と一対一

背景が異なることは確かにありますね。

でしたが、レポート販売は一つの計測結

私は自動車関連の計測・解析を担当し果を複数のお客様の元に届けることがていますが、入社するまで自動車に携できるので、より幅広いお客様の役に立わったことがなかったため、学ぶことてるようになったと感じています」の多い日々です。しかしこの仕事を通松「このビジネスは今後より一層、発じて技術的なスキルが身に付き、お客展させていきたいですね」

員と、担当者の溝口佳奈、小曽戸卓美にどんなサービスを提供されているかについて
直撃した

技術本部 アイデア実現ラボ

小曽戸卓美

技術本部 アイデア実現ラボ

溝口佳奈

執行役員
アイデア実現ラボ長

松本 祥

──受託試験・コンサルティングサー

がユーザー側の立場に立ち得られた知様に最適なサービスを提供できた

ビスとはどんなサービスですか?

見を社内にフィードバックすることで、時は、この仕事をして良かったと

松本祥（以下、松）「本サービスは、お当社製品の性能向上にも一役買ってい思える瞬間です」

客様の要望に基づいて計測や解析を実ます」

松「お二人の話が聞けて嬉しいで施し、その結果のデータやレポートを──担当される中で、良かったことやす。この仕事はお客様の大事な製提供するサービスです。自動車業界を苦労したことはありますか?

品を扱ったり事故と隣り合わせの中心に、計測のプロフェッショナルと小曽戸卓美（以下、小）「このサービス作業だったりと、プレッシャーのしてお客様の課題解決に最適なサービはお客様の要望の真意を理解していな

大きい職場だと思っています。責スを提供し、世にある製品の性能向上

いと本当の意味でお役に立つことが出任者としては、そういった環境でに貢献しています。また、実際に社員来ないので、そこが苦労する点でもあ仕事をするメンバーの精神的な22

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち【音から広がる新しい景色へ】～Sound One～

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

未知に挑む社員たち

異音対策はもちろんのこと、世の中

ぞれで、また音の好みというのは地域の”快適な音創り”に貢献しています」

や年代によっても変わります。今まで

グループ会社である（株）
Ｓｏｕｎｄ

──Sound Oneに携わって嬉しかったの音創りではそういった細かい部分まことや大変だったことはありますか？

では対応しきれていないことが多かっ石田康二（以下、石）「本ビジネスがまたと思いますが、聴感アンケートはだ構想の段階だった際に『こんなサー

Webを通じて世界中で聴感評価を実ビスを作りたい』とお客様にお話しし施できるので、例えば国別・地域別でたことがありましたが、その際に『い製品の音を変える等、より深い音創りいね』と共感をいただけたことは嬉しにもグローバルに貢献していけると考く、また開発を進めるにあたっての支えています」

えになりました。ただ、本サービスは

石「音というのは地平が広いので、こ

これまで世になかったものなので、まれまで小野測器が得意としていた産業

だその価値を広く認知していただくこ

界だけでなく、アートやエンターテイとができておらず、その点ではもどか

ンメント等音を通じて領域を跨いでいしさを感じているところでもあります」

くようなビジネスの展開もしていきた

後「私としては、従来のさまざまな制いですね」

約や固定概念に囚われない自由な発想

後「そうですね。このサービスは縦にの下で事業を進めさせてもらっているも横にも伸びしろがあるので、成長をので、そういった環境を与えていただ

続けた先にはものすごく広い景色（可いていることには非常に感謝していま能性）が待っていると感じています。

す。また、最近では当社の環境が親会

今後は、そういった広がり感にもぜひ社にも良い影響を与えられていると感

期待していてください」

Ｏｎｅはグループとしては初のクラウドサービ

スとなるSound Oneを手掛けています。後藤CEOと石田取締役に立ち上げ時のエピ
ソードや今後の展望についてお話を伺いました（株）Ｓｏｕｎｄ Ｏｎｅ 取締役

石田康二

（株）
Ｓｏｕｎｄ Ｏｎｅ CEO

後藤泰宏

じるようにもなり、嬉しい限りです。
──Sound Oneとはどんなサービス評価をWeb上で実施できる聴感アン

本サービスのように新しいことに挑戦なのですか?

ケート（Audio Test）という機能でするということは責任も伴いますし、

後藤泰宏（以下、後）「本サービスは、す。これまでの聴感評価は実際に一ヵ見えていなかった課題に直面すること当社が得意としている“音”に“クラ所に人を集めて実施していましたが、もあり苦労も多いですが、挑戦するう

ウドサービス”を掛け合わせたもので、本サービスはWeb上で完結するため、

えでは当たり前のことだと思っていま

クラウド上に音のデータを集めて活用音の評価にかかる手間や時間を削減し、す」

していただく新しいWebアプリケー

且つより大勢の方に参加してもらうこ──Sound Oneの今後の展望についションです。一番の特長は、製品が発とができるようになりました。この機てお聞かせください。

する音（サイン音や動作音等）を人が能は当社独自のもので、2023年の始後「“音に対する人の感じ方”といって聞いた時にどう感じるか、という聴感

めにサービスを開始して以来、製品のも同じ音に対する受け止め方は人それ
ポータルサイトhttps://soundone.jp/

23

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

環境への取り組み

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

共創イノベーション

気候変動等の地球環境問題への対応は個人や企業の枠を超えた社会共通の課題となっています。 当社は、サステナビリティをめぐる課題への対応を重要な経営課題と位置づけ、以下の環境方針を定め環境保全活動に取り組んでいます。

【東京大学と「社会連携講座」を開設】
当社は現在、東京大学大学院新領域創成科学研究
科と「電気自動車の振動計測制御に関する社会連携講座」に取り組んでいます。社会連携講座とは、公＜環境方針＞

当社は、より良い環境社会の構築に向けた計測機器の提供を経営の最重要課題の一つとして位置づけ、企業活動のあらゆる面において品質向上と環境保全に重点を置いて活動し、社会の発展に貢献する。

共性の高い共通の課題について、共同して研究を実施しようとする民間等外部の機関から受け入れる経費等を活用して、学部や研究科等の教育研究を行う機関に設置されるものです。

【専任部署の設置】

写真右が藤本博志教授

本講座は、東京大学大学院新領域創成科学研究科

当社の事業活動における温室効果ガス排出量の削減を進めるため、2024年1月より専任部署である「環境戦略推進室」を立ち上げました。
事業活動を通じて排出されるCO2の把握から削減のための戦略立案等、環境保全を事業活動における重要課題として捉え、当部署を中心に全社一丸となって2050年のに設置され、設置期間は2026年3月31日までを予定しています。
本講座では、藤本博志教授を含む2教員と複数の研究員・大学院生が「クリーンかつ快適な電気自動カーボンニュートラル達成を目指していきます。

車社会の実現」を目指し、研究開発を実施中です。

【太陽光発電設備、EV用充電施設の配備】【日本初の走行中給電実証実験へ協力】

2024年3月に、当社宇都宮テクニカル＆プロダ

東京大学をはじめ、株式会社ブリヂストン、日本精工株式会社、ローム株式会社、

クトセンターに太陽光発電設備を設置しました。社

東洋電機製造株式会社、株式会社デンソー、三井不動産株式会社、SWCC株式会社、屋の屋上及び敷地内に計340枚の太陽光パネルを配株式会社カーメイト、千葉大学宮城研究室の共同研究グループ（以下、当研究グルー置し、約200,000kwh（同事業所の約5%の電力）プ）では、2018年より走行中給電システムの研究を実施してきました。

を自家発電でまかなうことで、温室効果ガス削減

2023年10月3日、柏の葉スマートシティ内にて、日本初の「公道における走行中（約80t-co2 /年）に貢献しています。また、同事業給電実証実験」を開始しました。この実験は、東京大学、柏市、その他関係機関と柏所の駐車場にはEV用充電施設を設置しました。

ITS推進協議会の枠組みによる「電気自動車への走行中給電技術開発の取り組み」で実施しました。

【梱包材をサステナブル素材に変更】

本取り組みにおいて、当社はRC-S実車トランジェントベンチを提供し、坂路再現や走行空間を再現。走行中

地球環境に配慮して、製品の梱包材をサステナブ

給電を活用した走行経路

ル素材に変更しています。
紙資材はFSC（国際的な森林管理認証を行う協議

最適化を実現するための会）の認証を取得した素材を使用しています。2023

研究に貢献しています。

年12月時点で全体の67%を石油由来の素材から紙資材へ変更しました。

写真右が現在使用している紙の梱包材

走行中給電の公道実証実験出発式（2023年10月13日）の様子

24

小野測器とは

成長の軌跡

社会貢献活動

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information【未来×地域とのつながりの “輪” サステナブルな社会を実現】

未来世代とのつながり

韓国の大学生を対象とした２日間の見学会を開催“ニッポンのものづくり” の未来を担う人財の育成を長年支援
学生フォーミュラ日本大会（公益社団法人自動車技術会主催）は、学生たちがフォーミュラスタイルの小型レーシングカーを企画・設計・製作し、走行性能や車両コンセプト・製作コスト等さまざまな項
目において、ものづくりの総合力を競う大会です。

当社は第1回大会より騒音計測等に協力しています。
大会当日は社員数名が審査員として排気騒音審査を実施しています。本大会への協賛を通じ、自動車業
界をはじめとする“ものづくり”の未来を担う人財の育成を支援しています。

2024年2月、韓国の蔚山（ウルサン）大学の学生約30名を対象に見学会を実施しました。自動車試験用実験棟やトルク校正設備、音響棟やショ ー ル ー ム と い っ た 当 社 の 設 備 を 紹 介 し、
「HySE（水素小型モビリティ・エンジン研究組合）」についての講演も行われました。2日間の見学や体験を通じて、カーボンニュートラル社会の実現に向け各社が協力して研究開発を行っている中での当社の取り組みを学んでいただきました。

地域社会とのつながり次代を担うエンジニアを育成

安全に関する啓蒙活動を実施

清掃活動で安心・安全な街づくり

災害復興のため無償点検を実施

2020年、宇都宮工業高等学校科学技術研究部の学生が製作したEVフォーミュラカーの性能評
価等、未来のエンジニア育成へ協力しました。技
術的観点、経験値等からアドバイスを行い、当社
設備を用いて走行試験を体験してもらいました。

栃木県の高校生を対象に宇都宮テクニカル&プ
ロダクトセンターの見学会を不定期に実施しています。また、栃木県の産業教育・工業教育の一環で、当社社員が工業高校等を訪問し当社の安全衛生活動を紹介する等の啓蒙活動を行っています。

横浜地区では近隣の企業と連携し、事業所周辺のゴミ拾いや草刈りを行っています。また宇都宮地区では「拾えば愉快だ宇都宮×ひろえば街が好きになる運動」に参加し、同市の企業や団体と協力して宇都宮駅周辺の清掃活動を行っています。

「令和元年東日本台風」「 令和6年能登半島地震」
といった災害において当社は早期復興に向けた支援を行っています。前述の災害では、地震・台風・豪雨等で被災されたお客様が保有する当社製計測器、試験機等を対象に無償点検を実施しました。

25

小野測器とは成長の軌跡

非財務ハイライト【エンゲージメント向上への取り組み】
当社では毎年ストレスチェックを実施
し、社員のエンゲージメントをスコア化
しています。中期経営計画(P.14）
や人財戦略(P.27)で推進する取り組みにより、未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

2023年
ストレスチェック実施率
2023年
ストレスチェック実施率

2023年
エンゲージメントスコア
2023年
エンゲージメントスコア

96.8%
96.8%
96.8%

2023年
エンゲージメントスコア

2023年
ストレスチェック実施率

50.0
50.0
50.0

価値創造

成長を支える基盤

業種別平均：48.7

従業員数（単体）※1

社員の健康維持・増進やプライベートの充実を目的に、有給休暇の積極的な取得や定時退社の奨励、健康診断の受診促
進等に取り組んでいます。2023年には、当社が所属する健康保険組合を通じ全国
健康保険協会 健康企業宣言 銀の認定を取得しました。また、神奈川県教育委員

2023年
有給休暇取得率
2023年
有給休暇取得率

2023年
健康診断受診率
2023年
健康診断受診率

82.2%
82.2%
82.2%

2023年
健康診断受診率

2023年
有給休暇取得率

95.3%
95.3%
95.3%

会の家庭教育支援協力事業者として家庭教育を応援する取り組みも行っています。
健銀【働きやすい職場環境への取り組み】
2023年は、女性の育児休暇取得率は100％を維持し、男性の育児休暇取得率
も50％まで向上させることができました。今 後 は 男 性 の 育 児 休 暇 取 得 率 も100%の達成を目指し、また男性の育児休暇取得時の取得日数を増加させることにも取り組んでいきます。

第2665号

2023年
育児休暇取得率2023年(男性正社員)
育児休暇取得率(男性正社員)2023年
育児休暇取得率
2023年(女性正社員)
育児休暇取得率(女性正社員)2023年
育児休暇取得率(男性正社員)

50%
50%
50%

2023年
育児休暇取得率(女性正社員)7名／14名

6名／6名

7名／14名

7名／14名

2021

2022

2023

男性

人

470

438

487

女性

人

104

103

109

574

541

596

男性

%

93.21

93.51

93.58

女性

%

6.79

6.49

6.42

男性

%

81

70

62

女性

%

19

30

38

外国籍従業員数（単体）※3

人

7

6

6

障がい者雇用比率 ※4

%

1.59

2.15

2.47

男性

年

16.5

16.51

19.32

女性

年

16.5

16.85

17.99

新卒3年後定着率 ※5

%

94.12

86.96

92.31

時間外労働時間（一人当たり平均）※6

時間／月

4.1

4.7

4.9

有給休暇取得率 ※7

%

65.9

88.8

82.2

健康診断受診率

%

87.4

94.0

95.3

ストレスチェック実施率

%

97.3

96.6

96.8

49.7

49.2

50.0

管理職に占める
男女別比率（単体）※1
新卒男女別比率 ※2【健康経営・働き方改革への取り組み】

単位計

さらなるエンゲージメントの向上に取り組んでいきます。

100%
100%
100%
6名／6名

6名／6名

Our information【非財務データ】

業種別平均：48.7

業種別平均：48.7

コーポレートガバナンス

平均勤続年数（単体）※1

ワークエンゲージメントスコア
（偏差値）
※1
※2
※3
※4
※5
※6
※7

各年12月31日時点のデータ
本社および国内事業場勤務の従業員（臨時従業員を除く）
各年4月1日入社の本社および国内事業場勤務の新入社員（臨時従業員を除く）
各年12月31日時点のデータ
各年6月1日時点のデータ
各年3月31日時点のデータ
本社および国内事業場勤務の従業員（管理職を除く正社員）
各年12月31日時点のデータ（管理職を除く正社員）

26

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

人財戦略【位置づけ】【人事施策】

当社では、マテリアリティで掲げる財」「組織(仕組み)」「風土・文化」の3「ウェルビーイングな社会の実現」やつの観点での構造改革に取り組んでい当社の果たすべきミッションを念頭に、ます（P.16中期経営計画の3つ目のテ

社員個々のウェルビーイングを高め、ーマ「構造改革」で推進)。

ビジョン実現という目標に向けた人財

個人・組織の成長に寄与する環境の実戦略と事業戦略の統合を図りました。

現により、従業員のエンゲージメント

当社の人事部門は人財開発のみならずを醸成し、創業の精神を受け継ぐ「挑組織開発(関係性強化)の役割も担い、戦する組織」を実現する人財の育成を

人 財 戦 略・事 業 戦 略 の 両 軸 か ら「 人促進していきます。

MISSION 未知を拓き、未来を創る
▶▶

事業戦略

▶▶

教育方針
求める人財像▶▶

人財マネジメント▶▶

人事施策

長期経営戦略・中期経営計画
組織文化の醸成▶▶

▶▶

個人・組織の成長

人財戦略

持続的成長を促す価値創造サイクル【人財戦略】
当社では、企業理念の下、中期経営計画の「3つの観点」と連動した3つの柱を人財戦略として策定しています。

1
2
3

人財：事業推進力を高めるためのイノベーションの創出（探求心・自律心）、
つながる力（顧客や社会課題への理解）の強化
組織（仕組み）：個の成長と活躍の支援（企業の成長との両輪）
風土・文化：人権の尊重、ダイバーシティ＆インクルージョン（企業活動の基礎）

人財戦略の実現に向け、4つの人事施策を重点的に実行しています。

1 課題解決力の向上

2 個の成長と活躍の支援●価値観の共有、DXの活用、未来洞察等、社員同士や社会とつながる力の強化●マーケティング力の強化 等●タレントマネジメントによる
人財ポートフォリオの構築●人財育成プログラムによる成長促進 等

3 働きがいの向上

4 働きやすさの向上●方針／戦略の共有●成長機会の提供●多様な人財の育成および獲得●人事制度の改革 等●企業風土の改善（心理的安全性、挑戦を褒める風土等）●多様で柔軟な働き方の整備（フレックス勤務、在宅勤務等）●健康経営への取り組み 等【人財育成プログラム】
当社では、社員一人ひとりが自らの目標に向けて成長することを目的に、選択式の研修も含めた以下のような人財育成プログラムを設けています。
OJT

各研修で学んだことを業務で実践する
部内教育(業務スキル／技術スキル）※入社時研修各部門での研修（ソフト、UX、営業、
マーケティング、製造、開発設計)／
内燃機関の基礎／自動車運転技術

海外人財

海外短期研修／
商習慣／語学／
リモートマネジメント

専門教育

技術ゼミ／RPA／
外部公開講座／自動車工学基礎

各種リテラシーロジカルコミュニケーション／
レジリエンス／プロアクティブ／語学／
文章読解・作成能力／未来洞察／
マーケティング／MBD

マネジメント研修部署長／新任考課者／新任管理職／
新任係長

基礎スキル、知識 コンプライアンス／ビジネスマナー／ビジネススキル／安全衛生／品質教育＝自発的な選択と参加を促すプログラム27

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

ガバナンス【基本的な考え方】
当社は「未知を拓き、未来を創る」

び報酬委員会を設置しています。

【取締役会】

をミッションとし、計測技術を活かし【指名委員会】【報酬委員会】

取締役会の任意の諮問機関である指取締役会の任意の諮問機関である報名委員会は、取締役の選解任、代表取

酬委員会は、取締役の報酬等の基本的た「はかる・わかる・つながる」という取締役会は毎月１回以上定例で開催

締役ならびに役付取締役の選定・解職、な方針、取締役の報酬限度額、その他提供価値により、「人とテクノロジー

し、経営方針等の重要事項に関する意

執行役員の選解任ならびに役付・特命

経営上の重要な報酬に関する事項等をのより良い関係を支え、サステナブル

思決定、ならびに取締役会規則に定め

執行役員の選定・解職等を答申してい

答申しています。2023年は8回開催

な社会の実現を加速させる」ことをビられている付議事項及び付議基準に該ます。2023年は12回開催しており、しており、取締役の個別報酬の妥当性

ジョンに掲げています。

当する事項について審議するほか、各取締役の選解任案に関する事項、執行の検証、役員報酬制度改定後の制度運そのため、安全・品質・環境・人権

取締役の業務執行に関する報告を行い、役員の選解任案に関する事項、役員定

用状況の検証等を行いました。

等への対応に真摯に取り組むとともに、取締役会による職務遂行の監督を行い

年・後継者計画等に関する事項等を審

多様なステークホルダーからの負託にます。なお、社外取締役を複数名選任議しました。

応え、経営の透明性・客観性・効率性する体制とし、取締役会が担う経営のを維持し、かつ経営環境の変化に迅速

監督機能について一層の強化を図ってに対応し得るコーポレートガバナンス

います。

の体制を整備・運用し、中長期的な企業価値の向上と持続的な成長の実現を【監査役会】

コーポレートガバナンスの体制の概要
株主総会
選任・解任

目指します。

報告

監査役会は、社外監査役３名で構成

連携しています。監査計画に基づき、取締

監査役会
監査役
独立社外監査役

役会・経営会議等の重要会議には直接監査役が出席するほか、当社及び子会

し、取締役会及び監査役会により、業社の業務や財政状態等の調査を行い、務執行の監督及び監査を行っています。

経営の意思決定や業務執行に関して適

また、業務執行機能の強化及び経営効

切な監査が行われるようにしています。

監査

連携の指名及び報酬に関する公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレートガ
バナンスの充実を図るため、取締役会

助言指導

業務執行取締役 執行役員

内部監査室

導入しています。なお、当社は、役員

報酬委員

代表取締役

連携

営業会議

助言指導

監査

業務 執行

情報共有

指名委員会
諮問・答申

連携

経営会議

内部監査

各部門 ・ 関係会社
監視

内部 統制・リスク管理

J-SOX推進
委員会

リスク管理
委員会

コンプライアンス委員会

報告

内部通報窓口率の向上を目的として執行役員制度を

取締役会
取締役
独立社外取締役

監査

監査

会計監査人

当社は、監査役会設置会社制を採用

選任・解任

顧問弁護士

【コーポレートガバナンス体制】

選任・解任
経営・監督

の任意の諮問機関として指名委員会及28

小野測器とは

成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

ガバナンス【経営会議】【役員報酬】

経営会議は業務執行取締役及び執行

当社の役員報酬については、役員が役員で構成され、原則として隔週開催

継続的かつ中長期的な業績向上のためし、取締役会付議事項に関する事前のに企業家精神を発揮し、経営方針（経詳細な検討、ならびに取締役会付議事営戦略）を実現し株主の期待に応える

項以外の業務執行に関する重要な事項ことに資するものとし、報酬の水準にの意思決定を行うほか、執行役員によ

ついては、当社の発展を担う有為な人る業務執行の報告等を行っています。

財を社内外を問わず確保できる水準を

また、経営会議には社外取締役及び監目標とし、定期的に外部の客観的デー

査役も出席して意見の表明を行うこと

タ・評価データ等を活用しながら、役ができることとしています。

位別に妥当な水準を設定することとしています。また、報酬の決定において、【内部監査室】
内部監査室は、取締役社長直轄の内

透明性・客観性を担保する適切なプロセスを経るため、報酬委員会が関与することとしています。

部監査部門として設置しています。内取締役報酬については、2023年3

部監査室は、社内業務に精通するとと月17日開催の第69回定時株主総会のもに、J-SOX推進委員会等を通じて内決議により、取締役の金銭報酬の限度

部統制に関する知見を有する専任者を額（年額）の改定、及び対象取締役に配置し、内部監査計画に基づき、当社

対して譲渡制限付株式の付与のために及び当社子会社の内部監査を実施しま支給する金銭報酬の総額を決定しましす。内部監査の実施結果は、取締役会た。

及び常勤監査役に報告されるとともに、取締役及び執行役員の報酬は、基本

被監査部門に通知され、必要に応じて報酬としての「固定報酬」、短期及び是正処置がとられます。

中期の会社業績ならびに担当する事業

内部監査室は、監査役の円滑な職務

業績を反映する「業績連動報酬」、株遂行を支援監査役として補佐するほか、主目線での経営や中長期的な企業価値

会計監査人とも連携しています。

の向上に対するインセンティブとしての「株式報酬」（譲渡制限付株式報酬）で構成しています。また、持続的な成長に向けた健全なインセンティブを機に、第70期より譲渡制限付株式報酬能させるため、役割に応じて、報酬構制度を導入しました。当該譲渡制限付

成の比率等を適切に設定しています。

株式は、株主総会の決議によって定め

なお、社外取締役の金銭報酬についてられた株式報酬限度額の枠内で、役位は、固定報酬のみとし、業績連動報に応じて付与する旨を内規に定め、運酬は支給いたしません。株式報酬につ用します。

いては、当社における社外取締役に監査役報酬の限度額は、2015年３

よる経営に対する助言機能（専門性に月13日開催の第61回定時株主総会に基づく助言等を通じた企業価値の向おいて、決議されています。監査役報上）をふまえ、一定水準の株式報酬を

酬は、他社水準を考慮しつつ役割に応支給することは妥当と判断し、社外取じて設定することとし、監査役会にお締役も株式報酬の支給対象としていまいて決定しています。なお、監査役のす。

報酬については固定報酬のみとし、業・固定報酬は、各取締役・執行役員の績連動報酬ならびに株式報酬は支給し役位に応じて決定されます。

ません。

・業績連動報酬における評価指標は、財務指標である連結受注高、連結売【配当政策】

上高、連結営業利益と、非財務指標である中期経営計画のKPI等を合わせ

当社は、経営基盤の強化と将来の事て用います。財務指標については、そ業展開に備えるための内部留保の充実

れぞれに短期の業績目標と中期の成長を図るとともに、株主各位に対する利目標を設定し、単年度の業績確保と共益還元を経営の重要政策の一つとしてに中長期の成長を目指すこととしてい認識し、連結業績に応じた利益配分をます。非財務指標については、中期経

基本に連結配当性向30％を目安とし営計画における実施項目及びサステナて、継続的かつ安定的な配当を行うこ

ビリティに関わる計画進捗等を評価すとを基本方針としています。

ることとしています。

また、自己株式の取得については、

・非金銭報酬である株式報酬は、中長

資本効率の向上、機動的な資本政策の期的な企業価値向上を図るインセンテ

実施、ならびに株主各位への一層の利ィブを与えるとともに、株主の皆様と益還元を行うことを基本とし、機動的の一層の価値共有を進めることを目的に実施することとしています。

29

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成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

ガバナンス
社外監査役メッセージ

おける透明性・客観性を高めています。

【多様なステークホルダーとの適切な協働】

作成し、女性の活躍を推進します。ま

企業経営において中長期的な企業価

働き方を模索し、継続的な雇用を実現の議論を行い、報酬委員会では持続的する環境を整備します。

な成長に向けて業績連動報酬制度と株値の向上のためには、お客さま、株主・投資家、取引先、社会、従業員、地域社会等の多様なステークホルダー

た、育児・介護等の環境変化における指名委員会では役員の育成や定年制等式報酬制度を大幅に見直しました。今【適切な情報開示】

後は自社のサステナビリティを巡る取組みや事業ポートフォリオに関する戦との価値共創が重要です。当社はこれを踏まえ、マルチステークホルダーと当社は、株主をはじめとする多様な

略の実行状況等を報酬に反映することの適切な協働が必要であることを認識

ステークホルダーに対し、誠実かつ公も検討テーマになるかと思います。

し、その実現に取り組みます。そのう

正に対応するとともに、より積極的なえで、価値共創や生産性向上によって情報開示を行います。

生み出された収益・成果について、マ

また、法令に基づく開示を適切に行

ルチステークホルダーへの適切な分配うことに加え、経営戦略、経営計画、に努めます。

リスクやガバナンス等、投資家・株主【人権の尊重、D&I】

常勤監査役

金子孝雄

私は監査役として、取締役の職務執
行の監査、経営判断の適法性や妥当性等の状況を監査し、会社の社会的信用【透明性と参画の時代
持続可能な成長へ新たな一歩】とコーポレートガバナンスの向上促進に努めています。また、社外役員の中で唯一の常勤者として、社外役員がの関心の高い情報、投資判断に関わる情報についてもより積極的に開示し、当社では“社外の目”を経営に活か「助言」「監督」機能を発揮しやすい環

説明責任を果たします。情報開示にあす方針の下、社外取締役と社外監査役

境が整備できるよう心がけています。

当社は、人権尊重の精神に則り、誰たっては、ステークホルダーの視点にによる社外役員会議を設置し、さまざ

現在、当社を取り巻く環境は大きなもが公平で安心して働ける職場環境を立って、分かりやすい表現に努めます。

まな意見交換を行っています。取締役

変革期を迎えています。しかし、これ会では適度な緊張感の中で社外役員がは当社にとってチャンスでもあるとい各々のバックグラウンドを活かした助えます。私自身は当社には良さや強み

言や建設的な問題提起が活発に行われ、が沢山あると思っていますが、社員の構築します。また企業活動を通じて生じうる人権課題に対して、自らが人権侵害をしないことに加え、人権侵害を【ISOマネジメントシステム】
当社は、ISOマネジメントシステム

実効性を高める評価や改善にも毎年取

皆さんはやや自信を失っているようでもガバナンスの基盤の一つと捉えてい

り組んでいます。近年は執行サイドへす。新しい技術・製品・市場等、新しダイバーシティー＆インクルージョ

ま す。品 質（9001）、環 境（14001）、の権限移譲により意思決定のスピード

いことや変化点が内外に示されることンの視点においては、経営力強化と持情報セキュリティ（27001）の認証をも上がり、今後は中長期的な戦略テーで、社員の皆さんに自信と誇りを取り続的な成長を確保するために多様な視取得し、方針に沿った目標設定及び継マ等についてより深い議論を行ってい戻してほしい、と切に願います。この点や考え方を取り入れることを重視し続的な改善活動により、適切なガバナ

く方向にあると思います。

ような大きな変革期だからこそ、会社ます。

ンスが維持されるとともに効率的な組

また、社外役員を中心とした任意ののガバナンス面をしっかりと押さえつ織運営がなされることを目指します。

指名委員会・報酬委員会の立ち上げにつ、皆さんの挑戦を少しでもバックア

より、役員の選解任及び報酬の決定にップできればと思っています。

助長しないよう努め、人権尊重の責任を果たします。

中長期的に達成すべき指導的立場の女性比率の向上のため、行動計画を

30

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未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

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コンプライアンス・リスクマネジメント
リスク管理体制の概要

コンプライアンス教育については、【コンプライアンス】

全従業員を対象とした必修コースを毎

当社は、コンプライアンス規程に基年設定しているほか、社内ホームペー

づき、取締役を委員長とするコンプラ

ジにコンプライアンスコーナーを設け、イアンス委員会を設置しています。コ

コンプライアンス便りやケーススタデ

ンプライアンス委員会は、原則として

ィを毎月展開しています。

四半期に１回（コンプライアンスに関する事案が発生した場合は随時）開催
しており、当社グループにおけるコン
プライアンス体制の運用強化及びコン

当社は、内部通報規程を定め、コン

プライアンスに関する問題・課題等のプライアンスに関する問題が生じた場

審議・解決を図ることとしています。

合、弁護士を含めた通報窓口にメー

また、当社各部門及び当社子会社に

ル・電話等により匿名でも通報できる

コンプライアンス推進責任者を選任し、体制を整えるとともに、通報した者に各部門・子会社内でのコンプライアン

対する不利益な取り扱いを防止し、公ス規程の周知等コンプライアンスの推

正性の確保に努めています。

進を図っています。

リスク管理担当取締役
リスク管 理 委 員 会委員長（執行役員）

コンプライアンス

情報セキュリティ

品質

輸出管理

環境

災害

経営

財務

人事労務

生産

・リスクカテゴリー毎に想定されるリスクの 調査
・リスクアセスメント ・個別リスクへ の 対応
・個別リスクへ の 対応 の 観察

【リスクマネジメント】
当社は、リスク管理規程に基づき、コンプライアンス推進体制の概要

監査部門
コン プ ラ イ アンス 統 括

子会社
代表者

監視を行っています。

管理委員会を設置しています。リスク①設備投資動向によるリスク

管理委員会は、原則として2ヵ月に1②資産の保有リスク回開催しており、当社グループのリス③設備の老朽化

ク管理を統括するとともに、コンプラ④繰延税金資産や減損処理の影響

イアンス・情報セキュリティ・品質、⑤重要な訴訟等

輸出管理・環境・災害等の各リスクカ⑥海外展開

テゴリーの分科会よりリスク管理状況⑦原材料の動向によるリスクの報告を受けています。

⑧情報セキュリティ上のリスク各分科会は、新たに特定されたリス
各部門・部署コンプライアンス推進責任者

当事業年度においては、以下の項目を発生可能性と影響度により評価し、

リスク管理担当取締役の下に、リスク

コンプライアンス最高責任者（取締役社長）

コンプライアンス
推進部門

監査部門

リスクカテゴリー 毎 の 分 科 会【内部通報制度】

コンプライアンス委員会委員長（担当取締役）
委員、事務局

リスク管理最高責任者（取締役社長）⑨自然災害、感染症蔓延のリスク

クの評価及び顕在化したリスクへの対⑩気候変動に関するリスク応等を行い、事業上のリスクの軽減・⑪人財確保に関するリスク監視等を行っています。

31

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成長を支える基盤

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財務ハイライト（連結）
売上高

営業利益

親会社株主に帰属する当期純利益

売上高営業利益率／売上高経常利益率／売上高当期純利益率

海外売上高／海外売上高比率

設備投資額／減価償却費／研究開発費32

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財務ハイライト（連結）【主要財務データ（直近5ヵ年）
】
2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

売上高

(百万円)

13,034

11,841

9,852

10,928

11,539

営業利益

(百万円)

454

△566

△859

55

139

(％)

3.5

△4.8

△8.7

0.5

1.2

(百万円)

499

△523

△685

211

204

(％)

3.8

△4.4

△7.0

1.9

1.8

(百万円)

357

△576

△1,271

246

438

(％)

2.7

△4.9

△12.9

2.3

3.8

総資産

(百万円)

22,04320,807

19,446

21,10921,003

純資産(百万円)

15,104

14,211

12,72013,386

14,110

有利子負債

(百万円)

2,856

3,342

3,528

4,100

3,221

自己資本比率

(％)

67.6

67.3

64.1

62.0

65.8

ROE(自己資本利益率)

(％)

2.4

△4.0

△9.6

1.9

3.3

1株当たり当期純利益(EPS)

(円)

32.03

△51.43△114.67

23.82

41.68

1株当たり純資産(BPS)(円)

1,333.93

1,249.35

1,206.19

1,262.78

1,307.93

配当性向（連結）

(％)

46.8

—

—

21.0

24.0

営業活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)

208

1,879

△498

△230

340

投資活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)

△765

△1,303

△2

△160

431

財務活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)

394

317

△374

569

△984

現金及び現金同等物の期末残高

(百万円)

1,967

2,843

2,026

2,276

2,118

設備投資額

(百万円)

877

1,136

235

455

471

減価償却費

(百万円)

787

824

798

543

576

研究開発費

(百万円)

1,326

1,476

1,176

1,298

1,076

売上高営業利益率
経常利益
売上高経常利益率
親会社株主に帰属する当期純利益
売上高当期純利益率

33

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会社情報

株式情報

（2023年12月31日時点）

商号

株式会社小野測器

証券コード

6858

設立

1954年1月20日

上場証券取引所

東京証券取引所 スタンダード市場〒220-0012

発行可能株式総数

40,000,000株

神奈川県横浜市西区みなとみらい三丁目３番３号 横浜コネクトスクエア12階

発行済株式総数

10,570,645株 （自己株式1,629,355株を除く）

資本金

71億3,420万円 （2023年12月31日時点）

単元株式数

１００株

従業員数

646名（連結）（2023年12月31日時点）

総株主数

4,224名事業所

本社（神奈川県横浜市）

本社所在地

大株主 （自己株式を除く）

横浜テクニカルセンター（神奈川県横浜市）

持株数（株）

持株比率（％）

656,500

6.21

小 野 測 器 代 理 店・特 約 店 持 株 会

554,800

5.24

株式会社三菱UFJ銀行

463,740

4.38

459,600

4.34

小野雅道

358,500

3.39

小野知子

178,845

1.69

桂

宇都宮テクニカル＆プロダクトセンター（栃木県宇都宮市）

武

小野測器取引先持株会

北関東営業所／埼玉営業所／

営業所

氏名又は名称

首都圏営業所／沼津営業所／

556,550

日 本 マ ス タ ートラ スト信 託 銀 行
株 式 会 社（ 信 託 口 ）浜松営業所／中部営業所／
関西営業所／広島営業所／

安谷屋恵正

九州営業所

Our information

254,000

安井哲夫

177,699

小野測器社員持株会

176,240

5.26

2.40
1.68
1.66

（注）上記のほか、当社所有の自己株式（1,629,355株）があります。
また、持株比率は自己株式を控除して計算しております

関連会社（国内）

オノエンタープライズ株式会社

所有者別株式分布状況（神奈川県横浜市）
株式会社Ｓｏｕｎｄ Ｏｎｅ（神奈川県横浜市）（国外）

Ono Sokki Technology Inc.

一般法人

Ono Sokki (Thailand) Co., Ltd.

7.78％
（100名）

Ono Sokki India Private. Ltd.
(インド共和国ハリヤナ州)
Ono Sokki Shanghai Technology Co., Ltd.
(中華人民共和国上海市)

191,087株

1.19％
（32名）

(アメリカ合衆国イリノイ州）(タイ王国ノンタブリ県)

証券会社

外国法人・外国人

145,554株

1.57％
（27名）

949,433株

金融機関

発行済株式数
12,200,000株

1,195,290株

9.80％
（23名）

個人・その他

9,718,636株

79.66％（4,052名）※「個人・その他」には自己株式が含まれています34

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成長を支える基盤

新本社 みなとみらい

コーポレートガバナンス

Our information

1

2

3

4

【１５年ぶりに移転した本社のコンセプトは「笑顔つながる」】
新型コロナ禍以降、働き方の変化が急速に進んでいます。そんな中で移転したオフィ
スは、リモートワークを考慮しつつ、新しいコンセプトを取り入れて、大きな変化を遂げました。その一部をご紹介します5

若手社員の意見を取り入れた新本社
神奈川県横浜市西区みなとみらい三丁目3番3号
横浜コネクトスクエア12階

当社は2024年4月より、横浜屈指のオフィスエリアであるみなとみらいにある横浜コ

1執務エリア。見晴らしのいい席や立って簡単な打ち合わせができるスペースも用意 2Cafeエリア。ちょっとした休憩を取れる憩いの場 3ボードルームと応接室のガラス製パーテーションに吸音材「iwasemi™ RCα」
（ピクシーダストテクノロジーズ株式会社製）を採用
4フロア全景。奥には一席ずつパーテーションが区切られた集中エリアを設けている 5オンラインミーティン
グ用の個室ブース

ネクトスクエア12階に本社を移転しました。
新本社のコンセプトは「笑顔つながる」とし、若手社員がアイディアを出し合い、部署の隔たりなく、誰もが闊達に意見を出しやす
い環境を目指しました。
基本的には1フロアとし（ボードルームや応接室等は除く）、フリーアドレスで、どこで仕事をしてもいいレイアウトを採用していテクニカルセンターへ
ショールームを移設
旧本社3階に構えていた当社製品のショールームは、2024年4月より横浜テクニカルセンター2階に移転しました。ショールームと併せて当社の歴史展示も行っています。

ます。

35