シェイク研修 導入事例 取材レポート

ase Study21
ヤマハ
株式会社
vol.

若手・中堅社員研修についてのお考えをお聞かせください。

いか模索していました。

る中で単純に上辺だけで表面的に相その中でも、シェイクの提供してい手のことを考えるのではなく、相手のる自律やキャリアの考え方が当社の求成長機会を真剣に考えていることが、めるキャリアにマッチしていました。変

研修中の発表のコメントからも伝わっ

入社4年目となると、担当職務の仕化に対応する力の軸となるもののひとてきました。

事の本質やG-PDCAサイクルの基本はつに、『 自律』があると考えます。変化

内容に関しては、1日目と2日目でそ理解している年次だと思います。そしが激しい 時 代の中 、当社の 社 員は 、れぞれポイントになる部分がいくつもて、今後、その職務の役割を後輩に伝日々の業務に追われてしまったり、なあると感じました。例えば、自分のイえ、他部署へのかかわりを広げ、中心んとなく安住してしまったりで、自分をメージを何かに例えて伝えてもらうことなっていく時期でもあります。
その一見つめ直す時間を取れずに社外に出と（メタファー）で、自分が気づいてい方で、目の前にある仕事の忙しさに時たときの市場価値を考える機会を持つなかった自分の特徴に気づき、今後の間を忙殺されてしまうことが日常となことができないケースが多いようでキャリアにいかすというワークがありまりがちです。課題として彼らに感じてす。そういった時代にこそ自分を高めした。直接フィードバックをされるよりいたことは、激しく変化する社会環境、たり、今より1ランク上を目指したキャリも、客 観的にとらえることができ、グ市場環境の中にいるにもかかわらず、アを描くこと、自ら自分の道を切り拓くループのメンバーからの言葉をすんな目の前の仕事や自分のいる場所・領域ことが自律であるといったシェイクのりと受け入れ、納得感を得ることがで

株式会社ヤマハビジネスサポート
HRD事業部 課 長 代 理だけがヤマハ（会社）であると思い、ま考え方に、共感いたしました。

きたようです。
同期だからこそ言い合え

筑 紫 和洋 様

るでタコツボを覗くかのように入り口

キャリアとは人生のようなもので、頭るというのも効果としてあったと思い※ヤマハ株式会社の採用・研修窓口は株式会社ヤマハビジ
ネスサポートが担当を狭めてしまって、内省、成長をする機で分かって作るものではないと思いまます。また、自分が大事にしている価値会を失ってしまっていないだろうかす。取り巻く環境が変わる中で、目観に気づくワークは、とても新鮮で

事例紹介 ̶ for 若手・中堅社員

自己成長DRIVE ／ 自律的キャリアDRIVE

自己を再認識し、一段上の仕事を目指し、自らキャリアを築くマインドをセットする若手・中堅向けキャリア研修。
標を立てることは重要だけれど、目的した。人によって、大切にするキーワー

4年目は、少しずつ広い視野で物事合理にキャリアを考えてしまうとあまドが異なっていることを認識すると同を見つめ直す時期であり、新たな視座りうまくいかないのではないでしょう

時に、自分のコアが可視化できるのがでこれからを見据えて、「 ありたい姿」

か。それに対して、幅広いゆとりをもっ良いと思います。自分ひとりの頭で考を再 設 定 するタイミングだと思いまて、相手との信頼関係を築きながら、えるより、メンバーと大切にするキーす。ある枠組みの中ではしっかり自己信じてやり続けることも大切だと考えワードを交換することで、相手の価値完結ができるものの、たくさんあるはています。
今の世の中、自分自身を持っ観、考え方が分かり、思考・視野が広がずの選 択 肢を早くから狭めてしまうているだけでは十分ではありません。

りますよね。もちろん、すべてのワークと、せっかくの可能性が育たなくなって人とのかかわりを持って、お互いの信においてプライバシーに関わる部分もということでした。

音楽を愛するメンバーが集まるヤマハ株式会社。社員の会社へのロイヤリティは高いが、日常の業務の中では、次なるステージにチャレンジするマインドが育ちにくいことが懸念される。
「変化の時代だからこそ、自ら自分の道を切り拓いてしまいます。加えて社風なのか、当社

頼 関 係 を築き 、他 者 からのフィードありますから、実際に書けることと、書は安定志向が強い社員が多いのです

バックをもらいながら自分の道を切りけないことというのもあると思います。

が、世の中の流れや環境が変わってい拓き、変化に対応しながら成長するとただ、書けなかったところは、自分で気く中で、今、自分が置かれている立場やいうことが『自律』だと思います。既存づいて、頭の中で描けていればよいと入社からの自分を振り返り、ただ仕事の概念をベースにしている研修会社が思います。

をこなすのではなく、今後のキャリア多い中で、シェイクは、今の社会環境にや、なぜヤマハで働くかという点をしっ合わせ、ゼロベースの視 点で研 修をいける強い社員になってもらいたい」とかりと考えて、何をすればよいかを見作っていらっしゃると思います。シェイ

語る筑紫様に、研修実施の様子についてつめ直し、自身の「枠を超える」きっかクの研修は、既に新人研修でも導入をお話を伺った。

けを掴んでほしいと考えています。

しておりましたので、そのプログラムの受講者のアンケートにもあるように、内容、講師ともに信頼を置いていたこ「疲れた」
とか「大変だった」という表面とも決め手となりました。

的なコメントではなく、今後に向けての会社プロフィール

今回、シェイクの研修を導入いただいた決め手を教えていただけますか。

1897年10月に創業者山葉寅楠が設立。
「感変化に対応することが動を・ともに・創る」を企業理念に、音・音楽を自律につながるコアとした多彩な事業をグローバルに展開。

受講者の反応はいかがでしたか？

前進が伺えるようなコメントが多くあ研修を導入してみていかがでしたか？

りました。講師の熱意ある講義と受講者の積極的な取り組み姿勢の結果だと思います。非常に充実した二日間と研修は、どのワークも取り組みやすなり、とても深い学びを持ち帰ったよ

使われる半導体、ゴルフ、リゾート、リビング

これまでは、会社や社会が安定（＝く、また、受講者にもとても良いタイミうです。ただ、研修を通して最も伝えたなど、世界最大の総合楽器メーカーに留まらず多様な事業を展開している。

キャリア）を提供してくれていました

ングだったようです。この2日間を受講かったことは、4年前に自分の意志で入が、今後は誰かが与えてくれるもので者自身が価値あるものにしようという社したヤマハで楽しく働くことで、より実施概要

はなく、自らでキャリアを切り拓く世の様子が、取り組む姿勢から伝わってき元気になって、夢を叶えてほしいというヤマハ株式会社、株式会社ヤマハリビング

中に変化してきました。キャリアアップ

ました。一緒に入社した同期と実施でことです。それぞれの努力次 第です

アアップ研修として、「 自己成長DRIVE」研

研修は、何年間も行っている研修で、きたことや、日々の業務を支える上司が、仕事が行き詰まったり、悩んだりし修と「自律的キャリアDRIVE」研修を2日間

昨年までは別の研修会社にお願いしからの手紙（※上司からの手紙はカスたときには、今回の研修を思い返し、次ていましたが、社会環境、時代の流れタマイズになります）もとても心に響いのステップに向けて、たくましくがんに即した内容で、もっと良いものはなたようです。また、グループワークをすばっていく姿を期待しています。

また、設備音響、AV機器、携帯電話の音源にテックの入社4年目の社員88名に、キャリにわたり実施。

シェイク研修 導入事例 取材レポート

ase Study
研 修による成長
プロジェクト
全体像

若 手・中 堅 社 員 研 修﹁ 自 己 成 長 Ｄ Ｒ Ｉ Ｖ Ｅ ﹂研 修 と﹁ 自 律 的 キ ャ リ ア Ｄ Ｒ Ｉ Ｖ Ｅ ﹂研 修 を組み合わせた今回の事例をご紹介いたします︒
アンケート
より

今後のキャリアの可能性を広くとらえたうえで、現状把握をし、ありたい姿を見つめ直す。

自己成長
DRIVE

1日目

自律的キャリア
DRIVE
2日目
日目

視点を高める・
1
視野を広げる。

2 自己を認識する。

ありたい姿を自ら明確に自分が大切にしている価描き 、現 状を正しく認 識

値観や強み（コア）を認識

し 、ありたい 姿と現 状 のし、それを軸として主体的ギャップが何かを明らかに次の一歩を踏み出す。

今後のキャリア目標に対して自信を持ち、モチベーションの高い状態をつくる。

今後訪れるチャンスに、にする。

積極的に取り組める素地をつくる。

受講のタイミングが良かった●

自分と他人を見つめる中で新たな発見があった

ちょうど悩んでいた時だったので良いタイミン●

今回の研修は自分のキャリアアップへ生かすこ

研修に参加した方々にアンケートに答えていただきました︒

グでした。いろんな業種が並んでいたら現職をとが大きな目的でしたが、自分と他 人をしっか選ぶだろうけれど、本当に自分に向いているかり見つめること自体、今後の業務にも生かせるは少し自信が無くなっていたところだったのでと思います。

すが、自分の過去、現在のつながり、キーワード●

で見つめ直すと、やはりここ（現 職）が向いてい改めて自分、他人をしっかり見つめることで、新たな自分や、今後の目標が再認識できました。

ると、自分を信じるきっかけになりました。あとは自分で設 定したゴールに対して、目標を達 成していくばかりなので、実 行に移したいと思い自分の軸、今後の方向性が見えた●ます。

ぼんやりしていた自分 の軸がはっきりし、今 後の方向性が見えてきた。この研修を無駄にしないようにしたい。

同期のメンバーと受講できてよかった●●

普段は自分の仕事について目標は何なのか、自自分にとって 譲 れ ない 価 値 観を認 識 することができたのは大きな収穫であったと思う。今後分にはどのような 行 動が必 要なのかを常に考ともこの 価 値 観を持ちつつ、1日1% の 向 上をえていますが、研修を通じてみんなから意見・アもって理想の自分に近づいていきたい。

ドバイスをもらったり、自分から人にアドバイスすることによって、普段 だと自分で気づいていない 新しいこと・新しい自分を見つけることが棚卸しができ、自己を再認識できたできて大変良かったと思います。
●

自分を見つめ直 す 機 会を与えられたのは一 番ですが、近しい同 期 のメンバー の 意 見・思いを●

自分の夢はちゃんと明確にあるのに、それを実現させるための活動が進んでいない、という現状を改めて再認識しました。

率直に聞け、共 有できたことがもっとも大きな収穫だった。

シェイク マーケティングU
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