SVILUPPO SOSTENIBILEIN ITALIA
Rapporto 2003

Direzione Relazioni Esterne
Viale Cesare Pavese, 385 - 00144 Romarelesterneit.im@pg.com

Sommario
Procter & Gamble e lo sviluppo sostenibile:
il futuro ha un avvenire

Le grandi sfide
si combattono insieme:
i Partners

Vito Varvaro, Top Manager di Procter & Gamble in Italia, presenta lestrategie di business che hanno permesso al gruppo di distinguersi ininiziative di sviluppo sostenibile come uno dei soggetti più affidabili perpartners italiani ed internazionali.

Realizzazione a cura del Reparto Relazioni Esterne
di Procter & Gamble in Italia

Procter & Gamble:
il valore della responsabilità
Procter & Gamble, da sempre sensibile alle esigenze dei consumatori edelle comunità in cui opera, persegue la missione di “migliorare la qualitàdella vita” offrendo in modo pro-attivo il proprio contributo.

Coordinamento Editoriale
Arturo Loffredo
Direzione Relazioni Esterne Procter & Gamble

La scelta di Procter & Gamble:
coniugare opportunità e responsabilità nel nostro Paese

Realizzazione Editoriale e Testi
Americo Bazzoffia

Contribuire alla vita delle comunità in cui si opera non è una distrazione dirisorse economiche, ma un importante investimento aziendale nel lungo
periodo, poiché lo sviluppo del Paese significa anche sviluppo dell’azienda.

La nostra Missione
Forniremo prodotti di marca e servizi
di qualità e valore superiore voltia migliorare la vita dei consumatori
di tutto il mondo.
Grazie a questo impegno, i consumatori
ci ricompenseranno con la leadershipnelle vendite, nei profitti
e nella creazione di valore.
Di ciò beneficeranno le nostre persone,
i nostri azionisti e le comunità
in cui viviamo e lavoriamo.

Progetto Grafico
Peliti Associati

Procter & Gamble:
il valore dell’ambiente
L’eco-efficienza è l’approccio integrato adottato per sviluppo di nuove
tecnologie, nuovi processi produttivi, nuovi dispositivi logistici e nuovi
prodotti per risolvere tematiche legate alla salvaguardia ambientale.

Famiglia e benessere:
il valore della protezione
L’impegno civico è testimoniato da numerose iniziative che hanno garantito
un regolare sostegno finanziario a organizzazioni italiane ed internazionali
impegnate su diversi fronti sociali.

Formazione e cultura:le generazioni future
Il ruolo culturale e formativo che le aziende possono giocare rispetto alla
società ed in particolare ai giovani è un potente strumento di sviluppo perla società e per le stesse aziende

Igiene e salute:il valore del benessere
Ricerche, eventi e campagne di informazione, insieme a prodotti innovativi,
hanno un ruolo fondamentale per garantire la salute ed il benessere dei
consumatori.

Relazioni umane e sicurezza:la persona al centro di ogni azione
Le persone sono la più importante risorsa dell’organizzazione.

Principi e valori:
il sestante della Procter & Gamble
La Missione aziendale discende direttamente dal modo di pensare e di agire
di William Procter & James Gamble.

Le grandi sfide si combattono insieme:
i partners
La collaborazione con importanti enti ed istituzioni gioca un ruolo
fondamentale per raggiungere grandi risultati.

...e molti altri ancora.

Procter & Gamble
e lo sviluppo sostenibile:
il futuro ha un avvenire
di Vito VarvaroLa missione aziendale di P&G da sempre
inizia con una frase: “Forniremo prodotti e servizi di qualità e valore superiori in grado di migliorare la vita dei consumatori nel mondo…”. Anche in Italia - doveesiste ormai un benessere diffuso - Procter &Gamble considera lo sviluppo sostenibile come una strategia di crescita economica oltre
che come responsabilità aziendale. Riteniamo infatti di poter accrescere il nostro business e di poter fornire maggiore valore ai
nostri azionisti non solo portando sul mercato italiano prodotti innovativi che mirano
a risolvere i problemi di tutti i giorni, ma anche mettendo in essere comportamenti che
rendano l’azienda partecipe del contesto sociale e ambientale in cui opera.
Procter & Gamble in Italia è riuscita a distinguersi sul mercato nazionale cogliendo nuove opportunità laddove altri vedevano solo
responsabilità. Dal punto di vista strategico,questo orientamento ci ha portato a concentrarci in Italia su settori come l’eco-efficienza, la salute, l’igiene, il benessere, l’educazione, la formazione, la sicurezza dei
luoghi di lavoro e la valorizzazione delle risorse umane. Le sfide dello sviluppo sostenibile ovviamente sono molte e complesse,

ecco allora che la Procter & Gamble ha sentito il bisogno di collaborare con importanti
partners nazionali ed internazionali per trovare soluzioni che migliorino la qualità dellavita delle comunità in un’ottica di sviluppo
sostenibile. Insieme a questi partners in oltre
40 anni di presenza in Italia abbiamo percorso un lungo e proficuo cammino. Insieme: uomini e donne, risorse economiche eorganizzative, spirito umano e pionieristico,know how e creatività hanno reso obiettivi
che potevano sembrare utopistici tangibili
realtà. I risultati raggiunti, e i positivi riflessi
sulle attività economiche dell’impresa in Italia, hanno dimostrato il valore della costante collaborazione con organizzazioni nazionali e internazionali, organismi governativi,
associazioni di volontariato e di categoria,
università e centri di ricerca. Partnership come queste stanno diventando un modo
sempre più importante di operare per Procter & Gamble; infatti, come dichiarato dal
nostro Presidente e Chief Executive A. G. Lafley: “Si vuole rendere la P&G un polo di attrazione per i partner leader nelle varie categorie. Il nostro obiettivo è quello di diventare la migliore azienda del mondo nell’identificare, sviluppare e far leva sulle partnership in ogni area del proprio business.
Questa filosofia sta diventando una delle
nostre competenze chiave, e renderà l’impegno rivolto allo sviluppo sostenibile di
P&G, nonché nelle altre aree dell’azienda,
ancora più efficace e influente negli anni avenire”.
Siamo felici di condividere con voi i nostri ‘progressi’…

Procter & Gamble:
il valore della responsabilità
Lo sviluppo economico, sociale e culturale dellasocietà ha allargato e modificato profondamente
le responsabilità che vengono attribuite ad una
azienda. Procter & Gamble, da sempre sensibilealle esigenze dei consumatori e delle comunità incui opera, è divenuta una delle più dinamiche
forze trainanti per il miglioramento della qualitàdella vita.

La ‘responsabilità’ principale di un’impresa è quella di realizzare una giusta
crescita economica mettendo a disposizione dei consumatori beni e servizi dellamigliore qualità possibile e ripagando la fiducia degli azionisti con la più vantaggiosa remunerazione del capitale da questi investito.
Questo semplice principio economico che haportato prosperità a molte organizzazioni
aziendali, ha reso - nell’ultimo secolo - le imprese tra le maggiori forze trainanti del miglioramento della qualità di vita sociale.
Ma, come scriveva già nel 1982 Owen G.
Butler, Chief executive della Procter & Gamble, “il successo economico delle aziende ha
generato richieste pressanti da parte di terzi,
che hanno avuto come fine il miglioramentodelle condizioni di vita sotto vari punti di vista: sia economici ma soprattutto sociali eambientali. […] Alle aziende è stato dunquechiesto di farsi carico di altre ‘responsabilità’ad esempio nel campo dell’istruzione, dellasalute, del miglioramento della qualità di vita
nei Paesi in via di sviluppo, nella salvaguardiadel patrimonio culturale ed ambientale, ed
altro ancora. Dare il proprio contributo alla vita di una comunità però non deve essere
considerato come una distrazione di risorse
economiche, ma come un importante investimento aziendale nel lungo periodo, poichélo sviluppo della comunità significa anche sviluppo aziendale.
L’innovazione, la filantropia aziendale, chevede il coinvolgimento del personale e dipartners importanti, la responsabilità sociale
e la sostenibilità sono elementi di distinzione della Procter & Gamble. Da anni l’azienda ha fatto propri questi principi e concorrealla sviluppo sostenibile del Paese. Il costante rispetto e attenzione nei confronti delconsumatore, il mantenimento della leadership del mercato combinata ad una cor-retta disciplina finanziaria, permettono damolti anni di dare valore agli azionisti, di offrire ai consumatori i vantaggi promessi e diriuscire a impegnare le proprie risorse in modo responsabile su diversi settori quali: l’eco-efficienza, la salvaguardia della salute, l’igiene, il benessere, l’educazione, la formazione, la valorizzazione delle risorse umane
e il miglioramento delle condizioni di lavoro.
Il decennale impegno profuso ha portato
progressi e risultati concreti. Ma un successo è tale solo se viene riconosciuto e difattinel 2003, per il quarto anno consecutivo,
P&G è stata nominata la prima azienda dibeni “non durevoli” nell’indice Dow Jonesdel Gruppo Sostenibilità. Non solo, da tre
anni la P&G è stabilmente menzionata tra leprime cinque nella speciale classifica del Business Ethics relativa alle 100 aziende più attente ai rapporti con la comunità in cui opera. Ed infine, Fortune colloca la Procter &Gamble al terzo posto fra le aziende mondiali più responsabili.
Tutto ciò a dimostrazione che lo sviluppo
sostenibile è la migliore via del progresso e del business di domani.

LO SVILUPPO SOSTENIBILE ATTRAVERSO IL MERCATO:
LE SETTE CHIAVI PER IL SUCCESSO
Estratto del Rapporto Sustainability Through the Market: Seven Keys to Successpresentato da Procter & Gamble alla sede delle Nazioni Unite a New York il 18 Aprile 2003.

1. Innovare. Unire la creatività personale, un clima innovativo, l’approfondimento strategico el’efficienza operativa. L’innovazione può consentire alle aziende di creare una crescita che rifletta le attese.
2. Mettere in pratica l’eco-efficienza. Combinare performance economiche e ambientali: questa
strategia consente di realizzare processi produttivi più efficienti e la creazione di prodotti e servizi migliori, riducendo allo stesso tempo l’utilizzo delle risorse e la produzione di rifiuti.
3. Passare dal dialogo alla collaborazione fattiva con gli stakeholder. I tempi sono maturi perpassare dal dialogo ad un’azione congiunta per uno sviluppo sostenibile. Le alleanze possono offrire alle aziende, ai governi e alla società civile nuove soluzioni per i problemi comuni.
4. Fornire alternative e informare il consumatore. La possibilità di scelta del consumatore in un
mercato trasparente e competitivo ha la capacità di migliorare la qualità della vita. Un consumatore informato è in grado di giudicare quali prodotti e servizi riflettono il reale valore ed è nelle
condizioni di effettuare decisioni di acquisto consapevoli. Tutto questo comporta un migliore
consumo e una maggiore sostenibilità.
5. Migliorare i meccanismi del mercato. I mercati incontrano difficoltà nel favorire uno sviluppo
sostenibile laddove sussistano corruzione, protezionismo, monopoli o meccanismi impropri disovvenzione. È necessario promuovere la concorrenza e tutelare i diritti di proprietà.
6. Dare un valore al Pianeta. Meccanismi di determinazione del prezzo inefficienti o artificiali indeboliscono i mercati, portano a sprechi e impediscono uno sviluppo sostenibile. Prendendo inconsiderazione gli aspetti ambientali, economici e sociali dell’utilizzo delle risorse naturali potremo essere in grado di determinare livelli di prezzo più appropriati e promuovere un consumo
più efficiente.
7. Fare in modo che il mercato lavori per tutti. La povertà rappresenta il più importante ostacolo per lo sviluppo sostenibile attraverso il mercato. Per ridurre la povertà è necessario promuovere una continua ed ampia espansione del mercato in grado di produrre impresa ed occupazione. I bisogni di base non ancora soddisfatti rappresentano una significativa opportunità dimercato per le aziende innovative.

3

La scelta di Procter & Gamble:
coniugare opportunitàe responsabilità nel nostro Paese
La Procter & Gamble in Italia ha adottato lo sviluppo sostenibile come strategia di business oltre
che come responsabilità aziendale, e ciò ha permesso nel tempo alla “responsabilità” negli obiettivi, nelle persone, nei percorsi e nei risultati, ditradursi in “opportunità”, progresso e benessere.

O

ggi, molti degli impegni aziendali
finalizzati allo sviluppo sostenibile
sono rivolti alle popolazioni dei
Paesi in via di sviluppo, persone che hanno
le stesse aspettative in termini di qualitàdella vita di quelle dei Paesi industrializzati,
ma con un potere d’acquisto attuale molto
inferiore. Ovviamente le sfide dello sviluppo
sostenibile non sono limitate a questi Paesi,
perché l’azienda è da sempre orientata amigliorare la qualità della vita anche nei
mercati più evoluti, dunque anche in Italia.
Nel nostro Paese il nome della Procter &Gamble è poco conosciuto al grande pub-blico, ma dal 1956 l’azienda commercializza in Italia prodotti tra i più noti quali Dash,Ace, Bolt, Ariel, Mastro Lindo, AZ, Pantene,
Pampers, Pringles, Tempo, Viakal, Bounty,
Iams, Swiffer, Febreze, Infasil, Oil of Olaz,Max Factor, Vicks, Hugo Boss, Laura Biagiotti, Giorgio Beverly Hills, Noxzema, etanti altri. Giorno dopo giorno, la Procter &Gamble ha offerto agli italiani prodotti dalle performance superiori, di cui ha garantito i vantaggi promessi.
Ma, soprattutto, P&G ha contribuito negli
ultimi cinquant’anni a migliorare la qualitàdella vita quotidiana degli italiani rendendo-

la sempre più semplice, sana e sicura.
Ciò ha significato guadagnare la fiducia dei
consumatori, un elemento questo che è allabase del successo di P&G in Italia, e in altri
160 Paesi nel mondo.
Ma conservare la fiducia dei consumatori,
una volta conquistata, richiede un impegno
ancora maggiore. La Procter & Gamble harisposto negli anni a questa sfida con continua attenzione alle necessità ed ai desideri
dei consumatori, anche di quelli più attentie consapevoli, e con l’impegno costante nel
campo della ricerca e dell’innovazione dei
suoi prodotti e dell’impatto sociale, ambientale ed economico derivante da essi. Coerentemente con tale principio, in questo
rapporto si vuole presentare l’impegno e i risultati più recenti di Procter & Gamble in Italia nel campo dello sviluppo sostenibile nel
nostro Paese. In Italia, le più innovative tecnologie sviluppate, le alte competenze pro-fuse, il know how adoperato e le risorse
umane e finanziare impiegate, si sono tradotte in azioni e comportamenti sociali, iquali - a loro volta - hanno avuto un impatto
positivo nelle attività economiche dell’impresa.
I consumatori - come gli azionisti - hanno
premiato questo approccio responsabile.
Inoltre, occorre dire che l’Italia e gli italiani
hanno beneficiato di prodotti, progetti, iniziative, processi ed interventi che fin da subito dimostravano di avere tre caratteristiche fondamentali: l’innovazione, la continuità nel tempo e la prossimità con la società civile e con i bisogni e le necessità delconsumatore italiano.

I NUMERI DI P&G NEL MONDO
300 marchi, 13 marchi da almeno 1 miliardo
di dollari di fatturato ciascuno, 8 marchi leader
globali nelle rispettive categorie, prodotti commercilalizzati in 160 Paesi, 100 stabilimenti diproduzione, 17 centri di ricerca, 5 miliardi diconsumatori, più di 43 miliardi di dollari di fatturato, 98 mila dipendenti in 80 differenti paesi. 30 milioni di volte al giorno viene acquistato un prodotto Procter & Gamble nel mondo.
In Europa, Procter & Gamble è presente in 31
Paesi. Negli ultimi venti anni le attività europeesono cresciute ad un ritmo del 10% annuo
arrivando a costituire un fatturato totale di10.220 milioni di dollari nel 2003.

I NUMERI DI P&G IN ITALIA
35 marchi commercializzati, 300 prodotti, ungiro d’affari pari a 1.200 milioni di Euro, 4
stabilimenti di produzione, 2 centri di ricerca,
1.800 dipendenti.

5Procter & Gamble:
il valore dell’ambiente

Schema di Flusso dei Materiali 2002 - 2003

Oltre 500 milioni di prodotti Procter & Gamble
venduti in Italia ogni anno sono altrettante opportunità per migliorare la vita quotidiana dei
consumatori ma anche una importante occasione
per ridurre l’impatto sull’ambiente causato dalla
produzione e dagli imballaggi.

L’Eco-efficienzae la sostenibilità ambientale
Il rispetto per la qualità dell’ambiente è ormai una esigenza avvertita dalla società edal consumatore che considera tale elemento un beneficio aggiuntivo alle performancedel prodotto. Infatti, il consumatore valuta
un prodotto anche in funzione dell’impattoche si prevede abbia sull’ambiente.
Procter & Gamble al fine di ridurre tale impatto si è impegnata concretamente in quella che l’azienda ha definito come l’eco-efficienza. Più precisamente, la chiave di volta
per la salvaguardia dell’ambiente per P&G
consiste nell’utilizzo ottimale delle risorse in
tutto il ciclo produttivo e nella catena logistica per raggiungere il consumatore. Da questo punto di vista, un dato sintetizza moltobene come questo passaggio si sia concretamente realizzato: oggi più del 95% delle materie prime che entrano nelle fabbriche P&G
è trasformato in prodotti finiti e solo una piccolissima percentuale, scartata nei processi diproduzione, può essere considerata rifiuto,
dal momento che l’85% dei residui di lavorazione viene destinato al recupero o al riutilizzo. Questo risultato - che non è assoluta-

mente scontato - è reso possibile perché
P&G è fortemente impegnata nella riduzione
degli sprechi di tutte le materie impiegate.
Ma non basta, Procter & Gamble cerca dicontribuire alla qualità dell’ambiente svolgendo un ruolo decisivo nello sviluppo di:nuove tecnologie, nuovi processi produttivi,
nuovi dispositivi logistici e nuovi prodotti ed
iniziative per risolvere le tematiche legate all’ambiente. Allo scopo di educare e coinvolgere l’opinione pubblica nello smaltimento
e nel recupero dei rifiuti, la Procter & Gamble ha sviluppato eventi di sensibilizzazione
ed educazione dell’opinione pubblica comel’“Operazione Coste Pulite” del 1992 e del1993, ideata ed organizzata dal marchio
Ace, in collaborazione con Legambiente, acui, solo nella prima edizione del 1992, hanno aderito oltre 11.000 volontari.
Sempre nell’intento di contribuire al miglioramento della qualità dell’ambiente, la Procter & Gamble è stata la prima azienda ad
impiegare in Italia plastica riciclata per il
confezionamento di prodotti di largo consumo come Ace e Viakal, una soluzione innovativa riconosciuta anche dall’Istituto Italiano Imballaggio con l’Oscar dell’Imballaggio
nel 1991 e nel 1992.

Dati riferiti a tutti gli stabilimenti P&G nel mondo

Un risultato dovuto alle risorse impiegate inricerca e sviluppo che hanno permesso di affrontare “complessivamente” i temi ambientali legati al prodotto: sia in termini di formulazione e consumo, sia in termini di produzione, imballaggio e confezionamento. A
tal proposito P&G ha creato una nuova categoria di prodotti, con l’introduzione nel mercato dei primi detersivi compatti. Infatti,
questi nuovi “detersivi” chiamati Dash Ultra,
Ariel Ultra e Ace Ultra Detersivo, in termini
ambientali significano un minor utilizzo di
prodotto, ben il 30% in meno rispetto aquelli normali, e in termini di imballaggio
rappresentano una riduzione dell’ingombro
pari al 50%. Il che consente, a sua volta, una
drastica riduzione del cartone utilizzato perla confezione, senza dimenticare che il cartone stesso impiegato per il packaging è
composto all’80% da materiale di riciclo.
Altro aspetto importante legato all’ambien-te è la logistica cioè il modo in cui un prodotto passa dalla fabbrica alle mani del consumatore. Procter & Gamble in Italia ha cercato di applicare il concetto di sostenibilità
anche alla logistica, lavorando non solo sulle dimensioni ma anche sulla forma del packaging in modo da aumentare la quantità diprodotto trasportata nel medesimo ingombro, e scegliendo anche in Italia mezzi di trasporto alternativi e più ecologici come il treno e le navi, riducendo di oltre 4 volte leemissioni gassose nell’atmosfera e cancellando ben 2.000 viaggi di autotreni all’anno
dal congestionato sistema dei trasporti su
gomma in Italia. Pertanto non stupisce chela Procter & Gamble sia stata uno dei principali artefici dell’introduzione in Italia del codice di “Buona Pratica Ambientale” messo apunto dall’Aise (Associazione europea dei
produttori di detersivi e saponi) che ha l’obiettivo di promuovere presso i produttori
uno sviluppo eco-sostenibile in sede di formulazione dei prodotti e degli imballaggi, edi fornire ai consumatori le informazioni sul
giusto e corretto uso dei prodotti stessi.
Quest’ultimo aspetto è stato oggetto dellacampagna “Dosare giusto, lavare bene…”
che prevede l’utilizzo di specifiche etichette
capaci di educare il consumatore ad un uso
corretto del prodotto.

7

I NUMERI DELLO STABILIMENTO DI POMEZIA
Ogni anno lo stabilimento di Pomezia produce 250.000 tonnellate di detersivi, pari a 80 milioni
di fustini destinati al mercato italiano ed estero. Ogni giorno entrano nello stabilimento 1.000 tonnellate di materie prime necessarie per la produzione del detersivo. Le sei linee di produzione arrivano a confezionare oltre 200 fustini di Dash al minuto. Ciò permette di soddisfare 10 milioni difamiglie italiane che ogni anno consumano 50 milioni di confezioni di Dash.

Lo sviluppo sostenibile in fabbrica:
il caso di Pomezia
Procter & Gamble in Italia è presente sul territorio con due centri di ricerca e quattro stabilimenti di produzione, collocati nelle cittàdi Pomezia (Lazio), Campochiaro (Molise),
Gattatico (Emilia Romagna) e
Altopascio (Toscana), i quali producono, rispettivamente, detersivi, candeggine, prodotti per lapulizia della casa e derivati dellacarta. Quello di Pomezia è stato
il primo stabilimento costruito in
Italia dalla P&G nel 1963 ma,come testimoniato dall’International Best
Factory Award 2002 (il prestigioso riconoscimento della SDA Bocconi e del Il Sole 24Ore), è oggi considerato il miglior stabilimento italiano nella gestione delle attività logistico-produttive a livello nazionale.
Lo stabilimento è stato infatti costantemente migliorato sia sotto il profilo tecnologico
ed organizzativo, sia sotto il profilo della sicurezza e dell’impatto ambientale. L’impianto - che produce ogni anno 250.000 tonnellate di detersivo e che, attraverso il suo
centro di distribuzione, gestisce ogni giorno
circa 250 camion e uno scalo ferroviario interno - si allinea ai parametri del codice di“Buona pratica ambientale”. Un codice
concordato a livello europeo ed approvato
dalla Commissione Europea che definisce
precisi obiettivi per la riduzione dell’impatto

8ambientale. Inoltre i parametri che l’azienda
autonomamente si è data, con un proprio
sistema integrato di gestione ambientale,sono significativamente più rigorosi di quelli imposti dalle normative comunitarie e nazionali in materia ambientale.
Inoltre lo stabilimento di Pomezia prevede sistemi avanzati per la riduzionedella produzione di rifiuti assicurandosi che niente di quanto viene eliminato arrechi danno all’ambiente. Infine, come tutti gli
stabilimenti P&G, anche Pomezia si caratterizza per le innovative tecnologie di produzione chepermettono di ottenere considerevoli risparmi di energia elettrica.
Lo stabilimento, uno dei primissimi investimenti industriali effettuati nell’area di Pomezia che al momento dell’inaugurazione
era ancora prevalentemente agricola, è oggi una realtà produttiva importante per ilterritorio che offre lavoro a circa 400 persone ed impiega un indotto stimato di oltre
1.200 persone.

Famiglia e benessere:
il valore della protezione
Procter & Gamble è una delle poche aziende chepuò vantare una costante tradizione di impegno civico e di attenzione alle comunità territoriali, ovunque operi. Tutto ciò è concretamente dimostrato
anche in Italia attraverso le iniziative di Dash Missione Bontà e molte altre che hanno garantito un
regolare sostegno finanziario a numerose organizzazioni italiane ed internazionali impegnate su diversi fronti: educativo, sanitario e assistenziale.

La più famosa azione sociale della Procter & Gamble in Italia ècertamente Dash Missione Bontà. Un progetto originale edinnovativo in cui un marchio commerciale si è legato alla realizzazione di un progetto sociale rivolto ai bambini. Infatti, con Missione Bontà si introdusse nel lontano 1987 - e per la prima volta in
Italia - il “cause-related marketing”, ovvero una iniziativa di prodotto collegata ad una finalità sociale. Un progetto che ha lasciato segni tangibili e che soprattutto ha vissuto e vive di una straordinaria
longevità. Infatti, è da oltre 15 anni che incessantemente Procter &Gamble Italia con Missione Bontà promuove una serie di iniziativesociali volte a sensibilizzare il grande pubblico verso i problemi legati
all’infanzia, con la ferma consapevolezza che i bambini di oggi saranno gli uomini di domani.
La scelta del marchio Dash si basa sulla credibilità e sulla fiducia chela marca è riuscita a conquistarsi nel cuore degli italiani in tutti questi anni. Sempre vicino alle esigenze dei consumatori, infatti, il detersivo più famoso d’Italia si è distinto come valido e competente interlocutore per processi educativi orientati verso temi di solidarietà.
Iniziata nel 1987, Missione Bontà “Mille lire per un mattone” - grazie alla collaborazione dei Padri Comboniani e al contributo dei con-

I NUMERI DI DASH MISSIONE BONTÀ
Dash e gli italiani hanno destinato circa 5 milioni di euro in progetti
umanitari in collaborazione con associazioni di volontariato. Con questi
fondi “Dash Missione Bontà” ha realizzato: una città studio in Kenya(1987) in collaborazione con i Padri Comboniani; un progetto sanitario
in Etiopia (1992) con Azione Aiuto; un progetto di scolarizzazione per i
bambini dell'Angola con Unicef (1997); 31 sale gioco e di accoglienza
negli ospedali Italiani in collaborazione con ABIO (1999); 32 progetti promossi dalle associazioni di volontariato in Italia (2001).

sumatori italiani - realizza una vera e propria città, con una grande scuola che va
dall’asilo al liceo, a sud est di Nairobi in Kenia, dando così la possibilità ai ragazzi delluogo di studiare e formarsi una cultura. Poi
nel 1992, con la collaborazione di Action
Aid, Missione Bontà prosegue garantendo
assistenza di base e programmi di educazione sanitaria e alimentare nei villaggi della Dalocha, una delle zone più povere dell’Etiopia. Nel 1997, Missione Bontà continua, ed in partnership con l’Unicef, mette adisposizione dei bambini delle province diLuanda e Benguela in Angola migliaia di“scuole in scatola” impegnandosi altresì aformare centinaia di nuovi insegnanti per ridare speranze e cultura a popolazioni martoriate dalla guerra. Dal 1999 con la primaedizione di Missione Bontà “Ospedale Amico”, P&G decide di rivolgere il proprio intervento in favore dei bambini in Italia. Tutto ciò perché Procter & Gamble in Italia
vuole essere più vicina ai bisogni dei consumatori italiani e alla comunità in cui da quasi cinquant’anni opera. Nasce così un’iniziativa, in collaborazione con Abio (Associazione per il bambino in Ospedale), che ha lo
scopo di migliorare la qualità della vita dei
bambini ricoverati negli ospedali italiani, offrendo loro assistenza, supporto psicologico e ambienti accoglienti. Una operazione
che si è ripetuta nel 2001 con Missione
Bontà “Un aiuto per crescere”, grazie allaquale sono stati realizzati ben 32 diversi
progetti in collaborazione con altrettante
associazioni di volontariato. Un vero e pro-prio “laboratorio” che ha saputo mettere inevidenza le tante realtà, grandi e piccole,del volontariato al fianco dell’infanzia indifficoltà nel nostro Paese. Il valore di informazione e stimolo per il grande pubblico è
stato confermato dal premio “Marco Borsa”, recentemente attribuito all’ iniziativada Assorel (Associazione delle agenzie di
pubbliche relazioni) come migliore campagna di comunicazione sociale del 2002.
L’impegno di Dash naturalmente continua:
nel 2003, infatti, è stata avviata una nuova
edizione di “Ospedale Amico”, che vede
Missione Bontà al fianco di Abio ed Ail (Associazione Italiana contro le Leucemie-Linfomi e Mieloma) con l’obiettivo di realizzare
una sala giochi e un centro di volontariato inogni ospedale pediatrico italiano.

Dunque, periodi diversi, Paesi diversi, bambini diversi, partners diversi, e ciò nonostante Procter & Gamble e Missione Bontà hanno sempre raccolto le donazioni e la fiducia
degli italiani dimostrando come continuità,credibilità e prossimità siano le caratteristiche per una vera leadership.
Caratteristiche queste riscontrabili anche inun’altra importante iniziativa “Race for thecure” intrapresa da Procter & Gamble in Italia con il marchio Oil of Olaz. Infatti, è dal
2001 che ogni anno Oil of Olaz è tra gli
sponsor principali della maratona di solidarietà “Race for the Cure”. Lo scopo dell’iniziativa, supportata dalla The Susan G. Komen Breast Cancer Foundation (la principale istituzione privata nella lotta ai tumori delseno creata negli Stati Uniti nel 1982) èquello di sensibilizzare l’opinione pubblica
sull’importanza della prevenzione e di raccogliere fondi per sostenere la ricerca medica nella lotta ai tumori del seno. Oil of Olazè lo sponsor adeguato a questo tipo di iniziativa perché è un marchio da sempre vicino ed attento ai bisogni della donna.

cro, impegnandosi direttamente in attività
di comunicazione e di educazione e prevenzione della malattia. Del resto già nel 1991,
in collaborazione con l’Airc (Associazione
italiana per la ricerca sul cancro). la Procter& Gamble in Italia, con il marchio Ariel, diede prova di essere particolarmente vicina alla lotta contro le patologie tumorali che colpiscono prevalentemente le donne.
Ed ancora è da notare come gli stessi stabilimenti, il management e tutti i dipendenti
della Procter & Gamble in Italia partecipino
personalmente a veicolare il tradizionale impegno civico che l’azienda riserva alle comunità territoriali e ai più deboli. Inoltre, P&G
ha voluto dedicare una iniziativa anche a favore dei nostri amici a quattro zampe, cani egatti abbandonati, dedicando loro IAMS
“Amico del cuore”: si tratta di un progetto di solidarietà, per non abbandonare chi è già stato ab-bandonato, che ha come finalità la donazione di pasti a cani e gatti ospiti di canili e gattili municipali, ma soprattutto la sensibilizzazione del grande pubblico verso il tema dell’abbandono e dell’adozione responsabile.

Procter & Gamble ha contribuito a queste
giornate di sensibilizzazione contro il can-Manifestazione Race for the Cure. Roma, maggio 2003
con la partecipazione di Anna Kanakis

1011Formazione e cultura:le generazioni future
Nell’ambito dello sviluppo sostenibile riveste particolare importanza il ruolo culturale e formativo
che le aziende possono giocare rispetto alla società ed in particolare ai giovani con l’obiettivo diaiutarli a costruire un futuro migliore.

I NUMERI DELL’UNIVERSITÀ
La P&G ha realizzato corsi di formazione, seminari e case study in oltre 50 facoltà. In media ogni
corso è stato seguito da oltre 150 allievi, mentre ogni case study ha avuto una affluenza di oltre
200 studenti. Non stupisce che delle aziende del largo consumo, tra gli studenti delle facoltà di area
economico-sociale, la Procter & Gamble sia al 2° posto nella classifica delle aziende in cui gli studenti universitari italiani dichiarano che desidererebbero lavorare.

Opera realizzata per l’iniziativa
In Principio era il ProdottoLa Procter & Gamble in Italia si è sempre contraddistinta per lagrande attenzione posta nei confronti del mondo dell’arte edella cultura in genere. Le modalità con cui questo rapporto si
esprime - e si è espresso - sono molteplici. Per esempio la P&G in Italia attraverso i profumi della linea Laura Biagiotti ha finanziato il restauro della Cordonata del Campidoglio e sta attualmente finanziando il restauro del sipario del Teatro “La Fenice” di Venezia. Oltrea salvaguardare il patrimonio artistico esistente Procter & Gamble hacercato di creare iniziative che ponessero l’accento sul rapporto traimpresa e mondo artistico in modo diverso ed originale. Con Bounty“Arte a Strappo”, infatti, una iniziativa di solidarietà organizzata incollaborazione con l’Unicef nel settembre del 1998, tre grandi artisti contemporanei, Carla Accardi, Sandro Chia e Luigi Ontani, hanno dipinto le loro opere su un rotolo di carta-casa Bounty. Un’operazione culturale e allo stesso tempo di solidarietà. Infatti il ricavatodella vendita delle tre opere è stato devoluto all’Unicef in favore dei
bambini. Sempre in questo contesto Procter & Gamble si è distinta
per aver individuato nei giovani - e soprattutto nel valore della formazione - una modalità innovativa di attuare progetti per la loro crescita che al contempo sviluppino e diffondano l’immagine e i valori
di P&G. Procter & Gamble infatti ha lanciato il “Progetto Giovani”

per fornire ai giovani italiani opportunità diconoscenza ed espressione. Il primo passodel progetto è stata la collaborazione con i
giovani studenti dell’Istituto Europeo di Design da cui ha avuto origine l’iniziativa “Inprincipio era il prodotto”, che si è articolata
nella realizzazione di un libro, in un concorso ed in una mostra. I giovani allievi hanno
reinventato in modo libero e creativo tanti
prodotti P&G reinterpretandoli attraverso
nuovi codici visivi ed iconografici lontani
dalle consuete figure retoriche della pubblicità. Le 40 opere selezionate sono state poi
esposte presso la Galleria A.A.M.- Architettura Arte Moderna - di Milano
Proseguendo nella consapevolezza dell’importanza della formazione, con il marchio
Max Factor, P&G ha realizzato all’interno della Scuola Nazionale di Cinema (ex Centro
Sperimentale di Cinematografia) la prima“Scuola di specializzazione in make-up per ilcinema”. Una realtà formativa unica chevuole sancire l’inizio di una attenzione daparte dell’azienda al patrimonio culturale
che il cinema italiano rappresenta. Max Factor è il marchio che riproduce questo storico
legame tra Procter & Gamble e la cinematografia, dal momento che Max Factor è statoil creatore del trucco cinematografico, l’ uomo che durante tutta la sua lunga storia hasaputo trovare innovative soluzioni ai problemi di trucco prima teatrali, poi cinematografici e televisivi ed, infine, rendere belle ed attraenti le donne di tutto il mondo.
Nel quadro della preparazione dei giovani al
mondo del lavoro, Procter & Gamble è presente nel panorama universitario italiano
realizzando lezioni e brevi corsi nei maggiori atenei del Paese. Infatti, in facoltà quali Ingegneria, Chimica, Biologia, Scienze della
comunicazione, Economia e Giurisprudenza,si realizzano brevi seminari in cui manager
dell’azienda, accademici e studenti universitari si confrontano e si interrogano su problemi e casi aziendali realmente accaduti.

Inaugurazione della Scuola di Trucco Max Factor a Romasettembre 2003

13

Igiene e salute:il valore del benessere
Procter & Gamble riserva un’importanza fondamentale al contributo che i suoi prodotti possono apportare all’igiene, alla salute e al benessere
dei consumatori. Ispirandosi a questo principi
realizza non solo prodotti specifici ma anche iniziative ed eventi di educazione, come testimoniano i casi dei farmaci contro l’osteoporosi, diInfasil e di Pringles.

I farmaci contro l’osteoporosi
La Procter & Gamble si è da sempre distinta per le profonde conoscenze relative a un elemento estremamente diffuso in natura e nell’acqua: il calcio. Qusta conoscenza, correlata con l’attenzione che
Procter & Gamble ha sempre dimostrato nei confronti dei problemi
della salute e delle malattie sociali, ha permesso - nel settore farmaceutico - di sviluppare farmaci specifici che agiscono sul metabolismodelle ossa, limitando quindi i danni dell’osteoporosi.
La scelta di prevenire e curare una grave malattia sociale come l’osteoporosi, ha portato l’azienda a collaborare a numerose iniziative scientifiche e sociali in partnership con società scientifiche ed associazioni di pazienti. Ne è un esempio il supporto fornito da Procter & Gamble allo studio epidemiologico denominato E.S.O.P.O, ilprimo e più vasto studio italiano, condotto sotto l’egida del Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR), che ha permesso la raccolta didati sulla popolazione italiana, utilizzando un campione di quasi
16.000 soggetti.
Sempre in quest’ambito scientifico, Procter & Gamble ha collaborato attivamente con i massimi esperti di tutta Italia nel campo dell’osteoporosi per la creazione del “Gruppo Italiano Studio Diagnosi
Malattie del metabolismo Osseo” (G.I.S.M.O.), che ha tenuto il primo Congresso Nazionale ad Assisi nell’ottobre 2003. Tale gruppo distudio è nato con l’obiettivo di migliorare continuamente la diagnosi dell’osteoporosi e delle altre malattie del metabolismo osseo,tramite attività di formazione ed aggiornamento della classe medica, diffusione di dati ed evidenze cliniche, collaborazione con le Autorità Sanitarie e le Associazioni di Pazienti. Per facilitare il raggiungimento dei suoi obiettivi G.I.S.M.O. si avvarrà di strumenti di comunicazione all’avanguardia per contenuti e tecnologie, come la rivista “Gismonews” e il sito internet “Gismonet”.
Tra le iniziative rivolte all’intera popolazione la realizzazione di una
mostra intitolata “Indagine Fotografica Osteoporosi: fatti, volti esperanze “ sotto la direzione artistica di Oliviero Toscani, che si è tenuta a Roma nel 2001, resa possibile dalla collaborazione di Procter& Gamble con la International Osteoporosis
Foundation e con Cittadinanzattiva - Tribunale dei Diritti del Malato. Il celebre fotografo si è impegnato in prima persona a darvita ad una mostra fotografica in cui sonoraffigurati i corpi di uomini e donne di tutto
il mondo malati di osteoporosi. Con la loro
essenzialità, queste immagini hanno avutolo scopo di educare e di incoraggiare la presa di coscienza sui drammi che questa malattia produce. La mostra ha avuto una taleeco che ha successivamente girato tutta
l’Europa, diffondendo il messaggio dell’urgenza necessaria nella prevenzione dell’osteoporosi. L’importanza e la notorietà dell’evento hanno raggiunto anche Bruxelles
dove, nel mese di novembre 2003, avrà come sede proprio il Parlamento Europeo.
La seconda iniziativa, sempre dell’anno
2001 col nome di Osteotruck, è stata la realizzazione di un camion-laboratorio itineran-te, allestito con attrezzature per la rapida
diagnosi dell’osteoporosi ed utilizzato da
personale medico specializzato in grado difornire informazioni ed assistenza alla cittadinanza. Per oltre 2 mesi, questa realtà èstata un riferimento importante in più di 25
città italiane e un concreto sostegno per tutti i cittadini italiani che hanno voluto e potuto conoscere il proprio rischio osteoporotico e le soluzioni a questo problema.
Il ripetersi anche quest’anno dell’iniziava,
denominata OsteoCamper, patrocinata dalla
Siommms (Società Italiana dell’Osteoporosi edelle Malattie Metaboliche e Minerali dello
Scheletro) e dal Tribunale per i Diritti del Malato - Cittadinanzattiva, è la chiara attestazione che la Procter & Gamble Italia affronta
il tema del miglioramento della qualità dellavita delle persone con continuità.

Infasil e il Progetto I.N.T.I.M.O
Nel 2001 Procter & Gamble, tramite il marchio Infasil Intimo, ha deciso di lanciare, inpartnership con l’Aogoi (Associazione Ostetrici e Ginecologi Ospedalieri Italiani), la prima campagna di educazione e informazione
sull’igiene intima in Italia, chiamata “Progetto I.N.T.I.M.O”.
Infasil Intimo è il marchio leader nel mercato
dell’igiene intima, che ha costruito la propria
credibilità presso il consumatore, da una parte, mediante una solida vocazione scientifica
in quanto i prodotti sono sempre sottoposti
a rigorosi test clinici, dall’altra per la propria
capacità di dare un messaggio di affidabilità
di marca. Infasil Intimo è stato infatti il primo
detergente clinicamente testato, oltre ad essere, oggi, approvato dalla stessa Aogoi.
Il “Progetto I.N.T.I.M.O” ha visto una prima
fase di indagine, gestita direttamente da
200 medici ginecologi appartenenti all’Aogoi, necessaria per conoscere il grado di cultura e le abitudini sull’igiene intima sia femminile che di coppia e per verificare la reale
incidenza di infezioni, malattie e danni organici legati alla scarsa igiene intima.
I risultati dello studio hanno confermato la
carenza di informazione-educazione delledonne per una corretta igiene intima, e haevidenziato il cruciale ruolo che il ginecologo ha nella diffusione di una corretta informazione sull’igiene. In una fase successiva il “Progetto I.N.T.I.M.O” ha realizzato
un kit informativo-educativo sull’igiene intima, distribuito da 3.000 medici ostetrici e
ginecologi. Anche in virtù di una adeguata

15

Relazioni umane e sicurezza:la persona al centro di ogni azione

campagna di comunicazione rivolta al consumatore, è stato distribuito oltre 1 milione di confezioni contenenti tali opuscoli
educativi. Il progetto ha dato vita ad ulteriori iniziative educative su internet e nei
maggiori ospedali italiani che verranno ripetute anche nel 2004.
L’obiettivo comune di Aogoi e di Infasil Intimo è stato dunque quello di contribuire all’informazione e alla prevenzione per un migliore benessere nella vita nelle donne, econtemporaneamente ciò ha mostrato come il consumatore colga nella Procter &Gamble e nei suoi marchi un soggetto credibile e affidabile.

Pringles “Snack & Salute”
Il lancio delle Pringles è avvenuto in Italia nell’aprile del 1999 e in breve questi snack sono divenuti un prodotto “cult” per i consumatori ed in particolare per giovani e giovanissimi. Ma proprio l’uso frequente di questi
prodotti insieme alle modificate abitudini alimentari, non sempre salutari, hanno portatola Procter & Gamble a sviluppare e proporre
un modello di consumo responsabile e con-16

sapevole, soprattutto nei confronti dei bambini. Nel novembre 2002 Procter & Gamble
insieme all’Adi (Associazione Italiana di Dietetica e Nutrizione Clinica), ha indetto il Concorso “Snack e Salute”, aperto a medici, dietisti e nutrizionisti per definire una proposta
di alimentazione ragionevolmente equilibrata che includa la consolidata abitudine a
consumare snack dolci o salati in tutte le fasce d’età. Il concorso si è concluso con la
pubblicazione del “Decalogo Snack e Salute” - il primo del genere - differenziato per
adulti e ragazzi, il quale costituisce un’ utilissima guida per i consumatori, sia adulti chebambini, fornendo loro indicazioni nutrizionali utili per ridurre il rischio di dannosi eccessi nell’alimentazione.
L’importanza e la validità di tale Decalogo
sono state confermate dalla pubblicazionedel Decalogo all’interno del Decreto dellaDirezione Generale della Sanità “Linee guida della Regione Lombardia per la ristorazione scolastica” del 01/08/2002.

L’importanza data al rispetto dell’individuo e delle sue necessità si applica a maggior ragione ai dipendenti non solo in termini di sicurezza dell’ambiente di lavoro e di servizi e benefici per loro e leloro famiglie ma anche nell’offerta di massime opportunità di sviluppo senza discriminazioni.

“Questa Società insiste sulla sicurezza
sul lavoro” è la frase impressa fuori dagli
stabilimenti P&G che ricorda a chi vi entra
tutti i giorni, l’importanza di applicare nel
proprio lavoro questo principio. Nella Procter & Gamble in Italia, una condizione necessaria è che sia garantita la sicurezza sia
dei processi sia delle persone. Per quest’ultime, in particolare, c’è un grande rispetto
perché sono considerate la più importanterisorsa dell’organizzazione.
Pertanto la P&G non solo rispetta le leggi
sulla sicurezza e l’igiene del lavoro, ma anzi ha adottato norme interne molto più esigenti di quelle in vigore in Italia e in Europa, al fine di avere un ambiente di lavoro
sicuro, sereno ed efficiente. Sono stati questi principi che già nel 1980 hanno consentito allo stabilimento di Pomezia di raggiungere il record di 1.000 giorni senza incidenti e che nel giugno del 2002 hanno

permesso il conferimento allo stabilimento
di Campochiaro della Green Flag per averraggiunto il record di 1.000.000 di oresenza incidenti, che equivalgono a circa sei
anni di attività ininterrotta. L’attenzione di
Procter & Gamble per la sicurezza è taleche nel 2001 lo stabilimento di Pomezia èstato selezionato dal Ministero del Lavoro,come “impianto modello” per una pubblicità istituzionale che promuoveva la sicurezza nei luoghi di lavoro.
Ma la sicurezza è solo uno degli aspetti dello sviluppo sostenibile praticato dall’azienda
all’interno dei luoghi di lavoro. Infatti il rispetto che l’impresa pone nei confronti dei
consumatori è lo stesso che rivolge ai suoi
dipendenti. Ciò ha portato già in passato
Procter & Gamble ad essere tra le primeaziende in Italia ad introdurre il lavoro parttime, accogliendo così le necessità organizzative e familiari delle donne lavoratrici. Ed

Principi e valori:
il sestante della Procter & Gamble

anche oggi, che Procter & Gamble in Italia conta 1.800 dipendenti tra uomini e donne, le diversità e le specificità vengono costantemente valorizzate, ribadite e difese. Secondo la rivista Panorama1, infatti, la Procter & Gamble Italia è tra le prime 10 aziende che“amano le donne”: infatti il 30% dei dipendenti è di sesso femminile ma, soprattutto, dal sondaggio è emerso che lo è anche il 26%
dei dirigenti. Un dato quest’ultimo estremamente elevato che colloca P&G Italia come la seconda azienda in Italia per numero di dirigenti donne. Ciò nonostante, la P&G Italia ha dato ancora più impulso a tale processo avviando specifici programmi dedicati alla valorizzazione delle donne in azienda.
Oltre agli incentivi tradizionali come l’orario flessibile o il part-time,l’azienda si è orientata anche verso strumenti nuovi e diversi, adatti a particolari esigenze. Per esempio l’azienda fornisce ai propri dipendenti un servizio di consulenza legale e fiscale totalmente gratuito; inoltre offre la possibilità di tele-lavoro alle neo mamme e hastipulato convenzioni con asili nido, centri sportivi e centri vacanza
per i figli dei dipendenti. Dunque, non stupisce che in una recente
ricerca condotta nelle migliori università europee tra il Novembre
2002 e il Marzo 2003 la Procter & Gamble si sia classificata al 5°
posto quale azienda preferita in cui andare a lavorare.

I modelli di riferimento cui l’azienda si ispira quotidianamente in tutte le sue attività discendono
direttamente dal modo di agire dei fondatori della Procter & Gamble.

Dalla sua fondazione, Procter &Gamble ha fatto propri i valori autentici della società in cui è nata,basati sul rispetto reciproco degli individui,
sulla lealtà e trasparenza, sulla cooperazione
e su una sana competizione quale strumento per un costante miglioramento delle condizioni di vita dei singoli e delle comunità. La
missione aziendale rappresenta quindi la codificazione di questi modelli di riferimento
applicati quotidianamente nei rapporti sia
interni che esterni, a tutti i livelli. Una Missione fatta di “principi e valori” dichiarati eche in sintesi vedono nel miglioramento del-le qualità dell’uomo e del suo mondo il punto più alto dell’etica aziendale. Il costante riconoscimento di tutti i dipendenti in questi
principi e valori rende distinguibile P&G inogni dove, nel tempo e nello spazio, perchéè parte integrante di quel particolare stileche contraddistingue gli uomini dell’azienda
ed il loro agire. Leggendo con attenzione
questa Missione si comprende l’originale
centralità sociale che questa esprime in uncontesto economico. In particolare, la Missione aziendale tende a rendere compatibili
le sorti delle strategie di mercato con l’interesse umano, di oggi e di domani.

Consumatori

MarchiP&G

18

1. Cfr.: Daniela Fabbri, Le aziende che amano le donne,
Panorama, 13 agosto 2003, pag.18

Persone
P&G

Dati ambientali degli stabilimenti italiani Procter & Gamble
Esercizio 2002-2003
Tutte le unità sono espresse in tonnellate(sistema metrico) salvo dove diversamente specificato

TOTALECAMPOCHIARO
Additivi liquidi
per lavaggio

GATTATICO

LUCCA

POMEZIA

Detersivi Liquidi

Prodotti di carta

Detersivi

Produzione*
Prodotto finito

617.694122.040

218.45422.600254.600

Rifiuti generati

7.275

613

1.925

712

4.025

Percentuale di rifiuti
riciclati/riutilizzati

56

60

45

62

60

Rifiuti solidi non pericolosi

2124

245

526

70

1.283

Rifiuti solidi pericolosi

760,9

0,6

410

81.3

269

depurazione interna

75,6

0

67

0

8.6

Emissioni nell’aria**

39

0.3

2.4

3.5

32.8

Consumo energetico (Gj)1.746.015

344.435

290.389535.468

575.722

Consumo acqua (m )1.393.358

275.460

379.240538.658

200.000

RifiutiRifiuti smaltiti

Scarichi idrici dopo

Altro
3

* Italia ed esportazioni** Le emissioni nell’aria includono SO2, NOx, CO, VOC

Campochiaro
(CB)

20

Gattatico
(RE)

Lucca
(LU)

Pomezia(RM)