全電通中央の反共指導からの弾
圧
４・ ストライキ問題

39

草 川 さん 後 に通 信労組 初 代中 央
執行委員長に らが 「一度検討した ら どう か」 と言 ってい た のを 、
大阪本町電話局組合員は当日朝８時に全組合員が集結、しかし中央本部は「ストライキは中止」という指令出しました。結局ストラ
イキは実施されませんでした。
しかしそれを皮切りに「スト破り」だと決めつけて、草川委員長
ら役員全員を除名にし、傘下組合
員全員に「踏み絵」のハガキを一人ひとりに渡して、そのハガキには「今後日本共産党の指示には一切従わない」と記載されていました。組合員は、日本共産党の指示に従って「ストライキ」の検討の意見をあげたものでなく、自ら考えて意見を出しただけなのに、そういうことの文面が入っていたのです。そのようなハガキに署名と印鑑を押させたのです。

そういうことで「そんな反共署
名は出来ない」と拒否した組合員を全員、組織排除しました。組合
員がみずから全電通から離脱したという風にして結局全電通の労働運動をやりだした時期

)

15

(

10

17

私は１９６２ 年に 入社、 年の春闘での『４・８声明』という、『４・ 問題』が起こりました。
この問題は、昭和 年４月 日の春闘ストライキをめぐって、「こ の ス ト ラ イ キ は 官 憲 が 公 労法で弾圧をかけてくる可能性があるのでこのストライキは検討したらどうか」という意見が組合員から巻き起こったのです。
その時、大阪は、全電通大阪北支部と南大阪支部の２つに分かれていて、その両方とも民主的統
一 派 が主 導権 を握 ってい ま した 。
そ の 上部 に近 畿地 方本部 が あり 、
近畿地本は大阪・京都・奈良・滋賀・和歌山・兵庫を網羅していました。この地本に片山甚一委員長（後に社会党参議院議員）と中央に は 山 岸 書 記 長 （後 に 連 合 会 長に）らがおり、大阪が民主派で握られていることを苦々しく思っ
てい「早くつぶしたい」と考えていたことはその後の行動で明らかになりました。それが結局この４・１７問題で、北大阪支部長の17

電通労働運動をふり返って入社しました。
電電公社は、当時は皆さんもご存じのように、なかなか自宅に電話がつかないと、「電話の債権を万円買ったら、 年後には倍になるで」と、債権を買った人から電話が付いた。私たちは、電電公社が民営化されるときには、「それはおかしい」と言ったのは、国民の皆さんが債権を買って電電公社を作っていったので、政府は ほ とん どお 金を 出して い ない 。
それを民間にうっぱらってその収益を国が得るのは筋が違うと民営化には絶対に反対だということを主張した。それから２年～３年後に労働運動の方に足を突っ込んでいままで約半世紀ぐらい労働組合の運動を続けています。
私が入社した本町電話局という所は、労働組合としては元々全電通の民主的な役員が指導権を握っていて革新的な運動をやっている所でした。

64

17

ＪＭＩＴＵ顧問 岩崎俊（二〇 一六 年一 〇月 労働総 研の取材を受けて） 自己紹介
私は一九四二年四月一四日に京都・上京区油橋詰町に生まれ現
在もここに居住しています。近くには、戻り橋、晴明神社、御所があり、町内にはおちゃわんやの樂
焼本家があります。
京 都 府 立朱 雀 高校 を卒業 し て 、電電公社に入社。勤務先は大阪の本町電話局でした。労働組合運動もこの大阪から始まりました。
現在はＪＭＩＴＵ顧問をしています。今年の １月 日にＪＭ
ＩＵと通信労組が組織統一して新しい組合になりました。そのＪＭＩＴＵの顧問をしています。元は通信労組の中央執行委員長を九期、全労連の幹事もしていました。
電通労働運動に私が参画した頃からの報告をしたいと思います。逓信省から国際電話がＫＤＤ
Ｉ、国内だけの電話会社として電電公社に分かれ私は電電公社に

31

組織から強制的に排除したので開設され、その電話局の電力（電す。これは僕が電電公社入社の２話の基になる電源を保守する仕
年目のことです。その時に全電通
事）配属されました。本町分会の指導部が民主的な統一派といわ執行部のやり方もいやになってれる役員を大阪ではすべてを排いたので、関目局への配転に応じ除 し 、 後 の 支 部 や 分 会 の 役 員 は 、 ました。
社会党員か社会党を支持者で組電電公社は、 年から 年まで織されていきました。
は 電 話局 の増 設が 相次ぎ ま した 。
いわゆる自即網と言いまして、直再編という名で、全電通指導部
ぐに電話が繋がるように電話局の意向を持った役員で支部や分が多く必要になり、その流れで関会を 「役員の組織再編」（社会党
目電話局が建設されました。
一党支持体制）やったのです。そその関目電話局に行って２年の時に私はまだ新人だから何もわからないだろうということで、 目に分会執行部に入りました。当時は、新しい分会は必ず全電通指本町分会の青年部長に推挙され導部が役員を指名をして分会をて執行部に入って、そこから私の労働運動が始まりました。しかし、 組織していました。関目分会も社会党員分会長でした。私が分会役
分会の団体交渉に出席したら、電員推挙されてのは、この二年間の電公社側の意見と同じことを全
電 通 側の 交渉 委員 が述べ る ので 、 中 で 職 場 集 会 な ど で 要 求 を 言 ったり、分会指導部のやり方に意見
私は職場の要求はそのようではを言ったりしていたからです。
ないと発言すると、公社側と組合側から攻められるという場面が分会役員になって二年目に、当何回もありました。それから執行時の社会党分会長が、私に「分会部の中で孤立し始めました。
長を代わってくれ」と言ってきた。
「何やお前はもうしないのか？」と言ったら、「もう出来ないんや」
関目分会の分会長にと「それなら」ということで、それから分会長をやりだしました。、
その時は、私は、反主流というこ
１９ ６６ 年に 新しく 市 外関 目
電話局（社員は二五〇名程度）が60

67とはわかっていたのだけども、分
会長が「私に」と。その後全電通
大阪中支部関目分会の分会長として 年間やりました。分会長、年間の毎年の役 員選 挙では、一度も対立候補は出ませんでした。

17「なぜ岩﨑分会長に対立がでないのか」と支部役員はいつも苛立
ちを持っていました。そして、対立候補として係長を何人かを送り込んできました。しかし、数人の送り込まれた係長はだいたい半年ぐらいで「岩崎の対立にでない」と表明する状態になりました。
対立しても 「岩崎には負ける」と判断したらしい。
関目電話局の中には、社会党員
も自民党員も公明党の支持者もおりました。そこで私は、働いている職場の要求を必ずみんなでたたかいとることを徹底しました 。 組合 員の 要求 を勝ち 取 ると 、
この頃の電電公社には休憩室に座布団もありませんし、テレビもありません、そういう時代だった。
まず座布団の要求から勝ち取る

職場の要求に根ざした活動重視

17

ことをしました。
要求を勝ち取るためには、組合
員みんなの力がいるとビラなどで訴えました。また政治活動も活発に行いました。玄関で腕章を着
け 「今日は労働組合のビラです」と、政治活動の時は日本共産党後援会の腕章を着け「今日は後援会活動です。よろしく」と、労働組合活動と政治活動をきっちり区
別して日常活動を進めていました。その時に自民党とか社会党員の人が「岩崎は共産党後援会のこともやるけども職場要求について は 労働 組合 で実 現をす る ので 、
労働組合分会長として支持する」ということで支持を得てと思います。

社会党一党支持との闘争.

一九七〇年代には、全電通指導部は、組合員全員から政治闘争資金を集めていました。その闘争資
金は社会党の選挙に使われました。私たちは、「社会党を支持しないものからも集めるのはおか
しいやないか」と意見を述べ、それから「闘争基金を拒否するもの.

は分会に申し出をしなさい」と変わった。「私は政治闘争資金を拒否します」と書いて分会に提出したら免除されました。関目分会は半分以上が免除された。他の分会
では、「拒否したら、会社側から憎まれるぞ」と言って拒否者を出さないように圧力を加 え ま し た 。
この政治闘争基金は、社会党の市会議員、町会議員の全電通推薦者への運動資金となりました。例
えば城東区の市会議員とか府会
議 員 の社 会党 を推 薦する 時 には 、全電通の役員がその選挙事務所に座る。その座った役員に５００万円を渡し自由に使わせるということが明らかになっていました。それは、関目からも社会党を支持する組合員が応援にいった組合員から「分会長、二度と行かないわ、」と言ってきました。なぜかと聞くと、応援に行ったらすぐに「昼飯を食って来いと１万円を渡された。昼飯に５００円もかからないので返金したらもらっとけと言われた。「あんな怖いこと は かな ん」 と言 ってき ま した 。
このように組合員の大切な組合費が使われるのはおかしいと批判を強めていました。政治闘争資金がこのように使われると暴露しながら、われわれは「社会党一党支持は間違いだ」「一党支持の方針決定は憲法違反だ」と繰り返したたかっていました。
反共攻撃には断固反対貫いて
それから 年間、労 働組合大会や議決機関での私の発言に対して、また運動の面での反共攻撃とのたたかいが続きました。地
本・支部の大会や支部委員会（一〇〇人から二五〇人ぐらいの構
成 員 ）に 分会 代表 として 出 席し 、私が発言したら、「共産党の話はするな」「共産党の代表はだまれ」などなとの野次が轟轟でした。私はその時に、労働組合運動に反共思想は許してはならないという信念を持っていました。だからこれらの野次に対して、断固ひるまず に 、議 長が 私を 制止し よ うが 、野 次 った 委員 の目 の前に 行 って 、
その反共野次を撤回させるまでその場で抗議しました。議長に「私 は 関 目 分 会 を 代 表 し 発 言 して い るの にこ の野 次は許 せ ない 。
撤回させてほしい」と議長が「野次った委員に撤回しなさい」と言17った時に、撤回したことを確認して発言を続けることにしていました。反共攻撃は絶対許さない態
度で臨む私の態度を見て、その後、徐々になくなりました。
反共攻撃をする上部役員の発言を見過ごせない問題を取り上げたことがあります。それは一九七四年一一月二二日起きた兵庫 県 の八 鹿高 校事 件のこ と です 。
教職員約六〇数名が部落解放同盟（日本社会党系）に学校に連れ戻され、監禁・暴行の限りをつく
し、糾弾と自己批判書を強要し四八名負傷内二九名が重傷したという事件です。私は、事件直後に
全電通関目分会長として、その真相を確認するために現地に調査に入り、これらの暴力事件があったことを確認しました。重傷になられた片山先生の病院にも見舞
いに行きました。この問題で大阪中支部委員会で支部役員は、八鹿高校事件では 「暴力はなかった。
あ か はた 報道 はウ ソだ」 と 発言 。
私はひるまず「支部はウソをつくな。私は現地で暴力を受けられた先生や暴力を見た町の人からその事実を聞いてきた。暴力はなかったということは誤りだから取り消せ」と、支部役員は再度調べると言ってそれ以上の発言は出来ませんでした。
反共攻撃は空気のように見過ごしはならないと確信 し ま し た 。

分会長降ろしの不当な攻撃

支部執行部はどうしても「岩﨑の影響をなくす」ことに躍起になっていました。
関 目 とい う電 話局 は、電 話 部門 、
長距離搬送と無線という３つの部門がありました。三つの部門で全 電 通関 目分 会だ った。 支 部は 、私の影響力そぐために、３つの部
門を切り離し３つの分会にしてきました。私は電話部門の関目分
会の分会長になりました。
１９７１年の全電通の近畿地
本大会で「社会党一党支持決定は憲法に反する」と「憲法に反する決定は間違い」だと、発言したら、即座に片山地本委員長が、私の所に来て「こらゴキブリ」と言って写真を撮り、９月に全電通から除名にしました。除名された直後に大阪地裁で裁判にかけて、第１回の公判（この年の十二月）一日前に中央本部から私の職場に電話がかかり「あなたの除名を取り消すので裁判はいりません」と言ってきました。
全電通の中で除名処分を受けて、即、中央本部が除名処分を解除したというのは、全国広しと言えども私一人だと思います。これが一回目の除名です。２回目の除
名は後で出てきます。民営化反対の運動の中で二回目の除名（一九八四年）をしました。その後は通信労組に結集しました。

(

民主的な統一派が役員から排除されてから、労使癒着がひどくなりました。１９８０年に明らかになったのは、電電公社が不経理
で、お金を浮かして全電通役員の接待漬けにして懐柔していきました。１９８０年から１９８１年に沓脱たけ子さん、山中郁子さん
が国会で追及をして、電々の不正経理というのが明らか に な っ た 。

電電不正経理事件と労使癒着さんもそれに応じて公社を辞め本社支部執行部（民主派）が労働たと聞きました。
者の命が危ない、そんな命令には
東京には市外電話局支部に山従えないと千代田丸という布設中 郁 子さ ん 後に 日本共 産 党参 議
船をストップさせた。それで公社
は支部役員を解雇してきました。。 院議員 が専従でおられたが、そのメンバーも全部「４・１７問題」
解雇後、結果としてその船は行っの時に除名処分を受けて民主的たわけですけども、解雇問題は裁な役員はすべて排除さ れ ま し た 。
判になり、最高裁で解雇無効とい多くの地方で支部や分会役員に出ている民主的な役員の多くが、「４・１７問題」で排除され、電通の労働運動が大きく様変わりしました。この問題がなければ
電通労働運動はもっと発展し、全国の労働運動の発展にも貢献する運動ができたのではといわれています。
うことで勝利しました。本社採用
だ っ た野 崎さ ん 解雇当 時 支部 書
記長 とか山本さん 解雇当時支部 委 員長 ら は、 エリー ト だっ た
ので当時の電電公社のパート２＆３なので総裁に次ぐ待遇で本社に戻ったそうです。広い部屋を与えられたが仕事はなし、毎日そこで何をしているのかというと「赤旗と読んだり勉強している」と、それが半年か 年ほど続いた時に。「年金も、全部支払うから辞めてくれ」と言って来て、野崎)

全電通反共指導部との闘い
電通労働運動のたたかいは、大きく言って４つぐらいの流れになるのかなと、私が携わった１つは、「４・ 問題」です。
千代田丸事件
１９５６年の時に、電電公社の海底線路、朝鮮半島に海底線を引き に 行け と、 痛み があっ た ので 、
アメリカが「早く修理せよ」と「修理に行け」という命令が出た。その時に、李承晩ラインというのがあって、それを超えると相手は「攻撃するぞ」という状態だった。

17

この中で近畿通信局と全電通
近畿地本幹部が４０００万円の飲み食いをしたことが国会で明らかになった。結局、その不正経理の金がどういう風に使われたかというと、全電通大会などでは、労務が一緒に着いていき、大会の夕食や二次会に労使で飲み食いするのです。丁度私が山口大会に傍聴にいった時、湯田温泉のナイ
トクラブ前で電電公社役員と全
電通キンキ地本役員が真っ赤な顔をして一緒に出てこられたと
こ ろ にバ ッタ リ出 くわし ま した 。
近畿地本役員は私の顔を知っていますから慌てて逃げていった
ことを思い出しました。結局、不正経理を浮かした４０００万円
はこのように使われたと実感しました。

労働組合懐柔の手口((

全 電 通 全 国 大 会 の議 案 書 は、まず 電 電 公 社 の労 務 が見 て、チェック
しその後で議案として、組合員に下ろすことが明らかでした。

)

)

1

一つ 労使 癒着で 私が 直接実感したことは、電話局に新しい交換機などが導入される時には、地本の交渉とか支部の交渉があり、「これだけの機械を入れるにはこれだけの要員がいる」という交渉をしていました。その交渉の場に私も役員だから出ていく、１日目は私らの要求通り、支部の役員、地本の役員らも会社に対して「こうじゃないか」追求するのです。そして、全電通の役員は交渉を中断
し「明日、もう一度交渉をしよう」と、「今日はこれで休憩にしよう」と い うの です 。翌 日にな っ たら 、支部や地本の役員は「岩崎君、これ以上追求してもダメだから会社の言う通りにしよう」と、結局当局の言いなりの内容で妥結するのです。おかしいなあと思えば交渉の中断に、労使で飲み食いし労使癒着の妥結を話し合っていたのです。このように４０００万円が使われたのだと確信しました。

17

通信労組結成へ
その中で１９ ８１ 年に 億円の不正経理問題が明らかになって、「これ以上、排除組が目指していた全電通の中で革新的な運動に変えていくというようなものは全電通指導部がその役割を果たさなくなった」と、癒着もあり、労働組合として労働者の権利とか生活を守らないことが明らかになった。
これであればその時に軍拡がひどくなる時に労働組合がそれ

13

当に電電公社に働いている者にしてきて幅が広がって き ま し た 。
そのたたかいの中で通信労組
とっても不幸な出来事でした。結の結成 （一九八一年四月二六日）
局 、 その 時に 草川 さん 全 電通 北になるのですけども、それまでに大阪支部長 とか武岡さん 全電
通南大参支部長 らが除名された。 「電通あり方懇」という運動を広それから 年間、全電通の方針、 げていきました。初めは「電通学習交流集会」を奈良でやってきた。
全電通の大会議案書に対し、草川所属労働組合の如何にかかわらさんらが必ず対案を出し、学習会ず電通労働者が３５０人から４を組織し、民主的な電通労働運動
００人ほど結集して学習を強めを研究、勉強していました。
てきました。一九八六年ぐらいか
これが後々に労働組合の少数ら「真のナショナルセンターをつくろう」と「電通あり方懇」を作り変えてその運動を引き継いで
きました。

)

(

(

組合でも学習が一番大事だと教えてくれたのが この 年間だったのです。その間に私たちは学習会をやって、その学習をしたことを山岸らにそれを突き付けた。こういうことを繰り返して運動を)学習と政策提案、電通あり方懇の活動に反対も出来ないようであればこれからの運動も大変だと国民の運動も大変になるということ
で、一番後ろにつけています「通信労組宣言」ですね、ここに通信労組を作った時の宣言文があるのですけども、こういうことで１
９８１年４月 日に 「４・ 」
で排除された１７２名の大阪在住 の 人で 通信 労組 が結成 さ れた 。
初めは大阪だけです。

17

団体交渉権、組合事務所獲得の長い闘い

26

結 成し た時 には 、一般 新 聞が 、朝日新聞も含めて「電電公社の中に新しい組合が出来た」報道しました。当時は、山岸書記長で、山岸氏は「通信労組を作ったけども、
年で野垂れ死にさせる」と言った。会社側が「肝に銘じておけよ」という意味なのです。会社側に「こ の 通 信 労 組 を 認 め さ せ な いよ」と、働きかける。そういうこともやりました。
以来、通信労 組は 年健在ですけども、山岸氏がそういうふうに言ったことを受けて、電電公社
は な かな か通 信労 組を認 め ない 。

3

「４・１７問題」というのは本35

17

団体交渉もしない。公共企業体ですから、公労法に基づいて団体交渉もやらないといけないので、だから結局、公労委に訴えて「団体交渉をやれ」との訴えをやり、結局２年間やり取りしてやっと団体交渉をやった。
それから組合事務所をなかな
か提供しない。結成から５年も年も経ってやっと組合事務所を大阪に与えるというひどい状態でした。結局、われわれが後で民営化の時に入っていく段階で組合事務所を認めました。初めは掲
示板も認めなかった。
全国大会で「民営化反対」と決めた。その年の 月に中 央委員会があり、山岸が急に議案書にも載っていない「これからは第三セク
ター的なものを考えないといけない」「国民のための会社システ
ムを作り変えていなないといけない」ということを発言して、それが通る。それからずっと民営化
賛成の方向に全電通が流れていく。こういうことでした。
この時に何が起こったのか、ちょうどリストラをやるという石
川島播磨の真藤さんが電電公社の総裁になった。その時に山岸＆真藤の間に何かがあったのではないか。こういう話がありまして、
結局、確認出来ませんでしたけども、どうも真藤氏が「民営化になった時に組合を分裂させてたいと、分割したときには組合はバラバラにするぞ」と脅しをかけられたのではないかなと、民営化の時には１社体制で労働組合も一つでという約束を取ってそちらに走っていったのではないかということが多くの所で語られている。

をするときには、４桁、１０００
名にして参画をしようと、私もその 時 には 書記 次長 でした け ども 、全国を地球２周半回りました。オ
ルグに回って分会を握っていな
い所も通信労組に来るように全国行脚して、結 局、 年の時に９５０名になって、それで全労連に参画をして翌年、東京の情報案
内 名で、その時 に他 の地域も
増 え まし て１ ３０ ０名に な った 。
これが通信労組最大であった時の数字です。

89

３番目に電々民営化反対の運動です。１９８１年から始まって、通信労組は政策を出して、「臨調行革路線反対、 万人 リストラ
反対」で声明を出して全国の労働者に訴えた。この時に１９８２年６月に全電通が「ウソ８００万署
名」とわれわれは呼んでいるのですけども、第三セクター的な会社方針にしようという、あやふやな
内容の署名なのです。この時の署名を中曽根に持って行 っ て い る 。
中曽根は「電々の労使は、民営化してくれ」と言っているではな

電電民営化反対の闘争

86

政策活動の展開

組合員拡大と電通あり方懇との共同の闘い

そういうことを通信労組が政策として出しております。通信労組は小さいですけども、ＮＴＴの合理化問題で、その時その時に政策にしてパンフにして、「職能給」の 時 も そ う で す し 「転 進 援 助 制度」の時もそう です し 「 万人リストラ」ももちろんそうですし、その時その時にパンフレットを出して政策で職場労働者を激励する。こういうことをやっており
ました。

11

通信労組が１７６名ではなかなか力が発揮できないということで、電通あり方懇と共同して進めていくということになりました。通信労組が増えだしたのは１９８４年に民営化反対の時に除名されて、分会事除名される状況になった時にわれわれが一挙に通信労組に入っていった。その時に３５０名くらいになって、それから全国組織にするということ
を意思統一をして全労連に参画

10

民営化反対闘争
１９８１年に民営化の闘いが通信労組を結成したと同時に追求をしていくことになった。通信
労組を結成した頃から「電電公社を民営化しろ」と中曽根第二臨調
がそれを言い出した。軍拡路線の一貫として電電公社民営化の方針が出されてきて、「各１軒電話の負担が２万円位になるように考えろ」と言い出した時期でした。
全電通も１９８１年の時には
初 め は民 営化 反対 と言っ て いた 。

106

シンポジウムをやったのを憶えています。
即、向こうは怒って除名してきました。大阪では１０００名、それ以降全国各都道府県でシンポ
ジウムは広がり まし て、 万筆の反対署名を取った。そういう運動の中で、１９８４年９月にわれわれを除名してきた。それで通信労組に結集した。

いか。国会でその署名を下にやった。結局われわれが言った「この署名は賛成に使われた」ということが後で明らかになった。当時は
及 川 委員 長、 山岸 書記長 体 制で 、１９８３年に社公民で電電公社の分離分割が合意して進められた。
民営化反対シンポジウム
電電民営化スタート、戦後初の純粋持ち株会社が発足
１９８５年４月に電電公社が社体制で民営化しました。その時には、あと２年後には、国鉄が分割民営化されるのですけども、電電公社の場合は、全部そのままＮ
Ｔ Ｔ にな った 。組 合もそ の まま 、
誰一人首を切られずいそのままでした。
そ の次 を考 えて いたの で すね 、
１ ９ ９７ 年に は純 粋持ち 株 会社 、
戦後 年間出来な かっ たものを
１９９７年に独禁法を改悪して持ち株会社が出来るようになった。１９９７年７月にＮＴＴが戦後初めての純粋持ち株会社を発
足させる。

42

その時点で、３で書いています
ように、「民営化反対のシンポジウム」を全国的にずっとやりました。このシンポで大きな役割をしてくれたのが専修大学の儀我壮一郎さん、大東文化大の井上照幸
さん、大阪大学の安倍誠二さんらが力を合わせて頂いて全国的なシンポをやった。
東京が皮切りで労金会館で４００人、私はその時にはまだ全電通の関目分会ですから、もちろん分会段階でも地域の人を集めてやったが、地本と支部が「そのシンポジウムは中止せよ」と言って、役員がその会場に入って椅子に座って動かないので、うちの組合員が「暴力を振るうな」と言って、
椅子毎会場の外へ出した。それで50

ここで３つの会社に、東・西会
社、コミュニケーションにドコモ
はその２年前に長距離部門ということで分離をして別の会社に先に作っておくのです。これは行
く 行 く儲 かる 部門 という こ とで 、その時には、ドコモと言わずに長距離部門ということで、そういう会社を作って、それから携帯電話、
最初はポケベルです。そして携帯になっていく。
最初はごつい軍隊が使うような携帯電話だった。そういうことをやりだした。１９９９年７月にはドコモは先に会社を作っていた。この時にはドコモで働いている人は、ＮＴＴと同じ条件で転籍をしている。労働条件も全部持ち込んでやっている、そういう協約があったのです。そういうことで３つの会社に分割をして進むということです。
株は１００％純粋持ち株会社が持つ、そして配当金を払え。当時大体１年間で３５０億ずつく
らい配当金を払っていた。コミュ
ニケーションも１００％ということです。今はだいぶん減っていますけども、株を総括する部隊は２５０人程度。ドコモは先に分割していますから、いま年間８０００億以上儲けていますね。ＮＴＴ
は１兆３０００億円位の利益がありますけども、その内の８０００億円以上がドコモなのです。
電々民営化は大企業に奉仕するためで、利用者には不便とサービス低下、料金負担増だと私たちは言いましたがその通りになりました。その時に最初「電々を民営化したら、そこに企業が参入出来る」と、「それは料金などを別に決められる」ということでやってきた。

第二電電を育成

その時にＮＣＣという第二電々が出て来た。第二電々を育成
強化するとことがＮＴＴにあって、その第二電々と言われている
部分は、自分の所に電話線はいっ
さい持たない。ＮＴＴの電話線を使 っ て自 分の 所は 利益を 上 げる 。
こういうことをやって、それで出て来たのが今のソフトバンク、ａｕと言われる携帯電話会社、携帯電話がこれだけ儲かっているとい う のは ３社 で独 占して い ます 。
どこも同じような値段です。第二1

電々と言われている所に日本の電電民営化は、労働者と利用者に大企業、大銀行が全部資金投資し何をもたらしたかているのです。儲かるということで、圧倒的に資金投資をやってい１１５３あった電話局、３５５
たことも明らかになりました。
まで減らして、その窓口を全部閉鎖してしまった。一時電話局はど
利用者には、１０４番（電話番の町に行っても１等地にあるの号案内）は無料でした。それを有で 商 店街 の一 番い い場所 に ある 。
料化する。こういうこともやってそれが秋田とか山形は全部閉鎖
きました。今でもレンタルがある
されて、冬は雪をそこへ持ってくのです。黒電話はもうないかもしる。電話局の前は雪だらけになる。
れないけども、レンタルしたら今でも無料で修理に来るのです。そわれわれもよく言ったのです
れを全部言わずに全部買わせて、 けども、昔は町と言ったら電話局回線まで買わせて今は修理代まと郵便局と学校があった。郵便局
で全部取られる。
も無くなる。電話局も無くなるの
一番ひどいのは対面の窓口、Ｎで町と言えないではないかと笑
ＴＴに文句をいう場面がないのい話をしていましたけども実際です。対面で話をするのがないのにそういうことも起こって来まです。「それは１１６番に電話しした。
て下さい」と、電話でやるのです。
そして一番ひどいのは民営化
通信労組が入っているのは機械
して、料金有料化して合理化して、だけの電話局で未だに本部のイ挙句の果てに２００１年のＮＴ
ンターホンを鳴らして「料金をどＴ 万人リストラ とい うことにうしたら払えるのですか」と来る。 なってきました。それまでに「希対面でサービスをするというの
望退職制度」とか「転進制度」とは一切なくした。全国の電話局のか、こういうことを言いまして多窓口と言われた所全部閉鎖した。 くの労働者を辞めさせる。元々１
こういうことをしました。
９８５年民営化 前に は 万人いた。１９８５年には 万人に年くらいには 万人位 に減って

11

20

21

32

90

いる。 万人リストラ で今現在ほど言いましたドコモのようには東西合わせてＮＴＴ社員は８「親会社に戻らない」ということ
０００人から９０００人位、ほとがはっきりしていて、その時にはんどが子会社に非正規が９万人
労働条件を持ちこむと賃金は同位になっています。
じという協約がある。
この時点で協約はあったので
歳定年制度す。現にわれわれはその協約を持っていて団体交渉に出したのです。つまり 「 万人リ ストラの２００１年の３か年計画の合理化を出してきまして、いま資料
こ の 計画 は協 約使 えませ ん 」と 、をお渡しして全労連が闘争本部
それはおかしい「協約が使えないを作ってくれて大きな運動になとは何事か」と言ったのですけどりましたので色んな資料がありも、ＮＴＴ労組がそれを認めてます。かいつまんで言いますと、 「今 回 の 万 人 リ ス ト ラ に は この協約は使わない」と、労使協調
歳以上の労働者 を子 会社に転
籍 を さ せ て 賃 金 を ％ 下 げ る と 、 はそこまで行くのかなと、協約をそれを了解しない労働者は仕事
持 っ てい て、 それ を利用 し ない 。
を取り上げて遠隔地配転をさせそのために労働者が大変な状況になる。にも拘わらすそんなこと
にした。

50

11

30

る。こういう計画を２００１年４月に会社が出してきて、この時にＮＴＴとＮＴＴ労組の間では先

50

11

11

％というのは 、Ｎ ＴＴの就業規則でＮＴＴが甚大な被害を被った時には懲戒処分されます
けども、懲戒処分をされた時も最大 ％切り下げな ので すが、それを ％切り下げ ると は何事だとわれわれはたたかいを起こした。
歳以上は５２５００人いた。
それが 歳で転籍を迫 られる。
こういう状態でした。そこでそれを 拒 否し たの は１ ２００ 人 程で 、その多くは広域配転をした。通信労組はその当時 ７５ ０人程が歳以上だった。４５０人位が拒否をして遠隔地配転の攻撃をくらった。

50

ＩＬＯに提訴も30

このたたかいの中で、小さい労働組合ですけども大きな役割を果たしたのは、２００１年の提案があった時に２００２年にＩＬ
Ｏに１５６号条約の「家族的責任を果たせない」と「こういうことを許していいのか」と、それを「是正してくれ」とＩＬＯに提訴に行きました。
は 「こういう情報が来た」

けども、国に対して「夫婦を引き離すような、家庭が保てないようなことでいいのか」ということで、それに政府が回答した。「育児介護休業法を改定」して配転の時に、「育児（中学まで）介護（労働者は配転を排除する）新しい育児介
護休業法にします」という改定がありまして、それをわれわれは活用 し まし て、 子ど もが小 さ い人 、を退職しない労働者はその地方の労働局に訴えに行って「ＩＬＯが言っている通りだからＮＴＴを指導してくれ」と、こういうことを言ってかなりの部分でＮ
ＴＴを退職しないけども地元で同じように仕事を続ける成果をいくつかの所であげた。
山口で女性の通信労組の組合員が、子どもさんが小学校６年生、その人を大阪に配転するというのがあって、その組合員が労働局に行って「こういう状態だ」と言ったら、「直ぐにＮＴＴに言おう」と、配転命令が出る前だから、直ぐに言おうということで、ＮＴＴに労働局が正した。その人は結局配転が止まった。山口で働くことになった。再度、労働局に「配転は止まりました」と言いに行ったら、労働局の係の人が手を叩いて喜んでくれた。国公の人も力を貸してくれたから、そういうことになったのかなあということもありました。

多くの人がそういうことで助かりましたけども、かなわない労働者もありました。色んな配転に地元で「奥さんが癌だが、こんな理不尽なことでＮＴＴをいま辞めることは出来ないと」言った労働者が配転をさせられるということもありました。

全組合員が本社前に大集合

色んなドラマがありましたけ
ども、色んなたたかいを最後まで闘えたのは、２ ００ １年 月１
日 に 全労 連の 大き な力も 借 りて 、ＮＴＴが計画をしているのだか
らＮＴＴ本社前に全組合員を集めて、電通労労働者もつれて大集会をやって 「 歳定年 制をやめさせよう」ということ を 訴 え た 。
その全国大会には熊谷さんにも出席をしてもらってだいぶんドラマがありましたけども、「そんな委員長無謀な」ということを色々言われましたけども、しかしそれくらいの規模で闘おうということでやりました。
集まるのはどうするのかというと、「みんな年休を取って自分の お 金で 集ま って くれ」 お 金は 、

50

11

30

10

50

50

O
L
I

T
T
N

職場の労働者に訴えたらカンパ
してくれる。福岡は一つの職場で１００万円集まった。
「 歳定年制を止めさせて欲しい」という願いで、約１０００名が集まりました。３０００万円以上のお金を使ったかもしれません。それが全部カンパと自腹で、そこから九段会館までデモして、かなり長いデモでした。九段会館で全労連が、「Ｎ
ＴＴ労働者を励ますつどい」をやってくれて、そこに１５００人以上が集まって、そこに通信労組のものが残っている。
大阪の連中などは「こんな無茶
苦茶な計画をして」とか俺に言うのですが、九段会館の集会後、そう 言 っ て い た 男 が 「来 て 良 か った」と、「これで闘える」と言って帰ってくれた。本当にそれで激励された労働者が一人ひとり戻っていく、戻れば自分の職場では一人が多いのですけども、それが「闘える」と言って確信になって戻ってくれた。そういう経験をし
ました。

50

月のこ のことが歳定年制廃止に
２００１年

11

50

あって、約 年以上闘 って２０
１２年に 「 歳定年制 度」を廃止させるまでになった。この間に万人リストラ、 相手 は巨象ですけども、それにどう打ち勝つのか、もちろん不 当な 「 歳定年制」を止めさせるということでわ
れわれは闘う。
同時にこのリストラの中に通信労組そのものも失くしてしまうという意図が見えてしまう。その時にわれわれが組合員も増やさずにのほほんとしていてはだ
めだと、相手に打ち勝つには、組合員を増やさないといけない。
ちょうど民営化の時に山岸がＮＴＴに何を要求したかというと、１９８５年に民営化前に「ユニオンショップにする」ということを申し入れていた。文書もあった 。 われ われ が組 合でい る のに 、健全たる法人化をしているのに「何がユニオンショップだ」というふうに、それは通信労組をつぶすためだ。
結局会社はそれには調印をしませんでした。そういうこともあってわれわれは、組合員を増やそうということで２００１年５月
から 年間、毎月 です ね１人以

11

10

50 10

50

上、トータルで５００人以上組合員を拡大しました。その人たちが今の通信労組を背負ってくれている。

小さい組 合だが数 々 の成果 上げてきた

こういう闘いをした時に通信労組は小さいのですけども、一番の武器は政策です。要求をまとめて政策にして、そしてビラを撒いて、あの大きな全電通でさえ「それはちょっとだめだなあ」とこういうふうになって来る。
だから電報の窓口廃止とか、１０４（番号案内）を全面的に移行する時とかにわれわれは全面的な政策を出して「ＮＴＴの中でやるべきだ」とやった。２年以上遅らせました。全面委託を電報も３
年以上を遅らせました。
職能給をＮＴＴが要求するのですが、「これからは力がある者がお金を取ればいいのではない
か」「成績によって給料を決める」
それが未だに残っている。それにもわれわれは政策を出してやりました。

その時にＮＴＴとＮＴＴ労組
で 作 った 職能 給で 新しい 賃 金表 、
１００円から１０００円以上の差がつく。賃金制度を切り替える
時に「現行の基本給を１円たりとも下げさせることはあいならん」と全国的なビラを作っ て 闘 っ た 。
初めにＮＴＴとＮＴＴ労組が決めていた賃金体系を是正しな
くてはいけなくなった。結果的に何を勝ち取ったかというと全社
員１３００円の上積をすると、基本給を１３００円上積して新賃金体系に移行するという成果を勝ち取りました。
これは全電通何も言いません
でしたけども、実際的に全員１３００円上がって切り替わった。これはわれわれの大きな成果だと思っています。小さい組合だけども政策と新聞ですね、それを門前で撒いて、門前でやると、ＮＴＴ労組も全電通もそうですが、門前にゴミ箱を置きます。「ゴミ箱に入れろ」とやるんです。遠くから見るとビラをポケットに入れてる人、カバンに入れる人、そうい
う人は自分に火の粉が掛かってきたときにそのビラを開けて電話をかけて来て電話相談にかけすということがあり「そんなことは相ならん」と、無線は日本に来る世界の船舶からトンツーで船の中の労働者の健康状態とか入国するための処理とか、それを先に電報で打ってくるのです。重病人が出たら船が何処に着いて救急車をどうするかという手配をす る 。こ れは 儲か らない の です 。
それを廃止するということはけ
しからんと、銚子で大闘争をやりまして８万人の人口で２万人署名を２週間で集めました。全戸ビ
ラもやりました。
この闘いの時に、どうしても止めなあかんということで、初めて時間ストライキ をし ました。
銚子分会だけ 時間ス トをしました。地域の人も差し入れをしてくれて、ちょうど雨の日でしたか
ら、局舎の前にテントを張って時間待機してス トラ イキした
地域の新聞にも大きく報道された。
この時に結局廃止されてその労働者が遠隔地配転させられた
時にＩＬＯに訴えに行ったのが銚子無線の労働者だった。その次に 万人リストラ の時 にわれわ
れが行き、２回ＩＬＯには訴えに

24

T
T
N
24

てその後通信労組に入る人もある。こういうことが繰り替えされました。
機関紙とかビラ何回もまくということが大きな力になるなと思います。途中からゴミ箱も止めまして、会社側がやった時には一気 に 撤 去 さ せま す け ども
労組がやるときにはなかなか難しい。途中からは、ほとんどそれは無くなってビラはまき放題にな
りました。

時間ストも

時間で何が出来るのか」と、それはわれわれ少数であっても労働三権は行使できるのだと、何でかというと、要求を前進させるのだと訴えて１時間ストした。
やったとたんに１時間ストして職場に戻ったら、職場のみんなが拍手してくれた。ＮＴＴ労組はストしませんから、スト権スト以来やりませんから、大喝采で、一人でも石川県でわれわれの先輩ですけどもストの日に通信労組の 旗 を持 って 玄関 に立っ て いる 。
他の職員が出て来て「お前今日はストライキと違うのか」と、ビラ撒いていたら「ストライキと違うのか」というので、「これがストライキだ」と「中で仕事をしていないやろ」と、いまだに１９８７
年から春闘の時にはストライキを続けてやっています。
銚子分会では

2

時間ストライ キを したこともあります。銚子無線という所が無線廃止するということが「トンツーです」電電公社が儲からない
つと い う こと で 銚子 と諫早 のの拠点があった。銚子無線をなく

24

ストライキ闘争
もう一つもれましたけども通
信労組は結成から１９８９年全労連が出来るのですけども１９８５年に民間になりましたから
１９８７年から統一労組懇がス
トライキを提唱するのです。民間はやはりストライキをして闘っていこうと、それまではわれわれは公労協ですから、ストライキは処分するということが頭にあってなかなか出来ませんでしたけ
ども１９８７年に私が初めて提案して、「１時間でいいのでストライキをやってみよう」と、執行部の中でも反対がありました。
「

24

11

24

行った。同じ内容です。
ストライキで残念ながら止められませんでしたが、職場を激励するという。今は他の労働組合の方を激励する。例えば四国であれ
ば、四国の愛媛でやると四国の全部の労働組合が支援に来てくれて、「何人が突入しているのか」と聞くので、２人、３人やと言った。地域の人から本当に激励されている。また激励していると、それが通信労組のストラ イ キ で す 。

1

そのような小さな組合ですけ
ども一定の役割を果たしてきたのではないかと考えています。これでちょうど１時間になるので皆さんのご要望に応えたことになるのかわかりませんけども。