福祉・介護サービス従事者のキャリアパス・モデル（長野県版キャリアパス・モデル）（平成29年度改訂）
第 1 段階段階と職務階層
小規模事業所職務階層

第 2 段階第 1 段階

メンバーⅠ
スタッフⅠ
（職員Ⅰ）

対応役職
（例示）
（職種共通）
職務内容（職務階層定義）求められる能力・役割

組織性（全ての職種に共通する能力）

介護福祉士
介護職員
求められる能力向上のための研修（○）等）
専門性＊１（必要とされる資格（■）及び職種ごとに相談員
支援員

メンバーⅡ
スタッフⅡ
（職員Ⅱ）

主任（係長）①組織の理念・方針の把握②担当業務の振り返り③チームの一員としての自覚④専門知識・技術の獲得⑤各職種の理解と連携①組織の理念・方針の理解②担当業務における問題点の明確化③チームにおける人間関係の構築④専門知識・技術の活用⑤地域の社会資源の理解①組織の理念・方針に沿ったチームの管理・調整②チームの目標設定と課題解決③チームにおける人間関係の調整④チームリーダーとしての助言・指導⑤地域の社会資源との連携・調整①組織の理念、方針及び目 ①組織の理念・方針に基づき自立して担当業務を行標を把握する。
う。
②日常業務を振り返る習慣を身につけ、課題を見つ ②担当業務における課題を発見し、課題の解決に努けるための視点を獲得すめる。
る。
③職場のルールを守り、上 ③チームにおける自分の役割を理解し、人間関係を司からの指示を受け、報構築する。
告・連絡・相談ができる。
④業務遂行に必要な研修に ④研修に積極的に参加し、知識・技術を業務に活か参加し、専門知識・技術す。
が獲得できるよう努力す⑤地域との交流・協力を通る。
じ、地域資源の活用方法⑤組織内の他職種の業務を理解する。
や、組織の中でどのような連携が行われているのか把握する。

理解・自立レベルステップⅢ◆リーダー課程◆ OJT リーダー養成研修■介護福祉士○キャリア段位制度（レベル 1 ～ 2）
○介護職員初任者研修○介護福祉士基礎研修■介護福祉士○キャリア位制度（レベル2 ～ 3）
○リスクマネジメント研修○サービス提供責任者研修■社会福祉士○認定社会福祉士共通基礎研修Ⅰ○その他職能団体の研修、地区学習会■精神保健福祉士■社会福祉士○認定社会福祉士共通基礎研修Ⅱ～Ⅲ○実習指導者研修○成年後見人養成研修○その他職能団体の研修、
地区学習会■精神保健福祉士■介護福祉士○キャリア段位制度（レベル 4 ～）○介護福祉士ファーストス
テップ研修○実習指導者研修○キャリア形成訪問指導事
業講師経験■認定社会福祉士■社会福祉士○認定社会福祉士専門研修（分野別 10 単位）○認定社会福祉士スーパービジョン研修（年間 6 回× 5 年間）○実習指導者研修○キャリア形成訪問指導事
業講師経験■精神保健福祉士

栄養士 ○栄養基礎研修
調理員 ○調理員基礎研修
管理者向け研修○保育士専門研修○保育士専門研修■准看護師 ■看護師
○看護専門研修■介護支援専門員○介護支援専門員
専門研修■栄養士 ■調理師○栄養専門研修○調理員専門研修■看護師○看護専門研修■主任介護支援専門員○主任介護支援専門員
研修■管理栄養士○栄養専門研修○調理員専門研修○社会福祉施設長資格認定
講習課程（全社協実施）事務員

指導・助言レベル

ステップⅡ◆中堅職員課程◆新人育成担当者研修■准看護師○看護基礎研修

第 4 段階第 5 段階第 3 段階マネジメントリーダー
マネージャー（管理者）
施設長（2）
小規模事業管理者
部門管理者（課長）

トップマネジメントリーダー
シニアマネージャー（上級管理者）

提案・改善レベル

整備・決定レベル■認定介護福祉士■介護福祉士○認定介護福祉士養成研修■認定介護福祉士■介護福祉士■認定社会福祉士■社会福祉士○認定社会福祉士専門研修（分野別 10 単位）○キャリア形成訪問指導事
業講師経験○成年後見人受任（3 件以内）
■精神保健福祉士■認定上級社会福祉士■認定社会福祉士■社会福祉士○キャリア形成訪問指導事
業講師経験■精神保健福祉士■主任介護支援員○主任介護支援専門員更新
研修■主任介護支援専門員○主任介護支援専門員更新
研修

代表者 施設長（1）（部長）①組織の理念・方針に沿っ ①組織の理念・方針の明示・浸透たサービスの管理・調整②組織の理念・方針を達成 ②組織の理念・方針に基づいた経営の改善するための改善策の提案③組織の活性化に向けた職 ③組織の活性化に向けた職場環境の整備
場環境の調整④キャリアパスの構築、人 ④人材育成体制及び人事評
価制度の構築材育成及び人事評価制度⑤地域の社会資源との連携の運用体制の構築⑤地域の社会資源との連携の推進①組織の理念・方針に沿っ ①組織、職場の理念、運営 ① 運営統括責任者として、組織の理念・方針を明示
方針、目標に沿ったサーて、チームリーダーとしビスの提供と管理を行う。 し、地域社会に理解・浸透て職員と信頼関係を築させるための取組を行う。
き、管理・調整をする。 ②組織の理念・方針を達成するため、人事・財務・ ②組織の理念を達成するた②チームの業務を振り返めの人事・財務・労務の労務の現状を分析し、改り、目標を設定し、部下方針を決め、経営を改善善策を提案する。
と共に課題解決を行う。
する③リーダーとしてメンバーと ③職員の意思を把握し、業務内容を検証することに ③必要な権限委譲を行い、信頼関係を構築し、チー部下の自主性を尊重してム内の人間関係を調整し、 より、上位者に対し働き自律的な職場環境を整え、やすい職場環境に向けた目標に向かってチームが適切な職員配置を行う。
助言・提案を行う。
機能するように指導する。
④リーダーとして同僚や後 ④キャリアパスを構築し、 ④組織のキャリアパスを職員に周知し、それに基づそれに基づく職場研修及輩の成長を促す指導を行く人材育成体制及び人事び人事評価制度を運用す
い、職場のモデルとして評価制度を構築する。
る。の役割を担う。
⑤地域の社会資源の育成等 ⑤地域のニーズを理解し、 ⑤行政、地域との連携体制を整備し、地域間連携の他部門・他職種・他団体を含め、利用者中心の支基礎を構築することによとの協力・連携を図り、援ができるよう、地域のり、地域福祉の推進、向地域貢献、交流事業の基社会資源との連携・調整上に貢献する。
盤整備を行う。
を行う。

ステップⅠ◆新任職員課程

介護支援
専門員

給与

必要経験年数（目安）

チームリーダーリーダー（職員Ⅲ）

職員（一般）

保育士 ○保育士基礎研修
児童指導員
看護師

第 2 段階

職員（新任）

段階の特徴 把握・知覚レベル
階層別研修
人材育成研修担当者向け研修

第 3 段階○社会福祉法人会計研修○社会福祉法人会計研修○社会福祉法人会計研修

3 年未満

3 年以上

8 年以上

ステップⅤ
ステップⅣ
◆上級管理者課程◆管理者課程◆新任管理者課程◆キャリアパス制度運用◆キャリアマネージャー
研修
養成研修○社会福祉法人経営者研修課程○施設長専門講座○上級管理者課程（キャリアパス対応）

給与月収（円）
145,900 ～ 203,300 180,000 ～ 233,700 217,000 ～ 281,000 238,000 ～ 359,500 298,000 ～ 399,400（介護職員目安）○扶養手当 ○通勤手当 ○住居手当 ○資格手当 ○時間外勤務手当 ○宿直・日直手当 ○夜間・準夜・深夜勤務手当 ○介護職員処遇改善手当
各種手当 ○その他手当

賞与

モデル給与規定第 26 条

本モデルは平成23年度に暫定版を示し、平成27年度及び平成29年度に一部改訂しました。 給料（月収）、各種手当及び賞与は、主に介護職員を想定し、附属の「モデル給与規程・給与表」と連動しています。
＊ 1 「専門性（必要とされる資格及び職種ごとに求められる能力向上のための研修等）」は、第 1 段階はその段階で必要な資格・スキル、第 2 段階以降はその段階へ上がるのに必要な資格・スキルと想定されるものを表示しています。
『福祉・介護サービス従事者の職務階層ごとに求められる機能と研修体系』（社福）全国社会福祉協議会・2010.3、『介護保険事業を経営する社会福祉法人に【参考資料】
おける職員のキャリアパスの構築に向けて』全国社会福祉施設経営者協議会・2010.3

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