2024 年 8 月 23 日
各 位
会社名
代表者名
問合せ先

西菱電機株式会社代表取締役社長
西井 希伊（コード番号 4341 東証スタンダード）
取締役 経営企画本部 本部長 平塚 俊光（ TEL 06-6345-4160）

中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、2024 年度（2025 年 3 月期）を初年度とする 3 ヵ年の「中期経営計画」を策定いたしましたので、お知らせいたします。

記

詳細につきましては、添付資料をご参照ください。

※本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により異なる可能性があります。

以 上2024年8月23日

証券コード：4341

Ⅰ．中期経営方針
Ⅱ．ビジネスユニット別方針
Ⅲ．経営基盤強化
Ⅳ．中期計画目標

グループスローガン

One Seiryo1中期経営方針■ 中期経営方針

徹底ソリューションの追求で社会/顧客課題を解決する～顧客課題から市場提供価値を創出～■ 事業方針課題の発見・解決・アフターフォローで顧客満足を超える感動（CX）を提供
西菱電機の価値をより多くの人に届ける
徹底ソリューションを同じ想いの人・企業と連携しサステナブルな社会を実現
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戦略の柱

▶ 事業規模拡大
・顧客ソリューションから市場ソリューションへ
・社会ニーズ/新技術を活用した事業領域拡大▶ 事業基盤確立
・選択と集中によるリソースの最適配分と事業の筋肉質化・利益率向上を実現する事業運営
・お客様に満足いただける安定した品質の提供▶ 人財育成・次世代を担うリーダー層の戦略的育成
・自律したプロフェッショナルへの成長を支える教育体制の整備▶ 企業体質強化・社員一人ひとりが強みを活かし活躍できる働き方、職場環境の整備
・ガバナンス強化とコンプライアンス意識の向上
・全社的コスト構造改革、業務最適化推進

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市場動向

・労働人口減少・高齢化による労働市場の競争激化
・異常気象、地震、台風
・セキュリティ犯罪・パンデミック・サイバーテロ
・資材枯渇

社会課題

社会情勢
ビジネス環境・社会貢献意識の拡大
・雇用形態の多様化
・ウェルビーイング
・スマートデバイス
・BYOD
・エコシステム

ICTトレンド・クラウド ・ビックデータ
・ノーコード開発 ・Wi-Fi6E
・通信の高速化（5G/6G）・AI＜ビジネスチャンス＞
・防災、減災対策
・DX推進
・地域振興

・循環型社会実現
・スマートシティ実現
・デジタル格差解消

社会課題・情勢、ビジネス環境にICTトレンドを取り入れることでビジネスチャンスにつなげる

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Ⅰ．中期経営方針
Ⅱ．ビジネスユニット別方針
Ⅲ．経営基盤強化
Ⅳ．中期計画目標

社会システム事業

徹底ソリューションでに貢献する＜社会課題＞ ・激甚化する自然災害への防災減災
・少子高齢化
・自治体デジタル化
・安全安心意識の高まり
・スマートシティ《選択と集中・・・収益力強化》
技術
AI、５G、６G、DX
クラウド、Wi-Fi6E

既存事業
防災システムクラウドテレメータ
河川監視 etc…

エコシステム
企業連携
技術協業
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通信システム事業

通信・映像技術を駆使した市場ソリューションでＤＸ社会に貢献～情報通信システム事業の第2の柱へ～
市場課題・ニーズ
見守り

スマートシティDX

セキュリティ

SDGｓ

人材不足

市場課題・ニーズを発掘・解決する
ソリューションの提供
製品・サービス・IP無線 ・監視カメラ・深いノウハウ/業界知識・クラウドサービス ・見守りサービス

技術・映像解析 ・５G/６G ・AI
・位置情報（GPS）
・IoT
・スマートモビリティ
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フィールド＆サポート事業

顧客課題にマッチした技術サービスの提供～フィールド部門による徹底ソリューション～

培った技術×他社連携⇒既存事業の拡大

既存事業
サーバーメンテナンス
無線通信技術
品質管理

既存技術×事業部連携によるサーバー設計力向上⇒新領域の拡大7モバイルセールス事業

徹底した地域密着販売と多様な販売チャネル創出
を通じて地域ICTを支える
各チャネルの背後にあるニーズや特性に合わせた販売戦略の実行
行政
高齢者

・・・行政手続き支援
自治体広報活動店舗

・・・サポート拠点

教育

・・・ICTリテラシー醸成
スマホ教室

地域・・・地元企業との連携
e-Tax等の利用支援

・・・店舗運営効率化
ショップ運営のノウハウ活用

法人営業・・・規模拡大DX推進・・・社内外問わず
DX推進8

サーキュラーソリューション事業※サーキュラー：循環

中古端末の国内回帰
・中古端末の新たなビジネスモデルの創出

既存事業基盤の活用
・主要顧客との事業連携拡大
・大手キャリア様との連携
・三菱電機様との連携

技術・ノウハウを集結・新たな収益基盤の構築にチャレンジ

4R意識の高まり
・リユース市場での付加価値創出
・メーカーなどとの協業による循環ビジネス創出

既存技術の横展開
・他メーカー、他機種展開
・ノウハウのビジネス化
・他社との協業
9Ⅰ．中期経営方針
Ⅱ．ビジネスユニット別方針
Ⅲ．経営基盤強化
Ⅳ．中期計画目標

ソリューション機能の強化

開発/設計力の強化

安定した品質の提供

徹底ソリューションの基盤づくり～会社を成長させる仕組みづくり～

カスタマーサービス
機能の高度化

クラウドサービス
機能の進化/集約
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ストックビジネスの拡大

安定収益の拡大

フロービジネス

ストックビジネスの拡大
サブスクリプション、クラウドサービス、保守・修理、リース など
11西菱電機グループ力の向上＜コムテックサービス＞
・生き抜くための販売戦略の展開と事業運営最適化の実行【自立した事業運営】
コムテックサービス
西菱電機エンジニアリング【徹底ソリューション実現】
西菱電機フィールディング
鳥取西菱電機＜西菱電機エンジニアリング＞
・三菱電機様製作所を主軸とした事業展開
・シナジー創出に向けた取組＜西菱電機フィールディング＞・フィールド力の向上による価値向上
・地域基盤事業の強化・拡大＜鳥取西菱電機＞
・地元大学や企業との連携による地域密着・ソフトウェア開発力向上
12企業体質強化西菱電機グループの持続的な成長に向けた企業体質強化
人経営

企業価値

育成・制度・労働環境

組織・全社・財務・DX

SDGs・健康・認知度• 一人ひとりが成長できる人材育成
体制の構築• 多様な働き方、働きがいのある環境・制度の整備• 中期的な目標達成、持続的な成長を 支える経営管理の構築• ＤＸ推進など事業拡大に資する効率化の推進• IR・ブランディングなど企業価値向上に向けた取組の加速• SDGs・健康経営など時代を捉えた取組の推進
13Ⅰ．中期経営方針
Ⅱ．ビジネスユニット別方針
Ⅲ．経営基盤強化
Ⅳ．中期計画目標

中期計画目標

中期計画目標数値(連結)2026年度

売上高
200億円

経常利益 経常利益率4億円
2.0％

西菱電機グループ 連結業績
250

連結売上高

同経常利益
10

事業環境等に左右されることなく、上記目標数値をベースとする
常に安定的な収益が確保できる企業を目指す

9200

876150

54100

3250

100

17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度

前中期計画期間

策定見送り

26年度

中期計画

28年度

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