HIMSS18 調査報告

平成 30 年 8 月

標準化推進部会
国際標準化委員会

目次
はじめに ....................................................................................................... 1
1. 出張者、日程............................................................................................ 3
1.1. 出張者 ............................................................................................. 3
1.2. 日程 ................................................................................................ 3
1.3. 次回日程（参考） .................................................................................. 3
2. HIMSS18 全体概要 ................................................................................... 4
3. テーマ別報告 ............................................................................................ 5
3.1 Opening Keynote ................................................................................ 5
3.2 Meaningful Use（EHR インセンティブ・プログラム） ............................................ 6
3.3 Coordinated and Connected Care ........................................................ 12
3.4 Population Health Management .......................................................... 19
3.5 共創アプローチによる業務プロセスのリフォーメーション............................................ 28
3.6 Blockchain ....................................................................................... 32
3.7 Cyber Security ................................................................................. 52
3.8 Artificial Intelligence ......................................................................... 60
3.9 Analytics ......................................................................................... 67
3.10 Interoperability Showcase ................................................................ 73
4. 教育セッション一覧 .................................................................................... 81
4.1 表 1 トピック分類とセッション件数 ............................................................... 81
4.2 表２ セッション ID 順教育セッション一覧 ....................................................... 83
4.3 表 3 トピック分類別教育セッション一覧....................................................... 116
5. 略語集 ............................................................................................... 149
おわりに ................................................................................................... 154

はじめに

標準化推進部会・国際標準化委員会
委員長

岡田 真一

HIMSS18 は、2018 年 3 月 5 日から 3 月 9 日の 5 日間、ネバダ州ラスベガスの Sands Expo
Convention center で開催されました。例年通り 42,000 人以上の参加（43,979 人）者、1,300以上の出展企業（1,375 社）、300 を超える教育セッションという世界最大規模のヘルスケア IT 学
会・展示会となります。
JAHIS では例年グローバルの視点から、HIMSS 視察を定点観測として実施しており、本年から 1 名
増員し 4 名の有識者による調査を実施しました。

図表 INT-1：HIMSS オープニングキーノートセッションの開始前の様子

トランプ大統領が就任して 1 年以上経過しました。就任前から反対していた ACA（Affordable
Care Act；通称オバマケア）について廃止の訴えはトーンダウンしたようでしたが、HIMSS 開催前には
1

以下のような動きがありました。
2017 年 11 月 30 日には American Hospital Association（AHA）の社長兼 CEO がトランプ大統領に宛てた書簡で、Meaningful Use の第 3 ステージは医療機関が規制をクリアするためだけに多大な投資を必要とし、質の向上には貢献しないとして第 3 ステージのキャンセルが要請されました。続いて 2018 年 2 月 21 日にホワイトハウスが発表した大統領経済報告では、Meaningful Use と品質の指標が、小規模で独立した医療機関の負荷を過度に大きくしていると主張されています。政府が要求する電子報告書を提出するための EHR のコストが払い切れず、最終的には患者の医療費負担が上昇しているという内容となっていました。これらの延長線上で何か動きがあるのでしょうか？
また、個人情報保護に関しては従来の HIPPA（Health Insurance Portability andAccountability Act）に加えて、2018 年 5 月から EU 一般データ保護規則 GDPR(General Data
Protection Regulation)が適用されました。この影響はどのようなものとなるのでしょうか？医療健康分
野でもホットな話題となりつつある Block chain や AI の最新動向はどのようなものでしょうか？Cyber
Security 関連はどのような動向でしょうか？など特に注目すべきトピックスを中心にレポートとして纏めたのが本報告書となります。
本報告書において、このような米国におけるヘルスケア IT の最新動向や熱気を少しでも感じ取って頂き、会員各社における事業の一助となれば幸甚です。

平成 30 年 6 月 1 日

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1. 出張者、日程
1.1. 出張者
岡田 真一（標準化推進部会・国際標準化委員会委員長）
稲岡 則子（標準化推進部会・国際標準化委員会委員）
田口 剛（標準化推進部会・国際標準化委員会委員）
中野 直樹（標準化推進部会・国際標準化委員会委員）

1.2. 日程
開催日程：2018 年 3 月 5 日～9 日
開催場所：The Venetian Resort Hotel Casino,
3355 Las Vegas Blvd S, Las Vegas, NV 89109

1.3. 次回日程（参考）開催日程：2019 年 2 月 11 日～15 日
開催場所：Orange County Convention Center,
9800 International Drive, Orlando, FL 32819

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2. HIMSS18 全体概要
「はじめに」章にも掲載の通り、HIMSS18 は参加者数 42,000 人以上、出展企業数 1,300 以上、
教育セッション数 300 位上と、例年通り活況なものでした。
テーマとして、トランプ政権により変化が出始めている Meaningful Use、Coordinated andConnected Care や Population Health Management 等の様に Patient Engagement の充実化、Blockchain の多面的な応用や AI、BigData Analytics 等の先端技術の利活用、Cyber
Security の充足化と相互運用性の向上、に関する展示やセッションは目立ったものでした。
この中でも特に Blockchain については、対象範囲の拡大や標準化の推進等バズワードになっていた
点や、Patient Engagement による拡充は特筆すべき変化点として捉えられ、本報告書でも重点的に取り上げているのでご参照頂きたい。

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3. テーマ別報告

3.1 Opening Keynote
基調講演は、前半が米 Google の元 CEO である Eric Schmidt 氏による講演、後半は HIMSS のCEO である Hal Wolf 氏と Schmidt 氏との対談でした。
Schmidt 氏は、機械学習やディープラーニングなどに代表される AI 技術の急速な進歩とこれらが持つ無限の可能性について、様々な例を挙げながら述べ、これら技術を医療情報分野に積極的に取り込んでいくことが今後の医療にとっていかに重要であるかを強調しました。同氏は、ご自身が思い描く医療の例として、Dr. Liz と呼ぶ音声アシスタントを示しました。Dr.
Liz は、マイクとスピーカーを通じて患者とコミュニケーションを行い、その会話を文字に変換し、巨大なデータベースに蓄積された莫大な情報に基づいて、医師にエビデンスベースの提案を行い、診察をフォローします。「私がいま話したことはすべて、今日か、少なくとも数年以内には実現することができる。」
同氏はこう述べ、既に機械学習が遺伝子、病理、眼科、循環器、脳、血管系など多くの分野で成功を収めていることを示しました。ただ、AI によるこのようなデータ分類は難しいことではなく、自分が目指しているものはもっと先にあると彼は言います。それは、Dr. Liz の最大の特徴でもある「予測」機能となります。
「私が求めているのは、予測。それは医師による早期介入を可能とするからだ。」「我々人間は自分の運命を予測することはできない。しかし、機械にはそれができる。」との発言がありました。
今年の 2 月、Google と系列の Verily Life Science は、ディープラーニングを使って網膜画像から心血管リスク因子を予測することができるという研究論文を発表しました。Schmidt 氏はこのことを例として挙げ、さらにこの技術が糖尿病や網膜症、黄斑変性などにも応用されていること、予測技術が遠い未来の話ではないことを示しました。また、この予測機能は患者だけのためにあるものではないという点にも言及しました。 「最近の研究によると、医師が患者 1 人を 1 時間診るために、2 時間の管理時間が必要となるという。医師の 50%がバーンアウトするのも無理はない。」 「警告疲労。統合されていない多くの異なるシステムが個々にアラームを鳴らし続け、医療従事者に常にプレッシャーを与え続けている。」と、医療機関における問題についても述べ、医師がより一層医師の本領を発揮できる環境を作り出していくことが必要だと述べました。
人間と AI の関係について Wolf 氏が問うと、それぞれ得意不得手があり、それぞれ役割があり、共存関係にあると Schmidt 氏は答え、以下のように話しました。
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「人間は判断、洞察、想像を膨らませること、クリエイティブなことが得意だ。」「ディシジョンメーカーはコンピュータであってはならない。なぜなら低い確率ではあるがミスをするからだ。」「医療ループには、人間が必要だ。医師や看護師といった現実のエキスパートが必要だ。コンピュータは彼らが適切な判断を行うためのデータソースである。」
ただ、ビジョンの実現には、AI 技術の進歩に加えて、スマートフォンやインターネット、電子メールに代表される、かつては考えられなかったようなキラーアプリによる業界の変化が欠かせないと、同氏は併せて述べました。そしてこのキラーアプリがターゲットにするのは、同氏がクリニカルデータウェアハウスと呼ぶ、「すべてのデータ、すべての多様なデータセットを保有し、キュレートされ、標準化され、使いやすく、豊富な API による高度な分析を可能とする、臨床データ保管庫」となります。クリニカルデータウェアハウスは EHR に取って代わるものではなく、EHR を補完する位置づけにあります。
「そこに到達する唯一の方法は、クラウドを手にすることである。クラウドは皆さんのデータセンターよりもはるか安全であり、皆さんのデータセンターよりもはるかに HIPPA に準拠しており、使い勝手もよい。もちろんGoogle クラウドを使ってもらいたいが、何もしないくらいなら、競合他社のクラウドでも採用してもらいたい。」とクラウドへの移行を強く求めていました。
世界のテクノロジーの最先端を牽引する Google という企業を率いてきた元 CEO は、いまの医療情報
業界の発展にもどかしさを感じずにはいられないようでした。最後に Wolf 氏が医療情報業界へのメッセー
ジを求めると、「皆さんは遅れている。前に進む時だ。データ＋クラウド＋ネットワーク＋強化学習＋機械
学習＋統合ソリューション＋巨大なデータストア。これが公式だ。」と基調講演を締め括りました。

3.2 Meaningful Use（EHR インセンティブ・プログラム）
Meaningful Use の状況
2011 年に「データ収集と共有」"Data capturing and sharing"をテーマとしてスタートした MU（Meaningful Use）は、その後「先進診療プロセス」"Advanced Clinical processes"、「アウトカムの改善」"Improved outcomes"と拡張し、2018 年から開始される MACRA 法の下でのインセンティブ・プログラムに組み込まれました。インセンティブ・プログラムは、MIPS（Merit-Based Incentive
Payments System）と APM(Alternative Payment Models)の 2 つからの選択制となっています。

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下図表 3.2-1 は医療県連法案の簡単な歴史を表したものとなります。

図表 3.2-1 医療県連法案の歴史［出典］Session#PH1“At the Crossroads of Volume and Value – You are Here”
David Muhlestein, Chief Research Officer, Leavitt Partners"Reform Meaningful Use"
しかし、今回 CMS の Administrator である Seema Verma 氏は「Meaningful Use を刷新（Reform）する」と声高々に宣言しました。政府は MU の完全な見直しを望んでおり、2018 年末までにパブリックコメントに公開されているプログラムを変更するための一連の提案ルールを発表すると述べました。これはトランプ政権としてこれまでの医療政策との違いを強く主張するもので、刷新の基本的な考え方は、相互運用性を完璧なものとし、患者中心の医療にしていくこととなります。
"Patients over paper work””書類作成よりも患者を重視する”として、医療者の事務処理を減らして臨床の時間を増やすことがテーマに挙げられていました。同氏は「これまでは医療者ファーストで患者ファーストではなかった。これからは患者ファーストで行く（図表 3.2-2）。これまで多額の資金を医療機関の IT 化に投資してきたはずなのに、事務処理は減らず、未だに医療機関の間での情報のやりとりは Fax。これはいったいどういうことなのか？」と疑問を投げかけていました。

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図表 3.2-2 Patients over paper work
［出典］Session#17“How CMS is Leveraging Information and Technology in Medicare and Medicaid”
Seema Verma, Administrator, Centers for Medicare and Medicaid Services"MyHealthEData"「“MyHealtEData”は、患者が自分の全医療記録のコピーを電子的に確実に受け取るようにするもの（図表 3.2-3）」。同氏の夫が昨年の夏に急に倒れ、医者から夫の病歴を尋ねられたが、的確に答えられなかったことや、退院時にどのような判断に基づいてどのような処置が行われたかを知りたいので全記録を出してほしいと要求したところ、医者にいやな顔をされたあげく、5 枚の紙と 1 枚の CD-ROM が渡されたエピソードを語り、「今後どう使えばよいのか？私たち患者のデータは私たち自身がコントロールするべきだ」と強く訴えていました。

図表 3.2-3 MyhealthEData8

［出典］Session#17“How CMS is Leveraging Information and Technology in Medicare and Medicaid”
Seema Verma, Administrator, Centers for Medicare and Medicaid Services

また、「すべての保険会社に患者の請求データを電子的に提供するよう求めている。病院がデータ提供を拒絶していないことを確認するための対策も講じている。21st Century Cures Act ではベンダや医療機関が情報提供を拒絶していないことを証明する必要があり、拒絶した場合には何らかのペナルティも検討している。」 とのこと（図表 3.2-4）。
実現するためにはプログラムインタフェースや API の整備が必要であり、「CMS は、医療の未来がオープン
API の開発にかかっていると考えている。」と語っていました。
"Blue Button2.0"

図表 3.2-4 BlueButton［出典］Session#17“How CMS is Leveraging Information and Technology in Medicare and Medicaid”
Seema Verma, Administrator, Centers for Medicare and Medicaid Services

BlueButton は 5300 万人の Medicare 受給者を対象としたもので、Medicare の PartA,B,D に対応し、4 年間の請求履歴を持っています。開発者向けの API は発表同日（2018 年 3 月 7 日）から公開され。OAuth2.0、HL7 FHIR、HIPPA に準拠し、受給者はいつでも誰が自分のデータにアクセスできるかをコントロールできるとのアナウンスがありました（図表 3.2-5）。
「NIH の研究とも連携できる」という説明の後すぐに、「私が連携したら私の ID が NIH に知られてしまうのか？」という質問があり、「どの情報を伝えるかどうかもあなた自身がコントロールできますよ。」と回答していました。

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図表 3.2-5 Blue Button API Docs
［出典］Session#CH28“Blue button on FHIR”
Mark Schrimshire, Entrepreneur in Residence, US Dept. HHS/CMS Innovation Center

Meaningful Measures Initiative
CMS のブースでは"Patients over paper work”が前面に表示されていましたが（図表 3.2-6）、窓口で聞いても具体的なアクションプランはれからだとのこと。一方でこれまでの政策は粛々と進められています。

図表 3.2-6 CMS のブースの様子
10Meaningful Measures Initiative は Meaningful Use の適用範囲と審査基準を示し、患者、患者の家族、医療機関のアウトカム向上をプロモーションしていくものです（図表 3.2-7、3.2-8）。

図表 3.2-7 CMS ブース配布資料（Meaningful Measures Initiative）

図表 3.2-8 CMS ブース配布資料（Meaningful Measures Initiative）

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新しい Medicare card
Social Security 番号が記載されていない新しい Medicare card が、2018 年 4 月から 2019 年
4 月までの間に郵送されるという宣伝活動が行われていました（図表 3.2-9）。

図表 3.2-9 CMS ブース配布資料（新しい Medicare card）

3.3 Coordinated and Connected Care
近年の”ヘルスケアエコシステム”は、人の一生の各段階や場面におけるケアを対象とするため、患者や人中心（person-centric）で協調的な（collaborative）アプローチを採用する方向にあります。ケ
アチームは、施設・組織の正式職員のみならず、それ以外のメンバーや、医療サービス提供者ではない医療制度外の家族、友人、その他のメンバーを含むようになってきています。 ケア対象者のための”共有された意思決定”（shared decision-making）は、ますます情報化し（information-driven）、
相互依存しており、調整を確実にすることは難しくなっています。 リーダーシップの役割、技術的スキル、
IT 戦略、経営戦略など様々な課題が存在し、戦略的取り組みが必要とされています。
Coordinated and Connected Care（協調・連携ケア）シンポジウムは、下記の 6 セッションで構成されていました。
- The Need for Trended Data
トレンドデータの必要性- Creating a Culture of Shared Decision-making
共有された意思決定の文化の形成
12- Bridging Gaps: Interfaces and applications for shared decision-making
ギャップの補填：共有された意思決定のためのインターフェースとアプリケーション- Collaborative Platforms for Cooperative Decision-making
協力的意思決定のための協調的プラットフォーム- New Roles - New Skills: Building a Workforce For the New World
新しい役割 - 新しいスキル：新しい世界のための人材の育成- Closing Keynote
クロージング
本節ではその中から主なトピックについて紹介します。
現在ヘルスケアを取り巻く環境は変化してきており、例えば医療サービスの量に基づく支払い制度から
パフォーマンスに応じた支払いへのモデルの変換や、病気にかかったらそれに応じて治療をするというのではなく予防や予測に基づいた活動へと、ヘルスケアのモデルが変革しつつあります。そのような環境の中で、人のライフスパン全体にわたる Coordinated and Connected Care（協調・連携ケア）を考える際には、価値に基づいたケアが重要になります。そこでは、図表 3.3-1 に示すように、全 population を管理する必要があります。ケア対象者を中心に考えた効果的アプローチには、データに基づいた活動と患者
エンゲージメントが重要となります。

図表 3.2-1 Population Health 管理［出典］Session#CCC1“The Need for Trended Data”
Judy Murphy, Chief Nursing Officer, IBM

CCC には静的な臨床データのみではなく、様々なソースから統合した臨床データ、動的なトレンドデー
タが特に重要となります。それらを用いて予測や予防の可能性を含めた意思決定を行い、患者エンゲー
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ジメント等各種活動につなげていくことができます。要は患者を知り、効果的な提案やサービスを患者個別化し、患者を Empower するためにはデータがキーとなります（図表 3.3-2）。

表 3.3-2 Data as the New Currency［出典］Session#CCC1“The Need for Trended Data”
Judy Murphy, Chief Nursing Officer, IBM

人のライフスパン全体の健康を対象とする環境の中で、患者中心の長期的な(longitudinal)ケアにシフトしてきています。関係者間で共有された意思決定（SDM: Shared Decision Making）は成果へ繋がります。患者のみならず医療者にとっても、意思決定を支援するプレイヤーやツールは重要になります（図表 3.3-3）。

Shared Decision Making Matters
図表 3.3-3 Shared Decision Making Matters［出典］Session#CCC1“The Need for Trended Data”
Judy Murphy, Chief Nursing Officer, IBM

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米国 ONC（Office of the National Coordinator for Health IT）では、共有された意思決
定は患者中心のケアの重要な要素としています。医療者向けに共有された意思決定を行うにあたってのコツ(図 3.3-4 左側)を示しています。

図表 3.3-4 Shared Decision Making［出典］Session#CCC4“Collaborative Platforms for Cooperative Decision-making”
Larry Wolf, Chief Transformation Officer, MatrixCare
Kirby Cunningham, Senior Product Manager, Matrixcare

共有化された意思決定を導入し、成功へ導く８つのステップとして次の図が示されていました。
このステップを実行するには、People、Process、Technology、 Engagement の各要素への対応が必要となります（図表 3.3-5）。

図表 3.3-5 Implementing Shared Decision Making with Decision Aids
［出典］Session#CCC2“Creating a Culture of Shared Decision-making”
William Russell, Geriatrician, Medical Specialists of The Palm Beaches, Inc.
Kathryn Martinez, Assistant Professor, Cleveland Clinic

15データや情報を共有することがこのステップで必要となります。既存のデータでは患者の考える優先順位などのデータは収集されていないケースがありますが、そのような場面では患者エンゲージメントがデータ共有の成功要因となります。次の図のような患者支援ツールによって情報提供やデータ収集を行い、図表
3.3-6、3.3-7 に示すように患者の反応をデータとして取り込んで分析やその後の共有に活用します。

図表 3.3-6 Engaging Patient Decision Aids
［出典］Session#CCC3“Bridging Gaps: Shared Decision-making”
John F Derr, Chief Consumer Affairs Officer, CareCommunity
Leslie Kelly Hall, Sr. Vice President of Policy, Healthwise
Terry O'Malley, Internist/Geriatrician, Massachusetts General Hospital

図表 3.3-7 Patient Response［出典］Session#CCC3“Bridging Gaps: Shared Decision-making”
John F Derr, Chief Consumer Affairs Officer, CareCommunity
Leslie Kelly Hall, Sr. Vice President of Policy, Healthwise
Terry O'Malley, Internist/Geriatrician, Massachusetts General Hospital

16また、患者のケアプランなど情報を共有・交換するためのプラットフォームを構築するには、国全体で信頼できる情報交換基盤が必要です。ONC では、TEFCA(Trusted Exchange Framework andCommon Agreement)を現在提案しています（図表 3.3-8）。Recognized Coordinating
Entity(RCE)の管理とガバナンスの元で、複数の Qualified Health Information
Network(QHIN)が存在し、それらは相互に直接つながり国全体の情報の相互運用性に貢献する、という構想となります。

図表 3.3-8 ONC TEFCA Proposal［出典］Session#CCC4“Collaborative Platforms for Cooperative Decision-making”
Larry Wolf, Chief Transformation Officer, MatrixCare
Kirby Cunningham, Senior Product Manager, Matrixcare

CCC のためには、データを収集し、送信し、統合し、分析し、患者や医療者への情報提供、介入等の医療情報を活用するデジタルヘルスの実現が必要です（図表 3.3-9）。

図表 3.3-9 Connected care / Digital health17

［出典］Session#CCC6“Closing Keynote - Payment Reform to Support a New Culture”
Robert Jarrin, Senior Director, Wireless Health Public Policy, Qualcomm Incorporated

遠隔医療（メディケアでは Telehealth、メディケイドでは Telemedicine と呼ばれている）は CCC の
構成要素の一つです。デジタルヘルス実現のために、在宅モニタリングや遠隔サービスも一部 CPT コードへの反映など支払い制度の変革が進んできており、CCC 実現のための環境が徐々に整ってきています（図表 3.3-10）。

図表 3.3-10 Example of Medical Grade Remote Patient Monitoring［出典］Session#CCC6“Closing Keynote - Payment Reform to Support a New Culture”
Robert Jarrin, Senior Director, Wireless Health Public Policy, Qualcomm Incorporated

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3.4 Population Health Management
PHM シンポジウムは ACO（Accountable Care Organization）の過去・現在・将来について、6 つのセッションで構成されていました。

ACO の状況

ACO の設立理念は医療の質とコストの最適化を図るというものであり、メディケアの質とコストのベンチ
マークをクリアした ACO には国からボーナスが与えられています。2011 年に 61 団体（CMS プログラムに参加していない ACO を含む）であった ACO は 2017 年時点で 923 団体、対象者も 3240 万人と拡大を続けています（図表 3.4-1）。

図表 3.4-1 ACO Growth［出典］Session#PH1“At the Crossroads of Volume and Value – You are Here”
David Muhlestein, Chief Research Officer, Leavitt Partners

19しかしすべての ACO が成功している訳ではなく、年間約 50 団体は脱落しています（図表 3.4-2）。

図表 3.4-2 ACO Starts and Dropouts Over Time
［出典］Session#PH1“At the Crossroads of Volume and Value – You are Here”
David Muhlestein, Chief Research Officer, Leavitt Partners

保険毎の対象者は民間保険が 18.7 百万人、Medicare が 9.5 百万人、Medicaid が 3.9 百万人となっています（図表 3.4-3）。

図表 3.4-3 ACO Lives Per Payer［出典］Session#PH1“At the Crossroads of Volume and Value – You are Here”
David Muhlestein, Chief Research Officer, Leavitt Partners

質とコスト削減のマッピングは下図 3.4-4 のようになっており p36 コストの指標（縦軸）はコスト削減
できた ACO がやや多いという状況ですが、質の指標（横軸）は高いほうに寄っており質の向上は達成できているようでした。
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図表 3.4-4 Quality and Savings［出典］Session#PH1“At the Crossroads of Volume and Value – You are Here”
David Muhlestein, Chief Research Officer, Leavitt Partners

2017 年 10 月に発表された 2016 年の実績報告によると、「923 機関中 432 機関が参加している
最もメジャーなメディケア・セービングプログラム(MSSP)について、総額 6 億 5,200 万ドルのコスト削減を達成した。432 機関中 31%に相当する 134 機関が、コスト削減に成功し、7 億 100 万ドルのボーナスが与えられた。」とのことでした。地域差や規模の差もあるようで、地域的には中西部、南部、規模的には 2 万人以下の小規模の ACO がコスト節約に成功しているとの分析結果が報告されています。
ACO が提供しているサービスは多い順から、プライマリケア(94%)、検査(79%)、専門ケア(77%)、
入院患者対応(75%)、救急医療(66%)、問題行動対応(63%)、在宅医療(54%)、調剤(50%)、
長期ケア（介護 42%）、歯科(8%)となっています。
IT 活用については、患者ポータル、電子処方、地域住民分析、患者への自動リマイダ、患者・病院
間の e-mail、意志決定支援ツールなどが多い状況です。
ACO 側が特に注力している領域としては、再入院/転院の防止・ケア改善、慢性疾患管理、救急外
来・入院、急性期後のトータルケアが多く、ACO が抱える課題としては、出来高払いから価値ベースの医療にシフトしていくための関係者の意識がついていっていないことや既存の仕組みが出来高払いベースになっていることが大きいとのことでした。課題として以下のような指摘がありました。
・価値ベースの医療によるビジネスモデルの確立
・価値ベースにシフトすることに対して意欲的な医療機関
・患者をトータルでケアできる臨床的な統合の仕組み
・収支・会計などお金の動きについてのトラッキング
初期の ACO は指導者達の強引ともいえるリーダシップによって実験的な要素を持って拡大してきたが、今後は成功している ACO がお手本となり、”価値ベースの医療”は避けようがないトレンドだという意識の21

元、競争原理によって拡大いていくだろうとの予測でした。「“価値ベースの医療”への意識改革は辛抱強
く続けなければならない。来年ではなく 10 年後を視野におこう！」と発表は締め括られました。

ACO の成功事例(1)医師のケアに注力して成功している事例
質とコストのバランスがとれた医療サービスを提供するためには、その提供者の中心である医師をケアすることが大切であるという考え方に基づくものです。
Adventist Health System
9 州に 45 病院、15 看護施設、22 在宅医療機関・ホスピスにより年 500 万人以上の患者に対応しています。フロリダ州では ACO＋3CNI、カンサス州では CIN と 3 医療機関、ノースカロライナ州では
ACO と医療機関のネットワークを運営しています。
3 つの戦略として下記を個人（患者）と雇用者（医療従事者）に提供しています。
(1)Population Health サービス機関(Population Health Services Organization)(2)医療機関が提供するヘルス計画(3)臨床的に統合されたネットワーク（CIN）
特に医師に対しては燃え尽き症候群が課題であるとし（図表 3.4-5）、地域医療向け、専門医向け、救急医向けのアドバイザーやネットワークを整備して医師をケアするプログラムを提供しています（図表 3.4-6）。

図表 3.4-5 Physician Burnout

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［出典］Session#PH2“One Medicine: Incorporating Population Health Principles and Best Practices into Clinical
Workflow”
Jayne Bassler, Senior Vice President of Population Health Management, Adventist Health
System

図表 3.4-6 Physician Care
［出典］Session#PH2“One Medicine: Incorporating Population Health Principles and Best Practices into Clinical
Workflow”
Jayne Bassler, Senior Vice President of Population Health Management, Adventist Health
System(2)データを活用して改善している事例
Henry Ford Health System
8 病院、200 ケアサイト、在宅ケア、薬局を擁しミシガン州で 100 万人弱の対象者を持つ組織です。
価値ベースの医療を提供する組織への転換点として MSSP よりも条件が厳しい Next Generation プ
ログラムに挑戦したとのことでした。
EPIC 社の電子カルテと個人向け情報提供の Mychart、分析プラットフォーム HELIOS を活用しており、キーとなるのは施設内の電子カルテにある患者情報と、施設外からの医事請求情報とのことでした。
施設内の電子カルテは EPIC 社の電子カルテデータを活用し、外部からはブルークロス（BCBN）、ヘル
スアライアンスプラン（HAP）や CMS などの保険者から資格情報、医事請求情報を取り込み分析・活用しています（図表 3.4-7）。

23図表 3.4-7 内外の情報の統合［出典］Session#PH3“Making the Numbers Work”
Bruce K Muma, Chief Executive Officer, Henry Ford Physician Network
Matt Hussman, Director, Analytics, Henry Ford Physician Network

以下の「無駄が多い領域」の設定と「選択肢」の絞り込みを行っているとのことでした。
・ハイリスク患者： ケアする場所（病院か在宅か）の絞り込み
・急性期患者：

意志決定のバリエーション（入院か別病院への紹介か）の絞り込み

・急性期後の患者：再入院かアウトソーシングサービスの適用かの絞り込み
これにり、一人一月あたり 16.48 ドル、トータルで年約 400 万ドルの節約効果を出し、この数値は CMS
ベンチマークを 2%上回る成果とのことで、成功要因として以下のように自己分析しているとのことでした。
・ビジョンや期待を過度に伝えすぎないこと・臨床のリーダ達をプロセス作りのリーダとしてより良いケアモデルを創るようにインスパイアすること
・多職種連携チームが継続的なケアで価値を出すためにとても重要であった
・信頼できる測定基準を作りできるだけ多くの状況をリアルタイムにダッシュボードで参照可能とすること
・財務チームには価値ベースのケアプログラムの影響を理解させた上で測定させること
また、教訓として以下が挙げられていました。
・完璧なデータは必要ではない。今入手できるデータだけでもまだまだ無駄はたくさん見つかる。
・医事請求と電子カルテ情報の集約・分析は困難。医療者との信頼を構築するのはさらに困難。
・大きな無駄にフォーカスして医療者たちが”正しいこと”をするようにサポートすることが重要で、対抗的にコントロールしてはいけない。

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(3)バリューチェーンを見直して成功している事例
Adovocate Health Care
64 億ドルの収入を得ており、160 万人患者を 11 病院、在宅医療施設、ホスピスなどで対応しているとのことでした。メディケア・セービング・プログラム（MSSP）では、質でもトップレベルを維持しつつ、コスト
セービングでも 2015 年は 3 位、2016 年は 2 位という ACO の優等生の状況で、バリューチェーンを下
図 3.4-8 のように定義し、チェーンの構成それぞれに対する分析、対策を検討しているという発表でした。
図表 3.4-8 Health Care Value Chain［出典］Session#PH6 “Beyond the Horizon: What’s Next?”
Don Calcagno, President, Advocate Physician Partners

注目したいのは、患者ではなく消費者としている点です。消費者としたことで、患者がいくらくらい自腹を切って医療費を払うことができるかという視点が追加されます。
また医療機関と消費者との関係において達成すべきこととして、患者の体験向上、医療効果（outcome）の向上、トータルコストの低減の 3 つだけではなく、医師の体験向上も含めた 4 点とする
べきであるとしている点も注目に値します。これは「事例(1)医師のケアに注力して成功している事例」とも通じる内容となります（図表 3.4-9）。

図表 3.4-9 4 つの達成指標

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［出典］Session#PH6“Beyond the Horizon: What’s Next?”
Don Calcagno, President, Advocate Physician Partners

Adovocate Health Care は、バリューチェーンの定義・チェーン構成の課題分析・財務リスク・支出分析を行った結果に基づき、慢性患者の入院前後のニーズを満たすための「業際デリバリチーム」と継続的に連携したケア管理を行うための「統合ケア管理」というトライアルを進めています。
「業際デリバリチーム」という多面的なチーム構成で、以下の効果を創出したのだそうです。
・慢性疾患クリニックを有効活用するなどリソースの使い方の強化
・外来が困難な患者に対するより効果的なケアプランによるサポート
・グループでの問題解決
・効果的な財政リスク管理に対する文化の創出
また、「統合ケア管理」ということで、ｍ救急医療の分野でパイロット的に開始する予定であり、現在は設計フェーズにあるとのことでした。
ACO の今後
患者中心に、患者個人の状況に応じたサービスを適正なコストで提供していくという方向になっていくであろうとのことでした。
(1)患者中心へ
早死にする社会的要因の中で医療が関与するのは 10%に過ぎない状況が示されました（図表3.4-10）。

図表 3.4-10 Impact Different Factors on Risk Premature Death26

［出典］Session#PH6“Beyond the Horizon: What’s Next?”
Don Calcagno, President, Advocate Physician Partners

この下で、個人の行動や社会的環境要因が 60%だからゴールはケアの統合ビューを使って患者中心のケアを行うことである、とされました（図表 3.4-11）。

図表 3.4-11 The goal
［出典］Session#PH6“Beyond the Horizon: What’s Next?”
Don Calcagno, President, Advocate Physician Partners(2)個人に焦点を当てた地域住民の健康医療管理へ(Precision Population Health Management)
Ⅱ型糖尿病患者の治療を例に、カリフォルニア大学サンフランシスコ校（UCSF）12,004 人の患者一次治療だけを見ると 12-13 種類の区分で済むとのことでした（図表 3.4-12）。

図表 3.4-12 Ⅱ型糖尿病患者の患者一次治療種別

27

［出典］Session#PH5“Improving Population Health One Person at a Time”
India Hook-Barnard, Director, Research Strategy; Associate Director, Precision Medicine,
UC, San Francisco

ここまでがこれまでの population health management の考え方となりますが、2 次治療、3 次治療までの組み合わせで見ていくと 1640 通りとなり、更にカリフォルニア大学全校を対象に増やすと
71,702 人の患者に対して 6,543 通りもの組み合わせとなるとの分析でした（図表 3.4-13）。

図表 3.4-13 全学対象での治療バリエーション［出典］Session#PH5“Improving Population Health One Person at a Time”
India Hook-Barnard, Director, Research Strategy; Associate Director, Precision Medicine,
UC, San Francisco

このことからも明らかなように治療を受ける個人に視点を当てると population health も精密化が必要であるとのことでした。

3.5 共創アプローチによる業務プロセスのリフォーメーション
今 年 の HIMSS 会 場 で は 、 ”Value Based Care” 、 ”Co-design” 、 ”human-centered
design”、”Patient Experience and Engagement”、”Human/Patient Centric”、”Patient
Journey”などといったキーワードがよく聞こえてきました。これは、従来の効率や質等の最大化を起点とする業務プロセスの最適化をベースとし、加えていわゆる共創のアプローチにより患者視点での拡充を図る
考え方となります。その下で特徴的であった 3 つの事例について紹介します。
28

最初の事例は、Uchicago Medicine における、CXO（Chief eXperience Officer）の配置による医療機関による組織的な業務プロセス改革の推進です。CXO の最大の役割は「患者および家族に最高の医療サービスを提供するにあたり、持続可能で最適なケアを提供する業務システム改革を創出すること」とされ、主に以下の活動を推進するものとされています。
・個々の患者のアウトカムの着実な達成の為の病院全体的な治療戦略のリード
・統一的な質や安全性の担保の為の組織文化の醸成
・患者の享受する治療経験に関するガイドおよび整合性の担保・各種技術の活用と人間関係の維持のバランシング・コミュニケーション、患者エンゲージメント、スタッフ業務の最大化のためのイノベーションの導入
この推進のため、院内の体制として以下のような編成が組まれています（図表 3.5-1）。

図表 3.5-1 CXO チーム［出典］Session#183“Chief Experience Officer: New Leader Driving Innovation to Transform Healthcare”
Sue Murphy, RN, BSN, MS, Chief Experience Officer, UChicago Medicine

この組織の下、患者へのインタビューや看護師等の業務効率の測定による評価を行いつつ業務プロセスのリフォーメーションを実施しているとの発表でした。
次の事例は、Marian Regional Medical Center のもので、Dignity Health 社と Docent Health社によるコンサルテーションによる業務プロセスのリフォーメーション事例です。同病院では、①セグメント化された患者の来院から退院までを通じた”Patient Journey”の可視化（図表 3.5-2）に基づく患者の治療経験デザインの再構成を最初に実施し、次にこの実行にあたり②テクノロジーの活用による更なる個別化の深耕と患者満足度等による効果測定、そして③CRM 等の機能強化による ICT 充足のステップ
29

でリフォーメーションを実施したとのことでした。

図表 3.5-2 Patient Journey の可視化
［出典］Session#12“Scaling a Customized Patient Experience”
Candice Monge, CNEO Dignity Health MRMC / Royal Tuthill, Co-Founder Docent Health

この成果として、図表 3.5-3 に示す様な患者理解の浸透を含めた成果が得られ始めたとの発表でした。

図表 3.5-3 効果測定
［出典］Session#12“Scaling a Customized Patient Experience”
Candice Monge, CNEO Dignity Health MRMC / Royal Tuthill, Co-Founder Docent Health

最後の事例は、Cleveland Clinic のものです。同病院では遠隔医療の提供といった ICT を活用した
30

先端的なアプローチと併用して、”High-tech Design is Not Always the Solution”として、「Relationship-Centered Exam Room」の環境整備を進めているとのことでした。この検査室では、患者、そして医師や看護師等の医療者のワークフローやコミュニケーション、視線移動等を分析することで、什器を含めた最適な形状や配置の最適化を共創のアプローチで推進しており（図表 3.5-4）、この最適化では美品や音楽等の芸術的な側面からの効果も視野に入れ検討を進めているとのことでしたが、併せて各種医療機器を具備した患者用の椅子を含め、EMR や CDSS 等のシステムと連携することで ICT活用による効率等の向上に積極的に取り組んでいるとのことでした。

図表 3.5-4 検査室の最適環境の検討例［出典］Session#48“Improving Healthcare through Co-Deisign”
Julie Rish, Ph.D. & Susannah Rose, Ph.D., Cliveland Clinic

これら事例の様な、業務プロセスの全体最適性の向上に向けた活動は、欧米では従来より Lean
Consulting 等進められて来た背景があるが、他業種と同じく、今般の共創、特にデザイン思考による更なる現場改革が起こりつつある様に見受けられました。

31

3.6 Blockchain
ブロックチェーンのセッション全般に言えることとして、聴講者のレベルも様々なためか、そもそもブロックチェーンとは何かなど技術的な基礎の話から説明するものが多くありました。本報告書では基礎技術については省略します。

ブロックチェーンの産業への適用状況

Linux Foundation Exective Director の Brian Behlendorf 氏はイノベーションのベル曲線上に、ヘルスケアはサプライチェーンとともにブロックチェーンのアーリーアダプタとして位置付けていました。他にはイノベータとして Fintech、アーリーマジョリティは物流、保険、行政という見解でした（図表 3.6-1）。

図表 3.6-1 Blockchain のベル曲線［出典］Session#145"Blockchain 101 for Healthcare"
Brian Behlendorf,Exective Director of Hyperledger at The Linux Foundation
Corey Todaro,Chief Operating Officer at Hashed Health

Insilico Medicine 社の CEO である Alex Zhavoronkov 氏は、ヘルスケア業界はブロックチェーンを活用する業界のひとつであり、その中では

32

・オープンプラットフォームやコンソーシアムの企業群
・ブロックチェーンをサービスやプラットフォームとして提供する企業
・保険・支払いサービス
・医薬品のサプライチェーン
・医療データ交換や ID 管理など多くの企業が活動していること、さらにブロックチェーンを使ったアプリとしては・診療データ交換や相互運用性に関するもの
・医事請求の公正や医事会計の管理に関するもの
・医療関係の IoT やサイバーセキュリティに関するもの
・医薬品のサプライチェーン管理に関するもの
・規制に関する監査証跡
・臨床試験記録や eConsentなどがあることを述べていました（図表 3.6-2）。

図表 3.6-2 Blockchain – Ecosystem Participants for Healthcare industry［出典］Session#174"The convergence of Healthcare's Emerging Tech Alphabet Soup with Blockchain"
Maria Palombini,Diector,Initiative & Community Development,IEEE-SA

33

Steve Goeringer,Principal Security Architect,CableLabs
Alex Zhavoronkov,Phd,CEO,Insillico Medicine

ヘルスケアでブロックチェーンが期待されている理由

IBM 社のヘルスケア部門のブロックチェーンの開発部長である Francisco Cubera 氏は、「ヘルスケアにおけるブロックチェーンは複数の組織にまたがる信頼性のある、安全なビジネスネットワークを提供することができる」として具体的には下図表 3.6-3 に掲載の 9 点のメリットがあるのでヘルスケアへの適用が注目されていると述べていました。
① データの起源の保証原本にさかのぼって、全ての同意、データアクセスおよび更新を確認する
ことができる。

② 説明責任ブロックチェーンは改ざんできないので各ブロックの説明責任は当事者に責任を負わすことができる。

③ セキュリティ

セキュリティ自体がブロックチェーンの設計の核であり、これは従来のシステ
ムとは異っている。

④ プライバシー

閲覧することを認められた団体・人だけが閲覧することができる。

⑤ 詐欺や複雑性の低減

虚偽申請、改変、悪用などを低減することができる。

⑥ 時間の節約

商取引が自動化され、ほぼリアルタイムに実施される。

⑦ 省コスト

ビジネスネットワークは中間業者を取り除き規模を拡大が容易である。

⑧ リスク低減

商取引が検証可能、監査可能となる。

⑨ 信頼性向上共有プロセスと記録管理を通して信頼性を向上できる。
図表 3.6-3 ヘルスケアで Blockchain を適用する 9 つのメリット［出典］Session#AC18-IEEE
Emerging Healthcare Technologies Forum"Practical Uses for Blockchain in Healthcare Today"
Francisco Cubera, Director for Development of Blockchain in Healthcare, IBM

ヘルスケア分野でのユースケース(1)Health Linkages 社の取り組み
Health Linkages 社の CEO である Robert Barkovich 氏の発表は以下の通りでした。

34

①薬のサプライチェーン
1) プライベートなブロックチェーン
製造者・販売者間に閉じたネットワーク。消費者にも規制当局にも公開しない（図表 3.6-4）。

図表 3.6-4 製造者・販売者間に閉じたネットワーク［出典］Session#126“Blockchain 4 Healthcare :Fit for Purpose?”
Maria Palombini, Communities & Initiative Development
Barkovich, CEO,Health Linkages
TimMackey ,Associate Professor/Director, UC San Diego

これはプライベートなブロックチェーンと呼ばれる設計で、現在はこの段階とのことでした（図表 3.6-5）。

図表 3.6-5 プライベートなブロックチェーン

35

［出典］Session#126“Blockchain 4 Healthcare :Fit for Purpose?”
Maria Palombini, Communities & Initiative Development
Barkovich, CEO,Health Linkages
TimMackey ,Associate Professor/Director, UC San Diego

2) プライベート＋規制当局 のブロックチェーン
規制当局に一部公開してライセンスや標準規格に準拠しているかどうかをチェックを受ける形態です（図表 3.6-6）。

図表 3.6-6 規制当局に一部公開［出典］Session#126“Blockchain 4 Healthcare :Fit for Purpose?”
Maria Palombini, Communities & Initiative Development
Barkovich, CEO,Health Linkages
TimMackey ,Associate Professor/Director, UC San Diego363) パブリックなブロックチェーン
消費者まで透明性を開示します。消費者は自身で出所や電子的由来（e-pedigree）を評価することができるようになります（図表 3.6-7）。

図表 3.6-7 消費者まで透明性を開示［出典］Session#126“Blockchain 4 Healthcare :Fit for Purpose?”
Maria Palombini, Communities & Initiative Development
Barkovich, CEO,Health Linkages
TimMackey ,Associate Professor/Director, UC San Diego②臨床試験の患者リクルーティング＜課題＞
臨床試験の患者リクルートはお金と時間がかかる。
研究データは検証可能であり、追跡研究プロトコルやデータ共有計画が成果を裏付ける→研究データ検証のために追跡研究やデータ共有計画が必要となるのでお金と時間がかかる。
＜なぜブロックチェーンが適するか？＞
患者マッチング、監視、データのバリデーション患者の参加への動機づけ、e-concent が可能＜設計＞
患者を集めるときはパブリック
治験プロトコル適用はプライベート
さらに、メタデータを使った患者データベースの共有が目的に応じた臨床結果を共有するのに役立つと思われる（図表 3.6-8）。

37図 3.6-8 臨床研究への適用［出典］Session#126“Blockchain 4 Healthcare :Fit for Purpose?”
Maria Palombini, Communities & Initiative Development
Barkovich, CEO,Health Linkages
TimMackey ,Associate Professor/Director, UC San Diego③医療機器の管理＜課題＞
ワイヤレス接続された医療機器が意志決定の重要な役割を担ってきており、セキュリティが重大な関心事。
＜なぜブロックチェーンが適するか？＞
メンテナンス時にスマートコントラクトを使うことで、医療機器のログの改ざんを検証したり、保険請求をより有効なものにすることができる。
＜設計＞
リコール目的のブロックチェーンであれば、パブリックとしてエンドユーザに公開し、規制当局も閲覧可能とする。コンソーシアムモデル。
さらに、複数の医療機器から集めたメタデータによってデジタルヘルスの個化やよりよいコミュンイティケアを提供できる（図表 3.6-9）。

38

図 3.6-9 医療機器への適用［出典］Session#126“Blockchain 4 Healthcare :Fit for Purpose?”
Maria Palombini, Communities & Initiative Development
Barkovich, CEO,Health Linkages
TimMackey ,Associate Professor/Director, UC San Diego④ゲノミクス＜課題＞
ゲノミクスと精密医療はシーケンスデータを多量に扱えるようになったところからその活躍の場を大きく拡大してきている。
＜なぜブロックチェーンが適するか？＞異なるソースからのゲノムデータを集中化する・しないにかかわらず検証することは研究の共有や薬剤開発、ポピュレーションヘルス分析に大いに貢献する。
＜設計＞
いくつかのゲノム関連企業は遺伝子データの共有を奨励するためにパブリック型の BC としている。
プライバシーとセキュリティが重要項目
さらに、BC の中のゲノムデータは多くの中の 1 つの属性に過ぎない。環境情報やライフスタイル、生物学的データなどが BC のゲノムデータに追加されていくから（図表 3.6-10）。

39

図 3.6-10 ゲノミクスへの適用［出典］Session#126“Blockchain 4 Healthcare :Fit for Purpose?”
Maria Palombini, Communities & Initiative Development
Barkovich, CEO,Health Linkages
TimMackey ,Associate Professor/Director, UC San Diego⑤医薬品安全監視＜課題＞
製品リコール（撤去と収集）は高額で時間もかかる。FDA に準拠した監視や監査証跡に対応するのは難しい。
＜なぜブロックチェーンが適するか？＞
戦略的な撤去と変更なしの監査記録を確立することができる。
＜設計＞
リコール目的のブロックチェーンであれば、パブリックとしてエンドユーザに公開し、規制当局も閲覧可能とする。コンソーシアムモデル。
さらに、サプライチェーンや市販後調査の BC のメタデータは損傷物の原因特定に役立つと思われる（図表 3.6-11）40

図 3.6-11 医薬品安全監視への適用［出典］Session#126“Blockchain 4 Healthcare :Fit for Purpose?”
Maria Palombini, Communities & Initiative Development
Barkovich, CEO,Health Linkages
TimMackey ,Associate Professor/Director, UC San Diego

⑥患者支援
＜課題＞
患者支援プログラムは標準化されておらず、特定の患者には適合させにくい。たとえば、希少疾患患者や扱いに注意しなければならない場合など。
＜なぜブロックチェーンが適するか？＞
患者の健康に対する財布を加えることで患者が求めるものや権利をより検証できるようになる。
＜設計＞
患者擁護団体とパートナシップを組んだパブリックモデルで、患者支援プログラムのトランザクションをスマートコントラクトを使ってでできる限り標準化する
さらに、いくつかの製薬会社は患者の適格性と恩恵が不明確でもソーシャルメディアに誘導しようとして炎上した（図表 3.6-12）。

41

図 3.6-12 患者支援への適用［出典］Session#126“Blockchain 4 Healthcare :Fit for Purpose?”
Maria Palombini, Communities & Initiative Development
Barkovich, CEO,Health Linkages
TimMackey ,Associate Professor/Director, UC San Diego⑦科学的文書の出版＜課題＞
学術的な文書発行は透明性が低く遅くレビュアのインセンティブはとても少ないことがよくある。
＜なぜブロックチェーンが適するか？＞
より速くより透明性を持ったレビューを行うことができ、変更なしでしかも暗号通貨を使ったよりよいインセン
ティブを与えることができる。
＜設計＞
許可ベースのブロックチェーンでパブリックに公開。
マニュフェストがアクセスできスマートコントラクトによるサービスへの支払が行われる（図表 3.6-13）。

42

図 3.6-13 科学的文書への適用［出典］Session#126“Blockchain 4 Healthcare :Fit for Purpose?”
Maria Palombini, Communities & Initiative Development
Barkovich, CEO,Health Linkages
TimMackey ,Associate Professor/Director, UC San Diego(2)IBM 社の取り組み
IBM 社の Francisco Cubera 氏によると、同社は FDA、CDC 等と実証事業を推進中行っているとのことでした。
①

FDA-IBM 共同研究 「規模可変で非集中化されたデータ共有フレームワークの創出」（図表3.6-14）・FDA-IBM 共同で 2017 年 1 月アナウンス
・生物学の幅広いデータに対して、全ステージで必要とされる安全で効果的で規模可変なヘルスケアデー
タの交換・ブロックチェーンの技術は完全性、起源、ガバナンス、透明性を可能にするデータ共有のためのとても安全な分散型フレームワーク
・FDA と IBM のジョイントチームは、パブリックヘルスの改善のための発見を導くようなデータ共有のエコシス
テム、規模拡大可能で非集中化された共有のエコシステムを支援する基盤としての BC 技術をテストして43

いる・FDA と IBM のジョイントチームはある特定の FDA データ交換の要求を解決するプロトタイプを 2017 年
中に構築した図 3.6-14 FDA-IBM による実証事業［出典］Session#AC18-IEEE
Emerging Healthcare Technologies Forum"Practical Uses for Blockchain in Healthcare Today"
Francisco Cubera, Director for Development of Blockchain in Healthcare, IBM② CDC-IBM 共同研究 「EHR 参照データ 保管と同意の連鎖」（図表 3.6-15）
2017 年 11 月から FDA との共同研究の延長線上として CDC（米国疾病予防センター:Centers for
Disease Control and Prevention）との実証を行っているとのことでした。
＜検証対象＞
・EHR の管理の連鎖を追跡する
ライフサイクルにわたって、特定の政府の規制に準拠したうえで、どのように蓄積され、アクセスされ移動するかを追跡する・同意と EHR の共有を管理する＜検証方法＞
44

・どの参加者も BC 上の EHR データのアクセスと蓄積をキャプチャーすることに同意していることが前提。
・EHR データの一元的なビューアを創る
・同意モデルを含む。その同意モデルは、オーナーが素早く簡単に他者のデータにアクセスするための本人同意を提供できるものであり、論争を避けるために同意を記録できるようにしたものである＜利点＞
1.同意管理とデータ共有がより簡単になる
2.より多くのデータをより頻繁に利用できる
3.データのガバナンスの向上
4.リスクの軽減
5.医療の向上
6.地域住民の健康(public health)の向上

図 3.6-15 CDC-IBM による実証事業［出典］Session#AC18-IEEE
Emerging Healthcare Technologies Forum"Practical Uses for Blockchain in Healthcare Today"
Francisco Cubera, Director for Development of Blockchain in Healthcare, IBM③ 括支払ソリューション（図表 3.6-16、3.6-17）
関節移植の包括ケア を例に手術前・入院・退院後 それぞれでどのような行為がされるかという図とともに何がどのように改善されるかを説明していました。
45

１

課題

ブロックチェーン活用による改善内容

包括支払いに関する手作業での請求の照合

スマートコントラクトは契約参加者間の請求を自動で照合するプラットフォームを提供する

２
３

請求照合に 30 日間かかり、その間状況を見リアルタイムに請求照合がででき、包括の実績

ることができない。

を見ることができる

申請に関する断片化されたデータ共有化された信頼できるチェインに登録された請求情報

４

支払い決定のための判断の起点の欠如

起点と証跡の変更できない記録

図表 3.6-16：関節移植の包括ケアに対するブルックチェーンの効果［出典］Session#AC18-IEEE
Emerging Healthcare Technologies Forum"Practical Uses for Blockchain in Healthcare Today"
Francisco Cubera, Director for Development of Blockchain in Healthcare, IBM

図表 3.6-17：関節移植の包括ケアに対するブルックチェーンの効果［出典］Session#AC18-IEEE
Emerging Healthcare Technologies Forum"Practical Uses for Blockchain in Healthcare Today"
Francisco Cubera, Director for Development of Blockchain in Healthcare, IBM

46

④ SAP-IBM 「製薬コールドチェーンの追跡」（図表 3.6-18）
SAP と連携して、医薬品の温度管理、物流管理の検証を行っているとのことでした。

図表 3.6-18 SAP-IBM による実証事業［出典］Session#174"The convergence of Healthcare's Emerging Tech Alphabet Soup with Blockchain"
Maria Palombini,Diector,Initiative & Community Development,IEEE-SA
Steve Goeringer,Principal Security Architect,CableLabs
Alex Zhavoronkov,Phd,CEO,Insillico Medicine(3)ベンチャー各社の動き
ICO（注）を活用したベンチャーがブロックチェーンを活用した様々なトライアルを行っている（図表3.6-19）。
（注）ICO；Initial Coin Offering 仮想通貨で事業を立ち上げるための資金調達を行う仕組み

47

48

図表 3.6-19 ベンチャーによる様々なトライアル［出典］Session#174"The convergence of Healthcare's Emerging Tech Alphabet Soup with Blockchain"
Maria Palombini,Diector,Initiative & Community Development,IEEE-SA
Steve Goeringer,Principal Security Architect,CableLabs
Alex Zhavoronkov,Phd,CEO,Insillico Medicine

INSILICO MEDICINE 社は、これまで蓄積されてきた診療データ（診療記録、血液検査、画像データ、尿検査 SNS データ）と髪の組成 高解像度の顔の写真、ゲノム、エピゲノムなどの新規データを使って、どんなことをすればより若くなるのか？老いるのか？（若く見えるのか？老いて見えるのか？）という加齢状況をトラッキングするサービスを紹介していました（図表 3.6-20、3.6-21、3.6-22）。

図表 3.6-20 INSILICO 社が予見に使用するデータの種類49

［出典］Session#174"The convergence of Healthcare's Emerging Tech Alphabet Soup with Blockchain"
Maria Palombini,Diector,Initiative & Community Development,IEEE-SA
Steve Goeringer,Principal Security Architect,CableLabs
Alex Zhavoronkov,Phd,CEO,Insillico Medicine

図表 3.6-21 INSILICO 社の加齢トラッキングサービスのイメージ［出典］Session#174"The convergence of Healthcare's Emerging Tech Alphabet Soup with Blockchain"
Maria Palombini,Diector,Initiative & Community Development,IEEE-SA
Steve Goeringer,Principal Security Architect,CableLabs
Alex Zhavoronkov,Phd,CEO,Insillico Medicine50

図表 3.6-22 INSILICO 社の加齢トラッキングサービスの画面［出典］Session#174"The convergence of Healthcare's Emerging Tech Alphabet Soup with Blockchain"
Maria Palombini,Diector,Initiative & Community Development,IEEE-SA
Steve Goeringer,Principal Security Architect,CableLabs
Alex Zhavoronkov,Phd,CEO,Insillico Medicine

今後の展望

Health Linkages 社の CEO である Robert Barkovich 氏によるとブロックチェーンは今後、IoT 機器、検査システムや EHR との統合、撮影装置やモバイル機器、クラウドデータベースとの統合など「統合化」に向かうであろうこと、台帳を「共有」する際のセキュリティやデータ共有と分析のために既存システム（レガシーシステム）との相互運用性が必要であるとのことでした。また、グローバルの視点では、国際的なデータ交換を促進するようにブロックチェーンの標準と各国の規制との調和が必要であり、DSCCSA や
HIPPA、GDPR などの規制がブロックチェーンを奨励する方向に進むのか、妨害する方向に向かうのか、動向を見定めていく必要があると述べていました。

51

3.7 Cyber Security
サイバーセキュリティは、初日には一日がかりの有料セッションが開催され、2 日目以降の教育セッション
では演題が全体の約 1/10 を占めるなど、注目テーマのひとつとして盛り上がりを見せていました。
初日の有料セッションには、医療関係者やコンサル、ベンダなど、4～500 名が参加しており、その関心の高さが伺えました。セッションは 8:15 から 16:15 まで、一日を通して行われました。6 つの演題がそれぞれのテーマで完結した内容でありながら、全体でもひとつのストーリーになる構成になっていました。具体的には、近年医療機関での設置が増えている CISO（Chief Information Security Officer）や CPSO
（Chief Privacy and Security Officer）などを対象として、医療機関でのサイバーセキュリティ体制構
築や対策実施を促進する（危機感を煽るといってもよい）構成および内容でした。
1) How to be an effective cybersecurity leader in healthcare
理想的なサイバーセキュリティ体制は、コンプライアンス、プライバシーとセキュリティ、実活動をそれぞれ管理する 3 つの組織と、情報、コンプライアンス、セキュリティ、プライバシーをそれぞれ管理する 4 人のリーダという構成となっていました。そしてリーダには、技術、コミュニケーション、プレゼンテーション、コラ
ボレーション、リーダシップ、財務など多岐に渡る能力が求められるとのことでした。米国ソルトレイクにある Intermountain Healthcare のサイバーセキュリティ体制が紹介されました（図表 3.7-1）。

図表 3.7-1 Intermountain Healthcare のサイバーセキュリティ体制[出展] Session#CYB1“How to be an Effective Cybersecurity Leader in Healthcare”
Karl West, CISO & AVP, Information Systems, Intermountain Healthcare, Inc
Erik Decker, Chief Security and Privacy Officer, University of Chicago Medicine52

本セッションのプレゼンターを務めた同機関の CISO である Karl J.West 氏は、昨年シンガポールで開催された HIMSS AsiaPac17 で、米国 HHS（保健福祉省）が保健医療分野の組織横断的な取り組みとして立ち上げた Health Care Industry Cybersecurity Task Force の Chairman である Theresa Meadow 氏が最も信頼する人物の一人として紹介されており、米国のサイバーセキュリ
ティでは重要なポジションにいる人物です。
2) Getting ready for the next international cyber-attack
Critical Infrastructure Sectors の中で、2017 年に最も侵害されたのはヘルスケアでした。計 374件の侵害が報告され、510 万件を超える患者データが影響を受けたとのことでした。これは全セクタの全侵害のうち 28%を占める規模となっています（図表 3.7-2）。

図表 3.7-2 2017 Breaches by Industry[出典] Session#CYB2“Getting Ready for the Next International Cyber-attack”
Kristopher Kusche, VP & CISO, Albany Medical Center

533) The economic aspects of cybersecurity
患 者 の デ ー タ が 侵 害 さ れ た と き に か か る コ ス ト は 1 記 録 あ た り 平 均 380 ド ル と 、 Critical
Infrastructure Sectors の中でヘルスケアが最も高く、他と比べると約 2.5 倍になります。さらに米国には HIPPA 法があり、違反した場合は１記録あたり 100～50,000 ドルおよび１事象あたり年間150 万ドルのペナルティが課せられます（図表 3.7-3）。

Source: HIMSS18 セッション CYB3 資料

図表 3.7-3 HIPPA 違反時のペナルティ[出典] Session#CYB3“The Economic Aspects of Cybersecurity”
Jigar Kadakia, Chief Information Security and Privacy Officer, Partners HealthCare

4) The intersection of patient safety and medical device cybersecurity
医療機器には多くの脆弱性があり、そのなかには患者ケアに影響を及ぼすものも含まれます。しかし、これまで医療機器メーカは、セキュリティは後から考えるものとして扱い、いま世の中の流れに追いつこうとしているのが現状です（図表 3.7-4）。一方、医療機関はセキュリティに割り当てるリソースがな
い中で、サイバー攻撃と財政的なプレッシャーにさらされているのが現状です（図表 3.7-5）。

54

図表 3.7-4 セキュリティの現状（医療機器ベンダー）[出典] Session#CYB4“The Intersection of Patient Safety and Medical Device Cybersecurity”
Kevin A McDonald, Director of Clinical Information Security, Mayo Clinic
Axel Wirth, Healthcare Architect, Symantec Corporation

Source: HIMSS18 セッション CYB4 資料

図表 3.7-5 セキュリティの現状（医療機関）[出典] Session#CYB4“The Intersection of Patient Safety and Medical Device Cybersecurity”
Kevin A McDonald, Director of Clinical Information Security, Mayo Clinic
Axel Wirth, Healthcare Architect, Symantec Corporation55

このような状況下で患者リスクを低減していくためには、機器の保護、エコシステムの保護、機器の管理、インシデントの管理という 4 つの観点で、医療機関とメーカがそれぞれ役割を担って取り組みを行う必要があるとのことでした。
5) Evolving healthcare cybersecurity programs with lessons learned
現在サイバーセキュリティ体制を構築しつつある医療機関では、理屈で定めたことと、実際に行うこと（文化やリソースの問題など）には大きな違いがあり、そのギャップが課題となっています。米国バージ
ニア州の Sentara Healthcare の CISO（図表 3.7-6）、マサチューセッツ州の Boston PainCare
Center の Director IT（図表 3.7-7）がそれぞれの取り組みを通じて得られた教訓が紹介されました。

図表 3.7-6 Sentara Healthcare の教訓[出典] Session#CYB5“Evolving Healthcare Cybersecurity Programs with Lessons Learned”
Bayardo Alvarez, Director, Information Technology, Boston Paincare Center
Dan Bowden, Vice President & CISO, Sentara Healthcare

図表 3.7-7 Boston PainCare Center の教訓[出典] Session#CYB5“Evolving Healthcare Cybersecurity Programs with Lessons Learned”
Bayardo Alvarez, Director, Information Technology, Boston Paincare Center
Dan Bowden, Vice President & CISO, Sentara Healthcare566) Healthcare cybersecurity: What’s next
今後技術革新と共にサイバーセキュリティの範囲もまた広がっていくことを、アメリカ国立標準技術研
究所（NIST）が示しました（図表 3.7-8）。

図表 3.7-8 広がるサイバーセキュリティの範囲[出典] Session#CYB6“Healthcare Cybersecurity: What’s Next”
Kevin Stine, Chief, Applied Cybersecurity Division, NIST

2 日目以降の教育セッションで、最も参加者が多く、注目を集めていたのは、米国食品医薬品局
FDA と米国の非営利研究機関 MITRE（マイター）による合同セッションでした（図表 3.7-9）。これから本格的にサイバーセキュリティに取り組もうとしている医療機関やメーカにとって、概念的な話や理想的なベストプラクティスを語る発表よりも、当局の考え（どこまで求めるのか）というのは重要なポイントであるため、参加者が多く、7～800 人が聴講していました。
昨年の HIMSS17 では、FDA は MD-ISAO（Medical Device Information Sharing & Analysis
Organization）構想について発表していました。ISAO は、2015 年の大統領令 13691 号（官民のサービス情報の共有化推進）により提唱された、複数の組織が情報を共有し、共同で分析する組織形態です。FDA は、医療機関やメーカなど組織に依らず、サイバー攻撃やサイバーセキュリティに関する情報を共有することを強調し、MD-ISAO への参画を推奨していました。
今年の FDA の発表は、「脆弱性の評価」とし、テーマをより具体的でピンポイントに絞ったものでした。
FDA は、ガイダンス「Postmarket Management of Cybersecurity in Medical Devices」で、脆弱性評価に CVSS（共通脆弱性評価システム）を利用することを推奨していますが、本発表で改めてCVSS を推奨していました。CVSS は有効な評価ツールですが、ヘルスケア向けのガイドラインが必要であるとし、MITRE と共同でガイドライン（Rubric）の策定を進めているとのことでした（図表 3.7-10）。また企業に対して、ガイドライン策定への参画を求めていました。ガイドラインは策定後、MDDT（Medical
Device Development Tool；医療機器開発および評価に使用するうえで有効であると FDA が認めたツール）として登録される予定であるとのことから、リスク分析での CVSS 利用は事実上必須になっていくと思われます。
57

図表 3.7-9 FDA と MITRE の取り組み［出典］Session#11“Managing Medical Device Cybersecurity Vulnerabilities”
Seth Carmody, Cybersecurity Program Manager, U.S. Food and Drug Administration
Penny Chase, Senior Principal Scientist, The MITRE Corporation

図表 3.7-10 ガイドライン（Rubric）案［出典］Session#11“Managing Medical Device Cybersecurity Vulnerabilities”
Seth Carmody, Cybersecurity Program Manager, U.S. Food and Drug Administration
Penny Chase, Senior Principal Scientist, The MITRE Corporation

58

展示では、Cybersecurity Command Center という専用会場が設けられ、数十社が展示していました。大会期間中、何度か会場を訪れましたが、全体的に訪問者は少ないように感じられました。そのような中、Philips や GE Healthcare のブースでは、セキュアな医療機器だけでなく、医療従事者に対する教育プログラムやネットワーク構成の計画立案など、医療機関がサイバーセキュリティ体制を構築するための活動を総合的にサポートするサービスを提供できることをアピールしており、医療関係者と思われる人物が担当者と熱心に話し込む姿が見られました。これからサイバーセキュリティに取り組もうとしている医療機関
にとって、個々のツールやサービスを選択することは当分先の話であり、いま必要なのは幅広く一括して提案してくれるパッケージサービスなのであろうと思われました。
医療機関に対してコンサルティングを行っている幾つかの企業に、「顧客がどのような点を最も気にしているか」と話を聞いたところ、医療機関に蓄積された個人情報の保護という規制への適合（HIPAA コンプライアンス）という観点と、サイバー攻撃を受けたときの経営に対する経済的な影響から、Patient Data が最も重要視されているとのことでした。

59

3.8 Artificial Intelligence
ヘルスケア領域への AI の適用例（開発中のものを含む）

CATALAIZE 社のワークショップでは、取組中のユースケースが発表されていました。
医療機器と AI の音声信号処理を組み合わせて、大腸の音から腸閉塞を発見したり、会話からパーキン
ソン病の進行を見つけようとするものとなっています（図表 3.8-1）。

図表 3.8-1 CATALAIZE 社が取組中のユースケース（腸閉塞の発見）［出典］Session#AC18-ARTINT1“Applied AI & Process Automation Workshop”
Nardo Manaloto, CEO, Catalaize
Wen Dombrowski, Chief Convergence Officer, Catalaize

続いて顔の分析で感情を認識したり、疾病を発見しようとするものが発表されていました（図表3.8-2）。

図表 3.8-2 CATALAIZE 社が取組中のユースケース（顔分析）60

［出典］Session#AC18-ARTINT1“Applied AI & Process Automation Workshop”
Nardo Manaloto, CEO, Catalaize
Wen Dombrowski, Chief Convergence Officer, Catalaize

また、仮想アバターやチャットボットを使って顧客サービス、トレーニング、個人向けアシスタント、ヘルスケアのコーチ、リモート監視、メンタルサポート の他、モバイルアプリ・チャットボットを利用して患者自身がトリアージや診断を自宅で行うサービスの紹介がありました（図表 3.8-3）。

図表 3.8-3 CATALAIZE 社が取組中のユースケース（チャットボット）［出典］Session#AC18-ARTINT1“Applied AI & Process Automation Workshop”
Nardo Manaloto, CEO, Catalaize
Wen Dombrowski, Chief Convergence Officer, Catalaize

CATALAIZE 社のワークショップと Google 社のセッションとを合わせてみると、医療機器ベンダ・保険者・医療機関・患者とをつなぐバリューチェーンにおいては上記以外にも多くの応用例が考えられるとして以下の内容が発表されていました（図表 3.8-4、3.8-5）。
ワークフロー軸
業務効率化・病院経営・保険請求処理効率化

改善

・診療録の文書化
・遠隔コンサルテーションの文書化
・病院の経営予測
・地域住民の健康管理(Population health management)分析

61

スクリーニング・初期診断

・トリアージ支援・急性期・慢性期の初期判別

画像診断

・放射線科、皮膚科、病理科の画像解析やアノテーション付与

新薬の発見・開発・薬効再評価、結合親和性の評価
・ゲノミクス、プロテオミクス
・臨床試験の患者選択、臨床試験管理
図表 3.8-4 AI の応用例（ワークフロー軸）［出典］Session#AC18-ARTINT1“Applied AI & Process Automation Workshop”
Nardo Manaloto, CEO, Catalaize
Wen Dombrowski, Chief Convergence Officer, Catalaize
Session#DL14“Machine Learning and AI in Healthcare with the Cloud: Practical Applications”
David Parish, TLM Healthcare AI & ML, Google
を元に筆者が作成

技術軸
映像化・可視化技術の応用

・痛みの識別・評価

IoT 機器との組み合わせ・服薬アドヒアランス
・糖尿病管理・フィットネスのトラッキング・治療方針の遵守監視

チャットボット、アバター

・心理面・感情面の健康支援
・スケジュール管理・患者のトリアージ
・症例比較、診断支援
・術後のフォローアップ、監視ロボティクス・手術ロボット
・自閉症児童向けのロボット
・病院の自動化
図表 3.8-5 AI の応用例（技術軸）［出典］Session#AC18-ARTINT1“Applied AI & Process Automation Workshop”
Nardo Manaloto, CEO, Catalaize
Wen Dombrowski, Chief Convergence Officer, Catalaize

62

Session#DL14“Machine Learning and AI in Healthcare with the Cloud: Practical Applications”
David Parish, TLM Healthcare AI & ML, Google
を元に筆者が作成

AI をヘルスケアに適用する場合の課題
Google 社は マシンラーニングの制約とヘルスケアデータの課題を取り上げていました。CATALAIZE
社は、会場の参加者による伝言ゲームを通じて、データの品質管理が課題であるとしていました。
(1) マシンラーニングの制約
・発見すべき根本的な「真理」をある程度「一般化」するだけのモデルである。
・千件から 1 万件もの多くの事例が必要になる。
・事例には正確な「ラベル」が必要でそのラベルは出力結果を期待したものである。
・事例が良ければよいほどモデルも良くなる。
(2) ヘルスケアデータの課題
・データがバラバラなシステムに異なったフォーマットで保存されている。
・データが構造化されていなかったり、画像や fax であったりすることが多い。（90%は非構造化）
・トレーニングモデルを共有したり識別するためにはデータのブロックを解除する必要がある。
・プライバシーに関する契約と個人の同意により多くのデータの使用がブロックされる。
・医学的診断は主観的なのでマシンラーニングの品質ラベルが乏しい。
・ヘルスケア領域の専門知識がなくてマシンラーニングをカスタマイズできない。
(3) データの品質管理
15 人×6 列 が 1 列 1 チーム、全部で 6 つのチームがそれぞれ 10 個の単語をひとつずつ伝えていく伝
言ゲームを行った（図表 3.8-6）。
全問正解は 1 チームのみ。0 点が 3 チーム。残念ながら私のチームも 0 点だった。

63

図表 3.8-6 伝言ゲーム［出典］Session#AC18-ARTINT1“Applied AI & Process Automation Workshop”
Nardo Manaloto, CEO, Catalaize
Wen Dombrowski, Chief Convergence Officer, Catalaize

このゲームを通して学んだこととして下記 3 点をピックアップしていました。
①収集の問題・誤解、人間と機械の両方が間違う場合もありうる②伝達の問題・速度と量 vs 質と正確性
・データの出所
・データの完全性③翻訳の問題・臨床の専門家が意味を明確にする必要がある
・同義語の互換性

64

課題を解決するための方策
Google 社は クラウドプラットフォームの提供、 CATALAIZE 社は データマネジメント基盤とフェーズ
毎のチェックによる課題解決を提案していました。
(1) Google クラウドプラットフォーム
開発者は 21 百万人。内データサイエンティストは百万人未満。さらにディープラーニングの研究者は1000 人くらいしかいません。ヘルスケア関連データの 90%は非構造化データとなっています。クラウドのマ
シンラーニング API が非構造化データを理解するのに役立つとして下記をアピールしていました。
Google Cloud Platform 3 つの活用方法（図表 3.8-7）
その１：Google が開発し、トレーニングしたモデルを API として使用する
その２：Google モデルからスタートして自分のデータを活用してカスタマイズする
その３：自分のモデルを開発してトレーニングする

図表 3.8-7 Google Cloud Platform の 3 つの活用方法［出典］Session#DL14“Machine Learning and AI in Healthcare with the Cloud: Practical Applications”
David Parish, TLM Healthcare AI & ML, Google(2)データマネジメント
データの品質は、導き出される結論、ルール、リソースの利用そして最終的には患者安全に影響を与えます。データに依存する分析やプロジェクトにはデータライフサイクル管理、データ戦略・データガバナンスの強力な基盤が必要です。データ収集・転送・翻訳のそれぞれの段階でのチェックが必要であるとし、下記のような図を発表していました（図表 3.8-8、3.8-9）。

65図表 3.8-8 Data Lifecycle Management［出典］Session#AC18-ARTINT1“Applied AI & Process Automation Workshop”
Nardo Manaloto, CEO, Catalaize
Wen Dombrowski, Chief Convergence Officer, Catalaize

図表 3.8-9 Data Governance［出典］Session#AC18-ARTINT1“Applied AI & Process Automation Workshop”
Nardo Manaloto, CEO, Catalaize
Wen Dombrowski, Chief Convergence Officer, Catalaize663.9 Analytics
HIMSS Analytics の展示ブースでは、各種 HIMSS の調査・分析内容の発表のほかに、HIMSS のAnalytics 成熟度採択モデル AMAM（The Adoption Model for Analytics Maturity）の紹介を行っていました（図表 3.9-1）。

図表 3.9-1 HIMSS Analytics 展示ブースの様子

8 つのステージ（0-7）の AMAM モデルはヘルスケア関連組織のデータ活用・分析環境の成熟度のフレームワークとして構築され、戦略立案に役立てることが期待されています（図表 3.9-2）。またステージ
７へのロードマップやそれを実現するためのツールキットの説明が行われていました。併せてブース内の展示
セッションでは、事例として Duke 大学がステージ７への道のりが発表されていました。

67

図表 3.9-2 AMAM モデル［出典］
https://www.himssanalytics.org/sites/himssanalytics/files/HIMSS%20Analytics%20
AMAM%20-%20web.pdf

教育セッションにおける Data Analytics/ Clinical and Business Intelligence トピックスのセッションは 26 件あり、アウトカム向上への Analytics 活用事例から、意思決定支援、Visualization、AIや機械学習まで、幅広いテーマが対象になっていました。下記にいくつか紹介します。
クリーブラントクリニックのセッション"Clinical and Operational Excellence at the Cleveland
Clinic"では、当該組織の Analytics 戦略と、救急サービス、クリニカルパス、患者アクセス、経営レビューの事例を発表していました。Analytics の重要要素（図表 3.9-3）と現在のシステム概要図は下図の通りです（図表 3.9-4）。

68図表 3.9-3 Analytics の重要要素［出典］Session#150“Clinical and Operational Excellence at the Cleveland Clinic”
Michael Mann, Lead Systems Analyst, Cleveland Clinic
Joan Thompson, Lead Business Intelligence Analyst, Cleveland Clinic

Comprehensive Analytics Strategy

図表 3.9-4 Analytics Platform69

［出典］Session#150“Clinical and Operational Excellence at the Cleveland Clinic”
Michael Mann, Lead Systems Analyst, Cleveland Clinic
Joan Thompson, Lead Business Intelligence Analyst, Cleveland Clinic

クリーブラントクリニックの"Data Visualization and Improving Quality Outcomes"の発表においては、心血管施設における試みとして、電子カルテへの心不全チェックリストの実装が紹介されていました（図表 3.9-5）。
退院計画は入院時から始まり、データの正確さと、ケア現場における状況の視覚化と分析が重要なことが強調されていました。

図表 3.9-5 構築ステップ［出典］Session#20“Data Visualization and Improving Quality Outcomes:

A Davies Story”

Danielle Oryn, Chief Medical Informatics Officer, Petaluma Health Center
Kathleen Kravitz, Heart and Vascular Institute – Quality Director, Cleveland Clinic
Shaun Nelson, Senior Data Analyst, Petaluma Health Center
Umesh N Khot, Vice Chairman, Cardiovascular Medicine and Chief Quality Officer, Heartand Vascular Institute, Cleveland Clinic

カナダのトロントにある St. Michael's Hospital のセッション"Beyond BI: Building a
Rapid-Response Advanced Analytics Unit"においては、既存のデータウェアハウスだけではなく、より質の高い患者ケアや業務効率化を実現するための即時性のある高度な分析を支援するために、分析ツールやアルゴリズムを導入して成果をあげつつあることが報告されました（図表 3.9-6）。

70

図表 3.9-6 Business Architecture［出典］Session#92“Beyond BI: Building a Rapid-Response Advanced Analytics Unit”
Jeremy Petch, Project Director, St. Michael's Hospital

ノースキャロライナの Mission Health のセッション” How Analytics Can Create a Culture ofContinuous Improvement”においても、即時性のあるデータ分析による意思決定のサポートが実施されていました（図表 3.9-7）。

図表 3.9-7 Real Time Data Views to Trach Specific Milestones［出典］Session#278“How Analytics Can Create a Culture of Continuous Improvement”
Chris DeRienzo, Chief Quality Officer, Mission Health, Mission Hospital

71

Geisinger Health のセッション"Managing Machine Learning: Insights and Strategy"では、下図の機械学習ユースケース評価のフレームワークが示され、２つのプロジェクト（がんを対象の放射線レポート記事のテキストマイニングと、ニューラルネットワークによる入院ベッド管理）において業務的・臨床的利点を検討していました（図表 3.9-8）。

図表 3.9-8 Determining the Business Case: A Framework［出典］Session#141“Managing Machine Learning: Insights and Strategy”

Elizabeth Clements, Associate Enterprise Architect, Geisinger HealthDebdipto Misra, Senior Data Engineer, Geisinger Health72

3.10 Interoperability Showcase

図表 3.10-1：HIMSS Interoperability Showcase レイアウト図［出典］
http://www.interoperabilityshowcase.org/las-vegas/2018

HIMSS Interoperability Showcaseは、34,000平方フィート（約3,158平方メートル）の大規
模な展示会場を確保し、”Connections that Transform Health”のテーマの元に、図表3.10-1にあるように、ユースケースごとにブースを設けてデモンストレーションを実施し、Education Theaterでは各種プレゼンテーションが行われていました。
ユースケースのブースは下記の16ブースのほかに、VA（Veterans Affairs 退役軍人局）のPursuit of Seamless Careの3ブースがありました。


今回紹介されていたユースケース：
1.

Heart Attack2.

Opioid Addiction Care

3.

Collaborative Community Cancer Care4.

Connecting Virtual Teams: Smart Care for HepC

5.

Reinventing Medication Management73

6.

Value Based Care

7.

Battlefield to Bedside

8.

Transplant Care

9.

Cancer, Registry, Discovery, & Research

10. Cardiovascular & Diabetes Risks
11. Nationwide Care Transitions
12. Immunization & Vaccination
13. Birth Reporting & NICU
14. Telehealth & Stroke Continuum of Care
15. Public Health Reporting
16. Labor & Delivery［出典］
http://www.interoperabilityshowcase.org/sites/interoperabilityshowcase/files/showcas
e_handout_print_final_2.21.18_web.pdf

74

各ブースでは、4社から8社の企業・団体が参画し、実機とパネル等を使用したデモンストレーションがシナリオに沿って行われ、各社のシステム間の情報連携が紹介されていました（図表3.10-2）。

Interoperability Showcase 参加企業・団体

VA の Pursuit of Seamless Care ブース

Reinventing Medication Management ブース Cancer, Registry, Discovery & Researchブース

図表 3.10-2 各ブースの様子

ユースケースの中から３つのシナリオと、参画した企業・団体、データ交換に使われている規約などを紹
介します。

75

１）Nationwide Care Transitions 全国規模のケア移行

図表 3.10-3 シンシアのシナリオ「シンシア（66 歳）は、肺塞栓症のために自宅のあるフロリダで入院、治療、そして退院しました。コロラドにいる彼女の娘を訪れている際に、彼女は股関節を骨折してしまい、手術を受け、退院して在宅治療となりました。彼女は再入院になることを避けるため、自宅に帰れる状態になるまで、娘のところで治療を続けることにしました。シンシアと彼女の医療提供者は、CommonWell Health Alliance を通して、ケ
アがどこで行われているかにかかわらず、全国の彼女の健康記録にアクセスでき、結果的に健康に良い成果をもたらします。」

図表 3.10-4 Nationwide Care Transitions ブースの様子
CommonWell Health Alliance はノンプロフィットの組織で、Cerner や McKESSON など多くのEHR や医療情報関連企業が参画しています。このユースケースでは、データ交換に HL7 FHIR,CCDA,IHE XCA, ONC Direct などが使用されていました。

76２）Value based care 価値に基づくケア

図表 3.10-5 ティムのシナリオ「ティム・ジョーンズ（54 歳警察官）は糖尿病を患っており、プライマリケア施設で異常な検査結果が出ました。フォローするプライマリケア、診療所、在宅ケアによるケアのパスウェイが定義され、治療が実行されています。中央集中型リポジトリによるデータの共有と利用を通じて、様々なプロバイダが情報にアクセスします。それによって、ジョーンズ氏は適切なケアと機器の利用を低コストで受けることができ、彼の栄養摂取、健康および生活の質向上に結びつきます。」

図表 3.10-6 Value Based Care ブースの様子
このユースケースでは、データ交換に、HL7 CDA, CCDA, FHIR CQL(Clinical Quality
Language), CDS(Decision Support)、および IHE XDR, XDS 等が使用されていました。

77３）Telehealth & Stroke Continuum of Care 遠隔医療および脳卒中の継続ケア

図表 3.10-7 エミリーのシナリオ「地方に住む脳卒中患者であるエミリーにとって、時間はブレインです。遠隔医療（Telehealth)によって、救急車内で病院到着前にビデオによる評価が行われ、意思決定のシームレスな連携がケアにかかる
時間を短縮します。画像データは、小さな地域病院から都市部の病院にいる脳卒中専門の神経科医に共有され、命を救う血栓溶解薬によるタイムリーな治療管理を可能にします。患者データを統合し、専門
ケアチームの全メンバー間で患者の進捗状況を共有するヘルスアプリを使用して、退院後の患者エンゲー
ジメントを高めることができます。」

図表 3.10-8 Telehealth & Stroke Continuum of Care ブースの様子
このユースケースではデータ交換に、ONC Direct,HL7 V2, HL7 CCDA/CCD, IHE SWF,
DICOM c-store 等が利用されていました。なお、CCD(The Continuity of Care Document)は
ASTM の CCR(Continuity of Care Record )によって定義されるデータを HL7 CDA に沿って記述するものです。

78

●Education Theater では下記の 24 セッションが開催されました（図表 3.10-9）。

図表 3.10-9 Education Theater におけるセッション風景
3月6日
Blockchain Reset – Seeing through the Hype and Starting down the Path

Improving Health Through Interoperability and Information Sharing

Payers & Providers Team Up to Improve Patient OutcomesDesign Guidelines to Ensure a Direct Path Into the EHR for IoTVeterans Health Information Exchange (VHIE)Securing Patient Data: Limiting Loss with Rate Locking and De-Identification



Taking Interoperability to the Next Level: How ConCert and Continua Testing
and Certification Programs Work

Launching a Global Digital Health Initiative to support the Olympic GamesThe CARIN Alliance and Apple – Advancing consumer-directed exchange

3月7日Industry Efforts To Drive Interoperability ProgressElectronic Health Record Modernization Program

The Payer/Provider Perspective on Interoperability – The DaVinci Project

Late Breaking Session: Interoperability Policy

HL7 & IHE: Paving a Better Path to Interoperability

Immunization Capabilities Move to the Marketplace: HIMSS Immunization
Integration Program Enables Healthier Populations

Maximizing EHR Data for Public Health Reporting

Status of HIT Adoption in LTPAC: Drivers and Policy Options



Argonaut Project Town Health Meeting

3月8日


Sharing Mainstream – The Digital Bridge & The Learning Health Community

IHE’s Plug-a-thon Dispels New Health Technology Hype vs Value

A More Meaningful Patient Story using C-CDA: Tell It, Use It, Share It.
79



Women in Tech - Accelerating Innovation & Interoperability Together

Office of Connected Care/Telehealth

CDISC & HL7 Moving the Clinical Research Agenda Forward80

4. 教育セッション一覧
HIMSS18 のスケジュール・サイトから取得したデータを元に作成した教育セッション一覧を掲載します。
Event type の”Education”のセッションは 490 件でしたが、Topics（トピック分類）のタグは一つのセッションに複数つけられているものもあるため、トピック分類付きのセッション累計は 496 件となりました。
なお、HIMSS17 と比較すると、HIMSS18 のセッション数は 200 件ほど増加していました。
表１に HIMSS18 と HIMSS17 のトピック分類とセッション件数を示します。HIMSS18 におけるトピッ
ク分類の変更は、セッション数の多い"Culture of Care & Care Coordination"と"Population
Health"が２つの独立したトピックとなり、同じく"Improving Quality Outcomes Through Health
IT"と"Patient Safety & Health IT"が独立しました。また、セッション数は少ないですが、"Pharmacy
Standards & Technology 、 Social" と "Psychosocial & Behavioral Determinants ofHealth"の２つのトピックが追加されていました。
表 2 にセッション ID 順、表 3 にトピック分類別の教育セッションのタイトル一覧を掲載します。

4.1 表 1 トピック分類とセッション件数
HIMSS18
番号1

2

HIMSS17

トピック分類名件数

Clinical Informatics & Clinician

26

Engagement
Compliance, Risk Management &14

Program Integrity

トピック分類名Clinical Informatics and Clinician
Engagement
Compliance, Risk Management, andProgram Integrity

件数
14

2

3

Connected Health & Telehealth38

Connected Health47

4Consumer & Patient Engagement

26

Consumer and Patient Engagement30

5Culture of Care & Care Coordination

21

Care Coordination, Culture of Care and6

Population Health

22

Pop Healt

26

Clinical and Business Intelligence

19

11

EHRs

2

7
8
9

10

11

Data Analytics/Clinical & BusinessIntelligence
EHRs
Emerging Payment Models for

13

Value-Based Care
Health Informatics Education, Career

13

Development & Diversity
Health Information Exchange,

25

Interoperability & Data Integration

81

Business of Healthcare and New
Payment Models
Career/Workforce Development andDiversity
Health Information Exchange,
Interoperability and Data Access

47

13

21

19

12

13

14
15
16

17

HIT Infrastructure & Standards

8

Human Factors, User Experience &9

DesignImproving Quality Outcomes Through

IT Infrastructure, HIT Stds & Medical
Device Integ
Human Factors, User Experience and
Design30

Health IT
Patient Safety & Health IT

Quality and Patient Safety Outcomes

11

24

16

3

Innovation, Entrepreneurship & Venture
Investment
Leadership, Governance, Strategic

51

29

Planning

Innovation, Entrepreneurship and
Venture Investment
Leadership, Governance, Strategic
Planning

55

12

18

Pharmacy Standards & Technology

7

-

-

19

Precision Medicine/Genomics

12

Genomics/Precision Medicine

320

Privacy, Security & Cybersecurity

38

Cybersecurity and Privacy & Security

23

21
22
23
24

Process Improvement, Workflow,

25

Change Management
Public Policy

Process Improvement, Workflow,
Change Management

15

14

Health IT Public Policy

12

4

-

-

none（分類なし, Women in Health IT)

31

-

-

トピック分類配分累計496

トピック分類配分累計

Social, Psychosocial & Behavioral
Determinants of Health

82

399

4.2 表２ セッション ID 順教育セッション一覧
ID

1

2

3

4

タイトル

トピック分類Technology for a Healthier Future: Modernization,
Machine Learning, and Moonshots

The Adoption Gap: Challenges and Strategies in
Emerging Technologies

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Real Quality: A Recipe for Healthier Patients and Happier
Doctors
Enterprise-Wide Value Realization through IT: A Davies
Story

Population Health

EHRs
Emerging Payment Models

Better Together

660 Days to Clinical Communications Successfor Value-Based Care

Taking Action on Opioids Through Research and Best
Practice

Clinical Informatics &Clinician Engagement
Improving Quality
Outcomes Through HealthIT
Clinical Informatics &10Advancing Digital Health in Canada

11Managing Medical Device Cybersecurity Vulnerabilities

12

Scaling a Customized Patient Experience

13

Stacking Predictive Models to Reduce Readmissions

14

Entrepreneurship and
Venture Investment

5

7Innovation,

Clinician Engagement
Privacy, Security &Cybersecurity
Consumer & Patient
Engagement
Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

A Framework to Support Measure Development forConnected Health andTelehealth

TelehealthInnovation,

15

Beyond the Pilot: Value-Driven Innovation

Entrepreneurship and
Venture Investment

16

AI, Deep Learning and Body Sensor Networks for
Healthcare Transformation

Health Informatics
Education, Career
Development & Diversity

83

ID

タイトル

トピック分類Pharmacy Standards &Technology

17

18

19

20

21

22

How CMS is Leveraging Information and Technology in
Medicare and Medicaid
Care Pathways and Data Analytics for Advancement of
Healthcare

Public Policy
Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Optimizing Care Transitions Across the Continuum

Culture of Care & Care
Coordination

Data Visualization and Improving Quality Outcomes: A

Data Analytics/ Clinical andDavies Story

Business Intelligence

HIE Data: The Value Proposition for Payers andProviders

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

Managing Your Entire Population to Avoid Value-Based
FailurePopulation Health
Improving Quality

23

Data-Driven Patient Care: Making eCQMs Work for You

Outcomes Through Health
IT

24
25
26

A HIPAA Compliance, Enforcement, and Policy Update

Privacy, Security &from the HHS Office for Civil Rights

Cybersecurity

ONC Town Hall

Public Policy

What's App Doc? Canadian Adventures in Secure

Privacy, Security &Messaging

Cybersecurity

27

Deploying a Holistic Identity Management

28

Patient Engagement: IT Takes a Village

29

Early-Detection Pediatric Sepsis Algorithm

30

Privacy, Security &Cybersecurity
Consumer & Patient
Engagement
Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

How AI and Machine Learning are Disrupting the Current

Data Analytics/ Clinical and

Healthcare Ecosystem

Business Intelligence
Innovation,

31

Due Diligence for Health IT Investments

Entrepreneurship and
Venture Investment

84

ID

タイトル

トピック分類(Women in Health IT)

32

For Students Only: An Orientation(None)
Process Improvement,

34

Developing a Strategy to Manage Legacy Data

Workflow, ChangeManagement

35

36

37

Engaging and Empowering Patients: Redesigning

Culture of Care & Care

Patient Care

Coordination

Standardizing Use of Clinical Best Practice with
Information and Technology: A Davies Story

The Blues®: Innovative Solutions Improving Outcomes

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Process Improvement,

38

IT Transformation: Positive Culture Is King

Workflow, ChangeManagement

39

40

41

Transforming Medicaid Delivery on Staten Island: A CaseStudy

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Stewards of Healthcare and Public Health Critical

Privacy, Security &Infrastructure

Cybersecurity
Clinical Informatics &Meaningful Measures

Clinician Engagement
Improving Quality

42

Imagine a Hospital Ward Without Code Blue Alarms

Outcomes Through Health
IT

43

44

45

46

47

The Cybersecurity Risk Management Framework Applied

Privacy, Security &to Enterprise Risk Management

Cybersecurity

Lessons from Lawsuits: How to Use Health IT to Avoid

Consumer & Patient

Being Sued and Improve Healthcare Teams

Engagement

Driving Enterprise ROI by Eliminating Data Silos

Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

The Impact of Smartphone Technology in ClinicalConnected Health andPractice

Telehealth

Virtual Reality Gets Real in Healthcare

85

Innovation,
Entrepreneurship and

ID

タイトル

トピック分類Venture Investment

48

Improving Healthcare Through Co-Design

49

IT Due Diligence in an Era of Mergers and Acquisitions

Human Factors, User
Experience and Design
Leadership, Governance,
Strategic Planning
Process Improvement,

50

Closing the Gap: Risk Insights at the Point of Care

Workflow, ChangeManagement

51

52

Sustainable Population Health: One Health System's
Journey
How an HIE and a Health Plan Innovated to Improve
Medical Reconciliation

Our Evolving Journey with Clinical Decision Support

54

Trailblazing a New Path for Healthcare and Life Sciences

56
57

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

53

55

Population Health

Recognition Testing Improves Immunization Workflow
and Data

Clinical Informatics &Clinician Engagement
Consumer & Patient
Engagement
Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Infectious Disease Rapid CDS Deployment: A Zika CaseStudy
TEFCA Update

Population HealthPublic Policy
Health Information

58

Sutter Health: A Health Data Sharing Case Study

Exchange, Interoperability& Data Integration

59

60

61

62

HIPAA and a Cloud Computing Shared Security Model

Privacy, Security &Cybersecurity

Safer Transition from the ER Using Asynchronous Virtual

Consumer & Patient

Care

Engagement

Solving the Physician Attribution Puzzle for Length ofData Analytics/ Clinical andStayBusiness Intelligence

Home Hospital: Telemedicine for Acute Care Patients86

Connected Health andTelehealth

ID

63

64

65

66

67

タイトル

トピック分類Establishing and Nurturing a Culture of Innovation:
Lessons Learned from Global Disrupters
Learning from the Devastating Effects of Three
Hurricanes: The Critical Role of Health IT
The Value of the Clinical Narrative in Cancer Care

Optimizing EHR Governance to Improve the User
Experience

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment(None)
Consumer & Patient
Engagement
Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Inappropriate Opioids, Adverse Outcomes and IT
Solutions

Population Health
Health Information

68

HIE Image Sharing for a Statewide Stroke Network

Exchange, Interoperability& Data Integration

69

70

Becoming a Data-Driven Organization: The Journey toClinical Informatics &HIMSS Analytics EMRAM Stage 7

Clinician Engagement

The Role of Technology in Increasing Access to Care by
Reaching Patients Where They Are

Population Health
Improving Quality

71

The Art and Science of eCQM Field Testing

Outcomes Through HealthIT

72

Creating a Population Health Strategy That Scales

73

Quality Payment Program Year 2

74

75

76

77
78

Population Health
Clinical Informatics &Clinician Engagement

Serious Mental Illness: Data Use to Improve Health
Outcomes

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Adolescent Privacy: Solve This Problem or I'll Text You

Privacy, Security &Cybersecurity

Transforming Patient Experience with a Mobile

Consumer & Patient

Wayfinding PlatformEngagement

Improving Hospital Capacity Management Through

Data Analytics/ Clinical andMonte-Carlo Simulation

Business Intelligence

NYP OnDemand: The Next Generation of Care Delivery

Connected Health and

87

ID

タイトル

トピック分類
Telehealth

ReImagine HHS— Leveraging Digital Innovation to
79

Transform the Delivery and Administration of Health andPublic Policy

Human Services
Emerging Payment Models
80

Educating the Next Generation of Physician

for Value-Based Care

Informaticians

Pharmacy Standards &Technology

81

82

83

84
85
86
87

88

Insights Into the Changing Role and Priorities of the CIO

Real ROI: Using RTLS to Improve Pump Utilization andSave $1M

Leadership, Governance,
Strategic Planning
Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

HIEs, CommonWell, Carequality Can Work Together:
Here's How

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

Using Simulation Training to Speed EHR Adoption

EHRs

Preparing Your HIT Infrastructure for Digital Pathology

Clinical Informatics &and Beyond

Clinician Engagement

Congressional Forum

Public Policy

Integrating Population Analytics and the EHR
Environment

Population Health

Population Health and Data Foster Success in 23

Emerging Payment Models

MIPS-ACOs!

for Value-Based Care
Compliance, Risk

89

Fraud and Abuse Compliance for the Health IT Industry

Management, and Program
Integrity

90

The Five Pillars of a Best-in-Class Cybersecurity Program91

How to Create a World-Class Financial Service Center

92
93

Privacy, Security &Cybersecurity
Consumer & Patient
Engagement

Beyond BI: Building a Rapid-Response Advanced

Data Analytics/ Clinical andAnalytics Unit

Business Intelligence

Behavioral Health: A Launchpad for EnterpriseConnected Health and

88

ID

タイトル

トピック分類

Telehealth

Telehealth
Process Improvement,

95

Improving Care and Generating ROI: A Davies Story

Workflow, ChangeManagement

96

97

98

99

100

101

102

103

104

105

106

107

108

109

HIMSS CEO Addresses Leveraging Information andLeadership, Governance,

Technology to Minimize Health’s Economic Challenges

Strategic Planning

The Washington Perspective: A Fireside Chat with the
ONC National Coordinator
Precision Medicine: Separating Hype from Reality

Public Policy
Precision
Medicine/Genomics

Precise Disease Classification Optimizes Bundled

Emerging Payment Models

Payments

for Value-Based Care

Improving Quality Outcomes in a Risk-Based World: A
Davies Story

Improving Quality
Outcomes Through Health
IT

Interoperability Sets the Foundation for Care

Culture of Care & Care

Coordination

Coordination

Attractiveness of the Behavioral Health Market:
Understanding Valuations, Trends and Growth

Learning from Patient Safety Events: A Shift from
Quantity to Quality

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Information Operations (J-6) – Support Joint Readiness
Leveraging Medicaid Data to Advance Health in theStatesLeadership, Governance,
Strategic Planning
Public Policy

Creating Considered Consumer Experiences: What Can

Human Factors, User

We Learn from Other Industries?

Experience and Design

Attacking Your Own Network: A Lesson on Penetration

Privacy, Security &Testing

Cybersecurity

Building an Analytics-Driven Laboratory Outreach

Data Analytics/ Clinical andBusiness

Business Intelligence
Data Analytics/ Clinical andEmpowering Data-Driven HealthBusiness Intelligence

89

ID
110

111

タイトル

トピック分類Solutions, Strategies and Success: How Can

Connected Health andTelemedicine Help?

Telehealth
Consumer & Patient

Connected Care IRL (In Real Life)

Engagement
Health Information

112

The Nuts and Bolts of Product Testing and Certification

Exchange, Interoperability& Data Integration

113

114

115

116

117

118

119

120
121
122

Inspiring Digital Health Innovation: Transformative
Insights from Across the Globe

Entrepreneurship and
Venture Investment

Applying Genomic Intelligence and Decision Support at

Precision

the Point of Care

Medicine/Genomics

Shaping the Future of Innovation at HHS: U.S.
Department of Health and Human Services Town Hall
Improving Throughout and Decreasing Length of Stay:
A Davies Story

Public Policy
Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Efficacy of Multimedia in Patient-Physician Interactions
Beyond the EHR: Continuous Innovation for theTransition to Value-Based Care
Shared Savings Power Tools: An ACO-Focused App andOpen HIE

Consumer & Patient
Engagement
Population Health
Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

The Evolution & Global Deployment of Desktop to DataHIT Infrastructure &Center (D2D)Standards

Quality Payment Program: Advancing Care Information

EHRs

Patients As Consumers: How Leading Providers Are

Human Factors, User

Digitally Transforming Patient Consults

Experience and Design

123

Detecting Cyberthreats with ATT&CK-Based Analytics

124

Expanding Access to Advance Care Plans with HIE

125Innovation,

Privacy, Security &Cybersecurity
Consumer & Patient
Engagement

How Data Analytics Reduces Nurse Leakage, Improves

Data Analytics/ Clinical andCareBusiness Intelligence

90

ID

タイトル

トピック分類Health Information

126

Is Blockchain Right for Good Health?

Exchange, Interoperability& Data Integration

127

128

The Value of Behavior Science for Effective Patient

Human Factors, User

Engagement

Experience and Design

HIMSS Student Case Competition: Defining the Future ofTransformative Care Today129

Building a Healthier Future with ML and the Cloud

130

Genomics Nursing and the EHR

131(None)HIT Infrastructure &Standards
Precision
Medicine/Genomics

What CIOs Should Know About Health System Strategy

Leadership, Governance,

in 2018

Strategic Planning
Improving Quality

132

Reducing Harm in Pediatric Care: A Davies Story

Outcomes Through Health
IT
Health Information

133

Embracing Longitudinal Person-Centered Care Plans

Exchange, Interoperability& Data Integration
Improving Quality

134

Case Studies on Transforming Care with Cloud and AI

Outcomes Through HealthIT

135

How Data and Analytics Can Improve CV Quality andOutcomes

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT
Privacy, Security &136

Risk Management Framework for DoD Medical Devices

137

Burden Reduction

Public Policy

Patients As Partners: Embracing Patient-Driven Design

Human Factors, Userand Innovation

Experience and Design

138

139

140
141

10 Challenges in Managing Medical Device Cybersecurity

Cybersecurity

Privacy, Security &Cybersecurity

A New Era: The CMO’s Role at the Healthcare

Consumer & Patient

Consumerism Table

Engagement

Managing Machine Learning: Insights and Strategy

Data Analytics/ Clinical and

91

ID

タイトル

トピック分類Business Intelligence

142

Fall Prevention and Fire Departments

143

The EHR App Store Is Open – What Is on the Shelf?

144

About HIMSS: An Orientation to Our Organization

Connected Health andTelehealthConnected Health andTelehealth(None)
Innovation,

145

Blockchain 101 for Healthcare

Entrepreneurship and
Venture Investment
Process Improvement,

146

Implementing Work-from-Home in the Revenue Cycle

Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

147

A Hybrid Approach to the Use of Agile in Health IT

Workflow, ChangeManagement
Health Information

148

OHI: Healthcare Interoperability at the Olympic Games

Exchange, Interoperability& Data Integration

149

150

A Multi-Pronged Approach to Improve Provider

Clinical Informatics &Satisfaction

Clinician Engagement

Clinical and Operational Excellence at the Cleveland

Data Analytics/ Clinical andClinicBusiness Intelligence
Improving Quality

151

The Use of Blockchain to Improve Quality Outcomes

Outcomes Through Health
IT

152
153
154

155

156

Connected Care: VA, Virtual Health and the Patient

Connected Health andExperience

Telehealth

Advanced Alternative Payment Models

EHRs

Shared Governance and Analytics Framework Improves

Leadership, Governance,

QualityStrategic Planning

Modeling Factors Associated with Healthcare Data

Privacy, Security &Breaches

Cybersecurity

Digital Transformation Across the Healthcare Ecosystem

92

Consumer & Patient
Engagement

ID
157

158

159

160

161

162

163

タイトル

トピック分類From Big Data to Big Knowledge: Optimizing Medication

Data Analytics/ Clinical andManagement

Business Intelligence

IoT and Wayfinding: Optimizing Healthcare

Equipping Health Technology Buyers and Sellers for
Potential Increased U.S. Governmental Scrutiny

Research and the EHR: Process Improvement ThroughIntegration

Connected Health andTelehealthCompliance, Risk
Management, and Program
Integrity
Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity

Tough Girl on the Net - Connected Health: A Patient

Consumer & Patient

Narrative

Engagement

Buy-in Through Opt-in: Shared Services Engagement
Strategies

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Putting Patients First by Reducing Administrative Tasks

Leadership, Governance,
Strategic Planning
Health Information

164

Leveraging HIE for Disaster Preparedness and Response

Exchange, Interoperability& Data Integration

165

166

167

168

169

170
171

A New Kind of Village: Combatting Loneliness in Older
AdultsSocial, Psychosocial,
Behavior Determinants
HealthGaining Time Back with Your Privacy and Security

Privacy, Security &ProgramCybersecurity

One Size Doesn’t Fit All: Local Public Health Informatics
Perspectives
Building a Population Health Strategy That PhysiciansLove
Lessons Learned: Transformation Across Large
Healthcare Communities

Population Health

Population Health
Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

A Measurement to Support the Health IT Regional

Leadership, Governance,

Strategy

Strategic Planning

Securing Medication Use Analytics and Surveillance in

Privacy, Security &

93

ID

172

173

174

タイトル

トピック分類the CloudCybersecurity

Leverage Data to Improve Patient Engagement andConsumer & Patient

GrowthEngagement

Visualizing the Patient Experience Using an Agile

Data Analytics/ Clinical andFramework

Business Intelligence

The Convergence of Healthcare’s Emerging Tech
Alphabet Soup with Blockchain

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

Journey from the Basement: Data Management Within

HIT Infrastructure &Colocation

Standards

176

Innovation Pitch Competitions…Learn from the Winners(None)

177

Using Market Data to Move the Needle on Performance178

HIMSS Annual Business Meeting(None)

Clinical Process Improvement for Scalable Quality

Leadership, Governance,

Governance

Strategic Planning

Creating Value via Analytics and AI-Driven Interactive

Clinical Informatics &Radiology Reports

Clinician Engagement

175

179

180

181

The Power of Health IT – Predict, Prevent, Innovate

Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

Connected Health andTelehealth
Improving Quality

182

Improving Quality of Care in Anesthesiology

Outcomes Through Health
IT

183

184

185

Chief Experience Officer: New Leader Driving Innovation

Culture of Care & Careto Transform Healthcare

Coordination

Automate Consent to Comply with a New IQR Quality
MeasureCompliance, Risk
Management, and Program
Integrity

Disrupt Advocacy: Put What You Know to Work for
Patients

Public Policy
Privacy, Security &186

Exploring the Darknets

187

Create a Frictionless Healthcare Payments Experience

Cybersecurity

94

Consumer & Patient
Engagement

ID

タイトル

188

Clinical and Operational Accountability in a Large IDN

189

190

191

192

194

195

196

197

198

199

200

201
202

203
204

トピック分類Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

Chat with a Doctor: On-Demand, Asynchronous

Connected Health andPhysician Advice

Telehealth

Digital Command Center for EHR Implementation

HIT Infrastructure &Standards

The Cloud Through the Eyes of a Community Health

HIT Infrastructure &Center CIO

Standards

Fueling an Innovation Engine to Deliver Alternative
Payment Models

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Embedding IT Experts to Solve Complex Care
Challenges

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Designing From the Inside Out: Taking a Strategic

Culture of Care & Care

Approach

Coordination

Using Data for Evidence Based Decision-Making: A
Davies Story

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Integrating Evidence-Based Decision Tools Within an

Clinical Informatics &EHR

Clinician Engagement

Push Not Pull: Using Data Science to Improve OR

Data Analytics/ Clinical andOperations

Business Intelligence

A National Repository of Widely Shareable, Computable
CDS

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Standards and Interoperability – DoD/VA Health
Information Exchange

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

ONC Policy and Technology Update

Public Policy

Strategic Portfolio Management: Governing theLeadership, Governance,

Ungoverned

Strategic Planning

Let’s Get Real: Creating a Practical Data Security

Privacy, Security &ProgramCybersecurity

Run, Run, Jump: The Right Way to Embrace Startup

Innovation,

95

ID

タイトル

トピック分類Innovation

Entrepreneurship and
Venture Investment

205

206

207

209

210

211

212

213

Standardizing Clinical Communications Improves Patient

Culture of Care & Care

Care

Coordination

Improving Preventative Care in Pediatrics throughHealth and Technology: A Davies Story

Point-of-Care Display of Relative Cost Information

Improve Patient Health Through Real-Time ADT
Integration

MHS Opioid Registry: Promoting the Learning Health
SystemPartnering to Propel Interoperability and Improve
Veteran Care
Developing an Enterprise Imaging Strategy

220

Clinician Engagement
Improving Quality
Outcomes Through Health

Improving Quality
Outcomes Through HealthPublic Policy
Leadership, Governance,
Strategic Planning
Privacy, Security &Academic Medicine

Cybersecurity

By the Numbers: Leveraging Your Clinical Analytics Data

219

Clinical Informatics &Identity and Access Management Challenges in

215

218

IT

IT

Transitioning to Value-Based Care? Chatbot May Help217

Outcomes Through Health

IT

214

216

Improving Quality

Consumer & Patient
Engagement
Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

Smartphones for Caregivers = Better Patient

Connected Health andExperiences

TelehealthManaging eCQM Reporting Through a System EHR
Transition

Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity

Workflow Informed Decision Support Tools for Nursing

Human Factors, User

Homes

Experience and Design

Caring for Astronauts in Space: The Role of Telemedicine

Connected Health andat NASA

TelehealthCreating a Culture of Innovation: Best Practices from theInnovation,

96

ID

タイトル

トピック分類Battlefields

Entrepreneurship and
Venture Investment
Social, Psychosocial,

221

Standardizing Collection of Social Determinants Data

Behavior Determinants
Health

222

223

224

Innovative Use of Technology in the Home to Improve
Diagnosis and Care: A Davies Story

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Closed-Loop Referral Communications
Sustaining Barcoding for Safety in IV Infusion
Administration

Clinical Informatics &Clinician Engagement
Patient Safety and Health IT
Improving Quality

225

Implementation of a Clinical Trial Matching System

Outcomes Through Health
IT

226

227

228

HIEs to the Rescue! From Harvey and Flint to Cyber
Response

Innovation in the Medicaid Enterprise: A State andFederal Priority Partnership

Human Factors, User

Study

Experience and Design

Harvesting Wearable Device Data

236

Entrepreneurship andBenchmarking and Iterative Usability Testing: A Case

230

234

Innovation,

Venture Investment

Cybersecurity: Achieving Prevailing Practices

232

Exchange, Interoperability& Data Integration

229

231

Health Information

Privacy, Security &Cybersecurity
Consumer & Patient
Engagement

AI-Powered Early Warning System to Improve Patient

Data Analytics/ Clinical and

SafetyBusiness Intelligence

Home Care Success with Virtual Care and Remote

Connected Health andMonitoring

TelehealthCreating Healthy Incentives to Improve Integrated
Care: Lessons Learned from Around the World
Transforming IT: The Journey to Clinical Innovation

97(None)
Process Improvement,
Workflow, Change

ID

タイトル

トピック分類Management

238

239

240

241

242

243

244

245

246

247

248

249

250

251

Sustainability and Social Security Disability: A Case
Study

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

CDS in the Cloud: Deploying a CDC Guideline forClinical Informatics &National Use

Clinician Engagement

Survive Ransomware and Thrive in Today’s Digital

Privacy, Security &Environment

Cybersecurity

Why Am I Taking This Drug? Incorporating Indications in
CPOE

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Population Health Information Exchange Over a Digital
BridgeQuality Payment Program Developer Tools & EHRs Town
Hall

Population Health

EHRs

Insight on Substance Abuse Treatment for Better

Data Analytics/ Clinical andOutcomes

Business Intelligence

Improving RFID Security in a Healthcare Environment

Balancing Leading Performance Indicators to Improve
Patient AccessPrivacy, Security &Cybersecurity
Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Healthcare Transformation Led and Enabled by

HIT Infrastructure &Disruptive Cloud Technology

Standards

Create and Scale a Joint Telehealth Support Model with

Connected Health andVendors

Telehealth

Breaking Down Barriers with Master Data Management

HIT Infrastructure &and Data GovernanceStandards

Navigating the Gray Areas: Outpatient/Inpatient
Hybrids

EHRs

Democratizing Patient Data: A Story of Patient

Consumer & Patient

Empowerment

Engagement
Process Improvement,

252

Out-of-Control Order Sets? Get Control

Workflow, ChangeManagement

98

ID

タイトル

253

Telehealth on the Hill: How Policy Is Ushering Change

254

255

256

257

Identifying Frequent ED Users in HIE Impacts CaseManagement& Data Integration

Cybersecurity

Achieving Success with 2018 EHR Meaningful Use
Criteria
Creating an EHR-Based Antimicrobial Stewardship
Program

New Medicare Card Project

Privacy, Security &Cybersecurity

From Implementation to Optimization: Moving Beyond
Operations

EHRs

Next-Gen Security Technologies for Healthcare

Privacy, Security &Authentication

Cybersecurity

Personalizing the Patient Experience ThroughConsumer & PatientIntelligence

Engagement
Data Analytics/ Clinical andRemote Patient Monitoring: A Mississippi Success Story

268

Outcomes Through Health

Medicine/Genomics

264

267

Improving Quality

Precision

Finding the ROI of AI

266

EHRs

IT

263

265

Exchange, Interoperability

HIPAA and Cybersecurity

259

262

Health Information

Privacy, Security &Pharmacogenomics Within the EHR

261

Public Policy

Physician Awareness, Preparedness, and Perception of

258

260

トピック分類Business Intelligence
Connected Health andTelehealth

Scalable Storage and Disaster Recovery Infrastructure

HIT Infrastructure &for Medical Images

Standards

Radical Care Transformation with Social Determinant
Data

Social, Psychosocial,
Behavior Determinants
HealthNon-Emergency Medical Transportation: Better Health
Outcomes with Ridesharing

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Use of RTLS to Support a Model of Patient-Centered Care

99

Process Improvement,
Workflow, Change

ID

タイトル

トピック分類Management

269

270

271

272

273

274

275

A FHIR-Enabled Ecosystem for Health Information
Sharing
Clinical Optimization: Partnership, Success and Lessons

Clinical Informatics &LearnedClinician Engagement

Social Determinants and AI – A Recipe for Truly

Consumer & Patient

Personalized Healthcare

Engagement

Partnering for Medical Device Security and Patient
SafetyManagement, and Program

Fast and Furious: eRX/EPCS Implementation andPharmacy Standards &Optimization

Technology

Social-Health Data Exchange Facilitates Chronic Disease
Care

Social, Psychosocial,
Behavior Determinants
HealthMachine Learning and Big Data to Drive Patient

Consumer & Patient

Engagement and Better Health OutcomesEngagement

277

Building and Maintaining a Modern Provider Directory

280

Compliance, Risk

Integrity

Incident Response Lessons from the Front Lines

279

Exchange, Interoperability& Data Integration

276

278

Health Information

Privacy, Security &Cybersecurity
Consumer & Patient
Engagement

How Analytics Can Create a Culture of Continuous

Data Analytics/ Clinical and

Improvement

Business Intelligence

Bricks and Mortar of a Telehealth Initiative

Physician Engagement As a Catalyst for Clinical and
Financial Improvement

Connected Health andTelehealth
Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement
Emerging Payment Models

281

Physician Suicide and Clinician Engagement Tools

for Value-Based Care
Pharmacy Standards &Technology

282

Achieving HIMSS Stage 7: Realizing the Benefits of Your
EHR

100

EHRs

ID
283

タイトル

トピック分類Boston Strong: Lessons Learned from the Boston

Leadership, Governance,

Marathon Bombing

Strategic Planning
Process Improvement,

285

Improving Provider Accuracy in the EHR

Workflow, ChangeManagement

286

From the Battlefield, to the Bedside, and Beyond: One

Culture of Care & Care

Veteran’s Journey

Coordination
Health Information

287"SAFR" Care Coordination Between Paramedics and ED

Exchange, Interoperability& Data Integration

288

289

Stanford Children's Outside Image Management

Clinical Informatics &Journey

Clinician Engagement

How Chief Digital Officers Can Boost Digital

Leadership, Governance,

Transformation

Strategic Planning
Improving Quality

290

Turning Clinical Data Into Effective Action: A Case Study

Outcomes Through Health
IT

291

292

293

294

Harnessing EHR Data for Local Population Health
Monitoring

Population Health

Getting to Yes: Exchanging Information to Better

Culture of Care & Care

Coordinate Patient Care

Coordination

Ethical Data Use as a Driver of Clinical and Business

Data Analytics/ Clinical andIntelligence

Business Intelligence

Cybersecurity Risk Management at a National

Privacy, Security &Post-Acute Care

Cybersecurity
Process Improvement,

295Intelligent Bed-Flow and Return on Investment

Workflow, ChangeManagement

296

Interoperability in Practice: Pharmacist eCare Plan

Pharmacy Standards &Technology
Health Information

297

Clinical Data Registries: Solving for Interoperability

Exchange, Interoperability& Data Integration

298

Zeroing in on the Patient to Reduce Alert Fatigue

101

Clinical Informatics &Clinician Engagement

ID
299

300

301

302

タイトル

トピック分類QPP/MIPS Success with Longitudinal Quality

Emerging Payment Models

Measurement

for Value-Based Care

User-Centered Design of a Mobile ePrescription Service
Create a Data-Driven Process to Manage the Quadruple
Aim

Human Factors, User
Experience and Design
Population Health

How Useful Are Discharge Documents for Care

Culture of Care & Care

Coordination?

Coordination
Compliance, Risk

303

Whistleblowing Under the False Claims Act

Management, and Program
Integrity

304

Secure from the Start: Why Medical IoT Needs

Privacy, Security &Protection Now

Cybersecurity

305

Perspectives on Leadership and Healthcare Advocacy

400

The Need for a Nationwide Patient-Matching Solution

Leadership, Governance,
Strategic Planning
Patient Safety and Health IT
Emerging Payment Models

401

Enabling a Stronger, More Skilled Global eHealthfor Value-Based Care

Workforce

Pharmacy Standards &Technology

402

403

404

405

406

408

Changing the Channel: Transforming Interactive Patient

Consumer & PatientEntertainment

Engagement

Health Care Without Walls Learning Session

Intrapreneurship and the Approach to Innovation from
WithinConnected Health andTelehealthInnovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Clinical Informatics &CMIO Roundtable

Clinician Engagement

Empowering Patients: Rural Healthcare and Chronic

Human Factors, User

Conditions

Experience and Design

Transforming Logical Access Control for a Hospital
Network

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

102

ID
409

410

タイトル

トピック分類Reducing Physician Burnout: Mitigating Impact of the
EHR
Establishing a Healthcare Data Quality Assurance

Leadership, Governance,

Initiative

Strategic Planning
Clinical Informatics &411

Nursing Informatics Roundtable

412

Improving Febrile Infant Care Using Mobile Technology

413

414

415

EHRs

Clinician Engagement

How IT Leaders Can Reduce Reporting Burden, Boost
Incentives

Clinical Informatics &Clinician Engagement
Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity

Five Ways Real-Time Notifications Can Improve
Population Health

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

Creating Strategic Alignment for a Value-Based World

Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models

416

Building Capacity Through Diversity in Health IT

for Value-Based Care

Education

Pharmacy Standards &Technology

418

419

284A

284B

A

AC18-ABABE
AC18-A

Improving Health IT Through Use of NLP/AI inDocumentation
Build a Next-Gen IT Team to Embrace Digital Disruption

Patient Safety and Health IT
Leadership, Governance,
Strategic Planning

It Takes a Community – Delivering 21st Century

Culture of Care & Care

Coordinated Care for Those In and Out of Uniform

Coordination

Innovative Leadership, Robotic Technology and the
Future of Healthcare

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Strategic Process Improvement: Applying Lean &Process Improvement,

Six-Sigma Tools and Techniques to Achieve

Workflow, Change

Organizational ExcellenceManagement

Meeting the Challenges of Digital Medicine Breakfast
Applied AI & Process Automation Workshop

103

Connected Health andTelehealthConnected Health and

ID

タイトル

トピック分類RTINT1
AC18-D
TX1
AC18-D
TX2
AC18-D
TX3
AC18-D
TX4
AC18-D
TX5
AC18-D
TX6
AC18-D
TX7
AC18-D
TX8
AC18-D
TX9
AC18-IE
EE
AC18-IL
P18

TelehealthConnected Health andWelcome and Overview

Telehealth

Ipsos Report Briefing: Key Insights from Study ofConnected Health andPatients’ Use of Digital Therapeutics

TelehealthGaining Acceptance: What Payers & Providers Need

Connected Health andTelehealthConnected Health andGetting Payers on Board

TelehealthFireside Chat: Pharma Perspective on DTx

Connected Health andTelehealthConnected Health andStatus Updates: VR & Voice

TelehealthIndustry Veterans Discuss: Clinical Validation of Digital

Connected Health andTherapeutics

TelehealthConnected Health andAttendee Feedback: Have Your Say

TelehealthConnected Health andFitbit Interactive Demo

TelehealthInnovation,

Emerging Healthcare Technologies Forum

Entrepreneurship and
Venture Investment
Connected Health andInnovation Collaborative Update

TelehealthConnected Health and

ACC01

Machine Learning & AI For Healthcare

AH1

About HIMSS: An Orientation to Our Organization(None)

AsiaPac Summit(None)

ASPC01

B

BCEX
BH1

Communication Skills For Project Success: What Every
Project Manager Should Know

Telehealth

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Blockchain Forum Exhibit Floor Tour

(None)

Opening Keynote: Patient Engagement: What Should it

Emerging Payment Models

Look Like in an APM Universe?

for Value-Based Care

104

ID
BH2

BH3

BH4

BH5

BH6

タイトル

トピック分類Key Issues in Choosing and Developing Your Alternative

Emerging Payment Models

Payment Modelfor Value-Based Care

Navigating the Briar Patch: Addressing Regulatory

Emerging Payment Models

Compliance in an Alternative Payment World

for Value-Based Care

Shared Goals: Creating Alignment between Hospital

Emerging Payment Models

Systems and Independent Physiciansfor Value-Based Care

Information Integration: Leveraging Data Analytics toEmerging Payment Models

Mitigate Actuarial Challenges

for Value-Based Care

Closing Keynote: Supply Chain Economics: A Remedy

Emerging Payment Models

for What Ails You

for Value-Based Care
Culture of Care & Care

CCC1

The Need for Trended Data

CCC2

Creating a Culture of Shared Decision-making

CCC3

CCC4

CCC5

CCC6
CHSM01

Coordination
Culture of Care & Caredecision-making

Coordination

Collaborative Platforms for Cooperative Decision-making

Culture of Care & Care
Coordination

New Roles - New Skills: Building a Workforce For the

Culture of Care & Care

New World

Coordination

Closing Keynote - Payment Reform to Support a New

Culture of Care & Care

CultureCoordination

China Summit(None)

Opening Keynote

CIO2

Mid-Morning Keynote

CIO3

Mid-Afternoon Keynote

CIO4

Closing Keynote

CLO01

Culture of Care & Care

Bridging Gaps: Interfaces and applications for shared

CIO1

CIOG

Coordination

Leadership, Governance,
Strategic Planning
Leadership, Governance,
Strategic Planning
Leadership, Governance,
Strategic Planning
Leadership, Governance,
Strategic Planning

CHIME/HIMSS CIO Forum Golf Outing at the Bali Hai Golf

Leadership, Governance,

Club

Strategic Planning

Cloud Computing Forum

Connected Health and

105

ID

タイトル

トピック分類
Telehealth

COM1

COM2

Opening Keynote: The Compliance Landscape: Friend or
Foe?

Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity

Cutting Edge Health Technology Compliance Issues: The
Double-Edged Sword

Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity
Compliance, Risk

COM3

The Trap of Reporting Quality

Management, and Program
Integrity
Compliance, Risk

COM4

The “Stark” Reality of Managing ComplianceManagement, and Program
Integrity
Compliance, Risk

COM5

How to Best Manage Cybersecurity Risks

Management, and Program
Integrity

COM6

CSC1

CSC2

Closing Keynote: Completing the Journey through theWorld of Compliance

Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity

HIMSS Welcome and Introduction (AM Session)

Emerging Payment Models
for Value-Based Care

Shape Up Your Resume and Solve Your Interview

Emerging Payment Models

Mistakes

for Value-Based Care
Emerging Payment Models

CSC3

Creating Your Personal Brand

CSC4

HIMSS Welcome and Introduction (PM Session)

CSC5

What to Expect When Looking for a Job

CSC6

Professional Networking and Mentoring

CSC7

Advice for the Aspiring Female Executive

CSCO

HIMSS18 Career Fair

for Value-Based Care
Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models
for Value-Based Care

106

ID
CYB1

タイトル

トピック分類How to be an Effective Cybersecurity Leader in

Privacy, Security &Healthcare

Cybersecurity

CYB2

Getting Ready for the Next International Cyber-attack

CYB3

The Economic Aspects of Cybersecurity

CYB4

CYB5

Privacy, Security &Cybersecurity
Privacy, Security &Cybersecurity

Cybersecurity

Evolving Healthcare Cybersecurity Programs with

Privacy, Security &Lessons Learned

Cybersecurity

Healthcare Cybersecurity: What’s Next

END18

NEHI presentation on Health Care Without Walls

END20

Cybersecurity

The Intersection of Patient Safety and Medical Device

CYB6

END19

Privacy, Security &APG Meetup: How Does Your Organization Use Data to
Improve Health Outcomes?

Privacy, Security &Cybersecurity
Population Health
Improving Quality
Outcomes Through HealthIT#healthITchicks Meetup(None)

FT1

First Timer’s Conference Orientation(None)

FT2First Timer’s Conference Orientation(None)HX01

HX360 Executive Engagement Luncheon

HX02

HX360 Executive Reception

HX03

HX360 Executive Engagement Luncheon

HX04

HX05

HX06

HX360
ILP01

Leadership, Governance,
Strategic Planning
Leadership, Governance,
Strategic Planning
Leadership, Governance,
Strategic Planning

HX360 Partner Event - National Health IT Collaborative:

Leadership, Governance,

Leveraging Health IT to Address Health Disparities

Strategic Planning

HX360 Partner Event - Accountable Care Learning

Leadership, Governance,

Collaborative Plenary

Strategic Planning

AVIA Innovator Executive Program - Digital Disruption:

Leadership, Governance,

A "No Regrets" response

Strategic Planning

HX360 Partner Event - Leavitt Partners Executive

Leadership, Governance,

Political Briefing

Strategic Planning

Welcome Remarks

Innovation,

107

ID

タイトル

トピック分類
Entrepreneurship and
Venture Investment

ILP02

Keynote: Connected Health and the Human Element:
Creating a Better Health System in The New Mobile AgeInnovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

ILP03

Newsmaker Interview: Finding Your Voice in Healthcare

Entrepreneurship and
Venture Investment

ILP04

ILP05

ILP06

Connected Diabetes Care: Envisioning a GTM Strategy to
Eradicate T2D

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Connected Health and

Making Way for Connected Health

Telehealth

Spotlight: Discovering Human-Centered Possibilities
thru Engagement Blueprinting

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

ILP07

Advancing Digital Health with Behavior Science

Entrepreneurship and
Venture Investment

ILP08

ILP09

ILP10

Incentives, Wellness & the Financials of Workplace
Connected HealthInnovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Innovating Innovation: Leveraging Your Community for
Successful Innovation

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Newsmaker Interview: Investing in a Better Future for
Medicine with Connected Care

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

ILP11

PGHD On the Rise

Entrepreneurship and
Venture Investment

ILP12

ILP13

Newsmaker Interview: Proteus Digital Health and theConnected Health andFuture of Digital Therapeutics (DTx)

TelehealthTransforming Pharma for the Digital Age

108

Innovation,
Entrepreneurship and

ID

タイトル

トピック分類Venture Investment
Innovation,

ILP14

Partnering with HHS for Innovation in Connected Health

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

ILP15

CIO/CTO Leadership Perspective

Entrepreneurship and
Venture Investment

INT1

INT2

INT3

Opening Keynote: Leverage Points to AdvanceInteroperability

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

How HIE’s are Making a Difference for Complex
Populations Today

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

Enabling Successful Sharing of Behavioral Healththrough HIE

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

INT4

Integrating Data Sources to Support Care Delivery

Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

INT5

Creative Solutions to Common Problems

Exchange, Interoperability& Data Integration

INT6

INTCON
01

INV1

INV2

INV3

Closing Keynote: A Great Leap Forward or
Incrementalism?

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

International Conference(None)

Opening Keynote: How Innovation will tackle
tomorrow's challenges

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Creating a Culture of Innovation an Innovation Lab
Perspective

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Innovation at the Edges: How Innovation Happens with

Innovation,

Sparse Resources

Entrepreneurship and

109

ID

タイトル

トピック分類Venture Investment
Innovation,

INV4

Tribal Leadership: Leading Culture and Innovation

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

INV5

Design Thinking Your Way to Meaningful Innovation

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

INV6

Closing Keynote: Health Happens Everywhere

Entrepreneurship and
Venture Investment

LT1

LT2

LT3

LT4

LT5

LT6

Opening Keynote: Information and Technology in an

Culture of Care & Care

Aging World

Coordination

Healthcare Information and Systems Management –Culture of Care & Care

Analysis & Design

Coordination

Healthcare Information and Systems Management –Selection, Implementation, Support, and Maintenance(None)

Healthcare Information and Systems Management –Culture of Care & Care

Testing and Evaluation

Coordination

Healthcare Information and Systems Management –Culture of Care & Care

Privacy and Security

Coordination

Closing Keynote: The LTPAC Information andCulture of Care & Care

Technology Champion

Coordination
Innovation,

MKCN1

MarketConnect Live

Entrepreneurship and
Venture Investment

MSE1

Breakfast and Check-In(None)

MSE10

Closing Remarks and Boxed Lunch Served(None)

MSE2

Welcome and Microsoft Executive Keynote(None)

MSE3

Innovation Award Presentations(None)

MSE4

Customer Success Story(None)

MSE5

Virtual Health: TelaDoc and Customer Case Story(None)MSE6
MSE7

Clinical/Operational Analytics: KenSci and Customer
Case Story
Break(None)(None)

110

ID
MSE8
MSE9
NI1

NI2

NI3

NI4

NI5

PAYF04PCHSYM
P01
PEES01

タイトル

トピック分類Healthcare NExT Session: Harnessing the Power of the
Cloud and AI to Make a Difference(None)

EPIC, Microsoft and Customer Success Story(None)

Patient Care through Effective and Efficient Nursing

Clinical Informatics &Documentation

Clinician Engagement

Predictive Analytics and the Impact on Nursing Care

Clinical Informatics &Delivery

Clinician Engagement
Clinical Informatics &Innovative Uses of Telehealth

Clinician Engagement

Surviving a Cyber Attack from an Operational

Clinical Informatics &Perspective

Clinician Engagement
Clinical Informatics &The Journey to Mobility

Clinician Engagement

Luncheon: HIMSS18 Payer Forum - Invite Only

Digital & Personal Connected HealthPatient Engagement & Experience Summit

Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Connected Health andTelehealth
Consumer & Patient
Engagement
Improving Quality

PEIT1

Update from the National Coordinator for Health IT

Outcomes Through Health
IT

PEIT2

Taming the EHR: Relieving Physician Administrative
BurdenPEIT3Bringing Artificial Intelligence to the Clinical Setting

PEIT4

Evolution of Informatics and HIT

PEIT5Cybersecurity Challenges Facing Physicians

PEIT5B

Cybersecurity Challenges Facing Physicians – Part II

PEIT6Clinical Decision Support of the Future

EHRs
Precision
Medicine/Genomics
Clinical Informatics &Clinician Engagement111

Privacy, Security &Cybersecurity
Privacy, Security &Cybersecurity
Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

ID

タイトル

トピック分類Innovation,

PEIT7

Unlocking the Power of Healthcare Data

Entrepreneurship and
Venture Investment

PH1
PH2
PH3
PH4

At the Crossroads of Volume and Value – You are HereOne Medicine: Incorporating Population HealthPrinciples and Best Practices into Clinical Workflow
Making the Numbers Work

Population Health
Population Health
Population Health

Into the Looking Glass: New Perspectives on the
Complexities of Population Health

Population HealthPH5

Improving Population Health One Person at a Time

Population HealthPH6

Beyond the Horizon: What’s Next?

Population HealthOpening Keynote: Precision Medicine at the Inflection

Precision

Point

Medicine/Genomics

Preparing for the Journey Using the Tools of thePrecision

Trailblazers

Medicine/Genomics

Blazing the Precision Medicine Trail: Data

Precision

Interoperability and Sharing Across the Ecosystem

Medicine/Genomics

PM1

PM2

PM3

PM4

Steps Along the Trail to the Precision Medicine Summit

PM5

Ethics in Precision Medicine: Still an Imprecise Balance

PM6

RSC01

SPOT03

SPOT04

SPOT05

Precision
Medicine/Genomics
Precision
Medicine/Genomics

Closing Keynote: Going from the Trail to the Summit inPrecision

Precision Medicine

Medicine/Genomics
Emerging Payment Models

Revenue Cycle Solutions Summit

for Value-Based CareHIMSS Population Health Management and Capabilities
Model: Bringing Clarity to your Population Health Efforts
Making an Impact on State Health Policy and an Eye on
Indiana
Discover the HIMSS Innovation Center – Your Home
Away from HIMSS

Population HealthPublic Policy
Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

SPOT06

Meet the HIMSS Social Media Ambassadors(None)

SPOT09

Our Journey to Putting Patients First

Consumer & Patient

112

ID

タイトル

トピック分類Engagement

SPOT10

SPOT11

Health Technology Alliance - Advancing the Safety andPrivacy, Security &Security of Devices and Systems

Cybersecurity

Customer Relationship Management (CRM) in
Healthcare - Transforming the Experience of Healthcare
Blockchain in Obesity and Type II Diabetes Treatment,

SPOT12Clinical Research Administration, and Value-BasedContracting

SPOT13

SPOT14

SPOT18SPOT19& Data Integration
Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence
Privacy, Security &and In The Future

Cybersecurity

IHE’s Plug-a-thon Dispels New Health Technology Hype
vs ValueInnovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Engaging Through HIMSS Professional Development
Opportunities
Enhancing Your Career Through HIMSS Certification
Programs

America's Leadership & Workforce and Compensation
Surveys

SPOT21

Exchange, Interoperability

Cybersecurity, HIMSS, and You: What’s Happening Now

State of the Industry: Highlights from HIMSS North
SPOT2

Health Information(None)(None)

Leadership, Governance,
Strategic Planning

State of Precision Medicine: Where it is Headed and How

Precision

to Discern the Signal from the Noise

Medicine/Genomics
Improving Quality

SPOT22EMRAM Criteria Updates: What you need to know

Outcomes Through HealthIT

SPOT23

Closing the Evidence Gap in Connected Health

SPOT24HIMSS International: the global approach

SWED0
1

VC1

Connected Health andTelehealthConnected Health andTelehealth

Swedish Education Session: Secure implementation ofeHealth services and solutions. Next steps post Swedish(None)

Tenders.
HIMSS VentureConnect Opening Reception

113

Innovation,
Entrepreneurship and

ID

タイトル

トピック分類Venture Investment
Innovation,

VC2

HIMSS VentureConnect Exclusive Investor Breakfast

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC3

Health Tech Investment and Market Trends

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC4

Investor Perspective: The Healthcare Ecosystem

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC5

Series A Pitch Competition Presentations

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC6

Building out the Human Capital Element of Startups

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC7

An Address from HIMSS President & CEO

Entrepreneurship and
Venture Investment

VC8

VC9

Reflections on Raising a Series A: An Insider
Conversation

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

New Roles for Healthcare Organizations in Innovation
and Investment

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC10

The Changing Role of the Health Tech Accelerator

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC11

Keys to Investing in the Global Health Tech Market

Entrepreneurship and
Venture Investment

VC12

VC13

Announcement of Series A Pitch Competition Winner
and Concluding Remarks

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

HIMSS Venture Connect Networking Reception

114

Innovation,

ID

タイトル

トピック分類
Entrepreneurship and
Venture Investment115

4.3 表 3 トピック分類別教育セッション一覧
ID
NI1

NI2

タイトル

トピック分類

Patient Care through Effective and Efficient Nursing

Clinical Informatics &Documentation

Clinician Engagement

Predictive Analytics and the Impact on Nursing Care

Clinical Informatics &Delivery

Clinician Engagement
Clinical Informatics &NI3

Innovative Uses of Telehealth

PEIT4

Evolution of Informatics and HIT

NI4Surviving a Cyber Attack from an Operational Perspective

NI5

The Journey to Mobility

10

Advancing Digital Health in Canada

6

60 Days to Clinical Communications Success

37

The Blues®: Innovative Solutions Improving Outcomes

41

Meaningful Measures

53

Our Evolving Journey with Clinical Decision Support

69

Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &HIMSS Analytics EMRAM Stage 7

Clinician Engagement

Quality Payment Program Year 2

405

CMIO Roundtable

149

Clinical Informatics &Becoming a Data-Driven Organization: The Journey to73

85

Clinician Engagement

Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement

Preparing Your HIT Infrastructure for Digital Pathology

Clinical Informatics &and Beyond

Clinician Engagement

A Multi-Pronged Approach to Improve Provider

Clinical Informatics &Satisfaction

Clinician Engagement

116

ID
180

タイトル

トピック分類Creating Value via Analytics and AI-Driven Interactive

Clinical Informatics &Radiology Reports

Clinician Engagement
Clinical Informatics &411

Nursing Informatics Roundtable

197

Integrating Evidence-Based Decision Tools Within an EHR

412

Improving Febrile Infant Care Using Mobile Technology

207

Point-of-Care Display of Relative Cost Information

223

Closed-Loop Referral Communications

239

270

Clinician Engagement

Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Use

Clinician Engagement

Clinical Optimization: Partnership, Success and Lessons

Clinical Informatics &LearnedClinician Engagement

Stanford Children's Outside Image Management Journey

298

Zeroing in on the Patient to Reduce Alert Fatigue

COM2

Clinician Engagement

CDS in the Cloud: Deploying a CDC Guideline for National

288

COM1

Clinical Informatics &Opening Keynote: The Compliance Landscape: Friend or
Foe?

Clinical Informatics &Clinician Engagement
Clinical Informatics &Clinician Engagement
Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity

Cutting Edge Health Technology Compliance Issues: The
Double-Edged Sword

Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity
Compliance, Risk

COM3

The Trap of Reporting Quality

Management, and Program
Integrity
Compliance, Risk

COM4

The “Stark” Reality of Managing ComplianceManagement, and Program
Integrity
Compliance, Risk

COM5

How to Best Manage Cybersecurity Risks

Management, and Program
Integrity

117

ID

COM6

タイトル

トピック分類Closing Keynote: Completing the Journey through theWorld of Compliance

Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity
Compliance, Risk

89

Fraud and Abuse Compliance for the Health IT Industry

Management, and Program
Integrity

159

160

184

217

413

Equipping Health Technology Buyers and Sellers for
Potential Increased U.S. Governmental Scrutiny

Research and the EHR: Process Improvement ThroughIntegration

Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity
Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity

Automate Consent to Comply with a New IQR Quality
MeasureCompliance, Risk
Management, and Program
Integrity

Managing eCQM Reporting Through a System EHR
Transition

Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity

How IT Leaders Can Reduce Reporting Burden, Boost
Incentives

Compliance, Risk
Management, and Program
Integrity
Compliance, Risk

272

Partnering for Medical Device Security and Patient Safety

Management, and Program
Integrity
Compliance, Risk

303

Whistleblowing Under the False Claims Act

Management, and Program
Integrity

ACC01

Machine Learning & AI For Healthcare

CLO01

Cloud Computing Forum

PCHSY
MP01
14

Connected Health andTelehealthConnected Health andTelehealthConnected Health andDigital & Personal Connected Health

Telehealth

A Framework to Support Measure Development forConnected Health andTelehealth

Telehealth

118

ID
AC18ABABE

タイトル

トピック分類Meeting the Challenges of Digital Medicine Breakfast

46

The Impact of Smartphone Technology in Clinical Practice403

Health Care Without Walls Learning Session

62

Home Hospital: Telemedicine for Acute Care Patients

ILP05

Applied AI & Process Automation Workshop

78

NYP OnDemand: The Next Generation of Care Delivery

93

Behavioral Health: A Launchpad for Enterprise Telehealth

ILP18
110

ILP12

AC18-

Connected Health andTelehealthConnected Health andTelehealthConnected Health andTelehealthConnected Health andTelehealthConnected Health andHelp?

TelehealthNewsmaker Interview: Proteus Digital Health and theConnected Health andFuture of Digital Therapeutics (DTx)

TelehealthConnected Health and

The EHR App Store Is Open – What Is on the Shelf?

DTX1

Telehealth

Solutions, Strategies and Success: How Can Telemedicine

143

AC18-

Connected Health andTelehealth

Fall Prevention and Fire Departments

158

TelehealthConnected Health andInnovation Collaborative Update

142

152

Connected Health andTelehealth

T1

AC18-

TelehealthConnected Health and

Making Way for Connected Health

AC18ARTIN

Connected Health andTelehealthConnected Health andTelehealthConnected Care: VA, Virtual Health and the Patient

Connected Health andExperience

Telehealth

IoT and Wayfinding: Optimizing Healthcare

Connected Health andTelehealthConnected Health andWelcome and Overview

Telehealth

Ipsos Report Briefing: Key Insights from Study of Patients’119

Connected Health and

ID
DTX2
AC18DTX3
AC18DTX4
181

189
AC18DTX5
AC18DTX6

タイトル

トピック分類Use of Digital Therapeutics

TelehealthGaining Acceptance: What Payers & Providers Need

Connected Health andTelehealthConnected Health andGetting Payers on Board

Telehealth

The Power of Health IT – Predict, Prevent, Innovate

Connected Health andTelehealth

Chat with a Doctor: On-Demand, Asynchronous Physician

Connected Health andAdviceTelehealthFireside Chat: Pharma Perspective on DTx

Connected Health andTelehealthConnected Health andStatus Updates: VR & Voice

Telehealth

AC18-

Industry Veterans Discuss: Clinical Validation of Digital

Connected Health and

DTX7Therapeutics

Telehealth

AC18DTX8
AC18DTX9
216

219

232

248

264
SPOT2
3

Connected Health andAttendee Feedback: Have Your Say

TelehealthConnected Health andFitbit Interactive Demo

Telehealth

Smartphones for Caregivers = Better Patient Experiences

Connected Health andTelehealthCaring for Astronauts in Space: The Role of Telemedicine

Connected Health andat NASA

TelehealthHome Care Success with Virtual Care and Remote

Connected Health andMonitoring

TelehealthCreate and Scale a Joint Telehealth Support Model with

Connected Health andVendors

Telehealth

Remote Patient Monitoring: A Mississippi Success Story

Closing the Evidence Gap in Connected Health279

Bricks and Mortar of a Telehealth Initiative

SPOT2

HIMSS International: the global approach

120

Connected Health andTelehealthConnected Health andTelehealthConnected Health andTelehealthConnected Health and

ID

タイトル

トピック分類

4PEES01

TelehealthPatient Engagement & Experience Summit

12

Scaling a Customized Patient Experience

28

Patient Engagement: IT Takes a Village

402

44

54

60

65

76

Engagement
Consumer & Patient
Engagement

Entertainment

Engagement

Lessons from Lawsuits: How to Use Health IT to Avoid

Consumer & Patient

Being Sued and Improve Healthcare Teams

Engagement

Trailblazing a New Path for Healthcare and Life Sciences

Consumer & Patient
Engagement

Safer Transition from the ER Using Asynchronous Virtual

Consumer & Patient

Care

Engagement

The Value of the Clinical Narrative in Cancer Care

Consumer & Patient
Engagement

Transforming Patient Experience with a Mobile Wayfinding

Consumer & Patient

Platform

Engagement

111

Connected Care IRL (In Real Life)

117

Efficacy of Multimedia in Patient-Physician Interactions

124

Expanding Access to Advance Care Plans with HIE

140Consumer & Patient

Consumer & Patient

How to Create a World-Class Financial Service Center

9

Engagement

Changing the Channel: Transforming Interactive Patient

91

SPOT0

Consumer & Patient

Consumer & Patient
Engagement
Consumer & Patient
Engagement
Consumer & Patient
Engagement
Consumer & Patient
Engagement
Consumer & Patient

Our Journey to Putting Patients FirstEngagement

A New Era: The CMO’s Role at the Healthcare

Consumer & Patient

Consumerism Table

Engagement

156

Digital Transformation Across the Healthcare Ecosystem

161

Tough Girl on the Net - Connected Health: A Patient

121

Consumer & Patient
Engagement
Consumer & Patient

ID

172

タイトル

トピック分類Narrative

Engagement

Leverage Data to Improve Patient Engagement andConsumer & Patient

GrowthEngagement

187

Create a Frictionless Healthcare Payments Experience

214

Transitioning to Value-Based Care? Chatbot May Help

230

Harvesting Wearable Device Data

251

262

271

275

Consumer & Patient

Empowerment

Engagement

Personalizing the Patient Experience Through Intelligence

CCC4

LT4
CCC5

Consumer & Patient
Engagement

Social Determinants and AI – A Recipe for Truly

Consumer & Patient

Personalized Healthcare

Engagement

Machine Learning and Big Data to Drive Patient

Consumer & Patient

Engagement and Better Health OutcomesEngagement

The Need for Trended Data

CCC3

Engagement

Democratizing Patient Data: A Story of Patient

CCC1

LT2

Consumer & Patient

Engagement

Building and Maintaining a Modern Provider Directory

CCC2

Engagement

Consumer & Patient

277

LT1

Consumer & Patient

Consumer & Patient
Engagement
Culture of Care & Care
Coordination

Opening Keynote: Information and Technology in an

Culture of Care & Care

Aging World

Coordination

Creating a Culture of Shared Decision-making

Culture of Care & Care
Coordination

Healthcare Information and Systems Management –Culture of Care & Care

Analysis & Design

Coordination

Bridging Gaps: Interfaces and applications for shared

Culture of Care & Caredecision-making

Coordination

Collaborative Platforms for Cooperative Decision-making

Culture of Care & Care
Coordination

Healthcare Information and Systems Management –Culture of Care & Care

Testing and Evaluation

Coordination

New Roles - New Skills: Building a Workforce For the New

Culture of Care & Care

122

ID

LT5

CCC6

LT6

19

35

101

183

195

205

284A

286

292

302

PEIT6

13

20
29

タイトル

トピック分類World

Coordination

Healthcare Information and Systems Management –Culture of Care & Care

Privacy and Security

Coordination

Closing Keynote - Payment Reform to Support a New

Culture of Care & Care

CultureCoordination

Closing Keynote: The LTPAC Information and Technology

Culture of Care & Care

Champion

Coordination

Optimizing Care Transitions Across the Continuum

Culture of Care & Care
Coordination

Engaging and Empowering Patients: Redesigning Patient

Culture of Care & Care

Care

Coordination

Interoperability Sets the Foundation for Care Coordination

Culture of Care & Care
Coordination

Chief Experience Officer: New Leader Driving Innovation

Culture of Care & Careto Transform Healthcare

Coordination

Designing From the Inside Out: Taking a Strategic

Culture of Care & Care

Approach

Coordination

Standardizing Clinical Communications Improves Patient

Culture of Care & Care

Care

Coordination

It Takes a Community – Delivering 21st Century

Culture of Care & Care

Coordinated Care for Those In and Out of Uniform

Coordination

From the Battlefield, to the Bedside, and Beyond: One

Culture of Care & Care

Veteran’s Journey

Coordination

Getting to Yes: Exchanging Information to Better

Culture of Care & Care

Coordinate Patient Care

Coordination

How Useful Are Discharge Documents for Care

Culture of Care & Care

Coordination?

Coordination

Clinical Decision Support of the Future

Stacking Predictive Models to Reduce Readmissions

Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence
Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

Data Visualization and Improving Quality Outcomes: A

Data Analytics/ Clinical andDavies Story

Business Intelligence

Early-Detection Pediatric Sepsis Algorithm

Data Analytics/ Clinical and

123

ID

タイトル

トピック分類Business Intelligence

30

How AI and Machine Learning are Disrupting the Current

Data Analytics/ Clinical and

Healthcare Ecosystem

Business Intelligence45

Driving Enterprise ROI by Eliminating Data Silos

61

Solving the Physician Attribution Puzzle for Length of Stay

77

92

108

109

125

Business Intelligence

Beyond BI: Building a Rapid-Response Advanced

Data Analytics/ Clinical andAnalytics Unit

Business Intelligence

Building an Analytics-Driven Laboratory Outreach

Data Analytics/ Clinical andBusiness

Business Intelligence
Data Analytics/ Clinical andEmpowering Data-Driven HealthBusiness Intelligence

How Data Analytics Reduces Nurse Leakage, Improves

Data Analytics/ Clinical andCareBusiness Intelligence

Clinical and Operational Excellence at the Cleveland Clinic

173

Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence
Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

From Big Data to Big Knowledge: Optimizing Medication

Data Analytics/ Clinical andManagement

Business Intelligence

Blockchain in Obesity and Type II Diabetes Treatment,
Clinical Research Administration, and Value-BasedContracting

Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

Visualizing the Patient Experience Using an Agile

Data Analytics/ Clinical andFramework

Business Intelligence

177

Using Market Data to Move the Needle on Performance

188

Clinical and Operational Accountability in a Large IDN

198

Business Intelligence

Monte-Carlo Simulation

150

2

Data Analytics/ Clinical andData Analytics/ Clinical andManaging Machine Learning: Insights and Strategy

SPOT1

Business Intelligence

Improving Hospital Capacity Management Through

141

157

Data Analytics/ Clinical andData Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence
Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

Push Not Pull: Using Data Science to Improve OR

Data Analytics/ Clinical andOperations

Business Intelligence

124

ID

タイトル

215

By the Numbers: Leveraging Your Clinical Analytics Data

231

244

263

278

293

PEIT2

4

トピック分類Data Analytics/ Clinical andBusiness Intelligence

AI-Powered Early Warning System to Improve Patient

Data Analytics/ Clinical and

SafetyBusiness Intelligence

Insight on Substance Abuse Treatment for Better

Data Analytics/ Clinical andOutcomes

Business Intelligence
Data Analytics/ Clinical andFinding the ROI of AI

Business Intelligence

How Analytics Can Create a Culture of Continuous

Data Analytics/ Clinical and

Improvement

Business Intelligence

Ethical Data Use as a Driver of Clinical and Business

Data Analytics/ Clinical andIntelligence

Business Intelligence

Taming the EHR: Relieving Physician Administrative
BurdenEnterprise-Wide Value Realization through IT: A Davies
Story

EHRs

EHRs

84

Using Simulation Training to Speed EHR Adoption

EHRs

121

Quality Payment Program: Advancing Care Information

EHRs

153

Advanced Alternative Payment Models

EHRs

409

Reducing Physician Burnout: Mitigating Impact of the EHR

EHRs

243

Quality Payment Program Developer Tools & EHRs Town
Hall

EHRs

250

Navigating the Gray Areas: Outpatient/Inpatient Hybrids

EHRs

256

Achieving Success with 2018 EHR Meaningful Use Criteria

EHRs

260

282

RSC01

BH1

BH2

From Implementation to Optimization: Moving Beyond
Operations
Achieving HIMSS Stage 7: Realizing the Benefits of Your
EHR

EHRs

EHRs
Emerging Payment Models

Revenue Cycle Solutions Summit

for Value-Based Care

Opening Keynote: Patient Engagement: What Should it

Emerging Payment Models

Look Like in an APM Universe?

for Value-Based CareKey Issues in Choosing and Developing Your Alternative

Emerging Payment Models

Payment Modelfor Value-Based Care

125

ID
BH3

BH4

BH5

BH6

5
PAYF0
4
88

99

415

299

16

401

80

タイトル

トピック分類Navigating the Briar Patch: Addressing Regulatory

Emerging Payment Models

Compliance in an Alternative Payment World

for Value-Based Care

Shared Goals: Creating Alignment between Hospital

Emerging Payment Models

Systems and Independent Physiciansfor Value-Based Care

Information Integration: Leveraging Data Analytics toEmerging Payment Models

Mitigate Actuarial Challenges

for Value-Based Care

Closing Keynote: Supply Chain Economics: A Remedy for

Emerging Payment Models

What Ails You

for Value-Based Care
Emerging Payment Models

Better Together

for Value-Based Care

Luncheon: HIMSS18 Payer Forum - Invite Only

Emerging Payment Models
for Value-Based Care

Population Health and Data Foster Success in 23

Emerging Payment Models

MIPS-ACOs!

for Value-Based Care

Precise Disease Classification Optimizes Bundled

Emerging Payment Models

Payments

for Value-Based Care

Creating Strategic Alignment for a Value-Based World

Emerging Payment Models
for Value-Based Care

QPP/MIPS Success with Longitudinal Quality

Emerging Payment Models

Measurement

for Value-Based CareAI, Deep Learning and Body Sensor Networks for
Healthcare Transformation

Health Informatics
Education, Career
Development & Diversity

Enabling a Stronger, More Skilled Global eHealth

Emerging Payment Models

Workforcefor Value-Based Care

Educating the Next Generation of Physician Informaticians

Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models

CSCO

HIMSS18 Career FairCSC1

HIMSS Welcome and Introduction (AM Session)

CSC2

Shape Up Your Resume and Solve Your Interview Mistakes

CSC3

Creating Your Personal Brand

for Value-Based Care
Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models

126

ID

タイトル

トピック分類
for Value-Based CareCSC4HIMSS Welcome and Introduction (PM Session)

CSC5

What to Expect When Looking for a Job

CSC6

Professional Networking and Mentoring

CSC7

Advice for the Aspiring Female Executive

416

281

INT1

INT2

INT3

Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Emerging Payment Models
for Value-Based Care

Building Capacity Through Diversity in Health IT

Emerging Payment Models

Education

for Value-Based Care

Physician Suicide and Clinician Engagement Tools

Opening Keynote: Leverage Points to AdvanceInteroperability

Emerging Payment Models
for Value-Based Care
Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

How HIE’s are Making a Difference for Complex
Populations Today

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

Enabling Successful Sharing of Behavioral Health through
HIE

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

INT4

Integrating Data Sources to Support Care Delivery

Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

INT5`

Creative Solutions to Common Problems

Exchange, Interoperability& Data Integration

INT6

Closing Keynote: A Great Leap Forward or
Incrementalism?

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

21

HIE Data: The Value Proposition for Payers and Providers

Exchange, Interoperability& Data Integration

52

How an HIE and a Health Plan Innovated to Improve

127

Health Information

ID

タイトル

トピック分類Medical Reconciliation

Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

58

Sutter Health: A Health Data Sharing Case Study

Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

68

HIE Image Sharing for a Statewide Stroke Network

Exchange, Interoperability& Data Integration

83

HIEs, CommonWell, Carequality Can Work Together:
Here's How

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

112

The Nuts and Bolts of Product Testing and Certification

Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

126

Is Blockchain Right for Good Health?

Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

133

Embracing Longitudinal Person-Centered Care Plans

Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

148

OHI: Healthcare Interoperability at the Olympic Games

Exchange, Interoperability& Data Integration

SPOT1
1

Customer Relationship Management (CRM) in Healthcare- Transforming the Experience of Healthcare

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

164

Leveraging HIE for Disaster Preparedness and Response

Exchange, Interoperability& Data Integration

174

226

The Convergence of Healthcare’s Emerging Tech Alphabet
Soup with Blockchain

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

HIEs to the Rescue! From Harvey and Flint to Cyber
Response

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

128

ID

414

タイトル

トピック分類Five Ways Real-Time Notifications Can Improve
Population Health

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

238

Sustainability and Social Security Disability: A Case Study

Exchange, Interoperability& Data Integration

254

269

Identifying Frequent ED Users in HIE Impacts CaseManagement

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration

A FHIR-Enabled Ecosystem for Health Information
Sharing

Health Information
Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

287"SAFR" Care Coordination Between Paramedics and ED

Exchange, Interoperability& Data Integration
Health Information

297

Clinical Data Registries: Solving for Interoperability

Exchange, Interoperability& Data Integration

120

129

175

190

191

247

249

265
48

The Evolution & Global Deployment of Desktop to DataHIT Infrastructure &Center (D2D)Standards

Building a Healthier Future with ML and the Cloud

HIT Infrastructure &Standards

Journey from the Basement: Data Management Within

HIT Infrastructure &Colocation

Standards

Digital Command Center for EHR Implementation

HIT Infrastructure &Standards

The Cloud Through the Eyes of a Community Health

HIT Infrastructure &Center CIO

Standards

Healthcare Transformation Led and Enabled by Disruptive

HIT Infrastructure &Cloud Technology

Standards

Breaking Down Barriers with Master Data Management

HIT Infrastructure &and Data GovernanceStandards

Scalable Storage and Disaster Recovery Infrastructure for

HIT Infrastructure &Medical Images

Standards

Improving Healthcare Through Co-Design

Human Factors, User

129

ID

タイトル

トピック分類Experience and Design

106

406

122

127

138

218

228

300

Creating Considered Consumer Experiences: What Can

Human Factors, User

We Learn from Other Industries?

Experience and Design

Empowering Patients: Rural Healthcare and Chronic

Human Factors, User

Conditions

Experience and Design

Patients As Consumers: How Leading Providers Are

Human Factors, User

Digitally Transforming Patient Consults

Experience and Design

The Value of Behavior Science for Effective Patient

Human Factors, User

Engagement

Experience and Design

Patients As Partners: Embracing Patient-Driven Design

Human Factors, Userand Innovation

Experience and Design

Workflow Informed Decision Support Tools for Nursing

Human Factors, User

Homes

Experience and Design

Benchmarking and Iterative Usability Testing: A Case

Human Factors, User

Study

Experience and Design

User-Centered Design of a Mobile ePrescription Service

Human Factors, User
Experience and Design
Improving Quality

PEIT1

Update from the National Coordinator for Health IT

Outcomes Through Health
IT

7

END1
9

Taking Action on Opioids Through Research and Best
Practice

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

APG Meetup: How Does Your Organization Use Data to
Improve Health Outcomes?

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT
Improving Quality

23

Data-Driven Patient Care: Making eCQMs Work for You

Outcomes Through Health
IT

36

39

Standardizing Use of Clinical Best Practice with
Information and Technology: A Davies Story

Transforming Medicaid Delivery on Staten Island: A CaseStudy

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT
Improving Quality
Outcomes Through Health
IT

130

ID

タイトル

トピック分類Improving Quality

42

Imagine a Hospital Ward Without Code Blue Alarms

Outcomes Through HealthIT

55

Recognition Testing Improves Immunization Workflow
and Data

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT
Improving Quality

71

The Art and Science of eCQM Field Testing

Outcomes Through Health
IT

74

100

103

119

Serious Mental Illness: Data Use to Improve Health
Outcomes

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Improving Quality Outcomes in a Risk-Based World: A
Davies Story

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Learning from Patient Safety Events: A Shift from
Quantity to Quality

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Shared Savings Power Tools: An ACO-Focused App andOpen HIE

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT
Improving Quality

132

Reducing Harm in Pediatric Care: A Davies Story

Outcomes Through HealthIT
Improving Quality

134

Case Studies on Transforming Care with Cloud and AI

Outcomes Through HealthIT

135

How Data and Analytics Can Improve CV Quality andOutcomes

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT
Improving Quality

151

The Use of Blockchain to Improve Quality Outcomes

Outcomes Through HealthIT

182

Improving Quality of Care in Anesthesiology

131

Improving Quality
Outcomes Through Health

ID

タイトル

トピック分類
IT

196

199

200

206

209

210

222

Using Data for Evidence Based Decision-Making: A Davies
Story

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

A National Repository of Widely Shareable, Computable
CDS

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Standards and Interoperability – DoD/VA Health
Information Exchange

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Improving Preventative Care in Pediatrics through Healthand Technology: A Davies Story

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Improve Patient Health Through Real-Time ADT
Integration

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

MHS Opioid Registry: Promoting the Learning Health
System

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Innovative Use of Technology in the Home to Improve
Diagnosis and Care: A Davies Story

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT
Improving Quality

225

Implementation of a Clinical Trial Matching System

Outcomes Through Health
IT

241

SPOT2
2

257

290

Why Am I Taking This Drug? Incorporating Indications in
CPOE

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT
Improving Quality

EMRAM Criteria Updates: What you need to know

Outcomes Through HealthIT

Creating an EHR-Based Antimicrobial Stewardship
Program

Improving Quality
Outcomes Through HealthIT

Turning Clinical Data Into Effective Action: A Case Study

132

Improving Quality

ID

タイトル

トピック分類
Outcomes Through HealthIT
Innovation,

ILP15

CIO/CTO Leadership Perspective

Entrepreneurship and
Venture Investment

INV1

INV2

INV3

Opening Keynote: How Innovation will tackle tomorrow's
challenges

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Creating a Culture of Innovation an Innovation Lab
Perspective

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Innovation at the Edges: How Innovation Happens withSparse Resources

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

INV4

Tribal Leadership: Leading Culture and Innovation

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

INV5

Design Thinking Your Way to Meaningful Innovation

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

INV6

Closing Keynote: Health Happens Everywhere

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

PEIT7

Unlocking the Power of Healthcare Data

Entrepreneurship and
Venture Investment

1

Technology for a Healthier Future: Modernization,
Machine Learning, and Moonshots

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

15

Beyond the Pilot: Value-Driven Innovation

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

31

Due Diligence for Health IT Investments

Entrepreneurship and
Venture Investment

133

ID

タイトル

トピック分類Innovation,

ILP01

Welcome Remarks

Entrepreneurship and
Venture Investment

ILP02

ILP04

Keynote: Connected Health and the Human Element:
Creating a Better Health System in The New Mobile AgeConnected Diabetes Care: Envisioning a GTM Strategy to
Eradicate T2D

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

47

Virtual Reality Gets Real in Healthcare

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

ILP03

Newsmaker Interview: Finding Your Voice in Healthcare

Entrepreneurship and
Venture Investment

63

SPOT0
5

404

ILP06

Establishing and Nurturing a Culture of Innovation:
Lessons Learned from Global Disrupters

Discover the HIMSS Innovation Center – Your Home
Away from HIMSS

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Intrapreneurship and the Approach to Innovation from
WithinInnovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Spotlight: Discovering Human-Centered Possibilities thru
Engagement Blueprinting

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

ILP07

Advancing Digital Health with Behavior Science

Entrepreneurship and
Venture Investment

ILP08

ILP09

Incentives, Wellness & the Financials of Workplace
Connected HealthInnovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

Innovating Innovation: Leveraging Your Community for

Innovation,

Successful Innovation

Entrepreneurship and

134

ID

タイトル

トピック分類Venture Investment

ILP10

Newsmaker Interview: Investing in a Better Future for
Medicine with Connected Care

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC1

HIMSS VentureConnect Opening Reception

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC2

HIMSS VentureConnect Exclusive Investor Breakfast

Entrepreneurship and
Venture Investment

102

113

Attractiveness of the Behavioral Health Market:
Understanding Valuations, Trends and Growth

Inspiring Digital Health Innovation: Transformative
Insights from Across the Globe

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC3

Health Tech Investment and Market Trends

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC4

Investor Perspective: The Healthcare Ecosystem

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

ILP11

PGHD On the Rise

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC5

Series A Pitch Competition Presentations

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

ILP13

Transforming Pharma for the Digital Age

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

145

Blockchain 101 for Healthcare

Entrepreneurship and
Venture Investment

ILP14

Partnering with HHS for Innovation in Connected Health135

Innovation,

ID

タイトル

トピック分類
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC6

Building out the Human Capital Element of Startups

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC8

Reflections on Raising a Series A: An Insider Conversation

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC7

An Address from HIMSS President & CEO

Entrepreneurship and
Venture Investment

VC9

MKCN
1

New Roles for Healthcare Organizations in Innovation and
Investment

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

MarketConnect Live

Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC10

The Changing Role of the Health Tech Accelerator

Entrepreneurship and
Venture Investment

192

SPOT1
4

Fueling an Innovation Engine to Deliver Alternative
Payment Models

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

IHE’s Plug-a-thon Dispels New Health Technology Hype vs
ValueInnovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC11

Keys to Investing in the Global Health Tech Market

Entrepreneurship and
Venture Investment

VC12

Announcement of Series A Pitch Competition Winner andConcluding Remarks

Innovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment
Innovation,

VC13

HIMSS VentureConnect Networking Reception

Entrepreneurship and
Venture Investment

136

ID
AC18IEEE

204

220

227

284B

CIOG

タイトル

Innovation,
Emerging Healthcare Technologies Forum

Run, Run, Jump: The Right Way to Embrace Startup
Innovation

Battlefields

Priority Partnershipof Healthcare

Entrepreneurship andInnovation,
Entrepreneurship andInnovation,
Entrepreneurship and
Venture Investment

CHIME/HIMSS CIO Forum Golf Outing at the Bali Hai Golf

Leadership, Governance,

Club

Strategic Planning

CIO3

Mid-Afternoon Keynote

CIO4

Closing Keynote

Leadership, Governance,
Strategic Planning
Leadership, Governance,
Strategic Planning
Leadership, Governance,
Strategic Planning
Leadership, Governance,
Strategic Planning

HX360 Partner Event - National Health IT Collaborative:

Leadership, Governance,

Leveraging Health IT to Address Health Disparities

Strategic Planning

State of the Industry: Highlights from HIMSS North
America's Leadership & Workforce and Compensation
Surveys

HX01

Innovation,

Venture Investment

Innovative Leadership, Robotic Technology and the Future

Mid-Morning Keynote

49

Entrepreneurship and

Venture Investment

Innovation in the Medicaid Enterprise: A State and Federal

CIO2

HX360

Innovation,

Venture Investment

Creating a Culture of Innovation: Best Practices from theOpening Keynote

SPOT2

Entrepreneurship and
Venture Investment

CIO1

HX04

トピック分類

Leadership, Governance,
Strategic Planning

HX360 Partner Event - Leavitt Partners Executive Political

Leadership, Governance,

Briefing

Strategic Planning

IT Due Diligence in an Era of Mergers and Acquisitions
HX360 Executive Engagement Luncheon

137

Leadership, Governance,
Strategic Planning
Leadership, Governance,

ID

タイトル

トピック分類Strategic Planning

81

HX05

96

Insights Into the Changing Role and Priorities of the CIO

Leadership, Governance,

Collaborative Plenary

Strategic Planning

HIMSS CEO Addresses Leveraging Information andLeadership, Governance,

Technology to Minimize Health’s Economic Challenges

Strategic Planning
Leadership, Governance,

HX360 Executive Reception

104

Information Operations (J-6) – Support Joint Readiness

HX03

154

HX06

163

170

410

179

202

212

283
289

Strategic Planning

HX360 Partner Event - Accountable Care Learning

HX02

131

Leadership, Governance,

Strategic Planning
Leadership, Governance,
Strategic Planning

What CIOs Should Know About Health System Strategy inLeadership, Governance,

2018

Strategic Planning

HX360 Executive Engagement Luncheon

Leadership, Governance,
Strategic Planning

Shared Governance and Analytics Framework Improves

Leadership, Governance,

QualityStrategic Planning

AVIA Innovator Executive Program - Digital Disruption: A

Leadership, Governance,"No Regrets" response

Strategic Planning

Putting Patients First by Reducing Administrative Tasks

Leadership, Governance,
Strategic Planning

A Measurement to Support the Health IT Regional

Leadership, Governance,

Strategy

Strategic Planning

Establishing a Healthcare Data Quality Assurance

Leadership, Governance,

Initiative

Strategic Planning

Clinical Process Improvement for Scalable Quality

Leadership, Governance,

Governance

Strategic Planning

Strategic Portfolio Management: Governing theLeadership, Governance,

Ungoverned

Strategic Planning

Developing an Enterprise Imaging Strategy

Leadership, Governance,
Strategic Planning

Boston Strong: Lessons Learned from the Boston

Leadership, Governance,

Marathon Bombing

Strategic Planning

How Chief Digital Officers Can Boost Digital

Leadership, Governance,

138

ID

タイトル

トピック分類Transformation

Strategic Planning

419

Build a Next-Gen IT Team to Embrace Digital Disruption

305

Perspectives on Leadership and Healthcare Advocacy

400

The Need for a Nationwide Patient-Matching Solution

224

418

16

401

80

416

281

273

Sustaining Barcoding for Safety in IV Infusion
Administration
Improving Health IT Through Use of NLP/AI inDocumentation

Strategic Planning
Patient Safety and Health IT
Patient Safety and Health IT

Patient Safety and Health IT

Healthcare Transformation

Technology

Enabling a Stronger, More Skilled Global eHealthPharmacy Standards &Workforce

Technology

Educating the Next Generation of Physician Informaticians

Pharmacy Standards &Technology

Building Capacity Through Diversity in Health IT

Pharmacy Standards &Education

Technology

Physician Suicide and Clinician Engagement Tools

Pharmacy Standards &Technology

Fast and Furious: eRX/EPCS Implementation andPharmacy Standards &Optimization

Technology

PH1

At the Crossroads of Volume and Value – You are Here

PH4

Leadership, Governance,

Pharmacy Standards &Interoperability in Practice: Pharmacist eCare Plan

PH3

Strategic PlanningAI, Deep Learning and Body Sensor Networks for

296

PH2

Leadership, Governance,

One Medicine: Incorporating Population Health Principles
and Best Practices into Clinical Workflow
Making the Numbers Work

Pharmacy Standards &Technology
Population Health
Population Health
Population Health

Into the Looking Glass: New Perspectives on the
Complexities of Population Health

Population HealthPH5

Improving Population Health One Person at a Time

Population HealthPH6

Beyond the Horizon: What’s Next?

Population Health3

Real Quality: A Recipe for Healthier Patients and Happier
Doctors

139

Population Health

ID
22

タイトル

トピック分類Managing Your Entire Population to Avoid Value-Based
FailureSPOT0

HIMSS Population Health Management and Capabilities

3

Model: Bringing Clarity to your Population Health Efforts

51

56

67

70
72
87

118
END1
8
167

168

242

291

301

PM1

PM2
PEIT3

Sustainable Population Health: One Health System's
Journey
Infectious Disease Rapid CDS Deployment: A Zika Case
Study
Inappropriate Opioids, Adverse Outcomes and IT
Solutions
The Role of Technology in Increasing Access to Care by
Reaching Patients Where They Are
Creating a Population Health Strategy That Scales
Integrating Population Analytics and the EHR
Environment
Beyond the EHR: Continuous Innovation for the Transition
to Value-Based Care
NEHI presentation on Health Care Without Walls
One Size Doesn’t Fit All: Local Public Health Informatics
Perspectives
Building a Population Health Strategy That Physicians
Love
Population Health Information Exchange Over a Digital
BridgeHarnessing EHR Data for Local Population Health
Monitoring
Create a Data-Driven Process to Manage the Quadruple
Aim

Population Health

Population Health

Population Health

Population Health

Population Health

Population Health
Population Health
Population Health

Population Health

Population Health

Population Health

Population Health

Population Health

Population Health

Population HealthOpening Keynote: Precision Medicine at the Inflection

Precision

Point

Medicine/Genomics

Preparing for the Journey Using the Tools of thePrecision

Trailblazers

Medicine/Genomics

Bringing Artificial Intelligence to the Clinical Setting

Precision

140

ID

タイトル

トピック分類Medicine/Genomics

PM3

Blazing the Precision Medicine Trail: Data Interoperability

Precisionand Sharing Across the Ecosystem

Medicine/Genomics

PM4

Steps Along the Trail to the Precision Medicine Summit

PM5

Ethics in Precision Medicine: Still an Imprecise Balance

PM6

98

114

Precision
Medicine/Genomics
Precision
Medicine/Genomics

Closing Keynote: Going from the Trail to the Summit inPrecision

Precision Medicine

Medicine/Genomics

Precision Medicine: Separating Hype from Reality

Precision
Medicine/Genomics

Applying Genomic Intelligence and Decision Support at

Precision

the Point of Care

Medicine/Genomics
Precision

130

Genomics Nursing and the EHR

SPOT2

State of Precision Medicine: Where it is Headed and How

Precision1

to Discern the Signal from the Noise

Medicine/Genomics

258

Pharmacogenomics Within the EHR

CYB1

How to be an Effective Cybersecurity Leader in Healthcare

CYB2

Getting Ready for the Next International Cyber-attack

CYB3

The Economic Aspects of Cybersecurity

CYB4

PEIT5
PEIT5
B
CYB5
CYB6

Medicine/Genomics

Precision
Medicine/Genomics
Privacy, Security &Cybersecurity
Privacy, Security &Cybersecurity
Privacy, Security &Cybersecurity

The Intersection of Patient Safety and Medical Device

Privacy, Security &Cybersecurity

Cybersecurity

Cybersecurity Challenges Facing Physicians

Cybersecurity Challenges Facing Physicians – Part II

Privacy, Security &Cybersecurity
Privacy, Security &Cybersecurity

Evolving Healthcare Cybersecurity Programs with Lessons

Privacy, Security &LearnedCybersecurity

Healthcare Cybersecurity: What’s Next

Privacy, Security &

141

ID

タイトル

トピック分類Cybersecurity

11

24

26

27

40

43

Managing Medical Device Cybersecurity Vulnerabilities

Cybersecurity

A HIPAA Compliance, Enforcement, and Policy Update

Privacy, Security &from the HHS Office for Civil Rights

Cybersecurity

What's App Doc? Canadian Adventures in Secure

Privacy, Security &Messaging

Cybersecurity

Deploying a Holistic Identity Management

Privacy, Security &Cybersecurity

Stewards of Healthcare and Public Health Critical

Privacy, Security &Infrastructure

Cybersecurity

The Cybersecurity Risk Management Framework Applied

Privacy, Security &to Enterprise Risk Management

Cybersecurity

59

HIPAA and a Cloud Computing Shared Security Model

75

Adolescent Privacy: Solve This Problem or I'll Text You

90

The Five Pillars of a Best-in-Class Cybersecurity Program

107

Privacy, Security &Privacy, Security &Cybersecurity
Privacy, Security &Cybersecurity
Privacy, Security &Cybersecurity

Attacking Your Own Network: A Lesson on Penetration

Privacy, Security &Testing

Cybersecurity
Privacy, Security &123

Detecting Cyberthreats with ATT&CK-Based Analytics

136

Risk Management Framework for DoD Medical Devices

139

10 Challenges in Managing Medical Device Cybersecurity

SPOT1

Health Technology Alliance - Advancing the Safety andPrivacy, Security &Security of Devices and Systems

Cybersecurity

Modeling Factors Associated with Healthcare Data

Privacy, Security &Breaches

Cybersecurity

Gaining Time Back with Your Privacy and Security

Privacy, Security &ProgramCybersecurity

Securing Medication Use Analytics and Surveillance in the

Privacy, Security &

0
155

166
171

142

Cybersecurity
Privacy, Security &Cybersecurity
Privacy, Security &Cybersecurity

ID

タイトル

トピック分類Cloud

Cybersecurity

Cybersecurity, HIMSS, and You: What’s Happening Now

Privacy, Security &3and In The Future

Cybersecurity

186

Exploring the Darknets

203

Let’s Get Real: Creating a Practical Data Security Program

SPOT1

213

229

240

245

255

259

261

276

294

304

A

B

2

Privacy, Security &Cybersecurity
Privacy, Security &Cybersecurity

Identity and Access Management Challenges in Academic

Privacy, Security &Medicine

Cybersecurity

Cybersecurity: Achieving Prevailing Practices

Privacy, Security &Cybersecurity

Survive Ransomware and Thrive in Today’s Digital

Privacy, Security &Environment

Cybersecurity

Improving RFID Security in a Healthcare Environment

Privacy, Security &Cybersecurity

Physician Awareness, Preparedness, and Perception ofPrivacy, Security &HIPAA and Cybersecurity

Cybersecurity
Privacy, Security &New Medicare Card Project

Cybersecurity

Next-Gen Security Technologies for Healthcare

Privacy, Security &Authentication

Cybersecurity

Incident Response Lessons from the Front Lines

Privacy, Security &Cybersecurity

Cybersecurity Risk Management at a National Post-AcutePrivacy, Security &CareCybersecurity

Secure from the Start: Why Medical IoT Needs Protection

Privacy, Security &Now

Cybersecurity

Strategic Process Improvement: Applying Lean &Process Improvement,

Six-Sigma Tools and Techniques to Achieve Organizational

Workflow, Change

ExcellenceManagement

Communication Skills For Project Success: What Every
Project Manager Should Know

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

The Adoption Gap: Challenges and Strategies in Emerging

143

Process Improvement,

ID

タイトル

トピック分類Technologies

Workflow, ChangeManagement

18

Care Pathways and Data Analytics for Advancement of
Healthcare

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

34

Developing a Strategy to Manage Legacy Data

Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

38

IT Transformation: Positive Culture Is King

Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

50

Closing the Gap: Risk Insights at the Point of Care

Workflow, ChangeManagement

66

82

Optimizing EHR Governance to Improve the User
Experience

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Real ROI: Using RTLS to Improve Pump Utilization andSave $1M

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

95

Improving Care and Generating ROI: A Davies Story

Workflow, ChangeManagement

116

408

Improving Throughout and Decreasing Length of Stay: A
Davies Story

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Transforming Logical Access Control for a Hospital
Network

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

146

Implementing Work-from-Home in the Revenue Cycle

Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

147

A Hybrid Approach to the Use of Agile in Health IT

Workflow, ChangeManagement

144

ID

162

169

タイトル

トピック分類

Buy-in Through Opt-in: Shared Services Engagement
Strategies

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement

Lessons Learned: Transformation Across Large
Healthcare Communities

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

194

Embedding IT Experts to Solve Complex Care Challenges

Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

236

Transforming IT: The Journey to Clinical Innovation

Workflow, ChangeManagement

246

Balancing Leading Performance Indicators to Improve
Patient Access

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

252

Out-of-Control Order Sets? Get Control

Workflow, ChangeManagement267

Non-Emergency Medical Transportation: Better Health
Outcomes with Ridesharing

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

268

Use of RTLS to Support a Model of Patient-Centered Care

Workflow, ChangeManagement

280

Physician Engagement As a Catalyst for Clinical and
Financial Improvement

Process Improvement,
Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

285

Improving Provider Accuracy in the EHR

Workflow, ChangeManagement
Process Improvement,

295Intelligent Bed-Flow and Return on Investment

Workflow, ChangeManagement

17

How CMS is Leveraging Information and Technology in
Medicare and Medicaid

145

Public Policy

ID
25
SPOT0

タイトル

トピック分類ONC Town Hall

Public Policy

Making an Impact on State Health Policy and an Eye on

4

Indiana57

TEFCA Update

Public Policy
Public Policy

ReImagine HHS— Leveraging Digital Innovation to
79

Transform the Delivery and Administration of Health andPublic Policy

Human Services
86
97
105
115
137
185
201
211
253

165

Congressional Forum

Public Policy

The Washington Perspective: A Fireside Chat with the
ONC National Coordinator
Leveraging Medicaid Data to Advance Health in the States
Shaping the Future of Innovation at HHS: U.S.
Department of Health and Human Services Town Hall
Burden Reduction

Public Policy
Public Policy
Public Policy
Public Policy

Disrupt Advocacy: Put What You Know to Work for
Patients
ONC Policy and Technology Update

Public Policy
Public Policy

Partnering to Propel Interoperability and Improve Veteran
Care
Telehealth on the Hill: How Policy Is Ushering Change
A New Kind of Village: Combatting Loneliness in Older
AdultsPublic Policy
Public Policy
Social, Psychosocial,
Behavior Determinants
HealthSocial, Psychosocial,

221

Standardizing Collection of Social Determinants Data

Behavior Determinants
HealthSocial, Psychosocial,

266

Radical Care Transformation with Social Determinant Data

Behavior Determinants
Health274

Social-Health Data Exchange Facilitates Chronic Disease
Care

Social, Psychosocial,
Behavior Determinants
HealthSWED

Swedish Education Session: Secure implementation of01

eHealth services and solutions. Next steps post Swedish

146(None)

ID

タイトル

トピック分類Tenders.
LT3
ASPC0

Healthcare Information and Systems Management –Selection, Implementation, Support, and Maintenance(None)

AsiaPac Summit(None)

FT1

First Timer’s Conference Orientation(None)

AH1

About HIMSS: An Orientation to Our Organization(None)

FT2First Timer’s Conference Orientation(None)

32

For Students Only: An Orientation(None)

China Summit(None)

1

CHSM
01
64
END2

Learning from the Devastating Effects of Three
Hurricanes: The Critical Role of Health IT(None)#healthITchicks Meetup(None)

Meet the HIMSS Social Media Ambassadors(None)

International Conference(None)

MSE1

Breakfast and Check-In(None)

MSE2

Welcome and Microsoft Executive Keynote(None)

MSE3

Innovation Award Presentations(None)

MSE4

Customer Success Story(None)

0
SPOT0
6
INTCO
N01

128
MSE5
MSE6
MSE7
MSE8

HIMSS Student Case Competition: Defining the Future ofTransformative Care Today
Virtual Health: TelaDoc and Customer Case Story
Clinical/Operational Analytics: KenSci and Customer Case
Story
Break

(None)(None)(None)(None)

Healthcare NExT Session: Harnessing the Power of the
Cloud and AI to Make a Difference(None)

144

About HIMSS: An Orientation to Our Organization(None)BCEX

Blockchain Forum Exhibit Floor Tour

(None)MSE9

EPIC, Microsoft and Customer Success Story(None)

147

ID
MSE10

タイトル

トピック分類Closing Remarks and Boxed Lunch Served(None)

176

Innovation Pitch Competitions…Learn from the Winners(None)

178

HIMSS Annual Business Meeting(None)SPOT1

Engaging Through HIMSS Professional Development

8
SPOT1
9
234
31

Opportunities
Enhancing Your Career Through HIMSS Certification
Programs
Creating Healthy Incentives to Improve Integrated Care:
Lessons Learned from Around the WorldDue Diligence for Health IT Investments

148(None)(None)(None)(Women in Health IT)

5. 略語集
ACO

Accountable Care Organization

ADL

Activities of Daily Living

ADS

Authoritative Data Sources

AHIC

American Health Information Community

AHIMA

American Health Information Management Association

AHRQ

Agency for Healthcare Research and Quality

AMA

American Medical Association

ARRA

American Recovery and Reinvestment Act of 2009

ASTM

American Society for Testing and Materials

BPMN

Business Process Modeling Notations

CAH

Critical Access Hospital

CAHPS

Consumer Assessment of Healthcare Providers and Systems

CBT

Cognitive Behavioral Therapy

CCBT

Computer-Based Cognitive Behavioral Therapy

CCD

Continuity of Care Document

CCDA

Consolidated Clinical Document Architecture

CCHIT

Certification Commission for Health Information Technology

CCN

CMS Certification Numbers

CCR

Continuity of Care Record

CDA

Clinical Document Architecture

CDC

Centers for Disease Control and Prevention

CDIS

Clinical Decision Intelligence System

CDISC

Clinical Data Interchange Standards Consortium

CDS

Clinical Decision Support

CDW

Clinical Data Warehouse

CHIME

College of Healthcare Information Management Executives

CHIP

Children’s Health Insurance Program

CHIPRAChildren's Health Insurance Program Reauthorization Act of 2009

CIO

Chief Information Officer

CITL

Center for Information Technology Leadership

CKD

Chronic Kidney Disease

149

CLIA

Clinical Laboratory Improvement Amendments of 1988

CM

Clinical Modification

CMO

Chief Medical Officer

CMS

Centers for Medicare & Medicaid Services

CORE

Council on Operating Rules for Eligibility

CPOE

Computerized physician order entry

CPT codes

Current Procedural Terminology codes

DBR

Disease-Based Registries

DCH

Department of Community Health

DICOM

Digital Imaging and Communication in Medicine

DoD

U.S. Department of Defense

DOQ-IT

Doctor's Office Quality - Information Technology

DPRP

Diabetes Provider Recognition Program (of NCQA)

DQIM

Data Quality Improvement Methodology

DSN

Data Sharing Networks

EA

Enterprise Architecture

EBM

Evidence-based Medicine

EBP

Evidence-based Practice

EHR

Electronic Health Record

EMR

Electronic Medical Record

EPElectorophysiology

ePHR

electronic Personal Health Record

EPO

Exclusive Provider Organization

FACA

Federal Advisory Committee Act

FDA

U.S. Food and Drug Administration

FDIS

Final Draft International Standard

FFP

Federal Financial Participation

FFS

Fee-For-Service

FFY

Federal Fiscal YearFNPRM

Final Notice of Proposed Rulemaking / Further Notice of Proposed

Rulemaking
FQHC

Federally Qualified Health Center

FTE

Full-Time Equivalent

HCIT

Healthcare Information Technology

150

HEDIS

Healthcare Effectiveness Data and Information Set

HHS

U.S. Department of Health and human Service

HIE

Health Information Exchange

HIMSS

Healthcare Information and Management Systems Society

HIOs

Health Information Organizations

HIPAA

Health Insurance Portability and Accountability Act of 1996

HIT

Health Information Technology

HITECH

Health Information Technology for Economic and Clinical Health Act

HITPC

Health Information Technology Policy Committee

HITSP

Healthcare Information Technology Standards Panel

HL7

Health Level Seven

HMO

Health Maintenance Organization

HOS

Health Outcomes Survey

HPSA

Health Professional Shortage Area

HRSA

Health Resource and Service Administration (of HHS)

HSPs

HIE service providers

IAPD

Implementation Advanced Planning Document

ICD

International Classification of Diseases

ICD-9-CM

International Classification of Diseases, Ninth Revision, Clinical

Modification
IEC

International Electrotechnical Commission

IFR

Interim Final Rule

IHE

Integrating the Healthcare Enterprise

IHS

Indian Health Services

IOM

Institute of Medicine

IPA

Independent Practice Association

IRR

Internal Rate of Return

ISOInternational Organization for Standardization

LOINC

Logical Observation Identifiers Names and Codes

MA

Medicare Advantage

MAC

Medicare Administrative Contractor

MCO

Medicaid managed care organization

MITA

Medicaid Information Technology Architecture

MMIS

Medicaid Management Information Systems

151

MRI

Magnetic Resonance Imaging system

MSA

Medical Savings Account

NCQA

National Committee for Quality Assurance

NCVHS

National Committee on Vital and Health Statistics

NeHC

National eHealth Collaborative

NHIN

Nationwide Health Information Network

NIST

National Institute of Standards and Technology

NLM

National Library of Medicine

NPI

National Provider Identifier

NPRM

Notice of Proposed Rulemaking

NPSG

National Patient Safety Goals

NQF

National Qualifications Framework

NVLAP

National Voluntary Laboratory Accreditation Program

ONC

Office of the National Coordinator for Health Information Technology

P4P

Pay for Performance

PACS

Picture Archiving and Communication Systems

PAHP

Prepaid Ambulatory Health Plan

PAPD

Planning Advanced Planning Document

PCD

Patient Care Device

PCHR

Personally Controlled Health Records

PCMH

Patient-Centered Medical Home

PCPI

Physician Consortium for Performance Improvement

PCS

Procedure Coding System

PDA

Personal Digital Assistant

PFFS

Private Fee-For-Service

PHM

Population Health Management

PHO

Physician Hospital Organization

PHR

Personal Health Record

PHS

Public Health Service

PHSA

Public Health Service Act

PIHP

Prepaid Inpatient Health Plan

POC

Point-of-Care

POCT

Point-of-Care testing

POEM

Patient-Oriented Evidence that Matters
152

POS

Problem Oriented System

PPO

Preferred Provider Organization

PQRI

Physician Quality Reporting Initiative

PSO

Provider Sponsored Organization

QOL

Quality of Life

RHC

Rural Health Clinic

RHIO

Regional Health Information Organization

RLS

Record Location Services

ROI

Return On Investment

RPM

Remote Patient Monitoring

RPPO

Regional Preferred Provider Organization

RSNA

Radiological Society of North America

RxNorma standardized nomenclature for clinical drugs and drug delivery

devices
SMHP

State Medicaid Health Information Technology Plan

SNOMED-CT Systematized Nomenclature of Medicine - Clinical Terms
SNS

Social Networking Service

SSA

Social Security Administration

SSN

Social Security Number

SSO

Single Sign-On

TIN

Tax Identification Number

UML

Unified Modeling Language

VLER

Virtual Lifetime Electronic Record

WHO

World Health Organization

XDS

Cross Enterprise Document Sharing

153

おわりに
クロージングのキーノートは午前 2 セッション、午後 1 セッションでした。
午前の最初のセッションは退役軍人局長である David Shulkin 氏と軍の医療機関（DHA:Defense Health Agency）ディレクターの Vice Admiral Raquel C. Bono 氏によるプレ
ゼンテーションでした。

David Shulkin 氏

Vice Admiral Raquel C. Bono 氏

図表 CON-1：Closing Keynote 登壇者
Shulkin 氏は EHR 統合の苦労の歴史と今後の展開について、Cerner 社との強力なパートナシップで実現してきたことをアピールしていました。Bono 氏は VA の医療情報システムと国防省の医療情報システ
ム、さらには個人にデータを提供するところまでを含めた「相互運用性の強化」を行うと明言していました。
オープニングキーノートの Alpha 社や CMS のプレゼンもつながる「ヘルスケア情報を個人に返す」という大きな流れを感じることができました。

154

午前の 2 つめは、Zipline の創設者兼 CEO の Keller Rinaud 氏によるものでした。道路が整備されていないアフリカ ルワンダの地で自動飛行機を使い血液製剤等をパラシュートで落として医療機関に届けることで多くの命を救っている若きアントレプレナーのプレゼン内容でした。「最初はこの 1 枚の飛行機のスケッチから始まった。何もなかった。でも僕はいつも 50 年後の世界がどうなっていたらいいかを考えて今やることを決めているんだ。それは世界中の人々がヘルスケアにアクセスできる世の中だ！」で拍手喝采。
これぞアメリカンドリーム！

Keller Rinaud 氏

図表 CON-2：Keller Rinaud 氏によるプレゼンテーションの様子
大トリは、バスケット界のレジェンド、マジック・ジョンソン（Earvin “Magic” Johnson, Jr.）氏が登場しました。ビジネスマンとしても成功し、ロサンゼルス ドジャースのオーナでもある MJ は、用意されたステージの椅子には一度も座ることなく、司会者の段取りも全く気にせずひたすら会場を歩きまわり、「どこからき155

たの？ロサンゼルス？あっそう じゃ一緒に写真をとろう！」というトークで最後の締めまで 1 人で仕切ってス
タンディングオベーションでの終了となりました。スーパースターの貫禄を見せ付けられました。ちなみにお題
は「ヘルスケアへの提言とリーダシップ」だったのですがこれこそがリーダシップ？？？

Earvin “Magic” Johnson, Jr.氏。

図表 CON-3：Earvin “Magic” Johnson, Jr.公演の様子

色々あってもアメリカは元気一杯。「アメリカンパワーは健在」を体感した HIMSS でした。
本報告書が会員各社の事業発展の一助となれば幸いです。

156

（調査報告）2018 年 8 月発行
HIMSS18 調査報告
発行元 一般社団法人 保健医療福祉情報システム工業会〒105-0004 東京都港区新橋 2 丁目 5 番 5 号（新橋 2 丁目 MT ビル 5 階）
電話 03-3506-8010

FAX 03-3506-8070©JAHIS 2019（無断複写・転載を禁ず）

157