半田市立半田病院新改革プラン
平成３０年度点検評価調書（案）

令和元年６月
半田病院経営評価委員会

－ 目 次 －［１］点検評価にあたって
１

はじめに

…

1

２

点検評価の方法

…

2

…

4

［２］点検評価
１

総括【基本方針に基づく基本方策】
Ⅰ

救急・がん・災害・周産期小児医療を含む急性期医療を提供
し、基幹病院の役割を果たします。

…

5

…

6

Ⅱ

安全で適切な医療を提供します。

Ⅲ

地域の医療機関や介護施設等との連携を大切に、地域完結型の医療を提供します。

…

7

…

8

…

9

…

10

…

11

１

委員会の設置（半田市立半田病院経営評価委員会設置要綱） …

13

２

委員会活動の経過…

15３

委員会委員名簿…

16４

半田病院改革プラン実施状況 （別添）Ⅳ

教育・研修病院として豊かな人間性を有する医療人を育成します。

Ⅴ

常に健全な経営を意識して、安定した医療サービスを提供します。

【共通重点項目】
２

その他意見

［３］資料

0

［１］点検評価にあたって
１ はじめに
半田市立半田病院新改革プランは、平成 27 年３月に総務省から示された新公立病院改革ガイドラインを踏まえて、公立病院改革推進のため病院機能の見直しや病院事業経営の改革に総合的に取り組み、持続可能な病院経営をするため平成 29 年３月に策定されたものである。
新改革プランは、半田市立半田病院将来計画（平成 25 年 12 月策定）において明確にした当院のあるべき将来の姿を実現するため、①地域医療構想を踏まえた役割の明確化、②経営の効率化、③再編・ネットワー
ク化、④経営形態の見直しの４つの視点に沿って策定しており、このプランを実現するための具体的取り組みと目指すべき経営指標等を示したものである。
また、新改革プランの実効を確実なものにするために、年１回以上の点検評価を実施するものとし、学識経験者等の参加する半田市立半田病院経営評価委員会等に諮問して評価の客観性を確保することとした。
現半田病院経営評価委員会は、半田病院の運営に関し客観的な評価及び方策への提言を行い、経営の健全性を確保するため、平成 27 年８月から第３期目として、平成 30 年 9 月からは第４期目となる委員会として発足した。具体的な改善の取り組み策の提言のほか、新改革プランの策定作業から取り組みの進捗評価等を 10 回にわたり実施し、別添資料にある
平成 30 年度の具体的取り組み策の実施状況および数値目標に対する結果
を参考に点検評価を行ったので、その結果を公表するものである。

1

２ 点検評価の方法
半田病院は、「良質な医療の提供を通じた地域社会への貢献」を理念としているが、これを実現するための５つの基本方針が半田病院としての果たすべき役割であり、運営の目的となる。改革プランは、この役割・目的を達成するために基本方針ごとに取り組むべき方策の方向を示した「基本方策」と各方策に共通し重点的に取り組むべき「共通重点項目」
が大きな柱となっている。委員会では、この６つの柱に沿って運営がなされているかを主眼に、総括的に評価、プランの数値目標や具体的取り組み策を点検した。

【スケジュール】
委員会で具体的取り組み策、活動の報告

自己評価

：

半田市立半田病院

自己評価書作成

各委員の意見聴取・点検評価

点検評価書案作成

委員会での調整・総合的評価

点検評価書作成

公表2

【評価採点基準】
６つの評価項目について達成度を目安に、各委員が下表の１０段階で評価し、１２人の委員の評価点数の平均値により、委員会としての評価とした。
委員評価基準
目標達成度

優秀レベル

及第点レベル

要努力レベル
落第レベル

評価

達成度（％）

点数

Ａ+

101～

9

Ａ

95～100

8

Ａ-

89～94

7

Ｂ+

83～88

6

Ｂ

77～82

5

Ｂ-

71～76

4

Ｃ+

65～70

3

Ｃ

59～64

2

Ｃ-

50～58

1

Ｄ

0～49

0

委員会評価基準
目標達成度
優秀レベル

及第点レベル

要努力レベル
落第レベル

評価

全体評価（平均）Ａ+

ａ ＞ 8.5Ａ

7.5 ＜ ａ ≦ 8.5

Ａ-

6.5 ＜ ａ ≦ 7.5

Ｂ+

5.5 ＜ ａ ≦ 6.5

Ｂ

4.5 ＜ ａ ≦ 5.5

Ｂ-

3.5 ＜ ａ ≦ 4.5Ｃ+

2.5 ＜ ａ ≦ 3.5Ｃ

1.5 ＜ ａ ≦ 2.5Ｃ-

0.5 ＜ ａ ≦ 1.5

Ｄａ ≦ 0.5

3［２］点検評価
１ 総括
半田病院新改革プランの２年目となる平成 30 年度においても、掲げた
目標の達成に向けて病院全体で取り組んだものと評価する。
医師の確保が困難な地域でありながら診療に必要な医師数を確保するとともに、地域の医療機関等との連携を強化し、さらに良好な関係を築くことで、入院患者数の増加により収益が増大した。また、診療報酬改定において施設基準が厳格化されたが、急性期一般入院料１（旧７対１）看護体制の維持をはじめとして適切に対応することで、９年ぶりの赤字決算となった前年度と比較して大幅な経営改善を達成することができ、職員が一丸となって経営の健全化、経営基盤の強化に努力した成果が見て取れる。黒字回復と併せて、30 年度で過去勤務債務の償却（会計制度の変更にともなう退職給付引当金の計上）が完了できたことも、新病院建設に向けて大きな弾みとなる。
安全で適切な医療の提供の視点からは、日本医療機能評価機構による病院機能評価の更新受審において高い評価を得ることができ、医療の質の向上に病院全体で取り組んでいる姿勢が伺える。今後も、安全な医療の提供はもとより、常に患者さん目線に立ち、より利用しやすい環境の提供と、さらなる医療の質および患者満足度の向上に努めていただきたい。
また、救急医療、がん、災害医療等の面で、知多半島医療圏における基幹病院として中心的な役割を果たすとともに、地域全体の医療機関や介護施設等との地域医療連携が機能しており、地域完結型医療が構築されつつある点も評価したい。
一方、人材確保の面においては、医師の偏在化傾向が強まる中、臨床研修医をフルマッチで確保できた点については、今後の医師確保においても高く評価できるが、看護助手、メディカルアシスタントの人材確保が後退しており、医師、看護師への負担が増加している点については、
働き方改革で求められている方向と逆行しており懸念する。教育、研修体制の整備による人材育成とともに、職場環境のさらなる充実に努めるなど、離職率の低減、人材確保のための戦略強化が望まれる。
まとめとして、プラン２年目としては、優秀Ａ－（前年度評価：及第
点Ｂ＋）であると評価する。
なお、以下の６点の評価項目について、より具体的に評価・意見を記載する。

4

基本方針Ⅰ
救急・がん・災害・周産期小児医療を含む急性期医療を提供し、基幹病院の役割を果たします。
【評価：優秀Ａ－

達成度 89～94％】（前年度評価：Ｂ＋）

評価できる点○地域の拠点病院としての役割を担い、救命救急センターの運営についても評価できる。また、限られた医師、看護師の中、がんをはじめとする高度な医療への取り組みの姿も伺えて、さらなる発展を期待する。
○がん診療連携拠点病院として認知され、相談件数が大幅に増加した。
○新病院における放射線治療設備整備へ向けての検討・準備を具体的に進めたほか、医療被ばく低減施設認定の見通しがついたことは評価できる。
○新病院建設候補地の選定で最重要視されたのが災害への対応である
ことから、災害拠点病院としての機能強化に重点を置いて取り組むことが必然であると考える。トリアージ件数の増加、防災訓練を始めＢ
ＣＰ（事業継続計画）の周知、各種マニュアルの作成など、着実にその対応は進んでいる○災害拠点病院として、知多半島医療圏内 19 病院に加え関係機関が参加した知多半島全域の災害医療体制の構築に主導的な役割を果たし、愛知県内でも規範的なレベルと評価できる。
評価できない点（今後期待したい点）●がん診療連携拠点病院の指定更新にあたり、放射線診断の専任常勤医師の確保については懸念される。また、新病院での高精度な放射線治療を実現するための事前準備についてもしかりである。
●放射線診断の専任常勤医師の確保のほか、心臓外科医や体外循環技術認定士などの充実が必要であるが、いかに専門職を確保するかでなく、専門職が増えていく仕組みづくりが今以上に必要である。
●新病院建設に向けた高度医療機器の導入計画を示すほか、アドバンス・ケア・プランニング（意思決定能力低下に備えてのケア）の普及啓発などにおいても、市民の理解を得る活動に期待したい。
●大規模災害への対応は着実に進んでいるが、災害時用検査機器の導入方針も早急に定めるべきである。

5

基本方針Ⅱ
安全で適切な医療を提供します。
【評価：優秀Ａ－

達成度 89～94％】（前年度評価：Ａ－）

評価できる点○医療事故の発生防止策として、医療安全マニュアルの簡素化、周知、遵守状況の確認がルーチンで行われている点を評価する。
○セーフティーレポートの報告や病院機能評価受審を契機とした医療の質の向上など、全体的に期待を上回る成果が上がっている。
○マニュアルの理解推進や改定の取り組みなど、常に改善に取り組んでいる。誤認事例の件数は少ないにこしたことはないが、実際の数字を公表することにより、安心・安全に向けた取り組みについて理解が得られ易くなる。
○医療安全及び感染対策研修会への職員受講率を高める工夫がなされており、病院全体を挙げての取り組み姿勢があり高く評価できる。
○患者満足度向上部会を立ち上げ、患者さんの声アンケートへの対応改善やフィードバックをする仕組みができたほか、接遇研修などにおいても期待通り進んでいる。
○病院機能評価の更新受審において、高い評価を得ることができた。
評価できない点（今後期待したい点）●ルールを守らないために発生する患者誤認件数は、月平均 10.5 件以下の目標に対し、実績は月平均 8.5 件で目標は達成したものの、患者誤認は根絶すべき事案であり目標値等の再考を求めたい。
●セーフティーレポートに関しては、レベル 3a 以上の記載割合が指標となっているが、分母数の変遷にも影響される可能性があり、絶対数の増減や職種別報告率も考慮して評価するよう検討されたい。
●さらにきめ細やかに患者さんからの意見を吸い上げ、業務改善のレベ
ルアップが望まれる。
●全体として医療安全のための活動は活発であり適切と考えられるが、医師の医療安全研修への参加がまだ不十分な点が残念である。
●良質な医療の提供こそが地域社会に貢献でき、働き甲斐にもつながると感じてもらえるように、マニュアルの徹底や研修の実施だけでなく、経営理念の啓発活動にも努めていくことがさらなる安全にもつなが
ると思う。

6

基本方針Ⅲ
地域の医療機関や介護施設等との連携を大切に、地域完結型の医療を提供します。
【評価：優秀Ａ－

達成度 89～94％】（前年度評価：Ａ）

評価できる点○紹介率、逆紹介率とも目標値を大幅に上回り、医師会との連携の成果が数値として表われている。
○地域の医療機関等との連携は、紹介率や逆紹介率の高さからも円滑に進んでいることが伺える。また、訪問活動を通じた顔の見える関係づ
くりや退院後の支援など、地域の医療機関等との連携強化のための活動が盛んである。
○半田市医師会のみならず、医療連携を行う常滑市民病院は勿論のこと、
圏内の他の医療機関との積極的な意見交換が進められている。
○貴病院が代表幹事となった「知多半島地域医療連携推進協議会」は、
地域医療構想における自主的協議組織かつ圏域病院関係者を代表する存在として、地域医療連携推進法人の設立を視野に入れた取り組みを実践されており高く評価できる。
○常滑市民病院と経営統合を図り、地方独立行政法人化に向けた方向性が決まり動き出したことは、知多地域の医療連携推進への大きな足がかりとなる。
○円滑な連携体制と地域医療の発展に寄与するため、がん分野の研修の充実や、薬薬連携勉強会の参加者が増加していることが評価できる。
評価できない点（今後期待したい点）●退院後の施設等との連携において、退院支援スタッフが少なく許容量を超えているという点について、患者さんやその家族からすると納得した施設を紹介してもらい、安心して退院や転院することが急性期の病院に求められることだと思う。増員予定がないのであれば、病院と病院、病院と施設、そこに関係する人とのつながりをより一層大事に取り組んでいくことが、これからの地域完結型医療にとって必要となってくる。
●知多半島圏域全体の地域医療機関等との連携が着実に進んでいることは期待通りであるが、機能分担により地域全体としての医療サービ
スが向上するよう具体的な連携効果の実現に向けて、意見交換のレベ
ルから進めてもらいたい。
7

基本方針Ⅳ
教育・研修病院として豊かな人間性を有する医療人を育成します。
【評価：及第点Ｂ

達成度 77～82％】（前年度評価：Ｂ）

評価できる点○情報の管理、共有化やオンライン環境の整備など、一定の成果が見られる。
○外来におけるＷｉ－Ｆｉ環境を整備するとともに、文献検索システム（メディカルオンライン）の利用環境も整備した。
○教育研修センターの設置に向けて、各種の検討が行われていることが伺える。

評価できない点（今後期待したい点）●教育・研修を一元的に担う体制の設置とそこが中心となっての人材育成の充実が望まれる。
●人的な問題もあり、教育研修センターがまだ十分に活動しているとは言えず、教育・研修は各部門の努力に依存している状態である。
●医学生、研修医向けのスキルラボの活用が十分に図られていない。
●専門資格の取得を推進するための体制の整備や体系的な整理が遅々として進んでいないように見受けられる。
●教育管理体制の強化、教育環境の充実、専門的技術・技能の習得によるレベルアップのいずれにおいても改善の余地がある。
●教育・研修体制の向上をどのようにすればいいのか、一考する余地がある。教育研修センター運営委員会において検討を進めているが、その内容とさらなる体制づくりに期待する。また、具体的な医療の教育だけでなく、豊かな人間性をもった医療人の育成に関する取り組みなどがあってもいいと思う。そうした人間的な成長が感じられる病院が、地域の魅力ある病院になってくると思う。

8

基本方針Ⅴ
常に健全な経営を意識して、安定した医療サービスを提供します。
【評価：優秀Ａ

達成度 95～100％】（前年度評価：Ｂ＋）

評価できる点○昨年度と比較して 3 億 6,000 万円以上の収支改善が行われ、純損益が黒字に転じたことは、院内各部署の経営改善努力によるものであり高く評価できる。
○新たな診療報酬加算・新規事業のプランニング、および各現場での経営改善の取り組みにおいて、実績もさることながら成果を詳細に記述
し、きちんと分析されていることが伺える。
○各現場での経営改善が実を結びつつある。経営企画と戦略部門との連携でＰＤＣＡを着実に回し、安定した医療サービスと経営の安定化を両立させるべく取り組まれたい。
○経営部門だけでなく、職員全体で経営意識の向上に取り組む仕組みづ
くりがとても良い。
○春日井市民病院との経営に関する新たな取り組みを、経営改善に活かせたことが評価できる。
○未収金回収を弁護士法人に委託し、一定の効果が認められた。
○ジェネリック医薬品の使用割合において目標を達成したことや、診療材料費のコスト削減に成果が見られたことが評価できる。
○常滑市民病院との経営統合に向け、機能連携や経営形態など、着実に協議が進めることができたことは評価できる。
評価できない点（今後期待したい点）●さらなる医療費徴収率の向上、レセプト減点査定率の低減に期待する。
●骨ドックは想定以下の残念な結果となったが、新サービスの企画は必要なことであり今後につながると思う。ＰＲの工夫も含めた新たな患者の確保策の展開を期待する。
●常滑市及び常滑市民病院との連携による医療サービスの充実と経営の効率化は、今後の最大の重要課題である。
●どのようにしたら患者が増える（＝安心して利用してもらえる）のかを今一度職員全体で考え、どんな取り組みが必要なのかを示していく
ことが、新病院設立までにより一層大事になってくると思う。

9

共通重点項目
ⅰ．人材の確保ⅱ．広報活動・情報提供の充実、情報の共有【評価：及第点Ｂ

達成度 77～82％】（前年度評価：Ｂ）

評価できる点○臨床研修医のフルマッチは、高く評価されてよい。
○収入の確保には、医師の確保が最大の目標と考える。特定の診療科を除き、病院の運営に必要な医師数が確保できている点について評価したい。
○各種取り組みを通して、看護師の人材確保において一定の実績をあげることができた。
○ワークライフバランスの意識付けに努力している。
○ホームページのリニューアルを評価したい。スマートフォンに対応したページは見やすく評価できるとともに、より一層の情報発信を期待する。
評価できない点（今後期待したい点）●看護助手、メディカルアシスタントの人員確保ができておらず、離職率も悪化したことにより、医師および看護師への負担が増加している
点は、働き方改革で求められている方向と逆行している。社会全体で労働人口不足に陥り人員確保が困難な状況にあり、医療現場でもその傾向が強いことは理解するが、目標達成に向けてさらなる取り組みを期待したい。
●看護師の離職率が増加したのは残念である。年度によって増減があり致し方ない面もあるが、看護助手、メディカルアシスタントの人材確保とあわせて、さらなる努力と粘り強い対応をお願いする。
●患者さんの満足度を向上させるには、病院で働く医師や看護師の満足度も同時に向上していることが重要である。
（このことが人材の獲得、離職率の低下につながる。）●職場全体のコミュニケーションの充実を図り、心身両面の負担軽減を図るための工夫・戦略が必要と思われる。
●評価項目にはないが、精神科と皮膚科の常勤医が不在となり、入院患者への対応が十分にできなくなったことは、地域の基幹病院として残
念である。

10

２ その他意見○地域医療連携推進法人の設立や常滑市民病院との連携など、半田病院単体での役割よりも、地域との様々な連携を踏まえたうえでの半田病院のつながりある経営が将来的にさらに重要となってくると思う。そしてそこには、半田病院に直接的な関わりがない方でも、救急や特殊な検査などで利用するかもしれないため、以前にも増して安心感を与えられる半田病院であってほしい。
○計画を作成するにあたり、３年ぐらい先までの具体的な数値目標はあるが、それと同時に３年後にどのような病院であるかを示していくことが大事だと考える。良質な医療の提供を通じていかに地域社会に役立っているのかということを示すことこそが、働く人の最大の働き甲斐につながると考える。現在このようなビジョンが弱く見える。
○医師、研修医、看護師等の定着率向上のために、半田病院ならではの取り組みというオリジナル性や差別化を図り、やりがいがあり楽しめる仕組み
づくりがあるとよい。
○職員アンケートや聞き取りなどのコミュニケーションを増やすなどして、人間関係の良い明るい職場づくりを期待したい。職員満足度調査についても単に回収率を目標とするのではなく、働き甲斐につながる取り組みを検討してほしい。
○病院の優劣は、結局のところ優秀な人材の確保に帰結する。したがって、さらなる人材確保策の展開、就労環境の改善に尽力すべきと考える。
○常滑市民病院との経営統合に向けた動きが始まった。一番大切なのは、全職員が心を一つにしてそれに向けて努力していただくことだと思う。モチベーション（モラール）を高く維持し続けるため、情報の共有化を進めることが肝要だと思う。
○新病院建設へ向けて、協議会や委員会において協議を進めていると思うが、利用者の意見も反映できるように、様々な立場の人を交えて計画していけ
るとよい。

11

○本経営評価委員会において、常滑市民病院との協議内容について、特に半田市が目指す方向性を中心に報告し、共通認識が持てると良い。
○半田運動公園東側農地へ移転後の市街地は、医療機関が空洞化し、半田病院へ日常的に通院していた患者さんにとっては、遠方への通院に送迎バスが整備されたとしても難題と思われる。やはり身近な病院、頼れる病院があると安心できるため、現病院跡地には、一次、二次医療、夜間・休日診
療所、回復期等の医療施設が整備できないだろうか。
○医師会との夜間・休日診療所の定点化協議が中止となったことは残念である。
○新病院へのアクセス道路の整備について、一ノ草町から阿久比町経由、岩
滑西町南吉記念館に至る環状線道路の早期建設を願う。
○全国で交通安全等、子どもや高齢者などの弱者を守り支援するボランティ
アの方々の活躍が効果を上げています。半田病院でも、・高齢者、車椅子の方々への車からの乗降の際の介助
・院内における高齢者の介助、案内・その他諸々の活動を通して、顧客満足をより充実させていただきたい。
○急性期病院としての認知がすすみ、紹介状を持って半田病院を受診するという認識は定着していると思う。しかしながら、がんの拠点病院であることや先進的医療の充実という点においては認知が薄いように感じる。半田病院が他の病院と比べて、どれくらい先進的な医療に取り組んでいるか、がんの治療などにおいていかに安心であるかなど、さらなる情報発信が必要不可欠だと考える。
○がん情報や各種講座などの情報公開を充実させて、市民とのつながりが広がっていくと良い。
○市民により病院を知って（関心を持って）もらうための取り組みに期待したい。

12［３］ 資料

１ 委員会の設置
半田市立半田病院経営評価委員会設置要綱（設 置）
第１条 半田市立半田病院（以下「半田病院」という。）の運営に関し、客観的な評価及び方策への提言を行い、経営の健全性を確保するため、半田市立
半田病院経営評価委員会（以下「委員会」という）を設置する。
（所掌事務）
第２条 委員会は、次に掲げる事項について評価及び検討を行う。
(1)経営の効率化のための目標達成に向けた具体的な取組み状況に関すること。
(2)収支計画に関すること。
(3)地域医療確保への対応状況に関すること。
(4)経営形態の見直しに関すること。
(5)半田市立半田病院改革プランに関すること。
(6)その他病院の経営の健全性確保に関し必要な事項
(組
第３条

織)
委員会は、次に掲げる者の中から市長が委嘱する委員及び市の職員の中から市長が任命する委員をもって構成する。
(1)医療関係者(2)学識経験者(3)公認会計士(4)地区の代表者(5)市民団体の代表者(6)その他市長が必要と認める者
２ 委員の定数は、１２名以内とする。
(委員の任期)第４条

委員の任期は、３年とする。ただし、委員が欠けた場合における補欠

委員の任期は、前任者の残任期間とする。
(会長及び副会長)
第５条

委員会に会長及び副会長を置く。

２ 会長は、市長をもって充て、副会長は、委員の中から会長が指名する。
３ 会長は、会務を総理し、委員会を代表する。
13

４ 副会長は、会長を補佐し、会長に事故あるとき又は会長が欠けたときは、その職務を代理する。
(会

議)

第６条

委員会の会議は、会長が招集し、その議長となる。

２ 会長は、必要があると認めるときは、委員会の会議に関係者の出席を求め、意見を聞くことができる。
（会議の公開及び非公開）
第７条 委員会の会議は、原則公開とする。ただし、会長が特に必要と認める
場合は、非公開とすることができる。
(庶

務)

第８条

委員会の庶務は、半田病院事務局管理課において処理する。

(その他)
第９条

この要綱に定めるもののほか、委員会の運営に関し必要な事項は、会長が別に定める。
附則１ この要綱は、平成２１年７月１５日から施行する。
２ 半田市立半田病院改革プラン策定会議設置要綱は、廃止する。
附則

この要綱は、平成２４年８月１日から施行する。

14

２ 委員会活動の経過
日時

平成 28 年

内容

第 28 回委員会

11 月 18 日 議題：半田病院新改革プランの策定（金）

報告：経営状況、新病院に係る病床などの整備方針

平成 29 年

第 29 回委員会

2 月 21 日

議題：半田病院新改革プランの策定（火）

報告：経営状況

平成 29 年

第 30 回委員会

7 月 14 日

議題：半田病院新改革プランへの対応（金）

報告：平成 28 年度決算見込み

平成 29 年

第 31 回委員会

11 月 21 日 議題：平成 29 年度取り組み状況（火）

報告：経営状況

平成 30 年

第 32 回委員会

2 月 15 日

議題：平成 29 年度取り組み状況、点検評価方法（木）

報告：経営状況

平成 30 年

第 33 回委員会

6月7日

議題：平成 29 年度の点検評価調書のとりまとめ（木）

報告：平成 29 年度決算見込み

平成 30 年

第 34 回委員会

9月5日

議題：平成 30 年度取り組み状況（水）

報告：経営状況

平成 30 年

第 35 回委員会

11 月 19 日 議題：平成 30 年度取り組み状況（月）

報告：経営状況、常滑市・半田市医療提供体制等協議会の検討結果

平成 31 年

第 36 回委員会

3 月 11 日

議題：平成 30 年度取り組み状況、点検評価方法（月）

報告：経営状況

令和元年

第 37 回委員会

6月3日

議題：平成 30 年度の点検評価調書のとりまとめ（月）

報告：平成 30 年度決算見込み※ 院内講演会や会議の日程を公開、随時、傍聴を可能としている。

15

３ 委員会委員名簿
職
会長

役

職

氏

半田市長

副会長 医療関係者（半田市医師会会長）
委員

医療関係者（安城更生病院長）

委員

学識経験者

委員

公認会計士
市民団体代表者（女性活動連絡

委員

協議会）
市民

名

任

期

榊

原

純

夫

H27.8.27～

花

井

俊

典

H27.8.27～H30.6.6

竹

内

一

浩

H30.6.7～

浦

田

士

朗

H27.8.27～

篠

田

陽

史

H27.8.27～

杉

野

正

博

H30.9.5～

北

別

府

誠

H27.8.27～

山

本

美津穂

H27.8.27～

榊

原

有

子

H30.9.5～

委員

市民

瀬

尾

信

義

H27.8.27～

委員

市民

杉

本

貞

三

H27.8.27～

委員

市民

鈴

木

雅

貴

H27.8.27～

委員

市職員（半田病院長）

石

田

義

博

H27.8.27～

委員

市職員（企画部長）

堀

嵜

敬

雄

H27.8.27～H29.7.13

竹

部

益

世

H29.7.14～

委員

市職員（総務部長）

滝本

均

H27.8.27～H30.3.31

山

本

美

H30.4.1～

16

卓