活動レポート＆ニュース
2019

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CONTENTS
Report 1 対談 変化はゆっくりと、でも確実に起こる
原康子（ムラのミライ 研修事業チーフ）
前川香子（ムラのミライ 海外事業チーフ）

Report 2 認定NPO法人ムラのミライ 2018年度 年次報告2018年度総括および2019年度展望について／セネガル×農業／西宮×子育て
ネパール×ごみ／名護市×地域づくり／人材育成／会計報告／組織運営

認定NPO法人ムラのミライ
関西事務所（本部）〒662-0856 兵庫県西宮市城ケ堀町2-22 早川総合ビル3F
電話/ Fax 0798-31-7940
高山事務所 〒506-0031 岐阜県高山市西之一色町3丁目820番地１

E-mail info@muranomirai.org

ウェブサイト http://muranomirai.org/

本ニュースレターに関するご連絡は、関西事務所（本部）までお願いいたします。
1 ムラのミライ Report & News July. 2019

Report 1 対談

変化はゆっくりと、でも確実に起こる
原康子（ムラのミライ研修事業チーフ）
前川香子（ムラのミライ海外事業チーフ）
2019年2月、「アジア太平洋障害者連携フォーラム2019（主催：（公財）日本障害者リハビリテーション協会）」のセッション「障害者団体の組織能力強化に向けた取り組みとその結果」に、ムラのミライスタッフの原康子が登壇しました。原とともに登壇したのはサミスさんとリンさん。それぞれの国で障害者の自立生活支援に取り組んでいます。そんな二人の活動に、ムラのミライはメタファシリテーション研修という形で関わってきました。約3年にわたるやり取りの中で、見えてきた変化は？ムラのミライとしての関わり方は？
二人とムラのミライの出会いから今までを、原、前川の対談でふりかえります。（聞き手：田中十紀恵（事務局））

アジア太平洋障害者連携フォーラム2019のようす（写真提供：（公財）日本障害者リハビリテーション協会）

フォローアップ研修のながれ
2016年12月～17年3月

現地インタビュー＠台湾、ベトナム、インド、カンボジア（原、前川、和田）

2017年7月

フォローアップ研修その１＠東京（テーマ：事業計画づくり）（原、前川）

2018年2月～3月

フォローアップ研修その2＠台湾、カンボジア（原、前川）

2019年1月

フォローアップ研修その3＠カンボジア（原）2018年12月、19年3月

サミスさんへのオンラインコーチング（原、前川）

2 ムラのミライ Report & News July. 2019

サミスさん、リンさんとの出会い
田中 ：サ ミ スさ ん、リ ン さん との や りと りが 始
まったのはいつごろでしたか？最初はどなたかの

原： 現地 イ ンタ ビュ ー の 行き 先は 台湾、ベ トナ
ム、インド、カンボジアの4か所。2016年の冬に各地を訪問しました。どこの国のご飯を食べに行きたいかで、取り合いになったよね（笑）。

紹介で出会ったのですか？
前川：2016年の夏ごろでしょうか。（公財）日本
障害者リハビリテーション協会（以下、リハ協）のスタッフが、メタファシリテーション講座に参加されたのがきっかけでした。その後、「リハ協が実 施し て いる ダス キン・ア ジア 太平 洋 障害者

前川：はい（笑）。私はインドに行きました。イ
ンタビューした研修生から聞いたのは、団体の仕事を自分ひとりで全部やらなければならない現状。ファンドレイジングにもっと取り組みたいと考えているのはわかりましたが…

リーダー育成事業（以下、ダスキン研修）の参加

原：私はカンボジアでサミスさんにインタビュー

者が、その後、母国で実際にどんな活動をしていしたのですが、彼も一人であれもこれもやりすぎるのか、研修はホントに役に立っているのか知りて、疲れ果てていましたね。ただ、ダスキン研修たい」と、研修生へのインタビューを依頼されまへの参加が、日本のNPOとのつながりや、資金調した。

達、新団体の設立につながっていたこともわかりました。

写真：講師依頼の重要な決め手は食事かも？（台湾にて撮影）

サミスさん、リンさんプロフィール
メイ・サミス（Samith Mey）さん
カンボジア出身。「プノンペン自立生活センター（Phnom Penh Center for Independent
Living , PPCIL）」事務局長。PPCILは2009年に設立されたカンボジアで唯一の自立生活センター。当事者として、20年近くにわたる障害者支援の経験をもち、2006年にダスキン・アジア太平洋障害者リーダー育成事業に参加。日本で、障害者自身が運営する障害者のための「自立生活センター」と出会い、感銘を受け、PPCILを設立する。

リン・チュンチェ（林君潔）さん
台湾台北市出身。「台北市新活力自立生活協會」事務局長。当事者として、２００４年にダスキン・ア
ジア太平洋障害者リーダー育成事業に参加し、自立生活運動に出会う。その後、2007年に台湾で初めての当事者による自立生活センター「台北市新活力自立生活協會」を設立する。障害種別
を越えて、地域で自立のためのサービスを提供している。

3 ムラのミライ Report & News July. 2019

フォローアップ研修その１一人で抱え込まないためのアクショ
ンプランづくりわかったからです。日本で得た新しい知識や活動を母国でも実現したい…でも、誰もこれまでやったことのないことをやろうとするわけです。国の原：4か国のインタビュー（註1）に同行されたリ仲間たちは、どう活動を進めていけばよいかわか

ハ協のみなさんにも、研修の内容がそのままそのりません。結果、研修生が１人であれこれ抱え込後の活動に活かされているわけではない人もいる

んで、疲弊してしまう。アクションプランづくり

ことがわかり、「研修をやって終わりではなく、

では、一つ一つの作業を、何を、何のために、いフォローアップが大事ですね」と言っておられま

つからいつまでに、誰が、いくらで、どう実施しした。そこで、2017年の7月に過去のダスキン研修ていくか…と細かく分解していきます。これが作の研修生を対象としたフォローアップ研修を開催れると、国の仲間たちもやるべきことが明確になすることになり、ムラのミライに講師依頼をいた

り、計 画を 実 行に 移す の がと ても ラ クに なり ま

だきました。

す。

田中：そのフォローアップ研修ではどんなことを

原：サミスさんも、「アクションプランをつくれやったのですか？

ば、１人で抱え込まずに仲間と分担して仕事がで

前川 ：フ ォ ロー アッ プ 研 修で は、メ タ ファ シリ
テーション手法の基礎と事業計画（アクションプ
ラ ン）づ く り（註2）を と り あ げ ま し た。参 加 者

きるかもしれない。新しい活動が仲間と一緒に実現できるかもしれない」と思ったようです。必死
で研修に参加していました。

は、サ ミ ス さ ん や、台 湾 で 和 田 さ ん が イ ン タ

このフォローアップ研修後、リハ協から現地でのビューしたリンさんなど5人。研修内容は私たちがさらなるフォローアップ研修の依頼が舞い込みまリハ協に提案しました。なぜアクションプランをした。アクションプランを実践していない人を訪入れたかというと、インタビューを通じて、サミ

ねても意味がないので、実践している人がいるか

スさんに限らず研修生が疲弊していることが聞いたところ、サミスさんとリンさんのお名前が挙がりました。ここから二人との本格的なやりとりが始まりました。

写真：201７年７月に開催したフォローアップ研修のようす（註1）台湾、ベトナムにはムラのミライ設立者の和田信明が訪問し、インタビューをおこないました。
（註2）メタファシリテーション手法を活用したプロジェクト実施の5つのステップの一つ。5つのステップ＝（１）パートナーシップの構築、（２）コミュニティに基づいた課題の分析、（３）事業計画づくり、（４）実施、（５）モニタリング・評価については、和田信明、中田豊一著『途上国の人々との話し方 国際協力メタファシリテーションの手法』（みずのわ出版）で詳しく解説しています。

4 ムラのミライ Report & News July. 2019

「できたこと」と「できなかったこと」を「見える化」していきました。そうすることで活動の成果も可視化され、自分たちの活動が少しずつでも
前川：リンさんには、2018年3月にフォローアップ

自分自身や親の意識に影響を及ぼしてきたことに研修をおこないました。このとき、台湾で活動す

気づいたようです。台湾では、障害者は何もできる５つの自立生活協会のスタッフも参加しましない、家から外には出さない存在とみなされてきた。実 は こ の 合 同 ワ ー ク シ ョ ッ プ、リ ン さ ん がました。ですが、活動に参加していくなかで、自2017年7月の研修中に作成したアクションプランに分自身、そしてなにより親の意識が「何もできなあったものでした。台北市にあるリンさんの所属い人ではない」「社会参加できる」「支援を求め団体を含む5団体が連合体を形成するにあたって、ることは恥ではない」というように変わってきた「リーダーシップもあって経験値も高いリンさん

そうです。加えて、「各協会のめざす“自立生活”率いる団体と違って、資金もないし能力もないしとは何かを、10歳の子どもでも80歳の高齢者でも行動 力も ない」と 嘆い て いる 他都 市 の協 会メ ン

わかるように説明する」というエクササイズをしバーたちだけれど、それぞれが出してきた成果もたところ、各協会がやってきたことが共有でき、あることを実感してほしい。これがリンさんからメンバーや各地の協会それぞれの強みも明らかにの依頼でした。合同ワークショップでは、この1年なりました。

で誰 が、何 を やっ てき た のか を模 造 紙に 描い て

写真：対談中の原康子（写真右）と前川香子（写真左）5 ムラのミライ Report & News July. 2019

田中：この後、リハ協からサミスさんやリンさん
原：2018年2月にはカンボジアでフォローアップ研に対して、2018年度も追加研修をしてほしいとい修をおこないました。サミスさんからの依頼は、う依頼があったそうですね。

2017年7月のフォローアップ研修（アクションプラ
ンづ くり）の フォ ロー ア ップ とい う こと でし たが、研修会場には、アクションプランどころか研修そのものに初めて参加するという人も含めた30人以上の参加者。PPCILのスタッフ、介助者、ボ

前川：はい。ただ、2018年度はリンさんと所属団
体は研修を受ける余裕がなかったので、サミスさんに対して、現地での研修（2019年1月）を1回、オンラインフォローアップを2回（2018年12月と2019年3月）おこないました。

ランティア、今まで自宅で家族とだけ過ごしていたけれど介助を受けて初めて家の外に出たという当事者たちや、大学院生など。サミスさんの「１人でも多くの仲間たちにメタファシリテーション
を知ってほしい！」という気持ちはよーくわかったのですが、なかなか１度に研修するには、厳しいものがありました（笑）。

原：現地での研修では、サミスさんの希望で、アクションプランのフォローアップに加え、PPCILのスタッフへのメタファシリテーション手法の基
礎 に つ い て も 取 り 扱 い ま し た。サ ミ ス さ ん と
PPCILのスタッフ7人と一緒に、2018年度に彼らが作ったアクションプランを題材にして評価をやってみました。アクションプランの表に、実際の活

前川：確かに、誰に合わせて研修を進めていくのか、見極めるのが難しいですね。（笑）

動を赤字で書き込んでいくことで、計画と実際の活動の違いが明らかになりましたね。参加者から「関係者が共通理 解を持 てる成果や指標が必 要だ」という発言もあり、アクションプランの必要性がだんだん腑に落ちてきた様子でした。
前川：3月にオンラインでサミスさんとやりとりした時に、スタッフが中心になって、アクションプ
ランを完成させつつあると聞きました。プロジェ
クトを細かく分解していくことで、それぞれ活動の目 標や 責 任者 が明 確 に なり、スタ ッ フ間 のコ
ミュニケーションがスムーズになるだけでなく、

写真：2019年1月にカンボジアで開催したフォローアップ研修のようす

スタッフの担当事業に対するモチベーションが高
まったといいます。2018年度はサミスさんがほとんど一人でアクションプランを作成してしまった
そうですが、2019年度は各事業の担当スタッフが中心に作成したと。変化が見えてきましたね。

6 ムラのミライ Report & News July. 2019

メタファシリテーションに即効性はない
前川：1回限りの講座では、その人や団体の個別の田中：その後のサミスさん、リンさんの活動につケースに対する具体的な課題の分析は難しいです

いて、何か聞いておられますか？

が、何度もやりとりができると、その時々に最適

原：サミスさんは、NGOだけでなく、企業や政府

なフ ォロ ー アッ プが で き ます ね。相 手 にと って機関でもメタファシリテーション手法が有効だとも、講 義→実 践→フ ォ ロ ー ア ッ プ→実 践→フ ォ

考えていて、カンボジア国内での普及をしたいと

ローアップ…と腰を据えてメタファシテーション

いう希望ももっています。リンさんは、台湾の自手 法 の 習 得 に 取 り 組 め る の で、「で き た こ と」立生活支援団体のネットワークの立ち上げメン「次に気をつけること」が明確になるんじゃない

バーへの研修をムラのミライに依頼したいと、研でしょうか。

修費用の資金集めをしているそうです。

たとえば、リンさんの場合、「リンさんの団体が

原：2017年7月の研修をふりかえると、サミスさん

リ ー ド す る、他 の 団 体 は 従 う だ け」と い う 構 造

はメタファシリテーション手法を習得したいといが、リンさんの意図しないままにできあがっていう気持ちがとても大きくて、研修最終日の発表にたので、合同ワークショップでは、「対等な関係も力が入っていました。一方、リンさんは、発表の構築」と「課題分析」のための「現状把握」をには 苦労 し てい たけ れど、そ の後 しっ か りアク各協会間でやってみました。ネットワーク団体全ションプランを実践していました。

体のアクションプランづくりに関する研修は、この次に実施することも考えられますね。

前川：それに、サミスさんもリンさんも、自分たちが研修で学んだことを使ってみて、周りにも伝

原： 今ま で、いろ いろ な 現場 に呼 ん でい ただ い

えようとしていますね。

て、メタファシリテーション研修をしてきました
が、前川さんの言うとおり、1回限りの場ではお互

原：こういうことって、単発の研修や講座が終了した時の理解度を見るだけではわからないんです。ゆっくり時間をかけて、やり取りを続けていくことでわかってくることなんですよね。

いにやれることが限られてしまう。メタファシリ
テーション手法は、1回研修を受けるとすぐに効果が出るような即効性はほとんどないですね。時間をかけて実践を積み重ねた人、時々ちゃんとフォローアップを受けた人にじわじわ効いてきます。
時間をかけて発酵するような感じです。それはこの3年間、サミスさんとリンさんと関わることで確
信 し ま し た。な の で、こ れ か ら は 数 年 単 位 で 関
わっていけるような関わり方を増やしていきたいですね。

7 ムラのミライ Report & News July. 2019

Report２ 認定NPO法人ムラのミライ

2018年度 年次報告
第26期 2018年4月1日から2019年3月31日

2018年度総括および2019年度展望について
代表理事
2018年度は、本格的な実施が予定されていた
イランでのプロジェクトが年度途中で中止になったことによる影響を大きく受けた一年でした。何よりも、年間を通じてそのために確保していた主要スタッフのスケジュールが空白となり、それに伴って、2千万円を超える収入が見込めなくなりました。そこで、8月には予算の大幅な見直しを行うとともに、組織を維持していくための最低限の収入を確保すべく、活動計画を立て直しました。当初はかなり無理があると考えられたのですが、国内外で積極的に働きかけた結果、補正予算を何とか 達 成 す る こ と が で き ま し た。こ れ は、何 よ りも、会員、支持者の皆さんが各方面へ精力的に繋いで下さったおかげと心から感謝しています。
ピンチをチャンスに、とはよく言われることですが、本年 度 はま さに そ のよ うな 年 とな りま した。活動の軸を海外から国内に移行するという方
針をさらに推し進めざるを得ず、その結果、国内でのネットワークと知見を拡大していく契機が大きく増えたわけです。例えば、青森で地域医療に従事する方々、鳥取県倉吉市の社会福祉協議会関係者、昨年に引き続いて西宮で助け合いの場づくりの活動をする市民団体a little（ア・リトル）などなど、単発の講座や研修ではなく、地域に根差して活動しているグループへの継続的な協力を実施することができました。これを通じて、日本国内
での社会課題に対して当会のメタファシリテー
ション手法を活かすための機会が飛躍的に増大しました。そのことは、海外での活動についても同じでした。つまり、従来のような単発の研修ではなく、（公財）日本国際協力財団や（公財）日本
障害者リハビリテーション協会への継続的な協力により、メタファシリテーションの本来の力を発揮する機会を増やすことができたわけです。
8 ムラのミライ Report & News July. 2019中田豊一

他方、2年目を迎えたセネガルでのプロジェクト
は、計画通りに着実な展開を見せています。半乾燥地の厳しい条件の中、研修を受けた農民たちがそれぞれの土地で実践に励むことで、成果が見え始めた一年でした。これからは、その人たちを軸に、いかに周辺に広げていくかが課題となってきます。
2019年度は、上記の流れをさらに加速させることになります。自主事業の柱であるメタファシリ
テーション講座でも、単発の基礎講座をたくさん開催するよりも、参加者と気長にお付き合いしな
がら、手法をしっかり身につけていけるような組
み立てをさらに充実させていきます。
実践して成果を挙げられる人材が育たなけれ
ば、いくら優れた手法であっても社会的な価値はありません。その意味では、この手法に関心を持
つすべての方に、当会の活動は完全に開かれていると言っても過言ではありません。皆さまのさらなるご参加を心からお待ちしています。

セネガル
農業

地域資源の循環による、
農村コミュニティ生計向上プロジェクト

土、水、自然の循環の仕組みやコストを理解し、計画的・効率的に作物を育てる農業へ
2018年度の活動
モデル農家養成研修
青年農家50人に対し、「農業経営に必要な4要素＝土・水・時間・空間」をテーマにした研修を実施。例えば、栽培面積に応じた収量の予測（空間のマネジメント）の重要性と計算方法を学びました。実際に計算をしてみると、収量が多くても、収穫までのコストがかかっており、収支は赤字に近かったことが明らかになった参加者もいました。
ファーマーズ・スクールの整備
他方、ファーマーズ・スクールでは、有機農業の実践を始めました。また、家畜の導入、灌漑設備の補強などファーマーズ・スクールの整備を進めました。今後は「地域資源を活用した農業モデルを実践・普及する場」と位置づけ、研修等で活用する予定です。
モニタリング事業パートナーであるIntermondesスタッフとともに、モデル農家養成研修参加者の村を定期的に訪問し、研修の理解度や実践状況を確認しました。研修を理解し、実践に移している村人が確認できたため、彼らを中心に、指導員を養成していく予定です。

2019年度の活動計画
2018年度までに実施した研修を土台として、学んだことや実践を
自分の言葉で伝えていく指導員を育成する予定です。
これまでに研修で学んできた、土と水の保全という観点を大切にしながら、指導員たちが地域の実情を考慮した村人たちとの関わり方ができることをめざします。特に2018年度は降水量が少なく、乾季の栽培を断念した研修生もいましたが、そういった研修生に対して、農民たちのつながりを通して農業の知恵や工夫を共有したり、栽培以外の活動の可能性の気づきをもたらしたりする機会作りをしていきます。農民同士の関わりや、やり取りの中で指導員自身も気づくこと、それぞれの持っている経験や知識が強化されることを期待しています。

プロジェクトについて
どこで セネガル共和国ティエス州ンブール県ンゲニエーヌ行政村
だれと 16～24歳までを中心とした青年300人（JICA「草の根技術協力事業パートナー型」：
地域資源の循環による農村コミュニティ生計向上プロジェクト～農村青年層のための「ファーマーズ・スクール」）
活動パートナー Intermondes（アンテルモンド） ※セネガルのNGO
なにを セネガル農村部に住む主に若年層の農業従事者が、自分たちの地域において、自然資源を活用しながら農業で生計を立てられることを目標とした事業。水や土を守りながら農業の効率性を上げる知恵を共有し、実践を定着・普及させていくために、研修や農業実践の場の提供（ファーマーズ・スクール）を通して、農民たちの活動を支援します。

9 ムラのミライ Report & News July. 2019

西宮
子育て

西宮でひろげる、
地域で助け合う子育ての輪

家族と、友人と、ご近所と、行政と、サポート団体と・・・
半径1.5キロの多様なつながりで、子育てをもっと楽しく
2018年度の活動「西宮で迎える産前・産後」調査
104名へのアンケート（うち、59名には個別インタビュー）を実施。
産前・産後の女性たちが地域で孤立している現状や、さまざまな子
育て支援制度を活かせていない現実が明らかになりました。一方で、子育ての相談や、サポートをお願いした人は半径1.5キロでつながっている人が多いこともわかりました。調査結果は2019年度の活動計画に活かしていきます。
子育ての当事者／サポーターを対象とした講座
西宮市で産前・産後を迎える方、特に夫婦を対象としたパートナー
シップ講座を3回、子育てをサポートしたい人を対象とした地域子育てサポーター養成講座を8回実施しました。

2019年度の活動計画
2018年度活動を通じて、助け合う子育ての仕組みづくりの課題として次の4点が浮かび上がりました。
①地域でのつながりがほとんどない産前の女性とそのパートナーへの積極的なアプローチ②産前・産後の夫婦とその支援者の両方に必要な、産後の家事・子育て支援リソースに関する知識と活用方法を学ぶ場③産前・産後の方が利用しやすいサポートや仕組み④①から③を担う人材育成
2019年度は、まずは産前・産後の夫婦が「助けられた」という経験を積み重ねることができるよう、産前と産後の夫婦やその支援者を※調査報告書がダウンロードできます。
右のQRコード
もしくはムラのミライウェブサイト

対象とした講座を実施します。ムラのミライは、コミュニケーション講
座の講師以外に、事業全体の実施、モニター、評価、フィードバック、（http://muranomirai.org/kosodate2018 ）

次の事業計画という一連のサイクルをa littleを中心に子育て中のから。

当事者たちが担うことができるよう伴走支援をおこないます。

プロジェクトについて
どこで 兵庫県西宮市
だれと 産前産後の女性（パートナーも含む）とその支援者（ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ「2018年度助成プログラム」 ：西宮で広げる、地域で助け合う子育ての輪プロジェクト）
活動のパートナー a little（ア・リトル） ※西宮市のNPO
なにを 女性の自立を支援するグループa littleと一緒に、子育て中の人たちが中心となり、助け助けられる社会の実現をめざします。西宮市で産前・産後を迎える女性（そのパートナーも含む）と、彼女（彼）たちへの支援を希望する人たちを対象に、調査や講座を3年間かけて実施し、地域で助け合う子育ての仕組みづくりをおこないます。ムラのミライは、 a littleを中心に子育て中の人たちがその力を最大限活かせるよう、持っている力を引き出しながら、メタファシリテーション手法を用いて支援します。

10 ムラのミライ Report & News July. 2019

ネパール
ごみ

環境教育と地域住民主体の環境保全活動を通した地域コミュニティの強化

ゴミの問題に向き合うために、自分の生活の“事実”を一つずつ確かめていく
プロジェクトについて

2018年度の活動

どこで ネパール連邦民主共和国 ゴカルネショール市
2018年度は、ゴカルネショール市にあるアルバリ地域でゴミ回収の仕組みをつくり、実行しようとする女性グループの活動をサポートしました。一つの集落では、集落の人口やゴミの排出量／種類を調べ、それをもとに分別ルールを作ることに挑戦しました。この活動の様子を見ていた、アルバリ地域を管轄する自治体もゴミの分別回収に関心を持ち、地域住民が利用できる資源回収場所の設置に取り組み始めました。

だれと 上記に居住する住民（（公財）りそなアジア・オセアニア財団「環境プロジェクト助成」：
ネパール・バグマティ川再生のはじめの一歩、親子で学ぶ川の環境）
活動パートナー SOMNEED Nepal ※ネパールのNGO
なにを 2012年から始まった、バグマティ川の浄化と環境教
育で、地域のつながりを取り戻す活動。日々学校や家庭で排出されるゴミが川や土、空気に悪影響を与える仕組みを知ったう

2018年度をもって、ムラのミライのネパールでの活動は終了します
が、プロジェクトに参加した地域住民が中心となって、自分たちにでえで、ゴミにどう対処していくかを、地域住民が自分たちで考え実行することをサポートしています。

きることを一つずつ継続・普及していくことを期待しています。

名護市
地域づくり

コミュニティファシリテーターを育てる研修「自分がここで暮らすならば」―外部者としてコミュニティに関わるとき、当事者意識を持つ
ことなしには、コミュニティの将来を決める局面にまともに関わることなどできない2018年度の活動
2016年12月から約1年半にわたる、全4回の研修。
2018年7月に最終回となる第4回研修を開催しました。全4回の研修を通して与えられた課題は、「私が久志地区に住むとしたら、どんな生活を築いていくか」という地域計画づくり。地域の資源をもとにしたエネルギーや食糧の需給、その持続可能性について当事者意識をもって考えるために、新たに入植した開拓民のつもりで観察し、聞き取り、調べることが研修の中で課されました。研修参加者にとって、コミュニティとは何か、外部者としての関わりとは何かということを再定義することを促す契機となることを試みた研修になりました。

プロジェクトについて
どこで 沖縄県名護市久志地区
だれと 途上国や国内での地域づくりに関する活動を行っているNGO等の職員19人、研修実施地域の区長12人、名護市
職員25人（JICA「NGO等提案型プログラム」：コミュニティファシリテー
ターを育てる実践研修～メタファシリテーションを用いた、住民主体による地域づくり）
活動パートナー 名護市
なにを 沖縄県名護市との協働による研修プログラム。3泊4日×全4回シリーズの研修で、地域コミュニティによる課題分
析→活動の形成・実施・・・というプロセスを実際に起こしていくことのできるファシリテーターを育成していきます。

11 ムラのミライ Report & News July. 2019

人材育成

メタファシリテーション手法の普及・人材育成

相手の本音を引き出し、対等な関係を結ぶメタファシリテーション手法。
講座やコンサルテーションを通じた出会いが、ムラのミライの新たな活動の入り口に。
メタファシリテーション講座・フィールド研修
メタファシリテーション講座を大幅にリニューアル。3ステップでじっ

テーマ別講座開催実績

くり学ぶ構成への変更＋講座受講後の実践につなげる教材の開発■「子どもに関わる人のための分かり合う対話術」 参加者延べ38名をおこないました。また、「地域おこし協力隊」、「子育て」や「SDGｓ」
をテーマとした講座・研修も開催しました。
メタファシリテーション講座開催実績■メタファシリテーション体験セミナー
全国各地で計37回開催、参加者延べ313名■メタファシリテーション講座（旧メタファシリテーション基礎講座）
全国各地で計26回開催、参加者延べ232名■「アイスクリームと猫と小さな政治 あなたの暮らしがSDGｓを実現することになるための3つの法則」 参加者延べ30名
フィールド研修開催実績■「地域おこし協力隊が『地域の便利屋』にならないために 地域づ
くり・地域支援のためのコミュニケーション研修」 （岐阜県郡上市）
参加者13名■ネパール・スタディツアー「ゴミから見る、ネパールの暮らし―ムラの今と昔を知るフィールドワーク」 （ネパール・カトマンズ）
参加者2名

書籍販売
ムラのミライの活動方法論であるメタファシリテーション（対話型
ファシリテーション）の理論と実践例を書籍にまとめ、インターネット
や講座等で販売。団体や方法論に関心を持っていただく最大の入り口となっています。
書籍一覧■「途上国の人々との話し方」
和田信明・中田豊一（著） 2010年11月発行
国際協力・コミュニティ開発に携わる人の必読書として定着。日本語版は累計5,000部発行（4,019部販売）。
■「Reaching out to Field Reality」和田信明・中田豊一（著）
2015年2月発行「途上国の人々との話し方」英訳版。
■「南国港町おばちゃん信金」原康子（著） 2014年9月発行
マンガもついて、抜群に読みやすいプロジェクト具体例。
■「対話型ファシリテーションの手ほどき」中田豊一（著）
2015年12月発行
身 近 な 事 例 が 満 載 の、手 軽 な ブ ッ ク レ ッ ト。累 計4,000部 発 行（3,438部販売）。
■「ムラの未来・ヒトの未来」和田信明・中田豊一（著）
2016年11月発行
メタファシリテーションを通して見えてきた社会を丁寧に読み解いた最新刊。

12 ムラのミライ Report & News July. 2019

講師・専門家派遣
2018年度も、海外・国内の現場にムラのミライスタッフや認定メタファシリテーション・トレーナーを派遣しました。メタファシリテーショ
ン講座の参加者が増えるにつれ、国際協力に限らず、国内の福祉や子育て・医療保健・自然環境といった切り口での講師派遣依頼が増えてきました。さらに、コミュニケーションスキルの向上に留まらず、活動そのものをメタファシリテーション手法で組み立てることをめざ
す、中長期的な視野に立った依頼をいただくようになってきました。
特に日本での活動経験がまだ浅いムラのミライにとって、国内で起こっていることをつぶさに知り、新たな活動の種を見出す貴重な機会となりました。
海外への講師・専門家派遣実績
NTCインターナショナル（株） ／JICA農村開発部（公財）日本国際協力財団 ／（公財）日本障害者リハビリテーション協会
国内への講師・専門家派遣実績
アステラス製薬（株）名古屋支店／（独法）環境再生保全機構
お茶の水女子大学 グローバル協力センター（特活）京都景観フォーラム／京都大学大学院総合生存学館
近未来くらし方検討会／（社福）倉吉市社会福祉協議会
甲南女子大学／神戸学院大学／神戸ソーシャルキャンパス
子育寺子屋ミチクサ塾／小泊漁業協同組合・下前漁業協同組合・中泊町（一社）コンサベーション・インターナショナル・ジャパン
JICA九州／JICA北海道／たつの市新宮子育てつどいの広場
名古屋市立大学／（社福）日本国際社会事業団
名古屋大学大学院国際開発研究科グローバルリーダーキャリアコース（公財）日本障害者リハビリテーション協会／ハッピースタイルネット
弘前大学医学部附属病院腫瘍センター
北海道大学公共政策大学院／三重看護大学／立命館大学
前橋市市民活動支援センター・群馬ファンドレイジング研究会（順不同）

メディア掲載実績■月刊ウィラーン 男女共同参画のための情報誌（（公財）日本女性学習財団）777号「このひと Special Interview 原康子さん 暮らしの中の積み重ねが平和につながる」（2018年8月1日）■岐阜新聞中濃地域版「どう暮らす？視点大切 地域おこし協力隊 研修 郡上市」（2018年9月1日）■京都新聞市民版「言葉一つ一つに着目 信頼築く」（2018年9月16日）■岐阜新聞東濃地域版「会話術 相手尊重を」（2018年10月6日）■「栄冠めざしてスペシャル VOICE A LETTER from FUTURE」（河合塾）「七転び八起きの毎日から見出した『対話』と『協働』による課題解決の道」（2018年12月）■「地域連携 入退院と在宅支援」（日総研出版）「多職種連携、意思決定支援に役立てるメタファシリテーションの実践」（2018年1・2月号～11・12月号まで6回連載）■青森朝日放送ＡＢＡ「メッセージ」（2019年2月9日放送）「アグリヘルスアップに挑戦！～農業・漁業の未来のために～」※出演＝平野貴大さん（ムラのミライ認定メタファシリテーション・トレーナー）

13 ムラのミライ Report & News July. 2019

会計報告
■活動計算書（2018年4月1日～2019年3月31日）
科 目
Ⅰ経常収益
1. 受取会費
正会費
2. 受取寄付金
個人
企業・団体
3. 受取助成金等受取民間助成金受取国庫補助金
4. 事業収益
自主事業収益JICA受託事業収益
政府・自治体受託事業収益
企業等受託事業収益
5. その他収益
受取利息
雑収益
経常収益計
Ⅱ経常費用
1. 事業費(1)人件費
給与手当
法定福利費
福利厚生費
役員報酬
(2)その他経費
事業費計
2. 管理費(1)人件費
給与手当
法定福利費
福利厚生費
役員報酬
(2)その他経費■貸借対照表（単位：円）
金 額（2019年3月31日現在）（単位：円）科 目

金 額

Ⅰ 資産の部
604,000
604,000
4,320,389
2,904,389
1,416,000
5,080,000
5,080,000
037,423,020
18,178,726
19,244,294
0
0
6,186
69
6,117
47,433,595

1. 流動資産(1) 現預金(2)未収金(3)棚卸資産(4)仮払金2．固定資産(1)有形固定資産
什器備品
有形固定資産(2)その他資金
保証金
その他資金計

経常費用計48,993,055

当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額△1,５５９,460
3,322,678
1,763,218

2018年度に実施を予定していたイラン事業が年度途中で中止となり、予算の大幅な変更を余儀なくされました。そのため、国内外での講師派遣やメタファシリテー
ション講座の実施で収入を確保しつつ、人件費等経費の一部切り下げの措置をとりました。加えて、会員やご支援者のみなさまによる活動・財政面でのご協力により、なんとか補正予算を達成することができました。
2019年度も依然として厳しい財政状況が続いていま
すが、自主事業の拡大により、財政面での安定を図っていきたいと考えています。

14 ムラのミライ Report & News July. 201900
334,000
334,000
334,000
13,977,252

Ⅱ負債の部

流動負債合計3,369,882

13,643,252

固定資産合計23,386,908

管理費計279,494

資産合計

22,236,265
19,693,216
2,483,990
59,05902,568,533
2,274,784
286,9286,821
0801,349

1,128,113

流動資産合計

1．流動負債(1)未払金(2)前受金(3)未払消費税(4)未払法人税等(5)預り金45,623,173

12,134,395
101,2502．固定負債(1)有形固定負債(2)その他の負債

6,536,357
4,650,000
482,400
70,900474,377
12,214,034

0
0

0

負債合計
Ⅲ正味財産の部
前期繰越正味財産
当期正味財産増減
正味財産合計
負債及び正味財産合計

12,214,034

3,322,678△1,559,460
1,763,218
13,977,252

組織運営

2018年度、ムラのミライを支えてくださったみなさま

本部事務所の移転
ご支援・ご協力を

2017年度に引き続き、これまで高山事務所で担ってきた総務・会計の業務を、海外事業や研修事業担当スタッフが常駐する関西事務所に統合し、より効率的な事務局運営を図りました。2018年度は、
総務・会計業務も含めた本部機能を関西事務所に移し、高山事務所

正会員

ありがとうございました！

51人
サポーター

は、飛騨での地域づくり活動を模索していくための場所として位置付けました。

124人

広報・ファンドレイジング・人材育成

ご寄付・団体会費

一度に多くの人にメッセージを伝えて幅広く会員や支援者を募るの3,130,389

ではなく、ムラのミライの活動方法論を実践するファシリテーターを円

ボランティアインターン

一人ひとりじっくりと着実に育む中で、共に活動を担う会員や協働パートナーのネットワークを更に広げていくという方針のもと、広報

５人

やファンドレイジングに取り組みました。具体的には、ウェブサイト・
SNSで発信する情報やニュースレター（2018年度は2回発行）の内
容を、上記の方針のもとに検討・改訂していきました。

ムラのミライ役員・スタッフ（2018年度）■理事・監事 （肩書は2019年3月のもの）代表理事

中田豊一：参加型開発研究所 所長

副代表理事

山田貴敏：笠原木材株式会社 代表取締役社長

専務理事

宮下和佳：（特活）ムラのミライ 事務局

理事

小森忠良：元十六総合研究所 主席研究員

理事

和田美穂：社会福祉士

理事久保田絢：愛知淑徳大学 ビジネス学部 講師

理事

山岡美翔：（特活）ムラのミライ 事務局

監事

河合将生：NPO組織基盤強化コンサルタント office musubime 代表

監事

岡本眞弘：税理士法人岡本会計事務所 代表税理士■ムラのミライ認定メタファシリテーション・トレーナー
松浦史典、久保田絢、近藤美沙子、永田賢介、平野貴大■職員

和田信明、原康子、宮下和佳、前川香子、山岡美翔、菊地綾乃（セネガル駐在）、田中十紀恵

15 ムラのミライ Report & News July. 2019

ムラのミライについて「ない」ことは本当の問題なのか？
認定NPO法人ムラのミライは、1993年に岐阜県高山市で設立されました。設立当初は「インド山村部の貧困層を助けよう」と、識字教室や収入向上活動など、「ない」ものを投入する支援から始まりました。
しかし、さまざまな活動を経て、都市化と市場経済化の進展がコミュニティとコミュニティの維持してきた自然資源やセーフティネットを衰退させ、多くの社会課題を生んでいること、それが海外・日本に共通する構造であることに気づきました。

コミュニティに「ある」ものを引き出し、課題解決を促す
そこで、住民との対話を通じてコミュニティに「ある」もの＝彼らの持つ経験や知識を引き出し、住民自身
による課題分析・解決を促す独自の「メタファシリテー
ション手法」を開発。徹底的に住民主体にこだわり、インド、ネパール、セネガルで、コミュニティが資源を維持、活用、循環させる仕組みや暮らし方を創り出していくためのプロジェクトを実施してきました。

地域づくりで、医療で、子育てで「●●がないから、××ができない」という思い込みをひっくり返し、住民を本気で課題解決に向かわせる力を持つと、高い評価を受けるようになったメタファシリ
テーション手法。この手法を書籍『途上国の人々の話し方』やムラのミライの理事・職員・認定講師によるセミ
ナー・研修で伝え、住民の行動変化を促すスキルを持つ
ファシリテーターを育成してきました。国際協力分野だ
けではなく、日本国内での地域づくりや、医療・介護、子育てといった分野で実践する人が増えつつあります。

メタファシリテーション手法とは（団体としての正式な定義）
メタファシリテーション手法とは、ファシリテートする側が当事者に対して事実のみを質問していくことによって、当事者が思い込みに囚われることなく自分の状態を正確に捉え、そのことによって自分の経験知から課題の解決につながる示唆を主体的に得る過程を創り出す手法である。またこの手法は、ファシリテートする側が事実のみを訊くことによって自分が現在何を訊いているのか正確に認知すること、すなわちファシリテートする側のメタ認知（meta cognition）を促し、ファシリテーションの過程そのものの客観性とファシリテートする側と当事者とのコミュニケーションの効果を最大限に担保する。

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