This is YKK 2023

Fastening Business

YKK株式会社 综合报告书中国版

YKK精神“善之巡环”
不为他人利益着想，则企业自身也不可能发展繁荣企业是社会的重要组成部分，只有和社会同呼吸共命运才能持续发展和生存。
只有通过和社会的利益共享，企业的社会价值才会被社会认可。
YKK 的创始人𠮷田忠雄在推进事业发展时，
最为关心和重视这一精神，时刻考虑的是企业和社会的和谐发展。
这一精神具体体现于在企业经营活动中对发明创造狠下功夫，
通过不断创造新的价值来推进企业的发展，
造福消费者，和事业伙伴实现双赢，为社会作出贡献。
这种精神被称之为“善之巡环”，
是YKK 企业经营的根本出发点。
现在我们继承了这一思想，把它作为YKK 的企业精神。

01

This is YKK 2023

经营理念

“追求更高企业价值”
顾客

社会

商品

技术

公正

员工

经营

YKK 在以上七个领域不断追求更高质量，以实现更高的企业价值。
YKK 集团以成为让顾客满意、社会认可、员工自豪的公司为目标。
为此，我们不断提高商品、技术、经营的质量。
并且，在此实践中，“公正”是其基轴，我们也将以此为价值基准进行经营判断。

核心价值从失败走向成功，
信任并放手让年轻人干

持续追求，
品质至上

不断努力，
建立完善的信赖关系This is YKK 2023

02

YKK集团经营体制
YKK 集团以发斯宁事业与 AP 事业为核心，在全球 72 个国家及地区开展事业活动。

AP 事业

发斯宁事业

Fastening ProductsArchitectural Products

发斯宁
设备开发
机械制造

设备开发
机械制造

AP

技术革新中心（TIC）事业公司

YKK 精神与经营理念支撑两大事业的设备开发和机械制造
自 2021 年度起，我们将工机技术总部分别整合到发斯宁事业和 AP 事业中，旨在更迅速地开展各事
业特有的设备开发和机械制造工程。新设立的技术革新中心（ TIC ）将从技术层面支撑这两大事业，分别提升各自的事业竞争力。

YKK集团合并
集团公司数量和员工人数

108 家公司 44,527 名员工

销售额

03

This is YKK 2023

8,932 亿日元销售利润

559 亿日元“ Fasten ”的意思是“系牢、扣紧”。致力于生产链扣商品的发发斯宁事业斯宁事业，自创业 80 多年以来一直专注从事拉链、尼龙粘扣带（纤维产品）、扣具（树脂产品）以及按扣纽扣等发斯宁商品

Fastening Products

的制造和销售业务。
拉链事业 /S&B 事业
集团公司数量和员工人数

67 家公司 26,699 名员工

销售额

3,805 亿日元销售利润437 亿日元AP 事业通过提供创造舒适居住空间的“门窗产品”、创建城

AP 事业

市美丽景观的“大楼幕墙”等各类建材产品，致力于为您带Architectural Products

来健康舒适、安全安心的美好生活。
住宅事业 / 楼宇事业 / 户外建材事业 /改装事业 / 产业产品事业 / 海外 AP 事业
集团公司数量和员工人数

24 家公司 17,143 名员工

销售额

5,086 亿日元销售利润

178 亿日元

除了 YKK 不动产、支援 YKK 集团内业务运营的 YKK 商务支

其他事业

持、印刷事业的 YKK 六甲（ YKK 集团特例子公司）以外，我们还在巴西开展农牧事业（ YKK 农业畜牧公司）等扎根于当地的事业。
集团公司数量和员工人数YKK 农业畜牧公司

17家公司 685名员工

YKK 六甲株式会社（注）销售额和销售利润为 2023 年 3 月期的全年实绩。其他数值截至 2023 年 3 月末。

This is YKK 2023

04

YKK 株式会社 综合报告书《 This is YKK 2023 》的编辑方针
YKK 株式会社综合报告书《 This is YKK 2023 》以 YKK 开展的发斯宁事业为核心，围绕我们扎根于从创业之初代代相传至
今的 YKK 精神“善之巡环”所开展的经营和事业活动的整体情况进行介绍。
特别值得一提的是，我们以小册子及 PDF 的形式发行了综合报告，总结了长期价值创造的整体情况、旨在实现持续增长的中期经营战略、业绩、可持续活动等财务信息和非财务信息。此外，我们还发行了总结 YKK 可持续相关活动实绩和 ESG 绩效的详细数据《数据手册》(PDF)。

报告对象范围

参考指南财务信息经济产业省《价值协创指南》

关 于YKK及105家合并子公司，以及1家适用权益法的关联
公司的信息，按照集团合并和分部（发斯宁事业、AP事业、其他事业）分别披露。

IFRS财团“国际综合报告框架”发行时间
中国版 2024年1月

可持续愿景/环境•以 发斯宁事业为中心，包括与事业运营相关的其他事业•对 象范围不同时，适当添加注释等说明

日文版 2023年8月
发行部门

社会

YKK株式会社• 分别记录数据范围经营企划室宣传部治理

东京都千代田区神田和泉町1• 分别记录数据范围T E L ：03（ 3864 ）2064
FAX ：03（ 3864 ）2050

报告期间

E-MAIL ：k_ykk@ykk.com

2022年度（ 2022年4月1日 ～ 2023年3月31日）※ 还包括部分报告期间外的活动

其他信息披露（请浏览此处）〈网站〉〈 Sustainability Journal 〉
这 是 YKK 株 式 会 社 的 官 方 网这是以故事形式展现 YKK 追求实现站。除了事业介绍、公司概要“ YKK 可持续愿景 2050 ”心愿的小以外，还能阅览到财务信息和册子。我们在全球范围内将其作为

可持续愿景的相关信息，以及与客户沟通交流的工具，进行充分

新闻报道等。

利用。

YKK 商标中蕴含的想法
2023 年 3 月发布的新的公司商标 , 是基于 YKK 精神“善之巡环”、经营理念“追求更高企业价值”以及我们的核心价值，将可持续性置于经营的中心，并注入了 YKK 员工们的以下想法 ：为了在今后继续前进，致力追求
速度 ；为了继续赢得客户的信赖，用心追求质量。

05

This is YKK 2023

YKK株式会社 综合报告书This is YKK 2023
Fastening Business

Contents
YKK Philosophy & Sustainability
YKK 创始人𠮷田忠雄的思想… ………………………………………………………………………………………

07

YKK Sustainability Vision 2050 ………………………………………………………………………………

09

Value Creation“善之巡环”与价值创造
高层寄语…………………………………………………………………………………………………………………………

11

高层对话…………………………………………………………………………………………………………………………

15

YKK 的价值创造史…………………………………………………………………………………………………………

19

商品力和提案能力… ………………………………………………………………………………………………………

21

技术能力和制造能力………………………………………………………………………………………………………

23

多样人财…………………………………………………………………………………………………………………………

25

Business Strategy
第 6 次中期事业方针与事业战略 … …………………………………………………………………………………

27

中期方向性 ：扁平化的组织体制 ……………………………………………………………………………………

29

中期方向性 ：加强可持续发展能力… ……………………………………………………………………………

31

中期方向性 ：加强商品企划和开发… ……………………………………………………………………………

37

中期方向性 ：追求彻底的成本竞争力……………………………………………………………………………

39

中期方向性 ：加强运用数字化………………………………………………………………………………………

40

社区活动〜成为当地企业〜… ………………………………………………………………………………………

41

Platform
追求深入渗透经营理念… ………………………………………………………………………………………………

43

基于 YKK 精神的经营基础… …………………………………………………………………………………………

45

公司治理／风险管理／合规经营／知识产权管理

Data
YKK 集团合并 过去 11 年的主要财务数据……………………………………………………………………

51

财务及非财务摘要… ………………………………………………………………………………………………………

53

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06█“善之巡环”与可持续性

YKK 创始人𠮷田忠雄

YKK创始人𠮷田忠雄的思想
YKK 一直追求通过本职工作为可持续社会作出贡献。

业，就像是架起桥梁”，这与不追求社会整体利益就无法

所有企业活动的根本正在于 YKK 创始人𠮷田忠雄创立的

实现自身繁荣的可持续发展整体思路是相通的。“犹如清企业精神——“善之巡环”。“不为他人利益着想，则企业澈泉水般的产品制造”和“如果动脑筋巧妙利用，垃圾也

自身也不可能发展繁荣”，这一思想清晰地表达了我们追

能成为很好的资源”这两句话体现了对环境的关怀，而“森求与社会、客户、相关行业以及员工共同持续繁荣的 YKK林比大树更强大”则体现了对人权和个性的尊重。

企业精神，我们认为这是与“可持续性”非常相近的理念。

YKK 自创立伊始，就一直把非常接近可持续发展理𠮷田忠雄通过各种各样的表述，反复向员工传达了这一企

念的思想作为经营基础，即使是在 80 多年后的当今时代，业精神的本质。

我们也持续继承着该思想。

他说过一句和“善之巡环”密切相关的话 ：
“所谓事

07

This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

所谓事业，就像是架起桥梁犹如清澈泉水般的产品制造（ 1965 年 7 月）

（ 1984 年 1 月）

所谓事业，并非只为自己谋利益，如果不能把为社会作贡献、犹如美丽的清泉，自然会涌现出货真价实的真东西，这才是真为人类社会发挥积极作用的观点大幅度融入其中，那事业也绝

正的富足。重要的是不浪费宝贵的资源。要把资源变为很好的对不会繁荣。如果能为当地产业作出贡献，推动当地经济发展，

商品。

从而使当地民众的生活变得富裕，这是无比幸福的事。YKK 的“桥梁”建设在未来仍将持续下去。

森林比大树更强大只要动脑筋巧妙利用，
垃圾也能成为很好的资源（ 1970 年 7 月）
森林里既有经过历练、年轮繁复的大树，也有年轻稚嫩的小树。
既有高大的树木，也有矮小的树木。每个人都可以根据其各自的个性，发挥各自擅长的能力干好工作，不是在什么人的支配（ 1971 年 1 月）

下，而是一起共同前进。

首先，从自己身边开始思考如何妥善处理垃圾，然后大家付诸
行动，这才是最重要的。如果像现在这样继续挖掘地下资源、
砍倒树木、捕鱼、不断扩大鱼类无法生存的海洋范围，将意味着人类的灭亡。

This is YKK 2023

08█“善之巡环”与可持续性

从“善之巡环”迈向
可持续的未来气候・减少温室效应气体排放・加大可再生能源的使用
为了抑制地球整体的气候异常，《巴黎协定》设定目标，力求将世界的平均气温上升幅度保
持在工业革命时期前，远低于 2℃，力争限制在 1.5℃以内，YKK 对此表示支持，并在发斯宁事业活动中，开展温室效应气体减排措施。

资源・加大可持续资源的使用
发斯宁事业制造的商品和所使用的包装材料，通过换成使用可持续的材料，从而降低对环
境的负荷，通过商品的生命周期减少废弃物的产生、减少天然石油的使用，以及为实现循
环型社会作贡献。

水・减少水的使用量・强化污废水管理针对日趋严重的水资源枯竭、水质恶化问题，致力于减少发斯宁事业运营中所需的取水量、
降低污废水排放的环境负荷等。

化学物质
・化学物质的管理与减少为了人类将来世代能过上富饶的生活，发斯宁事业将化学物质给环境带来的影响和负荷控
制在最小程度。

人权・尊重人权，保持公平安全的劳动环境重视尊重所有人的尊严和权利这一世界共同的理念，为多样化、可持续的社会作出贡献。

09

This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

作为与社会及自然环境和谐共存、共同繁荣的企业，
致力于追求实现“气候中立”
与 SDGs 的关系This is YKK 202310█“善之巡环”与价值创造

高层寄语

YKK株式会社
代表取缔役社长大谷 裕明

11This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

我们秉承YKK精神“善之巡环”，
将“可持续性”置于经营的核心，实现客户和社会提出的要求。
追求与自然环境等的所有利益相关者实现和谐共存、共同繁荣，力求成为一家“社会公益方面优秀
（ Social Good ）”的企业——通过实践“善之巡环”，响应客户和社会提出的要求，为构建可持续社会作出贡献，这正是我们作为企业而存在的意义。

面对日新月异的事业环境距离启动第 6 次中期经营计划的 2021 年度已经过去了两年，我们身处的事业环境发生了巨大的变化。以新冠
病毒感染疫情大流行为首，世界发生了出乎意料之外的变的速度提供更好的产品，并更具可持续性”，不断与社会
一起持续成长。

第 6 次中期经营计划与 2022 年度的实绩化。另一方面，SDGs（联合国可持续发展目标）这个词

关于第 6 次中期经营计划，我们继承了上一个中期可谓是每天不绝于耳，我感到当前在整个地球上，环境和经 营 计 划 的 愿 景 ——“ Technology Oriented Value

社会问题受到高度瞩目，人们对“杜绝浪费”的关注也正Creation（技术主导的价值创造）”，在此基础上，为了把空前高涨。

“为实现可持续社会而生的创造力”这点具体化，我们提出在此情况下，YKK 为了保持成为备受客户支持、能够了“商品力和提案能力”“ 技术能力和制造能力”这四种能

不断持续成长的存在，就必须比以往更进一步地成为一家

力，除此以外，还提出必须采取措施积极活用超越年龄、性“能够满足客户要求”的企业。要做到这点，我认为响应别、国籍等差异的“多样人财”。

客户要求是理所当然的，另外还有一点也很重要，那就是在计划的第 2 年也即 2022 年度，发斯宁事业受到乌必须保持发现新需求并提出方案建议。此外，我们也将继克兰形势等导致的市场不稳定和全球通胀加快等因素影响，续采取相关措施，努力持续创造新客户。

直至到下半年度，景气预期不明朗，以欧美为中心的服装

YKK 精神“善之巡环”认为，“不为他人利益着想，则

零售市场需求减退，同时零售库存增加。在这些影响之下，企业自身也不可能发展繁荣”，这是一种与客户等利益相我们的销售量有所减少，但因为针对通胀实施了合理的价关者“和谐共存、共同繁荣”的思想，也可以说等同于可格调整以及由于日元持续走软带来的汇率影响，销售额达持续性本身。为了在经历了新冠病毒感染疫情的社会当

到 3,805 亿日元，同时由于我们持续推进降低成本的措施，

中 持 续 成 为 被 人 们 需 要 的“ 社 会 公 益 方 面 优 秀（ Social销售利润达到 437 亿日元，实现了增收增益。

Good ）”的存在，希望我们能够实现“以更优的价格更快

新冠病毒感染疫情期间，本公司致力采取改善物流、This is YKK 2023

12█“善之巡环”与价值创造

降低成本等措施，针对各个方面脚踏实地地致力解决课题，为此，“速度”很重要。从杜绝浪费这一可持续性的观由此切实累积起在需求恢复后迈步前进的力量。今后我们

点来看，速度也是一大要点，同时还是提高竞争力的重要也会继续充分发挥该力量，希望将可持续性置于经营的中因素。我认为，本年度将成为试金石般的一年，我们能否心，不断切实响应客户和社会提出的要求。

成为可以发挥出“瞬间爆发力”来应对客户要求的公司？
能够将非价格竞争力提高到何种程度？我们将针对这些课为了实现目标，后半两年致力开展的措施题不断推进相关措施。
此外，我们在中期方向性当中新加入了“追求 客户期

第 6 次中期事业方针提出了“新常态下的持续增长～望的交货期”和“贯彻 安全卫生管理”这两条，彻底站在实现多元化的客户需求，创造客户～”。放眼新冠病毒感
染疫情后的新常态，我们认为，客户对“适时、适材、适量”“客户的角度”上致力提高满意度，贯彻落实措施以确保员
工以及共事人员的安全，致力实现 2023 年度发斯宁事业

的需要将越来越高。为了实现方针目标，我们将针对“新销售额达 3,962 亿日元、销售利润达 497 亿日元的计划。

常态下开展事业的重点”中提出的三个课题——“推进可持续性”“ 加强成本竞争力”“ 推进数字化”，继续全力以赴为了推进可持续性而发起变革开展相关工作。
为此，作为从 2021 年度开始推进的组织重组举措的YKK 在 2019 年表明赞同气候相关财务信息披露工作

第二步，我们新设了承担起本质性的市场营销职能的事业组（ TCFD ）建议，随后于 2020 制定了“ YKK 可持续愿景战略本部，同时将营业本部重组为专攻营业各个功能战略

2050 ”，目标是截至 2050 年实现“气候中立”（ 温室效应

的组织，并将其本部功能转移至海外缝纫的最前线——越气体零排放），并针对其进展情况不断加强信息披露。此外，南。所有措施都是为了实现“客户至上”这一贯彻始终的

在国际环境非盈利组织 CDP 实施的 2022 年度“供应商参目的。通过此次组织重组，我们希望能够把全球客户的要

与度评级”当中，我们积极推动供应链整体开展温室效应

求不断反映至营业战略中，并灵活运用产品生产设备皆由气体减排的措施获得好评，荣获最高评级“供应商参与度

本公司自主开发和生产的“一体化生产”优势，为进一步领导者（ Supplier Engagement Leader ）”称号。
在商品开发方面，除了应对可持续性以外，我们也深提高客户满意度助力。

发斯宁事业 第 6 次中期事业计划（ 2021 〜 24 年度）进展情况■■ 销售额（亿日元） ■■ 销售利润（亿日元） ━ 拉链销量（亿条）

121.0

102.9

100.8

92.9

95.5

77.9

3,021

3,962

3,805

3,481

3,949

2,473

6

640
497

423

437

2020 年度 ※1

2021 年度

2022 年度

2023 年度
计划2024 年度
计划※2

2.4%

12.2%

11.6%

12.5%

16.2%

362

60

2019 年度
销售利润率

第6次中期事业计划
※1 重编修正后

13

This is YKK 2023

※2 2021年度制定计划

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

PlatformData新常态下开展事业的重点推进可持续性●碳中和、开发环境友好型商品

加强成本竞争力●彻底加强核心商品的成本竞争力

推进数字化

●

解决客户课题、实现员工的工作方式改革

感必须满足多元化的客户需求。此外，关于 DX（数字化转型）的应对，近年来，我们不断推动相关措施，增强机器人和 AI 技术方面的优秀人财。为了实现能够 365 天 24
小时运转的智能工厂，我们计划逐步确立起能够发挥出“瞬间爆发力”来应对客户突发订单的新商业模式。
在人财方面，除了加强上述数字化人财以外，我们将根据提倡尊重每一位员工的 YKK“森林经营”思想，进一步追求多样性。例如在越南的营业本部，越南员工自不必言，还有以亚洲为中心、具有各国 / 各地区多样化背景的员工在公司大显身手。今后，我们也将继续推进完善体制
等，让精通当地语言、商业习惯、市场情况等的人财能够
在各地充分发挥能力，大展拳脚。2021 年设置的、由我
担任委员长的“多样人财活跃推进委员会”，目前正推进各作为对社会而言“不可或缺”的存在
如上所述，当前公司内外皆处于变革当中，YKK 借此时机重新审视了自身的原点所在，并于 2023 年 3 月发布
了新的公司商标。商标中附带的品牌标语“ Little parts.
Big difference. ”蕴含着全球 YKK 员工共同的心愿 ：“商品虽小，价值巨大”。
无论我们在哪个国家 / 地区开展事业，都要与该地区
和社会共生，提供新的价值，力求让人们由衷觉得“ YKK
来到我们这里，真好”。YKK 创业当时树立的理念，如今依然在我们的事业活动中焕发着生命力。今后，我希望一
如既往地坚持实践“善之巡环”，让 YKK 继续成为对社会
而言不可或缺的存在。

种各样的措施，目的是进一步推进人财多样化，打造一个让所有员工都能发挥自身才能，适才适所、互相切磋琢磨、共同进步的组织。此外，重视与员工对话的“车座会”等活动，从 2008 年起一直坚持开展至今。
另外，公司治理方面的多样化也在不断发展。去年 6月，我们邀请冈田英理香女士担任本公司首位女性外部董事，完善起进一步推进女性活跃和可持续性的体制，同时，
本年度开始，我们增加了来自海外事业公司的执行役员，进一步加强全球化视角。
发起这些变革时，重要的不仅仅是代表业绩的数值，客户能够通过 YKK 的商品和服务“获得何种程度的喜悦”
也很重要。我希望今后在进一步推动变革时，能够一直意识到这样的角度。

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14█“善之巡环”与价值创造

高层对话

以“善之巡环”为根基，进一步推动全球化经营升级进化我们扎根于 YKK 精神——“善之巡环”，在全球 72 个国家 / 地区开展业务。社会变化日新月异，为了进一步追求公司全球化经营的升级进化，我们请来了从 2022 年开始担任外部董事的冈田英理香女士，请她针对基于经营理念的全球化经营的理想状态提出了宝贵的建议。

15

YKK株式会社 外部董事
一桥大学研究生院 经营管理研究科 国际企业战略专业 教授

YKK株式会社 代表取缔役会长YKK AP株式会社 取缔役冈田 英理香 女士

猿丸 雅之

先后于普林斯顿大学获得学士（经济学）学位、于达特茅斯学院塔克商学院

出生于1951年。毕业于上智大学。1975年进入YKK株获得MBA学位、于宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得博士学位。拥有在美林式会社。曾在YKK U.S.A公司工作，并在历任发斯宁事

证券负责投资银行业务和在GE Capital负责项目融资业务的经验。曾在业本部拉链事业部全球市场营销组长等职务后，于2007

华盛顿大学、夏威夷大学、宾夕法尼亚大学沃顿商学院担任教师，后任现

年担任本公司高级常务兼发斯宁事业本部长。2008年担职。并在《消费者研究期刊》(Journal of Consumer Research)、《市场

任本公司取缔役、副社长兼发斯宁事业本部长。2011年

营销杂志》（ Journal of Marketing ）、《市场营销研究期刊》（ Journal of

担任本公司代表取缔役社长。2017年担任本公司代表取Marketing Research ）、《营销科学》（ Marketing Science ）等顶级学术缔役副会长。
2018年开始担任本公司代表取缔役会长（现杂志上发表了多篇研究论文。

任）。2020年担任YKK AP株式会社取缔役（现任）。

This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

扎根于YKK的“善之巡环”与可持续性Business Strategy

PlatformData也可谓是可持续性的源泉吧。在可持续性受到人们关注之前，YKK 就已经向大家展示了这一理念，我觉得非常了不起。
但另一方面，在对外宣传有关该理念的活动和价值这今天，我们想就基于经营理念的全球化经营的

一点上做得是否到位，我对此抱有疑问。YKK 是一家面向理想状态，听听您的想法。YKK 的创始人𠮷田忠雄在发展

全球发展事业的企业，从一开始就基于“善之巡环”理念，事业时认为 , 企业是社会的重要组成部分，只有和社会同

在技术、制造方面和商品方面，针对环境友好等问题持续

呼吸共命运才能持续发展和生存，只有通过和社会的利益

开展有助于推动可持续性的活动，我认为有必要加大力度

共享，企业的社会价值才会被社会认可。这是他最为关心对外宣传这一点。

和重视的精神，时刻考虑的是企业和社会的和谐发展。这

猿丸先生

一精神具体体现于在企业经营活动中对发明创造狠下功年设立了可持续推进室来加强各项举措，同时也向包括客夫，通过不断创造新的价值来推进企业的发展，造福消费户在内的利益相关者进行宣传，但确实力度还有待加强。

者，和事业伙伴实现双赢，为社会作出贡献。这种精神被今后，我们会更加积极地对外宣传。

猿丸先生

确实，我认为这是一个课题。虽然我们在 2019

称之为“善之巡环”，是 YKK 企业经营的根本出发点。我们认为“善之巡环”越是在变幻莫测的时代里越能发挥出
巨大力量，因此我们也正努力将该精神进一步渗透到员工体现多样性的董事会之中。
首先，关于这个“善之巡环”，想请教一下外部董事冈
田女士对它有何印象。
冈田女士我觉得这个词非常简洁明了，不仅日本国内，

猿丸先生

冈田女士您拥有丰富的海外工作经验，作为外

部董事，您对我们公司的治理体系有何看法？从经营的全球化和多样性的角度来看，目前董事会中并没有外籍董事

在世界各地工作的员工都很容易理解。而且非常了不起的等，我认为可能还是存在一些不足之处。

是这不仅仅是一种理想，而是根植于我们的事业活动之中。

冈田女士

在董事会的讨论中，也会频繁地提到“善之巡环”这个词，

YKK 的董事会是非常国际化的。董事会里聚集了长年在世

前几天，我有机会与公司女性员工交流，当时也是如此。

界各地积累了丰富经验的人士，能够以各自的经验为基础，大家并非是因为公司说“员工必须要学习”而被强迫去记展开自由活跃的讨论。这里尊重各种各样的意见，我觉得忆，而是自然而然地学习到这一理念，给我留下了深刻的

正是多样性的体现。举例来说，在过去的某个决议事项上，印象。

我曾是唯一投反对票的董事，但大家仍然认真倾听我的意

猿丸先生 “善之巡环”不仅仅是一个口号，它反映在每一见并展开深入探讨。我认为，这里有着真诚对话的氛围，位员工每天的行动和判断中。这是因为“善之巡环”理念

即使是反对意见也能积极倾听。

是在严酷的环境中实践业务过程时诞生的，可以说是它一

猿丸先生

种实践哲学。在全球范围内开展业务时，很高兴看到它能委员会，对此有何印象？

够作为一种基于广义的思维方式，超越各种各样的价值观，冈田女士获得大家的共鸣。

作为公司的外部董事，职责是确认有关选人的讨论是否充

冈田女士

而且“善之巡环”是一个非常动听的词语。我觉确 实， 目 前 董 事 会 没 有 外 籍 董 事， 但 我 认 为

您还加入了与董事会职责同等重要的提名、薪酬关于提名、薪酬委员会，在选任董事等时，我们分并做出批准。我认为目前的程序能够确保公平。

得它是一个非常大的概念，其中也包含了可持续性的理念。

猿丸先生

可持续性指的是“持续”，而“善之巡环”则在此基础上增

具备了与上市公司同等的意识，并于 1999 年引入了将经

加了“善”的含义。它不仅在环境方面，在人权关怀等各种

营的执行与监督职能分离的执行役员制度。提名、薪酬委方面都追求创造出“善”，并将其持续下去，这种思维方式

员不会加入执行役员，而是至少有一名外部董事加入，目谢谢。YKK 很早就认识到公司治理的重要性，

This is YKK 2023

16█“善之巡环”与价值创造

猿丸先生

正如您所说，虽然经营高层不一定非得由当地

人担任，但如果缺乏拥有深刻理解当地文化和背景的人财将无法顺利经营。尤其是近年来，全球发生了许多过去未曾设想过的事情，这对我们的事业也带来了影响。因此，我感到必须保持更高的危机意识。
冈田女士

确实，我听说创始人𠮷田忠雄在派遣职员去海

外时会鼓励他们“成为当地人”，这很符合 YKK 追求与地
区共同发展的想法。另外，我也听说 YKK 的各个工厂内悬挂的不是日本国旗，而是 YKK 的公司旗帜和所在国家 / 地
区的旗帜。我认为这可以说是 YKK 的“本地化”正在稳步推进的一个象征。此外，就如我在开头提到的，正是因为
大家拥有相同的价值观，公司才能实现全球化发展。
猿丸先生

谢谢您的评论。我们理想中的人财培养方式是，

希望无论来自哪个国家 / 地区的人财，都能够在共享重要
价值观的同时，在本国 / 地区以外的地方积累经营经验，拓宽视野，然后加入到总部的经营团队中。我们将进一步
推进理念渗透和人财培养的工作。

前有两名外部董事加入。通过这些措施，保证了向董事会
进行汇报的董事人事安排，是在与执行保持分离的形式下希望多种多样的工作方式能够获得
理解和认可

做出决定。
猿丸先生

全球化与
海外事业公司的“本地化”

冈田女士作为我们公司的第一位女性董事，您

是如何看待促进女性表现活跃、大展身手这个问题？在日本，升学时选择技术类去向的女性很少，目前特别是在制
造业中，能够担任核心部分的女性技术人财母数本身就很
少。我们也希望女性员工不仅参与到海外事业公司的工作

猿丸先生

另外，关于全球性企业的一个课题，也就是海

外事业公司经营的本地化问题，请教一下您的看法。目前，
根据地区的不同，我们在当地的经营高层有些是当地人，有些不是，冈田女士您怎么看呢？

职业发展提供支持，也是我们面临的一大课题。
冈田女士

如果只看数字的话，YKK 的女性管理人员的比

例可能不高，但我认为没有必要仅仅拘泥于这个数字。重我认为海外事业公司的高层不一定非得是当地

要的是，应该针对员工希望如何经营工作和家庭、以及希人。如果是历史悠久、人才资源丰富的公司，可以推进本地

望采取怎样的工作方式，为员工提供不受性别束缚的多样

化 ；如果是年轻的发展途中的公司，最初可以从日本派遣化的选择和机会。有人希望一心一意专注于工作，想要一

经营团队进行培养等。这方面可以根据各公司的情况来决

直奔跑在第一线 ；也有人因为要照顾孩子或老人，想在专定。不过，我认为土生土长的当地人的知识和见解非常重要，

业性强的工作上短期内取得成就。我认为企业应该理解和必须积极采纳当地人的经验和知识见解，这点至关重要。

认可这种多样化的工作方式。不因为一个人是女性或男性，

冈田女士

17

中，而且能够积累各种各样的经验。但如何为女性员工的

This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

PlatformData就主观认定他 / 她适合某种工作方式，这样一来才能拓宽参与范围和可能性吧。
猿丸先生的确是。在 YKK 的日本办公室里，外籍员工很少，这也是我们在总部的国际化、多样化上面临的一个课题。
冈田女士

当然，员工层面的多样化也非常重要。此外，

我在董事会上也提过，多样化并不意味着“只要有外籍员
工加入就可以了”。更重要的反而是能够在共享基本价值观的同时，让拥有多种思考方式的人们聚集在一起，这才
是“合适的多样化”。只有这样，才能成为真正意义上的国
际化企业。
猿丸先生

这是非常重要的一点。我认为，为了适应时代的变化，培养掌握数字化转型（ DX ）和 IT 等新知识、新技能的人财也至关重要。无论是在公司治理方面还是在人才
培养方面，都要明确哪些事物应该坚守，哪些事物应该升级进化，希望我们作为一家全球性企业能够实现进一步的成长。

成为广大消费者“选择的公司”
猿丸先生

最后，请冈田女士谈谈您对 YKK 今后的期待。

冈田女士从我的专业市场营销的角度来看，YKK 是一家

非常有品牌力的企业。YKK 的商品已经渗透到人们的生活中，几乎人人都拥有至少一件 YKK 的产品。因此，我希望
接下来公司能够将品牌力提升一个台阶，做到让顾客说出“因为这件衣服使用了 YKK 的拉链，所以我选择了它”。当然，我也希望自己能够为此尽一份力。
猿丸先生

谢谢。对此，我认为技术仍然是非常重要的。

今后，希望我们公司一直保持是一家提供独一无二的高技
术的“技术公司”。曾经在我 20 多岁时，我经常想象有一天“ YKK ”会成为拉链的代名词，用字典查“拉链”一词就会出现“ YKK ”三个字。这个梦想至今依然未曾改变。我希望把您今天提出的建议应用于经营中，为了使公司成为“广大消费者选择的公司”而不断前进。再次感谢您今天宝贵的建议。

This is YKK 2023

18█“善之巡环”与价值创造

YKK 的价值创造史“以更优的价格更快的速度提供更好的产品，并更具可持续性”
YKK 的历史，也是为了向客户提供更优越的产品而进行技术革新的历史。
为了不断面向客户和社会创造新的价值，YKK 今后也将继续发起挑战。

1934-

1959-

创业 ~ 确立一体化生产体制

在全球发展

1934

1950

1959

1974

创业

从手工业到机械化进军海外在 日 本 桥 蛎 壳 町 创 业（ 照 片 中 央 ）从美国进口了 4 台拉链链条机

向印度出口拉链制造设备
在新西兰设立首个海外基地

在海外开始实行一体化生产
体制

加工销售金属拉链拉链首家海外一体化生产工厂YKK U.S.A. 公司 梅肯工厂

1939

1952

1964

1992

YKK 实用新型第 1 号

构建从材料到制造设备、产品的一体化生产体制实现高速化向成长型市场发起挑战

开始制造 YKK-CM6 机型（认定为机械遗产 ※1 ）进入中国发展的正式基地

拉链用前割金属零部件

成立原工机技术总部的前身“模具工作课”

1946
采用“ YKK ”作为商标

上海吉田拉链有限公司

刻有 YKK 字样的拉链

1994

1953

制定《 YKK 集团环境宪章》

YKK 专利第 1 号
开发间歇链制造装置

通过商品和技术提供价值
1952

1961

1966

1983

2000

尼龙拉链

Delrin 拉链（现 VISLON®）

金属拉链
YZiP®

水密气密拉链
（现 PROSEAL®）

逐一研磨抛光拉链齿的EXCELLA®

1958

20 世纪 60 年代

20 世纪 80 年代

拉链齿隐形的金属拉链
CONCEAL®

树脂的回收再利用

利用公司内部线头碎丝制作再生丝

※ 记载业务开展 / 开发 / 开始销售、商标注册或获奖年份等信息19This is YKK 2023

1994

2016

使用了再生 PET 原料的
NATULON®

在染色工序中几乎不使用水的染色技术 ECO-DYE ™

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

2001-

2021-

新的价值创造在新体制下朝着“ One YKK ”迈进

2011

2017

2019

2021

国际水平的质量保证体系

展开新的合作设立 YKK 越南公司河南工厂

注册日本首家防火墙实验室 ※2

跨越企业界限，开始实施联合开发重组 YKK 的组织体制与海外地区经营体制

2023
变更组织体制，力求进一步
提高客户满意度设置事业战略本部，以及重组营业本部，将本部功能转移至越南
原工机技术总部 分析解析中心

运用了最新系统的新工厂

2014

2017

2020

拉链荣获 2014 年“波特奖”

以打造无人工厂为目标

制定“YKK可持续愿景2050” 重新制定 YKK 株式会社的公司商标设备数字化、智能化开设先进机器人 FA（工厂自动化）中心2023

以实现 2050 年气候中立为目标※1 对日本技术和产业的发展作出贡献并具有历史意义，且被认定应该作为文化
遗产传承至下一代的机械设备类，以及其相关设施和文件。由日本机械学会认定。
※2作为能够保证产品中铅含量分析值的实验室，日本首次在美国消费者产品安全委员会（ CPSC ）成功注册。

2018

2019

2020

2021

提高操作性，
为孩子们的安全与安心作出贡献
QuickFree®

无布带拉链
羽弦 ®

使用海洋塑料垃圾原料制作的
NATULON®OceanSourced®

提高了再生材料比率的
NATULON Plus®

磁铁

2019

2019

2020

不使用以往常用的电镀药品，用于黄铜材料的新电镀技术
AcroPlating®

使用植物性聚酯纤维制作的GreenRise®

利用磁铁的
磁力闭合的
VISLON®附磁力开具This is YKK 2023

20█“善之巡环”与价值创造

商品力和提案能力为了实现“多元化的客户需求”
我所珍视的 创始人语录“还需一张纸的努力”梦想和目标无论年龄大小谁都能拥有，其大小也各不相同，但是为了实现梦想，努力是不可或缺的。但仅仅付出与别人相同的努力，
是不会得到满意的结果的。（中略）企业亦是如此。同样“还需一张纸”的努力。在拼命工作后，再多加一点点，哪怕只有一张纸厚度
的 0.0 几 mm 的努力。在 10 年、20 年后，就会产生很大的差距。
摘自𠮷田忠雄诞辰一百周年纪念出版书籍
《谈 YKK 创始人𠮷田忠雄及其经营哲学“善之巡环”》

越是在必须跨越巨大障碍之时，越能切身体会到“还需一张纸的努力”执行役员 营业本部长

的分量，这句话一直支撑着我的心灵。

敷田 透扩充环境友好型拉链 NATULON®系列
YKK 在人们开始关注可持续性之前，就一直致力于开发环境友好型商品。
1994 年，我们制定了《 YKK 集团环境宪章》，致力于开发使用再生 PET 原料
制作布带的回收再利用拉链 NATULON®等环境友好型商品。在第 6 次中期，
我们重点发展使用可持续材料生产的商品，以 YKK 可持续愿景 2050 中提出的“截至 2030 年推动发斯宁产品的纤维材料实现 100% 可持续材料化”为目标，推进开发 NATULON®的核心商品。2021 年度，我们还开始销售再生材料比率高于 NATULON®的 NATULON Plus®，通过扩大其销量，进一步减少二
氧化碳排放量和化石资源的使用。
此外，我们正在持续开发新商品，2020 年 NATULON®系列扩展开发了 以 海 洋 塑 料 垃 圾 为 主 要 材 料 的 NATULON® Ocean Sourced®，2022
年 则 开 发 了 在 传 统 防 水 拉 链 布 带 中 使 用 再 生 PET 原 料 的 AquaGuard®
NATULON®等。今后我们也将继续扩大产品阵容，努力满足客户需求，为实现可持续社会作出贡献。

（上）NATULON®
（下）AquaGuard® NATULON®

21

This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

财务

相关资本

YKK 质量与
品牌力

Platform

知识
制造

注册“ YKK ”商标

177个国家 / 地区

GMG※ 等“ One YKK ”的
综合实力

38 ／
人员 927 名

开发基地

Data

社会及关系
人力

自然

发明专利、实用新型

5,749 件网上展厅※Global Marketing Group（数值截至 2023 年 3 月底）提高对环境变化的敏感度，灵活发挥速度和现场能力
在中期经营计划事业方针中提出的“实现多元化的客以外，对于在制造阶段降低环境负荷等要求，我们将秉承户需求，创造客户”的基础上，我们的目标是“发现客户

YKK“一体化生产”的优势，通过制造和营业的一体化来自身也没有注意到的课题，提出方案并推动实现商品化”。

满足这些要求。

要发掘连客户也尚未看到的课题，只能靠我们亲自前往现支撑企业发展的是“人财”，而为了消除在全球范围场去发现。今年 4 月，我们将营业本部的功能从日本转移开展业务的客户所面临的交流压力，则需要建立“多样性”

至越南，越南聚集了众多的服装相关企业，这里正可谓是的机制，培养拥有各种各样经验和文化背景的“多样人财”

整个行业的缩影，可以直接、迅速地把握客户需求变化以也是不可或缺的。营业本部将积极向员工提供能够亲身感及现场发生了什么。通过 2021 年度的组织重组，营业与

受全球市场和世界多样性、并可提高领导力的机会。

商品开发已形成一体化，在此基础上，我们通过此次营业本部的转移，将进一步加快从发现课题到商品化的速度。此外，针对近来日益高涨的可持续性需求，我们除了会提高速度、迅速应对环境友好型商品的开发和扩大销售

羽弦®激发设计和生产率的全新可能性
JUKI 株式会社与 YKK 运用两家公司拥有的技术和知识推进联合开发，在2019 年诞生了无布带拉链羽弦®以及可将拉链齿直接缝制在布料上的专用缝纫机。通过拉链与布料的一体感，不仅扩大了设计的可能性，而且通过去除布带，也为最终产品的轻量化作出了贡献。此外，由于可以减少缝制工序，因此也有望对缝纫产业作出贡献。自 2022 年开始，我们与文化时尚大学院大学合作启动了联合研究项目，以期扩大这种具有划时代意义的拉链的应用范围。该
项目的目标并不仅限于实现羽弦®的产品化，也为学生自主研究图案和缝制方法、主动学习提供了空间。此外，YKK 自 2001 年起还主办了以学生为对象的设计大赛“ YKK FASTENING AWARDS ”，多年来一直致力于培养和支援攻读时尚课程的学生。另外，从第 20 届（ 2020 年）开始，JUKI 株式会社提供
缝纫机作为附加奖。

（上）羽弦®
（下）在 YKK 网上展厅展示项目成果
This is YKK 2023

22█“善之巡环”与价值创造

技术能力和制造能力

力求进一步推动“一体化生产”思想升级进化
我所珍视的 创始人语录“勤于学习商品学”
了解商品、记住商品的种类、了解他们的来龙去脉，能以更好的方法，向客户推荐更好的商品，这是建立更加积极、真挚的相互关系
的基础，也必然会让对方感到欣然接受。这与企业的成长息息相关。
摘自𠮷田忠雄诞辰一百周年纪念出版书籍
《谈 YKK 创始人𠮷田忠雄及其经营哲学“善之巡环”》

身为从事产品制造的人，我始终保持着这样的意识，
董事
副社长 制造、技术本部长

以期向更高的层次迈进。

小林 喜峰

YKK的一体化生产
品质与环境
市场营销/
商品企划

商品开发

材料开发 / 加工技术

生产技术

制造

设备和生产线开发销售服务

机械和模具制造

分析与解析
YKK 实现了从材料到生产设备、产品皆由公司自主开发和生产的“一体化生产”。从金属、纤维、树脂等材料开发等的关键技术，到环保
型回收再利用技术，甚至是物流、销售及制造系统的构建，我们确立起完整的流程，可以在世界各地稳定供应客户所需的优质商品。

23

This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

财务

相关资本

一体化生产思想

Platform

知识
制造

第 6 次中期（ 2021年～ 2024 年度）
投资计划 总额

1,245 亿日元可持续发展相关投资2023 年度（计划）

数字投资2023 年度（计划）（设备投资）（设备投资）

86 亿日元15 亿日元产学合作的合作伙伴关系

Data

社会及关系
人力

自然

强大稳固的
供应链
（数值截至 2023 年 3 月底）

引入客户视角，提高产品制造的现场能力和创造力
在当前中期经营计划前半的两年，我们一直针对中期

不断满足客户的要求。

方向性“追求彻底的成本竞争力”投入力量。此外，虽然之

之所以能够实现这样的举措，归功于 YKK 从商品到生

前我们一直努力实现机械的标准化并在全球范围展开，不产设备全部自主开发和生产的“一体化生产”。目前，我们过我们也有多种机械可供选择，并致力于构建能够根据各

以黑部工厂为中心，致力于“构建不停歇的无人生产线”。

国 / 各地区的事业环境充分发挥制造能力的最佳生产线。

我们未来的目标是，在“一体化生产”思想中吸收新技术，而在后半的两年，我们将开始收获迄今为止的设备开发成

同时进一步推动 YKK 技术升级进化，不仅是 YKK 内部，还果，同时将进一步大力“加强客户服务”。应对 QCD（质量、要将包括客户在内的整条价值链都连接起来，构建起真正

成本、交货期）是最基本的，当中尤其切实感受到客户对交

的“智能工厂”。为此，有必要提高产品制造的现场能力和

货期的要求越来越高并越趋多样化。随着营业本部的功能

开发、改善、改良的创造性，我们将同时着力培养当地员工

转移到了现场最前线越南，更多的客户声音将更快地传达

等，以期提高全球技术人财的水平。

给我们。在这种情况下，我们将最大程度地发挥出海外事
业公司与各工厂的合作效应，通过“技术能力和制造能力”

面向中长期的价值创造～TIC 技术的深耕～技术革新中心（ TIC ）是 2021 年度 YKK 组织重组后新成立的研究开发部
门。TIC 为了实现第 6 次中期经营愿景“技术主导的价值创造”，正从中长期视
角出发，推进与加强发斯宁 /AP 两大事业竞争力直接相关的技术开发。
尤其是在可持续性技术开发方面，为了实现资源循环型社会，目前正在推进材料单一化、材料 / 碳循环、生物塑料材料等的开发。为了开展分离回收未利
用资源和可再生资源的技术开发、高效率合成功能材料的技术研发，我们将构建起有机化学、无机化学、催化化学、超临界工程和化学工程等多领域融合的开发体制。

This is YKK 2023

24█“善之巡环”与价值创造多样人财以“森林经营”为基础强化人力资本
我所珍视的 创始人语录“坐而言不如起而行”
对于不去工作第一线视察了解，只会坐在办公桌前大放厥词下指令的人，𠮷田忠雄用了日本富山县的方言，“坐而言不如起而行”来形容。因为他深知不应只是坐在办公桌前，而是要前往工作第一线视
察的重要性，所以自己也勤跑工作第一线，向员工激励喊话。
摘自“𠮷田忠雄技术思想展”

作为“了解现场必不可少”这种工作方法的教诲之一，董事 年金政策担当 CFO（首席财务官）副社长 经营管理担当（兼）管理本部长

我也将这句话不断传递给年轻一代的员工。

本田 聪

YKK的森林经营
YKK 集团如同一片森林。
是由全体员工一起携手培育起来的森林。
它必须均匀地享受着太阳的恩惠，共同经历风雨的洗礼。
当然在这座森林里，既有经过历练年轮繁复的大树，也有年轻稚嫩的小树。
既有高大的树木，也有矮小的树木。
每个人都可以根据其各自个性，发挥各自擅长的能力干好工作，
不是在什么人的支配下，而是一起共同前进。
全体员工既是劳动者，同时也是经营者。不管公司有多大
我希望公司永远不会失去这充满活力的森林精神，成为一个谁都可以畅所欲言的公司。
摘自诞辰一百周年纪念出版书籍
《谈 YKK 创始人𠮷田忠雄及其经营哲学“善之巡环”》

25This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

财务

相关资本

“善之巡环”的渗透与实践Platform

知识
制造

72 个国家 / 地区、
26,699 名

首次进军海外1959 年

各项职业支援（印度、新西兰）

多样人财

多样人财
活跃推进委员会

Data

社会及关系
人力

自然

废除退休制度（日本）（数值截至 2023 年 3 月底）强化人力资本，推动形成良性循环，提升企业价值“多样人财”也即 Diversity（多样性），是指拥有多种通过该循环，让员工感受到工作意义、激发出活力，推动

多样的生活态度和思维方式的人财在同一职场上工作并取赢得客户的满意和信赖，进而提升 YKK 的企业价值。我们得成果。为了实现该目标，重要的是要打造能够接纳多种

将努力实现这一良性循环，进一步强化人力资本。与此同

多样思维方式的土壤。YKK 拥有“森林经营”的理念（参考时，在迎来成立 50 周年的海外事业公司不断增加的背景

P. 25 ），其本质就是“全员经营”。我们把工作目的和价值下，我们还将继续致力于制定并执行俨然已经成为课题的观视为各位员工的思维方式予以尊重，同时，所有员工共“企业接班人计划”。

享迈向目标的意识，并肩前进。我们管理层也正团结一致，努力打造这样的一片土壤。

YKK 创始人𠮷田忠雄曾说过这么一句话 ：“能否视为
地球这个国度里的‘日本省’来思考？”当下，全球正在推

自 2021 年起，我们设置了由社长出任委员长的“多行跨越国家和地区壁垒的工作方式，本次我们将营业本部

样人财活跃推进委员会”，进行人财培养和能力开发，推的功能转移至越南等举措，正是要把世界各地的 YKK 员工进具有专业性的外部人财的采用和公司内部人财的录用犹如身在同一个国家般地联结起来，从而不断满足客户的等，开展考虑到采用、培养、录用、活跃这一循环的措施。

需求。

积极投资人力资本
当前中期经营计划中与人力资本和多样性
相关的举措，涵盖了从公司内部人财培养 / 能力关于 YKK 集团的人力资本和多样性相关举措为了持续实践经营理念“追求更高企业价值”而灵活运用“多样人财”开发到增进健康等广泛的领域。我们尤其致力
于利用人财探索新技术 / 领域等有助于经营战略的措施。受到全球获取人财的竞争影响，我们也正针对专业人财的录用、确保精通特定技术领域的人财等问题，探讨重审修订人事 / 薪酬制度等。此外在日本，考虑到物价高涨因素，我们还对工资进行了调整。
今后我们也将充利用与经营高层的对话机会，探讨变更和引入各项制度，不断提高员工

公司内部人财培养/
能力开发
积极采用
外部人财
打造有竞争力的
薪酬制度
提高员工
敬业度

●

加强培养领导者/专业技术人员的机制●

在探索新技术/领域方面灵活运用人财●录用专业人财

●修订人事/薪酬制度、各种规定

●

引入相关制度●与经营高层直接对话的机会●

致力开展健康经营

敬业度。
增进健康

This is YKK 2023

26

█ 中期经营计划与事业战略

第 6 次中期事业方针与事业战略

新常态下的持续增长～实现多元化的客户需求，创造客户～
YKK 集 团 第 6 次 中 期 经 营 计 划（ 2021 年 度 ～ 2024 年 度 ）提 出 的 愿 景 是 ——“ Technology Oriented Value
Creation‘技术主导的价值创造’”。基于“为实现可持续社会而生的创造力”这一重点而提出的三项最关键要点，即“商品力和提案能力”、“技术能力和制造能力”、“多样人财”，YKK 制定了第 6 次事业方针以及事业计划。
我们认为，新冠病毒感染疫情后预计会成为新常态的巨大变

发斯宁事业的市场类别

化正是机遇所在，为此，我们定下了“以更优的价格更快的速度提供更好的产品，并更具可持续性”的方针，追求与社会同步持续成Value Conscious

瞬息万变的事业环境，我们将变更组织体制，并在新的体制之下，欧洲高级品牌、通用材料客户、
高功能性运动服装

市场

长。在第 6 次中期经营计划的中间点 2023 年度，为了快速应对

我们在中期方向性方面增加了“追求 客户期望的交货期”和“贯彻宁的Standard

Volume Zone
（大众消费品市场）Fast Fashion（快速时尚）、
服装专卖店、欧美量贩店发斯球形势前景不明，事业环境也持续发生变化，为了对应这种情况，总体

不断推进把可持续性置于经营根基的各种措施。此外，最近的全安全卫生管理”，将不断努力提高客户满意度和确保员工的安全。

BOP (Base Of the Pyramid)
新兴国家的内需客户YKK 精神“善之巡环”

事业环境

YKK 集团行动指南社会●●〈第 6 次中期事业方针〉

 新冠病毒感染疫情蔓延的影响
受→经济活动受到限制→物流混乱、运输成本攀升

新常态下的持续增长～实现“把变化变为机遇”

 着疫苗接种的普及，随各国实施经济刺激政策等，欧美消费复苏●

原材料价格飙升（有色金属/原油）●

地缘政治风险加大“为社会作出贡献”～保持成为一家“以更优的价格更快的速度提供更
中期方向性

市场
●

服装业对可持续性的要求扩大

技术革新
●

27

IT技术的发展带来客户价值链的变化This is YKK 2023●

扁平化的组织体制

P.29●

加强可持续发展能力P.31●

加强商品企划和开发

P.37●

追求彻底的成本竞争力

P.39

●

加强运用数字化

P.40●

追求 客户期望的交货期●贯彻 安全卫生管理YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

PlatformData新常态下开展事业的重点和目标考虑到在新冠病毒感染疫情后的新常态之下，各界对于“在必要时，仅按必要的分量提供必要的产品”这种“适时、适材、
适量”的要求会愈加高涨，为了具体实现这些要求，我们需要克服相关课题，更深入地推进踞于经营根基的可持续性、进一步增强核心商品的成本竞争力，以及为这些举措提供支撑的数字化。

“适材”

成本竞争力

●
●

“适时”

（单位 ：亿条 / 亿日元）2021年度实绩

商品开发能力

可持续性
推进数字化

102.9

92.9

同比 ：90.2 %

100.8

销售额

3,481

3,805

同比 ：109.3 %

3,962

销售利润

423

437

同比 ：103.2 %497

12.2 %

11.6 %

比上年 ：-0.6 pt

12.5 %（交货期・SPEED ）●推进可持续性碳中和、开发环境友好型商品●

加强成本竞争力销售利润率彻底加强核心商品的成本竞争力●

2023年度计划

拉链销量

“适量”

瞬间爆发力

2022年度实绩汇率推进数字化解决客户课题、实现员工的工作方式改革/ 经营理念“追求更高企业价值”

USD
EUR
RMB

112.27日元
130.50日元
17.49日元

136.13日元
141.14日元
19.76日元

130.00日元
140.00日元
19.30日元中长期追求的状态（ Code of Conduct ）多元化的客户需求，创造客户～Technology Oriented
Value Creation
技术主导的价值创造

社会公益方面的优秀企业～

好的产品，并更具可持续性”
YKK 可持续愿景 2050

●

气候

●

资源

●

水

●

化学物质

●

人权

保持成为一家“社会公益方面优秀”
的企业以更优的价格更快的
速度提供更好的产品，并更具可持续性

This is YKK 2023

28

█ 中期经营计划与事业战略

中期方向性

扁平化的组织体制

为快速响应急剧变化的事业环境而进行组织重组在第 6 次中期经营计划期间，我们的目标是在今后变化日趋激烈的事业环境中仍能实现持续增长，为此，在计划的第一
个年度 2021 年度，我们将事业本部制变更为按职能划分组织的扁平化体制。为了进一步“实现多元化的客户需求，创造客户”，我们自 2023 年度起新设立“事业战略本部”，同时将营业本部的功能转移至越南，打造起更加贴近客户与市场的组织体制。我们将把全球客户的需求反映至营业战略当中，不断推动提高客户满意度。

新设“事业战略本部”，并将营业本部功能转移至
越南

YKK 株式会社 执行体制（ 2023 年 4 月 1 日起）
YKK 株式会社 社长

世界形势和事业所处环境正以远超预期的速度发生变

事业战略本部化，在此情况下，我们放眼第 7 次中期以后，从当前中期

技术革新中心（TIC）

经营计划的中间点，也即从 2023 年度开始进行了组织变事业企划室更。新设“事业战略本部”，属下设置“事业企划室”和“全全球市场营销小组

球市场营销小组（ GMG ）”，旨在高效、快速地推进事业战

发斯宁事业共通部门

略。此外，将营业本部重组为专攻营业各个功能战略的组织，并将本部功能转移至海外缝制产业最前线的越南，形成了在更靠近缝纫制品生产地的地区制定并执行营业战略
的体制。属下设置“商品战略部”“ 用途开拓部”“ 商品开发
部”。此外，为了向在多个地区拥有基地的缝制公司提供
超越事业区域的“全球”最合适服务，作为本部功能，我们 还 新 设 了“ 全 球 本 地 供 应 策 略 小 组 ”（ Glocal Supply

营业
本部

制造技术
本部

管理
本部

S&B
推进部

商品战略部

生产技术部

用途开拓部

机械制造部

Japan
Company

海外
事业

商品开发部
转移至越南
2023 年 4 月 1 日新设Strategy Group ）。

一切都是为了实现“客户满意度的最大化”
董事
副社长 事业战略担当（兼）事业战略本部长

松嶋 耕一

在 2021 年度的组织重组中，我们将以往的事业本部求交货期、速度、成本竞争力这些全公司已经认识到的课制变更为按功能划分组织的所谓扁平化体制，提高了以

题，将有助于实现多样化的客户需求和提高客户满意度。

“ One YKK ”的理念开展工作的公司内部意识。当时我虽虽然这些也是我们迄今为止一直投入力量的课题，但今后

然是营业本部长，但我致力将营业和商品开发融为一体，我们将由该本部作为一个组织来主导计划，比以往进一步

加快了客户应对速度，还通过引入数字工具等实现了营业加快推进措施，通过每周和每月进行信息共享，以及通过相关业务的最优化和高效化，这些都是巨大的成果。

参与可持续性委员会和数字推进委员会等各种决策会议

此次新设事业战略本部的目的在于更高效、更快速地
推进事业战略。为此，我认为以该本部为中心，发挥连接YKK 发斯宁事业整体功能（营业、制造技术、管理）的横向
纽带作用，描绘并执行整体事业战略尤为重要。特别是追29This is YKK 2023

等，推动快速执行战略并达成目标。

YKK Philosophy & Sustainability

全球经营体制Value Creation

Business Strategy

PlatformData

第 6 次中期地区经营体制

关 于 海 外 地 区 经 营 体 制， 我 们 从2021 年度起构建了 5 大地区（东亚、美洲、

YKK 株式会社

东亚

EMEA、ASAO、中 国 ）的 地 区 经 营 体 制，Japan Company
日本

同时还将公司治理和事业推进体制区分开

6 个事业地区（日本、美洲、欧洲、ISAMEA、
东盟、中国）。各事业地区在分属的事业推进负责人（商业领导）的带领下，加强符合各地实情的市场营销和生产技术能力，推进事业发展。由此，针对 6 个事业地区，地区

５大地区经营

来，根据商圈和商流等特性，分别划分了Americas

海外事业公司地区统括公司Americas（中北美、南美地区）

海外事业公司EMEA

海外事业公司（欧洲、中东、非洲地区）

统括公司实现了以加强资本管理和公司治理

ISAMEA（印度、南亚、中东及非洲地区）

ASAO

为中心向经营提供支持的体制。

Europe地区统括公司地区统括公司海外事业公司ASEAN（东盟、南亚、太平洋地区）

中国

海外事业公司地区统括公司中国

在 6 个事业地区推进事业

各个事业地区的投资计划
在投资计划方面，为了更深入推进置于经营中心的可资 207 亿日元。此外，重点投资于面向未来的可持续性以

持续性、进一步加强核心商品的成本竞争力以及为这些举

及数字化相关领域。

措提供支撑的数字化，我们计划在 2023 年度投资 448 亿

2023年度投资计划日元。将对承担起今后增长重任的国家和地区进行积极投

中国、东盟、ISAMEA

资，同时均衡地实施符合各地区特点的投资，计划在中国、
东盟、ISAMEA 投资 240 亿日元，在日本、美洲、欧洲投合计活跃于世界舞台的GMG

KK
Y

Y
K
K

服装制造商和进口商（企划开发）

责人。GMG 积极向客户提供方案，同时将

指定使用的部件
最终商品交货

缝制企业

销售店
③销售

Y
K
K
YKK

YK

①提案活动

KK

（服装零售店、百货店、品牌商店、电商等）K

客户的需求传达给各国各地区的 YKK 事业

YK生产基地，为每位客户指派 YKK 的专职负

448 亿日元YKKYKK 拥有跨国家和地区运作的全球市场营
销小组（ GMG ），在遍布世界各地的客户

207 亿日元GMG 的活动示例KYKK的优势

240 亿日元

日本、美洲、欧洲Y公司，发挥着推进新商品开发的作用。正可谓是一个推动“实现多元化的客户需求，创造客户”的组织。

交付至消费者
YKK全球市场营销小组（ GMG ）

②共享客户的要求

YKK事业公司

This is YKK 2023

30

█ 中期经营计划与事业战略中期方向性加强可持续发展能力

以可持续性为轴心的经营 ～“ YKK 可持续愿景 2050 ”～
YKK 于 2020 年 10 月 制 定 了“ YKK 可 持 续 愿 景加强供应链整体的举措

2050 ”，针对“气候”
“ 资源”
“ 水”
“ 化学物质”“ 人权”五大执行役员 可持续性推进室长主题分别设定了目标，致力达成相关的 SDGs（联合国吉冈 麻子可持续发展目标）并力争截至 2050 年实现“气候中立”。
2022 年度，我们基于在全球各地区展开的可持续性推进可持续性的想法，也与 YKK 精神“善之巡环”—不为他人利益

体制，加强了针对气候变化及资源循环利用等课题的举措。

着想，则企业自身也不可能发展繁荣—相通，可以说已经融

此外，还促进对节能生产设备及太阳能发电等的投资，旨入了 YKK 的 DNA。除了本公司自行采取的措施以外，供应链在解决以气候变化问题为首的社会课题，实现健全的地球

整体削减温室效应气体排放也很重要。我们正与客户、事业伙环境。

伴以及外部行业团体携手合作，为解决地球环境及社会课题，积极推进各种举措。

可持续性相关投资（设备投资）86 亿日元（ 2023年度计划） 其中二氧化碳减排的相关投资 60亿日元

“ YKK 可持续愿景 2050 ”～截至 2050 年实现“气候中立”～
主题

目标

气候
减少温室效应气体排放
加大可再生能源的使用资源
加大可持续资源的使用

本公司及供应商，致力于减少 CO2 为主的温室效应气体排放。
・到 2030 年实现 Scope1、2 削减 50%（与 2018 年相比）
・到 2030 年实现 Scope3 削减 30%（与 2018 年相比）
实现 2050 年温室效应气体零排放（ carbon neutral ）的目标。

到 2030 年实现发斯宁商品的纤维材料 100% 替换成可持续材料（可循环利用材料、天然材料等）
到 2030 年实现发斯宁事业所使用的所有乙烯树脂、塑料制的包装材料替换成可持续的材料、可回收再利用材料。
减少所有生产点的填埋、或者焚烧的废弃物排放量。
到 2030 年实现废弃物的资源再利用率提高至 90%。

水减少水的使用量强化污废水管理

化学物质
化学物质的管理与减少

对处在水资源问题困扰地区的各生产点，通过致力于使用水的效率化和再利用，来削减取水量。
遵循以政府的法律法规，以及 ZDHC（有害化学物质零排放）之类业界基准为基础制定的本公司自有
基准，所有的生产点贯彻执行对污废水的管理。

遵循以 ZDHC（有害化学物质零排放）的 MRSL（制造时限制类物质清单）等业界基准为基础制定的本公司基准（ YKK RSL ），在商品制造中从入到出的所有环节，对化学物质的使用进行管理，更进一步推
进减少化学物质的使用。

遵守 Standard 100 by OEKO-TEX®等的业界规定，在商品中废除使用限制类物质。

开发减少有害化学物质排放的新的制造方法。

人权
尊重人权
保持公平安全的劳动环境

31This is YKK 2023

通过承认、尊重多样性的全面人权和彻底完善劳动环境，在供应链整体上形成人人都能发挥个性，安心安
全工作的职场环境，帮助人们实现健康幸福的生活。
以 整 个 YKK 集 团 的 各 生 产 点 为 中 心， 实 施 以 YKK 精 神“ 善 之 巡 环 ”和 ISO26000 为 基 础 的 YGCC（ YKK Global Criteria of Compliance ）监查，通过实施第三方机构的定期监查，在保持公开透明
的同时，进一步改善可持续活动。

SDGs

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

通过合作伙伴关系实现愿景

Platform

Data

加盟的团体、倡议等
加盟“ SAC（ Sustainable Apparel Coalition，可持续服装联盟）”2018 年 9 月● 

当前，以实现可持续社会为目标的“可持续性”想法
正日益成为全球性趋势，在此形势下，YKK 将通过加盟国签署“时尚业气候行动宪章（ Fashion Industry Charter for
Climate Action ）”2020 年 3 月● 际倡议和外部行业团体，不断为可持续性的相关举措添砖
加瓦，作出贡献。

加入“净零复苏（ Net Zero Recovery ）”声明 2020 年 5 月● 

此 外， 我 们 还 采 用 由 SAC（ Sustainable Apparel
Coalition，可持续服装联盟）开发，针对环境和社会影响

“ 1.5℃目标”已获得“ SBT（ Science Based Targets，科学碳目标）倡议”的认证 2021 年 3 月

进行评估的标准和模块工具一一希格指数（ Higg Index ）● 实施自我评估和外部监查。希格指数外部监查的各基地评

●

● 

加盟“日本可持续服装联盟”2021 年 9 月

加盟“艾伦·麦克阿瑟基金会网络（ Ellen MacArthur
Foundation Network ）”2022 年 4 月

估结果已在网站上公开。

加入“ 30 by 30 生物多样性联盟”2022 年 8 月

希格指数（ Higg Index ）外部监查 各基地评估结果●https://www.ykkfastening.com/sustainability/higg.html

签署《面向联合国生物多样性公约（ CBD ）COP15 的商业声明》●2022 年 10 月

2022 年度实绩

2023 年度计划

 cope1、2 温室效应气体排放量 289,543 吨（比基准年 2018 年减少 46.9% ）S● Scope3 温室效应气体排放量
690,418 吨（比基准年 2018 年减少 20.9% ）● 
可再生能源占总用电量比例 46.1%● 
100% 使用可再生能源运转的基地数量 31● 引进太阳能发电设备的基地数量 21●

可持续材料的比例26%（同比增加 14% ）替换成可持续包装材料的实绩填埋废弃物量27.6%

6,282 吨（同比减少 525 吨） 已获得 SBT（科学碳目标）倡议认证的“ 1.5℃目标”，朝着实现 2030 年减排目按标继续实施相关措施● 
Scope1、2 温室效应气体排放量
2023 年度 432,241 吨以下（比基准年 2018 年减少 21.0% 以上）● 
Scope3 温室效应气体排放量
2023 年度 764,069 吨以下（比基准年 2018 年减少 12.5% 以上）●

可持续材料的比例

2023 年度

41%

进一步将塑料制内包装材料替换成可持续原材料

废弃物排放强度

2023 年度

减少 4%（同比）废弃物的回收利用率 87.3%（同比增加 0.3% ）把实现回收利用率达到 90% 的目标年份，从 2030 年提前到 2025 年

废弃物的回收利用率

取水量 10,086 千吨（比 2018 年度减少 1,338 千吨）

取水强度为了制定以 ZDHC（有害化学物质零排放）的拉链和纽扣为对象的指导准则，决定与
ZDHC 合作

开始运行根据行业排水管理标准修订的公司内部排水管理规则

在 YKK RSL 年度修订中，根据客户的需求，为了应对 AFIRM RSL 和法律法规，新增 PFAS（有机氟化合物）● 
决定应用 ZDHC MRSL 来管理制造工序中使用的化学物质
●●● 新商品开发和材料变更时的限用物质管理落实到开发流程中将实施 OEKO-TEX® STANDARD 100 认证的定期更新

扩充以新电镀技术 AcroPlating®生产的商品
 所有对象基地实施 YKK 全球合规经营准则 (YGCC) 的自查 / 监查在
重审、修正 YGCC 监查项目及对象● 修订 YKK 集团的人权方针
●●

88.0% 以上

减少 2%（与 2022 年度相比）

 KK RSL 的年度修订及周知供应商、实施符合情况调查Y实施 AFIRM RSL 测试及全氟化合物检测
● 
确认制造工序中使用的化学物质与 ZDHC MRSL 的符合性级别并展开引入● 
与供应商合作，针对未确认 ZDHC MRSL 符合性级别的产品进行符合性分析
●
●

●
●

 新商品开发和材料变更时的限用物质管理项目中新增实施 AFIRM RSL 测试
在实施 OEKO-TEX® STANDARD 100 认证的定期更新

为了减少大量排放至大气中的化学物质，推进减少 DMF（二甲基甲酰胺）的开发 过实施 YKK 全球合规经营准则（ YGCC ）以及推进 CSR 采购，继续开展联合国工通商企业和人权指导原则（ UNGP ）所要求的针对侵犯人权风险进行的确定和评估● 扩充事业伙伴可以利用的人权相关投诉咨询窗口●This is YKK 2023

32

█ 中期经营计划与事业战略

可持续愿景制定流程时尚行业是 YKK 的主要事业伙伴之一，传统的大量分析重要课题（确定重要课题）高生产、大量消费、大量废弃的商业模式对环境的影响已成为一大问题。应对削减二氧化碳排放、水资源管理、化学

此外，应对尊重人权、完善安全的劳动环境等社会和劳务课题也不可或缺。应对这种全球性的社会课题的重要性，
不仅限于时尚行业，在各行各业中也是一样的。作为构成产业的企业责任，YKK 也为了解决这些地球环境和社会课●●社会及客户对气候变化●

及循环型社会的关注日●

益高涨。预计由此对业务造成的冲击也会随之●●●10 月制定了“ YKK 可持续愿景 2050 ”，并选定“气候”
“资

●

源”
“ 水”
“ 化学物质”“ 人权”这五大主题作为环境课题和社●●

在“ YKK 可持续愿景二氧化碳排放节能和可再生能源

2050 ”中选定
五大主题，

资源循环
水资源

并设定目标

化学物质管理● 环境交流●增大。

题而力争推进积极的举措。在此背景下，YKK 于 2020 年

会以及劳务课题两方面的重要课题（ Materiality ）。我们

冲击确定
重要课题

根据重要课题，对利益相关者而言的重要性

物质管理、资源的持续利用等环境课题的重要性日益增加。

根据重要性与

遵守法律法规 / 合规经营● 安全和防灾● 人权● 产品质量●二氧化碳排放节能和可再生能源资源循环水资源
化学物质管理
环境交流

低
小

大

对业务的冲击

就各个主题分别设定了目标，目前正采取措施，致力于实现相关的 SDGs（联合国可持续发展目标）。

可持续性推进体制YKK 经营战略会议 / 董事会

可持续性推进体制

经营战略会议YKK 可持续性委员会（委员长 ：YKK 株式会社社长）我们设置了由 YKK 社长出任委员长的 YKK 可持续性

可持续性推进室

委员会，为了实现“ YKK 可持续愿景 2050 ”的目标，按各主题设置了专业部会，目前正推进各种措施，努力解决

各本部

专业部会
工程资源工作组课题。而在海外地区，为了渗透和执行本部的可持续性方针和措施，从 2021 年度开始，也以呼应本部委员会组织营业本部

的形式设置了各地区的可持续性委员会，构筑起全球的推

管理本部

进体制。

商品战略工作组标准管理渗透工作组

制造技术本部

供应商管理工作组人权工作组S&B 推进部

CDP 应对工作组
Scope3 对策小组可持续性委员会的会议举办实绩
2022 年度举办了 3 次，针对设于可持续性委员会之
下的七个工作组（工程资源工作组、商品战略工作组、标准

日本

Americas

Europe

ISAMEA※

ASEAN

中国※ India/South Asia/Middle East/Africa

管理渗透工作组、供应商管理工作组、人权工作组、CDP
应对工作组、Scope3 对策小组）和交流活动中遇到的各种
课题，以及为之采取的措施和进展情况进行了报告和讨论。

33

This is YKK 2023

实施次数

举办月份

内容

第1次

2022 年
7月

来自工作组（ WG ）的措施进展报告、各大地区可持续性委员会采取的措施报告

第2次2022 年
9月

来自工作组的措施进展报告、各大地
区可持续性委员会采取的措施报告第3次2023 年
3月

来自工作组的措施进展和下年度活动 计 划 的 报 告， 在 海 外 五 大 地 区 针对气候变化采取的措施报告（中国、东盟、ISAMEA、欧洲、美洲）

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

基于 TCFD（气候相关财务信息披露工作组）建议报告的信息披露
根据 2015 年 12 月通过的《巴黎协定》，全球范围内

3. 风险管理掀起了评估气候变化对事业活动影响的运动。在这样的本事业根据风险管理方针，每年分别在各个组织实施背 景 下，2017 年 6 月 发 布 了 TCFD 建 议 报 告，YKK 于

一次风险项目的详细调查，确认最坏情况及其应对方法，

2019 年表明赞同其宗旨。

根据损失规模和发生频率进行 16 个等级的风险评估。此根据 TCFD 建议报告，YKK 评估气候变化对事业活动的影响，并正在推进将其反映到事业战略中的举措。

外，对于预计全年影响达 1 亿日元以上的风险，会将其确定为经营层面上应予以管理的重要风险。气候变化风险也
被纳入上述全公司的风险评估及管理流程中，除了短期和

1. 治理

中期之外，我们还设想了长期（ 2030 年左右）的影响。

作为公司治理体制，YKK 以经营方针等重要事项的决
策机构和监督机构董事会，以及监查机构监事会这一机构

4. 指标和目标制度为基础，引入了推进事业、业务执行的执行役员制度。

在本事业中，我们的目标是 2050 年实现“气候中立”

除了每月召开一次定期董事会以外，必要时还会召开临时（净零排放），并为本公司和供应链设定了以二氧化碳为代

董事会，审议并决定事业计划、组织等经营方面的所有重

表的温室效应气体排放量的削减目标。此外，该目标已获

要事项，同时听取集团各公司的业务执行情况报告并进行得 SBT（ Science Based Targets，科学碳目标）倡议的

监督。

认证。

关于气候变化等有关可持续发展的经营方针和战略，指标

由作为董事会咨询机构而设立的可持续性委员会进行讨论和推进。本委员会的委员长由社长担任。

Scope1,22030 年度减少 50%（与 2018 年度相比）

Scope3减少供应链的二氧化碳排放量

2030 年度减少 30%（与 2018 年度相比）

2. 战略
根据 TCFD 建议报告，确定并评估气候变化问题对发斯宁事业带来的重大风险和机遇。
种类
过渡
风险

物理
风险

机遇

目标

减少本公司的二氧化碳排放量〈二氧化碳排放量实绩 Scope1、2 〉（千吨 - 二氧化碳）600

对本公司的财务影响

545

523

400

443

451

现行
规定

今后如果碳税税率提高，本公司工厂、本公司大楼的运营成本将增加的风险紧急性

随着气温上升，水灾害频发及严重程度
增加，从而导致生产点受灾的风险

慢性

随着平均气温上升，本公司工厂的空调
成本增加和原材料价格高涨带来的收益减少的风险

〈二氧化碳排放量实绩 Scope3 〉产品和服务扩大销售使用再生材料等可持续材料制
造的产品的机遇（千吨 - 二氧化碳）
1,000

资源的
效率性

通过提高设备的能效和扩大引进可再生能源，可避免未来缴纳碳税的机遇

290

200
0

750
500

2018 2019 2020 2021 2022
（基准年）

873

798

741

273

～

690

2030（年度）
目标

611

563

250
0

2018 2019 2020 2021 2022
（基准年）

～

2030（年度）目标更详细的披露信息，请参照《 This is YKK 2023 DataBook 》。

This is YKK 2023

34

█ 中期经营计划与事业战略█ 为实现“ YKK 可持续愿景 2050 ”而采取的措施气候2022 年 度， 通 过 扩 大 引 进 节 能 型 生 产

体的效果。今后我们也将通过把发斯宁商品

设备和工厂基础设施设备、设置太阳能发电设的主要材料转换为再生材料等举措，致力于

备等，YKK 集团取得了温室效应气体排放量

Scope3 的减排。

（ Scope1、2 ）减 少 46.9% 的 成 果， 远 超 设
定的比 2018 年度减少 16.8% 的目标值。由于积极推进引入可再生能源，2022 年度转换
为 100% 采购可再生能源电力的基地比 2021
年度增加了 20 家，全球共计有 31 家。我们

减少

46.9%
Scope1、2
温室效应气体排放量（与基准年2018年相比）

还通过购买可再生电力证书推进减排，2022
年度使用的电力当中，来自可再生能源的电力

太阳能发电设备照片（上海吉田拉链有限公司临港工厂）

所占比率为 46.1%（包括证书）。
此外，我们通过转换和增加 NATULON®
系列产品的销量等方式促进再生聚酯材料的在 2022 年度“ CDP 供应商参与度评级”中，
被选为供应商参与度领导者

使用，与使用原生材料时比较，取得了减少15,935 吨（与 2018 年度相比）温室效应气发斯宁产品的可持续材料化资源自正式开始转换为回收再利用拉链以来，
2022 年 度 的 NATULON®系 列 销 量 大 幅 增长，同比达到 176%。此外，追求高再生材
料比率的 NATULON Plus®的销量也大幅增可持续材料产品的销售量和比例
■ 販売量

●

割合

（100万米）

（%）
90

1,500
1,252
41%

1,000

长，在我们销售的全部商品当中，使用了可持续材料的商品所占比例已达 26%。今后我们

26% 703500

将继续促进向 NATULON®的转换和扩大商相当于回收利用约3.4亿个※宝特瓶
NATULON®的累计销售量※截至2023年3月末。
按29克/个（ 500毫升瓶）换算

26%
可持续材料的比例（总长度）（ 2022年度实绩）替换成使用可持续材料的包装材料（黑部事业所）完成了将发斯宁商品的主要内
包装材料替换为生物质材料的工作。此外，我们还在验证通过可再利用的周转箱等减少塑
料包装材料的使用。

减少废弃物、回收再利用
2022 年度，各事业公司进行彻底分类、

87.3%

加强再利用，再加上亚洲地区废弃物处理技术废弃物的回收利用率

的提高等因素相结合，回收利用率超过目标值， 达 到 了 87.3%， 与 2018 年 度 相 比， 废弃物量为 96%。我们将朝着循环利用资源、
削减废弃物量的目标，不断推进相关措施。

35This is YKK 2023

0

材料的商品比例提高至 41%。

30

12% 3671%

品阵容等，目标是在 2023 年度把使用可持续

2022 年 度，YKK JAPAN COMPANY

60

3%
23
2018

88

6% 164

2019

2020

2021

2022

0
2023
（年度）

（计划）

废弃物排放量、回收利用率的推移变化
■ 出售量

■ 回收利用量（千吨）51.6
50

50.8

■ 处置量

30
20

23.2
78.2

24.2
80.9

49.5
24.4

83.3

16.9
13.6

10
0

26.4

（%）
100
90

87.3
80

87.0

21.7
17.1

回收利用率

52.4
42.4

40

●

19.3

18.9

6.3

70
60

11.3

9.7

7.1

6.8

2018

2019

2020

2021

50
2022（年度）

YKK Philosophy & Sustainability

水Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

YKK 提出“对处在水资源问题困扰地区的

施各基地的排水处理诊断和技术指导的同时，

各生产点，通过致力于使用水的效率化和再利

参考 ZDHC 废水指南（ ZDHC Wastewater

用，来减少取水量”“ 遵循以政府的法律法规，Guideline ）和希格指数（ Higg Index ）等服以及 ZDHC（有害化学物质零排放）之类业界

装业的排水管理方针，重审修订了排水管理方

基准为基础制定的本公司自有基准，所有的生

法的规则。

产点贯彻执行对污废水的管理”的目标，推进活动。
2022 年 度， 我 们 推 进 引 入 了 旨 在 提 高

减少

11.7%
取水量削减率
（与基准年2018年度相比）

用水效率的生产设备和水循环利用设备，与14% 的 目 标 相 比， 实 际 减 少 了 11.7%（ 与2018 年度相比）。此外，我们还继续评估和掌握不同国家和地区的水资源风险，并确认
了正在推进开展相关对策。在排水管理方面，

YKK 泰国公司排水处理诊断的情景

为了进一步提高排水处理的技术，在继续实

化学物质

大幅
去除有害化学物质的
新电镀技术
AcroPlating®

2022 年 度， 我 们 针 对 把 发 斯 宁 产 品 相

响。在排除有害化学物质的新制造技术方面，

关的化学物质规定、法律法规以及行业标准考我们正推进引入用于黄铜材料的新电镀技术虑在内的 YKK RSL（限用化学物质清单），重AcroPlating®（大幅去除氰、铬、硒等有害物

新 制 定 了 2023 年 版， 根 据 客 户 的 要 求， 为质）。2022 年度，在黄铜材料拉头的销售当中，了 应 对 AFIRM RSL 和 法 律 法 规， 新 增 加 了

使 用 AcroPlating®来 生

PFAS（有机氟化合物）并开始进行调查。不产的商品比例比上年度增

仅是减少发斯宁产品中可能含有的有害化学

加了 2 个百分点，达到了

物质的使用，对于生产工序中可能使用并排

18%。

放 到 环 境 中 的 有 害 化 学 物 质， 也 评 估 了 与
ZDHC MRSL（生产限用物质清单）的符合性
级别。我们正通过该活动推进转换为更安全的
化学物质，并致力减少对自然环境和人的影

2022 年度，为了持续降低侵犯人权的风人权

险，我们在所有对象基地实施了 YKK 全球合调查。

规经营准则（ YGCC ）的自查，掌握了供应商

今后，我们将继续实施 YKK 全球合规经等事业伙伴的 CSR 情况，并正推进纠正措施，

营准则（ YGCC ）和 CSR 采购，据此确定和评

以应对各国各地区的各公司确认存在的课题，估侵犯人权的风险，同时推进救济制度体系的减轻风险。

构建，寻求逐步转变为遵循联合国工商企业和为了尊重人权以及确定和纠正侵犯人权
遵循国际标准建设

（ YGCC ）的监查项目、对象和 CSR 采购问卷

的风险、再次表明 YKK 的态度，我们修订了YKK 集团人权方针，使之更符合时代的要求。

“尊重人权”

此外，为了更准确地确定侵犯风险的可能性，的机制

我们还酌情重审修订 YKK 全球合规经营准则人权指导原则（ UNGP ）或今后将在欧洲法制化的尽职调查法的机制。
YKK集团人权方针https://www.ykk.com/chinese/
corporate/csr/h_labor.html

This is YKK 2023

36

█ 中期经营计划与事业战略

中期方向性

加强商品企划和开发

将附加值商品持续投放市场
在全球开展事业的 YKK，优势在于能够抓住各地客户

成本竞争力，正致力开发相关设备和生产线。

和市场的需求进行商品开发，并“适时”为客户提供“ One

今后，为了实现开展事业方面的重点——“适时、适材、

to One ”服务。我们不仅致力于强化核心商品，还面向追适量”，我们将加强、加快商品企划和开发的能力，进一步

求核心商品所不具备的高功能性的客户，努力扩充富有魅

推广环境友好型商品，根据地区构建最佳生产线，同时将

力的商品 ；同时积极挖掘客户和社会的需求，着力开发提通过灵活运用数字化技术，致力解决客户课题和实现员工供新价值的商品。

工作方式改革。

作为 2022 年度的主要成果，在商品方面，我们开发了能够实现顺畅开合操作的低滑动尼龙拉链和开合时不易
咬入布料的拉链。在生产设备方面，为了加强核心商品的

根据市场分类的商品企划和开发方针市场

主要客户类型

对策方针

Value
Conscious

●

高级品牌

●

加强环境友好型商品的开发●

高功能运动服装

●将附加值商品持续投入市场●汽车内饰领域等

Standard●

休闲服装客户

●加强彻底的成本竞争力●

欧美量贩店、电子商务

根据事业地区分类的商品开发方针营业与开发结合为一体，加强商品企划和开发能力
实现以可持续性为中心的客户和市场需求
欧洲黑部・创造需求/开发应对环保要求的商品
・基于潜在需求提出解决方案・加强可持续性/日本固有商品

中国

ISAMEA・推进和支援海外开发基地的强化・加强重点高附加值产品的开发能力・加强对当地材料和技术的研究・加强商品开发能力，缩短开发交付期

美洲・加强联盟战略

・加强高功能商品开发

・通过推进内制化加强竞争力・通过投放南美内需开发品（牛仔裤）实现扩销东盟
・通过专门委员会活动全面提高技术能力
・通过加强SE※活动提高客户服务水平※Sales Engineer（销售工程师）

开发基地及人员37

This is YKK 2023

2023年度（计划） 39 个基地/997人（ 2022年度末 38个基地/927人）

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

商品及技术开发事例

Business Strategy

Platform

Data

YKK网上展厅介绍了许多客户心声和商品开发故事。

P.40

VISLON®尼龙单体树脂该商品有望为时尚行业关注的单体树脂材

员工心声料化作出贡献。几乎所有零部件均由聚酰胺（尼龙）制成，无需另外拆下，就能与

YKK 意大利公司
多彩产品开发

其搭配的尼龙服装一起回收再利用。截至

Mauro Grandis

2023 年 3 月，由 YKK 意大利公司生产和

以尼龙材料制作的该商品，标志着时尚产业的材料使

销售。

用新方向。我们将通过这款以可回收再利用的单一材
料制成的拉链，助力客户拓宽创造可持续商品的可能性，与客户一起朝着可持续发展的未来迈进。

AcroPlating®
这是一种用于黄铜材料的新电镀技术，完员工心声

全不使用以往常用的电镀药品，能够大幅
去除氰、铬、硒等有害物质。同时能够减S&B 推进部 技术统括部

少制造工序中的温室效应气体排放、耗水
量、耗电量，大幅度降低制造工序的环境※负荷 。今后我们将进一步扩充利用该技术的发斯宁商品。

饭森 雅之
通过大幅去除会对人体和生物健康造成不利影响的
氰、铬、硒，
从而改善了制造工序的作业环境。可以说，正因为具备了从材料到生产设备、产品皆由本公司自主开发和生产的 YKK“一体化生产”，
才能实现该技术。

※ 摘自生命周期评估调查https://www.ykk.com/chinese/pdf/20210622.pdf

与合作伙伴携手合作，降低染色工序中的环境负荷
YKK 越南公司的河南工厂与美国户外服装公司巴塔哥尼亚（以下简称巴塔哥尼亚公司）以及意大利药品制造商 ERCA SPA（以下简称 ERCA 公司）携手合作，在拉链布带和链条的染色工序中引入
了 ERCA 公司开发的染色助剂 REVECOL®※1。REVECOL®是将
植物性废食用油升级改造后生成的高性能、高安全性的染色助剂。
通过替换为这种染色助剂，预计碳足迹（ CFP ）将可削减 72%※2，（从左至右）

染色助剂的全年使用量将可削减 20 ～ 30%。

Matt Swartz 先生（巴塔哥尼亚公司）、Fabio Locatelli※1 R
 EVECOL 是 E.R.C.A.
ESPERIENZE RICERCHECHIMICHE APPLICATE S.P.A. 的
注册商标
※2 根
 据 Bluesign® Product
Carbon Footprint Report
ERCA 制造的以往传统的染色助剂
与 REVECOL®的比较
Bluesign 是 bluesign
technologies ag 的注册商标先生（ ERCA 公司）、前川 贡（ YKK 越南公司）“通过此次的合作伙伴关系，我再次感受到了从替换染色助剂这种小举措开始一点一滴进行积
累的重要性。为了实现可持续社会，今后我们也将努力把更多的举措和意识扩大至整个时尚产业，甚至是消费者。”This is YKK 2023

38

█ 中期经营计划与事业战略

中期方向性追求彻底的成本竞争力彻底加强核心商品的成本竞争力
新冠病毒感染疫情过后，市场环境发生了前所未有的拉链制造和机械制造的技术人员团结一致，将资源集中于

巨大变化。为了加强在第 6 次中期事业计划中被视为重要优先度高的开发主题，从而大幅缩短了设备开发时间。这

课题的成本竞争力，备战今后可能会掀起的激烈竞争，我些设备将在 2023 年度以后依次导入海外基地，推动进一

们积极做好准备，针对能够在广泛地区中被客户接受的核

步加强成本竞争力。

心商品，以及针对以制造出该商品的设备为首的产品制造
本身，不断推进彻底的重审修订。其中特别是需要配合各地区的事业环境，构建规格各异的生产线。经过组织重组，

目标姿态

●

根据各地区的事业环境构建最适合的生产线●通过重组和整合日本总部的功能，加快开发速度，同步推进开发主题●向进一步降低设备价格发起挑战 据中国 / 亚洲各自的市场特点进行设备开发根（客户需求 [ 应对多品种 ]、制造劳务费等）

●

措施进展

●

为主题排出优先顺序，集中资源，通过与海外事业公司合作
削减设备开发时间

2023 年度之后，将依次推进向海外各公司引进设备，开始在生产现场着手加强核心商品的成本竞争力

全球化生产技术功能的加强与当地人财的培养为了实现第 6 次中期事业计划提出的“彻底加强核心商品的成本竞

员工心声争力”这一目标，我们正在分阶段地配置从技术大本营黑部向海
外派遣的生产技术负责人。通过扩大各基地自主斟酌裁量的范围，
力求提高当地设备和商品的引进速度并加强成本竞争力。另外，关于当地生产技术人员，以符合各地区市场特性和需求的技术为轴心来培养人财，此外，还通过应用质量计量认定指导员、设备维护技术员的认定制
度，加强各基地的质量保证体制。

上海吉田拉链有限公司临港工厂 维护长

徐健
在日本生产技术人员的指导下，我掌握了单
丝制造的知识和技能。作为现场技术人员，我将生产高质量产品视为自己最重要的职责，
一边活用以往的经验一边学习新技术，并通过培养新人，在传承 YKK 技术和技能的同时，
追求与时代共同进步。我希望在满足客户日新月异的需求变化的同时，通过可持续性的
相关举措等为可持续社会作出贡献。

39

This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

中期方向性

Value Creation

Business Strategy

PlatformData

加强运用数字化为了实现智能工厂
第 6 次中期事业计划中提出的制造技术方针是“加强标准品领域的产品制造，打造智能工厂”。YKK 创始人𠮷
田忠雄的目标是实现“黑灯工厂”，厂内无人操作，设备自动运转，不需要为了工人作业而设置照明。为了实现这个目标，我们通过应用机器人、AI、传感等尖端技术，继续致力构建可以在无人状态下长时间连续运转的、不停歇的构建连续运转的、不停歇的无人生产线确立起旨在实现智能工厂的基础应对劳动人口的减少
通过单纯作业的自动化提高业务质量和生产效率
可靠的质量保证扩大AI图像检查领域以保证质量稳定
使用、活用数字技术连接客户与生产现场，通过使用、活用信息提高客户服务质量对可持续性的贡献无人生产线。
在产品制造自动化的发展进程中，我们认为支撑着持续改善、改良、进化的，是能够正确理解原理、原则并付诸实践的人财，因此从 2011 年开始将质量工程学纳入教育的一环。2022 年颁发了质量工程学奖“论文奖”※，在实际开发中，也将其活用于设备开发的可持续性相关主题等，
为削减二氧化碳排放量作出了贡献。
※ 主办 ：（公财）精密测定技术振兴财团

通过自动化/省人化，削减能源消耗和二氧化碳排放量，
实现不良率为零、运转率100%、零废弃物

数字化相关投资（设备投资）

15 亿日元（ 2023年度计划）应用数字技术，追求“无压力”
应对服装业加速活用数字化技术的动向，以 2021 年
度新设的数字业务企划室为主干，在从市场营销到商品企YKK 网上展厅（支持日、中、英 3 国语言）https://ykkdigitalshowroom.com/ch/

划、开发、制造、销售的整个价值链当中推进数字化。
对 于 客 户， 旨 在 通 过 商 品 信 息 的 数 字 化 实 现 数 据协作，满足“适时、适材、适量”的要求，同时积极活用“ YKK 网上展厅（ Digital Show Room ）”作为提供商品
建议和与客户交流的场所。2023 年 4 月，我们公开了能
够即时输出拉链 3D 模型和商品代码的新功能“ YKK Trim
Creator ”。客户可以直观地选择所希望的拉链尺寸、颜色、YKK Trim Creator
https://ykkdigitalshowroom.com/
ch/gf/digitalization/
ykk_trim_creator/admission拉头的组合等并即时进行模拟，从而减少实际的样品制作
工序，并为降低环境负荷作出贡献。
此外，为了提高公司内部业务的效率，我们将通过导员工心声

入工作流程及核心系统的协作，致力实现全球业务运营的标准化和自动化，同时活用 BI/AI※，不断完善基于数据分YKK 股份亚洲公司
全球市场营销小组

析进行决策的、真正的数据驱动经营的基础。

Alson Ng

※ BI: Business Intelligence 商业智能
AI: Artificial Intelligence 人工智能YKK Trim Creator 能够让设计师更具体、更视觉化地了解他
们想要的拉链颜色和设计。还能够帮助他们获得新的修饰灵感，并立即将想法与他人分享。

This is YKK 2023

40

█ 中期经营计划与事业战略

社区活动〜成为当地企业〜

YKK 在其开展事业的地区当中，是当地的一分子，我们通过事业提供各种各样的价值，例如关怀社会和环境、帮助解决社区面临的课题等。以下将介绍我们在各国各地区最近采取的部分举措。

通过足球助力孩子们健康成长

ASAO

自 2007 年起，YKK 开始在 ASAO 地区 ※ 举办“ YKK ASAO 儿童足球训练营（ AKFC ）”。该活动与皇家马德里财团等团体携手合作，旨在通过足球活动
助力儿童的学习和健康成长，至今已吸引超过 7,000 人次参与。新冠病毒感染
疫情曾导致活动暂停了一段时间，时隔 3 年，2022 年我们再次举办了活动。在泰国曼谷会场，汇集了包括难民在内的 284 名儿童，让他们接受了专业教练的指导。今后，为了孩子们的笑容，我们将继续支持他们健康成长、迈向未来。
※ASAO ：ASEAN/South Asia/Oceania

参加训练营的孩子们员工心声
YKK 泰国公司

之前受到新型肺炎疫情的影响而暂停了活动，这次能够重新举办实在是非常令人欣慰。

Suraphong Tangphakphienkit

看到参与的孩子们欢乐的笑容，我们也感到由衷的开心。

为了建设共生社会，向残障人士援助组织进行捐赠菲律宾

YKK 菲 律 宾 公 司 坚 持 践 行“ 善 之 巡 环 ”理 念， 不 仅 注 重 地 区 环 境 和 员工，同时也不断致力于提升企业活动的质量。作为该活动的一部分，我们于2022 年 11 月，向菲律宾残障人士援助组织“ Create a Job for Disabled
Association Inc. ”进行了捐赠，捐赠物品包括轮椅、步行工具、四脚拐杖等福利设备。该组织致力于促进残障人士的社会融入，我们的捐赠品将有助于改善
残障人士的日常生活质量。YKK 菲律宾公司收到了来自该组织的致谢。
与福利设备的使用者一起员工心声
YKK 菲律宾公司领取、使用了我们捐赠的福利设备的人们传来的喜悦心声，也成为了我们前进的动力。今后，

Annalyn Vinuya

我希望能够继续为当地的人们开展这样的活动。

以“可持续性”为理念与设计师携手合作

中国

YKK 追求为可持续社会作出贡献。为此，我们与拥有相同理念的服装企业
和设计师携手合作，共同努力开发各种环境友好型产品和技术。在 2022 年的上海时装周上，YKK 与中国服装设计师李伟刚（ RICO LEE ）合作，举办了一场
数字时装秀。我们选用了以 NATULON Plus®为代表的 YKK 发斯宁商品，以“自然”为主题，制作并展示了 4 个系列的服饰作品，向顾客传递环保理念和舒
适的穿着体验。
以“自然”为理念设计的服饰作品
员工心声

41

YKK（中国）投资有限公司

我们希望通过这样的活动，让年轻一代充分活用 YKK 的发斯宁商品，同时也让我们一起来侯 睿真思考时尚行业的可持续性问题。

This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

萨尔瓦多Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

助力建设地区儿童的“学习场所”

作为当地社区的一员，YKK 萨尔瓦多公司为工厂附近的学校（特克潘学校）
持续提供支援。特克潘学校是一所服务于地区学生的学校，从幼儿到 9 年级，有各年龄的儿童在此就读，然而由于教育条件不完善，部分学生在没有窗户的薄墙教室内上课。面对这种情况，YKK 萨尔瓦多公司参与了符合行政标准的砖
瓦教室建设支援，希望能让孩子们在更好的学习环境中积极学习知识文化。

和孩子们在新的教室里

中国支持地区发展，与地区共同成长

自 1989 年在中国北京设立办事处以来，YKK 在开展事业的同时，一直致
力于在中国各地与地区共同发展。截至 2022 年，上海吉田拉链有限公司已连
续 8 年荣获上海浦东新区经济贡献企业表彰，同时 YKK（中国）投资有限公司也荣获了“经济突出贡献奖”。此外，吉田拉链 ( 深圳 ) 有限公司还成功入选由深圳市企业联合会等主办的“ 2022 深圳企业 500 强”榜单。我们将基于 YKK 精神“善之巡环”，今后继续扎根当地，积极开展业务活动。
颁奖仪式的情景意大利每一位员工都参与其中的办公室环保活动

YKK 地中海公司致力于提升员工的环境保护意识，并积极采取措施，努力
减少办公室排放的塑料垃圾。例如，我们将休息室的咖啡杯和搅拌棒替换为国
内生产的可生物降解材料产品，由此预计每年可减少约 400kg 的塑料使用量，
并可减少运输过程中产生的二氧化碳排放量。此外，我们在工厂内还设置了饮
水机等设备，积极思考每一位员工能够如何为环境保护做出贡献，通过各种小小的活动点滴积累，努力保护宝贵的自然环境。
新引入的可生物降解杯子

日本

通过城市建设为地区活性化作出贡献

在 YKK 黑部事业所（富山县黑部市）附近的“ Ainokaze 富山铁道”生地站 周 边， 作 为 城 市 建 设 的 一 部 分， 由 YKK 不 动 产 负 责 打 造 的 员 工 宿 舍 项 目“ I-TOWN ”第一期（ 94 户）已完成，并于 2023 年 3 月举行了竣工仪式。在推进该计划时，YKK 集团参与了生地站周边活性化促进协议会，并与黑部市携手
合作，产业、政府、当地居民三方共同就促进地区活性化的举措进行了研讨。到2024 年，该项目计划将建成约 270 户。今后，我们也将与地区和政府部门紧
密协作，努力促进车站周边的繁荣，为地区社会作出贡献。

I-TOWN（富山县黑部市）

This is YKK 2023

42█ 经营基础

追求深入渗透经营理念每一位员工理解理念并付诸实践YKK 在遍布全球的各个国家和地区开展事业，汇聚了拥有多样文化和价值观的员工，为此，经营理念以及核心价值的渗透，
是经营领域的重要主题。为了切实传承 YKK 的理念和思想，让每一位员工深入领会并继承下去，我们在全公司有组织地开展经营理念渗透活动。
1934
创业

1959

1984

2008

创业 25 周年 创业 50 周年

2009

2022

2017

创业 75 周年创业社长诞辰 100 周年创业社长逝世 25 周年

YKK 精神“善之巡环”
1994 经营理念“追求更高企业价值”
2007 核心价值
2008 经营理念研究会
2008 YKK 集团经营理念渗透活动●职场中对“善之巡环”
的理解和共鸣程度

●畅谈交流活动 ● 会长、社长车座会 ● 4 万人员工论坛经营理念研讨会 ● 会长、社长走访生产制造车间

2008 年度

42%……
通过15年来的活动

提升至

74%！
2022 年度（摘自 2022 年度 员工意识调查）经营高层与员工对话的活动我们非常重视经营层与员工之间的坦诚交流，并提供了各种各样的对话场合。随着行动限制的解除，我们增加了面对面
交流的机会，并与海外基地的当地员工积极开展对话。2022 年度，我们以“思考 YKK 及本部门的弱点和优势”为主题，与大约 660 名员工进行了对话。

与会长和社长举办的“车座会”黑部事业所采取的举措举办与中坚力量员工及年轻员
工共同思考的“经营理念网络研讨会”“ 车 座 会 ”是 一 个 通 过 会 长、社会长和社长每年都会走访黑部长与员工的对话来渗透经营理念的活事业所的生产现场，创造机会与现场动。员工与会长、社长面对面交流，员工讨论生产现场和产品制造今后的作为一项思考如何在新常态下实通过双方积极的对话了解经营理念的

理想状态等。2022 年度，我们在做践理念的新活动，从 2020 年度开始原点，同时分享日常业务中实践理念

好措施预防新冠感染的前提下举办了我们举办了以中坚力量员工和年轻员

的 课 题 和 想 法。2022 年 度， 会 长、

46 次车座会，与众多员工面对面展

工为对象的网络研讨会。各位本部长

社长与东京地区约 100 名、海外基地

开对话，有 265 名员工与会长、社长

分享了自身的经验和想法，在加深与约 300 名员工进行了对话。

坦诚交换了意见。

员工交流的过程中，创造机会激发出中坚力量员工和年轻员工的活力。

与社长的车座会（在线）43This is YKK 2023

在黑部事业所举办的对话

三位本部长主讲的经营理念网络研讨会YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

YKK集团经营理念研究会
经营理念研究会每年从各项事业中选出成员，以继承 YKK 的理念和思想为目的，对其本质展开研究，并在每年 3 月
向经营层汇报。在 2022 年度的研究会中，我们探讨了从以往活动继承下来的“顺应时代变化的传承方式”，以提供新工具为活动方针，制作了中坚力量员工座谈会视频并在公司内部公开，从而让员工能够通过社长和前辈员工的真实话语及评论，聆听和近距离感受经营理念。

2022 年度经营理念研究会成员（在社长报告会上）中坚力量员工座谈会视频

在各基地开展的“现场主导”型渗透活动YKK 集团在全球开展事业，汇聚了拥有多样文化和价值观的员工，为了切实分享 YKK 的理念和思想并继承下去，
我们全球的各个基地均结合自身情况，分别策划了独具特色的理念渗透活动并积极推动展开。
各大地区及地区

台湾华可贵（ YKK ）股份有限公司

YKK 斯里兰卡公司

各地区举办活动，通过员工之间我们将管理学院的讲师邀请到工

根 据 YKK 的 理 念，4 名 员 工 画 了的对话加深了每个人对经营理念

厂，召集台湾华可贵（ YKK ）股份海报。斯里兰卡公司为了使经营的理解，2022 年度，全球合计已有限公司课长级以上的干部，以理念与员工的想法保持一致，多有约 22,000 人次参加了活动。

研修的形式围绕 YKK 经营理念进

次使用当地语言和英语举办了研

行了小组作业和讨论。

习会。

使用卡片的小组培训

员工制作的经营理念海报

在 YKK 股份亚洲公司举行的车座会

短篇故事

我们以短篇漫画的形式介绍了基于 YKK 精神“善之巡环”的 YKK 历程和员工佳话，旨在加深员工对经营理念的理解。
（除了日文、英文、中文外，还在各地区被翻译成当地语言）
遍布全球的YKK集团～珍藏的逸事～

https://www.ykk.co.jp/chinese/ykk/manga/index.html

This is YKK 2023

44█ 经营基础基于 YKK 精神的经营基础

公司治理
基本想法和体制
YKK 集团在企业活动当中坚持以“不为他人利益着想，则企业自身也不可能发展繁荣”的“善之巡环”精神为根本，始终将公正作为所有经营活动的基础。我们遵循这一想法，为求进一步提高企业价值而致力于充实完善公司治理体制。
YKK 株式会社的主要事业发斯宁事业的治理体制如下。
发斯宁事业治理体制图
股东大会
选任、卸任

选任、卸任

选任、卸任

监查
监查

会计审计人

汇报

董事会

提名、薪酬委员会监事会经营战略会议

报告
会计审计

提案、
报告

监查

提案、
报告

批准、
监督

选定、选任
解职、卸任

可持续性委员会
审计室

首席风险官（ CRO ）兼合规担当董事报告执行役员会议
社长
执行役员

内部审计

投资审批
指导、建议

发斯宁事业
营业／制造技术／管理／其他

风险五大委员会

（主要风险的管理）
品质
贸易管理
危机管理
技术资产管理
信息安全

合规委员会

首席财务官
（ CFO ）

事业总括、事业公司
日本

协作

指导、建议

ISAMEA

Americas
ASEAN

Europe
中国

资本管理与
治理

地区统括公司集团执行役员

关于业务执行的内部控制体制●

本 公司董事对董事会规程及其他必要的公司内部规程进行整

社会作贡献”的提法，从实现 YKK 可持续愿景 2050 的观点出备完善等，妥善执行符合法律法规以及公司章程的业务。
●●

关于 YKK 集团的经营理念、经营方针、经营战略以及重要的董发，在经营战略会议上报告相关政策的进展情况。
●

关 于发斯宁事业的经营体制，在考虑到地区统括公司的治理事会决议事项等，本公司设置了经营战略会议，以期在经过

功能以及商品和商流特性等因素的基础上，转为由分别设置

多角度充分讨论的基础上慎重作出决策。

于各个事业地区的事业总括主导推进事业的体制，明确划分关 于经营方面的重要课题，本公司设置了重要的决策会议，了职责。

进行适当的审议和监督管理。关于 2021 年度在经营战略会议
之下设置的可持续性委员会，根据基本方针中“为建设可持续
关于内部控制体制及应用情况，在第88期有价证券报告书P.40中披露。

https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/financial/securities/index.html

45This is YKK 2023

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

董事及监事的情况（截至 2023 年 6 月 29 日）
从本公司集团财务合并经营所不可或缺的全球事业经营观点出发，选任公司内部董事，从加强公司治理的观点出发以及为了请外部人士基于广博见识和丰富经验，对本公司的经营作出建议和监督，选任两名外部董事。此外，选任具有适当的经验、能力以及具备所需的财务、会计、法律相关知识的人士担任监事。
（括号内为 2022 年度董事会出席次数）※1 外部董事 ※2 外部监事代表取缔役会长监事 ※2

董事
研究开发担当

猿丸 雅之

河井 聪

池田 文夫
（董事会 13/13 次）（董事会 13/13 次）（董事会 13/13 次）（监事会 14/14 次）

包括在美国的工作在内，长年从事发斯宁事业，之后于

长年从事本公司工机部门的工作，之后于2017年4月

长年作为律师从事法律实务，并拥有在其他企业担任外2008年6月就任本公司董事，2011年6月至2017年3

就任本公司副社长 工机技术本部长。自2018年6月起部董事的经验。自2004年6月起就任本公司外部监事。

月担任本公司代表取缔役社长。自2018年6月起就任本就任本公司董事。

公司代表取缔役会长。
代表取缔役社长董事

监事（专职）

大谷 裕明

小林 喜峰

永田 清贵
（董事会 13/13 次）（监事会 14/14 次）（董事会 13/13 次）
包括在中国的工作在内，长年从事发斯宁事业，之后于

包括在美国、亚洲的工作在内，长年从事本公司制造、技长年从事本公司财务部门等的工作，之后担任本公司监

2014年6月就任本公司董事。自2017年4月起就任本术部门的工作，于2023年4月就任本公司副社长 制造技查室室长。自2013年6月起就任本公司专职监事。

公司代表取缔役社长。

术本部长。自2023年6月起就任本公司董事。

董事

董事

监事 ※2

松嶋 耕一

堀 秀充

柳田 直树
（董事会 13/13 次）（监事会 12/14 次）（董事会 13/13 次）
包括在欧洲、中国、亚洲的工作在内，长年从事发斯宁经过在美国的工作，自2007年4月起历任YKK AP株式会

长年作为律师从事法律实务，并拥有在其他企业担任外事业，之后于2017年4月就任本公司副社长 发斯宁事社的执行役员，于2009年6月就任该公司董事、2011年

部董事的经验。自2016年6月起就任本公司外部监事。

业本部长。自2018年6月起就任本公司董事。

6月就任该公司代表取缔役社长、2023年4月就任该公
司代表取缔役会长。自2023年6月起就任本公司董事。

董事
年金政策担当
CFO

董事 ※1

监事 ※2

小野 桂之介新井 佐惠子本田 聪（董事会 13/13 次）（董事会 12/13 次）

包括在美国的工作在内，长年从事经营企划，于2019于庆应义塾大学及中部大学历任教授等职务，对经营拥

作为注册会计师，拥有专业的知识，并拥有在其他公司

年4月就任本公司副社长 经营管理担当。自2020年6

有深厚的造诣，并拥有在其他企业担任外部董事的经验。

担任外部董事的经验。自2023年6月起就任本公司外月起就任本公司董事 年金政策担当CFO（首席财务官）。

自2007年6月起就任本公司外部董事。

部监事。

董事 ※1

董事
合规担当
CRO

冈田 英理香

汤本 克也（董事会 10/10次）（董事会 10/10 次）经过在美国的工作等，于2010年4月就任本公司的执

在日本国内外的大学、研究生院研究消费行为，对市场

行役员 集团法务及知识产权中心负责人。自2022年6营销拥有高度的专业知识，并拥有在其他企业担任外部

月起就任本公司董事 合规担当 CRO（首席风险官）。

董事的经验。自2022年6月起就任本公司外部董事。

技能矩阵表

 事、监事、执行役员、
董专门役员、集团执行役员的情况

专业领域
分类

董事

监事

姓名

企业经营

全球

营业、
市场营销

猿丸 雅之

●

●

●

大谷 裕明

●

●

●

松嶋 耕一
本田 聪
汤本 克也

●

●

●

财务、会计

组织、人事

法务、合规

●

●

●

总数

５4 名

女性高管人数及比率4 名（ 7.4% ）外籍高管人数及比率2 名（ 3.7％）

●

●

池田 文夫
小林 喜峰

●
●

●

堀 秀充
小野 桂之介（外部）●冈田 英理香（外部）河井 聪（外部）永田 清贵

●

柳田 直树（外部）新井 佐惠子（外部）

制造、技术

●

●
●

●

●
●

●

●

●

●
●

●

●
●
●

●

●

●

※ 左表并不表示各人所拥有的全部专业性、知识、经验。

This is YKK 2023

46

█ 经营基础加强公司治理的历程～ 20 世纪 90 年代

2000 年～

2010 年～

2020 年～

1999 年 6 月 实施经营结构改革（董事会改革和导入执行役员制度）2003 年起加强集团合并经营（从 YKK 和 YKK AP 的各组织负责人当中选任董事）

2004 年起 选任集团执行役员
2004 年起 任命年金政策担当董事

经营体制2005 年起 任命 CFO（首席财务官）和 CRO（首席风险官）2020 年起 在 YKK 株式会
社 和 YKK AP 株 式 会 社 之间实施子公司等的资产重组， 由 YKK AP 株 式 会 社
开始管理 AP 事业的资本2003 年

引入公司外部董事（ 1 名）

公司外部董事公司外部监事1994 年公司外部监事（ 2 名）

2001 ～ 2006 年（ 1 ～ 3 名）

2007 年起增加公司外部董事人数（ 2 名）

2007 年起（ 3 名）

2001 年起 设置并召开咨询委员会（～2019 年、2022 年～）
其他2008 年起包括两名公司外部董事在内的任意提名、设立薪酬委员会

董事会、各委员会的概要和举办情况概要役员薪酬
2022年度
举办次数

2022年度，董事会由10名董事组成，其中包括分红之间的一致性等问题，并会考虑到提

董事会负责决定集团的基本经营方针、中期经营
计划和年度事业计划，以及决定重要投资、人事

13次

政策基本方针、风险管理和合规基本方针等，并应制定适当的薪酬水平。具体而言，董事执行情况（包括业绩管理）。

的薪酬是由短期薪酬和长期薪酬组成，其由4名监事（其中外部监事3名）组成，负责对监查方针及监查实施计划、内部控制体系的完善和

高业绩的意识提升问题，在决定各位董事
的薪酬时，基本方针是根据各人的职责相监督本公司及其子公司的董事和执行役员的事业监事会

公司业绩考量的薪酬体系，其中会考虑到
持续提升企业价值、与面向股东实施稳定

2名外部董事。根据公司法和本公司董事会规程，董事会

关于本公司的董事薪酬，采用基于本14次

应用情况、会计审计人进行评估等。

中短期薪酬包括基本薪酬和董事奖金，长期薪酬则为退职慰劳金。

基于董事会的咨询，对董事和执行役员等的薪酬关于役员薪酬的组成以及薪酬金额，在第 88 期
有价证券报告书 P.44 ～中披露。

相关方针及制度、薪酬的标准/金额、制定及修改
提名、
薪酬委员会

/废除薪酬内部规定、业绩评估等的相关事项进行审议，并向董事会汇报审议结果。2022年度由包

10次

括2名外部董事在内的5名人员运营，负责选任董事和监事候选人以及执行役员和专门役员，修订
内部规定、对业绩评估等相关事项进行研讨。
对YKK集团的经营理念、经营方针、经营战略以经营战略会议

及重要的董事会决议事项等进行多方面的充分讨论后，慎重作出决定。

47

This is YKK 2023

13次

https://www.ykk.co.jp/japanese/
corporate/financial/securities/
index.html

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

风险管理
基本想法和体制
YKK 制定了集团方针，致力开展风险管理。为了顺利推进，我们任命了 CRO（首席风险官），并设置了品质委员会、贸易管理委员会、危机管理委员会、技术资产管理委员会、信息安全委员会等各种委员会，努力完善和运用规定。同时，还任
命了 CFO（首席财务官）, 构建起对 YKK 财务风险和投资风险进行妥当管理的体制。此外，我们针对发生风险时的应对措施 ,制作了《风险应对指南》，规定须采取适当且迅速的应对措施。
风险管理体制图YKK 集团风险管理方针CRO（首席风险官）积极控制风险水平，通过预防各种企业风险，
降低或避免人力、物力和其他经营资源的损失，为了在紧急情况下最大限度地减少损失及损害，集团整体齐心协力推进风险管理，

YKK
品质委员会

助力实现可持续增长，提高企业价值。

［品质风险］

YKK
贸易管理
委员会
［贸易管理］

YKK
危机管理
委员会

YKK
技术资产
管理委员会

YKK
信息安全
委员会

［人为及
［技术和专业
［信息安全］
自然灾害］
技能的管理］

风险评估流程和重要风险的确定流程风险评估流程和重要风险的确定流程（概念图）个组织实施一次风险项目的详细调查，确风险管理方针

（ 1 亿日元以下 ～ 50 亿日元以上）和发生

风险分析、
评估

● 原
 材料和燃料价格上涨、供应紧张● 大规模自然灾害● 违反个人信息保护法● 网络事故→风险应对小以上的风险，会将其视为经营层面上应予以管理的重要风险，在把握这些风险的动确定重要风险
● 国际纷争、内战损失规模估。此外，对于预计全年影响达 1 亿日元

确定风险
回顾重审

频率（ 5 年以下 ～ 50 年以上）进行风险评风险评估结果大认最坏情况及其应对方法，根据损失规模←

根据风险管理方针，每年分别在各

●

低←

发生频率

→高

●

向以及将应对进展情况可视化的基础上进行风险管理。
对于通过流程确定的重要风险项目，
本公司会将其按四个象限（①财务风险、②专业领域风险、③委员会的应对风险、

风险项目的分类财务风险（各担当部门主管）汇率波动、退职给付债务、持有股份的股价下跌等

专业领域的风险
（各担当部门主管）集体感染、禁止垄断法/分包法、转让定价税制、侵犯/被侵犯专利权、收受贿赂、应对更严格的环境法规、工伤等委员会应对的风险（各风险委员会主管）

国际纷争/内战、大规模自然灾害、违反有关个人信息保
护的法律法规、网络事故、恐怖活动/游行示威、产品缺陷事故/产品召回、火灾/爆炸、技术泄露等

事业执行方面的风险（各本部负责人主管）

原材料/燃料的价格高涨/供应紧张、景气恶化/需求下降/竞争激化、设备投资失败、对技术进步反应迟缓、市场营销失败/市场进入延迟、人才培养迟滞、风评等

④ 事 业 执 行 方 面 的 风 险 ）进 行 分 类， 以CRO（首席风险官）和 CFO（首席财务官）
为首，在各负责人的主导下展开应对。
关于风险分析的详情，在第 88 期有价证券报告书中从 P.22 开始进行披露。

This is YKK 2023

48

█ 经营基础合规经营
基本想法和体制YKK 将合规视为“响应社会要求的举措”，我们认为不仅要遵守法律法规和公司内部规则，还要遵守进行企业活动时被要求践行的社会规范。YKK 任命了合规担当董事，同时在合规担当执行役员之下设置了合规小组，与公司外部顾问联手推进合规经营，以完善合规体制。除此之外，为了从事业经营的角度开展适当的合规推进活动，我们设置了合规委员会，讨论合规的应用情况、课题的应对情况以及最新法律法规动向。

YKK 集团行动指南（ YKK Group Code of Conduct ）YKK 集团行动指南

2021 年 6 月重新制定的《 YKK 集团行动指南》是由七大原则和 29 条细则组（ YKK Group Code of Conduct ）七大原则成，以联合国全球契约组织提出的 10 项原则和国际劳工组织（ ILO ）提出的 8 个
基本公约为参照和依据，并与 SDGs（联合国可持续发展目标）相关联。我们每●合规一位员工都将践行该《 YKK 集团行动指南》，并不断努力获取所有利益相关者的●

公正的商业惯例

●

尊重人权

●

与环境协调发展

●

安全卫生

●

商品质量及安全性●

对社区的贡献信赖，实现核心价值观中提出的“不断努力，建立完善的信赖关系”。
YKK集团行动指南(全文)https://www.ykk.co.jp/chinese/philosophy/index.html

合规手册的重新制定及派发
由于重新制定了 YKK 集团行动指南，我们也随之更新了《 YKK 集团合规手册》，向适用对象的所有经营干部和员工 ※ 派发。手册当中除了通俗易懂地说明了行动指南各项目中应遵守的内容和行动以外，还刊载了以往合规相关事件专栏、
相关的主要公司规则和法律法规、内部举报制度的介绍等。
※ 刊载的册子是东亚区（日本国内、YKK 韩国公司及台湾华可贵（ YKK ）股份有限公司）的事例。其他地区根据各国各地区的法律法规制作并派发了合规手册。

YKK全球合规经营准则（ YGCC ）YKK 制定了“ YKK 全球合规经营准则（ YGCC ）”，其YKK Codeof Conduct

全球标准

目的在于切实开展、执行适当且有效的合规措施，以管理体制

期实现具有透明性的事业活动。我们分布在全球的各公司正根据 YGCC，针对管理体系、人权 / 劳动惯例、

公正的
事业惯例

工作时间
薪酬
安全卫生

为 YGCC4.0，根据符合时代的新标准实施监查。
利益相关者的要求

This is YKK 2023

基于合规指标
进行定期评价

完善及应用
合规体制

劳动条件

监察
环境

会要求等保持对标准进行重审修订，2023 年度修订49

基于合规指标
制定活动计划

教育

安全卫生、环境、公正的事业惯例实施内部及外部监
查，努力加强合规体制并实施持续改善。我们配合社

运用规定分析评价结果改善问题点

各国法律法规YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

PlatformData

知识产权管理基本想法和体制
作为事业活动的一环，YKK 正在全球范围开展知识产权活动。知识产权部门的基地除了设在技术大本营黑部事业所以
外，在中国、新加坡、英国、美国也有设置，我们构建的体制，使得无论在全球的哪个国家 / 地区，都能够妥善应对来自事业及开发部门的委托和咨询。在该体制之下，例如，在遍布全球的开发基地诞生的发明，将会迅速向日本的专利审议委员会报告，从而能够实现配合全球事业战略的最佳权利化。此外，在对专利侵权人或假冒伪劣商品企业等行使权利方面，各国各地区的知识产权部门联手合作，针对侵权产品制造国和流通国两个方面同时采取对策，并与事业部门联动合作展开应
对，致力让顾客购买到的都是正品。另外，关于商标，除了着力从知识产权方面提高 YKK 品牌的价值，对于 NATULON®、
AcroPlating®等商品商标，也以日本的商标委员会为轴心，在集团的统一规则之下推进管理和应用。同时，为了有效地推进假冒伪劣商品对策，我们在公司内部设置了品牌假冒伪劣商品对策委员会，在公司外部则与顾客及许多企业、团体携手合
作，运营有关假冒伪劣商品对策的意见交换会 B.P.P.（ Brand Protection Partnership ）。

商标、专利的情况
注册“ YKK ”商标发明专利、实用新型、外观设计专利拉链等商标注册

（第 26 类）（包括申请中）（包括申请中）

B.P.P. (Brand Protection Partnership)以假冒伪劣商品对策为目的的研习会
参加者人数知识产权功劳奖 日本经济产业大臣表彰
灵活运用知识产权的企业

177 个国家 / 地区

（团体数）3,668 名5,749 件（商标）

（ 2,105 个团体）4,144 件2021 年（截至 2023 年 3 月底）知识产权保护的战略举措
YKK 为了保护本公司独有的创意以及技术能力的结晶——

普通拉链

也即原创商品和设备，对于发明原则上都会申请专利等，力求通过知识产权最大限度地保护技术。针对一个商品取得多项专利的“要塞型”专利申请也是知识产权战略的一环。例如对于羽弦 ®，除了以拉链齿缝制方法为首的基本专利之外，还同时取得了多项周边专利。由此，既可以保护凭借 YKK 技术能力打造的原创
商品，同时还可以防止假冒伪劣商品，从而让客户能够放心使

羽弦 ®

用质量过硬的商品。

This is YKK 2023

50

█ 数据

YKK 集团合并 过去 11 年的主要财务数据期次

第 78 期

决算日期

第 80 期2014 年 3 月

2015 年 3 月

销售额（百万日元）

576,965

696,929

721,037经常利润

（百万日元）

33,681

66,022

69,720归属于母公司股东的当期净利润（百万日元）

32,692

44,90846,978综合收益

（百万日元）

70,77770,447

81,416净资产

（百万日元）

471,271

513,543586,664资产总额

（百万日元）

788,440

883,336

946,283每股净资产

（日元）

384,171417,986

477,438每股当期净利润（日元）27,26537,45339,181

资本充足率

（%）

58.4

56.7

60.5

净资产收益率

（%）

7.7

9.3

8.8

经营活动现金流量

（百万日元）

67,21485,186

91,254

投资活动现金流量

（百万日元）△ 44,013△ 60,708△ 65,976财务活动现金流量

（百万日元）△ 11,719△ 3,784△ 4,379

期末现金及现金等价物余额（百万日元）

116,510

143,131

173,558

38,235［ 7,123 ］

40,306［ 6,828 ］

42,154［ 5,738 ］

员工人数[ 另外记载，临时工平均雇佣人数 ]
注 1. 关于稀释每股收益，由于不存在稀释性潜在普通股，因此未予记载。
注 2. 关于市盈率，由于并未上市，因此未予记载。

51

第 79 期2013 年 3 月

This is YKK 2023（人）

YKK Philosophy & Sustainability

第 81 期期

第 82 期

第 83 期

Value Creation

第 84 期Business Strategy

第 85 期

第 86 期

Platform

第 87 期

Data

第 88 期2016 年 3 月

2017 年 3 月

2018 年 3 月

2019 年 3 月

2020 年 3 月

2021 年 3 月

2022 年 3 月

2023 年 3 月

741,935

712,783

747,762765,781732,854653,765

797,019

893,226

70,98861,54559,92464,466

42,66130,134

63,96460,68944,64645,18038,72845,824

23,62917,34044,09737,929△ 20,695

51,99830,12338,420△ 5,032

76,289105,061

72,928561,547

609,848636,361

671,195

662,564735,527

837,264

906,290954,060

963,231

978,563

1,011,934

983,645

1,014,918

1,156,941

1,221,583

456,991496,267

518,187546,662

539,329

599,184

682,026

738,691

37,237

37,68332,302

38,22019,708

14,46336,782

31,638

57.4

61.8

63.5

64.8

65.7

70.8

70.7

72.5

8.0

7.9

6.4

7.2

3.6

2.5

5.7

4.5

101,727

81,61957,52568,607

77,731

82,241

81,132

81,724△ 95,252△ 59,345△ 67,661△ 53,888△ 68,123△ 40,176△ 40,414△ 55,864△ 4,359△ 14,569△ 4,470△ 3,255△ 5,446△ 5,284△ 5,776△ 7,000

167,229

171,259

155,076

166,241

164,708

211,378

264,639291,706

44,250［ 5,390 ］

44,674［ 4,801 ］

45,618［ 4,538 ］

46,167［ 4,430 ］

46,261［ 3,701 ］

44,510［ 2,564 ］

44,410[3,161]

44,527[3,183]This is YKK 2023

52

█ 数据

财务及非财务摘要YKK 集团合并财务摘要
销售额、销售利润、销售利润率■ 销售额（亿日元） ■ 销售利润（亿日元）
8,932

7,970

7,328

研究开发费

6,537

413

601

559

238 亿日元（ 2022 年度）

263

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

销售利润率

销售利润率

销售利润率

销售利润率

1.7%

4.1%

3.2%

5.6%

4.0%

7.5%

6.3%

资产收益率（ ROA ）
2.4%

设备投资额

606 亿日元（ 2022 年度）

发斯宁事业 财务摘要销售额、销售利润、销售利润率■ 销售额（亿日元） ■ 销售利润（亿日元）
3,805

3,481

3,021

研究开发费

2,473
362

423

437

60

2019 年度

2020 年度 ※2021 年度

2022 年度

销售利润率

销售利润率

销售利润率

销售利润率

102.9

92.9

12.0%

2.4%

销售数量（亿条）

12.2%

11.6%

※重组修正后95.5

77.9

133 亿日元（ 2022 年度）

设备投资额

269 亿日元（ 2022 年度）

各地区销售额（ 2022 年度）

欧洲

615 亿日元
ISAMEA518 亿日元中国

日本

859 亿日元 286 亿日元东盟

966 亿日元※1 各事业的合计值中不包括会计上的差额调整，因此与上方图表所示的销售额有所差异。
※2 美洲是包括北、中、南美在内的地区名称，ISAMEA 是包括印度、南亚、中东、非洲地区在内的地区名称。

53

This is YKK 2023

美洲

537亿日元YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

PlatformData

发斯宁事业 非财务摘要详细数据刊登在“ YKK 株式会社综合报告书《 This is YKK 2023 》Data Book ”中。

https://www.ykk.com/chinese/corporate/csr/eco/report/index.html

开展事业的国家和地区

集团公司数量和员工人数72

个国家和地区（截至 2023 年 3 月底）首次进军海外（印度、新西兰）

67

26,699

名员工

300

万 km

家公司，

（截至 2023 年 3 月底）

拉链年产量

1959

年

超过

温室效应气体排放量削减率（与基准年 2018 年度对比）可持续材料的比例（总长度）Scope1, 2

-46.9

26.0

％

（ 2022 年度实绩）利用新电镀技术 AcroPlating®的有害物质去除率（氰、铬、硒等）

100

％

％

（ 2022 年度实绩）注册“ YKK ”商标177

个国家和地区（截至 2023 年 3 月底）“ YKK “” YKK Little Parts. Big Difference. “” YKK ＼ ap “” AcroPlating “”羽弦”“ AquaGuard “” CONCEAL “” EXCELLA “” GreenRise “” NATULON “” NATULON Plus ”“ Ocean Sourced “” OCEAN SOURCED “” QuickFree “” VISLON “” YZiP “” ECO-DYE “” B.P.P. “” I-TOWN ”是 YKK 株式会社的商标或注册商标。

This is YKK 2023

54

https://www.ykk.com