小野測器とは成長の軌跡

未来を創る成長戦略

未来を創る人たち

価値創造

成長を支える基盤

コーポレートガバナンス

Our information

価値創造プロセス
MISSION

未知を拓き、未来を創る

INPUT（2023年）

顧客のサステナビリティ課題の解決に向けた活動への貢献

人的資本
連結従業員

646人

計測器
・試

2 1, 0 03百万円
知的資本

開発費

ナレッ機
験VALUE

事業活動の拡大
計測機器
売上

ウハウ・ノジ

財務資本
総資産

OUT P U T（2023年）

事業活動

VISION人とテクノロジ ー のより良 い 関 係を支え
サステナブ ルな社 会 の 実 現を加 速させる

4,081百 万 円

特注試 験 装 置 及 び サ ー ビ ス
売上

OUT COM E

7,445百 万 円

顧 客に対してサステナビリティ課 題 の 解 決

1 , 07 6百万円
経営基盤の強化

製造資本
製造拠点
設備投資

デ1拠点4 71百万円

従 業 員に対してウェルビ ーイングな社 会 の 実 現ータ・受託試

験

連結売上高
1 1,539百 万 円

株 主に対して
経 済 的 付 加 価 値 の 配分

社会・関係資本
取引顧客

3546社

代理店

57社

協力会社

391社

連結営業利益お客様との対話

コア技術の深耕

イノベーション
への挑戦

グローバル対応の強化

長期経営戦略 ・ 中期経営計画
経営基盤
人財育成 ・ ガバナンス ・ リスク管理体制 ・ コンプライアンスの強化 ・ DXSPIRIT

139百 万 円

社 会に対して安心・安全な暮らしの実現

ROE
3.3 %

環 境に対してサステナブ ルな地 球 環 境 へ の 貢 献

私たちが共有する想い

持 続 的成長を促す価値創造サイクル※数値は2023年12月31日時点のデータ

12小野測器とは成長の軌跡

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マテリアリティ
当社は、創業の精神「誰もやらないから、挑戦する価値がある」に基づき、下表のとおりマテリアリティ（重要課題）を定めています。このマテリアリティは、当社の持続可能な成長のために、経営上の課題として社会的・環境的・経済的視点で特定されたものです。
当社のミッションは、“はかる”力を通じて「未知を拓き、未来を創る」こと。未知なる現象に真摯に向き合い、より安心・安全・豊かな人々の暮らしを支えていく、これを持続可能なものとするために、中期経営計画Challenge StageⅢの最終年となる2024年にマテリアリティを設定し、2030年に向けて取り組むべき課題として位置づけました。これらのマテリアリティに基づいた取り組みを推進し、事業活動を通じてさまざまな社会価値と経済価値の創出に取り組んでいきます。
Step1

Step2

候補となる課題要素の整理

持続可能な成長のため考慮すべき課題要素を抽出。ステークホルダーとの対話により得られた要素を整理しました

マテリアリティ
共創共存し持続可能な社会ライフサイクルを通して、地球環境に配慮した企業活動を推進します

安心・安全に暮らせる社会
新たな価値創造による社会課題ソリューシ
ョンを提供しますウェルビーイングな社会の実現
誰もが公平で安心して働ける、働きがいのある職場環境を目指します

企業基盤の強化
適切な組織統治及び価値創造のため、企業基盤を強化します

▶

Step3

各要素を分析／選定

社会目線、自社目線で、機会・リスクにおける要素ごとに分析を行い、取り組むべき優先課題を選定しました

▶

中期計画

Step4 マテリアリティの設定

課題の再整理選定された優先的な重要課題候補を、中期経営
計画StageⅢとの連動及びSDGｓとの照合により、再整理しました▶

執行役員以上から成る経営会議にて重要課題候補の妥当性を確認し、社長及び取締役会で審議、重要課題を特定しました

アクション

SDGｓ

・企業活動から排出されるCO2の削減
・開発効率の向上による環境負荷低減

・太陽光パネル設置による自家発電・グリーン電力への切替
・LCAの運用
・MBDの推進・環境負荷低減型製品/ソリューションの提供
・世界の産業を安全かつ安定的に支援・イノベーションの創出による成長
・専門知識の蓄積及び競争力の強化

・市場ごとのニーズをとらえた商品提供
・グローバル拠点の販売網拡大
・コトビジネスへの参入
・新規事業の開拓
・独自技術の深耕及び後進育成の推進

・多様な人財の育成
・D＆Iの促進・時代に即した職場環境づくり
・社会との共創/未来を創る世代とのつながりの強化

・社員育成プログラム
・多様な人財の育成及び採用・人事考課制度の改革
・働き方が選べる職場環境の整備
・産官学連携の活動推進
・未来世代への教育支援

・多様なステークホルダーに対して、高い透明性のもと公正で健全な信頼関係を築く

・IR/広報の強化・ガバナンス体制の強化
・コンプライアンス推進体制の整備
・報酬制度による事業計画へのコミットメントの明確化
・取締役会による適切なリスクテイクに対する支援
株式会社小野測器は持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています13

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中期経営計画【中長期戦略の位置づけ】
近年、あらゆるものを取り巻く環境ースに、サービスを通してさらに価値が目まぐるしく変化しています。テクを高め（コトの付加価値）、お客様とノロジーの急速な発展、人々の生活様の共創の中で得た知見を製品開発にフ式や意識の変化、環境・社会・人権等へィードバックするプロセス（モノ→コの意識の高まり、加えて当社グループト→モノの循環）により、持続可能なの主要顧客である自動車業界は100年成長を目指します。に一度の変革期を迎えています。

また、直近3ヵ年に実施する中期戦

このような変化に柔軟に対応し、さ略、重点施策を中期経営計画とし、具らなる成長を遂げるため、また当社グ体的な施策に落とし込んで推進していループが描くビジョン「人とテクノロます。

サステナ

これら経営戦略及び経営計画は、創ブルな社会の実現を加速させる」を実業の精神及び当社社員が作り上げてき現するため、長期経営戦略及び中期経た価値観、私たちが共有する想い(ス営計画を策定・実行しています。

ピリット)を不変のものとして守り抜ジーのより良い関係を支え未知を拓き、未 来を創る

長期経営戦略は「モノ→コト→モノくことを前提としており、当社の企業の循環による顧客価値の創出」としま理念を基にした戦略、計画であると位した。製品の機能（モノの価値）をベ置づけています。

人とテクノロジーのより良い関係を支えMISSION

サステナブルな社会の実現を加速させる

VISION

ビジョン実現に向けた長期戦略

モノ→コト→モノの 循環による
顧 客 価 値 の 創出

長期経営戦略

ビジョン実現に向けた直近３ヵ年の戦略、重点施策

中期 経 営 計画

はかる・わかる・つながる

VALUE

小野測器が共有する想い

SPIRIT

中期経営計画 Challenge Stage ロードマップ

2030年のビジョン達成を目標に策定している中期経営計画の各Challenge Stageでは、その位置づけに沿った基本方針を策定し、変化する環境に即した戦略を速やかに実行しながら長期ビジョンに着実に近付く体制を整えています

長期経営戦略 「モノ→コト→モノの循環による顧客価値の創出」企業価値の向上・ビジョンの実現を目指す▼2016

Stage ⅠStage ⅡStage Ⅲ

ブランド力の強化

One Stop Solutionで次の10年も必要とされるパートナーに再生～Reborn～
挑戦の機運を再び盛り上げ新たに生まれ変わる

2019

2022

Stage Ⅳ2025

Stage Ⅴ

2028

2030

14

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中期経営計画【Challenge StageⅢ（2022-2024年）】
長期経営戦略「モノ→コト→モノの循環による顧客価値の創出」「人とテクノロジーのより良い関係を支え サステナブルな社会の実現を加速する」ビジョン実現への３つのテーマ
ビジョン

人とテクノロジーのより良い関係を支えサステナブルな社会の実現を加速する

2030
成長

2024
2022
2019

収益性の改善ROE5％への回復

1
2
3

成長戦略：
「環境」
「社会的課題の解決」を通した成長の実現
「安全」
「環境」
「豊かさ」
への貢献に向け社会に「安心」を届け、持続的な成長を実現する
業績伸長：アジア地域を中心とした海外市場の強化による収益の拡大
海外市場への販路拡大とともに商品投入を行い、早期に収益拡大へ結びつける
構造改革：DXとオープンイノベーションの推進による改革の実現
Internal DX、External DXの双方を推進し、社外とも密接に連携を図り、ビジネスモデルや企業文化を含めた改革を実現する【数値指標】

中期経営計画
Challenge StageⅢ 再生～Reborn～

StageⅢ 達成目標

時間

【基本方針：再生～Reborn～】
さまざまな変化がこれまでにない速

収益性に関する経営指標としてROEさで進行しており、当社の事業活動に５%の実現を目標としています。そのも大きな影響を与えました。これらに実現に向け、3つの活動テーマ（成長柔軟に対応し、業績の回復とさらなる戦略、業績伸長、構造改革）を掲げ活成長を遂げるため、また当社グループ動を継続しています。

が描くビジョン（ありたい姿）を実現

業績目標（連結売上高140億円、連す る た め に、 現 在 中 期 経 営 計 画

結営業利益10億円）の達成に向けて

Challenge StageⅢ「再生～Reborn

挑戦の機運を再び盛り上げ、新たに生～」を推進中です。このStageⅢにおまれ変わる覚悟を持って変革に取り組いては、当社の資本コストを分析し、み、業績の伸長を目指します。

実績トレース

2021年⇒2024年

2022年

2023年

連結売上高（百万円）

9,852

14,00010,928

11,539連結営業利益（百万円）

△859

1,000

55139

ROE

△9.6%

5%以上

1.9%

3.3%

海外売上高比率

14.4%

27.0%

16.5%

18.4%

20,00015,00010,0005,000020162019

2022

2025

2028

Ⅰ 黎明期

Ⅱ 変革期

Ⅲ 再生期

Ⅳ 成長期

Ⅴ 達成期

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中期経営計画【成長戦略：「環境」「社会的課題の解決」
を通した成長の実現】【業績伸長：アジア地域を中心とした海外市場の強化による収益の拡大】

より快適で豊かな生活を実現する音と競争力の維持・向上実現を目指して

コロナ禍における海外渡航規制・活本社との連携を一層強化し、また異な環境の改善に関する取り組みとして、います。計測技術の知見を活かしたコ動規制等があり、2023年の上期までる地域の市場における特徴をふまえた

音の感性価値と、計測機器事業の音響トビジネスへの参入として、EVのベンは十分な活動ができず当初想定した拡保守体制の確立に向けた活動を行い、解析の技術を組み合わせたWebサー

チマーキングレポートの販売を開始し大は実現できておりませんが、コロナグローバル市場での拡販を図ります。

ビスSound Oneの提供を開始しましました。レポートの販売提供を通じて禍以前の実績まであと少しという水準

また、Web展示会やウェビナー等、た。
「感性と物理をつなぐ音のプラッ

カーボンニュートラルの実現を支援しまで回復させることができました。海

DXをより一層進展させ、これをマートフォーム」として、あらゆるユーザます。

外販路拡大、マーケットニーズに合致

ケティング分野にも応用することで、した商品投入、及び現地法人の体制や新市場の開拓にも取り組みます。

ーを“音”の価値で一つにつなぎ、より豊かで快適な音環境の創造を目指しています。
また、エンジニアリングサービスにられる市場情報をいち早く商品開発へノ」の循環により、持続的な価値提供

密着支援

サ ービス

国内顧客重点課題

自ら測るよる収益を確立し、同時にそこから得フィードバックする「モノ→コト→モ事業活動

計測商品

特注商品

品質量販

最速実現

市場拡大
生産現場
海外市場
Ono Sokki India Private Ltd.のスタッフ
インド ハリヤナ州【構造改革：DXとオープンイノベーションの推進による改革の実現】
DXを活用した業務の効率化による時間の創出や、拡販活動、開発期間短縮等の取り組みを継続しています。また、「人財」、「構造(仕組み）」、「風土・文化」の各観点から、創業の精神でもある“新しいことへの挑戦”を推進し、コミュニケーションの活発化や学べる環境作り等、従業員エンゲージメントの向上を図っています。2023年７月には人財の育成及びInternal

External【小野測器の現地法人】
中国 上海

Ono Sokki Shanghai
Technology Co., Ltd.

社内の改革

挑戦の推進／人財の育成／エンゲージメントの向上

社外の改革

コロナ禍も模索しながらセミナー活動を継続

インド ハリヤナOno Sokki India Private Ltd.
日本

社外連携の強化／オープンイノベーションの推進

米国 イリノイ

技術伝承加速のため、定年を延長しました。急速に変化する市場環境において革新的で競争力のある製品やサービスを提供するため、外部組織との連携による共同研究にも取り組んでいます。

横浜

ビジネスモデル・企業文化の成長／改革を促進

Ono Sokki Technology Inc.
タイ ノンタブリ

Ono Sokki (Thailand) Co., Ltd.

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