株式会社イオンファンタジー 統合報告書
2022

株式会社イオンファンタジー

統合報告書

2022

〒261-0023 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目6番 エム・ベイポイント幕張 8階
https://www.fantasy.co.jp/company/

C h a p te r3 サステナビリティ経営

C hap ter1 私たちが目指す未来

編集方針
当社はこのたび、財務情報と非財務情報を総合的にまとめた「統合報告書」を初めて発行いたしました。
「イオン

イオンファンタジーのパーパス ……………………………………

3

サステナビリティの方針・体制 …………………………………… 25

イオンファンタジーの創出価値 ……………………………………

5

マテリアリティ（重要課題）特定 …………………………………… 27

パーパス、
経営戦略や事業の強み、業績報告に加え、サステナビリティの方針・体制、
マテリアリティ、
ESG情報などを社長メッセージ ………………………………………………………

7

マテリアリティの取り組み推進に向けて ………………………… 29

中心に構成しています。

TOPICS パーパス実践に向けた取り組み ………………………… 11

環境の取り組み …………………………………………………… 31

対象期間社会の取り組み …………………………………………………… 36

原則として2021年度（2021年3月から2022年2月）を対象期間としていますが、当該期間以前もしくは以後のC hap ter2 価値創造戦略

ガバナンスの取り組み …………………………………………… 38

イオンファンタジーのあゆみ ……………………………………… 1 3

社外取締役対談 …………………………………………………… 41

イオンファンタジーの事業・ブランド ……………………………… 1 5

役員一覧 …………………………………………………………… 43

Pick Up こどもたちの夢中を育む店舗づくり …………………… 1 7
イオンファンタジーの強み ………………………………………… 1 9

C h a p te r4 企業・財務データ

価値創造モデル …………………………………………………… 2 1

財務・非財務ハイライト …………………………………………… 45

中期経営計画 ……………………………………………………… 2 3

会社概要 …………………………………………………………… 47

こどもがこどもらしく1988年の創業以来、私たちは楽しい時間やいられる社会のために 、合ってきました。
しかし、気候変動や新型コロ

イオンファンタジーには何ができるのだろう？

ファンタジー統合報告書2022」は、株主・投資家の皆さまをはじめとするステークホルダーの方々に向けて、当社の活動も報告内容に含みます。
対象範囲
原則として株式会社イオンファンタジーを含むグループ各社
参考ガイドライン
●

国際統合報告評議会（IIRC・現VRF）「国際統合報告フレームワーク」●

経済産業省「価値協創ガイダンス」

体験を提供し、こどもたちの えがお と向き
ナウイルスの蔓延など、こどもたちが生きていく未来は課題に満ちています。
この不確実な社会で、未来を担うこどもたちがこどもらしくいられるために、私たちには何ができるのか、どういう存在であるべきなのかを考え、新たなチャレンジを始めています。

「地球・地域・こどもたちの SMILE をつなごう」をテーマに、店舗の内装を地域のこどもたちと一緒にハンドペインティングで作るイベントを開催。
こどもたちの「手のひら葉っぱ」によって、色とりどりの明るく、楽しいデザインになりました。
これからも えがお があふれる場をこどもたちとともに生み出していきます。

1

イオンファンタジー統合報告書2022

イオンファンタジー統合報告書2022

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Ch ap t e r 1 私たちが目指す未来

イオンファンタジーのパーパス

こどもたちの夢中を育み、えがお"あふれる世界をつくる。
こどもと向き合うことは、未来の大人と向き合うこと。
すなわち、次の社会をつくることです。
だから私たちは、効率化や最適化だけではたどり着けない
こどもたちの えがお"に、誰よりも真剣に取り組みたいと思うのです。
私たちの夢中が、こどもたちの夢中を育む。
えがお"あふれる世界をつくるために。
イオンファンタジーは、挑戦し続けます。

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イオンファンタジー統合報告書2022

イオンファンタジー統合報告書2022

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C hapt er 1 私たちが目指す未来
イオンファンタジーの 創 出 価 値“えがお”あふれる世界のために
イオンファンタジーが創出する価値
イオンファンタジーがイオンファンタジーの創出価値

最も大切にするもの● こどもたちが「たのしさ」を感じることができるよう、「ふれあい」の機会を創り出す● こどもたちの「たのしさ」「 ふれあい」の源 泉となる

「ファンタジーピープルのハピネス」を追求する● 事業活動の基盤としてイオンファンタジーだから実現できる「安全・安心」と「おもてなし」を提供する

こどもたちのえがお「たのしさ」「ふれあい」「ファンタジー
ピープルのハピネス」「安全・安心」「おもてなし」「ファンタジーピープルのハピネス」
こどもたちの「たのしさ」と「ふれあい」をつくりだす源泉は、ほかでもない国内外のファンタジーピープル（イオンファンタジーで働くすべての人々）です。当社は、ファンタジーピープルが楽しくいきいきと暮らし、仕事ができる環境をつくることは、こどもたちの“えがお”につながっていくと考え、「ファンタジーピープルのハピネス」の追求を創出価値の１つとして据えました。ファンタジーピープルが心身ともに健康で、働きやすい会社づくりを進める「健康経営」や、一人ひとりが持つ多様な価値観・経験・能力などを経営に生かす「ダイバーシティ経営」を推進するほか、自ら考え挑戦する風土づくりに取り組んでいます。

「安全・安心」と「おもてなし」こどもたちの「たのしさ」と「ふれあい」。
その源泉となる「ファンタジーピープルのハピネス」。これらすべての創出価値の基盤となるのが「安全・安心」と「おもてなし」
です。こどもたちが遊ぶ場所に加え、ファン
タジーピープルが働く場所におけるハード面ソフト面の「安全・安心」はあらゆる事業「たのしさ」と「ふれあい 」

活 動 の 基 礎となります。また、こど もと
そのファミリーに対してだけでなく、ともに働く

イオンファンタジーは、“えがお”あふれる世界を実現するためには、こどもの“えがお”を生み出し、その“えがお”の仲間に対しても、相手に敬意を持ち、心の輪を広げていくことが重要であると考えています。この実現のために私たちは、こどもが周りの音も声も聞こえこもった 対応をすることを「おもてなし」

ないくらい夢中になることができる「たのしさ」を追求し、かたちにしていく挑戦をし続けます。さらに、こどもと捉え、私 たちはこれまでの 経営 の 中でたち一人ひとりの “えがお”の輪を、大きな輪にするために「ふれあい」がうまれる場や空間、人づくりを進め蓄積されたノウハウを生かしながら進化ています。こども同士 やこどもとそのファミリー、そしてこどもやそのファミリーとファンタジーピープ ルとのさせていきます。

「ふれあい」を提供し、“えがお”あふれる世界につなげていきます。

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イオンファンタジー統合報告書2022

イオンファンタジー統合報告書2022

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C hapt er 1 私たちが目指す未来

社長メッセージ

こどもたちの“えがお”のためにすべてのファンタジーピープルが「夢中」になれる── そんなイオンファンタジーを目指します
代表取締役社長

藤原 徳也

はじめに

統 合報 告書の発行にあたって

リーファンタジー」で働き始めたことがきっかけです。
ある時、私はゲーム機の下に落としたメダルを一生懸命、拾おうとしている小さなお子さまを見かけました。その子

今回のプロジェクトでは、若手リーダーとの対話を通じ私ていくに従い 社会的にも注目される存在となり、売上・利を含む経営陣と従業員との間で、考え・想いをほぼ一致さ

益など短期の数値目標達成へのプレッシャーが非常に大きせることができました。当初は自分の独りよがりではない

くなってきました。企業である以上、利益の追求は当然です。

かと不安もありましたが、私の考えと従業員の考えが同じしかし、今後の持続的成長のためには、イオンファンタジー

方向性になることも多く、結果的には私が当初、思い描いが社会に対し何を提供する会社なのか、その存在意義を改ていた通りの行動指針になったと思っています。さらにパー

めて見つめ、定義し直す必要があるとの考えに至りました。

パスの実現に向け、従業員一人ひとりが自ら考え、チャレン

パーパスの策定にあたっては、創業者の想い・原点を再ジしやすい環境を用意するのも経営者の重要な役割と認識確認したうえで、1年をかけ、多くのファンタジーピープル

しています。ひとつは声を上げやすい環境の整備、加えてチャと対話を重ねました。

レンジした人を正当に評価するシステムの導入です。

これらの声をもとに、次代を担う若手従業員と経営陣で私自身、「自分がこの仕事で会社に貢献できている」と思何度も議論を繰り返した結果、私たちが存在意義の中心にえた時に、仕事が楽しいと感じてきました。ですからイオン位置付けたのは「こどもたちの“えがお”」です。
「こどもとファンタジーでは職種・役職を問わず、全従業員が「自分は向き合うことは、未来の大人と向き合うこと。すなわち、次価値を創出し、会社と社会に貢献している」と感じてほしいの社会をつくること」という、未来の社会に対する私たちのと考え、そのための様々な取り組みを進めています。

責任を、パーパスへの想いに込めました。

2020年、私が国内事業責任者のポジションに就いた際

2022年4月、当社は 創業時に 制定した 社是を、社会的は手を伸ばしてメダルを拾い、ホコリをフーッと吹いてゲー

存在意義についてより強く意識した「パーパス」へ昇華さム機に入れました。すると1枚のアタリメダルが返ってきたせました。同時に、従来の東証一部に代わる最上位市場とのです。その子があそんでいたそのゲームは、キャラクター

して創設されたプライム市場に移行しました。

によって倍率が異なり、高いキャラクターに当てると1枚でパーパスを実現するためにタッフにとって「自分たちの提案が受け入れられ、全国に広今後は非常に高いレベルのガバナンス・収益基盤・財政

5枚、10枚とメダルが 返ってくるものでした。大人の感覚がっていく」という状況がモチベーションの高まりにつなが状態が要求される市場に属する企業として、ステークホル

では、高倍率のキャラクターを狙うのが 普通ですが、その従 業 員に 寄り添う行 動 指 針 の 策 定と、り「会社に貢献できている」と実感できる場になっています。

ダーの皆さまとともに持続的な成長、企業価値の向上を目子はその後も“1枚入れると1枚返ってくる”という行動を誰もがチャレンジできる自由な組織風土づくり

指していきます。

延々と、本当に楽しそうに繰り返していました。

今後はパーパスをグループの最上位概念と位置付け、その実現に向け、あらゆる事業活動を進めていきます。

にチャレンジ提案制度を拡大しました。現場から提案を募り、優れたアイデアは即実行するとともに、全国に水平展開するというもので、改善を加えながら拡大・継続され、店舗ス

また、2022年からプロジェクトメンバーへの評価制度を
パーパスの社内浸透を図り、ファンタジーピープルの意

導入しています。この制度ではプロジェクトメンバーに選ば

このたび、当社グループの活動について一層の情報開示

店内の何気ないワンシーンですが、今でも鮮明に覚えて識と行動の変容を促すためには、従業員が日常業務の中でれたことに対しプラス査定されるようになっています。新しを進め、広くステークホルダーの皆さまにお伝えするためいます。私は「こんなえがおをつくれるこの仕事は、とてもどのような行動をとればいいのか、明確な基準となる行動い評価制度の導入により、多くの従業員が積極的にプロジェに「統合報告書」を発行することとしました。透明性ある情意味のある仕事かもしれない」と感じ、その後は「こどもた規範の存在が不可欠です。そこで、パーパス策定とほぼ同クトに参加し、さらには自らプロジェクトメンバーとして手報開示に努めるとともに、グループの中長期的な価値創造

ちがえがおになるために自分は何をすればいいのか？」と時に、次世代を担う若手を中心メンバーとするプロジェクトを挙げ、新しいことにチャレンジする人がふえてくることをについて積極的に発信し、皆さまとの建設的な対話を進め考えながら仕事に取り組むようになりました。これが、ファチームを立ち上げ、行動指針の策定に着手しました。

期待しています。

るためのエンゲージメントツールとして活用します。

ンタジーピープルとしての私の原点であり、2021年の社策定にあたっては、特に日々の従業員同士の会話の中で長就任直後にパーパス制定をした想いにつながっています。

自然に話題に上ることを重視し、指示・命令調を排して「そ中期経営計画（2021～202 3年 度 ）の 進 捗

当社は1997年の設立以来、「遊びを通じて夢と楽しさとれはこどものえがおにつながることですか？」などの問い

ふれあいを提案し、地域社会に奉仕しよう」という社是のかけ調を意識しました。同時に日頃は忘れがちな行動を具「あそび ×まなび 」を届けるオンリーワンのもと、急速な成長・発展を遂げてきました。しかし、年数を体的な形で多く盛り込み、日々の会話の中で「あ、忘れてた。

経て、創業の原点が忘れられがちになっているのではないか、

軌道修正しよう」とすぐに改善できる行動指針を目指しま

2021年度を起点とする3カ年の中期経営計画では、中という問題意識が少しずつ社内に生まれていました。

した。自分や仲間に日々問いかけ続けていくことで、パー

長期ビジョンとして掲げる『こどもと家族のえがおのために、パスは従業員が自ら実現できるものとなります。

世界中に楽しい「あそび×まなび」を届けるオンリーワン

パーパスに 込 めた 想い「こどもたちのえがおのために何ができるのか？」を問い 続ける
イオンファンタジーと私の出会いは1995年、ゲームセン
ターのアルバイトで、イオン（旧ジャスコ）伊賀上野店の「モー7

年には東証一部上場と、会社が成長し、ステージが上がっ

イオンファンタジー統合報告書2022

2002年ジャスダック、2003年東証二部、そして2005

エデュテイメント企業を目指して

イオンファンタジー統合報告書2022

8

C hapt er 1 私たちが目指す未来のエデュテイメント企業』に向け、「ニューノーマル時代に保に向けショッピングセンター内の営業面積の拡大に取りんし、こどもに楽しさは伝わりません。従業員は自分が 幸

経営陣・従業員が 一緒に経営し、社会に貢献することで成向けた事業領域の拡大」、「ITによる事業構造改革」という組みました。新規事業について運動・健康をテーマに「あせを感じることで、初めてえがおでお客さまを迎えることが長する会社になりたいと考えています。

2つの経営課題に挑戦しています。

そびを通じた運動」の成果をお客さまにフィードバックするでき、その先にこどもたちのえがおがあります。
「たのしさ」

新業態の施設をオープンさせました。

と「ふれあい」を創出するベースとなるのは従業員のえがお・

ステークホルダーの皆さまへ

ハピネスです。

一 人ひとりの 得 意 分 野を広げ 、

エデュテイメントとは、エンターテイメントとエデュケーションの融合を意味する造語です。元来、こどもは遊びの中からアセアンでは、「kidzooona」などインドアプレイグラウ

多くを学んで成長するものであり、すでに展開中のスキッズ

ンド業態をメインに展開し、特に出店エリアの経済規模、出また、イオンファンタジーが創業以来ノウハウとして蓄積し、ガーデン、キッズーナなどにもエデュテイメントの要素は含

店面積に合わせた小型モデルとして「Tiny kidzooona」

脈々と生き続けてきた「安全・安心」と「おもてなし」につまれますが、当社はさらに踏み込んで「あそび＝まなび」と「KID’
S BOX」の出店を拡大しています。同エリアではコ

いても、前向きに仕事に取り組む従業員なしには創出でき

社長就任以来、私は経営者としてどのように会社に貢献

捉え、より広がりのあるエデュテイメントへと領域を広げてロナ禍からの回復が加速しており、2022年１月にインドネません。ですから従業員こそ価値創出の担い手であり、「ファできるか、私ならではの役割とは何か、と自問自答を続けいきたいと考えています。

シアにオープンした新業態・日本風テーマ型インドアプレイ

ンタジーピープルのハピネス」をベースに企業価値向上をてきました。今では、アルバイト時代から現場をしっかりとグラウンド「EDOKKO」も好調です。

目指しています。

見てきたことが自分の強みであり、現場の視点、お客さま

例えば、従来の学習塾、通信教育などの教育事業に当社の視点を踏まえた経営判断により会社を成長軌道に乗せが参入することはありません。しかし、これら事業の枠を超

これまで日本で成功したモデルを海外で展開する手法がさらに、当社では5つの価値を持続的に創出していくにあえた“えがお”につながるエデュテイメントビジネスを開発

メインでしたが、今後はえがおを生み出していくために、各たり、事業に影響を及ぼす可能性のある重要課題（マテリア

し、インドア・アウトドア・オンラインと広く提供していければ、エリアで現地ニーズに対応した業態開発を行い、地域で異

リティ）
として、
「気候変動への対応」「循環型社会への取り組

また、常に私の根底には「自分一人では何もできない 」

イオンファンタジーの強みを生かした新しい価値の創出になるものを提供していくことが必要でしょう。創業以来こどみ」「こどもたちの未来への貢献」「従業員がいきいきと働けという想いがあります。自分だけではできないから部下につながります。国内にとどまらず、世界中で遊びを提供してもに「たのしさ」「ふれあい」を提供し続けてきた企業として、る組織づくり」「地域社会とのコミュニケーションの深化」「コー

権限を委譲し任せています。部下にできなければ、私にもきた当社だからこそ、これまで蓄積した顧客基盤・開発力・

そのノウハウを生かし世界中でローカライズに挑戦していポレート・ガバナンスの強化」の６つを特定しました。これらできるはずがありません。

専門人財を生かして事業領域の拡大による新しい 価値創きます。

の課題に取り組み、サステナビリティ経営の実効性を高める

何かを成し遂げるには仲間が必要で、従業員には仲間とために代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委

しての経営参画を期待しています。誰にも得手不得手があ出が可能です。すでにスタートしているオンラインの新規事ていくことが私の使命だと考えています。

業も順調に推移し、アウトドア事業でも2023年度には開サステナビリティ経営の推進

員会」を設置しています。また同委員会の下に重要課題ごと

りますが、不得手は仲間が補ってくれます。一人ひとりの得業を予定しています。さらに、イオンモールなどの商業施事業を通じて「ファンタジーピープルのハピネス」に6つの「サステナビリティ倶楽部（以下、倶楽部）」を設置し、意分野を広げ、皆で成長していける会社にしていきたいと設向けに「遊・育・学・食」に関わる複数の店舗を複合的にをベースに5つの価値を創出

具体的な取り組み内容の検討・実行に取り組んでいます。

考えています。

「サステナビリティ委員会」の委員選任では、3分の1以提供する GMS複合エデュテイメントフロアモデル構想など
中期経営計画では、企業活動の中核としてサステナビリ

上が社外有識者となる構成としました。課題解決において、

ティ経営の推進を掲げており、そのためのガイドラインとし

まず現状と、あるべき姿のギャップをしっかり認識する必要

中期経営計画初年度となる2021年度は、長引くコロナて策定した「サステナビリティ方針」に基づき、持続可能ながあり、そのためには客観的・大局的な社外の知見が必要

禍の影響を受け、売上・利益は計画を下回る結果となりま

社会と事業成長の両立を目指す取り組みを進めています。

と考えています。また、若手が中心となって活動している倶したが、防疫対策を継続しながら今後の成長のための取り

当社は“えがお”あふれる社会の実現へ向け、事業を通楽部にも参画いただき、従業員が社内・外の様々なギャッ

じて「たのしさ」「ふれあい」「ファンタジーピープルのハピプを理解し、さらにギャップを埋めるためのヒントを得られネス」「安全・安心」「おもてなし」の5つの価値を創出し、世るものと期待しています。

もあり、事業領域の拡大について様々なアイデアを検討しています。

組みを着実に進めています。
国内では、モーリーファンタジーの業態の活性化に取り組み、2021年12月にはモーリーファンタジーむさし村山店（東京都）を全面リニューアルしました。同店をモデルに多界中に提供し続けることを目指しています。
5つの価値創出の中でも、私が経営者として特に重視しますよう、よろしくお願い申し上げます。

内常識・慣習にとらわれず自分たちが本当に「こうしたい」ているのが「ファンタジーピープルのハピネス」です。

と思うことをどんどん提案してほしいと考えています。限らいます。またカプセルトイ専門店「TOYS SPOT PALO」、“えがお”づくりを存在意義とする会社として、まず「たのれた経営陣の考え・判断だけでは企業は成長できません。

プライズ専門店「PRIZE SPOT PALO」など戦略的小型店

しさ」「ふれあい」は重要な創出価値ですが、この2つの創

今はそういう時代です。
「社長はそう言うけれど、自分はこも拡大しており、大きなビジネスに成長しています。

出には従業員のえがおが不可欠です。従業員がつまらなそのように思います」という会話が社内で自然に生まれる会

うな態度では、お店にこどもを連れていきたいと思いませ社にならないと、持続的成長は 望 めないと思っています。

イオンファンタジー統合報告書2022

ステークホルダーの皆さまには、今後ともご支援を賜り各倶楽部で課題解決に取り組むメンバーには、従来の社店舗展開を進め、すでに2022年9月末現在4店舗となって

中国では、コロナ禍が強く影響する中、新たな収益源確

9

全員経営で会社を成長軌道へ

イオンファンタジー統合報告書2022

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C hapt er 1 私たちが目指す未来
T O P I CS パーパス実 践に 向けた取り組み「“えが お”あ ふ れる世 界 」へ

共 感から実践へ

行 動 指 針策 定プロジェクト

当社の「パーパス」実現のためには、
ファンタジーピープル（イオンファンタジーで働くすべての人々）の意識と行動の変容が重要です。
このたび、次世代を担うメンバーを中心に、以下のような過程を経てファンタジー WAY（行動指針）を制定しました。

1

行動指針策定プロジェクトの概要
行動指針は、当社のパーパスの体現に向け、実際の職場

理念体系

位置付け

において具体的に行動する際の判断の目安として、パーパス・

Why We Do

ビジョン・サステナビリティ方針に続く概念と位置付けていまました。店舗のスタッフが、職場において、パーパスに沿った行動を自発的に取れるよう要素を厳選し、実際の売場や会社

ビジョンで活用できる事を重視した内容を目指しました。

サステナ
ビリティ
方針

会社からの一方的な提示ではなく、経営陣・従業員が一体で言語化しました。

ティを感じられた、自身のあるべき姿を見つめ直し、一つひ見られました。

とつの言葉の意味を深く理解できた、などの意見が寄せら

What We Do

短期間でこれほど貴重な経験ができ、自身を磨けるのだと知った

会社のマインドを受け取る側から、伝える側に心境が変化した経営陣とのワークショップ
プロジェクトメンバーから提案された言葉の要素はメンスで協議を実施しました。

思統一の精度を高めながら「内包する価値要素の洗い出し

プロジェクトで策定した言語化案をベースに、価値要素、＆体系化＆絞り込 み 」「体現シーン・呼称 の 議論＆文章 パ

言葉の個数、言葉の形式・呼称などを考慮のうえ、経営陣でターン構築」「最終言語化と合意形成」という３つのプロセ

再考・ブラッシュアップしました。

2022年6～7月
言葉の絞りこみ、
形式・個数の確定【プロジェクトチーム】【プロジェクトチーム】

会社が掲げる言葉の重要性、当社の理念
体系の共有・理解。価値要素の洗い出し

経営陣からのフィードバックを共有。要素の体現シーンの再イメージとNG行動の具体化・可視化のうえ「明るさ・遊び心」「感
謝・思いやり」「こどもを中心としたお客さ
ま視点」「徹底力・固定概念の打破」という5つの要素に絞り込む【経営陣とのワークショップ】
絞り込まれた5つの要素、表現形式を踏まえた３つの行動指針文書パターンを検討

経験や部署が異なる方々の価値観に触れられた共通の言葉を紡ごうとする
時間は大変、貴重だった

2

行動指針プロジェクトメンバーと経営陣により、互いの意

プロジェクトが掲げた価値要素を「お客さま・従業員への価値観」「仕事に対する価値観」「人・仕事共通の価値観」の3点に分類、優先順位を付け重要な要素を抽出

今後は自身が発信者として貢献したい、などの決意表明も

パーパス実現のために
どんな価値を届けるのか

行動指針策定までのロードマップ【経営陣とのワークショップ】

ンバーの様々な意見・考え方を共有でき、会社のダイバーシ

パーパス実現のために
どんな価値観・考え方に基づいて行動するか

行動指針

営陣との横断的なディスカッションを複数回、実施したうえ

言葉の要素洗い出しれました。また、働くことに「誇り」を感じられるようになり、

How We Doとなった意思で策定できるようにプロジェクトを編成し、経従業員プロジェクト
参加した従業員からは、今回のプロジェクトを通して、メ

何のために存在しているのか

パーパス

す。2022年度のパーパス制定に連動し、行動指針も策定し2022年4～5月

言語化案検討時の意見

践的な言葉へ発展しました。

バーの意思を最大限に尊重したもので、「明るさ・遊び心」

さらに、対話を重ねる中で、「行動」につながる４つのア「こどもを中心としたお客さま視点」など、当社が大切にしクションの言葉だけでなく、会社で働く人々へ前向きで肯定てきた要素が継承されました。言葉の形式については従来感のあるメッセージを追加し、プロジェクトメンバーからはから大きく変化し、「～しよう」という誘い型の提案ではなく、大きな賛同を得ました。

言葉の末尾に「？」がつく問いかけ型にすることで、より実2022年7～8月
最終言語化へ向けて～大きな転機、より実践的へ～
言葉の要素が整理できた後に「？」がつく問 い か け 調 など、現場での 運用 がしやすいよう言葉 の 表現形式について再考察。経営陣とプロジェクトメンバーとの「込められた思い」の共有を実施し、「行動」につながる「前向きな気持ち」へのアプローチとして1メッセージを追加

FANTASY WAY（行動指針）

様々な議論を積み重ねて策定された行動指針は、4つのアクションとFANTASY WAY

4
Actions「楽しんでる？」
自分を含めた周囲の人が楽しめるよう、何事にも明るく・遊び心を持って取り組もう。

「チャレンジしてる？」
目の前のことに向き合い、そこで生まれる気づきを、新たなチャレンジにつなげよう。

お客さま・取引先さま・ともに働くパートナーを思いやり、感謝を伝え合おう。

「想像してる？」
こどもの “えがお” と安全が守られるよう、お客さま、従業員、いろんな立場になりきって考えよう。

あなたの仕事は、すでにこどもたちの “えがお” につながっている。もっと自信を持って行動しよう。

11

イオンファンタジー統合報告書2022

ンタジー WAY」として結実しました。
名称である「ファンタジー WAY」は、
パーパス実現につながる「道」を示し、「4 Actions」&「1 Message」 は、「感謝してる？」「自信を持っていいんだよ。
」

1つのメッセージで構成される「ファ1
Message

ポジティブな自己肯定・相手への受容と感謝、固定概念の打破・想像力の喚起が込められています。今後「ファンタジー WAY」の浸透策としては、動画による社長メッセージ、教育プロ
グラムへの組み込み、評価・表彰制
度への反映などを検討しています。

イオンファンタジー統合報告書2022

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Cha p t e r 2 価値創造戦略

こどもたちの
夢中を育む「あそび 」の場と機会を提供

イオンファンタジーのあゆみ

い つ の 時代もこどもたちの“えがお”を追求し、た のしさ、ふれあいを提供

あそびを通じた「まなび」の場所へ

私たちは1988年の創業より、ファミリー向けアミューズメント施設を主力とした事業を展開しています。

2010年、これまで取り組んできた「あそび」を軸に、創育事業の一環として「キッズーナ」をオープン。こどもたちの創造性や社会性を育むあそび場として、日本をはじめ中国・アセアン地域のファミリーに評価され拡大中です。現在はエデュテイメントマシンの開発など様々な形式で「あそび× キッズーナ1号店
まなび」を推進しています。

私たちが変わらず大切にするのは、「こどもたちのえがお」です。
これからも、創業から一貫してたくさんのこどもたちとそのファミリーに笑顔あふれる「たのしさ」「ふれあい」を提供していきます。

海外のこどもたちにもたのしさ、
ふれあいの体験を2007年、新たなステップとして中国に現地法人を設立
し、成長が見込まれるアジア圏への進出を果たしました。
特に、暑いアセアン地域の国では、安全・安心で清潔な空間の遊び 場へのニーズが 高く、また、こどもたちのあそびは国が違っても共通なので、「こどものあそび」に関するノウハウを持つ、当社の強みが発揮されています。
中国の1号店

新業態のエデュテイメント
事業

FANPEKKA1号店

営業収益

期末店舗数

（百万円）

（店）

こどもたちとファミリーが安⼼して遊べる場所を80,0001,600

従来のゲームセンターのイメージとは一線を画す「明るく、楽しく、ファミリーで安心して楽しめる場所」という想いは、楽しさの象徴である室内メリーゴーラウ
ンドをはじめとしたジャスコ大館店の「ファンタジーパーク大館店」として結実。
その後、2001年の「モーリーファンタジー」初出店を含め、翌2002年には200店舗へと拡大しました。

60,000

601億円
第1号店のメリーゴーラウンド2007年のモーリーファンタジー店舗

1,200

941店舗

40,000800

20,000

400

0

1988
創業

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

0
年度

会社の沿⾰

1988年

ジャスコ株式会社 SC部
アミューズメント
事業課創⽴第1号店となる「ファンタジーパーク
⼤館店」を開店

13

イオンファンタジー統合報告書2022

1997年

株式会社イオン
ファンタジー設⽴

1998年

社是・企業理念の制定

2002年

JASDAQ市場
上場

2005年

東証第⼀部
上場

2003年

東証第⼆部上場

2007年

イオンファンタジー
北京（現イオンファ
ンタジー中国）設立

2006年

株式会社マイカル
クリエイトと合併

2011年

イオンファンタジー
マレーシア設⽴

2012年

2014年

イオンファンタジーイン
ドネシアおよびイオン
ファンタジーフィリピン
設立

イオンファンタジー
タイランド設⽴

2017年

イオンファンタジー
ベトナム設⽴2022年

東証プライム市場
を選択

2015年

株式会社ファン
フィールドと合併

イオンファンタジー統合報告書2022

14

C hapt er 2 価値創造戦略
イオンファンタジーの 事 業・ブランド

あそび の体 験を提供する
多 様な事業 形態を展開
イオンファンタジーでは、世界各地でこどもとファミリーが安全・安心にあそべる様々な形態の施設を展開するほか、オンライン
でもサービスを提供しています。今後も、こどもとそのファミリーのみなさまを“えがお”にしていきます。

2022年2月期売上高

主なブランド
インドア領域事業展開エリア

8 981
カ国にプレイグラウンド

店舗を展開

べトナム、カンボジア

万円

日本
中国

国内・海外売上高比率

16.3

アミューズメント施設

日本、中国、マレーシア、タイ、フィリピン、インドネシア、

601 7,000
億

オンライン領域

海外12歳以下のお子さまと、そのファ日本流のホスピタリティ、厳選しオンラインクレーンゲーム

ミリーを対象として、大型ショッピ

た遊具、そしてお子さまの「創造ングセンター内に出店しています。

性」「社会性」を育みながら親子

パソコンやスマートフォンなどかお子さまが安心して心ゆくまで楽で一緒に楽しめる体験が、日本・しめるあそび場として、地域の皆

世界 のファミリー に 愛されていさまから広く親しまれています。

ます。

プレイグラウンド

プレイグラウンド

プレイリーダー（保育士、幼稚園「 魔法 に か かったフィンランドのら、いつでもどこでもクレーンゲー
ム が オンラインで楽しめるサ ー
ビスです。

アセアン

%

事業セグメント

国内

83.7

%

国内事業
「モーリーファンタジー」などのアミューズメント施設や、オンラインスクール

教諭の有資格者または社内の専街」がモチーフの次世代型プレイ

オンラインの 習い 事に 注目が 集門教育を受けたスタッフ）がお子

グラウンドです。あそびを通じてまる中、家にいながらでもゲーム

さまと一緒に遊ぶことで「こころお子さまの主体的な成長を促し、であ そぶことが 学 び に なるといとからだの基礎体力」を育みます。

「 変化に 対応する力 」を育 むことう新しいスタイル の 小学生向けをねらいとしています。

の習い事です。

「キッズーナ」などのプレイグラウンドをメインに展開し、「遊び」の体験価値を提供しています。その他、あそびの専門性を高めた「カプセルトイ専門店」やオンライン領域や温浴事業の拡大を推進していきます。

グループ従業員数

その他ブランド“えがお”を広げるために多様な業態を展開しています。

中国事業
競争環境の激化に対応し、次世代の成長に向け「遊び＋健康」をテーマにした業態「モーリー遊育運動館」

7,180

名

や人気娯楽コンテンツを活用した「モーリー活力空間」の開発などを進めていきます。

アセアン事業

話題のゲームを集めた
アミューズメントスポット

日本風テーマ型プレイグラウンド

カプセルトイ専門店

幅広い客層に対応した
モーリーファンタジー

人気幼児番組のキャラクターを使用したプレイグラウンド

ファミリーで楽しめる温浴施設

主力業態であるキッズーナに加え、プレイグラウンドのローカライズ化を進め、出店地域の事情や施設規
模にそくした出店業態をパターン化することにより収益力向上を図ります。

15

イオンファンタジー統合報告書2022

イオンファンタジー統合報告書2022

16

C hapt er 2 価値創造戦略
Pic k Up

キッズーナ

こどもたちの 夢中を育む店舗づくり

こどもたちのこころとからだを育む、絆づくりの時間

当社は「明るく、安全・安心な、ファミリーのためのあそび場」を原点に、これまで培ってきたノウハウを生かし、こどもたちを夢中にさせる工夫を施した店舗づくりを行っています。世界中に多数店舗を展開する「モーリーファンタジー」と「キッズーナ」についてご紹介します。

モーリーファンタジー

家族みんなのえがおをつくる
ファミリーアミューズメント

多彩なあそびで親子・友だちの絆を深める「キッズーナ」の名称は、日本語の「絆」という言葉から生まれました。大きな遊具や世界中の知育玩具を取り揃え、親子・こども同士で遊ぶことで、感情・体験を共有しながら絆を深めることができます。
思いきりあそべる
オリジナルの遊具

オリジナルの
魅力的なあそびがたくさん
乗り物や最新のプライズゲームなど、様々なあそびを提供。

ファミリーの安全・安心なあそび場としてあそびながら学べるオリジナル機種の開発にも力を入れ遊具の開発は日本の公園施設の安全基準に準ています。また、エンタメリーダーを中心にオリジナルキャ

じており、またお店の奥まで見渡せる遊具レイア

ラクターの「ララちゃん」とのイベントも定期的に開催してウトにしています。すべての場所・遊具の清掃やモーリーファンタジーでは、小さなこどもでも楽しめる

エデュテイメント機種を
多数開発

います。

玩具の消毒も毎日実施するなど、ファミリーに安「ララちゃん」とふれ合える
イベントを開催

全・安心を提供しています。
奥まで見渡せるレイアウト

親離れ・子離れを通じた
こどもたちの成長を併設の「スキッズガーデン」では、プレイリーダー（保育関連有資格者や教育プログラムを受けた専門スタッフ）がこどものあそびをサポートします。こどもたちが親から離れて遊ぶことで、こどもたちの自主性や自立性を引き出し、成長につながります。
専門のスタッフがあそびをサポート

17

世界中の玩具を集めたトイコーナー

イオンファンタジー統合報告書2022

ごっこあそびを通じて
創造性・社会性を育む

チェックリストを使用した
点検作業

世界に広がる
日本流のホスピタリティ
日本で生まれた「キッズーナ」は、海外では中国・アセアン地域を中心に展開しています。現地スタッフに対して教育カリキュラムを使用した指導やイ
ベントトレーニングを行うなど、最上級のサービスを追求しています。
中国・アセアンで188店舗を展開

現地スタッフへのトレーニングイオンファンタジー統合報告書2022

18

C hapt er 2 価値創造戦略
イオンファンタジーの 強 み

こどもたちと向き合い続けて培った強みを未来に向けた“価値創造の源泉”としてこども向けエンターテインメントのパイオニアとして、こどもたちの“えがお”を引き出し、
グローバルに広げてきた強みこそが、未来に向けた新たな価値創造の源泉です。

1

2

3

4

こどもたちのあそびに国境はありません。35年かけて磨き上げてきた 独自 の 業態は、海外でも国内外で2億人の来場者と多数の会員数を有する

こどもたちが喜ぶ「色」「動き方」「キャラクター」

こどもたちに「たのしさ」と「ふれあい」を提供す

顧客基盤の厚さも当社の強み。とくに国内では、すなど、その嗜好性を長年にわたって研究し、ノウる人財力も、他社が追随できない強み。保育士な広く受け入れられ、店舗数を拡大。グローバルにぐに連れていける身近さが子育て中のパパ・ママ

ハウとして蓄積してきたイオンファンタジー。それ

どを積極的に採用するなど店内スタッフの採用・通用する“日本発のエンターテインメント”としてに高く評価されています。このつながりが、新しいが、たくさんの独自業態やオリジナルの遊戯機械・育成に注力するとともに、あそびをサポートする

独自の存在感を発揮しています。

あそびの提案や安定した事業成長を支えています。

遊具・イベントなどを開発・提供できる理由です。

社内資格制度を複数設け、その質を高めています。

グローバルに広がる
“えがお”
の場と機会

事業展開
店舗の海外比率

8 981
45
68
ヵ国

グループ外出店比率（海外）店舗

こどもたちとそのファミリーとの
つながり

2億
420万
72.7

年間来場者数（海外含む）％

会員数（海外含む）％

店舗の認知度「あそび」を広げる
開発力

のべ

13
48.1
70

人

開発した業態数人

オリジナル遊戯機械比率（国内）％

オリジナル遊具比率（海外）名CSインストラクター数

名

業態

％

％

19

イオンファンタジー統合報告書2022

325
1,254
303
80

保育士・
幼稚園教諭資格保持者数

エンタメリーダー数

電気工事士資格保持者数※2022年6月末時点

5

えがおを支える
専門人財

名
名

※国内

「 室 内 ゆうえんち 」という新しい 業 態 を 生 み 出して以 降 、チャレンジする風土

国内外で数々の“業界初”にチャレンジしてきました。現在も従業員の提案を募る「チャレンジ提案制度」によって、そのチャレンジ精神は脈々と受け継が れています。

イオンファンタジー統合報告書2022

20

C hapt er 2 価値創造戦略
価 値 創 造モデル

“えがお”あふれる世界を目指し、

創出価値
創出価値

こどもたちとそのファミリーに「あそび」の体験価値を提供し続ける

たのしさ
たのしさ

私たちがこれまでと変わらずに大切にしていくのは、こどもたちの“えがお”です。これからも、当社独自の強みをもとにした3つの領域を通じてこどもたちと向き合うとともに、中長期のビジョンと重要課題にチャレンジしながら、持続的な価値創造に取り組んでいきます。

お客さま
お客さま

社会の環境変化
社会の環境変化

中期経営計画中期経営計画

国内少子化の加速
国内少子化の加速

あそび場の進化と拡大❶❶
あそび場の進化と拡大

社会のデジタル化加速
社会のデジタル化加速❷ ポートフォリオマネジメントへのシフト❷ ポートフォリオマネジメントへのシフト

5つの強みと事業5つの強みと事業共働き世帯の増加
共働き世帯の増加

11
事業環境の変化
事業環境の変化レジャー市場のレジャー市場の多様化
多様化
アミューズメント市場
アミューズメント市場での競争激化での競争激化

グローバルにグローバルに
広がる
広がる
えがお
えがお
のの
場と機会
場と機会

33

「あそび」
「あそび」
をを
広げる開発力広げる開発力55

オンライン領域オンライン領域22

こどもたちとこどもたちとそのファミリーとのそのファミリーとの
つながり
つながり

44

えがおを
えがおを
支える専門人財支える専門人財チャレンジする風土
チャレンジする風土

オンライン
オンライン
クレーンゲーム
クレーンゲーム
オンラインスクール
オンラインスクールなどなど

インドア領域
インドア領域「モーリーファンタジー」「モーリーファンタジー」
などのアミ
などのアミ
ューズメント施設ューズメント施設「キッズーナ」「キッズーナ」などのなどのプレイグラウンド
プレイグラウンド
温浴施設
温浴施設

アウト
アウト
ドア領域
ドア領域
自治体と共生する
自治体と共生する
屋外体験型施設、
屋外体験型施設、
グランピング施設
グランピング施設

ふれあい
ふれあい

P.23
P.23
株主
株主
・・
投資家
投資家

❸ フルデジタリゼーション❸ フルデジタリゼーション
成長を支える人財・組織・風土改革❹❹
成長を支える人財・組織・風土改革

ビジョン
ビジョン

ファンタジー
ファンタジー
ピープルの
ピープルの
ハピネス
ハピネス

パーパス
パーパス

こどもと家族の笑顔のために、
こどもと家族の笑顔のために、

お取引先
お取引先

世界中に楽しい世界中に楽しい
「あそび
「あそび
××
まなび」
まなび」
を届ける
を届ける
オンリーワンのエデュテイメント企業
オンリーワンのエデュテイメント企業

従業員
従業員

マテリアリテマテリアリティ
（重要課題）
ィ（重要課題）
P.27
P.27

こどもたちのこどもたちの
夢中を育み、
夢中を育み、
えがお
えがお あふれるあふれる
世界をつくる。
世界をつくる。

❶❶
気候変動への対応
気候変動への対応❷❷
循環型社会への取り組み
循環型社会への取り組み

コロナ禍を経たコロナ禍を経た
消費者の意識、
消費者の意識、
ニーズの変化
ニーズの変化❸❸
こどもたちの未来への貢献
こどもたちの未来への貢献

生活圏の都市郊外化、生活圏の都市郊外化、地方の活性化
地方の活性化❺❺
地域社会とのコミュニケーションの深化
地域社会とのコミュニケーションの深化

安全
安全
・安心
・安心
政府
政府
・・
自治体
自治体

❹❹
従業員がいきいきと働ける組織づくり
従業員がいきいきと働ける組織づくり❻❻
コーポレートコーポレート・ガバナンスの強化・ガバナンスの強化

おもてなし
おもてなし
地域社会
地域社会

21

不 不確実性が高まる社会のなかで確実性が高まる社会のなかでこどもたちの成長を支え続けるために
こどもたちの成長を支え続けるために

「「
あそび
あそび
」を生
」を生
みみ
出す総
出す総
合合
力で
力で
事事
業業
領領
域を拡
域を拡
大大

エデュテイメント企
エデュテイメント企
業業
へと進
へと進
化し
化し
「「
あそび
あそび
」と
」
「まなび
と「まなび
」の
」の
体体
験を
験を

こどもたちのこどもたちのえがお
えがおに に
向き合い
向き合い
未未
来来
のの
社社
会に
会に
貢貢
献する
献する

少子
少化
子の
化加
の速
加や
速D
やXD化
X、
化
さらに
、さらに
は新
は型コロナウイルス
新 型コロナウイルス

培ってきた強みを発揮するとともに、培ってきた強みを発揮するとともに、
インドア領域だけでインドア領域だけで

ビジョンを
ビジョンを
もとに、
もとに、
4つ4つ
の基
の本
基方
本針
方からなる中針 からなる中期経期営経営

次代を担うこどもたちと向き合い続け、次代を担うこどもたちと向き合い続け、5つの創出価値
5つの創出価値

感染
感症
染の
症拡
の大
拡など、
大 など、
社会
社環
会境
環が
境大
がきく変
大 きく変
化するな
化するな
か、
か、

はなく、
はなく、
社会の変化に対応したオンラインやアウトドア
社会の変化に対応したオンラインやアウトドア

計 画を実
計 画を実
践するとともに6つ践するとともに6つ
の重
の要
重課
要題
課の
題取り組
の 取り組
みを
みを

を提
を提
供します。
供します。
そして、
そして、
「 あそび」「 あそび」を通じてこどもたちのを通じてこどもたちのこどもたちのこどもたちの
た めに
た めに
何が
何が
必 要かを見
必 要かを見据えています。
据えています。

などへも領域を拡大していきます。
などへも領域を拡大していきます。

進め、進め、事業を通じて持続的な成長を追求していきます。
事業を通じて持続的な成長を追求していきます。

成長を支え、成長を支え、
えがお
えがお
あふれる世界をつくります。
あふれる世界をつくります。

イオンファンタジー統合報告書2022

イオンファンタジー統合報告書2022

22

C hapt er 2 価値創造戦略
中期経営計画事業領域拡大と構造改革により、価値を生み出し続けるエデュテイメント企業へ
中期経営計画（2021-2023年度）
戦略目標

2023年度に営業収益
営業利益

中期経営計画の進捗・見通し

855

億円、

60億円を達成し、オンリーワンのエデュテイメント企業へと進化する

2021年度実績

2021年度計画

2022年度計画

2023年度
計画

700

788

855

売上高

14

43

60

営業利益 ▲

営業収益

（億円）

営業利益

（億円）

601
34

億円
億円

新型コロナウイルスによる影響を受けながらも、国内主力事業におけるプライズ部門の好調に加え、国内・海外ともにショッピン
グセンター内の営業面積拡大に向け、小型店・専門店の出店を加速し、年間を通じて売
上高・営業利益ともに、前年同期を上回る。

2021年度の主な施策①あそび場の進化と拡大

2022年度予想
売上高

789
26

営業利益

オンライン領域

インドア領域

こどもとそのファミリーの“えがお”の創出に向け、屋「遊び」または「遊びを通じた学び」をオンラインでのチャネル特性

内での遊び・体験価値を提供する領域。

を生かし成長させる領域。
「クレーンゲーム」や「くじ」の遊びを提主力事業である「アミューズメント事業」「インドアプレ

供する「オンライン事業」と、「ゲームによる学び」を通じ、こどものイグラウンド事業」に加え、特定の遊びに特化した「カ成長を図る「オンラインスクール事業」を展開。

・むさし村山を NEWモーリーファンタジーモデルに活性化オープン
地域共生による施設づくり、エデュテイメント＆デジタルサービス機能導入
・国内カプセルトイ業態32店舗出店、新業態プライズ専門店2店舗出店
・インドネシアにてテーマ型大型プレイグラウンド「ＥＤＯＫＫＯ」オープン

アウトドア領域オンライン領域

新型コロナ以降拡大する外遊びへの需要に対応し、屋外体験を通・オンラインクレーンゲーム売上前年比39.7％増・オンラインスクールにて新たなコースが拡大
・2021年11月にオンラインスクラッチ（オンラインくじ）
サービス開始

りまく家族への癒しを提供する「温浴事業」を展開。

じたこどもの成長を促し、地域住民や行政と連携し開発する「地方共生事業」を展開。

億円

2022年度の主な施策

インドア領域

プセルトイ＆プライズ専門店業態」、さらにこどもをと億円

・ カプセルトイ専門店＆プライズ専門店の年間100店舗出店の目標へ向け拡大
・ 温浴事業 の2号店を静岡県浜松市 に9月度 にオープン
・ 中国にて「遊びと運動」をテーマにした「モーリー游育運動館」7月度にオープン

アウトドア領域
・山梨県にて屋外体験型グランピング施設「ミューの森」の23年度開業に向け計画を推進

つの主要施策4②ポートフォリオマネジメントへのシフト
事業領域拡大と構造改革の指標として、以下の進捗管理を行う。
・新規事業比率の拡大（2023年度目標：9.6%）
・イオングループ外部への出店比率拡大（2023年度目標：国内出店先の外部比率19%）・DXを支える積極的な IT投資の継続

2023年度の新規事業比率
新規事業 9.6 %

GMS施設

アウトドア

オンライン
スクール

オンライン
クレーン

温浴

2023年度

2023年度
カプセル
トイ

既存事業

③フルデジタリゼーション
DX改革の方向を「攻め」と「守り」に分け推進。
・攻め「顧客データ収集・分析」「One IDによる自社事業」
・守り「後方業務の作業時間の短縮」「基幹システムのリプレイス」
・IT投資比率の拡大（売上高86億円）

IT投資比率2015-2018年度平均
2019-2023年度平均

5
14
%

%

・新 規 事 業 の 売 上 比 率 で2021年度の新規事業比率
は、カプ セ ルトイ業態 の新規事業 7%
オンライン
温浴
クレーン
成長 により、19年度2 ％→21年度7％へ。
・国内出店先 の 比率では、2021年度
2021年度駅 前 商 業 集 積・百 貨 店・（売上高33億円）
ホームセンターへの拡大を図り19年度14%→21
カプセル
トイ
既存事業
年度16%へ・21年度に引き続き、新規事業拡大への挑戦（専門店業態の拡大・温浴事業・地方共生事業）
・グループ外への出店及び、積極的な IT
投資の継続

・顧客データの収集・分析のためのセンサーなどの導入

・デジタルマーケティングの実践

・後方作業削減（18％減）

・自社内、グループ内の会員連動

・非接触を推奨するためのツールの導入

・本部基幹システムのリプレイスへ向けた取り組み

・セキュリティ基準の引き上げ④成長を支える人財・組織・風土改革

23

風土改革

組織改革

・持続可能な社会に向けた当社の存在意義の明確化

・成長分野への人材シフト
・新たな成長戦略に対応した制度の見直し
・機能型組織から事業部型組織へ ・評価制度の見直しの移行
・教育制度の見直し

イオンファンタジー統合報告書2022

制度改革・パーパス、サステナビリティ方針の策定
・専門人財の積極的な雇用・主体的リーダーを育成する現職教育強化

・パーパス、サステナビリティ方針の制定
・パーパス浸透に向けた行動指針制定
・意思決定の迅速化に向けた事業部型組織へのシフト
・評価項目・評価制度の見直し

イオンファンタジー統合報告書2022

24

Cha p t e r 3 サステナビリティ経営
サステナビリティの方針・体制
当社は、2021年4月に発表した中期経営計画において、企業活動の中核としてサステナビリティ経営を進めていくことを掲げました。2022年4月には、「サステナビリティ方針」を制定。今後は、持続可能な社会への貢献と企業価値向上を実現する
企業を目指し、サステナビリティ経営の実効性を高めていきます。

サステナビリティ委員会 社外有識者メッセージ
再生につながるエデュテイメント事業開発にチャレンジをソーシャル・イノベーションとは、社会の課題解決に取り組み、新たな価値を創出することです。まずは2030年 SDGsの目標年に向けて、
気候変動、循環型社会、生物多様性という３領域の課題を、リスクと同時にチャンスとしてポジティブに捉え、地域社会やスタークホルダーと共に取り組んでいくことが求められています。特に、自然資本を活かし、
人・自然・社会の再生につながるようなエデュテイメント事業開発へのチャレンジを期待しています。

社員が多様な価値観を受容できることが大事
ダイバーシティ経営を実現するためには、多様な属性や働き方の従業員だけでなく、自己と異なる多様な価値観を持ったメンバーをマネ
ジメントすることが、管理職に求められることになります。管理職がこの新しい 役割を担えないと、ダイバーシティ経営は実現できません。
同時に、従業員一人ひとりの個人「内」の多様性の実現、多様な価値観を受容できることが大事になります。ファンタジーピープルのみなさ

大和田 順子氏
同志社大学
総合政策科学研究科ソーシャル・
イノベーションコース 教授
SDGs未来都市や生物多様性を活かしたサステナブルな地
域づくりを支援。近著『SDGsを活かす地域づくり』。令和３
年 ふるさとづくり大賞個人部
門総務大臣表彰

佐藤 博樹氏中央大学大学院
戦略経営研究科教授
最近書として『 多様 な 人材 のマネジメント』（ 共著，中央経済社）や兼職として内閣府・男女共同参画会議議員や経産省・「 新 な でしこ 銘柄 」選定基準等検討委員会委員など。

んが社内外の多様な活動へ参加されることを期待しています。

サステナビリティ推進体制

社会課題を意識した活動は、無形資産の蓄積につながる①		「サステナビリティ委員会」を取締役会諮問機関として設置●

当社は、企業活動の中核としてサステナビリティ経営を進めることを目的に「サステナビリティ委員会」を取締役会●

社会（地球環境）株主、国等｠といったステークホルダー資本主義へと当社が特定した重要課題ごとに、具体的取り組み内容の価値観が変りつつあります。誰かの犠牲の上に立つ取り組みが持続的●諮問機関として設置しました。

検討・実行を目的として部署横断型チーム「サステナビリ

委員会は、代表取締役社長を委員長として委員の３分のティ倶楽部」を設置しました。

１以上を社外の有識者から選任し、取締役会から諮問を●倶楽部は、次世代を担う人材をリーダーとして活動し、サステナビリティ経営の実行性を高めていきます。

受けた内容について協議、答申します。

取締役会
推進管理
体制

答申

会社は株主のものではなく、みんなのもの｟社員、取引先、顧客、地域、②「サステナビリティ委員会」の下部組織として「サステナビ
リティ倶楽部」を設置

委員長：代表取締役社長
諮問

社外有識者（４名）

でないことは、いま、起きている様々な事象から明らかです。企業の社会課題を意識した活動は、無形資産の蓄積に繋がり、結果として安定した利益を生み出します。社会全体に目を向けた遠くをはかる経営で、着実に成長されることを期待しています。

本気で SDGsに取り組むイオンファンタジーを全力で応援「持続可能な開発」が1992年の国連会議で掲げられて以降、各国

サステナビリティ委員会

は廃棄物問題に取り組み、気候変動対策は優先事項とされています。

社内執行役員しかし、30年がたったいまも世界の状況は好転せず、日本ではようや
リーダー

サステナビリティ倶楽部

実行体制

25

く関心が高まってきたと感じます。未来を担うこどもたちを育てるイオ
ンファンタジーが日本をリードすべく、本気で SDGs に取り組むとコミッ

気候変動への対応倶楽部

イオンファンタジー統合報告書2022

循環型社会への取り組み倶楽部

こどもたちの未来への貢献倶楽部

従業員がいきいきと働ける
組織づくり倶楽部

地域社会とのコミュニケーションの深化倶楽部

コーポレート・
ガバナンスの強化倶楽部トしたこと、それを支援できることは心から嬉しく、真摯に取り組む同社を全力で応援します。

藤井 正隆氏株 式 会 社イマージョン
代表取締役社長
茨城大学大学院
非常勤講師
社会性と経済性を両立させた“いい会社“研究がライフワー
ク。全国優良企業を13年間毎
年100社以上現場視察し、理論と融合させて分り易く伝える。

松久 知美氏
SDGsコンサルタント
独立行政法人国際協力機構（JICA）所属
電気通信大学 特任講師
開発途上国の廃棄物処理を主とする環境問題に携わり約30年。公 的 機 関、民 間、NPOと立場を変え、多様な視点から
持続可能な開発に取り組む。

イオンファンタジー統合報告書2022

26

C hapt er 3 サステナビリティ経営
マテリアリティ（重要課題）特定
当社が目指す社会価値および重要課題（マテリアリティ）について、SDGsなどを参考に社会課題を洗い出し、自社としての重要度及びステークホルダーにとっての重要度という2軸で検討し、6つの課題を特定しました。

マテリアリティ（重要課題）特定プロセス
STEP 1■

課題の抽出

STEP 2■ステークホルダーにとっての重要性

STEP 3

企業にとっての重要性

STEP 4

重要課題の決定■■■

マテリアリティマテリアリティ

重要課題の特定にあたり、SDGsやグローバルリスクレポートなどを参考に、将来のメガトレンドを踏まえつつ、社会課題を洗い出しました。そのうえで、事業活動におけるリスク及び機会の観点で課題の絞り込みを行い、自社にとっての重要な社会課題の抽出を行いました。
ステークホルダーにとっての重要性において、参考指標には、グローバル・コンパクトの10原則、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）、DJSIやFTSEなどのESG評価項目などから整理しました。また、自社の事業活動において重要と考えるビジネスパートナーや競合他社などの情報も参考にしました。
各社会課題について、機会とリスクの両面から、経営層個々人が自社にとっての重要性を評価しました。
その結果をもとに、経営層でディスカッションを行い、主要な6テーマに分類しました。

気候変動への対応

E

取締役会による承認を経て、自社で優先的に取り組むべき社会課題を「重要課題」として決定しました。

循環型社会への取り組み

決定後、重要課題を推進管理するために体制を設置し、各課題ごとの目標（KPI）の設定と、取り組み
内容の検討を行いました。

長期目標（2050･2040年）
定量目標
2040年 店舗で排出するCO2等の総量ゼロを目指します
定性目標
未来のこどもたちのために「あたりまえ」を見直し、地球とみんなが“えがお”になる社会「ゴミ減らそ！もっ回使える？
再生しよう！」をみんなで育む社会

中期目標（2030年）

遊戯機械における照明の LED化事業におけるエネルギー由来のCO2排出量30%減（2018年比）※単位は売上高億円あたり店舗で廃棄される
プラスチック※総量30%削減（2019年度比）※主要5種

店舗で不要になった遊戯機械の廃棄率10％未満

ライトダウンキャンペーンの実施
環境についてあそび・まなびができる遊戯機械・遊具の開発
TCFD提言に沿った戦略策定・情報開示
カプセル（カプセルトイ用）のリサイクル
店舗で使用するプラスチック備品の削減
遊戯機械のリサイクル率の向上「安全・安心」にあそべる店舗・遊戯
機械・遊具の拡大

マテリアリティマトリクス
6つのマテリアリティ
気候変動への対応

取り組み

循環型社会への取り組み

地域社会とのコミュニケーションの深化

こどもたちの未来への貢献

こどもたちの
未来への貢献従業員がいきいきと働ける組織づくり

コーポレート・ガバナンスの強化

高

未来の社会を作るこどもたちの権利を守り、一人でも多く“えがお”で、未来を夢見て生きられる社会国内外女性課長職以上比率
50％● 障がい者雇用率5％● 男性育児休暇取得率100％●

ステークホルダーにとっての重要度

コミュニティとのパートナーシップ

S

エネルギー利用の効率化

従業員がいきいきと働ける組織づくり

教育の質の向上
廃棄物の削減誠実で公正な事業活動
労働安全衛生地域社会への貢献

人権の尊重

ワークライフバランス

すべてのファンタジーピープルが仕事もあそびも夢中になれる会社

人財の
確保・育成

ファンタジーピープルいきいき度
75％※いきいき度＝サーベイ項目のうち、「働きがい」「働きやすさ」に関する項目の平均肯定回答率

脱プラスチックへの取り組み

ダイバーシティの推進(多様な価値観を活かすための教育・
お互いを知る場づくり)
働き方の改革サーベイの実施と、改善に向けた取り組み
社会福祉施設への訪問

地域社会とのコミュニケーションの深化

コンプライアンスの徹底
情報セキュリティ・
個人情報保護の徹底

社会課題についてあそび・まなびができる機会づくり
お客さまとともに、こどもの権利を守る活動を支援

ダイバーシティ＆インクルージョン

こどもの権利こどもたちの“えがお”をひろげる
新たな機会の創出

一人でも多くのこどもにあそび・
まなびを届ける事業の推進

従業員の健康たのしさとふれあいの場の提供を通じて、“えがお”あふれる
地域社会

国内外店舗での社会貢献活動のべ累計実施回数12,000回

社会福祉施設のこどもたちのご招待会の実施
地域のこどもたちとのお店づくり

イノベーションの創出

顧客満足の追求

コーポレートガバナンスコードの実践体制の強化G

リスクマネジメントの徹底

コーポレート・
ガバナンスの強化

ステークホルダーと信頼を築き、ファンタジーピープルを守り、
持続的成長できる会社

コンプライアンス研修の実施（国内・海外）海外子会社のガバナンスの強化

低低

自社にとっての重要度

人権デュー・デリジェンスの実施

高※国内外表記以外は、国内事業のみの目標・取り組み

27

イオンファンタジー統合報告書2022

イオンファンタジー統合報告書2022

28

C hapt er 3 サステナビリティ経営
マテリアリティの取り組み推進に向けて当社が特定した6つのマテリアリティ（重要課題）ごとに、具体的取り組み内容の検討・実行を目的として部署横断型チーム「サステナビリティ倶楽部」を設置しました。倶楽部は、次世代を担う人材をリーダーとして活動し、サステナビリティ経営の実行性を高めていきます。マテリアリティの取り組み推進に向けて邁進する各倶楽部リーダーからのメッセージです。
「従業員がいきいきと働ける組織づくり」倶楽部リーダー

多様な従業員のいきいきで “えがお”の輪を広げる「気候変動への対応」倶楽部リーダー

こどもたちの未来のために「いま」の地球を考える

企業を取り巻く環境や人々の価値観が絶えず変化する中、多様な人材を活用することが企業に求められています。職場の面白さや楽しさなど、働くことへの内的動機付けが従業員の“えがお”

イオンファンタジーのパーパスは「こどもの“えがお”があふれる世界をつくる」こと。それはにつながる重要なポイントになっています。女性管理職率、障が い 者雇用率、男性育休取得率

すなわち「こどもたちが“えがお”で過ごせるように世界を守る」ことでもあります。これを実現などの改善を多様な働き方の基盤としていきます。同時に、各部署の働き方改革についてはサーベイするために重要なのは、イオンファンタジーに関わるすべての人々の意識の変化です。大人たの結果をみながら、倶楽部メンバーと共に対策していくことで「すべてのファンタジーピープル

ちが会社のことだけではなく環境も考える。こどもたちが今日のことだけでなく未来も考える。

が仕事にもあそびにも夢中になれる会社」の実現に努めていきます。

私たちの活動が、多くの人々にとっていいきっかけとなるために努めていきます。
長期定性目標（ありたい姿）

未来のこどもたちのために「あたりまえ」を見直し、地球とみんなが“えがお”になる社会

長期定性目標（ありたい姿）
戦略本部 経営戦略グループ
経営戦略 マネジャー

すべてのファンタジーピープルが仕事もあそびも夢中になれる会社

みずさわ せ い や

水澤 征也

アミューズメント事業本部
東海事業部 中神奈川エリア
エリアマネジャー
せつ ほう

薛鳳「地域社会とのコミュニケーションの深化」倶楽部リーダー

新たなコミュニティをつくり、「ふれあいの場」を提供する「循環型社会への取り組み」倶楽部リーダー

お客さまと一丸となり、循環型社会を実現

近年、地域社会における、こどもたちとの「ふれあいの機会」が減少しています。私たちが、そイオンファンタジー の 代表として、こどもの“えが お”の た めに 全力で循環型社会 の 実現をんなこどもたちの「お兄さん・お姉さん」のような存在となり、地域社会において新たなコミュニ

目 指します。それ は 私 たちファンタジ ーピ ープ ル だ けでできることでは ありませ ん。例えば

ティを形成し、「ふれあいの機会」を提供していきたいと考えます。そのために私たちは、国内おカプセルトイのリサイクルのように、お客さまのご協力があってこそ実現できるものです。お客さ

よび海外での社会福祉施設の訪問・ご招待会の実施や地域のこどもたちとのお店づくりなどのまに楽しんでいただきながら、自然にご協力いただけるようなお店をつくり、一丸となって「みんな」

活動を実施し、地域社会に貢献していきます。

で循環型社会を育んでいきます。
長期定性目標（ありたい姿）「ゴミ減らそ！もっ回使える？再生しよう！」をみんなで育む社会

マーケティング本部
営業企画グループ
ソーシャルメディアプロモーションマネジャー

長期定性目標（ありたい姿）

たのしさとふれあいの場の提供を通じて、“えがお”あふれる地域社会

アミューズメント事業本部
東海事業部 愛知エリア
エリアマネジャー
ごとう

りょう

後藤 怜

かみなが ゆ う た ろ う

神長 祐太朗「コーポレート・ガバナンスの強化」倶楽部リーダー

あらゆるステークホルダーから愛され、持続的に信頼される企業をめざす「こどもたちの未来への貢献」倶楽部リーダー「当社が掲げるパーパスを達成するためには、何が必要か」を考えた時に思い浮かんだことは、

安全・安心に、かつ一人でも多くのこどもたちが遊べる場をつくる
倶楽部内では何度も何度も議論を重ねていく中で、①事業環境におけるこどもの「安全・安心」

最近では、企業の組織ぐるみの不正による信用低下で、業績悪化に追い込まれ、倒産となってしの確保②一人でも多くのこどもたちが遊べる場づくり③寄付活動（こどもの支援）の３つに大きくまうケースも増えてきています。また、世界中で人権課題に対する企業対応なども注目され、企活動の方向性を決めました。現在は、チームごとに分かれて取り組みを進めています。結果がす業に対する外部からの目もますます厳しくなっています。
「ガバナンス」倶楽部は、重要課題の一ぐに出ない取り組みもありますが、まずは目の前にある、できることからコツコツと取り組み、「こつである「コーポレート・ガバナンスの強化」を実現し、イオンファンタジーが 誰からも愛され、どもの未来」に貢献できるよう倶楽部の活動にリーダーとして責任感を持って努めていきます。
長期定性目標（ありたい姿）

未来の社会をつくるこどもたちの権利を守り、一人でも多く“えがお”で、未来を夢見て生きられる社会29

会社が 持続的に 成長し、10年後、20年後、50年後も会社が「 あり続ける」ということでした。

イオンファンタジー統合報告書2022

アミューズメント事業本部
九州・沖縄事業部
山口・北九州エリア
エリアマネジャー

つつみ ゆうは

堤 悠葉

信頼される企業になれるように取り組んでいきます。
長期定性目標（ありたい姿）

ステークホルダーと信頼を築き、ファンタジーピープルを守り、持続的成長できる会社

財務本部 財務グループ
経理 マネジャーうおじ かずや

魚路 和也

イオンファンタジー統合報告書2022

30

C hapt er 3 サステナビリティ経営
環境の取り組み

TCFD提言に基づく開示

戦略

気候変動に伴う自然災害や異常気象の増加等により、当社
グループ各社の店舗が物理的被害を受け、事業運営に影響を 受 ける可 能 性 が あります。当 社 は、持 続 可 能 な 社 会と当社では、気候変動に関わるリスクはこどもの未来、自「イオン脱炭素ビジョン」の目標年である2040年を見社の事業成長に長期間にわたり影響を及ぼすものである

据え、2022年気候変動が もたらすリスク・機会 の 特定をと考えています。

実施し、経営層で重要度の評価を行いました。

企業成長 の 両立を目指し、2022年9月 TCFD（ 気候関連
財務情報開示タスクフォース）の提言に賛同を表明しました。
今後、情報開示を目指し、気候変動問題が当社の事業活動

リスク・機会の特定に 対して及 ぼす影 響 など、リスクと機 会 の 分 析を 実 施し

● 国内事業店舗におけるリスク・機会の情報を収集● 移行及び物理的なリスク・機会を特定ました。今後も、さらなる開示情報の充実に努めていきます。

ガバナンス
2022年4月に「パーパス」「サステナビリティ方針」を制して設置しました。

定しました。また、制定と同時に、部署横断型の実行体制とこのサステナビリティ委員会の下部組織のひとつとしてサステナビリティ分野に関する当社の中長期的な課題を経「気候変動への対応倶楽部」を設置しました。同倶楽部で営の中心に据えて継続的かつ専門的に議論していくことを取り組み内容や目標値について議論し、サステナビリティ※

目的に、「サステナビリティ委員会」 を取締役会諮問機関と重要度評価● 特定したリスク・機会を定性評価し、影響度と時間軸で分類し重要度評価を実施

委員会、取締役会に報告しています。
● 不確実性の高い気候変動について、2°C、4°Cシナリオで2030年の

取締役会

推進管理
体制

答申

委員長：代表取締役社長
諮問

シナリオ群の定義

世界を考察● それぞれの世界における原料調達から営業・販売までの過程を考察

社外有識者（４名）

サステナビリティ委員会
社内執行役員

事業インパクト評価
リーダー

サステナビリティ倶楽部

実行体制
気候変動
への対応
倶楽部

循環型社会
への取り組み倶楽部

こどもたちの
未来への貢献倶楽部

従業員がいきいきと働ける組織づくり
倶楽部※「サステナビリティ委員会」について「サステナビリティ委員会」は以下の内容について取締役会の諮問に応じて協議し、答申することを担っています。
（１）当社のサステナビリティ経営に関する方針、マテリアリティの策定、修正 について
（２）当社のサステナビリティ経営に関する目標数値の策定と修正について（３）各倶楽部の取り組み状況についての報告（４）その他、サステナビリティに関する最新の情報や知見等

31

イオンファンタジー統合報告書2022● 重要度の高いリスク・機会を抽出し、事業に与える影響を考察

地域社会とのコミュニケーションの深化
倶楽部

コーポレート・
ガバナンスの強化
倶楽部

対応策の検討● 事業への影響が大きいリスク・機会への対応策を検討

実施済み

未実施

イオンファンタジー統合報告書2022

32

C hapt er 3 サステナビリティ経営
環境の取り組みリスク管理

主なリスクと機会

気候変動リスクの洗い出し・特定

リスク
大分類

中分類

政策・法規制世の中の変化環境に関する税制・規制

当社への影響影響の大きさ

炭素税等温室効果ガス排出規制政策の影響を受け、仕入原価や資材等が高騰し、コストの増加

中炭素税等導入による税負担額の増加

小エネルギー利用の規制等の影響を受け、店舗の営業に関する制限（営業時間等）を受けることによる減収

中エネルギー単価が上昇することによるコストの増加

小異常気象の頻度と規模の拡大がもたらす店舗・従業員等への補塡補修にかかるコストの増加

大異常気象の頻度・規模の拡大がもたらす店舗の休業・時短営業の発生による減収

大空調等の稼働時間が増加し、必要なエネルギーも増加することのよるコストの増加

小

移行リスク

市場・技術

急性

エネルギー単価上昇

慢性

平均気温の上昇

当社では、気候変動に関わるリスクに関して、「サステナビ

当社では、「内部統制システム構築に関する基本方針」にリティ委員会」下部組織である「気候変動への対応倶楽部」

基づき、コーポレート・ガバナンスの強化を推進することをにて検討を行い、当社のリスク管理機関である「リスク管理目的として、取締役会を補佐する機関として「内部統制委員分科会」においてリスクと機会を再度洗い出しました。

会」を設置しています。

今後、特定されたリスクのインパクト試算を進めます。
気候変動リスクの特定と管理プロセス
当社では、気候変動に伴うリスクと機会が事業戦略に大きク等のリスクアセスメントに関して協議する「リスク管理分な影響を及ぼすと認識し、全社を挙げて気候変動に伴うリスク科会」を設置し、全社的に洗い出したリスクの中から優先順と機会を特定し、経営陣で議論を重ね、重要度評価を行いま位を付けて「取締役会」にて全社重要リスクを決定しています。

した。

「リスク管理分科会」は、年６回程度を目安に開催し、リス

今後、インパクト試算を進め、優先順位を決定したうえで、統制委員会」を通じて定期的に取締役会にて報告しています。

当社では、気候変動関連リスク・機会を管理するためのて管理しています。2021年度 の GHG排出量（Scope1・

中期指標として Scope１・２（国内）における温室効果ガ2・3）は下表のとおりになりました。2021年度に公表した

ス排出量を定めています。

「CO 2 排出量30%減（2018年比 ）」という2030年目標 の売上高億円あたりを単位とし、2018年度を基準年とし

機会

中分類

世の中の変化

当社への影響

影響の大きさ

資源の効率性

省エネ・再エネ推進

既存遊戯機械や店舗設備等の省エネルギー化対応を推進することによる営業コストの削減

小

環境を意識した遊戯機械・遊具の開発・品揃えが拡大することによる収益機会の拡大

中「消費電力の低い省エネ業態」を専門店化・拡大することによる収益拡大とコスト低減の両立

小製品・サービス市場

気候への対応ニーズに対応した開発

環境意識の高まり
消費行動のエコシフト

クへの対応の進捗状況などのモニタリングを実施し、
「内部

指標と目標

機会
大分類

また、
「内部統制委員会」の分科会として、国内外の安全・安心に関するリスクや災害・事件・事故、オペレーションリス

対応策の検討を図っていきます。

台風・豪雨の激甚化

物理リスク

全社リスク管理体制への統合

温室効果ガス排出量（Scope１・２・３）
年度「インドアプレイグラウンド事業」における接客力等
オペレーションの競争力強化による収益の拡大

大環境意識に対応した新たな事業や業態の開発による成長機会の拡大

大達成に向けて、取り組みを進めていきます。

2018

2019

2020

2021

Scope 1（tCO 2）

48.6

194

171

212

Scope 2（tCO 2）

37,21826,13624,22828,258

Scope 1・2合計（tCO 2）

37,267

26,331

24,39928,471

売上高（国内：億円）

592

599

382

504

売上高億円あたり排出量

63.0

44.0

63.9

56.5

Scope 3（tCO 2）—

42,18533,27640,906

Scope 1・2・3合計（tCO 2）—

68,516

57,67569,376※ 当社グループでは、GHG排出量を GHGプロトコルのメソドロジーに則り計算しています。
※ 集計対象は国内全事業です。
※ GHGプロトコルに基づく排出量の算出範囲
Scope1：事業者自らによる直接排出
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出33

イオンファンタジー統合報告書2022

イオンファンタジー統合報告書202234

C hapt er 3 サステナビリティ経営
環境の取り組み社会の取り組み気候変動への対応

こどもたちの未来への貢献

遊戯機械における照明の LED化

お客さまとともに、こどもの権利を守る活動を支援

事業におけるエネルギー由来 の CO 2 排出量30 ％ 削減

当社では、2012年11月より毎月11日を「ファンタジー

を目指し、まずは 店舗で使用する電気量 の 削減 に 着手し

スマイルデーあそんで募金」日として、店内にある対象機ました。店舗で使用する電気の中でも、遊戯機械で使用す械で遊んでいただいた売上の10％相当額を復興支援活動

る電気量削減 の た め 遊戯機械照明 の LED化をスタート。

やこども支援活動、環境保全活動に役立てています。東日2022年3月1日の北戸田店での LED化を皮切りに、同年

本大震災から10年を数える2021年の3月は「ファンタジー

8月31日までの 半年で428店舗、14,888台 の LED化 を

スマイルデーあそんで募金」の期間を３月11日（木）～14

完了しました。これにより、事業における使用電力量が 約日（日）の４日間に拡大し、集まった金額は「いわての学び7％削減できるほか（2018年比）、年間約2,309t-CO 2 の当社電気工事士による遊戯機械の LED化

希望基金」、「東日本大震災みやぎこども育英募金」、「東日
本大震災ふくしまこども寄附金」を通じて、東日本復興支

排出量削減を実現しました。

2021年3月には4日間実施した「ファンタジースマイルデー」

援活動に役立てていただきました。

環境についてあそび・まなびができる遊戯機械・遊具の開発

従業員がいきいきと働ける組織づくり

当社では、環境を大事にする想いを次の世代に「つなげる」取り組みの一環として、ゲームを通じて環境問題につダイバーシティの推進

いてあそんで学べる遊戯機械・遊具の開発を進めています。
2021年には、ごみ分別とリサイクルの仕組みを学べる遊

当社では、2008年度から障がい 者雇用をスタートしま

戯機械「ぐるぐるリサイクルん」を開発。
「ごみ清掃芸人」

した。2017年3月からは専任部署「ジョブサポート」を設として正しいごみ分別の知識を広げているお笑い 芸人の置し、障が い 者 の 採用 や 配属部署 へ の 理解促進、配属後

マシンガンズ・滝沢秀一さん監修のもと開発したこの遊戯の定着と戦力化に向けたサポートなどを行っています。採機械を、2022年8月に大阪府豊中市主催の「豊中まつり」

用に ついては、オンライン会社説明会 の 開催 や 専門職 のリサイクルについて学べる遊戯機械「ぐるぐるリサイクルん」

におけるごみの減量に関する普及啓発活動に出展し、そこでの全売上を市の地球温暖化防止基金に寄付しました。

35

学と実習や、トライアル雇用制度を活用し、入社前に当社

循環型社会への取り組みています。

店舗で使用するプラスチックの削減

い 者 の 評価制度を新 たに 導入したほか、チームリーダー

店 舗で廃 棄されるプラスチック削 減に 向けた 取り組 みへの登用制度、パート社員の社員登用などの活躍推進をの 一 歩目として、2 02 0 年 に お 客さまが 景 品をお 持ち帰強化。また、業務内容においても単純作業を行う「定型業りに なる 時 の 景 品 袋 の 素 材 を 変 更 。こ れ まで の 化 石 資務」と難易度の高い専門業務を行う「担当業務」に加えて、

源 由 来 原 料 素 材を、植 物 由 来 の 原 料（ バイオマス配 合 率

その中間地点となる「スポット業務」を導入することで、個30 ％ ）に 変 更するとともに 、マイバッグ 持 参 の お 願 い を人の強みを生かした働き方を推進しています。これらの「活お 客 さまに 呼 び か けてい ます。今 後 は 、景 品 袋 に 加 え、躍 」に 重点をお い た 取り組 み の 結果、2022年6月現在、

カプ セ ルトイ用 のカプ セ ル のリサイクル や 、備 品 など の2名の障がい者がチームリーダーとしてチームを束ねる活削 減を進 めていきます。

躍をし、障がい 者雇用率は3.01％、定着率は91%を超え

イオンファンタジー統合報告書2022

法定雇用率
1.66%

2.0% 1.78%
1.51%

2014

2015

2.36%

2.48% 2.40% 2.58%
2.2%

2.86%

3.01%

2.3%

採用を行っています。さらに支援機関との協力により、見で働くことを経験できるなど、安心感のある雇用につとめ2021年度には、配属後 の 定着と戦力化に 向けた 障がバイオプラスチック製景品袋

当社障がい者雇用率の推移

ています。

2016

2017

2018

2019

2020

2021

障がい特性

人数

構成比

身体

39

28.3%

知的

21

15.2%

精神

78

56.5%

計

138

2022

2022年6月末時点「活躍」を重点にチームで仕事を進める

イオンファンタジー統合報告書202236

C hapt er 3 サステナビリティ経営
社会の取り組みガバナンスの取り組み

働き方の改革コーポレート・ガバナンスの強化

ファンタジーピープ ル（イオンファンタジーで働くすべが 設 計し日 本 健 康 会 議 が 運 営 する「 健 康 経 営 優 良 法 人ての 人 々）の“えが お ”は 、こどもとそのファミリー の“え認 定 制 度 」の「 健 康 経 営 優 良 法 人 2022」（大規模法人が お ”の 源 泉であると当 社 は 考え、従 業 員 が いきいきと部 門 ）と、「 子 育て企 業 サポ ート企 業 」として厚 生 労 働 大

当社は、「お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、し、迅速・果敢な意思決定を支援し、実効性の高い監督を行

働ける組 織づくりを進めています。

臣の認 定を受けた証である「くるみん認 定」を受けました。

社会に貢献する」というイオンの基本理念と当社のパーパスいます。当社は企業活動の中核としてサステナビリティ経営

20 2 0 年より健 康 経 営 の 実 現を目 指し、健 康 診 断 受 診を、すべての企業活動の指針とします。お客さま、ステークを進めていくことを掲げました。持続可能な社会への貢献と率 の 向 上 や 喫 煙 率 の 低 下 などの 取り組 みを推 進 。また、ホルダーとの積極的な対話に努めるとともに、主体的な情

企業価値向上を実現する企業を目指し、サステナビリティ方

多 様 な 人 材が 活 躍できる企 業を目 指し、2 0 1 3 年 に 導 入

報発信を行い、適切な協働を実現します。さらに、適切でわ

針を制定し、具体的取り組み内容と数値目標を定め、サステ

した在宅勤務制度に加え、2021年度には契約社員・パー

かりやすい情報開示を行い、意思決定の透明性・公平性をナビリティ経営の実効性を高めていきます。一方、株主とのトタイム 社 員 によるストアマネ ージャーを 正 社 員 化する確保します。取締役会では、当社の持続的成長と企業価値

建設的な対話を通じて得られた意見や評価を経営に反映す

制 度 を 導 入 。これらの 結 果 、2 0 2 2 年 3 月 に 経 済 産 業 省向上のため、経営理念に基づいた成長戦略・経営計画を示ることにより、持続的成長と企業価値向上に生かします。

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

ガバナンス体制（2022年5月27日現在）

株主総会

地域社会とのコミュニケーションの深化
内部統制委員会

当社では、えがおあふれる世界の実現に向け、一人でもコンプライアンス分科会
リスク管理分科会
J-SOX内部統制

多くのこどもを“えがお”にし、その“えがお”の輪を広げていきたいと考えています。
学校のこどもたちを当社遊戯施設へ招待する「招待会」や経営会議施設を訪問する訪問活動を行っています。当日は、ララちゃを実施。これまで国内外で6,000回以上開催し、16万人を超えるこどもたちの“えがお”の輪を広げることができました。

指示
こどもたちからのお礼の手紙

選定・解職・
監督

委嘱
報告
諮問

報告

答申

ファンタジー むさし村山店」では、「地球とこどもの未来」
をテーマにキッズコーナーの内装を一新。壁面や装飾に、
本来は廃棄される間伐材や廃タイヤなどの資材を安全に再利用したほか、地元の保育園のこどもたち約40名に間伐材のペイントや壁面の「手のひらはっぱ」の装飾をお手連携

代表取締役社長
指示

報告

監視
連携

会計監査人

報告

各部門
報告

各子会社

訪問活動の様子2021年12月24日にリニューアルオープンした「モーリー

監査役会
報告

業務監査室

モニタリング・指導

地域のこどもたちとのお店づくり①取締役会

ス体制の充実を図る目的で設置しています。取締役会の諮問に基づき、取取締役会は取締役８名 (うち社外取締役２名 )で構成され、経営の方針、締役等の指名・報酬の決定について審議し、取締役会に答申を行っています。

法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、取④内部統制委員会締役の職務の執行を監視する機関として、月１回の定例取締役会のほか、内部統制委員会は社内取締役、常勤監査役及び業務監査室長で構成され、必要に応じて随時開催しています。

「内部統制システム構築に関する基本方針」に基づき、コーポレートガバ②監査役会

ナンスの強化を推進する体制を構成することを目的とし、取締役会を補佐

監査役会は監査役４名で構成されています。監査役は取締役会に出席し、する機関として設置しています。

取締役会並びに取締役の意思決定に関する充分な監視機能を果たすとと⑤サステナビリティ委員会

もに、定期的に監査役会を開催し、取締役会の業務執行状況及び各取締

サステナビリティ委員会は、当社マテリアリティに関する社外の有識者（取役の業務執行について協議を行うほか、全取締役から担当業務報告を受締役会にて決議を受けたもの）、社内取締役及びその他委員長が指名し伝いいただき、地域の皆さまと一緒にエシカルな店内装飾

けて意見具申を行っています。

たもので構成され、「こどもたちの夢中を育み、“えがお”あふれる世界ををつくり上げました。

③指名・報酬諮問委員会

つくる。」というパーパスの実現に向け、事業を通じて取り組める環境・社

今後も、地域のこどもたちとともに未来につないでいく
店舗づくりを進めていきます。

37

提案
報告

取締役会

答申

会計監査

サステナビリティ委員会

監査・報告

監査

この実現に向け、1998年より社会福祉施設や特別支援

諮問

選解任

指名・報酬諮問委員会

社会福祉施設への訪問・社会福祉施設のこどもたちのご招待会の実施

んとのイベントや遊戯機械の開放、プレゼントのお渡しなど

選解任

選解任

イオンファンタジー統合報告書2022

こどもたちによるペインティング（モーリーファンタジーむさし村山店 2021年12月実施）

指名・報酬諮問委員会は独立社外取締役２名および代表取締役社長１名

会課題の解決と事業の成長の両立を目的として設置しています。取締役で構成され、取締役の指名・報酬等に係る評価・決定の客観性を担保すると会の諮問に基づき、当社のサステナビリティ経営に関する事項について審

ともに、その決定プロセスを明確にすることにより、コーポレートガバナン

議し、取締役会に答申しています。

イオンファンタジー統合報告書2022

38

C hapt er 3 サステナビリティ経営
ガバナンスの取り組み
取締役会の実効性向上

取締役及び監査役のスキル・マトリックス
経験・知見
氏名

社外

独立

企業経営

藤原 徳也

法務・リスクマ
ネジメント

人材・労務

財務・
ファイナンス

IT・
デジタル

●

井関 義徳

●

取締役

京極 武

●

●
●

田村 純宏

営業・
マーケティング

グローバル
経験

新規事業

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

藤原 信幸

●

●

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●

監査役

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山下 真実

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竹垣 吉彦

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杉本 茂次

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岡本 紫苑

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●

●

会の実効性評価のためのアンケート」を毎年実施しています。

後継者計画を指名・報酬等諮問委員会の審議を経て、取締役

2022年も３月に全員から回答をいただき、結果について会で審議を行い決定しています。そして、後継者として期待

取締役会において審議し自己評価を実施しました。その結される人材については、イオングループの経営者育成プログ

果、課題として取締役会構成において今後、独立社外取締

ラム等へ派遣するとともに、2020年に新設した「イオンファ

役構成３分の１以上を目指すこと、また不足している知見

ンタジートップセミナー」という自社の経営者育成プログラの充実を目指すこと。取締役会の運営等において、議論のムに推薦することで、育成スピードを加速させていきます。

譲の検討を確認いたしています。

イオンファンタジートップセミナー
社長を学長として、受講者を経営幹部から選抜する社内

役員報酬最上位の教育プログラムです。リアルアウトプットに導く専●

当社の取締役の報酬は、社外取締役が 委員長かつ過半門家及び起業家を講師とし、「経営者に求められる経営知●●数を占める指名・報酬諮問委員会で協議のうえ取締役会にを学び、考え抜く力・やりぬく力・当事者意識を身に付ける」、●●

答申することにより、プロセスの客観性・透明性の高いもの「自らがリーダーとなり、経営課題解決に向けチャレンジ提としています。

案をすること」をミッションとし、約1年間かけて、次世代を

●
●

（注）
上記の一覧は役員の保有する経験や知見のすべてを表したものではなく、主なものに印を付けています。

社外役員の独立性判断基準
立 性 要 件 を 定 め、選 任 の 条 件としてい ます。な お、独 立

当社は、代表取締役社長を含めた取締役、及び監査役の

●

林 恭子

当社は、独立社外取締役（候補を含む）について、各独

当社は、全取締役及び 全監査役を対象として、「取締役

充実を図るため議案数の適正化、下位会議体への権限委

小岩 渉

大矢 和子

後継者計画

役 職 に 就 任した 場 合 は、本 独 立 性 要 件 に 基 づ き 取 締 役
会において独立性について検証しています。

社外取締役は、各独立性要件を就任後も維持し、主要な当社の取締役の報酬等の額またはその算定方法の決定

担える経営幹部を育成していきます。2020年1月に第1期、に関する方針は取締役会において決議しています。指名・2021年11月に第２期を開講し、それぞれ12名と９名の報酬諮問委員会は、取締役の業績評価の方針並びに業績

受 講 者 が 修了 して い ます。1 期 生 か ら は す で に 3 名 が、評価及び 基本・業績報酬 の 支給水準 の 妥当性を協議し取

2021年に本部長及び部長に登用されています。さらに、最締役会に答申しています。取締役会はこれに基づき、基本・終プレゼンの中からもっともビジネスチャンスのある提案を業績報酬の支給について協議し、各取締役の報酬額につ採用し、実行体制を立てて、実現に向けて活動しています。

いては代表取締役社長に委任しています。委任権限の内容

今後も後継者の発掘・育成を継続して進めていきます。

は、各取締役の基本報酬の額及び担当事業等の業績による業績報酬の額としています。

独立役員の選任理由及び取締役会等の出席状況
社外取締役

選任理由

出席回数（2021年事業年度）

リスクマネジメント

大矢取締役

世界各国に事業展開する企業の経営者や監査役を務めるなどグローバルな企業経営における豊富な経験と高い見識に基づき、当社の経営に関する重要な事項について、積極的な意見・提言を行っていることから、社外取締役に選任しております。

取締役会 17回／17回

リスクマネジメントに関する取り組み

山下取締役

杉本監査役

岡本監査役

39

留学や米系投資銀行での経験から、国際ビジネスへの理解力、国内外の情報分析力も高く、当社が今後成長していくために不可欠な海外展開や新規事業について、高度な指導や助言をいただけるものと考え、社外取締役に選任しております。
公認会計士として監査法人において長年にわたり会計監査業務に携わり、会計監査における豊富な経験と幅広い見識を生かし、経営全般における監督と有効な助言をいただけ
るもとのと考え、社外監査役に選任しております。
日本及び米国の弁護士資格を有し、M＆ A・企業再編及び会社法務を中心に国内外の案件に従事しており、豊富な経験と幅広い見識を生かし、経営全般における監督と有効な助言をいただけるものと考え、社外監査役に選任しております。

イオンファンタジー統合報告書2022

常務取締役管理統括兼リスクマネジメント担当を委員長を活用した訓練と従業員を対象にした安全確認訓練を継続実施しています。

とするリスク管理委員会（現リスク管理分科会）を2021年＊2022年5月より社外取締役に就任

事業年度において6回開催しました。国内、中国、アセアン

コンプライアンスに関する取り組み

におけるリスクを評価したうえ、重点的に対策するべき24

常務取締役管理統括兼リスクマネジメント担当を委員長と項目を設定し、それらの 進捗状況 の 確認及び 新 たな対策

するコンプライアンス委員会（現コンプライアンス分科会）を

取締役会 17回／15回の検討を行い、リスクの低減に取り組みました。特に、新2021年事業年度において6回開催し、労働基準法や公正取監査役会 14回／12回

型コロナウイルス感染防止については 継続して対策会議

引など法令遵守のための施策や活動内容及びその結果を確を開催し、飛沫防止や換気強化などの対策を実施し、安全・

認のうえ、今後の改善に向けた活動の検討を行いました。また、

安心な施設運営に努めています。また、大規模災害に備え

コンプライアンス経営を重視した「イオン行動規範」のセミナーるため「イオングループ総合災害訓練」へ毎年継続して参を毎年行い、諸法令に関する教育を継続的に実施し、コンプ加し訓練するとともに、毎月、当社の被災状況共有ツール

ライアンスに対する活動の周知徹底を行っています。

＊2022年5月より
社外監査役に就任

イオンファンタジー統合報告書202240

C hapt er 3 サステナビリティ経営
社外取締役
対談

こどもにとっては「遊び」こそが「学び」
その可能性を広げる企業であってほしい

コーポレートガバナンス・コードの改定によって、社外取締役はますます客観的な視点で経営を監視・監督することが求められるようになりました。そんな社外取締役のお二人に、イオンファンタジーの現状の評価や課題、今後に期待することを伺いました。

“エネルギッシュな経営”である分、リスクヘッジが重要する可能性も大きいですから、非常ににフォーカスしていきたい」とおっしゃっ

ンスなどでも提言されている点ですね。

大矢

パーパスは、今後、従業員に意

数値化では判断できないような感性と魅力的であることもわかります。なので、ていて、その気持ちに共感しました。

私も、そういう自由な議論の場は多く識浸透させていくことが重要な課題でか知性を育むことができる学びの機会

前向きな気持ちを削がないようにしなあったほうがいいと思います。特に、中す。当社は現在、非常に大きな組織にをつくってほしいです。こどもにとって「遊長期的な議論を重ねていくことは会議なっています。その組織が 同じ考え方

び」こそが「学び」なんですから。

役に就任して9年以上経ちますが、経営「効率的で有益的な議論」
うなリスクがあるかを議論しています。 「中期的な目線の議論」を

出席者全体の目線が幅広くなり共有化

を店頭までちゃんとつなげられるかが山下

陣が、非常にエネルギッシュに経営や私たち社外取締役には、客観的な視点できるので、効率的にステップアップに大事ですね。仕事の現場で実際に何かごいんです。遊びを通して自ら探求す仕事に携わっているなということを実が求められますからね。

大矢繋がるのではないかという気がします。

起きた時に、個人個人でパーパスに合っる中で学んでいく力を持っている。実は、感しています。

山下

社外取締役の役割と言えば、私はでは、近年、自分の担当外の案件につ山下た形で判断できるように訓練していか何百年も前から「こどもの学びの原動山下

私 は 当社 に 来て日 が 浅 いです

これまで子育て中の親御さんたちを対象

いても積極的に意見や質問をするよう注目しているのが新規事業です。新規

なくてはいけないと考えます。

力は、こどもの探求心」という教育思想

が、それはものすごく感じています。
「アとしたサービスを提供してきました。いになってきました。会議は、どんどん議

事業に慣れているとはいえ、全く新しい

山下 「当社だからこそ、こういう風にがあるのですが、イオンファンタジーはミューズメント」というセグメントが大わゆる「子育て世代」の人たちと彼らを論が活発化してきています。しいて言え領域に進出するには、いままでのやり方

この課題に取り組むのだ」という意識「こどもの遊びを提供する」という、もきく影響しているのだと思いますが、“ワ取り巻く社会が当社に「何を期待していば、もう少し取締役会の議題争点を明や延長線ではないことが求められます。

を従業員全体に浸透させてほしいですのすごく可能性にあふれた場とコンテクワクしていていい会社”という印象がるのか」を客観的に捉えて、その視点を確にして、いわゆる「効率的で有益的なそのための人材の確保や最適な配置なよね。とくに、イオンファンタジーの場

ンツを提供できる立場にあります。ぜひ、あります。

経営に落とし込んでいくのが、私に求め議論」ができればいいと思いますが。

ど、まさに中長期的な視点に立った議合はこどもたちの未来を担う組織です

こどもの遊びの力を信じて、可能性を大矢られていることではないかと考えています。

山下

論が必要になってきます。

から、そういったところに対するインパ信じてチャレンジしていってほしいと思

ジングな事業をすることが多いですね。

大矢

山下さんが経営されている「こに共通する課題ですが、「中長期的な議

クトをどのように出せるのかが大事だ

います。

もちろん、それがプラスになっている面

こるく」は、イオンファンタジーの世界論」のウェイトを上げていきたいですよね。

と思っています。

大矢

は大きいのですが、チャレンジングな反観と非常に似ていますね。

それを解決する方法として、例えば、現大矢そうですね。
「イオンファンタジー

なるんですよね。
「売上げがどうだ」と

面、リスクがあります。

山下

実は、当社の社外取締役に就任

在の会議体以外に社内と社外の取締役

らしさの特色をきちんと打ち出していく」

いう評価も大事ですが、実際にはそれ山下する前に経営陣の方とお話をさせていの意見を交換できる場があってもいいと

山下

そうした 意味でも、今回制定しということだと思います。
「こどもたちを培っている人たちの「この活動のたすよね。

ただく機会があったのですが、「思いの思っています。その中で「中長期的な目たパーパスは礎となる考え方を示しての笑顔をどういうふうにつくっていくのめにこの企業はあるんだ」という、そう大矢ええ。特に中国やフィリピン、イ

共通点」みたいなものを沢山感じまし

線に立った幅広な議論」をできると、普いますね。一見すると異色と思えるようか」というところをやはり見極めていく

いった意識が従業員の誇りになる。従ンドネシアなど、比較的リスクが大きいた。藤原社長も「新規事業を展開する段の取締役会にも生きてくるのかなとな新規事業であっても、パーパスを中必要がありますし、シンボリックな活動

業員の皆さんには、そのことを実感しところに も積極的 に 進出しています。

にあたって、こどもの笑顔や夢中を育ん思います。

心円と考えると、事業はその円心上にを打ち立てていってほしいと思います。

ながら業務に携わっていただけたらと

もちろん、発展途上の国は市場が成長でいく、そのこどもに還元できるところ

大矢あることが見てとれます。

例えば、こどもたちに五感で実感して、思いますね。

大矢

41

イオンファンタジーの社外取締

ただ、その分ものすごくチャレン

海外にも積極的に展開していまがら、該当エリアの情報を集め、どのよ

イオンファンタジーの取締役会

これは当社に限らず多くの企業

それは近年コーポレートガバナ

今回の中期経営計画の中で私がこどもたちの未来の可能性を拡大する企業になってほしい

本当にこどもの遊びの力ってす

そういうことが従業員の誇りに

社外取締役（指名・報酬諮問委員会 委員長）

社外取締役

大矢 和子

山下 真実

世界各国に事業を展開している（株）資生堂の執ITコンサルティングを経験後、米国 に 留学して行役員や監査役を務めるなど、グローバルな企

MBA（経営学修士号）を取得。帰国後は米系投資業経営における豊富な経験と高い見識をもつ。

銀行、金融コンサルティング会社に勤務し、複数の2013年5月に当社社外取締役に就任以来、取締

新規事業立上げを担当。2013年12月にママの役会の審議など当社の経営に関する重要な事項

お出かけプラットフォーム「ここるく」を立ち上げ

について積極的な意見・提言をいただいている。

るなど、起業や経営に豊富な経験と知見を有する。

イオンファンタジー統合報告書2022

イオンファンタジー統合報告書202242

C hapt er 3 サステナビリティ経営
役員一覧（2022年5月18日現在）

取締役
2000年 ３月
2008年 ３月
2009年 ３月
2010年12月
2011年 ９月
2013年 ３月
2013年 ５月
2017年 ３月
2017年 ５月
2020年 ３月

当社入社
当社商品本部機械グループチーフマネジャー
当社商品本部メダルグループチーフマネジャー
当社商品本部長代行
当社商品本部長
当社商品開発本部長
当社取締役
当社グローバル商品・新規事業統括
当社常務取締役
当社国内事業責任者兼アミューズメント事
業本部長
2021年 ３月 当社国内事業責任者
2021年 ５月 当社代表取締役社長（現任）

代表取締役社長

藤原 徳也

重要な兼職の状況 なし
所有する当社の株式数

6,300株取締役兼常務執行役員
管理統括 兼
リスクマネジメント担当

井関 義徳

1990年 ４月 株式会社ダイエー入社
1995年 ４月 株式会社ダイエーレジャーランド（現当社）
入社
2006年 ９月 株式会社ファンフィールド（現当社）経営管理部長
2014年 ９月 同社経営企画室部長
2015年 ６月 当社社長室室長代行
2016年 ３月 当社広報・IR室室長
2017年 ３月 当社財経・管理本部長代行
2017年 ９月 当社財経・管理本部長
2018年 ３月 当社財経本部長
2019年 ５月 当社取締役
2021年 ５月 当社常務取締役管理統括兼財経本部長兼リスクマネジメント担当
2022年 ３月 当社取締役兼常務執行役員管理統括兼リ
スクマネジメント担当（現任）1973年 ４月
2001年 ６月
2007年 ６月
2010年 ６月
2011年 ５月
2011年 ６月
2011年12月
2013年 ５月
2013年 ７月
2015年 ６月
2015年10月

取締役（社外）（独立役員）

大矢 和子

重要な兼職の状況 なし
所有する当社の株式数

株式会社資生堂入社
同社執行役員
同社常勤監査役
東京電力株式会社社外監査役
公益財団法人資生堂社会福祉事業財団理事長
株式会社資生堂顧問
株式会社エムティーアイ社外監査役
当社社外取締役（現任）
朝日生命保険相互会社社外取締役（現任）
株式会社ミライト社外監査役
国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構
監事

重要な兼職の状況
取締役（社外）（独立役員）

重要な兼職の状況
朝日生命保険相互会社社外取締役

所有する当社の株式数

2001年 ４月 日本電気株式会社入社
2006年 ８月 JPモルガン証券株式会社債権営業部クレジットセールス担当
2007年11月 日本リスク・データ・バンク株式会社事業推進部グループマネジャー
2013年12月 株式会社ここるく代表取締役（現任）2017年 ２月 一般社団法人 Learning Journey理事
2018年 ６月 本多通信工業株式会社社外取締役（現任）
2022年 5月 当社社外取締役（現在）

－株

山下 真実

株式会社ここるく代表取締役
本多通信工業株式会社社外取締役

所有する当社の株式数

－株

－株

監査役
1994年 ４月 株式会社マイカル（現イオンリテール株式会社）入社
1997年 ９月 株式会社マイカルクリエイト（現当社）入社
2012年 ４月 当社人事グループゼネラルマネジャー
2014年 5月 AEON FANTASY GROUPPHILIPPINES, INC.代表取締役社長
2018年 ６月 当社人事本部長
2019年 ５月 当社取締役人事本部長兼ダイバーシティ
推進担当
2021年 ３月 当社取締役人事総務本部長兼ダイバーシティ担当
2021年 ５月 当社常務取締役国内事業責任者
2022年 ３月 当社取締役兼常務執行役員営業統括（現任）

取締役兼常務執行役員
営業統括

京極 武

重要な兼職の状況 なし
所有する当社の株式数

1,800株1993年12月
2008年 ３月
2009年 ３月
2011年 ２月
2012年 ４月
2012年 ５月
2013年12月

取締役兼執行役員
商品・開発統括 兼
開発本部 本部長

田村 純宏

2014年 ５月
2014年 ９月
2015年 ５月
2015年 ９月
2016年 ５月
2017年 ５月
2020年 ３月
2021年 ３月
2022年 ３月

ジャスコ株式会社（現イオン株式会社）入社
当社商品本部景品グループチーフマネジャー
当社商品本部プライズグループチーフマネジャー
当社西日本事業本部長
当社西日本営業本部長
当社取締役（現任）
当社西日本営業本部長兼新規事業開発本部長
当社営業統括兼新規事業開発本部長
当社営業統括
当社西日本営業本部長
当社営業企画本部長
当社営業統括
当社開発本部長
当社グローバル開発本部長
当社開発本部長
当社取締役兼執行役員 商品・開発統括兼開発本部長（現任）

取締役兼執行役員
海外事業統括 兼
エデュテイメント事業開発
本部 本部長小岩 渉

当社入社
当社業態開発グループゼネラルマネジャー
当社グローバル事業推進本部長代行
当社新規事業開発本部長代行
当社アセアン事業責任者兼インドアプレイ
グラウンド事業部長
2016年 ４月 AEON Fantasy（Thailand）Co., Ltd.取締役（現任）
2016年 ４月 PT. AEON FANTASY INDONESIA取締役（現任）
2016年 ４月 AEON FANTASY GROUPPHILIPPINES, INC.取締役（現任）
2016年 ６月 AEON FANTASY（MALAYSIA）SDN.
BHD.取締役会長（現任）2017年 ５月 当社取締役（現任）2019年 ３月 当社海外事業本部長兼インドアプレイグラ
ウンド事業部長
2020年 ３月 当社アセアン事業責任者
2022年 ３月 当社取締役兼執行役員海外事業統括兼エデュテイメント事業開発本部長（現任）

重要な兼職の状況
AEON FANTASY（MALAYSIA）SDN. BHD. 取締役会長
AEON Fantasy（Thailand）Co., Ltd. 取締役
PT. AEON FANTASY INDONESIA 取締役
AEON FANTASY GROUP PHILIPPINES, INC. 取締役

所有する当社の株式数

43

イオンファンタジー統合報告書2022

1,300株

取締役

藤原 信幸

竹垣 吉彦

所有する当社の株式数

10,700株

2004年 ５月 当社入社
2012年 １月 永旺幻想（北京）児童遊楽有限公司（現永旺幻想（中国）児童遊楽有限公司）董事総経理
2013年 １月 同社董事長総経理
2014年 １月 同社董事長
2015年 ９月 当社中国事業責任者
2017年 ５月 当社取締役
2018年 ５月 当社代表取締役社長
2021年 ３月 イオン株式会社サービス・専門店担当責任者（現任）
2021年 ５月 当社代表取締役会長（現任）
2021年 ５月 株式会社メガスポーツ取締役（現任）
2021年 ５月 株式会社ジーフット取締役（現任）
2021年 ５月 株式会社コックス取締役（現任）

重要な兼職の状況
イオンエンターテイメント株式会社社外監査役

1974年 ４月 等松・青木監査法人 (現有限責任監査法人
トーマツ )入所
1978年 ４月 公認会計士登録
1989年 ７月 同監査法人パートナー就任
2015年12月 同監査法人退職
2016年 １月 杉本茂次公認会計士事務所開設
2016年 ５月 当社社外監査役（現任）2016年 ６月 株式会社イオン銀行社外監査役 (現任 )2016年 ６月 日鉄住金物産株式会社 (現日鉄物産株式
会社 )社外監査役（現任）
2020年 ６月 大阪製鐵株式会社社外監査役（現任）

重要な兼職の状況
監査役（社外）（独立役員）

日鉄住金物産株式会社 (現日鉄物産株式会社 )社外監査役

杉本 茂次

株式会社イオン銀行社外監査役－株－株

2008年 ９月 森・濱田松本法律事務所入所
2013年 ９月 Herbert Smith Freehillsロンドン・東京
両オフィスにて執務
2015年 ４月 三菱商事株式会社法務部出向
2016年 ８月 ヤフー株式会社入社
2016年 ８月 YJキャ ピ タ ル 株 式 会 社（ 現 Z Venture
Capital株式会社）出向
2021年 ８月 同社 CFO兼 General Counsel
2022年 ４月 Zホールディングス株式会社出向
2022年 ４月 同社財務統括部エンゲージメント・マネジャー（現任）
2022年 5月 当社社外監査役（現在）監査役（社外）（独立役員）

重要な兼職の状況

岡本 紫苑

Zホールディングス株式会社エンゲージメント・マネジャー

所有する当社の株式数

大阪製鐵株式会社社外監査役

所有する当社の株式数

永旺幻想（中国）児童遊楽有限公司監事

重要な兼職の状況 なし
所有する当社の株式数

2003年 ３月
2012年 ２月
2013年 ５月
2014年 ８月
2016年 ３月

常勤監査役（社外）2008年 ９月 イオン北海道株式会社入社同社経営企画室長
2009年 ３月 同社執行役員経営企画室長
2011年 ５月 同社取締役同社執行役員事業本部長兼新規事業推進部長
2012年 ９月 同社執行役員営業本部長
2015年 ３月 同社執行役員管理本部長
2016年 ５月 同社常務執行役員管理本部長兼ダイバーシティ推進責任者
2019年 ５月 当社常勤社外監査役 (現任 )2019年 ５月 イオンエンターテイメント株式会社社外監
査役（現任）
2020年 ３月 永旺幻想（ 中国 ）児童遊楽有限公司監事（現任）

1995年 ９月
1999年 ９月
2002年 ８月
2006年 ３月
2012年 ６月
2017年 ８月
2022年 5月

ジャスコ株式会社（現イオン株式会社）入社
同社国際企画部
同社海外企業管理部
同社海外事業企画開発部
同社事業推進部
同社サービス・専門店担当付（現任）
当社監査役（現在）重要な兼職の状況 なし
所有する当社の株式数

－株

監査役
－株

林 恭子

重要な兼職の状況
イオン株式会社サービス・専門店担当責任者
株式会社メガスポーツ取締役
株式会社ジーフット取締役
株式会社コックス取締役

所有する当社の株式数

4,900株

執行役員
中国事業責任者 兼
イオンファンタジー中国 董事長 兼 総経理

戦略本部 本部長

人事総務本部 本部長

池田 宏次郎

塩澤 裕也

李爽
イオンファンタジー統合報告書2022

44

Cha p t e r 4 企業・財務データ
財務・非財務ハイライト

財務情報

2012年度※1

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

経営成績（単位：百万円）
売上高

44,86846,541

46,632

58,83165,05872,17474,24373,492

46,11660,170

売上総利益又は売上総損失（△）

6,264

5,466

5,669

6,544

7,977

10,811

10,004

8,726△2,6601,687

販売費及び一般管理費

2,862

2,930

3,040

3,795

4,207

4,840

5,352

5,515

4,768

5,095

営業利益又は営業損失（△）

3,402

2,536

2,629

2,748

3,769

5,970

4,651

3,211

△7,429△3,408

経常利益又は経常損失（△）

3,490

2,645

3,417

2,630

3,498

5,598

4,299

2,387

△7,719△3,385

親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）

1,535

1,117

1,338

1,480

1,697

2,986

1,865

△325

△9,277△4,507

１株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失（△）(円 )

84.71

61.60

73.76

76.70

86.18

151.53

94.58△16.47△469.51△228.07

潜在株式調整後１株当たり当期純利益 (円 )※2

84.46

61.40

73.50

76.42

85.88

150.99

94.33

ー

ー

ー

自己資本当期利益率（ROE)

8.1%

5.6%

6.4%

6.5%

6.8%

11.3%

6.6%

△1.2%

△42.8%△31.8%

純資産額

19,98820,61821,60824,74425,61928,36929,22027,12816,922

11,841

総資産額

26,68427,97830,041

41,04043,32846,92848,891

55,73953,961

51,235

1,084.95

1,117.92

1,170.74

1,239.44

1,283.33

1,409.05

1,449.36

1,348.77

844.86591.51

自己資本比率

73.7%

72.5%

70.7%

59.5%

58.4%

59.2%

58.5%

47.8%

30.9%

22.8%

総資産経常利益率（ROA)

13.7%

9.7%

11.8%

7.4%

8.3%

12.4%

9.0%

4.6%

△14.1%△6.4%

財政状態（各事業年度末）（単位：百万円）

1株当たり純資産額（円）キャッシュ・フロー（単位：百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー

6,152

6,674

3,570

8,156

10,34910,672

9,588

10,271183

6,176

投資活動によるキャッシュ・フロー

△5,672△8,023△3,146△12,571△7,660△11,416△12,069△10,849△6,964△7,091

財務活動によるキャッシュ・フロー

△580

△820

△394

4,285

112

△506

1,862

96

8,445

1,395

現金及び現金同等物期末残高

5,250

3,246

3,369

3,724

6,442

5,132

4,533

4,132

5,718

5,986

12,837

13,614

16,693

12,347

10,066

10,532

16,18920,50320,09822,644

18,175,688

18,175,688

18,175,688

19,713,825

19,713,825

19,713,825

19,728,325

19,751,625

19,762,025

19,768,825

365

437

514

778

815

850

873

880

859

941

(9)

(25)

(25)

(14)

(16)

(10)

(9)

(10)

(10)

(10)

262,748

302,868

347,251492,624542,331590,766

617,430

631,518

618,405

610,583

期中平均売場面積（㎡）

260,816

277,653

326,771441,353515,280559,602603,032

625,643

626,178

616,306

従業員数（連結）
（名）

3,395

4,055

4,482

6,430

7,184

7,767

8,926

7,645

7,518

7,180

国内

740

1,380

1,893

2,965

3,640

4,165

5,311

4,115

4,695

4,140

海外

2,655

2,675

2,589

3,465

3,544

3,602

株式情報
株主数（名）
発行済株式総数（株）

非財務情報
期末店舗数（店）（ ）内数値は内数で FC等の店舗数。
期末売場面積（㎡）
※3

3,615

3,530

2,823

3,040

国内外女性管理職数（名）

223

297

306

318

国内外女性管理職比率（％）

50.0%

53.5%

53.3%

53.1%

2.48

2.40

2.58

2.86

障がい者雇用率（％）

45

1.66

※1

2012年度は、決算期変更により2012年２月21日から2013年２月28日までの12ヶ月と８日間となっています。

※2

2019年度から2021年度までの潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式は存在するものの、１株当たり当期純損失であるため記載しておりません。

※3

臨時従業員数は8時間換算

イオンファンタジー統合報告書2022

1.51

1.78

2.36

イオンファンタジー統合報告書2022

46

C hapt er 4 企業・財務データ
会社概要

株式情報

（2022年8月31日現在）

会社概要（2022年8月31日現在）

株式状況

商号

株式会社イオンファンタジー

発行可能株式総数

50,000,000株

本部事務所

千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目6番

発行済株式の総数

19,768,825株

ホームページ

https://www.fantasy.co.jp/company/

株主数

設立

1969年10月（実質上の設立1997年2月）

資本金18億6百万円（2022年2月期）

事業内容

ショッピングセンター内「アミューズメント施設」
及び「インドアプレイグラウンド」の運営

16,994名

大株主（上位10位）
株主名

持株数（千株）

持株比率（％）

13,00465.78

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

755

3.82

野村信託銀行株式会社（投信口）

406

2.06

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

331

1.68

MSCO CUSTOMER SECURITIES

228

1.15

GOVERNMENT OF NORWAY

213

1.08

JPLLC-CL JPY

173

0.88

UBS AG LONDON ASIA EQUITIES

130

0.66

RBC ISB LUX NON RES/DOM RATE-UCITS CLIENTS ACCOUNT-MIG

126

0.63

マックスバリュ西日本株式会社

115

0.58

イオンフィナンシャルサービス株式会社

115

0.58

イオンモール株式会社

115

0.58

イオン株式会社

連結子会社
永旺幻想 (中国 )児童遊楽有限公司

中国

北京市

AEON FANTASY (MALAYSIA) SDN. BHD.

マレーシア

クアラルンプール

AEON Fantasy (Thailand) Co., Ltd.

タイ

バンコク

AEON Fantasy Holdings (Thailand) Co., Ltd.

タイ

バンコク

AEON FANTASY GROUP PHILIPPINES, INC.

フィリピン

マニラ

PT. AEON FANTASY INDONESIA

インドネシア

ジャカルタ

AEON FANTASY VIETNAM CO., LTD.

ベトナム

ホーチミン

ネットワーク
店舗数

981店舗（連結）FC等を含む

所有者別株式分布状況
日本 549店舗

個人その他

15.25%

金融機関

7.94%

金融商品取引業者
中国 197店舗

タイ 31店舗

マレーシア
103店舗

ベトナム
16店舗

外国法人等

0.86%

6.84%

フィリピン 50店舗

カンボジア
3店舗

その他の法人69.11%

インドネシア 32店舗

47

イオンファンタジー統合報告書2022

イオンファンタジー統合報告書2022

48

株式会社イオンファンタジー 統合報告書
2022

株式会社イオンファンタジー

統合報告書

2022

〒261-0023 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目6番 エム・ベイポイント幕張 8階
https://www.fantasy.co.jp/company/