2023年４月〔2023年度施策〕（1）

2023年度施策号

相模原キャンパス（2022年４月１日撮影）

白金キャンパス（2022年３月31日撮影）

2023年４月〔2023年度施策〕（2）

2023年度学校法人北里研究所事業計画

2023年度事業計画の策定にあたって
理事長
学 長

小
島

林
袋

弘
香

祐
子

第21期理事会は、この４年間で達成するミッションとして「経営改革の断行と次世代の人材育成」を掲げ、８つの重要施策と１つの特別施策に取組んできました。2023年度は第21期理事会の集大成の年度であり、これら中期計画の実現を加速してまいります。
教学部門にあっては、次世代の人材育成の観点から、複雑で広範囲な現代、そして未来の社会課題を解決できるデータサイエンティストを育成することを目的として、2023年４月１日に未来工学部がス
タートしました。新学部の開設は、1994年に衛生学部を改組して理学部及び医療衛生学部を開設して以来のこととなります。現在は、さらに未来工学部を基礎学部とする「大学院未来工学研究科（修士課程）」の2024年４月設置を目指して準備しており、既存の７学部７研究科と連携し、教育・研究への相乗効果を図ります。さらにデジタル・グリーン等の成長分野を牽引する高度専門人材の育成に挑戦していきます。また、北里大学保健衛生専門学院は、これまで高い教育力によって多くの医療人材を輩出してきましたが、2024年度からは募集を停止し、同時期に看護師及び臨床検査技師の養成を主とした「健康科学部（仮称）」の設置を目指すこととなりました。北里大学の新たな学部として再スタートすることで、さらなる高度な教育の場を提供して人材育成を充実させたいと考えています。一方で、未来工学部、医学部及び看護学部の新校舎、新大学図書館の建設など教育研究環境のハード面での充実にも取組んでいきます。
法人部門にあっては、経営改革のために財務システムの更改やＲＰＡ（Robotic Process Automation）の導入による事務作業の効率化を進め、教職員・学生の情報リテラシー教育を充実させるとともに、Ｉ
ＣＴインフラを刷新し、ゼロトラストセキュリティに向けた取組みを進めていきます。また、資産運用
環境の激変に対応し、これまでの運用手法の検証を基に、運用方針を改善します。人事面では、教員の任期制雇用から定年雇用への切り替えや人材育成のため職員の学外研修制度を導入し、また、男女共同参画を構築していきます。知財では、社会実装の促進のため産学連携及びベンチャー支援の充実を進めます。また、特別施策に関しては、ＣＩ（Corporate Identity）委員会を中心としたKITASATO
BRANDING PROJECT、北里柴三郎博士の肖像画が採用された2024年の新日本銀行券発行も視野に入れた「北里研究所創立110周年・北里大学創立60周年記念事業」の推進に取組みます。
病院群では、ＰＦＭ（Patient Flow Management）の実質化、スマートホスピタルへの取組みを充実させます。また、2024年度の医師の働き方改革や2025年４月施行予定の改正私立学校法にも万全の体制
で準備を整えていきます。
さらには、次世代の人材育成の一環として、40歳以下（Ｕ40）の教職員を中心とした将来構想検討委
員会をスタートさせ、上層部との対話を通して、次の中期計画の基盤を次世代の視点から構築したいと思います。
変化の激しい時代に生き残れるのは変化できる組織です。「経営改革の断行と次世代の人材育成」のため、2023年度事業計画の遂行に一致団結して邁進しましょう。

2023年４月〔2023年度施策〕

Ⅰ．総合事業計画（3）②医師の働き方改革の推進に向けた取組

１．教育・研究体制の充実

３．次世代の人材育成（１）国際化の推進（１）事務職員の育成方針・育成カリキュラムの策定①国際部の組織・活動の整備②海外留学機会の拡充・Web 交流等の体制整備③留学生受け入れ態勢の整備④国際教育プログラムの充実⑤国際共同研究の拡充①複線型（総合職・専門職）の育成方針・育成カリキュ
ラム②ＩＣＴ・ＡＩ等の活用（２）事務職員の採用・配置⑥大学院における語学教育の充実①事務職員の採用と適正配置⑦医療の国際交流の拡充②職員の高度化と学び直しの促進（２）キャンパス整備の推進（３）生涯教育とキャリアアップ①相模原キャンパス校舎建替え計画の推進②東病院跡地利用検討の継続①生涯教育とキャリアアップ支援
・職員の自己啓発とキャリア支援制度の検討③十和田キャンパス校舎耐震化率100％（３）大学図書館構想の推進①大学図書館役割・機能の検討②大学図書館建設計画策定要件の検討③新大学図書館建設の検討・推進（４）収容定員の適正な管理①収容定員の適正管理への取組（５）内部質保証システムの推進①大学基準（全10基準）の検証結果に基づいた課題や改善方策の整理４．法人運営の基盤整備（１）募金活動の充実①募金体制の強化（２）事務組織の在り方検討①経営戦略企画室の充実（３）コストマネジメントの確立①購買における経費の見える化②他大学等とのベンチマーク分析による適正コストの把握②2018年度に策定した「アセスメント･ポリシー」に基づく学習成果の検証③外部評価委員会による外部評価の受審

５．ＩＣＴ化の推進（１）ＩＣＴ化の推進に向けた取組

２．病院群の経営改革①クラウド時代に合わせたネットワークの強化（１）３病院の経営改革③サイバー攻撃に対応するセキュリティ対策の強化①医療の標準化の推進②医療機器・医療材料の共通化と共同購入の推進③適切な経営管理指標の設定、その実施とＰＤＣＡサ②クラウドプラットフォームの環境整備④ＩＣＴ活用によるコミュニケーションの活性化（統一したコミュニケーションツールの導入）⑤ＩＣＴ活用による業務の効率化

イクルによる経営の向上（２）医療連携の推進①各病院における役割と事業分野の明確化【北里研究所病院】②目標管理による入退院体制の整備、ＰＦＭ（Patient
Flow Management）の推進③地域医療機関との連携体制確立【大学病院・北里研究所病院・ＫＭＣ】（３）病院人事の改革①全体最適の観点からの３病院人事の課題整理及びその解決方策の検討

６．治験・知財の活用（１）知的財産マネジメント及び治験・臨床研究体制の強化①知的財産マネジメントの推進
・知的資産マネジメント体制の強化に向けた取組
・産学官連携体制の整備に向けた取組②治験・臨床研究体制の強化

2023年４月〔2023年度施策〕

７．危機管理・コンプライアンスの強化（１）危機管理の強化と組織防衛①事業継続計画（ＢＣＰ：Business Continuity Plan）の策定・災害対応の整備②医療の質の向上と安全な医療の提供【大学病院・北里研究所病院・ＫＭＣ】③院内感染対策に関する取組【大学病院・北里研究所
病院・ＫＭＣ】（4）

Ⅱ．各部門の重点事業計画●薬学部①レジデント制度を活用したキャリア志向型プログラムの大学院４年制博士課程への導入②化合物ライブラリー室の整備及び充実と共同研究への活用③北里大学薬学部共同研究講座「スキンサイエンス共同研究講座（株式会社マンダム）」の設置

８．新 型コロナウイルス感染症（COVID-19）
への対応④北里大学薬学部寄附講座「薬剤師地域連携講座（株式（１）COVID-19対策北里プロジェクトの推進⑥「核磁気共鳴（ＮＭＲ）装置」の購入①AMED採択案件（イベルメクチンの医師主導治験、イベルメクチン誘導体による創薬、漢方プロジェクト）の推進②東京都との「新型コロナウイルス感染症対策に関する連携協定」に基づいた調査・研究の実施③その他本プロジェクトに係る研究の推進と得られた成果の積極的広報④「新しい日常」を創出する取組への積極的な支援

特別施策

法人運営の根幹の強化（１）寄附行為・寄附行為施行細則の精緻化等①寄附行為・寄附行為施行細則等、関連諸規程の改正（２）新分野・新学部構想の推進①研究科・新コースの構想・設置の検討②新分野・新学部の構想・設置の検討（３）法人・大学のブランディングの推進①ブランディング推進の組織化②ロゴマークの作成③応援歌等の作成（４）北里研究所創立110周年・北里大学創立60
周年記念事業の推進①北里研究所創立110周年・北里大学創立60周年記念事業推進委員会の設置②周年記念事業企画の立案・実施③社会的トピック（新日本銀行券発行等）との連動④北里研究所創立110周年・北里大学創立60周年記念事業募金の推進⑤次期周年記念事業に向けた中長期計画の策定⑥その他

会社メディカルシステムネットワーク）」設置期間更新⑤薬用植物園管理棟の建替え計画⑦「共焦点レーザー顕微鏡」の購入⑧「液体シンチレーション測定器」の購入⑨北里大学薬学部附属東洋医学総合研究所を恒常的に維持するための将来的な方向性及び具体的方策の検討●獣医学部①キャンパス教育実習環境整備の取組②リカレント教育を目指した生物環境科学科の教育拡充③大学院改革：「専門コース・キャリアパス支援・教育
環境整備」による活性化④獣医学部ＢＳＬ３実験室の改修工事の実施⑤北里大学獣医学部寄附講座「ミニブタ研究推進講座（株式会社セプトサピエ）」⑥八雲牧場の持続可能な経営構造の構築に関する検討⑦十和田キャンパスＬＥＤ化の取組●医学部①医学部創立50周年記念事業の推進②医師国家試験対策③共用試験ＣＢＴ対策④公的研究費の適正使用⑤科学研究費補助金等の獲得推進⑥共用試験の公的化に向けた試験制度の厳格化に対応するための模擬患者確保と養成・管理体制の確立⑦医学図書館所蔵資料スリム化の取組⑧働き方改革推進対策に伴う医師人員枠の整備⑨臨床スキル・シミュレーションラボ（スキルスラボ）の機器更新⑩北里大学医学部寄附講座「地域児童精神科医療学（相模原市）」（予定）⑪北里大学医学部寄附講座「地域総合医療学（相模原市）」⑫北里大学医学部寄附講座「炎症性腸疾患教育・臨床研
究学（ゼリア新薬工業株式会社他計６社）」⑬北里大学医学部寄附講座「麻酔・周術期管理医学（沼津市）」●海洋生命科学部①三陸キャンパス関連施設の将来計画の策定事業に基づく計画の実施2023年４月〔2023年度施策〕（5）②大学院修士課程の入試方法の見直しの基盤構築」に関するMeijiSeikaファルマ株式会社と③三陸キャンパス及び周辺区域の一部が土砂災害警戒区の共同研究域に指定されることへの対応●看護学部①看護学部新校舎建設②学部ＩＲの体制整備●理学部①高大連携の拡充②ピーマックエアコン更新③人材活用に係る数値指標を含む研究体制整備計画の見直し推進（私立大学等改革総合支援事業申請要件）④核磁気共鳴分光システム装置更新⑤高性能質量分析計（ベンチトップ型フーリエ変換型質量分析計）の更新⑥理学部ホームページの更改⑦Webシラバスの業者統一への対応⑧理学部図書館内資料の除籍⑨チラーユニットR-２整備●医療衛生学部①公的研究費等の公募型研究資金獲得への取組②医療衛生学部ＲＩ施設排水排気設備の計画的な修繕の実施③視覚機能療法学専攻コース制の導入④新カリキュラムに対応した機器、標本及び模型の充実（医療検査学科・臨床工学専攻・診療放射線技術科学
専攻）⑤Webを中心とした広報活動の拡充⑥三次元動作分析装置VICONの購入⑦デジタルＸ線一般撮影装置システム⑧医療衛生学部Ａ１号館５階改修工事計画●一般教育部①上級年次生のための一般教育科目のオンラインコンテ
ンツ作成の試み②分野横断型の教養演習系科目の検討●医療系研究科①海外学術機関との教育・研究交流活動の推進⑤大村智記念研究所の運営基盤の確立⑥ＡＭＥＤ「次世代治療薬を目指したＶＨＨナノ抗体薬に関する研究開発」⑦天然物創薬推進特別プロジェクト⑧Tishler-Omura 講演会の開催⑨感染症に立ち向かう大村智記念研究所募金⑩COVID-19対策北里プロジェクトの継続⑪北里大学大村智記念研究所共同研究講座「創薬科学講座（興和感創研）」⑫Water SQD２シングル四重極型質量分析システム一式●北里大学病院①業務継続計画（ＢＣＰ）の改訂計画②医師の勤務時間管理システムの導入③診療アシスタントが担う医師事務作業補助業務の拡大
計画④臨床研修病院の第三者評価の受審⑤臨床研究推進のための体制整備、組織再編など⑥本館照明設備ＬＥＤ化工事⑦放射性物質（セシウム-137）を装備する血液照射装置の廃棄計画⑧ＤＩＣＯＭ動画サーバーシステムの更新⑨肝胆膵高難度手術推進のための環境整備⑩未熟児用広画角デジタル眼撮影装置のメーカーメンテ
ナンス終了による更新⑪総合手術センター術野映像システム等の更新計画⑫医療機器更新計画（総合手術センター）⑬医療機器更新計画（内視鏡センター）⑭ウォッシャーディスインフェクター（器械自動洗浄機）
５機の更新（中央滅菌材料センター）⑮医療機器更新計画（放射線部）⑯迅速検体検査室 JCA-BMシリーズ 自動分析装置／検体搬送システムの更新（臨床検査部）⑰医療機器更新計画（ＭＥ部）⑱本館空調用熱源機器（空冷ヒートポンプチラーユニット）整備計画⑲本館無停電電源装置設備整備計画（ＵＰＳ設備）⑳重 症 系 シ ス テ ム（ACSYS） 及 び 手 術 部 門 シ ス テム

②修士課程 臨床心理学コース再編の検討（ORSYS）クライアント機器ハードウェア更新③医療系研究科博士課程入学者獲得への取組㉑メーカーサポート保守が終了するネットワーク機器の●大村智記念研究所・感染制御科学府①ＡＭＥＤの「薬剤耐性（ＡＭＲ）菌感染症治療薬を目的とした創薬研究」に関する大日本住友製薬株式会社との共同研究②恒温恒湿パッケージエアコン更新工事③北里大学大村智記念研究所寄附講座「花王環境衛生科学講座（花王）」④Ａ ＭＥＤの「次世代型イベルメクチン誘導体によるCOVID-19に対する画期的治療薬創出と抗ウイルス薬

更新㉒指 示看護ワークシート及び指示注射ワークシートのペーパーレス化㉓外部運営事業者の誘致による敷地内保険調剤薬局の開設計画㉔施策２．（１）①ア）クリニカルパスの推進㉕施策２．（１）①イ）外来診療の適正化、逆紹介率向
上に向けた取組㉖施策２．（２）②ＰＦＭの推進㉗施策２．（２）③地域包括ケアシステムの推進

2023年４月〔2023年度施策〕㉘施策７．（１）②医療の質の向上と安全な医療の提供㉙施策７．（１）③院内感染対策に関する取組●北里研究所病院①経営改善への取組②東医研診療部門（漢方科・鍼灸科）の統合に向けた取組③「医師の働き方改革」の推進に向けた取組④病院機能評価の更新に向けた取組⑤病院棟外来エリア改修計画：内視鏡センターの病院棟３階への集約及び病院棟１階への眼科外来の移設・拡充⑥病院情報システム（部門システム）整備計画⑦施 策２.（１）①医療の標準化の推進（クリニカルパ
スの推進）⑧施 策２.（１）①医療の標準化の推進（外来診療の適
正化、逆紹介率向上に向けた取組）⑨専門特化した急性期病院の確立⑩施 策２.（２）②ＰＦＭ機能の推進（ＰＦＭ機能の強化計画）⑪施 策２.（２）③地域医療連携ネットワークや診療連
携協定医療機関を有効的に活用した紹介率の向上⑫施策７.（１）②医療安全に対する取組⑬施策７.（１）③院内感染対策に関する取組⑭ＭＲＩ装置の更新●北里大学メディカルセンター①施策２.（２）②ＰＦＭの推進②施策２.（１）①クリニカルパスの推進③施 策２.（１）①外来診療の適正化、逆紹介率向上に向けた取組④施策２.（２）③地域医療機関訪問による集患活動⑤施策７.（１）医療の質の向上と安全な医療の提供⑥施策７.（１）院内感染対策に関する取組⑦回復期リハビリテーション病棟（30床）の急性期一般
病棟への転換⑧敷地内薬局誘致を前提とした全面院外処方箋発行⑨「断らない医師採用サービス」の導入⑩土曜日外来診療体制の見直し⑪放射線治療装置の更新⑫ロボット支援手術による人工膝関節全置換術の導入⑬手術部門システム・麻酔記録システムの導入⑭ＩＣＧ蛍光内視鏡システムの導入⑮デジタルラジオグラフィCXDIの更新⑯安定した医師人事と充足⑰生涯教育とキャリアアップ支援●大学図書館①施 策１.（３）相模原キャンパス中央図書館（仮称）建設計画の推進②図書館業務システムの更新●看護キャリア開発・研究センター①特 定行為研修を取入れた新たな認定看護師教育カリ
キュラムの取組（6）●臨床心理相談センター①臨床心理相談センターにおける専門性の向上●感染制御教育研究センター①全学横断的プロジェクトの推進●保健衛生専門学院①保健衛生専門学院閉校に向けての円滑な運営●看護専門学校①看護師養成所における教育体制の強化②学習環境の整備●健康管理センター①法人全キャンパスを対象とした教職員学生の新健康管理システムの構築●学事企画部①特色ある教育の推進②教育の質向上③教学系システムの充実④北里大学ＰＣＲセンターの円滑な運営●新学部設置準備事務室①新分野・新学部構想の推進●未来工学部①未来工学部校舎の建設及び運用の開始●教学センター①学生支援の充実●就職センター①大学基準協会第３期認証評価（2023年受審）に向けての学生支援の充実②各学部等に対する就職支援運営協力の見直し●研究支援センター①北里ブランドとなる研究の発掘と育成・強化②学内学術研究交流の活性化③研究支援制度の充実④学術共同研究の推進⑤研究人材の育成⑥公的研究費における管理体制の強化●入学センター①Web入学手続きシステムの導入②学部入試判定システムの統一及びクラウド化●国際部①施策１．（１）国際化の推進●高等教育開発センター①ＩＣＴを活用した教育の評価・改善

2023年４月〔2023年度施策〕●教職課程センター①法改正に伴う「情報通信技術を活用した教育の理論及び方法」に関する事項の新設にかかる取組②教職課程自己点検評価の検証と改善●農医連携教育研究センター①農医連携に関する教育・研究、普及の推進●点検・評価室①施策１.（５）内部質保証システムの推進●地域連携室①地域連携・社会貢献の推進●教学系ＩＲ室①教学運営に関するＩＲ評価と戦略的取組●総務部①施 策 ７．（ １） ① 事 業 継 続 計 画（ Ｂ Ｃ Ｐ：BusinessContinuity Plan）の策定・災害対応の整備②施策４.（１）募金体制の強化③特別施策（３）法人・大学のブランディングの推進④特別施策（４）北里研究所創立110周年・北里大学創立60周年記念事業の推進●法務部①特別施策（１）①寄附行為・寄附行為施行細則等、関連諸規程の改正及び運用の取組●人事部①施 策３.（３）①職員の自己啓発とキャリア支援制度の検討②人事給与、就労システムのクラウド化【ＩＣＴ推進セ
ンターと連携】●経理部①財務システム更改【ＩＣＴ推進センターと連携】●管財部①施策１.（２）キャンパス整備・校舎建設②相模原交通対策③施 策１.（２）旧耐震基準建築物に係る耐震診断の実
施及び耐震改修工事計画の策定と工事の実施④相模原キャンパス発電機棟非常用発電機設備整備工事⑤相模原キャンパス特高変電設備更新工事（４基計画）⑥省エネルギー・脱炭素社会実現に向けた取組の推進⑦法人保有資産の有効活用⑧建物施設設備維持管理等の体制見直し●知財・研究推進部①施策６．（１）①産学官連携体制の整備に向けた取組②知的財産マネジメント体制の強化に向けた取組（7）●経営戦略企画室①経営戦略企画室の充実●ＩＣＴ推進センター①財務システム更改【経理部と連携】②施策５.（１）①クラウド時代に合わせたネットワークの強化③施策５.（１）②クラウドプラットフォームの環境整備④人事給与、就労システムのクラウド化【人事部と連携】●監査室①受託研究費等（公的研究費を除く）適正使用状況の調査●北里柴三郎記念室①月刊「東京人」特集 北里柴三郎―新札肖像の偉人たちと受け継がれた意志―の特集号の発行②特別展の開催、及び熊本県小国町・博物館明治村など関連機関との協力③北里柴三郎記念館の博物館に相当する施設（指定施設）
への指定申請●資産運用部①資産運用体制の継続的整備●臨床研究・治験信頼性保証室①施策６.（１）②治験品質の向上への取組●相模原キャンパス大学共通事務室①相模原キャンパス大学共通事務室の効率的な運用に向けた体制の構築

2023年度募金計画
１．恒常的募金活動①いのちのみらい募金②医学部募金（在学生御父母対象募金）

２．特定募金活動（募集期間・使途限定）①医学部創立50周年記念事業募金②海洋生命科学部創立50周年記念事業募金【募集期間延長】③看護学部創立35周年記念事業募金④感染症に立ち向かう大村智記念研究所募金⑤北里研究所創立110周年・北里大学創立60周年記念募金

2023年４月〔2023年度施策〕（8）

２０２3年度当初予算
2023年度は、コロナ関連補助金の減額や光熱費をはじめとする物件費の高騰などにより、当初予算では法人全体の経常収支差額が約37億円の支出超過（経常収支差額比率△3.4％）となり、厳しい予算編成となりました。
本法人を取り巻く環境が時々刻々と変化する中で、予算の執行段階においては費用対効果を念頭に置き、さらなる経費の削減を図るなど、財務目標である収支の均衡に少しでも近づけるよう法人全体が一丸となって赤字幅の縮小に努めながら、事業を推進してまいります。

《学校法人会計》2015年度より、学校法人会計基準の一部改正が実施されました。その一つが消費収支に代わる「事業活動収支」であり、学校法人が行う諸活動を３つに区分経理（教育活動収支・教育活動外収支・特別収支）し、一般にわかりやすく、社会から一層強く求められている説明責任を的確に果たす仕組みに改められました。

資金収支予算（総括）（単位：千円）科

目収

1 学生生徒等納付金収入
2 手
数
料
収
入
3 寄
付
金
収
入
4 補
助
金
収
入
5 資 産 売 却 収 入
6 付 随 事 業・ 収 益 事 業 収 入
7 医
療
収
入
8 受 取 利 息・ 配 当 金 収 入
9 雑収入
10 借 入 金 等 収 入
11 前
受
金
収
入
12 そ の 他 の 収 入
13 資 金 収 入 調 整 勘 定［A］当 年 度 収 入 合 計［B］前 年 度 繰 越 支 払 資 金
収 入 の 部 合 計
1 人
件
費
支
出
2 教 育 研 究 経 費 支 出
3 （医 療 経 費 支 出）
4 管 理 経 費 支 出
5 借 入 金 等 利 息 支 出
6 借 入 金 等 返 済 支 出
7 施 設 関 係 支 出
8 設 備 関 係 支 出
9 資 産 運 用 支 出
10 そ の 他 の 支 出
11 予
備費
12 資 金 支 出 調 整 勘 定［C］当 年 度 支 出 合 計［D］次 年 度 繰 越 支 払 資 金
支 出 の 部 合 計

予算額

入
の
部
支
出
の
部

19,433,733
590,040
1,020,215
4,324,267
0
4,142,946
75,698,744
603,895
1,935,223
03,662,932
23,678,943▲20,000,237
115,090,701
27,000,000
142,090,701
48,560,836
51,287,561(29,581,602)
3,667,959
84,564555,550
10,484,166
3,894,515
14,872,847
11,153,873
200,000▲10,981,170
133,780,701
8,310,000
142,090,701（注１）支出の部［３医療経費支出］は、［２教育研究経費支出］の内数である。

【収入の部について】
学生生徒等納付金収入194億円、補助金収入43億円、付随事業収入41億円、医療収入757億円など合計1,151
億円［Ａ］と、2022年度からの繰越支払資金270億円［Ｂ］
をあわせ、1,421億円の資金収入となる見込みです。

【13資金収入調整勘定について】
資金収入予算では、翌年度以降に入金する保険診療収入や前年度納付された学生生徒等納付金など、実際の現金収受を伴わない収入項目について予算の計上年度を一致させるために資金収入調整勘定を設け、200億円の調整を行っています。
【支出の部について】
人件費486億円、医療経費を含む教育研究経費支出
513億円、管理経費支出37億円、施設関係支出105億円、
設備関係支出39億円などを当年度支出として計上しました。
また、資産運用支出として、将来の教職員に対する退職金の支払資金や教育研究資金の充実のための積立など149億円を計上しました。

【12資金支出調整勘定について】当年度に購入した物品などで翌年度に支払われる経費について、予算計上年度と資金の支払いを一致させるために、資金支出調整勘定を設け、110億円の調整を行っています。

2023年４月〔2023年度施策〕（9）

事業活動収支予算（総括）（単位：千円）科

育活事業活動収入の部

教

1
2
3
4
5
6
7

予算額

目

学 生 生 徒 等 納 付
手数
寄付
経 常 費 等 補 助
付
随
事
業
収
医
療
収
雑
収

金
料
金
金
入
入
入

収
支

事業活動支出の部

動［E］教 育 活 動 収 入 計
1 人
件
費
2 教
育
研
究
経
費
3 （医
療
経
費）
4 管
理
経
費
5 徴
収
不
能
額
等

事業活動 事業活動
収入の部 支出の部
教育活動外収支［F］教 育 活 動 支 出 計［G］教育活動収支差額（［Ｅ］－［Ｆ］）
1 受 取 利 息 ・ 配 当 金
2 その他の教育活動外収入

19,433,733
590,040
1,020,215
4,286,317
4,124,821
75,698,744
1,935,223

107,089,093
48,968,900
58,356,833（29,581,602）
3,965,794
35,044111,326,571▲4,237,478
603,895
18,125622,020
84,5640［H］教 育 活 動 外 収 入 計
1 借
入
金
等
利
息
2 その他の教育活動外支出［ I ］教 育 活 動 外 支 出 計［ J ］教育活動外収支差額
（
［Ｈ］
－
［Ｉ］
）

事業活動 事業活動
収入の部 支出の部
特 別 収 支［K］経常収支差額（［Ｇ］＋［Ｊ］）
1 資
産
売
却
差
額
2 そ の 他 の 特 別 収 入

84,564537,456▲3,700,022
0137,998
137,998
282,321
0

［L］特
別
収
入
計
1 資
産
処
分
差
額
2 そ の 他 の 特 別 支 出

［M］特
別
支
出
計
［N］特別収支差額（［Ｌ］－［Ｍ］）
［О］
［ 予
備
費 ］

（
［Ｋ］
＋
［Ｎ］
－
［О］
）
［Ｐ］基本金組入前当年度収支差額［ℚ］基 本 金 組 入 額 合 計
［Ｒ］当
年
度
収
支
差
額
［Ｓ］前 年 度 繰 越 収 支 差 額
［Ｔ］基
本
金
取
崩
額
［Ｒ］
＋
［Ｓ］
＋
［Ｔ］
）
［Ｕ］翌年度繰越収支差額（

282,321▲144,323
200,000▲4,044,345▲13,854,436▲17,898,781▲23,914,422
0▲41,813,203（参考）［Ⅴ］事業活動収入計（［Ｅ］＋［Ｈ］＋［Ｌ］）［Ｗ］事業活動支出計
（
［Ｆ］
＋
［Ｉ］
＋
［Ｍ］
＋
［О］
）

107,849,111
111,893,456（注１）支出の部［３医療経費］は、［２教育研究経費］の内数である。

≪事業活動収入の構成≫
受取利息配当金
603,895
0.6%
雑収入
1,935,223
1.8%

その他の特別収入
137,998
0.1%
学納金
19,433,733
18.0%

事業活動収入1,078億4,911万円(100%）

医療収入
75,698,744
70.3%【事業活動収入の部について】
事業活動収入は、学生生徒等納付金194億円、経常費等補助金43億円、付随事業収入41億円、医療収入757億円など、1,078億円［Ⅴ］となる見込みです。

手数料590,0400.5%
寄付金
1,020,2150.9%
経常費補助金4,286,317
4.0%
付随事業収入4,124,821
3.8%［単位：千円］【事業活動支出の部について】
人件費490億円、医療経費を含む教育研究経費584億円、管理経費40億円など合計1,119億円［Ｗ］を計上しました。

【 2 その他の教育活動外収入】
その他の教育活動外収入の0.2億円は、収益事業収入となります。
【経常収支差額について】
経常収支差額［Ｋ］は37億円の支出超過となり、経常収支差額比率（［Ｋ］/（［Ｅ］＋［Ｈ］））
は、△3.4％となる見込みです。
【基本金組入前当年度収支差額について】
基本金組入前当年度収支差額（旧・帰属収支差額）［Ｐ］は40億円の支出超過となり、基本金組入前当年度収支差額比率（［Ｐ］/［Ⅴ］）は、△3.8％となる見込みです。
【基本金組入額・基本金取崩額について】
基本金組入額は、教育研究活動に必要な資産を継続的に保持するために維持すべきもの
として、事業活動収入のうちから、土地・建物・構築物などの施設関係、教育研究用機器などの設備関係、施設設備の建設のために借り入れた借入金の返済額、および基金などを組み入れた金額であり、当年度は139億円［ℚ］となる見込みです。
また、基本金取崩額は0円［Ｔ］となる見込みです。
【収支差額について】
事業活動収支計算における収支の均衡状態
は、当年度収支差額［Ｒ］179億円の支出超過となります。

≪事業活動収入に対する事業活動支出の構成≫
教育活動外支出
84,5640.1%
管理経費他
4,200,838
3.9%

特別支出
282,3210.3%

医療経費
29,581,602
27.4%
事業活動収入人件費
48,968,900
1,078億4,911万円 45.4%

基本金組入前
当年度収支差額▲4,044,345▲3.8%（100％）

教育研究経費28,775,231
26.7%［単位：千円］

2023年４月〔2023年度施策〕（10）《収益事業会計》
収益事業部門では、第一三共バイオテック株式会社への不動産貸付業を対象としており、経常利益は約1,800万円と見込みました。

損益計算書（単位：千円）
科

予

目

算

額

不動産賃貸収入24,120

不動産賃貸原価

5,995

営業利益

18,125

営業外費用

0

経常利益

18,125

学校会計繰入前当期純利益

18,125
18,125

学校会計繰入支出

0

税引前当期純利益0

法人税、住民税及び事業税【不動産賃貸収入】
第一三共バイオテック株式会社への土地賃料となります。

【学校会計繰入支出】
学校法人会計の事業収入「収益事業収入」に計上
されます。

0

当期純利益

2023年度人員計画
2023年度

前年比増減

専任職員

5,807.0人

13.0人

非常勤職員

1,527.0人

47.0人

434.5人

16.0人

7,768.5人

76.0人

業務委託
合計
《職種別内訳》

専任職員（嘱託職員含む）
大学教育職員

非常勤職員

業務委託

1,413人

前年比11人

609.0人

前年比

62.0人

―

専修学校教育職員

66人

前年比

0人

171.0人

前年比 ▲ 3.0人

―

医師職員

247人

前年比

▲ 2人

400人

前年比▲ 16.0人

―

医師

（84人）

前年比

（0人）

―

―

―

研修医

（161人）

前年比 （▲ 2人）

―

―

―

（2人）

前年比

（0人）

―

―

医務職員

歯科医師他

873人

前年比

5人

36.0人

前年比

4.0人

―

看護職員

2,060人

前年比

▲ 3人

18.0人

前年比

1.0人

―

研究職員

9人

前年比

▲ 4人

3.0人

前年比

2.0人

―

事務職員

729人

前年比

▲ 3人

122.0人

前年比

4.0人

―

教育系技術職員

91人

前年比

▲ 2人

1.0人

前年比

0.0人

―

施設系技術職員

18人

前年比

1人

―

―

―

技能職員

285人

前年比

10人

165.0人

前年比 ▲ 7.0人―

特別専門職員
合計

―

16人

前年比

0人

2.0人

前年比

0.0人

5,807人

前年比13人

1,527.0人

前年比

47.0人

―
434.5人

前年比16.0人

2023年４月〔2023年度施策〕（11）

2023年度給与について
１．給与表
2022年人事院勧告において、初任給及び若年層の俸給月額が引上げられたため、本法人の専任職員給与表も同様に一部引上げ改定を行います。
２．昇給
休職等により昇給停止となる者や該当職務級の最高号俸に達した者を除き、前年度号俸の４号俸の昇給とします。
３．主な諸手当
扶養手当②

一般住宅手当（据え置き）③

寒冷地手当 （据え置き）

④

通勤手当

給与規程上の指標に基づく手当（支給率）①（据え置き）（据え置き）⑤地域手当⑥職務調整手当白金
相模原
北本
十和田・三陸・新潟

18％（前年度と同率）
16％（前年度と同率）
14％（前年度と同率）10％（前年度と同率）

獣医学部（十和田）大学教員

海洋生命科学部（三陸）大学教員

保健衛生専門学院（新潟）専修学校教員２％（前年度と同率）

４．賞与
2022年度決算確定後、理事会が法人全体の賞与支給率を決定する際の判断材料（目安）である「賞与支給率判断指標」をもとに、業績等を総合的に判断し、賞与支給率を決定します。

2023年４月〔2023年度施策〕（12）

学校法人北里研究所組織図

［2023年４月１日現在］

評議員会
北里柴三郎記念室
ICT推進センター

理事会
理
事
長

常任理事会
法人本部
（事務本部長）

経営協議会

監事

総務部
法務部
人事部
経理部
管財部
知財・研究推進部
資産運用部
ICT推進センター事務室

監査室
経営戦略企画室
臨床研究・治験信頼性保証室
学事企画部

北里大学

（教職課程センター事務室兼務、農医連携教育研究センター事務室兼務）

教学センター事務室（一般教育部兼務）
大学院委員会

学長

副
学長

研究支援センター事務室
教学本部（副本部長）

学部長会

就職センター事務室
入学センター事務室
国際部事務室
地域連携室事務室

学長・副学長会議

点検・評価室事務室
教学系IR室事務室
〔大学院〕
薬学研究科
獣医学系研究科

白金キャンパス大学事務室
獣医学系研究科事務室（獣医学部事務室兼務）

海洋生命科学研究科

海洋生命科学研究科事務室（海洋生命科学部事務室兼務）

看護学研究科
理学研究科
医療系研究科

看護学研究科事務室（看護学部事務室兼務）
理学研究科事務室（理学部事務室兼務）
医療系研究科事務室

感染制御科学府

相模原キャンパス大学共通事務室（白金キャンパス大学事務室）

〔学部等〕

教
学
群

薬学部
獣医学部
医学部

（白金キャンパス大学事務室）
獣医学部事務室
医学部事務室海洋生命科学部
看護学部

海洋生命科学部事務室
看護学部事務室

理学部
医療衛生学部
未来工学部

理学部事務室
医療衛生学部事務室
未来工学部事務室

一般教育部（教学センター事務室）（相模原キャンパス大学共通事務室）〔附置研究所〕
北里大学大村智記念研究所（白金キャンパス大学事務室）〔附属施設〕
北里大学図書館

大学図書館事務室

北里大学入学センター
北里大学健康管理センター
北里大学高等教育開発センター（入学センター事務室）
健康管理センター事務室（学事企画部）

北里大学農医連携教育研究センター
北里大学教職課程センター
北里大学看護キャリア開発・研究センター

農医連携教育研究センター事務室
教職課程センター事務室（学事企画部兼務）
看護キャリア開発・研究センター事務室（医療系研究科事務室・相模原キャンパス大学共通事務室）

北里大学附属臨床心理相談センター
北里大学感染制御教育研究センター
北里大学八雲総合実習所〔関連施設〕
北里大学就職センター
北里大学研究支援センター

病院
群

感染制御教育研究センター事務室（獣医学部事務室）（就職センター事務室）（研究支援センター事務室）

北里大学国際部
北里大学地域連携室（国際部事務室）（地域連携室事務室）

北里大学点検・評価室
北里大学教学系IR室（点検・評価室事務室）（教学系IR室事務室）

北里大学PCRセンター（学事企画部）〔附属施設（病院等）〕
北里大学病院
北里大学北里研究所病院
北里大学メディカルセンター〔併設校〕
北里大学保健衛生専門学院
北里大学看護専門学校

学校法人北里研究所報2023年度施策号（白金キャンパス
大学事務室兼務)

北里大学病院事務部
北里大学北里研究所病院事務部
北里大学メディカルセンター事務部

北里大学保健衛生専門学院事務室
北里大学看護専門学校事務室

発行／学校法人北里研究所

企画・編集／総務部 広報課