CSR Report

2020
Digest edition

目次
目次

1

編集方針 / グループ概要

2

グループビジョン

3

CSR 理念・CSR 基本方針

4

ハピネットグループの事業概要

5

トップメッセージ

7

ハピネットグループの CSR とは8特集

1. ハピネットブランドの魅力をより多くの方へ配信

11

2. 障がい者の特性を生かした、働きがいのある職場づくり

14

3. 50周年記念を契機とし、会社の魅力を社内外へ発信

18

CSR 推進体制

20

環境データ集

24

1

編集方針

グループ概要本 CSRレポートは、ハピネットグループのCSRに対す会社名る取り組みをご理解いただくことを目的として、分か

株式会社ハピネット

本社所在地 〒111-0043
東京都台東区
駒形二丁目4番5号
駒形CA ビル

りやすく報告することをめざしています。
今後、ハピネッ トグループがより良い社会の実現に貢献していくために、このレポートを重要なコミュニケーションの一助としてお読みいただけたら幸いです。

URL

また、弊社ではCSRレポートの冊子を廃止し、Webのhttps://www.happinet.co.jp/

主要子会社 株式会社ハピネット・マーケティング
株式会社イリサワ
株式会社ハピネット・メディアマーケティング
株式会社マックスゲームズ
株式会社ハピネット・ベンディングサービス
株式会社ハピネット・ロジスティクスサービス

みの報告としました。一括してお読みになりたい方のために、当サイトの情報をこのようなPDF形式にまとめております。
報告書の対象期間

従業員数

2019年度（ 2019年4月1日〜2020年3月31日）の活動実績について記載しています。

連結1,007名
単体426名※従いまして、登場する社員の所属部署名につきましても2019年度所属の名称としています。

売上高推移（百万円）
報告書の対象範囲

250,000

グループ会社における連結対象企業を対象範囲としていま200,000す。

150,000

240,398

233,3472018年度

2019年度

197,607

100,000

対象読者

50,0000

お客さま・社員・株主さまをはじめとするステークホルダーを対象読者と推定しています。

2017年度経常利益推移（百万円）

参照したガイドライン

6,000GRIスタンダード
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）
」

5,000

4,701

4,383

4,000

2,413

3,000
2,000
1,000

発行年月

0

2020年8月（前回：2019年9月）

2017年度

2018年度

2019年度

事業別売上高構成比（2019年度）

問い合わせ先株式会社ハピネット 経営企画室 経営企画部 広報チーム〒111-0043 東京都台東区駒形二丁目4番5号駒形 CA ビル
TEL: 03-3847-0410 FAX: 03-3847-0420
URL: https://www.happinet.co.jp/

19,532 百万円

8.4％

63,136 百万円

27.1％

79,060 百万円

233,347

33.8％

71,618 百万円

30.7％

2グループビジョン
時代を先取りし、積極的に進化する企業となり、お取引先さまをはじめあらゆる関係者の方々に貢献していきます。
そのために、ハピネットグループの存在意義と、目指すべき未来像を「グループビジョン」として明文化しました。

私たちはハピネス・ネットワーキングを展開し、グループビジョン

エンタテインメント・スタイルの創造により人々に感動を提供し、夢のある明日をつくります。

常に変化を先取りして自己革新をすすめ、新しいビジネスをきりひらきます。
● 顧客への姿勢

パートナーシップをもって連帯し、生活者に満足を提供します。
● 社員への姿勢

経営姿勢

一人ひとりを尊重し、成長と挑戦の機会をつくり、働きがいのある環境を育てます。
● 社会への姿勢

ビジネス倫理に基づく企業活動を通じて、明るく楽しい社会の実現に貢献します。
● 株主への姿勢

積極的なディスクローズにより、経営の透明性を高め、株主の信頼と期待を得る活動につとめます。

常に行動指針「何が大切か、何が正しいか」を考え、行動します。

ハピネットグループは、人々の幸福な人生（Happiness）の実現に貢献すべく、グループをとりまくあらゆる関係者との間で積極的にコミュニケーションを図り（Networking）、エンタテインメント事業を通じてより豊かなライフスタイルを実現するための付加価値を創造していきます。
人々の心に感動を与え、夢のある明日という社会的価値を生み出せる企業グループ。それが私たちの存在意義だと考えています。

3

CSR理念・CSR基本方針
CSR理念
ハピネットグループがめざすCSRにおいて最も大きな道標となるのは、グループビジョンです。グループビジョンでは「ハピネス・ネットワーキング」という言葉の中に、人々の幸福な人生の実現に貢献すべくあらゆる関係者との間で積極的にコミュニケーションを図るという意味を込めており、エンタテインメント事業を通してより豊かなライフスタイルを実現するための付加価値を創造することを事業コンセプトとして掲げています。企業活動を通して「人々の心に感動を与え、夢のある明日をつくる」という思いを社員一人ひとりが常に意識し、実践していくことが、CSR理念の基本的な考え方です。

CSR基本方針
ハピネットグループの「CSR基本方針」では、ステークホルダーとの双方向の対話を重視しています。なお、「CSR基本方針」は「経営姿勢」がベースとなっています。
ハピネットグループは2015年9月の「国連持続可能な開発サミット」で採択されたSDGs※に賛同し、企業活動を通じ、目標の達成にむけ最善を尽くしてまいります。

環境とのコミュニケーション

顧客とのコミュニケーション

最適流通システムを基盤としたマーケティングシステムの強化をお取引先さまとのパートナーシップに基づき、互いの機能と責すすめ、適正な需要予測・適正在庫の推進・適正な業務執行を任を果たし、生活者に対して満足と幸福を提供します。

徹底することで、貴重な資源を無駄にしない体制を構築します。

社員とのコミュニケーション

社会とのコミュニケーション

社員一人ひとりを自立した個人として尊重し、教育を通して自主企業の存続に必要不可欠な社会の存続的発展に対して必要な的かつ積極的なチャレンジを支援します。

コストを払い、未来に対する投資として必要な活動を行います。

社員が誇れる会社を目指し、働き甲斐のある職場環境をつくります。

また、常に「何が正しいか」を考え、自らを律していきます。

株主とのコミュニケーション※ SDGs：Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）の積極的な情報開示をタイムリーに行い、経営の透明性を高めます。

略。2015年9月の「国連持続可能な開発サミット」で、150超の加盟国首脳によって採択された「持続可能な開 発のための2030アジェンダ」に盛り込まれた17の目標と169のターゲットから構成。各国が2030年までに貧困や飢餓の撲滅、エネルギーや気候変動問題への対応、平和的社会の追求など、持続可能な開発のための諸目標の達成をめざす。

4

ハピネットグループの事業概要

玩具事業
玩具事業は、ハピネットグループの中核を成す重要なビジネスです。業界最大手の中間流通業として、(株)バンダイをはじめとしたあらゆるメーカーさまの幅広い商品を共有し、確固たるシステムと提案力を強みとして、メーカーさまや販売店さまの多様なニーズにお応えしています。
さらに物流の高度化・効率化を推し進めるとともに、新たなチャネルの開拓も積極的に行っています。また、当社のオリジナル・独占販売商品の企画・開発を行っています。

映像音楽事業

映像音楽事業は、DVD、CD市場に商品を共有し、中間流通業として業界でもトップクラスのDVD、CDソフトの取り扱いタイトル数を誇っています。
また、映画・アニメなどの自社コンテンツ製作や独占販売権の獲得に取り組んでいます。

5

ハピネットグループの事業概要

ビデオゲーム事業
ビデオゲーム事業は、中間流通業として唯一、国内で販売されているすべての家庭用ゲーム機の取り扱いを実現しています。このオールプラットフォームの取り扱いと売場提案力を強みとして、ビジネスの拡大を推進しています。
また、オリジナル商品の企画・開発、ゲームソフトの開発にも取り組んでいます。

アミューズメント事業

アミューズメント事業は、カプセル玩具販売機やデータカードゲーム機のオペレーションを行っています。業界トップの地位を生かし、お取引先さまとのより強固な関係の構築や、数多くのメーカーさまとの取引拡大による市場に密着したサービスを提供しています。

6

ハピネットのグループビジョン ハピネットグループは、「ハピネス・ネットワーキングを展開し、エンタテインメンとCSR理念
トスタイルの創造により、⼈々に感動を提供し、夢のある明⽇をつくります。」というグループビジョンのもと、事業を展開してきました。
グループビジョンには、⼈々に感動を提供するエンタテインメント事業を通じて、⼈々の⼼を豊かにし、夢のある明⽇づくりという社会的価値を⽣み出せる企業グループとして、存在価値を発揮していきたいという思いが込められています。グループビ
ジョンを実践していくことが、ハピネットのCSR理念の基本的な考え⽅です。
この中にある「ハピネス・ネットワーキング」とは、⼈々の幸福な⼈⽣（Happiness)の実現に⼤きく貢献できるタイムリーで付加価値のある提案をするた
めに、ステークホルダーの皆さまと絶えず積極的にコミュニケーションを図ること（Networking）を基本姿勢として表したものです。
近年、私たちを取り巻く環境は⽇々めまぐるしく変化し、厳しい市場環境が続くエンタテインメント業界におきまして、柔軟性と機動性を兼ね備えた経営⼒をこれまで以上に発揮していくことが急務だと感じております。そのため、より⼀層コーポレートガバナンスの強化をはかるとともに、役員・社員⼀⼈ひとりがハピネットのCSRの基本姿勢に⽴ち返り、⾃らの役割、当社の果たすべき責任を問い直し、チャレンジ精神を結集して新たな成⻑ステージの創出に挑戦してまいります。
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メーカーさまと販売店さまの間に⽴つ“中間流通業”としての機能を発揮して商品流通に伴う“社会的エネルギー・コストの抑制、効率化”に貢献していきます。
ハピネットグループは、メーカーさまと販売店さまの間に⽴つ“中間流通業”として、玩具や⾳楽・映像メディア、ゲームソフト、カプセル玩具などの商品をさまざまなメーカーさまから仕⼊れ、全国の販売店さま、消費者の皆さまにお届けしています。
そして、流通全体を最適化するための付加価値を提供して“社会的エネルギー※・コストの抑制、効率化”、さらには“サプライチェーン（流通）全体の⽣産性向上”に貢献することをめざしています。以下の図をご覧ください。

※社会的エネルギー：ハピネットグループが事業活動を⾏う上で使⽤する電気、ガス、ガソリンなどのさまざまなエネルギー

中間流通業の役割（機能）8メーカーさまと販売店さまが直接取引をすると、商品流通に伴うトランザクション ある⽬的のためにモノを運んだり、情報を届けたりする活動の単位 は中間流通業の役割（機能）左図のとおり「9」となります。ところが、中間流通業の役割（機能）右図のように、中間流通業としてのハピネットグループが商品を⼀括して集約・配送し、情報を収集・発信すると、トランザクションは「6」で済み、トランザクションが減った分、物流・情報処理などに必要なエネルギーや労⼒、コストを削減でき、またCO2の排出量なども削減することができます。この効果は、メーカーさまの数、販売店さまの数、取り扱いアイテム数が多くなるほど増⼤します。

メーカーさま・販売店さまのご要望に“最適な答え(SOLUTION) を提供しながら多くのステークホルダーの皆さまにとっても価値ある「最適流通システム」を構築していきます。
多くのモノと情報をタイムリーに提供し、サプライチェーン（流通）全体を最適化するという中間流通業の社会的使命を果たしていくために、ハピネットグループは、「販売⽀援システム」「物流システム」「情報システム」という3つのシステムを事業基盤と位置付け、個々の機能を磨き続けています。
また、3つのシステム（機能）を融合（統合）して、メーカーさまや販売店さまが求める「モノ」と「情報」を市場の変化に合わせて最適化して提供する「最適流通システム」を構築。このシステムを活⽤することで、メーカーさまや販売店さまの市場環境や需給状況に応じた製品の⽣産・販売活動を⽀援することができます。さらに、流通経路全体の効率が⼀層向上するため、社会的エネルギー・コストの抑制の効果もより⾼まります。

9ハピネットグループのめざす姿

最適流通システムは「販売⽀援システム」「物流システム」「情報システム」の3つの機能の掛け算が成果であり、どれか⼀つでも「0」になると成果も「0」になるという理念のもとに構築されています。
ハピネットグループは、これからも本業の強化を通じてCSR（企業の社会的責任）を果たしていくことで、多くのお取引先さま、社員、そして社会とともに持続的に成⻑する“ハピネス・ネットワーキング”の輪を⼀層拡⼤し、「⼈々に感動を提供し、夢のある明⽇をつくる」というビジョンを実現していきます。
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ハピネットグループは、「東京ゲームショウ」「全国エンタメまつり」といったイベントへの出展などを通じて、国内外のより多くの方に自社オリジナルゲームソフトや取扱商材を知っていただき、楽しんでいただくためのプロモーションの強化に努めています。

ハピネットグループの強みを発揮した、⼤規模イベント出展におけるプロモーション活動
ハピネットグループは、⾃社オリジナルゲームソフトや取扱商品のプロモーション強化に取り組んでいます。これまでは、店頭体験会など⼩規模⼈数への告知が主体でしたが、より多くのお客さまへ商品を訴求するため、2019年度は⼤型ゲームイベントへの出展などを通じた⼤々的なプロモーション活動を⾏いました。
8⽉には、岐⾩県岐⾩市にて開催される町おこしゲームイベント「全国エンタメまつり」に参加。アーケード街に設けられた物販コーナーにおいて、レトロゲーム体験会や関連グッズの販売を実施しました。また、ハピネット・ベンディン
グサービスと連携し、カプセル玩具⾃動販売機をハピネットブース内に多数設置し、⼤勢の来場者にご好評いただきました。
9⽉の「東京ゲームショウ」では、会場内でもひときわ⽬⽴つ⼤きなブースの展⽰を実現。商品ジャンルの多様性で当社グループの強みが発揮された展⽰となりました。
展⽰の模様は多くのメディアで取り上げられ、また、イベントを通じて多くの海外パブリッシャーやメディア関係者の⽅々と交流する機会も得られました。ハピネットグループは今後も、新たなイベント出展にチャレンジしながらノウハ
ウを蓄積し、効果的なプロモーションとハピネットグループの認知度向上に取り組んでまいります。
11

会場の幕張メッセでもひときわ⽬を惹くハピネットの展⽰ブース

展⽰ブースの⼀⾓では、『ブリガンダインルーナジア戦記』のゲームクリエイターを招いたトークイベントも開催

⽬当てのカプセル玩具を求めて、⼤勢の来場者が賑わう

⼀部商品は即完売と、レトロゲーム体験会・グッズ販売は好調

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13ハピネットは、一人ひとりの多様性を尊重し、障がいの有無にかかわらず、ハピネットグループ従業員全員が働きがいを持って共に働ける職場づくりに取り組んでいます。個々のスキルを生かした業務分担や、障がい特性の合理的配慮をしつつ、専門機関との連携体制も含めた多方面からのサポート体制が評価され、公的機関から職場見学の依頼なども寄せられています。

ゼロから試⾏錯誤で取り組んだ職場づくりが評価され、優良企業として表彰
ハピネットは、障がいのある従業員が、得意なスキルを最⼤限に⽣かし、やりがいを持って⽣き⽣きと働ける職場づくりに取り組んでいます。個々の適性と業務とのマッチングを的確に把握するため、多⾓的にチェックする体制を整備するとともに、⾯談や業務⽇誌、セルフケアを促すシートなどを活⽤して、⼀⼈ひとりとのコミュニケーションを図ることを⼼掛けています。また、業務⾯と労務⾯の双⽅からのサポートに加えて、就労⽀援事業所と連携し、サポートの強化も図っています。
障がい者と共に働く取り組みは、専⾨知識を持つ従業員が誰⼀⼈いない状態からのスタートでした。まずは、⽀援する社員が専⾨機関や他企業からの情報収集や知識習得に努めることから始め、次に従業員を対象に研修を実施し、障がい特性や得意なスキル、事例などを説明することで、理解促進を図っていきました。
各部⾨から業務を受託し遂⾏していく中で、その成果物が評価されていき、現在は障がい者が担う業務範囲が拡⼤しています。さまざまな種類の業務にチャレンジできる機会が増えたことで、個々のモチベーションも向上し、就労定着につながっています。
このような⼀⼈ひとりの特性を理解して、それらを⽣かすハピネットの取り組みが認められ、障がい者の雇⽤⽀援を⾏14

う「中央障害者雇⽤情報センター」から内閣⼈事局に紹介されるとともに、職場⾒学とヒアリングをしたいとの依頼を受けました。また、障害者職業総合センターより、ジョブコーチ養成研修の講師の依頼も受け、さらに就労⽀援事業所からは、安定就労に積極的かつ就労定着を実現している優良企業として表彰していただきました。
ハピネットは今後も、障がい特性への配慮だけでなく、成⻑と挑戦の機会をつくることで、働きがいのある職場づくりに努めてまいります。

研修の様⼦

取組み及び連携体制

15

業務運⽤体制

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17

2019年に会社設立50周年を迎えたハピネットは、50周年スローガン『Leap into the future ～幸せを届ける50年～』の制定をはじめ、50周年記念サイトの作成や50周年記念ロゴデザインの社内公募や記念誌の作成など、社内外にハピネットの魅力を発信しています。

エンタテインメントを通じて「幸せを届ける」次の50年へ
ハピネットは2019年に会社設⽴50周年を迎えました。半世紀にわたり成⻑・発展を続けてきた当社のこれまでの歩みを踏まえ、従業員の「いま」を共有し、未来へ向けてさらに成⻑・発展への道を拓いていくことを⽬的に、50周年記念施策を社内外で展開しました。
そこでまず取り組んだのが、50周年スローガン『Leapintothefuture 〜幸せを届ける50年〜』の制定です。「とどまることなく未来へ向けて⼤きく⾶躍して成⻑・発展する」決意とともに、エンタテインメントを通じてさまざまなステークホルダーに「幸せを届ける」50年にしていきたいという思いを込めています。
50周年の象徴となる記念ロゴデザインも社内公募で作成したほか、社外の⽅にも今までのご⽀援に対する感謝の気持ちをお伝えするとともに、ハピネットをより広く認知していただくための50周年記念サイトを⽴ち上げ、50年の歩みや当社が⼿がけたヒット商品などを紹介しました。さらに50周年記念誌を作成して、当社会⻑と社⻑の対談や若⼿従業員による座談会の内容、また全ての従業員の顔写真やコメントを掲載し、社員の経営に対する理解浸透や社員間コミュニケーションの活性化を図りました。
今回の施策はまた、歴史ある企業としての当社のアピールにもつながるものです。設⽴50周年という節⽬を迎えられたことに対するステークホルダーの⽅々への感謝を⽰すとともに、今回の記念施策を⼀過性とせず、より⼀層の認知度向上に向けてさらなる取り組みを進めていきます。
50周年記念サイト https://happinet.co.jp/50th/18

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CSR推進体制
推進体制
ハピネットグループでは、2009年4⽉に設⽴した「CSR推進委員会」を中⼼に、年度ごとに各事業部⾨やグループ会社が取り組むべき課題に対して施策を策定し、実績を管理しながらCSR活動を推進しています。
推進体制202020年度CSR施策⼀覧
カテゴリ

重点施策

関連するSDGs

コーポレート・ガバナンスの強化
マネジメント
リスクマネジメントの強化
環境とのかかわり事業活動を通じた環境への貢献

顧客とのかかわり顧客満⾜の向上

働き⽅改⾰の推進

社員とのかかわり

⼈材開発の推進2020年の主な施策
取締役会の実効性評価および課題解決策の実施
次世代経営者に対する育成施策の検討・実施
社員のコンプライアンス意識の向上
BCPの⾒直しによる、全社を横断したリスクマネジ
メントの強化
安定した運⽤保守が可能で柔軟性の⾼い新基幹システムの構築
海外取引に関する法的⽀援の体制強化
廃棄物削減への取り組み
ペーパーレス化の更なる推進
サーバー削減による、省エネルギー化の推進
WEBサイトやSNSなどの活⽤による商品PRの強化
EC事業の更なる強化
海外パートナーとの取組強化による、⽇本市場への販売サポート及び⽇本の良質なプロダクトの世界への発信サポート
ITツールの充実による持続可能なテレワークの推進
ナレッジの共有による業務の平準化、効率化
社員の健康に対しての意識改善と健康増進意識の向
上
教育体系の抜本的な⾒直しによる⼈材育成強化

経営ビジョンの浸透とボトムアップ推進による組織活性化

組織の活性化

社内コミュニケーションの活性化
社会とのかかわり社員の積極的なボランティア活動の⽀援
地域貢献活動への継続的・積極的な参画
映像作品のバリアフリー化の推進

事業活動を通じた社会への貢献

情報開⽰（ディスクロージャー）の充実
株主とのかかわり積極的なコミュニケーションの実施

WEBサイトやSNSを活⽤した企業認知向上施策の実施

21

2019年度CSR施策と実績
カテゴリ

重点施策
コーポレート・ガバ
ナンスの強化

マネジメント
リスクマネジメントの強化

環境とのかかわり 事業活動を通じた環境への貢献

顧客満⾜の向上
顧客とのかかわりサプライチェーンの効率化
社員とのかかわり多様性とワークバラ
ンスへの配慮

関連するSDGs○：⽬標達成 △：⼀部未達成 ×：未達成

2019年の主な施策
取締役会の実効性評価および課題解決策の実施
資本コストを意識した経営戦略・資本戦略の推進
経営層向けトレーニングの強化リスクマネジメント体制の⾒直し、再構築
情報セキュリティと安定性・利便性の⾼さを兼ね備えたシステム環境の構築
事業拡⼤や法改正に向けた、社員の法務知識の強化
廃棄物・廃棄販促物の削減
サーバー削減による、省エネルギー化の推進
発⾏資料等の素材変更による地球環境への働きかけ
イベント、商談会、店舗でのキャンペーンなど情報発信・売上拡⼤
施策の実施
店舗・消費者のニーズに合った商品開発
ECサイトにおける顧客満⾜度の向上
映像⾳楽事業の物流・システム統合による効率化の実施

⾃⼰主な取組実績
評価〇 実効性評価と抽出された課題への解決策を実施
資本コストを意識した社内指標の導〇 ⼊、配当⽅針に具体的な数値⽬標を追加〇 経営層向けのトレーニングを実施△ ⾒直しは⾏ったものの、再構築は次期へ持ち越し〇

新基幹システムの⼀部導⼊・稼働開始、次期も引き続き導⼊を⾏う〇〇

社員への法務研修を実施
市場状況が厳しく、前期より増加、次期も引き続き、削減に努める
不要なサーバーを廃棄し、省エネルギー化を実現
全社員の名刺を環境負荷が少ない新素材（LIMEX）に変更
積極的なイベント参加・開催等により情報発信・売上拡⼤施策を強化
主にコンビニエンスストア向けの商品開発を強化
顧客満⾜度の向上により当社が出店する3つのモールにて賞を受賞〇

統合により効率化を実現

×〇
〇
〇
〇

受注システムの使⽤による作業効 〇率化と顧客満⾜度の向上
社員の多様化・構成変化に応じた △
⼈事諸制度の⾒直し障がい者雇⽤の推進と社内理解・ 〇浸透の強化
社員への組織満⾜度調査と改善策 〇の検討・実施
社内コミュニケーションの活性化 〇業務の効率化による負荷・残業時 〇間の削減と有給休暇取得の推進

⼈材開発の推進
労働安全衛⽣への配慮

社員の⾃主学習⽀援制度の充実△

若⼿社員の積極的な起⽤〇
労働安全衛⽣、働きやすい執務環 〇境への配慮の強化
22

⼀部商品の受注をFAXからオンラインシステムに移⾏
⾒直しは⾏ったものの、具体化は次期へ持ち越し
取り組みが認められ、就労定着を実現している企業として就労⽀援事
業所から表彰組織満⾜度調査、改善策の⽴案・実施、効果測定のPDCAサイクルを確
⽴
設⽴50周年記念を契機に、社員への情報発信強化や社内イベントを実施
WEB会議の活⽤による移動負荷の軽減、重複業務の集約等による効率化を実現
管理職に向けた研修を実施、全社員向けの⾃主学習⽀援制度は次期へ持ち越し
ボトムアップ推進に向けた部⾨横断のプロジェクトを⽴ち上げ
地⽅拠点の事務所について、整備を実施

カテゴリ

重点施策

2019年の主な施策

⾃⼰評価

主な取組実績

社員の健康増進意識の向上〇

社内イントラでの情報発信を実施

地域への貢献活動への参加とコミ 〇ュニケーションの活性化

社員の株式価値への意識向上推進 △

地域活動に継続的に参加
聴覚や視覚に障がいがある⽅にも映像作品を楽しんでけるよう、DVD・Blu-rayにおけるバリアフリー化を継続的に実施
意識向上施策の実施は次期へ持ち越しオリジナル商品のPRを通じた企業 〇認知強化

積極的な商品PRを実施

関連するSDGs

社会とのかかわり 事業活動を通じた社会への貢献

株主とのかかわり 積極的なコミュニケーションの実施

映像作品のバリアフリー化の推進 〇Copyright © 2020 Happinet. All Rights Reserved.

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事業活動による環境影響に関するデータを掲載しています。

事業活動による環境影響※集計対象範囲は、ハピネットグループ全拠点ではありません。
※CO2排出量は、2015年度までは外部の廃棄物処理業者への委託分を含んでおりましたが、2016年度より対象外といたしました。
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