2024

中期経営計画 2022-24 年度

中経 2024

Contents

01 中経策定にあたり ............................................... 02
02 中経2024の位置づけ ....................................... 03
03 外部環境の変化 ................................................... 04
04 課題認識 ................................................................... 05
05 基本方針 ................................................................... 06
06 全体指標 ................................................................... 10

中経 2024

01

当社は、長期的な観点から想定される社会の要請に対し果たすべき役割を整理した上で、中経策定にあたり2030 年の会社の在り姿として、「長期経営ビジョン NSK2030」を策定しました。
ビジョンでは、でん粉・糖の枠組みにとらわれず、新たに「ソリューション」と「プライマリー」の 2 分野を両輪としたプロダクトポートフォリオを定義しています。

新たな領域・未来を切り拓くソリューション事業▶

当社の強みを活かし変革・発展へと繋げる事業▶

顧客の課題解決に資する機能・価値の提供▶

社会的・環境的に高い市場成長領域

食の高度化・多様化
未病

炭素循環

食・生活の根底を支える

プライマリー事業▶

当社の基盤を支える事業▶

食・生活を支える必需素材の提供▶

安定的な供給とコスト競争力の追求

信頼・安定供給

コスト競争力

環境負荷の低減

新たな価値の提案

製品ラインアップ

製品ラインアップ○難消化性グルカン○ファインケミカル○タピオカ加工でん粉○油脂加工でん粉○オリゴ糖 等○異性化糖
○ぶどう糖・水あめ○工業用でん粉 等

02

中経 2024

02

中経 2024 は、長期経営ビジョン NSK2030 の実現に向けたフェーズ 1 として、中経 2024 の位置づけ向けた

着実に高みへと前進するための土台を再構築する「体制強化期」と位置づけています。

実現に体制強化期

フェーズ 3

中経 2030「あるべき姿」の実現に向けた仕組み・体制の再構築
フェーズ 1

中経 20242028-2030 年度
フェーズ 2

中経 2027

成長促進期

2025-2027 年度

施策展開期

2022-2024 年度

03

中経 2024

03

当社を取り巻く外部環境は、消費者ニーズの多様化、生活様式の外部環境の変化

変容、社会的要求のさらなる高まり等、引き続き変化していくと想定しています。

想定される主な環境変化
食の高度化･多様化

健康意識向上低・脱炭素社会への歩み▶

より豊かな食生活ニーズ▶味 ･ 食感 ･ 簡便性等の嗜好の多様化▶

食における健康志向・糖質オフの拡大▶免疫調節機能への関心▶

企業統治トレンド

アジアの経済動向

新型コロナウイルスの影響

サステナビリティ重視▶

コロナ禍で停滞するも、緩やかな回復▶

バイオマス原料へのシフト▶環境負荷リスク（炭素税等）

生活スタイルの変容、衛生意識の高まり
外食等の需要変動▶
▶

法規制等の改定

酒税法改定（2023 年 /2026 年）
物流 2024 年問題▶糖価調整制度の見直し 等▶
▶

デジタル化の加速

生産、物流等、多分野への DX の浸透▶

04

中経 202404

課題認識

外部環境の変化も踏まえ、当社が目指す「あるべき姿」を定義しました。
中経 2024 の基本方針や戦略を策定するにあたり、現状とのギャップを課題として抽出しています。

海外展開

事業体制

海外ビジネスの推進と、それをソリューション事業の拡充に

収益構造

組織強化

原燃料相場等の影響を受け個人と組織の変革による実行するグローバル人材の育成

難い安定した収益構造の構築

向けた体制構築あるべき姿

一体感のさらなる向上

社会・環境変化への対応
低・脱炭素や法規制、デジタル技術等、変化していく事業環境への柔軟な対応

05

中経 2024「あるべき姿」の実現に向け、ソリューション事業、プライマリー事業

05の 2 分野を両輪として企業価値の向上を目指します。本中経期間中に、基本方針その土台を築き上げるため、人材育成や環境への対応等、経営基盤の整備も図っていきます。

新たな領域・未来を切り拓く

食・生活の根底を支える

ソリューション事業

プライマリー事業

ソリューション提供機能の強化

プライマリー事業の収益安定化

規模的成長を実現する仕組み構築▶ 新たな主力製品の創出▶ 新市場の開拓▶

相場に左右され難い安定した基盤づくり▶ コスト競争力の強化▶ 環境負荷低減への取り組み▶

⇒ 05-1⇒ 05-2体制強化

経営基盤の整備事業の発展に繋がる土壌づくり▶ DX 推進▶

⇒ 05-306

中経 202405-1
方 針

ソリューション
提供機能の強化

生活 · 社会 · 環境の観点より今後ニーズが高まる領域を特定し、経営資源を集中。当社の強みを活かした価値を提供し、海外市場も視野に入れた事業展開を推進します。

▶

規模的成長を実現する仕組み構築▶

新たな主力製品の創出▶

新市場の開拓食の高度化・多様化▶

社内体制の再構築⇒将来的な社会課題や持続的ニーズを先取りし、投資・商品開発・市場開拓に繋げていける体制を再構築します。

▶

重点領域へのリソース集中⇒ ｢食の高度化・多様化」「未病」「炭素循環」を重点領域として経営資源を施 策

再生可能素材集中し、機能性素材の開発・提供を推進します。

▶

海外市場の取り込み⇒ AMSCO 事業（※）を中心に、海外市場における販売規模の拡大を進めていきます。

※タイに拠点をもつ、タピオカ加工でん粉の製造 · 販売事業

海外市場の拡大07

中経 202405-2
方 針

プライマリー事業の収益安定化

生活必需品の素材を提供する企業として、社会からの信頼に応える供給体制を構築していきます。

▶

相場に左右され難い安定した基盤づくり▶

コスト競争力の強化▶

環境負荷低減への取り組み
相場に応じた製品価格設定▶

安定した経営基盤の構築⇒安定した原燃料調達と製品供給に努め、相場に応じた製品価格の設定を通じて経営基盤の強化を図ります。

施 策▶

生産・物流の最適オペレーション⇒中長期計画に基づく設備更新・補修管理とともに、2 工場体制を活かした計画的な更新・補修効率的な生産・物流体制を実現します。

▶

環境負荷の低減⇒生産工場のボイラー更新と最適操業により、CO2 排出量のさらなる削減に努めます。

CO2 排出量の削減

08中経 202405-3
方 針

経営基盤の整備

サステナビリティ経営を基盤に据え、人材育成や環境への取り組みについても、積極的に経営資源を投入していきます。

事業の発展に繋がる土壌づくり▶ DX 推進▶

ビジョン・戦略の浸透・共有▶

組織の一体感の深化⇒ビジョン・戦略の浸透を図るとともに、会社目標の達成に向けた従業員一人ひとりの役割や指標を明確化し、ビジョンへの共感の下、組織力のさらなる向上を目指します。

施 策▶

従業員充実度の向上⇒コンピテンシーを意識した人材育成の拡充を図るとともに、誰もが働き人材育成の強化やすい職場環境の整備に努めます。

▶

DX の加速⇒事業モデルの変革に向けて、デジタルへのシフトと、それに繋がる業務プロセスの改善を推進します。

デジタルの活用09

中経 2024

06

ソリューション提供機能強化により収益のトップラインを高めつつ、全体指標目標値ます。

目標値について経常利益（連結ベース）

17±4 億円
19.9億円プライマリー事業の安定・強靭化により利益の振れ幅の抑制に努め

原燃料相場のボラティリティを受けやすい収益構造からの改善を図り、中経単位で利益の振れ幅

中経2024
21.1億円を小さくしていくことを目指します。
中経 2024 では、単年度で 17 ± 4 億円を目標としています。

21億円

重点投資について設備更新・補修の長期的マネージの下、成長分野に繋がる積極的な投資を推進します。

13億円

5.6億円

2019年度

2020年度

2021年度

2022-24年度

2025-27年度

2028-30
年度

重点投資

30 億円

人材育成

設備導入

研究開発

DX 推進
等

本資料に記載されている将来の見通しに関する記載は、本資料の作成時点での当社の判断によるものです。その情報の正確性を保証するものではなく、実際の業績等の成果については、さまざまな要素により記述と異なる場合がございます。また、内容については今後予告なしに変更されることがあります。
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