介護の魅力と価値を高めるのはあなたです2020

介 護 福 祉 経 営 士
ニ ュ ー ス KFK ews

9.30
No.75

N

つ利
な用
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C O N T E N T S

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護
経
営

特集 コロナ禍を生き残る
ための介護経営

利用者と介護現場のつながりを守る2
連載●介護経営分析塾

4●合格者の声6●今月の「介護ビジョン」●ポイント整理講座のご案内

7●INFORMATION●介護福祉経営士

WEB説明会のご案内

8

お問い合わせ先一般社団法人日本介護福祉経営人材教育協会 事務局☎ 03-3553-2896

http://www.nkfk.jp

制作：株式会社日本医療企画
編集・発行人：林 諄〒104-0032 東京都中央区八丁堀三丁目20番5号
S-GATE八丁堀9階

特集

コロナ 禍 を 生 き残 るため の 介 護 経 営

利用者と介護現場のつながりを守る
コロナ禍の影 響により、介 護 現 場でも大きな環 境の変 化 が 生じている。なかには施 設 側の方 針と、
利 用者 側のニーズにギャップが 生じるケースも少なくない。こうした状 況を肌で感じているのが 、ケアマネジャーや相談員などの職種である。今回の特集では現場と利用者をつなぐ職域で活躍する介護福祉経営士に話を伺った。

ケアの質をいかに担保するかが課題

仕事柄、利用者と関わる機会が多いのですが、コロナ禍の影 響という点においては、一 部の世 情に敏 感な家 族（ 介 護

コロナ禍の渦中において、いかにケアの質を担保していく者）の方を除いて、利用者さんご本人とのコミュニケーション

かということがケアマネジャーの大きな課題となっている。

に大きな問題は感じていません。皆さん予想以上に冷静に状

実際に「新型コロナウイルス感染症が利用者・ケアマネジ

況を受け止めておられる印 象です。一 方でとても神 経 質に

メント等に及ぼす影響と現場での取組みに関する緊急調査

なっているのが利用者を受け入れる施設を運営する社会福※（一般社団法人 人とまちづくり研究所） 」の中では、ケアマ

祉法人です。利用者家族が県外に移動した場合に、サービス

ネジャーは次のような課題を挙げている。

の利用休止を決めている法人が多数あります。特にお盆シー「外部関係者との会議の調整が難しい（85.9%）」、「 利用

ズンには県外から帰省している利用者の家族がいないか何者の現状把握が難しい（74.8%）」「 退院・退所後のサービ度も確認してくる法人もありました。

ス調整が難しい（68.5%）」「 訪問に対する利用者の拒否がまた、実務上で特にやりづらさを感じるのは遠方にいる介ある（ 6 5 . 9 % ）」。これらの課 題は、専 門 職同士の連 携が困護のキーパーソンと連携がとりづらくなっていることです。
メー

難になるだけでなく、利 用者のニーズを把 握する上での妨ルやLINEなどを活用することでコミュニケーションはとれてげとなり、地域とのつながりを適切に構築するための大きないるのですが、ケアの方向性を大きく変更する際などにはや壁となっていることを示している。

はり、以 前のように利 用者とキーパーソン、ケアマネが 輪に※2020年5月実施。1066人の居宅のケアマネジャーが回答

なって話したいと感じる時もあります。

こうした現 状を背 景に、実 際に居 宅 介 護 支 援 事 業 所を加えて、利用者にとっては月1回会いに来てくれていた家族

経 営し、自身がケアマネジャーとして活 躍する株 式 会 社エが来なくなることで、明らかに認知症が進行してしまっている

ンジョイライフサポーター 代 表 取 締 役 畑 野 充 則 氏に話を方などもおり、そういった面でもデメリットが大きいと感じてい伺った。

ます。そのため、現場のスタッフの方からの情報収集には今まで以上に気を配っています。微妙な変化に注意しつつ、過去

Messageのモニタリングの記録などと比較検討することで無理に訪問

キーパーソンとの地理的な距離が大きな課 題に回数を増やさなくても利用者の現状把握ができる環境を維株式会社エンジョイライフサポーター（富山県高岡市）代表取締役

畑野 充則 氏介護福祉経営士1級持しています。
このような状況下のため、計画していた新しい部門の立ち上げなどの取り組みのうちの一部は、数年単位で足場の再構築が必要になりそうなものも出てきました。現在はその時

当社では、安心・安全・高品質なサービスの追求をモットー

間を有 効 活用し、よりしっかりとした計 画に練り上げていきに、居宅介護支援と訪問介護を主なサービスとして提供してたいと考えているところです。その際には介護福祉経営士のいます。経営者としての業務に加え、ケアマネジャーとして地視 点を重 視し、経 営 上のバランス感 覚を意 識しながら取り域の介護にかかわっています。

組んでいきたいと思います。

2̲介護福祉経営士ニュース

多様なコロナ禍の影響とどう向き合うか

また、施 設内でも、前 途のとおり面 会や多くのことに制 限が求められましたが、単に全てを制限・中止にするのではな

相談員は利用者やその家族との相談業務、施設との調整や手続き、地域やその他コミュニティとの連携など業務の幅が広いため、多様な側面からコロナ禍の影響を感じやすい職

く、できる範囲で何ができるか、オンライン面会の開始、行事やレクの見直しを図りました。
私たちの仕事は、コロナ禍によりエッセンシャルワーカーと呼ばれるようになり、「 欠かすことのできない」ものとして種でもある。
介護老人福祉施設きもべつ喜らめきの郷にて相談員として活躍する赤坂直紀氏に話を伺った。

一 定の価 値や評 価を得るきっかけとなりました。その一 方で、「 欠かすことのできない」という、社会的責任の重さを改めて感じております。プライベートの時 間の過ごし方も職員
一 人ひとりが 考え、今日まで感 染 症 予 防に取り組んできまMessage

利用者と家 族の不安に寄り添える相談員として介護老人福祉施設

きもべつ喜らめきの郷（北海道虻田郡）

経営管理部 生活相談課

赤坂 直紀 氏介護福祉経営士1級

私は現 在 、社 会 福 祉 法 人 渓 仁 会 介 護 老 人 福 祉 施 設きもべつ喜らめきの郷の相談員として勤めています。施設入退所した。少しばかりの慣れと新しい生活様式の定着により、少しは軽減しているのかもしれませんが、ゴールの見えないコ
ロナ禍で不 安やストレスを多く抱えています。一 方で、ご家族も入 居 者の顔を見られない、状 況がわかりにくいこと、さまざまなことに不 安やストレスを感じています。如 何にそうしたさまざまな課 題を軽 減・解 消できるか、介 護 福 祉 経 営
士の資格や、
これまで学んできたことを活かせればと考えております。

の手続き、入居者及びご家族に対する相談援助、施設内部

新しい生活様式・働き方が求められるなかで、業務の在り

署 間の協 働 促 進 、他 機 関との連 絡・調 整を主に担当してお方、事業の在り方も検討していかなくてはなりません。コロナ

ります。

禍により研修のスタイルも大きく変わりました。オンライン研

コロナ禍の影響により、新規入所や退院の調整時にはや

修の普 及により、自宅にいながら、または空いた時 間に多くはり多くの配慮が必要となりました。その医療機関での感染の学びを得ることができるようになりました。研 修 参 加や出状況、ご本人はもちろんのこと、ご家族や関係者を含めた体張にかかる人的な負担や経費の削減につながります。つまり調の確認、職員の不安感の払しょく、慎重な調整が求められは、人財の育成方法や研修計画の見直しが必要になるといています。

うことです。このような研修の在り方に限らず、世間ではコロ

また、当施 設では新 型コロナウイルス感 染 拡 大 予 防のたナ禍によりデジタル化が 加 速しそうな機 運が 高まっていま

めに2月下旬から面会の制限を始めました。面会と共に外出す。福祉の現場でいきなりリモートワークを推し進めるのはや外泊、地域ボランティアの受け入れ等も制限することにな

難しいのかもしれませんが、福祉現場のデジタル化により感りました。それにより入 居 者とご家 族・地 域とのつながりが染拡大予防につながることも多くあるのかもしれません。

薄くなってしまった感があります。
もともとは家族の一員であり、地域の住人であった入居者の皆様ですが、施設にいることでご家 族や地 域と距 離・隔たりが 生まれてしまいました。

今回お話を伺った二つの業種のお二人からは、介護現場

この距離を如何にして埋めることができるか、社会の情勢やと利用者との関係性をいかにコーディネートしていくべきか

近隣施設の動向、法人のマニュアル、施設感染委員会の意

模索を続けている様子をうかがい知ることができた。

見 等を確 認しながら、今 、できることを模 索する日々が続いています。
相 談 員の 業 務 は新 規 入 所 や 入 退 院 の 調 整 、営 業 活 動

お二 人に共 通している点は介 護 福 祉 経 営 士の視 点を俯瞰（マクロ）的に活用し、課題解決に利用しようとされている点だ。

等 、施 設の外での業 務も多くあります。その分 、多くの関 係

想定外の課題に直面しやすいコロナ禍の渦中にある今こ者や機関と接するため、やはり一番の配慮は、自らが感染し

そ、介護福祉経営士の皆様の課題発見・解決力をぜひ活かないこと、そして、感染症を持ち込まないことです。

す機会としていただきたい。

KFK
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介護福祉経営士ニュース̲3

連 載

介護経営分析塾
介護経営分析塾は、ケーススタディを通して、介護経営に対する分析力をアップすることを目的とした読者参加型企画です。先月の課題に対して読者から寄せられた回答の一部をご紹介します。

先 月の 課 題 事 例
A 法 人はY 県 X 町（ 人口約 2 万 人 ）で介 護 事 業を展 開している一般社団法人である。従業員数は73名。令和元
年度の売上高は2億４千万円。

針をめぐり意見が対立している。
法 人 本 部や施 設の運 営 理 念を反 映した運 営 方 針を掲げるB（あなた）と、
これまでの現場での経験則を重視

設立は平成14年。
同年にグループホーム「やすらぎの家」を開設。
その後小規模多機能型居宅介護事業所、
サービス
付き高齢者住宅事業所をそれぞれ開業している。平成30年には新しくグループホーム「ゆらぎ荘」
を開設。

した業務方針に自負のあるC氏との間で見解が異なることが主な要因である。
スタッフからは「 管 理 者であるB（あなた）と中核 職員であるC氏とどちらの方針を優先すべきか判断がつかな

法 人の経 営 理 念は「 地 域 全 体の福 祉への貢 献とより良いサービスの追求をめざす」である。

い」との不 安の声が 上がっている。また、実 際にB（あなた）とC氏のやりとりを見た結果、運営に関する不安感をY県は全国的にも高齢化率の高い地域とされており、ここ数年で介護事業への参入も増えている。そのため事
業所数の増加による競合関係は激しくなっている。

理由に退職につながるケースも増えてきている。
先日、法 人 本 部の人 事 部 門からB（あなた）あてに連絡があり「先日、C氏より、“新しく赴任してきた施設管理

法人では平成18年ごろから複数の事業所を開設し、者が掲げる運営方針はこれまでの自分自身の現場経験

事業を拡大してきた経緯があるため、人材育成を含めたから考えて全く賛同できない。
このままでは働き続けられ社内体制の整備が課題となっている。

ないため、やめたい。”との相 談があった。実 際にゆらぎ

特にグループホーム「ゆらぎ荘」では、A法人設立当初

荘の離職率は法人内の平均値と比べ10ポイントほど高からのメンバーであり半年前から施設の管理者として赴い傾向にある。1週間以内に対策案を講じてほしい」との任したB（あなた）と、施設設立時に現場のリーダー職と指示を受けた。

して他 法 人の施 設からヘッドハンティングされてきた現場の中核職員C氏（介護福祉士）の間でしばしば運営方

ゆらぎ 荘 施 設 デ ー タ

管 理 者であるB（あなた）がゆらぎ荘のもつ課 題を改善するために講じるべき対応策はなにか？

運営理念：その人らしさを大切に、なじみの空間で穏やかな日常を人

員：管理者1名、看護職員1名、介護職員11名（うち介護福祉士9人）、計画作成担当者2名

入 居 者：18名（要介護1：2名、要介護2：2名、要介護3：2名、要介護4：8名、要介護5：4名 平均年齢90歳）

課 題 の ポ イント
今回の課題のテーマは、現在介護現場の大きな課題となっている「人事マネジメント」です。事例では中堅スタッフであるＣ氏と管理者（あなた）との間で摩擦が起きており、結果として職場内の雰囲気が悪化し、他職員のモチベーションにも影響が出ています。
この摩擦の原因の一つとして考えられるのが「方針に対する解釈の違い」です。管理者（あなた）は法
人の理念を解釈の基準としており、Ｃ氏はこれまでの実務経験を解釈の基準としています。
この双方の解釈の間にある溝を明確にし、そこにどう架け橋をかけていくのかが重要なポイントとなります。
また、既に低下してしまっている他職員のモチベーションをいかに回復させるかについても、見逃せないポイントです。
特に今回の事例では「離職率」という形で明確な数字が出てきているため、この点をどうフォローしていくかについても考慮する必要があります。

4̲介護福祉経営士ニュース

読 者 からの 回 答 例 を
以 下 にご 紹 介します。

回 答 者：介 護 福 祉 経 営 士 1 級（ 施 設・居 住 系 サ ービス 事 業 者 ）Q1 事例における課題は何でしょうか？

Q4

A 管理者とリーダーの対立により、現場スタッフが不安をA抱え、離職率の上昇に繋がっている。

理想とすべき組織の姿はどんな状態でしょうか？
事業所スタッフが課題に立ち向かえるよう、少し増員をして、余裕を持った中で研修参加を促したり、お互いコ
ミュニケーションが取れる時間を設けるなど、皆が同じ方向を向いて働く事が出来る。

Q2 課題を生んでいる原因は何でしょうか？

A 離職率の上昇から、原因A、管理者とリーダーの方針が 違い、困 惑していること。原因B、管 理 者とリーダー間での 運 営 方 針 や 経 営 理 念 が 行き届いていないこ

Q5

この事例に対してあなたはどのような改善案を提案しますか？

A①リーダーとはすぐにでも話し合う。歩みよるつもりで、と。原 因 C 、経 営 理 念や方 針を伝える機 会をしっかり設けていないこと。また、普段からのコミュニケーショ

ンが 不 足していること。原 因 D 、入 職 時や毎月始めに伝える時 間 的マニュアルや可 視 化した資 料を用いて方 針を伝えるなどの方 法 的マニュアル化が出来ていない。原因E、コミュニケーション不 足には、管 理 者ス
キル、リーダースキルとして必要である事から、2人とも研修などの勉強不足がある。

目的や考えも。
②面談室などで1度行い、今後どうしていくかザックリした話は飲みに誘う。
（ 相手による）③人材確保は管理者の自分が。
どんな研修に行きたい
か等はリーダーにも探してもらう。マニュアル作成と理念の説明会は現場の忙しさなどを聞きながら管理者が作成。
⑤管理者とリーダー間、リーダーと現場スタッフ間、管理者と現場スタッフ間の風通しが良くなることを第一目標とする。
⑥面談、意見箱、
メールやLINEなども使い、困っている

Q3 原因の背景にある要素は何でしょうか？

A 管 理スキルやリーダースキルの 勉 強 不 足とコミュニ
ケーション不足。→研修参加する時間がない。→日常ことや介護観、価値や倫理、スタッフの長所や特技などを認めながら、
まとめていく。
⑦新たに人件費が数名分。1人あたり年間400万円としてみて、400〜800万円程の支出。但し、離職率を業務に追われている。→代わりとして補える人手が不減らしてスタッフ1人あたりの労働生産性を上げるこ足している。

とを見立て、法人課題の人材育成体制へ繋げる。

まと め
今回の投稿内容では「人手を増やすことで管理者とリーダー、さらには職場全体に余裕を持たせ、問題解決の道筋を立てる」という提案をいただきました。そもそもＡ法人の現在の弱点として人財育成の体制が未整備である点が挙げられていることもあり、効果的な対応策の一つであると考えられます。
また、上記以外の対策としては●運営方針について職員全員で考える場を設け「クレド」を作成し、方針を明確化する。
●人材採用時に法人の理念をしっかりと伝え、いざ現場で業務を行う際に感じるギャップを感じにくくする体制作りを行う。
●マシュマロ・チャレンジ（パスタ、テープ、ひも、マシュマロを使って自立可能なタワーを立てるチームビルディングの為のゲーム。最も高いタワーを作ったチームが優勝となる）などの楽しんで参加できるレクリエーションをおこない、職場内のコミュニケーション状況を改善する。

といった対応も挙げられます。
皆さんの考えられた対策とどんな共通点や違いがあったでしょうか？今後も定期的に掲載を行っていきますので、ぜひご参加ください。
今回ご投稿いただいた皆様、誠にありがとうございました。

KFK
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介護福祉経営士ニュース̲5

合格 者の声
マネジメント人材の育成とネットワークづくりのために
資格を活かしていきたい早川 朋希●はやかわ・ともき

株式会社two.seven 専務取締役

株式会社two.sevenは医療・福祉＆健康の案内人（コンシェルジュ）
として、リハビリ・通所介護事業、訪問看護事業、フィットネススタジオ事業、高齢者住宅事業などを展開しています。

部分があったことに気づかされることも多く、特に制度的な部分については知識がより深まったと感じています。
現在は、私が介護福祉経営士を取得したことにより、社内でも資格取得に意欲的なスタッフが勉強会などを

私は現在、専務取締役として、生活相談員・介護職・開始しています。今後、こうした人材育成の取り組みを社

トレーナーの資格取得および経験を経て、人事・労務、内、社外に広めていくことができれば介護業界の活性化

財務管理、営業促進、資金調達、サービス運営の調整、につながっていくと思います。

新規事業立ち上げなど、総合的なマネジメント業務を主に行っています。

介護業界では、全体を俯瞰して見ながらマネジメント
できる人材はまだまだ希少な存在です。実際に地域で介前職は医療機関の総合職をしており、今の会社に入職

護業務が主体となった集まりなどは開催されています

してから介護業界に本格的にかかわるようになりました。

が、マネジメントに主眼を置いたイベントは数がほとんど

介護福祉経営士の資格を取得しようと思った動機のありません。そういった部分に対しても何か仕掛けてい一つは、介護業界に飛び込んでから感じ始めた医療とけると面白いのではないかと思っています。

介護のギャップです。医療業界でのキャリアがあった私

また、現在はコロナ禍の影響により、さまざまな場面でから見ると、医療と介護はお互いに理解が足りていない

マネジメントが必要とされています。当社では、日々刻々側面があるように感じたのです。地域包括ケア推進に不とかわる状況に対応するため、情報共有のプロセスの強可欠な医療と介護の連携を深めるにあたって、こうした化を行っているほか、職員同士が相談し合える環境づく

ギャップを埋めるための知識はしっかり学んでおくべき

りや感染症対策の取り組みを客観的に評価するためのだと考えました。

社内監査体制の強化などに取り組んでいます。

もともと経営的な知識を深めたいという気持ちが強同様の課題を抱えている介護福祉経営士の方も少な

く、医療福祉系のＭＢＡ（経営学修士）を取得していたこからずいるはずですので、今後は、介護福祉経営士同士ともあり、学習自体はこれまでの経験や知識と重複してのネットワークを活かしながら、介 護 業 界 全 体にアプいる内容が多いように感じました。ただ、自分では把握しローチしていきたいと考えています。

ていたつもりの知識でもいざ学習してみるとまだ知らない介 護 福 祉 経営士テキストのご案内
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6̲介護福祉経営士ニュース

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「合格サポート
ブック」とは●「介護福祉経営士テキスト」基礎編（10巻）各巻の重要ポイントの解説を掲載●予想問題を掲載● 第 1 回「介 護 福 祉 経 営 士 2 級」資 格 認 定 試 験で 実 際に出題された問題を一部掲載。
※解説は（株）日本医療企画によるものです。

テキストのお申し込み、お問い合わせは株式会社日本医療企画ホームページへ▶http://www.jmp.co.jp/

地 域のニーズをすくい上げ

今月の地域から超高齢社会を支えていくための視点を具体的事例とともに掲 載

第1特集

人件費から経営を見直そう

2020年

2020年
9月20日発売

最大の支出項目をどのように意識するか
介護事業者は「定員の壁があ

解説る」「 保 険 外 サービスは難し

圧倒的なコストを占めるのは人件費だという認識をもとうい」など収益を確保することの難しさを訴えてきた。
しかし、新型コロナ禍などでこれまでになく収益が厳しいなか、支出のなかで大きな割合を占める人
件費に手をつけないわけにはいかない。今 、介 護 事 業 所の10 月号

藤尾智之（藤尾税理士事務所代表）
Cace study１

余裕ある働き方で定着率を上げよう
株式会社エイチ・エス・エー／有限会社どりー夢
Cace study 2

給与水準を維持ながら、働き方を変えていく

社会福祉法人秋桜会／社会福祉法人青空会／
人件費に斬りこんでいくには、 株式会社グッドライフケアホールディングス
どうすればよいか。本特集では Cace study 3

その方策を探る。

営指標をしっかりチェックし、ムダを無くしてコストを抑制
社会福祉法人エスポワールわが家

第2特集

WEB受講
開 始！！

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自宅 や
職場
ポイント整理講座のご案内からも受
WEBでの受講 ※と会場での受講どちらでもお選びいただくことができます。

講でき
ます！
！

ご注意 WEB受講ではWEB会議アプリ「ZOOM（ズーム）」を使用いたしますので、ZOOMをご利用いただける環境が必要となります。

とにかく最短で要点のみを押さえたい！

1日講 座

基礎からしっかりと
学びたい！

2日講 座

介護業界関係者など、すでに基礎知識がある方にオススメの短これから介護業界の基礎知識を学ぼうと考えている他業界の方期集中型の講座です。1日で試験合格に必要なポイントを学ぶにオススメの講座です。2日に分けて丁寧に介護の基礎知識とことができます。

試験対策ポイントを解説します。

日程

2020年11月14日（土）9：30〜17：30■講師
馬場博 氏（一般社団法人C.C.Net専務理事・チーフアドバイザー）■受講料
1日講座：15,000円（税込） 2日講座：22,000円（税込）■持参物「介護福祉経営士テキスト基礎編（全10巻）」（株式会社日本医療企画
刊／1セット24,100円（税込））をテキストに使用します。各自お買い求
めいただきご持参ください。または、当日販売も受け付けております。
お申し込みの際にどちらかお選びください。

日程【1日目】2021年2月20日（土）9：30〜16：30【2日目】2021年2月21日（日）9：30〜15：30■申し込み方法
株式会社日本医療企画ホームページよりお申し込みください。
https://www.jmp.co.jp/seminar/kfk/
class2/hattyobori/■お問い合わせ株式会社日本医療企画
TEL：03-3553-2885 FAX：03-3553-2886※新型コロナウイルスなどの 影 響 により、開 催日程 の 変 更・延 期、開 催 方 式 の 変 更 などが 生じる場 合 がござ います。ご了承ください。

KFK
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介護福祉経営士ニュース̲7

IN F O RM AT I ON
第5回

全国介護福祉総合フェスティバル from 東京

1 1月2 8日（土）・29日（日）会 場・WE B同 時 開 催 決 定介 護 福 祉 経 営 士による報 告 会

危機を乗り切るために取り組んでいること、未来のために取り組んでいること（仮）フェスティバルでは、介護福祉経営士の方にご参加いただ
けるプログラムも用意しています。
自然 災 害 や 新 型コロナウイルス感 染 症 の 拡 大、また、人 材
確 保 や 育 成 など経 営 に 直 結 する課 題 など介 護 経 営を取り巻くリスクは多様化していますが、これらのリスクにどのよ

新型コロナウイルス感染拡大の影響を鑑み、第5回全国介護福うに対処していますか？

祉総合フェスティバルは会場を当初予定の仙台市から「東京」に

あなたや勤務先の、新しいチャレンジやカイゼンの取り組

変 更し、開 催 方 式については、ご参 加いただく皆 様の感 染 対 策を十分に講じたうえでの「会場参加」と「WEB」による配信方式
で実施いたします。
会場

プラザマーム（東京都中央区日本橋浜町1丁目1-12）

WEB

WEB会議ツールZoom使用予定

主催・お問い合わせ先

一般社団法人 日本介護福祉経営人材教育協会〒104-0032 東京都中央区八丁堀三丁目20番5号 S-GATE八丁堀9階
TEL.03-3553-2896

みを聞かせてください。
介 護 事 業 所 にお 勤 め の 方も、介 護 事 業 所以外 の 企 業 にお勤めの方も広く募集します。
報告会についてご興味のある方は、協会ホームページのお問い合わせフォームよりご連絡ください。詳細をご案内いたします。
▶http://www.nkfk.jp/otoiawase.html

詳細や過去の開催の模様は協会ホームページ（http://www.nkfk.jp/）
からご確認いただけます

介護福祉経営 士 W EB説 明 会 の ご 案 内
このたび、一般社団法人 日本介護福祉経営人材教育協会では、WEB上での説明会を開始いたしました。
これまで、当協会では介護福祉経営士の受験を検討する法人などを直接訪問し「出前説明会」を開催してきましたが、今後はＷＥＢも活用しながら介護福祉経営士の普及に努めてまいります。
「介護福祉経営士」について、資格取得のメリットや勉強方法など様々な情報を距離・場所の制約なく入手していただける機会となりますので、ぜひご活用ください。

お申し込みは当協会ホームページ（ http://www.nkfk.jp/demae.html ）より承っております。

8̲介護福祉経営士ニュース