CONTENTS

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春夏秋冬

手元に残った 141 通の往復書簡

   シンガーソングライター、女優
   日本訳詩家協会 会長 加藤 登紀子

特集●郵政グループの再生を考える 第 2 弾
4		「第４回 組合員総合意識調査」結果報告

16		
			

中期経営改革 2025（JP ビジョン 2025）

公益社団法人 国際経済労働研究所 研究員 坪井 翔

銀行からみた具体的な戦略の提案

帝京大学 経済学部教授・博士（経済学） 宿輪 純一

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社会とのズレを自覚せよ
経済ジャーナリスト 浪川 攻

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総研、現着しました！ JP 農業視察報告
JP総合研究所 研究員 澤口 由佳

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スポーツ選⼿の「2つの引退」と社会保障のすき間― 第1回 プロ野球界の取組み ―福岡大学 法学部 准教授 山下 慎一

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結婚白書 結婚とは何か ［前編］

－ その価値観の変化と多様性の現状 －東海大学 観光学部 教授／日本フードサービス学会 会長 立原 繁

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JP総研リサーチ新企画 第3回「わたしからの提案」
大募集!!

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コラム   
「まん」のつぶやき〈十七 〉JP総合研究所 所長 下原田 寿

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データ・ダイジェスト

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編集後記

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手元に残った141通の往復書簡

その後彼が2002年に他界するまで、やはり一獄中結婚なんていうと、みなさんはどんなに大緒に暮らしている夫婦というものはあまり手紙変だったでしょう、などと思ってくださるのですのやり取りはありませんから、この2年半の手紙

が、実際には、夢のような時間だったとも言えるのやりとりがいかに貴重なものだったかを思い

のです。

ます。
藤原出版の人がぜひ本にしようと提案してく

シンガーソングライター、女優
日本訳詩家協会 会長

加藤 登紀子
私にとって、手紙や葉書にはたくさんの思い出があります。

2005年でした。それからもう15年以上が過ぎまり、個人名が出てくるものや、誰かの悪口を書いしたが、ずっと心の手紙を書き続けているようていたりするのを省こうと思っていたら、出版社

な、そんな気がします。きっと近くにいないから「6月からは藤本登紀子宛に手紙を下さい。
」との人が、「1通残らず、全てを出すことが大事です。

ですね。

いう嬉しそうな手紙から往復書簡は始まります。

覚悟を決めてください。
」とおっしゃり、その通り

その年の夏に私は歌手生活にピリオドをうち、60年代の学生運動から、どうして藤本敏夫が農りの宝物です。

す。半年が過ぎ、12月7日に娘を出産。それから業問題へ向かったのか、その道程が記録されてい1972年、中野刑務所に下獄した私の夫、藤本敏は、小さな命と向き合いながら、そばにいない夫るという意味でも貴重な資料だと思います。

夫と私の交わした手紙、1974年の秋に出所するに何もかもを伝えたいと、せっせと手紙を書きままでの2年半に141通ありました。出所の時に「奥した。

それも、私たちが結婚したから書くことができた手紙です。
刑務所というところは、3身等の親族でなければ、面会も手紙のやりとりもできません。

これも彼がそばにいなかったからこそ残った
貴重な子育ての記録になったと思います。
笑ったのは、授乳中の写真を手紙に同封した時でした。

刑務所で花の栽培を覚えた彼の自慢話や、将棋の腕前がぐっと上がったり、俳句に勤しんでいる
様子も…。
この2年半の間に、私は歌手に復帰。結婚を決意した時に書いた手紙に「過去の一切を捨ててあなたと結婚し、育児に専念します」と書いたこと

刑務所では、女性の身体の露出した写真は禁じなどコロッと忘れて、出産休業に入ってから1年られており、私の授乳中の胸の部分が見える写真

後にコンサートを再開し、歌手生活に復帰。おまが問題になった、というわけです。看守を困らせけに1974年の1月には1歳になった娘を母に預けたのはそれだけではありません。ある日彼がこんて南米旅行に一人で出かける、というような大胆

私たちは結婚していなかったのです。それから獄なことを書いてきました。

な行動も全部手紙に記録されています。

中結婚に至る経緯は、ここではとても語れません「お前の字が判読できなくて、時々検閲官が困

このように一冊の本に出来たことで、いつでもので、よかったら拙著「青い月のバラード」を読って相談に来るんだ。字は心だぞ。丁寧に書け。
」

ページをめくるだけであの日に帰れる、大切な記んでいただきたいのですが、つまり彼が収監されと。

録になりました。

1972年4月21日に彼が判決を言い渡された時、私はせっかちで、どうしてもきちんとした字がこの手紙の中に登場する娘が、「本にするならを弁護士さんから彼に見せてもらって彼の同意書けないので、それからは、奮起して毛筆で書く

私にも確認させて」と言い出して、手紙のままなを得て、入籍したのが5月30日でした。

ことにしたのです。

ら読むこともなかったかもしれない全部の手紙てから私が結婚を決意し、その意思を伝える手紙

を読み、そこからたくさんのメッセージを汲み取

それから晴れて、私は“妻として彼に手紙を書

筆は、陶芸を始めてから持つことにも慣れていくことができるようになった”というわけなのでたので、初めは障子紙に書いて、どうだ！って感す。

じで出していましたが、そのうちに巻紙に書くと手紙の中で彼が何度も言っていた、四季折々をいう高度な技術を習得し、彼の出所の頃には、す

味わい、自然の変化を楽しむような暮らしを、とっかり毛筆の手紙が身につきました。

の言葉の通り、彼女は今田舎暮らしを夫と二人の刑務所内にいる彼は、月に3回、便箋3枚までと決められているので、ずっと私の手紙の方が多くて、141通のうち彼からの手紙は50通です。

この141通の手紙は本当に宝ものです。

そう、『遠い人には手紙を！』ですね。

本になりました。
「絆」というタイトルで。

出産、育児のために無期限の休暇を取ったのでた。

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この本を出版したのは彼の死から2年半後のを読み返すことになりました。本にするにあたですが、なんといっても出した手紙が全部手元とながら、私が彼に出した手紙が全部ありまし…。

ださり、手紙を文字に起こしたので、改めて全部に残っているという珍しい往復書簡。これが何よ

さんどうぞ」と手渡された荷物の中に、当然のこ

長い人生の中で、ぽっかりと咲いた花のようなってくれたようです。

加藤 登紀子（かとう ときこ）
1965年、東大在学中に歌手デビュー。
「ひとり寝の子守唄」「百万本のバラ」「知床旅情」な
どヒット曲がある。
N.Y. カーネギーホールで 2 度のコンサートを成功させたのに続き、'92年にフランス政府より芸術文化勲章「シュバリエ」が贈られた。
女優として『居酒屋兆治』（1983 年）に出演。宮崎駿監督のアニメ映画『紅の豚』（1992年）ではジー
ナとして声の出演。
2001 〜 11 年国連環境計画（UNEP）の親善大使として 15か国を訪問。20年 7月デビュー 55周年
コンサートをオーチャードホールで成功させた。同年 9 月から毎月 11 日に YouTube 番組「登紀子土の日ライブ」をスタート。21年は歌手デビュー 56
周年となる。日本訳詩家協会会長に就任。
加藤登紀子オフィシャルWEB
https://www.tokiko.com

娘とともに送っています。

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特集

郵政グループの再生を考える 第２弾

特集「第４回 組合員総合意識調査 」
結果報告

郵政グループの再生を考える 第２弾 「第４回 組合員総合意識調査」結果報告

題を自分の問題としてとらえ、行動すること。
「エンゲージメント」と類似する概念） 合員20，000名を対象として、2016年９月
をキーワードとし、「組合員一人ひとり（Ｉ） 21日～ 11月７日に行われた。前回調査の結が、組合員として労働組合に積極的に関与果を要約すると、以下の２点が課題として（ON）、従業員として会社に積極的に関与指摘できる。

公益社団法人 国際経済労働研究所 研究員（ON）」した状態を望ましい状態ととらえ、

坪井労働組合を参加関与型組織の運動体として

翔

員数の比率にあわせて無作為抽出された組

再生していくことを目指した大規模共同調

１）
組合活動に消極的・無関心な組合員の増加

共同調査と比較して働きがいが低調で、
査プロジェクトである。1991年発足以降、 ２）＊イメージ

1．はじめに仕事に対するやらされ感が強い

労働組合からの共感を得て、今では参加組

日本郵政グループ労働組合（以下、JP労主催している第30回共同調査（ON・I・ON

織数420、参加組織人員240万人となって1点目の 「１）
組合活動に消極的・無関組と記載する）では組合員の仕事、生活、組

２調査）の概要を説明するとともに、2016

いる。JP労組の組合員総合意識調査もこ心な組合員の増加」は、以下の結果から読合活動に関する総合的な意識状態を把握す年に実施したJP労組第３回組合員総合意識のON・Ｉ・ON２調査の一環として位置づ

み取ることができる。まず、意識調査に対ることを目的に、これまで４年に１回（2008

調査（以下、前回調査と記載する）の結果をけられる。ON・I・ON２調査には「自分たする回収率が共同調査では85.0％に対して、年、2012年、2016年）、組合員総合意識調

振り返り、日本郵政グループおよびJP労組

ちの知りたいことを、自分たちで明らかに

前回調査では63.5％にとどまっていた。共査を実施してきた。本稿では2021年１月25の課題について確認していく。

していく」
調査運動として、全国の多様な同調査と比較すると、前回調査の回収率は業種の労働組合が共同参加している。そのかなり低く、残念ながらJP労組では意識調

ため、共同調査の水準、つまり世間一般の査への回答にすら協力しようとしない組合

労働組合の水準との比較を通じて、JP労員が多いことがうかがえる。労働組合は本組の特徴を浮き彫りにすることが可能であ来、職場内外の問題を他人任せにせず、組

日～ 2月19日にかけて実施した、第４回組合員総合意識調査（以下、今回調査と記載する）の結果について報告する。

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ON・Ｉ・ON２調査のコンセプトは多くの

2. 組合員の関与（≒エンゲージメント）をコンセプトとした共同意識調査

少子高齢化およびそれに伴う地方の過疎意識調査の結果を解釈するときには、そ化、デジタルトランスフォーメーションのの意識調査がどのような問題意識・意図のる。加えて、JP労組ではJP労組発足以前の、 合員同士が団結して取り組むことで解決し加速、新型コロナ感染症による生活様式やもとで設計されているかを前提として踏ま

全逓信労働組合の時代から組合員総合意識ていこうとするボランティア組織である。

仕事の仕方の急速な変化、マイナス金利政

えるべきである。こうした前提を踏まえる調査を実施しているため、組合員の意識がこうした労働組合への関与は、自らが主体策の継続といった厳しい事業環境、日本郵

ことなく結果を解釈すれば、結果を見誤る

どのように変化してきたか、経年での比較となって行動しようとする“積極的関与”

政グループだけでなく社会にも大きな衝撃ことにもつながりかねない。そもそも、組も可能となっている。

と、組合活動による様々な利益を受動的にを与えた2019年に判明したかんぽ生命保合員総合意識調査はJP労組が調査機関に

険商品の不適切販売問題…。このような状委託したJP労組だけのための調査ではな

況のなか、JP労組の組合員の意識がどのく、ON・I・ON２調査という全国の労働組

ように変化してきたのかを検討する。まず合が共同で参加している意識調査に、JPは、組合員総合意識調査のベースとなって労組も参加するという形で実施されてい今回調査で特に着目すべきポイントを確認れていた。これらの結果から、JP労組ではいる、公益社団法人国際経済労働研究所がる。ON・Ｉ・ON２調査は「関与」（組織の問する。なお、前回調査は各地方本部の組合

組合活動をメンバーとして支えるのではな

3. 前回調査の結果から確認されたJP労組の課題

得ようとする“消極的関与”に分類できる。
前回調査では、JP労組の積極的関与は低下がみられた一方で、消極的関与は低下して次に、前回調査の結果の概要を振り返り、 おらず、共同調査と同程度の水準が維持さ

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特集

4. 今回調査の調査概要

く、組合活動によってもたらされる利益を下がる）が存在することが指摘されている。

実施されている。しかしながら、この問題“お客様”として享受しようとしている組合

ON・I・ON２調査ではこうしたモティベー

で特に注目される「郵便局・金融渉外」の内員や、組合活動にそもそも関心のない組合

ションの学術的な定義に従い、項目間の関発指標は、他組織平均が50.0、JP労組全体員が増加していると解釈できる。

係性を加味して分析することで、仕事に対が40.7に対して、29.0にとどまっており、する内発的動機づけの強さ（内発指標）、外特に仕事に対するやらされ感が強かった～回収）。

2点目の「２）
共同調査と比較して働きが発的動機づけの強さ（外発指標）を数値化といえる（数値はいずれも他組織平均を50（２）調査対象

いが低調で、仕事に対するやらされ感が強している。内発指標・外発指標と、調査１年とした偏差値の形で算出）。この他、特筆すコンピュータで会社、正規雇用や非正規

い」については、以下の結果から読み取る

後の従業員１人あたりの営業利益額（企業べき属性としては「ゆうちょ銀行・店舗」が雇用の社員、地域、年齢構成を無作為に抽ことができる。ON・I・ON２調査では、仕業績）の関係を検討したところ、内発指標あり、「ゆうちょ銀行・店舗」の内発指標は出した組合員を対象に20,000人に配布し事そのものから生み出される「内発的働き

または外発指標のいずれか一方のみが高い

24.6と特に低くなっていた。
「郵便局・金融た。

がい」を「今の仕事が楽しい」「今の仕事に組織の企業業績は高くなく、内発指標・外渉外」「ゆうちょ銀行・店舗」の働きがいの（３）調査方法

とても生きがいを感じる」の2項目で測定

発指標の両方が一定の水準を保っている組

状態がどのように変化しているのか、特にしている。これら２項目に対して、JP労組

織の企業業績は良好という関係が見いださ注視すべき属性といえる。

では肯定的に回答した割合が共同調査よりれた。これらの結果は、生産性という観点も低かった。働きがいに影響する要因を確から望ましい働きがいの状態は、仕事が楽

以上、前回調査の結果を概観し、特に組認したところ、会社に対する帰属意識の強しいからやりたい、といった内発的動機づ

合員の意識の変化について注目すべき点を配布・回収状況は表１の通りである。

さを示す「会社関与」が強く影響していた。 けと、より良い評価や処遇を得たい、といあげた。これらの観点に沿って、2020年度（５）所属地方本部別の回答回収状況

加えて、JP労組では「会社関与」を測定す

った外発的動機づけのバランスが取れた状に実施された今回調査の結果を説明している項目のうち、「自分の所属している会社

態であることを示している。

く。

や、その事業の将来に夢を持っている」に

前回調査でも同様の分析を用いて、JP労対して肯定的に回答した割合が共同調査の組の働きがいの状態を検討したところ、内水準を大きく下回っていた。
「会社関与」は

発指標は他組織平均の値を大きく下回る一

共同調査においても「内発的働きがい」に方で、外発指標は大きく上回っており、過最も強く影響する要因であり、会社や日本

剰外発と呼ばれる状態にあることが確認さ

郵政グループの明るい未来を組合員自身がれた。過剰外発状態は指示された仕事はこ思い描けていないことが、組合員の働きがなすものの、主体的な改善は期待できないいを阻害していると考えられる。

状態といえ、組合員の働きがい、生産性のまた、モティベーションに関する先行研
究では、モティベーションには内発的なモ

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郵政グループの再生を考える 第２弾 「第４回 組合員総合意識調査」結果報告

今回調査の概要は以下の通りである。
（１）調査時期
2021年1月25日～ 2月19日（調査票配布

無記名方式で回答した回答票を労働組合が回収した。
（４）回答回収状況
共同調査、前回調査を比較対象とした。

各地方本部の人数比率にあわせて配布を行った。配布および回収状況の詳細は表２
表 1 調査区分別回答回収状況

いずれの観点からも望ましくない状態である。

ティベーションと外発的なモティベーショ

上述したように、前回調査は2016年９月

ンの２種類が存在し、両者の間にはトレー～ 11月に実施されており、かんぽ生命保険

ドオフの関係（一方があがればもう一方は商品の不適切販売問題が表面化する以前に

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表 2 所属地方本部別回答回収状況

図 １ 調査年別組合関与の推移

い（積極的参加意志）」に対する肯定的回答のスタイルが好きでない」に対（そう思う）の割合の推移を示したものであして「そう思う」と回答した割合る。今回調査においても、組合関与の低下が前回調査から増加し、共同調に歯止めがかかっておらず、JP労組のこ査よりも高くなっていた。集会

れまでの歴史のなかで最も低調な水準となへの動員のような、強制参加のっていた。2008年度時点ではJP労組の組運動スタイルに対する嫌悪感の合関与は共同調査の水準を大きく上回り、高まりが、前回調査からの組合

組合員が積極的に組合活動に関与している関与の低下の一因であると考え参加関与型の組織だったのに対して、2020られる。なお、JP労組では組合

年度時点では共同調査の水準を下回り、世の活動方針などの周知を示す「ト

間一般の労働組合と比較しても「組合活動ップダウン・コミュニケーショの通り。沖縄地方本部は100％に近い回収を評価はするが、組合活動をにないたくなン」が共同調査よりも低調だっ率であったのに対し、東海地方本部では６い」といった“お客様”
状態の組合員が多く

プローチが有効だろうか。重回帰分析と呼た。組合活動の意義や目的が、組合員に十割程度となっていた。

なってしまっているといえる。組合員一人ばれる統計手法を用いて、組合関与に影響分に伝わっていないことが、組合活動に対ひとりの関与があってこそ、職場内外の問を与える要因について分析した。その結果、 する「強制感」「やらされ感」につながり、組

題に団結して取り組み、解決を図っていく

共同調査・前回調査と同様に、組合活動を

合関与を阻害している可能性がある。実際ことが可能となる。にもかかわらず、“お通じて自身の社会的な視野が広がった、組に「組合の活動（労使交渉、ユースネットワ

今回調査の回収率は、全体平均で75.7％

客様”
状態の組合員ばかりになってしまえ

合活動を通じて新しい人と交流することがークや女性フォーラムなど）について、どであった。依然として共同調査の水準にはば、JP労組の目指す「労働者の社会的地位できたという実感である「視野と人的交流」 の程度知っていますか」に対しては６割強及ばないものの、前回調査の63.5％からはの向上」「平和で公正な福祉社会の実現へのが最も強く影響することが明らかとなっが「ほとんど知らない」あるいは「まったく大きく向上している。今回調査の結果は、 貢献」に向け、組合としての力を発揮してた。組合活動に積極的に関わる意識を醸成

知らない」と回答しており、JP労組のメー

よりJP労組の実態を反映したものとなっいくことは困難だと言えよう。共同調査でするうえでは、組合活動を通じてでないとルマガジンやホームページについても「存ているといえるだろう。続いて、上述したも同様の組合関与の低下傾向はみられてお知ることができなかったような情報や、知在自体を知らなかった」との回答が４割前ポイントに沿って、今回調査の結果を確認

り、世間一般の労働組合においても、組合

り合うことがなかったような人と出会えた

後を占めていた。JP労組の日本最大の組していく。

関与は低下傾向にあるとはいえ、JP労組という実感が得られることが特に重要とい

織規模や金融二社を含む組織構造など、組では共同調査と比較しても急速に“お客様”える。

合としての深いコミュニケーションを取り

5. 今回調査で確認された組合員の意識の変化「１）
組合活動に消極的・無関心な組合員の増加」はどう変化したか
図１は共同調査・JP労組のそれぞれにお8

郵政グループの再生を考える 第２弾 「第４回 組合員総合意識調査」結果報告

化が進行しており、JP労組に特有の課題が存在していると考えられる。

にくくするような構造的要因の影響が考え
ただし、図２で示すようにJP労組の「視られる。しかしながら、だからこそ、これ

野と人的交流」は共同調査よりも良好であまで以上にJP労組のあり方や目指すとこける、「必要であれば役員になって組合活動

組合関与に影響を与える要因

り、むしろ組合関与を支える強みといえる。 ろを丁寧に発信し続けていくという地道なをになう（役員をになう意志）」と「組合がそれでは、JP労組において組合関与を一方、「視野と人的交流」に次いで強く影響取り組みが必要だといえる。また、コミュ行っている活動に積極的に参加していきた

回復させていくにあたってはどのようなアしていた「集会への強制参加のような運動

ニケーションである以上、発信する側のア

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図 ２ 組合関与に影響を与える要因の経年変化

郵政グループの再生を考える 第２弾 「第４回 組合員総合意識調査」結果報告

図 ３ JP 労組の運動についての考え方の働きがいのバランスは内発指標が低く、 れている。同様の問題を未然に防いでいく
ためには、組合員一人ひとりが自らの仕事た。組合員が仕事に対して“やらされ感”をや郵政事業に対して当事者意識・誇りを持プローチだけでは限界がある。組合員に対ど、組合関与が高くなっていた。この結果感じている状態は今回調査においても改善

ち、仕事を主体的に進めていく組織風土をしては、組合活動は組合員一人ひとりがには、JP労組の目指すところや意義を伝えされていなかった。図４はJP労組の内発指醸成していくことが求められる。その際、なう、という組合活動の本来あるべき姿をていくことは、組合活動に対する「強制感」

標・外発指標のバランスの2008年度からのガイドラインやマニュアルを盲信し、上司浸透させ、組合活動をともに進めていくメ 「やらされ感」を緩和することによる間接的

経年変化を示したものである。2008年度

ンバーとしての自覚を育んでいくことも不効果だけでなく、直接的にも組合に積極的から内発指標は少しずつ向上

可欠である。

にかかわっていこうとする意識の向上につしているものの、依然として他ながっていくことを示していると解釈でき

組織平均である50.0には及んる。また、JP労組新聞を普段から読んでいでいない。上述したように、過たり、支部役員との関係が密接だったりす

剰外発状態は組合員の働きがJP労組の組合関与を回復させるうえで、 るほど、JP労組の運動についての考え方

い、生産性のいずれの観点から組合関与向上には支部の果たす役割が大きい
労働組合と組合員とのコミュニケーションが浸透していた。JP労組におけるコミュも望ましい状態とは言えず、仕を強化することの重要性を示す結果は他

ニケーションを強化し、組合関与の向上へ事に対する内発的動機づけのにも得られている。今回調査では調査票のとつなげていくにあたっては、支部役員の向上は今回調査においても引なかに図３の文章を配置し、JP労組の運動果たす役割は大きいといえる。

き続き課題である。

についての考え方を示すとともに、こうしたJP労組の運動についての考え方の浸透度を測定した。組合関与とそれらの項目の10

外発指標が高い“過剰外発”状態となってい「２）
共同調査と比較して働きがいが低調で、仕事に対するやらされ感が強い」

関係性を確認したところ、JP労組の運動はどう変化したかについての考え方が浸透している組合員ほ

前回調査と同様に、今回調査でもJP労組

図 ４ JP 労組の内発指標・外発指標の
経年変化

かんぽ生命保険商品の不適切販売問題の要因の一つには、上司からの数値目標に対する
プレッシャーの存在が指摘さ

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特集

から指示されたことだけをやる、といったられる職場環境を整えていくことが急務と受け身の姿勢の組合員の多さはリスク要因いえる。

の１つといえる。過剰外発状態とはまさに仕事に対して受け身な状態であり、働きがいのバランスの是正はJP労組にとって急務と言える。

図 ５ 会社関与（意義）、会社関与（夢）の経年変化「会社関与」「職場の人間関係」「職務自律性」といった要因は、ON・I・ON２調査の基本項目に含

仕事に対する内発的動機づけのまれている。これに対して、JP労向上には、会社や事業の将来への組独自の項目を用いた分析でも、期待感が不可欠同様に将来に対する不安感が「内前回調査において、特に内発指標が低か

組合関与と同様に、働きがいのバランス

発的働きがい」を阻害しているこった属性として指摘した「日本郵便・金融を改善していくために、どういったアプロとが示された。今回調査ではヒア

渉外」「ゆうちょ銀行・店舗」は、今回調査ーチが有効であるのかを重回帰分析を用いリングを行い、抽出された問題意においても内発指標が特に低く、「日本郵て検討した。共同調査・前回調査と同様に、識に基づいて、JP労組独自の項

便・金融渉外」の内発指標は12.2、「ゆうち 「内発的働きがい」に対して最も強く影響す目を設計した。このようにして設ょ銀行・店舗」の内発指標は28.4にとどまる要因は「会社関与」であることが確認さ計された30項目を対象に因子分っていた。内発指標は他組織平均を50.0とれた。図５は「自分の所属している会社や、析を行い、11の因子と呼ばれるした標準得点として算出しており、これらその事業は社会的に意義がある（会社関与

項目のまとまりに分類した（「公）」「自分の所属している会社や、そはいわゆる偏差値として解釈できる。つま （意義）

共サービスに対する誇り」「サーの事業の将来に夢を持っている（会社関与

ビス・商品への自信」「顧客エンゲ）」それぞれに対する肯定的回答の割合
店舗」の仕事に対する内発的動機づけ、つ （夢）ージメント志向」「職場内外の交まり仕事が楽しいから頑張ろうとする意識の経年変化を示したものである。共同調査

流」「将来への不安感」「成果至上は、類を見ないレベルで弱いといえる。加の水準と比較すると、「会社関与（意義）」はなかで、組合員の将来に対する不安感は増主義」「人事公正感」「人員不足感」「新技術

えて、「ゆうちょ銀行・店舗」では前回調査

2008年度時点から一貫して共同調査と同していると言わざるを得ない。一方で、影への期待」「貢献実感」「懇親機会不足」）。こよりは減少したものの、「売り上げや成約件程度の水準だったのに対して、「会社関与

響力の強さでは「会社関与」に劣るものの、 れら11因子が「内発的働きがい」に与えるり、「日本郵便・金融渉外」「ゆうちょ銀行・

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郵政グループの再生を考える 第２弾 「第４回 組合員総合意識調査」結果報告」は共同調査の水準を大きく下回って数についてやかましく言われている」との （夢）同じく「内発的働きがい」に影響がみられ影響を重回帰分析で検討したところ、「将来回答が半数を占めており、依然として数値いることが分かる。JP労組の組合員は、事た「職場の人間関係」「職務自律性」は前回への不安感」が最も強く影響していること

目標に対するプレッシャーが強い、または業には社会的に意義があると実感する一方調査から改善がみられた。職場の人間関係が確認された。この因子は、「今後の見通し

少なくとも組合員は数値目標に対するプレ

で、日本郵政グループや会社が進もうとしの良好さや、仕事に対する裁量感の改善はが不透明である」を中心に構成されており、ッシャーを感じている状態といえる。
「ゆうている方向性には理解・共感できておらず、「内発的働きがい」を高める効果を出していこの因子に含まれる項目はいずれもポジテ

ちょ銀行・店舗」は特に同様の問題が発生

不安に感じており、こうした不安感が仕事るといえる。今回調査では、JP労組の働きィヴな回答の割合よりも、ネガティヴな回するリスクが高い状況にあるといえるだろに対する内発的動機づけを阻害しているとがいのバランスを改善するためには、会社答の割合が高くなっていた。これらの結果

う。これらの職場にはヒアリングなどを通考えられる。加えて、「会社関与（夢）」は前や事業の将来に対する不安感を払拭するこ

は、JP労組の多くの組合員が会社の将来じて現場の実態を把握するとともに、組織回調査から低下がみられており、日本郵政とが、これまで以上に重要になっているとに対する不安を感じており、そうした不安

全体の風土やガバナンス体制などを再度見グループを取り巻く厳しい事業環境や、かいえよう。

感が仕事に対する内発的動機づけを阻害し直し、組合員一人ひとりが働く喜びを感じ

んぽ生命保険商品の不適切販売問題を経るていると解釈できる。

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特集

郵政グループの再生を考える 第２弾 「第４回 組合員総合意識調査」結果報告

図 ６ 組合役員経験別の政治活動への意識「将来への不安感」は、直接的に「内発的うちょ銀行・かんぽ生命保険から構成され合活動に活用していくこと

働きがい」を阻害するだけでなく、間接的ており、かつ両者に強い相互依存関係がみが非常に重要である。JP労にも阻害している可能性がある。日本郵政

られる、という特異な組織構造となってい組が目指す「郵政事業で働くグループが目指す姿である、“お客様と地域

ることが指摘されている。こうした日本郵者の雇用と労働条件の維持・を支える「共創プラットフォーム」”におい政グループ特有の組織構造や、ユニバーサ

改善と、暮らしやすい社会づて、各社が果たすべき役割が何かが明確に

ルサービスのコスト負担、経営の自由度にくり」を実現していくために示されていなければ、「仕事を通じて、会社対する制約、といった要因が複合的に絡みも、組合員一人ひとりが今回に貢献している実感」を組合員一人ひとり合い、上記のような課題が起こりやすい土調査の結果をしっかりと受が得ることは困難であり、仕事に対する手壌となっている可能性が考えられる。上述

け止め、問題意識を共有する

応えや、会社や社会に役立っているというした「将来への不安感」の因子を構成するための土台として活用し、具

実感は、働きがいの主要な源泉の１つであ中心的な項目の１つに、「日本郵政グループ

体的な対策や次のアクショる。さらにJP労組では、労働組合と組合員

は、事業の特性から政治に大きく左右されンへと結び付けていくことの間のコミュニケーションと同様に、会社る」がある。少なくとも組合員の意識といが求められよう。

と従業員の間のコミュニケーションにおいう観点からは、日本郵政グループの経営やても、方針の伝達・浸透を示す「トップダウ

事業運営が、日本郵政グループの経営陣にン・コミュニケーション」が共同調査と比よっても意思決定できないことが、会社や較して低調だった。経営層が明確に経営方

事業の将来に期待感を抱けない要因となっ針を発信できていない、あるいは組合員がていることを示す結果といえるだろう。

会社の問題を他人事として受け止め、経営JP労組に対する批判では、「政治活動に方針に対しても無関心となってしまってはウエイトがかかりすぎている」との回答がいないかも確認すべきである。

多く、組合役員経験別に共同調査の同属性

し、組合員の主体的な関心・行動を引き出と比較すると、いずれの属性も共同調査よ

していくことが強く求められる。

組合を通じて政治に声を届けることが組合員の働きがい向上にもつながる

14

りも低調だった（図６）。しかしながら、これまで確認してきたようにJP労組では、組組合活動を通じて、自分たちの声が経営

これまで指摘してきた、１）
仕事に対す

合員一人ひとりが日本郵政グループの一員

や政治に届き、それによって日本郵政グル

る“やらされ感”が強い、２）会社の将来にとして誇りを持ち、いきいきと働ける環境

ープが良くなったと実感する組合員が増え

夢が感じられない、３）
会社の経営方針がを整えていくためには、政治への働きかけ

れば、“組合にもON・会社にもON”の組合

十分に浸透していない、はいずれも2008年

は不可欠である。今回調査では「集会への員を増やすことにもつながっていく。前回度から一貫したJP労組の課題である。JP

強制参加のような運動のスタイルが好きで調査で確認されたJP労組の課題は、今回総研Research50号では、日本郵政グルーない」との回答が増加していたことを念頭調査でも引き続き課題となっていること

プは地域住民の利便性を求められる「公共に置きつつ、なぜJP労組として政治に働が示された。こうした分析結果を単なる組目的」の日本郵便と、営利を目的としたゆきかけていく必要があるのかを丁寧に説明

合員の意識実態の把握に留めず、今後の組

坪井 翔（つぼい しょう）
1986年12月30日生まれ。愛知県名古屋市出身。
京都大学大学院文学研究科 博士課程修了。
所属学会は日本社会心理学会、日本人間行動進化学
会、産業・組織心理学会。専門は社会心理学で、集団関係や協力行動について研究。
国際経済労働研究所では、ON・I・ON2調査以外にも、
人事制度や賃金制度、福利厚生などが従業員の意識にどう影響を与えるかを明らかにするための共同調査「企業制度・施策に関する組織調査」を担当し、300社以上の企業データを対象に分析・検討を行う。関西
生産性本部が主催する労働組合研究会では、これらの分析結果をもとにした講演を行った。
（株）応用社会心理学研究所の研究員も兼任し、主に経営層を対象とした「ワーク・モティベーション測定調査」に携わり、経営に対してもモティベーションの観点から助言・提言を行っている。

55

15

特集

郵政グループの再生を考える 第２弾

特集

中期経営改革 2025（JP ビジョン 2025）

銀行からみた具体的な戦略の提案
帝京大学 経済学部教授・博士（経済学）

宿輪 純一

１．筆者の思い

画像：JP ビジョン 2025 よりhttps://www.japanpost.jp/pressrelease/jpn/20210514_03.pdf

うようになっている。

郵政グループの再生を考える 第２弾

銀行からみた具体的な戦略の提案

中期経営計画とは短期（1年）で対応でき

本稿ではゆうちょ銀行を中心としつつ、かない、インフラの策定や業務の転換など重んぽ生命、そして日本郵便金融窓口など金

要な政策
（方向性）
を定める。会社によって、 融事業を主たる対象としたい。
3年と5年があり、3年の方が多い。5年を筆者は具体的には、銀行で企画部、持ち選ぶ方は、より長い時間で計画を進め3年

株会社のホールディングカンパニーでは経よりも大きな計画であることが多い。JP

営企画部で、経営の仕事を行ってきた。さグループは、5年であるが3年で見直すとらにその後も経営や企業戦略を講義してきしている。

ている。本稿では、筆者が実際に「中期経経営計画を立てるときには、前提として

営計画2025」を基に、より個人的に効果がの環境分析が重要である。しかし、経済をあるような計画レベルまで落とし込みを行始めとして、社会全体で、大きな“事件”やう。

大きな“変化”が起こる可能性が極めて高（３）
中期経営計画その後、筆者にご依頼があり、JPグルーい。例えば、最近、よく言われている「コロ小生は定年（52歳）まで27年間メガバン

プと一緒に仕事をさせていただき、皆さん

ナ禍」もその一例である。誰が予想できた

今回、5月14日に発表された中期経営計クに勤務し（銀行の定年は早い）、後半は経の愚直なまでの真面目さに触れ、意気に感であろうか。実際、筆者の経験から言って

画「JPビジョン2025」には、「共創プラット

営企画関連の業務が多かった。また、銀行

じ、ご支援させて頂いている次第である。

も、10年といった長期の計画はさすがに予フォーム」を念頭として以下のような記述

内の業務だけではなく、全国銀行協会関連

今回、ゆうちょ銀行を“外部”（銀行サイ想が立てにくい。短期の1年計画は営業目がある。今回の最も重要な箇所である。

の決済システムを始めとした多くの委員会

ド）から長年分析・検討してきたものとしにも銀行代表として参加し、当局との対応て、その銀行からの見方、そして、最近、日

その点で、ある程度の先の将来を予想し、私たちが目指す姿は、お客さまと地も行ってきた。

本郵政から、発表され推進されている「中それを「目標」として経営改革を進めてい域を支える「共創プラットフォーム」の全国銀行協会なので“銀行”の為の活動

期経営計画」をベースにしつつ、筆者が長くのである。1年では短すぎて、10年では実現です。

をしていたが、当時の大きなテーマが「郵年考えてきた、今後、成長が期待できる戦長すぎるというわけで、3 ～ 5年の周期で便貯金」（現ゆうちょ銀行）の取扱いであっ略・商品（サービス）を提案したい。特に金改革するのである。

標となりがちである。

た。2005年に郵政民営化法が公布され、 融事業をその対象といたしたい。
2007年に郵政が民営化され、ゆうちょ銀行が誕生した。
当初、その貯金量や店舗数などの業容か
ら銀行協会としては、政府出資（官業）のゆ
うちょ銀行をその優位性から民業圧迫とし

16

中期経営改革 2025（JP ビジョン 2025）

今回、その戦略や商品を具体的に示すが、―――――――――――――――――

デジタル・トランスフォーメーション（DX）を 推進し「デジタル郵便局」を立ち上げ、リアルな郵便局ネットワー

（２）
金融事業

クと融合させることで、グループ内外

長年の経営的経験から、抽象的な言葉より

JPグループには、ホールディングカンパとの協業を促進し、幅広い世代・地域のも、そこで働く皆さんにとって大事である

ニー（持ち株会社）の位置づけである日本

お客さまへ新たな価値を提供することと考えたからである。

郵政、そしては日本郵便・ゆうちょ銀行・を目指します。

て警戒し、関連案件を慎重に進めた。その

２．JPグループの中期経営計画

後、経済や金融全体、そして国民生活を勘（１）
中期経営計画とは

かんぽ生命がある。日本郵便は日本郵政

また、郵便・物流事業、銀行業、生命100％持分子会社としているため、これ以保険業といったコアビジネスの充実強

外の3社が民営化法に基づき株式を上場し化に加え、不動産事業の拡大や新規ビている。

ジネスの推進によりビジネスポートフ

案し、ゆうちょ銀行はまず2009年「全銀シ企業の経営計画には長期・中期・短期とステム」に接続し、ほぼすべての銀行へのある。長期経営計画は企業経営方針などを今回、日本郵政がホールディングカン

振込が可能になった。その後、2011年に銀まとめたもので、通常は10年で作成する。

パニーとして、中期経営計画「JP ビジョン

成長を実現させます。

行協会に特別会員として迎えた。その後、 短期経営計画は通常は1年で作成され、数2025」を作成した。日本郵便は「郵便・物流」―――――――――――――――――

ゆうちょ銀行は“基本的な銀行業務”は行と「金融窓口」と分けて事業運営している。

値計画が基本で目標ともいわれる。

ォリオを転換させ、グループの新たな

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特集

（４）
届け出制になる新規業務

中期経営改革 2025（JP ビジョン 2025）

銀行からみた具体的な戦略の提案

がその対策で影響を受けた。郵便局では、

石油・石炭など化石エネルギーを消費するた。明治になり、政府主導で国民がおカネ

中期経営計画に加え、大事なこととして、 訪問する営業職員とお客様との隔離が求めときに発生し、身近な事では郵便配達の車を貯める習慣をつけ、そこであずかったお新規事業（法人向け融資や消費者に合ったられた。それは業務効率を低下させること

やバイク、そして、郵便局等で消費する電金は政府（政策）の資金となっていた。その商品サービスを提供する等）が認可制からにもなる。しかも、この状況は本中期経営

力も企業として考えなければならない。

ため郵便貯金はリテール（個人）を中心に届出制へと移行させることは、経営上非常計画の期間（5年）では変わらない可能性がに大事なことである。日本郵政の金融2社高い。

このように環境問題を突き詰めていく

少額で広く取扱われたため、その結果としと、国、企業、個人全てで考えなければなて、現在は、日本の人口とほぼ同数の口座の株式の保有割合（議決権）が50％以下に

さらに“接触”に対して社会的に過敏にらない問題となり、まずは“資源”の消費のを保有し、預金総額は一時約200兆円を超なると、届出制に移行することになっておなっており、窓口での伝票、はがきや手紙削減でありこれから大きな社会システムのえる貯金が集まっていた。国の政策資金とり、この6月にかんぽ生命に対する割合がなどの郵便物、そしてATMなどに配慮が変化につながる事になる。

して活用された財投は平成13年度まで続

50％以下になった。

必要な状況になっており、一気にペーパー

これまでは、新規業務（商品）を導入する

レス化が進むこととなる。

には、総務省・金融庁による認可と郵政民営化委員会の審査・所見が前提となってい（２）デジタル化

けられたが、現在は自主運用となっている。
（４）インテグリティ

そもそも国民の貯蓄増強のために活用さインテグリティ（Integrity）とは、誠実れた郵便貯金だったため、現在でもゆうち

さや真摯さを意味する言葉で、近年の経営

ょ銀行はリテール取引中心の基本的な銀行たため、実質的には新規業務の導入はでき

ITの活用は、長年日本経済が推進してきにおいては、収益よりもインテグリティを業務となっている。現在、メガバンクなどなかった。届出制になれば、配慮義務と郵た案件である。デジタル化もその一環であ重視する企業が増えてきている。インテグが注力している“法人”
貸出については今後

政民営化委員会通知で導入が可能になる。

り、約20年前は、ペーパーレス化が進めら

リティは、短期的には直接の収益増強にはの目標としたい。

ただし、当局には微妙なところがあり、 れていた。当初このペーパーレスは“紙”のならないが、中長期的には信用を高め、経その届出制の“運用”にも、度合いがあり、 過度の使用は資源の浪費であり、自然にと実質的に認可制と変わらないということもって良くないという自然保護の観点から開ままある。その点については、JP労組は各始されたものであった。

担当大臣に要望を入れる等、当局対応では非常に重要な点である。

3．近未来の潮流
ここで日本経済に影響を与えている潮流、社会的課題を確認することとする。そ営基盤を強固なものにする。

5．経営的特徴
JPグループならびに、ゆうちょ銀行の“特4．ゆうちょ銀行の歴史徴”を分析していく。また（民間）銀行としそもそものデジタル（Digital）の意味（語「貯金」と「預金」の違いがあるように、ゆて注目していた点も含め述べる事とする。

源）は“手のひら”の意味で、人間は10本のうちょ銀行、その源流である郵便局の郵便

指で数を数え、記録してきた。今回のデジ

2万4千店の拠点
貯金と銀行預金はその意味や歴史が違う。 （1）タル化はクラウド（中央集権）のようにデそれが現在のゆうちょ銀行と一般の銀行とータを保管し活用させようとするものであの違いになり、重要な意味を持つ。

る。

メガバンクの拠点は約500しかなく（現在削減中）、この2万4千の郵便局のネッ

まず、銀行の「預金」とは、おカネを“預トワークは圧倒的で、特にリテールの受ける”
金融サービスであり、銀行はそのおけ皿として重要な意味を持つ。口座数も1

れは、世の中の大きな流れとして、JPグル

これはコスト削減を主目的としたものでープも多大に影響を受けるからである。

はなく、データを活用し、早く正確に経営カネを“企業”などに貸出して運用をする。 億２千万もあり、ほぼ網羅されている。お判断が可能になるというものである。

そして、その結果としての利息を預金に付

よび、郵便配達の“詳細地図情報”も保有しける。当初、その主たる預金者は大口であている。それらの情報は非常に価値があるったとされ、現在の“証券会社”に近いサーものである。

また世界の多くの先進国が取り組んでいる経済政策でもある「コロナ対策」
、
「デジ
タル化」
、そして「環境問題」である。さらにこういう状況下にあっての経営ではイン

（３）
環境問題
近年環境問題では、主として地球温暖化

ビスであったと考えられっる。
（２）４０万人の社員

テグリティ（誠実さ）が重点となっている。 が課題として取り上げられており、二酸化

ゆうちょ銀行の“貯金”とはその名の通炭素排出量の削減が目標とされている。こり、おカネを“貯める”ための金融サービス

一人ひとりの強さ、経営的な戦略的な指の問題は産業や個人だけでなく、世界各国である。日本人は江戸時代ぐらいまで、お示により強大な営業力となる。特に、リテの目標となっている。二酸化炭素の発生はカネを貯めるという習慣や制度がなかっールのコンサルティング営業に注力する現（１）コロナ対策
新型コロナの感染拡大によって、全産業

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郵政グループの再生を考える 第２弾

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特集

中期経営改革 2025（JP ビジョン 2025）

銀行からみた具体的な戦略の提案

在においては、もちろん教育も必要である

網を生かすしかない。すなわち、それは銀運用相談の強化 ＜業務＞
会社格付けを「トリプルBマイナス」から、 （6）が、その人数は大きな強みとなる。

行の様に店舗削減による収益拡大化ができ一般的には“投資不適格”とみなされる「ダリテール基盤を日本中に隈なくこれだけないということである。それを前提とすれ

ブルBプラス」に1段階引き下げたと発表持っており、個人の運用相談の強化をする

ば「公共的なサービス」しかありえない。

した。携帯電話事業での巨額投資で、財務のはいわば当然といえば当然ともいえる。

（３）
巨額な資金量200兆円近い資金量はGPIF（年金積立金

基本的な経営方針として、ゆうちょ銀行

体質の悪化が見込まれることを考慮した。

近年、銀行窓口で、生保会社の運用商品

管理運用独立行政法人）や日本銀行やメガは銀行で、民営化するものの、主たる業務

中期的な見通しも格下げの恐れがあるとしを販売する等垣根を超えた販路拡大が行わ

バンクなどのレベルの巨大機関投資家となは公共サービスが主たる役割である。決しており、この出資は予断を許さない。

れているが、郵便局においてはゆうちょ銀っている。

て収益の極大化ではない。

（４）グループ3社の協働
もともとは1社であり、その歴史から言（２）３社の一層の緊密化 ＜経営＞行・かんぽ生命グループ会社であることか（5）
法人貸出開始と金融機関吸収
  ＜経営・業務＞

ら、お客様に商品提案することは容易である。また、個人の資産運用もこれまで預金

郵便局、そこが“価値”の源泉であること

ゆうちょ銀行は銀行免許を持っているも中心だったが、長引く低金利政策により、って、一体化した経営が可能となっている。 を再認識すべきである。郵便局という拠点のの、銀行の主たる業務の一つである「法投資信託や株式など運用手段も変わりつつ株式の保有割合の低下によって、関係が希 （窓口）をグループ内3社で共有し対応する人貸出」は行っていない。今後、銀行の主たあるが、課題は運用知識の濃淡である。気薄化するのを懸念する。

る業務である法人貸出しを開始すべきであ楽に立ち寄れる郵便局が相談相手となるこ

最近の動きで3社で保有比率を下げ、独る。しかし、法人融資は単純なものではなとが期待される。幅広い専門知識を提供で立する動きがあるがこれはグループの結束

く、安易に開始すると反社会勢力の餌食ときるシステム開発がカギを握る。

経営を見るときに重要なことは、2019

力を落とす。ファイヤーウォール等に注意なるなどトラブルが発生する。

年に発覚したかんぽ生命の不正問題があしながらも、顧客情報も共有し経営をしてる。インテグリティの観点から、信用を棄いくことが大事である。

（５）
不正事件

必要がある。

本件に関しては、銀行を始めとした金融（7）ECサービスの強化 ＜業務＞

機関を買収することで対応することを提案

ECサービスとはいわゆる“物販”である。

損させてしまった。これは残念であるもの

したい。金融機関を買収し、融資先や融資

日本郵政グループは日本郵便もあるために新規業務への注力 ＜経営＞の、真摯な視点で捉えなければならない。 （３）ノウハウも含めて吸収する。特に、第一地カタログ販売等の物販サービスも行っていここに至った要因はノルマの高さ、しかも経営目標が高すぎると、無理な業務遂行

方銀行、第二地方銀行でも構わないが、信る。

その期間が長期間にわたって継続したころとなり、不正の遠因になっている可能性がが原因の一つとなった。これはあくまでもある。収益金額等も必要であるが、業務の経営の問題である。

拡大によって対応すべきである

6．具体的重点戦略
筆者が考える重点施策は以下であり、経営からリテールの順番で申し上げる。
（１）
公共サービス＜経営＞
後にも説明するが、現在のメガバンクやオーストラリアの総合物流企業トール社である。メガバンクで4割、地方銀行で2割用金庫が望ましい。
銀行と信用金庫の違いは規模だけではない。所管は同じ金融庁であるが、法律が銀先に書いた「楽天」との提携も、楽天の本業であるECサービスの強化のためということができる。

行法と信用金庫法と違う。銀行は株式会社の買収および償却（4,000億円損）もあった。

外国為替 ＜業務＞
であり、銀行業は公共性があるとしても、 （8）

本来業務に“近い”
業務にすべきである。分

株式会社であり、収益が目標となる。しか“為替”（カワセ）とは、交わす・遣わす、野が違う業務・企業は控えるべきである。

し、信用金庫は地域の繁栄を図る相互扶助などの言葉から作られた言葉で“当て字”を目的とした協同組織の金融機関で、利益である。そもそもは“手形・小切手”の取立・第一主義ではなく、会員すなわち地域社会

交換・代金支払などの一連の取引をいう。

の利益が優先される。

それが電子化して、いわゆる“振込”が可能（4）
楽天の活用 ＜経営＞楽天はeコマースとIT系の企業である。

地方銀行の主たる経営戦略は「店舗の削減」 今年3月に1,500億の出資を行い、デジタル

20

郵政グループの再生を考える 第２弾

分野での協業を推進する予定である。

削減する。ゆうちょ銀行（郵便局）は、2万4しかし、米格付け会社S＆Pグローバル・千店を削減しないとするならば、この店舗

レーティングは7月に楽天グループの長期

その信用金庫の理念（目標）が日本郵政グループに近い。これが、銀行より、信用金庫が望ましいという理由である。

になった。
それが、
海外への為替取引を外国為替（外為）という。銀行は銀行間の送金契約（コルレス契約）に基づいて行われる。日本郵政

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21

特集

郵政グループの再生を考える 第２弾

グループでは海外送金については、郵便局

れがさらに、以前、キャッシュレス政策がっており、それは日本の金融、そして経済系のネットワーク「ユーロジャイロ」（Euro

導入され、資金決済法という法律も制定さのベースとなっているので、責任が重く、Giro）を通じて行う。銀行のそれと比べてれ、銀行以外でも為替ができる「資金移動特に注意を払わなくてはならない。

遜色なく行うことができる。

業者」という業態も誕生した。ゆうちょ銀

外国為替は貿易取引や市場取引が主であ行では「ゆうちょペイ」がそれにあたる。さるが、法人取引（与信行為）を行っていない

らに、デビットカードとクレジットカード

日本郵政グループは規模とすれば大きくはも取扱いをしている。

ない。

７．補足事項
補足的に重要な事項を解説する。

しかし、この資金移動業者が不正アクセ

8．従業員の将来
現在の従業員、40万人のその一人一人の成長が結果的に会社の成長につながってい
くと考える。

いる。

銀行からみた具体的な戦略の提案大事である。
（３）
本来の誇り筆者が存じ上げているJPグループの方々
は、皆、愚直なほど真面目である。しかも、皆、“郵便局”を心から好きである。
この状態は経営的には非常に大事な“強さ”である。この部分を棄損させたのが、高すぎる目標を一因とした不正問題である。

スの標的となり、2019年に事件が多発した。銀行並みのセキュリティが求められて

中期経営改革 2025（JP ビジョン 2025）（1）
専門性
筆者は、銀行においても、研修や人事教

これは今後も、戒めなければならないことである。数値目標を、新規業務の導入する育も行ってきた。自身もそうであったが、 という目標に転換することが大事である。
（１）
銀行経営の現状（３）
ＡＴＭ戦略

会社や社会にとって“価値”がある人材に

いわゆる銀行業界は超金利政策によっゆうちょ銀行はATMの台数も多い。店て、構造不況業種となっており、支店の削舗外にも置いており「コンビニATM」とし

最近、リスキリング（Reskilling）ともい減など規模の縮小を余儀なくされている。 て、コンビニエンスストアにも置いている。

う言葉もあるが、いささか軽い印象だ。まゆうちょ銀行も経営環境とすれば同様であセブンイレブンはセブン銀行、ローソンはた、経済学でも経営でも、価値とは“希少”る。

ローソン銀行、ファミリーマートは銀行が価値である。新しい分野であるほど、対応

ちなみに、実際の銀行の経営の立場から主として出資している「イーネット」と「ゆする人は違う。

いうと、現在の銀行経営の方向性は、物販・うちょ銀行」である。ゆうちょ銀行は、ファ企業であり、数値目標も大事であるが、ECサービスなどJPグループを手本としてミリーマートが統合した「am/pm」の店舗目標となる姿に変化し続けることが大事でいる。

として置かれている。

ある。定年までの長い目で自身の成長プラ

ATMの主たる業務は現金の入出金であ（２）フィンテックる。現金の使用が最近減少してきており、なろうとしていた。

［参考文献］『決済インフラ入門[2025年版]』宿輪純一／東洋経済新報社『通貨経済学入門（第2版）』宿輪純一／日本経済新聞社『金融が支える日本経済』宿輪純一（共著）／東洋経済新報社『円安ｖｓ．円高 どちらの道を選択すべきか』宿輪純一／東洋経済新報
社
日本のキャッシュレス戦略とゆうちょ銀行の至急すべき対応 JP総研リサーチ45号 19年3月
地銀再編、業務は「ゆうちょ」に譲渡 現代ビジネスオンライン 21年1月26日
地方銀行が「限界」業種になる 現代ビジネスオンライン 19年5月30日

ンを考えよう。
（本来は定年後の人生も含めることも必要である）（Finance）とIT（Technology） 未来永劫、主たる業務ではない。
いわゆる金融（２）
広い視野の融合したフィンテック（FinTech）と呼ばれる分野がある。フィンテックを突き詰

22（４）
違法行為とシステムトラブル

従業員は、大企業病に陥りがちで、全社めて言うと、スマホを使った金融というこ

不正アクセスやマネーロンダリングなど的な視点を持つことが大事で、位置づけがとができる。実は、決済手段として、スマの“違法行為”の対応はもちろんのこと、シ大事である。逆に経営側は十分に配慮が必

ホ決済というものはない。決済手段としてステムトラブルにも十分な注意が必要であ要である。経営側は分担して全拠点を回る

は、①前払式（電子マネー）、②同時払式（デる。

など、人的な関係性の強化も大事である。

ビットカード）、③後払式（クレジットカー

最近でも、メガバンクのみずほ銀行が8ド）の3つがある。スマホ決済といわれるス

月に今年5回目のシステム障害を起こしてマートフォン（スマホ）を媒体として使っいる。連続したシステムトラブルは監督官

また、特に従業員は“人の手の仕事”に注た決済は、前記の3つのどれか一つとなる。

庁である金融庁のチェック体制も課題とな

目が行きがちになるが、ネットなどシステ

日本では、歴史的に現金決済が多く、そる。銀行のシステムは口座により決済を司ムが行っている仕事も視野に入れることが理解が深まり、経営層との交渉にも有益で
ある。

宿輪 純一
（しゅくわ じゅんいち）
1963年東京生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。87
年富士銀行(現みずほ銀行)、98年三和銀行に転職、合併で三菱UFJ銀行に勤務。2015年より帝京大学に奉職。経済・金融・経営の専門的な分析と分かり易
い解説・予想により、多くの講演・原稿の依頼に対応。
財務省・金融庁・経済産業省、外務省や日本銀行などの当局や民間企業を支援中。社会貢献公開講義「宿輪ゼミ」は16年目・会員1万1千人超・350回超。主要
著書は『通貨経済学入門（第2版）』、『アジア金融シス
テムの経済学』、（以上、日本経済新聞社）、『決済イン
フラ入門［2025年版］』、『ローマの休日とユーロの謎―シネマ経済学入門』（以上、東洋経済新報社）他に
12冊。

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郵政グループの再生を考える 第２弾

特集

特集

社会とのズレを自覚せよ
経済ジャーナリスト

浪川攻
画像：郵政創業 150 年‐日本郵政 よりhttps://www.japanpost.jp/150th/

はじめにいきなりだが、企業にとって、バッシ「勝手にやっていてください」という気社会とのズレを自覚せよている。

分になる。日本郵政の利害関係者はその一方、日本取引所グループは企業統治

ような環境にあることを、より敏感にな（コーポレート・ガバナンス）について「会るべきである。そうでないと、世の中か社が株主をはじめ、顧客、従業員、地域ら「平和な人たち」という烙印を押され社会などの立場を踏まえたうえで、透明・かねない。

公正かつ迅速・果敢な意思決定を行うた

自分たちに関わる記事が出ると、いいめの仕組み」と説く。立派な定義である。

内容でも悪い内容でも当事者はテンショ

上場企業の一社である日本取引所グルーンが上がる。しかし、世の中は当事者ほプにはぜひとも、その範を示し続けてもどの関心はない。話題にならないことがらいたいものである。

「現状維持やプラスに働くだろう」と安そして、日本郵政グループも上場企業

ング（批判）よりもパッシング（無視）の

かつて「民間金融機関vs旧郵政」の対心していると、いずれ、しっぺ返しを食の一員である。さらにいえば、ゆうちょ

ほうが深刻である。これは、かつて、わ立構造が「百年戦争」と呼ばれた時代からう。関心の薄さは、世の中での存在そ銀行もかんぽ生命もその一角を占めていが国を巡って、グローバルな風向きが変らみると現在は、内容的には変わってきのものが希薄化している証でもあり、そる。上場企業はパブリックカンパニーとわった際に言われた。貿易条件の不平等たものの、郵政問題はいまだに続いておれが一歩進むと、存在している理由を否呼ばれている。特定の資金で事業が成立といった面で批判されたジャパン・バッ

り、さらに複雑化してしまったとも言え定されることにもなるからだ。

しているわけではなく、不特定多数の庶シングから、「日本は恐れるに足りない」

る。しかしユーザーからは、いつか飽き「変われないのであれば、相手にするこられてしまう。事実、随分と長く金融分とはない」というジャパン・パッシング

野を取材してきた立場からすると、この前書きが長くなったが、最近、郵政問に国際世論が変化した。

対立構造の金融論議には食指が動かなく題を考えるとき、ふと、こんな思いが脳

資本市場は欲望のるつぼでもあるが、なっている。

裏をよぎる。郵政関係者は、目先的な利

その一方では、このような崇高な側面も誰でも批判されることは辛い。それが24

平和な人たちという烙印

郵政グループの再生を考える 第２弾

長期的な成長民のマネーを資本として事業展開しているし、その影響力は社会に広がる。したがって、「パブリック」である。

いかに「合理的」であろうがましてや、打新たにこの問題を取材することになっ害得失ばかりに目を奪われず、長期的にある。その要請に応えられるかどうかは算やメンツなどが絡むと厄介である。した若い世代にとっては面白いテーマかも

展望することが必要なのではないだろう

きわめて重要であり、その自覚が乏しく、かし、周囲に無視されることはもっと辛しれない。対立構造ほど分かりやすくてか。

負託に応えないのであれば、パブリックい。批判が静まってきて、「やれやれ、厳記事にしやすいという面もある。主張のい ま、世 界 的 に 問 わ れ て い る の がしさは峠を越えた」と思っていたら、周対立点を浮き立たせれば、それなりの記

ESG、SDGsと呼ばれるテーマへの取り囲に愛想を尽かされていただけであり、事にはなるからだ。しかし、その「本質組みである。環境、社会、ガバナンスのそれは、残念ながら企業に不可避的に

その後、まったく相手にされなくなっては何か」と問われると、なかなか解は見頭文字の集合体であるESGは、企業が長発生する不祥事の際にも当てはまる。不しまったというのは最悪のパターンであ出せない。ましてや、次第に世の中はこ期的な成長をするために必要な取り組み

正事件などの不祥事が起きた際に、いかる。

の問題に飽きてきている。

として、環境対策、社会問題の解決、ガなる対応を当該企業が「迅速・果敢に意思決定」するかが問われる。

自他の間で、どちらの主張が正しいか

実態社会は、それどころではない。とバナンスの強化を上げている。このうち、という論点はあるにせよ、やはり、「バッ

くに、新型コロナ感染症が深刻化して、ガバナンスについては「積極的な情報開シング」のほうが「パッシング」よりもマ

多くの企業や個人が苦悩を余儀になくさ示、取締役会の多様化、経営者の高い意シである。

れている中では、権益争いのような話は識」などが具体的な項目として説明されカンパニーとしては失格とならざるを得ない。

取締役会の責任日本郵政グループでは最近、かんぽ生

55

25

特集

社会とのズレを自覚せよ

命などによる保険商品の不正販売が発覚

かなる経営判断に基づいて行われたのかめの中立の立場による判断が求められてた背景などについても、きちんと情報公し、その規模の大きさから事態の深刻さは判然としない。

いるはずである。

開して説明していかなければならない。

がいやおうもなく露呈した。

当時、日本郵政グループのトップを務

そして、たとえ絶対に防止することはでその背景として、日本郵政グループがめていた故・西室泰司氏は買収について

レピュテーションリスクの怖さ明らかにしたのは、過剰なノルマと、そ周辺に「（日本郵政グループの社員に対一方、郵便局長クラスによる詐欺的なきない社風と仕組みを作り上げていくこの達成度に応じた報奨金的な仕組みだっする買収について）ショック療法」と語事件を巡っては、特定郵便局長の独特のとを表明する必要があるのだ。少なくとた。経営が短期的な収益志向に陥っていっていたという話を耳にしたことがある

立場を踏まえてマスコミから改めて取りも、「心外」は心からの訴えであっても、たことも伝えられている。金融業界では、が、確かに、顛末まで含めて、なかなか上げている。たとえば、ダイヤモンド社

それだけでは何ら説得力は伴わない。

しばしば見受けられる利益欲望の罠と言のショックだったにちがいない。6,000のダイヤモンドオンラインは日本郵政問えるパターンである。

億円という巨大な投資額は、現場でどれ題の連載企画のなかで特定郵便局長の人だけの社員がどれだけ働いて積み上げたたちによる匿名座談会を記事化した。そ座談会では「マスコミは（特定郵便局のだろうか。

のなかで、「日本郵政グループの犯罪がは）異動しないから犯罪が起きるなんて

この問題が収まりかけたようなタイミ
ングで起きたのが郵便局長などによる詐きなくても、全力を挙げて不祥事件が起信頼というリスク管理

欺事件である。こちらは、例外的な犯罪

トール社買収の失敗にせよ、保険商品報道されたからと言って、その背景に郵言うけれど、地域のお客さんはそんなことして、「怪しからん人物」というようなの不正販売にせよ、子会社社長が退いた

便局がぜんぶ悪いとみられるのは心外」と一言も言っていないですよ」「転勤す

決着になりかけているようにみえる。確り、あるいは、トップが引責辞任したりとある特定郵便局長は語っている。

る銀行や信用金庫など金融機関でも不祥

かに、けしからん出来事であるが、果たはしたものの、誰が見ても異常に高値だ

この発言は正論である。しかし、その事は起こっている。だから転勤しないこ

して、それだけで終わらせてよいことなった買収案件を機関決定し、さらにはそ

正論さと同じレベルで、世の中とはそうとを理由に不祥事が起こっているというのか。日本郵政関係者には真剣に考えての不正を見抜けないままに放置し続けたいうものであるという言い方ができる。

のは違う」という見解も述べられている。

いただきたいと思う。

取締役会の責任はどうなのだろうか。そ別に日本郵政グループに限った話でもな

これも間違っていない。確かに定期的

いずれにしても、不正行為の発生にはの責任をトップが引き受けたということい。ある証券会社で不祥事が起きると。

な異動や転勤だけが犯罪防止の手段といその土壌がある。そこにきちんと向き合なのだろうか。率直に言って、本来、そ「しょせん、証券業界はそんなものだ」とうわけではない。たとえば、銀行や信用わない限り、問題の抜本的な解決は期待のような役割を期待されているはずの社

か、「証券会社の社員はそういうことを金庫では職員たちの振る舞いをチェックできない。

外取締役がその中立的な役割をきちんとする人たちだ」という話になりがちだし、する監視カメラを営業現場に装着してい果たしていたようには見えないからであ銀行員が不始末をすると「やはり、銀行る。これは不正行為だけではなく、怠業る。

員は信じられない」というような見方がのチェックにもなっている。それでも、横行する。

ときとして不祥事件は起きてしまっていその観点から見ていくと、たとえば、日本郵政グループが株式上場するころに26

郵政グループの再生を考える 第２弾

行った「豪州の国際物流会社、トール社

東芝の一件のように、社外取締役の責の買収はいったい何だったのか」はいま

任が強く問われるということは日本郵政

これは、いわゆる「レピュテーションる。それでも、不祥事件が起きないようだに判然としない。理論値をはるかに超グループではない。少なくとも、外部にリスクの怖さ」の問題である。犯罪などに、あらゆる手段がとられているかどう

える6,000億円超という高値で買収してはそうとしか見えない。

の不祥事が起きるとその余波が広がっかが重要であり、その観点から日本郵政

世の中を驚かせたのも束の間のこと、結とくに保険商品の不正販売を巡ってて、経営上、予期せぬ事態も起こりかねグループの現場も考えられなければなら

局、巨額減損処理によって終わってしまは、常識的な感覚とアプローチがあればない。
「郵便局がぜんぶ悪いとみられるのない。じつは、その面の努力が足りないった。その責任を取る形で当時の日本郵非合理な実績の計上に対して基本的なは心外」であっても、それが世の常であのではないかと思えるからである。

便社長が会長に退いたものの、いったい、疑問が投げかけられてよかったはずであるし、だからこそ、企業としては不祥事

ちなみに、実際、「地域のお客さんはそこの買収がいかなる経緯で、そして、いる。知見のある社外取締役には、そのたの発生のみならず、それが起きてしまっ

んなことを一言も言っていない」のだろ

55

27

特集

社会とのズレを自覚せよう。なぜか。顧客にとって、顔見知りの境の変化に対する感度は鈍くなりがちでべての責任を取って経営したいという意てきているのではないか。少子・高齢化

人のほうが安心できるし、相談もできるある。しかし、いまや、社会の変化はと欲がある社員はフランチャイズ型店舗のが進展するに伴って、地方社会では地方からである。だからこそ、不正事件はそ

めどなく続いている。そのなかでは、既オーナーに変われる仕組みなのだ。

の中核都市から離れた地域に居住していの顧客の思いを裏切る行為として、真剣得権は負担になり、既存のメリットデメ

これは非対面の低コストというだけでた住民が中核都市のマンションに転居すに考えなければならないのである。顔見

リットに変わってしまうことすらある。

は競争力が高まらない時代に変わったとるケースが増えてきている。そうなると、知りで信頼できるからこそ、そんな犯罪変化の一例を米国における金融の世界いう判断があったにちがいない。かつて

過疎化しつつあった地域はさらに住民がが成立したと考えれば、それはなおさらで使用しよう。米国では1975年5月に株のメリットである低コストモデルは、次少なくなって、急激な過疎地深化へとなである。

式手数料が自由化された。それを「メーの時代にはデメリット化する。それをいっていきかねない。

デー」と呼んでいる。

ち早く見抜いたチャールズ・シュワブの

郵政民営化論議が活発に行われていた

しかも、金融分野に限っていえば、銀行も信用金庫も次第に異動サイクルを長その劇的な変化の中で登場したのがデ慧眼であり、実際、その戦略は的中して、当時、「過疎地にもサービスがいきわたる期化する流れにある。それは不正防止のィスカウントブローカーである。それにチャールズ・シュワブは銀行も傘下に置必要がある」として、郵便のユニバーサ

手段を多様化させてきていることや、銀追随して、わが国では株式手数料自由化

く総合金融業に成長している。

ルサービスが提唱され、さらに民主党政

行業務といえども、今後、キャッシュをのなかでネット専業証券会社が続々と生扱う頻度が激減している事情も関係してまれ落ちた。彼らは金融ベンチャーのよいる。キャッシュを扱う場面が少なくな

うなイメージで現れたが、しょせん、米

わが国の金融業界は、米国のそれとはニバーサルサービスは日本郵政グループ

れば、それだけ不正事件も減るからであ国のディスカウントブローカーのモデル

５年、10年の遅れがあると言われてきての独自性を際立たせるために欠かせないる。

の模倣にすぎない。

いる。ということは、従来のパターンでファクターと言えるだろう。しかし、そディスカウントブローカーは電話方式

いく限り、わが国の銀行や証券会社などの前提であるわが国国土の事情は刻々となど有人対応をとらない低コストオペレ

でもフランチャイズ型の店舗が出現する

変わってきている。

もちろん、異動サイクルを長期化するーションで収益を上げて存在感を高めて可能性がある。

と同一の支店やセクションでの勤務が長いった。そのなかでも最有力プレーヤー

もちろん、そこでは異動などはない。

くなる。それによって、顧客との親密ながチャールズ・シュワブである。同社は特定郵便局と同様のスタイルとなってい過疎地の問題だけではない。いまや、関係を築けることを銀行などは目指して

手数料自由化の風を受けて躍進を遂げてく。いま始まっている異動サイクルの長

わが国は変化の真っただ中にある。といいる。したがって、「異動はなく、長い付いった。そして、いま、同社はもはや、デ期化はその序章のようなものかもしれな

うよりも、かなり以前から、日本社会はき合いで信頼関係を築ける」という郵便ィスカウントブローカーという名称ではい。そうなると、特定郵便局長の方々が大きく変わってきている。

局ならではのメリットは相対的ながらも説明がつかない存在に劇的な変貌を遂げ誇る「我々は異動しないことでこそ、地人口はすでに減少に転じている。生産弱まる構図になりつつある。むしろ、こている。

域に根差したビジネスをやっている」と

人口も減り続けている。高度経済成長期

既得権と企業改革

28

郵政グループの再生を考える 第２弾

特異性の主張権下における法改正によって金融分野にもユニバーサルサービスが広がった。ユ

多様化する人口課題のことを真剣に考えなければならない時

顧客チャネルは、従来のコールセンタ

する特異性の主張には賞味期限が近づいにはなかったほどの格差社会が生まれて代になってきていることに気が付くべき

ー、デジタル（ネットやモバイルアプリ）てきているということになるだろう。

いる。成熟経済を裏付けるように、企業である。

だけではない。300超の対面チャネルもの設備投資機運は弱く、資金借入のニー

とにかく、既得権や既存のメリットを構築してしまっているからだ。しかも、変化するユニバーサルサービス

守ることばかりに拘泥し、それを達成で対面チャネル（営業店）のなかにはフラ

日本郵政グループに課されているユニ

一時的な資金需要が発生することはあっきて安心しているだけであると、競争環

ンチャイズ型店舗もある。店舗運営のすバーサルサービスの環境も次第に変わっても、基本的には資金需要が伸びること

ズは低水準にとどまっている。おそらく、

55

29

特集

はないだろう。

社会とのズレを自覚せよ

域の産物を消費市場に仲介する地域商社

このような取り組みは、新型コロナ感モデルであり、それの奪い合い、領域争が続々と生み出されているし、知的障害

染症が深刻化している現在は目立たないいなどは社会の改善とは無縁だし、企業者の方々が働く事業所を開設して、そこが、いずれ、新型コロナ感染症が沈静化としての成長にも遠い話になっている。

そうした環境のなかでは、デジタライ

から生み出された作品を都市部の大企業したときには、一挙に開花するにちがい

せいぜい、郵便局長会はオールドモデル

ゼーションによる社会の仕組みの効率化に斡旋するビジネスモデルも編み出されない。そして、ポスト・コロナ、ウィズ・で攻め続けて、「預入限度額の引き上げ」

を進めざるを得ないし、小売業、金融業、ている。本来、日本郵政と同様に、ライコロナという新たな局面が訪れたときにでも目指して政治活動を展開すればよ

運送業等々の伝統的な業種分類も崩れかバル関係にあった農林系統と共同で農業

は、このような取り組みがいよいよ広がい。

ねない。一つの企業が金融業も小売業も関連事業に力を入れる地銀も北海道に現っていくことはまちがいない。それは社変化の時代にあっても、自身の権益をやっていくことによって生産人口の減少れている。

会がさらに加速度的に変化していくから守り続けるだけのパワー集団や、それをである。

中核に置く企業には明るい明日は訪れ

デジタライゼーションからDXへを補っていかざるを得ないからである。

メガバンクのなかでは、高齢者が日常

これは最近の新たな言葉を用いると、プの生活のうえで困る課題の解決策をライ

ラットフォーマー化ということになる。

ンナップしたパッケージサービスを提供

業種を大別すると、プラットフォーマ

するビジネスを創出する動きが現れていーか、それとも、コンテンツか、というる。これは典型的なプラットフォーマー

それに対して、日本郵政グループはど

まえて、自身を変えていく日本郵政グル二分類であり、そのいずれかにならざるモデルと言っていい。また、デジタル技

うするのか。残念ながら、特定郵便局がープには時代の女神が微笑みかけるだろを得なくなる時代が近づいてきているよ

術を駆使して、遠隔の方々にもテレビ電

地域社会にしっかりと根を張っているとう。

うに思える。

話などで相談に応ずる仕組みも開発されいう主張は耳にすることはあっても、こつつある。秋田県では地銀が中心となっこで紹介したようなメガバンク、地銀、て地元企業によるコンソーシアムを組成

信用金庫のような取り組みを全国的に広して、風力発電など自然エネルギー産業

げているというような話は聞いたことはの創出に取り組んでいる。

ない。やはり、相変わらず、特定郵便局

変わり始めた業界ビジネス
日本郵政グループはすでに複合的なビ
ジネスグループである。銀行、保険とい問われる
日本郵政グループビジョン

う金融事業と郵便事業を世の中に提供

信用金庫業界では、高齢化が進む地域の魅力やメリットなどを謳いあげて、「攻し、郵便事業の一環として物流事業も行社会に働き盛りの若手世帯を呼び込むため」のつもりの「守り」に徹することになっている。その意味では、事業形態に限

めに、駅前にある自社の研修施設を社会るのだろうか。ESGの考え方に基づいてれば、近未来的ということもできるだろ福祉法人に実質無料で貸与して、保育園

持続性のある社会づくりに寄与する経営う。しかし、世の中の変化の大きさはそに変えてしまったケースが大阪府内にあが求められているなかで、取締役会の過れだけで生き残れるというほどの程度でる。待機児童ゼロを実現して、共稼ぎの半を構成している社外取締役はどんなこは済まないにちがいない。

若手世帯が移り住みたくなる条件を整えとであっても責任を問われない無風責任

郵便貯金のライバルである銀行業界でるためである。東京都内では、旧街沿いの世界にとどまるガバナンスを続けるのは銀行法改正による業務領域の拡大が実の一角に本店を構える信用金庫が旧街道か。

現したし、それ以前から、非金融事業へ沿いにある自治体や金融機関、商工会な繰り返すが、郵貯・既存金融業の縄張の傾斜が始まっている。

どに声をかけて、新たな観光資源を創出

り争い的な論争などはすでに関心が薄れする活動に取り組んでいる。

ている。狭い金融などはすでにオールド

地銀では、地域活性化を目的として地30

郵政グループの再生を考える 第２弾

まい。新型コロナ感染症問題が沈静化したとき、それははっきりとなって現れてくる。裏返していえば、社会の変容を踏

浪川 攻（なみかわ おさむ）
1955年、東京都生まれ。上智大学卒業後、電機メーカー勤務を経て記者となる。金融専門誌、証券業界紙を経験し、87年、株式会社きんざいに入社。
『週刊金融財政事情』編集部でデスクを務める。96年に退社後、金融分野を中心に取材・執筆。月刊誌『Voice』の編集・記者、98年に東洋経済新報社と記者契約を結び、2016年にフリー。著書に『金融自壊――歴史は繰り返すのか』『前川春雄『奴雁』の哲学』（東洋経済新報社）、『銀
行員は生き残れるのか』（悟空出版）などがある。

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31

JP農業 視察報告

でには、3年という長い時間が掛かってJP農業 視察報告いる。その半分の時間を社内説得に費やした。異業種参入の失敗イメージが社内で強く漂い、反対意見が多かったようだ
が、販路を持つ日本郵便のメリットを生

JP 総合研究所 研究員

かすことを強く示して説明したそうだ。

澤口 由佳

トマトを選んだ理由には、トマトの赤が日本郵便のコーポレートカラーにぴっ

郵便局が農業
やってるってご存知？
現在、長野県でトマト生産を千葉県でたりということもあるが、よく調べてみるとトマトというのは野菜の中で値崩れがしづらく、売り上げ規模が大きいと380PROJECT（さやまるプロジェクト）ロゴのポロシャツ

は干し芋を製造販売している。この2ついう背景があったからだ。鈴木氏は長野を選んだ理由も教えてくれた。秋から春の現場を視察し、今後の「JP農業」のあ時）は「将来的な事業の１つに成長するにかけて昼夜の寒暖差が大きいというり方を考える。

ことを期待する」とのあいさつを行って長野特有の気候に加え、大きな台風があいた。このようにスタートしたプロジ

まり来ないのでハウスの損害などの心ェクトは2020年2月、日本郵便オリジ

配が少なく、1年を通して同じ生産高をナル商品、長野県産フルーツトマト「さ保つことが出来るということだ。

380PROJECT（さやまるプロジェクト）

日本郵便が未経験領域の
農業に着手

32

日本郵便デジタルビジネス戦略部：鈴木雄輔係長

やまる」として郵便局のネットショップ

高齢者にも作業しやすい
ビニールハウスで販売を開始した。そして2021年6月「OMOTENASHI selection 2021」の 受

2018年10月17日、日 本 郵 便 は 長 野賞商品に選ばれたことを知り、JP総合

これまで農業経験が全く無かった鈴市の自社遊休地においてJP農業第1号

研究所では日本郵便が新たなビジネス

木氏が相談したのは東京農業大学だっとなるトマト栽培の実証実験を開始しに挑戦を始めた2つの農業ビジネスを現た。東京農業大学には企業からの持ち込た。実験期間は2020年3月末までとし、場視察することにした。

みで研究を受託する制度があるそうだ。

生産した作物を自社の通信販売で販売

2021年7月、長野県長野市。2棟のビしていくという事業につなげたい考え

ニールハウス前に到着。このプロジェク

だ。日本郵便は拠点の統廃合などで遊ト事業の企画提案から栽培、販売までを休地が多くあり、その活用について検手掛ける、日本郵便デジタルビジネス戦討していたが、この実験の結果によっ

略部：鈴木雄輔係長が真っ赤なトマトをては、有効な活用法として全国各地に連想させる赤いポロシャツで迎えてく拡げることが可能となる。17日の定植れた。腕には「380」のロゴが付いている。

式で日本郵便の小野種紀専務執行役（当フルーツトマト「さやまる」は長野市のビニールハウス作業風景

この制度を使い一緒にトマト栽培を開

郵便番号の最初の3桁である「380」の語

う砂栽培技術に出会った。IoTを活用し呂合わせでつけられたネーミングだそ
うだが、
トマトの「さわやか」で「まるい」
イメージも伝わる。もともとこの企画のスタートは社内募集からスタートしており、鈴木氏の事業提案から立ち上げま始した。その中でトレファーム＊1 といた最新システムのビニールハウスで、気温や湿度のデータがリアルタイムで鈴木氏のスマホに送信され、10分おきに＊ 1 東レ建設株式会社「砂栽培農業施設」

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JP農業 視察報告

ハウス内の画像も送られてくる。水やり

年度から37.9％伸び、過去最高となったや肥料もスマホで操作するそうだ。これと発表した。地場産品を活用した返礼によりハウス内での作業時間が縮小す品や、新型コロナウイルス対策にあたることができる。また、栽培ベッドが高る医療従事者への支援などを目的とし床式のため腰を曲げずに収穫できるた

た寄付が総額を押し上げたとみている。

め高齢者でも働きやすい。

ふるさと納税サイト運営「さとふる」のハウスの中では、郵政グループに長年担当者も「自宅で過ごす時間が増えたほ

勤めていた地元のOB社員数名が苗付けか、旅行や帰省ができない分、地域の特をしていた。今後、高齢者の再雇用で定産品が人気となったのではないか」と話年退職した社員でも楽しく働ける環境している。この4 ヶ月前の3月17日、日を作っていく考えだという。2棟あるハ

本郵便は千葉県睦沢町と連携し「地域特ウスの横では現在6棟を増設中だ。冬季

産品」の生産・販売を開始した。地域のを中心に栽培される「さやまる」は糖度8

活性化、雇用創出などを目的として両者以上の厳選フルーツトマトとして、夏場が協力の上、睦沢町の新たな地域特産品

においては朝採り完熟トマトとして販として「ほしいも」の生産・販売に取り売されていて、冬季と夏季の2種類が栽組んでいる。生産された「ほしいも」は培されている。現在の2棟では出荷量が睦沢町内の道の駅「むつざわ つどいの低いため収益向上は見込めない。また、郷」や睦沢郵便局の窓口で販売される。

夏場は暑さのためトマトが割れたり、水今後は千葉県、埼玉県内の郵便局で取りやりが多いと糖度が低くなるなど栽培扱いを開始し、全国へ拡大していく予には難しい時期だそうだ。この夏を乗り定。また睦沢町の特産品として「ふるさ越え、経験を積み、来年の生産・出荷量と納税」の返礼品で全国に届けていきたの拡大に期待したい。その時には、増員い考えだ。

された再雇用高齢者の方が元気に働いているのではないだろうか。

ようこそ！
郵便局のほしいも工場へ

日本郵便と睦沢町が連携し地域活性化へ34

睦沢町は、千葉県を人の体にたとえるとちょうど腰の辺りに位置しており、隣町には東京2020オリンピックのサーフ
ィン会場となった一宮町がある。豊かな自然に囲まれた田園風景が広がる穏
やかな房総の地を車で走って行くと急に開けた場所が現れる。
「むつざわスマートウェルネスタウン・道の駅・つどい

総務省は7月30日、2020年度のふるの郷（略称：道の駅むつざわ つどいのさと納税による寄付額が6,724億円と前郷）」だ。ここは、房総の地で育まれた農

ほしいも工場と併設している睦沢郵便局

水産物を販売している市場、地場産食材を使ったレストラン、天然ガスが産出されることでそのガスを使用して温める
天然温泉施設、賃貸の町営スマート住宅
までが一ヶ所に集まっている。この道の駅を中心に商業施設やガソリンスタン
ドなど、町の機能が集中されていることからスマートシティと言えるだろう。睦
沢郵便局はこの施設の隣にあるのだ。視察に訪れたのは今年6月。長谷川博一
睦沢郵便局長が迎えてくれた。
長谷川博一 睦沢郵便局長

5535

JP農業 視察報告

近隣で商品化されていない「干し芋」を特産品へ

用により経費も削減できるそうだ。

ちだ。

は上々であり、今後生産も拡大していく

睦沢町は小規模農家が多く、設備費な視察に訪れたの日は偶然、夏季手当の予定だ。
「さやまる」の鈴木氏は「郵便局「星」が綺麗に見える町「睦沢町」と「ほど農業維持が困難な状況もあった。主に支給日だった。
「皆さん、ずっと農家でのオリジナル商品でヒット商品を作りしいも」を掛け合わせた商品名「むつぼコメ中心の農業のため、他に資金調達の働いてきたお母さんばかりだから、生またい」と言っていた。

しいも」が生産されているのは睦沢郵便すべがなかったが、コメの生産と作業がれて初めてボーナスを貰った」と喜んで

また「むつぼしいも」
生産・製造につ局の敷地内の工場だ。2020年4月に同被らない芋の生産であれば農家にもメいるのだと長谷川局長は笑って言う。皮いて、「茨城の芋であれば、干し芋は作

局舎が町の仲介で旧道の駅跡地に移転

リットがあるだろうということと、干しむきの作業をされていたお二人にカメらなかった」し、「近隣で干し芋文化がなしたことを機に敷地の活用について検芋の原料となるさつまいも（紅はるか）

ラを向けると楽しそうににっこりと微かったために、売れたのだ」
長谷川局長

討し、それまでも郵便局を地域のためにを地元の農家から全量買い取るという笑んでくれた。人生初めての賞与を受けは言っていた。

活かせる方法を模索してきた長谷川局

ことで栽培してもらっている。生産され取った喜びの気持ちも含まれていたのヒット商品には共通する法則がある

長は、近隣では商品化されていない干した紅はるかは郵便局の後方の貯蔵庫にかもしれない。高齢者が楽しく元気に働のだという。株式会社オレコン山本氏は芋に目を付け、特産品の開発に着手し保管される。干し芋で有名な茨城県と睦き賃金を得る。地域の活性化と高齢者雇自身のブログにおいて「ライバルと同じた。干し芋生産について全くの素人では沢町の温度差は4℃ほど睦沢町の方が高用の創出の先に、このような笑顔がある

メッセージで買ってください、お試しくあったが、郵便局が地域活性化のためにい。芋の糖度を上げるために茨城の温度のかもしれない。

ださいってやってるから売れない。
」「自始めた新たな特産品開発のとりくみは、に近づけ、最適な温度を探る加工工程で睦沢町活性化のために新たな特産品

分を独自化することで競争のない状況

JA・町役場・農家などの協力も得て地元の苦労などがある。今年11月から2期目を開発しようとする長谷川局長のアイを作り出し、負けることのない世界を作からの期待も高まっている。

の生産となるが、今期の生産・製造でのデアはとどまるところを知らない。郵便り出せる」と言っている＊2。このことは、敷地内の工場では芋の洗浄、蒸しあ経験をもとに大きさや形、糖度などバー

局長と工場長、地域との連携など八面六「さやまる」「むつぼしいも」
販売に至る

げ、皮むき、乾燥、製品の袋詰めまでをジョンアップした製品を目指すと長谷臂の活躍が今後睦沢町に明るい未来をまでの紆余曲折あった道筋の中に盛り

全て工場内で行うことができる。また、川局長は言う。

もたらすものだと思わずにはいられな

込まれているような気がする。しかしない。この事業は、地域産業に貢献し、雇がら、当事者の熱意と会社の熱意のバラ用を生み出し、新たな特産品を販売する

ンスには違和感があったことは確かでという郵便局の新たな地域貢献策モデある。日本郵便が掲げた地域活性化と地ルの一つである。

域の雇用創出は確実に芽を出し成長し道の駅の天然温泉同様、地場産ガスの活

地域雇用創出で高齢者問題に光明を工場には、常に18人のエキスパート
社員が働いている。農家の高齢者の方た

ＪＰ農業の課題
今回日本郵便が新事業に乗り出した二つの事例を視察した。JP農業ともい始めている。今後更なる成長拡大に向けては会社としての明確なビジョンと支援体制をきちんと整備していくことが重要であろうと思われる。

える新事業は今後活路を見出せるのだ
ろうか。実際、「さやまる」も「むつぼしいも」も生産数こそ少ないが、売れ行き＊ 2 転載元：「ヒット商品の共通する法則とは？（2020.3.12）」著者名：
株式会社オレコン 代表取締役 山本琢磨 運営元：株式会社オレコン

ほしいも工場内作業風景

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スポーツ選⼿の「2 つの引退」と社会保障のすき間― 第 1 回 プロ野球界の取組み ―る筆者の視点からは、現在の日本の社会保されるでしょう。これを「引退①」と呼びま障の仕組みが、「引退」
後の元選手の苦境をす。そして2度目の引退は、老齢（イメージ― 第 1 回  プロ野球界の取組み ―生じさせる一因となっているように思われとしては、公的年金の通常の受給開始年齢ます。

である65歳でしょうか）による職業生活そ福岡大学 法学部 准教授(2) 社会保障とスポーツ選手呼びます。この引退②は、国民誰しもが直日本の社会保障のうち「社会保険」と呼面するものであって、スポーツ選手特有のばれる仕組みは、労働者、つまり会社に雇経験ではありません。ただし、上記の王会

われて働く人（いわゆるサラリーマン）を

長に関するエピソードに表れているよう

中心的な対象として形成されてきた側面がに、スポーツ選手特有の困難がありえます。

スポーツ選⼿の「2 つの引退」と社会保障のすき間のものからの引退です。これを「引退②」と

山下 慎一
はじめに
(1)「一人の人間」としてのスポーツ選手＊イメージ

先日、テニスプレーヤーで、世界的スーフリーランス）などと呼ばれる人たちに対(1) 競技からの引退――引退 ①

パースターの大坂なおみ選手が、長い間に「王さんとの忘れられない話がありまする社会保険は、労働者に対するものほど

引退①に直面した選手は、生活の糧を得わたってうつ状態に悩まされていたことをす。福岡での王監督の引退パーティーを

手厚くはありません。そして、日本においるために、何らかの職を得る必要がありま

公表しました。これについて、世間では驚企画した際のことです。せっかくの機会ては、スポーツを職業として生活費を稼ぐす。このとき、一般の労働者であれば、雇きの声が上がりました。私たちの多くは、ですから現役時代のお仲間もお呼びしま

人、つまりプロスポーツ選手のほとんどは、 用保険によって、従前の月給の6割程度をこう考えていたのではないでしょうか――

しょうと王さんに提案しましたが、"で社会保険との関係では自営業者と位置付け得ながら、求職活動をすることができます。

「超一流のスポーツ選手って、メンタルもきればお呼びしないでください"とおっられています。図は、自営業者であるプロ

しかしながら、現在の仕組みでは「自営業

超強いんじゃないの？」 しかし、最新のしゃるのです。招待状を出せば、きっとスポーツ選手と、一般の労働者（サラリー者」とされるプロスポーツ選手には、雇用によると、これはまったくの誤解の飛んできてくれるけど、往復の交通費のマン）の、社会保険への加入関係を示した

保険の適用はないので、求職活動中の生活ようです。大坂選手の告白を通じて、「スポ

負担だけでもしんどい仲間も多いのだかものです。

費は自ら工面するしかありません＊3。さらーツ選手もまた、悩み、傷つく、一人の人＊2らというのです。
」

研究＊1間である」という事実に、私たちは改めて気づかされたのではないでしょうか。

もちろん、スポーツ選手の中には、1年

プロ選手

労働者

引退②→

国民年金

老齢

厚生年金

引退①→

( なし )

失業雇用保険( なし )

労災

労災保険

国保

医療

健保

このメンタルヘルスをめぐる問題と同じ間で数億円にものぼる報酬を受け取る人もく、スポーツ選手に関して私たちが持っています。しかしながら、どんなに優れた選いるイメージの１つが、次のようなもので手であっても、いつかは「引退」を迎えます。

す――「スポーツ選手って、現役時代にすそしてそれ以降も、「一人の人間」としての図の中にある「引退①」と「引退②」が、筆ごい金額を稼ぐから、引退後も悠々自適で彼らの人生は続きます。この引退後の人生者がこれから論じたいと思う視点です。次いいよね！」 ただ、これもまた誤解を含において苦境におちいる元選手は、決してにこの点を説明したいと思います。

みます。

少なくありません。社会保障を研究してい1つの象徴的なエピソードがあります。
プロ野球・福岡ソフトバンクホークスの王貞治会長に関する、同球団の後藤芳光社長の談話です。

38

あります。つまり、自営業者（個人事業主、＊ 1 この点は、国立精神・神経医療研究センターの小塩靖崇氏による研究の概要をご覧ください（https://www.ncnp.go.jp/
topics/2021/20210204p.html）。また、小塩氏が代表を務め、日本ラグビー選手会とコラボレーションして進めている「よわいはつよいプロジ
ェクト」（https://yowatsuyo.com/）のサイトには、超一流アスリートらもメンタルヘルスの悩みを抱えていたことが良く分かる、多数のメッセー
ジが寄せられています。
＊ 2 AB 未来総研「〔知の交差点〕野球選手の引退後のキャリアに寄り添う」
2016 年 10 月 31 日（https://www.alliancebernstein.co.jp/abri/crossroad/2016/20161031）より引用。

1.「2つの引退」という視点に、スポーツ選手として求められる能力と、一般の労働市場において求められる能力
が、必ずしも一致するとは限りません。そのため、求職活動がスムーズに進まないこともありえますし、新たな職に就いたとしても、求められる能力と自らの能力のギャップに戸惑い、その職を手放すこともありえます。
このように、引退①においてスポーツ選
手が直面する問題は、(a)転職活動の間の生活費確保と、(b)能力のギャップの2点にスポーツ選手は2度の引退を経験する、 まとめられます。スポーツ選手について用と筆者は考えています。1度目は、競技生
活からの引退です。通常、「スポーツ選手の引退」という場合には、こちらがイメージ＊ 3 社会保険ではない仕組みとして、「求職者支援制度」が利用可能ですが、同制度による月額 10 万円の給付金は、金額面もさることながら、受給のための条件も厳しく、雇用保険と同等の生活保障機能があるとは言えないよ
うに思います。

55

39

スポーツ選⼿の「2 つの引退」と社会保障のすき間― 第 1 回 プロ野球界の取組み ―いられる「セカンドキャリア問題」という検討してみたいと思います。この点を考え球は、この記事のテーマである「選手の2つ軍の試合に出場するためには、新たに支配語は、この2点を含むものと考えられます。

ることは、スポーツ界の将来のみならず、の引退」についても、非常に充実した仕組

下選手としての選手契約を締結することが実は、働き方や生き方が多様化する日本の、みを作ってきました。その仕組みを見る前必要です＊6。この点のほかにも、後に述べ(2) 職業生活からの引退――引退②

社会保障の新しいあり方を考えることにつ提として、まず、プロ野球界の仕組みを確るとおり、支配下選手と育成選手では待遇

さらに、老後の引退②では、（元）選手はながるのではないかと、筆者は思っていま認しておきましょう。

面などで差異があります。

低年金問題に直面する可能性があります。 す。

なお、2021年シーズンの選手数は、7月

この記事では、いくつかのスポーツを取年金にしか加入できません。国民年金加入

り上げます。最初に取り上げるのは、日本

現在、プロ野球の球団は12球団で、これ＊7。
132名となっています（12球団合計数）

者の、老齢年金の平均受給額は月額5.5万において最も広く愛されているプロスポー

らが6球団ずつに分かれて、各リーグ（セ・新たにプロ野球選手になろうとする人

円程度で、20歳から60歳まで欠かさず保ツです。

リーグとパ・リーグ）の覇権を争います。こは、ドラフト（新人選手選択会議）によってのリーグ戦は、各チームが140試合以上を指名を受ける必要があります＊8。指名を受戦う長丁場です（※2020年はコロナ禍で試けた選手は、指名をしてくれた球団とだけ

日本の国民的プロスポーツと言えば、プ合数が減りました）。その後、それぞれのリ契約交渉をすることができます。言い換え円前後です。つまり、プロスポーツ選手が、 ロ野球でしょう。1934年に産声を上げたーグの上位３チームがクライマックスシリ

ると、選手は自分が入団する球団を選ぶこ

険料を払っていた満額受給者でも、月額6.5万円程度です。これに対して、労働者が加２．プロ野球界について入する厚生年金の平均受給額は、月額15万5日時点で、支配下選手816名、育成選手

老後、（元）労働者と同じような水準の生活

プロ野球は＊4、85年を超える歴史を誇りーズを戦い、ここで優勝したチーム同士が、 とができません。このドラフト制度は、有を送ろうとすれば、月額10万円弱をどうにます。1993年から毎年実施されている「人日本一を懸け、日本シリーズを戦います。 力選手が1つの球団に集中することを防ぐ

か工面する必要があります（かつて「老後気スポーツ」
調査（中央調査社）の「好きなプロ野球全体を統括する団体は、12球団

ための仕組みであり、日本ではプロ野球を2000万円問題」で世間をにぎわせた金融審

プロスポーツ」
部門では、プロ野球が1996を会員とする一般社団法人「日本野球機構

はじめとする少数のプロスポーツのみが採

（NPB）
」です。

用しています。

議会の報告書に従えば、それをしてもなお、 年以降ずっと1位の座を守っています。
長い間、日本で広く愛されてきたプロ野

老後30年でさらに2000万円が不足します）。
もちろん、これに対しては、「高年俸を稼いでいた間に貯蓄をすればよい」などの指＊ 4 一般社団法人日本野球機構（NPB）公式サイト（http://npb.jp/
welovebaseball/2014/npb80th_symbol.html）。

摘がありえます。しかし、すべ

また、公式戦とは別に、毎年の夏頃には、それぞれのリーグからファン投票などで選ここから、この記事のテーマに関わる、ムが開催されます。このオールスターゲー

選手の生活面について見ていきたいと思います。

●好きなプロスポーツ

ムは、かつては日本野球機構が主催しているわけではありません。

プ

球ましたが、2012年以降は12球団の主催に「それなら、選手同士で助け合大撲

より開催されています＊5。

ロ野相

3．年俸・契約金・引退年齢

ばれた選手が出場する、オールスターゲーてのスポーツ選手が高年俸を得えばよい」と思われるでしょう(1) 最低保障年俸・平均年俸
選手たちが生活する上で、収入の柱とな

プ ロ サ ッ カ ー(2) プロ野球選手についてるのは「年俸」です。そのため、年俸についプロ野球選手には、大きく分けて2つのては最低限保障されるべき金額が決められ

フ種類があります。1つが「支配下選手」であており、支配下選手は420万円＊9、育成選らの困難に対処する方法を模索

プ ロ ボ ク シ ン グ

り、各チームの「１軍」で活躍している選手

手は230万円＊10 です。

しています。この記事では、まプロバスケットボール

たちです。こちらが、私たちが通常考えるか。実はそのとおりで、プロス
ポーツ選手たちは、「選手会」と

プ

ロ

テ

ニ

ス

いう組織を作るなどして、これ

プ

ロ

ゴ

ル

さにこの助け合いの営みを取り上げ、これらの営みによって社
会保障の不足がどの程度カバーされているのか、ということを

40(1) 球団と運営自営業者であるプロスポーツ選手は、国民

プロ野球選手だと言えます。もう1つが、支カーレース（F1 など）
プ
そ

ロ

レ
の

ス
他

出典 : 一般社団法人中央調査会「第 29 回「人気スポーツ」調査」2021 年 4 月 PDF 本文
p.2（https://www.crs.or.jp/data/）よ り
抜粋。複数回答。

配下選手になることを目指して、各球団で「野球技能の錬成向上およびマナー養成」などを受ける、「育成選手」です。育成選手が1

そして、2021年シーズンの日本人の支＊ 5 NPB 公式サイト（http://npb.jp/allstar/backnumber.html）。
＊ 6 日本プロ野球育成選手に関する規約（2014 年度版）8 条、９条。
＊ 7 NPB 公式サイト「公示：2021 年度」（https://npb.jp/
announcement/2021/）。
＊ 8 以下、新人選手選択会議規約参照。
＊ 9 日本プロフェッショナル野球協約 2017、89 条。
＊ 10 日本プロ野球育成選手に関する規約（2014 年度版）７条２項。

5541

スポーツ選⼿の「2 つの引退」と社会保障のすき間― 第 1 回 プロ野球界の取組み ―12 球団合計

パ・リーグ

セ・リーグ

に並べたときに、真ドラフト制度の存在によって、選手が自らのようにとらえているのでしょうか。2020

人数

平均

人数

平均

人数

平均

ん中にくる金額）のの希望球団を選ぶ自由が制限されているこ

年11月に開催された「第17回みやざきフェ730 名4,174 万円

370 名

4,381 万円

360 名

3,962 万円方が、実態を表すのとの代償措置と言えるかもしれません。

ニックス・リーグ」に参加したプロ野球12

かもしれません。選

出典：JPBPA 公式サイト（http://jpbpa.net/research/）を基に筆者作成

配下選手の平均年俸は、消費税抜きで4,174

手会によると、選手会会員（後述４.(3)参照）(3) 平均引退年齢と引退後への不安

ンケートでは、現役引退後の生活に「不安の年俸平均値は1,500万円ということです。

次に、プロ野球からの引退（この記事のがある」との回答がほぼ半数に上っていま

言葉では「引退①」）に関する統計を見てみす。このアンケート結果からも、現役引退後に向けた仕組みが重要だと言えます。

（育成選手については、平均年万円です＊11
俸の統計はありません）。コロナ禍によっ(2)契約金ましょう。支配下選手の2019年から過去て各球団の収入が大幅に減ったにもかかわプロ野球選手の収入面に関して非常に10年間の平均引退年齢は、31.17歳です。

らず、平均年俸の減額は前年比0.4％にとど特徴的なのが、「契約金」の存在です。これ

他方で、育成選手の引退年齢はおよそ24歳

まっています。なお、ポジション別や年度は、ドラフトで指名された新人選手が球団前後とされます。両者をあわせた選手全体

以上を踏まえて、次に、プロ野球選手が別、球団別の詳細なデータは、日本プロ野と選手契約を締結する際などに、球団からの平均引退年齢は、およそ30歳弱となりま引退に直面する際、どのような社会保障を球選手会（以下、選手会と略します）の公式

選手に支払われるものです（年俸とは異なす。プロ野球選手が、若くしてどれほど受けることができるのか、確認をしたいとり、毎年支払われるわけではありません）。

過酷な世界に身を置いているかが分かりま

ウェブサイトに公開されています。

＊12

また、2021年シーズンの年俸ランキン
グ（いずれも推定額）では、上位10名が4億円に達したと報道されています。この報道によると、ランキングの68位（同額で7名）
までの選手の年俸が、1億円の大台に乗っています。上位層が非常に高額の年俸＊13を得ていることで、先に紹介した全体の平均年俸額が押し上げられていると言えるかもしれません。この点では、平均年俸よりも「年俸中央値」（年俸額を高い順から順番

す。

人数

1

9,667

12

2

6,971

12

3

5,375

12

4

4,115

12

5

3,340

12

6

2,606

9

7

1,898

4

要素

人数

割合

サラリーマン（労働者。

8

1,000

1

不安がある

116 名

49.8%

被用者とも言います）

不安はない

52 名

22.3%

と、似ているように思どちらともいえない

65 名

27.9%

えます。しかしながら、

回答なし

0名

0.0%

労働基準法や社会保障

出典：サンスポコム (https://www.sanspo.com/baseball /dra ft/19/
top.html) のデータを基に筆者作成。

田中 将大（楽天／投手）

2019年のドラフトで指名された選手に関

2位

8 億円

菅野 智之（巨人／投手）する報道を見てみると、表のとおり、1位

3位

6.1 億円

柳田 悠岐（ソフトバンク／外野手）

指名の選手の契約金平均値は1億円程度、

4位

5 億円

浅村 栄斗（楽天／内野手）

2位の選手で7,000万円程度、3位の選手で

4位

5 億円

坂本 勇人（巨人／内野手）

5,000万円強となっています（金額は推定）
。

4位

5 億円

山田 哲人（ヤクルト／内野手）

7位

4.6 億円森 唯斗（ソフトバンク／投手）

8位

4.5 億円松田 宣浩（ソフトバンク／内野手）

8位

4.5 億円丸 佳浩（巨人／外野手）

10 位

4 億円

出典：ベースボールキング（https://baseballking.jp/ns/260185）を基に筆者
作成。

思います。

契約金平均 ( 万円 )9 億円

千賀 滉大（ソフトバンク／投手）＊14

４．選手の位置づけと「選手会」

順位

1位

42

球団の若手選手（平均22.6歳）に対するア

このような高額の契約金は、日本の他のスポーツに類を見ません。見方によっては、＊ 11 以下、この段落については、JPBPA 公式サイト「2021 年シーズンの（http://jpbpa.net/news/?id=1623721783-888460）
年俸調査結果の発表」
参照。
＊ 12 JPBPA 公式サイト（http://jpbpa.net/research/）。
＊ 13 ベースボールキング「プロ野球・年俸ランキング 2021【TOP100】」（https://baseballking.jp/ns/260185）より。

(1) 社会保険では個人事業主

では選手たちは、現役引退後のことをど

プロ野球選手は、自らの所属する球団で、＊ 14 以上、選手会から著者が頂いたデータより。

引退後の進路について

監督らの指示に従って練習をし、試合に出場します。選手のこのような側面は、一般の会社に所属して、上司の指示に従って働く●設問 1. 引退後の生活に不安を持っているか (n 数 =233)●設問 2. 不安な要素は何か。
( 設問 1. で「不安がある」回答者への設問・複数回答可。n 数 =116)
要素

人数

割合

収入面（生活していけるか？）

13 名

11.20%

進路（引退後、何をやっていけばいいか？）

99 名

85.30%

野球を離れることによる「やりがい」喪失

5名

4.30%

世間体（親戚や友人などの反応）

4名

3.40%

その他

2名

1.70%

回答なし

3名

2.60%

出典：NPB 公式サイト「2020 年現役若手プロ野球選手への「セカンドキャリアに関するアンケー卜」結果」(https://npbjp/news/detail/20210122_01html) より抜粋

関連の法律のうえでは、すでに述べたとおり、選手は自営業者（個人事業主）と扱われています。つまり、労災保険
や雇用保険には加入できず、年金は国民年金、医療保険は国民健康保
険です。

55

43

スポーツ選⼿の「2 つの引退」と社会保障のすき間― 第 1 回 プロ野球界の取組み ―(2)「労働者」の側面も！
(3) 日本プロ野球選手会(1) かつての「選手年金」
制度

入が、選手年金制度の運営に充てられていすでにここまで何度も登場している選手

一部のファンには知られていることですました。

者ではない、と説明をしました。しかし、 会ですが、その中身を詳しく見てみましょが、かつて日本のプロ野球界には、非常に年金制度の枠組みとしては、かつての日

充実した選手年金制度が存在していまし

本で多くの企業が利用していた「適格年金」

ここまで、プロ野球選手は、労働基準法
や社会保障関連の法律との関係では、労働
2004年にプロ野球選手の「組合」が起こしう。

たストライキ（スト）は、大々的に報道さ選手会は、日本のプロ野球12球団に所属た。同制度は現存しないのですが、歴史的制度が用いられていました。そのため、オれたこともあり、記憶されているファンのする日本人選手（一部の外国人選手を含む）

な価値が高いため、ここで紹介します。

ールスターゲーム期間中だけは、全支配下

方もいらっしゃると思います。あの「組合」 が会員となっている団体です。プロ野球選

この制度は、元プロ野球選手が55歳に到選手が日本プロ野球機構に雇用される「労って労働組合のことじゃないの、と疑問に手であれば全員が加入しなければならない

達した段階で支給される仕組みでした。支働者」である、とする扱いをしていたとの思われるでしょうか。

というわけではなく、任意加入の仕組みを

配下選手を1年でも経験していれば金銭がことです（オールスターゲーム出場選手だ

実は、
「労働者」
（あるいは被用者）を対象

とっていますが、その加入率はほぼ100％

給付されます（120日の支配下登録で1年とけが労働者とされてしまうと、選手年金をとする法律は多岐にわたっており、「労働者です。加入資格は、支配下選手であることカウントされます）。年金の給付は終身で受給する権利も彼らだけにしか生じないこ。
かどうか」はその法律ごとに判断されます。 です（つまり育成選手は加入できません）

あり、本人が亡くなるまで継続します。たとになるので、受給できる選手を広げるた

つまり、プロ野球選手も、ある法律に関し活動のための資金となる会費は、個々のだし、毎年定額を給付される「年金」の形でめに「全支配下選手」が労働者とされる必

ては
「労働者」
ではないが、他の法律では「労

選手の年俸に応じて決まります（年俸が高受け取るためには、支配下選手を10年以上要がありました）。

働者」に該当する、ということがあります。

い選手ほど、多くの会費を支払う「報酬比

経験していることが条件です。支配下10年

この選手年金制度は、55歳以降、生涯給例」の形をとっています）。

未満の選手は「一時金」（生涯に1回だけ給付される点で、引退②への保障として非常付される）の形で受け取ります。

に充実した仕組みでした。しかしながら、上記のストの件でも分かるとおり、プロ野球選手は、「労働組合法」のうえでは労働選手会は、2つの顔を持っています。１

者に該当する扱いとなっています。そして、 つは、上で触れた労働組合としての側面で、給付される金額は、支配下登録を経験し国が適格年金制度を廃止したことにより、使用者である球団との間で待遇改善交渉なた年数によって上がっていき、支配下15年

税制上の優遇措置がなくなったことなどか

野球選手会は、労働組合法上の「労働組合」 どを行っています。そして同時に、一般社

で上限額を得られることになります。上限

ら、その後の運用が困難となり、2012年にの性格を有しています。そのため、選手会

団法人としての側面も有しており、こちら

額の年金額は1年あたり142万円（月額11廃止されました。

には団体交渉やストライキなどを実施する

は、野球教室の開催など野球の発展に寄与

万8,000円余り）でした。

権利が保障されているというわけです。

する公益事業を実施しています

プロ野球選手によって組織される日本プロ労働組合日本プロ野球選手会
歴代選手会長中畑 清

昭和 60 年 11 月 5 日就任

原 辰徳

平成元年 7 月 25 日就任

岡田 彰布

平成 4 年 7 月 26 日就任

正田 耕三

平成 7 年 12 月 5 日就任

古田 敦也

平成 10 年 12 月 4 目就任

宮本 慎也(2) 現在の３つの所得保障制度。この記

この選手年金制度は、選手本人にも、現事では、主に労働組合としての側面が登場役時代に掛金の負担が生じていました。し上記の選手年金制度がなくなって以降、します。

かし、選手本人が支払う掛金額は、15年間プロ野球における引退後の所得保障制度が＊15

５. 選手の引退後の所得保障について
続いて、プロ野球界における選手の引退を合計しても157万8,000円であったため、 広く報道されることはあまりなかったよう15年間加入した選手は、1年分の年金給付に思われます。しかし選手会は、選手年金を受ければ、ほぼ「元が取れる」ことになり制度の廃止が決まった際に、その制度に用ます。

いられていた年間の財源相当額を用いて、後の生活を支える仕組み（所得保障制度）

このように充実した選手年金制度は、選選手のための新たな所得保障の仕組みを作

平成 17 年 12 月 1 日就任を検討しますが、この所得保障の仕組みの

手本人の掛金だけでは成り立ちません。そるよう関係各所に働きかけました。このよ新井 貴浩

平成 20 年 12 月 4 日就任

創設と維持には、選手会が大きく貢献してれでは、掛金以外の財源がどこから出されうな選手会の尽力もあり、現在でも、日本

嶋 基宏

平成 24 年 12 月 8 日就任

います。

ていたかというと、オールスターゲームにのプロスポーツ界でも指折りの充実した制

炭谷 銀仁朗

平成 29 年 12 月 7 日就任

よる収入からです。当時のオールスターゲ度が用意されています。それらのうちの3ームの主催者は日本野球機構であり、オーつを、以下で紹介します。

出典：JPBPA 公式サイト (http://jpbpa.net/management/)

44

ルスターの入場料や放映権料などによる収＊ 15 以上、JPBPA 公式サイト（http://jpbpa.net/management/）
。

55

45

スポーツ選⼿の「2 つの引退」と社会保障のすき間― 第 1 回 プロ野球界の取組み ―まず、(a)「国民年金基金等奨励金」が重表のとおり、この奨励金相当額を利用し金制度は、一般の会社における退職金の役

ートするという、非常に興味深い取り組み

要です。国民年金に加入する自営業者らは、 て国民年金基金に10年間掛金を納付した割を果たすと言われることもあります。確を実施しています。詳しくは別の記事＊18 で自らが追加的に保険料を拠出することで、 場合は、65歳以降、毎月およそ3万7千円を、かに、金額的には十分、一般的な退職金に紹介していますので、是非ご参照ください。

国民年金の上乗せ（2階）
部分ともいわれる

終身（亡くなるまで）受け取ることができま匹敵します。しかし、18歳から20代前半く

これらの仕組みは、引退①時点での一般「国民年金基金」に加入することができます（もちろん掛金納付額や納付年数が増え

らいの年齢で得られた契約金を、引退①よ労働市場へのスムーズな移行を通じて、引す。選手会では、選手に対してこの国民年

れば、老後に受け取る金額も増えます）。こ

りもはるか先にある引退②の時点まで保持

退後の所得を保障しようとする仕組みとい金基金に加入することを推奨しており、それは、引退②に対する保障として大変貴重することができるでしょうか。現実的には、 えます。さらに、ここで安定的な職（特に雇のために奨励金制度が用意されています。

です。

労働者における退職金とは異なり、引退②用労働）に就くことができれば、厚生年金に対する保障機能を契約金に期待することへの加入等を通じて、引退②の老齢年金額は難しいように思われます。

をより高いものにすることも可能です。

具体的には、選手自身が拠出する年間の次に、(b)「退団一時金」という制度が存

掛金が53万5,000円を超えた場合、その53在します。支配下契約を1回でも経験した

万5,000円までは、球団が負担することに選手には、生涯で1回に限り、退団の翌年6なっています。その財源は、かつての選手

月に退団一時金が給付されます。金額は、年金制度に用いられていたものと同じく、 選手の現役時の年俸等に関わりなく100万(3) セカンドキャリアに関する取り組み

す。次回は、さらに2つのスポーツについ選手会は、セカンドキャリアに関する取てご紹介する予定です。

オールスターゲーム関連の収入です（現在円です。プロ野球から退き、一般社会で新り組みとして、ソフトバンクグループの人のオールスターゲームの主催は12球団でたな生活を始めるための手助けになる点

材会社であるSBヒューマンキャピタルとあり、収入は12球団で分配されます）。そで、引退①への保障という性格を持つでし

連携して、「イーキャリアNEXTFIELD」をれでも足りない場合が生じた場合には、各ょう。

実施しています＊16。引退した選手が、専用＊ 16 https://www.softbankhc.co.jp/press/press_release/article/21。
＊ 17 イーキャリア NEXTFIELD・公式サイト（https://nextfield.ecareer.
ne.jp/）。
＊ 18 山下慎一「野球選手の引退後所得保障から考えるスポーツの未来（短期集中連載３・完）」ベースボールクリニック 2019 年 12 月号 48 － 50 頁。

サイトで求人募集情報を検索し、気になる 【謝辞】インタビューを快くお受け下さった日本プロ

球団が別の財源を用いて負担します。53万

最後に、(c)退団金共済制度があります。

5,000円という金額は、以前の選手年金におこれは、選手会が社団法人として発足した求人があれば、キャリアコンサルタントがいて現役選手に割り当てられていた金額か時以来の事業であり、選手会が独自に実施

就職までのサポート（面談・教育等）を行う （助成番号：D19-PI-0015）、科学研究費（基盤研究(C)：ら計算し、設定されたとのことです。

している制度です。選手が個人で積み立てサービスです＊17。選手会は、自由契約となたるお金を選手会がプールしておき、そのった選手全員に個別に電話をかけ、この仕所属選手（現在は新人選手）に加入を促し、 選手が引退するときに利息をつけて払い戻

組みについて紹介をしています。2018年

その球団における選手の加入状況が選手会す仕組みです。この仕組みは強制ではなく、には、20人ほどの選手がこの仕組みを利用に連絡されることとされています。そのう

希望する選手のみが利用するものです。利

して、セカンドキャリアに関する相談を行えで、選手会から、未加入の選手に対して、 息をつけることができるのは、プールしてっており、重要な役割を果たしていると言個別に加入を促すという形をとります。

いる財源の運用資金や、選手会によるイベえます。さらに選手会は、一昨年から、自ントに対する協

由契約や戦力外となった選手を東京に集め賛金収入が生じて、「退団者向け研修会」を実施しています。

この国民年金基金に関しては、各球団が現在の所得保障制度
名称(a) 国民年金基金等
奨励金(b) 退団一時金(c) 退団金共済制度るためです。こなお、個別の球団が実施するセカンドキ

内容

国民年金基金の掛金を
年額 53 万 5 千円補助

現役引退年の翌年の6 月に給付

本人が積み立てる
金額をプールの仕組みも同様

ャリア対策としては、福岡ソフトバンクホ

給付時期

引退②時点

引退①時点

引退①時点

に、引退①へのークスが、同球団を戦力外となった選手全給付額

月額 36,991 円

一律で 100 万円

積立分 + 利息保障として機能員に対して、ソフトバンクグループと連携

給付方式

終身年金

1 回限り

払い戻し

します。

してセカンドキャリアを支援する体制を整

出典 : 筆者作成。( a) については、奨励金そのものは現役時点 ( 掛金納付時点 ) で受け取るが表では年金基金から受け取る給付に着目して整理。(a) の計算は、20 歳時点から 10 年間、奨励金同等額で A 型 11 口に加入と仮定。

46

それでは、今回はこのあたりで失礼しま

さらに、３.(2)

えており、グループ企業各社（ソフトバンクで紹介した契約

株式会社や球団など）への受け入れをサポ

野球選手会に、心より御礼申し上げます。なお本稿は、公益財団法人トヨタ財団イニシアティブプログラム
20K01340）の助成を受けた研究成果の一部です。

山下 慎一（やました しんいち）
九州大学大学院法学府博士後期課程単位取得済退学。
博士（法学）（九州大学）。専攻は社会保障法学。単著『社会保障の権利救済 :イギリス審判所制度の独立性と積極的職権行使』（法律文化社、2015年）により、2016年度日本社会保障法学会奨励賞受賞。最近の単著論文として、「日本国憲法における『勤労の義務』の法的意義」福岡大学法学論叢65巻3号559602頁（2020年）、共著の研究ノートとして、「アスリート支援におけるPDP（Player Development
Program）の意義とPDM（Player Development
Manager）の役割、および日本での導入可能性に
つ い て 」福 岡 大 学 法 学 論 叢66巻1号167-187頁（2021年）がある。

55

47

結婚白書

結婚白書
－ その価値観の変化と多様性の現状 －東海大学 観光学部 教授
日本フードサービス学会 会長

＊イメージ

繁

2020年度は「4.3」を記録し、前年度の「4.8」より大幅に低下し、史上最低水準であっ【前編】
目次
１．はじめに（結婚の数値的現状について）２．
『結婚白書』の刊行についての概要
３．
「恋愛と男女交際」について
４．
「アラサー世代の結婚についての意識と実態」について（以上、前編）（以下、後編に続く）
次号以降掲載予定。
５．
「35 ～ 54歳の結婚意識」について
６．
「結婚に影響を及ぼす意識・行動の動向」
について
７．
「恋愛・結婚についての意識」について
８．
「子育てと仕事の両立」について
９．おわりに愛知県、大阪府、福岡県」と続いている。最ている。少子化（具体的な結婚と少子化のも低いのが「秋田県」の「2.8」で、東京都の現状についての詳細は「増田レポート」な

半分程度に留まっており、その傾向は「青どを参照＊４）や単身世帯の増加といった命

森県、岩手県、山形県」の順で続いている。

題が近年未婚率の上昇とともにクローズ

全体の傾向として、大都市を有する地域

アップされており、社会的に結婚に対するでの婚姻率が高い傾向にあり、東北地方な

関心が高まっている。当白書によると結婚

ど過疎化が深刻な地域での婚姻率が低い傾に無関心である人が多くなったわけでは向にある。
「過疎地域での嫁不足問題」を象なく、若者層や結婚適齢期層の人たちの本徴している現象であると思われる。

音（価値観）が垣間見えている。また、「人生

また、50歳時点で一度も結婚したこと

100年時代」と言われる中、結婚について「価がない人の割合である「生涯未婚率」の推

値観」
・「多様性」の変化も見えて来ている。

、男性は2.6%（1980以下、『結婚白書』の内容について紹介す31.0歳、女性29.4歳であり、年齢分布の推年）から23.4%（2015年）、女性は4.5%（1980

るが、その内容についての根拠は、全国を移を見てみると、年齢の低い人の割合が低年）から14.1%（2015年）へと上昇しており、 対象としたアンケート調査である。

下し、高い年齢の人の割合が上昇傾向にあ

2040年には50歳になる男性の約3人のうち

本編「３．恋愛と男女交際」および「４．

り、晩婚化が顕著になっている。

１人、女性の約5人のうち１人が生涯未婚でアラサー世代の結婚についての意識と実あると予測されている。

態」で紹介する根拠については、明治安田た。
また、2020年度の平均初婚年齢は、男性

平均初婚年齢を都道府県ごとに見てみると、男性の初婚年齢が一番高いのは「東京都」で32.1歳。以下、「神奈川県、埼玉県、山梨県、千葉県」と続いている。一方、一番移と予測をみると＊２２．
『結婚白書』の刊行についての概要

生活福祉研究所が、2017年3月に全国15～ 34歳の男女10,304人を対象に「男女交際・
結婚に関する意識調査」を実施した結果で低いのは「山口県」と「沖縄県」で30.0歳。

このような状況下、明治安田生活福祉研

以下、「愛媛県、岡山県、和歌山県」の順と究所は、2005年より結婚、出産、子育てに次号で紹介する「５．35 ～ 54歳の結婚意なっている。

関する意識調査を継続している。
「結婚」に識」の根拠については、明治安田生活福祉

女性の平均初婚年齢が一番高いのも「東近々のデータによると、厚生労働省が関する最近の状況について特徴的な調査結研究所が、2017年5月に全国の35 ～ 54歳

京都」で30.4歳。以下、「神奈川県、京都府、2021年6月に公表した「人口動態統計月報

果を中心に、過去との比較や関連する意識の男女10,300人を対象に実施した「35 ～ 54

宮城県、埼玉県、千葉県」と続いている。一

年計（概数）」 では、2020年度の婚姻件数＊３調査などの織り交ぜながら、『結婚白書』

歳の結婚意識に関する調査」の結果である。

方で一番低いのは「岡山県」と「山口県」では52万5,490組で戦後最小であった。日本を刊行した。

28.7歳であった。

１．はじめに（結婚の数値的現状について）＊１

本編は、明治安田生命の研究所である明の婚姻件数は、1972年（約103万組）をピ

男女とも、大都市を有する地域ほど初婚

ークに増減を繰り返しながら、近年減少傾

治安田生活福祉研究所が刊行した『結婚白年齢は高い傾向にあり、地域間で２歳弱ほ向が顕著化し、恒常化して来ている。婚姻書』を郵政事業（特にかんぽ生命）に従事す

どの差のため、日本全体での晩婚化が進ん率（人口1,000人としたときの発生比率）もる人たちへ紹介することを目的とする。

でいると言える状況である。

『結婚白書』は、結婚にフォーカスした調＊ 1 厚生労働省『人口動態統計月報年計』2021 年 6 月 4 日。

48

－ その価値観の変化と多様性の現状 －最も高いのが「東京都」で「5.5」で、「沖縄県、 昇し続けている要因に着目したものとなっ

結婚とは何か立原

結婚とは何か［前編］

さらに、
地域別の
「婚姻率」
を見てみると、査報告書であり、生涯未婚率が一貫して上ある。

＊ 2 2015 年までの生涯未婚率は、国立社会保障・人口問題研究所「人口統計資料集（2017 年改訂版）」をもとに、2020 年以降の生涯未婚率は「日本の世帯数の将来推移（全国推計）」（ 2018 年推計）をもとに推測されている。
＊ 3 明治安田生活福祉研究所『結婚白書』（、株）
きんざい、
2019 年 3 月 10 日。
＊ 4 所謂「増田レポート」とは、元岩手県知事・元総務大臣の増田寛也氏と彼の私設の）研究会である「人口減少問題研究会」が公表してきた以下の３編の論文を総称する呼）び名である。
①増田寛也・人口減少問題研究会「戦慄のシュミレーション 2040 年、地方消滅。
『極点社会』が到来する」『中央公論』2013 年 12 月号、pp.18
ｰ 31。
②日本創成会議・人口減少問題検討分科会「成長を続ける 21 世紀のために『スト ップ少子化・地方元気戦略』」2014 年 5 月 8 日。
③増田寛也・日本創成会議・人口減少問題検討分科会「提言 ストップ『人口急減 社会』：国民の『希望出生率』の実現、地方中核拠点都市圏の創成」『中央公論』2014 年 6 月号、pp.18 ｰ 31。

55

49

結婚白書

－ その価値観の変化と多様性の現状 －そして、「６．結婚に影響を及ぼす意識・と思える人としか交際しない」）の割合は、に「恋人にしたいと思う異性がいるか」た

ころ、男性では「メールや電話で頻繁にコ行動の動向」、「７．恋愛・結婚についての意

20代後半で最も多くなり、アラサーの男性

ずねたところ、「恋人にしたいと思う異性

ミュニケーションをとる」
割合が女性より識」、「8．子育てと仕事の両立について」ででは約４人に３人、女性では約６人に５人にはいない」
割合は、10代後半の男性58.5％・

高く、女性では「2人だけで食事等に出かけ紹介する根拠は、上記の２つの調査結果か達している。

女性66.5％と高く、30代前半では男女ともる」
割合が男性より高くなっている。

らとなる。
以下、この『結婚白書』の内容について紹介する。

３．
「恋愛と男女交際」について◇現在の交際相手との結婚を80％近くに達する。

強く意識するのは20代後半から？

ついては、「相手に恋愛感情を抱いていない

たいと思う異性はいるがまだ告白していなから」の理由が男女とも一番高く、「自分に現在、恋人がいる未婚者に、恋人との結い」
人の割合は、男女とも約20％である。

は別に恋人や好きな人がいる」が続く。ま婚についてどう考えているかについては、
男性では「近いうちにプロポーズしたいと

まず、結婚前の独身時における「恋愛と思っている」
割合が20代前半の8.9％から◇交際したいと思う異性への告白
今の恋人との交際がスタートした際に、どその前提に、「恋愛・男女交際へのスタン

齢層が上がるにしたがって高まっている。

ちらかが積極的にアプローチしたかについス」が各層（年代・男女）によっての違いが一方、「プロポーズを待っている」
女性はてたずねたところ、男性の方からアプロー

20代前半で14.6％、20代後半で35.2％と急チした割合の方が高く、20代と30代前半

高し30代前半で26.2％と低下している。男では約60％、10代後半では50％弱となっ女間のギャップが見られる。

ている。

10代後半・20代前半の男性は、恋愛・男女交際に「消極的・受動的」が70％弱で、「興味がない」の10％強と合わせると、
「積極的・

能動的」
でない男性が約80%に達している。 ◇交際経験がない理由
一方、女性も同年代で約75％の人たちが、交際経験のない理由を、15 ～ 34歳の未た、「告白して今の関係が壊れるのが嫌だから」や「恋人になると面倒だから」は女性よ

現在、恋人のいる15 ～ 34歳の未婚者に、 り男性の方が高い傾向にある。

20代後半17.2％、30代前半で25.7％と、年ある。

その相手と恋人関係に発展しない理由に一方、20代後半と30代前半で「恋人にし（結婚白書p5 ～ p55の要約・抜粋）
男女交際」についての状況である。

男性の方が恋愛に慎重な傾向が顕著である。

◇恋愛・男女交際へのスタンス
15 ～ 24歳の未婚者に、恋愛・男女交際へのスタンスをたずねたところ、10代後半・

告白して恋人にしたい異性はいるもの

20代前半とも男性は恋愛・男女交際に「消の、まだ告白していない15歳～ 34歳の未極・受動的」が70％弱で、「興味がない」の婚者に、「何故、自分から告白しないのか」 10%強と合わせると、積極・受動的ではな

恋愛・男女交際について「消極的・受動的」 婚者にたずねたところ、男性では「どのよたずねたところ、「告白することで今の関係

うに男女交際すれば良いかよくわからなが壊れることが怖い」、「ふられることが目

25 ～ 34歳の男女に、自身の恋愛・男女

以下、その結果であるが、恋愛・男女交

い」が最も多く、「恋愛に全く関心がなかっにみえている」、「まだ告白するタイミング

交際へのスタンスを未婚・既婚別にたずね

際に「積極的・能動的な人」、「消極的・受動た」が続く。男性で「恋愛に全く関心がなかではない」を理由とする割合が高く、男女たところ（既婚者は結婚前の意識について的な人」、「興味がない人」
別の調査結果がった」
割合は、10代後半の25.0％から30代

とも上位を占めている。

回答）、「恋愛・男女交際に積極的・能動的」多々含まれている。

前半の32.3％と年齢層が上がるにしたがっか「興味がない」としている。

◇交際するにあたり、て高くなる。

◇「仲の良い恋人未満の異性」の実態

結婚を意識する程度は？

一方、女性は「これまでに交際したいと

15 ～ 34歳の未婚者に、恋人ではないが2思う人に出会わなかった」の割合が高く、人で会えるような仲の良い異性の友人がい交際するにあたり、結婚したいと思う人

全年齢層において男性よりもその割合はるかどうかたずねたところ、
「いる」
（
「１人

高くなっている。

だけいる」＋「複数人いる」）
割合は、20代としか交際しないと考える人もいれば、結婚と交際は別だと考える人もいる。
結婚を意識している人（「交際する際には将来結婚することも考える」＋「結婚したい50

結婚とは何か［前編］◇交際したいと思う異性の有無
現在、恋人がいない15 ～ 34歳の未婚者

い男性が80％弱と、高くなっている。

の割合は、男性の既婚者は53.4％で未婚者の23.1％より30.3ポイント、女性は既婚者
46.8％で未婚者の26.6％より20.2ポイント
それぞれ高くなっている。

◇働き方・年収と恋愛・

後半と30代前半では男女とも約40％とな

男女交際へのスタンスっている。

15 ～ 34歳男女に、恋愛・男女交際へのス

また、この相手との関係性をたずねたとタンスについてたずねたところ（既婚者は

55

51

結婚白書

－ その価値観の変化と多様性の現状 －結婚前の意識について回答）、現在の働きり27.9ポイントも高くなっている。また、にかかわらず、「自分一人」と回答した割合

男女交際に消極的・受動的な人」で31.9％、方や就学状況別では、「恋愛・男女交際に積

女性も「積極的・能動的」の割合は、「ルッが高くなっている。

「興味がない人」で16.8％となっている。女

極的・能動的」である男性は「正規雇用（39.6

クス・見た目に自信のある人」では43.7％

一方、「恋愛・男女交際に積極的・能動的性の場合、「恋愛・男女交際に積極的・能動％）」や「自営・自由業（34.1％）」と「専業主となっており、「自信があるとは言えないな人」は、男女ともに40％弱が「恋人といる的な人」
で63.9％、「恋愛・男女交際に消極的・婦（46.9％）」の女性の割合が高くなってい人」よりも18.0ポイント高くなっている。

時間が一番心地よい」と感じている。男性

受動的な人」で36.5％、「興味がない人」では「友人」、「自分一人」と続くが、女性は「自26.3％となっている。男女とも約３人に１人

分一人」
、
「母親」
、
「友人」が同水準で続いては、２人で会えるような仲の良い異性の友いる。一緒にいて心地よい「母親」の存在は

人がいる。

る。
一方、無職・その他の働き方をしている◇収入など経済力への自信と人は、男女とも「積極的・能動的」の割合「男恋愛・男女交際へのスタンス

性（10.0％）、女性（17.3%）」は低く、男性で男性の「恋愛・男女交際に積極的・能動「恋愛・男女交際に消極的・受動的な女性」

は「興味がない」の割合が30％弱と高くな的」の割合は、「経済力に自信がある人」でや「興味がない女性」ではさらに大きくなっている。

は、51.2％で「自信があるとは言えない人」

っている。

また、
男性の場合、年収が高いほど「恋愛・よりも21.2ポイントも高くなっている。ま男女交際に積極的・能動的」の割合が高く、 た、女性の「積極的・能動的」の割合は、経◇異性の友人の有無◇恋人が欲しい？
現在、恋人がいない15 ～ 34歳の未婚者に、恋人が欲しいかどうかたずねたところ、「欲しい」と回答したのは、「恋愛・男女交際

済力に自信がる人では40.3％で、「自信があ

15 ～ 34歳の男女４人に異性の友人が多に積極的・能動的な人」で84.4％、「恋愛・男低い傾向にある（年収300万円未満23.8％、 るとは言えない人」よりも7.0ポイント高

いほうかどうかをたずねた。男女とも「恋女交際に消極的・受動的な人」でも79.5％「消極的・受動的」と「興味がない」の割合が300万円以上500万円未満39.1％、500万円

くなっている。男性の方が「経済力に自信

愛・男女交際に積極的・能動的な人」ほど、 となっている。女性の場合は、「恋愛・男女以上48.0％）。一方、女性の場合は年収区別がある人」ほど「恋愛・男女交際に積極的・

異性の友人が多い。
「どちらかと言えば異性交際に積極的・能動的な人」
で83.9％、「恋愛・

では大きな差はみられない。

能動的な人」が多い。

の友人は多いほうだ」の割合は、男性の場

男女交際に消極的・受動的な人」でも79.5

20 ～ 34歳の社会人女性に、今後のキャリア志向についてたずねたところ、「恋愛・◇思考・行動のスタイルと男女交際に興味がない女性」のうち、63.6

恋愛・男女交際へのスタンス％が「長く働き続けたい」と回答しており、合、「恋愛・男女交際に積極的・能動的な人」 ％となっている。男女とも「恋人が欲しい」
で40.1％、「恋愛・男女交際に消極的・受動

割合は極めて高い。

的な人」
で17.0％、「興味がない人」
で10.8％。

しかし、恋愛・男女交際に興味の無い

15 ～ 34歳の未婚者に、誰と一緒にいる

女性の場合、「恋愛・男女交際に積極的・能人の中で、「欲しい」と回答したのは、男性「恋愛・男女交際に積極的・能動的な女性」 ときの時間が一番心地よいかと感じるか動的な人」で37.2％、「恋愛・男女交際に消19.6％、女性30.5％に留まっている。

「自分一人」と回答した
や「恋愛・男女交際に消極的・受動的な女性」 をたずねたところ、

極的・受動的な人」
で17.6％、「興味がない人」◇恋人がいる友人がうらやましい？

に比べて仕事への意欲の高さがうかがえ

割合は、男性の場合、「恋愛・男女交際に積る。

極的・能動的な人」で23.4％、「消極的・受動

15 ～ 34歳の未婚者に、恋人ではないが現在、恋人がいない15 ～ 34歳の未婚者的な人」
で43.8％、「興味がない人」
で68.6％、

２人で会えるような仲の良い異性の友人はに、恋人がいる友人をうらやましく思うか

女性の場合、「恋愛・男女交際に積極的・能いるかどうかたずねたところ、
「いる」
（
「1

どうかたずねたところ、「うらやましい」と動的な人」で18.1％、「消極的・受動的な人」

人だけいる」＋「複数人いる」）と回答した思う割合は、男性の場合、「恋愛・男女交際

15 ～ 34歳の男女に、恋愛・男女交際へで29.1％、「興味がない人」で47.3％となっ割合は、20代後半と30代前半では男女とに積極的・能動的な人」で66.2％、「恋愛・男のスタンスについてたずねたところ、男性ている。
「恋愛・男女交際に消極的・受動的も約40％となっている。

女交際に消極的・受動的な人」で65.0％、「興の「恋愛・男女交際に積極的・能動的」の割な人」や「興味がない人」ほど、自分一人の２人で会えるような仲の良い異性の友人

合は、ルックス・見た目に自信がある人は時間を好む傾向にある。また、女性よりもがいる割合は、男性の場合、「恋愛・男女交

女性の場合、「恋愛・男女交際に積極的・

50.5％で、「自信があるとは言えない人」よ

男性の方が、恋愛・男女交際へのスタンス

際に積極的・能動的な人」で59.2％、「恋愛・能動的な人」で75.4％、「恋愛・男女交際に◇ルックス・見た目の自身と恋愛・男女交際へのスタンス

52

結婚とは何か［前編］

で14.0％となっている。

味がない人」で20.0％となっている。

55

53

結婚白書

消極的・受動的な人」で77.8％、
「興味がな

ところ、
「恋愛・男女交際に積極的・能動的い人」で33.8％となっている。

な人」の活動として、「友人に紹介を依頼（約

男女関係なく、「恋愛・男女交際に積極的・

40％弱）
」
、
「合コン（約30％弱）
」
、
「学生時代

能動的な人」も「恋愛・男女交際に消極的・の知人から探す（男性16.4％、女性9.8％）」、

４．
「アラサー世代の結婚についての意識と実態」について－ その価値観の変化と多様性の現状 －また、女性では、「結婚相手としても交際相手としてもそもそも相性が合わなかったと思った」、「本当に結婚相手としてこの人で良いのか迷ったから」、「他にもっといい

受動的な人」でも「うらやましい」と思う割 「SNS（約15％前後）」の順となっている。

（結婚白書p57 ～ p76の要約・抜粋） 人が現れると思ったから」の割合がそれぞ

合は高水準（男性70%弱、女性80％弱）で「過去に一度も活動をしたことがない」

男女とも初婚結婚の平均年齢である30ある。

と回答した割合は、男性の場合、
「恋愛・男

歳前後は、
「結婚」にとって重要な時期であ

女交際に積極的・能動的な人」で19.9％、「恋る。その世代の「結婚についての意識と実

愛・男女交際に消極的・受動的な人」で44.4

態」について、結婚白書（調査）の内容を見はっきりしない相手とは別れる？

％、「興味がない人」で85.4％となっている。

てみよう。

25 ～ 34歳の未婚女性に、結婚したいと◇自分の交際の現状に「情けない・嫌だ」

れ男性と比べて高くなっている。

◇結婚するか・しないか

現在、恋人がいない15 ～ 34歳の未婚者女性の場合、「恋愛・男女交際に積極的・能で、「恋愛・男女交際に消極的・受動的」、ま動的な人」で28.2％、「恋愛・男女交際に消たは「興味がない人」に、恋愛・男女交際に極的・受動的な人」で38.0％、「興味がない交際経験は？

関する自分自身の現状をどう考えるかにつ人」で72.0％となっている。

25 ～ 34歳の未婚者に、結婚を意識した

きりしない場合別れるかどうかたずねたと（させられた）
交際経験があるかどうかたず

ころ、結婚したいと思える人としか交際しいてたずねたところ、「情けない・嫌だ」と思う割合は、「恋愛・男女交際に消極的・受◇異性とのコミュニケーションの動的な男性」で72.3％に達している。女性

苦手意識

も同様に「恋愛・男女交際に消極的・受動的

15 ～ 34歳の男女に異性と話すことが苦◇結婚を意識した（させられた）

思っている交際中の男性がいると想定してもらい、自分と結婚する意思があるかどうか交際相手に確認したけれども態度がはっねたところ、「結婚を意識した（させられた） ない女性の割合は68.5％、交際する際には交際経験はない」とする割合は、男性60％

将来結婚することも考える女性の58.7％が強・女性約40％となっている。また、「結婚 「その人とは別れる」と回答している。

手かどうかたずねたところ（既婚者についを意識した（させられた）
交際経験があったては結婚前の意識について回答）、男女とが、交際は終了している」
割合は、30代前

も年齢層が低いほうが「異性と話すのは苦半の男性23.3％・女性33.5％と、男女とも維持する？

15 ～ 34歳の未婚者に、中学生以降の交手だ」と回答した割合は高くなっている＊5。

20代後半に比べて高くなっている。

25 ～ 34歳の男女に、結婚相手として本際経験をたずねたところ、「0人」と回答し男女とも約50％近い人たちが「異性と話す

た割合は、男性の場合、「恋愛・男女交際にのは苦手である」としている。

な女性」は75.9％に達している。

◇恋人との交際経験がない◇本命ではない異性との交友を

そして、結婚を意識した（させられた）交命ではない異性との交友関係を「維持」し際経験はあるものの、今では交際が終了している、またはしたことがあるかをたずね

積極的・能動的な人」で41.4％、「興味がな

また、異性と話すのが苦手な人と、苦手ている25 ～ 34歳の未婚者に、自分と相手たところ、「維持したことはない」は「維持い人」で71.1％、女性の場合、「恋愛・男女交

ではない人では、男女とも「どのように男のどちらから交際を終わらせたらをたずねしている（したことがある）」よりも割合が際に積極的・能動的な人」で7.2％、「恋愛・

女交際すれば良いかよくわからない」の回たところ、「こちらから交際を断った」
割合

高くなっている。既婚者と未婚者を比べた

男女交際に消極的・受動的な人」で28.8％、 答割合に最も大きな差があった。および、は男性33.0％、女性48.2％となっている。

場合、「維持している（したことがある）」
割

異性と話すのが苦手な人と、苦手ではない

さらに、「こちらから交際を断った」
25 ～合は、未婚者より既婚者のほうが男女とも人との回答割合に大きな差があったのは、34歳の未婚者に対して、結婚を意識した（さ

男女とも「ふられるのが目に見えている」

せられた）のに何故自分から交際を断った

未婚者では、男性は約5人に１人、女性はのかをたずねたところ、現時点では自分か

約4人に１人が本命でない異性との交友関ら積極的に結婚を望んでいないという理由

係を「維持している（したことがある）」とが、男性33.0％、女性18.3％となっている。

している。

「興味がない人」で61.6％となっている。

◇恋人や結婚相手と出会うための活動
20 ～ 34歳の社会人に、恋人や結婚相手と出会うために、どのような活動をしているか（又はしていたか）についてたずねた

54となっている。

結婚とは何か［前編］＊ 5 10 代後半男性 52.6％、10 代後半女性 57.5％、20 代前半男性 52.1％、20 代前半女性 47.6％、20 代後半男性 48.5％、20 代後半女性 42.9％、30 代前半男性 47.8％、30 代後半女性 42.7％

高くなっている。

55

55

結婚 白書そして、「本命でない異性との交友関係を維持した」
人で、その相手との結婚に至った割合は男女とも20％強となっている。

◇アラサーが結婚相手に求める条件

結婚とは何か［前編］－ その価値観の変化と多様性の現状 －結婚とは何か［前編］－ その価値観の変化と多様性の現状 －◇共働きへの意識
25 ～ 34歳の女性に、結婚相手の収入が希望する水準以下の場合に、共働きをするつもりがあるかどうかをたずねたとこ

25 ～ 34歳の男女に、結婚相手として最ろ（既婚者は結婚する際の意識について回も重視する外面的条件についてたずねたと答）、結婚相手に希望する最低年収額にかころ、男性は「ルックス・見た目の印象」がかわらず「共働きをしてもかまわない（と約50 ～ 60％、次に「外面的条件は気にしな思った）」とする割合は約85％と高くなっい」が約16％と続き、「収入等の経済力」
「
、相

ている。

手が初婚」
はそれぞれ約10％となっている。

結婚白書

また、25 ～ 34歳の男性に、結婚後の世

一方女性は、「収入等の経済力」が約50％、 帯収入を支えるために結婚相手にも共働
次に「ルックス・見た目の印象」が約20％がきを期待するかをたずねたところ（既婚者

続いている。20代後半では「相手が初婚」、 は結婚する際の意識について回答）、「共働「外面的条件は気にしない」がそれぞれ約きを期待する（した）」割合は75％強となっ

10％、30代前半では「相手の親との同居の

ている。

可能性」
、
「外面的条件は気にしない」がそれぞれ約10％となっている。

【次号以降へ続く】◇アラサーの理想・条件へのこだわりは？
25 ～ 34歳の未婚者に、理想・条件と結婚に対する気持ちをたずねたところ、「理
想・条件を特に意識することなく結婚すると思う」は20代後半では最も高い割合（男性35.1％、女性43.4％）を占めているが、30代前半になると、男女とも割合自体（男性28.9％、女性34.1％）は20代後半より低くなっている。
「理想・条件を下げるくらいなら結婚したくない」は、男性は約4人に１人、女性は約5人に１人となっている。一方、「理想・条件を下げてでもとにかく結婚したい」は男

立原 繁（たちはら しげる）
1959年東京都新宿区生まれ。茨城県水戸市出身。
東海大学大学院経済学研究科博士課程修了。東海大学政治経済学部教授、平和戦略国際研究所教授を経て2010年4月より東海大学観光学部教授。
東海大学大学院観光学専攻専攻長。日本フードサービス学会会長。
専門は比較経営論、産業政策論、郵政事業論、マーケティング戦略論。主な著書として、『欧州郵政事業論』『規制改革の未来』『基本観光学』『ソーシャ
ルビジネスのイノベーション』『自助・共助・公助の経済政策』など多数。

女とも10％強となっている。

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東京オリンピック2020・パラリンピック2020も「まん」のつぶやき十七

無事閉幕した。新型コロナウイルスも「デルタ型」に置き換わり感染力が強く、これまで比較的安心だった若者や子供にも感染し、そこから家庭や学校・職場など感染の山が築き始め、第5波のスタートを切っていた。いみじくもこの時期がオリンピックの開得られる。いわゆる働きがいを一人一人がプライド催前であったが、政府はオリンピック開催には万全を持って仕事に向かい合い、それにふさわしい対価の対策を取って国民の命を守りながら世界に感動を受け取れるという事である。

を与えるとして、緊急事態宣言とオリンピック・パ会社も同じものではないが、全社員を対象に社員

ラリンピックの開催に踏み切った。ほぼすべての競満足度（ES）
調査を実施し、先程結果が発表された。

技は無観客で行われ、私たちはテレビで観戦するこでは、両調査とも結果はどうだったかと言うと、ととなったが、アスリートの限界に挑む姿は多くの決して悠長なことは言えないほど厳しい結果が数値

人々に感動を与えたことは言うまでもない。そしてとして現れた。JP労組実施の組合員意識調査結果

そのアスリートも感染症との脅威と闘いながら出場

では、前述された報告書に詳細は記載されているが、しているのである。問題提起したいのは、危機管理調査を重ねる度に「組合員の内発的モチベーション」

として、世界が注目していたオリンピックを開催しが下降傾向にありその流れは止まってない。要因はなければならないなら、世界の動向

民営化以降、会社課題に対して組織と特に感染を抑え込んでいる国の動き

して正しく運営されていない。いや、を参考に、年初から長期なスパンで運営する社風が出来ていなかったの

国民への協力や産業を支える手立てでないか。会社が行った社員満足度調を明確にわかりやすく伝え信頼を得

査でも明らかになっているが、全社員る事であったろう。しかしながら、対対象になっていながら回答率が大幅

策は信念の無い総花的な対応で、結に下がっていることだ。全体では30

局、経済にも大きな影響を残してい＊イメージる。安倍前総理と同様に突然辞意を表明した菅総理

日本郵便は27％である。これは、会社として正しいも、信念を貫けず退陣となった。今回のコロナ問題

結果を導くことが出来るのかも疑問である。そのうもオリンピックも退陣劇も共通点は、信念と信頼がえで、結果報告書の中で、各社ごとにまとめた社員なかった点ではなかったか。

の声で、前回より著しく結果数値が悪化したのが４話変わって、JP労組は本年春全国２万人の無作為抽出した組合員を対象に「組合員意識調査」を実施

会社共通で「グループの一体感」
・「組織の連携」であった。

し76％の参加をいただいた。４年に１度開催してお会社は経営の立て直しに取り組んでいるが、社員

り今回で４回目になる。この調査は、「組合関与」「働が最も感じている問題を改善しない限り良くなるこきがい」などの指標を用いて労働組合・会社・職場のとはない。そういう視点では、JP労組が行った調査

課題を明らかにし、最終的には調査結果を活かして、結果も同様な結果が出てきている。グループの一体

ユニオン・アイデンティティの再構築、あるいは職感と組織の連携は、取締役会から、現場の社員まで場の働きがい向上などのアクションに繋げることをみんなが共有しなければならない課題であり、特に目的としている。よって、組合員一人一人が、会社

本社・支社・連絡会・部会・局などの責任は大きい。

に対して「関与」を持ち、組合にも「関与」を持って社員が「パッシング」しないうちに「インテグリテ

集団組織観を築くために、良好なコミュニケーショ

ィ」を重視する会社を労使共に作らなければならなン（組織・ひと）が図られ、働きがいや達成感を得らい。大切な○○を守るために。 （まん）れる組織であれば、生産性も上がり社員も充実感を

58％の回答率まで下がっており、特に、（下原田 寿 ＪＰ総合研究所 所長）◆ Parcel and Postal Technology International より

大きく変遷する郵便・物流業界「Parcel and Postal Technology International」は郵便事業やロジスティクス事業分野のテクノロジー専門誌で、同誌はその発刊25年を記念して、UPU（万国郵便連合）、IPC（国際郵便機構）、
マッキンゼー等から、過去25年間のメルクマール的な推移を振り返ったデータを2021年６月号に掲載した。今回のデータダイジェストでは、これらのキーデータを紹介する。

USPS（米国郵便事業体）の取り扱い
2000年に、米国のUSPSは2,079億通の郵便を配達する一方で、2019年には1,426億通（31.4％減）と大幅に10年間で落ち込みがあった。
（出典：Pew Research Center）

2,079 億通

1,426 億通2000 年

2019 年

世界の郵便と小包の割合
世界的な郵便と小包の取扱量の割合は、2005年の13：1（郵便：小包）から、その10年後の2015年には４：１、そして、2025年までには1：1と急速に郵便が減少し、小包の需要がイーブ 2005 年
ンとなることを予測している。
（出典：IPC）

13：1

二酸化炭素の排出国際郵便機構（IPC）の環境測定モニタリン
グシステム・グループは、2008年から2018年までの間に、883万トンから643万トンへと二酸化炭素の排出量を年間当たり27％減少させたとリポート。
（出典：Mckinsey）

4：1

1：1

2015 年2025 年CO2883 万トン2008 年

郵便事業者の郵便収入
世界での郵便事業者の郵便収入は、2010年の3,310億ドルから2019年には5,190億ドルに拡大した。
（出典：UPU, IPC）

（予測）

＄3,310 億2010 年

643 万トン2018 年＄5,190 億2019 年

オンラインショッピング
世界のオンラインショッピングの売上高は、2000年には445億ド
ルに過ぎなかった。
しかし、2014年までには、
7,370億ドルを上回った。
2020年には4兆2,800億ドルに急増した。
（出典：BCG/shop.org andEuromonitor; IPC, Statista）＄445 億2000 年＄7,370 億2014 年＄4 兆 2,800 億2020 年

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編 集 後 記
7月12日から4回目の緊急事態宣言の期間に入った東京都。賛否の中、五輪選
手団と一般の人たちを分離した「バブル方式」によって東京2020オリンピックとパラリンピックは予定通りに開催された。それからも宣言は解除されることなく9月に入った現在でも延長されたままだ。さすがに東京都の感染者が5,773人となった8月13日には驚いた。しかし、この1年半毎日発表される感染者数と先の見えない日々の生活が、昨年の今頃感じていたコロナに対する恐怖を麻痺させているのは確実だろう。いつまでも継続される閉鎖的な生活の中にあって、オリパラのアスリートたちの輝きと活躍は、開催直前の嫌なムードを払拭するように私たちに感動を与えてくれたのは紛れもない事実である。
さて、今号の特集は前回に続き「郵政グループの再生を考える！」の第2弾として3編を掲載している。
「組合員総合意識調査の結果報告」では、日本郵政グループが直面する難局の真ん中で日々働いているJP
労組組合員の意識をデータで認識することによりJP労組の課題を引き出した。今後の組合活動において、目を背けてはいけない内容であるといえる。
加えて宿輪氏、浪川氏の両名からは、今後の日本
郵政グループへの貴重な提案と明るい未来にむかって取り組んでいく私たちに向けてのエールをい
ただいている。他3編を含め、是非ご一読いただきたい。
末尾となったが、今回「JP農業」
視察でお世話に JP 農業視察で紹介した「さやまる」トマトはこちなったみなさまに心から感謝申し上げたい。（澤） らから購入いただけます。https://www.shop.post.
japanpost.jp/shop/pages/380project.aspx

JP 総研 Research vol.55
2021 年 9 月 30 日発行
日本郵政グループ労働組合 JP 総合研究所
発行人
編集人

下原田 寿
澤口 由佳

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ISSN 1882-6091

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