環境経営レポート（2022年1月1日～2022年12月31日）

2022年度版

CONTENTS
ごあいさつ ｐ2～ｐ3
1. 環境経営目標方針 ｐ4
2. 組織の概要 ｐ5《2-1》事業者名《2-2》対象事業所《2-3》事業の概要《2-4》事業の規模
3. EＡ21推進委員会 ｐ6～ｐ9《3-1》EA21推進員会の構成《3-2》主な環境経営内容《3-3》EA21推進員会の活動内容
4. 環境経営目標（2022年1月～12月） ｐ10～ｐ12《4-1》環境経営目標項目の選定《4-2》環境負荷の実績《4-3》環境経営目標（単年度・中期）設定《4-4》2022年度（取組対象期間）環境経営目標値
5. 環境経営目標の実績（2022年1月～12月） ｐ13～ｐ18《5-1》二酸化炭素排出量
1）エネルギー合計
2）電力
3）ガソリン、軽油
4）灯油
5）LPG、重油
6）廃棄物排出量 7）総排水量
8）化学物質使用量（天童工場） 9）化学物質使用量（山形工場）
10）化学物質使用量（研磨部）《5-2》グリーン購入推進《5-3》熱処理現場・サービスにおける環境配慮《5-4》環境保全団体への支援・協力
6. 環境経営計画の取組結果の評価ならびに次年度の取組内容
ｐ19～ｐ22《6-1》環境経営計画の取組状況の評価《6-2》次年度の取組内容（2023年1月～12月）
7. 環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果並びに違反、訴訟の有無 ｐ23
8. 代表者による全体評価と見直しの結果 ｐ23《8-1》環境経営システムが有効に機能しているか《8-2》環境への取組は適切に実施されているか1

発行日：2023年4月1日

丸 和 熱 処理 株 式 会 社

1

ごあいさつ

日頃より弊社をご愛顧下さいまして、誠にありがとうございます。
お支え下さるお客様、お取引先企業様、従業員とそのご家族様に感謝を申し上げます。
昨今、ものづくりを取り巻く環境は、大きな変化を遂げております。
弊社も変化に対してひるむことなく柔軟に対応し、求められるニーズに応えてまいります。
そのためにも、持続可能な開発目標（SDGs）に、積極的に取り組んでいきます。
第一に、環境負荷低減への取り組みとして、省エネ技術の導入、排出物の削減、廃棄物のリサイクルや再利用をできる限り行います。
第二に、社会的責任への取り組みとして、雇用機会の提供
や多様な人材の登用、従業員への教育支援、安全な労働環境の確保と従業員の幸福感向上に努めます。
第三に、イノベーションと技術の発展に貢献するための取り組みとして、持続可能な素材や資源、プロセスについて常に情報収集を行い、より効率的で環境に優しい金属熱処理を提供することを目指してまいります。

事務所受付

焼入ライン

SDGsの考え方や価値観を常に意識し、成長し続け、お客様や関係先皆様の幸福と繁栄に貢献してまいります。
代表取締役社長

後藤章洋
高周波ライン2

3

１.

環境経営方針2.

【環境・企業理念】
私たち丸和熱処理株式会社は、金属及び非鉄金属熱処理、金属表面処理、金属研
磨加工等の事業内容であり、環境に負荷を与えながら事業活動を行っています。その上で、環境と事業活動の調和に努め、環境保全を重要課題として捉え、保護活動に積極的に努力します。
また、ものづくりの根幹を担う企業として、その重要性と責任の重さを常に自覚し、信頼
品質、技術向上、短納期、原価低減、環境負荷低減を実現して参ります。

【行動指針】
１）事業活動を通じて環境に与える負荷を的確に把握し、環境影響の低減及び 維持、汚染の防止に努めます。

２）省資源・省エネルギー・リサイクル・廃棄物の削減に事業活動を通じて
取り組みます。
３）環境に関する法令・条例・協定及び要求事項を厳守します。
４）地域の環境保全活動を支援していきます。
５）環境負荷の継続的改善のため、環境目的・目標を定め、定期的に見直しを行います。

組織の概要《2-１》事業者名
丸和熱処理株式会社 代表取締役社長 後藤 章洋《2-2》対象事業所（所在地/連絡先）【本社・天童工場】〒994-0069
山形県天童市清池二丁目８番２０号
電話：023-655-2880（代）
FAX：023-655-5203
敷地：2,765m2 建物：2,474m2【山形工場】〒990-2338
山形県山形市蔵王松ケ丘一丁目２番３号
電話：023-689-1230
FAX：023-695-3055
敷地：11,220m2
建物：2,904m2【研磨部】〒990-2211 山形県山形市大字十文字字韮窪北3455-84
電話：023-686-4060 FAX：023-686-4064
敷地：1,072m2 建物：212m2※全組織・全活動を対象として、活動を行っています。

《2-3》事業の概要
金属製品のガス浸炭焼入、ガス浸炭窒化焼入、ガス浸炭窒化焼入、焼入焼戻し、ガス軟窒化、真空焼入、析出硬化処理、安定化処理（サブゼロ）、高周波焼入、
パーコリューブライト、アルカリ黒色着色、光輝熱処理全般、アルミ溶体化処
理、時効硬化処理、研磨【雰囲気熱処理(バッチ型)】【雰囲気熱処理(ピット型)】【高周波焼入処理】

６）製品輸送の環境改善に努めます。
７）環境経営方針を制定、文書化し、全従業員に配布して、周知徹底を図ります。
８）人体や環境へ影響を与える可能性のある化学物質の使用量及び排出量を削減します。
９）環境に配慮したグリーン購入対象商品の比率向上に努めます。
10）日々、品質異常発生防止活動を行い、高品質維持に努めます。
11）この環境経営方針は社内外に公表します。

4

制定日：2011年9月1日
最終改訂日：2019年12月1日
丸和熱処理 株式会社代表取締役社長 後藤 章洋

900～930℃の高温で表面から炭素を入れていく表面硬化法です。表面は高硬度でも内部は柔軟性があるため、衝撃を受けても割れにくいのが特長です。

鋼の結晶粒を微細化し、機械的性質を高める焼ならしや、鋼の軟化、内部応力の除去などを目的とする焼なまし、そして、長物の焼入、焼戻に対応しています。

《2-4》事業の規模

コイルによる高周波電流の誘導加熱を利用して、部品の表面のみを焼入れする加工法が、高周波焼入です。必要な箇所への焼入れを短時間で行うことができ、焼入れ深さの調節も自在に行えます。

創業：1973年（昭和48年8月） 資本金：5,000万円
事業年度

2017年（基準年度）

2021年

2022年

売上金額

59,600万円

59,307万円

67,921万円

従業員数

64名

64名

66名

5

3.

EA21推進委員会
2）廃棄物排出量の削減と適正管理《3-1》EA21推進委員会の構成
B-MARUWA-5＜エコアクション２１実施体制＞■制定日：2011年9月12日■改訂日：2014年3月1日、2016年4月15日、2017年4月10日、2019年3月1日、2021年4月1日

代表者
代表取締役社長

後藤 章洋

【代表者】
■環境経営に関する統括責任■環境経営システムの実施に必要な人、設備、費用、時間、技能、技術者￥を準備■環境管理責任者を任命■環境経営方針の策定・見直し及び全従業員へ周知■環境経営目標・環境経営計画書を承認■代表者による全体の評価と見直しを実施■環境経営レポートの承認

EA21推進委員会

天童工場
第1製造部部長

中山 翔太
天童工場
環境推進室リーダー

鈴木 真由美※研磨部は、天童工場に所属している

山形工場
第2製造部部長畠山 和寛①一般廃棄物削減■分別の徹底■パレットの有効活用(お客様⇔弊社間で効率良くリサイクル使用)■コピー数量の削減、縮小コピーの推進②リサイクルの促進■コピー用紙の両面使用■金属類や紙類など、廃棄せずにリサイクル業者へ回収依頼■コピー用紙の再利用後の再々利用（梱包材、生ゴミ処分時の包装紙等）③産業廃棄物の適正管理■保管場所の管理■マニフェスト・契約書類の管理■産廃処分場の確認

天童工場

3）総排水量の削減

品質保証

環境管理責任者

環境管理責任者

天童工場 工場長

山形工場 工場長

中山 翔太

会田 芳弘

品質保証部
品質保証部部長

畠山 和寛

東海林 浩二

全従業員へ

山形工場【環境管理責任者】■環境経営システムの構築、実施、管理■環境関連法規の取りまとめ表を承認■環境経営目標・環境経営計画書
を確認■環境経営の取り組み結果を代表者へ報告■環境経営レポートの確認

フロント

佐藤 恵

営業部
営業部部長

環境事務局

石山 恵利子環境推進室リーダー

山形工場

鈴木 真由美総務・経理リーダー

志田 美香

設備保全・環境推進室【全従業員】■環境経営方針の理解と環境への取り組みの重要性を自覚■決められたことを守り、自主的・積極的に環境経営へ
参加

取締役室長
【環境事務局及びEA21推進委員会】■環境管理責任者の補佐、EA21推進委員会の事務局■環境負荷チェック及び環境への取り組みの自己チェックの実施■環境経営目標、環境経営計画原案の作成■環境経営の実績集計■環境関連法規等取りまとめ表の作成■環境関連法規等取りまとめ表に基づく遵守評価の実
施■環境関連の外部コミュニケーションの窓口■環境経営レポートの作成、公開（事務所に備付けと地域事務局への送付）■特定された項目の手順書作成及び運用管理■各部署における緊急事態対応手順書の作成

小林 伸一

管理部
管理部部長

鈴木 真由美【各部署部長級】■各部署における環境経営システムの実施■各部署における環境経営方針の周知■各部署の従業員に対する教育訓練の実施■各部署に関連する環境経営計画の実施及び達成状況の報告■各部署における緊急対応手順書に基づいてのテスト・訓練の実施、記録作成保管
■各部署の問題点の発見、是正、予防処置の実施①上水（水道）使用量の削減■冷却用水槽の節水■手洗い時の節水（掲示及び月1回呼びかけ）②地下水の適正利用■水量計を利用し、適正使用を維持する

4）化学物質使用量の削減■化学物質適正使用量の数量確認■トリクレン、AYクリーン、ノリタケクール他を削減

5）グリーン購入■「既存品を長持ちさせて使おう」呼びかけ(朝礼での啓豪、掲示)■作成済みの事務用品グリーン購入対象品リストを活用、レギュラー購入の継続■営業車両の適切な管理、整備 (日次、週次、月次メンテナンス)■環境に配慮した車両の購入

6）製品・サービス関連《3-2》主な環境経営内容
１）二酸化炭素排出量の削減①消費電力の削減■早朝、照明器具の消灯■NG発生ゼロ■照明器具の省エネ化■炉の運転効率を上げる（1回の運転時間の見直し）■可能な設備へタイマーを設置し、機械類の不要な運転を無くす■待機電力の削減（退社時、ポット、ヒーター等の電源プラグを抜く）②消費燃料の削減■炉のパイロットバーナーの数を半分に減らして稼働（継続）③エコ運転の実施■アイドリング停止の徹底■営業車両の燃料使用量上限値の目標設定（月目標。エコドライブと効率良いコースの走行で燃料削減に努める）
6①NG発生ゼロ②リサイクル梱包材の積極活用■製品梱包時に使用する資材に、極力再利用品を使用する③業務の効率化、無駄の排除■基準書を作成・活用する④納期厳守■納期トラブルをなくし、顧客ニーズに応えるとともに、無駄なエネルギー消費を発生させない■多能工の活用⑤休業災害ゼロ77）地域に根差した環境活動

環境ネットやまがた主催 金峰山の森林整備活動への参加 (10月9日)①山形県環境保全協議会■継続入会＜参加者談＞
久しぶりに感じた山の緑や土の匂い、樹木を揺らす風。
みんなで山道を歩いて、遠足気分♪

②山形県環境保全協議■山形県みどり推進機構
2014年3月より飲料自販機による緑の募金実施（全事業所）
2022年度累計募金実績 ￥28,660円③地産地消■山形県産のものを積極的に利用・エコバッグ推進の呼びかけ《社員の昼食用仕出し弁当に、地産地消を取り入れている業者様を選定。》★地元（国産）の野菜を豊富に使用 ★米は「はえぬき100％」使用！

草刈りは地道な作業ですが、こうやって遊歩道を整備することで、他の方が安心して山に登ることができるのだと思うと、やりがいもひとしおでした。

《3-3》EA21推進委員会の活動内容
2011年より古紙リサイクルに取り組んできました。
社内で発生した古紙をリサイクルに加えています。
また、町内の新聞販売店様より古新聞紙を譲り受け、熱処理品の包装に使用しています。

【分別方法】
コピー用紙

コピー用紙
雑紙・納品書類
伝票（両端面）
ﾄｲﾚｯﾄﾍﾟｰﾊﾟｰの芯
ガムテープガムテープ
ガムテープの芯
ﾁﾗｼ・雑誌類
新聞紙

庄内に来たら、
必ず見たい鳥海山！
雑紙・納品書類

伝票（両端面）

ﾁﾗｼ・雑誌類

新聞紙

ﾄｲﾚｯﾄﾍﾟｰﾊﾟｰの芯

外で食べるお弁当の美味しいこと…！
参加して本当に良かった！！

ﾁﾗｼ・雑誌類
新聞紙
89

4. 環境経営目標《4-3》環境経営目標（年度・中期）設定《4-１》環境経営目標項目の選定
環境負荷の自己チェックと環境への取組の自己チェックならびに環境経営目標方針との整合性を図り、次の6項目について、環境経営目標を設定しました。

二酸化炭素排出量、廃棄物排出量、排水量（水使用量）、グリーン購入、製品サービスに係る環境負荷の削減の、2022年の単年度目標ならびに中期目標を下記のように設定しました。（※基準年は2017年度です）⑴二酸化炭素排出量削減 ⑵廃棄物排出量削減 ⑶総排水量削減⑷化学物質使用量削減 ⑸グリーン購入推進 (6)熱処理現場・サービスにおける環境配慮 (7)環境保全団体への支援・協力《4-2》環境負荷の実績（全事業所合計）

単年度目標

中期目標

2022年度（1月～12月）

2022～2026年度（5年間）■二酸化炭素排出量

基準年度実績値の0.7％削減

基準年度実績値の3.0％削減■廃棄物排出量

基準年度実績値の19.3％増

基準年度実績値の維持（2022年1月～12月弊社における主な環境負荷の実績は下表に示す通りです。）

2022年1月 〜 2022年12月
項目CO2排出量（kg-CO2)

割合

主な用途

電力

2,933,134

89.3% 熱処理設備

ガソリン

36,431

1.1% フォークリフト燃料

205,603

6.3% トラック燃料■総排水量（水使用量）

1）上水

基準年度実績値の0.3％増

基準年度実績値の1.4％削減

2）地下水

基準年度実績時の20％増

基準年度実績値の維持

1）トリクレン他

基準年度実績値の30％増

基準年度実績値の10％増

2）AYクリーン

基準年度実績値の40％増

基準年度実績値の30％増

3)ノリタケクール

基準年度実績値の25％削減

基準年度実績値の25％削減■グリーン購入の推進

エコ事務用品
購入率：65%以上

エコ事務用品
購入率：70%以上■熱処理現場・サービス環境配慮

近隣住民・得意先からの環境クレーム：0件
品質異常発生：0件
休業労働災害発生：0件

近隣住民・得意先からの環境クレーム：0件
品質異常発生：0件
休業労働災害発生：0件■化学物質使用量

二
酸
化
炭
素
排
出
量

軽油

灯油

A重油

44,59347,260

液化石油ガス（LPG）

18,414エネルギー合計

3,285,435

1.4% 暖房燃料

1.4% 表面処理槽の昇温

0.5% 炉内の炭素濃度調整
100.0%

購入電力の二酸化炭素排出係数は、2021年度東北電力の調整後のもの、
0.457（Kg-CO2/kWh）を使用します。
10

11

《4-4》2022年度（取組対象期間）環境経営目標値
2017年度の実績値を基準に、2022年度（1月～12月）の具体的目標値を下記のように算出しました。購入電力の二酸化炭素排出係数は、2021年度東北電力の調整後のもの、0.457（Kg-CO2/kWh）を使用します。
2017年度実績

2022年度目標（1月～12月）（1月～12月）■二酸化炭素排出量
1）電力

5. 環境経営目標の実績（2022年1月～12月）
2017年度（基準値）に対して2022年度までの実績比較※2017年度より、目標・実績値に、研磨部の値が追加されています。（EA21に初加入）《5-1》二酸化炭素排出量
1）二酸化炭素排出量（エネルギー合計）（単位：kg-CO2）目標未達成×
単位：KG-CO2

二酸化炭素排出量（エネルギー合計）推移

単位：百万円

3,800,000
2,635,006kg-CO2

2,666,800kg-CO2

3,600,000

2）ガソリン

31,972kg-CO2

31,332kg-CO2

3,400,000

3）軽油

242,394kg-CO2

193,590kg-CO24）灯油

38,082kg-CO2

31,147kg-CO25）LPG

38,571kg-CO2

37,800kg-CO26）重油35,425kg-CO2

40,739kg-CO2

80,00060,0003,200,000

40,0003,000,000

20,0002,800,000
2,600,0000
目標値■廃棄物排出量
1）一般廃棄物

6,440kg

7,071kg2）産業廃棄物

93,607kg

112,328kg

1）上水

6,169㎥

6,186㎥2）地下水

11,045㎥

13,254㎥

実績値

売上金額

二酸化炭素排出量の環境経営目標値は、各種エネルギーの消費状況と妥当性を見ながら、「基準年度（2017年度）実績値の0.7％減」を目指しました。
結果は目標対比で3.7％増となり、目標未達成となりました。

■総排水量（水使用量）■化学物質使用量

2）二酸化炭素排出量（電力）（単位：kg-CO2）目標達成◎
単位：KG-CO2

46,467kg （天童）2）AYクリーン

2,200ℓ （山形）3,080ℓ （山形）

3,000,000

3）ノリタケクール

160ℓ（研磨部）

120ℓ （研磨部）

2,800,000■グリーン購入の推進

エコ商品購入率57％

エコ商品購入率65%以上■熱処理現場サービス環境配慮

顧客からの環境ｸﾚｰﾑ・NGゼロ件

顧客からの環境ｸﾚｰﾑ・NGゼロ件
休業災害ゼロ件

単位：百万円

3,400,000

35,744kg （天童）

1）PRTR対象化学物質他

二酸化炭素排出量（電力）推移

80,0003,200,000

60,00040,0002,600,000

20,0002,400,000

2,200,000

0
目標値

実績値

売上金額

電力による二酸化炭素排出量は、目標対比で3.0％。事業所別では、天童工場
が3.7％増、山形工場が2.1％増、研磨部が9.3％増でした。デマンド管理により、使用電力の上限値を超えないように徹底されています。

12※購入電力の二酸化炭素排出係数は、2020年度東北電力の調整後のもの、0.457（Kg-CO2/kWh）を使
用します。

13

3）二酸化炭素排出量（ガソリン、軽油）使用量（単位：kg-CO2）目標未達成×
単位：KG-CO2

二酸化炭素排出量（ガソリン・軽油）推移

単位：百万円

400,000

80,000300,000

60,000200,000

40,000100,000

20,000

0

0
目標値

実績値

単位：百万円

120,000

80,000100,000

60,00080,00060,00040,00040,00020,00020,000
0

0
実績値

売上金額

LPGは、主に熱処理炉の炭素濃度を調整する役割を担いますが、0.9％の増となり、目標未達成となりました。設備不具合に起因します。
重油は、表面処理槽の液を温めるボイラー燃料であり、16.0％の増となり、目標
未達成となりました。仕事量の増大が影響しています。

6）廃棄物排出量（単位：kg）目標未達成×

単位：百万円

50,00080,00040,00060,00030,000二酸化炭素排出量（LPG、重油）

目標値

4）二酸化炭素排出量（灯油）（単位：kg-CO2）目標未達成×
二酸化炭素排出量（灯油）推移

単位：KG-CO2

売上金額

ガソリンは、主にフォークリフトの燃料ですが、目標に対し16.3％の増で、目標未達成となりました。軽油は主に集配トラックの燃料ですが、2.2％の増となり、目標未達成となりました。2022年は、遠方へのお客様回りも多く、ガソリン車の使用が増えました。

単位：KG-CO25）二酸化炭素排出量（LPG、重油）（単位：kg-CO2）目標未達成×

単位：KG

廃棄物排出量（一般廃棄物、産業廃棄物）推移 単位：百万円

150,000

80,00060,000100,000

40,00040,00020,00050,00020,00020,00010,000
0

0
目標値

実績値

売上金額

灯油は、冬場の暖房の燃料です。目標対比で43.2％増となりました。年々社員も寒さに弱くなり、暖房の温度を上げがちでした。

14

0

0
目標値

実績値

売上金額

廃棄物処理量は、一般・産廃合計で、目標対比7.2％増となり目標未達成でした。
一般廃棄物は、事業所から出る燃えるごみですが、目標対比で4.9％増。
産業廃棄物は、主に表面処理の水処理設備及び高周波設備から排出される廃棄物ですが、目標対比7.7％増。表面処理の仕事量が増えたことも大きく影響しています。

15７）総排水量（上水、地下水使用量）（単位：㎥）
上水…目標未達成×、地下水…目標達成◎
単位：㎥

25,000

水使用量（上水、地下水）推移

９）化学物質使用量（山形工場・AYクリーン）（単位：kg）
目標達成◎
単位：百万円※地下水の水量計を設置した、2015年からの推移です。

20,00015,00080,0005,000

60,0004,000

40,00010,00020,0005,000

0
2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年
目標値

単位：百万円※事業所別に目標を設定した2017年からの推移です。

実績値

60,00040,0002,000
20,0000

売上金額

化学物質使用量 天童工場・トリクレン他

単位：KG

80,000200

60,000150

40,00030,00040,000

2020年
実績値

2021年

2022年
売上金額

10）化学物質使用量（研磨部・ノリタケクール）（単位：kg）
目標未達成×250

50,0002019年

山形工場は、化学物質として、洗浄剤のＡＹクリーンの使用量を把握していますが、目標対比で15.6％減となり、目標達成となりました。

単位：百万円※事業所別に目標を設定した2017年からの推移です。

0
2018年
目標値

８）化学物質使用量（天童工場・トリクレン他）（単位：kg）
目標達成◎

化学物質使用量 研磨部・ノリタケクール

単位：百万円※事業所別に目標を設定した2017年からの推移です。

80,00060,00040,000100
20,00050

20,00080,000

3,000

2017年

上水は、主に各設備の冷却に使用していますが、目標対比で19％増となり、目標未達成でした。事業所別で見ると、山形工場が8.8％減と目標を達成した一方で、
天童工場20％増、研磨部15％増となってしまいました。
地下水は、各設備の冷却と、社有車の洗浄水として、山形工場のみで使用していますが、目標対比で38.2％減となり、目標達成となりました。地下水を貯めておく水槽の水漏れがなくなったことが影響しています。

60,000

化学物質使用量 山形工場・ＡＹクリーン

1,000

0

単位：KG

単位：KG

20,00010,000

0

0

0
2017年

2018年
目標値

2019年

2020年
実績値

2021年

2022年
売上金額

天童工場は、化学物質として、洗浄剤のトリクレン他、黒染加工の薬剤とその水処理に必要な薬品の使用量を把握していますが、目標対比で4.9％減となり、目標達成となりました。

16

0
2017年

2018年
目標値

2019年

2020年
実績値

2021年

2022年
売上金額

研磨部は、化学物質として、研削油のノリタケクールの使用量を把握していますが、目標対比で66.7％増となり、目標未達成となりました。これは、より品質向上を目指し、薬剤使用量の管理基準を変更したためです。

17

《5-2》グリーン購入推進
事務用品購入…目標未達成×、車両購入…目標達成◎
グリーン購入について、目標は「事務用品購入において、金額ベースで65％以上を環境配慮商品にすること」及び「営業集配トラックの適切整備、環境基準重視での車両購入」と設定しました。事務用品のグリーン購入は、グリーン購入できるものをリスト化し、それに基づいた購入を行い、2022年度を終えて購入率は3事業所合計で61.3％となり、惜しくも目標未達成となりました。
一方で、トラック整備・車両購入については、適切な整備が日々行われ、2022年に新規購入した車両すべてが環境に配慮されたものであり、目標を達成しました。

《5-3》熱処理現場・サービスにおける環境配慮 目標未達成×
目標は、処理品におけるNG発生ゼロ、環境におけるクレームゼロです。これは妥協することのできないものです。2022年を終えて、処理品NGゼロについては、天童工場NG41件、山形工場NG31件、合計で72件と、残念ながら目標
未達成でした。環境におけるクレームはゼロ、休業労働災害もゼロでした。
また、取引先や官公庁より提出を求められた環境関連書類なども全て提出され、車両の油漏れ、液漏れなどにも日頃から注意を払っています。
他、工場周辺に外来種の雑草が多く自生してしまうことから、適切な頻度で除草剤を散布するなどして在来種植物の保護にも努めています。

6.

環境経営計画の取組結果の評価ならびに次年度の取組内容《6-1》環境経営計画の取組状況の評価○･･･十分に取り組んだ △･･･ある程度取り組んだ ×･･･取組不十分（未実施）＿･･･評価保留

取組項目

二
酸
化
炭
素
排
出
量
の
削
減

電力
使用量
の削減

ｶﾞｿﾘﾝ・軽油使用量の削減

廃棄物排出量の削減《5-4》環境保全団体への支援・協力
環境保全団体への支援・協力、地域に根差したエコ活動等に取り組みました。
①飲料自販機利用による「緑の募金」活動（募金実績金額・年間28,660円）、②地産地消エコバッグ推進、③山形県環境保全協議会への継続入会、④森林整備活動への参加の合計4件です。その他、天童・山形両工場の工業団地連絡協
議会で実施している団地内の清掃作業への参加と、毎月、社内全体集会の機会を利用して、環境活動を浸透させてきました。地産地消については、天童・山形両工場とも、社員の昼食として、地産地消をアピールポイントにしている地元の仕出し弁当業者を利用しています。また、山形交響楽団、モン
テディオ山形、パスラボ山形、YBCラジオの地域スポーツ応援番組への協賛な
ど、地域の文化やスポーツを企業として応援しています。

18

ﾘｻｲｸﾙの促進
産業廃棄物
の適正管理
ｸﾞﾘｰﾝ購入の推進

具体的活動計画

評価■炉繰りについて帳票を作成し、炉内製品充填率を上げる（浸炭は、その深さにより処理日を曜日ごとに
固定する）

△

■早朝、照明器具の消灯○■昼休みや休憩時間帯も含め、不要な照明のこまめな消灯○■照明器具の省エネ化（例：LED照明への切り替え）△■エコドライブ研修会の開催〇■アイドリングや待機時間の短縮△■分別の徹底○■コピー数量の削減〇■両面コピーや縮小コピーの励行○■コピー用紙の両面使用○■コピー用紙の再利用後、梱包材へ再利用○■保管場所の管理○■マニュアル・契約書類の管理○■購入事務用品グリーン購入対象品の確認○

19

《2023年度（取組対象期間）環境経営目標値○･･･十分に取り組んだ △･･･ある程度取り組んだ ×･･･取組不十分（未実施）＿･･･評価保留

取組項目

総
排
水
量
の
削
減

水道使用
量の削減

地下水の
適正利用

具体的活動計画評価■冷却用水槽の水漏れトラブルに備え、設備の日
次点検簿にバルブの点検項目を追加し、チェックを行う△■冷却用水槽の水漏れトラブルに備え、年に3回の長期休暇明け後に配管点検を行う〇■水処理設備のトラブル備え、日々の水質管理について再度、担当者の教育と習熟状況の確認を行う〇

製品・ｻｰﾋﾞｽ関連〇■水処理設備のトラブルに備え、4カ月に1回、専門業者による定期点検を行う〇■手洗い時の節水（掲示）〇■水量計を活用した地下水の適正利用○■品質異常発生ゼロに向けて、全体集会で過去の異常事例の読み上げ確認や、基準を設けて異常が発生しやすい処理品に対し全部署で特別管理を行っていく

2022年度実績

2023年度目標（1月～12月）（1月～12月）

2,746,808kg-CO2

2,609,467kg-CO22）ガソリン

36,433kg-CO2

34,612kg-CO23）軽油

197,864kg-CO2

187,971kg-CO24）灯油

44,593kg-CO2

42,364kg-CO25）LPG

38,135kg-CO2

36,228kg-CO26）重油47,260kg-CO2

44,897kg-CO2■二酸化炭素排出量■水処理設備のトラブルに備え、1カ月に2回、専門業者による排水水質調査を行う■環境でのクレーム件数をゼロにする

2022年度の実績値を基準に、2023年度（1月～12月）の具体的目標値を下記のように算出しました。購入電力の二酸化炭素排出係数は、2021年度東北電力の調整後のもの、0.457（Kg-CO2/kWh）を使用します。

1）電力■廃棄物排出量〇

1）一般廃棄物

7,420kg

7,049kg2）産業廃棄物

120,963kg

111,781kg1）上水

7,361㎥

6,993㎥2）地下水

8,188㎥

7,779㎥■総排水量（水使用量）■化学物質使用量
44,201kg （天童）41,991kg （天童）2）AYクリーン

2,600ℓ （山形）

2,470ℓ （山形）3）ノリタケクール

200ℓ（研磨部）

190ℓ （研磨部）

1）PRTR対象化学物質他△《6-2》次年度の取組内容（目標・計画）
2022年度は、環境目標達成を少しでも身近なものに感じられるように、目標のハ■グリーン購入の推進

エコ商品購入率61％

エコ商品購入率65%以上■熱処理現場サービス環境配慮

顧客からの環境ｸﾚｰﾑｾﾞﾛ件・NG72件

顧客からの環境ｸﾚｰﾑ・NGゼロ件
休業災害ゼロ件

ードルを下げたものが多くありましたが、SDGsの概念が主流となっていくこれからの時代、やはり思い切った目標を掲げる必要性を感じました。
これまでの基準年度が2017年の実績値とコロナ禍前のものであり、その間、働き方改革やリモート業務など職場環境も様変わりしてきたため、2023年度以降は、基準年を2022年度実績値とし、単年度目標、中長期目標をよりアグレッシブなものに設定しました。なお、取組内容は2022年度と同じです。
20

21

22

５）重油

４）ＬＰＧ

３）灯油

２）軽油

１）ガソリン

化学物質使用量■地下水■上水

熱処理現場・サー ビス（営業・フ ロント ）における環境配慮

グ 事務用品購リ
入 ー 車両（ﾄﾗｯｸ、ﾌｫｰｸﾘ
ン ﾌﾄ等）

水総
使排
用水
量量

排 廃 ■一般廃棄物
出棄
量 物 ■産業廃棄物

二
酸
化
炭
素
排
出
量

■化石燃料消費■電力使用

環境経営目標項目

責任者

―

0件

天童工場、山形工場、研磨部―

処理品におけるNG発生ゼロ
環境におけるクレームゼロ
休業災害ゼロ

社長及び全
部長職

100%

天童工場、山形工場、研磨部

購入車両は全て環境配慮型を選択

―

―

営業部長

対象物質：
防錆油ﾉﾘﾀｹｸｰﾙ
単位： ℓ

対象物質： AY ｸﾘｰﾝ
単位： ℓ

対象物質： ﾄﾘｸﾚﾝ他
単位： kg

単位： m 3

単位： kg
焼却・ 中間焼却

単位： kg100%
0件

購入車両は全て環境配慮型を選択処理品におけるNG発生ゼロ
環境におけるクレームゼロ
休業災害ゼロ処 理 品 の N G発 生 ゼロ 、 喫 煙 場 所の 配 慮 、 営 業 車 両 の 運 転 ﾏﾅ ｰ 、 工場周辺の美化、労災防止

購入台数ベース

購入金額の購入金額ベース
70%以上
エコ商品購入率70%以上

購入金額の
65%以上
天童工場、山形
工場のみ

エコ商品購入率65%以上

―

―

総務部長

170

基準年度実績値の15％削減

190
研磨部

基準年度実績値の5％削減

200

2022年

工場長

2,210

基準年度実績値の15％削減

2,470
山形工場

基準年度実績値の5％削減

2,600

2022年

工場長

37,571

基準年度実績値の15％削減

41,991

天童工場

基準年度実績値の5％削減

44,201

2022年

工場長

6,960

基準年度実績値の15％削減

7,779

山形工場のみ基準年度実績値の5％削減

6,257

基準年度実績値の15％削減

8,188

工場長

2022年

6,993

基準年度実績値の5％削減

7,361

工場長

102,818

基準年度実績値の15％削減

114,914

天童工場、山形工場、研磨部

基準年度実績値の5％削減

2022年

天童・山形・研磨
部合算

120,963

工場長

6,306

基準年度実績値の15％削減

7,048

単位： L

14,823

基準年度実績値の15％削減

16,567

天童工場のみ基準年度実績値の5％削減

7,419

単位： m 35,217

基準年度実績値の15％削減

5,831

単位： L

15,223

天童工場、山形工場のみ

基準年度実績値の15％削減

17,014

天童工場、山形工場、研磨部

単位： L

65,187

基準年度実績値の15％削減

72,856

天童工場、山形工場、研磨部

単位： L

14,918

天童工場、山形工場、研磨部

備 考5,108,942 単位： KW h

13,348

基準年度実績値の15％削減

5,709,994

目標値

B-MARUWA-2-T

基準年度実績値の15％削減

環境経営目標の内容

目標値

工場名
天童工場、山形工場、研磨部

中期目標（期間：2023～2028年度）■制定日：2022年12月24日

天童工場、山形工場、研磨部

基準年度実績値の5％削減

17,4392022年

工場長

基準年度実績値の5％削減

6,138

総務部長 2022年

基準年度実績値の5％削減

17,909総務部長 2022年
2022年

基準年度実績値の5％削減

76,691

営業部長 2022年

工場長

基準年度実績値の5％削減

15,703

基準年度実績値の5％削減

環境経営目標の内容

環境経営目標（2023年度）■作成責任者：鈴木 真由美

2022年

工場長

設備保全
2022年 6,010,520
室長

実績値
基準年
(1～12月）全事業所・環境経営目標（2023年度）

7.

8.

環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果並びに違反、訴訟の有無

弊社に適用される環境関連法規等（廃棄物処理法・リサイクル法・浄化槽法・水質汚濁防止法・消防法・土壌汚染対策法・化管法・高圧ガス保安法・労働安全衛生法
・公害防止組織法・省エネルギー法・ RoHS指令）については、 2023年1月8日付で、その遵守状況を確認したところ、違反状態は認められませんでした。提出義務のある
各種届出も期限遵守のうえ適切になされています。また、外部からの訴訟等について
も、会社創業以来一度もありません。

代表者による全体評価と見直しの結果《8-1》環境経営目標システムが有効に機能しているか

弊社の環境負荷低減への取り組みやその結果を定期的に的確に周知してくれています。積極的にセミナーに参加することで、SDGｓやＢＣＰの知識も増えました。今後も少しずつでも前進できることを期待します。

《8-2》環境への取組は適切に実施されているか

灯油の４３．２％増については、労働時間・受注量・作業環境など検証する必要があります。一般廃棄物ですが、その内容を確認することで効率的に削減できると思います。研磨部の化学物質使用量については、今年度の結果を基準にして今後削減に努めてください。目標未達の項目がありますが、受注量やこれまでの推移を考慮すれば、しっかり取り組んでいただいていると思います。

この環境経営レポートは、ご希望の方に差し上げています。
ご希望の方は、本社窓口でお申し出いただくか、下記にご連絡下さい。
また、エコアクション21認定取得後は、エコアクション21中央事務局のHP（http：//www.ea21.jp/）でもご覧いただけます。

丸和熱処理
株式会社

〒994-0069 山形県天童市清池東二丁目８番２０号
TEL：023-655-2880 ／ FAX：023-655-5203
Ｅ-mail maruwat-somu2@amail.plala.or.jp

担当：環境管理責任者 天童工場長 中山 翔太、山形工場長 畠山 和寛
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