従業員からの信頼
従業員を対象にした各種制度

ワーク・ライフ・バランス実現のための取り組み
ワーク・ライフ・バランスの実現に向け、勤務制度

全ての従業員が能力を発揮できる職場づくりに取り組んでいます。
女性従業員の計画的な採用・職域の拡大

働きやすい職場環境の整備

休暇制度

男女ごとの人数を定めた採用計画に基づき採用を進

当社は、「一般事業主行動計画」を策定し、従業員がめており、また、従来、女性従業員が少なかった製造現

仕事と生活を両立させ、その能力を十分に発揮できる場、営業部門などに女性従業員の配属を積極的に行い、職場環境の整備を計画的に進めています。2014年8月

職域の拡大を図っています。

には、2012年の認定に引き続き、厚生労働省・兵庫労

また、2014年10月には、
ひょうご仕事と生活センター

プ長（課長職相当）でした。2015年3月末時点では、管から、「仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）」

理職7名、役職者5名、最高職位は部長となっています。

ご仕事と生活の調和推進企業」に認定されました。

女性管理職数

その他

（名）

10
8

女性の活躍推進とポジティブ・アクション宣言

6

当社は、2028年3月末までに女性従業員の比率を

定年後も引き続き就労を希望する定年退職者を再雇用する制度

復活有給休暇制度

直近5年分について、50日間を限度として一定の要件のもと失効有休の復活使用が可能

誕生日休暇制度

各人の誕生日を休日とする制度

リフレッシュ休暇制度

勤続10・20・30年にそれぞれ、4・5・6日の休暇を付与
各々 12万円の旅行クーポンを支給

確定拠出年金会社が拠出した年金掛金の運用方法を各人が主体的に決定
ライフプランに応じて18種類の金融商品から選択可能
加入者掛金拠出（マッチング拠出）制度も導入し、一定の範囲内で加入者による掛金の上乗せも可能財形貯蓄

一般財形、住宅財形、年金財形の3種類
積立金の2％（限度額1万円/年）
を奨励金として会社から支給

従業員持株会

1口1千円から拠出が可能
拠出金の20%を奨励金として会社から支給

福利厚生施設社宅、独身寮など
国内25ヵ所のリゾート施設の利用が可能

出産・育児・介護支援制度

出産・育児・介護にかかわる従業員を支援する制度

カフェテリアプラン（選択型福利厚生制度）

会社が用意した福利厚生メニューから、必要なメニューを選択・利用できる制度
220ポイント/人・年（1ポイント＝100円）
を付与

職場コミュニケーション支援金制度

職場のコミュニケーションの円滑化を図るため、7千円/人・年を支給

連続有給休暇取得の推奨

勤続満5・15・25・35・40年の従業員を対象に、連続5日間の有給休暇取得を推奨

女性活躍支援に取り組み始めた2007年3月末時点
で、女性の管理職は3名、役職者1名、その職位はグルーの実現推進に取り組み成果のあった企業として、「ひょう

就業時間を、各人が主体的に決定

定年退職者再雇用制度

資産形成

女性従業員の管理職への登用

合一般事業主」として認定され、次世代認定マーク（愛
称「くるみん」）
を再取得しました。

フレックスタイム勤務制度

4
2

25％に引き上げることを目標に掲げています。
そのため、「女性にとって働きやすい職場とは、男性に

0

06

10

11

12

13

14

（年度）

とっても働きやすい職場である」との認識のもと、充実した家庭生活を送りながら、仕事を通じた自己実現を図

復職支援策
育児休業や介護休業などを取得した後の職場復帰を

カフェテリアプランの充実

スムーズにするために、上司や同僚が密に連絡をとり、

カフェテリアプランは、従業員が会社から付与され妊娠中や産後の女性従業員を支援するために、さま

職場の近況などについて情報を提供しています。また、たポイントを利用して、多彩な福利厚生メニューのな

2014年4月、当社は、厚生労働省のポジティブ・ア

ざまな制度を用意しています。女性従業員からの要望が職場復帰後に必要となる知識習得や資格取得の教育費

かから自分にあったサポートを選択・利用できる制

クション※情報サイトで、「女性が最大限に能力を発揮で多かった、育児休業や育児手当、短時間勤務などの支援策補助も行っています。

度です。

きるよう
『女性が働きやすい職場づくり』に取り組みまについては特に充実させています。
この結果、当社では、す。」と宣言しました。女性従業員の計画的な採用・職誰もが当たり前に育児休業を取得した後、職場に復帰する

域の拡大、管理職への積極的登用、育児や介護などラという流れがほぼ定着しています。2014年度には、24名

結婚、妊娠、出産、育児、家族の介護や配偶者の転勤

テリアプランを充実。多様化する従業員の福利厚生

イフイベントに直面した従業員の継続就業支援など、具（うち、男性4名）の従業員が育児休業を取得しました。

などの理由で退職した従業員は、一定の要件を満たせニーズに対応しています。また、利用促進の一環とし体的な取り組みを通じて、今後も「女性が働きやすい職

また22名が短時間勤務を利用し、育児と仕事との両立

ば、退職前の処遇で再就職することができます。また、て、2014年度には希望者を対象に利用相談会を実施

場づくり」
を推進していきます。

に役立てています。

配偶者の転勤などで転居を余儀なくされたが、本人がしました。

ることができる職場づくりに取り組んでいます。

※ ポジティブ・アクション：男女労働者の間にある差を解消しようと、個々の企業が行う自主的かつ積極的な女性活躍推進の取り組み

育児・介護などの支援策

また、介護にかかわる従業員への支援策も充実させています。

運営委託会社のカフェテリアプランメニューに加え再就職制度

引き続き当社での就業を希望する場合、条件が整えば、て、当社オリジナルメニューの種類を増やして、カフェ

カフェテリアプラン オリジナルメニュー一覧

配偶者の転勤先と同一地域への転勤を認めています。
カテゴリー

メニュー項目

育児

保育所、託児所、ベビーシッターなどの利用補助
ベビー用品、マタニティ用品などの購入・レンタル費用するうえで重要なものです。当社では、労働時間の自介護

介護施設・サービスの利用補助
介護用品の購入・レンタル費用

主点検を行うことで、労働時間の適切な管理を図って

健康・医療

人間ドック
（オプション検査、脳ドックも対象）

います。

生活支援

海外勤務者日本食購入補助

従業員数
男性

（名）

労働時間の適切な管理

女性

1,500

労働時間管理は、ワーク・ライフ・バランスを実現
750

0

21

10

11

山陽特殊製鋼 CSR報告書 2015

12

13

14

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼働局から次世代育成支援対策推進法に基づく
「基準適

目的・内容

制度など

（年度）

妊娠・育児期の女性に配慮した休憩室

山陽特殊製鋼 CSR報告書 201522

従業員からの信頼
従業員を対象にした各種制度

ワーク・ライフ・バランス実現のための取り組み
ワーク・ライフ・バランスの実現に向け、勤務制度

全ての従業員が能力を発揮できる職場づくりに取り組んでいます。
女性従業員の計画的な採用・職域の拡大

働きやすい職場環境の整備

休暇制度

男女ごとの人数を定めた採用計画に基づき採用を進

当社は、「一般事業主行動計画」を策定し、従業員がめており、また、従来、女性従業員が少なかった製造現

仕事と生活を両立させ、その能力を十分に発揮できる場、営業部門などに女性従業員の配属を積極的に行い、職場環境の整備を計画的に進めています。2014年8月

職域の拡大を図っています。

には、2012年の認定に引き続き、厚生労働省・兵庫労

また、2014年10月には、
ひょうご仕事と生活センター

プ長（課長職相当）でした。2015年3月末時点では、管から、「仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）」

理職7名、役職者5名、最高職位は部長となっています。

ご仕事と生活の調和推進企業」に認定されました。

女性管理職数

その他

（名）

10
8

女性の活躍推進とポジティブ・アクション宣言

6

当社は、2028年3月末までに女性従業員の比率を

定年後も引き続き就労を希望する定年退職者を再雇用する制度

復活有給休暇制度

直近5年分について、50日間を限度として一定の要件のもと失効有休の復活使用が可能

誕生日休暇制度

各人の誕生日を休日とする制度

リフレッシュ休暇制度

勤続10・20・30年にそれぞれ、4・5・6日の休暇を付与
各々 12万円の旅行クーポンを支給

確定拠出年金会社が拠出した年金掛金の運用方法を各人が主体的に決定
ライフプランに応じて18種類の金融商品から選択可能
加入者掛金拠出（マッチング拠出）制度も導入し、一定の範囲内で加入者による掛金の上乗せも可能財形貯蓄

一般財形、住宅財形、年金財形の3種類
積立金の2％（限度額1万円/年）
を奨励金として会社から支給

従業員持株会

1口1千円から拠出が可能
拠出金の20%を奨励金として会社から支給

福利厚生施設社宅、独身寮など
国内25ヵ所のリゾート施設の利用が可能

出産・育児・介護支援制度

出産・育児・介護にかかわる従業員を支援する制度

カフェテリアプラン（選択型福利厚生制度）

会社が用意した福利厚生メニューから、必要なメニューを選択・利用できる制度
220ポイント/人・年（1ポイント＝100円）
を付与

職場コミュニケーション支援金制度

職場のコミュニケーションの円滑化を図るため、7千円/人・年を支給

連続有給休暇取得の推奨

勤続満5・15・25・35・40年の従業員を対象に、連続5日間の有給休暇取得を推奨

女性活躍支援に取り組み始めた2007年3月末時点
で、女性の管理職は3名、役職者1名、その職位はグルーの実現推進に取り組み成果のあった企業として、「ひょう

就業時間を、各人が主体的に決定

定年退職者再雇用制度

資産形成

女性従業員の管理職への登用

合一般事業主」として認定され、次世代認定マーク（愛
称「くるみん」）
を再取得しました。

フレックスタイム勤務制度

4
2

25％に引き上げることを目標に掲げています。
そのため、「女性にとって働きやすい職場とは、男性に

0

06

10

11

12

13

14

（年度）

とっても働きやすい職場である」との認識のもと、充実した家庭生活を送りながら、仕事を通じた自己実現を図

復職支援策
育児休業や介護休業などを取得した後の職場復帰を

カフェテリアプランの充実

スムーズにするために、上司や同僚が密に連絡をとり、

カフェテリアプランは、従業員が会社から付与され妊娠中や産後の女性従業員を支援するために、さま

職場の近況などについて情報を提供しています。また、たポイントを利用して、多彩な福利厚生メニューのな

2014年4月、当社は、厚生労働省のポジティブ・ア

ざまな制度を用意しています。女性従業員からの要望が職場復帰後に必要となる知識習得や資格取得の教育費

かから自分にあったサポートを選択・利用できる制

クション※情報サイトで、「女性が最大限に能力を発揮で多かった、育児休業や育児手当、短時間勤務などの支援策補助も行っています。

度です。

きるよう
『女性が働きやすい職場づくり』に取り組みまについては特に充実させています。
この結果、当社では、す。」と宣言しました。女性従業員の計画的な採用・職誰もが当たり前に育児休業を取得した後、職場に復帰する

域の拡大、管理職への積極的登用、育児や介護などラという流れがほぼ定着しています。2014年度には、24名

結婚、妊娠、出産、育児、家族の介護や配偶者の転勤

テリアプランを充実。多様化する従業員の福利厚生

イフイベントに直面した従業員の継続就業支援など、具（うち、男性4名）の従業員が育児休業を取得しました。

などの理由で退職した従業員は、一定の要件を満たせニーズに対応しています。また、利用促進の一環とし体的な取り組みを通じて、今後も「女性が働きやすい職

また22名が短時間勤務を利用し、育児と仕事との両立

ば、退職前の処遇で再就職することができます。また、て、2014年度には希望者を対象に利用相談会を実施

場づくり」
を推進していきます。

に役立てています。

配偶者の転勤などで転居を余儀なくされたが、本人がしました。

ることができる職場づくりに取り組んでいます。

※ ポジティブ・アクション：男女労働者の間にある差を解消しようと、個々の企業が行う自主的かつ積極的な女性活躍推進の取り組み

育児・介護などの支援策

また、介護にかかわる従業員への支援策も充実させています。

運営委託会社のカフェテリアプランメニューに加え再就職制度

引き続き当社での就業を希望する場合、条件が整えば、て、当社オリジナルメニューの種類を増やして、カフェ

カフェテリアプラン オリジナルメニュー一覧

配偶者の転勤先と同一地域への転勤を認めています。
カテゴリー

メニュー項目

育児

保育所、託児所、ベビーシッターなどの利用補助
ベビー用品、マタニティ用品などの購入・レンタル費用するうえで重要なものです。当社では、労働時間の自介護

介護施設・サービスの利用補助
介護用品の購入・レンタル費用

主点検を行うことで、労働時間の適切な管理を図って

健康・医療

人間ドック
（オプション検査、脳ドックも対象）

います。

生活支援

海外勤務者日本食購入補助

従業員数
男性

（名）

労働時間の適切な管理

女性

1,500

労働時間管理は、ワーク・ライフ・バランスを実現
750

0

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山陽特殊製鋼 CSR報告書 2015

12

13

14

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼働局から次世代育成支援対策推進法に基づく
「基準適

目的・内容

制度など

（年度）

妊娠・育児期の女性に配慮した休憩室

山陽特殊製鋼 CSR報告書 201522

従業員からの信頼

従業員の能力開発

安全衛生管理のための取り組み

従業員一人ひとりがいきいきと働き、活躍できるように

安全体感研修センターでの研修などを通して、安全に対する感性を向上させ、きめ細やかな人材育成と対話を通じた人事評価に取り組んでいます。

総合完全無災害を目指して、安全衛生活動に取り組んでいます。

人材育成

人事評価

2014年総合安全衛生管理方針

2014年の労働安全衛生の状況

対話による業務課題や育成テーマの設定

基本方針「決めたルールを徹底して守り、危険予知ができる

決めたルールを徹底して守り、危険予知ができる安全に強い人を育成する

安全に強い人を育成する」を基本方針に、2014年は、

当社では、全従業員を対象とした研修をはじめ、職種

従業員一人ひとりが自らの成長と目標の達成に向け

人ひとりの能力開発を行っています。また積極的に子会て強い意欲を持ち、常に高いレベルの課題にチャレンジ社の従業員の参加も促し、グループ全体として人材育できるように、公正で透明性の高い人事制度を導入して成を推進しています。

います。結果としての成果も大事ですが、それ以上に
「高

スローガン
決めたルールを守り抜き みんなで作る安全職場

チャレンジ精神を持つ「自律考動型」
人材の育成

るいは「目標達成のためのプロセスを確実に実行した

安全三原則「人を育て、人を活かす」
を基本方針に、きめ細やかなか」に重点を置いて評価することで、従業員の主体性と止める、離れる、手元・足元確認

教育・研修制度を整えています。解決すべき課題を自チャレンジ精神を育んでいます。
従業員の業務課題やテーマは、上司との対話を通じを持つ「自律考動型」の人材の育成に向け、日常業務をて設定されます。そのため各自が目標を明確にしたうえ

通じた能力開発を基本として各種の集合研修をタイムでスキルアップを図ることができるとともに、上司と部リーに実施しています。また、グローバル化する事業環

下の信頼関係強化にもつながっています。

境に対応する人材の育成を目標として、英語を中心とした語学研修や海外留学を実施しています。
そのほか、資格・免許を取得した場合、報奨金を支給する資格取得報奨金制度、特許や営業など部門別の専

また職種や職場に関して自らの意思を会社に申告できる自己申告制度やキャリアデザイン面談、若手社員ヒアリングを通じて、一人ひとりのキャリアプランに応えています。

門研修、多岐にわたる集合研修をはじめ各種外部研修への派遣や通信教育など、自己啓発のための支援制度や各種研修も整備しています。

総合完全無災害の達成。労働災害「0」・交通災害「0」重点取り組み項目【1】安全に強い人づくりの推進
1）
ヒヤリ、相互注意の活性化と確実なフィードバック2）危険予知訓練活動による危険感受性の向上
3）安全体感研修による危険予知の向上
4）若年層・経験の浅い人への指導とフォロー強化
5）玉掛作業でのノータッチの徹底と指差呼称の実行
6）
トラブル処理時のTBM（Tool Box Meeting）の徹底
7）安全作業標準の見直し
8）6S活動の推進●コンプライアンス教育 ●自己啓発支援●安全衛生・防災・環境（ISO14001）
資格講習
●社外講習

●TPM研修上司との対話●階層別研修総合職・一般職の相互転換制度
当社は従来から企画職において総合職・一般職のの改定を目的として、総合職と一般職が相互に転換できる制度を設けています。
一般職から総合職への転換は、総合職としての適性、意欲などについて審査し、転換の可否を決定します。育
児や介護など家庭の事情による自己申告に基づく総合
職から一般職への転換も原則として認めており、従業員
新入社員研修23山陽特殊製鋼 CSR報告書 2015

が、休業度数率は依然として高く、安全に強い人づくり
ベルの向上を図り、労働災害の無い職場を目指していきます。
労働災害件数（協力会社含む）
（件数）

休業災害

不休災害

12

14 （年）

10
8
6
4
2
0

05

06

07

08

09

10

11

13

労働災害発生頻度（休業度数率※）※度数率：100万時間当たりの災害者数

●全産業

（度数率）

2.00

【4】作業環境改善
1）作業環境測定管理区分Ⅰ継続のための確実な
清掃・点検の実施

0.50

コース別人事処遇制度を採用しています。それぞれの役割に応じて従業員が自らの能力を発揮できる制度へ2014年の労働災害件数は2013年より減少しました【3】設備工事時の安全確保徹底
1）工事内容の工事施工計画書への反映
2）指揮命令系統の明確化●講演会（技術・品質） ●QC（品質管理）研修●語学研修

また、リスクアセスメントによる本質安全化にも取りのための安全活動やリスクアセスメントを通して安全レ

目標【2】本質安全化の推進
1）
リスクアセスメントの推進

能力開発項目

設備を刷新し、危険感受性の向上に取り組みました。
組んでいます。

い目標を掲げ、その達成に向けて果敢に挑戦したか」あら設定し解決する能力といった主体性とチャレンジ精神

安 全 体 感 研 修センター の 危 険 体 感 設 備・危 険 予 知

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼やキャリアに応じた各種研修を体系的に設け、従業員一●製造業 ●鉄鋼業 ●当社

1.50
1.00

0.00

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14 （年）

注）
本ページの情報は暦年で記載しています。

【5】
メンタルヘルス活動の推進【6】交通災害の防止
1）交通ルール・マナーの指導および啓蒙活動の推進
2）
セーフティーチャレンジ100 事故・違反「0」への挑戦【7】直・協一体の安全衛生推進活動の推進
1）協力会社の安全衛生活動推進は、上記の取り組みに準ずるの働き方の希望に配慮しています。
山陽特殊製鋼 CSR報告書 201524

従業員からの信頼

従業員の能力開発

安全衛生管理のための取り組み

従業員一人ひとりがいきいきと働き、活躍できるように

安全体感研修センターでの研修などを通して、安全に対する感性を向上させ、きめ細やかな人材育成と対話を通じた人事評価に取り組んでいます。

総合完全無災害を目指して、安全衛生活動に取り組んでいます。

人材育成

人事評価

2014年総合安全衛生管理方針

2014年の労働安全衛生の状況

対話による業務課題や育成テーマの設定

基本方針「決めたルールを徹底して守り、危険予知ができる

決めたルールを徹底して守り、危険予知ができる安全に強い人を育成する

安全に強い人を育成する」を基本方針に、2014年は、

当社では、全従業員を対象とした研修をはじめ、職種

従業員一人ひとりが自らの成長と目標の達成に向け

人ひとりの能力開発を行っています。また積極的に子会て強い意欲を持ち、常に高いレベルの課題にチャレンジ社の従業員の参加も促し、グループ全体として人材育できるように、公正で透明性の高い人事制度を導入して成を推進しています。

います。結果としての成果も大事ですが、それ以上に
「高

スローガン
決めたルールを守り抜き みんなで作る安全職場

チャレンジ精神を持つ「自律考動型」
人材の育成

るいは「目標達成のためのプロセスを確実に実行した

安全三原則「人を育て、人を活かす」
を基本方針に、きめ細やかなか」に重点を置いて評価することで、従業員の主体性と止める、離れる、手元・足元確認

教育・研修制度を整えています。解決すべき課題を自チャレンジ精神を育んでいます。
従業員の業務課題やテーマは、上司との対話を通じを持つ「自律考動型」の人材の育成に向け、日常業務をて設定されます。そのため各自が目標を明確にしたうえ

通じた能力開発を基本として各種の集合研修をタイムでスキルアップを図ることができるとともに、上司と部リーに実施しています。また、グローバル化する事業環

下の信頼関係強化にもつながっています。

境に対応する人材の育成を目標として、英語を中心とした語学研修や海外留学を実施しています。
そのほか、資格・免許を取得した場合、報奨金を支給する資格取得報奨金制度、特許や営業など部門別の専

また職種や職場に関して自らの意思を会社に申告できる自己申告制度やキャリアデザイン面談、若手社員ヒアリングを通じて、一人ひとりのキャリアプランに応えています。

門研修、多岐にわたる集合研修をはじめ各種外部研修への派遣や通信教育など、自己啓発のための支援制度や各種研修も整備しています。

総合完全無災害の達成。労働災害「0」・交通災害「0」重点取り組み項目【1】安全に強い人づくりの推進
1）
ヒヤリ、相互注意の活性化と確実なフィードバック2）危険予知訓練活動による危険感受性の向上
3）安全体感研修による危険予知の向上
4）若年層・経験の浅い人への指導とフォロー強化
5）玉掛作業でのノータッチの徹底と指差呼称の実行
6）
トラブル処理時のTBM（Tool Box Meeting）の徹底
7）安全作業標準の見直し
8）6S活動の推進●コンプライアンス教育 ●自己啓発支援●安全衛生・防災・環境（ISO14001）
資格講習
●社外講習

●TPM研修上司との対話●階層別研修総合職・一般職の相互転換制度
当社は従来から企画職において総合職・一般職のの改定を目的として、総合職と一般職が相互に転換できる制度を設けています。
一般職から総合職への転換は、総合職としての適性、意欲などについて審査し、転換の可否を決定します。育
児や介護など家庭の事情による自己申告に基づく総合
職から一般職への転換も原則として認めており、従業員
新入社員研修23山陽特殊製鋼 CSR報告書 2015

が、休業度数率は依然として高く、安全に強い人づくり
ベルの向上を図り、労働災害の無い職場を目指していきます。
労働災害件数（協力会社含む）
（件数）

休業災害

不休災害

12

14 （年）

10
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13

労働災害発生頻度（休業度数率※）※度数率：100万時間当たりの災害者数

●全産業

（度数率）

2.00

【4】作業環境改善
1）作業環境測定管理区分Ⅰ継続のための確実な
清掃・点検の実施

0.50

コース別人事処遇制度を採用しています。それぞれの役割に応じて従業員が自らの能力を発揮できる制度へ2014年の労働災害件数は2013年より減少しました【3】設備工事時の安全確保徹底
1）工事内容の工事施工計画書への反映
2）指揮命令系統の明確化●講演会（技術・品質） ●QC（品質管理）研修●語学研修

また、リスクアセスメントによる本質安全化にも取りのための安全活動やリスクアセスメントを通して安全レ

目標【2】本質安全化の推進
1）
リスクアセスメントの推進

能力開発項目

設備を刷新し、危険感受性の向上に取り組みました。
組んでいます。

い目標を掲げ、その達成に向けて果敢に挑戦したか」あら設定し解決する能力といった主体性とチャレンジ精神

安 全 体 感 研 修センター の 危 険 体 感 設 備・危 険 予 知

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼やキャリアに応じた各種研修を体系的に設け、従業員一●製造業 ●鉄鋼業 ●当社

1.50
1.00

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10

11

12

13

14 （年）

注）
本ページの情報は暦年で記載しています。

【5】
メンタルヘルス活動の推進【6】交通災害の防止
1）交通ルール・マナーの指導および啓蒙活動の推進
2）
セーフティーチャレンジ100 事故・違反「0」への挑戦【7】直・協一体の安全衛生推進活動の推進
1）協力会社の安全衛生活動推進は、上記の取り組みに準ずるの働き方の希望に配慮しています。
山陽特殊製鋼 CSR報告書 201524

従業員からの信頼安全コンプライアンス教育の実施

安全衛生管理組織図社

安全衛生管理委員会
委員長
副委員長
委 員

長

総括安全衛生管理者
副総括安全衛生管理者

事務局

安全衛生専門班

安全衛生管理者

部安全衛生管理者
職域安全
衛生管理者

部安全衛生会議（安 全）
・機械専門班・クレーン・高所専門班
・玉掛専門班・車両専門班・電気専門班（衛 生）
・衛生専門班議委

課安全衛生管理者
課副安全衛生管理者
安全衛生指導員

安全衛生部
主務担当会

衛生
管理者

専任衛生
管理者

産業医

衛生工学
衛生管理者

長
員

熱中症対策の一環として、

全衛生管理者としての職場の安全管理について教育を

各 現 場 の 詰 所にウォーター行いました。講師には、中央労働災害防止協会近畿安サーバーを設置しています。

全衛生サービスセンター安全管理士の河合照次氏を迎塩分補給のためのタブレット

え、労働安全衛生法と安全衛生管理者の職務・責任、などの配給と組み合わせて、機械設備ならびに作業の安全化と管理、安全管理・安従業員の熱中症を予防します。

全活動のための職場のコミュニケーションについて講義をしていただき、安全衛生管理者の職務の重要性に

副専任安全衛生管理者「メタボ」解消のための保健指導を実施（安全防災室）

心臓病や循環器病を引き起こす要因のひとつとなる

安全衛生推進員

法定資格者

安全衛生推進会議

安全衛生推進員補助

交通小委員会議委

ウォーターサーバーをこまめに利用ついて理解を深めました。

課安全衛生会議
議委

2014年5月、製造現場の管理・監督者を対象に、安ことが知られている「メタボリック・シンドローム（メタ

法定の常設会議長員

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

職域安全
衛生担当者

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

TH推進会議長
員（専任安全衛生管理者）

ウォーターサーバーの設置ボ）」解消のための保健指導を実施しています。

常設会議

40歳以上の指導を希望する従業員を対象に、栄養管

一般従業員

理士が電話やメールなどを通じて、食事内容、運動など、生活全般にわたって指導しています。

安全確保への主な取り組み
安全体感研修センターの活用
当社は、製造現場での労働災害撲滅に向けて、安全

リスクアセスメントへの取り組み
職場に潜んでいるリスクを見つけ、リスクを定量化して改善策を実施しながら計画的にリスクを潰していく活動を推進しています。

教育やリスクアセスメント活動などを推進しています。

2014年7月に開催したTPM社内大会で、「リスクアその一環として、労働災害の危険を疑似体験できる、安セスメント活動による本質安全化への取り組み」
をテー

全体感研修センターを設置しています。

マにした事例の情報を共有し、無災害に向けた意識を高同センターでは、製造現場で発生しうる危険事例など

安全コンプライアンス教育

めました。

に基づいて設計された体感設備により、高所作業・玉心の健康づくりをサポート
経済・産業構造の変化のなかで、仕事などに強い不安

健康・衛生の主な取り組み
従業員の健康管理

や悩み、ストレスを感じ、メンタルの不調を訴えるケース
が社会的に増加しています。当社では、メンタルヘルス
推進計画を毎年策定し、メンタルヘルスの不調への対応

健康支援策として、診療所における健康診断の検査に加え、職場でのコミュニケーションの活性化などを含め内容を充実させているほか、40歳から5年ごとに人間た、広い意味での心の健康づくりに取り組んでいます。

ドックの受診を義務づけています。

2014年は、メンタルヘルスケアに関するパンフレット

掛作業・電気関連作業など45項目の危険状態を体感の作成・配布、新入社員を対象とした集合教育の実施することができます。

など、従業員自身がメンタルヘルスケアについて正しい2014年度は、山陽特殊製鋼グループの従業員およ理解を持ち、セルフケアを充実させることを目標としたび協力会社の従業員が1人1回の研修を受け、危険へ取り組みを実施しました。また、2014年8月には、産業の感受性と安全意識の向上を図りました。

医の経験もある姫路市保健所長の毛利好孝氏を招き、管理・監督者を対象に「管理・監督者が行うべき部下のメンタルヘルスケア」と題した講演会を開催しました。
また、コミュニケーションを促進させ職場環境をより

TPM社内大会

よくするために、あいさつ運動、職場コミュニケーション
シャフトへの巻込まれを体感

交流低電圧による感電を体感

設備稼働域への侵入防止対策

診療所

支援金の活用の促進も継続して行っています。

設備稼働域では、作業者が誤って機械を止めずに侵Column
当 社は、2015年4月、安 全ワッペンを刷新しました。
多数の応募から図案と標語を組み合わせた新しい安全ワッペンが誕生。
安全ワッペンは全従業員に配布され、さらなる安全意識の向上に役立てています。
25

山陽特殊製鋼 CSR報告書 2015

入するのを防ぐため、安全柵、安全プラグスイッチ（扉を

禁煙治療制度開けると自動的に設備が喫煙習慣は「ニコチン依存症」といわれ、治療が必要

停 止）、設 備 の 電 源「入」な病気とされています。また本人はもちろんのこと、受「切」状態がわかる表示灯

動喫煙によって周りの人の健康にも害を及ぼします。

の設置、扉の施錠を行い、当社では治療を希望する従業員を対象に、禁煙に向ヒューマンエラーによる災

けたカウンセリングやフォロー、投薬を行う禁煙治療制

害を防止しています。

表示灯の設置

度を設けています。

メンタルヘルス講演会
山陽特殊製鋼 CSR報告書 201526

従業員からの信頼安全コンプライアンス教育の実施

安全衛生管理組織図社

安全衛生管理委員会
委員長
副委員長
委 員

長

総括安全衛生管理者
副総括安全衛生管理者

事務局

安全衛生専門班

安全衛生管理者

部安全衛生管理者
職域安全
衛生管理者

部安全衛生会議（安 全）
・機械専門班・クレーン・高所専門班
・玉掛専門班・車両専門班・電気専門班（衛 生）
・衛生専門班議委

課安全衛生管理者
課副安全衛生管理者
安全衛生指導員

安全衛生部
主務担当会

衛生
管理者

専任衛生
管理者

産業医

衛生工学
衛生管理者

長
員

熱中症対策の一環として、

全衛生管理者としての職場の安全管理について教育を

各 現 場 の 詰 所にウォーター行いました。講師には、中央労働災害防止協会近畿安サーバーを設置しています。

全衛生サービスセンター安全管理士の河合照次氏を迎塩分補給のためのタブレット

え、労働安全衛生法と安全衛生管理者の職務・責任、などの配給と組み合わせて、機械設備ならびに作業の安全化と管理、安全管理・安従業員の熱中症を予防します。

全活動のための職場のコミュニケーションについて講義をしていただき、安全衛生管理者の職務の重要性に

副専任安全衛生管理者「メタボ」解消のための保健指導を実施（安全防災室）

心臓病や循環器病を引き起こす要因のひとつとなる

安全衛生推進員

法定資格者

安全衛生推進会議

安全衛生推進員補助

交通小委員会議委

ウォーターサーバーをこまめに利用ついて理解を深めました。

課安全衛生会議
議委

2014年5月、製造現場の管理・監督者を対象に、安ことが知られている「メタボリック・シンドローム（メタ

法定の常設会議長員

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

職域安全
衛生担当者

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

TH推進会議長
員（専任安全衛生管理者）

ウォーターサーバーの設置ボ）」解消のための保健指導を実施しています。

常設会議

40歳以上の指導を希望する従業員を対象に、栄養管

一般従業員

理士が電話やメールなどを通じて、食事内容、運動など、生活全般にわたって指導しています。

安全確保への主な取り組み
安全体感研修センターの活用
当社は、製造現場での労働災害撲滅に向けて、安全

リスクアセスメントへの取り組み
職場に潜んでいるリスクを見つけ、リスクを定量化して改善策を実施しながら計画的にリスクを潰していく活動を推進しています。

教育やリスクアセスメント活動などを推進しています。

2014年7月に開催したTPM社内大会で、「リスクアその一環として、労働災害の危険を疑似体験できる、安セスメント活動による本質安全化への取り組み」
をテー

全体感研修センターを設置しています。

マにした事例の情報を共有し、無災害に向けた意識を高同センターでは、製造現場で発生しうる危険事例など

安全コンプライアンス教育

めました。

に基づいて設計された体感設備により、高所作業・玉心の健康づくりをサポート
経済・産業構造の変化のなかで、仕事などに強い不安

健康・衛生の主な取り組み
従業員の健康管理

や悩み、ストレスを感じ、メンタルの不調を訴えるケース
が社会的に増加しています。当社では、メンタルヘルス
推進計画を毎年策定し、メンタルヘルスの不調への対応

健康支援策として、診療所における健康診断の検査に加え、職場でのコミュニケーションの活性化などを含め内容を充実させているほか、40歳から5年ごとに人間た、広い意味での心の健康づくりに取り組んでいます。

ドックの受診を義務づけています。

2014年は、メンタルヘルスケアに関するパンフレット

掛作業・電気関連作業など45項目の危険状態を体感の作成・配布、新入社員を対象とした集合教育の実施することができます。

など、従業員自身がメンタルヘルスケアについて正しい2014年度は、山陽特殊製鋼グループの従業員およ理解を持ち、セルフケアを充実させることを目標としたび協力会社の従業員が1人1回の研修を受け、危険へ取り組みを実施しました。また、2014年8月には、産業の感受性と安全意識の向上を図りました。

医の経験もある姫路市保健所長の毛利好孝氏を招き、管理・監督者を対象に「管理・監督者が行うべき部下のメンタルヘルスケア」と題した講演会を開催しました。
また、コミュニケーションを促進させ職場環境をより

TPM社内大会

よくするために、あいさつ運動、職場コミュニケーション
シャフトへの巻込まれを体感

交流低電圧による感電を体感

設備稼働域への侵入防止対策

診療所

支援金の活用の促進も継続して行っています。

設備稼働域では、作業者が誤って機械を止めずに侵Column
当 社は、2015年4月、安 全ワッペンを刷新しました。
多数の応募から図案と標語を組み合わせた新しい安全ワッペンが誕生。
安全ワッペンは全従業員に配布され、さらなる安全意識の向上に役立てています。
25

山陽特殊製鋼 CSR報告書 2015

入するのを防ぐため、安全柵、安全プラグスイッチ（扉を

禁煙治療制度開けると自動的に設備が喫煙習慣は「ニコチン依存症」といわれ、治療が必要

停 止）、設 備 の 電 源「入」な病気とされています。また本人はもちろんのこと、受「切」状態がわかる表示灯

動喫煙によって周りの人の健康にも害を及ぼします。

の設置、扉の施錠を行い、当社では治療を希望する従業員を対象に、禁煙に向ヒューマンエラーによる災

けたカウンセリングやフォロー、投薬を行う禁煙治療制

害を防止しています。

表示灯の設置

度を設けています。

メンタルヘルス講演会
山陽特殊製鋼 CSR報告書 201526

従業員からの信頼大規模地震対策訓練

防災の取り組み当社では、大規模地震対策訓練を毎年実施しており、防災意識を高める取り組み

火災や地震などの緊急事態の発生に備え、管理体制を整備するとともに、2014年度は、9月1日の「防災の日」に、南海トラフ巨大当社では、毎年、防災意識を高めることを目的に防火防災意識のさらなる向上を目指した活動を行っています。

地震(震度6強)が発生し、大津波警報も発せられたとの担当責任者研修会および危険物保安監督者研修会を開想定で、避難訓練を実施しました。

催し、各職場の管理職や危険物・高圧ガスを取り扱う責安全な場所に一時避難し、全員の安否を確認した後、防災管理組織図任者などに指導しています。

津波に備え、本社事務所の屋上などの高所に避難するという訓練を実施
社

長

（臨設）

防災管理者

しました。また、災2014年9月に開催した防火担当責任者研修会では、害対策本部を設置

各職場の管理職に火災発生時の職場対応や応急手当、し、無 線 機を使 用

救命処置について指導し、有事の際の適切な対処法をして全体被害の集

再確認しました。

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

防災管理者補佐

防火担当責任者研修会

約や支社・支店の情報収集なども行

防災担当者

委 員 長
副委員長
委
員

本 部 員

防災担当者補佐課防災担当者
ライン防災担当者

災害対策部署所轄部長

本 部 長

大規模地震対策訓練
部防災担当者﹇災害対策部署﹈

防災管理委員会

職域防災担当者

災害対策本部

いました。

工場防災訓練当社では、毎年秋に工場での火災などを想定した防災訓練を実施しています。2014年度は、11月に姫路市の消防署と合同で、5000トン自由鍛造プレス機工場で火災が発生したとの想定で、工場防災訓練を実施しました。

防災専門班

自衛消防隊

高圧ガス保安班

防火保安班

危険物保安班

防災監督者

参加者には訓練内容を知らせず、本番さながらの状
況のなか、従業員による初期消火や自衛消防隊と消防

一 般 従 業 員

防火担当責任者研修会

危険物保安監督者研修会

署員による消火活動、ハシゴ車を用いた負傷者の救助

2014年度は、6月と3月を危険物施設、10月を高圧活動、災害対策本部による情報収集・指示伝達など、一ガス設備の管理強化月間と定め、危険物施設および高連の訓練を行いました。

圧ガス設備の3S（整理・整頓・清掃）活動に取り組みました。2014年8月に実施した危険物保安監督者研修会

緊急事態に備えたリスクマネジメント
当社では多くの従業員が働き、さまざまな設備・施

当社では、使用する設備や化学物質、燃料などが職設があります。常時の防火管理体制を整えるとともに、場ごとに異なります。また、防災訓練に初めて参加す

工場火災や爆発、地震などの自然災害が発生した場合る新入社員をはじめ、従業員の防災活動の経験度も多に備えたマニュアルの整備、定期的な防災訓練の実施様です。さらに災害の規模によっては、関係会社とのなど、事故の未然防止や災害時の被害の拡大防止に取連携も必要となります。このことから防災訓練にあたっ

り組んでいます。大規模地震への備えをより実効的なては、緊急事態を特定し、より具体的な防災訓練を実ものとするために、「大規模地震発生時初動対応マニュ

施しています。

アル」
を山陽特殊製鋼グループの役員、従業員、派遣社
員に配布しています。緊急時には災害対策本部を臨設

では、3S活動の周知徹底を図るとともに、保安監督者と防災訓練の実施

しての役割を再確認しました。

2014年度は、大規模地震対策訓練、工場防災訓練など数多くの訓練を実施しました。

危険物保安監督者研修会

し、状況把握や復旧などの対応にあたります。
東日本大震災の甚大な被害状況に鑑み、それを教訓として活かすべく、南海トラフ巨大地震を想定し、緊急時の連絡体制から復旧活動までを視野に入れて対策を強化しています。
27

山陽特殊製鋼 CSR報告書 2015

消防署と合同で防災訓練を実施
山陽特殊製鋼 CSR報告書 201528

従業員からの信頼大規模地震対策訓練

防災の取り組み当社では、大規模地震対策訓練を毎年実施しており、防災意識を高める取り組み

火災や地震などの緊急事態の発生に備え、管理体制を整備するとともに、2014年度は、9月1日の「防災の日」に、南海トラフ巨大当社では、毎年、防災意識を高めることを目的に防火防災意識のさらなる向上を目指した活動を行っています。

地震(震度6強)が発生し、大津波警報も発せられたとの担当責任者研修会および危険物保安監督者研修会を開想定で、避難訓練を実施しました。

催し、各職場の管理職や危険物・高圧ガスを取り扱う責安全な場所に一時避難し、全員の安否を確認した後、防災管理組織図任者などに指導しています。

津波に備え、本社事務所の屋上などの高所に避難するという訓練を実施
社

長

（臨設）

防災管理者

しました。また、災2014年9月に開催した防火担当責任者研修会では、害対策本部を設置

各職場の管理職に火災発生時の職場対応や応急手当、し、無 線 機を使 用

救命処置について指導し、有事の際の適切な対処法をして全体被害の集

再確認しました。

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

ス テ ー ク ホ ル ダ ー か らの 信 頼

防災管理者補佐

防火担当責任者研修会

約や支社・支店の情報収集なども行

防災担当者

委 員 長
副委員長
委
員

本 部 員

防災担当者補佐課防災担当者
ライン防災担当者

災害対策部署所轄部長

本 部 長

大規模地震対策訓練
部防災担当者﹇災害対策部署﹈

防災管理委員会

職域防災担当者

災害対策本部

いました。

工場防災訓練当社では、毎年秋に工場での火災などを想定した防災訓練を実施しています。2014年度は、11月に姫路市の消防署と合同で、5000トン自由鍛造プレス機工場で火災が発生したとの想定で、工場防災訓練を実施しました。

防災専門班

自衛消防隊

高圧ガス保安班

防火保安班

危険物保安班

防災監督者

参加者には訓練内容を知らせず、本番さながらの状
況のなか、従業員による初期消火や自衛消防隊と消防

一 般 従 業 員

防火担当責任者研修会

危険物保安監督者研修会

署員による消火活動、ハシゴ車を用いた負傷者の救助

2014年度は、6月と3月を危険物施設、10月を高圧活動、災害対策本部による情報収集・指示伝達など、一ガス設備の管理強化月間と定め、危険物施設および高連の訓練を行いました。

圧ガス設備の3S（整理・整頓・清掃）活動に取り組みました。2014年8月に実施した危険物保安監督者研修会

緊急事態に備えたリスクマネジメント
当社では多くの従業員が働き、さまざまな設備・施

当社では、使用する設備や化学物質、燃料などが職設があります。常時の防火管理体制を整えるとともに、場ごとに異なります。また、防災訓練に初めて参加す

工場火災や爆発、地震などの自然災害が発生した場合る新入社員をはじめ、従業員の防災活動の経験度も多に備えたマニュアルの整備、定期的な防災訓練の実施様です。さらに災害の規模によっては、関係会社とのなど、事故の未然防止や災害時の被害の拡大防止に取連携も必要となります。このことから防災訓練にあたっ

り組んでいます。大規模地震への備えをより実効的なては、緊急事態を特定し、より具体的な防災訓練を実ものとするために、「大規模地震発生時初動対応マニュ

施しています。

アル」
を山陽特殊製鋼グループの役員、従業員、派遣社
員に配布しています。緊急時には災害対策本部を臨設

では、3S活動の周知徹底を図るとともに、保安監督者と防災訓練の実施

しての役割を再確認しました。

2014年度は、大規模地震対策訓練、工場防災訓練など数多くの訓練を実施しました。

危険物保安監督者研修会

し、状況把握や復旧などの対応にあたります。
東日本大震災の甚大な被害状況に鑑み、それを教訓として活かすべく、南海トラフ巨大地震を想定し、緊急時の連絡体制から復旧活動までを視野に入れて対策を強化しています。
27

山陽特殊製鋼 CSR報告書 2015

消防署と合同で防災訓練を実施
山陽特殊製鋼 CSR報告書 201528