2019 年 7 月 9 日

Vol.21

Ｍ＆Ａ 花盛り ただ問題も1997 年（平成 9 年）に、独禁法の改正によってホールディングスが解禁された後、Ｍ＆Ａが増加しましたが、最近のＭ＆Ａは、ホールディングスの解禁とは無関係に、急激な増加を見せています。マスコミ報道によれば、2019 年の４月になされたＭ＆Ａの数は、前年同月比 23％増だという驚異的な数字になっているのです。
では、Ｍ＆Ａの成功率はいかほどなのでしょうか？
これもマスコミ報道ですが、Ｍ＆Ａ、ことに海外企業を対象にしたＭ＆Ａの失敗率は、非常に高いものがあると報じられています。
そのＭ＆Ａには、実に多くの問題がありますが、今回は、「のれん」問題と「クローバック条項」問題を取り上げます。
その例として、最近話題の武田薬品工業とＲＩＺＡＰを取り上げます。
じゃ

蛇は寸にして人を呑むといいますが、歴史の浅いスタートアップ企業が、Ｍ＆Ａを武器に、どこまでも大どんしゅう

きくなっている現実は、さしずめ「蛇は寸にして」のたぐいかもしれません。あるいは、「呑舟の魚」というべきものでしょうか？
いずれにせよ、今、企業は、好むと好まざるにかかわらず、Ｍ＆Ａ知らずして会社経営はできない時代になっているのです。

2019 年（令和元年）7 月 9 日

弁護士法人菊池綜合法律事務所
代表弁護士

菊池捷男

NEWS LETTER ofKikuchi Synthetic Law Oﬃce L.P.C.

Vol.21

一 .Ｍ＆Ａに伴う武田薬品工業の「のれん」とクローバック条項

1(2) 損益計算書（ＰＬ）への計上「 のれん」 の意味「のれん」は、日本の会計基準を採用している武田の場合、のれん（暖簾）とは、本来、商家の店先に掛けられた布の最長 20 年間にわたって毎期均等額をもって償却しなければことですが、それが商人の知名度や信用などという無形の価なりません。その方法としては、損益計算書上の「販管費」値を有したことから、Ｍ＆Ａで企業を買収した場合の対価とに計上することになります。それをすると、武田は、毎期の被買収会社の純資産の差額（プレミアム）をいう会計用語と経費が最低でも 2000 億円（のれん 4 兆円÷ 20）増えるこして使われるに至っております。以下、「のれん」という言とになり、その分、営業利益が少なくなります。

葉は、その意味で使います。

2

Ｍ＆Ａの失敗率

○○○

売上高

○○○

売上原価

日本経済新聞によりますと、海外の会社に対するＭ＆Ａ（以売上総利益

下「海外Ｍ＆Ａ」という。
）で成功しているのは 2％でしか○○○理費

販管費及び一般管ないという某上場会社の代表取締役の発言（日経 19.6.16 付）営業利益が紹介されるなどＭ＆Ａ特に海外Ｍ＆Ａは、失敗率が高いそ営業外費用うです。

経常利益
特別損失

武田のシャイヤー買収と 「 のれん」 の計上

税引前当期純利益
法人税等（1）貸借対照表（ＢＳ）への計上

当期純利益

その失敗の多い海外Ｍ＆Ａですが、2019 年武田薬品工業
がアイルランドのシャイヤーを 6 兆 2000 億円で買収したと報じられました。
Ｍ＆Ａの対価は 6 兆 2000 億円、そのうち 4 兆円が「のれん」として計上される（日経 18.12.15 付）ようですので、シャイヤーの純資産は 2 兆 2000 億円ということになります。
そうすると、武田がシャイヤーを買収した後の貸借対照表は、次のようになります。
( ○○○＝金額）

資 産
流動資産
現金預金
受取手形
売掛金
有価証券
商品
固定資産
土地
建物
機械
繰延資産

負 債
○○○
○○○
○○○
○○○
○○○
○○○
○○○
○○○

のれん

4 兆円

合計

○○○

流動負債
○○○
支払手形
○○○
買掛金
○○○
短期借入金
固定負債
○○○
長期借入金
○○○
社債
純資産
○○○
資本金
○○○
利益剰余金

○○○
○○○

○○○
○○○
○○○
○○○
○○○

（注）この損益計算書は、販管費として「のれん償却損」を計上することを示したものですが、これは貸借対照表に計上した「のれん 4 兆円」が 0 になるまで毎期（最長 20 年）同額を計上し続けなければなりません（これを「定期償却」という。）。

4

貸借対照表

○○○

ここにす！○○○
計上しま

特別利益

3

武田に期待される収益力

武田がシャイヤーの買収によって利益を得たといえる業績を上げるためには、「のれん」の償却額（毎期最低 2000 億円）に見合う営業利益を、旧シャイヤー部門で稼ぐだけでは足りません。合併後の武田の純資産は、合併前の武田の純資産＋旧シャイヤーの純資産になっていますので、ＲＯＡ（総資産利益率）を維持するためだけでも、「のれんの償却額＋α」の営業利益を上げなければなりません。武田のシャイヤー買収は、十分なデューデリジェンスをしたうえで、それが実現できると踏んだからこそ、したものと思いますが、武田がシャイヤーの買収をするとマスコミで発表した直後、武田の株価が急落しました。その原因の一つに「のれん」の大きさが嫌

合計○○○気されたことがあったとの報道がありました。これからの武田の健闘を祈ります。

2（○○○＝金額）

損益計算書

NEWS LETTER ofKikuchi Synthetic Law Oﬃce L.P.C.

5「 のれん」 の償却に関する
日本会計基準と国際会計基準 （ＩＦＲＳ）

武田がシャイヤーを買収したことによって生ずる「のれん」の定期償却は、日本の会計基準が定めるところですが、欧米

Vol.21

二 . 負ののれん

1

ＲＩＺＡＰのケースが採用する国際会計基準では、定期償却をしません。その代2018 年 11 月 16 日の日経新聞によれば、ＲＩＺＡＰが、わり、国際会計基準では、買収部門が生み出す利益が十分でＭ＆Ａを積極的に進め始めた 2017 年 3 月期と 2018 年 3ないときは、一度に「のれん」を償却しなければならないこ

月期の 2 年間で計上した、「負ののれん発生益」が営業利益とになります。東芝が約 6000 億円で買収したアメリカのウの 6 割に達していたことが報じられました。

エスティングハウス（WH）がらみで 4 兆円という巨額の損失を被ったのもそれも一因になっているようです。

ここでいう「負ののれん」とは、「買収価格－買収対象会社の純資産」の額がマイナスになる場合のマイナス金額のこ

日本会計基準と国際会計基準のいずれがよいかは、議論のとです。例えば、純資産 100 億円の会社を 70 億円で買えば、あるところです。本年 6 月にロンドンで開かれた国際会計

買収価格 70 億円－純資産 100 億円＝－ 30 億円の計算にな基準（ＩＦＲＳ）を策定する国際会計基準審議会（ＩＦＲＳＢ）

り、30 億円が「負ののれん」になります。負ののれんはそには、ＩＦＲＳに「のれん」の定期償却制度を導入するかどのまま損益計算書上営業利益（「負ののれん発生益」といわうかが審議され、定期償却は利益を押し下げることを理由にれます。）に計上されます。しかし、この営業利益はキャッシュ導入に反対した理事が 8 名いたことに対し、（いっぺんにすフロー（現金収支）を伴うものではなく、あくまで損益計算ることになる）減損リスクの大きさから定期償却するべきだ上の利益でしかないのですが、課税の対象になります。という理事が 6 名でしかなかったことにより定期償却の導入を見送ったことが報じられています（日経 19.6.29 付）。

6武田はクローバック条項を入れるべきだったのではないか？
2019 年 6 月 6 日の日経新聞によれば、武田がシャイヤーを買収したことに関して、一部の株主から、武田の定款を変更してクローバック条項を設けるべきだという、株主提案がなされたと報じられていました。
クローバック条項とは、過去の過大投資の減損損失が出た
り、過年度決算の修正がなされた場合や、不祥事が発生した場合に、会社が取締役に対して支払った過去の報酬額を算定し直し、過大な金額になった部分を取締役から会社に返還させる条項のことです。
この条項は、アメリカの上場会社に一般的に見られる定款条項（前記日経新聞の記事では、2017 年時点でアメリカの純資産 100 億円の会社を 70 億円で買う意味
Ｍ＆Ａで純資産 100 億円の会社を 70 億円で買うことの意味は、その差額である 30 億円の営業利益を上げる意味になります。
それが正味の利益になるかどうかは別問題です。純資産100 億円の会社を、Ｍ＆Ａにより 70 億円で買っても、50億円の価値しかない場合は、逆に 20 億円の損失になりますので、負ののれんが発生するＭ＆Ａは、安物買いのゼニ失いになる危険があるのです。
ＲＩＺＡＰがそうしたという意味ではありませんが、営業利益の減益や赤字転落を糊塗する方便に使われていることもあります。

製造業の 91％が導入）ですが、日本の上場会社には定款の中にこのような条項を入れている会社の数は少ない模様です。
武田のクローバック条項導入の株主提案に対して、武田の経営陣としては、シャイヤーの買収に自信があるのですから、当然受け入れると思いましたが、株主総会ではこの株主提案を否決しました。
武田の経営陣は外国人で、外国人の役員報酬は日本人役員の報酬の数倍になるという統計が出ています。ならば、武田の経営陣は、シャイヤー買収に自信があり、当然クローバッ純資産

買収金額
純資産

買収金額
のれん

負ののれん

ク条項を受け入れると思ったのですが、それを入れることはしていません。

3

格言にして学ぶ法

強き者よ！汝の名は女なり
ー配偶者居住権の創設ー

安心して山路を登りながら余生を過ごせるわ♪

〝 弱き者よ、汝の名は女なり！〟 というセリフ。かの有名なハムレットの口から出たものだが、今の女性、特に妻たる者は、ずいぶん強い。我が輩など、日々それを実感している毎日だ。であるから、ハムレットの台詞は、〝 強き者よ！汝の名は女なり 〟 と修正するの要がある。
その例証の一つをお見せする。ここに突然、その強き女性の代表格である妻に、更なる力を与えんとする強力な助っ人が現れた。すなわち、平成 30 年の相続法改正で創設され、令和 2 年 4 月 1 日から日の目を見る配偶者居住権だ。
配偶者居住権は、妻が自宅での居住を欲すれば、価額の高い自宅所有権を得なければならず、その場合は他の遺産、例えば預貯金などが十分にもらえないことになるうらみがあったことから、優しくも法が、妻に、自宅で終生住むことができ、かつ、預貯金など他の遺産も取得できる権利としてもうけたものだ。
おもんぱか法の 慮 り、ゆうなるかなだ。

実は、法は、これに加えて、なんと、婚姻期間 20 年以上の夫婦の間でする配偶者居住権の遺贈は、遺贈の持戻しを免除する意思のもとでなされたものと推定するという規定までもうけた。これ、すなわち、婚姻期間が 20 年以上になる妻は、配偶者居住権を得ても、他の遺産について、堂々と法定相続分の全部を、要求できることにしたのだ。
この立法を考えついた人は、恐らく、よほどの愛妻家か、極端な恐妻家というべきかもしれないが、真相は藪の中。妻が喜ぶのであるから、詮索の必要はあるまい。まことに、強き者よ！汝の名は女なり。

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