ダイセキの価値創造ストーリー
CFO（企画管理本部長）
インタビュー

ダイセキの価値創造の全体像を伝え、社会経済における価値を正しく伝える。
統合報告書で示すダイセキの現在と未来
常務執行役員

企画管理本部長

片瀬 秀樹

この統合報告書作成にあたり中堅社員約10名を編集委員に選出しました。これはIR部門や幹部を育成するサクセッション・プランにもつながるものです。編集会議は受け継がれてきたダイセキのDNA、競争優位性、知的財産、顧客資産、人的資本、ブランドを徹底議論するところからスタートしました。このメンバーは昨年刷新した当社ホームページの全面改定にも携わっていますが、自社の価値を客観的に理解し、主体的に発信していく――こうした取り組みが、ダイセキの人的資本の充実に直結するものと期待しています。
― 従来開示してこなかった非財務情報はどんなものがありますか？
― ESG報告書から統合報告書にバージョンアップを図った狙いを教えてください。

統合報告書の編集委員との議論では、数字で表しにくい当社の価値が次々と可視化されました。他社の追従を許さダイセキでは2 0 2 0年から、従来のC S R報告書をE S G報ない技術がダイセキには多くあり、業界において価格決定告書に改編し、企業の社会的責任をより明確にしたESG（環力を持っています。また当社が培ってきた活性汚泥には、境・社会・ガバナンス）の観点からの非財務情報を積極的に特定の物質を分解できる微生物が数多く存在しており、こ開示してきました。これによりお客様のC O ₂削減への貢献

れらは未来の特許の宝庫と言えます。さらに現在、年間約に加え、環境保全と資源保護に貢献してきた当社の企業活60万トンのお客様のCO₂削減に貢献していますが、カーボ動を発信してきました。以降、ダイセキの社会的価値、環ンプライシングが日本で義務化される段階になれば、価格境価値が市場で高く評価され、当社の企業価値、時価総額交渉においてさらに有利に働くものと考えます。

は増大しました。
このように企業の価値や将来性は、財務情報だけでなく、る被災地での緊急支援活動は、世の中に役立ち、困ったと数値化されていない非財務情報にも多分に潜在しているもきに頼っていただける企業であろうという私たちの思いにのと考えます。そこで今般E S G報告書をさらに改編して財拠るものです。こうした地域密着の営業活動で得た信頼や務情報と非財務情報をまとめた統合報告書を発信し、ダイ関係性はずっと失われず、継承されていきます。それがダセキの経営理念、D N A、ビジネスモデル、戦略、ガバナン

イセキの根っこの強みであり、持続的な成長を生み出してス等を一貫した“価値創造ストーリー”として描き、ダイセキいるのです。の存在価値を広く伝え、さらなる成長の力に変えていきた
いと考えています。

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また、能登半島地震や東日本大震災、西日本豪雨におけ

人的資本に関しては、研修や資格取得支援など制度充実に加え、今年から従業員持株会向け譲渡制限付株式インセダイセキの価値創造ストーリー
価値創造ストーリー

ダイセキグループの事業概況

ESG情報
環境

ESG情報
社会

ESG情報
ガバナンス

非財務情報・企業情報

ンティブ制度も始めることにしました。当社は以前から社員

る2 0 3 0年度までに1 5 %以上へ向上させる道筋を示しまし第一を社是としてきました。それがダイセキ単体で1 . 9 %、た。今回の新たな開示情報は投資家の皆さんとの対話から連結で3 . 9 %という離職率の低さ、改善意欲旺盛な社員のもたらされたもので、今後も投資家ニーズに沿った情報開確保につながっているものと自負しています。

示を心がけていきます。

私たちは長期経営計画「VISION2030」に向かっている最中ですが、5つの新規ビジネスが走り出し、それぞれに積― 今後どのようなステークホルダーに対して積極的に極的な投資が進められています。そこではベンチャー企業訴求していきたいと考えてますか？との 協働による技術開発や川上・川下両面 の 営業 などグループシナジーも発揮されています。ダイセキの持続可能環境対応は一般企業ではコストと認識されますが、当社で性や社会的価値をより正確に捉え、ダイセキという企業のは環境対応そのものがビジネスとして成立し、利益を上げつ存在意義や今後の成長戦略を深く知っていただく材料としつ社会貢献を果たせるC S V経営※に直結しています。ダイセて統合報告書をご一読いただけると幸いです。

キに追い風が吹いている今、積極的な成長戦略を展開し、外に向けた情報発信も充実させていきたいと考えています。

― 今回の統合報告書で新たに開示した情報は主にどのようなものでしょうか？

2 0 2 3年1 2月に「知られざるガリバー〜エクセレントカン
パニーファイル〜」という番組にダイセキが取り上げられました。また名古屋市の2 0 2 4年度小学3年生向けキャリア教

東京証券取引所が要請した株価や株主資本コストを意識育支援教材「お仕事ノート」にダイセキが取り上げられましした 経営姿勢 を 明示しました。当社 の 株主資本コストはた。ダイセキは社会から注目されていて、未来を担う子どCAPMを使って算出すると8.5%程度と考えています。ROEもたちへの環境教育においてもお役に立てると希望を感じは現状1 0〜1 1 %で推移していますが、3年以内にR O Eをました。企業や工場にとどまらず、市民や自治体、さらには12％、エクイティスプレッド（ROE－株主資本コスト）を3.5％

子どもたちにもダイセキを知っていただき、期待に応えて～4 %以上に向上させる方針です。そのために株主資本コいける環境創造企業を目指していきたいと考えています。

ストの安定化、すなわちダイセキ連結の株主資本コストのβ※ＣＳＶ経営
Creating Shared Valueの略で「共有価値の創造」を意味する。
ハ ー バ ード大 学 の マイケ ル・
ポーター教授 が 提唱。社会貢献につながるビジネスを通じて企業としての利益を上げることを目指す。社会貢献とビジネスを融合させる考え方。

値（変動リスク）をできるだけ抑える必要があります。グルー
プ内で比較的業績 のブレの 大きい ダイセキ環境ソリュー
ションの土壌汚染対策ビジネスのボラティリティを下げる施策を始めました。ダイセキの顧客ネットワークを活かして、ダイセキ環境ソリューションと協働で潜在顧客を事前に洗い出しておくことで他社より先に顧客を獲得する営業活動の展開を行っています。毎年案件をコツコツと積み上げて業績のブレを均すことにより株主資本コストを下げていく方針です。
また、R O E、株価を上げる取り組みとしては、配当性向を4 0％以上とし3年間で1 2 0億円の自社株買いを行うことでROEの源泉である分母の自己資本をコントロールします。
さらに新規事業・事業所拠点数 の 拡大・人的資本投資といった成長投資を加速することで、分子の稼ぐ力を上げていく。この両面の取り組みでROEを上げていきます。
「VISION2030」達成の道のりでいえば、今まさに成長戦略のために積極的に投資を振り向けるフェーズに入っています。蒲郡市のような自治体とのビジネス、アンモニア回収のような気体からの資源再生ビジネス、R & D投資、人的資本投資、工場の大規模改修など成長投資に2 6 0億円を投じます。 一 時 的 には 雌 伏 の 時となります が、3年 以 内 にROEを12％以上へ、さらに「VISION2030」の長期目標であ27