大日精化工業についてTOP MESSAGE

ESG 重視の経営推進、海外事業の拡大、という 3 つの柱を掲

技術力を活かしたイノベーションによりサステナブル社会の実現に貢献していきます

参入することはできません。
この 4 つの戦略市場で継続的に収益力を高めることが最終げました。
その上で、大日精化は 4 つの戦略市場を設定しています。

年度の最重要課題です。またこれまで課題であった PBR や従来の製品群の強みを活かした継続発展市場として「モビリ資本効率の向上に向けた取り組みも必要となるでしょう。

ティ」と「パッケージング」の 2 領域。そして今後大きな成長が自己資本を軽くし、株式の持ち合いを解消するなど、今まで見込まれる新規発展市場として「IT・エレクトロニクスの財務基盤を大胆に変革する施策については、次の中期経営機能性材料」と「ライフサイエンス・パーソナルケア」の 2 領域計画に確実に盛り込んでいく予定です。

です。特に新規発展市場では、イノベーションがなければ4 つの戦略市場で技術主導による競争優位性の確保を推進し、「エコ」と「最先端技術」の分野で大きな研究成果を実現大日精化工業株式会社
代表取締役社長

高橋 弘二― 4 つの戦略市場における 2023 年 3 月期の主な取り組み、トピックスを教えてください。

グラビアインキは ESG 製品が 60 ％を占めるまでになっています。

はい。特に 2023 年 3 月期に投入した新製品にフォーカスしてご紹介しましょう。
まず新規発展市場である「 IT・エレクトロニクスインキといった環境配慮型製品の採用が進み、大日精化のいずれの領域でも「技術主導による競争優位性の確保」という中期経営計画の基本戦略に基づく研究開発の成果で機能性材料」領域では、大学と連携した共同研究でオープンイノあり、さらなるイノベーション実現に向けて着実に歩んでいると評価しています。

ベーションが実現しました。すでに採用案件も複数生まれています。特にリチウム二次電池用部材では電池の長寿命化に貢献する製品を開発しました。また、一部上市している電子既存の製品に依存しないイノベーションを実現し、4 つの戦略市場で継続的に収益力を高めることが最重要課題

電子機器の小型化やデザイン性向上に貢献する素材で、折りたたみスマートフォンや VR ゴーグルなど、魅力ある電子なる大日精化工業の強みについて、どのようにお考えでしょうか。
大日精化の強みはまず、顔料・樹脂を中心に「有機無機合デバイスの設計が可能になりました。

成・顔料処理技術」「分散加工技術」「樹脂合成技術」という 3 つ

そのため現在の未達項目や反省点を十分に踏まえて、次の「ライフサイエンス・パーソナルケア」領域では、化粧品にのコア技術を確立・深化していることです。そこから生まれ中期経営計画策定をこの夏以降進めています。次期中期経営

使われる天然素材系の生分解性高機能化粧品用セルロースた主要製品で高いシェアを獲得しているため、お客様ニーズ計画でもっとも重要な柱となるのは、既存の製品群だけに依パウダーを展示会で出展し、サンプルワークを実施していを最速で入手し、きめ細かな対応ができ、お客様との信頼関存することなく、イノベーションを起こしていくことです。

ます。これは海洋汚染の原因となるマイクロプラスチック問題係を築けるということにつながっています。これが大日精化

2023 年 3 月期は売上高が微増、営業利益は減益という結果同時に、イノベーションを実現しようとしているお客様にの解決に貢献しつつ、従来品に劣らない心地よい触感を実現の競争力の源泉だと思います。に終わりました。主な原因は、まず大日精化の主力分野でしっかりと伴走し、価値を共創していくことも必要だと思する画期的な製品です。化粧品市場は西欧諸国の動向が鍵とある輸送機器向け製品で自動車の生産台数が減少したこと、います。

なるのですが、化粧品に使用される微粒子において、生分解― 2023 年 3 月期の振り返りと事業環境に対するご認識、また現在進行中の中期経営計画の進捗状況を教えてください。

また液晶ディスプレイ向け製品で在庫調整が長引いていることなどが挙げられます。対策として販売価格の見直しを実施し、円安の影響も受け増収を確保しましたが、樹脂や溶剤― 2024 年 3 月期は中期経営計画の最終年度にあたります。

りになった影響で、設備投資計画を延期しました。ただしこれは非常に大きな市場であり、期待しているところです。

現在進行中の中期経営計画では、「10 年後のありたい姿」と自動車のインテリアなどで使われるポリウレタンの水性化

2024 年 3 月期に入って特に液晶ディスプレイなどは回復

して 2 つのミッションを掲げました。一つは、技術力を生かにより、環境負荷を低減しつつ、風合いや耐久性、環境対応かず、営業利益は減益となりました。

その中で特に強調したいのは、生産現場力です。化学メー性性能を有さない素材を規制するという法律の施行が先送これからの期間は、何を重視して取り組まれますか。など原材料価格の急騰と高止まりは価格見直しでも追いつ09

基板の柔軟化を可能にした高耐熱ポリウレタン接着剤は、― 次期の中期経営計画を展望するにあたり、その前提と一方、継続発展市場と位置づける「モビリティ」領域では、基調にあり、損益状況は 2023 年 3 月期が底であったことはしニッチマーケットで社会に貢献し続けること。もう一つは、など水性製品では困難だった高い機能性を実現した高固形

間違いありません。ただウクライナ問題の影響で、市況が完全サステナブル社会の実現に向けた課題解決と新たな価値創造

分 PUD（水系ポリウレタンディスパージョン）が市場投入段に戻るのには少し時間がかかるでしょう。2021 年 8 月に公表に取り組むことです。これを実現する基本戦略として、資本階に入っています。

した中期経営計画の達成は、難しくなったと考えています。

効率重視の経営のために、技術主導による競争優位の確保、また「パッケージング」領域では、バイオマスインキや水性10大日精化工業について

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カーではアイディアを製品に落とし込むために生産現場が急速に拡大していると感じるのは、脱炭素や自動運転、電気コーティング剤のセグメントで、ウレタン製品などの高分子パッケージ用及び広告出版用インキのセグメントでは、不可欠だからです。この核となる「生産現場力」に、「 3 つのコ自動車などでの新技術創出の分野です。いわば「エコ」と製品を積極展開します。長期的には現地生産も検討したいと引き続き高い経済成長が見込まれるアジア市場をターゲット

ア技術」と「顧客ニーズへの対応力」が連携して、大日精化の「最先端技術」であり、この領域はもう避けては通れません。

思います。

として、生産拠点の拡充に注力していきます。

事業サイクルは回っています。生産現場を持つ以上、環境問

先ほど 2023 年 3 月期の研究成果のトピックスをご紹介しままた顔料及び顔料の 2 次加工製品のセグメントでは、欧米題や地域社会への対応が不可欠ですが、それらも含めて過去したが、いずれも「エコ」と「最先端技術」に関わる新製品で市場を中心に積極的な拡販と現地生産を目指すとともに、に蓄積した知見・ノウハウが大日精化の強みです。特にこれあり、この取り組みを今後さらに強めていく計画です。

ライフサイエンス分野の機能性材料の本格上市を推進します。

いずれにしても、イノベーションによる国内での新製品これらに加えて、米国でのモビリティ分野の製品群も間違いなく成長するでしょう。

から海外事業を加速していく上で、生産現場の強みが極めてまた研究開発では、佐倉テクノロジー・イノベーションセン

ASEAN、中国・インド市場では電線用フッ素マスターバッチ

開発と海外事業の拡大は、車の両輪として取り組む必要が貴重な無形の競争力となると考えています。今までになかっターを中心に、原材料メーカーやお客様との交流、また大学の拡販や、繊維用マスターバッチ市場への進出を展望してあります。海外戦略は次の中期経営計画でも必ず柱の一本とたイノベーションも、こうしたところから生み出される可能との共同研究が活性化しており、オープンイノベーションがいます。

なると考えています。

性が大きいはずです。

加速しています。異業種からの見学依頼もあるなど、新しいイノベーションを考える上で、特に近年お客様のニーズがつながりが生まれていますので、今後が非常に楽しみです。

イノベーションを起こすために、失敗を許容する組織風土づくりと、脱炭素社会と循環型社会の実現に貢献する製品を展開、新製品開発と海外事業の拡大を車の両輪として積極推進― 中期経営計画の 2 つ目の柱は「サステナブル社会の実現に向けた ESG 重視の経営推進」です。社会貢献と収益性確保をどう両立させるのでしょうか。

コネクター類、車体の軽量化や燃費向上に貢献する軽くて強度のあるプラスチックコンパウンドなど、多くの ESG 貢献製品を展開しています。

― 長期ビジョンを実現するためには人的資本の充実が不可欠です。人財の確保と育成について、特に重要だと認識されるポイントを教えてください。のブランドメッセージを全社員から募集しています。応募から選考プロセスまで全てを見える化することで、会社のあるべき姿を全員で突き詰めて考える作業が極めてスピーディかつ円滑に進んでいます。

現在の中期経営計画は先ほどもご紹介したとおり、資本効

こうしたデジタルツールの活用に加えて、各工場で実施しまた自然エネルギー利用に関係する電力インフラ増強に率重視の経営、技術主導による競争優位の確保、ESG 重視のているビアパーティーのような社員の交流の機会も必要かも

まず大前提として、ESG 重視の経営を推進することは、向けては、電力ケーブル向けの被覆材用コンパウンドを提供経営推進、海外事業の拡大、という 4 つの柱になっています。

しれません。社員のエンゲージメントを高め、さらに大きな目企業として存続していくために避けて通れない社会的使命していますが、郊外に建設される自然エネルギー発電設備

次の中期経営計画では、これに加えて「人事戦略と DX 」と標に挑戦できるような組織風土を実現したいと考えています。

だと私は考えています。先ほど述べたように、すでに製品がから都市部への送電線網の需要が増加しており、これも有望いう 5 本目の柱を加えるつもりです。

「エコ」でなければお客様に受け入れてもらえない状況になっな製品です。

私の喫緊の問題意識は、イノベーションを起こすために失ています。化学メーカーである大日精化としては、従来品との脱炭素社会と循環型社会の両面に貢献する製品としては、敗を許容できる組織風土を作りたい、というものです。画期

カニバリゼーションを回避しながら、脱炭素社会や循環型バイオマスインキ、バイオマス由来の原料から合成するバイ的なイノベーションや優れたパフォーマンスは、失敗が許さ社会の実現に貢献できる製品群への切り替えを進めていきオマスポリウレタンなど、各種バイオマス関連製品の開発をれるという心理的安全性が保証されていなければ実現しまます。

促進しています。

― 最後に、大日精化工業が今後ともエクセレントカンパニーであり続けるために、何が必要だと思われますか。
これは社長就任以来ずっと言ってきたことですが、創業以せん。もう一つは、暗黙知を共有できる仕組みを導入するこ来 90 年を超える歴史のなかで培われた強みを大切にしつつ、例えば、脱炭素ビジネスでは、自動車の電動化に向けた各

こうした大日精化グループでの取り組みに加え、例えばとです。企業組織には今、上意下達や仲良しクラブではなく、しかし固執せずに常に変わり続けていくこと。その最適な種素材を提供しています。電気自動車に搭載されるリチウムプラスチックの再資源化や再生可能エネルギーによる電力へ

上司と部下が情報を共有してともに学びあう風土が求めらバランスをしっかりと保つことが重要だと思います。

イオン電池向けセパレーターや電極、電動化で需要が増加の切り替えは、業界や社会全体として取り組む必要があるとれているからです。

する自動車内の配線やワイヤーハーネスの被覆材用着色剤・いえるでしょう。

― 海外事業の拡大について伺います。2023 年 3 月期はコロナ禍からの回復が進む一方で、上海ロックダウンや半導体不足に伴う自動車の生産調整など、難しい局面が続きました。

4 つの戦略市場を技術主導で攻めていくことに加え、海外

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マネジメントとコミュニケーションのデジタル化を推進

同時に、責任ある原材料調達、生産段階での CO2 排出量のもちろん、技術主導の競争優位性確保には技術系社員の増削減、サプライチェーン全体での人権配慮、特に物流現場の員と活性化が不可欠です。また海外事業拡大のためには海外労働環境改善への取り組み、職場環境の改善、コーポレート・拠点での経営力・営業力の強化が欠かせません。労働人口減

ガバナンスの強化などは、常に取り組み続けなければならな少に対応した生産性確保には、年齢・性別・国籍などの多様いテーマです。私が機会あるたびにコンプライアンスやガバ性を受け入れる柔軟な組織風土を作る必要があります。

ナンスの話をするのは、そのためです。

こうした現実的な人的資本の課題と、私自身の問題意識を今後も、投資家の皆様をはじめとしたステークホルダーの掛け合わせたところに、新しい戦略的な人事制度の姿がある皆様に積極的に経営情報を開示し、しっかりと対話をしてと考えています。

いきたいと考えます。そして経営陣と各ステークホルダーが事業の拡大は強力に推進しなければなりません。かつ、必ずDX に関しては、マネジメントとコミュニケーションのデ同じベクトルを向き、一緒にやっていくという姿勢が大切なヒット製品を生み出せる海外事業が必要だと考えています。

ジタル化を推進する考えです。新しい人事制度を運用するのではないでしょうか。ぜひ皆様の力をお貸しいただきたい

その意味で、インドに注目しています。私もコロナ禍が収ためには DX の取り組みが不可欠ですし、イノベーションをと思います。

束した後にインドに行きましたが、その市場成長性には目を起こす組織風土にはコミュニケーションのデジタル化が求見 張 る も の が あ り ま し た。イ ン ド で は 合 成 樹 脂 及 び 特殊

められます。最近の例をご紹介しますと、今、新しい大日精化

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