honge ntsuik yu
2021 summer
vol .

03

類 設 計室本 源 を 見 つめ る 。

その 先 に未 来 があ る。

はじめよう。
未来の担い手となる
特集 ◎“ひとづくり”

RUI S E KKE I S H IT S U

co n t e n ts

03

はじめよう。 未来の担い手となる “ ひとづくり”
特集01 Report 類学舎×酉島製作所 人材交流会

04

子どもたちと企業をつなぐ、“ひとづくりの輪”
特集02 Project Story フクシマガリレイ

10

食の新たな可能性を拓く共創の拠点
Pick Up 類設計室のひとづくり

16

右脳を解放する、新人研修

18

本源追求のいま19

類設計室とは

はじめよう。
未来の担い手となる“ひとづくり”

答えのない大転換の時代の中で、言われたことをこなす人材、
試験勉強のように答えを求める人材では、社会の役に立つことができません。
つまり、“ 左脳偏重 ” の人材は、生き残っていくことはできません。
これからは右脳の時代。
活力を生み出せる人材や組織に、活力ある人が集まる。

発行 _ 株式会社 類設計室
●大阪本社

〒532-0011
大阪府大阪市淀川区
西中島 ４丁目 3 -2 類ビル●東京本社〒144-0052
東京都大田区蒲田 5丁目 38 -3
蒲田朝日ビルhttps://www.rui.ne.jp

だからこそ、企業の人材育成も、子どもたちの学びも、
活力・追求力の源泉である “ 右脳を解放 ” できるかが勝ち筋であり、最先端の課題です。
社員の活力と追求力を生み出すために、何をすべきか？
次世代を担う若者・子どもたちが成長していくためには、どのような場を生み出していく必要があるか？

撮影 _ 坂本泰士
デザイン _ 中野一弘（ bueno ）制作 _ 株式会社ハタジルシ

本誌では、建設プロジェクトの枠を超えて、これからの時代に求められる “ ひとづくり” について、
お客さまとともに追求します。

03

特集

01

Report

酉島製作所×類学舎 人材交流会

子どもたちと企業をつなぐ、“ひとづくりの輪”
世界的ポンプメーカーの酉島製作所と、『 類学舎 』の子どもたちが相互に見学し、探求する交流会が開かれた。
これからの時代、“ひとづくり” を考えるうえで不可欠なのは、子どもたちと企業が、仕事を通じて成長し合うこと。
酉島製作所との対談を通じて、子どもと企業のこれからのつながりについて議論した。

「社員の “ 一体感 ” を生み出し、活力を最大化」するため、類設計室と酉島製作所は、新本社工場ビルの基本構想や設計・監理にとどまらず、働き方改革やブランディングについても二社一体となってプロジェクトを進めてきた。
2021年４月に新本社工場ビルが完成した後も、組織づくりの課題として、自ら未 知 課 題 の答えを探しにいける
快活な人材との出会いや育成について、ともに追求し続けている。
その中で、類グループの取り組みとしてご紹介したのが、教育事業部である類塾・類子屋が展開する、半分探求・半分仕事の『類学舎』。
「全ての能力は現実圧力の中で形成される。だからこそ教育の中に現実の仕事を取り入れることが不可欠」という理念のもと2018年に開学した全日制の学び舎だ。
（季刊誌『本源追求 vol.2 』参照）
この類学舎の理念と酉島製作所の「活力ある人材を育てたい」という想いがリンクし、今回の人材交流会につながった。交流会では、類学舎生がより社会を掴む機会になったことはもちろん、彼らの柔軟な発想力・豊かな感性に触れ、酉島製作所の社員たちにとって大きな刺激となった。
今こうして、学歴・成績にこだわらず、「社会を変えたい」という想いを持った、活力あふれる子どもたちが企業に注目されている。彼らが若くして社会で活躍する時代は、
もうすぐそこまで来ている。

Projects

類設計室による空間づくり

コンセプトは、“ボーダーレス”。
あらゆる壁を取り払い、活力を生みだす
オフィスと工場が一体となった、酉島製作所の「新本社工場ビル」。“ ボーダーレス・プレイス ” をコンセプトに、工場と本社、部署と部署、社内と社外など、あらゆる壁を取り払った。人と人との関わり合いが自然に生まれることで、社員の活力と組織の一体感が高
まり、新たな価値を創造する場をつくった。

04

05

特集

01

Report

酉島製作所×類学舎 人材交流会

Day 1

人材交流会

類学舎 見学会／探求講座
TimeSchedule●12: 00 ～ 12: 30 ご挨拶 類学舎について●12: 30 ～ 14:00 〈 探求講座 〉「 活力論：右脳の解放」
類学舎生と酉島社員が共に追求●14 :10 ～ 15:10 類学舎生や卒業生の社員との歓談●15 :10 ～ 15:30 共同保育の場 見学●15 : 30 ～ 16:15 振り返り・感想の共有

失敗しても、
原因が分かればそれは成功！
自分の頭で考えてまずは行動することを続けてほしい。

Day 2

酉島製作所 見学会／探求講座
TimeSchedule●13 : 00 ～ 13 :20 ご挨拶 酉島製作所について●13 : 20 ～ 14 : 05 オフィスツアー ＆ 働く社員との対話●14 :10 ～ 15: 00 ものづくりの熱量に触れる工場見学●15: 00 ～ 15:10 休憩●15: 10 ～ 16 :40 〈 特別探求講座 〉「社員の活力を高めるには？」●16 : 40 ～ 17 : 00 振り返り・感想の共有
本気でポンプづくりに向き合う姿がかっこいい！
沢山、活力をいただきました♪

類学舎生と社会人の本気の追求。どの企業も求める探求心と一体感。
類学舎の探求授業に、酉島の社員さまも参加

とことん追求する姿に、
すごく勇気をもらった！

事を担っています。見学していかがでしを求めている。類学舎生とは、追求仲間とンプが完成して稼働ボタンを押して水がが用意されている問題に対し、答えを出たか。

しての存在がとても大きいと思いますね。

流れた瞬間に「やった！良かった！ありすことが目的になっています。対して類平田 みんな自信満々で、心の底から楽平田 たしかに、類学舎生に「これからがとう！」と抱き合える。課題に本気で学舎の探求講座では、当たり前のように、しんで仕事をしていますね。大人だった

将来をどう考えている？」と聞いたので向き合うことを通して、「想いが溶け合

正解のない問いに取り組んでいる。

ら失敗を恐れてしまうことも多い。そのすが、「仕事をするというより、この仲う、一体になれる」ことが好きで仕事を

羽牟 仕事には、答えなんてないのだか

やる気はどこから湧き上がってくるんで間たちと生きていきたい。もっと役に立しています。

酉島の社員さま、類学舎生、
類グループの社員で一体追求

橋本 特別探求講座では、若手社員の方ら、まずは動いてみないと分からない。

しょう？

てる場を広げていきたいです」と答えて橋本（類 企画室） 類学舎の授業風景を見やってみてそれが間違いだったら、また山根（類 募集室） 大卒の新入社員と比べくれました。
「仲間のために何かした学し、探求講座に参加いただきましたが、やり直せばいい。まずは自分で考え、チて感じるのは、彼らは「これで合ってまい」という想いがある人材が集まるだけ

いかがでしたか？

ャレンジすることが大切です。答えのなすか？」と不安そうに聞きにくる。ペーで、発揮される組織の力はまったく変わ平田 こちらから「ぜひ類学舎生のみなに探求できたことが可能性」という嬉し

羽牟（酉島 専務）

い課題をとことん追求する子どもたちのパーテストで答えありきの勉強しかしてる。こういった言葉が、10代の子ども

さんも、うちの現場を見てください」とい言葉もいただきました。

姿に、すごく勇気をもらいました。

こなかった大きな弊害です。でも、類学たちから出てくるということに本当に驚ご提案させていただきました（ Day ２）。

山根 ぜひ今後も、企業同士や大人・子舎生たちと一緒に仕事をしていると、「こいています。

みなさんの学びになるというのもありまどもも一体となって、お互いに共通すんなんやってみました！」とストレート羽牟 仕事に対する想いは、僕たちも全すが、弊社の若手メンバーにも、類学舎

る “ 活力の向上 ” や “ 右脳の解放 ” など、に期待に応えてくれる。社員の僕らも答く同じです。意見が合わなくてケンカす

生のものすごいエネルギーに直接ふれ、未知の課題を探求する場をつくっていき

えがないから、一緒に追求できる“ 仲間”

ることがめちゃくちゃある。でもいざポ刺激を受けてもらいたかったんですよね。

ましょう。

は

む

率直な感想は、「僕たち

大人は、類学舎生にかなわない」ということ。みんなのキラキラした姿、家族のような一体感、お互いに熱い想いをぶつけ合える関係。子どもたちの姿を見て、涙が出るほど感動しました。
06

平田（酉島 HR部長） 学校教育では、答え“ 仲間との一体化 ” で、組織の力はまったく変わる
橋本 類学舎生たちは、１日の半分は仕熱気あふれる探求の場「社内にも広げていきたい」

から「探求で感じた活力を、ぜひ社内に広げていきたい」と決意を新たにする言
葉や、「酉島だけでなく、類さんと一緒

07

特集

01

Report

酉島製作所×類学舎 人材交流会

活力ある人材を育てることが企業の使命。
企業間をつなぎ、“ひとづくりの輪”を広げていく。

企業連携による“ひとづくりの輪”が、子どもたちと企業の可能性を広げていく。
山根 類グループは、今後もさまざまな企業さまと連携し、子どもたちの未来について考えていきたい。今回のように類学舎を視察していただきながら、「企業

その方向性が間違っていない、というこが子どもたちを受け入れ、育てていく」とが確信できました。次は社内の空気感という基盤を共につくりたいですね。将をどう高めていくかが課題だと考えてい来的には、賛同していただいた企業とのます。類さんは、どうやって一体感のあ

横のつながりを強くし、新しいひとづくる企業風土を育ててきたのですか？

りのプラットフォームをつくりたいと考

橋本 類グループの根底にあるのは、役

えています。いち企業の視点から、ご意

職や年齢に関係なく、“ 全員が株主であり、見があれば伺いたいのですが、いかがで酉島製作所のみなさま、類学舎生たち、類グループ社員の歓談を終えて。
本企画を通じ、企業と子どもたちの新しい関係が生まれた。
類グループは、企業と子どもたちを結ぶプラットフォームの構築に向けて挑戦していく。

経営者である ” という企業体制です。固“ 人間力 ” を鍛えること。人材育成の照定観念にしばられずに、「より良い社会

準は合っているけど、やり方は改善しなをつくるために、どうする？」を全員がければいけない。そこに気づけたのが、おのずと広がっていくと思いますね。

主体的に追求しています。それを可能に

いちばんの収穫になりました。

山根 実現したいのは、そういった志を羽牟 今回の交流会では、本当にたくさしているのが、探求講座でも行なってい橋本 類グループでも、学校教育で形成共にした企業と、学歴・成績にこだわらん勉強させてもらいました。類グループた “ 事実の追求 ” です。どんな未知の課されてきた “ 教える - 教わる” といった左ず「社会を変えたい」という想いを持っのみなさんは、「現状をより良くするた

題も、誰もが納得できる歴史事実から背脳偏重の人材育成から抜け出すことは、た、子どもたちをつなぐ、互いに刺激しめに何ができるのか？を追求し続ける」

景や構造をひも解くことで、これまでに重要なテーマです。今年の新人研修では、合える “ひとづくりの輪 ” をつくることというベクトルが、しっかり揃っていまない新たな答えを生み出そうとしています。

「右脳をいかに解放するか」というコンです。現実の仕事を担う企業が、彼らをすよね。向かうべき場所が見えているの

羽牟 当社が目指しているのは、社員一セプトで、新入社員は１～２カ月ほど他受け入れること。それがこれからの企業

で、組織としてチャレンジの道を選べる。

人ひとりの “ 活力の最大化 ” です。ただ部署で研修をしました。たとえば農作業の使命になると思うし、彼らとともに成オフィスを見て「楽しそうに仕事をして今回の交流会を通して「軌道修正が必要

で泥まみれになったり、遊学舎で子ども

長し合うことが、次代で勝っていくためいるなぁ」と、あらためて感じました。

かな」と感じました。私たちがやっていと思いきり遊んだり (P16-17参照 )。研のひとづくりであり、組織づくりになる平田 酉島でも「ワクワクしながら仕事るのは「 1+1＝2 」の教育だった。ひと修から帰ってくると、みんな顔つきがずと考えます。

をしよう」を目指してやってきましたが、づくりに必要なのは、知識の前にまずいぶんとたくましく、表情豊かになって

羽牟 今回の交流会で「お互いに人材の“ 教える– 教わる” 育成からの脱却。
ひとづくりは、右脳解放がテーマに。

しょうか？

います（笑）。

左：類設計室 企画室 橋本、左から2番目：酉島製作所 羽牟専務
右から2番目：酉島製作所 HR（ Human Resources）部 平田部長、右：類設計室 本社募集室 山根

08

行き来をしてみたいな」と思いました。

平田 面白い取り組みですね！ 酉島製平田 類学舎のような新しい人材育成や類学舎生を酉島製作所で受け入れること作所も一世紀を超える歴史があり、その採用方針には可能性を感じます。大学院

もそうですし、酉島の社員が類さんの研中で醸成された企業風土がある。それをまで６年間通っても、仕事のリアルな現修に参加してもいいかもしれない。類さ守りながらも、変革をめざす時期にある場で役に立つ経験はそう多くは得られなんが掲げるひとづくりの構想には深く共と思っています。いろいろと挑戦はして

いと思います。類学舎生のように、社会感しています。ぜひ一緒にやっていきま

いますが、一朝一夕にはいきません。今で生きる力を自ら仕事をする中で体得ししょう。

後も類設計室さんと協働しながら、ひとた活力の高い人材こそが、未知の課題に（2021年7月某日、類設計室にて対談）

づくりの改革も実践していきたいですね。

挑むこれからの時代で求められます。
羽牟 活力の高い子どもたちの力をどうてもらう仕事を共有する。そうすれば、伸ばすかが重要な課題になりますね。こ

子どもたちを育てながら、人材育成につれまでにない課題だからこそ、１社だけいて企業間で議論し、変わっていける。

ではなく “ 企業の輪 ” の中で育てられれ

子どもたちは、自分で「もういけるな」

ばいいんじゃないでしょうか。たとえば、と思えば、社会に出ていけばいいし、ま

人材育成のプラットフォームは類さんにだ準備期間がいると思えば、もっと学べ

用意してもらう。そこに私たちのようにばいい。企業と企業の輪が広がってい参画する企業側から、子どもたちに担っけば、子どもたちに提供できる価値も活力を生み出す人と企業をつなぐ“ ひとづくり” のプラットフォーム構想
類グループでは、学校から飛び出して社会に出たい活力ある子どもたちと、企業をつなぐ “ひとづくり” のプラットフォームを構想中。
志を共にし、協働してくださる企業様を募集しております。ご連絡をお待ちしています。
お問い合せ：bosyu@rui.ne.jp（ 募集室 山根 )09

プロジェクトの軌跡
フクシマガリレイとは社内外の共創を促す本社の中枢拠点〈MILAB〉
ョップを重ね、施設コンセプト『 JOIN』

は、業務用の冷凍冷蔵設備やショーケー

業部やグループ企業を集約し、垣根をなを策定しました。本社は、社員同士が一スを中心に、冷やす技術で食業界を支えくすことで、新しい価値を創造する組織

体となる場に加え、顧客や協業者・地域る企業。近年は冷機器に留まらず、IT 技へと進化する」ことを目的に、2016年

社会と『JOIN 』＝ 協 働し、食業界の新術など駆使し食品製造・流通のエンジニから始まりました。類設計室は、本社のたな価値を創造する拠点として計画しま

アリング業務の請負など、食の提供にお設計とともに、新しい組織のあり方・働した。その共創空間の中枢となるのが今いて川上から川下まで幅広く事業を展開

き方を追求するパートナーとして参画。

回取り上げる MILAB です。

しています。

経営層との対話や社員の方とのワークシ

特集

02

Project Story

ワークショップ

JO
I
N

1、2、8 階にイノベーション空間を創出し、風を上手く取り込む形態とともに企業ロゴを連想させるデザインとした←企業ロゴのオーバルマーク↓当時の外観イメージ

MILAB 稼働
運営体制等の
構築開始

協業企業の
参画

これからのMILAB

1 年で 2000人
以上が来場“ひとづくりの場”
として人材を育成し、業界全体を盛り上げていく存在に← MILABサロンの様子

大阪に拠点を置く冷機械メーカー、フクシマガリレイ。
さまざまな企業や教育機関、地域との共創を目的として、2019年に誕生した新拠点が〈 MILAB〉です。
そのコンセプト企画、建築設計から施工・運用までをお手伝いした類設計室が、福島専務をはじめとした MILAB 運営に携わるみなさまと、
MILABの “ひとづくりの場” としての可能性について対談しました。

フクシマガリレイ株式会社
専務取締役 営業本部長
兼 東日本支社長

株式会社 類設計室
企画室

熊谷順治

10

経営層への
インタビュー

設計・工事

20 21 年

フクシマガリレイ

食の新たな可能性を拓く
共創の拠点

新本社の企画構想や、その他の新事業企画の検討を担当。これからの組織の姿を、時代潮流の視座をもって提案している。

基本計画

2 019 年

竣工

同社の本社建替え・移転事業は、「事

2 017 年
計画コンセプト『』を掲げる

フクシマガリレイ（以下、ガリレイ）

2 016 年 6 月

フクシマガリレイ 株式会社
人事部 人材開発課 課長

木村加奈子

新本社ではグループシナ
ジーを活かせる職場づくりを推進。グループの魅力を発信し、近年の社員数拡大を支えたひとり。

福島 豪

新本社建替え事業をプロ
ジェクトマネージャーとして先導。MILAB をはじめ、ガリレイグループの新たな人材交流・育成プロジェクトを推進。

株式会社 類設計室
企画室

三島圭人

新 本 社の意 匠に携わり、MILAB 空間のデザインを担当。現在は、企画室にて様々な企業の働き方コンサルや共創の場づくりの事業企画を担っている。

11

特集

02

Project Story

フクシマガリレイ

MILABを核に事業づくり・ひとづくりを生む仕組み

MILABを核とした事業づくり・ひとづくり

顧客
異業種
企業

MILAB は、これまでにない “ つながり ” で新しい価値を生み出し、業界内の新たな事業づくり・ひとづくりを実現していくオープンイノベー
ション拠点です。
新本社1、2階を中心として、ガリレイグループの社員の方々が顧客や異業種企業の方々・起業家、そして教育・研究機関と協働し、世の中にない技術やアイデアを生み出しています。

未来に向け、
新たな事業を“ 創る” 場大学

これまでにない“つながり” を生む場

最先端の機器を“体感 ”
する場

研究
機関

業界内の
ひとづくり

新たな
事業づくり

起業家

2F 新たな事業づくり、ひとづくりの拠点
M I L A B サロン
環境試験室2

M I L A B オフィス

１F 先端技術を体感する空間

1F MILAB セミナールーム
異業種・同業種企業の方とのつながりを深める多様な活動の場

2F MILAB オフィスMILAB 内にオフィスを構える協業者との追求を深めていく場

1F MILAB キッチン
様々な厨房機器が揃い、新メニュー
づくりの実践の場

1F MILAB 食品研究室
食のおいしさ・安全性・栄養価などを総合的に研究し、事業を支援する場

M I L A B ストア
環境試験室１

M I L A B ベーカリー
M I L A B セミナールーム

M I L A B キッチン

三島 現在 MILAB には様々なベンチャ

食業界の活力を高める拠点にしたい。

ー企業が在籍しているのですよね？
福島 そうですね。月額契約でのMILAB

M I L A B 製品試験室

これまでにない “ つながり ” で未知なる課題に答えを出す。

り ” が挙げられます。ガリレイの社員とし

三島 確かに、MILAB のように常に新ても他企業との交流が生まれることで刺しい発想が外部から入ってくる環境に激を受けますし、さまざまな人との会話にいることで、可能性は何倍にも広がり―― MILAB 創設の背景をお聞かせくだ内のワークスペース利用や当グループと―― どのような共創の場づくりを目指さ

よって人間力の育成にもつながっています。

ます。企業の枠を超えて食業界全体にさい。

の協業まで幅広くサポートしています。

れていますか。

福島 何より、ここには “ 正解 ” がない

ついて考える柔軟性のある思考に向か

福島 情熱と勢いのある企業との偶発的んですよ。あれしなさい、これしなさい

えそうですね。

福島 私たちガリレイは、冷凍・冷蔵機

本社とは別に、MILAB を開発拠点や、器を専門としており、食業界に広く関わ営業支店としても利用されているベンな出会いが、新しい事業やサービスの開といった上からの指示は一つもない。誰

熊谷 これまでの常識では答えを出せない

る大阪生まれの企業です。本社建て替え

チャー企業もいらっしゃいます。

発につながると考えています。MILABと何を共創してもいい。何を生み出すも、時代ですが、未知の課題に立ち向かう力の構想が立ち上がったのが2016年でし

ざまな事例の調査や、知人への相談の中また、オフィス利用契約を結ばなくてでは定期的にセミナーやイベントも開催

一人ひとりの自由。だからこそ仕事で大がないと、企業は生き残っていけない。そたが、当時の大阪は街の活力が低下してでたどり着いたのが、『インキュベーション

も、どなたでも LINE から簡単に無料登しており、会員でなくても気軽に参加で事な “人間力” や “考える力” が磨かれる

ういう意味で、MILAB はこれからの食業いるように感じていました。
「食の街・オフィス』でした。主に起業家向けに貸録できる『 MILAB クラブ』に会員登録

きます。そこで知り合った企業同士が想んです。

界を牽引していく “ひと” を育てるための場

大阪」に本社を建て替えるのだから、日出す執務スペースや、経営ノウハウを交いただくと、MILAB 内のセミナー会場や、いを分かち合い、共創し、刺激し合うよになっていますね。人材育成と考えると、本の食を担う企業として、ぜひとも食業換するシェアオフィスを指しますが、それ

キッチン・製品試験室などにある当社製うになる。自社の活性化はもちろん、業

つい「何を教えるか」を考えがちですが、界から社会の活力を高める拠点にしたいを本社に組み込むことで、社内にとって品など最新設備を無料で利用することが界全体がそうやって盛り上がっていった

本当に大事な人間力を鍛えるためにはと考えました。

も社外にとっても多くの発見があり、共可能です。

らと思いました。

「さまざまな人と出会い、未知の課題を追木村 実感している効果として “ ひとづく求する場を用意する」ことが大事ですね。

どのような拠点にしていくべきかとさま
12

M I L A B 食品工場研究室
M I L A B 食品研究室

創につながるのではないかと考えました。

13

特集

02

Project Story

フクシマガリレイにワクワクしました。

―― 最後に、これからの食業界、ひい―― MILAB で今後取り組んでいきたいては社会で、求められるのはどんな人だ

ことはありますか？

と思いますか。

―― コロナ禍でも、年間2000名以上の福島 力を入れていきたいのは “ 産学連

福島 これからの時代は「これをやって方が利用されているそうですね。どのよ携 ” です。大学の教授さんからは「ここください」という仕事はほとんどなくな

うな期待が MILAB に寄せられているのまでリアルなものが 揃っている場所は他ると思っています。その時に求められるでしょうか。

にはない」と評価いただきましたが、例のは「自分で課題を模索し、新たな世界

福島 ガリレイの温度コントロールは

えば、大学の研究室と食品メーカーと3を切り拓くことができる」人です。誰か

食 材 の 味 や 保 存 期 間 に 大 き く 関 わ り、者で協力して事業開発がしてみたいです。

からの指示や課題を待つのではなく、自食の可能性を広げる技術です。みなさ

また、本物の食業界の現場に入り込み、ら問いを立てて、新しい可能性を見出し

まからも、「 ガリレイの技術で何かできリアルな食業界を学ぶ場として学生さんていく力が必要だと思います。自分で課ないか？」と期待の声をいただいていまに 提 供 し た い。 学 外 授 業 の 場 と し て題を発掘して仕事にしていく MILAB はす。お客様も私たち自身も答えがない

MILAB を開放するような運営も考えて人材育成において重要な場になると考え中、議論することを通じて、弊社の技

います。

ています。

術の新たな価値が見えてくることも多い

木村 あとは、弊社の学生募集という点

三島 人材評価の軸も時代ごとに変化しです。

でも MILAB を活用していきたいですね。

ています。昔は与えられた課題に対して

木村 その他に、缶詰の企画・開発を通学生さんには “ 冷やす技術 ” が食業界全忠実に成果を出せる人が評価されました

じて地方創生を試みているベンチャー体をさらに良くしていける、ワクワクすが、これからは、答えのない課題に対し

企 業・ カ ン ブ ラ イ ト さ ま（→ P9 ）は、

る技術なんだ、と知ってもらいたいです。

て主体的に取り組める人が評価されていMILAB でのセミナーがきっかけで、小MILAB は、冷やす技術で食業界の可能く時代だと思います。

企業同士の志をつなぐ場所。

ロットかつ複雑な形状でも金物を成形で性を広げる場で、まさにフクシマのワク

木村 仕事は、人とのつながりの中でし――どうして MILAB に入居を決めたの

きる浪速工作所さまと出会い、長年苦戦ワクを体現した場所です。

か進んでいかないと思っています。そのでしょうか？

―― MILAB での活動を通じて、どのよ

詰が店頭に並ぶ日もそう遠くないはず。

意味で、「相手に興味を持てるかどうか

金山 私たちカンブライトは、缶詰開発・

うな変化がありましたか？

それを使って地域の方とマルシェをする？その期待値を越えていけるかどうか製造を通しての地方創生や、システム開金山 普段出会わないお客さまと出会うなど、地域でのイベントにつなげていき？」がどんな職種であっても共通して大発により食の製造現場のスマート化に取ことができ、「こういう発想もあるのたいです。

ムでは、MILAB でそのような “ 偶発的事なことです。いろいろな反応がもらえ

り組むベンチャー企業です。MILAB をか」と学ぶことが多いです。ベンチャー

原山 ぜひやりましょう！弊社としてもな出会い ” を生み出したいと考えて検討

る MILAB は人材として成長できるチャ知ったのは、福島社長にお声がけいただ企業だけでは得られない新たな発見や刺これからは企業間だけでなく、地域・学を重ねていました。建築のハードと運営

ンスに溢れています。

いたのがきっかけです。さまざまな企業

激につながっています。

生も巻き込んだ共創の場をつくれればとが一体となることで実現できることでも熊谷 求められる力として “ 追求力” はが得意なことを持ち寄り、事業を生み出

原山 企業をつなぐことが僕の役割です

思っていました。

あり、竣工後も「どうなったかな？」とよく言われますが、それ以前に人間としすというコンセプトを聞いて、私たちがが、例えば地方創生やサスティナブルに関金山 その他には、今まさに力を入れてMILAB に注目していましたが、実際にての意欲や感情など “人間力” が大事で実現したい「食による地方創生」をさら心をもつ企業さまがいらっしゃった場合にいる事業が、小規模事業者向けの食品管

すね。学校では、先生から正解を叩き込に推進できそう、と可能性を感じました。

は、カンブライトさまを紹介していますね。

理クラウドサービスです。原材料や食材

まれ、自分の点を取るための勉強しかし

また企業間でシナジーを生み出すという

金山 最近新たに始めたのが、小規模缶の管理はもちろん、衛生管理、受注管理、ないので、自分の “ 外 ” に向かうこれら意味では、缶詰で食の流通を広げている

詰工場の支援事業。コロナ禍により苦し

在庫、EC と一貫して管理できるツールの力を育むのは難しいです。

弊社なら様々な企業さんの力になれるとい経営が続いている生産者や飲食店さまを開発しましたが、さらなる普及を目指

福島 もともと私自身、自分ひとりの能思い、開発拠点を MILAB に構えることから「缶詰の加工食品事業に転換した

しています。MILAB でメイン顧客層と力なんてたいした事ないと思っています。

を決めました。

い」という声が多数出ています。そのおなる食にまつわる中小企業さまとの出会さまざまな人との関わりの中で、助けら手伝いのために、少量多品種の缶詰製造

いを増やしていくことで、サービス改善

れたり、助けたり…… そういう時間を過ができる工場を生み出そうという試みでのヒントを得られたらと思っています。

ごして、人として大事なことを学ぶもの

すが、なかなか小ロットの真空巻締め機

原山 セミナーや展示会・勉強会など、です。社内・社外は関係なく、たくさんの設備がなくて困っていました。そんな多種多様な人・ノウハウが MILAB に集の人との繋がりの中で評価されたり、応時、MILAB の紹介で浪速工作所と出会まるようなイベントも積極的に開催して援されて、人としての魅力を磨く場所がい、“ 世界初 ” の缶詰巻締め機の実現にいく予定です。ぜひ、事業の延長線上で必要です。MILAB を、そんな “ ひとづく至りました。MILAB での出会いがなけ

は出会えない企業・地域・学生とのつなりの場 ” にしていきたいと考えています。

れば、生まれなかったでしょう。

がりをつくっていただけたらと思います。

技術を核に、企業・学校・若者の共創を活性化する。

な に わ

していた缶詰工場の支援事業がうまくいったそうです。
三島 すばらしいですね。当時設計チー

る つ ぼ

食業界の可能性の坩堝になっていること

MILABを“ひとづくりの場 ” に。

大学教授を招いての研究の場

MILAB オフィスに駐在するカンブライトの金山さん

Special Interview

MILAB 利用企業の声

株式会社カンブライト 様

地域を元気にする食事業がMILABでさらに加速
MILAB から、世界初の製品が誕生。

MILAB の運営・企画を担当する
フクシマガリレイの原山さん

地域でのイベントや企業・学生との共創にも挑戦したい。
―― MILAB で今後取り組んでいきたい
ことはありますか？
金山 MILAB で開発したオリジナル缶

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類農園研修奈良農園、三重農園

本物の自然外圧を相手に身体で考える

p ick u p
類設 計室の“ ひとづくり ”

右脳を解放する、新人研修

類設計室では、グループの強みを活かして事業部門を横断した新人研修を行『類農園』で農業の実践を行い、『遊学舎』で子どもたちと全力で遊びます。

っています。学生生活で染みついた “ 左脳偏重” の頭を脱し、“ 右脳を解放”

身体で考えること、自然や子どもと一体化することで、表情が豊かになり、して考える力をつけることが目的です。設計室所属の新人は、入社後１ヵ月間、活力も上昇する、弊社独自の新人研修をご紹介します。

本物の自然外圧を相手に身体で考える

遊学舎研修
大阪本社

子どもと共に遊び、共に考え、共に学ぶ
右脳が解放されている子どもたちと、『類農園研修』を実施しました。新人研

共に遊び、考え、学ぶ『遊学舎研修』を修を行う春は、野菜の作付けや田植えが実施しました。この研修では、大人や社重なる繁忙期です。農園で成果を上げる

員など関係なく、4 ～ 15歳の子どもた

ためには、作業計画や体制づくり、効率

ちの仲間としてとことん全力で外遊びを的な段取り、地域との協働など360度のします。また、不思議に思った時の「な視点で追求することが求められます。どんで？」、未知の課題に出会った時のうしたら成果を出せるのか？ここでは学「どうする？」など、子どもたちと共に歴や知識は一切通用しません。自然、地考える追求仲間にもなります。子どもた域・顧客の期待、共に作業を進める仲間

ちと “ 一 体 化” することで、参加した新との “ 一体化 ” を通じて、参加した新人

人たちの右脳は一気に解放され、表情がたちの右脳が解放され、たくましい顔つ豊かになっていきました。

きになっていきました。

類農園での１日● 5:00● 6:45

遊学舎での１日

起床● 子どもたち到着 〜 15:45

朝ミーティング「全員で 1 日のスケジュールを確認。
作業内容は天候によって変わることも」おやつ・宿題の手伝い

動く 」ことです。どれだけ早く実践できるかて「 うーん？」とか「 なんで？」とか不整合感が成果につながるんです。自然や地域、届け先を絶対に流さないんです。だから、とことんや仲間の期待を掴んで全力で動くこと。相手に「 これがいい！」と思えるものを追求し続けて、喜んでもらえると「 次も頑張ろう 」と自然と活楽しそうと可能性を感じたら一気にそこに収束

収穫● 9:00 〜

出荷場作業● 10:00 〜

ハウス補修● 12:00 〜

昼休憩

力が湧いてきました。社会人生活の最初の１ヵ「地域のパートさんによる手作り料理をみんなで食べます！」

草刈り、苗の定植、ハウス内片付け等● 15:00 〜

技術・拠点ミーティング

月で経験した気づきは、これから長く続く社会東京設計室 意匠設計房
入社1年目

東京設計室 意匠設計房
入社1年目

人生活の大きな羅針盤になったと思っています。

佐藤駿介

加藤亜美

「毎週水曜は、農園の経営中枢会議を実施しています」● 17:00 〜

午後ミーティングにて 1 日の振り返り● 17:30

業務終了
以降は、社内板読了、サロン参加ほか自由時間● 23:00
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就寝

子どもたちって本当に素直！感情を全部出し

大切なのは「 余計なことは考えすぎずにまず● 7:00 〜● 13:00 〜

子どもに学ぶことがたくさん！

身体を動かして、身体で考える

大阪設計室 意匠設計房
入社1年目

豊田健心

します。その素直さは、大人が絶対に学ぶべきところです。部門を問わない大きな気づきが満● 15:45〜 17:00● 17:00 〜

載の研修になりました。

集団を前進させる動きが大切

本音でぶつかって、一体化する

一番の気づきは “実現の意思” がないと何も子どもたちと接して、自分が本気にならない

実現できないということです。仕事は一人ではと子どもたちも本気にならないことを学びまし

出来ないので、成果を上げるためには、共に闘た。生半可に手加減すると敏感に感じ取られちう集団の活力を生み出すための行動が必要です。

ゃうんです。これは仕事でも同じなんだと思いだから、仲間へのもたれかかりは厳禁。“実現ます。どこかで遠慮したり、正解がないと動けの意思” を持って判断材料を整理して仮説を立なかったり、本音でぶつからないと何も成果をてる。集団を前進させる動きが大切なんだと学上げられません。子どもたちから、とても大きびました。

な気づきと学びをもらえた研修でした。

東京設計室 構造設計房
入社1年目

柳 周平

外遊び
「遊びの内容は、子どもたちと相談しながら決めています！」

中遊び「探求科や幼少科のカリキュラムを一緒に受けることもあります」● 〜 19:00

19 時コースの子どもたち 見送り

● 19:00 〜

夕食準備、夕食、片付け● 〜 21:00

中遊び、自習の手伝いなど※遊学舎以外の時間（9:00 ～ 15:00）は設計室業務

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rec en t p r oj e c t s

本源追求のいま

ト

計画

パ

ー

ー

ナ

天然資源の海藻から精製される「アルギン酸 」生産の国内トップシェア企業

株式会社キミカ所在地 _ 千葉県富津市大堀1029
竣 工 _ 2022年7月
用 途 _ オフィス・ラボ
規 模 _ 鉄骨 / 鉄筋コンクリート造
地上2階
面 積 _ 3,450㎡（ 延べ面積 ）キミカがひとつになる、
世界で 1 番になる

戦

略

“KIMICA One World”

1. 建築プランニング
2. 外観・内観デザイン
3. 構造・環境デザイン
4. 技術シミュレーション

企画

設計
1. 意匠設計 2. 設備設計
3. 構造設計 4. 積算・申請
5. 業者選定・発注支援

1. マスタープラン
2. 土地活用・まちづくり
3. ブランディング戦略
4. 事業戦略支援
5. 経営戦略支援

監理

営繕
1. 施設課題の発掘・整理
2. 長期修繕計画
3. 資産の最適活用
4. 施設再編の計画

生 涯 パ ー
創出します。

研究開発ラボ、品質管理ラボ、福利厚生『ジャパン SDGs アワード』

施設を集約した新オフィスです。

の受賞企業に相応しい、人と健康志向の高まりに伴う需要増と高度

地球にやさしい新拠点とする

Productive

World
KIMICA
One
World

Clean

One

これまでに発刊された『本源追求』のご紹介
vol.01_ これからの時代、

Flexible

化する品質要求に応えるため、執務エリ

ため、環境性能に優れる技術を数多く導

アを3倍、研究エリアを4倍の広さに拡入。さらに、社員の想いを設計に反映す

キミカの人づくり充。ポストコロナ時代の新たな事業展開

るため、弊社独自の共創スタジオを開催

設計当初、「組織づくり、人づくりもこと多様な働き方に柔軟に対応できるよう、

し、みんなでつくる新しい拠点づくりをの事業を通して実現させたい」という想

24m×70m のダイナミックな大空間を目指しました。

いがキミカさまから共有され、若いメン
バーから幹部メンバーまで参加した共創スタジオを実施しました。

「働く場所」とは？

vol.02_「 学び」をどうつくる？

みんなの声を肯定的に受け止めた上でど各事業部の経営管理●全社戦略立案●フリースペース
・類

●

類設計室

vol.03_ はじめよう。

未来の担い手となる“ ひとづくり”

vol.04_ 食と農の再生が、地域の活力をつくる

vol.05_ 人と森をつなぐ、

類塾

建築事業を通じて活力のある場を作る

どの世界でも生き抜く人材を育てる

生涯パートナーとして顧客を勝たせる
建築設計 / 監理 /都市計画

「 遊び・根幹・学び・探求」の総合コース /オンラインコース/
自然教室 /
全日制 類学舎

建築。

類農園
農業の枠を超えて、
日本の未来を考えると夢”。新オフィスだけではなく、会社部分から議論。年齢や役職に関係なく、ー類グループの中枢追求テーマは、“10年後のありたい姿
そのものをどうしたいかという本源的なトナ

新たな経営・事業戦略を探求している
お客様に寄り添い、
建築プロジェクトの構想から運用まで、
生涯にわたる戦略パートナーとして、あるべき姿を追求していきます。

本社

ba ck n u m ber

創 業80周 年 事 業 と し て、 オ フ ィ ス、

施設実現に向けた
5 つのキーワード

類設計室 とは

1. 品質・工程管理
2. コスト管理・調整
3. 関連工事の発注支援
4. 運用検証

おかげ

創立

農作物栽培（奈良 / 三重）●産直事業●農業コンサルティング

●

さ ま

50

で

周年

類宅配

ポスティング事業

類管財
不動産事業

う実現するかを考える、一体感のあるプ
ロジェクト推進を大切にしてきました。
当初目標として共有された「組織づくり、人づくりもこの事業を通して実現させる」をまさに体現するプロジェクトになったと考えています。
18● 当社季刊誌をご覧いただき、ありがとうございます。
類設計室が提供するサービスに関する資料請求・ご質問は、下記 URLかお電話にてお問い合わせください。

➡ 大阪：06-6305-6666 設計広報：橋本

東京：03-5713-1010 設計広報：朝日

MAIL：https://www.rui.ne.jp/architecture/form/form_arch.php
19with RUI SEKKEISHITSU

さまざまな建築プロジェクトを通じて、お客様とともに活力ある未来を描くために。
私たちの挑戦は続いています。