戸田ビルパートナーズ㈱
SDGｓ

ＣＳＲ方針

想い（ビジョンより）重要活動項目ＥＳＧ

戸田建設グループの特色ある誠実さを基盤に「心地よさ」と「安心」を追求し続ける

23.09.04現在

2019年度計画（目標）及2022年度結果

び活動内容
CO2排出量低減

・保有施設からのCO2排出量提言（電気使用量他）

・レイアウト変更による増床で、夜間作業実施、電気使用量、電気代増、施工中のCO2排出量低減（電気使用量他）

サービス
・も技術の進化に合わせて未来のために建物に新しい価値を生み出す『お客様第一主義』
お客様の心に響く施設
まるごとのづくり

Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ・Ｓoｃiａｌ

環境活動による環境負荷削減

保(省エネ･省資源･３R)

書類と印刷の削減

・オフィスレイアウト変更による、更なる紙資料の削減

全（紙の消費削減と事務処理活効率化）

動・紙の使用量削減 前年比5％減を目指す。

事務用品のリユース
その他

ビ・事務用品等のグリーン用品購入

連 環

サ 境
ス ー関お（継続）

環境教育

・新入社員エコ検定受験必須。(13名)

13名全員の受験確認。合格者10名。

（継続）

・新入社員エコ検定受験必須。(８名)

地域清掃活動・社内清掃活動の企画

東京YMCA（江東区の非営利団体）の清掃活動に継続参加し、報告を社内報に掲載。

社内美化

・社内清掃活動の企画

資格者の増加・CO2削減提案

・エコチューニング有資格者の2名増加

・エコチューニング有資格者の2名増加
・熱源更新および空調更新の提案実施

・23年度実施に向けた準備中。

（継続）

・熱源更新および空調更新の提案実施

・TIP内

・運用実施。

（継続）

・TIP内

（継続）

・調査結果を分析、適宜フィードバックと水平展開（継続）・納期、工期の100％遵守

情報充実化

品質品質向上・調査結果を分析、適宜フィードバックと水平展開

納期・工期

期限の遵守

きが促

指して

進

障がい者雇用職場

健康経営・両立支援

やす

労働環境
戸田建設との協働
環境美化

コミュ
ニケーショ

グローバルな視点・プロパーの執行役員候補の育成、研修（2名予定）

・プロパーの執行社員については、21年度に1名実現済みであり、当該執行役員は、・支店⾧／新任取締役の育成、研修の実施

23年度5月から取締役に就任。

・新卒事務系社員の戸田建設フォローアップ研修参加

・メンターと事務局との懸念情報共有・ｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄ向上に向けたｱｸｼｮﾝﾌﾟﾗﾝの策定と実行
・低スコア部署とコーチング担当者との面談実施。

主任以上の教育強化

・「連結ピン」（マネジメント力強化）

人事考課制度の定着

・定期面談の確実な実施と期限厳守。教育による公正な考課の継続。
・従業員女性比率の向上
女性新卒・中途採用割合30%

認定制度
外国人雇用
障がい者雇用・
公正

社会から信頼される企
業活動の継続Governance実

統治・懸念事項の報告があった件は、随時問題解決
・上記記載。

・21年度から新システムに移行しており、目標管理と人事考課を問題なく実施継続できている。考課者訓練も21，22年度実施。

課⾧以上の教育強化

・「連結ピン」（マネジメント力強化）

タレントマップの充実

・サクセスファクターズのプロファイル欄の充実
・従業員女性比率の向上

・今年度女性中途採用者1名

・女性新卒・中途採用割合25%（※昨年度より10％増）
・2023年4月1日時点 合計151名うち女性10名(女性比率6.6％※昨年より1％増)（継続）

新卒採用女性技術者 5割以上・取得申請に向け実施したが、取得に至らず。来期継続

・外国人技能実習生３期生受入れ面接予定（清掃）・ｶﾝﾎﾞｼﾞｱ人3期生の面接を実施し、 男性2名、女性8名を採用。
・技能実習生

在籍25名中の「保有認定」状況

・基礎級9名、随時3級6名、随時2級

女性新卒・中途採用割合30%
・女性の主任以上の管理職５名増（2023.４起点）
・技術系女性社員比率

4名中、女性1名の採用であった。

・えるぼし、くるみん取得再々挑戦に向けた準備（継続）・えるぼし、くるみん取得に向けた準備
・外国人技能実習生４期生受入れ面接予定（清掃）

（継続）

0名

・ビルクリーニング技能士基礎級全員取得、研修
・2024年4月採用に向けた準備、各所見学・セミナー参加

ワークライフバランスの実 ・サテライトオフィスの充実

・サテライト環境の充実は図っているが、現状利用率が少ない。

（継続）

・サテライトオフィスの広報活動

適正な労働時間の管理

・目標:時間外労働15ｈ以下、45時間超過人数ゼロ

時間外平均

（継続）

・目標:時間外労働15ｈ以下、45時間超過人数ゼロ

ストレスチェックの実施・部署⾧に対してのフィードバック実施（部署毎）、新産業医と連携・ﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ実施、産業医との面談希望者面談済。

・安全衛生委員に支店⾧オンライン参加

・22年度、産業医をアドバンテッジからの医師に変更。安全衛生委員会にて安全講話

・産業医の見直し実施。（支店⾧オンライン参加継続）

安全衛生管理・2024年4月採用に向けた準備、各所見学

・ｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄ向上に向けたｱｸｼｮﾝﾌﾟﾗﾝの策定と実行・2023年4月1日時点での合計256名うち女性50名（女性比率19.5%※昨年度より1%

・技術系女性社員比率

・ビルクリーニング技能士基礎級全員取得、研修・メンターと事務局との懸念情報共有（継続）・低スコア部署に対する施策の実施。

・主査研修・主査候補者研修を実施。

増)

若手・中堅社員研修に年間20名以上を派遣。

月15.2ｈ。45時間超過人数は月平均13.1名（継続）・部署⾧に対してのフィードバック実施（部署毎）、産業医と連携

⾧時間労働対策

・⾧時間労働者への疲労度アンケート実施と面談実施率UP

障がい者支援、CSR活動

・パン販売継続、CSR活動への社員参加

・パン販売は11月に実施。

（継続）

・パン販売継続、CSR活動への社員参加

地域清掃活動・クリーンアップ活動参加（月1回）

・清掃活動は毎月１度継続実施。

（継続）

・クリーンアップ活動、海ごみ活動参加（全支店展開）

世界の子供達救済・ペットボトルキャップ回収・回収機関へ提供（継続）

・ペットボトルキャップ回収・靴・バッグの寄付（海外へ）・外国人技能実習生への衣類提供の実施。

（継続）

・カンボジア技能実習生への衣類等の提供
・移転先テナント等と共同のCSR活動

・新規取り組み検討、YMCA主催の活動参加

・YMCA活動:災害スタディ（街歩き）／認知症サポーター講座に参加。

地域貢献活動外国人技能実習生支援・異文化交流会開催

・技能実習生との交流企画（継続）・異文化交流会開催

陸前高田市立図書館支援

・不要書籍の寄付・実施無し。

献血への貢献・献血連合会の献血会

フェアトレード

・8月以降月4回

半日コースを開催

・8月～11月まで、各回3時間のコースを月４回開催。

産学連携支援・8月以降月4回実施

半日コースを開催

・日大（生産工学）５Day 3名受入れ

・22年度より10Daysに変更となり、22年度は3名受け入れ。

・フェアトレード商品を購入し、福利厚生の一環として社員へ配布。

・本社のみならず、支店や建築・ビル管理現場への配布も継続。

（継続）

・フェアトレード商品を購入し、福利厚生の一環として社員へ配布。

・ビル管理事業部（継続）・普通救命講習 部員受講目標100％。

受講70％を達成。

・全社員eラーニング研修の実施

・全社員eラーニングの使用

・戸田建設法務部⾧による対面コンプライアンス研修実施

・戸田建設法務部⾧による対面コンプライアンス研修実施

２名受入れ

・全社員eラーニング研修の実施

ポスター掲示ｸﾞﾙｰﾌﾟｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの徹底

内部統制

ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社経営基盤強化

・監査部門による定期監査、役員派遣

・支店監査を実施し、幹部会にて監査報告を実施。今後の対応情報共有

インシデント対応

・ﾘｽｸ管理活動3年目「ﾘｽｸ全社共有」によりﾘｽｸﾍｯｼﾞおよびｸﾞﾙｰﾌﾟ会社とのﾘｽｸ共有

・全社員リスク活動を実施し、報告会開催。リスクリストの共有実施

・ﾘｽｸ管理活動４年目「ﾘｽｸ全社共有」によりﾘｽｸﾍｯｼﾞおよびｸﾞﾙｰﾌﾟ会社とのﾘｽｸ共有

情報セキュリティの強化

・情報セキュリティ教育の実施

・新規入社社員について、都度教育実施。遠隔者はオンラインで参加

・情報セキュリティ教育の実施

情報漏洩対策・VPN接続強制化

・継続実施

BCP(事業継続計画)対応

・総合災害訓練12月予定

・訓練の反省点を生かし、戸田建設とともにDRマップ改善（継続）・標的型メール訓練は個別フォロー教育実施。

情報資産管理ｼｽﾃﾑの導入
リスク管理（継続）・日大（生産工学）10DayS

コンプライアンス組織を作成し実行。11月には課員全員を集めた職場共有会を実施。

・主任以上151名中、女性19名。（12.58％）

ビル管理事業部による取得 ・普通救命講習 部員受講目標100％。

堅・支店⾧／部⾧／新任取締役の育成、研修の実施（継続）

学校教育支援正・プロパーの執行役員候補の育成、研修・コロナ禍による見学延期

付活動・地球環境活動

公・継続中。部署によって弱み・強みが違うため、部署ごとにアクションプランシート

・女性の主任以上の管理職30％増（2021.3起点）
新卒採用女性技術者 5割以上リサイクルを通じた、寄 海外途上国への物資支援

その他

（継続）

・ｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄ向上のための組織診断実施⇒継続的な実施

会
献ランチミーティング
・OJTシートの四半期サイクル、継続育成計画の実施

（継続）

社
貢

ン

・上⾧との面談実施。目的、目標を持たせる育成および指導・グループ会社②適職感・達成感向上

き・OJTシートの四半期サイクル、継続育成計画の実施

・新卒社員・入社2年目・入社５，６年目・中途入社社員を対象とした・戸田建設G4月合同研修、フォローアップ研修への参加（新卒入社者全員）

以上

外国人人財の活用・実施完了。社⾧と社員が、現在抱えている課題について直接意見交換できている。

・課⾧研修（集合研修・個別フォロー）

業推進部主催の研修に積極参加

女性活躍促進③女性役職者増加

・入社３年目研修（集合研修・個別フォロー）
（継続）

・全員参加

①女性・中途の採用３名 KPI

働・次⾧・課⾧・新卒社員・入社2年目社員を対象とした・主査候補者研修（集合研修・個別フォロー）

育

目標:

い

ダーシップや論理的思考力を育て、昇進審査の判断材料とする。

戸田建設人材開発部、グループ事（適職感･達成感）

躍ことができる会社を目・2種の研修ともに実施完了。新設の主査候補者については、1年の研修を通し、リー・主査研修２・３期生（継続・個別フォロー）

・開催された教育には全員参加

組織力向上

活

働きがいを持ち続ける

Socialいの・主査候補者研修（集合研修・個別フォロー）

戸田建設と連携した社員教 ・戸田建設研修への参加（新卒入社者全員）

従業員ｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄ向上

る

使命感と誇りと自信と・納期、工期遅延なし

・ｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄ向上のための組織診断実施⇒継続的な実施

ゆる貢献をすることで、働・納期、工期の100％遵守

ランチミーティング

ら人

CS調査21年度平均...ビル管理75.9点／建築77点
CS調査22年度平均…ビル管理78.3点／建築89点

あ業を通して社会を支え情報充実化

・顧客満足度調査結果、満足度平均前年比UP。指摘点は随時改善済。

次世代経営層の育成

つ環境にやさしく、事22年度で３名増。

建物カルテによる管理人財育成の社員として、強靭か・紙の使用量削減 前年比5％減を目指す。

建物のﾗｲﾌｻｲｸﾙ強化

自己発働型社員の育成

戸田ビルパートナーズ

・移転による、更なる紙資料の削減

23年度に持ち越したが総務部ポータルに現在のリユースコーナーの写真掲載済み。

上 満
足

施工中のCO2排出量低減（電気使用量他）
・事務用品等のグリーン用品購入・社内ポータルでのリユース品の可視化。

度 客
向 様

（継続）

・積極的に購入実施中。

（継続）

物の寿命を永く保ち価値 CO2削減提案
安心・保有施設からのCO2排出量提言（電気使用量他）

コピー用紙の購入減

建物の環境負荷低減（建 ビル管理部門によるを高める）

2023年度計画（目標）及び活動内容

・社内ポータルに災害掲示板およびLINEWORKSを利用・設置実施。台風および地震の際、有効活用実証済(全社共有)
全社員配付モバイル積極活用

・戸田建設法務部⾧による対面コンプライアンス研修実施
・監査部門による定期監査、役員派遣

・チャットGPT活用と脅威に向けた対策（継続）
・総合災害訓練12月予定
・社内ポータルに災害掲示板およびLINEWORKSを利用