〒389-0693
長野県埴科郡坂城町大字南条2110番地
Tel：0268-82-3000 FAX：0268-81-1400
https://www.nisseijushi.co.jp

目次
2

製品事業紹介

4

成長の軌跡

6

創業者について8

価値創造プロセス

10

トップメッセージ

14

対談

18

当社の考え方・戦略

20

ＣＦＯメッセージ

22

技術開発

24

品質保証

25

グローバル活動

26

海外生産統括責任者メッセージ28

コーポレート・ガバナンス

30

役員

32

社外取締役メッセージ34

サステナビリティ

35

ＳＤＧｓ17 の目標に対する当社の取り組み

36

環境基本方針37

環境問題に対する取り組み

38

気候変動に関する取り組み

40

ステークホルダーとの関係構築

44

人的資本

46

日精スクール

48

地域別概況

50

財務情報

52

会社情報

製品事業紹介
専業メーカーとして当社の専門性

狭く、深く、そして広く

創業者・青木固が成形機に込めた想い
当社は、創業以来、「世界の日精プラス

チックをとおして人間社会を豊かにする」を経営理念とし、プラスチック技術

培った成形技術により新たな価値を創出します。

の優れた成果をすべての国々にお届けしたいと射出成形機や成形技術の研究開発に努めております。世界の国々、地

当社は、射出成形という「狭い」分野で、その専門技術を「深く」追求し、その技術を「広く」応用して裾野を広げることを（2022年3月期）

売上製品構成●射出成形機
●部品●成形支援システム●金型等、他

4.2%

域の産業に役立つ技術を広めることにモットーに、専業メーカーならではの常に独創的な視点から技術開発を行っています。今や世界のトップ水準にある

13.6%

よって、世界の人々の豊かさに貢献で日本のプラスチック成形技術の中でも常に業界をリードし、NISSEIブランドの射出成形機は80を超える国々や地域

4.2%
78.0%

きるものと考えます。

で今日も活躍しています。

射出成形機
当社のラインナップは、電気式成形機とハイブリッド式成形機を2本柱としつつ、小型機から超大型機まで(型締力7t〜7,000t)、汎用機から専用機・特殊機まで多彩な射出成形機を取り揃え、お客様の多様なニーズにお応えしています。

横型

竪型

射出成形を
トータルサポート
当 社 は、射 出 成 形 を ト ー タ ル

サ ポ ー ト す る た め、こ れ ま で培った高度な成形技術と豊富な実績をもとに、高品質・高付加価値成形をサポートする各
種周辺機器・金型技術・生産管

理 シ ス テ ム な ど、お 客 様 に 合わせた最適なプランをご提案
してまいります。

テクニカルセンター
本 社（長 野 県 埴 科 郡 坂 城 町）お よ び

西日本（兵庫県明石市）にテクニカルセンター・成形技術センターを設置しています。成形機の見極め試験や金型・材料テストの実施、成形を取り巻く諸問題の解決など、永年の経験と実績から最適な情報を有効に提供

日本国内における
射出成形機販売台数シェア●日精樹脂工業
●その他

21.1%

し、お客様との技術交流の場として、広く活用されています。

ビフォア＆アフターサービス

成形支援
システム

トラブルを未然に防ぎ、生産効率を

専 用・特 殊上げるビフォアサービスと、迅速な

射出成形機

金型

サポート体制アフターサービスを心掛け、常にお
材料

78.9%

客様視点でのサービス活動を展開します。

国内・海外売上高比率
金型取り付け位置

加熱シリンダホッパ

金型
プラスチックの製品の形に空洞が開いている鉄のブロック、ここに溶けた材
料を流し込み、成形品を作ります。

日精スクール

●国内
●海外

26.3%

射出成形業界を担う人材の育成機関と し て 業 界 に 先 駆 け、1968年 に 設立。講義と実技を併せたユニークなカリキュラムが好評で、射出成形の加熱シリンダプラスチック材料（ペレット）を加熱、溶融し、圧力をかけて金型に流し込む装置

ホッパ
型締機構

2

コントローラ日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

射出機構

ペレットと呼ばれる、米粒状のプラス

基 礎 〜 応 用、保 守 管 理、金 型 設 計 入門など目的に応じ、成形に関する幅広い学習支援を行っています。また、
日 本 国 内 の み な ら ず、ア メ リ カ、メキ シ コ、中 国、タ イ な ど で も 開 校 し

73.7%

ています。

チック材料を入れておくタンク

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

3成長の軌跡

私たちは、常に新しいことに挑戦し続けてきました。

植物由来素材「PLA」（ポリ乳酸）用の射出成形システ
ム「N−PLAjet」を開発。

2000（平成12）年

当社は創業以来、プラスチック射出成形機という狭い分野において当社の原点である「成形現場」の姿を成形機づくりに

東京証券取引所市場第二部に上 場。マ グ ネ シ ウ ム 合 金
用射出成形機FMg3000型
開発。

反映させ、深く技術を追求し、その技術を広く応用するという創業者の想いを忘れずにモノづくりに取り組んでまいりました。これからもグローバル市場において創業者の想いを忘れずに技術開発に取り組んでまいります。

2001（平成13）年
1947（昭和22）年

1960（昭和35）年

1971（昭和46）年

終戦後、満州より引き揚げた創業者・青木固が故郷の坂城町で合成樹脂の成形加工会社を創業。

輸出第1号機としてAU-1型
を米国へ輸出。

静かな射出成形機FS-75型
開 発。同 機 が 第3回 プ ラ ス
チック大賞受賞。

新型電気式射出成形機「NEXシリーズ」開発。

1991（平成3）年

世界初のインジェクション
ブロー成形機IB-M型を開発。

1957（昭和32）年
日精樹脂工業株式会社に組織変更。
射出成形機YD-2型を開発し、外販を開始。

1968（昭和43）年
日精スクール開校。

2016（平成28）年
米 国 に 生 産 子 会 社「N I S S E I
PLASTIC MACHINERYAMERICA INC.」を設立。

2012（平成24）年
タイに生産子会社「NISSEIPLASTIC MACHINERY(THAILAND)CO., LTD.」設立。

東京証券取引所市場第一部、名古屋証券取引所市場第一部へ指定替え。依田穂積が代表取締役社長に就任。

2002（平成14）年

1967（昭和42）年

150,000

2010（平成22）年

120,000

2017（平成29）年

90,000

兵 庫 県 明石市に「日精ホンマ
マシナリー株式会社」設立。

2013（平成25）年
新潟県上越市に部品製造
子会社「日精メタルワークス株式会社」設立。

名古屋証券取引所市場第二部に上場。

1975（昭和50）年
日本プラスチック機械工業会発足。初代会長に青木固就任。

60,000ハイブリッドポンプシステム「Xポンプ」を搭載したハイブリッド式
射出成形機PNXシリーズを開発。

世界最速の超高速充填射出成形機（1,000mm/秒）を開発。

1979（昭和54）年
本社テクニカルセンター設置。

1996（平成8）年

1980（昭和55）年
省電力油圧制御システム「SSEシステム」（SEシリーズ）を開発。

1983（昭和58）年
世界初の電気サーボ駆動式成形機MM-5型を開発。

出荷台数の推移

2020（令和2）年

2005（平成17）年

1992（平成4）年

2009（平成21）年

ISO9001認証取得。

海外初の生産子会社「日精塑料机械（太倉）有限公司」を中国太倉市に設立。

低価格大型射出成形機FV9200
型、電気式射出成形機エルジェ
クト、
新型締機構の異材質射出成形機DC型等を開発。

2014（平成26）年
グローバル営業拠点として東京都心に営業推進一部を設置（現：営業推進部）。
大型ハイブリッド射出成
形機FVX-Ⅲシリーズ開発。

イタリアの射出成形機メーカー「NEGRI BOSSI S.P.A.」
を連結子会社化。世界5極生産体制の確立。

30,0002015（平成27）年

2022（令和4）年

中国太 倉 市 に 日 精 塑 料 机
械（太 倉）有 限 公 司 の 第 二
工 場 を 建 設。
同社でISO
9001認証取得。

1999（平成11）年
ISO14001認証取得。

中国の2社目となる生産子会社「日精塑料机械（海塩）有限公司」
を中国浙江省に設立。
0

1947

1957

1962

プラスチック
成形黎明期と日精樹脂のルーツ

1940 -1959

1967

経済成長期への兆しと

1972

1977

1986

高度経済成長と

1992

2006

1999

2014

画期的な技術革新

NISSEIブランドの確立

新たなニーズへの対応

変化する時代と射出成形加工の多様化と1960 -1969

1970 -1979

1980 -1999

2000 -

2020

2022

グローバル時代の進展

モノづくりの歴史

4

YA-1型

YD-2型

TS-100型

FS-75型

ULV-1型

MM-5型

UH1000型

1955年8月 に 開 発 し ま し た。カ ム
を使用しバルブを作動させるなど、
創 業 者・青 木 固 の 成 形 加 工 を 通 じて得た射出成形機に対する考え方
が 数 多 く 組 み 込 ま れ て い ま す。当社を成形加工メーカーに転換させる礎となった機種であります。

1957年10月 に 製 造 さ れ、当 時としては画期的な油圧駆動式で、「足の早い射出成形機」として好評を得ました。

1963年3月、回 転 ラ ム イ ン ラ
インスクリュ方式による最高の可塑化能力を有する射出機
構 と 独 自 の 直 圧+メ カ ニ カ ル
な型締機構を組み合わせた傑作機でTSシリーズの先駆けとして登場しました。

1970年12月に米国向けにハイサイクル成形用として250-FS型を開発。1971年2月にはFS-55
型をはじめ、シリーズ化を行い、それまで好評であったTSシリーズの大幅なモデルチェンジ機として登場しました。1972年には騒音のない「静かな射出成形機」として開発し、関連業界の話題を集め、今日も活躍している機種です。

1971年4月、超大型射出成形機として開発
し ま し た。型 締 力 は4,500t、竪 型 ス ラ イ ド
方式で金型着脱、高圧型締、型開閉・製品突出しの3ステージ構造の機種でした。

世界初の電気サーボモータ（精密制御）採用の駆動式による多品種少量の超微小部品成形用「超安定精密小型電気式射出成形機」として開発し、1983年6月に発表しました。

1992年2月 に 超 高 速 充 填 射 出 成 形 機 と し て開発しました。当社独自のメカニカル機構とデジタルサーボ制御によるクローズドループ
システムにより、当時の一般的な射出成形機の射出速度に比べ10〜20倍の射出速度と再現性に優れた制御を発揮いたしました。

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 25創業者について

創 業者

あ お き

かたし

青木 固
（1913〜1988）

ラスチック成形加工業を営む。成形加工に用いる射出 成 形 機 を 自 ら 開 発、改 良 を 加 え な が ら 加 工 メ ー

当社では、1947年の創業から現在に至るまで

ブース4「進化」変化する時代と多様化するニーカーを営んでいたが、使い勝手の良さが評判となりの成形機の歩み、そして未来へのアプローチまで

ズへの対応として、省エネ、省人、消音、ハイサイク

射出成形機を外販へ。1957年（昭和32年）株式会社

を分かりやすく展示している資料館を設置し、当ル、安全性、24時間運転、環境配慮等のニーズに対を設立し、射出成形機メーカーに転身。プラスチッ社の営業時間中は自由に見学できるよう運営して応するべく開発を進めました。こうした時代背景

ク製品やプラスチック加工法、射出成形機やブローおります。

の中で当社は世界初の電気式射出成形機を開発い成形機の構造・機構等に関する数々の発明を行い、資料館は、7つのブースからなり、ブース0がイン

生涯で932件の特許を取得。日本プラスチック機械

トロダクションとして資料館のコンセプトを表明

機に直結しています。

工 業 会 の 設 立（1975年・昭 和50年）に も 尽 力、初 代

しております。

ブース5「現在」射出成形の今を見つめるとして、

ブース1「ルーツ」プラスチック草創期と日精の成形サンプルを通して、プラスチックの可能性を会長となる。プラスチック業界への継続的な献身とそ の 業 績 が 評 価 さ れ、2011年（平 成23年）米 国 プ

1913年（大正2年）長野県坂城町生まれ。1934年

ラ ス チ ッ ク 業 界 団 体SPI（Society of the Plastic（昭和9年）満州へ。ハルビンで従業員50名を抱える

Industry）が 創 設 し た「プ ラ ス チ ッ ク 殿 堂」に 日 本

エンジンの修理工場を経営するも敗戦により帰国。

人で初めて名を刻んだ。

帰国後は、東京のヤミ市で、アクリル樹脂でできた

ルーツとしてオリジナル成形機の製作販売に至るまでの経緯およびプラスチックの可能性に成形技機械が作られていることを再認識することを表現

ブース2「革新」成長期への兆しと画期的技術革ブース6「未来」プラスチックを通して未来を豊かた当時の日本は高度経済成長期に突入し急激に変軽く滑らかで、冷ややかさもない。全く素晴らしい

提示し、今までの歴史と開発過程を背景に現行のしています。

り、プラスチック成形が飛躍的に進歩しました。まの出会いについて青木固は「手にとると実に透明でたしました。これらの技術開発は現在の射出成形術が追い付いていない時代を表現しております。
新として、インラインスクリュ射出機構開発によ

飛行機の風防と運命的な出会いを果たす。そのときにするとして、これからの社会の発展のため、プラスチック成形業界の発展に寄与する事例を展示し、企業理念を追求している姿勢を示しています。

化する時代の中で、成形機にも様々なニーズが生

感触が私の背筋をゾクゾクっとしびれさせた」と回まれ、それらに確実に対応するスタンスが、日精の想している。

強みを生むことへ繋がっていきました。

このアクリル樹脂との出会いにより1947年（昭和22年）に 故 郷 の 坂 城 町 で 鶏 小 屋 を 間 借 り し て プ

資料館

ブース3「確立」高度経済成長とNISSEIのブラン
プラスチック殿堂の授賞式でスピーチする依田社長

ド 確 立 と し て、高 度 経 済 成 長 お よ び 東 京 オ リ ン
ピック開催といった時代の流れに沿った専用機の開発に注力いたしました。また汎用機として高まるニーズへの対応と次世代に繋がる技術開発を行

青木固技術賞いました。

青木固技術賞は、プラスチック成形加工技術に

同 賞 は、創 設 か ら 現 在 ま で76件 に お よ ぶ 優 れ

おいて特に優れた業績を上げた研究者・技術者にた技術に対して贈賞されており、受賞技術の多く

対 し て、そ の 精 進 と 努 力 に 報 い、将 来 の 発 展 を 期が実際に製品に応用され多大な販売実績や利益待する学会賞としてプラスチック成形加工学会をもたらしています。選考基準は、同学会理事会が1990年 に 創 設 し、同 学 会 の 最 高 位 の 技 術 賞 とのもとに選考委員会が組織され、1次審査：書類選

位 置 づ け ら れ て お り ま す。当 社 創 業 者・青 木 固 の考、2次 審 査：口 頭 発 表 お よ び 質 疑 応 答 な ら び に

射出成形機や延伸ブロー成形機等のプラスチッ

現地審査から厳格に

ク成形機械の発明、開発につき世界的に偉大な業実施されています。

資料館内部風景

館内図

外販1号機

YD-2型

績を残した実績から命名されました。創設から現在に至るまで当社は、贈賞に対する支援を実施しています。

6

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

当社が受賞した青木固技術賞楯（1992年、1994年）

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

7価値創造プロセス「環境対応技術のビジネス化」によりさらなる成長を目指します
当社は、2025年3月期を最終年度とする第四次中期経営計画の達成に向けてこれまで積み上げてきた技術、創業者のフューチャーデザイン 2026の特徴は、当社の強みを活かしながら市場の変化の軸を予想して、今までとは異なる領域で想いを戦略に結びつけてステークホルダーに様々な価値を提供できる様に取り組んでまいります。

積極的に手をつけていない方向性を明確に切り出すことにより、いわゆる業界常識とは異なる成形の未来のシナリオ

当社が掲げるフューチャーデザイン 2026のシナリオを具現化するために経営理念の「世界の日精 プラスチックを具現化することにあります。この目標に向けて環境、社会、ガバナンスを軸に置いた経営を行ってまいります。

をとおして人間社会を豊かにする」の実現に向けた取り組みを推し進めてまいります。

変化する外部環境

経営資源

目指す姿

生み出す価値事 業

経済的価値の創出

将来に向けた技能労働者不足

強固なグローバル

製 造・生 産生産体制

企業に対する
社会的要請の高まり

2

独自の専門

人的資本

射出成形技術8割を超す
安全安心への関心の高まり

有資格者

日本

強み

働き方の変化
多様性と機会均等

社会関係資本
産業財産権数

ワークライフバランス

747件

欧米地域

アジア地域

3

国内外80ヵ国への販売実績とネットワーク

世界経済の多極化

自然資本
サステナビリティ経営

原材料の安定調達
環境への配慮

環境

8

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

連結営業利益お客様

42 億円

社会的価値の創出

お取引先

環境配慮型製品による温暖化の抑止への貢献
海洋プラスチック問題解消への貢献

株主
投資家

資源循環システムの構築

従業員
SDGsの達成に
向けた活動

社会

グローバル
グローバリゼーションへの取り組み

640 億円グローバル市場に対応する
世界5極生産体制

強み

製造物責任

1

社会的責任

社会

透明性を高める

世界の日精
プラスチックをとおして人間社会を豊かにする

製造資本

強み

経営理念
の実現

連結売上高

第四次中期経営計画

少子高齢化社会の進行

専業メーカー
ならではの
技術力

計・開発）

計画的投資

入
（設

省エネ・環境負荷低減、エネルギー多様化への対応

財務資本（2025/3）

れ気候変動とその影響、脱炭素化

仕販 売

地球環境保全意識の高まり

ガバナンス

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

9トップメッセージ

2025年3月期を最終年度とする
第四次中期経営計画のもと、最大の使命は、お客様の生産性向上と利益の拡大に貢献すること
私 は2001年 に 当 社 の 代 表 取 締 役 社 長 に 就 任

独自の射出成形技術を基盤に、し、現在まで足掛け22年、当社グループの運営を

持続可能な社会の実現に貢献する

たことは、単に高性能な機械を生産するだけでな＜真のグローバル企業＞を目指してまいります

受注金額の推移（百万円）

55,79450,769担ってきました。経営に当たって最も重視してき

46,96538,98532,320

く、プラスチックの製造方法、成形方法を革新し、お客様の生産性の飛躍的向上に寄与するという
こ と で し た。私 た ち は そ れ を「 成 形 の 理（ こ と わり）」と呼んでいます。絶えざるイノベーションを通じて成形の在り方を刷新し、お客様の利益拡大に貢献することこそ、当社グループの使命であり、同時に強みでもあると認識しています。
日 々 の グ ル ー プ 運 営 に 際 し て は、研 究 開 発 型

創業のDNAを継承し、人々の豊かな暮らしに貢献する
当社は、1947年の創業以来、卓越した射出成形技術を基盤に世界の工業社会の発展を牽引してきました。1970年代の初頭より、海外拠点の整備・拡充にも取り組み、現在では、米国、イタ
リア、中国、タイに製造拠点を配し、世界21ヵ国に 販 売・サ ー ビ ス 拠 点 を 擁 す る 業 界 屈 指 の グ
ローバル企業として成長を続けています。
当社グループの75年の歴史は、プラスチッ
クの可能性を追い求めながら、優れた射出成形機の開発と安定供給に専心した「革新と創造」の軌跡でした。そして、革新と創造は創業から今日まで連綿と受け継がれてきた当社のDNAそのものです。当社の創業者である青木固は、
第 二 次 世 界 大 戦 後 の 混 乱 が 続 く1946年 に 旧満州から復員すると、プラスチックという新素材の可能性に着目し、樹脂製品の成形加工業を開始しました。そのとき、青木固の胸中にあったのは、プラスチック成形機の開発により日本社会の復興に寄与したい、人々のより豊かな暮らしの実現に貢献したいという熱い想いでした。創業者の志は当社のDNAとして脈々と受10代表取締役社長

け継がれ、グループ社員の日々の職務を律する

依田 穂積

行動指針として今日も生き続けています。

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

2022年
3月期

の 企業として売上高、営業利益率、ROE、ROAとせ、フューチャーデザイン2026の達成に向けた

いった一般的な財務指標以上に、全世界の販売拠

総 仕 上 げ を 行 う 」を 経 営 目 標 に 設 定 し ま し た。

点から毎週上がってくる案件数、引き合い件数、「フューチャーデザイン2026」は2016年から取成約率といった将来の収益に帰結する活動指標

り組んでいる10年計画で、長期的な視点で成長を重視しています。また顧客満足度を推測する手戦略や業績目標を見据え、取り組みを進めている段として、新規案件の獲得状況やリピート契約数

経営目標です。引き続き、グローバル市場への積の推移を注視し、常にお客様の立場で事業戦略や極展開やグローバル生産体制の最適化、グローバ

各種施策を策定・実行するよう努めています。

ルリスク管理体制の高度化といった諸戦略を通グローバル環境経営のさらなる進化に向けて
－第四次中期経営計画

じて「真のグローバル経営」を実現し、多様な社会課題の解決に貢献する価値ある企業グループを創造していきます。特に環境対応については、海洋プラスチック問題の解決や脱炭素社会の実現、

当 社 グ ル ー プ は 現 在、2025年3月 期 を 最 終 年

資源循環システムの構築といった重要課題に対度とする第四次中期経営計画を推進しています。

して、自社の生産活動における環境負荷の低減と本計画では、「 グローバル環境経営を更に進化さ

環境配慮型製品の開発・提案の両面で先駆的な取り組みを進めていく方針です。
以下に中期経営計画の具体的な目標と取り組
みを3つのテーマに沿ってご説明します。
① グローバル事業運営体制の強化
第1の テ ー マ は グ ロ ー バ ル 事 業 運 営 体 制 の 強化です。当社は2020年1月、大型射出成形機に強みを持つイタリアのネグリ・ボッシ社を連結子会
社 化 し、日 本、米 国、欧 州、中 国、東 南 ア ジ ア（ タイ）の世界5極生産体制を確立しました。ネグリ・ボッシ社の子会社化により、当社グループの欧州

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

11

トップメッセージ

して掲げました。

向け販売は、買収前の30倍まで拡大しています。

出成形技術を磨いてきました。ただ、旧来のプラ

今後はこの5極の連携を基盤に、グローバルな調

スチックがすべて環境素材に置き換わるわけで

その後、販促活動の強化やネグリ・ボッシ社の達、製品供給、品質保証、操業サポートの体制強化はありません。プラスチックは軽量、高強度、腐食

グループ入り、日精ホンママシナリー（株）の設立に力を注いでいく方針です。

に強いといった優れた特性を有する、EV（電気自

な ど に よ り、2022年3月 期 の 売 上 高 は480億 円

グローバル販売については、米国および欧州向動車）や医薬品などの進化に不可欠な素材です。

に到達しました。そこで第四次中期経営計画では、

けハイエンド製品の展開を加速するとともに、年

当社グループはプラスチックが持つポテンシャ

2025年3月 期 の 連 結 売 上 高640億 円、連 結 営 業

間 所 得 が3,000ド ル 以 下 のBOP（Base of the

ルの追求と天然由来素材への対応を両立してい

利益42億円を定量目標として設定しました。本

Economic Pyramid、低所得貧困）層の多い国々

く考えです。

計 画 の 取 り 組 み を 着 実 に 遂 行 す る こ と に よ り、に対して、プラスチック産業の振興に寄与する機

温室効果ガスの抑制については、自社の生産にシェア2%、売上高700億円の達成に確かな道筋

械を提供し、当該国の経済発展と生活水準の向上

関わる「スコープ1」や「スコープ2」だけでなく、を描き、さらなる成長に弾みをつけたいと考えてをサポートしていきます。

その上流である原材料の輸送、下流であるお客様います。

の 製 品 使 用、製 品 廃 棄 に よ る 排 出 も 対 象 と し た② サステナビリティへの貢献「スコープ3」の取り組みを進めていきます。

型コロナウイルス感染症を契機に新たな薬剤や治療法の開発活動が活発化している医薬関係、そ第2のテーマは、産業社会のサステナビリティへの貢献です。2015年の国連総会で持続可能な注力分野としては、EV化が進む自動車産業、新③ 市場シェアの拡大

し て 現 代 の 基 幹 産 業 と も 言 え るIT領 域 を タ ー
ゲットに置いています。

開発目標（SDGs）が採択されて以降、様々な社会

第3のテーマは市場シェアの拡大です。当社グ

課題への対応が民間企業にも強く求められるよ

ル ー プ は「 フ ュ ー チ ャ ー デ ザ イ ン2026」の 策 定

うになってきました。当社が軸足を置く射出成形にあたり、10年後（2027年3月期）の売上目標を機業界でも、海洋プラスチック問題の解決やCO 2

700億円に設定しました。当時の射出成形機の市の削減が喫緊の経営テーマとして浮上していま

場規模は全世界で約3兆7,000億円、対して当社す。こうした状況を踏まえ、当社グループは自社の連結売上高は370億円で、市場シェアはちょう

当社では株主様への利益還元を経営上の重要の生産活動における環境負荷の低減と省エネル

ど1 ％、そ の シ ェ ア を2倍 に す れ ば 売 上 高700億

課題と位置づけ、業績動向と財務状態を勘案したギーに努めると同時に、製品を通じた環境保全に円が達成できるとの計算です。射出成形機の業界

適切な配当の実施に努めています。2022年3月期

積極的に取り組んでいます。

は群雄割拠で、最大手でも売上高は2,000億円にについては、親会社株主に帰属する当期純利益が環境配慮型製品の展開については、早くから植届きません。2％のシェアを確保すれば有利に事大幅に伸長したことを受けて、10円増配の1株当物由来ポリ乳酸（PLA）の有用性に注目し、その射業活動を展開できることから、この数字を目標とたり30円とさせていただきました。今後も利益水

持続的な利益成長を通じて企業価値の最大化を追求継続を第一義として、株主還元の一層の充実に取の高騰といった、様々な問題が経済社会の行方に影を落としています。国内でも急激な円安の進行や半導体不足の長期化など、企業業績を左右する
深刻な事象が生起しています。新型コロナウイル
ス 感 染 症 の 完 全 終 息 が い ま だ 見 通 せ な い 中、
ニューノーマルの浸透やDXの進展といったトレンドが企業と社会の在り方を根底から変えよう
としています。
当社グループが持続的な発展を実現していくためには、こうした外部環境の変化に的確に対応しつつ、事業の拡大と経営体制の強化を並行的に計画のもと、技術力、人材力、グローバル展開力とい う3つ の 強 み に 更 に 磨 き を か け る と と も に、
DXによるサービス／メンテナンス体制の変革を通じて顧客満足度の向上を図っていきます。同時に、コンプライアンスとガバナンスのグローバル対応を推進し、強靱な経営基盤を有する＜真のグ
ローバル企業＞を目指していく決意であります。
ステークホルダーの皆様には今後とも変わらぬご支援を賜りますよう心よりお願い申し上げます。

企業価値、株主価値の拡大を図っていきます。
当社グループは、株主の皆様をはじめ、お客様、キビなどからデンプンを抽出し、これを発酵させて乳取引先、地域社会、従業員など、多くのステークホ酸を作る。この乳酸を重合(結合)させることでポリ乳酸

ルダーに支えられて、今日まで事業を継続してきが出来上がる。ポリ乳酸には生分解性があり、微生物にました。皆様のご支援とご期待に応えるためにも、

よって最終的に二酸化炭素と水のみに分解され、大気業容の拡大と収益力の強化に社員一丸となって中に放出された二酸化炭素は植物に吸収されて原材料

取り組み、広く社会に新たな価値を提供してまいと な る デ ン プ ン を 光 合 成 す る こ と か ら、
「カーボン
ニュートラル」の素材として注目を集めている。欧州バ

ります。なお、2023年3月期の年間配当について

イオプラスチック協会によると、2022年のPLA生産能

は、1株当たり35円を予定しています。

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

編やサプライチェーンの混乱、原油・原材料価格

部留保の充実に留意し、持続的な利益成長による

マスプラスチック）のひとつで、トウモロコシやサトウ

12す。ロシアのウクライナ侵攻に伴う国際秩序の再り組んでいきます。また将来投資の源泉である内化石資源に頼らない植物由来のプラスチック（バイオ

力は2017年比で50%増と予測されている。

私たちは今、時代の大きな転換点に立っていま進めていくことが欠かせません。第四次中期経営

準に左右される配当性向よりも安定的な配当のPLA（ポリ乳酸）とは持続的に発展する企業グループを目指して

PLAを材料にしたシャンパングラス

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

13

対談 〜依田社長と荻原相談役が二人三脚で歩んだ改革と進化の13年〜

さんとは面識があり、そのご縁で日精樹脂の経営にで、会社の組織風土が少しずつ変わっていったよう参画させていただくことになったわけです。

に思います。

当時、日精樹脂はリーマンショック後の業績不振から脱却できず、依田社長も会社の在り方や行く末について深く憂慮されていました。原価構成、技術

取締役相談役 荻原英俊

代表取締役社長 依田穂積

すべてのステークホルダーの皆様から信頼される
グローバル企業をめざして
2008年に発生した世界的な金融・経済危機、いわゆるリーマンショックによって業績悪化に直面した
日精樹脂工業の依田社長は、2010年に八十二銀行より荻原英俊氏を招聘し、経営と事業の改革に本格着手しました。ガバナンスの強化、グローバル化への対応、長期戦略の導入、方針・戦略の社員による共有化、業務改善プロジェクトの始動など、新たな取り組みを次々に推進。改革の成果が今日の日精樹脂グループ

荻原

第一次、第二次と中期経営計画を順次策定し実行していくなかで、依田社長からもっと長開発、営業体制、キャッシュフローなど事業運営の期の視点で会社の方針や施策を画定するこ

あらゆる側面で根本的な改革が必要だと語っておとが必要ではないかという貴重な示唆をいただきまられましたが、その進め方や具体的な施策についてし た。そ う し た 社 長 の 思 い が2016年 に 公 表 し たはいまだ確定したものはないご様子でした。そこで、「フューチャーデザイン2026」に具現化しています。

日精樹脂が抱える問題点や課題を洗い出した上で、ただ、トップマネジメントが中長期ビジョンに基づいガバナンス体制の見直しを実施しました。社内からた経営方針や個別戦略を提示しても、日々の業務に忙上がってきた諸案件を三役会で迅速に審議し、取締殺されている中堅幹部や一般社員にその方針を周知

役全員の決議にかけるべき案件については三者間徹底させることは容易ではありません。そこで、全社で周到な議論を重ね、取締役会に上程することとし員を対象とした経営説明会を年6回程度開催し、経営ました。スピーディな意思決定が可能になり、外部方針と経営目標の共有化を図りました。また経営説明

環境の変化に即応する機動的な経営体制が確立さ

会はビデオ録画し、それを海外拠点や国内地方拠点でれたことは、改革初段階の大きな成果だったと振り放映することで組織全体への浸透をめざしました。

返っています。

中長期の成長ビジョンに立脚した「年輪経営」を追求
依田

経営戦略の扱い方についても大きな前進

経営説明会とプロジェクトで、目的意識の共有化を図る
依田

社員には疑心暗鬼もあったと思います。社
長や経営陣の考えは理解できるが、そんながありました。当時は中期経営計画を公表にうまくいくものかと。しかし、経営説明会

していなかったので、事業戦略は主としてを繰り返すうちに、会社の方針や戦略に共感する社

単年度の予算計画に基づいて立案・実行していまし

員が少しずつ増えていき、彼らが全社戦略を現場にた。しかし、日精樹脂グループが成長軌道に回帰し、落とし込む重要な役割を担ってくれました。また部

さらに持続的な発展を追求していくためには、長期長、課長、係長などを対象とした階層別研修でも、私ではありません。当時は常務取締役であった荻原相

経営計画、中期経営計画、そして短期の1年計画を相や荻原相談役が講師を務め、社員一人ひとりに向き

談役、清水専務取締役との「三役」で、原価や在庫の互にリンクさせ、統一感ある成長プロセスを画策す合いながら、どうすれば日精樹脂をもっと良い会社

日精樹脂グループはこれまで着実な成長

見直し、グローバル基盤の強化、ガバナンスの高度ることが欠かせません。また日精樹脂は当時すでににできるか、そのために我々はいま何をすべきかをを成し遂げてきましたが、その道のりは決化など、様々な取り組みを進めていきました。とく

海外売上高比率が70％近い国際企業となっていまし て 平 坦 な も の で は あ り ま せ ん で し た。

に荻原相談役には、常務、専務として当社経営の根したが、社内の経営や事業に対する考え方は依然と2008年のリーマンショックでは大きな打撃を受け、幹を担っていただいただけでなく、社長のあるべきして国内に基軸を置いたものでした。

社員のリストラを余儀なくされています。再びス姿について的確なアドバイスをいただき、現在も深テークホルダーの皆様から信頼していただける会

く感謝しています。

の礎となっています。今回は依田穂積・代表取締役社長と荻原英俊・取締役相談役のふたりに、変革の道のりと現在の思いを語ってもらいました。

外部環境の変化に即応する
機動的な経営体制を構築
依田になる会社にしなくてはならない。そうした思いで改革に着手しました。
もちろん改革、変革は私ひとりで完遂できること的なビジョンに立脚した経営戦略を遂行すること
によって、ステークホルダーの皆様から信頼され期社になるためには、経営体制や事業構造を抜本的に改革し、経営陣の掲げるビジョンや戦略が必ず数字

私は各部門の古い体質や考え方を一掃し、中長期

私が日精樹脂工業に入社したのは2010年待される企業グループを創造したいと考えていま6月です。それまでは八十二銀行で常勤監査した。経済環境や製品市況に影響されやすい短期の役を務めておりました。銀行時代から依田

業績変動に一喜一憂するのではなく、地道な取り組

社長のお父様、そして創業者である祖父の青木固

みを年輪のように重ねていく。そう思い定めたこと

荻原

全従業員を対象とした経営説明会の様子

14

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

15

対談 〜依田社長と荻原相談役が二人三脚で歩んだ改革と進化の13年〜
伝えていきました。そうした日々の取り組みが経営

ちですが、日精樹脂では企業存立の原点として、また労した記憶はほとんどないですね。会社に行くのが陣と社員の絆をより確固なものに変えていったよう

日々の経営や業務を律する揺るぎない指針として今楽しみで仕方がなかった。早く会社に行って仕事をに感じています。

日まで大切にしてきました。常に経営理念を意識ししたい、俎上にある案件について相談役や各部門のつつ、中長期の視点で意思決定を行ってきたところ

社員と議論したい、そんな気持ちで毎日を過ごしてに日精樹脂の強みがあるものと自負しています。

いました。

荻原

最初のプロジェクトが始動したのもその頃（2012年頃）ですね。棚卸資産有効活用

海外に生産子会社をつくる際には、国内の協力会
依田社長はこれまで、日精樹脂が果たすべ社などから、自分たちの仕事が減ってしまうのではき責務と長期的な企業ビジョンのふたつをないかとの不安の声も出ましたが、日精樹脂のグのプロジェクトが稼働していますが、業務改革や組基軸に重要な意思決定を行ってこられまし

ローバル戦略や日本と海外の役割分担について丁織風土改革の主体が社員であることを、この活動をた。たとえば、リーマンショック只中の2009年に中寧に説明し、理解してもらうことができました。おお客様が儲かる機械をつくる。合理性が優先される

通じて社内に周知できたのではないかと考えていま国・太倉に生産子会社を設立しています。金融機関や客様、協力会社の方々、株主様、地域社会、自社の役

世の中ですが、常にひとの気持ちに寄り添った舵取す。プロジェクトは依田社長が発案し、経営説明会

顧客企業のなかには懸念する声もあったと聞いてい員・社員など多くのステークホルダーに支えられて、りを心がける。お客様満足の向上も社員の活躍支援

でその趣旨と目的を社員に説明、私がプロジェクト

ますが、グローバル企業として進化していくために

ここまで来られたことをいまもありがたく思ってもそこから始まるのだと信じています。

の具体的な内容と実施プロセスを伝達するという、は、中国に生産拠点を設けることが不可欠として子います。

いわば二人三脚で進めた活動でした。

会社設立に踏み切られた。それが中国市場における

プ ロ ジ ェ ク ト で し た。現 在、日 精 樹 脂 グ
ループでは、コストダウン、調達、内製化など約50

荻原「NISSEI」ブランド確立の起点となったわけです。
また、ハイブリッド成形機の開発や2016年の米国創業来の経営理念を、経営と事業の揺るぎない指針として
依田

改革の推進にあたって私が最も心を砕いたのは、創業来の経営理念を経営や事業のなかにどのように具体化していくかという点でした。当社創業者の青木固は「世界の日精 プ

荻原

またプラスチックがこの先も人びとの暮らしを
私 も 同 感 で、楽 し い 思 い 出 ば か り で す。

支える素材であり続けるためには、廃プラスチックや海洋汚染など、環境と社会のサステナビリティを2010年に入社した当時は射出成形機の技阻害する問題に真摯に向き合うことも欠かせませ生産子会社の設立、2020年のネグリ・ボッシ社（イタ

術や市場についてほとんど知識を持っていん。日精樹脂グループは今後も、長い事業活動のなリア）の子会社化など、各地域における射出成形機市

ませんでしたが、理系の頭脳をお持ちの依田社長かかで蓄積した高度な技術と知見を活かしつつ、日本場の将来を予見しながら、最善と思われる手を打っ

ら自社の基幹テクノロジーや技術課題についてご教と世界における経済社会の持続的な発展に貢献してこられた。私は参謀役として、社長の決断をどのよ

示をいただいたことで、事業内容を正確に理解するていきたいと決意しています。

うに形にしていくか、またどうすればリスクを最小ことができ、同時に会社にも早く溶け込むことがで化 で き る か に 腐 心 し ま し た。健 全 な キ ャ ッ シ ュ フ

きました。

荻原

日精樹脂の2023年3月期の連結売上高はロー経営と周到なリスクマネジメントによってグまた社長や組合社員の理解があったので、女性のローバル投資と収益創出の好循環を構築すること、管理職登用の促進や健康診断費用の助成、評価制度

射出成形機市場は拡大基調を辿っており、それが持続的成長への鍵だと認識しています。

改革、在宅勤務の導入など、人事や福利厚生に関す

群雄割拠するグローバル市場において当社のシェる改革を円滑に進めることができました。現在、多アは1％にすぎません。日精樹脂グループが「プラくの日本企業で働き方改革やダイバーシティの取スチックをとおして人間社会を豊かにする」というり組みが活発化していますが、私たちは10年前か

経営理念を事業活動のなかでより一層体現していら健康経営やESG経営を行ってきたと言えるかも

くためには、さらなる業容拡大が必須であり、依田しれません。

社長はその歩みを牽引してくださるものと期待し社会の潮流を先取りし、女性の活躍支援や社員の福利厚生の充実に注力
依田

振り返ると、荻原相談役とともに歩んだ十
数年、いろいろなことがありましたが、苦ラスチックをとおして人間社会を豊かにする」を経ています。

先駆的な経営を通じて、環境と経済社会のサステナビリティに貢献する営理念として掲げました。この理念にはグローバル企業であること、豊かな社会の実現に貢献することが最大の使命であることなど、日精樹脂グループの依田

あるべき企業像がすべて盛り込まれています。逆に510億円を見込んでいます。一方、世界の最後に、日精樹脂グループのこれからについて少し話したいと思います。企業経営に言えば、プラス チックによって人間社会が豊かについて語るとき、私たちは「戦略」とか「武なっていかなければ、あるいは当社の業績が振るわ器」といった軍事用語を使いがちです。しかし、私なければ、私たちの存在価値はないということです。

はもっと人間の姿が見える経営や事業を志向すべ

企業理念は得てして空疎なお題目や標語になりがきだと考えています。高スペックの機械ではなく、依田社長は時代の変化を見通す卓越した先見力と、謙虚な経営姿勢を兼ね備えた新時代のリーダーだと感じています。私はこれからも取締役相談役として依田社長をサポートし、日精樹脂グループの着実な成長を支えてまいります。

社内研修（新入社員研修会）風景。講師は依田社長

16

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 217当社の考え方・戦略

第四次中期経営計画

基本的な考え方当社は1947年の創業以来、75年にわたり射出成形機という狭い分野において、深く追求し、裾野を広く、事2022 年度- 2024 年度

業展開を行ってまいりました。経営理念である「世界の日精 プラスチックをとおして人間社会を豊かにする」の目的である豊かさは時代によって常に変化してまいりました。
戦後間もない1947年創業時、創業者の青木固は「生命を脅かす物質的な貧困を社会からなくす」ために大量生産が可能な射出成形機の開発を進めました。
現在の環境問題等はモノが世界中の人々に行きわたり人々の生活が豊かになった証でもあります。現在の当社に課せられた課題は、この豊かになった社会に感謝しつつ、環境問題から垣間見える「安価で便利で快適な社会」から「真に豊かで慈しみに満ちた社会」の実現に向けて社会に提供できるモノづくりとは何かを考え、実現することであると考えております。

経営目標

グローバル環境経営を更に進化させ、フューチャーデザイン 2026 の達成に向けた総仕上げを行う

フューチャーデザイン 2026 とは？
将来のよりよい事業の在り方をデザインし、長期計画で実現することを目的としています。
● マイクロプラスチックによる海洋汚染等の環境問題への対応をはじめ、この地球の生態系を守り、次世代に健やかな環境を受け渡せるようなモノづくりを実現することに軸足を変えてまいります。そのために生分解性樹脂やリサイク
ル、省エネ、ダウンサイジングなどプラスチックの利便性と環境調和を両立したモノづくりを進めてまいります。

● 創業者が志向した射出成形のあるべき姿を目指し、
私たち世代ばかりではなく将来へと途切れることなく事業の経営ミッションとそれに基づく経営目標

継続と発展を考え、次の世代をはじめ、お客様や業界の幸福と発展を環境保全とともに考えてまいります。

経営ミッション

経営理念

私たちの経営ミッションは

世界の日精

お客様の価値を創造することです。

経営方針

真のグローバル経営の強化● 世界規模で進展する市場変化のなかで、
グローバル

プラスチックをとおしてそしてお客様に満足していただき、

環境経営を強化し、高収益企業としてグローバルな展開を図り、グループ力を発揮する。

人間社会を豊かにする

射出成形技術をとおして

1

3

経営方針

り売上増大を図る。

2

3

お客様満足度の強化

環境経営の強化

グローバルネットワーク
により、お客様の満足度充実を図り、企業価値を高める。

グローバル環境経営への対応を図り、
省資源・省エネルギー等に配慮した取組を強化する。

キャッシュフロー経営を重視し、収益力を更に強化する。
パートナー企業とのサプライチェーンを強化する。

グローバルリスク管理体制の強化● 営業力の強化と新たなビジネスモデルの創出によ

経営目標

連結経営機能を更に強化し、グローバル経営を
実践する。

4

グローバル人材の育成と活用
グローバル人材の育成と活用を図る。

社員の働きがいを充実させ
グローバル企業としての価値を高める。

● お客様の課題解決型企業として、お客様にご満足いただ

2

ける提案型営業を行うとともに、ボーダレス化、IoT化に呼応して、グローバル市場への積極的な展開を図る。

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

4

● リーガルリスクに対応した製・販・財戦略とグロー

バルマネジメント体制を強化する。

● コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス、
BCP等 に 対 応 し た グ

ローバルマネジメント体制を強化する。

● グローバルに対応できる人材育成を図る。

● 持続可能な開発目標（SDGs）、成 形 の 理（こ と わり）を具現化する製品を計画的に投入する。

中期経営計画目標値
640 億円

2023 年 3 月期
目標

510 億円
連結営業利益
30 億円
連結営業利益率 5.88 %510 億円 5.88%2025 年 3 月期
6.56%

連結売上高

目標

640 億円
連結営業利益
42億円
連結営業利益率 6.56%
連結売上高

30 億円
2023年3月期（目標）

18もに、生産技術力と品質保証体制を強化する。
り更なるコストダウンを図る。

グローバル市場への積極的展開による営業強化

グローバル
経営体制の強化● 世界5極生産体制により生産能力を増強するとと● グローバル調達体制の強化と、内製化率向上によ

社会に貢献します。

1

グローバル生産体制の強化

42 億円
2025年3月期（目標）

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

19

CFOメッセージ

安定した財務基盤を強みに

企業価値の最大化を追求する

当社は今後も中国第二工場の建設や米国テキしています。疾風（困難や試練）に直面したとき、サス工場の増強など、生産能力の拡大に向けた新勁草（真の強さ）が明らかになるという意味です。

規投資を実施し、日本を加えた世界5拠点で構成

私たちはここ数年、新型コロナウイルス感染症のされるグローバルで最適な生産体制の確立を目

長期化、サプライチェーンの混乱や原材料不足な指していきます。

ど、多くの課題に直面してきました。厳しい外部環境の中でこそ光り輝く企業グループであり続けなければ、次代の成長は見えてきません。当社

創業者の精神を継承し、豊かな社会の実現に貢献する

常務取締役

宮下 浩

グループはこれからも、強靱な財務力を基盤に、M&Aも視野に入れた戦略的な投資活動を継続し、当社はいま、次の成長に向けて様々な取り組み

企業価値の最大化を追求していきます。そして、を推進しています。環境対応技術の活用に関して豊かな社会への貢献を目指した創業者・青木固のは、植物由来の生分解性樹脂PLAや木粉の成形が精神をしっかりと継承しつつ、ステークホルダー

可能な射出成形機の開発と提供を通じて社会のサから信頼される企業グループの創造に邁進してステナビリティに寄与するとともに、より省エネ、いく決意です。

省スペース型の環境にやさしい成形機を提供しております。DX関連では、先進のIoT技術を駆使してお客様の射出成形機を集中管理する革新的な銀行勤務の経験と知見を活かして株主の皆様への利益還元については、経営上の

私 は 大 学 卒 業 後、八 十 二 銀 行 に 入 行、ニ ュ ー

重要課題と位置づけ、安定的な配当維持を基本と

ヨーク駐在員事務所長、リスク統括部長、常務執しつつ、業績動向等を勘案して決定しております。

行役員本店営業部長、常勤監査役などを歴任した

引き続き、利益還元の充実と利益成長による株主後、2018年6月 に 当 社 に 入 社 し ま し た。現 在 は価値の拡大により、日頃のご支援にお応えしてい八十二銀行で培った企業経営に関わる経験と知く考えです。

見 を 活 か し つ つ、常 務 取 締 役 と し て、経 営 企 画、人 事、財 務、総 務、内 部 監 査、リ ス ク 管 理、コ ン プ
ライアンスを統括し、企業価値の継続的な拡大に取り組んでいます。

20

技術、商品開発、生産管理やコストダウン、品質管理、グループ会社の管理などを取り組みテーマとし た50以 上 のPJ（ プ ロ ジ ェ ク ト ）を と お し て、
PDCAサイクルが稼働しています。私はこうした価値創造の取り組みを財務面を含めたトータルで支えていきたいと考えています。
私は「疾風に勁草を知る」という言葉を大切に

積極投資により世界最適な生産体制の構築を目指す当社は1947年の創業以来、射出成形機を中心

2022年4月に第四次中期経営計画の3年間がに革新的な製品の開発と提供を通じて経済産業スタートしました。特に重視しているのは「真のの 発 展 に 貢 献 し、着 実 な 成 長 を 実 現 し て き ま しグローバル経営」を実現するための海外拠点の拡た。そ の 軌 跡 を 支 え た の が 安 定 し た 財 務 基 盤 で充 で す。当 社 は2022年3月 期 の 海 外 売 上 高 比 率

す。企業体として永年存続し、持続的成長を見据が70％を超えるグローバル企業です。全世界にえた積極投資とステークホルダーへの利益還元

広範な事業ネットワークを構築しており、生産面

を 両 立 し 維 持 す る た め に は、健 全 か つ 安 定 し た

では中国、アメリカ、タイ、イタリアの4ヵ国に生財 務 基 盤 を 形 成 す る こ と が 欠 か せ ま せ ん。ト ッ

産 拠 点 を 有 し て い る ほ か、2020年1月 に 連 結 子

プラインの成長を表象する売上高営業利益率の会社化したネグリ・ボッシ社（イタリア）がインド

向 上 と、効 率 的 な 業 務 運 営 に よ るCCC（ キ ャ ッに 製 造 拠 点 を 有 し て い ま す。ま た 日 本 を 含 め た

シ ュ コ ン バ ー ジ ョ ン サ イ ク ル ）の 短 縮 化 を 通 じ

18の国と地域に28の子会社を展開し、80ヵ国以て、当社の強みである強固な財務体質の維持・向上に「NISSEI」ブランドの射出成形機を供給して上に努めています。

います。

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

サービスの創出に注力しています。一方、社内では、1株当たり配当金・配当性向・自己資本利益率の推移■1株当たり配当金（円）●配当性向（％）●自己資本利益率（％）

65.1

61.9

35.00

（予想）

30.00

30.00
23.00
20.00

31.1
23.2

4.8

7.9

2018年3月期

2019年3月期

35.9

20.00

（予想）

21.8

1.9

1.8

2020年3月期

2021年3月期

7.7
2022年3月期

2023年3月期（予想）

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

21

技術開発

当社は2022年、創業75周年を迎えました。創業時、成形加工業を営んだ後、

はじめに

2

射出成形機メーカーとして組織変更しました。
創業者・青木固は、満州引き揚げ後に身一つで起業し、独自技術で同業他社と渡り合いました。
そして、

回転ラムインライン
スクリュ射出機構

環境対応素材への取組

現在、プラスチックの海洋流出に代表される諸問題がクローズアップされていますが、当社は早くから環境対応素材への成形技術に取り組んできました。

2色成形機

静かな成形機1973

二軸延伸ブロー成形機

1993

ブレンドフィーダー
開発

1998

生分解性樹脂対応

パルプ射出成形

2009

2016

N-PLAjetシステム

N-PLAjetシステム

耐熱PLAへの対応

薄肉PLAへの対応

等を他社に先駆けて市場投入し、トップメーカーに躍り出ました。
このような経緯から当社技術開発は常に「成形現場が着眼点」であり、創業時の精神を継承し、「他社にない発想」で独自商品開発を目指しています。
その結果として経営理念である「世界の日精 プラスチックをとおして人間社会を豊かにする」の達成を実現します。

Biomass

Biodegradable
Walnut shell + Plastic

Blend technology
of filler

Pulp

PLA

Biomass

PLA

パルプとでん粉を主材料

生 分解 性 樹 脂・PL A成形法

「N-PLAjet（薄 肉 シ リ ー ズ）」とする紙成形を実用化。

「N-PLAjet（耐熱シリーズ）」を開発。2019年のドイツでの機上でダイレクトブレンド

を 開 発し、食 器などに実 用

K展 で 最 薄 肉 部0.65mmのする成形技術を展示会で公されています。

シャンパングラスを成形し展樹脂使用量削減を目的とした、 1993年には早くも生分解性樹脂にウォールナット粉を異材質混合技術を開発。

示会などで好評を得ました。

表 し て い ま す。同 年 に は、リ

独創的技術による商品開発

Biomass

サイクル材をコア層使用するサンドイッチ成形も発表
しています。

前述の通り、「 成形現場が着眼点」として射出成形機がいかにあるべきか、「 他社にない発想」に基づく商品開発を心掛けています。これらはいずれも、環境改善を図ることを前提にしており、以下に事例を紹介します。

1

ハイブリッド式射出成形機

3

IoT、DXへの取組

国内同業他社が主力商品を電気式射出成形機に移行した中、当社では油圧源をサーボモータで駆動する「ハイブリッド式射1984年に多数台の成形機による群管理システム「NC-NET」を実用化して以降、IoT化、DX化に取り組んできました。

出成形機」を開発、電気式との2本柱を展開しています。電気式では一般にトグル式型締機構を採用し、ハイサイクル成形を

現在は、データ交換の標準規格、OPC-UA、EUROMAPに基づき、成形機をHUBとした「N-Constellation」
構想を推進しています。

得意とする長所があります。当社独自のハイブリッド式では直圧型締機構を採用し、型締力を均一に金型に伝達する高品質

更に、クラウドを利用した成形機の遠隔監視・遠隔操作、成形条件のDX化等のコンテンツ開発に取り組んでいます。

な成形を長所としています。この特性を利用し、当社はハイブリッド式を前提とした省エネ成形法「N-SAPLI」を開発しました。成形品の不良となるショートショットやヒケ対策、サイクルアップ、金型・成形機の耐久性向上とメンテナンス頻度低減等に効果を発揮しています。
当社ハイブリッド式の魅力を更に高めるため、従来機に対して2クラスコンパクトにしたハイブリッド式横型機FWXシ

取出機

LAN

リーズを開発。単位面積当たりの成形機設置台数を30%増やすことができます。また、回転テーブルを従来機より30%低い
1mに統一したハイブリッド式低床竪型TWXシリーズも、その作業性の心地よさが好評を得ています。
旧タイプ［220t］

5,835mm（OPC-UA）
LAN

TWX220RⅢ25V［220t］

4,445mm旧タイプ

4,140mm

TWX220RⅢ25V

LAN

温調機
LAN(OPC-UA)
材料供給装置ホットランナ装置△2,490mm

1,415mm

旧タイプ

1,000mm

TWX220RⅢ25V

まとめ
8,325mm22

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

材料乾燥機
LAN(OPC-UA)MES（OPC40077）

以上、当社における技術開発を紹介してきましたが、環境対応、SDGs等の諸課題に対し、当社独自の視点、他社にない技術で真正面から取り組み、お客様、社会に貢献してまいります。

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

23

品質保証

グローバル活動

品質保証

世界21カ国40カ所で活躍する私たちの仲間

品質方針として「お客様と会社がともに成長できるモノづくりを推進する」を掲げて、お客様が求める仕様や品質水準を満たし、安全かつ安心してご使用いただける製品を提供するため、全てのプロセスにおいて品質保証活動を推進しています。

NISSEIブランドの射出成形機の輸出仕向け先は80数カ国を超えており、それぞれの国や地域の産業や市場ニーズにきめ細かくお応えすることで、信頼というネームバリューを築いてまいりました。海外子会社・海外事務所15拠点
を中心に、世界21カ国40カ所に展開する販売・サービス拠点により緻密な海外ネットワークを形成しています。

品質保証活動次の3つの項目について、それぞれに応じた必要な審査やマネージメントシステムを通じて品質保証活動に取り組んでおります。

1
製品の企画から安定生産までの

2

3

製品の定常生産業務に製品の客先不適合のおける品質保証活動

改善における品質保証活動

品質保証活動日精樹脂工業の拠点● 現地法人● NEGRI BOSSI S.P.A.
● 海外支店● 販売店／代理店

ラグビー
リオン

ブラチスラバ
ミラノ

バルセロナ

各工程での
デザインレビュー、検証

各工程での検査、不適合是正

品質マネージメントシステム（QMS）

クレーム不適合対応と再発防止

QMSマネージメントレビュー

品 質 マ ネ ー ジ メ ン ト シ ス テ ム（QMS）は、品 質 マ

QMSマ ネ ー ジ メ ン ト レ ビ ュ ー を 年1回 実 施 し、

ネージメント規程として文書化し、毎期内部・外部機

QMSの妥当性・有効性を確認しています。関連部門の関による品質審査を行っています。そしてこの結果に品 質 責 任 者 は、マ ネ ー ジ メ ン ト レ ビ ュ ー の 結 果 を基づき、関連部門の品質責任者指示により、品質向上

QMSの改善に役立て、指摘事項は次期の各部門の品とQMSの継続的改善に取り組んでいます。

質目標策定に反映させています。

ま た、QMSの 国 際 規 格 で あ るISO9001：2015年
版の認証を、本社、生産子会社3社（日精ホンママシナ

天津ロッシュ ハイアン

エリー
シカゴ

大連
太倉 ソウルトロント
オーバーン
ジェームズバーグ
ニューカッスルアトランタ
ロサンゼルスタンパ
サンアントニオ
モンテレー
グアダラハラメキシコシティ
ケレタロ

武漢
上海
東莞
台北
中山
アフマダーバード
ハノイ
香港 マニラ
バンコク
ラグナ
チェンナイ
ホーチミン
ペナン
クアラルンプール
シンガポール
グルガオン

ボゴタ

ジャカルタ

メルボルン

オークランド

品質向上への取り組み

リー株式会社、日精塑料机械（太倉）有限公司、NISSEI

品質向上会議を月1回開催しています。議題は、部品

PLASTIC MACHINERY (THAILAND) CO.,LTD.）、や製品不適合の改善、品質向上案件の進捗状況に関すおよび子会社（NEGRI BOSSI S.P.A.）で取得している報告とその対策および再発防止について検討するます。

とともに、部門間や生産子会社との情報交換・共有を図っています。
また、毎年11月の品質月間において、社内外に対して品質向上の啓蒙活動を行い、品質改善活動の活性化に繋げています。

製品不適合への対応
市場で製品に問題が生じた場合には営業部門が窓口となり、不具合箇所の担当部署が中心となって迅速に対応にあたり、速やかな解決に努める体制としています。

日精ホンママシナリー株式会社

NEGRI BOSSI S.P.A.

日精メタルワークス株式会社

日 精 ホ ン マ マ シ ナ リ ー 株 式 会 社 は、
2017年 に 当 社 の 連 結 子 会 社 と な りました。同社は、ターニングセンター、五面加工機等の大型汎用工作機械や大 型 特 殊 専 用 機 の 製 造 の 他、当 社 の射出成形機の製造を手掛けております。兵 庫 県 明 石 市 の 同 社 本 社 工 場 内に当社の西日本テクニカルセンター
を 設 置 し て お り、西 日 本 の お 客 様 にご利用いただくことでご好評を得ております。

NEGRI BOSSI S.P.A.（ネグリ・ボッシ
社）は、2019年 に 当 社 の 連 結 子 会 社と な り ま し た。同 社 は、1947年 に イ
タリアのミラノ市で設立された射出成 形 機 メ ー カ ー で す。各 種 高 性 能 な
射出成形機をラインナップしており、特に超大型射出成形機を得意として
お り、欧 州 の 自 動 車 産 業 を 中 心 に
個 々 の 顧 客 に 合 わ せ た 製 品・ソリューションをお客様にご提供しております。

日 精 メ タ ル ワ ー ク ス 株 式 会 社 は、当社の連結子会社であり新潟県上越市に所在しております。同社では、当社の射出成形機部品の板金塗装を主な業 務 と し て お り ま す。同 社 で 製 造 した 部 品 は、自 社 の ト ラ ッ ク で 運 搬 して 本 社 工 場 に 納 品 さ れ、当 社 製 品 のコストダウンに貢献しております。

本社 登録証24

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 225海外生産統括責任者メッセージ

世界5極生産体制の更なる進化を目指して
常務取締役海外生産統括

滝澤 清登など、当社の生産活動は現在、多くの困難に直面しサステナビリティへの取り組みもグローバルています。特にイタリア工場では、ロシアのウクラな生産活動における重点テーマのひとつです。当イナ侵攻に伴うエネルギー価格の高騰が製造原価社グループはこれまで、高効率な射出成形機の提の押し上げ要因となっています。こうした外部環供を通じて、お客様の省エネルギーとCO 2の排出境の変化に即応するため、当社はデジタルを活用削減に貢献してきました。同時に、各拠点で太陽した生産効率の向上や人材の確保と育成を通じて、

光発電設備の設置を進めるなど、自社の生産過程

生産体制の一層の高度化を図っています。

における環境負荷の低減に努めてきました。天然

世界5極体制を円滑に機能させるためには、そ

素材向けの射出成形システムを開発するなど、事れぞれの拠点が立地する国や地域への貢献が欠業と製品を通じた環境貢献にも積極的に取り組かせません。当社グループは徹底したコンプライ

んでいます。今後も環境と調和した生産活動を継アンスのもと、当該国の文化や慣習、従業員の人続することにより、持続可能な産業社会の形成に権に配慮した事業運営を進めるとともに、現地従寄与していきます。

業員の雇用を通じて地域社会の発展に寄与しています。

海外売上高比率が70％を超える当社グループにとって、グローバル生産体制の強化は今後も変わることのない最重要の経営課題です。世界規模のサプライチェーン強化、拠点間連携を基盤とした世界同一品質の達成、内外拠点の一元的在庫管中国および米国で生産能力の拡充を計画行する一方、中国工場で製造した部品や半完成品

私は中国太倉工場の立ち上げに携わって以来、を他の拠点に供給するなど、緊密な協働関係を構13年にわたってグローバル生産体制の整備と拡理、グローバル調達体制の強化など、様々な取り組みを着実に遂行し、＜真のグローバル経営＞を実現していく考えです。私は海外生産の統括者と築しています。

して、グローバル生産の最適化に向けた第四次中充に取り組んできました。2013年6月からは取締

当社グループは今、2023年3月期から2025年

役として、2021年6月からは常務取締役として、

3月 期 を 対 象 期 間 と す る 第 四 次 中 期 経 営 計 画 を

イタリアを拠点としながら当社グループの海外生推進しています。本計画では「グローバル生産体

産 拠 点 を 統 括 し て い ま す。ま た、NEGRI BOSSI制の強化」を経営方針のひとつに設定しました。

S.P.A.のCEO、NISSEI AMERICA, INC.の 副 会 長、生産能力の増強と生産技術力および品質保証体

NISSEI PLASTIC MACHINERY（THAILAND）

制の高度化を図ること、ならびにグローバルな調

CO.,LTDの会長、中国の日精塑料机械（太倉）有限達体制の整備と内製化率の向上を通じてさらな公司および日精塑料机械（海塩）有限公司の董事長

るコストダウンに取り組むことを中心的な施策●を務めています。

として掲げています。こうした方針のもと、アジ●

日精樹脂工業は現在、中国、タイ、米国（テキサア地域における旺盛な射出成形機需要に対応すス）、イタリアに海外生産拠点を擁し、日本を含む

るため、中国浙江省の海塩県において同国2か所

世界5極体制で生産活動を行っています。2009年

目となる新工場の建設を進めています。また米国に中国江蘇省の太倉市に初の海外生産拠点を開のテキサス工場でも生産能力を拡充し、同国にお設して以降、2013年にタイ、2018年に米国と順ける大型機需要の拡大に対応していく計画です。

期経営計画の戦略・施策を強力にリードし、当社グループのさらなる成長と企業価値の最大化を追求していく決意です。

当社の製造拠点●●

日本

最適機種を最適地生産
グローバル調達の推進

サプライチェーンの確立
世界同一品質の実現

長野県坂城町

明石市

次生産拠点を拡大してきました。2020年1月には、欧州で幅広く事業を展開する射出成形機メー
カーNEGRI BOSSI S.P.A.（ネグリ・ボッシ社）を連結子会社化し、同社のイタリア工場を併せて世26

地球環境と地域文化に配慮した拠点運営を推進

界5極生産体制を確立しました。各拠点はそれぞ

世界的な地政学的リスクの高まりを背景としれ異なる市場環境に応じて独自の生産戦略を遂たサプライチェーンの混乱や原材料価格の高騰

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

上越市

イタリア・ミラノ

タイ・ラヨーン県

中国・太倉市

米国・テキサス州

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 227

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制
当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主様をはじめとするステークホルダーの皆様の監査等委員会・監査等委員

取締役のトレーニング

期待に応え、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、迅速な意思決定や適切な業務執行とともに、経監 査 等 委 員 会 は、監 査 等 委 員 で あ る 取 締 役3名（ う当社では、取締役は、その職責、役割を十分に果たす

営監視機能の強化をすることが経営の重要課題の一つと認識しております。この重要課題に対して、経営体制およち社外取締役2名）で構成されています。監査等委員ために継続的にスキルや知識を高め続ける必要がある

び監督機能の強化を目的として2022年6月24日に定款を一部変更し、監査役会設置会社から監査等委員会設置会会の委員長は常勤の監査等委員が務めております。監と認識しております。そのため、取締役就任時において社へ移行いたしました。現在、取締役会は取締役13名で構成し、うち社外取締役は4名であります。

査等委員は事業運営の健全性と透明性を確保するた

外部研修会の斡旋を行い、取締役に必要な基本的な知め取締役会、経営会議の他、社内の重要会議に出席し、識の習得を行っております。この他、社外取締役を含め

必要に応じて意思決定の適正性を確保するための発た取締役は、自己の判断により必要な外部研修に会社言を行っております。また、代表取締役と監査等委員の費用において参加できる体制を敷いております。

株主総会
選任・解任

選 任・解 任
会計監査

取締役会

監査等委員会

業務監査

選定・監 督取、報告、重要事項の決議書類の閲覧等を通じて、厳正な監査を実施しております。

監査等委員会室
経営会議

助言

報告

取締役
指揮・命 令監査
内部統制監査

内部監査室

会計監査

会計監査人

顧問弁護士

建議・答 申執行役員

業務執行部門

基礎情報
取締役

13名

うち独立社外取締役

4名

うち監査等委員である社外取締役

2名

取締役の任期（監査等委員である取締役を除く）

1年

監査等委員会の職務を補助する体制あり(監査等委員会室)

会計監査人

EY新日本有限責任監査法人

買収防衛策の導入

なし

取締役会・取締役
取締役会の議長は、代表取締役が務めております。
代表取締役が議長を務めるのは、当社が属する射出成形機業界に関する見識や社内における業務の執行に関する理解が必要となるためであります。
取締役会構成メンバーは13名であります。
●

取 締 役（ 監 査 等 委 員 で あ る 取 締 役 を 除 く ）10名

（うち社外取締役2名）●

監査等委員である取締役3名（うち社外取締役2名）

取締役（監査等委員である取締役を除く）の任期は、

会 の 間 で 定 期 的 な 意 見 交 換 会 を 実 施 し、意 思 疎 通 を図っているほか、業務執行取締役の業務執行状況の聴連携

補 助・補 佐代表取締役

指揮

選 任・解 任にすること、また常に変化する経営環境へ迅速に対応できるよう1年としております。
取締役会は、経営の意思決定と業務執行の監督機能を担っており、法令、定款および取締役会規程で定められた経営の重要案件を審議・決定しております。また、取締役会に付議すべき重要な案件に関する建議・答申を行う機関として、経営会議を開催し、取締役の職務執行について個別具体的な対応等に関する事前審議・チェック機関として有効に機能しております。

指名委員会・報酬委員会
当社は、取締役の指名・報酬等に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナ

取締役会の実効性の評価に関する分析・評価
当社は、取締役会に求められる役割と当社を取り巻く環境の変化を認識し、その実効性についてガバナン
ス強化に向けた見直しを実施しております。取締役会の役割・機能・運営等に関する改善点などについて、取締 役（ 監 査 等 委 員 で あ る 取 締 役 を 含 む ）に 対 し ア ン
ケート調査を実施しております。

ンスの充実を図ることを目的に、取締役会の諮問機関

その結果、取締役会の構成については、ガバナンス

として指名委員会・報酬委員会を設置しております。

強化、次世代の育成の観点から多様性の拡大、人員増

指 名 委 員 会 お よ び 報 酬 委 員 会 は、役 付 取 締 役3名、社を検討する。社外取締役に対する取締役会および指名

外取締役4名で構成することとし、過半数が社外取締委員会、報酬委員会での説明は、情報提供の他、丁寧な役となるように構成しております。

説明がある。また、指名委員会・報酬委員会においては、

指名委員会
指名委員会は、取締役候補者選任基準に基づき、取締役候補者を選出しております。また再任の業務
執行取締役については、取締役候補者選任基準に加え、任期中の会社への貢献度および毎年取締役会に候補者決定や報酬指標として明確な基準が設けられている等の意見があり、今後この評価を踏まえ、さらなる実効性の向上と継続的な改善に取り組んでまいります。

執行役員制度・執行役員

おいて実施する取締役会の評価結果を踏まえて総当社は執行役員制度を導入しております。執行役員

合的に検討、議論を行い、その結果を踏まえて取締の選任は取締役会で行い、取締役会が決定した経営方役会で議論のうえで決定しており、高い透明性を確

針および経営判断に基づき、その範囲内において業務保しております。

を執行しております。また執行役員の業務執行の統括、報酬委員会
当社の業務執行取締役の報酬は現金報酬と業績連動報酬（ストックオプション含む）で構成しております。報酬委員会では、当社報酬基準等に基づき、業績、貢献度、役位等を考慮のうえで協議し、協議結
果を踏まえて取締役会で議論のうえ決定しており、高い透明性を確保しております。

監督は取締役会および代表取締役が行っております。
2022年6月末現在で執行役員は以下の4名です。
役職

氏名

執行役員

経営企画部長

清水 順一

執行役員

営業推進部長

桜田 喜久男

執行役員

NEGRI BOSSI S.P.A. COO

春原 隆

執行役員

日精塑料机械科技（太倉）
有限公司
副董事長

花岡 茂

取締役としての業務執行責任および経営責任を明確

28

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

29

役員

役員一覧

リスクマネジメント・コンプライアンス
リスク管理体制

当社は、コーポレート・ガバナンスの充実が経営上の重要な課題であると認識し、経営の一層の効率化および健全化を進めるとともに、株主・投資家の皆様への迅速かつ正確な情報を開示することで、経営の透明性を高めるよう努めています。

当社では、自然災害等の不測の事態により事業活動が当社は、コンプライアンスとは、法令遵守に留まらず、中断、停滞する場合に備えたリスク管理体制を敷いてお経営理念や日精樹脂工業行動憲章に則った行動を取るこります。

とであり、企業経営の根幹をなすものであると考えてお当社のリスク管理体制は、代表取締役社長を委員長とし、絶対的な基盤であり、社会から信頼される企業活動の実員、部長級の従業員で構成しております。リスク管理委員

践に向けて継続して取り組んでいく必要があると考えて会は、リスク管理規程およびBCPマニュアルに定められたおります。

早急に対応できる体制を敷いております。

リスク管理委員会
リスク管理委員会は原則として毎年2回開催し、発生し7 取締役財務部担当
堀内 一義

10 社外取締役
スティーヴン ブルース ムーア

2 常務取締役海外生産統括 5 取締役営業本部長
滝澤 清登
清水 宏志

8 取締役相談役
荻原 英俊

11 取締役（監査等委員）
半田 芳直

3 常務取締役
宮下 浩

9 社外取締役
平 洋輔

12 社外取締役（監査等委員）
成澤 一之（1963年7月30日生）

4 取締役技術本部長
碓井 和男（1959年7月28日生）（1957年2月20日生）（1962年10月5日生）

6 取締役生産本部長
小林 孝浩（1957年2月8日生）（1961年2月12日生）（1961年9月29日生）（1950年3月31日生）（1979年11月6日生）（1966年10月6日生）

7
11

5
9

3
12

2
1

4
13

10

（1938年12月2日生）

決定および業務執行ができるように、社内取締役については、上記事業に関する専門的な能力、知識、知見を有する
人材を候補者とし、社外取締役は当社事業の経営監督を全うできる人材をそれぞれの専門的分野の知見、経験等をもとに候補者としております。

3
4
取締役

5
6
7
8
9

依田 穂積
滝澤 清登
宮下 浩

碓井 和男

報酬委員会

企業経営

生産・技術・開発

営業マーケティング

財務・会計・法務

在任年数※

●

●

●

●

●

●

23

●

●

●

●

12 成澤 一之（社外）13 西田 治子（社外）

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

●

●

17
●

6

●

4

●
●

●

●

●

●

●

●
●

●
●

●

●

新任

●

12

●（財務・会計）

6

研修会を実施しております。コンプライアンス研修会の

●

●

●

●

●

●

●

テーマについては、年間で取り上げるテーマをコンプラ
イアンス業務担当部門において計画し実施することとしており、社会から求められるテーマを取り入れて、全従業員の意識向上に努めております。

内部通報制度のリスクの対策についてもその有効性の見直しを実施し当社は、役員および従業員の不正な⾏為や不適切な事ており、必要に応じてBCPマニュアルの改訂も行ってお務の取扱等に気づいた場合、直ちに上司、部⾨⻑に報告でります。

きる体制を敷いております。また、上司を通さない窓口として3ヵ所の通報窓口を設置しております。具体的には、
社内通報制度、セクハラ・パワハラ相談窓⼝が設けられています。

実施しております。想定される大規模地震や水害の発生

内部通報制度については、コンプライアンス研修会をを前提に人命の安全を第一に自社施設設備、調達、製造、通じて全従業員に周知しており、内部通報規程に沿って

販売サービスについて事業を継続、または早期に再開で内部通報体制の構築を実施しております。

きるよう訓練を実施しております。訓練はBCPマニュアを改訂し、常に実効力の高い状態を維持するよう努めております。

新型コロナウイルス感染症対策

内部統制委員会
当社では、健全かつ効率的な企業運営を行っていくた
め、取締役及び各部門長で組織する内部統制委員会を毎
年1回 開 催 し て お り ま す。当 委 員 会 で 承 認 さ れ た 方 針 に沿って、各委員が全社の業務の流れを絶えず確認し、企業

当社では2020年1月よりリスク管理委員会が主導とな

不正やミスに繋がりかねないリスクを洗い出し、リスク

り、国内外の従業員、家族の健康第一および感染拡大防止を低減するために最適なルールを構築・維持する活動（内を最優先課題として事業活動への影響が最小限となるよ

部統制活動）を展開しております。

うに感染対策を実施しております。従業員の感染防止策
としてBCPマニュアルに感染対策マニュアルを追加、ま安全保障貿易管理委員会

新任●

た、在宅勤務制度の見直しと運用を開始しております。イ

当社が大量破壊兵器や兵器製造設備等関連資機材の拡散

新任

●

11

タリアの子会社であるNEGRI BOSSI S.P.A.では自社射防止、通常兵器の過度な蓄積の防止等の国際的な平和およ

出成形機で製造したマスクを地元自治体に寄贈する等のび安全の維持の観点から外国為替及び外国貿易法の定めを

社会貢献活動も実施しております。

遵守するために社内での周知徹底を推進しております。

●●●：業として会計、税務に関わる専門家※：第66期定時株主総会時点（2022年6月24日）

4
8●

企業経営：コンプライアンス、リスク管理、ESG・サステナビリティを含む
営業・マーケティング：国際ビジネス関連を含む

30

●

堀内 一義

10 スティーヴン ブルース ムーア（社外）
11 半田 芳直
監査等委員

指名委員会

小林 孝浩

平 洋輔（社外）ており、コンプライアンス責任者が講師となり課単位で検討、実施しております。

ルに基づき実施され、訓練結果を受けてBCPマニュアル

清水 宏志

荻原 英俊

途切れることなくサービス、価値をご提供できる体制を

当社は、年1回のBCP訓練を主要な協力会社と連携して当社グループが営む事業であるプラスチック射出成形機の技術、製造、販売、管理に関する適切かつ機動的な意思

2

た3か月に1度、全社にてコンプライアンス研修を実施しBCP訓練

スキルマトリクス

1

おいても事業を継続し、お客様等のステークホルダーにリスク管理委員会において4年に1度全社で洗い出した6ております。
具体的には、コンプライアンス担当役員が課長級の従を確認、新規のリスクの洗い出しと対策の検討、また既存
8程とコンプライアンスマニュアルに則った運用を実施し業員をコンプライアンス責任者に任命しております。まては、発生頻度、影響度、適切な対策が講じられているか（1962年12月13日生）

当社のコンプライアンス体制は、コンプライアンス規訓練の実施計画等をテーマに議論を重ね、不測の事態にリスクマップの更新を実施しております。リスクについ（1957年8月6日生）

当社のコンプライアンス体制

たリスクに対する活動状況、BCPマニュアルの改訂、BCP

リスクマップ

13 社外取締役（監査等委員）
西田 治子

ります。このため企業発展においてコンプライアンスは

リスク管理担当役員を事務局長として、各取締役、執行役

事象が発生した場合に招集され、発生したリスクに対して

1 代表取締役社長
依田 穂積

コンプライアンス2

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 231社外取締役メッセージ

税務の専門知識を活かして健全経営の継続に向けて

日精樹脂の更なる発展に貢献する「公正不偏」の姿勢を貫く

社外取締役

平 洋輔

成澤 一之

経営方針の策定・遂行や経営内容の改善について中長期的な視点に立って議論することは、取締役の重要な日精樹脂の優位性のひとつは、すべての社員が内部統制の重要性を認識し、経営陣も法令遵守を社員に徹底役割のひとつだと考えています。また、自ら考えて行動できる人財を育成することも経営陣の大切な責務と言させるなど、常に管理体制や監査体制の高度化に注力していることだと感じています。会計監査においても、えるでしょう。日精樹脂の取締役会では、会社の各部門に精通した社内役員や、卓越した専門性を持った社外

監査法人より継続的に「無限定適正意見」を得ており、取締役会の議事進行や内部統制の施策も適切に行われ役員が闊達な議論を行っています。自由に意見を述べることができる開かれた組織風土は、日精樹脂ならではています。私が頭取と会長を務めた八十二銀行では、日本銀行と金融庁による定期検査で社内規程や法令の遵の強みと言えるのではないでしょうか。私は税理士として、長野県や新潟県の製造業を中心に上場、非上場企守状況が厳しくチェックされていました。そうした背景もあり、私はルールを守りながら職務を遂行すること

業の税務相談と申告業務に携わってきました。適正な税務を実行するためには、税法を適用する取引そのものが企業存続の基本であると考えています。社外取締役・監査等委員として大切にしていることは「ウソをつかへの理解が不可欠です。私は事業内容を把握するために、経営層はもとより、営業、製造、開発などの部門責任ない」「 隠しごとをしない」「 その場しのぎをしない」ということです。常に真摯な姿勢で仕事に向き合うこと

者と緊密な連携を図ってきました。税務に関わる専門知識と企業経営に関わる知見を活かして、日精樹脂のさが、ステークホルダーからの信用を獲得するための第一条件です。今後も、「 公正不偏」の姿勢を貫き、日精樹

らなる発展に貢献していきたいと考えています。

脂の健全経営が持続するよう、しっかりと監視していきたいと考えています。

CSRは社会からの信頼の証－
真の「ダイバーシティ経営」を目指して社外取締役

スティーヴン ブルース ムーア

32

社外取締役（監査等委員）

本業を通じた社会課題解決の取り組みをリードする社外取締役（監査等委員）

西田 治子

私はオークランド大学（ニュージーランド）と東京大学大学院で学んだのち、米・マグロウヒル社に入社し、私は2011年より、一般社団法人や公益財団法人において、東北被災地の女性の起業・自立支援や持続可能専門誌「モダン・プラスチックス・インターナショナル」のアジア太平洋支局長に就任しました。このときが、な社会の形成に貢献するアップサイクル活動など、社会課題解決の取り組みやソーシャルイノベーションの

私と日精樹脂の30年にわたる交流の始まりです。そして2022年6月、外国人として初めて日精樹脂工業の取実践に従事してきました。これらの経験から私は、企業は社会の一員であり、SDGsに対しても、企業はポーズ

締役となりました。中心任務は、グループのCSRを適正に監視し、リードしていくことです。特に環境負荷の低ではなく本業として真剣に取り組むことが必要である、と考えています。日精樹脂では2020年より監査役、減については、製造工程および製品そのものによるCO 2の排出量を最小限に抑制し、その進捗をステークホル

2022年6月より社外取締役・監査等委員を務めていますが、経営会議ならびに取締役会では詳細な事業報告

ダーに報告しなければなりません。CSRを企業へのプレッシャーではなく社会からの信頼の証と捉え、逆にビが行われる一方、社外役員の発言機会も十分に用意されており、経営執行側の誠実な姿勢を実感しています。

ジネスチャンスに繋げていく。日精樹脂が保有する優れた省エネ技術を駆使して持続可能な社会に貢献する

また、社内の監査部門はその使命をしっかり認識して職務遂行にあたっており、監査等委員会には遅滞なくことこそ真の「ダイバーシティ経営」だと信じています。化学業界におけるグローバルな人脈と情報、そして重要な監査事項について報告がなされています。私は今後も、これまで培ってきたグローバル経営や社会課題

バイリンガル力を活かして日精樹脂の企業価値向上に努めていきます。

解決に関する知見を、日精樹脂の本業を通じた持続可能な社会づくりに活かしてまいります。

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 233

サステナビリティ

SDGs17 の 目 標 に 対 す る 当 社 の 取 り 組 み
当社は、社内プロジェクトである環境経営プロジェクトにおいて全社を挙げてSDGsの各目標について部門毎に取り組みを行い、17の目標のうち以下の目標を中心に取り組みを行っております。

当社のSDGsに関する取り組みで以下の自然環境に関する目標の達成を目指します。

Sustainability

持続可能な社会の実現に貢献していきます
当社は創業から射出成形機のイノベーションによりプラスチック産業界に貢献してきました。その多くはお客様からの個別要求に対するものではなく、更に高次元の業界標準を決定づけるような技術でした。当社は今後もイノベーションを強化し成長を安全な水とトイレを世界中に

気候変動に具体的な対策を

海の豊かさを守ろう

陸の豊かさも守ろう

自然環境に関する目標6,13,14,15の達成に向けて以下の目標に取り組み、
最終目標である17のゴールを目指します。
貧困をなくそう取組例

質の高い教育をみんなに取組例

意 味 は、社 会 課 題 の 解 決 で あ る と 認 識 し て プ ラ ス
チック業界全体が真の地球環境の保全に当たるよう業界をリードしてまいります。

日本、中国、アメリカ、タイ、メキシコの日精スクールにおいて世界中の射出成形に携わる人に射出成形技術の学習の場を提供しております。

エネルギーをみんなにそしてクリーンに取組例

続 け て ま い り ま す。経 営 理 念 で あ る「世 界 の 日 精
プラスチックをとおして人間社会を豊かにする」の新興国市場への積極的な営業展開を行い、地域企業への安全安心で環境に配慮した安価で高性能な製品を提供いたします。

本社工場、タイの生産子会社工場、NEGRI BOSSI S.P.A.に太陽光発電施設を設置し、クリーンエネルギーを用いた生産を実施しております。

働きがいも経済成長も取組例

働き方改革の推進。グローバルな人財育成、人事ローテーションで企業としての人財を育成しております。

産業と技術革新の基盤をつくろう
取組例

射出成形機の省エネ技術、省エネ成形技術の開発。射出成形機の設計、調達、製造過程の省エネ化推進。

人や国の不平等をなくそう
取組例

育児、介護等の従業員のライフステージに合わせた就業制度の充実、国内外グループ会社を含めた
グローバルな人事制度の運用等、全ての従業員が働きやすい職場環境を目指して各種施策を実施しております。

住み続けられるまちづくりを取組例

毎年、グループ会社、協力会社を含めたBCP訓練を開催し、自然災害からの被害を最小限に留め、早期に事業を再開できる体制づくりを進めております。

つくる責任つかう責任
取組例

34

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

海洋プラスチック問題、リサイクルを含めたプラスチックについて理解を深めるための自治会での講演会、学校への出前授業等の啓蒙活動を実施。環境対応技術の開発、普及により環境に配慮した成形品の普及を進めてまいります。

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 235

サステナビリティ

環境基本方針環境問題に対する取り組み

当社は、持続可能な社会の実現を目指して、環境経営を推進しております。企業の社会的な責任として工場等の施設、製品の輸送段階での省エネルギー化等の当社の事業活動に伴う環境負荷の低減を行います。そのため、当社グ
ループにおける環境方針を策定し、役員から従業員に至るまで方針を遵守して環境に配慮した行動をいたします。

環境理念

環境経営プロジェクト

当社グループは、地球規模での環境保全への対応を経営の重要課題の一つとして捉えております。グローバル視点による経営の基本を環境面から考え、海洋プラスチック問題や脱炭素社会の実現、資源循環型システムの構築といった問題に対し、各施策を推し進めてまいります。これらの取り組みは環境経営プロジェクトにおいて統括し、部門毎の進捗管理を行い、当社から社会へ新しい価値を提供し、企業利益、価値の向上を目指してまいります。

企業活動と地球環境の調和を目指し、省資源・省

当社では地球環境の保全は次世代へ健やかな状

エネルギー・汚染防止に努め、環境に配慮した取り態で受け渡すことが重要な経営課題の一つである

気候変動対応および目標値の設定承認は代表取締役社長が行います。具体的に組みを積極的に展開する。

と認識しており、代表取締役社長を最高責任者としは全社において環境経営プロジェクトを定期的に開催しており、同プロジェク

た環境経営プロジェクトに全社を挙げて取り組ん

環境方針
1

2

3

テムを構築し、活動し、継続的改善をはかる。

業 員 を メ ン バ ー と し て3か 月 毎 に 開 催 し て お り、

実効ある運用を目指し、環境目標を設定し、2022年より環境経営プロジェクトに内容を引き

4

環境汚染物質の削減をすすめ、汚染を予防する。

5

環境に関係する法令・規則等を遵守する。

6

環境に配慮した製品を創出し、提供する。

7

継ぎ開催しております。

環 境 負 荷 低 減 を 目 指 し、省 資 源・省 エ ネ ル
ギー・リサイクル等限りある資源の有効活用に取り組む。

世 界 共 通 の 目 標 で あ るSDGsの 目 標 達 成 に向けた環境活動に全社員で取り組む。

において代表取締役社長に報告される体制を敷いております。

このプロジェクトは2019年にSDGsプロジェク
トとしてスタートし、取締役、執行役員、部長級の従目 的当社グループでは、気候変動がもたらす事業活動に係る重要なリスクと機会の明確化に向けて信頼性の高い外部機関によるシナリオ群を活用しつつ、
「 脱炭

戦略

を進め、重要なリスク（移行リスク、物理リスク）と機会に対する主なインパク
まいります。

● 環境経営の強化

社内で実施する環境経営プロジェクトを通じてリスクを特定し、各部門におい● 気候関連財務情報開示タスクフォースて部門目標を設定いたします。設定したリスクは各部門に所属する課単位で目（TCFD）対応● SDGsの17の目標に対する当社の取り組み

素シナリオ（1.5～2.0℃）」「 脱炭素シナリオ（～4.0℃）」の2つのシナリオ分析
トを想定し、費用対効果を考慮のうえ対応策を定め、財務への影響を測定して環境経営・SDGsを活用した利益増大と企業価値向上を図る● SDGsの理解と社内周知

ト内において目標値の設定、各部門における進捗状況を把握し、目標達成に向けた施策の実行を監督しております。内容および進捗状況は同プロジェクト内

でおります。

環境理念の実現のため、環境マネジメントシス

活動し、見直しをする。

ガバナンス体制標展開項目としてPDCAサイクルを実施し、目標達成に向けた施策を推し進め

リスク管理体制

ることといたします。各課単位で取組状況を確認する体制としてISO9001、
ISO14001による品質環境内部審査および内部監査部門が実施する業務監査の設定と推進において定期的に審査、評価を行い、取締役会で報告し、実効性を確保してまい● 環境商品の開発・上市ります。

● 当社活動状況の内外広報● 当社製品・技術とSDGsの関係資料作成

当 社 に お い て 設 置、稼 働 し て お り ま す 太 陽 光 発 電 量 は、2019年 が664,736kWh（28百万円相当）、2020年が615,220kWh（27百万円相当）でGHG低減への取り組み
当社はGHG（温室効果ガス）の低減に向けた取り組み

これらの活動により日本国内の当社設備において、として本社2ヵ所に太陽光発電設備を設置し、発電したエネルギーの使用の合理化等に関する法律（省エネ法）

エネルギーを本社工場の稼働に利用する等のGHG削減における定期報告において2021年度に最高クラスのに取り組んでおります。2022年3月期1年間の当社（本S評価を得ました。

あり、平均して年間約300tのCO₂削減量を実現しております。この発電量は本社工場の稼働に必要な電力量の15％程度であります。今後におきましては、本指標および目標

社および海外拠点において再生可能エネルギーを用いた工場等の稼働方法を検討してまいります。事業においては、お客様である成形加工業界に対し、環境対応への啓蒙と新しい成形法の確立を進め、営業、生産、商品、リスク等の全て社および本社工場）のCO 2 排出量は当社が使用していの企業活動を環境視点で捉える「環境対応技術のビジネス化」により売上増加

る電気、LPG、重油、灯油の合計で3,996tでありました。

に繋げてまいります。

太 陽 光 発 電 設 備 の 発 電 に よ るCO 2 の 約6.3%の 削 減 効
果 を 実 現 し て お り ま す。ま た、本 社 の 研 究 開 発 セ ン
ターおよびQC棟（品質管理棟）は一次エネルギー削減
率（ そ れ ぞ れ54 ％、57 ％）を 達 成 し た こ と か らNet
Zero Energy Building（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）としてBELS評価で5つ星の評価を受けております。

36

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 237

サステナビリティ

気候変動に関する取り組み
世界的に喫緊の課題である気候変動は、当社グループの事業・戦略に多大な影響を及ぼすことが予測され、気候変動

5. 販売

6-1. 処分

への取り組みは、経営の重要課題であると認識しております。当社グループに影響を及ぼす気候変動につきリスクと機会を捉えて、省エネ活動および省エネ、環境対応技術の開発等の社内活動の他、各社外機関と連携を図りながら各課題の解決に向けた取り組みを実施するとともにSDGsの目標達成に貢献してまいります。

リスク
炭素税等の環境関連の租税導入により射出成形機の価格が高騰し販売しにくくなるリスク（移行
リスク）

1. 設計
リスク
規制により従来使用していた部品が使用禁止となり成形機の生産に支障が生じるリスク（移行リスク）

機会
射出成形機の部品等に環境対応材料を用いることで拡販に向けて大きくアピール
できるチャンス

3. 射出成形機の生産
リスク

グループ内でBCP訓練を定期的に実施し、有効なBCPマ
ることにより社会からの信用力が増大するチャンス

業が後押しとなり環境対応成形技術の需要が増加し、競合他社に対して優位に立てるチャンス

6-2.

射出成形機を使った製品の生産
リスク
従来のプラスチック製品の製造規制等により射出成形機の販売ができないリスク（移行リスク）

2. 調達
リスク
海 外 の 部 品 供 給 先 で 電 力、水 の 供 給 が 不安定化し、操業が停止、供給がストップして射出成形機が製造できなくなるリスク

4. 輸送
リスク

可能であることをアピールし、拡販に繋げるチャンス

環境配慮素材への注目が高まり、政府等の補助事の生産が停止して信用が低下するリスク（物理リスク）

ニュアルの作成および早期復旧の手順を全社に浸透させ

長寿命で長く稼働でき、成形機の部品はリサイクルが機会

水害等の被害により生産拠点の操業が停止し、射出成形機

機会

機会

機会
省スペース、省エネ、環境成形技術の拡販戦略で競

7.

射出成形機で生産した製品の消費、流通
リスク
海洋プラスチック問題等のプラスチックによる環境汚染問題の深刻化により、プラスチック製品の使用規制が法制化され、射出成形機需要が減少するリスク
（移行
リスク）

機会
フューチャーデザイン2026の達成によりプラスチッ
ク成形業界における当社のリーダーシップが発揮され、海洋プラスチック問題等の環境問題への提言、
啓蒙活動によりプラスチックの用途、需要が拡大し、拡販に繋がるチャンス

合他社に対して優位に立ち、販売シェアを拡大す
るチャンス。
低価格、高い環境性能、高性能な射出成形機を新興国市場で拡販するチャンス

ガソリン等の値上げにより輸送コストが増加し、売上が減少するリスク（移行リスク）（物理リスク）機会
グローバル・サプライチェーン、グローバ
ル生産拠点による製品供給体制により信用力、企業価値向上のチャンス

38

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

機会
世界5極生産体制により、世界同一品質および各生産工場
近隣からの部品の調達等の地産地消を進め輸送コストの低減およびグローバル生産体制をアピールし拡販に繋げるチャンス

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 239

サステナビリティ

ステークホルダーとの関係構築

3

知的財産権・機密情報の管理●

当社は、役員、従業員の行動指針となる日精樹脂工業行動憲章を定め、経営理念に基づく、倫理綱領、役員・従業員

当社の特許、商標および著作権等の知的財産権を保護し、他者による侵害行為には断固とした措置を取ります。また同様に、他社・第三者の知的財産権の侵害は行いません。

の行動指針・基準を定め、厳正公正にステークホルダーの皆様との関係構築を進めてまいります。

1 ．倫理綱領●

お客様・取引先・社員・役員をはじめ、あらゆる人の基本的人権を尊重して行動します。

●

法令の遵守
●

地球環境の保全に積極的に取り組み、持続可能な社会の創造に向けて行動します。

2 ．お客様との関係
行動指針
経営理念の実現を大前提として、製造、品質、表示・広告、販売、顧客情報管理等、全ての面で顧客関連諸法規を遵守し、お客様との良好な関係を築くように努めております。

行動基準
1

品質の維持

4 . サプライヤーとの関係
行動指針
当社は、原材料・素材やサービス等のサプライヤーとの公正で透明な取引を通じ、強固な信頼関係と長期的な協力関係を構築します。

行動基準
1

2

適切な表示・広告・景品
表示や広告、キャンペーンの実施にあたっては、景品表示法、公正競争規約等を遵守し、不当に高価な景品による購入の勧誘は行いません。

3

お客様と契約する場合は、消費者契約法、特定商取引法等の顧客関連法規を遵守し、

2

お客様の個人情報については、個人情報保護法を遵守し、厳重に管理します。
目的以外の使用及び第三者への提供は行いません。

5

3

4

当社は、販売店・業界団体、また競合他社に対しても、独占禁止法・不正競争防止法・知的財産関連法等を遵守し、公正な取引・フェアな競争により業界の発展に尽くします。

行動基準
1

販売店との関係
独占禁止法、業界自主基準その他関連する法規・規範を遵守し、不公正な取引は行いません。

2

5 ．社会との関係
行動指針
当社は、企業市民としての義務を自覚し、企業が国家や地域社会に対して負っている責任を積極的に果たして
いきます。

行動基準
1

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

社会・文化活動
芸術・文化支援活動や社員のボランティア活動参加促進を通じ、地域社会の活性化、発展等に寄与します。

業界団体・競合他社との関係
カルテル行為・談合、また疑いを持たれるような行為は行いません。
競合他社の誹謗中傷、不適切な比較広告等のアンフェアな行為は行いません。
また、万が一他社にそのような行為があれば、毅然とした対応を取ります。

個人的利害関係の排除
サプライヤーへの接待・贈答等の要請は一切行いません。サプライヤーからの贈答は、本来の取引に
不合理な影響をもたらすおそれのある場合は、金額にかかわらず、適正な商習慣に従い慎みます。
また、接待は社会的常識の範囲とし、それを超える接待は辞退します。
なお、一定額以上の接待を受けた場合は接待報告書を会社へ提出する体制を敷いております。

お客様からの相談や苦情については、営業部が窓口となり、迅速かつ誠意を持った対応に努めます。

行動指針

機密保持
サプライヤーまたは参入希望者から提供を受けた情報や技術の秘密は遵守し、社外には提供者の了解なく開示しません。また社内でも開示先を限定します。

苦情への対処3 ．販売店（商社・直販店）
・業界団体・競合他社との関係

取引参加の基準の明確化
品質・コスト・納期のほか、取引参加基準を明確にして、公平な参入機会を提供します。

明確かつ公正な取引を行います。
4

独占禁止法等の遵守
独占禁止法・下請法等、全ての関連法令及び健全な商習慣を遵守し、高い倫理観に基づいて行動します。
特に優越的地位の濫用にあたる行為は行いません。

商品の品質については、安全基準等の品質関連法規を遵守し、お客様に安全かつ安心できる商品を提供します。

40

当社の機密情報の保護

当社の機密情報については、役員・社員に守秘義務を徹底し、また必要のない役員・社員には情報を開示しません。当社の機密情報を社外に開示する必要がある場合には、所定の社内手続きおよび開示先との機密保持契約を必ず締結のうえで行い、保管状況を適宜確認いたします。

各事業に関する法律はもとより、全ての法令を遵守することは企業倫理の最低限と認識して行動します。

環境保全●

顧客・業界情報の管理

業務上入手した得意先・業界関係者の機密に関する情報（個人情報含む）の取扱いについては、充分な注意を払い、その機密を守ります。不正な手段による入手や目的外の使用は行いません。

人権の尊重
●

知的財産権の管理

2

NPO・NGOとの協力
よき企業市民として、NPO・NGOと共に協力し合い積極的に社会貢献活動を行います。

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 241

サステナビリティ

3

国際社会との関係

4

国際的な事業活動においては、国際ルールや現地の法律の遵守はもとより、現地の文化や習慣を尊重し、その発展に貢献する経営を行います。
4

5

資本市場において適切な評価を得、また株主・投資家に的確な判断をしていただくために必要かつ十分な情報があれば、法令・諸規則で開示が義務付けられている事項に留まらず、積極的に、かつ公正な方法で提供します。

反社会的勢力との対決
市民社会に脅威を与える反社会的勢力とは、断固として対決します。反社会的勢力に対する利益供与は一切行いません。反社会的勢力に対する情報をグループ内で共有し、報告・対応に関する体制を整備します。
業界・地域社会で協力し、また警察等の関係行政機関と緊密な連携を取って反社会的勢力の排除に努めます。

交通違反・交通事故防止
企業として、当社で働く役員、従業員に対して交通ルールを守り、交通違反、交通事故の防止を徹底させることに努めます。

積極的なIR活動

5

インサイダー取引の禁止
役員・社員はインサイダー取引規制に違反する行為、またはその疑いを持たれる行為を行いません。

8 ．政治・行政との関係
行動指針
当社は、公務員や政治団体に対して健全且つ正常な関係を保ち、違法、誤解をうけるような行為は一切行いま

6 ．地球環境との関係
行動指針
当社は、
「 持続可能な社会をつくる」という企業の使命を実践するため、環境関連法規及びISO14001等の国際

せん。

行動基準
1

基準、独自に定めた「環境基本方針」を遵守し、公害防止、廃棄物の再資源化、省エネルギー等に積極的に取り組

政治的中立の維持●

選挙運動にあたっては、公職選挙法を遵守し、飲食提供等の違反行為はもとより、候補者の違反行為について協力は行いません。また社員の思想信条の自由を確保するため、選挙にあたっては、特定の候補者への支持の表明を組織として個人に強制する行為は行いません。

みます。

行動基準
1

環境関連法規・規律の遵守●

3

環境理念・環境方針に基づく取組み

2

公務員への贈賄・接待贈答の禁止

法規やISO基準に加え、独自に設定した「環境理念・環境方針」に基づき、更なる高い目標に挑戦してまいります。

●

日常業務・生活における一人ひとりがその日常業務・個人生活において環境保全に取り組みます。

●

7 ．株主・投資家との関係
行動指針

違法な政治献金の禁止

政党・政治資金団体への寄付・パーティー券の購入要請については、政治資金規制法・政党助成法を遵守のうえ、その是非を個別に判断し、適切な対処を行います。

環境保全法規（公害防止、廃棄物再資源化、省エネルギー他）及びISO14001を遵守しつつ、環境保全に積極的に取り組みます。
2

選挙運動に関する立場

TOPICS

公務員への贈賄行為、あるいはその誤解を受けるような行為は一切行いません。また、国家公務員倫理法・同理論規程を尊重し、利害関係のある公務員・みなし公務員等への接待贈答は一切行いません。
外国の公務員に対しても、我が国の不正競争防止法および現地国の諸法令を遵守し、贈賄あるいはその誤解を受けるような行為は行いません。

地域社会への貢献：小学校でSDGsに関する出前授業の実施

当社は、公正かつタイムリーな企業情報開示、積極的なIR活動を通じ、資本市場で適切な評価を得、株主・投資家の利益を最大化することに努めます。

行動基準
1

株主への安定した収益還元
株主重視の観点から、業績向上に努め、安定した収益還元を行います。

2

3

公正かつ透明な経理報告

当社は、環境経営の実践強化を重要な経営課題としられる製品には様々なものがあること、海洋プラスており、その中の一つとしてSDGsに対する取り組み

チック問題について、熱心に耳を傾けていました。まを実践しております。その一環として2022年7月に、た授業後にもいくつも質問をいただき、当社の事業

当社本社を置く長野県坂城町にある坂城町立南条小や環境問題への取り組みについて理解を深めてくれ

学校でSDGsをテーマにした出前授業を実施しました。

た様子でした。今後も環境問題に対する当社の取り授業内容は、当社の紹介、射出成形機、プラスチック

組みについて地域社会に発信し、プラスチック製品

会計原則・会社法等を遵守した会計処理により、業績の公正かつ透明な報告を行い、併せて会計監査の信頼性を確保します。

についてから始まり、海洋プラスチック問題への対応、に関わる当社の環境

当社が考えるSDGsについてなど多岐にわたり45分への考え方やSDGs

情報開示間行いました。

に関する啓蒙活動を

会社法、金融商品取引法、その他関連法規の基準を遵守し、企業情報の適切な開示を行います。

子供たちは、小学校の隣にある当社の作った成形

進めてまいります。

機が世界中で活躍していること、射出成形機から作42

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 243

サステナビリティ

人的資本
当社は、当社グループが持続的に成長を続けていくため人材育成として人材価値の向上を図っております。具体的には正社員の階層別研修、営業マン、サービスマン研修、管理職研修、海外現地法人財務担当者会議、女性アドバンス研修等の社内研修会を定期的に実施しており、多様なバックグラウンドを持つ従業員がそれぞれのステージで十分に能力を発揮できる職場環境の整備を進めております。

働き方改革
能力を十分に発揮できる職場環境を整備する目的として

制度名

妊娠・出産
（男性のみ）

育児休業・介護休業制度の充実を図り、多様な働き方に関する取り組みとして正社員登用制度や70歳までの雇用制度を導入しております。人材育成・キャリア促進を目的とした様々な社内研修の実施やキャリアポイント面接等を実施していることも取り組みの一環です。

社会的に人材の多様性が求められる中で、企業が新たな成長を実現するうえで、経営陣や中核人材に多様な視点や価値観を備えることが求められます。当社では、女性・外国人・中途採用者の区別なく能力に応じて管理職へ登用する人事制度を運用しております。また多様性は性別、国籍

子育て支援（男女とも）

経験、働き方なども含みます。当社は、個々の従業員の多様性を尊重しつつ多様な人材を確保し、全ての従業員が意

目的

当社独自制度

看護休暇

子が小学校卒業まで1人：年5日。
2人以上：年10日

法定の小学校入学までを大きく上回る支援

時間外労働
の制限

子が小学校卒業まで一定以上の時間外労働をさせない

法定の小学校入学までを大きく上回る支援制限

子が小学校卒業まで深夜時間に労働させない法定の小学校入学までを大きく上回る支援

短時間勤務

子が小学校卒業まで、始業又は終業について2時間を限度に短縮

法定の3歳未満を大きく上回る支援

再雇用制度

育児により退職する社員を再雇用する制度

当社独自制度介護で休む時制度

介護をする
社員の就労支援うにすることを目標としております。
国際営業部業務課課長

その他

内容

備考

介護休業

対象家族1人につき通算365日の範囲内で3回まで法定の対象家族1人につき通算93日の範囲内で3回までを大きく上回る支援

時差出勤

対象家族1人当たり利用開始日から3年の間で2回まで時差出勤が可能当社独自制度

在宅勤務介護をする社員の在宅勤務を可能とする制度

当社独自制度

再雇用制度

介護により退職する社員を再雇用する制度

当社独自制度趙 海軍

中国国内においても地域により言葉や習慣が違うのは普通のことで、国境を越えての異国ではそれ以上の違いがあるのは当然のことです。日精樹脂工業に入社して18年が経過しまし
たが、入社当時は会社及び私生活に戸惑ったとき、先輩や同期入社の方々に優しく接していた
だき、生活も仕事も不便は感じなくなりました。
現在は、中国に転勤して、会社の設立、生産発展に参加でき大変勉強になっています。昨年は管理職に昇進し、経営の面から物事を取り扱う立場となりました。現在の中国は年々コストが上昇しておりますが、巨大な市場を持ち経済成長が続くポテンシャルが高い国です。課題は多いですが、常に明るく、勤勉な姿勢で臨みたいと思います。

44

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

最大限の能力を発揮できるよう健康経営に取り組んでいます。

健康経営優良法人

健康経営推進体制

当社は、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する「健康経営」の取り組みが優良であ代表取締役社長が健康管理責任者となり、健康経営を推進しています。

る と 認 め ら れ、健 康 経 営 優 良 法 人2022（ 大 規 模 法 人
健康管理責任者

代表取締役社長

健康経営優良法人は、地域の健康課題に即した取り
組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みを健康推進担当取締役

もとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や人事部担当取締役

中小企業等の法人を顕彰する制度です。
産業医

人事部保健師安全衛生委員会

当社の取り組み于 岩日精塑料机械（太倉）有限公司 副総経理を経営理念とし、会社にとってかけがえのない財産である従業員が健康で、部門）として認定されています。

会社は国籍、性別など本人が選択できない理由で判断することなく、仕事に対する情熱、適性、能力、結果で評価していただけるのは、自分の原動力になっております。グローバル展開の中、仕事と家庭を両立できる、努力でチャンスが掴める、前へ進められる環境を作っていただいている会社に感謝しながら、同じ境遇の後輩に希望を持たせる責任があると感じています。仕事で息苦しくならない、自分の意志で楽しく、輝けるということは身をもって伝えて、仲間を増やしていきたいです。

従業員の声「世界の日精 プラスチックをとおして人間社会を豊かにする」

備考

介護支援の取り組み

欲的に仕事に取り組めるよう職場環境づくりや働き方の多様性を推進し、適材適所でその能力が十分発揮できるよ内容
配偶者の妊娠から出産までの間に3日間の有休が取得可能に限らず、年齢、人種、宗教・信条、価値観、更にキャリアやVOICE維持・増進と会社の生産性向上を目指しております。

健康宣言

ベビカム
休暇

育児をする
社員の就労支援
深夜業の（男女とも）

ダイバーシティの推進

従業員の声

当社では、従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで従業員の健康の育児支援の取り組み

当社では、従業員が仕事と家庭を両立させることができ、VOICE

健康で豊かな生活の実現

社内喫煙率の低減

2021年度の喫煙率19.5%に対して△2％を目標としております。

従業員に対して禁煙セミナーの実施、禁煙外来や禁煙補助剤の案内を実施しております。

2021年度のメタボ率26.9%に対して△10%を目標としております。

メタボ対策

TOPICS

実際の取組例

従業員に対して長野県主催のウォーキング企画「健康づくりチャレンジ大作戦」およびサキベジ活動への参加啓蒙を実施、社員食堂でヘルシーメニューを提供するなどの取り組みを継続的に実施しております。

人事部 保健師伊藤 陽香

歩数アップによる当社ウォーキング活動
メタボ率△10％に向けた体重減少等を狙いとする健康増進活動として、歩数アップによる運動習慣の促進を目的として7月から12月まで「ウォーキング活動」を実施し、長野県主催の健康づくり活動への参加（年1回）を継続しています。
ウォーキング活動期間中は、運動習慣の促進に加え、ウォーキングの話題をきっかけとする参加者間のコミュニケーションづくりにより、コロナ禍で課題となりやすい社内のコミュニケーション活性化にも繋げています。
日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 245

日精スクール

日精スクール「成形技術の門戸を開き、業界発展のために貢献したい」

成形入門コース
所要日数5日 間

成形初級コース
所要日数

5日 間

日精スクールは、射出成形を正しく安全に使用する技能を習得するための、プラスチック射出成形に関する技術・技能の教育センターとして、成形業界全体の健全な発展に貢献することを目的として開校いたしま
した。1968年2月の開校から54年間で39,700人の修了者を送り出しております。

成形中級コース
所要日数4日 間

日精スクールの特徴
保守管理入門コース
Nissei School

Nissei School

射出成形に必要な理論と実習の両面を

知識の全分野をカバー習得できる充実した
カリキュラムNissei School

分かりやすさに徹した指導方法により
プラスチック成形業界にとって有用な
人材を育成

日精スクールの受講生は、成形品メーカーをはじめ、材料メーカー、商社、学生、海外研修生など広く門戸を開放しており、修了された方々は産業界の最前線で活躍されております。プラスチックは海洋プラスチック

所要日数

4日 間

金型設計入門コース
所要日数

4日 間

WEBコース
所要日数3日 間の問題等から環境面においてマイナスのイメージを持たれる場合が多いですが、製品となるまでの製造エネ

射出成形・成形機操作の経験がない方を対象としております。本コースを修了後は射出成形機の段取りができ、成形品の形を作れるようになることを目標としております。年間約10回開講しており、所要日数は5日間です。

成形入門コース修了者または射出成形機の操作、金型の脱着ができる方を対象としております。本コースを修了後は基本的な成形不良対策を理解し、それに基づき成形実習にて成形不良対策をし、簡単な形状の成形品を作れるようになることを目標としております。年間約10回開講しており、所要日数は5日間です。
成形初級コース修了者または成形条件出しの業務をされている方を対象としております。本コースを修了後は、安定した成形条件の求め方、多段速度、多段圧力の使用方法の習得を目標としております。年間約5回開講しており、所要日数は4日間です。
射出成形機の保守管理を学びたい方を対象としております。本コースを修了後は、射出成形機の油圧・電気機器、回路の理解、定期点検項目の理解、簡単なトラブル
シューティングができるようになることを目標としております。年間1回程度
開講しており、所要日数は4日間です。
金型設計をこれから始める方、金型の基礎を詳しく勉強したい方を対象としております。本コースを修了後は、金型設計全般に関する基礎知識の習得を目標としております。年間2回程度開講しており、所要日数は4日間です。
成形の基礎を学びたい方を対象としております。WEBでの受講となりますので成形実習はありません。本コースを修了後は、成形概論、金型の基礎及び成形条件・不良について基礎的な知識の習得を目標としております。年間約5回開講しており、所要日数は3日間です。

ルギーの消費が鉄等に比べて少なく環境保護に有利な側面もあります。この優れた素材を私たちの生活や産業活動の中でもっと活用するためには、その成形技術の向上が不可欠です。日精スクールではより進んだ成日精スクールは当社本社所在地の長野県坂城町の他、海外でもトレーニングスクールを開校しております。
開校している国は、アメリカ、中国、タイ、メキシコの4ヵ国となります。

形技術を確立するための基礎教育に重点を置き、以下のコースをご用意しております。また、スクール内に宿泊施設を備えており、遠方の方でも受講しやすい環境を整えております。

VOICE

受講者の声

VOICE . . .

VOICE . . .

VOICE . . .

講義と実習のバランスが良く、遠方からの参加でしたが、宿成形機の取扱い、金型の脱着

射出成形の基本や不良対策

泊施設が併設されており安等の基礎を学びましたが、安についてよく理解できました。

心して学習することができ

全作業の参考となりました。

ました。

46

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 247地域別概況

地域

売上高

日本

セグメント利益

16,482 百万円
前 期 比16.7%増

2022年3月期
売上構成比22,702
21,70921,052

1,829 百万円

前期はセグメント損失
113百万円
2,022 2,081

1,829

16,482
14,128

33.8%

当期の概況

強み・特徴

今後の戦略・方針

2022年3月期につきましては、自動日 本 セ グ メ ン ト で は、主 に 自 動 車 関

今後は、金融政策や地政学リスクによ

車関連等の需要が堅調に推移したこ連の業種や電子部品の業種、容器・雑り円安ドル高が続くことが予想され、と 等 か ら、売 上 高 は164億8千 万 円

貨関連の業種からの需要が高い傾向

原材料の高騰等に伴う物価上昇をはと な り ま し た。日 本 セ グ メ ン ト に おにあります。また、環境対応製品の製じめ景気の先行きは不透明な状況がけ る セ グ メ ン ト 利 益 は18億2千9百造や軽量化等の要求が高い傾向にあ続くことが見込まれます。一方で、各万円となりました。

ります。

業界において環境に配慮した製品への注力が加速することから、当社の射812

出成形機および環境対応成形技術について展示会や内覧会等を通じた提案型営業を強化して販売増に繋げて

△113
2018

欧米地 域

2019

2020

2021

2022

17,879 百万円
前 期 比 8.9% 増

17,87916,4232022年3月期
売上構成比

36.7%

2018

2019

2020

2021

まいります。

2022

485 百万円

前 期 比 35.5% 増
580

485
429
358

2022年3月期につきましては、自動欧 米 セ グ メ ン ト で は、主 に 自 動 車 関

当社の米国生産拠点で大型の射出成車関連の需要が堅調に推移したこと

連の業種や医療関連の業種からの需形 機 の 生 産 を 増 強 し、米 国 企 業 の 国等から、売上高は178億7千9百万円

要 が 高 い 傾 向 に あ り ま す。ま た 特 に

内回帰に対して大型の射出成形機のと な り ま し た。欧 米 セ グ メ ン ト に お

欧 州 で は、環 境 に 対 す る 意 識 が 高 い

需 要 へ の 拡 販 対 応 を 図 り ま す。堅 調

けるセグメント利益は4億8千5百万ことから環境対応素材を使った射出な 医 療 業 界 に 対 し て 小 型・中 型 の 射

円となりました。

成形機や射出成形技術へのニーズが出 成 形 機 の 販 売 を 強 化 し ま す。環 境

高まると見込まれます。

プロモーションキャンペーン等を実

9,004 9,522
7,091

施 し、環 境 対 応 の 製 品 の 拡 販 を 進 め184てまいります。

2018

アジア地 域

2019

2020

2021

2022

14,369 百万円
前 期 比 30.0% 増

2022年3月期
売上構成比

29.5%

14,369

2018

2019

2020

2021

2022

814 百万円

前 期 比 59.8% 増
843

814
706

12,264 11,840

11,052
10,000509

2022年3月期につきましては、IT関

アジアセグメントでは、スマートフォ

中国においては物流の混乱や電力不連を中心に需要が堅調に推移したこン、PC等のIT関連からの需要が多く、足等のリスクはあるもののIT関連やと 等 か ら、売 上 高 は143億6千9百 万

ま た 自 動 車 関 連 で はEV車 に 関 す る

レンズ関連、EV関連の需要に対して円となりました。アジアセグメントに需要も増加傾向にあります。

積極的に対応し拡販に努めていきま

おけるセグメント利益は8億1千4百す。ア セ ア ン お よ び 新 興 国 で は 経 済

万円となりました。

成 長 が 持 続 す る こ と が 見 込 ま れ、日系企業のみならず各国の地元企業に

422

対して中型・大型機、竪型機の拡販を図ってまいります。

2018

48

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

2019

2020

2021

2022

2018

2019

2020

2021

2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

49

財務情報

第 63 期

第 64 期

第 65 期

第 66 期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

財務データ
売上高

営業利益

成長率

48,731

4.1

35,923

百万円

2,577

11,073

11,822（2022年3月期）（2022年3月期）（2018年3月期〜2022年3月期の年平均成長率）

1,100

1,145

2,577

3,593

1,130

1,070

2,940

1株当たり配当額/
配当性向

純資産額/
ROE

1株当たり当期純利益/
1株当たり純資産額

2,667

3,593

1,154

1,070

4,005

1,476

2,589

644

598

2,680

30.00

36,938137.43

受注高

百万円

50,76938,98532,32046,96555,794

売上高

百万円

42,32144,06538,801

41,604

48,731

国内

百万円

14,98816,063

15,313

10,804

12,808

海外百万円

27,33228,001

23,48830,799

販売費及び一般管理費

百万円

8,927

9,504

9,136

営業利益

百万円

3,103

3,510

経常利益

百万円

3,354

税金等調整前当期純利益百万円

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

円

百万円

百万円

%

円

自己資本当期純利益率（ROE）

%

4.8

7.9

1.9

1.8

7.7

総資産利益率（ROA）

%

6.1

6.3

1.9

1.7

4.4

売上高総利益率

％

28.4

29.5

26.4

29.4

29.6

21.8

7.7

1,868.26（2022年3月期）（2022年3月期）（2022年3月期）

売上高営業利益率

％

7.3

8.0

2.8

2.8

5.3

売上高経常利益率

％

7.9

8.2

2.9

2.6

6.0

営業活動によるキャッシュ・フロー

百万円

6,278

2,607

△ 5,044

4,693

1,619

投資活動によるキャッシュ・フロー

百万円△ 3,043△ 1,596△ 1,238

△ 540

△ 777

財務活動によるキャッシュ・フロー

百万円△ 1,660△ 1,186

2,081

1,831

△ 4,238

現金及び現金同等物の期末残高

百万円

12,436

12,201

7,932

14,11910,601

設備投資額

百万円

2,410

1,548

1,416

408

1,935

減価償却費

百万円

773

879

998

1,121

1,287

研究開発費

百万円

432

442

423

307

398

総資産額

百万円

56,476

56,841

63,25564,36468,852

純資産額

百万円

31,85733,86033,50133,85136,938

自己資本百万円

31,06933,25932,952

33,081

35,102

％

56.2

59.3

52.3

52.0

52.9

百万円

2,266

1,499

8,104

10,8058,047

自己資本比率
有利子負債

50

第 62 期
2018年3月期

１株当たり純資産額（BPS)円

1,586.63

1,685.13

1,681.06

1,717.73

1,868.26

１株当たり当期純利益（EPS）

円

73.85

129.56

32.30

30.71

137.43

１株当たり配当額

円

23

30

20

20

30

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

%

%

円

非財務データ
海外売上比率

73.7
%

海外拠点数

21

従業員数
連結

カ国

40

1,304
名

単体

カ所

486
名

（2022年3月期）（2022年3月期）（2022年3月期）

従業員男女比率

有給休暇取得率

育児休業取得率

男性

84.0
%

女性

16.0

71.0
%

40
%

女性

100
%

%

（2022年3月期）

男性（2022年3月期）（2022年3月期）

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 2

51

会社情報

会社概要

本社・日精スクール・テクニカルセンター〒389-0693

商号

日精樹脂工業株式会社

英文社名

NISSEI PLASTIC INDUSTRIAL CO., LTD.

創業

1947年10月15日

資本金53億6,250万円

株式

東証プライム市場上場・名証プレミア市場上場

営業品目

射出成形機・金型・成形自動システム・計測機器等の開発、製造、販売

売上高

連結

487億3,100万円（2022年3月期決算）

従業員数

連結

1,304名（2022年3月末現在）

長野県埴科郡坂城町大字南条2110番地

国内工場
本社工場

〒389-0693

長野県埴科郡坂城町大字南条2110番地

日精メタルワークス株式会社〒943-0853

新潟県上越市大字島田2490番地1

日精ホンママシナリー株式会社
西日本テクニカルセンター〒674-0094

兵庫県明石市二見町西二見1242番地

海外工場

会社の株式に関する事項（2022年3月期）
発行可能株式総数

54,000,000株

発行済株式の総数

19,503,295株（自己株式2,768,705株を除く。）

当事業年度末の株主数

12,200名

中国
太倉市

日精塑料机械（太倉）有限公司/NISSEI PLASTIC MACHINERY (TAICANG) CO., LTD.

タイ
ラヨーン県

NISSEI PLASTIC MACHINERY (THAILAND) CO., LTD.

米国
テキサス州サンアントニオ市

NISSEI AMERICA, INC.

イタリア
ミラノ

NEGRI BOSSI S.P.A.

中華人民共和国江蘇省太倉市経済開発区青島西路2号

300/70 Moo 1, Tambon Tasit, Amphur Pluakdaeng, Rayong 21140, Thailand

3730 Global Way, San Antonio, TX 78235, U.S.A.

Viale Europa, 64, 20093 Cologno Monzese (MI), Italy

大株主（上位10名）およびその持株数
株主名

持株数（ 千株）

持株比率（％）

有限会社アオキエージェンシー

1,889

9.7

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1,677

8.6

NOMURA CUSTODY NOMINEES LTD-TK1 LIMITED

1,585

8.1

日精樹脂工業取引先持株会

1,449

7.4

株式会社八十二銀行

966

5.0

依田穂積

668

3.4

前田陽太

408

2.1

日精樹脂工業株式会社従業員持株会

360

三菱UFJ信託銀行株式会社
株式会社長野銀行

営業推進部（グローバル営業拠点）〒100-0005

東京都千代田区丸の内2丁目5-2 三菱ビル11階

営業所 (全国10ヵ所)

出張所 (全国9ヵ所)

東北（福島市）古川

ソウル

NISSEI AMERICA, INC.

北関東（小山市）

シンガポールNISSEI MEXICO, S.A. DE C.V.

西関東（相模原市）

高崎

NISSEI PLASTIC (TAICANG) CO., LTD.

長野（長野県埴科郡坂城町）岡谷

NISSEI PLASTIC (SHANGHAI) CO., LTD.

1.9

北陸（富山市）

新潟

NISSEI PLASTIC (HONG KONG) LTD.

346

1.8

東海（小牧市）静岡

TAIWAN NISSEI MACHINERY CORPORATION

343

1.8

大阪（松原市）

浜松

NISSEI (MALAYSIA) SDN. BHD.

中国（加西市）

岡崎

NISSEI PLASTIC (THAILAND) CO., LTD.

広島（広島市）三重

NISSEI PLASTIC (VIETNAM) CO., LTD.

九州（福岡市）

株式分布状況
1.4%

産業財産権数
金融機関

759件［国内外申請中含む］（2022年3月末現在）

23.9%

射出成形技能士（国家資格）

10.8%

47.3%

NISSEI PLASTIC (INDIA) PRIVATE LTD.
NISSEI PLASTIC PHILIPPINES, INC.

外国人

個人・その他

子会社

東関東（さいたま市）（注）持株比率は自己株式（2,768,705株）を控除して計算しております。

金融商品取引業者

海外事務所

合計 419名
その他法人

16.6%

※取得最上級で計上（重複なし）（2021年2月現在）

PT. NISSEI PLASTIC INDONESIANISSEI EUROPE, s.r.o.
NEGRI BOSSI S.P.A.
NISSEI PLASTIC MACHINERY (TAICANG) CO., LTD.

〔海外生産子会社〕

NISSEI PLASTIC MACHINERY (THAILAND) CO., LTD.

〔海外生産子会社〕

日精メタルワークス株式会社〔部品製造子会社〕
日精ホンママシナリー株式会社
株式会社日精テクニカ

52

日精樹脂工業株式会社 統 合 報 告 書 2022

日精樹脂工業株式会社 統合報告書 2 0 2 253