社員がイキイキと働くサンメディカルを目指して
２０１８年２月８日（木）サンメディカル株式会社
総務部 女性活躍推進チームリーダー
小松 亜沙美サンメディカルの歴史■創立 １９８１年２月
三井石油化学（現三井化学）とニッシンの合弁会社として京都市で創立■スーパーボンドの誕生 １９８２年２月
矯正歯科用接着材「オルソマイト スーパーボンド」発売■本社を守山市へ移転 １９９２年８月
生・販・研が集約され、三位一体の体制確立

サンメディカルの企業理念■経営理念

我社は、人類の健康維持・増進のために、歯科医療技術の進歩と口腔衛生の向上に貢献できる歯科材料などの製品を製造、販売します。
我社は、社員一人一人の能力を発揮できる場を提供し、働く喜びを大切にしながら企業を発展させます。

■製品コンセプト・キーワード
代表取締役社長 鈴木 秀彦「良い」 安全で性能が良い製品「速い」 治療スピードが速い製品「長持ち」 性能が長持ちする製品

サンメディカルの働き方改革とは？
【背景】

2015年度：売上高25億円達成
・新製品開発（知覚過敏抑制材・光重合による動揺歯固定）

・グローバル展開（主に韓国・中国）【さらなる夢の実現】

高い目標を持ち成長し続ける企業へ⇒2020年：売上高38億円！
⇒2025年：売上高45億円！
・スーパーボンドの強みを生かした新製品開発
・新領域への挑戦
・グローバル展開の加速【目指すもの】

経営目標達成のための働き方改革
社員一人一人が能力を最大限に発揮し、働く喜びを大切にしながら、経営目標達成に向けて果敢に挑戦する⇒・「働きやすさ」×「働きがい」の実現
D&I（ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ＆ｲﾝｸﾙｰｼﾞｮﾝ）の推進⇒・生産性（1人当たり営業利益）30％アップの実現
本来集中すべき業務に時間とエネルギーを注ぐことができる仕組みづくり

サンメディカルの働き方改革とは？
【背景】

2015年度：売上高25億円達成
・新製品開発（知覚過敏抑制材・光重合による動揺歯固定）

・グローバル展開（主に韓国・中国）【さらなる夢の実現】

高い目標を持ち成長し続ける企業へ⇒2020年：売上高38億円！
⇒2025年：売上高45億円！
・スーパーボンドの強みを生かした新製品開発
・新領域への挑戦
・グローバル展開の加速【目指すもの】

経営目標達成のための働き方改革
社員一人一人が能力を最大限に発揮し、働く喜びを大切にしながら、経営目標達成に向けて果敢に挑戦する⇒・「働きやすさ」×「働きがい」の実現
D&I（ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ＆ｲﾝｸﾙｰｼﾞｮﾝ）の推進⇒・生産性（1人当たり営業利益）
30％アップの実現
本来集中すべき業務に時間とエネルギーを注ぐことができる仕組みづくりD&I（ダイバーシティー＆インクルージョン）の推進
・性別関係なく活躍できる環境
・育児・介護等、制約のある社員が活躍できる環境
・外国籍・高齢者・障がい者が活躍できる環境「多様な人材が自分らしく生きがいをもち、最大限に力を発揮できる組織の実現」
を目指しています。

サンメディカルの最大の特徴とは４５歳未満の女性社員比率：約５０％『サンメディカルの持続的成長は、女性社員の活躍にかかっている』と言っても過言ではないんです！！

２０１６年３月 女性活躍推進チーム・WG結成◆女性活躍推進チーム

・・・総務部内に設置、メンバーは女性２名◆WGメンバー◆会議の実施数・頻度

・・・男女関係なく各部より1名選出 合計で9名
・・・全７回実施、月1回 1～2時間 ランチをしながら意見交換議論する上で大切にしたこと『知ること』
・国内・海外問わず、世間の今を知る
・他社の今を知る・会社の今を知る
まずは「今を知る」ことが大切と考え、NHKスペシャル、人事実務・日本経済団体連合会・厚生労働省の資料輪読、企業訪問（ダイキン）、セミナー参加（ワコール、ユニリーバ等事例研究）を行い、また、会社の今を「知る」為に、社内の人員構成（年齢、性別、グレード）資料を人事より提供、社内規則の勉強会も行いました。

社員がイキイキと働き、会社の業績がアップする好循環を生み出す為に、キャリアアップ支援策として（両立支援制度ではない！）、何が必要かを考える

２０１６年９月 WGで検討を重ね、以下について社長答申を実施◆キャリアアップ支援制度（現規則７項目の改正、昇格基準の見直し、新しい働き方）◆女性管理職登用推進（次世代リーダー育成プログラムの活用）
２０１７年４月

WFH(在宅勤務制度)以外の規則改正

２０１７年１０月 WFH(在宅勤務制度)導入に伴う規則改正

キャリアアップ支援制度 主な施策
◆男性の育児休業取得率アップ策◆子の対象年齢の拡充◆『新しい働き方』（在宅勤務/時差勤務）（キャリアアップ支援制度 一部）

・・・男性の育児参加促進
・・・小1の壁対策

・・・仕事を継続できる環境の整備

自律的なキャリア形成を支援する「やりたいこと」「できること」「求められること」

女性社員対象

キャリアデザイン研修の導入◆自分らしいキャリアデザイン（目的）働く上で、自分自身が大切にしたいもの、働くことに求める意味・意義を探索し、自己理解を深める◆サンメディカルでさらに輝く私へ（目的）
未来志向で対話し、変化を起こしていくためのセッション
参加者同士のつながりを深めるそして、２０１６年１０月イクボス宣言の実施！
制約社員の増加・ダイバーシティにより、マネジメントの在り方が変化（研修の様子）

研修は講義だけでなく、３人一組でのロールプレイイングもあり、より実践的で充実したものとなりました。

（ファザーリング・ジャパン 篠田氏とサンメディカル鈴木社長）

イクボスセミナー参加社員の声
参加社員の８５％がセミナー内容を「非常に役立つ」 「役立つ」と評価
・ロールプレイイングを通して、管理職としての相談対応の留意点を確認でき、有意義な時間だった（５０代 男性）
・今後、制約社員の『想い』を職場内でどれだけ理解できるかが、「イクボス」推進の第一歩だと感じた（５０代 男性）・少人数の会社が継続的にパフォーマンスを上げるには総合力が大切であり、その為の仕組みづくりが必要（５０代 男性）
・同僚・部下とのコミュニケーションを積極的に図り、イクボスの風土醸成につなげたい（４０代 男性）・上司の意識にバラつきがあってはいけないと思う。今回参加できなかった対象者向けに、再度受講できる機会を設けて欲しい。
（３０代 女性）

「働きやすさ」が実現●産育休取得率●職場復帰率１００％

ボーリング大会

１００％●年次有給休暇取得率●月平均残業時間７０％以上

納涼祭

１２時間程度社員旅行（1泊2日）

その結果、女性活躍推進企業認証制度において、守山市に本社を置く企業では初の『二つ星』取得

HP掲載中です！
よろしければご覧ください！

社内アンケート実施 ー社員の声に耳を傾けるー「今後、女性活躍推進チームとして解決すべき課題は何か」を知るため、全社員（役員・嘱託・パート除く）対象に実施回答率約70％でした！

アンケート結果を一部ご紹介

女性社員が約半数を占めるのに、女性管理職がいない
先日実施した社内アンケートでは、３８％が管理職（マネジメント職）への挑戦を望み、女性社員の６２％は「挑戦したくない」「分からない」と回答。
女性社員の理由として、「自分の能力には自信がない」が多数を占める結果に。

“女性支援”を前面に出す必要は無いが、このまま何も手を打たなければ、きっと女性の管理職（マネジメント職）は生まれない“

成功体験が足りず、自分に自信がもてない→無意識に能力の限界を決めてしまう傾向がある！

女性管理職登用推進に向けて次世代リーダー育成プログラムの活用

女性社員の「挑戦したい」意欲を本プログラムの活用で積極的に支援します「働きやすさ」×「働きがい」の実現
自律した多様な個による組織としての価値向上サンメディカルの働き方改革とは？
【背景】

2015年度：売上高25億円達成
・新製品開発（知覚過敏抑制材・光重合による動揺歯固定）

・グローバル展開（主に韓国・中国）【さらなる夢の実現】

高い目標を持ち成長し続ける企業へ⇒2020年：売上高38億円！
⇒2025年：売上高45億円！
・スーパーボンドの強みを生かした新製品開発
・新領域への挑戦
・グローバル展開の加速【目指すもの】

経営目標達成のための働き方改革
社員一人一人が能力を最大限に発揮し、働く喜びを大切にしながら、経営目標達成に向けて果敢に挑戦する⇒・「働きやすさ」×「働きがい」の実現
D&I（ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ＆ｲﾝｸﾙｰｼﾞｮﾝ）の推進⇒・生産性（1人当たり営業利益）30％アップの実現
本来集中すべき業務に時間とエネルギーを注ぐことができる仕組みづくり生産性（1人当たりの営業利益） 30％アップの実現に向けてサンメディカルとして取り組むべき課題◆柔軟な就業時間管理（フレックス、残業ゼロ化）◆関係性の向上（組織、個人）◆成果と役割重視の評価◆風土改革（会議、メール、仕事のメリハリ）

生産性30％アップを目指してWGで絶賛活動中です！

ご清聴ありがとうございました！