資料

半田市立半田病院新改革プラン
令和元年度点検評価調書（案）

令和２年７月
半田病院経営評価委員会

－ 目 次 －［１］点検評価にあたって
１

はじめに

…

1

２

点検評価の方法

…

2

…

4

［２］点検評価
１

総括【基本方針に基づく基本方策】
Ⅰ

救急・がん・災害・周産期小児医療を含む急性期医療を提供
し、基幹病院の役割を果たします。

…

5

…

6

Ⅱ

安全で適切な医療を提供します。

Ⅲ

地域の医療機関や介護施設等との連携を大切に、地域完結型の医療を提供します。

…

7

…

8

…

9

…

10

…

11

１

委員会の設置（半田市立半田病院経営評価委員会設置要綱） …

13

２

委員会活動の経過…

15３

委員会委員名簿…

17４

半田病院改革プラン実施状況 （別添）Ⅳ

教育・研修病院として豊かな人間性を有する医療人を育成します。

Ⅴ

常に健全な経営を意識して、安定した医療サービスを提供します。

【共通重点項目】
２

その他意見

［３］資料

0

［１］点検評価にあたって
１ はじめに
半田市立半田病院新改革プランは、平成 27 年３月に総務省から示された新公立病院改革ガイドラインを踏まえて、公立病院改革推進のため病院機能の見直しや病院事業経営の改革に総合的に取り組み、持続可能な病院経営をするため平成 29 年３月に策定されたものである。
新改革プランは、半田市立半田病院将来計画（平成 25 年 12 月策定）において明確にした当院のあるべき将来の姿を実現するため、①地域医療構想を踏まえた役割の明確化、②経営の効率化、③再編・ネットワー
ク化、④経営形態の見直しの４つの視点に沿って策定しており、このプランを実現するための具体的取り組みと目指すべき経営指標等を示したものである。
また、新改革プランの実効を確実なものにするために、年１回以上の点検評価を実施するものとし、学識経験者等の参加する半田市立半田病院経営評価委員会等に諮問して評価の客観性を確保することとした。
現半田病院経営評価委員会は、半田病院の運営に関し客観的な評価及び方策への提言を行い、経営の健全性を確保するため、平成 27 年８月から第３期目として、平成 30 年 9 月からは第４期目となる委員会として発足した。具体的な改善の取り組み策の提言のほか、新改革プランの策定作業から取り組みの進捗評価等を 14 回にわたり実施し、別添資料にある
令和元年度の具体的取り組み策の実施状況および数値目標に対する結果
を参考に点検評価を行ったので、その結果を公表するものである。

1

２ 点検評価の方法
半田病院は、「良質な医療の提供を通じた地域社会への貢献」を理念としているが、これを実現するための５つの基本方針が半田病院としての果たすべき役割であり、運営の目的となる。改革プランは、この役割・目的を達成するために基本方針ごとに取り組むべき方策の方向を示した「基本方策」と各方策に共通し重点的に取り組むべき「共通重点項目」
が大きな柱となっている。委員会では、この６つの柱に沿って運営がなされているかを主眼に、総括的に評価、プランの数値目標や具体的取り組み策を点検した。

【スケジュール】
委員会で具体的取り組み策、活動の報告

自己評価

：

半田市立半田病院

自己評価書作成

各委員の意見聴取・点検評価

点検評価書案作成

委員会での調整・総合的評価

点検評価書作成

公表2

【評価採点基準】
６つの評価項目について達成度を目安に、各委員が下表の１０段階で評価し、１２人の委員の評価点数の平均値により、委員会としての評価とした。
委員評価基準
目標達成度

優秀レベル

及第点レベル

要努力レベル
落第レベル

評価

達成度（％）

点数

Ａ+

101～

9

Ａ

95～100

8

Ａ-

89～94

7

Ｂ+

83～88

6

Ｂ

77～82

5

Ｂ-

71～76

4

Ｃ+

65～70

3

Ｃ

59～64

2

Ｃ-

50～58

1

Ｄ

0～49

0

委員会評価基準
目標達成度
優秀レベル

及第点レベル

要努力レベル
落第レベル

評価

全体評価（平均）Ａ+

ａ ＞ 8.5Ａ

7.5 ＜ ａ ≦ 8.5

Ａ-

6.5 ＜ ａ ≦ 7.5

Ｂ+

5.5 ＜ ａ ≦ 6.5

Ｂ

4.5 ＜ ａ ≦ 5.5

Ｂ-

3.5 ＜ ａ ≦ 4.5Ｃ+

2.5 ＜ ａ ≦ 3.5Ｃ

1.5 ＜ ａ ≦ 2.5Ｃ-

0.5 ＜ ａ ≦ 1.5

Ｄａ ≦ 0.5

3［２］点検評価（１）令和元年度評価
１

総括
半田病院新改革プランも３年目を迎え、取り組み方針に掲げた地域医療連携の強化、がんをはじめとする高度医療の推進、経営の効率化に病院全体で取り組んだものと評価する。
令和元年度においては、地域の医療機関等との連携をさらに深化させ、紹介・逆紹介率の向上とともに、地域医療連携の好循環がもたらす入院
患者数や手術件数の増加に繋げることで、機能分化の推進に加えてさらなる経営の健全化が図られ、県内公立病院の中でもトップクラスの黒字決算を計上することができた。継続した収益確保、経費節減の取り組みが実を結び、経営評価委員会が発足した平成 21 年度末に約 25 億円あった累積欠損金を解消して、令和元年度末に 1.7 億円の利益剰余金を計上したことは、職員一人ひとりの努力の成果であり敬意を表したい。
医療の質の面においても、患者さんの安心・安全面に配慮して、放射線検査における医療被ばく低減施設認定を取得したことをはじめ、安全で適切な医療の提供に取り組む姿勢が表れている。患者さんからの信頼の確保と、患者満足度を高い状態に保つことで、安定した病院運営を継続していくことが望まれる。
一方、教育、人材育成の方向性が確立できていない点や、患者数の増加にともない急性期一般入院料１の維持ができなかったことなどから、看護師を中心とした人材の確保や、働きやすく魅力ある職場環境づくりなどのソフト面における課題が多く残されている。これらのことは、長期的な経営の安定に繋がる重要な課題であり、改善が望まれる。
結びに、団塊の世代が全て 75 歳以上の高齢者となる 2025 年に向けて、医療機能の分化・強化・連携と、医療と介護の役割分担や切れ目のない連携を着実に進め、市民にとって身近で、かつ質の高い医療を提供することが求められている。半田病院は知多半島医療圏を代表する病院として、知多半島地域医療連携推進協議会における取り組みなどを通じて、地域医療構想実現に向けた主導的な役割を果たしていくことを期待する。
まとめとして、プラン３年目としては、及第点Ｂ＋（前年度評価：優秀Ａ－）であると評価する。
なお、以下の６点の評価項目について、より具体的に評価・意見を記載する。

4

基本方針Ⅰ
救急・がん・災害・周産期小児医療を含む急性期医療を提供し、基幹病院の役割を果たします。
【評価：及第点Ｂ＋

達成度 83～88％】（前年度評価：Ａ－）

評価できる点○地域がん診療連携拠点として、がん患者への治療、相談体制の充実をはじめ、緩和ケアにおける取り組みのレベルが着実に向上している。
アドバンス・ケア・プランニングについても持続的な取り組みを評価する。
○医療被ばく低減施設の認定を取得し、患者さんが安心して安全な放射線検査を受けるために必要な基準を満たしている。
○救急・がん・災害医療についての取り組みは適切であり、十分な実績を挙げている。災害拠点病院として、医療圏災害医療連携会議等を通じて保健所行政とも連携しながら、知多半島全域の災害医療体制構築に主導的役割を果たし、県内でも規範的なレベルと評価できる。
○がんを中心に専門性の高い医療提供に取り組む姿勢が見える。最新の医療機器を導入し、より高度な医療を提供することで、市民は病院を評価しがちだと思いますが、がんの相談件数が前年度より 300 件以上増えたことは、それだけがんに不安などを抱える患者さんたちからの信頼を得たということだと思う。
評価できない点（今後期待したい点）●新型コロナウイルス感染症もしかり、患者さんのトリアージがとても重要であることに鑑み、トリアージ体制の一層の充実を期待する。
●災害等への備えについて、訓練を行うことだけが目的にならないよう、
随時、マニュアルの見直しを行うことが求められる。
●災害時の医療体制の整備に関して、関係機関との連携及び相互支援な
どの訓練を実施しているが、災害後の診療継続体制の確保や災害長期化への対応については、更に充実した取り組みが求められる。
●災害用検査機器の導入方針について、前年度からの進展があまり見られなかったことや、災害時に電子カルテシステムの代替となるＢＣＰシステムの習熟について、早急に対応していただきたい。
●常滑市民病院との機能連携を見据えても、救急・災害病院としての機能強化が求められる。

5

基本方針Ⅱ
安全で適切な医療を提供します。
【評価：優秀Ａ－

達成度 89～94％】（前年度評価：Ａ－）

評価できる点○医療事故発生防止及び診療の質の向上に関する取り組みは適切であり、医療安全・感染対策研修会等への職員受講率を高める様々な工夫もされており、病院全体で取り組む姿勢が表れている。
○セーフティレポートの質の向上について評価できる。
○多職種で編成した診療記録監査部会を発足し、診療録の質の向上に取り組んでいる。
○患者さんが待ち時間を利用して情報提供を受けられる仕組みを実践できた。内容を充実して継続していくことが重要である○継続して各種医療安全マニュアルの作成、修正を行い、医療事故の発生防止策がより強固なものとなってきており、アクシデントに繋がる
患者誤認もなかった。安全な医療の提供は、医師・看護師をはじめ、医療行為に従事するすべての職員の「安全に対する意識」が大きく影響するため、就労環境の改善等のモチベーション向上策も併せて対応
していただきたい。
評価できない点（今後期待したい点）●医療安全マニュアルの周知、医療安全管理委員会議事録の確認について、調査対象を広げた結果、成果が下回ったことは、一部の職員にしか危機意識が根付いていないと受け止めることもできる。結果を前向きに捉えて改善に努めてほしい。
●医療事故関連の重大事例がなく、医療安全活動は活発に行われているが、マニュアルに沿った手順の遵守、タイムアウトの確実な実践など、
医療事故発生の防止のため継続した取り組みが必要である。
●組織的に医療安全管理や患者満足度の向上に取り組んでいて安心したが、いくら医療ミスをしないようにとはいえ、激務や疲労はミスを誘発するので、余裕のある勤務をお願いしたい。
●患者満足度向上のために、患者さんからの要望の改善や、アンケートの回収率向上に向けた取り組み、接遇研修の充実など、継続した積み重ねが大切である。

6

基本方針Ⅲ
地域の医療機関や介護施設等との連携を大切に、地域完結型の医療を提供します。
【評価：優秀Ａ－

達成度 89～94％】（前年度評価：Ａ－）

評価できる点○紹介率、逆紹介率ともに目標値を大幅に上回るなど、地域医療連携が機能している。
○医師会や開業医等との連携、関係強化の取り組みは良好である。将来的にも大事な時期であり、継続的な連携ができている点を評価したい。
○貴病院が代表幹事となった「知多半島地域医療連携推進協議会」は地域医療構想における自主的協議組織かつ圏域病院関係者を代表する存在として、地域医療連携推進法人を視野に入れた取り組みを実践されており高く評価できる。地方独立行政法人への移行時期がはっきりしない状況下とはいえ、知多半島医療圏における地域連帯の強靭化に向けて、さらに前進されるよう期待する。
○退院支援の質の向上に向けた取り組みについては着実な進展がみられ評価したい。一層の充実が望まれる。

評価できない点（今後期待したい点）●地域医療構想を地域全体で推進していくために組織化が必要であるが、地方独立行政法人への移行時期が不確定なこともあり、関係機関
で地域医療連携推進法人への理解を深めることができなかった。目標の研究会設立に向けた具体的な活動に期待する。
●地域の医療機関、介護施設等との顔の見える関係作りは積極的に行われており、紹介患者の増加につながっている。知多半島における安定的な医療提供体制の維持と、地域医療連携推進法人の設立に向けた今後の動きに期待する。
●これから高齢者の方が増えてくるが、是非とも年配の方の役割を増やして、ボランティアとの協働による取り組みなどを通じて、職員の負担が減ったり、患者さんの心のケアにつながると良い。
（難しいことかもしれないが、そうした地域住民とのつながりが、これからの時代により必要になってくると思う。）

7

基本方針Ⅳ
教育・研修病院として豊かな人間性を有する医療人を育成します。
【評価：及第点Ｂ

達成度 77～82％】（前年度評価：Ｂ）

評価できる点○医局、スタッフステーションなどのオンライン環境を改善した。
○院内のオンライン環境整備、電子カルテの充実に関しては着実に進展しており、更なるデジタル化、ＩＴ環境の充実を望みたい。
○医療者の教育機関として、学生実習生の受け入れを積極的に行っている。

評価できない点（今後期待したい点）●シミュレーションセンターの器材充実により、あらゆる職種が基本的
手技を研修できる下地はできたが、医師以外の医療職への浸透が十分でない。
●各部門の専門資格を推進するための管理体制の中で、どういった資格が病院にとって必要なのか体系的に整理できていない。
●教育・研修病院として位置づけられている病院として、教育環境整備、一元的な管理体制、医学生に対する教育環境充実など、まだまだ不十分な点が多く、教育研修センター設置待ちの感がある。また、設置後にセンターが機能するように、事前にきちんと環境を整備しておくことが必要である。
●教育研修センターが、職員の教育、研修全般を統合管理するには至っておらず、機能強化が求められる。
●人材育成の方向性が確立されていないと感じる。
●教育研修センターを部門として設置することはよいと思うが、医療人を育成する場として魅力ある体制作りが必要だと思う。「豊かな人間性を有する医療人を育成する」とあるが、少なくともそれに対しての取り組みが見受けられない。働くうえで、より高度な医療技術を習得できたり、外部研修で学んだりして自己成長できることはやりがいの一つでもあり、人としての成長をどのように感じて、どのようにしたら豊かな医療人になれるのか、今一度考えてみる必要がある。

8

基本方針Ⅴ
常に健全な経営を意識して、安定した医療サービスを提供します。
【評価：優秀Ａ

達成度 95～100％】（前年度評価：Ａ）

評価できる点○累積欠損金を解消し、1.75 億円の未処分利益剰余金が計上できた。
○現場単位で経営を意識した結果が数字となって表れている。各部署において収益増加、経費節減の努力が行われており、病院挙げての取り組みの成果が大きな黒字決算に繋がった。
○患者ファーストの意識、安定した医療サービスは、患者の確保、病院
経営健全化の基本である。その意味で、職員の経営意識が高く、経営の安定化が図られていることを評価したい。
○経営企画室及び各現場において、継続した取り組みにより改善事案が見出せている。診療報酬加算については、各科が共通理解のもとで増収が図られている。
○新病院建設構想も改訂され、より良い病院作りに向けて邁進していた
だきたい。
○目標値には届かなかったが、未収金発生抑制の取り組みにより、収納率は年々向上している。
○レセプト減点査定率が低減できた。また、診療材料費や薬品費のほか、委託や賃借の見直しによるコスト節減への努力も実っている。
評価できない点（今後期待したい点）●新病院開院に向けて、今後更なるＩＴ、ＡＩの活用を充実させて、診療業務のレベルアップと効率化、事務管理部門の効率化を推進していただきたい。
●将来の健全経営に資する積極投資がされているか、足元の経営に重点が置かれ、費用削減の取り組みのみに偏りすぎないように、医療機器、設備、人材投資も含めて、費用と投資のバランスを見ることが重要である。
●人件費や研修費のほか、職員の福利厚生費などへの投資も検討していただきたい。
●常滑市民病院との経営統合に向けた協議については、課題を確実にクリアしていくことが大前提である。また「統合ありき」の結論にとらわれることなく、慎重に進めていただきたい。
●新たな患者の確保策として、新規事業の提案を期待する。
9

共通重点項目
ⅰ．人材の確保ⅱ．広報活動・情報提供の充実、情報の共有【評価：及第点Ｂ

達成度 77～82％】（前年度評価：Ｂ）

評価できる点○実習生の受け入れを積極的に行い、看護師確保に一定の成果を上げている。また、院外合同就職説明会への参加や、病院見学、インターン
シップの受け入れについても採用に貢献しており、こうした活動を実質的な確保につなげていくことを望みたい。
○毎月定期開催の「いきいき健康講座」は安定した参加者があり、市民に定着してきた。今後も内容の充実を図り、市民の健康増進に寄与していただきたい。
○市民講座やヘルスプロモーションの各種取り組みについては、医療提供にとどまらず、市民へ病気に関する学びの機会を提供するサービス
活動として大いに評価できる。

評価できない点（今後期待したい点）●看護師の離職原因については、院内共通の課題として認識する必要がある。例えば、看護助手の人員が充足されれば改善傾向となっていくのかなど、その原因分析を明らかにしていただきたい。
●プランの最終目標として看護師定数 412 人の確保を掲げているが、元年度は目標の 404 人を下回る 398 人であり、次年度はこれまで以上の努力に期待したい。
●メディカルアシスタントや看護助手の確保が十分ではなく、医師、看護師に必要以上の負担がかかっている。公立病院として難しい面があるかも知れないが、処遇の改善などの手立ても検討すべきである。
●復職看護師の掘り起こしに努力しているが成果が上がらない。
●Google で半田病院を検索すると評価は 2.6 点（5 点満点）となっている。これが正しいとは思わないが、向上の余地はある。市民や地域住民へのさらなる情報発信に努めていただきたい。

10

２ その他意見○半田病院に罹った方から、丁寧に対応して頂いた、親切に対応して頂いたとよく聞きます。新型コロナウイルスの影響で、経営状況も大変だとは思いますが、このような時期だからこそ、職員一人ひとりが患者さんに寄り添う気持ちを再認識して、人事を尽くしていただきたい。
○社会的処方を厚生労働省が推進している。半田病院が主たる役割を果たす
ことではないかもしれないが、かかりつけ医の推進を図るとともに、孤立
高齢者へ向けた情報発信や社会的処方の仕組み作りなどを行っていただ
けると、半田病院に対する市民の評価も上がると思う。
○病院全体の課題を眺めた時、人材育成、人材の確保（医師、看護師）、働
きやすく魅力ある職場環境づくりなど、人に関するソフト項目に課題が多
く評価も低い傾向がみられる。
○新病院開院に向けて、病院経営のハード面は勿論、ソフト面について、今から働きやすい環境、人材の育成、医師、看護師の確保について、現状の課題を解決できるような取り組みが望まれる。
○半田市民や半田病院を利用しそうな人から、半田病院のイメージや期待すること等の意見を伺って、そうした意見も新病院建設に役立ててほしい。
○常滑、西知多、岡崎と周辺で新病院が開設し、看護師の採用に影響が出ていると思われるが、一人当たりの業務量が過密にならないように配慮していただきたい。
○職員状況と給与費の関係について、職員の総数は対前年比 1.2％の減（11名減）に対し、給料・手当・賃金の合計額は前年比 1.0％の増（0.51 億円増）であった。中でも手当は 3%の増であった。一人当たり賃金が増加していることは望ましいが、労働の負荷が上がり過ぎて賃金が上がっている
状況は、長い目で見ると決して良いことではない。採用活動やワークライ
フバランスの取り組み等で対策は取っているが、労働環境の改善に一層の努力を期待する。

11

○新型コロナウイルス感染症の拡大により現実に医療崩壊が起きうる。そうした時には、病院が抱える現状や問題を広報・ＳＮＳ等できちんと開示していただきたい。医療関係者の方々の健康が守られ、オーバーワークにならないことを願います。
○これからの医療は災害時でなくても普段から病院ボランティアが必要だと思う。現状の医療に従事される方の疲弊を少しでも軽減するために、市民には何ができるのか考えていきたい。
○小学生から高校生までを対象に出前授業などでもっと医療のすばらしさ
や大切さ、医療の職種の広さなどを伝えていただきたい。医療を志す人が増えるだけでなく、病院のボランティアとして自分たちにできることが見
つけやすくなると思う。
○救命救急センター受診者のうち約 80％が一次救急で、半田病院は地域住民に頼られており、そうした思いにも応えていかなければならないと思う。
新病院における休日夜間診療所の定点化について、半田市医師会と継続して協議していただきたい。
○新半田病院の特徴（売り）として、研究機関を設けてはどうだろうか。
○現在の半田病院には救急外来受付から病棟行エレベーターまでの廊下壁
面には書画等の作品が展示してある。新病院にもあの様なスペース（アーティストロード）を設けるのでしょうか。何かと緊張する場面の多い病院内で、心安らぐ空間があると良い。
○今回の評価にあたっては、評価の方法で示されている評価の客観性の観点から、自己評価に対するコメントも参考にするが、目標（値）に対する達成度合いをより重視した。結果・実績が目標(値)を下回った場合でも、Ｂ
評価（及第点レベル） の自己評価が付されている場合があるが、Ｃ＋以下（要努力レベル）を付けるべきである。原則として、目標未達で及第点レベルの評価は適切でない。

12

［３］ 資料

１ 委員会の設置
半田市立半田病院経営評価委員会設置要綱（設 置）
第１条 半田市立半田病院（以下「半田病院」という。）の運営に関し、客観的な評価及び方策への提言を行い、経営の健全性を確保するため、半田市立
半田病院経営評価委員会（以下「委員会」という）を設置する。
（所掌事務）
第２条 委員会は、次に掲げる事項について評価及び検討を行う。
(1)経営の効率化のための目標達成に向けた具体的な取組み状況に関すること。
(2)収支計画に関すること。
(3)地域医療確保への対応状況に関すること。
(4)経営形態の見直しに関すること。
(5)半田市立半田病院改革プランに関すること。
(6)その他病院の経営の健全性確保に関し必要な事項
(組
第３条

織)
委員会は、次に掲げる者の中から市長が委嘱する委員及び市の職員の中から市長が任命する委員をもって構成する。
(1)医療関係者(2)学識経験者(3)公認会計士(4)地区の代表者(5)市民団体の代表者(6)その他市長が必要と認める者
２ 委員の定数は、１２名以内とする。
(委員の任期)第４条

委員の任期は、３年とする。ただし、委員が欠けた場合における補欠

委員の任期は、前任者の残任期間とする。
(会長及び副会長)
第５条

委員会に会長及び副会長を置く。

２ 会長は、市長をもって充て、副会長は、委員の中から会長が指名する。
３ 会長は、会務を総理し、委員会を代表する。
13

４ 副会長は、会長を補佐し、会長に事故あるとき又は会長が欠けたときは、その職務を代理する。
(会

議)

第６条

委員会の会議は、会長が招集し、その議長となる。

２ 会長は、必要があると認めるときは、委員会の会議に関係者の出席を求め、意見を聞くことができる。
（会議の公開及び非公開）
第７条 委員会の会議は、原則公開とする。ただし、会長が特に必要と認める
場合は、非公開とすることができる。
(庶

務)

第８条

委員会の庶務は、半田病院事務局管理課において処理する。

(その他)
第９条

この要綱に定めるもののほか、委員会の運営に関し必要な事項は、会長が別に定める。
附則１ この要綱は、平成２１年７月１５日から施行する。
２ 半田市立半田病院改革プラン策定会議設置要綱は、廃止する。
附則

この要綱は、平成２４年８月１日から施行する。

14

２ 委員会活動の経過
日時

平成 28 年

内容

第 28 回委員会

11 月 18 日 議題：半田病院新改革プランの策定（金）

報告：経営状況、新病院に係る病床などの整備方針

平成 29 年

第 29 回委員会

2 月 21 日

議題：半田病院新改革プランの策定（火）

報告：経営状況

平成 29 年

第 30 回委員会

7 月 14 日

議題：半田病院新改革プランへの対応（金）

報告：平成 28 年度決算見込み

平成 29 年

第 31 回委員会

11 月 21 日 議題：平成 29 年度取り組み状況（火）

報告：経営状況

平成 30 年

第 32 回委員会

2 月 15 日

議題：平成 29 年度取り組み状況、点検評価方法（木）

報告：経営状況

平成 30 年

第 33 回委員会

6月7日

議題：平成 29 年度の点検評価調書のとりまとめ（木）

報告：平成 29 年度決算見込み

平成 30 年

第 34 回委員会

9月5日

議題：平成 30 年度取り組み状況（水）

報告：経営状況

平成 30 年

第 35 回委員会

11 月 19 日 議題：平成 30 年度取り組み状況（月）

報告：経営状況、常滑市・半田市医療提供体制等協議会の検討結果

平成 31 年

第 36 回委員会

3 月 11 日

議題：平成 30 年度取り組み状況、点検評価方法（月）

報告：経営状況

令和元年

第 37 回委員会

6月3日

議題：平成 30 年度の点検評価調書のとりまとめ（月）

報告：平成 30 年度決算見込み

15

令和元年

第 38 回委員会

9月9日

議題：令和元年度取り組み状況（月）

報告：経営状況

令和元年

第 39 回委員会

12 月 12 日 議題：令和元年度取り組み状況（木）令和 2 年3 月 25 日（水）

報告：経営状況、新病院建設構想
第 40 回委員会
議題：令和元年度取り組み状況、点検評価方法
報告：経営状況※新型コロナウイルス感染症拡大の影響により開催中止、資料送付のみ

令和 2 年

第 41 回委員会

7 月 22 日

議題：令和元年度の点検評価調書のとりまとめ（水）

報告：令和元年度決算見込み※ 院内講演会や会議の日程を公開、随時、傍聴を可能としている。

16

３ 委員会委員名簿
職
会長

役

職

氏

半田市長

副会長 医療関係者（半田市医師会会長）
委員

医療関係者
（安城更生病院名誉院長）

委員

学識経験者

委員

公認会計士
市民団体代表者（女性活動連絡

委員

協議会）
市民

名

任

期

榊

原

純

夫

H27.8.27～

花

井

俊

典

H27.8.27～H30.6.6

竹

内

一

浩

H30.6.7～

浦

田

士

朗

H27.8.27～

篠

田

陽

史

H27.8.27～

杉

野

正

博

H30.9.5～

北

別

府

誠

H27.8.27～

山

本

美津穂

H27.8.27～

榊

原

有

子

H30.9.5～

委員

市民

瀬

尾

信

義

H27.8.27～

委員

市民

杉

本

貞

三

H27.8.27～

委員

市民

鈴

木

雅

貴

H27.8.27～

委員

市職員（半田病院長）

石

田

義

博

H27.8.27～

堀

嵜

敬

雄

H27.8.27～H29.7.13

竹

部

益

世

H29.7.14～R 2.3.31

山

田

宰

R 2.4.1～

滝

本均

H27.8.27～H30.3.31

山

本

美

H30.4.1～

委員

委員

市職員（企画部長）

市職員（総務部長）

17

卓