GIR国際共同研究の指針と体制(2023年度)

学⻑
ビジョン

戦略2
研究連携による新機軸の創成• 国際共同研究拠点Global Research Hubの設置• 外国⼈教員の継続的採⽤と国際共同研究ネットワークの拡張• 質の⾼い研究成果の発信と知的財産の創成・活⽤
戦略4
⾃⽴化を推進するガバナンスと経営基盤強化• 国際的な知の共有化拠点の形成• プライベートセクターからの戦略的な資⾦導⼊に基づく持続的な「経営資源」の確保

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これまでのGIR国際共同研究体制

国際共同研究の進捗段階（萌芽） → （継続）戦略的研究チーム→（発展）

分野G・分野融合拠点（現GRHユニット）■戦略的研究チーム
雇⽤報酬体制、滞在環境と事務体制を整え、著名な外国⼈研究者を招聘し、本学教員との関係構築を⽀援している。
■分野G・分野融合拠点
チーム活動後のステージとして設置し、国際共同研究の継続と発展を試みたが、実質的にはチーム後の研究関係維持が主となっていた。
■GRHユニット（2022年度）
拠点形成・外部資⾦獲得を⽬的としたボトムアップ型の活動単位として、分野G・分野融合拠点をGRHユニットに再編したが、⽬標設定に温度差がある。
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国際共同研究の階層と推進形態に対する⾒解
第１階層
通常の学会等を通じた国際交流・共同研究
第２階層 （これまでのGIR⽀援体制）
⼀⽅の国のFunding Agencyが国際共同研究を採択・⽀援第３階層 （イコールパートナーシップ）
両国のFunding Agencyが国際共同研究を協働で⽀援
相⼿国との関係、特に出資状況によって上記3階層に区分しており、⽂科省関係予算では各階層に応じての事業が展開されている。
→今後、外国⼈研究との関係を継続する上では、本学教員⾃⾝の相対的なプレゼンス向上と共に、イコールパートナーシップへの移⾏と意識付けが必要。

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今後の⽅針■戦略的研究チーム（新規・継続）• これまで通り著名な外国⼈研究者との関係構築を⽀援。ただし、国際共同研究の萌芽と発展を⽬的とし、以前同様の関係維持をする場合は⽀援対象としない。
• 双⽅の研究当事者の退官・退職による関係の⾃然消滅を危惧しており、双⽅の若⼿研究者（※40歳未満）の参画による次世代への継承が必要と考える。（若⼿研究者への⽀援も含め）• 継続段階においては海外派遣による本学教員のプレゼンス向上を意識する。
■国際共同研究拠点Global Research Hub• 重点３分野に限らず、国際共同研究拠点の研究テーマ・メンバーを検討中。公募提案ではなくトップダウンでGRH内に拠点プロジェクトを設置し、重点的に⽀援を⾏う。
• 国際共同研究に係る外部資⾦（WPIプログラム、JSPS研究拠点形成事業など）の獲得を⽀援する。
→これらを踏まえ、⽀援の「選択と集中」を⾏う。
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今後のGIR国際共同研究体制
グローバルイノベーション研究院①戦略的研究チーム（新規）※活動3年間③国際共同研究拠点
Global Research Hub②戦略的研究チーム（継続）※2年毎更新※拠点プロジェクトを２件程度配置
状況によりチームや研究室の共同研究・メンバーをプロジェクト内に追加編成

農⼯各研究院・各研究室にてGIR⽀援外で国際共同研究を継続
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①戦略的研究チーム（新規）■趣旨・⽬的

世界的に影響⼒のある著名な外国⼈研究者との関係構築と国際共同研究の萌芽■選定⽅法

毎年度実施の公募による■活動期間3年間（更新なし）■⽀援条件

・新規の外国⼈研究者を主要PIに据えた共同研究推進を中⼼とする。
・スーパー教授及び若⼿研究者*の編成は必須ではないが奨励（加点評価）*若⼿研究者︓2023年4⽉1⽇時点において40歳未満である本学教員をいう。

■⽀援内容・新規外国⼈研究者の来⽇招聘（報酬・旅費・滞在費負担、事務⼿続き）※ただし、航空券は座席クラスを変更（ビジネス→プレミアムエコノミー、エコノミー）※⽌むを得ない場合、来⽇招聘の代替として本学教員の相⼿国機関への海外派遣費⽤も⽀援対象とする。

・チーム研究基盤経費の配分■備考

昨年度実施の公募と同様の内容とする。
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②戦略的研究チーム（継続）■趣旨・⽬的・質の⾼い国際共著論⽂の創出

・若⼿研究者の国際共同研究への参画奨励

・国際共同研究関係の次世代への継承■選定⽅法

新規・継続チーム活動終了後、希望する場合にGIR運営委員会が審議する。
（今回は今年度末活動終了予定チームと現GRHユニットに意向確認予定）■活動期間2年間（2年毎に更新審査を実施）■⽀援条件

・既存の外国⼈研究者を主要PIに据えた共同研究継続を中⼼とする。
・若⼿研究者*の編成を必須とする。*若⼿研究者︓2023/4/1時点で40歳未満である本学教員をいう。
・活動中のKPI■⽀援内容“国際共著論⽂ 6報/年” 且つ “Q1ジャーナル投稿 3報/年”

・既存外国⼈研究者の来⽇招聘※ただし右表のとおり⽀出負担を縮⼩する。

・ポスドク・博⼠後期課程学⽣の海外派遣・来⽇招聘経費
・チーム研究基盤経費は配分なし

費⽤負担区分給与

滞在費(宿泊費込)

宿泊費

旅費航空券

60歳以上

×

○
（18,000円/⽇）

×○（ビジネス）

60歳未満かつ1ヶ⽉以上滞在

○

×

○

○
（プレエコ・エコノミー）

60歳未満かつ1ヶ⽉未満滞在×○（18,000円/⽇）

×○（プレエコ・エコノミー）

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③国際共同研究拠点Global Research Hub■趣旨・⽬的国際的な頭脳循環拠点となるプロジェクトの基盤形成・設置・推進（重点３分野に限らず）■選定⽅法
・GIR運営委員会(及び研究推進委員会)が研究テーマ・メンバー等を検討し、設置する。
・メンバー追加変更等はプロジェクトリーダーの意向に基づきGIR運営委員会が承認する。
■活動期間

活動期間は定めない。

■活動条件

本学の世界的なプレゼンス向上に資する国際的な頭脳循環拠点■⽀援内容主に下記のような⽀援内容を検討。
・頭脳循環拠点において重要な役割を担う外国⼈PIの来⽇招聘費⽤と⼿続き・外国⼈PIのブランチラボ運営経費（スペース費⽤、ポスドク・補佐員の⼈件費等）

・海外サテライト研究拠点経費の補填（現地で⽀出できず、本学が⽀出可能な内容に限る）
・ポスドク・博⼠後期課程学⽣の海外派遣・来⽇招聘経費

他

ただし、必要事項を個別に⽀援する⽅針とし、原則として⽀援は流動的なものとする。
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今後の外国⼈研究者等の雇⽤・招聘
新規チーム外国⼈研究者

継続チーム外国⼈研究者

GHR拠点外国⼈研究者

ポスドク/博⼠学⽣(共通)趣旨︓国際共同研究関係の新規構築・給与（1ヶ⽉以上の雇⽤）・謝⾦（1ヶ⽉未満の招聘）
・赴任旅費
・本学宿舎 / ホテル宿泊費

趣旨︓質の⾼い研究成果創出を⽬的とした共同研究継続(1)60歳未満 かつ 1ヶ⽉以上・GIR職位に応じた給与・赴任旅費
・本学宿舎 / ホテル宿泊費(2)上記以外の場合
・往復旅費
・滞在費
（宿泊費込・18,000円/⽇）

趣旨︓拠点PI及び訪問研究員

趣旨︓若⼿研究者参画奨励、国際共同研究関係の継承 等(1)雇⽤
拠点の外国⼈PIラボに常駐する⾮常勤ポスドク 等(2)短期滞在招聘
・往復旅費・滞在費（宿泊費込・18,000円/⽇）※本項⽬がこれまでの実施⽀援。これに追加して今後は右記の別パターンも実施する。

(1)雇⽤（拠点PI）
常勤 / クロアポ / ⾮常勤(2)短期滞在招聘（拠点PI / 訪問研究員）
GIR職位を有する場合は新規チームでの扱いに準ずる。

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①〜③まとめ
活動単位
趣旨・⽬的
活動期間
選定⽅法

戦略的研究チーム（新規）戦略的研究チーム（継続）Global Research Hub

・新規外国⼈研究者との関係構築
・国際共同研究の萌芽

・質の⾼い国際共著論⽂の創出
・若⼿研究者の国際共同研究への参画
奨励・国際共同研究関係の次世代への継承

国際頭脳循環拠点の基盤形
成・設置・推進（重点３分
野に限らず）

3年間（更新なし）

2年間毎に更新期間を定めない

毎年度公募を実施

チーム活動終了時の継続意向に基づき審議（今回は今年度末活動終了予定チームと現GRH

GIR運営委員会（及び研究推進委員会）が検討・設置ユニットが対象）

条件

・新規外国⼈研究者中⼼・S教授と若⼿研究者を奨励

・既存外国⼈研究者中⼼・若⼿研究者編成必須
・論⽂KPI（国際共著 6/年&Q1ｼﾞｬｰﾅﾙ 3/年）

本学の世界的なプレゼンス向上に資する国際的な頭脳循環拠点

⽀援内容・新規外国⼈研究者の来⽇招聘（※本学教員の海外派遣費⽤）・チーム研究基盤経費

・外国⼈研究者来⽇招聘（⽀出負担縮⼩）・ポスドク・博⼠後期課程学⽣の海外派遣・来⽇招聘経費
・チーム研究基盤経費は配分なし

原則としてプロジェクトに必要な事項を個別に⽀援する⽅針とし、流動的な⽀援を⾏う。

外国⼈研究者
⼈件費旅費滞在費 500万
チーム研究基盤経費 50万

外国⼈研究者
⼈件費旅費滞在費 300万

3,000万⽀援⾦額
備考（必須条件ではない）

・海外派遣（教員・ポスドク・博⼠後期課程学⽣）は別途実施のGIR⽀援制度にて個別対応する。
・海外のポスドク・博⼠後期課程学⽣の来⽇招聘⽀援については新規のGIR⽀援制度を検討予定。

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