職場の教養から

倫理研究所

ワンマン宰相のユーモア

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吉田茂は昭和二十一年から二十九年まで内閣総理大臣を務め︑戦後日本の平成28年 9 月 1 日 愛知商工連盟協同組合

政治に大きな足蹟を残した人物です︒頑固者のワンマン宰相として有名でしたが︑洒脱なユーモリストとしての一面もあったようです︒
日米修好通商百年祭で︑外国人記者団から元気な様子をほめられると︑﹁元気そうなのは外見だけです︒頭と根性は生まれつきよくないし︑口はうまいもの以外受け付けず︑耳のほうは都合の悪いことは一切聞こえまません﹂と答えました︒
特別の健康法はあるのか︑不老長寿の薬でも飲んでいるのかと尋ねられると︑﹁強いてあげれば人を食っております﹂と︑すました顔で即答したそうです︒
またある年の宮中園遊会では︑昭和天皇
より﹁大磯は暖かいだろうね﹂と声をかけられると︑﹁はい大磯は暖かいのですが︑私の懐は寒うございます﹂と答えて︑その場を笑わせたそうです︒
私たちの周りにも︑話術の巧みさや当意即妙のユーモアで︑周囲を和ませる人がいます︒心に余裕を持って︑日常生活にユーモアを取り入れたいものです︒(2) A S K Monthly 通信

通信キャリアはコンテンツ提供者に通信インフラを提供するだけの「土管化」が進むと公言する孫氏。過去の買収事案とは異なり、現時点で本業と関係が薄いことを認めつつ、新たな事業展開を目指すということです。
。 一方、アーム社のレネ・ハース上級副社長は「車載や IoT分野ではさらなる提携先企業が必要。アーム社のエコシステム（生態系）を拡大していく」と語り、「買収される」というような悲壮感は微塵もありません。
アーム社株は買収前から市場で高評価されていたため、今回の買収金額である 43％プレミアム（上乗せ）は異常との指摘もあります。
今、情報は氾濫している。身の回りには、情報を満載しなぜこのタイミングで、その金額だったのか。それを解ているかの如くのメディアが空間を埋め尽くしている。私 く鍵は SB の内紛劇にあります。6 月 21 日、孫氏が後継たちには情報に触れるのに忙しくて、情報の意味するとこ 指名していたニケシュ・アローラ副社長が突然の辞任。マろは不鮮明なままだ。そんな時、情報の森の中から力強く スコミ情報によれば、アローラ氏に背任行為的問題があっ伸びていこうとする一筋、二筋、三筋とある刮目すべき枝 たとも言われます。その真相を云々する立場にはありませを見極めるのはどうしたら良いのだろうか。
んが、今回のアーム社買収との関係は考えざるを得ません。
それは「目がシャープ」なのだ。そしてどのようにしたSB としては、アーム社を現に評価し、将来的な買収対象ら目がシャープになれるか , というより ,「目がシャープ」 と考えていた。内紛劇がマスコミで取り上げられる中、イな人の話を聴き、話の組み立て方を学び、人に話す勇気 ,メージ刷新、求心力復元を企図しつつ、しかも英国 EU 離脱に気がつくと良いと思われる。
でポンド安、参議院選挙与党勝利で株価上昇の環境を考えというわけで、日々のニュースを解説してくれるプログ ると、資金捻出には絶好の機会。
ラムも多彩である。そんな折、当組合とも交流のある大塚
アーム社にとっては、ただでさえプレミアムが付いてい耕平参議院議員が発行している政治経済レポート「OK マる市場価格の倍近い値段で買ってくれるのであれば、株主ガジン (Vol.364)2016.7.25」に、ソフトバンク社が英国 や社員にとってプラス。その結果、実質的な経営に変化が企業アーム社を、日本企業による海外企業買収の過去最大 生じるのであれば問題だが、その心配はない。なぜなら、案件となる 240 億ポンドで取引したことについて、解説あ アーム社の価値を継続するには、SB が口を挟む余地も技術
るいは推理、あるいは真相を語る , というような一文を読 もないことは孫氏自身が一番良く知っている。
んだ。司馬遼太郎的に言えば、大塚議員が語ったことによっこう整理すれば腑に落ちます。ただ、半導体の世界は盛てこのことは歴史となった。以下「OK マガジン（V.364） 衰が激しく、ウィンテル連合やそれを追い落としたクアル
2016.7.25」から、後段の部分を紹介したい。
コム社も安泰ではありません。アーム社も同じです。蓄電機能、電波電力化等の代替技術動向如何では、省電力の必ソフトバンク社（以下 SB）はどんな理由でアーム社買収要もなくなります。
を決断したのでしょうか。新聞報道から得られる孫正義社
世界の IT 関係者の誰もが知るアーム社のオーナーは SB長の発言を整理すると、以下の 3 点です（筆者：大塚要約）。 孫氏。その冠が必要だったのでしょう。子会社であって子１.「アーム社には約 10 年前から関心を持ち、IoT（インター 会社ではない関係。それが SB とアーム社の新しい関係を示ネット・オブ・シングス）時代の鍵と成る企業と認識。 す当面の最適フレーズのような気がします。
アーム社は IoT 時代に対応したセキュリティー技術等にそういう荒技ができるのも今の日本のビジネス界では孫強みを持ち、SB との連携で同分野を強化できる」
氏のみ。帰趨は予断を抱けませんが、脱帽です。
２.「アーム社は SB の中核的事業になるが、携帯電話等のそして、日本が本来創造すべきはアーム社のような「人SB の本業との相乗効果については未知数。当面は本業材集積企業」。教育や人材投資に十分なリソースを投下しなとの関連性は薄い」
い日本。このままでは展望が開けません。方向転換が必要
３.「経営面ではアーム社の独立性を維持し、SB は中長期 です。
的な戦略に関わるなど、一定の関与にとどめる」＜以上＞❷Point of View
柔らかな視点に学ぼう(3) A S K Monthly 通信

平成28年 9 月 1 日 愛知商工連盟協同組合

古い抵当権を抹消する方法

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第 1 回 司法書士 林 清忠

こんにちは。司法書士の林清忠です。今回からは「古い抵当権を抹消する方法」と題してお話しさせていただきます。比較的わかりやすいお話しかと思います。どうぞよろしくお願いします。
金融機関からお金を借りる場合、不動産に抵当権や根抵当権を設定する場合があります。通常、抵当権の場合は、被担保債権の弁済が終わったときに、また、根抵当権の場合は、その金融機関との取引がなくなったときに、解除されます。しかし、抵当権や根抵当権が解除されても、その旨の登記申請（抹消登記）をしないと抵当権や根抵当権は、登記に残ったままになってしまいます。
この抹消登記の手続は、比較的簡単に出来るため、司法書士に依頼せず、ご自分でされる方もいらっしゃいます。
しかし、例えば、何十年も前に解除された抵当権の抹消登記をしようとする場合には、大変面倒な手続となる場合があります。たとえ、登記に記載されている債権額が少額であっても、その抵当権を抹消しないと売却することも、金融機関に担保を提供し、借り入れすることも、事実上困難になります。ですので、金融機関から抹消登記に必要な書類をお預かりになった場合には、速やかに手続をされることをお勧めいたします。
The complete idiots guide to MBA basics by Tom Gorman
世界一わかりやすい MBA 入門講座 トーマス・ゴーン著◯ 用意、ねらえ、売れー企業の財務健全性は、販売から始まる損益計算書を見れば一目瞭然である。あらゆる企業は、支払いをしたり利益を上げるために、独自の商品やサービスを売る必要がある。そのため企業の中でマーケティングと販売は最も重要な機能となる。彼らの仕事はその企業の製品を買ってくれる人々を見つけることにある。大抵のビジネス環境を見れば、このことが容易ではないことがわかる。仮にそれが容易であるならば、その企業はその位置にとどまることはできないであろう。なぜならば競合他社がすぐに現れるからである。従ってマーケティングと販売は、ビジネス上最もやりがいのある仕事であるといえよう。その上それらは最も満足ができ、報酬の面でも納得ができるものでもある。
１. マーケティングと販売…その違い販売が１対１で行われるのと比較して、マーケティングは集団に対して売るものである。マーケティングは、人々にある製品を覚えさせ、それを買いたいという興味を持たせる役割を担う。しかも、マーケティングのおかげで、販売部門は個人が支払うお金や小切手を得ることができるのである。
広告とダイレクト・メールは、「集団へ売る」よい例である。
しかしマーケティングはそれ以外の多くの活動も含んでおり、広告やダイレクトメール・メールの範囲を超えたものである。
たいていの組織において、販売はあらゆるビジネスの中で非常に困難な仕事である。そのためマーケテイングは販売員を助けるために存在している。そして、たいていの人々は、もっともな理由がなければ自分の職場や職業から得られる給料を使うことはないだろう。
マーケティング部門と販売部門は彼らにお金を使わせるような理由

TEL:0568-35-7161
FAX:0568-35-7162

また、何十年も前に解除された担保権（休眠担保権）の抹消をされる場合には、是非、ご用命ください。この休眠担保権の抹消は、事例によって、その手続方法が異なりますので、まずは、ご相談ください。
次回も「古い抵当権を抹消する方法」についてお話します。
＊編集注
根抵当権（ねていとうけん）とは、一定の範囲内の不特定の債権を極度額の範囲内において担保するために、不動産上に設定された担保物権のことです。
この様に、民法第３９８条の２第１項に書かれています。しかしこの条文だけでは、ほとんどの方は意味がさっぱりわかりませんね。
そもそも根抵当権とは、銀行から何度もお金を借りたり返したりする会社の利便性のために、そして経済活性化のために作られた法律です。
日本の民法には「経済を活性化させて国を豊かにするための法律である」という前提があります。
普通は、銀行からお金を借りたら抵当権を設定し、銀行にお金を返したら抵当権を抹消します。しかしお金を何度も借りては返すたびに、抵当権を設定したり抹消したりするのは面倒。この方法は、効率が悪いのではと考えられるようになりました。
そこで銀行がまず、お金を貸す上限の金額を決めます。この上限の金額を「極度額」といいます。そして、その金額の範囲内なら、何度借りたり返したりしても、抵当権は何も変更しない。最初に設定したままにする。ということが考え出されました。このお金を何度借りても返しても、そのつど抵当権を設定したり抹消したりしない。
ずっとそのままにしている抵当権のことを「根抵当権」といいます。

を与えるために存在する。
マーケティングは、スタッフの活動であり、通常、企業の本社で仕事をする。反対に、販売は、ラインの活動であり、「社外」で仕事をすると言われている。また、マーケティングは、販売が戦術的であるのに比べ、戦略的でありがちである。これはマーケティングが販売を支援する役割であるという考え方から生じている。この支援は、しばしば計画と指導という形をとる。例えばマーケティングは、それらのグループの個々人を訪問し、その製品は彼らの欲しいものではないかと説得を試みる。
マーケティング部門と販売部門のひとびとのビジネス上のアプローチは少し異なる。マーケティング部門の人々は、販売部門の人々よりも自分たちの仕事をより知的で抽象的な言葉で表現する傾向にある。
「集団へ売るということ」は、マーケティング部門の人々が、差し向かいで販売する騒々しさから解放されることである。製品の特徴をリサーチしているマーケティング部門の人は、忙しい人々へ電話をして、アポをとったり、気の進まない買い手を説得して買わせようと試みる販売員ほど困難に直面しない。
マーケティング部と販売部は、しばしば緊張状態にある。マーケ
ティング部は、マーケテイングの天才たちが企てた素晴らしい計画を単に実行するために存在している販売員をその偉大な戦略における単なる道具としてしか見ていないことがある。一方、販売部はマーケターたちを、もし販売員たちが実際に売らなければ、餓死に至る救いようのない現実離れした専門職として考えている。マーケテ
ィング部と販売部の人々は、お互いに尊重しあって相互理解を深めこのようなるか、少なくとも創造的な経営をしていくことで、このような緊張状態を解いてゆく必要がある。

次号は ２．マーケティング戦略の基本
３．販売戦術のまとめ
４. 販売目標をマーケティングプランへと反映させることを掲載します。

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