日本地域理学療法学会
COVID19 特別チーム
二次活動報告会
プログラム集・報告書

オンライン開催
2021 年 3 月 19 日（金）19:00-21:00

もくじ
・二次活動報告会の趣旨・タイムスケジュール

・・・P3・オンライン開催の注意事項

・・・P4【第１部】二次活動報告
特別チーム各班活動内容説明
① 研究班

報告者

木村孝

・・・P5

② 人材育成班

報告者

今別府和徳

・・・P6

③ 諸機能低下・低活動対策班

報告者

照屋康治

・・・P7

④ 感染予防対策班

報告者

阿部将之

・・・P8

感染予防対策ミニレクチャー

発表者

坂本健一

・・・P9

マニュアルチーム

報告者

大住崇之

・・・P10

調査チーム

報告者

足立斉志

・・・P11

報告者

阿部将之・・・P12-14

感染予防対策班活動報告【第２部】振り返りと今後の活動
アンケート報告

ブレイクアウトルーム割り振りリスト

・・・P15

資料 1ミニレクチャー

・・・P16-19

資料 2

COVID-19 感染対策フローチャート

・・・P20-23

資料 3

COVID-19 に関する実態調査報告・・・P24-27

資料 4

報告会事後アンケートまとめ・・・P28-29

2

二次活動報告会の趣旨・タイムスケジュール

3オンライン開催の注意事項
・ZOOM を使用します.開催にあたり ZOOM アプリのダウンロードをお願いいたします.
・途中入室可能です.途中退室する際は運営へチャットよろしくお願いいたします.
・発表時,発表者以外はミュート設定でお願いいたします.
・画面は環境上できない場合を除いて顔出し設定でお願いいたします.
・氏名に関しましてフルネール（所属班）に設定変更お願いいたします.
例）1 地域太郎（研究班）＊運営幹事の方は○○○○（運営幹事）とお願いします.

氏名の前の数字はブレイクアウトルームのグループ番号を記載ください.
（感染班＝感染予防対策班）（人材班＝人材育成班）（フレイル班＝諸機能低下・低活動班）
・質問の際はチャット機能をご利用ください.
・報告会開催時無断での撮影,録画,録音はご遠慮ください.
・当プラグラム集の移譲ならびに無断転載は禁止とさせて頂きます.
・二次活動の成果物に関して,日本地域理学療法士学会の HP に掲載予定になっております。
・報告会時の不具合発生時は下記問い合わせ先までメールにてご連絡お願いいたします.
問い合わせ先（平野）yasuyuki.hirano○tohto.ac.jp（○を＠に変換して下さい）

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【第１部】二次活動報告

特別チーム各班活動内容説明

①研究班

孝

報告者

協力員(敬称略)木村◎リーダー, ○副リーダー

秋定優太, 阿部祐樹, 石光雄太, 上野浩司, 大沼 剛, ◎木村 孝, 土田祥貴,
藤本昌央, 森 優太, 横田純一, 山賀 亘, 山口直樹, ○吉松竜貴
活動内容
1.COVID19 流行下に地域で働く理学療法士の職業性ストレスや不安,QOL などについて調査
表題:COVID19 流行下に地域で働く理学療法士のストレスについての調査(石光・北川・山賀・横田・森先生+大沼先生、吉松先生,木村)
ワクチン接種の前後によってどうなのか(ブラジル・韓国の報告あり)
介入にも関係するのではないか←ワクチン接種によって活動制限が解除.
・依頼文・アンケート・デザイン作成終了し 3 月末の実施予定であったが,実施については現在調整中.
2.COVID19 による身体能力や ADL 自立度、活動状況を調査
表題:自粛要請が利用者の身体機能に与えた影響の調査(藤本・上野・山口・秋定・石光・北川先生+吉松先生,木村)・3 月末デザイン作成終了予定.
3.通所・訪問サービスを提供する事業所における COVID19 への対策と感染発生状況に関して調査
表題:地域での感染対策と感染状況の調査(大沼・山賀・阿部・土田先生+吉松先生,木村)・3 月末デザイン作成終了予定.
４月以降の活動について
・1 に関して,3 月末実施,4 月以降データを分析していく.
・2,3 については研究計画に従って役割分担を行い,実施する.

5

②人材育成班

報告者

協力員(敬称略)

今別府和徳

◎リーダー

○副リーダー

浅田孝一，◎今別府和徳，大熊克信，喜田直樹，○國井佳代子，西山知佐，藤田理恵，藤原宗貴，三浦富美彦，向井陵一郎，山健斗，脇田正徳
活動内容
with コロナ時代に求められる地域理学療法領域 報告会(案)を立案.
各協力員から合計 15 件の報告会(案)を集約.
人材育成班の意見として，運営幹事の方々へ提出した.
４月以降の活動について
with コロナ時代に求められる地域理学療法領域 教育動画(案)を立案および作成予定.

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③諸機能低下・低活動対策班
協力員（敬称略）

報告者

照屋康治

◎リーダー

井上由香，梅津俊介，河野銀次，菅田伊左夫，太良木茂，◎照屋康治，所圭吾，中島文音，新岡大和，波戸真之介，萩原裕崇，林 寿恵，廣田智弘，藤原潤，◎古川郁美，増永拓朗
活動内容① ICT 活用のグループと② 閉じこもり改善のグループに分かれて活動
・ICT 活用グループ
既存の ICT ツールの情報収集を行う.
地域で活動する PT 向けに ICT 活用事例集を作成する.
I C T 活用の成功例・失敗例を分けた事例紹介を行う.
・閉じこもり改善グループ
COVID-19 の予防による諸機能低下・低活動の実態，また閉じこもりに関する文献検索.
抽出された文献の分類.
文献内で紹介される介入方法に加えて既に地域で実践されている活動内容をまとめる.
４月以降の活動について・ICT 活用グループでは事例数を増やし，成功例・失敗例に分けて事例を整理する.
・閉じこもり改善グループでは文献を増やし整理し，また事例を増やしまとめる.

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④感染予防対策班

報告者

協力員（敬称略）

◎リーダー

阿部将之

浅川佳祐，足立斉志，◎阿部将之，大住崇之，沖山努，金谷親好，◎坂本健一，谷口晋吾，千葉一幸，野口隆太郎，原田裕輔，松岡雅一
活動内容① 研修チーム②マニュアルチーム③調査チームに分かれて活動
・研修チーム

班長：千葉

主に研修会企画運営.3 月 19 日に二次活動報告会を運営.ミニレクチャーを担当する.
・マニュアルチーム

班長：谷口

主に感染対策のマニュアル・フローチャートを作成.3 月 19 日の二次活動報告会で感染対策（通所リハ訪問リハ）フローチャートを発表.
・調査チーム

班長：野口

主に地域理学療法学会会員,協力員に対して COVID19 実態調査に関してのアンケー
ト調査を実施.3 月 8 日から 15 日にかけて協力員に対してアンケート実施.集約して3 月 19 日の二次活動報告会で発表.
４月以降の活動について
・研修チームでは定期的に報告会を開催.
・マニュアルチームでは感染対策マニュアルを作成.
・調査チームでは学会員に対する実態調査を実施.

8感染予防対策ミニレクチャー
研修チーム

発表者

坂本健一

「地域理学療法に必要な感染対策の知識」
概要
医療従事者としての感染対策に必要な知識としては,「感染制御学」「微生物学」「感染症学」や環境整備等の清掃や消毒の知識と思われる.これは理学療法士にも当てはまると思っており,病院に勤務する理学療法士だけではなく,在宅や施設で活躍している理学療法士も同様と思っている.
感染対策に対する情報は,インターネットですぐ手に入れられるが,これらの情報だけで正しく理解することは難しいように思う.
今回は,感染対策を理解するために必要な（と思われる）情報を少しずつ紹介させていただ
き,今後の感染対策活動のヒントになればと思っている.
内容
・感染対策で出てくる用語
・微生物（細菌とウイルス）について・標準予防策
・感染経路別予防策
・環境整備（消毒剤）
巻末資料 1 参照

9

感染予防対策班活動報告
マニュアルチーム

報告者

大住崇之

「感染対策フローチャート」
概要
日本地域理学療法学会 COVID-19 特別チーム・感染予防対策班の活動として「COVID19 感染予防フローチャート」「COVID-19 感染疑い発生時のフローチャート」を作成した.
「COVID-19 感染予防フローチャート」は,感染予防について理解が浅い初学者を想定して作成した.すでに各学会・職能団体より公表されている感染予防策を通所リハ・訪問リハ業務手順に沿った形でフローチャートに整理した.
「COVID-19 感染疑い発生時のフローチャート」は,感染疑い発生時に通所リハ・訪問リハ事業所に求められる判断・対応をフローチャートに整理して示した.感染疑い発生時の判断・対応が速やかに行えるように,フローチャートは利用者編（感染疑いが利用者に発生した場合）とスタッフ編（感染疑いがスタッフに発生した場合）に分けて作成した.
このフローチャートをより良いものとするため,本報告会の参加者よりご意見をいただけ
れば幸いである.
内容
・COVID-19 感染予防フローチャート（巻末資料 2 参照）
・COVID-19 感染疑い発生時のフローチャート（巻末資料 2 参照）

10

調査チーム

報告者

足立斉志「COVID-19 に関する実態調査報告」
概要
本調査は COVID-19 流行下における各持説独自に行っている感染予防対策および感染事例への対策を確認し,感染マニュアル作成および感染対策に活かすことを目的として実施した.
2021 年 3 月 8 日から 12 日にかけて COVID-19 特別チーム二次活動協力員および運営幹事 69 名に対して行った調査結果をまとめて報告させていただく.
内容
・基礎情報について（巻末資料 3 参照）
・感染予防対策について（巻末資料 3 参照）
・感染事例発生時の対応について（巻末資料 3 参照）

11

【第２部】振り返りと今後の活動

アンケート報告

問 1 今回の二次活動についてあなたの考える課題を簡単に記載してください。
1 コロナ感染対策の影響により活動量低下が懸念されるICT活用が不活発な高齢者に対して,活動量を担保する方法が確立されていないこと.
2 活動を考える（熟考）するには時間がなかった.ICTの現状を知るには班員だけでは難しい.
3 一次活動と同じく協力メンバーのボランティア精神でのみ推進させていること.
4 期間的に短いこと.
5 限られた時間の中で取り組むべき課題の認識や方向性が決定するまでに時間がかかったように感じる.
6 活動（開始）時期.活動班の目的が重複してしまった.
7

地域理学療法学会内における業務マニュアルの整備 地域理学療法学会内の組織図構成(中枢組織だけでなく,末梢組織にいたるまで)
8 倫理審査や活動範囲の明確化
9 研究倫理委員会がないため、調査ができないこと.
10 地域差：感染拡大地域（首都圏）と地方ではだいぶ状況が異なっており,切迫度も異なる.
11 上層部と班員の方針の違い.
限られた活動期間の中で動向変化が著しい感染症拡大に対して,優先順位を判断して効率的に活動することは難しかったと感じた。またそのための目的や内容などの選定が更に難しかったと思う.協会の方針が明確でない部分もあったと見受けられ,運営幹事の先生方も調整し難い要素が多々あったと察する.運営幹事と学会会員の協力・連携体制,学会と協会との機能12 的役割分担や協力・連携体制の明確化と強化が重要になっていくと感じた.
13 活動の結果を出すまでの期間が短く意見や内容をまとめることが難しい印象であった.
14 二次活動では、環境(デイか医療機関か)が違う分意見のすり合わせが課題になったと思う.
15 調査する通所サービスの選定.
16 事例を集めること、経費が出ないこと.

学会の法人化前にできることとできないことがはっきりとしていないので,意欲のある二次活動にストップがかかるようで17 あれば法人化後から活動を始めればよかったのかなと率直に思う.
18 人材育成班の役割（目的）を明確にすること.
19 人材育成班が何をするべき班なのか早期に明確にできなかったため,他班に比べ活動の進行が遅くなってしまったように思う.各班の業務を明確にし,共有することが課題かと考えている.
20 人材育成班の内容が他の班と重複する点が多いこと.
21 過渡期であったためタイムリーな活動ができなかったことが挙げられると思う.
22 各班の意思疎通が余りできていなかった様に感じます．

スタートはしたものの,ビジョン,ゴールの共有がはかれていなかった. 意識の違いもここであったと思う.何を成果として23 まとめるのか改めて提示していただきたい. また,他の学会と異なることとして何を強みに打ち出すのかも明確にしてもら
24 活動の方向性が不明確であった.
25 班の方向性.
26 二次活動を始めるにあたっての計画（誰に対して、何を行うか、何ができるのか）が不十分.
27 活動目的と到達目標（時期含む）の明確化.
28 目標,ビジョンが曖昧なままプロジェクトが進んでしまった印象であり、私も含めチーム員全体が活動のゴールを共有できていなかった.新しい取り組みにはトライ＆エラーはやむを得ないと思うので,ブレない目標,ビジョンは示していただきた
いと思う.成果物としては,研修会に拘らず検討していただきたと思う.
29 二次活動のビジョンが曖昧だった.活動するにあたりどの程度の自由度があるのか事前に確認が必要だった.

特別チームがコロナに特化するものなのか、そうではなく学会のその他の運営方針も含むものなのか明確に切り分けが必要.必要なければ,特別チームは解体し,学会の組織の中に組込み,短期目標と長期目標を具体的に決める.今回の二次活動は
30 非常に中途半端である.
31 二次活動の目的、中長期的な方向性についての共通認識が無いまま活動が開始された
感染状況下で地域理学療法を行う際に,いかに実践的な対応力のある人材育成に貢献できるか.また,すぐに実践できる内容
32 を提供できるか.
33 各地で具体的行動が進む中,当学会としての全体の方向性について若干ですが不明瞭だなと感じた.そこが課題だったと思う.
34 対象をどこまで広く選定するのか.介入研究を実施するのは現状体制では困難であり観察研究を実施するにあたり,どの様な情報が実臨床に即するスタッフに有益なのか.
二次活動に求められている内容,範囲がわかりづらい（組織の関係上仕方ないとは思うが,活動内容を考えても制限がかか35 るので,メンバーが動きづらいのではないかと思う）.
36 研究の対象や方法について.
37 前例がないため,模索状態である.その中でも具体的な達成目標・目的を設定する必要があるのではないかと思う.
38 二次活動の方針と各班の役割を明確にして,学会・チーム全体で共有できること.
39 オンライン上でのコミュニケーションの取り方やタイミングの難しさ.
40

いろいろ情報収集できているが,まだゴールが見えてきていない.どのような形で理学療法士の方々に提供した方がいいか,アイデアが出てこないのが課題.同じ班員の方々との情報共有はできていると思う.もう少し時間が欲しいと感じている.
一次活動に参加した時,あまりにも感染に対して知識が乏し過ぎたため勉強のつもりで参加した.二次活動についても一次活動の延長戦のような感覚で参加しましたが,法人化を見据え「成果物を完成させる」という皆さんの意識についていけて
41 なかったと思う.
42 学会法人前の不確かな時期にあり,学会として何が出来るのかが定まっていない部分.
43 時間がありそうで無く,3月いっぱいまでの形をどのようなところまでの成果とするのかは、難しさを感じるところもあったが,ほかの先生方のサポートもあってよかった.また活動の内容によっては様々な地域の状況がでたほうがより良い点もあると思ったので,地域や勤務の形態で振り分けてもいいと思う点があった.しかしボランティアであろ、悩ましい点
44 今後の活動の不透明さ.研究を進めるうえで自身の研究の経験が少なく,貢献できるかが不安.
45 組織体制(ボランティアによる活動限界、本協会との関係性の複雑化など).

12

問２ 今後の組織活動についての質問を簡単に記載してください。
1 4月以降の活動についての方向性が知りたい.
2 4月以降の新体制（法人化）にて,具体的な方向性を検討してから二次活動の先生方へお伝えできればと思う.
3 4月以降の活動のイメージがつきづらく,具体的に示して欲しい.
4 コロナ対策の活動が一段落した後も本活動は継続していくのか.また,4月以降はどのような位置づけで活動していく予定か.
5 二次活動が4月以降どうなっていくのか,決まってたら早めに知りたい.
6 法人化してすぐプロジェクトチームを作るのではなく,感染症対策のみならず中長期的な展望を踏まえ再編して欲しい.
7 法人化に伴い,運営方法や活動方針について変更があるのか聞きたい.
8

学会が法人化して,職能団体としてではなく学術団体として機能するためには、連合学会の意向に関係なく、地域理学療法学会として必要な提言をできればいいのかなと思います。
9 学会法人化後に正式な事業として位置づけ,引継ぎが可能なようにする
10 学会の専門会員でないと活動への参加ができなくなるのか.
11 現状,一般会員で登録になるかと思うが,是非継続して組織活動を継続したい.
12 学会としてどこまで活動できるのかが早めにわかればよい.また学会に加入するメリットはどのようなものがあるか.
13 地域理学療法の認定資格も今後取得を考えて取り組んでいます.条件上,地域理学療法の学会員にはなれませんが協力員はどのような位置付けになるのか教えてほしい.
14 研究班ですが,学会として結果を打ち出すにはそれなりの質が求められるかと思いますが,その点が心配.
15 事例集作成予定だが,広く知ってもらうにはどのような公開方法が適しているのか？
16 振り分けられた班について,適性・状況にもよるが中途変更は可能か.
17 班ごとの活動内容を明確化できれば，色々ストレスも減少するかと考えます．
18 地域理学療法という非常に広範囲な概念の中で,何を目的に,誰を対象に,どのような手段で活動していけば良いか.
19 感染症対策のようなあらゆる領域,業務に関わる事案は各分科学会の枠を超えて横断的に対応する方がよい点もあるかと思うが分化学会間で調整するような対応は可能なのか（そのような仕組みはあるのか）.
20 先が見えない新型コロナの状況の中で,いつまで継続していくか.
21 今後も活動に参加したいが,大丈夫でしょうか？
22 話を聞く限り不明な点が多いため,出来る限り明確に説明して欲しいと思う.
23 いつまで続くのか,終わりを決めることも大切だと思う. その先に何があるのかも.
24 たたき台があまりない中何を求められているのか,また他班とどのように共同していくのかが私個人としてあまり想像できない.
25 目的・中長期的な方向性について,共通認識を持つことが必要と思う.トップダウンで決定してもいいのではないかと思う.
26 一旦,COVID19
対応特別チーム（公募制）を終了してよいと思う.
27 学会と協会の活動の棲み分け,今回のような事業の企画から実施に至るプロセスを示せるのであれば理解も進むのではないかと思う。
28 活動報告はどのような形で見ることができるのか？
29 短期,中長期の目標を立てるとしてそれぞれの期間がどれくらいか？（短期は3〜6ヶ月、中長期は1〜3年など）
30 今後も活動を継続できるようにお願いします.
31 二次活動における意見と同様で,今後もこういった活動を行うのであれば活動目標、ビジョンはブレずに設定してほしい.
32 可能な範囲で続けたいと思っているが,役に立てているのかというと私自身の力不足なところを痛感している.
33 COVID-19
に関する活動が法人化後も事業計画に入っているとのことだが,どの程度の自由度を持って活動できるか.
34 全てを運営幹事会での承認を求めるという方法をやめ,担当幹事に権限をある程度持たせ,かつ委員の動きやすく,情勢に即対応できる組織体制が必要.もし今後も,全て運営幹事会のご意向ということであれば,そもそもそちらから課題を全て提示し,作業部員とすべきである.

13

問３ あなたが日常の業務での感染対策について困っていることや疑問に思っていることはありますか？
1 感染対策の段階的な解除の方法.
2 現時点では感染対策について粛々と行うしかないと思う.
3 感染力の強い異型のウィルスが確認されはじめているが,気が抜けたタイミングと重なり,実は第４波が１番大きくなるのではないかと心配している.伴って,病院や介護施設や訪問サービスは今後も暫く気が抜けない状態が続くかと思うと大変.学会として情報発信以外でも何か支援できることはあるのか？
4 今後求められてくるワクチン接種の効果確認,接種有無での対応の差,変異種への対応などについて不安を感じる.
5 ワクチン接種後の感染対策の変化について.
6 ワクチンを接種した後,感染予防策がどの程度変化するのか知りたい.
7 利用自粛者の身体機能や活動範囲狭小化への対策.
8 訪問業務では,スタッフが訪問時の感染対策をしっかり行っているかの確認が視認できないので各々に任せているが、やや不安.
9 ポストコロナが単なる肺炎後廃用症候群なのか,他に何かあるのか.抗体産生,免疫獲得やウィルス変異とそれらの関係など.
10 利用者が感染し,回復されてからサービス再開に至るまでの対応(経験がなく漠然とした不安がある.
11 認知症や体質等でマスクできなかったり感染対策意識が薄い利用者にどのように対応したら良いか,良い策があれば聞きたい.
12 陽性者が出た際の対策.
13 熱発や感冒症状がある対象者がいた場合の対応（職種間で違ったりする）.
14 全国からの情報の集約が必要だが,いろいろと障壁があり各個人では難しいと思う.人材育成も地域の事業もだがやはり実践者レベルと企画レベルの人達との考え方の乖離もあるので,できれば運営幹事＋α程度でやっていくのがいいのではないかと思う.あとは学会発表を実践者はして,感染に関する影響調査などをしていくのが良いと思う.
15 COVID-19
後遺症に対するケアが全くない点.
16 COVID-19に罹患している患者への理学療法の実例.
17 病院という組織の中でも時間の経過とともに感染に対する意識や行動に変化が生じている.病院と市町村や住民にも個別さがある.活動をするにおいてどのように共通のボーダーをもてばいいのか困まっている（地域活動において）.
18 感染対策については情報があり,マニュアルも作成しているが,実際に感染者が出た場合その通りできるのか心配.
19 コロナ禍になる前は利用者が行事で外に行っていましたがそれがなくなってしまった.感染対策方法も探しているが情報が散在していて困っている.
20 職員にどの程度の知識を持ってもらうのか悩むところ.
21 リハビリスタッフ間で感染・感染対策についての知識の違いや順守に対しての意識の温度差がある.
22 病院や施設では,集合教育を阻んでいるため、どこまで許容すべきか.
23 状況に応じ変化する対応策を職員に理解を求めること（一律理解が難しい場合あり）.
24 感染対策の標準化。職員全体への周知徹底.
25 患者介入時だけが感染対策ではないことの理解を維持させることが難しい.感染対策のモチベーションの維持が課題.
26 感染対策継続による業務負担増加.
27 PPEや手指消毒剤が十分にない時の対応策.
28 BCPの整備が不十分.
29 災害でなく,感染対策を含めたBCP作成及び見直しやシミュレーション訓練の実施.
30 感染者が発生した時の事業の運営について.
31 他事業所と比較して感染対策が過剰·不足になっていないかが分からない.
32 地域の体操教室再開後に参加者が戻ってこない.
33 有料やサ高住では、単に（考えもなく）居住者の外出制限がかかり,訪問や通所の利用ができないこと.

14

意見交換
方法：参加者 47 名を 7 グループ（6〜7 名）に下記の割り振り表に従ってブレイクアウトルームに分かれる.進行はモデレーターが実施し,テーマ①②について 20 分のディスカッションを実施。各グループ代表者 1 名が発表する（時間次第ではグループをピックアップ）.
テーマ①二次活動の振り返り

テーマ②4 月以降の活動について

ブレイクアウトルーム割り振りリスト（◎はモデレーター）
グループ
1
1
1
1
1
1
1222222
333
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
5
5
55
5
556
666666
77
7
7
7
7
7

氏名
原田裕輔◎
阿部将之
廣田智弘
三浦富美彦
藤原宗貴
横田純一
渡邊勧金谷親好◎
吉松竜貴
石光雄太
所圭吾
喜田直樹
大垣昌之
谷口晋吾◎
木村孝
山口直樹
向井陵一郎
萩原裕崇
吉田拓哉
樋口由美
坂本健一◎
大沼剛
井上由香
山健斗
藤田理恵
牧迫飛雄馬
松岡 雅一
浅川佳祐◎
野口隆太郎
今別府和徳
上野浩司
菅田伊左夫
林 寿恵
平野康之
大住崇之◎
千葉一幸
古川郁美
山賀亘
北川智美
浅田孝一
浅川康吉
足立斉志◎
照屋康治
藤本昌央
阿部祐樹
脇田正徳
斎藤徹
井上和久

所属先
一次活動班
二次活動班
北海道中央労災病院
都道府県市町村事業
感染予防対策班
東千葉ホームクリニック
通所（通所型リハ）
感染予防対策班
広島大学病院
海外文献の紹介
諸機能低下・低活動班
済生会小樽病院
海外文献の紹介
人材育成班
大田市立病院
都道府県
人材育成班
弘前大学大学院
学校保健、制度研究班
桜の郷敬愛の社―
運営幹事
平和会訪問看護ステーション紫原
訪問リハ
感染予防対策班
東都大学
訪問リハ
研究班
NHO山口宇部医療センター
都道府県市町村事業
研究班
自宅(Rise total support)
都道府県市町村事業
諸機能低下・低活動班
本山リハビリテーション病院
回復期リハ
人材育成班
愛仁会リハビリテーション病院―
運営幹事
医療法人マキノ病院
訪問リハ
感染予防対策班
麻生リハビリテーション大学校
学校保健、制度研究班
医療法人菅波医院 しろがねの里
施設（老健、特養など） 研究班
医療法人樫本会 樫本病院
訪問リハ
人材育成班
衣笠ろうけん（衣笠病院出向）
施設（老健、特養など） 諸機能低下・低活動班
白十字病院
回復期リハ
ー
大阪府立大学大学院
学校保健、制度
運営幹事
白浜はまゆう病院
回復期リハ
感染予防対策班
板橋リハビリ訪問看護ステーション
訪問リハ
研究班
介護老人保健施設美の里
通所（通所型リハ）
諸機能低下・低活動班
株式会社ARCE
社会参加
人材育成班
湯村温泉病院
回復期リハ
人材育成班
鹿児島大学
―
運営幹事
株式会社 リハステージ
都道府県市町村事業
感染予防対策班
株式会社エイムインタービジョン
学校保健、制度
感染予防対策班
初台リハビリテーション病院
回復期リハ
感染予防対策班
地方独立行政法人 芦屋中央病院
生活環境整備（住環境整備
人材育成班
長浜市社会福祉協議会
通所（通所型リハ）研究班
介護老人保健施設ほほえみの郷横浜 通所（通所型リハ）
諸機能低下・低活動班
阿蘇温泉病院
都道府県ならびに市町村事業な諸機能低下・低活動班
東都大学
―
運営幹事
けやきトータルクリニック
訪問リハ
感染予防対策班
国際医療福祉大学三田病院
都道府県市町村事業
感染予防対策班
桜十字福岡病院訪問リハビリテーション 訪問リハ
諸機能低下・低活動班
訪問看護ステーションほたる
訪問リハ
研究班
四條畷学園大学
通所（通所型リハ）研究班
特別養護老人ホームひまわり・安城
通所（通所型リハ）
人材育成班
東京都立大学―運営幹事
新居浜医療福祉生活協同組合
通所（通所型リハ）
感染予防対策班
社会医療法人青洲会 青洲会本部
施設（老健、特養など） 諸機能低下・低活動班
白鳳短期大学
学校保健、制度研究班
Cancerscan
都道府県市町村事業研究班
関西医科大学香里病院
通所（通所型リハ）
人材育成班
老年病研究所附属病院
回復期リハー
埼玉県立大学
―
運営幹事

15

資料 1

ミニレクチャー資料

16

17

18

19

資料 2

地域理学療法における COVID-19 感染対策フローチャート

20

2122

23

資料 3COVID-19 に関する実態調査報告

24

25

26

27

資料 4 報告会事後アンケートまとめ28

運営 COVID19 特別チーム感染予防対策班

日本地域理学療法学会
29