社会貢献活動

詳細は下記をご覧ください。
Web 社会貢献活動
https://sustainability.ono-pharma.com/ja/themes/131「リレー・フォー・ライフ」
への参加

基本的な考え方

がん患者さんやその家族を支援し、地域全体でがんと向き合い、

経営資源を踏まえて重点分野を設定

がん征圧をめざす活動に2014 年度から参加しています。2022年度
は感染防止対策を徹底したうえで３年ぶりに参加しました。

当社は、持続可能な社会の実現に貢献するために、「小野薬品「メッセージフラッグ」を用意してサバイバーやケアギバーの方々

社会貢献グローバルポリシー」のもと、さまざまな社会貢献活動をに当社社員に伝えたい「想い」
を書いていただくなど、がん患者さん

行っています。また、現在および将来の事業活動との関連性や自社と対話する機会を持つことができました。

の経営資源を考慮して、当社が注力すべき重点分野を決めたうえで取り組みを推進しています。
Web 小野薬品社会貢献グローバルポリシー
https://sustainability.ono-pharma.com/ja/themes/109#963

リレー・フォー・ライフに参加する社員（左）とメッセージフラッグ（右）医学・薬学の発展の支援

医学・薬学の発展のための研究支援
当社は、いまだ満たされていない医療ニーズに応え、医学の発展に貢献できるよう、公益財団法人および関係財団などを通じた研究助成、研究者の海外留学の支援などを行っています。それによって研究の振興を図り、イノベーションの土壌づくりへの貢献を目指しています。

子どもたちの教育支援

高校生向けのがん教育
学習指導要領の改訂によって、2022 年度から高等学校での「がん教育」
が本格的にスタートしました。がん専門医や行政担当者、患者さんとその家族への支援

コーポレート・
ガバナンス
企業価値の向上と、持続的な成長を実現するためには、取締役会および監査役会の機能強化を中心としたコーポレート・ガバナンスの充実が欠かせません。
取締役会、監査役会においては、さまざまな施策により、実効性の向上に努めているほか、教育関係者から聴取した意見を踏まえ、2022 年度は高校生向けの取締役、監査役の多様性の確保、報酬制度の改革なども進め、「がんサバイバーメッセージ動画」の制作と高校への出張授業を行い強固なガバナンス体制の構築に取り組んでいます。

ました。

医療情報の発信医療に役立つ情報を発信するサイト運営や、コンテンツ・アプリの提供、市民公開セミナーの開催などを通じて、患者さんやご家族に寄り添った最新の医療情報を継続的に発信しています。
動画に出演いただいた矢方美紀さん（左）と出張授業の様子（右）そらぷちキッズキャンプへのサポート
当社は 2014 年度より公益財団法人「そらぷちキッズキャンプ」
を賛助会員としてサポートしています。2021 年度からは、雪の降らない地域の医療機関に入院中の子どもたちに雪を届ける企画

Web がんサバイバーメッセージ動画
https://youtu.be/ElsIzChm6kg

小学生向けの理科の出張授業「スノーギフト」
において、当社 MRが「雪運びボランティア」
を行って

水無瀬研究所と城東製品開発センターでは、事業所近隣の小学校

社外役員座談会 ........................................ 85

います。2022 年度は、10 施設に届け、後日、雪遊びをした子ども

6 年生を対象として、理科学習への関心を高めること、キャリア教育

たちや保護者、
医療スタッフから喜びの声や手紙をいただきました。

を目的に、当社の研究員が講師となって出張授業を実施しています。

取締役・監査役 .......................................... 89
18 コーポレート・ガバナンスの向上 ................................................... 91

リスクマネジメント .................................... 98

雪をお届けする様子（左）と雪で遊ぶ子どもの様子（右）83

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

宝栄小学校
（左）
と島本町立第三小学校（右）での出張授業の様子

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

84

事業と経営

価値創造

価値創造のための基盤

価値の保護

コーポレート・ガバナンス

財務データ

Cross talk社 外 役 員 座 談 会

社外取締役

社外取締役

社外監査役

社外監査役

野村 雅男

長榮 周作

菱山 泰男

田辺 彰子

岩谷産業株式会社顧問

パナソニックホールディングス株式会社

田辺総合法律事務所

田辺彰子公認会計士事務所代表

京阪神ビルディング株式会社

特別顧問

パートナー弁護士

尾家産業株式会社社外取締役

社外取締役

株式会社日本経済新聞社社外監査役

東京地方裁判所鑑定委員

御堂筋監査法人社員（借地非訟）

持続的な成長の実現に向けてガバナンス体制を強化しサステナブル経営を加速
当社は社外役員の意見を積極的に取り入れながら継続的にコーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいます。社外取締役2名と社外監査役2名とが、ガバナンス体制やコンプライアンス、そして持続的な成長に向けた展望について語り合いました。

コーポレート・ガバナンスの体制・活動を着実に強化

組 織改善には社員の生の声がとても重要な役割を果たします。

野村 私が社外取締役に就任したのは 2018 年度ですが、その時にその意味で、監査役が直接社員の声に触れるのはとても有益だと

社外取 締役が 2 名から3 名に増員され取 締役 8 名中 3 名が社外思います。これから事業がグローバル化していくと実行が難しい

取締役となりました。2 年後の2020 年度には女性取締役が選任側面も出てくるかもしれませんが、今後も可能な限り続けていきたい

され、翌 2021年度には役員人事案検討会議と役員報酬案検討会議です。

の議長が社長から私に変わりました。政策保有株式についても

田辺

5 年前は 31.6％だったのが、2023 年 3月時点で 14.4％にまで縮減

たが、取締役会の運営はどんどん改善されていると実感しています。

しています。

常勤監査役は各拠点での組織運営の課題にも着目し、独立した

私は弁護士としてヘルプラインを担当することもあるのですが、私は、これまでに 3 回の実効性評価を経験させてもらいまし

こうして就任から5年間を振り返ってみると、当社のコーポレート・

立場から社長に対しても踏み込んだ提言をされていますし、監査ガバナンスに関する取り組みは着実に進んでいると言えるのでは役会でも活発な議論がなされる点は素晴らしいと感じています。

ないでしょうか。
長榮 社外役員をサポートする体制も整っていると感じます。社外
取 締役になってまだ 2 年ですが、研究 所などさまざまな拠 点を訪問し、社員と交流するなど、理解を深める機会が多くあります。
私は社外取締役として、その場の空気を読まずに発言することを85

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

より実効性の高い
コンプライアンス体制を目指して
野村

過去に発生した重大なコンプライアンス違反を踏まえて、心がけています。例えば、現状では取締役会議長を社長が務めて2021年度に部門ごとの責任者としてコンプライアンス・オフィサー

いますが、「将来的には、監督と執行は分けたほうがいいのではを任命し、相談窓口として全部署にコンプライアンス・マネジャー

ないか」、「取締役会で討議テーマを設定して自由にディスカッションを配置するなど、コンプライアンス体制の強化を図りました。

をする時間を設けてもいいのではないか」など、さまざまな提言を

しかし、運営上「監視されている」と社員が受け取らないように行っています。こうしたことを言えるのも、しっかりとしたサポートを注意する必要があるとも感じています。普段から何でも言い合える

通じて会社への理解を深められているからです。

風 通しの良い職場にすること。それこそが 不 祥事の未然防止に菱山

直結するということを肝に銘じて、体制づくりを進める必要があり

私は 7 年にわたって社外監 査役を務めていますが、常勤監査役が「会社をよりよくする」という視点を常にもち、年間数百名ます。

もの社員と直に接して情報を収集するなど、現場と大変近い距離で

長榮活動しています。

いたのですが、意思決定のスピードも速く、てきぱきと進められて再発防止のための体制づくりをどう進めていくのか注視して小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

86

事業と経営

社外役員座談会

価値創造

価値創造のための基盤いた印象があります。機動力を発揮しやすい規模感であることにども進めていますが、現地子会社にどこまで権限を委譲するのか、

加え、根 底にコンプライアンスへの強固な思いがあるからこそ、本社がどこまで監督し、どのようにモニタリングするのかなど、さそれができたのでしょう。

らなる議論と準備が必要になると思います。

菱山 日本取引所自主規制法人が「上場企業における不祥事予防の長榮プリンシプル」
を公表しており、それには「（コンプライアンス違反の）から内容の充実を図っていくことも重要です。
私がパナソニックでグローバル展開を推進した時に痛感したを企業文化として定着させる」ことが求められています。当社はのは、「現地化」の重要性です。現地で作って現地で売るビジネス

今般、コンプライアンス体制の強化を図ってきたことで、違反にモデルを目指すならば、需要も文化も価格も日本とは全く違う現地

つながる可能性のある言動、行動を早い段階で察知し、未然防止の状況をしっかりと把握し、為替などのさまざまなリスク、さらにに資する取り組みが定着しつつあり、まさにこのプリンシプルには競合企業の動向なども踏まえて、考えなければいけないことが沿った状況になっていると認識しています。

山ほど出てきます。

また、2023 年度に新入社員に向けて発信された社長メッセージ

特に競合企業の調査については、それが不十分だったために撤には「法令規則を守り誠実であること」「夢を描き、その夢に向かって退を余儀なくされた会社も多くあり、肝に銘じておく必要がありま

挑戦を繰り返し、それを楽しむこと」「患者さん本位の判断基準をす。当社の場合は、米国・欧州・韓国・台湾と展開する地域が限定持つこと」の 3 つを肝に銘じてほしいという言 葉 がありました。

されており、十 分な調 査 が できる状 況にあるため、自社のポジ

経営トップが何より優先されるものとしてコンプライアンスを掲げた

ションを常にしっかりと把握しておくことが大切です。そして、あら不正のトライアングルの3 要素として機会、動機、正当化が挙げら

財務データ

コンプライアンス研修については、グローバル展開の観点

早期発見と迅速な対処、それに続く業務改善まで、一連のサイクル

メッセージを発信したということは非常に意義のあることです。

コーポレート・ガバナンス

価値の保護

これからの検討課題ですね。

かじめ楽観的なシナリオと悲観的なシナリオの双方を描き、少しでいるところですが、既存事業の推進にとどまらず、事業ドメインの

野村

も悲観的な方向に傾いたと感じたら、早めに撤退するという判断を拡大やサステナビリティ活動も推進しているなか、求める人財のすることも求められます。

幅はどんどん広がってきています。一方で、日本の労働人口は減少

私自身が経営者であった経験から、コンプライアンスは企業れますが、心理的な要素である動機、正当化については、企業文化

にとっての生命線、最後の砦と言えると思っています。小さなコンに根差した部分が大きいと言えます。そのため、コンプライアンス

プライアンス違反が大きな問題に発展し、巨大企業をも揺るがす重視の姿勢を形骸化させないことが重要です。社外監査役の立場こともあります。また、先ほど田辺監査役から認識のないままコンとしてしっかりモニタリングしていきたいと思っています。

プライアンス違反をしているケースがあるとの指摘がありましたが、サステナブル経営を加速し持続的な成長を田辺しており、優秀な人財を獲得できるかどうかは、さらに重要な課題となっていくと思います。また、企業価値最大化に向けたコーポ
レートファイナンスのあり方についても、さらなる検討が必要だと

迷いや不安があればすぐに聞ける、そういう企業風 土を醸 成し

田辺

誠実性の欠如以外の理由でコンプライアンス違反が生じている

続けることが重要です。

マテリアリティの位置付けを“CSR の重要課題”から“経営の重要長榮ことも見逃せません。むしろ良かれと思って、違反だと認識せずに

田辺

当社ではコンプライアンスへの取り組みを人事考課の評価

課 題”としたことで、社 員も、サステナビリティに関する活動が、常々言っています。まずは社員が自律できなければ業績も上がりしてしまっているというケースも多いのです。無論、それでも処分

項目としています。違反したら減点されるのは当然ですが、今後は企業理念に紐づく重要な取り組みだと腹落ちできたのではないでませんし、コーポレート・ガバナンスもコンプライアンスもうまくはされるわけです。社員を守る責任が会社にはありますから、どこにそれだけでなく、どうすれば加点されるかという軸からの検討もしょうか。

いきません。田辺監査役の指摘のように、優秀な人財も集まらず、

コンプライアンス違反のリスクがあるのかをもっと周知することも

大 切かもしれません。コンプライアンスに取り組む人に会社がマテリアリティとして特定した18 項目はどれも重要なのですが、企業としての存続も危ぶまれることになります。当社の中期経営大事です。一方で、コンプライアンスへの取り組み強化が、社員のプラスの評価を与える仕組みがあれば、社員の意識も高まりますし、

私は特に人的資本の拡充に注目しています。今、奥野社外取締役

計画発表会や社内のビジネスコンテストなどで、社員が皆生き生き負担とならないよう、研修などでさまざまな工夫をしていくことも、

もっと企業風土として根付きやすくなるのではないでしょうか。

にもご助言をいただきながら、グローバル人事制度の検討を進めてと話す様子を見ると、社員を大切にしている会社であることを実感

コンプライアンスに関するモニタリング結果報告を見ると、2021年度に新たに策定したサステナブル経営方針のもと、感じています。
私はステークホルダーの中で社員が最も重要な存在だとします。
今後、事業のグローバル化をさらに進めるにあたって、さまざまな

グローバル戦略を進めるうえで取り組むべき課題

面でこれまで以上に社員全員の“チャレンジ”が必要になってくる

野村と思います。そのためにも、風通しのよい会社であり続けることがグローバル戦略を進めるにあたって、まずは足元である

国内のガバナンス、コンプライアンス、サステナビリティの整備を必要です。

進めてきました。今、最も注力している米国においては、宗教や菱山人種に関するハラスメントへの意識付けなども必要になるため、いう観点だけでなく、それを持続的な収益につなげる発想も重要

そうした研修の充実などを進めているところです。

です。例えば、デジタルITを活用して「健康寿命の延伸」など、ウェ現地の人たちの価値観を認めることが海外展開では何より大事

サステナビリティへの取り組みについては、リスクの減少とルビーイングにつながる新しい事業の創出を検討していくこともなのですが、それには日本からリーダーを派遣する形では限界が一案ではないでしょうか。

あります。現地でマネジメントできるリーダーを早期に育成する

野村 「人生 100 年時代」と言われるようになって久しいですが、取り組みも同時に進めていく必要があると考えています。

その先にあるのは「健康年齢 100 年時代」
でしょう。小野薬品はこの田辺グローバル化や事業ドメインの拡大に際しては、まずグルー「健康年齢 100 年時代」の実現にチャレンジできる企業グループでプガバナンスを整理していくことが非常に重要です。グループ全体

あってほしい。経営層も社員も世の中の潮流をしっかり捉えながらの行動規範「ONO グループ コード・オブ・コンダクト」や「コンプラ一丸となって研鑽を重ねていければと考えています。

イアンスグローバルポリシー」を策定し、また各種規定の見直しな87

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

88

事業と経営

価値創造

価値創造のための基盤

価値の保護

コーポレート・ガバナンス

財務データ

取締役・監査役（2023年7月1日現在、所有株式数は同年3月31日現在）
取締役

さがら

相良

監査役

ぎょう

暁

代表取締役
取締役社長

つじなか

としひろ

辻中 聡浩

取締役専務執行役員
経営戦略本部長

たきの

といち

滝野 十一

取締役専務執行役員
研究本部長

ながえ

しゅうさく

長榮 周作

にしむら

取締役

社外

かつよし

西村 勝義

たにさか

常勤監査役

ひろのぶ

谷坂 裕信

常勤監査役

所有する当社の株式の数 : 103,100株所有する当社の株式の数 ： 21,500 株

所有する当社の株式の数 ： 22,000 株

所有する当社の株式の数 ： 0株

所有する当社の株式の数 ： 12,100株所有する当社の株式の数 ： 1,800 株

1983 年 4 月
2006 年 4 月
2006 年 6 月
2007 年 4 月
2007 年 11 月
2007 年 12 月
2008 年 2 月
2008 年 4 月
2008 年 6 月
2008 年 9 月

1988 年 4 月
2004 年 6 月
2007 年 11 月
2012 年 10 月
2015 年 10 月
2016 年 4 月
2016 年 6 月
2018 年 10 月
2019 年 6 月
2020 年 6 月
2021 年 6 月

1995 年 4 月
2006 年 4 月
2008 年 4 月
2008 年 5 月
2009 年 7 月
2011 年 6 月
2012 年 4 月
2018 年 10 月
2019 年 4 月
2019 年 6 月
2020 年 6 月
2021 年 6 月

1972 年 4 月
2004 年 12 月
2007 年 6 月
2010 年 6 月
2011 年 4 月

1977 年 4 月
2003 年 4 月
2005 年 10 月
2006 年 4 月
2007 年 6 月
2007 年 11 月
2010 年 6 月
2011 年 6 月

1984 年
2007 年
2018 年
2021 年

4月
8月
1月
6月

たなべ

あきこ

当社入社
当社業務本部長兼経営統轄部長
当社取締役
当社経営統轄本部長
当社営業本部長
当社常務取締役
当社取締役副社長
当社経営統轄本部長
当社代表取締役副社長
当社代表取締役社長（現任）

当社入社
当社甲信越支店長
当社営業業務部長
当社仙台支店長
当社オンコロジー企画推進部長
当社オンコロジー統括部長
当社執行役員
当社経営戦略本部長（現任）
当社常務執行役員
当社取締役常務執行役員
当社取締役専務執行役員
（現任）

当社入社
当社国際部長当社事業開発部長
当社新薬提携部長
オノ・ファーマ・ユーエスエー インク副社長
当社執行役員
当社事業戦略本部長
当社研究統括本部長
当社研究本部長（現任）
当社常務執行役員
当社取締役常務執行役員
当社取締役専務執行役員（現任）

2012 年2013 年2017 年
2021 年
2021 年

6月
6月
6月
6月
6月

2023 年 3 月

松下電工株式会社入社
同社経営執行役
同社常務取締役
パナソニック電工株式会社代表取締役社長
パナソニック株式会社（現パナソニックホールディングス株式会社）専務役員
同社代表取締役副社長
同社代表取締役会長
同社取締役会長
当社社外取締役（現任）
パナソニック株式会社（現パナソニックホールディングス株式会社）特別顧問（現任）
株式会社日本経済新聞社社外監査役
（現任）

当社入社
当社研究業務部長
当社研究副本部長兼研究業務部長
当社営業副本部長兼営業業務部長
当社営業業務部長
当社業務監査部次長
当社研究業務部長
当社常勤監査役（現任）

当社入社
当社法務部長当社業務監査部長
当社常勤監査役（現任）〈重要な兼職の状況〉

パナソニックホールディングス株式会社特別顧問
株式会社日本経済新聞社社外監査役

いでみつ

きよあき

出光 清昭

取締役常務執行役員
開発本部長

のむら

まさお

野村 雅男

おくの

取締役

社外

あきこ

奥野 明子

ひしやま

取締役

社外

やすお

菱山 泰男

監査役

社外

田辺 彰子

監査役

所有する当社の株式の数 ： 10,400株所有する当社の株式の数 ： 5,000 株

所有する当社の株式の数 ： 0株

所有する当社の株式の数 ： 0株

所有する当社の株式の数 ： 0株

1987 年 4 月
2000 年 12 月
2008 年 1 月
2008 年 5 月
2010 年 1 月
2012 年 4 月
2013 年 10 月
2017 年 4 月
2018 年 10 月
2018 年 10 月
2020 年 6 月
2021 年 6 月

1972 年
2007 年2009 年
2010 年
2012 年2017 年2017 年
2018 年
2019 年

2002 年
2004 年
2007 年
2010 年
2012 年
2020 年

1999 年 4 月

1993 年 10 月

当社入社
オノ・ファーマ・ユーケー・リミテッド社長
当社創薬事業部長
当社探索研究提携部長
当社新薬提携部長
当社研究提携統括部長
当社 NV 戦略企画部長
当社メディカルアフェアーズ統括部長
当社執行役員
当社開発本部長（現任）
当社常務執行役員
当社取締役常務執行役員
（現任）

3月
6月
4月
4月
6月
4月
6月
6月
6月

2020 年 6 月
2022 年 7 月

岩谷産業株式会社入社
同社取締役執行役員
同社常務取締役執行役員
同社専務取締役執行役員
同社代表取締役社長執行役員
同社取締役相談役執行役員
同社相談役
当社社外取締役（現任）
京阪神ビルディング株式会社
社外取締役
（現任）
新コスモス電機株式会社社外取締役
岩谷産業株式会社顧問（現任）〈重要な兼職の状況〉

4月
4月
4月
4月
4月
6月

大阪経済法科大学経済学部助教授
帝塚山大学経営情報学部助教授
帝塚山大学経営情報学部准教授
帝塚山大学経営情報学部教授
甲南大学経営学部教授（現任）
当社社外取締役（現任）〈重要な兼職の状況〉
甲南大学経営学部教授

2006 年 4 月
2006 年 4 月
2010 年 1 月
2016 年 6 月

裁判官任官（仙台地方裁判所、さいたま地方裁判所、大阪家庭裁判所にて勤務）
弁護士登録（第一東京弁護士会）
田辺総合法律事務所入所（現任）
東京地方裁判所鑑定委員（借地非訟）（現任）
当社社外監査役（現任）〈重要な兼職の状況〉

田辺総合法律事務所パートナー弁護士
東京地方裁判所鑑定委員（借地非訟）

1997 年
2012 年2015 年
2019 年
2020 年
2020 年

5月
1月
6月
7月
4月
6月

社外

センチュリー監査法人（現 EY 新日本有限責任監査法人）入所
公認会計士登録田辺彰子公認会計士事務所開設（現任）
尾家産業株式会社社外取締役（現任）
御堂筋監査法人社員（現任）
当社社外仮監査役
当社社外監査役（現任）〈重要な兼職の状況〉

田辺彰子公認会計士事務所代表
尾家産業株式会社社外取締役
御堂筋監査法人社員

岩谷産業株式会社顧問
京阪神ビルディング株式会社社外取締役

89

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

90

事業と経営

価値創造

価値創造のための基盤

価値の保護

コーポレート・ガバナンス

財務データ

マテリアリティ 18

コーポレート・ガバナンスの向上
コーポレートガバナンス・コードへの対応［中長期の目指す姿］［指標］

持続的な成長を実現するための、

取締役会実効性評価（取締役、監査役全員による年１回の評価）

実効性あるガバナンス体制を構築する。

当社は、東京証券取引所が制定した「コーポレートガバナンス・

監査役会は、監査機能の強化という観点から、当社事業に精通

コード」の各原則のすべてを実施しています。今後も、毎年 1 回実施

し高度な情報収集力を有する常勤監査役 2 名と独立性の高い社外している取締役会の実効性評価等を通じて、当社事業に適した体制

監査役 2 名（うち、1 名は女性監査役）という構成にしており、常勤の整備を進め、経営の効率性・健全性・透明性などの向上に取り監査役と社外監査役が協働して、監査の実効性を高めています。

組んでいきます。
ともに、議長を社外取締役とする「役員人事案検討会議」
および

コーポレート・ガバナンス体制「役員報酬案検討会議」を設置しています。
業務執行については、執行役員制度を採用し、経営の効率化、基本的な考え方意思決定の迅速化に努める一方、「経営会議」
をはじめ、経営課題

当社は、監査役（会）
設置型の経営機構を採用し、取締役会および監査役会

監査役会は定期的に開催されており、内部監査部門（業務監査部）との連携によって監査業務の効率化を図りながら、会計監査人とのPDF コーポレート・ガバナンス報告書
https://www.ono-pharma.com/sites/default/ﬁles/ja/ir/
corporate̲governance̲report̲ja.pdf

連携によって監査の実効性を高めるなど、経営監視機能の向上に努めています。

取締役会

役員人事案検討会議の重要性、内容に応じて担当取締役や担当執行役員などが主宰する取締役会については、経営の透明性や監督機能の強化を図りつつ、監査役会の機能強化を中心としたコーポレート・ガバナンスの充実

会議で審議を行い、執行を決定するなど、相互牽制による監督機能

迅速かつ的確な意思決定が行えるよう適正な人数と構成になるよう担当取締役で構成されており、議長は社外取締役が務めています。

を図っています。また、役員の指名・報酬等の決定に係る独立性にも配慮した適切な運営に努めています。

努めています。

同検討会議では、原則全員出席のもと、取締役・監査役候補者およびおよび客観性を確保するため、社外取締役が過半数を占めると■ コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任／解任

選任／解任

監査役会
監査役

取締役会

監査

社外監査役

取締役
報告

報告

選定／解職 監督

コンプライアンス委員会

助言／指導

選任／解任

執行役員

内部監査

各本部・事業所

従業員等

弁護士等

会計監査人

業務執行機関

経営会議等

業務監査部

して、候補者を選定しています。また、社外取締役は、東京証券取企業統治のあり方などについて議論しています。なお、取締役会に引所の独立役員の基準を満たすことを前提に、会社経営に関して諮るべき役員人事については、本会議での審議を経てから取締役会

高い見識を備えた人物を選定することとし、取締役の 1/3 以上とに上程され、決定されています。

役員報酬案検討会議
役員報酬案検討会議は、社外取締役 3 名および取締役社長で構成されており、議長は社外取締役が務めています。同検討会議に迅速に対応するため、1 年としています。

報告

サステナビリティ戦略会議

責任者（社長・CEO）
や経営陣の後継者計画の方針をはじめ、当社の取締役の任期は、経営陣の責任をより明確にし、経営環境の変化

役員報酬案検討会議

社外取締役

会計監査

経営陣幹部指名の透明性、客観性を確保するとともに、最高経営取締役。うち、1名は女性取締役[女性取締役比率14.3%]）。なお、

役員人事案検討会議

代表取締役
連携

取締役は、専門的かつ総合的な経営判断を取締役会全体として行うことができるよう、知識・経験・能力のバランスや多様性を考慮することを基本方針としています（現在、取締役 7 名中 3 名が社外選任／解任

役員人事案検討会議は、社外取締役 3 名および取締役社長、人事

取締役会は、取締役および監査役の出席のもと、原則として毎月

では、原則全員出席のもと、個々の取締役の報酬等の額およびその1回開催され、経営上の重要事項の決定ならびに取締役の職務執行算定方法の決定について、透明性、客観性を確保するとともに、役員

状況の監督などを行っています。
取締役および監査役は、その役割・報酬制度の妥当性や今後のあり方などについても議論しています。

責務を適切に果たすために、原則として取締役会への出席率をまた、取締役社長の賞与等、業績評価に係る報酬に関する検討で75% 以上確保することとしています。また、当社役員としての職務は、取締役社長は退席し、直接関与しない運用としています。なお、に専念できる時間を考慮して、当社以外の社外役員などの兼職

取締役の報酬等については、本会議での審議を経てから取締役会（上場企業等の役員就任）については、原則 4 社以内としています。

に上程され、決定しています。

■ 取締役会・監査役会・各会議への出席状況（2022 年 6 月23日
［第 74 回定時株主総会の終結の時］から1 年間）■ コーポレート・ガバナンス強化の取り組み

氏名

執行役員制度導入 社外取締役選任 監督機能強化

執行部門への権限委譲 女性取締役選任

報酬制度改革役員人事案／役員報酬案検討会議の設置 取締役会の付議基準の引上げ 取締役 8 名中 3 名が社外 業績連動型株式報酬制度
全役員 12 名中 2 名が女性 の導入
報酬制度改革取締役会の監督機能
クローバック条項の採用
ストックオプション制度導入
取締役会の報告事項の拡充

経営の監督と執行の分離、取締役 8 名
役割の明確化▶9 名（社外 2 名）
取締役 11 名▶8 名

女性役員選任

女性社外監査役 1 名（取締役 9 名▶7 名）

2011

2013

2014

2015

ミッション体系策定

企業理念のもとに「めざす姿」「行動原則」を明確化

91

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

2016

取締役

社外取締役

2017

取締役会実効性評価

取締役、監査役全員による評価（毎年実施）

2018
社外取締役増員

経営経験者の加入
取締役 7 名▶8名
（社外3名）

20202021
監督機能強化2022

役員人事案／
役員報酬案検討会議の議長（社長▶社外取締役）

監査役
社外監査役

取締役会

監査役会

役員人事案検討会議

役員報酬案検討会議

相良暁◎ 100%

ー

100%

100%

辻中

聡浩

100%

ー

ー

滝野

十一

100%

ー

6 6 .7 % ※1
ー小野功 雄 ※2

100%

ー

ー

ー

出光

清昭

100%

ー

ー

ー

野村

雅男

100%

ー

◎ 100%◎ 100%

奥野

明子

100%

ー

100%

100%

長榮

周作

100%

ー

100%

100%

西村

勝義

9 1 .7 %◎ 9 3 .3 %

ー

ー

谷坂

裕信

100%

100%

ー

ー

菱山

泰男

100%

100%

ー

ー

田辺

彰子

100%

100%

ー

ー

ー

◎：議長

在任期間中の開催回数……取締役会：12 回、監査役会：15 回、役員人事案検討会議：3 回、役員報酬案検討会議：2 回※1 取締役 辻中 聡浩氏は同期間中に開催された役員人事案検討会議のうち１回欠席していますが、これは会議の趣旨・目的を踏まえて欠席したもので、他の構成員全員の了承が得られています。
※2 2023 年 6月22日開催の第 75 回定時株主総会終結の時をもって、小野 功雄氏は取締役を退任しています。

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

92

事業と経営

コーポレート・ガバナンス■ 取締役・監査役の主なスキル・経験分野

価値創造

価値創造のための基盤

対象者●

スキルの認定基準 社内取締役：業務経験、管理職経験／社外取締役・監査役：監督・監査、助言を期待する分野

社外取締役・社外監査役の役割
社外取締役は、それぞれ豊富な経験や幅広い見識を有し、独立

主なスキル・経験分野

取締役

名

相良

暁

財務・会計

●

●

法務・
リスク管理

事業戦略・
ESG・
人事・人財開発
グローバル経験マーケティング
サステナビリティ

研究・開発

●

聡浩

滝野

十一

●

●

●

出光

清昭

●

●

●

野村

雅男

奥野

明子

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

西村

勝義

●

谷坂

裕信

●

●

菱山 泰男

●

●

田辺

彰子

DX・IT

●

辻中

長 榮 周作

監査役

企業経営

●

した客観的な立場から当社の経営を監督し、意思決定に関与して●●本会合では、当社の業務に精通した常勤監査役、法律・企業会計の専門家である社外監査役、豊富な経験や知識を有する社外取締役が、互いの立場や権限の違いを理解したうえで、経営を取り巻く課題やテーマ等について意見交換を行っています。

います。
また、
「役員人事案検討会議」
および「役員報酬案検討会議」

2022 年度は、連携会合に加え、社外監査役が同行する監査役ののメンバーとして、役員指名および報酬等の重要な決定手続きに往査に合わせて社外取締役の拠点視察（筑波研究所、山口工場）
を関与し、透明性と客観性の確保、取締役会の機能強化に貢献して実施し、多様な視点から意見交換がなされました。

います。
●

財務データ

会合」
を実施しています（1 回 / 年）。

取締役会に出席義務のある取締役および監査役を対象とする

氏

コーポレート・ガバナンス

以降、監査役（会）が主催する「社外取締役と監査役（会）との連携

社外取締役・社外監査役

●

価値の保護

社外監査役は、法律あるいは企業会計の専門家として、また独立

社外取締役・社外監査役のサポート体制

した客観的な立場で監査を行っており、経営の健全性を確保する役割を担っています。

社外取締役に対しては、取締役会の事務局であるコーポレート
ガバナンス室が、情報授受などの窓口となって職務遂行の補助を

なお、各社外役員と当社との間には、人的関係、資本関係、取引行っています。また、取締役会以外の場において、事業等の説明や関係などにおいて特別な利害関係はなく、一般株主と利益相反を意見交換の機会を提供するなど、社外取締役の事業内容や事業活動生じるおそれはないと考えています。

の理解促進のためのサポートを行っています。

社外取締役と監査役（会）の連携

適切に情報提供を行っています。また、社外監査役を含む監査役

非業務執行役員として経営を監視する立場にある社外取締役と社外監査役に対しては、主に常勤監査役が監査役会などにおいての職務の支援は監査役会事務担当者が行っています。

監査役が、相互に連携を図ることを目的の一つとして、2015 年度
2

取締役会の実効性評価●

取締役会は経営上重要な意思決定を迅速・的確に行うとともに、■ 社外取締役・社外監査役に期待する役割

業務執行に対する監督が適切に行われる体制が確保されている。

基本方針

●

当社は、取締役会全体の実効性を高めることを目的に、取締役会の構成、運営状況などについて、毎年 1 回自己評価を実施することとしています。2022年度に実施した取締役会全体の実効性の分析・

氏

経営環境や会社の状況を踏まえ、取締役会の審議事項等を見直す●

長年にわたる企業経営者としての豊富な経験と高い見識を有しており、独立した立場から経営全般への助言・提言を行い、野村

社外を含めた取締役および監査役は、企業理念や経営課題を共有

雅男

したうえで、それぞれの見地から自由に意見を述べている。

取締役会において評価の趣旨などを説明のうえ、全取締役および経営学を専門とする大学教授としての高度な学術知識を有しており、また、独立した立場から、女性の労働や人事評価制度

より客観的な評価を行うことで、さらなる改善につなげていくこと

社外

とする。

取締役

などの専門領域における知見に基づく助言・提言を行い、業務執行を適切に監督するなど、社外取締役として重要な役割
奥野明子

ました。そして、そこで得られた回答・意見等をもとに、取締役会に

当社の企業価値向上に貢献できるものと考えています。

■ 取締役会の実効性評価をもとにした改善状況

おいて、現状における取締役会の実効性に関する分析および自己

長年にわたる企業経営者としての豊富な経験と高い見識を有しており、独立した立場から経営全般への助言・提言を行い、2022 年度の主な改善点評価を行い、今後の課題等についても議論しました。
取締役会の運営●

長榮周作

定例議題等の再整理とスケジュール化

インタビュー

93

取締役会の規模・構成

小野薬品工業株式会社●

社外取締役への支援

取締役会の運営等に
対する評価
集計・分析

取締役会の運営

コーポレートレポート2023

●
●

●
●

中長期的な経営課題に関する議論の拡充
社外取締役と監査役との連携強化●

取締役会の役割・責務

今後も、企業経営者としての経営、見識およびこれまでの職務実績を踏まえ、社外取締役として経営に関与することで、当社弁護士としての豊富な経験と企業法務に関する高い知見を有しており、専門的かつ独立した立場から取締役の職務執行を菱山

社外取締役に対する情報提供の拡充
社外取締役の拠点視察の実施

泰男

監査するとともに、必要に応じて指摘・提言を行うなど、社外監査役として重要な役割を果たしています。
今後も、社外監査役として経営に関与することで、当社の経営の健全性、業務執行の的確性の維持・向上に貢献できるものと考えています。

社外
監査役

3

公認会計士としての豊富な経験と財務および会計に関する相当程度の知見を有しており、専門的かつ独立した立場から

実効性向上に向けた取り組み
会社を取り巻く環境が大きく変化するなか、当社取締役会はアンケートおよびインタビューの主な内容●

取締役会の監督機能

業務執行を適切に監督するなど、社外取締役として重要な役割を果たしています。
の企業価値向上に貢献できるものと考えています。

アンケート
コーポレートガバナンス・コードを意識した質問項目を果たしています。
今後も、経営学の研究を通じて培った専門知識やこれまでの職務実績を踏まえ、社外取締役として経営に関与することで、全監査役を対象に記名式アンケートと個別インタビューを実施し取締役会での総括

今後も、企業経営者としての経験、見識およびこれまでの職務実績を踏まえ、社外取締役として経営に関与することで、以上より、当社取締役会の実効性は確保されていると評価する。

評価の方法

課題意識と改善の方向性を共有業務執行を適切に監督するなど、社外取締役として重要な役割を果たしています。
当社の企業価値向上に貢献できるものと考えています。

なお、次年度の取締役会の実効性は、第三者が関与する方法で、改善提案への対応

期待する役割名など、取締役会の運営改善が継続的に行われている。

評価結果の概要は、以下のとおりです。
1

分析および評価結果の概要

中長期的な視点に立ち、経営の方向性に関わる議論を充実させる
ことで、取締役会の実効性のさらなる向上を図っていきます。

取締役の職務執行を監査するとともに、必要に応じて指摘・提言を行うなど、社外監査役として重要な役割を果たしてい
田辺

彰子

ます。
今後も、社外監査役として経営に関与することで、当社の経営の健全性、業務執行の的確性の維持・向上に貢献できるものと考えています。

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

94

事業と経営

コーポレート・ガバナンス

役員報酬を勘案し、外部専門機関の経営者報酬データベースを参考にして

（１）賞与

●

評価項目

取締役の個人別の報酬等の額については、株主総会で承認を得た図ることができるよう、取締役（社外取締役を除く）の報酬等は範囲内で、「役員報酬案検討会議」
における審議を経て、取締役

中長期的な展望を持って挑戦を続けることを奨励するとともに、会に諮り決定する。

業績目標に対する意識を高め、企業価値向上への貢献を促す●

ことができる内容とする。

価値創造のための基盤

コーポレート・ガバナンス

価値の保護

財務データ

2022 年度の賞与における主要な評価項目に係る目標および実績は以下のとおりです。

決定プロセス

当社取締役が、研究開発型医薬品企業として持続的な成長の実現に努め、株主の皆様と利益意識を共有して企業価値の向上を●

業績連動報酬等

適切な水準となるように設定する。

基本的な考え方●

しい報酬水準であることを前提に、事業規模、職責、経営戦略など

価値創造

監査役の報酬については、株主総会で承認を得た範囲内で、監査

会社業績※1

個人業績

目標

実績

連結売上収益4,250 億円

4,472 億円

連結営業利益1,450 億円

1,420 億円

連結当期利益（親会社の所有者帰属）

1,100 億円

1,127 億円

個人別の業績目標

個人別設定

個人別評価※2※1 会社業績の指標は、期初に掲げた連結業績予想を目標数値としています。
実績は、期初目標設定時に想定していなかった特殊要因の有無や業績評価への考慮の可否等を踏まえて、役員
報酬案検討会議において評価しています。
※2 個人業績の評価は、社長以外の取締役の評価は社長が行い、役員報酬案検討会議において評価の妥当性を検証することとしています。また、社長の評価は役員報酬案検討会議において、社外取締役のみで行うこととしています。

役の協議により決定する。
（２）業績連動型譲渡制限付株式報酬

取締役および監査役の報酬等は、優秀な人材を確保するにふさわ

2022 年度の業績連動型譲渡制限付株式報酬における主要な評価項目に係る目標および実績は以下のとおりです。
■ 役員報酬の構成

評価項目
金銭報酬

株式報酬

基本報酬

賞与

勤務継続型譲渡制限付株式

業績連動型譲渡制限付株式取締役（社外取締役を除く）

●

●

●

●

社外取締役

●

̶

̶

̶

監査役

●

̶

̶

̶

連結売上収益4,250 億円

4,472 億円

連結営業利益1,450 億円

1,420 億円

個人別設定

個人別評価※2

連結売上収益の傾向

増収基調

増収

連結営業利益（研究開発費控除前）
の傾向

増益基調

増益

連結研究開発費（減損の影響を除く）
の傾向

増加

増加

中期的に水準を評価

当期 16.1%、5 年平均 12.3%

マテリアリティへの取り組み

特定した課題への取り組み状況

当社で定める目標を達成

ESG 指数への採用状況

特定した指標での採用状況等

当社で定める目標を達成

中期的な
企業価値向上
に向けた
取り組み

固定報酬
短期

月次の固定報酬

譲渡制限付
株式報酬 ※1

中長期的な企業価値向上へ動機付けを与えるとともに、株主の皆様との一層の価値共有を図るためのインセンティブ報酬
・原則として、取締役退任後に一括して譲渡制限を解除する譲渡制限付株式を交付

勤務継続型

交付株式数：意思決定に対する責任の大きさに応じて算定
交 付 時 期：取締役選任後の定時株主総会終了後に交付（事前交付型）

業績
連動型 ※2 ※3

交付株式数：中期的な経営目標・経営課題と紐づけて事業年度単位で設定する業績目標（ESG目標を含む）の達成度と事業年度ごとの業績指標の目標数値の達成度を踏まえて算定※4※5
各取締役に交付する株式数 ＝ 基準株式数 ×支給割合
交 付 時 期：業績評価期間（1 事業年度）終了後の業績評価結果に基づき、定時株主総会終了後に交付（事後交付型）
なお、任期満了により取締役を退任する場合など、譲渡制限付株式を交付することが適切でないときは、
株式の交付に代えて金銭で支給（精算）
する。

中長期

※1 在任期間中の重要な法令または社内規則違反等を理由に、保有する譲渡制限付株式の全部または一部を没収する旨の「マルス条項」を設定しています。
※2 取締役を兼務しない執行役員に対しても同様の業績連動型譲渡制限付株式を交付します。
※3 上記※１に加え、在任期間中の重要な法令または社内規則違反等を理由に、譲渡制限解除後一定期間においても株式報酬（処分金額相当額）の返還を求める旨の「クローバック条項」を設定しています。
※4 役位・職責に応じ、当社取締役会において決定します。
※5 各業績評価期間の各業績目標等の達成率等に応じ、0 〜 200% の範囲内で当社取締役会において決定します。

■ 取締役（社外取締役を除く）の報酬構成（標準目標達成時）

基本報酬
50%

固定報酬

賞与 25%（構成比率の拡大を目指す）

勤務継続型
RS 12.5%

インセンティブ報酬（注）取締役（社外取締役を除く）の報酬構成の割合は、当社の事業特性やその時々の経営課題、事業環境を踏まえて決定します。
各報酬の割合は、一定の会社規模および当社株式の単価をもとに算出したイメージで、あくまでも目安としている数値であり、業績および株価の変動等に応じて変動します。
RS は譲渡制限付株式の略称です。

小野薬品工業株式会社

中長期的な
成長・
価値創出

事業年度ごとの業績目標に対する意識を高めるためのインセンティブ報酬
支 給 額：基準額（役職ごとに設定）に対して、業績指標の目標数値の達成度を反映させたうえで、個人別の業績評価を加味して算定
支給時期：各事業年度終了直後に一括して支給

賞与

コーポレートレポート2023

10%

業績連動型
RS 12.5%

パイプライン強化とグローバル開発の加速
欧米自販の実現
事業ドメインの拡大

70%

デジタル・IT による企業変革

目的・概要

基本報酬

構成割合

成長戦略を支える経営基盤（無形資産の拡充）

戦略目標
報酬の種類

95

実績

製品価最大化■ 報酬体系

インセン
ティブ
報酬

財務目標※1

目標

連結 ROE の推移・傾向
非財務目標

10%

10%

※1 財務目標の指標は、期初に掲げた連結業績予想を目標数値としています。
実績は、期初目標設定時に想定していなかった特殊要因の有無や業績評価への考慮の可否等を踏まえて、役員報酬案検討会議において評価しています。
※2 中長期的な企業価値向上に向けた取り組みに対する個人別評価は、社長以外の取締役の評価は社長が行い、役員報酬案検討会議において評価の妥当性を検証することとしています。また、社長の評価は
役員報酬案検討会議において、社外取締役のみで行うこととしています。

役員報酬の総額（2022 年度）（単位：百万円）
譲渡制限付株式報酬

役員区分

支給総額

基本報酬

賞与

株式報酬型
ストック
オプション※1

勤務継続型

業績連動型

移行措置※2

取締役（社外取締役を除く）

538

216

134

10

36

46

96

5名

社外取締役

58

58

ー

ー

ー

ー

ー

3名

監査役
（社外監査役を除く）

61

61

ー

ー

ー

ー

ー

2名

社外監査役

29

29

ー

ー

ー

ー

ー

2名

合計

685

364

134

10

36

46

96

12 名

支給員数

※1 2022 年度において株式報酬型ストックオプションの新たな付与は行っていませんが、過年度の付与分のうち2022 年度中に費用計上した額を、株式報酬型ストックオプションに記載しています。
※2 2022 年 6 月23日開催の第 74 回定時株主総会において、取締役（社外取締役を除く）
に対して勤務継続型譲渡制限付株式および業績連動型譲渡制限付株式を報酬等として交付することを決議したことに伴い、2015 年 6 月26 日開催の第 67 回定時株主総会において決議した、取締役（社外取締役を除く）
に対する株式報酬型ストックオプションとしての新株予約権に関する報酬等の定めを廃止しました。
これに伴う移行措置として、割当済の株式報酬型ストックオプションとしての新株予約権のうち未行使のものを全部放棄することにより、放棄された新株予約権の目的となる株式の数と同数の譲渡制限付
株式の割当てを行うこととしています（本移行措置を実施するための報酬等は、2022 年度に限り、他の報酬等とは別枠で 4 億円以内
（75,000 株）と決議されています）。
当該移行措置に伴い交付された譲渡制限付株式（移行措置）の額は、当該譲渡制限付株式報酬として2022 年度に費用計上した額から新株予約権に相当する額を差し引いた額を記載しています。

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

96

事業と経営

コーポレート・ガバナンス

価値創造

価値創造のための基盤

リスクマネジメント部）
による監査を通じて、コンプライアンスの確保、内部統制上の政策保有株式問題の早期発見に努め、組織運営の適切性の維持・向上を図っています。また、内部統制システムの整備・運用状況は、定期的に取締基本方針

役会に報告し、組織運営の継続的な改善を図っています。なお、社会

真に患者さんのためになる革新的な新薬を創製するには、長期的な協力関係を維持することができるパートナー企業の存在が不可欠

秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体に対しては、組織として毅然とした対応を取ることを周知徹底しています。

であると考えています。
このため、当社は当該企業との事業上の関係やシナジー創出などを総合的に勘案し、企業価値を向上させるための中長期的な視点に立ち、政策的に必要と判断した株式については保有しています。

業務執行体制業務執行体制の整備・運用

保有・縮減の状況

価値の保護

コーポレート・ガバナンス

詳細は下記をご覧ください。
Web リスクマネジメント
https://sustainability.ono-pharma.com/ja/themes/82（3）経営に著しく影響を与えることが予想され重要・緊急と判断

全社的リスクマネジメント（ERM）

される主要なリスクを特定し、全社を挙げてリスクマネジメントを推進する。

全体最適を目指して（4）
リスクが発現した場合、被害の最小化と速やかな回復を図る

当社は、部分最適ではなく全体最適のリスクマネジメントを目指し、措置を講じ、問題の早期解決にあたる。

2019 年度からERM（Enterprise Risk Management）
を実施しています。リスクマネジメント最高責任者（代表取締役社長）
とリスク

推進体制

マネジメント統括責任者（取締役）を選任し、法務部を主幹部署と基本的な考え方して「リスクマネジメント規程」
を制定し、ERMを推進しています。

（1）代表取締役社長を最高責任者、取締役専務執行役員である経営戦略本部長を担当役員として、全社的リスク管理体制の構築

基本方針

を進めるなど、リスク管理上の課題を経営戦略上の重要課題（1）企業の安定的な事業継続と目標達成のため、社会に対して必要と捉え取り組んでいます。

中長期的な視点から当社の企業価値の向上につながるか否かの取締役会に上程する事項をはじめ、業務執行に関する重要事項にな説明責任を果たしながら、当社および顧客をはじめとする各（2）各本部長が各本部における「部門リスクマネジメント推進会議」

判断については、年 1 回、取締役会において個別銘柄ごとに保有

ついては、取締役社長以下、各部門を担当する取締役や執行役員、

ステークホルダーの損失を最小化することを目的に全社的を通じて、本部全体のリスクマネジメントを統括しています。

目的や保有に伴う便益、リスク等を検証し、当該企業との事業上の関連部門の責任者などで組織する経営会議などにおいて多面的な関係やシナジー創出等を総合的に勘案したうえで判断し、政策保有検討を行うなど、
意思決定および業務執行の効率性、的確性の維持・株式全体の見直しにつなげています。なお、検討の結果、縮減を向上に努めています。

行うことになった株式については、対話により投資先企業の理解を得つつ、縮減を進めています。

リスクマネジメント体制を整備し、推進する。
のアセスメントを行い、自律的にリスクマネジメントを推進する。

今後、中長期的に同割合を10% 未満にすることを目標に縮減を進めていきます。

■ リスクマネジメント体制

情報開示

適時適切な開示の実施
事業活動に関する情報を適時適切に開示することの重要性を認識（億円）■評価額 ■時価変動除く
1,800

純資産比率 （％）
30.0

26.3

22.1

し、行動規範の一つとして掲げています。IR活動については、
「正確・

報告・提案

21.4

14.4

新規リスクの把握

決定・承認
連携

リスクマネジメント委員会
（法務部）

●

新規リスク対応部署案作成●

各部署リスク対応モニタリング●

全社リスクアセスメント●

全社「事業リスク」取りまとめ

リスクマネージャー

ヒアリング
推進・サポート

連携
連携

本部長・統括部長
リスク対策の指示

事業所長

連携

公平・公正・迅速」
を基本姿勢として積極的に取り組んでいます。

所長・室長・課長

証券アナリストや機関投資家向けには、四半期決算ごとに開催する決算説明会やカンファレンスコールのほか、個別ミーティング■ ERM 推進の流れ

2021

2022

0
（年度）

リスクの抽出2022 年度は新型コロナウイルス感染症の影響によりWebも活用し、延べ回数で約 220 回実施しました。また、例年は証券会社などが主催する個人投資家向けの企業説明会に積極的に参加していましたが、新型コロナウイルス感染症の影響で、対面での説明会が法務部（ERM 主幹部門）

経営層へ
インタビュー

難しかったため、Live 配信での説明会を実施しました。このような内部統制システム

リスクの評価・分類

ワークショップを実施
法務部（ERM 主幹部門）

環境下でも、引き続き当社の事業活動や経営戦略について理解を内部統制システムの整備・運用
当社は、取締役会で決議された内部統制システムの基本方針に深めていただけるよう取り組んでいます。
リスクマネージャー

リスクを
洗い出し

●
●

対応責任者を選任
対応策を策定リスクの見直し
リスクアセスメントシートを作成

2020

一般社員

ボトムアップヒアリング

規則によらない情報についても、当社ホームページなどを通じてや電話会議を積極的に行っています。

対応をモニタリング（各部門や委員会へヒアリング・推進支援）

リスクアセスメント
シートの精度を向上

基づき社内体制を整備しています。また、内部監査部門（業務監査小野薬品工業株式会社

リスク情報の報告

提供しています。
10.0

1,200

2019

リスク対策検討・進捗確認●

伝達システム（TDnet）
および当社ホームページで公開し、適時開示
20.0

17.2

2018

●

決算情報など適時開示情報は、東京証券取引所の適時開示情報

1,500

900

（部門）
リスクマネジメント推進会議

リスクマネジメント最高責任者
リスクマネジメント統括責任者

当社は、透明性の高い経営を目指すとともに、さまざまな機会で■ 政策保有株式縮減の推移

メント状況をモニタリングしています。

経営会議

計画的に縮減を進め、2023 年 3 月末時点の貸借対照表計上額はなりました。

（4）法務部が ERM の観点から定期的に、各本部のリスクマネジ

なお、経営会議は、監査役の出席、議事録の閲覧などを通じ、監査の対象としています。

1,078 億円、連結純資産に占める政策保有株式の割合は 14.4%と（3）事業所長が日常のリスクマネジメントを行っています。

（2）各本部においては、「リスクアセスメントシート」などによりリスク

また、政策保有株式全体の見直しの一環として、2018 年度から

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財務データ

コーポレートレポート2023

小野薬品工業株式会社

新たなリスクを抽出

コーポレートレポート2023

98リスクマネジメント

なお、モニタリング結果は、経営会議（取締役、執行役員、部門責任者などで構成）
や、取締役会および監査役会へ報告しています。
また、業務監査部へも部門リスクマネジメント推進会議で挙がったリスクと管理状況について共有し、全社的なリスクマネジメント体制を強化しています。

BCP（事業継続計画）

事業継続力の向上に向けて
当社は、自然災害や重大事故などの発生時にも、業務への影響を最小限にとどめて事業活動を継続し、中断した場合でも速やか

リスクマネジメント推進会議に復旧・再開できるよう、代表取締役社長を委員長とする緊急対策

各本部における「部門リスクマネジメント推進会議」
では、
「リスク

委員会のもと、BCP 対策本部を組織しています。また、平時のマネジ

アセスメントシート」
を用いて各本部のリスクアセスメントを行い、メントとして、危機対応力と事業継続力の維持・向上を目的に、経営課題を抽出し、重要度・緊急度に応じたリスク発現の防止策や、戦略本部長（取締役専務執行役員）
を委員長として事業継続管理

リスク発現時の対応といった対策を検討・立案・実施し、自律的な（BCM）を担うBCM 委員会とその運営事務局を設置し、活動を推進

リスクマネジメントを推進します。リスクアセスメントシートは、しています。

事業リスクだけでなく、環境、大規模災害、人権、薬事関連法令や本社、東京ビル、各工場および各研究所には、非常用電源設備

贈収賄関連リスクなど幅広いリスクを含んでいます。

や 2 回線受電など、災害に備えた設備を採用し、本社、東京ビル、

環境問題に関わるリスクマネジメント体制

しています。また、大規模災害に備え、対応拠点を大阪本社と東京

水無瀬研究所、山口工場には、地震対策のための免震装置を導入
環境問題に関わる事業リスクについてもERM の中で管理していビルに分散し、機能を2 拠点化しています。

ます。特に気候変動に関わるリスクについては、環境委員会のもとに

BCM 委員会では、中長期的にオールハザードに対応した事業

設置しているTCFDワーキンググループにてリスクと機会の特定と継続計画を立案し、部門間連携による訓練を実施することで、事業評価を進めています。本ワーキンググループはリスクマネジメント

継続対応の実効性向上を図っています。さらに、欧米自販を見据委員会の主幹部署である法務部の責任者も参加するとともに、全社

えて、海外子会社を含めたグローバルでの危機対応・事業継続計画

リスクマネジメント委員会へ進捗を報告することで、ERMと連携しての策定を進めています。

います（P73 参照）。

財務データ

Web BCP（事業継続計画）
https://sustainability.ono-pharma.com/ja/themes/82#916

危機管理（Crisis Management）
重大なリスクが発現した場合、必要に応じて代表取締役社長が緊急対策委員会を立ち上げ、被害の最小化と速やかな回復を図る
措置を講じ、対応にあたります。

リスクマネジメント教育

情報セキュリティ

専門組織の設置リスクに対する意識浸透や感度向上のために、マネジメント層や当社では、情報セキュリティのグローバルポリシーを定め、研究全社員を対象にリスクマネジメントに関する教育を毎年実施して開発等に係るデータや社内外のステークホルダーの個人情報等をいます。

含む情報資産を厳重に保護し漏洩を防ぐとともに、それら情報をグループへの展開
当社は、グループ全体のリスクマネジメントについて、各子会社の自主性を尊重しつつ、事業内容の定期的な報告と重要案件についての協議などを通じて、助言・指導を行っています。

適切に管理しています。近年のサイバー攻撃やセキュリティ脅威の世界的な高まりを踏まえ、グローバル標準のフレームワークなどをベースにサイバーセキュリティのさらなる強化にも取り組んでいます。
これに伴い、専門組織として新たにサイバーセキュリティ課を設

当社企業グループ全体のリスクマネジメントをさらに充実させる

立し、専門家チームによるリスク管理とセキュリティ対策を推進してため、2020 年度から当社のERM 体制を国内外の子会社に拡大し、います。また、従業員教育や定期的なセキュリティ監査も行い、2021 年度には「リスクアセスメントシート」
を用いたリスクアセス

企業全体でサイバーセキュリティ意識を高めています。

メントを行いました。2022 年度からは、子会社が特定したリスクに対する管理状況を確認し、グループのマネジメント体制強化を

Web 情報セキュリティ管理
https://sustainability.ono-pharma.com/ja/themes/82#918

財務概況 .................................................... 101
連結財務サマリー .................................. 103
売上収益に関する情報 ........................ 105
連結財務諸表 .......................................... 106
会社概要・株式情報 .............................. 110

進めています。

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小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

小野薬品工業株式会社

コーポレートレポート2023

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