2022 年度
通常総会議事資料＜2022 年 6 月 12 日＞

＜議 事＞
１
２

日
会

時
場

３

付議事項

2022 年 6 月 12 日（日） 14:30～17:00
国立オリンピック記念青少年総合センター（東京都渋谷区）
第一号議案 2021 年度事業報告並びに決算及び監査報告について
第二号議案 2022 年度事業計画並びに予算について
第三号議案 2022 年度役員の選任について

特定非営利活動法人
日本ファシリテーション協会

＜第一号議案＞ 2021年度事業報告並びに決算及び監査報告について（普通決議：総会に出席した正会員の過半数による議決）

2021年度事業報告
2021年4月1日から2022年3月31日まで

特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
2021年度は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により、”新たな日常”での試みが数多くありました。オンラインによる活動を進化・深化させ、つながりを創造し、多くのチャレンジと成果を生み出しました。また、状況を勘案しながら、感染対策を講じて対面による活動を行い、新たな知見を得ることとなりました。
設立20周年を次々年度（2023年度）に控え、FAJの存在意義や私たちファシリテーターは何ができるのかを考え始める一年となりました。
調査・研究事業： 定例会、例会等において、感染状況を鑑みながらFAJ内外のファシリテーターとの研鑽の場づくりを行いました。前年度に引き続き、オンラインを活用し、地理的・時間的制約を超えて探究の場を拡げました。
教育・普及事業： コロナ禍で開催が制限される中、ファシリテーション基礎講座(コロナ版)を実施しました。
加えて、基礎講座(オンライン開催)を事業化しました。
支援・助言事業： 社会課題の解決や新しい社会の創造に関わる様々な個人・団体の要請に対して、ファシリ
テーションを活用した支援を行いました。教育分野に注力した支援に関する検討を始めました。
交流・親睦事業：

コロナ禍においても、地域イベントの開催、海外のファシリテーションの知見提供等を通じて、国内各地域や国境・文化を越えた交流を深めました。
広報・コミュニケーション活動：

外部への発信強化に着手し、将来の会員や支援先、協働パートナーを見据えた広報を展開しました。また、会員相互の知見や実践事例の共有を通じて内部コミュニケーションの充実を図りました。
ミッションおよび組織運営に関わる活動：

オンラインでのコミュニケーションを促進するため対話と議論を重ねながら、持続可能な組織運営を考えることで、あり方とやり方を検討しました。
以下、事業計画に沿って、事業の概要を報告します（括弧内は担当組織を表します）。

1 ファシリテーション技術の確立や新しい技術の開発を目指す調査・研究事業
1） 実践力の相互研鑽の場作りの推進（理事会、各支部運営委員会、プロジェクト）
 2021年度においても引き続きコロナ禍の中にありながら、感染状況を鑑み、各拠点において、オンラインやハイブリッド、また、対面の形も織り交ぜ、定例会・例会を開催しました。
 オンライン定例会・例会の実施について、企画チームや参加者等、支部・地域・団体等を越えてコラボレーションし、ファシリテーションについて探求する場を拡げました。
2） ファシリテーションの本質を研究（理事会、イベント実行委員会）
 全国イベントの新たな形として「頂点にいる人、頂点を目指す人が集まる場」をイメージした「ファシリテーション・サミット」を開始、第一弾をオンライン開催し400人以上が参加しました。当日の参加者によって、この後1年で大切にしたいこととしてサミット宣言を採択しました。
2 ファシリテーター養成や実践方法の普及を目指す教育・普及事業
1） 従来の公開セミナーの継続強化（公開セミナー委員会）
 コロナ禍でも開催可能なプログラム(コロナ感染症対策版)を4会場6クラス開催しました。またアフ
ターミーティングを1回実施しました。
 ファシリテーション基礎講座(オンライン開催)を今年度初めて、4会場5クラスで開催しました。
 講師トライアルの要件を緩和し、公開セミナー委員、アソシエイツ以外の方に対して門戸を開き、実際にアソシエイツ以外の方の挑戦がありました。

22） 公開セミナーの新たな展開の検討（理事会、公開セミナー委員会）
 ファシリテーション基礎講座(オンライン開催)については、セミナー委員会で運営可能なことが確認できたため、さらなる開催数増に向けた運営体制を検討しました。
 引き続き、ファシリテーション実践講座(仮)については、コロナ収束後いつでも事業化できる状態にしています。

3 各種団体におけるファシリテーションの活用をサポートする支援・助言事業
1） 社会からの多様な要請に対する支援の充実（ファシリテーションサポート委員会）
 今年度は外部からの問い合わせは43件ありました。よろず相談（丁寧なヒアリング）を行い、支援の実施件数は18件となりました。新型コロナの影響でオンライン形式が多いものの、対面形式での実施案件も徐々に増えてきました。
 支部・委員会と連携した取り組みを行いました。支部の定例会にファシサポ事例に基づいたプロ
グラムを提供したり、広報やニーズ分析等得意分野を持つ多様な会員に加わっていただいて、新たな支援のあり方を模索しました。
 FAJ内への情報発信に取り組みました。ファシリテーション・サミットでのポスターセッションへの出展や会員向けに報告会を開催しました。またニューズレターに活動の取組みを掲載しました。一方で、FAJ外への発信については、十分な取り組みができませんでした。
2） 災害復興・防災・減災に関するファシリテーションを通した支援（災害復興委員会）
 熱海伊豆山土石流災害では、避難所や熱海市や社協、ささえ逢いセンター、地元 NPO 等の情報共有や話し合いの場を支援し効果的な被災者・復興支援に尽力しました。
 話し合う力養成講座の実施にあたり、プログラム開発を行い、共通コンテンツを整えました。講座実施等では、人材の育成・学び合いを FAJ 会員・一般の方と共に進めました。
 JVOAD 主催のフォーラムでは過去の支援先と連携し企画を実施しました。また、緊急の板書ボラ
ンティア養成講座を実施したり、内閣府の三者連携の研修会においてはワークショップを担当し、防災・減災・被災地支援に役立つ活動を実施しました。
 災害支援や防災に関わる方々のコミュニティを作り、継続的に交流、情報交換を行いました。
4 ファシリテーターや関連団体間の親睦を図る交流・親睦事業
1） 地域イベントを開催（各支部運営委員会、地域イベント実行委員会）
 東北支部及び九州支部において地域イベントを開催し、FAJ内外の交流を促進できました（中国支部は延期）。昨年度に引き続き、コロナ禍の影響等によりイベント開催を見送る支部もありました。
2） 国境や文化・言語を越えてつなげる活動強化 （理事会、グローバルファシリテーション推進委員会）
 IAFストックホルム大会へのFAJ会員派遣を計画していましたが、昨年度に続いて世界的なコロナ
禍の影響により、大会は中止となりました。海外ファシリテーターとの交流を、オンラインにより継続実施しました。
 「科学技術の社会実装」や「ちゃんぽん英語でファシリテーション」をテーマに各支部の定例会等を実施し、グローバルファシリテーションの知見を提供しました。
3） 他団体との連携強化（理事会、各支部運営委員会、事務局）

IAF日本支部とのコラボ企画としてオンラインのワールド・カフェを定期的に開催し、多数の国内外参加者と交流を深めました。

外部団体のイベントに、運営面やファシリテーターの役割として協力する等の取り組みを行いました。

2025年に開催される「大阪・関西万博」の共創パートナーに登録しました。TEAM EXPOオンラ
インブレスト交流会の開催に協力しました。
5 広報・コミュニケーション活動
1） 広報優先順位の策定と発信の強化（理事会、広報委員会）
 公式サイトトップページを改訂し、アクセスしやすい構造としました。オンライン定例会一覧ページを作成し、地域を跨いでオンライン定例会を周知しやすくする仕組みを作りました。新たなコンテンツとしてYouTubeの動画を10本アップしました。
 FAJ内部には、ニューズレターのリニューアルを行いました。自分たちの問題意識に基づいて広く関心を持ってもらえる記事を選択し、積極的な情報発信を行いました。外部に向けては、ホームページのアクセス等を分析し、直帰率（全体の訪問のうち何％が1ページしか見なかったかの割合）を改善しました。

32） FAJ活動を内外に発信する広報活動の実施（広報委員会）
 ニューズレターで各委員会活動を積極的に紹介しました（災害復興委員会、公開セミナー委員会、
ファシリテーションサポート委員会）ニューズレターのデザインを刷新しました。特にデザイン、
記事内容には取材に重点をおき、生の声を記事に反映しました。
 アクセスの解析等から公式ホームページデザインの更新を行いました。定期的にコンテンツの更新を進めました。閲覧不可となっていたニューズレターバックナンバーを閲覧できる状態に復旧しました。
 作成したLINEスタンプをテーマとした定例会を2回開催しました。
3） 会員間コミュニケーションの促進（広報委員会）
 会員間のコミュニケーションを促進するために、情報発信だけでなく広報委員会として読書イベ
ントや書き方ワークショップ等の開催を検討しました。

6 ミッションおよび組織運営に関わる活動
1） 組織のあり方の検討（理事会、各拠点、事務局）
 理事会を各支部の定例会に併せて開催し、運営の現場との意見交換を実施しました。また、FAJの原点及びこれからのFAJに関する方向性を、2回の拡大理事会の中で各拠点と議論しました。
 2019年台風19号の支援活動において中央共同募金会より1,090千円の助成を受けました。
 各支部の次世代を担うメンバーで構成するビジョン検討チームを中心に、5回のビジョンワークツ
アーを実施し、延べ87名の会員が参加しました。ツアー参加者がFAJについて語り合ったことを基に20個以上の新しいビジョンの種「Whyステートメント」を作成しました。次年度の、ビジョン作成に向けての活動計画を立案しました。
 「協働促進プログラム準備室」メンバーを募り、現在のFAJ会員の状況を確認するアンケートを実施しました。また、協働促進プログラムに関する意見収集を狙いとして支部で話題提供を実施
しました。
2） 運営のやり方の検討（理事会、各拠点、事務局）
 オンラインを用いて拠点運営に関する情報共有を促進しました。
 会計業務と会員管理について外注し、円滑な業務遂行のために会計業務説明会の開催と、継続的な業務改善を行いました。
 会員数、事業収入が減少した場合の、活動の継続可能性について議論を行いました。その結果、新たな資金調達方法ではなく、収支構造を検討する必要があるという結論に至りました。
 今年度の拡大理事会ではサロンからの参加もありました。
 各拠点に留まらず会員が活動しやすい環境の促進を目指し、Summer Schoolを実施しました。
3） 拠点運営のサポートの充実（デジタル推進委員会）
 外注化検討のためにG-suite運用整理を実施しました。
 各拠点の活動の活性化を図るためのデジタル領域の運用支援を実施しました。
4） 各種制度改正への対応（理事会、事務局）
 制度改正への対応はありませんでした。

4

Ⅰ 特定非営利活動に係る事業
１．調査・研究事業
事業内容
北海道支部
定例会

実施日時

実施場所

4月3日 北海道札幌市 札幌エルプラザ
5月8日 オンライン
6月5日 オンライン
7月3日 北海道札幌市 道特会館
7月21日 オンライン
8月7日 中止
9月4日 オンライン
10月2日 オンライン
11月6日 北海道札幌市 札幌市産業振興センターおよびオンライン
11月17日 オンライン
12月4日 北海道札幌市 札幌市産業振興センター
1月8日 北海道札幌市 札幌市産業振興センター
2月5日 オンライン
3月5日 オンライン

受益対象者数
従業者
数
会員
一般
3
13
1
3
17
2
3
11
0
2
9
1
3
5
0
0
0
0
3
17
3
6
10
0
4
22
0
1
7
0
2
7
1
2
10
0
2
13
1
2
20
1
受益対象者延べ人数
171「学びは楽しく」をテーマの活動で、２０２１年度の定例会は「リアル開催４回、オンライン開催７回、ハイブリット開催１回、コロナ禍で中止１回」と運営していく場としては、学びが深く他支部及び運営委員の連携が強い活動でありました。

東北支部
定例会

4月25日 中止
5月8日 オンライン
6月19日 オンライン
7月3日 オンライン
8月7日 オンライン
9月4日 オンライン
10月9日 宮城県仙台市 エル・パーク仙台
11月6日 オンライン
12月4日 宮城県仙台市 エル・ソーラ仙台
1月8日 オンライン
2月5日 オンライン（3月） 開催なし

0
0
35
5
9
4
11
4
20
3
16
5
9
4
11
4
6
4
17
4
14
4
0
0
受益対象者延べ人数

0
0
0
0
0
0
8
0
3
3
1
0
163

次開催に繋がるテーマでの定例会を開催し、より深められる調査・研究事業ができた。２年ぶりに支部イベントを開催し、その半数以上が非会員であり、今後の活動における方向性のヒントが見つけられた。

東京支部
定例会

4月17日 オンライン
5月23日 オンライン（5月22日、23日 開催）
6月26日 オンライン
7月24日 オンライン
8月28日 オンライン
9月25日 オンライン
10月23日 オンライン
11月27日 オンライン
12月25日 オンライン（12月18日、25日 開催）
1月23日 オンライン（1月15日、22日、23日 開催）
2月26日 オンライン
3月26日 オンライン（3月6日、26日 開催）

7
113
17
50
56
4
56
16
34
6
45
18
63
8
40
14
38
9
56
31
54
7
54
12
受益対象者延べ人数

2020年度から参加者は大きく減少した。オンライン疲れなどが要因の一つではないかと推測しているが、今後検討していく。
一方、定例会での外部発信と自己研鑽の明確化は、オンライン中心の現状にはあっていたと思う。

5

10
14
6
10
5
3
4
4
3
5
13
10
746

事業内容
中部支部
定例会

受益対象者数
従業者
数
会員
一般
30
4月18日 オンライン（4月17日、18日 開催）
7
037
5月30日 オンライン（5月15日、30日 開催）
8
520
6月27日 オンライン（6月19日、27日 開催）
10
149
7月18日 オンライン（7月17日、18日 開催）
7
3
41
8月29日 オンライン（8月21日、29日 開催）
9038
9月19日 オンライン（9月18日、19日 開催）
62
45
10月31日 オンライン（10月16日、31日 開催）
7
3
愛知県名古屋市
イールーム名古屋駅前Aおよびオンライン（11月20日、21日
開催）
24
11月21日8145
12月19日 オンライン（12月18日、19日 開催）
6030
1月29日 オンライン（1月16日、29日 開催）
91
52
2月20日 オンライン（2月12日、19日、20日 開催）
18
5
47
3月20日 オンライン（3月19日、20日 開催）
7
2
受益対象者延べ人数
481

実施日時

実施場所

ファシリテーション・サミットOSAKA2021のサミット宣言を受けて、「姿の見えない｢ヘダタリ｣と｢オキザリ｣の中で、私たちファシリテー
ターは何をつなぎ、どんな化学反応が起こせそうか？」をテーマにして、2022年1＆2月赤テーマスペシャル定例会（イベント型）を短
時間（２時間）でのシリーズ開催（全４回）という試みで開催し、好評を得ました。ただ、この姿の見えない｢ヘダタリ｣と｢オキザリ｣は、中部支部運営委員会の中でも存在していることが2021年度末に明るみになりました。

関西支部
定例会

4月25日 オンライン（4月10日、25日 開催）

8

54

1

5月8日 オンライン（5月3日、8日 開催）

6

23

0

（6月） 開催なし

0

0

0

7月10日 オンライン

8

19

1

8月14日 兵庫県西宮市 西宮市民会館およびオンライン（8月7日、14日 開催）

13

58

0

9月10日 オンライン

4

17

3

10月22日 オンライン（10月9日、15日、22日 開催）

15

41

0

11月13日 兵庫県西宮市 西宮市民会館およびオンライン

11

41

5

兵庫県西宮市 芦屋市民センター・西宮市民会館およびオンライン（1243
12月26日15
月3日、5日、11日、25日、26日 開催）
32
1月30日 兵庫県西宮市 西宮市民会館およびオンライン（1月8日、30日 開催）
1237
2月12日 兵庫県西宮市 西宮市民会館およびオンライン（2月5日、12日 開催）
16
39
3月12日 オンライン
7
受益対象者延べ人数

3
14
2
0
433

「核心×革新」の方針のもとマインド・実践スキルを探究。シリーズテーマ（プロマネなど）、外部団体との3者コラボ、ハイブリッド開催などの新たなチャレンジ、2年ぶりの関西支部合宿など、バラエティに富んだ探究の場をつくりあげることができた。

中国支部
定例会

9
3
20
3
0
0
26
4
21
4
25
5
25
4
13
3
0
0
22
6
8
6
8
4
受益対象者延べ人数

4月17日 オンライン
5月23日 オンライン（6月） 開催なし
7月11日 オンライン
8月21日 オンライン
9月19日 オンライン
10月16日 オンライン
11月21日 オンライン（12月） 開催なし
1月29日 オンライン
2月26日 オンライン
3月12日 オンライン

0
2
0
4
0
0
0
0
0
0
0
0
183

「シフクのオンライン」を活動テーマとし、全定例会をオンラインで実施。ガチンコ企画会議ファシリテーターを全国MLで募集、録画＆再生による振り返り、午前のみ開催の早朝定例会など新しいスタイルに挑戦した。

6

事業内容
九州支部
定例会

実施日時

実施場所

4月3日 オンライン
5月8日 オンライン
6月5日 オンライン
7月3日 オンライン
8月7日 オンライン
9月4日 オンライン
10月2日 オンライン
11月13日 オンライン
12月4日 オンライン
1月8日 オンライン（2月） 開催なし（3月） 開催なし

受益対象者数
従業者
数
会員
一般
22
5
1
11
3
3
22
3
1
12
5
2
10
5
0
15
5
2
20
4
2
20
3
2
15
13
0
18
6
0
0
0
0
0
0
0
受益対象者延べ人数
178

運営委員・アソシエイツ27人体制という勢いに乗り、これまでできなかった定例会2テーマ開催や、九州内サロンなどの拠点と協力して支部イベントを開催することができた。
ファシリテーション
サミット

6月12日･13日 大阪私学会館

サロンサポート
－

会議室

11

344

72

受益対象者延べ人数

416

地域型12か所（秋田・群馬・埼玉・新潟・富山・和歌山・岡山・四国・佐賀・熊本・長崎・沖縄）、テーマ型5か所（ビジネスファシリテーション実践・
TOC×Facilitation、オンライン・ファシリテーション研究、行動科学ファシ
リテーション研究、教育工学ファシリテーション研究）

-

-

-

受益対象者延べ人数-

２．教育・普及事業
事業内容

実施日時

実施場所

公開セミナー

6月26日 大阪府大阪市 ドーンセンター
8月28日 オンライン
10月16日 京都市南区 京都テレサ 東館
11月3日 オンライン
11月20日 東京都台東区 東京文具共和会館
12月26日 オンライン
1月15日 東京都台東区 東京文具共和会館
1月23日 オンライン
3月19日 東京都台東区 東京文具共和会館

アフター
ミーティング

2月19日 オンライン

受益対象者数
従業者
数
会員
一般
5
7
12
7
13
5
5
2
5
6
8
11
9
6
33
5
10
10
9
4
23
12
3
19
5
3
16
受益対象者延べ人数
190
4
4
11
受益対象者延べ人数

715

３．支援・助言事業
事業内容
ファシリテーション
サポート
プログラム

実施日時

受益対象者数会員
一般

5月16日 [オンライン]企業労働組合 ファシリテーションスキル研修

2

0

9

6月23日 神奈川県相模原市 公民館職員 ファシリーテーション研修

2

0

30

2

0

166

6月24日 東京都練馬区 行政 ファシリテーション演習

1

0

28

7月1日 [オンライン]県立図書館 生涯学習支援者向けファシリテーション研修

5

0

25

7月11日 [オンライン]私立大学ボランティア支援センター 大学生向けアイスブレイク研修

5

0

17

7月30日 [オンライン]日本バリューエンジニアリング協会 ファシリテーション研修

3

0

9

8月19日 東京都北区 公立高校 高校生向けファシリテーション演習

2

0

15

14

0

137

2

0

32

9月29日ほか計8回 群馬県高崎市 公立大学ファシリテーション演習 対面授業

20

0

141

10月16日ほか計3回 [オンライン]民間企業 学生向けワークショップファシリテーター

7

0

144

11月9日ほか計2回 [オンライン]企業労働組合

3

0

23

12月10日 北海道札幌市 人事院北海道事務局 ファシリテーション研修

2

0

43

12月22日 新潟県阿賀野市 行政 ファシリテーション研修

1

0

15

3月1日 [オンライン]社会福祉協議会 職員向けファシリテーション研修

2

0

16

3月7日 大阪府吹田市 私立大学ボランティアセンター ファシリテーション研修

2

0

22

2

0

28

受益対象者延べ人数
3
2
7
15
2
0
5
0
3
0
1
0
2
0
3
0
1
0
5
30
3
0
39
0
40
0
5
0
29
21

900
60
0
20
28
32
25
7
30
9
0
67
159
135
28
41

16

0

309

2
0
2
0
受益対象者延べ人数

130
8
1,156

6月14日ほか計2回 北海道長沼市 公立高校

8月23日ほか計2回 [オンライン]行政

高校生向けファシリテーション授業

ファシリテーター養成研修

8月23日 [オンライン]行政 ファシリテーション研修

3月22日ほか計2回 東京都小金井市

災害復興委員会

従業者
数

実施場所・実施内容

ファシリテーション研修

行政 介護支援専門員向け ファシリテーション研修

5月27日 [オンライン]JVOAD全国フォーラム分科会
6月13日 [オンライン]ファシリテーション・サミット2021
6月14日 Voice from 3.11実行委員会ワークショップ
7月7日他1日 静岡県熱海市 住民の対話 寄り添い・共有
7月7日他2日 静岡県熱海市 熱海市避難所役員会
7月21日 静岡県熱海市 伊豆山民児協勉強会
7月24日 熱海市災害支援
7月27日 [オンライン]いわて連携復興センター研修
8月12日 静岡県富士市 富士市災害ボラセンふりかえり
8月22日 [オンライン]オンライン記録ボランティア養成講座
8月23日他1日 静岡県熱海市 避難所女性対象情報交換会
9月6日他12日 静岡県熱海市 生活再建のための被災者情報共有会議
9月6日他13日 静岡県熱海市 伊豆山ささえ逢いセンター事業打ち合わせ
10月20日 [オンライン]静岡DWAT派遣振り返りの会
12月13日他5日 [オンライン]話し合うちから養成講座[オンライン]千葉県、徳島県、奈良県 内閣府
1月24日ほか5日「多様な主体間における連携促進のための研修会」
3月15日 愛知県情報共有会議
3月23日 熱海伊豆山 住民の対話 寄り添い・共有

8

４．交流・親睦事業
事業内容

実施日時

グローバル
ファシリテーション
推進委員会

実施場所・実施内容

従業者
数

受益対象者数会員
一般

7月23日 Global Facilitators' Virtual Cafe #23
8月16日 The Facilitation Summit 2021
はこだて国際科学祭2021
8月21日 ワークショップ「想像＆創造してみよう！自動運転のある生活・社会」〜「SFプロトタイピング」手法を使って〜
9月24日 Global Facilitators' Virtual Cafe #24

地域イベント

2月27日 九州支部 オンライン
3月6日 東北支部 宮城県仙台市 日立システムズホール

共催・後援等イベント

7月7日

第二回吉田晴乃記念：～つながって創る「私たちの新しい成長のカタチ」～（オンライン）

受益対象者延べ人数
18
32
11
6
受益対象者延べ人数

0
29
30
97

5

137

港区立男女平等参画センター（リーブラ）２階 学習室B
ワークショップ
3月6日『親と子供のコミュニーション～非言語で伝えている子供の気持ち～』（男女平等参画フェスタ in リーブラ 2021）
受益対象者延べ人数

137

５．その他の総合的な事業
事業内容

実施日時

ニューズレター
ウェブサイトメーリングリスト
ＳＮＳ

年2回
随時

東京都渋谷区 FAJ東京事務所、他全国
東京都渋谷区 FAJ東京事務所、他全国受益対象者数
会員
一般
約1300
不特定多数

随時

東京都渋谷区 FAJ東京事務所、他全国

約1300

実施場所

従業者
数

-

６．理事会
事業内容
通常総会
理事会

拡大理事会

実施日時

実施場所

6月13日 各所オンラインにて実施
4月18日 東京事務所および各所オンラインにて実施
5月16日 各所オンラインにて実施
6月13日 各所オンラインにて臨時理事会を実施
6月27日 各所オンラインにて実施
7月31日 各所オンラインにて実施
9月12日 各所オンラインにて実施
10月10日 各所オンラインにて実施
11月21日 愛知県名古屋市 貸会議室及び、各所オンラインにて実施
12月19日 東京事務所および各所オンラインにて実施
1月22日 各所オンラインにて実施
2月13日 大阪府大阪市貸し会議室及び、各所オンラインにて実施
3月21日 東京事務所および各所オンラインにて実施
8月1日 各所オンラインにて実施
2月23日 各所オンラインにて実施

Ⅱ その他の事業実施しなかった。

9

従業者
数
135
13
14
12
12
12
12
13
13
13
10
14
12
38
43

受益対象者数会員
一般-

2021年度「特定非営利活動に係る事業」活動計算書
2021年4月1日から2022年3月31日まで
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会科目

金額 （単位：円）（資金収支の部）
Ⅰ 経常収入の部
1 会費・入会金収入
個人会費
法人会費

10,844,000
0

10,844,000

142,384
3,920,000
3,019,850
951,092

8,033,326

3 寄付金収入
個人寄付金
法人寄付金

0
0

0

4 助成金

0

0

2 事業収入調査・研究事業収入
教育・普及事業収入支援･助言事業収入
交流・親睦事業収入

経常収入合計18,877,326

Ⅱ 経常支出の部
1 事業費
調査・研究事業費
教育・普及事業費
支援・助言事業費
交流・親睦事業費
2 管理費
広 報 費
交通宿泊費
謝 礼 等
会 議 費
事務消耗品費
通信運搬費
諸 会 費
雑
費
資料印刷費
外部委託料
支払手数料
賃 借 料
保 険 料
租税公課
経常支出合計
経常収支差額2,323,980
2,916,335
3,379,398
329,017

8,948,730

105,600
1,399,268
77,023
153,404
148,329
158,234
61,100797,823
1,022,041
840,031604,614975,076
36,338
193,700

6,572,581
15,521,311
3,356,015

Ⅲ その他資金収入の部
その他資金収入合計
Ⅳ その他資金支出の部
その他資金支出合計
当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

1032,47532,47532,4750003,388,490
41,303,596
44,692,086

2021年度「特定非営利活動に係る事業」活動予算実績対比表（参考）※ 勘定科目の修正作業中のため、活動計算書と必ずしも一致するものではありません。
科 目
予算
2021年度計 予算差異
予算比
事務局 北海道
東北
東京（資金収支の部）
Ⅰ経常収入の部
会費・入会金収入
個人会費
12,500,000 10,844,000 1,656,000
86.75% 10,844,000
法人会費
200,000
200,000
12,700,000 10,844,000 1,856,000
85.39%
事業収入調査・研究事業収入
2,148,580
142,384 2,006,196
6.63%
20,581 100,314
教育・普及事業収入
8,922,040 3,920,000 5,002,040
43.94%
支援･助言事業収入
3,065,000 3,019,850
45,15098.53%
交流・親睦事業収入
2,068,500
951,092 1,117,408
45.98%
176,000
16,204,120 8,033,326 8,170,794
49.58%
196,581 100,314
寄付金収入
寄付金

決算内訳
中部

関西

4,989

15,000

中国

九州

サロン

その他 公開ｾﾐﾅｰ ファシサポ 災害復興

1,500
3,920,000

646,992
4,989 661,992

128,100
129,600

2,700,850

319,000

3,920,000 2,700,850

319,000

助成金等収入
民間助成金
当期収入合計
Ⅱ経常支出の部
事業費
調査・研究事業費
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託費
研究開発費

教育・普及事業費
会場使用料
事務消耗費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
研究開発費

支援・助言事業費
会場使用料
事務消耗費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
交流・親睦事業費
会場使用料
事務消耗費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託料

28,904,120 18,877,326 10,026,794

65.31%

北海道

東北

3,661,800
649,000
2,910,000
1,828,000
271,000
309,000
406,000
169,195
30,000875,632
268,074
232,620
909,439
16,22056,937
101,952
16,672

2,786,168
380,926
2,677,380
918,561
254,780
252,063
304,048
152,523
30,00023.91%
41.31%
7.99%
49.75%
5.99%
18.43%
25.11%
9.85%

117,086
7,232
99,76056,00077,936 112,190
6,785
29,000
11,137 275,685
6,200
14,500700
19,623
7,728
16,672

10,233,995

2,477,546

7,756,449

24.21%

317,978 165,181 412,975 183,083 748,671

1,900,000
210,000
2,700,000
4,219,110454,000
213,000
110,000

911,93152,104
468,721
1,326,207
90,29856,44346,052

988,069
157,896
2,231,279
2,892,903
363,702
156,557
63,94848.00%
24.81%
17.36%
31.43%
19.89%
26.50%
41.87%

1,326,207

9,806,110

2,951,756

6,854,354

30.10%

2,951,756

50,00032,0002,240,000
1,965,000
60,0003,000
184,000
4,534,000

8,287
942,649
2,279,348
22,70024,00040,472
3,317,456

50,00023,713
1,297,351-314,348
37,300-21,000
143,528
1,216,544

37,100
800

東京

中部

関西

64,296 236,780
2,172 250,885
12,160 61,520
66,822 165,685
2,400
7,520
514
4,123
34,719 22,158

中国

九州

37,574

22,110111,370
837

37,574 134,317

サミット
20,000 187,660
1,000
30,180222,740
100

サロン

9,937

6,150

61,117 416,650
公開ｾﾐﾅｰ

911,93152,104
468,721
90,29856,44346,052

ファシサポ 災害復興

25.90%
42.08%

8,287
186,516 756,133
952,507 1,326,841
22,70024,0001,308 39,164

37.83%
800.00%22.00%
73.17%

1,148,618 2,168,838

北海道

1,095,000
125,000
960,000
673,000
164,000
103,000
459,770
110,275
3,690,045

14,9604,125
51,93933,411580
2,000
139,668
38,320285,0031,080,040
120,875
908,061
639,589
163,420
101,000
320,102
71,955
3,405,042

1.37%
3.30%
5.41%
4.96%
0.35%
1.94%
30.38%
34.75%
7.72%

東北

14,9604,125
51,93933,411580
2,000
65,60038,320210,935

事業予備費2,000,000

事業費計30,264,150

9,031,761 21,232,389

29.84%

広報費
交通宿泊費
謝礼等
会議費
事務消耗品費
通信運搬費
諸会費
雑費
資料印刷費
総会関係費用
外部委託料
支払手数料
賃貸料
租税公課
保険料
予備費

420,000
3,270,000

105,600
1,319,670
66,000160,774
148,329
158,234
61,100797,823
1,022,041

事務局 システム 広報
25.14%
105,600
40.36% 1,185,018 134,652
66,00024.73% 109,294 51,480
296.66% 93,329 19,250 35,750
52.57% 12,420
145,81467.89% 61,100
162.82% 720,449
77,37495.07% 129,250
892,791

管理費計11,572,500

当期支出合計41,836,650 15,521,311 26,315,339

東京

中部

関西

中国

九州

グローバル

44,14629,92244,14629,922

管理費

650,000
50,000301,000
90,000490,000
1,075,000
700,000
2,661,500
500,000
980,000
330,000
55,000

Ⅲその他資金収入の部
その他資金収入合計
その他資金支出合計
当期収支差額-12,932,530

840,031604,834
975,076
193,700
36,338314,400
1,950,330-66,000
489,226-98,329
142,766
28,900-307,823
52,959700,000
1,821,469-104,834
4,924
136,300
18,662

6,489,550

5,082,950

32,47531.56% 840,031
120.97% 604,394
99.50% 975,076
58.70% 193,700
36,338440

56.08% 5,026,399 205,382 1,257,769
37.10%-32,475

3,388,490 -16,321,020-26.2%

11

詳細
ﾌﾟﾚｽﾘﾘｰｽ（事務）WEBサイト年間維持費（WEB）
理事会、事務局
理事会、拡大理事会講演
理事会等会場費
名刺代、その他備品消耗品
郵便、電話、Zoom使用料
JVOAD、シーズ、日本NPOセンター、広島NPOセンター
NL発送経費他
封筒 NL印刷費用（今期から事務局経費として計上）
会計事務、税務、決算､法務、決済ｻｰﾋﾞｽ利用(発送含)、登記他（事務）振込手数料、EB使用料、会費払込手数料
家賃、倉庫（中部、関西）、セミナー倉庫代 他
法人税均等割、消費税

2021年度「特定非営利活動に係る事業」会計貸借対照表
2022年3月31日現在
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
科目・摘要

金額 （単位：円）

Ⅰ 資産の部
1 流動資産現金
0
普通預金 三菱東京UFJ銀行（経費）1,366,647
普通預金 三菱東京UFJ銀行（継続会費）
734,186
普通預金 三菱東京UFJ銀行（新規会費）
602,654
普通預金 三井住友銀行
8,233,143
普通預金 三井住友銀行
10,509,131
普通預金 三井住友銀行
13,131,449
普通預金 三井住友銀行
10,183,163
普通預金 楽天銀行
2,530,646
棚卸資産
前渡金
未収入金
仮払金

0
0
68
流動資産合計47,291,087

2 固定資産固定資産合計減価償却累計額

00

3 投資その他の資産差入保証金
投資その他の資産合計

029,58029,580

資産合計

47,320,667

Ⅱ 負債の部
1 流動負債
未 払 金
前 受 金
仮 受 金
預 り 金

2,202,039
366,000
22,00038,542
流動負債合計

2,628,581

固定負債合計負債合計

02 固定負債
2,628,581

Ⅲ 正味財産の部
前期繰越正味財産
当期正味財産増加額
正味財産合計
負債及び正味財産合計

1241,303,596
3,388,490
44,692,086
47,320,667

2021年度「その他の事業」会計貸借対照表
2022年3月31日現在
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
科目・摘要

金額 （単位：円）

Ⅰ 資産の部
1 流動資産現金
普通預金

00
流動資産合計0

固定資産合計資産合計

02 固定資産0

Ⅱ 負債の部
1 流動負債
前受金

0
流動負債合計0

固定負債合計負債合計

02 固定負債
0

Ⅲ 正味財産の部
前期繰越正味財産
当期正味財産増加額
正味財産合計
負債及び正味財産合計

13

0
0
0
0

2021年度「その他の事業」活動計算書
2021年4月1日から2022年3月31日まで
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会科目

金額 （単位：円）（資金収支の部）
Ⅰ 経常収入の部
1 会費・入会金収入
個人会費
法人会費
2 事業収入物品の斡旋及び販売
役務の提供
3 寄付金収入
個人寄付金
法人寄付金
経常収入合計

0
0

0

0
0

0

0
0

0
0

Ⅱ 経常支出の部
1 事業費
物品の斡旋及び販売
役務の提供
2 管理費
管理料等
交通費
事務消耗品
通信費
経常支出合計
経常収支差額

0
0

0

0
0
0
0

0
0
0

Ⅲ その他資金収入の部
その他資金収入合計

0

Ⅳ その他資金支出の部
その他資金支出合計
当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

0
0
0
0

14

2021年度会計財産目録
2022年3月31日現在
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
科目・摘要

金額 （単位：円）

Ⅰ 資産の部
1 流動資産
現金預金
現金
現金手許有高普通預金 三菱東京UFJ銀行西新宿支店
普通預金 三菱東京UFJ銀行西新宿支店
普通預金 三菱東京UFJ銀行西新宿支店
普通預金 三井住友銀行渋谷支店
普通預金 三井住友銀行渋谷支店
普通預金 三井住友銀行渋谷支店
普通預金 三井住友銀行渋谷支店
普通預金 楽天銀行
棚卸資産
前渡金
未収入金
仮払金
預金源泉税
流動資産合計01,366,647
734,186
602,654
8,233,143
10,509,131
13,131,449
10,183,163
2,530,646
00068
47,291,087

2 固定資産
固定資産
固定資産合計00

3 投資その他の資産差入保証金 レンタルスペース

029,58029,580

資産合計

47,320,667

Ⅱ 負債の部
1 流動負債
未払金
前受金
2022年度ｾﾐﾅｰ参加費
仮 受 金 ｾﾐﾅｰ参加費返金予定分
預り金
講師謝礼源泉所得税
流動負債合計

2,202,039
366,000
22,00038,542
2,628,581

2 固定負債
固定負債合計
負債合計
正味財産

02,628,581
44,692,086

15

＜第二号議案＞2022 年度事業計画並びに予算について（普通決議：総会に出席した正会員の過半数による議決）

2022 年度事業計画書
2022 年 4 月 1 日から 2023 年 3 月 31 日まで
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
事業計画のポイント ------------------------------------------------------------------2022 年度は探究を続ける仲間たちと社会の課題解決に挑み、ファシリテーションの可能性を更に拡げます。
・身の回りの「分断」や「孤立」に埋もれた声を拾い、一歩踏み込んだ対話から未来を生み出そう。
・現場実践のストーリーを社会に発信し、多様な持ち味を活かすことで繋がり合おう。
-----------------------------------------------------------------------------------多彩な分野で活動するファシリテーターやファシリテーションに関心のある仲間が集まり、2003 年に特定非営利活動法人(NPO)として活動を開始した FAJ。多様な人々が協働しあう自律分散型社会の実現をミッシ
ョンに掲げ、ファシリテーションの普及と探究を進めながら、社会貢献活動を実践し続けています。
ウィズコロナが⾧期化する今、私たちは現実をありのままに捉え、リスクを正しく恐れ、しかし、歩みを止めず、ファシリテーターズ・ターミナルを目指して挑戦し続けていきます。
社会では、コロナ禍で浮き彫りになった分断や孤立が問題になっています。しかし、私たちは周囲の分断や孤立の解消や、自らの想いの実現を手助けするものとして、ファシリテーションに可能性を感じているか
らこそ、日々学び・探究を続けているのではないでしょうか。
一歩踏み込んだ対話による相互理解と共感、より広い視野・より高い視座・多様な視点で物事を捉え判断していくためにも、今まで以上に対話のあり方とやり方の探究をオープンに行っていきます。コミュニケー
ションが多様化した今は、前提をひっくり返すような新たなファシリテーションの形が生まれる可能性もある、ファシリテーション新世紀なのです。
前提にとらわれず、成果の質を上げるには一人ひとりの多様な素質やモチベーションをさらに活かす工夫も必要です。他者と安心して対立し、互いの違いを尊重しあい、自分の壁を認識し、新しい自分を発見していく。互いが触発しあい、本来の自分を発揮しあえば、世の中に信頼と繋がりの連鎖が生まれるでしょう。
この 2 年半、いつ終わるともなく続くコロナ禍でも、私たちは活動を続けてきました。私たちが歩みを止めずに邁進できたのは何があったからなのでしょうか。来年 2023 年 8 月に、FAJ は設立 20 周年を迎えます。今こそ、FAJ がこれまでの約 20 年の活動で培ってきた経験と対話による、知恵と工夫を活かして未来を生み出していきましょう。ここから 10 年後、我々の作り出す対話から見えてくる情景はどのようなものになるでしょうか。
一緒に未来を描いていきましょう！ ファシリテーションの力を信じて！！
■身の回りの「分断」や「孤立」に埋もれた声を拾い、一歩踏み込んだ対話から未来を生み出そう。
会員一人ひとりがファシリテーションで何を実現したいのか、想いに耳を傾け合うことから生まれるプロジ
ェクトの種を小さく育てる仕組みについて、具体的に実践する方法を実装しながら検討します。
■現場実践のストーリーを社会に発信し、多様な持ち味を活かすことで繋がり合おう。
私たち FAJ の目に見える価値、目に見えない価値は何か。そして私たちならではの世の中への役立ち方を、受け手の想像力を掻き立てるように FAJ 会員のあり方とやり方を言語化し発信することで、社会にインパクトを与えていきます。

以下、重点的に取り組む内容を事業別に記します（括弧内は担当を表します）。

17

1

ファシリテーション技術の確立や新しい技術の開発を目指す調査・研究事業
調査・研究事業では、これまで 20 年間の定例会等で深めてきたファシリテーションの知見を活かして、実践力を高め相互研鑽の場をつくっていきます。

1） 実践力の相互研鑽の場作りの推進（理事会、各支部運営委員会、プロジェクト）
 アフターコロナ、ウィズコロナでの開催方法、対話のあり方・やり方をオープンに多面的に検討を進めます。
 コロナ禍で学んだオンライン等の知見を活用し、地域や環境を越え、拠点同士や団体間のコラボ
レーション等を進め、20 年で培った知恵と工夫を出す企画を打ち出します。
2） ファシリテーションの本質を探究（理事会、イベント実行委員会）
 「議論を問い直す」をコンセプトに、東京で全国イベント「ファシリテーション・サミット」をオンラインを活用し実施します。

2

ファシリテーター養成や実践方法の普及を目指す教育・普及事業
教育・普及事業では、コロナ禍でも公開セミナーを広く展開していきます。
1） 従来の公開セミナーの継続強化（公開セミナー委員会）
 ファシリテーションの普及のため、状況を踏まえながら、コロナ感染症対策版、従来版ファシリ
テーション基礎講座を全国各地で開催します。
 会場での開催については、運営ガイドラインを随時アップデートする等、安心して受講できる取り組みを行いながら運営します。
 今後も質の高いセミナーを継続的に開催できるよう、講師の増員、レベルアップを推進するとともに、セミナーコンテンツを継続的に改良します。

2） 公開セミナーの新たな展開の検討（公開セミナー委員会）
 ファシリテーション基礎講座(オンライン開催)を本格実施し、９クラス実施予定です。また集客状況や受講者の評価も踏まえながら、来年度以降の開催規模(地域限定・回数)の拡大を目指し、検討を行います。
 ファシリテーション実践講座(仮)については、コロナ収束後いつでもリリースができるように準備を整えます。
 FAJ ならではのフェローが持つ優れたファシリテーションの知見を活かすことで、教育・普及事
業の軸である基礎講座のコンテンツをより効果的に伝えていくための「特別講座」の開催を検討します。今年度はパイロットを開催し、来年度の本格実施を目指します。

3

4

各種団体におけるファシリテーションの活用をサポートする支援・助言事業
社会課題の解決や新しい社会の創造に関わる様々な個人・団体の要請に対して、誠実に向き合い、ファシリテー
ションにとどまらない支援を行います。
1） 社会からの多様な要請に対する支援の充実（ファシリテーションサポート委員会）
 よろず相談（丁寧なヒアリング）をより強化します。多様なニーズに対応するため、チームで対応すること等でコーディネーション力を高めます。また、ファシリテーションを活用した支援は多くの会員の協力も得て実施します。
 社会から要請される多様なニーズに対して、積極的に関わっていけるような支援のあり方を具体的に議論していきます。ファシリテーションを必要としている分野、組織、団体についてニーズ
分析し、社会課題に対して FAJ のノウハウやリソースを使ってどのような支援ができるかを引き続き検討します。
 FAJ 内への情報発信に加え、FAJ 公式ホームページや SNS 等の媒体を活用して FAJ 外とのコンタ
クトを増やすような仕組み作りを模索していきます。
2） 災害復興、防災・減災に関するファシリテーションを通した支援（災害復興委員会）
 災害復興、防災・減災の分野でファシリテーションを活用した支援を行います。
 災害復興、防災活動における話し合い支援の人材育成・発掘をするとともに、昨年度つくったコ
ミュニティを継続し、学び合いの場をつくります。
 FAJ 内での理解を醸成するために、定例会や報告会を実施し、災害復興や防災活動の意義を深める機会を作ります。

ファシリテーターや関連団体間の親睦を図る交流・親睦事業
交流・親睦事業では、各種イベントや関連団体との交流を通じて、FAJ 内外のつながりをさらに深めます。

18

1）

地域イベントを開催（各支部運営委員会、地域イベント実行委員会）
 各支部におけるイベントの開催により、地域に根差した交流を深めます。さらに地域を跨いだイ
ベントも開催することで、地域内外を通じてより開かれた交流を図り、ファシリテーションの普及と探究を一層促進します。
2） 国境や文化・言語を越えてつながる交流・親睦活動の強化（グローバルファシリテーション推進委員会）
 IAF 大会への FAJ 会員派遣や海外ファシリテーターとの交流を通じて、FAJ のグローバル活動の幅を拡げ、強化します。併せて FAJ 内外に知見を提供します。
 グローバル社会に向けたファシリテーションへの活動の可能性をさらに拡げ、様々な実践に移していきます。
3） 他団体との連携強化（理事会、各支部運営委員会）
 IAF をはじめとするファシリテーションの普及・研鑽に関わる団体と、パートナーとして協働を進めます。
 各分野で活動している外部団体とファシリテーションを軸にコラボレーションを進めます。また、FAJ 外部のファシリテーターとの連携を深めます。
 2025 年に開催される「大阪・関西万博」の共創パートナーとして他団体の活動支援や他団体との共創の取り組みを検討し、活動を本格的にスタートします。

5

広報・コミュニケーション活動
2023 年の FAJ 設立 20 周年に向けて、新しいファシリテーションの可能性を意識して、FAJ だからこそできる活動について情報発信します。
1） FAJ 内への情報発信の強化（理事会、広報委員会）
 FAJ20 周年に向けて、フェローの声等も積極的に取り上げ、FAJ のあゆみをふりかえります。また、ニューズレターのコンテンツの充実を進めます。
 会員間の活発なコミュニケーションが促進されるホームページ、ニューズレター、SNS 等のメデ
ィア活用を検討します。また、会員間のコミュニケーション促進のため、広報委員会としてイベントを開催します。
2） FAJ 外への情報発信の強化（広報委員会）
 入会希望者やファシリテーションに関心のある人たちがファシリテーションの学びと実践を進めるために活用しやすいホームページの在り方や構成を検討し、発信します。
 FAJ を知ってもらうためのイベントを開催します。
3) 情報発信に関わる運営の強化（広報委員会）
 ホームページの継続的な改善、タイムリーな更新作業を継続します。
 今後、いろいろな情報を発信していくためのリスク管理を強化します。

6

ミッション及び組織運営に関わる活動
コロナ禍において FAJ が向き合う変化を踏まえつつ、ファシリテーターズ・ターミナルに向けた活動の歩みを止めることなく進めます。また、時代の転換期にふさわしいビジョンの策定を行います。さらに、法人として持続可能な組織づくりに取り組みます。
1） 組織のあり方と運営のやり方の検討（理事会、各拠点、事務局）
 Why ステートメントから実際のビジョンを紡ぎ出していくための「ビジョンワーク第二弾」を実施し、2023 年 1 月に新ビジョンを発表します。
 「協働促進プログラム」の試行プロジェクトを実施し「会員同士の協働」および「会員と他団
体、地域・社会との協働」を産み出す仕組みを作ります。
2） 組織運営のやり方の検討（理事会、各拠点、事務局）
 安定的な組織運営のために、お互いに支え合いながら活動できるように、引き続き運営のやり方
を検討・進化させていきます。
 会計業務の外注に伴い、着実な運用を目指して、各拠点に向けた説明会を開催します。
 事業収益への影響を資金調達だけに着目せず、会員減少、コロナ禍、オンラインの普及等の現状に対応した収支構造を見直します。
 各拠点が活動しやすい環境にするため、拠点間及び理事会とのコミュニケーションを促進する場を継続します。

3） 拠点運営のサポートの充実とデジタル化の推進（デジタル推進委員会）
 運営の効率化をめざし、各拠点のデジタル化の支援を通じて、網羅的に関わります。
4) 各種制度改正への対応（理事会、事務局）
 FAJ としての活動を維持・向上させるために、NPO 法人に関連する各種の制度改正への対応を行
います。

19

FAJ ビジョン 3.0
タテ型社会の常識からヨコ型社会の知恵へ（社会の視点・ファシリテーションの視点）

社会を構成する多くの人が、対話と議論の手法や知恵を自ら学び活用し、協働している。



ファシリテーションが、あらゆる地域・分野の現場で、その存在を知られ、社会全体が、上意下達のタテ型社会の常識から、多様な考えやあり方を認め合いともに歩むヨコ型社会を目指して変革をはじめている。

強い意志を持ったイノベーターのネットワークへ（ファシリテーターの視点・FAJ の視点）

社会や組織の課題を解決したいと願う挑戦的なイノベーターが、ファシリテーションによって現場で変革を起こしている。



自覚と責任あるファシリテーターのネットワーク型組織が、臨機応変にその実践とイノベーシ
ョンを支えている。

ビジョンを実現するためのＦＡＪの行動①社会を構成する多くの人が、対話と議論の手法や知恵を自ら学び活用し、協働している。
 FAJ は、個々の思いを機敏に具現化して、着実にイノベーションへとつなげる集合知を創生する。
 FAJ は、課題解決や変革を必要としている組織・コミュニティにファシリテーションのスキルとマインドを届ける。
②ファシリテーションが、あらゆる地域・分野の現場で、その存在を知られ、社会全体が、上意下達のタテ型社
会の常識から、多様な考えやあり方を認め合い、ともに歩むヨコ型社会を目指して変革をはじめている。
 FAJ は、社会に深く根を張る上意下達型・ヒエラルキー型の思考様式と行動様式を打ち破り、多様な人々が自律的に

つながるネットワーク型組織の成功事例を、身をもって実現する。
ファシリテーションが生んだ成功事例を集め、その有用性や応用可能性、社会に与えるインパクトをアピールする。

③組織や社会の課題を解決したいと願う挑戦的なイノベーターが、ファシリテーションによって現場で変革を起こしている。
 FAJ に集まる野心的なファシリテーターが、国際的紛争や新しい分野など、それぞれの現場に向き合って耕し、その課題解決に挑戦し、成果を上げている。
 FAJ に集まるファシリテーターが、ヨコ型社会における新しいリーダーシップに挑戦している。

④自覚と責任あるファシリテーターのネットワーク型組織が、臨機応変にその実践とイノベーションを支えている。
 FAJ は、地域や特定分野での実践的な活動を支援する拠点やプロジェクトを臨機応変に立ち上げ、自覚と責任を持って変革を進める人々を輩出し、それらの場をつなぐネットワークのハブとなる。
 FAJ は、ファシリテーションに関する知識と経験を深めるため、研究と試行を重ね、地域や分野、世代を超えて実践者が刺激し合う相互研鑽の場となる。

ミッション
ファシリテーションの普及を通じて、ビジネス分野においては、生産性・モチベーション・リーダーシップ力を向上させ、社会的な分野では、市民活動・地域経営・国際交流の質を高め、教育の分野では、多面的な視点を持つ人材を育成していくことをめざしています。
ビギナーからプロフェッショナルまで、ビジネス・まちづくり・NPO・教育・環境・医療・福祉など、多彩な分野で活躍するファシリテーターが集まり、多様な人々が協働しあう自律分散型社会の発展をめざして、幅広い活動を展開していきます。

20

以下、計画の詳細について記載します。

【Ａ】特定非営利活動にかかる事業
1.

調査・研究事業
事業内容
北海道支部
定例会

実施時期

定例会

通年

(11 回)

北海道

33 名

会員 330 名、一般 33 名

(3 名×1１回)(会員 30 名＋一般 3 名)×11 回

宮城、山形、青森 44 名
等会員 180 名、一般 60 名

(4 名×11 回)

東京・神奈川・千 158 名
葉・埼玉・群馬等 (18 名×6 回)(10 名×5 回)

定例会(11 回)

定例会

(7 回)
定例会

大阪･京都･兵庫

公開セミナー(6 名×11 回)(会員 40 名＋一般 7 名)×11 回

132 名(12 名×11 回)

オンライン/広島 35 名
他

会員 550 名，一般 88 名
(会員 50 名＋一般 8 名)×11 回

会員 105 名、一般 21 名

(5 名×7 回)

福岡(11 回)

２．教育・普及事業
事業内容

会員 440 名、一般 77 名

(会員 15 名＋一般 3 名)×7 回

引き続き九州内のサロンなどファシリテーション拠点との連携を深めつつ、九州内の拠点がない県での交流を行う。また、他支部との交流も行い、支部運営委員会スタッフのつながりや学びが拡がるようにしたい。

通年

サロンサポート

66 名

アクセルを少し緩め健全な支部運営「瀬戸内サイクル」を整えます。活動テーマは「リアル」。リアル開催も織り交ぜ、定例会の枠を越え、リアルなテーマで地域や他団体との協働を模索し、繋がりをじっくり育んでいきま
す。

通年
九州支部

愛知

「つながり」が生みだす「核心×革新」の未知なる進化をめざし、ファシリテーションを探究する場を会員をはじめとするさまざまな方々とともにつくりあげる。外部団体や他支部・地域サロンとのコラボ拡大にもチャレンジする。

通年(11 回)
中国支部

会員 825 名、一般 105 名(会員 75 名＋一般 5 名)×6 回(会員 75 名＋一般 15 名)×5 回

４月に臨時の特別運営委員会を開き、「運営メンバー一人ひとりが自己価値を自覚しながら、お互いがオープ
ンで、個々の能力と自発的な行動で中部支部を作り上げていく！」ことが大事であることを確認しあいました。
中部支部はこの方針に沿った活動をしていきます！

通年
関西支部
定例会

年間 12 回

調査定例会・研究定例会の２区分で、ＦAJ 外部との共同企画や、自己研鑽を促進する多くの機会を提供していく。多様な視点の誘起と共に、今の時代にあうファシリテーションの探求や学びあい研鑽する場として図りたい。

通年(11 回)
中部支部

受益対象者

オンライン、ハイブリッド、リアル開催も試みながらこれまでの宮城中心から他県開催なども視野に入れ東北エリアに普及活動の可能性をひろげる。さまざまな人が参加でき多様な視点で学びあえるような「みんなの東北支部」を目指す。

通年
東京支部
定例会

従業者

今年度は「更に楽しく学ぶ」をモットーに、他支部、他団体の協働で学びを企画運営することで、ファシリテーシ
ョンの可能性を探求していきます。

(1１回)
東北支部

実施場所

－

実施日時
通年
(38 ｸﾗｽ)

地域型 12 カ所
テーマ型 5 カ所

33 名

会員 330 名、一般

66 名

(3 名×11 回)(会員 30 名＋一般

6 名) ×11 回

－

－

実施場所

従業者

東京･大 阪･ 愛知･ 190 名
広島･福岡等(5 名×38 ｸﾗｽ)

21

受益対象者
会員 304 名、一般 456 名(会員 8 名＋一般 12 名)×38 ｸﾗｽ

３．支援・助言事業
事業内容

実施日時

実施場所

ファシリテーション
サポート委員会

通年(30 回)

全国

60 名(2 名×30 回)

一般 900 名(一般 30 名×30 回)

災害復興委員会

通年（30 回）

全国

60 名（2 名×30 回）

一般 900 名（30 名×30 回）

実施日時

実施場所

従業者

未定

未定

5名

未定

札幌

-

－

未定

仙台

－

－

未定

東京

－

－

未定

名古屋

－

－

未定

大阪

－

－

未定

広島

－

－

未定

福岡

－

－

実施場所

従業者

受益対象者

４．交流・親睦事業
事業内容

従業者

受益対象者

受益対象者

グローバル
ファシリテーション

不特定多数

推進委員会

地域イベント５．その他の総合的な事業
事業内容
実施日時
広報委員会
ニューズレター

３回

全国

ウェブサイトメーリングリスト等

通年
通年

全国
全国

24 名
(8 名×3 回)
20 名
20 名

【Ｂ】その他の事業実施しません。

22

会員 1,200 名
不特定多数
会員 1,200 名

2022年度「特定非営利活動に係る事業」活動予算書

単位＝円

今年度もコロナ禍は続くと予想されますが、ウィズコロナの時代を見据えた対面活動の推進やハイブリッド開催への挑戦など、ファシリテーションの可能性を拡げる歩みを先へ進めるための予算としています。さらに、設立から20年を迎えるFAJの持続的な発展に向けて、組織内部を強化するための投資を行っていきます。

2022年4月1日から2023年3月31日まで
科目

特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会

2022年度予算 予算内訳
事務局

Ⅰ 収 入 の 部
１ 会費収入
個人会費収入法人会費収入

北海道

東北

東京

中部

関西

中国

九州

49,500180,000

24,00075,00018,00021,000

公開ｾﾐﾅｰサミット

ファシサポ 災害復興

11,500,000 11,500,000
11,500,000 11,500,000

２ 事業収入調査･研究事業収入
教育･普及事業収入支援・助言事業収入
交流・親睦事業収入

1,926,500
12,324,000
5,166,000
2,174,500
21,591,000

1,559,000

160,000
160,000

228,500
278,000

500,000
680,000

226,000
250,000

750,000
825,000

60,00078,000250,000
271,000 12,324,000

33,091,000 11,500,000

160,000

278,000

680,000

250,000

825,000

78,000北海道
231,200
20,000480,000
168,000
15,00050,00030,000東北
130,000
90,000160,000
168,000
22,00030,00025,000中部
345,000
40,000200,000
200,000
20,00020,00040,00010,000関西
470,000
100,000
233,000
350,000
15,000100,000
120,000

994,200

625,000

東京
950,000
130,000
120,000
550,000
45,00050,000240,000
120,000
75,0002,280,000

875,000

1,388,000

12,324,000
3,050,000

2,116,000

1,559,000

3,050,000

2,116,000

271,000 12,324,000

1,559,000

3,050,000

2,116,000

中国
120,000
10,000180,000
60,00010,00030,000120,000

九州
235,000
130,000
85,00050,00012,000100,000
12,000サミット
733,870
60,000120,000
300,000
45,00020,000280,500

サロン
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
190,000
19,000765,000

530,000

624,000

1,559,370

974,000

３ 寄付金収入
個人寄付金
法人寄付金
４ 助成金等収入
寄付金収入
民間助成金
収入合計
Ⅱ 支 出 の 部
１ 事業費
調査･研究事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託料
研究開発費
教育･普及事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
支援・助言事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
交流・親睦事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託料

事業予備費
事業費計

3,405,070
599,000
2,343,000
1,846,000
184,000
400,000
867,500
130,000
105,000
9,879,570
1,752,000
188,000
2,265,000
4,232,060
406,000
190,000
98,0009,131,060
40,00032,0002,130,000
2,500,000
30,0003,000
238,000
4,973,000
995,000
130,000
1,080,000
649,000
146,000
101,000
304,000
163,000
3,568,000

支出合計
当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

1,409,200

2,000,000
29,551,630

2,000,000
2,000,000

468,000
6,140,000

デジタル
事務局
200,000
168,000
4,500,000
300,000

２ 管理費
広報費
交通宿泊費
謝礼等
会議費
事務消耗品費
通信運搬費
諸会費
雑費
資料印刷費
総会関係費用
外部委託料
支払手数料
賃貸料
租税公課等
保険料等
管理費計

北海道
100,000
10,000160,000
56,00014,0005,000
15,00055,000415,000

1,010,000
900,000
50,00050,000101,000
101,000
90,00090,000547,000
675,000
75,000700,000
700,000
3,973,500 2,747,500
500,000
500,000
980,000
980,000
330,000
330,000
55,00055,00015,619,500 11,228,500

30,000

東北
65,00010,00050,00056,00040,00028,00020,000中部
100,000
10,00060,00056,00012,00010,00060,00018,000326,000

関西
350,000
35,000100,000
115,000
30,00020,000100,000

269,000

東京
230,000
30,00050,00056,00030,00024,00050,00030,000500,000

750,000

中国
50,00010,00060,00060,00010,00010,00015,00010,000225,000

九州
100,000
25,000100,000
50,00010,0004,000
4,000
50,000343,000

894,000

2,780,000

1,201,000

2,138,000

755,000

967,000

公開ｾﾐﾅｰ
サロン・プロジェクト詳細
1,752,000 【サロン: (地域型) 12+1 (新設予備) /テーマ型：3+2(〜3年目)+1 (新設予備)
188,000】会場使用料(各1万*19) , 事務消耗品
2,265,000
費 (各0.1万*19 , 交通宿泊費 (地域型,
4,232,060 テーマ型: 各3万*15, 沖縄：4.5万, テー
406,000 マ型 (〜3年目、新設予備)：9万*3 ）190,000 【プロジェクト：1（新設予備）】研究開発
98,000 費：3万9,131,060
ファシサポ 災害復興
30,00010,00022,00010,000670,000 1,460,000
1,320,000 1,180,000
30,0003,000
2,000
236,000
2,044,000 2,929,000
グローバル

500,000
200,000

40,000740,000

9,871,060

1,559,370

60,000 （理事会）通常5万×6、拡大10万×2、役員合宿20万×2
名刺代4万、その他備品消耗品1万
郵便6万、電話2.6万、Zoom使用料1.5万
JVOAD5万、シーズ3万、日本NPOセンター1万

52,0003,018,000

広報
協働促進
事務局詳細
100,000
パンフ改訂・印刷20万
620,000
720,000 （理事会）通常30万×10、拡大40万×2、支部・サロン訪問30万、（事務局）リアルMTG20万×2
20,000495,000
600,000

426,000

800,000

976,000

2,635,000

封筒7.5万会場費25万、送料（発送作業含）25万、資料等印刷20万
会計事務105.6万、税務52.8万、登記15万、会員管理41.35万、役員研修60万
振込手数料25万、EB使用料5万（2.5万×2）、会費払込手数料20万
家賃66万（5.5万×12か月）、倉庫（中部、関西）28.6万、セミナー倉庫代3万他
法人税均等割7万、消費税26万
損害保険5.5万780,000

45,171,130-12,080,130
44,692,086
32,611,956

23

30,00030,0002,959,000

＜第三号議案＞ 2022 年度役員の選任について（普通決議：総会に出席した正会員の過半数による議決）
１．2022 年度の理事候補者 （敬称略、再任、新任で５０音順）
再任 小栗 由香
再任 斉藤 俊哉
再任 竹本 記子
再任 津田 壮彦
再任 水江 泰資
再任 本宮 大輔
再任 山根 弘和
新任 柿原 寿人
新任 河野 恵新任 小堀 誠也
新任 高橋 淳子

２．2022 年度の監事候補者 （敬称略、再任、新任で５０音順）
再任 疋田 恵子
新任 岡田 純子

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