経営計画書
株式会社ホタコン

2023 年５月作成

〇はじめに株式会社ホタコンは、２代続いた名古屋市東区の土木業者、山田コンクリート工業株式会社から元請・下請会社などの取引先を引き継いで始まりました。個人経営として３年、その後、法人成りして現在９期目になります。
個人経営の期間は中谷建設株式会社からの仕事がメインで 1 つの会社からの売上が 9 割でしたが、その売上も徐々に伸ばして、１億近い売上まで到達しました。法人成りのきっかけは山田コンクリートの廃業です。廃業に伴い、取引先との大変なやりとりもありましたが、一部の元請との契約を通して売上の確保に成功しました。
株式会社になった後も、保田が一人で現場管理から経理作業までを担っていました。その一人社長であるにも関わらず、２０１７年に青年会議所の広報委員長という役を受けてしまい、仕事への時間とお金がまったく使えない状態に陥り、多くの取引先が離れていきました。
2019 年にはかなり業績が悪化して、税理士や、銀行と相談しながら立て直しを図りました。
2020 年、一度は黒字転換したものの、2021 年は広報費や接待交際費が大きくなり、利益率も大幅に下げてしまいました。2022 年は何とか黒字転換して、今期に至ります。
これまで、売上を増やせば、オーバーワークになりクレーム対応や資金繰りに追われてきましたが、これからは、経営戦略を立てて会社としての成長を考えていきます。
そして、社長が一人で外注と仕事をする会社から脱却して、志をもって仕事をする社員を求め、育てていきます。
あらゆる仕事が AI やロボットにとって代わっていく時代ですが、特に規模の小さな土木業はまだまだ人の手による仕事が多くあります。その反面、土木作業員というと社会的なステータスが低い業種です。
自然災害やインフラ整備など世の中に必要とされる仕事、健康的で頭を使うカッコいい土木の仕事を社会に伝え自分や他の誰もが幸せになれる働き方を広めていきます。
2023．5.○○
株式会社ホタコン 代表取締役 保田隼希

〇会社概要

社名

株式会社ホタコン代表者保田隼希

創業平成 23 年 1 月

設立

平成 26 年 11 月

資本金500 万円

所在地〒463-0079
名古屋市守山区幸心２丁目 1312-1-202

事業内容

土木工事/外構工事、ブロック、擁壁、土間、乗入れ、解体、造成、フェンス、カーポート、機械基礎など
物販/熱中症対策ゼリー、T シャツ、防災用品など
イベント設営/マルシェ、ネットラジオなど企画・運営

TEL

052-799-5719

FAX

052-798-8953

建設業許可

一般-26 第 107415 とび土工工事業

人数

役員１人、社員１人

〇会社沿革H19 名古屋市東区の山田コンクリート工業株式会社に保田隼希が就職
H２３ 個人経営ホタコン開業
H26 株式会社ホタコン設立（資本金５００万円）
H27 建設業許可取得
H30 ブロック塀診断士取得

〇主要取引先中谷建設株式会社
入江建設株式会社
阿部建築株式会社 57
ガーデンプラス
日本ハウスホールディングス株式会社
リハウス庵
ヘルトテックケースタンパー
青地造園土木ナインピース
具志堅工務店
大角建材株式会社
矢野コンクリート工業株式会社
松本金物株式会社
植田商事株式会社
株式会社ワンデックス
株式会社三富パレックス株式会社株式会社ノダキ
瀬戸信用金庫株式会社フォーバル

〇経営理念私たちは見えないところまで気を配り安心・安全・快適な生活を応援します説明：土木工事業は、顧客にとっては出来上がるまで想像が付きにくい製品を提供する仕事です。顧客の不安は工事完了の瞬間まで付きまといます。だからこそ、説得力ある実績や信頼できる保証を提示することが顧客に対する安心感を生み出します。
また、土木工事によって生まれる成果物は土の中やコンクリートの中にその本質が存在します。基礎の構造やコンクリート構造物が正しく設計通りに作られているかどうかを知ることが顧客にとっての安心と安全を生み出します。
さらに、土木工事によって期待されるのは、快適な生活です。設計と現場対応の両面から顧客にとって最適な快適空間を生み出す努力が土木のプロとしての使命だと考えます。

〇経営方針
１． 品質重視で手抜きのない工事を提案します。
２． 施工管理の際は、顧客が納得いくまでとことん議論します。
３． 目に見えない所の価値を表現し、顧客の喜びに変換します。
４． 職人が誇りを持って現場作業を出来るような環境作りに勤しみます。
５． 常に学び続けることを怠りません。

〇再建方針【１年目】
・理念の浸透・案件毎の利益率の見直し
・再建計画（ヒト・モノ・カネ）の作成と実践【２年目】
・理念の共有・実行予算の精度確立
・自社の強みと弱みを精査【３年目】
・理念の確信・業務マニュアルの一時的完成
・会社の社会的存在意義の確率〇再建方法 3 柱
１． 経営理念による成果を地域に発信する
２． 経営理念を社員や協力業者に伝え、成果を共有する
３． 業務をマニュアル化して、個々の役割をお互いに管理する

〇経営戦略（ヒト：組織戦略）★タスクの洗い出しと見える化
仕事を経営・管理・作業の３つの階層に分けてそれぞれの役割と管理方法を考える
資料.1 参照★組織図の作成
対内・対外に対して明確な組織図を作成する
この組織図をもとに組織的会社経営を行う
資料.2 参照★マニュアル作成
VOC（Vision・Organization・Control）
PDS（Plan・Do・See）
TAR（Thanks・Action・Reflect）
上記３つのサイクルを円滑に回すための手法を発見する
資料.3
報連相が自然に行える環境をつくる（報連相日報：資料.4）
経営・管理・作業を円滑に進めるための組織図をつくる
３ム運動の考え方を取り入れてマニュアルや就業規則の改善に努める
PDS 会議毎月１回は必ず会議を行い会社経営の全体像を確認する★就業規則作成
性悪説で作成し、性善説で実行する、そして、性弱説で管理する労使関係を明確にすることで保田隼希自身を管理者とプレイヤーの立場で管理するマニュアルや組織図と連動させて、就業規則を作り込むことで、保田隼希の苦手な役割を知り、補填する為の人事採用を考えるか、アウトソーシングなどの対策を練る★協力会社
株式会社ホタコンは、工事業を運営しているが実際に工事を行う人は外注している。
会社の体制としては管理業務を担っている
顧客に提供する土木工事としては、経営・管理が株式会社ホタコンであり、作業が株式会社ホタコンの下請け業者である

この役割分担を踏まえて、円滑な組織運営について考え、実行する〇経営戦略（モノ：営業戦略）
他者に負けないサービスをみつける

サービスを知ってもらうための仕組みづくり
名刺HP
SNSパンフレット
物販イベントラジオ交流会

〇経営戦略（カネ：財務戦略）
月次決算書をつくるためのマニュアル作成

資料.1 組織とタスク管理
経営

安全管理
商品発注

作業

管理

現場監督
人員配置

備品整理
実行予算

行程管理
施設管理
現場管理部

総務課

書類作成

接待・交際

総務部
売掛買掛管理
経理課

監査

人事課

給与計算

現地調査

営業本部

取締役会

見積作成
広報本部

おもてなし

イベント構築課

経営企画課

WEB対策課

財務会計
福利厚生
在庫管理
SNS配信

イベント主催新たな価値感の吸収

請求書・領収書の発行
WEB管理

コミュニティ活動

資料.2 組織図
現場管理部

品質・工程等管理

総務課

総務部

人事課

総務管理機能

取締役会

監査

営業本部

経理課

WEB対策課
広報本部 イベント構築課
経営企画課

アナリティクス解析委員会
外部会議
アウフヘーベン対策委員会

物心両面での顧客管理

資料３．経営サイクル
経営者はVOC
各部門はPDS
全社員のTAR

Mission

経営理念を掲げる。１日に一度は読む⇒関係会社や他者に話す⇒社会に発信する

経営理念を実現するためのアイデアを集める
会社の改善点や方針を考える

VISION
経営経営マニュアルが稼働しているかのチェック機能

Organization

経営理念を組織で具現化するために経営マニュアルを作成する
組織図、経営計画書、就業規則などの作成

Control

マニュアルに沿って（長期・短期）行動計画を立てる

PLAN

Thanks

感謝の心を確認する
・仕事への感謝・お客様への感謝
・仲間への感謝

管理SEE
実施した行動の成果を検証

部門

Reflect 個人

DO

構成

行動計画を基に実施・報連相の確率・３ム運動の追放
・業務マニュアルの作成

反省・仕事への姿勢
・他者との関係・自身の満足感

Action
日々の心構え・奉仕の心
・結果への執着・充実感を得られたか

報連相日報
社長

令和５年

月
予定

日

氏
名

保田隼希

担当者

気分
結果

8
9
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11
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13
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21
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23
24
人に頼まれたことの結果をその人に向けて書きましょう！
報告

共有する必要のある事柄（遅刻、ミス、関係会社の言葉）を主観や予測ではなく事実を伝えよう！
連絡

個人的な判断をしない方が良い事柄については、ここで意見を求めましょう！
相談

コメント※TARサイクル Thanks（感謝） ⇔ Action（実行） ⇔ Reflect（反省）チェックシート
自己評価
５点満点

①話し方
結論を先に述べてから簡潔に話す
１つの話材は３分以内一度に話すことは1つの話題に絞る
話し始めは主語を入れる（誰が、何が）

②聴き方
うなづく
あいづち（相手が話しやすいように導く）
おうむ返し
遮らない（一方的に話題を変えない）
正邪、善悪、良否をつけずに陰陽両面から判断する③書き方
起（問題提起、全体を１行で表す）
承（説明、５W1H）
転（角度を変える）
結（締めくくり、主張）④TARサイクル
Thanks（感謝：仕事出来ること、お客様、仕事関係の繋がり）
Action（実行：仕える、実る、満足感）
Reflect（反省：真剣さ、誠意、満足感）
PDS（Plan・Do・See）サイクルに基づいて行動できたか⑤報連相
報告のタイミングと漏れはないか
連絡事項に主観が入っていないか、連絡し忘れている相手はいないか
相談するべき事項はなかったか
合計

コメント合計