KOSÉ REPORT 2023
統合報告書

Cover Story 01

美しい未来のために

2 0 3 0 年に向けた取り組 みテーマ

アダプタブルな商品・サービスの提供
私たちは、「あなただけの、あなたらしい美しさ」 を大 切にします。
性 差 、年 齢 、社 会 的・文 化 的 背 景 、肌の色 、価 値 観など、多 彩なバックボーンに向き合い、お客さまに寄り添い、 誰 一 人 取り残さないような商 品・サービスを生み出します。

美しく健康的で幸せな生活のサポート
私たちは生きる基 盤として、 心も肌も身体も健 康で幸 福を感じられる生 活をサポートします。
商 品・サービスを直 接 利用するお客さまに加えて、すべてのステークホルダーや次 世 代を担う子どもたちの心から豊かな生 活の実 現を目指し、 社 会 課 題に取り組みます。

美しい 知 恵ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献
私たちには、戦 後 、さまざまな化 粧品で人々の肌も心も明るくしてきたという原 点があります。
その背 景から、 社内・社 外を問わず一 人ひとりが性 差にかかわらず活 躍でき、人 へ 、地 球 へ 。

社 会のジェンダーギャップが解 消される未 来に貢 献します。

ビューティを通じた環境課題への貢献
私たちは商 品・サービスを届ける事 業 活 動の中で、ビューティを通じた環 境 課 題 解 決 策を提 案してきました。 社 会の皆さまと環 境について一 緒に考え、社 会 全 体で課 題 解 決に取り組む意 識を広げていきます。

事業地域の環境保全
私たちが持 続 的に企 業 活 動を進めていくには、 事 業 拠 点を構える地 域 社 会との共 存 共 栄が重 要です。 事 業を展 開する地 域の環 境 保 全 、ひいては地 域 全 体の永 続 的な発 展への貢 献に努めます。

事業活動全体での環境負荷低減
私たちは日々自然 環 境の恩 恵を受け、 事 業を行っています。
化 粧 品には、自然から得られる成 分が多 数 配 合されているからです。
だからこそ、その恩 恵に感 謝し、 持 続 可 能な地 球のために、事 業 活 動 全 体での環 境負荷 低 減に取り組みます。

KOSÉ REPORT 2023 01

Cover Story 02

コーセーを動かす人材
お客さまにとってよりよいサービスを提供するために、リアルとオンライン、当社の強みを最大に活かせる

世 界中のお客さまにコーセーのブランドを全体最適での C R M を目指してシステム開発に知っていただくため、取り組んでいきます。

グローバルな視点を活かした

情報統括部

デジタルマーケティングを強化していきます。

コーセートラベルリテール株式 会社

コーセーでは若手のうちから、国際学会などの
グローバルな舞台にもチャレンジできる。

美しい知 恵 人へ、 地 球へ。

各国の文化に合わせたモノづくりでお客さまに美容の楽しさをお届けします。
研究所

海 外 子 会 社の経 営など、広報活動を通してコーセーの魅力を社外に発信しています。

多 岐にわたる業 務をサポート。

さらに、 従 業員がコーセーで働くことを

日本と海 外 子 会 社の従 業員が一 丸となり、誇りに思えるコンテンツ制作で、人の気 持ちも豊かにできるコーセーの化 粧 品を

社内のモチベーションアップも促進します。

世 界へ発 信していきます。
アジア事業部

経営企画部

多 様 性に富み変 化し続けるこの社 会で、オンライン（ E C）とオフライン（店舗）を

コーセーグループは、 化 粧 品が 持 つチカラを信じ、融 合させたコンテンツを企 画・運用し、新たなマーケティングで国内・国 外を問わずたくさんのお客さまに明るい未 来を創り出します。

コーセーブランドを広げていきます。

コーセープロビジョン株式会社

エンジニアとして、
分 析システムの開 発や運用を通して、コーセーのさらなるD X（デジタルトランスフォーメーション）化を推 進 。
お客さまがデータベースを活用し顧客価値を向上していきます。

素 敵なコーセーの化 粧 品と出 会い、「さらに自分を好きになるきっかけをつくりたい」 という想いが、
美 容 成 分を研 究する大きなやりがいとなっています。

情報統括部

研究所

02

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 03

Cover Story 03
高 品 質な化 粧 品を創 出

1946 年

小 林 孝 三 郎がコーセーの前身となる小 林 合 名 会 社を設立

化粧品をつくる・使うすべてのステークホルダーの幸

創業者の小林孝三郎が重視していた「製・販・需の共存共栄」という信念は、時代に合わせて進化しながら脈々と受け価値創造の軌跡

この「コーセービューティパートナーシップ（KOSÉ Beauty Partnership）」を通じて、今後も新しい価値を創造し、明るい未来を築いていきます。

時 代に新たな美しさをもたらす

1976 年

新たな価 値を世 界 中のお客さまへ

業 界に先 駆けたパウダー
ファンデーションを発 売

1991 年

これ一つで美しい肌色をつくることができるだけでなせを実現すべく、1946年3月、コーセーの前身・小く、使用法の簡便さ、さらに携帯性の良さと、三拍た協約販売制度を導入し、共存共栄と製販共同経の根底には、女性がさまざまなことにチャレンジして

林合名会社を設立。小売店との直接取引を基本とし継がれ、お客さまをはじめ、コーセーを取り巻くさまざまなステークホルダーが互いを高め合う関係づくりを目指しています。

世界での存在感をより高めるべく、CIを導入

2013 年

創業45周年を迎え、企業の存在意義を高めて、わ

お客さまとのコミュニケーションの場づくり

コーセーの人気ブランドの垣根を越えた“ファンづく

かりやすくメッセージを発信していくため、CI（コーポり”を目的に、お客さまとの「新たな出会い」を創出

ジから見直すべく、トータルマーケティング戦略、ビを開催しました。主要17ブランドを一堂に集め、お性を融合し、独自の美しい価値と文化を創造する」

いうイベントで、メーカー主導による業界初の試みで子揃った魅力的なファンデーションを発売。この発明

レートアイデンティティ）を導入。本格的に企業イメー

営の理想を具現化しました。
「正しきことに従う心」といく時代に、「なんとか時間を生み出したい」というジュアルアイデンティティの確立も行い、「英知と感精神の根幹を成しています。

行っていました。

という新たな企業理念体系で再始動しました。

1985 年 「 雪 肌 精 」の誕 生

1992 年

多様化するニーズにいち早く応え、効能特化型商CIの導入後、文化、芸術活動の支援やスポーツ振その中でも和漢植物エキスを配合した化粧水１品で雇用支援の一環として特例子会社アドバンスを設グローバルブランドの拡充に注力。グローバル市場

種でも25番目の特例子会社として認可を受けまし

求し続けています。

いう孝三郎の座右の銘は、現在でもコーセーの企業

1954 年

初 代コーセービューティシャン誕 生

ビューティコンサルタント（BC）の前身となる、コーセー初の「ビューティシャン」の募集広告を新聞に掲載すると、採用予定人数の50倍もの応募がありました。ビューティシャンの存在は、美容知識と技術を普及し、化粧品業界の発展に寄与するとともに、美容スタッフのイメージを向上させる憧れの職業となりました。

1975 年“ 美 容 液 ”という新たなジャンルを確 立

まだ美容液という概念すらない中、業界のパイオニアとして「アルファード R・Cリキッドプレシャス」を発売。美容成分を豊富に含み、時短かつリッチでしなやかな肌へ整えるという当時の需要を捉えた商品です。独特な感触とその効果から、後に“美容液”という新たなカテゴリー（種類別名称）として登録されました。

想いがあり、社会課題を解決する発想でモノづくりを品を開発・販売し、新たな市場を開拓してきました。

客さまが自由に見て回りながら商品をお試しできるとした。

CSR 活動への積極的な取り組み、
地域社会とのかかわり

2014 年

ランド「タルト」を獲得し同社を子会社化するなど、立。当時の化粧品業界では初の取り組みで、全業

かな効果で幅広い顧客層の支持を獲得し、ロングセ

ラーブランドに成長しました。

北米発ブランドの獲 得によりグローバル化を加速

既存グローバルブランドの育成に加え、北米発のブ興などにも力を入れました。1992年には、障がい者スタートした「雪肌精」は、その独特の使用感と確1988 年する場と位置づけて、「コーセー Beauty フェスタ」

での存在感を高め、コーセー独自の価値提供を追た。さらに、2016年4月には、群馬工場内にアドバンス群馬分室を設置しました。

コーセーコスメポート
株 式 会 社を設 立

2009 年

コーセーを代表する環境保全活動
雪肌精「SAV E the B LU E 」 プロジェクト

青く美しい地球を未来につなげるため、2009年夏か

一 般 品ルートの化 粧 品 販 売 会 社、コーセーコスメ

ら雪肌精「SAVE the BLUE」プロジェクトを開始

ポートを設立。化粧品のほか、シャンプーなどのトイ2019 年「お客さまにもっと近づく」から「お客さまと直接つながる」ことを目指し、ビューティプラットフォームがしました。
「雪肌精」の売上の一部を自然保護活動

レタリー製品も含め、化粧品発想で開発するセルフブランド群を幅広いチャネルで展開しています。お客スタート。その後、銀座と表参道にブランドを横断しに寄附し、地球の環境保全や啓発活動を行っていまて楽しむことができる直営店をオープン。デジタルとされる“美しい地球”を次世代につなげたいという願ともに、パーソナルな顧客体験を追求しています。

す。
「雪肌精」を象徴するボトルの瑠璃色から連想さまの声を反映した商品を手頃な価格で提供することで、顧客層の拡大を図りました。

時代に合わせて進化する
コミュニケーション

体験を融合させ、両面から新たな価値を提供するといを込めています。

売上高

売上高

2,891
2,891
億円

億円

海外売上高
海外売上高

04

KOSÉ REPORT 2023

億円
億円

海外
海売
外上
売高
上高

売上高
売上高
1 9 4169 4 6

1,260
1,260

1980
1980

1 9 9109 9 0

2 0 0200 0 0

2 0 1200 1 0

2 0 2220 2 2

KOSÉ REPORT 2023 05

Cover Story 04

At a Glance

ROA「人々に夢と希 望を与え、明るい世 の中をつくりたい」

EC ／トラベルリテール売上比率

創 業 以 来 、コーセーグループ は 、化 粧 品ひとすじに 、美と誠 実に向き合 い 続けてきました 。

29.7%

過 去からの歴 史を未 来につなげるコーセーグループの「 現 在 」をお 伝えします。

海外売上高比率

2,891億円

7.7%

ブランド数

37 ブランド

リサイクル率100%

社員数

展開国・地域数

68 の国と地域

7.5%

指導的地位に占める女性比率

35.2%

サンゴ植え付け累計面積

43.6%

営業利益率
売上高

6.7%

ROE

13,179 名

11,858m

2※グループ生産部門

Short-term Vision（うち男性2,182名、女性10,997名）

次年度戦略

Medium-term Vision※今期よりグループ連結。
ECのみの展開も含む。

※指導的地位＝部下を持つ者、
もしくは部下を持たなくても同等の地位にある者V I S I O N 2 0 2 6に向 けてLong-term Vision
サステナビリティストーリー

Cover Story

成長戦略の全体像

46

財務資本戦略48

ブランド別戦略50

サステナビリティプランの進捗

54

人へ

56

地球へ

59

正しきことに従う心62

社外からの評価67

カバ ーストーリー06

美しい未来のために

01

コーセーを動かす人材02

価値創造の軌跡

04

At a Glance ／目次

06

KOSÉ REPORT 2023

社長メッセージ08

コーセーグループの持続的成長プロセス

14

コーセーグループのインプットする資本16

財務・非財務ハイライト

68

主要なグループ会社

74

コーセー独自の価値を生み出すサイクル

18

10ヵ年の主要財務データ

70

会社情報／株式の状況

75

価値創造の基盤となる強み

20

3年間の主要非財務データ

72

ビューティパートナーシップから生み出す価値

22

ブランド一覧

24

外部環境認識と重要課題（マテリアリティ）の特定

26

コーセー サステナビリティ プラン

28

役員紹介

Data デ ータ

コーセーレポートでお伝えしたいこと

業績見通しに関する注意事項

30

本レポートは、財務情報だけでなく、経営方針や戦略、背景にある考え方な

本レポートでは、当社の計画、戦略、業績の見通しについて記載していますが、どの非財務情報をあわせて報告することで、私たちの活動をステークホル

これらの予測は実際の業績と異なる場合があります。事業環境の変化による

経歴一覧

32

ダーの皆さまにより深く理解いただくことを目指しています。なお、IR情報・

リスクや不確定な要素は、実際の業績に重大な影響をもたらす可能性があり

役員体制

34

サステナビリティ情報については当社ウェブサイトをご覧ください。

ます。また、本レポートに記載していますデータなどに誤りがあった場合、当サステナビリティストーリー実現に向けて社外取締役からのメッセージ

36

報告対象

コーポレート・ガバナンス

38

期間

2022年1月1日～2022年12月31日

範囲

株式会社コーセーおよび連結子会社

社は一切の責任を負いかねます。

KOSÉ REPORT 2023 07

Long-term Vision

サステナビリティストーリー

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

アダプタブルな商品・サービスが求められる多様性の時代
2022年は、世界各地で、新型コロナウイルス感染症の影響に加えて、ASEANやインドなどにも投資を強化していくことで、から少しずつ回復が見られた一年でした。その中でも強く感じ

グローバルでのプレゼンスを高めていきます。さらに、当社は日たのは、多様性を根底とした美容意識が社会に一段と浸透し本市場におけるマスク着用に関する政府指針の発出を好機とたことです。これまでもジェンダーレスやダイバーシティ＆インク

捉え、いち早く、個人の意思を尊重しながら自分らしいリップメ

ルージョンなどの言葉は注目されていましたが、2022年はそれイク表現を楽しんでいただくための「唇を、裸にしない。」キャが加速度的に個人や社会に浸透していったと実感しました。ス

ンペーンを2023年3月より展開しています。このように、お客さ

キンケアやメイクアップにおいても、ジェンダーにとらわれず美まの多様な価値観に寄り添いながら、化粧品を通じて世の中を容に触れる習慣が増えつつあり、アダプタブルな商品・サービ

明るくする提案を行っていきます。

スが市場からますます求められるようになったと捉えています。
また、中 長 期 視 点 の 取り組 みとして、「VISION2026」

C EO
MESSAGE社長メッセージウクライナ情勢や、それに起因した原材料の高騰など、依然のPhase Ⅱ「世界での存在感拡大とさらなる顧客体験の追として先行き不透明な状況が続く市場環境ではありましたが、求 」の 初 年 度となる2022年 度は、「Mission」「Vision」

アジアではトラベルリテール需要が回復傾向にあり、米国も底「Values」をあらためて整理し、私たちコーセーが創業以来

堅い個人消費に支えられて化粧品市場は順調に成長していま育んできた価値観であり、ステークホルダーと高め合う関係性す。日本でもインバウンド需要が戻りつつありますが、インバウを「KOSÉ Beauty Partnership」と定義しました。さらに、

ンド需要自体に期待するのではなく、あくまでも新たなお客さま

今後新たなお客さまづくりのために強化する視点を「3G」（グとの接点として認識し、私たちの商品・サービスと出会ったおローバル、ジェンダー、ジェネレーション）と明確化したほか、顧客さまが帰国された後も、日常的にご愛用くださるようロイヤル

客体験の追求においては、ウェルビーイング視点で私たちの活ティを深めていくことこそが重要だと捉えています。コロナ禍で動を捉え直し、従来のBeauty領域だけでなく、Health領域、

停滞していた活動が再開されつつある現在、あらためて消費

Cure領域での価値提供に向け、新たな取り組みを推進してい活動が活性化するきっかけを私たちが先んじて社会に提供し、ます。

真の「お客さまづくり」を推進していきたいと考えています。
「VISION2026」の業 績目標に照らして進 捗を振り返る
2022年度の業績を振り返ると、日本では「DECORTÉ」と、海 外 売 上 高 比 率とECやトラベルリテールなど新 販 路で「ADDICTION」「JILL STUART」などのハイプレステーのポートフォリオ構築は進展した一方、売上高・利益率は掲

世の中を明るくし、

ジブランドが売上を牽引し、コスメタリー事業が回復基調を示

げている目標に対して進捗に乖離があると認識しています。

しています。海外では、北米で展開する「タルト」が増収とな「VISION2026」で最も目指すべきは、「究極の高ロイヤル

心までも輝かせる化粧品の本質的な価値をお届けするため、りましたが、アジアでは、中国における長期的なゼロコロナ政ティ企業」として世界で存在感のある企業に進化することで策の影響を受け、売上高は微増にとどまりました。今後は、欧す。2023年度はこれまでの布石を活かしてマーケティング投

米を中心とした投資を進めながら、アジア圏においても、中国資を積極化させ、最終年度にあたる2026年度に向けて成長

グローバル、ジェンダー、ジェネレーションの枠を超えて、一 人ひとりのお客さまにしっかりと寄り添いながらを続けていきます。

独自の価 値を創出していきます。

P.4 6 - 4 9▲代表取締役社長

小林 一俊

08

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 09

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

社長メッセージ

一気通貫のブランドマネジメントが奏功し、お客さまからの支持を得て好調に推移

目指すは、「 究 極の高ロイヤルティ企 業 」～ 魅力にあふれるブランドで埋め尽くされたポートフォリオ～

2022 年 度は、市 場の需 要 回 復に伴い、当社の売 上も伸ように、企画からプロモーションまで一貫した事業管理により、長しました。例えば、「DECORTÉ」では、ロングセラー商

担当する社員全員がブランドの持つ信念を同じ熱量で共有する品である保湿美容液「モイスチュア リポソーム」を、2021 年

ことで、これまで以上にブランドの世界観を確実にお客さまに

9 月に「リポソーム アドバンスト リペアセラム」としてリニューお届けすることができるようになりました。このブランドマネジメ

アルしましたが、発 売からわずか 1 年 強で累 計 販 売 個 数がントの手法を他ブランドにも展開し、業容を拡大していきます。

120 万個を突破しました。また、2022 年 9 月に発売したナイ

あらゆるステークホルダーとを追 求する企 業ム」も初月の販売目標を4日間で達成。こうした代表的なスりに加え、販売活動における新たな挑戦も好業績を支えましキンケア商 品のみならず、メイクアップやフレグランスなどほた。コロナ禍で人と人の接触が前提となるカウンセリングブラ

かのカテゴリーでも売上が好調に推移しています。

ンドが影響を受ける中、EC の導入や、オンラインカウンセリン

互いに高め合う企 業
世 界に“ 先 取り”して世 界に通 用する

“ 独自の価 値 ”を多 様なブランドと

創 出し続ける企 業

人 材を保 有する企 業

Originality

Diversity & Inclusion

KOSÉ Beauty
Partnership

豊富なブランドポートフォリオが優位性を発揮
平 穏な日常や幸 福を希 求する時 代だからこそ、世の中をで先行発売したところ、既存のお客さまから好評を得たこと明るくし、肌も心も輝かせる化粧品や美容の使命はますますに加え、従 前の色 体 系ではご満 足いただけなかった新 規の大きくなっています。コーセーは、多様化する市場において、お客さまのニーズに応えることができました。また、プレステー

独自性の高いブランドを多数保有する強みを発揮し、お客さ

ジブランド「雪肌精」では、ジェンダーレス・エイジレスなブラン

ま“一人ひとりのきれい”にきめ細かく寄り添うことが重要とドである点を発信したことで、お客さまからポジティブな反応考えます。

が多く見られ、男性のお客さまが着実に増えました。

多様性の視点を取り入れたブランド事業展開には、お客さ

低価格帯から高価格帯まで幅広く多様なブランドポートフォ

まからの高い評価や期待が寄せられています。例えば、ハイリオを構 成していることは、コーセー独自の強みです。多 様

プレステージブランド「DECORTÉ」では、グローバルでのなお客さまのニーズに応えるとともに、今後も幅広い化粧品

多 様な肌 色に対 応した40 色 展 開の新リキッドファンデーショ

ラインアップをお届けすることで、「究 極 の 高ロイヤルティ企

ン「ゼン ウェア フルイド」のうち、18 色を2022 年 4 月に日本業」へと進化させていきます。
P .2 4 - 2 5グの仕組み構築など、新たな販売チャネルの開拓により難局
これらのヒットは決して偶然ではなく、その要因は大きく2点を打開することができました。新たな販売チャネルを設けるこ挙げられます。1つ目は、企画からプロモーションまでのブランとで、お客さまの利便性やブランド体験が向上することに加え、ディングが徹底されるような組織づくりを行ったこと。2つ目は、

リアル店舗とEC の双方でのシナジーが必ず生まれると考え、今までの延長線上にない、斬新な発想や技術でモノづくりを実展開を進めました。これらの数々の取り組みは、自社の努力行したことです。従来当社グループが大切にしてきた、心地よやチャレンジだけでなく、「KOSÉ Beauty Partnership」

い使用感と高い効能・効果の両立に加え、多様化する顧客に基づく流通・販売店の皆さまとの信 頼 関 係や協力体 制がニーズに対応すべく、提供価値の発想の幅を広げたことで、おあったからこそ得られた成果です。これからも、コーセーを愛客さまの期待を超える商品を提供できたと考えます。こうしたし支えてくださるあらゆるステークホルダーの皆さまと互いに好調なハイプレステージブランドにならい、「雪肌精」などのプ

高 め 合い、「KOSÉ Beauty Partnership」をより深 めてレステージブランドにおいても組織再編を行いました。前述した

いきたいと思います。

▲

Personalization

また、2 つ目の好調な要因である斬新な発想でのモノづく

P.18-19▲

コーセーを愛し支える“ 一 人ひとりのきれい”

トメンテナンスクリーム「リポソーム アドバンスト リペアクリー

P.2 0 - 2 1

2023年度は「3G」をキーワードとした、新たなお客さまづくりに注力
2023年度は、お客さまづくりの拡大領域を明確にするため

コーセーには、現在、男性用ブランドはありません。かつて、40に、まずは、「3G」（グローバル、ジェンダー、ジェネレーション）

年ほど前には「男性らしさ」を訴求した男性用化粧品を発売しま

をキーワードに取り組んでいきます。あらゆる事業においてお客したが、その時代に求められた価値観と現代は大きく違います。

さまをグローバルに捉えるという従来の観点に加え、お客さま

これからの世の中において大切なのは、企業がジェンダーやジェの対象を幼少期から高齢世代まで拡大させ、かつジェンダーレ

ネレーションの観点において、画一的な価値観を社会に訴求すスの観点で多様な価値観を提案し、より細やかで、かつ幅広いるのではなく、多様なニーズに応えられる魅力的かつ革新的な潜在ニーズを引き出してお客さまづくりを促進します。

商品を提供することです。そして、それらをお客さまが自由に選
び、
自分らしく美容体験を楽しむことができるような提案を続け▲ることが、社会に対する私たちの使命だと考えています。

10

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 11

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

社長メッセージ

まっています。2022年10月には、子どもの社会・職業体験施でほしいというメッセージを込めて新たな男女のブランドモデル

設「キッザニア東京」にて「ビューティスタジオ」パビリオンをを起用しました。前述のとおり、「雪肌精」では、対象とする年齢・オープンしました。子どもたちは「ヘア＆メイクアップアーティス

性別を問わないグローバルブランドとしての製品の訴求を開始

ト」と「パフューマー（調香師）」の職業体験を通じて、多様なし、高い評価を得ています。さらに、「3G」の考え方を象徴す“きれい”の在り方に触れながら、美容に携わる楽しさや化粧る存在として、グローバルに活躍し、世代も性別も超えて多くの品の持つ魅力を体感できます。先日視察した際、男の子が目を人に愛されるメジャーリーガーの大谷翔平選手（ロサンゼルス・

輝かせながら夢中になってメイクを試している表情や、子どもたエンゼルス所属）とグローバル広告契約を締結しました。

ちがお互いの仕上がりを満足そうに見ている姿を目の当たりにして、“きれい”だと感じる喜びは、年齢も性別もまったく関係「3G」の取り組みが進む中、ビューティコンサルタント（BC）

ないとあらためて実感しました。この取り組みにより、これからが持つべきスキルとして、美容の知識や技術に加え、今まで以の時代に必要不可欠な多様性を尊重し合える社会づくりに貢上に多様性を尊重する接客教育が重要になっています。そこ献していくとともに、ここで得られる子どもたちの斬新な発想やで、さまざまなお客さまに応対するガイドラインを新たに策定し価値観を事業活動に活かしていきたいと考えています。

ました。本ガイドラインを基本とした新たなBC教育により、性別
や世代、国籍を超えたあらゆるお客さまに寄り添う接客を追求
していきます。

「KOSÉ Beauty Partnership」 の浸透と成長を支える経営基盤の強化「 究 極の高ロイヤルティ企 業 」を目指すうえで、「KOSÉ

も、グローバル人材の獲得・育成や人的生産性の向上などのBeauty Partnership」の社内・社外への浸透と実践が重施策とともに、多様な人材が活躍できる環境づくりとさらなる働要であると考えます。この概念はまったく新しいものではなく、きがいの創出に取り組んでいきます。

当社が創業時から大切にしてきた共存共栄の精神をさらに発P.20-21

展させ、パートナーと協働することでイノベーションや社会課題▲

また、「Visée」では、ジェンダーを問わず旬のメイクを楽しん▲「3G」をキーワードとした新たなお客さまづくりは、すでに始P.3 0 - 3 1の解決を実現するものであり、それぞれが持つ知見である「美しい知恵」を通じて、あらゆるステークホルダーと互いに高め
あう関係を定義づけたものです。今後、社員一人ひとりがこの価値観をベースに活動できるように、社内教育やインセンティ
ブの活用などを通じて、社内での浸透を加速させていきます。
さらに、成長を支える経営基盤の構築に向けて、コーポレー
ト・ガバナンス体制の強化として、2023年度は社内・社外で女性取締役を1名ずつ増員します。従前から積極的に取り組

P .2 2 - 2 3

んできたダイバーシティ＆インクルージョン経営の実践において▲事業活動全体でサステナビリティ戦略を加速“一人ひとりのきれい”に向き合い、「究極の高ロイヤルティ企業」 へ
また、各ブランドによるサステナビリティ推進活動にも積極的

社会や地球環境の健やかな未来に貢献することにも真摯に向に取り組んでいます。
「DECORTÉ」では、ジェンダーギャッ

き合っていきたいと考えています。私たちは「コーセーサス

プのない社会の実現に向け、新たにサステナビリティメッセー

テナビリティ プラン」の中で、「事業活動全体での環境負荷低ジを掲げ、誰もが誇りを持てる社会の実現を目指します。
「雪減」を取り組みテーマの一つに掲げて全社で取り組んできまし肌精」では、2009年から続く、地球環境保護活動のための雪た。その取り組みの一つとして、2022年7月に、世界が直面す

肌精「SAVE the BLUE」プロジェクトの一環として、2022

る気候変動への対応をより一層強化するため、2040年までに年12月より、新 た に 雪 肌 精「SAVE the BLUE ～ Snow

CO 2排出量を実質ゼロにするカーボンニュートラルを目標とし、Project～」と題し、地球温暖化の影響で降雪量が減少して低炭素移行計画を策定しました。2023年度からは、群馬工場いる実状を見据え、“雪を守る”※活動を開始しました。

に加えて狭山工場の電力を再生可能エネルギーに切り替えています。2021年には花王株式会社とサステナビリティ領域に

コーセーではESG活動を積極的に推進しており、企業活動における協働に合意し、2022年2月より、化粧品プラスチックボト

おける環境に対する取り組みについて非政府組織（NGO）のルの水平リサイクルと、化粧品から絵具などへのアップサイク

CDPが実施した評価では、「気候変動」において3年連続で最ルの取り組みを推進しています。今後も、両社が協働すること高評価の「A」を獲得しています。さらに、2022年度は「水セの社会的意義を踏まえ、さらにこれらの取り組みを強化してまキュリティ」においても「A」評価を獲得しました。加えて、経済いります。

産業省と東京証券取引所が共同で女性活躍推進に優れた企

コーセーは創業以来、「人々に夢と希望を与え、明るい世の

その多様性に適応するための価値づくりを８つのテーマに分類

中をつくりたい」と考え、化粧品ひとすじに美と誠実に向き合（アダプタビリティ∞（エイト））、商品・サービス、コミュニケー

い続けてきました。中でも、大切にしてきたのが“一人ひとりのションに反映させています。これが、先に述べた「３G」のお客きれい”です。一人ひとりとは字のごとく、それぞれ違う存在でさまづくりの基盤となっています。

あるからこそ、お客さまの声に耳を傾け、寄り添うことで、その人だけの美しさを引き出すことができると考えます。
“一人ひと

コーセーグループが世界で存在感のある企業となるためにり”とは何であるかをさらに紐解くと、性別や年齢、住んでいるは、未来を支える次世代が豊かな社会や地球環境を享受する

国や地域、肌の色、価値観など、それぞれ違うバックボーンがために何が必要かを考え、取り組んでいくことが不可欠です。

あるという視点が重要になってきます。その視点をベースに、コーセーグループはさまざまなパートナーとの協働を通じてコー

柔軟な発想で常に新しい価値を社会に提案し続けることが私

ポレートメッセージである「美しい知恵 人へ、地球へ。」を体たちの考える「アダプタビリティ」です。具体的には、多様性を現し、一人ひとりが求める“きれい”と向き合い、「究極の高ロ「身体」「心・精神」「社会的属性」の3つの視点で捉え直し、

イヤルティ企業」を目指します。
▲

コーセーは、お客さまの美しさはもとより、事業活動を通じて

P.2 2 - 2 3

業を選出する「令和3年度なでしこ銘柄」にも選定されました。

KOSÉ REPORT 2023▲

12

P .2 8 - 2 9▲

意味します。

P .5 4 - 6 2▲※“雪を守る”とは、温暖化の原因となるCO2の削減につながる支援や活動のことをP .6 7KOSÉ REPORT 2023 13

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

コーセーグループの持続的成長プロセス
コーセーグループは、存 在 理 念に定めた使 命を果たすべく、中長 期ビジョン「 V I S I O N 2 0 2 6 」の達 成に向けた取り組みとともに、20 2 0 年に策 定した「コーセー

サステナビリティ プラン」の重 要 課 題に取り組んでいます。2 02 2 年 度は、具 体 的な取り組みを「 Mi ss i o n 」「V i s i o n 」「 V a l u e s 」という観 点でまとめ直し、持 続 的 成 長プロセスの再 整 理を行いました。
今 後も“ 美の創 造 企業”として唯 一 無 二の存 在を確 立するとともに、存在理念

世 界中の人々に独自の価 値と感 動をお届けすべく尽力していきます。

VISION 2026

インプット
する資本

世 界で存 在 感のある企 業への進 化

英 知と感 性を融 合し、独自の美しい価 値と文 化を

VISION

創 造する。

目指す姿

究 極の高ロイヤルティ企 業

人的資本

Phase Ⅰ

グローバルブランド拡 充と
顧 客 接 点の強 化

コーセー
サステナビリティ プラン

世 界での存 在 感 拡 大とP h a s e Ⅱ さらなる顧 客 体 験の追 求

▲

製造資本

MISSIONP.28-29

世 界の一 人ひとりに存 在 感のあるP h a s e Ⅲ 顧 客 感 動 企 業への進 化

コーポレートメッセージ

P.46-47▲

社会課題

美しい知 恵人へ、地 球へ。

知的資本

社 会・
関係資本

Values価値観

KOSÉ Beauty Partnership▲

人・社 会・
地球環境

P.20-23

P.26-27▲

サステナビリティ
自然 資 本基 盤となる

アダプタビリティ

強み

財務資本

▲

14 KOSÉ REPORT 2023

独自のブランドマーケティング

研究開発

品質へのこだわり

P.16-17KOSÉ REPORT 2023 15

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

コーセーグループのインプットする資本※自己資本＝純資産－新株予約権－非支配株主持分

創業当時より培ってきた6つの資本は、コーセーグループの持続的成長プロセスを下支えしており、企業価値を高めるためには欠かせないものとなっています。
今 後も、6つの資 本と基盤になる強みを活かしながら、持 続 的な成 長を目指します。

社員数13,179

設備投資費

68

名

1 人 当たりの 研 修 時 間 ※1

17.8 時 間

ブ ランド 保 有 数

億円

ブ ランド

60

億円

37

特 許 登 録 数 ※２

生産拠点

5

研究開発費

商 標 登 録 数 ※２805 件
海 外 ： 230 件

4,656 件海 外 ： 3,534 件
日本 ：

日本 ：

拠点

展開国・地域数68

総エネルギー使用量425の 国と地 域

（千GJ）

海外売上高比率

総取水量43.6 %※3

自己 資 本

※4

2,589

億円

自己 資 本 比 率303.8（ 千 m 3）72.0 %※1 国内グループの実績※2 タルト除く※3 コーセーグループ生産部門※4 自己資本＝純 資産－新株予約権－
非支配株主持分

人的資本

製造資本

知的資本

社 会・
関係資本

自然 資 本財務資本• 世 界で活躍できるプロフェッショナ
ルな人材• 多 種多様な商品の安定供給を実現する自社一貫生産体制• 独自性ある価値創出につながる世界７拠点での基礎研究・研究開発•「KOSÉ Beauty Partnership」
を基盤とした各ステークホルダーと•自 然資源から得られる原材料を利用した商品づくり• 最 適な事業ポートフォリオに応じた•ダ イバーシティ＆インクルージョン経営による多様な人材の採用と育成•サ ステナブルで責任あるバリュー
チェーンの構築• 英 知（理論）と感性を融合したお客さま視点のモノづくり• すべての事業活動に必要なエネル
ギーの投入• 新たな価値創出と新事業領域に向けた投資• 新しい顧客体験価値をつくり出す
DXへの取り組み▲▲▲• 世 界で展 開 する多 彩なブランド
マーケティングノウハウの蓄積

▲

▲

▲

16 KOSÉ REPORT 2023

P.56

▲

P.24-25

極的な連携

▲

P.66

P . 59- 62

投資の選択と集中• DX推進など事業基盤強化のための非財務資本への投資

P . 20- 23
▲

P.64

▲

P.63

• 新 分野での価値創出に向けた他
企業や学術機関、行政などとの積

▲

P.58

のエンゲージメント活動

P .4 8 -4 9

P . 50- 53
P . 64- 65

KOSÉ REPORT 2023

17

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

コーセー独自の価値を生み出すサイクル
コーセーグループは、英知と感性から生み出す、内面からお客さまを輝かせる魅力的な商品やサービスを届け続けることにより、独自の価値を提供してきました。サステナビリティの観点から、環境に配慮した事業活動はもちろんのこと、アダプタビリティをベースとしたモノづくりを進め、魅力にあふれるブランドで埋め尽くされたポートフォリオを形成することで、持続的に“一人ひとりのきれい”を追求
します。

▲

P.22

P.56

▲

▲

世 界にアダプトするブランドの構 築

各ブランドにおいて、展開地域の市場や顧客特性に合わせた商品設計を行い、それぞれのブランドの世界観を活かし、多様なお客さまに寄り添うブランドづくりを目指しています。15の国と地域で展開する「DECORTÉ」では、リポソーム美容液の刷新に際

1

6

企画

アフター
フォローアップ

お客さまの声に応え、期 待を超える仕 組みづくり
コーセーはお客さま志 向を掲げ、お客さまや 取 引 先 様からの反 響を新しい価 値 創 出に反 映しています。実 際にお客さまの声をもとに商品を改善した事例も多数生まれており、通販ブランド「 米 肌（MAIHADA）」ではお客さまと直 接 つながりをして、世界各地の使用習慣や肌特性の調査をもとに商品設計を持てる強みを活かし、ご愛用者様のご意見を反映するコミュニ

行っています。

ティを立ち上げています。

知的資本

人的資本

研究・
開発

▲

英 知と感 性の融 合をベースに、高い信 頼を提 供するモノづくり

5
使用・
廃棄・
再利用

P . 59▲2

P . 62▲

人的資本

P . 65

社会・関係資本

人と地 球に配 慮した循 環 型 商 品 設 計

創業時より、安全・安心と高品質を追求し、効果にこだわった化粧品

最初から最後まで心地よく商品を使えることは、多くのお客さまにを届けてきました。一方で、使い心地や香りなどの感性要素も重視し、ご愛用いただけるロングセラー商品づくりに重要だと考えています。

「長く使いたい」というお客さまからの信頼へとつなげています。さらそのため、お客さまの使用段階はもちろん、使い終わり・廃棄の段に、信頼を高めるために、「雪肌精」では海の生態系に関する社会階まで想定してモノづくりを行います。各ブランドで容器回収を導入したほか、「ADDICTION」ではリサイクルした樹脂素材を採用

課題を念頭にした処方設計の日やけ止めを開発するなど、環境負荷

3低減やグローバル規制の遵守を通じたモノづくりを行っています。

調達・
製造

製造資本

▲

原 材 料の安 定 調 達とクリーンで効 率 的な製 造 体 制の確 立

P.64

▲

知的資本

4
販売・
コミュニ
ケーション

した限定コンパクトケースを発売しました。

人的資本

P.66

▲

人的資本

P . 50- 53

社会・
関係資本

自然資本

お客さまとの新たな接 点 創 出

高品質な化粧品を安定的に提供するため、グローバルな原料調達

私たちは創業時より、化粧品を通じて心まで明るくすることを大体制を整備し、多様な処方へフレキシブルに対応する製造体制を確

切にしてきました。現在はオンライン・オフライン両軸での体験

立しています。また、クリーンな生産体制を目指し、コーセー群馬工

価値向上を目指し、お客さまの利便性向上に加え、楽しみながら場・狭山工場ではすべての電力を再生可能エネルギーに切り替えたブランドに触れていただく機会を提供しています。コーセーコスメ

ほか、アルビオン白神研究所では耕作放棄地を活用して原材料とな

ポート株式会社での自動販売機を活用した販売や、「タルト」でる植物を栽培するなど、サステナビリティ調達も推進しています。

のSNSで活躍するインフルエンサーを招待したイベントなど、新知的資本

KOSÉ REPORT 2023

製造資本

コーセー独自の考え方
存 在 理念／サステナビリティ・アダプタビリティ

たな試みも継続的に実施しています。

▲

人的資本

18

P . 65

P.14-15
人的資本

社会・
関係資本

KOSÉ REPORT 2023 19

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

価値創造の基盤となる強み
中長期ビジョン「VISION2026」の中で掲げる「KOSÉ Beauty Partnership」はコーセーグループを支える価値観（Values）
であり、独自の強みです。ここでは、その策定背景や今後の目指す方向性から、「KOSÉ Beauty Partnership」を解説します。

ステークホルダー

関係性

ステークホルダーの期待と関心
・一人ひとりに合った働き方の提供

コーセーは 創 業 時 から、お 客さまはもちろん、取 引 先 様

Human Resources

Co-creative

社員

共創できる

Supportive
頼りになる・全日や半日、時間有給休暇の設定、フレックスタイム制度コアタイムの廃止など、多様なライフスタイルに対応する勤務制度
・人材育成方針「自ら磨く」を体現するための自己研鑽支援と社内コミュ
ニケーション活性化の取り組み
・タレントマネジメントシステムや社員意識調査などによる人材活用の活性化
詳しくはこちら

大 切 にし、事 業 活 動 に 取り組 んできました。2022 年 にRespectful
尊敬し合うPromising
期待を超える

Co-Creative
共創できる

Innovative
ワクワクする

Responsible
責任を果たすCooperative
切磋琢磨できるに資する機会と場の創出
・DXや業務改革を通じた新たな価
値創出

や 仕 入 先 様、地 域 の 皆さまとの「 共 存 共 栄 」の 精 神をConnective
一人ひとりとつながる・多 様な人材、能力の活用、成長

具体的な取り組み

Reliable
信用のあるBeneficial
役に立つは、中 長 期ビジョン「VISION2026」で 掲 げる目 指 すべき姿「 究 極の高ロイヤルティ企 業 」が誰にとって、どのような関 係 性であるべきなのかを見 つめ 直し、「KOSÉ
Beauty Partnership ※ 」という言 葉であらためて定 義・持続的な企業価値向上
Investors

Promising

投資家

期待を超える・適正な株価の形成、株主リターンの実現
・公正かつ公平、タイムリーな財務やESGの情報開示と対話しました。「お客さま」「 流 通 」「 取引先 」「 社員」「 投・決算説明会およびマネジメントミーティングの実施（各年 4 回）、
株主総会の開催（年 1 回）
・個人投資家向けの説明会、機関投資家とのミーティング（随時）・株主通信（年 1 回）
、統合報告書（年 1 回）の発行
詳しくはこちら資家」「協業先」「競合他社」「環境」「行政」「地域社 会 」の10のパートナーとともに、コーセーらしい「 美しい知 恵 」を通じて、お互いに高め合う関 係 性を構 築することを目指します。

・他業界企業との共同開発や連携
Collaborators

Innovative

協業先

ワクワクする※一 般 的に使用されている「ステークホルダー」（ 利 害 関 係 者 ）という意 味・スピーディなイノベーションの創出
・新たな価値提供領域の拡大
・イノベーティブ思考の社内浸透

・リヨン（フランス）やグラッドストーン研究所（アメリカ）など
外部研究機関への研究員派遣

詳しくはこちら・迅速な処方開発に向けた量子コンピュータ技術の活用に向けた研究

以 上に、お互いを高 め 合うパートナーという意 味を強 めるために、パート

詳しくはこちら

ナーシップという表現を用いています。

・社会利益に資する業界統一の枠

ステークホルダーごとの具 体 的な取り組み
ステークホルダー

関係性

Customers（B2C）

Connective

お客さま

一人ひとりとつながる

具体的な取り組み・高 品質で付加価値の高い商品や・安全と安心を最優先としたモノづくりや品質管理、生産体制に加え、お・パーソナルなニーズに適応する商品・サービスの提供
・外面、内面ともに輝く多様な美しさの追求

Cooperative

競合他社

切磋琢磨できる組みの創出
・社会課題の解決に向けた協働・グローバルに対するジャパンビュー
ティ価値の発信

ステークホルダーの期待と関心サービスの提供

Competitors

客さまの声を活かして商品やサービスに反映する体制づくり
・国や地域、性差、世代など多様なバックグラウンドをベースとした企画
設計とコミュニケーション活動
・リアル店舗やオンラインなどにかかわらず、“一人ひとりのきれい”のたEnvironment

Responsible

環境責任を果たすめの美容情報を提供するカウンセリング販売体制

・事業地域の環境保全
・事業全体を通じた環境負荷の低減
・社会に対する環境意識の醸成

・化粧品事業のサステナビリティ領域での協働

詳しくはこちら・プラスチック容器水平リサイクルシステムなど化粧品業界でのエコシステムの確立
・物流における共同配送の推進による環境負荷低減活動推進

・気 候 変 動や水 資 源、生 物 多 様 性の確 保など事 業 活 動の中での環境対応
・環境負荷低減を目的とした製造方法の見直しや商品開発
・事業地域の環境保全（アルビオン白神研究所、南アルプス周辺山林保護）

詳しくはこちら・共存共栄のためのサポートや
Customers（B2B）

Respectful

流通

尊敬し合う

情報共有
・生涯顧客化につながる独自性あるブランドの提供
・安定的で効率的な環境配慮型物流

詳しくはこちら・当社と販売店様の関係強化に加え、販売店様同士をつなぐコミュニティの構築
・各チャネルの特性に合わせた、リアルとオンラインを併用した販売方法の相互構築と情報共有体制

・ダイバーシティやプラスチック使用量削減などにおける国際機関や行政
Government

Reliable

行政

信用のある

・船舶や鉄道へのモーダルシフトを活用したフレキシブルな物流体制

・産官一体となった取り組み
・事業を通じた社会貢献
・次世代の健やかな成長へのサポートと連携した社会課題の解決
・健康的で幸福感のある人生をサポートするためのスポーツ振興への取り
組み・各種法令や規範の遵守と対話などによる情報連携

詳しくはこちら・共存共栄を目指した公正公平で対Suppliers

Supportive

取引先（仕入先）頼りになる等な関係づくり・品質維持や調達の安定化のための継続的なコミュニケーション
・サステナブルな調達のための情報共有や協働20 KOSÉ REPORT 2023

詳しくはこちら・個別の情報交換会や取引先様感謝会などの開催
・「品質と安全性の確保」「公正・公平」「法令・社会規範の遵守」「共存・共栄」「情報セキュリティの保持」の 5 項目にまとめた「調達基本方針」の策定と共有
・サステナブルな調達に関するアンケート調査やヒアリングの実施
詳しくはこちらCommunity

Beneficial

地域社会

役に立つ

・地域との共存共栄

・地域ビューティ講座や企業訪問学習への対応などによる活動

・雇用の創出と地域発展への貢献

・地域の活性化に向けた各種連携

・永続的に居住できる

・社会体験施設への出展や幼保施設での肌健康啓発活動などの次世代

地域環境の確保教育
詳しくはこちらKOSÉ REPORT 2023

21

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

ビューティパートナーシップから生み出す価値
ターゲットの拡大「誰に」「アダプタビリティ∞」をベースとして、「3G」の領域に価値を提供する
女性※

事業領域の拡大「何を」

Beauty 領域に軸足を置きつつ、Health 領域、Cure 領域も包含した価値提供を行う

女性※以外
エステ・施術
領域

新生児
乳児

ヘアサロン
領域

拡大

幼児

化粧品領域

幼少期

中年期

Beauty

拡大

青年期
壮年期

美容家電
領域

これまで

Care

ウェルビーイング
健康・美容
食品領域

Health

機能志向
食品
美容医療
領域

OTC
医薬品
領域

医薬品領域

高齢期

拡大

Cure
※生物学的な女性

ターゲットと事業領域の拡大

新しい価値を生み出す仕組みと具体的な取り組み

未来を見据えた今後の取り組み

これまでの発想では、私たちコーセーが考える化粧品の顧客

社内事業提案プログラム「Link※ 」などを通じて、新たな事

ビューティパートナーシップの発展は、革新的な価値を生み出

コーセーは、生涯にわたる美容と心身の健康にかかわるウェ層といえば、
どちらかというと、青年期以降の女性がコアターゲッ

業領域への拡大に向けて外部リソースや技術と連携しています。

しています。エステ・施術領域で2021年から続くアマン社（スルビーイングの概念も取り入れた事業領域の拡大と高付加価値

トとなっていました。しかし、近年高まる性差を問わず美容意識「Link」で採択された革新的なテーマは、すでにいくつものイノイス）とのパートナーシップは、2023年にOEM（他社ブランド化を目指しています。具体的には、グラッドストーン研究所（アメが多様化している現状に加え、健やかな肌でいるための幼少時

ベーションを創出しています。

製品の製造）受託につながり、今までにないスキンケアシリーズリカ）において山中伸弥博士が主宰する研究室に当社研究員をからのスキンケアなどの重要性、さらには人生100年時代の中

例えば、blueqat株式会社（旧 MDR株式会社）との共同研をつくり上げました。年齢やジェンダー、気候、スキンタイプに関派遣し、「若返り研究」をともに推進しています。また、統計数で今後増えていく後期高齢者層など、化粧品に触れる性別や年究では、量子コンピューターと従来型のコンピューターを組み合係なく使用でき、ラグジュアリーラインでは希少なフレグランスフ

理研究所 医療健康データ科学研究センターの野間久史教授

齢層は拡大しています。そのため、「アダプタビリティ∞（エイト）」

わせたハイブリッド型アルゴリズムにより、化粧品の処方自動生

リーの本シリーズは、アマン社を通じて世界中の新たなお客さまとの共同研究により、年齢と肌の状態から将来のシワ状態を予をベースに、今後は「3G」（グローバル、ジェンダー、ジェネレー

成システムを開発しました。本システムにより、高い角栓除去機との接点創出にもつながっていくと考えています。また、髪と頭測する、世界初となる数理モデルを開発しました。本技術を今ション）の領域に価値提供の範囲を広げ、より幅広く一人でも多能を目指したクレンジングオイル処方を自動生成したところ、わず

皮研究に特化した株式会社ミルボンと共同開発した「インプレ後はお客さまが実感できるシワ予防のサービスや商品開発につくのお客さまに寄り添うことで、新たなお客さまづくりに取り組ん

か数秒で一般的なものよりも高品質な処方を得ることができましア」は、ヘアサロン専売ブランドとして2019年から全国発売し、なげていきます。ほかにも、脳波と心と体の変化を左右するホルでいきます。

た。また、2019年から、株式会社Sunshine Delightとの共創高く評価されています。さらに、皮膚科学領域をリードするマルモンに着目し、慶應義塾大学理工学部システムデザイン工学科

により、子どもたちのUV対策を推進しています。この取り組み

ホ株式会社とは、高機能スキンケアシリーズ「カルテHD」を開

兼 大学院医学研究科委員の満倉靖恵教授との共同研究によっは2021年に事業化をしており、今後も幼児が一人でもUV対策

発し、2023年3月からは乾燥と皮脂の両方に対応する新シリーて、より永続的でパーソナルな美容と健康への価値提供を目指ができるための商品と使用習慣を定着させていきます。

ズも発売しました。

しています。

8 つの具 体 的な取り組みテーマ 「Ad a p t a b i l i t y ∞」詳しくはこちら

ほかにも、カシオ計算機株式会社と共同開発したネイルプリ

P.56-58

ンターや、東京工業大学工学院 渡辺義浩准教授の研究室が▲取り組み事 例

また、これまでコーセーの成長を牽引してきた化粧品事業が成熟してきた中、事業領域という視点でも価値提供の輪を広げていく必要があります。化粧品領域をコアとしながらも、すでに取り組んでいる医薬品領域や、ヘアサロン領域に加え、より広範な美
容、健康、いわゆるウェルビーイングに目を向け、事業を拡大していきます。そのためには、既存の考えにとらわれない柔軟な発想と、イノベーションのための業種を超えた連携が重要です。

22

従来の領域にとどまらない革新的な価値創造事例

KOSÉ REPORT 2023

保有する最先端の高速プロジェクションマッピング技術と当社の色補正技術を活用して共同開発した、実際の顔で体験できるメ
イクシミュレーター「COLOR MACHINE」は、次世代の美容の可能性を提案する事例として、コンセプトストア「Maison
KOSÉ銀座」で体験していただくことで、また新たなお客さまとの関係づくりにつながっています。
※Link（Leadership and Innovation program for New KOSÉ）：
2017年に発足した社内事業提案プログラム

アマン エッセンシャル スキン

グラッドストーン研究所への研究員派遣合意（2022年10月）

KOSÉ REPORT 2023 23

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V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

ブランド一覧
インテリジェンス

センシャスネス

コーセーでは 、魅 力あるブランド価 値を創 造 するために、「 英 知（ I ntelligence）」と「 感 性（ S ensuousness）」をキーワードとした 化 粧 品 づくりを目 指しています 。現 在 は 、多 彩 で 独 自 性 の 高 い「インディヴィデュアルブランド」と、社 名を冠した「コーセーブランド」からなる2 つのブランド群によって 、お 客さまのさまざまなニーズに対 応 。さらに、多くのブランドを海 外 展 開し、グロー バルな 存 在 感を確 立しています 。

最高のクオリティを、最高のサービスで

化粧品事業

Brands

高付加価値

H

IGH-PRESTIGE

展 開する主な地 域 ： J 日本

A

アジア

U

北 米・その他

欧州

E

（株）
アルビオン

コーセーの最 先 端の技 術を結 集して創り上げた、最 高のクオリティを持つブランド群で、 高 級ブランドにふさわ
しい 化 粧 品 専 門 店 や 百 貨 店 などで展 開しています。 専 門 的な教 育を受けたビューティコンサルタント（BC）
コーセーミルボン
コスメティクス（株）が、きめ細かなカウンセリングを通して商 品を紹 介 、 提 供しています。

P

RESTIGE

コーセー
プロフェッショナル（株）

Brandsより多くの方に、付加価値の高い化粧品を

J

A

U

E

J

A

U

E

J

A

J

A

U

J

J

J

A

A

J

A

A

J

A

E

J

A

U

A

J

E

Tarte, Inc.

（株）
ドクターフィル
コスメティクス

コーセー
プロビジョン（株）

ブランドごとに個 性を出しながら、 高
い 付 加 価 値を追 求しているブランド

コーセー
マルホファーマ（株）群 です。 化 粧 品 専 門 店、 量 販 店、
ドラッグストア、 E コマースなど幅 広JJ

い販路で展開しています。

C

OSMETARIES
Brands

いつもより、少し上質な日常を化 粧 品 のほか、シャンプ ーなどのト

イレタリー 製 品も含 めて化 粧 品 発 想で開 発するセルフブランド群で、「コンスストアなどを通じ、 優 れた 商 品
を手 頃な価 格で提 供しています。
※「コスメティック」+「トイレタリー」の造語

24

KOSÉ REPORT 2023

コスメタリー事業

量 販 店 、ドラッグストア、コンビニエ

コーセーコスメポート
（株）

基本的価値

スメタリー ※ 事 業 」 と呼んでいます。

J

A

J

A

U

KOSÉ REPORT 2023 25

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

外部環境認識と重要課題（マテリアリティ）の特定
重要課題の抽出

重要課題とテーマ設定

コーセーグループでは、自社の持 続 的な成 長のためには、外 部 環 境と自社の関 係 性を正しく把 握することが必 要であると考21の重要課題を「社会（お客さま、取引先様、サプライヤー様、株主様、社員、地域社会、国際社会、 NPO・NGOなど）

えます。そのうえで、 IS O 2 6 0 0 0や国 連グローバル・コンパクト、 S D G sなどを参 考に、自社を取り巻く社 会や環 境の変 化、からの関 心 度 」と「コーセーグループでの重 要 度と関 連 度 」の2つの軸で評 価を行い、サステナビリティ指 針と基 盤となるポ

リスクと機 会を認 識し、コーセーグループが取り組むべき21の 重 要 課 題を抽 出しました。課 題を抽 出するにあたり、関 連グ

リシーに照らし合わせ、「人・社会に関連＝人へ」「環境に関連＝地球へ」「企業基盤に関連＝正しきことに従う心」に分類

ループ 各 社や各 部 門 視 点で「 重 要 度 」と「 関 連 度 」をそれぞれ5 段 階で評 価し、数 値 の 平 均 値で「コーセーグループでのしました。そして「6つの取り組みテーマ」と「6つの遵 守するべき項目」(=サステナビリティプラン）として設 定しました。こ重 要 度と関 連 度 」の指 標で定 量 測 定を行いました。

のサステナビリティプランは、サステナビリティ委員会を通じて取締役会の決議を受け、グループ全体の指針として共有してい
ます。

人・社会

21の重 要 課 題（マテリアリティ）●

国際的経済バランスの変化●

新規市場の開拓（新規国）●

国内人口の減少と少子高齢化●

グローバルな人材確保の可能性●グローバリゼーションによる人的交流●●

多様なバックボーンの人的交流●●

業種境界線のあいまい化●

IoT・デジタル化への対応●

日本品質への期待●企業ガバナンス体制への監視強化●

消費者のジェンダー志向の拡大新 規 事 業 への参 入 可 能 性 増 加と異業種との協業による価値創出高品質商品への需要拡大

●

●


グローバル需要への対応不足による売上減少
パンデミ
ックなどの発生による経済停滞●

国内需要バランスの変化●

異業種参入の脅威●

高コンプライアンスリスクの増加など●

アダプタブル発想のモノ・コトづくり●

デジタル化社会への適応●

医療との境界領域での価値提供・貢献

●

QOL向上

●

スポーツ振興支援●

労働環境などに配慮した責任ある原材料調達●

男女格差の解消●

ダイバーシティ&インクルージョンの推進
マーケティングなどを通じた海洋・森林・生態系保全

● 

現 状

機 会

●

気候変動（異常気象の激甚化・頻発化）●●

海 洋プラスチックごみ問題●●

天 然由来資源の枯渇●●

水 資源リスクの顕在化
廃 棄物量の増加による環境負荷●●

研究開発イノベーションの創出
 規容器素材の採用による
新
価値向上

リスク

●

●

生産体制に対する付加価値創出 界内や業界を超えた協業による業
事業機会獲得●●季 節対応型商品の需要バランスの劇的な変化●

製品処方での環境負荷低減●

事業地域の環境保全●

CO2削減など気候変動への取り組み●

水や森林資源の効率的利用

●

廃棄物削減

●

サステナブルなパッケージ開発

 際規制の強化による国輸出入などへの影響

コーポレート・ガバナンスの徹底 ラスチック容 器 包 装 資 材
プ
利用への批判人権尊重

原材料調達への影響

人材育成

6つの取り組みテーマ

1

アダプタブルな商品・サービスの提供

2

美しく健康的で幸せな生活のサポート

3

ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献4

ビューティを通じた環境課題への貢献

5

事業地域の環境保全

6

事業活動全体での環境負荷低減

６つの遵守するべき項目（正しきことに従う心）

透明性・公正性のある事業運営
安全・安心な品質
お客さま志向地球環境
26

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 27

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

サステナビリティ プラン
人へ、 地 球へ。」 をサステナビリティ方 針とし、 創 業 以 来の企

業 精 神の根 幹である 「 正しきことに従う心 」 に則り、 人々や地 球 環 境の未 来をよりよいものとするための 「コーセーサス

テナビリティ プラン」 を策 定しました。 本プランの 策 定にあたっては、 社 会・環 境 課 題 の 確 認 や 外 部ステークホルダーのサステナビリティ推進体制
サステナビリティ プランの進 捗

P.5 4 - 6 6▲

コーセーグループは、コーポレートメッセージ 「 美しい知 恵

▲

コーセー

Long- term Vis ion

P.43

意 見などを取り入れながら、コーセーグループが取り組むべき重 要 課 題の特 定 、 取り組みテーマの設 定を行いました。 持続
可 能な社 会の実 現に努め、グローバル社 会の一員として責 任をしっかりと果たしながら、 今まで以 上に私たちの英 知と感 性

コー セー

サステナビリティ プランの詳 細詳しくはこちらを活かして、 世 界で存 在 感のある、 信頼される唯一 無 二の企 業になることを目指しています。

人へ

1

地球へ
アダプタブルな商品・サービスの提供

4

肌の色や価値観、文化など、多様な個性を受容し、“一人ひとりのきれい”という美の価値を提供する

ビューティを通じた環境課題解決への貢献
雪肌精 「SAVE the BLUE」プロジェクトなど “ 美の創造企業 ” として環境課題を解決していく
ビューティを基 軸としながら、 環 境 課 題 解 決への取り組みを促 進します。また、その取り組みを世の中に広く伝え、 多くの生 活 者に環 境 課 題への気づきを与え、ビューティを通じて課 題 解 決の輪を広げます。

６つの取 り 組みテーマ

肌の色、ジェンダー、 社 会 的 ・ 文 化 的 ・ 地 理 的 背 景 、 生 活 環 境 、 宗 教や信 条 、身体 的 特 徴など、多様なバックボーンを持つ人々が自信を持って美しく生きる社 会の実 現に貢 献します。

2

美しく健康的で幸せな生活のサポート

5

世界中のすべてのステークホルダーの生きる基盤となる、
健康的で幸福を感じられる生活を大切にする
QOL（生活の質）の向上や、次世代への教育啓発活動、フェアトレードなどサプライチェーンを含む労働3

6

ジェンダーギャップが解消される未来に貢献する
社内・社外を問わず、日本はもちろん、 世 界のジェンダーギャップが解 消されるための取り組みと啓発活動を行います。

製品生産やサービスなど、事業拠点を構える地域に配慮して環境保全に努め、共存共栄し、また地域に還元していく
地 域と共 存 共 栄し、地 域 環 境に影 響を与えうる生 産 拠 点を中心に、環 境 保 全に対する取り組みを行います。

環境の改善など、誰もが健康的で幸せな生活を送れるよう、社会課題の解決に積極的に取り組みます。

ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献

事業地域の環境保全

事業活動全体での環境負荷低減
すべての健やかな生活の源である地球環境の恩恵に感謝し、
環境負荷をできるだけ低減する活動を行っていく
コーセーグループはスムーズな原 材 料の調 達を可 能にする自然の恩 恵に感 謝し、 持続 可 能な範 囲での生産 活 動を継 続するために、 地 球 環 境を保 全し、 環 境負荷を低 減する取り組みを継続 、 進 化させます。

基 盤 となるポリシー

28

正しきことに従う心

コーポレート・ガバナンスの
徹底

KOSÉ REPORT 2023

人権尊重

人材育成

透明性・公正性のある
事業運営

安全・安心な品質

お客さま志向KOSÉ REPORT 2023 29

役員紹介

1. 小林 保清
名誉会長

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

（2023年3月30日現在）

6.	小林 勇介
取締役

10.	菊間 千乃
社外取締役

14.	田部 信二
常勤監査役

2.	小林 一俊

7.	望月 愼一

11.	湯浅 紀佳

15. 小名木 稔

3.	小林 孝雄

8.	堀田 昌宏

12.	前田 裕子

16.	深山 徹

4.	小林 正典

9. 小椋 敦子

13.	須藤 実和

17.	小林 久美

代表取締役社長

専務取締役

常務取締役

取締役

取締役

取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

15

14

13

7

12

5

6

8

17

11

常勤監査役

10

16

9

3

2

1

4

社外監査役

社外監査役

5.	澁澤 宏一
常務取締役

30

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 31

経歴一覧

取締役

名誉会長

代表取締役社長

専務取締役

1986年4月
1991年3月
1995年3月
2004年6月
2007年6月

1993年4月
1998年6月
2013年6月
2014年6月

小林 保清

2014年6月

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

（2023年3月30日現在）

名誉会長

1964年4月
1969年7月
1976年3月
1981年3月
1991年6月
1997年3月
2007年6月
2007年6月

Long- term Vis ion

当社入社
当社取締役
当社常務取締役
当社専務取締役
当社代表取締役専務
当社代表取締役社長
当社代表取締役会長
コーセー化粧品販売株式会社代表取締役会長
当社名誉会長（現任）

小林 一俊

当社入社
当社取締役
当社常務取締役
当社代表取締役副社長
当社代表取締役社長（現任）〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
株式会社アルビオン取締役

小林 孝雄

常務取締役

常務取締役

取締役

2004年3月 当社入社
2008年3月 当社社長室経営企画室長
2009年3月 当社社長室経営企画室中期戦略担当部長
2010年3月 当社国際事業部長
2011年3月 当社執行役員国際事業部長
2013年6月 当社取締役国際事業部長
2017年6月 当社常務取締役国際事業部長
2018年3月 当社常務取締役
2020年3月 当社常務取締役マーケティング本部長（現任）

1984年4月 当社入社
2008年3月 高絲化粧品有限公司董事長兼総経理、
高絲化粧品銷售（中国）有限公司董事長兼総経理
2010年3月 当社経理部長
2011年3月 当社執行役員経理部長
2013年6月 当社取締役経理部長
2018年6月 当社常務取締役（現任）2000年4月
2005年9月
2006年9月
2014年6月
2017年4月
2022年3月

小林 正典

当社入社
当社取締役
当社常務取締役
当社専務取締役（現任）〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
コーセーコスメポート株式会社代表取締役社長

澁澤 宏一

小林 勇介
株式会社アルビオン入社
同社執行役員
同社取締役
当社取締役（現任）
株式会社アルビオン常務取締役
同社専務取締役（現任）

〈担当〉

〈担当〉
―
〈重要な兼職の状況〉
株式会社アルビオン専務取締役〈担当〉
マーケティング本部〈重要な兼職の状況〉 ―社長室・経営企画部・総務部・法務部・情報統括部・人事部・国内連結関係会社
リスクマネジメント〈重要な兼職の状況〉
コーセー化粧品販売株式会社監査役
コーセーコスメポート株式会社監査役
株式会社アルビオン取締役

取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

1988年4月
2015年3月
2019年3月
2021年3月

1995年4月 株式会社フジテレビジョン入社
2011年12月 弁護士登録
弁護士法人松尾綜合法律事務所入所
2018年6月 当社取締役（現任）
2020年5月 タキヒヨー株式会社社外取締役（監査等委員）（現任）
2020年6月 アルコニックス株式会社社外取締役（現任）
2020年6月 株式会社キッツ社外取締役（現任）
2022年1月 弁護士法人松尾綜合法律事務所
代表社員弁護士（現任）2003年9月
2011年8月
2017年9月
2019年1月

1984年4月 株式会社ブリヂストン入社
2003年9月 国立大学法人東京医科歯科大学
知的財産本部技術移転センター長・
知財マネージャー
2009年10月（兼）東京医科歯科大学客員教授
2011年10月（兼）京都府立医科大学特任教授
2013年5月 株式会社ブリヂストン執行役員
2014年4月 国立研究開発法人
海洋研究開発機構監事
2017年1月 株式会社セルバンク取締役（現任）
2019年3月 （兼）中外製薬株式会社社外監査役
2020年６月 当社取締役（現任）
2020年10月（兼）九州大学理事（現任）
2021年6月 （兼）旭化成株式会社社外取締役
（現任）

取締役
取締役

取締役

1985年4月 株式会社三菱銀行入行
2008年9月 株式会社三菱東京UFJ銀行プロジェクト
環境室長
2011年6月 同行CIB審査部長
2015年11月 当社入社、当社国際事業部長
2016年3月 当社国際事業部国際事業管理部長
2018年3月 当社執行役員経理部長
2020年3月 当社上席執行役員経理部長
2021年6月 当社取締役経理部長（現任）

1986年4月
2012年3月
2013年3月
2017年3月
2019年3月

望月 愼一

〈担当〉
経理部
〈重要な兼職の状況〉
コーセー化粧品販売株式会社常務取締役
Tarte, Inc. Director

堀田 昌宏

2020年3月
2021年3月
2021年6月

当社入社
当社国際事業部海外商品部長
当社国際事業部国際事業運営部長
高絲化粧品有限公司 総経理
当社執行役員商品開発部長兼
美容開発部長
当社執行役員マーケティング本部
副本部長兼商品開発部長
当社執行役員商品開発部長
当社取締役商品開発部長（現任）

小椋 敦子
当社入社
当社情報統括部長
当社執行役員情報統括部長
当社執行役員研究所長兼先端技術研究室長
2023年3月 取締役研究所長（現任）〈担当〉
研究所〈重要な兼職の状況〉 ―〈担当〉

商品開発部・美容開発部・宣伝部・商品デザイン部・品質保証部〈重要な兼職の状況〉 ―〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
弁護士法人松尾綜合法律事務所代表社員弁護士
タキヒヨー株式会社社外取締役（監査等委員）
アルコニックス株式会社社外取締役
株式会社キッツ社外取締役

取締役

監査役

社外取締役

須藤 実和

常勤監査役

田部 信二

常勤監査役

1988年4月 株式会社博報堂入社
1991年10月 アーサー・アンダーセン入所
1995年4月 公認会計士登録
1996年10月 シュローダー・ピーティーヴィ・
パートナーズ株式会社入社
2001年1月 ベイン・アンド・カンパニーパートナー
2006年4月 株式会社プラネットプラン代表取締役（現任）
2017年6月 公益財団法人日本バレーボール協会理事（現任）
2019年4月 慶應義塾大学大学院政策・
メディア研究科特任教授（現任）
2020年3月 株式会社アシックス社外取締役（監査等委員）（現任）
2021年6月 株式会社カチタス社外取締役（現任）
2021年6月 公益財団法人日本オリンピック委員会理事（現任）
2023年3月 当社取締役（現任）1984年4月
2015年3月
2017年3月
2019年3月

1986年4月
2018年3月
2021年3月
2023年1月
2023年3月

当社入社
当社研究所技術情報管理室長
当社品質保証部長
当社品質保証部
シニアチーフマネージャー
2020年６月 常勤監査役（現任）〈重要な兼職の状況〉 ―

菊間 千乃

小名木 稔
当社入社
当社法務部長当社監査室長当社監査室シニアチーフマネージャー
常勤監査役（現任）〈重要な兼職の状況〉 ―

湯浅 紀佳
弁護士登録
ニューヨーク州弁護士登録
早稲田大学ロースクール講師（現任）
三浦法律事務所パートナー弁護士（現任）
2019年6月 当社取締役（現任）
2021年6月 東京エレクトロン デバイス株式会社社外
監査役（現任）2021年6月 セントケア・ホールディング株式会社社外取締役（現任）〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
三浦法律事務所 パートナー弁護士
東京エレクトロン デバイス株式会社社外監査役
セントケア・ホールディング株式会社社外取締役

社外監査役

社外監査役

1998年4月 弁護士登録
2006年10月 深山法律事務所設立（現任）2019年6月 当社監査役（現任）
2020年8月 小津産業株式会社社外監査役（現任）
2022年6月 リコーリース株式会社社外取締役（監査等委員）（現任）

2006年3月 公認会計士登録
2006年9月 GCA株式会社入社
2016年3月 櫻井・小林公認会計士事務所
パートナー（現任）2017年4月 Tokyo Athletes Office株式会社
代表取締役（現任）2019年6月 株式会社スポカチ取締役（現任）
2020年6月 当社監査役（現任）
2022年3月 公益社団法人日本プロサッカー
リーグ監事（現任）2022年6月 オイシックス・ラ・大地株式会社
社外監査役（現任）

深山 徹〈重要な兼職の状況〉
深山法律事務所代表弁護士
小津産業株式会社社外監査役
リコーリース株式会社社外取締役（監査等委員）

前田 裕子

〈担当〉
―
〈重要な兼職の状況〉
株式会社セルバンク取締役
九州大学理事
旭化成株式会社社外取締役

小林 久美〈重要な兼職の状況〉
櫻井・小林公認会計士事務所パートナー
Tokyo Athletes Office株式会社代表取締役
株式会社スポカチ取締役
オイシックス・ラ・大地株式会社社外監査役〈担当〉―〈重要な兼職の状況〉
株式会社プラネットプラン代表取締役
株式会社アシックス社外取締役（監査等委員）
株式会社カチタス社外取締役

32

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 33

役員体制Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

（2023年3月30日現在）

取締役会への出席状況（出席回数／15）

スキルマトリクス
取締役
在任年数

企業経営

グローバル

マーケティング・
R&D

氏名

役職

取締役選任理由

小林 一俊

代表取締役
社⾧

代 表 取 締 役 社 長 に 就 任 後 、経 営 改 革 や グ ローバル 展 開 を 加 速 、中 長 期 ビ ジョン「VISION2026」においても、強いリーダーシップを発揮していることから、取締役に指定。

15／15
—

32

●

●

●

小林 孝雄

専務取締役

当社取締役として長年にわたり経営に関与し、コスメタリー市場における急速なシェア拡大に大きく貢献。グループ経営全般においても貢献を果たしていることから、取締役に指定。

13／15
—

24

●

●

●

小林 正典

常務取締役

国際事業における改革を推進することで飛躍的な実績伸長に貢献。
また、
グローバルマーケティ
ングの豊富な経験とともに、経営全般における知見も有していることから、取締役に指定。

15／15
—

9

●

●

●

澁澤 宏一

常務取締役

マーケティング部門、国際事業での海外責任者経験、IR部門統括を経験し、会社の経営体質強化や企業価値向上に貢献。現在はグループ全体の経営戦略に携わり、豊富な経験と経営全
般における知見を有していることから、取締役に指定。

15／15
—

9

小林 勇介

取締役

グループ会社の株式会社アルビオンにおいて、専務取締役国際事業本部 本部長として事業拡大に貢献。特に国際事業本部長として、長年にわたり海外経験を積み、その実績とともにグローバルな知識や知見を豊富に有していることから、取締役に指定。

14／15
—

8

●

●

望月 愼一

取締役

国際事業部での管理部長として、特に海外子会社における管理体制強化に貢献。また、財務面での舵取りも行ってきており、2021年からは取締役として取締役会の機能強化を果た
していることから、取締役に指定。

15／15
—

1

●

●

堀田 昌宏

取締役

数多くのブランド開発や育成、海外責任者も歴任し、現在は商品開発部門の取締役として、モノづくりの強化を推進。グローバルな経験とマーケティングの豊富な知識を有していることから、取締役に指定。

15／15
—

1

●

●

研究所において、製品開発や基礎研究、さらには研究技術の管理、システム開発に貢献。
2015年からは情報統括部長としてIT化へ向けて、情報インフラの整備開発を力強く推進。
現在は研究所長として、ITと研究開発に関する豊富な経験と知見を有していることから、取締役に指定。

—
—

—

小椋 敦子

取締役
●

監査役会への出席状況（出席回数／12）

サステナビリティ・
ESG

●

●

4

湯浅 紀佳

社外取締役

弁護士としての高度な専門知識を持ち、その範囲は日本だけでなく、アジア・欧米にまで広がっており、主に法的観点から、当社グローバル戦略における監督や助言をいただくことを期待し、選任。なお、一般株主との利益相反が生じるおそれがないと判断し、独立役員に指定。

15／15
—

3

社外取締役

企業知的財産活用分野に関する高い専門性と、産学連携などにおける豊富な経験・知識を有している一方で、企業の取締役や社外監査役も経験。経営戦略や知財戦略・研究開発における助言を期待し、選任。なお、一般株主との利益相反が生じるおそれがないと判断し、独立役員に指定。

15／15
—

2

●

●

公認会計士としての専門知識と実務経験、ならびにベンチャー企業の育成支援活動等の経験を有し、企業経営について幅広い視点からの監督や助言をいただくことを期待し、選任。
なお、一般株主との利益相反が生じるおそれがないと判断し、独立役員に指定。

—
—

—

●

●

研究にかかわるすべての技術情報の統括管理に貢献。また、商品の品質保証水準の向上
や、お客様相談室への消費者の声を的確に反映するための仕組みづくりなどに成果を上げ、これらの経験と知見を有していることから、監査役に指定。

15／15
12／12

2

長年にわたり研究開発や知財戦略において、弁理士としての知識も活用しながら、研究知
財の創造およびその保護に貢献。知財法務の包括的な保護管理や、2021年からは監査室長として、企業内の内部統制および内部監査の充実にも貢献。これらの経験と知見を有していることから、監査役に指定。

—
—

—

社外監査役

弁護士としての高度な専門知識を持ち、企業コンプライアンスやリスクマネジメントにも精通していることから、独立した客観的視点による適切な指導や助言を行っていただくため、社外監査役として選任。なお、一般株主との利益相反が生ずるおそれがないと判断し、独立役員に指定。

15／15
12／12

3

●

社外監査役

公認会計士としての会計・財務に関する高度な専門知識を有し、M&Aやコーポレート・
ファイナンスの実務にも精通。監査の実効性を高めるための適切な指導や助言を行っていただくため、社外監査役として選任。なお、一般株主との利益相反が生ずるおそれがないと判断し、独立役員に指定。

15／15
12／12

2

●

田部 信二

小名木 稔

深山 徹

小林 久美

常勤監査役

常勤監査役
●

●

指名・報酬委員会
委員

●

15／15
—

●

●

●

弁護士としての高度な専門知識とマスメディア関連の経験も豊富に有していることから、サ
ステナビリティやダイバーシティにかかわる経営改革課題に対する指導や助言を期待し、選任。なお、一般株主との利益相反が生じるおそれがないと判断し、独立役員に指定。

社外取締役

委員会

●

社外取締役

須藤 実和

財務・会計

指名・報酬委員会
委員

菊間 千乃

前田 裕子

法務・
リスクマネジメント●●●

指名・報酬委員会
委員長●●

指名・報酬委員会
委員

指名・報酬委員会
委員

●

●

●

指名・報酬委員会
委員●●

指名・報酬委員会
委員●●

指名・報酬委員会
委員※●印は新任34

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 35

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

サステナビリティストーリー 実 現に向けて
社 外 取 締 役からのメッセージ
コーセーならではの独自の価値 創造をより実現していくためには
よりサステナブルな仕組みや今までにない新たな発想を活かした取り組みが欠かせません。
コーセーの強みや現 状の課 題を、社 外取 締役の4人が各 分野での多様な経験をもとに語りました。

MESSAGE「 美しい知 恵

社外取締役

菊間 千乃

人へ、 地 球へ。」 につながる大 局 的な視 点での推 進をがり、従 業員の働きやすさは、必ずお客さまへのサービスの何のためにそれを推進するのか、どのような社 会を作ってい質の向上につながると、男性の育児休業取得の推進を提案

きたいのかという、大 局的な視 点も大 切にしてほしいと思いしました。2022年 度の男性の育 児 休 業 取 得 率は88.2%まます。例えば、女 性 活 躍の実 現には、男性の働き方 改 革がで上がってきましたが、100％が当たり前となる企業であって必須だと思っています。私が役員に就任した５年前、コーセー

ほしいと思います。

取 得の推 進は、女 性 社員に対する理 解、協力にとどまらず、

あらゆる施 策は独 立したものではなく、すべてが企 業メッ
セージ「美しい知恵

人へ、地球へ。」につながっています。

DX化や属 人 的ではないサステナブルな組 織の構 築につな
社外取締役

菊間 千乃

コーセーがグローバルに存
在 感のある企 業となるための現 在の課 題や展 望

前田 裕子

社外取締役

須藤 実和

コーセーは、さまざまな分 野で融 合し、テクノロジーを活

また、東 京 工 業 大 学との 共 同 研 究で、肌 の反 射 特 性から用することで、究 極 の 美を追 求する高ロイヤルティ企 業に

適 切な色を投 影できる色 補 正 技 術を組み合わせ、実 際の成長しています。

顔で体 験できるリアルなメイクシミュレーションシステムを開

現 在、山 中 伸 弥 氏が率いる世 界トップレベルのアメリカ発しています。さらに、女性はもちろん、すべての人類・地の研究室（グラッドストーン研究所）に研究員を派遣し、「若

球にやさしい企業であるようにと、環境にやさしい原料や容返り研究」をともに進め、最先端の研究を推進しています。

器を開発しました。これからも新分野との融合を実現し、皆ライフサイエンスやヘルスケア分 野との融 合で、表 面の美さまに美と幸福を届けられる企業へと邁進し続けます。

しさを追求するのみならず、健 康でかついきいきと生活することによって、内面からの美しさを引き出すことができます。

社外取締役

前田 裕子

新 任 社 外 取 締 役としての役 割と期 待

コーセーは、社員が一 丸となって、低 価 格 帯の製 品もプレの海 外 進 出は、
まさにこれからが本 番です。海 外 進 出には、

私は、これまで企業のブランディング戦略の支援に携わっ

志を感じています。 社 外 取 締 役として、当社 への理 解を深ステージ製 品も問 わず、ずっと愛される製 品をつくり出した

各 国 法 規 制 対 応もあり、予 期せぬリスクも大きくなりますが、た経 験から、コーセーの優れたブランディングに注目していめながら、企 業 価 値のさらなる向上を後 押ししていきたいと

い、それを世に届けたいという想いで、誠 意を持って製 品に取 締 役 会では、それぞれの知 見を持ち寄って、喧々諤々な議ました。ブランドは企業価値向上の重要な推進要因ですが、思います。また、ガバナンスの強化や一般株主の立場に立っ向き合っている「 究 極の高ロイヤルティ企 業 」であり、日本 的論をしています。
コーセー製品をきちんとした形で海外に送り

上 辺だけを飾っても真 の 訴 求 力にはつながらず、また、ブた透 明 性の確 保に注力し、当社が独自の強みとして掲げるな良さを強く持つ企 業だと感じています。私を含め取 締 役 全

出し、世 界中にコーセー製 品のファンをつくり、コーセーが世ランド価 値を企 業 価 値に転 換する取り組 みが不 可 欠です。

「KOSÉ Beauty Partnership」 のさらなる前 進に貢 献

員がコーセー製 品を愛し、コーセーの想い、製 品のすばらし

界のロイヤルティ企業になっていくのを応援しています。

コーセーの事業活動からは最高のブランドを目指すという強したいと思います。

い信 念が伝わり、「 究 極 の 高ロイヤルティ企 業 」 の実 現をさは、必ず海 外のお客さまにも届くと信じています。コーセー
社外取締役

36

湯浅 紀佳

社外取締役

新 分 野との融 合で、すべての人 類・地 球に美と幸 福を届ける企 業へ

ダイバーシティ＆インクルージョンに力を入れるにしても、の 男 性 育 児 休 業 取 得 率は０％でしたが、男 性 の 育 児 休 業

社外取締役

KOSÉ REPORT 2023

湯浅 紀佳

通して、ブランド力を持続的成長につなげるという明確な意

社外取締役

須藤 実和

KOSÉ REPORT 2023 37

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V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

コーポレート・ガバナンス
基本方針

コーポレート・ガバナンス体 制

当社グループは、経営方針の中核に「コーセーグループと取締役会

当社は監 査 役 会 設 置 会 社 制 度を採 用し、取 締 役 の 職 務しての企 業 価 値を高める経 営を継 続して行っていく」ことを

執 行の適 正 性を監 査しています。

取 締 役 会は、取 締 役 会 全 体としての 知 識 、経 験 、能 力の指名・報酬委員会は、当社の取締役、監査役および執行役

バランスおよびジェンダーや国 際 性 の 面を含む多 様 性なら員の指 名、報 酬 等に係る取 締 役 会の機 能の独 立 性・客 観 性

びに規模が当社にとって最適となるよう努めています。

と説明 責 任の強 化を目的とし、社 長による取 締 役 会への「 指掲げ 、事 業 の 拡 大と効 率を追 求した経 営に取り組んでいま

業 務 執 行にあたっては、取 締 役 会 のほか、取 締 役 社 長がす。この企 業 価 値を高める経 営の継 続にあたっては、コーポ

議 長を務 める経 営 会 議 、経 営 政 策 検 討 会 議 や 役員会 議な

社 外 取 締 役については、高 度な専 門 知 識 、豊 富な見 識をレート・ガバナンスが 機 能 することが 不 可 欠であり、当 社グ

どを機 動 的に運 営し、迅 速で効 率 的な経 営を行っています。

有していることを重 視して指 名しており、業 務 執 行に対するループではコーポレート・ガバナンスを経 営 上の重 要な課 題

また、委員の 過 半 数が独 立 社 外 役員で構 成された、独 立の一つと位 置づけ、健 全な経 営を遂 行する組 織 体 制や仕 組

社 外 取 締 役を委員長とする指 名・報 酬 委員会を任 意で設 置

当社の業 務 執 行は、取 締 役の管 掌 範 囲を明 確にし、少 人みを整備し、継続的に社会的信用を保持するための体制づくしており、役員報 酬 、役員人 事 の 妥当性を審 議しています。

数による迅 速な意 思 決 定ができる体 制としています。また、りを進めています。また、株主・投資家の皆さまをはじめ、債権事 業に精 通した役員による相 互 牽 制に加え、独 立 性 のある執 行 役員制 度を導 入しており、経 営 基 本 方 針に従い担当部

者、お客さま、取引先様、従業員、そして地域住民・社会など、

社 外 役員による監 査・監 督 機 能を有することは適 切である門において適切に業務を執行しています。

すべてのステークホルダーとの共 生を企 業 経 営の重 要な課

指 名・報 酬 委 員 会

助言、各取締役の監視・監督を行っています。

名・報 酬等に関する提 案」を審 議する機関です。社 外 取 締 役を委員長とし、客観性を担保しています。
指名・報酬委員会の構成
委員長
（議長）

全委員

社外取締役

8名

（内訳）
社内取締役

社外取締役

社外監査役

2名

4名

2名

取 締 役 会は原 則として毎月１回 開 催し、法 令および 定 款と判 断しています。

で定められた事 項や経 営に関する重 要 事 項を決 定するとと題と考えており、価値ある企業として支持されるために、「透明性」「公正性」を高めるべく、各ステークホルダーとの誠実

もに、取締役の職務執行を監督しています。

ガバナンス強 化の取り組み

なコミュニケーションに努めることで、信頼関係を構築することを基本としています。

議長：社外取締役 菊間 千乃

主な議題：

第 8 1 期 株 主 総 会にて独 立 社 外 取 締 役を新たに1 名 選 任

議長：代表取締役社長

したことにより、全 取 締 役 の 3 分 の１が独 立 社 外 取 締 役とな

主な議題：

りました。

• 取
 締 役の報 酬

また、ジェンダー等の多 様 性やスキルの観 点から、女 性 取
締 役を新たに2 名 選 任しました。

• 2
 0 2 2 年 度 役員報 酬について• 役 員人 事・執 行 役員人 事に関しておよび役員報 酬 制 度
に関して

• 重
 要な人 事• 規
 程の制 定および改 定• 政 策 保 有 株 式の適 正 評 価• 剰 余 金の配当• （ 仮 称 ）南アルプス工 場 建 設 計 画について

コーポレート・ガバナンス体制図• C
 O 2 削 減目標 の 上 方 改 定 検 討と低 炭 素 移 行 計 画 の設 定について

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

監査役会

指名・
報酬委員会

取締役会

監査

監督
報告
連携

監査

サステナビリティ
委員会

決議・承認

リスクマネジメント・
コンプライアンス委員会

提案
決議・承認

連携

見を有する弁 護 士 、公 認 会 計 士を選 任し、取 締 役の業 務 執決議・承認

経営政策検討会議

監督

報告

役員会議

相談など

行の監視・監督を行っています。
監 査 役は、取 締 役 会 、経 営 会 議などの 重 要 会 議 へ の 参
業務執行

決議・承認

監視

経営会議

監査役会
監査役会は、社外監査役には高度な専門知識、豊富な知

報告

連携

会計監査人

経営
監督

加 、国内グループ会 社の監 査 役との適 宜 連 絡 、内部 監 査 部門および 会 計 監 査 人との 情 報 交 換と意 見 交 換 、社 内 各 部門および 子 会 社 へ の 内 部 監 査を定 期 的または必 要に応じて実施しています。

指揮・伝達

監査室

38

KOSÉ REPORT 2023

監査各部門・関係会社

KOSÉ REPORT 2023 39

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次年度戦略

デ ータ

コーポレート・ガバナンス役 員 報 酬の概 要

取 締 役 会の実 効 性 評 価
当社は、さらなるガバナンスの向 上を図ることを目的として、取 締 役 会 実 効 性の評 価を少なくとも毎 年 1 回 実 施しています。

当社の役員報酬は、 中長期的な企業価値の向上につなげることを主眼に置いた報酬体系としています。

評 価 方 法・評 価 結 果につきましては、以下のとおりです。

固定報酬

1. 評価の方法

主な評価項目取締役および監査役に対し、右記の項目を内容とするアンケー
トを実施しました。
アンケート内容、結果集計および分析は第三者機関を活用し、その結果を踏まえ、取締役会において取締役会の実効性に関する分析と評価を行い、今後の対応について検討しました。

・ 取締役会の構成・運営

・ 業績モニタリング

・ 経営戦略と事業戦略

・ 経営陣の評価・報酬

・ 企業倫理・リスク管理

・ 株主との対話

取締役（社内）（A）基本報酬

取締役（社外）（A）基本報酬

監査役（A）基本報酬

2. 評価結果および今後の取り組み課題
アンケートの結果を踏まえ取締役会にて議論を行った結果、議案に関する事前説明においてあがった疑問への回答が取締役会開催前に提供されることなどから、取締役会での審議が充実

一方で、 今回のアンケート結果からは、 取締役会における、したものとなっていることや、監査室からの定期報告を中心としさらなる議論の充実を図る観点から、経営会議などの審議状況て、内部統制システムに対するバランスのとれた検証が行われの社外役員への共有の進め方を検討することや、 人材戦略のていることなどが確認されました。また、昨年度の課題であった策定・遂行において、取締役会が果たす役割の明確化に取り組

内部通報制度の利用状況に関する報告の進め方の検討についむことなどが課題として挙げられました。

て、内部通報制度が有効に機能していることがリスクマネジメン

これらの点を踏まえ、引き続き積極的な取り組みを行い、取ト・コンプライアンス委員会から定期的に報告されていることな

締役会の実効性をさらに高め、当社グループの企業価値向上をど、報告の進め方が改善していることが確認されました。これら

図っていきます。

今後の課題• 取 締役会におけるさらなる議論の充実を図るという観点からの、社外役員への経営会議等の審議状況の共有をより一層充足させる方法の検討• 人材戦略の策定・遂行において、取締役会が果たす役割の明確化

（B）賞与

付与方法

のことから、当社の取締役会の実効性は全体として確保されていると評価しました。

業績連動報酬

評価指標

職責の大きさや役割に応じて役位ごと

（A）
基本報酬
（現金）

に金 額を決 定し、月額 固 定 報 酬として
支給

（B）
賞与
（現金）
（C）
株式報酬
（株式）

• 取 締役…職位に応じて、経営環境を勘案し－て設定• 社 外取締役および監査役…国内の同業または同規模の他企業との比較および当社

単年度の会社業績向上に対するインセ
ンティブとして、単年度の会社業績向上に対するインセンティブとして支給

株 式 数 固 定の譲 渡 制 限 期 間などの定めに服する当社 普 通 株 式を毎 年 交 付
し、退任時に譲渡制限を解除• 連
 結売上高各指標の単年度の目標額に対する達成度に• 事
 業領域別の売上高
および営業利益等（売上高に係る指標：営業利益に係る指標＝• 連
 結営業利益

応じて、基準額の0〜200％の範囲で変動
50：50）※1

当社の株価 ※2－

※1 各取締役の個別に管掌する事業領域については、
当該事業領域の評価のウエイトを高く設定することで、管掌する事業領域における責任を果たせるような報酬体系としています。
※2 当該指標を選択した理由は、中長期的な企業価値向上への貢献意欲を一層高めること、
および株主の皆さまとの一層の利害共有を進めるためです。なお、
指標が株価であることから、目標は設定していません。

報酬構成比率

基本報酬65％

代表取締役社長以外の役位においては、役位が上がるごとに基本報酬の賞与 25％
株式報酬

KOSÉ REPORT 2023

算定方法の財務状況、経営成績を踏まえて設定

代表取締役社長における構成比率40（C）株式報酬10％

割合を減らし、賞与と株式報酬の割合を増やす方針としています。

今後、中長期的かつ持続的な成長のために、株式報酬を中心に、報酬構成比率を定期的に見直す予定です。

KOSÉ REPORT 2023 41

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次年度戦略

デ ータ

コーポレート・ガバナンス役 員 報 酬 等の決 定 方 法

リスクマネジメント・コンプライアンス・サステナビリティ

役員報 酬は、 株 主 総 会において取 締 役および 監 査 役に

要 企 業の報 酬 水 準を外 部データベースなども用いて調 査・区 分して決 議された、各々の総額の範 囲内において各 役員分析したうえで、適正な水準となるよう決定しています。

に配 分するものとし、その報 酬については社 外 役員を中 心

また、取 締 役の報 酬 等の総 額は、20 0 7 年 6月2 8日開 催とした指 名・報 酬 委 員 会でその 適 正 性・妥 当 性 等についの当社 第 6 5 期 定 時 株 主 総 会にて、年 額 1 , 8 0 0百万円以内て審 議したうえ、その審 議 結 果を前 提として、 取 締 役 会で

（ただし、使 用 人 兼 務 取 締 役 の 使 用 人 分 給 与 および 賞 与

最 終 的な決 定を代 表 取 締 役 社 長に再 一 任する旨を決 議しは含まない）として、ご承 認いただいています。

リスクマネジメント・コンプライアンス委員会体制図「正しきことに従う心」をもって社会的倫理に則った行動をとる

取締役会

ことをいいます。
コンプライアンス推 進 体 制および活 動は、「リ報告

リスクマネジメント・コンプライアンス委員会
報告

リスクマネジメント担当役員ています。
3. 決定方法

監 査 役の報 酬については監 査 役の協 議により決 定しています。

コンプライアンス推進委員会 :役員報酬は、株主総会において取締役および監査役に区分

コンプライアンス啓発

リスクマネジメント推進委員会 :リスク管理体制の充実

して定められた、各々の総額の範囲内において各役員に配分
1 . 役員報 酬の基 本 方 針するものとしています。
各取締役に対する配分は、役員報酬制度の客観性・透明いう） は、 中 長 期 的 な 企 業 価 値 の 向 上を実 現 するべく、性を確保するために、社外役員を中心とした指名・報酬委員

その 基 本 方 針を以 下 の 観 点から具 体 化し、 設 計・運 用し会で適正性・妥当性などについて審議したうえ、その審議結ています。

果を前提として、取締役会で最終的な決定を代表取締役社長

・ ‌当社グループの、グローバルかつボーダーレスな成 長 のに再一任する旨を決議しています。

実 現を可 能とする報酬制度であること

代表取締役の決定権限の内容は、各取締役の基本報酬の・ ‌優 秀な人 材を登用・確保できる、 適 正な競 争力を有する報 酬 水 準であること・ ‌独 立 性・客 観 性・透 明 性 の 高い報 酬 制 度とし、お取 引定する権限を代表取締役に委任した理由は、当社全体の業績

先 様 、 株 主 様 、 従 業員などのステークホルダーに対するを俯瞰しつつ各取締役の担当事業の評価を行うには代表取締

説 明 責 任を果たしうる内容であること

役が最も適しているからです。
また、監査役の報酬については監査役の協議により決定し

2. 報酬水準

ています。

基本報酬

取締役

444

356

（うち社外取締役）

（33）

（33）

－

68

68

－

（22）

合計

（22）

513

（うち社外役員）

業績連動
報酬等

41

氏名

役員区分

会社区分

小林 一俊

取締役

株式会社コーセー

KOSÉ REPORT 2023

取締役会
サステナビリティ委員会
サステナビリティ推進委員会

（55）

対象となる
役員の員数
（名）

ビリティに関 連する課 題を捉え、その 解 決に向けた推 進 体
制を整えています。
代 表 取 締 役 社 長が委員長を務める 「サステナビリティ委

46

9

－

－

（3）

員会」 を設置し、サステナビリティ戦略を経営会議に提案、

－

－

4

－

－

－

承認を受け、取締役会に報告を行う体制を構築しています。

41

－

46

－

－

－

425

（55）

役員退職慰労非金銭報酬等
引当金繰入額

－

（2）
13

（5）

報酬等の総額が1億円以上である者の報酬等の総額等

42

サステナビリティ委員会体制図

コーセーグループでは、 経 営 課 題の一 部としてサステナ

報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額（百万円）（うち社外監査役）

談 窓口を設け、報 告・相 談に対 応する体 制も整えています。
また、当社 の 持 続 的 発 展を脅かすリスク、特にコンプライア
ンス・品 質・情 報セキュリティ・市 場の問 題や、災 害 発 生など

置してリスク管 理 体 制 の 充 実に努めています。危 機 管 理 規
程 のもと、重 大なリスクが 顕 在 化した場 合に被 害を最 小 限に抑制する体制を構築しています。
取 締 役 会では、サステナビリティ戦 略に関する各 種 重 要
課 題を審 議・決 議し、 企 業 全 体のサステナビリティ推 進 活動の監督機能を担っています。
また、コーセーグループのサステナビリティ戦略に基づき、「 サステナビリティ推 進 委 員 会 」 において個 別テーマごとの 分 科 会やプロジェクトを設 置し、 全 社 部 門 横 断 の 取り組
みとして実効性を高めた活動を推 進しています。

委員長：代表取締役社長

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数（2022年度）

監査役

役・従 業員に対する研 修などで啓 蒙を行います。社 内 外に相サステナビリティ各分科会・プロジェクト

当社の経営環境を考慮し、かつ、同業他社や同規模の主

役員区分

相談など

各部門・関係会社

与の額および株式報酬の額の決定であり、これらの内容を決

取締役会に報告され、「コンプライアンス推進委員会」は取締

イアンス規 程を定め、「リスクマネジメント推 進 委員会 」を設

相談など

額、各取締役の個別に管掌する事業領域の業績を踏まえた賞

スクマネジメント・コンプライアンス委員会」を通じて、定期的にさまざまなリスクに対 処すべく、
リスクマネジメント・コンプラ

社内・社外相談窓口

当社の取 締 役、 監 査 役の報 酬 （ 以 下 、「 役員報 酬 」 と当社における「コンプライアンス」とは、法令遵守のみならず、

報酬等の種類別の額（百万円）
固定報酬

業績連動報酬

205

54

役員退職慰労引当金繰入額－

左記のうち、
非金銭報酬等

25

主な議題：• 気 候 変 動や人 権 等の社 会 課 題の対 策 検 討 、施 策
推進• 全 社サステナビリティ推進 状 況の情 報 共 有

コー ポレート・ガバナンスおよびリスクマネジメント・コンプライアンスの詳細 情 報

詳しくはこちら

サステナビリティ推 進 体 制の詳細 情 報

詳しくはこちら

報酬等の総額（百万円）

259

KOSÉ REPORT 2023 43

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次年度戦略

デ ータ

コーポレート・ガバナンス

事 業 等のリスク

リスクカテゴリー

有 価 証 券 報 告 書に記 載した事 業 の 状 況 、経 理 の 状 況なあるリスクに対し、必要な対策を講じています。具体的には、

どに関する事 項のうち、当社グループの経 営 成 績および財

毎 年、関 係 会 社および各 部 門の責 任 者 へのアンケートを通政 状 態に重 要な影 響が及ぶ可 能 性のあるリスク、ならびに

じて、リスク項目を抽 出するとともに、「リスクが顕 在 化した

投 資 者 の 判 断に重 要な影 響を及ぼす可 能 性 のある主な事

場 合の経 営 成 績などの状 況に与える影 響 」「リスクが顕 在

項には、以下のようなものがあると考えています。

化する可 能 性の程 度 」の2つの評 価 軸で優 先づけを行ってなお、文中における将 来に関する事 項は、有 価 証 券 報 告

リスクアセスメントで抽 出したリスクは、リスクカテゴリーごリスクと判 断したものですが、ここに掲げられているものにとに集約し、「戦略リスク」「事業・財務リスク」「政治・経限 定されるものではありません。

済リスク」「事故・災害リスク」「人事・労務リスク」「法令当社では、将来にわたる事業の継続性と安定的発展の確

違 反・賠 償リスク」に分 類し、定 期 的にそれぞれのリスク対保のため、全社横断的な組織として、「リスクマネジメント推

応 の 現 状と進 捗 状 況をモニタリングする仕 組 みを構 築・運進 委員会 」を設 置し、リスクを網 羅的に洗い出し、定 性的な原材料の価格高騰

原料高騰による利益率の低下
事業・財務
リスク

主な取り組み市場リスクを最小限にするために、海外を含めたグローバル調達を推進しています。
また、サプライヤー様と良好な関係を保ちながら、必要な原材料や外注生産品を適原材料の供給途絶

切な価格でタイムリーに調達できるよう努めています。さらに、「原価在庫低減推進

製品の安定的な供給への支障委員会」の設置により、適切な原価の維持や在庫を確保するための取り組みも行っ

売上高・利益率への影響ています。

当社の信用の低下います。

書 提 出日（ 2 0 2 3 年 3月3 0日）現 在において当社が主 要な

主要リスクの内容

政治・経済
リスク

法的規制の改変・対応

事業に関連する法規制の情報を日々収集するとともに、製品開発においては、法規

需要変動のリスク制変更に伴う原料規格内容の見直し、代替原料の確保に向け、国内外の情報ネッ

商品の輸出への影響

トワークを有効活用し、対応を進めています。

海外進出国エリアの政治情勢の急変

需要変動による売上への影響

海外現地法人・取引先様との連携を高め、各国、各エリアの経済・政治・社会的状況についてタイムリーな情報収集を通じて、必要な対策を講じています。

従業員の安全リスク

用しています。

分 析・評 価を行うとともに、甚 大な影 響を及ぼす可 能 性 の自然災害（地震・噴火・津波など）
生産・物流機能の停止による事故・災害

リスクへの対 応

リスク

事業活動の停滞や中断

災害発生や感染症が蔓延した場合、速やかに対策本部を設置し、対応策を協議のうえ、実行します。また、災害時に備え、危機管理マニュアルを作成し、職場安全性

強毒性の感染症の蔓延の確認および不具合箇所の是正、代替手段の確保にも努めています。

生産・供給・販売など事業活動のリスクカテゴリー

主要リスクの内容
価格競争

戦略
リスク

を行うとともに、機能的・情緒的な付加価値での差別化により、競合優位性を維

市場シェアの低下

持・向上させるべく取り組んでいます。

競合の新規参入

取引先様や営業・販売現場からの情報を随時把握するとともに、定期的な消費者

異業種からの参入や競合他社の調査により、市場の情報をタイムリーに把握することに取り組んでいます。また、積新たなチャネル進出による市場

極的に異業種と協業し、外部リソースや技術と連携することで、独自の価値追求にシェアの低下も戦略的に取り組んでいます。

ブランドの市場競争力の低下
イノベーションの減退

先端技術研究所においては、データサイエンスを用いた基礎的・応用的な研究を行うとともに、
フランスのリヨンに分室も開設し、最先端の皮膚科学研究に取り組んでいます。また、外部リソースを活用したオープンイノベーションにも積極的に取り組んでいます。

消費者嗜好の変化

消費者の情報を適切に入手するための市場調査の定期的な実施と、
日本国内の消費者ニーズとの乖離による消費者調査に加え、海外進出国における調査も強化しています。また、デジタルのブランド価値の低下

積極的な活用による新たな顧客体験を追求しています。

気候変動対応への遅れ

低炭素化社会に対応できないことによる事業収益性の低下

44

マーケットニーズ・顧客志向の変化を考慮した商品開発・マーケティング・販売活動

ブランド価値の毀損

研究開発の遅れKOSÉ REPORT 2023

停滞や中断

主な取り組み人事・労務
リスク

優秀な人材の確保

企業競争力の低下
製品事故にかかわる問題

重篤な製品事故発生による、お客さ
まからの信用損失と企業ブランド価
値の低下

多様な人材が活躍できる環境づくりの取り組みを進めるとともに、採用活動においては、職種別採用の実施による専門人材の獲得や、ビューティコンサルタント（BC）
職の処遇制度の改定による優秀な人材の獲得を進めています。
お客さまに安全・安心な商品をお届けすることを第一に考え、商品づくりに取り組んでいます。当社グループの品質に対する考えを「品質方針」として表現し、それを象徴する品質方針メッセージと5つの活動宣言を定め、日々活動しています。

法令違反・
賠償リスク

機密漏洩・個人情報の漏洩

情報の漏洩による信用損失・損害賠償「コンプライアンス推進委員会」によるコンプライアンスの啓蒙に加え、個人情報については法律や経済産業省のガイドラインに基づき「個人情報管理委員会」を設置するとともに、情報セキュリティの強化により、万全な管理体制の構築に取り組んでいます。
また、社内研修を定期的に実施し、リスクの共有、防止を徹底しています。

温室効果ガス削減をはじめとした気候変動の緩和に向けた、さまざまな取り組みを積極的に行っています。また、「TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）」の提言に基づく気候変動が事業に及ぼす「リスク」と「機会」についての情報開示など、国際的な動きへの対応にも努めています。

KOSÉ REPORT 2023 45

Medium-term Vision VISION2026に向けてLong- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

成長戦略の全体像
コーセーグループは、中長期ビジョン「VISION2026」を策定し、「世界で存在感のある企業への進化」を目指しています。Phase Ⅱ

基 本 戦 略 ／ 2023年度の取り組み「世界での存在感拡大とさらなる顧客体験の追求」の初年度となった2022年度の進捗と、今後の取り組みを解説します。
基本戦略

テーマとロードマップ
3つの成 長 戦 略

世 界で存在感のある企 業への進化「VISION2026」 3 つのフェーズ
PhaseⅠ

Phase Ⅲ（2018〜2021年度）「世界での存在感拡大とさらなる顧客体験の追求」
V「世界の一人ひとりに存在感のある顧客感動企業への進化」

6

02

N2

O
ISI

（2022〜2024年度）

2つの価 値 追 求

PhaseⅡ「グローバルブランド拡充と顧客接点の強化」（2025〜2026年度）

PhaseⅡ
グローバル
ブランド
育成期

一段と成長
スピードを
高める
PhaseⅡ
事業領域
拡大期

PhaseⅠ
V字回復期

攻めの改革

守りの改革

2001年
3月

2008年
3月

2015年
3月

2011年
3月

創業60周年

PhaseⅡ

PhaseⅢ

世界での存在感拡大とさらなる顧客体験の追求

世界の一人ひとりに存在感のある
顧客感動企業への進化

PhaseⅠ
グローバルブランド拡充と顧客接点の強化

PhaseⅢ
グローバルブランド拡充期

グローバル化を加速する
PhaseⅢ
高収益グローバル企業化

2018年
3月

2021年
12月

3つの基盤

V

ブランドの
グローバル展開の加速

戦略的投資による重点グローバルブランドへさらなる注力
中華人需要の取り込み最大化（中国・トラベルリテール）「DECORTÉ」「雪肌精」を主軸とした欧米市場の攻略

独自性のある商品の積極的開発

先端技術・独自価値研究によるグローバル競争力の向上
新素材開発や新製造機器による製品づくりのさらなる進化
モノづくり2026（サステナビリティ&アダプタビリティ）の具現化

新たな成長領域へのチャレンジ

ジェンダー・ジェネレーション拡大とウェルビーイング領域への提供価値拡大
デジタル活用の領域拡大（EC・OMO・カウンセリング）
医薬品・ヘアサロン領域での取り組みの成果創出

デジタルを活用した
パーソナルな顧客体験の追求

ブランドを横断した顧客中心のマーケティングによるLTV ※1向上
化粧品価値からウェルビーイング領域への価値提供
リアルとオンラインそれぞれの強みを活かす接客価値向上

外部リソースや技術と連携した独自の価値追求

モノづくり領域での外部技術の活用
オープンイノベーションによる新たな価値創造
グローバルな視点での外部リソースとの連携

0

02

N2

O
ISI

2023年度の取り組み

企業の成長を支える
経営基盤の構築

モノづくりBPR※2の推進と（仮称）南アルプス工場を含めたサステナブルな生産体制の構築
原価・在庫・廃棄低減による経営効率の向上
グローバル企業としてのDXの推進
成長領域へのリソース投下のための人的生産性の向上

ダイバーシティ＆インクルージョン経営の実践

多様な人材を活かす環境づくりと社員のさらなる働きがい創出
人材ポートフォリオの構築と人材活用の最適化

バリューチェーン全体にわたる
サステナビリティ戦略の推進

人と地球に届ける独自性のあるサステナビリティ戦略推進「コーセー サステナビリティ プラン」の浸透とその具現化
グループ内シナジーの発揮と他社協業による取り組み加速※1 LTV（Life Time Value）：顧客生涯価値※2 BPR（Business Process Re-engineering）
：業務改革

2024年
12月

創業70周年

2026年
12月
創業80周年

2 0 2 2 年度の成果と課題

定 量目標に対 する進 捗
指標

2026年度 目標

2018年度 ※2022年度

売上高

5,000億円

3,329億円

2,891億円

営業利益率

16%以上

15.7%

7.7%

ROA（総資産利益率）

18%以上

18.6%

6.7%

ROE（自己資本利益率）

15%以上

18.8%

7.5%

海外売上比率

50%以上

27.9%

43.6%

EC／TR売上比率

25%以上

13.6%

29.7%



※過去最高売上高・営業利益2020 年 度 以 降 、コロナ禍 の 影 響により、売 上 高と営 業
利 益 率に関しては進 捗が遅れていますが、中 国や韓 国での売上拡大、「タルト」の増 収などにより、E C・トラベルリテー
ルの 売 上 比 率は目標を達 成 、海 外 売 上 高 比 率も順 調に増46

KOSÉ REPORT 2023

加しています。
2 0 2 3 年 度 以 降 、成 長スピードを速め、グローバルにおけるコーセーの存 在 感 拡 大を目指します。

2 0 2 3 年度の重点取り組み

2022年 度 は、中 国における複 数 のECプラットフォーム

ブランドのグローバル 展 開を加 速させるために、戦 略 的への展開拡大や、アジア地域外の免税事業への進出によっ

投 資を行い、「D E C O R TÉ 」と「 雪 肌 精 」の 欧 米 市 場でて、中 国・トラベルリテール 市 場 へ の 売 上 拡 大につなげまのさらなる認 知 度 向 上を目指します。「タルト」ではSN Sプした。また、「タルト」では「TikTok」を活用したプロモーロモーションを強化し、新規出店をさらに推し進めます。
「雪ション、英 国や欧 州 への新 規 出 店など、オンライン・オフラ

肌精」では前年度に引き続き、対 象の性 別や年 齢を問わな

インともに市 場 拡 大に努 めました。「DECORTÉ」においいブランドとしての認 知 度 向 上を図り、新たに開 始する日やては、新商品の発売を契機に若年層の支持が拡大していまけ止 めのプロモーションによって、ターゲット層 の 拡 大を目す。さらに、サステナビリティ戦略の推進では、2040年まで指します。

にCO 2 排出量を実質ゼロにするカーボンニュートラルを目指

また、事 業 領 域 拡 大とともにお客さまの 購買行 動も多 様すことを決定するとともに、サステナビリティ領域での他社と化するため、事 業 部を流 通チャネル別からお客さま視 点での協働を加速させるなど、取り組みが大きく前進しました。

ブランド育成ができる体制に変更し、流 通チャネルの枠を超えてお客さまへのアプローチを強 化していきます。

KOSÉ REPORT 2023 47

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

財務資本戦略コーセーグループは、中長期ビジョン「VISION2026」の基本戦略となる「3つの成長戦略」を、①ブランドのグローバル展開
加速、②独自性のある商品の積極的開発、③新たな成長領域へのチャレンジと定め、取り組みを進めています。

2 0 2 3 年 度 は、積 極 的 な マ ー ケ ティング 投 資 を 行 い、

これらを実現していくための財務資本戦略では、持続的成長を支える強固な財務基盤の構築と、収益性および効率性の向上を基本方針とし、グループ一体で成長戦略を実行していきます。

「DECORTÉ」においては、日本での前 年 度から増 加した顧 客 層 の 定 着 化・さらなる拡 大を図るとともに、中 国 の経 済 活 動 再 開 後 の 需 要 増 加を捉えるべく、マーケティング

2022年度実績と2023年度見通し（単位：億円）

2022年度 実績
売上高
化粧品事業
コスメタリー事業

2023年度 計画

投 資を実 施します。また、中 華 圏 以 外の海 外 市 場でも存 在感を高めるべく、米国を中心に先行投資を行っていく予定であり、対 前 年 比で102億 円のマーケティング 投 資 の 増 加を

金額

売上比

金額

売上比

2,891

100.0%

3,050

100.0%

2,349

81.3%

2,498

81.9%

522

18.1%

531

17.4%

見込んでいます。ブランド別では、「DECORTÉ」に60％、「アルビオン」に20％、「タルト」や、「雪肌精」を含むプレステージブランドに各10％の配分を想定しています。
コーセーは低価格帯のコスメタリー事業も好調であり、ハ

その他

19

0.7%

20

0.7%

営業利益

221

7.7%

210

6.9%

経常利益

283

9.8%

203

6.7%

提供していることが強みであり、どの価格帯でも成長を目指

親会社株主に帰属する当期純利益

187

6.5%

133

4.4%

していきます。

1株当たり当期純利益

329円03銭

233円11銭

ROA

6.7%

5.6%

ROE

7.5%

4.7%

イプレステージからコスメタリーまで幅 広い価 格 帯の商 品を

68

218

減価償却費

97

108

※2023年度計画における為替レートの前提：￥130.0/US$、￥19.5/CNY、￥0.102/KRW

2023 年 度の⾒ 通し

株 主 還 元に関しては、今 後 の 事 業 拡 大 のために内 部 資2022 年 度は、中 国での 断 続 的なロックダウンの 影 響に

⽇本ではウィズコロナの経 済 活 動 再 開を背 景に景 気の持加え、韓 国において減収となりましたが、⽇本の百貨 店・専ち直しが続く⼀⽅ 、海 外 景 気の減 速の影 響を受け、経 済 成

⾨ 店チャネルにおけるハイプレステージ、欧 ⽶を中 ⼼に展

⻑は鈍 化する可 能 性があります。中 国ではゼロコロナ政 策

2 0 22 年 度 の 期 末 配当については、1 株につき普 通 配当

開する「タルト」が実 績を牽 引したことや円 安 進 ⾏により、からの 転 換を受け、化 粧 品 需 要 の 本 格 的な回 復 が ⾒ 込ま7 0円とし、中 間 配当7 0円と合 わ せて、年 間 配当は1 4 0円

2021年 度に⽐べて増収となりました。

れます。韓 国では免 税 事 業における中 国との競 争 激 化によとしました。2023 年 度の配当については、減 益の見 通しでり、苦 戦 が 続く⾒ 通しです。⽶ 国では ⾼インフレ・ ⾼⾦ 利はあるものの、2 0 2 2 年 度と同 額 の 年 間 配当1 4 0円を予 定が続くと予 想され、景 気は減 速の⾒ 通しです。

しています。配当性 向については6 0 . 1 %と、過 去と比 較し

販 管 費の抑 制により、増益となりました。

性の改善が必要です。
2023年度は、4つのテーマで構造改革を推進し、「流通チャネル別 戦 略 」として、旗 艦 店 への投 資 強 化と店 舗 数の
見 直しを実 施し、企 業 別 の 販 売 戦 略に注 力することで1店舗当たりの売上拡大を図ります。「営業・販売体制の再編」
では、ビューティコンサルタント（BC）や営業職の人員数の見直しと再配置を実施します。「企画・製造の取り組み」では、グループ内の共 同 企 画や開 発による事 業シナジーを加速させ、さらに原 材 料の共 同 調 達などによる原 価 率の低 減に取り組 みます。「DX、他 社との 協 業 」では、株 式 会 社ミルボンやマルホ株 式 会 社などとの協 業を継 続するとともに、コンセプトストア「Maison KOSÉ銀 座 」で最 新デジタル

安定的な利益還元

金の確 保に配 慮しつつ、財 政 状 態、業 績、配当性 向などを営 業 利 益については、増 収に加え、原 価 率の低 減および

継 続 的な利 益 創 出 のためには、売 上 拡 大に加え、収 益

技術を活用した、新たな顧客体験の提供に取り組みます。

設備投資

202 2 年度の振り返り

経営効率の向上2 0 2 4 年度以降にさらなる利益創出を図っていきます。

また、経 常 利 益 、親会社株主に帰属する当期 純 利 益におこれらの 状 況を踏まえ、2 0 2 3 年 度 の 売 上 ⾼は、⽇本といては、営 業 外 収 益として為 替 差 益が増 加したこともあり、

中 国において景 気 回 復が⾒ 込まれるものの、2 0 2 2 年 の円

⼤ 幅な増益となりました。

安 影 響 の 反 動 や ⽶ 国 の 景 気 減 速により、前 年 ⽐ で5 . 5 %勘案し、株主の皆様への安定的な利益還元に取り組んでいくことを基本方針としています。

ても高水準となります。

配当金・配当性向の推移
（円）

57.1

200

95

95
150

85

27.7

19/3期

70

70

40

70

70

20

22/12期

23/12期
（計画）

60

42.5
60

60

60

60

21/3期

21/12期
（９M）

95

50

0

（%）

51.3

40.6

100

60.1

20/3期

中間配当
期末配当（左軸）
配当性向（右軸）

0

増 収 の3 , 0 5 0 億 、営 業 利 益 は 積 極 的なマーケティング 投資や円安 影 響の反 動により、5 . 1 % 減 益の2 1 0 億円を予 想しています。
また、設 備 投 資 は 南 アルプス ⼯ 場 の 着 ⼯ により2 1 8 億円、減 価 償 却 費は1 0 8 億円を⾒ 込んでいます。
※上記は、2023年2月13日時点の見通しになります。

48

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 49

Short-term Vision

次年度戦略Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

ブランド別戦略
コーセーグループ独自のブランドマーケティングの原点には、創業から現在まで変わることのない化粧品に対する想いと責任があります。世界で存在感のある企業への進化を目指して、3つのブランド群を中心として“一人ひとりのきれい”を追求していきます。

H

TOP ICS「 M I XE D R E AL I TY M AKE UP 」を「 C E S 」 に初出展

高速プロジェクションマッピング技術を用いたメイクシミュレーショ
ン「MIXED REALITY MAKEUP」を、2023年1月に米 国で

IGH-PRESTIGE※ C ES（Consumer Electronics Show）：全 米民生 技 術 協 会（CTA）
が主催する世界最大規模のテクノロジー見本市開催された「CES 2023 ※ 」に出展しました。これは、日本の大手
化粧品メーカーとして初となります。

Brands「MIXED REALITY MAKEUP」では、誰でも瞬時にさまざ
まなメイクを試すことができ、多くの体験者から感動の声をいただ
きました。本サービスは、エンターテインメントの側面でも注目が集

コーセーの最先端の技術を結集して創り上げた、 最高のクオリティを持つブランド群で、 高級ブランドにふさわしい化粧まっており、ほかの事業領域への応用も期待できます。

品専門店や百貨店などで展開しています。 専門的な教育を受けたビューティコンサルタント（BC）が、きめ細かなカウン
セリングを通して商品を紹介、提供しています。

強み／ 機 会
独自の最 先 端 技 術と研 究 開 発による高品 質 製 品の充 実

●

	

●

	

●

	

デジタル領域を含めた専 門 性の高いカ
ウンセリング販 売 体 制
あらゆる世 代から支 持される 「リポソーム」 シリーズ

取り組みポイント最 大の成 長 市 場である中国・トラベルリ
テールへの戦 略 的 投 資と施 策の強 化

●

	

●

	

中国での 「リポソーム」 シリーズの認
知 度向上と高 価 格 帯へのシフトの加 速

	
「タルト」
の欧 州における新 規 国への展
開拡大

●

P

E コマースなど幅広い販路で展開しています。

強み／機会
●

地域外の免税店に出店しました。

攻略とブランド価値向上に注力しました。
「DECORTÉ」「タルト」は、年 間の店 頭 消 化 実 績がコロナ禍 以 前のは、日本の百 貨 店・専 門 店チャネルが引き続き好 調で、

2019年並みに回復し、ホリデー商戦でも前年度を上回る

2桁 増の売 上を達 成。海 外では、中 国 本 土と韓 国トラベ

実績となりました。ブランド価値向上を目指して「TikTok」

ルリテールの苦戦を中国トラベルリテールがカバーし、前を活用したプロモーションを強化し、ギフト商品の拡充とと年 度と同 等の売 上となりました。具 体 的な施 策では、中もに“ホリデーブランド”としての存在感が向上したほか、国で複 数のECプラットフォームへの展 開 拡 大と、アジア

英国および欧州への新規出店を拡大しました。

ルブランドへ のさらなる注力として、「DE CO R T É 」とコーセーならではの高付加価値商品をドラッグストアなどのマスチャネルで展開		多数のロングセラーアイテムを保有し“一人ひとりのきれい”をサポート●●

長期視点でのブランド育成と顧客特性に応じた販路設計

	ものの、行 動 制 限の緩 和による消 費 活 動の再 開により、
グローバルにおいて「リポソーム」シリーズのさらなる認
知 度向上に取り組みます。

取り組みポイント主力の 「雪肌精」 で対象の性別や年齢を問わないブランドであることを訴求

●

	

●

	

伸長を続ける敏感肌ケアカテゴリーでグループ横断型のプロモーションを実 施

	「ONE
BY KOSÉ」 で新発売の高保湿
化粧水によって幅広い世代にアプローチ●

2 0 2 2 年 度の取り組み
日本 国 内では第 1 四 半 期はコロナ 禍 の 影 響を受けた

今 後の取り組み
2 0 2 3 年 度 以 降は、戦 略 的 投 資による重 点グローバ

Brands

ブランドごとに個性を出しながら、高い付加価値を追求しているブランド群です。 化粧品専門店、量販店、ドラッグストア、

2 0 2 2 年 度の取り組み
重 点 取り組 みとして、中 国・トラベルリテール市 場 の

RESTIGE

着実に需要が回復してきています。

た。さらに、敏 感 肌 市 場においては「カルテHD 」が 順
調にシェアを拡大しています。
また、花 王 株 式 会 社との協 働により、「 雪 肌 精 」の一

ドラッグストアなどのマスチャネルにおいては年 間を通部 の 商 品ボトル 容 器に、環 境に配 慮したケミカルリサイ「タルト」では、独自性のある新 商 品の発 売とS N Sプ

じて苦 戦したもの の、プレステージの 主 力ブランド「 雪クルPET 素 材 の 採用を開 始し、製 造 過 程におけるC O 2「 D E C O R T É 」では、中 国 の オフライン・オンライ

ロモーションが奏 功し、2 0 2 2 年 度の米 国プレステージメ

肌 精 」ではプロモーションを強 化した結 果、下 期から回排出量の削減につなげています。

ン、トラベルリテール市 場での中華 人 需 要の最 大 化を図

イク市 場でブランド史 上 最 高となるシェア第 3 位となりま

復 基 調 へと転じ、第 4 四 半 期にはプラス成 長となりましります。また、中 国と欧 米 のスキンケア市 場はアイケアした。今 後も、 S N Sプロモーションを強 化するとともに、カテゴリーの市 場 規 模が大きいことから、2 0 2 3 年 3月に新 規 出 店の加 速による売 上 拡 大を目指します。

「タルト」のグローバル展 開を加 速させます。

「リポソーム アドバンスト リペアアイセラム」を発 売し、50 KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023

51

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

ブランド別戦略

今 後の取り組み

2 0 2 2 年 度の取り組み「雪肌精」では、2023年度も継続して、対象の性別や年起用し、性別や年齢を問わず幅広い層のお客さまへのアプ

齢を問わないブランドとしてグローバルで訴求していきます。

ローチを推進していきます。

推 移し、営 業 利 益は調 整 後 前 期 比で182％増となりましス感 染 症まん延 防 止 等 重 点 措 置 の 影 響を強く受けたもた。営業利益率についても、回復の兆しが見えています。

ブランドイメージモデルとして、フィギュアスケーターの羽生

さらに、伸長を続ける敏感肌ケアカテゴリーにおいては、のの、第2四半期以降はプラス成長に転じて好調に推移「Vis é e 」においては、新たにブランドイメージモデル

結弦さん、俳優の新垣結衣さんに続き、新たに、メジャーリー

グループ横断型のプロモーションを実施し、顧客中心のマーしました。具体的には、「クリアターン」「スティーブンノ

の 一 人に男 性を起用するなど、性 別にとらわれない、よグで活躍する大谷翔平さんとグローバル広告契約を締結しケティングでLTV※を向上させます。

ル ニューヨーク」「Visée」「ファシオ」などが堅 調にりジェンダーレスな訴求を開 始しました。

ました。日やけ止め商品のプロモーションでの新ビジュアルに※ LTV（Life Time Value）：顧客生涯価値T O P I CS

今 後の取り組み

お客さま視点のブランド育成に向けた事業部の再編を実施

お客さま視点のブランド育成強化を目指し、事業部を再編しまし従来（流通チャネル別）

た。近年は、チャネルや価格帯にこだわることなく化粧品を購入さセレクティブブランド事業部

れるお客さまが増えています。お客さまの購買行動が多様化する中、従来の流通チャネル別の事業部体制から脱却し、よりお客さ
まのニーズに応えられるよう、各ブランドにおいてチャネルの枠を化粧品専門店、百貨店
戦略ブランド事業部

コンシューマーブランド事業部

化粧品専門店、百貨店、ドラッグストア

ドラッグストア、GMS、バラエティショップなど

超えたアプローチを強化します。また、クリーンビューティ市場の成2023年1月〜（お客さま視点）

長を受け、「雪肌精」と「Prédia」、およびインドで展開している「Spawake」の3ブランドを管轄するクリーンブランド事業室を新設しました。

C

DECORTÉ事業部
戦略ブランド事業部

OSMETARIESます。また、2019年の発売以来、累計販売本数700万本 ※でのシェア拡大に注力します。

を突破した「メイク キープ ミスト EX」をシリーズ化。皮脂

コーセーコスメポート株式会社では、ヘアケアブランド

テカリを防ぐフェイスパウダー「メイク キープ パウダー」を「ジュレーム リラックス」シリーズを2023年３月に刷新しまし2023年3月に新発売し、ブランド認知の向上を目指します。

た。新シリーズは「髪のうねり」の原因に着目し、寝ている※ 2022年11月時点

時間に美を育む夜美容の発想で、インバスケアとアウトバス

TOP ICS「クリアターン」 から皮 脂トラブルもケアする「テカリ源 治 」シリーズを発 売

リーズを2023年2月に発売しました。
「テカリ源治マスク」は、肌にうるおいを与えながら、ふきとるこ

Brandsとで不要な角質を取り去ることもでき、「テカリ源治 もちもちブラッ
ク洗顔」と組み合わせることで、より効果的なお手入れにつながります。

強み／ 機 会化 粧 品 発 想で開 発したセルフブランド群
をラインアップ

マスク着用に起因するさまざまな肌トラブルに悩む方が増え、肌のケアができる洗顔と保湿のニーズが高まっているため、アイテムを追加しラインアップを充実させることで、新規顧客の拡大と既存顧客のさらなる満足度の向上を図っていきます。

※ 「コスメティック」 + 「トイレタリー」 の造語●の展開によって、新規のお客さまの獲得を図り、各カテゴリー

シートマスクなどが好調なコーセーコスメポート株式会社の「ク

います。

●

ケアをラインアップし、ヘアケアカテゴリーの売上拡大を図り

リアターン」から、皮脂トラブルのケアに特化した「テカリ源治」シ

業 ※ 」と呼んでいます。 量販店、ドラッグストア、コンビニエンスストアなどを通じ、優れた商品を手頃な価格で提供して●ヘアケアカテゴリーの売上回復と人気シリーズの新商品

コンシューマーブランド事業部

クリーンブランド事業室（新設）

化粧品のほか、シャンプーなどのトイレタリー製品も含めて化粧品発想で開発するセルフブランド群で、「コスメタリー事52

コスメタリー 事 業は、第 1 四 半 期に新 型コロナウイル

取り組みポイント	

優れた化粧品やトイレタリー製品を手 軽
な価 格で提 供を可能に

	

●

	

	

ジェンダーレス商品の展開によって化 粧
品の利用を拡 大	

KOSÉ REPORT 2023

クレンジングやヘアケア、日やけ止めなど主力商 品のプロモーションに注力●

国内販 売 体 制の強 化による収 益 性向上に注力

KOSÉ REPORT 2023 53

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

サステナビリティプランの進捗「 コー セ ー

サ ステ ナビリティ プ ラン 」で は 、2 0 3 0 年 まで の 中 長 期 目 標 を 定 め て います 。

目 標 の 達 成 に 向 け 、年 度 ごとに 取り組 み 状 況 をまとめ 、進 捗 状 況 を 公 表して います 。

進 捗 実 績 数 値の詳 細は上 記の当社ウェブサイトをご参 照ください。

人へ：取り組みテーマの中長期目標と2022年度の進捗
取り組みテーマ

1
アダプタブルな
商品・サービスの提供

コミットメント

肌の色、ジェンダー、社会的・文化的・地理的背景、生活環境、宗教や信条、身体的特徴など、多様なバックボーンを持つ人々が自信を持って美しく生きる社会に貢献します。

地球へ：取り組みテーマの中長期目標と2022年度の進捗指標

アダプタブル
発想での商品・サービス提供率

2022年度の実績

目標値 達成年

貢献する
SDGs目標• ‌アダプタブル発想の商品・サービス提供率：

71.8％※１ ※２• ‌社内へのアダプタブル発想の取り組みに関する啓発活動を実施

100％

2030

2
美しく健康的で幸せな生活のサポート

QOL（生活の質）の向上や、次世代への教育啓発活動、フェアトレードなどサプライチェー
ンを含む労働環境の向上など、誰もが健康的で幸せな生活を送れるよう、社会的課題に積極的に取り組みます。

取り組みテーマ

コミットメント4

ビューティを基軸としながら、環境
課題解決への取り組みを促進します。
また、その取り組みを世の中に広く伝え、多くの生活者に環境課
題への気づきを与え、ビューティを
通じて課題解決の輪を広げます。

ビューティを通じた環境課題への貢献• ‌キッザニア出展における子どもへの多様性教育

具体的な取り組み実現• ‌幼少期からのスキンケア習慣サポート実証実験

開始• ‌ひとり親世帯の女性へのメイクセミナーを開催• ‌スポーツ振興支援など
44件（2020年度からの累積値）

30件
以上

5
2030

事業地域の
環境保全

指標
植サンゴ
面積

ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献社内・社外を問わず、日本はもちろん、世界のジェンダーギャップが解消されるための取り組みと、啓発活動を行います。

• RSPO

サプライチェーン認証を継続取得• RSPO認証原料調達とブック＆クレーム方式によるRSPO認証クレジットの購入率：20.7％

地域環境
保全活動

Scope 1・2

100％

2030

CO２排出量の削減

ジェンダー
平等の啓発

【社会に向けた活動】• タンザニアの女子中学校就学支援と卒業記念品‌
寄贈（「雪肌精」）• 女性伝統工芸士の活動支援やPURPLE‌
RIBBONPROJECTによる社会課題解決に向けた啓発活動（「DECORTÉ」）【社内に対する活動】• 男性育児休業取得支援‌「コーセーイクパパサポー
ト制度」推進• D&I推進やキャリア意識醸成のための各種セミ‌
ナー実施
108,325名（2020年度からの累積値）

6
10万人
以上

2030

事業活動全体での環境負荷低減※8 コーセーグループ生産部門

20,000m2（25m公認プール
面積約53倍）

2030

1,000万人以上

2030

20件以上

2030

• ‌低炭素移行計画の策定▲55％（2018年比、
総量目標）

2030

• ‌CO2排出量：17,191.7t-CO2

カーボンニュート
ラル

2040

▲30％
（2018年比、
総量目標）

2030

100％

2030

• ‌雪肌精「SAVE the BLUE」～Ocean project～

プロジェクトの推進

植サンゴ面積：11,858m2（2009年度からの累計値）

責任ある水資源利用のための使用量
（取水量）
削減

• 雪肌精「SAVE the BLUE」～Snow Project～•コ
 スメポート「ビオリス」が取り組む「BIOLISS PEACEFULGREEN」プロジェクトを通じ山梨県での植樹施策実施件数：11件（2020年度からの累計値）

取り組みテーマとバリューチェーンへのインパクト• ‌商品のカーボンフットプリント算定• Scope3 CO2削減率：▲31.6%（2018年比・総量）※4・プ ラスチック削減とバイオマスやリサイクルなどサステナブル

素材の商品への採用を推進
4R※5対応率：29.0％※6※7• ‌水資源の3Rの推進など▲12％※8（2018年（2018年比、生産原単位） 比、生産原単位）※4 ※8• ‌水使用量（取水量）削減率：5.9%

2030

テストへ参画• 使用済み商品の容器回収•役目を終えたメイクアップ化粧品を活用したアップサイクルへの

環境保護を推進し、責任ある社会とともに発展すべく、持続可能な パーム油の調達
パーム油調達を実現します。

• ‌グループ生産工場におけるリサイクル率：100%

廃棄物削減および資源循環の新
規取り組み
20件以上

2030

リサイクルされない廃棄物ゼロ※8

2025

100％

2030

※3

• ‌RSPO

認証油の調達• RSPO認証原料調達とブック＆クレーム方式による

RSPO認証クレジットの購入率：20.7％

私 たちの 取り組 みテーマは 、 原 材 料 の 調 達 から廃 棄に至るまでの 製 品ライフサイクルとバリューチェーンのすべてにおいてかかわりがありますが 、 特に大きなインパクトを与えると考えられるバリューチェーンを特 定しています 。
また 、 基 盤となる活 動 はバリューチェーンのすべてに関 連 するものと考えています 。

※正と負、両方に影響を与えるテーマ

1• Scope1･2 CO2削減率：▲33.0％（2018年比・総量）※4• シャンプーや化粧品などのつめかえパックの水平リサイクル実証

リサイクルされない廃棄物※6 2022年1月～12月に発売した新製品の実績貢献する
SDGs目標• ‌生産拠点地域での清掃活動

取り組み支援施策実施件数：14件※3 RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil）
：持続可能なパーム油のための円卓会議※5 Reduce/Reuse/Recycle/Renewable

プラスチック容器包装資材についてのサステナビリティに配慮した設計

責任ある廃棄物削減／資源循環※２ コーセー独自の8つの取り組みテーマ「アダプタビリティ∞」から、各ブランドが毎年注力する項目を決定し、その項目数に対して達成したサービス・商品数をカウントし総合達成率を算出※7 Reduce ／ Reuse ／ Recycle

達成年• 海外拠点での環境保全活動

地域と共存共栄し、地域環境へ影響を与えうる生産拠点を中心に、環境保全に対する取り組みを行います。

※３※１ 株式会社コーセーのブランド、コーセーコスメポート株式会社の主要ブランド※4 第三者検証後2023年7月更新予定

目標値‌
ブランドでの各種活動
商品・サービ •「雪肌精」
スを通じた • ‌お客さまと一緒にエコについて考える「KOSÉ Green Bazaar」
を展
開
環境課題の
啓発
啓発人数：5,947,387名（2020年度からの累計値）

Scope 33

2022年度の実績• ‌CO2削減中長期目標新規策定

責任ある
パーム油の調達

詳しくはこちら

4

3

2

正の影響の
強化

企 画・研 究・開 発
負の影響の
最小化
54

KOSÉ REPORT 2023

調達

生産

5

物 流・輸 送営 業・販 売 促 進

使用

廃 棄・再 利 用

6
KOSÉ REPORT 2023 55

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

人へ

1

2

アダプタブルな商品・サービスの提供

美しく健康的で幸せな生活のサポート

コーセーグループでは、長年“一人ひとりのきれい”を提案してきました。私たちはアダプタブルな商品・サービスを通じて、肌やコーセーグループは、人々の生きる基盤として、健康的で幸せを感じられる生活（ウェルビーイング）が大切だと考えます。その髪の色などの身体的特徴をはじめとして、性別、世代、国・地域などの地理的・文化的背景、生活環境、宗教・信条など、多ため、すべてのステークホルダーに対して私たちは、QOL（生活の質）の向上や、スポーツ振興支援、次世代への教育啓発活

様なバックボーンを持つ人々が自信を持って美しく生きる社会に貢献します。各ブランドが推進しているアダプタビリティ∞の取り動など、よりよい生活の実現に取り組みます。特に、「3G」にまつわるジェネレーションへの対応として、未来の世代に向けた取組みを、サステナビリティ推進委員会（分科会）にて、進捗管理を実施しています。

り組みを積極的に行っています。コーセーグループとしてステークホルダーに対して提供できる価値を、さまざまな部門やプロジェ
クトにおいて生み出すことで新しい取り組みが生まれています。
あらゆる肌と髪に向き合う「DECORTÉ」 多様な肌に寄り添う商品を開発

キッザニア東京に「ビューティスタジオ」をオープン「DECORTÉ」は、コーセーが持つ先端技術を結集した高

新たなお客さまづくりの拡大領域「3G」においてジェネレー

付加価値なブランドとして、あらゆる肌に向き合うべく研究開発概念を払拭し、次世代を担う子どもたちには先入観を持たずにション（Generation）を掲げており、これまでに幼少期からのス

化粧品や美容に触れ合ってほしいという想いから、ジェンダー

グローバルで多様な肌の特性を研究し、一人ひとりの肌色をキンケアやUVケア習慣の普及など、次世代を担う子どもたち

ニュートラルな内容構成としました。一人ひとり異なる“きれい”

美しく魅せることを目指した40色展開のリキッドファンデーションの成長を化粧品による健やかな肌づくりの側面から支援していを体験することで、多様「ゼン ウェア フルイド」や、多様な肌質を踏まえた商品設計をます。

な価値観に触れ、それを進めています。

実施し、あらゆる肌質に対応した機能を持つ「リポソーム アドバ
ンスト リペアセラム」を発売しました。
これからも皆さまから支持される真のイノベーションブランドとして、世界での存在感を一層高めていきます。

2022年10月には、「キッザニア東京」に「ビューティスタジを受け入れる包摂性のオ」パビリオンをオープン。
「きれいを、もっと自由に」をコンセプ

大切さを育むことも目指

トに、従来の「化粧品や美容は大人の女性のもの」という既成しています。

詳しくはこちらジェンダーにとらわれない性別や年代を限定しない美を社会に提案
コーセーでは、新たなお客さまづくりに向けて、グローバル（Global）、 ジ ェ ン ダ ー（Gender）、 ジ ェ ネ レ ー シ ョン

詳しくはこちら幅広い世代の垣根を超える発やモデルの起用を行っています。
これからも国や地域、性別、年齢にとらわれず、一人でも多く（Generation）、それらの頭文字“3G”をキーワードに、ビューのお客さまの人生に寄り添い、ビューティを通じて肌と心に潤いティが持つ新たな可能性を探り、独自の価値を創出しています。

や彩りを提供することで、誰もが自分らしく輝ける社会の実現にこの活動を推進するため、世界中で愛される商品の企画・開貢献していきます。

幼少期からのスキンケア習慣化を目指した取り組み
子どもが自立したスキンケア習慣を身につけられるよう、2022間を過ごす幼保施設での取り組みにより、子ども自身への働き

年10月より、実証実験「スキンケアはじめて、つづけてサポート」

かけができないかと考えました。当社作成の「はじめてのスキンを幼保連携型認定こども園「たかさごスクールおおたかの森」

ケアキット」（乳液、スキンケアブック、スキンケア絵本）を使用し、にて、「小児アレルギーの専門医療チーム」（千葉愛友会記念

保育時間に乳液の塗布やスキンケア絵本の読み聞かせを取り病院）の協力のもと実施しました。

入れたところ、子ども自らのスキンケアへの興味・関心を育み、幼少期からのスキンケアは健康な肌を保つことやアトピー性皮膚炎などのアレルギー予防といった、一生涯にわたるQOL向上が期待されますが、共働き世帯の増加などにより、ご家庭

スキンケアブランド「雪肌精」の新

ルス・エンゼルス」所属の大谷翔平

ず凛とした目もとを演出する“囲み目

CMにおいて、新たにフィギュアス

選手とのグローバル広告契約を締結

メイク”を提案するアイカラーを発売

ケーターの羽生結弦選手を起用

今後は、本実証実験で得られた成果・知見を踏まえ、子どものスキンケア習慣の普及や子どもも安心して使える商品開発へことは難しいという背景があります。そこで、子どもが多くの時とつなげていきます。

「はじめてのスキンケア
キット」を提供

コーセー・小児アレルギーの専門医チーム「Visée」から、ジェンダーにとらわれ

ンケア習慣の定着につながることを確認しました。

での育児時間が短くなる中で子どもへのスキンケアを継続する＋
アメリカのメジャーリーグ「ロサンゼ

歯みがきなどの生活習慣を身につける2歳以降で自立したスキ「はじめてのスキンケア
キット」を提供

ご家庭

スキンケア習慣化の拠点

保護者さまの協力のもと、ご家庭でのスキンケア実施や子どもたちのス
キンケアへの関心およびスキンケアの自発的な実施の有無を観察

ご家庭や、子どもたちへの波及効果を検証

幼保施設

保育者さまの協力のもと、就園中に「はじめてのスキンケアキット」を使ったスキンケアタイムを導入

56

KOSÉ REPORT 2023▲

コーセーのアダプタビリティ

詳しくはこちらP.22

KOSÉ REPORT 2023 57

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V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

地球へ

人へ

3

4

ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献

コーセーグループの成長には、全世界13,179名の社員一人ひとりの力が必要です。また、創業初期においては、女性のお客さ

ビューティを通じた環境課題解決への貢献

私たちは事業活動を通じ、「美」にまつわるさまざまな価値を社会に提供してきました。これからもビューティを基軸に、商品・サー

まに事業を支えられてきた背景から、今度は私たちがジェンダー視点で社会をサポートする使命があると考えます。一人ひとりのビスにおける環境課題解決に貢献できる取り組みを促進します。また、その取り組みを広く発信し、多くの生活者の皆さまと一個性が活きる多様性を尊重した社会の実現を目指し、私たちは、社内・社外を問わず、社会のジェンダーギャップ解消に取り組

緒に環境について考え、社会全体で課題解決に取り組む意識を醸成していきます。各ブランドとサステナビリティ推進委員会（分みます。

科会）が連携して取り組みを推進し、サステナビリティ推進委員会にて、進捗管理を実施しています。

社内におけるダイバーシティ＆インクルージョンの取り組み

雪肌精「SAVE the BLUE～Snow Project～」新たに、“雪を守る”活動を開始

社員がいきいきと自分らしさを発揮して活躍できることは、企業価を実施しています。2022年度の調査では、社員の会社へのロの推進力につながります。そのため、性別を問わずライフイベント

イヤルティや仕事への充実感が社会全体の平均値と比べて高いに合わせた柔軟な働き方や、それぞれの能力を十分に発揮でき傾向にあることがわかったほか、前回の調査と比較して、女性社

るよう、環境を整備しています。モチベーションの向上を目的とし員の会社に対する満足度が有意に向上したことがわかりました。

た研修をはじめ、多様な個性が活躍する重要性やキャリアプラン

・男性育児休業取得支援制度の推進構築に向けたセミナーのほか、適正な人事評価に基づいたリー
ダー登用を行うなど、さまざまな取り組みを実施しています。
これらの取り組みの振り返りを含め、社員意識調査や360度評

33%

指 導 的 地 位にある社員の女性比率の環境保全や啓発活動を推進しています。
近年、地球温暖化により、降雪量が減少しているといわれて・育児・介護とキャリアの両立情報などを発信する
社内情報共有サイトの立ち上げ

・女性執行役員による講演会の実施

50

対象範囲：コーセーグループ
対象期間：2026年度まで

%



ます。
一般財団法人冬季産業再生機構、公益財団法人全日本スキー連盟、特定非営利活動法人日本障害者スキー連盟とも協

います。この状況に対して雪のような透明感あふれる美しい肌

力し、ウィンター
スポーツ選手と開始しました。

ともに、この“雪を 守 る”活 動 を

the BLUE～Snow Project～」と題し、期間中にお客さまに盛り上げていきご購入いただいた「雪肌精」ブランド対象商品の売上の一部をます。

「Hakuba Valley」（長野県）で使用される電力の再生可能
詳しくはこちら

詳しくはこちら5
全体での女性活躍支援も推進しています。

事業地域の環境保全

コーセーグループが持続的に企業活動を進めていくには、製品の生産やサービスなど、事業拠点を構える地域の環境に配慮し、進しています。また、ジェンダーギャップ解消に向けて、企業「インフィニティ」Share the Bloomキャンペーン

エネルギーへの切り替えに活かし、CO2排出削減に貢献していになるようにと名づけた「雪肌精」において“雪を守る”活動を2022年度から開始した冬季キャンペーンは雪肌精 「SAVE

社外に向けたジェンダーギャップを解消する取り組み
各ブランドがそれぞれの特性を踏まえた女性支援活動を推間の売上の一部を自然保護活動に寄附する支援活動や、地球（2022年度取得率：88.2%（国内グループ））ジェンダーダイバーシティ関連KPI（抜粋）
女性
管理職比率

雪肌精「SAVE the BLUE」プロジェクトはキャンペーン期

地域に還元することが大切であると考えます。私たちは事業を展開する地域の環境保全、ひいては地域全体の永続的な発展
詳しくはこちらへの貢献に努め、各事業所が推進している環境保全活動を、サステナビリティ推進委員会（分科会）にて進捗管理を実施し、ステークホルダーの皆さまと連携しながら取り組んでいます。

エチオピアのバラ農園で働く人々の生活環境改善に貢献「DECORTÉ」PURPLE RIBBON PROJECT

詳しくはこちら

コーセーコスメポート株式会社が展開するヘアケアブランド

女性を取り巻く社会の課題を解消するための「ビオリス」は、サステナビリティに配慮した商品づくりを進めて啓発活動を実施

コスメバンクプロジェクト

詳しくはこちら

さまざまな事情で化粧品を手にできないひとり親世帯の方を中心に、賛同企業から寄贈された化粧品・日用品をお届けするプロジェクトに参加

58

KOSÉ REPORT 2023

コーセーコスメポート、「ビオリス」の収益の一部を寄附し、南アルプス市の環境保全活動を推進ト」に対し、「企業版ふるさと納税」の仕組みを活用して寄附しました。

おり、2021年1月 に 植 樹 活 動 の 支 援 を 行 う、「BIOLISS

今後も、山梨県南アルプス市とPEACEFUL GREEN」プロジェクトを開始し、環境保全活動

連携・協力しながら、地域の発展・に取り組んでいます。

振興、美しい自然環境の保全を推このプロジェクトを通じて、商品売上の一部を世界ユネスコに認定されているユネスコエコパーク内での「里山再生プロジェク

進していきます。
詳しくはこちらKOSÉ REPORT 2023 59

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Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

地球へ

事業活動全体での環境負荷低減

指標と目標

美しい地球環境は、私たちすべての健やかな生活の源です。また、化粧品には、水をはじめ、自然から得られる成分が多数配合されており、日々、自然環境の恩恵を受け、事業を行っています。だからこそ、コーセーグループは環境負荷をできるだけ低減する責任があると考えており、特に喫緊の課題となっている気候変動への対応については、その取り組みを加速させています。

気候変動のシナリオ分析の結果から、事業活動によるCO2を取り組みテーマの一つとして掲げ、2030年までのGHG排出排出に対して、精力的な削減目標を設定する重要性を強く認識

量削減目標をScope1･2で55%削減（SBT1.5℃目標※1に準じしました。そして、「コーセー サステナビリティ プラン」の中で、た設定）、バリューチェーン全体（Scope3）で30％削減（SBT

当社グループが排出しうる温室効果ガスとしてCO2の排出削減認定※2を取得）と設定（いずれも2018年度を基準）しました。
※1 国 際的イニシアチブ「SBTi（Science Based Targets initiative）」

2022年度 CO2排出量のScope別内訳
6

気候変動への取り組み
コーセーグループでは、2019年度に自社を取り巻く社会・環
境課題のマテリアル分析を行いました。その結果、グループ全体のサステナビリティに関する取り組みと2030年までの目標をまとめた「コーセー

サステナビリティ プラン」の中で、環境・気候変動問題への対応を「事業成長」と「持続可能な社会の実現」の両立を図るために、欠かすことのできない重要な経営7が提唱する、パリ協定が求める水準と整合した目標。世界全体の平均気温の上昇を産業革命以前に比べて1.5°Cに抑えるための科学的な根拠

11に基づく設定。

※2 国 際的イニシアチブ「SBTi（Science Based Targets initiative）」

連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」の提言に賛同するによる認定とともに、国内賛同企業などによる組織「TCFDコンソーシア

238ム」に加入しました。さらに、2022年7月には、気候変動への対応を一層強化すべく、2040年までにカーボンニュートラル を目※１

指し、2030年までのCO2排出量 削減目標をSBT1.5℃目標※2

2022年度CO2総排出量
700千（ｔ-CO2）※3

Scope 3294

購入した商品・サービス事業から排出される廃棄物

資本財

出張

Scope1、2 に含まれない燃料

雇用者の通勤およびエネルギー関連活動に準じて上方改定しました。

4
2
3

課題の一つとして認識しています。2020年10月には、「気候関

輸送、配送（上流）100※1 カーボンニュートラル：温室効果ガスの排出量と吸収量・除去量を均衡させ、実質ゼロにすること

Scope 1

※2 GHG（温室効果ガス）のうち、コーセーグループで排出しているのはCO2であると特定しています。

4

販売した商品の使用販売した商品の廃棄

17

Scope 2 マーケットベース

詳 細な数 値データ

※3 SBTイニシアチブが提唱する、パリ協定が求める水準と整合した目標。世界全体の平均気温の上昇を産業革命以前に

▲

6

P.73

比べて1.5℃に抑えるための科学的な根拠に基づき設定

コーセーグループの捉えるリスクと機会

ガバナンス

分類

コーセーグループでは、サステナビリティに関連する課題を経変動問題に関する評価と監視責任は委員長である社長が担っ営課題として捉え、その解決に向けた推進体制を整えています。

ています。また、サステナビリティ戦略に基づき、個別テーマご

具体的には、代表取締役社長が委員長を務める「サステナビリとに分科会やプロジェクトを設置し、全社部門横断の取り組みとティ委員会」を設置し、サステナビリティ戦略を経営会議に提案、して実効性を高めた活動を推進しています。

リスク
（移行）

承認を受け、取締役会に報告を行う体制を構築しており、気候戦略（シナリオ分析と対応策）
コーセーグループは、気候変動における移行リスクおよび物

材料としても活用しています。

理的リスクを検討するため、シナリオ分析を実施し、2℃と4℃の

さらに、シナリオ分析の結果から、事業活動によるCO2排出

気温上昇がもたらす世界の気候変動が与える財務的な影響をに対して気温上昇の削減目標を設定する重要性を強く認識し、評価、企業としての取り組み情報の開示を行うと同時に、将来

2022年7月に「低炭素移行計画」を策定、脱炭素社会の実現の社会と地球の姿を実現するための経営戦略などを検討するに向けた取り組みを推進しています。

リスク管理
組織の気候変動に関連するリスクは、ERM（統合型リスク

気候変動に関する課題の監視は、これらの枠組みをもとに、管理）におけるコーポレートレベルでの評価をリスクマネジメント・

サステナビリティ委員会およびリスクマネジメント・コンプライア

コンプライアンス委員会を中心に特定・評価しています。

ンス委員会によってモニタリングしています。

リスク
（物理）

機会

リスク・機会

影響項目

消 費 者 の 環 境 配 慮 製 品 への 需 要シフ
ト／消極的な対応によるレピュテーショ
ン低下

自社への影響の大きさ

概要

2℃

4℃

売上高減

＋＋

－

2℃シナリオでは、消費者の環境意識の高まりに伴い、消極的な環境対応が自社製品の販売減につながる。

GHG排出量規制の強化／カーボンプラ
イシングの導入（自社・サプライヤー様）

コスト増

＋＋

－

2℃シナリオでは、サプライヤー様を含めて炭素税が課され、自社の運営コストおよび調達コストが増加。

プラスチック規制の導入によるプラスチッ
ク資材の代替

コスト増

＋＋

－

2℃シナリオでは、
プラスチック規制の強化によりバイオマスプラスチッ
クや再生プラスチックの調達の必要が生じ、コストが増加。

取水・排水制限の導入による商品の生産
制限

売上高減

＋

＋＋

気候変動により操業地域の水ストレスが増加し、取水制限が生じると、操業停止による販売機会損失につながる。2℃でも影響は生じる
が、特に4℃シナリオで顕著な影響を想定。

気候の変化による原材料調達リスクの上
昇

コスト増

＋

＋＋

パーム油などの自社製品や容器に使用する原材料において、グローバル各地での収穫量が温度上昇により変化すると調達コストが変化する。

洪水など災害に伴う製造･物流設備の機
能停止

売上高減

＋

＋＋

浸水などによる自然災害の影響が自社における生産・物流拠点に及んだ場合、機能停止により自社製品の売上高が減少する。

異常気象を原因とする製造施設損壊やサプライチェーンの混乱

売上高減
コスト増

＋

＋＋

温暖化が引き起こす影響で自社施設が損壊した場合、修繕費用や建て替え費用などのコストが発生する。
また、サプライヤー様の生産・物流拠点でも同様に自然災害の影響が発生した場合、自社の製品供給が停止するリスクがある。

紫 外 線 増 加に伴う日やけ止め商 品や紫外線ケア商品の需要増

売上高増

＋

＋＋

日常生活における紫外線の増加に伴い、紫外線ケアを必要とする人の数や使用頻度が増加することで、当該商品の売上が増加する。

気温上昇による冷感商品・化粧崩れ防止
商品の需要増

売上高増

＋

＋＋

気温上昇に伴い、化粧水やファンデーションなどの化粧関連商品に
おいて、冷感性や化粧崩れ防止に対するニーズが増加することで、当該商品の売上が増加。

自社製品の環境フットプリント削減によるブランド価値向上

売上高増

＋＋

－

社会全体の環境配慮の意識が高まる中で、自社の環境フットプリントを削減し訴求していくことがマーケティング上でもプラスの効果をもたらす可能性がある。

環境負荷低減商品・サービスの開発およ
び拡大

売上高増

＋＋

－

脱炭素型や脱プラスチック型の商品・サービスを提供していくことが付加価値となり、収益にプラスの効果をもたらす可能性がある。

再生可能エネルギー・省エネルギー導入によるコスト競争力強化

コスト減

＋

＋＋

再生可能エネルギー（再エネ）の購入や省エネルギー設備の導入により、自社のエネルギーコスト削減につながる。特に、2℃シナリオにおいて、電力価格は現在より上昇する一方で再エネ調達価格は低減することで、再エネ調達によるコストメリットが発生。

※－：影響は軽微 ＋：一定の影響がある ＋＋：大きな影響がある

60

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 61

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Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

地球へ

人権デュー・ディリジェンス「雪肌精」の商品をはじめと
して、CO2排出量を数値で可視化する取り組みを開始
製品の原材料調達から廃棄･リサイクルに至るまでのライフサ

現在、2040年までにカーボンニュートラル※1を目指し、2030

イクルを通じたCO2排 出 量である「カーボンフットプリント」

年までのCO2排出量削減目標を掲げて脱炭素戦略を推進して（CFP）を数値で可視化する取り組みを開始しました。

います。

当社を代表するスキンケアブランドでありサステナビリティ推

今後もあらゆるステーク

進活動を牽引する「雪肌精」の中から「雪肌精 クリアウェルネ

ホルダーと連携し、脱炭素

ス」シリーズを対象に、CFP算定や、お客さまへのわかりやす社会の実現に向けた取りい表示などについて取り組んでいます。

組みをグループ全体で加速※1 カーボンニュートラル：温室効果ガスの排出量と吸収量・除去量を均衡

していきます。

させ、実質ゼロにすること

詳しくはこちら

コーセーグループは、国連「ビジネスと人権に関する指導原則

社特有の人権課題に対して、人権デュー・ディリジェンスを進め（UNGPs）」に従い、「人権リスクアセスメント」より特定した当ています。また、社内外に向けた相談窓口も設置しています。

原料調達サプライチェーン上の人権課題の継続的な把握

社内のダイバーシティ＆インクルージョンおよび職場での人権

パーム油や鉱石などの自然由来の原料を商品に多数使用しダイバーシティ＆インクルージョンを推 進 するにあたり、ていることから、サプライチェーン上に負の影響が発生していな

LGBTQ+など多様な性への理解、多様化する社員の国籍・文化

いか注視する取り組みを行っています。仕入先様へのアンケー

背景のさらなる理解が必要だと判断したため、社内啓発活動など

トの実施や、採取地における労働者との直接対話などを通じ、を実施し、多様な人材が活躍できる職場風土の実現に向けて取り状況の把握と是正に向けた取り組みを進めています。

組みを進めています。

多様性に配慮した情報発信や対応（広告・宣伝・接客・商品説明など）

資源循環の取り組み
コーセーグループでは、循環型社会への移行を目指し、製品

つめかえパック（フィルム容器）の使用済み商品を再び同じ商のライフサイクルにおける環境負荷低減への取り組みを進めて品にリサイクルする「水平リサイクル」（フィルムtoフィルム）をいます。
「雪肌精」における使用済みプラスチック容器回収プロ目指したプロジェクト「神戸プラスチックネクスト～みんなでつな

グラムや、海洋プラスチックごみをリサイクルした再生樹脂を使げよう。つめかえパックリサイクル～」に参画しました。本プロジェ

用した買い物かごの製作を行っています。

クトへの参画を通じて、さまざまなリサイクルに関する知見を広

資源循環の新たな取り組みとして、2021年10月より、神戸市と小売・メーカー・リサイクラー（再資源化事業者）が協働し、めて、資源循環の取り組みをさらに強化することで、持続可能な循環型社会の実現に貢献していきます。
詳しくはこちら

広告・宣伝・接客などを通じ、社会に対して画一的な価値観を実施することに加え、多様性を尊重するメッセージを発信するの植え付けを助長することがないよう、社内教育と啓発活動などなど、社会にポジティブな影響を与える取り組みを進めています。

人権方針と推進体制

2

詳しくはこちら

人権デュー・ディリジェンス

詳しくはこちら人材育成

コーセーグループが「世界で存在感のある企業」となるには、世界の変化を先取りして独自の価値を創出し続ける人材の力が必要です。そのため、中長期的な視点で当社グループの持続的成長を支える、豊かな人間性と創造性を発揮できる人材育成

その他の環境負荷低減の取り組み

詳しくはこちら

詳しくはこちらTCFDに沿った開示情報について正しきことに従う心1

人材育成方針

人権尊重

コーセーグループは、事業を行う過程で、直接または間接的に人権に影響を及ぼす可能性があることを認識し、人権に関する国際規範をベースに、私たちの人権尊重の姿勢を明文化した「コーセーグループ人権方針」を策定しています。本方針に基づ
き、第三者機関の評価を踏まえ、「負の影響評価および課題」を特定すべく、「人権リスクアセスメント 」を実施し、取締役会※の決議後、全社に共有しています。
※事業活動が人権に及ぼす潜在的なリスク評価

を重要課題（マテリアリティ）の一つに設定しています。

変化の激しい市場環境では、状況に応じたスキルを学び続け

そのほか、役割に応じた「スキル開発のための研修」、部門

ることが大切と考えます。当社グループでは、各人の人権や能特性に応じた「実務研修」を設け、各人の成長を支援します。

力・個性・価値観を尊重することを明記した「コーセーグルー

また、イノベーション創出を行うプロジェクト形式の研修、ビュー

プ行動指針」を前提とした「人材育成方針」に掲げる「自ら磨く」

ティコンサルタント（BC）のスキルアップ、キャリア選択につながを実践できるよう、各種研修や自己研鑽支援などの機会およびる研修も実施し、ダイバーシティ＆インクルージョンによる新たな援助施策を設けています。

価値を生み出す人材の育成に取り組んでいます。

新卒入社社員にはメンター制度を導入し、ステップアップの段階で自分自身を見直すセッションを実施し、スキルアップの機

人材育成プログラムの流れ会を提供しています。
入社3年目※までの離職率は7.5％（2022年12月末時点）と低い水準を維持し、自ら成長しキャリアアップする風土醸成を促進しています。

D&I具現者
スキルアップ支援

個のスキル向上支援
社員としての基礎づくり支援次世代リーダー育成／キャリア支援／自己啓発支援※2022年12月時点の2020年、2021年、2022年新卒総合職入社社員が対象

人材育成・キャリア形成

62

KOSÉ REPORT 2023

詳しくはこちらKOSÉ REPORT 2023 63

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

正しきことに従う心3

4

安全・安心な品質

お客さま志向「何千何万という化粧品を市場に送り出しても、お客さまが手にするのはそのうちの1個。だから、その1個を大切にしたい」といコーセーグループでは、お客さまの手にわたる一つひとつの化粧品を心からご満足いただけるように「お客さまにもっと近づく」

う信念のもと、コーセーグループ独自の原料調達と生産プロセスを追求し、「品質のコーセー」という自負を持ってお客さまに安エンゲージメントを推進し、真のお客さま視点からお客さまが求める価値をお届けしようとする姿勢をグループ一丸となって徹底

全・安心な化粧品を提供しています。

しています。

創業者の信念を受け継ぎ、KOSÉ Qualityを世界に「お客さまにもっと近づく」 —デザインシンキング型商品開発フロー

1946年にコーセーを創業した小林孝三郎は「高品質で消費

現在、繊細で高品質な化粧品に対する“Made in Japan”

コーセーグループは社内スローガン「お客さまにもっと近づく」を掲げ、2018年4月に消費者志向自主宣言を公表しました。このス者に喜ばれる商品の開発」こそが「化粧品で世の中を明るくすの評価が世界的に高まっています。同時に、アダプタビリティ発る」という使命には必要であると考え、戦後の物不足が続く中、想で一人ひとりのお客さまに合わせたサステナブルな商品に対高品質な原料の調達に奔走しながらも品質管理を徹底し、「品するニーズも一層高まってきています。新生産拠点として建設

質のコーセー」という自負を持ってお客さまに化粧品を提供して計画中の（仮称）南アルプス工場では、パーソナライズ商品へきました。その信念は現在も受け継がれ、サプライチェーンのすの対応を見据えつつ、環境に配慮して生産する拠点とすべく、べての工程において最良の品質を追求しています。1970年代検討を進めています。今後も、持続可能な生産供給体制の強から科学的手法による品質管理（QC※1）活動をいち早く導入化と、最 高 品 質をし、1980年には化粧品業界で初めて「デミング賞 ※2事業所表

生み出すための技彰 」を 受 賞。そ の 後 は、品 質 マネジメントシステム 規 格

術 革 新を進めてい「ISO9001」 と グ ロ ー バ ル な 化 粧 品 モ ノ づ くり 規 格

きます。

デザインシンキング型商品開発フロー

ローガンは、2011年度中期経営計画で基本方針に定めたもので、

インサイト
リサーチ

「社員一人ひとりがお客さまの視点に立って、価値のある化粧品をお届けする姿勢を徹底する」ことを意味します。
活動をより一層お客さま視点で進化させるため、従来のお客さまはもちろん、多彩なバックボーンを持つ生活者の声を活かしていくこ

発売後
再評価

コンセプト設計とが重要であると考えます。商品開発の根幹にあらゆる生活者を中心に考える商品開発フローを設定することで（右図ご参照）、これまで以上にアダプタビリティをより高めた商品づくりにつなげていきます。具体的には、商品開発の各プロセスで、生活者に対する定量・「ISO22716」（化粧品GMP ）を取得し、時代の要求に応
※3

生活者
発売

プロダクト開発

定性調査を導入しています。プロダクト開発では、初期段階で生活

じて、常に品質を追求し続けています。

者の実使用に関する調査を実施し、その調査結果を踏まえて、開発

発売前
最終評価

の方向性を再検討していきます。こうしたステップを各プロセスで行※1 QC（Quality Control）：品質管理※2 デミング賞：日本で工業製品の品質管理に功績のあった企業や個人に与えられる賞（主催：一般財団法人日本科学技術連盟 https://www.juse.or.jp/#）※3 化粧品GMP（Good Manufacturing Practices）：化粧品などの製造管理および品質管理に関する基準

うことで、生活者の声を取り入れた商品を開発しています。

パッケージ
開発

このように、アダプタビリティを取り入れた真のお客さま志向を実現するため、生活者を中心に考えた商品づくりを推進しています。

安全・安心を最優先にした品質管理

コーセーグループの新製品開発過程における品質保証
改善

化粧品は肌や髪に直接使用することから、安全性を最優先に、原料段階から最終製品までの外装検討
スケールアップ確認
安定性評価

各ステップで、品質保証部門と開発部門による評価・確認を繰り返し、調整・改良を行いながら開発、生産しています

商品レビュー
お申し出の確認

ビスの開発・改善に活かせるよう、お客様相談室を含む品質保新 製 品へのフィードバック

詳しくはこちら

効能効果

それ以 降

をスピーディに生み出しています。

官能評価

発 売 3ヵ月

発想を尊重しながら、安全・安心な品質の商品

使用性

販売

評価する体制を構築することで、新しい視点や

防腐防黴性

お客さまからの貴重なご意見やご要望は、よりよい商品・サー

発売後の品質評価生産

コーセーでは、開発の初期段階から品質保証部門と開発部門が一体となり、製品の安全性を

KOSÉ REPORT 2023

特許
安全性に送り出します。

64

法規制

お客さまの声を改良に反映した商品づくり

アフターフォロー

商品の品質審議
工 場での量 産 試 作

況を想定した試験で安全性を最終確認し、市場生産

商 品レビュー

り返し行っています。そして、お客さまの使用状

各種の評価・確認

デザインレビュー（ 複 数 回 ）各工程で高い品質基準に則った厳格な評価を繰

改善

製品開発

（経時）
品質確認

発売後3ヵ月時点とさらにそれ以降もチェックしています

証部門が主導して、毎月「お客さまの声レポート」として社内関連部門に迅速・適切に共有しつつ、データベースに蓄積し、活用できるシステムを整備しています。また、お客様相談室では、お客さまの声を活かした商品改善事例
コスメデコルテ ルージュ デコルテ
パッケージの色番号の文字を太く大きくし表示が見やすくなりました

改善前

改善提案会議を定期開催し、お客さまの声をもとに改善・改良の具現化に結びつけるよう努めています。
今後も、すべてのお客さまが使いやすい、
またサステナビリティに配慮した商品・サービスの開発に取り組んでいきます。

改善後

詳しくはこちらKOSÉ REPORT 2023 65

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

社外からの評価

正しきことに従う心

5Long- term Vis ion

ESGインデックスへの組み入れ

透明性・公正性のある事業運営

下記のESGインデックスの構成銘柄に選定されています。

FTSE4Good Index Series

FTSE Blossom Japan

コーセーグループは、創業よりすべての社員、取引先様、サプライヤー様と「共存共栄」の経営を目指してきました。中長期ビジョ

FTSE Blossom Japan Sector
Relative Index

ン「VISION2026」で掲げる「KOSÉ Beauty Partnership」の考え方に基づき、人々や地球環境の未来をよりよいものとするため、グローバル社会の一員としての責任を果たしながら、事業活動の推進をステークホルダーの皆さまとともに取り組みます。

詳しくはこちら2022 MSCI日本株 女性活躍指数（WIN）
S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数

サプライチェーンにおけるサステナビリティの推進
THE INCLUSION OF KOSÉ Corporation IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF

原材料については、「調達基本方針」や「サステナブルな調達ガイドライン」に基づき、社会・環境や人権に配慮したサステとのきめ細かい情報交換と相互理解に努め、環境対応や人権

MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO

尊重についてアンケートによるモニタリングを行っています。

Corporation BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE

NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF KOSÉ

ナブルで責任ある調達を推進しています。また、サプライヤー様

EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOS

SAQ実施やSedex加入などのエンゲージメント事例

サステナビリティに関する社外からの評価

責任ある調達のためのモニタリング活動

ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

サステナブルなパーム油調達への対応

国内外の主要サプライヤー様に向けて、サステナブルな調達

コーセーグループは、本社・関連拠点、主要工場において、のための自己評価アンケート調査を毎年行っています。2022年

2021年12月にRSPO※サプライチェーン認証（SCCS認証）を

度は、仕入額の95.9%を占める157社のサプライヤー様に依頼取得しました。また、2022年は継続審査の認証を受け、ライセ

し、100％のサプライヤー様から回答をいただきました。

ンスを更新しました。RSPO認証原料パーム油の調達に積極的

得点率レベルの低いサプライヤー様28社に対して、訪問面に取り組み、サプライヤー様とともに持続可能な調達を推進して談やWEB面談などを通じて人権・労働を中心としたヒアリングいます。

を行い、2022年12月末時点においてCSR調達リスクは特にな※持続可能なパーム油のための円卓会議

外部の各機関より、下記の評価・認証を受けています。

気候変動およびサプライヤ―とのエンゲージメント格付け（CDP）「CDP気候変動Aリスト2022」「サプライヤー・エンゲージメント・
リーダー・ボード2022」
獲得

科学的根拠に基づく温室効果
ガス排出量削減目標（SBTi）「SBT（Science Based
Targets）」認定取得

健康経営優良法人2023（経済産業省・日本健康会議）

問い合わせ窓口格付け（ヘルプデスク協会日本支部）「クオリティモニタリング格付け」
三つ星獲得

健康経営優良法人（大規模法人部門）
令和5年度認定いことを確認しました。

詳しくはこちら

Sedexへの加入
サプライチェーンにおける人権をはじめとする倫理的課題への取り組みを進めるため、2021年10月、Sedex（Supplier

構築に向けて、サプライヤー様と連携し、人権課題などの対応に取り組んでいます。

下記の取り組みに賛同し、サステナビリティに貢献していきます。

Ethical Data Exchange）に加入しました。Sedexのリソースを活用しながら、サステナブルで責任あるサプライチェーンの国連グローバルコンパクト

気候関連財務情報開示
タスクフォース（TCFD）

気候変動イニシアチブ
ーJAPAN CLIMATE
INITIATIVE（JCI）

クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）

消費者志向自主宣言

藻類基点の環境持続型産業創出プロジェクト
「MATSURI」

コスメバンクプロジェクト

神戸プラスチックネクスト

コンプライアンス相談窓口の設置
コーセーグループは、違法行為（贈収賄を含むあらゆる相談者が不利益を被らない配慮をしたうえで、外部弁護士

腐敗行為を含む）やいじめ・ハラスメントなどの人権問題ものアドバイスと合わせ、コンプライアンス委員会が公正かつ含む規定違反行為などを早期に発見する目的で、社内外に真摯に対応して、問題の早期把握と迅速な解決を図ってい向けたコンプライアンス相談窓口を設置しています。社内外ます。

から相談を受け付けた場合は、相談者の匿名性を担保し、

66

KOSÉ REPORT 2023

～みんなでつなげよう。
つめかえパックリサイクル～

詳しくはこちらKOSÉ REPORT 2023 67

Data

デ ータ

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

財務・非財務ハイライト
株式会社コーセーおよび連結子会社

12月31日に終了した各会計年度※1

財務

非財務

売上高

営業利益／営業利益率

（億円）

（億円）

（億円）

3,329 3,277
2,793

2,891

62

402

21/12 22/12（9M）

育児休業取得率仕 事で活 躍したいと希 望 するす べての

産前産後休暇や育児休業の取得を推進

女 性が仕 事と生 活の調 和を図りながら、するだけでなく、短時間勤務や在宅勤務

個 性と能力を発 揮できる環 境づくりに努など、仕事と家庭の両立を支援する制度

めています。

の拡充や環境づくりに努めています。

132
12.3

19/3

20/3

21/3

営業利益
営業利益率

（％）

60

59

266

187

53

221

4.8
21/3

指導的地位に占める女性比率

370

15.7

20/3

親会社株主に帰属する
当期純利益
（億円）

524

2,249

19/3

研 究 開 発 費 ／ 売 上 高比率

43

2.1%

188

7.7%

19/3

21/12 22/12
（9M）

2.1

1.9

1.6

8.4

119

35.2

31.6

29.6

33.6 34.7

99.4

21/3

研究開発費
売上高比率

19/3

20/3

21/3

21/12 22/12
（9M）

100

100

52.3

133

1.9
21/12 22/12
（9M）

100

67.1

0
20/3

100
88.2

（％）

19/3

20/3

21/3

21/12 22/12※部 下を持つ者、もしくは部下を持たなくても同等の地位にある者※株式会社コーセーおよび連結子会社

19/3

3.0
20/3

21/12

21/3

22/12

女性
男性
※2019年度までは株式会社コーセーおよびコーセー
化粧品販売株式会社の数値※2020年度より国内グループ全社の数値

海外売上高／売 上 高比率

地 域 別 売 上 高 構 成比

RO A ※2 ／ RO E ※3

1,260

（億円）

1,051

（％）

1.8%
18.6

北米

49.3%

（円）

その他

1,119 1,109

927

13.9%

43.6%

アジア

27.9%

12.3

5.3
4.5

（2022年12月期）
20/3

467.76

13.4

32.1

19/3

21/3

21/12 22/12
（9M）

19/3

ROA
ROE

2 0 0 5 年に群 馬 工 場・狭 山 工 場で、再 資絶滅の危機にある沖縄のサンゴ礁を守る

源 化 率を9 9 . 5％とするゼロエミッション

ため、2 0 0 9 年より雪 肌 精「 S A V E t h e

を達 成 。現 在 はす べての 工 場 がこの 条BLUE」プロジェクトをスタート。毎年、キャン件をクリアしています。

ペーン中に販売した「雪肌精」商品の底面

100

（％）

27.9

海外売上高
売上高比率

サンゴ植え付け累計面積

積分のサンゴの植え付けを行っています。

18.8

56.4%

リサイクル率648.71日本

40.1

1株当たり当期純利益

20/3

21/3

6.1
5.8

329.037.5
210.11

6.7

21/12 22/12（9M）※1 2022年12月期より決算期を3月31日から12月31日に変更しています。決算期変更の経過期間となる前年度は、財務情報は2021年4月1日から2021年12月31日までの9ヵ月決算、
非財務情報は2021年1月1日から12月31日までの12ヵ月のデータとなります。

19/3

20/3

21/3

99

98.2 99.3 100

19/3

20/3

11,858

（m2）

9,676

10,519 10,907

11,533233.86

21/12 22/12
（9M）

21/3

21/12 22/12

19/3

20/3

21/3

21/12 22/12※3 自己資本当期純利益率（ROE）＝親会社株主に帰属する当期純利益÷自己資本（期首期末平均）×100※2 総資産事業利益率（ROA）＝（営業利益＋受取利息・配当金）
÷総資産（期首期末平均）
×100

68

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 69

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

10 ヵ年の主要財務データ
株式会社コーセーおよび連結子会社

12月31日に終了した各会計年度※1（単位：百万円）

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/32021/12（9M）2022/12

売上高

190,049

207,821

243,390

266,762

303,399

332,995

327,724

279,389

224,983

289,136

売上総利益

143,390

157,057

183,920

199,735

221,852

244,387

239,020

201,923

156,905

205,515

販売費及び一般管理費

124,456

134,410

149,286

160,574

173,443

191,979

198,789

188,629

138,052

183,395

営業利益

18,934

22,647

34,634

39,16048,40852,40840,231

13,29418,852

22,120

受取利息及び受取配当金

432

315

347

294

271

651

662

456

405

792

税金等調整前当期純利益

20,757

23,69433,862

39,42548,242

54,94940,365

19,50821,33527,867

親会社株主に帰属する当期純利益

11,132

12,057

18,65521,65730,61137,004

26,682

11,986

13,341

18,771

包括利益

13,756

19,68813,197

24,64336,90836,427

26,703

15,22820,234

28,866

現金及び現金同等物の期末残高

52,75550,75452,99755,622

63,88364,26470,28480,05181,876

94,063

流動資産

130,391

134,476

161,351

172,074

193,164205,241

204,438

205,031217,324

244,481

総資産186,274

205,006

233,275

247,191

270,370

300,162

308,606

308,386

320,018

359,600

流動負債

39,87745,20757,76656,03362,821

66,10759,676

61,60859,136

67,580

固定負債

13,585

10,16016,965

14,027

10,116

9,213

8,727

5,478

6,614

16,671

株主資本120,229

129,203

143,626

159,348

176,263

203,566

219,425

218,107

224,576

235,975

有利子負債残高

1,386

1,248

1,704

1,629

1,311

1,666

1,654

8,533

1,711

10,178

減価償却費

4,679

5,293

5,744

5,821

6,977

8,018

8,838

10,379

7,827

9,743

設備投資

5,750

21,143

10,445

10,77010,06518,50019,286

10,188

4,517

6,847

195.15211.37327.04379.66536.63648.71467.76210.11233.86

329.03

2,188.59

2,455.34

2,583.76

2,871.60

3,227.07

3,660.77

3,920.41

3,952.94

4,178.06

4,539.45

48.00

64.00

94.00

110.00148.00180.00190.00120.00120.00140.00

67.0

68.3

63.2

66.3

68.1

69.6

72.5

73.1

74.5

72.0

10.8

11.7

16.0

16.4

18.8

18.6

13.4

4.5

6.1

6.7

自己資本当期純利益率（ROE）

9.4

9.1

13.0

13.9

17.6

18.8

12.3

5.3

5.8

7.5

売上高総利益率

75.4

75.6

75.6

74.9

73.1

73.4

72.9

72.3

69.7

71.1

売上高営業利益率

10.0

10.9

14.2

14.7

16.0

15.7

12.3

4.8

8.4

7.7

親会社株主に帰属する当期純利益率

5.9

5.8

7.7

8.1

10.1

11.1

8.1

4.3

5.9

6.5

配当性向
（連結）

24.6

30.3

28.7

29.0

27.6

27.7

40.6

57.1

51.3

42.5

経営成績

1 株当たり情報（円）
1株当たり当期純利益
1株当たり純資産
年間配当金
財 務 指 標（％）
自己資本比率※2
総資産事業利益率（ROA）※3※1 2021年度より決算期を3月31日から12月31日に変更したため、前年度は2021年4月1日から2021年12月31日までの9ヵ月決算となります。
※2 総資産事業利益率（ROA）＝（営業利益＋受取利息・配当⾦）
÷総資産（期⾸期末平均）×100※3 ⾃⼰資本当期純利益率（ROE）＝親会社株主に帰属する当期純利益÷⾃⼰資本（期⾸期末平均）
×100

70

KOSÉ REPORT 2023

KOSÉ REPORT 2023 71

Long- term Vis ion

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

3 年間の主要非財務データ※ 決算期変更に伴い、2021年度のデータは2021年度1～12月が対象。なお、2021年1～3月のデータは2020年度と2021年度に重複して含まれます。

人へ（社会 Social）の指標
人 的 資 本デ ータ

地球へ（環境 Environment）の指標
2021／32021/122022/12

エネルギー

対象

2021/32021/122022/12

7,346.9

7,270.0

6,405.8 ※2

コーセーグループ

マーケットベース

16,006.8

12,508.6

10,785.8※2

コーセーグループ

ロケーションベース

16,021.5

15,224.2

14,044.4※2

コーセーグループ

669,760.1

720,632.7

668,734.5※2

コーセーグループ

35,630.2

34,534.1

32,059.0※2

コーセーグループ

1,992.6

8,436.9

9,358.2 ※2

コーセーグループ総エネルギー使用量（GJ）

464,334.3

476,556.7

都市ガス使用量（km ）2,071.6

LPG使用量（km ）

基本情報
社員数

Scope1
女性／男性（人）

12,053／2,350 11,755／2,260 10,997／2,182

平均勤続年数（年）

コーセーグループ※1

11.9

11.4

12.1

国内グループ会社※2

71／47

40／24

22／14

国内グループ会社※2

新卒総合職3年以内離職率
（%）

10.0

7.3

10.0

国内グループ会社※2

離職率〈管理職・一般職〉
（%）

2.3

3.4

3.7

国内グループ会社

離職率〈美容職〉
（%）

8.5

8.3

11.4

国内グループ会社

離職率〈総合〉
（%）

6.3

6.9

8.7

国内グループ会社

新卒総合職新入社員 女性／男性（人） 各年4/1時点

Scope3
電力使用量（MWh）
うち、再生可能電力使用量（MWh）

424,559.8※2

コーセーグループ

2,150.5

1,808.1※2

コーセーグループ

13.8

14.2

14.1

※2

コーセーグループ

揮発油使用量（kL）

770.4

726.5

726.2

※2

コーセーグループ

重油使用量（kL）

280.0

266.0

224.0

※2

コーセーグループ

軽油使用量（kL）

9.3

13.6

18.3

※2

コーセーグループ

灯油使用量（kL）

104.7

57.0

50.9 ※2

コーセーグループ

2021/32021/122022/123

ダイバーシティ＆インクルージョン情報※3

3

管理職における女性比率
（%）

26.6

28.8

28.9

コーセーグループ

指導的地位※4にある社員の女性比率
（%）

33.6

34.7

35.2

コーセーグループ

育児休業取得率 女性／男性（%）

100.0／52.3

100.0／67.1

100.0／88.2

国内グループ会社※2

育児休業取得者の復職率 女性／男性（%）

98.7／100.0

96.9／100.0

96.7／100.0

国内グループ会社※2

育児時短勤務者数
（人）

475

501

623

国内グループ会社※2

介護休業取得者数
（人）

4

11

5

国内グループ会社

看護・介護休業取得者
（人）

5

15

12

国内グループ会社※2

看護・介護時短勤務者数
（人）

5

5

3

国内グループ会社※2

NOx排出量
（t）

5.1

7.4

3.5

（株）
コーセー生産部門

SOx排出量
（t）

0.4

0.6

0.2

（株）
コーセー生産部門

廃棄物

2021/32021/122022/12

大気排出対象

能力開発・スキル向上研修時間（合計／h）＜管理職・一般職＞―

20,624.5

50,386.0

国内グループ会社

能力開発・スキル向上研修時間延べ参加者数(人)＜管理職・一般職＞

―

1,135

2,893

国内グループ会社

能力開発・スキル向上研修時間(一人平均／h)＜管理職・一般職＞

―

13.1

17.8

国内グループ会社※9

障がい者雇用率
（%）

2.21

2.22

2.41

国内グループ会社※5

廃棄物量
（t）

3,134

2,724

再雇用者数
（人）

251

261

317

国内グループ会社※2

リサイクル率
（%）

99.3

100

100

1,643.5

1,637.4

1,709.4

国内グループ会社※6

水資源

2021/32021/122022/12

取水量
（千m3）

290.0

289.0

303.8 ※2 コーセーグループ生産部門

排水量（千m3）

198.9

203.1

187.0

※2

コーセーグループ生産部門

0.01573

0.015090.01784※2

コーセーグループ生産部門

△1.7

△4.1

18.2

※2

コーセーグループ生産部門

汚濁負荷の推移【BOD】
（t）

8.6

9.5

7.9

（株）
コーセー生産部門

汚濁負荷の推移【SS】
（t）

3.1

2.4

1.8

（株）
コーセー生産部門

汚濁負荷の推移【n-HEX】
（t）

1.2

0.5

0.2

（株）
コーセー生産部門

00

0

コーセーグループ生産部門

2021/32021/122022/12

対象

388／636626／1,027

325／533

(株）
コーセー

※9

※9

労務安全衛生情報
総労働時間（年間／1人平均／h）
所定外労働時間（年間／1人平均／h）

44.6

53.9

70.2

国内グループ会社

有給休暇取得率
（%）

64.4

66.9

69.2

国内グループ会社※2

労働災害〈休業災害〉数
（件）

52

31

33

国内グループ会社※2

労働災害〈死亡災害〉数
（件）

0

0

0

国内グループ会社※2

QOL 向上2021/32021/12

スポーツ振興イベント一般参加者（人）

470 ※70 ※72022/12

対象

2,448

(株）
コーセー
(株）
コーセー

皮膚ポルフィリン症患者支援（人／提供商品数）

4／20

4／14

10／35

女 性 支 援・教 育 支 援

2021/32021/122022/12

企業訪問※8受け入れ学校数（校／人）

1／4 ※7

2／6 ※72130

タンザニアの女子中学生支援実績（2017年度からの累計人数）

対象

7／114

(株）
コーセー

39

(株）
コーセー

※1 コーセーグループ＝（株）
コーセーを含む連結39社 ※2 2020年度より対象範囲を国内グループ会社に拡大※3 そのほか女性の活躍状況に関するデータは厚生労働省「女性活躍推進企業データベース」をご覧ください。
※4 指導的地位＝部下を持つ者、
もしくは部下を持たなくても同等の地位にある者※5 2020年度より障がい者雇用義務のある6社（（株）
コーセー、
コーセー化粧品販売（株）、（株）
アルビオン、
コーセーコスメポート（株）、
コーセーインダストリーズ（株）、（株）
アドバンス）
が対象※6 有休・産休・育休・私傷病休暇などを含む ※7 2020・2021年度は、新型コロナウイルス感染症予防のため、実施数減少および対応を中止しました。
※8 企業訪問＝社会学習の一環として中学校・高校よりの訪問学習依頼に対応
詳しくはこちら※9 2022年度より対象範囲を国内グループ会社に拡大
女性活躍推進企業データベース

72

CO2（GHG）排出量（t-CO2）※1 Scope2

対象

KOSÉ REPORT 2023

※データベースには会社ごとの開示情報が出てきます。本ページの掲載情報は国内グループ合算となります。
※国内主要関連会社別に掲載。
「企業名検索」より、個社ごとに確認可能。

取水量原単位（m ／生産数量_ダース）
3

取水量原単位変化率（前年比 ％）取排水の法令違反数（件）

地 球 環 境への貢 献・生 物 多 様 性の保 全
SAVE the BLUE

植サンゴ面積（m2／本数）対象

2,163 ※3 コーセーグループ生産部門
コーセーグループ生産部門
対象（2022年度までの累計：
11,858／19,538）※1 GHG（温室効果ガス）のうち、CO2のみを対象※2 第三者検証後2023年7月更新予定※3 2022年度よりデータ取得項目を整理

その他の非財務情報データ

詳しくはこちらKOSÉ REPORT 2023 73

主要なグループ会社

Medium- t erm Vision

Shor t - t erm Vision

Da t aサステナビリティストーリー

V I S I O N 2 0 2 6に向 けて

次年度戦略

デ ータ

会社情報

（2022年12月31日現在）

生産関係
会社名

Long- term Vis ion

議決権の所有割合
または被所有割合

国・地域

資本金または出資金

（株）
アドバンス

日本

90 百万円

100.0%

コーセーインダストリーズ（株）日本

100 百万円

100.0%

（株）
アルビオン

日本

760 百万円

79.5%

台湾高絲股份有限公司

台湾

180 百万NT$

100.0%

国・地域

資本金または出資金

コーセー化粧品販売（株）

日本

300 百万円

100.0%

コーセーコスメニエンス（株）日本

30 百万円

100.0%

コーセーコスメポート（株）日本

30 百万円

100.0%

コーセープロフェッショナル（株）日本

10 百万円

100.0%（株）
ドクターフィル コスメティクス

日本

40 百万円

100.0%

コーセープロビジョン（株）日本

30 百万円

100.0%

コーセートラベルリテール（株）日本

10 百万円

100.0%

コーセー保険サービス（株）日本

10 百万円

100.0%（株）
コスメ ラボ日本

10 百万円

100.0%

コーセーミルボンコスメティクス
（株）

日本

10百万円

51.0%

コーセーマルホファーマ（株）日本

100百万円51.0%

高絲香港有限公司

香港

15 百万HK$

100.0%

高絲化粧品銷售（中国）有限公司

中国

235 百万RMB

100.0%

シンガポール

1 百万SP$

100.0%KOSÉ KOREA CO., LTD.

韓国

25,000 百万WON

100.0%KOSÉ（THAILAND）CO., LTD.

タイ

5 百万BAHT

49.0%

KOSÉ（MALAYSIA）SDN. BHD.

マレーシア

1 百万RM

100.0%

インド

1,300 百万INR

100.0%

PT. INDONESIA KOSÉ

インドネシア

10,000 百万IDR

100.0%KOSÉ AMERICA, INC.

アメリカ

2 百万US$

100.0%KOSÉ BRASIL COMÉRCIO DE COSMÉTICOS LTDA.

ブラジル

1百万US$

100.0%TARTE, INC.

アメリカ

159 US$

100.0%ALBION COSMETICS (AMERICA), INC.

アメリカ

2 百万US$

79.5%

ALBION COSMETICS (HK) LIMITED.

香港

71 百万HK$

79.5%

ALBION COSMETICS (SHANGHAI) CO., LTD.

中国

37 百万RMB

79.5%（2022年12月31日現在）

会社名 株式会社コーセー

ウェブサイトhttps://corp.kose.co.jp

創業

1946年3月

IRサイト

https://www.kose.co.jp/company/ja/ir/

設立

1948年6月

サステナビリティサイト https://corp.kose.co.jp/ja/sustainability/

本社

東京都中央区日本橋3丁目6番2号

従業員数（連結）

13,179名

Tel：03-3273-1511（代）

決算期

12月末

販売・サービス関係
会社名

KOSÉ SINGAPORE PTE. LTD.

KOSÉ Corporation INDIA Pvt. Ltd.

74 KOSÉ REPORT 2023

議決権の所有割合
または被所有割合

株式の状況（2022年12月31日現在）

証券会社
0.5%

その他の国内法人
5.7%

会社が発行可能な株式の総数

200,000,000株

発行済株式の総数

60,592,541株

資本金4,848百万円

株主数

15,164名

市場

東証プライム［証券コード：4922］

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

金融機関
17.2%

株式数分布

個人その他
51.7%

外国法人等
24.9%

株式データ
■ 株価
（左軸） ■ 出来高（右軸）

（円）

（百万株）

20,00020

15,00015

10,000

10

5,000

5

0

22/1

22/2

22/3

22/4

22/5

22/6

22/7

22/8

22/9

22/10

22/11

22/12

0

KOSÉ REPORT 2023

75

〒103-8251 東京都中央区日本橋3-6-2
Tel：03-3273-1511（代）https://corp.kose.co.jp
https://www.kose.co.jp/company/ja/ir/
https://corp.kose.co.jp/ja/sustainability/