令和２年度

岐阜県ＩｏＴコンソーシアムワーキンググループ事業費補助事業

テレワーク導入実証事業

成果報告
テーマ：テレワークによる生産性の向上
テレワークを活用した働き方改革・女性活躍社会の実現-優秀人材確保のためのテレワーク導入実践事業テレワーク実践WG(中央工機株式会社・株式会社電算システム）

ワーキンググループ紹介
中央工機株式会社

株式会社電算システム

所在地：関市

所在地：大垣市

従業員：92人

従業員：594人(連結799人）

業種：金属製品製造業

業種：情報・通信業(ﾌﾟﾚｽ・溶接・組立）

ITの力で未来をもっとよくしたい

主にガス器具金属部品を製造

顧客の悩みに手を差し伸べるITｸﾘｴｲﾀｰ

自社製品を持たないｻﾌﾟﾗｲﾔｰ(下請け）「なでしこ力」が革新を生むと確信し顧客からの「かんばん」指示に対応

女性活躍社会の実現計画を展開

受注品番は1500超をほぼ毎日納入㈱電算システムは中央工機(株）の生産管理システムを35年以上サポートしている。
今回の「テレワーク導入実践事業」において働き方改革・女性活躍社会の実現を共通項目として本事業に参画し岐阜県内の中小企業のテレワーク導入実践を進める目的でWGを設立した。テーマ：テレワークによる生産性の向上＜テーマの背景①・当社の「ものづくり」＞
金属プレス加工は大量生産に適しているが、極小ロット品（月100個以下）小ロット品（月500個以下）の要求がある
当社は極小・小ロット品の加工が多く、月間受注品番は1500品番を超えている
また、プレス加工のみではなく溶接加工・組立加工・タップ加工・研磨加工など多種多様な工程で「ものづくり」をしている

少量・多品種・多工程生産を実行
日当たり1000品番（5000工程を超える）を加工出荷しています＜テーマの背景②

当社の問題点＞

少量多品種多工程を進める生産能
力はあるが、生産能力を効率よく活かす生産管理能力が不足。

品番数/1531

品番件数（2020年7月実績）

250

200

150

新規受注が毎年100品番単位で増大しており現行の生産管理システ
ム、担当員（4人）のマンパワー
では、一日あたり1000種類、5000工程の生産管理業務を遂行するには限界を超えており困難。

出荷ロット数/月区分

500個以下：621品番 全発注の55％
100個以下：372品番 全発注の30％

100500生産管理の作業量は大きく複雑化、担当員のﾏﾝﾊﾟﾜｰが不足・時間外労働が増大
最適な生産計画・指示を提供できず加工と出荷（かんばん）指示との齟齬、誤りが多発し、生産遅延、出荷遅延となり生産活動の混乱・ムダ・損失が発生生産性が悪化

＜テーマの背景③

なぜ生産管理を改善すると生産性が向上するか＞

工場での生産管理・計画・指示は、航空管制と同じ航空機が安全に最適運行するために航空管制が必要である工場においては生産管理が航空管制と同じ役割を果たす。生産管理が最適な計画を立て、多種多様な顧客からの要求、変更に機敏に反応し生産指示をするなら、航空機がｸﾗｯｼｭしないように工場は理路整然と動く。
しかし生産管理が正しく機能しないとき、工場は混乱し粛々と動かず、欠品、在庫過剰、ムダが発生し生産性の悪化となり、大きな損失が発生する
当社は一日当たり1000品番・5000工程以上が飛び交う空であり、離着陸する飛行場でもある。
生産管理の精度の向上は生産性向上に直結する<テーマの背景④

当社の問題点

受注から出荷まで流れで確認>

顧客（20社）から内示（予定）が発行される月当たり1500品番

MRP
部品展開
在庫照合
工程展開
日程計画
手配
・・・

出荷指示は「EDIかんばん」
毎日1000品番以上の生産計画の精度確認が必要 納入が指示される「かんばん」のでもマンパワーが不足
変動・変更

子育て真っ最中の彼女（優秀人材）にテレワークで支援してもらおう

生産計画・指示ミス
生産遅延・在庫違い
入力ミス・・
生産性の悪化ムダ・損失の発生

材料手配
加工指示
部品発注

子育て真っ最中のMさん（優秀人材）にテレワークで支援してもらおう

子育て（5歳・1歳の2児）真っ最中の優秀人材Mさん
当社で15年勤続のベテラン・高いスキルを所持
顧客からの信頼が高い 同僚からの信頼が強固
仕事への情熱、モチベーションが高い 働く意欲大

5年前 出産を機に退職
女性活躍社会を<事由＞阻害する要因居住地が郡上市（通勤距離が長い）
子育て支援をする人がいない
将来的に義父母の生活支援（介護）を予定している

テレワークなら自宅で仕事ができる

当社にテレワークの基盤はない

IoT・ICT等を活用したテレワーク等の生産性向上につながる調査・実証事業 に応募

ご採択

テレワークを活用した働き方改革・女性活躍社会の実現-優秀人材確保のためのテレワーク導入実践事業- として展開

Mさん 本事業応募時

インタビューの抄録

わたしは、5年前に出産を理由に退職しました。
仕事が面白くて、ずっと勤めたかったのですが、結婚後、主人のご両親と同居する計画があり郡上の奥地に暮らすことになり通勤が困難なため退職しました。
いま、二人の子供に恵まれ子育て真っ最中で、ますます元の仕事に復帰できる状況
ではありませんが、来年から下のこの子(１歳）を保育園に預けて働こうと、就業先を探しましたが通える範囲には見つけることができません。
そんなとき、社長から今回のテレワークの導入実証事業のお話をうかがいました。

もしこの事業が実現するなら、こんなありがたいことはありません。以前携わっていた仕事を自宅でできる。子供を抱えながら、山の中からも価値ある仕事ができます。将来的には主人のご両親の面倒をみながらも仕事が続けられます。
この事業は、わたしにとってすばらしいことなのですが、おそらくわたしと同じように家庭の事情で山奥に暮らす女性にとっても、新しい働き方の提案になります。同じような女性の活躍の場が広がります。
働き方改革、女性活躍社会の実現という言葉は知っていましたが、中央工機のような小さな会社でも実現できるなら、ただの「言葉」が現実のものになります。ぜひ、わたしたちに働くチャンスをください。

通信環境の確認・テザリングでのネット接続光回線（電話/ｹｰﾌﾞﾙTV）がある前提（確認をしていなかった）でシステムを構想した。
11/13 M様宅での通信環境（通信速度・実効性など)を確認
光回線ナシ

ネット接続は携帯テザリングで実行していたテザリング接続でうまく動くか？
安定性は？ 速度は？
通信料金は？

【M様宅、通信回線設定を変更】
・テザリングに於いては､回線使用容量に制限があるパケットを抑制させる事が重要となる①帯域を消費する設定を外す。
②ローカルデバイスとリソースは使用しない。
③解像度を下げる。･･･などで制限

PC設定をテレワーク専用化

帯域を消費する設定を外す

ローカルデバイスとリソースは使用しない
High Color（15ビット）を選択する。

テレワーク（在宅勤務）システムの特徴
・Windows10の標準機能ﾘﾓｰﾄﾃﾞｨｽｸﾄｯﾌﾟ接続を活用し費用負担なし＝安価
・FortiGATE（通信セキュリティ機器）を活用し安心､安全なリモート接続＝安全
・ログインID､パスワードを強化=安全・通常の生産管理業務を在宅ですべて可能とした＝『働き方改革』を実現
・在宅先端末はFortiｸﾗｲｱﾝﾄとなり基幹システムへの接続ﾗｲｾﾝｽ費は不要＝安価
・接続時、機能制限はなく社内と同様・同速度の作業が可能＝機能性大・テザリング接続であり「いつでも､どこでも」接続ができる ＝機能性大・ﾊﾟｹｯﾄを抑制、1か月（20日×4時間）の使用で1.7GBのみ（料金変動なし）＝安価

安価で安全 機能性の高いテレワークシステムを実現

在宅で社内と同じ仕事が可能『働き方改革』を実現

テザリングによるテレワークシステム全体図

スマホ
FortiGATE
社内・通信専用端末

M様宅専用PC

実証事業補助金で調達
社内・生産管理ﾁｰﾑ
生産管理基幹システム
基幹サーバー

メール
LINE
電話で連携

在宅⇔社内

作業内容

Mさんテレワーク

社内作業（再検討・修正）

修正・再検討の内容をメールで連絡

顧客の「内示（月間計画）」「消費計画（内示変更）」を基に社内で作成した「生産計画」「加工指示」「部材・材料発注」に対し「かんばん」（実出荷指示状況）と照合し、2-3日先の「（製造現場への）加工指示」「（部材、材料調達先への）納入指示」の整合性を確認し不適について修正または再検討を指示する。

Mさん作成の「修正・再検討案」を見直し生産指示、その他手配の日程、数量を適正にする。
より精度の高い生産指示を発行する
生産現場のストレスを減らし安定した理路整然とした生産を保証する

成果①：

かんばん遅延（月当たり）発生件数の削減

252320

12月16日より運用開始
以降は計3件に削減(2/5現在）181515

1614
910

収益の改善

生産・出荷の安定ムダ・損失の削減
生産性の向上2021年1月

前年同月比＋50％ｱｯﾌﾟ
5100

2020年7月

8月

9月

10月

11月

12月

2021年1月

2月（すべてがこの実証事業の成果とは言えないが、生産の安定は収益改善の効果大）成果② 残業時間の削減（生産管理ﾒﾝﾊﾞｰ4名・月別日当りで比較）

12098
100

89106

110

93

平均値：96分/日

818060434053分/日の削減

20

労働環境の改善0

2020年7月

8月

9月

10月

11月

12月

2021年1月

成果③ Mさん

インタビュー(2021/1/28)の抄録

勤務形態
パート（在宅）4時間/日10時から15時
週5日
休業の制限なし

テレワークを始めて1か月がたちました。
退職してから5年間 仕事をすることもなくすごしてきました。5年ぶりに仕事をして、やりがいを感じ、会社のみなさんとコミュニケーションを2020年12月16日
からスタート
とりながら働ける喜びを感じました。
先日、社長がおみえになり「会社の役に立っているよ」とのお褒めの言葉をいただきました。すごくうれしく思いました。
25日には久しぶりにお給料をいただき、仕事をしてお金を稼ぐことの大事さを実感しました。旦那さんに明細を見せたら喜んでくれました。
わたしはラッキーだと思います。働きたくても家庭の事情で働けない女性、さがしても通える範囲に勤め先を見つけられない女性をたくさん知っています。
そういう人たちにもチャンスがあればいいなと思います。

今後の展開Mさん

2021年4月（下の子が保育園入園）

勤務時間を9時―16時（6時間/日）とし担当業務を拡大する「原価管理」「管理会計」担当業務を拡大 ⇒ 最も効率的な生産指示
現生産管理スタッフ

結婚、出産、親さんの介護の可能性がある。現実となったとき、彼らの経験、技能、相互の信頼関係を活かしテレワーク・働き方改革での雇用を維持し事業のレベル低下をさせない
新規雇用による組織の活性化

2021年4月

新卒者6名雇用（うち2名は生産管理に配属）生産管理を強化し高度化し生産性を向上する

より攻撃的で効果的な生産管理

最適生産で生産性の向上を図る

より生産性・収益性を高める

まとめ
新型コロナウイルスは、テレワークの技術を格段に進化させ特別なことではなくなりました。しかし当社のような中小企業においては、まだまだ高いハードルした。そのような状況でありましたが「テレワーク実証事業」としてチャンスをいただき実践し、大きな成果をあげました。
本事業の成果を県内中小企業のみなさまと共有させていただくことで、テレワークシステム導入のハードルが低くなればと期待します。また、この実証が、家庭環境（結婚による遠隔地への移住、出産・子育て、介護など）による優秀人材の離職・損失を無くすこと、あるいは女性が家庭環境と整合性をとりながら活躍できる場を提供することにより人材を確保するツールとして有効であることをご理解いただければ幸いです。
加えて、テレワーク（在宅勤務）を実施し出勤者の数を少なくすことで、オフィス内の3密を回避し新型コロナウイルス感染症の拡大防止を進めながら業務の質を落とさず事業の継続を図ることができます。
本事業の評価として「事業の独創性・先進性」が問われました。その結果はみなさまにご判断いただきますが、当WGとしては『テレワークを活用した働き方改革・女性活躍社会の実現-優秀人材確保のためのテレワーク導入実践事業-』を展開しその実現と成果を実証できたことを大きな成果といたします。