今知りたい

渋沢栄一スピリットの成長企業

第1回

渋沢栄一の足跡と埼玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度

第2回

渋沢スピリットを持つ企業①

第3回

渋沢スピリットを持つ企業②

第4回

渋沢スピリットを持つ企業③

第5回

渋沢スピリットを持つ企業④

第6回

現代に見られる埼玉県の企業家精神
No.150（JUL.2021）-155（DEC.2021）掲載

第4回『Monthly Report』は、MJS税経システム研究所が制作するユーザー向け月刊誌です。

毎号、税務･商事法･会計･経営などの最新トレンドと実務ノウハウをタイムリーにお届けしています。
この冊子は、本誌の記事を抜粋し、1テーマをコンパクトにまとめた特別版です。
ぜひお役立てください。

Monthly Report

特別版

MJS税経システム研究所

Monthly Report

No.150 (JUL.2021) - No.155 (DEC.2021)

Contents
5

鵽մ鬼

今知りたい

渋沢栄一スピリットの成長企業･･････････････････････････････････････････

摂南大学経済学部教授（一社）首都圏産業活性化協会会長

野長瀬

2

第 1 回 渋沢栄一の足跡と埼玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度 （No.150（2021.7）掲載）

6

第2回

渋沢スピリットを持つ企業① （No.151（2021.8）掲載）

10

第3回

渋沢スピリットを持つ企業② （No.152（2021.9）掲載）

15

第4回

渋沢スピリットを持つ企業③ （No.153（2021.10）掲載）

20

第5回

渋沢スピリットを持つ企業④ （No.154（2021.11）掲載）

25

第6回

現代に見られる埼玉県の企業家精神 （No.155（2021.12）掲載）

裕二

MONTHLY REPORT 特別版

1

今知りたい 渋沢栄一スピリットの成長企業
第1回

渋沢栄一の足跡と埼玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度

摂南大学経済学部教授、（一社）首都圏産業活性化協会会長

野長瀬

裕二

最終回には、受賞者達に加えて、筆者が主宰
第 1 回 渋沢栄一の足跡と埼玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度
第 2 回 渋沢スピリットを持つ企業①する新都心イブニングサロンなどを通じて交流のある埼玉県企業に見られる企業家精神についてまとめます。

第 3 回 渋沢スピリットを持つ企業②
第 4 回 渋沢スピリットを持つ企業③
第 5 回 渋沢スピリットを持つ企業④
第 6 回 現代に見られる埼玉県の企業家精神

埼玉県における渋沢栄一の足跡
渋沢栄一は、1840 年に埼玉県深谷市血洗島の富裕農家の長男として生まれました。
江戸時代末期の富裕層には 2 通りのタイプがありました。まず挙げられるのは豪商と呼ばれる商はじめに
今年は渋沢栄一ブーム。2021 年の大河ドラマの主人公であること、2024 年発行予定の新 1 万円

商人としては、鉱業、両替等の許認可ビジネ
ス、船を用いた物流業、呉服店等の小売業、米問屋等の卸売業が代表的といえるでしょう。

札の顔になることから、注目が集まっています。

広大な農地を有する農民の中には、商品作物、本連載では、埼玉県の取り組みである「渋沢栄一

例えば養蚕に用いられる桑や染料の原料などで財賞」、「渋沢栄一ビジネス大賞」などを紹介するとをなす者も現れました。江戸幕府は商品作物を規ともに、企業のビジネスパーソン・企業を支援す

制しようとしましたが、市場経済がある程度成立

る会計事務所に向けて、成長企業のビジネスモデすることとなり、才覚ある農民の中には経済力をルの優れた点などを紹介します。“ 渋沢栄一スピ持つ者が現れました。

リット ” を持った企業、つまり自社の利益追求のこれら 2 通りの富裕層は、資金余力の限られてみならず社会貢献を行う企業、また新たな事業展

いた明治維新政府に頼りにされる存在となったの開や革新的な技術開発に積極的に挑戦し大きな飛です。彼らの中から、新政府の規制緩和を通じて躍を目指す企業を、紹介・解説していきます。

ビジネスチャンスをつかむ成功者が生まれ、その第 1 回では、埼玉県出身の渋沢栄一の足跡と埼

2人、他方は豪農と呼ばれる農民です。

一部は財閥化していきました。

玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度について説明

渋沢栄一の生家は、公益財団法人渋沢栄一記

します。第 2 回以降は、受賞した企業のビジネス念財団によれば、畑作、藍玉の製造 ･ 販売、養蚕モデル等について具体的に述べていきます。

を営む農家でした。つまり、実家の手伝いをしな

MONTHLY REPORT 特別版

今知りたい渋沢栄一スピリットの成長企業

がら渋沢は商品作物の市場経済について体験してその施設は地方独立行政法人・ 東京都健康長寿医

いたのです。

療センターとして現在発展しており、社会貢献に

渋沢は、その後、一橋慶喜に仕え、幕臣となっ力を入れる渋沢イズムが伝承されています。

た後、徳川昭武の率いるパリ万博使節団に加わ1878 年には、東京商工会議所の前身となる会

り、海外を見ています。市場経済に造詣の深い渋議所を設立し会頭となっています。その後も、日沢が、鎖国下の日本にないビジネスは何かを幕末

本郵船、帝国ホテル、札幌麦酒、東京石川島造船に理解していたということになります。

所、東京電力など現在も残る名門企業の創設に関1869 年（明治 2 年）に渋沢が明治維新政府に登与しました。

用されたのも、そうした視野を高く評価されたも20 世紀に入り、民間外交、特にアメリカへののと思われます。民部省租税正となった後、官営パイプを確立していきました。1905 年に日露戦

富岡製糸場設置主任となります。明治維新政府

争に勝利したあたりから、アメリカでは日本に対は、鎖国により産業革命の成果が未導入であるこする警戒論、アジア地域における利害の対立や人とから、このままでは先進諸国の隷属国・植民地

種差別論が台頭し、日本人の移民を制限する法案となってしまう。それを恐れ、官営工業を次々とも成立しました。1921 年に渋沢は激化する排日設立していきます。明治時代には、現在のトヨタ問題の対処に尽力しています。

自動車の母体を創った豊田佐吉氏のようなテクノ
ロジー系企業家は限られていました。

1923 年には、関東大震災の復興に向けて、大震災善後会を設立し、国内実業家による寄付を募

当時、軍事的に重要であった造船業や鉄鋼業

り、さらには外交関係が難しくなっていたアメリに加えて、数少ない輸出産業であった生糸生産のカの実業界からも巨額の寄付を受けることに成功

近代化にも官営工業という手法が用いられたのでしています。大震災の際には、故郷である埼玉かす。官営工業とは、技術は海外から導入し、資本ら米を集め東京で配給する活動も行っています。

は政府がコーディネートするという手法です。後

近年の東北大震災の際に、国内外の実業家をコーに、それら官営工業の一部が民間に払い下げられディネートして大がかりな寄付金を集めるようなていく過程で、財閥が形成されていきます。

人物が在野にいたかどうか。それを考えると、当富岡製糸場の技術はフランスから導入されたもので、渡仏経験のある渋沢がこの設置主任を委時の渋沢の影響力、リーダーシップは尋常のものではなかったことがわかります。

ねられたのです。さらに、従兄弟である尾高惇忠

渋沢は「近代資本主義の父」と呼ばれることに富岡製糸場の経営を委ねるのですが、彼は深谷が多いですが、論語と算盤を重視し、民間と政で私塾を開き渋沢に論語等を教えていた教養ある

府、国内と国外にわたる人脈を構築し、社会貢献人物です。尾高の妹が渋沢の最初の妻ですが、深を続けました。彼の生き様を俯瞰すると、1931

谷の地で渋沢の「論語と算盤」の両方の基礎が形年に永眠するまで「在野の品格ある社会・産業

成され、その後、明治維新政府の下でも、尾高とコーディネーター」であり続けたとも評価できます。

の絆は続いたのです。

彼の生涯は、江戸時代末期、明治初期の官吏

1872 年に大蔵少輔事務取扱となり、抄紙会社

時代、在野の企業家時代、晩年期と分類できるのの設立願を出し、翌年政府を辞めると同時に第一でしょうが、若き日々に体得した市場経済への理

国立銀行（現在のみずほ銀行）、抄紙会社（現在の解力と論語等の教養が、生涯を通じてその背景に

王子 HD）を設立しました。渋沢は多くの「海外あったといえるでしょう。

にあって日本にない企業」をその後次々設立していきます。
それだけではなく、首都東京の困窮者、病者、

埼玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度

孤児、老人、障害者の保護施設である養育院の運（１）渋沢栄一ベンチャードリーム賞（2005-2010）

営に 1874 年から関与し、存続させていきました。

渋沢栄一賞（後述）が「埼玉県内外において事MONTHLY REPORT 特別版

3

業と社会貢献活動の両面で優れた活動を行う企業賞については、多彩な企業が受賞しており、受賞家」を表彰するのに対して、渋沢栄一ベンチャー企業の中にはその後急成長した事例もあります。

ドリーム賞は「主に埼玉県内の革新的企業家」を

創業・ベンチャー支援センターの支援を受けた企対象としている表彰制度です。

業のエントリーもあり、埼玉県らしさを含んだ表商品、技術、事業・サービスに関してのビジネ

彰制度となっていました。

スモデルが「新規性」、「独創性」、「市場性」、「将来性」にあふれ、株式公開や事業規模の拡大等、今後大きな飛躍が見込まれ、かつ、社会に役立つ

渋沢栄一ベンチャードリーム賞を後継する形事業を営むという渋沢栄一の企業家精神を受け継でコロナ禍による中断まで継続した表彰制度です。

ぐ企業を表彰する賞です。

ベンチャードリーム賞の審査過程において、特に優秀と認められる企業に、「大賞」、「優秀

商業サービス業で多店舗展開により成長しようと賞」、「奨励賞」の３賞を授与するものです。まする企業と技術開発で勝負する企業を同じ基準でた、３賞には該当しないが極めて独創性があり将審査すべきかという問題意識がありました。そう

来性が見込まれ、賞を授与するのに相応しい企業した問題意識から、渋沢栄一ビジネス大賞においがある場合には、「特別賞」を授与します。

ては「ベンチャースピリット部門」、「テクノロジー

この賞が創設された背景には、埼玉県が当時「創業・ベンチャー支援センター」を強化してい部門」を設けることとしました。審査委員長を筆者が藤原氏より継承することとなりました。

たことが挙げられます。1998 年に新事業創出促

実は、この賞と同時期に、筆者は「さいたま進法が制定され、創業促進政策やインキュベー

市ニュービジネス大賞」の審査委員長を兼ねていション政策が全国的に打ち出されていた当時のこました。さいたま市の賞では、コミュニティビジとです。埼玉県には、本庄市の早稲田大学キャンネス、高度な生活者向けサービス業等の優秀な受

パス内インキュベーション施設、川口市の NHK

賞者が多く、その点で渋沢栄一ビジネス大賞の受跡地の SKIP シティ内映像系インキュベーション

賞企業とは傾向が異なっていました。

施設、和光市の理化学研究所内インキュベーショ

渋沢栄一ビジネス大賞の審査委員会は、渋澤ン施設があり、さらに民営のインキュベーション

健氏、公的支援機関責任者、民間支援機関責任機能を有する施設が複数成立していました。

者、技術系大学教授、その他有識者から構成され埼玉県には、都内で高度なビジネスキャリアていました。表彰対象となるのは、新規性・独創を積んでいる企業家候補が多数おり、全国的に見性などにあふれる新たな事業展開や、革新的で将て人材の層が厚いといえます。埼玉県の政策の方来性のある優れた技術・製品開発に取り組む県内

向性としては、新たなインキュベーション施設をに拠点を持つ企業です。技術開発や新たな事業展

整備するより、既存のインキュベーション施設と開に積極的に挑戦し、今後、大きな飛躍が見込ま

連携し、県は相談と支援の窓口を整備することにれ、かつ、社会に役に立つ事業を営むという渋沢力を入れるというものでした。それが、創業・ベ

栄一翁の精神を受け継ぐような県内中小企業を表

ンチャー支援センターでした。相談件数や、支援彰し、大賞、奨励賞、特別賞を授与するという趣

数等の数値目標を掲げ、積極的な創業支援を行っ旨です。

ていました。そうした政策の打ち出されていた時期に本賞は創設されています。

4（２）渋沢栄一ビジネス大賞（2011-2019）

発展途上の企業を表彰し、さらに県内支援機
関が応援し、企業の成長発展を支援し、地域経済

埼玉県を代表する商業系企業、株式会社しまむの活性化を促進することを目的としています。事らの中興の祖である藤原秀次郎氏が審査委員長、

業内容については、「新規性」、「独創性」、「市場

筆者やコモンズ投信株式会社の創業者である渋澤性」、「将来性」、「経済、社会への貢献性」を、技健氏（渋沢家の御子孫）、公的支援機関責任者、

術・製品については、「新規性」、「独創性」、「技報道関係者などが審査委員会を構成していた。本術的完成度」、「技術水準」、「市場性」をそれぞれ

MONTHLY REPORT 特別版

今知りたい

主な審査項目としています。

渋沢栄一スピリットの成長企業業を訪問すると、「色々な賞をこれまで頂戴したが、尊敬する人の名前がついた賞を頂き本当にう（３）渋沢栄一賞（2002-2020）

れしい」と言って目立つところに置いてあること

多くの企業の設立や育成に携わる一方で、福が多いようです。また、どの賞も埼玉県知事から

祉や教育などの社会事業にも尽力した渋沢栄一の直々に表彰状を頂き、記念写真を一緒にとってい生き方や功績を顕彰するとともに、今日の企業家ます。

のあるべき姿を示すため、渋沢栄一の精神を今に

深谷市長、県議会議長といった方々も表彰式

受け継ぐ全国の企業経営者に渋沢栄一賞をお贈りには毎回ご参加下さり、地域で大切にしている賞

しています。埼玉県外の企業家も表彰するため、と言うことができるでしょう。筆者は色々な表彰

埼玉県も含めて多くの都道府県の優良企業がこれ制度の審査委員会に入っていますが、他の賞とはまで受賞してきました。

雰囲気の少し違った授賞式と感じます。

「日本近代経済社会の父」と呼ばれる渋沢はそ今回、渋沢栄一にちなんだ各賞の概要についの一方で、『論語』を模範とし、常にその精神をて述べましたが、次回以降は受賞された各企業の尊重してきました。そして、営利の追求も、資本

ビジネスモデルや特徴について論じたいと思いまの蓄積も、道義に合致し、仁愛の情にもとらぬもす。過去に訪問した企業、新都心イブニングサロのでなければならないとする「道徳経済合一説」

ンでプレゼン頂いた企業など、思い出深い企業家を唱えました。渋沢が唱えた「論語と算盤」の精の皆様のお顔を思い返しつつ、その優れたところ

神は、経済成長と環境や社会の調和を図る SDGs

を語っていきたいと思います。お楽しみに。

の精神そのものです。
渋沢スピリットを体現している企業経営者に「渋沢栄一賞」をお贈りし、今日の企業家のある◆ 渋沢栄一翁の略歴や諸活動については「公益財べき姿を発信するのが、本賞の趣旨です。審査委

団法人渋沢栄一記念財団 WEB」
、日本経済の流れ

員長の利根忠博氏は、埼玉県の金融機関、経営者

については「概説日本経済史、三和良一（東京大団体、大学などで人望あるリーダーとして活躍さ

学出版会）」、各表彰制度の概要については「埼玉れてきた有徳の人です。

県資料」をそれぞれ参照しています。

具体的には、下記の条件に当てはまる経営と社会貢献の両面で優れた企業家が本賞の表彰対象となります。
○ 社会の新しい課題へ対応する企業活動○ 特徴のある企業活動○ 豊かな社会を実現するための先駆的な企業活動など○ 奨学金支給、障害者への支援○ 環境保全活動、文化事業等への継続的支援○ 国際貢献活動など社会貢献や地域貢献を行っている

次回以降の内容
前章で述べた各賞の受賞者に対しては、公益財団法人渋沢栄一記念財団から記念品が贈呈されています。この記念品についても、後日受賞企MONTHLY REPORT 特別版

5

今知りたい 渋沢栄一スピリットの成長企業
第2回

渋沢スピリットを持つ企業①

摂南大学経済学部教授、（一社）首都圏産業活性化協会会長

野長瀬

裕二

めます。
第 1 回 渋沢栄一の足跡と埼玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度
第 2 回 渋沢スピリットを持つ企業①

グローバルな視野を持つ2 社

第 3 回 渋沢スピリットを持つ企業②

受 賞 企 業 の 紹 介 ① は、第 1 回 渋 沢 栄 一 ベ ン

第 4 回 渋沢スピリットを持つ企業③

チャードリーム賞において優秀賞の株式会社オプ

第 5 回 渋沢スピリットを持つ企業④

トラン、第 5 回渋沢栄一ベンチャードリーム賞に第 6 回 現代に見られる埼玉県の企業家精神

おいて大賞の株式会社メトランを紹介します。
渋沢栄一は、江戸時代末期に、徳川昭武の率いるパリ万博使節団に加わり、海外を見ています。
海外技術を導入した官営工業の設立にも明治維新

はじめに政府において関わってきました。また、1923 年には、関東大震災の復興に向けて、大震災善後会

本連載では、埼玉県の取り組みである「渋沢栄を設立し、国内実業家による寄付を募り、さらに一賞」、「渋沢栄一ビジネス大賞」などを紹介する

は外交関係が難しくなっていたアメリカの実業界とともに、企業のビジネスパーソン・企業を支援からも巨額の寄付を受けることに成功していまする会計事務所に向けて、成長企業のビジネスモす。渋沢栄一は、その生涯においてグローバルなデルの優れた点などを紹介します。“ 渋沢栄一ス

視野を発揮し、わが国の発展に貢献してきました。

ピリット ” を持った企業、つまり自社の利益追求

渋沢栄一ベンチャードリーム賞の受賞企業におのみならず社会貢献を行う企業、また新たな事業

いて、グローバルな視野を有している企業と言え展開や革新的な技術開発に積極的に挑戦し大きなば株式会社オプトラン（以下、オプトラン）と株飛躍を目指す企業を、紹介・解説していきます。

式会社メトラン（以下、メトラン）の 2 社です。

第 1 回では、埼玉県出身の渋沢栄一の足跡と埼そこで、今回はこれら両社の特徴やビジネスモデ

玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度について説明

ルについてまとめます。

しました。この第 2 回以降は、受賞した企業のビ
ジネスモデル等について具体的に述べていきます。
最終回には、受賞者達に加えて、筆者が主宰す

6

オプトランとメトランの共通点

る新都心イブニングサロンなどを通じて交流のあ渋沢栄一ベンチャードリーム賞（2005‑2010）にる埼玉県企業に見られる企業家精神についてまと

おいてグローバルな視野を有する企業として、オMONTHLY REPORT 特別版

今知りたい渋沢栄一スピリットの成長企業

プトランとメトランがあります。渋沢栄一ベンます。渋沢栄一ベンチャードリーム賞の趣旨であチャードリーム賞は「主に埼玉県内の革新的企業

る、「新規性」、「独創性」、「市場性」、「将来性」家」を対象としている表彰制度です。

にあふれるという条件を満たし、両社は受賞しま

現在オプトランは埼玉県川越市、メトランは埼した。

玉県川口市にそれぞれ拠点を置いています。両社

オプトランの受賞当時の経営者は孫大雄氏、現とも製造業であり、共に受賞後に進化を続けてい在は林為平氏、メトランの経営者は新田一福氏でます。

す。これら 3 人の共通点は、全て留学生として来

一般に、製造業分野では規模の経済性を確保す
るまでに長期間を要します。ネットベンチャー等

日し、その後日本国籍を取得されたということです。

に比し、製造系ベンチャーは、工場や機械設備の埼玉県は、地方や海外から多くの人が流入し、投資、さらには優秀な技術者や技能者を創業時に

現 在 も 人 口 が 増 え 続 け て い ま す。海 外 か ら の確保しなければなりません。近年の日本におけるニューカマーの中から、難易度の高い製造分野でIPO 企業は、社歴の長い企業、特殊な大学発ベン成功する企業家が生まれるというのは、ある意

チャーを除くと、皆様ご存じの通り ICT、サービ

味、埼玉県らしいと言えるでしょう。埼玉県の人

ス等の領域のベンチャーが多いです。

口は、東北全体の人口に迫りつつあります。東京

製造系ベンチャーの成長には、相対的に時間がかかるため、財務的な持続力、市場開発や技術開

都や神奈川県と並ぶニューカマーの活力による成長が期待できる自治体です。

発への執念や継続的努力が問われます。また、最今回紹介するオプトランもメトランも、共に、初の顧客を確保できるかどうかが、創業時にはき日本企業の優秀な技術や部品を活用し、自社技術

わめて重要です。下請構造が確立しているような開発をも行い、ネットワークを大切にしていま

国内部品市場はレッドオーシャンで、ここに後発す。日本の技術とグローバル市場をつなげる活躍

企業が食い込むのは容易ではありません。

を続けています。

地方圏に行くと、優秀な「高度生産技術型企業」が多数あります。社歴が長く、創業者ではなく後継者が率いる優良企業がレッドオーシャン市
場をがっちり押さえています。

オプトランの特徴とビジネスモデル
先に述べたようにオプトランとメトランは、製となると、社歴の短い製造系ベンチャーは、ど品開発型企業であり、創業期からグローバル市場

うしたらよいか。「製品開発型企業」として、技を視野に入れてきたという点で似ています。一

術革新により生まれる新市場やグローバル市場を方、両社の違いは、受賞時点で、オプトランは視野に入れて勝負するのが、一つの方法となりま

VC 投資を受け、IPO を目指した経営を続けていす。

たのに対し、メトランは中小企業として技術開発

筆者が会長を務める一般社団法人首都圏産業活を続けていたところにあります。

性化協会の会員の中にも、多くの「製品開発型企

実は、オプトランは 2017 年 12 月に東京証券取業」が含まれています。筆者の調査によれば、こ引所第一部に IPO しています。2005 年度（2006 年のコロナ禍においても、自社製品を保有している

2 月表彰式）に受賞してから 12 年後に、二部を経

企業、及びそうした製品開発型企業と取引していず直接一部に IPO したのです。製造系ベンチャー

る特色ある企業には成長が見られます。

として、ここまでくるのに時間はかかりました

今回取り上げるオプトランとメトランは、共に製品開発型企業として、グローバル市場を視野に入れて発展を続けています。

が、IPO 後も業績を伸ばしています。
オプトランの業績は売上高が受賞当時の数倍規模に伸びています。直近の業績は図 1 に示される

オプトランは光学系の成膜装置、メトランは人通りです。コロナ禍で多少影響は受けたものの、

工呼吸器という自社製品を中核に事業展開していROE は 20-30% と高水準で推移しており、力を着MONTHLY REPORT 特別版

7

図1

オプトランの業績（売上高、ROE、純資産）推移（同社 IR 資料より）
売上高（千円）

ROE（％）

純資産（千円）

実につけていることがわかります。純資産も着実バーすることで顧客ニーズに対応することができに増加しています。

ます。

前代表取締役の孫氏も現代表取締役の林氏も、今後、ハイテク機器のサプライチェーンがグ中国出身であり、1999 年に埼玉県川越市に現本ローバルな政治力学により変更されるリスクはあ社工場を立ち上げた後、上海に拠点を設置。日本

りますが、状況変化に対応することでさらなる発の技術開発と中国の製造を融合させる体制を確立

展が可能となります。

していきました。初期の顧客確保に成功し、その後の苦労を乗り越え IPO に至っています。

現在のオプトランの製品ユーザーは、図 2 に示される通りスマートフォン関連が過半を占めてい近年は、米中関係の通商紛争も生じていますます。スティーブ・ジョブスが「パソコン OS をが、現在第 23 期であるオプトランの社歴は、中組み込んだモバイル通信機器」であるスマート

国の製造業発展の歴史と重なり合っています。

フォンを開発してから、そのイノベーションは凄

例えば、スマートフォンメーカーが個人認証のまじいスピードで進行しています。部品に要求さ新しい技術を使うとなると、光学系の新しい成膜れる品質や機能も著しい変化を遂げています。そ

技術が求められます。オプトランはグローバル市の変化に追随していくことで事業の継続性が確保

場において、機器メーカーのニーズに合わせた成されるというビジネスモデルです。

膜技術を開発し、光学部品メーカーに成膜装置を

現在、IoT の領域も技術革新が進んでおり、成販売するのです。スマートフォン等の機器メー

長性のある領域と言えるでしょう。受賞当時に比カーは必ずしも中国企業ではありませんが、そのべると技術者の層も厚くなりつつありますが、今機器の製造や部品調達は中国を中心とするアジア

後も顧客のイノベーション要求に対応し続けるこ

地域にこれまで偏ってきました。中国は世界の工とがカギとなります。

場と称されるところまで産業が発展してきました。
機器メーカー、部品メーカー双方にコミュニ
ケーションをとる三者間マーケティングを行い、資金力の豊富な中国系企業向けに成膜機器や周辺設備の開発、製造から、据え付け、サービスまで一貫して提供することができる。これがオプトラ
ンのコアスキルと言えます。
近年高収益の各種半導体設備メーカーを見ても、技術以外の下流の泥臭い業務プロセスが収益力を下支えしている傾向が見られます。オプトランも技術開発力以外に、業務プロセスを広範にカ8MONTHLY REPORT 特別版

図2

オプトランの分野別売上構成比％（同社 IR 資料より）今知りたいメトランの特徴とビジネスモデル
メトランは、オプトランとは異なり中小企業です。この 2 年間、人工呼吸器の事業はコロナ禍で渋沢栄一スピリットの成長企業から引き合いが殺到しています。故郷のベトナムでも必要とされ、納入努力をしています。それと同時に、発展途上国向けの「素人でも扱える人工呼吸器」を開発しています。

需要が急増しており、注目企業となっています。

新田氏と話していると、その人柄の素晴らしさ

メトラン創業者の新田一福氏は、ベトナムの古のみならず、「システム化思考」が非常に強いと都であるフエ出身です。その、温和な人柄から慕感じられます。例えば、発展途上国で医療機器のう友人が多く、元々のベトナム名から「フックさ扱いに疎い人が現場で使用するには、どのようなん」と呼ばれ敬愛されています。新田氏が日本に機器でなければならないか。さらには、排気で近留学した時期にはベトナム戦争があり、ベトナム

くにいる人がコロナ感染しないようにするにはどが共産主義化し、結局、母国に帰らず、1984 年

うすべきか。こうした事項をシステマチックに考に埼玉県でメトランを創業することになりまし

えています。

た。「やる気になれば何でもできる」というチャa. 顧客ニーズを考え仕様を決め、b. システム的

レンジ精神を持つ企業家であり、多くの人が、そな構造を考える。これら a、b の能力が非凡なとの前向きさと人柄に惹き付けられていきます。

ころに加えて、人柄やグローバルな情報網を備えチャレンジ精神の最たるものは、取り組んだ製品開発（人工呼吸器）にあります。人工呼吸器はているところに新田氏の素晴らしさがあると感じられます。

薬機法において、クラス 3 に属する「高度管理医

ビジネスモデル的には、製品開発型ですが、ど療機器」です。実は、日本の大企業の製造販売し

ちらかというと研究開発と医療系の人的ネットている医療機器は、クラス 1（一般医療機器）、ク

ワークに強みがあり、販売等はパートナーとの連

ラス 2（管理医療機器）がほとんど。電子内視鏡

携を重視しているタイプです（連携型）。一方、や MRI 等の製品でもクラス 2 相当です。

オプトランは、機器の据え付けやサービス等の泥創業したての中小企業が、患者の命に関わるクラス 3 に挑むと聞くと、「ハードルが随分高いけ

臭い下流のプロセスまでカバーしているビジネスモデルです（統合型）。

れども大丈夫かな ?」と感じる人が多いと思われ中小企業的な連携型と大企業的な統合型で、両ます。しかし、新田氏は開発した高頻度人工呼吸

社のビジネスモデルには差異があると思われます

器をいきなり 85 台受注することに成功します。

が、埼玉県にとり、どちらも貴重な製品開発型グ

高頻度人工呼吸器とは、少量のガスを高頻度にローバル企業と思われます。

換気する医療機器ですが、こうした機器を仮に日本で販売するには薬機法上の承認が必要となります。アメリカで販売するには英語で FDA（食品◆ 渋沢栄一翁の略歴や諸活動については「公益医薬品局）とやりとりしなければ販売ができない

財団法人渋沢栄一記念財団 WEB」
、日本経済の流のです。かなり破天荒な実行力だと言えるでしょ

れについては「概説日本経済史、三和良一（東京う。

大学出版会）」、各表彰制度の概要については「埼

その後、未熟児用の人工呼吸器開発に 1989 年

玉県資料」をそれぞれ参照しています。株式会社より着手しますが、このニッチ市場で、現在メト

オプトランと株式会社メトランの概要については

ランは知名度が高い存在となっています。未熟児

企業 WEB を参照しています。

用人工呼吸器には、IMV という人工呼吸と自発呼吸の混合タイプの製品を開発していきます。その後、2008 年には母国ベトナムに生産拠点を設置し、故郷に錦を飾ります。
2020 年のコロナ禍以来、人工呼吸器は世界中

MONTHLY REPORT 特別版

9今知りたい 渋沢栄一スピリットの成長企業
第3回

渋沢スピリットを持つ企業②

摂南大学経済学部教授、（一社）首都圏産業活性化協会会長

野長瀬

裕二

めます。
第 1 回 渋沢栄一の足跡と埼玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度
第 2 回 渋沢スピリットを持つ企業①

渋沢スピリットを持つ企業②

第 3 回 渋沢スピリットを持つ企業②

渋沢スピリットを持つ企業②では、第 1 回渋沢

第 4 回 渋沢スピリットを持つ企業③

栄一ベンチャードリーム賞奨励賞受賞後に急成長

第 5 回 渋沢スピリットを持つ企業④

している株式会社井口一世、第 3 回渋沢栄一ビジ

第 6 回 現代に見られる埼玉県の企業家精神

ネス大賞ベンチャースピリット部門大賞受賞後に知名度を著しく向上させた株式会社ベンチャーウ
イスキー。これら2社をスター型として紹介します。
そして次に技術開発を長期間忍耐強く行い自はじめに社製品をものにした努力型 2 社について紹介します。第 6 回渋沢栄一ビジネス大賞テクノロジー部

本連載では、埼玉県の取り組みである「渋沢栄門奨励賞受賞の株式会社ワイピーシステム、第 1

一賞」、「渋沢栄一ビジネス大賞」などを紹介する

回渋沢栄一ベンチャードリーム賞特別賞受賞の株とともに、企業のビジネスパーソン・企業を支援

式会社ライフの 2 社は、自社製品の開発から販売する会計事務所に向けて、成長企業のビジネスモ

にかけて周囲の応援を長期間得ながら事業体制をデルの優れた点などを紹介します。“ 渋沢栄一ス

確立していきました。まさに努力型と言えます。

ピリット ” を持った企業、つまり自社の利益追求

今回はスター型 2 社、努力型 2 社の中小企業ののみならず社会貢献を行う企業、また新たな事業

特徴やビジネスモデルについてまとめます。

展開や革新的な技術開発に積極的に挑戦し大きな飛躍を目指す企業を、紹介・解説していきます。
第 1 回では、埼玉県出身の渋沢栄一の足跡と埼

10スター型 2 社の概要

玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度について説明

株式会社井口一世（東京都千代田区、埼玉県所しました。第 2 回以降は、受賞した企業のビジネ

沢市）は、現在本社を東京都においていますが、

スモデル等について具体的に述べていきます。

埼玉県所沢市が製造・事業の拠点となっています。

最終回には、受賞者達に加えて、筆者が主宰す

創業者の井口一世（いぐちいっせい）氏は、る新都心イブニングサロンなどを通じて交流のあ2001 年に創業するにあたり「逃げも隠れもしない」

る埼玉県企業に見られる企業家精神についてまとということで、自分の名前を社名とし、新事業創MONTHLY REPORT 特別版

今知りたい出に挑んでいます。第 1 回渋沢栄一ベンチャード
リーム賞奨励賞を受賞したのが契機となり、知名度も向上し、現在では数え切れない受賞歴を誇る有名企業です。

渋沢栄一スピリットの成長企業

スター型2社の特徴とビジネスモデル
スター型の企業 2 社に共通するのは、オンリー
ワンのポジションを創業時から獲得しようとして元々の事業分野が板金加工であり、そこからスきたことにあります。株式会社井口一世（以後、タートして多彩な加工内容をこなすことのできる井口一世）、株式会社ベンチャーウイスキー（以「マルチものづくり企業」へと進化しています。

後、ベンチャーウイスキー）共に、親世代からの受賞後の売上高の伸び率では、ベンチャード

事業承継にご苦労され、結局新規創業された点でリーム賞、ビジネス大賞受賞企業中で最高と思われます。筆者が最初に工場訪問した時が 2 億円
強、直近期が 120 億円超と急拡大しています。

も似たところがあります。
井口一世の WEB サイトを見ると「金型レス」、「切削レス」、『これいくら ®』という 3 つの特徴が株式会社ベンチャーウイスキー（埼玉県秩父市）

打ち出されています。これらのうち「金型レス」、

は、近年のウイスキーブームの立役者であり、量「切削レス」という 2 つの特徴は、筆者が井口一的な成長と言うよりブランド価値の向上が著しい世を訪問した創業直後に既に打ち出していました。

企業といえます。同社は、2007 年に秩父に蒸留『これいくら ® 』は ICT を用いた見積もりソフ所を設立。2008 年に製造免許が下りた後、そこトです。このソフトを顧客企業が使用すれば、同から一定の熟成期間後にようやく蒸留所からウイ社に板金加工の注文をする場合、価格見積もりがスキーの出荷にこぎ着けています。

すぐにわかります。ソフトを販売した上に、定価

渋沢栄一ビジネス大賞を受賞した 2013 年は、同社製ウイスキーの品質が認められつつあった時で板金部品を販売するとは「知恵があるな」と言う感じですね。

期にあたります。その後、2017 年から国際的な同社の創業時の看板となっていたのは「金型レ評価を次々と受けるようになり、「ワールド・ウ

ス」という板金加工サービス。金型とは大量生産

イスキー・アワード」では 2021 年も世界最高賞をを効率よく行うために製作されるものです。一般

受賞しています。

に、ある材料に力を加えて形状を変形させる加工

同社創業者の肥土伊知郎（あくといちろう）氏
は、「イチローズモルト」のブランドを確立しま

方法を「塑性加工」、削ることで形状を変形させる加工方法を「切削加工」と呼びます。

した。イチローズモルトを各種揃えたコレクショ

塑性加工で大量生産する際には、金型を用いてンは、海外のオークションにおいて高値で取引さ金属やプラスチックを短時間で複雑な形状の部品れています。

に変形させていきます。金属のプレス加工、プラ

筆者が、知る人ぞ知る名レストランで食事中に「イチローズモルトをご存じですか？」と知人スチックの射出成形加工などが大量生産の工場では見られます。

と話していたら、話を聞いていたお店のオーナー

それに対して、井口一世が得意とする板金加工さんが「うちにありますよ。いまボトルを出しま

は、金属板を金型なしに加工する方法です。一般

しょうか？」と提案。ただ、かなりお値段がはる的な板金加工では、金属板から「抜き」や「切ので、「今日はやめておきます」とお断りしたこ

断」、「曲げ」を行い、その後、必要に応じて「溶とがあります。イチローズモルトを置いている飲接」や「組み立て」、「仕上げ」をした後に出荷し食店は、料理も含めて、高品質を好む客層を抱えます。各工程の機械を用いて加工するので、板金ている傾向があります。

加工は金型を必要としないのです。大量に複雑な

筆者は、近年、各地の町おこしで「ウイスキー」を作ろうという事業計画を複数箇所拝見しています。肥土氏の成功が、後に続く企業家達の目標となっていると言えるでしょう。

形状の加工をするならプレス金型を用いた方が低コストとなります。
ただし、プレス金型の中でも、トランスファー型と呼ばれる複数の工程を自動で加工できるよう

MONTHLY REPORT 特別版

11なものの場合は、製作費が非常に高価となりま造業は、特定加工ノウハウを熟知する「コンサルす。多品種少量生産のためにプレス金型を製作す

タント型」、顧客の管理業務を不要にする「商社るとなると、部品 1 個あたりの金型投資の負担は型」の 2 つのパターンが多いですが、井口一世は重くなってしまいます。

後者のパターンの成功例と言えるでしょう。

一方、板金加工は金型を使わないので、多品種世界にその名をとどろかせているベンチャーウ

少量生産や一品ものの塑性加工に向いています。

イスキーは、肥土社長の家業（酒造）で保有して井口一世が創業した 21 世紀の初頭は、円高ないた 400 樽のウイスキー原酒を廃棄しようというどの理由で日本企業の海外生産比率が急速に上状況から救うために 2004 年に創業した企業です。

がっていった時期です。また、アジア諸国の生産

実は、地域でウイスキーを作り続けてきた中小技術力が向上し、日本企業は大量生産の仕事を奪

企業は他にもあります。筆者が主宰する「イブニわれていった時期でもありました。

ングサロン」で過去にプレゼンされた企業の中

日本企業の強みは、例えば業務用エアコンでダに笹の川酒造株式会社（福島県郡山市）がありま

ントツのポジションを有するダイキン工業のようす。笹の川酒造の山口哲司社長は、地域愛や包容に、設計してそれぞれの顧客に製作納入する多品

力のある経営者です。同社は高品質の日本酒を製種少量生産の分野では現在も発揮されています。

造するだけではなく、東北で唯一の地ウイスキー

それに対して、家庭用電気製品などの量産分野メーカーです。チェリーウイスキーは、手頃な価は、周知の通り新興国企業に市場を奪われていき

格の優れた商品であり、日々楽しむウイスキーとました。多品種少量生産の仕事ばかり国内に残るしては素晴らしい品質です。

となると、プレス金型投資をしても儲からない確率がアップします。

に紹介した某焼酎も、笹の川酒造が町おこしに協

そこで、板金加工のほうが金型を作るより得だ

力して製造したものでした。つまり日本酒、ウイという市場が生まれ、そこを井口一世は確保した

スキー、焼酎などの各種免許を持ち、地域おこしのです。複雑な形状を金型なしで実現するためにも協力する懐の深い企業です。

に、創業期から世界最高性能の加工機を揃えていきました。

ベンチャーウイスキーはウイスキーのモルト樽を保有していたものの、貯蔵する場所もなく、蒸さらには、顧客企業の保守部品用のプレス金型

留所もまだ建設していませんでした。この状況のが老朽化した場合も、「当社が板金加工で保守部

同社のウイスキー樽を預かり、支えたのが笹の川品を供給しましょう」と提案し、さらなる需要を酒造です。果たして、この企業以外に、自社のスとらえたのです。同じように切削加工という工作

ペースを犠牲にして他社の樽を預かるような人徳

機械と職人が必要な分野にも切削レスという提案

ある酒造メーカーがあったかどうか。こうした関をして需要をとらえていきました。

係性を得られたのも、肥土社長の熱意と高品質な

その後は、「コーディネート型企業」と呼ばれモルトがあったからこそでしょう。

る経営スタイルで受注基盤をさらに確立していき

肥土社長は、ウイスキーを置くバーや飲食店をました。これは、他の企業の加工能力を借りるこ

回り、時にはその店で飲食しながら創業期の売上とで、複雑な部品を一括受注する方式です。「伝高を確保していったとお聞きしました。こうした票一枚で何でもやります」という営業スタイルで情熱がファンを増やし、今日のベンチャーウイス

大企業から次々注文をとっていったのです。井口キーの興隆につながっています。

社長は、やり手の商社マンのように取引口座を開現在は、筆者が最初にお会いした時よりかなり拓していきました。さらには若手営業人材を鍛え

売上高が増加していますが、今後、規模的にどこて、顧客企業に食い込んでいくスタイルで急成長まで拡大させるかも重要なポイントです。地域酒

していきました。

類メーカーの売上高は、酒税を除くとあまり大き筆者が見るところ、近年伸びている中小中堅製

12

さらには、「イブニングサロン」で筆者が過去MONTHLY REPORT 特別版

くないような場合が多いです。しかし、優秀な従今知りたい渋沢栄一スピリットの成長企業

業員を確保するには一定の固定費をカバーする売マウス）が注目される中、舌の粘膜の水分量を短上高が必要です。

時間に測定する『口腔水分計ムーカス ®』を長年質を落として大量生産するようなわけにはいき

かけて開発し、販売にこぎ着けた企業。

ませんので、さらに高品質かつ高付加価値なウイ

長期間の医療機器開発を支えたのは、同社代表

スキーを開発していく王道を歩むことになると思取締役の古川誠氏の開発にかける思いの強さでわれます。酒類メーカーには、第三次産業であるす。古川氏と話していると、その誠実な人柄と強飲食業を兼営するか、ものづくり一本でいくかとい思いが伝わってきます。難易度の高い医療機器いう戦略上の選択肢があります。ここまでの同社分野に参入し、長期間努力された社歴となっていを拝見すると、後者の戦略の方がフィットしています。しかし、花開くところまで来たのは、努力るのかもしれません。

を目の当たりにした支援者達が「この人を成功さ蒸留酒であるウイスキーは、ワインや日本酒とせたい」と感じたからに他なりません。

製造方法も異なっています。現在は、「秩父産の大麦＋秩父の蒸留」を確立していますが、樽の材
質や貯蔵の管理もウイスキー製造には非常に重要と言えます。

努力型 2 社の特徴とビジネスモデル
ワイピーシステムは、創業 14 年後の 2001 年か

イチローズモルトを世界ブランドにすることにら、NEDO（新エネルギー・産業技術総合開発機

既に成功していますが、大企業にはとてもできな構）の資金を得て東京農工大学と超臨界メッキのい「手間ひまを各工程にかけた高付加価値ウイス

共同研究を、翌 2002 年には、経済産業省の資金キー」を今後も生み出していくという基本戦略をを得て静岡大学と新規アルマイト法の共同研究を続けていくことで、地域の輝く企業としての地位始めています。国内の表面処理の大学研究者は限をさらに確固たるものとしていくでしょう。

られていることもあり、吉田社長と話していると「どこの大学でどのような研究が行われているか」

努力型 2 社の概要
株式会社ワイピーシステム（埼玉県所沢市、以を熟知していることに気づかされます。産学官連
携や企業間連携を通じて、技術開発を長期間実施しているところに同社の特徴があります。

後ワイピーシステム）は、表面処理業として 1987

中小メッキ業の場合、研究開発に挑むというよ

年に吉田英夫代表取締役が創業した企業です。低り、概して加工ノウハウで勝負するような傾向が

温黒色クロムメッキを得意としています。メッキあります。中小メッキ業で研究部門を持ち、産官業としては後発になります。後発だからこそ、他学連携を長期間継続している企業はレアです。

社ができない技術を必ずものにする。そういう強い意志に満ちあふれた企業です。

同じ埼玉県内の中小企業では吉野電化工業株式会社（越谷市）も研究部門を持っていますが、同防錆性に優れた低温黒色クロムメッキ技術を磨社はワイピーシステムより規模が大きく、さらにき、環境対応や機能性の付与についての研究を長

吉野正洋社長は大学教員として表面処理の先端技

年続けてきました。さらに新連携支援という中小術を研究した後に家業を後継したという特殊な事

企業庁の政策を活用し、自社商品を市場導入して例です。

います。企業間連携や産学官連携の経験が豊富な

一般にメッキなどの表面処理の先端技術は、社企業と言えます。本業である表面処理事業に加え会実装されるまでに長期間を要します。「材料技て、自社商品による新事業を進めています。一つ術＋表面処理技術」を基礎に部品が開発され、部一つの技術開発について、時間をかけて練り上げ品をユニットに組み込み、製品にユニットが組みてきた社歴と言えます。

込まれます。表面処理技術は製品開発との距離

株式会社ライフ（埼玉県越谷市、以後ライフ）があり、事業化に持っていくためにはバリュー

は、口腔内に雑菌が繁殖する口腔乾燥症（ドライチェーンの有力なプレイヤーとの合意形成が伴とMONTHLY REPORT 特別版

13

なります。そのため、要素技術が開発された後に、応用開発やキーマンとの合意形成に時間がかかります。
中小企業庁の新連携支援の政策を活用して生み出した「自動車用緊急脱出ツール」も、本格的に販路展開するまで筆者の知る限り7〜 8 年は努力を続けた末にものにしました。技術や事業をものにしていくために、連携体のリーダーとしてチームを牽引
し、努力を続ける点が素晴らしいと思われます。
ライフも、元々持っていた美容分野の肌の水分測定の技術を、ドライマウス測定の医療機器として仕上げるのに、筆者の記憶では 10 年以上も努
力してきました。ドライマウスは、歯周病のみならずその他疾患の原因にもなると言われていて、「お年寄りや患者のためになるものを」という思いを持ち続けてきた。ここにライフの素晴らしさがあります。
売 上 高 の 少 な い 時 期 に、色 々 な 支 援 を 受 けながら特許の PCT 出願（特許協力条約〈Patent
Cooperation Treaty 〉に 基 づ く 国 際 出 願 ）を 行
い、クラスⅡの管理医療機器の承認を得て、口腔機能低下症のための「保険診療機器」とするな
ど、着実に段階を踏んで発展してきました。
筆者が最初の事業構想をお聞きしてから、保険診療機器とするまで、長期間思いを持ち続けることができたことには感嘆しかありません。努力型の企業という表現がまさに当てはまる受賞企業と言えるでしょう。知的財産を確保した上で製造企業と連携し、販売網を確保しつつあります。時間
はかかりましたが、世のためになる機器をこのよ
うに医療現場に届けた生き様は、まさに渋沢スピ
リットを体現していると言うことができるでしょう。

◆ 渋沢栄一翁の略歴や諸活動については「公益財団法人渋沢栄一記念財団 WEB」
、日本経済の流れについては「概説日本経済史、三和良一（東京大学出版会）」、各表彰制度の概要については「埼玉県資料」をそれぞれ参照しています。株式会社
井口一世、株式会社ベンチャーウイスキー、株式会社ワイピーシステム、株式会社ライフの概要については企業 WEB を参照しています。

14

MONTHLY REPORT 特別版

今知りたい 渋沢栄一スピリットの成長企業
第4回

渋沢スピリットを持つ企業③

摂南大学経済学部教授、（一社）首都圏産業活性化協会会長

野長瀬

裕二

めます。
第 1 回 渋沢栄一の足跡と埼玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度

渋沢スピリットを持つ企業③

第 2 回 渋沢スピリットを持つ企業①
第 3 回 渋沢スピリットを持つ企業②

渋沢スピリットを持つ企業③では、第 11 回渋

第 4 回 渋沢スピリットを持つ企業③

沢栄一賞受賞の NSG グループ（池田弘会長）、第第 5 回 渋沢スピリットを持つ企業④

16 回渋沢栄一賞受賞の伊那食品工業株式会社（塚第 6 回 現代に見られる埼玉県の企業家精神

越寛最高顧問）、第 17 回渋沢栄一賞受賞の株式会
社バローホールディングス（田代正美代表取締役会長兼社長）を紹介します。括弧内は受賞者であり、その現在の役職を記してあります。

はじめに

渋沢栄一賞は、下記の 2 つの条件を満たす企業
経営者を表彰するものです。

本連載では、埼玉県の取り組みである「渋沢栄一賞」、「渋沢栄一ビジネス大賞」などを紹介するとともに、企業のビジネスパーソン・企業を支援する会計事務所に向けて、成長企業のビジネスモ（1）企業倫理に則り健全かつ優れた経営を行っている（2）社会貢献や地域貢献を行っている

デルの優れた点などを紹介します。“ 渋沢栄一ス
ピリット ” を持った企業、つまり自社の利益追求

今回紹介する 3 名共に、地方圏の特定地域と深のみならず社会貢献を行う企業、また新たな事業い結びつきを持ちながら企業家活動を行っていま

展開や革新的な技術開発に積極的に挑戦し大きなす。NSG グループは大学や専門学校に加えて事飛躍を目指す企業を、紹介・解説していきます。

業法人を有する複合事業体ですが、本稿では便

第 1 回では、埼玉県出身の渋沢栄一の足跡と埼

宜上、伊那食品工業株式会社（以下、伊那食品工

玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度について説明

業）、株式会社バローホールディングス（以下、しました。第 2 回以降は、受賞した企業のビジネ

バロー HD）を含めて「3 社」と表現することとし

スモデル等について具体的に述べていきます。

ます。

最終回には、受賞者達に加えて、筆者が主宰す求心力ある経営者に牽引されてきた 3 社は、そる新都心イブニングサロンなどを通じて交流のあれぞれの本社・本部のある地域にとり、無くてはる埼玉県企業に見られる企業家精神についてまとならない存在でありかつ、「地方圏発型企業」とMONTHLY REPORT 特別版

15

して広域的に事業展開しています。

■伊那食品工業の概要

筆者は、新潟県（NSG グループ）、長野県（伊伊那食品工業（長野県伊那市）は、現会長井上那食品工業）、岐阜県（バロー HD）にある 3 社

修氏のお父上の家業に塚越寛最高顧問が社長代行の本社・本部を訪問し、経営者の方々とディスとして参画後、時間をかけて地域を代表する優良

カッションさせて頂いたことがあります。その後

企業へと成長させていったという社歴です。

2021 年 8 月現在、NSG グループは池田弘会長と池筆者の友人の企業経営者達の多くは、塚越寛最

田祥護代表の体制に、伊那食品工業は井上修代表

高顧問の講演を聴いたことがあり、地域企業団体

取締役会長と塚越英弘代表取締役社長の体制に、の仲間と共に伊那食品工業の本社を視察したこと

それぞれ事業承継されています。両社とも、受賞があるようです。

理由となった事項については事業承継後も変化無

同社の製品は寒天で、健康食品、食品用素材、く、さらなる発展に向けた努力を続けています。

分析用培地、医薬品・医薬部外品用素材など、品

今回は、これら「地方圏発型企業」3 社の特徴

揃えは多岐にわたっています。「かんてんぱぱ」

やビジネスモデルを中心にまとめることとします。

という製品ブランドには知名度があります。
着実な成長を心がける「年輪経営」をモットー

地方圏発型企業の概要■ NSG グループの概要とし、無理な成長戦略や不要な競争に挑むことを戒め、増収増益を長期間続けてきました。「いい会社をつくりましょう」という社是を持ち、さらNSG グループ（新潟市中央区）は、神社の宮には、社員・取引先を大切にしながら自然体によ司であった池田弘氏が 1976 〜 1977 年に学習塾なる成長を続けてきたところに尊敬が集まっていま

どの教育事業を創設し、1979 年に専門学校を開す。

校。以降、新潟県最大の教育事業体へと発展してその他、地元老舗酒造会社を子会社化し、造りいます。大学や専門学校の人材育成機能と密接な酒屋の文化及び雇用を存続しています。地域で開関係を有する複合事業体を構築しています。国や催される「伊那能」、「春の高校伊那駅伝」への協

都道府県の認可を必要とする専門学校 34 校、大賛など、地域の文化・スポーツ活動にも貢献して

学 2 校、大学院 1 校、専門職大学 1 校、高校 2 校がいます。

既に開校されています。
さらに学習塾、出版、資格検定といった教育系
事業、病院や社会福祉施設などの医療福祉系事

トヨタの豊田章男社長も塚本最高顧問を尊敬していると言われ、まさに昭和から平成にかけてのカリスマ企業経営者の一人です。

業、地方創生に寄与する起業支援事業、あるいは同社の資本金は 9680 万円ですから、定義としスポーツ事業などを展開しています。プロサッては非上場の中小企業となります。とは言え、実カーチーム・アルビレックス新潟を人気チームに態としては、年商 200 億円規模の優良中堅企業と育て上げるなど多彩な地域貢献を行ってきました。

いう表現が当てはまるように思われます。従業員

2001 年より異業種交流会「501」を組織し、を募集すると高倍率となることで知られており、501 社の公開及び公開並企業の設立・育成を目指

伊那地域を代表する「いい会社」です。

す起業支援プロジェクトに取り組んでいます。
一方、新潟県は、2015 〜 2020 年の人口減少数
が 10 万人超です。これは北海道に次ぐ減少数と言えます。NSG グループは 1 万 2000 人を超える従業員を雇用するところまで成長を続けており、地方創生に大いに寄与してきました。

■バロー HD の概要
バロー HD（岐阜県多治見市）は、東証と名証に一部上場している大企業です。
創業者が設立した財団法人を通じて、奨学金支給などを実施しています。業績拡大に合わせその支出金額を年々拡大しています。その他、同社トップの田代正美氏は岐阜県ラグビーフットボー

16

MONTHLY REPORT 特別版

今知りたいル協会の会長として、地域のスポーツ振興に貢献
し、多治見商工会議所の会頭などの様々な公職を担われてきました。

渋沢栄一スピリットの成長企業

われます。
NSG グループは、行政の許認可が必要な大学や専門学校を一代で多数設立しています。大学院

バロー HD は、食品スーパー、ドラッグスト

大学（事業創造大学院大学）、大学（新潟医療福祉

ア、ホームセンターを中心に小売業、卸売業、食大学、新潟食料農業大学）、専門職大学（開志専

品製造業、サービス業などを幅広く事業展開して

門職大学）、さらには新潟県と福島県で高い市場います。

シェアを持つ専門学校群、高校をこれまで設立し同社を牽引する田代正美氏は、ロジカルでシス
テマチックな思考に優れた経営者です。筆者からてきました。エネルギッシュな社歴と感じられます。

の色々な質問全てに、「なるほど！」と感じるよ大学院大学では起業・事業創造、大学ではヘルうな明快な回答を頂きました。情報システムにつスケア、スポーツ、農業、食料、専門職大学ではいてもお詳しいので、筆者は「田代様は、理系出起業・事業創造、ICT、漫画・アニメといった学

身でいらっしゃいますか？」という質問もしたの

部学科を整備しています。専門学校の学科構成です。すると、法学部を卒業後、制御に強いことは、時流に合わせて常にブラッシュアップを続けで知られるシステム系大企業で働いた後にバローています。現状、大学院・大学・専門職大学の学に入社されたということでした。流通業として、部構成と、これら専門学校群が相乗効果を得られ店舗の人材を育成しながら、システム構築や先行るようになっています。

投資についても、ロジカルに実施しているという印象です。
一方、人口減少の進むわが国において、内需型の小売業を経営するのは容易ではありません。

さらに、NSG グループのスタッフから起業家が輩出することもあれば、グループ内で教育を受けた学生が起業することもあるという多彩なパターンで複合事業体が構築されています。

株式会社セブンアンドアイ HD はコンビニエン

筆者が主宰する新都心イブニングサロンにおい

スストア事業で圧倒的な収益力を確保し、イオンて、NSG 発ベンチャー企業にプレゼンを依頼し株式会社は大型ショッピングモール事業で規模のたところ、大人気でした。商品はイブニングサロ

経済性を発揮しています。これら 2 社は、海外店

ン来場者達によく売れ、販売提携先までその日の舗網構築による外需確保にも力を入れています。

うちに見つかったのを思い出します。

となると、これら 2 社より相対的に規模の小全国を見回しても、NSG グループはオンリー

さな食品スーパー群は、いかに需要、特に内需ワンな存在です。強いて比較するなら、東京モーをとらえて生き残ろうとすべきでしょうか。バド学園のグループが国際ファッション専門職大学

ロー HD は、生存競争に勝ち残るための手を次々などを立ち上げた事例があります。こちらのグと打っているという印象です。そうした努力の結

ループは三大都市圏にファッションに特化した都果、2021 年 3 月期には巣ごもり需要の恩恵もあり

市型キャンパスを立ち上げている点でコンセプト

ましたが、売上高 7300 億円規模まで成長していが異なっています。
新潟県における教育事業を中核とし、地域起業ます。

家輩出を通じ、複合事業体の完成度を向上させて

地方圏発型企業のビジネスモデル■ NSG グループのビジネスモデル

いこうとしている点が NSG グループのビジネスモデルの独自性と言えるでしょう。
今後は、地方創生に貢献しつつ、グローバル化

NSG グループの素晴らしいところは、池田弘をどのように進めるかです。進学塾業界では、株会長の一代で新潟県を中心に複合事業体を立ち上式会社学究社のように海外邦人子弟教育に力を入げたことです。例えば製造業では、「創業者一代れている事例があります。大学業界では留学生をで工場を 3 つ立ち上げればかなりの成功だ」と言積極的に受け入れようとしている事例も増えてい

MONTHLY REPORT 特別版

17

ます。NSG グループでは、外国人の採用や全事採取される海藻の活用を前提としているのです。

業のグローバル化を掲げています。教育事業と周地元原料活用を前提とすると、あまり大きな生産

辺事業が一体となり、このグローバル化戦略を進量や売上高の企業とはなりません。伊那食品工業

めていくことで、さらなる飛躍につながると思わのように一定の売上高を確保するには、まず日本れます。

国内の紅藻類産地を押さえ、次に海外の海がきれ
いな紅藻類産地を押さえ、そこに調達拠点を整備■伊那食品工業のビジネスモデル
伊那食品工業は、「年輪経営」により社員が幸
せに働くことができる優良企業ということで、こしていくことが必要です。
実は、ここも大規模に寒天事業を行う際の参入障壁となっています。

れまでに色々な賞を得てきました。一方、同社①知的財産確保、②事業細分化、③調達拠点整は、なぜ優良企業であり続けているのでしょうか。

備、の三重構造で参入障壁が構築され、結果的に筆者は、10 年以上前に、知的財産（特許など）大企業との市場競争からの回避が可能となり、優の確保に熱心な企業の調査を社会人大学院生と共良企業となっていると言えるでしょう。そして、に実施したことがあります。従業員一人あたり特単なる優良企業にとどまらず、年輪経営により多許数の指標で見ると「伊那食品工業という非上場

くの人から称賛される企業となっていったのです。

企業は上位にいる」と驚いた記憶があります。

同社は「いい会社」にしていくために、従業員

同社の歴史は、市場調査をして売れそうな製品をリストラせず、取引先を大切にしてきました。

を開発すると言うより、塚越イズムに基づきオン

一見、アメリカ流の経営の教科書と逆行している

リーワン製品を研究開発して生み出してきた歴史ように映るかもしれませんが、その背景には模範と言えます。もちろん、失敗した製品も過去には的な差別化戦略があり、強力な参入障壁が構築さあるでしょうが、生き残った製品はさらなる研究れています。そこに同社のビジネスモデルの特徴

開発によりブラッシュアップされ、収益の源泉ががあるのです。

積み上がってきたのです。
実は筆者が日頃交流している優良企業群は、2つのタイプに分かれます。

是非、かんてんぱぱブランドの食品の話を周囲の方々にしてみて下さい。特に女性を中心に「私はかんてんぱぱ好きです」というようなリアク

一つが、そこそこ粗利のとれる商品を開発し、ションが一定の確率で期待できます。最近の医学生産・販売のコストコントロールをしっかりやっ研究によれば、寒天には、中高年女性に多い変形て収益確保するタイプ。他方が、粗利の非常に高性指関節症（へバーデン結節）に有効な成分も含い製品を売り出して市場シェアをとっていくタイ

まれているとのことです。かんてんぱぱガーデン

プです。後者の場合、コストコントロールは緻密で買った製品をお土産で配れば、職場や家庭でポではなくともある程度許容される傾向があります。

イントアップが期待できます。

伊那食品工業は特許を多数成立させ、後者のス
タンスをとることが可能となっています。また、

18■バロー HD のビジネスモデル

製品一覧を見る限り、200 億円の売上高があるとバロー HD は先に述べた通り、食品スーパー、

いっても、多品種に細分化されていています。しドラッグストア、ホームセンターを中核に事業展

かも、細分化された事業毎に特許が多数成立して開する上場企業です。セブンアンドアイとイオンいますから、参入障壁は高いと言えます。

の二大グループは、総合スーパー事業（GMS）と同社のもう一つの特徴は、寒天という海藻を原食品スーパー事業（SM）を両方とも行っています

料とした製品が事業の中核であるということでが、それぞれの特徴を出し、さらに規模の経済性す。筆者はこれまで、有効成分を含む海藻を活用を発揮するための試行錯誤を繰り返しています。

した地域興しの事業計画をいくつも見てきまし

筆者の生活範囲では、イオン店舗の近くに安売た。ところが、それら事業計画の多くは、地元でり店（DS）の雄である株式会社神戸物産（兵庫県

MONTHLY REPORT 特別版

今知りたい渋沢栄一スピリットの成長企業

加古川市）の店舗が立地しています。二大グルーレンザ HD 株式会社とし、グループ企業としていプですら、こうしたカテゴリーキラーに浸食されます。また、北海道地域に強みを持つ食品スーないように対抗する努力が求められています。

パー業界 5 位の株式会社アークス、九州地域・中

人口減少が進む中、小売業・卸売業には業態を国地域に強みを持つ同 13 位の株式会社リテール

超えた競争が激化しています。バロー HD は、パートナーズグループと資本業務提携を行ってい売上高が 2021 年 3 月期に 7300 億円を計上しておます。各事業において、地域的に補完関係のある

り、食品スーパーとしては、株式会社ライフコー

パートナーと連携する努力を続けています。

ポレーションや、イオン系のユナイテッド・スー

また、コロナ禍で残念ながら赤字転落している

パーマーケット HD 株式会社と拮抗しています。

スポーツクラブ事業も長期的には有望な業態で食品スーパー業態の場合、肉、野菜、魚の生鮮す。アクトスというブランドで安価なスポーツク

三品とその派生商品である総菜類のマーチャンダ

ラブを展開しています。設備投資が小さく、面積

イジングの重要性が高いと言えます。好業績の食も小さい店舗コンセプトであり、会員確保ができ品スーパーを調べてみると、生鮮食品や総菜類をたなら投資の早期回収が可能です。

タイムリーに補充する店舗オペレーション、ICT

バロー HD の各事業は、①規模の経済性を追求

システム、物流システムなどに特徴が見られるこする事業、②バックヤードのシステム投資や製造とが多いです。

機能強化投資により差別化を目指す事業、③多角

第 7 回渋沢栄一賞を受賞した株式会社ヤオコー（埼玉県川越市）も食品スーパーとしてビジョナ

化による範囲の経済性を発揮すべき事業、に三分されます。

リーな存在ですが、バロー HD は、バックヤード

縮小する内需を前提とした同社の経営戦略は、の物流等のシステムに多額の投資を行い、鮮度のこれら①〜③の事業ミックスの最適解を見いだす

良い生鮮食品の補充体制を強化しています。店舗こととなるでしょう。

を拝見しただけでは、同社の強みはわかりにくいと言えるでしょう。
プライベートブランド（PB）商品開発について◆ 渋沢栄一翁の略歴や諸活動については「公益財は、同社はどのように強化しているのでしょう

団法人渋沢栄一記念財団 WEB」
、日本経済の流れか。小ぶりの食品スーパーでは、CGC グループについては「概説日本経済史、三和良一（東京大から PB 商品を仕入れ、物流はプロの業者に業務

学出版会）」、各表彰制度の概要については「埼玉委託するような事例もあります。バロー HD は、県資料」をそれぞれ参照しています。NSG グルー

自前で PB 商品を品揃えし、製造業をグループにプ、伊那食品工業株式会社、株式会社バローホー

加えることで商品開発力を強化し、自前物流シスルディングスの概要については企業 WEB を参照

テム構築による差別化を図っています。都市部のしています。

ネットスーパー事業については Amazon との協業を試行し、ホームセンター事業においてもネット
販売サイト構築を行っています。
ただし、こうした投資を早期回収するには、経営規模の拡大が必要です。現在、食品スーパー
業界では、コロナの巣ごもり需要を含めて売上
高 7000 億円台のトップ争いとなっていますが、長期的には 1 兆円を睨んだ戦いとなる可能性があります。バロー HD は、ホームセンター事業において東北地方・中国地方などに強みのあるダイ
ユー・リック HD 株式会社と経営統合を行い、アMONTHLY REPORT 特別版

19

今知りたい 渋沢栄一スピリットの成長企業
第5回

渋沢スピリットを持つ企業④

摂南大学経済学部教授、（一社）首都圏産業活性化協会会長

野長瀬

裕二

めます。
第 1 回 渋沢栄一の足跡と埼玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度
第 2 回 渋沢スピリットを持つ企業①

渋沢スピリットを持つ企業④

第 3 回 渋沢スピリットを持つ企業②

渋沢スピリットを持つ企業④では、第 14 回渋

第 4 回 渋沢スピリットを持つ企業③

沢栄一賞受賞の三州製菓株式会社（斉之平伸一相

第 5 回 渋沢スピリットを持つ企業④

談役）、第 15 回渋沢栄一賞受賞の株式会社マルハ

第 6 回 現代に見られる埼玉県の企業家精神

物産（林香与子代表取締役会長）、第 17 回渋沢栄
一賞受賞の井村屋グループ株式会社（浅田剛夫代
表取締役会長）を紹介します。括弧内は受賞者であり、現在の役職を記してあります。

はじめに
本連載では、埼玉県の取り組みである「渋沢栄一賞」、「渋沢栄一ビジネス大賞」などを紹介するとともに、企業のビジネスパーソン・企業を支援する会計事務所に向けて、成長企業のビジネスモ

このうち三州製菓株式会社については、第 2 回
渋沢栄一ビジネス大賞ベンチャースピリット部門においてもフライドパスタ事業が特別賞を受賞しています。
渋沢栄一賞は、下記の 2 つの条件を満たす企業
経営者を表彰するものです。

デルの優れた点などを紹介します。“ 渋沢栄一ス
ピリット ” を持った企業、つまり自社の利益追求のみならず社会貢献を行う企業、また新たな事業展開や革新的な技術開発に積極的に挑戦し大きな（1）企業倫理に則り健全かつ優れた経営を行っている（2）社会貢献や地域貢献を行っている

飛躍を目指す企業を、紹介・解説していきます。
第 1 回では、埼玉県出身の渋沢栄一の足跡と埼

今回紹介する 3 名共に、地域貢献に熱心であり

玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度について説明

かつ、女性活躍の面でも際立った企業家活動をしました。第 2 回以降は、受賞した企業のビジネ行っています。本稿では、今回紹介する 3 社を、スモデル等について具体的に述べていきます。

以下、三州製菓、マルハ物産、井村屋グループと最終回には、受賞者達に加えて、筆者が主宰す20表記します。

る新都心イブニングサロンなどを通じて交流のあ

求心力ある経営者に牽引されてきた 3 社は、そる埼玉県企業に見られる企業家精神についてまとれぞれの本社のある地域にとり、無くてはならな

MONTHLY REPORT 特別版

今知りたいい存在であり、かつ「女性活躍型食品企業」とし

渋沢栄一スピリットの成長企業選ばれた 5 社のうちの 1 社となりました。

て広域的に事業展開しています。筆者は、埼玉県

三州製菓は、1947 年に東京で創業し、1950 年（三州製菓）、徳島県（マルハ物産）、三重県（井村に法人化し、米菓製造販売をはじめました。1970

屋グループ）にある 3 社の本社を訪問し、経営者

年に春日部に工場を新設し、以後、現在の本社周の方々とディスカッションさせて頂いたことがあ

辺に投資を進めていきました。

ります。

埼玉県には、良質の水と醤油と職人技を活かし受賞後、2021 年 9 月現在、三州製菓は大塩義晴

た「草加せんべい」という知名度の高い名産品が代表取締役会長と斉之平一隆取締役社長の体制ありますが、三州製菓は近代的な工場による多品に、井村屋グループは浅田剛夫代表取締役会長と種少量生産に早くから取り組んだことで知られて

中島伸子代表取締役社長の体制に、それぞれ変います。1975 年からクッキーなどの洋菓子部門

わっています。

を新設。直営店とフランチャイズ店で小売り体制

両社とも、受賞理由となった事項については経を整備していきました。

営体制変更後も変化無く、さらなる発展に向けた筆者が主宰するイブニングサロンにおいて、斉努力を続けています。なお、三州製菓は 2021 年

之平社長にプレゼンと来場者へのお土産企画をおに規模的に近い株式会社銀の汐（広島県）との友

願いしたことがあります。本社を訪問時に、「お好的資本業務提携を行いました。銀の汐の大塩義

土産企画はこの女性社員に考えてもらっていま晴代表取締役が三州製菓の代表取締役を兼任する

す」、あるいは「この人がこのように創意工夫を形となっており、取締役社長は斉之平伸一氏のしてくれたのですよ」と斉之平社長が説明して下甥、斉之平一隆氏とする形の事業承継を行いましさったのを覚えています。女性活躍について有言た。社名及び事業内容は引き続き独立した企業と実行している日常を垣間見ることができました。

してこれまでと変わらず事業を継続することとし仕事の企画から任せるジョブエンリッチメントています。

により、社員の創意工夫を引き出しているのです。

今回は、これら「女性活躍型食品企業」3 社の特徴やビジネスモデルを中心にまとめることとし■マルハ物産の概要
マルハ物産（徳島県板野郡松茂町）の林香与子

ます。

代表取締役会長は、徳島県経営者協会の会長に

女性活躍型食品企業の概要■三州製菓の概要
三州製菓（埼玉県春日部市）を、役員就任当時

2019 年から就任しています。全国初の経営者協
会の女性会長です。レンコン加工品国内トップシェアを誇る実力派の地域リーダー企業ということができます。

7 億円程度であった売上高を 25 億 132 万円（2015

筆者のよく行く外食、弁当店や小売店でも同社

年 6 月期）にまで成長させた斉之平伸一相談役（受レンコン製品、あるいはその加工品が提供されて賞当時代表取締役社長）は、2009 年から 4 年間埼いますので、同社の名前は知らなくとも、多くの

玉県教育委員会委員長を務めるなど子供の教育に皆様が一度はその製品を口にしたことがあるので熱心で、小学生への食育、中高生への商品開発指はないでしょうか。

導、児童養護施設への支援等を行っています。

国内では茨城県、徳島県の二大産地において調2011 年に埼玉県ウーマノミクス推進委員会座長

達体制を整備し、安定供給のため中国・江蘇省にに就任し、地域の女性活躍の仕組みづくりに貢献も拠点を持っています。2003 年にマルハファーされました。同社は、一人三役制度（1 人が最低 3ムを設立し、徳島県の休耕田を借り受け、レンコ

つの仕事を覚え、誰もが緊急時に交代できる仕組

ン栽培を開始しました。耕作放棄地の減少・地域み）などにより、ワーク・ライフ・バランスを推進

農業の振興に貢献しています。

し、「APEC 女性活躍推進企業 50 選」の日本から障害者を積極的に雇用（障害者雇用率 18％）しMONTHLY REPORT 特別版

21

ており、障害者施設からのインターンシップや体の森」活動を実施中です。また、本社前に三重県

験学習等を実施しています。日本の中食・総菜事の工業研究所がありますが、ここでも過去の井村業の発展に寄与しました。

屋グループと同研究所の地域連携実績を拝見する

林会長は、創業者であるお父上と共にレンコンことができました。

産地である徳島県に岡山県から移住し、規格外の

渋沢栄一賞の表彰式のレセプション時に、同社ため市場に出荷できないレンコンを加工する仕事

製品の肉まんを一生懸命説明していらっしゃる中に取り組みはじめました。創業当時の様々な厳し島伸子氏（当時副社長）とお会いしました。営業い経営環境の話もうかがいましたが、苦難を乗り活動で鍛えられた気さくでフットワークの良い経越えて今日があります。

営者だなと感じていたところ、後日、社長（COO）

中国の工場体制を確立する過程では、伝手を頼に就任されました。

り中国に足を運び、睡眠中に一酸化炭素中毒で危

浅田剛夫 CEO は、バリューチェーンの全体をうい経験もされたということです。その精神力や熟知するプロデューサーで、中島伸子 COO は、

バイタリティは凄いの一言に尽きます。

コミュニケーターという経営チームと感じられま

筆者が企業を紹介すると、ものすごくスピーす。上場企業で、独立役員に女性を登用する事例

ディにそこを訪問されるのです。そのスピードをは急増していますが、長年部門の責任者として業拝見し、「汗をかくことをいとわず俊敏に事業展

務の一角を担ってこられた女性経営者は希少な存開されてきた」というのがよくわかりました。逆在です。

に筆者が会長を務める首都圏産業活性化協会の本

同社は、従業員の福利厚生面でも様々な工夫が部が八王子だと申し上げると「八王子の素晴らしなされており、地域の女性従業員にとっても活躍

い経営者を知っているからご紹介したい」とすぐしやすい環境となっています。

に連絡して下さるのです。友人や周囲の人を大事にしてきたからこそ、地域のまとめ役を任されているのでしょう。現在は後継者への事業承継を着実に進めています。

女性活躍型食品企業のビジネスモデル■三州製菓のビジネスモデル
斉之平相談役に以前お聞きしたことがありま■井村屋グループの概要

22

す。かつて同社はスーパーなどの量販店向けにウ

井村屋グループ（三重県津市）は三重県を代表

ニせんべいなどの米菓を販売していた時期があっする食品製造販売業で、2021 年 3 月期には 421 億たそうです。しかし、現在の取引先は全国の地域

円の売上を計上している上場企業です。三重県に有力菓子専門店、百貨店、有名テーマパークに絞は、総菜や外食の柿安本店、食品素材の太陽化学

り、そして販売会社である株式会社三州総本舗のといった中堅規模の食品上場企業がありますが、店舗網を重視しています。

井村屋グループは菓子に強い点で特徴がありま

この 30 年間の国内経済低成長の中、小売業はす。井村屋グループと言えば、「あずきバー」や合従連衡を続け、価格交渉力を強めています。あ「肉まん・あんまん」などのロングセラー製品をる小売りグループの旧トップが株主総会で、「某多数世に送り出してきたことで有名です。

清涼飲料を当社は日本で一番安く仕入れておりま

浅田剛夫代表取締役会長が、社長就任直後よりす」と発言したことがあるそうです。このよう

海外事業進出にも注力して業績を回復させてきまに、食品メーカーの価格交渉力は相対的に低下しした。2008 年から小学生以下を対象に食育活動ています。三州製菓は中小企業として、品質の良を開始し、毎年約 2 万人が参加しています。小豆

い製品を量販店に供給し続けることは難しいと判を育てることなどを通して日本の伝統食文化を継断し、売上高が急減するリスクをとり、現在の販承しています。環境活動強化の取り組みとして路に絞ったそうです。三州製菓と言えば「人気CO2 削減や、森を育て水を守る「アズキキング

テーマパーク」の土産物の米菓で有名ですが、観MONTHLY REPORT 特別版

今知りたい渋沢栄一スピリットの成長企業

光で楽しむ「ハレの日」に購入する米菓には品質弁会社を稼働させ、原料生産だけでなく、加工まや小売店の利ざやを考えた価格設定となります。

で中国で行うようになったということです。2003

スーパーなどでは 100 円台の米菓が中心ですが、年には中国拠点を 100％子会社化しています。国

それで収益を計上できるのは規模の経済性を発揮

内レンコン産地を押さえた上で、中国から原料なできる大企業ということになるのでしょう。

らびに加工品の安定した大量調達を実現し、卸売

同社の菓匠芋乃蔵という店舗は、観光客が多い業である商社から、製造業である食品メーカーま蔵の街である川越市に立地し、ご当地名物の川越で、20 世紀中に供給可能な体制を確立しました。

芋をテーマにしたブッセ、クッキーを販売してい江蘇省では、ニンジン、ゴボウを加工するまでます。ハレの日の需要に的を絞ったプロダクトプ

業務拡大しています。タケノコや根菜類などの業

ランニングです。

現在、同社が力を入れている

務用水煮や漬物に品揃えを拡充し、「徳島産れんのが、パスタスナックという短く切ったねじりパ

こんパウダー」なども製品開発してきました。卸

スタに様々な味付けをした菓子です。イブニング

売業向け、製造業向けの品揃えを強化し、自社製サロンでも配布したのですが、おつまみにぴった品開発に挑んでいるのが現状です。2014 年からりで大好評でした。このスナックを開発する際には自社のキノコ工場の稼働を開始し、しめじ、エも短いパスタを加工するための生産技術を開発す

リンギ、なめこ等のキノコ加工品にも事業拡大しるところからはじめています。「生産技術力＋販ています。市場にアンテナを立て、営業効率を路＋品質」が同社のビジネスモデルの中核にありアップさせ続けています。筆者がご訪問した時にます。

は、レンコンやしいたけのパウダー、キクイモの

実は埼玉県には、過去にイブニングサロンでプスライスなどの自社開発の新製品を拝見しました。

レゼンした食品機械メーカーとして、どら焼きやマルハ物産のコアであるレンコン加工品の特徴

ブッセの製造機械の株式会社マスダック（埼玉県は、食事におけるメインディッシュとなる食材で所沢市）、米菓製造機械の株式会社新井機械製作はなく、脇役として輝くというところにありま所（埼玉県深谷市）といった業界の有名企業が立す。そのため、量がさばける顧客のニーズは、コ

地しています。良質の材料入手も含めて、一種のスト重視の傾向があります。市場シェアをとり規

製菓クラスターと言えます。そうした地域に三州模の経済性を確保し、その上で高品質を実現しな製菓も立地しているのです。

ければならないのです。こうした市場で、国内の産地と中国の産地を押さえてきたため、品質重視■マルハ物産のビジネスモデル

からコスト重視の顧客まで幅広くカバーすること

レンコン加工品で国内トップシェアの地位を得が可能となっています。さらに、非レンコン製品ているマルハ物産は、生産者と消費者の間に立っを拡充し、範囲の経済性をも確保しようとする経て考えるという発想から「調達拠点の確立」と「市営戦略です。

場開発」を続けてきました。この両方をバランス

一方、自社製品もどちらかというと名脇役的な良く続けてきたところに同社の発展があります。

特性を持っています。多くの食品メーカーでは、技術屋出身の経営者ですと調達や工場には力を入

海外市場確保や健康増進に寄与することで付加価れるが、市場開発が課題となることもあります。

値を確保するような新事業構想が見られます。

同社は、林会長が先頭に立ち市場開発に力を入れ

今後の課題は、①海外市場の開拓、②新たな海てきたため、今日の地位を確立することができた

外調達ルートの開発、③付加価値の高い製品の開のです。

発、にあります。今布石を打ちつつ、次世代の経1970 年頃から、弁当や総菜向けレンコン加工品需要が大きく伸張。1978 年には中国産のレン営者達が課題解決に向けて将来的に努力すること
で、さらに完成形に近づくと期待されます。

コンを現地で大きさをそろえ、塩蔵して輸入するという方法を考案し、1994 年に中国江蘇省に合MONTHLY REPORT 特別版

23■井村屋グループのビジネスモデルにどの様に注力していくかです。コロナ禍で被害

井村屋グループは浅田剛夫 CEO のリーダーシッ

を受けた菓子メーカーも多いですが、同社も事業

プの下、改革を進めています。2021 年 3 月には売戦略やバリューチェーン再構築の時期にあります。

上が横ばいながら営業利益が倍増しています。

中期計画においては、2023 年度の井村屋グルー

中期経営計画における 2023 年度の KPI は、売上

プ KPI のうち非財務指標は、温室効果ガス排出高 465 億円、営業利益 19 億円（売上高営業利益率

削減 2013 年度比 35％減、国内事業廃棄物量削減

4.0％）、海外事業売上高 7.5％となっています。海2019 年度比 50％減、女性管理職比率 15％以上と外市場拡大を視野に入れています。

しています。よりいっそう女性が活躍する風土を同社のコアスキルは、高品質の小豆を調達し、目指していく意欲が示されています。

餡や菓子に加工していくところにあります。一方、小豆は国内では圧倒的に北海道産であり、海外からの輸入には規制が残されています。2020◆ 渋沢栄一翁の略歴や諸活動については「公益年から、新規需要を開拓した場合には輸入枠が認

財団法人渋沢栄一記念財団 WEB」
、日本経済の流

められるようになりましたが規制の強い農産物でれについては「概説日本経済史、三和良一（東京す。

大学出版会）」、各表彰制度の概要については「埼カルビー株式会社が北海道におけるジャガイモ

玉県資料」をそれぞれ参照しています。三州製菓の調達を行い、ポテトチップスを生産しているの株式会社、株式会社マルハ物産、井村屋グループと事業的には似ています。カルビーはシェアを株式会社の概要については企業 WEB を参照してアップすることで売上高営業利益率を高めることいます。

に成功した先行事例です。ただし、ポテトチップ
スは、中小メーカーには参入障壁が高いという点
で井村屋グループの事業環境とは異なっています。
井村屋グループの各製品は、昔から地域の和菓
子屋さんが製造していたものが多く、創業家もそうした中小企業の一つでした。井村屋グループは1896 年に三重県松坂市にて羊羹を作ることで創業した歴史ある企業です。その後、ビスケット、
キャラメル、カステラにも多角化していきます。
1960 年代に、ゆで小豆、肉まん・あんまん、水ようかん・プリン、1970 年代に、あずきバーが発売され、現在の事業の骨格が形成されました。近
年はもち入りの「やわもちアイス」がヒットし、シリーズ化しています。小豆から餡を加工していくコアスキルは、現在の主力製品の一角、肉まんの餡を加工する際にも応用されています。
あずきバーなどの生産工程も拝見しましたが、長年のノウハウが詰まった自動化生産ラインは完成度が高いものです。「小豆の調達＋加工」のノウハウが優れており、「ものづくり」の側面が強い社歴と言えます。
今後は、グローバルな販売網、物流網を構築
し、新たなバリューチェーンを構築していく戦略

24

MONTHLY REPORT 特別版

今知りたい 渋沢栄一スピリットの成長企業
第6回

現代に見られる埼玉県の企業家精神

摂南大学経済学部教授、（一社）首都圏産業活性化協会会長

野長瀬

裕二

めます。
第 1 回 渋沢栄一の足跡と埼玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度

現代に見られる埼玉県の企業家精神

第 2 回 渋沢スピリットを持つ企業①
第 3 回 渋沢スピリットを持つ企業②

ここまで第 1 回で埼玉県の渋沢栄一にちなんだ

第 4 回 渋沢スピリットを持つ企業③表彰制度を説明し、第 2 〜 5 回では、表彰された

第 5 回 渋沢スピリットを持つ企業④

渋沢栄一の精神を持つ企業群を紹介しました。最第 6 回 現代に見られる埼玉県の企業家精神

終回である第 6 回では、渋沢栄一スピリットを引き継ぐ埼玉県の企業家精神についてとりまとめます。
総務省の住民基本台帳に基づく人口、人口動態

はじめに及び世帯数によると、令和 3 年 1 月 1 日現在の埼
玉県の人口は 739 万人です。これは、関東では東

本連載では、埼玉県の取り組みである「渋沢栄京都、神奈川県に次ぐ 3 番目で、関東以外では埼一賞」、「渋沢栄一ビジネス大賞」などを紹介する

玉県より人口が多いのは大阪府と愛知県だけでとともに、企業のビジネスパーソン・企業を支援す。人口規模では日本の 5. 8% の規模です。東北する会計事務所に向けて、成長企業のビジネスモ

全体の人口は 867 万人、日本の 6. 8% です。埼玉

デルの優れた点などを紹介します。“ 渋沢栄一ス

県は人口の増加が続き、東北は全県で人口減少がピリット ” を持った企業、つまり自社の利益追求

続いていますので、長期的には東北全体に近づいのみならず社会貢献を行う企業、また新たな事業ていく規模ということができます。

展開や革新的な技術開発に積極的に挑戦し大きな1972 年に工業再配置促進法が制定され、工場飛躍を目指す企業を、紹介・解説していきます。

等制限法・工場立地法と併せて東京 23 区からの工第 1 回では、埼玉県出身の渋沢栄一の足跡と埼場や大学の移転が多数ありました。日本列島改造

玉県の渋沢栄一にちなんだ表彰制度について説明

論という国土開発の思想が打ち出されていた時代しました。第 2 回以降は、受賞した企業のビジネです。

スモデル等について具体的に述べていきます。

埼玉県の武蔵野線以南の地域には、社歴を見る

最終回には、受賞者達に加えて、筆者が主宰すと東京で創業した後移転してきた企業が一定数ある新都心イブニングサロンなどを通じて交流のあります。また、企業経営者の出身地をお聞きする

る埼玉県企業に見られる企業家精神についてまとと、上越、北関東、東北方面から埼玉県に移り起MONTHLY REPORT 特別版

25

業された方も一定数見られます。①昔から埼玉県ん」とのことでした。埼玉県には軍需産業に源流に立地していた企業、②最近埼玉県で立ち上がっを持つ光学系の優れた製造業が集積しています

た企業、③埼玉県外から流入してきた企業、の 3が、中核的な企業家に埼玉県の集積の話をすると類型がバランス良くそろっているのが埼玉県の特「神奈川県に行くと優れた企業が多いですよ」と色です。地方圏に行くと①が中心で、②と③が少やはり謙虚なお答えでした。

数派の自治体が多いです。

その一方、第 2 回 渋沢栄一スピリットを持つ製造業に関しては、東京 23 区内と異なり、工企業①でご紹介した株式会社オプトランと株式会

場と開発部門がそろっている企業が多いです。工社メトランのように、グローバルな視野を有する

業再配置計画により、東京 23 区内には本社、研企業も立地しているのは、地域外からの流入者に究所・営業拠点以外は地方や海外に移転した企業

居心地の良い風土があるのだと思います。株式会が多く、埼玉県は本社・工場・開発部門を併せ持社オプトランは、光学系の新興企業です。株式会

つ企業が多数あります。地価や人件費が高いこと

社メトランは、医療・ヘルスケア系の新興企業でもあり、生き残っている製造業は、国際競争力のすが、埼玉県にはこの分野の企業も多数集積してある自動車関連企業や付加価値の高い「製品開発います。

型企業」である傾向が見られます。

本稿では、以下、過去に新都心イブニングサロ

筆者が主宰する新都心イブニングサロンのコロンにおいてプレゼンしてくださった企業家を紹介

ナ禍前の参加者は、埼玉県の企業に加えて、東京することを通じて、埼玉県の企業家精神について

都、群馬県、栃木県、新潟県、東北の企業などで述べていきます。

す。埼玉県を地図で見ると、新幹線が東京都から埼玉県を通り、上越新幹線と東北新幹線で新潟県と東北各地に至っている。つまり新都心イブニン
グサロンの行われているさいたま新都心駅周辺
は、開発部門と工場を持つ製造業が広域に集う中心地として適しているということになります。

埼玉県の商業・サービス業、消費財製造業の企業家精神
ここでは埼玉県の商業・サービス業、消費財製造業について述べます。
新都心イブニングサロンは、テクノロジーの優

埼玉県の企業家や行政職員の皆さんとお話ししれた企業や大学のマッチングを目指していたのていると、あまり自慢話をするタイプの方にはおで、商業・サービス業にプレゼンをお願いした事目にかかりません。自信はあっても謙虚かつ理論

例は相対的に少ないです。一方、埼玉県は、700

的にお話しできる方々が多いように感じます。企万人を超える人口がありますので、商業サービス

業家による渋沢栄一の精神を学ぶ勉強会も行われ業で成功した事例は多いです。

ており、論語と算盤の精神が息づいているので外食産業では、ちょい飲み需要をとらえた株式

しょうか。埼玉県は、先ほど述べましたが規模的会社ハイデイ日高（さいたま市）、イタリア料理に大きく、成長しています。

の海外店舗展開で成長する株式会社サイゼリヤ

しかし、「翔んで埼玉」という映画や漫画に見（吉川市）が代表格であり、非上場企業では株式られるようにコミカルに描かれることもありま

会社ぎょうざの満洲（川越市）も優良企業としてす。それを笑ってギャグと受け流す度量の大きな

名をはせています。食品スーパー業界の成功例とところがあります。埼玉県の職員の皆さんと話をしては、株式会社ヤオコー（川越市）、株式会社

していても、県の長所や課題を指摘した場合、自ベルク（鶴ヶ島市）が挙げられます。

然体で受け止めてくださる傾向があります。県庁幹部の方に「なぜ自然体の企業家が多いのでしょ26■株式会社ウィズネット

うか」と質問したことがあります。その方は、笑

介護業界で上位に食い込んだ株式会社ウィズ

いながら「お隣の東京都に優れた企業が沢山ある

ネット（現、ALSOK 介護株式会社、さいたま市）

ので、実力があっても威張らないのかもしれませの創業者、高橋行憲氏はイブニングサロンにおい

MONTHLY REPORT 特別版

今知りたい渋沢栄一スピリットの成長企業て福祉分野と製造業のビジネスマッチングにご協

パーの万引き防止用鏡といった商業・サービス業

力くださいました。ハイテク製品より、ローテク向けの自社製品を製造販売しています。コミー社

による身近な機器にニーズがあることがその過程

内では、社内で用いる語句の意味を全社員が共有で判明しました。

できるようにしています。このように、しまむら

施設の建築やメンテナンス、介護サービスを受を見習った経営でニッチトップ企業となっていまけているユーザーの健康維持、職員の負荷低減とすが、実は、コミーは航空産業進出の成功事例といった分野にニーズがあり、この経験を経済産業しても名高い中小企業です。

省や埼玉県と連携した福祉イノベーション教育プ
ログラムにつなげました。現在同社は M&A を経て警備業界大手 ALSOK グループの一翼を担う存在となっています。

■株式会社ピックルスコーポレーション
株式会社ピックルスコーポレーション（所沢市）
は企業訪問してディスカッションさせて頂いた上場企業です。鮮度の高いキムチなどの漬け物をコ■株式会社アズ企画設計

ンビニエンスストアやスーパーに販売していま

不動産業においては、イブニングサロンのプレす。豆腐屋さんなどと同様に、365 日鮮度の高いゼンターの中から上場企業が輩出されています。

商品をタイムリーに供給する体制が伴となる業態

株式会社アズ企画設計（川口市）は、利用するのです。キムチは発酵食品ということで、近年、発が難しい土地を収益化するスキルを磨き上場しま

酵技術を活かした健康食品に事業展開しています。

した。埼玉県は、区画整理された接道の良い土地ばかりではありません。高度成長期に開発が急速■株式会社埼玉種畜牧場に進んだこともあり、東京寄りの南部では都市計

長期間かけて六次産業化に成功した株式会社埼画が後手に回っている地域も見受けられます。三玉種畜牧場（日高市）の笹﨑静雄氏も、イブニン

角形の土地、接道の悪い土地、住環境の悪い土地

グサロンにおけるプレゼンが多くの企業に感銘をなどが散見されます。そうした土地の地主に活用与えた食品分野の名経営者です。豚の品種改良、法を地道に提案してきた企業です。近年同社は東豚肉の生産・加工から、小売店舗、食堂、ネット

京拠点を強化し、市場を埼玉県から首都圏南部にショップまで統合した六次産業化となっていま

拡張しています。

す。サイボクハムのブランドで有名です。
全国的に見て、第一次産業、第二次産業、第三■株式会社しまむら

次産業を全て自前で完成度が高く内部化している

新都心イブニングサロンにてプレゼン頂いた衣

事例はレアです。高品質の飼料も内製化していま

料品販売の大企業、株式会社しまむら（さいたます。東日本大震災の時に、飼料調達が難しくなっ

市）は商業のリーダー格の企業で、そのプレゼンた同業他社に、飼料を供給するなど業界の発展には大好評でした。しまむら中興の祖である藤原秀寄与しています。

次郎氏は埼玉県の中小企業の多くに尊敬されていて、当日、多くの企業家に囲まれていました。社■大正製薬株式会社員教育を通じて、社員間で共通理解が成立し、業埼玉県は医薬品製造額で長年全国首位でした

務の仕組みのブラッシュアップが続けられているが、それに貢献してきたのは本社が東京都豊島区

ところが素晴らしいと言えます。

にある大正製薬株式会社のさいたま市や羽生市の拠点です。医薬部外品の栄養ドリンク、処方箋の■コミー株式会社

いらない OTC 医薬品といった消費財の工場を拝

しまむらに感化された中小企業も新都心イブニ見しました。イブニングサロンにおいてプレゼン

ングサロンにてプレゼンしています。コミー株もして頂きました。埼玉県における自動化された式会社（川口市）は、航空機の荷台用の鏡、スー

先進工場の一つと思われます。

MONTHLY REPORT 特別版

27

新都心イブニングサロンの記念品に採用した製は、基本的に筆者が訪問して素晴らしいと思った品を作っている中小企業としては、株式会社福島

企業にお願いしていますので、プレゼンを複数回製作所（川口市）、有限会社昭和プレス（さいたま

依頼するということは、以前とは違う内容の発表

市）、有限会社野火止製作所（新座市）が挙げられができるということです。

ます。

株式会社 SAMURAI TRADING（桶川市）の櫻井裕也氏は、複数回プレゼンを行った企業家の一■株式会社福島製作所
福島製作所は、切削加工とデザインの能力を駆人です。本業は蒟蒻屋さんですが、周辺分野の素材や包装材に新事業展開を次々と行っています。

使して、マニアが欲しくなるような文房具を製造販売しています。イブニングサロンにてポイン
ティングデバイスとして使えるボールペンをプレ

埼玉県の資本財製造業、生産財製造業の企業家精神

ゼンターに差し上げたところ、大好評でした。

ここでは埼玉県の資本財製造業、生産財製造業について述べます。埼玉県には優れた資本財（工■有限会社昭和プレス
昭和プレスはアウトドア用焚き火台を製造販売

場などで用いられる機械）や生産財（部品や素材）を供給する企業が多数集積しています。

しています。もともとは板金屋さんが本業です
が、代表の高久国夫氏が趣味のアウトドア用焚き■ NITTOKU 株式会社

火台を自作していたら、趣味の仲間がそれを「欲上場企業である NITTOKU 株式会社（さいたま

しい」というので事業化したものです。同社の焚市）は、プレゼンを複数回されていますが、同社

き火台は、軽量で折りたたみ可能なものです。

を率いる近藤進茂氏はイブニングサロンの場でネジを一切使わず手で組み立てが可能なため、パートナーを見つける達人でもあります。同社はリュックに入れて現地ですぐに使えるという優れコイルなどの巻線機ではグローバルニッチトップ

もの。今や、こちらの事業が本業のような状況で企業として知られています。スマホ部品や自動車す。プロシューマー型の新事業と言えるでしょ

部品を生産する製造業に、単発の機械ではなく、う。この焚き火台も記念品としました。

システム化された生産ラインを納入する戦略で伸びています。生産ラインの中に他社の技術を採用■有限会社野火止製作所
野火止製作所は、お会いする度に成長している

してインテグレートすることを積極的に行っています。

板金屋さんです。前社長の川上順久氏、現社長の川上博史氏ともに、人間関係を非常に大切にされ前稿で述べたように埼玉県には三州製菓株式会る企業家で、まさに人間力と技術力を合わせた社のような菓子製造業、同社のような製菓企業に発展を続けています。イブニングサロン・プレゼ

製菓機械を納める製造業が集積しています。あるンターの記念品としている同社製の馬のメダル

意味、製菓クラスターと呼ぶことができます。

は「商売がウマくいく」という縁起物です。イブニングサロンで複数回プレゼンを依頼された企業
は、これを複数個もらっており、そうした企業は発展するというジンクスがあります。

28■株式会社マスダック
製菓機械の代表例としては、どら焼きやブッセの製造機械で有名な株式会社マスダック（所沢市）

メダルの御利益があるのかもしれませんが、同がまず挙げられます。同社は、東京駅で売られてじ会社が複数回プレゼン依頼されているわけです

いる有名な半生菓子の OEM 生産事業も手がけてから、次々イノベーションを起こしていることにおり、機械事業と製菓事業を合わせると規模の大なります。発展しているのは当然のことかもしれ

きい優れた企業です。イブニングサロンにおいてません。新都心イブニングサロンのプレゼンター

は、来場者に同社製の焼き菓子を配ったところ好MONTHLY REPORT 特別版

今知りたい渋沢栄一スピリットの成長企業評でした。同社の製菓事業においては、自社製機

ドリマックス（川口市）も実力派の企業と言えま

械が活躍しており、AIB（American Institute ofす。野菜や果物から肉や魚までカット、スライス

Baking）の基準によるハイレベルの衛生管理がなする技術を保有しています。同社の特筆すべき点されています。製菓工場を拝見すると「機械 + 管

は、デザイン、機能、価格のバランスに優れた製理」がエクセレントであり、その工場自体が同社品開発力です。セントラルキッチンなどで用いら機械のセールスプロモーションに寄与しているこ

れる高額なスライサーをカスタム製造する機械とが見て取れます。

メーカーは他にありますが、外食の店舗でアルバ
イト店員が安全に使用できる小型で安価な製品を■株式会社新井機械製作所

企画する点で非凡です。市場の伱間を製品開発

米菓製造機械の株式会社新井機械製作所（埼玉力、マーケティング力、デザイン力でこじ開けて県深谷市）も製菓クラスターの一翼を担う存在でいます。同社の松本英司氏は、徐々にマーケティ

す。米を加工してから、煎餅とし、味付けして仕ング網を広域展開しています。

上げるところまで、全工程の機械をカバーしているニッチトップ企業となっています。東北の中小エレクトロニクス分野でも埼玉県には優れた企

米菓製造業を訪問した時に同社機械を拝見し、そ業が多数ありますが、ここではイブニングサロンの存在を知った企業です。同社はネギ味噌煎餅なでプレゼンした企業をいくつかご紹介します。

どの直売を行っていますが、これもイブニングサ
ロンにおいて記念品に採用しています。

エレクトロニクス分野では、温度センサーであるサーミスタに強みを持つ株式会社芝浦電子（さいたま市）、半導体と電源系の回路技術に特色の■株式会社愛工舎製作所

あるサンケン電気株式会社（新座市）の両上場企

製菓製パンに用いられるミキサーなどで高シェ業にもプレゼンして頂きました。両社ともに過去アを誇るのが株式会社愛工舎製作所（戸田市、蕨に工場見学させて頂いたことのある大企業です。

市）です。長年同社を優良企業として牽引してきた牛窪啓詞氏は埼玉県を代表する名経営者として■株式会社ベルニクス

知られ、牛窪洋光氏に事業承継した後も、啓詞氏

埼玉県らしい勢いのあるエレクトロニクス分野

は蕨商工会議所会頭として地域貢献を続けていまの企業としては、電源技術に強みを持つ株式会社す。本社内にショールーム兼研修施設を整備し、ベルニクス（さいたま市）が挙げられます。同社

顧客とのコミュニケーション体制を整備していまをここまで牽引してきた鈴木正太郎氏は、大学教す。

授のように深く技術を掘り下げて本質を考える企

同社はかき氷の機械からスタートし、ミキサー業家です。直流の電圧を IC の動作範囲まで変換事業を中核にし、海外からの機械輸入事業を育する DC DC コンバータや FPGA（現場でプログて、M&A も実施してバランスの良い事業構造でラムを書き込み可能な集積回路）用の低電圧大電す。技術と販売の両方に目配りできている同社

流に変換するコンバータではグローバルに評価さは、埼玉県と東北の両方のイブニングサロンにてれています。

プレゼンを依頼させて頂きました。東北の食品産

こうしたデバイス事業とカスタムの特注電源事

業に大変反響がありました。製菓機械では、その業を合わせると専門性の高い一定の事業規模を持他、株式会社川島製作所（草加市）の包装機械もつ中堅企業となります。鈴木氏の企業家精神は旺有名です。

盛で、近年も様々なチャレンジを行っています。
その一例が、非接触給電モジュールです。コネク■株式会社ドリマックス

タを使わずに電気自動車やパワーアシスト自転車

食品機械分野では、2017 年の渋沢栄一ビジネに充電する際などに有益な基礎技術を実用化しス大賞（テクノロジー部門）を受賞した株式会社ています。第 1 回渋沢栄一ビジネス大賞テクノロ

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ジー部門にて大賞を受賞するなど、チャレンジの実績は多彩です。

まとめ
今回は、新都心イブニングサロンにおいてプレ■株式会社住田光学ガラス

ゼンされた埼玉県の企業をご紹介しました。文字

光学系企業では、株式会社住田光学ガラス（さ数の関係で書いていない優れた企業も沢山ありまいたま市）が有名です。埼玉県と栃木県の 2 カ所

す。ここまで書いてみて、新都心イブニングサロのイブニングサロンでプレゼン頂いています。光ンにおいてプレゼンされた企業を並べてみると、

学ガラスや光ファイバーを材料の開発から製品のまさに埼玉県の中核的企業ばかりです。埼玉県の開発まで一貫して行うことのできる優良企業で産業構造そのものとも言えるでしょう。

す。同社は、かつて上皇陛下がお見えになったことでも知られています。

渋沢栄一翁の企業家精神を受け継ぐ後継者が、このように地域で多数輩出されているということ

光ファイバー以外に、集光レンズやライトなどを改めて感じ、この連載を締めくくらせて頂くこの周辺機器もそろえており、総合力があります。

ととします。ここまでお読み頂き誠にありがとう

医療機器などの分野では不可欠の製品となっていございました。

ます。
埼玉県は、和光市などにホンダ技研工業株式会◆ 渋沢栄一翁の略歴や諸活動については「公益社の拠点があることもあり、自動車産業の集積が財団法人渋沢栄一記念財団 WEB」
、日本経済の流大きいことで知られています。イブニングサロン

れについては「概説日本経済史、三和良一（東京で過去にプレゼンした自動車部品メーカーは多数

大学出版会）」、各表彰制度の概要については「埼あります。上場企業としては、カルソニックカ

玉県資料」をそれぞれ参照しています。文中各社

ンセイ株式会社（現、マレリ株式会社、さいたまの概要については企業 WEB を参照しています。

市）、株式会社ジーテクト（さいたま市）などにニーズ情報をお出し頂きました。
■株式会社朝日ラバー
中でも、新都心イブニングサロンの 1 回目から、お亡くなりになる直前までほとんど毎回ご出席されていた株式会社朝日ラバー（さいたま市）
創業者の伊藤巖氏からは様々なご相談を頂いていました。お亡くなりになった時、私を含めて周囲の哀しみは大きいものでした。一代で上場企業まで育て、社員にポケットマネーで工学博士号を何人もとらせ、そのうちのお一人が現在の代表取締役社長の渡邉陽一郎氏です。
同社はまさに伊藤チルドレンが今頑張っているところです。同社は、自動車用の照明部品のキャップ、レンズ、さらには医療機器や科学機
器、スポーツ用品のゴムなど、多品種少量の難しい部品を開発し販売しています。

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MONTHLY REPORT 特別版

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M EM O ●●M EM O ●［ 執筆者紹介 ］

野長瀬

裕二

MJS 税経システム研究所 客員研究員。

（のながせ

ゆうじ）

摂南大学経済学部教授、一般社団法人首都圏産業活性化協会会長。
専門は、技術経営、中小中堅企業、ベンチャー企業、地域イノベーション。
東京大学農学部農業工学科卒業。製造業の実務に従事したのち、早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了、アジア太平洋研究科博士課程修了、山形大学大学院理工学研究科教授を経て、現職。『経営資源活用ダイナミズム』、（共著）、『地域産業の活性化戦略』（単著）、ほか著書・論文多数。

執筆者について詳しく知りたい方は MJS 税経システム研究所のページをご覧ください。
https://www.mjs.co.jp/outline/zeikei/concept/

特別版
今知りたい 渋沢栄一スピリットの成長企業｜全６本（No.150 - No.155 より抜粋）

編

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