⽇本技術⼠会 第4回経営⼯学部会合同専⾨部会 議事録(以下、敬称略)
⽇時

２０２２年１０⽉３０⽇（⽇） ９：３０〜１１：５０

場

所 奈良県⽂化会館 第２会議室 および ＷＥＢ（Ｚｏｏｍ）

テ ー マ「経営⼯学のこれからを考える」

司会進⾏

萩野新（統括本部／近畿本部 経営⼯学部会 幹事）

開会挨拶
近畿本部 経営⼯学部会部会⻑ 荒井⼀彦

思い起こせば、第1回の合同専⾨部会から10年が経ち、改めましてこの10年を振り返るとやはり様々な世界環境の変化を感じざるを得ません。本⽇の題材である「経営⼯学ビジョン2050」
も、その後の10年間に世界環境が⼤きく変化しており、それが今回の補遺版につながっていると理解しております。
本⽇の合同専⾨部会は、この劇的な変化に翻弄される世情において、今⼀度経営⼯学部⾨および経営⼯学を重要視する技術⼠の皆様、それぞれがこの先の10年あるいは20年を⾒越して果たすべき役割について、改めて考えていただく機会として、テーマを「経営⼯学のこれからを考える」と致しました。
ぜひ、本⽇ご参加の皆様が今後に向けて「何らかの得るべきもの」を⾒つけ、明⽇からの活動に役⽴てていただきたく、皆様の積極的なご参画をお願い申し上げます。
統括本部 経営⼯学部会

部会⻑ ⼩⽯尚⽂

昨年、何年ぶりかで東京で開催しました第3回合同専⾨部会に引続き、奈良の地で第4回⽬を開催でき、ご同慶の⾄りと存じております。
前回は「地域間連携」というテーマで議論させていただきましたが、その甲斐あってその後の統括本部、あるいは近畿本部、中部、中国各本部の幹事間同⼠ではコミュニケーションが⼗分できるようになりました。今回、続けてまた合同専⾨部会ができたという事もその成果だと思います。
全国の部会員の皆様にとっても、全国の⽇本技術⼠会員を視野に⼊れた地域発の企画であることを感じ、⾃ら⾏動いただいて今後の活動の中に⽣かすべき何かをつかむ場としてご参加いただければと存じます。
今⽇は2時間強ありますけれども、ぜひよろしくお願いいたします。

− 1 −第１部：各本部の活動報告
統括本部 経営⼯学部会部会⻑ ⼩⽯尚⽂

今年3⽉現在で、⽇本技術⼠会登録会員数の1万9千弱の中で、経営⼯学部⾨は668名です。技術⼠会全体は微増ですが、わが部会は微減の状況です。
このような中、基本的には全国を対象に活動しており、部会⻑以下幹事約20名で運営しております。本部理事会や各委員会とも連携して活動しており、2022年度の活動⽅針
は、「部会員へのサービス・情報提供」「技術⼠の知名度／社会的位置付けの向上」「地域本部との連携」としております。
（詳細は、参加者配布のプレゼン資料をご参照ください）
中部本部 経営⼯学部会部会⻑ ⻑⾕川欽⼀

中部本部では、経営⼯学部⾨以外の多くの技術⼠が参加しており、活動⽬的として、「各部⾨技術者との知⾒の進化および深化を図るオープンな運営」「中⼩企業診断⼠など他⼠業との連携」を掲げております。
（詳細は、参加者配布のプレゼン資料をご参照ください）
中国本部 電気電⼦/情報⼯学/経営⼯学部会 幹事 岡野弘典
中国本部は経営⼯学部⾨単体ではなく、電気電⼦、情報⼯学、経営⼯学の3部⾨の合同部会として運営を致しております。
経営⼯学部⾨の会員数は少ないが合同部会とすることで、CPD機会の創出ができている状況です。
今年は３部会合同講演会や合同⾒学会等を実施しました。
（詳細は、参加者配布のプレゼン資料をご参照ください）
近畿本部 経営⼯学部会部会⻑ 荒井⼀彦

今年度の取組としては、内部のメンバの保有するスキル等共有を中⼼に企画しています。また、講演にディスカッションを加えながら運営しております。
統括本部との連携も、幹事メンバの共有などもあり、深まってきている状況です。
（詳細は、参加者配布のプレゼン資料をご参照ください）− 2 −第２部：講演会「経営⼯学ビジョン2050：2020年補遺版より」
パート1．経営⼯学ビジョン2050補遺版 概要

統括本部 吉川武志

本⽇は「今後の経営⼯学はどうあるべきか」を考察するために、研究論⽂と事例研究を3件ご報告させていただきます。
補遺版は3部構成で、第1部は「この10年間の変化と⾒えた課題」として、外部環境分析と考察を⾏っております。第2部は「経営⼯学の現状と未来」として経営⼯学を取り巻く課題や考え⽅について整理しています。SDG'sと経営⼯学の関係も考察しています。第3部は「経営⼯学による課題解決事例」となっています。
2011年5⽉に発⾏されたいわゆる「経営⼯学ビジョン2050」は、その後2015年に国連で採択された「持続可能な開発⽬標（SDGs）」が⽬指すものを先取りしたものでありました。ここには21世紀初頭の課題と対応について記載された図があり、その⽅向は「変化への対応」の重要性が明記されています。
経営⼯学ビジョン2050発⾏後、世の中の変化は激しさを増し、経営⼯学を取り巻く環境は様変わりしました。2020年補遺版では、変化への対応のためにこの10年で発⽣した変化をまとめ、事実データを整理し考察しています。また、今後も10年ごとに⾒直す必要があると考えています。
（詳細は、参加者配布のプレゼン資料をご参照ください）
パート2．様々なビジネス事例：製品のサービス化

統括本部副部会⻑ ⼾ヶ崎⾠夫「製品のサービス化」の背景には、製造者と消費者の関係の変化があります。これまでは「有形のモノを製造、提供して消費される」という関係でしたが、これが「有形のモノに加えて無形のサービスなどの「コト」を加えることで、製造者と消費者が共に価値を創造していく」関係が必要になってきているということです。
「製品のサービス化」は、循環型経済のひとつの施策としても考えられ、リサイクルにつながるシステムとしてのループを形成するのに要素になります。また、その構成要素として、デジタル技術基盤が重要な役割を担います。使⽤結果によるフィードバック・ループで別サービスへの展開や当該サービスの改善を進めることになり、循環型社会の中で重要な位置付けとなります。
実現の課題として、「製造者・メーカー企業の社内外対応」「消費者への対応」「技術基盤の充実」の3つの観点で整理しました。ゴールとしての「消費者・ユーザの満⾜感」「使⽤価値」「品質」について、これらを⼗分に発揮させることが重要でありますので、そのために管理⼯学の視点を持つ経営⼯学的な⼿法の活⽤により、よりスムーズに− 3 −進めることができることを期待されております。
（5社の具体事例紹介含む。詳細は、参加者配布のプレゼン資料をご参照ください）
パート3．公共インフラと経営⼯学：⽔⼒発電開発の事例

統括本部理事 福⽥真三

「⽔⼒発電所開発」というと⼟⽊の話かなと想像されると思いますが、実は最近は状況が変わって、経営⼯学の皆さんもマネジメントという切り⼝で⼊っていけるのではないかと思っていますので、その説明をさせていただきます。
⽔⼒発電というのは、河川の⽔の位置エネルギーを利⽤する発電です。⽇本は、降⽔量が多く落差が⼤きい地形が多いですが、流域⾯積は⼩さく、⼩規模の⽔⼒発電に向いていることもあり、全国にまんべんなく⽔⼒発電が点在しております。⽔⼒発電は、明治の終わりから⼤正時代にかけてが最盛期であり、昭和から戦後にかけては⽕⼒発電が優位になり、その後原⼦⼒発電も⾏われるようになった経緯があります。⽔
⼒発電が不要になるのではないかと思われていた⽮先、東⽇本⼤震災が発⽣し、その後は再⽣可能エネルギーとして⾒直されるようになっております。
ここで、再⽣エネルギー利⽤促進策として、FIT制度という「⽔⼒発電の規模によって買取価格を固定化する」⽀援策が2012年7⽉に施⾏され、今年からはFIP制度ということで利⽤者の負担軽減策として⾒直しがされました。
FIT制度以前の⽔⼒発電開発では、顧客は電⼒会社です。したがって、その買取価格を如何に抑えられるか注⼒ポイントでした。しかしFIT制度後は、これが地域との合意形成を如何に得るかという事に代わりました。つまり地⽅⾃治体の合意を得るために、地域産業への貢献など、地域活性化策との連携が重要になっており、経営⼯学技術の視点が必要になっております。
最後に、FIT制度とFIP制度の併⽤になったと説明しましたが、FIT制度ではその優遇適⽤において、地域連携がさらに重要視され、制度適⽤条件にも含まれるなど、ますます経営⼯学的な視点が必要になってきているという事です。
（経営⼯学の活⽤事例、地域貢献事例の紹介あり。詳細は、参加者配布のプレゼン資料をご参照ください。
）
パート4．技術⼠の⽴ち位置

統括／近畿本部 坂井剛太郎

技術者資格を国際的に⾒ると、国際エンジニアリング連合（IEA）により3つの資格「プロフェッショナルエンジニア」「エンジニアリングテクノロジスト」「エンジニアリングテクニシャン」に区分けされています。⽇本は、このうちの「プロフェッショナルエンジニア」の協定のみを批准しており、IEAの会員である⽇本技術⼠会はその資格認定を担当する団体であり、教育− 4 −部分はJABEEが担当しています。
3つの資格の違いは、解決する課題の性格の違いであり、それぞれ「複雑な課題」「概ね定義されている課題」「明確に定義されている課題」とされています。分かりやすい表現としては、「作曲家」「指揮者」「演奏家」と表現されています。しかし、技術⼠が実際に何をしているかといえば、これら全部の課題について対応しているのが現実だと思います。
技術⼠の役割をSDGsとの関係で整理します。SDGsのゴールズは、それぞれが「経済圏」「社会圏」「⽣物圏」での領域に分類され、17番⽬の「リーダーシップ」がこれらを束ねるという構造です（ウエディングケーキモデル）。
従来の経営⼯学では、「固有技術」を「管理技術」で束ねながら、主に「経済圏」「社会圏」での「効率化」「品質向上」等を⼤きな役割としてきたと思います。ここに「持続可能な社会を構築する」という観点を加えると、吉川様の講演にありました「物理的な持続可能性」すなわち、「再⽣可能な資源の消費はその再⽣ペースを上回ってはならない」「再⽣不可能資源の消費ペースはその代替案が開発されるペースを上回ってはならない」「汚染の排出量は、環境の吸収能⼒を上回ってはならない」という視点を含めて考えることになります。つまり「⽣物圏」に及ぶ管理技術が求められるということです。さらに、「経済圏」「社会圏」「⽣物圏」を束ねるリーダーシップを含めて、この管理技術の重要性が⾼まる中、こここそが経営⼯学部⾨の技術⼠が最も得意とするものであると考えます。
これからの経営⼯学技術⼠の役割ということですが、技術⼠会の歴史を紐解くと、「⽣産管理部⾨」として発⾜した経営⼯学部⾨は、時代の変遷とともに「⼯場管理」「品質管理」に「物流」を加え、「プロジェクトマネジメント」や「⾦融」「サービスマネジメント」など様々な科⽬分野を吸収・拡⼤してきており、現在の経営⼯学部⾨技術⼠の個々の専⾨分野になっています。
そしてこれらの専⾨科⽬領域での活動は「エンジニアリングテクニシャン」としての視点であり、経営⼯学分野全体での解決活動が「エンジニアリングテクノロジスト」の視点となりますが、さらに⼤きな視点で他部⾨の知⾒をあわせて束ねる経営⼯学部⾨の活動は、まさに「プロフェッショナルエンジニア」の視点・領域であると思います。
これからの活動に際し、「プロフェッショナルエンジニア」「エンジニアリングテクノロジスト」「エンジニアリングテクニシャン」の領域を意識することも、これからの活動に必要な⽅向性ではないかと考えます。

− 5 −第３部：意⾒交換会
質問１（近畿本部 妹尾祐⼆郎）
昭和32年に技術⼠法ができて、博⼠に代わるものとして技術⼠ができました。中⼩企
業診断⼠は、産と学をつないでいるが、技術⼠はそれが⼗分できてないと思います。
「有能性の重視」という考え⽅が制約になって、連携がうまくできないのではないでしょうか？技術⼠の名を上げるなら、もっと中⼩企業など産への貢献をすべきではないでしょうか？
回答１（統括／近畿本部 坂井剛太郎）
現代の複雑な課題解決には、チームとして他の技術⼠の部⾨との連携が重要。プロフェッショナルエンジニアとしての活動を考える中で、技術者倫理から逸することなく新たな活動⽅法を考えていく必要があると思います。国際的にはプロフェッショナルエンジニアに部⾨の設定は無く、「部⾨間連携ありきの解決の役割」が求められており、これからはそこに向かっていく必要があります。
我々の意識もそうすべきと思います。
質問２（近畿本部 杉⼭典之）
経営⼯学部⾨というのが総監部⾨と内容がかなりかぶっているし、総監では安全なども含まれている様に思っています。この関係をどう理解したらよいでしょうか？
回答２（統括／近畿本部 坂井剛太郎）
もともとは、総監はプロフェッショナルエンジニアを意識したものであったと思います。技術⼠の中でも上位部⾨としての位置づけがあったりする半⾯、未だに元の部⾨との紐づけをされるというのが現状です。本来はこのような紐づけは必要ないはずで、このあたりがゆがんでしまった部分と思います。総監の新規募集をやめるとかいう話も出ているなど、混乱していることは否めませんが、さきほどの3資格の考え⽅に基づいて、今後整理されていく必要があるのではないかと思います。

第４部：今後の活動へのまとめ
統括本部 経営⼯学部会部会⻑ ⼩⽯尚⽂

技術⼠を取られている皆さんの博⼠と技術⼠の違い。⼯学を使って世の中のために何をするか。特に経営⼯学の場合はモノづくりから発祥し、発展してきた。専⾨性を軸にどう⽣かすか？ さらにはそれを広げる中でマネジメントの世界もある。そのためのCPDもあるし、専⾨外でも学んでいくことも重要。そういう幅の広さも意識して、連携して活動していきたいと思います。
中国本部 電気電⼦/情報⼯学/経営⼯学部会 幹事 岡野弘典
中部本部の他団体との連携の活動については参考になりました。今後そのような場も− 6 −作っていきたいと思います。また、近畿本部の企業内技術⼠をテーマにした活動にも、取り組みを広めていきたいと思いました。そして、経営⼯学ビジョンについて、中国本部からの発信も増やしていきたいと思います。
近畿本部 経営⼯学部会

部会⻑ 荒井⼀彦

経営⼯学部会あるいは経営⼯学に興味を持たれている⽅というのは、やはり経営の⽣業をテーマにされている⽅ではないかなと思います。多くの会社がSDGｓを意識した経営にかじを切る中、その幅の広さを意識し、そういう事ができる仲間を増やしておくことが重要と思いました。また指揮者というよりも、その企画内容を含めて改めて意識していく必要があると思いました。
企業内技術⼠の企画も、企業内での活動に関して様々な意⾒が出ることを期待しての企画ですし、このような企画を通じて会員各位のお持ち帰りが増やせれば、私⾃⾝の持ち帰りも増えるかなと内⼼期待しております。
中部本部 経営⼯学部会部会⻑ ⻑⾕川欽⼀

2年延期になりましたが来年の11⽉17⽇から18⽇で全国⼤会を予定しており、17⽇午後に合同専⾨部会を予定しております。名古屋国際会議場でウェルカムパーティを⾏います。ぜひ名古屋での全国⼤会にご参加をお願いいたします。

閉会挨拶
近畿本部 経営⼯学部会

元部会⻑ 増⽥武司

新聞によると、我々は江⼾時代で得られる1年分の情報を、今は１⽇で⼿にすることができるそうです。私はモノづくりの時代に育ってきまして、それから情報の時代に⼊りまして、そして最近は、⾮常に幅の広い時代になってしまいました。
ロボットの話では、⽯⿊先⽣が⾃分とそっくりのロボットのアバターを作ってきても、またそこから得られることが⾮常に多いと⾔っておられました。今⽇の話も聞いてましても、モノづくりの時代だとか情報の時代だとかの⾔い⽅が通⽤しない、幅の広さを今我々の⾝近に感じます。これからは⾃分の専⾨のこととプラス、クラウドの中にある情報を如何にとってきて、皆さんの役に⽴てることが⼤事になってくるのではないかと思います。
今までは、モノづくりを知るために「現場を⾒てこい」と教わってきたのですけれ
ど、これからは⾒てわかるものは少ないのではないかと思います。クラウドの中に何が隠れているか。世界の情勢がどうなっているのか。を常に考えておくことが重要なのではないかと思います。ありがとうございました。

− 7 −近畿本部 経営⼯学部会前部会⻑ 間島勝彦

今回の第48回全国⼤会に全国から多数の技術⼠の⽅々に出席を頂き、ありがとうございます。今回の全国⼤会の実⾏委員の⼀⼈として御礼申し上げます。
本⽇の合同専⾨部会の閉会にあたり、私から3つのお話を致します。
1点⽬は、「経営⼯学部⾨とは何か」を改めて認識しましょうという事です。技術とビジネスをいかにして融合するか、それは技術⼠各部⾨の横串を刺すということです。

このあたりに経営⼯学部⾨の位置づけがあると思います。
2点⽬は、近畿本部経営⼯学部会としての成果と反省です。会員数の増加と会員の若返りは、これまでの先輩⽅からの成果だと思います。⼀⽅反省は、やはりまだまだ外部との交流が不⾜していると感じます。今後はそのあたりの強化も考える必要があると思います。
3つ⽬は、今後に向けての組織の維持・継承です。いかにして発展的に継承していくか。常にこれを考えておかないといけない。いつまでも俺が俺がということではいけない。これは⽇本技術⼠会、近畿本部、経営⼯学部会も同様の課題と思います。いかにして組織をうまく継承しながら発展をしていくか、というところを反省の意味を込めて閉会の⾔葉とさせていただきます。
⽣意気を⾔って済みませんでした。
本⽇はお疲れ様でした。ありがとうございました。
以上（⽂責：近畿本部経営⼯学部会 荒井⼀彦）− 8 −