会 長・社 長よりご 挨 拶
1873 年の創業から、事業環境も王子グループ自身も大きく変化してゆく中で、経営理念「革新的価値の創造」「未来と世界への貢献」「環境・社会との共生」を軸に、

目次
企業概要

事業概要 ……………………………………………… 04
主要グループ会社分布図 …………………………… 06

中長期的な企業価値の向上を図り、持続可能な社会への貢献を目指しています。
「王子グループ統合報告書2019」を通じて、私たちの取り組みをご覧いただけますと幸いです。

沿革 …………………………………………………… 02

王子グループが目指す姿

価値創造モデル ……………………………………… 08
サステナビリティ戦略と重要課題 ………………… 10
重要課題とKPI ……………………………………… 12

王子ホールディングス株式会社

王子ホールディングス株式会社

代表取締役会長

代表取締役社長

経営戦略

社長メッセージ ……………………………………… 15
新規事業・研究開発 ………………………………… 22

財務ハイライト・非財務ハイライト
事業戦略

28

生活産業資材事業（産業資材事業）………………… 30
生活産業資材事業（生活消費財事業）……………… 32
機能材事業 …………………………………………… 36
資源環境ビジネス …………………………………… 40
印刷情報メディア事業 ……………………………… 44
コーポレートマネジメントグループ／
シェアードサービス会社の主な事業 ……………… 46

ガバナンス

役員紹介 ……………………………………………… 48
コーポレートガバナンス …………………………… 51
企業行動憲章・行動規範 …………………………… 54
コンプライアンス …………………………………… 55
リスクマネジメント ………………………………… 56

環境

基本姿勢・方針 ……………………………………… 58
事業と環境のかかわり ……………………………… 60
気候変動対応 ………………………………………… 62
環境負荷低減 ………………………………………… 64
資源有効活用（水資源）……………………………… 67
資源有効活用（森のリサイクル）…………………… 68
資源有効活用（紙のリサイクル）…………………… 72
生物多様性保全への取り組み ……………………… 74
地域への貢献 ………………………………………… 75
責任ある原材料調達 ………………………………… 76

社会人権への配慮 ………………………………………… 78
人材に関する取り組み ……………………………… 80
労働安全・衛生 ……………………………………… 84
地域社会との関わり ………………………………… 88
社外からの評価 ……………………………………… 89

財務情報

財務データ概況 ……………………………………… 90
連結財務諸表 ………………………………………… 92

第三者保証

95

グループ会社一覧

96

会社概要／株式情報

98

統合報告書発行にあたって

企業概要

沿
革
沿革
王子グループは 1873 年（明治 6 年）の創業から、事業領域を拡大し成長を続けてまいりました。
製紙で培った技術を活かし、研究開発を進め、さまざまな事業を育てるとともに、グローバル展開を行っています。

生活消費財1971 家庭紙 生産開始（王子

ネピア）

1987

王子製紙苫小牧工場

1975 感熱紙 生産開始

資源環境
ビジネス

1973 海外でのパルプ生産
操業開始当時

印刷情報
メディア

1875 新聞用紙 生産開始
1962 塗工紙 生産開始
1910 苫小牧工場 完成−新聞用紙の国内自給体制確立−
1952 上質紙 生産開始（春日井工場）

2015 バイオマス発電事業開始

1960

1950

1980

1970

1933 旧 富士製紙・旧 樺太工業と合併（三社合併）

1990

1989
旧 東洋パルプと合併

1979 旧 日本パルプ工業と合併

Pan Pac Forest Products

2000

2010

1996
旧 本州製紙と合併
1993
旧 神崎製紙と合併

バイオマス発電設備( エム・ピー・エム・王子エコエネルギー )2014 新経営理念を発表「革新的価値の創造」「未来と世界への貢献」「環境・社会との共生」

2012
純粋持株会社制に移行「王子ホールディングス株式会社」と改称

ガバナンス

合併の歴史

1949 過度経済力集中排除法による三社分割「苫小牧製紙」として発足 ( 後の王子製紙 )1991 Pan Pac Forest Products グループ会社化（ニュージーランド）
2012 Celulose Nipo-Brasileira グループ会社化（ブラジル）
2014 Oji Fibre Solutions グループ会社化（ニュージーランド 、オーストラリア）
2007 南通プロジェクト「江蘇王子製紙有限公司」設立（中国）1970 旧 北日本製紙と合併
1893 創業地（現、東京都北区王子 )の名を冠し、商号を「王子製紙」と改称

段ボールシート生産（王子コンテナー）

事業戦略

1940

開始（Pan Pac Forest Products）

2011 Oji Papéis Especiais グループ会社化（ブラジル）

現在

塗工紙生産（王子製紙）

1873年
創業

（旧神崎製紙） 2004 王子エフテックス発足

財務ハイライト
非財務ハイライト機 能 材2015 People & Grit グループ会社化（マレーシア）

紙おむつ生産開始

経営戦略

事業拡大の歴史

1974 高級白板紙 生産開始（旧1962 クラフト紙の生産開始

産業資材

海外事業の拡大2001 王子マテリア発足（旧高崎三興、旧中央板紙、旧北陽製紙と共同で設立）
2001 王子コンテナー発足
2010 GSPP グループ会社化（マレーシア）
日本パルプ工業） 2005 森紙業グループをグループ会社化

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿1959 段ボール原紙生産開始（旧 本州製紙）※現社名にて記載−洋紙の国内シェア 80% 以上を有する−（渋沢史料館所蔵）

る」という考えのもと、明治「製紙及び印刷事業は文明の原泉」と述べ、書籍や環境に対する企業の社会的責

新聞の普及、それらの大量印刷に適した洋紙製造の1997 年、「広く地球的視点

必要性を説き、
東京府王子村（現・東京都北区王子）に、著 書『論 語と算盤』における道徳と経済の 合 一、

渋沢栄一

「正しい道理の富でなければ、その富は完全に永続することが出来ぬ」の精神は、会社の形態が変わり、事業領域が広がった今でも、従業員一人ひとりに受け継がれています。

2王子グループ統合報告書 2019

る」を基本理念とする「王子のリサイクル」「紙のリサイク子グループ環境憲章」として、2005 年には、「森と紙のリ

活 動 が 国 際 的 に 評 価 され、環境賞金賞を受賞しました。

2012 年
王子ホールディングスの誕生
スローガンは、「領域をこえ 未来へ」
少子高齢化、ICT 化の進展、洋紙や衛生用紙の輸入紙の台頭などによ時代より植林を通じて社会やり需要と供給の構造変化が進むなか、強力に事業構造転換を推し進め持に立って環境と調和した企業

100％子会社に承継させ、商号を「王子ホールディングス株式会社」に変

任に取り組んできました。

続可能な社会の実現に貢献す
製紙環境憲章」を制定し、「森ル」を柱とした取り組みは「王現在に受け継がれています。

サイクル」を中心とした環境

PBEC（太平洋経済委員会）

続 的成 長を図るため、事 業 部 門および 間 接 部 門の 一 部を会 社 分 割し更し、純粋持株会社として新たにスタートしました。

財務情報『抄紙会社』を設立しました。

活動を展開し、真に豊かで持ものは 木を植える義 務 があ王子ホールディングス
本社本館ビル（東京都中央区銀座）会

成し、近代日本経済の基礎づくりに貢献しました。

王子グループは、「木を使うを制定のリサイクル〜グローバル化の推進
革新的価値創造企業へ社

渋沢栄一は、明治維新後、約 500 の会社を設立･育1997 年「王子製紙環境憲章」〜森のリサイクル・紙

拡大・成長た環境対策の推進

境1873 年
渋沢栄一による「抄紙会社」設立〜日本の洋紙産業のはじまり〜

王子グループの地球的視野に立っ

環

創業
日本の洋紙産業の発展

新スローガン「領域をこえ 未来へ」制定
事 業、国、従 業員一人ひとりの能力などの「枠」を積極的に取り外し、未来・社会・世界に貢献したい、
そしてその先に、真のグローバル企業としての企業価値最大化を実現する、というグループ全員の強い意
志を表現しています。
王子グループ統合報告書 2019

3

企業概要

事業概要
王子グループでは、４つの事業セグメントで事業を展開しています。グループ全体の事業は、5つのカンパニーおよびグループ全体を支えるコーポレートマネジメントグループ会社、シェアードサービス会社より構成されています。

段ボール原紙・加工、白板紙・紙器
包装用紙・製袋

特殊紙、感熱紙、粘着、フィルム

パルプ、エネルギー、植林・木材加工〈家庭紙・紙おむつ〉
王子ネピア㈱〈海外 紙おむつ〉［中国］
王子製紙ネピア ( 蘇州 ) 有限公司

［マレーシア］
People & Grit (M) Sdn. Bhd.
Oji Asia Household Product Sdn. Bhd.
［インドネシア］
PT Indo Oji Sukses Pratama
PT Oji Indo Makmur Perkasa〈特殊紙／フィルム〉
王子エフテックス㈱〈感熱紙〉
王子イメージングメディア㈱〈粘着〉王子タック㈱新タック化成㈱シノムラ化学工業㈱〈その他〉
王子キノクロス㈱㈱チューエツ〈海外 感熱紙〉［ブラジル］Oji Papéis Especiais Ltda.
［アメリカ］
Kanzaki Specialty Papers, Inc.
［ドイツ］
Kanzan Spezialpapiere GmbH［タイ］
Oji Paper（Thailand）Ltd.
［マレーシア］
Tele - Paper (M) Sdn. Bhd.

〈海外 粘着〉［タイ］
Oji Label（Thailand）Ltd.
［マレーシア］
Hyper-Region Labels Sdn. Bhd.
〈海外 その他〉［中国］
王子奇能紙業（上海）有限公司
陽光王子（寿光）特殊紙有限公司

機能材事業

〈パルプ〉
王子グリーンリソース㈱〈エネルギー〉
王子グリーンエナジー江別㈱王子グリーンエナジー日南㈱エム・ピー・エム・王子エコエネルギー㈱王子グリーンエナジー徳島㈱〈木材〉
王子木材緑化㈱〈海外 パルプ〉［ブラジル］
Celulose Nipo-Brasileira S.A.
［ニュージーランド］
Oji Fibre Solutions※
Pan Pac Forest Products Ltd.
［中国］
江蘇王子製紙有限公司※〈海外 植林〉［ベトナム］
Quy Nhon Plantation Forest Co.
of Vietnam Ltd.
［インドネシア］
PT Korintiga Hutani［オーストラリア］
Green Triangle Plantation Forest Co. of Australia Pty.Ltd.
Albany Plantation Forest Co. of Australia Pty.Ltd.
［ニュージーランド］
Southland Plantation Forest Co. of New Zealand Ltd.
〈海外 チップ〉［オーストラリア］
Albany Plantation Export Co., Pty.Ltd.
〈海外 販社〉［中国］
王子製紙国際貿易 ( 上海 ) 有限公司

資源環境ビジネス〈新聞用紙／印刷・出版・情報用紙〉
王子製紙㈱〈海外 印刷・出版用紙〉［中国］
江蘇王子製紙有限公司※

新聞や雑誌・書籍の用紙、コピー用
紙等、印刷文化に関わる「紙」を扱う
事業〈海外 販社〉［ベトナム］Oji Forest Products Vietnam Co., Ltd.

財務情報

〈物流〉
王子物流㈱
〈その他〉
㈱ギンポ−パック㈱ホテルニュー王子

印刷情報メディア事業

会

不動産、エンジニアリング、商事
物流、その他〈不動産〉
王子不動産㈱〈エンジニアリング〉
王子エンジニアリング㈱
〈商事〉
旭洋㈱

製紙原料のパルプや電力、木材製品等、木材資源を活用した
様々な事業

社

コーポレートマネジメントグループ／シェアードサービス会社

レシート等に使われる感熱紙やラベル等の粘着製品、様々な素材を使ったフィルム
製品、特殊紙事業

境

新聞用紙、印刷、出版、情報用紙Ⓒやなせ・F・T・N

環

印刷情報メディアカンパニー

日々の生活に寄り添うティシュ、紙おむつや、段ボール、紙袋等のパッケージ
ング関連製品事業

ガバナンス

資源環境ビジネスカンパニー

生活産業資材事業

事業戦略

王子ホールディングス株式会社

機能材カンパニー［カンボジア］
Harta Packaging Group［ミャンマー］
Oji Myanmar Packaging Co., Ltd.
Oji GS Packaging (Yangon) Co., Ltd.
［インド］
Oji Interpack India Pvt. Ltd.
Oji India Packaging Pvt. Ltd.
［タイ］
S.Pack & Print Public Co., Ltd.
［ベトナム］Ojitex (Vietnam) Co., Ltd.
Ojitex Haiphong Co., Ltd.
Japan Paper Technology (VN) Co., Ltd.
Japan Paper Technology Dong Nai (VN) Co., Ltd.
United Packaging Co., Ltd.
［ニュージーランド・オーストラリア］
Oji Fibre Solutions※

財務ハイライト
非財務ハイライト

家庭紙、紙おむつ〈海外 パッケージング〉［アメリカ］Oji Intertech, Inc.
［中国］
蘇州王子包装有限公司
王子包装（上海）有限公司
昆山王子過濾製品有限公司［韓国］
Oji Interpack Korea Ltd.
［マレーシア］
GSPP Holdings Sdn.Bhd.
Harta Packaging Group
United Kotak Bhd.

経営戦略

生活消費財カンパニー〈段ボール原紙／白板紙・包装用紙〉
王子マテリア㈱〈段ボール加工〉
王子コンテナー㈱森紙業㈱王子インターパック㈱〈紙器・製袋〉
王子パッケージング㈱王子製袋㈱中越パッケージ㈱王子アドバ㈱王子 グ ル ー プ が目指 す 姿産業資材カンパニー

コーポレートマネジメントグループ／シェアードサービス会社
グループの総合力を支える様々な事業※主要グループ会社掲載（複数事業を展開している会社は複数個所に記載）。

4王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

5

企業概要

主 要 グ ルー プ 会 社 分 布図
北 米（生産拠点数2）

欧 州（生産拠点数1）

アメリカ

感熱紙
インクジェット紙

自動車用内装材
ラミネート

Oji Intertech, Inc.

感熱紙
フィルム
インクジェット紙

Kanzaki Specialty Papers, Inc.

Kanzan Spezialpapiere GmbH

東アジアのグループ会社

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿

ドイツ

経営戦略

国内
生産拠点
南 米（生産拠点数2）

東アジアのグループ会社（生産拠点数8）

ブラジル

王子製紙管理（上海）有限公司

地域統括

段ボール
蘇州王子包装有限公司（重量物包装用）
王子包装（上海）有限公司

フィルター

昆山王子過濾製品有限公司

紙おむつ

王子製紙ネピア（蘇州）有限公司

乾式パルプ不織布
感熱紙、特殊紙類の断裁加工製品

王子奇能紙業（上海）有限公司

化粧板原紙

陽光王子（寿光）特殊紙有限公司

販社

王子製紙国際貿易（上海）有限公司

パルプ
塗工紙、上質紙

江蘇王子製紙有限公司

東南アジア・インドのグループ会社（生産拠点数38）
マレーシア

タイ
Oji Asia Packaging Sdn. Bhd.

段ボール原紙段ボール

GSPP Holdings Sdn.Bhd.

地域統括

Oji Asia Management Sdn. Bhd.

紙おむつ

People & Grit (M) Sdn. Bhd.

紙おむつ

Oji Asia Household Product Sdn. Bhd.

ラベル印刷、加工

Hyper-Region Labels Sdn. Bhd.

感熱紙
ノーカーボン紙の印刷、加工

Tele Paper (M) Sdn.Bhd.

カンボジア
段ボール
Harta Packaging Groupプラスチックバッグ

包装資材

Oji Myanmar Packaging Co., Ltd.

段ボール

Oji GS Packaging (Yangon) Co., Ltd.

インド
段ボール
Oji Interpack India Pte. Ltd.
（重量物包装用）

6

Oji India Packaging Pvt. Ltd.

）には掲載会社の生産拠点を掲載。

王子グループ統合報告書 2019

Oji Label（Thailand）Ltd.

植林

Albany Plantation Forest
Co. of Australia Pty. Ltd.

段ボール
紙器

S.Pack & Print Public Co., Ltd.

ベトナム

チップ

Albany Plantation Export
Co., Pty. Ltd.

ニュージーランド
Ojitex Haiphong Co., Ltd.

植林
パルプ
製材

Pan Pac Forest Products Ltd.

製袋Japan Paper Technology (VN) Co., Ltd.

植林

製袋

Japan Paper Technology Dong
Nai (VN) Co., Ltd.

Southland Plantation Forest
Co. of New Zealand Ltd.

ニュージーランド・オーストラリア

紙器

United Packaging Co., Ltd.

パルプ

植林

Quy Nhon Plantation Forest Co.
of Vietnam Ltd.

板紙
パッケージング事業

販社

Oji Forest Products Vietnam Co., Ltd.

段ボール

Ojitex (Vietnam) Co., Ltd.

段ボール

Oji Fibre Solutions

7 岐阜

2

2 札幌
1 江別

3 中津

1

12 岐阜

2 春日井 8 祖父江

4 18 名古屋

4 19 滋賀

4 札幌（帯広工場）

1 釧路

1 王子グリーンエナジー江別

1 苫小牧

3 青森

5 八戸

2 エム・ピー・エム・王子エコエネルギー

10 新潟

6 松本

14 長野

9 塩尻

13 小矢部

2 関西

1 神崎

9 20 大阪

3 米子

14 鳥取

10 呉

22 三原

2

5 福島

4 仙台

6 柴田
9 宇都宮
8 茨城
11 埼玉

7 つくば 7 茨城
6 霞ヶ浦

23 防府

グループ本社
4 江戸川

紙おむつ

PT Indo Oji Sukses Pratama

12 佐賀

紙おむつ

PT Oji Indo Makmur Perkasa

27 16 熊本

PT Korintiga Hutani

8 尾島

3 日光

21 兵庫

インドネシア

植林
チップ
ペレット

10 高崎

26 九州北11 大分

5 日南 4 王子グリーンエナジー日南

12 東京

4 富岡

5 24 徳島

3 王子グリーンエナジー徳島（2022年稼働予定）
25 愛媛
15 伊予

財務情報

ミャンマー

粘着紙
工程用剥離紙3 札幌（千歳工場）

1 名寄

会

United Kotak Bhd.

植林

王子イメージングメディア 1
王子コンテナー 1 〜 27
森紙業グループ 1 〜 16
バイオマス発電拠点 1 〜 4

社

段ボール

Oji Paper（Thailand）Ltd.

Green Triangle Plantation Forest
Co. of Australia Pty. Ltd.

王子製紙 1 〜 5王子マテリア 1 〜 12
王子エフテックス 1 〜 4王子ネピア 1 〜 5

境段ボール原紙段ボール
Harta Packaging Groupプラスチックバッグ

オーストラリア

ノーカーボン紙
感熱紙

国内の生産拠点

環地域統括

オセアニアのグループ会社（生産拠点数19）

ガバナンス

オセアニアのグループ会社

段ボール
Oji Interpack Korea Ltd.
（重量物包装用）

段ボール

Celulose Nipo-Brasileira S.A.

東南アジア・インドのグループ会社

韓国

（

植林
パルプ

事業戦略

製袋

Oji Papéis Especiais Ltda.

財務ハイライト
非財務ハイライト中国

感熱紙
ノーカーボン紙

1 関東
13 神奈川5 15 富士

2 東海
16 静岡

3 富士宮
11 浜松
17 幸田

森紙業グループは事業所名、他のグループ会社は工場名で記載

王子グループ統合報告書 2019

7

企業概要

価 値 創 造モ デ ル
事業を通じて社会に提供する価値

王子グル―プは、「革新的価値の創造」、「未来と世界への貢献」、「環境・社会との共生」を経営理念としています。この理念のもと、サステナビ

森林保全

ションの推進」の３本柱を着実に遂行していくことにより、社会にさまざまな価値を提供し、真に豊かな社会の実現に貢献してまいります。

森林資源を核とした 5つのコア・コンピタンスにより、「バリュー・チェーンを通じた資源循環」を推進すること。

中期経営計画

5つのコア・コンピタンス：「暮らしと産業を支えるモノづくり」、「持続可能な森林経営（森のリサイクル）」、「再生可能な資源の活用（水のリサ
イクル、紙のリサイクル）」、「製紙基盤技術の応用（バイオマス発電等の再生可能エネルギーの展開等）」、および「木質由来の新素材の開発（セ（2019〜2021年度）

ルロースナノファイバー等）」。

リサイクル
システムの促進
人権尊重

製紙基盤技術
の応用

再生可能な
資源の活用

安全と健康

財務情報

王子グループ統合報告書 2019

ションの
ー
ベ
ノ
イ
3.
推進

会

8

安全な水の供給社

自然や地球とともに生き、そして繁栄しつづけるた
めに、環境問題に積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献します。

拡充

境

環境・社会との
共生

森林資源

持続可能な
森林経営

気候変動の緩和環

あらゆる国・地域・社会に「革新的な価値を」提
供し、新しい未来を創造するグローバル企業であ業り続けます。

木質由来の新素材の開発の業
2. 海外事化石燃料から
非化石燃料への転換

ガバナンス

未来と世界への貢献

暮らしと産業を支えるモノづくり

業の
ップ
収益力ア

1. 国内事海洋プラスチック
問題の解決

事業戦略

社会の幅広い分野で価値観の変化を機敏に察知
し 、斬 新 な 発 想 に よ る「チャレンジングなモノづくり」を通じて、社会の潜在ニーズを充足する「革新的な価値」を提供してまいります。

新興国への技術継承

持続可能な社会への貢献

革新的価値の創造

サステナビリティ戦略
グローバル展開＝バリュー・チェーンを通じた資源循環
環

安心安全な製品提供

財務ハイライト
非財務ハイライト

経営理 念
経営理念

責任ある生産消費形態

経営戦略

経営 戦 略【サステナビリティ戦略】

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿から2021年度の中期経営計画では、「持続可能な社会への貢献」を計画の礎に置いて、「国内事業の収益アップ」、「海外事業の拡充」、「イノベー

真に豊かな社会の実現に貢献

リティ戦略をグローバル展開することにより、当社グループの事業そのものが持続可能な社会に貢献できるように取り組んでいます。2019 年度

ダイバーシテイ&インクルージョン
王子グループ統合報告書 20199

調達

＊サステナビリティ戦略における重要課題を抽出し、バリュー・チェーンの中でそれらの課題に取り組んでいます。

製造

製造

パルプ
製

サステナビリティ
戦略

材

木質チップ

＝

森のリサイクル（持続可能な森林経営）

森林によるCO2吸収・固定

製材廃材

黒液

林地残材
燃料

廃棄物

・セルロース・へミセルロース

安心安全な製品の安定供給

グループ調達方針の遵守
認証・管理基準を満たした原材料調達
原材料安全性確認基準の遵守

環境

様々な木材由来素材
・セルロースナノファイバー (CNF)
・ポリ硫酸ペントサンナトリウム (PPS) 等

森林保全によるCO2 吸収と固定の維持・向上
輸送時 CO2 の削減

森林保全
バリュー・チェーン全体における認証の原材料の適正な管理
安定操業のための取組
新興国への技術継承
BCP 構築
品質基準遵守開発推進）
非可食原料へ）

化石燃料から非化石燃料への転換（再生可能燃料
生産工程における省エネの推進や廃棄物燃料）古紙のリサイクル
サプライヤーにおける人権尊重状況のチェック
グループ会社における人権尊重の展開

製造現場や委託先における人権尊重状況のチェック

新興国への
技術継承

海洋プラスチック
問題の解決

安全と健康

化石燃料から
非化石燃料への転換

気候変動の緩和（意識調査等）（VR）等）による危険感受性の向上
整備

リサイクル
システムの促進8.7

12.1, 12.4, 12.6

15.2

12.4,12.6

17.7

2.1

9.4, 9.5, 9.b

13.3

7.2,7.3

12.2

13.1, 13.2

3.9

6.1, 6.3, 6.4

14.1, 14.2, 14.3

6.4, 6.5

12.4, 12.5, 12.6, 12.7

14.1

5.1, 5.5, 5.c

8.5, 8.7, 8.8

10.2, 10.3, 10.4

8.2, 8.5, 8.8

10.2, 10.3

14.1

安全な水の供給
17.7, 17.8

人権尊重

安全と健康
8.8

ダイバーシテイ&インクルージョン
5.5, 5.c

財務情報王子グループ統合報告書 2019

安心安全な
製品提供

安全と健康

15.1, 15.2, 15.3, 15.4, 15.5

会

ダイバーシティ＆インクルージョン

働き方改革
管理職の意識・マネジメント（行動）変革
多様な人材の能力発揮・キャリア形成
従業員のワークライフマネジメント向上

社会

機械・設備、作業等における安全確保の徹底・体感教育（バーチャルリアリティ
労働者の心身の健康促進と快適な職場環境の

ステークホルダーとの対話

古紙リサイクルシステムの維持・推進

ハラスメント対策

職場の安全衛生の確保

地域・社会
への貢献

排水処理技術の展開

14.2

社

人権の尊重

輸送時 CO2 の削減

8.7

責任ある
生産消費形態

介護用おむつの開発

管理値の遵守）

古紙利用率の向上
効率的な水使用

森林保全

6.6

境

資源有効活用

顧客からの問い合わせに対する説明責任

グリーンイノベーションの推進（環境配慮型製品、技術の生分解性プラスチック原料の開発（可食原料から木質由来の
木質由来素材による医薬品の開発

排水、排ガス、廃棄物の低減（法規制値より厳格な自主

責任ある
生産消費形態取得（CoC 認証）
森林認証の取得

対応する SDGs

環

環境負荷の低減（大気、水、廃棄物）

社会に提供する価値

ガバナンス

気候変動の
緩和・適応

10

消費

事業戦略

社会

責任ある
原材料調達

イノベーション
の推進

古紙回収

財務ハイライト
非財務ハイライト

森林、生物多様性の保全
森林認証の取得
植林地周辺のインフラ整備

社会の実現に貢献

紙のリサイクルバリュー・チェーンにおける取組

持続可能な
森林経営

真に豊かな

古紙
パルプ

水処理事業

バイオマス発電（再生可能エネルギー）

重要課題

紙製品

パルプ製造

森林資源の
カスケード利用

（消費）

経営戦略

バリュー・チェーンを通じた資源循環

端材

販売

木材
パルプ

紙・板紙・
水のリサイクル 新素材

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿持続可能な森林資源

企業概要

サステナビリティ戦
略 と重要課題
サステナビリティ戦略と重要課題

地域と連携した生物多様性保全
製造拠点地域周辺での地域貢献活動（リサイクル活動・青少年育成・文化
環境教育・文化スポーツ活動

交流・環境保全・医療支援）17.7, 17.17

適正な情報開示
各ステークホルダーとの丁寧なコミュニケーション
17.7, 17.17

王子グループ統合報告書 2019

11

社
会

※1

定性目標

KPI（重要業績評価指標）※ 1（特に記載のある場合を除き、2030 年まで）

責任ある原材料調達

・グループ調達方針に基づいた原材料の調達
およびサプライチェーンマネジメントの実施

安心安全な製品の安定供給

・製造物責任事故ゼロの継続

イノベーションの推進

・環境配慮型製品の事業化

・森林認証取得率［国内］100％（分収林を除く）［海外］85％
・海外植林地 25 万 ha−
・製造物責任事故 0 件（毎年度）計算式（特に記載のある場合を除き、2019 年 3 月末現在）

・［国内］森林認証取得率＝認証取得面積（ha）÷分収林を除く
管理・所有面積（ha）
・［海外］森林認証取得率 = 認証取得面積（ha）÷植林面積（ha）−−

・製造物責任事故 0 件（1998 年から継続）−−−
・GHG 排出原単位

・2020 年度までに、2013 年度対比
製品製 造にともなう GHG 排出原
単位の 10% 以上削減
・CO₂ 固 定 量 1 億 7,000 万トン 以
上（試算値）・エネルギー消費原単位 前年度対比
1.0% 以上削減

・CO₂ 固定量−

2013 年度比 9.0％削減

1 億 2,000 万トン

・エネルギー消費原単位前年度比 1.4％削減

・CO₂ 固定量（CO₂トン）＝ 2018 年度末残存蓄積量㎥×バイオマス拡大係数1.7 ×容積重 BDT／㎥×炭素率 0.5× CO₂ 換算係
数 44 ／12

・廃棄物有効利用率、国内 99% 以
上、海外 95% 以上（2020 年）

・廃棄物有効利用率［国内］98.3％［海外］89.6％

・廃棄物有効利用率＝（廃棄物発生量−埋立て量）÷廃棄物発生量×100・古紙利用率の向上
・水使用原単位の削減

・古紙利用率 国内 65% 以上・製品製造にともなう水使用原単位
前年度対比 1% 以上削減

・古紙利用率：64.0％

資源有効活用・古紙利用率＝古紙消費量÷全繊維原料消費量（古紙、木材パ
ルプ、その他繊維原料の消費量合計）

・水使用原単位：2017 年度対比 0.8％低減

ガバナンス

・廃棄物の低減
・環境認証（ISO14001 等）の取得

人権の尊重

・人権マネジメント体制の強化（特に海外事業所）

職場の安全衛生の確保

・死亡事故を無くす
・労働災害度数率 ※ 4 の減少
・海外事業所における安全リスクマネ
ジメント体制および安全教育の強化

・死亡事故 0 件（毎年度）・ 労 働 災 害 度 数 率 2018 年 対 比
50% 削減・死亡災害件数：0 件（連結会社）
・労働災害度数率：0.55（連結会社）（2018 年 1 月 1 日から 12 月 31 日）

・労働災害度数率 =（労働災害による死傷者数÷延べ労働時間数）×1,000,000

ダイバーシティ &インクルージョン・従業員のグローバル化（以下、国内）・女性管理職比率の向上
・障害者雇用比率の向上
・ワークライフマネジメントの向上

・女性管理職比率、［国内］10%（6％ 2020 年）
・障害者雇用比率、［国内］2.34％（2021 年）

・女性管理職比率、［国内］3.1%（王子グループ 16 社）
・障害者雇用比率、［国内］1.83％（2018 年 6 月現在）

・女性管理職比率＝女性管理職／男女管理職数
・障害者雇用率（実雇用率）＝身体障害者および知的障害者および精神障害者である常用労働者数／常用労働者数

−

−

環
境

＊短時間労働者は 1 人を 0.5 人としてカウント

−

−

−

ステークホルダーとの対話

・WEB サイトや 統 合 報告書による透明で適正な開示

−

−

−

会

・環境教育の実施
・文化、スポーツ活動の推進

社＊重度障害者は 1 人を 2 人としてカウント

地域・社会への貢献

財務情報

※1
※2
※3
※4

事業戦略

＊ BDT：絶乾重量トン

環境負荷の低減（大気、水、廃棄物）−

財務ハイライト
非財務ハイライト

・GHG ※ 3 排出原単位の削減
・森林保全による、CO₂ 吸収・固定の維持と拡大
・非化石燃料への転換の維持、拡大
・エネルギーの効率的な利用

現状数値※ 1

経営戦略

持続可能な森林経営

・海外の森林認証取得率向上（国内は ・ 全ての 植 林 地 で 森 林 認 証 取 得 率
100％維持）100% を目指す
・海外植林地を増やす
・海外植林地 40 万 ha ※ 2

気候変動の緩和・適応

12

環
境

＊重要課題ごとにKPIを定めています。

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿重要課題項目

企業概要

重 要 課 題と Ｋ Ｐ Ｉ

対象範囲は、特に記載のある場合を除き、国内外の連結会社
ha =10,000㎡
GHG（Green House Gas, 温室効果ガス）
労働災害度数率： ①対象期間は 1 月 1 日から 12 月 31 日
②100 万延労働時間当たりの労働災害による死傷者数（死亡災害および休業１日以上の災害）③延べ労働時間数は、毎年 9 月末時点のグループ会社従業員数（正規従業員および臨時・正規外従業員）に基づき、一人当たりの年間労働時間数を 2,000 時間として算出。
④度数率の算定において、海外グループ会社における災害のうち、当社が定めた基準に基づき、日本国内における不休災害レベルの傷病の程度と判断したものは含めておりません。

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

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企業概要
王子 グ ル ー プ が目指 す 姿2019 年 4 月に代表取締役社長に就任しました加来正年です。
真に豊かな社会の実現に貢献すること。王子グループが掲げ続けているミッションに社長メッセージ

対し、どのように取り組んでいくのか、私たちの強い決意をお話ししたいと思います。
■ 王子グループ －創業からの歩み－

経営戦略

王子グループは、今から 146 年前、1873 年（明治 6 年）に、輸入に頼っていた洋紙の国産化を図り、人々の知識を高める書籍・新聞の普及を通じて、明治期における社会・経済の発展を志し、渋沢栄一翁により創設された「抄紙会社」をルーツとする会社です。
現在では、書籍・新聞用紙の印刷情報メディア事業のほか、包装資材や家庭紙・紙おむつ

常に変化するニーズを先取りし、イノベーションに挑戦し、などの生活産業資材事業、特殊紙、感熱紙、粘着やフィルムなどの機能材事業、各種パル

持続的に成長し続ける企業グループを目指します。

幅広い事業を、日本のみならず、世界中で展開しています。

財務ハイライト
非財務ハイライトプ販売事業・再生可能エネルギー等による発電事業を主とする資源環境ビジネスといった■ サステナビリティ戦略
私たちは、私たちの事業そのものがサステナブルな社会に貢献するよう、バリューチェー

事業戦略

ンを通じた資源循環を実現しています。すなわち「森のリサイクル」「紙のリサイクル」
そして「水のリサイクル」の資源循環です。
「森のリサイクル」
王子グループは日本国内に民間企業最大の 19 万 ha の社有林を有し、海外植林地はガバナンス

25 万 ha にも及びます。これら「王子の森」では、森林資源保護に取り組み、「木を使う
ものは、木を植える義務がある」との考えから植林を繰り返しながら、持続可能な森林経
営に取り組んでいます。
また、「王子の森」の貴重な森林資源を維持し、森林での CO2 吸収固定による地球温暖化対策や、森に生息する貴重な動植物の保護活動を通じて、生物多様性の維持に貢献し

環

ています。

境

「紙のリサイクル」
古紙の再利用を推進し、古紙回収システムを確立し、紙のリサイクルを継続して取り組んでいます。

社会「水のリサイクル」
紙やパルプの製造工程では、水処理技術を開発し、排水の再利用を推進しています。
私たちは、製紙技術をさらに深耕し、セルロースナノファイバー（CNF）等の新素材

財務情報やプラスチック代替機能を有する進化した紙の開発などのイノベーション創出を推し進めております。加えて、森林資源を活用した製紙基盤技術を応用し、バイオマス発電等の再生可能エネルギー事業の展開をしております。
森林資源の多岐に渡る価値を最大限に引き出すこと。健全な森を次世代へ繋いでいくこと。これらを通じて社会に対し価値を提供していくこと。この責任を、今後も果たし続け
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王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

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企業概要

■ 経営戦略 － 2016-2018 年度中期経営計画－
次に経営戦略についてお話しします。経営戦略は、私たちが進むべき方向性をより強く促すとても重要な道しるべです。2018 年度を最終年度とした前中期経営計画では、
「海

営業利益

1,102 億円

営数値目標である「連結営業利益 1,000 億円」、「海外売上高比率 35％」、「有利子負債残1,000765 億円能力の増強・効率化、東南アジアにおける新規分野への進出を中心に取り組みました。
500

790 億円

0710 億円・アジア・オセアニアでパッケージング事業拡大

中国市況低迷を受け
国内で 価格復元 実施

2018年度・既存拠点の事業基盤強化
・東南アジア紙おむつ事業の拡大
・南米感熱紙事業の増強

2019年度

2021年度
事業戦略＋ 382 億円）、有利子負債残高は 6,206 億円（対 2015 年度▲ 1,571 億円）と、収益・・環境ビジネスの強化

中国パルプ市況低迷により海外事業の収益減

337 億円
国内「財務基盤の強化」においては、営業キャッシュ ･ フローの改善に加え、政策保有株式
これら取り組みが実を結び、2018 年度の連結営業利益は 1,102 億円（対 2015 年度

・パッケージング・家庭紙事業の拡大

海外電や水力発電などの再生可能エネルギー事業の拡大などに注力してきました。
や遊休資産などの売却を進め、有利子負債の圧縮に努めました。

・需要減少 ➡ 生産体制再構築でカバー

財務ハイライト
非財務ハイライト

加え、王子グループのコア技術を用いた、高機能・高付加価値製品の開発、バイオマス発

1,100 億円

・新素材・新製品開発「海外事業の拡大」では、パッケージング事業を中心とした製造拠点数の拡大や、生産｢国内事業の集中・進化｣ では、コストダウンや生産体制再構築による収益力の向上に

1,500 億円

多彩なポートフォリオにより情勢変化に対応

経営戦略

高 7,000 億円」の達成に向け、取り組んできました。

2018年度 → 2021年度

1,500
（億円）

外事業の拡大」、「国内事業の集中・進化」、「財務基盤の強化」を基本方針として掲げ、経王子 グ ル ー プ が目指 す 姿たいと思っております。

財務の両面で経営目標を達成しました。海外売上高比率は 32.0%（対 2015 年度＋ 4.2
ポイント）と目標達成には到りませんでしたが、この 3 年間で、海外で利益を上げる体制が着実に強化されたと考えています。
進むべき方向性は基本的にこれまでと変わりません。選択と集中を進め、グループ全体
としての最適生産体制を築くと同時に、成長が見込まれる有望事業の強化や新しい軸とな

そして、2019 年度からは、2021 年度を最終年度とする新しい中期経営計画に取り組り得る新規事業の創出にコミットしていきます。一方で、経営環境の変化には、迅速に、んでいます。今回の経営戦略の基本方針は、「国内事業の収益力アップ」、「海外事業の拡充」、

また的確に対応していきます。これまで、世界情勢、国内情勢を機敏に察知し、先回りし「イノベーションの推進」を 3 つの柱としています。また、これらの礎に「持続可能な社て様々なアクションを取りながら、多彩なポートフォリオを築いてきました。幅広く展開

会への貢献」があります。

している事業の領域、地域の領域、そのそれぞれが補完し合い、相乗効果を生み、さらなる成長を追求できるよう、その基盤の強化を図っていきます。

環2021 年度の経営数値目標につきましては、連結営業利益 1,500 億円は中期経営計画最ガバナンス■ 経営戦略 － 2019-2021 年度中期経営計画－とも含めた目標です。この他、海外売上高比率は 40％、ROE は 10.0％を目指していきます。
2019-2021 年度中期経営計画 経営数値目標
・海外売上高比率：40％（早期に 50％以上を目指す）
・ネット D/E レシオ：現状維持
・時価総額：1 兆円以上

※ 2018 年度実績 0.7 倍

まず、最初に「国内事業の収益力アップ」についてです。国内事業では ICT の急速な進化と普及拡大による新聞・印刷用紙需要の縮小が続く中、徹底したコスト削減によるキャッシュ ･ フローの“確保”に引き続き取り組みます。さらに、保有設備を最大限有効会

・ROE：10.0％

基本方針の三つの柱について、具体的に述べていきます。

社

・連結営業利益：1,500 億円以上（1,000 億円以上を安定的に継続）

境

終年度である 2021 年度の目標数値ですが、毎年 1,000 億円以上を安定的に継続するこ

活用することによるキャッシュ ･ フローの“創出”へ戦略をシフトし、国内事業の“稼ぐ力”を向上させていきます。

財務情報

具体的には、新聞・印刷用紙の最適生産体制の構築と余剰設備の成長事業への転用に早急に取り掛かります。王子製紙、王子エフテックスにおいて印刷情報用紙マシンを計３台停止します。また、王子製紙苫小牧工場では、余剰となった新聞用紙マシン１台を段ボー
ル原紙・クラフト紙マシンに改造します。これらにより抜本的なコスト改善を図り、国際競争力を強化するとともに、キャッシュ ･ フローの増大を図ります。

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王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

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企業概要
王子 グ ル ー プ が目指 す 姿また、有望事業は、その可能性をどんどん育てていきます。例えば、段ボール事業では、需要の伸びが特に大きいと期待されている関東地区の千葉県船橋市に、国内最大規模の最新鋭の段ボール工場を建設します。また、新製品の開発・販売、原紙の製造から段ボールへの加工、包装機械の販売・メンテナンス、といったトータルパッケージングの推進と提案力を力に、事業を拡大します。

経営戦略

家庭紙事業では、三菱製紙との合弁事業である八戸の生産拠点（エム・ピー・エム・王子ホームプロダクツ）が、2019 年 4 月に生産を開始しました。東北地区で初の家庭紙の生産拠点を獲得することができましたので、さらに拡販と物流合理化等を進めていきた
いと考えています。さらに、2020 年には、中国で家庭紙の原紙マシンが稼働します。また国内では、首都圏での家庭紙の供給能力の向上を図るため江戸川区に新しく加工拠点の

財務ハイライト
非財務ハイライト設置を予定しており、国内外で連携して事業の拡大を図ります。
エネルギー事業では、さらなるバイオマス発電事業の拡大を進めます。2019 年に、三菱製紙との合弁事業である八戸のバイオマス発電設備が稼働したほか、2022 年には、伊藤忠エネクスとの合弁事業であるバイオマス発電設備が稼働します。また、バイオマス発
電事業の拡大と合わせて、バイオマス燃料事業の強化も進めていきます。

事業戦略

三菱製紙との資本・業務提携については、これまでは、家庭紙事業、エネルギー事業でも触れたような特定事業における単発的な協業関係に過ぎませんでしたが、これからは、この関係を幅広く強化していきます。交錯輸送の解消によるコストダウン、原材料・設備の共同調達によるコストダウン、共同研究による新製品開発、販売チャネルの相互活用などに積極的に取り組み、両社で、競争力の強化と収益力の向上を図ります。

ガバナンス

次に、「海外事業の拡充」です。2010 年頃から急加速してきた海外における事業展開
ですが、当時 10% に満たなかった海外売上高比率が、2017 年度にはじめて 30％を超過し、今後は、将来目標である 50％への通過点として、2021 年度に 40％を目指していきます。会社数、従業員数、という観点では、既に海外拠点が国内拠点を上回っています

環が、グループの力を集結させて、さらに拠点・エリアの拡大を進めると同時に、事業・拠境

点間のシナジーを創出させる等、有機的拡大を推し進めることで、競争力の強化、プレゼ
ンスの向上を図ります。
個々の事業について見ていきますと、段ボール事業では、東南アジア・インド地域を中心に、事業や拠点数の拡大を図るとともに、その事業基盤をより強固なものにしていきま社

す。マレーシアで、段ボール原紙マシンを増設しているほか、インド・ベトナム・カンボ会

ジア・インドネシアで、段ボール加工工場を順次建設していきます。中でもインドネシア
では、大手企業との合弁による段ボール工場の建設を決定しており、いよいよ、進出を果代表取締役社長​
グループ CEO正年

取り込み、シェア拡大を目指していきます。
紙おむつ事業では、インドネシアで、大手企業である Indofood 社と合弁で事業を進め

財務情報

加来

たすことになります。経済発展の続くこの地域において、拡大する段ボール需要を確実にています。2016 年末から OEM 販売を行っていますが、2020 年 3 月に、自前の生産設備を稼働させます。さらなる拡販を狙うとともに、コスト競争力の確保と、事業基盤の強化に努めます。マレーシアでは、2 拠点で製造・販売を展開しており、ベトナムなどの周辺国にも輸出しています。また、中国や東南アジアでは、高品質・高付加価値の Made

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王子グループ統合報告書 2019

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企業概要

図っていきます。
また、パルプ事業では、パルプ市況の変動に耐えうる事業基盤を強化するため、引き続き、戦略的な収益対策を実施します。パルプの市況は、米中貿易摩擦の影響により、事業■ 経営の最優先・最重要課題としての「安全・環境・コンプライアンス」
先ほど申し上げましたとおり、経営戦略は私たちの道しるべとしてとても重要なものですが、なにより、「安全・環境・コンプライアンス」こそが、事業をも優先する経営の最重要課題です。
企業が存立する限り、そこで働く人の安全が確保されなくてはなりません。安全が損なを果たすため、日々コスト改善を進めています。特に、ブラジルでは製造設備の最新鋭化

われると、一瞬にして働く人と家族の健康・幸福が失われます。私は「朝、元気で出社しを、ニュージーランドでは操業の安定化・効率化を進める等、各地で取り組みを強化してた社員を元気で家に帰す」ことが自らの役割であると思い、事あるごとに周知しています。

います。

会社が大きくなればその対象は広がります。国内外 3 万 6 千人を超える従業員、さらに「イノベーションの推進」については、王子グループが持続的成長を続けるために製紙は私たちのバリュー・チェーンに関わる全ての人を守ることに、ゴールはありません。従業で培った技術をさらに深化させ、次期中核事業となる新素材開発を加速します。

業員の安全意識の向上のための教育を充実させ、設備の安全化を図り、安心して働くこと

素材としての用途開発を進めています。

ができる職場環境を整備してまいります。

財務ハイライト
非財務ハイライト

質繊維をナノレベルまで解繊し、従来の紙の原料だけでなく、ガラスやプラスチック代替

経営戦略

環境が厳しさを増しています。そのような事業環境においても、安定した品質と供給責任

具体的には、セルロースナノファイバー (CNF) は、パルプの解繊技術を深化させ、木王子 グ ル ー プ が目指 す 姿in Japan 製品を好んでご利用いただいていますので、日本からの輸出を拡大し、拡販を

また、企業存立に欠くことのできない多様なステークホルダーに対し、常に誠実であり続けたいと考えています。環境規制の遵守や環境事故の防止といった環境関連の取り組み
を、全社として、また個々の事業場で、徹底し、地域社会や住民の皆様と共存できる工場・界全体での海洋プラスチック問題への取り組みを推進するプラットホームとして設立さ事業場であり続けます。また、コンプライアンスの取り組み方についても同様です。これれたクリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス (CLOMA) に発起人の 1 社としまで 146 年の歴史で築いてきた信頼に応える事業活動を徹底していきます。

事業戦略

昨今、海洋プラスチック問題がクローズアップされていますが、王子グループは、産業て参加し、他産業との共同で削減に取り組んでいます。CLOMA では 5 つの Key Actionを設定していますが、その一つに「紙・セルロース素材の開発・利用」があり、その取り組みとして、従来の紙にはないバリア性能を持たせたバリア紙や各種液体容器など、各種紙素材の開発・活用を進めています。

■ ステークホルダーの皆様に向けたメッセージ
株主・投資家の皆様、お客様、取引先、地域の皆様、グローバルに広がる社会、従業員。
私たちは多様なステークホルダーに支えられ、日々歩みを進めています。昨年度、長年の目標であった営業利益 1,000 億円を達成しましたが、私たちの経営環境は決して楽観でファイナリーを進めております。糖化技術を応用し、生分解性プラスチックの新たな原料きるものではありません。しかし、厳しい状況すらチャンスに変えて成長を追い求めるこ

として非可食原料由来の糖の開発を行っているほか、硫酸化ヘミセルロースを用いたウマとができる基盤をきちんと築いてきました。
“平成”から“令和”へ時代が移り続いてい用関節炎治療薬、ヒト用膀胱炎治療薬、さらには人工透析に必要な血液抗凝固薬（ヘパリン：

くように、常に変化するニーズを先取りし、イノベーションに挑戦し、持続的に成長し続

現在は、牛や豚から製造されており宗教上の理由で利用できない方々もおられます）の開ける企業グループを目指します。
別のご理解をいただき、ご支援を賜りますようよろしくお願いいたします。

境

このように次期中核となる素材開発を推進する中、持続可能な森林経営より生産された

今後ともステークホルダーの皆様のご要望、ご期待に沿えるよう努力していきます。格

環発を、北海道大学とライフサイエンス分野の研究組織を設置して、推し進めています。

ガバナンス

また、当社は木材からパルプを生産する際に発生する副産物を有効利用するバイオリ

木質原料によりグリーンイノベーション（環境配慮型製品の開発）を推進してまいります。
これまでお話してきた、経営戦略基本方針の 3 本の柱を通じて、すなわち、王子グルー社

プの環境型ビジネスを国内外で強化し、またイノベーションを推進することで、「持続可会

能な社会への貢献」を続けてまいります。

財務情報

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王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

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企業概要

新規事業・研究開発
革新的価値創造を目指して
王子ホールディングスイノベーション推進本部は、新事業の創出ならびに既存事業の競争力強化を念頭に、地球規模の課題である海洋プラスチックごみ問題の解決や地球温暖化対策としてのCO2削減に寄与するため、王シーズ創出から、よりビジネスに密着した新市場の開拓と新製品開発を行い、事業構造転換を加速しています。

子グループは、環境対応素材の開発を推進しています。プラスチック包装に代わる紙素材の開発や再生可能な森林

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿環境対応素材開発の取り組み

資源を活用したバイオマス※1プラスチック素材を開発し、持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。

●シーズの創出とニーズの獲得

バイオマスプラスチック原料の開発●ビジネスモデルの構築とバリュー・チェーンの形成

近年、一躍脚光を浴びている生分解性プラスチック●紙パルプ技術の磨き上げによるコスト競争力強化

イノベーション推進本部は、紙づくりやフィルム加工で培った基盤技術を進化させ、新事業や新製品の開発推進
発も進めています。具体的には、生分解性プラスチック原料の糖を木材から生成する技術の開発や、容器・包装材
料用プラスチックの代替品となるバリア性の高い紙素材の開発・実用化を行っています。
また、これまで用途が限られていたヘミセルロースを原料とする医薬品の開発や、独自技術によるセルロースナノ
ファイバーの用途開発、製紙技術を通じて培った水処理事業の推進および、本格的なエコカー普及に向けたEVや
ハイブリッド車向けコンデンサーフィルムの開発などを進めています。

●コンデンサー

環境対応素材開発取組み

紙基材にバリアコート層を付与したマルチバリア紙

糖は、世界的な食糧供給不足問題と関連して食料との「SILBIO※2 BARRIER」を開発しました。

競合が懸念されています。

バリアコート層が水蒸気、酸素などの透過を抑制

王子グループは、バイオエ

し、内容物の劣化を抑えたり、香り・水分を保つ機能

タノール研究で培った技術を持ちます。幅広い用途にご利用頂けるよう、原材料を応用して、木材成分（セルを厳選しています。

ロース）を酵素により分解※2 SILBIO＝SILVA＋BIOREFINERY

し、糖を生成する研究を進SILVAとはラテン語で森を意味します。森からBIOREFINERY

セルロース由来糖液

めており、今後需要の高まる （左：未精製品、右：精製品）

いく、そんな意志を込めた造語です。

生分解性プラスチックの新たな原料として、非可食原料●木材由来糖液● マルチバリア紙
SILBIO BARRIER●ヘミセルロース由来の医薬品

● 特殊紙
● 機能紙

フィルム

●産業用機能性

●液体容器

フィルム

パルプ複合材の開発
生分解性プラスチックにパルプを混ぜることで、
強度や
剛性など、
様々な特性が向上します。生分解性プラスチッ
クの用途拡大に役立つ方法として、研究を進めています。

フィルム化製膜技術

日本の革新的な取り組みとして、SILBIO BARRIERがG20
関係閣僚会合（2019年6月15・16日 長野県軽井沢町）で紹介されました

塗工技術

林木育種技術

技術を用いて環境に優しく社会を豊かにする製品を生み出して

境

●薬用植物

ロコシから生成されています。こうした可食原料由来の●機能性不繊布

不織布化技術環● 戦略企画部

王子グループが得意とする水系塗工技術により、ガバナンス

パッケージング推進センター● CNF創造センター

ですが、その原料となる糖の多くは、サトウキビやトウモ由来の糖を提供すること目指しています。

紙パルプ革新センター● ディベロップメントセンター

マルチバリア紙の開発

原木

溶解パルプ（DP）
製紙用パルプ
抄紙

資源環境ビジネス

包装用紙
板紙
紙

加工

印刷情報メディア事業

紙器
製袋
段ボール
家庭紙

パルプ複合材料の加工例

バイオマスプラスチックフィルムの開発

生活消費財事業

産業資材事業
粘着加工技術ナノ解維技術

ナノ加工技術

水処理技術

水処理事業

●セルロースナノファイバー
アウロ・ヴィスコ
アウロ・ヴェール

22

王子グループ統合報告書 2019

● 光学用両面粘着用だけでなく今後幅広い用途に広がっていくものと想定● 光学用飛散防止

しています。王子グループではコンデンサーフィルムの開

フィルム
フィルム

● 特殊粘着製品●ナノドットアレイ

発で蓄積された、薄膜化延伸加工技術を応用して、
特徴のあるバイオマスプラスチックフィルムの開発に着手し
ています。

紙基材
バリア

製品
等）
食
水分
（ 品

コート

層

SILBIOBARRIER
財務情報

バイオマス由来のプラスチックフィルムは、食品包装

酸素

外気

会

チップ

水分

社

機能材事業

植林

事業戦略

と早期収益化に取り組んでいます。さらに持続可能な社会への貢献として、地球環境に配慮した製品や技術の開

プラスチック包装に代わる紙素材の開発

財務ハイライト
非財務ハイライトイノベーション推進本部が進める革新的価値の創造

経営戦略※1 再生可能な、生物由来の有機性資源で化石資源を除いたもの

イノベーション推進本部の重点戦略

香気

SILBIO BARRIERの構造
王子グループ統合報告書 2019

23

企業概要

セルロースナノファイバー（Cellulose Nanofiber：以下CNF）は、木質繊維（パルプ）をナノオーダー（1mm

繊維原料として余すところ無く活用してきましたが、これまで燃料など限定的な活用にとどまっていたヘミセルの百万分の一）にまで微細化(以下ナノ化)したもので、髪の毛の2万分の１程度の太さになります。王子グループ

ロースについて、より付加価値の高い製品として活用すべく、研究開発を進めております。ヘミセルロースから精は独自技術である｢リン酸エステル化CNF｣を様々な分野で活用することを目指し、事業化へ向けた開発に取り製された酸性ヘミセルロース(加水分解キシラン)は肌に保湿性を与え、バリア機能を守ることから、化粧品原材

組んでいます。

経営戦略

木材の成分は主に、セルロースとヘミセルロース、リグニンで構成されています。セルロースについては紙や王子 グ ル ー プ が目指 す 姿セルロースナノファイバーの開発

ヘミセルロース由来の医薬品開発料として採用されています。また酸性へミセルロースを精製・化学合成した硫酸化へミセルロース(PPS)という物質が、医薬品有効成分として利用されていることに着目し、北海道大学と共同で研究開発を進めています。
木材の成分

ヘミセルロース

酸性ヘミセルロース
加水分解キシラン

化粧品用途で実用化

50％

30％
化学合成

20％
セルロース

硫酸化ヘミセルロース

リグニン

紙、繊維原料などに活用

正式名 ポリ硫酸ペントサンナトリウムPentosan Polysulfate Sodium (PPS)

医薬品用途で研究中

ポリカーボネート（PC）樹脂は軽量、高透明性、耐衝撃性を有し、自動車窓ガラスの代替材料として期待されていますが、力によりたわみやすく熱により変形しやすいという弱点があります。CNFとPC樹脂の複合化によりこれらの弱点を大幅に改善しました。車窓ガラス代替をはじめ、早期の実用化を目指して、さらなる用途開発を進めてまいります。

化粧品原料向けCNF
化粧品原料業界におけるリーディングカンパニーであを清水建設株式会社と共同開発しました。
「KAMIWAZA」とは、土木現場の仮設資材に紙素材を活用したソる日光ケミカルズ株式会社と共同で、化粧品原料「アウリューションです。従来から仮設資材に利用されていた鋼材や木材の代替として、取り扱いが容易な紙素材を使

ロ・ヴィスコ CS」を製品化しました。

用することで、作業員の負担が軽減し、仮設施工の生産性が向上します。仮設資材に活用する主な紙素材は、王本製品は同じ天然素材由来の増粘剤に比べ100倍以上

子インターパック製「HiPLE-ACE」 や王子キノクロス製「ハトシート」 です。

の増粘効果がありながら、べたつかず、みずみずしい感※1 HiPLE-ACE

触を合わせ持っています。さらに、原料の木質繊維が森※2

重量物包装資材として利用されている3層構造の段ボール材で、衝撃吸収性能と強度に優れます。
※2 ハトシート林から供給される持続可能、再生可能な資源であることが特徴で、様々な化粧品への採用が期待されています。

ト」をコンクリート材料用の骨材貯蔵設備に設置して、温度

王子インターパック製「HiPLE-ACE」 王子キノクロス製「ハトシート」

上昇を防止する実施検証がなされました。

タケ・サイト株式会社の生コンクリート圧送用先行※剤 「ルブリ」 向けに、2019年1月より「アウロ・ヴィス

先行剤

圧送方向

配管断面模式図

すことができ、産業廃棄物の削減につながります。また

従来工法では、
トンネル断面を塞ぐ壁を構築するためにナイロ

作業時間の大幅な削減にも寄与します。
「ルブリ」は経ン製の専用バルーン（使い捨て）を使用していました。
「HiPLE-

済産業省「新市場創造型標準化制度」の標準化案件にACE」を活用した場合、約100m のトンネル風門に高所作業車

決定しており、標準化が実現すると、様々な建築現場で2のみで、段ボール部材（約1m ）をワンタッチで固定して風門をの採用拡大が期待されます。

構築できます。また、段ボールはリサイクルでき、コストも従来工※生コンクリート圧送用先行剤は配管内に均一な層を形成し、生コン

2

財務情報

通時に生じる急激な風の流れを止めるために使用しています。

会

材料のモルタル1t程度と比較し数十kgへと大幅に減ら

クリートに圧力を掛けて送る際の配管詰まりを防ぎます。

法の約半分に縮減可能です。右写真は長崎県内の道路トンネル

王子グループ統合報告書 2019

生コンクリート

CNFが配合された「ルブリ」は、先行剤の使用量を従来

山岳トンネルの坑内に仮設するトンネル風門は、トンネル貫現場で実施した事例です。

生コンクリートの周囲に均一な層を形成社

コ」の販売を開始しました。

「HiPLE-ACE」活用例：トンネル風門

24

圧送用先行剤向けCNF

境能です。岩手県内のダム工事にて、水を含ませた「ハトシー

化粧品イメージ

環

主原料として木材パルプを使用した不織布であり、吸収した
液体の拡散性、保持性、揮発性をコントロールすることが可

ガバナンス

王子グループは、人と環境に優しい紙素材を活用した、仮設施工の生産性向上技術である「KAMIWAZA」※1

ルーフパネル部材

リアウィンドウ部材

事業戦略

人と環境に優しい仮設資材を土木現場に適用

CNFとポリカーボネート樹脂との複合材

財務ハイライト
非財務ハイライト

PPSには①関節炎の症状を抑える効果、②膀胱の炎症を抑える効果、③血液の凝固を抑える効果があります。王子グループは、①の効果を動物用（特にウマ用）医薬品として活用することを目指し、また、②、③の効果については
ヒト用の医薬品としての開発を目指します。

CNF強化ポリカーボネート樹脂「HiPLE-ACE」を活用した新工法

コンクリートポンプ車による圧送イメージ

王子グループ統合報告書 2019

25

企業概要

水処理技術の確立

東南アジアを中心とした海外事業展開

水処理事業は日本国内にとどまらず、タイでは工れています。電動車では、インバーターなどの電気駆動系には安全性の高いフィルムコンデンサーが用いられて

水製造・排水処理の技術や操業ノウハウをベースに業団地向けの工業用水製造設備、ミャンマーでは飲おり、その主力材料である高性能ポリプロピレンフィルムは、厚みが薄いほどコンデンサーが小型化できます。

あらゆるニーズに対する水処理システムを提供してい料会社向けの用水製造設備や大型複合施設向けの一方、世界ではガソリンを極力使わずに、いかに電気だけで走行できるかに注目が集まっています。より大きなます。これまで、独自の薬品処方と限外ろ過膜（OJI-

生活用水製造設備・排水処理設備などを提案し、東動力を得るためには、現在の高電圧・高電流のトレンドは維持され、薄くなっても高電圧を遮断する高い絶縁性

MEMBRANE）
を組み合わせた新規水処理システムや、

南アジアにおける実績を増やしてきました。

は必要になります。王子グループは、より厚みを薄くしながら、より高電圧に強くするために、独自の材料設計技

IoTを活用した設備運用の最適化やトラブルの未然防止

また、ミャンマー最大都市ヤンゴンで水環境保全の術と延伸加工生産技術で、「高耐電圧ポリプロピレンフィルム超極薄化技術」の開発を推進し、世界的な拡大がを実現する遠隔サポート技術などを確立してきました。

啓蒙活動を目的としたビジネスセミナーを主催する

予想される電動車両用電子部品の小型軽量化に貢献しています。

今後も、確立した技術を基に、水処理設備の設計・導入など、地域貢献を目指した活動も行っています。

から消耗品提供・維持管理のアフターサポートまでの一今後も、王子グループが進める他の事業とのシナ貫したサービスを国内外のお客様に提供するため、引き

ジー効果を生み出しながら東南アジアを中心とした続き新たな水処理技術の開発を進めていきます。

水処理事業の海外展開を進めていきます。

王子グループは、長年の製紙技術で培ってきた用王子 グ ル ー プ が目指 す 姿「薄く強く」を追求するフィルム製膜技術

水処理事業の拡大

王子グループの二軸延伸ポリプロピレンフィルムは、ハイブリッド車、電気自動車などの電動車に幅広く使わ

経営戦略
財務ハイライト
非財務ハイライト

コンデンサーフィルム
厚さ 2.8 ㎛

エンジン

事業戦略

厚さ 2.0 ㎛【事業体】王子エンジニアリング 【技術開発】イノベーション推進本部水環境事業推進室
タイの工業用水製造設備に導入したIoTを用いた遠隔監視サービス

限外ろ過膜設備

モーター
取引先

クラウドサーバー

インターネットアクセス

インターネットアクセス

当社（日本）

インターネット
アクセス

マネージャー

国内初の甘草栽培技術を確立

専用回線
（VPN）
VPN サーバー
遠隔監視者

3G携帯電話回線

王子グループは、漢方薬の市場拡大や化粧品、機能食品等への活用で、将来性がある薬用植物の研究に着

環

制御盤

遠隔監視
機器

ガバナンス

オペレーター

PCU
昇圧コンバーター付パワーコントロールユニット（PCU）の約7割に使用されています。現状では原料のほとんど

水処理関連の薬品の提案
外部環境や操業によって変化プで蓄積したノウハウから、設
切な水処理薬品を提案しています。
【取扱い商品】

OJI-CARBONTM（活性炭）

培技術の開発による国産化が求められています。王子グ
ループでは、植林で培った技術を応用し、種子を播いて収穫までの期間が通常５～６年かかるところを２年に短縮しながら、日本薬局方の有効成分基準（グリチルリチ
ン酸含量２％以上）を満たす栽培技術を国内で初めて確

財務情報

OJI-IONTM（イオン交換樹脂）

排水処理用の凝集剤
純水製造用のイオン交換樹脂
臭気・有機物処理用の活性炭
ボイラー給水用の薬品 等に伴う資源枯渇の危惧や輸出規制により、効率的な栽会

備を安定に運用できるよう適が海外からの野生品の輸入に頼っていますが、需要増加
社する水質に対して、王子グルー

OJI-FLOCKTM
（凝集剤）

境

目しました。薬用植物の中で甘草（カンゾウ）は、漢方薬立しました。2017年から大規模栽培の実証試験を北海
道の名寄エリアにおいて開始し、事業性の検証を進めています。今後は、国内初の大規模栽培を実現し、安全・安甘草の大規模栽培圃場（撮影2019年夏）

心、
トレーサビリティを重要視されるお客様への国産甘草の安定供給を目指してまいります。
26

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 201927

非財務ハイライト

企業概要

財 務 ハ イラ イ ト※対象範囲は、特に記載のある場合を除き、国内外の連結会社です。
海外売上高比率

営業利益

前年度比

＋1.0pt
売上高（億円）

16,00013,473

13,336

14,33912,000
22.8

28.2

31.0

15,510

32.0

0

2015

2016

2017

800

400

0
2018（年度）

0＋43.3％
１株当たり当期純利益
（円）

600

520
403

15.71
0

2014

40

20

2017

0

▲2,0002018（年度）（有利子負債残高（億円））

ネットD/Eレシオ（倍）1.5（7,777）

1.0（6,773） （6,474）（6,206）
6,254

4

4.8

2016

2017

848

2016

0.7

2017

1.0

5,350
0.7

69

2014

2015

0

2018（年度）＋50.4％
投資キャッシュ・フロー

フリーキャッシュ・フロー

▲433

▲402

50

0
2018（年度）

2016

2017

2018（年度）

1,232

1,406

▲740

▲666

2017

廃棄物有効利用率

前年度比

708
574

600

749
637

693 719621

695

2018（年度）

前年度比＋2.1pt

30

30.3

10
0

ROE
（％）

自己資本比率
（％）

40
30.4

33.1

34.4

97.5
0.368

0.369

0.369

95.0

0.364

92.5

2014

2015

2016

2017
2018（年度）※エネルギー量を原油換算した値

34.7

10

6.7

5

5.6

0

28

2014

2015

王子グループ統合報告書 2019

2016

2017

2018（年度）

2015

2014

94.8

2016

94.1

94.2

2017

2018（年度）※

労働災害度数率

2.1
2014

2015

2016

2017

50.00

49.04

47.50

2015

2016

46.76

2017

46.39

2018（年度）

12

3.1％

前年度比

女性管理職数
（人）

10.0

10.0

10.0

0

2.5

80
60
40

1.8
42

2.0
46

56

2.9
66

2015

2016

2017

2018（年度）

0＋0.2pt

女性管理職比率
（％）
3.1
72

3.0
2.5

1.0
2014

2015

0.55

2016

0

2017

36,309人

0.5
2018（年度）（＋107 人 ）＋165 人
前年度比

国内（人）
40,00030,000

2.0
1.5

20
2014

0.62

2014
2015
2016
2017
2018 （年）※①対象期間：1 月 1 日から 12 月 31 日
②100 万延べ労働時間当たりの労働災害による死傷者数（死亡災害および休業 1 日以上の災害）③延べ労働時間数は、毎年 9 月末時点のグループ会社従業員数（正規従業員および臨時・正規外従業員）に基づき、一人当たりの年間労働時間数を 2,000 時間として算出。
④度数率の算定において、海外グループ会社における災害のうち、当社が定めた基準に基づき、日本国内における不休災害レベルの傷病の程度と判断したものは含めておりません。

国内外従業員数

100
12.0

0.65

0.2

女性管理職比率（王子グループ16社）＋2.0 円

0.65

0.4
47.37

2014

0.75

0.6

50.18

0
2018（年度）

前年度比

労働災害度数率0.8

１株当たり配当金
（円）

10.0

前年度比

▲0.07

水使用原単位（m3/生産t）
52.50

45.00

2.6

8

200

90.0

94.3

93.8

46.39m3/生産t ▲0.37m / 生産 t 0.55

7.7

12.0円

10

400

廃棄物有効利用率
（％）

100.0

20,00010,000033,66833,605

16,665

16,76049.4

49.9

17,003

16,845

2014

2015

海外
（人）

うち、海外

海外比率
（％）
60

35,39236,14436,30918,34419,062

19,16952.7

52.8

17,04817,082

17,140

2016

2017

40
2018（年度）

51.8

財務情報

800

786

前年度比

＋0.1ptエネルギー消費原単位（kLoil/生産t）

0.390

0.360

14
801

2018（年度）

前年度比

減価償却費
（億円）

1,000

2017

会

▲10.4％
設備投資額等（億円）

2016※GHG（Green House Gas,温室効果ガス）

3

7.7％

0.476

社

621億円

2015

2014

0.364kLoil /生産t ▲0.005kLoil/ 生産 t 94.2％

0.370

１株当たり配当金

前年度比

0.450

FSC®C016623※ネットD/Eレシオ（倍）：連結純有利子負債/期末純資産

設備投資額等

0.482

0.475

※

0.350
2016

0.493
0.485

69

0.380

740

492

▲746

20
0.5

0.500

0.382

1,172

1,574

0.517

60

前年度比

1,281

2015

68

74

エネルギー消費原単位

909

2014

85

80
70

0.525

境

2015

5,876

100

100

環

7,286

100

100

水使用原単位

-

0.8

2014

2015

▲1,000

前年度比

3,000

0

4.9

▲1,655

2016

100

ガバナンス

1.0

8

708

ROE

純有利子負債残高（億円）

6,000

2014

1,000
0

0.7倍
8,048

5.0

2,000

60

ネットD/Eレシオ

9,000 （8,626）

702

7.1

営業キャッシュ・フロー

（億円）

12.86
2015

439

740億円

36.64

127

100

事業戦略

40.74

362

52.52

2

GHG排出原単位（t-CO₂e/生産t）

海外植林（FSC®等
（％）
）

国内社有林
（SGEC
（％）
*分収林除く）財務ハイライト
非財務ハイライト

前年度比

親会社株主に帰属する当期純利益
（億円）

155

720

フリーキャッシュ・フロー

52.52円

200

12

3.3

１株当たり純利益

400

1,102

前年度比

前年度比（海外）

90

30

10

2014

100％（国内）85％（海外）＋16pt 0.476t-CO2e/生産t ▲0.006t-CO e/ 生産 t

売上高営業利益率
（％）

1,200

40

20

4,000

＋55.6％

営業利益（億円）

海外売上高比率（％）

14,859

前年度比

経営戦略

8,000

27.8

1,102億円

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿32.0％

GHG※排出原単位

森林認証取得率55
50
45

王子グループ統合報告書 2019

29

企業概要

生活産業資材事業

売上高および営業利益の推移

売上高構成比生活に密着した素材・技術を持続可能な形で提円）、営業利益 224 億円（対前年＋ 170 億円）でした。

供し、将来にわたって社会全体の豊かさの向上にありましたが、製品価格改定やコストダウンの推進等によ貢献する「生活・社会サポート企業」を目指します。

全体で販売数量増となり前年比で売上高増となりました。

6,812

37.2%

産業資材事業は、原燃料価格上昇等によるコストアップが

営業利益

224

り前年比で増益となりました。生活消費財事業は、家庭紙売上高（億円）

億円

営業利益（億円）

6,513

経営戦略

6,203

6,038

億円

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿2018 年度は、売上高 6,812 億円（対前年＋ 299 億

売上高

6,812

産業資材カンパニー
プレジデント
生活消費財カンパニー

188

プレジデント

54

良司

2015

2016

2017

財務ハイライト
非財務ハイライト

渡

224

188

2018

（年度）

産業資材事業

事業戦略

海外事業の拡充

事業概要〔産業資材事業〕
段ボール、紙器、紙袋といった各産業に不可欠な包装資材について、原紙製造から製品加工、さらにパッケージデザインまでの産業資材カンパニーは東南アジア・インド・オセアニア

めています。今後も地域・市場ごとにリスクとリターンを地域の 9 ヶ国、44 拠点で事業展開しています。これま

見極め、新拠点設立と M&A を効果的に使い分け、事業で増大するパッケージ需要に応えるべく加工拠点の増設・拡大を進めていきます。
ガバナンス

増強を中心に事業を進めていましたが、2021 年稼動に素材・加工一貫の生産・販売体制を備えており、お客様のニーズ向けてマレーシアで段ボール原紙製造設備の新設を進めにタイムリーに対応しております。

ており、海外でも素材・加工一貫での事業展開をより一層進めてまいります。
また未進出であったインドネシアへ合弁による進出を決定し、2020 年中の段ボール工場稼動に向けて準備を進マレーシア段ボール原紙製造設備完成予想図（青色屋根部分）

環

産業資材カンパニーの主な製品

事業戦略①

国内事業の収益力アップ
産業資材カンパニーの主要事業の一つである段ボールは、Eコ［カンボジア］
プノンペンに段ボール新工場（2020〜）
輸出・国内の需要増に対応

当カンパニーではこの関東地区の需要に対応するため、千葉県
船橋市湾岸地区のグループ所有物流基地に新段ボール工場を建設

マレーシア
段ボール原紙：2
段ボール：8
プラスチックバッグ：1

す。またあわせて、王子製紙の新聞用紙製造設備を段ボール原紙・クラフト紙製造設備に改造することで、原紙供給能力の強化
船橋新段ボール工場完成予想図［マレーシア］
段ボール原紙増産（2021〜）
・GSPP に３ライン目増設（年産 30 万トン→75 万トン）
・エネルギー等インフラ設備も更新しコスト競争力向上

板紙：2ファイバーボード：1
段ボール
：3
製袋
：1
オーストラリア

財務情報することを決定し、2020 年 4 月より順次稼動を予定していまため、グループの経営資源をフル活用した投資を進めていきます。

ニュージーランド会

人口集中により関東地区の需要拡大が顕著となっています。

今後も素材・加工一貫での収益基盤をさらに強固なものとする［ベトナム］
ハノイに段ボール新工場（2019〜）
輸出・国内の需要増に対応

タイ
段ボール
：1
段ボール・紙器：2マース等により全国需要が拡大しておりますが、特に首都圏へのも図っていきます。

ベトナム
段ボール：5
紙器
：1
製袋
：2

社

カンボジア
［インド］
※
段ボール
：2
グジャラートに段ボール新工場（2020〜）
段ボール・プラスチックバッグ：1
輸出・国内の需要増に対応
ミャンマー
段ボール：1
軟包装 ：1
インド※
段ボール：4

境

海外の主な拠点

インドネシア※
段ボール ：1［インドネシア］
ブカシに段ボール新工場（2020〜）
国内の日系企業需要増へ対応

段ボール：4
紙コップ：1※建設中の拠点を含む

30

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

31

企業概要

事業戦略①

イノベーションの推進

国内事業の収益力アップ

近年高まりを見せる脱プラスチックの潮流により、プラでいくことは勿論、従来プラスチック製しかなかった製品

紙おむつ事業の子供用おむつは、「ネピア Genki!」の拡スチック製の様々な製品を紙製に切り替える動きが世界中に対しても、イノベーション推進本部と協同で、紙等の素販に加え、高品質・高価格帯の「ネピア Whito」の市場で見られます。

材を用い新たな機能を備えた製品を開発することにより、浸透に力を入れています。ドラッグストアやベビー専門店

需要の取り込みを図っていきます。

等の小売企業の皆様との協業を強化して商品品質の高さと当カンパニーでは、ショッピングバッグのようにプラス
チック製と紙製が両方存在する製品の切替需要を取り込ん

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿

事業戦略②

経営戦略

価値を多くのお母さんやお父さんたちに伝えることによって、子供用紙おむつ市場の高収益化を推進しています。

ESG/SDGs トピックス
リサイクルの推進－機密古紙の溶解処理

災害時物資供給協定（王子コンテナー＆森紙業）
万が一の事態の際、避難されている皆様の安心と安キュリティで守られた溶解設備により、段ボールに梱包

全に少しでも役立てるように、全国各地の段ボール工場

されたまま溶解されて白板紙に生まれ変わっています。

と 近 隣 自治 体 とで「災 害 時

情報セキュリティを保ちながら環境にも配慮できるシス

物 資 供 給 協 定 」を 締 結してテムにより、持続可能な社会実現に寄与しています。

います。避難所で使用する段
ボール製のベッド、シート、にお届けします。

子ども用紙おむつの消費拡大が見込まれる東南アジア市場の開拓を進め、マレーシアの 2 拠点での生産体制再構
築による能力増強とコストダウンを実施、域内最大人口を持つインドネシアでの生産工場建設を行い、事業基盤の強化を図ります。さらに、M&A を含めた投資による積極的な事業拡大も視野に入れています。
また、中国や東南アジア向けに Genki! に加え、Whito
も含めた品質の高い「日本製品」の輸出を継続的に拡大していきます。

生活消費財事業

事業戦略

間仕切り、簡易トイレを迅速

海外事業の拡充
財務ハイライト
非財務ハイライト

王子マテリア江 戸川工場では機 密 古 紙 が 高 度 なセ

高品質・高価格帯ブランドのネピア Whito

マレーシア Genki!

ガバナンス

海外の主な拠点

事業概要
主な事業拠点〔生活消費財事業〕
肌ざわりや使い心地の良さ、機能性を追求する生活品質。森を守るために採用した、FSC ® 認証紙 ※をはじめとする環境品質。お客様の思いと共に社会に貢献していく CSR 活動などの社会品質。王子ネピアはこの 3 つの品質を追求し、家て取り組んでいます。FSC ® C018118

東南アジア・インド・中東方面へ拡販
インドネシア●PT Oji Indo Makmur Perkasa（製造合弁）●PT Indo Oji Sukses Pratama（販売合弁）
所在地：インドネシア ジャカルタ
設立：2015 年 1 月

社※FSC は、世界でもっとも広く認められている森林認証制度です。大切な自然を守るために、森林や木材が適切に管理されているかどうか、切った分の木をきちんと植えているか等をチェックしています。
FSC ® 認証マークがついている製品を選ぶことは、世界の森林を守り育てる活動を応援することと、持続可能な森の未来につながります。
®

大

輸出拡

中国へ

境

庭紙事業および紙おむつ事業の領域で、営業・マーケティング・生産が一体となっ中国●王子製紙ネピア（蘇州）
所在地：中国 蘇州市
設立：2002 年

環

マレーシア●People&Grit
所在地：マレーシア セランゴール州
株式取得：2015 年１月●Oji Asia Household Product
所在地：マレーシア セランゴール州
操業開始：2016 年４月

会

●主な商品

財務情報

インドネシア市場で販売

ネピア
プレミアムソフトトイレットロール

32

王子グループ統合報告書 2019

ネピア
プレミアムソフトティシュ

ネピア
鼻セレブティシュ 3 コパック

ネピア
Genki! パンツ王子グループ統合報告書 2019

33

企業概要

事業戦略②

ESG/SDGs トピックス②
nepia

いま世界では、汚れた水やトイレの不備から、おなか2019 年春に、最高品質ブランド「ネピア Whito」のをこわし、脱水症状等で毎日約800人もの子どもたちがさらなる品質向上を行うと同時に、お母さんやお父さんた

命を落としています。屋外排泄の習慣が残る東ティモー

ちの要望にお応えし、子供用紙おむつ市場初となる「パンル民主共和国（以下、東ティモール）も、そうした子どもツ 3 時間用」のラインアップ追加を行ないました。使用たちが多い国のひとつです。5歳未満児の死亡率は出生実態に着目した「3 時間用」と「12 時間用」の使い分けよる下痢がその死亡原因のひとつになっています。

また、Whito で採用している独自技術のキルティングテ

経営戦略

1,000人あたり50人に及び、汚れた水やトイレの不備にを浸透させ、市場の競争軸を変える提案を続けていきます。
クノロジーの進化に挑戦し、一層の性能向上を目指します。

千のトイレプロジェクト

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿イノベーションの推進

撮影：小林紀晴「nepia千のトイレプロジェクト」は、東ティモールにトイレをつくり屋外排泄の根絶を目指す活動です。王子新たにラインアップに追加したパンツ 3 時間用

ネピアは、商品の売上の一部で、東ティモールの衛生改
財務ハイライト
非財務ハイライト

善活動に取り組むユニセフ（国際連合児童基金）のプロ
グラムを2008年より支援。農村部を中心に、村を挙げてのトイレづくりや教育プログラムを通じて、病気の原因となる屋外排泄の根絶を目指しています。王子ネピア

ESG/SDGs トピックス①

は、東ティモールの子どもたちとその家族の命と健康を守るため、今後も継続的な支援を行ってまいります。

nepia Quality

事業戦略

トイレづくりをおこなった数

王子ネピアでは、nepia Qualityの考えのもと３つの約

品質（生活品質・環境品質・社会品質）でNo.1を目指件※2008〜2019年の総計（建設中のトイレ含む）

す取り組みを行っております。特に「環境品質」におい

撮影：小林紀晴

プロジェクトでつくられたトイレの前でて、業界に先駆けて2011年より主要商品にFSC 認証®

紙を採用しております。
保護を訴求するロゴマークを作成し、FSC 認証紙の普®

及促進に一層力を注いでおります。

FSC®C018118
WWFはFSC®認証を応援しています。
ネピアの紙は、森を守る紙 FSC®認証紙※です。『FSC®認証紙のネピアを選ぶことは世界の森を守ることです』と消費者に呼びかけています。※一部商品を除きます。

出典：ユニセフ「世界子供白書2017」

王子ネピアのうんち教室
トイレットペーパーを届ける企業として、うんちを通して、社会のために貢献したい。そんな思いから、2007年

高齢者用紙おむつ
介護現場において、人員不足からくる介護従事者の業
務軽減は大きな課題であり、おむつ交換もそのひとつでを有した介護用尿パッドを発売しました。今後も､介護する

排泄は、食事をとることと同じように、生きていく上です。そのため、交換回数の削減が可能となる吸収量が多側・される側の快適とは何かを追求し、介護クオリティの向

大事なことです。しかし、「食育」という言葉があるようい尿パッドの市場は、年々伸長しています。この傾向は上を通して、人間の尊厳ある健康・長寿に貢献いたします。

に、学ぶ機会の多い「食事と健康」とは異なり、子どもたを提供するとともに、おむつ使用者には「長時間でも安うんち教室はこれまでに、延べ19,767人（2018年

心の吸収力」と「着用時の快適性」を実現する商品の開時点）の児童たちが参加しました。2018年までに関東発を実践しています。

をはじめ、福島県、岩手県、福井県、愛知県の計48の小学校で開催してきました。

進めてきました。水様便は着用者のスキントラブルの原因

うんち教室を通して、子どもたちがうんちの大切さにになるだけでなく、漏れが生じた場合には介護従事者に多ついて楽しく学び、健康的な毎日を過ごすひとつのきっ王子グループ統合報告書 2019

介護施設の交換負荷削減ニーズに対応した尿パッド「大判おまかせ 1200 水様便にも」かけとなることを目指し、引き続き、うんち教室の活動を広めていきます。

（人）

20000
15000

15,834

17,48819,76718,321

12,186

10000

10,058
7,091

5000
0

18,83017,211

財務情報

近年は、尿だけでなく「水様便」の吸収に着目し研究を子どもたちはうんちを通じて自分の体について学びます会

きっかけをつくるためにうんち教室が始まりました。

社

そこで、うんちを知ることで自分の健康について考えるは「おむつ交換のしやすさ」「交換業務の削減や時短」

いることに挙げられているからです。2019年10月より、水境

めたユニークな学習プログラムが「うんち教室」です。

ちが「排泄と健康」を学ぶ機会は、なかなかありません。

業務用ブランド「ネピアテンダー」では、介護従事者に大な負担が発生するため、おむつ交換業務で最も困って環にNPO法人日本トイレ研究所とともに王子ネピアがはじ様便をおむつ表面で広げずに内部に透過吸収できる性能

今後も継続的に進展すると予測されます。

34

ユニセフ
「世界子供白書2017」

ガバナンス

さらに、2017年からはWWFジャパンと提携し、森林

4,883
484

1,102

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018（年）

うんち教室に参加した児童の数

王子グループ統合報告書 2019

35

企業概要

機能材事業

売上高および営業利益の推移

世界市場に向け、顧客からの様々な要望に迅速

営業利益 184 億円（対前年▲ 2 億円）となりました。

かつ的確に対応する総合提案力の強化と高付加停止影響等による販売量減少はありましたが、特殊紙の輸価値品の開発の推進により、王子グループを「革新興国を中心とした感熱紙の販売量増加により増収となり売上高については、北海道胆振東部地震による工場操業

売上高

2,241

億円

12.3%

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿2018 年度は、
売上高 2,241 億円（対前年＋ 33 億円）、

売上高構成比

営業利益

184

億円

出販売向けの価格修正効果、および東南アジア・南米等の売上高（億円）

営業利益（億円）

が、原燃料価格高騰の影響により減益となりました。

機能材カンパニー

2,110

2,176

119

175

2,208

経営戦略

ました。営業利益については、コストダウンを進めました

新的価値創造企業」へとリードします。

2,241

186

184

プレジデント

省二

2016

2017

2018

（年度）

事業戦略

事業概要
〔粘着事業〕

絶縁材などの電気材料用紙、嵩高性・保液性に優れた乾独自の粘着力制御技術で、食品・飲料ラベル、宅配便の式パルプ不織布、寸法安定性や耐熱性に優れたガラスペー宅配ラベル、梱包用粘着テープや絆創膏といった身近なもパーなど、高度な特殊機能を備えた製品を取り揃えていまのから、建材用アルミテープ、偽造防止用テープなど特殊す。

用途に対応する製品を取り揃えています。

国内事業の収益力アップ

事業戦略〔特殊紙事業〕

2015

財務ハイライト
非財務ハイライト藤原

これまで培ってきた「抄紙」や「紙加工（塗工・粘着）」、「フィルム製膜」等の王子グループのコア技術と新素材との融合により、高機能・高付加価値製品を迅速に開発・提供してまいります。さまざまな粉体・繊維等をシート化する「エアレイド」技術では、繊維系メーカーで発生した製造工程廃材も原料としてリサイクル、新たなエアレイド不織布を製造し、廃棄物の削減にも貢献しています。

ガバナンス

さらに、イノベーション推進本部との連携による高付加価値製品等の新たな事業領域への拡大、三菱製紙との業務提携
効果の発現、および、さらなる生産体制再構築等により、収益の極大化を図ります。

環〔感熱事業〕PP クリーンタック（王子タック）

境

ガラスペーパー（王子エフテックス）〔フィルム事業〕

シェアを誇ります。感熱・インクジェットなど多様な塗工の重要素材として使用され、世界最薄から各種厚みを用意

技術で、家庭用・工業用・流通用・医療用など様々なシーしています。また、光学用両面粘着フィルムやハードコー

ンで様々なニーズに応える製品を開発しています。

トフィルムは、スマートフォン等の精密機器にも採用され急成長を遂げています。

会

コンデンサー用フィルムは、エコカーの電源装置用部品
社

王子グループの感熱記録媒体は、トップクラスの世界

王子エフテックス滋賀工場

6FM

王子キノクロス富士工場 2 号マシン（製品名：キノクロス）

財務情報

各種感熱紙（王子イメージングメディア）36

王子グループ統合報告書 2019

コンデンサー用フィルム（王子エフテックス）

王子グループ統合報告書 2019

37

企業概要

海外事業の拡充イノベーションの推進
王子エフテックスは、従来のガラスペーパーに耐熱性をす。
今回開発した耐熱ガラスペーパーは、従来のガラスペー発展に伴い、既存製品である感熱製品・粘着製付加した「耐熱ガラスペーパー」を開発しました。ガラス

パーの特性に加え、高温環境下でも強度を維持することが品等の需要が順調に拡大しています。

ペーパーは、主原料であるガラス繊維の持つ、電気絶縁性・でき、「火」を近づけても殆ど発煙しません。また、ガラスペーパー単体の不燃化（焼成）処理も不要です。

機能材カンパニーでは、
東南アジアを中心に、寸法安定性・高弾性・耐熱性・耐腐食性・耐久性などの優川上（剥離紙生産、感熱塗工）から川中（粘着れた特性を維持したシートで、加工性に富み、様々な用ガラスペーパーに新たな機能を付加し、用途の可能性を加工）、川下（印刷加工）へ一貫生産体制を確途において確かな効果と機能性の向上が期待できる製品で広げることで、新たな分野での活用が期待されております。

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿東南アジアやインド、南米等の新興国の経済立し事業を拡大しています。ブラジルでの旺盛生産能力を増強し、増販を図っています。ミャンマーでは 2017 年より消費財メーカー向け

経営戦略

な感熱需要に対応し Oji Papéis Especiais の
Oji Paper (Thailand)・Oji Label (Thailand) 工場全景

フィルム等の軟包装事業の営業生産を開始し、新たな市場の開拓に努めています。
財務ハイライト
非財務ハイライトアルコールランプ加熱による発煙性テスト

ESG/SDGs トピックス

事業戦略

海洋プラスチックごみ問題への取り組み

Oji Papéis Especiais PC3

海洋プラスチックごみ問題が深刻化し、世界中で脱プラス

海外の主な拠点

チックへの動きが始まり、プラスチック製の容器やストローに代わるより環境負担の軽い紙製品への需要が高まってい欧州

中国
陽光王子（寿光）特殊紙

ドイツ
Kanzan Spezialpapiere[KANZAN]■装飾板原紙の製造販売■感熱紙等の製造販売ます。大手飲食チェーンでも、ストローをプラスチック製から紙製へ切り替える等の動きを見せています。

ガバナンス

アジア

王子エフテックスでは、食品用途向けの各種原紙を製造してきた技術を活かし、既存のプラスチック製品と同様の耐水性を有し、スパイラル加工適性も維持したストロー原紙の開発に取り組み、試作品の提供を開始しております。

カップ原紙の使用サンプル

また、同社では、パルプとポリ乳酸などの生分解性プラス

王子奇能紙業（上海）ており、生分解性に加え、成形後の剛性の向上や耐熱性の改北米
アメリカ
Kanzaki Specialty Papers [KSP]■軟包装製品等の製造販売

境

ミャンマー
Oji Myanmar Packaging [OMPC]

環

チックを含有化した複合素材（樹脂ペレット）の開発も進め■乾式パルプ不織布の加工販売■感熱紙等の加工販売

善など物性面の改善により、プラスチックに代わる食品用容器等への用途拡大が期待されます。

■感熱紙等の製造販売

社

タイ
Oji Paper (Thailand) [OPT]

成形例（スプーン・箸）■感熱紙、ノーカーボン紙の製造販売

会

Oji Label (Thailand) [OLT]■粘着紙、粘着フィルム、剥離紙の製造販売

南米

マレーシア
Tele-Paper Malaysia [TP]
■感熱紙等の印刷・加工

財務情報

ブラジル
Oji Papéis Especiais [OPE]■感熱紙、ノーカーボン紙等の製造販売
Hyper-Region Labels [HRL]■ラベル等の印刷・加工

38

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

39

企業概要

資源環境ビジネス

売上高および営業利益の推移

売上高構成比原燃料・資材の安定供給によりグループの事業

円）、営業利益646億円（対前年+256億円）と、主にパを支えるとともに、森林・水等の再生可能資源や、販売量は、パルプ事業は国内・海外事業ともに堅調に推

3,265

17.9%

ルプ価格の上昇の影響で大幅な増収・増益となりました。

営業利益

646

移しました。木材事業についても国内事業は好調、海外事

設備・土地・技術などのグループ資産を総合的業についても中国向けを中心に好調で、前年に対し増販と売上高（億円）に活用した資源環境ビジネスでの事業強化を推

2,677

売電量となりました。

進します。

営業利益（億円）

2,703

2,985

億円

3,265
646

経営戦略

なりました。エネルギー事業も堅調に推移し、前年並みの億円

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿2018 年度は、売 上高3,265億 円（対 前年+280 億

売上高

390

315

資源環境ビジネスカンパニー

194

プレジデント

富三雄

2015

2016

2017

財務ハイライト
非財務ハイライト

進藤

2018

（年度）

事業戦略

事業概要

外販パルプ生産能力250万トン/年を有し、生産品種も木材事業では、アジア・オセアニア地域を中心に製材製

広葉樹・針葉樹・溶解パルプ等多様です。豊富な品揃えと品や木材加工品の仕入販売および生産能力増強に取り組

グループ販売チャネルを活用し、アジア他需要拡大地区でんでおります。また、中国・東南アジアに設立した販売拠の販売を強化します。今後さらに戦略的な収益対策を進点で、拡販を進めています。

め、競争力を確保します。

海外事業の拡充

CENIBRA工場全景（ブラジル ミナスジェライス州
ベロ・オリエンテ市）

パルプ事業では、パルプ市況の変動に耐え得る事業基事業戦略〔木材加工事業〕〔パルプ事業〕

盤を強化するため、主要拠点において戦略的収益対策を継続して実施しています。
ニュージーランドでは、当社グループのノウハウや操業策に取り組み、ブラジルでは製造設備の最新鋭化等による継続的な収益対策を進めています。

ガバナンス

管理手法等を導入・活用し、操業の安定化および効率化対CENIBRA植林地
撮影：João Rabelo

国内ではレーヨン用途向け製品に加えて、医薬品材料や濾過材用などの高付加価値品の生産を開始し、事業拡大を進めています。

発電設備の増強および電 力小売事業への参入による電2015年度には2基が稼働し、さらに2016年3月に三菱製業を開始しました。水力発電設備については、既存設備のリ
フレッシュ工事に取り組んでおります。
スとの 合 弁 会 社 による電 力 小 売 事 業を展開しています。

40

王子グループ統合報告書 2019

値を最大限に引き出す総合林産業を目指すことです。

パルプ製造拠点

34
万トン

国内工場

16
万トン

江蘇王子製紙

統合報告書 P68
外販パルプ
生産能力

「森のリサイクル 国内社有林・海外植林」

250〔原燃料・資材調達業務〕
新興国の経済発展とともに原燃料・資材の価格が上昇傾向にある中、グループ全体の調達を一括管理し、有利調達を推進しています。なお、調達にあたり、「王子グループ・パートナーシップ調達方針」に基づき、環境や社会に配慮したCSR調達を行っています。

120
万トン

万トン

財務情報

また、伊藤 忠エネク

バイオマス燃料など多様な資源利用により、木材資源の価

海外の主な拠点（パルプ生産拠点）

会

紙と合弁で共同バイオマス発電会社を設立し、2019年に事としての従来の利用に加え、製材、合板などの木材加工、社

力事業の強化を進めています。バイオマス発電については、

２５万haの森林を保有しています。植林の目的は製紙原料

境

長年、森林経営に取り組んでおり、国内19万ha、海外〔エネルギー事業〕

バイオマス発電所（王子グリーンエナジー日南 / 宮崎県日南市）

な資源の確保をおこなっています。

〔植林事業〕

溶解パルプ

環

また、海外6ヶ国、9ヶ所で植林事業を展開し、持続可能Pan Pac 製材

CENIBRA

生産パルプ種類
広葉樹パルプ
針葉樹パルプ
溶解パルプ
建材用パルプ

20万トン

Oji Fibre
Solutions

60
万トン

PanPacBC-TMP

王子グループ統合報告書 2019

41

企業概要

国内事業の収益力アップ

新事業・新製品の開発推進

発電事業〜バイオマス発電所の新設を中心に再生可能エネルギー事業を拡大

2018 年に北海道道南地域においてバイオマス発電燃料用木質チッ社」を北斗市に設立し、2019 年に工場が完成して生産を開始しました。

るバイオマス発電設備が2019年に稼働しました。さらに、新たに伊藤忠エネクス

道南地域には、トドマツ、カラマツに加えスギ資源が豊富にありますと合弁で徳島県にバイオマス発電設備を建設することを決定し、2022年の稼働が利用が進んでいません。新会社では、未利用森林資源を有効利用すに向けて準備を進めています。また、エネルギー事業の拡大にあわせバイオマス燃べく、同地域において林地から伐出された丸太を原料とし、北斗市の工料事業の強化を進めており、未利用の国内木材資源を活用した燃料用チップの生場の固定式チッパーで木質チップを生産しています。また伐採後の枝条

子殻（PKS）の調達増に向けた取り組みも行っています。

製紙原料集荷で培ったネットワークおよび海外展開により獲得したPKSの調達力は王子グループの強みです。当社グループバイオマス発電事
業での利用の他、外販も推進していきます。

材（残った枝、梢等）を含む林地残材も活用していきます。

経営戦略

産をさらに拡大するため、2018年11月には北海道に新たな燃料用チップ生産会
社を設立しました。海外では、インドネシアやマレーシアにおける燃料用パーム椰

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿プおよび製紙原料用木質チップを生産する「函館北斗王子林産株式会

エネルギー事業では、さらなる事業拡大を進めており、三菱製紙との合弁によ

年間生産量は、バイオマス燃料用木質チップ 30 千 GMT/ 年、および 製 紙 原 料 用 木 質 チ ップ 6 千
GMT/ 年（GMT は 水分率 50 ％前後のトン数）を目指し、それぞ
ネルギー発電所（青森県八戸市）、

エム・ピー・エム・王子エコエネルギー

王子グリーンエナジー徳島

2022 年稼働予定（王子製紙富岡工場内）

発電規模：75,000kW

発電規模：75,000kW

三菱製紙との共同事業

伊藤忠エネクスとの共同事業

王子製 紙苫小 牧 工場（北 海 道 苫

その他

バイオマス発電用の燃料調
達事業、水力発電等、低炭素社会の実現への貢献を目指す取り組み小牧市）へ供給しています。
道有林のスギ林

ESG/SDGs トピックス
環境や社会に配慮したCSR調達の推進

エム・ピー・エム・王子エコエネルギーのバイオマス発電設備

王子グループは、社会的責任を果たすため、原材料の調達に際し、サプライヤーの皆様のご協力を得て、環境や社会に配慮

王子グループ・パートナーシップ調達方針（要約）1① 競争力のある価格② 品質と納期の確保したCSR調達を推進しています。王子グループのCSR調達は、
国連グローバル・コンパクトや「王子グループ企業行動憲章」、「王子グループ環境憲章」の理念に基づいて行い、真に豊かで

王子製紙苫小牧工場
千歳第一水力発電所

持続可能な社会の実現に貢献します。
王子グループでは王子グループ・パートナーシップ調達方針

王子グリーンエナジー白糠（太陽光発電）

2
3

し、改めてCSR調達の遵守を依頼しています。また、調達担当者とサプライヤーは良好なコミュニケーションを図りながら、
サ① 人権の擁護（児童労働の禁止、強制労働の禁止、差別の禁止、ハラスメントの禁止）② 労働者の権利保護（良好な労使関係の維持、長時間労働の防止、最低賃金を超える賃金の保障、結社の自由、団体交渉権の尊重）③ 職場の安全衛生の確保④ 社会・地域への貢献

調達の拡充に取り組んでいます。
なお、木材原料については、違法伐採問題や生物多様性など、
王子グリーンエナジー江別

他の調達資源よりも確認すべき事項が多いので、この調達方針の下に「木材原料の調達指針」を定めています。
「王子グループ・

王子グリーンエナジー日南

パートナーシップ調達方針」および「木材原料の調達指針」は英語に翻訳され、
世界中のサプライヤーに伝達されています。
統合報告書

P76

「木材原料の調達指針」
王子グリーンエナジー日南

42

王子グループ統合報告書 20195

社会とのコミュニケーション

財務情報

王子グリーンエナジー徳島
2022 年稼働予定

社会への配慮

会

バイオマス発電所（売電専用）
火力発電所（紙パルプ工場用）
水力発電所
太陽光発電所

4社

プライチェーン全体でのさらなる環境や社会に配慮したCSR

境や資材、古紙、購入パルプ等のサプライヤーに改訂内容を通知

エム・ピー・エム・王子エコエネルギー

王子製紙苫小牧工場
千歳第一水力発電所

環部門を通じて既存の全てのサプライヤーに対し改訂内容の周知を図っています。2019年2月には、約1,200社の木質原料

王子製紙苫小牧工場
千歳第一水力発電所内

環境への配慮
① 環境管理体制の強化② 廃棄物の低減と資源の有効活用③ 気候変動への対応（省エネルギー等による温室効果ガス削減、森林保全等による CO₂ の吸収・固定の推進）④ 生物多様性の保全⑤ 環境負荷の削減⑥ 化学物質の管理⑦ 水資源の管理に先立って理解を求めることはもちろん、改訂の際には各調達
王子グリーンエナジー白糠

法令・社会規範の遵守と公正な取引① 関連する法令と国際条約などの遵守② 取引先との誠実、健全な関係の維持を各調達部門で共有しており、新規サプライヤーに対して取引

王子グリーンエナジー江別

安定供給の確保

ガバナンス

王子グループの発電拠点

針葉樹人工林蓄積量

事業戦略2019 年稼働済み（三菱製紙八戸工場内）

道南

財務ハイライト
非財務ハイライトれエム・ピー・エム・王子エコエ① ステークホルダーとのコミュニケーションによる信頼関係の構築② 海外の文化・慣習の構築③ 適切な情報の開示と保護2018年12月改訂

王子グループ統合報告書 2019

43

企業概要

印刷情報メディア事業

売上高および営業利益の推移

国内事業の基盤強化のために、最適生産体制の円）、営業収益は▲48億円（対前年▲36億円）となりま構築を図り、さらなる収益力アップを目指しグる需要の緩やかな減少と市況軟化により、減収となりまし

ローバルに競争力のある製品提供を目指します。

進めましたが、原燃料価格の高騰影響が上回り、減益となした。売上高については、新聞用紙・印刷情報用紙におけ

営業利益

▲48

3,094

2015

億円

営業利益（億円）

3,054

2,961

3,029

55
▲12
2016

2017

▲48

財務ハイライト
非財務ハイライト

隆一

2018

（年度）

事業戦略②

事業概要

新聞用紙は、高速輪転印刷に耐える強度とカラー印刷においても仕上がりが美しくなる印刷
適性が要求されます。王子グループは約30％の国内シェアを占め、全国の新聞社からのニーズにお応えするため、品質改善の努力を続けています。

書籍、雑誌などに使用される出版用紙や、カタログ、チラシに使用される印刷用紙には、印刷物の企画や内容、印刷機の特性によって様々な品質が必要とされます。

江蘇王子製紙は、紙・パルプともに市況が堅調に推移したこ

新聞用紙、印刷用紙の国内市場は、新聞・書籍・雑誌なとから、2018年についても大幅な収益改善を達成しました。

どの発行部数の減少に伴い、近年では印刷形態が大ロッ

販売力強化やコストダウンの取り組みは引き続き行ってまいト印刷に適したグラビア印刷から一般のオフセット印刷

りますが、ICT化進行の影響から今後の経営環境は楽観視でへ、さらには極小ロットに対応可能なインクジェット印刷

きるものではないため、新たな収益源獲得のための成長分野の導入を模索する動きが見られます。これらの新しいニーへの投資として、家庭紙原紙生産投資を決定しました。

ズに柔軟に対応するべく、オフセット印刷用紙でありながガバナンス〔印刷・出版用紙事業〕

イノベーションの推進

事業戦略

海外事業の拡充〔新聞用紙事業〕

ら、グラビア印刷に迫る強印刷光沢を発現する用紙や、時代が求める製品の開発に絶えず取り組みながら、お客様の求めるより良い製品を提供してインクジェット適性を付与した用紙など、特徴のある用紙いきます。

の開発を行っています。
家庭紙原紙マシン完成図

境

従来のフォーム用紙、コピー用紙（PPC用紙）に加え、オンデマンド印刷（POD）向けの高機能プリンター用紙など、数々の新製品を開発しています。情報処理システムの入力媒体とし

ESG/SDGs トピックスて、あらゆる業種・業務でご愛用いただいています。

王子慈善教育基金

プおよび国際的な競争力の強化を図るため、停機・生産移＜停機・設備改造の概要＞
・苫小牧工場N-5号マシンの改造（2021年度）
新聞用紙製造設備から段ボール原紙およびクラフト紙製造

様 々な 対 策に取り組み、喫設備に改造

緊の課題を解消していきま・富岡工場9号マシン、
9号コーターの停機（2019年度末）す。

＜三菱製紙との業務提携の推進＞
・交錯輸送解消によるコスト削減
・製品の相互補完による銘柄統合

・操業技術共有2018年9月に発生した北海道胆振東部地震で北海出版 用紙等の製 造・販 売を行っています。王子ホール

道全域が約11時間もの間ブラックアウト（停電）するな

ディングスは南通市において、南通市慈善会、南通市開か、支笏湖温泉街では停電から約1時間半後には電力

発区慈善会と共同で、「王子慈善教育基金」を設立し、が復旧しました。

現地の教育環境向上を支援しています。

支笏湖温泉街には苫小牧工場が所有・管理する千歳第一 発 電 所・千歳 第 四 発 電

財務情報管による製造設備の集中等

江蘇王子製紙（中国・南通市）では、パルプや印刷・会

国内事業の収益力アップ

水力発電事業社

事業戦略①

印刷情報メディアカンパニーでは国内事業の収益力アッ環〔情報用紙事業〕

王子グループ統合報告書 2019

売上高（億円）23

プレジデント

44

16.6%

億円

経営戦略

印刷情報メディアカンパニー

王子製紙苫小牧工場N-5号マシン

3,029

た。営業利益については、コストダウンおよび価格修正を
りました。

木坂

売上高

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿2 018 年 度 の 売 上 高は3,02 9 億 円（ 対 前 年 ▲ 25 億

売上高構成比所より水 力 発 電による電 力
が 供 給 されており、今 回 の震 災を 通じて 改めて水 力 発
毎年開催される奨学金の授与式

電が見直されています。

王子グループ統合報告書 2019

45

企業概要

コーポレートマネジメントグループ／シェアードサービス会社の主な事業
王子不動産

旭洋は、王子グループの商事機能を担い、紙・パルプの他、合成樹脂の原料および製品、包装資材、薬品、機械器具等、王子王子不動産は、
マンションや戸建住宅地の開発・分譲事業をはじめ、オフィスビルやマンション・商業施設等の賃貸、管理、リノ

グループ内外の製品を扱う専門商社です。2018年1月の社名変更とともに、より多様な分野へ営業活動を拡大し、顧客ニー

ベーション事業などを営む総合デベロッパーとして全国で活動しています。一方、工場プラントをはじめ幅広い分野の設計監理

ズに最適・最善の形で応えていきます。

を手掛ける建設部門を持ち、公共施設、民間施設の設計監理およびコンサルタント業務においても活躍する総合企業です。

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿旭洋・ギンポーパック

経営戦略

旭洋の子会社であるギンポーパックは、耐熱発泡ポリプロピレン容器「パルファイン」を主軸に、食品向けプラスチックシー
ト成形容器を企画〜製造〜販売しています。

財務ハイライト
非財務ハイライト

王子ホームズ青山（所在地：東京都港区南青山）は、きめ細やかなコンシェルジュサービスで充実した暮らしをサポートするヴィンテージマンションです

耐熱性、保温性に優れた高発泡ポリプロピレン容器パルファイン

事業戦略

回収ペットボトルを原料に使用したプラスチックカップ（CO 2 削減）

ホテルニュー王子
2019年5月に20周年を迎えたグランドホテルニュー王子はホテル事業と機内食事業を展開しています。北海道苫小牧市内の

ESG/SDGs トピックス
エコマーク

造し、専用の大型車両で搭載する業務を行っています。
ガバナンス

環境配慮型製品（旭洋）

16階建てシティホテル「グランドホテルニュー王子」に加え、新千歳空港ケータリングビル内で国内外の航空会社の機内食を製

エコマーク認 定の再生 原 料を使 用した折りたたみ可能トレイ
は、「かさばる」、「ゴミ袋に入らない」という消費者の声に応えたゴミの減容化を実現する新形状のプラスチックトレイです。ト
レイに凸凹の溝を配置し、溝を起点として、小さく折りたたむことができます。宅配食品用に採用されており、食品に限ることなく、

環

雑貨、文具、化粧品等の物流資材として活用できます。

境

エコマーク認定の再生原料を使用した折りたたみ可能トレイ（ゴミ減容化）

開業20周年を記念し屋上クラウン照明ライトアップ

王子物流は、王子グループの工場や消費地倉庫から出荷

基に、設備提案から運用までワンストップで対応する事業を展開しています。水環される紙製品の輸送をベースに、倉庫機能、陸上機能、海上境事業における実用的な排水処理システム等の提案やバイオマス発電事業におけ機能、港湾機能、国際物流機能といった様々なサービスをる燃料ハンドリング設備等、新たな分野への展開を積極的に推進していきます。

展開しています。トラック輸送から海上輸送・鉄道輸送へと

財務情報

王子グループの技術を支える王子エンジニアリングは、製紙業で培った技術を

会

王子物流

社

王子エンジニアリング

フードローダー車による機内食搭載業務

切り替えるモーダルシフト等、よりクリーンな輸送方法を追求しながらトータルロジスティクスを提供します。

排水処理システム46

王子グループ統合報告書 2019

貨物を積載した車両ごと運べるＲＯＲＯ船（２０１９年６月就航）

王子グループ統合報告書 2019

47

企業概要

役員紹介

取締役

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿

加来 正年

渡 良司

代表取締役社長
社長グループ経営委員
グループCEO

代表取締役副社長
副社長グループ経営委員
産業資材カンパニープレジデント兼
生活消費財カンパニープレジデント

経営戦略

矢嶋 進
代表取締役会長
会長グループ経営委員

財務ハイライト
非財務ハイライト

小関 良樹

木坂 隆一

取締役
専務グループ経営委員
コーポレートガバナンス本部長
王子マネジメントオフィス㈱社長

取締役
専務グループ経営委員
機能材カンパニー
プレジデント

取締役
専務グループ経営委員
産業資材カンパニー
バイスプレジデント
王子マテリア㈱社長

取締役
専務グループ経営委員
印刷情報メディアカンパニー
プレジデント王子製紙㈱社長

鎌田 和彦

磯野 裕之

石田 浩一

進藤 富三雄取締役
常務グループ経営委員
Celulose Nipo-Brasileira S.A.社長

取締役
常務グループ経営委員
王子オセアニアマネジメント㈱会長
Oji Fibre Solutions 会長

取締役
常務グループ経営委員
コーポレートガバナンス本部副本部長
イノベーション推進本部 分掌
王子エンジニアリング(株)社長

取締役
常務グループ経営委員
資源環境ビジネスカンパニー
プレジデント

奈良 道博

髙田 稔久

社外取締役

社外取締役

ガバナンス

藤原 省二

事業戦略

武田 芳明

環
境
社
会

王子グループ統合報告書 2019

財務情報

48

王子グループ統合報告書 2019

49

企業概要

コーポレートガバナンス▲

監査役

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿王子グループは、創業以来受け継いできた企業としての基本的な価値観および行動理念をもとに、「王子グループ企業行動憲章」を 2004 年に制定し、グループ全体で企業市民としての自覚と高い倫理観をもって企業活動を推進しています。今後も、多様なステークホルダーとの信頼関係を構築しながら、経営の効率性、健全性および透明性を確保し、企業価値の向上と社会から信頼される会社を実現するため、コーポ
レートガバナンスの充実を経営上の最重要課題の一つと位置付け、継続的に強化に努めていきます。

コーポレートガバナンスに関する基本方針

経営戦略

基本的考え方、枠組み、運営方針
コーポレートガバナンス報告書「コーポレートガバナンスに関する基本方針」に、コー
ポレートガバナンスの基本的考え方、枠組み、運営方針を

東京証券取引所に提出している「コーポレートガバナン
ス報告書」を当社ホームページに掲載しています。
財務ハイライト
非財務ハイライト

定めています。
基本方針

コーポレートガバナンス報告書

https://www.ojiholdings.co.jp/group/policy/governance.html

https://www.ojiholdings.co.jp/ir/library/governance.html

王子ホールディングスがグループ経営戦略の策定やグ監査役および監査役会による取締役の職務執行の監査を通

ループガバナンスの総括を担い、関連の深い事業で構成さじて、グループ全体のガバナンス強化を図っています。
取締役会の諮問機関として、指名委員会および報酬委員

採用しています。これにより、事業単位の意思決定の迅速会を設置し、それぞれの決定について客観性や透明性の向化を図ると同時に経営責任を明確化しています。

上を図るとともに、報酬委員会では取締役会の実効性の分

また、
王子ホールディングスは監査役会設置会社として、

ガバナンス

れる各カンパニーが事業運営の中心となるカンパニー制を

事業戦略

コーポレートガバナンス体制

析と評価の審議を実施しています。

●コーポレートガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

桂

誠

社外監査役

山下 富弘

大塚 伸子

北田 幹直

監査役

監査役

社外監査役

選任・解任・不再任の議案の決定
会計監査相当性の判断
会計監査

会

指示・監督

ホールディングス経営会議
グループ経営会議

コーポレートガバナンス本部

重要案件の付議・報告

環境経営部 安全部
コンプライアンス部
法務部 広報 IR 室 総務部

カンパニー
グループ会社

財務情報

報告

グループ経営委員

王子グループ統合報告書 2019

重要案件の付議・報告

代表取締役社長（グループ CEO）

指示・監督

50

報酬委員会

社

監査

指名委員会

報告
選定・解職・監督

監査
報告

内部監査部

監査役室

答申

取締役会

境

社外監査役

監査

監査役会

（監査法人）

辺見 紀男

選任・解任

環

会計監査人

報告

その他事業会社

王子グループ統合報告書 2019

51

企業概要

報酬委員会の役割

報酬委員会の構成

取締役報酬の決定方針

以下の事項を審議し、取締役会に対して答申する。

社長（委員長）、会長、社外取締役全員• 取締役・グループ経営委員の報酬体系および水準
監査役報酬の総額は、株主総会決議の限度額内で監査役と中長期的な企業価値の向上を促し、収益力・資本効率等• 取締役・グループ経営委員の考課の協議により決定することとしており、2006 年６月 29

報酬委員会の開催状況の改善を図っていく上で、役員報酬制度が果たす役割を重• 取締役会の実効性の分析・評価

日開催の第 82 回定時株主総会の決議により報酬等の総額

視し制度設計を行っています。具体的な取締役の報酬体系• 顧問の報酬体系・水準を年額 97 百万円以内としています。

2018 年度の開催は 3 回です。

する基本方針に定めており、役員報酬は、基本報酬および出席率は以下のとおりです。

賞与や株式報酬の業績連動方法等の詳細につきましては、有価証券報告書をご参照ください。

短期的な業績に応じた報酬である賞与ならびに中長期的な企業価値向上を反映する株式報酬によって構成され、報酬第 92 回定時株主総会の決議により年額 700 百万円以内、株式報酬については、上記年額 700 百万円とは別枠で１
社株式１株）を上限としています。なお、同制度の導入に
より、ストック・オプションの新規付与を取りやめています。また、社外取締役の報酬は基本報酬のみによって構成しています。

矢嶋進（社長）100％

有価証券報告書等

寺坂信昭（社外取締役） 100％

https://www.ojiholdings.co.jp/ir/library/security.html＊役職は 2018 年度当時

取締役報酬・監査役報酬の総額
取締役と監査役の報酬等の額については、総額と種類別の内訳を事業報告および有価証券報告書において開示しています。また、有価証券報告書では、報酬等の総額が１億

社外役員
社外役員の活動状況および選任理由
独立社外取締役候補者について、高度な専門性と幅広い見識を持ち、経営と独立した立場で様々なステークホル

コーポレートガバナンス本部管掌取締役による経営会議議

ダーの視点から意見を表明できる人物を選ぶこととしてお251 百万円、株式報酬 194 百万円）です。監査役 5 名

題・取締役会付議予定案件に関する報告会（原則月２回実り、監査役も人格・見識に優れ高度な専門性と豊富な経験に対する報酬等は 90 百万円です。

施）に出席しています。また、社外取締役の 2 名は指名を有する人物から選任しています。

なお、2018 年度における取締役 15 名に対する報酬等の総額は、782 百万円（基本報酬 337 百万円、賞与

ガバナンス

王子ホールディングスでは、2 名の社外取締役と 3 名の社外監査役を選任しています。全員が取締役会および円以上である者の連結報酬等の総額等を開示しています。

事業戦略

事業年度当り 570,000 ポイント（通常１ポイント＝当100％

奈良道博（社外取締役） 100％

報酬の総額は株主総会決議の限度額内とし、基本報酬および賞与の総額については、2016 年６月 29 日開催の

進藤清貴（会長）

財務ハイライト
非財務ハイライト

委員会の答申を受けて取締役会において決定しています。

経営戦略

王子ホールディングスは、取締役会が会社の持続的成長

および決定方針については、コーポレートガバナンスに関王子 グ ル ー プ が目指 す 姿取締役報酬の決定方針および総額

委員会、報酬委員会を構成しています。

指名委員会・報酬委員会
社外役員の 2018 年度における主な活動状況

設置の目的
および報酬委員会を設置しました。それぞれの決定につい取締役会出席状況

監査役会出席状況

発言状況

奈 良 道 博

15回中14回−弁護士としての専門的見地から、豊富な経験と高い見識に基づいた発言を行っています。

社 外 取 締 役

寺 坂 信 昭（100％）−

行政官としての豊富な経験と幅広い見識に基づいた発言を行っています。

社 外 監 査 役

桂

15回中15回

16回中15回（100％）（93.8％）

社 外 監 査 役

北 田 幹 直15回中15回

16回中16回（100％）（100％）

辺 見 紀 男

11回中10回

11回中11回（2018年6月28日就任）（90.9％）（100％）（93.3％）

取締役会の実効性の分析と評価の審議も実施しています。

指名委員会の役割

指名委員会の構成

以下の事項を審議し、取締役会に対して答申する。

社長（委員長）、会長、社外取締役全員• 取締役および監査役候補者の指名方針• グループ経営委員の選任方針• 取締役および監査役候補者の指名、グループ経営委員の選任• 指名・選任方針を充足しない場合の取締役・監査役・• 代表取締役社長の後継者計画• 顧問の選任・解任

指名委員会の開催状況
2018 年度の開催は 2 回です。
出席率は以下のとおりです。
進藤清貴（会長）

100％

矢嶋進（社長）100％

奈良道博（社外取締役） 100％
寺坂信昭（社外取締役） 100％
＊役職は 2018 年度当時

52

王子グループ統合報告書 2019

社 外 監 査 役

外交官としての豊富な経験と幅広い見識に基づいた発言を行っています。
検察官、弁護士としての豊富な経験と幅広い見識に基づいた発言を行っています。

財務情報グループ経営委員の解任

誠

15回中15回

会

社 外 取 締 役

社

氏 名

境

て客観性や透明性の向上を図るとともに、報酬委員会では

区 分

環2015 年に、取締役会の諮問機関として、指名委員会

弁護士としての専門的見地から、豊富な経験と高い見識に基づいた発言を行っています。

（注）出席状況については、監査役 辺見紀男氏は、2018 年 6 月 28 日の就任後に開催された取締役会および監査役会のみを対象としております。

王子グループ統合報告書 201953

王子グループは、コンプライアンス部（王子ホールディングス・コーポレートガバナンス本部）が中心となって、コンプライアンス推進のための方針立案および施策の企画を行い、「王子グループ企業行動
憲章・行動規範」の策定や見直しを始めとして、内部通報制度や贈収賄・腐敗防止に関する規程等の整備を行っています。また、国内外のグループ会社に、コンプライアンス責任者、コンプライアンス推進リー
ダーが各社での推進活動の中心となって、グループ全体にわたるコンプライアンス意識の醸成に努めています。

王子グループ企業行動憲章

コンプライアンス意識の醸成活動
社会貢献活動に積極的に参画し、社会の発展、充実に寄

コンプライアンス推進の取り組み

新任管理職、新入社員などの階層別教育におけるコンプ
ライアンス研修を始めとして、下請法、独禁法、贈収賄防倫理、常識、良識を含むあらゆる社会規範を尊重して、公与します。

止などグループ各社に共通する項目については定期的に社

明正大な企業活動を展開します。

６.「国際社会との共生」

内研修会を実施するなど、必要な知識を習得する機会を数

２.「環境との調和」
森のリサイクル、紙のリサイクル運動を推進し、広く地発展させます。

３.「有用で安全な製品、サービスの提供」
お客さまの満足と信頼の得られる、有用で安全性に十分配慮した、製品とサービスの開発、提供を通じて、社会、文化の発展に貢献します。

展に貢献します。

毎月発行し、ケーススタディによる注意喚起や、王子グ

７.「ものづくりを通じての貢献」

ループ企業行動憲章・行動規範の解説、および内部通報

ものづくりに誇りを持ち、安全かつ環境に配慮した生産活動を通じて地域社会に貢献するとともに、技術の開発と革新に取組み産業の発展に貢献します。

８.「従業員満足の実現」
従業員の安全と健康に最大限配慮するとともに、従業員のゆとり、豊かさ、個性発揮の実現を目指します。

社会との良好かつ積極的なコミュニケーションを通じて、お客さま、株主、地域の方々などすべての関係者との信頼関係を構築し、維持します。

遵守状況のモニタリング

腐敗・汚職防止の取組み

内部監査部による監査を定期的に実施し、問題点が摘出国連グローバル・コンパクト原則 10「腐敗防止の取組

された場合は個別に解決のための対策を講ずるなど、コンみ」に基づき、王子グループ企業行動憲章・行動規範におプライアンスの定着のためのきめ細かな対応を行なっていいて、「政治、行政との健全な関係」「取引先との誠実、健ます。また、2 年に 1 回、国内で王子グループ全役員・全な関係の維持」を明記し、政治献金の透明性確保や違法従業員を対象に意識調査アンケートを実施し、各職場におな献金・寄付の禁止、贈収賄の禁止等、汚職や腐敗行為をける状況をモニタリングしています。

禁じています。これを具現化するため「グループ贈収賄・

20. 適正な記録と会計処理

8. お客様との信頼関係の追求

21. コンピューターシステムの適切な使用

9. 取引先との誠実、健全な関係の維持

22. 会社財産の保全

10. 独禁法、下請法関連諸法令の遵守

23. 利益相反の禁止

11. 不正競争の禁止

24. 職場での政治・宗教活動等の禁止

12. 輸出入関連諸法令の遵守

25. 風通しのよい職場風土

等の不正行為を早期に把握、是正に努めています。

社内窓口
王子ホールディングス
コンプライアンス部

コンプライアンス違反への対応
私たちはコンプライアンス違反を法令違反のみならず、王子グループ企業行動憲章・行動規範への抵触、倫理違反としています。違反に該当する事案が発生した場合は確認調査、原因究明、対応策および再発防止策を講じ、違反に関与した役職員は懲戒を検討し、必要な場合は厳正な処分を行います。

相談・通報者へ
回答を委託

社外窓口

相談・通報内容の伝達(相談・通報者が匿名希望の場合、匿名で伝達)改善・指導・
勧告

弁護士事務所

社内調査委員会（必要に応じ設置）
事実確認、
原因究明

財務情報

7. 国際社会との共生

ハラスメントや差別等の人権侵害、贈収賄を含む腐敗行為会

19. 会社秘密の管理

ス・コンプライアンス部内）と社外（弁護士事務所）に設け、社

6. 反社会的勢力との関係断絶

境18. 社内ルールの遵守回答

5. 政治、行政との健全な関係

王子ホールディングス
監査役

王子ホールディングス
コーポレートガバナンス本部長を運用しています。通報窓口を社内（王子ホールディング

相談・通報

17. 職務の全うと自己研鑽

報告

4. 良識ある行動

企業倫理ヘルプライン制度の仕組み●企業倫理ヘルプライン制度の仕組み

報告

16. 職場の安全衛生の確保正を目的とした相談、通報ができる「企業倫理ヘルプライン」

要請

3. 安全の確保

ワハラ関連を含む）の未然防止あるいは早期発見による是指示

15. 人権の尊重

回答

2. 環境の保全

査にて定期的なチェックを行っています。

相談・通報

14. インサイダー取引の禁止を対象とし、法令違反・不正行為（労務関係、セクハラ・パ

プ全体での対応をより明確かつ具体的にしており、内部監

報告

1. 関係業法の遵守

王子グループ全役員・従業員（パート・アルバイトを含む）

るガイドライン類」を制定、整備し、海外も含めたグルー

環

内部通報制度について

企業行動憲章の実現に向け、守るべき 25 項目の行動規範を設けています。

王子グループ統合報告書 2019

下請法研修会 (TV 会議により全国各地へ )腐敗防止規程」および「グループ贈収賄・腐敗防止に関す王子グループ行動規範

13. 経営情報の開示

制度の周知を行っています。

ガバナンス

４.「社会とのコミュニケーション」

多く設けています。また、コンプライアンスニュースを事業戦略

球的視点に立っての、環境と調和した企業活動を維持し、海外においては、その文化や慣習を尊重して、現地の発財務ハイライト
非財務ハイライト

国内外の法令およびその精神を遵守するとともに、企業

５.「社会貢献活動への参画」

経営戦略

王子グループは「国連グローバル・コンパクト」の人権、労働、環境、腐敗防止の原則を織り込み
2004 年より、基本的かつ普遍的な価値基準とした「王子グループ企業行動憲章」、および、この憲章を行動レベルでの指針とした「王子グループ行動規範」を制定しました。
「王子グループ企業行動憲章」「王子グループ行動規範」の改廃は取締役会の決議事項であり、取締役会の関与のもと、王子グループ全役職員の活動の規範となっています。また、それぞれの言語に翻訳され、グループに属する全ての従業員に周知されています。すべての王子グループの役職員は、この企業行動憲章と行動規範を正しく理解し、実践することによって、法令、社会規範の遵守のみならず、社会の信頼・要請に応える高い倫理観をもった企業活動を推進するコンプライアンスの実践に努めます。

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿コンプライアンス

１.「法令の遵守」

54

企業概要

企業行動憲章・行動規範

相談・通報の対象会社
相談・通報者

王子グループの全役員・従業員（パート・アルバイトを含む）

王子グループ統合報告書 2019

55

企業概要

リスクマネジメント「グループリスク管理基本規程」に基づき、王子グルー

新規事業のリスク評価
王子グループでは、新規事業やプロジェクト等の投融資案件の審査に際し、経済面のみならず、「王子グループ企業行動憲章・行動規範」、「王子グループ・パートナーシップ調達方針」等に従い、ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点を含めてリスク評価を行っています。
▪労働安全衛生▪生物多様性

安全衛生に関する法令の遵守状況はもちろんのこと、安全新 規 事 業 や M&A の 検 討 段 階 で、 各 地 域 の 行 政、 環 境

衛生方針・目標、安全衛生管理体制、死亡・重篤を含む休NGO に対するヒアリングや生物多様性のリスク評価を

業 1 日以上の労働災害の発生状況と対策の実施状況、安行っています。

業務ラインリスク類型をグループ横断リスク・業務ラインリスクとして、右・ 災害リスク・ 雇用・人事リスク

記の通り定め、事業遂行上のリスクを認識し、担当の管理・ 労働災害リスク

・ 社内外での不正・犯罪リスク

部門・支援部門にて対応しています。

・ 情報システムリスク

・ 法務リスク・ サイバーセキュリテイリスク

・ 情報漏洩リスク

・ 製造物責任（PL）
リスク

・ 生産安全性リスク

・ 知的財産リスク

・ 生産設備リスク

・ 環境リスク・ 原材料購買リスク

おける降雨量、渇水、水災害、水に関する法規制等のデュー

・ その他

デリジェンスを行います。

リスク管理は取締役会で整備運用を監督しており、新たなリスクが発生した場合は、グループ経営会議での審議を経て取締役会で決定します。
グループにおけるリスク管理の責任者は、取締役コーポ
レートガバナンス本部長であり、コーポレートガバナンス

全パトロールや安全教育等の日常の安全衛生活動への取り組み、機械・設備、薬品、作業環境、作業方法等の安全性を確認することにより、リスク評価に役立てています。

基本的人権への配慮がされているか、人権への負の影響を▪水

管理、先住民の権利、および労使関係等についてリスク評

水リスクの評価・把握には WRI

Aqueduct※１を用いる

とともに、プロジェクト・新規事業立ち上げ予定の地域に※１World Resources Institute Aqueduct ：世界資源研究所 (WRI) が発表した地域
ごとの水リスクの状況を示した世界地図・情報

本部は、グループ全体のリスク管理の実効性を確保する業▪人権

務を行っています。

及ぼす要素がないかという観点から、特に児童労働、労務価を行っています。
▪腐敗防止
贈収賄、違法な取引および不正行為を行っていないことに

事業戦略

グループ横断リスク

財務ハイライト
非財務ハイライトプが所有する有形無形の財産すべてを対象としたリスクの経営戦略

リスク管理体制

リスク評価

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿王子グループでは、取締役会が整備・監督するリスク管理体制の下、「グループリスク管理基本規程」
を定め、コーポレートガバナンス本部がグループ全体の共通リスクを一元的に管理しています。
リスクの類型によって管掌役員と所管部門を明確化し、経営層への確実な伝達と迅速かつ的確な対応を可能としています。
事業展開地域が急速に広がる中でグローバルにリスク管理体制を強化し、事業の継続と安定的発展を確保します。

ついて、取引先のみならず、代理店に関してもリスクを評価しています。

既存事業のリスク評価
既存事業やプロジェクトに対しては、内部監査部、安全部および環境経営部による定期的な監査を行っています。また

緊急時の対応

リスクが指摘された事例に関しては改善指導を行うとともに水平展開を図っています。

応を図ります。

24 時間体制で報告・情報収集する体制を整えています。

また、グループ緊急時対策本部の設置訓練、必要な設備・

グループ全体で対応すべき重大な事案が発生した場合に機材等の点検整備を通して、継続的に危機対応体制の見直はグループ緊急時対策本部を設置し、従業員の安否確認やし・改善を図り、初動対応能力の維持・向上に努めています。

被災状況の把握、顧客企業への供給継続のための迅速な対ＢＣＰ（事業継続計画）
をカンパニーごとに策定し、適各自治体の浸水ハザードマップを入手し、建物内の安全エ

監査

リアの確保措置（標高・避難エリア等を表示）を講じていに取り組んでいます。

ます。

報告
監査

王子ホールディングス取締役 コーポレートガバナンス本部長

法務部

コンプライアンス部

広報IR室

グループ人事本部（OMO＊）

えるとともに、火災事故事例の原因等をカンパニー横断的事業所ごとに自主点検を実施している他、防災査察を行い、に情報共有し、再発防止策のため水平展開を図っています。

予防に努めています。

国内においては、グループ従業員の安否確認システムを導入し、災害・事故発生時には本社・各事業所で迅速に安▪備蓄否確認を行っています。

緊急時の備えとして、事業所ごとに、水・食料等の備蓄を

全国規模の安否確認訓練を年２回実施し、人命最優先の体制を維持していることに加え、事業所ごとに定期的に防災総合訓練を実施しています。

行っています。
財務情報

総務部

環境経営部

▪火災対策

会

監査

報告ルールを定め、最新情報を迅速に入手できる体制を整

社

整備・監督

監査役会

内部監査部

また、グループ防災事務局を常設し、災害・事故情報の取 締 役 会

安全部

境

報告

▪津波対策

宜見直しを図りながら BCM（事業継続マネジメント）※ 3

BCP（事業継続計画）※2

環自然 災害や事故 等による事 業 中断リスクに対しては、●リスク管理体制図

ガバナンス

緊急時においては、迅速に初動対応がとれるように、※２ BCP：Business Continuity Plan
※３ BCM：Business Continuity Management

耐震化対策については、耐震調査を実施の上、対策を進カンパニー リスク管理部門

めています。

グループ会社＊ OMO：王子マネジメントオフィス㈱56

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

57

企業概要

基本姿勢・方針王子グループ環境憲章

環境経営推進体制
王子ホールディングスの環境経営部は、グループの環境
ガバナンスを総括管理し、環境経営を推進しています。

（制定：1997 年 1 月

改訂：2006 年 6 月）

2015 年 4 月制定

環境経営部の 4 つの下部組織は、所管分野のグループ

告するとともに、グループ経営会議にて年 1 回、付議・報告しています。また、重要なリスクは、環境経営管掌役

ニー、
グループ会社等を対象としたリスク別の部会等にて、員の判断のもと、取締役会へ報告します。

グループへの浸透を図り、リスクの管理を行うとともに低減を推進します。

取締役会2018 年度の実績および活動状況
指示・監督

環境意識改革をさらに進め、 技術力・操業力・企画力を結集し、あらゆるプロセスにおいて環境負荷ゼロを目指す。

グループ経営会議（代表取締役、グループ経営委員）

環境事故 ( 環境規制値超過違反）4 件
法令違反による罰則金はありません。
※規制値超過内訳 排水：pH（2 件）、大腸菌群数、大気：臭気
製造物責任事故

SOx、BOD、COD、SS の排出量原単位対前年比１％以上削減に取り組み、すべて１％以上、VOC は 2010 年度 0.56kg/ 百万円以下とすることを目標として取り組み、0.31kg/ 百万円※

温室効果ガス（GHG）の削減
・省エネルギーや燃料転換を推進し、製品製造時の GHG 排出原単位を2020 年度に 2013 年度比で 10% 以上削減する。

GHG 排出原単位を 2013 年対比 8.7％以上の削減を目標として取り組み、削減率は 9.0％
森林認証取得率【国内】100%（分収林を除く）【海外】 85%

王子ホールディングス
環境経営部

環境経営推進室

地球温暖化対策室

製品安全保証室

環境管理室

ESG情報の開示、展示会への出展などを通して環境への取り組
みを情報発信するとともに、環境に関する情報のグループ内への展開を図り、王子グループの環境経営を推進します。

王子グループの温室効果ガス
排出量を把握し、
エネルギー効率向上による排出量削減や、森林による二酸化炭素吸収促進などの取り組みを推進します。

薬品の安全性情報を確認し、製品の安全性向上に努めます。
製品安全委員会の事務局として製品安全監査を監督するな
ど、王子グループの製品安全リ
スクを低減します。

事業場の環境マネジメントシス
テム（EMS）の導入支援や環境監査の実施、環境トラブル対策の推進により、王子グループの環境リスクを低減します。

環

日本製紙連合会の目標である古紙利用率 65% への貢献に取り組み、古紙利用率は 64.0％

境

２．責任ある原材料調達

カンパニー

王子グループ・パートナーシップ調達方針に基づき、安全性・法令遵守を確認して製造する。

その他事業会社

原材料・薬品・安全性に関する法令を遵守するとともに、業界の自主基準にも適切に対応する。

原材料、薬品の安全性に関する法令違反ゼロ

３．持続可能な森林経営
持続可能な森林経営を推進し、森林機能の保全と森林資源の持続的な活用を図る。
生物多様性保全として絶滅危惧種等の保護育成、間伐等の森林保全を継続実施。

木材事業の積極的推進
・国内の林業復活と森林の再生に貢献する。

国内の山元の林業経営者から木材利用者までの連携を推進し、グルー
プ内外に製材、合板、製紙、バイオマス燃料等の原材料提供を実施。
森林認証製品販売量 2,993 千ｔ（2017 年度 1,387 千 t）

SOx：硫黄酸化物、BOD：生物化学的酸素要求量、COD: 化学的酸素要求量、SS：縣濁物質、VOC：揮発性有機化合物※ kg/ 百万円単位：排出量 / 売上高
環境関連の実績データは、生産に関わる連結会社 113 社（285 事業場）を対象としています。また、集計期間は、国内・海外ともに原則、決算の年度としています。

58

王子グループ統合報告書 2019

王子ホールディングスは、気候変動対策、水、森林にまた、国内外の水関係者の交流連携窓口として、国内は関する環境情報に関して、大きなデータベースを有する

もとより、国連機関・国際機関、開発銀行、諸外国の政府・CDP（Carbon Disclosure Project） に 2012 年 よ り

自治体、民間企業、研究者、NGO などの多様な関係者

参加しており、気候変動、水資源、森林に関する 3 つのと連携する NPO 法人日本水フォーラムの趣旨を支持し、カテゴリー全ての質問書に回答しています。

2004 年の設立から会員として参加しています。

財務情報

森林認証制度を利用した持続可能な森林経営の推進
・生物多様性保全等の森林の多面的機能を保全する。

外部団体との協働会調達したチップ、パルプのすべてのトレーサビリティレポートの第三者機関の監査を受け指摘事項なし

グループ会社社

木材原料・パルプ・第三者機関の監査を通じて、法令遵守や環境・社会へ配慮した調達をする。

環境配慮型製品の拡充
・森林認証製品の拡充を図る。

報告

ガバナンス

生態系に配慮した排水・排気の管理
・環境規制の遵守、環境負荷物質の削減に努めるとともに、生態系に配慮した排水・排気の管理を行う。

紙のリサイクル
・原料としての古紙回収を促進し、さらなる古紙利用の拡大を図る。

環境経営管掌役員

指示・監督【国内】廃棄物の有効利用率 98.3％【海外】廃棄物の有効利用率 89.6％

付議・報告（取締役常務グループ経営委員）

0 件を 1998 年より継続

廃棄物の有効利用の推進
・廃棄物の発生量を削減するとともに、有効利用を推進する。
【国内】有効利用率を 2020 年度に 99% 以上とする。
【海外】有効利用率を 2020 年度に 95% 以上とする。

２）森・紙のリサイクル
森のリサイクル・森林認証の取得率を 100% とする。

指示・監督

事業戦略

製造物責任事故ゼロ
・製造物責任事故件数をゼロとする。

付議・報告

財務ハイライト
非財務ハイライト

１．環境負荷ゼロに向け、限りなく挑戦

１）ゼロエミッション
環境事故ゼロ・環境事故 ( 環境規制値超過違反）をゼロとする。

境全般を管掌する取締役 常務グループ経営委員へ毎月報

横断的なリスクと機会を特定します。それらは、カンパ●環境経営推進体制図
環境行動目標 2020

環境経営部は、これらを統括管理し、気候変動を含む環経営戦略

基 本 理 念王子グループは、広く地球的視点に立って環境と調和した企業活動を展開し、真に豊かで持続可能な社会の実
現に貢献する。そのため一層の環境改善に取り組むとともに、森のリサイクル、紙のリサイクル、地球温暖化対策などを積極的に推進する。

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿『王子グループ環境憲章』の基本理念の実現に向け、取締役会の指示・監督の下、グループ全体で環境経営を推進しています。

また、日本経済団体連合会、日本製紙連合会等の業界団体に加盟し、気候変動対策、森林の保全、環境負荷の低減に関連した委員会のメンバーとして参加し、各団体の環境問題に関する目標の策定、達成に取り組んでいます。

NPO法人日本水フォーラム
http://www.waterforum.jp/jp/about_us/jwf_members/

王子グループ統合報告書 2019

59

企業概要

事業と環境のかかわり

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿王子グループの経営理念として「環境・社会との共生」を掲げています。その達成に向けて、王子グループの事業活動は、原材料の調達から製品の販売まで、環境、社会、経済に配慮した様々な取り組みを通して、「持続可能な社会の実現」を目指しています。

経営戦略

機密書類処理施設（王子マテリア江戸川工場）
婚姻色のイトウ（オス）撮影：知来要氏

財務ハイライト
非財務ハイライト

水力発電

国内社有林

事業戦略

海外植林

バイオマス発電（持続可能な森林経営）

古紙利用推進ヤイロチョウ
公益社団法人 生態系トラスト協会提供

気候変動緩和・適応

紙のリサイクル

生物多様性保全（P.62）（P.72）（P.74）

ガバナンス

森のリサイクルバイオマス燃料（P.68）調

達製

造

販 売（ 消 費 ）地域貢献活動環（P.76）

環境・社会に配慮した製品

地域への貢献（P.71）（P.75）（P.64）

FSC® 認証製品
FSC®C018118

会

原材料の安全性確認

王子の森・自然学校

社

国内外の
各種法規制
とグリーン調達EU REACH規則
EU RoHS指令
chem SHERPA
GADSL
など

環境負荷の低減
資源有効活用境

責任ある原材料調達Ⓒやなせ・F・T・N

財務情報

環境監査

FSC®認証監査の様子

60

王子グループ統合報告書 2019

省資源・省エネ・
災害時に貢献する製品（災害用段ボールベッド等）「森林絵本コンテスト」「環境授業」

王子グループ統合報告書 201961

気候変動対応

消費量(千kLoil)

王子グループは 2018 年度には省エネルギーにより前

7,000

5,789

5,874

5,822

5,000

2,176

2,221

2,361

2,400

2,371

近年は製品の品質向上や高付加価値化による設備増強な

4,000

どのエネルギー消費量が微増傾向にありますが、エネル

3,000

0.382
0.368

0.369

0.369

0.364

0.360

3,479

3,416

3,427

3,474

3,451

0.340

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

海外

国内

6,000

の活用を 2 本柱に、
環境と経済の好循環を目指しています。

ギー消費の原単位は低減傾向です。今後も継続して徹底し▪非化石燃料の活用
気候変動問題が深刻になるなか、GHG 排出量の削減は緊急の課題です。特に、石油や石炭等の化石燃料の使用量のつに数えられています。それは、生産設備や機械の運転に削減が求められています。王子グループは再生可能燃料※１

電気を使うほか、木材チップからパルプをつくる蒸解工程である黒液※２、廃棄物燃料である廃材、樹皮、RPF ※３等や、水に分散させたパルプをシートにし乾燥させる工程で、を活用することにより、GHG 排出原単位の削減を実現し熱（蒸気）を必要とするためです。

ています。

づけ、継続的に取り組んでいます。省エネルギーは、エネ

0※8

会的責任を推進するという意味でも重要なことです。
工場では、蒸気の漏れ、停止可能な設備、機器チェックなどの省エネパトロールを実施するとともにエネルギー消より、着実な省エネルギーに

王子製紙㈱春日井工場での省エネパトロール
エア漏れによる無駄がないかの確認取り組んでいます。

今後も環境と経済の好循環を目指します。

熱量構成の推移※9（熱量ベースでの比率）▪非化石燃料の活用
1980 年 以 降、 非 化 石 燃 料 を 活 用 し て き ま し た。

1980年度＊

1980 年の化石燃料比率は 71.9％でしたが、廃棄物ボ
イラーの設置や再生可能燃料の黒液の収率向上の取り組みなどを通じて、燃料転換を推進し、2018 年の化石燃料
比率は 33.3% となりました。

※4

GHG（Green House Gas, 温室効果ガス）

製品製造に伴う GHG 排出原単位 [t-CO2e/ 生産 t] を、2020 年度に 2013 年度対比で 10% 以上削減する※ 5。
※ 5 電力事業、社有車による輸送の GHG 排出量を含まず績は次の通りです。
GHG 排出量★

実績

評価

目標

8.7%

9.0%

○

9.4%

100％

0.500

0.485

0.475

2013年比9％削減
0.482 0.476

90％
80％
70％

0.450

60％

0.425

50％
2018（年度）

2013

2014

2015

2016

原単位
（ｔ-CO₂e/生産ｔ）

王子グループ統合報告書 20192015年度

51.9％

13.7％

34.4％

2016年度

51.7％

13.7％

34.6％

2017年度

52.5％

13.4％

34.0％

2018年度

52.6％

14.1％

33.3％

25.0％

2017

2013年度比

50.0％
廃棄物

35.9％

75.0％

化石

100.0％＊一部推定値を含む

エネルギー消費量の算定方式に準じて燃料別のエネルギー投入量を算定しその比率を算出していますが、電力事業と他社への電気または熱の供給に伴うエネルギー投入量を含めています。

対前年比

Scope１

6,394

6,595

-3.0％

Scope2

1,442

1,349

6.9％

Scope１+2

7,836

7,944

-1.4％

Scope3

3,923

3,836

3.9％

備考
2018年度掲載値
第三者保証①連結会社の拠点を集計対象としていますが、非生産拠点（主として管理事務を行う本社、営業所などや GHG、環境負荷が極めて僅少）を除外しています。
②電力事業（他社への電気又は熱供給）や社有車による輸送に係る排出量を含めています。
③化石燃料の使用に伴って発生する二酸化炭素（CO2）の排出量は、他社への電気又は熱の供給に係るものを除外しています。
④単位発熱量および排出係数は、以下の法律や国際基準を使用して算定しています。
【国内】エネルギーの使用の合理化に関する法律（省エネ法）、地球温暖化対策の推進に関する法律（温対法）、電気事業者別の基礎排出係数【海外】IPCC2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories
IEA 公表の国別排出係数（2010 年値）⑤バイオマス由来（黒液、木質など）の燃料に係る排出量は、温対法の対象としているものを算定しています。
⑥非化石燃料の単位発熱量は、削減目標との比較可能性を重視し、2013 年度の報告に使用していた係数を使用しています。
⑦ Scope3 は、カテゴリ 1（購入した製品・サービスに係る排出量）のみ掲載▪目標
日本政府が目指す長期目標「2050 年までに GHG 排出量を 80% 削減」に貢献するため、植林地の拡大や社有林の保全等、持続可能な森林経営を進め、二酸化炭素の吸収・固定を促進する。
▪国内外の社有林や植林地の状況
王子グループは、日本国内では民間企業にて最大の森林（19 万 ha）を管理・所有しています。また、海外においては
6 ケ国にて植林を行っておりその面積は 25 万 ha です。国内外合わせた面積は 44 万 ha であり、東京都の約２倍の面積に相当します。なお、海外植林においては森林生態系や野生生物等の保護林、水源涵養や土砂流出防止等の保安林を管理しており、植林地を含めた管理面積は 38 万 ha になります。
このような環境、経済、社会に配慮した持続可能な森林経営を実践するため、年間約 90 億円をかけて継続的な森林管理を行っています。
▪ CO2 の吸収・固定の状況
森林は大気中の CO₂ を吸収して光合成を行い、炭素として幹や枝等に蓄え固定します。国内外 44 万 ha の森林の年間成長量にともなう CO₂ 吸収量は約 1,200 万トンであり、吸収量に相当する伐採木は木材製品としてグループ内外で販売・自家使用しています。現存する国内外の森林は、累計で 1 億 2,000 万トンの CO₂ を固定しています。

財務情報

0.517

2017年度

※6
指数

0.493

13.8％

会

GHG排出原単位推移

0.523

50.3％

社

目標

単位 千t-CO2e

2018年度

2019年度

53.0％

2014年度境2020 年度の目標達成のため設定した 2018 年度の削減目標を達成し、排出原単位も低減させました。また、Scope1、2、3 ※ 6 の実

2018年度

64.0％

9.0％

環

▪実績

原単位
t-CO₂e/生産ｔ

1.0％

持続可能な森林経営による CO2 の吸収・固定▪ GHG 排出原単位の削減目標

削減目標の進捗

71.9％

ガバナンス

※9

生産効率向上、省エネルギー、再生可能燃料・廃棄物燃料の活用により、GHG 排出原単位の削減を進めています。

62

38.0％

再生可能

2020 年度を達成年度とした GHG 排出原単位の削減目標を 2015 年度に設定しています。

0.525

35.0％

0.0％

GHG 排出原単位の削減

0.550

1990年度＊
2005年度＊

排出原単位の削減

2013年度対比
GHG排出原単位削減率

28.0％ 1.0％

事業戦略

費効率が良い設備への更新に

kLoil/生産 t

以下のエネルギー使用を除いた、製品製造に伴うエネルギーの消費量を算定しています。
①連結会社の拠点を集計対象としていますが、非生産拠点（主として管理事務を行う本社、営業所な
どや GHG、環境負荷が極めて僅少）を除外しています。
②電力事業（他社への電気又は熱供給）や社有車による輸送に係る消費量を除外しています。
③化石および非化石由来のエネルギー量から他社への電気又は熱の供給に係るものを除外しています。
④単位発熱量は、以下の法律や国際基準を使用して算定しています。
【国内】エネルギーの使用の合理化に関する法律（省エネ法）、地球温暖化対策の推進に関する法律（温対法）
自社水力発電による電力のエネルギー換算は 3.6GJ/ 千 kWh を使用しています。
【海外】IPCC2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories⑤非化石燃料の単位発熱量は、削減目標との比較可能性を重視し、2013 年度の報告に使用していた係数を使用しています。
★2018年度実績は第三者保証を受けています。

ネルギー利用の実現が、私達に課せられた使命と認識し、※ 1 再生可能燃料
再生可能な生物由来（木材等）の有機エネルギーや資源のことで化石資源を除いたもの。
※ 2 黒液（黒い植物性廃液）
木材チップからパルプを生産する工程（クラフトパルプ化法）で、木材チップの中の木材繊維をパルプとして取り出した後の、その他の黒い
植物性廃液のこと、リグニンやヘミセルロース
等が成分※ 3 RPF（Refuse Paper & Plastic Fuel）
ごみ固形化燃料の一種で、紙ごみと廃プラス
チックから作った固形化燃料。廃プラスチック
や再生困難な紙ごみ（古紙）のサーマルリサイ
クルとして活用しています。

原単位

0.320

財務ハイライト
非財務ハイライト

ルギーコストの低減だけでなく、環境対策という企業の社

GHG

た省エネルギーを推進していきます。
※ 7 エネルギー量を原油換算した値

経済的効果と地球環境対策としての効果を併せ持ったエ王子グループは、省エネルギー対策を重要な課題と位置

※4

1,000

0.380

経営戦略

一般に紙パルプ産業は、エネルギー多消費型産業のひと▪省エネルギー

2,000

0.400

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿省エネルギーと非化石燃料（再生可能燃料、廃棄物燃料）

0.420

5,637

（GHG 排出量では 10 万トン以上に相当）。

エネルギー利用の考え方

原単位（kLoil/生産 t）

エネルギー消費量★※8 と原単位
5,655

年対比 50 千 kLoil ※ 7 以上のエネルギーを削減しました

企業概要▪エネルギー消費量と原単位成長に伴う年間CO2吸収量1,200万ｔ※1年間の木の成長で固定される
炭素量をCO₂に換算。

（持続可能な森林経営）

CO2固定量製材向けの丸太1億2,000万t
間伐材・低質材

北海道★2018年度実績は第三者保証を受けています。

る べ し べ留辺蘂社有林伐採に伴う年間CO2排出量1,100万ｔ

ブラジル

CENIBRA

撮影 João Rabelo※1年間に伐採された木に固定している炭素量をCO₂に換算。

王子グループ統合報告書 2019

63

企業概要

環境負荷低減排水の浄化事業活動によって発生する排水中の環境負荷物質は、物

75

様々な水域に排水しています。

50

水域への排出水は、法律に基づく汚濁物質量の測定や連続測定などによる管理を行い、自主管理値を超える場合は、

600
500

590

588

584

586

581

229

228

228

230

228

1

2

400

2

2

2

100
0

360 126

359 126354 132

355 131351 128

国内 海外

国内 海外

国内 海外

国内 海外

国内 海外

海

河川・湖沼

64
59 3

2014

67
56 3

2015

71
57 3

2016

72
56 3

規制値 実排出同値

規制値 実排出同値

規制値 実排出
同値

BOD

COD

SS

2017

売上高あたりの原単位

2019年度

2018年度
目標

実績

評価

目標

Kg/百万円5.23以下5.07○

5.02以下量は削減しています。

COD

Kg/百万円

23.46以下

22.52○

22.29以下

SS

Kg/百万円9.96以下9.56○

9.46以下排出量(t)40,00035,00034,71935,21534,932

27.72

12,422

12,505

12,661

12,192

24.11

23.70

13,89420,00024.26

15,000
5,000

8,000
6,000
4,000
2,000
0

64

9,365
3,760
6.95

7,971

8,504

7,913

7,860

15.00

3,027

3,251

2,737

2,585

5.56

5.91

5.33

5.07

5,605

4,944

5,253

5,176

5,275

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

海外

国内

王子グループ統合報告書 2019

原単位
（排出量-kg/百万円）

5.00

○

0.56以下出量を低減しています。

2019 年度の目標達成に向けて取り組んでいきます。

SOx排出量と原単位

排出量
(t)

8,000
7,000
6,000
5,000

6,639
225

4.93

6,729
162

0

7,107

6,435

6,394

305

146

325

17,5004.69

22,740

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

海外

国内

14,847

2,394

2,122

20.00

原単位
（排出量-kg/百万円）

10,000

11.38

10.36

12,9435,000

原単位（kg/百万円）
15.00

14,643

14,943

14,829

2,532

2,527

2,349

10.17

10.06

12,725

12,111

12,416

12,479

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

海外

国内

12,500

6,567

2014

2015

海外

国内

4.33
6,802

3,000
2,500
2,000

4.12
4.00

6,289

6,069

2017

3.00
2018（年度）

2016

3,504

2.60

1,000
0

2,940

2,893

3,135

2,472

2,456

2,679

2.05

2.01

2.11

3,039

1,500

原単位
（排出量-kg/百万円）

14,00012,000

8,000
6,000
4,000

12.50

10.00

7.50

9,888
715
9,173
7.34

10,617
1,266
9,351
7.41

2014

2015

海外

国内

原単位
（kg/百万円）

11,093

11,206

10,834

1,183

1,183

1,250

9,910

10,023

9,584

7.70

7.54

2,000
0

9.56

NOx排出量と原単位

排出量
(t)

22,554

15,337

3,500
5.00

4.94

4,000

原単位
（kg/百万円）

2,944

4.00

3.00

2,494
1.90

2.00

465

468

437

456

450

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

海外

国内

1.00

原単位
（排出量-kg/百万円）

25.00

22,214

SS排出量と原単位

6.00

ばいじん排出量と原単位

排出量
(t)

500

22.52

22,362

排出量
(t)

6,414

原単位
（kg/百万円）

1,000

10,000

7,500
0.00

0.31

管理を行い今後も汚染予防対策を進めていくとともに、

30.00

23,4540

15,00010.00

0.56以下

2016

2017

10.00

600
500

0.60

558

200
100
6.00

2018（年度）

原単位（排出量-kg/百万円）

0

499

0.41

400

0.35

300

6.99

原単位
（kg/百万円）

800
700

8.00

VOC排出量と原単位

排出量
(t)

566
0.39

524

0.35

476
0.40

0.31

558

499

566

524

476

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

国内

財務情報

10,000原単位（kg/百万円）

Kg/百万円会

12,000

BOD 排出量と原単位

原単位（kg/百万円）

34,784

荷物質の低減に取り組んでいきます。
排出量
(t)

VOC

社

場に対しても、さらに排水処理の運用改善を進め、環境負COD 排出量と原単位

37,34830,00010,0002019 年度の目標達成に向けて、国内同様に海外事業

4.08以下境低減傾向にあります。

○

進歩への対応、操業技術により、化学物質やばいじんの排

2,000

25,0002014 年度以降、BOD、COD、SS の排出原単位は、

4.12

環

理等を行っています。

4.29以下継続的な操業改善、環境負荷物質低減設備の徹底した

3,000

上や薬品添加による凝集沈殿、中和、活性汚泥処理、生物膜処

Kg-SO2 換算/百万円

燃焼ボイラーの構造、脱硫設備、集じん設備などの技術

4,000

排水中の環境負荷物質の低減状況

強化しています。さらに環境負荷物質の種類によって、加圧浮

目標

SOx

ガバナンス

BOD

る排水は、廃棄物発生量の削減に寄与する排水中の原料回収を評価

削減目標の進捗

排出した場合の年間排出量と比較して、グループの実排出

環境負荷物質の発生源対策として、事業活動により発生す

実績を達成しました。

下水道2018 年度は、環境規制値と同値にて環境負荷物質を

2019年度目標

排出ガス中の化学物質の低減状況

排出原単位を対前年比 1％削減としており、いずれも目標

2018（年度）

2018年度

売上高あたりの原単位

注）SOxは、SO₂に換算して排出量を算出。VOCは国内のみ

2018 年度の排水浄化の目標は、BOD、COD、SS の

72
53 4

削減目標の進捗

事業戦略

200としており、いずれも目標を達成しました。

は、法規制値以上の厳しい自主管理値で設定しており、自15▪排水浄化の目標と実績

300

性有機溶剤を取り扱う工場）

直接燃焼によって発生する化学物質の大気への排出量

35
8

0

・ VOC の排出原単位を 2010 年度の原単位以下（揮発財務ハイライト
非財務ハイライト

700

電気や熱エネルギーを自家使用するとともに地域へ供給し

59

34

2018 年度の排気浄化の目標は、・SOx の排出原単位を対前年比 1％削減した原単位以下に努めています。
57

排水量と排出先(百万㎥)王子グループは、多くの火力発電所を有しており、化石
燃料、廃棄物燃料、再生可能燃料を直接燃焼して得られた

主管理値を超えた場合は、操業を停止するなどの汚染予防

自主管理値
適用などに
よる削減量

25

操業を停止するなど汚染予防に努めています。

自主管理値
適用などに
よる削減量

自主管理値
適用などに
よる削減量

▪排気浄化の目標と実績ています。

2018年度 環境負荷物質排出量（排水）

理的・化学的処理を行って法規制値以下に低減したのち、▪法規制値遵守の管理

経営戦略▪法規制値遵守の管理

排出量
(千t)

排出ガス中の化学物質の排出抑制

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿王子グループは、環境負荷の低減が、持続可能な社会の実現のために重要な課題と認識し、排水や排気に関連する法規制値よりも厳しい自主管理値を設定し、法令遵守の徹底に努めるとともに、排水中の環境負荷物質・排出ガス中の化学物質の排出抑制、省資源、廃棄物の削減・有効利用に努め、汚染の予防を推進しています。

0.20

原単位
（排出量-kg/百万円）

SOx：硫黄酸化物、NOx：窒素酸化物、BOD：生物化学的酸素要求量、COD：化学的酸素要求量、SS：懸濁物質、VOC：揮発性有機化合物、kg/ 百万円単位：排出量 / 売上高

原単位（排出量-kg/百万円）

王子グループ統合報告書 201965

環境負荷低減

資源有効活用▪法規制の遵守▪廃棄物の有効利用率の目標

廃棄物の保管・管理（表示、分別など）、自社処分の適有効利用率は 2020 年度の目標を設定し、廃棄物の有切な対応、委託（契約書、マニフェスト）など廃棄物の処

効利用に取り組んでいます。

理に関する法令違反、罰則金の発生はありません。

水資源について▪水使用原単位の削減目標と実績▪水リスクの評価

有効利用の進捗2017年度

2018年度

2020年度目標

国

内

97.9％

98.3％

98.3％

99% 以上

海

外

91.2％

89.1％

89.6％

95% 以上2018 年度の目標である原単位ならびに削減率を達成

王子グループでは、プロジェクト、新規事業、既存事業において WRI Aqueduct※１を用いて水リスクの評価をしました。2019 年度も対前年比 1% の削減率を目標として取り組んでいきます。

行っています。
既存事業において、水ストレス度と連結会社の全製造事削減目標の進捗

業場の水資源投入量との関係を把握しています。

廃棄物の削減・有効利用の状況

2018年度

今後も、渇水、水災害のリスクに対応した生産体制を構
国内では主に焼却灰をセメントや路盤材の原料として利用し工工程で発生する端材、燃料燃焼時に発生する焼却灰などています。海外では製紙スラッジの肥料化などを行っています。

があります。これらの廃棄物は、無害化など適切な処理を今後、廃棄物発生量の削減とともに、有効利用のさらな行い、有効利用しています。

る拡大に努めます。
生

焼却（減容化・熱利用）

築していきます。
水リスクの評価
全体の水評価（水ストレス度）

有効利用

事業場数
73
110
90
7
5
285

取入量【千㎥】
270,459 37％
348,002 47％
120,280 16％
1,947 0.3％
203 0.0％740,889 100％ボイラー

千㎥/百万円

0.496以下

0.478○

0.473以下

対前年削減率

％

1％以上

4.7％

○

1％以上

（出典：一般社団法人セメント協会）

水使用量( 百 万㎥)

750

744

745

741

129

139

137

136

135

613

611

607

609

605

0.523

0.517

0.501

0.478

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

海外

国内

500

路盤材

0.551

埋立て（最終処分）

0.600

ガバナンス

焼却炉

0.800

743

750

0

原単位
( 千㎥/百万円)

水使用量と原単位

1,000

250

木くず

目標

売上高あたり原単位

百万円、研究開発を含む投資は、891 百万円でした。

※１World Resources Institute Aqueduct 世界資源研究所 (WRI) が発表した地域
ごとの水リスクの状況を示した世界地図・情報

セメント原料評価

なお、
2018 年度の水リスク低減に伴うコストは、
6,983※高い水ストレス地域（40％〜100％）と評価される事業場を所有する、企業全体の売上高及び資産
WRI AQUEDUCT(3.0) Water Risk Atlas Baseline Water Stress 指標に評価

製紙スラッジ

実績

事業戦略

Low(<10%)
Low to medium(10-20%)
Medium to high(20-40%)
High(40-80%)
Extremely high(>80%)
合計

2018年度
生産量【千トン】 売上高【億円】 資産【億円】
6,764 42％
6,061 38％ 14,928 96％ 19,004 97％
2,882 18％※※※※160 1％
582 4％
676 3％
105 1％
15,972 100％ 15,510 100％ 19,680 100％

2019年度目標

財務ハイライト
非財務ハイライト

廃棄物には、紙の製造段階で発生する製紙スラッジ、加経営戦略

2016年度王子 グ ル ー プ が目指 す 姿水の循環使用に取り組むとともに水リスクの高い地域の把握に努め、水使用量の削減に取り組んでいます。また、水使用量、水使用の原単位を年度計画に織り込み、定期的な管理を実施しています。

廃棄物の有効利用

発

企業概要

水資源

0.400

原単位
（千㎥/百万円）

環

水使用量の削減とリサイクルによる有効利用の状況
製鋼用副資材最終処分場

製造事業場では、水の有効活用・削減活動に取り組んでいます。また、各事業場にて本社部門にて蛇口へ節水器を

廃棄物発生量★と原単位

3,500

2,500
2,000
1,500

2,721
1,177
2.02

1,000

0

2,762

1,202

1,279

1.90

1.92

2,782
1,288

2,875

2.25

150

1,357

100

1.87

1.85

1,544

1,517

1,484

1,494

1,517

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

海外

国内

1.75

原単位
（ｔ-発生量/百万円）①連結会社の拠点を集計対象としていますが、非生産拠点を除外しています。
②廃棄物発生量は有価物を含む数量です。（一般廃棄物は含まれておりません）③原単位は廃棄物発生量を売上高で除した数値です。

王子グループ統合報告書 2019

最終処分
（埋立）
量と原単位
170

0

155

144

165

166

0.200

▪水のリサイクル
王子グループにおける紙・パルプ事業会社は大量の水を使用しており、取水を製造プロセスで循環利用することに

124
0.126

50

★2018年度実績は第三者保証を受けています。

66

200

原単位
（t/百万円）

0.150

110
0.108

46

45

2014

2015

海外

国内

112
0.100

140
0.111

32

25

2016

2017

141
0.107
25

は 90％以上です。
0.100▪ CENIBRA（ブラジル）の節水
冷却水を回収し、用水として有効利用。

0.050

2018（年度）

原単位（ｔ-埋立量/百万円）

より、水使用量を削減しています。なお、水リサイクル率▪ Oji Fibre Solutions（ニュージーランド）

リサイクル率

94％

93％

93％

100％

677

702

691

686

80％

113

124

120

118

118

555

554

582

572

568

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

海外

国内

1,000

90％

90％

750

668

500
250
0

60％
40％
20％
0％

財務情報

500

2,719

埋立量
(千t)

水リサイクル量とリサイクル率

会

3,000

原単位
（t/百万円）設置する等、上水の削減を推進しています。

水リサイクル量( 百 万㎥)

社

発生量
(千t)

境

廃プラスチック

水資源のリサイクル率

様々な製造プロセスで発生する未利用の排水を再利用可
能とする水処理設備の新規設置等の実施

王子グループ統合報告書 2019

67

企業概要

森のリサイクル

資源有効活用王子 グ ル ー プ が目指 す 姿

紙は私たちの生活にとって、なくてはならないものです。その用途は、新聞やノート、コピー用紙、ティッ
シュペーパーやトイレットペーパー、段ボールや包装用紙など、さまざまな場面で使われています。これ
らの紙の原料の約 6 割が古紙、残り 4 割が木材です。王子グループでは、資源の持続的な利用と環境への貢献を目的に、「森のリサイクル」に取り組んでいます。

北海道から九州まで全国約 650 ヶ所に広がる社有林。その広さは大阪府と肩を並べる 19 万 ha。その1

森を守ることは、日本の豊かな自然と国土を守ることに繋がります。

国内の社有林状況

2

主伐期を迎えた人工林の森では主伐を行った後、再植林を行うことにより森林の若返りを図っています。また天然林の森では択伐・間伐を行い天然林の維持向上を図っています。

3

CO 2 固定、水源涵養、国土保全、生物
多様性の保全など、公益的機能を有す
る森林の造成を通じて社会貢献していきます。

財務ハイライト
非財務ハイライト

王子グループは、日本国内に民間では最大規模となる 19 万 ha の社有林を保有、管理しています。当初、社有林は製紙原料の収益性の高い森林になるよう、北海道
ではエゾマツ、トドマツ、カラマツを、
本州ではスギ、ヒノキ、アカマツを育成しています。

木をつかうものは木を植える義務がある

経営戦略

社有林経営の基本方針

▲

国内社有林

生産を目的としましたが、その後は製材用原木の育成・森林経営による環境貢献へと方針を変更しました。
現在、国内社有林の人工林（植林地）は全社有林の 41％にあたる約 8 万 ha で、北海道ではトドマツ、カラマツ等、本州以南ではスギ、ヒノキ等を植林しており、その平均樹齢はおよそ 60 年生になり、主伐期を迎えています。王子グループでは主伐期を迎えた森林資源の活用（森林の若返りを図るための主伐と再植林）を行いながら間伐などの保育作業（次世代への資源の充実）にも6％●人工林（41％）の内訳

2018年度ヒノキ

エゾマツ・トドマツ アカマツ カラマツ

14,00011,00024,00010,00014,000

4,000

7％

6％

14％

5％

7％

2％

■ 天然林

■ 人工林

1ha = 10,000㎡

再植林

主伐した区画において新たに植林を行い、次世代の森
林整備を進めること。

主要製紙工場
人工林（北海道・遠軽山林）

■ 林道等

間伐

人工林の育成途上で森林が混み過ぎた状態になることを緩和するため行う作業。
また天然林において二次林の成長を促すために行う、抜き伐り作業のこと。

その他

SGEC認証林17万ha●天然林（53％）の内訳

択伐

天然林において、年間成長量以下で厳選した樹木や老齢木を伐採し、森林が自然に更新できる状態で抜き伐りすること。

主要バイオマス発電所
国内社有林●国内社有林概況

広葉樹

24,00077,000

13％

40％

森林認証

SGEC認証番号

分収林を除く約17万haで認証取得率100%

SGEC-FM：JAFTA-002, JAFTA-008, JAFTA-012
SGEC-CoC：JAFTA-W025
る べ し べ天然林（北海道・留辺蘂山林）

境

森林認証SGECを取得

森林は、私達の生活と深くかかわっています。豊かな日

SGEC ※ 1 森林認証とは、一般社団法人緑の循環認証会議

本の森林は、活用しながら保全を図ることが重要です。
の連携が必要と考え、グループ内外に製材、合板、製紙、バグループでは、2003 年 12 月に静岡県上稲子山林からイオマス燃料等の原材料を提供し、日本林業の再生、国産

SGEC 森林認証の取得を開始しました。現在、分収林を材の安定供給に取り組んでいます。

除く国内社有林 330 山林、総計 173 千 ha で取得して

会（SGEC）が運用する日本独自の森林認証 ※ 2 です。王子社

王子グループは、山元の林業経営者から木材利用者までおり、国内の民間企業では最大の森林認証面積となっていまた、森林を保有する企業の社会的な責任として、環境面での貢献に十分な配慮をしながら森林経営を行い、絶滅環

持続可能な森林経営と社会・環境への貢献

19万ha

保有面積

単位（ha）

針葉樹

ガバナンス

19万ha 53％41％

単位（ha）スギ

主伐

主伐に適した林齢（伐期齢）以上に達した森林において、主伐対象区画にある樹
木を全て伐採すること。但し、尾根筋や谷筋、環境に配慮すべき箇所等においては緩衝帯として、広葉樹等の樹木を残します。

事業戦略

継続的に取り組み、持続的な森林経営を行っています。

人工林と天然林

人工林は木材の生産目的のために、人の手で苗木を植栽し、間伐等の手入れをしている森林で、天然林は、
自然の力によって発芽し、育ち、森林として成立したもの。

SGEC 認証審査風景 / 美作山林（岡山県）

ます。SGEC は 2016 年度に国際団体である PEFC ※ 3との相互認証を調印し、国際的に通用する認証制度となり

援、「王子の森・自然学校」の開催等、森林のさまざまな機

ました。

財務情報

危惧種であるイトウやヤイロチョウ等の保護活動への支能を発揮するための取り組みを行っています。
統合報告書 P74 「生物多様性保全への取り組み」
P75 「地域への貢献」

68

王子グループ統合報告書 2019

※ 1 SGEC Sustainable Green Ecosystem Council※ 2 森林認証
持続可能な森林経営を目指し、森林が基準通り良好に管理されていることを、独立した第三者機関が審査、認証すること。
上稲子山林（静岡県）※ 3 PEFC Programme for the Endorsement of Forest Certification

王子グループ統合報告書 2019

69

企業概要

海外植林事業の概況〜持続可能な森林経営を目指して
植林面積

14％

2018年度

森林認証（認証面積85％）■ QPFL（FSC ※、PEFC）

14％※ライセンスコード

38万ha

森林認証取得率85％

SPFL：FSC C008418、PANPAC：FSC C017103、
QPFL：FSC C016623、CENIBRA：FSC C008495、
KTH：AJA/IFCC-PEFC/FMC-HT/00038/I/2018■ CENIBRA■ PAN PAC

■ KTH

■ QPFL■ SPFL■ その他■■ CENIBRA■ SPFL第三者による監査が行われるため、こうした認証制度を活合したチップのみ※1 を使用しています｡ 管理された木材と用することで木材原料のトレーサビリティやサプライヤー

するためには FSC®が求める 要求事項を満たす必要があり側の管理体制（社内教育等）も確実にすることができます。

ます。また、要求事項は「木材原料の調達指針」（P76）にこれらの監査結果はウェブ上で確認することが可能です。

※1

FSC ® の要求事項

以下の 5 つのカテゴリーに属さない、またはこのカテゴ●適切に管理された木質チップ

リーの木材である可能性は低いと確認された木材。

2018 年度のチップ輸入量は 410 万 BDT（絶乾重量❶違法に伐採された木材トン）で、製材廃材を含め❷伝統的権利及び人権を侵害して伐採された木材

全て植林木由来です。ま❸高い保護価値を有し、その価値が施業活動によって脅かされている森林で伐採された木材❹天然林の転換を目的とした伐採によって搬出された木材❺遺伝子組換え樹木が植えられたエリアから伐採された
木材■ GPFL■■■ PANPAC

認証材、適切に管理された木材等の FSC®の要求事項に適

撮影：João Rabelo

認証材比率は王子グルー
プ 3％、他社 18％の合計
21％です。残り 79％は適切に管理された木材由来の木質チップです。

18％

2018年度

410万BDT（内、認証材21％）79％■ 当社認証材 ■ 他社認証材■ 適切に管理された木材

■植林事業
■木材事業
■パルプ事業

ガバナンス

1ha=10,000㎡

た、輸入チップにおける

3％

事業戦略

■ TTO
■ KTH

■ APFL

25万ha

植林地の他、保護林や保安林等を加えた 管理面積25万ha 57％

FSC®-CoC ※2 認証を保有するサプライヤーに対しては

財務ハイライト
非財務ハイライト■ KPFL王子グループは FSC®認証製品も製造しており、FSC®

も明記されています。

●海外植林概況

3％ 7％
4％

森林認証制度の活用

経営戦略

王子グループは、6 ヶ国、9 ヶ所で植林事業を展開しています。2018 年度末の海外植林面積は 25 万 ha に及びます。森林生態系の保全や野生生物の保護林、水源涵養や土壌流出防止等の保安林を含めた海外植林事業地の管理面積は 38 万 ha になります。「環境」「社会」「経済」それぞれの側面から適切な森林経営を行うために、
森林認証制度を活用しており、2018 年度末の森林認証取得率は 85％になります。海外植林事業は、木質原料の確保とともに、CO2 の吸収・固定、雇用や産業の創出により、真に豊かで持続可能な地域社会に貢献します。

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿▲森のリサイクル 海外植林（2018年度末）

植林木の利用王子グループの植林地では、伐採期を迎えた植林木は製紙原料（木質チップ）や製材用材に加工されます。木質チップは、
現地でパルプに加工されるとともに、チップ専用船に積まれて日本へ輸送されています。

FSC®認証製品：環境配慮型製品の供給
環

王 子 グ ル ー プ は、 海 外 植 林 事 業 に お い て FSC®-FM
認証 ※ 3 を取得、またグループ内の生産・加工事業では

統合報告書 P76 「責任ある原材料調達」

森林から加工工場まで一貫して認証を取得することによ● APFL（オーストラリア）植林地における木質チップの輸出

り、チップ、パルプなどの中間製品やコピー用紙、家庭紙等

境FSC®-CoC 認証を取得しています。
工場（中間製品）

森林資源

チップ・パルプ
紙・板紙、木材加工品の最終消費財まで、多種多様の FSC®認証製品を供給可能です。また、コピー用紙、段ボールは、古紙として再利用さ社

古紙

ユーカリ植林地

植林木の伐採作業

丸太をトラックで輸送

チップ工場

チップ専用船への積み込み作業（西オーストラリア・アルバニー港）

ジを参照ください。
※2

地域に根ざした植林活動

CoC 認証：生産された木材の加工流通過程の管理を確認
CoC：chain of custody（管理の連鎖の略）

会れます。認証制度の取得状況の詳細は、FSC® ホームペー
工場（最終消費財）
FSC® 認証製品

コピー用紙
家庭紙、段ボール

財務情報※ 3 FM 認証：森林そのものの管理を確認

CENIBRA（ブラジル）では、原木・チップの調達・加工・販売、パルプの製造・販売を行っ

FM：Forest Management（森林管理の略）ています。CENIBRA は、農地に適した保有地の貸与による農業従事者の所得向上支援、地域の養蜂家とのパートナーシップ締結、医師や教師等の地域への派遣といった様々な地域貢

お客様献活動を行っています。

流通、ユーザー、消費者

販売・管理・物流

CENIBRA の保有地内で養蜂活動を行う養蜂家

70

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

71

企業概要

紙のリサイクル

資源有効活用

古紙利用促進のための様々な取り組み

王子グループの古紙使用実績

連携した紙リサイクルの啓蒙活動など、様々な古紙利用促進のための取り組みを実施しています。

8.9％に相当します。王子グループの古紙消費量の内訳は段
20％ずつを占めます。さらに、王子グループの 2018 年

王子グループは、グループ内のオフィスや工場での古紙分別の徹底、供給者である古紙問屋の他、地域住民や業界団体と2018 年度古紙使用実績

トン、国内全体の古紙消費量約 1,700 万トンの約 24％
ボール古紙が約 50％、新聞古紙と雑誌古紙がそれぞれ約

18.7％

組むことで、直近 10 年で 2.5 ポイント増加しています。

2018年度

408万t 50.3％（日本の約24％）

王子グループは、今後も、日本製紙連合会の「環境行動■ 段ボール
■ 新聞
■ 雑誌
■ その他

21.1％

計画」の一つである「2020 年度までに古紙利用率 65%の目標達成」に向けて、原料としての古紙回収を推進し、

材パルプ、その他繊維原料の消費量合計）
家庭からの古紙回収

古紙利用率

64.0％

(％)

64.3 64.3

64.5
64.0
63.5
63.0
62.0
61.5
61.0
60.5
60.0

63.0
61.5

62.4

63.2

62.7

れた紙や異物（禁忌品と総称）が混入すると製品トラブル

理古紙を処理する専用の設備を導入し、原料化に取り組の原因となります。これらの禁忌品は、回収に出す前に取んでいます。

り除く必要があります。このため、古紙流通の中心的担い●機密書類の活用：機密保持や情報漏えいの問題から、従手である古紙問屋と協力し、家庭や企業から排出される古来焼却処理されていた機密書類を情報セキュリティが完紙に混入する禁忌品の排除に取り組み、古紙利用率向上と備された施設内で機密溶解処理し、原料化しています。

高品質な紙製品製造の両立に努めています。

63.5

64.0

64.3
64.0

紙製品ではあるものの製紙原料とならないもの
芳香紙、臭いの付いた紙

洗剤・石鹸・線香などの紙製包装、段ボール箱など

昇華転写紙、感熱性発泡紙

感熱紙、
アイロンプリント紙、立体コピー紙(点字用など)

ろう段、ワックス付きダンボール

輸入青果物、水産加工品などが入った段ボール箱

汚れた紙

食品残渣が付着した紙、油の付いた紙

紙以外のもの石、ガラス、金属、土砂、木片、布類、プラスチック類など

王子グループ
日本全体※2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 （年度）

国際的な古紙リサイクルの動向
中国は世界最大の古紙輸入国であり、2018 年の輸入量
は 1703 万トンでした。北米、EU の他、日本からも中国

クルは、①製紙原料の安定確保、②資源の有効活用、③森
ながります。
高度成長期以降、廃棄物が環境問題化した時期があります。その中で、「紙ゴミ」については、現在の古紙リサイ作りに行政、業界団体、製紙業界が協力し合いながら取り組んできました。2018 年紙・板紙合計の古紙利用率は64.3％、回収率は 81.5％となっており、世界でもトップクラスにあります。

な変換期を迎えています。王子グループでは、古紙リサイク
ルの担い手である古紙問屋との連携をさらに深め、調達価格の安定化を図りながら、古紙リサイクルシステムの維持と安

日本から

その他から

275万トン

278万トン

定を目指しています。

出所：(公財)古紙再生促進センター「中国の古紙輸入量（2018）」
より、作成【コラム】海外拠点の紹介冊子「段ボール探訪記 Cardboard to Cardboard」
王子グループはマレーシアの段ボール事業を紹介する冊子を発行しました。段ボールアー

財務情報

クルシステムにつながる「分別・回収・再利用」の仕組み❶製紙原料の安定確保
古紙は国内で発生する貴重な資源であり、製紙原料の60％以上を占める主原料です。
❷資源の有効活用
古紙のリサイクルは、一度使用された木材(パルプ)資源を繰り返し使うことです。
❸森林資源の持続可能な利用
古紙をリサイクルすることで、新たに使用される木材(パルプ)資源の量を抑制することができます。
❹廃棄物の減量化
古紙をリサイクルすることで、廃棄物として処理される紙の量が減ります。

針を打ち出しています。これにより、世界の古紙需給は大き685万トン会

林資源の持続可能な利用、ならびに④廃棄物の減量化につ古紙リサイクルの意義

北米から

EUから

465万トン社のリサイクル）することが大切です。紙（古紙）のリサイ

もって古紙を含めた固形廃棄物の輸入を全面的に禁止する方

1703万トン境

他方、中国は環境規制の強化に取り組む中、2020 年末を古紙のリサイクル推進による環境負荷の低減

中国の古紙輸入量（2018）

環の輸入量の 2 割に相当する 275 万トンが輸出されています。

として処分してしまうのではなく、可能な限り、再利用（紙機密書類処理施設（王子マテリア江戸川工場）

出所：( 公財 ) 古紙再生促進センター

61.6

日本全体※：( 公財 ) 古紙再生促進センター

紙は、再生に向いている素材なので、紙をゴミ（廃棄物）

難処理古紙（紙管）

ガバナンス

62.5

●難処理古紙の活用：紙管やラミネート紙等の様々な難処禁忌品について

古紙利用率の推移（2018 年度）
65.0

古紙の中に、製紙原料として適さない、特殊な加工をさ

事業戦略※古紙利用率＝古紙消費量÷全繊維原料消費量（古紙、木2）古紙の利用拡大

1）古紙の品質向上

財務ハイライト
非財務ハイライト度の古紙利用率※は 64％と、様々な古紙の資源化に取りさらなる古紙利用の拡大に取り組みます。

経営戦略

王子グループの古紙消費量は国内最大で年間約 408 万

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿

紙は私たちの生活にとって、なくてはならないものです。その用途は、新聞やノート、コピー用紙、ティッ
シュペーパーやトイレットペーパー、段ボールや包装用紙など、さまざまな場面で使われています。これ
らの紙の原料の約 6 割が古紙、残り 4 割が木材です。王子グループでは、資源の持続的な利用と環境への貢献を目的に、「紙のリサイクル」に取り組んでいます。

ティストとして世界各地の段ボールを収集している島津冬樹さんが、王子グループの東南
アジア最大の拠点 GSPP 社を視察され、マレーシア市街地で段ボールが使用されている様子から、回収した古紙が工場にて新しい段ボールへ生まれ変わるまでの工程を独自の視点でレポートしています。

（出所：日本製紙連合会）

72

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 201973

王子グループは、政府、行政、環境 NPO、学術研究者、地域住民らと協働して、絶滅危惧種の保護や育成、生態系の維持・回復等の活動を行っています。

王子の森・自然学校
王子グループの社有林と工場を活用した、子ども向けの自然体験型環境教育プログラム「王子の森・自然学校」を

キウイの保護活動（Pan Pac）

生態系の修復と希少動物の保護（CENIBRA）

グループ会社の Pan Pac は、希少動物「キウイ」の保王子グループの海外植林地の中で最大規模を誇るのが、ブ働で実施しています。「森、人、産業のつながり」につい護活動をニュージーランド環境省や市民ボランティア等とラジルでユーカリの植林・パルプ事業を行っている CENIBRAて理解を深め、王子グループの環境保全に対する姿勢や思協働して実施しています。本活動は、キウイ幼鳥を保護すです。同社は 15 万 ha の植林地と 10 万 ha の保護林を保有

いを次世代へと繋ぐ貴重な機会となっています。

るため約 40ha の保護区を設け、周辺地域から幼鳥や卵･ 管理しています。保護林はブラジルの森林法に従って生物多を捕獲し、孵化した幼鳥や捕獲した幼鳥を保護区で育成し、様性保全を目的としており、天然林のほか、急斜面や湿地帯な野生に戻すものです。

どの水源地周辺の森林も伐採せずに残しています。保護林内でイヤー賞を受賞しました。

崩壊、野火等により、天然林が消失した場合は、自生の樹種を植林して環境の回復（天然林の再生）を図っています。
同社の植林地では様々な野生生物が観察されます。同社の財務ハイライト
非財務ハイライト

催する全国キウイ会議においてコーポレート・オブ・ザ・

公益社団法人日本環境教育フォーラムと 2004 年から協経営戦略2019 年 6 月にはキウイ保護団体 Kiwis for Kiwi が主

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿地域への貢献

企業概要

生物多様性保全への取り組み

社有林で森づくりを体験

生物多様性への取り組みを象徴するのが、560ha を天然林保護地区（RPPN ※）として登録している「マセドニア・ ファーム」です。ここでは 1990 年から、絶滅危惧種ムトゥン（ホ「森林絵本コンテスト」「環境授業」
2015 年から公益財団法人 WWF ジャパンと協働で「森NPO と協力して行っています。また、CENIBRA では学校や林絵本コンテスト」を行っています。子ども達の絵本作成

地域社会に向けて森林および生物多様性に関する環境教育ののため、王子ホールディングスは王子グループの持続可能実施や、森林内の動物相、植物相、水資源について定期的にな森林経営をテーマとした環境授業を実施しています。

事業戦略

ウカンチョウの仲間）を繁殖・飼育して自然に返す活動を広範なモニタリング調査を行っています。
※ RPPN：Reserva Particular do Patrimônio Natura

WWFジャパン 森林えほんコンテストHP

猿払イトウ保全活動（北海道猿払社有林）

ガバナンス

http://team-morrie.com/shinrin-ehon/index.html

環境授業の様子

環王子ホールディングスは、2009 年、北海道猿払村の猿払山林の河川域に生息する絶滅危惧種「イトウ」の保護
トウ保全協議会」を設立し、河川域を含む 2,600ha を2019 年 5 月 22 日、第 69 回王子製紙苫小牧工場植保護区域に指定して保護活動に取り組んでいます。

コヤガウチ

本植樹祭は 1950 年から「森林を守り育てることが豊かな海につながる」という考えのもと実施され、1995 年

ヤイロチョウは複数の体色を持会

からは苫小牧漁業協同組合と共同開催しています。

つ体長 20cm ほどの渡り鳥です。

工場従業員および関係者、漁業協同組合、生活協同組合、環境省のレッドリストでは絶滅危

苫小牧駅前商店街振興組合、室蘭開発建設部苫小牧河川事

惧種 IB 類に指定されています。

務所に加え、2018 年は苫小牧市環境基本計画推進の一王 子 ホ ー ル デ ィ ン グ ス は、

財務情報環として苫小牧市環境保全課の職員など総勢約 100 名が2016 年 8 月、公益社団法人生態参加し、2015 年 10 月の強風で被害を受けた 0.65ha

系トラスト協会のヤイロチョウ保の敷地にアカマツ 500 本とミズナラ 650 本の計 1,150

護区に隣接している社有林 260ha

本の苗木を植樹しました。

において、同協会と「ヤイロチョ
ウ保護協定」を締結しました。

樹祭が苫小牧高丘の王子山の社有林にて開催されました。
社

ヤイロチョウの保護活動（高知県木屋ヶ内社有林）

婚姻色のイトウ（オス）撮影：知来要氏

境森林を守り育て、豊かな海へを目的に、現地 NPO、行政、研究者らと共同で「猿払イ（写真提供：
公益社団法人生態系トラスト協会）

植樹した苗木が立派に成長することを願い、今後も見守苗木を植樹する様子

り続けていきます。

1ha=10,000㎡

74

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

75

企業概要

責任ある原材料調達

王子グループ・パートナーシップ調達方針（2007 年制定、2012 年・2018 年改訂）

原材料（薬品）の安全性確認とお客様への情報提供
使用する薬品（資材を含む）は選定の段階で安全性を確認して調達することにより、製品の安全性向上に努めています。さらに、お客様への情報提供を行っています。

▪お客様への情報提供
使用前審査制度と情報更新制度にて確認した様々な薬品の安全性情報に基づいて、お客様からのお問合せに回答しています。

基づき行っています。

経営戦略

お客様からのお問合せには、「調査報告書※１」「製品情報▪使用薬品の安全性確認
使用薬品の安全性は、使用前審査制度と情報更新制度に

統合報告書 P43 「資源環境ビジネスESG/SDGs トピックス」

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿王子グループは「王子グループ・パートナーシップ調達方針」を定め、サプライチェーン全体において原材料の安全性・合法性を確認し、さらなる環境や社会に配慮した CSR 調達の拡充に取り組んでいます。木材原料については、違法伐採問題や生物多様性など、他の調達原材料よりも確認すべき事項が多いので、「王子グループ・パートナーシップ調達方針」の下に「木材原料の調達指針」を定めています。これらの「調達方針」と「調達指針」は英語に翻訳され、世界中のサプライヤーに伝達されています。

シート（AIS）※２」および「安全データシート（SDS）※３」などにより、お答えしています。

【使用前審査制度】

木材原料の調達指針（2005 年制定）の調達指針」を定めています。
調達指針では、（1）森林認証材の拡大、（2）植林木の増量・拡大、（3）未利用材の有効活用、（4）調達における法令遵守、
環境・社会への配慮等の確認、ならびに（5）情報公開を定めています。
木材原料の出所を遡り原料の産地、森林の管理方法、木材原料に違法伐採材が混入していないことなどの確認項目を定め、適正に管理された森林より生産された原料のみを調達しています。

2018 年度の木質チップの調達量は 511 万 BDT（絶乾重量トン）です。内、輸入チップが 80％を占めます。
購入チップのうち、国産チップは調達量の全量を対象にについても全量を対象に 382 件、合計 1154 件のトレー
サビリティレポートを入手し、「木材原料の調達指針」に従っ※ 1 調査報告書

自の調査票を用いて使用前の審査を行い、使用の可否を判断しています。

製品情報シート（AIS:Article
Information
Sheet）

製品に関する法規制や取り扱いの注意点などをまとめた文書。

安全データシート※ 3 （SDS:Safety

法令で指定された物質を規定量以上含有する特別な製品について、法令に基づき提供している文書。

※2【情報更新制度】
国内外の化学物質管理強化に対応するため、調査票を随時改訂するとともに、使用中の薬品を対象とする調査を定期的に行って情報更新し、安全性を確認しています。

詳細な個別のお問い合わせに対して、使用されている薬品まで遡って調査した報告書。

Data Sheet）

国内外の各種法規制とグリーン調達EU REACH 規則
EU RoHS 指令
chem SHERPA
GADSL

ガバナンス

トレーサビリティの確認

主な業界団体のグリーン調達等を確認する王子グループ独

事業戦略

特に、
（4）②原料のトレーサビリティを確保するために、（1）
森林認証材の拡大(2)植林木の増量、拡大(3)未利用材の有効活用(4)調達における法令遵守、環境・社会への配慮等の確認①サプライヤーのモニタリングの実施②原料のトレーサビリティの確保
a)原料の産地(伐採箇所、森林所有者、人工林・天然林の区別など）
b)森林の管理方法(適用される森林法や森林管理基準など)
c)森林認証の取得
d)違法伐採による木材がないこと
e)遺伝子組み換え材がないこと
公的に保護価値が高いと認められた山林を伐採していないこと
ｆ）
g)原料をめぐる重大な社会的紛争がないこと
h)人権の擁護や労働者の権利保護に配慮していること
（5）
情報公開

新たに薬品の使用を検討する際は、法規制、有害性情報、

財務ハイライト
非財務ハイライト

王子グループは、木材原料の調達にあたり、「木材原料

木材原料の調達指針など

た調達がなされていることを確認しています。

511 件、輸入チップは全船を対象に 261 件、購入パルプ
環●木質チップの調達量

4％

境

16％
2018年度

10％ 511万BDT（内、輸入80％）70％

社■ 輸入・針葉樹チップ■ 国内・針葉樹チップ

FSC®FM 認証監査の様子（ベトナム QPFL）（FSC®C016623）

トレーサビリティレポートに対する
第三者監査報告書会■ 輸入・広葉樹チップ■ 国内・広葉樹チップ

サプライヤーのモニタリング
王子グループでは、毎年、現地サプライヤーを訪問し、
財務情報

伐採許可書や関係書類の確認、また実際の伐採地や山林を検証して、木材原料の調達指針の遵守状況をモニタリング
し、トレーサビリティを確認しております。またこれらのモニタリングを通じて、サプライヤーと良好な関係を構築
しています。
サプライヤーとの打合せ（モニタリング）の様子

76

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

77

企業概要

人権への配慮
● 医師不在地域への医師・看護師等の派遣

パルプや印刷・出版用紙等の製造・販売を行っている中国・パルプ事業を行っているブラジル・ミナスジェライス州で南通市において、南通市慈善会、南通市開発区慈善会と共の巡回医療や、植林事業を行っているベトナム・ビンディ

同で、「王子慈善教育基金」を設立し、現地の教育環境向上

ン省での医師不在地域への医師団派遣等、医療サービスを支援しています。また、植林事業を行っているベトナム・ビ

へのアクセスが困難な地域における医療活動支援を行っ

ンディン省では、保育園や学校への施設補修等の教育支援ています。

を行っています。

経営戦略

王子グループでは、すべての役員・従業員が守るべきものとして「王子グループ企業行動憲章」「王子グループ行動規範」を定めています。行動規範では「人権の尊重」「職場の安全衛生の確保」等を掲げており、グループの人権の尊重に関する方針としています。
さらに王子グループは 2003 年より国連グローバル・コンパクトに参加しており、「人権・労働・環境・腐敗防止」に関する 10 原則を支持することを表明しています。
またサプライチェーンの取引先の皆様には、2007 年に制定した「王子グループ・パートナーシップ調
達方針」において「人権の擁護（児童労働の禁止、強制労働の禁止、差別の禁止、ハラスメントの禁止）」を明記するとともに、同項目の遵守を要請しています。

● 教育環境向上支援

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿

基本方針

全ての人の基本的人権を尊重し、思想信条、国籍、出身地、宗教、人種、性別、障害、社会的身分、社内的地位等による不当な差別やハラスメント（嫌がらせ）、プライバシーの侵害を一切行いません。また、他人がこれを行うこと

財務ハイライト
非財務ハイライト■ 王子グループ行動規範：15．人権の尊重

中 国 の 教 育 事 業に貢 献した優 秀 な CSR プ ロジェクトに贈られる「CSR China Top100 ブランド」を受賞した「王子慈善教育基金」

も認めません。

ブラジルでの巡回診療事業戦略

国連グローバル・コンパクトへの参加
https://www.ojiholdings.co.jp/group/policy/united_nations_global_compact.html
統合報告書

P54

「王子グループ行動規範」

統合報告書

P43

「王子グループ・パートナーシップ調達方針」
ガバナンス

ベトナムでの医師不在地域への医師団派遣

園周りに柵を設置したベトナムの保育園

取り組み内容（3）通報窓口（企業倫理ヘルプライン）の運用（1）リスク管理体制

企業倫理違反の通報窓口として、「企業倫理ヘルプライン」を運用しています。通報窓口を社内（王子ホールディングス・

ています。人権においては基本的人権への配慮がされているか、人権への負の影響を及ぼす評価がないかという観点から、

コンプライアンス部内）と社外（弁護士事務所）に設けており、ハラスメントや差別等の人権侵害、贈収賄を含む腐敗行為

特に児童労働、労務管理、先住民の権利、および労使関係等についてリスク評価を行っています。

等の不正行為を早期に把握、是正に努めています。

環グループ全体のリスク管理体制の下、新規事業等に際しては、経済面のみならず ESG の観点を含めてリスク評価を行っ

境

統合報告書

P56

統合報告書

「リスクマネジメント」（2）人権尊重のための取り組み

P55「内部通報制度について」社（4）コンプライアンス遵守状 況のモニタリング
国内のグループ会社全役職員に対し「コンプライアンス意識調査」を行い、ハラスメントを含むコンプライアンス意識やまた、中国・ブラジル・ベトナムにおいては、教育環境向上支援や医師不在地域への医師・看護師等の派遣等、コミュニティ

職場でのコンプライアンス上の問題点を定期的にモニタリングしているほか、国外のグループ会社も含め内部監査部によの支援や地域に根差した活動を行っています。

る定期的なコンプライアンス遵守状況の監査も実施しています。

会

国内外のグループ各社において、コンプライアンス意識の醸成のために、ハラスメント等の出張研修を実施しています。

● コンプライアンス推進
P55「遵守状況のモニタリング」

財務情報

統合報告書

コンプライアンス部による、新任管理職、新入社員などの階層別教育におけるコンプライアンス研修を始めとして、ハラスメント等の必要な知識を習得する機会を数多く設けています。また、コンプライアンスニュースを毎月発行し、ケーススタディによる注意喚起や内部通報制度の周知を行っています。

78

王子グループ統合報告書 2019

コンプライアンス研修会

王子グループ統合報告書 2019

79

企業概要

人材に関する取り組み（1）総労働時間削減と業務の効率化

総労働時間削減の実績（王子グループ※東京本社地区・時間）

業務 改革を実 施し、時間外労 働の削減、総 労 働

総労働時間実績（時間/年）

時間短縮に取り組んでいます。

225時間・11％減（2013→2018年度）

2050.01985.8●フレックスタイム制 の 活用、残 業 時間の上 限 設定、休日出勤の完全振替化、年休取得推進等

王子グループ共通の人材理念

コンプライアンス優先

経営戦略・方針の理解

1933.0●柔軟な働き方の推進

1861.3

積極的な行動（部下育成）

行動憲章・規範②認定研究員制度改革の実効性を高める人事制度を王子グループへ定着す

革新的価値を創造させるために、特に高度な専門知識るように取り組んでいます。

を有する研究員に働き方に裁量を与え、研究に集中でき①役割等級制度る環境を提供。
③65歳定年制
会社生活で培った知識、技術、技能を存分に発揮し、意なるグループ会社の経営を担う中核となる人材を育成しルマネジメント層のマネジメント力向上が必須であり、各ます。

カンパニーにおいて求める人材像を明確にし、意識改革の
研修や部門別の研修に取り組んでいます。
●部長研修※グループ内10社に導入●コミュニケーションスキル研修●新任管理職研修●営業職研修ダイバーシティの推進（国内）
性別、年齢、障害、国籍などにかかわらず多様な人材が活躍し、多様な価値観と発想が企業の競争力強化に結び付く取り組みを目指しています。
●ダイバーシティ推進方針

目指す姿●社員一人ひとりが活躍し、能力を最大限発揮●多様な価値観・発想からクリエイティブな成果を通したイノベーションの実現
多様な人材の能力開発・キャリア形成

会

2

社

3

従業員の
ワークライフマネジメント向上

1

財務情報

●王子グローバルスクール（31～45歳対象に、半年間のベル向上のための研修実施。評価結果に基づく適材適所。

境●中核幹部研修（王子塾）

語学研修後、2年間の海外拠点で業務経験)

欲を持って働けるよう、2017年度より導入。

環事業構造改革を核とする経営戦略を完遂するため、ミド●海外トレーニー研修(入社5～10年目対象に、3ヵ月の価の適切性を年1回確認し、厳格運 用を推 進。評価者のレ（3）管理職研修・職種別研修

経営戦略完遂の成否のカギ（特にマネジメント能力）と修）

2018 （年度）

ガバナンス

人材戦略と目標（グローバル人材戦略）・ 人材育成

●若手グローバルチャレンジ（入社 1 年目対象のインド研

2017

事業戦略

経営戦略に沿った課題を確実に遂行するため、働き方る役割を明確にし、その役割を果たしたか否かで評価。評材を積極的に採用しています。

2016※30社・部門

年功序列を打破し、早期抜擢をするため、各人に求められ人材の発掘・育成に取り組む一方で、社外から優秀な人

2015

1825.3（2）働き方改革を推進する人事制度定着への取り組み

経営理念（2）グローバル人材育成

2014

2013

グローバル視点
常に世界を意識し、
行動する

経営戦略

（1）次世代育成

1839.2

財務ハイライト
非財務ハイライト

マネジメントに結びつける
想像力

経営戦略

●王子グループ共通の人材理念

発想の転換

働き方改革の推進（国内）

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿企業の競争力を強化し、継続的に発展するには、価値観の多様性と柔軟性は非常に重要です。
王子グループはグローバル企業として「領域をこえ 未来へ」成長するため、「企業の力の源泉は人材にあり」という大原則の下、社員一人ひとりが価値観の多様性、発想の柔軟性を身につけ、能力を高めるために、「人材育成」「働き方改革」「ダイバーシティ推進」に取り組んでいます。

管理職の意識・マネジメント（行動）変革

語学研修後、海外勤務）
ベース

80

王子グループ統合報告書 2019

役割等級制度の運用のさらなる定着と生産性の向上王子グループ統合報告書 2019

81

企業概要

（1）管理職の意識・マネジメント（行動）変革
管理職の意識・マネジメント（行動）変革が特に重要と考え、育児中や介護中の従業員が、仕事と両立をしながら活経営トップの意思やダイバーシティ推進に関する正しい理解、躍できる様々な制度を導入しています。また育児との両立●早期育児休職復帰者への保育所補助制度

およびグループ方針の浸透を目的とした研修等を実施していま

支援、女性の活躍推進、企業の社会的責任から待機児童●男性従業員の育児支援休暇制度す。また推進活動の浸透の評価指標として、意識調査を実施し対 策に寄与することを目的に、東京都江戸川区のグルー（連続5日間 有給）ています。

プ社宅隣接地に18年4月に保育園「ネピア ソダテラス」●積立保存年休の時間単位利用（育児・介護）を開設・運営しています。

●配偶者の海外転勤に帯同する場合の休職制度

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿（3）従業員のワークライフマネジメント向上〔主な両立支援制度〕

経営戦略●ダイバーシティ推進委員会主催勉強会●管理職向けスキルアップ研修

新任部長対象ダイバーシティマネジメント研修●新任部長対象ダイバーシティマネジメント研修〔仕事と育児の両立支援〕●管理職手前の女性総合職を部下に持つ管理職研修

産前休暇2020 年までは優先課題として取り組んでおり、総合職女

産休前
面談

育児休職

復帰前
面談
社内HP

育児休職
復帰者
セミナー

職場復帰
復帰後
アンケート

両立支援
（育児）
サイト

仕事と育児の両立ハンドブック

育児と
キャリアの
両立座談会

介護に直面する前の情報提供
介護セミナー
人事担当者向け勉強会
社内HP

介護に直面した従業員の支援

財務ハイライト
非財務ハイライト〔女性活躍推進〕

産後休暇

情報提供

情報提供

（2）多様な人材の能力発揮・キャリア形成

出産

取組

取組

●若手女性総合職上司マネジメント研修〔仕事と介護の両立支援〕

介護相談会

両立支援
（介護）
サイト

仕事と介護の両立ハンドブック

性のキャリア形成や各職場での実践的な育成支援等、様々な事業戦略取り組みを行っています。
●管理職手前の女性総合職向け研修●若手女性総合職キャリアデザイン研修
管理職手前の女性総合職を部下に持つ管理職研修

女性管理職数（人）

総合職女性採用比率の推移（王子グループ16社、中途採用含）

女性管理職比率
（％）

100

40

1.8％
42

2.0％

66

56

3.1％

3.5
3.0

72

43％

1.5

育児休職復帰者セミナー

44％

従業員向け介護セミナー

40

2.5
2.0

44

50

30

20

34％

34％

2018

2019（年度）

境

60

2.5％

総合職女性採用比率
（％）

環

2.9％
80

ガバナンス

女性管理職比率推移（王子グループ16社）

27％
22％

1.0

2014

2015

2016

2017

0.0

2018（年度）

10

0

2014

2015

2016

2017

会

0

0.5

社

20

※19年度は新卒のみ

財務情報〔障害者雇用促進〕2007年には障害者雇用促進のための特例子会社を設立し、本社社屋における共用部分の管理・清掃を行っています。
また、王子グループ各工場においても、製品仕上および検査、段ボール等の組立て、事務など様々な業務に従事しています。18年度には、グループ全体で雇用を促進するために「障害者雇用3ヵ年計画」を策定。今後も障害のある方にとって、就労の機会をさらに拡大させ、社会貢献に努めていきます。

82

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 2019

83

企業概要

労働安全・衛生グループ安全衛生推進計画や安全衛生に関する通達・ガイドライン、労働災害発生報告書などをグループに配信しています。
万一、死亡・重篤災害が発生した場合には、グループリスク管理基本規程に報告ルートを定め、速やかに経営層に報告し、的確な管理ができる体制を構築しています。

安全成績（労働災害度数率）
王子グループの労働災害度数率 ※は、2015年以降、減少を続け
2018年は0.55となっています。なお、厚生労働省の労働災害動向調査（事業所規模100人以上）によると2018年の製造業は1.20、2019 年グループ安全衛生推進計画

グループ目標：死亡・重篤災害ゼロの達成

繰り返し発生している類似災害に歯止めをかけるべく、グ＜重点施策＞

ループ全体（協力会社を含む）で取り組んでいます。

❶ 死亡・重篤災害の防止対策❷ 災害型別のリスクアセスメント実施による再発防止対策＜基本方針＞❸ 職場安全風土の改革

害ゼロを目指した活動に邁進する❹ 協力会社休業災害多発防止対策＜スローガン＞❺ 熱中症対策の推進

死亡・重篤災害を起こさないために決めた安全ルールを❻ 心身の健康管理および職場衛生環境の改善整備

確実に守り守らせること！

前年度比

▲0.07
労働災害度数率

0.8

0.75
0.65

0.65

0.6

パルプ・紙・紙加工品製造業は1.88です。

0.4※①度数率は、100万延べ労働時間当たりの労働災害による死傷者数（死亡災害および休業1日以上の災害）で、労働災害の頻度を表す。労働災害度数率=（労働災害による死傷者数÷
延べ労働時間数）×1,000,000②延べ労働時間数は、毎年9月末時点のグループ会社従業員数（正規従業員および臨時・正規外従業員）に基づき、一人当たりの年間労働時間数を2,000時間として算出。
③度数率の算定において、海外グループ会社における災害のうち、当社が定めた基準に基づき、日本国内における不休災害レベルの傷病の程度と判断したものは含めておりません。

0.2
0

2014

2015

2016

0.62

2017

0.55

2018（年）※

対象期間：1 月 1 日から 12 月 31 日

★2018年度実績は第三者保証を受けています。

安全監査・安全パトロール

事業戦略

安全絶対優先の基本理念のもと、王子グループ全体の災

0.55

財務ハイライト
非財務ハイライト＜重点目標＞

以下の基本方針、スローガン、重点施策を掲げ、強い決意のもとに重点目標である死亡・重篤災害ゼロを達成し、労働災害度数率★

経営戦略

王子グループは「安全・環境・コンプライアンスが最優先」の方針のもと、労働安全衛生について王子
グループ企業行動憲章や行動規範に定めています。グループ従業員一人ひとりが責任を認識して実践・遵守し、労働者の安全と健康の確保、快適な職場環境の形成の促進、より良い職場安全風土の構築など、王子グループで働く仲間が、安全・安心して働ける企業であるよう取り組んでいます。
グループ各社は、毎年策定される王子グループ安全衛生推進計画に基づき、各社・各事業場の安全衛生推進計画と具体的な活動計画を策定し、グループ従業員だけでなく、協力会社や臨時入構業者が一体となって労働災害撲滅を目指した活動に邁進しています。

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿

安全衛生情報配信・労働災害報告

安全衛生方針・目標

安全監査・安全パトロール
王子ホールディングス安全部や各カンパニー・各主管会社の安全担当部署は、海外も含めた所管会社・事業場の安全衛
生管理レベルの向上を図るために、安全監査・安全パトロールを実施しています。

ガバナンス

安全管理特別指導事業場指定制度

安全衛生管理体制

グループ CEO
指示

設けています。死亡・重篤災害の発生や休業災害が短期間に連続発生する等、安全管理上の改善が必要と認められる会社･事業場を、安全管理特別指導事業場に指定し、再発防止対策だけでなく、安全管理体制、改善計画・活動状況等の点検・指導を行い、安全管理レベルの改善・向上、より良い職場安全風土の構築を図っています。

境●王子グループの安全衛生管理体制図

王子ホールディングス安全部や各カンパニー・各主管会社の安全担当部署は、「安全管理特別指導事業場指定制度」を

環王子グループの安全衛生管理体制はグループ従業員ならびに協力会社・臨時入構業者の労働災害の防
止と健康の保持促進を図ることを目的とし、王子グループの安全衛生に関する責任体制を明確化し、グループ安全衛生管理規定において基本事項を定めています。

災害現場検証

報告

王子ホールディングス

コーポレートガバナンス本部
安

生状況・原因・対策の確認だけでなく、事業場幹部や災害発生職場の管理職と再発防止対策や日頃の安全管理活動について

報告

も深掘りした確認と議論を行い、事業場全体の安全管理活動改善、より良い職場安全風土の構築の指導をしています。
指示・監督

カンパニー統括会社
安全衛生管理部門

従業員の参画報告

独立事業会社

事業場
安全衛生
管理部門

84

王子グループ統合報告書 2019

指示・監督

報告

ユニット所属会社
事業場
安全衛生
管理部門

指示・監督

報告

事業場
安全衛生
管理部門

指示・監督

財務情報

報告

安全衛生委員会・職場安全衛生会議・職場懇談会

主管会社
本社
安全衛生管理部門

主管会社
本社
安全衛生管理部門
指示・監督

報告

会

カンパニー

指示・監督

王子ホールディングス安全部や各カンパニー・各主管会社の安全担当部署は、災害が発生した事業場にただちに出向き、発

部

社

指示・監督

全

グループ各社は、法律に則り、各事業場に安全衛生委員会を設置して労働災害の防止、健康障害の防止および快適な職場環
報告

ユニット所属会社
事業場
安全衛生
管理部門

境の形成、健康の保持増進に関する計画の策定と取り組み状況等の確認と改善について話し合い、労使一体となった安全衛生活動を展開しています。また、職場安全衛生会議や職場懇談会等を開催し、多くの従業員から意見を聞く機会を作っています。
また、法律に安全委員会、衛生委員会の設置が規定されていない事業場についても、従業員の意見を聞く安全衛生会議や懇談会等を毎月開催し、職場の安全化を労使一体となって推進しています。
王子グループ統合報告書 2019

85

企業概要

中央労使委員会
グループＣＥＯをはじめとする経営陣とグループ各社の労働組合と中央労使委員会を年2回開催しています。グループ安全衛生推進計画に基づく安全衛生活動や労働災害発生状況と再発・未然防止の取り組みなどについて、情報を共有し王子グループで働く従業員が「安全絶対優先」できる職場環境、家族が「安心」できる事業場の構築について討議しています。

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿

海外での取り組み
OAP安全・防災担当者会議
2016年以降、産業資材カンパニーの王子アジアパッケージング（OAP）
所管会社を中心に東南アジア安全・防災担当者会議を開催し「労働災害ゼロ」を旗印に各社の安全管理水準向上を目指し取り組んでいます。
マレーシア、ベトナム、タイ、インド、カンボジア、ミャンマー各国から出席

経営戦略

し、OAP安全推進計画の解説、災害事例や重要な水平展開通達の確認等が行われ、開催工場や近隣会社・工場の視察も行っています。参加者は毎安全への取り組み（事例紹介）

年、熱心な討議をしています。

国内での取り組み

災害ゼロを目指し、熱心な討議（2019 年）

王子グループ中国工場長会議

グループＣＥＯ安全表彰

財務ハイライト
非財務ハイライト2013年以降、安全と環境をテーマに工場長、安全・環境担当者の情報交王子グループ国内外の全事業場を対象に、事業規模（人数）に応じた休業

換、交流を深め「安全・環境事故ゼロ」の達成を目指す、工場長会議を開催

災害の無災害総労働時間、または無災害継続年数等の基準を満たした事業しています。

場に贈られています。

王子グループ中国各社が出席し、開催工場の視察、王子ホールディングス

グループ各社従業員および協力会社従業員が一体となって無災害記録

安全部・環境経営部の報告、各社の日頃の活動成果・好事例の発表と質疑応が極めて優秀な事業場を表彰することで、グループ全体の安全水準の向上

答など、安全・環境レベルの向上を図り、労働災害・環境事故ゼロに向けてと労働災害の撲滅を目的としています。
グループ CEO 安全表彰式

取り組んでいます。

安全環境事故ゼロ達成を誓って（2019 年）

事業戦略2018 年

フォークリフト安全講習・技能コンテスト

課長会議

2014年以降、王子グループ中国各社が出席し、フォークリフトに関する2017年以降、操業現場の課長クラスに安全に関する問題提起を行い、知識および運転技能の向上を図り、「フォークリフト災害ゼロ」を目指す、

ディスカッションを通じて、安全配慮義務を正しく認識し、安全意識改革を

安全講習＆技能コンテストを開催しています。

図り「部下に絶対に怪我をさせない」ために何をすべきか、どう対応していガバナンス

安全講習では、フォークリフト事故の原因分析や安全ビデオで学び、質くべきかを考える会議を日本全国で開催しています。

疑応答では熱心に議論して安全意識の向上を図っています。
フォークリフト技能コンテスト（2018 年）
課長会議ディスカッション（2018 年）

職長教育・職長補完教育負うところが大きいことから、2018年グループ安全衛生推進計画の重点は、安全管理者選任時研修・職長教育を必ず受講させる」を掲げ、職長教
育および職長補完教育を日本全国の事業場で実施しています。

医師の面接指導の推奨を行っています。

ん検査）、VDT検診等を健康保険組合と共同して実施してまた、実施結果については、各社、各部門責任者およびいます。検査結果については産業医とも連携し、不調の早実施事務従事者を集めた報告セミナー等を通じ、組織分期発見・治療に繋げるきめ細かなフォローを行っています。

析のフィードバック、職場環境改善への働きかけを行って

健康相談窓口危険疑似体験装置の設置や外部機関での受講を推進し、作業者に危険

従業員と家族の健康面、職場内の人間関係等のメンタす。最近では、擬似体感が難しい「墜落・転落」、体感者の動作や微電流装置を併用した「感電」など、危険な労働災害を安全で効果的に体感できる
ＶＲ技術を活用した危険体感教育をグループ内で開始しており、今後、グル 面を含めた様 々な 相談を、医 師・カウンセラーから電感 染 症リスクの 高 い 任 地に赴 任する駐 在 員と帯 同 家話・ＷＥＢでアドバイスを受けられるグループ健康相談室

族には、厚生 労 働 省 が渡 航 先に応じて推 薦 する予 防 接を設けています。

種（Ａ・Ｂ型肝炎、破傷風、狂 犬病、日本脳炎、ポリオ、黄その他、希望者には事前予約により、専門カウンセラー

ループ全体への展開を進めていきます。

との直接面談ができる体制も国内全域で整えており、従業VR による危険体感教育（2019 年）

海外駐在員への赴任前予防接種
財務情報

を肌で体感させて危険に対する感受性や安全意識の向上に役立てていま王子グループ統合報告書 2019

（総コレステロール、尿酸、眼底、腫瘍マーカー、乳・子宮が

います。

育

86

法律に則り、年1回の確実な実施を行い、高ストレス者には、社外の委託先である実 施事務従事 者より、個別に会

危険疑似体験装置ＶＲ（仮想現実：バーチャルリアリティ）による危険体感教

年1回以上の定期健康診断（法定検査項目）を確実に実施し、さらに主要会社では、35歳 以 上の生活習慣病検診

社

職長教育グループ討議（2018 年）

ストレスチェック

境

定期健康診断施 策である「 職 場 安 全 風 土の改革」の実 施 項目に「新任管 理・監 督者に

環

健康への取り組み（事例紹介）

労働者の安全の確保は、労働者を直接指揮監督する職長等の指導力に

熱、麻疹・風疹、腸チフス）の受診を推奨し、赴任後の感染を未然に防いでいます。

員の相談内容に応じた幅広いフォローを行っています。

王子グループ統合報告書 201987

社外からの評価
環境改善対策・環境管理体制の強化

王子グループでは世界中に広がる拠点それぞれで、「未来と世界への貢献」、「環境・社会との共生」といった経営理念に即した、文化・スポーツの推進など様々な社会貢献活動に取り組んでいます。

FTSE4Good Index Series

ネピア ソダテラス

2019 年 6 月 よ り、 英 の FTSE に よ る 株 式 指 標2017 年 12 月より、米国の MSCI が作成する「MSCI「FTSE4Good Global Index」および「FTSE Blossom

日本株女性活躍指数（WIN）」の構成銘柄として選定されJapan Index」の構成銘柄として選定されています。

ています。

（対象：王子ホールディングス）（対象：王子ホールディングス）経営戦略

従業員の育児と仕事の両立支援と、企業の社会的責任

藤原科学財団MSCI 日本株女性活躍指数（WIN）

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿

企業主導型保育施設

企業概要

地域社会との関わり

藤原銀次郎翁によって設立された藤原科学財団の「藤原から待機児童対策に寄与することを目的に、東京都江戸賞」は、日本の科学技術の発展に卓越した貢献をされた科川区のグループ社宅隣接地に2018年4月より保育園「ネ学者を顕彰する歴史と権威ある賞として知られ、歴代受賞

ピア ソダテラス」を開設し、地域住民の方々にもご利用

者からはノーベル賞受賞者も複数誕生しています。主に財いただいています。

政面から王子ホールディングスは当財団を支援しています。

に）」「照らす（未来を明るく）」「テラス（園庭で安心して

JPX 日経インデックス 400

財務ハイライト
非財務ハイライト「ソダテラス」という名称には「育て（大切に、すこやか

2014 年 8 月より、株式会社日本取引所グループおよ遊べる）」の３つの意味をこめています。

女性活躍推進法に基づく優良企業認定マーク
が共同で算出を行っている「JPX 日経インデックス 400」 「えるぼし」最高位を取得
び株 式会 社 東 京 証券取引所、株 式会 社日本 経 済 新聞社の構成銘柄として選定されています。

2017 年 12 月 21 日、女 性の活躍 推 進の取り組み状

事業戦略（対象：王子ホールディングス）況等が優良な企業に厚生労働大臣より与えられる「えるぼし」の最高位である第 3 段階の認定を取得しました。
（対象：王子ホールディングス）SNAM サステナビリティ・インデックス
ガバナンス

第 60 回藤原賞贈呈式

2019年6月より、損保ジャパン日本興亜アセットマネ
ジメント株式会社による「SNAMサステナビリティ・イン
デックス」の構成銘柄として選定されています。

王子ホール

最小サイズ
ヨコ 12.8 ミリまで

（対象：王子ホールディングス）スポーツ

は、当社本社ビルの中にある315席の本格的かつアット

子硬 式野球部、北海道苫小牧市を拠点とするアイスホッ

ホームな音楽ホールです。多彩な主催公演と貸ホール事業

ケー部「王子イーグルス」が活動しています。各部とも、そを行い、国内の演奏家や音楽ファンだけでなく、欧米の著

れぞれの目標達成を目指しながら、地域貢献や競技の普名な演奏家からも高い評価を受けています。

及活動にも力を入れています。

平成 29 年度「なでしこ銘柄」に選定

境王 子 グル ープ で は 、愛 知 県 春 日 井 市 を 拠 点とする王環

2018年10月にリニューアル・オープンした王子ホール

2018 年 3月22日、女 性 活 躍 推 進に優れ た 上場 企 業として、経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数社「なでしこ銘柄」に初選定されました。
（対象：王子ホールディングス、王子マネジメントオフィス）会

2018 年 9 月より、株式会社日本取引所グループおよび
株式会社東京証券取引所、S&P ダウ・ジョーンズ・インデックスが共同で開発した「S&P/JPX カーボン・エフィシェ
財務情報

ント指数」の構成銘柄として選定されています。
（対象：王子ホールディングス）2018 年 10 月 25 日
王子ホール リニューアルオープン・スペシャルコンサート
MARO ワールド Vol.33 by 篠崎“まろ”史紀

88王子グループ統合報告書 2019

王子イーグルス

王子硬式野球部

S&P/JPX
カーボン
エフィシェント
指数

王子グループ統合報告書 2019

89

企業概要

財務データ概況
財産及び損益の状況の推移
分

2014年度

売上高（百万円） 1,347,281

営業利益

（百万円）

経常利益

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

1,485,895

1,550,991

43,867

71,98770,24370,781

110,212（百万円）

49,36060,517

52,94965,958118,370

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

15,526

12,70640,27036,222

51,977

1株当たり当期純利益 ※1

（円）

15.71

12.86

40.74

36.64

52.52

総資産

（百万円） 2,140,641

1,909,483

1,901,029

1,960,753

1,951,369

純資産

（百万円）

784,420711,230

759,198

810,011815,406

1株当たり純資産 ※2（円）

656.03587.62635.95681.52684.50

▲746
1,172
848

1,655

1,574

1,281

1,406

1,232

909

740
433

402

Cash Cashinout

Cash Cashinout

Cash Cashinout

Cash Cash
in
out

2014

2015

2016

2017

※ 1 1 株当たり当期純利益は、期中平均株式数で除して算出しています。なお、期中平均株式数については自己株式数を控除しています。

740

492

666

財務ハイライト
非財務ハイライト

1,439,855

投資キャッシュ・フロー（億円）

フリーキャッシュ・フロー
（億円）

経営戦略

1,433,595

営業キャッシュ・フロー（億円）

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿区

キャッシュ・フロー推移

Cash Cashinout2018（年度）※ 2 1 株当たり純資産は、期末発行済株式数で除して算出しています。なお、期末発行済株式数については自己株式数を控除しています。
※ 3 「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第 28 号 2018 年 2 月 16 日）等を 2018 年度の期首から適用しており、2017 年度の総資産については、
当該会計基準等を遡って適用した後の数値を記載しています。
※4

各事業部門の状況

百万円未満は切り捨てて表示しています。

売上高・海外売上高比率
売上高
（億円）

13,473

営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益・売上高営業利益率

海外売上高比率（％）
14,39914,336

14,85915,510

営業利益
（億円）

経常利益
（億円）

親会社株主に帰属する当期純利益
（億円）

1,184
1,102

売上高営業利益率
（％）
32.0

28.2

27.8

720

22.8

605
439

708

702

403
5.0
155

4.6％増）

22,408 百万円 （前年度比 312.2％増）

機能材

224,123 百万円 （前年度比1.5％増）

18,357 百万円 （前年度比

資源環境ビジネス

326,467 百万円 （前年度比9.4％増）

64,644 百万円 （前年度比 65.9％増）

印刷情報メディア

302,887 百万円 （前年度比0.8％減）△ 4,819 百万円

その他

294,177 百万円 （前年度比6.2％増）

9,846 百万円 （前年度比 12.4％増）

1,828,846 百万円 （前年度比4.3％増）

110,437 百万円 （前年度比 56.5％増）

調整額

362

4.8

計

△ 277,854 百万円
合

127

※1

計

（ー）

1,550,991 百万円 （前年度比（ー）△ 224 百万円

4.4％増）

1.1％減）（ー）

110,212 百万円 （前年度比 55.7％増）
環

3.3

4.9

681,190 百万円 （前年度比

520

7.1

営業利益

生活産業資材

660

529

494

売上高

ガバナンス

31.0

分

事業戦略

区

当年度から、社内管理区分の見直しを行い、一部の事業部門の区分を変更しています。前年度比は、前年度を現行の区分に組み替えて計算しています。

※2 調整額は、主として内部取引に関わる調整額です。
2015

2016

2017

2018（年度）

有利子負債・純有利子負債・自己資本比率
有利子負債
（億円）

純有利子負債
（億円）

8,626

8,048

1株当たり純資産（円）

587.62

6,773

6.7

40.74
6,254 6,474

2015

王子グループ統合報告書 2019

2016

2017

百万円未満は切り捨てて表示しています。

事業部門別売上高構成比
機能材

事業部門別営業利益構成比

資源環境ビジネス

印刷情報メディア

684.50その他

生活産業資材

機能材

資源環境ビジネス

7.7

2014

その他
（単位：％）

52.52

2018 年度

12.3

17.9

16.6

16.0

2018 年度

20.3

16.6

58.6

8.9
△4.4

2017 年度

36.64

37.2

37.2

12.6

17.0

17.4

15.8

2017 年度 7.7

26.3

55.2

12.4
△1.6

5,350

2018（年度）

印刷情報メディア（単位：％）

2.1

財務情報

5,876

6,206

15.71

90

635.95681.52

5.6
7,286

ROE
（％）

※3

生活産業資材656.03

30.4

7,777

2018（年度）

1株当たり当期純利益
（円）

34.7

2.6

2014

2017

会

30.3

2016

1株当たり純資産・1株当たり当期純利益・ROE
自己資本比率
（％）

34.4

2015

社

33.1

2014

境

2014

※事業部門別の売上高および営業利益構成比（％）は、調整額（内部取引に関わる調整額等）を除いて計算しています。
12.86

2015

2016

2017

2018（年度）

王子グループ統合報告書 2019

91

企業概要

連結財務諸表（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度

前連結会計年度（2018 年 3月31日） （2019 年 3月31日）

資産の部
現金及び預金

流動負債
50,35778,756

325,373

334,852

有価証券

12,406

9,471

商品及び製品96,658

101,940

仕掛品

19,502

原材料及び貯蔵品

248,490

253,929

短期借入金

153,911

193,175

1,000

3,000

1年内償還予定の社債

40,00020,00020,094

未払金

16,062

16,70586,994

94,758

未払費用

49,56048,912

短期貸付金

3,504

6,294

9,320

17,941

未収入金

19,877

14,531

その他

その他

11,894

14,603

流動負債合計未払法人税等

22,705576,369

60,00070,000

長期借入金

392,511

334,402

繰延税金負債

67,182

62,486

7,828

7,806

51,422

52,874

7,929

7,728

26,63524,295△1,511△1,838

固定負債

流動資産合計625,056

673,465

社債

建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）
機械装置及び運搬具

661,640

662,001△456,863△473,139

204,777

188,8612,369,615

2,369,868△
2,051,165

366,700

318,702

工具、器具及び備品

60,141

59,894

減価償却累計額△54,827△54,979

機械装置及び運搬具（純額）

工具、器具及び備品（純額）

235,975

林地

112,590

110,882

植林立木

93,23889,719

リース資産

9,077

9,012

△6,288△6,715

2,788

2,296

減価償却累計額
リース資産（純額）
建設仮勘定
有形固定資産合計

35,38933,404

1,056,644

984,759

無形固定資産9,903

無形固定資産合計

21,29016,586

162,336

186,287

長期貸付金

7,855

7,398

長期前払費用

21,333

21,336

退職給付に係る資産

51,614

37,1152,820

10,732

その他

13,26114,806

貸倒引当金△1,460△1,119

投資その他の資産合計

257,762276,558

投資その他の資産投資有価証券繰延税金資産固定資産合計
資産合計
王子グループ統合報告書 2019

1,335,696

1,277,904

1,960,753

1,951,369

559,593
1,135,963

1,175,093

売上総利益

341,737

375,897

147,357

149,421

販売費及び一般管理費
運賃諸掛
保管費

103,880

資本剰余金

112,086

110,474

利益剰余金

377,801

413,023

自己株式△14,465△13,753

株主資本合計579,303

613,625

繰延ヘッジ損益

39,28732,981△170

317

土地再評価差額金

5,835

5,816

為替換算調整勘定

31,973

13,223

退職給付に係る調整累計額

17,412

11,428

その他の包括利益累計額合計

94,33863,767246222

非支配株主持分

136,122

137,790

純資産合計

810,011815,406

負債・純資産合計

1,960,753

1,951,369

新株予約権

52,886

退職給付費用

4,927

883

減価償却費

5,932

5,151

51,396

50,689270,955

265,685

70,781

110,212

受取利息

1,516

2,081

受取配当金

2,735

3,386

521

12,593 ※1

6,123

9,535

10,896

27,596

支払利息

6,924

6,419

為替差損

607

4,046

その他

8,187

8,973

営業利益
営業外収益

持分法による投資利益
その他
営業外収益合計
営業外費用

営業外費用合計
経常利益

15,71919,43965,958118,370

特別利益
退職給付信託返還益－11,224 ※2

投資有価証券売却益

912

2,091

退職給付制度改定益

1,305

－

その他

5,439

2,175

特別利益合計

7,657

15,492

減損損失

2,364

34,141 ※3

その他

6,251

8,923

特別損失合計8,616

43,065

税金等調整前当期純利益

64,99990,797

法人税、住民税及び事業税

17,794

31,227

法人税等調整額

3,836△6,560

法人税等合計21,631

24,667

当期純利益

43,368

66,130

非支配株主に帰属する当期純利益

7,145

14,152

親会社株主に帰属する当期純利益

36,222

51,977

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

54,060

販売費及び一般管理費合計

株主資本103,880

6,652

従業員給料

その他

純資産の部
資本金

7,281

特別損失

財務情報

6,682

11,626

613,5091,150,741

1,550,991

1,144,157

会

9,664

その他

固定負債合計
負債合計

1,485,895

売上原価

社

のれん

その他

売上高

境

4,914

235,846

長期預り金

）

環

5,313

土地

退職給付に係る負債

（

ガバナンス

△
2,002,914

減価償却累計額

再評価に係る繰延税金負債）

当連結会計年度

自 2018年4月 1日
至 2019年3月31日

事業戦略

18,887537,231

貸倒引当金

有形固定資産（前連結会計年度

自 2017年4月 1日
至 2018年3月31日

財務ハイライト
非財務ハイライト

コマーシャル・ペーパー

固定資産

92

支払手形及び買掛金（単位：百万円）

経営戦略

受取手形及び売掛金

当連結会計年度（2018 年 3月31日） （2019 年 3月31日）

負債の部

流動資産

連結損益計算書

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿連結貸借対照表※ 1 三菱製紙株式会社が持分法適用関連会社となったことに伴い、発生した負ののれん相当額 10,884 百万円を含んでいます。
※ 2 退職給付信託資産の一部返還を受けたことに伴い、退職給付信託資産に対応する未認識数理計算上の差異を一括処理したものです。
※3

王子製紙株式会社洋紙事業用資産に係る減損損失 29,603 百万円を計上しています。

王子グループ統合報告書 2019

93

企業概要

第三者保証
連結キャッシュ・フロー計算書
前連結会計年度

当連結会計年度

税金等調整前当期純利益

64,99990,797

減価償却費

71,880

減損損失

2,364

のれん償却額

2,119

1,685

長期借入金の返済による支出

植林立木の簿価払出し額

7,999

8,457

社債の発行による収入

19,96329,795

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△338

74

社債の償還による支出△40,000△40,000

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）

3,579△3,490連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出△440△10,424

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

328

2,192

自己株式の取得による支出

△119

△50

△4,251△5,468

配当金の支払額△9,910△10,900

6,924

6,419

その他

△1,498△805△1,5843,825

財務活動によるキャッシュ・フロー

△41,793△45,539

持分法による投資損益（△は益）△521△12,593

現金及び現金同等物に係る換算差額△310△2,241

投資有価証券売却損益（△は益）△903△1,521

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

7,049

26,152（

前連結会計年度

当連結会計年度

短期借入金の純増減額（△は減少）

14,046△21,047

69,527

コマーシャル・ペーパーの純増減額（△は減少）△1,0002,000

34,141

長期借入れによる収入

34,202

26,897△57,036△21,004）（

自 2017年4月 1日
至 2018年3月31日）

営業活動によるキャッシュ・フロー

為替差損益（△は益）退職給付信託返還損益（△は益）固定資産売却損益（△は益）事業構造改善費用－△11,224

51,352

58,343

2,329

1,933

合併に伴う現金及び現金同等物の増加額

25

20△5,252△132

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

51

－

△134

△1,722

58,34382,794

1,348△32,142△14,005

たな卸資産の増減額（△は増加）△12,837△16,365

仕入債務の増減額（△は減少）

40,3796,381

その他△5,288△6,078小計

140,067

155,905

5,002

6,372

利息及び配当金の受取額
利息の支払額△6,812△6,366

法人税等の支払額△15,079△15,339

営業活動によるキャッシュ・フロー

123,178

140,571△1,130－

連結除外に伴う現金及び現金同等物の減少額
現金及び現金同等物の期末残高

ガバナンス

283

売上債権の増減額（△は増加）

現金及び現金同等物の期首残高

事業戦略

固定資産除却損

財務活動によるキャッシュ・フロー

財務ハイライト
非財務ハイライト

支払利息

1日
2019年3月31日））（自至 2018年4月

自 2017年4月 1日
至 2018年3月31日

経営戦略

受取利息及び受取配当金（

自 2018年4月 1日
至 2019年3月31日

王子 グ ル ー プ が目指 す 姿（単位：百万円）

投資活動によるキャッシュ・フロー
－70

有形及び無形固定資産の取得による支出△64,739△59,197

有形及び無形固定資産の売却による収入

3,133

530
△11,246

1,724

5,131

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出△4,340－

貸付けによる支出△4,123△1,858

2,384

1,038

貸付金の回収による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,984△1,104△74,025△66,636

会△4,949社

投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却及び償還による収入境

有価証券の売却及び償還による収入環

有価証券の取得による支出

財務情報

94

王子グループ統合報告書 2019

王子グループ統合報告書 201995

グループ会社一覧
産業資材
カンパニー

王子産業資材マネジメント㈱王子マテリア㈱

森紙業㈱

北陽紙工㈱
宇都宮紙工㈱新日本フエザーコア㈱
佐賀板紙㈱

森紙販売㈱
北海道森紙業㈱東北森紙業㈱仙台森紙業㈱常陸森紙業㈱群馬森紙業㈱長野森紙業㈱新潟森紙業㈱静岡森紙業㈱東海森紙業㈱北陸森紙業㈱鳥取森紙業㈱四国森紙業㈱九州森紙業㈱㈱アイパックスフジ㈱王子コンテナー㈱ムサシ王子コンテナー㈱関東パック㈱本州リーム㈱和歌山王子コンテナー㈱関西パック㈱千代田明和ダンボール㈱日本青果包装㈱協同紙工㈱協同日之出産業㈱昆山王子過濾製品有限公司
南通王子過濾製品有限公司

生活消費財
カンパニー

王子ネピア㈱機能材カンパニー㈱王子機能材事業推進センター

資源環境ビジネスカンパニー

印刷情報メディアカンパニー

96

王子製紙ネピア（蘇州）有限公司
Oji Asia Household Product Sdn. Bhd.
OAHP Marketing Sdn. Bhd

王子タック㈱新タック化成㈱王子キノクロス㈱王子奇能紙業 ( 上海 ) 有限公司㈱チューエツGS Paperboard & Packaging Sdn. Bhd.
Dazun Paper Industrial Co. Sdn. Bhd.
Oji GS Packaging(Yangon)Co., Ltd.

Harta Packaging Group

Harta Packaging Industries Sdn. Bhd.
Harta Packaging Industries(Perak)Sdn. Bhd.
Harta Packaging Industries(Selangor)Sdn. Bhd.
Trio Paper Mills Sdn. Bhd.
Chiga Light Industries Sdn. Bhd.
Harta Fleksipak Sdn. Bhd.
Harta Packaging Industries(Cambodia)Ltd.
Ojitex Harta Packaging(Sihanoukville)Ltd.
Oji Packaging(Cambodia)Co., Ltd.
United Kotak Bhd.

People & Grit(M)Sdn. Bhd.
People & Grit Marketing Sdn. Bhd.
Supplymark Sdn. Bhd.
We Love Marketing Sdn. Bhd.
PT Indo Oji Sukses Pratama ※持分法適用会社
PT Oji Indo Makmur Perkasa ※持分法適用会社

王子エフテックス㈱シノムラ化学工業㈱江別王子紙業㈱陽光王子 ( 寿光 ) 特殊紙有限公司※持分法適用会社

Ojitex(Vietnam)Co.,Ltd.
Ojitex Haiphong Co.,Ltd.
United Packaging Co.,Ltd.
S.Pack & Print Public Co., Ltd.
PT Oji Sinar Mas Packaging
Oji India Packaging Pvt. Ltd.

Sahakij Packaging Co., Ltd.

王子インターパック㈱Oji Interpack Korea Ltd.
蘇州王子包装有限公司 王子包装科技（重慶）有限公司
Oji Interpack Singapore Pte. Ltd.
Oji Intertech,Inc.
Oji Interpack India Pvt. Ltd.
Oji Interpack Vietnam Co.,Ltd.
O&C ペーパーバッグホールディングス㈱ ※中間持株会社
王子製袋㈱㈱楠見製袋所王子包装 ( 上海 ) 有限公司
中部紙工㈱Japan Paper Technology Dong Nai(VN)Co., Ltd.
Japan Paper Technology(VN)Co., Ltd.
中越パッケージ㈱ 中央紙工㈱王子パッケージング㈱王子アドバ㈱九州パッケージ㈱王子イメージングメディア㈱王子計測機器㈱Kanzaki Specialty Papers, Inc.
Kanzan Spezialpapiere GmbHOji Paper(Thailand)Ltd.
Oji Label(Thailand)Ltd.
Oji Papéis Especiais Ltda.

Hyper-Region Labels Sdn. Bhd.
Tele-Paper(M)Sdn. Bhd.

Hyper-Region Industries Sdn. Bhd.
Sonofax Sdn. Bhd.
Ge-Pap Sdn. Bhd.
SRE-Marketing Sdn. Bhd.
SPNL Print Sdn. Bhd.

王子グリーンリソース㈱王子製紙国際貿易 ( 上海 ) 有限公司
日伯紙パルプ資源開発㈱Celulose Nipo-Brasileira S.A.
Cenibra Logistica Ltda
Cenibra Internacional Serviços e Coｍércio(Sociedade Unipessoal)Lda
Cenibra Trading Ltd.
Cenibra, Inc.

王子製紙㈱江蘇王子製紙有限公司

苫小牧王子紙業㈱㈱苫小牧協和サービス
王子紙業㈱米子王子紙業㈱富岡王子紙業㈱日南王子紙業㈱王子マネジメントオフィス㈱シェアードサービス会社

王子物流㈱
王子陸運㈱
王子エンジニアリング㈱王子ビジネスセンター㈱王子ヒューマンサポート㈱王子不動産㈱旭洋㈱富士加工㈱㈱ギンポ−パック㈱王子ホール
王子製紙保険サービス㈱㈱ホテルニュー王子

Pan Pac Forest Products Ltd.
Pan Pac Forest Products(Otago)Ltd.
王子木材緑化㈱王子フォレストリー㈱Southland Plantation Forest Co. of New Zealand Ltd.
Albany Plantation Forest Co. of Australia Pty.Ltd.
Green Triangle Plantation Forest Co. of Australia Pty.Ltd.
Albany Plantation Export Co., Pty.Ltd.
PT Korintiga Hutani ※持分法適用会社
クイニョン植林㈱ ※中間持株会社
Quy Nhon Plantation Forest Co. of Vietnam Ltd.
BINH DINH CHIP CORPORATION

王子グリーンエナジー白糠㈱王子グリーンエナジー日南㈱王子グリーンエナジー江別㈱王子グリーンエナジー徳島㈱エム・ピー・エム・王子エコエネルギー㈱王子・伊藤忠エネクス電力販売㈱ ※持分法適用会社
王子エコマテリアル㈱王子コーンスターチ㈱旭進紙業㈱王子斎藤紙業㈱王子通商㈱O&C アイボリーボード㈱ ※持分法適用会社

コーポレートマネジメント
グループ

王子グループ統合報告書 2019

Oji Asia Packaging Sdn. Bhd.
GSPP GroupOCM ファイバートレーディング㈱Oji Forest Products Vietnam Co.,Ltd㈱ユポ・コーポレーション ※持分法適用会社
Oji Asia Management Sdn.Bhd.
Oji Myanmar Packaging Co., Ltd.
王子製紙管理 ( 上海 ) 有限公司

王子オセアニアマネジメント㈱Oji Fibre Solutions Group

中越パルプ工業㈱ ※持分法適用会社

三菱製紙㈱ ※持分法適用会社

Oji Fibre Solutions(NZ)Ltd.

Oji Fibre Solutions(AUS)Pty.Ltd.
Oji Foodservice Packaging Solutions(AUS)Pty.Ltd.
Oji Fibre Solutions(QLD)Pty.Ltd.
Oji Cardboard Carton Solutions Pty.Ltd.

王子工営北海道㈱、王子工営中部㈱王子グループ統合報告書 201997

会社概要／株式情報

統合報告書発行にあたって

会社概要（2019年3月31日）
王子グループはこれまで、投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に当社グループについて知って頂くために、
「企業行

会社名

王子ホールディングス株式会社（英語表記：Oji Holdings Corporation）

代表取締役社長

加来

本社所在地〒104-0061

創業

1873年（明治6年）2月12日

設立

1949年（昭和24年）8月1日

資本金103,880百万円

発行可能株式総数

2,400,000,000株

時代の先を見据え、私たちの社会を一歩ずつでも前に進めていく事業活動へと進化を続けていくことこそが、使命であると考えて発行済株式総数（うち自己株式）

1,014,381,817株（23,369,691株）

おります。

株主数

59,813名

連結従業員数

36,309名

正年（2019年4月1日就任）

動報告書」や「王子グループレポート」などを発行してまいりました。そして2019年度は、財務情報と非財務情報をより詳しく、わ
かりやすくお伝えするために、「王子グループ統合報告書」を発行するに至りました。

東京都中央区銀座四丁目7番5号

気候問題や海洋プラスチックごみ問題等、私たちの住む地球は、近年、今までにない危機的状況に直面しております。この状況
に対し、創業以来、森林資源を核に製紙業を営んできた王子グループが、どのような新たな価値を創造し、そして、その事業化を実現することにより、どのように地球環境や社会に貢献できるのかということを、誠実に丁寧にお伝えするために、社内外の協力を得ながら、沢山の議論を重ねてまいりました。
この統合報告書を通じて、当社グループについてよりよく知って頂くと同時に、ステークホルダーの皆様との対話をさらに深め、

王子ホールディングス

ウェブサイトより詳細な情報はウェブサイトに掲載しておりますので、ぜひご覧くだ

株式情報（2019年3月31日）
東京

証券コード

3861

株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関東京都千代田区丸の内一丁目4番1号

郵便物送付先フリーダイヤル

三井住友信託銀行株式会社

https://www.ojiholdings.co.jp/ir/library/security.html● ESGデータ集

証券代行部

https://www.ojiholdings.co.jp/environment/esg_data.html

持株比率

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

81,771

8.3％

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

64,7346.5％

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口4）

35,452

3.6％

株式会社三井住友銀行

31,668

3.2％

日本生命保険相互会社

25,6582.6％

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口9）

23,063

2.3％

株式会社みずほ銀行

21,636

2.2％

王子グループ従業員持株会

19,4192.0％

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）

17,3031.7％

農林中央金庫16,654

1.7％※当社は、自己株式を23,369千株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。
※持株比率は、自己株式（23,369千株）を控除して計算しております。

合は、その旨を記載しています。

報告対象期間2018年4月1日から2019年3月31日
ただし、数値データ以外の記事等については、
2019年4月以降の活動も掲載しています。

将来見通しに関する注意事項
本レポートに掲載された業績見通し等の将来

持株数
（千株）

王子グループ統合報告書 2019

● 有価証券報告書

0120-782-031

株主名

98

● トップページ

https://www.ojiholdings.co.jp/ir/〒168-0063 東京都杉並区和泉二丁目8番4号

大株主の状況（2019年3月31日）※千株未満は切り捨てて表示しております。

会社190社、持分法適用会社24社（2019年3月31日時点）を対象としています。対象が異なる場● 投資家情報三井住友信託銀行株式会社

原則として、王子ホールディングスおよび連結子

さい。
https://www.ojiholdings.co.jp/

上場証券取引所

報告対象範囲所有者別持株比率● GRIスタンダード

その他国内法人
8.7％

外国人
23.6％

編集にあたっては、下記を参考にしています。また、国連グローバル・コン

パクト4分野10原則に関連づけて構成しています。

自己株式 2.3％

個人・その他
17.6％

編集方針（Global Reporting Initiative）

に関する情報は、発行時点で入手している情報
および合理的であると判断する一定の前提に基づき当社が判断したもので、不確定要素を含んでいます。実際の実績等は様々な要因により大きく異なる可能性があることをご承知おきく
ださい。

● 価値協創ガイダンス（経済産業省）
金融機関・証券会社
47.8％

本文には森林認証紙を使用しています● ISO26000

本冊子には、当社グループの王子製紙が 製 造（International Organization for Standard）

する「OKトップコートマットN● 国際統合報告フレームワーク

ト」を使用しています（表紙：157.0g/㎡、本文：(International Integrated Reporting Council, 国際統合報告評議会）

エコフォレス104.7g/㎡）。
「エコフォレスト」シリーズは、適切に管理された森林からの資源を利用した、FSC®
森林認証取得用紙（王子製紙ライセンスコード：

信頼性の確保FSC®C014119）です。

本報告書の信頼性確保のため、★マークを付している2018年度の実績について、KPMGあずさサステナビリティ株式会社による、国際保証業

務基準（ISAE）3000、ISAE3410に準拠した第三者保証を受けていま
す。

統合報告書

P71

「FSC® 森林認証制度」