ureaiF2020 7.1
Vol.

277

Fujita Related All Information【RPA導入／貸付金制度／ハッピー・パートナー企業登録】

より働きやすい環境にアップデート【2019年度下期 優秀小集団】

企業発展に尽力する各チームの活動成果と評価

三条支店／Ｓ ー１・Ｓ ー３合同サークル

松本コイルセンター／スリッター班

優秀小集団

2019年度 下期
小集団活動

燕支店／スリッター

作業停止時間の削減︵Ｓ ︱１ライン

活動選定の経緯と概要
苦労したこと︑苦労に対して工夫したこと
活動の成果

総務チーム

用 金 額によりマイレージ対 象 者 を 選 定し２０１６年 E T C 導 入 時︑高 速 道 路の利

ETCマイレージの見直し
多 く ︑中でもスキットの準 備・製 作にかな

スキット梱 包にかける作 業 時 間が非 常に梱包時間の見直しによる生産性の向上

板 厚 ㎜ＨＯＯＰ材の巻 きズレ発 生 率︵ム

お客様向けＨＯＯＰのプロテクター装着の低減
ラ︶が８月 以 降 上 昇 傾 向であ り︑プロテク見直しや︑マイレージの有効性を検証できましたが︑その後︑異 動 等による対 象 者のリコイラーセット時間の短縮︶

イン停 止 時 間 と捉 え︑月 当たりの停 止 時

ラインセットや準 備 時 間 ︑トラブル等 をラ

業時間を削減するため︑今回のテーマを選制 度 理 解 及びマイレージ割 引 率の高い条ていませんでした︒

りの労 力 をかけていました ︒少 しでも 作びました︒

件 設 定 ︑膨 大な利 用 者データからの対 象

作 業 効 率 化を目 指リ︶の〝３ム〟をなくし︑スキットの作り方・探し方・保管に関しての者 抽 出に苦 労しました ︒勉 強 会 開 催 後 ︑

ター装 着 作 業︵ムダ︶と災 害リスクU P︵ム

過去の検査記録表からのデータ集計と︑デしました︒

ルールが明 確に決まっていなかったため︑そ当社の利用状況を顧みながら割引条件を間で一番 多かったリコイラーセットを 改 善
現 状 把 握から要 因 分 析 までに時 間 を 要の統一に時間がかかり苦労しました︒連携整理し︑Ｅｘｃｅ ｌ機能を活用して高割引者するため︑このテーマを選定しました︒
しましたが︑不具合の洗い出しが細かくでータ分 析 を するためのグラフ化に苦 労 し図を用いて不具合点を２点に絞り改善す

日当たりのリコイラーセット時間を分短き ました ︒手 待 ち 時 間の段 取 り 基 準 表 ︑ました ︒見る側からの理 解しやすさをキるとともに︑メンバーの作 業 意 識も見 直し

2 0 2 0 年 3 月の支 払 額は前 年 同 月 比の順位表を作成しました︒

人 員 配 置 表 を 掲 示から教 育したことで︑成したグラフによって︑より 深い分 析 を すーワードに︑若 手メンバーが中 心となり 作活 動 期 間が短かったため︑今 回はスキットました︒

作業のムダムラを効率改善できました︒

巻 きズレがなくなり︑作 業の効 率 化が図%を大 き％削 減︑新 型コロナウイルスの影 響 も定 基 準の参 考になったとＳ ︱３メンバーかと思います︒

効 果が出 たので︑最 低 限の活 動はでき た

評価ポイント果を維持していきます︒

く 超 えました ︒年 1 回 見 直しをかけ︑効考えられますが︑予想削減率約ることができました︒

万６９００円という 目 標以上の予 想ら意見がありました︒

評価ポイント間

評価ポイントーターが設置され︑水平展開でセパ寸法設

置 き 場の整 理に要 点 を 絞 りましたが︑年縮 することができ ました︒全ラインメンバ
間 当たりの加工コイル本 数の増 加に繋が評価ポイント

定 量 的に現 状 を 分 析して攻めどころを明確にしたことで︑ 万円以上の年間想定 効 果が得られたことは大 きな会 社 貢
献 と考 える︒今 後 もふとした 気づき を見過ごさず︑改善に結び付けてほしい︒

りました︒

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常態化した梱包作業の実態に焦点を当て改 善に取 り 組んだ 結 果 ︑生 産 効 率の向 上に加 え︑置 き 場の整 理 整 頓︑尚 且つスキットの再 利 用 率 向 上 ＝ 材 木 費 削 減にも繋げられたことを評価した︒

6.5

れました︒５月 初 旬にＳ ︱３に自 動セパレーが作 業 習 得でき ︑時 間 短 縮に伴い定 時

0.35

日頃の問 題 点でもあったテーマ選 定ができている︒効 率 化 と品 質 向 上 を 目 的 とし た 活 動で 予 想 効 果 も 想 定で きており︑現 状 把 握が的 確 ︒成 果 も 目 標 達 成
できており︑良い活動であった︒
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新 導 入の稼 働 率 計 を 活 用しリコイラー
セット時 間を ％削 減したことや︑予 想効果を試算した上で対策の有効性を見極めたこと︑そして会 合 回 数 回 と充実した内容を評価した︒

3931.247200

F u r e a i v o l.2 7 7

郡 山コイ ル センター 復 旧 に 向 けて

月日から 日にかけて本 州に上 陸した台 風号の影 響により︑郡 山

補 助 金の交 付 が 決 定 し まし た
2019年

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コイルセンターは事 務 所 並びに工場 内に最 大 ㎝の浸 水が発 生し︑各 種 設 備 及び保 管 中

補助金について号 等 ︶﹂が﹁ 福 島 県 中 小 企 業 等グループ施 設 等 復
旧 整 備 補 助 金︵ 令 和 元 年 台 風
正 式 名 称で︑２０１９年の台 風号 及び号 ︑ 号により 被 害 を 受 け た 中 小 企 業 等に対し︑復 旧 及び復 興を促 進 することを目的 としていま す ︒但 し︑補 助 率は補 助 対 象
経 費に対 して中 小 企 業 等であれば国 と県から合わせて4 分の3︑1 事 業 者 当たり億円までと決まっています ︒

郡山コイルセンターでの補助金の使い道
事務所や工場の修繕費︑機械の修繕費用に使われま す ︒細かく 言 えば︑屋 内の清 掃やエアコン︑シャッター等の修 理︑工場のペンキ

補 助 金 は 国の予 算で 決 まっているため︑復興事業計画認定

補助金交付申請

補助金交付決定︵復旧完了後︶実績報告

補助金額確定精算払い請求書提出

補助金額支払※現在の段階

復興事業計画書の認定申請︵緑色が申請者︑白色が県が行うこと︶補助金支払いまでの流れ

4月3日に補助金交付決定の通知を受けました︒の鋼 材が被 災しました︒復 旧のため︑福 島 県が実 施 する補 助 事 業に応 募し︑２０２０年

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ＲＰＡで業務効率化を推進します◆ＲＰＡのメリット

13ＲＰＡ︵ロボティック・プロセス・オートメーション︶とは？

◆ＲＰＡができること
ロボットは人 間 と違い疲 弊しないた
め︑決められた業 務 を 日 時 間ミスなく行えるという利点があります ︒Ｒ
ＰＡによってルーティンワークにおける人 為 的ミスや残 業を減らし︑より付 加価値の高い業務へ集中することも可能です ︒

12の塗り直しなど︑多岐にわたります ︒

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ＲＰＡとは︑主にデスクワーク︵定型作業︶をソフトウェアのロボットが代行・自動化する仕組みです ︒工場では以前より手作業をロボット化してきましたが︑ＲＰＡは事務作業専用のロボットと言っていいでしょう ︒藤田金屬では２０１８年より導入され︑２０２０年５月末までに の業務に適用︑約 時間／年の削減効果を生んでいます ︒

ＲＰＡが 適 す る 業 務 は︑① 情 報が 電 子 化 されてお り ︑② 定 常 的に発 生 し ︑③ 判 断ルールが 明 確で ある業務です ︒
例 えば︑入 力︑転 記︑照 合︑集 計︑検 索 ︑送 受 信 などのルーティンワー
クです ︒

導入事例︵総務部︶

24102102 0 2 0 年 度 中には補 助 金が支 給される予定です ︒

Fur e a i v o l . 2 7 7365

当社でまず導入されたのが︑総務部で毎月勤怠締め後に行う全社員の勤怠チェックです ︒３名の担 当が４時 間︵ ／ 人 ︶かけてチェックしており︑作 業 負 担となっていました︒その作 業 をＲＰＡ化 することにより︑ 時 間︵ ／ 年 ︶かかっていたものを︑約 時 間︵ ／ 年 ︶削減 ︒１名で担当できるようになり︑チェックミスもなくなりました︒
ＲＰＡ導入にご協力いただいた各部署の皆様には︑この場 をお借 りして御 礼 申し上 げま す ︒
全ての導 入 事 例はＮｏｔｅｓ掲 示 板﹁ 業 務 自 動化ＲＰＡツールのご案 内 ﹂で紹 介 していま すので︑ぜひご覧ください︒
ＲＰＡ導 入のポイントは﹁ 業 務プロセスの可視 化 ﹂です ︒導 入 をご検 討 されている場 合は︑情報システムチームまでご相談ください︒

RPA

19 19700

1442121オンライン飲み会が開催されました
新型コロナウイルスの影響により外出自粛が求められた中で登場した「オンライン飲み会」。当社でも、薄板事業部が新たに導入された『Teams（チームズ）』を使って開催しました。5月下旬に開催した時の様子を、メンバーのお一人にお伺いしました。

Q. 開催することになった経緯は？
A：「男もすなるWeb懇談会といふものを女もしてみむとてするなり」と誰かが言ったとか言わなかったとか。決して飲み会ではありません。

【Teamsとは】

Q. Teamsは、普段の業務でどのようなシーンで使われていますか？
A：社内社外問わず、部署を越えての会議は3月中旬以降すべてオンラインになりました。在宅勤務者との業務上のやり取りでもチャット機能が相当使われたようです。
Q.オンラインならではの良さを教えてください。
A：懇談会でしたら、自分のペースで飲み物を飲めること。

マイクロソフトが提供するアプリケーションの 1 つです。チャットやテレビ会議、音声通話等ができ、当社では2019年9月より導入されています。

Q.対面での会話と違い、不便なところはありますか？
A：隣の人とコソコソ話はできません。全員が共通の話題で参加します。当然ながら、ろくな話題にはなりません。
Q.「用意しておいた方が良い物」「気を付けた方が良いこと」
は？
A：自分で用意するドリンクとフードのチョイスには気を配りましょう。個人的には魚肉ソーセージがかっこ良かった。
Q. Teamsでオススメの機能はありますか？
A：自分の背景を変えてハワイの夕べとかにいるように装うことができます。危険なのは、間違って録画ボタンとか録音ボタンを押してしまうこと。誰かが押すと全員に通知されます。
Teamsのチャット機能が多くの部署で利用されている中、昨今の情勢によりテレビ会議の利用も増えています。当社は各拠点が離れている分、移動には時間や安全面でデメリットが生じます。感染防止はもちろんのこと、業務効率化や円滑なコミュニケーションのためにも、オンラインツールの積極的な活用を推進していきます。

ご存知ですか？

貸 付 金 制 度

当社には、従業員の福利厚生のために資金の貸付を行う制度があります。貸付の対象は主として「宅地の購入」「住宅の購入・新改築」「子女の育英資金」「自動車の購入・買換」「災害等非常時必要資金」等に当てる場合とされておりますが、少額貸付については制限はございません。

貸付金の種類
種 類

貸付限度額

少額貸付

10万円以上〜50万円まで

試用期間（3か月）満了者

1名

普通貸付

50万円超〜200万円まで

在籍3年以上配偶者・子女・従業員以外の者1名

住宅貸付

500万円まで

在籍3年以上且つ25歳以上配偶者・子女・従業員以外の者2名
及び不動産担保設定

資

格

連帯保証人

貸付金が認可されるまで借入金申請書等を準備

所属長経由で総務部へ提出

総務部にて審査

管理本部担当役員の承認

認可

貸付金の返済貸付金の返済は、貸付を受けた月の最初の給与及び賞与から、概ね給与の10%、賞与の30%の割合で返済しなければいけません。利息も毎月返済金と合わせて給与から差し引かれます。
（2020年5月現在 年利1.0%）
貸付金制度のご利用をお考えの方は、まずはNotes規則集「従業員貸付規程」のご確認をお願いいたします。
またご不明点等ございましたら、総務部までお問い合わせください。

F u r e a i v o l.2 7 7ハッピー・パートナー企業に登録されました
2020年5月8日付で、ハッピー・パートナー企業（新潟県男女共同参画推進企業）に登録されました。
男女がともに働きやすく、仕事と家庭生活等が両立できるよう職場環境を整えたり、女性労働者の育成・登用などに積極的に取り組む新潟県内の企業が、ハッピー・パートナー企業として登録されます。
当社の具体的な取り組みとしては、「男女の固定的な役割分担意識に基づく慣行の見直し」「所定外労働の削減」「年次有給休暇の取得促進」「育児･介護休業を取得しやすい環境づくり」「仕事と家庭の両立のため、多様な働き方ができる環境づくり」「知識、資格取得の支援」などがあります。
ハッピー・パートナー企業に登録されることで、企業イメージ・知名度アップにつながるとともに、新潟県建設工事入札参加資格審査の加点要件や新潟県の建設工事発注で総合評価方式を導入する場合に評価項目となったりします。

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