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組 合 員 を む すぶ 情 報 誌

2024.8.5

No.

ヨーグルトとブルーベリーのジャースイーツ

材料（1人分）・プレーンヨーグルト・ブルーベリー・コーンフレーク

代
会
総
開
常
催
通
報
告
3
8
第
回

お好みの分量日時

作り方❶ボウルの上にザルをセットし、キッチンペー
パーを敷きヨーグルトを入れ、上からラップをかけて冷蔵庫で2時間ほどお好みの固さになるまで水切りする。
❷コーンフレーク・ヨーグルト・ブルーベリーの順にジャーに入れ、これをもう一度繰り返
して完成。

会場

2024年6月17日（月曜日）

尾州ファッションデザインセンター

・水 切りヨーグルトは水切りの時間によって、食感や出来上がりの量が変化します。
・ホエーはたんぱく質が豊富です。捨てずにスープやカレーなどの材料に使用しましょう。

夏の風物詩『土用丑の日』に『鰻』という縁起は五行思想がベースになっています。実際に食べられるようになったのは江戸時代から。春
夏秋冬の立つ季節（立春など）の前18日間が『土用』になります。
この期間は雨も多く寒暖差もあったりとバランスや氣の乱れが起きやすく食べ物で整える智慧と江戸時代の情緒豊かで粋な発想から鰻を食べるという縁起担ぎが生まれたようです。
『 土用丑に鰻』の縁起は夏に不足したエネルギーを、反対の要素である冬の『黒』『 丑（千支の頭文字）』を兼ね備えた鰻（焦げ焦げの黒色・頭文字の「う」）
を食べることで夏に枯渇したエネルギーの滋養ができるという考えから。他にも、土用餅（黒色）
や
梅干し
（う）
など夏土用に食べられていますね。
ちなみに『春土用』→『白色＆亥（いも・鰯）』、『秋土用』→『青色＆辰（青魚・たこ）』、『 冬土
用』→『赤色＆未（りんご・ひじき）』になります。
土用の縁起担ぎの意味を知り、日常に『養生遊び』として取り入れると楽しいですね。

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03

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Q＆A・理事会報告...................................... 10

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3

2024年度 総代募集のお知らせ......... 11

クイズこたえをさがせ！............................. 125

理事長あいさつ第83回 通常総代会 開催報告..................................................

二〇二〇 年に発 生 した 新 型コロナウイルス
感染症は、二〇二三年の 月にようやく感染症
法上の 類に移行。日常生活や社会活動においては徐 々に以 前の暮らしに回 復し、
一宮 生 協においても、様々な形で自粛を強いられていたイ
ベントや組合員活動が再開するなど、活気を取り戻した 年となったように思います。
その一方で、海外の争乱や円安、政府の物価対策政策などの影響による物価の高騰は、私たち
消費者の暮らしと同様に、生協の事業を取り巻く 経 営 環 境 にも 大 きな 影 響 を 与 えまし た 。また、二〇二四年元日に発生した能登半島地震をはじめとする自 然 災 害の甚 大 化や少 子 高 齢 化に伴う人手不足などの雇用問題など、事業継続に関する様々な問題や課題にも直面し、その対応への備 えの重 要 性 を 再 認 識 す る 年にもなりました。
そうしたなか、
一宮生協では、今年 年目となる
「第 次中期 ヶ年計画」
や「 世紀ビジョン」の内容に留意した取り組みを推進。二〇二三年
月 開 始 予 定 とした 三 重 県への供 給 事 業 が 順
調にスタートするなど、あいち生協と生協アイ
チョイス岐阜と共に連携して、東海の 県にア
イチョイスグループの輪を拡げることができました。組合員と役職員が一体となり、この先の事
業の発展・伸長に向け、事業運営や組合員活動に取り組んだ結果であると感じております。
二〇二四年度は、組合員活動や生協主催のイベントなど、これまで以上により多くの方にご参加いただけるよう企画・サポートしていく予定です。オンラインやＳＮＳなども活用しながら、交流会や学習会などの意義のある情報発信を充実させていければと思っています。
様々な課題が暮らしの中に取り巻く昨今。大
切になってくるのが、生協の強みであり、魅力であ る〝 人 と 人 との繋 がり 〟です 。諸 問 題に対 応
していけるように組 合 員と役 職 員 が協 働しな
がら、関係組織とも連携を強化していければと思っております。今後も変わらぬご支援・ご協力をよろしくお願いします。

〈特集〉理事長 舩橋 拡行

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第83回 通常総代会

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報告
催
開
会
代
総
3回 通常
第8
第1号議案

2023年度

事業報告承認の件

し、今後の連携に向けた検討を行いました。
・「MOTTAINAIフリーマーケット」の会場ブースに、愛知県ユニセフ協会に出展を要請し、ユニセフの活動紹介と情報の発信を行いました。

1 組合員活動

2 事業数値（1）主な取り組み（1）組合員人数、利用の状況（2023年4月1日～2024年3月31日）

・ 2023年度は4支部18委員会、46名のこーぷ委員が活動しました。

・ 1年間で4,779名の加入があり、一方で2,065名の脱退がありました。
・ 2023年度は全体で2,714名の実増となり、組合員登録人数は32,307名となりました。

● こーぷ委員会❶●❷ 支部

・ 新型コロナウイルス感染対策を講じ、組合員や地域のみなさんが交流できる場として｢ふれあい広場｣を開催しました。

●❸ スタディークラブ
・ 生協を通じた組合員の繋がりを活かし、関心ごとが同じ組合員どうしでテーマを決め、自主、自発的に活動する｢スタディークラブ｣は12クラブが発足し、45名の組合員が登録して活動しました。

●❹ fan×funクラブ
・ 上期13名、下期9名の組合員が登録し、毎月自然派Style商品を中心とした商品の試食とアンケート回答の他に、毎月オンラインミーティン
グを開催し、商品を試食した感想などについて意見交換をしました。

●❺ 特技登録・ 組合員どうしの『教えあい・学びあい』
を目的に12名の組合員が、料理や暮らしの知恵など12種類に亘る分野で特技を登録し、支部や組合員活動推進室が企画したイベントで活躍しました。

●❻ 託児サポーター・ 子育て真っ最中の組合員が積極的に組合員活動に参加できるように、お子さんを託児するサポーター制度に11名の組合員が登録され、対応しました。

●❼ サークルメイト
・ 暮らしを豊かにするために、生協を通じた組合員の繋がりを活かし、自主、自発的に活動しました。2023年度は2つのグループが登録し、組合員の10名と員外の1名の合計11名が活動しました。

●❽ LPA（ライフプランニングアドバイザー）
・ 4名の組合員が、組合員のライフプランに関わる情報を｢LPAホッと広場｣として機関紙などに掲載して情報提供を行った他、くらしの見直し講演会の開催やくらし川柳を募集しました。

●❾ その他、組合員を対象とした活動・情報発信・ 組合員どうしの交流を深めて
「食」
や
「商品」
への関心を高める事を目的に、料理教室や生産者交流会など23企画実施しました。
・ 家庭で使用されなくなった不用品をごみとしてではなく、資源を有効活用するリユースを目的に｢MOTTAINAIフリーマーケット｣を開催しました。
・ 組合員情報誌『Coop Graffiti』
では年6回発行し、特集ページや商品図
鑑、活動報告など組合員へ知らせたい情報をタイムリーに発信しました。
・ LINE公式アカウントでは、生産者からのメッセージ動画やレシピ動
画、生活情報やイベント、
キャンペーン告知など、組合員に知らせたい情報をタイムリーに配信しました。

●❿ 行政や諸団体との連携を活かした活動
・ 東海財務局と連携し、｢くらし｣をテーマにした消費者啓発企画や稲沢市と一宮市が主催する消費者啓発イベントにブース出展しました。
・ 組合員が家庭でできる社会貢献として稲沢市社会福祉協議会と連携し、使用済み切手・書き損じハガキ等を回収、24名の組合員ボランティアによって仕分け作業を行いました。寄せられた切手・ハガキ等は稲沢社協を通じて愛知県内の福祉活動に役立てられました。
・ 一宮市と稲沢市の社会福祉協議会との合同で意見交換会を開催

04●❶ 仲間づくりの状況と組合員登録人数●❷ 利用人数・ 1年間の利用人数は累計747,065名（計画比94.0％）となり、1企画あたりの換算では計画に対して940名を下回る結果となりました。

●❸ 組合員の一人あたりの平均利用点数
・ 一人あたりの平均利用点数は12.02点となり、計画として見込んだ
11.87点をわずかに上回りました。

●❹ 一人あたりの平均利用金額と商品1点あたりの平均単価
・ 平均利用金額は5,878円となり、計画で見込んだ5,614円に対して264円上回りました。
・ 1点あたりの平均単価は489円となり、計画として見込んだ473円
に対してわずかに上回りました。

3 事業計画として取り組んだこと
基本 生協活動…中期計画2年目の課題への取り組みと、組合員と方針 の繋がりを活かした組織運営の強化を図ります。

（1）組合員活動● 各種の組合員活動の活性化に取り組みました。
❶

・こーぷ委員会の活動では20のエリアで委員会の発足を目指しましたが18エリアから18委員会の発足に留まり、全エリアでの発足はできませんでした。
・ スタディークラブは、
毎月メール配信するスタディークラブ通信で各クラブ間での情報共有や、組合員向けに｢くみかつNEWS｣を発行
して情報を発信しました。
・ fan×funクラブは、毎月の商品モニターやオンラインミーティング
での意見交換を行った他、モニターした結果を組合員向けに｢くみかつNEWS｣を発行し、アイメールや動画で組合員とクチコミを共有しました。

（2）組織活動● 組合員のためになる組織活動の充実を目指しました。
❶

・ 新型コロナウイルス感染症が感染症法上の5類への移行に伴い、
コロナ禍以前の活動を再開しました。試食を伴う料理教室や産地交流なども再開し、各地で組合員の笑顔とともに賑やかなおしゃべりが戻ってきました。

（3）組合員と取引先・生産者との交流● 交流の機会の充実に取り組みました。
❶

・ コロナ禍前の活動を再開し、生産者と組合員が直接会える喜びで溢れる1年となりました。

（4）組合員参加による事業運営● 事業への組合員の声の反映に取り組みました。
❶

・ 組合員と役職員が集って意見交換をする機会として｢コープdeおしゃべりカフェ｣を開催しました。商品の試食や生産者との交流、体験企画などを企画内容に盛り込むことで、多くの組合員に参加していただくことができました。

●❷ 民主的で開かれた組織運営に取り組みました。
・ 総代やこーぷ委員とは、
こーぷ通信を活用した情報の共有の他、総代とは年3回の総代会議、こーぷ委員とは支部協議会などの場で意見交換を行いました。
・ 総代会議は、実出席とオンライン出席を組み合わせたハイブリッド形式での開催など、開催方法の見直しを図りながら定期開催を継続しました。また、出席できない方には書面による参加ができるよう、会議資料と併せて書面参加の用紙を全総代に送付、前年より参加者が増える結果に繋がりました。

（5）第３次 中期計画
（2022年度～2024年度）に沿った活動の実施●❶ 中期計画に沿った取り組みを進めました。

・ 中期3ヶ年計画｢もっと！ずっと！を私たちの暮らしに｣の各課題に関する進捗状況の共有を図るため、12月に｢もっと！ ずっと！ ミーティング｣を開催しました。中期3ヶ年計画の活動ビジョンである｢食（たべる）｣、｢豊（ゆたか）｣、｢協（かなう）｣の各課題を題材に、組合員のみなさんと役職員が意見交換を行い、意見や取り組みに関す
るアイディアを集約しました。｢もっと！ ずっと！ ミーティング｣で得られた意見やアイディアは、2024年度の具体的な取り組みや活動に繋げていくための検討題材としました。
基本 事業推進………５,２００名の組合員拡大を進め、供給高４３億
方針 ９,０００万円を目指し、経営基盤の強化を図ります。

（1）供給高４３億９,０００万円、前年比１１０.１％に向けて● 供給高計画の達成に向けて取り組みました。
❶

・ 仲間づくりと組合員の安定利用、世帯利用額の向上に取り組みましたが、仲間づくりの遅れなどから利用人数計画を下回る結果とな
り、供給高は43億3,427万円（計画比98.8％ / 前年比108.2％）となりました。供給高が前年の実績を大きく上回った要因は、今年度より三重県北部エリアへの供給をスタートしたことによります。
一人当たりの利用金額（世帯利用額）は、計画を264円上回る結果となりました。世帯利用額が上昇した要因は、組合員の一人当たりの平均利用点数が0.15点の増加となったことにもよりますが、主には物価上昇に伴う商品の値上げ等の影響にもよります。
・ 組合員サービスの充実では、アイチョイスの公式LINEをリリースし、
リッチメニューから｢I choice net｣、｢配送状況」、｢お届け票・請求書」、「注文履歴｣などの情報が、
ボタンタップで確認できようになりました。
・ オンデマンドWEBマガジン｢みっくす なっつ｣を10月にリリースし、｢食べるはなし｣、｢つくる人のはなし｣、｢有機野菜とだいじなはなし｣、｢アイチョ
イスの使い方｣、｢かんたんレシピ｣の情報の発信をスタートしました。

●❷ 供給事業の強化に取り組みました。
・ 自然派Style商品や国産有機農産物と共に、主食となるお米やパンの利用普及に取り組みました。
・ 国産有機農産物の利用促進に繋げるため、生産者紹介や産直の取り組みチラシを配布し、農産品の利用普及に取り組みました。また、有機栽培の生産者育成を目的に設立された熊本有機の学校
ORGANIC SMILEの賛助会員募集の呼びかけに取り組みました。
・ 自然派Styleの商品の価値について、商品カタログやチラシ、EC注文サイトなどで情報を発信し、組合員への周知と利用結集に取り組みました。また、地区担当者が自信を持っておすすめ活動ができる
よう、各事業所で商品の試食や学習会を実施し、商品の味の確認や特徴、調理方法の知識の向上に努めました。

●❸ 供給事業における運動課題に取り組みました。
・ ｢誰もが国産オーガニック農産物を食べることができる社会｣づくりを目指す取り組みを連合会と会員生協と一緒に進めました。
・ 有機農業の普及を目的とする有機の学校ORGANIC SMILEへ組合員と共に支援に取り組みました。今年度は、8月に会員生協の組合員
理事と役職員を対象に現地視察交流会が企画され、一宮生協から4名が参加し、熊本県山都町の有機の学校ORGANIC SMILEの現地視察と地元生産者の圃場視察や交流会が行われた他、9月27日には賛助会員を対象にオンライン交流会が開催されました。2023年度

のフレンド
（賛助）
会員への呼びかけには、250人から延べ311口の申込みがあり、前年の301口を上回る支援の輪が拡がりました。また、一宮生協としても法人賛助会員となり支援を継続しました。
・ 農薬に頼らない栽培や自然豊かな多様性のある環境づくりを目的として、生産者グループ｢知多の恵み｣の圃場でスタートしたビオトー
プ米の取り組みは、今年で3年目となり、田植え、経過観察、稲刈りへの参加者を組合員から募り、一宮生協から3家族が参加しました。
・ アイチョイスの運動課題の取り組みについて、商品カタログや啓発
チラシを通じて広報を行った他、OKシードマーク事務局の印鑰さん
を講師に迎えて｢ゲノム編集作物はどんなものなの？ どんな影響があるの？｣についてのオンライン講演会を開催しました。

（2）仲間づくり 加入５,２００名 組合員人数３２,５７３名
前年比１１０.１％に向けて● 組合員と共に組合員の拡大を進めることに取り組みました。
❶

・ 組合員満足度の向上に取り組み、組合員からのお知り合いやお友だちの紹介による仲間づくりを進めました。紹介からの新規加入750人を目標に取り組みましたが、708人（計画比94.4％）の加入に留まりました。

●❷

 くの方に一宮生協
多（アイチョイスグループ）を知らせ、広めることに取り組みました。

・ アイチョイスグループ全体の認知度を高めていくことを目的として、テレビCMやYouTubeなどにも動画広告を公開して認知度の向上を図りました。
・ 商品を試してから加入したいとの声に応え、おためしボックスの取り組みを強化しました。

●❸ 仲間づくりを進めるための体制の充実に取り組みました。
・ 拡大パートナーの採用が計画どおりに進められなかったことと、夏場の体調不良者が重なり戸別訪問の稼働予定が計画どおりに取り組めませんでした。
・ 戸別訪問の委託会社（シンクロニシティ）
でも同様に人員体制を整えることができませんでした。

（3）
ＣＯ・ＯＰ共済の推進

・ 新規の契約目標を700口契約として掲げ、組合員にCO・OP共済のおすすめ活動に取り組みました。
・ CO・OP共済は、1年間で新規の申込み契約が497口（計画比71.0％）、
満期継続の契約が332口、継続率69.6％（計画比81.7％）という実績でした。地区担当者の欠員が発生したことから、計画どおりの取り組みが行えませんでした。
・ CO・OP火災共済とマイカー共済の推進では、商品カタログと一緒に広報チラシを配布して組合員への広報を行い、CO・OP火災共済の契約が21口、マイカー共済の契約が33口の契約という実績でした。
生協運営…アフターコロナを見据えた事業環境に留意した業

基本
方針 務運営と組合員の声を大切にする組織体制で供給事業と組合員活動を進めます。

（1）役職員を中心とした組合員の声に応える運営

・ 組合員からの意見や要望はCS（顧客満足度）会議などで課題化して実現に向けて取り組み、実現できた内容は地区担当者ニュースなど
で発信しました。
・ 年3回の総代会議を継続して開催し、事業状況や取り組みに関して共有をした他、日ごろの商品利用、サービスに関しても意見交換を行い、組合員の声をお聴きする機会となりました。現状の課題点や見直しが必要な事項を確認することができ、今後の取り組みや活動に繋げていくための検討題材としました。
・ ｢コープdeおしゃべりカフェ｣では、参加された組合員と日ごろの商品利用やサービス、活動に関する意見交換を行い、課題の共有と個別の意見質問にお答えしました。
・ 組合員に求められる分野の情報収集と情報提供を行うため、組合員理事が中心となって｢食｣をテーマに学習を進めました。2023年
度は｢ネオニコチノイド系農薬｣について、映画の視聴や講演会の動画の視聴を通じて学習を行い、組合員のみなさんにわかりやす

05

報告
催
開
会
代
総
3回 通常
第8

く情報を発信していくために学習で知り得た内容を整理し、稲沢
市消費生活展や総代会議、｢もっと！ ずっと！ ミーティング｣で報告するなどして啓発活動に取り組みました。

（2）法令遵守の徹底と内部統制の整備（3）健全な事業運営と経営基盤の強化● みなし脱退手続きを定款に従い対応しました。
❶

・ 所在不明となる組合員を発生させないために、組合員の管理に留意した対応を行っていますが、長期間に亘って利用休止の状態になられてしまっている組合員を対象に利用再開案内の郵送を通じて、併せて正確な組合員管理を目的とする所在の確認を行いました。
・ 利用再開の案内の郵送において、2年連続して宛先不明で返却となった組合員の51名をみなし脱退対象者として2023年12月に公告を行いました。公告を行った51名については、2023年度期末をもってみなし脱退の手続きを行いました。

●❷

経営基盤の強化を図るため、出資金の増資方法と配送の利用手数料を見直しました。

■出資金

積立増資の徴収制度を見直しました。

・ 生協の財務基盤の強化を目的として、
これまでの出資金の積立増資に関わる制度を見直しました。2024年1月2回から新しい制度に変更することを決定し、実施しました。この制度の変更に併せて積立上限目標額の設定を廃止し、また、利用ごとの積立増資額の最低額を200円に引き下げました。組合員のみなさんには、重要なお知らせとして12月4日から｢2024年1月2回から出資金ルールが変わります。｣のチラシを配布した他、12月発行の｢Coop Graffiti
No.64｣とEC注文サイトのお知らせに同一のチラシを掲載し、出資金の積立増資に関わる制度の変更について周知を行いました。

■利用手数料の料金設定を見直しました。

・ 昨今の燃料費や車両調達費、人件費の上昇に伴う経費の増加に対応するため、利用手数料の見直しについて協議を行い、2024年1月の新規加入者より1回あたりの利用手数料を300円に変更、2024年1月以前に加入された組合員は変更準備期間を経て、2024年4月1日より1回あたりの利用手数料を200円から300円に改定しました。また、
この間、組合員から要望されていた個人宅配の高額利用者への減額制度についても協議を行い、減額制度（15,000円以上無料、10,000円以上～15,000円未満半額）
を利用手数料の改定に併せて導入することを決定しました。個人宅配に登録利用されている組合員には、12月4日から｢利用手数料の改定についてのお知らせ｣を個別に配布し、周知しました。2024年1月からは、利用されている全ての組合員のみなさんに重要なお知らせとして、｢2024年4月
1回から利用手数料を改定します。｣のチラシを配布した他、2月発行の｢Coop Graffiti No.65｣、EC注文サイトのお知らせにも同一のチラシを掲載し、利用手数料改定について周知を行いました。

（4）環境に配慮した事業運営

・ 環境省が推奨しているエコアクション21（一般財団法人 持続性推
進機構）の環境マネジメントの取り組みを2023年度も継続し、二酸化炭素と廃棄物の排出量の抑制や、水資源の使用量の抑制といった各種の目標値の達成と持続可能な社会を目指して、環境負荷低減に留意した事業運営を進めました。また、2023年度の中間審査
では｢適合｣の判定を受けることができました。
・ エコアクション21推進委員会を定期的に開催し、各事業所の節電状況や水資源の使用状況の点検を実施し、事業所ごとの課題点や

06（5）労働環境と人材育成に留意した運営

・ 働き方改革を進めるため、職員が働きやすい職場環境づくりに取り組
み、職員のさまざまな事情に応じて柔軟に有給休暇が取得できるように、これまでの１日単位と半日単位に追加して、
１時間単位の有給休暇制度を導入しました。
また、職場環境の形成を目的としたセルフケアの実施や、労働安全衛生法に基づく職場運営にも取り組みました。
・ 労働災害｢0｣を目指し、職場内での発生防止に取り組みました。労働災害を発生させない職場環境とするため、定期的に開催している衛生委員会にて啓発情報の共有を図り、職場全体で予防対策を検討した
他、安全な職場環境づくりに向けて全職員の意識向上に努めました。
・ 生協職員としての基本的な知識の習得を目的に、
日本生協連の企画する通信教育を10名の職員が受講しました。
・ 職員の自発的な学習支援を目的として資格の取得を奨励し、
アイチョ
イスグループ全体で進める人材育成プログラムの浸透と理解を深めるために、定期的な研修会を実施しました。

（6）社会や地域に根ざした生協づくり● 地域に開かれた、身近な存在となるための広報と活動❶を進めました。
・ 組合員のみなさんはもとより、地域のみなさんに身近で親しまれる存在となるため、キッチンスタジオの広報や活動の強化に取り組みました。2023年度の生活センターの稼働率は78.6％でした。
・ 行政や諸団体との連携では、社会貢献に繋がる活動として｢高齢者等地域見守り協定｣の取り組みを継続した他、新たに2024年1月に
北名古屋市と協定を締結しました。
・ 2年目となる｢お家で眠る切手・ハガキで社会貢献｣の取り組みは、2022年10月～2023年9月の1年間で組合員より80万円を超えるご協力をいただきました。
10月20日に稲沢市社会福祉協議会へ組合員理事の代表が訪問し寄贈しました。また、一宮市と稲沢市の両社会福祉協議会と、今後の連携のあり方について意見交換を行いました。
・ 11月に開催したフリーマーケットには愛知県ユニセフ協会のブースを設け、劣悪な環境下での生活を余儀なくされている世界の子どもたちに関する実状やユニセフ協会の取り組みのお知らせと一緒に募金の呼びかけを行いました。

●❷

連合会と会員生協（あいち生協・生協アイチョイス岐阜）との情報共有による取り組みを進めました。

・ アイチョイスグループ2030年ビジョンの2025年までのアクションプランの達成に向け、各組織で取り組みを行いました。組合員のみなさんには、3月3回の商品カタログにて｢アイチョイスのSDGｓアクション2030VISION｣として、SDGｓを意識した食材や加工品特集を企画するなどで紹介を行いました。
・ アイチョイス産直委員会の委員に組合員理事2名を選出して、毎月開催されるコープ自然派事業連合の産直委員会にオブサーバーとして参加をし、各組織の産直活動の取り組みや生産者交流などの情報交換を行いました。また、第9回生産者消費者討論会に参加し、生産者と組合員が集う場で直接の意見交換を通じて相互の理解を深めました。
・ オーガニック野菜の栽培やネオニコチノイド系農薬フリー、除草剤グ
リホサートフリーの取り組みなど、
アイチョイスが掲げる方針を実践する生産者を組合員理事と役職員が訪問し、現地での交流を通じて、理解と共感を持って支えあえる関係の構築に取り組みました。
・ もずくの購入を通じて恩納村漁協のサンゴ再生事業を支援している｢サンゴを守るもずく基金｣恩納村コープサンゴの森連絡会の現地交流会に組合員理事が参加し、サンゴ養殖と植付け活動の状況について、現地視察と生産者交流を通じて確認と意見交換を行いました。
・ 2024年度のアイチョイスグループ方針説明会が2月5日に開催され、各組織の役職員が参加し、連合会、及び会員生協、関連会社の2024年度の取り組み方針について確認を行いました。
・ 会員生協間の組合員理事の交流を図ることを目的とする組合員理事交流会の開催を計画し、2024年4月16日に第1回交流会の開催に向け、12月に準備会を立ち上げて準備を進めました。

第3号議案

202４年度事業計画案、及び収支予算案、役員報酬案承認の件■ 202４年度 事業計画案[来期の課題]Ⅰ. 202４年度 活動方針（案）●
❸ 生協ネットワーク21との連携を継続しました。

Ⅱ. 202４年度 事業計画（案）
1. 組合員との繋がりを強めるために組合員活動の活性化に取り組みます。

・ アイチョイスグループ全体で策定した2030年ビジョンの達成に向けて、当面の目標とする2025年度までのアクションプランの達成を見据えてグループ全体で取り組みを進めます。
・ 連合会が企画する生産者訪問企画に組合員理事と役職員が参加
し、理解と共感を持って支え合える関係の構築に取り組みます。
・ 組合員理事交流会を通じて、連合会、及び会員生協で共通の課題を共有し、社会や地域への貢献活動を模索します。
・ 活動関連では、2月に開催された定例会に役職員4名が参加し、講演会や各生協の取り組み報告を受けた後、参加生協の組合員理事
どうしで組織活動などの情報交換や交流を行いました。
・ 事業関連では、専務理事交流会や組織担当者会議、配送担当者会
議などに担当の役職員が参加し、事業運営などの取り組み事例について情報交換や連携を進めました。

●❹ 防災への取り組みを進めました。
・ 連合会と会員生協で連携して、各種の防災への備えの充実を図りました。2023年度はアイチョイスグループ全体のBCP（事業継続計画）
マニュアルの見直しを図り、BCPマニュアルを現状に合わせて改定しました。
・ 災害発生時に役職員の安否確認が行えるようツールを活用した安否確認訓練を年3回実施しました。
また、
安否確認訓練に併せて災害対策本部の立ち上げ訓練も行い、災害時の対応などの確認を行いました。
・ 災害の発生に備えて、3年計画で各事業所に必要となる器具備品
や非常食などの備蓄品の整備に取り組み、3年目となる2023年度には職員の増減数に応じて必要な非常食の補充を行いました。
・ 災害支援や防災に繋がる取り組みとして、地域生協間の協働による災害時の食の支援講習会に職員2名が参加し、認定NPO法人レスキューストックヤード（以下、RSY）の講習会を受講しました。
また、「令和6年能登半島地震｣では、被災された現地で支援活動に取り組まれているRSYに緊急支援金をお送りしました。講習会に参加したアイチョイスグループ（連合会・あいち生協・一宮生協）と連携する
県内の2地域生協（コープあいち・生活クラブ生協）
で「合同災害時食支援ボランティア訓練｣を開催することを1月に計画しましたが、能登半島地震の発災による影響により開催が延期となりました。

● 高 齢者見守りネットワークの継続と幅広い支援の充実❺を目指しました。
・ 行政と連携した高齢者見守り活動の協定の取り組みを継続しました。
・ 新たに北名古屋市と高齢者見守り活動の協定を締結しました。

（7）配送体制の整備・見直し

・ 三重県への供給を4月より開始しました。配送は、あいネットサポー
トに業務を委託し、あいち生協の小牧センターを発着拠点として商品をお届けしました。また、愛知県内でも職員の欠員やお届け件数の増加に伴う増車分をあいネットサポートへの委託を進め、2023
年度の期末時点においては5コースを委託する体制となりました。
・ 2026年に連合会の新要冷セットセンターの立ち上げに向けて準備が進められていることを受けて、一宮生協でも配送センターの統廃合を踏まえた新配送センター建設の検討を始めてきました。
しかし、連合会の新要冷セットセンターへの移転後の稲沢センターの位置
づけや各センターのこの先の位置づけについては、
アイチョイスグ
ループ全体での最適化と併せて協議を進めていくこととしたため、早急な建設の検討は見送ることとなりました。

基本方針

・ 事業運営に関連する法規類への対応についての実施状況と点検を行いました。
・ 一宮生協が独自に定めている行動規範を全職員に周知し、その遵守に一体となって取り組みました。
・ ハラスメントのない職場環境にするため、アイチョイスグループ全体の役職員を対象に学習会が行われ、ハラスメントに対する正しい認識が持てるように具体例を通じて基礎知識を学んだ他、良好な職場環境を整えていくために、日ごろのコミュニケーションの重要性と、
メンタルヘルスケアの目的や手法について学びました。

改善事項について検討を行いました。

1. 生協活動…第３次中期3ヶ年計画の最終年としての取り組みと、人と人の繋がりを生かした組合員活動の活性化に取り組みます。
2. 事業推進…事 業の強化を進めるために、5,750名の組合員拡大を計画し、供給高46億３,000万円を目指します。
3. 生協運営…組織力の向上を進めるため、社会の変化への対応と組合員の声を大切にする組織運営を進めます。

（1）組合員活動● 各種の組合員活動の活性化❶

・この間の組合員活動におけるプラス面はより充実や情報の発信に努め、マイナス面は改善、見直しを進め、地域の活動や分野別の活動により多くの方が参加できるように取り組みを進めます。
・ 各活動に参加される組合員どうしの情報共有が進むような機会や仕組みを作り、活動が有意義で充実したものになるように工夫します。

（2）組織活動● 組合員のためになる組織活動の充実❶
・ ｢食｣や｢環境｣をはじめとする、暮らしに関わるさまざまな情報の発信や学びの機会を充実します。
・ 商品の特徴やこだわりへの理解を広めるための様々なイベントな
どに、より多くの組合員が参加しやすい開催方法を工夫します。
・ 組合員の関心ごとへ活動分野を広げ、組合員理事の関わりで活動を進めます。
・ 生協連合会アイチョイスとその会員生協（あいち生協、生協アイ
チョイス岐阜、一宮生協）
が共通して掲げる運動課題に関する学習
企画を充実します。

●❷ 行政や外部組織との連携の強化
・ 組合員をはじめ、地域の方々のふだんの暮らしに役立つ消費者啓発活動を充実します。
・ 行政や諸団体と連携して、福祉活動をはじめ、地域での社会貢献活動に組合員と一緒になって取り組みます。

（3）組合員と取引先・生産者との交流● 交流の機会の充実❶

・ 自然派Styleシリーズの商品をはじめ、農産品やコープブレッド
ファームのパンなどの特徴やこだわりへの理解と共感を広めるた
めの企画を充実します。
・ 取引先や生産者との繋がりを強められることを目的とした交流の機会を充実します。

（4）組合員参加による事業運営● 事業への組合員の声の反映❶

・ 組合員の声を積極的に聴くことに努め、寄せられた声には精力的に応える運営を継続します。
・ 組合員の声を聴く機会として｢コープdeおしゃべりカフェ｣を企画し、より多くの方が参加されるように改善、工夫します。

（5）第３次 中期３ヶ年計画（２０２２年～２０２４年）に沿った活動の実施●❶ 中期計画に沿った取り組みの実施

・ 第3次中期３ヶ年計画の最終年として、計画の内容に沿って活動を
進めます。

07

報告
催
開
会
代
総
3回 通常
第8

・ 計画内容に沿った活動を進めるために、組合員と共に、役職員間で連携して取り組みます。

（6）第４次 中期３ヶ年計画（２０２５年～２０２７年）の策定● 次期の中期3ヶ年計画の策定❶

・ 組合員の想いや願いを反映し、分かりやすい中期計画を策定します。
・ 組合員参加によって策定できるように、策定の工程を工夫します。

2. 5,750名の組合員拡大を進め、供給高４６億３,０００万円を目指します。
（1）供給高４６億３,０００万円、前年比１０６．
９％に向けて● 供給高計画の達成❶

・ 既存の組合員の安定利用による利用人数のベースの維持と、新規加入者の増員分が着実に上積みされる状況をつくり、総利用人数の増加に取り組みます。
・ 商品の価値と魅力を知り知らせる活動を通じて、組合員一人ひとりの利用点数が引き上がる状況をつくり、点数の増加により世帯利用額が向上することを目指します。
・ 利用人数の増加と世帯利用額の向上により、供給計画の達成を目指します。

●❷ 供給事業の取り組み
・ 地区担当者は、自信をもって商品の魅力をお伝えできるように商品学習会を行い、商品知識を高めます。

●❸ 供給事業における運動課題
・ 連合会、並びに会員生協が連携して取り組む、食の安全をはじめとする様々な諸課題について組合員と情報共有し、利用で支える活動を進めます。

（2）仲間づくり 加入５,７５０名 組合員数３５,５２７名
前年比１１０.０％に向けて● 組合員と共に進める取り組み❶

・ 組合員からお知り合いの方にお声かけ、おさそいをいただき、地区担当者にご紹介をいただく形で、組合員と一緒になった仲間づくりを進めます。

くの方に一宮生協（アイチョイスグループ）
を知らせ、
●
❷ 多
広める取り組み・ 一宮生協（アイチョイスグループ）の存在はもとより、取り組みや活動を地域の未加入の方に知っていただけるように、各種の媒体を使用した広報やイベントの充実に取り組みます。

●❸ 仲間づくり体制の充実
・ 広報量と広報力を充実させ、効率的な広報体制に強化します。
・ おさそい活動を担う職員のスキルとモチベーションの向上に取り組みます。
・ 戸別訪問の委託会社との連携の強化を進めます。

（3）共済事業の推進

・ CO・OP共済と共に、CO・OP火災共済やマイカー共済、学生総合共済の普及に取り組みます。
・ 共済の推進活動が法令遵守の下に進められるように、募集人資格に求められる教育訓練を実施します。
・ 各種の共済制度の周知や契約手続きの便利さに向けたサービスの導入を進めます。
・ 共済の推進活動の質と量の強化と向上を目的に、専任職員体制を構築します。

3. 組合員の信頼に応える組織体制を構築します。
（1）役職員を中心とした組合員の声に応える運営

・ 組合員からの意見や問い合わせに関する一宮生協独自のCS会議を継続し、サービスや対応の向上、改善を進めます。

08（2）民主的な事業の運営

・ 組合員の全般に関わる事業活動の内容については、各種の媒体を活用して組合員と役職員との情報共有の強化に取り組みます。
・ 組合員どうしや組合員と役職員の相互理解を深める機会の充実を模索します。
・ 総代と役職員との相互理解を目的とする総代会議を、年３回の開催で継続します。

（3）法令遵守の徹底と内部統制の整備

・ 組合員はもとより、地域や関係団体からも信頼される組織運営を進めます。
・ 内部規程などの点検を行い、必要に応じた整備と見直しを進めます。
・ 事業を安定して継続させていくためのBCPをはじめ、各種マニュア
ルなどの整備と見直しを、連合会、並びに会員生協と共に進めます。

（4）健全な事業運営と経営基盤の強化

・ 長期未利用や所在不明となる組合員を発生させないことに留意し、正確な組合員管理に努めます。
・ 組合員に増資への協力を呼びかけます。

（5）環境に配慮した事業運営

・ エコアクション21の要求事項に沿って事業活動を進めます。
・ 事業活動においては持続可能な社会づくりに留意し、全役職員が環境に配慮した取り組みを進めます。

（6）労働環境と人材育成に留意した運営

・ 働き方改革を進めるため、職場環境や労働条件などの見直しを進めます。
・ 労働災害｢0｣を目指して、
職場内での発生防止に取り組みます。
・ 資格の取得を奨励し、職員の自発的な学習を進めます。
・ 人材育成プログラムの運用を定着します。

（7）社会や地域に根ざした生協づくり

・ 組合員のみなさんをはじめ、地域のみなさんにも役立つ存在となるために、地域の諸課題の改善に向けて行政や諸団体との連携を図り、社会貢献に繋がる活動を進めます。
・ 災害発生時の支援活動を継続すると共に、災害発生時の対応に繋がる訓練や学習を進めます。
・ 連合会、並びに加盟生協（あいち生協と生協アイチョイス岐阜）との連携や、生協ネットワーク21との連携を活かして、地域で求められる取り組みを進めます。

（8）配送に関わる課題への対応

・ 配送体制の安定化と配送効率の改善、向上を進めます。
・この先の施設配置の変更を見通した構想と、先々の安定した配送体制と配送関連の経費抑制に向けて、配送センターの配置構想の検討を進めます。
・ アイチョイスグループの全体最適の視点をもって、
あいネットサポートとの協働連携に向けた検討を始めます。

【連合会の計画、及び会員生協との共通課題】
1. ２０２４年度の生協連合会アイチョイスの取り組み課題（1）国産オーガニックを広げる取り組み❶ ORGANIC SMILE 有機の学校の運営支援❷ 全国オーガニック給食協議会活動への参加❸ 美浜武豊オーガニックビレッジ推進❹ 全国有機加工食品コンソーシアムへの参画❺ 産地訪問交流（2）組合員拡大と利用促進❶ 組合員拡大を事業の柱と位置づけ、総供給高の4％を投資できる体制の土台作りを継続する。
❷ 仲間づくり×供給対策
生協のミールキット（食材セット）、コープブレッドファームのパン、ブレナの個包装のパンを仲間づくりのツールとして活用
し、新規組合員の利用向上につなげる。

❸ 注文件数（率）
向上
新 規組合員を中心に注文件数を増やすための取り組みを実施
し、注文件数前年比106.3％を目指す。また、新規加入組合の利用貢献度を7.9％まで引き上げる。

❷ グループ共通の取り組み、運動課題推進（5）DX推進…業務改革❶ バックオフィス業務の改革（ペーパーレス、省人化）❷ WEB加入⇒利用定着の仕組みづくり（6）業務改善・改革❶ 配送コースの最適化と1台あたりの供給高増❷ ぷらす便、追加注文サービスの開始（3）商品政策❶ 青果…紙面以外での販促を行い、1人あたり2点以上の利用を目指す。
❷ 米・パン…主食戦略としてアイチョイスで購入する組合員の割合を増やす。
❸ 生協のミールキット（食材セット）…主力商品のメニュー開発
や魅力発信に力を入れ、供給高前年比120％を目指す。
❹ 冷食…開発強化カテゴリーとして位置づけ、世間のニーズに合わ
せた開発方針を立て、商品開発を進める。
❺日 配・冷蔵麺…毎日の食卓に必要な食材ですが低迷しているので、開発、情報発信を図り、利用の底上げを図る。
❻ 雑 貨…サプリメント、テフロン加工品の新規取り扱いの禁止など、アイチョイスらしい基準を制定し、プラスチック削減をはじめSDGｓ関連商品の取り扱いを増やす。
❼シ ーン…食卓、季節、イベントを見据えた品揃えを充実させ、バラエティに富んだ売り方で供給増につなげる。

（7）物流・配送センター構想❶ 新要冷セットセンター建築❷ 配送センター配置計画（8）生協間連携・コ
 ープ自然派事業連合との連帯事業から生協ネットワーク21連
帯へ～総供給高2,000億円規模ネットワークへのチャレンジ～❶ 自然派Styleブランドの共用❷ 青果共同仕入れ事業❸ 生協のミールキット（食材セット）
事業連帯❹ パン事業連帯（オーガニックパン工場設立）❺ 生協ネットワーク21共通の運動課題への取り組み■ 2024年度 役員報酬案
1. 役員の報酬について最高限度額として以下のとおり承認されました。

・ 理事（16名） 28,164,000円
・ 監事（ 2名）
720,000円（4）組織体制づくり❶ 2030年ビジョン推進第83回通常総代会 決算報告、剰余金処分案、及び収支予算案■第1号議案 2023年度決算報告承認の件［貸借対照表］
資産の部
1,308,682

430,174

供給高

Ⅳ 固定負債

38,197

供給剰余金

負債合計
183,726 Ⅴ 出資金（2）無形資産4,634（3）その他

248,8082023年度 損益計算書

Ⅲ 流動負債

Ⅱ 固定資産（1）有形資産2024年度 収支予算

4,334,274

4,629,224

956,473

1,028,427

468,370

その他事業収入141,253

180,247

969,241

事業総剰余金1,097,726

1,208,674
398,829

Ⅶ 剰余金

308,239

管理費及び諸経費（1）法定準備金

154,500（1）人件費371,095（2）別途積立金

70,839（2）物件費724,552

808,439（3）施設修繕積立金

2,000（3）当期未処分剰余金

62,900

事業経費

1,095,648

1,207,268

固定資産合計437,168

純資産合計

1,277,480

資産合計

1,745,850

負債・純資産合計

1,745,850

2,079

1,406

事業外収益

事業剰余金

9,580

5,998

事業外費用

12

240

11,647

7,164

経常剰余金
特別利益

■第2号議案 2023年度 剰余金処分案承認の件
Ⅰ 当期未処分剰余金

当期未処分剰余金

62,900

Ⅱ当期処分額

法定準備金

2,000

Ⅲ次期繰越剰余金

次期繰越剰余金

60,900■議案承認 採決結果
総代会には、総代190名（実出席36名、委任出席1名、書面出席153名）の出席があり、全総代の半数の出席とする成立要件を満たした
ため、第83回通常総代会は成立いたしました。
第1号議案 2023年度 事業報告、及び決算報告承認の件

賛成多数で可決、承認

第2号議案 2023年度 剰余金処分案承認の件

賛成多数で可決、承認

第3号議案■第1号議案2023年度決算報告承認の件
（4月1日～翌年3月31日）■第3号議案2024年度収支予算案 承認の件 （4月1日～翌年3月31日）

資本・負債の部

Ⅰ 流動資産流動資産合計（2024年3月31日）（単位：全て千円）

2024年度 事業計画案、及び収支予算案、賛成多数で可決、承認
役員報酬案承認の件

税引前当期剰余金

1,464
13,111

法人税等

1,395

当期剰余金

11,716

当期期首繰越剰余金

72,184

法定準備金積立額

1,000

施設修繕積立金積立額

20,000

当期未処分剰余金

62,900※千円未満の数値の記載を省略しているため、合計額には誤差が生じています。

総代会で決定された方針の実現に向けて、役職員一同、全力を尽くします。今後とも、一宮生協の事業運営にご理解をいただき、引き続きのご支援、ご協力をお願いします。

092024年度

2023年度 第3回総代会議で一宮生協の商品や運営についての質問や意見をまとめました
生協のミールキット（食材セット）のトレー回収が始まります
が、生協商品の飲料はダンボール・ペットボトル・缶が多いのでこの3つも資源を回収していただけると助かります。
また、福祉の面でもペットボトルキャップの回収も行ってはいかがでしょうか？使用済み切手のようにたくさん集まるのではないかと思います。

以前に開催していた「夏休み産地見学会 サラダ
コスモ」のような大型バスでの産地見学会を復活してほしいです。
当時、産地見学会に参加し、チコ
リの収穫体験は貴重でした。自由行動も楽しい散策で、一緒に参加した我が子どもたちも時々思い出したようにこの日の話をしてきて、印象深い体験になっているようなので、ご検討ください。

現在、アイチョイスグループでは「商品カタログ・チラシ」「袋類（シッパー・オリコン内袋、食材セット外袋）」「卵パッ
ク」「牛乳パック・卵紙パック」を回収しており、2024年6月
より「生協ミールキット（食材セット）」のトレー回収が始まります。
これらの資材は回収からリサイクルまでの流れが構築できていますが、ダンボール、
ペットボトル（フタ）、
缶などは生協が回収してもリサ
イクルまでの流れが構築できていないことの他、現段階では配送車両での回収は難しいと判断するため、各行政区の分別資源回収で処分をお願いします。

産地見学会が子どもさんたちのよい体験に繋がっていることはとてもうれしい限りです。
産地見学会のバス企画は、社会情勢の変化など
で大型バスのチャーター料が高騰し、組合員の参加費の設定が高くなってしまうことや、組合員のみなさんの生活
スタイルの変化などもあり、参加者が年々減少し見学会が中止になるなどの課題が生じていました。今後のバス
企画については、組合員さんが集う機会などで意見を収集し検討していきます。

生協のミールキット（食材セット）のレシピが、
いつも野菜の水分でふやけてしまっています。
時々、濡れてしまっていることがあるので、何かよい添付方法はないのでしょうか？また、レシピに記載されているQRコードが読み込みできませんので、改善をお願いします。
現物を送りますので確認をお願いします。

ご迷惑をお掛けし申し訳ありません。連合会商品部にお申し出の内容を伝え、製造現場であるコープ食材ではQR
コードの読み込みは可能でした。
現段階で考えられる原因
としては、レシピを印刷する際にQRコードがズレたりするなどの不具合が生じた可能性があるとのことでした。
レシピの印刷後には点検をするなどの対策を取り、再発防止に努めるよう要請をしました。

一宮生協の総代になってみませんか!?
みませんか!?

生協はみんなのくらしを守り、よりよくしていくことを目的に、組合員の参加で運営します。
「組合員の願い」
を実現するために、総代として積極的な運営参加にご協力をお願いします。

そもそも
って？

生協は略称で、正式には「生活協同組合」といい生協ます。生協は消費者1人ひとりが出資することで生活視点から生まれる声を組合員さんと協同で実現できる組織です。

たい」「こんなシステムがあれば便利」など、生活組合員となり、協同で運営・利用していくことが決められている組織です。
「こんな商品を利用し視点から生まれる声を、組合員さんと協同で実現できる民主的な組織です。

生協は組法織律？上■2024年度スタディークラブへの登録について
2024年度は10クラブ（継続6・新規4）の登録申請があり、10ク
ラブの登録が確認されました。
■小林製薬株式会社の紅麹に関する対応の報告について

やま六「紅さけ紅麹みそ漬け2切150ｇ」「銀だら紅麹みそ漬け2
切140ｇ」に使用している紅麹味噌が、小林製薬㈱の紅麹を仕入れて製造した味噌でしたが「健康被害が発生したサプリメントに使用している紅麹とは異なる品番の製品」であること、報道などで触れられている「想定していない成分は含まれていない」ことを小林製薬㈱に確認はしているが、万全を期すため回収・返金対応を行ったことの報告がされました。

第12回

5

生活協同組合法（生協法）」により、組織として認められた法人です。組合員は、生協の事
業・活動が自身の思いや願いに合っているかを判断、意見する権利を持っています。生協●供 給 高：年度累計771,544（千円）
計画比99.0％、前年比112.0％●仲間づくり：組合員数人32,861人（累計加入人数465人 累計脱退人数207人）●月度累計：平均利用組合員人数14,617人●1人あたり1週の平均利用点数 12.27点●1人あたり1週の平均利用金額 5,958円

10月 総代任期開始

2月 第2回 総代会議
生協の三原則利用

運営

法は生協を「自発的な生活協同組織」と位置の組合員参加で事業が継続されます。

組合員は出資口数に関係なく、1人1票の議決

総代って？

活動スケジュール

生協のしくみや総代の役割についての解説や今期上半期の取り組み状況についての報告をします。

出資

づけており、
「出資」
「利用」
「運営」
という3つ

5月13日

■第83回通常総代会への付議議案の最終確認について
第83回通常総代会の議案内容について最終確認が行われ、総代
会議案書の内容を確定しました。
事業数値

10

■令和6年能登半島地震災害支援募金の送付先、及び送金金額の報告についてアイチョイスグループ全体で17,209,500円の募金が組合員より寄せられ、被災メーカー6社及び、認定NPO法人レスキュース
トックヤード、日本生協連への送金金額の報告がされました。

（ 月末締め）

紅麹色素について：食品の着色を目的に使用する食品添加物の「紅麹（ベニコウジ）色素」は、食品原料として使用する「紅麹」とは別の物質で、製法や公定規格が定められており、表示方法も違います。色素の場合の表示は「紅麹（ベニコウジ）色素」または「着色料（紅麹）」のように用途名として「色」の文字が付記されます。紅麹は、使用した紅麹菌の種類、製法によってさまざまな性質を生み出します。今回の事件は、サプリメントとして有用な成分の産出過程で、予期せぬ成分が生成されてしまったことなので、その原料が、食品衛生法で規格基準の定められた紅麹色素の原料として用いられることはありません。

■第83回通常総代会への附議議案と議案書の作成について運営されるのが「組織」です。生協は「消費1年間の11月 第1回 総代会議

どんな

総代会への附議議案は全3議案とすることが確認されました。事
業報告と事業計画(案)のそれぞれの記述内容について確認が行われ、第12回理事会では決算関係書類などを含むすべての内容を最終確定することが確認されました。

締め切り

これから １年間ます！！
よろしくお願いし目的をもった人が集まり、その意思によって
4月22日

2024年
9月6日
（金）



「消費生活協同組合法
（生協法）
」
で
認められた組合員さんが主役の法人です。

第11回

こちらから！

総代立候補は権を持ち、総会を通じて一宮生協の運営に参加することができます。しかし、2万人を超える組
合員全員で総会を行うことは事実上不可能なた

第3四半期までの取り組み状況についての報告や、来期の事業計画の検討について総代さんとの意見交換をします。

5月 第3回 総代会議
（総代会事前説明会）『議案書』の内容を事前に理解していただくための大切な会議です。総代会前に、当日では聞ききれない疑問など、詳しく聞くことができる場です。

6月 通常総代会
今年度の取り組みや事業の報告、来年度の事業計画などに、
「賛成」
「反対」
の意思
を示していただく場です。
※当日は出席できなくても、「書面議決書」や「委任状」での参加もできます。

め、消費生活組合員法第47条、定款51条の定めに基づき、組合員の総意を適正に反映し、充実した審議を確保するため、総会に代えて総代会としています。総代会は、総代選挙規約に基づき選

総代はひとことで言えば、 出された総代が出席し、組合員の代表として議

組合員の代表です。 案審議をします。

10月 総代任期終了
1年間お疲れさまでした。
ありがとうございました！

11一宮生活協同組合

TEL（0586）
45-3232（代）
FAX（0586）
45-9126https://ichoice-coop.com/ichinomiya-coop/

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