新執行役員挨拶

大花 謙一

営業力を最大化できる一体感ある組織に執行役員
建設建材事業部長

字 数もオーバーしているようなので︑それはまた別の機会にお話ししたいと思います ︒
最 後になりますが︑皆さんとともに新たな挑戦に取り組み︑成果を上げられるよう努 力していき ま すので︑どう ぞよろしく お願いいたします ︒

寺尾 敏志

4月1日付けで︑執行役員および建設建材 事 業 部 長 を 拝 命 し ま し た 寺 尾 敏 志です︒まずは簡単に自己紹介をいたします︒
2 0 0 2 年 入 社︑最 初の配 属はステンレス・特 殊 鋼 事 業 部の芙 地 金︵ 現・関 東 支 店 ︶︑2005年に燕支店へ異動︑2013年には管理本部の経理部へ異動︑2023年月に建 材・厚 板 事 業 部 建 設 建 材 部︵ 現・建設建材事業部︶へ異動し︑現在に至ります︒
入 社以来︑さまざまな部 署・仕 事 を 経 験できたことが現在の役割遂行において基盤となっており︑これまでご指 導いただいた諸 先輩方︑同僚の皆さんに感謝申し上げます︒
さて︑建 設 建 材 事 業 部へ異 動してきて７カ月が経 過しま すが︑正 直 申しまして︑まだまだ日々勉 強と新しい発 見の連 続です ︒
事業部長という重責を担う立場ではございますが︑新しい分野への挑戦においては避けては通れない道と前 向 きに捉 え︑関 係 する皆さんのお力を借りながら一歩ずつ着実に理 解を深めるとともに︑建 材の奥 深さと面白みを実感しているところです ︒また︑建設
建 材 事 業 部メンバーにはこれまでの私の経験や知 識などを 還 元し︑従 来の発 想にない たいと考えております ︒この実現には︑建設取り組み等を一緒に創出していけたらと考建 材 事 業 部メンバーの皆さん一 人ひとりのえております︒理解と行動が必要です︒私も皆さんと一緒
最後に︑今後の建設建材事業部として目 に課題に取り組み︑目標達成に向けて誠心指す方向性として︑個人商店的営業スタイ
誠 意 全 力 を 尽 く す 所 存です ︒一 緒に頑 張ルから営業戦略や情報の共有および活発なりましょう︒
コミュニケーションを通じ︑営業力を最大化で今後ともよろしくお願いいたします︒
きる一 体 感のある組 織 体 制 をつくっていき

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成長・コミュニケーション・イノベーション
皆さんこんにちは︒このたび執 行 役 員およびステンレス・特 殊 鋼 事 業 部 長に就 任 しま した 大 花です ︒入 社 以 来 薄 板 事 業 部での経 験 しかない私が︑このよう な 大 役 を 任せていただくことになり︑大 変 光 栄に思 うとともに︑この重 責に対して身の引 き 締 まる 思いで す ︒これ までの経 験 を 活 かし ︑会社の成 長と発 展に貢 献できるように頑 張っていき たいと思っていま すので︑よろし く お願いします ︒
さて︑大 そ う なことは言 え ませんが︑私が特に力を入れていきたいと思っている3つのことをお伝えしたいと思います ︒①働く仲間一人ひとりの成長を支援
皆 さんが安 心 して働 ける環 境 を 整 えること︒一人ひとりが能力を存分に発揮できるよ うに︑最 大 限 サポートしていき たいです︒②コミュニケーションの強化
オープンで透 明 性のあるコミュニケーションを大切にすること︒皆さんと会社のビジョンや 目 標 を 共 有で き るよ うに努めま すので︑一緒に成長していきましょう ︒③イノベーションの推進
市 場の変 化に柔 軟に対 応し︑新たなアイデアや技 術を取り入れること︒会 社の競 争
力 を 高めていく ために︑全 体で創 造 的かつ革 新 的 なことにチャレンジしていき ま しょう︒趣 味のことや 週 末の過ごし 方 な ども 書
き たかったのです が︑すでに指 定 された 文

執行役員
ステンレス・特殊鋼事業部長

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レーザーセンター／ＳＤＧｓチーム

優秀小集団

2023年度下期
小集団活動

三条支店／業務チーム

活動選定の経緯と概要
苦労したこと︑苦労に対して工夫したこと
活動の成果

長年の慣習として︑事務所 ︱工場間でのコイルを除く母材や製品入荷予定の情報伝達に︑紙媒体を使用していました︒準備の手間や記入漏れ︑予定変更による差し替えや連絡が発生していたため︑紙媒体廃止と情報共有可能な入荷予定一覧画面︵工場側はWeb画面︶新設による連携強化に取り組みました︒

シードペーパー づくりは︑形・大きさ・色など試行錯誤を重ね︑完成するまでかなり時間がかかり苦労しました︒工夫した点は︑思い通りに仕上がらないときは一旦作業をやめて︑後日︑新たな気持ちで取り組んだことです ︒この取り組みにより前回よりも良いものができ上がり︑毎日少しずつ成長し︑メンバー全員が納得するものを完成させることができました︒

中期経営計画の課題であるＳＤＧｓ活動で︑大量に廃棄しているシュレッダーゴミに目をつけ︑リサイクルできないか考えました︒そこで︑廃棄用紙を利用したアイテムを製作することにし︑さまざまなアイディアを出した結果︑シードペー
パー づくりに決定しました︒

廃 材 利 用 以 外 で 新 た な 取 り 組 み をす る

入荷予定を一覧画面に反映させるため︑今まで行っていなかったＣＣＳへの入荷登録パターンが増えることになり︑抜けがないよう把握することに苦労しました︒情報システムチームと連携しながら︑まずは担当者を絞って仮運用を行い︑不明な点や修正すべき点を洗い出していただいたことで︑スムーズに本運用へ移行できたと思います︒

アルビレックス新 潟レディースの試 合 会 場でシードペーパー を配 布 するにあたり︑アルビレックス新潟レディースの公式YouTubeチャンネルや鉄鋼新聞で取り上げていただき︑藤田金 屬をＰＲすることができました︒また︑試 合 会 場でシードペーパー を 楽しみに来 場されたサポーターの方々が声 をかけてくださり︑とてもうれしかったです︒

入荷予定の一覧表示／情報共有

入 荷 予 定をシステム化 することで紙 媒 体の準 備や記 入・回 収が不 要となり︑手間の軽減に繋がっています︒一覧画面は日付順・倉庫別に並んでいるため︑ドライ
バーからは荷降ろし場所確認の際にも対応がスムーズになったと評価していただ
けました︒工場側で製品受け入れ時に入荷終了の消し込み処理も可能なため︑現在の入荷状況が事務所 ︱工場の双方でリアルタイムに共有・確認ができ︑連携が強化されました︒

評価ポイント紙の再 利 用を目 的としてシードペーパー を製 作 ︒ＳＤＧｓ活 動を理 解してもらう手段として︑影響力のあるアルビレックス新潟レディースに話を持ちかけた
YouTube ︑新聞等で広くＰＲ︒短ところ共感していただき︑活動をＳＮＳ︑長期的に企業の多大なるイメージアップに貢献した︒

評価ポイント
業務の中で事務所と生産︵工場︶を結ぶ手段として︑紙媒体で作業をしていることが多くあります︒今回の入荷予定の一覧表示／情報共有は︑当日だけでなく先々の予定確認が可能になったことで︑生産側も事前に段取りが組めるようになり︑業 務 改 善に繋がったと思います ︒今 後も︑紙 媒 体からデータ管 理に移行できるような活動をお願いします︒

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第3弾

育児休業取得事例のご紹介
当社で男性社員が1年間の育休を取得したのは、今回が初めてになります。今回の育休取得は、ワーク・ライフ・バランスの推進や社内の意識改革に、大きく貢献するものとなりました。

育休を取得した男性社員
Q. １年間、育休を取得しての感想
第一子で初めての育児だったので、右も左も分からず怒涛の毎日が過ぎていき、あっという間の１年でした。また、育児や仕事、人間関係やお金のことなど、不安や大変なこと、考えなければならないことが山ほどありましたが、育休を取得させていただけたことで本当に貴重な体験がたくさんできました。この経験は一生の宝物です。藤田金屬および支店内の皆さま、本当にありがとうございました。

Q. 育休取得前と復帰後で変化はありましたか？
１年ぶりに職場に復帰する際はとても不安でしたが、支店内の皆さまが育休取得前と変わらない感じで接してくれた
ので、すぐに不安は払拭され、安心して仕事に戻ることができました。復帰後も嫌味一つ言われることもなく、忘れてしまっていた作業などを教えていただきました。本当に感謝しかありません。

Q. 育休を取得するにあたり、不安に感じたことや準備したことはありましたか？
S2からL1に移り、やっと少しずつ作業を覚え始めてきた頃だったので、復帰後も覚えていられるか不安でした。そのため業務の部分については、休業に入る前に手順をメモし、育休明けに確認できるように準備していました。また、復帰後の人間関係に対する不安や育休中のお金の不安もありましたが、早い段階から育休取得を考えていたので、計画的に貯蓄をして準備しました。2カ月ごとに支給される育児休業給付金もあったので、何とかやりくりできました。

Q. これから育休取得を希望する方へアドバイスをお願いします
育休中は、毎日が休みというわけではなく、常に赤ちゃんと一緒なのでほぼ自分の時間はありません。育児は本当に大変ということを身をもって実感しました。育休を取得させていただいたおかげで、父親としても少しは成長できたかなと思います。もし育休取得が可能な環境であれば、取得することをおすすめします。

直属上司
Q. 育休取得の申し出をどのように受け入れましたか？

Q. 育休開始までに行った準備や取り組みを教えてください

男性の育休取得については新聞・ニュースでも報道されていましたし、会社からも説明等を聞いていましたので、当然のこととして受け入れました。

欠員後の各ラインの人員配置をシミュレーションしたり、若手社員への教育訓練を少々加速させました。

Q. 欠員期間中の対応を教えてください

Q. 部下の育休取得を経験して感じたことはありますか？

シミュレーション通りの対応（人員配置など）ができたため、特に問題なく1年間を過ごすことができました。

今後も育休取得者が増えてくると思いますので、受け入れられる心の準備や、多能工化の促進をしていきたいと思います。

Ｑ. 他の営業店へアドバイスをお願いします
育休取得が当たり前の時代になってくると思います。育休期間中の人員配置（多能工化促進など）や復帰後の体制などをシミュレーションしておいた方が良いと思います。

所属長
共働き世帯の増加に伴い、今後も男性の育休取得ケースが増えてくると思います。単なる制度として捉えずに、今後もメンバーに安心して働いていただくためにも必要なことと捉え、日頃から準備をしたり、相談しやすい営業店の雰囲気づくりを心がけていきたいと思います。また、取得者が復帰後もブランクを感じずに戻れるチーム体制を整備し、期間中の他メンバーのモチベーション維持も意識しながら、今後も育休取得を支援していきたいと思います。
育休には周囲の協力が不可欠です。業務の円滑な引き継ぎが行われ、取得者が安心して休業に入れるよう、妊娠・出産等があった際には意向を確認させていただきますので、早めの報告にご協力ください。
（総務部）

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レーザーセンターの取り組み紹介
取り組み

01 五頭連峰登山道に案内板を設置
昨年、SDGsの取り組みの一環として、端材を再利用した案内板の設置を阿賀野市に提案し、採用されました。
そのプロジェクトを今年も実施。今年は五頭連峰の登山道6カ所に、昨年の寄贈分と合わせて60枚以上を設置しました。地元らしさを取り入れ、阿賀野市のイメージキャラクター「ごずっちょ」がリュックサックを背負ったデザインの案内板も設置しました。

「ごずっちょ」の案内板↓↑案内板を設置している様子

取り組み

02 相川周遊バスのバス停を寄贈
佐渡市では、佐渡金銀山の世界文化遺産登録推進を契機とした受け入れ環境の整備の一環として、北沢浮遊選鉱場跡や佐渡奉行所跡、京町通りなど、周辺観光スポットを巡る周遊バスの運行が開始されることとなり、藤田金屬はレーザーセンターが企画したステンレス製のバス停を寄贈しました。バス停は佐渡金銀山をイメージして金色に塗装。小さい子ども連れの親子でも記念撮影しやすいように、通常のバス停より小ぶりに製作するなどの工夫をしています。

←バス停の全景

時刻表下には社名を彫っています→取り組み

03 アルビレックス新潟レディースの試合会場でシードペーパー®を配布
SDGsの取り組みの一環として、職場で発生するシュレッダーの紙くずを再利用してシードペーパー®を製作し、アルビレックス新潟レディースの試合会場で先着500名に配布しました。シードペーパー®とは、植物の種が紙の中にすき込まれたもので、土に植えると芽が出て花を咲かせます。実際に試したところ、きれいなオレンジ色のマーリーゴールドが咲きました。

配布したシードペーパー®

試合会場で配布している様子

きれいな花を咲かせたマリーゴールド

各営業店にて地域とのコラボレーションなどの取り組み事例がありましたら、総務部までご連絡ください。
ホームページやSNS、社内報にてご紹介させていただきます。
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