FD・SD 教育改善支援拠点の活動（ 3 ）教 育 改 善支 援拠点の活動
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平成 25 年度総合報告書

名古屋大学教育研究センター

名古屋大学高等教育研究センター)'࣭6' ᩍ⫱ᨵၿᨭ᥼ᣐⅬࡢάື㸦㸱㸧ᖹᡂ㸰㸳ᖺᗘ⥲ྜሗ࿌᭩
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大学教育改革大学教フォーォーラ
ラム in 東海 2014
プログ
プロ
グラム
日時

2014 年３月８日（土）会場

名古屋大学東山キャンパス
IB 電子情報館、ES 総合館

10:00‑17:00（情報交換会 17:00‑19:00）

大学教育改革フォーラム
主催 in 東海 2014 実行委員会
名古屋大学高等教育研究センター［FD・SD 教育改善支援拠点］

http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/forum/tf2014- 33 -

大学教育改革フォーラム
in 東海 2014
日程表
10:00

開会あいさつIB 電子情報館 2F・大講義室

10:10

11:00

基調講演

勉強ができる人間は立派か？大学教育が目指すべき人間像

IB 電子情報館 2F・大講義室

11:00

11:15

会場移動

11:15

12:00

ポスターセッション

山本 一良（名古屋大学 理事・副総長）
羽田 貴史（東北大学教育開発推進センター 教授）

IB 電子情報館→ES 総合館
ES 総合館 1F・ホール

11:15

12:45

ミニワークショップ
ES 総合館 1F・会議室

12:00

13:00

昼食

13:00

14:45

オーラルセッションⅠ
ES 総合館 2F・A 会場※優秀ポスター賞選出のための参加者投票は 13:00 締切です。
選出結果発表・表彰式は情報交換会にて行います。

物理学の講義実験から体験学習への発展の可能性を探る
企画：物理学講義実験研究会

１：FD の大学間連携の実際とその効果および課題
座 長：中村 和彦（南山大学）
報告者：耳野 健二（京都産業大学）、亀倉 正彦（名古屋商科大学）

ES 総合館 2F・B 会場

２：企画力のある大学職員の育成・成長と組織体制の構築
座 長：池田 輝政（名城大学）
報告者：岡田 雄介（龍谷大学）、宇宿 悟（学校法人関西学院）、
鶴田 弘樹（学校法人名城大学）

ES 総合館 2F・C 会場

３：多様な大学構成員の相互理解を目指して
座 長：坂野 尚美（名古屋大学）
報告者：古橋 忠晃（名古屋大学）、安田 真之（京都産業大学）、
垣内 俊哉（株式会社ミライロ）

ES 総合館 2F・D 会場

４：大学教育改革における職員の役割
座 長：則竹 輝一（南山大学）
報告者：中村 章二（愛知教育大学）
・山﨑 めぐみ（創価大学）、
平田 有喜宏（同志社大学）、原 裕美（学校法人名城大学）

15:00

16:45

オーラルセッションⅡ
ES 総合館 2F・A 会場

５：学生による FD 活動の可能性
座 長：銭 佑錫（中京大学）
報告者：高橋 和（名城大学）、花岡 美咲（名古屋大学 PECS）、
渡辺 正夫（中京大学）

ES 総合館 2F・B 会場

６：教務事務における知識・スキルの共有および継承
座 長：辰巳 早苗（追手門学院大学）
報告者：近村 元気（岩手大学）、宮林 常崇（首都大学東京）、
小野 勝士（龍谷大学）

ES 総合館 2F・C 会場

７：大学生活を充実させるための学生支援
座 長：中川 正（三重大学）
報告者：青野 透（金沢大学）、沖 裕貴（立命館大学）、中川 正（三重大学）

ES 総合館 2F・D 会場

８：学生の主体的な学びを引き出す
座 長：栗原 裕（愛知大学）
報告者：森田 佐知子ほか（豊橋創造大学）、宇田 光（南山大学）、
鍋田 智広ほか（北陸先端科学技術大学院大学）

17:00

19:00

情報交換会
ES 総合館 1F・ホール- 34 -

ごあいさつ
夏目 達也
大学教育改革フォーラム in 東海 2014 実行委員長（名古屋大学高等教育研究センター教授）

近年、大学の役割に対する社会の期待が高まっている。とくに大学の教育に関して、その傾向は顕著である。その背景には、厳しい経営環境の中で企業が自前で社員を養成する余裕がなくなっていること等の事情がある。かつては、学生の教育に関して大学には期待せず、むしろ大学の影響力の抑制を求めるかのごとくの言説もあったことからすれば、大きな変化である。そのことの是非はともかく、大学の教育に対する社会の関心が高まっていることは、大学人にとってチャンスと捉えるべきであろう。
この状況の中で、中教審をはじめ行政からの改革促進の動きも強まっている。その一つの目標が教育の質保証であり、それを担保するための各種の取組である。単に教育を提供するだけではなく、教育を通じて学生がどのような能力を獲得できたか、何ができるようになったかが問われる。関連して、授業運営については、従来の教員中心から学習者としての学生中心へと授業の主体の転換が叫ばれている。授業方法についても、アクティブ・ラーニングの名の下に、双方向型授業、体験型授業、反転授業、PBL 等々、学生の主体性を促す取組が多くの大学で活発化している。
このようなめまぐるしい動きの中で、大学の教員・職員の働き方が改めて問われている。大学の伝統にとらわれて従来どおりの教育を行うのか、社会の動きに的確に対応して新たな課題に挑戦するのかは、今後の大学のあり方を大きく左右する。社会で活躍できる力量形成が学生の切実な要求となっており、今後さらに要求が増大することを考慮すれば、大学側は現状に甘んじることは許されない。そのような力量の形成につながる教育を行うには、授業だけでなく授業外の多様な活動をも視野に入れて改善の努力を重ねる必要がある。とすれば、大学の教員・職員は大学内に閉じこもることなく、大学外の多様な組織やその関係者とも積極的に交流しつつ、教育改善の取組を進めることが要請される。
「大学教育改革フォーラム in 東海」は、大学に関係する多くの人々が、それぞれの実践や研究を通じて得た知見を持ちより、明日の教育改善の取組を前進させるための場である。一人でも多くの方が、この場を活用してくださることを願っている。

1- 35 -

基 調 講 演

基調講演

勉強ができる人間は立派か？ 大学教育が目指すべき人間像
羽田 貴史（東北大学教育開発推進センター教授）

大学教育改革、とりわけ授業やカリキュラムの論じられ方にはある種のパターンがある。
いわく、研究にばかり教員が目を向いているので教育がうまく行かない。大学教育は一方的な知識伝授なのでもっと能動的学習を重視すべきだ。海外で活躍できる人材を育成するためにもっと英語力を鍛えよう。勉強時間が少ないからもっと授業以外の学習時間を増やすように大学が取り組むべきだ。etc.
これらの主張は、論理的には正当であるし、部分的には間違ってはいない。これらの主張が、ネガティブ・キャンペーンをベースに組み立てられ、大学人の様々な努力が視野に入らず、少子化で定員割れが起きるとわかっているのに第 2 次ベビー・ブーマーのための臨時定員を削減しきれず、入試による学力保証の仕組みを崩壊させたこと、理念だけで初等中等教育の教育課程編成をいじくり、入学前の学力をしっかり育てる基盤を崩したこと、就職規定を棚上げにし、就活の早期化で大学教育が空洞化する事態になることなど、もろもろの関係者の思惑で、大学教育が大学教育たるべき条件が突き崩されてきたからといって、それを理由に、大学教育改革への努力がなくていいということにはならない。
疑問なのは、これらの部分的最適化とでもいうべき主張を合成すると、全体として立派な教育になるのだろうか、ということである。学生に授業外でも勉強させるかというテー
ゼが、教育改革の好循環の起点という主張に触れて、私が想起したのは、20 数年前に東北のある県の進学校で、進学に必要な学力をつけさせるために、毎週日課表を書かせ、毎週その点検をすることで勉強時間が増え、テストの点数があがったと自慢げに報告した
高校教師の姿である。学習時間が増加すれば、知識量が増え、反復学習によってスキルは定着する。しかし、それは、人間のものの見方が変わり、理解の質が高まることを保証するだろうか。知識や理解の質を問わない、メタ認知の視点を持たない知識は、人間の視野を狭くし、硬直的なものの見方を固定化する。疑問に思う方は、周りを見ればよい。
この枠組みで暗黙のうちに含意されているのは、ある種の試験を勝ち抜く能力や人間像である。そこに、国籍や文化や価値観の異なる人々と対話し、差異とともに普遍的な価値を共有し、さまざまな経験を通じて豊かな人間性を身につけようとする学生が正当に位置づけられているのか。

2- 36 -

一方、我々の社会を見て欲しい。日本人の勤勉さとまじめさ、責任感と他者への思い
やりは、日本社会の財産であり、人間的資質の高さは、経済成長や社会の安全を支えてきた。もちろん、こうした資質は、同時に自己主張の弱さ、同調性の高さと裏腹であり、それだけで良いわけではない。国際競争にさらされ、「とがった人材」（日本経済新聞、
2013 年 11 月 10 日）が求められているのも事実である。
しかし、大学教育が育てるのは、単に働き、経済価値を生み出す人材ではなく、社会を担う人間なのである。この視点が、いままでなかった訳ではない。『21 世紀の大学像と今後の改革方策について』（1998 年 10 月）は、価値創造の主体としての人間育成を論じ、「課題探求能力」を育成されるべき力に挙げていた。日本学術会議『21 世紀の教養と教養教育』（2010 年 4 月）は、知の地殻変動のもとで市民社会の課題をあげ、それを支える教養と教養教育、大学教育の役割を指摘している。
現代社会の課題を直視し、大学教育に求められるものは何か、そのための方法論は何か、
改めて提言したい。

略歴
東北大学教育開発推進センター教授。
専門は教育学・高等教育論。
1952 年生まれ、北海道大学大学院教育学研究科博士課程中途退学。
福島大学教育学部助教授、広島大学高等教育研究開発センター教授を経て現職。
著書に『戦後大学改革』（単著、玉川大学出版会、1999 年）、『高等教育概論』（共著、ミネルヴァ
書房、2005 年）、『 大学と社会』（共著、放送大学、2008 年）、『 高等教育質保証の国際比較』（共著、東信堂、2010 年）、『 組織としての大学―役割や機能をどう見るか〈シリーズ大学 第 6 巻』
（共著、岩波書店、2013 年）など。
3- 37 -

基 調 講 演▲10:10 11:00
IB 電子情報館２F・大会議室

ポスターセッション

▲

11:15
12:00
ES 総合館 1F・ホール

ポスターセッションP1

岐阜大学における課題解決型
長期インターンシップについて

廣瀬 幸弘（岐阜大学教育推進・学生支援機構キャリア支援部門）

日本の大学で長期インターンシップを実施するには、学部・大学院でのカリキュラム構成や単位認定の問題など検討しなければならない課題も多く、また、インターンシップを受け入れる側の負担をどう軽減するかなど、さまざまな困難が存在している。
本プログラムは、民間企業５社・岐阜県庁および本学の合計７組織から与えられた課題に対して、大学院・学部生混成チームが取り組んだ約半年間の PBL 型長期インターンシップである。長期インターンシップとはいえ、実際に研修する期間は、週５日間程度の比較的短期間に設定した。週に１回、大学内の教室に各チームが集まり、課題解決に向けてのグループワークを展開し、１１月中旬に中間発表、１２月中旬から後半に企業や組織での最終プレゼンテーションを実施した。また、プログラムの
事前と事後に本学が目指している「基盤的能力」に対する詳細なアセス
メントを実施したので、その結果についても報告したい。

佐々木 実（岐阜大学工学部・工学研究科）
今井 健 / 児島 功和（岐阜大学教育推進・学生支援機構）

P2

静岡市街地の産業界と連携したプロジェクト型
演習授業の実践静岡市街地の産業界団体である「I Love しずおか協議会」と連携して実施した静岡大学全学教育科目「地域連携プロジェクト型セミナー」の授業実践報告を行う。
本授業では教養教育の枠組みの中で静岡市街地の活性化に繋がるプ
ロジェクトを学生と教員が共に立案し、チーム活動を通してプロジェクトを実施した。この授業は学生一人一人が、チームの中で自律的に・主体的に活動しながらプロジェクトを推進させることで、チームで活動するために必要な様々な力を身につけることを主目標とした。15 回の授業では、I Love しずおか協議会と連携し、中間・最終報告会、近隣大学の学生との共同授業などを企画実施した。
本発表では、本授業の概要，効果測定の結果などを報告するとともに、教養教育科目において地域産業界と連携した授業実施のノウハウなどを共有したい。

須藤 智 / 坂井 敬子（静岡大学大学教育センター）
日比 優子（静岡英和学院大学人間社会学部）

P3

インターンシップ前後の社会人基礎力の変化

丸岡 稔典 / 石橋 健一 / 吉川 智
（名古屋産業大学環境情報ビジネス学部）

松原 伸一 / 宮崎 雄二 / 寺尾 知未

大学教育の一環としてインターンシップを実施するうえで、その教育効果を計測することは重要である。本報告では、2013 年度に名古屋産業大学で正課科目として実施された 2 週間のインターンシップ参加前
後の学生の社会人基礎力の変化を明らかにする。評価は 5 段階のもの
を用い、受け入れ先事業所による学生評価は研修初日（事前）と研修終了後（事後）、学生による自己評価は研修前（事前）、
研修中間日（中間）、研修終了後（事後）に実施した。
受け入れ先事業所による評価では社会人基礎力の平均値は「計画力」
を除き、いずれの要素も事前に比べて事後は高い値を示していた。学生による評価では社会人基礎力の平均値はいずれの要素も事前に比べて事後は高い値を示していた。受け入れ先事業所と学生の事後評価を比較す
ると社会人基礎力の平均値はいずれの要素も受け入れ事業所と比べて学生は高い値を示した。

世良 淑子（名古屋産業大学キャリア支援課）
成田 暢彦（名古屋産業大学環境情報ビジネス学部）

4- 38 -

P4

産業界との連携を通じたアクティブラーニングとその評価―プロジェクト活動から―

伊藤 圭一（豊橋創造大学短期大学部）

P5 グローバルリーダー育成

プログラム（MEIPLES）
実践報告

本学キャリアプランニング科では、産業界のニーズを反映した「社会人基礎力」育成のためプロジェクト活動を中心にしたアクティブラーニン
グを実施することを課題として各教員が取り組んでいます。着任して 1
年目、このプロジェクト活動を学生とともにテーマ設定から着手しました。
そして、なんとか最後、企業への提案をして 1 年が終了しました。
活動テーマを決める生みの苦しみ、教員としてどの程度のアドバイスが有効なのか、また、この活動に対する評価方法をどうするのか？ひとつひとつ模索しながらすすんでいった足取りを振り返るとアクティブラーニ
ングとその評価の難しさが見えてきました。活動自体は企業の方が学生の意見を取り入れてくださり学生たちも満足したようでしたが、アクティ
ブラーニングに対する振り返りや自己評価は厳しいものでした。教員としてこのギャップの原因を探求しアクティブラーニングと評価の在り方について探求しました。

過去 4 年にわたり実施してきた「名古屋大学グローバル・リーダー育成プログラム」実践の試みと成果・課題について報告する。前期 2 年の反省を踏まえ、2012 年度から始まったプログラム内容（MEIPLES）
について紹介し、このプログラムに参加した学生への調査の結果と考察を提示する。結果からは、プログラムで目的としていた、学生の多文化理解能力・コミュニケーション能力の養成、国際社会で活躍できる能力の養成、課題達成能力の養成について、ある程度達成されたと思われる。
課題としては、学生がより参加しやすい体制、学生の能力を更に伸ばす
ための連続性のあるプログラムの企画・実施など学生の目線に立ったプ
ログラムの改訂・提供があげられる。また、プログラムの参加経験が在学中や卒業後にどのように活かされていくのかについてもフォローアップが必要である。

渡部 留美 / 田所 真生子 / 高木 ひとみ（名古屋大学国際教育交流センター）

P6

全学教職課程における「教職実践演習への取組」（２）樫田 健志 / 高旗 浩志 / 三島 知剛
江木 英二 / 曽田 佳代子 / 後藤 大輔
佐藤 大介 / 山根 文夫（岡山大学教師教育開発センター）

加賀 勝（岡山大学教育学研究所）

P7 児童虐待予防・防止のための啓蒙・啓発活動に関する学び

岡山大学では、平成 25 年度後期より本格実施する教職実践演習に向けて、独自で通年開講する教育学部を除く 7 課程認定学部と教師教育
開発センターが協同して準備を行っている。平成 24 年度後期には、教育学部以外の教職希望学生を対象に 15 講からなる教職実践演習の試行を実施した。試行は参加学生へのアンケート調査や授業担当者の反省会で得られた意見より、概ね期待された効果が得られた。一方、試行に参加した学生が教育実習後と比較し本当に伸びているのか、必修科目となる平成 25 年度は教職を目指さない学生が混じることにより試行ほど成果が期待されないのではないか、等の課題が指摘された。
試行の反省を基に、平成 25 年度前期に受講学生向けに「全学教職実践演習ガイドブック」を、40 名近くの全指導者向けに「全学教職実践演習ハンドブック」を作成した。今回は試行の成果と課題および本格実施の実際について報告する。

児童虐待予防・防止のための啓蒙・啓発活動に関する教育を行った。
まず、国及び地方公共団体には、児童虐待の予防と防止に関する啓蒙・啓発活動を行う責務があることについて説明した。次に、児童虐待の予防と防止に関連して大学の講義で学んだことを学生自身でふりかえった
り、学生が能動的に関連する書籍を読んだり、先行研究文献を検索する
ことを通して、各自情報を収集し、整理した。その後、収集し、整理した情報に基づいて、
児童虐待の予防と防止に関するポスターを作成した。
制作したポスターは、地域社会の人々に対して、児童虐待の予防と防止を啓蒙・啓発する社会活動の場において掲示し、児童虐待の予防と防止に関する情報を提供した。そして、学生が、児童虐待予防・防止のための啓蒙・啓発活動に関する主体的な学習過程をふりかえって、学んだことを聴き合い、語り合うことにより、学習成果を整理した。

新川 泰弘（関西福祉科学大学社会福祉学部 ）5- 39 -

P8

教務担当職員の能力開発の方向性―実態調査の分析から―

ポスターセッション

ポスターセッション

上西 浩司（奈良教育大学）

P9

公立大学における事務職員の
現状と課題

高谷 美穂

（滋賀県立大学総務グループ）

梁間 さよみ （名古屋市立大学事務局教務企画室）
大平 恵（愛知県立大学学務部学務課）

斉藤 亜由美（公立大学協会）

P10 国立大学法人における人事制度の変化

教務担当職員の能力開発はどうあるべきなのか。どのような方向を目指すべきなのか。2008 年の中央教育審議会答申「学士課程教育の構築に向けて」では FD と並んで大学職員の SD が取り上げられ、以後、大学内外のさまざまなレベルで SD に関する議論、実践、研究が活発化した。これは、大学職員の専門性の向上が日本の大学改革、とりわけ現在喫緊の課題となっている学士課程教育の構築にとって不可欠であるとの認識に基づいている。ただ、大学の教育面での要となる部署である教務において教務担当職員の専門性の向上に関する取組はいまだ十分に進んでいないのが現状と思われる。
本発表は、発表者が実施した全国の国公私立大学の人事担当責任者
に対するキャリア・パス等の人事政策に関する調査、教務担当責任者に対する専門性に関しての調査・インタビューの結果等から教務担当職員の能力開発に関しての現状を分析し、今後の方向性を考察するものである。
大学教育の改善を進めるうえで、事務職員の果たす役割は大きいが、公立大学の事務職員を取り巻く現状にはさまざまな課題がある。たとえば、国立、私立大学に比べ公立大学の事務職員数は少なく、一人一人の負担感が大きいこともそのひとつである。また、事務職員の構成は、「設置団体からの派遣職員」、「法人固有採用職員」、「契約職員（嘱託職員）」等となっており、「設置団体からの派遣職員」は、「公益的法人等への一般職の地方公務員の派遣等に関する法律」に基づき派遣され、大学に勤務する期間が３〜５年であり、業務において引き継ぎはできても経験の蓄積ができないという課題もみられる。さらに、一部の地域を除き、公立大学同士の距離が遠いという立地条件により、公立大学間での交流の機会が乏しい。
本発表では、これらの現状をあらためて明らかにするとともに、公立大学の事務職員が抱える課題と解決を示したい。

平成 16 年度に国立大学は法人化され、いよいよ 10 年目を迎えようとしている。
法人化により国立大学は、文部科学省の下部機関から独立した経営体となったことから、それを支える職員も、これまでとは異なった職務を遂行し、異なった能力が求められ、職員の能力開発も各大学で重要な課題となったと思われる。
また職員の採用もこれまでの公務員試験からエリアごとの統一試験の他、各法人ごとに必要とされる能力をもった職員の採用が大学独自でできることになった。
多様化が進む国立大学職員の人事制度について、法人化以前と以後の変化を比較分類し、現状における課題と特徴を報告する。

満田 清恵（愛知教育大学教育創造開発機構運営課）

P11 大学コンソーシアム形成に必要な要素は何か

我が国で大学間の協働が叫ばれ、大学のコンソーシアム（共同事業体）
が現れるようになって久しい。このコンソーシアムの形成において組織間のコンフリクトを解消・緩和し、組織・事業の形成を推進する様々な要素がいくつかの先行研究で挙げられている。
本発表では、先行研究の整理を通じて、これまでどのような要素が挙げられているか示すとともに、各要素の関係を整理するものである。

中元 崇（名古屋大学教育発達科学研究科（院））6- 40 -

P12 愛知教育大学における教学

IR による教育改善の在り方

武 寛子

本学における教学 IR による教育改善の体制について紹介する。本学ではこれまで、FD 部門による授業アンケート分析、特別研究員による学生の GPA と 4 年間の学修状況の分析を通じてデータを蓄積してきた。
2013 年に東京学芸大学、北海道教育大学、大阪教育大学、愛知教育大学との連携で HATO プロジェクトが活動開始となったことを契機に、本学における IR 部門が編制された。本学の IR 部門では、これまで本学特別研究員が実施していた学生の GPA と 4 年間の学修状況に関するIR 活動を引き継ぐとともに、HATO プロジェクトによる IR 活動にも従事している。学内及び他大学連携による IR 活動を行うことで、教員を目指す学生の一定水準の質を確保するためのプログラム開発、学生の学習成
果の調査、分析、改善のためのプログラム開発に結びつけることを目指している。

（愛知教育大学教員養成開発連携センター）

P13 短期大学でのアクティブ・ラーニングの導入とその PROG
アセスメントによる評価

堀江 信之（静岡英和学院大学短期大学部食物学科）

P14 ポートフォリオが学習支援に活用されるための知恵と課題

静岡英和学院大学短期大学部は、平成 24 年度文部科学省「産業界のニーズに対応した教育改善・充実体制整備事業」の採択を受け、中部グループの一員として「中部圏の地域・産業界との連携を通した教育改
革力の強化」をテーマとして教育改革に取り組んでいる。食物学科は栄養士の養成を行っており、この事業の活動として、企業や経済団体と連携した学外での食育活動や、食品産業を中心とした企業でのインターン
シップの強化などを行っている。これらの活動を教育改革として定着させるためには、そのような活動に参加した学生がどのような能力を伸ばすことができたかを客観的に評価する必要がある。今回「PROG（Progress
Report on Generic Skills）」を用いて、活動に参加した学生の能力
特性について分析を行った。
本学での活動内容と変化した能力との関係や、実際の就職で有利となる能力、今後の課題等について報告する。

近年、ポートフォリオは教育の質保証の測定ツールとして大学に導入され始めています。また文部科学省が推進するグローバル人材育成推進事
業においても多くの大学に採用されています。一方でポートフォリオがあたかも教育改革の魔法の杖であるかのように導入し、学生の行動様式が改善されると考えられているケースも少なくありません。このような場合、導入したけれども運用が上手く行かずに結局学生が使わないシステムとなり、無駄な費用と労力を費やしてしまうことになります。このような現状に対してポートフォリオの実践的知識の共有が求められます。
本報告では、研究会としてこれまで収集した事例からポートフォリオが学習支援に効果的に活用されるための知恵と課題を紹介します。

角谷 充彦 / 小村 道昭（エミットジャパン）
中井 俊樹（名古屋大学高等教育研究センター）

P15 大学院教育における研究室教育指針への取り組みと分析

崔 舜星 / 鍋田 智広
フェスタガード・キャサリン・ムタンゲーイ・
ムンデランジ / 浅野 哲夫（北陸先端科学技術大学院大学
大学院教育イニシアティブセンター）

大学院での学位授与に至るプロセスにおいて、研究室単位で行われる教育は大きな役割を担い重要な機能を果たしている。研究室教育は、個々の教員に委ねられる部分が多いが、質保証の観点からは全学的・組織的な取り組みが必要となる。
北陸先端科学技術大学院大学では、研究室教育を制度面から保証する独自の研究室教育ポリシーを制定した。同大学大学院教育イニシアティ
ブセンターでは、研究室教育ポリシーの実質化に向け、研究室教育指針というテンプレートを用意し普及に努めている。研究室教育指針を作成・共有することで、研究室教育の自己省察、教員同士の対話による相互省
察、学生の学習目標の明確化、ポシリーの関係性の自覚化を促すことを目的としている。また、収集した研究室教育指針に対しテキストマイニン
グなどを実施し、結果をフィードバックしている。
本発表では、研究室教育指針作成への取り組みと実施した分析結果について報告する。

林 透（山口大学大学教育機構大学教育センター）

7- 41 -

P16 教職員の協働性を育む

ラーニング・コミュニティ―FD ワーキング
グループの活動報告―

ポスターセッション

ポスターセッション

高 等 教 育 研 究 に お い て、 ラ ー ニ ング・コミュニ ティ（Learning
Community: LC）は、科目間の連携を深めるとともに、教室内外の能
動的な経験を共有することで、カリキュラム全体を再構築する実践として注目されている。LC は、教員にとっても、専門分野の壁を越えて互いに学び合う場を日常的に共有できる。そのため、教職員の協働性を育みながら、教育改善としての FD を発展させる可能性をもつ。ただし、その実行には、授業の構造化に加え、アクティブ・ラーニングやプロジェク
ト学習のためのチーム・ティーチングなど、教職員の協力関係を長期的に持続させるサポート体制が不可欠である。
本報告では、南山大学短期大学部必修基本科目「ラーニング・コミュ
ニティ」の実践紹介を通じて、ＦＤワーキング・グループとしての活動成果と課題を報告する。

五島 敦子（南山大学短期大学部）

P17 学生の主体性を引き出す
学生と職員の協働事業―就職サポーター
学生マイプロジェクト―

山本 剛毅 / 有薗 正弘（名城大学キャリアセンター）

山端 千佳（名城大学法学部（学））清水 柾志（名城大学理工学部（学））酒井 雄太（名城大学経営学部（学））キャリアセンターの行う就職支援業務を補助することにより就職観の養成及びボランティア精神の向上を図ることを目的とする学生ボランティア
組織「就職サポーター」制度の中で、「自ら考え、行動できる人材になること」を目指し、学生と職員が協働して個別学生のマイプロジェクトを企画している。具体的には職員がコーチング技法を活用した面談を行い、これまでの学生生活の振り返りと目標設定を実施する。職員は、企画段
階では学生が意義を感じ、ワクワクすることを大切にし、実行段階では学生が成功体験を得られるようコーチとして継続的な支援をしている。その中で、内定者と３年生の交流の場の企画、ロジカルシンキングやマー
ケティング等の自主勉強会、留学生就職支援企画や企業訪問企画等が誕生した。
本発表では、就職サポーター学生マイプロジェクトに参加した学生の変化、またそれを支援する職員の関わり方や役割について現状の課題と効果を報告する。

大池 和敏（名城大学法学部（学））P18 中国の独立学院における就職支援上の課題

近年、中国の高等教育が目覚ましく発展するにつれて、高等教育体制も大きく変革している。独立学院の短期間内での普及は、中国の高等教育では既に無視できない存在となっている。先行研究から見てみると、就職難問題を解決しないと独立学院将来の発展のマイナス要因になるという点が共通したものである。さらに、独立学院の就職支援の不十分は要因の一つとして指摘されている。中国社会からの偏見などのような不公平の問題が独立学院の学生に大きな影響を与えている。独立学院の学生は自分に対して自信を失ってきて、心理的な問題を抱いているのは現状である。中国高等教育の重要な一部分とする独立学院における学生の就職意識は看過することのできない一部分だと思う。
本研究では、独立学院における学生の就職意識の現状を考察することを通じて、より有効的な就職支援方法を提案していきたい。

楊 思静子（名古屋大学教育発達科学研究科（院））P19 中国の大学における創造性教育の萌芽と発展

一般的に、中国では今でも応試教育が主流となり、学生の個性や主体性を重視する創造性教育が進まないと思われるが、実は 100 年前の民国時期に創造性教育を提唱する優れた教育者たちがいた。彼らの創造性
教育に関する研究と実践は新中国の教育改革に大きな影響を与えた。
本研究の目的は、中国における創造性教育の萌芽と発展の歴史を明らかにすることである。

王 卉（名古屋大学教育発達科学研究科（院））8- 42 -

P20 大学生の授業内と授業外の学習行動

近年の大学生は、学習志向の高まりや出席率の上昇などから、まじめ化したと言われている。また、授業への満足度も高く、授業外での学習時間も増加傾向にある。一方で、授業態度は必ずしも勤勉とはいえず、教養よりも資格取得や実践的な知識やスキルの獲得が求められている。
これまでの大学生に関する学習研究は、授業内に焦点が当てられてきた。また、授業外の学習は、学習時間が主な焦点となっていた。つまり、
キャ
ンパスライフ全体からみた、大学生の学習行動は、明らかにされてこなかった。
本研究では、上記の相反する学習志向や学習行動に注目した。大学生
へのアンケートとインタビューを行い、「学習ジレンマ」が、学生の学習
行動に大きな影響を与えていることを明らかにした。つまり、大学生の多くは、大学での学習から逃げ出すことも全力で取り組むことも出来ない状態にあることがわかった。

稲垣 太一（名古屋大学教育発達科学研究科（院））P21 Reading Diary を活用した外国語リーディング指導

週 1 回、90 分という標準的な大学授業の中で、外国語のリーディン
グ力をつけるには、授業時間以外の自主的な読書を習慣づけることが効果的である。そのための方策として Reading Diary というプリントを活用している。
平成 18 年度より毎年作成し、少しずつ改訂して今の形になった。英語読解の授業で「週に一度、授業以外に英語の本を読む時間を持とう」と呼びかけて、毎週提出させるが、出さない週があったり、休暇中にたくさん読んで何枚も提出したり、と各自のペースに任せている。「英語読書」の時間は 10 分でも 15 分でも構わないし、難易度も内容も自分で選ぶことができる。こうして自由度を高めたことで「強制を伴わない宿題」のような感覚で取り組むことができている。
8 年間の実践の中で、授業中の学習への集中力が高まったことを報告したい。

厨子 真由美（常葉大学外国語学部）

P22 大人数授業におけるアクティブ・ラーニングの実践開発とその教育効果に関する検討

秋山の授業の中で２年間かけて、大人数授業でのアクティブ・ラーニ
ングを用いた授業実践を開発した。当日は、その成果を主に量的測定に基づいて報告する。

秋山 太郎 / 松本 浩司（名古屋学院大学経済学部）

P23 教員養成教育における「文脈的教授・学習」としてのプロジェクト・ベース学習

教員養成教育における「文脈的教授・学習（CTL）」としてのプロジェ
クト・ベース学習（PBL）について、教員養成大学（X 大学）と一般大学の教員養成課程（Y 大学）における計 4 クラスで発表者が行ったアクション・リサーチに基づいて、その教育効果の測定を試みた。
その結果、PBL が学生の学習意欲・態度に肯定的な影響を与える可能性が示された。また、学生は、PBL を通して、育成が期待される能力・技能を身につけることができたと自己認識し、達成感や充実感を得るとともに、CTL・PBL を概ね肯定的に評価していた。ただし、これらの傾向
はクラスによる差異が見られ、X 大学より Y 大学のほうが総じて肯定的な結果を示した。さらに、学習観に関する学生の自由記述から、PBL を通して、自覚の有無にかかわらず、多くの学生が学習や教授、教師に対する考えや見方を深めていたことがわかった。（なお、本発表は既発表論文に基づく。）

松本 浩司（名古屋学院大学経済学部）

9- 43 -

P24 教職における映画を活用した
授業実践−専門性の育成に向けてポスターセッション

ポスターセッション

小林 忠資（名古屋大学高等教育研究センター）
寺田 佳孝（名古屋商科大学）
中井 俊樹（名古屋大学高等教育研究センター）

P25 ICT だけに依らない

授業改善支援の一事例

教職科目では教員に求められる多様な資質を育むことが期待されている。しかし、従来の一斉講義だけでは、これらの資質を育成することは難しい。そこで注目したのが、映画を活用した授業実践である。映画を教材とすることで、教職の「専門職としての高度な知識・技能」を学習者が主体的に学ぶ機会を提供できる。また、「使命感や責任感、教育的愛情」、「総合的な人間力」を育成するうえでも、映画は効果的である。
映画は学習者の感情を喚起し、倫理的な思考を促すことができる。また、共通の経験を提供し、ロールプレイなどの協同学習をすすめるうえでの題材となる。教職の専門性を育成するうえで、映画は教材として大きな可能性をもっているといえる。
映画の教材としての可能性に注目し、担当する教職科目の授業で映画を活用した授業実践を行ってきた。本発表では、それらの実践を検討し、教職科目での映画を活用した授業モデルの構築を図る。

近年、大学の教育改革におけるひとつの柱として ICT を活用した授業改善が脚光を浴びている。ICT の活用は教育改革、授業改善に非常に有効ではありながらも、一方では、既存の講義室環境や授業方法の転換
における負担の大きさなどにより、ICT の導入が必ずしも有効ではない
状況もある。
大学の情報系技術職員として ICT を活用した授業改善、教育改革を支援している一方、ICT だけに依らない授業支援も行っており、そうしたデジタルとアナログのブレンデッド型の授業改善支援の取り組み事例について紹介する。

長谷川 紀幸（横浜国立大学理工学部）

P26 物理学講義における系統的講義実験―授業中に行う物理学実験の実践例―

名古屋大学の初年次で実施している「物理学基礎Ⅰ、Ⅱ」と「基礎セミナー」における物理実験と体験学習の実践例を報告する。教員が教壇で見せる実験と、学生が授業中に行う実験がある。さらに、学生が自ら測定した結果を元に議論を行い、物理法則の理解を深める例を報告する。
議論により、測定の精度を評価し、その精度を改善する方法も考察する。
力学と電磁気学を中心に、熱力学に関する実験も紹介する。既存のカリキュラムの枠内で、体験学習がどこまで可能か探る。

三浦 裕一 / 小西 哲朗（名古屋大学理学研究科）
中村 泰之（名古屋大学情報科学研究科）

古澤 彰浩（名古屋大学教養教育院）

安田 淳一郎（岐阜大学教育推進・学生支援機構）

10- 44 -

ミニワークショップ

企画

物理学講義実験研究会

司会

古澤 彰浩（名古屋大学教養教育院）

趣旨▲

物理学の講義実験から体験学習への発展の可能性を探る

11:15
12:45
ES 総合館 1F・会議室

大学の物理学教育を改善するため、現在試みられている演示実験や講義実験を互いに披露し、その教育効果と改善策を議論する。
演示実験や講義実験は学生に「見せる」ことが主になるが、学生に物理現象を体験させる「体験学習」に発展させる可能性と、行う場合の条件を考察し、その教育効果について議論する。
更に、学生が自主的にテーマと進め方を決めて進めた例も紹介し、その教育効果

講演と実験

１．工学部・工学研究科における創成教育の取り組み
田川 智彦（名古屋大学工学研究科）
２．力学の演示実験を発展させた学生主体型学習
千代 勝実（山形大学基盤教育院）
３．学生の主体的活動を促進させる理科授業の一事例
中村 琢（岐阜大学教育学部）
４．工学部一年次「創造理工学実験」における「電子からくり」実験工作岡島 茂樹（中部大学工学部）
５．Spectroscopy Lab: Unveiling the Hidden Secrets in Light
藤田 あき美（信州大学工学部）
６．物理学の基礎セミナーで実践した体験学習
三浦 裕一（名古屋大学理学研究科）

11- 45 -

ミニワークショップを議論する。

オーラルセッションⅠ

１：FD の大学間連携の実際とその効果および課題

座長

趣旨

中村 和彦（南山大学人文学部）

FD の大学間連携は様々な形で行われている。たとえば、文部科学省による推進（大学間連携共同教育推進事業、産業界のニーズに対応した教育改善・充実体制整備事業など）、全国レベルでの組織による推進（全国私立大学 FD
連携フォーラム、私立大学連盟 FD 推進ワークショップ）、地域レベルでの推進（大学コンソーシアム京都の FD･SD 事業、東日本「FD ネットワーク つばさ 」、大学コンソーシアム八王子 FD･SD 事業、大学コンソーシアム石川連携
FD 事業、関西地区 FD 連絡協議会、四国地区大学教職員能力開発ネットワー
ク、FD･SD コンソーシアム名古屋など）を挙げることができる。
FD の大学間連携の主な形態は、① FD 研究会やフォーラムの共同実施、② FD 研修会の共同開催、③ FD や教育方法に関する共同研究と実践、④授
業研究（授業参観）や意見交換、⑤教育方法や教材の共有や情報提供、などがある。その効果としては、FD 連携事業にメンバー（運営側）として携わった人（= 各大学からの委員など）への効果と、FD 連携事業に参加することを通して得られる気づきや学びなどの効果が考えられる。
本セッションでは、地域レベルでの FD の大学間連携をテーマに、大学コンソーシアム京都での実践および東海地区での産業界ニーズ事業でのアクティブ

オーラルセッションⅠ

ラーニングチームの実践における大学間連携による効果や課題について探求していくことを目的とする。当日の流れは以下のように予定している。企画趣旨の説明（5 分）後、お二人の報告者から FD の大学間連携の活動内容やその効果と課題について、
30 分間（質疑応答を含む）の報告をいただく。その後、残りの 40 分間は参加型で進め、FD の大学間連携についての小グループでの対話と全体での共有を行っていく予定である。

12- 46 -

▲

13:00
14:45
ES 総合館 2F・A 会場

１．大学コンソーシアム

公益財団法人大学コンソーシアム京都は、2013 年度現在で約 50 の大京都における学・短期大学を加盟校とする組織である。ここでは多様な FD 関連事業が実施されているが、その中の主要な企画の一つが、毎年開催される FD フォーラム

FD 活動の取組である。例年 2 〜 3 月頃に開催されるこのフォーラムでは、統一テーマの下、全体フォーラムと 10 を超える分科会が開催され、全国から 1000 人近い方々にご参加いただいている。2013 年度には第 19 回を数える。
同フォーラムの開催にあたっては、加盟校から 15 名ほどの教員（各大学 1名）が派遣され、この委員を構成員とする「FD フォーラム企画検討ワーキング」
において、企画の趣旨を検討し、当日の運営をおこなっている。今回の報告
では、報告者が同「ワーキング」に参加した経験をもとに、ワーキングでの議論状況やワーキングそのものの運営方法、大学間の相互の関係、事務局の協力のあり方、さらには FD フォーラムそのものの成果と課題、といったものを中心に、話題を提供したいと考えている。

耳野 健二（京都産業大学法学研究科）

２．産業界ニーズ・中部
地域アクティブ
ラーニングチームの活動・展開・成果

文部科学省「産業界のニーズに対応した教育改善・充実体制整備事業」（平成 24 年度〜）の中部地域ブロック（23 大学・幹事校三重大学）にある４つのチームのうち、アクティブラーニング（東海Ａ）チーム７校の活動と展開について、近県にまたがるメンバー各校がいかにして目的を共有し、チームとしての方向性を持ちながら、チームとしても成果を達成しているのかに関連する事柄を一つの話題として提供したいと考えている。これに先だって、チームの活動と展開についてメンバー各校がどのように感じているかに関するアンケート調査を行い、その結果を分析し考察する予定である。この結果に加えて、会議開催の回数やその種類（チーム会議、連携 FD、産学連携会議）、参加メンバー
等がどうであったかなども整理して提示する。また、チームの目的は「アクティブラーニングを通じた教育力の強化」であることをふまえ、この面での成果に関することもまた言及する予定である。
この話題提供が、今後の有効な大学間連携 FD のあり方の検討につなげられたらと願っている。

亀倉 正彦（名古屋商科大学経営学部）

13- 47 -

オーラルセッションⅠ

２：企画力のある大学職員の育成・成長と組織体制の構築

座長

趣旨

池田 輝政（名城大学人間学部）

大学の世界では教員と職員の二分論あるいは棲み分け論のもとにそれぞれの専門性と職能開発としての FD・SD が論じられてきた。従来から親しまれてきた「車の両輪」論や最近までの「教職協働」論はそのような議論を方向づける象徴的な言葉として機能してきたように思われる。
しかしながら、90 年代後半から徐々に始まった欧州からの高等教育世界における教育圏のグローバル化は、予想を上回る速さで日本の大学の教育圏にも影響を及ぼし始めている。このようなダイナミックな状況においては、大学
職員にはこれまでのような教員 / 職員の二分法分担制の延長線上にある専門性の開発ではなくて、近未来の教育を教員とともに開発する企画力を備えた人材の育成とそれを持続的に可能にする組織体制の構築が重要課題の一つになると展望する。
本セッションではこうした展望の足場を確かめるために、とくに私立大学職員の企画業務の前線に立つ人々に集まってもらい、その業務が現在どのような状
況にあるのかについて報告・議論してもらう。

オーラルセッションⅠ

オーラルセッションⅠ

14- 48 -

▲

14:45
13:00
ES 総合館 2F・B 会場

１．中長期計画の展開とガバナンス

龍谷大学では、全学の総合計画として 2010 年度から「第 5 次長期計画（〜2019 年度）」を展開している。ここでは、大学の役割を教育、研究、社会貢献に区分し、これを支える機能として大学運営及び財政・施設整備計画の 2―新学部の設置、既存学部のキャンパス移転を通じた合意形成
プロセス―

岡田 雄介
（龍谷大学学長室（企画推進））

つの要素を加えた 5 つに視点から、全学で 55 の課題を掲げ改革・改善に取り組んでいる。これらの事業の中でも、第 5 次長期計画の諸改革を象徴するものとして「既存学部のキャンパス移転」と「新学部の設置を図る」こととなった。本学は教授会自治を重んじ、それぞれの教学主体の内発的な取り組みを尊重した組織文化を有している。このため新たな学部設置や既存学部の自治に関わる案件をトップダウン的に進めることは、かつて無いことであった。しかしながら、今後、経営環境がますます厳しくなる見通しがある中で、危機感を糧に大学執行部がリーダーシップを発揮し、丁寧な審議を通じて全学合意を得ることに成功した。本学における取り組みを参考事例に、中長期計画策定上の合意形成プロセスやガバナンスのあり方について紹介する。

２．企画職能の観点から、創立 120 周年（2009 年）を期として、2018 年まで 10 年間の「新基新基本構造・新中期本構想」を策定し、10 年間で到達すべき目標として「教育」「研究」「社会貢献」「国際化」「総合学園」「マネージメント」の 6 つのビジョンと中期戦略を定めた。
そして次に中期戦略を実現するための 5 か年の「新中期計画（2009-2013）」

計画の前期５年を振り返ってを策定し、合わせてその具体化プロセスを随時公表しながら取組みを進めてきた。本年度はその前期 5 年間をしめくくる年となり、来年度より後期 5 年間の取組みがスタートする。先行して取り組んでいる大学の事例が数多くあるなかと思われるが、初めて大学のビジョン構想や中期計画に立ち会った視点から
これまでの取組みを振り返り、また全体事務局として推進してきた立場からみた学校経営や管理運営における課題や問題意識について、企画機能や企画の在り方という観点で議論していくきっかけをつくれればと思っている。
宇宿 悟（学校法人関西学院企画室）

３．中長期目標・計画を展開する上での事務
職員の役割

学校法人名城大学（以下「名城大学」という。）では、2003 年から戦略 経 営 の 検 討 を 開 始し、MS-15（Meijo Strategy 2015）と通 称 する2015 年までの戦略プランを策定している。戦略プランの導入期には、国立大学の法人化による中期目標・計画への取り組みを睨みながら、新たな業務遂行については試行錯誤を重ねての取り組みであった。2009 年度からの新たな学長執行部体制を機に、オン・ザ・ジョブの研究開発と改善活動に基づく業
務推進の体制を整え、今日までに至っている。現在、開学 100 周年（2026年）に向けて、現行の MS-15 の改訂に向けた検討を進めているが、こうした中長期目標・計画の推進部署において、戦略プランの導入段階から戦略経営の業務に一貫して携わってきた経験を踏まえ、事務職員が中長期目標・計画を鶴田 弘樹

展開する上での構想力とそれを実現する実行力について考える機会としたい。

（学校法人名城大学総合政策部（MS-15 推進室））

15- 49 -

オーラルセッションⅠ

３：多様な大学構成員の相互理解を目指して―身体的障がい、発達障がい、性志向など―

座長

趣旨

坂野 尚美（名古屋大学 国際教育交流センター）

これまで日本の大学における障がい学生支援は、主として身体的障がいを抱える学生を対象としてきた。学内環境においても、安全かつ円滑に学生生活が送れるように、従来型のバリアフリー化だけでなく、どんな人にとっても快適に利用できる環境づくりをめざす「ユニバーサル・デザイン」の導入やいわゆる「ノーマライゼーション」の動きが活発となってきている。さらに 2013 年に、障がい者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律である障害者総合支援法が施行され、発達障害や精神障害をかかえる学生の平等な参加を保障する配慮を伴った総合的な対応が求められるようになってきた。
ところが、発達障害や精神障害を抱える学生にとどまらず、性的志向性なども含めて、「学生の多様性をどう受け止めればよいか」についての大学側の理解は十分とは言えない。その定義や支援方法についての議論は緒に就いたばかりである。こうした状況のなかで、多岐にわたる障がいや性的志向性について既存の学生相談室、保健管理室、メンタルヘルス部門などはどのように連携すればよいだろうか。
また、多様性は学生だけの問題ではない。キャンパスには多くの教職員が働いており、彼らの中にも障がいを抱えている人や、多様な志向性をもっている

オーラルセッションⅠ

オーラルセッションⅠ

人は少なくない。日本の大学では学生支援にばかり目を向けがちで、教職員を含めた構成員全体の多様性をどう尊重し、相互理解を深めるかという議論はほとんど行われてこなかった。「職場としての大学」を快適に保つことは、巡り巡って学生にも良い影響を与えるだろう。だとすれば、このことは FD や SDの重要なテーマとなりうるかもしれない。本セッションでは、個人が抱えるさま
ざまな障がいや志向性を乗り越えて、大学構成員全体の相互理解や多様な志向性をもっている人にどのように配慮すべきかを深める議論したい。

16- 50 -

▲

13:00
14:45
ES 総合館 2F・C 会場

１．大 学 構 成 員 の セク
シュアリティの多様性について

精神障害とは、定義や基準だけなくその様態に関しても、社会文化的影響を受けやすい特徴を持っている。セクシュアリティに関わる障害も例外ではない。とりわけセクシュアリティに関わる障害は、誰がどのような立場からどのよ
うにそれを問題とみなしているのか、という視点が極めて重要になる。そうした視点は、大学の構成員についての場合、大学という場所に固有の視点になる。
大学においては、どのように問題となるのか、さらにその問題を解決しようとする場合、誰がどのように解決するべきなのかあるいは解決する必要がないのかについて検討してみたい。
フォ ー ラ ム で は、 パ ラ フィリア（paraphilia） や 性 別 違 和（gender

古橋 忠晃

dysphoria）などの教職員や学生の事例について、
プライバシー保護のために、十分に匿名化した上で取り上げる予定である。

（名古屋大学医学系研究科 /学生相談総合センター）

２．京都産業大学におけ

京都産業大学（以下本学）の障害者支援はこれまで、ボランティアセンター

る障害者支援が窓口となり、聴覚・視覚・脳機能障害のある学生に対する情報保障、肢体不自由の学生に対する学内での移動解除等を中心に行ってきた。加えて現在、発達障害のある学生の増加や障害のある教職員の増加といった学内の状況の変化のなかで、従来の「障害学生支援」の枠を超えた多様で柔軟な取り組みが求められている。また障害者差別解消法の成立をはじめ、国レベルでもより一層の障害者支援の取り組みを求める動きがある。様々な障害のある構成員や社会の要請に、学外機関とも連携しながら全学的に応えていく体制を検討・整備することが大きな課題である。
こうした本学の障害者支援の現状や課題を、多様な構成員に配慮した大学づ
くりの在り方を検討する一つの手がかりとして提示したい。

安田 真之（京都産業大学ボランティアセンター）

３．バリアバリューから「バリアバリュー」とは、私たちが目指す新しい障害に対する考え方です。

社会を変える

一般的に使用されている「バリアフリー」という言葉は、読んで字のごとく「障害を取り除く」という意味になります。

―障害をマイナス「建物のバリアフリー」「心のバリアフリー」、バリアフリーはとても大切なことです。しかし、人それぞれが持つ、トラウマやコンプレックス、障害は克服すべきものでもなければ、取り除くべきものでもありません。
例えば、私のように車いすに座っている人の目線の高さは平均 100 センチ

から価値へ―です。100 センチの目線だからこそ、見えることが、気づけることがあります。
今まで「バリア」として捉えていたことも、自らの考え方や周りの人次第で、「強み」や「価値」に置き換えることができます。
垣内 俊哉

バリア（障害）をバリュー（価値）に変える。その意識こそが、これからの社会に必要であると私たちは考えています。

（株式会社ミライロ）

17- 51 -

オーラルセッションⅠ

４：大学教育改革における職員の役割

座長

則竹 輝一（南山大学教育・研究事務部）

趣旨「 新たな未 来を築くための 大 学 教 育 の 質 的 転 換に向けて−生 涯 学び続
け、主体的に考える力を育成する大学へ−（2012.8/28）」答申は、①大学の機能別分化と高等教育の質保証を掲げた「我が国の高等教育の将来像（2005.1/28）」答申、② 3 つの方針等学士課程教育の質的転換を掲げた「学士課程教育の構築に向けて（2008.12/24）」答申、さらに③「大学改革実行プラン（2012.6/4）」などの大学改革の流れを引き継ぎ、「学士課程教育の質的転換」の方策を着実に実行するための具体的な方法を明確にしたものである。その具体策の一つとして、「アクティブ・ラーニング（能動的学修）」の導入があり、それを実現する前提として、「全学的な教学マネジメント」
が必要で、「個々の教員の取り組み」から「大学が組織的に提供し保証する体系」へ進化させ、学生本位の視点に立った質的な転換をはかるとし、さらに、「全学的な教学マネジメント」の確立のためには、学長のリーダーシップによる全学的な合意形成が不可欠であるとしている。
本セッションでは、①学生の修学指導の新たな視点、米国のアカデミック・ア
ドバイジングの日本の大学での展開、② PBL 推進支援センターの学内外への展開、そして、③教学マネジメントの実践における事務組織のトップである事

オーラルセッションⅠ

オーラルセッションⅠ

務局長の役割等を報告していただくことを通して、大学教育の質的転換に向けて、職員の役割について議論し、探求すること目的とする。当日は、企画趣旨の説明後、四人の報告者の方から、25 分間（質疑応答を含む）の報告をいただく。その後、残りの約 30 分間で、大学教育改革における職員の役割を、全体で意見交換し、共有をはかっていく予定である。

18- 52 -

▲

13:00
14:45
ES 総合館 2F・D 会場

１．学生の成長を促す
職員の活動

大学改革の進展により FD が進み、教育方法等が大きく変わりつつある。シ
ラバス、CPA、CAP 等の教育システムはこの変化に対応しているだろうか。

―修学指導の

質保証に大きな意味を持つ GPA の運営には、単位制度の理解と運用が重要であり、最近の答申においても、学習時間の確保が論点の一つとなっている。

新たな視点と発表では、最初に単位制度の再確認と単位により取得する資格との関連をアカデミック・
アドバイジング―

中心に、社会の信頼に応える大学としての在り方について、修学指導の観点か
ら課題を確認した後、米国でアカデミック・アドバイザーを担当した山﨑氏から、
アカデミック・アドバイジングの目指すもの、米国で行われている指導について
具体例を交えた報告を基に、学生の成長を促すアカデミック・アドバイジングを

中村 章二

理解しつつ、日本の大学における展開に向けてフロアの皆さんと考えていきたい。

（愛知教育大学）

山﨑 めぐみ（創価大学学士課程教育機構）

２．PBL における職員の役割
―GP 終了後の「プロジェクト科目」「PBL 推進支援センター」の展開―

３．私立大学事務局長に

現在、大学を取り巻く環境は大きく変化しており、大学の存続と社会責任を関する研究

いかに両立させるかが、大きな課題となっている。大学のガバナンスに関する課題としても「経営人材の育成」と共に、「トップマネジメントを支える人材の―私立大学事務局

育成とマネジメント基盤の強化」が挙げられ、トップマネジメントを支える人材の重要性が説かれている。このような時代の変化に伴い、大学事務局長の職
務は多様かつ高度化しており、掌握しきれない複雑なシステムに責任を負わさ

長調査結果報告―

れ、多くの要求に応えなければならない。先行研究では、トップである理事長・学長の役割は明らかになりつつあるが、大学の事務組織を統括する大学事務局長はほとんど研究対象とされていない。そこで、事務局長に着目し、今後の大学経営人材養成の在り方を検討することを目的として、私立大学における大学事務局長のキャリア・パス、任期、役割等について調査を行った。その結果
原 裕美を取り纏め、報告する。

（学校法人名城大学経営本部渉外部）

19- 53 -

オーラルセッションⅠ

平田 有喜宏（同志社大学教務部教務課（兼 PBL 推進支援センター事務局））

同志社大学では、2006 年度より教養教育科目に「プロジェクト科目」を設置している。本科目は「PBL（Project-Based Learning）」の手法を取り入れ、全学部全学年対象の正課科目として年間 20 クラス 250 名程度の学生が受講している。また、2009 年度には「PBL 推進支援センター」を立ち上げ、学内取組体制の充実整備と PBL 推進・研究のネットワークを学外に向けて展開している。
本学では PBL に関連するテーマで上記の両年度に GP に採択された。これ
ら GP による補助期間終了後も事業を継続しているが、予算規模は大幅に減
少し、人員規模は横ばい、しかし、事業規模は拡大の一途をたどっている。この厳しい状況の中、なぜ事業が拡大するのかを考えると「プロジェクト科目」
では教育の質の向上を図るため、また、「PBL 推進支援センター」では学外との連携・学外への展開を実施しているからである。我々、職員と教員、学生が、共に知恵を絞り、力を合わせ、展開している多様な改善・展開についてご紹介し、意見交換を行いたい。

オーラルセッションⅡ

５：学生による FD 活動の可能性

座長趣旨

銭 佑錫（中京大学経営学部）

ＦＤ活動は、一体誰のために行うものなのか？
いわゆるＦＤ活動について、大学設置基準では「大学は、授業の内容及び方法の改善を図るための組織的な研修及び研究を実施するものとする」と定めている。これを受けて、各大学は「学生による授業評価実施」「シラバスの改良」「カリキュラムマップの策定」「ポートフォリオ作成」など、教育効果向上を狙った施策を主に教員が中心になってすすめている。しかしながら、実際の授業に関して、学びの主体である学生たちが改善の成果をどのように受け止めているのかについては、明らかにされているとは言い難い。
このような背景もあり、近年では授業の改善活動に学生の考えや意見を取り入れ、学生とともに実行する「学生参画型ＦＤ」の取り組みが多く見られるようになってきた。組織の作られ方やその役割、内容は様々であるが、代表例として、岡山大学が２００１年から学生・教職員教育改善委員会を立ち上げ、学生委員
を学部から選出する方法で、授業改善や修学システム改善、学生交流などの活動を実施しているほか、立命館大学が２００７年から公募に応じた学生と教職員により、学生ＦＤスタッフの名称で本格的な活動を実施していることなどが挙げられよう。特に、立命館大学の活動は学内のみにとどまることなく、学生参
画型ＦＤの全国的なムーブメントの契機となる「学生ＦＤサミット」をも企画し、実行に移したことは特筆すべきことである。この「学生ＦＤサミット」は、回を追うごとに参加大学数・参加者数が増え続けており、昨夏、立命館大学で行われたイベントにおいては、５０大学４５３名もの参加を得ている。
本セッションは、このような広がりを見せている学生参画型ＦＤ活動について、
岡山大学、名古屋大学（物理学教室）、中京大学の事例をもとに、その可能性について考えるものであり、これから学生参画型ＦＤ活動の導入を考えはじめようとする大学に対しては、検討のための素材を提供するものである。

オーラルセッションⅡ20- 54 -

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15:00
16:45
ES 総合館 2F・A 会場

１．みんながトクする
学生 FD

教員の FD に学生の視点を取り入れようという試み、いわゆる「学生 FD」
が全国の大学に広がりつつある。このことは、2009 年以降、年に 2 回開催されている「学生 FD サミット」の参加者が、2009 年から 2013 年にかけ

―岡山大学での学生参画型 FD
活動を通じて―高橋 和て約 4.5 倍になっていることからも明らかである（2009 年 8 月：26 大学
100 名、2013 年 8 月：50 大学 453 人）。
報告者は学生時代、「学生 FD」を牽引してきた岡山大学の学生参画型教育改善組織である、学生・教職員教育改善専門委員会（愛称 SweeT FooD）
で約 4 年間活動をし、昨年度卒業した。岡山大学での学生参画型 FD は、学生発案型授業、全新入生を対象とした履修相談会、他大学を交えた学生交流
イベント「i*See」等、多岐にわたる。本報告では、自身の学生時代の経験を踏まえ、「学生 FD」の無害さ有益さを考察する機会としたい。

（名城大学学務センター
教務グループ）

２．学生目線の教育改善名古屋大学理学部物理学教室学生教育委員会（略称：PECS）では、 物理学科に特化した FD 活動 を行っています。私たちの組織は、学生のみで構成された大学公認の FD 団体です。月に一度開かれる、先生たちの物理学教室
教育委員会に参加し、正規メンバーもしくはオブザーバーとして、学生の立場から意見を述べています。そのため、学生の意見を教育改善に反映させやすく、即効性の高い 一歩踏み込んだ FD 活動 を行うことができます。これら二つの特徴を生かして、教育委員会への参加以外にも、毎月数回の会議を開いて、教育環境の改善について議論し、学生の学習や学科分属、研究室配属等のサ
ポートを目的とした各企画の運営などに取り組んでいます。今後は、さらなる教育環境の改善に向けた新しい企画発案のために、他大学の活動を参考にしながら取り組んでいきたいと考えています。

花岡 美咲（名古屋大学 PECS）

３．学生スタッフ『SearCH』始動―導入の検討・学生
募集・立ち上げまで―

渡辺 正夫（中京大学経営戦略室業務総括課）

中京大学では、FD 活動について次のように定義し、刊行物で周知を図っている。
「授業に学生が満足し、力をつけられれば、当の学生はもとより、授業をする教員も勉学をサポートする職員も充実感を得られるでしょう。その意味で、FD を 大学のすべての者の幸せのため と位置づけ、それを目指してベストを尽くすもの（For Doing our best）ととらえています。」
このような想いのもと、FD 活動に学びの主人公である学生自身が参画することにより、教員・職員・学生の三者が協力して大学を「より良い学びの場」とするため、2013 年 4 月から、中京大学学生 FD スタッフ「SearCH」を組織し、活動をはじめた。学生ならではの「大学を良くしたい、こんなふうに変えたい」という思いを収集し、それに近づけるための努力をすることとしている。
セッションでは組織立ち上げまでの顛末と、今年度手がけた活動、今後の展
望等について報告したい。
21- 55 -

オーラルセッションⅡ

６：教務事務における知識・スキルの共有および継承

座長

趣旨

辰巳 早苗（追手門学院大学学長室学事課）

2008 年の中央教育審議会答申でも取り上げられたように、大学事務職員の SD は大学の内外で盛んである。これは大学事務職員の担う業務の高度化
が大学改革の必須課題であることの証左といえる。これに寄与すべく大学・大学院が設立され、大学運営業務の高度化を担う大学事務職員養成の方途が模索されている。
一方で、教学系、法人系の経験を有するジェネラリスト志向の養成方策も有効であるとして、多くの大学で人事異動が実施されている。こうした人事異動
は、法人の組織運営を俯瞰しながら、法人全体を範囲として主に５年以内の間隔で計画的に実施されている。
いずれの場合も、組織として業務の高度化を目指すには、構築された専門的な業務知識の共有、人事異動で得た異なる業務経験の活用、あるいは異動によるメンバーの入れ替わり対応なども含め、組織メンバー間の業務知識・ス
キルの共有及び継承が重要となることは言うまでもない。
そこで本セッションでは、法令等の知識が業務上必要であり、かつ運用における裁量の余地が大きい教務事務の運営に着目し、各大学でどのように業務知
識・スキルが共有され、継承されているのか、現状の問題点やこれに対する取組みについて報告いただき、あらためて教務事務の運営のあり方を考えながら、
教務系事務職員の大学改革における役割などについても考えてみたい。

オーラルセッションⅡ

オーラルセッションⅡ

22- 56 -

▲

15:00
16:45
ES 総合館 2F・B 会場

１．教務系事務を担当して感じた採用から７年目にして初めて担当となった教務系部署でもうすぐ１年が経過する。長年の蓄積がある部署ならではかもしれないが、学生対応、成績、履修、

違和感と戸惑い

カリキュラムなど、多くの業務が「当然」のこととして処理される。しかし、教務系部署に初めて配属された者にとってこれが「当然」であるはずがなく、発表者にとって幾度となく戸惑いを感じる１年であった。
確かに、部署における「当然」は失敗しながら対処していくことで体得できるものだが、新たに配属された職員が対処の都度戸惑い失敗していては、学生、教員から早期に信頼を得ることは難しい。
本発表では、まず自身の教務系部署での１年間を振り返り、そこで感じた戸惑いや違和感を解消するための取り組みについて紹介したい。その上で、そ近村 元気

れらの戸惑いや違和感から気づく教務系部署における「当然」のあり方などについても問題を提起してみたい。

（岩手大学学務部学務課）

２．公立大学の特性を踏まえた教務事務の継承について公立大学職員の人員配置は、設置団体の人事異動サイクルの中に組み込まれているため教務事務の継承や教務分野のプロフェッショナル育成が難しいと言われるが、それだけが原因とは言えない。設置団体職員は一般に数年で様々な部門に異動するため、短い期間で業務に精通する能力が高いと言われる。
数年後に引き継ぐことを前提とした仕事の進め方から学ぶことは多い。むしろ、法人化以降に採用されたプロパー職員の育成が進んでいないために、教務事務がスムーズに継承されないことを課題としている大学もある。
公立大学特有の問題には、設置団体職員のノウハウを最大限に活用するな
ど、公立ならではの工夫が必要である。本セッションでは、公立大学の特性を踏まえた教務事務継承に関する様々な取組事例を紹介するとともに、「公立大学職員ネットワーク」や「教務実践研究会」などを活用した人材育成について

宮林 常崇

も意見交換を行いたい。

（首都大学東京管理部教務課）

３．毎週のミーティング

業務の継承ということになるとマニュアル作りが一番に挙げられるが、紙面を活用した教務事務に現れる内容だけで理解することが難しいこともある。また、マニュアルは新
旧の担当者間でしか読まれることがない場合もある。
本学京都学舎では、毎週火曜日の始業から 10 時 30 分まで課内会議の時の継承間としており、報告者の所属する文学部教務課においては、今年度から課内会
議を定期的な研修の場として活用すべく、課内会議の時間の使い方を見直した。
ＰＣに蓄積された電子データや、書類ファイルを格納している地下倉庫の整理を行い、これまで未整備であったマニュアル作りも並行しつつ、窓口対応や電話対応での経験をもとに、誰もが対応することが多い、カリキュラム・証明書関係を中心に、知識の蓄積・業務の相互理解を図る時間を設けた。
小野 勝士（龍谷大学文学部教務課）

本セッションでは、この 1 年間に文学部教務課で取り組んだ内容を紹介し、得ることができた成果及び今後の課題について言及したい。
23- 57 -

オーラルセッションⅡ

７：大学生活を充実させるための学生支援

座長

趣旨

中川 正（三重大学人文学部）

大学教育の主な目的は、学生に質の高い学びを提供すること、それを通じて将来社会人として活躍するために必要な能力を習得させること等である。関連して、主体的な学修を実現することが政策的にも強調されている。この目的達成には、一定水準の学力、明確な目的意識をもつこと、自立した個人として大学内外で責任ある行動をすることが、前提条件として学生に求められる。
しかし、学生の現状をみると、この前提条件が必ずしも成立していない。大学入学の目的や学力・学習意欲の水準などはますます多様になっており、不成立を前提として対応することが大学側には求められる。そのために、これまで十分考慮されずしたがって対応できていない多様な取組も必要になっている。
本分科会では、学生の現状をふまえて学生生活を充実させるために、大学に求められる取組の内容やその進め方について検討する。具体的には、以下の問題を取り扱う。
まず、学生の主体的な学びを促進するために、学習主体としての学生が担うべき役割、とくに自分自身だけでなく同僚・後輩である他の学生にどう関わっていくかを検討する。次に、指導・支援する教員の側が、授業の内外で学生にいかに働きかけるべきか、
そのための活動の内容等について検討する。さらに、卒業後の進路を見据えつつ、キャリア教育と学習支援をいかに連動させるか、その方策について検討する。これらの検討を通じて、大学入学時から卒業までを見通しつつ、学習をコアとする学生生活全般にわたる学生支援について、その具体的な内容と進め方について考える。

オーラルセッションⅡ

オーラルセッションⅡ24- 58 -

▲

15:00
16:45
ES 総合館 2F・C 会場

１．授業を根幹においたキャンパス・ライフ・

学生たちには、学びの楽しさと意義を、早い時期に体験により、意識してもらう必要がある。初年次教育における少人数ゼミは、そのために有効であるが、スタイル意識づけのその一科目だけでなく、他の多くの講義科目でも、授業内外での学修において、ために学生に一定の役割を与える授業が増えていかねばならないだろう。研究者としての教員が学会や研究会でのディスカッションやプレゼンに学問の喜びを感じるのであれば、それを学生たちに少しでも伝えたいものである。
この目的のためのアクティブ・ラーニングの実施は、入念な教材準備やミニッ
ツペーパー等の確認によって、アクティブ・ティーチングを行うことを、教員に義務付けることになる。その種のティーチングには、多様な学生への配慮が当然含まれる。一人一人の学生への関わりを必要以上に恐れる必要は無く、時青野 透宜に応じた、メールを含む言葉かけによって学びの場に誘うことが、教員なら誰でもできる「学生支援」と考える。

（金沢大学大学教育開発・支援センター）

２．ピア・サポート・
プログラムの成果と本分科会のテーマは、2000 年に文科省から出された通称『廣中レポート』（「大学における学生生活の充実方策について−学生の立場に立った大学づくりを目指して−」）に酷似している。この十数年間、我が国の大学はこの点に関してどのように取り組んできたのかを再検証することが目的であろう。「教員中心の大学」から「学生中心の大学」への視点の転換や、「学生に対する教育・指導への学生自身の活用」がどれくらい進んだか。また、その成果として学生

課題が主体的に学ぶ姿勢や責任感を身に付けることができたのかが問われている。
本報告では、国内外の大学で取り組まれているピア・サポート・プログラムを紹介するとともに、その成果を振り返り、研修をはじめとした課題についてフロアーの皆様方と議論できれば幸いである。
沖 裕貴（立命館大学教育開発推進機構）

３．キャリア教育と連携

多様化する学生に主体的な学修を実現させる必要性が高まる中、大学は教した学生支援体制の構築

育の質の向上と、その教育が可能な学修支援という二重の課題が突きつけられている。
三重大学では、その課題を、キャリア教育に学生支援を組み込んだ共通教―三重大学の事例

育カリキュラムの整備と、学生総合支援センターにおける教職員と学生とが一体となった学生支援の仕組みを構築することを通して遂行しようと試みている。
初年次セミナーでの主体的学修の習慣化と小グループにおける社会性の涵養を前提として、1 年次後期に学生支援をミッションとする 15 科目に及ぶ「キャから―

リア実践科目」の中で、学生支援の実践を行っている。実践的な訓練を受け、キャリア・ピアサポーターとして認定された学生たちは、教職員と連携しつつSA 等の学修支援、留学生支援、障がいのある学生の支援、学生相談支援等
中川 正の活動を継続している。

（三重大学人文学部）

25- 59 -

オーラルセッションⅡ

８：学生の主体的な学びを引き出す

座長

趣旨

栗原 裕（愛知大学経済学部）

大学生に限らず、主体的な学びを引き出すのはむずかしい。主体的に学ぶことで、自律・自立でき、実行力・行動力のある、有為な人材を社会へ送り出すことができれば、学部教育の目的はほぼ達成されると言っても過言ではない。
万能薬はない。しかし、長年に亘る個人的努力に加え、実践・経験例や組織としての諸施策が提供されつつあることは注目すべきである。アクティブ・ラー
ニングという言葉も定着してきた。
一方通行ではない対話型授業、グループによる協調・協働学修（習）、ピア
レビュー、ミニットペーパー、在学生の活用、疑似・仮想体験、e-learning、
ICT の利活用、（産学官・地域連携による）参加あるいは体験型・PBL（project/problem）型授業、コーオプ教育、海外を含めたフィールドワークやインターンシップ、キャリアデザインとの連携、ボランティアを含むサービス・ラーニン
グなどは、主体的な学びを導く例としてあげられている。
他方、課題も存在する。効果・成果（副作用・マイナスの影響も含めて）の検証、なかでも対象者（＝学生）個々人に対応した内容か否かの検証は課題であり、また、初年次（FYE）教育以降、学生の発達段階に見合った継続的、体系的な取り組みがなされているのかも検証すべき課題であろう。さらに、方法・方策は学びを引き出す上においてむしろ劣位で、知的好奇心を喚起し持続させる
授業、人間味あふれる授業には、時に各種の取り組みや、組織、カリキュラムの問題を補って余りあるものが存在することに留意せねばならない。
主体的な学びを生み出す方策・方法は、個人のみならず、組織としても行われるべきであろう。カリキュラムを含めた教学システムの改編も求められる。
産学官に加え大学間の連携も必要であり、事務職員の参画も必要となる。理論に基づく方法の開発と科学的な検証（外部を含む）は今以上に求められよう。
加えて、実践例の報告、情報交換を併行的にさらに増やすべき段階へ来ている。
今回は貴重な機会となるはずである。

オーラルセッションⅡ

オーラルセッションⅡ

26- 60 -

▲

15:00
16:45
ES 総合館 2F・D 会場

１．社 会 人 基 礎 力 養 成に係る教育効果測定

豊橋創造大学経営学部は「産業界のニーズに対応した教育改善・充実体制整備事業」に採択され、現在、中部圏の大学と連携しながら。産業界ニーズ（評価）と指導方法の把握と教育力強化に取り組んでいます。その中で本年度は特に、社会人基のあり方に関する礎力養成に係る教育効果測定（評価）と指導方法のあり方について検討と議論を重ね、体制作りに取り組んできました。
本発表では、この社会人基礎力養成に係る教育効果測定（評価）と指導方

事例発表

法について、本年度の取り組み内容や評価・指導体制、そしてこれまでの評価
実績等について発表します。

森田 佐知子
今井 正文 / 山口 満
見目 喜重 / 三好 哲也（豊橋創造大学 経営学部）

２．当日レポートを活用

筆者は、講義時間内に「学生一人ひとりが何らかの課題に取り組む」しかけした講義の実際を考えてきた。当日ブリーフレポート方式（BRD）とは、そうした講義改善の具体的な方法である。
講義冒頭でまず教師は、当日のレポートテーマを発表してレポート用紙を１枚ずつ配布する。次に、10 〜 20 分ほどの時間を取って構想を立てさえ、それから講義（説明）にはいっていく。最後に再び 10 〜 20 分ほどの時間を取って、レポートを完成し提出するように求める。
このような手順を組み込むと、単に教員の話を受け身で聞いているだけでは済まなくなる。講義内容が「今ここで、自分のレポートを完成するのに必要な情報」に変わるのである。15 年以上にわたる実践を経て進化した BRD をご紹介したい。

宇田 光（南山大学総合政策学部）

３．留学生を交えた研究

近年急速にグローバル化が進む社会情勢において、高等教育は国際的な通発表イベントでの様相性を確保、魅力ある教育を提供することが求められている。発表者達の所属する北陸先端科学技術大学院大学の大学院教育イニシアティブセンター
も国際的な通様相性のある学位授与基準の確立を目指している。本学は留学投票による評価が大学院生の学びに果たす役割

生の受け入れを積極的に進め、加えて、世界最先端の教育・研究環境を備え

鍋田 智広 / 崔 舜星
浅野 哲夫
フェスタガード・キャサリン
ムタンゲーイ・ムンデランジ（北陸先端科学技術大学院大学
大学院教育イニシアティブセンター）

門知識を基盤として留学生・日本人学生・教員・職員等との交流の促進を図った。
特にこのイベントでは観衆の参加者が優秀な発表を、投票を通して評価する仕組みを導入し、優秀な発表に賞を授与した。本発表では投票による発表の評
価が学生の学びや質の高い教育の推進に果たした役割について注目し議論する。

27- 61 -

オーラルセッションⅡており、これらを有機的に活用し、魅力ある教育を実践している。本センター
では、取り組みの一環として JAIST Poster Challenge を実施し、学生の専【ご案内】◎情報交換会のお知らせ
プログラム終了後に ES 総合館 1 階ホールにて行います。優秀ポスター賞の表彰式も行います。
会員 2,000 円です。受付にてお申し込みいただけますので、ぜひご参加ください。

◎昼食等について会場でのお弁当販売はありません。生協食堂等（裏面地図参照）をご利用ください。
喫煙は指定場所（裏面地図参照）にてお願いいたします。

◎ポスターご発表の方へ
９：００から１１：００の間に提示してください。提示用品は ES 総合館 1 階事務局にてご用意しております。
ポスターセッションは１１：１５〜１２：00（優秀ポスター賞選出のための参加者投票は 13：00 締切）です。
ポスターは１９：３０までに外してお持ち帰りください。

◎コートハンガー
ＥＳ総合館 1F 会議室にコートハンガーを準備しています。ご利用ください。
ただし、貴重品は各自で管理をお願いいたします。
万一、盗難、紛失等の事故がありましても責任を負いかねますのでご了承ください。

大学教育改革フォーラム in 東海 2014
http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/forum/tf2014
主催
大学教育改革フォーラム in 東海 2014 実行委員会
名古屋大学高等教育研究センター［FD・SD 教育改善支援拠点］

実行委員会
池田 輝政（名城大学）
大川 隆 （南山大学）
渡辺 正夫（中京大学）
夏目 達也（名古屋大学）※委員長
東 望歩 （名古屋大学）※事務局幹事

事務局
名古屋大学高等教育研究センター〒 464-8601 名古屋市千種区不老町
Tel：052-789-5696 Fax：052-789-5695
E-mail：info@cshe.nagoya-u.ac.jp

大学教育改革フォーラム in 東海 2014 プログラム
2014 年 3 月 8 日
制作：大学教育改革フォーラム in 東海 2014 実行委員会
発行：名古屋大学高等教育研究センター- 62 -

ES総合館2F

●Ａ会場
13:00

オーラルセッションⅠ １：FDの大学間連携の実際とその効果および課題

15:00

オーラルセッションⅡ ５：学生による FD活動の可能性

●Ｂ会場
13:00

オーラルセッションⅠ ２：企画力のある大学職員の育成・成長と組織体制の構築

15:00

オーラルセッションⅡ ６：教務事務における知識・スキルの共有および継承

●Ｃ会場
13:00

オーラルセッションⅠ ３：多様な大学構成員の相互理解を目指して

15:00

オーラルセッションⅡ ７：大学生活を充実させる
ための学生支援

●Ｄ会場
13:00

オーラルセッションⅠ ４：大学教育改革における
職員の役割

15:00

オーラルセッションⅡ ８：学生の主体的な学びを引き出す

ES総合館1F

●ホール
11:15

ポスターセッション

17:00

情報交換会

●会議室

- 63 -

11:15

ミニワークショップ

終日

事務局

物理学の講義実験から体験学習への発展の可能性を探る

会場案内図地下鉄名城線「名古屋大学」駅②
●③
●番出口

至本山
至本
山

ダイニン
ダイ
ング
グフォレス
レスト
理 系ショ
ショップ
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ES 総合館

北部食
北
部 食堂
部食
食堂
北 部 購買
北部

シェ・ジロ
ジロー

IB 電子情報館
ファミ
ァミリーマ
マート
マー

❸
❷

中央図書館
中央
図書館
書館

豊田講堂
豊田
講堂

総合案内
総合案
総合
合案内
内

至八事
至八
八事
事

指定喫煙所

※建物内および歩行喫煙は禁止です。

周辺施設●食堂・カフェ【生協】北部食堂…………………………………………11
1：00〜14：0
1：00〜14：00【生協】ダイニングフォレスト…………………………11：3
30〜13：30
30〜13：30
フレンチレストラン シェ・ジロー（ES 総合館）……11：30〜
0〜14：00
0〜●購買【生協】北部購買…………………………………………10：00〜14：30【生協】理系ショップ……………………………………11：30〜13：30
ファミリーマート名古屋大学 IB 館店……………………7：00〜23：00- 64 -

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A Faculty Development Approach to Course Design to Promote the Assessment of
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Office of Instructional Development,
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- 100 -

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‫ۑ‬2013 ᖺ 5 ᭶ 22 ᪥ ≉ูࢭ࣑ࢼ࣮ࠕ➨ 1 ᅇ࣏࣮ࣞࢺ᭩ࡁ᪉ㅮᗙࠖ఍ ሙ㸸୰ኸᅗ᭩㤋ㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸୰ኸᅗ᭩㤋ࠊᩍ㣴ᩍ⫱㝔ࠊ㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮ᑐ ㇟㸸୺࡟Ꮫ㒊୍ࠊ஧ᖺ⏕ᴫ せ㸸኱Ꮫ࡛ồࡵࡽࢀࡿ࣏࣮ࣞࢺ࡟ࡣ࠸ࡃࡘ࠿ࡢసἲ࡜ࢥࢶࡀ࠶ࡾࡲࡍࠋ1࣭2 ᖺ⏕ࡢ࠺ࡕ࡟ࡇ
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‫ۑ‬2013 ᖺ 11 ᭶ 20 ᪥ ≉ูࢭ࣑ࢼ࣮ࠕ➨ 4 ᅇ࣏࣮ࣞࢺ᭩ࡁ᪉ㅮᗙࠖ఍ ሙ㸸୰ኸᅗ᭩㤋ㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸୰ኸᅗ᭩㤋ࠊᩍ㣴ᩍ⫱㝔ࠊ㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮ᑐ ㇟㸸୺࡟Ꮫ㒊୍ࠊ஧ᖺ⏕ᴫ せ㸸ㄽᩥࡸᏛ⾡࣏࣮ࣞࢺࢆ᭩ࡃ㝿࡟᭱ࡶ㔜せ࠿ࡘ㞴ࡋ࠸ࡢࡣࠕฟࡔࡋࠖ㒊ศ㸦ᗎ❶㸧࡛ࡍࠋฟࡔࡋ࡟᭩ࡃ࡭ࡁࡇ࡜ࡣఱ࠿ࠊ␃ពࡍ࡭ࡁⅬࡣఱ࠿࡟ࡘ࠸࡚⌮ゎࢆ῝ࡵࡲࡍࠋഛ ⪃㸸4 ᅇࢩ࣮ࣜࢬࡢ➨ 4 ᅇ┠࡛ࡍࠋ௒ᅇ࠿ࡽ࡛ࡶཷㅮྍ⬟࡛ࡍࠋ‫ۑ‬2013 ᖺ 12 ᭶ 4 ᪥ ≉ูࢭ࣑ࢼ࣮ࠕࣉࣞࢮࣥࢸ࣮ࢩࣙࣥධ㛛ࠖ఍ ሙ㸸ᩥ⣔⥲ྜ㤋 7 㝵࣮࢜ࣉ࣮ࣥ࣍ࣝㅮ ᖌ㸸ᮾ ᮃṌ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮ࠊ୰ኸᅗ᭩㤋ᑐ ㇟㸸୺࡟Ꮫ㒊୍ࠊ஧ᖺ⏕ᴫ せ㸸ࣉࣞࢮࣥࡣⱞᡭ㸽࠸ࡁ࡞ࡾࢫࣛ࢖ࢻ࠿ࡽసࡾጞࡵ࡚࠸ࡲࡏࢇ࠿㸽ᇶᮏࡢ࣮ࣝࣝࢆᢲࡉ࠼
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๓࡟๓ᥦࢆ☜ㄆࡍࡿࠊⓎ⾲ࡢ㦵᱁ࢆసࡿࠊࣞ࢖࢔࢘ࢺࢆ⤫୍ࡍࡿࠊᅗ⾲࡛᝟ሗࢆᩚ⌮ࡍࡿࠊࣜࣁ࣮ࢧࣝࢆࡍࡿ͐࡞࡝ࠊࣉࣞࢮࣥࡢẁ㝵ࡈ࡜ࡢ࣏࢖ࣥࢺࢆᏛࡧࡲࡍࠋ
‫ۑ‬2013 ᖺ 12 ᭶ 18 ᪥ ≉ูࢭ࣑ࢼ࣮ࠕ㨩ຊⓗ࡞◊✲ィ⏬᭩ࡢ᭩ࡁ᪉ࠖ఍ ሙ㸸୰ኸᅗ᭩㤋ㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸୰ኸᅗ᭩㤋ࠊ㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮ᑐ ㇟㸸୺࡟Ꮫ㒊୍ࠊ஧ᖺ⏕ᴫ せ㸸኱Ꮫ㝔ධヨ࡛᭱ࡶ㔜せ࡞ࡢࡣ◊✲ィ⏬᭩ࡢෆᐜ࡛ࡍࠋㄽ⌮ⓗ࠿ࡘㄝᚓຊࡢ࠶ࡿ◊✲ィ⏬
᭩ࡢ᭩ࡁ᪉࡟ࡘ࠸࡚Ꮫࡧࡲࡍࠋഛ ⪃㸸⮬ศࡢ◊✲ィ⏬᭩ࢆᣢཧࡋ࡚ࡃࡔࡉ࠸ࠋ㏵୰ẁ㝵࡛࠿ࡲ࠸ࡲࡏࢇࠋཷㅮ⪅ྠኈ࡛ࢥ࣓ࣥ
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‫ۑ‬2013 ᖺ 4 ᭶ 3 ᪥ ᖹᡂ 25 ᖺᗘྡྂᒇ኱Ꮫ᪂つ᥇⏝⫋ဨ◊ಟࠕ኱Ꮫ♫఍࡟࠾ࡅࡿከᩥ໬ඹ⏕ ࢔࢝ࢹ࣑࢔࡜஦ົ⤌⧊ࡢࢥ࣑ࣗࢽࢣ࣮ࢩࣙࣥ෇⁥໬ࢆࡵࡊࡋ࡚ࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸⥲ົ㒊⫋ဨㄢᑐ ㇟㸸ྡྂᒇ኱Ꮫࡢ᪂つ᥇⏝⫋ဨ- 102 -

‫ۑ‬2013 ᖺ 6 ᭶ 13 ᪥ ᖹᡂ 25 ᖺᗘྡྂᒇ኱Ꮫ୺௵⫋ဨ◊ಟࠕ኱Ꮫ࡟࠾ࡅࡿ⫋ဨ࡜ᩍဨࡢ␗ᩥ໬⌮ゎ ⫋ဨࡣᩍဨࢆ࡝࠺⌮ゎࡍࢀࡤࡼ࠸࠿㸽ࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸⥲ົ㒊⫋ဨㄢᑐ ㇟㸸ྡྂᒇ኱Ꮫࡢ୺௵⫋ဨ‫ۑ‬2013 ᖺ 8 ᭶ 8 ᪥ 2013 ᖺᗘᏛࡧࡢᮭ࣭Ꮫ⾡ࢥ࣮ࢫᆅ⌫ᕷẸᏛ᥈ồㅮᗙࠕୡ⏺ࡢᏛᰯᩥ໬ࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸኱Ꮫ㝔ᩍ⫱Ⓨ㐩⛉Ꮫ◊✲⛉୰➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮(CSES)ᑐ ㇟㸸ྡྂᒇ኱Ꮫᩍ⫱Ꮫ㒊㝃ᒓ㧗➼Ꮫᰯࡢ㧗ᰯ⏕ᴫ せ㸸Ꮫᰯࡢᩥ໬ࡸ࣮ࣝࣝࡣᅜࡸᆅᇦ࡟ࡼࡗ࡚኱ࡁࡃ␗࡞ࡾࡲࡍࠋ࡞ࡐࡑࡢࡼ࠺࡞㐪࠸ࡀ⏕ࡲࢀࡿࡢ࡛ࡋࡻ࠺࠿ࠋᏛᰯᩥ໬ࡢ㐪࠸ࡣ⏕ᚐࡢᡂ㛗࡟࡝ࡢࡼ࠺࡞ᙳ㡪ࢆ୚࠼ࡿࡢ࡛ࡋࡻ࠺࠿ࠋ
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‫ۑ‬2013 ᖺ 9 ᭶ 2 ᪥ Seminar series on “Contemporary Topic in Education across the Globe”࡟࠾ࡅࡿ ‘Education in Vietnam’㸦ⱥㄒㅮ₇㸧ㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸ྡྂᒇ኱Ꮫᩍ⫱Ꮫ㒊㝃ᒓ㧗➼Ꮫᰯᑐ ㇟㸸ྡྂᒇ኱Ꮫᩍ⫱Ꮫ㒊㝃ᒓ㧗➼Ꮫᰯࡢ㧗ᰯ⏕ᴫ せ㸸How do the Confucius tradition and socialism affect education? This session focuseson the schooling in Vietnam for examining the impact. While Confucianism has been
appreciated as the driving force for achieving high literacy, economic development, it may
cause the cramming, memorization and diploma disease. Socialism has been taught innegative context since the end of cold war 1990’s, however, it is still working in education
pursuing equality and social justice. Considering education with multi-faced perspectives
is important to eliminate our prejudice or bias.
‫ۑ‬2013 ᖺ 9 ᭶ 10 ᪥ ኱Ꮫ㝔᝟ሗ⛉Ꮫ◊✲⛉⤌㎸ࡳࢩࢫࢸ࣒ศ㔝 enPit ࣉࣟࢢ࣒ࣛኟᮇ◊ಟࠕㄽ⌮ⓗ࡞ᩥ❶సᡂࡢᇶᮏࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸኱Ꮫ㝔᝟ሗ⛉Ꮫ◊✲⛉⤌㎸ࡳࢩࢫࢸ࣒ศ㔝‫ۑ‬2013 ᖺ 9 ᭶ 26 ᪥ ኱Ꮫ㝔ᕤᏛ◊✲⛉᝟ሗᕤᏛࢥ࣮ࢫ FD ◊ಟࠕࡣࡌࡵ࡚ⱥㄒ࡛ᩍ࠼ࡿࡓࡵࡢࢥࢶࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸኱Ꮫ㝔ᕤᏛ◊✲⛉᝟ሗᕤᏛࢥ࣮ࢫ

- 103 -

‫ۑ‬2013 ᖺ 10 ᭶ 11 ᪥ ᖹᡂ 25 ᖺᗘྡྂᒇ኱Ꮫ㝃ᒓ⑓㝔⮫ᗋᐇ⩦ᣦᑟ⪅◊ಟ࣭ேᮦ⫱ᡂᢸᙜ⪅◊ಟ࣭ࢡࣜࢸ࢕࢝ࣝࢣ࢔ࢥ࣮ࢫ◊ಟ࣭ࢧ࣏࣮ࢱ࣮ࢬ◊ಟࠕࢥ࣮ࢳࣥࢢࠖ఍ ሙ㸸ྡྂᒇ኱Ꮫ㝃ᒓ⑓㝔ㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸ྡྂᒇ኱Ꮫ㝃ᒓ⑓㝔ᑐ ㇟㸸⫋ဨ㸦┳ㆤᖌ㸧‫ۑ‬2013 ᖺ 12 ᭶ 3 ᪥ ከᩥ໬⌮ゎ◊ಟࠕእᅜேᩍဨࢆ⌮ゎࡋࠊᑐᛂࡍࡿ᪉ἲࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸ᅜ㝿㒊ᑐ ㇟㸸ྛ㒊ᒁ࡟࠾࠸࡚␃Ꮫ⏕ࡸእᅜேᩍဨ࡟ᑐᛂࡍࡿᶵ఍ࡢከ࠸஦ົ⫋ဨ࣭஦ົ⿵బဨ

- 104 -

ྡྂᒇ኱Ꮫእ࡟࠾ࡅࡿ◊ಟ➼‫ۑ‬2013 ᖺ 4 ᭶ 19 ᪥ 㧗ᰯ 3 ᖺ⏕ྥࡅㅮ₇఍ࠕ኱Ꮫ࡛ồࡵࡽࢀࡿᏛຊࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸ྡྂᒇᕷ❧ྥ㝧㧗➼Ꮫᰯ‫ۑ‬2013 ᖺ 6 ᭶ 11 ᪥ 㛵すᅜ㝿኱Ꮫᩍ⫋ဨㅮ₇఍ࠕ࣋ࢺࢼ࣒㧗➼ᩍ⫱ࡢ≉㉁࡜ືྥࠖ
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‫ۑ‬2013 ᖺ 6 ᭶ 13 ᪥ ࠕᏛ⏕ࢆᘬࡁ㎸ࡴᩍᤵἲ㸫ືᶵ࡙ࡅ࡜࢔ࢡࢸ࢕ࣈ࣮ࣛࢽࣥࢢࢆ୰ᚰ࡟ࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸ி㒔ࣀ࣮ࢺࣝࢲ࣒ዪᏊ኱Ꮫ
‫ۑ‬2013 ᖺ 6 ᭶ 29 ᪥ ༓ⴥ኱Ꮫ኱Ꮫ㝔┳ㆤᏛ◊✲⛉ࢩ࣏ࣥࢪ࣒࢘ㅮ₇ࠕ኱Ꮫ㝔࡟࠾ࡅࡿ◊✲ᐊᩍ⫱ࡢㄢ㢟࡜ᒎᮃࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸༓ⴥ኱Ꮫ኱Ꮫ㝔┳ㆤᏛ◊✲⛉‫ۑ‬2013 ᖺ 7 ᭶ 12 ᪥ ࠕ࢔ࢡࢸ࢕ࣈ࣮ࣛࢽࣥࢢࡢ᪉ἲࠊ㐨ලࠊ⎔ቃࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸㛵す኱Ꮫ‫ۑ‬2013 ᖺ 7 ᭶ 25 ᪥ ࠕㄡࡢࡓࡵࠊఱࡢࡓࡵࡢࢩࣛࣂࢫ࠿㸫ࢩࣛࣂࢫࡢ᭩ࡁ᪉࣭౑࠸᪉ࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸㱟㇂኱Ꮫ‫ۑ‬2013 ᖺ 8 ᭶ 21 ᪥ SPOD ࣇ࢛࣮࣒ࣛ 2013ࠕᩍ⫱ᨵၿࡢࡓࡵࡢ IR ධ㛛࣮࣡ࢡࢩࣙࢵࣉࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸ឡ፾኱Ꮫ
‫ۑ‬2013 ᖺ 8 ᭶ 29 ᪥ ࠕᩍ࠼ࡿᢏ⾡ࢆ㌟࡟ࡘࡅࡿࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸ᒱ㜧኱Ꮫ኱Ꮫ㝔㐃ྜ⋇་Ꮫ◊✲ᡤ‫ۑ‬2013 ᖺ 8 ᭶ 30 ᪥ ❧࿨㤋኱Ꮫ⫋ဨ◊ಟ఍ࠕ኱Ꮫ⫋ဨ࡟ᚲせ࡞⬟ຊ࡜Ꮫࡧ㸫⬟ຊᙧᡂ࡟ࡘ࡞ࡀ
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- 105 -

‫ۑ‬2013 ᖺ 9 ᭶ 4 ᪥ ᒱ㜧┴▷ᮇ኱Ꮫ༠఍◊ಟ఍ࠕᩍ⫱ᨵၿࡢࡓࡵࡢࢹ࣮ࢱά⏝ࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸ࢢࣦ࢙࣮ࣛࣥࣝᒱᒣ
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‫ۑ‬2013 ᖺ 9 ᭶ 13 ᪥ FD ◊ಟ఍ࠕᏛ⏕ࢆᤵᴗ࡟ᕳࡁ㎸ࡴ᪉ἲࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸᳥ᒣዪᏛᅬ኱Ꮫ
‫ۑ‬2013 ᖺ 9 ᭶ 14 ᪥ ➨ 3 ᅇ㧗➼ᩍ⫱㛤Ⓨࣇ࢛࣮࣒ࣛࠕᤵᴗࡢᑠ㐨ලࢆά⏝ࡋࡓ FD ࡢྍ⬟ᛶࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸᪥ᮏ㧗➼ᩍ⫱㛤Ⓨ༠఍఍ ሙ㸸ி㒔⏘ᴗ኱Ꮫ‫ۑ‬2013 ᖺ 9 ᭶ 14ࠊ15 ᪥ ඲ᅜ኱Ꮫࢥࣥࢯ࣮ࢩ࢔࣒༠㆟఍ ➨ 6 ศ⛉఍ࠕࢥࣥࢯ࣮ࢩ࢔࣒࡟ࡼࡿ
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‫ۑ‬2013 ᖺ 10 ᭶ 17 ᪥ Ꮫ⾡᝟ሗࣜࢸࣛࢩ࣮ᩍ⫱ᢸᙜ⪅◊ಟࠕ኱Ꮫ⏕࡟ຠᯝⓗ࡞ᩍᤵἲࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸ᅜ❧᝟ሗᏛ◊✲ᡤ఍ ሙ㸸኱㜰኱Ꮫ㇏୰࢟ࣕࣥࣃࢫ㝃ᒓᅗ᭩㤋‫ۑ‬2013 ᖺ 11 ᭶ 5 ᪥ 2013 ᖺᗘࠕㄞ᭩࣐ࣛࢯࣥࢥ࣓ࣥࢺ኱㈹ࠖ
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‫ۑ‬2013 ᖺ 11 ᭶ 28 ᪥ Ꮫ⾡᝟ሗࣜࢸࣛࢩ࣮ᩍ⫱ᢸᙜ⪅◊ಟࠕ኱Ꮫ⏕࡟ຠᯝⓗ࡞ᩍᤵἲࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸ᅜ❧᝟ሗᏛ◊✲ᡤ‫ۑ‬2013 ᖺ 12 ᭶ 6 ᪥ ἲᨻ኱Ꮫ➨ 9 ᅇ FD ࣇ࢛࣮࣒ࣛࠕ኱Ꮫᩍဨࡢຊ㔞ᙧᡂࢆᨭ᥼ࡍࡿ FD ࡜ࡣࠖㅮ ᖌ㸸ኟ┠ 㐩ஓ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸ἲᨻ኱Ꮫ
‫ۑ‬2013 ᖺ 12 ᭶ 9 ᪥ ᪂ே┳ㆤ⫋ဨᩍ⫱ᢸᙜ⪅◊ಟղࠕᩍ⫱࡟㛵ࡍࡿᇶ♏▱㆑ࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸ឡ▱┴┳ㆤ༠఍‫ۑ‬2013 ᖺ 12 ᭶ 11 ᪥ ࠕ኱Ꮫ࡟࠾ࡅࡿᩍᤵἲࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸㟼ᒸ⚟♴኱Ꮫ‫ۑ‬2013 ᖺ 12 ᭶ 13 ᪥ ➨ 4 ᅇᅗ᭩㤋⫋ဨᇶ♏◊ಟࠕࣉࣞࢮࣥࢸ࣮ࢩࣙࣥධ㛛ࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧୺ ദ㸸ᮾᾏᆅ༊኱Ꮫᅗ᭩㤋༠㆟఍఍ ሙ㸸ྡྂᒇ኱Ꮫ㇏⏣ㅮᇽ‫ۑ‬2013 ᖺ 12 ᭶ 18 ᪥ FD ◊ಟ఍ࠕ኱Ꮫᩍ⫱ᨵၿࢆಁ㐍ࡍࡿ FD࣭SD ࡢ࠶ࡾ᪉ࠖㅮ ᖌ㸸ኟ┠ 㐩ஓ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸᪂₲┴❧኱Ꮫ- 107 -

‫ۑ‬2013 ᖺ 12 ᭶ 20 ᪥ ࠕ࢙࢘ࣈࢩࣛࣂࢫࡢసᡂ࡜ά⏝᪉ἲࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸㱟㇂኱Ꮫ‫ۑ‬2013 ᖺ 12 ᭶ 25 ᪥ ➨ 2 ᅇ඲Ꮫ FD/SD ◊ಟ఍ㅮ₇ࠕᑡேᩘᩍ⫱ࠊࢮ࣑ࠊ◊✲ᐊࡢάᛶ໬㸫ྡྂᒇ኱Ꮫࡢྲྀࡾ⤌ࡳࢆ౛࡟㸫ࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧఍ ሙ㸸ி㒔⏘ᴗ኱Ꮫ‫ۑ‬2014 ᖺ 1 ᭶ 20 ᪥ ᪂ே┳ㆤ⫋ဨᐇᆅᣦᑟ⪅◊ಟձࠕᏛ⩦࡟㛵ࡍࡿᇶ♏▱㆑ࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸ឡ▱┴┳ㆤ༠఍‫ۑ‬2014 ᖺ 1 ᭶ 28 ᪥ ࠕIR ࢆᐇ㊶ࡍࡿࡓࡵࡢᣦ㔪ࠖㅮ ᖌ㸸୰஭ ಇᶞ㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸❧࿨㤋኱Ꮫ‫ۑ‬2014 ᖺ 1 ᭶ 31 ᪥ ࢩ࣏ࣥࢪ࣒࢘ࠕ⏘ᴗ⏺ࢽ࣮ࢬ࡟ᑐᛂࡋࡓึᖺḟᩍ⫱ࡢࢳࣕࣞࣥࢪࠖࠕ࢔ࢡ
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‫ۑ‬2014 ᖺ 2 ᭶ 15 ᪥ ឡ▱ᨻ἞኱Ꮫ㝔ㅮ₇ࠕຠᯝⓗ࡞ࣉࣞࢮࣥࢸ࣮ࢩࣙࣥࠖㅮ ᖌ㸸㏆⏣ ᨻ༤㸦㧗➼ᩍ⫱◊✲ࢭࣥࢱ࣮㸧㛤 ദ㸸⮬⏤Ẹ୺ඪឡ▱┴㐃

- 108 -

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http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/service/fd/mentoring/- 109 -

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Yoshiko Saitoh and Yuichi Miura, “Concurrent Use of Demonstrations and Simulations for
Teaching of Basic Physics” , Proceedings of the 12th Asia Pacific Physics Conference.

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◊✲Ⓨ⾲ Y. Miura, Y. Nakamura, J. Yasuda a, T. Konishi, K. Senyo b, A. Furuzawa, Y. Saitoh, “Thesystematic demonstration of the physical phenomenon in weightless environment - Examples ofan active learning”, Proceedings of the 12th Asia Pacific Physics Conference.
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URL http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/publications/file/handbook_2014.pdf
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The Center for the Studies of Higher Education, Nagoya University was established on April
9, 1998, as one of the university’s interdepartmental education and research institutes. It
consists of a director (concurrent), four full-time academics, and several part-time researchers
and assistants. With a mission to make a strategic contribution to the advancement of higher
education with international perspectives, the Center imparts knowledge and participates inproblem solving based on the findings of its research and development activities. Throughthese activities, the Center aims to facilitate quality enhancements in Nagoya University andother higher education institutes, and consequently seeks to serve for the society. On June 10,2010, the Center was approved by MEXT (the Ministry of Education, Culture, Sports, Scienceand Technology) as one of the Inter-University Research Hub for faculty and staff
development.

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The Center is engaged in practical research into higher education, while also being involvedin the following developmental activities.
1 Creating and providing tools for faculty and staff development
2 Proving professional development programs at different career stages and on strategic
issues3 Supporting voluntary groups for faculty and staff development by theme
4 Designing and providing mentoring programs for individual faculty members
5 Developing and providing tools and programs to support students’ learning
6 Planning and organizing various exchange events
7 Facilitating personal and informational exchanges among practitioners≉ᚩ࠶ࡿάື
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Collaboration on Tool Creation
The Center encourages faculty and staff to participate in the creation of self-development
tools and/or materials for teaching and learning, based on our experience in this area.
Through these activities, it also collates the multitude of experiences, skills, and knowledge
faculty and staff can learn from each other and promotes networking and strategic
collaboration. These developed tools are utilized as materials for self-training, which help
people to learn at any time and in any place.
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Programs for Faculty, Staff and Students’ Development
In addition to the specific developmental programs for different career stages, the Center also
provides seminars and workshops on current/strategic issues. Examples of past training
programs include “How to teach one’s major subject in English” to facilitate theinternationalization of the university. “How to utilize ICT in a class” to facilitate the- 194 -

development of information technology, and “Tips for research supervisors” to cater to the
expansion of graduate schools.
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Supporting Voluntary Groups
The Center supports voluntary groups that are theme-oriented and involved in faculty andstaff development. Volunteers from the faculty and staff have organized several groups suchas the Nagoya Study Group on Economics Education, Nagoya Study Group on Philosophy
Education, Nagoya SD Study Group, NU Foreign Student Study Group, Science Literacy
Forum Nagoya, ect., and the Center is active in helping them with their activities.
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Faculty Mentoring
The Center conducts a mentoring program to support individual faculty members. The
program promotes exchanges between new and experienced members of the faculty, while
also proving mentor-matching services, as requested by individual faculty members, who areexperiencing issues in academic life.
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Preparing Future Faculty
The Center provides a Program for Preparing Future Faculty, which helps postgraduate
students who would like to be faculty members in the future acquire fundamental knowledge
and skills. This program also assumes an aspect of career development support for graduate
students, and in linked with training programs for postgraduate students.

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- 201 -

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http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/ryugakusei/
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2-8ࠗEight Principles for Linking Research and Teaching࠘

http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/publications/file/LinkingResearchandTeaching.pdf
2-9ࠗ⤒῭Ꮫⱥㄒࣁࣥࢻࣈࢵࢡ ᤵᴗ࡛౑࠼ࡿ౛ᩥ㞟࠘

http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/publications/file/english_handbook.pdf
2-11 ࠗResearching Japanese Higher Education:1998-2008࠘
http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/publications/file/Researching_Japanese_Higher_Education.pdf
2-12 ࠗࢸ࢕ࢵࣉࢫඛ⏕ࡢ࣒࢝ࣜ࢟ࣗࣛࢹࢨ࢖ࣥ࠘
http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/publications/file/curriculum_design.pdf
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http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/publications/file/prohandbk.pdf
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http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/support/file/handbook_2014.pdf
2-2

ࠗNagoya University New Faculty Handbook࠘

http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/support/file/NewFacultyHandbook_final.pdf
2-4ࠗ⛉Ꮫࢥ࣑ࣗࢽࢣ࣮ࢩࣙࣥ Starter’s Kit࠘

http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/scicomkit/- 203 -

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http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/ryugakusei/
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2-12 ࠗࢸ࢕ࢵࣉࢫඛ⏕ࡢ࣒࢝ࣜ࢟ࣗࣛࢹࢨ࢖ࣥ࠘
http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/publications/file/curriculum_design.pdf
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http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/seven/
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http://www.cshe.nagoya-u.ac.jp/facultyguide/
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