対談シリーズ
Vol.26

分権化時代の自治体経営
ゲスト 高崎市長 松浦 幸雄 氏
聞き手 総合研究開発機構 理事長 伊藤元重

市の職員に対しては容易にできるので高崎市の「行政評価」
伊藤

今回は「都市行政評価ネットワ

すが、市民への説明がなかなか難しい。

ーク会議」の会長を務めておられます、

そこで、市民に分かりやすく有効な方

松浦幸雄高崎市長にお話を伺いたいと法として、行政評価システムについて思います。本日は、「都市行政評価ネッ

調査・研究を始めました。

トワーク会議」の展望や「街づくりの伊藤あり方」を中心にお話を伺います。はたかったこと、あるいはもっとも重要

じめに、高崎市における行政評価につ視したかったことは何でしょうか。先

いて、どのような経緯で取り組まれたほどのお話からは、やはり「市民に対のか簡単にお話しいただけますか。

する説明力」と思われますが。

松浦

松浦

高崎市の行政評価は、第４次総始めるに当たって一番大切にしそうです。先ほどもお話させて合計画の策定に着手した平成１０年か

いただきましたが、以前から市民に対

ら、行政評価制度に関する調査・研究

して施策の説明はおこなっていたのでを進めました。この研究結果を踏まえすが、なかなか難しい。そこで、行政て、試行的に平成１３年度の事業実績

評価システムをしっかりと構築していに基づく事務事業評価を実施したのがこうと、検討を重ねながら進めてきま

始まりです。本格的に行政評価を導入した。ちょうどその頃、ＮＩＲＡや地したのは、平成１５年度からです。つ方シンクタンクの皆さんが、都市行政

まり、今年で５年目になります。

評価ネットワーク会議を設立するとい伊藤

第４次総合計画の中で、「行政評う話がありましたので、参加しようと価をやるべきである」ということに至いうことになりました。会議に参加しった背景には、どのようなお考えがあたことで、他の都市との比較による評ったのですか。

価ができるようになりました。高崎市

松浦が実施する事業が他の都市と比較して、

これまで、市民に対して、市の政策や施策、事務事業の意義・有効性

どれくらい費用がかかっているのか、をどのように説明するか、ということ

あるいは、他の都市より優っているのが一番の問題でした。これらの説明は、か劣っているのか、といったことがこ1Vol.26

対談シリーズか、また、新しく入ってきた職員への意識改革も含めて、どのような行政評
価システムが望ましいか、ということについても議論を重ねてきました。
伊藤

市町村合併が高崎市の行政運営に大きな影響を与えているようですね。
松浦

非常に大きいですね。合併をする段階で３年ぐらい議論を重ねてきましたが、旧高崎市と旧町村（倉渕村・
まつうら

ゆきお氏

箕郷町・群馬町・新町・榛名町）との、

高崎市長

様々な話し合いの中で、行政の違いを感じましたね。

の会議でわかるので、これを市民に説明することができれば、これまで以上に、市の事業に対して理解が得られる

様々な自治体の悩みを「ネットワーク

ようになるのではないかと思います。

会議」へ

伊藤

こういう行政評価に代わる形で、市民に直接訴えかける仕組みは、これ

伊藤

までにもあったのですか。

労された中で、様々な問題意識も醸成松浦

３年から４年に一度、市内各地

されてきて、それが政策評価にも反映

域ごとに地域懇談会という直接市民とされているということですね。合併の対話をする機会を設けて、私から市民お話をもう少しお聞きしたい。合併後に説明をしておりました。昨年もおこは、旧高崎市がおそらく新しい高崎市

ないました。

の中核になると思うのですが、旧高崎伊藤

市と周辺部とでは多くの点でずいぶんなるほど。話を戻しますが、高合併に至るまでの３年間にご苦崎市の行政評価システムは、どういう違いがあるのでしょうね。

ところに重点を置いているのですか。

松浦

松浦

ルだと意思決定をする場合に、県に相行政評価を導入するにあたって、かなり差があります。町村レベ

職員の意識改革と効果的な事務事業の談したり、国に相談したりすることが実施という点を徹底することに重点を多い。しかし高崎市の場合は、市で独置きました。ですので、事務事業レベ

自に判断する部分がかなりのウェイト

ルの評価から取り組み、主要な事業をを占めてきます。自分達で物事をきち市民に公表するというかたちです。そっと考えていかなければならないのでれから、昨年、高崎市は近隣の自治体

す。

と二度の合併をいたしましたので、こ伊藤

こ数年は新しく入ってきた地域の住民の比較ができる「都市行政評価ネットのニーズをどうやって汲み上げていく

ワーク会議」に参加すると、意思決定
2

そういう意味では、他の都市と対談シリーズ

Vol.26

題を議論してみたいですね。介護に関して一番の問題は、思っていたよりも費用がかかるということです。
伊藤

逆に言うと、介護に対する市民の期待も高くなりますね．
松浦

そうです。市民の期待は高い。

しかし期待が高ければその分だけクレームも多くなります。今、国は、いったん介護度（要介護認定）が上へあがもとしげった人の介護度を再評価して、それをＮＩＲＡ理事長

何とか引き下げようとしています。介いとう

護度が下がるとヘルパーの付き方も違をする際に考えやすいということもあってきたりしますから、私のところへると思いますが。

すぐにクレームが来るわけです。

松浦

そうですね。都市行政評価ネッ

伊藤

大変でしょうね。

トワーク会議は、現在参加団体は 70 を松浦

私見を言わせてもらえば、介護

超えているのですが、もう少し多くしは国がやるべきだと思います。国民健て、様々な自治体と比較しながら政策

康保険も介護保険も、どちらも地方自評価ができればよいと思います。この治体にばかり押しつけられている。そ会議は設立されてまだ日が浅く、分析れが一番問題だと思います。

事例もそれほど多くないのですが、今

伊藤

後、参加団体が増えるにつれて有益な治体が責任を取る形で保険制度ができ分析事例が出てくれば、と期待していあがって、しかし他方で住民の方の介ます。

護に対する自治体への期待度は高い、

伊藤

参加団体の数がかなり増えきて、実際にそういう中で、一方で自というのがある。

多様な市町村と比較できるということ松浦

そうです。ただ、介護保険は、には大きな意味があると思います。つ

市の財政の中でも大きなウェイトを占

まり、何となく直感で決めるのではな

めています。平成 19 年度でみても、福く、そういうデータを取って分析する

祉は高崎市の予算全体の 20％を超えてことで、例えば市民への説明責任も果います。教育が 13％ぐらいですから、たせることになるのでしょう。

福祉は市財政の将来を左右しかねない
大きな要因です。

他にはいかがですか。都市行政評価
ネットワーク会議を今後こういうふう伊藤に活用していきたいというお考えはあットワーク会議で取り上げ、それぞれりますか。

の自治体がどういう悩みを持っている松浦

かということなどを会議の場でまとめ会議の場で福祉、特に介護の問
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こういう問題を都市行政評価ネ

Vol.26

対談シリーズることができれば、国に対して議論を方へ戻って公務員になるということもする際の手段にもなるのではないかとあります。自分の出身の自治体に戻り思います。

たいという気持ちが強い学生も多いのかもしれません。

大学を地域に巻き込む―戦略的地域

伊藤

政策っているのですか。
松浦

昔から全国でそういう試験をやはい。高崎経済大学は公立大の話は変わりますが、次に高崎市

中ではある程度レベルが高いと言われの地域づくりの話を伺いたいと思いまていますが、これは出口（卒業後の就す。高崎市は地域づくりについての問職）がいいということもあると思いま

題意識が非常に高いといわれています。

す。

高崎経済大学には全国で初めて地域政伊藤

それは大事なことですね。

策学部が設置されたということが紹介松浦

私は高崎経済大学後援会の理事されているのですが、何か特別の理由

長をしていましたが、全国各地に出向あるのでしょうか。

き、理事長と学長、父兄が一緒に議論松浦

高崎経済大学は、もともと経済をしながら、就職のための戦略を練っ学部だけの単科大学だったのです。そていました。例えば、仙台なら七十七

こに新しい学部をつくるということに銀行はまだ誰も入ってないから、それなりました。その際に、分権時代を見じゃ今度は七十七銀行に学生を入れよ据えた大学づくりとは何か、というこ

うとか、ＪＡＬへ誰を入れるとか、富とで地方公務員や地域社会に貢献でき

士銀行（現みずほ銀行）にはどの学生る人材の養成学部をつくろうではないを入れる、とか、そういう形で、学生かというのが地域政策学部設立の始まの就職を支援してきました。

りです。これは、全国でも初めての取伊藤り組みです。

大学が持つことが「適当である」、とい伊藤

う意見はどこからでてきたのですか。

伊藤

地方公務員を育成する学部とい

地域政策学部というものを市立うことですが、実際にそういう形で、松浦

卒業生が市役所といったようなところました。市立大学が新しい学部をつくにも大勢入ってきているのですか。群るのなら、分権時代を見据え、地域の馬県だけではなくて。

将来を考えるこれまでにないユニーク松浦

そうです。今、高崎経済大学卒なものが良いという意見がありました

業の地方公務員は、全国ほとんどの自ので、それなら地方公務員などの人材治体にいるのではないかと思われるぐを養成する学部を作ろうということにらい多くいます。全国で入学試験をしなりました。講師の先生方も各中央省ていますので、学生は全国から集まっ

庁から１人ずつ来ています。

てきます。そして卒業後はそれぞれ地

伊藤
4

大学の先生方からも意見があり

そういう行政経験のある方を招対談シリーズ

Vol.26いたということは、カリキュラムもかは何でしょうか。

なり行政色を意識したものになってい松浦るのでしょうね。実際にも先程のお話

り出口（卒業後の就職）の問題だと思のように、全国から学生が集まってくいます。地方上級職にもかなり合格しるので、ここを卒業した学生達も様々ていますから。キャリアに対する見通な地域の公務員になる。これは非常にしがつけやすいということなのでしょ

ユニークなことです。地域政策を教育うか。

先程も申しましたように、やはの柱にした大学を地域に持って、市と「まちづくりは人づくり」

連携させながらやっていく。他に市と大学が連携をしていることはあります伊藤か。

大学を地域づくりに巻き込んで

平成 18 年度から観光政策学科がいくという話を伺ったわけですが、高開設されましたので、農村観光なども崎市が、地域政策について具体的に重やろうと考えています。高崎市は倉渕点を置いているのは他にどんなところ

村・箕郷町・群馬町・新町・榛名町とがありますか。

合併をしたので、新しい市には農村部

松浦も入っています。まちづくりという観の地域政策なのだと思いますが、私は点からも観光政策学科が必要だと考え

市民の皆さんに「市民の時代」というたわけです。

ことを強く言っています。合併ができ伊藤

市の将来の地域づくりの中に、て、第二の「まちづくり」が始まり、大学をできるだけ組み込んでいきたい

その主役は市民だということです。安とお考えなのですね。ところで今、全

心・安全の問題だとか、高崎をいかに

国で大学をもう一回見直し、大学が地ＰＲしていくかという問題とか、高崎域の活性化に貢献しなければいけない

市をもっと存在感のある街にしていきという話が、いろいろなところでありたいとか、そういうことを、市民の皆ますが、それが実現にはなかなか結びさんに積極的に訴えてまいりました。

ついていないという現状があると思い

伊藤

ます。

ルがあると思うのですが、安心・安全松浦「まちづくり」そのものが一つ「まちづくり」には様々なレベ

その点では高崎市の場合、比較という観点から見るとどのような課題

的、実現に結びついていると思います。

があるのでしょうか。例えば担い手を今でも子どもの数が減っているにもか育成していくとか、そういう取り組み

かわらず、入試のときの倍率は高いでもあるのですか。

すね。だいたい 10 倍前後です。一時は松浦

14 倍にもなったことがある。

なので、ふだんはあまり意識に上らな伊藤

子どもたちが高崎経済大学を受いのかもしれませんが、新潟のようなける最大の期待感とでも言うべきもの

地震があることも想定して、町内会の松浦

5

高崎市は比較的災害の少ない街

Vol.26

対談シリーズ

組織の中にも自主防災組織をつくってド（隊列を組んで歩きながら演奏する

安心・安全の問題に細かく取り組んで楽団）です。
「高崎マーチングフェステ

います。
「まちづくりは人づくり」だとィバル」という祭りがあって、40 団体

私はいつも申し上げています。担い手ぐらいのマーチングバンドが集まって、をいかに養成していくか、これが重要

市内の一般道を開放し、そこを行進しだと思います。

ながら高崎城南野球場までの約 2 キロ

伊藤の道のりをパレードします。終着場所「人づくり」に関して具体的に面白い事例がありますか。

である野球場では入場料が必要ですが、松浦

イベント関係では「人づくり」

たくさんの人がスタンドから声援を送が成功していると思います。高崎市のります。一昨年はアメリカの有名なマ

場合は映画祭があったり、音楽祭があーチングバンド（「The Cavaliers」）も参ったり、様々なイベントをやっており加しましたし、全国の有名なマーチン

ますけれども、それは全部、市民が責

グバンドもこのフェスティバルには参任を持ってやっています。もちろん行

加しています。

政がおカネは出しているけれども、一伊藤

歩引いた形でみているという感じです。

ードをやるわけですね。高崎市には、

伊藤

音楽関係のグループやネットワークが基本的には市民に自由にやって道路を開放して、みんなでパレ

もらおうということですか。

沢山あって、それをうまく利用しなが松浦そうです。高崎市では毎年映画ら音楽祭を実行する。これについても祭があるのですが、これも映画の好き

高崎市が中心ではなくて、基本的にはな人たちが集まって始まったものです。

やはり市民が中心となってやるのです

すでに 20 年経ちます。市民のなかに１か。

人キーパーソンがいましてね。彼は仕松浦事もやっていますが、映画のことしかがあって、その人たちがやっています。

考えていないような男です。イベント

運営は全部市民に任せて、市としてはの中心にこういう人がいるのといない活動をサポートする感じです。

とでは全然違いますね。

伊藤伊藤「まちづくりは人づくり」といそのシーズンが楽しみな時期になりまうことで、いま映画祭の例があったのすね。映画と音楽祭以外には何かイベですが、先程、音楽祭も高崎市の主要ントはありますか。

なイベントというように伺いました。

松浦

これはどのようなものですか。

「人情市」というのをやっています。

松浦

高崎市には群馬交響楽団がある

これは、市民からの要望もありました

ので、そこが中心となって音楽祭をやので、市民ボランティアでやってみよっています。また、音楽関係で今一番うということで始めました。高崎市は力を入れているのが、マーチングバン

伝統的に商人の町ですので、こういっ6

そうです。音楽祭の実行委員会

市民の方にとってみると、毎年

旧市庁舎跡の広場で月に一度

対談シリーズ

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た祭りや商売などの企画は結構でてき駅にも近い中心市街地に病院も建設中

ます。高崎経済大学の『経済史』の中です。住民のニーズを考えての「まちにもありますが、前橋は役人の町で高づくり」をずっと続けてきました。

崎は商人の町。だから、外から来た人

伊藤

たちが溶け込みやすい、とよくいわれを止めるのではなくて、街の中をどうます。

いうふうに活性化するかというのを重大型商業モールの郊外への立地

町が活力を維持して、外から人要視しているわけですね。今後、高齢が入りやすいような仕組みにするとい化が進んでくると、例えば病院だとか、

うのは、非常に重要なことですね。

そういうものが非常に大事になる。そ松浦

そうですね。ですから「人情市」

こで住民のニーズに応えるかたちで病など人がたくさん集まるイベントをや院も建設している。しかし、この時代

る旧庁舎跡地も「もてなし広場」と呼に病院をつくるのはなかなか大変です

んでいます。ホスピタリティが重要だね。現在建設中の病院は国立病院を誘ということです。

致したのですか。

伊藤松浦

誘致したのではなくて、前から

少子高齢化社会に向けての都市づくあったものです。それがもう古くなりり

まして、建て直しの時期が来ていたので、新しい病院をつくろうということ
先程「まちづくり」の話があっになったわけです。新しい病院の一番たのですが、今、郊外に大型の商業モのポイントは、夜間の小児救急を充実

ールが立地していて、街の中心部の活させることです。子ども達が夜間に病力がなくなったと言われています。高

気になった場合、診てくれる病院がほ崎市も例外ではないと思うのですが、

とんどないものですから。この病院のそのあたりについては、中長期的にど

建設費 90 億円のうち 30 億円が高崎のような方向に行くのが望ましいと考

市の予算から出ています。

えていますか。

伊藤松浦

高崎市では、再開発事業などをえるとこうした病院などの施設が非常活用しながら、中心市街地に人を集めに重要になるという展望があったわけ

るということをやってきました。駅のですね。

正面に大きなメインストリートをつく

松浦って道路沿いに店舗をいれたり、マンればそこで 365 日 24 時間、小児救急

ション建設をサポートして人を集めた医療が可能になります。そうすれば、りしました。それでも空き店舗はあり

子どもを持つ世帯も安心して住めるよ

ますけれども、ほかの街に比べれば、うになる。

街の中は賑わっていると思います。ま伊藤

た、最近は少子高齢化社会を見据えて、くことによって、街の活性化を維持し伊藤

7

分権時代や少子高齢化時代を考そうですね。新しい病院ができ重要施設を街の中につくっていVol.26

対談シリーズようということですね。しかし、そう

名の職員を高崎経済大学の大学院地域

いう形で「まちづくり」を一生懸命や政策研究科に社会人入学という形で入っていく中で、他方では三位一体改革学させています。それから、中央省庁などの問題があって、地方財政は極めや県との交流事業として、互いに職員て厳しい状況だと思います。先程の病を派遣しあっていますし、いわゆる職院の建設費などについてもそうですが、員の教育に関しても、窓口業務に携わ高崎市ではそのあたりの財政問題はいる職員の教育などはかなりの頻度でやかがですか。

っていると思います。

松浦

高崎市は他の地域に比べて、財伊藤

政力は良いほうだと思います。現在のか。

財政力指数は 0.84 ですが、合併前はも松浦

う少し高くて（0.9 台）、不交付団体にはかなりの額をいただきましたが、本なりかけたことも何回かありました。

当のところは、もはや地方交付税に頼

ただ、今後は三位一体改革のなかで税っている時代ではないと思っています。

財源の移譲問題というのがでてきます伊藤

ので、地方自治体にとっては、財源の消費税の一定割合が地方に回ってくる確保が大きな問題になると思います。

ということを想定したときに、例えば

伊藤

東京のような経済機能が集中している

三位一体改革を市長はどのよう財源や権限のあり方はどうです
３月の特別交付税は高崎の場合交付税が見直しをされる一方で、に評価しておられますか。

ところは消費税によってかなりの税収

松浦が上がると思うのですが、地方のほと基本的な方向性には賛成ですが、消費税をあと１％ぐらい地方に欲しい

んどの自治体では十分な税収が得られというのが我々の要求です。消費税率ないのではないか。その点高崎市は財があがったときに実現されるのかどう源が調達できるのかどうか。いかがでかわかりませんが、いずれにしても財すか。

源と権限がセットにならないと、自治松浦

体経営は非常に厳しいと思います。

政令指定都市にならないと消費税だけ

現段階では無理だと思います。

ではなかなか自分で調達できるまでにはならない。今はすべての機能が東京

地方分権とこれからの「高崎市」

へ集中しすぎているので、東京は財源
いまお話のありました財源・権も豊富にある。私どもが東京の首長と限のあり方や人材の確保も含めて、地話をすると、感覚が全然違うのです。

方分権のあり方をどう考えるかという東京の首長は国に陳情したことがない。

ことをお聞きしたいと思います。例え都へ行けば、みんな解決してしまう。

ば人材の確保という点では、高崎市はわれわれ地方の首長は中央省庁へ行く

どんな取り組みをされていますか。

わけですけれども、東京の首長は都に伊藤松浦

職員の能力向上のために、毎年 2行くだけなのです。
8

対談シリーズ伊藤伊藤

そうですね。東京への集中をな

Vol.26

大きくなることによって出てく

かなか排除できないところで、今後、る力というのは、具体的にどんなもの

地方自治体の財源を確保するために、なのですか。

どのように取り組んでいったらよいと松浦

思いますか。

トがあります。合併した榛名町にはい松浦

高崎市は今のところ、税収が予

ろいろな果物がありますし、野菜もで算の約４割となっていますが、この比きる。市でありながら農村観光もでき率をもう少し上げる必要がある。それるわけです。今までできなかったようには税源移譲というのを我々の力で勝な農業政策もできるようになる。旧榛ち取っていく形にせざるを得ないでし

名町にとっても、旧高崎市が持っていょうね。

た情報や人材などを活用できるので、

伊藤

やりやすいということもあると思いま

先程お話があった、政令指定都

例えば観光という面でもメリッ市になるということを考えると、当然す。

隣の前橋市との合併ということを真剣伊藤に考えなければならない。しかし、こ崎市をどのような街にしていきたいと

れはなかなか難しい。

お考えですか。

松浦松浦

前橋市と合併するのは非常に難最後になりましたが、今後、高北関東で存在感のある街になるしいでしょうね。ただ、周辺の市町村

ためには、政令指定都市を目指していが入ってくれば、将来的に政令指定都

くことが重要でしょうね。東京の隣に市になれる可能性はあると思います。

さいたま市があって、あとは新潟市が政令指定都市の人口は 70 万人以上です

あるわけですから、その間の交通網がから、藤岡市や吉井町、玉村町などと集中しているところにもう一つの大き合併があれば、50 万か 60 万ぐらいにな

な拠点をつくる。そうしないと今後、りますし。

都市間競争に負けてしまうでしょうね。

伊藤伊藤

大合併の話は別として、これま

確かに都市間競争はすごく重要で周辺と合併されてきて、合併の難しですね。つまり、高崎市という街が、さというお話もありましたね。例えば日本の他の地域や、あるいはアジアも行政のレベルが違うとか。そういった含めて、どのように評価されるか、あ中で、合併するメリットはどこにあるる種の土地ブランドのようなものは大と思われますか。

変に重要ですね。そういう意味で、先松浦

一つの市が大きくなって、その程話された様々なフェスティバルのよ

大きくなった自治体が一体感を持ってうなものが少しずつ力になるのではな

活動できるようになったときのメリッ

いでしょうか。

トというのは、やはり大きいと思いま松浦す。35 万なら 35 万の力が出てきますし、重ねがひいては街の大きな力になって面積もかなり広くなる。

いくのだと確信しています。
9

そうですね。小さな施策の積み伊藤

本日はどうもありがとうございました。

高崎市役所にて(編集主幹：加藤裕己ＮＩＲＡ客員研究員)（了）
2007 年 8 月 20 日

松浦

幸雄（まつうらゆきお）氏略歴

早稲田大学卒、１９８７年５月高崎市長に就任。現在６期目。政府税制調査会委員、老人保健審議会委員、全国市長会副会長等を歴任し、現在、群馬県市長会長、（財）日本都市センター理事長等を務める。

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対談シリーズ■ 対談シリーズは、ＮＩＲＡホームページでご覧いただけます。
http://www.nira.go.jp/introj/10/rijityo/taidan/index.html（肩書きは、対談時のもの）

第 17 回2007 年 3 月

金融のグローバル化から見たわが国金融市場とアジアゲートウエイの課題
ゲスト：東京大学大学院法学政治学研究科教授 神田秀樹氏
聞き手：ＮＩＲＡ主席研究員 犬飼重仁

第 18 回2007 年 5 月

女性、ネットワークの可能性
ゲスト：（株）イー・ウーマン代表取締役社長 佐々木かをり氏
聞き手：ＮＩＲＡ理事長 伊藤元重

第 19 回2007 年 6 月

医療システムの課題
ゲスト：慶應義塾大学医学部医療政策・管理学教室教授
聞き手：ＮＩＲＡ理事長 伊藤元重

池上直己氏

第 20 回*2007 年 6 月

鉄は、すり合わせで進化する−海外メーカーに先を越されない高級素材の開発力
ゲスト ：日新製鋼株式会社 代表取締役社長 鈴木英男 氏
聞き手：ＮＩＲＡ理事長 伊藤元重

第 21 回2007 年 7 月

地域再生と創造都市
ゲスト：大阪市立大学大学院創造都市研究科教授
都市研究プラザ所長 佐々木雅幸氏
聞き手：ＮＩＲＡ理事長 伊藤元重

第 22 回2007 年 8 月

アジアの課題―アジアの非伝統的安全保障
ゲスト：立命館学大学国際関係学部准教授 本名純氏
聞き手：ＮＩＲＡ理事長 伊藤元重

第 23 回*2007 年 9 月

これから 10 年・飛躍する産業―医療、環境、情報通信・・これが新しい
日本経済の強みだ
ゲスト：経済同友会代表幹事 桜井正光 氏
聞き手：ＮＩＲＡ理事長 伊藤元重

第 24 回2007 年 10 月

日本のアジア戦略をどうするか（1）「ＡＳＥＡＮ＋３」を考える
ゲスト：東京大学大学院総合文化研究科教授 山影進 氏
聞き手：ＮＩＲＡ理事長 伊藤元重

第 25 回2007 年 10 月

日本のアジア戦略をどうするか（2）ＦＴＡを外交に活用できるか
ゲスト：慶応義塾大学経済学部教授 木村福成 氏
聞き手：ＮＩＲＡ理事長 伊藤元重

＊月刊『Voice』（PHP 研究所）から転載。

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