特別企画

共創による地域創生

図 「地域創生Coデザイン研究所」とコンソーシアムの役割
自治体/企業・組織等

NTT西日本グループ 地域創生Coデザイン研究所

抱強く打ち手を揃えることも大切です。

NTT西日本は、今年7月、自治体や地元企業等の地域創生活動を支援するコンサルティング会社「地域創生Coデザイン研究所」を設立。企業や大学と連携し、地域産業の活性化や安心安全な地域社会づくりに取り組むとともに、地域データを活用した地域活性化の全国的な波及を目指す。

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住民目線での真の課題探索、設定

門的で強みを持つ事業者の多くは、自社商材起点での活動に傾斜・限定する側面が強く、もっと総合的かつ面的に、シナリオ構想

実行計画策定シナリオ検証コンサルティングサービス

特定の検討フェーズやテーマごとに専

地域創生を広範かつ総合的にサポート

地域住民が主役の地域創生を課題探索

課題解決施策と効果的な実装手順の検討

地域創生推進コンソーシアム

社会実装

デジタルサービス
持続可能な実行計画策
定（体制・リソース等）

データ収集、データ分析

サービス/PF等の提供

知見・ノウハウ等を結集

また構想の実現に必要となる人材や活動資金などの事業リソースの提供も含めて、トータルサポートする担い手が必要だということが、ビタミン活動を○地域への人材流動ノウハウ○地域活性化実践ノウハウ○新規事業創出○ICTサービスやデータ利活用○地域活性化実践ノウハウ○事業推進人材の派遣(人材マッチング)○事業推進人材の輩出(プロジェクト研究)○ICTサービス／PF

通じて見えてきました」

地域のスマート化サービスをNTT西日本グループとして提供○社会課題解決に資する
先端技術等

出典：地域創生Coデザイン研究所取り揃え、これらを相互に結び付けるすなわち事業利益を高めることは所与ことで、実効性の高い解決策を提供でではあるが、一方で、消費者余剰、つきる体制を整えていきます」

まりは地域住民の目線で感じる幸せやや地元企業と接する中で、『社会構造こうした状況を踏まえ、今年7月に社会課題を ICT の力で解決してい的な課題に対する総合的な相談を受け同研究所を設立するとともに、同研究現時点で、すでにいくつかの先行的楽しみ、安心感（ウェルビーイング）く「ソーシャル ICT パイオニア」へる機会が急増している』と話すのを耳所だけでは充足できないケイパビリなプロジェクトが始動しており、例えといった社会的な利得を高めていく役の変革を掲げ、西日本エリア30 府県にしたことが当研究所設立の大きなティを持つパートナーと連携し、互いば、林業 DX を軸とした自然資本循環割を、これまで以上にパラレルで求めでサービスを提供する NTT 西日本グきっかけとなりました」に保有するリソースの相互補完やシナ型の地域活性化、地域への人材回帰やられており、このような価値観を社会ループ。今年7月に設立した地域創生

そうした地域活性化への思いを実現

ジー形成の仕組みとして「地域創生推

地元企業への就業定着支援、市街地活全体で共有することが極めて重要だと

Co デザイン研究所は、以前から進めすべく、2019年に始まったのが「地進コンソーシアム」を設立、さらには、性化に向けた公共交通網構築や消費拡いうことだ。それゆえに、同研究所が、てきた地域活性化の取り組みをより広域活性化推進活動（通称：地域のビタ

地域活性化実現に必要な「活動資金の大などのテーマが進行中だ。このほか

多くの地域住民の共感を得て、地域住範かつトータルにサポートし、地域社ミン活動）」だ。これは各支店長をプ優先確保」の３つをセットで行うににも、Smart 10x 戦略の検討プロセ

民と協働でプロジェクトを進めていく

会と住民のウェルビーイング向上に貢ロジェクトオーナーとし、地域の本質至った。

スや実証実験で連携した複数の地域でことが叶うよう「コ・デザイン（Co-献することを目指すものだ。

的な課題を自分ゴトとして深掘りして木上秀則 地域創生Coデザイン研究所代表取締
役所長、NTT西日本執行役員バリューデザイン部長（兼任）

加えて、同研究所の特徴と言えるのの取り組みなども、同研究所がサポーDesign）」のメッセージを社名に取「経済が成熟した日本では、経済成考え、地域をよく知る地元のパートを、ピントをぶらすことなく解決に導が、NTT 西日本グループが推進するトし、他エリアへの水平展開モデルとり込んだのだという。

長だけを幸せの指標とし続けることがナーとともに持続可能な解決策を創出

くには、課題に直面する当事者自身が社会課題解決のサービスプラットして検討を進める予定だ。

難しくなりました。まさに今、経済成する活動である。地域事情に合わせて主体的に関わる仕組みが大切」と前置

フ ォ ー ム で あ る「Smart 10x 戦 略」

長とは異なる次元の新たな解が求めらテーマを設定し、構想実現を価値共有きし、こう続ける。と連動している点だ。同戦略では、れていると感じます」と話すのは、同できるパートナーと協力体制を構築し「プロジェクトの持続的な推進の肝NTT 西日本グループ各社やパートナーコンソーシアムの知見を活かし経済的価値と社会的価値を両立研究所の木上秀則所長。NTT 西日本ながら、各支店長が主体的かつ継続的は、『課題探求からシナリオ構想・実企業と連携し、農業・林業や健康、教同時に発足した「地域創生推進コン結集した知見・ノウハウを活用した地の経営企画部長時代から、既存の延長に取り組んでいく。NTT 西日本の支行計画策定・シナリオ検証・社会実装』

育や雇用などの社会課題を独自に10ソーシアム」は、パソナグループ、事域課題解決モデルを確立し、多くの地線上のサービスやソリューションを提店長は地域を基盤として事業を展開すのサイクルをうまく機能させることだのカテゴリーに区分し、産業や社会シ業構想大学院大学 、NTT 社会情報域に水平展開していくとともに、活性供するだけでは、地域が直面しているる立場ゆえ、腰を据えて地域活性化にと言われています。しかし、課題探求

ステムのスマート化に資する ICT サー

研究所 、NTT 西日本、地域創生 Co

化事業展開を通じて得られた様々なデ真の課題に十分に対応できていないと取り組む素地がある。地域に根を下ろ一つ取っても、行政視点や企業視点だ

ビス提供や事業化を目指し取り組んでデザイン研究所で構成されており、市ジタルデータなどを活用し、未来社会感じていたという。

して真に解くべき課題を探索し、持続けでなく真に住民や地元企業の視点でいる。

民主体での課題解決メソッドや事業構への提言活動なども視野に入れていき「当社の営業エリアである西日本は、可能な事業モデルを構築できる点は他課題設定できているか、あるいは多数「ビタミン活動で培った経験・知見想実現の経験値や知見、さらには事業たいと思います」と木上所長は意気込

東日本エリアに比べ、多極分散がよりに類を見ない。

む。

目下の目標は、先行する複数プロジェクトを通じて、地域に貢献する成果を具体的に示すことだが、「将来的には、同研究所や同コンソーシアムで派だけでなく少数でも重要と思われるをベースに、地域主体での持続的サイ立ち上げに必要な専門人材確保などを際立っており、対応する30府県900

構造問題化した地域課題を変革する

意見を持つ方々にも耳を傾けることはクルの実践をトータルでサポートする連携して行う考えだ。

超の自治体それぞれで顕在化しているために「よそ者人材の活用」が重要と簡単ではありません。また、深刻化すことと合わせ、最新の ICT 技術と地3年前から始まったビタミン活動を大を実現すべく、ICT を活用した同課題は、より深刻で多様です。各府県語られることもあるが、木上所長はる多様な課題に対し、短期単発でなく域に保有する資産や組織力・人材を強振り返り、木上所長が強く感じるのは、社の地域活性化の取り組みに期待が掛に配置する全30人の支店長が自治体「主役は地域住民。重層的な地域課題

長期的で重層的なシナリオを軸に、辛みとした具体的なサービスメニューを企業は、その使命として、生産者余剰、かる。

PROJECT DESIGN - DECEMBER 2021

生産者余剰と消費者余剰の両立・拡PROJECT DESIGN - DECEMBER 2021

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