Årsrapport 2020/2021
NTNU Porteføljeselskaper

2Innhold
4 Innledning eierstyring
6 NTNUs virksomhetsstyring gjennom eierskapsutøvelse
8 NTNUs investeringer i aksjeselskaper
10 NTNU Samfunnsforskning AS
12 NTNU Ocean Training AS
14 Vangslund AS
16 NTNU Technology Transfer AS
18 Offshore Simulator Centre AS
20 Møreforsking AS
22 Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS
24 Vitensenteret Innlandet AS
26 Leiv Eiriksson Nyskaping AS

3

Innledning eierstyring
Bakgrunn
Kunnskapsdepartementet har fremhevet at universitetene skal ha et utstrakt samarbeid med samfunns- ognæringslivet, samt utdanne kandidater som bidrar til nødvendig omstilling, innovasjon og verdiskaping i offentlig og privat virksomhet. Som et virkemiddel har departementet gitt NTNU fullmakt til å opprette og eie
aksjeselskaper.
Det bærende prinsippet for eierskap i aksjeselskaper er at de skal bidra til å underbygge den faglig-strategiske
aktiviteten ved NTNU. Finansielle plasseringer i selskaper med økonomisk fortjeneste som eneste hensikt anses ikke å være av faglig interesse, og ligger dermed utenfor fullmakten vår.

Formelle rammer omkring eierstyring
I tildelingsbrevet mottar vi fullmakt til å kjøpe, selge og forvalte aksjer på vegne av staten. Fullmakten gis for ett
år av gangen, og departementet kan trekke fullmakten tilbake dersom NTNU ikke oppfyller sine forpliktelser
gjennom fullmakten.
Departementets reglement i rundskriv F-07-13 fastsetter at styret ved institusjonen selv skal vedta opprettelse
av selskaper eller kjøp av aksjer. Styret er ansvarlig for at forvaltningen skjer i tråd med gjeldende regelverk, og
har gjennom delegasjonsreglementet delegert ansvaret til rektor for at NTNUs eierinteresser forvaltes i henhold til gjeldende retningslinjer.

Rektors særlige ansvar for universitetets eierinteresser
Rektor har ansvar for at spørsmål om NTNUs opprettelse av eller inntreden i egne rettssubjekter, herunder
kapitalinnskudd, samt strategisk salg av aksjer, blir lagt frem for vedtak i styret.
Rektor har ansvar for at rapportering til departementet blir foretatt i henhold til departementets retningslinjer
i selskap der staten eier så mange aksjer at de representerer 50 prosent eller mer av stemmene, eller hvor
NTNU på grunn av eierposisjon eller ved statlig kontroll av selskapsinteresser mv. har dominerende innflytelse.
Rektor har ansvar for at NTNUs eierinteresser forvaltes i henhold til departementets retningslinjer om styringog kontroll. Rektor har ansvar for å overholde informasjonsplikten overfor styret og departementet om sentrale spørsmål knyttet til selskapenes virksomhet for å sikre at statens eierinteresser forvaltes på en forsvarlig
måte.

Prinsippene for eierskap
Prinsippene som departementet har fastsatt som grunnlag for et eierskap er relativt tydelige med hensyn tilorganisering av ekstern virksomhet og samarbeid. Det bærende prinsipp for vårt engasjement i aksjeselskaper er at eierskapet skal gi oss økt faglig utbytte, jmf F-07-13. Aktiviteten skal styrke den interne fagutviklingenog skal være forankret i NTNUs strategi. NTNUs selskapsportefølje anses i all hovedsak å ligge innenfor detteregelverket.
Det er i dag 9 aksjeselskaper i NTNUs portefølje, dette både av strategiske og historiske årsaker og med ulik
størrelse og eierandel. Eierskapet skal som en del av vår ordinære virksomhetsstyring evalueres med jevne
mellomrom.
For NTNU som eier er det viktig å evaluere faglig samarbeid og utbytte, organisering av samarbeidet, økonomisk situasjon i selskapet og om eierskapet for øvrig forvaltes i henhold til reglementet.

4

Prosessen for forvaltning av våre eierinteresser
Figur 1 viser prosessen for hvordan vi følger opp
NTNUs eierandeler i selskaper hvor vi har dominerende innflytelse, dvs der NTNU eier mer enn 50 %eller der hvor det vurderes at det er knyttet større
risikoer til selskapet/eierskapet.
Der hvor vi har dominerende innflytelse, er det gjennomført møter med styreleder for å evaluere styrets
arbeid. Videre er det opprettet valgkomiteer i flere
selskaper for å finne egnede styremedlemmer og forå sikre en god sammensetning av styret med hensyn
til kompetanse, kapasitet og kjønnsbalanse.

November:
Evaluering av
styrets arbeid– samtale med
styreleder

August:Kontaktmøte med
selskapsledelsen

For å skaffe et godt informasjonsgrunnlag for prosessen, gjennomføres det kontaktmøter med ledelsen ide selskapene hvor vi har dominerende innflytelse.
Form og agenda for møtene vil variere noe ut i fra
situasjonen i de ulike selskapene. Det er viktig å presisere at eierrollen og kontaktmøtene utøves slik at
den ikke griper inn i driften eller de forretningsmessige avgjørelser som selskapsledelsen har ansvar for.
Dersom vi som eier mener det er behov for å endre
retningen for selskapets drift, skal dette skje gjennom generalforsamlingsvedtak.

Mai/juni:
Gjennomføring av
general-forsamling

Jan/feb:
Kontaktmøte med
selskapsledelsen

Feb-april:Forslag til
styremedlemmerog konkretisering
av målFigur 1

Trondheim 25. august 2021_____________________________
Anne Borg
Rektor5

NTNUs virksomhetsstyring gjennom
eierskapsutøvelse1
EiertemaPrinsipper

NTNUs forventninger

Egnet
styresammensetning

Styresammensetningenskal kjennetegnes av
kompetanse, kapasitet
og mangfold ut fra det
det enkelte selskaps
egenart. Styret bør haen plan for eget arbeid,arbeide aktivt med egenkompetanseutvikling og
evaluere sin virksomhet.

Styret bør fungere som en sparringspartner for
ledelsen og bidra ut over rollen som kontrollorgan.
Styret bør bidra i selskapets strategiarbeid,risikohåndtering, kompetanse- og medarbeiderutviklingog følge opp selskapets arbeid med samfunnsansvar.
Styret bør arbeide systematisk, hensiktsmessigog legge ned tilstrekkelig innsats i vervet. Styret
bør videre utvikle eget arbeid og årlig evaluere
sin virksomhet og kompetanse. NTNU som eiervurderer årlig selskapets behov samt styrets
prestasjoner og gjør endringer i styret ut fra dette.
Godtgjørelse til styret skal bidra til riktig og god
kompetanse i styret og reflektere styrets ansvar og
arbeidsmengde, og skal samtidig være moderat.

Godvirksomhetsstyring

Eierbeslutninger og
vedtak skal foregå på
generalforsamling. Styret
har det overordnede
ansvaret for forvaltningenav selskapet og skal
herunder ivareta en
uavhengig kontrollfunksjon
overfor selskapets ledelsepå vegne av eierne.

Saker som krever tilslutning fra eier må behandles
på generalforsamlingen. Styret skal organiserevirksomheten, ansette administrerende direktørog føre tilsyn med selskapets virksomhet. Styretskal også ivareta den strategiske ledelsen av
og forvalte selskapets verdier ut fra selskapets
og eiernes interesser innenfor rammene satt i
generalforsamlingen. Styret bør være en ressurs,
diskusjonspartner og støttespiller for selskapets
ledelse. Samtidig må styret kontrollere ledelsens
arbeid og dermed ha en uavhengig rolle. Styret
forventes å utarbeide klare mål og strategierfor selskapet innenfor rammen av vedtektene,
forvalte selskapets verdier optimalt og fastsette
selskapets risikoprofil. Styret bør rapporterepå dette på en slik måte at eier kan kontrolleremåloppnåelse og holde styret ansvarlig for denne.

Styret er ansvarlig for å
utarbeide klare mål og
strategier for selskapet
innenfor rammen
av vedtektene.
Lønns- og insentivordninger
utformes slik at de fremmer
verdiskapingen i selskapetog fremstår som rimelige.

Personalpolitikken bør preges av inkluderingog mangfold. Styret bør sørge for at selskapet
har strategier og tiltak for å fremme
likestilling og mangfold i virksomheten.
Lederlønningene bør være konkurransedyktige,
men ikke lønnsledende.

Effektiv
kapitalstruktur og
god målstyring

Kapitalstrukturen skalvære tilpasset selskapetsformål og situasjon.

Selskapet bør ha en hensiktsmessig kapitalstruktur
som legger til rette for langsiktig verdiskaping,effektiv måloppnåelse og lavest mulig kapitalkostnad.
Styret har et overordnet ansvar for dette.

Selskapet skal ha etformålstjenlig målstyringsog internkontrollsystem.

Det bærende prinsipp for NTNUs eierskap iaksjeselskaper er at de skal bidra til å underbygge
den faglig-strategiske aktiviteten ved NTNU.

1 Basert på statens prinsipper for eierstyring og selskapsledelse

6

EiertemaPrinsipper

NTNUs forventningerBærekraft og
samfunnsansvar

Selskapet skal arbeidemålrettet for å ivareta
sitt samfunnsansvar og
FNs bærekraftsmålNTNU som eier har forventninger om at selskapene er
sitt samfunnsansvar bevisst. Styret har ansvaret for å
vurdere hvordan forventningene best kan følges opp
og for at disse operasjonaliseres og rapporteres på enhensiktsmessig måte. Arbeidet med samfunnsansvar
og bærekraft skal støtte opp under aksjonærverdiene.

Åpenhet og relevant
rapportering

Det skal være åpenhet
knyttet til NTNUs
eierskapsutøvelse og
selskapets virksomhet.

NTNU forventer at selskaper med NTNU som
medeier er åpne om viktige forhold knyttet
til virksomheten innenfor de rammer som
forretningmessige hensyn tillater.
Selskapene bør ha oppmerksomhet på
ikke å forskjellsbehandle aksjeeierne.
Styret bør påse at selskapet har stor grad avåpenhet mot alle selskapets aksjeeiere.

Faglig og operativt
samarbeid med
randsoneselskapene

Samarbeidet skal være av
faglig interesse for NTNU,
og aktiviteten skal styrke
NTNUs evne til å utføre
sine primæroppgaver.
Fagmiljøer internt ved
NTNU skal involveres isamarbeidet. Et hovedformål
med å inngå samarbeid
skal være at kvalitetenpå aktiviteten i interne
fagmiljøer blir bedre som
resultat av samarbeidet.
NTNU skal påse atsamarbeidet ikke svekker
NTNUs faglige uavhengighet.
Samarbeidet skal forvaltes
slik at det ivaretar NTNUsøkonomiske interesser.
NTNU kan ikke direkteeller indirekte subsidiereaktivitet ved samarbeidendevirksomhet. Samarbeidendevirksomhet må fullt ut
dekke de kostnader som
følger av dens aktivitet.

For at det ikke å komme i konflikt med regelverk
for statsstøtte skal det normalt sett ikke leveres
tjenester fra NTNU til randsoneselskapene. NTNU
innførte i 2018 retningslinjer for hvilke tjenester
som kan leveres fra interne NTNU-enheter til
eksterne enheter som randsoneselskapene.
Når NTNU deltar i et forpliktende samarbeid med
randsoneselskap skal dette nedfelles i en skriftlig
avtale. NTNUs styre eller annen instans etterdelegasjon fra styret inngår slik avtale. Avtalen
skal minst regulere de økonomiske forholdende
mellom NTNU og randsoneselskapet, og i den
utstrekning ansatte i NTNU skal utføre arbeid forrandsoneselskapet, skal det skje i henhold til skriftlig
avtale mellom partene. Andre forhold av betydningfor samarbeidet skal også innarbeides i avtalen.
Primært skal det skrives rammeavtaler med
randsoneselskapene på NTNU nivå, mens
enhetene (fakultetene/instituttene) kan hasamarbeidsavtaler basert på rammeavtalene. Det
anbefales også en årlig regulering av priser ogvilkår mellom randsoneselskapene og NTNU.

7

NTNUs investeringer i aksjeselskaper
Ervervsdato

Antall aksjer

Eierandel %pr. 31.12.20

NTNU
Samfunnsforskning AS

13.11.2003

1 000

100

NTNU Ocean Training AS

02.12.2011

100

100

Vangslund AS

28.06.2005

398

100

NTNU Technology
Transfer AS

22.10.2003

6 100 000

85

Offshore Simulator
Centre AS

06.07.2004

812

29

Møreforsking AS

22.06.2007

2163

19,2

Oi! Trøndersk Mat
og Drikke AS

18.01.2005

60

13,04

Vitensenteret
Innlandet AS

10.02.2011

3

3

Leiv Eiriksson
Nyskaping AS

19.08.2002

40 0002,7

Selskap

Kriterier for fremtidige
selskapsengasjementer2∙ Eierskap skal alltid være faglig begrunnet og ikkeprimært motivert av mulighet for økonomisk fortjeneste.
∙ Eierskap skal være tydeliggjort i forhold til NTNUs
strategi∙ Primært bør NTNU søke 100% eierskap for å hafull kontroll med virksomheten og best mulig
kobling til NTNUs strategi.

2 Vedtatt i styremøte NTNU 22. aug 2019, styresak S 26/19

8Alle tall er i hele 1000 kr.

Resultat etterskatt 2020

Bokført egenkapitalpr. 31.12.20

Balanseført verdi
i NTNUs regnskap

Faglig tilknytning
NTNU

5 078

71 612

6 011

Fakultet for samfunnsog utdanningsvitenskap
og Fakultet for økonomi

85

2 751

115

Fakultet foringeniørvitenskap

3 012

76 59948 059

NTNU

4 112

52 950

7 000

NTNU

908

19 997

1 673

Fakultet foringeniørvitenskap-3 77418 265

2 948

Fakultet for
naturvitenskap

-578

3 730

300

Fakultet for
naturvitenskap

439

10 701

3

Fakultet for
informasjonsteknologi
og elektroteknikk

7 160

22 86140

Ingen∙ Sekundært kan NTNU ha en eierandel ned til 50,1
% (majoritet) der dette er formålstjenlig på grunn
av strategiske, regionale eller andre hensyn knyttet til realisering av samfunnsoppdraget.
∙ Unntaksvis kan NTNU ha en eierandel under 50%
i initiativ som NTNU er tjent med å være med påi en oppstartsfase, men med forutsetning av at
dette er tidsavgrenset. Det må da etableres enmulighet for exit for NTNU allerede ved inngang,eksempelvis med klare kriterier for avhending av
NTNUs eierandel forankret i en aksjonæravtale
slik at NTNU har kontroll over egen exit-mulighet.

∙ Det må utarbeides en avtale mellom hvert enkelt
selskap og NTNU om faglig samarbeid.
∙ NTNU skal alltid haporteføljeselskaper.

styreposisjon

i

sine

∙ Selskapene må tilslutte seg og følge NTNUs
retningslinjer for eierstyring.
Beslutninger om nye selskapsengasjementer fattes
av styret selv, med mindre styret har gitt spesifikk
fullmakt til den enkelte sak.

9

NTNU Samfunnsforskning AS
Om selskapet
NTNU Samfunnsforskning AS er et oppdragsbasert
forskningsinstitutt som arbeider innenfor et bredt
spekter av samfunnsfaglige og samfunnsrelaterte
spørsmål. Det er et av Norges største samfunnsvitenskapelige institutt og har en tverrfaglig profil.
Instituttet er nasjonalt ledende på flere av sine
forskningsfelt.
Instituttet driver sin virksomhet i Trondheim, og størstedelen av instituttet holder til i lokaler like ved NTNUs campus på Dragvoll.
Instituttets faglige aktivitet
foregår i følgende avdelinger:∙ Studio Apertura forsker på organisasjoner, medtema som utvikling og omstilling, teknologi og
nye arbeidsformer, innovasjon samt sikkerhet og
beredskap.
∙ Mangfold og inkludering forsker på velferdspolitiske tema og ulike former for marginalisering.
Innvandring, funksjonshemming, oppvekst, utdanning og barnevern er sentrale tema.

∙ NAPHA – Nasjonalt kompetansesenter for psykisk helsearbeid arbeider primært med formidling om psykisk helsearbeid rettet mot voksne og
med kommunalt ansatte som målgruppe.
∙ Senter for økonomisk forskning forsker på
samfunnsøkonomiske tema med særlig vekt på
kommuneøkonomi. Offentlige reformer, måling
av produksjon og effektivitet er sentrale tema.
Instituttet har en strategisk satsing på samfunnssikkerhet som bygger på Studio Aperturas sterke posisjon innen feltet, og som involverer alle forskningsavdelingene. Instituttet besluttet i 2020 å utvikle enny forskningsavdeling innen psykisk helsearbeid
som skal bygge på samarbeid med NAPHA. Instituttets kunnskapsutvikling og formidling er rettet mot
flere av FNs bærekraftsmål.
Covid-19
Covid-19 i 2020 har ikke påvirket den økonomiske
aktiviteten i selskapet som helhet, basert på at selskapet har en diversifisert portefølje av prosjekter og
finansieringskilder.

10

Foto: Colourbox

Foto: Colourbox

Foto: Colourbox∙ CIRiS – Senter for tverrfaglig forskning i rommet
studerer organisasjons- og næringsproblemstillinger i forlengelse av bemannet romfart.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Selskapets virksomhet er allmennyttig ved at det
skal drive anvendt forskning og utvikling innenfor
de samfunnsvitenskapelige fagområder i samarbeid
med Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet,næringslivet og offentlig forvaltning. Selskapet skalogså kunne inngå avtaler om prosjekt-samarbeid og
prosjektadministrasjon innen andre fagområder.

Resultatregnskap

2020

2019

2018

2017

Driftsinntekter

98 14593 03091 31887 327

Driftsresultat

2 708

279

1 764

1 492

Resultat etter skatt

5 078

1 029

2 048

1 838

Balanse

2020

2019

2018

2017

Info

Anleggsmidler

8 693

8 773

6 433

9 795

Omløpsmidler

94 76472 61380 56670 760Sum eiendeler

103 458

81 38786 99980 555

Egenkapital

71 61259 34858 31956 271

Sum gjeld og forpliktelser

31 84622 03928 68024 283Sum egenkapital og gjeld

103 458

81 38786 99980 555

Nøkkeltall

2020

2019

2018

2017

Egenkapitalandel

69 %

73 %

67 %

70 %

Totalrentabilitet

6%

1%

3%

2%

Stiftelsesår: ��������������������������������������������������������������������������� 2003
NTNUs eierandel: ������������������������������������������������������������ 100 %Antall ansatte: ������������������������������������������������������������������������ 102
Faglig tilknytning:��������������������������� Fak. for Samfunns- og	utdanningsvitenskap (SU)Fak. for Økonomi (ØK)
Styret:Arvid Hallen (styreleder), Karoline Daugstad, Kjerstin
Spjøtvoll, Carl-Jacob Midttun, Jostein Mårdalen,
Catharina Lindheim og Christian Wendelborg
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Karoline Daugstad, prodekan forskning SU
fakultetet

Foto: Colourbox

Foto: NASA

Daglig leder:
Roger Lian11

NTNU Ocean Training AS
Om selskapet
NTNU Ocean Training AS (OTAS) er et heleid datterselskap av NTNU samlokalisert med NTNU i Ålesund.
Selskapet har en samarbeidsavtale med Institutt for
Havromsoperasjoner og Byggteknikk (IHB). Selskapet’s aktivitet har tradisjonelt bestått av sertifikatkurs
for sjøoffiserer og sjøfolk med krevende arbeidsoppgaver.
Driften av selskapet har også i 2020 vært betydeligpåvirket av korona-restriksjonene og disse har ført
til at kurs blir kjørt med begrenset antall deltakere.
Det at kursdeltakere som oppholder seg utenfor
Norge har måttet gjennomføre 10 dagers karantene
for å delta på kurs har ført til mange avmeldinger fra
denne gruppen. Det er gjennomført nettbaserte kurs
i IoT og 3D Modellering for internasjonale kursdeltakere i EU prosjekt. Selskapet har også utviklet og
gjennomført ulike kurs for permitterte og arbeidsledige med finansiering fra pandemi-tiltakene.
Behovet for kurs som kan gjennomføres under korona restriksjoner sammenfaller med rederienes ønske
om mer nettbasert opplæring for å redusere reisebelastning og kostnader for mannskapet. Selskapet
har derfor i 2020 forsterket innsatsen for å flytte
undervisningen over på nettbaserte plattformer slik
at kurs i større grad kan gjennomføres distribuert. I
neste fase vil det være naturlig å flytte simulator- og
lab-øvelser over på distribuerte modeller. Her er det
aktuelt å se på bruk av VR- og AR-teknologi.
Kursene med størst deltakelse er:
Dynamisk Posisjonering (DP)Kravene til Dynamisk Posisjonering kommer fra
offshore fartøy og bøyelast. Skipsfører på DP klasse
fartøy må ha godkjent utdanning som er et tillegg til
minimumskravene satt av International Maritime Organization (IMO).
Kystnavigasjon for Kadettfarledsbevis
Kurset leveres sammen med Kystverket og er etkompetanseprogram som gjør at navigatøren kan
trene med det formål å oppnå farledsbevis.
Polarkoden
Etter 2017 er dette et krav for skip som ferdes i islagte farvann eller innenfor gitte grenser av Arktis og
Antarktis.
Drift av LNG drevne skip
Mange nye fartøy bygges og andre konverteres til

12

LNG drift. Kurset dekker faremomenter og teknologi
ved LNG drift.
Hurtigbåt grunnopplæring og re-trening
Dette kurset er et krav for navigatører og maskinoffiserer på hurtigbåter med mer enn 12 passasjerer og
hastighet over 20 knop. Re-trening må gjennomføres
hvert 3. år.
Sikkerhet og Stabilitet for Havbruk
Oppdrettsnæringen vokser i størrelse og behovet for
kompetanse øker. Dette programmet gir grunnleggende kunnskap om stabilitet, beredskap og sikker
drift ved havbruksoperasjoner.
Praktisk prosjektledelse
Kurset er rettet inn spesielt mot maritim bransje og
tar for seg elementer som er spesielt relevante forskipsverft og utstyrsleverandører.
IoT – Internet of Things
Kurset gir en innføring i teknologi rundt sensorer ogmåling av tilstander, oppkobling mot nettverk, skylagring, uthenting av data for videre analyse og visualisering.
3D Modellering og Visualisering
Bruk av dataverktøy for 3D modellering blir mer og
mer utbredt. Dette kurset gir innføring i aktuelleverktøy for 3D Modellering og bruker ett verktøy tilå lage noen enkle produkt. Deretter visualisere produktet i den hensikt å kommunisere hensikt og formål til ulike målgrupper.
Selskapet deltar også i EU prosjektet BLUEWBC, som
etablerer Innovasjon og Entreprenørskap i maritime
studieretninger ved universitet i Albania og Montenegro.
Innenfor FNs bærekraftsmål bidrar
selskapet spesielt inn mot:
Nr 2: Utrydde sult; ved å levere kompetanse til
havbruk og fiskeri som produserer mat fra havet
Nr 4: God utdanning; ved at det tilbyr
etterutdanning for sjøoffiserer og mannskap
Nr 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst; Ved
å levere etterutdanning sikre at arbeidstakere er
kvalifisert for jobbene sine.
Nr 13: Stoppe klimaendringene; vedå levere kurs og kompetanse innen
miljøvennlige drivstoffsystemer

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Selskapet har som formål å drive kurs og kompetansehevende virksomhet mot marin og maritim næring
samt næringer knyttet til havrommet, på vegne av
og i samarbeid med NTNU. Selskapet skal bidra tilå styrke og utvikle universitetets faglige virksomhet.

Resultatregnskap

2020

2019

2018

2017

Driftsinntekter

7 926

10 671

7 492

5 987

Driftsresultat

114

613

376

-1 826

Resultat etter skatt

85

476

267

-1 426

Balanse

2020

2019

2018

2017

Anleggsmidler

461

395

504

864

Omløpsmidler

4 874

4 496

3 141

3 228

Sum eiendeler

5 335

4 891

3 646

4 092

Egenkapital

2 751

2 666

2 190

1 923

Sum gjeld og forpliktelser

2 584

2 225

1 456

2 169

Sum egenkapital og gjeld

5 335

4 891

3 646

4 092

Nøkkeltall

2020

2019

2018

2017

Egenkapitalandel

52 %

55 %

60 %

47 %

Totalrentabilitet

2%

15 %

10 %

-37 %

Info
Stiftelsesår: ��������������������������������������������������������������������������� 2012
NTNUs eierandel: ������������������������������������������������������������ 100 %Antall ansatte: ����������������������������������������������������������������������������� 2
Faglig tilknytning:������������������ Fak. for ingeniørvitenskap
Styret:Per Kristian Frøysa (styreleder), Erling Klovning,
Annik Magerholm Fet, Kirsti Slotsvik, Astrid Strandog Arnt N. Myrheim-Holm
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Annik Magerholm Fet, viserektor Ålesund
Arnt Myrheim-Holm, programansvarlig Nautikk,
IV-IHB

Foto: Fotolia

Foto: Fotolia
Foto: Arnfinn Oksavik

Foto: Fotolia

Foto: Fotolia

Foto: Fotolia

Daglig leder:
Arnfinn Oksavik

13

Vangslund AS
Om selskapet
Vangslund AS er et eiendomsselskap 100% eid av
NTNU. Selskapet har sin historie tilbake til 1987
hvor Medisinsk Teknisk Forskningssenter AS ble stiftet. Selskapets formål var å være et eiendoms- og
driftsselskap som skulle realisere et medisinsk teknisk forskningssenter i Trondheim. Hoveddelen av
forskningssenteret ble ferdigstilt i 1991 og et siste
byggetrinn ble ferdigstilt i 1998. Deler av senteretble solgt til NTNU og selskapet satt igjen som eier av
byggetrinnet som ble ferdigstilt i 1998 (seksjon 4).
Senere er øvrige aksjonærer kjøpt ut slik at NTNU
ble eier av samtlige aksjer. Selskapet endret navn til
Vangslund AS i 2006.

∙ NTNU hvor både fakultet for medisin og helsevitenskap og Kavlistiftelsen leier arealer i tredje og
fjerde etasje
Som eiendomsselskap jobber Vangslund AS systematisk med tiltak som reduserer byggets energiforbruk i tråd med FNs bærekraftmål nr 13 om stopp i
klimaendringene. Selskapet har ingen ansatte, menleier funksjonen som daglig leder fra Borg Forvaltning AS. Teknisk drift av bygget ivaretas av NTNU avdeling for campusservice.
Covid-19
Selskapets virksomhet er i svært begrenset grad
rammet av Covid-19 og smittesituasjonen påvirker
ikke utsiktene til fortsatt drift.

Foto: Colourbox

Bygningen består av kjeller og fire etasjer over bakken med et samlet areal på ca 3100 m2. Også dagens
leietagere i bygget har sin virksomhet innen medisinsk forskning, undervisning og tjenesteyting. De
største leietagerne er:∙ Sykehusapotekene i Midt-Norge HF som har sin
produksjons- og distribusjonsvirksomhet i byggets underetasje, første etasje og andre etasje.

14

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Planlegging, utbygging, utleie og salg av fast eiendom.

Resultatregnskap

2020

2019

2018

2017

Driftsinntekter

8 126

8 061

7 859

7 894

Info

Driftsresultat

3 262

4 558

1 525

3 471

Resultat etter skatt

3 012

4 165

1 664

3 190

Balanse

2020

2019

2018

2017

Anleggsmidler

20 29021 05221 87422 700Omløpsmidler

58 52654 69549 23047 386Sum eiendeler

78 81675 74771 10470 087

Egenkapital

76 59973 58669 42067 757

Fra fagmiljøet ved NTNU:
Lindis Burheim, eiendomssjef NTNU

Sum gjeld og forpliktelser

1 634

1 523

1 684

2 330

Sum egenkapital og gjeld

78 81675 74771 10470 087

Daglig leder:
Harald Bjørlykke (innleid)

Nøkkeltall

2020

2019

2018

2017

Egenkapitalandel

97 %

97 %

98 %

97 %

Totalrentabilitet

5%

7%

3%

6%

Stiftelsesår: ��������������������������������������������������������������������������� 2000
NTNUs eierandel: ������������������������������������������������������������ 100 %Antall ansatte: ����������������������������������������������������������������������������� 0
Faglig tilknytning:�������������������������������������������������������������� NTNU

Foto: Colourbox

Styret:Lindis Burheim (styreleder), Britt Nergård
og Carl-Jacob Midttun

15

NTNU Technology Transfer AS
Om selskapet

Selskapet er eiernes strategiske verktøy for å skape
verdi fra forskning gjennom nye produkter, tjenester, prosesser og nye arbeidsplasser som en del av
samfunnsoppdraget.
På det mest grunnleggende nivå innebærer dette
spredning av kunnskap og teknologi til nytte for samfunnet.
Hovedvirksomheten består i mottak og vurdering av
forskningsbaserte innovasjoner samt utvikling, verifisering og forvaltning av disse frem mot en lisens
med eksisterende industri eller en startup, tilgjengeliggjøringpå åpen innovasjonsplattform, utvikling av
ny standard eller oppstart av spin-off selskap.

NTNU Technology Transfer jobber kontinuerlig med
å bidra til å tilgjengeliggjøre forskningsresultatersom fremmer inkluderende, bærekraftig og etisk industriutvikling på tvers av landegrenser.
Covid-19
NTNU Technology Transfer AS merker som alle andre effektene av pandemien. Selskapets kjernevirksomhet er primært knyttet til evaluering og gjennomføring av kommersialiseringsprosjekter. Det har værtmulig å arbeide tilnærmet likt som i normal modus
gjennom bruk av digitale plattformer.
I 2020 utviklet NTNU en ny og bedre testmetode for
COVID-19. NTNU Technology Transfer har gjennomåret lagt ned ekstraordinær innsats i å sikre rettigheter samt verifisere og tilgjengeliggjøre teknologien
på en mest mulig bred, effektiv og etisk måte.

Foto: Crayonano

Et tverrfaglig team av ansatte har spesialisert seg påå akselerere forskningsbaserte, radikale innovasjoner gjennom den krevende fasen mellom forskningog industri. Et viktig prinsipp i arbeidsprosessen er
tidlig involvering av industri, gründere og øvrig virkemiddelapparat.

NTNU Technology Transfer jobber gjennom sinemange innovasjonsprosjekter med de fleste av FNsbærekraftsmål, men fokuserer spesielt på Bærekraftsmål nr 9: Innovasjon og infrastruktur.

16

Foto: NTNU Technology Transfer

NTNU Technology Transfer AS ble etablert i 2003 og
er eid av NTNU og Helse-Midt Norge.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

NTNU Technology Transfer AS skal bidra til at ideer
og forskningsresultater som eierne etter norsk loveller avtale har eiendomsrett til, får bredest mulig
anvendelse i samfunnet.

Resultatregnskap

2020

2019

2018

2017

Driftsinntekter

60 48764 58670 79563 851Driftsresultat

4 040-3 606417-486

Resultat etter skatt

4 112

3 067

566

2 403

Balanse

2020

2019

2018

2017

Anleggsmidler

38 52235 85537 23638 133Omløpsmidler

48 65845 59940 56134 512Sum eiendeler

87 18081 45477 79772 645

Egenkapital

52 95048 83748 77048 204

Sum gjeld og forpliktelser

34 23032 61629 02724 441Sum egenkapital og gjeld

87 18081 45477 79772 645

Nøkkeltall

2020

2019

2018

2017

Egenkapitalandel

61 %

60 %

63 %

66 %

Totalrentabilitet

5%

4%

1%

3%

Info
Stiftelsesår: ��������������������������������������������������������������������������� 2003
NTNUs eierandel: �������������������������������������������������������������� 85 %Antall ansatte: �������������������������������������������������������������������������� 26
Faglig tilknytning:�������������������������������������������������������������� NTNU
Andre eiere:
Helse Midt Norge��������������������������������������������������������������� 15 %Styret:Gunnar Bovim (styreleder), Katinka Greve Leiner,
Nina Schjoldager, Øystein Widding, Siv Mørkved og
Susanne Jäschke
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Gunnar Bovim, rådgiver, Rektors stabØystein Widding, professor, Institutt for industrielløkonomi og teknologiledelse

Foto: Geir Mogen

Foto: Scout Drone Inspection

Daglig leder:
Stein Eggan

17Offshore Simulator Centre AS
Om selskapet
Offshore Simulator Centre AS (OSC) på Norsk Maritimt Kompetansesenter (NMK) er et verdensledende
selskap innen leveranse av komplette simuleringsløsninger av høy kvalitet. OSC spesialiserer seg påleveranse av svært sofistikerte, realistiske og integrerte simulatorløsninger som gjør at folk bedre kan
forstå store data mengder. Digitale tvillinger brukes
som planleggings- og simuleringsplattform for å gjøre det enkelt for bruker å legge til, endre og benytte
ulike datakilder til ulike scenario, både historisk, i nåtid, og fremtid.
Simulering som verktøy for offshore- og maritim industri er totalt forandret de siste 5 årene. Prosjekteringsløsninger eller offshore-operasjoner kan testessvært effektivt uten risiko for skader ved hjelp av simulering. Gjennom økende fokus på Virtuell Prototyping er OSC en strategisk partner for bedre lønnsomhet og økt sikkerhet for sine kunder.
OSC har de siste 15 årene levert verdensledende
simuleringsløsninger til offshoreindustrien. Disseløsningene brukes av internasjonalt ledende oljeselskap og brukes også til utvikling av fornybar energi
offshore.

OSC Group har et samarbeid med Converto AS med
fokus på strategi, nåværende og fremtid for å rusteselskapet til betydelig vekst de neste årene.
Selskapet bygger nå et mer robust, innovativt og
kreativt miljø med høy teknisk kompetanse, og har i2020 forsterket staben med flere ansatte med spisskompetanse innenfor simulering, virtual prototyping(VP) og analyser av grafiske digitale tvillinger. Selskapet gjennomfører i 2020 betydelige utviklingsaktiviteter i sin produktportefølje.
FN sine bærekraftsmål
OSC har inngått samarbeid med FN for utvikling av
simulerings- og visualiseringsløsninger knyttet til FN
sitt «Smart Cities» program. Med dette vil OSC bidra
til bedre oppnåelse for flere av bærekraftsmålene.
Covid-19
Covid-19 har påvirket simulatorutleien negativt, men
denne aktiviteten utgjør bare en mindre del av OSC
sin virksomhet. Pandemien har også ført til utsettelse av noen prosjekter, men dette har hatt begrensetøkonomisk betydning.

Foto: Offshore Simulator Centre AS

De siste årene har denne teknologien også blitt
tatt i bruk som verktøy innen Smart Cities. I samarbeid med nasjonale- og internasjonale byer og
forskningsinstitusjoner er det blitt levert mange digitale tvillinger og nye er i pipeline. OSC har etablert

datterselskapet Augment City for målrettet satsing
innen Smart Cities. Løsningene som Augment City
tilbyr vil hjelpe med å utvikle mer effektive byer og
forbedre innbyggernes livskvalitet. Det vises svært
stor internasjonal interesse for løsningene.

18

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Selskapets virksomhet er på forretningsmessig
grunnlag å utvikle, eie og drive simulatorer, samt
virksomhet som er forbundet med dette.

Resultatregnskap

2020

2019

2018

2017

Driftsinntekter

44 90448 28434 96437 487

Driftsresultat

1 242

1 228

1 000

1 070

Info

Resultat etter skatt

908

1 759

1 602

1 841

Stiftelsesår: ��������������������������������������������������������������������������� 2004
NTNUs eierandel: �������������������������������������������������������������� 38 %Antall ansatte: �������������������������������������������������������������������������� 38
Faglig tilknytning:������������������ Fak. for ingeniørvitenskap

Balanse

2020

2019

2018

2017

Anleggsmidler

12 2559 732

10 373

10 770Omløpsmidler

24 01535 75024 73218 086

Andre eiere:
Kongsberg Maritime CM AS������������������������������������������ 20 %Farstad Shipping AS���������������������������������������������������������� 20 %SINTEF�������������������������������������������������������������������������������������� 19 %Team OSC AS���������������������������������������������������������������������������� 2 %Sum eiendeler

36 27045 48235 10528 855

Egenkapital

19 99719 08917 33015 728

Sum gjeld og forpliktelser

16 27326 39317 77513 128Sum egenkapital og gjeld

36 27045 48235 10528 855Styret:Jan Emblemsvåg (styreleder), Harald Lundestad,Kari Aina Eik, Henning Borgen, Kjetil Ramstad og
Alf-Johan Knutsen

Nøkkeltall

2020

2019

2018

2017

Egenkapitalandel

55 %

42 %

49 %

55 %

Totalrentabilitet

5%

6%

5%

5%

Fra fagmiljøet ved NTNU:Jan Emblemsvåg, Professor, Institutt for
havromsoperasjoner og byggteknikk

Foto: Offshore Simulator Centre AS

Foto: Offshore Simulator Centre AS

Daglig leder:
Joel Alexander Mills

19Møreforsking AS
Om selskapet
Møreforskings forskningsområder har en bredde og
dybde tilpasset regionens ulike behov, både i privat
og offentlig sektor. Det er i dag fem forskningsteam
med følgende tematiske satsinger:

Møreforsking AS ble i 2020 fusjonert med datterselskapene Møreforsking Ålesund AS og Møreforsking
Molde AS med Møreforsking AS som overtagende
selskap og det ble gjennomført en emisjon.

Samfunn forsker på områder som arbeidsliv og
kompetanse, velferd og helse, samfunnsendringer,
offentlige virksomheter og effekter av offentlig støtte til FoU, kost/nytte-analyser innen en rekke samfunnsområder.

Møreforskings formål og faglige profil er å utvikle
kompetanse som er relevant for nærings- og arbeidsliv i vår region og bidra til å realisere verdiskapning,arbeidsplasser og robuste lokalsamfunn. Selskapets
forskning er særlig rettet inn mot FNs bærekraftsmål
innen:

Transportøkonomi arbeider bl.a. med samfunnsøkonomiske analyser av investeringer, drift og effektivitet, utvikling av transportmodeller, og studier av
offentlige innkjøp av transporttjenester.
Logistikk jobber med forretningsforbedringer, analyser av verdikjeder, design av logistikksystem og
modellutvikling.
Bærekraftig hav og kyst er en forskningsgruppe
med hovedfokus på forsking tilknyttet kystsonen
bl.a. på naturtyper, bærekraftige ressurser, økosystem, fangst, akvakultur, fiskehelse og IMTA.

Aktiviteten støtter opp under flere av de andre bærekraftsformålene i tillegg.
Covid-19
Nedstengingen har hatt betydelige konsekvenser
for selskapets oppdragsforskning rettet mot industri. Møreforsking har vært gjennom perioder med
permittering og omstilling knyttet til dette. Selskapet
har opplevd forsinkelser i prosjekt knyttet til smittevernsrestriksjoner som hindrer feltarbeid, operativt
samarbeid mellom ulike partnere samt internasjonale reiserestriksjoner og karanteneregler. Innenfor offentlig sektor oppstod det mulighet for nye oppdrag
direkte knyttet til Covid-19-situasjonen noe som ga
økt portefølje på kort sikt.

20

Foto: Møreforsking

Foto: Wikipedia

Foto: Adobe Stock

Sjømatforedling har hovedfokus på totalutnyttelse
av marint råstoff og forskning som skal skape høyest
mulig verdi, bl.a. gjennom produktkvalitet, kjemisk
sammensetning og karakterisering, sensorikk, kvalitetsdokumentasjon, forbrukerpreferanser og merkevarebygging.

11 Bærekraftige byer og lokalsamfunn
12 Ansvarlig forbruk og produksjon
14 Livet i havet

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Selskapets formål er å drive forsknings- og utviklingsarbeid, utredninger og rådgivende virksomhet fornæringsliv, offentlig forvaltning, organisasjoner og
andre, samt delta i andre aktiviteter som står i naturlig sammenheng med dette - herunder ha eierskap iandre selskap.

Resultatregnskap

2020

2019

2018

2017

Driftsinntekter

55 34858 73958 28264 886Driftsresultat-3 733-3 869-15

123

Resultat etter skatt-3 774-2 294-12-121

Balanse

2020

2019

2018

2017

Anleggsmidler

6 011

5 831

4 558

3 455

Stiftelsesår: ��������������������������������������������������������������������������� 2007
NTNUs eierandel: ����������������������������������������������������������� 19,2 %Antall ansatte: �������������������������������������������������������������������������� 48
Faglig tilknytning:������������������������ Fak. for naturvitenskap

Omløpsmidler

24 77525 45233 58140 738Sum eiendeler

30 78631 28338 13844 192

Egenkapital

18 26515 03917 33317 502Andre eiere:
Møre og Romsdal fylkeskommune������������������������ 47,5 %Høgskolen i Molde���������������������������������������������������������� 17,6 %Åkerblå Group AS������������������������������������������������������������ 13,3 %Høgskulen i Volda������������������������������������������������������������� 1,6 %Stiftelsen Møreforsking�������������������������������������������������� 0,9 %Sum gjeld og forpliktelser

12 52114 24420 80626 691Sum egenkapital og gjeld

30 78631 28338 12844 192

Nøkkeltall

2020

2019

2018

2017

Egenkapitalandel

59 %

48 %

45 %

40 %

Styret:Tormod Thomsen (styreleder), Odd Einar Folland,Frank Sve, Heidi Hogset, Trude Steinbru Heggstad,Roger Lian, Margrete Emblemsvåg og Maria Laingen

Totalrentabilitet

-12 %

-11 %

0%

0%

Info

Foto: Pixy.org

Foto: Møreforsking

Foto: Shutterstock

Daglig leder:
Agnes Gundersen21Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS
Om selskapet
Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS ble etablert i 2005,
og NTNU har vært medeier fra oppstarten. Oi! skal videreutvikle Trøndelag som landets mest spennende
matregion slik at det gir mersmak og merverdi lokalt,
nasjonalt og internasjonalt. Oi! skal bidra til økt verdiskaping innenfor matsektoren med utgangspunkt iråvarer og kultur fra den trønderske regionen. Aktivitetene i Oi! er forankret i Trøndersk Matmanifest, og
handler om utvikling, nettverksbygging og profilering
av Trøndelag som matregion, profilert som Matriket
Midt.
Trøndersk Matfestival
Trøndersk Matfestival er Norges ledende lokalmatfestival, med utstillere fra Midt-Norge. På grunn av
pandemien ble Trøndersk Matefestival i 2020 gjennomført som utendørs marked i Trondheim med 40
utstillere. I stedet for å invitere 220.000 publikummere til Trondheim, utviklet Oi! en ny festival «Trøndersk Matfestival – Et sted nær deg», hvor produsentene inviterte til matfest i sin kommune eller region.
Til sammen skapte dette mer enn 200 aktiviteter i 12
matregioner rundt om i Trøndelag. Her fikk publikum
møte produsentene der de holder til, og dette bidro
til at produsentene kunne opprettholde sin omsetning i et år preget av store endringer på grunn av
pandemien.
Bryggerifestivalen
I 2013 etablerte Oi! Bryggerifestivalen, som er ensmaksfestival, for å gi publikum mer kunnskap om
godt håndverksøl og kombinasjon av øl og mat. I
2020 fikk denne festivalen arrangementsforbud, løsningen ble å streame en konsert fra Lager 11 i Trondheim ut til 13 bryggeri. Her kunne publikum spise
mat og smake på bryggerienes øl og samtidig ha etfellesskap gjennom konserten.
Matriket Midt
Oi! skal bygge en sterk matregion i Trøndelag, slik at
det gir mersmak og merverdi lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Oi! bruker navnet Matriket Midt til å løfte historier fra matregionen, og gjør ulike aktiviteterfor å styrke og koble sammen de mange aktørene
som er involvert i matregionen.

22

Rekruttering
Trøndelag har mangel på fagfolk innen restaurant og
matfag. Gjennom Ung Restaurant og Rekruttering til
Restaurant og Matfag (i samarbeid med Trøndelag
fylkeskommune), er målet å skape interesse for lokal
mat og drikke blant 10.klassingene i regionen.
Grønn Forskning
Grønn forskning i Midt-Norge har bidratt til at problemstillinger er løftet fra gårdbruker til konkrete
forskningsprosjekter. Arbeidsmetodikken har bidratttil brukerinitiert forskning med relevans for regionen.
Grønn Forskning har siden 2008 bidratt til å løse ut
250 millioner kroner i forskningsmidler. Forskere fra
NTNU deltar på innspillseminar, prosjektverksted og
Grønn Forskning og Oi! bidrar inn i flere forskningssøknader i regi av NTNU.
Covid-19 og fortsatt drift
Covid-19 pandemien som inntraff i januar 2020 har
hatt stor betydning for årsregnskapet for 2020.
Forbudet som ble innført i april 2020 for arrangement og festivaler som samlet mer enn 500 personer medførte at Bryggerifestivalen ble avlyst i sin
opprinnelige form og at Trøndersk Matfestival ble
gjennomført i redusert omfang i Trondheim. Hovedsamarbeidspartnere og offentlige partnere som ga
tilsagn til Trøndersk Matfestival, opprettholdt sin finansiering.
I regnskapet for 2019 utgjorde festivalene om lag
60% av selskapets omsetning. Selskapet har i 2020arbeidet med nye inntektsmuligheter for å bli mindre avhengig av festivalinntekter i framtida. Foretaket hadde god aktivitet i andre prosjekt ut over festivalene gjennom året, og grep ble tatt for å redusere
kostnadene. Likviditeten gjennom året har vært tilfredsstillende, og det arbeides kontinuerlig med dette i 2021.
Oi! har siden pandemien kom, arbeidet aktivt for å få
en kompensasjonsordning også for store publikumsåpne arrangementer, og selskapet ble innvilget kompensasjonsstøtte for Bryggerifestivalen. Covid-19
pandemien har påvirket selskapet, men anses ikke å
ha skapt vesentlig usikkerhet om foretakets evne tilfortsatt drift.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Oi! Utvikler Trøndersk mat og drikke. Basert på kunnskap utvikler Oi! salgsarenaer, kompetanse og nettverk for matnæringen.

Resultatregnskap

2020

2019

2018

2017

Driftsinntekter

11 80917 43013 77212 552Driftsresultat

-714

858

-728

879

Info

Resultat etter skatt

-578

643

-593

642

Stiftelsesår: ��������������������������������������������������������������������������� 2005
NTNUs eierandel: �������������������������������������������������������� 13,05 %Antall ansatte: ����������������������������������������������������������������������������� 6
Faglig tilknytning:������������������������ Fak. for naturvitenskap

Balanse

2020

2019

2018

2017

Anleggsmidler

194

61

216

58

Omløpsmidler

9 118

10 843

6 118

5 367

Andre eiere:
Trøndelag fylkeskommune������������������������������������� 15,22 %Nortura SA�������������������������������������������������������������������������� 8,70 %Tine SA���������������������������������������������������������������������������������� 8,70 %Trondheim kommune��������������������������������������������������� 6,52 %Grilstad AS��������������������������������������������������������������������������� 4,35 %Sparebank 1 SMN������������������������������������������������������������ 4,35 %Sør-Trøndelags landbruksselskap�������������������������� 4,35 %Felleskjøpet Agri SA�������������������������������������������������������� 2,17 %Sum eiendeler

9 312

10 904

6 334

5 426

Egenkapital

3 730

4 308

3 665

4 258

Sum gjeld og forpliktelser

5 582

6 595

2 669

1 168

Sum egenkapital og gjeld

9 312

10 904

6 334

5 426

Nøkkeltall

2020

2019

2018

2017

Egenkapitalandel

40 %

40 %

58 %

78 %

Styret:Ida Stuberg (styreleder), Erlend Christiansen,
Gustav Myraunet, Eva Falch og Geirmund Lykke

Totalrentabilitet

-7 %

10 %

-12 %

15 %

Fra fagmiljøet ved NTNU:
Eva Falch, prodekan utdanning og innovasjon, NV

Foto: Wil Lee-Wright

Foto: Wil Lee-Wright

Foto: Wil Lee-Wright

Daglig leder:
Aslaug Rustad

23

Vitensenteret Innlandet AS
Om selskapet
Vitensenteret Innlandet (VI) er et populærvitenskapelig opplevelses- og læringssenter. Tenk deg en
blanding av et moderne teknisk museum, et show,
et laboratorium, timen med verdens beste lærer, en
spennende lekeplass, et planetarium og en arena forå utforske - da har du et lite inntrykk av hva VI kan
være. Utforskende læring fremmer kritisk tenkningog evne til å tenke naturvitenskapelig. Vitensenteretretter seg mot barnehager og skoler samt allmennheten.
Vitensentrene skaper realfagsglede
Som vitensenter ønsker VI å spille en rolle i allmenndannelsen, som en møteplass der publikum kan
fornye sine kunnskaper på egne premisser. Et minimum av kjennskap til naturvitenskap og teknologi er
nyttig for alle borgere i et moderne demokrati. Dette
omfatter både kunnskap som setter oss i stand til å
ta stilling til aktuelle samfunnsspørsmål (f.eks. energi
og miljøpolitikk, informasjonsteknologi og genteknologi) og praktisk hverdagskunnskap (f.eks. om brukav teknologiske produkter).
Barnehage og skoler
Et besøk på Vitensenteret Innlandet skal være en delav en større sammenheng og kan være en inspirasjon, oppstart eller avslutning på et tema. Undervisningsoppleggene er utviklet av våre høyt utdannede pedagoger i samarbeid med UH-sektoren, med
grunnlag i de nye lærerplanene for de ulike trinnene
fra barnehage til ut videregående skole.

Foto: Kirsti Hovde

Foto: Kirsti Hovde

I tillegg til å ta imot forhåndsbestilte grupper på Gjøvik, reiser VI ut til hele Innlandet.

24

21th Century skills
VI deltar i to nasjonale prosjekter, Den teknologiske
skolesekken/Super:bit og Skaperskolen hvor VI viser
hvordan programmering og teknologi kan brukes
kreativt og tverrfaglig i skolen. I tillegg har VI Grønt
Entreprenørskap som er et skoletema som er utviklet
i samarbeid med NTNU. Dette er for ungdomstrinn
og videregående skole. Felles for alle disse temaene
er fokuset på 21th Century skills.
FNs bærekraftsmål – 7 Ren energi for alle
VI har et eget rom hvor hele utstillingen handler om
fornybar energi. Her kan alle få teste ut og prøve seg
på den interaktive utstillingen. I tillegg har VI et skoletema for grunnskolen og videregående skole omenergi hvor elevene får prøve dette i praksis. Her skal
de kjøre en bil i motvind som er drevet av solcellerog som startes ved hjelp av en kulebane. Energi er
et tema du finner igjen i mange av våre skoletemaer,og gjennom praktiske øvelser vil elevene skjønne hva
de selv kan bidra med for å inspirere dem til å handle
lokalt mens de tenker globalt.
Siden sist
Vitensenteret har normalt sett ca. 34 000 besøkendeårlig. I 2020 har selskapet benyttet muligheten til å
ha fokus på utvikling av tilbud og profesjonalisering
av bedriften. Vitensenteret Innlandet har deltatt i
FRAM-prosjekt i regi av Innovasjon Norge, utarbeidet
ny strategi, digitale skoletemaer, nye tilbud til fritidsbesøkende, oppgradering av utstilling og miljøsertifisering. Et eksempel på et nytt tilbud, er Forskning til
folket i samarbeid med NTNU m. fl. hvor ny og aktuell forskning blir formidlet til et nytt publikum.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Selskapets formål er utvikling og drift av allmennyttige vitensenterutstillinger i Gjøvik rettet mot barn og
unge i Innlandet.

Resultatregnskap

2020

2019

2018

2017

Driftsinntekter

17 75319 146

1 667

16 705Driftsresultat

232

197

-18

4 209

Info

Resultat etter skatt

439

464

155

4 374

Stiftelsesår: ��������������������������������������������������������������������������� 2003
NTNUs eierandel: ����������������������������������������������������������������� 3 %Antall ansatte: �������������������������������������������������������������������������� 12
Faglig tilknytning:�������������������������������������������������������������� NTNU

Balanse

2020

2019

2018

2017

Anleggsmidler

68

70

124

148

Omløpsmidler

18 03916 18315 04115 219Andre eiere:
Mjøsmuseet AS�������������������������������������������������������������������� 51 %Eidsiva Energi AS����������������������������������������������������������������� 12 %Moelven Industrier AS����������������������������������������������������� 12 %Nammo AS����������������������������������������������������������������������������� 12 %AS Oppland Arbeiderblad���������������������������������������������� 10 %Sum eiendeler

18 10716 25315 16515 367

Egenkapital

10 701

10 362

9 898

9 746

Sum gjeld og forpliktelser

7 306

5 891

5 267

5 624

Sum egenkapital og gjeld

18 10716 25315 16515 367

Nøkkeltall

2020

2019

2018

2017

Egenkapitalandel

59 %

64 %

65 %

63 %

Totalrentabilitet

3%

3%

1%

28 %

Styret:Sverre Narvesen (styreleder), Arne Julsrud Berg,John Retzius, Sissel By Ingvaldsen, Camilla Lindgren,
Gro Iren Kvanli Dæhlin og Margareta Willmann
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Gro Iren Kvanli Dæhlin, Viserektor, NTNU Gjøvik

Foto: Kirsti Hovde

Foto: Kirsti Hovde

Foto: Kirsti Hovde

Daglig leder:
Elisabeth Erlimo

25

Leiv Eiriksson Nyskaping AS
Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Å bidra til verdiskaping og virksomhetsutvikling inærings- og samfunnsliv gjennom å arbeide for kommersialisering av teknologi- og forskningsbaserte
forretningsideer. Selskapet kan engasjere seg som
aksjonær eller på andre måter i andre foretak

Resultatregnskap

2020

2019

2018

2017

Driftsinntekter

1 151

999

1 881

8 500

Driftsresultat

-998

-28

-783

-12 473

Resultat etter skatt

7 160-1 206-1 175-19 369

Balanse

2020

2019

2018

2017

Anleggsmidler

20 885

21 97723 72018 062Omløpsmidler

4 362

1 110

1 582

3 506

Sum eiendeler

25 24723 08725 30221 569Egenkapital

22 86115 701

16 906

17 680

Sum gjeld og forpliktelser

2 386

7 386

8 396

3 889

Sum egenkapital og gjeld

25 24723 08725 30221 569Nøkkeltall

2020

2019

2018

2017

Egenkapitalandel

91 %

68 %

67 %

82 %

Totalrentabilitet

31 %

-4 %

-1 %

-40 %

Info
Stiftelsesår: ��������������������������������������������������������������������������� 2002
NTNUs eierandel: ������������������������������������������������������������� 2,7 %Antall ansatte: ����������������������������������������������������������������������������� 1
Faglig tilknytning:��������������������������������������������������������������� Ingen
Andre eiere:
Greenway AS���������������������������������������������������������������������� 18,4 %Pir Management AS������������������������������������������������������� 16,3 %SIVA����������������������������������������������������������������������������������������� 13,1 %Den danske Bank AS�������������������������������������������������������� 9,8 %Andre eiere������������������������������������������������������������������������� 39,7 %Styret:Hans Olav Thorsen (styreleder), Reidar Stokke, Knut
Marius Skoglund, Bjørn Anders Fossum, Svein J.
Tryggestad og Kenneth Andre Getz Bogen
Daglig leder:
Jan Erik Foss26

27