原子力施設の防災・緊急時対応業務
支援活動について

原子力安全推進協会

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原子力安全推進協会（ＪＡＮＳＩ）のミッション
日本の原子力産業界における、世界最高水準の安全性の追求〜たゆまぬ最高水準（Ｅｘｃｅｌｌｅｃｅ）の追求〜
ミッション達成のための取組み（原子力防災関係）〇安全性向上対策の評価と提言・勧告及び支援
・過酷事故（ＳＡ）対策の評価

評価と支援のサイクル
評価〇原子力施設の評価と提言・勧告及び支援
・ピアレビューによる評価
・レビュー分野の１つに「ＥＰ」（緊急時対応）〇事業者及びＪＡＮＳＩの活動を支える基盤業務
・人材育成 （緊急時対応要員の能力向上への支援）

支援・情報分析・基準（ガイドライン）作成

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原子力防災訓練の重要性
福島第一原子力発電所事故以降、事故の教訓、IAEA等の国際基準等を踏まえ、原子力防災体制の見直し、再構築が行われている。
事業者は、複合災害やシビアアクシデント等への対応を含め「原子力事業者防災業務計画」をはじめとする緊急時対応のための施設、設備、手順書の整備を進めている・緊急事態への対応を実際には体験できない・緊急時用の施設、設備は使用する機会が少ない
・緊急時の対応計画に基づく基本動作等の各活動要素が確実に機能するよう熟練度を高める。
・不測の事態にも対応できる判断力、応用力を養成

訓練が重要

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原子力防災対策への支援
原子力防災訓練への支援
１．緊急時対応訓練の実効性確保への支援
・「原子力防災訓練ガイドライン」の制定
２．緊急時対応活動の向上への支援
・「原子力防災訓練検討委員会」の設置・運営
３．緊急時対応要員の能力向上への支援
・研修会、セミナー等の開催、調査報告

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JANSI 「原子力防災訓練ガイドライン」（１/４）[背景]・福島第一原子力発電所事故を機に、地震や津波との複合災害、複数基同時発災、あるいはテロ等も含めた原子力災害への日頃からの備えの重要性が改めて認識され、より実効性のある原子力防災訓練を実施することが以前にも増して求められることとなった

平成24年4月 原子力防災についての専門知識を有する委員による「原子力防災訓練ガイドライン検討会」を設置し、精力的に審議

JANSI 「原子力防災訓練ガイドライン」の制定（2013年1月）
http://www.genanshin.jp/archive/disasterprevention/index.html
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JANSI「原子力防災訓練ガイドライン」（２/４）
原子力防災を含む緊急時対応業務に係る訓練を、事業者が自律的に、かつ効果的に実施するための手順や心得を示す[内容]
・原子力防災訓練を計画、実施する上で参考となる基本的事項（訓練の計画、実施、評価、改善のプロセスに係る考え方と手順）を提示
・判断力や応用力を高める上で有効と考えられる事前にシナリオを提示しない訓練についての手順を提示

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JANSI 「原子力防災訓練ガイドライン」（３/４）
１.目的
２.適用範囲３.定義４.訓練実施の考え方

4.1 訓練のPDCAサイクル
4.2 訓練結果の評価・改善
4.3 中期的な訓練計画の策定
4.4 訓練と教育

５.総合訓練の計画

5.1 体制の確立
5.2 全体行程の作成
5.3 訓練目的の明確化
5.4 達成目標の設定

中期的な訓練計画策定の重要性
・当該年度の訓練計画は、中長期的な訓練計画に基づき作成
シナリオ検討体制の充実
・訓練事務局、・訓練統制チーム、・評価チーム
訓練目的の明確化
・重点を置く訓練対象者を明確化、・過去の訓練で指摘された課題、改善事項を考慮、・規制要求事項の変更や社会的要請・組織状況を考慮
シナリオ非提示型の訓練の活用・判断力や応用力を高める上で有効と考えられる事前にプレヤーにシナリオを提示しない形式を活用
達成目標の明確化

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JANSI 「原子力防災訓練ガイドライン」（４/４）
5.5 基本シナリオ
5.6 詳細シナリオ

シナリオを提示しない訓練を含めたシナリオの作成

5.7 情報とデータの作成

・状況付与、・データの作成

5.8 訓練ルールの作成

・事前の準備

６.総合訓練の実施と管理
6.1 訓練事務局の活動
6.2 訓練統制チームの活動
6.3 評価チームの活動
6.4 訓練の振り返り
７．訓練の評価
８．改善
8.1改善案と改善計画
8.2訓練総括書

・訓練実施の管理 ・広報

・進行管理担当の活動 ・状況付与担当の活動

評価体制の整備
自己評価、内部評価、第三者評価、ピアレビュー等による評価を併用
・訓練実施状況の記録

改善のしくみ確立

訓練から抽出された課題について、適切な対策を検討するしくみ、体制を整備する
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原子力防災訓練検討委員会（１/３）

原子力事業者が実施する原子力防災訓練が、より実効性のあるものになるよう支援するため 「原子力防災訓練検討委員会」を設置[設置の趣旨]・原子力事業者は、 「原子力防災訓練ガイドライン」を参考としながら、実効性のある訓練になるよう、取り組みをはじめた。
・当協会には、事業者におけるガイドライン活用状況をモニターしつつ、その内容充実を図り、より使い勝手のよい事業者に役立つガイドラインとするという責務がある。
・また、事業者の取り組みについて、国内外の事例や、事業者外の目線を通して、適切な指導助言を行い、支援し、後押しをしていく という責務を有する。

こうした責務を果たしてゆく仕組みとして、事業者、「原子力防災訓練ガイドライン検討会」の構成メンバーを中核として、 「原子力防災訓練検討委員会」を2013年5月に設置

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原子力防災訓練検討委員会（２/３）
A会議

議長：JANSI、AB委員、B会議代表委員

事務局：JANSI[目的]
・B会議の検討結果報告、確認・重要課題、未解決案件の検討・助言

全委員参加

アドバイザリーボード (AB)
原子力事業者外委員（8名）
[目的]
・助言指導

個別課題解決支援
WG[目的]
特定の課題解決支援のためアドホッ
クに設置

代表委員参加

B会議

国内原子力事業者（13名）[目的]・訓練結果の共有
・訓練に伴う課題解決
・現地確認（アシスタンスビジット等）
当協会に無断で、使用転用を禁じます ©JANSI 2016 10原子力防災訓練検討委員会〇原子力防災訓練検討委員会（Ａ会議）：（３/３）①2013年6月、②12月、③2014年9月④2015年4月、⑤2015年11月〇原子力防災訓練検討委員会（Ｂ会議）：④2015年2月、⑤2015年7月、①2013年8月、②11月、③2014年4月、⑥2016年2月〇防災訓練発表会開催① 2013年7月31日、8月1日、 ② 2014年6月17,18日
各社訓練実施状況について発表。

③

2015年6月2,3日

全国の原子力発電所の実務者が一同に会し、訓練計画・実施状況の発表と質疑応答を通じて、他発電所の良好事例の共有と自所抱える課題解決の糸口を掴む。

先進的な取組み（例）・ICS（ｲﾝｼﾃﾞﾝﾄｺﾏﾝﾄﾞｼｽﾃﾑ）の導入
・情報共有ツールテンプレート
・廃車を使ったガレキ除去
・緊急時データベース
・訓練のためのSPDS 情報活用
・現場指揮者の配置

防災訓練発表会の状況
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原子力防災に係るセミナー等の開催（１/４）
2014〜15年開催のセミナー等

基礎知識︵ｋ︶・技能︵ｓ︶

法令
体制・機能
役割
設備
資機材
放射線

教育内容（例）・原子力防災組織及び活動に関する知識・原子力発電所及び放射性物質の運搬容器等施設、設備に関する知識
・放射線防護に関する知識・放射線及び放射性物質の測定方法
・防災対策上必要な諸設備に関する知識・シビアアクシデントに係る基礎知識
・アクシデントマネジメントの基礎知識
・国内外事例

指揮者

監督者
（班長）

2014/2/25,26

班員

訓練セミナー（シナリオ非提示型訓練ノウハウ）

専門・各班毎の専門分野
専門設備・機器（例えば、電気保修課であれば、DGや電源車等）
・１F事故を踏まえたSAM
・SA解析・解析コード
・SAの現象・SAの防止と緩和・状況把握と意思決定

各班
2015/3/3〜5
緊急時対応エクセレンスセミナー

姿勢︵ ︶a2016/3/11
緊急時対応に係るセミナーと講演の会
2014/10/31
緊急時対応に係るセミナーと講演の会
2014/2/27,28

緊急時対策所指揮者研修

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原子力防災に係るセミナー等の開催（２/４）
〇第１回緊急時対応に係るセミナーと講演の会：

2013年10月8日

第一部

セミナー：米国の緊急時対応に係る規制動向と事業者の状況

第二部

講演：東日本大震災における指揮者の判断について〇第２回緊急時対応に係るセミナーと講演の会：

2014年10月31日

第一部

講演：
一般防災の視点から原子力災害への助言<巨大災害の危機管理の現状を知り、原子力防災に生かす>

第二部

セミナー：米国の緊急時対応について〇第３回緊急時対応に係るセミナーと講演の会：
第一部

2016年

3月10,11日

セミナーⅠ：欧米における緊急時対応に係る規制動向と事業者の状況（日本、米国、欧州比較）

緊急時対応に係るセミナーと講演の会・実施状況

セミナーⅡ：シビアアクシデント対応・そのとき炉心では
第二部

講演①：発電所内の危機的状況のマネジメント
講演②：社会とリスクコミュニケーション
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原子力防災に係るセミナー等の開催（３/４）

シナリオ非提示型訓練実践セミナー：2014年2月25、26日
・訓練シナリオを、あらかじめ訓練参加者に提示しないで行う原子力防災訓練についての理解を深め、導入・実施に必要なノウハウの普及を図るとともに、今後の原子力防災訓練の中核となる技術者を養成（内容）➢ 緊急時対応訓練の計画立案➢ 訓練実施に向けての取組み（準備作業）➢ シナリオ作成➢ 訓練の進め方（コントローラ）➢ 訓練の評価（方法、評価基準等）➢ 訓練の反省点の抽出（Critique）

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原子力防災に係るセミナー等の開催（４/４）

海外事例等を調査し、会員に情報提供
・米国原子力発電所の緊急時対応訓練調査（2013年10月）
シビアアクシデントを想定した緊急時対応訓練（ドリル）の視察。
緊急時対応についての意見交換等・シビアアクシデント対応訓練の先進事例に学ぶ（その１）
調査報告書（2013年12月）
・欧州PWRの過酷事故（SA）対策調査（2014年１月）
フランス、スイスのPWRの安全対策の状況を調査、事業者に有効と思われる方法を助言
・米国「地域対応センター（RRC）」訪問調査（2014年１月）

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今後の原子力防災への支援（１/３）

今後の原子力防災支援活動
事業者の規制要求に止まらない安全性向上に向けた取り組みを支援
１．防災訓練アシスタンス・ビジットの実施
第１回・東通原子力発電所

2014.

5 ～ 2014. 8

第２回・島根原子力発電所

2014. 12 ～ 2015. 3

第３回・浜岡原子力発電所

2015.

第４回・敦賀発電所

2015. 12 〜 2016. 2

緊急時対策本部の運営訓練

6 ～ 2015. 8➢

他社事業者及び「防災訓練検討委員会」のアドバイザリーボードの専門家が防災訓練を観察➢

良好事例の共有、事業者の抱える改善課題をともに解決
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◇

原子力防災訓練アシスタンスビジットとは原子力事業者が実施している原子力防災訓練の実効性の確保・向上に資するため、原子力安全推進協会に設置した原子力防災訓練検討委員会が編成するアシスタンスビジットチーム（「チーム」という）が行う以下の活動をいう。
➢

JANSI原子力防災訓練ガイドラインを参考にして、実効性のある訓練計画を作成する過程における悩み、課題を把握し、訓練のPDCAが確実に回るように助言を行う。

➢

原子力防災訓練の実効性向上の活動において、入り口のところで戸惑っていたり、誤った取り組みをしていることがあるが、こうしたケースを判別してカウンセリングを行う。

➢

活動で得られた知見については、他社（所）の原子力防災訓練の実効性向上に資するため事業者間で共有する。
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訓練の成否は段取り（訓練計画）にあるという考えのもと、チームは訓練計画段階から確認を行う。

➢

計画段階のチーム所見については、確認対象事業所において、準備可能なものについては、訓練計画に反映し、訓練計画の充実を図っておくことができる。

➢チームメンバーは、他事業者の防災緊急時対応業務従事者、事業者以外に防災緊急時対応分野の有識者、 JANSIの防災緊急時対応業務関係者から構成されている。

➢

他事業者からの参加者は、他所の事例を観察することにより、自所との比較から、自所の「強み」「弱み」を感覚的に把握することができる。

➢

他事業者からの参加者は、自身の所属においては、「訓練を観られる立場」にあるが、チームメンバーとして「訓練を観る立場」に立つことで評価スキルの向上も期待できる。

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アシスタンスビジットチーム所見への対応➢ 所見は、各事業所の判断で自所に最も適合する形、方法に焼き直してもよい。
➢発電所の訓練が、どういう形であれ、その実効性が向上していく様を、（個別の気づきへの対応ではなく、マクロ的に） 原子力防災訓練検討委員会活動のなかで、継続してフォローしていく。

◇

対象事業所
対象事業者に偏りなく、チーム受入れについて合意の得られた事業者の事業所

◇

チーム体制

(例)

1名

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今後の原子力防災への支援（２/３）

２．ピアレビュー結果・連絡代表者との連携
ピアレビュー（緊急時対応分野）に係る評価に続き、原子力評価と支援のサイクル

防災訓練検討委員会では連絡代表者とも連携を図り「評価と支ピアレビュー

援のサイクル」を廻し、事業者の防災訓練自体や防災訓練の反省事項を踏まえた防災対策の実効性向上を支援してゆく

連絡代表者⇔ピアレビューチーム

ピアレビューチー
ム⇔連絡代表者支援（九州電力HP）（関西電力HP）
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今後の原子力防災への支援（３/３）

３．他機関との連携
原子力防災に係る各機関の機能（情報、資機材、人材等）を確認し効果的な支援業
務を指向してゆく

電事連

JANSI

関係機関

原子力緊急事態支援組織※※先行する組織設置済、H28本格運用

４．原子力防災について「住民を守る」という視点からの事業者支援

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