2024年度

総合セミナー
ガイド
SEMINAR GUIDE株式会社 九州経済研究所

https://www.ker.co.jp/seminar/

ker セミナー

検索•お申し込みは、WEBからも可能です。

ビジョンを実現する！
ＫＥＲでは、様々な階層・役割の皆様方にとってのビジョン(＝将来ありたい姿)実現に役立てていただけ
るよう、各種セミナーをご用意しております。2024年度のＫＥＲセミナーは、ご派遣いただいた企業様からご要望の多かったテーマを中心に、39種類104回実施いたします。本年度もＫＥＲセミナーを人材育
成にぜひご活用ください。

KERセミナーの特徴
1. 徹底した現場主義がすべての基本

経営コンサルティングの現場経験を活かして、より実践的な知識やコツをお伝えします。

2. 仕事に変化をもたらす
日常業務から離れた集合研修は、異業種交流などを通じて社内とは違った角度の視点に触れる機会です。それまでの仕事ぶりを見直し、より高いレベルの仕事をするための契機となります。

3. 自らの仕事に置き換えて考える
一方的な講義だけではなく、個人ワークや意見の発表なども取り入れた参加型のセミナーです。
内容を自らの仕事に置き換えて考えていただき、受講者の行動の変容を促します。

分野別コンテンツ
プレミアム
階層別………………………………………………… P5……………………………………………………… P9

営業・マーケティング……………………………… P17

マネジメントスキル………………………………… P18

接遇…………………………………………………… P22

経理・会計……………………………………………… P24

コミュニケーション・その他
半日

1

半日間コース

１ １日間コース
日

２
日２日間コース……………………… P25
３日

３日間コース

５日５日間コース

年間スケジュール2024 年
3月
25 日（月）

4月

新入社員セミナー 基礎コース

P12

9月
2 日（月）

人事考課の基礎と実施のポイント

P20

3 日（火）

新入社員セミナー 徹底育成コース 5日目Ⅰクラス

P10

4 日（水）

賃上げ対応の実務と賃金管理

P29
P10

1 日（月）

新入社員セミナー 基礎コース

P12

5 日（木）

新入社員セミナー 徹底育成コース 5日目Ⅱクラス

2 日（火）

新入社員セミナー 基礎コース

P12

10 日（火）リーダーシップ養成

2 日（火）

新入社員セミナー 徹底育成コース 1日目合同

P10

3 日（水）

新入社員セミナー 徹底育成コース 2日目合同P10

3 日（水）

新入社員セミナー 基礎コース

P12

3 日（水）

新入社員セミナー 充実コース 1日目

4 日（木）

新入社員セミナー 基礎コース

薩摩川内市

P12

4 日（木）

新入社員セミナー 基礎コース

宮崎市

P12

P11

P26

17・18 日（火・水） 営業担当者養成講座
26 日（木）取締役と法律知識

3 日（木）

新入社員フォローアップセミナー

4 日（金）

新入社員フォローアップセミナー

10 月

P17
P20

P13
鹿屋市

P13

5 日（金）

新入社員セミナー 基礎コース

都城市

P12

7 日（月）

新入社員フォローアップセミナー

都城市

P13

5 日（金）

新入社員セミナー 基礎コース

鹿屋市

P12

8 日（火）

新入社員フォローアップセミナー

薩摩川内市

P13

5 日（金）

新入社員セミナー 医療・介護コース

P12

9 日（水）

新入社員フォローアップセミナー

P13

8 日（月）

新入社員セミナー 基礎コース

P12

11 日（金）経営幹部強化塾〈全5日間〉

P6

15 日（月）活きる！経験者採用社員

P16

16 日（水）電話応対１日完全マスターコース

P23

16 日（火）「経営計画書」の作り方

P21

17 日（木）

活きる！経験者採用社員

P16

17 日（水）職場のハラスメント対策

P18

21 日（月）若手社員の育て方P27

18 日（木）電話応対１日完全マスターコース

P23

22・23 日（火・水） 女性活躍未来塾〈全3日間〉

P8

23 日（火）若手社員の育て方

P27

24・25 日（木・金） 管理職基礎コース

P14

8 日（水）

新入社員セミナー 徹底育成コース 3日目Ⅰクラス

P10

9 日（木）

簿記の基本と決算書

P24

5月

11 月
5 日（火）「経営計画書」の作り方

P21

6 日（水）

問題解決の基本P28

10 日（金）新入社員セミナー 徹底育成コース 3日目Ⅱクラス

P10

7 日（木）

法人税の考え方P25

14 日（火）部下のやる気を引き出すコーチング

P18

11 日（月）職場のハラスメント対策

P18

15 日（水）「報・連・相」徹底術

P26

12 日（火）マーケティングの基礎

P17

16・17 日（木・金） 管理職基礎コース

P14

19 日（火）部下のやる気を引き出すコーチング

P18

20・21 日（月・火） 入社3年目までの社会人基礎力

P16

25・26 日（月・火） 若手社員パワーアップセミナー

P29

22・23 日（水・木） 中堅社員活性化

P15

27・28 日（水・木） 中堅社員活性化

P15

24 日（金）

マーケティングの基礎

27 日（月）リーダーシップ養成

6月

P17
宮崎市

P26

5 日（水）「人事評価制度」導入・見直しの進め方

宮崎市

P19

5 日（水）

賃金制度見直し基礎講座

宮崎市

P19

13 日（木）

クレームをチャンスに変える初期対応トレーニング 宮崎市

P22

20・21 日（木・金） 経営者養成スクール〈全10日間〉

P5

12 月
3 日（火）「報・連・相」徹底術

P26

9 日（月）

仕事の「段取り力」

P28

11 日（水）ビジネスマナー１日完全マスターコース

P232025 年
1月

24 日（月）事業再構築と新規事業創造セミナー

P21

25 日（火）上司と部下のコミュニケーション

P27

15 日（水）クレームをチャンスに変える初期対応トレーニング

P22

26 日（水）仕事の「段取り力」

P28

16 日（木）簿記の基本と決算書

P24

P29

22 日（水）「人事評価制度」導入・見直しの進め方

P19

22 日（水）賃金制度見直し基礎講座

P19

23 日（木）

管理職実力養成コース

P15

24 日（金）事業再構築と新規事業創造セミナー

P21

27・28 日（木・金） 若手社員パワーアップセミナー

7月
2 日（火）「人事評価制度」導入・見直しの進め方

P19

2 日（火）

賃金制度見直し基礎講座

P19

27・28 日（月・火） 入社3年目までの社会人基礎力

P16

3 日（水）

新入社員セミナー 徹底育成コース 4日目合同

P10

29・30 日（水・木） 鍛錬塾

P7

4・5 日（木・金） 新入社員セミナー 充実コース 2日目・3日目

P11

2月

冬季コース
〈全4日間〉

8 日（月）

管理職実力養成コース

P15

9 日（火）

採用担当者向け 面接官セミナー

P22

3 日（月）

リーダーシップ養成

P26

16 日（火）クレームをチャンスに変える初期対応トレーニング

P22

4 日（火）

アンガーマネジメント＆叱り方

P20

P7

5 日（水）

採用担当者向け 面接官セミナー

P22

P26

6 日（木）

新入社員セミナー ステップアップセミナー

P13

17・18 日（水・木） 鍛錬塾
19 日（金）夏季コース〈全4日間〉「報・連・相」徹底術

宮崎市

23 日（火）資金繰り表作成入門

P25

7 日（金）

新入社員セミナー ステップアップセミナー

24 日（水）問題解決の基本P28

10 日（月）

業務改善と仕事の効率化

25 日（木）リーダーシップ養成

P26

12 日（水）新入社員セミナー ステップアップセミナー

30 日（火）決算書の読み方P24

13 日（木）

決算書の読み方P24

17 日（月）賃上げ対応の実務と賃金管理

P29

18 日（火）新入社員セミナー ステップアップセミナー

P13

8月

1・2 日（木・金） 中堅社員活性化

P13

薩摩川内市

P13

P28

P15

20・21 日（木・金） 管理職基礎コース

P14

25・26 日（火・水） 営業担当者養成講座

P17

5 日（月）

チームレジリエンスアップセミナー

P27

7 日（水）

アンガーマネジメント＆叱り方

P20

8・9 日（木・金） 管理職基礎コース

鹿屋市

P14

3月

20 日（火）業務改善と仕事の効率化

P28

4 日（火）

チームレジリエンスアップセミナー

P27

21 日（水）電話応対１日完全マスターコース

P23

5 日（水）

人事考課の基礎と実施のポイント

P20

27 日（火）ビジネスマナー１日完全マスターコース

P23

7 日（金）

上司と部下のコミュニケーション

P27

28 日（水）「報・連・相」徹底術

P26

12 日（水）資金繰り表作成入門

P25

2

階層別・職能別推奨セミナー 一覧

経営幹部強化塾（全 5 日間）

P6

鍛錬塾（全 4 日間）

P7

管理職実力養成コース

P15

管理職基礎コース（全 2 日間）

P14

女性活躍未来塾（全 3 日間）

P8〇

中堅社員活性化（全 2 日間）

P15〇

活きる！経験者採用社員

P16

入社 3 年目までの社会人基礎力（全 2 日間）

P16

新入社員セミナー

P9〇

新入社員フォローアップセミナー（10 月）

P13〇

新入社員ステップアップセミナー（2025 年 2 月）

P13〇

若手社員パワーアップセミナー（全 2 日間）

P29〇

クレームをチャンスに変える初期対応トレーニング

P22

〇

〇

電話応対 1 日完全マスターコース

P23

〇

〇

〇

ビジネスマナー 1 日完全マスターコース

P23

〇

〇

〇

「報・連・相」徹底術

P26

〇

〇

〇

リーダーシップ養成

P26

〇

〇

若手社員の育て方

P27

〇

〇

上司と部下のコミュニケーション

P27

〇

〇

部下のやる気を引き出すコーチング

P18

〇

〇

アンガーマネジメント＆叱り方

P20

〇

〇

問題解決の基本

P28

〇

〇

〇

人事考課の基礎と実施のポイント

P20

〇

〇

〇

マーケティングの基礎

P17

〇

〇

〇

〇

〇

簿記の基本と決算書

P24

〇

〇

〇

〇

〇

〇

決算書の読み方

P24

〇

〇

〇

〇

〇

〇

資金繰り表作成入門

P25

〇

〇

〇

〇

〇

〇

法人税の考え方

P25

〇

〇

〇

取締役と法律知識

P20

〇

〇

「人事評価制度」導入・見直しの進め方

P19

〇

〇

賃金制度見直し基礎講座

P19

〇

〇

賃上げ対応の実務と賃金管理

P29

〇

〇

「経営計画書」の作り方

P21

〇

〇

事業再構築と新規事業創造セミナー

P21

〇

〇

職場のハラスメント対策

P18〇

採用担当者向け

P22〇

チームレジリエンスアップセミナー

P27〇

営業担当者養成講座（全 2 日間）

P17

〇

〇

〇

仕事の「段取り力」

P28

〇

〇

〇

業務改善と仕事の効率化

P28

〇

〇

階層別

P5

スキル・ノウハウ習得別

面接官セミナー

人事教育担当者

事務職

営業職

新入社員・
経験者採用社員

若手・中堅社員

主任・係長

管理職（新任）

職能別

経営者養成スクール（全 10 日間）（徹底育成コース、充実コース、基礎コース、医療・介護コース）

3

ページ数

管理職（上級）

セミナーテーマ

経営幹部

後継者

受講対象者

職位・階層別

〇
〇

〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇
〇

〇
〇

〇

〇

〇
〇
〇

階層別セミナーの受講対象者イメージ

経営幹部強化塾〈全５日間〉

係長

3

主任
・
副主任

管理職基礎コース〈全２日間〉

4

若手社員
パワーアップセミナー〈全２日間〉

2鍛錬塾〈全４日間〉

課長

中堅社員活性化〈全２日間〉

5

入社３年目までの社会人基礎力〈全２日間〉

一般

一般職

新入社員
セミナー

新入社員

女性活躍未来塾〈全３日間〉

指導職

1

管理職実力養成コース
〈１日〉

管理職

部長
・
次長

経営者養成スクール〈全 日間〉
10

役員他

6

階層別セミナー
職層 等級 ※職位他

後継者

取締役

※職位については一般的な呼称を表記しております。

4プレミアム

経営の原理原則を学ぶ
対 象 者

伸一（経営支援部長）

中島

文作（経営支援部

経営コンサルタント・賃金管理士

員

料

25名

金
KER会員

徴

産業カウンセラー

40-001

385,000円
特業務管理部長）(社)日本産業カウンセラー協会認定

セミナ ー N o
定

若手経営者・後継者

講 師

プレミアム

経営者養成スクール〈全10日間〉

市来（財）
日本生産性本部認定

一般495,000円（教材費合宿費用含む）●経営計画の策定を体系的に学ぶ
10日間の講義と実習（合宿含む）
を通して、自社を導く道筋となる「経営計画」
を作成する方法を学び、最終の11月には他受講者の前で一人ずつ経営計画の発表を行います。
●自社で経営計画策定を実践
実践可能な経営計画を作ることを目指し、毎回の講義内容を自社で実際にやってみる持ち帰り課題を設定しています。
●充実したフォロー体制
講義実施日にどうしても出席できない場合の振替受講や、講義の内容をもっと踏み込んで知りたい方に向けた補講、経営計画の内容等の相談を受け付ける個人面談などを通して、受講者の方々を強力にバックアップします。
カリキュラム（全 10 日間必修）

講義・実習

課題（必修）

経営計画策定の方法を学ぶ

自社の経営計画を作る

オリエンテーション／経営者講話
経営戦略概論／理念・ビジョン
懇親会【事前課題】
・事前ヒアリングシート
・書籍レポート
・自己紹介シート

10：00~16：30

ビジネスモデル・マーケティング
組織活性化【研修後課題】
自社の理念・ビジョン／
自社ビジネスモデル

7月12日（金）

財務・資金繰り

【研修後課題】
財務分析

6月20日（木）
10：00~16：30

6月21日（金）10：00~16：30

経営環境分析
卒業生講話

10：00~16：30  

8月23日（金）経営環境分析

10：00~16：30

9月12日（木）
10：00~16：30  

9月13日（金）【研修後課題】
・自社環境分析
・課題の抽出合宿

経営戦略と中・長期計画
数値目標（PL）【研修後課題】
自社中期計画の作成

短期経営計画への落とし込み【研修後課題】
自社短期計画の策定

10：00~16：30

10月18日（金）10：00~16：30

11月14日（木）10：00~16：30

11月15日（金）自社の経営戦略発表

10：00~16：30

経営での実践
●詳細は個別パンフレットをご覧ください。
5

補講・振替受講 （希望者・随時）

8月22日（木）

補講

（希望者）

他

「社長の右腕」
を育てる！

中島

文作（経営支援部

経営コンサルタント・賃金管理士

定

業務管理部長）(社)日本産業カウンセラー協会認定

セミナ ー N o

対 象 者

経営幹部・部門長・将来の幹部候補

伸一（経営支援部長）

員

25名

料

産業カウンセラー他

40-002

金
KER会員

143,000円
特

プレミアム

講 師

経営幹部強化塾〈全5日間〉

市来（財）
日本生産性本部認定

一般176,000円

徴●経営に関する基礎知識を身につけ、社長と同じ視点で自部署を捉えて動かすことができる経営幹部（＝社長の右腕）を養成します。
●５日間の研修でのグループワークや課題を通じて、自社とは異なる新たな視点や考え方を知り、幹部としての自分を見つめ直します。

カリキュラムテーマ 1「経営幹部として」10月11日（金）10：00～16：30

1. 経営幹部としてのあるべき姿は(1) 他者の視点
2. 経営者の視点を持つ(1) 経営戦略と戦術の基礎(2) 経営課題とは(3) 経営計画の基本
3. 外部環境の捉え方(1) 外部環境の機会と脅威(2) 情報感度の高め方【事前課題】
・経営者からのメッセージ【研修後課題】
・課題図書レポート

懇親会

テーマ 2「ヒト」～ “人材育成 ”

11月8日（金）10：00～16：30

1. 社員教育の仕組み作りと進め方
2. 人事評価制度を活かした人材育成
3. 自社に合った OJT、Off-JT、SD とは
4. 他社事例に学ぶ
5. これからの人材育成

テーマ 3「モノ・サービス」～ “ マーケティング ”

12月6日（金）10：00～16：30

1.マーケティングミックス ( 製品・価格・場所・販促 )2. 顧客にとっての真の価値 ( 顧客起点の発想 )3. 差別化のポイント
4. 自社の商品・サービスのあるべき姿
5. 新商品・新サービス開発のポイント

テーマ 4「カネ」～ “ 財務分析 ”
2025 年1月17日（金）10：00～16：30

1. 決算書の読み方
2. 財務分析の基本
3. 自社の業績構造を理解する
4. 売上アップの 3 原則
5. 経費削減の進め方【研修後課題】
・自社財務分析

テーマ 5「自社の経営課題」～ “ 戦略と組織のマネジメント ”
2025 年

2月14日（金）10：00～16：30

1. リスク管理
2. 自社の現状分析 (SWOT 分析、クロス SWOT 分析 )3. 経営課題の再確認
4. 論理的思考法
5. 経営幹部としてやるべきこと ( 組織の課題と自分自身の課題 )●詳細は個別パンフレットをご覧ください。
6

鍛錬塾〈全4日間〉

講 師

プレミアム

次世代リーダー

管理職への登竜門対 象 者

伸一（経営支援部長）

セミナ ー N o
定主任・係長・管理職候補

市来（財）
日本生産性本部認定

員

25名

料

経営コンサルタント・賃金管理士

夏季コース

80-717

冬季コース

80-129金
KER会員

99,000円
特一

般

121,000円

徴●3ヶ月の間に複数の課題提出や、個人での発表の場、他の受講者と討議する場などが多く設定されており、職場では得られない貴重な機会を経験できます。
期待されるリーダーとして自分自身がどうあるべきか、今の自分に足らざる点は何かに気付き、“自ら考え自ら動く”次世代のリーダー養成を目指し行動変容を促します。
※次のような社員の育成をお考えの企業様へお勧めのカリキュラムとなっております。
□将来のわが社を担うこれからのリーダーを育成したい□管理職候補として期待している人材を更にレベルアップしたい□自分の役割を再認識し自ら考え自ら動く社員となるよう自己変革を促したい□管理職への昇格要件の一つとして必須の受講研修としたい
カリキュラム

夏季コース

冬季コース

※両コース同一内容

自ら考え自ら動くリーダーの考動力
2025 年

１．
リーダーとしてあるべき姿とは

7月17日（水） 1月29日（水） ２．組織が期待する姿とは10：00～16：30

10：00～16：30～周りの期待に気付く

５．仕事の進め方と自己マネジメント力
６．課題書籍レポート意見交換【発表】３．思考の転換とこれからの自分
４．“気付く力”と“考動力”

課題の設定力と解決力
2025 年

１．
リーダーとしてのコミュニケーション力を磨く

7月18日（木） 1月30日（木） ２．部署のあるべき姿とは
10：00～16：30

10：00～16：30

３．課題の捉え方と設定力
４．課題解決の思考法

５．真因分析力を習得する～自分の考え方に気付く
６．
自分が目指すリーダー像
７．
決意表明「7つの誓い」【発表】

部下後輩の指導・育成力
2025 年

１．“考動”の振り返り①～職場で活かしたこと【発表】

10：00～16：30

２．質の高い仕事の進め方指導法

8月16日（金） 2月19日（水）10：00～16：30

５．
部下を育てる育成計画
６．
育成計画書【発表】３．指示の出し方とフォローアップ
４．
タイムマネジメント～さばける社員へ

自己変革と組織活性化
2025 年

１．“考動”の振り返り②～職場で活かしたこと【発表】

10：00～16：30

２．
目標管理の基本～部署の目標と個人の目標

9月19日（木） 3月17日（月）10：00～16：30

３．仕事の生産性を高めるためにやるべきこと
４．組織活性化のためにやるべきこと

7

５．鍛錬塾で気付いたこと～自分を高め組織の期待に応えるために【発表】野中

意識を自信につなげる対 象 者

セミナ ー N o
定・主任、係長、管理職候補

千尋（ＫＥＲ特任講師）

国家資格 キャリアコンサルタント（社）生涯学習開発財団認定コーチ（社）
日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー（社）
日本アンガーマネジメント協会認定 ファシリテーター

員

料

25名

81-022

女性限定

金
KER会員

66,000円
特プレミアム

女性活躍未来塾〈全3日間〉

講 師

キャリアアップを目指す

一

般82,500円

徴●女性活躍が進むためには、制度を整えるのもさることながら、女性本人の意欲と自信が欠かせません。
しかしながら、「こちらは活躍を期待しているのだけれど、本人が不安がっている。今一つ前向きでない」とお悩みの企業様が多いのが現状ではないでしょうか。
本セミナーでは、
そのようなリーダー・管理職候補者の女性の皆様に向けて、講師歴２０年以上、かつ自らも現場の管理職として活躍した経験を持つベテラン講師が、これからの女性に求められるリーダーシップのあり方や役割、
マネジメントなどについて、体系的にわかりやす
くお伝えいたします。次の時代を担う貴社の女性リーダーの意識改革や行動変容のきっかけとして、本セミナーをぜひご活用ください。
「自社について」「上司の視点とはどのようなものか」を、事前にご本人に調べていただきます。

カリキュラム10月22日（火）9：30～16：30

1.自社の認識・理解

4.現在の役割、期待される立場・役割

（1）
自社
（2）
自分の役割

（1）
リーダーとしての役割【現在】（2）期待される立場・役割【未来】

2.私達を取り巻く様々な環境変化

5.自分の交流分析【コミュニケーション力】（1）少子高齢化による変化（2）労働環境の変化（1）
自分を知り、改善点を見つける（2）部下に対し、好ましい言動を考える

3.期待される女性活躍と現状（1）国内外の現状（2）国が求めていること

10月23日（水）9：30～16：30

1.管理職に向けての軸づくり

3.ＰＤＣＡ【業務管理力】（1）視野を広げる【全体を捉える視点】（2）数字でとらえる、話す【財務・財産の視点】（3）会社の方針を押さえて発言する【発信力・表現力】（4）相手の立場・考えを理解し行動する【柔軟性】（5）危機管理意識を持つ【リスクマネジメント】（1）
目標設定、計画（2）業務量の把握とスケジュール観2.部下指導力【人材開発】（1）効果的にほめる・叱る（2）部下の変化・成長について伝える

他

4.知っておくべきコンプライアンス（1）代表的な法令（2）職場の安全配慮義務
5.ワークライフバランス
6.明日からの行動計画 （アクションプラン作成）【研修後課題】
・管理職としての力量
・SWOT 分析

2025 年1月21日（火）9：30～16：30

1.今日までの振り返り

4.コミュニケーション力【事例研究】（1）管理職としての力量【事前課題】（2）周りとの関係、問題点（1）
自分を整える（2）関わり方を工夫する

2.自社と自部署の認識

5.まとめ（1）SWOT分析【事前課題】（2）私の考えるこれからの自部署と自社
3.管理職の軸をブラッシュアップ【事例研究】（1）視野を広げる（社内外にアンテナ）（2）数字で捉える、話す（バランススコアカードからの考察） 他

8階層別
新入社員セミナー〈全4コース〉

階層別

徹底育成コース
【5日間】
Ⅰ
Ⅱ
3月

スケジュール
充実コース
【3日間】

医療・介護
コース
【１日間】

基礎コース
【１日間】

25日 月

KER
（大ホール）1日 月

KER（セミナールーム）

2日 火
3日 水

4月

KER
（大ホール）

宮崎市

鹿屋市

都城市

8日 月

KER
（大ホール）KER（大ホール）
KER（大ホール）
KER（大ホール）

5日 金

KER（大ホール）KER（大ホール）

5日 木

10月

鹿児島中央ビル

KER（大ホール）

4日 木
3日 火

ステップアップセミナー【１日間】

鹿児島中央ビル

5日 金

3日 水

9月

鹿児島市

薩摩川内市

10日 金

7月

フォローアップセミナー【１日間】

鹿児島中央ビル

4日 木

8日 水

5月

※全コースKER講師が担当いたします。

KER（大ホール）

3日 木

KER
（大ホール）

4日 金

鹿屋市

7日 月

都城市

8日 火

薩摩川内市

9日 水

KER
（大ホール）

6日 木

KER（大ホール）

7日 金
2025年
2月
12日 水

鹿屋市
薩摩川内市

18日 火

KER
（大ホール）

※会場は変更になる場合がございます。

1年を通して成長をバックアップ
徹底育成コース（全５日間）

医療・介護コース

（１日間）

２月

基礎コース（１日間）

フォローアップセミナー

10

月

４月

充実コース（全３日間）

ステップアップセミナー

新入社員の成長を強力にバックアップいたします！育成ニーズに合わせてお選びください。

自信を
持って
２年目へ！

※社会人経験のある中途採用の方へは、『 活きる！経験者採用社員』（P16）のご受講をおすすめします。

9

５ 日

インターバル

徹底育成コース

特徴

１．半年間のインターバル研修で、新入社員の“仕事を通じた学び”を最大限に引き出します。

階層別

２．経営者・OJT担当者と共に育成環境をつくります。
（3日目と5日目は、OJT担当者と同時受講になります）
３．職場内コミュニケーションが自然と活発化します。
４．様々な場面・機会を活かし企業風土の浸透と育成を促す仕組みをつくります。

カリキュラム1日目・2日目

4月

ビジネスマナー「徹底育成ノート」の集中指導（連続2日間）＆ 活用方法説明
4．仕事の覚え方・進め方
5．社会人としての在り方

1．社会人としての心構え
2．社会人の必須項目
ビジネスマナーの基本
3．電話応対・来客応対の基本

仕事から学ぶための1ヶ月の振り返りによるビジネスマナーの定着 ＆ 土台づくり
1．1 ヶ月の振り返り
2．企業の仕組みと役割を知ろう
3．徹底育成コースにおける OJT
担当者の大切な役割

5日目 O同JT時担受当講者

9月「徹底育成計画」の仕事から学ぶための＆ 具体的方法を指導
中間確認

以降半年間の半年間の振り返り ＆「行動計画書」を共同作成

3．“できる” 先 輩に近づくためには？
4．仕事の正確性・速さをアップ
させよう

1．半年間の成長を振り返り、徹底育成計画との差を考えよう
2．「行動計画書」を OJT 担当者と共同作成
3．「行動計画書」の発表※半年間の成果の報告として、「徹底育成ノート」と「行動計画書」を
後日経営者へお送りいたします。

●「私のセオリー集」への記入

課題●先輩との仕事比較●読書（OJT担当者と同じ書籍）&レポート作成

4日目

1．3ヶ月の振り返り ～「徹底育成計画」の中間チェック～
2．自社と他社の違いを知り、会社に貢献する社員になろう（業界研究）●各部署の役割と自分の仕事との関連を調べる

課題●自社について調べる

7月

4．職場で育てる！「徹底育成計画」の立て方と「徹底育成ノート」について
5．徹底育成ノートの活用法と活用例

●業界研究

●
「徹底育成ノート」への記録

課題

3日目 O同JT時担受当講者

5月●「行動計画書」の仮作成

開 催 日 時・場 所

クラス

日程

Ⅰ

セミナー

Ⅱ

セミナー

No. 35-080
No. 35-100

時間
会場

定

1 日目

2 日目

4月2日（火）・3日（水）※ 2 クラス合同

9：45～16：45
KER（3 階大ホール）

3 日目

4 日目

5 日目

5月 8日（水）5月10日（金）7月3日（水）

9月3日（火）
9月5日（木）

9：45～16：45
KER（3 階大ホール）

料

限定 20 名※研修効果を高めるため、少人数で実施いたします。定員に達し次第受付を終了いたしますので、お早めにお申込みください。

9：45～16：45

9：45～16：45※ＯＪＴ担当者は13：30 ～ 16：45

員

各クラス

※ 2 クラス合同※ＯＪＴ担当者は13：30 ～ 16：45

KER（3 階大ホール）

KER（3 階大ホール）

金
KER会員

60,500円

一

般

71,500円※新入社員おひとりの料金です。

10

３ 日

インターバル

特充実コース
徴1.社会人として身に付けるべき基本を習得したうえでスタートダッシュを切ります。
2.課題を通して自社の目指す姿や上司の「おもい」
を確認できます。
3.自分の仕事の中で、うまくいったこと・いかなかったことを振り返り、改善策をみつける習慣をつけます。

階層別

カリキュラム

１日目

4月

４．電話応対の基本

１．社会人としての心構え（1）会社とは（3）求められる行動（1）電話応対のポイント（2）社会人とは（4）職場のルール

５．来客応対の基本

２．仕事の覚え方（1）来客応対のポイント（1）積極的に仕事を覚える（2）職場でのコミュニケーション「報・連・相」（2）電話応対受け方の実践（2）来客応対の実践

課題
・仕事から学んだことを記録する
・自分の改善点をみつける
・自社の仕組みや業界について調べる

３．ビジネスマナーの基本（1）ビジネスマナーの重要性 （2）マナー実践のポイント（3）名刺交換のマナー

2 日目・3 日目

7月
１．３ヶ月の振り返り

４．仕事から学びを得る

２．コミュニケーションの基本

５．成長し続ける人になるために（1）スピーチ「入社後３ヶ月の気づき」（2）社会人に必要な力（3）ビジネスマナーの振り返り（1）PDCA サイクル
（2）優先順位と時間管理（1）経験から学ぶ社員になる
・自分の仕事から学ぶ
・先輩の行動から学ぶ（2）目標を達成させる（1）コミュニケーションとは（2）違いを知ろう（3）組織の情報共有を円滑にする「報・連・相」（4）コミュニケーションゲーム

６．メンタルヘルスマネジメント（1）ストレスとは（2）セルフマネジメント

３．企業の仕組み（1）自社の仕組み
・経営理念
・組織図
（2）自分の役割

７．10 月になっていたい姿（1）先輩＝目標に近づくために（2）決意表明開 催 日 時・場 所
セミナーNo

開催日程

4月 3日（水）7月 4日（木）
7月 5日（金）

1 日目
33-103

2 日目
3 日目

会場
鹿児島市

9：45～16：45

KER（3 階大ホール）
※4月3日
（水）
の会場は後日お知らせ

定

50 名
11

員

料

金
KER会員

39,600円

一

般48,400円

１ 日
特

基礎コース
徴

カリキュラム

社会人として欠かせない基礎力や心構え、電話・来客応対など、

１．社会人としての心構え

即実践できる内容を厳選して指導します。

（1）会社とは（2）社会人とは開 催 日 時・場 所（3）求められる行動セミナーNo（4）職場のルール
開催日程

会場

3月25日(月) 9:45～16:45 KER（3階大ホール）
31-010 4月 1日(月) 9:45～16:45 KER（4階セミナールーム）
31-020 4月 2日(火) 9:45～16:45 鹿児島中央ビル
31-030 4月 3日(水) 9:45～16:45 鹿児島中央ビル
31-080 4月 8日(月) 9:45～16:45 KER（3階大ホール）
31-25031-044 4月
31-047 4月
31-053 4月
31-056 4月
料14,300円

３．
ビジネスマナーの基本（1）
ビジネスマナーの重要性（2）
マナー実践のポイント（3）名刺交換のマナー
４．電話応対の基本（1）電話応対のポイント
５．来客応対の基本

会場

4日(木) 9:45～16:45 薩摩川内市
4日(木) 9:45～16:45 宮崎市
5日(金) 9:45～16:45 鹿屋市
5日(金) 9:45～16:45 都城市

一（1）来客応対のポイント（2）来客応対の実践

定

各会場

員

50 名

般

19,800円

１ 日

医療・介護コース
徴

カリキュラム

社会人の基本マナーと、
医療・介護現場に欠かせない接遇マインド・スキルを集中的に指導。常に患者様・利用者様とそのご家族の立場で考え、行動できる職員を育成します。
開 催 日 時・場 所【鹿児島市】
セミナーNo32-050 4月

料（2）職場でのコミュニケーション「報・連・相」

金
KER会員

特

開催日程

（1）積極的に仕事を覚える（2）電話応対受け方の実践【その他会場】※詳細は後日お知らせ
セミナーNo２．仕事の覚え方

階層別【鹿児島市】

開催日程

5日(金) 9:45～16:45 鹿児島中央ビル

金
KER会員

14,300円

会場

一

般19,800円

１．社会人としての心構え（1）会社とは（2）社会人とは（3）求められる行動（4）職場のルール
２．仕事の覚え方（1）積極的に仕事を覚える（2）職場でのコミュニケーション「報・連・相」３．医療・介護スタッフのビジネスマナー（1）
ビジネスマナーの重要性 （2）
マナー実践のポイント（3）名刺交換のマナー
４．医療・介護を取り巻く現状と今後の動向
５．電話応対の基本（1）電話応対のポイント（2）電話応対受け方の実践
６．来客応対の基本（1）来客応対のポイント（2）来客応対の実践
定

員

50 名
12

１ 日
特

フォローアップセミナー
徴

カリキュラム入社後の半年間を振り返り、
仕事の基本的な進め方を再確認します。今後さらに成長するための課題を見つけ、次のステップに進むためのモチベーションに変えます。

階層別
開 催 日 時・場 所【鹿児島市】
セミナーNo

開催日程

会場

34-030 10月

3日(木) 9:45～16:45 KER（3階大ホール）

34-090 10月

9日(水) 9:45～16:45 KER（3階大ホール）【その他会場】※詳細は後日お知らせ
セミナーNo

開催日程

会場

34-043 10月4日(金）9：45～16：45 鹿屋市34-076 10月

7日(月）9：45～16：45 都城市34-084 10月

8

１ 日
特

日(火）9：45～16：45 薩摩川内市

ステップアップセミナー
徴

１．入社６ヶ月の振り返り（１）成長した点（２）現在の問題点
２．仕事力の見直しと強化すべきこと（１）仕事の進め方（２）「心が伝わる」
ビジネスマナー強化
３．今、若手社員に求められること（１）
コミュニケーション力（２）社会人基礎力
４．
なりたい自分への今後の課題（１）半年後の自分のために取り組む課題とは（２）決意表明（３）アドバイス※４月の新入社員セミナーの内容を前提としております。
定対する姿勢や行動を振り返り、
自己の課題を明確化します。
２年
目社員としての自覚を持ち、主体的に動ける社員を目指します。

開 催 日 時・場 所【鹿児島市】
開催日程

会場

36-260

2月 6日(木) 9:45～16:45 KER（3階大ホール）

36-018

2月18日(火) 9:45～16:45 KER（3階大ホール）

各会場

料

50 名

金
KER会員

14,300円【その他会場】※詳細は後日お知らせ

般

19,800円

1. この1年を振り返る
入社時と比べて、できるようになったこと、成長したと感じること（1）
2. 出来る社員はここが違う（1）
ワンランク上の仕事とは （2）問題解決のスキル（3）業務改善のポイント
3. 後輩指導のポイント（1）後輩を育てると、会社や自分にとってどんな良いことがあるか（2）後輩のことをよく知る （3）OJTとは 他
4. 自己啓発について（1）壁を乗り越えるための目標の持ち方（2）今の自分の状態を把握する（3）
目標を達成するために具体的に何をするか
5. 2年目に向けて宣言（1）
１年後の理想の姿 （2）自分の課題（3）理想の姿に近づくために

開催日程

会場

36-073

2月 7日(金) 9：45～16：45 鹿屋市36-124

2月12日(水) 9：45～16：45 薩摩川内市

員

各会場

料

50 名

金
KER会員

14,300円
13

一2025年 ２月開講

定セミナーNo員

カリキュラム

新入社員の定着をはかるために、入社時から現在までの仕事にセミナーNo10 月開講一般19,800円

階層別2024 年

4月

5月

6月

7月

16日（木）
17日（金）

管理職基礎コース
管理職実力養成コース

8月

9月

8日（木）
9日（金）

10 月

11 月

2025 年12 月

1月

24日（木）
25日（金）

入社3年目までの社会人基礎力20日（月）
21日（火）

活きる！経験者採用社員 15日（月）23日（木）1日（木）2日（金）

27日（水）
28日（木）

17日（木）

２ 日

管理職基礎コース

対象者

P14
P15
P15

27日（月）
28日（火）

プレイヤーからマネジメントへの挑戦

ページ

P16

階層別

22日（水）
23日（木）

3月

20日（木）
21日（金）

8日（月）中堅社員活性化

2月

P16

講師

中島

文作（経営支援部(社)日本産業カウンセラー協会認定

業務管理部長）産業カウンセラー

カリキュラム

新任管理職の方・将来の管理職候補

1.管理職に期待する役割(1)管理職のあるべき姿(2)管理職の職務

セミナーNo開催日程

5月16日(木)～ 5月17日(金) 10:00～16:30
20-8088月 8日(木)～ 8月 9日(金) 10:00～16:30
21-024 10月24日(木)～10月25日(金) 10:00～16:30
20-220
2月20日(木)～ 2月21日(金) 10:00～16:30
20-516

2.マネジメントとは(1)マネジメントサイクル(2)マネジメントに必要な経営理念
3.管理職としてのリーダーシップ(1)求められるリーダーシップ(2)リーダーシップのかたち
4.管理職のコミュニケーションスキル

KER会員

44,000円

一

般

55,000円(1)アクティブリスニング(2)非言語コミュニケーション
5.部下育成・指導(1)人材育成の重要性

到達目標

・管理職としての役割を認識し、自分の行うべきことを明確にする。
・管理職としてのモチベーションを高め、職場及び自己の変革を促す。

(2)部下育成の手順
6.職場のメンタルヘルスマネジメント(1)メンタルヘルスマネジメントの意義(2)ハラスメント
7.コンプライアンス

概

要管理職として必要な役割（能力）である、
マネジメント、リーダー
シップ、部下育成等について認識でき、自分の行うことが明確になります。
講義とグループワークを通して管理職としての意識改革を行います。

(1)コンプライアンス意識の醸成
8.２日間のまとめと決意表明(1)目指す管理職像

14

１ 日

幹部社員で差をつける！

管理職実力養成コース

対象者

講師

概

部門長・管理職（中級以上）
セミナーNo

開催日程

階層別

7月 8日(月)1月23日(木)10-708
10-123
KER会員

一22,000円

10:00～16:30
10:00～16:30

般

27,500円

到達目標

経営者の視点で物事を捉えるためのポイントを理解し、さらなるマネジメント力向上法を習得する。

２ 日

セミナーNoカリキュラム1.経営理念の実現に向けて自分の役
割とは何か
2.ライバル企業に負けないために①～経営理念実現に向けた広い視野を持つ～・経営者の視点を持つとは3.ライバル企業に負けないために②～ワンランク上の社員になる～
・問題解決力の習得

20-52220-80121-127講師

5月22日(水)～ 5月23日(木) 10:00～16:30
8月 1日(木)～ 8月 2日(金) 10:00～16:30
11月27日(水)～11月28日(木) 10:00～16:30

・時間管理の基本
・部下育成
4.自社の現状と取り巻く環境を捉える～経営者の視点で俯瞰する（SWOT分析）～
5.私の行動計画（明日からとるべき行動）江藤

緑（経営支援部（社）
日本産業訓練協会認定

概

開催日程

中堅社員は、現場の第一線を担い、将来の管理職候補として活躍が大いに期待される存在です。
この時期の過ごし方次第で、社員自身の
その後の人生や社内外での評価が決まると言っても過言ではありません。
このセミナーでは、入社5年目以上の社員（主任・係長・リーダーを含む）
を対象に、中堅社員としての役割や心構えなどについて説明しながら、これまでの自らの仕事に対する姿勢を振り返っていただきます。
また、周囲から求められる成果を出すためにはどのような行動が必要かを考え、実行に移すための足がかりをつくります。

カリキュラム1.
「中堅社員とは」「活性化とは」（1）
自分を知る

33,000円

一

般

44,000円（2）
チームの中心的存在として（3）当事者意識（4）
リーダーシップ
3.中堅社員に求められるスキル

到達目標

・中堅社員としての役割を自覚する。
・周囲からの期待に応えるために、自ら主体的に仕事のやり方に変化をもたらす。

（1）各階層に求められるスキルの割合（2）
コミュニケーション（場づくり・雰囲気づくり）（3）問題解決力（4）未来志向の問題解決
4.セルフマネジメント（1）終わりを思い描く（2）
タイムマネジメント（3）行動マトリクス
5.アクションプラン作成
6.2日間の振り返り

15

研究主査）

接遇訓練指導者

要

2.中堅社員の役割・求められるあり方

KER会員

業務管理部長）産業カウンセラー

要

中堅社員活性化

役付者手前の中堅社員の方(5年目～10年目程度)

文作（経営支援部「経営者の視点で物事を考え、発言・行動して欲しい」「会社を取り巻く環境を幅
広い視野で捉えて欲しい」「自分のことだけではなく、もっと部下・後輩を育てて欲しい」―このようにお悩みの経営者の方は多いのではないでしょうか。本セミ
ナーでは、管理職の方々を対象に、今後会社の理念や方針をいかに現場に浸透させていくか、自分に求められる役割とは何かを理解していただきます。
また、業
績向上のために自分がやるべきことは何か、改善すべきことは何か熟考することにより会社の経営幹部としての行動を促します。

期待に応える！

対象者中島(社)日本産業カウンセラー協会認定

２ 日

自律型社員になる！

講師

入社3年目までの社会人基礎力

対象者

概目安として社会人5年目未満

20-52020-127研究員）

要「入社当時積極的な姿勢がみられていたのに」「もっと自ら具体的な行
動を起こせるはず！」「今、直面している問題だって解決できる！」
これは若手社員への期待の表れです。ぜひここで初心に戻ってもらいましょう。本セミナーでは「職場や地域社会で多様な人々と仕事をしていくた
めに必要な基礎的な力」
として経済産業省が提唱している「社会人基礎力」の重要性を理解し、ワーク等を通して自分の仕事と照らし合わ
せ、具体的な行動に結びつけられるようにします。

開催日程

5月20日(月)～5月21日(火) 10:00～16:30
1月27日(月)～1月28日(火) 10:00～16:30

会社から求められている「自立型社員のあるべき行動」とは何か、ご本人に事前にワークをしていただきます。

カリキュラム1.あなたの部署の目指すところ

6.仕事はチーム戦（1）上司が作りたい職場とは（1）
わかりやすい発信（2）上司の取り組み

・良いコミュニケーションを（3）
あなたの宣言KER会員

33,000円

民（経営支援部

階層別

セミナーNo

中木屋(社)日本産業訓練協会認定 接遇訓練指導者(社)日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
秘書技能検定１級

一

とるには

2.人生100年時代の「社会人基礎力」

般とは44,000円

・傾聴とは

3.まずは踏み出そう（3）柔軟性を持つ（1）主体性（4）状況を把握する（2）主体性を持って取り組んだこと・（5）社会のルール・職場の規程

そうでないこと・コンプライアンス（3）周囲に働きかけて皆を巻き込む・仕事に真摯に取り組み、味方

到達目標

・社会人としての基礎を再確認する。
・積極的に自ら行動を起こすことができるようになる。
・目的達成や課題解決に向け計画的に動けるようになる。
・柔軟性を持ち、チームワークの大切さを理解する。

（2）相手の意見に耳を傾けるを増やそう

・人との約束（6）
ストレスコントロール力
・ストレスとは・関係者の立場とは
4.目標を設定し、具体的に行動に移す（1）
あなたの目標と視点（2）PDCAサイクル
5.疑問を持ち、考え抜こう（1）
あなたの課題とは・あなたのまわりの小さな改善・解決策とは（2）新しい価値を生み出すには

１ 日

新職場で活躍！

講師

活きる！経験者採用社員

対象者

概中途採用で入社された方セミナーNo10-41511-017
KER会員

16,500円

開催日程

4月15日(月)10月17日(木)一

10:00～16:30
10:00～16:30

般

22,000円

到達目標

・社会人としての基礎を再確認する。
・自分の強みや前職から活かせる知識やスキルを認識する。
・自己実現を意識しながら新職場での自分の目標を持つ。

中木屋民（経営支援部

研究員）(社)日本産業訓練協会認定 接遇訓練指導者(社)日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
秘書技能検定１級

要

新卒以外の採用者には、「今までの人生経験や前職の業務経験を活かすこと」と、「前職の経験にこだわらず、現在の職場でのやり方に合わせること」
が同時に求められます。本セミナーでは、職場の中で即戦力となるために、新しい環境での心構えや自分の持つスキルを再確認します。
カリキュラム1.社会人に必要とされるもの（1）社会人基礎力（2）求められるスキル
2.ビジネスマナーの振り返り（ロールプレイング）（1）接遇の基本（2）名刺交換（3）電話応対の基本

事前課題として、「会社からの期待」
を受講者の上司・採用担当の方にご記入いただきます。

3.経験者採用社員の心構え（1）
なぜ働くのか（2）仕事を楽しもう（3）信頼を得るコミュニケーション
4.自分の経験の棚卸（1）
あるべき姿を描こう
5.３ヶ月・半年後の目標（ワーク）（1）思いがすべてのはじまり（2）新しい自分のために（3）PDCAサイクル

16

営業・マーケティング
2024 年

4月

5月

6月

7月

8月

9月

マーケティングの基礎

24日（金）

２ 日
営業・マーケティング

対象者

新任営業担当者、営業経験3年未満
開催日程

9月17日(火)～9月18日(水) 10:00～16:30
2月25日(火)～2月26日(水) 10:00～16:30

KER会員

33,000円

一

般

44,000円

到達目標

・営業担当者としての基本・役割を理解する
・明日から行動すべきことを明確にする

半 日

対象者

・マーケティングの基本を習得したい方
・営業担当者

91-112
KER会員

11,000円

13:30～16:30
13:30～16:30

般

16,500円

到達目標

・マーケティングの基本を理解し、営業活動で必要なマーケティングの知識を身につける。
・柔軟な発想や視点で基礎知識を実務で活用するポイントを理解する。

市来伸一（経営支援部長）

経営コンサルタント・賃金管理士

要

1.営業担当者としての基本（1）営業担当者のビジネス
マナー（2）営業担当者としての心得５か条（3）営業担当者の持つべき３つの視点
・自社を知る、顧客を知る、他社を知る（4）商品（サービス）評価シート
2.できる営業担当者はここが違う（1）
コミュニケーション力（2）段取り力（3）財務力（4）
自己マネジメント力

3.御用聞き営業から提案型営業への転換（BtoB）（1）顧客の反論に答える３つのステップ（2）提案書の作成
4.顧客管理の実践（1）売れない時代の顧客管理（2）顧客ロイヤリティー育成のポイント（3）他社に学ぶ顧客管理（4）顧客管理気付きシート
5.徹底！ロールプレイング（1）事前準備、営業訪問、振り返り
6.今日から行動すること（決意表明）

講師

市来（財）
日本生産性本部認定

伸一（経営支援部長）

経営コンサルタント・賃金管理士

要

営業担当者に必要なマーケティングの基本を理解していただくことと併せて、他社との差別化や顧客起点の発想など 実務で活用できる
マーケティングの視点とスキルを身につけていただきます。

開催日程

一

P17

カリキュラム概

5月24日(金)11月12日(火)ページ

1日目は、営業担当としての心構え・ビジネスマナーをはじめ、営業とは何かを理解・習得し、今日から使える営業の基本を身につけていただきます。
また、2日目は、訪問先でのシーンを想定したロールプレイングを通して、自信の持てる顧客対応を習得していただきます。

マーケティングの基礎

90-524

3月

P17

講師

顧客価値を追求するために！

セミナーNo

2月
25日（火）
26日（水）（財）
日本生産性本部認定

概20-2251月

12日（火）

営業担当者養成講座

20-9172025 年

12 月

ＮＥＷ「基礎と実践」徹底マスター！

セミナーNo11 月

17日（火）
18日（水）NEW 営業担当者養成講座

17

10 月

カリキュラム

自社の商品・サービス案内、パンフレット等をお持ち下さい。

1.マーケティングの基礎
4.ケースで学ぶ発想の転換(1）
マーケティングミックス（４Ｐ） (1）成熟市場のヒット商品とは
5.新商品・新サービス開発のポイ
2.マーケティング戦略
ント(1）戦略策定の６つのステップ(2）顧客価値とは
3.顧客起点の発想と差別化(1）
プロダクトアウトとマーケット
イン(2）
価格競争から非価格競争へ(3）小事業者の戦略(4）顧客価値の追究（4Cの視点）マネジメントスキル
2024 年4月

部下のやる気を引き出すコーチング
職場のハラスメント対策

5月

6月

7月

8月

9月

10 月

14日（火）
17日（水）「人事評価制度」導入・見直しの進め方[宮崎市]

賃金制度見直し基礎講座

[宮崎市]

11 月

12 月

2025 年

1月

2月

3月

ページ

19日（火）

P18

11日（月）

P18日（火）5日（水） 222日（水）

P19

日（火）5日（水） 222日（水）

P19

人事考課の基礎と実施のポイント

2日（月）5日（水） P20

取締役と法律知識

26日（木）

P20

アンガーマネジメント＆叱り方

7日（水）NEW 事業再構築と新規事業創造セミナー「経営計画書」の作り方

4日（火）24日（月）

24日（金）

16日（火）

5日（水）１ 日

部下のやる気を引き出すコーチング
概部下を持つ役職者（経営者・経営幹部を除く）

11-119KER会員

16,500円

開催日程

5月14日(火)11月19日(火)一

10:00～16:30
10:00～16:30

22,000円

カリキュラム1.コーチングとは

3.主なコーチングスキル

2.コーチングの基本

4.コーチングを活かした対話

半 日

職場のハラスメント対策

91-111
KER会員

11,000円

開催日程

4月17日(水)11月11日(月)一

13:30～16:30
13:30～16:30

般

16,500円

到達目標

ハラスメントに関する正しい知識を習得し、適切な対応方法を
理解する。

他

（1）
いい動きをしている（2）後輩の相談をよく受けている
（3）
ミスがある
（4）周りとうまくいっていない講師

中島文作（経営支援部(社)日本産業カウンセラー協会認定

概

管理職・人事労務担当者
90-417（1）
自分の特徴（2）相手の特徴（1）4つの姿勢（2）3原則

対象者

千尋（ＫＥＲ特任講師）

要（1）
ティーチングとの違い（2）
これからの管理職般野中（社）生涯学習開発財団認定コーチ
国家資格 キャリアコンサルタント（社）
日本産業カウンセラー協会 産業カウンセラー（社）
日本アンガーマネジメント協会認定 ファシリテーター「職場に元気がない」「部下が指示をしないと動かない」「部下が言われたこと以外しない」
このようなお悩みはありませんか？主体的に考え行動する部下を育てるためには、管理職が短時間でも部下と接点を持ち対話することが重要です。本セミナーでは、
日常からコーチングを活用し、部下のやる気を引き出す効果的な対話について、
ロールプレイングで体験しながら学んでいただけます。
職場活性化やマネジメントのひとつとしてご活用ください。

明るく働きやすい職場作りのために！

セミナーNo講師

P22

マネジメントスキル

対象者

10-514P21

9日（火）部下を知る！認める！サポートする！

セミナーNoP21

5日（火）採用担当者向け 面接官セミナー

P20

業務管理部長）産業カウンセラー

要

パワーハラスメントやセクシャルハラスメントなど、
ハラスメントが発生する職場環境では、従業員の士気が低下するだけでなく、
メンタル不調など様々な問題が起こります。生産性を上げ従業員の健康を推進する
ためにも、
ハラスメントを理解し、防止対策をしっかり行うことが何よりも大切です。本セミナーでは、代表的なハラスメントについて説明するほか、
それらの及ぼす影響や対応策についてお伝えします。
カリキュラム1.ハラスメントとは何か（1）
パワーハラスメント （2）セクシャルハラスメント（3）妊娠・出産等に関するハラスメント
2.ハラスメントが及ぼす影響
3.行為者の責任、事業主の責任
4.ハラスメントが発生した場合の対応について
5.職場でのハラスメント防止に向けて

18

半 日

人材育成の第一歩！

「人事評価制度」導入・見直しの進め方

対象者

概

経営者（人事担当責任者）【鹿児島市】
セミナーNo90-70290-122

開催日程

7月 2日(火)
1月22日(水)9:30～12:30
9:30～12:30

90-605

市来伸一（経営支援部長）

経営コンサルタント・賃金管理士

要「社員の離職をとどめたい」「社員の頑張りを公正公平に評価し、賃金に反映させたい」「昇給、昇格ルールを明確にしたい」
このような悩みはありませんか。人事制度は“100社100通り”様々です。社長のおもいを反映させ、同時に社員が活き活きと働く環境を整えることは、何よりも先に取り組むべき経営課題でもあります。組織の規模にあった人事評価制度の構築手順等ついてお伝えいたします。
自社の人事制度関連規程（就業規則・賃金規程・評価シート等）
を手元資料としてお持ちください。

カリキュラム

1.人事制度の基本（1）資格制度、評価制度、賃金制度、教育制度【宮崎市】
セミナーNo講師（財）
日本生産性本部認定

2.自社に合った社員の評価と処遇とは

開催日程

6月 5日(水)9:30～12:30（1）育成型の人事制度とは（2）成果評価と意欲・態度・能力評価（3）評価シートの例

KER会員

11,000円

一

3.人事評価制度導入の手順

般（1）基本ステップと留意点

16,500円

4.目標管理のポイント
5.社員の評価と賃金の悩み解決法

・人事制度の基本を理解する。
・現行制度の問題点を洗い出し、自社の組織規模にあった人事評価制度構築のスキルを習得する。

半 日

マネジメントスキル

到達目標（1）評価項目、評価者の目線、育成面接
6.他社の取り組みに学ぶ
7.評価制度の運用が形骸化しないために公正な処遇を実現するために！

賃金制度見直し基礎講座

対象者

概経営者、人事労務責任者【鹿児島市】
セミナーNo92-702
92-122

開催日程

7月 2日(火)
1月22日(水)13:30～16:30
13:30～16:30

92-605「基本給が年功的に上昇していくため将来の人件費負担に不安がある」「職責や能力に見合った賃金体系になっていない、
メリハリをつけたい」―このような悩みはありませんか。社員の頑張りに報いたいとお考えの経営者の方は多いと思います。
このセミナーでは、経営者の思いを反映した賃金表の作り方や見直し方、その際に押さえておくべきポイ
ントについて分かりやすくお伝えします。

カリキュラム①自社の人事制度関連規程（就業規則・賃金規程・評価シート等）
を手元資料としてお持ちください。
②電卓をお持ちください。

2. 賃金決定の3要素
3. 年功・能力・成果主義の特徴

開催日程

6月 5日(水)13:30～16:30

11,000円

一般

16,500円

到達目標

自社の賃金制度の問題点に気付き、制度見直しの際のポイントを理解する。

19

伸一（経営支援部長）

経営コンサルタント・賃金管理士

要

4. 賃金表を見直す際に押さえておくべきポイント
5. 社員の評価と賃金の関係
6. 自社に合った賃金体系とは

KER会員

市来

1. 様々な賃金体系【宮崎市】
セミナーNo講師（財）
日本生産性本部認定（1）基本給の設計（2）年齢給・職能給の設計
7. 賃金表の作り方

半 日

人財を育てる仕掛け作り！

人事考課の基礎と実施のポイント

講師

中島文作（経営支援部(社)日本産業カウンセラー協会認定

業務管理部長）産業カウンセラー

対象者

・人事考課の基本を習得したい方 ・部下を評価することに自信のない方
・はじめて人事考課（評価）をする方セミナーNo90-90290-305
KER会員

11,000円

概開催日程

9月 2日(月)3月 5日(水)一

13:30～16:30
13:30～16:30

カリキュラム般

16,500円

到達目標

人事考課制度に関する基礎的な知識を習得する。公正公平な評価を実現するための考課のポイントと守るべきルールを理解する。

1.人事考課の基本
2.人事考課実施の際の留意点
3.目標管理制度とは
4.面接の手順と実施のポイント
5.ケーススタディ

１ 日

知らないでは済まされない！

取締役と法律知識講師

桃木野聡（弁護士法人桃木野総合法律事務所代表弁護士）
弁護士

カリキュラム取締役・取締役候補者
セミナーNo10-926
KER会員

16,500円

開催日程

9月26日(木)一

10:00～16:30

般

22,000円

要

取締役は、
役職の延長線上に存在するものではありません。
その責任は重く、対処すべき課題は本業の事業計画推進以外にも労働問題など多岐にわたります。本セミナーでは、様々な判例を参考にしながら、諸問題への対応・対処についてわかりやすく解説いたします。

1.ハラスメント（2）過労死・過労自殺・労災（1）
ハラスメントの種類（3）復帰支援の手引き・書式の
（2）
重要性 他
セクハラとパワハラの定義と、違法なセクハラ・パワハラの 5.個人情報・営業秘密判断基準（1）懲戒処分・刑事処分
2.同一労働同一賃金（2）損害賠償（1）同一労働同一賃金をめぐる （3）個人情報を含む漏洩への対処
最高裁判例比較 他
6.会社における機関
3.カスタマーハラスメント（1）会社謄本・定款・就業規則（1）書式の重要性（2）会社の機関：株主・株主総会・（2）
クレーマーのターゲットに取締役会なりやすい人 他（3）取締役の責任
4.労働時間とメンタル不調を経た休職者への対応（1）労働時間管理・労働時間の
上限規制

１ 日

部下を育てるための講師

アンガーマネジメント＆叱り方

対象者

概

部下を持つ役職者（経営者・経営幹部を除く）
セミナーNo10-807
10-204
KER会員

16,500円

開催日程

8月 7日(水)2月 4日(火)一

般22,000円

10:00～16:30
10:00～16:30

野中

マネジメントスキル

対象者

概

要

人事制度と人事考課（評価）における基礎的な知識と実施の仕方を分かりやすく解説いたします。特に社員を評価する仕組みはあるものの、現場での実施が上手くいかないと感じている方におすすめです。

千尋（ＫＥＲ特任講師）（社）
日本アンガーマネジメント協会認定 ファシリテーター
国家資格 キャリアコンサルタント（社）生涯学習開発財団認定コーチ（社）
日本産業カウンセラー協会 産業カウンセラー

要

人生100年時代。
ダイバーシティ経営を実現していくためには、管理職
自ら多様性を受け入れ、部下を育て協働する職場を作っていく必要があります。本セミナーでは、管理職自身が自分を整え、イライラすることなく、叱るときはしっかり叱り育てるスキルをお伝えします。
自分と、部下育成のためのスキルアップにご活用ください。
カリキュラム1.現状を振り返る(1)叱ることのプラス・マイナス面(2)叱らないことのプラス・マイナス面
2.アンガーマネジメントとは(1)通常の怒り(2)問題となる怒り
3.私たちを怒らせているもの(1)怒りの正体(2)怒りの生まれるメカニズム

4.自分をコントロール
(1)衝動
(2)思考
5.悪い叱り方、上手な叱り方(1)態度(2)ＮＧワード
6.事例検討20

半 日

柔軟な発想で、新規事業の可能性を探る！

ＮＥＷ

事業再構築と新規事業創造セミナー

対象者

概

経営者、経営幹部

セミナーNo90-62499-124

講師

市来（財）
日本生産性本部認定

伸一（経営支援部長）

経営コンサルタント・賃金管理士

要

本セミナーでは、既存事業のビジネスモデルを再構築する際の思考ポイ
ントや、将来に向けた新たな事業の柱となり得る可能性を探る際の着眼点、事業計画の作成手順について分かりやすくお伝えします。
開催日程

6月24日(月)1月24日(金)カリキュラム

13:00～17:00

1.事業再構築の基本

13:00～17:00（1）事業再構築のポイント（2）
アンゾフの成長マトリクス（3）新規事業創造の思考法

KER会員

16,500円

一～9セルフレームワーク

般

2.自社のビジネスモデル

22,000円（1）
ビジネスモデルキャンバス
3.環境分析
（1）
ＳＷＯＴ分析
4.新規事業創造のポイント

到達目標（1）事業化ワークシートの活用～思考ポイントと流れを押さえる
5.新規事業計画の作成手順（1）事業計画の作成手順と事業化に向けた課題～柔軟な発想で個人ワーク

１ 日

マネジメントスキル

・事業再構築の考え方やその際のポイントを理解する
・自社の強みを生かした新規事業創造の着眼点、計画作成手順を理解する

全社員のベクトルを合わせる！

「経営計画書」の作り方

対象者

概

経営者、経営幹部（経営計画作成担当者）

セミナーNo10-416
11-105

講師

開催日程

4月16日(火)11月 5日(火)10:00～16:30
10:00～16:30

22,000円

一

般

27,500円

経営計画書は単なる数値計画ではなく、組織目標を達成させるための行動計画をセットにしなければ充分なものとは言えません。本セミナーでは、経営計画書の作り方について初めて学ぶ方を対象に、戦略策定のフ
レームワーク活用法や作成の各ステップを分かりやすくお伝えします。
カリキュラム①自社の決算書類（財務諸表等）
を手元資料としてお持ちください。
②電卓をお持ちください。

1.経営計画とは（1）経営計画の種類
2.経営ビジョンと経営計画の関係（2）経営理念、社是、社訓
3.経営戦略を戦術へ落とし込む（1）
ビジネスモデル（2）戦術への落とし込み（3）戦略策定のフレームワーク

到達目標

経営戦略策定、計画立案、実行・管理まで一連の流れを理解する。

・環境分析（ＳＷＯＴ分析他）
・バランススコアカードの活用
4.経営計画の作り方（1）経営計画の基本（中期・短期）（2）経営計画書の作成フロー
5.経営計画の実現に向けて21

伸一（経営支援部長）

経営コンサルタント・賃金管理士

要（1）経営ビジョンと経営計画
KER会員

市来

（財）
日本生産性本部認定

半 日

対面でもｗｅｂでも、採用面接の本番は、これで決まり！

採用担当者向け 面接官セミナー

対象者

概・初めて採用面接をなさる方
・長年採用面接を行っているが再度見直したい方
セミナーNo90-70990-205

講師

野中

千尋（ＫＥＲ特任講師）

国家資格 キャリアコンサルタント（社）生涯学習開発財団認定コーチ（社）
日本産業カウンセラー協会 産業カウンセラー（社）
日本アンガーマネジメント協会認定 ファシリテーター

要

次年度採用に向けての活動の準備はいかがでしょうか。
「なんとか自社に合った人材を確保したい」「採用面接官が気をつけることって何？」「何か準備が必要？」「どのような質問をすれば、応募者のことがわかる？」などのお悩みはありませんか。
このセミナーで、面接官が抱える悩みを一つひとつ解決して、より良い採用につなげていきませんか。

開催日程

7月 9日(火)
2月 5日(水)13:00～16:30
13:00～16:30

カリキュラム1.当社の求める人材
2.面接の役割

5.面接時の質問（1）
求める人材かの見立て （2）人員確保

3.面接の心構え（1）応募者への感謝 （2）態度の影響

KER会員

一

11,000円

6.評価

4.履歴書の活用

般（1）客観的に評価（2）つけるときの注意点（1）応募者のカタログ（2）人となりの見立て（3）質問の準備

16,500円（1）定番の質問（2）履歴書から掘り下げた質問（3）当社の求める人材（コンピテンシー）
かを見抜く質問

7.次ステップへのフォロー

接遇2024 年

4月

5月

クレームをチャンスに変える
初期対応トレーニング
電話応対
１日完全マスターコース

6月
[宮崎市]

7月

8月

9月

10 月

11 月

12 月

13日（木） 16

21日（水）

2月

3月

ページ

P22

16日（水）

P23

27日（火）

11日（水）

P23

接ビジネスマナー
１日完全マスターコース

1月

15日（水）日（火）18日（木）

2025 年遇

１ 日

もう怖くない！

クレームをチャンスに変える初期対応トレーニング

・クレームの初期対応に困っている方
・基礎知識を学びたい方【鹿児島市】
10-716
10-115

開催日程

7月16日(火)
1月15日(水)10:00～16:30
10:00～16:30【宮崎市】
セミナーNo10-613
KER会員

16,500円

中木屋民（経営支援部

研究員）

到達目標

対象者

セミナーNo

講師(社)日本産業訓練協会認定 接遇訓練指導者(社)日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
秘書技能検定１級

・正しいステップを踏んで、クレームに対する心得とスキルを身につける。
・クレームを前向きにとらえ、組織の共有財産であるという意識を持つ。
概要「クレームは嫌なもの」と思っていませんか？クレームは決して“あってはならないもの”ではなく、“適切な対応”をすることで業務改善やお客様満足の向上、商品開発のヒントになります。
このセミナーでは、クレームの起こるメカニズムをもとに、電話や対面で対応するための考え方とスキルについてお伝えします。
カリキュラム開催日程

6月13日(木)一

般22,000円

10:00～16:30

1.企業に求められていることとは
2.クレームの基本を知る（1）
どんな場合にクレームになるのか？
（2）
クレームには情報やアイデアがいっぱい！

3.クレームをチャンスに変えるには？

（1）
クレームを言うお客様の心理を理解しよう（2）
お客様の心を落ち着かせるための謝罪（3）
クレーム対応5つのステップ 他

4.こんな対応がお客様の不満を拡大させる！
5.こんなときどうする？
（1）話が長いお客様（2）無理難題のお客様

他

6.実践！クレーム初期対応（ワーク）

22

１ 日

これで完璧！

電話応対１日完全マスターコース

対象者

概

電話応対の基本から応用までを１日で身につけ、即実践したい方（業種・階層問わず）
セミナーNo10-41810-82111-016

開催日程

4月18日(木)8月21日(水)10月16日(水)10:00～16:30
10:00～16:30
10:00～16:30

江藤講師

緑（経営支援部（社）
日本産業訓練協会認定

研究主査）

接遇訓練指導者

要「言葉づかいに自信がない」「 何度も聞き返すと失礼になるのでは？」
電話応対に苦手意識を持つ方は増えています。
しかし、
ビジネスコミュニケーションにおいて電話応対は、会社の印象を左右する大切なものです。
このセミナーは、電話応対の苦手意識を無くし、会社の価値をぐっと上げるために必要なポイントを、1日で完全にマスターしていた
だく集中型コースです。基本から応用までを集中的に身につけたい方
や、自己流を見直したい全ての業種・階層の方におすすめです。
カリキュラム1.電話応対の重要性について考える（1）電話応対で会社の価値を上げる 他
2.
「いつ電話しても感じが良い」応対のために

KER会員

16,500円

一（1）「感じが良い」とはどういうこと？

般（2）第一声 （3）声のトーン、調子

22,000円

他

3.基本のパターンを身につけよう（1）基本応対用語（2）受け方・かけ方

到達目標

感じの良い電話応対のポイントをマスターし、翌日から実践できる
ようになる。

4.ワンランク上の電話応対（1）
お客様の心をつかむ【聴く】（2）見えないニーズを引き出す【訊く】 他

１ 日

個人も組織も輝く！

ビジネスマナー１日完全マスターコース

接

対象者

概

遇

ビジネスマナーの基礎を再確認し、自己流を見直したい方（業種・階層問わず）

セミナーNo10-827
11-211

開催日程

8月27日(火)12月11日(水)10:00～16:30
10:00～16:30

他

講師

中木屋

自信を持ってお客様と接することができていますか？
「新人の時に研修はあったけれど、あまり活かせていない」「なんとなくで応対してきたけ
れど不安がある」といったお悩みも多くなっています。
このセミナーは、お客様と接する際のマナーをポイントごとにお伝えし、誰もが自信を持ってお客様応対ができるようになるための集中型コースです。
基本のビジネスマナーや応用のポイントを身につけたい方、
自己流を見直したい方、
ビジネスマナーへの不安を解消したい方におすすめです。
自社のクレドやマナーブック等がある方はお持ちください。

カリキュラム1.顧客満足を考える（1）一人一人が企業の代表他（1）
自社にふさわしい身だしなみとは？

16,500円

一

般

22,000円（2）
あいさつ （3）言葉づかい 他
3.来客時のマナー
（1）
お迎え
（2）
ご案内（通路・階段・エレベーター） 他
4.訪問時のマナー

到達目標

感じの良いお客様応対のポイントをマスターし、翌日から実践できるようになる。

23

研究員）

要

2.
「いつでも感じ良く」
あるためにはKER会員

民（経営支援部(社)日本産業訓練協会認定 接遇訓練指導者(社)日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
秘書技能検定１級（1）面談時 （2）名刺交換（3）上座下座

他

5.お客様とのコミュニケーション（1）聴く力・伝える力経 理・会計2024 年4月

簿記の基本と決算書

5月

6月

7月

8月

9月

10 月

資金繰り表作成入門

23日（火）

１ 日
対象者

講師

概

経理実務初心者
開催日程

5月 9日(木)1月16日(木)一

10:00～16:30
10:00～16:30

般

22,000円

到達目標

・仕訳の基本を理解する。
・決算の仕組み、財務諸表の役目等について理解する。

１ 日

10-73010-213
KER会員

16,500円

7月30日(火)
2月13日(木)一

10:00～16:30

カリキュラム

22,000円

到達目標

・決算書のおおまかな記載内容がわかり、決算書と職場の動きのつながりをイメージする。
・財務分析の基本的な考え方を理解する。
・日常業務から会社の利益に貢献できる取り組みに気づく。

辰哉（経営支援部

主任研究員）

リテールマーケティング（販売士）1級
事業承継・M&Aエキスパート

電卓をお持ちください。

講師

政辰哉（経営支援部

主任研究員）

リテールマーケティング（販売士）1級
事業承継・M&Aエキスパート

要

経営の効率や安定性などを客観的に示すのが決算書の役割です。本
セミナーでは、決算書の基本的な読み方を踏まえ、数値の変化から日常業務の変化をイメージする力をつけます。
さらに営業・製造・総務など個々の役割から会社の業績に貢献する意識を作ります。
①可能な方は自社の決算書をお持ちください。
②電卓をお持ちください。

10:00～16:30

般

政

1.簿記の基本
4.貸借対照表（1）
簿記とは （2）
なぜ簿記をするのか （1）貸借対照表とはどのようなもの？
2.簿記の仕組み（2）財政状態をどのように表すのか？
（1）簿記の流れ （2）仕訳のルール 5.損益計算書
3.勘定科目（1）損益計算書の仕組み（1）資産の部 （2）負債の部
6.決算書の見方のコツ（1）在庫が増えるとなぜ悪い？
（2)債務超過とは？

概

開催日程

P25

経理・会計

セミナーNoP24

借方は右？左？貸方は？
簿記を学ぶ際に、最初につまづくポイントはここです。本セミナーでは、初学者の方にとって混乱を招きやすいこのような用語の解説から始まります。次に、日常的な取引の集大成である決算書の仕組みについて学び、簿記から決算書へと展開する一連の流れを簡易な事例に基づ
きお伝えします。仕訳等の作業が、企業にとって重要な決算書を作るた
めの大切な業務であると再認識いただけます。

決算書の読み方

財務初心者

ページ

要

企業の健康診断！

対象者

3月

P24

7日（木）

簿記の基本と決算書

16,500円

2月

12日（水） P25

初めて学ぶ！

KER会員

1月

13日（木）

法人税の考え方

10-1162025 年16日（木）

30日（火）

10-509

12 月

9日（木）

決算書の読み方

セミナーNo11 月

カリキュラム

1.決算書の役割（1）決算書の種類（2）勘定科目
2.決算書の仕組み（1）貸借対照表（2）損益計算書（3）
キャッシュフロー計算書

3.会社の動きと決算（1）決算書の見方のコツ（2）時系列変化を追う
4.財務分析から読み取る会社の姿（1）財務分析の基本（2）財務分析のポイント

24

半 日

継続企業の基本！

資金繰り表作成入門

講師

対象者

概

初めて資金繰り表を作成する方セミナーNo

開催日程

7月23日(火)
3月12日(水)90-72390-312
KER会員

一11,000円

13:30～16:30

16,500円

・資金繰り表の構造を理解する。
・資金繰り表の作り方を理解する。
・資金繰り予想や改善の手法について理解する。

電卓をお持ちください。

カリキュラム

半 日

小手先対策はNO！

法人税の考え方講 師 加藤対象者

概経営者・財務担当者

91-107
KER会員

11,000円

一

4.資金繰り予想の立て方（1）資金繰り予想表（2）計画を立てる際の留意点
5.資金繰り改善のポイント（1）資金が増える経営体質（2）資金繰りの改善

大輔（税理士法人さくら優和パートナーズ西鹿児島支店長）
税理士

要

会社の決算で利益を計上した場合、法人税などの課税が発生します。
会計の計算とは異なる法人税の算出の原理から、資金繰りへの影響、
安易な節税による落とし穴まで、初歩から分かりやすくお伝えします。

開催日程

11月 7日(木)主任研究員）

リテールマーケティング（販売士）1級
事業承継・M&Aエキスパート

要

1.資金とは（1）
なぜ資金繰りが必要か
2.資金繰り表の見方（1）基本となる決算書（2）資金繰り表の目的
3.資金繰り表の作り方（1）実績資金繰り表

般辰哉（経営支援部

資金は事業活動を維持するための重要な経営資源であり、資金繰り管
理は企業の存続に不可欠です。本セミナーでは資金繰り表の見方や作成方法、改善のポイントなどについて実習を交えてわかりやすくご説明します。

13:30～16:30

到達目標

セミナーNo政

13:30～16:30
カリキュラム般

1.法人税算出の原理
2.収益計上をめぐる税務のポイント
3.経費をめぐる税務のポイント
4.節税対策のポイント
5.法人税の税務調査について
6.法人税等と資金繰りについて
7.正しい決算と申告の必要性

16,500円

コミュニケーション・その他
2024 年「報・連・相」徹底術

4月

6月

上司と部下のコミュニケーション

25日（木）

11 月

12 月

2025 年

1月

2月

3日（火）
10日（火）

3日（月）P26

コミュニケーション・その他

4日（火） P27

24日（水）P27
6日（水）26日（水）P28
9日（月）20日（火）4日（水）27日（木）
28日（金）ページ

P26

21日（月）NEW 賃上げ対応の実務と賃金管理

3月7日（金） P27

23日（火）

NEW 業務改善と仕事の効率化

NEW 若手社員パワーアップセミナー

10 月

5日（月）

問題解決の基本
仕事の「段取り力」

9月

25日（火）

チームレジリエンスアップセミナー
若手社員の育て方

8月

19日（金） 28日（水）[宮崎市]

27日（月）

7月[宮崎市]

15日（水）

リーダーシップ養成25

5月

25日（月）
26日（火）

P28
10日（月）

P28

17日（月）

P29
P29

１ 日

情報の価値を知り、活用する！

「報・連・相」徹底術

対象者

講師

概

報・連・相をする機会の多い若手・中堅社員
セミナーNo

開催日程

10-515

5月15日(水)10:00～16:30

10-828

8月28日(水)10:00～16:30

11-203

12月 3日(火)10:00～16:30【宮崎市】
セミナーNo10-719

開催日程

7月19日(金)KER会員

一16,500円

10:00～16:30

般

22,000円

到達目標

・社内コミュニケーションの重要性を知る。
・「報・連・相」の目的と方法を知る。
・情報の捉え方や活用法について学ぶ。

１ 日

セミナーNoカリキュラム1.
「報・連・相」はなぜ必要？
（1）企業経営における大事な要素（2）
あなたの「報・連・相」現状は？
2.意外と知らない、「報･連･相」それぞれの意味（1）指示・命令と報告はワンセット！
（2）報告の種類（3）信頼される指示の受け方（4）報告の質を左右する、5W3H
他
3.これだけで「報・連・相」上手！
“情報”にまつわる３つのポイントを押さえる（1）“情報”にまつわる3つのポイント（2）
わかりやすく話す（3）
日頃から良い人間関係を築く
4.
「報･連･相」を存分に活用して、仕事を楽しく！
（1）「報・連・相」はメリットの宝庫
5.今日の振り返り

10-725

7月25日(木)

10:00～16:30

10-910

9月10日(火)10:00～16:30

10-203

2月 3日(月)10:00～16:30

10-527

16,500円

辰哉（経営支援部

主任研究員）

リテールマーケティング（販売士）1級
事業承継・M&Aエキスパート

要

ビジネスシーンに限らず求められる「リーダーシップ」。使われる文脈によって求められることが変わりやすいこともあり、経営者や特別な人に限って必要、と思われがちです。本セミナーでは受講者間の意見交換の中から、自分がとるべきリーダーシップのイメージを作り、その実現への契機としていただけます。
カリキュラム1.リーダーシップとは何か？
（1）理想のリーダー像（3）
自身のリーダーシップ度チェック

開催日程

5月27日(月)一

10:00～16:30

般

22,000円

2.リーダーシップに必要な要素（1）周囲を巻き込む力（2）全体を捉えて管理する力（3）関係性の力
3.リーダーシップを発揮するためにどう行動するか（1）
リーダーシップのスタイル（2）
メンバーのやる気を起こさせるには

到達目標

・リーダーシップについての様々な視点に触れる。
・自分なりのリーダーシップを形作る。
・リーダーシップを身につけるポイントを知る。

（3）人を動かすリーダーの言葉
4.ケーススタディ（1）
リーダーに求められる役割（2）
リーダーシップが発揮できない

コミュニケーション・その他

KER会員

政

（2）
リーダーシップを発揮するうえでの阻害要因【宮崎市】
セミナーNo

講師

概

開催日程

研究主査）

接遇訓練指導者「報・連・相」は、仕事を円滑に進めるために必要な社内コミュニケー
ションの基本です。情報共有を行うことで、より生産性の高い仕事につながります。
このセミナーでは、「報･連･相」を「する側」「される側」両方の立場から考え、事例の検討や意見交換を交えながら実践する上でのコツを習得していただきます。

リーダーシップ養成主任・係長・課長

緑（経営支援部要

自ら動く、人を動かす

対象者

江藤

（社）
日本産業訓練協会認定

26

１ 日

円滑なチーム作りに役立つ

上司と部下のコミュニケーション

対象者

概主任・係長・課長セミナーNo10-62510-307
KER会員

16,500円

開催日程

6月25日(火)
3月 7日(金)一

10:00～16:30
10:00～16:30

般

22,000円

到達目標

・コミュニケーションの要素を知る。
・自分のコミュニケーションの取り方の特徴を知り、向上させるための方法に気づく。

１ 日

10-80510-304
KER会員

16,500円

開催日程

8月 5日(月)3月 4日(火)一

10:00～16:30
10:00～16:30

要

1.自分と相手を知る（1）違いを違いとして認める（2）
自分と相手のタイプ
2.話を聴く（1）質問力を高める（2）話の場づくり（3）構造化して理解する
3.考えをまとめる（1）論理の組み立て（2）言葉を選ぶ

2.しなやかで折れない心づくり（1）柔軟性を身につける（2）
自信をつけてパフォーマンスをあげる（3）
自己肯定感をあげる

１ 日

新入社員・若手社員の育成を任されている方

コミュニケーション・その他

16,500円

講師

開催日程

10:00～16:30
10:00～16:30

般

22,000円

到達目標

・OJTの進め方を理解する。
・仕事の教え方やほめ方、叱り方を理解する。

（1）必要とされる組織風土とは（2）共感できるリーダー（3）職場の環境整備

4.チームレジリエンスを高めるためのフィードバック（1）組織のレジリエンスをはかる（2）課題と改善策を講じる（3）成功体験を積む（4）
メンバーにさせたい成功体験
（5）
コーチング

江藤

緑（経営支援部（社）
日本産業訓練協会認定

概

一

研究員）

3.「安心」「安全」
な組織づくり（1）
レジリエンスとは（2）
レジリエンスが高い組織と低い組織（3）
レジリエンスを発揮するキーマンは？

対象者

KER会員

民（経営支援部要

若手社員の育て方

11-021

中木屋

レジリエンスとは、「 精神的回復力」「 復元力」「 抵抗力」という意味です。環境変化や想定外の出来事に直面した時に折れないためには、個人の力を高めることはもちろんのこと、意欲的なチームをつくり、職場を活性化しなくてはなりません。
ここではリーダーや管理職の皆様に従来通りの役割に加え、働きやすい組織風土をつくり、成長へつなげるための手段を学んでいただきます。

自信を持って指導ができる！

4月23日(火)10月21日(月)講師(社)日本産業訓練協会認定 接遇訓練指導者(社)日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
秘書技能検定１級

1.ストレスに勝つ組織のための
レジリエンス

22,000円

・リーダー、管理職自身のレジリエンスをつける。
・部下を支援する力をつけ、自身や他のメンバーが行動を起こしやすい職場づくりに活かす。

10-423

4.話をする（1）物理的に声を届ける（2）心理的に声を届ける
５．
まとめカリキュラム

般到達目標

セミナーNo

業務管理部長）産業カウンセラー

カリキュラム概セミナーNo文作（経営支援部

上司と部下の橋渡しをする中間管理職や職場リーダーの仕事におけるコミュニケーション能力は、チーム全体の雰囲気や効率に大きな影響を与えます。
このセミナーでは、「コミュニケーション」の要素を確認しながら自分のコミュニケーションの取り方の特徴を把握し、さらに向上させるための方法を考えていただきます。

チームレジリエンスアップセミナー

主任・係長・課長・チームリーダー中島(社)日本産業カウンセラー協会認定

成長できる強いチーム作り！

対象者

27

講師

研究主査）

接遇訓練指導者

要「新入社員や若手社員にどう接していいかわからない」「自分が教えられたとおりに教えているが、これでいいのか不安」
といった悩みを抱えている先輩社員は多いものです。
このセミナーでは、育成の基本ステップや新入社員・若手社員とのコミュニケーションの方法など、自信を持って前向きに育成に取り組むためのポイントを、実践を交えながらお伝えします。
カリキュラム

1.「人材育成」
は企業発展のキーワード
2.育成担当者として知っておきたいこと（1）
組織の土台はコミュニケーション（2）関係の質を高めるには 他
3.自信が持てる！育成の基本ステップ（1）OJTとは（2）若手に考える余地を与える（3）
ＯＪＴサイクル 他

4.育て上手の時間有効活用術
5.やる気にさせるほめ方・叱り方
6.こんな時どうする？
～ケーススタディ～１ 日

問題の本質を見抜き解決に導く！

問題解決の基本

講師

対象者

概

問題解決の基本を学び、問題の本質を見抜く力を養いたい方セミナーNo10-72411-106
KER会員

一16,500円

要

カリキュラム

10:00～16:30

1.問題解決とは（1）問題とは（2）
ビジネスにおける問題の意味（3）問題と課題は違う！

般22,000円

2.問題解決の手順とポイント
ステップ1
ステップ2
ステップ3

フレームワークを活用し、シンプルに解決する方法を学ぶ。

問題特定のポイント
原因究明のポイント
解決策決定のポイント

１ 日

若手・中堅社員の必須スキル！

仕事の「段取り力」

若手・中堅社員（ホワイトカラー：事務職・営業職）

11-209

開催日程

KER会員

一

16,500円

10:00～16:30
10:00～16:30

般

22,000円

１ 日
対象者

5.仕事の進め方PDCA（1）仕事の目的と目標の定め方（2）
ベンチマーキングの活用（3）指示命令の受け方
6.ケーススタディ（1）
こんな時どうする？
7．明日からの仕事の進め方

講師

開催日程

一

10:00～16:30
10:00～16:30

般

22,000円

到達目標

生産性向上のための効率化や工夫・改善に向けた思考や着眼を身につける。

伸一（経営支援部長）

経営コンサルタント・賃金管理士

要業務を見直し生産性向上に取り組むとは、お金をかけて設備投資やＩＴ導入を進めることだけではありません。
その前に、まずは社員一人ひとりが自分の日常業務を見直し、改善や効率化を徹底的に考え知恵を出し創意工夫することが重要です。
日常業務に潜むムダに気づき、仕事の進め方、考え方をゼロベースで見直すためのポイントを分かりやす
くお伝えいたします。
カリキュラム1.デキル社員の仕事の進め方
・質の高い仕事を進めるには・仕事の段取りの基本 ほか
2.仕事がさばけない理由はここにある・自分の仕事の進め方を振り返る
・自己チェック ほか
3.生産性アップのための仕事術
・仕事の生産性とは・仕事の優先順位のつけ方 ほか

4.自分の仕事の棚卸し
・仕事の価値とムダに気付く
・問題点の洗い出しと改善すべきこと
5.ケース・スタディー
・もっと良いやり方はないか？
6.明日からの仕事の進め方～思考と行動の転換

コミュニケーション・その他

8月20日(火)2月10日(月)市来（財）
日本生産性本部認定

概若手・中堅社員（ホワイトカラー：事務職・営業職）

16,500円

伸一（経営支援部長）

経営コンサルタント・賃金管理士

要

業務改善と仕事の効率化

KER会員

市来

ＮＥＷ

ムダを省く！

10-2104.問題解決のプロセス

カリキュラム

自己流に頼らない質の高い仕事をするための“段取りのスキル”を身につける。

10-820問題の特定と優先順位
原因究明
課題設定
解決策の決定あなたは仕事が“さばける”方ですか？常に仕事がたまったり、なかな
かさばけないといったことが起こる要因の中には、“段取りのスキル”が身に付いていないことが一因としてあります。
ホワイトカラーにおいても“生産性の向上”は取り組むべき課題です。本セミナーでは、仕事を進める上での基本スキルとなる「段取り力」を高めるポイントを分かりやす
くお伝えします。
1.ホワイトカラーの生産性向上（1）仕事の進め方
2.仕事の生産性を高める「段取り力」（1）
仕事の進め方“自己チェック”（2）「段取り」実践のポイント
3.仕事がさばける社員の行動、さばけない社員の行動
4.仕事の質の高め方（1）求められる仕事の質とは

到達目標

セミナーNo

実践1
実践2
実践3
実践4

講師

概

6月26日(水)12月 9日(月)3.問題解決の実践（ワーク）（財）
日本生産性本部認定

対象者

10-626

業務管理部長）産業カウンセラー

10:00～16:30

到達目標

セミナーNo文作（経営支援部

企業を取り巻く環境はめまぐるしく変わり、日々仕事を進めていくうえで多くの問題に直面します。本セミナーでは、
これら問題解決に必要な基本知識を学び、問題の本質を見抜く力を養います。問題解決のための手順を実践していただきます。

開催日程

7月24日(水)11月 6日(水)中島(社)日本産業カウンセラー協会認定

28

半 日

ＮＥＷ

経営課題に社員と取り組む！

賃上げ対応の実務と賃金管理

対象者

概経営者・人事労務責任者
セミナーNo

開催日程

9月 4日(水)2月17日(月)90-90490-217
KER会員

一11,000円

13:30～16:30
13:30～16:30

般

16,500円

到達目標

・賃上げに取り組む際のポイントを理解する
・自社の賃金制度の課題を捉え、見直しの方向性を定める

２ 日セミナーNoカリキュラム１．
賃金と社員のモチベーションの関係（1）賃金アップとモチベーション（2）満足因子と不満足因子
２．社員の評価と賃金・処遇の関係（1）人事制度の体系整備の重要性（2）
社員評価の仕組み作りとその運用
３．賃上げの実務（1）
自社に合った賃上げとは（2）賃上げの目的、賃金に対する考え方は？

概20-62721-125

開催日程

6月27日(木)～ 6月28日(金) 10:00～16:30
11月25日(月)～11月26日(火) 10:00～16:30

KER会員

33,000円

一

般

44,000円

到達目標

・20代の若手社員に求められる考え方やスキルを習得する・仕事ができる社員になるためのポイントを理解し、自分のためにすべきことを明確にする

伸一（経営支援部長）

経営コンサルタント・賃金管理士

要

若手社員パワーアップセミナー

20代の若手社員・入社5年目未満

市来

多くの企業で“賃上げ”は先送りできない重要な経営課題となっています。本セミナーでは、自社の賃金支給の在り方を再確認し、賃上げに取り組む際の留意点
や中長期的な視点で賃金制度を見直す際のポイントについて分かりやすくお伝え致します。

ＮＥＷ

7つの力と戦力化！

対象者

コミュニケーション・その他

29

講師

（財）
日本生産性本部認定

講師（3）
自社に合った基本給、手当、賞
与のあり方
４．
自社の賃金制度の問題点は？
（1）
チェックシートで課題の整理（2）現状分析／課題の整理／見直しの方向性
５．賃上げと経営計画（1）確実性要因と不確実性要因（2）人員計画、支払い能力

中木屋

民（経営支援部

研究員）(社)日本産業訓練協会認定 接遇訓練指導者(社)日本産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
秘書技能検定１級

要

20代の若手社員が組織の戦力になるためには、任された仕事を覚え最後までやり遂げることだけではなく、一歩先を予測して自ら考え自ら行動することが求められます。本セミナーでは、若手社員に期待される
７つの力について理解するとともに、職場でいかに活用すべきか具体的なシーンと紐付けし行動変容と習慣化を促します。

カリキュラム

事前課題として、受講者には「自己分析シート」、
上司の方には「上司からの期待とアドバイス」
をご記入いただきます。

1.会社で働くとは（1）
自分の役割を確認（2）仕事を通して自己実現
2.自社を取りまく環境（1）
あなたの会社のお客様（2）競合他社はどこ？
（3）
あなたの会社はどんな会社？
3.あなたは期待されている（1）
あなたの強みと伸ばしたい力（2）会社に貢献するとは4.できる社員の仕事力（1）上司・先輩の姿（2）成果をあげる5つの習慣（3）指示の受け方・報告の仕方
5.若手社員の“7つの力”
（1）
目標設定力
（2）熟考力（3）積極行動力（4）時間管理力（5）
コミュニケーション力（6）気付力（7）継続力
6.自己啓発（1）
自分の磨き方（2）新聞や書籍の活かし方
7.今の自分とこれからの自分（1）
自己分析（2）今日から行動すること

“職場内研修”へ

講師としてお伺いいたします●こんな企業様におすすめ

社内の研修テーマに悩んでいる
一度に多くの社員に学ばせたい
自社の課題に沿った研修をオーダーメイドしたい●研修テーマ【事例】
階層別●若手社員研修

マネジメントスキル●ハラスメント●コンプライアンス ●アンガーマネジメント●部下のやる気を引き出すコーチング ●考課者・被考課者研修

経理・会計●決算書の読み方 ●資金繰り表作成

接遇●ビジネスマナー ●クレーム初期対応 ●電話応対●接遇インストラクター養成研修 他

コミュニケーション・その他●「報・連・相」●講師派遣の特徴●中堅社員研修●問題解決●管理職研修●簿記の基本

●幹部候補者研修

他

他

他
●来客応対

●ＯＪＴ担当者向け研修 ●メンタルヘルスマネジメント 他

オーダーメイド研修
日時・場所、
テーマなど、ご要望に応じた研修プログラムをご提案します。

定着させるための仕組み作り
年間を通して複数回の研修を組むことも可能です。研修効果を持続させ、定着させるための仕組みにつながります。

豊富な派遣実績
企業規模・業種を問わず、豊富な社員教育研修の実績があります。

まずは、お電話やメールでお気軽にご相談ください。

料金につきましては、ご希望のテーマや内容により、個別にお見積りをご提示いたします。

料金等のご案内（表示価格は全て消費税込の価格です。）

KER会員料金
ＫＥＲ会員がＫＥＲセミナーを受講なさる場合、KER
会員料金を適用いたします。
入会のお申込みは弊社総務部までお問い合わせください。
TEL：099-225-7491
注1：受講希望者が最少催行人数（4名）未満の場合、セミナーの開催を中止させていただく場合がございます。
注2：諸所の事情で変更・中止になる場合はホームページ等でご案内いたします。
注3：担当講師は予告なく変更となる場合がございます。

人材開発支援助成金
本助成金は、労働者の職業生活設計の全期間を通じて段階的かつ体系的な職業能力開発を効果的に促進するため、事業主等が雇用する労働者に対して職務に関連した専門的な知識及び技能の習得をさせるための職業訓練等を計画に沿って実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度で、弊社ビジネスセミナーの受講料が対象となる場合があります。
詳細は、各都道府県労働局にお問い合わせください。
（2023年11月現在の情報です。変更になる可能性がありますのであらかじめご了承ください。）

30

●お申込みについて

弊社ホームページ（https://www.ker.co.jp/seminar/)からメールフォームでお申込みいただくか、下の「受講申込書」の必要事項をご記入いただき、
ＦＡＸにてお申込みください。
申込書到着後、「受講票」「ご請求書」「ご請求明細」をお送りいたします。
万が一、５営業日程度たってお手元に届かない場合は、
お手数ですがご連絡ください。
＊お申込みに際し、記入内容の確認が必要な場合や、残席の関係上必要な場合は弊社より電話連絡させていただく場合がございます。

●お支払いについて「ご請求書」
及び「ご請求明細」の内容を十分ご確認の上、受講料を銀行振込にてお支払いください。
振込先等、
詳しくは
「ご請求書」
をご覧ください。
＊現税率の消費税10％分を受講料に含めております。
＊受講の3営業日前までにご入金がない場合、キャンセル扱いとさせていただきます。

●キャンセル・変更についてやむを得ずキャンセル・変更なさる場合は、弊社ホームページの「キャンセル・変更申込書」
をダウンロードしていただくか、
お電話にて「キャンセル・変更申込書」
をご請求いただき、必要事項を記載の上、ＦＡＸにてご送付ください。
なお、当日キャンセルの場合は返金いたしかねますのでご了承ください。

受講申込書
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099-227-3025

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フリガナ

KER会員 ・ 一般

貴社ご担当者
代表電話番号

代表者名

連絡用電話番号

〒

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お取引店

セミナー名

鹿児島銀行

セミナー番号

支店
出張所

参加者ご氏名

社員数

業種

性別

年齢

役職

受講料

フリガナ

男・女
フリガナ

男・女
フリガナ

男・女
フリガナ

男・女
フリガナ

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