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特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
令和 年度通常総会 補足資料―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――■ 通常総会 イ時刻時
14:00 14:20 20 分
14:20 14:55 35 分
14:50 16:00 70 分
16:00 16:20 20 分
16:20 16:35 15 分

あくまでも目安です。状況により変更となります内容
定 数確 、 会、・ 事 署名人 出、 旨 明、役員紹介
第一号 案 令和元年度事業報告並びに決算及び監査報告について第二号
第三号

案
案

令和
令和

その他報告、

年度事業 画並びに予算について
年度役員の 任について疑応答・意見交換、■「総会議事資料に関する意見交換会」ご報告

Q2020 年 5 月 9 日、10 日、13 日にオンライン会る意見交換会」を参加者が以下、1催し、 回目はA集システム Zoom を利用した「総会問・意見を Google フォームにて収事料にすし、 回目、 回目はグループに分かれ、それぞれのグループに理事が入る形で意見交換を行った。

疑応答をまとめました。

社会課
では、、その他活動全般についてだけが課でしょうか→ ビジネスにおける2

会

多くはビジネス上での課の解決は、社会の解決を要視している人が多いのへの取り組みに直結する活動と捉えています。

「社会課 の解決」という表現がいくつか見られます(P.18 など)。
「課 」は英語で言うと「task」であり、 成したり、実行したりするものです。解決するものではありません。解決するのは「問」です。表現方法にとても 和感を覚えます。
→ ご意見ありがとうございます。
=issue と捉えての表現でした。
「社会の解決」と「社会問 の解決」ともに同じ意味合いで使われているケースもあるとしています。

3

新型コロナウイルス感染症の影について・

新型コロナウイルス感染症の影のか、その計画を知りたい。

が反映されていない事業計画だが、どのように反映させる

・

コロナ禍の現状で、ファシリテーションが担う役割も大きいと思います。FAJ から発信できることも多々あるはずで、今年の 1 月に作成した予算書のままで、総会を 催するのはどうかと思います。事業計画を組み直しすべきではないかと考えています。

・

そもそもこの状況前に定義した方向性で議論できるのかべきでは・

全く緊急事態宣言状況やアフターコロナへの見解が記ままでしょうか1

まず、そこからコンセンサスとるされていないですが、全く触れない・

この 1 ヶ月先すら不 明になった時代に、コロナ前に作られた事業計画案と予算案について審議してもあまり意味がないという意見に 成で、今年度の総会はさっさと議案を して、その上で「じゃあ私たち FAJ は もしくはファシリテーターは この時代にどういうあり方でどういうやり方をしたらいいのだろうか、みたいな問いで対話した方がいいのではないかというのが提案です つまり、総会の後に対話の時 を取る 。その上で、今年度はいろいろな試行 誤のアクションが必要になるので、事業計画・予算に縛られない事業 営が求められるはずで、そこは理事会や支 ・委員会により多くの予算執行判断を渡していくしかないのではないでしょうか。

・

コロナ前後で資料修正は必要ないのか

GF、IAF など→ 事業 画で書かれていることの大 分は、今回のコロナ禍の影 によって変わるものではないと考えています。とはいえ個別の活動の実施においては、中止や延期を余儀なくされることも多く、予算については中 での見直しも含めて考えていきます。
なお、オンラインも広義の会場と捉え、その予算の中から Zoom の契約を行うことを めるなど、現在の状況を まえ柔 な対応をしていきたいと考えています。
また、この社会の大きな変 期において、その活動のやり方や注力のバランスに しては、時見直していきたいと考えています。
対 の場を けてはとのご提案については、総会前の理事会主催のイベントではまさにご提案の 分を すスタートとして位置づけています。
「今まで りにはいかない」この現状は、委員、拠点 を含め 営に携わる人の「判断」が常に求められていると理事会もしています。
そのうえで本来理事会がしなければならないことに注力する 1 年になると考えています。
4

COVID-19 に係なく、拠点市以外の僻地会員の便益を考慮してほしい→ これまでも定例会・例会会場が いことから、なかなか参加ができないという声が上がっていたことはしています。ご承知の り、新型コロナウイルスの蔓延により、定例会や打ち合わせのオンライン化が加 されています。そして、コロナが落ち着いたからと って、この大きな流れが全くなくなることはないと考えています。オンラインとリアルをいかに組み合わせて活動を促 していくか、一緒に考えていきましょう。
5

これからの with コロナの時代に合わせて地域支 単位の活動を見直してほしい→ ご意見ありがとうございます。ご承知の りオンライン化が むことで、現在、全国の会員がつながる機会が増えてきています。そんな中でのより良い拠点のあり方、会員の皆さんと共に、改めて考えていきたいと思います。
6

コロナ収束後のイベントなど基準を作成すべきではないか

催について、各支に任せるのではなく、理事会としての一定の→ コロナの状況については、地域により状況も うこともあり、各拠点で判断できるように考えています。
【参考】指 としては 2020 年 2 月に公式 HP に
https://www.faj.or.jp/about/organizer2/news/20200219/
7「ターミナル」について
・「ターミナル」を目指すというポイントがよかったです。

・ターミナルという言葉をどの様に今後活動していくのかが、わかりづらい。役員の思いが会員全体に伝わる方法をどの様にしていくのか今後数年 にわたって行うのか、今年だけのものなのか明確にした方がよいのでは・「ターミナル」は誤解を招くので 「ハブ」ほか異なる表現に変えていただきたい2

・

今年のキーワードは「ターミナル」ということですが、去年はなんでしたっけ そもそも今年変えた理由がいまいち解りません。なぜ変える必要があったのですか 言葉だけ先行しそれが 染むまでの時 が無 な気がします。

・

事業計画前文 の「ターミナル 私の中では終末という語感が強い を目指す」という言葉に 和感を感じました そういう真意があるなら別ですが。笑 。「ターミナル 」という表現だったらぴーちゃんの真意は伝わるので「 」を付け加えてはどうでしょうか というのが提案です。

・「ターミナル」という言葉に対する 和感が医療 係から寄せられていると、会 が意見交換会の説明でされていました。自分も説明の意味から、「ハブ」とか「バザール」と思い、「ターミナル」は説明スライドを見ても、 や空港はイメージできませんでした。ビジョンとして不利と思います。

→ 「ターミナル」について、さまざまなご意見ありがとうございます。
「ターミナル」という 葉は、人によってイメージの異なることは承知しています。多くの線を束ねる「ターミナル 」のような役割を果たしていきたいという想いを表すものとして使っています。今年 1 月に神戸で 催した拡大理事会において、各拠点 の皆さんにもその 旨をお伝えしているところです。各拠点の中においても「ターミナル」の意味を、対 を してともに考えていきましょう。なお「ターミナル」という 葉を、「今後何年かにわたって」とは定義していません。今年度は、さらに理解を深めるためにも組織内のコミュニケーションに力を入れて対 の場をつくっていく予定です。
また、会員同士で対 を ねることで「ターミナル」という 葉が 染んでいくことが大切なので、時 を無 とは考えていません。さまざまな背景からさまざまな解 を生むことも、この 葉から気付くことができれば、私たちの知見が深まり、より良い活動につながると考えています。そこに「未来を感じるものがあるとすれば、なんだと思う 」という問いを投げかけたいです。だから敢えて「 終わりの意味合いも含む ターミナル」なのかもしれません。これまでの延 ではなく、「ターミナル」から始まる私たち。ぜひ、一緒に り合いましょう。
8

ファシリテーターズターミナルへの 捗状況が、年に 1 回のサミット・総会以外のタイミングで 一般会員も共有出来る機会があると、有り いなと感じました。ファシサポなどの活動 各
支 の 営委員会の議論なども、直接 わっていない会員には、理事会資料しか知る術がないのが現状。 み んで行かなくとも、「FAJ ってこんなことやっているんだよ」って、外の方に話せるような情報が欲しいです。それが、ターミナルを実現するためにも必要ではないか。
→ ご意見ありがとうございます。ご指摘の り、FAJ 内の動きはなかなかわかりづらい現状があります。広報委員会と 携を取りながら、FAJ の活動が見えるようにしていきたいと考えております。特に FAJ 外への広報は強化していきたいことです。

9

総会資料ページ 冒 に「わかりあえなさ」「ギャップ」など社会に分断が生まれている状況を捉え、打 する術を模索する活動が かれました とありますが、この社会的分断に する現状をリサーチしている具体的リソースはあるでしょうか 現実的な企業からヒアリングしたのか、等、リサーチ法をお聞きしたいです。
→ 具体的リソースはありません。結果的に支 イベントで示されたテーマを決めるまでに し合いが行われたことと、その し合いに参加された方々が捉えたのではないか、という背景をしています。

10前文の「FAJ の物語を再構築していきます」がどうしても内向きの物語にしか聞こえない。FAJが社会においてどんな物語を作っていくか、ワクワクする話が聞けるといいな、と思いました。

→ ご意見ありがとうございます。一緒に、「FAJ の物いワクワクを創り出していきましょう。

3を再構築して、FAJ 内外とつながり、新し11

今後の事業では、ファシリテーションを使って、SDGs のような新しいテーマ、話 を取り んでいった方がいい。ファシリテーションは、調理器具、 具であり、それらを めるだけでは、実 に役立たないままである。いろんな 材を、どのように調理すればいいのか、新しいレシピを作り上げる、紹介するというのが、役割ではないでしょうか→ ご意見ありがとうございます。SDGs に取り組む会員の方も多いですし、ニューズレターで取り上げられてもいます。一緒に取り組んでいきましょう。
12

ファシリテーションを調理法とたとえるのであれば、なので より広げたいと思います

材は様々なものが取り上げられるはず→ ご意見ありがとうございます。ぜひ一緒に、ファシリテーションの13域を広げていきましょう。

事業計画のポイントについて「2020 年度の FAJ は、ワクワクな改 が動き始め、ファシリテーターの「ターミナル」を目指します。」の「ファシリテーター」を「ファシリテーションに わる人」など、「ファシリテーター」という言葉以外に変更できないか。「ファシリテーター」は、会におけるその役割についている人、もしくは、職能としてファシリテーションを使用する人のことを指す言葉としてとらえられるのではないかと思います。 特に協会の外では ファシリテーション スキル は、どの立場の人たちも有用なもので、あらゆる人たちが活用できるものであると考えておりますので、事業計画のポイントの一番上の文章には、「ファシリテーター」ではなく「ファシリテーション」という言葉を使っていただきたいですがいかがでしょうか→ ご意見ありがとうございます。FAJ のミッションから、FAJ に捉えての表現となっています。

まる人をファシリテーターとミッション
ビギナーからプロフェショナルまで、ビジネス・まちづくり・NPO・教育・環境・医療・福祉など、多彩な分 で活 するファシリテーターが まり、多様な人々が協働しあう自律分散型社会の発展をめざして、幅広い活動を展 していきます。
14「ファシリテーションで」「発信」「FAJ 内外」というキーワードが印象に残りました。FAJ で学
べるファシリテーションの多くは、「みんなが話し合おうと場に まっている状態」を前提として語られている気がしますが、実 の現場では「話し合う気がない」「みんなで まろうという発想がない」そんな状態からスタートすることも多いです。そんな人たちに、まずは「話し合うっていいかもね」と思ってもらえるような発信からしていかなくちゃなーと思いました。

→ ご意見ありがとうございます。ファシリテーションが届いていないところに、いかにファシリテーションを届けるか。これもまた、FAJ の大きな目標の つだと考えています。広報委員会と携を取りながら「ファシリテーションで」さまざまなことが変わっていけることを、どんどん発信していければと考えています。さらに、FAJ 会員一人ひとりが「ファシリテーション」を届ける、そして「ファシリテーションで変わること」を伝える実 者となっていくことを目指しています。
15

他団体との携というのは具体的にどのようなアプローチを考えておられますか→ FAJ がファシリテーターズ・ターミナルとなるためにどの団体とみなさんと一緒に考えていきたいと思います。
16

携するのが良いか、会員の意見交換会における説明で「ファシリテーションのさらなる普及のため、現場実 から未来のファシリテーションを創 します」とあったが、具体的なイメージはあるか。探り探り見つけていくイメージでしょうか。

→ やり方としての具体的なイメージはありませんが、どのようなやり方をすることで未来のファシリテーションを創 していくことができるのか、会員それぞれが実 の中から生み出していきましょう。

4

17

会員数の減少にか?

する対策はどう考えているのか? それは定例会等のコンテンツにわるの→ 会員数の減少については、大きなの つと捉えています。定例会コンテンツも含め、どのような対策が取れるか、一緒に考えていきましょう。なお今年度より、各拠点のコミュニケーションを促 するための場づくりを 画しています。

調査
18

研究事業について対話の場の巨大イベントって催されましたか→ 2019 年度には実施していませんが検 を行い、ザ・ワールド・カフェ 25 周年企画として実施する方向で んでいます。具体的には広報 始をお待ちください。
19

外向きの活動を増やすのであれば、外の人を定例会等に呼べるよう、各支うべきと感じました

営委員が知恵を使→ ご意見ありがとうございます。 礼 の予算に りがある中で、いろいろと工夫していきたいと思います。外から人を呼ぶだけでなく、こちらから外に出ていくことも考えたいですね。
20

レベル分けした勉強会 定例会の 催もあると嬉しいです。だんだん慣れてきてスキルがあがってくると、より いスキルを学びたいです。

→ 地域によっては、テーマに対する対 者を初心者・経 者と定めているケースがあります。常日 参加される定例会の 営メンバーに相 をしてみてはいかがでしょうか。
21

現在 1400 名程の個人会員がいらっしゃるかと思うのですが、毎回ファシリテーションの勉強会
定例会
は 30 名程の募 しかない気がします。全会員は、満 する参加はできているでし
ょうか オンライン化する前、定例会に参加しようとしたら、参加枠は争奪戦のような状態。問い合わせしても定例会後に 信が届いて参加ができませんでした。また、オンライン化してメールで募 の 絡がきた 、受付 始が深夜 時というのは、ちょっと常識が問われます。 営が大変そうなので仕方ないと思うのですが、何か改善できる 分はあるかと思います。ご無理のない範囲でですが、ご検討お いいたします。

→ 定例会 例会 の企画・ 営については、各支サロン の 営委員会でそれぞれの状況に合わせて実施しています。これまでは、会員が定例会(例会)に参加する に、的制約があったと捉えていますが、オンライン化により、これまで参加できなかった会員の皆さまでも参加できる定例会(例会)が増え、支 を えた交流も増えたことから、定例会の定員数を見直している拠点も出てきています。ファシリテーションを 査・研究する場を必要とする方が、しっかりと参加できる環境をともに作り上げていきましょう。
なお、 営の疑問点は、対 となる拠点に 絡いただければと思います。学ぶ機会や場をどのように作っていくかは、一人ひとり知恵を出し合って考えていくことが必要です。参加者という立場だけではなく、ぜひ周りの人と学び合いの場を作るために力を合わせていきましょう。
22

サロンの予算が個別に書いていないが、ファシリテーション研修サロンは、 常のか→ 個別のサロン名を予算書にはださい。

していませんが、きちんと5り活動できる上しておりますので、ご安心く23

我々が獲得したノウハウをオープンにせよという印象を受けた。FAJ のステータスや他団体との携、社会貢献の名目のためにそれらをオープンにせよということなのか FAJ は、会員の調査研究の場であるべき。

→ FAJ 内で行った活動は、その成果としてレポートなどを残し、それを FAJ 内外に公 することで、会員相互による学びを深め、より多くの方に FAJ に興味を持っていただくことにつながっていると考えています。なお、意見交換会当日にも れましたが、著作権に する規程を以下に示します。
【参考】営規程>第 2 章 会員>(法規の 守)第 5 条 協会活動の中で、会員が作成した知的所有物の著作権は、全て著作者本人に帰属する。したがって、使用・複製・ 布等の行為を行う場合は、法規に則って行わなければならない。

教育
24

普及事業について基礎セミナーのオンライン化について・

基礎セミナーのリアル再しているのでしょうか

が不・セミナーの 催については、実も懸念される・

基礎セミナーが 2 月から実施されていないことに危機感をおぼえている。オンラインでの催はないのか 検討されているのだとしたら、スケジュールを可視化してもらえると嬉しい。

→ オンライン版については検25

実

明な中、オンライン版を催するなどの検討や取り組みは編よりもオンライン化が急務ではないかにあがっていますが、まだし合われてはいません。

編セミナーについて・

実・

なぜファシリテーション講座の実 編はまだリリースされないのかできるのか 要望は多いと思われる。

セミナーは数年前から検討されているように思えますがいつ実施されるのでしょうか→ 本年度、
26

事業収入への影〜回程度の実施をリリースするならいつ画しています。

実 編コンテンツには、コロナショックで急コンピテンシーは含まれていますかにんでいるグローバルファシリテーションの→ 実 編コンテンツには「グローバル」及び「なんらかのコンピテンシー」といったコンテンツは含まれていません。

支援27
→28

助言事業について2019 年度の報告にある「教育分具体的に教えてください。の知見約の実施方を定めた」とありますが、可能なり去の知見を整理し、報告するなどして、支援リソース(人、ノウハウ、コンテンツ)を充実させるという方 を定めています。
災害復興の SNS 発信を知りません。どこでみれば良いですか→ FAJ 公式 Facebook ページの他、災害復興委員会で 営している ML で、す。

6

宜発信を行っていま29「 災減災にでしょうか。

するファシリテーションを した支援」とは、具体的にどのような支援をしたの災減災時役立つファシリテーションの可能性を知りたいです。

→ 事業報告にの り、主だったところでは、被災地における情報共有会 の支援、板書勉強会の 催による人材発掘や復興担い手に対するファシリテーション 成プログラム実施などが挙げられます。
30

コロナ対策時期、ポストコロナ時期の災害復興、 災にどう取り組もうか、考える場があるとありがたいです。

→ そのような場を交流
31

親睦事業について他団体との交流について、どこを見たらその実績が確認できますか→ 事業報告の32

けることを、ぜひ一緒に考えていきましょう。

細をご確ください。

今までどのようなコラボをしたか。また、これからコラボしたい相手はあるか→ これまで、IAF をはじめとするさまざまな団体と、イベント共催等の形でコラボしてきました。
これからどことコラボしていきたいかは、一緒に考えていきましょう。
33

支イベントの中止の意思決定プロセスを明化すべき。

→ 各支 の支 イベント中止までのプロセスについては、情報を整理し、なんらかの形で共有できればと考えています。

広報34

コケ

活動について広報委員会の活動による、効果を教えてください。

→ ご意見として承ります。公式サイトへの 問数といった指標は 定していません。
今後の効果測定については、広報委員会およびシステム管理委員会と 携して、考えていきたいと思っています。
35

理事会は広報委員会の活動を止めないよう最大の慮をすべき。

→ 特定の拠点に対して、活動の制約がかかっているとは捉えておりません。
36

Slack での情報交換は定的に思えます。広く知られていることでしょうか→ 現在の、FAJ 公式 Slack の登 者数は 100 名ほどで、まだの会員の方々を招待ください。
37

定的と捉えられます。ぜひ、広報・コミュニケーション、情報発信のための仕組み、しかけはどうするのか 現状でもシステム管理委員会には負荷がかかっており、これ以上の負荷増加は厳しいと考える。

→ 情報発信の効果的な仕掛けや荷低減について、継続的に検7してまいります。

組織運営に関わる活動について
38

支 担当理事の権しても良いのかと責任を具体的に知りたい。前記の内容が明確ではない場合、支→ 規程には、以下のようにいきましょう。
(1)支活動の管掌(2)専委員会活動の管掌されています。活動で気になるところがあれば、一緒にで具体化し合って(3)催事活動の管掌(4)月次報告の審・承(5)協会の広報及び営業活動の総括
39

理事は支 ・委員会の担当になりますが、支 ・委員会はそれに対する拒否権はありますか
いとすれば理由は何ですか

無→ 今年度は理事の担当制について大きく見直します。理事は個々の支 や委員会を担当するのではなく、各事業を担当することになります。 細は総会当日に 明します。
40

理事の人数ですがという事ですか。

再任 9 人

新任 3 人とあります、理事の定員が 9 人→12 人に増える→ 理事の定数についてですが、定款には理事は 3 人以上 15 人以内と定められています。2020 年
度は 12 名の理事を候補者として 出いたしました。(2019 年度の理事は 10 名でした )41

持続可能な活動とのことですが、一 委員や個人に負担がかかっているように思えます、具体的な施策や対応についてお聞かせください→ 一 の方に 担がかかっている状況があると捉えています。まずは、活動範囲の整理を検 しているところです。まずは、組織 営に必要な範囲(システム管理、広報、事務局機能について)を想定しています。
42

ボランタリーの活動と法人 営の活動範囲の整理を始めましたでその範囲内容も記 した方が良いと思います。

→ ご意見ありがとうございます。範囲内容は前43

41のとありますが、総会資料なのりです。

今後、オンラインでの 催も増えると思います。参加費の回収を FAJ で統一 Peatix やイベレジなど する事を検討したほうが良いと思います。 営サイドの労力を 減する施策を何か検討し、組織の 回りをしっかり整えていくことが必要な時期にあるのではないでしょうか→ 今年度は、理事と拠点 との情報交流の場を継続的にもつ予定です。まずは、各拠点の 営のやり方を共有していくことで、参加 の回収等の具体的なものも含め、 営 の労力 減につなげていければと考えています。

8決算、予算について
44

セミナーのオンライン化について 問がありましたが、セミナーが 催されない場合は収入の半分が無くなるので、経費も半分に絞るということを考えたほうがいいかなと思います。

→ FAJ の予算は、収支共に変動 が大 分を占めます。現時点では定例会、セミナーほか大幅に活動が制 されていますが、これにより収入、支出共に削減されるため、結果的に収支においては、大きな影 はないと考えています。
45

オンライン 催がメインであるが、会場費の見直しが行われていない事に疑問を感じる。 正
な費用を見直すべきでないか。
前46、新型コロナウイルス感染症の影について、を参照

本予算はコロナ禍前に建てられた予算であり、現状を まえ検討すべきではないか
前 、新型コロナウイルス感染症の影 について、を参照

その他
47

自律分散型の組織なのでと言う言葉がいつも げ口上となっている。では自律分散組織として動けるようにするため、どのようなことをしているのか→ 自律分散組織として動けるようにするために共々に考え、作り上げていく場を提供していくことを考えています。
48

意見交換会で全く話せなかった、総会で納得できるようにするため、対応方法を考えているのか

→ 同上
49

現在、各支 ・サロンでの定例会などがオンライン化しています。一方、基礎セミナーが休止となっています。今後、FAJ 会員の新規入会・既存会員の継続が減らないか心 です。理事会、各地の 営委員会などで対策などについて、対話・議論が促 されるように仕掛けてほしいです。
私自 も 営委員会など、自分自 が わっているところで対話・議論を行なって参ります。

→ FAJ に入会する入口の一つである基礎セミナーを実施できないことによる、新規入会数の減少懸念は同様に感じております。私たちそれぞれの範囲でできることについて対 やを行っていきましょう。なお、一つの動きとしては毎年 8 月下旬に実施している拡大理事会(この場には支、委員 が まります)の時期を、7 月初めに早めました。
50

なぜ総会議事資料意見交換会は Zoom のみでためには他の方法も併用するべきではないか

催するのか→ デジタルツールを使う に、環境 などでのアクセスは Zoom のみでしたが、検 が必要と捉えています。

9

より多くの会員から意見をもらうがあることはしています。今回

■「総会議事資料に関する意見交換会」についての感想【第回および第第回総会意見交換会におけるグループでの話し合い概要】

回意見交換会

1)1 グループ
オンラインでのファシリテーションの力の発揮の仕方 あり方含む 、外 との取り組みなど、効果、可能性、検 についての意見が出ました。「社会でファシリテーションを活かす」ということの今後のの必要性についての提案がありました。FAJ の中で役に立つことと の周りで役に立つということと社会で役に立つことはつながっている =FAJ として社会に役にたっている のではという意見が印 的でした。
2) 2 グループ
FAJ の中が自律的でないとターミナルとして機能しないのでは という投げかけがありました。
個人の対立や分断が きやすいのは、FAJ の活動が縦割りでプロセスが見えないからというのが理由のひとつで、それが見えたら FAJ を変えられるチャンスなのかもという が出ました。オンラインが当たり前になった 船がきた今、ファシリテーションの本 を考えたいという意見が出ました。
3)

グループ

組織 営における 荷状況についての し合いが行われました、ある特定の個人に 荷がかかっていると捉えている状況の共有ののち、それぞれが担っている役割をどのように感じながら活動をしていたか、といったことが されました。もう一つの 点としては、実 場としての FAJ に価値があるということが されました。 は、生み出された成果の著作権は にあるのか、といったにも及びました。
4)

グループ

世代、職種など、まだファシリテーションが届いていないところがあるという指摘がなされました。「ターミナル」はファシリテーションを届いていない現場にも届けるという意味に聞こえたとの意見が出され、FAJ にはまだまだやるべきことがあるとのを共有できました。
コロナによる分断が きているが、オンラインによってつなぐことができるのではとの指摘がなされました。そのためにはデジタルに乗れない人のフォローが必要、オンラインとリアルのコントラストが明確になった等の意見交換が行われました。
第回意見交換会

1)1 グループ「ターミナル」という 葉について、イメージが伝わった人、 和感を感じるという人のがありました。現在、 去の経 から何かをつなげていくというのはできない状況なのでこれからのファシリテーターのありかた、 みたいところを考えるということをすべきという提案がありましたが時 切れに。自分が何をするか、できるかが FAJ 活動の本 のはずという意見も。
2)

グループ

基礎セミナーのオンライン化に対してのが中心となりました。その 、現 座をそのままオンライン化をするのは しいということに対して、 座の作り自体がオンラインで扱うのは しいという 分とオンライン上でのファシリテーションが しいという の つの側 があり、わけて考えるべきだという意見が出ました。リアルのよさとオンラインのよさそれぞれのよさを生かしていく方法を考える必要性があるとの も出ました。
10

3)

グループ

ファシリテーターズ・ターミナルとして変化をもたらす場にしていけたら楽しい、という がある反 、ターミナルとしての 力が FAJ にはあるのか。厳しく うと傲慢なのではないかと感じるが、 携を必要としている組織は存在する、という意見が されました。もう一つのとして、オンライン化が むことによる変化について、 方から 営に わる人が増えたことや、今のオンライン化で行っていることがテクニカルの支援にとどまっていて、ファシリテーションに繋がっているのだろうか 更には、今度生まれる可能性のあるリアルとオンラインの分断や融合についても意見が交わされました。会員数減少のトピックもありましたが、これについては複合的な視点で をしたい、とのことでした。
4)

グループ

ターミナルというメタファーがとても良い、という で盛り上がりました。「フランクフルトのがまさに『ターミナル』。ヨーロッパのいろんなところにつながっていて、そこに まり、またそこから旅立つ」という 葉が印 的でした。また「外 の人と一緒に」という 葉が いた」というコメントもありました。FAJ に多様な人が まり、ファシリテーションをキーワードに出会い、刺激しあい、外の人ともつながり、実 的に実 の場でどうやって私たちが行動していくのか。簡単ではないと思うが、ターミナルのイメージを共有していくのが大事だということを、みんなで確する時 になりました。
意見交換会に対するご感想・ご意見・

回目意見交換会について 事前準備も含めて、参加者がもっといかなと思いました。 囲気があまりよくないですね。

・

回目意見交換会について 今回の取組みは初めてのことであり、いろいろと不具合があっても致し方ないと思います。私は参加できて良かったと思います。このフォームでの吸い上げも素晴らしいアイデアだと思います。さらには、本日の気づきをもとに、次回以 の意見交換会、総会当日の 営が少しでも改善されることを期待しています。 係者の皆さま、大変、お疲れさまでした。ありがとうございます。

・

回目意見交換会について 来年の総会資料説明会も、リアルで まれたとしてもこのやり方がいいかも と思いました。たくさん意見交換できて良かったです。ありがとうございました。

・

催ありがとうございました。ミッションを意識して一年→ご意見、ご感想ありがとうございます。次年度以も参考にしながら、今後検 してまいります。

11

営に協力すべきなのじゃな

参加していきたいと思います。の意見交換会については、みなさんの意見

総会議事

料正誤表
正P3 2
す教育 普及事業
1) 従来

養成

公開実践方法

普及 目指 P3 2
す教育 普及事業

継続強化(公開委員 1) 従来会)

養成

公開実践方法

普及 目指

継続強化(公開委員会)● また、准師トライアルを 1 回実施しました。 ● また、准師トライアルを

P4 6

おお

組織運営に関1) 組織 あ 方と運営点、事務局)● 令和元年台同募

方

活動

P4 6

組織運営に関検討(理事会、各拠 1) 組織 あ 方と運営点、事務局)

19 号の支援活動において中央共 ● 令和元年台会より 1,830,000 円の助成拠出を受けまし 同募P23 4 交流 親睦事業

P23 4 交流 親睦事業
実施場所

未定

検討(理事会、各拠会より 1,090,000 円の助成た。

実施日時

方

活動

19 号の支援活動において中央共た。

事業内容回実施しました。

事業内容

拠出を受けまし

実施日時

実施場所

岡

11 月

岡

未定

福岡

未定

福岡

未定

東京

未定

東京

未定

札幌

未定

札幌

未定

仙台

未定

仙台

未定

大未定

大未定

広島

未定

広島

地域イベント

P24 令和 2 年度「特定非営利活動に係 事業」活P24 令和 2 年度「特定非営利活動に係 事業」活

動予算書

動予算書
収入合単位

東北

円

収入合単位

1,520,000

東北

318,500

東京

270,000

東京

1,520,000

中450,000

中

270,000

西270,000

西450,000

中国

224,000

中国

270,000

九州

318,500

九州

224,000以上12円