2024年４月〔2024年度施策〕（1）

2024年度施策号
看護学部新校舎（Ｎ号館）

未来工学部新校舎（ＦＲ号館）

2024年４月〔2024年度施策〕（2）

2024年度学校法人北里研究所事業計画

2024年度事業計画の策定にあたって
理事長
学 長

小
島

林
袋

弘
香

祐
子

第21期理事会は、発足当初からほぼ４年間を新型コロナウイルス感染症への対応に追われましたが、この４年間で達成するミッションとして「経営改革の断行と次世代の人材育成」を掲げ、８つの重要施策と１つの特別施策に鋭意取組み、各施策において着実に成果をあげており、2024年度は第21期理事会として迎える最後の３か月となるとともに、これらの成果を第22期理事会へ引き継ぐ重要な年度となります。本法人が永続的に発展していくためには、第22期理事会における適切な中期計画及び理事会施策の策定が必要となります。また、各部門においては、第22期理事会との連携による諸課題の解決に向けた事業計画の策定が必要となります。
法人部門にあっては、2022年度第11回定例理事会（2023年３月17日開催）において設置された、「学校法人北里研究所将来構想（Ｕ40）検討委員会」からの答申を受け、2024年度以降の本法人の将来を見据えた各種取組を実行に移していきます。当該委員会の名称にもある「Ｕ40」のとおり、40歳以下の教職員が中心となり、既に経験と知識をお持ちの教職員（Masters）とで中長期計画について活発に議論が行われ、将来の組織の中核を担う人材としての成長も期待しています。
また、2023年度のＲＰＡ（Robotic Process Automation）の検証に続いて、2024年度は生成ＡＩ利活
用コミュニティを立ち上げ、評価・見直しを実施し、さらなる推進に向けて適した体制及び利用環境について検討するとともに、成功事例やベストプラクティスを広く共有し、生成ＡＩの利活用に対する組織全体の意識を高めるための普及活動を行い、業務効率化や自動化への体制構築を目指します。
教学部門にあっては、2023年４月に開設した未来工学部に続き、2024年４月には大学院未来工学研究科、健康科学部が開設され、９学部８研究科・学府となりました。各学部及び研究科・学府が連携し、教育・研究への相乗効果を図ります。異次元の少子化で高等教育を取り巻く環境が厳しさを増す中、私立大学のトップユニバーシティとして勝ち残っていくために、これまで以上に学生支援の充実や国際化を推進
し、特色ある教育の展開に向けて進取果敢に取組みます。
また、かねてより検討を進めていました新大学図書館（仮称）については、2025年度の完成を見据え、2024年４月から「大学図書館事務室」を教学本部に属する体制としました。新大学図書館の完成に向けて“中央図書館”としての役割を明確にし、各学部・キャンパスを一体化した組織とするために、2024年
度中に諸課題の解決を図っていきます。
病院群にあっては、2023年度決算は大幅な赤字決算が見込まれることから、適切な経営管理指標（ＫＰＩ：Key Performance Indicator）の達成を目標として、引き続き、３病院の収支改善に向けた経営努
力に加え、ＰＦＭ（Patient Flow Management）の実質化、スマートホスピタルへの取組を進めるとともに、働き方改革、次期病院情報システムの更新などの諸課題にも積極的に取組んでいきます。
その他法人全体としては、看護学部、医学部及び未来工学部の新校舎竣工が続き、北里研究所創立
110周年・北里大学創立60周年記念事業の一環として、2024年７月21日㈰にはロベルト・コッホ研究所

2024年４月〔2024年度施策〕（3）から所長もお招きして、「北里研究所創立110周年・北里大学創立60周年／新日本銀行券発行記念式典」を開催する予定です。学祖北里柴三郎博士を肖像とした新日本銀行券が2024年７月３日に発行されることは、本法人にとっても大変喜ばしいニュースであり、2023年度には「新日本銀行券発行記念フォーラ
ム110×60」を２回開催したところです。
さらに、学校法人順天学園（中学・高等学校）と2023年11月27日付けで締結した基本合意書に基づき、ＰＭＩ（Post Merger Integration）検討会（仮称）などの最終合併契約に向けた具体的な協議を始めます。
このニューノーマルな時代においては、変化を恐れずに改革を実行する意識を持って、次世代への事
業継承を確固たるものとするための事業計画を策定し、その遂行に向けて一致団結して邁進していきましょう。

2024年４月〔2024年度施策〕

Ⅰ．総合事業計画
１．教育・研究体制の充実（１）国際化の推進①国際部の組織・活動の整備②海外留学機会の拡充・Web交流等の体制整備（4）

３．次世代の人材育成（１）事務職員の育成方針・育成カリキュラムの策定①複線型（総合職・専門職）の育成方針・育成カリキュ
ラム②ＩＣＴ・ＡＩ等の活用③留学生受け入れ態勢の整備（２）事務職員の採用・配置④国際教育プログラムの充実①事務職員の採用と適正配置⑤国際共同研究の拡充（関係部署と連携）②職員の高度化と学び直しの促進⑥大学院における語学教育の充実⑦医療の国際交流の拡充（２）キャンパス整備の推進

４．法人運営の基盤整備（１）募金活動の充実①相模原キャンパス校舎建替え計画の推進①募金体制の強化②東病院跡地利用検討の継続②専門部署の設置③十和田キャンパス校舎耐震化率100％（３）大学図書館構想の推進①大学図書館役割・機能の検討②大学図書館建設計画策定要件の検討③新大学図書館建設の検討・推進（４）収容定員の適正な管理（２）事務組織の在り方検討①経営戦略企画室の充実（３）コストマネジメントの確立①購買における経費の見える化②他大学等とのベンチマーク分析による適正コストの把握①収容定員の適正管理への取組（５）内部質保証システムの推進①大学基準（全10基準）の検証結果に基づいた課題や改善方策の整理②2018年度に策定した「アセスメント･ポリシー」に基づく学習成果の検証③外部評価委員会による外部評価の受審

５．ＩＣＴ化の推進（１）ＩＣＴ化の推進に向けた取組①クラウド時代に合わせたネットワークの強化②クラウドプラットフォームの環境整備③サイバー攻撃に対応するセキュリティ対策の強化④ＩＣＴ活用によるコミュニケーションの活性化（統一したコミュニケーションツールの導入）

２．病院群の経営改革（１）３病院の経営改革①医療の標準化の推進②医療機器・医療材料の共通化と共同購入の推進③適切な経営管理指標の設定、その実施とＰＤＣＡサ
イクルによる経営の向上（２）医療連携の推進①目標管理による入退院体制の整備、ＰＦＭ（Patient⑤ＩＣＴ活用による業務の効率化

６．治験・知財の活用（１）知的財産マネジメント及び治験・臨床研究体制の強化①知的財産マネジメントの推進
・知的財産マネジメント体制の強化に向けた取組
・産学官連携体制の整備に向けた取組②治験・臨床研究体制の強化

Flow Management）の推進（３）病院人事の改革①全体最適の観点からの３病院人事の課題整理及びその解決方策の検討②医師の働き方改革の推進に向けた取組

７．危機管理・コンプライアンスの強化（１）危機管理の強化と組織防衛①事業継続計画（ＢＣＰ：Business Continuity Plan）の策定・災害対応の整備②医療の質の向上と安全な医療の提供【北里大学病院・北里研究所病院・ＫＭＣ】

2024年４月〔2024年度施策〕③院内感染対策に関する取組【北里大学病院・北里研究所病院・ＫＭＣ】

８．新 型コロナウイルス感染症（COVID-19）
への対応（１）COVID-19対策北里プロジェクトの推進①AMED採択案件（イベルメクチン誘導体による創薬）の推進②その他本プロジェクトに係る研究の推進と得られた成果の積極的広報③「新しい日常」を創出する取組への積極的な支援（5）

Ⅱ．各部門の重点事業計画●薬学部①レジデント制度を活用したキャリア志向型プログラムの大学院４年制博士課程への導入②化合物ライブラリー室の整備及び充実と共同研究への活用③北里大学薬学部共同研究講座「スキンサイエンス共同研究講座（株式会社マンダム）」の設置④北里大学薬学部寄附講座「薬剤師地域連携講座（株式会社メディカルシステムネットワーク）」設置期間更新⑤薬用植物園管理棟の建替え計画

法人運営の根幹の強化⑥核磁気共鳴（ＮＭＲ）装置の購入（１）寄附行為・寄附行為施行細則の精緻化等⑧質量分析装置（ＬＣ－ＭＳ）の購入

特別施策①寄附行為・寄附行為施行細則等、関連諸規程の改正（２）新分野・新学部構想の推進①研究科・新コースの構想・設置の検討②新分野・新学部の構想・設置の検討（３）法人・大学のブランディングの推進①ブランディング推進の組織化②ロゴマークの作成③応援歌等の作成（４）北里研究所創立110周年・北里大学創立60
周年記念事業の推進①北里研究所創立110周年・北里大学創立60周年記念事業推進委員会の設置②周年記念事業企画の立案・実施③社会的トピック（新日本銀行券発行等）との連動④北里研究所創立110周年・北里大学創立60周年記念事業募金の推進⑤次期周年記念事業に向けた中長期計画の策定⑥その他（５）附属中学校・高等学校設置構想の推進⑦液体シンチレーション測定器の購入●獣医学部①キャンパス教育実習環境整備の取組②リカレント教育を目指した生物環境科学科の教育拡充③大学院改革：「専門コース・キャリアパス支援・教育
環境整備」による活性化④獣医学部ＢＳＬ３実験室の改修工事の実施⑤持続可能な教育組織への学科改組の検討⑥十和田キャンパスＬＥＤ化の取組⑦生物環境科学科移転及びグリーン環境創成科学科（仮称）の新設に伴う現看護学部校舎（Ｎ号館）改修工事⑧学部・学科の教育組織の整備及び２キャンパス体制での円滑な学部運営に向けた検討⑨ＦＳＣ八雲牧場の施設、設備の更新⑩全身用Ｘ線ＣＴ診断装置の更新（小動物診療センター）●医学部①医学部創立50周年記念事業の推進②医師国家試験対策③共用試験ＣＢＴ対策④共用試験の公的化に向けた試験制度の厳格化に対応するための模擬患者確保と養成・管理体制の確立⑤科学研究費補助金等の獲得推進⑥公的研究費の適正使用⑦医学図書館所蔵資料スリム化の取組⑧働き方改革推進対策に伴う医師人員枠の整備⑨臨床スキル・シミュレーションラボ（スキルスラボ）の機器更新⑩北里大学医学部寄附講座「地域児童精神科医療学（相模原市）」⑪北里大学医学部寄附講座「地域総合医療学（相模原市）」⑫北里大学医学部寄附講座「炎症性腸疾患教育・臨床研
究学（ゼリア新薬工業株式会社他計６社）」⑬北里大学医学部寄附講座「麻酔・周術期管理医学（沼津市）」⑭臨床研修基礎研究医プログラムの受入れ体制整備

2024年４月〔2024年度施策〕⑮医学部新教育研究単位の設置⑯北里大学医学部寄附講座「神経代謝システム制御学（株式会社伊藤園）」●海洋生命科学部①大学院修士課程の入試方法の見直し②三陸キャンパス及び周辺区域の一部が土砂災害警戒区域に指定されることへの対応③ＭＢ号館１階水槽室の環境整備④カリキュラム改訂への取組●看護学部①学校推薦型選抜（指定校）入試の見直し●理学部①ピーマックエアコン更新②人材活用に係る数値指標を含む研究体制整備計画の見直し推進（私立大学等改革総合支援事業申請要件）③高性能質量分析計（ベンチトップ型フーリエ変換型質量分析計）の更新④理学部図書館内資料の除籍⑤新規ノベルティグッズの作成⑥チラーユニットＲ-２整備●医療衛生学部（6）●医療系研究科①海外学術機関との教育・研究交流活動の推進②医療系研究科博士課程入学者獲得への取組③「次世代のがんプロフェッショナル養成プラン（文部科学省）」にかかる取組●大村智記念研究所・感染制御科学府①ＡＭＥＤの「薬剤耐性（ＡＭＲ）菌感染症治療薬を目的とした創薬研究」に関する大日本住友製薬株式会社との共同研究②北里大学大村智記念研究所寄附講座「花王環境衛生科学講座（花王）」③Ａ ＭＥＤの「次世代型イベルメクチン誘導体によるCOVID-19に対する画期的治療薬創出と抗ウイルス薬の基盤構築」に関するMeijiSeikaファルマ株式会社との共同研究④大村智記念研究所の運営基盤の確立⑤感染症に立ち向かう大村智記念研究所募金⑥北里大学大村智記念研究所共同研究講座「創薬科学講座（興和感創研）」⑦ＡＭＥＤ生命科学・創薬研究支援事業「大村天然化合物ライブラリーの拡充と創薬研究ネットワークを基盤としたリード創出（ＢＩＮＤＳ）」⑧農業・食品産業技術総合研究機構・オープンイノベー①公的研究費等の公募型研究資金獲得への取組

ション研究・実用化推進事業「微生物が作り出す抗ウ②医療衛生学部ＲＩ施設排水排気設備の計画的な修繕のイルス性天然化合物を活かした口蹄疫及びアフリカ豚

実施

熱に対する新しい予防薬の開発」③新カリキュラムに対応した機器、標本及び模型の充実⑨天然物創薬推進特別プロジェクト（医療検査学科・臨床工学専攻・診療放射線技術科学⑩実験動物センター施設改修工事

専攻）⑪Water SQD２シングル四重極型質量分析システム一式④Webを中心とした広報活動の拡充⑤デジタルＸ線一般撮影装置システムの更新●未来工学部①未来工学部校舎の建設及び運用の開始②「生命科学×データサイエンス」教育・研究を加速させる「知のネットワーク形成」プログラム●健康科学部①ＩＣＴ及びＡＩを活用した教育環境の整備②学部広報活動の充実③キャンパス教育実習環境整備の取組④障害学生修学支援体制の構築●一般教育部①上級年次生のための一般教育科目のオンラインコンテ
ンツ作成の試み②分野横断型の教養演習系科目の検討③一 般教育部学習サポートセンター（ＡＳＣ）指導員（チューター）の安定的人員確保に関する検討・実施④教養図書館 資料の除籍●北里大学病院①２号館・３号館解体に伴う保管資料の移設計画②業務継続計画（ＢＣＰ）の改訂計画③診療アシスタントが担う医師事務作業補助業務の拡大
計画④臨床研修病院の第三者評価の受審⑤本館照明設備ＬＥＤ化工事⑥本館空調用熱源機器（空冷ヒートポンプチラーユニット）整備計画⑦外部運営事業者の誘致による敷地内保険調剤薬局の開設計画⑧医療機器更新計画（放射線治療科）⑨歯科電子カルテシステムの導入⑩高圧蒸気滅菌装置の更新（中央滅菌材料センター）⑪医療機器更新計画（放射線部）⑫調剤業務支援システムの更新（薬剤部）⑬給食関連機器の更新（栄養部）⑭医療機器更新計画（ＭＥ部）⑮感染管理システムの導入（感染管理室）⑯北里大学病院 臨床研究推進センター（Kitasato University
Hospital Clinical Research Promotion Center： Ｋ Ｃ

2024年４月〔2024年度施策〕

ＲＰ）の設置計画⑰施策２．（１）①ア）クリニカルパスの推進⑱施策２．（１）①イ）外来診療の適正化、逆紹介率向
上に向けた取組⑲施策２．（２）②ＰＦＭの推進⑳施策２．（２）③地域包括ケアシステムの推進㉑施策７．（１）③院内感染対策に関する取組●北里研究所病院①経営改善への取組②東医研診療部門（漢方科・鍼灸科）の統合に向けた取組③「医師の働き方改革」の推進に向けた取組④病院機能評価の更新に向けた取組⑤病院棟外来エリア改修計画：内視鏡センターの病院棟３階への集約及び病院棟１階への眼科外来の移設・拡充⑥病院情報システム（部門システム）整備計画⑦施 策２.（１）①医療の標準化の推進（クリニカルパ
スの推進）⑧施 策２.（１）①医療の標準化の推進（外来診療の適
正化、逆紹介率向上に向けた取組）⑨専門特化した急性期病院の確立⑩施 策２.（２）②ＰＦＭ機能の推進（ＰＦＭ機能の強化計画）⑪施 策２.（２）③地域医療連携ネットワークや診療連
携協定医療機関を有効的に活用した紹介率の向上⑫施策７.（１）②医療安全に対する取組⑬施策７.（１）③院内感染対策に関する取組●北里大学メディカルセンター①施策２.（２）②ＰＦＭの推進②施策２.（１）①クリニカルパスの推進③施策２.（１）①外来診療の適正化、逆紹介率向上に向けた取組④施策２.（２）③地域医療機関訪問による集患活動⑤施策７.（１）医療の質の向上と安全な医療の提供⑥施策７.（１）院内感染対策に関する取組⑦回復期リハビリテーション病棟（30床）の急性期一般
病棟への転換（7）②社会貢献･地域貢献の機会を増やし実りある教育を進める●大学図書館①施 策１．（３）相模原キャンパス中央図書館（仮称）建設計画の推進②図書館業務システムの更新③新大学図書館及びＩＰＥ棟図書館へのＲＦＩＤの導入●入学センター①多面的・総合的評価を行う入試制度導入・拡大の検討（総合型選抜入試、学校推薦型選抜入試）及び複雑化した入試制度の整理への取組②多様な背景を持った者を対象とする選抜制度の導入検討●健康管理センター①法人全キャンパスを対象とした教職員学生の新健康管理システムの構築●高等教育開発センター①大学院のＦＤ活動の実施●農医連携教育研究センター①農医連携に関する教育・研究、普及の推進●教職課程センター①獣医学部グリーン環境創成科学科における教職免許状の申請・補正申請の対応●看護キャリア開発・研究センター①特 定行為研修を取入れた新たな認定看護師教育カリ
キュラムの取組●臨床心理相談センター①臨床心理相談センターにおける専門性の向上●感染制御教育研究センター①全学横断的プロジェクトの推進●就職センター⑧敷地内薬局誘致を前提とした全面院外処方箋発行①各学部等に対する就職支援運営協力の見直し⑨土曜日外来診療体制の見直し②キャリアカウンセリング業務の業務委託化推進⑩安定した医師人事と充足③就職手帳Web化の検討⑪眼科手術顕微鏡の購入（更新）⑫外来手術室の増設の検討⑬Ｘ線コンピューター断層撮影装置（ＣＴ装置）の購入（更新）●保健衛生専門学院①保健衛生専門学院閉校に向けての円滑な運営②障害学生修学支援体制の構築●看護専門学校①学習環境の整備●研究支援センター①研究支援制度の充実②研究インテグリティ確保に向けた取組③研究支援情報の発信力強化④公的研究費における管理体制の強化⑤研究支援体制の強化に向けた方策の検討●国際部①施策１．（１）国際化の推進2024年４月〔2024年度施策〕●地域連携室①地域連携・社会貢献の推進●点検・評価室①施策１.（５）内部質保証システムの推進●教学系ＩＲ室①教学運営に関するＩＲ評価と戦略的取組●学事企画部①特色ある教育の推進（大学基準協会認証評価結果の対応）②教学系システムの充実③北里大学ＰＣＲセンターの円滑な運営●教学センター①学生支援の充実②応援歌等の作成●相模原キャンパス大学共通事務室①効率的な運用に向けた推進体制の強化●総務部①施 策 ７．（ １） ① 事 業 継 続 計 画（ Ｂ Ｃ Ｐ：BusinessContinuity Plan）の策定・災害対応の整備②施策４.（１）募金体制の強化③特別施策（３）法人・大学のブランディングの推進④特別施策（４）北里研究所創立110周年・北里大学創立60周年記念事業の推進●法務部①特別施策（１）①寄附行為・寄附行為施行細則等、関連諸規程の改正及び運用の取組●人事部①新たな障害者雇用促進制度の立案②人事給与、就労システムの刷新【ＩＣＴ推進センター
と連携】

●経理部
①財務システム更改【ＩＣＴ推進センターと連携】②経費配分（振替・繰入）のシステム化③計算書類等作成のシステム化（8）⑩北研病院昇降機のリニューアル計画⑪北研病院中央監視装置更新工事⑫相模原キャンパス構内駐車場管理・運営改善計画の推進●知財・研究推進部①施策６．（１）①知的財産マネジメント体制の強化に向けた取組●資産運用部①資産運用ポートフォリオ運営の強化に向けた取組●北里柴三郎記念博物館①月刊「東京人」特集 北里柴三郎―新札肖像の偉人たちと受け継がれた意志―の特集号の発行②特別展の開催、及び熊本県小国町・博物館明治村など関連機関との協力③北本キャンパス 看護学校附属棟（大村記念館）冷温
水発生機更新工事④北里柴三郎記念博物館リニューアル（新展示スペースの増設工事等）●ＩＣＴ推進センター①財務システム更改【経理部と連携】②施 策５.（１）①クラウド時代に合わせたネットワー
クの強化③施策５.（１）②クラウドプラットフォームの環境整備④教学系システムの充実【学事企画部と連携】⑤人事給与、就労システムの刷新【人事部と連携】⑥病院群サイバー攻撃対策バックアップ統合環境の構築⑦病院群電子カルテ次期更新に向けたWi-Fi環境の整備●監査室①受託研究費等（公的研究費を除く）適正使用状況の調査●経営戦略企画室①施策４.（２）②経営戦略企画室の充実②特別施策（５）附属中学校・高等学校設置構想の推進③施策５．（１）⑤生成ＡＩ利活用の推進【ＩＣＴ推進センター・学事企画部・未来工学部と連携】●臨床研究・治験信頼性保証室①施策６.（１）②治験品質の向上への取組●管財部①施策１.（２）キャンパス整備・校舎建設②相模原交通対策③施 策１.（２）旧耐震基準建築物に係る耐震診断の実
施及び耐震改修工事計画の策定と工事の実施④相模原キャンパス発電機棟非常用発電機設備整備工事⑤相模原キャンパス特高変電設備更新工事（４基計画）⑥省エネルギー・脱炭素社会実現に向けた取組の推進

2024年度募金計画
１．恒常的募金活動①いのちのみらい募金②医学部募金（在学生御父母対象募金）

２．特定募金活動⑦法人保有資産の有効活用①医学部創立50周年記念事業募金⑧建物施設設備維持管理等の体制見直し②感染症に立ち向かう大村智記念研究所募金⑨白金キャンパス各棟照明器具更新工事③北里研究所創立110周年・北里大学創立60周年記念募金

2024年４月〔2024年度施策〕（9）

２０２4年度当初予算
2024年度収支予算は、法人全体として経常収支差額が約48億円の支出超過（経常収支差額比率▲4.4％）となり、前年度補正予算比で約13億円の悪化となる厳しい予算編成となりました。
今予算においては大学部門も経常収支差額が約17億円の支出超過となりました。これは、各学部校舎完成による減価償却額の増加、また、光熱費に代表される物価高騰による支出経費の増加等が主な要因となっております。病院部門は、前年度補正予算比で約13億円の改善を見込んでおりますが、依然として支出超過であり厳しい財務状況にあると言えます。
2023年度にも増して厳しい予算編成となっており、2023・2024年度と２期連続で支出超過が見込まれますが、収入増加・支出抑制に今後も努めてまいります。

《学校法人会計》2015年度より、学校法人会計基準の一部改正が実施されました。その一つが消費収支に代わる「事業活動収支」であり、学校法人が行う諸活動を３つに区分経理（教育活動収支・教育活動外収支・特別収支）し、一般にわかりやすく、社会から一層強く求められている説明責任を的確に果たす仕組みに改められました。

資金収支予算（総括）（単位：千円）科

目収

1 学生生徒等納付金収入
2 手
数
料
収
入
3 寄
付
金
収
入
4 補
助
金
収
入
5 資 産 売 却 収 入
6 付 随 事 業・ 収 益 事 業 収 入
7 医
療
収
入
8 受 取 利 息・ 配 当 金 収 入
9 雑収入
10 借 入 金 等 収 入
11 前
受
金
収
入
12 そ の 他 の 収 入
13 資 金 収 入 調 整 勘 定［A］当 年 度 収 入 合 計［B］前 年 度 繰 越 支 払 資 金
収 入 の 部 合 計
1 人
件
費
支
出
2 教 育 研 究 経 費 支 出
3 （医 療 経 費 支 出）
4 管 理 経 費 支 出
5 借 入 金 等 利 息 支 出
6 借 入 金 等 返 済 支 出
7 施 設 関 係 支 出
8 設 備 関 係 支 出
9 資 産 運 用 支 出
10 そ の 他 の 支 出
11 予
備費
12 資 金 支 出 調 整 勘 定［C］当 年 度 支 出 合 計［D］次 年 度 繰 越 支 払 資 金
支 出 の 部 合 計

予算額

入
の
部
支
出
の
部

19,478,566
548,762895,074
6,139,209
04,133,532
75,596,445
603,727
2,046,060
0
3,732,143
31,373,731▲21,300,580
123,246,669
8,069,000
131,315,669
49,231,079
51,573,588(29,263,607)
3,393,181
74,564555,550
11,327,594
6,192,896
520,698
10,641,489
200,000▲10,463,970
123,246,669
8,069,000
131,315,669（注１）支出の部［３医療経費支出］は、［２教育研究経費支出］の内数である。

【収入の部について】
学生生徒等納付金収入195億円、補助金収入61億円、付随事業収入41億円、医療収入756億円など合計1,232
億円［Ａ］と、2023年度からの繰越支払資金81億円［Ｂ］
をあわせ、1,313億円の資金収入となる見込みです。

【13資金収入調整勘定について】
資金収入予算では、翌年度以降に入金する保険診療収入や前年度納付された学生生徒等納付金など、実際の現金収受を伴わない収入項目について予算の計上年度を一致させるために資金収入調整勘定を設け、213
億円の調整を行っています。

【支出の部について】
人件費492億円、医療経費を含む教育研究経費支出
516億円、管理経費支出34億円、施設関係支出113億円、設備関係支出62億円などを当年度支出として計上しました。
また、資産運用支出として、将来の教職員に対する退職金の支払資金など５億円を計上しました。

【12資金支出調整勘定について】当年度に購入した物品などで翌年度に支払われる経費について、予算計上年度と資金の支払いを一致させるために、資金支出調整勘定を設け、105億円の調整を行っています。

2024年４月〔2024年度施策〕（10）

事業活動収支予算（総括）（単位：千円）科

育活事業活動収入の部

教

1
2
3
4
5
6
7

予算額

目

学 生 生 徒 等 納 付
手数
寄付
経 常 費 等 補 助
付
随
事
業
収
医
療
収
雑
収

金
料
金
金
入
入
入

収
支

事業活動支出の部

動［E］教 育 活 動 収 入 計
1 人
件
費
2 教
育
研
究
経
費
3 （医
療
経
費）
4 管
理
経
費
5 徴
収
不
能
額
等

事業活動 事業活動
収入の部 支出の部
教育活動外収支［F］教 育 活 動 支 出 計［G］教育活動収支差額（［Ｅ］－［Ｆ］）
1 受 取 利 息 ・ 配 当 金
2 その他の教育活動外収入

19,478,566
548,762895,074
4,932,713
4,115,382
75,596,445
2,046,060

107,613,002
49,642,527
59,547,660（29,263,607）
3,675,987
53,133112,919,307▲5,306,305
603,727
18,150621,877
74,5640［H］教 育 活 動 外 収 入 計
1 借
入
金
等
利
息
2 その他の教育活動外支出［ I ］教 育 活 動 外 支 出 計［ J ］教育活動外収支差額
（
［Ｈ］
－
［Ｉ］
）

事業活動 事業活動
収入の部 支出の部
特 別 収 支［K］経常収支差額（［Ｇ］＋［Ｊ］）
1 資
産
売
却
差
額
2 そ の 他 の 特 別 収 入74,564547,313▲4,758,992
0
1,313,080
1,313,080
2,091,601
0

［L］特
別
収
入
計
1 資
産
処
分
差
額
2 そ の 他 の 特 別 支 出

［M］特
別
支
出
計
［N］特別収支差額（［Ｌ］－［Ｍ］）
［О］
［ 予
備
費 ］

（
［Ｋ］
＋
［Ｎ］
－
［О］
）
［Ｐ］基本金組入前当年度収支差額［ℚ］基 本 金 組 入 額 合 計
［Ｒ］当
年
度
収
支
差
額
［Ｓ］前 年 度 繰 越 収 支 差 額
［Ｔ］基
本
金
取
崩
額
［Ｒ］
＋
［Ｓ］
＋
［Ｔ］
）
［Ｕ］翌年度繰越収支差額（

2,091,601▲778,521
200,000▲5,737,513▲11,879,607▲17,617,120▲36,017,196
0▲53,634,316（参考）［Ⅴ］事業活動収入計（［Ｅ］＋［Ｈ］＋［Ｌ］）［Ｗ］事業活動支出計
（
［Ｆ］
＋
［Ｉ］
＋
［Ｍ］
＋
［О］
）

109,547,959
115,285,472（注１）支出の部［３医療経費］は、［２教育研究経費］の内数である。

≪事業活動収入の構成≫
受取利息配当金
603,7270.6%
雑収入
2,046,060
1.9%

その他の特別収入
1,313,080
1.2%
学納金
19,478,566
17.8%

事業活動収入1,095億4,796万円(100%）

医療収入
75,596,445
68.9%【事業活動収入の部について】
事業活動収入は、学生生徒等納付金195億円、経常費等補助金49億円、付随事業収入41億円、医療収入756億円など、1,095億円［Ⅴ］となる見込みです。

手数料548,7620.5%

寄付金
895,0740.8%

経常費補助金4,932,713
4.5%
付随事業収入4,115,382
3.8%［単位：千円］【事業活動支出の部について】
人件費496億円、医療経費を含む教育研究経費595億円、管理経費37億円など合計1,153億円［Ｗ］を計上しました。

【 2 その他の教育活動外収入】
その他の教育活動外収入の0.2億円は、収益事業収入となります。
【経常収支差額について】
経常収支差額［Ｋ］は48億円の支出超過となり、経常収支差額比率（［Ｋ］/（［Ｅ］＋［Ｈ］））
は、△4.4％となる見込みです。
【基本金組入前当年度収支差額について】
基本金組入前当年度収支差額（旧・帰属収支差額）［Ｐ］は57億円の支出超過となり、基本金組入前当年度収支差額比率（［Ｐ］/［Ⅴ］）は、△5.2％となる見込みです。
【基本金組入額・基本金取崩額について】
基本金組入額は、教育研究活動に必要な資産を継続的に保持するために維持すべきもの
として、事業活動収入のうちから、土地・建物・構築物などの施設関係、教育研究用機器などの設備関係、施設設備の建設のために借り入れた借入金の返済額、および基金などを組み入れた金額であり、当年度は119億円［Ｑ］となる見込みです。
また、基本金取崩額は０円［Ｔ］となる見込みです。
【収支差額について】
事業活動収支計算における収支の均衡状態
は、当年度収支差額［Ｒ］176億円の支出超過となります。

≪事業活動収入に対する事業活動支出の構成≫
教育活動外支出
74,5640.1%
管理経費他
3,929,120
3.6%

特別支出
2,091,601
1.9%

医療経費
人件費
29,263,607 事業活動収入
49,642,527
26.7% 1,095億4,796万円 45.3%

基本金組入前
当年度収支差額▲5,737,513▲5.2%（100％）

教育研究経費30,284,053
27.6%［単位：千円］

2024年４月〔2024年度施策〕（11）《収益事業会計》
収益事業部門では、第一三共バイオテック株式会社への不動産貸付業を対象としており、経常利益は約1,800万円と見込みました。

損益計算書（単位：千円）
科

予

目

算

額

不動産賃貸収入24,120

不動産賃貸原価

5,970

営業利益

18,150

営業外費用

0

経常利益

18,150

学校会計繰入前当期純利益

18,15018,150

学校会計繰入支出

0

税引前当期純利益0

法人税、住民税及び事業税【不動産賃貸収入】
第一三共バイオテック株式会社への土地賃料となります。

【学校会計繰入支出】
学校法人会計の事業収入「収益事業収入」に計上
されます。

0

当期純利益

2024年度人員計画
2024年度

前年比増減

専任職員

5,840人

33.0人

非常勤職員

1,495.5人▲ 31.5人

431人▲ 4.0人7,766.5人▲ 2.5人

業務委託
合計《職種別内訳》

専任職員（嘱託職員含む）
大学教育職員1,461人

前年比

非常勤職員

業務委託

48人

645.0人

前年比

36.0人

―

専修学校教育職員29人

前年比 ▲ 37人

114.5人

前年比▲ 56.5人

―

医師職員

247人

前年比

388.0人

前年比▲ 12.0人

―

0人

医師

（84人）

前年比

（0人）

―

―

―

研修医

（161人）

前年比

（0人）

―

―

―

（2人）

前年比

（0人）

―

―

―

医務職員

歯科医師他

881人

前年比

8人

33.0人

前年比 ▲ 3.0人

―

看護職員

2,058人

前年比

▲ 2人

18.0人

前年比

0.0人

―

研究職員

9人

前年比

0人

3.0人

前年比

0.0人

―

事務職員

734人

前年比

5人

125.0人

前年比

3.0人

―

教育系技術職員

91人

前年比

0人

1.0人

前年比

0.0人

―

施設系技術職員

18人

前年比

0人

―

―

―

技能職員

298人

前年比

13人

168.0人

前年比

3.0人

―

14人

前年比

▲ 2人

0.0人

前年比 ▲ 2.0人

5,840人

前年比33人

1,495.5人

前年比▲ 31.5人

特別専門職員合計―431人

前年比 ▲ 4.0人

2024年４月〔2024年度施策〕（12）

2024年度給与について
１．給与表
2023（令和５）年人事院勧告において、若年層を中心に俸給表全体が引上げられたため、本法人の専任職
員給与表及び非常勤職員時間給表も同様に引上げ改定を行います。
２．昇給
休職等により昇給停止となる者や該当職務級の最高号俸に達した者を除き、前年度号俸の４号俸の昇給とします。
３．主な諸手当
扶養手当②

一般住宅手当（据え置き）③

寒冷地手当 （据え置き）

④

通勤手当

給与規程上の指標に基づく手当（支給率）①（据え置き）（据え置き）⑤地域手当⑥職務調整手当白金
相模原
北本
十和田・三陸・新潟

18％（前年度と同率）
16％（前年度と同率）
14％（前年度と同率）10％（前年度と同率）

十和田

大学教員

三陸

大学教員

新潟

大学教員、専修学校教員

２％（前年度と同率）

４．賞与
2023年度決算確定後、理事会が法人全体の賞与支給率を決定する際の判断材料（目安）である「賞与支給率判断指標」をもとに、業績等を総合的に判断し、賞与支給率を決定します。

2024年４月〔2024年度施策〕（13）

学校法人北里研究所組織図

［2024年４月１日現在］

評議員会
北里柴三郎記念博物館
ICT推進センター

理事会
理
事
長

常任理事会
法人本部
（事務本部長）

経営協議会

監事

総務部
法務部
人事部
経理部
管財部
知財・研究推進部
資産運用部
ICT推進センター事務室

監査室
経営戦略企画室
臨床研究・治験信頼性保証室
学事企画部

北里大学

（教職課程センター事務室兼務、農医連携教育研究センター事務室兼務）

教学センター事務室（一般教育部兼務）
大学院委員会

副
学
学
長
長

研究支援センター事務室
就職センター事務室
教学本部

学部長会

（副本部長）

入学センター事務室
国際部事務室
地域連携室事務室

学長・副学長会議

点検・評価室事務室
教学系IR室事務室
大学図書館事務室
〔大学院〕
薬学研究科

白金キャンパス大学事務室

獣医学系研究科

獣医学系研究科事務室（獣医学部事務室兼務）

海洋生命科学研究科

海洋生命科学研究科事務室（海洋生命科学部事務室兼務）

看護学研究科

看護学研究科事務室（看護学部事務室兼務）

理学研究科

理学研究科事務室（理学部事務室兼務）

未来工学研究科

未来工学研究科事務室（未来工学部事務室兼務）

医療系研究科

医療系研究科事務室
相模原キャンパス大学共通事務室

感染制御科学府（白金キャンパス大学事務室）

〔学部等〕

教
学
群

薬学部

（白金キャンパス大学事務室）

獣医学部

獣医学部事務室

医学部

医学部事務室海洋生命科学部

海洋生命科学部事務室

看護学部

看護学部事務室

理学部

理学部事務室

医療衛生学部

医療衛生学部事務室

未来工学部

未来工学部事務室

健康科学部

健康科学部事務室

一般教育部（教学センター事務室）（相模原キャンパス大学共通事務室）〔附置研究所〕
北里大学大村智記念研究所（白金キャンパス大学事務室）〔附属施設〕
北里大学図書館（大学図書館事務室）

北里大学入学センター（入学センター事務室）

北里大学健康管理センター

健康管理センター事務室

北里大学高等教育開発センター（学事企画部）

北里大学農医連携教育研究センター

農医連携教育研究センター事務室

北里大学教職課程センター

教職課程センター事務室（学事企画部兼務）

北里大学看護キャリア開発・研究センター

看護キャリア開発・研究センター事務室

北里大学附属臨床心理相談センター（医療系研究科事務室・相模原キャンパス大学共通事務室）

北里大学感染制御教育研究センター

感染制御教育研究センター事務室（白金キャンパス大学事務室兼務)

北里大学八雲総合実習所（獣医学部事務室）〔関連施設〕
北里大学就職センター（就職センター事務室）

北里大学研究支援センター（研究支援センター事務室）

北里大学国際部（国際部事務室）

北里大学地域連携室（地域連携室事務室）

北里大学点検・評価室（点検・評価室事務室）

北里大学教学系IR室（教学系IR室事務室）

北里大学PCRセンター（学事企画部）

北里・野口感染症研究開発センター（学事企画部）〔附属施設（病院等）〕

病
院
群

北里大学病院

北里大学病院事務部

北里大学北里研究所病院

北里大学北里研究所病院事務部

北里大学メディカルセンター

北里大学メディカルセンター事務部〔併設校〕
北里大学保健衛生専門学院

北里大学保健衛生専門学院事務室

北里大学看護専門学校

北里大学看護専門学校事務室

学校法人北里研究所報2024年度施策号

発行／学校法人北里研究所

企画・編集／総務部 広報課