ureaiF

2019 3.1
Vol.

269

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今、新たなるステージへ【2019年4月ー2022年3月 中期経営計画始動】

動く変る
次代をつかみ自ら進化発展する企業へ

2019年3月25日

創業記念日社長挨拶
代表取締役社長 今井 幹太

周 年の創 業 記

き な 出 来 事があ り ました ︒高 炉メーによる日 新 製 鋼の子 会 社 化 という 大

日 本の鉄 鋼 業 界でも ︑新日 鐵 住 金

きの不透明感は増すばかりです︒

今日に至るまで︑藤 田 金 屬 と 苦 労カーは遂に３社となり︑新 年 度はその全社スローガン献をしてくださいました︒改めてその導 入 な ど︑社 業の発 展に多 大 なる貢

育 成の更 なる推 進 ︑中 期 経 営 計 画の安 定だった財 務 基 盤の立て直し︑人 材な節 目の年となりました︒先 代は︑不化は勿論のこと︑ユーザーニーズを取り事 業の競 争 力 強 化・業 務フローの簡 便

例して縮小していきます︒我々は既存著しい日本においては︑鉄 鋼 需 要も比営計画﹂に踏み出します︒人口減少が４月から藤田 金 屬は新 たな﹁ 中 期 経ンを構築することによってビし︑有 機 的なサプライチェー

既 成 を 超 えた 商 機 を 見 出

外 部 とのアライアンス等で新 領 域や 新 商 材 ︑Ｍ＆Ａやフジタ全社的視点で最適を

期 経 営 計 画 と新 年 度 経 営 計 画

局 面が待 ち 構 えま す ︒第５期 中例 踏 襲では実 現でき ない厳 しい事 を 今 まで通 りこなすという 前結 果が変わってきます ︒日々の仕き 出したか︑その頑 張 りによってな努力をして実現する手法を導ひとりの意識の持ち方︑どのようも含め︑役 員・社 員の皆さん 一 人

何にこの計 画 を 達 成 す るか︑私り ︑不 透 明 な 経 営 環 境の中で如計 画 を 立てていま す ︒前 述の通経常利益ともに今年度を上回るトを 飾る２０１９年 度は︑売 上・第５期 中 期 経 営 計 画のスター

動く変る
次代をつかみ自ら進化発展する企業へ功績に敬意を表したいと思います︒

込む中で︑加工領域を拡充︑部品化・ユジネスの拡大を図る︒

も 藤 田 金 屬の存 在 感 を 高め︑受 注の追求し︑選択集中の徹底︑ビの戦略・戦 術を各 事 業 部・事 業 所

紹 介しま す ︒前 中 期 経 営 計 画の３年最後に︑皆さんとご家族のご健願いします︒

Fureai vol.269

本日 ︑藤 田 金 屬のをともにされてきた全ての方々に心よ
影 響がより 鮮 明に出てくると想 定されます︒

今後３年間の基本方針

藤田 金 屬にとって︑先 代 を 失ったこ

ニット化のコーディネート︑更には新たそんな変 化の絶 えない環 境のもと︑とは大 きいですが︑皆さんの力を結 集な商品・サービスの展開︑他社の買収や１．新たな事業領域して︑この苦 難 を 乗 り 越 え︑新たな時

あ と数日で新 年 度がスタートしま

間口を圧 倒 的に広げ︑新たなユーザーびにＡＩ︑ＲＰＡ等の導 入にして︑将来の藤田金屬発展への新ごとに共 有 し︑全 社の力 を 結 集

ジネスプロセスの見 直し︑並２．既存事業の深化アライアンスも視野に入れた中で事業す が︑２０１８年 度の業 績は︑全 体 とと収益の獲得を目指します︒

よる 作 業 効 率 化 で 競 争 力

間で取 り 組んだ基 礎 を 活かしつつ︑自お客 様に最 適なサービスを康 とご多 幸 を 祈 念 申 し 上 げて︑

ここで︑４月１日からの﹁第５期中期

昨 年 来 ︑国 際 社 会の二大 巨 頭であら変 化 することを 恐れずに︑更に＋α提供し︑競争力の強化・職場

保に苦 戦し︑経 常 利 益は前 年 度 を 下るアメリカと中 国の貿 易 戦 争が︑世界を求めていく︑というコンセプトで策定しい一歩を踏み出しましょう︒こを強化する︒

経 済 を 動 かしてお り ︑鉄 鋼 業 界にもしていま す ︒これが今 後３年 間の我々

私の創 業 記 念日の挨 拶 とさせて

経 営 計 画 ﹂のスローガンと基 本 方 針 を少なからずその影響が表れています ︒

確 保・育 成 ︒そのためのルーの安 全 を 創 出 す る 人 材 を以上れからの一 年 ︑ど う ぞ 宜 し く お

トランプ大統領・習近平国家主席の一の行 動 指 針 と な り ︑３ 年 後の﹁ あ り３．人材戦略およびマネジメントスタイル

挙手一投足に︑我々の今後が左右されいただきます︒

ルの見直しを行う︒

姿﹂となることをご認識ください︒
その動 向・余 波の予 測は難しく︑先 行るといっても 過 言ではあ り ませんが︑回る厳しい結果となる見込みです︒

上は前 年 度を上 回ったものの︑収 益 確して鋼材市況の上昇に後押しされ︑売領 域の拡 大 を 目 指 しま す ︒何 として代へと向かっていきましょう︒

長が逝 去され︑藤田金 屬にとって大 きして会 社を引っ張ってこられた先 代 社

２０１８年度は︑ 年に渡り社長とり感謝を申し上げます︒

念日を迎えることができました︒

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2019年4月−2022年3月

中期経営計画

全社スローガン各事業部のビジョン・方向性
ステンレス・特殊鋼事業部■ ビジョン『価値の変化』に適応

次代の姿を想像し、未来のFujitaへ扉を開く■ 方向性

外部の設備・人・ノウハウ・サプライチェーンを取り込み、自社リソースと融合し、新たな価値・商機を創出する
AI・IｏT導入／自動化と効率化を指向し、収益確保できる体制と共に災害ゼロと品質向上を目指す
技術技能の共有・伝承と更なる深化を蓄積する事で、対応力を底上げし、新規（切断・加工）事業への即応性を高める

薄板事業部■ ビジョン

加工領域拡充と提供サービスの深化で新たな収益基盤を確かなものにする■ 方向性

国内外市場のニーズ・情報を基に新分野へのインフラを整備し、加工品・サービス分野を更に成長させる
事業環境の【変化点】
に対する感度・応対力を強化し、社内外のネットワークを駆使した提供価値を高める

建材・厚板事業部■ ビジョン

産業の変化に即応し、自ら組織や事業を最適化できる、柔軟で強い企業を創造する■ 方向性

常に新たな機能や能力を外部SCと共に追求し、提供するサービスの領域を広げる
将来伸長する分野を見極めながら、経営資源の集中と選択で、収益基盤の強化を目指す

管理本部■ ビジョン「社会の構造変化への対応」と「新技術の駆使」によって成長し続ける組織をつくりあげる■ 方向性

多彩な技術を活用して社会構造の変化に対応し、進化・成長し続ける組織づくりを追求する
長期的な視点に立って将来の投資戦略をデザインし、競争力と財務バランスを強化する
人材の育成と時代に適合した制度設計で、ガバナンスの強化とヒューマンリソースの活用を両立する

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燕支店／スリッター

優秀小集団
東北コイルセンター／ＭＳグループ

テーマ選定の経緯
今回の活動で苦労したこと
苦労に対して工夫したこと
活動の成果

平成30年度上期小集団活動では、工場から2チームと、業務系から1チームの3つの活動が優秀活動として選ばれました。
どの活動も「現状把握」「課題選定」「改善実施」において参考になるポイントが多くあります。
ノーツの小集団データベースでは、全活動のまとめシートや活動報告書が閲覧できます。今後も活動の共有化等、小集団活動を推進してまいりますので、ご協力をよろしくお願いいたします。

平成 年度 上期
小集団活動三条支店／事務所Bチーム

Ｓ １︱ ラインセットの作 業 要 素からムダムラを洗い出し︑改 善 を 行 うことにより︑時 間 短 縮と効率アップによるライン加工を実施する為︑このテーマを選定しました︒
今 回の活 動では︑母 材 受け入れ照 合を︑レ点チェックから電 子 化 照 合に変 更しました ︒電子 化 照 合への変 更により︑作 業 手 順の見 直しや作 業ミス発 生の可 能 性 をメンバーで洗い出し︑標準化することに苦労しました︒
作 業 改 善から︑ラインセット４項 目の合 計 作
業 時 間 を 分 台に設 定した目 標に対し︑分へ短縮 ︒ラインＴ／Ｈの向上へ繋げることができました︒

外注加工明細の内製化

ＭＳラインでは紙 巻 梱 包 作 業で１人が梱 包 作業に付 きっき りになり︑ラインの生 産が円 滑に回らず時間が掛かっていたので︑ＭＳラインの生産 性 向 上の為︑紙 巻 梱 包 作 業の効 率 化 をテーマとしました︒
製品の外径に合わせて台木や紙巻梱包で使用するクレープ紙の巻 き 時 間のデータを取る際︑外 径 毎のデータ取 りに苦 労 しましたが︑最 終的に一 覧 表 を 作 成 し︑それにラミネート 加工を施して掲示することで見える化しました︒
紙巻梱包作業の平準化に加え︑作業効率向上という結果を出せました︒無形・有形の両効果を出すことができ︑大型ラインの生産性向上にも貢献できました︒

評価ポイントＳ １
ー 上工程︑ラインセット時間の短縮

評価ポイント３ム削減対象を的確な要因解析で４つに絞ったことと︑メンバーで協 力し合い寸 法 測定の電子化を実現したことによる目標達成を評価した︒今後もメンバーのアイデアと知恵に期待したい︒

ライン外梱包︵紙巻梱包作業︶の効率化

評価ポイント

ミニスリッター特 有の紙 巻 作 業に対して︑安全 性・置 場 改 善・作 業 効 率 を 考 慮 し 問 題 点 を的確に改善した︒作業者の力量差解消により︑作業効率の向上となり全体へ貢献した︒

外 注 加工費 用の削 減 として︑外 注へ依 頼 する製品 明 細 を 洗い出し︑社 内 加工に切 り 替 える改 善を行うことで︑支払い工賃を削減したいと考え活動に取り組みました︒
活 動 を 進める上 で 一 番 気に掛 けたのは︑工場 側が過残業になることです ︒ＭＬ加工に特化して製品 一つひとつがどのラインで加工できるのか分 類し︑精 査 ︒同 時に工場の残 業 状 況をライン別に把握し︑残 業 時 間が法 令 厳 守で維 持 可 能な状 態を見極め︑社内加工に切り替えを実施しました︒
外 注へ加工依 頼していた明 細 を 内 製 化 すること
で︑月平均 万円の削減効果となりました︒今後も全員で協力し合い活動して参ります︒

生 産チームと連 携した目 標 設 定 ︒現 状 把 握の詳 細 な 調 査 ︒活 動 直 後 よ り 外 注 費の大 幅 な 削
減 ︒今 後も範 囲を拡 大し︑更なるコスト低 減に期待できること︒以上４点を評価した︒

１３.９30１０４15

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導入しました

新潟鋼板 ファイバーレーザー加工機センター

会議開始時、周辺機器（カメラ・マイ 会議開始時、周辺機器（カメラ・マイ会議がすぐにスタートできるク）の調整に時間が掛かる
ク）の調整が簡単

機器 音声

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ファイバーケーブルで集 光し切 断 するファイバーレーザー加工
ランニングコストの低さが大 きな機は︑ レーザー加工機に比べ︑メリットです ︒従 来︑切 断︵ガス・プラズマ︶と穴 あけ︵ドリル︶の二工程を要していた加工も︑ファイバーレーザー加工機のみで行 えます︒板厚や鋼種によって出力調整が異なるため︑設置時の調整が初期設定通りにいかず苦労もありましたが︑レーザーセンターのメンバーの協 力 も あ り︑現 在は夜 間 も 安 定して稼 働できるようになっています︒
製 品 番 号 を 印 字 する機 能は︑書 き 間 違い防 止や作 業 者の負
担 軽 減が期 待できます ︒また︑照 明のＬＥＤ化により工場 全 体が明るくなったことで︑細かな文字や製品精度の調整もスムーズになりました︒
細かな製品を多く加工するファイバーレーザー加工機の加工量と︑集積する人員のバランスが課題として見えてきていますが︑今後レーザー加工の需要も高まる中で︑新潟鋼板センターとして加工範囲を拡充させ︑加工量アップに繋げていきたいと考えています︒

インターネットが接続可能な状況であれば社外でも接続可能

利用環境○複数拠点に向けたライブ配信○営業担当者の訪問先と社内の専門スタッフを接続し、営業活動を遠隔支援○品質・生産・安全上の問題発生時、リアルタイムで現場確認・報告・指示を実施 など
従来のWEB会議だけではなく、多様な活用法が考えられます。
他にもアイデアがありましたら是非ともお聞かせください。実現に向けチャレンジしてまいります！

【今後の活用】

発生時でも再接続でほぼ解消できるので、対応へのストレスが少ない

ハウリング等の音声不具合は少ない

ハウリング等の音声不具合が度々発生する

設備投資をサポートします３１

スマホやタブレットでも利用可能（※専用アプリの導入が必要）
クラウド型
サーバー設置型

ご相談ください経理部では省エネ補助金申請などの を 中 心に︑経 理 部 ︑リース会 社 が 協 力サポートを行っております︒
し︑必 要なデータ収 集や資 料 作 成 を 行
設 備 投 資の計 画が出てくると︑経 理 いました︒また︑審 査 時の加 点 項 目への部では条 件に合 う 補 助 金や優 遇 税 制 取 り 組みとして地 域 経 済 牽 引 事 業 計等があるか常に確認をするように心が 画を別に作成し︑新潟県へ申請・承認をけていま す ︒今 回のファイバーレーザー 頂 くなどした結 果 ︑昨 年の８月 日に加工機導入に際しては︑ レーザーに比 無 事︑経 産 省より 省エネ 補 助 金 事 業とべて省エネ効 果が期 待できることから︑ して採択されました︒これにより︑投資省エネ補助金の活用を検討しました︒ 総額の約１／3の補助金を受けること
採 択されるには 一 定以上の省エネ率 ができ ま す ︒現 在 ︑補 助 金 審 査 団 体のが必要など︑条件があります︒リース会 最 終 確 定 検 査 をクリアするため︑引 き社と共同で検討試算した結果︑工場・事 続 き 新 潟 鋼 板センターと協 力しながら務 所 全 体の照 明をＬＥＤ化 することに 書類作成にあたっているところです︒
経 理 部では︑補 助 金の動 向や情 報 収より採択の可能性が最も高まるとの結論に至 り︑電 気 料 金の削 減 も 兼ねて実 集なども常に行っています︒設備投資を検討の際は︑経理部へご相談ください︒
施する計画に変更しました︒
申 請にあたっては︑新 潟 鋼 板センター
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導入メリット新システム（UCS）
今まで（AVCon）

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新WEB会議システム をご利用ください〜情報システムチーム〜

2018年9月より、新しいWEB会議システム（UCS Advanced 以降UCS）を導入いたしました。皆さんの記憶に新しいところ
では、新年の社長挨拶の全店ライブ配信も、新会議システムを利用して行いました。
（各営業店ご担当者様のご協力に感謝いたします。）
新会議システムは、インターネット接続可能な環境であれば社外でも利用できるなど、これまでの会議システムと比較してより使い易くなっています。特性を活かした利用範囲の拡充を図っていきたいと考えておりますので、利用してみたい業務などありましたら、情報システムチームへご相談・お声掛けください。

【今までのWEB会議システム（AVCon）との比較】

現在はUCSの契約が1会議室となっているため、同じ時間に2つ以上の会議を行うことができません。ですが今後の利用状況に応じて、随時契約更新予定です。
WEB会議につきましては情報システムチームが窓口となっております。WEB会議システム以外にも、情報システムチームへのご要望などありましたら、お気軽にお声掛けください。

◎厚生労働大臣より厚生労働大臣より「子育てサポート企業」として認定。
◎「新潟市働きやすい職場づくり推進賞・新潟経済同友会特別賞」W受賞！
◎「新潟市障がい者雇用企業」認定。
くるみん認定くるみん認定とは、次世代育成支援対策推進法に基づいて、厚生労働大臣から「子育てをサポートする企業」として認められた企業が受ける認定です。認定を受けた企業は認定マーク（愛称：くるみん）を利用でき、子育てサポート企業であることをPRできます。
認定には、労働者の仕事と子育ての両立を図るための計画を策定し、計画を達成することに加え、「男性労働者の育児休業者数が1名以上いること」「女性労働者の育児休業取得率が75％以上であること」「労働者の法定時間外、法定休日労働時間の平均が45時間未満であり、月平均の法定時間外労働60時間以上の労働者がいないこと」など、10項目の認定基準を達成することが必要です。
認定により、企業のイメージ向上や、優秀な人材の採用・定着につなげることが期待できます。
新潟県内では、42の企業や団体がくるみん認定を受けています。
（ 2018年11月12日現在）
11月30日、くるみん認定通知書交付式で、小笠原総務部長が新潟労働局長より認定証書の交付を受けました。

次世代育成支援対策推進法とは？
次代の社会を担う子どもが健やかに生まれ、育成される環境を整備するために、国、地方公共団体、企業、国民が担う責務を明らかにし、平成17年4月1日から施行されている法律です。
この法律は平成26年度末までの時限立法でありましたが、法改正により法律の有効期限が平成37年3月31日までの10年間に延長されました。
（ 平成27年4月1日施行） 〜厚生労働省・都道府県労働局 平成30年10月作成パンフレットNO.16より〜

新潟市働きやすい職場づくり推進企業表彰
新潟市働きやすい職場づくり推進企業表彰制度において、「 新潟市働きやすい職場づくり推進賞」と、「新潟経済同友会特別賞」を受賞しました。
この表彰制度は「所定外労働削減のための取り組み」「年次有給休暇取得促進のための取り組み」「健康経営」などの働きやすい職場づくりを積極的に行っている企業に対して、新潟市や経済団体が賞を授与するものです。
表彰により、○新潟市内の高校や大学等で「働きやすい職場」として紹介されます。
○入札参加者名簿（建設工事）の格付け認定時に加点されます。
1月30日に開催された「新潟市働きやすい職場づくり推進フォーラム」で表彰式が行われ、今井社長が中原新潟市長と、新潟経済同友会藤澤専務理事・事務局長より表彰を受けました。

みつばち認定新潟市と、新潟市障がい者雇用支援企業ネットワークʻみつばちʼが、障がい者雇用に対する理解の深耕と、障がい者雇用を促進する目的で始めた認定制度です。
「障がいのある人への理解」「障がい者雇用の積極性（雇用率）」「雇用の継続・維持」の3つの基準を満たすことで認定を受けることができます。

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