第一コンサルタンツのプロフィール

代表取締役社長 右城 猛
１．会社概要れた社員に対し、「私と一緒に働いて本当によ社

名 株式会社第一コンサルタンツかった」と思ってもらえるようにしようと決設

立 1963 年 11 月 29 日

意しました。そして、社員に対して「第一コ

資本金 ４,500 万円

ンサルタンツには仕事がある、笑顔がある、売上高 23 億 2 百万円(2020 年 3 月)

未来がある、こんな会社にします」と約束し

社員数 145 人(2020 年 4 月)ました。
社員は仲間であり家族です。一緒に汗を流

２．業務内容と特徴した仲間と喜びを分かち合い、誰かに困った

当社は、道路、トンネル、橋梁、河川、公ことがあれば助け合う。利益が出れば公平に園などの社会インフラの整備に関する調査、分け、全員で一緒に酒を飲んで笑い、一年に測量、設計、技術開発の業務を行っていま一度は全員で旅行に出かける、そんな職場にす。

なることを目指しています。

売上高の 95%は官公庁(国土交通省、県、また、社員には一流の技術者を目指すだけ市町村)からの受注で、その 90%は高知県内でなく、地域の人々や官公庁の職員から尊敬からです。

され、部下から慕われる人になってもらいた
いと考えています。

３．会社経営に対する私の思い
私が入社した 1986 年に当社の経営が破綻

４．高知県の現状と当社の役割しました。最大の原因は創業者の放漫経営で高知県は台風や豪雨による災害が毎年発生すが、技術者が育っていないこともありまししています。また、100~150 年周期で南海トた。破綻後、2003 年までの 17 年間は大手企ラフ巨大地震に見舞われており、自然災害に業の傘下にあり、利益の多くが親会社および対する備えが大きな課題となっています。

グループ会社に渡り悔しい思いをしました。

そうした中で、高知県は全国に先駆けて少業績は 1998 年まで順調に伸びていまし子高齢化が進んでいます。毎年人口が 7,000た。しかし、それ以降は国の公共事業予算が人減少しており、2019 年には 70 万人を割り大幅に削減され、2006 年には売上高がピークました。自然減が 5,000 人、2,000 人は職を時の 1/2 にまで落ちました。営業損益が赤字求めて県外転出です。人口減少と高齢化で企になるところまで経営は悪化し、優秀な社員業が衰退し、若者がいなくなり、イベントやは次々と公務員に転職していきました。経営

祭りの開催が困難になっています。地方の社環境が最悪であった 2007 年の 6 月に私が４会・経済活動が成り立たなくなりつつありま代目社長に就任しました。

す。

公共事業が右肩下がりで底が見えない状況

当社の役割は土木技術を活かして地域の社の中、安い給与に耐え忍んで会社に残ってく会インフラを守ること、地震・災害から守る1

こと、地域のコミュニティを守り元気にする

社歌「ガードレール」

ことです。そのためには多くの若者の力が必

君の志は何ですか？

要です。若者が魅力を感じ、働きたいと思え

それは、故郷(ふるさと)を守る事る職場づくりが重要だと考えています。

君の志は何ですか？
それは、家族を守る事

５．経営理念君の志は何ですか？

当社の経営理念はホームページや会社 PRそれは、暮らしを守る事

誌で公表しています。

ボク達は貴方(あなた)のガードレール

経営理念を社員に浸透させるため社歌に日々の暮らし守ります

し、始業 5 分前に毎朝放送するほか、入社故郷の山や川、式、経営方針発表会などで、全員で斉唱して町の暮らしは今日も元気ですか？

います。

明るい笑顔に笑い声、活気あるエネルギーを感じますか？

経営理念

大丈夫！ 心配しないで！

ミッション「高知を守る」
・高知のインフラを守る

ボク達がついている！

・高知を地震・災害から守る

明日(あした)はきっと、・高知のコミュニティを守る

今日よりも、夢と希望に満ちている

ビジョン「三方良し」
・社員が幸せを実感できる会社

セーフティパーフェクト・お客さんから信頼される会社

第一コンサルタンツ

・地域の人々から愛される会社

社訓（行動基準）

６．働きがいを高める取り組み

情熱、謙虚、誠実（１） 社員のスキルアップ支援

経営方針「会社は社員のもの」
・ガラス張りの経営

社員が働きがいを感じるのは、よい仕事を・利益の 1/3 は社員に還元

してお客様から感謝の言葉をかけられたときです。よい仕事をするには高い技術力や説明社員満足力が必要です。当社では、そのスキルを身に（健康）つけるために下記のことを実施しています。

顧客の満足(品質)① 技術士、測量士など国家資格取得のため会社の満足(利益)に社内で受験指導をしています。受験費

行動の優先順位

用は全額会社が負担し、合格者には祝い金、資格手当を支給しています。

利益 ボーナス② 毎月１回程度の頻度で外部講師を迎えて内部留保セミナーを開催し、その後で食事をしな

税金がら社員が講師と懇談できる機会をつく
経費っています。
③ 毎年９月には、論文執筆とプレゼンテーションのスキル向上を目的として、社内利益の 1/3 は賞与

2

研究発表会を開催し、優秀発表者数名を「中土佐タッチエコトライアスロン」「四万十表彰しています。

川ウルトラマラソン」「須崎市ドラゴンカヌー④ 土木学会や地盤工学会が主催する技術研大会」などには、スポンサーとして協賛する究発表会、海外・国内視察旅行への参加だけでなく、運営スタッフ、選手として参加を奨励し、参加費用はすべて会社が負担し、競技を盛り上げています。

しています。

本社がある介良野地区では、田植え前の 2⑤ 大学院修士課程、博士課程への進学を奨

月に田役、10 月には神祭(じんさい)がありま

励し、入学金と授業料の 1/2 を会社が負すが、高齢化のため住民だけではできなくな担する奨学金制度を設けています。っています。地元からの要望で、当社の若者（２）利益を賞与として還元

約 30 人が水路の泥かき、神輿担ぎをしてい頑張って成果を出せば報いられる仕組みとます。

して、「利益の 1/3 は税金、1/3 は内部留保、1/3 は社員への賞与」というルールをつくっています。6 月と 12 月にそれぞれ 2.5 ヶ月の賞与を支給し、賞与がその年の利益の 1/3 に不足する分を 3 月に支給しています。近年は年間 7~7.5 ヶ月を支給しています。
（３）社員持株制度
利益の 1/3 を内部留保することで、年間（２） 「よさこい祭り」へ参加10~15%純資産が増えています。これは社員高知を代表する夏祭りに「よさこい祭り」の努力の賜ですが、権利は株主にあります。

があります。2019 年度から「第一コンサルタ

社員の努力に報いるには、社員を株主にするンツチーム」を立ち上げ、社員とその家族を以外にありません。

中心とした総勢 113 名が「高知を元気に!!」2003 年度に当社の株式を買い戻したとき、をスローガンに、熱い演舞を披露しました。2

その多くを自己株式としました。2010 年からヶ月間、鳴子踊り踊りを練習をするうちに恋は社員であれば誰でも自社株式を購入できる心が芽生え、４組のカップルが誕生するといようにし、購入希望者には無利子でお金を貸う嬉しいニュースがありました。

しています。
創立 55 周年には、勤務年数が 5 年以上の社員全員に株式を無償譲渡しました。５年おきの周年記念には株式の無償譲渡を続けることにしています。
（３） 当社は地域の防災拠点

７．地域社会への貢献

当社は、2015 年に BCP(事業継続計画)の（１） 地域イベントへ協賛と参加一環で現在地に本社を新築移転しました。公

地方は人口減少と高齢化で、イベントに必共施設と同等の耐震強度、3 日間は稼働する

要な資金、人手が集まらなくなっています。

自家発電装置、千人分の飲料水をまかなえる

仕事でお世話になっている市町が開催する

3

防災井戸、衛星通信機器を完備し、大地震や2017 年度からは、会社の近くのスーポーツ

災害時の防災拠点として機能するようにしてジムと法人契約し、社員は無料で利用できるいます。

ようにしています。

地元自治会とは災害時避難所協定を締結

2019 年度には、休職上積み保険および三大し、本社の 1 階ロビーと研修室を地域の人々疾病保険へ加入するとともに、経済産業省のに災害時避難所として開放することにしてい「健康経営優良法人 2020(大規模法人部門)のます。

認定を受けました。

（４） 教育支援（２）社員旅行

地元の小・中学校に出前授業、県内 5 つの同じ釜の飯を食べて社員同士の絆をより深小学校の新１年生に三角鉛筆と絵本を贈呈す

めてもらいたい、見聞を広めてもらいたいとるなど教育支援活動を行っています。

いう思いで毎年、全額会社負担の社員旅行を2019 年には 2 社の共同で、ミャンマーに高実施しています。

等学校（鉄筋コンクリート造平屋建、４教

例年は国内か東南アジアを観光しています室）を寄贈させていただきました。

が、2018 年の創立 55 周年には、イタリア（５） コロナショック被害者支援班、フランス班、ドイツ班に分かれて希望す2020 年 5 月には、高知市にマスク 2 万枚とる国を観光してもらいました。

高知県産業教育振興会へ現金 100 万円、6 月には高知県に現金 500 万円を贈呈させていただきました。
また、4~7 月の期間は飲食店を支援するため、木曜日を「応援ランチデー」とし、毎回社員用に弁当約 100 食を注文しました。
８．健康経営と福利厚生（３）ランチミーティング

当社の特筆すべき点として、健康経営への毎週木曜日は、社内食堂においてバイキンり組みと福利厚生の充実があげられます。

グ方式のランチ(無料)を楽しみながら、育児（１）健康経営や介護などの悩みの相談、楽しい職場づく

当社では全社員に 1 年の抱負や願い事を巨り、仕事や勉強の仕方などの情報交換を行え

大絵馬に書いてもらって、それを正月の仕事る場を提供しています。

始めに神社に奉納しています。2009 年から続けていますが、数年前から絵馬に「健康」という文字が目立つようになりました。
社員の高齢化もありますが、お客様の期待に応えようとサービス的な仕事を引き受け過ぎて長時間労働になっているためです。お客様の信用や会社の利益よりも社員の健康を最優先させることを経営方針で明確にし、時間以上外労働の削減に取り組んでいます。

2020 年 9 月 9 日 文責：右城猛4