令和３年度
通常総会議事資料＜2021 年 6 月 13 日＞

＜議 事＞
１

日

時

2021 年 6 月 13 日（日） 14:00～17:00 受付開始 13:30

２

会

場

オンライン開催

３

付議事項

第一号議案 令和２年度事業報告並びに決算及び監査報告について
第二号議案 令和３年度事業計画並びに予算について
第三号議案 令和３年度役員の選任について

特定非営利活動法人
日本ファシリテーション協会

＜第1号議案＞ 令和2年度事業報告並びに決算及び監査報告について（普通決議：総会に出席した正会員の過半数による議決）

令和2年度事業報告
令和2年4月1日から令和3年3月31日まで

特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
令和2年度は、新型コロナウイルスの感染拡大により、FAJのコミュニティ運営にも多大な影響を及ぼしました。これまで
対面が当たり前だった活動の大部分は、双方向型オンラインコミュニケーション(以下、オンライン)に変わり、一部実施
できた対面の活動も感染対策を講じての実施となりました。
各事業では、今までの知見を基に全国の会員が対面やオンラインの活動を工夫しながら継続し、新たなファシリテーシ
ョンの可能性の創造にもつながりました。コロナ禍により社会が形を変えていく中で、私たちFAJの存在意義や私たちファシリテーターは何ができるのかを問われた一年となりました。
調査・研究事業：定例会、例会等において、これまでの知見をオンライン上で展開し、地理的・時間的制約を超えて探究の場を広げました。引き続き、FAJ内外のファシリテーターとの研鑽の場づくりを行いました。
教育・普及事業： コロナ禍によって、従来の対面型公開セミナー開催が困難な状況のなか、安心・安全に配慮したセミナーの開発・実施に取り組みました。
支援・助言事業： 支援を必要とする現場に赴き、対面で実施していた支援がコロナ禍で困難になりました。そうした状
況のなかでもオンラインを活用した支援を実施しました。
交流・親睦事業： コロナ禍においても、地域イベントのオンライン開催、在住外国人の支援、海外のファシリテーションの知見提供等を通じて、国内各地域や国境・文化を越えた交流を深めました。
広報・コミュニケーション活動：外部への発信強化に着手し、将来の会員や支援先、協働パートナーを見据えた広報を展開しました。また、会員相互の知見や実践事例の共有を通じて内部コミュニケーションの充実を図りました。
ミッションおよび組織運営に関わる活動： オンラインでのコミュニケーションを促進するため対話と議論を重ねながら、
持続可能な組織運営を考えることで、あり方とやり方を検討しました。
以下、事業計画に沿って、事業の概要を報告します（括弧内は担当組織を表します）。

１

ファシリテーション技術の確立や新しい技術の開発を目指す調査・研究事業
１） 実践力の相互研鑽の場づくりの推進（理事会、各支部運営委員会、プロジェクト）⚫ 各支部・サロンでの活動がオンライン中心となり、地理的な制約を越えて参加者が集いました。定例会・例会は、
これまでの知見を活かして開催され、地域を越えた企画が数多く生まれました。一方、対面での開催を模索し実施しました。
⚫ プロジェクト活動・サロンの新規設立はありませんでした。
⚫ 全国イベント「ファシリテーションサミット」を計画しましたが、コロナ禍で延期しました。
２） ファシリテーションの本質を研究（理事会、イベント実行委員会）⚫ ザ・ワールド・カフェをテーマとした「The World Cafe25周年イベント」(以下、TWC25)を、オンラインで実施しました。FAJの枠を越えて広く募った個人・団体が、立場・環境・地域・国境など、さまざまな壁を乗り越えるための対話の場を20回以上開催しました。

2

２

ファシリテーター養成や実践方法の普及を目指す教育・普及事業
１） 従来の公開セミナーの継続強化（公開セミナー委員会）⚫ コロナ禍でも開催可能なプログラム（ファシリテーション基礎講座 コロナ感染症対策版)の開発や運営マニュア
ルの整備を行い、7月以降、6会場9クラス開催しました。またアフターミーティングを２回開催しました。
２） 公開セミナーの新たな展開の検討（理事会、公開セミナー委員会）⚫ ファシリテーション実践講座（仮）のコンテンツを完成させ、担当講師についても選定を終え、コロナ収束
後いつでも事業化できる状態にしました。
⚫ コロナ禍で特にニーズが強まったファシリテーション基礎講座（オンライン版)の開発を行い、パイロットを1回実施して事業化の準備を進めました。

３

各種団体におけるファシリテーションの活用をサポートする支援・助言事業
１） 社会からの多様な要請に対する支援の充実（ファシリテーションサポート委員会）⚫ 今年度は外部からの問い合わせは34件、支援の実施数は10件に留まりました。オンラインツールを活用したリモート形式で実施した事例もでてきました。案件毎にニーズに合ったチームを作り、支援にあたりました。
⚫ 注力を検討していた教育分野では、３件支援を行いました。過去の知見を整理するには至らなかったものの、支援リソースを充実させつつ、学生・生徒向けの授業のみならず教職員向けにもファシリテーション研修を行いました。
２） 災害復興・防災・減災に関するファシリテーションを通した支援（災害復興委員会）⚫ 前年度から継続した案件と、今年度被災した福岡県の情報共有会議などをオンラインで支援しました。
⚫ 防災では内閣府人材育成事業での支援、各所からの依頼に応えオンライン記録支援についての学びの場づくりなどに取り組みました。なお、復興支援のプロセス等の調査についてはコロナ禍により実施することができませんでした。
３） 支援活動への理解の促進（ファシリテーションサポート委員会、災害復興委員会）⚫ ファシリテーションサポート委員会は、FAJ内で支援活動報告会を実施しました。FAJ外への発信については課題として残りました。
⚫ 災害復興委員会は、FAJ内で災害復興についての対話会を実施しました。FAJ内外に向けて支援活動を報告
書やSNSで発信しました。

４

ファシリテーターや関連団体間の親睦を図る交流・親睦事業
１） 地域イベントを開催(各支部運営委員会、地域イベント実行委員会)⚫ 北海道支部及び中部支部において地域イベントをオンラインで開催し、FAJ 内外の交流を促進できました。
支部によっては、コロナ禍の影響によりイベント開催を見送りました。
２） 国境や文化・言語を越えてつなげる活動強化 （グローバルファシリテーション推進委員会）⚫ IAFストックホルム大会が中止となり会員派遣はできませんでしたが、オンラインによる海外ファシリテーターとの交流を行いました。
⚫ 多文化共生をテーマに在住外国人支援のための活動を行いました。また、各支部と協力して、海外のファシリテーションの知見を提供しました。
３） 他団体との連携強化（理事会、各支部運営委員会）⚫ 前述の TWC25 イベントを IAF と共催し、相互の交流を深めました。また、ワールド・カフェ主催支援などを通し、他の NPO 等と協働しました。
⚫ 外部団体のイベントに、運営面やファシリテーターの役割として協力するなどの取り組みを行いました。

3

５

広報・コミュニケーション活動
１） 広報戦略の立案と発信の強化（理事会、広報委員会）⚫ FAJ公式ホームページのアクセス解析の結果、使いやすさを検討し、ページ構成の改良及び継続的なメンテナンスを開始しました。
⚫ 対外的な発信を強化するための手段を検討し、新規加入促進に向けたホームページの見直しや、新しいパン
フレットの作成に着手しました。
２） FAJ活動を内外に発信する広報活動の実施（広報委員会）⚫ ニューズレターを3回発行し、会員相互で知見を共有することで積極的な活動を促しました。また、ブログ記事を積極的に更新しました。
⚫ コロナ禍で活動の制約がある中、オンラインでのイベントや場づくりへの取り組みをスピード感を持ってFAJ内外に発信・紹介しました。
⚫ 災害復興支援の取り組みをはじめ、FAJ 内外で社会課題に取り組むファシリテーターに関するトピックを取り上げ、ニューズレター等で、それぞれの現場での実践事例を紹介しました。

６

ミッションおよび組織運営に関わる活動
１） 組織のあり方と運営のやり方の検討（理事会、各拠点、事務局）
組織がおかれている現状を話し合い、ビジョン3.0を確認し、新たなビジョンの策定に向けて検討を開始しました。
外部に向けた活動はできませんでしたが、FAJ内部での協働と共創を促進する仕組みについての案を作成しました。
⚫ コロナ禍に活動を継続するために、想定される感染リスク対策を組織として講じました。

⚫ 持続可能な組織運営のために、運営の実態に関するヒアリングを実施し、外注可能な事務局機能について検討し明確にしました。新たな資金調達に関する検討は進みませんでした。

⚫ 各拠点間及び理事会のコミュニケーションを円滑にし、各拠点の運営をよりよくするための組織コミュニケーションの場として「しゃべり場」を新設し、概ね月１回開催しました。
⚫ オンライン上のコミュニケーション活性化のため、会員限定の交流サイトを試行導入し、検証を始めました。
２） 拠点運営のサポートの充実（システム管理委員会）⚫ FAJ公式ホームページへのアクセスを維持するために、設置環境バージョンアップに伴う対応を実施しました。
⚫ G-suite運用管理、Webサイト問合せ対応など通して拠点運営のサポートを実施しました。
⚫ オンラインTV会議システムの運用および利用状況を鑑みたアカウント削減を実施しました。
３） 各種制度改正への対応（理事会、事務局）⚫ 制度改正への対応はありませんでした。

4

Ⅰ 特定非営利活動に係る事業
１．調査・研究事業 (各支部から総括コメントも掲載）
事業内容
北海道支部
定例会

実施日時

実施場所

4月4日 オンライン
5月9日 オンライン
6月6日 オンライン
7月4日 オンライン
8月1日 オンライン
9月5日 オンライン
10月3日 北海道札幌市 生涯学習センター ちえりあ 2階 大研修室
11月7日 オンライン
12月5日 オンライン
1月9日 北海道札幌市 生涯学習センター ちえりあ 2階 大研修室
3月6日 オンライン

従業者 受益対象者数
数
会員
一般
5
25
0
2
28
3
2
29
1
2
29
1
2
24
1
2
27
1
2
20
2
2
30
1
2
14
1
3
10
1
7
9
1
受益対象者延べ人数
258

2020年は、オンライン定例会が主となり参加者が増えた。その中でも感染防止対策を行いリアル定例会を２回開催し、リアルの楽しさを改めて体感することができた。支部イベントでは、企画から北海道外の会員が参加し、新たなFAJの楽しさが広がった。

東北支部
定例会

4月25日 オンライン
5月9日 オンライン（関西支部共催）
6月13日 オンライン
7月4日 オンライン
8月1日 オンライン
9月6日 オンライン
10月3日 オンライン
11月14日 オンライン
12月5日 オンライン
1月9日 オンライン
2月6日 オンライン
3月6日 オンライン

329
0
関西支部定例会に記載
5
18
0
7
31
0
4
12
0
5
22
1
5
26
0
4
10
9
3
5
0
7
17
5
3
11
0
11
5
2
受益対象者延べ人数
203

オンラインの特性を活かし他支部や他団体との共催が行われた。特にコロナ禍における災害ボランティアがテーマの際は地域性も活かされ且つ新たな参加者が全体の半数を占める特徴ある定例会であった。

東京支部
定例会

4月25日 オンライン
20
72
5月23日 オンライン
1693
6月27日 オンライン
2265
7月25日 オンライン
2383
8月2日 オンライン
698
8月22日・9月5日 オンライン
933
9月26日 東京都北区 北とぴあ 第二研修室及び、オンライン
1559
10月24日 オンライン
23
54
11月28日 オンライン
968
11月29日 オンライン
930
12月26日 オンライン
1114
1月23日 東京都葛飾区 かつしかシンフォニーヒルズ レンボー及び、オンライン
1764
2月27日 オンライン
779
2月28日 オンライン
62
3月27日 オンライン
20
98
受益対象者延べ人数

3
2
1
2
19
8
5
3
10
0
1
7
8
5
58
1,044

先端事例を持つ話題提供者を招き、多くの参加者による学びを得る定例会と、ファシリテーションに関するチャレンジを促す定
例会を区分けして開催。リアル開催で定員制限などがあるも、昨年度以上の参加者であった。

中部支部
定例会

4月18日 オンライン
5月10日 オンライン
5月16日 オンライン
6月7日 オンライン
6月20日 オンライン
7月18日 オンライン
8月22日 オンライン
9月19日 オンライン
10月17日 愛知県名古屋市 名古屋市総合社会福祉会館及び、オンライン
11月21日 オンライン
12月19日 オンライン
1月16日 オンライン
2月20日 オンライン
3月20日 オンライン

9
25
4
45
6
76
10
73
7
82
10
33
8
55
9
50
10
25
13
16
7
32
6
19
6
31
8
23
受益対象者延べ人数

0
4
18
0
0
1
9
1
3
0
1
0
4
1
627

平田オリザさんや大学の研究室など外部とのコラボ、HUGやたんぽぽワークなど既存のワークのオンライン化、基礎スキルを学
習・練習する研鑽テーマの継続など、今の時代だからこそ必要とされるファシリテーションを、積極的に追究できた。

5

関西支部
定例会

4月11日 オンライン
5月9日 オンライン（東北支部共催）
6月13日 オンライン
7月11日 オンライン
8月8日 兵庫県西宮市 西宮市民会館及び、オンライン
9月12日 オンライン
10月10日 オンライン
11月14日 兵庫県西宮市 西宮市民会館及び、オンライン
12月12日 オンライン
1月9日 オンライン
2月13日 オンライン
3月13日 オンライン

7
69
15
68
9
82
6
45
12
36
11
66
91
9
21
41
6
54
4
40
8
33
13
47
受益対象者延べ人数

2
3
1
0
0
2
20
2
0
1
0
6
709

2月支部イベントのリアル、3月ハイブリッドを経て、4月以降はオンライン主流となった。コロナ禍を好機と捉え、ファシリテーショ
ンについて探究学習する場を変態(トランスフォーメーション)させる方針のもと内容を検討。リアル開催にもチャレンジした。

中国支部
定例会

4月18日 オンライン
5月16日 オンライン
6月20日 オンライン
7月18日 オンライン
8月23日 オンライン
9月19日 オンライン
10月17日 オンライン
11月21日 オンライン
12月20日 オンライン
1月24日 オンライン
2月21日 オンライン
3月21日 オンライン

4
16
2
19
3
17
6
25
3
21
3
13
3
12
3
10
5
9
4
16
5
23
3
4
受益対象者延べ人数

0
0
0
0
0
5
1
2
1
0
5
1
200

「シフクのオンライン」を活動テーマとし、2020年を我々が変容するチャンスと捉え、全てオンライン実施で取り組んだ。シフクとは「私腹」「雌伏」「至福」など多様の意味を持つ。中国支部以外の参加者も増え多くの新しい発見や交流ができた。

九州支部
定例会

4月4日 オンライン
5月9日 オンライン
6月6日 オンライン
7月4日 オンライン
8月1日 オンライン
9月5日 オンライン
10月3日 オンライン
11月7日 オンライン
12月5日 オンライン
1月9日 オンライン
2月6日 オンライン
3月6日 オンライン

5
50
6
21
6
22
6
28
5
20
5
22
11
24
4
15
7
12
6
15
7
16
5
9
受益対象者延べ人数

0
0
0
0
0
4
1
2
1
1
2
3
268

九州支部オリジナルのオンライン定例会を作ることを大事にし、全12回中の10回を九州支部のメンバーで新規企画したテーマにて実施した。
また、定例会参加者の募集に関しては、九州での普及を目的に、九州支部のメーリングリスト登録者を優先受付することも行った。

全国

オンライン ザ・ワールドカフェ２５周年フェスティバル
セントラル・ガーデン

約200

上記除く9月 オンライン ザ・ワールドカフェ２５周年フェスティバル〜3月末迄 その他関連イベント（22回開催）

約400

10月18日ファシリテーション・ 5月30日･31日 大阪ATCホール 会議室
サミット－
サロンサポート

延期
受益対象者延べ人数
受益対象者延べ人数

２．教育・普及事業
事業内容
公開セミナー

実施日時

実施場所

4月25日 高知県高知市
4月26日 東京都
5月16日 東京都
6月12日 東京都
6月20日 福岡県福岡市
6月27日 兵庫県神戸市
6月27日 愛知県豊田市

6

従業者
数

受益対象者数
会員
一般
中止
中止
中止
中止
中止
中止
中止

0
0

事業内容

実施日時

実施場所

公開セミナー

7月4日 沖縄県那覇市
7月18日 宮城県仙台市
7月18日 東京都目黒区 大橋会館
9月5日 愛知県名古屋市
9月19日 東京都目黒区 大橋会館
10月17日 大阪府大阪市 ドーンセンター
11月21日 東京都目黒区 大橋会館
11月28日 北海道札幌市 札幌市産業振興センター
12月5日 沖縄県那覇市 沖縄産業支援センター
12月5日 愛知県名古屋市
1月16日 東京都
2月6日 広島県広島市
2月13日 宮城県仙台市
2月20日 福岡県福岡市
2月27日 京都府京都市
2月27日 北海道札幌市
3月7日 愛知県名古屋市
3月20日 東京都

アフター
ミーティング

10月17日 オンライン
2月20日 オンライン

受益対象者数
会員
一般
中止
中止
9
7
11
中止
8
1
32
6
0
9
11
2
27
5
0
7
4
1
8
中止
中止
中止
中止
中止
中止
中止
中止
中止
受益対象者延べ人数
105
6
1
3
4
1
2
受益対象者延べ人数
7
従業者
数

３．支援・助言事業
事業内容

実施日時

実施場所・実施内容

従業者 受益対象者数
数
会員
一般
3
0
48

ファシリテーションサ 6月26日他2回 北海道夕張郡 北海道長沼高校 授業
ポート委員会
東京都目黒区/ハイブリッド（講師オンライン、参加者は参集の上タブ2
0
8月21日 レット 目黒区教育委員会事務局 教育指導課 教育支援課 小中学校の教員向けファシリテーション研修
9月15日 オンライン 生活協同組合パルシステム千葉 ファシリテーション研修（プログラムデザイン）
30
2
0
9月30日 北海道札幌市 国土交通省 北海道開発局 ファシリテーション研修
9月30日 オンライン 高崎経済大学 地域政策学部
29
0
他7回 大学院 地域政策研究科 ファシリテーション授業
20
10月2日 大阪府大阪市 税理士法人M&T ファシリテーションの基礎（体験版）
10月13日 兵庫県西宮市（オンライン） ナガセ物流株式会社
20
10月19日 ファシリテーション研修
千葉県千葉市 社会福祉法人 千葉市社会福祉協議会 課題解決に
1
0
11月17日役立てるファシリテーション
東京都中央区 東京都中央区地域包括支援センター
1
0
1月19日
勝どきおとしより相談センター ファシリテーション研修
東京都練馬区 社会福祉法人練馬区社会福祉事業団 練馬介護人材
1
0
2月19日
育成・研修センター 学ぼう！ファシリテーションスキルの基礎
60
2月24日 北海道札幌市 北海道庁 オンライン研修のファシリテーター
4月22日
災害復興
オンライン 丸森町災害情報共有会議
15
0
他5日
委員会
3
0
8月19日 オンライン 坂町地域支え合いセンターコア会議
6月18日 オンライン NPOカフェまんまる×長野市災害時支援ネットワーク交流42
他1回 会企画会議
徳島県（徳島市、三好市、美波町）、群馬県前橋市、愛知県名古屋市、東京都
10月27日港区、鹿児島県鹿児島市、埼玉県さいたま市 官民の多様な被災者支援主体
80
他5日 間の連携促進のための中核（コーディネート）人材育成研修会
11月6日 東京都港区 災害ボランティア連携・協働研修会~官民の多様な支援
120
他3日 主体の連携・協働に向けて～
7月11日
オンライン 令和2年7月豪雨福岡県情報共有会議
26
0
他3日
4
0
12月9日 オンライン JVOAD会員向け勉強会
20
1月19日 オンライン 名古屋市社協 災害ボランティア担当者研修会
12月23日オンライン 会員との交流会
1335
12月29日
受益対象者延べ人数

7

32
21
14
236
10
7
11
19
17
156
180
16
10
888
428
253
25
33
0

2,441

４．交流・親睦事業
事業内容
地域イベント

共催・後援等イベント

実施日時

実施場所・実施内容

11月28日 オンライン 中部支部イベント
2月6日 オンライン 北海道支部イベント

従業者 受益対象者数
数
会員
一般
18
39
18
10
31
3
受益対象者延べ人数
91

オンライン 協力：国立大学法人名古屋工業大学 コミュニティ工学ワークショッ

9月2日 プ

50

2月23日～ オンライン 協力：特定非営利活動法人日本ボランティアコーディネーター協会
1
0
2月28日 市民の参加と協働を進める多様なコーディネート実践研究集会
受益対象者延べ人数

36
200
236

５．その他の総合的な事業
実施場所

従業者
数

受益対象者数
会員
一般

事業内容

実施日時

ニューズレター

年2回

東京都渋谷区 FAJ東京事務所、他全国

約1200

-

ウェブサイト随時

東京都渋谷区 FAJ東京事務所、他全国

不特定
多数

-

メーリングリスト
SNS

随時

東京都渋谷区 FAJ東京事務所、他全国

約1200

-

６．理事会
事業内容

実施日時

実施場所

従業者
数

受益対象者数会員
一般

通常総会

5月31日 各所オンラインにて実施

267

-

-

理事会

4月12日 各所オンラインにて実施
5月17日 各所オンラインにて実施
6月28日 各所オンラインにて臨時理事会を実施
7月4日 各所オンラインにて実施
8月2日 各所オンラインにて実施
8月30日 各所オンラインにて実施
10月4日 東京都新宿区西新宿 貸会議室及び、各所オンラインにて実施
11月8日 愛知県名古屋市中区 貸会議室及び、各所オンラインにて実施
12月13日 東京都渋谷区 貸会議室及び、各所オンラインにて実施
1月11日 各所オンラインにて実施
1月30日 各所オンラインにて実施
2月21日 各所オンラインにて実施
3月21日 大阪市東淀川区 ホテル会議室及び、各所オンラインにて実施
7月5日 各所オンラインにて実施
1月31日 各所オンラインにて実施

13
13
9
15
15
14
14
14
12
14
12
14
12
38
43

-

-

拡大理事会

Ⅱ その他の事業実施しなかった。

8令和２年度「特定非営利活動に係る事業」活動計算書
令和２年4月1日から令和３年3月31日まで
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会科目

金額 （単位：円）（資金収支の部）
Ⅰ 経常収入の部
1 会費・入会金収入
個人会費
法人会費

12,190,000
012,190,000

220,500
2,226,000
1,885,991
181,822

4,514,313

3 寄付金収入
個人寄付金
法人寄付金

0
0

0

4 助成金

0

0

2 事業収入調査・研究事業収入
教育・普及事業収入支援･助言事業収入
交流・親睦事業収入

経常収入合計16,704,313

Ⅱ 経常支出の部
1 事業費
調査・研究事業費
教育・普及事業費
支援・助言事業費
交流・親睦事業費
2 管理費
広 報 費
交通宿泊費
謝 礼 等
会 議 費
事務消耗品費
通信運搬費
諸 会 費
雑
費
資料印刷費
総会関係費用
外部委託料
支払手数料
賃 借 料
保 険 料
租税公課
経常支出合計
経常収支差額1,678,320
2,430,967
1,855,609
344,250

6,309,146

173,110
641,508
55,000235,717
4,312
57,62390,000479,249
627,847
451,219
1,976,806
299,408
963,924
53,518122,400

6,231,641
12,540,787
4,163,526

Ⅲ その他資金収入の部
その他資金収入合計
Ⅳ その他資金支出の部
その他資金支出合計
当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

951,86451,86451,864

66188

66188

66,1884,149,202
37,154,394
41,303,596

令和2年度「特定非営利活動に係る事業」活動予算実績対比表
科 目（資金収支の部）
Ⅰ経常収入の部
会費・入会金収入
個人会費
法人会費

予算

2020年度計 予算差異

決算内訳

予算比
事務局

14,500,000 12,190,000
200,000
14,700,000 12,190,000

北海道

東北

東京

中部

関西

中国

78,000

5,000

九州

サロン

その他 公開ｾﾐﾅｰ ファシサポ 災害復興

2,310,000
200,000
2,510,000

84.07%

220,500 4,896,580
2,226,000 14,727,440
1,885,991 2,354,009
181,822 1,642,678
4,514,313 23,620,707

4.31%
13.13%
44.48%
9.97%
16.05%

42,835,020 16,704,313 26,130,707

39.00%

4,742,200
540,000
3,318,000
2,218,000
630,000
554,000
453,000
539,685
30,000553,653
161,591
241,343
607,046
1,980
52,24660,461

4,188,547
378,409
3,076,657
1,610,954
628,020
501,754392,539
539,685
30,00011.68%
29.92%
7.27%
27.37%
0.31%
9.43%
13.35%

85,000120
24,62014,353

5,200
4,932

454

13,024,885

1,678,320 11,346,565

12.89%

240,611 102,405 628,450 194,551 288,573

36,487

78,2492,562,000
291,000
3,700,000
5,234,390
629,600
294,100
152,100

764,816
165,926
366,482
997,782
89,35735,275
11,3291,797,184
125,074
3,333,518
4,236,608
540,243
258,825
140,771

29.85%
57.02%
9.90%
19.06%
14.19%
11.99%
7.45%

764,816
165,926
366,482
997,782
89,35735,275
11,32912,863,190

2,430,967 10,432,223

18.90%

2,430,967

108,000
37,0003,456,000
2,630,000
50,0003,700
348,721
1,481,166
16,590108,000
33,3003,107,279
1,148,834
33,41033.18%

3,700
348,721696,044 785,122
16,59062,0006,343,000

5,432
1,855,609

56,5684,487,391

8.76%
29.25%

1,114
4,318
697,158 1,158,451

1,120,000
130,000
1,180,000
502,000
169,000
119,000
294,000
120,000
3,634,000

139,084

980,916

12.42%

31,460107,624

139,411
12,980362,589
156,02027.77%
7.68%

56,0005,000

83,411
7,980

42,513
10,262
344,250

251,487
109,738
3,289,750

14.46%
8.55%
9.47%

5,100

21,34397,56021,34382.93%

事業収入調査・研究事業収入
教育・普及事業収入支援･助言事業収入
交流・親睦事業収入

5,117,080
16,953,440
4,240,000
1,824,500
28,135,020

1,000 126,500

10,0002,226,000

21,00021,0001,000 126,500

94,00094,000

北海道

東北

中部

67,14054,394
102,775

264,059 22,005
15,121
48,020 54,668
83,411 272,740 110,210
1,200
8,790
1,346
10,838 18,520
6,322

78,000780,100 1,105,891
66,822
76,822 2,226,000 780,100 1,105,891

5,000

寄付金収入
寄付金
助成金等収入
民間助成金
当期収入合計
Ⅱ経常支出の部
事業費
調査・研究事業費
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託費
研究開発費

教育・普及事業費
会場使用料
事務消耗費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
研究開発費

支援・助言事業費
会場使用料
事務消耗費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
交流・親睦事業費
会場使用料
事務消耗費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託料

660
12,290
3,352

東京

8,156

関西

中国

九州

サロン

90,355
74,125

22,110
4,245

22,11047,0235,550
35,880TWC25
18,851

55,685
1,690

88,453

20,541
公開ｾﾐﾅｰ

ファシサポ 災害復興

10.00%
10.09%

北海道

東北

事業予備費

1,500,000

事業費計37,365,075

6,309,146 31,055,929

16.89%

広報費
交通宿泊費
謝礼等
会議費
事務消耗品費
通信運搬費
諸会費
雑費
資料印刷費
総会関係費用
外部委託料
支払手数料
賃貸料
租税公課
保険料
予備費

420,000
4,120,000

173,110
641,508
55,000235,717
4,312
57,62390,000479,249
627,847
451,219
1,976,806
299,408
963,924
122,400
53,518

246,8903,478,492-55,000
14,28345,68873,3775,000-369,249
300,653
348,781335,194
200,592
16,076
207,600-53,518

事務局 システム 広報
41.22%
173,110
15.57% 641,508
55,00094.29% 235,717
8.62% 4,31243.99% 57,623
94.74% 90,000
435.68%9,790 469,459
67.62% 72,358
555,489
56.40% 451,219
85.50% 1,617,456
359,350
59.88% 299,408
98.36% 963,924
37.09% 122,400
53,518

管理費計

11,026,500

6,231,641

4,794,859

56.52% 4,664,443 182,900 1,384,298

当期支出合計48,391,575 12,540,787 35,850,788

東京

中部

6,280
10,262
215,557

関西

中国

九州

グローバル

9,790
9,790

管理費

250,000
50,000131,000
95,000110,000
928,500
800,000
2,312,000
500,000
980,000
330,000

Ⅲその他資金収入の部
その他資金収入合計
その他資金支出合計
当期収支差額-5,556,555

51,864-51,864
66,188-66,188
4,149,202 -9,705,757

25.92%-74.7%

10

詳細
ﾌﾟﾚｽﾘﾘｰｽ（事務）WEBサイト年間維持費（WEB）
理事会、事務局
理事会、拡大理事会講演
理事会会場費
名刺代、その他備品消耗品
郵便、電話、Zoom使用料
JVOAD、シーズ、日本NPOセンター、広島NPOセンター
NL発送経費他
封筒 NL印刷費用
会場費＋備品＋資料＋送料等
会計事務、税務、決算､法務、決済ｻｰﾋﾞｽ利用(発送含)、登記他（事務）振込手数料、EB使用料、会費払込手数料
家賃、倉庫（中部、関西）、セミナー倉庫代 他
法人税均等割、消費税

令和2年度「特定非営利活動に係る事業」会計貸借対照表
令和3年3月31日現在
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
科目・摘要

金額 （単位：円）

Ⅰ 資産の部
1 流動資産現金
0
普通預金 三菱東京UFJ銀行（経費）1,234,701
普通預金 三菱東京UFJ銀行（継続会費）
602,648
普通預金 三菱東京UFJ銀行（新規会費）
433,242
普通預金 三井住友銀行
8,460,336
普通預金 三井住友銀行
11,111,352
普通預金 三井住友銀行
9,317,080
普通預金 三井住友銀行
10,007,447
棚卸資産
前渡金
前払費用
未収入金

139,7320
1,067,941
流動資産合計

42,374,479

2 固定資産固定資産合計減価償却累計額

00

3 投資その他の資産差入保証金
投資その他の資産合計

029,58029,580

資産合計

42,404,059

Ⅱ 負債の部
1 流動負債
未 払 金
前 受 金
仮 受 金
預 り 金

781,792
280,000
0
38,671
流動負債合計1,100,463

固定負債合計負債合計

02 固定負債
1,100,463

Ⅲ 正味財産の部
前期繰越正味財産
当期正味財産増加額
正味財産合計
負債及び正味財産合計

11

37,154,394
4,149,202
41,303,596
42,404,059

令和２年度「その他の事業」会計貸借対照表
令和3年3月31日現在
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
科目・摘要

金額 （単位：円）

Ⅰ 資産の部
1 流動資産現金
普通預金

00
流動資産合計0

固定資産合計資産合計

02 固定資産0

Ⅱ 負債の部
1 流動負債
前受金

0
流動負債合計0

固定負債合計負債合計

02 固定負債
0

Ⅲ 正味財産の部
前期繰越正味財産
当期正味財産増加額
正味財産合計
負債及び正味財産合計

12

0
0
0
0

令和２年度「その他の事業」活動計算書
令和２年4月1日から令和３年3月31日まで
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会科目

金額 （単位：円）（資金収支の部）
Ⅰ 経常収入の部
1 会費・入会金収入
個人会費
法人会費
2 事業収入物品の斡旋及び販売
役務の提供
3 寄付金収入
個人寄付金
法人寄付金
経常収入合計

0
0

0

0
0

0

0
0

0
0

Ⅱ 経常支出の部
1 事業費
物品の斡旋及び販売
役務の提供
2 管理費
管理料等
交通費
事務消耗品
通信費
経常支出合計
経常収支差額

0
0

0

0
0
0
0

0
0
0

Ⅲ その他資金収入の部
その他資金収入合計

0

Ⅳ その他資金支出の部
その他資金支出合計
当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

0
0
0
0

13

令和２年度会計財産目録
令和３年3月31日現在
特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
科目・摘要

金額 （単位：円）

Ⅰ 資産の部
1 流動資産
現金預金
現金
現金手許有高普通預金 三菱東京UFJ銀行西新宿支店
普通預金 三菱東京UFJ銀行西新宿支店
普通預金 三菱東京UFJ銀行西新宿支店
普通預金 三井住友銀行渋谷支店
普通預金 三井住友銀行渋谷支店
普通預金 三井住友銀行渋谷支店
普通預金 三井住友銀行渋谷支店
棚卸資産
前渡金
令和3年度会場代
前払費用
未収入金
流動資産合計0
1,234,701
602,648
433,2428,460,336
11,111,352
9,317,080
10,007,447
0
139,7320
1,067,941
42,374,479

2 固定資産
固定資産
固定資産合計00

3 投資その他の資産差入保証金 レンタルスペース

029,58029,580

資産合計

42,404,059

Ⅱ 負債の部
1 流動負債
未払金
前受金
令和3年度年会費
預り金
講師謝礼源泉所得税
流動負債合計781,792
280,000
38,671
1,100,463

2 固定負債
固定負債合計
負債合計
正味財産

01,100,463
41,303,596

14

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＜第2号議案＞ 令和３年度事業計画並びに予算について（普通決議：総会に出席した正会員の過半数による議決）

令和3年度事業計画書
令和3年4月１日から令和4年3月31日まで

特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会
事業計画のポイント ----------------------------------------------------------------------------「やってみたらええやん！」------------------------------------------------------------2021年度のFAJは、「ファシリテーターズ・ターミナル」を目指して、実践を発信しよう。
・かつてない変化が起きている社会で、新たに求められているファシリテーションを探究しよう。
・一人ひとりの小さなチャレンジを積み重ね、ワクワク改革の主役になろう。
------------------------------------------------------「いまできること、いっぱいあるで！」
FAJ は、2003 年に自律分散ネットワーク型の社会の到来を予測して設立し、ファシリテーションの普及と探究を進めてきました。継続的な全国での調査研究活動や、各種イベントでの実績を持つ、まさにファシリテーションのナショナルセ
ンターと言える特定非営利活動法人（NPO）です。
昨年からの、新型コロナウイルスの感染拡大は世界中に衝撃を与えました。そして、新しい働き方やコミュニケーション
手段からビジネスモデルをはじめ社会全体のあり方まで、かつてない変化をもたらしています。また、この感染症は世界中のあらゆるコミュニティに多大な影響を及ぼしています。
これまで「当たり前」だった環境は、コロナ禍の影響によって今後も形を変えていくことでしょう。だとすれば、すべての人が例外なく意識変革を迫られるこの時代に、私たち FAJ は何ができるのでしょう。
これはまさに、FAJ 創設の頃のような、私たちがファシリテーションの新しいカタチを創造する「転換期」と言えるのではないでしょうか。これまでの枠組みを手放し、この環境の中で再構築していきましょう。
そのためには、ファシリテーターが集い、それぞれの現場に向けて動き出すファシリテーターズ・ターミナルを目指す、
ワクワクな改革が必要です。そこでは、ファシリテーター一人ひとりが主役（当事者）です。ファシリテーションで何が実現できるのかを語り、FAJ 活動の結果を残し、そこで得られた知見をそれぞれの現場や社会に役立てる活動へと広がりをつくることが重要です。いま、会員同士がつながる手段は増えています。コミュニティを再考し、新たなつながりを生み出すことで可能性はさらに広がります。私たちの小さなチャレンジを積み重ねましょう。
ファシリテーションという軸でつながりあっている私たちだからこそ、この環境の中でも関係を作っていくことができます。
いま、コミュニティの中で新たに出会い、会うまでのワクワクを盛り上げていきましょう。
自由に動けるようになったら会いに行こう。すごいで！
■ かつてない変化が起きている社会で、新たに求められているファシリテーションを探究しよう。
全国イベント「ファシリテーション・サミット」などの取り組みを行い、ファシリテーションのこれからのカタチを FAJ 内
外のファシリテーターとともに創造していきます。社会課題の解決に取り組む会員同士が学び合うことに加え、多様な協働パートナーとのコラボレーションにより、社会へのインパクトの相乗効果を高めます。その結果を対外的に発信することで、ファシリテーションの可能性を社会に対して伝えていきます。
■ 一人ひとりの小さなチャレンジを積み重ね、ワクワク改革の主役になろう。
一人ひとりの想いを起点にした活動が組織の中で動き始めるために、テーマ型サロンやプロジェクトなど既存の仕組みから、さらなるチャレンジが生まれやすい仕組みへと変えていきます。
以下、重点的に取り組む内容を事業別に記します（括弧内は担当を表します）。

16

1

ファシリテーション技術の確立や新しい技術の開発を目指す調査・研究事業
調査・研究事業では、FAJ内外の連携を深め、引き続き、課題解決に取り組む会員同士が学び合うことを目的に、実践力の相互研鑽の場をつくっていきます。
1） 実践力を高める相互研鑽の場づくりの推進（理事会、各支部運営委員会、プロジェクト）⚫ 今後も続くであろうコロナ禍においても対面の開催を模索する動きを継続し、新しい生活様式に対応した定例会・例会を実施します。
⚫ また、オンライン定例会・例会の実施によって、支部・地域・団体等を越える新しいコラボレーションのきっかけを生み出し、ファシリテーションについて探究する場を拡げていきます。
2） ファシリテーションの本質を探究（理事会、イベント実行委員会）⚫ フォーラム、シンポジウム、ファーストミーティングに継ぐ新たな全国イベントとして、相互研鑽や本質の探究を深める場「ファシリテーション・サミット」を実施します。

2

ファシリテーター養成や実践方法の普及を目指す教育・普及事業
教育・普及事業では、コロナ禍でも公開セミナーをできるだけ広く展開していきます。
1） 従来の公開セミナーの継続強化（公開セミナー委員会）⚫ ファシリテーションの普及のため、状況を踏まえながら、ファシリテーション基礎講座（通常版・コロナ感染症対策版）を全国各地で開催します。
⚫ コロナ感染症対策版については、運営ガイドラインを随時アップデートするなど、安心して受講できる取り組み
を行い運営します。
⚫ 今後も質の高いセミナーを継続的に開催できるよう、講師の増員、レベルアップを推進するとともに、セミナー
コンテンツを継続的に改良します。
2） 公開セミナーの新たな展開の検討（公開セミナー委員会）⚫ ファシリテーション基礎講座(オンライン版)をリリースし、数回実施します。また集客状況や受講者からの評価も踏まえ、2022年度以降の開催について検討を行います。
⚫ 当面コロナ禍が続くと予想されることから、ファシリテーション基礎講座(オンライン版)の開催を優先し、ファシリ
テーション実践講座（仮）については、運営体制を整備する等、コロナ収束後いつでもリリースができるように準備を進めます。

3

各種団体におけるファシリテーションの活用をサポートする支援・助言事業
社会課題の解決や新しい社会の創造に関わる様々な個人・団体の要請に対して、ファシリテーションを活用した支援を行います。
1） 社会からの多様な要請に対する支援の充実（ファシリテーションサポート委員会）⚫ 行政・各種団体・NPO・学校・企業等の多様な分野から寄せられる様々な相談や依頼に対し、抱えている課題やニーズを丁寧にヒアリングし、会員の協力のもと適切なコーディネートを通じてファシリテーションを活用した支援を行います。
⚫ 社会的な課題解決という観点から、多様なニーズに対して積極的に関わっていけるような支援のあり方を模索
していきます。そのためにFAJ全体のリソース（人、ノウハウ、コンテンツ）の活用を図ります。
⚫ FAJ内への情報発信を引き続き行い、会員の理解を深めていきます。FAJ外への発信についても検討を行っていきます。
2） 災害復興、防災・減災に関するファシリテーションを通した支援（災害復興委員会）⚫ 災害復興、防災・減災の分野において、ファシリテーションを活用した支援や人材の発掘・育成、学び合いを
FAJ内外で行うとともに、支援の現場で実際に活動できる、実践力のある人材を育成します。
⚫ 災害復興、防災・減災に関わる外部団体との情報交換、学び合いを行い、支援団体同士のネットワークづくりに着手します。
⚫ FAJ内外に向けて、報告書や報告会、SNSなどで委員会の活動の効果・意義を広く伝えます。

17

4

ファシリテーターや関連団体間の親睦を図る交流・親睦事業
交流・親睦事業では、各種イベントや関連団体との交流を通して、FAJ内外のつながりをさらに深めます。
1） 地域イベントを開催(各支部運営委員会、地域イベント実行委員会)⚫ 各支部におけるイベントの開催により、地域に根差した交流を深めます。さらに地域を跨いだイベントも開催することで、より開かれた交流を図り、ファシリテーションの普及と探究を一層促進します。
2） 国境や文化・言語を越えてつながる交流・親睦活動の強化（グローバルファシリテーション推進委員会）⚫ FAJ会員を2021年10月のIAFストックホルム大会に派遣し、FAJのグローバル活動の幅を拡げ、強化します。併
せてFAJ内外に知見を提供します。
⚫ グローバル社会に向けたファシリテーション活動の可能性をさらに拡げ、様々な実践に移していきます。
3） 他団体との連携強化（理事会、各支部運営委員会）⚫ IAFをはじめとするファシリテーションの普及・研鑽に関わる団体と、協働パートナーとしての活動を進めます。
⚫ 各分野で活動している外部団体とファシリテーションを軸にコラボレーションを進めます。また、FAJ外部のファ
シリテーターとの連携を深めます。
⚫ 2025年に開催される「大阪・関西万博」の共創パートナーとして、多様な団体とのコラボレーションを進めます。

5

広報・コミュニケーション活動
2023年のFAJ創立20周年に向けて、新しいファシリテーションの可能性を意識して、FAJだからこそできる活動について情報発信します。
1） 広報優先順位の策定と発信の強化（理事会、広報委員会）⚫ WEBコンテンツなどさらなる情報発信の拡大に向けたメディアの活用方法を検討します。
⚫ FAJ活動の魅力を、様々なメディアを使い内外に紹介し、会員である意義やFAJの価値を伝えます。
2） FAJ活動を内外に発信する広報活動の実施（広報委員会）⚫ ファシリテーションを現場で実践し、社会課題に取り組む会員の活動をニューズレターで発信します。また、ニューズレターのデザインを刷新し、より効果的な発信ができる紙面を作成します。
⚫ 入会希望者やファシリテーションに関心のある人たちがファシリテーションの学びと実践を進めるために活用しやすいホームページの在り方や構成を検討し、発信します。
3） 会員間コミュニケーションの促進(広報委員会)⚫ 情報発信にとどまらず、会員間で活発なコミュニケーションが促進されるホームページ・ニューズレター・SNS等のメディア活用について検討します。

6

ミッション及び組織運営に関わる活動
コロナ禍においてFAJが向き合う変化を踏まえつつ、ファシリテーターズ・ターミナルに向けた活動の歩みを止めることなく進めます。また、時代の転換期にふさわしいビジョンの策定を行います。さらに、法人として持続可能な組織づくりに取り組みます。
1） 組織のあり方の検討（理事会、各拠点、事務局）⚫ 時代の大きな変化とファシリテーションの可能性の広がりをとらえ、新たなビジョンの策定を行います。
⚫ FAJ内外での協働と共創を促進するための仕組みの運用を開始し、効果について検証します。
2） 運営のやり方の検討（理事会、各拠点、事務局）⚫ 安定的な組織運営のために、「やりたいこと」「やらなければならないこと」の違いを認識し、お互いに支え合いながら活動できるように、引き続き運営のやり方を検討・進化させていきます。
⚫ 委託可能な範囲の外注化を進めるとともに、その後の影響を見極めて対応します。
⚫ コロナ禍による環境の変化に伴う事業収益への影響に対し、新たな資金調達の方法を検討します。
⚫ 各拠点が活動しやすい環境にするため、拠点間及び理事会とのコミュニケーションを促進する組織コミュニケーションの場を継続します。
3） 拠点運営のサポートの充実（システム管理委員会）⚫ G-suite運用整理と一部運用の外注化を検討し、組織体制の見直しを図ります。
⚫ 各拠点の活動の活性化を図るためのデジタル領域の運用支援を継続します。
184） 各種制度改正への対応（理事会、事務局）⚫ FAJとしての活動を維持・向上させるために、NPO法人に関連する各種の制度改正への対応を行います。

FAJ ビジョン 3.0

タテ型社会の常識からヨコ型社会の知恵へ（社会の視点・ファシリテーションの視点）①

社会を構成する多くの人が、対話と議論の手法や知恵を自ら学び活用し、協働している。

②

ファシリテーションが、あらゆる地域・分野の現場で、その存在を知られ、社会全体が、上意下達のタテ型社会の常識から、多様な考えやあり方を認め合いともに歩むヨコ型社会を目指して変革をはじめている。

強い意志を持ったイノベーターのネットワークへ（ファシリテーターの視点・FAJ の視点）③

社会や組織の課題を解決したいと願う挑戦的なイノベーターが、ファシリテーションによって現場で変革を起こしている。

④

自覚と責任あるファシリテーターのネットワーク型組織が、臨機応変にその実践とイノベーションを支えている。

ビジョンを実現するためのＦＡＪの行動① 社会を構成する多くの人が、対話と議論の手法や知恵を自ら学び活用し、協働している。
• FAJは、個々の思いを機敏に具現化して、着実にイノベーションへとつなげる集合知を創生する。
• FAJは、課題解決や変革を必要としている組織・コミュニティにファシリテーションのスキルとマインドを届ける。
② ファシリテーションが、あらゆる地域・分野の現場で、その存在を知られ、社会全体が、上意下達のタテ型
社会の常識から、多様な考えやあり方を認め合い、ともに歩むヨコ型社会を目指して変革をはじめている。
• FAJは、社会に深く根を張る上意下達型・ヒエラルキー型の思考様式と行動様式を打ち破り、多様な人々が自律的につながるネットワーク型組織の成功事例を、身をもって実現する。
• ファシリテーションが生んだ成功事例を集め、その有用性や応用可能性、社会に与えるインパクトをアピールする。
③ 組織や社会の課題を解決したいと願う挑戦的なイノベーターが、ファシリテーションによって現場で変革を起こしている。
• FAJに集まる野心的なファシリテーターが、国際的紛争や新しい分野など、それぞれの現場に向き合って耕し、その課題解決に挑戦し、成果を上げている。
• FAJに集まるファシリテーターが、ヨコ型社会における新しいリーダーシップに挑戦している。
④ 自覚と責任あるファシリテーターのネットワーク型組織が、臨機応変にその実践とイノベーションを支えている。
• FAJは、地域や特定分野での実践的な活動を支援する拠点やプロジェクトを臨機応変に立ち上げ、自覚と責任を持って変革を進める人々を輩出し、それらの場をつなぐネットワークのハブとなる。
• FAJは、ファシリテーションに関する知識と経験を深めるため、研究と試行を重ね、地域や分野、世代を超えて実践者が刺激し合う相互研鑽の場となる。

19

ミッション
ファシリテーションの普及を通じて、ビジネス分野においては、生産性・モチベーション・リーダーシップ
力を向上させ、社会的な分野では、市民活動・地域経営・国際交流の質を高め、教育の分野では、多面的な視点を持つ人材を育成していくことをめざしています。
ビギナーからプロフェッショナルまで、ビジネス・まちづくり・NPO・教育・環境・医療・福祉など、多彩な分
野で活躍するファシリテーターが集まり、多様な人々が協働しあう自律分散型社会の発展をめざして、幅広い活動を展開していきます。

以下、計画の詳細について記載します。

【Ａ】特定非営利活動にかかる事業
1.

調査・研究事業（拠点からのコメントも掲載）
事業内容
実施日時
実施場所

従業者

受益対象者

「学び、実践し、成長しつづける場」創りにチャレンジし、ファシリテーションを北海道に拡げていく。

北海道支部
定例会

全国FAJや外部に発信することを企画して、学びとつながりを深めていきたい。

通年

北海道

(1１回)

33名

会員330名、一般33名(3名×1１回)(会員30名＋一般3名)×11回

オンライン、ハイブリッド、リアル開催も試みながらこれまでの宮城中心から東北エリアにも普及活動の可能性をひろげる。

東北支部

また東日本大震災から10年、災害の現場におけるファシリテーションの活かし方等を外部とのつながりを定例会

持ちながら探っていく。

通年
(12回)

東京支部
定例会

宮城

60名

会員180名、一般60名(5名×12回)（会員 15＋一般5）×12回

前年度同様、調査定例会と研究定例会の区分けにより、ファシリテーションの先端調査と研究を実施する。また、定例会を多様な学びの場とするため、FAJ会員に留まらない定例会企画者の募集にチャレンジ
する。

通年
(11回)

東京・神奈川・千葉・埼玉・群馬等

220名(20名×11回)

会員830名、一般210名(会員80名＋一般10名)×6回(会員70名＋一般30名）×5回

オンライン・オフラインにとらわれず、変わらない「ファシリテーションの本質」を大切にしていく。
FAJのミッション達成を目指し、中部支部としては、自他の力を信じるファシリテーターが人と人をつなぎ、

中部支部

人を動かし、社会、環境を変えていること及びそのファシリテーターの協働創造コミュニティとなることを目

定例会

指す。

通年
(12回)
関西支部
定例会

中国支部
定例会

愛知

66名

会員480名、一般84名(6名×12回)(会員40名＋一般7名)×12回

前年度に引き続き「変態させる」をテーマに、ファシリテーションを探究する場を会員とともにつくりあげる。
今年度は、SDGｓなど大きなテーマへの取組みや、外部団体とのコラボ、リアル・オンラインそれぞれの特質を活かした場づくりにチャレンジする。

通年
(11回)

大阪･京都･兵庫

132名(12名×11回)

会員550名，一般88名(会員50名＋一般8名)×11回「シフクのオンライン」で学んだスキルとネットワークを活かし、中国支部内のつながりづくりや他支部間交流を積極的に行う。またＮＰＯとして教育や災害など社会課題におけるファシリテーションの可能性について探る場を提供していく。

通年
(11回)

広島

20

33名

会員132名、一般33名(3名×11回)(会員12名＋一般3名)×11回

九州全体の幅広い対象と「連携」することができる場、会員個人の悩みに寄り添える「相談」の場、運営メン

九州支部
定例会

バーが「楽しさ」を実感できる場を実現する。
定例会では、前年度同様、九州支部のオリジナルな定例会を作ることを大事にする。

通年
(11回)

サロンサポート

２．教育・普及事業
事業内容

－

福岡
地域型12カ所
テーマ型5カ所

33名

会員330名、一般

66名(3名×11回)(会員30名＋一般6名)×11回

－

－

実施日時

実施場所

従業者

通年
(28ｸﾗｽ)

東京･大阪･愛知･広島･福岡等

通年(数クラス)

オンライン

140名(5名×28ｸﾗｽ)
3名/1クラスあた

実施日時

実施場所

ファシリテーション
サポート委員会

通年
(50回)

全国

100名
(2名×50回)

一般1,500名(一般30名×50回)

災害復興委員会

通年
（30回）

全国

60名
（2名×30回）

一般900名（30名×30回）

実施日時

実施場所

従業者

通年

全世界

65名

公開セミナー

３．支援・助言事業
事業内容

４．交流・親睦事業
事業内容
グローバル
ファシリテーション

り会員11２名、一般336名(会員4名＋一般12名)×28ｸﾗｽ
1クラスあたり
会員8名、一般12名

従業者(5名×13回)

推進委員会

地域イベント

受益対象者

受益対象者

受益対象者
会員240名、一般（IAF他）60名
会員30名×6回及び（会員10名＋一般10名）×6回

未定

愛知

-

－

未定

福岡

－

－

未定

東京

－

－

未定

札幌

－

－

未定

宮城

－

－

未定

大阪

－

－

未定

広島

－

－

実施場所

従業者

受益対象者

５．その他の総合的な事業
事業内容
実施日時
広報委員会
ニューズレター

３回

全国

ウェブサイトメーリングリスト等

通年
通年

全国
全国

24名
(8名×3回)
20名
20名【Ｂ】その他の事業実施しません。

21

会員1,250名
不特定多数
会員1,400名

令和３年度「特定非営利活動に係る事業」活動予算書

特定非営利活動法人 日本ファシリテーション協会

以下の予算は2021年2月に策定したものです。コロナ禍の状況でファシリテーションの必要性がより高まっていることを踏まえ、私たちが目指す姿の実現に向けた歩みを止めないことを念頭に策定しました。コロナの状況については各拠点の地域性や事業内容によって異なっていますが、拠点の想定に基づく予算となっています。

単位＝円

2021年4月1日から2022年3月31日まで
科目

2021年度予算 予算内訳
事務局

Ⅰ 収 入 の 部
１ 会費収入
個人会費収入法人会費収入

北海道

東北

東京

中部

関西

中国

九州

82,500360,000

24,00075,00036,00012,000

公開ｾﾐﾅｰサミット

ファシサポ 災害復興

12,500,000 12,500,000
200,000
200,000
12,700,000 12,700,000

２ 事業収入調査･研究事業収入
教育･普及事業収入支援・助言事業収入
交流・親睦事業収入

2,148,580
8,922,040
4,370,000
2,068,500
17,509,120

1,559,080

160,000
160,000

228,500
311,000

500,000
860,000

140,000
164,000

750,000
825,000

90,000126,000

200,000
212,000

8,922,040

30,209,120 12,700,000

160,000

311,000

860,000

164,000

825,000

126,000

212,000

8,922,040

北海道
189,800
20,000480,000
56,00015,00015,0003,000

東北
東京
152,000 1,400,000
30,000 190,000
240,000 720,000
112,000 700,000
24,000 145,000
44,00050,00020,00060,00060,000中部
345,000
40,000100,000
200,000
20,00020,00040,00010,000関西
260,000
200,000
300,000
450,000
25,000100,000
50,0003,000

中国
108,000
10,000200,000
60,00010,00030,00050,000九州
235,000
130,000
85,00050,00012,00030,00012,000778,800

622,000 3,325,000

775,000 1,388,000

468,000

554,000

1,095,000
125,000
960,000
673,000
164,000
103,000
459,770
110,275
3,690,045

北海道
100,000
10,000160,000
56,00014,0005,000
15,00055,000415,000

東北
65,00010,00050,00056,00040,00035,00020,000中部
200,000
5,000

九州
100,000
25,000100,000
50,00010,0004,000
4,000

750,000

中国
50,00010,00050,00060,00020,0005,000
15,00010,000220,000

2,000,000
30,264,150

2,000,000
2,000,000 1,193,800

898,000 3,825,000 1,114,275 2,138,000

688,000

847,000 10,702,880

8,922,040
2,720,000

1,650,000

1,559,080

2,720,000

1,650,000

1,559,080

2,720,000

1,650,000

サミット
782,000
10,00080,000200,000
20,00020,000171,000
96,195サロン
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
190,000
19,000705,000

３ 寄付金収入
個人寄付金
法人寄付金
４ 助成金等収入
寄付金収入
民間助成金
収入合計
Ⅱ 支 出 の 部
１ 事業費
調査･研究事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託料
研究開発費
教育･普及事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
支援・助言事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
交流・親睦事業支出
会場使用料
事務消耗品費
交通宿泊費
謝礼等
印刷費
会議費
雑費
外部委託料
事業予備費
事業費計

3,661,800
649,000
2,910,000
1,828,000
271,000
309,000
406,000
169,195
30,000
10,233,995
1,900,000
210,000
2,700,000
4,219,110454,000
213,000
110,000
9,806,110
50,00032,0002,240,000
1,965,000
60,0003,000
184,000
4,534,000

276,000

東京
230,000
30,00050,00056,00030,00024,00050,00030,000500,000

80,00020,00010,0009,000
15,275339,275

関西
350,000
35,000100,000
115,000
30,00020,000100,000

293,000

30,0001,379,195
914,000
30,000
公開ｾﾐﾅｰ
サロン・プロジェクト詳細
1,900,000 【サロン: (地域型) 12+1 (新設予備) / テーマ
210,000 型：3+2(〜3年目) +1 (新設予備) 】会場使用料
2,700,000 (各1万*19) , 事務消耗品費 (各0.1万*19 , 交通
4,219,110 宿泊費 (地域型, テーマ型: 各3万*15, 沖縄：4.5
454,000 万, テーマ型 (〜3年目、新設予備)：9万*3 ）213,000 【プロジェクト：1（新設予備）】研究開発費：3万110,000
9,806,110
ファシサポ 災害復興
50,00022,00010,000680,000 1,560,000
980,000
985,000
60,0003,000
2,000
182,000
1,684,000 2,850,000
グローバル
450,000
200,000
246,770
896,770
1,379,195

広報費
交通宿泊費
謝礼等
会議費
事務消耗品費
通信運搬費
諸会費
雑費
資料印刷費
総会関係費用
外部委託料
支払手数料
賃貸料
租税公課等
保険料等
管理費計

420,000
3,270,000

事務局 システム
200,000 160,000
2,350,000 300,000

広報
詳細
60,000 パンフ改訂・印刷20万（事務）、プレスリリース6万（広報）WEBサイト年間維持費16万（ｼｽﾃﾑ）
620,000 理事会25万×7回、拡大理事会40万、（事務局）リアルMTG10万×2回、 （ｼｽﾃﾑ）リアルMTG15万×2回

650,000
50,000301,000
90,000490,000
1,075,000
700,000
2,661,500
500,000
980,000
330,000
55,00011,572,500

600,000
50,000301,000
90,00010,00075,000700,000
1,901,500
500,000
980,000
330,000
55,0008,142,500

20,000 （理事会）通常5万×6、拡大10万 役員合宿20万、（広報）3万、（ｼｽﾃﾑ）2万

支出合計

41,836,650

２ 管理費

当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

2,598,000

2,880,000－交通費続き－ （広報）リアルMTG30万、取材交通費32万30,000

名刺代4万、その他備品消耗品＜事務局 外部委託費内訳＞
郵便6万、電話2.6万、Zoom使用料1.5万、oVice20万
会計事務： 1,056,000（＠88,000）
JVOAD5万、シーズ3万、日本NPOセンター1万
税務：399,500（月次23,500 決算5ヶ月
10,000 470,000 Stock管理費用2万、NL発送費 47万 他
分）
1,000,000 封筒7.5万 NL印刷費用100万
登記：150,000
会場費25万、送料（発送作業含）25万、資料等印刷20万
会員管理： 413,500
360,000 400,000 （システム）web保守、（広報）NL編集外部委託
振込手数料25万、EB使用料5万（2.5万×2）、会費払込手数料20万
家賃66万（5.5万×12か月）、倉庫（中部、関西）28.6万、セミナー倉庫代 3万他
法人税均等割7万、消費税26万
損害保険

860,000 2,570,000-11,627,530
39,773,771
28,146,24122

＜第３号議案＞ 令和３年度役員の選任について（普通決議：総会に出席した正会員の過半数による議決）
１．令和３年度の理事候補者 （敬称略、再任、新任で５０音順）
再任 小 栗 由 香
再任 小 池 秀 裕
再任 斉 藤 俊 哉
再任 竹 本 記 子
再任 津 田 壮 彦
再任 徳 山 可 之
再任 林 加 代 子
再任 本 宮 大 輔
新任 水 江 泰 資
新任 山 根 弘 和

２．令和３年度の監事候補者 （敬称略、再任、新任で５０音順）
再任 上 井靖

再任 疋 田 恵 子

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