2017
SUSTAINABILITYREPORT

2

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTCONTENTSTATEMENT FROM THE GENERAL MANAGERABOUT THIS REPORTABOUT ADOC
CHAPTER 1: INTRODUCTION
CHAPTER 2: PEOPLE
CHAPTER 3: PLANET
CHAPTER 4: HEALTH & SAFETY
CHAPTER 5 PROFITABBREVIATION LIST

3

4

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

5STATEMENT FROM THE GENERAL MANAGER

THE 2017
SUSTAINABILITY REPORT

Welcome to The 2017 ADOC Sustainability Report.
We are now in our 7th year of communicating our social, safety andenvironmental performance to our valued stakeholders in an annual
Sustainability Report.
We continually strive to improve the quality of our data and the way
in which it is presented to our stakeholders. Each year we build upon
lessons learnt from previous years' utilising the increasing amount ofdata being generated across the business. This report provides trends
and statistics across multiple years to allow our stakeholders to see
the continual improvement that we strive for.
This report covers our Abu Dhabi-based operations, namely;
the Abu Dhabi office, Mussafah warehouse, the Central Facilities
Platform (CFP), Mubarraz Island and Hail site Terminal and Fields.
In order that we ensure consistency and transparency in ourreporting we elect to follow the internationally recognised reporting
criteria set out within the Global Reporting Initiative (GRI)
Sustainability Reporting Guidelines 2011. The GRI Index is available
at the end of the report.
We welcome your valuable feedback on our 2017 Sustainability
Report. Please contact auhse@adoc.ae with any comments andsuggestions

Welcome to the seventh edition of ADOC’s Sustainability Report.
This report is my first as ADOC’s General Manager, and I am
happy to showcase our performance to all our stakeholders. We, at
ADOC, are very proud of our sustainability reporting journey. With
every passing year, we work towards increased transparency inreporting and simplification of the content for easier understandingfor our readers.
I want to take this opportunity to thank our previous General
Manager, Mr. Yukihiro Tanaka for his positive contribution to ADOC’s
performance and operational growth in the past few years. Mr
Tanaka has led us through challenging times and I would like toexpress my sincere appreciation for all he achieved during his
tenure.
2017 has been a memorable year as we succeeded in thedevelopment of Hail field in November. In 2012, with thecommencement of the new concession, we were provided avery challenging target of completing the development by 2017.
Despite facing many challenges during this period, such as delays
in contractor schedules and longer than anticipated timelines toachieve necessary permits and licenses, we were proud to complete
the project within the stipulated timelines. This achievement would
not have been possible without the relentless efforts of our staff.
In particular, I would like to mention the unwavering support ofour management team at the Mubarraz site. There was a sharp
increase in site manpower to approximately 1,500 workers during
the busiest period, but this was ably managed by a strong leadershipteam. Through our hard work and dedication, we were also able
to surpass our production volume targets. In my immediate vision
for ADOC, I foresee two key operational goals – safe and stable
operations and controlling the budgets in line with our stringent
estimations.
I truly believe that people are the biggest organisational assets
and recognising their efforts will result in a motivated and highly
productive workforce. Staff career progression and promotion will
therefore be one of my key priorities. Reinforcing our commitment
towards diversity and inclusion, going forward, we will consider
ADOC’s UAE Nationals and other expatriate staff for managerial
positions, in addition to Japanese employees. Keeping genderequality in mind, we will endeavour to consider more female
candidates for recruitment in the forthcoming years.
I am happy that our continued efforts towards people’s safety
resulted in the reduction of the number of LTIs in 2017, despite aconsiderable increase in manpower since Hail field development
was at its peak. However, we will continue our routine safety
awareness activities as well as participate in HSE initiatives hosted
by our stakeholders such as ADNOC HSE Campaigns.
Ongoing HSE and sustainability measures include the establishmentof an energy management system, environmental protection
activities – coral and seagrass transplantation, osprey preservation,
mangrove plantation, occupational health campaigns and zero flaring
in our operations site.
I hope you find our sustainability report of value and encourage you
to provide your feedback and suggestions to us.

HIROYUKI YAMAMOTO
Representative & General Manager, ADOC

6

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTABOUT ADOC

ADOC, Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan) is a 100% JapaneseOperating Oil Development Company, established on 17th
January 1968. ADOC’s Head Office is based in Tokyo, Japan.
Abu Dhabi maintains an oil operating system in which the
Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC), a state-owned
corporation that is responsible for the production and marketingof all Abu Dhabi oil and gas, takes part in the oil and gas projects
under the control of the Supreme Petroleum Council. The
Supreme Petroleum Council is the highest legislative authority in
Abu Dhabi Emirate – in charge for formulating and supervising theimplementation of Abu Dhabi’s petroleum policies. The Emirateof Abu Dhabi is one of the very few locations in the world thatallows 100 percent foreign oil companies to develop, produce andexport oil.
ADOC has established a robust operations system in partnershipwith ADNOC. Since its establishment, ADOC has been highly
regarded for its accomplishments in Abu Dhabi.
ADOC has earned an admirable reputation over the years for
safe, effective and reliable operations with particular emphasis
placed on health, safety and the environment. Our reputation is
supported by our performance and we are striving for continuous
improvement.

7

8

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTOUR ORGANISATION STRUCTURE IN 2017

OUR SHAREHOLDERS

In 2014 the Auditing Department was created within the Abu
Dhabi Field Office to support the audit committee. The Auditing
Department carries out general and special mission audits withthe objective of increasing transparency and efficiency with theorganisation.

ADOC is owned by a number of Japanese shareholders.

Percentage of Shareholdings

The primary objective of the shareholders is to help thecompany grow in a safe and sustainable manner through active
engagement and participation. Shareholders actively engage
and participate in key governance functions through annual
shareholder meetings.

1.7%

Auditing
Department

Auditing
Department

Planning
Department

Government& LocalRelations
Department

Planning
Group

Administration
Department

GeneralServices
Group

GeneralAffairs
Department
Executive
Board
Meeting

GeneralMeeting of
Shareholders

Board ofDirectors

Audit &
Supervisory
Board

Abu Dhabi
Field Office

GeneralManagerPresident
Finance &Accounting
Department

Finance &Accounting
Group

Exploration &Development
Group

Technical
Department

Processing &MaintenanceGroup
Health,Safety andEnvironmentGroup

Hail Field
Development
Department

Chubu ElectricPower Co. Inc.

PERCENTAGE OFSHAREHOLDINGS

32.2%

OUR OPERATIONSJX Nippon Oil &
Gas Exploration
Corporation

64.4%
Cosmo Abu Dhabi
Energy Exploration &Production Co. Ltd.

Human
Resources &Development
Department

Personnel
Group

Materials
Supply &Transport
Group

1.7%

Kansai ElectricPowerCo. Inc.

A vital part of this focuses on the decision-making processes
relating to the future of ADOC. Shareholdings are presented in
the graph below.

9

Finance &Accounting
Department

Purchasing& Transport
Department

ADOC currently operates in four offshore oil fields, Mubarraz,
Umm Al Anbar (AR), Neewat Al Ghalan (GA) and Hail, all of which
are producing. The Hail field started producing from November
2017. All the fields are located in the west of the Emirate of Abu
Dhabi, UAE. Our field operations are supported by our offices in
Abu Dhabi and the warehouse facilities in Mussafah.

Our main processing and support facilities are located on Mubarraz
Island which lies at south of GA field and includes oil and gas
processing, crude storage, crude loading, water treatment utilities,
accommodation blocks and other associated infrastructure.

Development
Department

Processing &Technology
Department

Maintenance& Integrity
Department

Hail Field
Development
Department

Health, Safety& Environment
Department

Crude oil produced from Mubarraz, AR, GA and Hail fields are blended at Mubarraz Island and shipped as Mubarraz Crude oil.

10

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT11

OUR OPERATIONAL PRIORITIESThe Mubarraz Field

ADOC’s Business Priorities

Commercial production commenced in the Mubarraz field in
1973. The Mubarraz Field comprises the Central Facilities Platform(CFP), which is located in the centre of the field, three production
platforms and eighteen well platforms including twelve tripod
well platforms. The platforms are connected to the CFP throughsubmarine pipelines and cables. The crude oil, formation water andgas from the production wells in Mubarraz Field are gathered at
the CFP through sub-sea pipelines and are transported to the final
processing facilities at Mubarraz Island.

The CFP is equipped with oil, gas and water separators as wellas power-generating facilities. Additional platforms, namely theCentral Control Room (CCR) Platform, a living quarter platform
and BB* well platform, are inter-connected by bridges. On the CCR
platform, well monitoring and controlling apparatus is installed. The
living quarter platform includes accommodation, helipad and otherresidential facilities. Production and disposal wells are located on the
BB well platform. Separated water at the CFP is injected into theunderground formation through the disposal well.

To Maintain
Production

By Safe and Reliable
Operations

With
Zero Hydrocarbon
discharges into theenvironment

Hail Field
The Hail Field, south of Mubarraz Island,
includes a number of undeveloped reservoirs.
The maximum oil production from thesereservoirs in ancticipated to be similar to thecurrent production rate of the existing fields.
Early Production from Hail field was achievedin November 2017. Full field development
activities are currently ongoing and are
expected to enhance future production profile.

Safe Transportation and Erectionof Modules
Mubarraz Island

Rig Operations

AR & GA Fields

The crude oil produced from the Mubarraz,
AR, GA and Hail fields are transported
via pipelines and gathered at Mubarraz
Island where there are processing facilities
to refine the crude oil into the final crude
product and loading facilities for shipment.
Separated water and wastewater at the
Mubarraz Island are injected into theunderground formation through thedisposal well eliminating the effluent
to the sea. There is also a residential
facility accommodating approximately
500 personnel, together with sports andrecreational facilities including a soccer
ground, tennis court and a golf course.

Two offshore rigs are used for drilling new
wells or to workover existing wells. We use
jack-up type offshore rigs that are designed
for operating in the shallow water typical of
our fields; these types of rigs are commonlyused in the Arabian Gulf. The rigs consist of
a barge-shaped hull with three cylindricaland triangular & truss legs and are equippedwith derrick and special devices for drilling
and work over operations. The jack-up rigs
are towed to a location with legs up; thelegs are then firmly positioned on the sea
bottom at the site for work over or drilling
operations.

Commercial production commenced in
the AR field in 1989 and in the GA field
in 1995. The AR Site Terminal (ARST) is
located at the centre of the AR field and isequipped with oil processing facilities, sweet
gas injection facilities and sour gas injection
facilities. The well-head streams from bothfields are gathered at the process facilities
at the ARST, where both oil and gas arethen separated. The separated oil is sent to
Mubarraz Island and the gas is sent to thesour gas injection facilities and sweet gas
injection facilities through the sweetening
units for gas injection into the reservoirs.
A causeway provides onshore access from
north of Mubarraz Island to the ARST.

*

BB is the name of one of ADOC’s well platform

In the Hail EPS project, 80% of the mechanical construction
was covered through modularisation approach. The benefitsof the module approach include the following areas:• reduced manpower at site (considering minimal space inHail Site Terminal and Mubarraz island),• reduced number of lifts required; and• meeting up with fast track project schedule.
Various safe lifting measures were adopted suchas preparation of method statement and task risk
assessment for each critical lift, SIMOPS review meetings,
strict implementation of Permit to Work, third party
verifications for lifting operations, continuous supervision,communication and co-ordination. ADOC successfullycompleted the transportation and erection of all modules.
There were no incidents reported throughout the heavy lift
activities.

Our Product
Processed crude oil produced from ADOC's oil fields is stored
in tanks prior to loading on tankers for export through a Single
Point Mooring (SPM) facility. Tankers loaded with crude oil at theEmirate of Abu Dhabi exit from the Arabian Gulf at the Straitsof Hormuz, cross the Indian Ocean and pass through the Straitof Malacca delivering the crude oil to Japan. The tankers travel a
distance of approximately 11,500 kilometres with a sailing time of
approximately 18 days.

12

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTCHAPTER 1

INTRODUCTIONOUR COMMITMENTS AND ENGAGEMENTS
Active stakeholder dialogue and engagement is an integral part ofour sustainability commitment. In every step of our operations, weare committed to ongoing stakeholder engagement.
We engage with different stakeholder groups and involve them in
defining, prioritizing, and implementing our sustainability initiatives.
At ADOC, we value our stakeholders relations and will continue
to strengthen existing relationships with all our stakeholders, while
managing stakeholder expectations through regular interactions.

13

14

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTCORPORATE GOVERNANCE

The Board of Directors has the direct responsibility of governancein ADOC. Resolution of legal and regulatory issues and items in
the Articles of Incorporation comes under the purview of theBoard of Directors. The Board also establishes management policy
and supervises appointed directors.
Regulations governing the Board of Directors stipulate that,in principle, meetings are to be held every quarter, and thatextraordinary meetings are to be held when necessary. During
meetings, directors make decisions on important organisational-related matters and examine progress on business initiatives andmeasures for resolving problems.

15

ADOC STAKEHOLDERS & ENGAGEMENT MECHANISMS

ADOC is under the umbrella of SPC and ADNOC governed by
the concession agreement. All legal stipulations issued by Federal
and Abu Dhabi government are communicated to ADOC through
SPC and ADNOC. ADOC is under the jurisdiction of the SPC
instructions. SPC and ADNOC communicate all requests in writing
to the ADOC General Manager. The Government and Local
Relations (GL) department receives all requests and distributes
them to the relevant departments for their action; each department
is a custodian of all relevant laws and regulations. Any potential
issues that may arise are addressed in the weekly departmental
managers’ meetings.

Within ADOC, we define ‘stakeholder’ as any person or group of people that may be affected positively or negatively by the aspects of
ADOC operation and who have an interest in or have an influence on our activities. We engage with our stakeholder groups in a variety offormal and informal settings every day within the organisation. Below we have identified our key stakeholder group and how we respond toeach of them effectively on the sustainability challenges and opportunities.

Our shareholders arealways kept informed
about our performanceagainst targets throughregular meetings.

We encourage open
dialogue with our
employees. Employees arefree to discuss any personal/professional issues with
their line manager and ourAD department.

We are aware of ourobligation to conduct ourselvesin a responsible manner.
We continue to engage ininitiatives which promote social
responsibility such as donations
and fundraising programmes.

We have open dialogues
with all our vendors at
all times. The information
received is analysed, andany concerns noted andaddressed by the company.

Shareholders

Employees

Communities

Suppliers & Vendors

Customers

Academic Institutes

Regulatory
AuthoritiesMedia

As our customers are
in Japan, our head officein Tokyo mainly engages
with them.

We actively participate
in career fairs and otherpromotional activities invarious universities andtechnical institutions offering
job opportunities tocandidates selected throughthis process.

Our GL departmentcommunicates regularly withthe regulatory bodies to ensure
ADOC is compliant with all
relevant laws and regulations at
all times. The GL department
makes sure that the articles of
the Concession Agreement are
met in a timely manner ensuring
governmental expectations
are always met. We provide
prompt responses to all received
regulator queries ensuring
operations remain compliant,safe and reliable at all times.

ADOC engages in media
dialogue as and whenrequired. We routinely
publish our technicalactivities after verifyingthat the contents are incompliance with ADNOC’s
respective guidelines.

MEMBERSHIPS AND ENROLMENTS

Our memberships have mostly been obtained through ADNOC;
our main memberships include the following:
GROUPSDESCRIPTION

Abu Dhabi
Sustainability Group(ADSG)

ADOC is a member of ADSG whose mission is to promote sustainability management in Abu Dhabi among
OPCOs. ADSG provides learning and knowledge sharing opportunities for government, private companies
and not for profit organizations in a spirit of cooperation and open dialogue.

International
Association of Oil and
Gas Producers (IOGP)The International Association of Oil & Gas Producers (IOGP) is a unique global forum in which members
identify and share best practices to achieve improvements in every aspect of health, safety, the environment,
security, social responsibility, engineering and operations. Through ADNOC, ADOC reports IOGP
Environment and Safety data every year.

16

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTCHAPTER 2

PEOPLEOUR EMPLOYEESOur HR and AD departments are responsible to provide training
and development opportunities, a healthy work environment, fair andgenerous benefits and compensation structures.
We remain committed to develop, and motivate our high calibre
employees, and through this approach have been able to maintainthe strong workforce that exists within our organisation. We actively
encourage a work-life balance through regular dialogue and career
progression at all levels.
Our company objectives, policies and procedures are well embedded inour employee culture. We also encourage our employees to be actively
involved in HSE related issues and we give an HSE award on a monthly
basis.

17

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT18

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

19

DISTRIBUTION OF EMPLOYEES (2013-2017)

Percentage breakdown of employees by origin
4.0%
Non GCC Mena

200
150

Rest of Africa

EMPLOYEEORIGIN

Emirati

50

2.0%
2013

2014

2015

2016

2017

63%

N&S America,
Europe& Australia

Rest of Asia

We understand that a highly skilled and motivated workforce is key
to any Company’s success Our comprehensive benefits package
for full-time employees includes life insurance, healthcare insurance,
disability coverage, parental leave, study leave, retirement provisionand education assistance.

Having a workforce comprised of people with different
backgrounds, experiences and skills leads to innovative and creativeideas. These ideas can significantly contribute towards the sustained
growth of the organisation. The above graph further demonstrates
our commitment towards achieving increased employee diversity.

Our number of full-time employees remained the same as lastyear. We strive to be the preferred employer as we empower
our employees through a professional development programme,
while offering equal career opportunities for men and women;equality is maintained in our entire organisation, including in salaries.
We implement strict policies addressing the issues related todiscrimination, forced labour, or child labour.

Training and Development

We have been able to attract global talent from around the world
improving our diversity skills. This has been in collaboration with the
UAE and Japan. The breakdown of employees by region of origin for2017 is shown below.

1. Constructive

Training programmes allows to strengthen skills that employees
need to improve upon. Ongoing training not only results in better
staff retention, but also aids in better talent attraction from the start,
as this gives the business a good image. We offer a wide variety of
training opportunities and programmes assisting employees withstrengthening their technical and non-technical skills. Our programmes
are especially designed to suit different roles in the company.
To achieve, an Annual Training Plan is prepared by training coordinators, based on a Training Needs Analysis exercise. The training
needs analysis is a five-step process which consists of the following:

3. Training requirements
are identified and alist of behavioural skill
courses formulated

feedback is obtained on
the various individuals’
performance levels

2. Gaps needed

are assessed andreviewed

Investment Cost for Personal Development inTraining/ person

Total Training Hours/ employee

29%

100

0

2.0%

5. A training schedule
is drafted and sharedwith all departments.

4. The training courses

are prioritised based on
the maximum numberof requirements for aparticular skill.

Our reduction in training hours/ per employee is also a reflection of
our strong recruitment process, i.e. we hire professionals with theright level of skill sets required and strong employee retention that
results in staff having the appropriate level of experience throughcareer progression.

35

6000

30

5000

25
Cost / employee

Number of employees

250

We review the training plan year on year and make improvements
to increase the efficiency of the programmes, i.e. abridging courses/
combining topics, thereby reducing the total training costs/
employee, however still providing the required training.

Training Hours/ employee

Distribution of Fulltime Employment

20
15
10

3000
2000
1000

5
0

4000

2013

2014

2015

2016

2017

0

2013

2014

2015

2016

2017

20

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTETHICS

21

Code of conduct
ADOC’s code of Conduct principles are illustrated below:

To reach our goal of creating safe and stable operations, we
collaborate with our employees and suppliers to create transparent
partnerships and ensure that our counterparts are treated withrespect and dignity. Employees and contractors are bound byprinciples laid out in the Code of Conduct. The Code of Conduct
sets out the initiatives outlined in ADOC’s corporate vision
with “our ethics” being a key parameter adopted by all ADOC
employees.

SocialResponsibility

Set and Implement Effective
Internal Control System
including Whistle Blowing policy

EnhancementofCompliances

Fulfilment of Social
Responsibilities

CODE
OF CONDUCT

Value ouremployees

Whistle blowing policy and procedures

Safe, reliable
operations

Trust from customers, trade
partners, banks/ investors

High
Reputation in
the Society

Recruitment of excellent
peopleRewards forshareholders

Good corporate
brand image

Rewards for
employees

HigherCorporate
Value

Corporate
Integrity

Abdullah Al Ameri

ADOC believes that for a company to obtain higher corporate
value, it is critical for people in that company to adhere tocorporate ethics. In this regard, ADOC has set up "Corporate
Principles of ADOC Group", "ADOC Group Corporate Ethics
Regulations" and "ADOC Code of Conduct" for that purpose and it
is our responsability to act in conforming with these principles andregulations.

For the purpose of further enhancement of compliance systemof the Abu Dhabi Field Office of ADOC, Abu Dhabi Field Office
Whistle Blowing Policy and Procedures were enacted on 1st April
2017 by encouraging internal persons to report any frauds orunethical matters of which they are aware or become aware of,providing a confidential means of reporting such matters, andprotecting individual who reported such matters in good faith.

ADOC Principles and Regulations Related to ComplianceCorporate Principlesof the Abu Dhabi Oil
Group

Satisfaction of
our customer andshareholders

Abu Dhabi Oil Group
Corporate Ethics
Regulations

2

Whistle Blowing Policy & Procedures

3

Abu Dhabi Oil Group
Code of Conduct

Joined in 2011, Performing dual roles Deputy Construction Manager, Hail Field
and Maintenance Manager, Hail Field; hasreceived numerous awards and accolades
during his 7-year tenure in ADOC

“I started my journey within ADOC directly after graduating as
Mechanical Engineer in 2011 as a member of the site-based
maintenance team. I learnt my job duties from staff at the groundlevel as well as and supervisors. I was the first UAE National
to be included in the senior management team within ADOC. I
managed to lead all the team of UAE Nationals and coached them,
helping them build their competency. I was from first batch of UAE
Nationals to attend and graduate the CBTP.
After that, during the construction phase for Hail field development
Project, I joined the Hail Development Department where I haveaccelerated unconditionally within a short period of time anddeveloped my knowledge and skills especially in the areas ofEngineering and Management. Thereafter, I started performing
dual roles of that of Deputy Construction Manager with Hail Field
development project and Mechanical Engineer with Maintenance
Department at the site.

Taking care of global
environment

In both experiences, I faced major difficulties in team management.
To tackle this issue effectively, I shuffled the responsibilities ofall staff. Initially, we faced a lot of resistance during this process,however, slowly the views changed, and all decisions were taken
as a team. This resulted in better communication within the teammembers. To complete their duties, everyone had to share theinformation with and support each other. This initiative proved thatencouraging open, honest communication and fostering employee
interaction led to having good teamwork among employees.
Furthermore, since April 2018, I have been transferred to Abu Dhabi
office to continue supporting the new upcoming ADOC projects with
Project department. I am presently involved in execution of new
Project ‘Full Field Development-Hail’, in addition to performing dual
roles as Engineering Manager for the Project department and Sr.
Rotating Engineer for Process and Integrity Department, with an aim
to keep raising my skills of management and engineering covering
all sectors. It was not an easy task, but my quick improvement
within the short time and the appreciation and encouragement fromADOC management team, enhanced self-satisfaction”.
Abdullah is of the opinion that one of the remarkable sustainability
initiatives of the Hail field development project is the proposed useof ‘Gas Liftup’ method (after 2021, when pressure of the reservoirs
is anticipated to decrease) where gas from other ADOC fields will
be used as gas lift for the Hail Field. This project truly represents
collaborative model between the different ADOC fields.

22

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

Conflicts of interest
Conflicts of interest within ADOC are prevented through our
Code of Conduct which prohibits any employees’ associates fromengaging in activities with the potential to jeopardise our integrity.
Transactions with our competitors or other acts that conflict with
the interests of ADOC are strictly prohibited.

Human rights
Within our Code of Conduct ethos, Human Rights issues are ofparamount importance. At ADOC, we respect all who we interact
with while supporting the principles and spirit of the Universal
Declaration of Human Rights, which was adopted by the United
Nations (UN) in 1948.

Emiratisation
According to the UAE Vision 2021, ‘To overcome the structuraldivision in the labour market, the UAE Government launched theEmiratisation (Tawteen in Arabic) campaign which mandates theinclusion of Emiratis in the job sector, particularly in the private
sector. Emiratisation aims to increase the number of Emiratis in thejob market and their contribution to the economy’. The ADOC
Emiratisation Programme, in line with the directives of the UAE

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

Government and SPC/ADNOC’s requirements, aims to ensurethat our Emirati employees grow within an attractive working
environment. The programme is especially designed to improve skills,
competencies, and enhance career progression.
In order to enhance the employability and development of the UAE
Nationals within ADOC’s existing workforce, the HR department
implemented initiatives such as annual recruiting plans and aCompetency Based Training Programme (CBTP) for both technicaland non-technical fields. The CBTP has been providing substantial
benefits to the development of the trainees’ knowledge, skills andperformance.

Ghassan Miqdadi
Senior Project Engineer, Joined ADOC
5 years and 6 months ago during earlystages of Hail Field Development“Having joined ADOC during the EPC stages of the Hail fielddevelopment project, we faced challenges related to contractor
management. We were prompt to assess the situation and bringin resource from other departments, with great communicationand conflict resolution skills, to steer us through this challenging
situation.

The proposal to bring in Mr. Abdulla to assist in the construction
phase was initiated by myself and successfully achieved this idea
by convincing ADOC department managers with the support ofthe project team.
I am glad to state that this solution has supported the successful
completion of the Project. The main requirement for requiring
more resources was a result of numerous claims by Contractors
which I needed to attend due to my knowledge of the Project
details since the early beginnings. Personally, I have worked hard
to review all contractor claims (related to variation requests)
and challenge the claims that were not genuine. Through thisexercise we could increase efficiencies and reduce costs within
the organisation”.

At the end of 2017, about 29% of our workforce was Emiratis.
ADOC is taking part in various career fairs and exhibitions in orderto showcase ADOC as a company and also to attract national talent.

ADOC SNAPSHOT-SHARING EXPERIENCE
Competency Based Training Programme (CBTP) for UAE
Nationals
ADOC has developed a strategic business objective inplace to implement a CBTP to ensure that the organization
remains competitive in the global energy industry.
The CBTP drives continuous improvement to support
ADOC’s competency goals with regard to:• Business competencies.
• Health, Safety and Environment (HSE) competencies.
• Personal and Behavioural competencies.
• Job-Specific competencies.
The System is implemented through the CBTP, a structured
training programme, which is utilized by personnel as a
guide to attaining the competencies required to fulfil theircurrent role within the company. The CBTP is based on
ADOC’s core competencies which are Business, HSE,
Personal and Behavioural, and Job-Specific competencies.
The CBTP contains specific details concerning thecompetencies required for each job role. Learning anddevelopment activities are specified in the CBTP to ensurethat personnel attain the competencies required for the
specific job role that they fill. 12 UAE Nationals (7 technicaland 5 non-technical) participated in the CBTP for the year
2017.

OUR COMMUNITY

Supporting our nearby communities is our commitment as ADOC.
We continue to have no disputes with local communities inproximity to our operations in the UAE.
Valuing the importance of the society around our operations, we
continue to engage and invest in our local communities. We doso by operating ethically and responsibly. Quality of life for ourcommunities, workforce and their families is improved througheducation, health, and human services.

Community Investment
ADOC SNAPSHOT-SHARING EXPERIENCE• Japanese Language Teaching Programme (JLTP) in Applied
Technology High School (ATHS)• Our cultural activities focus on the development of the young
generation of Abu Dhabi by participating in the educational
programmes of some of Abu Dhabi’s esteemed educationalorganisations, namely ATHS.
• The objective of the JLTP is to target students with a technicalbackground in Abu Dhabi to teach them the Japanese
language and to introduce the Japanese culture to them.
• Two female and one male Japanese teachers are teaching theJapanese language to grades 9, 10, 11 and 12 boys and girls,
three days per week, after school hours.

23• Every year, ATHS grade 10 students participate in a two-week
Summer Camp at Ritsumeikan Uji High School in Kyoto,
Japan to witness life in Japan from an educational, cultural,
professional and technological aspect, and interact withJapanese high school students on a daily basis.
• Since 2012, four terms are completed as a part of the JLTP
at the ATHS, with 96 male students and 83 female students
attending the programme during this period.
• We hope that in the future UAE students will further
strengthen the bilateral relations between the UAE andJapan based on their profound understanding of the Japanese
language, culture and through their close interaction in theareas of science and technology.

24

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTCHAPTER 3

PLANET

The environmental issues of greatest direct significance to ADOC
arise from the inherent nature of our production processes which
results in air emissions (Green House Gas (GHG) emissions),
flaring, and water/wastewater generation. In addition to these key
focus areas, we also manage other environmental issues associatedwith our operations which include waste management, biodiversity
protection, spill prevention, environmental awareness and resource
conservation.
We continue to act to minimise carbon emissions from ouroperations in line with our corporate KPIs.

25

26

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTMANAGEMENT OF ENVIRONMENTAL ASPECTS

Direct Energy Consumption

The way in which we manage resources and approach our project
activities, aims to show our responsibility towards an enhanced
planet.

35

We have developed robust 2017 HSE objectives and targets which
we are proud to have achieved. We are environmentally aware andaim to comply with all UAE environmental legislation, while also
complying with all ADNOC COPs.

ENERGY

Our energy requirements are met through both direct and indirectenergy consumptions in our operations. Direct energy requirements
are generated internally while our indirect energy requirements are
fulfilled by the external source - Abu Dhabi Water and Electricity
Authority (ADWEA).
We are committed to sustainable and renewable energy usage
and we have incorporated ADNOC’s energy management
initiatives into our business. We reduce gas losses through regular
maintenance, gas recovery and minimal flaring. The climate in Abu
Dhabi is an excellent means of sustainable power generation andenables us to maximise our energy efficiency, reducing costs andincreasing the amount of product recovered.
In 2017, 30 GJ of renewable energy was generated by utilisingsolar power. The following graph shows our direct and indirect
consumption for the years 2013 – 2017.

20

30
15

20

in 103 GJ

in 106 GJ

25

ADOC is committed towards proactive environmental management
and staff engagement. On one hand we incorporate environmental
considerations into our projects, on the other hand we also
implement in-house green initiatives to manage our energy, waste,water and other environmental issues. As part of our commitment
to the environment we have various on-going programmes toensure our activities result in minimal harm to the environment.
One such initiative is the Mubarraz clean-up campaign.
In 2017, no instances of non-compliance with environmental
legislation were recorded.

Indirect Energy Consumption

15
10

10
5

5
0

Voluntary Cleaning Campaign at Mubarraz
Island- 250 weeks and more!
Since July 2012 ADOC has been running a voluntary activity
to clean our main production site in Mubarraz Island. Till
the end of 2017, we have completed 251 campaigns. All
staff (senior, junior, contractors etc.) from across our offices(Tokyo, Abu Dhabi etc.) have been involved in this campaign.
This initiative resulted in the following HSE, sustainability andenergy use benefits:
1. Cost efficiency;
2. Environment preservation;
3. Waste collection; and4. Waste prevention.
In December 2017, this voluntary campaign recorded 250
clean-ups after 5 years and half years of continuous activity,
which is based on the “5S” concept developed in ADOC.
The “5S” stands for the following:• Straighten Up: decide what you need
• Store: everything in its place• Shine: clean it up• Sanitise: make it safe
• Strive: to complete these everydaystands for thefollowing:
During the 251clean-ups, a total of 78 tonnes of waste has
been collected, separated, and suitably disposed.
This Cleaning Campaign will be ongoing to improve theenvironmental and sustainability performance at Mubarraz
Island. It is encouraged by the company management.

2013

2014

2015

2016

2017

0

2013

2014

2015

2016

2017

Graphs from 2013 through to 2017 shows a stable trend in our
direct energy consumption. Slight increases in consumption noted
in 2015 and 2017 due to the increased number of projects in
Mubarraz and Hail field development, respectively. The consumption
decreased by about 5% in 2016, as compared to 2015. Despite asignificant increase in activities, 2017 showed a marginal increase of
direct energy consumption of 3%. This is attributed to the energy
management initiatives undertaken by ADOC.

ADOC SNAPSHOT-SHARING EXPERIENCE
Energy Conservation in ADOC
ADOC has established an Energy Management System basedon the requirements of the international standards of ISO
50001:2011. This is for managing its facilities in energy efficientmanner through application of relevant ISO requirements.
In 2014, ADOC started to initiate implementation (Phase 1)
of our Energy Management System Manual and Procedures
throughout the company. In 2015, ADOC conducted Energy
Management System awareness and Internal Auditor training
to all key personnel involved in internal and external audits.
In October 2015, the ‘Energy Policy’ and ‘Energy Team’ were
established and approved by our General Manager. On 9 July
2016, ADOC received the ISO 50001 certificate, which is valid
till July 2019. Following this, in 2017 we continued the review

meetings and internal audits. The first surveillance audit was
successfully completed in May 2017. Two energy management
system awareness training sessions were carried out inMubarraz Island in November, 2017. Based on the major energy
users list, two Significant Energy Users (SEUs) were identified
for the certification. The list of Energy Performance Indicators(EnPIs) was identified and monitored continuously. The initiatives
resulted in:1) Reduced energy consumption of Significant Energy Users(SEU).
2) Less Environmental Impact and increased conservation ofnatural resources (due to less GHG Emissions and less fuelconsumption)3) Increased energy efficiency and reduced energy costs.
Going forward, in 2018 we will continue the review meetings,
internal audits and carry out the second surveillance audit.

27

28

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

CLIMATE CHANGE

FLARE MANAGEMENTWASTE GENERATIONAt ADOC, one of our key goals is energy efficiency throughcontinuous improvement. ADOC energy management system
incorporates measures to promote energy efficiency. We have taken
steps to increase operational efficiency and reduce our overall
operational Green House Gas (GHG) emissions.

In line with ADNOC’s zero flaring strategy, ADOC only flares inthe event of an emergency; continuous flaring is not undertaken
in ADOC. Despite the new Hail Field operation, we remainedcommitted towards flare management. The total volume of flaredhydrocarbon for the year 2017 is 146 Million Standard Cubic Feetper Year (MMSCFY). The following graph shows a comparative
analysis of our flaring patterns in our sites during the period 20132017.

Effective waste management can not only be beneficial to thebusiness by saving money, but also be beneficial to the environment
at the same time. ADOC adheres to legal obligations to effectively
manage and dispose of its waste. We understand the importance ofdisposing waste in a responsible, safe and ethical manner.

Flared gas volume
The Graph below depicts the trend of GHG emissions over a
five-year period – 2013 to 2017. In 2015 and 2016, we witnessed
an increase in our GHG emissions of about 10 % compared to2014. This was as a result of flaring in the Mubarraz Field. We were,
however, able to control the flaring emissions resulting in a 2%
decrease in 2017.

GHG Emissions in 103 (CO2 eq)

Types of Hazardous and Non-hazardous wastes generated
in ADOC

250
200

200

100
50
2013

2014

2015

2016

2017

Our direct GHG emissions data includes annual emissions of CO2
and CH4 from our power generation, combustion processes andflaring. The values were computed by converting to tonnes of CO2
equivalent values based on the Global Warming Potential (GWP)
values as per the International Panel on Climate Change (IPCC) 4th
Assessment Report 2007 (100-year Time Horizon).

2500

Hazardous

Non-Hazardous

2000

100

Empty chemical containers,
Asphaltine, Petroleum Hydro
Carbon (PHC) sludge, Waste
Oil, Grit Blast & Swarf, Tube
Light, Incinerator Ash, Cotton
Rags, Used Filter, Waste Oil,
Paint Residues, used batteries,
lab cheasbestos, etc.

Food/kitchen waste

1500

2013

2014

2015

2016

2017

In 2016 we saw a significant increase in gas flared due to theunexpected flaring at our platform. This was however tackled
efficiently in 2017 and therefore there was a steep decline noted in
the flared gas volumes.

150

Hazardous Waste sent to BeAAT

150

0

250
CO2 equivalents in 103

300

50

300

0

Value in MMSCFY

350

ADOC operations in Abu Dhabi, Mussafah, CFP and Mubarraz
Island generate hazardous and non-hazardous waste. Our waste
management systems are in line with ADNOC’s COPs andFederal Regulations of the Emirate of Abu Dhabi. The table below
details the different types of hazardous and non-hazardous wastes
generated in ADOC.

Data has been collected for the hazardous wastes over the last
five year period. As can be seen from the graph below, there havebeen significant variations in the data reported for the hazardous
wastes being sent from our facilities. This is attributed to the factthat ADOC had disposed huge amount of sand pool sludge in 2013,
and subsequently no remaining sand pool sludge in the coming
years. Compared to 2016, hazardous waste sent in 2017 increased
by approximately 75%. This is because in 2016, lesser quantities ofwastes such as empty containers, asphaltine, grid blast and warf,
incinerated ash, waste oil and paint residue were disposed off site
and was stored on-site for longer periods. However, in 2017, wastes
from the two-year period was disposed to BeAAT leading to anincrease in waste disposal figures.

We also record other air emissions resulting from other operational
activities such as the utilisation of recovered gas for power
generation. Carbon dioxide (CO2), Nitrogen Oxides (NOx),
Sulphur Oxides (SOx), Volatile Organic Compounds (VOC), andMethane are monitored on a yearly basis, due to their contributions
to the phenomena known as Global Warming Potential (GWP) andtheir detrimental health effects.

TonnesGHG EMISSIONS

Hazardous & Non Hazardous Waste

Packaging (bottles, glass,
Polyethylene Terephthalatebottles, etc.)

29

1000
500

Wood waste (wooden pallets,
hardboard plywood)

0

2013

2014

2015

2016

2017

Office Waste

SpillsWaste Disposal Methods
In 2017, the quantities of hazardous wastes sent to Central
Environment Protection Facility (BeAAT) was 587 tonnes. 297
tonnes of non-hazardous wastes were generated at ADOC sites. The
amount of non-hazardous wastes generated varies depending on the
manpower present in Mubarraz. The following disposal mechanisms
are currently being used for the different type of wastes:

No reportable spills were recorded for any ADOC
activity in 2017. Spill management and recovery arepart of ADOC’s emergency response plans.

Kitchen/ foodwastes, Officewaste, Pet bottles

Other non-hazardous
Wastes from
Mubarraz and CFP

Hazardous Waste
from Mubarraz
and CFP

Non-hazardous
wastes from Abu
Dhabi Office

Medical Waste
from all assets

Incineration at Mubarraz
and CFP; Incineration
ash sent to BeAAT

Removed using CWMapproved Environment
Service Provider (ESP)

Sent to BeAAT

Removed using CWMapproved Environment
Service Provider (ESP)

Removed using CWMapproved Environment
Service Provider (ESP)

Ozone depleting Substances
Zero emissions of Ozone-depleting substances from our sites
in the year 2017. ADOC has retrofitted air-conditioning units
by converting Ozone-depleting compounds (HCFCs) to Ozone
friendly compounds (HFC).

30

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

31

WATER & EFFLUENTS

BIODIVERSITY

Water withdrawal

We understand the importance of biodiversity and actively
engage in conservation of the marine environment. Environmental
conservation is a crucial part of our sustainability goals. We believethat for us to develop and operate our oil fields in a responsible
manner, there should always be a balance between development
and environmental conservation. Preserving sensitive habitats andprotecting endangered species are an important part of this. We
have committed ourselves to conservation of natural resources,
ecosystems, wildlife and wildlife habitats.

for small creatures such as shrimps and crabs. The island is also ahaven for numerous migratory birds. A total of 16,102 saplings weretransplanted in the months of February and March 2017. We plan totransplant a further approximately 17,500 saplings in 2018.

Mangrove plantation

Coral preservation

Since 1983 ADOC has committed itself to the Mangrove Plantation
Campaign on the Mubarraz Island. The plantation is an essential
part of the preservation of Mubarraz Island’s ecosystem. Mangroves
provide a buffer system between land and the sea and thus assist in
stabilizing these sensitive areas and maintain water quality.

Coral reefs provide numerous ecosystem services such as fisheries
and shoreline protection from the damaging effects of wave action
and provide habitats and shelter for many marine organisms. Coral
reefs whilst offering these ecosystem services are sensitive tovarying water temperatures.

A steady growth has been observed in the mangrove coveragedue to proper planning, installation of a nursery, site selection, andsite preparation. Our ecologists have been involved in continuous
surveillance, use of protection measures, and monitoring, using
modern technologies. The campaign has improved the environment

ADOC has been involved in investigating the possibility of
propagating coral at Mubarraz from as early as 2004. In February
2017, monitoring of coral was carried out with Taisei. It was foundthat the transplanted corals are growing at the same rate as thenatural corals.

ADOC’s conservation principles adopt the approach of minimisingwater usage wherever possible. The following graphs show thequantities of water withdrawal for the years 2013-2017.

Water withdrawal pattern (2013 – 2017)
2000

Value in 103

1500
1000
500
0

2013

2014

2015

2016

2017
There is an increasing trend noted in the water withdrawal patternsince 2014. The increase has been due to maintenance activities
in the worker camps and increase in number of personnel in
Mubarraz Island. Compared to 2016, water consumption has
increased by 22% in 2017 due to the steep rise in manpower in the
Mubarraz island.

Water discharges
In 2017, ADOC discharged 1,094,317 m3 of water (generated as aresult of reverse osmosis desalination) into the sea.
The Mubarraz Sewage Treatment Plant (STP) successfullycompleted its modification and commissioning in 2017. It is
operational since August 2017. In addition, the CFP STP is planned
to be modified in 2018.

Zero Discharge for offshore Rig Operation in Hail Field
Hail field is designated as a Marine Protected Area (MPA) and
UNESCO Biosphere Reserve and therefore any discharge tothis area is strictly prohibited.
The zero discharge operations can be achieved while drilling
five production wells by offshore rig in the MPA. Firstly, allcuttings are injected to the formation.

Thereafter, all waste water from rig is injected to the formation.
Thirdly, all cement returns are sent to another area or injected
into the annulus for top up cementing. As the result of thisprocess, there is no need to dispose any material in the Hailfield and the zero-discharge operation may be continued till theend of drilling campaign in Hail.

From the year 2005 to the end of 2017,
ADOC has planted a total of 479,608 saplingsin the Mubarraz Island.

32

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT33

ENVIRONMENTAL IMPACT OF TRANSPORTATION

Sea grass propagation
Tariq Ahmed Al Kindi
Senior Supervisor, SE Department
Graduated from United Kingdom as a
Petroleum Engineer, spent 10 years as
Well Engineer (ADMA) and moved overto ADOC 9 years ago to explore newopportunities.

“I take pride in the biodiversity related initiatives undertaken
by ADOC till date. Through our projects, we have seen
improvements in the growth of mangrove populations. Our
surveillance, use of protection measures, and monitoring ofmangroves, has resulted in excellent results. The seagrass beds
are home to green turtles and the dugong population also feedon the seagrasses. Keeping this in mind we have worked towards
expanding the sea grass populations and implemented newtechnology to enhance the growth of seagrasses.
Over the years, we have also worked towards propagating coral
reef populations. I have personally applied the knowledge fromresearch on coral reefs in our preservation initiatives, as well as
taken advise from ADNOC teams and implemented their ideas.
I am saddened for the deterioration in coral reef conditions in2017. Going forward, we will endeavour to transplant corals
in greater depths to eliminate any heat exposure. Otherbiodiversity related considerations include options such asincreasing the height of the artificial osprey nests to enhancetheir growth. We will work on these in the forthcoming years tobring about improvement in our ongoing activities.
While biodiversity has been of special interest to me, I support
ADOC on other topics such as waste management, security
management and occupational health risk assessments”.

Different sea grass species assist in determining the conditionof coastal ecosystems. Sea grasses are a vital part of the marine
ecosystem, providing numerous ecosystem services including
stabilising the sea bottom, maintaining water quality and providing
food and habitat for other marine organisms.
The ‘Sea grass propagation Project’ was commenced in June 2007
by ADOC. The project included surveys of conditions of sea
grass vegetation surrounding the Mubarraz Island followed by theselection of transplantable water areas, and expanding the sea grass
populations by means of transplantation and proliferation. Our
Japanese specialists have been implementing new technology todevelop and enhance the growth of marine biota which indirectly
helps maintain the marine food chain to aid the expansion of themarine habitat. Mattresses with chains were installed in 2014 in abid to further propagate the sea grass in the area. The mattresses
add a solid ground for growth and are securely held in place withthe addition of chains. We continue to monitor the progress of sea
grass propagation.
Similar to the coral reefs, monitoring of sea grass occurred in
February 2017 with Taisei. It was found that the transplanted
seagrass are growing at the same rate as the natural ones.

Osprey preservation
We have been continuously carrying out monitoring andpreservation of the Osprey inhabiting Mubarraz Island since theyear 2005. To further enhance the growth of the inhabiting Osprey,
21 artificial osprey nests were installed around Mubarraz and West
Mubarraz Islands where these nests are periodically monitored. The
average number of osprey sightings in 2017was 25.

ADOC continues to monitor emissions as a result of transportation
activities such as transport of equipment, materials and personnel.
Road vehicles, helicopters, and marine vessels are our primarytransportation mechanisms.

Environmental Impact of transportation in 2017

We are taking proactive measures to reduce our footprint resulting
from transportation and carry out regular preventive maintenanceof our transportation fleet to preserve their fuel efficiency. The
following table summarises our impacts due to transportation in2017. There were no spills recorded or significant wastes generated
from our vessels.

Kilometrestravelled

Environmental
impactMode of transport
Road

Helicopters

Vessels

1,833,976

78,9782,657,886

Energy use (GJ)

4,701

7,781

441,914

Emissions of CO2(tonnes)

450

648

37,755ENVIRONMENTAL IMPACT OF PRODUCT AND SERVICES

Once the crude oil is loaded onto tankers at our SPM facility boundfor Japan, ADOC responsibility comes to a close. Therefore, thissection is not applicable to ADOC’s operations.

34

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTCHAPTER 4

HEALTH & SAFETY

Our robust Health, Safety and Environment Management
System (HSEMS) ensure our ethos of “Safety First” is instilledin the hearts and minds of all that work for us.
Our HSEMS procedures are routinely audited withinvolvement of our Executive Team ensuring that any
suggestions or outcomes are correctly implemented andfollowed up on.

35

36

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC’S HSEMS

Prevent incidents, eliminate or
reduce hazards and improve HSE
performance at operational sites

All areas and operational aspects at
the locations that have the potential toaffect the health and safety of peopleor the environment

Ensure compliance withlegislative requirements

All relevant legislationand other requirements

Our HSSE Policy forms the core of the company’s strategic
objectives. The department-level targets and Key Performance
Indicators (KPIs) are also based on these commitments. ADOC’s
sustainability targets are embedded within our HSE targets. All HSE
related policies are reviewed and approved by the General Manager.
HSE targets are discussed at quarterly meetings reviewing progress
towards achieving these targets.
In 2017, we revised our previous policy, re-structuring into thefollowing distinct sections:

HSSE (General)

Health, Safety& Security

Environment

The new elements to the Policy content include:

Achieving reliable
operations by managing the
integrity of assets

Ensuring the safety andsecurity of our people
during any emergency, crisis
or business disruption.

Provide a platform forcontinuous improvement

All elements of HSE
Management

One of the issues that are most often classified under the social
sphere of sustainability is occupational health and safety and labour
relations. In ADOC, our prime focus is on the promotion of thesafety, health, and welfare of workers.
Our risk management systems will ensure we maintain a safe
working environment. Our health programmes not only focus on
physical health of our employees but as an employer we are also
concerned with our employee’s psychological and social healthissues.

37

38

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

39

Satoshi Ito
HSE Senior Supervisor
SE Department

Safety Management Principles

Following the eight contractor LTIs in 2016, to prevent such
incidents in future, we have strengthened our contractor HSE
management systems and increased safety awareness programmes
among all frontline workers.
As a part of continuous efforts, all staff members have been
reminded to concentrate on the safety of their day-to-day activities
and strive to achieve the ‘zero incident’ milestone as the evidence of
their continuous efforts. Safety lessons from 2016 were shared andcall attention meetings were held by the GM and the SE Manager.
‘Safety Observation Card’ system was implemented throughout
our sites and rigorous HSE campaigns undertaken to increaseawareness.

Routine review
of procedures
and systems

HSEMS
Implementation

Lost Time Injury Frequency (LTIF)
Promotionof Management
Systems

Conducting
awareness
Sessions

ADOC
2
1,5

Safety Performance
We assess and monitor our safety performance through several
parameters as defined in ADNOC COPs. Improvement targets arereviewed regularly and the progress is reported quarterly, as well as
annually. We believe it is our proactive approach and implemented
safety management system that works towards reducing the
likelihood of our employees being harmed at work.

PARAMETER

Lost Time Injury (LTI)
Lost Time Injury
Frequency (LTIF)
Total Reportable
Injury (TRI)
Near Miss Reports
and Safety Observations

KRI Cont. <.60,50

KRI ADOC <0

2013

2014

2015

2016

2017

As a result of these efforts, 2017 saw significant improvement in thesafety performance. Unfortunately, we recorded two contractor losttime incidents in November 2017, however the improvement from2016 performance was noteworthy.

2013

2014

2015

2016

2017

CORPORATE KPI
FOR 2017

ADOC

0

0

0

0

0

0

Contractor

0

0

0

0

0

0

‘Pointing and Calling’ Awareness Programme

ADOC

0

0

0

0

0

0

Contractor

0

1

4

8

2

≤4

ADOC

0.0

0.0

0.0

0

0

≤ 0.0

Contractor

0.0

0.3

1.24

1.56

0.23

≤ 0.6

Pointing and calling is a method to join forces and toenhance a sense of oneness and community within a teamby confirming our safety slogan through pointing and saying
out loud together. This is a well-known method in Japan toenhance team spirit.

ADOC

0

0

0

0

0

0

Contractor

0

1

8

10

2

≤ 12

337

304

256

230

345

360

ORGANIZATION

Fatalities

In 2016, the number of LTIs recorded for the contractors was above
our Corporate KPI. We have undertaken root cause analysis ofsuch events and are working towards improving on this front in theforthcoming years. In addition to this, we have implemented a Safety
Awareness programme since May 2016 which continued through2017. The summary of our safety performance is shown below.

In 2015, Cosmo Oil had achieved around 70% reduction of
the number of incidents as compared to 2008 – the year thatrecorded the greatest number of tragic incidents. So, I could learn
what the KEY drivers for improving HSE performance were,
through actual stories there.
My aim of joining ADOC is to motivate everyone to work withincreased safety awareness everyday through various means andaspects, by utilizing my previous experience.

Contractor

1“I joined ADOC in April 2016 as HSE Senior Supervisor. My
HSE career started in June 2012 as an HSE Engineer at
Headquarter (HQ) of Cosmo Oil Co., Ltd.

Since 2016, in ADOC, we started the implementation of‘Pointing and Calling’ after every meeting, tool-box talkand in all the gatherings. This initiative showed a positive
influence over ADOC. ADOC recorded a drastic
reduction in the Lost Time Injuries (LTIs).”I have realised that one of key drivers for improving HSE
performance is maintaining high safety awareness. Ground-levelstaffs have the highest chance of suffering injuries and are theones who are most aware of the critical hazards involved in their
day to day jobs. It is therefore valuable to gather inputs fromthem to enable safe operations. The SE department keeps thisin mind prior to implementing any activities and always seek
feedback from the front-line staff.
Being a champion of the ‘Pointing and Calling’ initiative, I believe,
everyone can be a leader. Not only does this initiative motivate
us, it also helps build up team spirit within the organisation.
‘Pointing and calling’ practice started from May 2016, and I am
pleased that every department has adopted this initiative andincluded this into their department target of 2017. As a result of
this, our ‘no LTI’ status continued until Nov. 2017.
Going forward, my aim is to further engage ADOC staff in thesafety initiatives. I believe, strength of safety awareness is at theheart of every organisation’s success. This, in addition, coupledwith good communications can aid in sustainable and stable
operations.
I am proud of our departmental initiatives such as conducting
awareness sessions, preparing weekly safety lessons, Safety
observation card, and encouraging HSE activities throughincentive scheme and leadership site visit etc.
The ‘Cleaning campaign’ initiative within ADOC is also atestimony to the fact that team efforts always yield great
results.”

40

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT41

EMERGENCY MANAGEMENTSECURITY

One of our key 2017 activities include the installation of new
hand sanitiser dispensers in different ADOC locations (Abu Dhabi,
Mubarraz and CFP) to raise awareness on good hand hygiene
practices, to promote health improvement and prevent the spreadof diseases in the workplace. This initiative encourages practicing
good hand hygiene and is a cost-effective way of prevention of
infections and diseases amongst employees, thereby resulting indecreased medical treatment costs and increased operational
efficiencies through reduction in employee sick leaves;

ADOC has developed a robust Site Specific Emergency Response
Plan (SSERP) consisting of two Facility Response Plans and a
Crisis Management Plan. The Facility Response Plans are for thethree main facilities, Mubarraz Island (including West Mubarraz),
Mubarraz Offshore Oil Field (Central Facility Platform) and Hail
Site Terminal, and the Crisis Management Plan is for all ADOC
facilities. The Facility Response Plans contain response procedure for
ADOC facility level and the Crisis Management Plan gives response
procedures at corporate level.

At ADOC, the SE Manager is the Head of Security in our Abu
Dhabi office. Our operational sites fall under the supervision of the
Critical Infrastructure and Coastal Protection Authority (CICPA).

In addition, ADOC health care and medical policy was updated
in line with the latest standards of HAAD and ADNOC CoPs.
Monitoring of the physical, chemical, biological, ergonomic andpsycho-social factors affecting ADOC employees both in head
office and sites was completed.

The objectives of the SSERP are to:

HealthValuing the health and wellbeing of our employees at ADOC, we
have a total of three clinics which we operate, thus ensuring that
our employees are well taken care of. Our clinics are located in
the Abu Dhabi office, Mubarraz and CFP facility. Our primary clinic
located in Abu Dhabi is audited by Health Authority of Abu Dhabi(HAAD) each year to ensure compliance with local regulations.
Our medical doctor is responsible for management of various
medical and occupational health issues within ADOC. Healthmanagement is primarily governed by the following:• Company Policies such as Medical, Housekeeping and Infection
Control policies;• ADNOC COPs; and• HAAD Regulations.

01

Control the incident in order to minimize theeffects of the incident/accident and limit damage
to people, the environment and property;

02

Provide details of the procedures on how to
respond to an accident/incident based on theseverity level and the roles & responsibilities of
ADOC members;

HSE Campaigns

CICPA Security Implementation ProjectIn 2017, ADOC initiated activities for the CICPA Security
Implementation Project. Commencing on September 2017, theproject will continue for 30 weeks involving a maximum of 25
people at site. At the end of 2017, the command and control(C&C) room installation has been completed and other associatedactivities are in progress.

CICPA Harbour Project
CICPA informed ADOC for the need to install breakwater for
their pontoon to protect from adverse weather conditions, suchas storm. Pontoon and breakwater will be installed north of the
Mubarraz wharf.

ASSET INTEGRITY

Despite the implementation of various safety measures, thenumber of hand-related injuries within ADOC in the year 2016,
were on the rise, with repeated occurrences noted. ADOC
was deeply saddened by such incidents and reflected on theprobable causes for this. In 2017, awareness campaigns were
held amongst the workforce.
The key objective of the campaigns was to minimise handrelated injuries to ‘zero’. The following are the details of thesessions undertaken:

No. of hand Injuries / year
25
20
15

Provide practical procedures for emergency
response in specific emergency situations; and04

Communicate the necessary information toemployees, contractors, ADOC CMT-Tokyo, thepublic, Critical Infrastructure & Coastal Protection
Authority (CICPA), police, civil defense, otherrelevant government departments and agencies.

1) 7 sessions in Mubarraz – 127 participants2) Sessions at CFP – 89 participants
3) Abu Dhabi and Mussaffah sessions – 29 participants
The campaign focused on Lessons Learnt from previous
recent incidents and discussed the probable reasons behindthe occurrence of repeated hand injuries. Awareness sessions
were delivered on the different engineering and administrative
controls to prevent such injuries in future. The effectivenessof these sessions was analysed, and it was concluded that the
programmes played a pivotal role in the reduction of injuries.

Further, ADOC also has an Oil Spill Response Plan (OSRP) in
place consisting of two response plans: Oil Spill Response Planfor Mubarraz Island & West Mubarraz and Hail Site Terminal, andOil Spill Response Plan for CFP and Mubarraz Field. The primaryobjective of the OSRP is to establish the management organization
and response operations necessary to obtain command and controlof oil spills in a rapid and effective manner. The OSRP provides
the strategy, procedures and supporting information necessary to
execute the immediate response.
ADNOC COPs require that Group Companies conduct at least
two planned emergency drills annually. ADOC conducted 41
emergency exercises/ drills in the year 2017.

10
5
0

03

2016

2017

ADOC is committed to ensuring safe and reliable operations
through hazard identification and risk management principles.
Any identified risk can only be tolerated if it is demonstrated to be
ALARP (As Low as Reasonably Practicable), in our safety-critical andsafety involved systems.
The ALARP principle is the major foundation of our HSSE Policy
ensuring our activities are safety centric, and a principle outlined in
ADNOC COPs, UAE legislation and international standards used in
the oil and gas industry.
One of the key parameters for achieving our health, safety,
environment and business continuity objectives is asset integrity.
Asset integrity relies heavily on the performance of criticalequipment and systems. ADOC commenced preparation to follow
the requirement of ADNOC Integrity committee.

42

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTCHAPTER 5

PROFIT

ECONOMICS
The Abu Dhabi Economic Vision 2030 aims to achieve effective
economic transformation of the Emirate’s economic base andbring about global integration and enduring benefits to all. This
was announced by the Government as a long-term plan for thetransformation of the emirate’s economy, including a reduced
reliance on the oil sector as a source of economic activity overtime and a greater focus on knowledge-based industries in the
future. Abu Dhabi has a core commitment to build a sustainable
and diversified, high value-added economy by 2030.

43

44

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT45

PROCUREMENT

In line with this vision, ADOC focuses on maximising production
and long-term growth. Positive economic performance has a direct
impact on the profitability and reliability of the company and canfurther improve ADOC’s position of that of an oil producer within
the UAE. Critical to becoming and maintaining a leading positionis the efficient and effective operation of our Finance & Accounts
department.

The key roles of the Finance & Accounts (FA) department are
the Management accounts and financial accounts, with emphasison budget preparation, cost controlling, book-keeping, control andmanagement of company’s funds and tax declaration. This function
also ensures that the company is in financial good standing. In
addition, all payments and receipts for the company are processedby this department.

we started utilising the on-line bank payment system,
for staff disbursements and almost all other payments.
We have continued to utilise and enhance thesesystems to ensure that we are efficient, transparent
and reliable as a company and an employer.

2013

2014

we successfully implemented
the Oracle ERP (Enterprise
Resource Planning) systemno new procedures or policies were
formulated in the Finance department.
We continued to use the same systems
to make progress and increase efficiencies
within the department.

2017

2016

we introduced the ADOC budget
book, enhanced the Petty cash Fund
Procedure’ and developed the ‘Bad
debts Write off ’ procedure.

At ADOC, we engage suppliers as and when required. We havestringent pre-qualification processes in place to ensure all our trade
partners meet our quality assurance criteria. We ensure that all ourtrade partners are registered with us and pre qualified, ensuring
a fair and transparent tendering process that meets international
standards in line with our Code of Conduct. ADOC reserves theright to suspend business with any trade partner that is found toengage in activities that compromises our integrity, be it related
to Human Rights, the environment or a trade partner’s businessactivities.
We welcome business from our local business partners in order toboost the local economy and contribute to the Emirati community.
We have undertaken the following measures to help develop the
local supply chain:

01

02

03
To ensure transparency and compliance at ADOC, the FA
department is audited by four different teams of auditors:
I. Independent External auditors (Abu Dhabi Tax Audit);
II. SPC nominated auditors (Government/SPC Audit);III. Japanese Tax auditors (Japanese GAAP and Tax Law Audit); andIV. Internal Auditor.

Indirect Economic performance
At ADOC, we presently do not formally measure the indirect
economic effect of our activities at local and national level. However,
we believe, with our crude oil being exported to Japan, theeconomic benefits have the potential to reach far beyond the UAE
borders. The national and local indirect benefits as we see are asshown in the diagram below:

Simplify the procurement process
for local suppliers.

Increase supplier capability to meet ourcompany standards.

Assist suppliers in their development.

Employability• Development and creation of jobs within
UAE• High level employment work
opportunities for UAE Nationals throughCompetency Based Training Programme(CBTP)• Long term job creation, market
development and stability creation for
ADOC suppliers

Contracting
Creation of contracting service
opportunities for projects and on-going
operations support

Our Purchasing and Transport (PT) department is responsible
for the procurement of materials, by ensuring high standards aremaintained.
As part of our efforts to ensure suppliers meet our high standards,
we carry out routine audits and engage in regular dialogue.
At ADOC, we aim to utilise our local pre-qualified business
partners and only call upon international vendors in the event thatnone of our local business partners is available or able to meet ourrequirements in that instance.

In 2017, about 96% of our total spending
on procurement was on local vendors.
This is a 4% increase from our local spend last year. We carry out
periodic HSEMS performance appraisal audit and/ or routine visit
for suppliers to assess/ evaluate their HSE performance to verify
their HSE commitment against ADOC’s expectation.
Since 2015, ADOC started registering the vendors those who
accept and agree to ADOC’s “General Terms and Conditions(GTC) for the supply of goods/ services” – an agreement signed
between ADOC and vendors for the procurement of goods/
services. This agreement secures all the legal term issues in line withthe procurement requirements by enforcing both parties to commit
and abide by the signed agreement.
Omar Musallam Al Minhali
Account Supervisor, FA Department
Joined ADOC four years back,responsible for invoicing, payment, tax
calculations, supplier registration, etc.

In line with the Abu Dhabi Economic Vision 2030, ADOC focuseson maximising production and long-term growth. I believethat an organisation’s positive economic performance is vitalin strengthening their position as a leading oil producer in theregion. To achieve this, consistent and well-organised efforts from
ADOC’s FA Department is crucial. 2017 has been an exciting
year for the FA Department. As we saw rises in the crude oil
prices, as compared to 2016, it reflected as better financial
performance for ADOC.
I am the first employee from the FA Department to join the
CBTP. Previously, the CBTP was only offered to staff of technicaldepartments. However, recently this is extended towards the
non-technical departments. This programme is invaluablefrom the perspective that we get to know about the different
departments in ADOC and how they operate. In addition, it
helps us to learn what others within the finance department
are working on, so that we are able to support during increased
workloads/ other requirements.

46

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTABBREVIATION LIST°C

Degrees Celsius

CFP

Central Facilities Platform

HSE

Health Safety and Environment

OGSS

Oil and Gas Sector Supplement%

Percentage

CH4

MethaneHSEIA

Health Safety and Environmental Impact Assessment

OPCO

Operating Company

AD

Administration

CICPA

Critical Infrastructure & Coastal Protection Authority

HSEMS

Health Safety and Environment Management System

PHC

Petroleum Hydro Carbon

COP

Codes Of Practice

HSSE

Health Safety Security and Environment

PT

Purchasing and Transport Department

CO2

Carbon dioxide

HFC

Hydro Fluoro Carbons

SE

Health, Safety and Environment

CWM

Centre for Waste Management

HCFCs

Hydro Chloro Fluoro Carbons

SIMOPS

Simultaneous Operations

ERP

Enterprise Resource Planning

IOGP

International Association of Oil and Gas Producers

SMS

Security Management System

FA

Finance & Accounting

IPCC

International Panel on Climate Change

SOxSulphur Oxides

GA

Neewat Al-Ghalan Oil Field

IEA

International Energy Agency

SPC

Supreme Petroleum Council

GAAP

Generally Accepted Accounting Principles

ISOInternational Organisation for Standardisation

SPM

Single Point Mooring

GCC

Gulf Cooperation Council

JLTP

Japanese Language Teaching Programme

STP

Sewage Treatment Plant

GHG

Green House Gas

KPI

Key Performance Indicator

SGIP

Sour Gas Injection Project

GJ

Giga Joules

LTI

Lost Time Injury

SSERP

Site Specific Emergency Response Plan

GL

Government and Local Relations

LTIF

Lost Time Injury Frequency

TRI

Total Reportable Injury

GRI

Global Reporting Initiativem3

Cubic meter

UAE

United Arab Emirates

GWP

Global Warming Potential

MMSCFD Million Standard Cubic Feet per Day

UN

United Nations

H2S

Hydrogen Sulphide

MMSCFY Million Standard Cubic Feet per Year

VOC

Volatile Organic Compounds

HAAD

Health Authority of Abu Dhabi

NOx

Nitrogen Oxides

HR

Human Resources and Development

N2O

Nitrous Oxide

ADESCO	Abu Dhabi Emergency Support Committee
for Offshore Operators
ADOC

Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan)

ADNOC

Abu Dhabi National Oil Company

ADSG

Abu Dhabi Sustainability GroupADWEA

Abu Dhabi Water and Electricity Authority

AED

United Arab Emirates Dirham

AIMS

Asset Integrity Management System

ALARP

As Low As Reasonably PracticableAR

Umm Al-Anbar Oil Field

ARST

AR Site Terminal

ATHS

Applied Technology High School

AU

Auditing

BeAAT

Central Environment Protection Facility

CBTP

Competency Based Training Programme

CCR

Central Control Room

47

48

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTGRI INDEX

GRI

Indicator Definition

GRI

LOR

Page/ Description

1.2

Statement from the most senior decision maker ofthe organisation

Description of key impacts, risks, and opportunities

3.5

Fully

This is captured throughout
the report. Each section of
the report provides details ofrisks, impacts and opportunities
related to the specific elementsof ADOC’s operations.

3.6

Boundary of the report (e.g. countries, divisions,subsidiaries, leased facilities, joint ventures, suppliers).

Fully

4

3.7

State any specific limitations on the scope orboundary of the report (see completeness principle
for explanation of scope).

Fully

4

3.8

Basis for reporting on joint ventures, subsidiaries,
leased facilities, outsourced operations, and otherentities that can significantly affect comparability
from period to period and/or between organizations.

Fully

4

3.9

Data measurement techniques and the bases ofcalculations, including assumptions and techniques
underlying estimations applied to the compilation of
the Indicators and other information in the report.
Explain any decisions not to apply, or to substantiallydiverge from, the GRI Indicator Protocols.

Fully

4

3.10

Fully

None

Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan)
is 100% Japanese operating Oil
Development Company.

Explanation of the effect of any re-statements
of information provided in earlier reports, andthe reasons for such restatement (e.g., mergers/
acquisitions, change of base years/ periods, nature ofbusiness, measurement methods).

3.11

Significant changes from previous reporting periodsin the scope, boundary, or measurement methods
applied in the report.

Fully

4

3.12

Table identifying the location of the Standard
Disclosures in the report.

Fully

46

3.13

Policy and current practice with regard to seeking
external assurance for the report.

Fully

This report has not undergone
an external assurance process.

4.1

Governance structure of the organization, including
committees under the highest governance body
responsible for specific tasks, such as setting strategy
or organizational oversight.

Fully

Pages 9 and 14; All 14 membersof ADOC's governing body are
male. There are 12 Japanese(86%) and 2 Emiratis (14%) in
the governing body. There are no
minority group members.

4.2

Indicate whether the Chair of the highest
governance body is also an executive officer.

Fully

14

4.3

For organizations that have a unitary board
structure, state the number and gender of membersof the highest governance body that are independent
and/or non-executive members.

Fully

Our General Manager (male)represents our governance body.

Name of the Organisation

Fully

7

2.2

Primary brands, products, and/ or services

Fully

9-11

2.3

Operational structure of the organisation including
main divisions, operating companies, subsidiaries, andjoint ventures

Fully

9

2.4

Location of organisation’s headquarters

Fully

7

Fully

ADOC’s product is theprocessed oil produced from
ADOC’s oil fields located in
the United Arab Emirates.
Tankers loaded with crude oil
are shipped to Japan. ADOC’soperations are only limited to
the UAE boundaries.

2.6

Nature of ownership and legal form

Fully

2.7

Markets served (including geographic breakdown,
sectors served, and types of customers/
beneficiaries)

Fully

Report covers only those
activities which occur in the
UAE.

2.8

Scale of the reporting organisation

Partially

10, 182.9Significant changes during the reporting period
regarding size, structure or ownership

Fully

8

2.10

Awards received in the reporting period

Fully

None, in the reporting period

However, we understandthere still remains room for
improvement and we will
endeavour to improve on themateriality assessment process
in 2018 Report.

Fully

January to December 2017

The Net revenues figure has
not been disclosed since it
is considered confidential by
ADOC.

Governance, Commitments and Engagement

Report Parameters
3.1

Reporting period (e.g. fiscal/ calendar year) for
information provided

Partially

This year we adopted a similar
approach as previous years.
We have considered the topics
that are considered as 'material'
to ADOC and reported on
the same. We have aligned thestructure under the three pillarsof sustainability – people, profit
and environment.

5

2.1

2.5

Process for defining report content

Page/ Description

Fully

Organisational Profile

Number of countries where the organisation
operates, and names of countries with either major
operations or that are specifically relevant to thesustainability issues covered in the report

LOR

Reason for Omission

Strategy & Analysis
1.1

Indicator Definition

3.2

Date of most recent previous report (if any)

Fully

Previous report released - 2016
Sustainability Report

3.3

Reporting cycle (annual, biennial, etc.)

Fully

Annual

3.4

Contact point for questions regarding the report orits contents

Fully

4

49

Reason for Omission

50

GRI

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

Indicator Definition
Mechanisms for shareholders and employees toprovide recommendations or direction to thehighest governance body.
Linkage between compensation for members of
the highest governance body, senior managers, andexecutives (including departure arrangements), andthe organization's performance (including social andenvironmental performance).

Processes in place for the highest governance bodyto ensure conflicts of interest are avoided.

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

LOR

Page/ Description

Fully

This is undertaken throughExecutive team meeting where
shareholders are represented.
Employees also raise any
concern they may have during
the annual feedback reviews.

Not

Fully

Process for determining the composition,
qualifications, and expertise of the members of
the highest governance body and its committees,
including any consideration of gender and otherindicators of diversity.

Fully

Internally developed statements of mission orvalues, codes of conduct, and principles relevant toeconomic, environmental, and social performanceand the status of their implementation.

ADOC endeavours to provide
additional transparency on thisindicator in our future reports

GRI

Indicator Definition

LOR

4.15

Basis for identification and selection of stakeholders
with whom to engage.

Fully

15

4.16

Approaches to stakeholder engagement, including
frequency of engagement by type and by stakeholder
group.

Fully

In the year 2017, ADOC
has strived to maintaincommunication through all its
stakeholders with a system ofopen dialogue.

Fully

This year we did not have aformal stakeholder engagement
process and therefore havenot been able to document
the key topics of concerns. We
endeavour to report further on
this indicator in our subsequent
report.

This is currently not tracked
within ADOC. However, we
will endeavour to report insubsequent reports.
4.17

ADOC's GL Department is
responsible for ensuring ADOC'soperations and activities are incompliance with the law andthat any conflicts of interest are
avoided.

Key topics and concerns that have been raised
through stakeholder engagement, and how theorganization has responded to those key topics andconcerns, including through its reporting.

Page/ Description

Disclosure on Management Approach

Economic Performance

Partially

43-45

Fully

15, 20, 37, 38, 44Market Presence, including local content

Fully

43-45

Indirect economic impacts

Fully

43-45

Fully

The General Manager regularly
conducts meetings with each of
the department heads and alsowith ADNOC and Tokyo head
Office to ensure compliancewith internationally agreed
standards, codes of conduct,
and principles. Sustainability
performance is discussed in HSE
Committee meetings which areconducted every quarter andManagement Review meeting
which are held twice every year.
ADOC endeavours to provide
additional transparency on thisindicator in our future reports

4.9

4.10

Processes for evaluating the highest governancebody's own performance, particularly with respect
to economic, environmental, and social performance.

Not

4.11

Explanation of whether and how the precautionary
approach or principle is addressed by theorganization.

Fully

11,14, 18, 36-41

4.12

Externally developed economic, environmental, andsocial charters, principles, or other initiatives towhich the organization subscribes or endorses.

Fully

We support the principles
and spirit of the Universal
Declaration of Human Rights

4.13

Memberships in associations (such as industry
associations) and/or national/international advocacy
organizations in which the organization: * Has
positions in governance bodies; * Participates inprojects or committees; * Provides substantive
funding beyond routine membership dues; or * Views
membership as strategic.

Fully

14

List of stakeholder groups engaged by theorganization.

Fully

Reason for Omission

Economic

This is undertaken by the
Shareholders of ADOC. The
Board of Directors are selectedbased on agreement with the
Shareholders.

Procedures of the highest governance body foroverseeing the organization's identification andmanagement of economic, environmental, andsocial performance, including relevant risks andopportunities, and adherence or compliance withinternationally agreed standards, codes of conduct,
and principles.

4.14

Reason for Omission

51

Reserves

This is currently not tracked
within ADOC. However, will
be reported in subsequent
reports

Not

Volume of estimated proved
reserves is consideredcommercially sensitive to
ADOC and is therefore notdisclosed in this report

Not

As a privately held company, we
do not disclose this information.

ADOC is a privately heldcompany. We extract oil andtransfer the same to twoof our parent companies
Cosmo Energy Exploration& Production Co., Ltd. &JX Nippon Oil & Gas
Exploration Corporation.
Our financial informationis reported in sustainability
reports of our parent
companies. We also work for
ADNOC, as an independent
operator and our financial
information is reported in
ADNOC's sustainability
report too. We therefore
consider this information
proprietary and do not wish
to report financial figures of
ADOC separately as a single
entity.

EC1

Direct economic value generated and distributed,
including revenues, operating costs, employeecompensation, donations and other community
investments, retained earnings, and payments tocapital providers and governments.

EC2

Financial implications and other risks andopportunities for the organization's activities due toclimate change.

Fully

No formal study of theimplications of climate change
to our operations has been
conducted

EC3

Coverage of the organization's defined benefit plan
obligations.

Fully

Per the UAE government
requirements

15

Direct Economic
performance has notbeen reported since it isconsidered business sensitive
by ADOC.

52

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

GRIIndicator Definition

EC4

Significant financial assistance received fromgovernment.

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

LOR

Page/ Description

Reason for Omission

GRI

Indicator Definition

LOR

Page/ Description

Fully

None

EN8

Total water withdrawal by source.

Fully

30

Water sources significantly affected by withdrawalof water.

Fully

None

Fully

UAE has no minimum wages;
ADOC’s wages are competitive
with the market rates in the oiland gas sector

EN9

EC5

Range of ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage atsignificant locations of operation.

EN10

Percentage and total volume of water recycled andreused.

Fully

No water recycling/ reusecarried out by ADOC

EC6

Policy, practices, and proportion of spending on
locally based suppliers at significant locations ofoperation.

Fully

34

EC7

Procedures for local hiring and proportion of senior
management hired from the local community at
significant locations of operation.

Fully

EC8

Development and impact of infrastructure
investments and services provided primarily for
public benefit through commercial, in-kind, or pro
bono engagement.

Fully

None undertaken

EC9Understanding and describing significant indirect
economic impacts, including the extent of impacts.

Fully

43-45

OG1

Volume and type of estimated proved reserves andproduction

Not

Location and size of land owned, leased, managed
in, or adjacent to, protected areas and areas of highbiodiversity value outside protected areas.

Fully

EN12

Description of significant impacts of activities,
products, and services on biodiversity in protectedareas and areas of high biodiversity value outside
protected areas.

Fully

No such significant impacts havebeen identified

EN13

Habitats protected or restored.

Fully

Mubarraz Island

EN14

Strategies, current actions, and future plans for
managing impacts on biodiversity.

Fully

31-32

EN15

Number of IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in areas
affected by operations, by level of extinction risk.

Fully

None

EN16

Total direct and indirect greenhouse gas emissions
by weight.

Fully

28

EN17

Other relevant indirect greenhouse gas emissions
by weight.

Partially

28

EN18

Initiatives to reduce greenhouse gas emissions andreductions achieved.

Fully

28

EN19

Emissions of ozone-depleting substances by weight.

Fully

28

EN20

NOx, SOx, and other significant air emissions bytype and weight.

Partially

28

EN21

Total water discharge by quality and destination.

Fully

30; ADOC ensures that ADNOC
specified discharge standards are
met at all times

EN22

Total weight of waste by type and disposal method.

Fully

29

EN23

Total number and volume of significant spills.

Fully

29

EN24

Weight of transported, imported, exported, or
treated waste deemed hazardous under the termsof the Basel Convention Annex I, II, III, and VIII,
and percentage of transported waste shippedinternationally.

Fully

No hazardous waste wasimported or exported by ADOC
across international borders in
2017.

EN25

Identity, size, protected status, and biodiversity valueof water bodies and related habitats significantly
affected by the reporting organization's discharges ofwater and runoff.

Fully

There are no water bodies
affected by the ADOC’s
discharges of water and/ run-off

EN26

Initiatives to mitigate environmental impacts
of products and services, and extent of impact
mitigation.

Fully

There were no such initiatives
undertaken in 2017

Not

This indicator is not applicableto ADOC since ADOC isonly responsible of crude oil
extraction and then shipping it
to Japan. Refining of crude anddissemination of the productis not undertaken in UAE andhence is not applicable to ADOC

22

Volume of estimated proved
reserves is not disclosed in thisreportVolume of estimated proved
reserves is consideredcommercially sensitive to
ADOC and is therefore notdisclosed in this report. Environment
Disclosure on Management Approach

EN11

Mubarraz Island is located in the
Marawah Marine Protected Area,
which is home to importantmarine and coastal ecosystems
including sea grass meadows,
coral reefs and mangroves.

25-33
Not a material topic for
ADOC

Materials

Not

Energy

Fully

26-27

Water

Fully

30

Ecosystem services including biodiversity

Fully

31-33

Emissions, effluents and waste

Fully

26-30

Products and Services

Fully

33

Compliance

Fully

36

Transport

Fully

33

Overall

Fully

25-33

EN1

Materials used by weight or volume.

Not

This information is not available
for 2017

EN2

Percentage of materials used that are recycled input
materials.

Fully

No recycled input materials usedin the year 2017

EN3

Direct energy consumption by primary energy
source.

Fully

27

EN4

Indirect energy consumption by primary source.

Fully

27

EN5

Energy saved due to conservation and efficiency
improvements.

Fully

26-27

EN6

Initiatives to provide energy-efficient or renewableenergy based products and services, and reductions
in energy requirements as a result of these
initiatives.

Fully

26-27

EN7

Initiatives to reduce indirect energy consumption
and reductions achieved.

Fully

26-27

EN27

Percentage of products sold and their packaging
materials that are reclaimed by category.

53

Reason for Omission

54

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORTADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

GRIIndicator Definition

LOR

EN28

Monetary value of significant fines and total numberof nonmonetary sanctions for non-compliance withenvironmental laws and regulations.

Fully

EN29

Significant environmental impacts of transporting
products and other goods and materials used for theorganization's operations, and transporting membersof the workforce.

Fully

33

OG2

Total amount invested in renewable energy.

Not

None

OG3

Total amount of renewable energy generated bysource.

Fully

26

OG4

Number and percentage of significant operating sites
in which biodiversity risk has been assessed andmonitored.

Fully

Page/ Description
None for 2017

LA3

Benefits provided to full-time employees that are
not provided to temporary or part-time employees,
by major operations.

Fully

18

LA4

Percentage of employees covered by collective
bargaining agreements.

Fully

Zero; employee associations,such as unions and collective
bargaining are not permitted in
the UAE under the federal law

Fully

ADOC has its own internal
procedures (usually in the formof Intra Office Communication
system) to ensure employees are
suitably informed of operationalchanges, including the reason
for change and how it impacts
roles and responsibilities, well inadvance of their implementation.

• The Mangrove Plantation
Project• Seagrass Propagation Project• Coral Preservation Project• Breeding and monitoring ofOspreys

LA6

Fully

Over 75% of formal joint
management-workers are
represented in company-wide
health and safety committees.

LA7

Rates of injury, occupational diseases, lost days, andabsenteeism, and number of work-related fatalities
by region and by gender.

Fully

39

LA8

Education, training, counselling, prevention, andrisk-control programs in place to assist workforce
members, their families, or community members
regarding serious diseases.

Fully

ADOC employees are not
performing occupational
activities in locations witha high risk or incidence ofcommunicable diseases, andare not in professions that havea high incidence of specificdiseases.

LA9

Health and safety topics covered in formal
agreements with trade unions.

Fully

Trade unions do not exist andare illegal in the UAE.

LA10

Average hours of training per year per employee by
gender, and by employee category.

Fully

19

LA11

Programs for skills management and lifelong
learning that support the continued employabilityof employees and assist them in managing career
endings.

Fully

17-19, 22-23

LA12

Percentage of employees receiving regularperformance and career development reviews, bygender.

Fully

100%

LA13

Composition of governance bodies and breakdownof employees per employee category according togender, age group, minority group membership, andother indicators of diversity.

Fully

Our General Manager (male)represents our governance body.

Fully

There are no women teammembers within the Executive
and Senior Management Teamof ADOC. 100% women staff
in middle management team aswell as other staff (professional,
operational and administrative)
receive remuneration as same asthat of men of the same level.

OG6

Volume of flared and vented hydrocarbon.

Fully

28

Fully

Drilling is managed by drilling
contractors and is not measured
by ADOC. Hazardous wastes
generated as a result to ADOC’soperations have been reported
under EN22.

Not

This indicator is not applicableto ADOC

This indicator is notapplicable to ADOC since
ADOC is only responsibleof crude oil extraction andthen shipping it to Japan.
Refining of crude anddissemination of the productis not undertaken in UAE
and hence is not applicableto ADOC

Labour Practices and Decent Work
Disclosure on Management Approach
Employment

Fully

17-19

Labour / Management Relations

Fully

17-19

Occupational Health & Safety

Fully

35-40

Training and Education

Fully

18, 19, 22-23

Diversity and Equal opportunity

Fully

18

Equal remuneration for women and men

Fully

Yes; equal remuneration
provided

Fully

Pages 18; All the ADOC
employees are full time
employees are under permanentcontracts with ADOC.

LA1

Total workforce by employment type, employment
contract, and region, broken down by gender.

Page/ Description

Percentage of total workforce represented informal joint management-worker health and safetycommittees that help monitor and advise on
occupational health and safety programs.

30

Benzene, Lead and Sulphur content in fuels.

LOR

Minimum notice period(s) regarding significant
operational changes, including whether it is specified
in collective agreements.

Fully

OG8

Indicator Definition

LA5

Volume of formation or produced water

Amount of drilling waste (drill mud and cuttings) andstrategies for treatment and disposal.

GRI

Mubarraz Island is the only
operating site of ADOC where
biodiversity risk was perceived.
ADOC is continuously
protecting the biodiversity of thesite by the following projects.

OG5

OG7

Reason for Omission

LA14

Ratio of basic salary and remuneration of women tomen by employee category, by significant locationsof operation

55

Reason for Omission

56

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

GRIIndicator Definition

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

LOR

Page/ Description

Reason for Omission

GRI

Indicator Definition

HR7

Operations and significant suppliers identified ashaving significant risk for incidents of forced orcompulsory labour, and measures to contribute to
the elimination of all forms of forced or compulsory
labour.

LOR

Page/ Description

Fully

None of ADOC’s operations are
considered to have significant
risk for incidents of compulsory
labour.

HR8

Percentage of security personnel trained in theorganization's policies or procedures concerning
aspects of human rights that are relevant tooperations.

Fully

Security for ADOC’s facilities isprovided in-house. No formal
training is provided to security
personnel regarding humanrights aspects relevant to theiroperations

HR9

Total number of incidents of violations involving
rights of indigenous people and actions taken

Fully

ADOC does not operate
in areas where indigenous
communities are present or
could be affected

HR10

Percentage and total number of operations that havebeen subject to human rights reviews and/or impact
assessments.

Fully

All operations have undergone
human rights reviews or humanrights impact assessments in
2017

HR11

"Number of grievances related to human rights filed,addressed and resolved through formal grievancemechanisms."

Fully

No grievances related to humanrights were received in 2017.

OG9

Operations where indigenous communities arepresent or affected by activities and where specificengagement strategies are in place.

Fully

ADOC does not operate
in areas where indigenous
communities are present or
could be affected.

Local communities

Fully

22-23

Corruption

Fully

No corruption related incidents
in 2017.

Human Rights
Disclosure on Management Approach
Investment and procurement practices

Fully

22

Non-discrimination

Fully

22

Freedom of association and collective bargaining

Fully

22

Child Labour

Fully

22

Prevention of forced and compulsory labour

Fully

22

Security practices

Fully

22

Indigenous rights

Fully

22

Assessment

Fully

22

Fully

ADOC ensures a fair andimpartial approach. In ADOC,
our Personnel Department is
open to communication with
our employees. All employees
within ADOC are free to discuss
any personal/ professional issues
with their line managers andabove.

Remediation

HR1

Percentage and total number of significant
investment agreements and contracts that include
clauses incorporating human rights concerns, or thathave undergone human rights screening.

HR2

Percentage of significant suppliers, contractors andother business partners that have undergone humanrights screening, and actions taken.

HR3

Total hours of employee training on policies andprocedures concerning aspects of human rights thatare relevant to operations, including the percentageof employees trained.

HR4

Total number of incidents of discrimination andcorrective actions taken.

HR5

Operations and significant suppliers identified inwhich the right to exercise freedom of associationand collective bargaining may be violated or atsignificant risk, and actions taken to support theserights.

HR6

Operations and significant suppliers identified ashaving significant risk for incidents of child labour,and measures taken to contribute to the effective
abolition of child labour.

Fully

100%; all suppliers of ADOC
adhere to ADNOC’s ethicalpolicies which address humanrights issues. ADOC ensurescompliance with ADNOC’s zerotolerance stances on humanrights violations.

Fully

Zero%; all suppliers of ADOC
adhere to ADNOC’s ethicalpolicies which address humanrights issues. ADOC ensurescompliance with ADNOC’s
zero tolerance stance on humanrights violations

Fully

Zero; ADOC does not at thispoint offer any training on
human rights issues

Fully

No significant incidents of
discrimination (alleged andsubsequently found to be of
substance with disciplinary
action necessary) were reported
to ADOC in 2017

Not

This information is not available
for 2017

Fully

None of ADOC’s operations are
considered to have significant
risk for incidents of child labour
and/ young workers exposed tohazardous work

Reason for Omission

Society
Disclosure on Management Approach

Public Policy

ADOC is an independent
operator of ADNOC andabides by all ADNOC
policies and standards.
ADOC is not involved at apolicy making level.

Not

Not material to ADOC

Anti-competitive behaviour

Fully

No cases of anti-competitive
behaviour, anti-trust, andmonopoly practices werereceived in 2017. There are
currently no future plans in thisrespect.

Compliance

Fully

22

Emergency preparedness

Fully

41

Involuntary resettlement

Not

Not applicable to ADOC’soperations

Asset integrity and process safety

Fully

41

Fully

ADOC does not undertake any operations with significant
potential or actual impacts on local communities. All ouroperations are subject to a structured Health, Safety andEnvironmental Impact Assessment (HSEIA) process that covers
the duration of the operation’s lifecycles.

SO1

Percentage of operations with implemented local
community engagement, impact assessments, anddevelopment programs.

57

ADOC operates only
on offshore sites, so thisindicator is not applicable

58

GRI

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

Indicator Definition

ADOC 2017 SUSTAINABILITY REPORT

LOR

Page/ Description

Reason for Omission

GRI

Indicator Definition

LOR

Page/ Description

59

Reason for Omission

SO2

Percentage and total number of business units
analysed for risks related to corruption.

Fully

Yes – all our operating sites havebeen analysed for risks related
to corruption.

SO3

Percentage of employees trained in organization's
anticorruption policies and procedures.

Fully

There is no anti-corruption
training programme for ADOC
employees, at present.

SO4

Actions taken in response to incidents of corruption.

Fully

No incidents of corruption
identified in the reporting year

SO5

Public policy positions and participation in public
policy development and lobbying.

Fully

Public policy and lobbying is notlegally permissible in the UAE

Compliance

Fully

ADOC does not provide
financial support or in-kind
contributions to any politicalparties.

Fossil fuel substitutes

Not

This information is not available
in 2017.

PR1Life cycle stages in which health and safety
impacts of products and services are assessed for
improvement, and percentage of significant products
and services categories subject to such procedures.

Aspects related to marketingand product use are managed byshareholders who receive theproduct.

Fully

No fines or non-monetary
sanctions for non-compliancewith laws and regulations werereceived in 2017.

PR2

Total number of incidents of non-compliance withregulations and voluntary codes concerning healthand safety impacts of products and services during
their life cycle, by type of outcomes.

Not

Not applicable to ADOC’soperations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

Fully

ADOC’s operations in 2017
did not result in any significant
potential or actual negative
impacts on local communities
in 2017.

PR3Type of product and service information requiredby procedures, and percentage of significant
products and services subject to such information
requirements.

Not

Not applicable to ADOC’soperations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

PR4

Total number of incidents of non-compliance withregulations and voluntary codes concerning productand service information and labelling, by type ofoutcomes.

Not

Fully

Zero; no operations wereidentified to have any significant
potential or actual negative
impacts on local communities
in 2017.

Not applicable to ADOC’soperations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

PR5

Practices related to customer satisfaction, including
results of surveys measuring customer satisfaction.

Not

Not applicable to ADOC’soperations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

PR6

Programs for adherence to laws, standards,
and voluntary codes related to marketing
communications, including advertising, promotion,and sponsorship

Not

Not applicable to ADOC’soperations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

PR7

Total number of incidents of non-compliancewith regulations and voluntary codes concerningmarketing communications, including advertising,promotion, and sponsorship by type of outcomes.

Not

Not applicable to ADOC’soperations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

PR8

Total number of substantiated complaints regarding
breaches of customer privacy and losses ofcustomer data.

Not

Not applicable to ADOC’soperations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

PR9

Monetary value of significant fines for noncompliance with laws and regulations concerning theprovision and use of products and services.

Not

Not applicable to ADOC’soperations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

OG14

Volume of biofuels produced and purchased meetingsustainability criteria.

Not

Not applicable to ADOC’soperations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

SO6

Total value of financial and in-kind contributions topolitical parties, politicians, and related institutions
by country

SO7

Total number of legal actions for anti-competitive
behaviour, anti-trust, and monopoly practices andtheir outcomes.

SO8

Monetary value of significant fines and total numberof non-monetary sanctions for non-compliance withlaws and regulations.

SO9

Operations with significant potential or actual
negative impacts on local communities.

SO10

OG10

Prevention and mitigation measures implemented
in operations with significant potential or actual
negative impacts on local communities.
Number and description of significant disputes withlocal communities and indigenous peoples.

OG11

Number of sites that have been decommissioned
and sites that are in the process of being
decommissioned.

OG12

Operations where involuntary resettlement took
place, the number of households resettled in eachand how their livelihoods were affected in theprocess.

OG13

Number of process safety events, by businessactivity.

Fully

Zero; no disputes with local
communities and indigenous
peoples took place in 2017.

Fully

Zero; no sites were
decommissioned norin the process of being
decommissioned in 2017.

Fully

No operations involving
voluntary or involuntary
resettlement took place in 2017.

Fully

No process safety related eventsin 2017.

Marketing communications

Customer privacy

Product Responsibility
Disclosure on Management Approach

Customer health and safety

Product and service labelling

Not

Not

Not Applicable

Not ApplicableNot applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.
Not applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

Not ApplicableNot applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

Not ApplicableNot applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

Not

Not ApplicableNot applicable to ADOC’soperations since it is only
restricted to extraction of oil
and transferring it to Japan.

Fully

26

Not

Not

‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان)‬‫تقرير االستدامة‬‫لعام ‪2017‬‬‫‪2‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫المحتويات‬‫كلمة المدير العام‬‫عن هذا التقرير‬‫عن أدوك‬‫القسم‪ :‬األول‪ -‬مقدمة‬‫القسم‪ :‬الثاني‪ -‬األفراد‬‫القسم‪ :‬الثالث‪ -‬الكوكب‬‫القسم‪ :‬الرابع‪ -‬الصحة والسالمة‬‫القسم الخامس‪ :‬لمحة موجزة‬‫قائمة المصطلحات‬‫‪3‬‬‫‪4‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫كلمة المدير العام‬‫يســعدنا أن نقــدم لكــم اإلصــدار الســابع مــن تقريــر االســتدامة‬‫لشــركة أدوك‪ .‬وهــذا التقريــر هــو األول لــي كمديــر عــام للشــركة‪،‬‬‫ويســعدني عــرض األداء لكافــة أصحــاب المصلحــة لدينــا‪ .‬ونحــن‪ ،‬فــي‬‫أدوك‪ ،‬فخــورون للغايــة برحلتنــا نحــو إعــداد تقاريــر االســتدامة‪ .‬ومــع‬‫مــرور كل ســنة‪ ،‬نعمــل علــى زيــادة الشــفافية فــي إعــداد التقاريــر‬‫يســعدني أن أرى أن جهودنــا المتواصلــة تجــاه ســامة األفــراد أدت إلــى‬‫خفــض عــدد اإلصابــات المضيعــة للوقــت عــام ‪ 2017‬رغــم الزيــادة‬‫الكبيــرة فــي عــدد العمــال فــي حقــل حيــل مــع وصــول األنشــطة إلــى‬‫ذروتهــا‪ .‬ومــع ذلــك‪ ،‬ســنواصل تنفيــذ أنشــطتنا الدوريــة للتوعيــة‬‫بالســامة باإلضافــة إلــى المشــاركة فــي مبــادرات الصحــة والســامة‬‫وتبســيط المحتــوى لتيســير فهمــه مــن جانــب الق ـرّاء‪.‬‬‫والبيئــة التــي يســتضيفها أصحــاب المصلحــة لدينــا مثــل حمــات أدنــوك‬‫وأود أن أنتهــز هــذه الفرصــة لتقديــم الشــكر إلــى المديــر العــام‬‫للصحــة والســامة والبيئــة‪.‬‬‫الســابق‪ ،‬الســيد يوكيهيــرو تانــاكا‪ ،‬لمســاهماته اإليجابيــة فــي‬‫وقــد شــملت التدابيــر الملموســة المســتمرة التــي اتخذناهــا فــي‬‫تعزيــز أداء أدوك ونمــو أنشــطتها التشــغيلية فــي الســنوات القليلــة‬‫مجــاالت الصحــة والســامة والبيئــة واالســتدامة إنشــاء نظــام إلدارة‬‫وأود أن أعــرب عــن خالــص تقديــري لــكل مــا حققــه خــال فتــرة‬‫الطاقــة‪ ،‬وأنشــطة الحمايــة البيئيــة‪ ،‬كزراعــة األعشــاب البحريــة‬‫ــريّ ‪ ،‬وزراعــة أشــجار القــرم‪،‬‬‫قــاب ال َّن ْ‬‫ُ‬‫والمرجــان‪ ،‬والحفــاظ علــى العُ‬‫س ِ‬‫الماضيــة‪ .‬ولقــد تولــى قيــادة الشــركة فــي وقــت ملــيء بالتحديــات‪،‬‬‫تقرير االستدامة‬‫لعام ‪2017‬‬‫مرحبًا بكم في تقرير أدوك لالستدامة لعام ‪.2017‬‬‫نحــن اآلن فــي عامنــا الســابع مــن توصيــل األداء االجتماعــي والســامة والبيئــي‬‫توليــه المنصــب‪.‬‬‫وحمــات الصحــة المهنيــة‪ ،‬وتقليــل نســبة غــاز الشــعلة إلــى الصفــر فــي‬‫لقــد كان عــام ‪ 2017‬عامـ ًا مشــهودا ً حيــث نجحنــا فــي تطويــر حقــل‬‫موقــع عملياتنــا‪.‬‬‫حيــل فــي نوفمبــر‪ .‬وفــي عــام ‪ ،2012‬مــع بدايــة االمتيــاز الجديــد‪،‬‬‫أُســندت إلينــا مهــام تنطــوي علــى تحديــات كبيــرة إلتمــام التطويــر‬‫أتمن ــى أن تج ــدوا ف ــي تقريرن ــا ه ــذا الفائ ــدة والقيم ــة‪ ،‬ونش ــجعكم عل ــى‬‫نحــن نســعى باســتمرار لتحســين جــودة بياناتنــا وطريقــة تقديمهــا ألصحــاب‬‫موافاتن ــا بآرائك ــم ومقترحاتك ــم‪.‬‬‫المصلحــة‪.‬‬‫بحلــول عــام ‪ .2017‬ورغــم أننــا واجهنــا العديــد مــن الصعــاب خــال‬‫كل عــام نقــوم باعــداد التقريربناءاعلــى الــدروس المســتفادة مــن الســنوات‬‫هــذه المــدة‪ ،‬مثــل التأخيــرات فــي الجــداول الزمنيــة المحــددة‬‫الســابقة "باســتخدام كميــة كبيــرة مــن البيانــات التــي يتــم تخليقهــا عبــر‬‫للمقاوليــن‪ ،‬وضــرورة الحصــول علــى التصاريــح والرخــص الالزمــة‬‫قبــل تنفيــذ أي أنشــطة تشــغيلية‪ ،‬فنحــن فخــورون للغايــة بإنجــاز‬‫المشــروع فــي الوقــت المحدد‪ .‬ومــا كان لهــذا اإلنجــاز أن يتحقق دون‬‫الجهــود الدؤوبــة مــن موظفينــا‪ .‬وأود أن أشــير تحديــدا ً إلــى الدعــم‬‫ألصحــاب المصلحــة الكــرام فــي تقريــر االســتدامة الســنوي‪.‬‬‫هيرويوكي ياماموتو‬‫الممثل والمدير العام لشركة أدوك‬‫األعمــال‪ .‬يقــدم هــذا التقريــر االتجاهــات واإلحصــاءات عبــر عــدة ســنوات للســماح‬‫ألصحــاب المصلحــة بمالحظــة التحســين المســتمر الــذي نســعى إليــه‪.‬‬‫يغطــي هــذا التقريــر عملياتنــا فــي أبوظبــي ‪ ،‬وهــي‪ :‬مكتــب أبوظبــي ‪ ،‬مســتودع‬‫الثابــت المقــدم مــن فريــق اإلدارة لدينــا فــي موقــع مبــرز‪ .‬وشــهدت‬‫مصفــح ‪ ،‬منصــة التســهيالت المركزيــة (‪ ، )CFP‬جزيــرة مبــرز ‪ ،‬حيــل‪.‬‬‫عامــل تقريب ـ ًا فــي ذروة فتــرة األنشــطة‪ ،‬ولكــن نجــح الفريــق اإلداري‬‫لكــي نضمــن االتســاق والشــفافية فــي تقاريرنــا ‪ ،‬فإننــا نختــار اتبــاع معاييــر اإلبــاغ‬‫القــوى العاملــة فــي الموقــع زيــادة كبيــرة إذ بلــغ عــدد العمــال ‪1500‬‬‫القــوي فــي إدارتهــا علــى خيــر وجــه‪ .‬وقــد تمكنــا مــن تحقيــق حجــم‬‫اإلنتــاج المســتهدف‪ ،‬بــل تجاوزنــاه مــن خــال العمــل الجــاد والتفانــي‪.‬‬‫وإننــي أتوقــع تحقيــق هدفيــن تشــغيليين رئيســيين همــا‪ :‬عمليــات‬‫تشــغيلية آمنــة ومســتقرة‪ ،‬والتحكــم فــي الميزانيــات بمــا يتوافــق‬‫المعتــرف بهــا دوليًــا والموضحــة فــي إرشــادات اإلبــاغ عــن االســتدامة الخاصــة‬‫بمبــادرة إعــداد التقاريــر العالميــة لعــام ‪.2011‬‬‫يتوفر مؤشر ‪ GRI‬في نهاية التقرير‪.‬‬‫مــع تقديراتنــا الصارمــة‪.‬‬‫نرحب بتعليقاتك القيّمة على تقرير االستدامة لعام ‪.2017‬‬‫إننــي أؤمــن تمامــ ًا أن األفــراد هــم أهــم األصــول التنظيميــة وأن‬‫ألي تعليقات أو اقتراحات يرجى التواصل على ‪auhse@adoc.ae‬‬‫تقديــر جهودهــم ســيؤدي إلــى تحفيزهــم وزيــادة إنتاجيتهــم‪.‬‬‫ولذلــك‪ ،‬ســيكون التقــدم والترقــي الوظيفــي للموظفيــن أحــد‬‫أولوياتــي الرئيســية‪ .‬وتأكيــدا ً اللتزامنــا تجــاه التنــوع واإلدمــاج‪ ،‬فإننــا‬‫ســننظر مــن اآلن فصاعــدا ً فــي توليــة الموظفيــن اإلماراتييــن‬‫والوافديــن‪ ،‬وكذلــك الموظفيــن اليابانييــن المناصــب اإلداريــة‬‫فــي الشــركة‪ .،‬ومــع وضــع المســاواة بيــن الجنســين فــي االعتبــار‪،‬‬‫سنســعى جاهديــن إلــى مراعــاة زيــادة عــدد المرشــحات للتوظيــف‬‫خــال الســنوات القادمــة‪.‬‬‫‪5‬‬‫‪6‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫عن أدوك‬‫تأسســت أدوك‪ ،‬شــركة نفــط أبوظبــي المحــدودة (اليابــان)‪ ،‬وهــي شــركة‬‫يابانيــة بالكامــل تعمــل فــي مجــال تطويــر النفــط‪ ،‬فــي ‪ 17‬ينايــر ‪.1968‬‬‫ويوجــد مقرهــا الرئيســي فــي طوكيــو‪ ،‬اليابــان‪.‬‬‫تطبــق أبوظبــي نظامــ ًا محــددا ً فــي تشــغيل الحقــول النفطيــة تشــارك‬‫بموجبــه شــركة بتــرول أبوظبــي الوطنيــة (أدنــوك)‪ ،‬المملوكــة للدولــة‬‫والمســؤولة عــن إنتــاج وتســويق جميــع كميــات النفــط والغــاز فــي‬‫أبوظبــي‪ ،‬فــي مشــروعات النفــط والغــاز تحــت مراقبــة المجلــس األعلــى‬‫للبتــرول‪ .‬إن المجلــس األعلــى للبتــرول هــو أعلــى هيئــة تشــريعية فــي‬‫إمــارة أبوظبــي مســؤولة عــن صياغــة وتنفيــذ السياســات المتعلقــة‬‫بالبتــرول فــي أبوظبــي‪ ،‬واإلشــراف عليهــا‪ .‬وأبوظبــي هــي واحــدة مــن بيــن‬‫مــدن قليلــة جــدا ً فــي العالــم تســمح لشــركات نفطيــة أجنبيــة بنســبة‬‫‪ ،100٪‬بتطويــر وإنتــاج وتصديــر النفــط‪.‬‬‫وقــد أنشــأت شــركة أدوك نظــام عمليــات فعّ ــا ًال بالمشــاركة مــع أدنــوك‪.‬‬‫وتحتــل شــركة أدوك‪ ،‬منــذ إنشــائها‪ ،‬مكانــة عاليــة نظــرا ً إلنجازاتهــا‬‫الكبيــرة فــي أبوظبــي‪.‬‬‫وقــد اكتســبت شــركة أدوك ســمعتها الطيبــة علــى مــدار الســنين‬‫نتيجــة تنفيــذ أنشــطتها وعملياتهــا بصــورة آمنــة وفعَّ الــة وموثوقــة مــع‬‫التركيــز بشــكل خــاص علــى قضايــا الصحــة والســامة والبيئــة‪ ،‬ويُعتبــر‬‫أداؤنــا داعم ـ ًا قوي ـ ًا لهــذه الشــهرة التــي حصلنــا عليهــا‪ ،‬نحــن نســعى مــن‬‫أجــل المحافظــة عليهــا وتحــدي أنفســنا لتحقيــق مزيــد مــن التطويــر‬‫والتحســين‪.‬‬‫‪7‬‬‫‪8‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫المساهمون‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫النسب المئوية لحيازة األسهم‬‫الهيكل التنظيمي للشركة في عام ‪2017‬‬‫‪1.7%‬‬‫تســاهم فــي ملكيــة شــركة أدوك مجموعــة مــن الشــركات اليابانيــة‪.‬‬‫‪1.7%‬‬‫شركة كانساي‬‫للطاقة الكهربائية‬‫المحدودة‬‫شركة شوبو للطاقة‬‫الكهربائية المحدودة‬‫ويتمثــل الهــدف الرئيســي للمســاهمين فــي المســاعدة فــي نمــو الشــركة‪.‬‬‫ويــؤدي المســاهمون فــي شــركتنا دورا ً حيوي ـ ًا فــي تطويــر الشــركة مــن خــال‬‫والخاصــة بهــدف زيــادة الشــفافية والكفــاءة مــع المنظمــة‪.‬‬‫النسب المئوية‬‫لحيازة األسهم‬‫سياســات إدارة الشــركة مــن خــال االجتماعــات الســنوية للمســاهمين‪.‬‬‫ويتمثــل جــزء حيــوي مــن محــاور التركيــز هــذه فــي عمليــات صنــع القــرار ذات‬‫المســاهمة فــي أدوك ونســب مســاهماتها‬‫فــي عــام ‪ ، 2014‬تــم إنشــاء قســم التدقيــق فــي مكتــب أبوظبــي الميدانــي‬‫لدعــم لجنــة التدقيــق‪ .‬يقــوم قســم التدقيــق بمهــام التدقيــق العامــة‬‫المشــاركة الفعالــة فــي وظائــف التطويــر الرئيســية‪ ،‬التــي تنعكــس فــي تقريــر‬‫الصلــة بمســتقبل شــركة أدوك‪ .‬ويوضــح الجــدول أدنــاه أســماء الشــركات‬‫‪9‬‬‫إدارة التدقيق‬‫‪32.2%‬‬‫‪64.4%‬‬‫شركة كوزمو أبوظبي‬‫المحدودة الستكشاف‬‫وانتاج الطاقة‬‫إدارة التدقيق‬‫شركة جي إكس نيبون‬‫الستكشاف النفط والغاز‬‫إدارة العالقات‬‫الحكومية والمحلية‬‫إدارة التخطيط‬‫عملياتنا‬‫مجموعة التخطيط‬‫إدارة‬‫الشؤون اإلدارية‬‫مجموعة الخدمات‬‫العامة‬‫إدارة الشؤون العامة‬‫تقــوم أدوك حاليــ ًا بتشــغيل أربعــة حقــول نفــط بحريــة‪ ،‬وهــي "مبــرز"‪ ،‬و"أم‬‫الرئيســية الخاصــة بــأدوك فــي جزيــرة مبــرز‪ ،‬التــي تقــع جنــوب حقــل نيــوة الغــان‪،‬‬‫العنبــر"‪ ،‬و"نيــوة الغــان"‪ ،‬وحيــل وتنتــج هــذه الحقــول جميعهــا النفــط‪ .‬وقــد‬‫وتتضمــن مرافــق معالجــة الميــاه‪ ،‬وتحميــل النفــط الخــام‪ ،‬وتخزيــن النفــط‬‫بــدأ حقــل حيــل اإلنتــاج فــي نوفمبــر ‪ .2017‬وتوجــد جميــع الحقــول فــي غــرب‬‫الخــام‪ ،‬ومعالجــة النفــط والغــاز‪ ،‬وأماكــن الســكن‪ ،‬وغيرهــا مــن منشــآت البنيــة‬‫إمــارة أبوظبــي‪ ،‬اإلمــارات العربيــة المتحــدة‪ .‬وتوجــد مرافــق الدعــم والمعالجــة‬‫التحتيــة األخــرى ذات الصلــة‬‫المجموعة الخاصة‬‫اجتماع المجلس‬‫التنفيذي‬‫توريد ونقل المواد‬‫الجمعية العمومية‬‫للمساهمين‬‫مجلس اإلدارة‬‫اجتماع مدققي‬‫الحسابات‬‫المقر الميداني في‬‫أبوظبي‬‫المدير العام‬‫الرئيس‬‫إدارة الشؤون‬‫المالية واإلدارية‬‫إدارة‬‫الموارد البشرية‬‫والتطوير‬‫إدارة‬‫الشؤون المالية‬‫والمحاسبية‬‫مجموعة الشؤون‬‫المالية والمحاسبية‬‫إدارة التطوير‬‫مجموعة‬‫االستكشاف‬‫والتطوير‬‫اإلدارة الفنية‬‫مجموعة الصحة‬‫والسالمة والبيئة‬‫مجموعة الصيانة‬‫والسالمة للمعالجة‬‫إدارة تطوير حقل‬‫حيل‬‫ويُمزج النفط الخام المنتج من حقول مبرز‪ ،‬وأم العنبر‪ ،‬ونيوة الغالن‪ ،‬وحقل حيل في جزيرة مبرز‪ ،‬ويتم شحنه كمزيج نفط خام من مبرز‪.‬‬‫إدارة‬‫الموارد البشرية‬‫والمحاسبية‬‫إدارة المشتريات‬‫والنقل‬‫إدارة الصيانة‬‫وسالمة األصول‬‫إدارة تطوير‬‫حقل حيل‬‫إدارة الصحة‬‫والسالمة والبيئة‬‫‪10‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫األولويات التشغيلية لشركة أدوك‬‫حقل مبرز‬‫بــدأ اإلنتــاج التجــاري فــي حقــل مبــرز عــام ‪ ،1973‬ويضــم حقــل مبــرز منصــة‬‫تتميــز منصــة المنشــآت النهائيــة بأنهــا مجهــزة بعــوازل النفــط والغــاز والميــاه‬‫المرافــق الرئيســية‪ ،‬التــي توجــد وســط الحقــل‪ ،‬وثــاث منصــات لإلنتــاج‪ ،‬وثمانــي‬‫وكذلــك منشــآت لتوليــد الطاقــة‪ .‬وتتصــل المنصــات اإلضافيــة وهــي‪ :‬منصــة‬‫عشــر منصــة آبــار بمــا فــي ذلــك اثنــا عشــر منصــة بئــر ثالثيــة‪ .‬وتتصــل المنصــات‬‫غرفــة التحكــم المركزيــة‪ ،‬ومنصــة أماكــن الوحــدة الســكنية‪ ،‬ومنصــة آبــار‬‫معروفــة باســم "بــي بــي" داخلي ـ ًا مــن خــال الجســور‪.‬‬‫ويتــم تجميــع النفــط الخــام‪ ،‬والميــاه والغــاز المكــون مــن آبــار اإلنتــاج فــي حقــل‬‫وتضــم منصــة الوحــدة الســكنية ومنشــآت للمعيشــة واإلقامــة‪ ،‬ومنصــة‬‫مبــرز فــي منصــة المنشــآت الرئيســية مــن خــال شــبكة أنابيــب بحريــة‪ ،‬ثــم‬‫هبــوط للطائــرات العموديــة‪ .‬وتقــع آبــار اإلنتــاج والصــرف فــي منصــة البئــر "بــي بــي"‪.‬‬‫يُنقــل إلــى منشــآت المعالجــة النهائيــة فــي جزيــرة مبــرز‪.‬‬‫ويتــم ضــخ الميــاه التــي تــم فصلهــا فــي منصــة المرافــق الرئيســية إلــى داخــل‬‫بمنصــة المرافــق الرئيســية مــن خــال األنابيــب والكابــات الغاطســة‪.‬‬‫أولويات العمل في أدوك‬‫الحفاظ على اإلنتاج‬‫عمليات مستمرة‬‫وموثقة وآمنة‬‫مع وقف تصريف النفايات‬‫الهيدروكربونية في‬‫الوسط البيئي المحيط‬‫التجويــف تحــت األرض مــن خــال بئــر الصــرف‪.‬‬‫حقل حيل‬‫يشــمل حقــل حيــل ‪ ،‬جنوبــي جزيــرة المبــرز ‪ ،‬عــد ًدا مــن‬‫المســتودعات غيــر المتطــورة‪ .‬الحــد األقصــى إلنتــاج‬‫النفــط مــن هــذه الخزانــات فــي أن تكــون مشــابهة‬‫لمعــدل اإلنتــاج الحالــي مــن الحقــول الموجــودة‪ .‬تــم‬‫تحقيــق اإلنتــاج المبكــر مــن حقــل حيــل فــي نوفمبــر‬‫‪ .2017‬يجــري حاليــ ًا تطويــر كامــل ألنشــطة التطويــر‬‫الميدانــي ومــن المتوقــع أن تعــزز مــن اإلنتــاج فــي‬‫ا لمســتقبل ‪.‬‬

‫النقل اآلمن وإنشاء الوحدا‬‫جزيرة مبرز‬‫عمليات الحفر‬‫حقلي أم العنبر‪ ،‬ونيوة الغالن‬‫يُنقــل النفــط الخــام مــن حقــول مبــرز وأم العنبــر‬‫تُ‬‫ســتخدم حفارتــان بحريتــان لحفــر آبــار جديــدة أو‬‫َّ‬‫بــدأ اإلنتــاج التجــاري فــي حقــل أم العنبــر منــذ عــام‬‫ونيــوة الغــان وحيــل مــن خــال األنابيــب ليتــم‬‫لصيانــة اآلبــار الموجــودة‪ .‬ونســتخدم الحفــارات‬‫البحريــة ذات الدفــع الذاتــي المصممــة خصيصــ ًا‬‫‪ ،1989‬وانطلــق فــي حقــل نفــط نيــوة الغــان فــي‬‫‪ .1995‬وتقــع محطــة أم العنبــر فــي منتصــف حقــل‬‫المعالجــة لتكريــر النفــط الخــام إلــى منتــج خــام‬‫للعمــل فــي الميــاه الضحلــة المماثلــة لحقولنــا‪،‬‬‫أم العنبــر وتتميــز بتجهيزهــا بمنشــآت معالجــة‬‫نهائــي ومنشــآت التحميــل للشــحن‪ .‬ويتــم حقــن‬‫وهــذا النــوع شــائع االســتخدام فــي الخليــج العربــي‪.‬‬‫النفــط‪ ،‬ومنشــآت حقــن الغــاز الحلــو‪ ،‬ومنشــآت حقن‬‫ميــاه الصــرف والميــاه التــي تــم فصلهــا فــي جزيــرة‬‫تتألــف الحفــارة مــن هيــكل مقــام علــى قاعــدة‬‫الغــاز الحامض‪،.‬ويتــم تجميــع تدفقــات فوهــات‬‫مبــرز فــي داخــل التجويــف تحــت األرضــي مــن خــال‬‫علــى شــكل مركــب و ثالثــة ســيقان جمالونيــة‬‫اآلبــار مــن كال الحقليــن فــي منشــآت المعالجــة‬‫بئــر الصــرف‪ ،‬ويتــم إزاحــة التدفــق للبحــر‪.‬‬‫واســطوانية ومثلثيــة‪ ،‬مجهــزة برافعــة بأجهــزة‬‫فــي محطــة أم العنبــر (‪ )ARST‬حيــث يتــم فصــل‬‫وهنــاك أيضــ ًا منشــأة ســكنية تتســع لحوالــي‬‫خاصــة للحفــر والصيانــة والتشــغيل فــي العمليــات‪.‬‬‫النفــط عــن الغــاز‪ .‬و إرســال النفــط المفصــول إلــى‬‫ويتــم ســحب الحفــارة إلــى أحــد المواقــع و ســيقانها‬‫جزيــرة مبــرز فــي حيــن يُرســل الغــاز إلــى منشــآت‬‫مرفوعــة‪ ،‬ثــم يتــم تخفيــض الســيقان وتثبيتهــا‬‫حقــن الغــاز (الحامــض و الحلــو) مــن خــال وحــدات‬‫بإحــكام فــي قــاع البحــر فــي الموقــع لتقــوم بتنفيــذ‬‫التحليــة‪ .‬ويتيــح جســر مرصــوف إمكانيــة الوصــول‬‫عمليــات الصيانــة أو الحفــر هنــاك‬‫إلــى الشــاطئ مــن شــمال جزيــرة مبــرز إلــى محطــة‬‫تجميعــه فــي جزيــرة مبــرز حيــث توجــد منشــآت‬‫‪ 500‬شــخص باإلضافــة إلــى المنشــآت الرياضيــة‬‫والترفيهيــة بمــا فــي ذلــك ســاحة لكــرة القــدم‬‫ومالعــب للتنــس وملعــب للجولــف‪.‬‬‫موقــع أم العنبــر‪.‬‬‫فــي مشــروع ‪EPS‬لحيــل‪ ،‬تــم تغطيــة ‪ 80٪‬مــن عمليــات اإلنشــاء‬‫الميكانيكيــة مــن خــال نهــج النمذجــة‪ .‬وتتضمــن فوائــد نهــج‬‫النمذجــة المجــاالت التاليــة‪:‬‬‫إنخفــاض العمالــة فــي الموقــع (بالنظــر للمســاحة الصغيــرة فــي محطة‬‫منتجاتنا‬‫يتمثــل إنتاجنــا فــي النفــط الخــام المعالــج المنتــج من الحقــول النفطية لشــركة‬‫أدوك‪ .‬ويتــم تخزيــن هــذا النفــط الخــام فــي صهاريــج التخزيــن ويُحمــل عليهــا‬‫لتصديــره مــن خــال منشــأة اإلرســاء ذات النقطــة الواحــدة‪ .‬وتخــرج ناقــات‬‫النفــط المحملــة بالنفــط الخــام مــن إمــارة أبوظبــي مــن الخليــج العربــي مــن‬‫خــال مضيــق هرمــز عبــر المحيــط الهنــدي وتمــر مــن مضيــق ملقــة لتوصيــل‬‫النفــط الخــام إلــى اليابــان‪ .‬وتقطــع ناقــات النفــط مســافة قدرهــا ‪11,500‬‬‫كيلومتــر تقريبــ ًا وتُبحــر لمــدة ‪ 18‬يومــ ًا تقريبــ ًا‪.‬‬‫موقــع حيــل وجزيــرة المبرز)‪.‬‬‫إنخفاض عدد المصاعد المطلوبة‪.‬‬‫التزامن في األداء مع جدول أعمال سريع‪.‬‬‫اع ُتمــدت تدابيــر الرفــع اآلمنــة المتعــددة مثــل إعــداد بيــان الطريقــة‬‫ومراجعــة تقييــم مخاطــر المهــام لعمليات الرفــع الحرجــة‪ ،‬واجتماعات‬‫مراجعــة العمليــات المتزامنــة‪ ،‬والتنفيــذ الصــارم لنظــام تصاريــح‬‫العمــل‪ ،‬والتحقــق مــن عمليــات الرفــع بواســطة أطــراف خارجيــة‪،‬‬‫واإلشــراف المســتمر‪ ،‬والتواصــل‪ ،‬والتنســيق‪ .‬وأنجــزت أدوك عمليــات‬‫النقــل وإنشــاء جميــع الوحــدات بنجــاح‪ .‬ولــم يُبلــغ عــن وقــوع أي حــوادث‬‫خــال أنشــطة الرفــع الثقيلــة‪.‬‬‫‪11‬‬

‫‪12‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫القسم األول‬‫مقــدمــــــة‬‫التزامنا ومشاركتن‬‫يُعتبــر الحــوار الفعــال بيــن أصحــاب المصلحــة ومشــاركتهم جــزءا ً ال‬‫يتجــزأ مــن التزامنــا تجــاه االســتدامة‪ .‬ونحــن نلتــزم‪ ،‬فــي جميــع خطــوات‬‫عملياتنــا‪ ،‬بالمشــاركة المســتمرة ألصحــاب المصلحــة‪.‬‬‫نشــترك مــع مجموعــات مختلفــة مــن أصحــاب المصلحــة‪ ،‬ونشــركهم‬‫فــي تحديــد مبادراتنــا نحــو االســتدامة‪ ،‬وتحديــد أولوياتهــا‪ ،‬وتنفيذهــا‪ .‬وإننــا‬‫ثمــن عالقاتنــا مــع أصحــاب المصلحــة وســنواصل تعزيــز‬‫فــي أدوك ُن ّ‬‫العالقــات الحاليــة مــع كافــة أصحــاب المصلحــة مــع إدارة توقعاتهــم مــن‬‫خــال االتصــاالت المنتظمــة‪.‬‬‫‪13‬‬

‫‪14‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫الحوكمة المؤسسية‬‫‪15‬‬‫آليات المشاركة وأصحاب المصلحة في أدوك‬‫يتولــى مجلــس اإلدارة المســؤولية المباشــرة عــن الحوكمــة فــي شــركة‬‫تعمــل شــركة أدوك تحــت مظلــة المجلــس األعلــى للبتــرول و ‪ /‬أو أدنــوك‪،‬‬‫أدوك‪ .‬وتدخــل تســوية المشــكالت والبنــود القانونيــة والتنظيميــة فــي النظــام‬‫ويحكمهــا اتفــاق االمتيــاز الممنــوح للشــركة‪ .‬وتصــل كافــة الشــروط القانونيــة‬‫تُعـرِّف شــركة أدوك "صاحــب المصلحــة" بأنــه أي شــخص أو مجموعــة أشــخاص‬‫يمكــن أن تتأثــر إيجابــ ًا أو ســلب ًا بجوانــب عمليــات أدوك‪ ،‬والجهــات التــي لهــا‬‫فيمــا يلــي مجموعــة أصحــاب المصلحــة الرئيســيين وطريقــة اســتجابتنا لــكل‬‫األساســي للشــركة ضمــن نطــاق اختصــاص مجلــس اإلدارة‪ .‬كمــا أن المجلــس‬‫التــي تصدرهــا الحكومــة االتحاديــة و‪/‬أو حكومــة أبوظبــي إلــى شــركة أدوك‬‫مصلحــة أو تأثيــر فــي أنشــطتنا‪ .‬ونشــترك مــع مجموعــات أصحــاب المصلحــة‬‫منهــم بشــكل فعــال فــي التحديــات والفــرص المتعلقــة باالســتدامة‪.‬‬‫يضــع سياســة اإلدارة ويشــرف علــى المديريــن المعينيــن‪.‬‬‫مــن خــال المجلــس األعلــى للبتــرول و‪/‬أو شــركة أدنــوك‪ .‬وتخضــع شــركة‬‫وتنــص اللوائــح التــي تنظــم عمــل مجلــس اإلدارة علــى أن الجمعيــات تُعقــد‬‫مــن حيــث المبــدأ مــرة كل ثالثــة أشــهر وأن الجمعيــات غيــر العاديــة تُعقــد عنــد‬‫ُرســل المجلــس األعلــى‬‫أدوك لواليــة المجلــس األعلــى للبتــرول وتعليماتــه‪ .‬وي ِ‬‫للبترول‪/‬شــركة أدنــوك كل الطلبــات خطيــ ًا إلــى المديــر العــام لشــركة أدوك‪.‬‬‫الضــرورة‪ .‬ويتخــذ أعضــاء مجلــس اإلدارة أثنــاء هــذه االجتماعــات القــرارات حــول‬‫األمــور التنظيميــة الهامــة‪ ،‬ويتناولــون مســتوى التقــدم فــي مبــادرات وإجــراءات‬‫العمــل لتســوية المشــكالت‪.‬‬‫وتســتلم إدارة العالقــات الحكوميــة والمحليــة تلــك الطلبــات وتوزعهــا علــى‬‫اإلدارات المعنيــة التخــاذ مــا يلــزم‪ ،‬وتتولــى كل إدارة مســؤولية مراعــاة القوانيــن‬‫واللوائــح المعمــول بهــا‪.‬‬‫فــي أطــر رســمية وغيــر رســمية متعــددة كل يــوم فــي الشــركة‪ .‬وقــد حددنــا‬‫نب َّلــغ المســاهمين فــي‬‫نشــجع‬‫نحــن فــي شــركة أدوك‬‫َّ‬‫نحــن علــى درايــة بالتزامنــا بالتصــرف على‬‫إننــا نحــرص علــى التأكــد مــن‬‫بمــدى‬‫الحــوار المفتــوح مــع الموظفيــن‪،‬‬‫نحــو مســؤول‪ ،‬ونواصــل المشــاركة فــي‬‫إقامــة وإدامــة الحــوار المفتــوح مــع‬‫تحقيــق األهــداف الموضوعــة‬‫ويمتلــك الموظفــون حريــة‬‫مبــادرات تعزيــز المســؤولية االجتماعيــة‬‫المورديــن فــي جميــع األوقــات‪،‬‬‫مــن خــال االجتماعــات‬‫مناقشــة‬‫موضوعــات‬‫مثــل التبرعــات وغيرهــا مــن برامــج‬‫ويتــم تحليــل المعلومــات الــواردة‬‫ا لمنتظمــة ‪.‬‬

‫شــخصية ‪ /‬مهنيــة مــع مدرائهــم‬‫جمــع األمــوال‬‫مننهــم وتســجيل المالحظــات‬‫الشــركة‬‫دائمــا‬‫ً‬‫المباشــرين‬‫أي‬‫وإدارة‬‫الشــؤون‬‫عــن أيــة مخــاوف لديهــم‪ ،‬والتعامــل‬‫اإلداريــة فــي الشــركة‪.‬‬‫معهــا مــن خــال الشــركة‪.‬‬‫المساهمون‬‫الموظفون‬‫المجتمعات‬‫الموردون والبائعون‬‫العمالء‬‫المؤسسات األكاديمية‬‫السلطات التنظيمية‬‫وسائل االعالم‬‫عضوية المؤسسات والتسجيل فيها‬‫حصلــت أدوك علــى عضويــة معظــم الجمعيــات مــن خــال شــركة أدنــوك‪،‬‬‫وتشــمل العضويــات الرئيســية لشــركتنا مــا يلــي‪:‬‬‫المجموعات‬‫الوصف‬‫شــركة أدوك عضــو فــي مجموعــة أبوظبــي لالســتدامة التــي تتركــز مهامهــا فــي تعزيــز إدارة االســتدامة‬‫مجموعة أبوظبي لالستدامة‬‫فــي أبوظبــي بيــن الشــركات العاملــة‪ .‬وتتيــح مجموعــة أبوظبــي لالســتدامة فــرص التعلــم وتبــادل‬‫المعرفــة للشــركات الحكوميــة والخاصــة والمنظمــات غيــر الهادفــة للربــح فــي إطــار مــن التعــاون‬‫والحــوار المتبــادل المفتــوح‪.‬‬‫الجمعيــة الدوليــة لمنتجــي النفــط والغــاز هــي منتــدى عالمــي فريــد مــن نوعــه يناقــش فيــه األعضــاء‬‫الجمعية الدولية‬‫لمنتجي النفط والغاز‬‫ويتبادلــون أفضــل الممارســات الهادفــة إلدخــال التحســينات فــي كل جوانــب الصحــة والســامة والبيئــة‪،‬‬‫والتأميــن‪ ،‬والمســؤولية االجتماعيــة‪ ،‬والهندســة‪ ،‬والعمليــات‪ .‬وترســل شــركة أدوك مــن خــال أدنــوك إلــى‬‫الجمعيــة الدوليــة لمنتجــي النفــط والغــاز بيانــات عــن قضايــا البيئــة والســامة لديهــا كل عــام‪.‬‬‫بمــا أن عمالءنــا يتواجــدون‬‫نشــارك بنشــاط فــي معــارض‬‫تتواصــل إدارة العالقــات الحكوميــة‬‫تتعامــل شــركة أدوك مــع وســائل‬‫فــي اليابــان باألســاس‪ ،‬فــإن‬‫التوظيــف وغيرهــا مــن األنشــطة‬‫والمحليــة فــي شــركة أدوك بانتظــام‬‫اإلعــام‬‫المطلــوب‬‫المقــر الرئيســي للشــركة‬‫الترويجيــة‬‫تتضمنهــا‬‫مــع الهيئــات التنظيميــة لضمــان التــزام‬‫وعندمــا تكــون هنــاك حاجــة لذلــك‪.‬‬‫فــي طوكيــو هــو المنــوط‬‫جامعــات ومؤسســات تعليــم‬‫الشــركة بكافــة القوانيــن واللوائــح ذات‬‫وتنشــر الشــركة بانتظــام األخبــار‬‫بالتعامــل معهــم‪.‬‬‫فنــي متنوعــة‪ ،‬وتعــرض خاللهــا‬‫الصلــة فــي جميــع األوقــات‪ .‬وتتأكــد‬‫عــن األنشــطة الفنيــة العمليــة بعــد‬‫فــرص عمــل علــى مرشــحين يتم‬‫إدارة العالقــات الحكوميــة والمحليــة‬‫التأكــد مــن أن محتوياتهــا تتوافــق‬‫اختيارهــم خــال هــذه الفعاليــات‪.‬‬‫مــن الوفــاء ببنــود اتفاقيــة االمتيــاز‬‫مــع التوجهــات ذات الصلــة الصــادرة‬‫فــي الوقــت المناســب مــن أجــل تلبيــة‬‫مــن شــركة أدنــوك‪.‬‬‫التــي‬‫التطلعــات الحكوميــة دائمــا‪ .‬كمــا‬‫تجيــب الشــركة بصــورة عاجلــة علــى‬‫جميــع االستفســارات التــي ترســلها‬‫الهيئــات التنظيميــة لضمــان توافــق‬‫عملياتنــا مــع المتطلبــات‪ ،‬والتزامهــا‬‫بمعاييــر‬‫األمــان‬‫والمصداقيــة‬‫واإلعتماديــة فــي جميــع األوقــات‪.‬‬‫بحســب‬‫‪16‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪17 17 2017‬‬‫القسم الثاني‬‫األفراد‬‫موظفونا‬‫تتولــى إداراة المــوارد البشــرية‪ ،‬وإدارة الشــؤون اإلداريــة فــي أدوك‬‫المســؤولية عــن تقديــم فــرص التدريــب والتطويــر‪ ،‬وتوفيــر بيئــة عمــل‬‫صحيــة‪ ،‬ووضــع هيــاكل عادلــة وســخية لألجــور واالمتيــازات‪.‬‬‫نلتــزم بتطويــر قــدرات موظفينــا الذيــن يتمتعــون بالكفــاءة العاليــة‬‫وتحفيزهــم‪ ،‬وتمكنــا عــن طريــق اتبــاع هــذا النهــج مــن الحفاظ علــى القوة‬‫العاملــة القويــة الحاليــة فــي شــركتنا‪ .‬كمــا نشــجع بقــوة تحقيــق التــوازن‬‫بيــن العمــل والحيــاة مــن خــال الحــوار المنتظــم والتــدرج الوظيفــي‬‫علــى جميــع المســتويات‪ .‬ونحــن نغــرس أهــداف الشــركة وسياســاتها‬‫وإجراءاتهــا فــي ثقافــة موظفينــا‪ .‬كمــا نشــجع موظفينــا علــى المشــاركة‬‫الفعالــة فــي األمــور ذات الصلــة بالصحــة والســامة والبيئــة وتُمنــح جائــزة‬‫للصحــة والســامة والبيئــة شــهري ًا‪.‬‬‫‪18‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪19 19 2017‬‬‫توزيع الموظفين (‪)2017-2013‬‬‫توزيــع الموظفيــن بالنســبة المئويــة حســب‬‫الموطــن األصلــي‬‫توزيع موظفي الدوام الكامل‬‫‪250‬‬‫‪2.0%‬‬‫‪200‬‬‫‪100‬‬‫موظفين من الشرق‬‫األوسطوشمال إفريقيا عدا‬‫دول الخليج‬‫من باقي قارة‬‫إفريقيا‬‫عدد الموظفين‬‫‪150‬‬‫‪4.0%‬‬‫تراجــع الشــركة خطــة التدريــب ســنوي ًا‪ ،‬وتجــري تحســينات لزيــادة فعاليــة‬‫التوظيــف القويــة‪ ،‬بمعنــى أن الشــركة تعيــن المهنييــن مــن ذوي المهــارات‬‫البرامــج مثــل اختصــار الــدورات والجمــع بيــن المواضيــع ومــن ثــم تقليــل‬‫المناســبة والمطلوبــة‪ ،‬واالســتبقاء القــوي للموظفيــن الــذي يــؤدي إلى اكتســاب‬‫التكاليــف اإلجماليــة لتدريــب الموظفيــن مــع توفيــر التدريــب المطلــوب‪ .‬ويُعتبــر‬‫تخفيــض الشــركة فــي ســاعات التدريــب لــكل موظــف انعكاس ـ ًا أيض ـ ًا لعمليــة‬‫الموظفيــن لمســتوى الخبــرة المناســبة مــن خــال التقــدم الوظيفــي‪.‬‬‫تكلفة االستثمار للتطوير الشخصي في التدريب‪ /‬الفرد‬‫إجمالي ساعات التدريب لكل موظف‬‫‪29%‬‬‫الموطن األصلي‬‫للموظفين‬‫اإلماراتيون‬‫‪2017‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪0‬‬‫من باقي قارة‬‫آسيا‬‫‪2.0%‬‬‫‪25‬‬‫من أمريكا الشمالية‬‫والجنوبية ‪ /‬أوروبا واستراليا‬‫‪20‬‬‫‪15‬‬‫نتفهــم أن القــوى العاملــة التــي تتمتــع بدرجــة عاليــة مــن المهــارة وعلــو الهمــة‬‫تشــكل عنصــرا ً أساســي ًا لنجــاح الشــركة‪ .‬ونحــن نقــدم حزمــة مزايــا شــاملة‬‫والخبــرات المختلفــة إلــى إيجــاد أفــكار مبتكــرة ومبدعــة‪ .‬ويمكــن أن تســاهم‬‫للموظفيــن بــدوام كامــل بمــا فــي ذلــك التأميــن علــى الحيــاة‪ ،‬والتأميــن الصحي‪،‬‬‫هــذه األفــكار بشــكل كبيــر تجــاه النمــو المســتدام للشــركة‪ .‬ويوضــح الشــكل‬‫والتأميــن ضــد العجــز‪ ،‬وإجــازة األمومة‪/‬األبــوة‪ ،‬واإلجــازة الدراســية‪ ،‬وصناديــق‬‫الســابق التزامنــا بزيــادة تنــوع الموظفيــن‪.‬‬‫التقاعــد‪ ،‬والمســاعدة فــي التعليــم‪.‬‬‫يــؤدي توفيــر قــوى عاملــة مكونــة مــن أفــراد مــن ذوي الخلفيــات والمهــارات‬‫ظــل عــدد موظفــي الــدوام الكلــي فــي الشــركة كمــا كان فــي العــام الماضــي‪.‬‬‫وتســعى شــركة أدوك إلــى أن تكــون "صاحــب العمــل األمثــل" مــن خــال‬‫تتيــح برامــج التدريــب تعزيــز المهــارات التــي يحتــاج الموظفــون إلــى تحســينها‪.‬‬‫رفــع كفــاءة الموظفيــن عبــر برامــج التطويــر المهنــي‪ ،‬وتوفيــر فــرص عمــل‬‫وال يقتصــر التدريــب المســتمر علــى المســاهمة فــي تحقيــق مســتوى أفضــل‬‫متســاوية للرجــال والنســاء علــى حــد ســواء‪ ،‬كمــا تضمن المســاواة بيــن الذكور‬‫الســتبقاء الموظفيــن‪ ،‬ولكنــه سيســاعد فــي جــذب المواهــب بشــكل أفضــل‬‫واإلنــاث فــي الرواتــب‪ .‬وتطبــق سياســات صارمــة للتعامــل مــع الموضوعــات ذات‬‫مــن البدايــة‪ ،‬وهــو مــا يعكــس صــورة طيبــة ألعمــال الشــركة‪ .‬وتقــدم الشــركة‬‫الصلــة بالتحــرش‪ ،‬والعمــل القســري‪ ،‬وعمالــة األطفــال‪.‬‬‫مجموعــة متنوعــة مــن فــرص وبرامــج التدريــب للموظفيــن‪ ،‬األمــر الــذي يرفــع‬‫تمكنــت الشــركة مــن اســتقطاب أفضــل المواهــب العالميــة مــن جميــع أنحــاء‬‫وصممــت برامــج الشــركة‬‫مــن مهاراتهــم الفنيــة وغيــر الفنيــة علــى حــد ســواء‪ُ .‬‬‫خصيص ـ ًا لتناســب الوظائــف المختلفــة فــي الشــركة‪.‬‬‫بيــن دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة واليابــان‪.‬‬‫عــد خطــة تدريــب ســنوية بنــاء علــى عمليــة تحليــل‬‫ولتحقيــق هــذا الهــدف‪ ،‬تُ ُّ‬‫ويوضــح الشــكل التالــي توزيــع الموظفيــن حســب الموطــن األصلــي لعــام‬‫االحتياجــات التدريبيــة بالتعــاون مــع منســقي التدريــب فــي كل إدارة‪ .‬وتتكــون‬‫‪.2017‬‬‫‪ .1‬الحصــول علــى اآلراء‬‫والتعليقــات البنــاءة عــن‬‫مســتويات األداء لمختلــف‬‫األشــخاص‪.‬‬‫عمليــة تحليــل االحتياجــات التدريبيــة مــن خمــس خطــوات علــى النحــو التالــي‪:‬‬‫‪ .3‬تحديــد متطلبــات التدريــب‬‫وصياغــة قائمــة بالــدورات‬‫التدريبيــة للمهــارات الســلوكية‪.‬‬‫‪ .2‬تقييــم ومراجعــة‬‫أوجــة القصــور‪.‬‬‫‪ .4‬تحديــد أولويــة الــدورات‬‫التدريبيــة بنــاء علــى العــدد‬‫األقصــى للمتطلبــات المطلوبــة‬‫لمهــارة معينــة‪.‬‬‫‪5‬‬‫‪2017‬‬‫التدريب والتطوير‬‫العالــم ممــا أدى إلــى تحســين مهــارات التنــوع فــي الشــركة‪ .‬وتــم ذلــك بالتعــاون‬‫‪10‬‬‫‪ .5‬صياغــة جــدول زمنــي‬‫للتدريــب وتوزيعــة علــى‬‫جميــع اإلدارات‪.‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪0‬‬‫‪4000‬‬‫‪3000‬‬‫‪2000‬‬‫‪1000‬‬‫‪2017‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪0‬‬‫التكاليف لكل موظف‬‫‪63%‬‬‫‪30‬‬‫‪5000‬‬‫ساعات التدريب لكل موظف‬‫‪50‬‬‫‪35‬‬‫‪6000‬‬‫‪20‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪21 21 2017‬‬‫قواعد السلوك‬‫األخالق‬‫يوضح الشكل أدناه المبادئ التي تقوم عليها مدونة قواعد السلوك في شركة أدوك‪:‬‬‫تتعــاون الشــركة مــع موظفيهــا ومورديهــا إلقامــة شــراكات‪ ،‬وضمــان‬‫المسؤلية‬‫االجتماعية‬‫عمليات آمنة‬‫وموثوقة‬‫احتــرام جميــع مــن تتعامــل معهــم ومعاملتهــم باحتــرام وكرامــة‪ .‬ويلتــزم‬‫الموظفــون والمقاولــون بالمبــادئ التــي تضعهــا مدونــة قواعــد الســلوك‪ .‬وتضــع‬‫مدونــة قواعــد الســلوك المبــادرات التــي تحددهــا رؤيــة شــركة أدوك‪ ،‬وتعتبــر‬‫"أخالقنــا" مؤشــرا ً رئيســي ًا يطبقــه جميــع موظفــي أدوك‪.‬‬‫رضاء عمالء الشركة‬‫ومساهميها‬‫سياسة وإجراءات اإلبالغ عن المخالفات‬‫إعــداد نظــام فعــال للرقابــة‬‫الداخليــة وتنفيــذه‪ -‬اإلبــاغ عــن‬‫المخالفــات‬‫قواعد‬‫السلوك‬‫تقدير قيمة‬‫الموظفين‬‫الحصــول علــى ثقــة العمــاء‬‫والشــركاء التجارييــن‪ ،‬البنــوك‬‫و ا لمســتثمر ين ‪.‬‬
‫تعييــن األشــخاص المعروفيــن‬‫باالمتيــاز‪.‬‬‫الوفاء بالمسؤوليات‬‫تعزيز‬‫االمتثال‬‫سمعة طيبة‬‫في المجتمع‬‫الســمعة‬‫التجاريــة‬‫الطيبــة‬‫للشــركة‬‫منح مكافآت للمساهمين‪.‬‬‫النزاهة المؤسسية‬‫االعتناء بالبيئة العالمية‬‫منح مكافآت للموظفين‪.‬‬‫للعالمــة‬‫قيمة أكبر‬‫للشركة‬‫عبد اهلل العامري‬‫يؤدي عدم االمتثال إلى فقدان الشركة لثقة المجتمع‪ ،‬وخسارة قيمتها المؤسسية‪ ،‬مما يمكن أن يؤدي إلى اإلفالس في أسوأ الحاالت‬‫التحــق بالعمــل لــدى شــركة أدوك فــي ‪،2011‬‬‫وشــغل منصبيــن وهمــا نائــب مديــر اإلنشــاء‬‫تؤمــن أدوك أنــه مــن الضــروري التــزام موظفــي الشــركة بأخالقياتهــا لزيــادة‬‫لزيــادة تعزيــز نظــام االمتثــال للمقــر الميدانــي ألدوك فــي أبوظبــي‪ ،‬وُضعــت‬‫قيمتهــا‪ .‬وفــي هــذا الصــدد‪ ،‬وضعــت أدوك "المبــادئ المؤسســية لمجموعــة‬‫سياســة وإجــراءات اإلبــاغ عــن المخالفــات فــي المقــر الميدانــي فــي أبوظبــي‬‫أدوك"‪ ،‬و"اللوائــح التنظيميــة األخالقيــة المؤسســية لمجموعــة أدوك"‪،‬‬‫فــي األول مــن إبريــل لعــام ‪ 2017‬مــن خــال تشــجيع األفــراد علــى اإلبــاغ عــن‬‫و"مدونــة قواعــد الســلوك ألدوك" لهــذا الغــرض‪ ،‬وتتولــى المســؤولية عــن‬‫أي عمليــات احتيــال أو مســائل غيــر أخالقيــة تــرد إلــى علمهــم أو يصبحــوا علــى‬‫العمــل بمــا يتوافــق مــع هــذه المبــادئ واللوائــح التنظيميــة‪.‬‬‫ومديــر الصيانــة وحقــل حيــل‪ ،‬وحصــل علــى‬‫العديــد مــن الجوائــز واألوســمة بعــد ســبع‬‫ســنوات مــن العمــل فــي أدوك‪.‬‬‫علــم بهــا‪ ،‬وتوفيــر وســائل ســرية لإلبــاغ عــن هــذه األمــور‪ ،‬وحمايــة األفــراد‬‫ً‬‫مباشــرة كمهنــدس ميكانيكــي‬‫"بــدأت رحلــة عملــي فــي أدوك بعــد التخــرج‬‫الذيــن يبلغــون عــن هــذه المســائل بحســن نيــة‪.‬‬‫عــام ‪ ،2011‬حيــث عملــت فــي فريــق الصيانــة فــي الموقــع‪ .‬وتعلمــت مهــام‬‫البدايــة العديــد مــن المعارضــات خــال هــذه المرحلــة‪ .‬ولكــن‪ ،‬تغيــرت اآلراء ببطء‪،‬‬‫واتُخــذت جميــع القــرارات كفريــق‪ .‬ونتــج عــن ذاك التواصــل األفضــل بيــن أفــراد‬‫وظيفتــي مــن الموظفيــن علــى الصعيــد الميدانــي وكذلــك المشــرفين‪ .‬وكنــت‬‫الفريــق‪ .‬وتعيــن علــى كل فــرد مشــاركة المعلومــات وتقديــم الدعــم إلــى األفــراد‬‫أول مواطــن إماراتــي يشــغل منصــب اإلدارة العليــا فــي شــركة أدوك‪ ،‬وتمكنــت‬‫اآلخريــن إلتمــام مهامــه‪ .‬وأثبتــت هــذه المبــادرة أن تشــجيع التواصــل المفتــوح‬‫مــن قيــادة فريــق المواطنيــن اإلماراتييــن ودربتهــم‪ ،‬وســاعدتهم فــي بنــاء‬‫واألميــن‪ ،‬وتعزيــز اشــتراك الموظفيــن أدى إلــى عمــل جميــع الموظفيــن كفريــق‬‫كفاءاتهــم‪ .‬كمــا كنــت مــن الدفعــة األولــى مــن المواطنيــن الذيــن حضــروا‬‫واحــد‪.‬‬‫برنامــج التدريــب القائــم علــى الكفــاءة وتخرجــوا منــه‪.‬‬‫وعــاوة علــى ذلــك‪ ،‬فقــد نُقلــت إلــى مقــر أبوظبــي فــي إبريــل ‪ 2018‬لمواصلــة‬‫دعــم مشــاريع أدوك القادمــة مــع إدارة المشــاريع‪ .‬وأشــارك حاليــ ًا فــي تنفيــذ‬‫المبادئ واللوائح التنظيمية ذات الصلة باالمتثال في أدوك‬‫وبعــد ذلــك‪ ،‬خــال مرحلــة اإلنشــاء فــي مشــروع تطويــر حقــل حيــل‪ ،‬التحقــت‬‫‪3‬‬‫المبادئ المؤسسية‬‫لشركة نفط أبوظبي‬‫اللوائح التنظيمية األخالقية‬‫المؤسسية‬‫لشركة نفط أبوظبي‬‫‪2‬‬‫‪Whistle Blowing Policy & Procedures‬‬‫مدونة قواعد السلوك‬‫لشركة نفط أبوظبي‬‫بــإدارة تطويــر حقــل حيــل حيــث ســرّعت وطــورت معارفــي ومهاراتــي خــال‬‫ً‬‫وخاصــة فــي مجــاالت الهندســة واإلدارة‪ .‬وبعــد ذلــك‪،‬‬‫فتــرة زمنيــة قصيــرة‬‫كمديــر للهندســة فــي إدارة المشــاريع ومهنــدس تنــاوب أول فــي إدارة‬‫بــدأت فــي أداء مهامــي كنائــب مديــر لإلنشــاء فــي مشــروع تطويــر حقــل حيــل‪،‬‬‫العمليــات والتكامــل بهــدف زيــادة مهاراتــي فــي اإلدارة والهندســة التــي تغطــي‬‫ومهنــدس ميكانيكــي مــع إدارة الصيانــة فــي الموقــع‪.‬‬‫كافــة القطاعــات‪ .‬ولــم يكــن ذلــك بالمهمــة الســهلة‪ ،‬ولكنــه كان بمثابــة‬‫وواجهــت فــي التجربتيــن صعوبــات كبيــرة فــي إدارة الفريــق‪ .‬وللتغلــب علــى‬‫تحســن ســريع فــي وقــت قصيــر‪ ،‬وقــد ســاعدني تقديــر وتشــجيع فريــق اإلدارة‬‫هــذه المشــكلة بفعاليــة‪ ،‬غ ّيــرت مســؤوليات جميــع الموظفيــن‪ .‬وواجهنــا فــي‬‫مشــروع جديــد "تطويــر حقــل حيــل بالكامــل" باإلضافــة إلــى تنفيــذ مهامــي‬‫فــي أدوك علــى زيــادة الرضــا عــن نفســي‪.‬‬‫‪22‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪23 23 2017‬‬‫غسان مقدادي‬‫مهنــدس أول المشــروع‪ ،‬التحــق بالعمــل فــي‬‫تضارب المصالح‬‫تحظــر مدونــة قواعــد الســلوك فــي شــركة أدوك علــى موظفينــا االشــتراك فــي‬‫أيــة أنشــطة تنطــوي علــى إمكانيــة التأثيــر ســلب ًا علــى نزاهــة الشــركة‪ .‬ويحظــر‬‫تمام ـ ًا إتمــام أي مــن المعامــات مــع منافســينا أو غيــر ذلــك مــن األعمــال التــي‬‫أدوك منــذ خمســة أعــوام وســتة أشــهر خــال‬‫المراحــل األول فــي تطويــر حقــل حيــل‬‫لتعزيــز إمكانيــة توظيــف وتطويــر المواطنيــن اإلماراتييــن فــي أدوك‪ ،‬نفــذت‬‫إدارة المــوارد البشــرية العديــد مــن المبــادرات مثــل خطــط التوظيــف الســنوية‪،‬‬‫وبرنامــج التدريــب القائــم علــى الكفــاءة للمجــاالت الفنيــة وغيــر الفنيــة‪ .‬ويقــدم‬‫"بعــد أن التحقــت بالعمــل فــي أدوك خــال مراحــل الهندســة والمشــتريات‬‫ويســعدني أن أقــول أن هــذا الحــل دعــم إنجــاز المشــروع بنجــاح‪ .‬وكان الشــرط‬‫برنامــج التدريــب القائــم علــى الكفــاءة مزايــا كبيــرة لتطويــر معرفــة المتدريبــن‪،‬‬‫واإلنشــاء فــي مشــروع تطويــر حقــل حيــل‪ ،‬واجهنــا العديــد مــن التحديــات التــي‬‫حقوق اإلنسان‬‫ومهاراتهــم‪ ،‬وأدائهــم‪.‬‬‫تتعلــق بــإدارة المقــاول‪ .‬وقمنــا علــى وجــه الســرعة بتقييــم الموقــف وأحضرنــا‬‫الرئيســي لطلــب مزيــد مــن المــواد نتيجــة للعديــد مــن المطالبــات المقدمــة‬‫مــن المقاوليــن الذيــن كنــت فــي حاجــة إلــى حضورهــم نظــرا ً لمعرفتــي‬‫وفــي نهايــة عــام ‪ ،2017‬بلغــت نســبة المواطنيــن اإلماراتييــن فــي القــوى العاملة‬‫مــوارد مــن إدارات أخــرى‪ ،‬مــع المهــارات القويــة فــي االتصــال وحــل النزاعــات‪،‬‬‫بتفاصيــل المشــروع منــذ بدايتــه‪ .‬وعلــى المســتوى الشــخصي‪ ،‬فقــد عملــت بجــد‬‫تمثــل مســائل حقــوق اإلنســان أهميــة بالغــة فــي مدونــة قواعــد الســلوك‪.‬‬‫لدينا ‪.29٪‬‬‫لتوجيهنــا فــي هــذا الوضــع الصعــب‪ .‬وقــد اقترحــت اســتقدام الســيد عبــد اهلل‬‫لمراجعــة كافــة مطالبــات المقــاول (المتعلقــة بطلبــات التغييــر) وطعنــت فــي‬‫لتقديــم المســاعدة فــي مرحلــة اإلنشــاء ‪ ،‬وتحققــت هــذه الفكــرة بنجــاح مــن‬‫المطالبــات التــي لــم تكــن غيــر حقيقيــة‪ .‬وتمكنــا عــن طريــق هــذه الممارســة‬‫خــال إقنــاع مديــري اإلدارات فــي أدوك مــع تقديــم الدعــم مــن فريــق المشــروع‪.‬‬‫مــن زيــادة الفعاليــة وتقليــل التكاليــف فــي الشــركة‪.‬‬‫تتعــارض مــع مصالــح أدوك‪.‬‬‫ونحــن فــي شــركة أدوك نحتــرم كل مــن نتعامــل معهــم‪ ،‬مــع دعــم مبــادئ‬‫وروح اإلعــان العالمــي لحقــوق اإلنســان الــذي اعتمدتــه األمــم المتحــدة عــام‬‫‪.1948‬‬‫التوطين‬‫وتشــارك أدوك فــي المؤتمــرات والمعــارض المهنيــة المختلفــة لعــرض أعمالها‬‫واســتقطاب المواهــب الوطنية‪.‬‬‫ٌ‬‫لمحة عن تجارب أدوك‬‫وفق ـ ًا لرؤيــة دولــة اإلمــارات ‪" ،2021‬لغــرض ســد الفجــوة الهيكليــة التــي يتميــز‬‫بهــا ســوق العمــل اإلماراتــي‪ ،‬أطلقــت حكومــة دولــة اإلمــارات مبــادرة لزيــادة‬‫برنامج تدريبي مبني على الكفاءة للمواطنين فقط‬‫انخــراط المواطنيــن اإلماراتييــن فــي ســوق العمــل‪ ،‬وبشــكل خــاص فــي القطــاع‬‫قامــت أدوك بتطويــر هــدف اســتراتيجي ألعمالهــا يســتهدف تنفيــذ‬‫الخــاص لزيــادة عــدد المواطنيــن فــي ســوق العمــل ومســاهماتهم فــي‬‫االقتصــاد‪ .‬وانســجام ًا مــع توجيهــات حكومــة دولــة اإلمــارات ومتطلبــات أدنــوك‪/‬‬‫المجلــس األعلــى للبتــرول‪ ،‬يهــدف برنامــج التوطيــن فــي شــركة أدوك إلعــداد‬‫بيئــة عمــل جذابــة يتمكــن فيهــا كافــة الموظفيــن المواطنيــن مــن التطــور‬‫باســتمرار‪ .‬وهــذا البرنامــج مصمــم خصيص ـ ًا لتحســين المهــارات‪ ،‬والكفــاءات‪،‬‬‫وتعزيــز التقــدم المهنــي‪.‬‬‫برنامــج تدريبــي قائــم علــى الكفــاءة لضمــان الحفــاظ علــى ميزتهــا‬‫التنافســية فــي مجــال صناعــة الطاقــة العالميــة‪ .‬ويســتهدف برنامــج‬‫التدريــب القائــم علــى الكفــاءة‬‫التحســين المســتمر لدعــم أهــداف الكفــاءة فــي شــركة أدوك فيمــا‬‫يتعلــق بــ‪:‬‬‫• كفاءات األعمال‪.‬‬‫• الكفاءات الخاصة بالصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫• الكفاءات الشخصية والسلوكية‪.‬‬‫مجتمعنا‬‫تلتــزم أدوك بدعــم المجتمعــات التــي تعمــل بهــا‪ .‬وليــس لدينــا أي مــن النزاعــات‬‫مــع المجتمعــات المحليــة بخصــوص أي مــن العمليــات فــي دولــة اإلمــارات‬‫العربيــة المتحــدة‪.‬‬‫ونســتمر فــي المشــاركة واالســتثمار فــي مجتمعاتنــا المحليــة التــي نعمــل بهــا‬‫علــى نحــو أخالقــي ومســؤول تأكيــدا ً ألهميــة المجتمعــات التــي نعمــل بهــا‪.‬‬‫ويتحســن مســتوى معيشــة جميــع مجتمعاتنــا‪ ،‬وموظفينــا‪ ،‬وعائالتهــم مــن‬‫خــال الخدمــات التعليميــة والصحيــة واإلنســانية‪.‬‬‫االستثمارات المجتمعية‬‫• الكفاءات المحددة لكل وظيفة‪.‬‬‫ويُنفــذ النظــام مــن خــال برنامــج التدريــب القائــم علــى الكفــاءة‪،‬‬‫البرنامــج التدريبــي المنظــم‪ ،‬الــذي سيســتخدمه الموظفــون كدليــل‬‫ٌ‬‫لمحة عن تجارب أدوك‬‫إرشــادي للحصــول علــى الكفــاءات الالزمــة ألداء وظائفهــم الحاليــة فــي‬‫الشــركة‪.‬‬‫رنامــج تعليــم اللغــة اليابانيــة فــي المدرســة الثانويــة للتكنولوجيــا‬‫ويســتند برنامــج التدريــب القائــم علــى الكفــاءة إلــى الكفــاءات‬‫ا لتطبيقيــة‬‫لمــدة ثالثــة أيــام فــي األســبوع‪ ،‬بعــد انتهــاء اليــوم الدراســي‪.‬‬‫فــي كل عــام‪ ،‬يشــارك طــاب الصــف العاشــر فــي المدرســة الثانويــة‬‫للتكنولوجيـ�ا التطبيقيـ�ة فـ�ي المعسـ�كر الصيفـ�ي فـ�ي مدرسـ�ة( (�‪Ritsumei‬‬‫‪ )kan UJI‬للمرحلــة الثانويــة بمدينــة كيوتــو‪ ،‬فــي اليابــان لالطــاع علــى‬‫نمــط الحيــاة فــي اليابــان مــن الناحيــة التعليميــة والثقافيــة والمهنيــة‬‫ـب األنشــطة الثقافيــة التــي تنفذهــا شــركة أدوك علــى تطويــر قــدرات‬‫صـ ّ‬‫ت ْن َ‬‫والتكنولوجيــة والتفاعــل مــع طــاب مــدارس المرحلــة الثانويــة بشــكل‬‫والســامة والبيئــة‪ ،‬والكفــاءات الشــخصية والســلوكية‪ ،‬والكفــاءات‬‫جيــل الشــباب فــي أبوظبــي مــن خــال المشــاركة فــي البرامــج التعليميــة‬‫يومــي‪.‬‬‫المحــددة لــكل وظيفــة‪ .‬ويتضمــن برنامــج التدريــب القائــم علــى‬‫لواحــدة مــن المؤسســات التعليميــة التــي تحظــى بمكانــة عاليــة فــي‬‫الكفــاءة تفاصيــل محــددة بشــأن الكفــاءات الالزمــة لــكل وظيفــة‪.‬‬‫تــرد أنشــطة التعلــم والتطويــر تحديــدا ً فــي برنامــج التدريــب القائــم‬‫أبوظبــي وهــي المدرســة الثانويــة للتكنولوجيــا التطبيقيــة‪.‬‬‫ومنــذ ‪ ،2012‬تــم اســتكمال أربعــة فصــول دراســية كجــزء مــن برنامــج‬‫تعلــم اللغــة اليابانيــة فــي مدرســة "ثانويــة التكنولوجيــا التطبيقيــة"‪ ،‬وحضــر‬‫إن الهــدف مــن برنامــج تعليــم اللغــة اليابانيــة هــو اختيــار الطــاب ذوي‬‫علــى الكفــاءة لضمــان حصــول العامليــن علــى الكفــاءات الالزمــة للــدور‬‫‪ 96‬طالــب و‪ 83‬طالبــة البرنامــج خــال هــذه المــدة‪.‬‬‫المهــارات التقنيــة فــي أبوظبــي ليتعلمــوا اللغــة اليابانيــة ويتعرفــوا علــى‬‫الوظيفــي المحــدد الــذي يشــغلونه‪ .‬وشــارك ‪ 12‬مواطــن (‪ 7‬فنييــن و‪5‬‬‫غيــر فنييــن) تقريب ـ ًا فــي البرنامــج التدريبــي القائــم علــى الكفــاءة فــي‬‫ثقافــة اليابــان‪.‬‬‫وأننــا نتمنــى أن يســاهم هــؤالء الطــاب المواطنــون فــي المســتقبل فــي‬‫تقويــة العالقــات الثنائيــة بيــن دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة واليابــان فــي‬‫وهنــاك مــدرس يابانــي ومدرســة يابانيــة يُدرِّســان اللغــة اليابانيــة لطــاب في‬‫ضــوء معرفتهــم العميقــة باللغــة اليابانيــة وثقافــة اليابــان‪ ،‬وكذلــك مــن‬‫الصفــوف التاســع والعاشــر والحــادي عشــر والثانــي عشــر مــن البنيــن والبنــات‬‫خــال التعــاون الوثيــق فــي مجــاالت العلــوم والتكنولوجيــا‪.‬‬‫الجوهريــة التاليــة فــي شــركة أدوك وهــي كفــاءات األعمــال‪ ،‬والصحــة‬‫عــام ‪.2017‬‬

‫‪24‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫القسم الثالث‬‫الكوكب‬‫نواجــه حاليــ ًا العديــد مــن المشــاكل البيئيــة العالميــة مثــل التغيــرات‬‫المناخيــة الناتجــة عــن االحتبــاس الحــراري واســتنزاف المــوارد مــع زيــادة‬‫عــدد الســكان‪ .‬إن الموضوعــات البيئيــة ذات األهميــة القصــوى المباشــرة‬‫لنــا تنبــع مــن طبيعــة عملياتنــا اإلنتاجيــة التــي تــؤدي إلــى االنبعاثــات إلــى‬‫الهــواء (انبعاثــات غــازات االحتبــاس الحــراري (‪ ،)GHG‬واإلحــراق وتوليــد‬‫الميــاه وميــاه الصــرف‪ .‬وباإلضافــة إلــى مجــاالت التركيــز الرئيســية هــذه‪،‬‬‫فإننــا نتعامــل أيض ـ ًا مــع موضوعــات بيئيــة أخــرى لهــا عالقــة بعملياتنــا‬‫مثــل إدارة النفايــات وحمايــة التنــوع الحيــوي‪ ،‬ومنــع التســرب‪ ،‬والوعــي‬‫البيئــي والحفــاظ علــى المــوارد‪.‬‬‫ونســتمر فــي ســعينا نحــو تقليــل االنبعاثــات الكربونيــة مــن عملياتنــا‬‫التــي نقــوم بهــا بمــا يتفــق مــع مؤشــرات األداء الرئيســية لــدى الشــركة‪.‬‬‫‪25‬‬

‫‪26‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫إجمالي استهالك الطاقة المباشرة (‪)2017 2013-‬‬‫إدارة الجوانب البيئية‬‫‪27‬‬‫إجمالي استهالك الطاقة غير المباشرة (‪)2017 2013-‬‬‫‪20‬‬‫‪35‬‬‫‪30‬‬‫‪25‬‬‫فــي إبــراز مســؤوليتنا تجــاه الكوكــب‪.‬‬‫وقــد وضعنــا أهــداف وأغــراض الصحــة والســامة والبيئــة القويــة لعــام ‪2017‬‬‫‪15‬‬‫التــي نفتخــر بتحقيقهــا‪.‬‬‫‪10‬‬‫إن أدوك علــى درايــة تامــة بأبعــاد الجوانــب البيئيــة وتســعى إلــى مواصلــة االلتــزام‬‫‪5‬‬‫بجميــع التشــريعات البيئيــة الصــادرة فــي دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة مــع‬‫االمتثــال أيضـ ًا لقواعــد وشــروط مدونــات أصــول الممارســات المهنيــة لشــركة‬‫‪2017‬‬‫أدنــوك‪.‬‬‫االعتبــارات البيئيــة فــي مشــاريعنا مــن ناحيــة‪ ،‬ونفذنــا العديــد مــن المبــادرات‬‫الخضــراء داخلي ـ ًا مــن ناحيــة أخــرى إلدارة الطاقــة والنفايــات والميــاه والمســائل‬‫البيئيــة األخــرى‪ .‬وكجــزء مــن التزامنــا تجــاه البيئــة‪ ،‬فــإن لدينــا برامــج حاليــة‬‫تضمــن تقليــل الضــرر الــذي تســببه األنشــطة للبيئــة إلــى أدنــى مســتوى ممكــن‪.‬‬‫ومــن بيــن هــذه المبــادرات حملــة تنظيــف مبــرز‪.‬‬‫حملة النظافة الطوعية في جزيرة مبرز‬‫‪ 250‬أسبوع وأكثر‬‫تنفــذ أدوك منــذ يوليــو ‪ 2012‬نشــاط ًا طوعيــ ًا لتنظيــف موقــع اإلنتــاج‬‫الرئيســي فــي جزيــرة مبــرز‪ .‬وقــد أنجزنــا ‪ 251‬حملــة حتــى نهايــة ‪.2017‬‬‫وشــارك فــي هــذه الحملــة جميــع الموظفيــن (كبــار الموظفيــن‪،‬‬‫والموظفيــن المبتدئيــن‪ ،‬والمقاوليــن الــخ) مــن جميــع مقراتنــا‬‫(طوكيــو‪ ،‬وأبوظبــي‪ ،‬الــخ)‪.‬‬‫وأدت هــذه المبــادرة إلــى الفوائــد التاليــة للصحــة والســامة والبيئــة‪،‬‬‫الطاقة‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫بـ ‪ 106‬غيغا غول‬‫‪20‬‬‫‪0‬‬‫تشــير الرســوم البيانيــة بيــن عامــي ‪ 2013‬و‪ 2017‬إلــى اتجــاه ثابــت فــي اســتهالك‬‫الطاقــة المباشــرة‪ .‬ومــع الزيــادة الطفيفــة الملحوظــة فــي االســتهالك عــام‬‫‪ 2015‬وعــام ‪ 2017‬بســبب ازديــاد عــدد المشــاريع المقامــة فــي جزيــرة مبــرز‬‫وتطويــر حقــل حيــل علــى التوالــي‪ .‬وانخفــض االســتهالك بنســبة ‪ 5٪‬فــي عــام‬‫‪ ،2016‬مقارنـ ً‬‫ـة بعــام ‪ .2015‬ورغــم الزيــادة الكبيــرة فــي األنشــطة‪ ،‬شــهد عــام‬‫‪ 2017‬زيــادة طفيفــة فــي اســتهالك الطاقــة المباشــرة بنســبة ‪ .3٪‬ويرجــع ذلــك‬‫إلــى مبــادرات إدارة الطاقــة التــي نفذتهــا أدوك‪.‬‬‫فــي ديســمبر ‪ ،2017‬ســجلت هــذه الحملــة الطوعيــة ‪ 250‬عمليــة‬‫ٌ‬‫لمحة عن تجارب أدوك‬‫الحفاظ على الطاقة في أدوك‬‫تُلبــى احتياجــات الطاقــة فــي شــركة أدوك مــن خــال اســتهالك الطاقــة‬‫تنظيــف بعــد خمســة أعــوام وأربعــة أشــهر مــن العمــل المســتمر‪،‬‬‫المباشــرة وغيــر المباشــرة فــي عمليــات الشــركة‪ .‬وتنتــج الشــركة احتياجاتهــا‬‫وتتوافــق الحملــة مــع مفهــوم "التــاءات الخمــس" الــذي تــم تطويــره‬‫الدوليــة لشــهادة اآليــزو (‪ ،)ISO 50001:2011‬والهــدف إدارة مرافقهــا‬‫مــن الطاقــة المباشــرة‪ ،‬فــي حيــن تحصــل علــى الطاقــة غيــر المباشــرة عــن‬‫داخــل الشــركة‪ .‬والــذي يمكــن تلخيصــه كمــا يلــي‪:‬‬‫بفعاليــة مــن خــال التطبيــق الفعــال لنظــام اإلدارة ‪.ISO‬‬‫طريــق مصــادر خارجيــة مثــل هيئــة كهربــاء وميــاه أبوظبــي‪.‬‬‫ترتيب‪ :‬تحديد ما تريده‬‫الشــركة‪ .‬وقللنــا مــن هــدر الغــاز مــن خــال الصيانــة المنتظمــة واســترداد الغــاز‬‫وتقليــل اإلحــراق إلــى الحــد األدنــى‪ .‬إن المنــاخ هنــا فــي أبوظبــي يمثــل بيئــة ممتازة‬‫لتوليــد الطاقــة المســتدامة‪ ،‬ويتيــح لنــا االســتفادة بأقصــى صــورة مــن وســائل‬‫كفــاءة الطاقــة لدينــا وتقليــل التكاليــف وزيــادة كميــة المنتجــات المســتردة‪.‬‬‫‪2017‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪0‬‬‫‪ .1‬فعالية التكاليف؛‬‫‪ .2‬الحفاظ على البيئة؛‬‫‪ .3‬جمع النفايات؛‬‫وأدخلنــا مبــادرات إدارة الطاقــة المقدمــة مــن شــركة أدنــوك ضمــن نشــاط‬‫‪5‬‬‫واالســتدامة‪ ،‬واســتخدام الطاقــة‪:‬‬‫‪ .4‬منع توليد النفايات‪.‬‬‫ونحــن ملتزمــون في شــركة أدوك باســتخدام الطاقــة المســتدامة والمتجددة‪،‬‬‫‪10‬‬‫بـ ‪ 103‬غيغا غول‬‫يتمثــل الهــدف مــن طريقــة إدارتنــا لمواردنــا ومناهجنــا فــي أنشــطة المشــاريع‬‫تلتــزم أدوك بــاإلدارة البيئيــة االســتباقية ومشــاركة الموظفيــن‪ .‬وقــد راعينــا‬‫‪15‬‬‫تخزين‪ :‬كل شيء في مكانه‬‫تلميع‪ :‬تنظيف المكان‬‫تعقيم‪ :‬جعل المحيط آمن ًا‬‫تطلعٌ ‪ :‬لتطبيق هذه النقاط كل يوم‪.‬‬‫وخــال الـــ ‪ 250‬حملــة هــذه‪ ،‬تــم جمــع إجمالــي ‪ 78‬طــن مــن النفايــات‪،‬‬‫وفصلهــا‪ ،‬والتخلــص منهــا بشــكل مناســب‪.‬‬‫وستســتمر حملــة التنظيــف هــذه لتحســين األداء البيئــي وأداء‬‫االســتدامة فــي جزيــرة مبــرز‪ .‬وتشــجع إدارة الشــركة تنفيــذ هــذه‬‫الحمــات‪.‬‬‫أســس تتناســب مــع المعاييــر‬‫أقامــت أدوك نظامــ ًا إلدارة الطاقــة علــى‬‫ٍ‬‫مايــو ‪ .2017‬وعُ قــدت دورتــان تدريبيتــان للتوعيــة بنظــام إدارة الطاقــة فــي‬‫جزيــرة مبــرز فــي نوفمبــر ‪ .2017‬وتــم تحديــد اثنيــن مــن كبــار مســتهلكي‬‫الطاقــة لالعتمــاد اســتنادا ً إلــى قائمــة مســتهلكي الطاقــة الرئيســيين‪.‬‬‫وفــي عــام ‪ ،2014‬شــرعت أدوك فــي إطــاق (المرحلــة األولــى) مــن تطبيــق‬‫وتــم تحديــد قائمــة مؤشــرات أداء الطاقــة ومراقبتهــا باســتمرار‪ .‬وأدت‬‫دليــل وإجــراءات نظــام إدارة الطاقــة فــي الشــركة بأكملهــا‪ .‬فيمــا أقامــت‬‫المبــادرات إلــى‪:‬‬‫الشــركة فــي عــام ‪ 2015‬حملــة توعيــة بنظــام إدارة الطاقــة‪ ،‬وأجــرت برنامج ًا‬‫‪ )1‬تقليل استهالك الطاقة لكبار مستهلكيها‪.‬‬‫تدريبيـ ًا علــى التدقيــق الداخلــي لجميــع الموظفيــن الرئيســيين المشــاركين‬‫‪ )2‬تقليــل التأثيــر البيئــي وزيــادة المحافظــة علــى المــوارد الطبيعيــة (بســبب‬‫فــي عمليــات التدقيــق الداخليــة والخارجيــة‪ .‬وفــي أكتوبــر ‪ ،2015‬وُضعــت‬‫انخفــاض انبعاثــات غــازات الدفيئــة وتقليــل اســتهالك الوقــود)‪.‬‬‫"سياســة الطاقــة" وتشــكل "فريــق الطاقــة" وتــم اعتمادهمــا مــن قبــل‬‫المديــر العــام‪ .‬وفــي ‪ 9‬يوليــو ‪ ،2016‬حصلــت أدوك علــى شــهادة أيــزو ‪ISO‬‬‫‪ ،50001‬الســارية حتــى يوليــو ‪ .2019‬وبعــد ذلــك‪ ،‬واصلنــا عقــد اجتماعــات‬‫المراجعــة والتدقيقــات الداخليــة‪ .‬وأُنجــز التدقيــق األول للمراقبــة بنجــاح فــي‬‫‪ )3‬زيادة فعالية الطاقة وتقليل تكاليفها‪.‬‬‫وســنواصل فــي عــام ‪ 2018‬عقــد اجتماعــات المراجعــة‪ ،‬والتدقيقــات‬‫الداخليــة‪ ،‬وســنجري تدقيــق المراقبــة الثانــي‪.‬‬‫‪28‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫‪29‬‬‫التغيرات المناخية‬‫إدارة اإلحراق‬‫إنتاج النفايات‬‫مــن األهــداف الرئيســية لشــركة أدوك زيــادة كفــاءة اســتهالك الطاقــة مــن‬‫انســجام ًا مــع االســتراتيجية التــي وضعتهــا شــركة أدنــوك الخاصــة بالوقــف‬‫ال تعــود اإلدارة الفعالــة للنفايــات بالنفــع علــى األعمــال فقــط عــن طريــق توفيــر‬‫جُ معــت البيانــات عــن النفايــات الخطــرة علــى مــدار األعــوام الخمســة الســابقة‪.‬‬‫خــال التحســين الدائــم‪ .‬ويشــمل نظــام إدارة الطاقــة فــي شــركة أدوك تدابيــر‬‫التدريجــي إلحــراق الغــاز‪ ،‬توقفــت شــركة أدوك عــن القيــام بأنشــطة اإلحــراق إال في‬‫األمــوال‪ ،‬ولكنهــا تحقــق منافــع للبيئــة فــي نفــس الوقــت أيض ـ ًا‪ .‬وتلتــزم أدوك‬‫وكمــا يتبيــن مــن الشــكل التالــي‪ ،‬كان هنــاك تفــاوت كبيــر فــي البيانــات المب ّلــغ‬‫محــددة لتعزيــز كفــاءة اســتهالك الطاقــة‪ .‬كمــا اتخــذت الشــركة خطــوات‬‫حــاالت الطــوارئ‪ ،‬أو عمليــات اإلغــاق‪ ،‬أو بــدء التشــغيل فقــط وليــس هنــاك إحــراق‬‫بااللتزامــات القانونيــة لــإدارة الفعالــة للنفايــات والتخلــص منهــا‪ .‬ونتفهــم‬‫عنهــا للنفايــات الخطــرة المرســلة مــن مرافقنــا‪ .‬ويرجــع ذلــك إلــى حقيقــة أن‬‫لزيــادة الكفــاءة التشــغيلية وتقليــل انبعاثــات غــازات الدفيئــة فــي أنشــطة‬‫للغــاز علــى أســس دائمــة ومســتمرة لديهــا‪ .‬ورغــم تشــغيل حقــل حيــل الجديــد‪،‬‬‫أهميــة التخلــص مــن النفايــات بطريقــة أخالقيــة وتتســم باألمانــة والمســؤولي‬‫أدوك تخلصــت مــن كميــة كبيــرة مــن التســربات الطينيــة الرمليــة عــام ‪،2013‬‬‫العمــل ككل‪.‬‬‫تلتــزم الشــركة بــإدارة اإلحــراق‪ .‬وقــد وصــل إجمالــي كميــة الهيدروكربونــات التــي‬‫النفايات الخطرة وغير الخطرة‬‫‪ ،2016‬زادت النفايــات الخطــرة المرســلة عــام ‪ 2017‬بنســبة ‪ 75٪‬تقريب ـ ًا‪ .‬ويرجــع‬‫ويبيــن الرســم البيانــي التالــي تحلي ـ ً‬
‫ا مقارن ـ ًا ألنمــاط اإلحــراق فــي مواقعنــا خــال‬‫تُــؤدي العمليــات الصناعيــة التــي تنفذهــا الشــركة فــي أبوظبــي‪ ،‬والمصفــح‪،‬‬‫ذلــك إلــى أنــه تــم التخلــص فــي عــام ‪ 2016‬مــن كميــات أقــل مــن النفايــات‬‫الفتــرة مــن ‪ 2013‬إلــى ‪.2017‬‬‫ومنصــة المرافــق الرئيســية وجزيــرة مبــرز إلــى إنتــاج نفايــات خطــرة ونفايــات‬‫مثــل الحاويــات الفارغــة‪ ،‬واألســفلتينات‪ ،‬ومخلفــات الترميــل‪ ،‬والرمــاد‪ ،‬والنفايــات‬‫غيــر خطــرة‪ .‬وتتوافــق نظــم إدارة النفايــات فــي الشــركة مــع مدونــات أصــول‬‫النفطيــة‪ ،‬وبقايــا الطــاء خــارج الموقــع وتــم تخزينهــا فــي الموقــع لمــدة أطــول‪.‬‬‫الممارســات المهنيــة الصــادرة عــن أدنــوك واللوائــح االتحاديــة إلمــارة أبوظبــي‪.‬‬‫وفــي عــام ‪ ،2017‬تــم التخلــص مــن نفايــات العاميــن فــي منشــأة بيئــات ممــا‬‫ويوضــح الجــدول التالــي معلومــات بشــأن األنــواع المختلفــة مــن النفايــات‬‫أدى إلــى زيــادة فــي أرقــام التخلــص مــن النفايــات‪.‬‬‫تــم إحراقهــا فــي عــام ‪ 2017‬إلــى ‪ 146‬مليــون قــدم مكعــب قياســي فــي الســنة‪.‬‬‫انبعاثات غازات الدفيئة‬‫كمية الغاز التي تم إحراقها‬‫يوضــح الرســم البيانــي االتالــي اتجــاه انبعاثــات غــازات الدفيئــة علــى مــدار خمســة‬‫‪350‬‬‫‪300‬‬‫ً‬‫زيــادة فــي حجــم انبعاثــات غــازات الدفيئــة‬‫وشــهدنا فــي عامــي ‪ 2015‬و‪2016‬‬‫‪250‬‬‫ً‬‫مقارنــة بعــام ‪ 2014‬نتيجــة لغــاز الشــعلة المحتــرق فــي حقــل‬‫بنســبة ‪10٪‬‬‫مبــرز‪ .‬ولكننــا تمكننــا مــن التحكــم فــي انبعاثــات غــازات االدفيئةممــا أدى إلــى‬‫‪200‬‬‫انخفــاض االنبعاثــات بنســبة ‪ 2٪‬عــام ‪.2017‬‬‫‪150‬‬‫‪300‬‬‫‪50‬‬‫‪150‬‬‫‪100‬‬‫مكافئات ثاني أكسيد الكربون بـ ‪103‬‬‫‪200‬‬‫‪2017‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪0‬‬‫شــهدنا فــي عــام ‪ 2016‬زيـ ً‬‫ـادة كبيــرة فــي حجــم غــاز الشــعلة المحتــرق نظــرا ً‬‫أنواع النفايات الخطرة والنفايات غير الخطرة في أدوك‬‫النفايات الخطرة‬‫النفايات الخطرة المرسلة إلى منشأة بيئات‬‫النفايات غير الخطرة‬‫الحاويــات الكيميائيــة الفارغــة‪ ،‬النفــط‬‫الثقيــل "األســفلتين"‪ ،‬الرواســب‬‫الطينيــة الهيدروكربونيــة البتروليــة‪،‬‬‫والنفايــات النفطيــة‪ ،‬ومخلفــات‬‫التجليــخ والخراطة‪ ،‬واألنابيــب الخفيفة‪،‬‬‫ورمــاد المحرقــة‪ ،‬وقطــع القمــاش‬‫القطنيــة‪ ،‬والمرشــحات (الفالتــر)‬‫المســتعملة‪ ،‬والنفــط المبــدد‪ ،‬وبقايــا‬‫الطــاء‪ ،‬والبطاريــات المســتعملة‪،‬‬‫واألســبتوس الكيميائي‪..‬إلــخ‪.‬‬‫‪2500‬‬‫نفايات الطعام‪ /‬المطابخ‬‫مــواد التعبئــة والتغليــف (الزجاجــات‪،‬‬‫ألــواح الزجــاج‪ ،‬زجاجــات البولــي إيثيليــن‬‫والتيرفثــاالت وغيرهــا)‪.‬‬‫كمــا أننــا نســجل االنبعاثــات األخــرى المنبعثــة للهــواء من األنشــطة التشــغيلية‬‫المركزيــة لحمايــة البيئــة (بيئــات) إلــى ‪ 587‬طــن علــى التوالــي‪ .‬وأنتجــت مواقــع‬‫وتتضمــن بياناتنــا عــن انبعاثــات غــازات الدفيئــة المباشــرة انبعاثــات ســنوية‬‫المســتعاد لتوليــد الطاقــة‪ .‬نقــوم ســنوي ًا بمراقبــة‬‫األخــرى مثــل اســتخدام الغــاز ُ‬‫أدوك ‪ 297‬طنـ ًا مــن النفايــات‪ .‬وتختلــف كميــة النفايــات غيــر الخطــرة المتولــدة‬‫انبعاثــات ثانــي أكســيد الكربــون وأكاســيد النيتروجيــن وأكاســيد الكبريــت‬‫اســتنادا ً إلــى العمالــة الحاليــة فــي مبــرز‪ .‬وتُســتخدم آليــات التخلــص التاليــة حاليـ ًا‬‫مــن ثانــي أكســيد الكربــون والميثــان ناتجــة عــن توليــد الطاقــة وعمليــات‬‫والمركبــات العضويــة المتطايــرة‪ ،‬والميثــان لمســاهمتها فــي الظاهــرة‬‫لمختلــف أنــواع النفايــات‪:‬‬‫االحتــراق واإلحــراق لدينــا‪ .‬وتــم حســاب القيــم بنــاء علــى التحويــل إلــى أطنــان مــن‬‫المعروفــة باســم "االحتبــاس الحــراري العالمــي المحتمــل"‪ ،‬فضــ ً‬‫ا عــن آثارهــا‬‫مكافئــات ثانــي أكســيد الكربــون بنــاء علــى قيــم االحتبــاس الحــراري العالمــي‬‫الصحيــة الضــارة‪.‬‬‫‪2017‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫المحتمــل طبقـ ًا لتقريــر التقييــم الرابــع لعــام ‪ 2007‬الصــادر عــن اللجنــة الدوليــة‬‫للتغيــرات المناخيــة (خــال المئــة عــام القادمــة)‪.‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪0‬‬‫لحــدوث إحــراق غيــر متوقــع فــي خطتنــا‪ .‬ولكــن‪ ،‬عولجــت هــذه المشــكلة‬‫المحترقــة‪.‬‬‫‪2014‬‬‫‪500‬‬‫‪2017‬‬‫فــي عــام ‪ ،2017‬وصــل حجــم كميــات النفايــات الخطــرة المرســلة إلــى المنشــأة‬‫‪2013‬‬‫‪1000‬‬‫النفايات المكتبية‬‫بفعاليــة عــام ‪ 2017‬ولذلــك حــدث انخفــاض ملحــوظ فــي أحجــام الغــازات‬‫‪0‬‬‫‪1500‬‬‫النفايــات الخشــبية (القواعــد الخشــبية‪،‬‬‫الخشــب المضغــوط)‬‫طرق التخلص من النفايات‬‫‪50‬‬‫‪2000‬‬‫الطن‬‫انبعاثات غازات الدفيئة بـ ‪( 103‬مكافئ ثاني أكسيد الكربون)‬‫‪100‬‬‫الخطــرة وغيــر الخطــرة مــن عمليــات أدوك‪.‬‬‫الكمية بالمليون قدم قياسي مكعب في السنة‬‫أعــوام‪ -‬مــن ‪ 2013‬إلــى ‪.2017‬‬‫‪250‬‬‫ولذلــك‪ ،‬ال يوجــد تســريات طينيــة رمليــة فــي الســنوات الالحقــة‪ .‬ومقارنـ ً‬‫ـة بعــام‬‫بقايا الطعام‪ /‬المطبخ‪،‬‬‫النفايات المكتبية‪ ،‬زجاجات‬‫البولي إيثيلي‬‫النفايات غير الخطرة األخرى‬‫من مبرز ومنصة المرافق‬‫الرئيسية‬‫البقع النفطية المتسربة‬‫لــم تُســجّ ل أيــة بقــع نفطيــة متســربة تســتحق اإلبــاغ عنهــا ألي نشــاط‬‫لشــركة أدوك فــي ‪ ،2017‬وتشــكل إدارة البقــع المتســربة واســتردادها جزءا ً‬‫مــن خطــط االســتجابة للطــوارئ فــي أدوك‪.‬‬‫النفايات الخطرة من مبرز‬‫ومنصة المرافق الرئيسي‬‫النفايات غير الخطرة من‬‫مكتب أبوظبي‬‫النفايات الطبية من جميع‬‫األصول‬‫المواد المستنفذة لألوزون‬‫لــم تُســجل أيــة انبعاثــات أليــة مــواد مســتنفذة لــأوزون مــن مواقعنــا فــي عــام‬‫‪.2017‬‬‫لقــد طــورت أدوك وحــدات تكييــف الهــواء لديهــا عــن طريــق تحويــل المركبــات‬‫المســتنفذة لــأوزون (مركبــات الكربــون الهيــدرو كلوريــة فلوريــة) إلــى‬‫مركبــات صديقــة لــأوزون (المركبــات الكربونيــة الفلوريــة)‪.‬‬‫الحرق في مبرز ومنصة المرافق‬‫الرئيسية؛ رماد الحرق المرسل‬‫إلى بيئات‬‫اإلزالة باستخدام مركز إدارة‬‫النفايات‪ -‬مزود الخدمات البيئية‬‫المعتمد‬‫اإلرسال إلى بيئات‬‫اإلزالة باستخدام مركز إدارة‬‫النفايات‪ -‬مزود الخدمات البيئية‬‫المعتمد‬‫اإلزالة باستخدام مركز إدارة‬‫النفايات‪ -‬مزود الخدمات البيئية‬‫المعتمد‬‫‪30‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫‪31‬‬‫المياه والنفايات السائلة‬‫التنوع الحيوي‬‫سحب المياة‬‫تــدرك شــركة أدوك تمــام اإلدراك أهميــة التنــوع الحيــوي وتشــارك بشــكل‬‫والســ ْل َ‬‫طعُ ون‪ .‬كمــا تعتبــر الجزيــرة مــاذا ً لكثيــر مــن‬‫الصغيــرة مثــل الروبيــان‬‫َ‬‫تقضــي مبــادئ المحافظــة علــى البيئــة‪ ،‬المتبعــة فــي أدوك‪ ،‬تقليــل اســتخدام‬‫فعــال فــي حمايــة البيئــة البحريــة‪ .‬إن المحافظــة علــى البيئــة جــزء حيــوي مــن‬‫أنــواع الطيــور المهاجــرة‪ .‬وتــم زرع إجمالــي ‪ 16،102‬شــجيرة فــي شــهري فبرايــر‬‫أهــداف االســتدامة فــي الشــركة‪ .‬ونحــن نؤمــن أن تطويــر وتشــغيل حقولنــا‬‫ومــارس ‪ .2017‬ونخطــط لزراعــة ‪ 17،500‬شــجيرة تقريبــ ًا فــي ‪.2018‬‬‫الميــاه إلــى أقــل حــد ممكــن‪.‬‬‫النفطيــة علــى نحــو مســؤول يقتضــي أن يكــون هنــاك تــوازن بيــن متطلبــات‬‫تظهر الرسوم البيانية التالية كميات سحب المياه لألعوام‪.2017 - 2013‬‬‫التطويــر والحفــاظ علــى البيئــة‪ ،‬ويمثــل الحفــاظ علــى مواطــن الحيــاة البيئيــة‬‫الطبيعيــة الحساســة وحمايــة األنــواع المعرضــة لالنقــراض جــزءا ً مهم ـ ًا مــن‬‫ذلــك‪ .‬ونحــن ملتزمــون بشــكل مبدئــي ثابــت بالحفــاظ علــى الثــروات الطبيعيــة‬‫معدل سحب المياه (‪)2017 - 2013‬‬‫ومــن عــام ‪ 2005‬حتــى نهايــة ‪ ،2017‬زرعــت أدوك إجمالــي ‪479،608‬‬‫شــجيرة فــي جزيــرة مبــرز‪.‬‬‫والنظــم البيئيــة والحيــاة البريــة وموائــل الحيــاة الطبيعيــة للحيوانــات البريــة‪.‬‬‫‪2000‬‬‫مشروع زراعة أشجار القرم‬‫مشروع ِح َمايَة الشعاب المرجانية والمحافظة عليها‬‫تواصــل شــركة أدوك منــذ عــام ‪ 1983‬المحافظــة علــى التزامهــا بحملــة زراعــة‬‫تــؤدي الشــعاب المرجانيــة دورا ً بالــغ األهميــة فــي خدمــة النظــام البيئــي؛ فهــي‬‫أشــجار القــرم فــي جزيــرة مبــرز‪ .‬وتســاهم هــذه األشــجار كجــزء أساســي مــن‬‫تعــزز مــن الثــروة الســمكية‪ ،‬وتحمــي الســواحل مــن اآلثــار الضــارة لألمــواج‪ ،‬كمــا‬‫مقومــات الحفــاظ علــى النظــام البيئــي؛ إذ توفــر نظامــ ًا حاجــزا ً بيــن اليابســة‬‫أنهــا المســكن والمــأوى للعديــد مــن الكائنــات البحريــة‪ .‬ورغــم هــذا الــدور الهــام‬‫والبحــر‪ ،‬ممــا يســاعد علــى اســتقرار هــذه المناطــق الحساســة والحفــاظ علــى‬‫الــذي تلعبــه الشــعاب المرجانيــة‪ ،‬إال أنهــا تتأثــر كثيــرا ً بتقلــب درجــات حــرارة‬‫‪500‬‬‫نوعيــة الميــاه‪.‬‬‫الميــاه‪ .‬وتشــارك أدوك فــي بحــث إمكانيــة تكاثــر الشــعاب المرجانيــة فــي جزيــرة‬‫‪0‬‬‫وقــد لُوحــظ وجــود توســع مضطــرد فــي تغطيــة أشــجار القــرم بســبب التخطيــط‬‫الســليم وإنشــاء َم ْ‬‫شــ َتل زراعــي‪ ،‬واختيــار المواقــع وتجهيزهــا‪ .‬وقــد شــارك‬‫مبــرز منــذ أوائــل ‪.2004‬‬‫وفــي فبرايــر ‪ ،2017‬أُجــري رصــد الشــعاب المرجانيــة مــع شــركة تايســي‪ .‬وتبيــن‬‫المتخصصــون فــي البيئــة لدينــا فــي الرصــد المســتمر‪ ،‬واســتخدام تدابيــر‬‫أن الشــعاب المرجانيــة المزروعــة تنمــو بنفــس معــدل نمــو الشــعاب المرجانيــة‬‫الحمايــة والمتابعــة‪ ،‬واســتعمال الوســائل التكنولوجيــة الحديثــة إلدامــة هــذا‬‫الطبيعيــة‬‫‪1500‬‬‫‪2017‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫القيمة بـ ‪103‬‬‫‪1000‬‬‫يُالحــظ زيــادة معــدل ســحب الميــاه منــذ عــام ‪ 2014‬بســبب أنشــطة الصيانــة‬‫ً‬‫ومقارنــة‬‫فــي معســكرات العمــال وزيــادة عــدد الموظفيــن فــي جزيــرة مبــرز‪.‬‬‫ً‬‫زيــادة بنســبة ‪ 22٪‬فــي عــام ‪2017-‬‬‫بعــام ‪ ،2016‬شــهد اســتهالك الميــاه‬‫بســبب الزيــادة الكبيــرة فــي العمالــة فــي جزيــرة مبــرز‪.‬‬‫تصريف المياه‬‫فــي عــام ‪ ،2017‬قامــت شــركة أدوك بتصريــف ‪ 1،094‬متــر مكعــب مــن الميــاه‬‫إلــى البحــر (كانــت قــد نتجــت عــن تحليــة الميــاه بتقنيــة التناضــح العكســي)‪.‬‬‫أنجــزت محطــة معالجــة ميــاه الصــرف فــي مبــرز تعديلهــا وتشــغيلها عــام‬‫‪ .2017‬وتعمــل المحطــة منــذ أغســطس ‪ .2017‬وعــاوة علــى ذلــك‪ ،‬مــن‬‫المخطــط تعديــل محطــة معالجــة ميــاه الصــرف فــي منصــة المرافق الرئيســية‬‫فــي عــام ‪.2018‬‬‫عدم التصريف لعمليات الحفر البحرية في حقل حيل‬‫حُ ــدد حقــل حيــل باعتبــاره منطقــة بحريــة محميــة‪ ،‬ومحميــة مدرجــة‬‫جميــع ميــاه النفايــات مــن الحفــر إلــى التكويــن‪ .‬وأخيــراً‪ ،‬تُرســل جميــع‬‫مــن اليونســكو للمحيــط الحيــوي‪ ،‬ولذلــك يحظــر تمامــ ًا أي تصريــف فــي‬‫النفايــات اإلســمنتية إلــى منطقــة أخــرى أو تُحقــن للفاصــل للصــب العلــوي‬‫هــذه المنطقــة‪ .‬ويمكــن أن يتحقــق عــدم التصريــف أثنــاء حفــر خمســة‬‫لألســمنت‪ .‬ونتيجــة لهــذه العمليــة‪ ،‬ليــس هنــاك حاجــة للتخلــص مــن أي‬‫آبــار إنتاجيــة جديــدة عــن طريــق الحفــارات البحريــة فــي المنطقــة البحريــة‬‫مــواد فــي حقــل حيــل ويمكــن اســتمرار عــدم التصريــف حتــى االنتهــاء مــن‬‫المحميــة‪ .‬أو ًال‪ ،‬تُحقــن جميــع القواطــع للتكويــن‪ .‬وبعــد ذلــك‪ ،‬تُحقــن‬‫أعمــال الحفــر فــي حيــل‪.‬‬‫التوســع‪ .‬وأســفرت الحملــة عــن تحســين البيئــة بالنســبة لبعــض الكائنــات‬‫‪32‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫‪33‬‬‫التأثيرات البيئية لعمليات النقل‬‫تواصــل شــركة أدوك متابعــة االنبعاثــات الناتجــة عــن أنشــطة النقــل مثــل‬‫التأثيرات البيئية لعمليات النقل لعام ‪2017‬‬‫نقــل المعــدات والمــواد واألفــراد‪ .‬إن ســيارات نقــل األفــراد والطائــرات العموديــة‬‫والســفن البحريــة هــي وســائل النقــل األساســية فــي الشــركة‪ .‬ونحــن تدابيــر‬‫مســبقة لتقليــل اآلثــار البيئيــة الناجمــة عــن عمليــات النقــل‪ ،‬وننفــذ برامــج‬‫وسيلة النقل‬‫التأثيرات البيئية‬‫صيانــة وقائيــة منتظمــة ألســطول النقــل بهــدف الحفــاظ علــى كفاءتــه فــي‬‫اســتهالك الوقــود‪ .‬ويتضمــن الجــدول التالــي تلخيصـ ًا لتأثيــرات أســطول النقــل‬‫التابــع لنــا فــي ‪ .2017‬ولــم يتــم تســجيل تســربات أو نفايــات ملحوظــة مــن‬‫الســفن التــي نســتخدمها‪.‬‬‫زراعة األعشاب البحرية‬‫طارق أحمد الكندي‬‫مشرف أول‪ ،‬إدارة السالمة والبيئة‪.‬‬‫تخرجــت مــن المملكــة المتحــدة كمهنــدس‬‫بتــرول‪ ،‬وقضيــت ‪ 10‬ســنوات كمهنــدس‬‫آبــار (أدمــا)‪ ،‬وانتقلــت إلــى أدوك منــذ ‪ 9‬ســنوات‬‫الستشــكاف فــرص جديــدة‪.‬‬‫تســاعد األعشــاب البحريــة المختلفــة فــي تحديــد حالــة النظــام البيئــي البحــري‪.‬‬‫تلعــب عــدة أدوار بيئيــة هامــة منهــا تحقيــق اســتقرار قــاع البحــر‪ ،‬والحفــاظ علــى‬‫جــودة الميــاه‪ ،‬وتوفيــر الطعــام والمــأوى للكائنــات البحريــة األخــرى‪.‬‬‫وقــد بــدأت شــركة أدوك فــي تنفيــذ "مشــروع تكاثــر األعشــاب البحريــة" فــي‬‫وتضمــن المشــروع إجــراء مســوحات ألحــوال نباتــات األعشــاب‬‫يونيــو ‪.2007‬‬‫َّ‬‫أفتخــر بمبــادرات التنــوع الحيــوي التــي تنفذهــا شــركة أدوك حتــى اآلن‪ .‬وقــد‬‫للزراعــة وتوســيع مســاحة األعشــاب البحريــة عــن طريــق زراعــة ال َنبَتــات‬‫َ‬‫والتكاثَــرَ‪ .‬ويســتخدم العلمــاء اليابانيــون لدينــا وســائل تكنولوجيــة جديــدة‬‫واســتخدامنا لتدابيــر الحمايــة‪ ،‬ومراقبــة أشــجار القــرم إلــى تحقيــق نتائــج‬‫لتطويــر وتعزيــز نمــو الكائنــات البحريــة فــي المنطقــة ممــا يســاعد بشــكل‬‫متميــزة‪ .‬وتُعتبــر الحشــائش البحريــة موطنــ ًا للســاحف الخضــراءـ ويتغــذى‬‫غيــر مباشــر فــي الحفــاظ علــى السلســلة الغذائيــة البحريــة‪ .‬وقــد تــم تركيــب‬‫َفر َ‬‫َشــات بسالســل فــي عــام ‪ 2014‬فــي إطــار المســاعي الراميــة لزيــادة تكاثــر‬‫ً‬‫ومراعــاة لهــذا االعتبــار‪ ،‬فقــد عملنــا‬‫األطــوم أيضــ ًا علــى الحشــائش البحريــة‪.‬‬‫تجــاه توســعة نطــاق زراعــة األعشــاب البحريــة ونفذنــا تكنولوجيــا جديــدة لتعزيــز‬‫األعشــاب البحريــة فــي المنطقــة‪ .‬ووفــرت هــذه ال َفر َ‬‫َشــات أرضــ ًا صلبــة لنمــو‬‫نمــو األعشــاب البحريــة‪.‬‬‫األعشــاب وهــي مثبتــة فــي مكانهــا بالسالســل األصليــة وتلــك التــي أضيفــت‬‫وقــد عملنــا أيضــ ًا علــى مــدار هــذه الســنوات تجــاه نشــر الشــعاب المرجانيــة‪.‬‬‫فيمــا بعــد‪ .‬وتواصــل شــركة أدوك متابعــة مــدى التقــدم فــي تكاثــر األعشــاب‬‫وقــد طبقــت شــخصي ًا هــذه المعرفــة المســتمدة مــن البحــوث علــى الشــعاب‬‫المرجانيــة فــي مبــادرات المحافظــة لدينــا‪ ،‬كمــا تلقيــت مشــورة مــن فــرق‬‫البحريــة‪.‬‬‫وكمــا هــو الحــال بالنســبة للشــعاب المرجانيــة‪ ،‬أُجــري رصــد األعشــاب البحريــة‬‫أدنــوك ونفــذت أفكارهــم‪ .‬وأشــعر بالحــزن بســبب تدهــور حالــة الشــعاب‬‫فــي فبرايــر ‪ 2017‬مــع شــركة تايســي‪ .‬وتبيــن أن األعشــاب البحريــة المزروعــة‬‫المرجانيــة عــام ‪ .2017‬وســنبذل قصــارى جهدنــا فــي المســتقبل لــزرع الشــعاب‬‫تنمــو بنفــس معــدل نمــو األعشــاب البحريــة الطبيعيــة‪.‬‬‫المرجانيــة علــى أعمــاق أكبــر للقضــاء علــى أي تعــرض للحــرارة‪ .‬وتتضمــن‬‫اعتباراتنــا األخــرى المتعلقــة بالتنــوع الحيــوي خيــارات مثــل زيــادة ارتفــاع أعشــاش‬‫سـ ِـريُّ الصناعــي لتعزيــز نموهــا‪ .‬وســنعمل علــى ذلــك فــي الســنوات‬‫ـاب ال َّن ْ‬‫العُ َقـ ُ‬‫العمودية‬‫المسافة المقطوعة بالكيلومتر‬‫‪1,833,976‬‬‫‪78,978‬‬‫‪2,657,886‬‬‫استخدام الطاقة (غيغا جول)‬‫‪4,701‬‬‫‪7,781‬‬‫‪441,914‬‬‫انبعاثات ثاني أكسيد الكربون (بالطن)‬‫‪450‬‬‫‪648‬‬‫‪37,755‬‬‫التأثيرات البيئية للمنتجات والخدمات‬‫تُعتبــر األعشــاب البحريــة جــزءا ً بالــغ األهميــة مــن النظــام البيئــي البحــري‪ ،‬إذ‬‫البحريــة المحيطــة بجزيــرة مبــرز‪ ،‬وأعقبهــا اختيــار مناطــق الميــاه الصالحــة‬‫شــهدنا تحســينات مــن خــال مشــاريعنا فــي نمــو أشــجار القــرم‪ .‬وأدى إشــرافنا‪،‬‬‫الطرق‬‫الطائرات‬‫السفن‬‫مشروع ِح َمايَة العُ ُ‬‫قاب ال َّن ْ‬‫س ِريّ‬‫ــريّ الــذي يتخــذ مــن‬‫قــاب ال َّن ْ‬‫ُ‬‫نحــن نقــوم باســتمرار بمتابعــة ورعايــة العُ‬‫س ِ‬‫القامــة لتحقيــق تحســن فــي أنشــطتنا القادمــة‪.‬‬‫جزيــرة مبــرز موطنـ ًا لــه منــذ ‪ .2005‬وكجــزء مــن الجهــود التــي تبذلهــا الشــركة‬‫"أدعــم أدوك فــي موضوعــات أخــرى مثــل إدارة المشــاريع‪ ،‬كحقــل حيــل علــى‬‫ــريّ والمحافظــة عليــه‪ ،‬وضعــت أدوك ‪21‬‬‫قــاب ال َّن ْ‬‫ُ‬‫للمســاهمة فــي نمــو العُ‬‫س ِ‬‫ســبيل المثــال‪ ،‬وإدارة األمــن‪ ،‬وتقييمــات مخاطــر الصحــة المهنيــة ألن التنــوع‬‫عشـ ًا صناعيـ ًا تخضــع لمتابعــة ومراقبــة دائمــة فــي مختلــف أرجــاء جزيــرة مبــرز‬‫الحيــوي يحظــى بأهميــة خاصــة لدينــا"‪.‬‬‫ــريّ ‪ 25‬فــي عــام‬‫قــاب ال َّن ْ‬‫ُ‬‫وموقــع أم العنبــر‪ .‬وقــد بلــغ عــدد مشــاهدات العُ‬‫س ِ‬‫‪.2017‬‬‫بمجــرد تحميــل النفــط الخــام علــى ناقــات النفــط فــي منشــأة اإلرســاء أحاديــة النقطــة‪ ،‬وتوجههــا إلــى اليابــان‪ ،‬تنتهــي مســؤولية شــركة أدوك‪ .‬ومــن ثــم فــإن هــذا‬‫القســم ال ينطبــق علــى عمليــات شــركة أدوك‪.‬‬‫‪34‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫القسم الرابع‬‫الصحة والسالمة‬‫يضمــن نظــام الصحــة والســامة والبيئــة الجيــد ترســيخ فكرتنــا التــي‬‫تســتهدف "ســامتك أو ًال" فــي قلــوب وعقــول جميــع العامليــن لدينــا‪ .‬تتم‬‫مراجعــة إجــراءات نظــام الســامة والصحــة والبيئــة باســتمرار بمشــاركة‬‫فريقنــا التنفيــذي الــذي يضمــن تنفيــذ ومتابعــة أي مــن االقتراحــات أو‬‫النتائــج بشــكل صحيــح‪.‬‬‫‪35‬‬

‫‪36‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة في أدوك‬‫منع وقوع الحوادث‪ ،‬والحد من المخاطر أو‬‫تقليلها‪ ،‬وتحسين أداء الصحة والسالمة‬‫والبيئة في المواقع التشغيلية‬‫جميــع المناطــق والجوانــب التشــغيلية‬‫فــي المواقــع التــي يمكــن أن تؤثــر علــى‬‫صحــة وســامة الموظفيــن أو البيئــة‪.‬‬‫ضمان االمتثال للتشريعاات القانونية‬‫توفير منصة للتحسين المستمر‬‫جميع التشريعات والمتطلبات األخرى‬‫جميع عناصر إدارة الصحة والسالمة‬‫ذات الصلة‬‫والبيئة‬‫تشــكل سياســة الصحــة والســامة والبيئــة فــي أدوك الجوهــر األساســي‬‫تتضمن عناصر محتوى السياسة الجديدة ما يلي‪:‬‬‫لألهــداف االســتراتيجية للشــركة‪ .‬وتســتند األهــداف ومؤشــرات األداء الرئيســية‬‫• تحقيق عمليات موثوقة عن طريق إدارة نزاهة األصول‬‫علــى مســتوى اإلدارات إلــى هــذه االلتزامــات أيضــ ًا‪ .‬وتترســخ أهــداف االســتدامة‬‫لــدى أدوك فــي أهــداف الصحــة والســامة والبيئــة لدينــا‪ .‬يقــوم المديــر العــام‬‫بمراجعــة كافــة السياســات المتعلقــة بالصحــة والســامة والبيئــة واعتمادهــا‪.‬‬‫تتــم مناقشــة أهــداف الصحــة والســامة والبيئــة خــال اجتماعــات ربــع ســنوية‬‫مــن أجــل تحقيــق هــذه األهــداف‪.‬‬‫فــي عــام ‪ ،2017‬قمنــا بمراجعــة سياســتنا الســابقة‪ ،‬وإعــادة الهيكلــة فــي‬‫األقســام المتميــزة التاليــة‪:‬‬‫• الصحة والسالمة واألمن والبيئة (عام)‪،‬‬‫ا • لصحة والسالمة واألمن‪.‬‬‫• ضمــان ســامة وأمــن موظفينــا خــال أي حالــة طــوارئ أو أزمــة أو اضطــراب‬‫فــي العمــل‪.‬‬‫أحــد القضايــا التــي تصنــف فــي الغالــب ضمــن المجــال االجتماعــي لالســتدامة‬‫هــي الصحــة والســامة المهنيــة وعالقــات العمــل‪ ،‬ففــي أدوك‪ ،‬نُركــز أو ًال علــى‬‫تعزيــز ســامة العمــال وصحتهــم ورفاهيتهــم‪ ,‬حيــث ســتضمن أنظمــة إدارة‬‫المخاطــر لدينــا الحفــاظ علــى بيئــة عمــل آمنــة‪ .‬فــإن برامــج الصحــة لدينــا ال‬‫تركــز فقــط علــى الصحــة الجســدية لموظفينــا ولكننــا‪ ،‬باعتبارنــا جهــة عمــل‪،‬‬‫نهتــم بالصحــة النفســية واالجتماعيــة لموظفينــا‪.‬‬‫• البيئة‬‫البيئة‬‫الصحة‪ ،‬السالمة واألمن‬‫الصحة‪ ،‬السالمة‬‫(عام)‬‫تتضمن العناصر الجديدة لمحتوى السياسة ما يلي‪:‬‬‫ضمان سالمة وأمن موظفينا‬‫خالل أي حالة طوارئ أو أزمة أو‬‫اضطراب في العمل‪.‬‬‫إنجاز عمليات موثوقة عن‬‫طريق إدارة نزاهة األصول‬‫‪37‬‬

‫‪38‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫مبادئ إدارة السالمة‬‫‪39‬‬‫ساتوشي إيت‬‫معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر للوقت (‪)LTIF‬‬‫مشــرف أول الصحــة والســامة والبيئــة‪ ،‬إدارة‬‫الســامة والبيئــة‬‫عقــب الثمانــي إصابــات المســببة لهــدر الوقــت للمقاوليــن فــي عــام ‪2016‬‬‫ولمنــع مثــل هــذه الحــوادث فــي المســتقبل‪ ،‬قمنــا بتدعيــم نظــم إدارة الصحــة‬‫والســامة والبيئــة للمقاوليــن لدينــا وزيــادة برامــج التوعيــة بالســامة بيــن‬‫مراجعة روتينية‬‫لإلجراءات واألنظمة‬‫تنفيذ نظام‬‫‪HSEMS‬‬‫تعزيز نظم اإلدارة‬‫إجراء جلسات‬‫التوعية‬‫جميــع العامليــن فــي الخطــوط األماميــة‪.‬‬‫وكجــزء مــن الجهــود المتواصلــة‪ ،‬تــم تذكيــر جميــع الموظفيــن بالتركيــز علــى‬‫انضممــت لـــ "أدوك" فــي شــهر أبريــل ‪ 2016‬بصفتــي المشــرف األول للصحــة‬‫ســامة أنشــطتهم اليوميــة والســعي مــن أجــل تحقيــق هــدف "منــع وقــوع‬‫والســامة والبيئــة‪ .‬بــدأ عملــي فــي مجــال الصحــة والســامة والبيئــة فــي يونيــو‬‫الحــوادث علــى اإلطــاق" كدليــل علــى جهودهــم المســتمرة‪ .‬تمــت مشــاركة‬‫‪ 2012‬كمهنــدس الصحــة والســامة والبيئــة فــي المقــر الرئيســي لـــشركة‬‫دروس الســامة مــن عــام ‪ 2016‬وعقــدت اجتماعــات اســترعاء االنتبــاه مــن‬‫"كوزمــو أويــل كــو ليمتــد"‬‫قبــل المديــر العــام ومديــر إدارة الســامة والبيئــة وتــم تطبيــق نظــام "بطاقــات‬‫فــي عــام ‪ ،2015‬حققــت شــركة "كوزمــو أويــل" معــدل انخفــاض يقــرب مــن‬‫مالحظــات الســامة" فــي مواقعنــا ومــن خــال الحمــات الصارمــة للصحــة‬‫والســامة والبيئــة مــن أجــل زيــادة الوعــي‪.‬‬‫ً‬‫مقارنــة بعــام ‪ 2008-‬العــام الــذي ســجل أكبــر‬‫نســبة ‪ 70٪‬فــي عــدد اإلصابــات‬‫عــدد إصابــات مأســاوية‪ .‬ولذلــك‪ ،‬تعلمــت العوامــل الرئيســية لتحســين أداء‬‫الصحــة والســامة والبيئــة وذلــك مــن خــال القصــص الواقعيــة التــي عايشــتها‪.‬‬‫إن هدفــي مــن االنضمــام إلــى أدوك هــو تحفيــز الجميــع للعمــل فــي إطــار زيــادة‬‫الوعــي بالســامة اليوميــة مــن خــال مختلــف الوســائل والجوانــب‪ ،‬عــن طريــق‬‫أداء السالمة‬‫‪KRI Cont. <.6‬‬‫إننــا نقيّــم ونتابــع مســتوى أدائنــا فــي توفيــر الســامة مــن خــال معاييــر‬‫لهــدر للوقــت لــدى المقاوليــن زائــدا ً عمــا هــو مســتهدف فــي مؤشــر األداء‬‫عديــدة بحســب مــا يــرد فــي مدونــة قواعــد الممارســات الخاصــة بشــركة‬‫الرئيســي للشــركة‪ .‬وقــد أجرينــا تحليــل األســباب الجذريــة لهــذه الحــوادث‬‫أدنــوك‪ .‬وتخضــع أهــداف التحســين للمراجعــة بانتظــام‪ ،‬كمــا يتــم إعــداد تقريــر‬‫ونعمــل علــى تحســين هــذا الجانــب فــي الســنوات القادمــة‪ .‬وباإلضافــة إلــى ذلــك‪،‬‬‫عــن مســتوى التقــدم كل ثالثــة أشــهر وكذلــك ســنوي ًا‪ .‬ونــرى أن طريقتنــا‬‫قــد نفذنــا برنامجــ ًا للتوعيــة بالســامة منــذ مايــو ‪ 2016‬واســتمر خــال عــام‬‫المطبَّــق يــؤدي إلــى تقليــل إمكانيــة‬‫االســتباقية هــذه‪ ،‬ونظــام إدارة الســامة ُ‬‫‪ .2017‬ويــرد فــي الجــدول التالــي ملخــص أدائنــا فــي مجــال الســامة‪.‬‬‫إصابــة موظفينــا خــال العمــل‪ .‬ففــي عــام ‪ ،2016‬كان عــدد اإلصابــات المســببة‬‫‪1,5‬‬‫ـال مــن الوعــي بالســامة هــو أحــد أهــم‬‫وقــد أدركــت أن الحفــاظ علــى مســتوى عـ ٍ‬‫‪1‬‬‫‪0,5‬‬‫‪KRI ADOC <0‬‬‫‪2017‬‬‫‪2‬‬‫االســتفادة مــن خبرتــي الســابقة‪.‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪0‬‬‫ونتيجــة لهــذه الجهــود‪ ،‬شــهد عــام ‪ 2017‬تحســن ًا كبيــرا ً فــي أداء الســامة‪.‬‬‫لكــن مــع األســف‪ ،‬ســجلنا إصابتيــن مســببة لهــدر الوقــت للمقاوليــن فــي‬‫ملخص أدائنا في مجال السالمة (‪)2017-2013‬‬‫نوفمبــر ‪ ،2017‬ورغــم ذك كان تحســن أداء عــام ‪ 2016‬جديــرا ً بالمالحظــة‪.‬‬‫مؤشر قياس األداء‬‫الرئيسي في الشركة‬‫لعام ‪2017‬‬‫‪2017‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫الشركات المقاولة‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫برنامج التوعية "اإلشارة واالستدعاء"‬‫اإلصابات المسببة لهدر‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫يعتبــر برنامــج اإلشــارة واالســتدعاء طريقــة لتوحيــد الصفــوف وتعزيــر‬‫الوقت‬‫الشركات المقاولة‬

‫‪2‬‬

‫‪8‬‬

‫‪4‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪≤4‬‬‫معدل تكرار اإلصابات‬‫المسببة لهدر للوقت‬‫(‪)LTIF‬‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪≤ 0.0‬‬‫الشركات المقاولة‬‫‪0.23‬‬‫‪1.56‬‬‫‪1.24‬‬‫‪0.3‬‬‫‪0.0‬‬‫‪≤ 0.6‬‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫الشركات المقاولة‬‫‪2‬‬‫‪10‬‬

‫‪8‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪≤ 12‬‬‫هــذه المبــادرة تأثيــرا ً إيجابيــ ًا علــى أدوك‪ .‬حيــث ســجلت أدوك انخفاضــ ًا‬‫‪345‬‬‫‪230‬‬‫‪256‬‬‫‪304‬‬‫‪337‬‬‫‪360‬‬‫ملحوظــ ًا فــي اإلصابــات المســببة لهــدر الوقــت (‪)LTIs‬‬‫إجمالي الحوادث‬‫المسجلة (واجبة البالغ)‬‫تقارير الحاالت التي أوشكت أن تتطور لحوادث (الكل)‬‫الطابــق األرضــي فرصــة أكبــر للتعــرض لإلصابــات وهــم أكثــر وعي ـ ًا بالمخاطــر‬‫الحرجــة التــي تنطــوي عليهــا وظائفهــم اليوميــة‪.‬‬‫المدخالت منهم لتوفير عمليات آمنة‪.‬‬‫ولذا من المهم جمع ُ‬‫تضــع إدارة الســامة والبيئــة هــذا فــي االعتبــار قبــل تنفيــذ أي أنشــطة وتســعى‬‫دائم ـ ًا للحصــول علــى تعليقــات مــن موظفــي الخطــوط األماميــة‪.‬‬‫وكونــي خبيــرا ً فــي مبــادرة "اإلشــارة واإلســتدعاء"‪ ،‬أؤمــن أن كل فــرد يمكــن أن‬‫يكــون قائــداً‪ .‬فهــذه المبــادرة ال تحفرنــا نحــن فقــط ولكــن أيض ـ ًا تســاعد علــى‬‫بنــاء روح الفريــق داخــل المؤسســة‪ .‬بــدأت ممارســة "اإلشــارة واالســتدعاء" مــن‬‫شــهر مايــو ‪ ،2016‬ويســرني تبنــى كل إدارة هــذه المبــادرة وإدراجهــا فــي أهــداف‬‫اإلدارة لعــام ‪.2017‬‬‫‪2013‬‬‫الوفيات‬‫العوامــل الرئيســية لتحســين أداء الصحــة والســامة والبيئــة‪ .‬فلــدى موظفــي‬‫ً‬‫ونتيجــة لذلــك‪ ،‬اســتمرت حالــة عــدم وقــوع إصابــات هــادرة للوقــت حتــى‬‫الشــعور بالوحــدة والجماعــة ضمــن الفريــق وذلــك عــن طريــق التأكيــد‬‫علــى شــعار الســامة لدينــا مــن خــال اإلشــارة واالســتدعاء وهــذه‬‫طريقــة مشــهورة فــي اليابــان لتعزيــز روح الفريــق‪.‬‬‫منــذ عــام ‪ ،2016‬بدأنــا فــي تطبيــق برنامــج "اإلشــارة واالســتدعاء" بعــد‬‫كل اجتمــاع‪ ،‬ومحادثــات جماعيــة‪ ،‬وفــي كافــة التجمعــات‪ .‬وأظهــرت‬‫نوفمبــر ‪.2017‬‬‫وإن هدفــي فــي قــادم األيــام هــو إشــراك طاقــم عمــل أدوك فــي مبــادرات‬‫إضافيــة للســامة‪ .‬وأؤمــن أن قــوة الوعــي بالســامة هــي الســبب الرئيســي‬‫لنجــاح أي مؤسســة‪ .‬باإلضافــة إلــى أن التواصــل الجيــد ممكــن أن يُســاهم فــي‬‫عمليــات مســتقرة ومســتدامة‪.‬‬‫أنــا فخــور بمبــادرات اإلدارات لدينــا مثــل تنظيــم جلســات التوعيــة‪ ،‬وإعــداد دروس‬‫الســامة األســبوعية‪ ،‬وبطاقــات مالحظــات الســامة‪ ،‬وتشــجيع أنشــطة الصحــة‬‫والســامة والبيئــة مــن خــال خطــة الحوافــز وزيــارة موقــع القيــادة ومــا إلــى ذلك‪.‬‬‫وتعتبــر مبــادرة "حملــة التنظيــف" فــي أدوك أيضـ ًا شــهادة علــى حقيقــة أن جهــود‬‫الفريــق تحقــق نتائــج رائعــة دائمـ ًا‪.‬‬‫‪40‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫الصحة‬‫‪41‬‬‫إدارة الطوارئ‬‫األمن‬‫هتــم شــركة أدوك اهتمام ـ ًا بالغ ـ ًا بصحــة كل الموظفيــن ورعايتهــم‪ ،‬ولذلــك‬‫تشــمل أحــد أنشــطتنا الرئيســية لعــام ‪ 2017‬تركيــب موزعــات جديــدة لتطهيــر‬‫وضعــت أدوك خطــة اســتجابة قويــة خاصــة بالموقــع لالســتجابة لحــاالت‬‫يتولــى مديــر األمــن فــي شــركة أدوك مهــام األمــن فــي مقــر الشــركة بأبوظبــي‪.‬‬‫فقــد أنشــأت ثــاث عيــادات طبيــة لالعتنــاء بهــم‪ .‬وتقــع هــذه العيــادات فــي كل‬‫اليديــن فــي مختلــف مواقــع شــركة أدوك (أبوظبــي‪ ،‬ومبــرز‪ ،‬ومنصــة المرافــق‬‫الطــوارئ تتكــون مــن خطتيــن الســتجابة المنشــآت‪ ،‬وخطــة إلدارة األزمــات‪ .‬وتــم‬‫وتقــع مســؤولية تأميــن مواقــع العمــل التابعــة للشــركة علــى عاتــق جهــاز‬‫مــن مقــر الشــركة فــي أبوظبــي‪ ،‬وجزيــرة مبــرز‪ ،‬ومنصــة المرافــق الرئيســية‬‫المركزيــة) لرفــع الوعــي بشــأن الممارســات الجيــدة للنظافــة الشــخصية‬‫وضــع خطتــي اســتجابة المنشــآت لثــاث مرافــق رئيســية هــي جزيــرة مبــرز (بمــا‬‫حمايــة المنشــآت الحيويــة والســواحل‪.‬‬‫وتخضــع العيــادة الرئيســية التابعــة للشــركة فــي أبوظبــي للرقابــة‪ ،‬وتنفــذ عليهــا‬‫لأليــدي لتعزيــز التطــور الصحــي والحيلولــة دون نشــر األمــراض فــي موقــع‬‫فــي ذلــك غــرب مبــرز) وحقــل مبــرز النفطــي البحــري (منصــة المرافــق الرئيســية)‬‫أعمــال التدقيــق ســنوي ًا‪ ،‬مــن قبــل هيئــة الصحــة فــي أبوظبــي لضمــان االمتثــال‬‫العمــل‪ .‬حيــث تشــجع هــذه المبــادرة علــى ممارســة التنظيــف الجيــد لليديــن‬‫ومحطــة موقــع حيــل‪ ،‬أمــا خطــة إدارة األزمــات فهــي خاصــة بجميــع منشــآت‬‫لألنظمــة واإلجــراءات المحليــة‪.،‬‬‫فهــي وســيلة فعالــة لمنــع انتشــار العــدوى واألمــراض بيــن الموظفيــن‪ ،‬مــا‬‫أدوك‪ .‬وتتضمــن خطتــا اســتجابة المنشــآت إجــراء االســتجابة علــى مســتوى‬‫يتولــى طبيــب الشــركة مســؤولية إدارة مختلــف الموضوعــات المتعلقــة‬‫يســفر عــن انخفــاض تكاليــف العــاج الطبــي‪ ،‬وزيــادة أوجــه الكفــاءة التشــغيلية‬‫منشــآت أدوك‪ ،‬وتحتــوي خطــة إدارة األزمــات علــى إجــراءات االســتجابة علــى‬‫بالصحــة المهنيــة فــي أدوك‪ .‬وتخضــع إدارة الصحــة بشــكل رئيســي لمــا يلــي‪:‬‬‫عــن طريــق تراجــع اإلجــازات المرضيــة للموظفيــن؛‬‫مســتوى الشــركة‪.‬‬‫ــة ونظافــة أماكــن‬‫والخ ْد َم ِ‬‫• سياســات الشــركة‪ ،‬مثــل السياســات الطبيــة ِ‬‫• باإلضافــة إلــى ذلــك‪ ،‬فإنــه قــد تــم تحديــث سياســة الرعايــة الصحيــة والطبيــة‬‫ويتمثــل الهــدف مــن خطــة االســتجابة لحــاالت الطــوارئ الخاصــة بالموقــع‬‫ألدوك بمــا يتماشــى مــع آخــر معاييــر هيئــة الصحــة مدونــة قواعــد الممارســات‬‫فيمــا يلــي‪:‬‬‫العمــل والمعيشــة وسياســات مكافحــة العــدوى؛‬‫• مدونة الممارسات المهنية الصادرة من أدنوك؛‬‫• لوائح هيئة الصحة في أبوظبي‪.‬‬‫‪01‬‬‫الســيطرة علــى الحــوادث لتقليــل آثارهــا والحــد مــن‬‫‪03‬‬‫اليدويــة فــي أدوك خــال عــام ‪ 2016‬كان فــي ازديــاد‪ ،‬ولُوحــظ تكــرار الحــوادث‪.‬‬‫أســفت أدوك أســف ًا شــديدا ً بســبب حــدوث مثــل هــذه الحــوادث وبحثــت‬‫توعيــة حــول مختلــف الضوابــط الهندســية واإلداريــة لمنــع مثــل هــذه‬‫فــي األســباب المحتملــة المؤديــة لذلــك‪ .‬وفــي عــام ‪ ،2017‬عقــدت حمــات‬‫اإلصابــات فــي المســتقبل‪ .‬تــم تحليــل فعاليــة هــذه الجلســات‪ ،‬وخ ُلــص إلــى‬‫توعيــة بيــن القــوى العاملــة‪ .‬وكان الهــدف الرئيســي مــن تلــك الحمــات هــو‬‫أن تلــك البرامــج لعبــت دورا ً محوري ـ ًا فــي الحــد مــن اإلصابــات‪.‬‬‫ومســؤوليات موظفــي أدوك؛‬‫وكاســر األمــواج شــمالي رصيــف مبــرز‪.‬‬‫توفيــر إجــراءات عمليــة لالســتجابة لحــاالت الطــوارئ‬‫فــي حــاالت طــوارئ معينــة؛‬‫‪04‬‬‫األزمــات فــي أدوك‪ -‬طوكيــو‪ ،‬والجمهــور العــام‪ ،‬وجهــاز‬‫حمايــة المنشــآت الحيويــة والســواحل‪ ،‬والشــرطة‪،‬‬‫تحديــد األخطــار وتطبيــق مبــادئ إدارة المخاطــر‪.‬‬‫والدفــاع المدنــي‪ ،‬والدوائــر والهيئــات الحكوميــة‬‫مــن خطتــي اســتجابة‪ :‬خطــة االســتجابة للتســرب النفطــي خاصــة بجزيــرة مبــرز‪،‬‬‫وغــرب مبــرز‪ ،‬ومحطــة موقــع حيــل‪ ،‬وخطــة اســتجابة للتســرب النفطــي خاصــة‬‫عدد األيدي المصابة ‪ /‬السنة‬‫بمنصــة المرافــق الرئيســية وحقــل مبــرز‪ .‬ويتمثــل الهدف مــن خطة االســتجابة‬‫‪25‬‬‫‪20‬‬‫‪15‬‬‫‪10‬‬‫‪2017‬‬‫‪2016‬‬‫سالمة وتكامل األصول‬‫لتــزم شــركة أدوك بضمــان تنفيــذ العمليــات بأمــان وموثوقيــة مــن خــال‬‫وعــاوة علــى ذلــك‪ ،‬فــإن أدوك لديهــا خطــة اســتجابة للتســرب النفطــي تتكــون‬‫‪ )1‬عدد (‪ )7‬جلسات في المبرز ‪ )127( -‬مشارك‬‫‪ )3‬جلسات أبوظبي ومصفح ‪ )29( -‬مشارك‬‫االســتجابة للحــوادث بحســب مســتوى الشــدة‪ ،‬وأدوار‬‫مــن األحــوال الجويــة الســيئة مثــل العواصــف‪ .‬وســوف يجــري تركيــب العوامــل‬‫إبــاغ الموظفيــن‪ ،‬والشــركات المقاولــة‪ ،‬وفريــق إدارة‬‫الحــد مــن اإلصابــات اليدويــة إلــى معــدل "عــدم الحــدوث علــى اإلطــاق"‪ .‬ومــا‬‫‪ )2‬جلسات في منصة المرافق الرئيسية ‪ )89( -‬مشارك‬‫توفيــر تفاصيــل عــن اإلجــراءات الخاصــة بكيفيــة‬‫أبلــغ الجهــاز شــركة أدوك عــن الحاجــة إلــى تركيــب كاســر األمــواج لعوامتــه‬‫بالمعلومــات الالزمــة‪.‬‬‫يلــي تفاصيــل الجلســات التــي عُ قــدت‪:‬‬‫الصلــة‪.‬‬‫مشروع ميناء جهاز حماية المنشآت الحيوية والسواحل‬‫‪02‬‬‫علــى الرغــم مــن تطبيــق العديــد مــن تدابيــر الســامة‪ ،‬فــإن عــدد اإلصابــات‬‫قــد بــدأ فــي ســبتمبر ‪ ،2017‬فإنــه ســوف يســتمر لمــدة ‪ 30‬أســبوع ًا حيــث يضــم‬‫األضــرار التــي تؤثــر علــى األفــراد‪ ،‬والبيئــة‪ ،‬والممتلــكات؛‬‫‪HSE Campaigns‬‬‫األســباب المحتملــة المؤديــة إلصابــات اليــد المتكــررة‪ .‬تــم تقديــم جلســات‬‫المنشــآت الحيويــة والســواحل لتنفيــذ اإلجــراءات النوويــة‪ ،‬ونظــرا ً ألن المشــروع‬‫غرفــة القيــادة والتحكــم حيــث يجــري حالي ـ ًا العمــل علــى األنشــطة األخــرى ذات‬‫الصحيــة والنفســية االجتماعيــة التــي تؤثــر علــى موظفــي أدوك فــي كل مــن‬‫ركــزت الحملــة علــى الــدروس المســتفادة من الحواداث الســابقة وناقشــت‬‫فــي ‪ ،2017‬شــرعت شــركة أدوك فــي إجــراء أنشــطة مشــروع جهــاز حمايــة‬‫بحــد أقصــى ‪ 25‬شــخص ًا بالموقــع‪ .‬وفــي نهايــة ‪ ،2017‬تــم االنتهــاء مــن تجهيــز‬‫لشــركة أدنــوك‪ ،‬لرصــد العوامــل الماديــة والكيميائيــة والبيولوجيــة والســامة‬‫المقــر الرئيســي والمواقــع المكتملــة‪.‬‬‫مشــروع جهــاز حمايــة المنشــآت الحيويــة والســواحل لتنفيذ‬‫اإلجــراءات األمنية‬‫للتســرب النفطــي فــي إنشــاء الهيــكل اإلداري ووضــع عمليــات االســتجابة‬‫الضروريــة لتولــي القيــادة والســيطرة علــى التســربات النفطيــة بطريقــة فعالــة‬‫وســريعة‪ .‬وتوفــر خطــة االســتجابة للتســرب النفطــي االســتراتيجية‪ ،‬واإلجــراءات‪،‬‬‫والمعلومــات الداعمــة الالزمــة لتنفيــذ االســتجابة الفوريــة‪.‬‬‫وتقتضــي مدونــة قواعــد الممارســات لشــركة أدنــوك أن تقــوم شــركات‬‫‪5‬‬‫المجموعــة بإجــراء تدريبــات الطــوارئ المخطــط لهــا مرتيــن علــى األقــل كل‬‫‪0‬‬‫عــام‪ ،‬حيــث أجــرت شــركة أدوك ‪ 41‬تدريبــ ًا‪ /‬تمرينــ ًا علــى حــاالت الطــوارئ عــام‬‫‪. 2017‬‬‫إذ ال يمكــن التســاهل مــع أيــة مخاطــرة يتــم اكتشــافها إال إذا ثبــت أنهــا ضمــن‬‫"مجــال الحــد األدنــى الممكــن عمليـ ًا"‪.‬‬‫وهــو مبــدأ يشــكل األرضيــة األساســية لسياســة الصحــة والســامة والبيئــة‬‫فــي الشــركة‪ ،‬كمــا يُعــد أحــد المبــادئ الــواردة فــي مدونــات أصــول الممارســات‬‫المهنيــة لشــركة أدنــوك‪ ،‬وتشــريعات دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة‪،‬‬‫والمعاييــر الدوليــة المســتخدمة فــي قطــاع النفــط والغــاز‪.‬‬‫ويمثــل مبــدأ ســامة وتكامــل األصــول أحــد المؤشــرات الرئيســية لتحقيــق‬‫أهدافنــا الخاصــة بالصحــة والســامة والبيئــة واســتمرارية األعمــال‪ .‬وتســتند‬‫ـرة علــى أداء المعــدات واألنظمــة الحيويــة‬‫ســامة وتكامــل األصــول بدرجـ ٍـة كبيـ ٍ‬‫فــي الشــركة‪ .‬وبــدأت أدوك اإلعــداد لمتابعــة متطلبــات لجنــة التكامــل التابعــة‬‫ألدنــوك‪.‬‬‫‪42‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫القسم الخامس‬‫لمحة موجزة‬‫االقتصاديات‬‫تســعى الرؤيــة االقتصاديــة ألبوظبــي ‪ 2030‬إلــى تحقيــق التحــول االقتصــادي‬‫الفعّ ــال للقاعــدة االقتصاديــة لإلمــارة وتحقيــق تكامــل شــامل وفوائــد‬‫مســتمرة للجميــع‪ .‬وقــد أعلنــت الحكومــة عــن هــذه الخطــة باعتبارهــا‬‫خطــة طويلــة األمــد للتحــول االقتصــادي اإلماراتــي وتشــمل هــذه الخطــة‬‫تقليــل االعتمــاد علــى قطــاع النفــط كمصــدر للنشــاط االقتصــادي علــى‬‫مــر الزمــن‪ ،‬والتركيــز بشــكل أكبــر علــى الصناعــات القائمــة علــى المعرفة‬‫فــي المســتقبل‪ .‬وتلتــزم أبوظبــي التزام ـ ًا جوهري ـ ًا بالهــدف الــذي وضعتــه‬‫فــي هــذا المجــال والــذي يتضمــن بنــاء اقتصــاد مســتدام ومتنــوع وذو‬‫قيمــة مضافــة عاليــة بحلــول عــام ‪2030‬‬‫‪43‬‬

‫‪44‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫‪45‬‬‫المشتريات‬‫وانســجام ًا مــع هــذه الرؤيــة‪ ،‬تركــز شــركة أدوك علــى زيــادة اإلنتــاج والنمــو‬‫إن األدوار األساســية إلدارتــي الشــؤون الماليــة والحســابات هــي حســابات اإلدارة‬‫البعيــد المــدى‪ ،‬حيــث يؤثــر األداء االقتصــادي اإليجابــي تأثيــرا ً مباشــرا ً علــى ربحيــة‬‫والحســابات الماليــة‪ ،‬مــع التركيــز علــى إعــداد الميزانيــة‪ ،‬ومراقبــة التكاليــف‪،‬‬‫الشــركة و اعتماديتهــا و يعــزز مكانــة شــركة أدوك بصــورة أكبــر بوصفهــا‬‫ومســك الدفاتــر‪ ،‬ومراقبــة‪ /‬إدارة أمــوال الشــركة وإعــداد اإلقــرارات الضريبيــة‪.‬‬‫واحــدة مــن الشــركات المنتجــة للنفــط فــي دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة‪.‬‬‫وتشــمل أدوارهــا أيضـ ًا ضمــان الوضــع المالــي الجيــد للشــركة‪ .‬كمــا تتولــى هــذه‬‫ومــن أهــم العوامــل التــي مكنــت شــركة أدوك مــن الوصــول إلــى هــذه المكانــة‬‫اإلدارة أيض ـ ًا تســديد جميــع المدفوعــات التــي تدفعهــا الشــركة والتعامــل مــع‬‫الرائــدة والحفــاظ عليهــا الكفــاءة والفعاليــة التــي يتميــز بهمــا العمــل فــي إداراتــي‬‫اإليــرادات التــي تســتلمها‪.‬‬‫تســتعين شــركة أدوك لتنفيــذ متطلباتهــا التشــغيلية بالمقاوليــن ومقاولــي‬‫الباطــن والمورديــن عنــد الضــرورة‪ .‬وتطبــق الشــركة خطــوات صارمــة للتأهيــل‬‫الشــركة لمعاييــر ضمــان الجــودة المحــددة فــي شــركة أدوك‪ .‬وفــي إطــار هــذه‬‫العمليــة‪ ،‬فإننــا نتأكــد مــن أن شــركائنا التجارييــن مســجلون لدينــا ومؤهلــون‬‫مــع المعاييــر الدوليــة وينســجم مــع مدونــة أصــول الممارســات المهنيــة فــي‬‫الشــركة‪ .‬وتحتفــظ شــركة أدوك بالحــق فــي تعليــق العمــل مــع أي شــريك‬‫بدأنا في استخدام المعامالت المصرفية على اإلنترنت لسداد‬‫مستحقات العاملين وغيرها من الدفعات المالية‪ .‬وواصلت‬‫الشركة استخدام هذه النظم وتحسينها ألنها تساعد في‬‫ضمان الكفاءة والشفافية والموثوقية داخل أدوك باعتبارها‬‫شركة ورب عمل‬‫لم يتم صياغة أي سياسات أو إجراءات في‬‫إدارة الشؤون المالية‪ ،‬فواصلنا استخدام‬‫األنظمة ذاتها إلحراز التقدم وزيادة أوجه‬‫الكفاءة في اإلدارة‪.‬‬‫تجــاري يتبيــن أنــه متــورط فــي أعمــال تؤثــر علــى نزاهــة الشــركة‪ ،‬ســواء كانــت‬‫متعلقــة بحقــوق اإلنســان أو البيئــة أو أنشــطة العمــل الخاصــة بذلــك الشــريك‪.‬‬‫تشــجع الشــركة تنفيــذ األعمــال مــن قبــل المورديــن المحلييــن بشــكل خــاص‪،‬‬‫لتعزيــز االقتصــاد المحلــي والمســاهمة فــي بنــاء المجتمــع اإلماراتــي‪ .‬وقــد‬‫اتخــذت شــركة أدوك التدابيــر التاليــة للمســاعدة فــي تطويــر سلســلة اإلمــداد‬‫والتجهيــز المحليــة‪:‬‬‫‪2013‬‬‫‪2014‬‬‫‪2017‬‬‫‪2016‬‬‫المشتريات على عقود الموردين المحليين‪.‬‬‫المســبق لضمــان تلبيــة جميــع الشــركاء التجارييــن الذيــن يتعاملــون مــع‬‫تأهيــ ً‬‫ا مســبق ًا لضمــان النزاهــة والشــفافية فــي المناقصــات بمــا يتوافــق‬‫الشــؤون الماليــة والحســابات‪.‬‬‫في عام ‪ ،2017‬تم إنفاق حوالي ‪ 96٪‬من إجمالي ميزانية نفقات‬‫وهــذه زيــادة بنســبة ‪ 4٪‬ممــا تــم إنفاقــه محليــ ًا العــام الماضــي‪ .‬إننــا نقــوم‬‫بإجــراء زيــارات دوريــة و‪/‬أو روتينيــة للتدقيــق التقييمــي علــى أداء نظــام إدارة‬‫الصحــة والســامة والبيئــة للمورديــن مــن أجــل تقييم‪/‬تقويــم أدائهــم فيمــا‬‫يتعلــق بالصحــة والســامة والبيئــة مقارنــة بتوقعــات شــركة أدوك‪.‬‬‫حيــث بــدأت شــركة أدوك‪ ،‬منــذ ‪ ،2015‬فــي تســجيل البائعيــن الذيــن قبلــوا‬‫ووافقــوا علــى "الشــروط واألحــكام العامــة الخاصــة بــأدوك لتوريــد البضائــع‪/‬‬‫الخدمــات" وهــي اتفاقيــة موقعــة بيــن شــركة أدوك والبائعيــن لشــراء البضائــع‪/‬‬‫الخدمــات‪ .‬هــذه االتفاقيــة تضمــن أن تكون جميع المســائل المتعلقــة باألحكام‬‫القانونيــة متماشــية مــع متطلبــات الشــراء مــن خــال إلــزام الطرفيــن بتنفيــذ‬‫هــذه االتفاقيــة الموقعــة وااللتــزام بهــا‪.‬‬‫عمر مسلم المنهالي‬‫مشــرف حســابات‪ ،‬إدارة الشــؤون الماليــة‬‫تطبيق نظام التخطيط لموارد‬‫المشاري‬‫قدمنا كتاب ميزانية أدوك‪ ،‬لتعزيز إجراء‬‫صندوق المصروفات النثرية‪ ،‬وتطوير إجراء‬‫"شطب الديون المعدومة"‬‫‪01‬‬‫تبسيط عملية الشراء للموردين المحليين‪.‬‬‫انضــم إلــى شــركة أدوك منــذ ‪ 4‬ســنوات‪،‬‬‫مســؤول عــن الفوتــرة‪ ،‬والدفــع‪ ،‬وحســابات‬‫الضرائــب‪ ،‬وتســجيل المورديــن إلــخ‪.‬‬‫‪02‬‬‫زيادة قدرة الموردين على تلبية معايير الشركة‪.‬‬‫وانســجام ًا مــع الرؤيــة االقتصاديــة ألبوظبــي ‪ ،2030‬تركــز شــركة أدوك علــى‬‫ولضمــان الشــفافية وااللتــزام فــي شــركة أدوك‪ ،‬يتــم التدقيــق علــى حســابات‬‫زيــادة اإلنتــاج والنمــو طويــل األمــد إلــى أبعــد حــد‪ .‬وأؤمــن أن لــأداء االقتصــادي‬‫إدارة الشــؤون الماليــة والحســابات مــن ِقبــل أربعــة فــرق مختلفــة مــن مدققــي‬‫الحســابات‪ ،‬وهــم‪:‬‬‫‪ .1‬مدققو الحسابات الخارجيون المستقلون (التدقيق الضريبي ألبوظبي)‪.‬‬‫‪ .2‬مدققــو الحســابات المعينــون مــن المجلــس األعلــى للبتــرول (التدقيــق مــن‬‫الحكومة‪/‬المجلــس األعلــى للبتــرول)؛‬‫‪ .3‬مدققــو حســابات الضريبــة اليابانيــون (المبــادئ المحاســبية اليابانيــة المتفــق‬‫عليهــا عمومـ ًا وتدقيــق قانــون الضريبــة اليابانــي)؛‬‫‪ .4‬مدقق الحسابات الداخلي‪.‬‬‫األداء االقتصادي غير المباشر‬‫فرص العمل‬‫افــع الوطنيــة والمحليــة غيــر المباشــرة كمــا نراهــا فــي أدوك‪:‬‬‫الم َن ِ‬‫البيانــي أدنــاه َ‬‫افــع الوطنيــة والمحليــة غيــر المباشــرة كمــا‬‫الم َن ِ‬‫ويوضــح الرســم البيانــي أدنــاه َ‬‫نراهــا فــي أدوك‪:‬‬‫اإليجابــي للمنظمــة دور حيــوي فــي تعزيــز مكانتهــا باعتبارهــا شــركة رائــدة فــي‬‫إنتــاج النفــط بالمنطقــة‪ .‬ولتحقيــق ذلــك‪ ،‬فــإن الجهــود المتســقة والمنظمــة‬‫تنظيمـ ًا جيــدا ً التــي تبذلهــا إدارة الشــؤون الماليــة والحســابات فــي شــركة أدوك‬‫هــي جهــود حاســمة‪ .‬ولقــد كان عــام ‪ 2017‬عامـ ًا مثيــرا بالنســبة إلدارة الشــؤون‬‫المتحــدة‪ ،‬توفيــر فــرص العمــل الوظيفيــة رفيعــة‬‫الماليــة والحســابات‪ ،‬حيــث شــهدنا ارتفاعــات فــي أســعار النفــط الخــام‪ ،‬مقارنــة‬‫المســتوى لمواطنــي دولــة اإلمــارات العربيــة‬‫وتتولــى إدارة المشــتريات والنقــل فــي شــركة أدوك المســؤولية عــن شــراء‬‫المتحــدة مــن خــال برنامــج التدريــب القائــم علــى‬‫المــواد لضمــان الحفــاظ علــى المعاييــر العاليــة‪.‬‬‫الكفــاءة‪.‬‬‫وكجــزء مــن الجهــود التــي تبذلهــا الشــركة للتأكــد مــن التــزام المقاوليــن‬‫إيجــاد وظائــف علــى المــدى البعيــد وتطويــر الســوق‪،‬‬‫مبنــى علــى الكفــاءة‪ .‬ولــم يكــن يجــري تقديــم البرنامــج التدريبــي المبنــى علــى‬‫والمورديــن بالمعاييــر العاليــة المعتمــدة لديهــا‪ ،‬يتــم القيــام بزيــارات تدقيــق‬‫وتوفيــر االســتقرار لمــوردي شــركة أدوك‪.‬‬‫الكفــاءة‪ ،‬قبــل ذلــك‪ ،‬إال لموظفــي اإلدارات الفنيــة‪ .‬ومــع ذلــك‪ ،‬فقــد امتــد ذلــك‬‫منتظمــة‪ ،‬ونشــارك فــي حــوار دائــم معهــم‪.‬‬‫مؤخــرا ً ليشــمل اإلدارات غيــر الفنيــة‪ .‬إن هــذا البرنامــج ال يقــدر بثمــن مــن‬‫إننــا فــي شــركة أدوك نســعى إلــى االســتفادة مــن قــدرات شــركاء األعمــال‬‫المنظــور الــذي ســنتعرف عليــه بشــأن اإلدارات المختلفــة فــي شــركة أدوك‬‫عقود مقاوالت‬‫المحلييــن المؤهليــن مســبق ًا‪ ،‬وال نلجــأ إلــى المورديــن الدولييــن إال عنــد عــدم‬‫وكيفيــة تشــغيلها‪ .‬وباإلضافــة إلــى ذلــك‪ ،‬فإنــه يســاعدنا علــى تعلــم مــا يقــوم‬‫توفــر مورديــن محلييــن لديهــم القــدرة‪ ،‬أو عــدم قدرتهــم علــى لتلبيــة‬‫بــه اآلخريــن مــن أعمــال فــي الوقــت الحالــي بــإدارة الشــؤون الماليــة‪ ،‬بحيــث‬‫توفيــر فــرص خدمــات مقــاوالت للمشــاريع لدعــم‬‫متطلباتنــا فــي موضــوع ومجــال محــدد‪.‬‬‫نتمكــن مــن تقديــم الدعــم خــال ازديــاد أعبــاء العمل‪/‬المتطلبــات األخــرى‪.‬‬‫غيــر المباشــرة ألنشــطة الشــركة علــى المســتوى المحلــي والوطنــي‪ .‬غيــر أننــا‬‫تتجــاوز فــي آفاقهــا حــدود دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة‪ .‬ويوضــح الرســم‬‫‪03‬‬‫المساعدة في تطوير قدرات الموردين‪.‬‬‫تطويــر وتوفيــر الوظائــف فــي دولــة اإلمــارات العربيــة‬‫إننــا فــي شــركة أدوك ال نقــوم حاليــ ًا بالقيــاس الرســمي للنتيجــة االقتصاديــة‬‫نعتقــد أن تصديرنــا للنفــط إلــى اليابــان ينطــوي علــى فوائــد اقتصاديــة يمكــن أن‬‫و ا لحســا با ت‬‫العمليــات المســتمرة‪.‬‬‫بعــام ‪ ،2016‬وانعكــس ذلــك علينــا كأفضــل أداء مالــي لشــركة أدوك‪.‬‬‫أنــا أول موظــف مــن إدارة الشــؤون الماليــة والحســابات ألتحــق ببرنامــج تدريبــي‬‫‪46‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫قائمة االختصارات‬‫‪°C‬‬‫درجة حرارة مئوية‬‫‪CFP‬‬‫منصة المرافق الرئيسية‬‫‪%‬‬‫نسبة مئوية‬‫‪CH4‬‬‫الميثان‬‫‪HSEIA‬‬‫‪AD‬‬‫الشؤون اإلدارية‬‫‪CICPA‬‬‫جهاز حماية المنشآت الحيوية والسواحل‬‫‪HSEMS‬‬‫‪ADESCO‬‬‫لجنة أبوظبي لدعم الشركات العاملة‬‫في المناطق البحرية أثناء الطوارئ‬‫‪ADOC‬‬‫شركة نفط أبو ظبي المحدودة (اليابان)‬‫‪ADNOC‬‬‫شركة بترول أبو ظبي الوطنية‬‫‪ADSG‬‬‫مجموعة أبوظبي لالستدامة‬‫‪ADWEA‬‬‫هيئة مياه وكهرباء أبوظبي‬‫‪AED‬‬‫درهم إماراتي‬‫‪AIMS‬‬‫نظام إدارة سالمة وتكامل األصول والممتلكات‬‫‪ALARP‬‬‫‪AR‬‬‫الحد األدنى المقبول عملي ًا‬‫حقل أم العنبر‬‫‪ARST‬‬‫محطة الموقع في حقل أم العنبر النفطي‬‫‪ATHS‬‬‫المدرسة الثانوية للتكنولوجيا التطبيقية‬‫‪AU‬‬‫إدارة التدقيق‬‫‪BeAAT‬‬‫منشآت الحماية البيئية المركزية‬‫‪CBTP‬‬‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة‬‫‪CCR‬‬‫غرفة التحكم لمنصة المرافق الرئيسية‬‫‪HSE‬‬‫الصحة والسالمة والبيئة‬‫‪OGSS‬‬‫ملحق قطاع النفط والغاز‬‫تقييم التأثير على الصحة والسالمة والبيئة‬‫‪OPCO‬‬‫الشركات العاملة‬‫الصحــة والســامة والبيئــة ونظــم المعــدات الحيويــة‬‫‪PHC‬‬‫البترولية الهيدروكربونية‬‫‪COP‬‬‫مدونة الممارسات المهنية‬‫‪HSSE‬‬‫الصحة والسالمة واألمن والبيئة‬‫‪PT‬‬‫الشراء والنقل‬‫‪CO2‬‬‫ثاني أكسيد الكربون‬‫‪HFC‬‬‫المركبات الكربونية الفلورية‬‫‪SE‬‬‫الصحة والسالمة والبيئة‬‫‪CWM‬‬‫مركز إدارة النفايات‬‫‪HCFCs‬‬‫مركبات الكربون الهيدرو كلورية فلورية‬‫‪SIMOPS‬‬‫العمليات المتزامنة‬‫‪ERP‬‬‫تخطيط الموارد في المؤسسة‬‫‪IOGP‬‬‫االتحاد الدولي لمنتجي النفط والغاز‬‫‪SMS‬‬‫نظام إدارة األمن‬‫‪FA‬‬‫إدارة الشؤون المالية والحسابات‬‫‪IPCC‬‬‫اللجنة الدولية للتغيرات المناخية‬‫‪SOx‬‬‫أكسيد الكبريت‬‫‪GA‬‬‫حقل نيوة الغالن النفطي‬‫‪IEA‬‬‫وكالة الطاقة الدولية‬‫‪SPC‬‬‫المجلس األعلى للبترول‬‫‪GAAP‬‬‫المبادئ المحاسبية المتفق عليها عموم ًا‬‫‪ISO‬‬‫المنظمة الدولية للمعايير‬‫‪SPM‬‬‫منشأة اإلرساء أحادية النقطة‬‫‪GCC‬‬‫مجلس التعاون الخليجي‬‫‪JLTP‬‬‫برنامج تعليم اللغة اليابانية‬‫‪STP‬‬‫محطة معالجة مياه الصرف الصحي‬‫‪GHG‬‬‫الغازات الدفيئة‬‫‪KPI‬‬‫مؤشر قياس األداء الرئيسي‬‫‪SGIP‬‬‫مشروع حقن الغاز الحمضي‬‫‪GJ‬‬‫غيغا جول‬‫‪LTI‬‬‫اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫‪SSERP‬‬‫خطة االستجابة للطوارئ الخاصة بالموقع‬‫‪GL‬‬‫العالقات الحكومية والمحلية‬‫‪LTIF‬‬‫معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫‪TRI‬‬‫إجمالي معدالت اإلصابة المستحقة للتبليغ‬‫‪GRI‬‬‫مبادرة اإلبالغ العالمية‬‫متر مكعب‬‫‪UAE‬‬‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‬‫دليــل االحتبــاس الحــراري بمنصــة المرافق الرئيســية‬‫‪MMSCFD‬‬‫مليون قدم مكعب قياسي يومي ًا‬‫‪UN‬‬‫األمم المتحدة‬‫‪H2S‬‬‫كبريتيد الهيدروجين‬‫‪MMSCFY‬‬‫مليون قدم مكعب قياسي في السنة‬‫‪VOC‬‬‫المركبات العضوية المتطايرة‬‫‪HAAD‬‬‫هيئة الصحة ‪ -‬أبو ظبي‬‫‪NOx‬‬‫أكاسيد النيتروجين‬‫الموارد البشرية‬‫‪N2O‬‬‫أكسيد النيتروس‬‫‪GWP‬‬‫‪HR‬‬‫‪m3‬‬‫‪47‬‬

‫‪48‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫‪GRI INDEX‬‬‫تعريف المؤشر‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪49‬‬‫سبب الحذف‬‫الحوكمة وااللتزامات والمشاركة‬‫كامل‬‫الصفحــة (‪ )9‬والصفحــة (‪)14‬؛ جميــع‬‫األعضــاء األربعــة عشــر لهيئــة الحوكمــة‬‫فــي أدوك مــن الذكــور‪ .‬يوجــد ‪ 12‬يابانيــ ًا‬‫(‪ )86٪‬و إماراتييــن إثنيــن (‪ )14٪‬فــي هيئــة‬‫الحوكمــة‪ .‬وال يوجــد أعضــاء أقليــة‪.‬‬‫‪4-2‬‬‫وضــح مــا إذا كان رئيــس أعلــى جهــة حوكمــة هــو أيضــ ًا مســؤول‬‫تنفيــذي‪.‬‬‫كامل‬‫‪14‬‬‫‪4-3‬‬‫بالنســبة للمؤسســات ذات الهيــكل اإلداري المركــزي‪ ،‬اذكــر عــدد‬‫ونــوع أعضــاء أعلــى جهــة إداريــة‪ ،‬مــن األعضــاء المســتقلين و‪ /‬أو غيــر‬‫التنفيذييــن‪.‬‬‫كامل‬‫يمثــل مديرنــا العــام (ذكــر) يمثــل هيئــة‬‫الحوكمــة لدينــا‪.‬‬‫‪4-4‬‬‫اآلليــات الخاصــة بالمســاهمين والموظفيــن لتقديــم التوصيــات أو‬‫التوجيهــات إلــى أعلــى جهــة حوكمــة‪.‬‬‫كامل‬‫يتــم ذلــك مــن خــال اجتمــاع الفريــق‬‫التنفيــذي حيــث يجــري تمثيــل‬‫المســاهمين‪ .‬ويطــرح الموظفــون أيضــ ًا‬‫أي شــواغل لديهــم مــن خــال المراجعــات‬‫التعقيبيــة الســنوية‪.‬‬‫‪4-1‬‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫تعريف المؤشر‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫مؤشرات التقرير‬‫‪3-1‬‬‫مدة اإلبالغ (أي العام المالي‪ /‬الميالدي) للمعلومات المقدمة‬‫كامل‬‫من يناير إلى ديسمبر ‪2017‬‬‫‪3-2‬‬‫تاريخ أحدث التقارير السابقة (إن وُجدت)‬‫كامل‬‫آخــر تقريــر صــادر‪ -‬تقريــر االســتدامة لعــام‬‫‪2016‬‬‫‪3-3‬‬‫دورة اإلبالغ (السنوية‪ ،‬نصف السنوية‪ ،‬ما إلى ذلك)‬‫كامل‬‫سنوي ًا‬‫كامل‬‫‪4‬‬‫‪3-5‬‬‫خطوات تحديد محتوى التقرير‬‫جزئي‬‫تبنينــا هــذا العــام نهجــ ًا مماثــ ً‬‫ا لنهــج‬‫األعــوام الســابقة‪ .‬لقــد بحثنــا الموضوعــات‬‫التــي تُعتبــر "جوهريــة" بالنســبة ألدوك‪،‬‬‫وقدمنــا تقاريــر بشــأنها‪ .‬وقــد ارتكزنــا فــي‬‫الهيكلــة علــى ثالثــة أعمــدة لالســتدامة‬‫ األفــراد‪ ،‬والربــح‪ ،‬والبيئــة‪ .‬ومــع ذلــك‪،‬‬‫نتفهــم أنــه ال يــزال هنــاك مجــال كبيــر‬‫للتحســين‪ ،‬وســنبذل قصــارى جهدنــا‬‫لتحســين عمليــة تقييــم األهميــة‬‫النســبية فــي تقريــر ‪.2018‬‬‫‪3-6‬‬‫حــدود التقريــر (أي الــدول والدوائــر والشــركات التابعــة والمرافــق‬‫المؤجــرة والمشــروعات المشــتركة والمورديــن)‪.‬‬‫كامل‬‫‪4‬‬‫‪3-7‬‬‫اذكــر أيــة قيــود خاصــة علــى نطــاق أو حــدود التقريــر (انظــر مبــدأ‬‫الكماليــة لشــرح النطــاق)‪.‬‬‫كامل‬‫‪4‬‬‫‪3-8‬‬‫أســاس اإلبــاغ عــن المشــروعات المشــتركة والشــركات التابعــة‬‫والمرافــق المؤجــرة والعمليــات المســتعان فيهــا بمصــادر خارجيــة‬‫والجهــات األخــرى التــي يمكنهــا التأثيــر بشــكل كبيــر علــى إمكانيــة‬‫المقارنــة بيــن الحيــن واآلخــر و‪ /‬أو بيــن المؤسســات‪.‬‬‫كامل‬‫‪3-9‬‬‫أســاليب قيــاس البيانــات وأســس الحســابات‪ ،‬بمــا فــي ذلــك‬‫االفتراضــات واألســاليب والتقديــرات األساســية المنطبقــة علــى‬‫تجميــع المؤشــرات والمعلومــات األخــرى فــي التقريــر‪ .‬اشــرح أي‬‫قــرارات ال تنطبــق أو تختلــف جوهريــ ًا عــن بروتوكــوالت مؤشــر‬‫مبــادرة اإلبــاغ العالميــة‪.‬‬‫كامل‬‫‪3-10‬‬‫شــرح أثــر إعــادة التصريــح بالمعلومــات الــواردة فــي التقاريــر الســابقة‬‫وأســباب إعــادة التصريــح (أي عمليــات الدمــج‪ /‬عمليــات الحيــازة‪،‬‬‫تغييــر ســنوت األســاس‪ /‬الفتــرات األساســية‪ ،‬طبيعــة العمــل‪ ،‬طــرق‬‫القيــاس)‪.‬‬‫كامل‬‫لم يبلغ عنه‬‫‪3-11‬‬‫التغييــرات الجوهريــة عــن فتــرات اإلبــاغ الســابقة فــي النطــاق أو‬‫الحــدود أو طــرق القيــاس المنطبقــة فــي التقريــر‪.‬‬‫كامل‬‫‪4‬‬‫‪3-12‬‬‫الجدول الموضح لمكان اإلفصاحات القياسية في التقرير‪.‬‬‫كامل‬‫‪46‬‬‫‪3-13‬‬‫السياســة والممارســة الحاليــة فيمــا يتعلــق بالحصــول علــى‬‫التأكيــد الخارجــي للتقريــر‪.‬‬‫كامل‬‫لــم يخضــع هــذا التأكيــد إلــى عمليــة‬‫ضمــان خارجيــة‪.‬‬‫‪3-4‬‬‫نقطــة االتصــال الخاصــة باالستفســارات فيمــا يتعلــق بالتقريــر أو‬‫محتوياتــه‬‫هيــكل الحوكمــة للمؤسســة‪ ،‬بمــا فــي ذلــك اللجــان الخاضعــة‬‫ألعلــى جهــة إداريــة مســؤولة عــن مهــام محــددة مثــل وضــع‬‫اإلســتراتيجية أو الرؤيــة المؤسســية‪.‬‬‫سبب الحذف‬‫‪4-5‬‬‫الرابــط بيــن تعويــض أعضــاء أعلــى جهــة إداريــة وكبــار المديريــن‬‫تســعى أدوك لتوفيــر شــفافية إضافيــة ال ُيتبع هذا المؤشر داخل أدوك‬‫والمديريــن التنفيذييــن (بمــا فــي ذلــك ترتيبــات المغــادرة) وأداء لم يبلغ عنه بخصــوص هــذا المؤشــر فــي تقاريرنــا‬‫حاليًا‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬سنبلغ عنه‬‫في التقاريرالالحقة‪.‬‬‫ا لمســتقبلية‬‫المؤسســة (بمــا فــي ذلــك األداء االجتماعــي والبيئــي)‪.‬‬‫‪4-6‬‬‫العمليــة المتبعــة ألجــل الجهــة اإلداريــة العليــا لضمــان تفــادي‬‫التضــارب فــي المصالــح‪.‬‬‫كامل‬‫يتولــى قســم العالقــات الحكوميــة‬‫والمحليــة فــي أدوك مســؤولية ضمــان‬‫امتثــال عمليــات وأنشــطة أدوك للقانــون‪،‬‬‫مــع تفــادي أي تضــارب فــي المصالــح‪.‬‬‫‪4-7‬‬‫عمليــة تحديــد تشــكيل أعضــاء جهــة الحوكمــة العليــا ولجانهــا‬‫ومؤهالتهــم وخبرتهــم‪ ،‬بمــا فــي ذلــك أي مراعــاة للجنــس‬‫ومؤشــرات التنــوع األخــرى‪.‬‬‫كامل‬‫تتولــى الشــركات المســاهمة هــذه‬‫المســؤولية فــي أدوك‪ .‬ويتــم اختيــار‬‫مجلــس اإلدارة بنــاء علــى اتفاقيــة تُبــرم‬‫مــع الشــركات المســاهمة‪.‬‬‫‪4-8‬‬‫بيانــات المهــام أو القيــم‪ ،‬ومدونــات الســلوك‪ ،‬والمبــادئ المتعلقــة‬‫باالقتصــاد‪ ،‬واألداء االجتماعــي والبيئــي‪ ،‬وحالــة تنفيذهــا‪.‬‬‫كامل‬‫‪44 ,38 ,37 ,20 ,15‬‬‫‪4‬‬‫يجــري المديــر العــام اجتماعــات دوريــة مــع‬‫كل مــن رؤســاء األقســام وكذلــك مــع‬‫أدنــوك ورئيــس مكتــب طوكيــو لضمــان‬‫االمتثــال للمعاييــر المتفــق عليهــا دوليــ ًا‪،‬‬‫وقواعــد الســلوك‪ ،‬والمبــادئ‪ .‬وتنــم‬‫مناقشــة أداء االســتدامة فــي اجتماعــات‬‫لجنــة الصحــة والســامة والبيئــة التــي‬‫تجــري كل ثالثــة أشــهر واجتمــاع مراجعــة‬‫اإلدارة الــذي يعقــد مرتيــن كل عــام‪.‬‬‫‪4-9‬‬‫اإلجــراءات الخاصــة بجهــة الحوكمــة العليــا لإلشــراف علــى تحديــد‬‫المؤسســة وإدارة األداء االقتصــادي والبيئــي واالجتماعــي‪ ،‬بمــا فــي‬‫ذلــك المخاطــر والفــرص ذات الصلــة وااللتــزام أو االمتثــال للمعاييــر‬‫ومدونــات الســلوك والمبــادئ المتفــق عليهــا دولي ـ ًا‪.‬‬‫‪4-10‬‬‫تســعى أدوك لتوفيــر شــفافية إضافيــة ال ُيتبع هذا المؤشر داخل أدوك‬‫عمليــات تقييــم أداء جهــة الحوكمــة العليــا‪ ،‬خاصــة فيمــا يتعلــق‬‫لم يبلغ عنه بخصــوص هــذا المؤشــر فــي تقاريرنــا حاليًا‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬سيتم اإلبالغ‬‫بــاألداء االقتصــادي والبيئــي واالجتماعــي‪.‬‬‫عنه في التقاريرالالحقة‬‫ا لمســتقبلية‬‫‪4-11‬‬‫شــرح ماهيــة وكيفيــة تعامــل المؤسســة مــع النهــج أو المبــادئ‬‫االحترازيــة‪.‬‬‫كامل‬‫‪4-12‬‬‫المواثيــق االقتصاديــة والبيئيــة واالجتماعيــة الموضوعــة خارجيــ ًا‬‫أو المبــادئ أو المبــادرات األخــرى التــي تشــارك فيهــا المؤسســة أو‬‫تصــادق عليهــا‪.‬‬‫كامل‬‫‪4‬‬‫‪4-13‬‬‫كامل‬‫عضويــة االتحــادات (مثــل االتحــادات الصناعيــة) و‪ /‬أو مؤسســات‬‫الدعــم القوميــة‪ /‬الوطنيــة التــي تقــوم فيهــا المؤسســة بمــا‬‫يلــي‪ * :‬شــغل المناصــب فــي جهــات الحوكمــة؛ * المشــاركة‬‫كامل‬‫فــي المشــروعات أو اللجــان؛ * تقديــم التمويــل الثابــت بخــاف‬‫مســتحقات العضويــة الروتينيــة أو * رؤيــة العضويــة علــى أنهــا‬‫إســتراتيجية‪.‬‬‫‪41 36- ،18 ،14 ،11‬‬‫ندعــم مبــادئ وروح اإلعــان العالمــي‬‫لحقــوق اإلنســان‬‫‪14‬‬

‫‪50‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫‪4-14‬‬‫تعريف المؤشر‬‫قائمــة مجموعــات األطــراف المعن ّيــة التــي تشــاركها‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫سبب الحذف‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫‪EC4‬‬‫تعريف المؤشر‬‫المساعدة المالية الكبيرة المستلمة من الحكومة‪.‬‬‫كامل‬‫مجموعــة نســب رواتــب المســتوى األساســي النموذجــي وفقــ ًا‬‫للجنــس مقارنــة بالرواتــب الدنيــا المحليــة فــي مواقــع العمــل‬‫الهامــة‪.‬‬‫كامل‬‫ال يوجــد فــي دولــة اإلمــارات العربيــة‬‫المتحــدة حــد أدنــى لألجــور‪ ،‬وتعتبــر األجــور‬‫التــي تدفعهــا أدوك تنافســية بالنســبة‬‫لقطــاع النفــط والغــاز‪.‬‬‫كامل‬‫‪34‬‬‫كامل‬‫‪22‬‬‫كامل‬‫‪15‬‬‫‪4-15‬‬‫أساس تحديد واختيار األطراف المعنيّة لتتم المشاركة معها‬‫كامل‬‫‪15‬‬‫‪EC5‬‬‫‪4-16‬‬‫النهــج نحــو مشــاركة األطــراف المعنيّــة‪ ،‬بمــا فــي ذلــك تواتــر‬‫المشــاركة مــن خــال النــوع ومــن خــال مجموعــة األطــراف‬‫ا لمعنيــة ‪.‬‬

‫كامل‬‫ســعت أدوك خــال عــام ‪ 2017‬للحفــاظ‬‫علــى التواصــل مــع جميــع أصحــاب‬‫المصلحــة عبــر نظــام الحــوار المفتــوح‪.‬‬‫‪EC6‬‬‫السياســة والممارســات ونســبة اإلنفــاق علــى المورديــن المحلييــن‬‫فــي مواقــع العمــل الهامــة‪.‬‬‫‪4-17‬‬‫أهــم الموضوعــات واالهتمامــات المثــارة مــن خــال مشــاركة‬‫األطــراف المعن ّيــة والكيفيــة التــي تســتجيب بهــا المؤسســة ألهــم‬‫الموضوعــات واالهتمامــات‪ ،‬بمــا فــي ذلــك مــن خــال اإلبــاغ عنهــا‪.‬‬‫‪EC7‬‬‫إجــراءات التوظيــف المحلــي ونســبة اإلدارة العليــا المعيّنــة مــن‬‫المجتمــع المحلــي فــي مواقــع العمــل الهامــة‪.‬‬‫المؤسســة‪.‬‬‫كامل‬‫لــم تكــن لدينــا هــذا العــام عمليــة إشــراك‬‫رســمية ألصحــاب المصلحــة‪ ،‬ومــن ثــم‬‫لــم نتمكــن مــن توثيــق الموضوعــات‬‫الهامــة الرئيســية‪ .‬نســعى لإلبــاغ بصــورة‬‫أكبــر عــن هــذا المؤشــر فــي تقريرنــا‬‫الالحــق‪.‬‬‫االقتصاد‬‫‪EC8‬‬‫‪EC9‬‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫كامل‬‫لم يتم أي إجراء‬‫فهــم ووصــف اآلثــار االقتصاديــة غيــر المباشــرة والهامــة‪ ،‬بمــا فــي‬‫ذلــك مــدى اآلثــار‪.‬‬‫كامل‬‫‪43-45‬‬‫اإلفصاح عن نهج اإلدارة‬‫لم يتم اإلفصاح عن األداء‬‫االقتصادي المباشر نظرًا‬‫لحساسية المعلومات من‬‫وجهة نظر شركة أدوك‪.‬‬‫‪OG1‬‬‫حجم ونوع االحتياطيات المعتمدة والمقدرة واإلنتاج‪.‬‬‫األداء االقتصادي‬‫جزئي‬‫‪43-45‬‬‫الوجود في السوق بما في ذلك المحتوى المحلي‬‫كامل‬‫‪43-45‬‬‫البيئة‬‫اآلثار االقتصادية غير المباشرة‬‫كامل‬‫‪43-45‬‬‫اإلفصاح عن نهج اإلدارة‬‫االحتياطي‬‫‪EC1‬‬‫يعد حجم االحتياطيات‬‫المعتمدة والمقدرة أمرًا‬‫حساسًا من الناحية التجارية‬‫بالنسبة ألدوك‪ ،‬ولذلك لم‬‫ُيفصح عنه في هذا التقرير‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫إن شركة أدوك عبارة عن شركة‬‫ملكية خاصة‪ .‬وتعمل في‬‫مجال استخراج النفط وتصديره‬‫الثنين من شركاتنا األم وهما‬‫شركة كوزمو للتنقيب وانتاج‬‫الطاقة (م)‪ ،‬وشركة نيبون‬‫للتنقيب عن النفط والغاز‪.‬‬‫وتحتوي تقارير االستدامة‬‫القيمــة االقتصاديــة المباشــرة الناتجــة والموزعــة‪ ،‬بمــا فــي ذلــك‬‫للشركتين أعاله على‬‫إن شــركتنا هــي شــركة خاصــة‪ ،‬ولذلــك‬‫العائــدات والتكاليــف التشــغيلية ومكافــآت الموظفيــن والتبرعــات‬‫التفاصيل المالية للشركة‪ .‬كما‬‫لم يبلغ عنه نحتفــظ بالحــق فــي عــدم اإلفصــاح عــن‬‫تعمل شركتنا لصالح شركة‬‫واالســتثمارات المجتمعيــة األخــرى والمكاســب المحتجــزة‬‫هــذه التفاصيــل‪.‬‬‫أدنوك كمشغل مستقل‪،‬‬‫والمدفوعــات إلــى المزوديــن بــرأس المــال والحكومــات‪.‬‬‫ويحتوي تقرير االستدامة‬‫ألدنوك على التفاصيل‬‫المالية لشركتنا أيضًا‪ .‬ولهذه‬‫األسباب تعتبر الشركة هذه‬‫المعلومات ملكية خاصة‪ ،‬وال‬‫ترغب باإلفصاح عن أرقامها‬‫المالية بشكل منفصل ككيان‬‫مستقل‪.‬‬‫‪EC2‬‬‫التأثيــرات االجتماعيــة والمخاطــر والفــرص األخــرى ألنشــطة‬‫المنظمــة نتيجــة للتغيــرات المناخيــة‪.‬‬‫كامل‬‫ال توجــد دراســة رســمية شــاملة ألدوك‬‫بخصــوص تأثيــرات التغيــر المناخــي علــى‬‫عملياتنــا‬‫‪EC3‬‬‫تغطية التزامات خطة المزايا المحددة للمؤسسة‪.‬‬‫كامل‬‫حســب متطلبــات حكومــة دولــة اإلمــارات‬‫العربيــة المتحــدة‬‫ال يحتــوي هــذا التقريــر علــى أي تقديــر‬‫لحجــم االحتياطــي الفعلــي‬‫ليس موضوعًا ماديًا بالنسبة‬‫ألدوك‬‫المواد‬‫الطاقة‬‫كامل‬‫‪26-27‬‬‫المياه‬‫كامل‬‫‪30‬‬‫خدمات النظام اإليكولوجي بما في ذلك التنوع الحيوي‬‫كامل‬‫‪31-33‬‬‫إدارة االنبعاثات والعوادم السائلة والنفايات‬‫كامل‬‫‪26-30‬‬‫المنتجات والخدمات‬‫كامل‬‫‪33‬‬‫االمتثال‬‫كامل‬‫‪36‬‬‫النقل‬‫كامل‬‫‪33‬‬‫عموم ًا‬‫كامل‬‫‪25-33‬‬‫المواد المستخدمة وفق ًا للوزن أو الحجم‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫يعد حجم االحتياطيات‬‫المعتمدة والمقدرة أمرًا‬‫حساسًا من الناحية التجارية‬‫بالنسبة ألدوك‪ ،‬ولذلك لم‬‫ُيفصح عنه في هذا التقرير‪.‬‬‫‪25-33‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫‪EN1‬‬‫سبب الحذف‬‫لم يبلغ عنه‬‫تطــور وأثــر اســتثمارات البنيــة التحتيــة والخدمــات المقدمــة‬‫باألســاس مــن أجــل الصالــح العــام مــن خــال المشــاركة التجاريــة‬‫أو العينيــة أو بــدون مقابــل‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫‪51‬‬‫هذه‬‫المعلومات‬‫غير متاحة‬‫لعام ‪2017‬‬‫‪EN2‬‬‫النســبة المئويــة للمــواد المســتخدمة التــي تكــون مــواد اإلدخــال‬‫المعــاد تدويرهــا‪.‬‬‫ُ‬‫كامل‬‫لــم تُســتخدم أي مــواد معــاد تدويرهــا‬‫خــال عــام ‪.2017‬‬‫‪EN3‬‬‫استهالك الطاقة المباشر عن طريق مصدر الطاقة األساسي‪.‬‬‫كامل‬‫‪27‬‬‫‪EN4‬‬‫استهالك الطاقة غير المباشر عن طريق المصدر األساسي‪.‬‬‫كامل‬‫‪27‬‬‫‪EN5‬‬‫الطاقــة التــي تــم توفيرهــا نتيجــة للتحســينات فــي الترشــيد‬‫والكفــاءة‪.‬‬‫كامل‬‫‪26-27‬‬

‫‪52‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫تعريف المؤشر‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫‪EN6‬‬‫مبــادرات توفيــر المنتجــات والخدمــات قليلــة االســتهالك للطاقــة‬‫أو القائمــة علــى الطاقــة المتجــددة وتقليــل متطلبــات الطاقــة‬‫كنتيجــة لهــذه المبــادرات‪.‬‬‫كامل‬‫‪26-27‬‬‫‪EN7‬‬‫مبــادرات تقليــل اســتهالك الطاقــة غيــر المباشــرة وتحقيــق‬‫مســتويات منخفضــة‪.‬‬‫كامل‬‫‪26-27‬‬‫‪EN8‬‬‫إجمالي المياه المسحوبة عن طريق المصدر‪.‬‬‫كامل‬‫‪30‬‬‫‪EN9‬‬‫مصادر المياه المتأثرة بشدة نتيجة لسحب المياه‪.‬‬‫كامل‬‫لم يبلغ عنه‬‫‪EN10‬‬‫المعــاد تدويرهــا‬‫النســبة المئويــة وإجمالــي حجــم الميــاه ُ‬‫و ا ســتخد ا مها ‪.‬‬

‫كامل‬‫ال تقــوم أدوك بــأي إعــادة تدويــر أو إعــادة‬‫اســتخدام للميــاه‬‫‪EN11‬‬‫مــكان وحجــم األرض المملوكــة أو المؤجــرة أو المــدارة أو القريبــة‬‫مــن المناطــق المحميــة والمناطــق ذات القيمــة العاليــة للتنــوع‬‫البيئــي خــارج المناطــق المحميــة‪.‬‬‫كامل‬‫تقــع جزيــرة مبــرز فــي محميــة المــروح‬‫البحريــة‪ ،‬حيــث أنــه تعــد موطنــ ًا ألنظمــة‬‫بيئيــة بحريــة وســاحلية هامــة مثــل‬‫األعشــاب البحريــة والشــعاب المرجانيــة‬‫وأشــجار القــرم‪.‬‬‫‪EN12‬‬‫وصــف اآلثــار الهامــة لألنشــطة والمنتجــات والخدمــات علــى التنــوع‬‫الحيــوي فــي المناطــق المحميــة والمناطــق ذات القيمــة العليــا‬‫للتنــوع الحيــوي خــارج المناطــق المحميــة‪.‬‬‫كامل‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫سبب الحذف‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫تعريف المؤشر‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫‪EN25‬‬‫كثافــة وحجــم والوضــع المحمــي وقيمــة التنــوع الحيــوي‬‫للمســطحات المائيــة والبيئــات الطبيعيــة ذات الصلــة التــي تتأثــر‬‫بشــكل كبيــر لتصريفــات الميــاه وجريــان الميــاه الســطحية‬‫للمؤسســة المقدمــة للتقريــر‪.‬‬‫كامل‬‫‪EN26‬‬‫مبــادرات تخفيــف اآلثــار البيئيــة للمنتجــات والخدمــات ونطــاق‬‫تخفيــف األثــر‪.‬‬‫كامل‬‫لــم تُتخــذ أي مــن هــذه المبــادرات فــي عــام‬‫‪2017‬‬‫‪EN27‬‬‫النســبة المئويــة للمنتجــات المباعــة ومــواد تعبئتهــا التــي يتــم‬‫اســتخالصها وفقــ ًا للفئــة‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫لــم ينطبــق هــذا المؤشــر علــى شــركة‬‫أدوك‪ ،‬إذ تقتصــر مســؤولية أدوك علــى‬‫اســتخراج النفــط الخــام ثــم شــحنه إلــى‬‫اليابــان‪ .‬ال يتــم تكريــر النفــط الخــام وتوزيــع‬‫المنتــج فــي اإلمــارات العربيــة المتحــدة‪،‬‬‫وبالتالــي ال ينطبــق هــذا المؤشــر علــى‬‫أدوك‪.‬‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫كامل‬‫ال يوجد في عام ‪2017‬‬‫لــم تُســجل أي تأثيــرات تذكــر مــن هــذا‬‫النــوع‬‫‪EN29‬‬‫اآلثــار البيئيــة الهامــة لنقــل المنتجــات والبضائــع األخــرى والمــواد‬‫المســتخدمة فــي عمليــات المؤسســة ونقــل األعضــاء العامليــن‪.‬‬‫كامل‬‫‪33‬‬‫‪OG2‬‬‫المستثمر في الطاقة المتجددة‪.‬‬‫إجمالي المبلغ ُ‬‫لم يبلغ عنه‬‫‪EN13‬‬‫حماية أو استعادة البيئة الطبيعية‪.‬‬‫كامل‬‫جزيرة مبرز‬‫‪OG3‬‬‫إجمالي قدر الطاقة المتجددة الناتج عن المصدر‪.‬‬‫كامل‬‫‪EN14‬‬‫اإلســتراتيجيات والتدابيــر الحاليــة والخطــط المســتقبلية إلدارة اآلثــار‬‫علــى التنــوع الحيــوي‪.‬‬‫كامل‬‫‪31-32‬‬‫‪EN15‬‬‫المدرجــة علــى القائمــة الحمــراء لألنــواع المهــددة‬‫عــدد األنــواع ُ‬‫باالنقــراض واألنــواع علــى قائمــة الحمايــة الوطنيــة ذات البيئــات‬‫الطبيعيــة فــي المناطــق المتأثــرة بالعمليــات ومســتوى خطــر‬‫االنقــراض‪.‬‬‫كامل‬‫لم يبلغ عنه‬‫‪EN16‬‬‫إجمالــي انبعاثــات غــازات الدفيئــة المباشــرة وغيــر المباشــرة وفــق‬‫الــوزن‪.‬‬‫كامل‬‫‪28‬‬‫‪EN17‬‬‫انبعاثــات غــازات الدفيئــة غيــر المباشــرة ذات الصلــة األخــرى وفق ـ ًا‬‫للــوزن‪.‬‬‫جزئي‬‫‪28‬‬‫‪EN18‬‬‫مبــادرات تقليــل اســتهالك انبعاثــات غــازات الدفيئــة وتحقيــق‬‫مســتويات منخفضــة‪.‬‬‫كامل‬‫‪28‬‬‫‪EN19‬‬‫انبعاثات المواد المستنفذة لألوزون وفق ًا للوزن‪.‬‬‫كامل‬‫‪28‬‬‫‪EN20‬‬‫أكاســيد النيتروجيــن والكبريــت وانبعاثــات الهــواء الهامــة األخــرى‬‫وفق ـ ًا للنــوع والــوزن‪.‬‬‫جزئي‬‫‪28‬‬‫‪EN21‬‬‫إجمالي تصريف المياه وفق ًا للجودة والوجهة‪.‬‬‫كامل‬‫‪ :30‬تضمــن أدوك االلتــزام بمعاييــر‬‫التصريــف المحــددة الخاصــة بأدنــوك فــي‬‫جميــع األوقــات‬‫‪EN22‬‬‫إجمالي وزن النفايات وفق ًا للنوع وطريقة التخلص منها‪.‬‬‫كامل‬‫‪29‬‬‫‪EN23‬‬‫إجمالي عدد وحجم التسربات الكبرى‪.‬‬‫كامل‬‫‪29‬‬‫‪EN24‬‬‫وزن النفايــات المنقولــة أو المســتوردة أو المصــدرة أو المعالجــة‬‫التــي تعــد خطــرة وفــق شــروط المالحــق ‪ 1‬و‪ 2‬و‪ 3‬و‪ 8‬مــن اتفاقيــة‬‫بــازل والنســبة المئويــة للنفايــات المنقولــة والمشــحونة فــي أنحــاء‬‫العالــم‪.‬‬‫كامل‬‫‪26‬‬‫كامل‬‫‪OG5‬‬‫ّ‬‫تشكلت أو نتجت‬‫حجم المياه التي‬‫كامل‬‫‪30‬‬‫‪OG6‬‬‫حجم الهيدروكربونات المشتعلة والمتسربة‪.‬‬‫كامل‬‫‪28‬‬‫كميــة نفايــات التنقيــب (طمــي وقطــع التنقيــب) وإســتراتيجيات‬‫المعالجــة والتصريــف‪.‬‬‫كامل‬‫‪OG4‬‬‫لــم يتــم اســتيراد نفايــات خطيــرة أو‬‫تصديرهــا مــن قبــل شــركة دنــوك عبــر‬‫الحــدود الدوليــة فــي عــام ‪.2017‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫إن جزيــرة مبــرز هــي الموقــع الوحيــد مــن‬‫كل مواقــع عمــل شــركة أدوك الــذي‬‫يعتبــر التنــوع البيولوجــي فيــه مهــدداً‪.‬‬‫وبالتالــي تعمــل الشــركة علــى تنفيــذ عــدد‬‫مــن المشــاريع لحمايــة التنــوع البيولوجــي‬‫فــي هــذا الموقــع‪ ،‬وهــي ‪:‬‬
‫مشروع زراعة أشجار القرم‬‫مشروع زراعة األعشاب البحرية‬‫مشــروع المحافظــة علــى الشــعب‬‫ا لمر جا نيــة‬‫مشروع تربية طيور العقاب ومتابعتها‬‫‪OG7‬‬‫‪OG8‬‬‫عــدد والنســبة المئويــة لمواقــع العمــل الهامــة التــي تــم فيهــا‬‫تقييــم ومراقبــة مخاطــر التنــوع الحيــوي‪.‬‬‫محتوى البنزين والرصاص والكبريت في الوقود‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫سبب الحذف‬‫لــم تتأثــر أي مــن مناطــق الميــاه‬‫الحساســة مــن أعمــال التصريــف والتفريــغ‬‫الخاصــة بشــركة أدوك‬‫القيمــة النقديــة للغرامــات الكبــرى وإجمالــي عــدد العقوبــات غيــر‬‫النقديــة لعــدم االمتثــال للقوانيــن واللوائــح التنظيميــة الخاصــة‬‫بالبيئــة‪.‬‬‫‪EN28‬‬‫‪53‬‬‫وكلــت أعمــال الحفــر إلــى مقاوليــن‪ ،‬وهــي‬‫ليســت ضمــن إحصائيــات شــركة أدوك‪.‬‬‫تــم حصــر النفايــات الخطــرة الناتجــة عــن‬‫عمليــات الشــركة واإلبــاغ عنهــا تحــت‬‫البنــد ‪. EN22‬‬‫ال ينطبق هذا المؤشر على شركة أدوك‬‫لم ينطبق هذا المؤشر‬‫على شركة أدوك‪ ،‬إذ تقتصر‬‫مسؤولية أدوك على استخراج‬‫النفط الخام ثم شحنه إلى‬‫اليابان‪ .‬ال يتم تكرير النفط‬‫الخام وتوزيع المنتج في‬‫اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬‫وبالتالي ال ينطبق هذا المؤشر‬‫على أدوك‪.‬‬‫‪54‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫تعريف المؤشر‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫ممارسات العمل والعمل الالئق‬‫سبب الحذف‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫تعريف المؤشر‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫‪LA12‬‬‫النســبة المئويــة للموظفيــن المتلقيــن لمراجعــات التطويــر األدائــي‬‫والمهنــي المســتمر وفقـ ًا للجنــس‪.‬‬‫كامل‬‫‪LA13‬‬‫تكويــن الهيئــات اإلداريــة وتوزيــع الموظفيــن علــى فئــات‬‫الموظفيــن وفق ـ ًا للجنــس والفئــة العمريــة وعضويــة مجموعــات‬‫األقليــة ومؤشــرات االختــاف األخــرى‪.‬‬‫كامل‬‫اإلفصاح عن نهج اإلدارة‬‫التوظيف‬‫كامل‬‫‪17-19‬‬‫العالقة بين العمال واإلدارة‬‫كامل‬‫‪17-19‬‬‫الصحة والسالمة المهنية‬‫كامل‬‫‪35-40‬‬‫التدريب والتعليم‬‫كامل‬‫‪22-23 ,19 ,18‬‬‫التنوع وتكافؤ الفرص‬‫كامل‬‫‪18‬‬‫المساواة في األجر بين الذكور واإلناث‬‫كامل‬‫نعــم‪ -‬تــم تطبيــق مبــدأ المســاواة فــي‬‫الرواتــب‬‫‪LA1‬‬‫إجمالــي العمالــة وفــق نــوع العمــل وعقــد العمــل والمنطقــة‪،‬‬‫مقســم ًا حســب الجنــس‪.‬‬‫كامل‬‫الصفحتــان ‪ :18-21‬يعمــل الموظفــون‬‫فــي شــركة أدوك بــدوام كامــل وفقــ ًا‬‫لعقــود دائمــة‪.‬‬‫‪LA3‬‬‫المزايــا المقدمــة إلــى موظفــي الــدوام الكامــل التــي ال تُقــدم إلــى‬‫الموظفيــن المؤقتيــن أو بــدوام جزئــي‪ ،‬وفــق العمليــات الهامــة‪.‬‬‫كامل‬‫‪18‬‬‫‪LA4‬‬‫نسبة الموظفين المشمولين باتفاقيات المفاوضة الجماعية‪.‬‬‫كامل‬‫ال توجــد نقابــات عمــال‪ ،‬مثــل االتحــادات‬‫والمفاوضــات الجماعيــة‪ ،‬وهــي غيــر‬‫قانونيــة بموجــب القانــون االتحــادي فــي‬‫اإلمــارات العربيــة المتحــدة‪.‬‬‫‪LA5‬‬‫الحــد األدنــى مــن فتــرة (فتــرات) اإلخطــار بشــأن التغيــرات التشــغيلية‬‫ـواء كانــت محــددة فــي االتفاقيــات الجماعيــة أم ال‪.‬‬‫الهامــة‪ ،‬سـ ً‬‫كامل‬‫تعتمــد الشــركة علــى إجراءاتهــا الداخليــة‬‫(غالب ـ ًا فــي صــورة نظــام اتصــاالت داخلــي)‬‫لضمــان إبــاغ كافــة موظفيهــا بأيــة‬‫تغييــرات عملياتيــة‪ ،‬بمــا فــي ذلــك أســباب‬‫التغييــر وتأثيراتــه علــى واجبــات وأدوار‬‫الموظفيــن‪ ،‬وذلــك قبــل تنفيــذ تلــك‬‫التغييــرات بمــدة كافيــة‪.‬‬‫‪LA6‬‬‫النســبة المئويــة إلجمالــي العمالــة الممثلــة فــي اللجــان‬‫المشــتركة الرســمية إلدارة صحــة وســامة العامليــن التــي تســاعد‬‫فــي المراقبــة وإســداء النصــح بخصــوص برامــج الصحــة والســامة‬‫المهنيــة‪.‬‬‫كامل‬‫تبلــغ النســبة المئويــة إلجمالــي العمالــة‬‫الممثلــة فــي اللجــان المشــتركة‬‫الرســمية إلدارة صحــة وســامة العامليــن‬‫مــا يزيــد علــى ‪.75%‬‬‫‪LA7‬‬‫معــدالت اإلصابــة واألمــراض المرتبطــة بالعمــل واأليــام الضائعــة‬‫والغيــاب وإجمالــي عــدد الوفيــات ذات الصلــة بالعمــل‪ ،‬وذلــك وفــق‬‫المنطقــة والجنــس‪.‬‬‫كامل‬‫‪39‬‬‫‪LA8‬‬‫تفعيــل برامــج التعليــم والتدريــب واالستشــارات والوقايــة‬‫والســيطرة علــى المخاطــر لمســاعدة العامليــن أو أســرهم أو‬‫أعضــاء المجتمــع فيمــا يتعلــق باألمــراض الخطيــرة‪.‬‬‫كامل‬‫ال يقــوم أي موظــف فــي شــركة أدوك بأيــة‬‫نشــاطات مهنيــة فــي مواقــع ذات تصنيــف‬‫عــال للخطــورة أو يُتمــل أن يتعــرض فيــه‬‫لإلصابــة باألمــراض المعديــة‪ ،‬وال تعتبــر‬‫وظائــف الشــركة مــن النــوع المرتبــط‬‫بارتفــاع فــرص التعــرض ألمــراض معينــة‪.‬‬‫‪LA9‬‬‫موضوعــات الصحــة والســامة الــواردة فــي االتفاقيــات الرســمية مــع‬‫النقابــات العمالية‪.‬‬‫كامل‬‫ال توجــد االتحــادات التجاريــة‪ ،‬وتعتبــر غيــر‬‫قانونيــة فــي اإلمــارات العربيــة المتحــدة‪.‬‬‫‪LA10‬‬‫متوســط ســاعات التدريــب ســنوي ًا لــكل موظــف وفقــ ًا للجنــس‬‫وفئــة الموظــف‪.‬‬‫كامل‬‫‪19‬‬‫‪LA11‬‬‫برامــج إدارة المهــارات والتعلــم مــدى الحيــاة لدعــم قابليــة‬‫الموظفيــن المســتمرة للعمــل ومســاعدتهم فــي إدارة أهدافهــم‬‫الوظيفيــة‪.‬‬‫كامل‬‫‪22-23 ,17-19‬‬‫‪LA14‬‬‫معــدل الراتــب األساســي وتعويــض النســاء للرجــال وفــق فئــة‬‫الموظفيــن وطبقــ ًا لمواقــع العمــل الهامــة‬‫كامل‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪100%‬‬‫يمثــل مديرنــا العــام (ذكــر) هيئــة‬‫الحوكمــة لدينــا‪.‬‬‫تخلــو اإلدارات التنفيذيــة والعليــا لشــركة‬‫أدوك مــن النســاء‪ .‬وبالنســبة للنســاء‬‫فــي مســتويات اإلدارة الوســطى‪ ،‬فضــ ً‬‫ا‬‫عــن غيرهــن مــن الموظفيــن (المهنييــن‬‫والتشــغيليين واإلدارييــن)‪ ،‬فإنهــن‬‫يتقاضيــن نفــس الرواتــب التــي يتقاضاهــا‬‫الموظفــون مــن الدرجــة الوظيفيــة ذاتهــا‪.‬‬‫حقوق اإلنسان‬‫اإلفصاح عن نهج اإلدارة‬‫‪22‬‬‫ممارسات االستثمار والمشتريات‬‫كامل‬‫عدم التمييز‬‫كامل‬‫‪22‬‬‫حرية التجمع والعمل الجماعي‬‫كامل‬‫‪22‬‬‫عمالة األطفال‬‫كامل‬‫‪22‬‬‫منع العمل اإلجباري والقسري‬‫كامل‬‫‪22‬‬‫ممارسات السالمة‬‫كامل‬‫‪22‬‬‫حقوق األقوام األصلية‬‫كامل‬‫‪22‬‬‫التقييم‬‫كامل‬‫‪22‬‬‫العالج‬‫‪HR1‬‬‫‪HR2‬‬‫‪HR3‬‬‫نســبة وإجمالــي عــدد االتفاقيــات والعقــود االســتثمارية الهامــة‬‫والمتضمنــة للبنــود التــي تنــص علــى االهتمامــات بحقــوق اإلنســان‬‫أو التــي خضعــت لمراقبــة مســؤولي حقــوق اإلنســان‪.‬‬‫النســبة المئويــة ألهــم المورديــن والمتعاقديــن وشــركاء العمــل‬‫اآلخريــن الذيــن خضعــوا لمراقبــة مســؤولي حقــوق اإلنســان ومــا تــم‬‫اتخــاذه مــن تدابيــر‪.‬‬‫إجمالــي ســاعات تدريــب الموظفيــن علــى السياســات واإلجــراءات‬‫المتعلقــة بجوانــب حقــوق اإلنســان ذات الصلــة بالعمليــات‪ ،‬بمــا فــي‬‫المدربيــن‪.‬‬‫ذلــك النســبة المئويــة للموظفيــن ُ‬‫كامل‬‫تلتــزم أدوك بمنهــج عــادل ومنصــف فــي‬‫التعامــل مــع الموظفيــن‪ .‬إذ تحــرص علــى‬‫التواصــل المنفتــح مــع جميــع موظفيهــا‪،‬‬‫والذيــن يتمتعــون بكامــل الحريــة فــي‬‫االتصــال برؤســائهم المباشــرين‪ ،‬أو‬‫رؤســائهم فــي المســتويات األعلــى‪،‬‬‫لمناقشــة أيــة قضايــا مهنيــة أو شــخصية‬‫معهــم‪.‬‬‫كامل‬‫‪100%‬؛ يلتــزم جميــع مــوردي أدوك إلتزام ـ ًا‬‫تامــ ًا بجميــع سياســات أدنــوك األخالقيــة‬‫التــي تتعامــل مــع حقــوق األنســان‪ .‬كمــا‬‫تضمــن أدوك التطبيــق الكامــل لسياســة‬‫أدنــوك الخاصــة بعــدم التســامح مــع أي‬‫انتهــاكات تحــدث لحقــوق اإلنســان‪.‬‬‫كامل‬‫صفــر‪%‬؛ يلتــزم جميــع مــوردي أدوك إلتزامـ ًا‬‫تامــ ًا بجميــع سياســات أدنــوك األخالقيــة‬‫التــي تتعامــل مــع حقــوق األنســان‪ .‬كمــا‬‫تضمــن أدوك التطبيــق الكامــل لسياســة‬‫أدنــوك الخاصــة بعــدم التســامح مــع أي‬‫انتهــاكات تحــدث لحقــوق اإلنســان‪.‬‬‫كامل‬‫صفــر؛ ال توفــر أدوك فــي الوقــت الحالــي‬‫أيــة دورات تدريبيــة حــول قضايــا حقــوق‬‫األنســان‬‫سبب الحذف‬‫‪55‬‬

‫‪56‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫تعريف المؤشر‬‫‪HR4‬‬‫إجمالي عدد حوادث التمييز واإلجراءات التصحيحية المتخذة‪.‬‬‫‪HR5‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫كامل‬‫لــم يتــم إعــداد تقاريــر حــول وجــود حــوادث‬‫تمييــز خطيــرة ( يقصــد بذلــك االدعــاءات‬‫التــي ثبــت وقوعهــا بعــد التحقيــق فيهــا‬‫وتســتلزم اتخــاذ إجــراءات تأديبيــة)‬‫وتقديمهــا إلــى أدوك فــي عــام ‪.2017‬‬‫سبب الحذف‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫تعريف المؤشر‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫االمتثال‬‫كامل‬‫‪22‬‬‫الجاهزية للطوارئ‬‫كامل‬‫‪41‬‬‫إعادة التوطين غير الطوعي (القسري)‬‫لم يبلغ عنه‬‫سالمة االصول وسالمة عمليات التصنيع‬‫كامل‬‫العمليــات والمــوردون المهمــون والمحــددون علــى أنهــم يتــم‬‫انتهــاك حقهــم فــي ممارســة حريــة التجمــع والعمــل الجماعــي أو‬‫يتع ـرّض هــذا الحــق للخطــر‪ ،‬مــع اتخــاذ التدابيــر الالزمــة لدعــم هــذه‬‫الحقــوق‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫هذه المعلومات غير متاحة لعام ‪2017‬‬‫‪HR6‬‬‫العمليــات والمورديــن المهميــن والمحدديــن علــى أنهــم‬‫متعرضــون للمخاطــر الجســيمة لحــوادث عمالــة األطفــال‬‫المتخــذة للمســاهمة فــي فاعليــة منــع عمالــة األطفــال‪.‬‬‫والتدابيــر ُ‬‫كامل‬‫ال تعتبــر أي عمليــة مــن عمليــات أدوك‬‫أنهــا تنطــوي علــى أخطــار مهمــة تتعلــق‬‫بالحــوادث المتعلقــة بتشــغيل العمــال‬‫األطفــال‪ /‬األحــداث العامليــن فــي مجــاالت‬‫األعمــال الخطــرة‬‫‪HR7‬‬‫العمليــات والمورديــن المهميــن والمحدديــن علــى أن لهــم أثــر‬‫هــام بالنســبة لحــوادث العمالــة القســرية أو الجبريــة والتدابيــر‬‫المتخــذة للمســاهمة فــي منــع كافــة صــور العمالــة القســرية أو‬‫ُ‬‫الجبريــة‪.‬‬‫كامل‬‫ال تعتبــر أي عمليــة مــن عمليــات أدوك‬‫أنهــا تنطــوي علــى أخطــار مهمــة تتعلــق‬‫بالحــوادث المتعلقــة بالعمــل القســري‪.‬‬‫‪HR8‬‬‫نســبة أفــراد األمــن الذيــن تــم تدريبهــم علــى سياســات أو إجــراءات‬‫المؤسســة فيمــا يتعلــق بجوانــب حقــوق اإلنســان ذات الصلــة‬‫بالعمليــات‪.‬‬‫كامل‬‫تتولــى أدوك بنفســها توفيــر الســامة‬‫لمنشــآتها‪ .‬وال يتــم توفيــر تدريــب رســمي‬‫لموظفــي األمــن فيمــا يتعلــق بجوانــب‬‫حقــوق اإلنســان الخاصــة بأعمــال الشــركة‪.‬‬‫‪HR9‬‬‫إجمالــي عــدد حــوادث االنتهــاكات المتضمنــة لحقــوق الســكان‬‫المتخــذة‪.‬‬‫األصلييــن والتدابيــر ُ‬‫كامل‬‫ال تعمــل أدوك فــي أيــة مواقــع توجــد فيهــا‬‫تجمعــات للســكان األصلييــن بشــكل قــد‬‫يؤثــر علــى وجودهــم فــي تلــك المناطــق‪.‬‬‫‪HR10‬‬‫نســبة وإجمالــي عــدد العمليــات التــي خضعــت لتفتيشــات حقــوق‬‫اإلنســان و‪/‬أو تقييمــات التأثيــر‪.‬‬‫كامل‬‫خضعــت جميــع العمليــات إلــى مراجعــات‬‫حقــوق اإلنســان أو تقييمــات تأثيــر حقــوق‬‫اإلنســان ثــاث عمليــات خــال عــام ‪2017‬‬‫‪SO7‬‬‫‪HR11‬‬‫"عــدد الشــكاوى المتعلقــة بحقــوق اإلنســان التــي تــم تقديمهــا‬‫والتعامــل معهــا وحلهــا مــن خــال آليــات تقديــم الشــكاوى‬‫الرســمية‪".‬‬‫كامل‬‫لــم يتــم اســتالم أي شــكاوى متعلقــة‬‫بحقــوق اإلنســان خــال عــام ‪.2017‬‬‫‪SO8‬‬‫‪OG9‬‬‫العمليــات فــي أماكــن وجــود مجتمعــات الســكان األصلييــن أو‬‫مــن يتأثــرون باألنشــطة وحيــث تُفعّ ــل إســتراتيجيات المشــاركة‬‫الخاصــة‪.‬‬‫كامل‬‫ال تعمــل أدوك فــي أيــة مواقــع توجــد فيهــا‬‫تجمعــات للســكان األصلييــن بشــكل قــد‬‫يؤثــر علــى وجودهــم فــي تلــك المناطــق‪.‬‬‫المجتمعات المحلية‬‫كامل‬‫الفساد‬‫كامل‬‫لــم تُســجّ ل أيــة حــوادث متعلقــة بالفســاد‬‫خــال عــام ‪.2017‬‬‫‪SO1‬‬‫النســبة المئويــة للعمليــات المنفــذة لمشــاركة المجتمــع المحلي‬‫وتقييمــات األثــر وبرامــج التطوير‪.‬‬‫أكسيد‬‫الكبريت‬‫النســبة المئويــة وإجمالــي عــدد وحــدات العمــل التــي تــم تحليلهــا‬‫لمعرفــة المخاطــر المرتبطــة بالفســاد‪.‬‬‫كامل‬‫نعــم‪ -‬لقــد أجــري تحليــل المخاطــر‬‫المتعلقــة بالفســاد لجميــع مواقــع عملنا‪.‬‬‫‪SO3‬‬‫المدربيــن علــى سياســات وإجــراءات‬‫النســبة المئويــة للموظفيــن ُ‬‫مناهضــة الفســاد فــي المؤسســة‪.‬‬‫كامل‬‫ال يوجــد فــي أدوك حاليــ ًا برنامــج لتدريــب‬‫الموظفيــن علــى مكافحــة الفســاد‪.‬‬‫‪SO4‬‬‫المتخذة كاستجابة لحوادث الفساد‪.‬‬‫اإلجراءات ُ‬‫كامل‬‫لــم يتــم رصــد أيــة حالــة مــن حــاالت‬‫الفســاد فــي ســنة التقريــر‪.‬‬‫‪SO5‬‬‫مواضــع تطبيــق السياســة العامــة والمشــاركة فــي تطويــر‬‫السياســة العامــة والحشــد لهــا‪.‬‬‫كامل‬‫أعمــال السياســة والتحــزب العامــة غيــر‬‫مصــرح بهــا قانونــ ًا فــي اإلمــارات العربيــة‬‫المتحــدة‪.‬‬‫كامل‬‫ال تقــدم شــركة أدوك الدعــم المالــي أو‬‫المســاهمات العينيــة إلــى أي مــن األحــزاب‬‫السياســية‪.‬‬‫إجمالــي عــدد الدعــاوى القانونيــة ضــد الســلوكيات المناهضــة‬‫للتنافســية وخيانــة األمانــة والممارســات االحتكاريــة ونتائجهــا‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫هــذه المعلومــات غيــر متاحــة فــي عــام‬‫‪.2017‬‬‫القيمــة النقديــة للغرامــات الكبــرى وإجمالــي عــدد العقوبــات غيــر‬‫النقديــة لعــدم االمتثــال للقوانيــن واللوائــح التنظيميــة‪.‬‬‫كامل‬‫‪SO9‬‬‫السياسات العامة‬‫السلوك المضاد للفساد‬‫لم يبلغ عنه‬‫كامل‬‫ليس جوهري ًا بالنسبة ألدوك‬‫لــم يتــم اســتالم أيــة حــاالت تتعلــق‬‫بالســلوكيات المناهضــة للتنافســية‬‫وخيانــة األمانــة وممارســات االحتــكار فــي‬‫عــام ‪ .2017‬وال توجــد حاليــ ًا أيــة خطــة‬‫إضافيــة بهــذا الخصــوص‪.‬‬‫إن أدوك هي شركة مستقلة‬‫تعمل كمشغلة لحساب أدنوك‬‫وهي تلتزم بتنفيذ جميع‬‫سياسات ومعايير أدنوك‪ .‬وال‬‫تشترك أدوك في عمليات على‬‫مستوى اتخاذ القرارات‪.‬‬‫‪41‬‬‫كامل‬‫إجمالــي قيمــة المســاهمات الماديــة والعينيــة لألحــزاب السياســية‬‫والسياســيين والمؤسســات ذات الصلــة وفقـ ًا للدولــة‬‫العمليــات ذات اآلثــار الســلبية المحتملــة أو الفعليــة علــى‬‫المجتمعــات المحليــة‪.‬‬‫لــم يتــم توقيــع غرامــات أو عقوبــات‬‫ماليــة لعــدم االمتثــال للقوانيــن واللوائــح‬‫التنظيميــة فــي عــام ‪.2017‬‬‫كامل‬‫لــم تســفر عمليــات أدوك فــي عــام ‪2017‬‬‫عــن أيــة آثــار ســلبية فعليــة أو محتملــة‬‫علــى المجتمعــات المحليــة‪.‬‬‫كامل‬‫صفــر؛ لــم يتــم تحديــد عمليــات تنطــوي‬‫علــى تأثيــر ســلبي كبيــر محتمــل أو فعلــي‬‫علــى المجتمعــات المحليــة فــي عــام‬‫‪.2017‬‬‫كامل‬‫صفــر‪ -‬لــم يقــع أي خــاف مــع مجتمعــات‬‫محليــة أو مــع الســكان األصلييــن خــال‬‫عــام ‪.2017‬‬‫صفــر؛ لــم تتوقــف أيــة مواقــع عــن العمــل‬‫أو كانــت بصــدد التوقــف عــن العمــل فــي‬‫عــام ‪.2017‬‬‫النتائج المجتمعية‬‫‪22-23‬‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تقــوم أدوك بعمليــات تنطــوي علــى‬‫تأثيــرات فعليــة أو احتمــال وجــود تأثيــرات‬‫علــى المجتمعــات المحليــة‪ .‬وتخضــع‬‫جميــع العمليــات إلجــراء "تقييــم التأثيــر‬‫علــى الصحــة والســامة والبيئــة" مهيــكل‬‫يتضمــن فتــرة دورات حيــاة العمليــات‪.‬‬‫‪SO6‬‬‫اإلفصاح عن نهج اإلدارة‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪SO10‬‬‫تدابيــر منــع األثــر وتخفيفــه المنفــذة فــي العمليــات ذات اآلثــار‬‫الســلبية المحتملــة أو الفعليــة علــى المجتمعــات المحليــة‪.‬‬‫‪OG10‬‬‫عــدد وتفاصيــل النزاعــات الخطيــرة مــع المجتمعــات المحليــة‬‫والســكان األصلييــن‪.‬‬‫‪OG11‬‬‫عــدد المواقــع التــي توقفــت عــن العمــل والمواقــف التــي هــي بصــدد‬‫التوقــف عــن العمــل‪.‬‬‫كامل‬‫‪OG12‬‬‫العمليــات الخاصــة بإعــادة توطيــن األســر بشــكل إلزامــي التــي تمــت‪،‬‬‫وعــدد األســر التــي أعيــد توطينهــا فــي كل عمليــة‪ ،‬وكيفيــة تأثــر‬‫معيشــتهم بالعمليــة‪.‬‬‫كامل‬‫لــم تحــدث أي عمليــات إعــادة توطيــن‬‫طواعيــة أو بشــكل إلزامــي فــي عــام ‪.2017‬‬‫‪OG13‬‬‫عدد أحداث سالمة العملية وفق ًا لنشاط العمل‪.‬‬‫كامل‬‫لــم تقــع أيــة حــوادث تتعلــق بســامة‬‫العمليــة فــي عــام ‪.2017‬‬‫‪57‬‬‫سبب الحذف‬‫تنحصر عمليات أدوك في‬‫المناطق البرية فقط‪ ،‬ولهذا‬‫فإن هذا المؤشر ال ينطبق‬‫عليها‪.‬‬‫‪58‬‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫تعريف المؤشر‬‫تقرير استدامة أدوك لعام ‪2017‬‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫سبب الحذف‬‫المبادرة‬‫العالمية‬‫لإلبالغ‬‫تعريف المؤشر‬‫مستوى‬‫االبالغ‬‫‪PR7‬‬‫إجمالــي عــدد حــوادث عــدم االمتثــال للوائــح التنظيميــة والقوانيــن‬‫الطوعيــة التــي تتعلــق باتصــاالت التســويق‪ ،‬بمــا فــي ذلــك الدعايــة‬‫واإلعــان والرعايــة وفق ـ ًا لنــوع النتائــج‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫‪PR8‬‬‫إجمالــي عــدد الشــكاوى المثبتــة بخصــوص مخالفــات خصوصيــة‬‫العمــاء وخســائر بيانــات العمــاء‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫‪PR9‬‬‫القيمــة النقديــة للغرامــات الكبيــرة بســبب عــدم االمتثــال للقوانيــن‬‫واللوائــح التنظيميــة فيمــا يتعلــق بتوفيــر المنتجــات والخدمــات‬‫واســتخدامها‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫اإلفصاح عن نهج اإلدارة‬‫صحة وسالمة العمالء‬‫لم يبلغ عنه‬‫غير منطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫تصنيف المنتجات وتوصيف الخدمة‬‫لم يبلغ عنه‬‫غير منطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫االتصاالت التسويقية‬‫لم يبلغ عنه‬‫غير منطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫خصوصية العمالء‬‫لم يبلغ عنه‬‫غير منطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫االمتثال‬‫لم يبلغ عنه‬‫غير منطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫العناوين الفرعية للوقود األحفوري‬‫كامل‬‫‪PR1‬‬‫مراحــل دورة الحيــاة التــي تُقيّــم فيهــا آثــار الصحــة والســامة‬‫للمنتجــات والخدمــات مــن أجــل التحســين‪ ،‬وكذلــك النســبة‬‫المئويــة لفئــات المنتجــات والخدمــات الهامــة التــي تخضــع لهــذه‬‫اإلجــراءات‪.‬‬‫كامل‬‫‪26‬‬‫يغطــي هــذا التقريــر العمليــات التــي تمــت‬‫داخــل دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة‬‫فقــط‪ .‬أمــا الجوانــب المتعلقــة بالتســويق‬‫واســتخدام المنتجــات‪ ،‬فتتــم إدارتهــا مــن‬‫قبــل الشــركات المســاهمة التــي تســتلم‬‫تلــك المنتجــات‪.‬‬‫‪PR2‬‬‫إجمالــي عــدد حــوادث عــدم االمتثــال للوائــح التنظيميــة والقوانيــن‬‫الطوعيــة التــي تتعلــق بآثــار الصحــة والســامة للمنتجــات‬‫والخدمــات خــال دورة حياتهــا‪ ،‬وفقــ ًا لنــوع النتائــج‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫‪PR3‬‬‫نــوع المنتــج ومعلومــات الخدمــة الالزمــة مــن ِقبــل اإلجــراءات‬‫والنســبة المئويــة للمنتجــات والخدمــات الهامــة وفقـ ًا لمتطلبــات‬‫هــذه المعلومــات‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫‪PR4‬‬‫إجمالــي عــدد حــوادث عــدم االمتثــال للوائــح التنظيميــة والقوانيــن‬‫الطوعيــة التــي تتعلــق بمعلومــات المنتجــات والخدمــات وفقـ ًا لنــوع‬‫النتائــج‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫‪PR5‬‬‫الممارســات المرتبطــة برضــا العميــل‪ ،‬بمــا فــي ذلــك نتائــج‬‫االســتبيانات التــي تقيــس رضــا العمــاء‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫‪PR6‬‬‫البرامــج الخاصــة باالمتثــال للقوانيــن والمعاييــر والقوانيــن الطوعيــة‬‫المتعلقــة باتصــاالت التســويق‪ ،‬بمــا فــي ذلــك الدعايــة واإلعالنــات‬‫والرعايــة‪.‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫سبب الحذف‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك‬‫طالما أنها تقتصر على‬‫استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫النتائج المجتمعية‬‫مسؤولية المنتج‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪59‬‬‫‪OG14‬‬‫حجــم الوقــود الحيــوي الــذي تــم إنتاجــه وشــراؤه مــع تلبيــة معاييــر‬‫االســتدامة‪.‬‬