JSSF ニュースTHE JAPAN SECURITIES SCHOLARSHIP FOUNDATION NEWS

公益財団法人 日本証券奨学財団

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THE JAPAN SECURITIES SCHOLARSHIP FOUNDATION〒103-0025 東京都中央区日本橋茅場町2-1-13

第三証券会館6階

TEL03-3664-7113

Topic●本財団では、平成26年6月に理事長が岩﨑輝一郎氏から伊藤俊明氏に交代いたしました。
●財団創立40周年を記念し、平成27年2月20日「2012年ノーベル生理学・医学賞受賞者」山中伸弥先生を迎え、奨学生、奨学生修了者、証券会社役員、大学関係者の方及び財団関係者の参加を得て、記念特別講演を開催し、盛況裡に終わりました。

財団創立 40 周年記念講演会記念写真（山中先生の左側に日本証券業協会会長稲野和利氏、右側に前理事長岩﨑輝一郎氏、現理事長伊藤俊明氏）

平 成27年2月20日 財 団 創 立40周 年 記 念 講 演 会 に お い て、
「2012年ノーベル生理学・医学賞受賞者」京都大学iPS細胞研
究所所長・教授山中伸弥先生を迎え、「iPS細胞研究の現状と今後の医療応用を目指した研究への取組み、山中教授のiPS細胞の開発を通じて得た経験について」と題してご講演いた
だき、山中先生から、「自分に与えられた課題や問題に立ち向かう姿勢が大切だ。」とメッセージがありました。
平成26年11月14日奨学生懇談会において、政策研究大学院大学教授大田弘
子先生を迎え、「日本経済の成長戦略」と題してご講演をいただき、大田先生から、「日本の強みをつくり、10年先の時間軸で戦略的に、またグローバ
ル化等の危機感をもって、ぜひ10年後の日本をつくってほしい。」とメッセー
ジがありました。

東日本大震災の被害に遭われた皆様へ
平成23年3月11日に発生いたしました「東日本大震災」は東北各地に甚大な被害を与えました。
東日本大震災で被災され、亡くなられた方々とご遺族に心よりお悔やみ申し上げます。また、被害を受けた皆様には心よりお見舞い申し上げますとともに、一日も早い復旧をお祈り申し上げております。
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財団創立40周年記念

講演会＆懇親パーティー

平 成 27 年 2 月 20 日、 東 京 証 券 会 館 の 大
ホールにおいて、財団創立 40 周年を記念して、「2012 年ノーベル生理学・医学賞受賞者」・京都大学 iPS 細胞研究所所長・教授山中伸弥氏を迎えて記念講演会が開催いたしました。
この講演会には、来賓 82 名（証券会社役員、推薦大学関係者）、奨学生 124 名、財団関係者
34 名、奨学生修了者 139 名の総勢 379 名の多数の参加をいただきました。
また講演後の懇親パーティーでは、山中先生
へ参加者が集中する場面も見られましたが、先生への花束贈呈や現役奨学生と奨学生修了者との懇親の中、盛況のうち終了いたしました。
ご参加いただきました多数の皆様に、感謝申し上げますとともに、引き続き本財団の活動にご理解ご支援を賜りますようお願い申し上げます。

■

日

時

平成 27 年 2 月 20 日（金）午後 3 時～■会

場

講演会：東京証券会館 8 階ホール
懇親パーティー：東京証券会館 9 階 会議室

財団創立 40 周年記念講演会「2012 年ノーベル生理学・医学賞受賞者
山中伸弥 先生を迎えて～奨学生、修了者、財団関係者に伝える～」■・式次第
一．主催者挨拶

理事長 伊藤俊明

一．来賓代表者挨拶
一．講 演

日本証券業協会会長 稲野和利 殿

講 演 者：京都大学 iPS 細胞研究所
所長・教授

山中伸弥 先生

講演内容：iPS 細胞研究の現状と今後の医療応用を目指した研究への取り組み、山中教授の iPS 細胞の開発を通じて得た経験について
懇親パーティー

■・式次第
一．挨拶・乾杯

理事・奨学生選考委員長

一．花束贈呈奨学生代表者
証券奨学同友会

佐々木正峰 殿
千葉杏子さん髙田 代表幹事

一．歓談
一．中締め

理事
奨学生選考委員
奨学生修了者

藤田誠一 殿2

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2015年（平成27年）3月30日

第33号（通号第79号）

伊藤俊明理事長

稲野和利様

財団創立 40 周年記念講演会は、最初に主催者を代次いで来賓を代表して日本証券業協会会長稲野和利

表して伊藤俊明理事長から概要「山中先生、2012 年

様から、概要「ノーベル賞受賞、誠におめでとうござ

ノーベル生理学・医学賞受賞されましたこと、おめでいます。山中先生の快挙は証券界にとっても誇りであとうございます。この受賞は、奨学生、奨学生修了者

り、財団の存在と活動は証券界にとっても誇りでありそして財団関係者にとって最高の栄誉であり、また最ます。若い可能性を秘めた人材に対し奨学金の給付を良の励みであり、そして誇りであります。この財団は、行う、あるいは研究助成を行うことにより本人の成長

昭和 48 年 7 月に我が国の証券界が人材の育成、学問を支援する。いずれかの暁には本人の成長による果実の奨励など教育に関する社会貢献を行う社会的責任のは社会全体に還元されます。山中先生という実例に接一旦を果たすべく証券界が一丸となって設立し、唯一しながら、私は改めて財団の存在意義を思う次第であの奨学生事業及び助成事業の財団で、41 年を経過いります。山中先生の研究は、最高級の専門的知見に裏たしました。

付けされたもので、シンボリック的な表現では夢や希

この間、山中先生はじめ各分野で活躍する多く奨学望であります。山中先生の講演を拝聴できる機会は、生修了者を送り出し、また多くの研究者への助成金を迅速化や効率化だけではない社会の方向性についての給付いたしました。これは、設立当初から支え、支援

展望も求められる現代日本において、夢や希望をと正をいただいた証券会社の皆様や推薦大学関係者の皆様

面から接する機会は貴重であります。財団が前途有為のご尽力によるものであります。有難うございました。

の人材が未来に向けて夢や希望を紡ぎ続けていくため

奨学生の皆様には、本日の山中先生の講演から熱い思の架け橋として、今後ますますの貢献を果たされんこ

いを受けて止め、将来に役立ててください。」と挨拶とを祈念いたします。」との挨拶をいただいた。

があった。

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財団創立40周年記念講演会
講演

2012年ノーベル生理学・医学賞受賞者

山中伸弥先生を迎えて～奨学生、修了者、財団関係者に伝える～
京都大学iPS細胞研究所 所長・教授

山中伸弥 先生めました。しかし私が大学に行った頃から父の病気がどんどん重くなっていきました。また、父の会社も経営が厳しい時期になり、下宿をずっと続けられるかどうかかなり不安に思っていたのですが、ちょうどそのころ大学の事
務から日本証券奨学財団の奨学金制度がある、というお話をいただきました。
それから卒業するまでの 5 年間、毎月、
大きなご支援をいただきました。、全
くこの財団の存在さえ知らなかったので、また私は医学部でございましたので、奨学金をいただけるとは思っていなかったので、本当に助けられたのを覚えています。日本証券奨学財団からのご支援のおかげで、伸び伸びと学生生活を送り、スポーツと勉強に集中す
本日はこのような素晴らしい機会をいただきました

ることができました。普通は勉強とスポーツと書くとことを、伊藤理事長をはじめとします財団の皆様、ま思うのですが、私の場合はスポーツと勉強ということた稲野会長をはじめとする証券業界の皆様、そして今で、ラグビーをしている時間のほうが長かったような日お集まりの皆様に心より御礼を申し上げます。1 時気がします。そのときからずっとスポーツは、さすが間ほどの時間でございますが、今、私たちが研究してに今はラグビーとか、その前は柔道もやっていたのでおります iPS 細胞、どのようにこの細胞をつくったか、すが、骨を折るのが嫌なのでもうやっていないのです

そして今この細胞を使ってどのように新しい医学、新が、走るのはずっとやっておりまして、ついこの間のしい治療をつくろうと日々努力しているかについて簡

日曜日、京都でマラソンを走りました。真ん中でうれ

単にご紹介したいと思います。

しそうにしているのが私でございますが、52 歳にしこれは私の父親でありまして、小さな町工場を東大て初めて 4 時間を切ることができました。日曜日にマ阪で経営しておりました。ずっと父と一緒に過ごしてラソンを走り、月曜日ぐらいはものすごく元気だった

おりましたが、神戸大学に入りましたので、初めて親のですが、火曜日ぐらいから突然ものすごい筋肉痛に元を離れまして、昭和 56 年に下宿を神戸、六甲で始襲われまして、水曜日ぐらいからさらに全身倦怠感に

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第33号（通号第79号）

した。そう言うと非常に格好いいのですが、それもうそではないのですが、もう一つ、基礎医学の道を選んだ理由がございました。それは元々外科医だったので
すが手術が下手だという致命的な欠点がございまた。
大阪市立大学大学院で 4 年間学び、学位をいただき、
その後さらにアメリカに渡り、ポスドクと呼ばれる博士研究員としてさらに研究者としてのトレーニングを
4 年ほど続けました。こちらでは研究ばかりの暮らしでしたが、充実した生活を送りました。これが当時、
今から 20 年前の私と当時の直属のボスのトム・イネ
ラリティの写真でございます。このときにいろいろなことを学びましたが、いまだに一番大事にしているこ
襲われました。しかしこうして 50 代になってもスポーとは VW という言葉であります。

ツを元気にできるというのは、当たり前のことのよう

この方は当時の研究所長のロバート・メーリー先生、

で実は非常にありがたい、幸せなことであります。実

今は名誉所長をされていますが、彼が私たち若い研究

際、私はスポーツが学生時代から大好きで、スポーツ者を集め、研究者として成功する秘訣は VW であるとに伴うケガやスポーツに伴う障害、走り過ぎによる障教えていただきました。
彼は当時も今もフォルクスワー

害、そういった症状の治療を行いたいと学生時代からゲンに乗っておられます。もちろんこの場合の VW は

すごく興味を持ちまして、いわゆるスポーツ医学と言車の名前ではなくてビジョン・アンド・ハードワーク

われるものでございますが、卒業後は整形外科医になだという、単純ではありますが非常に重たい教えでありました。そしてスポーツ選手のケガや障害を治して、りました。私たち日本人はハードワークにかけては世

また元気に現場に復帰してもらうことを夢見て整形外界の誰にも負けないという自信があります。私もポス

科医になったのですが、実際なってみると、そういうドクとして本当に夜遅くまで、土曜も日曜も研究に励

選手ももちろん診察を担当しましたが、それ以上に治んでおりましたが、ビジョンを聞かれたときにすぐにせないケガや病気の方をものすごくたくさん担当しま答えられなかったのです。いい論文を書きたいからとした。整形外科領域で一番大変な病気の一つは脊髄損か、研究費をもらいたいからだとか、いい職に就きた傷であります。 私の周りでも、ラグビーをしていていからだとか、そういう目先の目的はあったわけです

脊髄損傷になってしまった人もおります。この方はクが、それはビジョンではないと。そういうために医者

リストファー・リーヴさんという、昔スーパーマンををやめてわざわざアメリカに来たのではないだろうと。

演じていたハリウッドの俳優さんですが、乗馬が得意

本当のビジョンは何だ？と言われまして、それで思いだったのですが、落馬の事故で首の部分で脊髄損傷に出したのが、自分が医者になったのは、先ほどお見せなりました。それから後の人生は首から下が完全に麻した脊髄損傷等の患者さんを診たことが研究者になっ痺、呼吸も十分にできないので、人工的な補助呼吸器

たきっかけであったと。今治せない病気やケガを将来、を常に携えてしか暮らせないという状況になってしま

10 年後、20 年後に何とか治したいと。それが自分のいました。一旦こういう状態になってしまうと、どんビジョンだということを思い出しまして、それからはなに腕のいい整形外科医であっても、またどんなに素そのビジョンを忘れないように心がけています。

晴らしいリハビリの力をもってしても、残念ながら基留学中にもう 1 つ出会った大切なものが細胞であ

本的にはどうすることもできないというのが今の医学ります。ES 細胞（胚性幹細胞）という細胞に出会いの現状であります。こういった方を、今は治せない病ました。この細胞は非常に人工的な細胞で、私たち

気やケガの方を将来は治せるようになるとしたら、その体のどこを探しても ES 細胞はありません。研究者

れは臨床医学ではなくて基礎医学、医学研究でありまが 1981 年に初めてつくり出した細胞です。どのようす。そういった思いから、数年間の整形外科医の後、につくったかというと、受精卵からつくりました。ネ

もう一度大学院に入り直し、基礎研究者の道を歩みま

ズミも人間も、生命は 1 つの卵子と 1 つの精子が受
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精することによって始まります。そして受精卵、受精はお母さんの卵管の中で起こります。受精した受精卵はその後、子宮にぷ
かぷか移っていきまして、受精後大体 1 週間で子宮の壁に潜り込みます。着床と呼ばれる現象ですが、それで初めて妊娠が成立します。研究者がネズミの子宮から着床直前の受精卵を体外に取り出し、実験室のシャーレ内で 1 年、2 年にわたって培養するのに成功したのが ES 細胞です。英語では embryonic stem cells。embryo と い うのは受精卵の同義語である胚、embryo のことですが、そこからつくった stem cells、幹細胞だから ES 細胞と言われるわけであります。この細胞をつくられたマーティ
ン・エヴァンズ先生はノーベル生理学・医学賞を私の 5 年ぐらい前に受賞されています。何故こる、しかもいっぱいなれるということから万能細胞との細胞がノーベル賞につながったかといいますと、い呼ばれています。ES 細胞は受精卵からつくりました

わゆる万能細胞だからであります。万能というとスので、受精卵と同じ 2 つの性質を持っています。1 つポーツ万能とか勉強万能とか、何でもできるのが万能

目はほぼ無限に増えるという性質です。受精卵もたっでありますが、ES 細胞では、どんな細胞にでもなれた 1 個の細胞が何十兆個という細胞に増えるわけですが、ES 細胞も同じように 1 つの ES 細胞から何万個、何億個と増やすことができます。2 つ目は、受精卵も最初はたった 1 個の 1 種類の細胞が、全身の 200 種類
以上の全ての細胞をつくり出すわけですが、ES 細胞も同じように ES 細胞から神経、肝臓、心臓、膵臓など、あらゆる細胞をつくり出すことができるという性
質があります。この 2 つの性質を使いますと、ネズミの ES 細胞からネズミのあらゆる細胞を大量に研究者がつくり出して研究に使えるので、生物学や医学研究に計り知れない貢献をしました。これらのことから万能細胞と呼ばれるわけであり、また、ノーベル賞につながったわけであります。私は留学中にこの細胞に出会いまして、この細胞のとりこになりました。
なぜ万能性を長期にわたって維持できるのだろう？
その研究を今日に至るまで 20 年間、万能細胞の研究
をずっと続けています。そして 1996 年に、本当に研究の一番面白い時期だったのですが、一緒に行っていた家内が、やはり一緒に行っていた小さな娘 2 人を連れて、日本に帰国しまして、私はひとりアメリカに残されてしまいました。ちょうど上の娘が小学校に入る
年齢になって、やはり子供には日本の教育を受けさせたいということで、帰ってしまいました。私は日本で6

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第33号（通号第79号）

財団創立40周年記念講演会

2012年ノーベル生理学・医学賞受賞者
講 演 山中伸弥先生を迎えて～奨学生、修了者、財団関係者に伝える～職がなかなか見つからなかったので帰りませんでし

院に就職する直前まで行っていました。ところが、学た。また研究も非常に上手くいっていたので。しか生のときに予想もしていなかった奨学金をいただいた

し、やはりいなくなって初めてわかる家族のありがたのと同じように、このときも全く予想もしていなかっさで、半年くらいするとギブアップいたしまして日本た出来事が 2 つ起こりまして、この PAD を何とか克に帰りました。ちょうど日本学術振興会の特別研究員

服することができました。本当に人生は何が起こるかに選んでいただき、毎月 30 万円ぐらいの給料がいたわからない。つらいときには救いの手が来るときもあ

だけるということで、それを頼りに帰国しました。日

るということであります。1 つ目が、それまではネズ

本に帰ってからもネズミの万能細胞の研究を続けましミの ES 細胞しかなかったのですが、突然、アメリカた。自分ではそれは非常に面白い研究だ、大事な研究の（ジェームズ・）トムソン先生が人間の ES 細胞をだと思っていたのですが、周りはそう思われなかったつくったという衝撃的な論文を『サイエンス』というのです。医学部は人間の病気の薬の研究などをされて雑誌に掲載されました。いろいろな理由で、ネズミでいる先生ばかりの一方で、私はネズミの ES 細胞の研はできても人間ではできないと思っていたのです。と究を一生懸命やっていました。
「山中先生、そのネズころがヒト ES 細胞ができてしまいました。私は本当

ミの何たら細胞、面白いかもしれないけれども、もうに驚くとともに興奮いたしまして、すぐに研究室のちょっと人間の病気に関係する研究をしたほうがいい

ジャーナルクラブで紹介したのを覚えています。なぜんじゃないか。あなたの将来のことを思って忠告する

すごく喜んだのかと言いますと、ヒトの ES 細胞はネよ」とよく言われました。本当にありがたい忠告なの

ズミの ES 細胞と同じように万能細胞なのです。といですが、自分の研究が理解されないというのは、研究

うことは、ヒトの ES 細胞ができたことによって、こ者にとって一番つらいことでありました。だんだんとこに示してある、さまざまな人間の細胞を大量につく

自信がなくなっていきました。また、アメリカにいる

り出すことができるということです。少なくとも理論

間はいろいろな研究をサポートする体制が充実してい的には。この右側に示したいろいろな病気、先ほどのました。私たちの研究はネズミをたくさん使うのです

脊髄損傷も入っていますが、パーキンソン病や心臓のが、そのネズミの世話をする人がおられて、私たちは心不全、肝機能障害、糖尿病、こういった全身を侵す

実験さえしていたらよかったのです。一方日本に帰る

病気、寝たきりになって最終的には患者さんの命をと、気がついたら 300 匹ぐらいのネズミを飼ってい

奪ってしまう病気ですが、これらの病気は、実は体のたのですが、週に 2 回、300 匹分のケージのおがくず

中に 200 種類以上ある細胞の中のたった 1 種類の細胞を全部交換して、全部自分で世話をしていました。その機能不全で起こります。パーキンソン病の場合は脳うこうしている間に、自分の仕事が研究者なのかネズの中のドーパミンという物質をつくる特殊な神経細胞

ミの世話係かわからないということで、とうとう病気のたった 1 種類の機能不全です。肝臓の場合は当然肝になってしまいました。PAD という病気です。この臓の細胞ですね。糖尿病の場合は膵臓にあるインスリ

中にお医者様もおられるかもしれないのですが、多ンをつくるたった 1 種類の細胞です。脊髄損傷の場合

分、PAD が何のことかわからないと思います。何故かというと、私たちが勝手につけた名前だからで、いまだに教科書には載っていません。PAD というのは
ポスト・アメリカ・デプレッションという鬱病であります。これが結構重症で、朝起きられない。アメリカにいるときは毎日 5 時ごろ起きて研究室に行っていたのですが、9 時になっても 10 時になっても起きられない。このままではだめだと思い、手術は下手だったのですが、もう一度臨床に戻ったほうがいいんじゃな
いか、そのほうがまだ世の中の役に立つんじゃないかと思って、また、こんな私でも雇ってくれるという本当にありがたい病院もあったものですから、本当に病
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は脊髄にある神経細胞ですね。そのたった 1 種類の細胞さえいっぱいつくり、その患者さんに補充すれば機能回復を図れるはずなのです。ただ、それまではその細胞をつくりたくてもなかなか人間の細胞が大量に手に入らなかったのですが、人間の ES 細胞ができたらどんどんつくれる、実験室でつくれるわけですから再生医療に使える、一気に再生医療が目の前にやってきたと、ものすごく興奮したのを覚えています。これがPAD を克服できた 1 つ目です。もっと人間の病気に関係することをしたほうがいいよと言われていたのですが、自分が研究している ES 細胞が人間の病気を救うかもしれない。しかし、ヒトの ES 細胞には大きなハードルがあります。それは、人間の ES 細胞をつく

本の基礎研究を推進するために文科省が力を入れてつるためには人間の受精卵を取り出して、それをばらばくった大学であります。素晴らしいキャンパスがござらにしないとできません。どのようにトムソン先生がいますし、研究費も豊富にございましたし、周囲の京人間の受精卵を手に入れたかというと、不妊症の病院

大、阪大、または東大等から優秀な若手の研究者を教に行かれました。そこには体外受精した受精卵があり員として集めてきている素晴らしい大学、研究のためます。体外受精は大体 1 回当たりで数個を受精させまの大学であります。また毎年、全国の大学を卒業した

すが、お母さんの子宮に戻すのは 1 個ですので、毎回、やる気に満ちた学生さんが大学院生として入ってきま

数個残ってしまいます。その残った受精卵は液体窒素

す。ここで独立した自分の研究室を持たせていただいで凍結保存してありますが、ずっと使われずに、ずって、やっと PAD を克服することができました。病院と保存されているものもあります。やがては、永遠にの話もお断りし、こちらに 1999 年 12 月赴任したのをは保存できないので、ちょっと言葉は悪いのですが、きのうのことのように覚えております。12 月に行き廃棄される運命にあります。その余ってしまっている、

ましたらすぐに大変な事実を教えていただきました。

凍結している受精卵をカップルの同意を得て、譲りそれは 4 月に入ってくると 120 名の大学院生が入って受けて医学研究に用いてできたのがヒトの ES 細胞でくると。その 120 名の大学院生を 20 個くらいある研す。しかし同じ受精卵は子供さんが欲しい、他のカッ究室で奪い合うのだと。1 研究室の定員は 7 名で、私プルに譲れば赤ちゃんとして誕生する可能性があるわ

は助教授なので 3 名だと。しかしよく考えると 20 でけですから、その受精卵を研究に用いるなんて許せな

7 を掛けると 140 名で、入ってくるのは 120 名なのでいと反対する方もいまだに多いです。当時のアメリカ

すね。どういうことかというと、人気のある教室にはのブッシュ大統領、当時のローマ法王のヨハネ・パウ

たくさんの人が希望して、20 名も 30 名も希望して、

ロ 2 世は反対の立場をとっておられました。当時の世そうなると入試の成績の上位の 7 名が入る。人気のな界の政治と宗教のトップが反対されているわけですか

いところはあぶれた学生さんが嫌々入る。もっと人気

ら、お膝元のアメリカでもなかなか使えない。日本でのないところには誰も行かない。過去 5 年ぐらい誰ももほとんど使えず、私も依然としてネズミの ES 細胞

学生が行っていない教室もあると。これは非常に衝撃しか使えないという時代がその後何年も続きました。

的でした。私は全く無名でまだ本当にひよこのようなですから、これだけだったら PAD は克服できなかっ研究者でありましたが、周りは相当有名な教授がたくたかもしれませんが、もう 1 つ、1999 年にある出来さんおられたのです。その中で 1 人だけ助教授です

事が起こりました。奈良先端科学技術大学院大学に、し、研究費も數百万円しかなかったころですし、『ネ当時の助教授、今でいう准教授として採用されたのでイチャー』や『サイエンス』という一流雑誌に掲載さす。准教授なのですが上に教授がいない講座でしたか

れた論文もありませんでしたから、そういう研究室にら、自分の研究室を持つことができました。37 歳の

今どきの学生さんが来てくれるわけがない。御存じのときでしたが、この大学は大学院しかない大学で、日ように今の学生さんは結構ブランド志向でございます8

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2015年（平成27年）3月30日

第33号（通号第79号）

財団創立40周年記念講演会

2012年ノーベル生理学・医学賞受賞者
講 演 山中伸弥先生を迎えて～奨学生、修了者、財団関係者に伝える～ので、これは困ったなと。大学院大学ですから、大学しいと思い、もう時効ですが、いろいろな作戦を練り、院生がゼロというのは極めてまずいなと思い、どうし高橋君が 3 番目の枠に無事に滑り込んでくれました。

たら学生さんが来てくれるかなと考えました。しかし海保さんは修士で就職されましたが、徳澤さんと高橋

急に有名にはなれないですし、急に研究費も増えない

君はその後ドクターも私のところで研究をしました。

ですし、急に論文も出ないということで困ったのです

高橋君に至ってはいまだに 15 年間ずっと研究を一緒が、そこで思い出したのは先ほどの VW のビジョンにしています。最初にそういう出会いがあったというであります。ビジョンだったら急につくれますので、のは本当に素晴らしい出会いでありました。私はビ

魅力的なビジョンを示せば学生さんが来てくれるのでジョンを示したのですが、ハードワークは彼らがやっはないかと思い、一生懸命考えたのが今も続いているてくれました。そのおかげで、20 年、30 年かかると思っビジョンであります。ヒト ES 細胞の課題を克服しよていたのが 6 年でできたのです。長い話を短くいたしうと。ES 細胞は、受精卵からつくることからくる倫

ますと、リセットボタンが 1 つじゃなかった、4 つだ

理上の問題が生じます。それから受精卵というのは患ということがわかりました。細胞におけるボタンとい者さんご本人のものではありません。他人になります

うのは遺伝子です。それぞれの細胞に 2 万個ぐらいのので、その細胞を移植すると拒絶反応が起こってしま

遺伝子があり、受精卵はどのボタンも押されていないうのです。ですから ES 細胞には拒絶反応という問題のですが、その後いろんなボタンが押されて、押されもあります。これを克服する一番いい方法は、患者さるボタンの組み合わせで皮膚になったり血液になったんご自身の皮膚や血液の細胞からリセットする。コンりするのですが、私たちは万能性に必要なボタンがあピューターはリセットできますね。ハードディスクとるはずだと思いました。実はハーバード大学のグルー

かいろいろな記憶装置に情報がどんどん書かれていく

プとかケンブリッジ大学のグループも同じようなことわけですが、リセットボタンをぴっと押すと買ったとを考えていて、競争になっていたのです。すごく有名

きの真っ白な状態に戻るのですが、同じことが細胞でな研究者でした。みんなそちらが勝って私のグループ

もできるはずだと。受精卵の段階では真っ白なのです。

なんて絶対にだめだと思われていたのですが、違い

そこにいろいろな情報が書き込まれていってある細胞は、彼らはボタンは 1 個だと思っていたのです。私はは皮膚になり、別の細胞は筋肉になるのですが、リセッ

多分 1 個じゃないだろうと、もう勘にしかすぎないの

トボタンを探してそのボタンを押せば真っ白になっですが、複数いるだろうと思って最初から組み合わせて、受精卵の状態に戻り、受精卵からつくる ES 細胞をやっていたのです。1 つだと思っていた、非常に強と同じような万能細胞、専門用語でいうと多能性幹細力なグループよりも先に私たちが最初にリセットボタ胞ができるのではないかと。この夢のようなビジョン

ンの同定に成功したのは、最初から複数だと思っていを掲げました。そして 4 月に 120 名の学生さんの前で、たことにあります。2006 年に、ネズミの皮膚細胞に 4

自分の研究室のビジョンを滔々と語ったのを覚えていつの遺伝子を導入し、多能性幹細胞を樹立したことをます。もちろん私も基礎研究を始めて 10 年以上たっ『セル』というジャーナルに報告いたしました。本当ていましたので、これは本当に夢のような話、実現が簡単にはできない、言うは易し、するは難しの典型例であって、これができるようになるには 20 年、30 年、
いや、もしかしたら 100 年以上かかるかもしれないということはよくわかっていました。しかし、そういう難しいという話は一切学生さんにはせずに、これができたらどれだけ素晴らしいかを 30 分ぐらい話しましたところ、3 名の学生さんが入ってきてくれました。
実は 20 名ぐらい希望者がありました。海保英子さんと徳澤佳美さんは成績上位者でした。高橋和利君は、
成績はそこそこだったのですが、一遍の面接で私は高橋君に惚れ込みまして、ぜひ自分の研究室に入ってほ
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は人間でできるまで報告したくなかったのですが、大学の研究者は国から研究費をいただくために報告していかないと研究費を獲得するのが難しくなったりしま
すので、泣く泣く報告いたしました。ネズミでの成果を報告すると、そんなに簡単にできるわけないと言う研究者もいましたが、すぐにヒトで同じことをやるという競争が始まりました。ものすごい競争でしたが、翌 2007 年にハーバード など幾つかのグループがヒトでもこの同じ 4 つのボタンで体細胞のリセットができるということを示しました。この細胞は ES 細胞と同じ能力があるのですが、エンブリオ（胚）からつくったわけではないので ES 細胞とは呼べない。一生懸命
名前を考え、人工多能性幹細胞（Induced pluripotent
stem cells）の英語の頭文字をとって iPS 細胞としました。どうしたらみんなに覚えてもらえる名前になる
かなと、一生懸命、ない頭を絞ったわけですが、最終的には、当時流行っていた iPod にならってつけたのであんまり偉そうに言えないのですが、その作戦が功を奏しまして世界中でこの iPS という名前を使ってもらえるようになりました。いつも私が代表して紹介させていただくのですが、この iPS 細胞をつくったのはように拍動する心臓の細胞につくり変えることができ私ではなくて彼らです。私の研究室の最初のメンバー、ます。わずか 1 ミリリットルの少量の血液だった細胞

徳澤さんと高橋君は既にご紹介しましたが、私の研究

を iPS 細胞に変えて、そこから増やして刺激を加える

室の初めての技術員である一阪朋子さん、この 3 名のと、大体、数カ月くらいで心臓の細胞を、細胞を培養

ハードワークがなければ間違いなく iPS 細胞は、京都するお皿何百枚という量まで増やすことができます。

ではなくてハーバードかケンブリッジでできていたと

これがちょっと前まで少量の血液だったと思うといま思います。また、名前も iPS ではない違う名前になっだに不思議な気持ちに、自分の心臓も動悸するような、ていたと思いますので、この iPS ができたのは本当に

そういう変な感覚にとらわれる不思議な技術でありまこの 3 名を中心とする若い私たちの研究室の仲間のおす。この細胞を使ってビジョンである今は治せない病

かげです。本当に感謝しています。最初は皮膚の細胞

気やけがの人を将来治すための新しい治療をつくろう

からつくったのですが、今ではいろんな細胞からできと、一生懸命努力しています。

ます。一番簡単にとれるのは血液ですね。採血のとき

この細胞は 2 つの大きな使い道があります。1 つ目に数ミリリットルだけ余分にいただければ iPS 細胞には ES 細胞のところでご紹介しました再生医療です。

変えることができます。血液の細胞に先ほどの 4 つの細胞を移植する治療です。もう 1 つ大きな大きな使い遺伝子を送り込みます。細胞に遺伝子を送り込むとい方があります。それが薬の開発です。これは患者さん

うと非常に難しいように思われるかもしれませんが、に移植するのではなくて、大学や製薬会社が新しい

非常に簡単にできるのですが、3 週間ぐらいかけて、薬をつくるための使い方です。これらは 2 つとも大iPS 細胞という能力も形も全然違う細胞に生まれ変わ

切な使い方です。京都大学では iPS 細胞の医学応用をります。

推進するために 2010 年に iPS 細胞研究所という新し血液の細胞それだけではほとんど増えないのです

い部局をつくりました。日本語の名前は iPS 細胞研究

が、iPS 細胞にするとほぼ無限に増やすことができま所ですが、英語名、これが本当の私たちの思いを示す。増やした後で様々な刺激を加えるといろいろな細している名前です。Center for iPS Cell Research and胞に変えることができます。例えば、このスライドのApplication（CiRA） 日 本 語 の 訳 だ け だ っ た ら iPS

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2015年（平成27年）3月30日

第33号（通号第79号）

財団創立40周年記念講演会

2012年ノーベル生理学・医学賞受賞者
講 演 山中伸弥先生を迎えて～奨学生、修了者、財団関係者に伝える～

Cell Research で終わってしまうのですが、その後にます。そこからつくり直した網膜色素上皮細胞は、同続いている Application、これが私たちのビジョンでじ患者さんの細胞なのですが、その方がゼロ歳のときす。iPS 細胞を用いた医学応用（Application）を実現の状態に戻っています。タイムマシンと表現される場する。CiRA のＡが私たちの本当の最終目標でありま

合もありますが、病気になる前の細胞をつくり出すこす。当初は 150 名程度でしたが今は 300 人、いや、もとに成功されました。このようなシートをつくられう 400 名近くになっていると思います。

て、必要な大きさだけ切り取って、それを昨年 9 月に簡単に現状をご紹介します。再生医療ですが、文部患者さんの目の中の傷んでしまった網膜色素上皮細胞

科学省を初めとして iPS 細胞に大きなご支援をいただと入れかえるという手術をされ、半年近くたちました

いています。そのおかげで iPS 細胞を使った再生医療が、今のところ順調に、副作用もなく経緯しているとでは世界のトップを間違いなく走っています。ここに伺っています。詳細な結果は、今後高橋政代先生ご自示しました幾つかの病気は、まずは動物を使って安全

身が発表されると思います。これは、臨床研究が実際性とか効果を確認しますが、それがもうほぼ終わっに始まった例であります。私たちの研究所では高橋淳て、次はいよいよ患者さんにご協力いただいて患者さ教授がパーキンソン病の治療法開発に取り組んでいまんで安全性と効果を確認する臨床研究に近づいています。パーキンソン病も患者さんの数がどんどん増えてす。一番早いのは目、網膜の病気である加齢黄斑変性

います。全身の動きがスムーズにできないので、歩こと言われる病気です。目の奥に網膜があります。そのうと思っても最初の 1 歩が出ない。やっと歩き出した

網膜の一番奥に真っ黒な細胞、網膜色素上皮細胞と呼と思ったら今度はどんどん速くなっていってしまってばれる 1 層の細胞があり、光を捉えることができます。

どこかにぶつからないとまれない。字を書こう、手紙

この網膜色素上皮細胞が、年齢とともに傷んでしまうを書こうと思っても書けない。やっと書いたと思ったのですね。他の全ての細胞は大丈夫でも、この 1 種類

らものすごく大きな字しか書けない。ところが書いての細胞がやられてしまうと、網膜の細胞そのものは大いくとどんどん小さくなる。本当に日常生活に大変な

丈夫なのに目が見えなくなってしまうのです。日本で影響を及ぼす病気でありますが、これも全身が影響をもこの病気の患者さんが増えています。日本人の失明うけるのですが、原因は脳の奥にあるたった 1 種類の原因の上位になっています。この病気に根本的な治療細胞なのです。ドーパミンという物質をつくる特殊な法はございませんが、理化学研究所の高橋政代先生が神経細胞。これがいろいろな原因で十分にドーパミン

この病気の患者さんの皮膚の細胞から iPS 細胞につくをつくらなくなる。他の全部の細胞はぴんぴんしてい

りかえられました。そして iPS 細胞からもう一度、こるのに、たった 1 種類の細胞で病気になってしまう。

の網膜色素上皮細胞をつくってそのシートをつくられ高橋淳先生は iPS 細胞からこのドーパミンをつくる神ました。患者さんの体の中の網膜色素上皮細胞は病気

経細胞をつくり出すことに成功されています。今、サになり変性しているわけです。しかし、iPS 細胞にしルのパーキンソン病のモデルを使って安全性と効果のた段階で一旦リセットして、ゼロ歳の状態に戻ってい検証を進めておられて、その確認がほぼ済んでいます。年内には臨床研究の申請を厚生労働省にされると思います。高橋淳先生はパーキンソン病の研究者としても、優秀な脳外科医としても有名であります。そしてもう 1 人、私たちの同僚であります江藤浩之先生はiPS 細胞から血液、血小板や赤血球をつくることに成功しています。輸血に使おうと。輸血だったら日赤の献血で十分ではないか思われるかもしれません。日本
は世界最速の高齢化社会であります。こんなに速い速度で高齢化しているのは日本だけなのですが、ということは、献血する方がどんどん減っているのですね。
一方、輸血が必要な方はどんどん増えていっているのです。厚生労働省の予測によると 5 年後、10 年後に
11

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は、献血だけでは輸血が足りなくなるということが予測されています。高齢化社会はいろ
いろな社会的な問題もはらんでいますが、医学の面からも輸血で助
かる命を助けられないということで、何とかしないとだめなのですが、この江藤先生の取り組みも有望な方法の一つです。実際に江藤先生は日赤とも連携しながらこの研究を進めておられます。この研究も今年、もしくは来年中には臨床研究に入るのではないかと考えています。以上、非常に簡単に再生医療の実例を示しました。

挙げます。難病の一つに軟骨無形成症があります。低

もう一つの大切な使い方が創薬です。創薬は結構地

身長で苦しんでおられる患者さんがおられます。（ス

味で、10 年、20 年と時間がかかります。また、最終ライドの）このお二人は一卵性双生児のご兄弟ですか

的に患者さんのところに届くのは薬ですから、iPS 細ら、本来であれば見た目も身長もそっくりになるわけ

胞を使ったかどうかなんてわかりません私は去年、紅です。一卵性双生児がどうやって生まれるかというと、白歌合戦に審査委員として出させていただいて、本当受精卵がまずは 2 個に分かれます。その分かれた段階に歌手の方も素晴しかったのですが、あのときに感激で、何らかの原因で 2 つが離れてしまって、それぞれしたのはテレビに決して映らないカメラの方でした。

から赤ちゃんになるというのが一卵性双生児です。と彼らの緻密な動き、大道具や舞台を担当されている方いうことは、最初は 1 個の細胞だったので、遺伝子がの計算された動きに本当に驚きました。彼らがいない

全く一緒なのです。設計図が全く一緒だから顔もそっとどんなにうまい歌手の方でも全く活躍できないのでくりになるのですが、細胞が 1 回分裂するごとに数百すが、それと同じように薬にとっての iPS 細胞というカ所の変異が入るということがわかっています。しのは本当に目立たない存在なのですね。ですからあまかし、私たちの設計図は 30 億文字あるのです。ちょり創薬の可能性はマスコミにも取り上げられないです

うど広辞苑 1 冊分らしいですが、ほとんどの場所は読し、皆様もあんまり御存知ないかもしれないのですが、まれない場所、スイッチと関係ない場所らしいです。

少なくとも再生医療と同じくらい創薬における iPS 細「て」という字が「お」になったりするのですが、ど胞の使い方というのは大切だと考えています。

うせ読まれないので 400 カ所を間違えても結局何も影もしかしたら創薬のほうがより大切かもしれませ

響はないのですが、運が悪いとたまたま読まれる場所ん。何故かというと、iPS 細胞の再生医療で治せる病にエラーが入ってしまう。この病気の場合はたまたま気は限られているのですが、薬というのはあらゆる軟骨になるために必要な情報、必要な設計図のところ

病気を治せる可能性があります。ですから薬の開発に、「あ」が「い」になってしまう。そうすると、軟で iPS 細胞を使うのは、より多くの患者さんに貢献で骨になるために必要なスイッチ 1 つが、押しても電気きるのはないかと考えています。今日は 1 つだけ例をがつかない状態になってしまうのですね。突然変異で

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2015年（平成27年）3月30日

第33号（通号第79号）

財団創立40周年記念講演会

2012年ノーベル生理学・医学賞受賞者
講 演 山中伸弥先生を迎えて～奨学生、修了者、財団関係者に伝える～す。ですからこの病気のお父さんもお母さんも全く正常で、その変異を持っていないのです。受精卵が 2 つに分かれる段階で突然変異が起こり、入った場所が運
悪く軟骨のスイッチに入ってしまったために軟骨ができないのです。17 ～ 18 才までレントゲントを撮ると成長軟骨がレントゲンの腕の骨の端っこに映ります。
成長軟骨がある間は骨が伸びますが、成長軟骨がなくなると骨が伸びなくなります。この病気の方は最初か
ら成長軟骨がほとんどできないから骨が伸びないのですね。だから特に手足が短い。いまだに根本的な治療方はありません。妻木範行先生は 4 年前に私たちの研究所に来ていただきましたが、彼がこの病気に対するiPS 細胞の研究を始めました。この病気の患者さん、る、コレステロールを下げる薬をこの病気のモデルに

そして健康な人から iPS 細胞をつくります。そしてさ投与すると、見事に軟骨ができるということがわかりらに iPS 細胞から軟骨をつくる方法を妻木先生が開発ました。これはびっくりでした。iPS 細胞を用いるこしました。健康な方の iPS 細胞から軟骨をつくるときとによって初めてわかりました。普通、薬の効果が見

れいな軟骨ができました。患者さんからつくった iPS

つかっても、そこから実際の臨床研究まで 5 年とか細胞で全く同じことをやっているのですが、軟骨がほ10 年かかるのですが、この場合はもう既に患者さん

とんどできない。すなわち患者さんの体で起こっていで使われている、普通に使われている薬ですから、今る病気、軟骨ができないという病気を実験室で再現で年もしくは来年にはこの病気の子供さんに投与できるきたということです。1 人の患者さんにいろいろな薬のではないか、臨床研究が始められるのではないかとを次から次に試すなんてできません。1 個の薬の効果考えています。これは 1 例でございますが、アルツハが出るのに半年はかかりますし、背が伸びるか伸びな

イマー病や、いろいろな自閉症など、いろいろな病気

いかですから、投与してもすぐに効果はわからないでに対する薬の開発が iPS 細胞を使って進んでいます。

すね。ですから、1 人の患者さんには 1 個の薬しかな

このように iPS 細胞技術は前臨床研究、動物を使ってかなか試せないのですが、このように iPS 細胞で病態

安全性や効果を確かめる段階から臨床研究の入り口にを再現すると、同じものを実験室コピーをいっぱいつ差しがかっています。

くることができるのです。そうすると一個一個違う薬

しかしこれからが本番です。時間もかかるしお金もを調べることができます。妻木先生がいろいろな薬をかかります。また、いろいろな人材が必要です。基礎試しました。特に他の病気で既に患者さんに薬として研究や前臨床研究の間だったら、私たち研究者が頑張使われている薬を試しました。スタチンと呼ばれていれば大体できるのです。しかし実際の臨床研究になると研究者だけでは全然だめです。いろいろな人材が要ります。まず臨床研究をするためには厚生労働省から承認を得る必要があります。そのためにはいろいろな書類をそろえたり、大変な手続きがあるのですね。そういうことを研究者はできません。規正の専門家が絶対に必要です。それから臨床応用をするとなると大学だけでは無理で、企業と連携する必要があります。企
業と契約を結ぶ必要がありますが、これも研究者は苦手です。契約の専門家がいないと大変なことになります。そして企業と契約をしようと思ったら、特許を大学もとり、知的財産を確保しないと企業は入ってきてくれません。ですから知財の専門家も必要です。また、
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自分たちが何をしているかを社会に広く広報をする広報の専門家も非常に大切です。また、実験がどんどん高度化していますので、それぞれの実験の専門技術を身につけた技術員の方も必要です。こういう方が全部そろって初めて臨床研究を進めていけるのですが、私たちのような国立大学には研究者、教員ポストですね、
それから事務職員としてのポストはあり
ますが、それ以外のポストは全くないのです。私たちの研究所も今は 200 名以上の方を雇用していますが、安定的な終身雇用は約 1 割、23 名だけです。9 割の方は不安定な有期雇用です。こういう方をどうやって雇っているかというと、国からの支援で雇っていただいているわけですが、いわゆる競争的資金というお金です。これは研究者同士が数年ごとに競って研究費をもらえるかもらえないかが決まる。当然、方にも一生 懸命お願いしていますが、なかなか国の研究者が競争をするのは必要なのですが、研究者を支システムを変えるというのは、そう簡単にはいかない

える人材までこの研究者同士の競争に巻き込んでしまということもわかっています。私は毎月アメリカに行

うのは非常にストレスが強いのですね。国から私たちきます。アメリカは同じように NIH（国立衛生研究は 40 億円（2013 年度）近い支援をいただいておりま所）から来るお金というのはほとんどが競争的資金です。本当にありがたい支援でございますが、その 9 割す。ですから研究支援者の安定的雇用はできません。

以上が競争的資金なのです。一方、運営費交付金といアメリカはどうやっているかというと、一生懸命ファ

う安定雇用ができるお金がありますが、そちらは 1 割

ンドレイジングをされています。個人または企業から

以下でございます。一方、理研や産総研という国が直ファンドレイジングで集めたお金で、研究支援者の方接運用されている研究所は安定的な運営費交付金の割を 10 年、20 年、30 年という単位で雇用されています。

合が高く、同じ国からの資金なのですが、その種類に私もアメリカのいいところは取り入れようとファンド

よって研究を支えてくれている舞台裏の方をきちっと

レイジングを一生懸命やっています。京都マラソンで雇用できるかできないか分かれてしまいます。政府の走っているのも、ファンドレイジングを兼ねています。
年間 5 億円が目標であります。第 1 回目の京都マラソ
ンでは 1 回走って 1000 万円集めることができました。
5 億円が目標ですので年間 50 回走る必要がございまして、それはちょっと大変だなと思っています。研究も頑張っていますが、所長として研究所の運営をしっ
かりやるのも私の大切な仕事ですから、今後も研究でも頑張って走りますが、マラソンも頑張って走ろうと思っています。本日は本当に、皆様の前でお話しすると学生時代がフラッシュバックで懐かしいなと思いま
すが、この機会にお話をさせていただいて本当に嬉しかったです。
どうもありがとうございました。（拍手）14

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2015年（平成27年）3月30日

平成25年度（第39回）

奨学生修了式第33号（通号第79号）

平成26年3月14日（金）千代田区一ツ橋「如水会館」

平成25年度の奨学生修了式は、平成26
年3月14日(金)、東京・千代田区一ツ橋の「如水会館」において挙行されました。平成26
年3月に奨学生を修了されました国内奨学生
45名、留学生（旧制度）3名の計48名の皆さんです。おめでとうございます。ご来賓として奨学生推薦大学の副学長・学生部長等、本財団の役員・評議員・選考委員等、さらに奨学生修了者で組織される証券奨学同友会の幹事等多数の臨席を賜りました。
本 年 度 の 修 了 式 は、 昭 和50年 の 第1回
か ら 数 え て39回 目 に な り、 修 了 者 総 数 は

岩﨑理事長

3,382名となります。

奨学生修了式では、はじめに岩﨑理事長から、概要「3

財団では、修了する皆様にリーダーシップを発揮し、年前、この如水会館で修了式のご挨拶し、その時、あ社会に貢献する人材になってほしいと言うが、実に難の東日本大震災により、天井のシャンデリアが大きくしいことを望んでいると思いました。
映画『鉄の女・サッチャー云々』の中に、「言葉揺れるさま、その後で見たテレビでのあの悲惨な大津波、今でも鮮明に思い出します。
この時、26名が奨学生に対し、今後、東日本の復興

それは慣行動になり、行動

それはそれは人格になり、人格習慣になり、習

それは運命とな

や日本社会の再構築を担っていかれる人材に育ってほる」の言葉があり、この言葉にはより明確な決意があしいとの熱い思いで奨学生証書をお渡ししたことを思ります。この新たな門出という今日のこの機会に皆様い出します。

方の覚悟を、夢をこの言葉としてはいかがでしょう

現状、大幅な金融緩和、復興を中心とした財政投資、か。

そして規制緩和・構造改革による成長戦略を三本の矢

また、昨年の奨学生懇談会で、日本証券業協会の会とするアベノミクスは、ある程度成功したかに見えま長である稲野和利様から「未来を担う若者へのメッ

すが、ここにきて危ぶむ声も聞こえてきます。特に成セージ」と題し、ご講演をいただきました。

長戦略は、なかなか見えてきません。

その中で「今の時代、この社会は大きな問題を抱えている。それは、細分化された専門性の世界が、コミュ
ニケーションを困難にすると同時に、複雑化された業
務は、より多くのコミュニケーションを求めてくる。
その時点で最善と思われる組織的対応を試みても、これらの問題は解決せず、必ず何らかの隙間が残ってしまう。この隙間を埋めるものが、集合体の中で自然に形成される、組織を超えた人と人とのつながりである「非公式ネットワーク」で、若い諸君には、ぜひネッ
トワークを広げる努力をしていただきたい。」とメッ
セージがあり、まさに、これは、本財団が設立以来、この一人一人の「ネットワーク」の拡大による、人と人との「絆」を望んでおります。世代を超えたネット

廣瀬克哉先生ワークと、太い「絆」を培っていただきたい。」との
15

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挨拶があり、次いで、奨学生選考委員会
廣 瀬 委 員 か ら、 概 要「 私 は1986年の奨学生修了生で、証券奨学同友会のメンバーでもあります。今は、奨学生の皆さんの選考に携わっております。財団の奨学生の選考は、留学生と日本人の学生を区別せずに行いますが、大きな違いがあります。それは、自分でコントロールできない事柄に対する姿勢が、留学されてくる人達と日本人の青年との間に落差があると印象を持っています。留学生の方は、コントロールできない事柄に話が及んだ時に、「それは私がどうこうできることではありません。でも今、私はこれができるからこれを一生懸命やるんです。」と語ってく

生から、概要「2008年にノーベル化学賞を受賞されたださる方が多いのに比べ、日本人の学生さんの方は、

名古屋大学の下村脩先生は、長崎大学の薬学部を卒業

自分はこんなに真摯に悩んでいますという語りが始まされた後、生化学とか分子生物学の研究を志して名古ることが割合に多いとの印象があります。ここに修了

屋大学の門を叩いたわけですが、結果的には有機化学を迎えられた皆さんは、努力をする力を充分持っておで非常に有名な平田義正先生の元で有機化学の研究をられる。それを、自分の努力によってコントロールでされた後に海外にも出られて、オワンクラゲからGFP

きることに、割り切って先進することを通して自分のという緑色蛍光タンパク質を見つけ、生成して光る機可能性を伸ばす、そういう現実との向き合い方をより構を解明したことでノーベル賞を受賞された。この下身に付けていただきたい。
」と激励のメッセージが修村先生から「最近、若い人が難しいことになかなか挑了者に送られました。

戦してくれていない。一回失敗してしまうと、すぐに次いで、学種ごとの代表者に、岩﨑理事長から修了証書と記念品が授与されました。

あきらめてしまい、ほかのところに興味を持ってしまう。」とお話を伺い、人間にはいろいろなターニング

その後、来賓の大学関係者を代表して、広島大学理

ポイントがあり、その時如何に頑張れるか、というこ

事・副学長、大学院酵素化学研究室教授の江坂宗春先とがやはり大事なのだと思います。皆さん優秀な人ば

江坂宗春先生

前窪健司さん16

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2015年（平成27年）3月30日

第33号（通号第79号）

高田とし子さん

藤田誠一先生

かりですのであまり失敗はないと思いますが、失敗し三つ目は「社会参加」で、財団の同窓会組織である証て挫けていたら、これはもう優秀ではないと思います。

券奨学同友会は、皆さんが卒業後も社会の場で活躍し失敗した時に初めて、どうそれに立ち向かうか、そのていることを共有し合える機会でありますので、ぜひ努力が皆さんの成長や人生を決めてゆくのではないか

同友会活動にご参加いただきたい。」と祝福し、修了と思っています。皆さんは日本証券奨学財団の奨学金生への同友会参加が呼び掛けられた。

を受けたということを重く考えていただいて、社会全

最後に、修了者を代表して、関西学院大学大学院博体に貢献していただきたい。」との祝辞をいただいた。

士課程の前窪健司さんが謝辞を述べて、修了式は終了

証券奨学同友会関西地区幹事の髙田とし子さんかしました。

ら、概要「社会で活動して行く皆さんに大切にしてい式典修了後、懇親パーティーに移り、奨学生選考委

ただきたいことが3つあります。一つ目は「家族」で員会委員、神戸大学理事・副学長の藤田誠一先生ご発

社会に出ると家族の支えがとても大事だと思うことが声による乾杯の後、大学や学種の垣根を越えた交歓が多くなり、また一番気遣ってくれるのも家族でありま行われ、互いの健闘と再会を約して散会しました。

すので大切にしてください。二つ目は「仕事」で、仕事には困難なこともあり、それは自分自身が成長して力となりますので、それを越えるよう努めてください。

日 時

平成 26 年 3 月 14 日（金）午後 3 時

会 場

東京 千代田区一ツ橋 如水会館

平成 25 年度大学別修了者数
大学名

次 第
■開 式

一．挨 拶
一．挨 拶

理

事

長

奨学生選考委員

岩 﨑
廣

瀬

輝一郎
克

哉

一．奨学生修了証書及び記念品授与
一．祝 辞
一．祝 辞
一．謝 辞

広 島 大 学理 事・ 副 学 長
証券奨学同友会
関西地区幹事
奨 学 生 代 表
関西学院大学博士課程

江
髙
前

坂
田
窪

宗

春

道

修了

大学名

修了

北

海

大

学

2

横 浜 国 立 大 学

─

東

北

大

学

1

新

潟

学

2

筑

波

大

学

1

名

古

大 学

3

東

京

大

学

2
（1）

大
屋

名古屋市立大学

─

3

京

都

学

2

お茶の水女子大学

─

同

志

社

大 学

1

一

4
（1）

立

命

館

大 学

2

首 都 大 学 東 京

1

大

阪

大

学

2

慶 應 義 塾 大 学

2（1）

東 京 工 業 大 学
橋

大

学

大

大 阪 市 立 大 学

1

上

智

大

学

2

関

2

中

央

大

学

2

関 西 学 院 大 学

3

日

本

大

学

1

神

戸

大

学

─

司

法

政

大

学

1

広

島

大

学

2

（敬称略）

明

治

大

学

2

九

州

大

学

1

立

教

大

学

1

早

稲

大

学

2

とし子
健

■閉 式
引き続き懇親会
以 上

田

西

大

学

総合計

48
（3）

※（ ）は平成 23 年度採用までの旧制度留学生数で内書きである。

17

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奨学金授与式

平成26年度（第41回）

平成26年8月8日（金） 千代田区一ツ橋「如水会館」

平成26年度の「奨学金授与式」は、当初7月11日に開催を予定しておりましたが、大型台風接近に伴いその開催を延期させていただき、平成26年8月8日（金）午後3時から東京都千代田区神田一ツ橋の「如水会館」において挙行されました。本年度採用された奨学生は、30大学の奨学生60名の皆さんです。おめでとうございます。
来賓として推薦依頼大学の副学長、学生部長及び奨学担
当者、当財団役員、評議員、さらには奨学生の選考に当たられた奨学生選考委員の先生方など多数の臨席を賜りました。
本年度の奨学生授与式は昭和49年度の第1回から数えて41回目となりますが、本年度採用の奨学生を含めた採用奨学生の総数は3,567名に達しています。

奨学金授与式は、初めに、伊藤理事長から、概要「この6月に日本証券奨学財団の理事長に就任しました伊藤です。どうぞよろしくお願い申し上げます。本日の奨学金授与式の開催にあたり、一言ご挨拶申し上げます。奨学生の皆さんは、権威ある30の大学や大学院に在学し、その中で数多くの学生の中から、大学が成績と人物重視で推薦され、さらに当財団の「奨学生選考委員会」による、厳しい審査に見事合格された資質優秀な方々であります。心からお祝いを申し上げます。当財団の奨学金の目的は、「将来社会の各分野において指導的役割を担お伊藤理事長

うとする者を育成すること」にあり、奨学生の専攻分野
は制約しないこと、奨学金は給与であること、返済の義るために組織した「証券奨学同友会」の活動に対し、世務はないこと、学業修了後の進路は自由とすること、と代を超えて「絆」をつくり、つなげるべく支援をいたしいう受給者の将来に何らの義務を課さないという特色がております。

あります。又、私どもは、民間の財団なるが故に可能と最後になりますが、「若さの特権」とは一体何でありまされる「心の通った奨学制度」を目指し、毎年「奨学生しょうか。私は、その最大のものは「持っている時間の長さ」

懇談会」を開催して、また奨学生同士の交流を一層深めではないかと考えております。
「持っている時間が長い」
から、より多くの可能性があり、多様な選択肢がある。より長い目で物事を見る事が出来、より本質的な事を考えられる。その若さの強みを活かして、これからも自分を磨き続けていって欲しい。との挨拶がありました。
次いで、奨学生選考委員会を代表して慶應義塾大学
教授、宮島司委員から、概要 ｢私は慶應義塾大学に勤務し、仕事柄、このような奨学金を授与する委員会のメンバーを複数就任しておりますが、この日本証券奨学財団の選考が一番厳しいのではないかと考えます。この奨学金は、日本の将来にとってアジアの将来にとって牽宮島司委員

引者となるような、あるいは先導者になるようなそうい

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2015年（平成27年）3月30日

山本忠学生部長

久多里桐子さんう人材を育てたいとの趣旨で、将来本当に有望な人間、います。奨学生の皆さんは、非常に苛酷な面接を乗り越えた、そういう意味で我々が期待する非常に優位な人材だと思っております。この奨学金は、奨学生にとっ伊達悦朗先生日 時
会 場

指導者になってくれるのかどうかという基準で面接を行

平成 26 年 8 月 8 日（金）午後 3 時
東京 千代田区一ツ橋 如水会館

次 第
■開 式

て決して多額のものを与えているわけではないが、時間的あるいは精神的余裕、これは計り知れないものを得

一．挨 拶

理

一．挨 拶

奨学生選考委員

しい人材が更に更に、もっともっとこの財団から育って

長

伊

藤

俊 明

宮 島

司

忠

一．祝 辞

立 命 館 大 学
学 生 部 長

山 本

一．謝 辞

奨 学 生 代 表
大阪市立大学大学院
博 士 課 程久多里

行ってほしい。
｣ との祝辞が述べられました。
続いて、博士課程生、修士課程生、学部生のひとり
ら、奨学生証書が授与されました。

事

一．奨学生証書授与るところとなります。それをぜひ裏切らないで、素晴ら一人が読み上げられ、各学種の代表者に伊藤理事長か第33号（通号第79号）

■閉 式

桐 子
（敬称略）

引き続き懇親会

その後、来賓を代表して、立命館大学山本忠学生部

以 上長から、概要「奨学金の新規受給者の皆様、本当におめでとうございます。皆様は、本財団の奨学金の目的でを修了し社会に出たとき、各分野で役割活躍する義務あります将来社会の各分野において指導的役割を担おはございます。その奨学生としての誇りと義務をきちんうとする人材として各大学から推薦され、これまでの努と心に刻んでいただき、学生生活を有意義に過ごしてい力を評価されたと言えます。胸を張って堂々と奨学金受

ただきたい。
」との激励の祝辞がいただきました。

給者として学生生活を今後満喫していただき、財団の最後に、採用奨学生を代表して、大阪市立大学大学

給付制では奨学金の返還義務はありませんが、奨学生

院博士課程の久多里桐子さんから今後の研究の抱負と謝辞が述べられ、奨学金授与式は滞りなく終了しました。
式典終了後、会場を改めて参加者全員による「懇親会」

平成 26 年度大学別採用者数
大学名
北 海 道 大 学
東 北 大 学筑 波 大 学
東 京 大 学
東京工業大学お茶の水女子大学
一 橋 大 学首都大学東京慶應義塾大学上 智 大 学中 央 大 学
日 本 大 学法 政 大 学
明 治 大 学立 教 大 学
早 稲 田 大 学

修了
2
2
2
2
（1）
2
1
2
2
（1）
2
（1）
3
2
2
1
2
2
2

大学名
横浜国立大学
新 潟 大 学
名 古 屋 大 学
名古 屋 市 立 大 学
京 都 大 学
同 志 社 大 学
立 命 館 大 学
大 阪 大 学
大阪市立大学
関 西 大 学関西学院大学神 戸 大 学広 島 大 学
九 州 大 学

修了
2
3
3
（2）
1
2
1
3
（1）
2
（1）
2
2
3
1
（1）
2
2

総合計

60
（8）

※（ ）は留学生数で内書きである。

が催され、奨学生選考委員の関西大学教授、伊達悦朗
先生のご発声による乾杯の後、大学、専攻、世代の垣根を越えた自由な交歓が行われました。

「奨学生推薦大学連絡会」
授与式の式典に先立ち、午後2時より「奨学生推薦大学連絡会」が開催されました。
同連絡会は、毎年、奨学生選考委員会委員長及び委員により奨学生推
薦大学の関係者に対する当年度の奨学生選考の経緯等についての説明と、相互の意見交換を行い、もって資質優秀な学生の推薦をお願いし、また奨学生への支援に関し連携を図るために開催しております。
本年度は30大学の副学長、学生部長をはじめとする奨学担当者の皆様にご参加いただき、佐々木正峰奨学生選考委員会委員長を筆頭とした奨学生
選考委員及び財団事務局との間で活発な意見交換が繰り広げられました。
19

JSSF33_0326校了.indd 19

2015/03/26 21:07

平成26年度研究調査・出版助成金受給者
平成26年度の研究調査助成金受給者は、10件を選定して助成金額941万円を決定して給付いたしました。
また、研究出版助成金受給者は、4件を選定して助成金額400万円を決定し、刊行時に給付いたしました。

◇平成26年度（第41回）研究調査助成金受給者
平成26年度の研究調査助成金は、助成金募集額1,000集を行い、その結果、24大学から27件、申請金額2,596万円として、助成対象分野を証券金融経済分野（証券、万円の応募があり、同年7月31日で10件、助成金額941

金融、財務・会計、企業・経営、法律、経済）の研究

万円の助成金受給者を決定し、給付いたしました。

事案に絞り、また研究者の募集対象を一般の民間研究
機関の研究まで広げて、平成26年4月から6月末まで募

平成26年7月31日決定
公益財団法人 日本証券奨学財団

研究調査課題

研究代表者

研究形態

助成金額

社会的投資のパフォーマンスに関する企業戦略要因の実証研究

関西大学
総 合 情 報 学 部
教
授

伊佐田

文

彦

個

人

71万円

投機と商品先物市場の効率性

神 戸 大 学 大 学 院
経 済 学 研 究 科
教
授

岩

健太郎

個

人

100万円

日本企業のグローバル調達：台湾拠点とシンガポール拠点の役割

和
経
准

学
部
授

高

瑞

紅

個

人

100万円

市場価格情報と農家の生産・販売行動：エチオピア・コーヒー産業を事例として

東 京 大 学 大 学 院
新領域創成科学研究科
講
師

鈴

木

綾

個

人

100万円

ソーシャル・ネットワークからの統合報告へのアプローチ―アパレル産業における実証研究

青山学院大学大学院
国際ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研究科
教
授

中

野

勉

個

人

100万円

地域内金融取引の増加が国際的な株価の連動性に与える影響

法
経
教

学
部
授

平

田

英

明

個

人

110万円

資産価格バブルとマクロ・プルーデンシャル政策

東 京 大 学 大 学 院
経 済 学 研 究 科
専
任
講
師

平

野

智

裕

グループ

60万円

アニュアルレポートに基づく企業のオープンイノベーション戦略の研究

同志社大学大学院
ビ ジ ネ ス 研 究 科
准
教
授

藤

原

浩

一

グループ

100万円

投資型クラウドファンディングの規制とリスクマネー供給の可能性

桃 山 学 院 大 学
経
営
学
部
教
授

松

尾

順

介

グループ

100万円

金融経済教育の効果と目指すべき姿について神戸大学
経 済 経 営 研 究 所
教
授

家

森

信

善

個

100万円

歌 山 大
済
学
教

政
営

大
学

10件

壷

人

-

941万円

◇平成26年度研究出版助成金受給者
平成26年度の研究出版助成金は、助成金募集額300のとし、平成26年4月から9月末まで募集を行い、その万円として、研究調査助成金と同様に、助成対象分野

結果、8大学から8件、申請金額800万円の応募があり、を証券金融経済分野（証券、金融、財務・会計、企業・

同年11月7日で4件、助成金額400万円の助成金受給者

経営、法律、経済）の研究事案に絞り、募集対象をを決定し、給付いたしました。

昨年同様大学の研究者及び一般の民間研究機関の研究

平成26年11月7日決定
公益財団法人 日本証券奨学財団

研 究 出 版 物 タ イト ル

出 版 代 表 者（著 者）

持続可能性とイノベーションの統合報告―非財務情報開示のダイナミクスと信頼性

中
企
客

学
所
員

越

智

企業統治の法と経済

東京大学
社 会 科 学 研 究 所
准
教
授

田

ソーシャル・ネットワークと戦略マネージメント

青 山 学 院 大 学
国際ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研究科
教
授

租税戦略の解明

嘉悦大学大学院教授
現コロンビア大学
東アジア研究所
客
員
教
授

4件

央
大
業 研 究
員 研 究

研究形態
仁

単

著

100万円

中

亘

共 著
（14名）

100万円

中

野

勉

単

著

100万円

松

田

樹

単

著

100万円

-

信

助成金額

直

400万円

20

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2015/03/26 21:07

2015年（平成27年）3月30日

平成26年度第33号（通号第79号）

奨学生懇談会「奨学生懇談会」は、大学・学主・専攻・年次を異にする奨学生相互の交流をもって親睦を図るため、関東及び関西において開催しております。
また、平成24年度からより多くの奨学生との交流・親睦を希望する意見が寄せられたことを踏まえ、関東地
区では、東京近郊の15大学に北海道大学、東北大学、新潟大学の3大学を加えて18大学で開催し、一方関西地区では、京阪神の8大学に名古屋大学、名古屋市立大学、広島大学、九州大学の4大学を加えて12大学で開催しております。
平成26年度は、関東地区において平成25年11月14日如水会館において、講師に政策研究大学院大学教授
大田弘子先生迎えて開催し、また関西地区において平成25年11月28日北浜フォーラムにおいて、講師に修了者でありまた証券奨学同友会関西大学幹事の弁護士浅倉晋作先生を迎えて開催いたしました。

◇関東地区奨学生懇談会
平成26年11月14日（金）午後6時から如水会館3階「富士の間」において開催いたしました。
出席者は、18大学の奨学生79名の他、同友会会員29名、大学関係者16名、財団関係者13名の総勢137名でありました。
懇談会は、初めに伊藤理事長から挨拶があり、続いて講師に本財団理事・政策研究大学院大学教授大田弘
子先生を迎え、「日本経済の成長戦略」と題してご講演をいただきました。
なお、会場受付は、慶應義塾大学、早稲田大学の奨学生皆様にお手伝いいただきました。

◇関西地区奨学生懇談会
平成26年11月28日（金）午後6時から北浜フォーラムにおいて開催いたしました。
出席者は、12大学の奨学生56名の他、同友会会員22名、大学関係者12名、財団関係者3名の総勢93名でありました。
懇談会は、初めに伊藤理事長から挨拶があり、続いて講師に修了者で同友会では関西大学幹事であり、また現在、弁護士法人グラス・オランジュ法律事務所でご活躍の弁護士、浅倉晋作先生を迎え、「弁護士増員時
代の裏舞台」と題してご講演いただきました。
なお、会場受付は、京都大学、同志社大学の奨学生の皆様にお手伝いいただきました。

21

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平成26年度

関東地区奨学生懇談会「日本経済の成長戦略」

講演

政策研究大学院大学 教授

大田弘子※本稿は、本財団が取りまとめたものであり、また文章責任は本財団にあります。

まずはアベノミクス3本の矢。これは申し上げるまでもありません。第1の矢では、先日、日銀が、まさにサプライズですね、追加緩和をいたしました。しかしこの第1の矢と第2の矢というのは時間稼ぎですから、これで効果がある間に第3の矢というものをしっかりとやっていかなくてはいけません。この3つの矢の結節点にあるのは賃金です。金融緩和をして、円高、デフレの悪循環をとめる。イン
フレ率を高める。そして物価だけが上がって賃金が上がりませんと持続的に消費がふえてまいりません。アベノミクスは頓挫いたしま

大田弘子さんす。したがってどうしたら企業が持続的に賃金を上げ
皆様こんにちは。大田です。きょうはお招きいただ
きましてありがとうございます。今、消費税を再増税られるような経済環境をつくっていけるかどうか。これが第3の矢です。

するかどうかに話題が集中しておりますけれども、実は成長戦略にとっても大変重要な時期を迎えておりまİpó¢İxµĊ

す。きょうは限られた時間ですので話題の解散総選挙
といったことには触れずに、成長戦略に絞ってお話しいたします。きょうは学生の方もいらっしゃいますので個々の政策について詳しく述べるということではな
くて、日本経済は今、成長戦略として何をしなければいけないのか。何が難しくて苦労しているのかというところに焦点を当てたいと思います。

ǫŵǈǌǖ{fŵŒŐĻƘ&Ìŵǫ

(%)

14
12.4

12

12
11.2

10
8
6

4

12

11 11

11.7
10.4

9.5
8.1

FY1956-73 _HĊ9.1%

9.1
8.2

6.3

7.5
6.8

6.6

6.2

5.4
5.1

5

5.1
4

FY1974-­‐90	
  A_HĆ4.2%
ve.4.2%
FY1974-90

6.4
6.1

3.9

2.6

3.5

2.72.72.3-­‐0.50.1

0.7

FY1991-2011 _HĆ0.9%

0.5

1.91.81.8

1.1
1.5
0.3

-­‐0.4-­‐0.5-­‐2-­‐1.5-­‐3.7ůŰ`bşŭŐĊ_Hı?`b~İ8¾_H
ůßŰ$ùaČFÁÒ»čóǡƘæǤĊRÆĮòÊÃB

2.3

2

1.5

1956
1957
1958
1959
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011

-­‐4

3.4

4.6

3.1
1.9

-­‐2

6.2

4.8

3.8

2
0

ńşŘšŋŐČ3İ°č

4.5

3

角度を変えて言いますと、このグラフでごらんいたĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊŏŵǢǜƘÑ!­Óƫã¿Ɨ

だいている、20年間の経済の停滞からどうやって抜けóǢƘæǤĊ2«ĮÞ}}º

出すか。バブルが崩壊した1991年以降、アベノミクス

ĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊŵŏŵ-.

スタートの前まで平均成長率は1％に満たない。これ¼ƫƔƉƧi`čÃ ö

は成長していないと言うに等しい低い成長率です。こóǣƘæǤĊ÷ußłEáĠĿpóq©

こからどうやったら抜け出せるのか。
2ではそもそも、なぜ20年間も日本経済は停滞していたのか。第3の矢を考えるに当たっては、なぜ20年も停22

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2015年（平成27年）3月30日

第33号（通号第79号）

4ĕìĸ¨ÁBig change at around 1990 
1990`,iįáěħĤRĖĮ'

1. ŚŕŬŤŘŬňŗĕFMłâĒĪX

őŘŗŘŵŵǎǖǕǘƘeŵ{főŘŘŐŎŎŵ¹ĎǄƯǀŵþőŘŘőŎŵŎƽǊƱǃįĴŵ{főŘŘŒŎŵŎŜŢƘĘØįµ2ŵŵŵŵŵŏŵğ¯Ƙd@ŵŵŵŵŵŏŵ\cƫĤŽƧäġƘd@

2.ĊÔÈİĤĹİ+b÷¸őŘŘőŎŎŵƯǘǄǤŵ\ŁL£IÁƓ¶»áûÉ¤ŊőŘŘŒŎŎŵ \řŵĵyƘH|ěTǝ¤Ŋĺ¥Ƙ@ĭǞ

ĕì\ĊĊĊĊŏŵÆïÓƄƢĕ;Ƙ§(ŶôŵŵŵŵŵŏŵðËƢĸĊġ¶~bôƘƯǘǋǔ§(ŞšŊSŎŎűŵÜđÀƘƸǍǔƯǙƿưǚǘǙǏǆƺǑǘǃŵűGJ÷İÁëz7VĕN0Ć

4

滞していたのかということを考える必要があります。

5

ようなことが起こります。

日本経済の転換点は90年代にあります。改めて90年

同じころ、IT革命も形をとって出てまいります。こ以降を振り返ってみますと、90年前後というのはとてのころでいいますと、例えばコンピューターをつくるのも大事な時期だったのですね。先週、10日ぐらい前でに世界中からITを使って安い資材を調達し、一番安くすかね。ベルリンの壁が崩壊して25年の記念ですけれ

組み立てられる台湾で組み立てて、ソフトはインドのども、89年にベルリンの壁が崩壊し、冷戦構造が終わ

バンガロールで設計して、一番高く売れるアメリカでりました。そして92年にはEUが誕生いたします。ヨー売るという、世界規模のサプライチェーンマネジメント

ロッパでこういう大きい変化が起こっているときにアが起こります。これで劇的にグローバル化が進みます。

ジアでも大きい変化が起こります。インドではほぼ鎖

ヒト・モノ・カネが以前よりはるかに容易に国境を国状態だったものを危機に直面して本格的な経済改革

越えるようになります。何より大きい変化は直接投資に取り組みます。これが今のインドを生んでいます。

の増加ですね。直接投資というのは企業を誘致してき中国では鄧小平が南のほうを巡回して、南巡講話といて企業が事業をするということですね。違う国から企いますが、大変有名な講話をいたします。国を開け、と。

業が入ってきて事業を行う。これを直接投資と呼んで大胆に開け。これで改革開放路線が決定的になります。

います。日本が高度成長をするときはお金を払って海これ以降、外資の導入に対して税を優遇するといった外から技術を買う。そして国内では貯蓄増強運動をやって資本を蓄積するということをいたしましたが、今では企業を呼んでくれば人材も資金も技術も持ってきてくれます。したがって、企業の誘致合戦が起こるわけですね。企業を誘致することで新興国は成長への近道を歩むことができます。企業を呼んでくるために法人税率の引き下げ、会計制度の整備、空港や金融資本市場のインフラ整備という競争が起こります。制度間競争ですね。そして
FTAという地域間の経済連携協定も急速に、90年以降、急速に増加いたします。

23

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2015/03/26 21:07

ůŮŰńşŘšŋŐČ¹ŵİ°čİÖĂ

90`įkéįìŃĥİăą4ųűŽżżĻFTAİ«Į0é
Ďăą4¢ďŸŷ=İ-@ĊĊĊĊ¬ ŋŝšŚŵŵ¹ƭƺƭ^aEáûÉį¢ǝŠśŜşǞƛŵŵŵŵƌƘƍƠƘĩ¼¤ŊŴű¥¦lAĻņŘşŭŎŦūİEá
ŵŵŵŵiĆƖđ;āT

ŵűF$·GİĄ/.'ů8źŮŰ

1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

Ćŵŵŵŵ\cƫĤŽƍ}îĻ5¼ƘƖžƓŶ\/ñ^Ƙ*ƫŵŵŵŵƝƊÆïÓƄƢŇ>~b¤ŊƓǊƺǆƻƷƻǃÊ

7.0 9.0 11.9 17.2 22.7 28.4 30.3 33.8 35.6

ŖņŒ

13.7 15.6 14.9 16.3 20.4 23.0 28.0 31.0 30.9ŜŧūŐ

12.9 13.9 14.0 16.1 16.8 20.3 23.1 24.9 24.9

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ņŊŨŐ

13.0 14.9 15.7 15.8 16.6 18.7 21.1 23.0 23.6

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9.8 11.3 12.5 12.4 13.1 16.2 19.9 20.9 21.2

Ŷűpó(ñįµ2īĖĿ1^Kİ¼

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4.0 5.2

5.9

7.0 8.2 12.0 16.5 23.3 25.6

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5.0

7.3 11.1 15.7 23.3 29.6 32.8

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8という劇的なグローバル化が進んでいるとき、日グローバル化への取り組みがおくれている。生産

本国内ではじわじわと変化が起こります。それが高性が低い。製造業は海外に生産拠点をどんどん移転

齢化ですね。90年をごらんいただくと、この赤い線

しましたので、国内に残る非製造業の生産性が低い。

が日本です、90年の高齢化率はそれほど高くないの労働市場が硬直的で人材が生かされていない。つまですが、2000年になるとヨーロッパ諸国を追い越し

り90年以降、劇的に進んだグローバル化と高齢化をます。今は中国、韓国も非常に急な角度での高齢化

成長につなぐ仕組みがいまだにできていません。こがスタートしていますので、あわせてグラフに載せれを考えますと、第3の矢で取り組むべき課題は明らてあります。つまり日本の外では劇的なグローバル

かです。

化、国内では急速な高齢化という、非常に大きい変グローバル化のおくれに対してはTPPやFTA、経化が起こりました。では、日本は何をしていたか。

済連携協定ですね、自由貿易協定を加速する。そしてベルリンの壁が崩壊した1989年はバブルのピークで生産性を上げ、イノベーションを起こすには規制改革す。今では信じられない数字ですが、株価が3万8900が鍵になります。そして企業が今、国を選ぶ時代です

円をつけました。そして91年にバブルが崩壊した後から、日本に立地する魅力をどうやってつくっていく

は、不良債権処理に非常に長い時間をかけてしまいのか。法人税率の引き下げや電力自由化で電力料金をます。そして、結果として日本経済はこの3つの弱み

下げるというのはその前提になります。そして4番目。

を抱えるに至っています。

これがとても難しいのですが、労働市場を変えていくということですね。成長するというのは人材が成長分ÁİŵĨİdķőŘŘŐľƘƵǗǚǈǖFƔŌōFƫĹƗƐƖƄƧƇƂƞſƓƀƒŻƖŻ野に移るということです。これは全体的に生産性を上げるためにも不可欠です。後からちょっと申し上げま
すが、これは大変難しい課題です。きょうは4つの課
題それぞれについて、今、何をしているのか。何が難しいのかということを話していきます。

ųűŌŪŭřũ4Ĵİ<ÀķĕíŀĪĐĿ

その前に、成長戦略で大事なことを1つだけ申し上
げておきます。

Ŵű¥¦lĕĐůĬĘįÿÌêŰŵű1^Kĕ²®«īĕ¥Ĕĝŀġ
7

	
 
24

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2015/03/26 21:07

2015年（平成27年）3月30日

第33号（通号第79号）

平成26年度 関東地区奨学生懇談会「日本経済の成長戦略」

講演

は阻害要因の除去です。中国ならばまだ国が補助金を出して育てるというのも重要ですが、今、日本にとっては阻害要因の除去が一番大事です。もう1960年代でŸœĻƫůŃ ġ#İµĻŰƔăƑƃŶ\/ġƫ#İƉƧƍƠŶï;Ǚ öǙĸĊǙđ;¤ŊǙ;§(ƔŻƏƍźƥƣƧ«õƫÿCUƇƒƝŻƦƝƉŷ\/ġƫĽrƉƧďXƙƖƬƓźƩżſŶƇƝƉŹはあるまいし、何が成長分野か、政府が特別の情報を持っているわけではありません。政府は邪魔をしない。
成長するのは民間です。だから政府は邪魔をしないということが重要なのですね。
去年、最初の成長戦略がつくられましたが、このときは時間が余りなかったということもあって、残念なǝŒŐőœŕ³őŖ¬ŵĹÝƗƐŻƒƘÿÕěÍǞがら補助金が中心でした。したがって、ことし6月の成9長戦略では難しいところに踏み込むのかどうか、総理が言っている投資の阻害要因の除去に踏み込むのかど

これは去年、成長戦略について総理が3回にわたっうか注目されておりました。今回は規制改革でも難して講演をされたときに、2度目の講演で言われたこと

いところに踏み込んでいます。去年は税制でいっても、です。この部分ですね。国内投資を阻害する要因は何

設備投資をしたらこれだけ税をおまけします、賃金をであろうが一掃します、と。企業の成長戦略もそうだ

上げたらこれだけ税を安くしますという、いわゆる政と思いますが、成長戦略には常に2つの側面がありま

策税制と呼んでいるものが中心でしたが、今回は税率す。国が補助金を出して新しい分野を育てる。成長しそのものを下げて、企業のおもしになっている税率そそうな分野を育てるという側面と、成長を邪魔していのものを下げるというところに踏み込んでいます。踏るもの、規制が典型ですけれども、邪魔しているもの

み込んだものを実行する段階に入っているから今は難を取り除く、阻害要因を取り除くという2つの側面がしい、重要だということなのですね。では先ほどの4つあります。新しい分野を育てるのは誰も反対しません。

の課題について簡単に申し上げていきます。

再生エネルギーを育てましょう。これは補助金を出せ
ばいいわけですね。誰も反対しません。しかし阻害要因を取り除くとなると、これは反対ばっかりです。規制を1つ取り除こうとすると反対する業界が政治家を動かして、役所も反対して、結局できないということが繰り返されてきました。しかし今の日本で必要なの?Fİæ'Tbů2014)ĊĊQãĨ4ǟQãǧǦǩ(%)
200 191.58

180
160

151

140
120
100
80
60
40
20

74.92
47.41

41.41
25.31 21.76

19.46 15.84

13.45 10.76 9.85

0ßźUNCTAD

10

まずはグローバル化ですけれども、日本は輸出で伸びていると思っている人は多いのですが、GDPの中
で輸出の占める比率を見ると、日本は非常に低いのですね。韓国やその他のアジアの国に比べても非常に日本は低いです。世界で一番成長するエリア、これはアジアです。日本はアジアの中にあります。だからこの25

JSSF33_0326校了.indd 25

2015/03/26 21:07

成長するアジアにあるというメリットを最大限に生かね。だから長年、改革できずに来ました。中玉は、役さなければならないのですが、輸出依存度は、実は低所の抵抗は強いのですけれども業界団体が強いわけでい。今、東アジアでは国境を越えて重層的なサプライはない。それから小玉というのは小さい、現場の要請

チェーンができています。どういうことかというと、で解決すべき規制ですね。例えばIT化に適合化してアジアの中のＡ、Ｂ、Ｃといった国で部品をつくる。

いないとか、時代に応じていない規制ですね。これにそれをＤという国、中国が中心ですが、そこに輸出しついては、規制改革会議ではホットラインで受け付けて、ここで最終製品にしてアメリカやヨーロッパに輸て、もう既に2000件以上の要望が出ています。この中出するという国境を越えたサプライチェーンができてで一番大事なのは、言うまでもなく大玉です。2つのいます。とすると、今、国境を越えるデメリット、国意味で大事です。何かというと、今のままではこの業境を越えて貿易をする、投資をするデメリットをなる

界はもう成り立ちません。

べく少なくしていかなければいけないわけですね。そのルールを議論しているのがTPP、あるいは広域の$þİN0ĕÎèĹĿ(ñRCEP（アールセップ）と呼ばれる貿易協定なのですǫŵđ;¤ŊƗƤƧ/ňiŶØÙRŵǫ

ね。ですから日本はアメリカが入るTPPをてこにして
日中韓FTAを進め、中国も入るこのRCEPをなるべく
自由度の高いものにしていくということが課題です。

ųű6ªċÜĊŵŵŏŵŌōFƗżňďƔńÚƘd@ŵŵŵŏŵŌōĄƘǅǚƼƘĺŶGßǙĝÁWƘŊ©ŵŵŵŏŵŞšFƗƤƧ:"ŶBÓƘRŴűçøë
ŵŵŵŏŵŌōFƗżǅǚƼƘh¾F
ŵŵŵŏŵƵǗǚǈǖFƗżƭƺƭôƘňďƘd@ŵŵŵŏŵûV¤ŊŶƯǇǎǚƹǓǘƘ^ƘiƀƆ

Ï+{ĀİÖĂ R£ŬŬŬ6ªŬÜŬÅŬçĮĭůUÌ^KŰĊĊĊĊĊƎƃƓƖƂļį¼ÜǙYſƂKwƇŶĹĔÅŵŵŵŵŵŵſƐžƖŻzâƘƤżƖđ;ŵűý/ĮĭņūŜŧøë
ĊŵŵŏŵŇ>ļįƘƯǇǎǚƹǓǘŶ1ØOćƱǆǖƳǚƘĺà
12ŵŵŵŵŵ

£ŬŬŬeĘvĢĲÑŵŵŵŵŵŵ ƗſKwƇŶt¯ƓƙƖŻſƂƋƚĺƂđ;ŵŵŵŵŵŵŵÿPMƘ=ėŶƖƕ

医療、介護は、今のままでは高齢化は乗り切れません。保育は待機児童が大都市を中心にふえ続けていま [£ŬŬŬ¤KİÍØīċ::īÑĠĵĖ

す。農業も今のままでは、TPPがあろうがなかろうがŵŵŵŵŵŵyƆŻſ°ƗPƪƖŻƝƝ¥ăƆƨŶÔbſZƏƒŵŵŵŵŵŵŻƧđ;

11

衰退いたします。
もう1つの意味で重要なのは、ここは需要がふえる分野なのですね。医療や介護は放っておいても高齢化

では2番目の課題に関連して、これは規制改革が鍵の中で需要や雇用がふえます。これから大都市部ではですね。規制改革は、皆さん、よくお聞きになると思75歳以上の高齢者がふえていきます。ここで利用者います。規制はいろいろありますけれども、難易度でのニーズを掘り起こすことができれば非常に大きな分けると3つに分かれるだろうと。一番難しい大玉、

ビジネスチャンスです。先ほどは中国と韓国の高齢化

これが岩盤規制と言われているものですね。医療、介だけをごらんいただきましたが、アジアの特徴は高齢

護、保育、農業。これは完成市場とも言われます。特化のスピードが極めて速いということです。したがっ徴は株式会社が入れないか、入っても競争条件がイて日本でシルバーマーケットが広がれば一定のアジコールではない。それが医療、介護、保育、農業です。

ア諸国にも広がっていきます。それから食にまつわ

ここが難しいのですね。これはその関連する官庁が反る分野も高齢化で需要が伸びるのですね。それから対するだけではなくて業界団体が非常に強い。医師会、アジアでも需要がふえます。農業はまだまだ改革の社会福祉法人、それから農協といった業界団体が強い。

余地があります。よく農業は特別だと、特殊なのだ

強いということは政治力が極めて強いということですと言われます。なぜかというと、忙しいときと暇な26

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第33号（通号第79号）

平成26年度 関東地区奨学生懇談会「日本経済の成長戦略」

講演

ときの差が大きい。繁閑の差が大きい。しかも天候に左右されます。だから、農業というのは特別なのだから経済合理性を入れるわけにはいかないのだといいます。しかしそんなことはないのですね。例えば1つの例を挙げると、鳥取に岡野農場という、小さいところです。こ
こはローソンにおでん用の大根を卸しています。おでんとい
うのはいつごろが一番売れると思いますか。冬ではないのですね。1番売れるのは9月なんだ
そうです。ちょっと肌寒くなったころに売れる。そうすると鳥取の平地では、9月、10月は、大根はできません。だから大山（だいせん）の一番高いところでつくる。11月、12月

域の農協を束ねて、全国組織が各地域の農協を束ねになるともう少し標高のおりたところでつくる。1月、て非常に強いヒエラルキーをつくってきました。この2月になると平地でつくる。ということをこの岡野農

ヒエラルキーが政治力の源泉にもなってきた。今回場がやっているのですね。こういう需要をならすといの規制改革では農協の全国組織と各地域の農協を切

うのは、製造業はどこでもやっています。つまり製り離す。切り離して各地域の農協は地域に応じてもっ造業のノウハウを使えば農業の生産性を上げることと自立的にいろんな創意工夫をできるようにしようはまだまだできます。天候要因に左右されるといってということを提言しています。この農協というのは、も、クラウドデータを使えば、ビッグデータを使えば、口で言うのは簡単なのですが規制改革ではずっとタ

天候はかなりの情報を集められます。自分の業界は特ブーでした。私も1995年からいろんな形で規制改革に別だと言っているところほど改革の余地が大きいのかかわっていますが、本当に難しかったのですね。しですね。電力、これも特別だということをずっと言っかし、今回はできました。それはもちろん官邸の力も、ていました。ここが、いよいよ自由化がスタートして総理、官房長官のリーダーシップもありますが、やっ多様な業種が電力に参入してきています。ここはまさぱり地域で危機感が非常に強くなっています。地域にイノベーションの宝庫ですね。こういう医療、介護、の農家の方、あるいは地域の農協の方からよく提言

農業、電力、これは担い手を規制してきましたけれ

してくれたという声が寄せられています。本当に今、ども、これを少し広げて……規制をなくすことはで農業の危機感は強い。しかし、医療も農業もこれからきません、この分野は。要するになるべく広げて知法案をつくるわけですね。成長戦略でしっかりと書

恵と資金を集める仕組みをつくればイノベーション

かれてはいますが、これから法案をつくります。日の宝庫です。6月の成長戦略ではこういう医療や農業

本は法案をつくる段階で似て非なるものになるといにも踏み込んでいます。今、話題になっているのは農

うのはよくあります。だからよくよく見ていかなけ

協改革ですね。皆さんもお聞きになったことはあるとればいけません。

思いますが、日本の農業政策の特徴は強いプレーヤーとして農協があるということです。この農協が各地
27

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しかし、もう環境が変わったから変えようとしても、

Ï+{ĀİüğĝĊǫđ;ƫƕż8¨ƉƧžǫ

どの業者も競争ほど嫌なものはありませんから、今まで競争がなく守られていますから、激しく抵抗いたしųűÏ+İjÍlıħĪĐĿĔŻĊĊĊĊûÉì×cƘgFƗƈƒƍŽƊĐäƉŵŵŵŵďƫjƏƍđ;ſÄƧƔŶƯǇǎǚƹǓǘģƅƥƊŵŵŵƆƨƊǞŵŵŵŵØÙRƋƊǝ!»ƋƊŷh¾ƖƸǚǊƻ

からなのですね。しかし必要性を失った規制が残るとŵŵŵŵÈĞĄƘƍƠžŶ ý'ƘƍƠžŵŵŵŵ©đJ,ĄſĽƝƨƒŻƖŻžŵŵŵŵ¼Ü/ƘŊ©ſĽƝƨƒŻƖŻž,Ï+łÃĹĪ¸ łìğċĔŁľį
Į¬Ðłe4īĖĮĐĔŻと5回目の自由化の議論で発送電分離が盛り込まれました。これもまことに不幸な福島原発の事故があったŴű¤ËİÏ+ıÕİĤĹįĮħĪĐĿĔŻŵűます。電力自由化も90年代からずっと議論して、やっイノベーションは起こりません。値段も低下しません。
多様なサービスも生まれません。規制で栄えた産業はありませんが、規制で守られている側には死活問題でi«13

すから、強く強く反対するわけですね。それを一つ一
つ解きほぐしますから、規制改革というのはとても地

個々の規制の話はこれくらいにして、なぜ規制改革

味で時間がかかる作業です。したがっていろんなことは難しいかというところを簡単にお話しします。全てを考えながら、今の規制は緩和していいかどうか、なの規制は必要性があるからつくられました。しかし、くしていいかを考えるわけですね。まずは消費者のた環境によって必要性は変わっていくわけですね。例えめになっているのか。それとも供給者のためだけなのば電力。電力は、関東は東京電力、九州は九州電力とかということをよく考える。消費者のためになっていそれぞれ独占が認められていました……います。今でる規制は残さなければいけない。むしろ強化する場合も独占が認められています。これはなぜかというと、もあります。しかし供給者のための規制ならば撤廃し発電というのはとても巨大な設備を必要とするからなていい。それから、新しく参入する人はどう見ているのですね。だから、新規参入者がまた巨大な設備をつのか。業界内の革新的な企業はどう見ているのか、とくらない限り、競争はできないのですね。経済学でいいうことを見ていく必要があります。それで、こういうと規模の経済が働く。だから最初に1つつくったらう革新的な事業者がどんどん出てくるためにも事前のそこに独占を認める。そのかわり電力料金は規制する

規制はなるべく緩めて競争を促す。そのかわり事後的し、安定供給を義務づけるということをやってきましにチェックするということが必要になります。例えばた。しかし今、電力は小型で発電ができます。六本木

先ほどの農業の例でいいますと、農地を持つというのヒルズも自分のところで発電しています。いろんな企は厳しく制限されています。株式会社は持つことはで業が自家発電をやっています。だからもう発電は、独きません。しかし、これは私の意見ですけれども、農占を認める必要はないのですね。発電のところはもう

地は農家であれ農業生産法人であれ株式会社であれ、それぞれ競争をしてくれ、と。

持っていい。そのかわり農地を農地として使っていな

しかし、その発電した電力を送電する送電網は一つい場合は罰則。あるいは農地を取り上げるということ一つの事業者が自分でつくっていては大変非効率です

をすべきだと思います。しかし今は入り口で株式会社し、やはりここは新たにつくっていては競争にならなは持てないとか、いろんな規制があります。では出口い。だから変電所を伝って送電する、家庭に配電する、を見ているかというと、出口は、農地の1割は耕作放工場に配電する、この部分は公共的な施設として強い棄地です。それから、親が農業をやっていれば都会で規制のもとにおいて同じ料金で使えるようにしましょサラリーマンをやっている息子は相続で農地を所有しう。新規参入者も電力会社も送電は同じ料金でできるます。それで農業はやらない。しかし農業をやりたい

ようにしましょう。だから発電と送電は明確に分けなという若者は簡単に農地を所有できません。それを書ければいけないのですね。これが今の自由化の肝といいたのがこの3番目なのですね。入り口で外形的に規いますかポイントなのですね。発送電分離。だから規制するのではなくて、事後で評価できるようにすべき制の必要性というのは環境変化によって変わります。

だ。しかし、入り口で制限するからここは強い政治力

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講演を持つわけですね。これが規制の難しさです。

パ、アジアに比べると高いです。よく、法人税を下げ

そして3つ目の課題である、ビジネスコストを下げたって投資はふえないとか賃金は上がらないという反る3つ目の課題を覚えておられますでしょうか。ここ

対がありますけど、これは間違えています。今、企業ですね。国内立地の魅力をつくる前提としてビジネスが国を選ぶ時代ですから、企業はまず、日本企業であっコストを下げる。この中で話題になっている法人税にても、新たな拠点をつくるときに、国内に置くのか海

ついて簡単に申し上げます。

外に置くのか。海外だったらどの国に置くのか。これが第1ステップなのですね。そのときに高過ぎる法人税率というのはネックになります。もちろん法人税を下げただけで国内に海外から企業がやってくる、どん¶{Āİ­«

どんやってくるということにはならないし、日本企業

ųű¶¢cĚĊ

が海外に拠点を移すのをやめるということは、簡単に立地競争力を高める	 ĊĊĊĊĊ⇒は、そうは行きませんが、少なくとも法人税率が阻害要因になるのは避けなくてはいけないこと。これが立ŴűÝwêİ{Ā

地競争力ですね。それからもう1つ、今の負担の仕方⇒ 課税ベース拡大（広く薄く）	
 ⇒ 産業の新陳代謝、	
 新規事業の活性化	
 を変えなくてはいけない。なるべく課税ベースを広げて、広く薄く課税することで新しい産業が生まれやす
くしなくてはいけません。
14ßò)Ċy-@

Trends  in  the  percentage  of  corporations  in  deficit,  by  capital

68.3

65
56.3
51.5

54.3

45.3

43.9

36.7

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2000

1999

1998

1997

1996

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1992

1991

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1989

1988

1985

1984

1983

1982

1981

31.1

25

32.6

1987

¶¢İFúå

42.5

ßò1
C orporations	 w ith	
 capital	
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 1%
00	
 m illion	
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 or	
 m ore

33.3

31.2
1986

35

35.0

32.9

55.5

47.3

45.6

49.7

45

71.9

70.3

48.5

47.2

50.0

高いです。

56.9

ßò2000%
C orporations	
 w ith	 capital	
 of	
 20	
 m illion	
 yen	
 or	
 m ore
51.7

2006

55

72.3

66.3

"Ï
A ll	
 corporati
ons

64.7

2005

らどうかというのが大事です。明らかに日本の税率は

68.8

2004

のはもうグローバルなのですね。グローバルな観点か

73.9

71.4

67.4

2003

た。グローバルな観点で法人税に……。法人税というC orporations	
 w ith	 capital	 less	
 than	 of	 20	 m illion	 yenßò2000%

75

2002

争的なものにするということでスタートいたしまし2001

今回は総理が法人税の体系を国際相場に照らして競

(％)

(FY)

ůJan. 2013Ű

(Source) National  Tax  Agency  “Corporation  Sample  Survey”(Notes)  1.  FY  2011  and  FY  2012  are  classified  into  capital  of  20  million  yen  or  less,  capital  of  over  20  million  yen,  capital of 100  million  yen  or  more.
2.  For  FY  2003  to  FY  2012,  consolidated  corporations  are  included  in  data  of  “all  corporations”,  but  not  contained  in  the  other  data  of  corporations  by  capital.
'rź}a¶+×Ö¶ŔŅŐňőŎŦūŌũŭŞß

日本は、欠損法人というのは税制上、赤字になってGいる。損金のほうが益金より多い。これが欠損法人ですね。それが驚くことに7割を越しています。これは諸外国で見ても高い。これは長年、経済が低迷してい

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(California)

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たということもありますが、やはり課税ベースの問題があります。きょう、詳しくは申し上げられませんが、'r: Þ3¯ßĆů2013`5Ű

15

税の負担の仕方を変える。なるべく広い、特定の産業を守るような特別措置はなるべくやめて、課税ベース

アメリカは日本より高いですが、これは州によってを広げるということが大事です。しかしこれが難しい

違いますし、アメリカは税率が高いから外に本社を移のですね。本当にこれが難しくて。この税率下げは誰すといった動きが起こっているわけですね。ヨーロッも反対しません。しかし課税ベースを広げるとなる
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と、今まで守られていたところはどんどん反対に回りればできないと思っています。ドイツという国。これます。だから日本は、設備投資を優遇しますとか、賃は、2001年当時は法人税率が52％だったのですね。今金を上げたら優遇します、研究開発を優遇しますといは29％まで下がっています。なぜこれができたか。東うような、これを政策税制といいます。個別の政策だ

西ドイツが統合して、東ドイツも統合しましたから生けを優遇する税制。これは毎年のように行われていま

産コストが上がりました。EUの中で雇用が外に出てすが、税率そのものを下げるというのは、10年に1回いく。生産コストが余り高いと雇用は外の国に奪われぐらいしか議論は起こらず、起こっても失敗してきてていってしまうという危機感が非常にあったわけです

います。しかし今回は総理のリーダーシップで、20％ね。だから家計も、普通の人たちも雇用が奪われたら、台にするということは決まっています。数年間で20％

これはもう大変なことですから、法人税の引き下げにですね。来年度、どれぐらい下げるかというのは、今、賛成してきたという経緯があります。しかし、私自身

少しずつ新聞にも出ています。これから大きな議論には今の日本でも非常に大きい危機感を持っています。

入っていくと思います。

日本企業は本社機能の一部を移し始めています。日本が強かった部品産業も移り始めています。したがって、
成長企業をなるべく国内に引き寄せていくためにも、¶{Āİüğĝ

今度こそ法人税率を大胆に引き下げるべきです。

ÂÙàpŬ?Ù;YĊĊŲŵÒ9ăƫÊƥƇƒïÓƫƄƧ

²®«Į1^Kį!ğĘċWÒį&ĤĐŬŬŻ

 Ĺ5ķƛƘA)íCƘņƇƆ¬¶`ńÚƹƻǁǐ ÇžƆƨƖŻ·ŵŵŵŵŵŵŵǝĉĄŶlŶŌōĄǞĊĊŲŵĶƉƁƧÆïƘƇƪuƋƙsĕƗŵǥűŵIÁƘ.´ſOÂ
17では詳しい議論は避けて、法人税改革の難しさについてお話をします。総論賛成、各論反対。税率は下げ

?7Ġĸ	 ĬÚ;Ŏ¼/ą¼ĖĂǉǚǃƾƯǏǚƗƤƧŵŵA)ňýę§Ŏ©ƇŻ)ƀªƫŻžƗƐƂƧžŵŵŏŵĦąſ:ƗƖƥƖŻA)~bŵŵŏŵÔƫ£ŽƧì$łƘFA)~bƘŦŨťŭŧţŧŨŧūŮƔA)ĄƘŪťŤŬũŧūŮñƗ
Rƃƒ¦AƓ2ŉƖĜĚƫǛ18

るのは大いに結構。しかし、自分が守られている特別措置だけは外さないでくれ。産業界とか経済産業省はでは4つ目の課題を簡単に申し上げていきます。雇課税ベース拡大のために特別措置、税の優遇措置を見

用をめぐる問題です。これも話し始めれば切りがない

直すのは大反対ですね。それぐらいならもう税率を下ぐらい難しい問題です。今、官邸に経営者と連合を初

げなくてもいいという声さえ起こってきます。それかめとした労働側が集まって会議ができてきて、そこでら地方の法人税を管轄するのは総務省ですが、総務省総理が、年功序列賃金を見直すべきだということをは地方の法人税収が減らなければいい。減るのは大反言ったのが話題になっています。こちら側の年功賃金対。それから中小企業はたくさんの優遇措置がありまですね。これがいわゆる日本型雇用システムです。皆すが、これはちょっとでも減らしたらいけないと大反さん方も御存じだと思います。この日本型雇用システ

対ということですね。それから法人税を下げるというムは明らかにもたなくなっています。しかし、実際ののは、なかなか家計には理解されません。新聞だって制度は実態の変化に追いついていない。だからいろん

企業の法人税を下げるとき、家計に冷たく企業に優しなひずみが起こっています。今でも転職をすると税制い制度だということを言ったりいたします。私は、法上も企業年金でも不利になります。それから正規社員

人税の改革なんていうのはよほど危機感を共有しなけと非正規社員には、皆さんも御存じのように大きな待30

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講演遇格差があります。卒業するときにたまたま景気がよû§(ñİēĺĮÏ+{Ā

ければ正規社員になれますが、景気が悪ければ正規社
員の口は非常に少ない。一度、非正規になると、そのųűĈŏŦŝI´Cĉİû§ũŭũİ

後、職業訓練を受ける機会も限られ、なかなか正規社

ŵŵŵŵŵŵŵŵųŎkøĀüǙg±°ƘA)¸®ë

員への道は閉ざされる。女性は子育てのために一度や

めると、もう働き口は簡単には見つからないという状
況です。かつての日本型雇用というのは、中に入ってŵŵŵŵŵŵŵŵŴÐĿoÃìUƔƘåĦ¡Ɣ_Č3ĲŴűĤĮ1÷+bİ.ÓĊĊĊĊĊĊA)°ĻƔĠĸƘǕǘƴƫ6ƦŅƇƍ©;ŵŵŵŵŵŵŵŵųoƘLďǝŽƚLőŐŐŐ0ǞŵŵŵŵŵŵŵŵŵŴąDƘ÷[ſ®èƓŌƖą¼ć>ƫ´ƉƧA)Ą

いる人は守られますが外にいる人には冷たい仕組みです。このことがゆがみの背景になっています。

ŵűÎ>ÇlİăĐ¿ÑŎŐœŢĊĊĊĊĊĊĊĊĊųźƏƋƬŶA)v8ŶTĔƖƕÇÚOćƖǀǚǖƘ§(ŵŵŵŵŵŵŵŵŵŴī®ƓqēáƖA)ù ĔÅƹƻǁǐƘĜĚƘbƫėăěŀĔĽİû§ŎŐœŢįjÍĮěĬ20ųűQĮĖĕ§nĝŀĪĐĿěĬŴűĖİïĐįļĿhîİgĮ]łĮĘĠěĬŵűãÄĕ*įĮĽġį% įīĖĿļđįĠĿěĬŶűÕįīĺÄÇ/ł³ĘĕĒĽŀĿěĬ

す、ということになるかというと、ならないのですね。
企業はあらゆる配置転換をして雇用を守ります。働いている側もどこに配置転換されても文句を言わない。
だから期間が無期間、期間なし、職務が無限定であるということと強い雇用保障がセットになっています。
しかし、例えば企業が地域限定で雇いたいという場合。
あるいは今の非正規をまずは職務を限定した形で正社員にしたいという場合。あるいは女性が子育て中は時19間を限定した形で働きたいという場合。多様なニーズがありますから、そういうメニューを1つふやしましょ

今、雇用システムに求められるのは、多様な働き方うというのがこのルールですね。今、そのルールが議が用意され、これは子育てと両立したい人も、あるい論されています。それから2つ目は新たな労働時間で、は一度リタイアした人にとっても、あるいはもっと柔

今は労働時間で成果がはかれない仕事がふえていま

軟に働きたいという若者にも多様な働き方が用意さす。例えば同じ仕事を、Ａさんは6時で終わりました。

れ、その違いによって不当な待遇格差がないこと、転Ｂさんは夜中の12時までかかりました。どちらが生産職が不利にならないこと、誰でも職業能力を磨く機会性は高いでしょう。6時で上げた人のほうが生産性はが与えられること。ということで、規制改革会議では高いわけですね。ところが賃金は12時までかかった人

こういうメニューを議論してきました。もう時間がなのほうが多くなります。残業代がつきますから。かついので簡単に、ごくごく簡単に言います。まず、これてのようにみんなが工場で働くときは、労働時間そのは正社員のメニューをふやしましょう。

ものが成果でしたけれども、今のホワイトカラーはほ日本の正社員というのは、一つは期間が終身雇用、

とんどが、成果と労働時間は切り離されています。し期間が定められていないということと、もう一つは職かし、そういう働き方に合った労働時間制度ができて務が限定されていないということなのですね。例えばいないのですね。これを第1次安倍内閣のときもホワある職務で、本当に古い例ですけれども、私がまだ30

イトカラーエグゼンプション、エグゼンプションは除とか、若いころはタイピストという職があったのです

外するということですね、つくろうとしたのですが、ね。タイピストで採用されました。しかし、ワープロ

過労死法案とか残業代ゼロ法案と言われて失敗いたしが出てきて、コンピューターが出てくると要らなくなました。今は再びその議論をしております。この労働るわけですね。では、あなたはタイピストとして採用

市場改革というのは本当に難しいです。みんな、自分しましたから、はい、これであなたの雇用は終わりでの問題ですし、組合がありますから、本当に難しいで
31

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す。労働市場の流動化を議論すること自体、抵抗が強いです。規制改革会議でもちょっと言うと、首にしやすい社会にするのかと、新聞はすぐに書きます。
しかし、人手不足が顕在化する中で、やっぱり転職
しやすい、転職しながらどうしたら労働者を保障するのかということを本気で考えていかなければいけません。

ōŭśŐ¦İ¥¦lů1÷gĤľ0ŰƭǑǕƲǥǡǠǠǜƔƇƍƔƀĮģ¥¦lĕĐİĔųűOľsİ~ĕQĠėĿ
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非常に低いのですね。2割強なのですね。GDPの中G.¥の2割強です。8割近くが非製造業。広い意味のサービ

¥¦lA

ね。このサービス産業の生産性が先進国の平均より低

ス産業とここでは呼んでおきます。8割近くなのです
いのです。アメリカを100としたときに、労働者が同じ時間働いて、アメリカのどれだけの付加価値を生み21出すかというと、日本全体、製造業を入れても7割です。
サービス産業だけを取り出すと6割なのですね。同じ

さて、では成長戦略。これから来年の6月に向けて時間働いてアメリカの6割しか付加価値を生み出せなの課題は何かというと、会議がどんどんふえていくのい。これが現実です。そして働いている人の7割がサーですけれども、今度はまち・ひと・しごとという、地ビス産業にいます。製造業ではないのですね。ここの方創生のための会議体がふえました。ここで掲げられ賃金が上がらなければアベノミクスは頓挫します。だているテーマを見ているとどうも3つがキーワードにからこの3つが大事になってきているわけですね。逆なるようです。働き方。これは今申し上げた。そしてに言うと、GDPの7割以上、8割近くを占めるサービス

地方を活性化する。それから生産性。これは先ほどの産業の生産性が先進国の平均より下ということは、日

3つの弱みの中に入っていたものですね。これは3つが

本経済はまだまだ伸びる余地があるということなので関連しています。地方を活性化するには生産性を上げすね。これはアメリカを100としたときの生産性。卸・なければいけない。生産性を上げるには働き方を変え小売とか、飲食・宿泊、地域経済の中核になっていなければいけない。中心課題は生産性を上げるというるのは、アメリカの半分以下なのですね。ではなぜ生ことです。日本は、学生の皆さんは製造業が強いから産性が低いんだ、日本のサービスは質が高いではない

日本経済は強いだろうと思っておられるかもしれませか。
レストランでもホテルでも非常にホスピタリティー

んが、GDP、国の全体の生産の中で製造業はどれぐが高いですよね。宅急便なんかも驚異的なサービスのらいの比率を占めていると思いますか。

質ですよね。しかし、なぜ生産性が低いのか。大きい
要因は供給過剰です。規模の小さい事業者がたくさんあって、同じようなサービスを提供している。皆さんもいろんな居酒屋に行って、これはもう実感としてわかると思います。どこでもそれなりに安い値段でおいしいものを出している。しかしたくさんありますから、値段も下げて競争するしかない状態なのですね。これ

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第33号（通号第79号）

平成26年度 関東地区奨学生懇談会「日本経済の成長戦略」

講演

だと賃金も上げられない。ではこれをどうしていくのか。一つはやはり個々の企業が大規模化をしたりＭ＆Ａをしたりして経営改革を進めるということがありますし、それからまちづくりも大事なのですね。サービス産業とか、売り手と買い手が同じ場所にいるのがありますから、なるべく集約をつくっていくことが必要です。高松の人はおられますか。きょうは東京ですからおられないですよね。まちづくりで1つだけ例を申し上げておくと、商店街のシャッター通りが話題になっています
けど、高松に1つ、ものすごい成功例があるのですね。丸亀町商店街というところです。ここは今、定期借地権というのがありますから、商店街のオーナーはみんな土で踏み込めません。

地まで持っていますが、この所有権と利用権を分けたというわけで、まだまだ日本経済はできることがあのですね。土地の所有権はそのまま商店の人が持ってります。規制改革で、医療や農業や介護といったとこ

いますけれども、利用権はまちづくり会社という株式ろで新たなビジネスチャンスをつくる。そして生産性会社が一括管理するようにしました。所有と利用を分が低いサービス産業の改革をして、そして労働者は成

けると、土地の利用というのは大きく広がります。分長分野に移れるようにする。こういうパッケージをいけていますから、利用だけだと、消費者が望む店を望ろんな会議が連携をとってやれるかどうか。これが来む場所に出すことができるわけですね。売れる業態に年に向けての課題です。

変えていけばいいのですね。高松にいらっしゃること

ここまでは政策の話をしてきましたけれども、規制があったらぜひ丸亀町商店街にいらしてみてください。

改革や税制改革をやったら、ではそれで日本経済は成所有と利用の分離で町の中心部を変えることができる。

長するのか。そういうことはないですね。成長するのこういった成功例はあるのですよね。あるのですけれは民間企業ですから、企業もまた弱みを克服していかども、やはり危機感が共有されないとなかなかそこま

なければいけないということで、最後に企業の話もちょっといたします。日本企業はまだまだ伸びる余地があります。そのポテンシャルは、私は多様性だとİŠœūŎťũ

思っています。皆さん方、個々人もそうですが、新しǫŵ©ƍƖƞƫƐƂƧOćŵǫ

い発想を持つというのは異質なものに出会って起こっųűQlŵŵŵてきます。私の大学は政策研究大学院大学と、聞いた

ŵŵŵÞĢƘơƘƫNƃtƨŶ6éÖêƉƧŵŵŵûVƘÅoƗ¶»áƗh¾ƫúƞĪƟこともない名前だと思うのですが、官僚が集まっています。大学院だけなのですね。大学を出てもう官僚にŴűm/

なる、あるいは中央銀行に勤めた人だけが集まっていŵŵŵŵŻðĻħƔŶĹŻ°ĻħƫơƐます。50カ国から集まってきています。50カ国から集まってくるといろんなことが起こるのですね。生活様ŵűĄ/İ¼
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式も違う、経済の発展段階も違う、宗教も違う。本当に多様性というのはストレスがたまるなと思うことも33

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ありますが、間違いなくエネルギーがあります。日本

ければいけませんから、スタッフがペンライトでアー企業はかなりグローバル化していますが、日本国内でチをつくった。夢の国だからそういうところも裏舞台

日本的に意思決定しているという企業は少なくないのは見せない。すばらしいですよね、そのこだわり。しですね。ここで意思決定に本格的に多様性を入れる。

かし、日本だけではあのディズニーランドはできませ

多様性は海外だけではありません。もっと若者の声をん。アメリカの大胆で徹底したコンセプト。これに日入れる、女性の声を入れる、あるいはベンチャーを中本の非常にきめの細かさ、きっちりやるという精神、に取り込むといったことをすれば、これは伸びる余地

おもてなし、これが加わって満足感をつくっています。

が十分にあります。これは日本のポテンシャルです。

だから、やはり異質なカルチャーが持つ大胆さときめ

もちろん異質なものとの出会い、それを入れていくとの細かさ、これが日本の強みだと思っています。

いうのはフラストレーションがたまります。ストレスもたまります。しかしこのはらはら、どきどきの中でÁĕĹĞĠS

何が生まれるかというのは非常に大きい日本のポテン
シャルです。そして多様性を力にするには想像力ですね。自分たちのつくっているものが世界中の反対側に住む人にも影響を及ぼし、孫の世代まで影響を及ぼすのだという想像力。あるいは、利用者は本当のところ、何を望んでいるのか。これも想像力ですね。そして企業の魅力をつくっていく。日本企業はまだまだ魅力をつくる余地が大きいと先ほどから申し上げております
が、こういうことを言うとよく、日本には日本のよさö|«ĮŞŧőŕŜŇŭŢÜ žƥ©ƍƖàƢċƢ·ſŃƝƦŶ¬¶ƔŻżÇCÏƓ²+òƘ@!%ſØƞ4ƆƨƧmŷçá=ĮƘÏŷĊĊĊĊĊĊĊÁÞ}ÚDÛĊČêP4ĬÁčZô×ĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊĊůŴŲŲŹ`72ŰĊ

がある、日本企業は非常にいいところがあるんだ、日24

本の特質はすばらしいんだといった言葉が返ってきます。しかし私は、魅力というのはそういう言葉で片づこれは私が大臣のときに有識者の方に集まっていた

けてはいけないのだというふうに思っています。どう

だいて、10年後の日本経済がどうあったらいいかを自いうことかというと、皆さん、ディズニーランドに行っ由に議論していただきました。そのときに出てきた言たことはありますよね。そこの、浦安の。ありますよね。

葉が開かれたプラットフォームです。プラットフォー

すばらしいディズニーランドです。日本の東京ディズ

ムは電車のプラットフォームを思い出していただけれニーランドは、ディズニーリゾートですね、世界に冠ば。日本はもう高齢化が進んでいます。人口も減りまたるディズニーランドだと思います。これはもうアメす。しかし、世界中から人が集まり、企業が集まり、リカのディズニー社そのものではなくて日本人のこだ技術が集まり、発想が集まる。日本という活動拠点、

わり、おもてなし、そして何より人材教育ですね。あこれがプラットフォームですね。常に最先端の付加価のキャストと呼ばれる人たちのすばらしい、あのサー値が生まれる知的創造の拠点。これが日本の目指す姿。

ビスはすごいですよね。東日本大震災の直後に、あそこれを学生の皆さん、ぜひ10年後の日本につくっていこのショップで働いている人、皆さん御存じのようにただきたいと思います。

20代半ばの若い女性、これは、半分以上は非正規です。

しかし、難しいのはいろんなことを改革しなければアルバイトです。彼女たちが子供たちに縫いぐるみ、いけないのですね。しかし、きょう申し上げた法人税

ダッフィーとか、ああいう縫いぐるみを投げたというの改革、これをやっても来年のGDPが上がるわけではんですね。頭の上に載っけなさいと。これで子供たちありません。農協改革、医療の改革は来年のGDPを上はダッフィーと一緒で怖くないし、安全でもある。こげるわけではありません。5年先、10年先の日本を考

ういうことを現場でやるというのはすごいですよね。

えるとやらなければいけないことなのですね。だから、そして一段落して外に避難させるときは、裏を見せな

日本がその時間軸を持てるのかどうか。今、GDPは上34

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第33号（通号第79号）

平成26年度 関東地区奨学生懇談会「日本経済の成長戦略」

講演

ことは、今、非常に問われています。私は1954年の生õLołt±ğċpóīĖĿÁį

まれ。ことしめでたく還暦を迎えましたけれども、本当にいい日本経済を引き継いだなと思っています。よųűeķł¥ĔğċeķłĨĘĿŵŵŵŵĹƘĽrďXƫMƦŀƂǝđ;¤ŊŶï;¤ŊƖƕǞÞĢƖơƘƘ¶»x,ǝh¾ǞƓÎ]>ƫĺĈƆƋƧŵŵŵŵŴű÷äłĺħĪċq©«įく日本は、経済は豊かになったが精神が貧しくなったとか、いろんなことを言う人がいますが、私はすばら
しい経済を引き継いだと思っています。これは簡単なことではなかったわけですね。資源のない敗戦後の日ĊĊĊŵŕ+ŶőŐ+žƥÔ]ƫƞƒŶƫƉƜƀž

本がここまで来るには先人の大変な努力があった。恵ŵű9oİ#

まれた点もあったわけですね。これを次の世代、まさĊĊĊĊƵǗǚǈǖFƔŌōFƘÔpƫäĒƉƧに皆さん方の世代に引き継ぐ。さらに皆さん方の子供
25の世代に引き継いでいかないと本当にもったいないし、申しわけないなとずっと思ってきました。それができげないけれども、5年先、10年先、日本は一体何で食べるかどうかがまさにこれから1 ～ 2年にかかっているよているのだ？と。皆さん方が40歳になったら皆さん方

うに思います。変化が好きな人はいませんけれども、はどこでどういう仕事をしているのか。皆さん方の子

後から考えて、今やろうとしている変化がいい変化だっ供はどこでどういう仕事をしているのか。それを考えたと言えるようになればいいな、と。ぜひ皆さん方もて、今、日本は政策をやっていく必要があります。そ5年先、10年先の日本をつくるのだというつもりで、これが時間軸を持って戦略的に。この時間軸を持てるの

れからいろんなことに関心を持って、経済そのものにかどうかですね。2020年のオリンピック、ここまでは参加していただければいいなと思います。

何とかなります。その後の日本経済は非常に厳しいでどうもご清聴ありがとうございました。（拍手）す。だからオリンピックまでに何ができるのかという

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平成26年度

関西地区奨学生懇談会「弁護士増員時代の舞台裏」

講演

弁護士法人グラス・オランジュ法律事務所

浅倉（関西大学法学部卒業…証券奨学同友会関西大学幹事）

晋作

琢磨し、新しいあり方を見つけていかなければならな
い一方、法曹たる以上、新規業務の開拓等といったことばかりに目を奪われるのではなく、基本的人権の擁護と社会的正義の実現を掲げる弁護士法1条の理念を大切にしなければならないと思うところである。
また、弁護士という仕事の一面を皆さんにお伝えするため、仕事上の技術を少し紹介させていただいた。
弁護士という業務は、依頼 者 と 相 手方との間の紛

浅倉晋作さん争 に お い て依頼者側の利
本日は、弁護士増員時代の裏舞台と題し、少しだけお話をさせていただいた。
要約すると、法曹界は大増員によって混乱期にあるかの印象であるが、混乱期だからといってマイナスば益を実現しようとする性質があり、そのため、依頼者が勝つということは負ける相手方が存在するのであり、その意味では双方の利益を実現できない性質の業務である。

かりというわけではなく、新しいチャン
スを見つけるきっかけとなることもある。あるいは、競争による健全化なども期待できるなど、歴史上あるいは経済界などでも見受けられることであり、法曹界においても同様のことだと思われる。
ただし、過度な競争の下で不正を行う者が現れることもまた同様であり、法曹資格者の不正行為を報道で見聞きする機会が増えてきた印象であり、あるいは、業界内部での見分としてもそのようなニュース
がここ数年増えてきた印象である。
しかし、法曹界あるいは弁護士という業種全体が信用を失うようなことがあってはならないのであり、我々はこの増員時代の中で、与えられた競争のもと切磋
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第33号（通号第79号）

しかし、かといって物事を一方からのみ見ているのではなく、常に両面から見ようとしているところがある。一つの主張を行う際、相手方の立場になって考えてみることを行っえば、そのことで、逆に自身の依頼者にとって一層有効な主張を見出せることもある。あるいは、事件は裁判による勝敗ばかりではなく、和解によって解決する場合もあり、その際、依頼者側にとって譲れないものは何かだけでなく、相手方にとって譲れないものは何かを考えることによって物事を解決に導くことも非常に多い。
みなさんも何か物事に当たったときに、自分の立場だけではなく相手方の立場になって考えることにより、自分の立ち位置を客観的に見ることができたり、
あるいは、相手方の立場になって考えることで自分がひ皆さんも友人関係や就職活動などの中で円滑なコ修正しないといけない点が見つかったり、相手方とのミュニケーションを図るために使ってみてはどうか

妥協点が見つかったりするかもしれない。このようなと思う。

方法は、様々な場面において有用だと思うので、ぜ37

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奨学生と証券奨学同友会会員との懇親会（第 4 回）
「奨学生と証券奨学同友会員との懇親会」では、平成23年度から、奨学生懇談会に引き続いて開催し、奨学生同士、奨学生と証券奨学同友会会員あるいは財団関係者との交流・親睦を通じて、世代を超えた「絆」で繋がることを強く期待しております。

関東地区での懇親会
東京での懇親会会場は、「如水会館」の「オリオンルーム」に移して開催されました。証券
奨学同友会の髙田とし子代表幹事からの「私は関西が地場でありますから、関東の総会というと、どちらかと言えば緊張しながら参加しておりますが、同友会は同窓会のつもりで来ています。今日参加されている皆さんも、ひょっとしたら初めての方と会うなぁと緊張されている方もいらっしゃるかもしれませんけれど、奨学財団で繋がっている仲
間ということで、財団関係者の方も大学関係者の方も、現役生の方、皆で楽しい時間を過ごせればいいなと思っています。」との挨拶の後、乾杯が行われました。
また、歓談の中では本年度の新入奨学生や留学生によるスピーチが行われ、交流・親睦が図られました。

関西地区での懇親会
大阪での懇親会は、「北浜フォーラム」で開催されました。髙
田とし子代表幹事の「私たち同友会員が現役生の皆さんや関係者の皆さんとお会いできるという機会は年に一回でございます。渡
り鳥が年に一度戻ってくるように、いつか会員となった皆さんも年に一度ここに戻って来ていただければ良いなと思いますので、どうぞよろしくお願いいたします。」との挨拶に引き続き乾杯が行われました。歓談の中では、奨学生や同友会会員によるスピーチが行われ、奨学生と同友会会員との交流・親睦が図られました。

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2015年（平成27年）3月30日

第33号（通号第79号）

証券奨学同友会の活動
本財団の奨学生修了者で組織する「証券奨学同友会」は、会員相互の交流・親睦をはかることを目的に活動しております。

1 活動

平成26年度の証券奨学同友会の活動は、日常多忙な中で代表幹事並びに関東地区幹事及び関西地区幹事を中心に、大学幹事や会員の皆様のご協力をいただき、会員同士及び会員と奨学生との交流活動を行っております。

2 機関誌の発行
機関紙「証券奨学同友会報」は、毎年東西の幹事が交代で会員から原稿を募り・編集して毎年9月に発行し、今年度も第40号を平成26年9月に発行いたしました。

3 証券奨学同友会総会（1）関東地区総会
平成26年度の証券奨学同友会関東地区総会は、財団理事長はじめ財団関係者を来賓に招き、11月14日（金）午後6時50分から如水会館において開催いたしました。今年度は、会員29名が参集し、最初に髙田とし子代表幹事からの挨拶があり、次いで本多一徳関東地区幹事から活動報告及び次期幹事選出について説明が行われた後、議案■交代幹事一覧について全会一致で承認がされました。
（2）関西地区総会

代表幹事

旧幹事

新幹事

青木人志

髙田とし子

（一橋大学） （大阪市立大学）

平成26年度の証券奨学同友会関西地区総会は、財団髙田とし子 西垣内琢也
理事長はじめ財団関係者を来賓に招き、11月28日（金） 関西地区幹事 （大阪市立大学）（同志社大学）

午後6時50分から北浜フォーラムにおいて開催いたしま

上智大学

田村梨花

廣見正行

早稲田大学

玉木欽也

松園

大阪市立大学

福本晃造

石濱知子

した。今年度は、会員22名が参集し、最初に髙田とし
子代表幹事から挨拶があり、次いで西垣内琢也関西地区
幹事から活動報告及び次期幹事選出について説明が行われた後、議案について全会一致で承認がされました。

伸（3）財団への寄附金募集
証券奨学同友会では、「学生時代に温かい支援をくださった財団への感謝の気持ちを伝える機会のひとつと位置付けたい。」とのご趣旨により、今年度も懇親会の開催に先立ち財団の奨学支援事業のための寄附金の募集を行いました。その結果、総勢46名の皆様から総額
236,000円の寄附金を賜り、財団に寄附をいたしました。
本財団では、同友会会員からのご寄付を賜り、ご尽力していただきました幹事の皆様、並びにご寄附いただいた
証券奨学同友会会員の皆様に対して、心から御礼申し上げます。ありがとうございました。

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寄附者御芳名
寄附年月日

御

芳

名

区分

金額（万円）

御趣旨

平26.5.15

いちよし証券株式会社
元取締役社長 武樋政司殿

個人

100

叙勲を記念しての寄附

平26.7.7

本財団前理事長、野村証券株式会社
元取締役副社長 岩﨑輝一郎殿

個人

100

奨学事業の一助に平26.7.31

中原証券 代表取締役会長
中原典夫殿

個人

200

財団の奨学事業支援のため

平26.8.26

ドイツ証券株式会社殿

法人

500

優秀な学生に対する奨学援護ならびに学術の研究調査に対する助成

平26.10.1

日本証券業協会殿

法人

100

財団創立40周年記念講演会の開催賛助に係る寄附

平26.10.10

匿名

法人

507

奨学事業育成のため

自 平26.10.14
証券奨学同友会
至 平26.11.28

46名

23.6

（同友会総会・懇親会への参加会費に代えて）財団の奨学事業支援の一助として平26.11.25

水戸証券株式会社代表取締役会長 小林一彦殿

個人

100

叙勲を記念しての寄附

平27.1.21

中京大学心理学部教授
鬢櫛一夫殿

個人

10

後進のための奨学資金のため

匿名

法人

10

御財団の育英奨学事業に賛同して

平27.2.26（証券奨学同友会員）

以上の皆様からご寄附をいただきました。厚くお礼申し上げますとともに、事業資金として大切に活用させていただきます。

●ご寄附のお願い
現在、本財団は金融市場の低金利下の中で厳しい財政状況におかれております。
これに伴い、今年度は、事業のより効率化かつ的確化
並びに資源の適正な配分を目指し、事業の見直しや管理体制の改善を図り、よって経費削減となっております。
しかしながら、今後とも事業を続け、ひとりでも多くの資質優秀な大学生・大学院生を支援して、社会の各分野
における指導的役割を担う人物を育成したいという財団の目的に賛同していただきたく、本財団関係者の皆様に、ご寄附・ご支援のほどよろしくお願い申し上げます。
なお、本財団は「特定公益増進法人」としての許可を受けておりますので、個人寄附及び法人寄附には税制上の優遇措置が講じられております。

●お問い合わせ先
日本証券奨学財団事務局
電話：03-3664-7113

E-mail:sec.office@jssf.or.jp●お振込先
口座名義：コウエキザイダンホウジン ニホンショウケンショウガクザイダン リジチョウ イトウトシアキ

公益財団法人
口座番号：みずほ銀行
普通預金

日本証券奨学財団

理事長

伊藤俊明

兜町証券営業部
0510181

ご芳名を本財団の広報誌等に掲載させていただいております。なお、匿名を希望される方はその旨をお申し出下さい。

本号の主な内容●トピック… ……………………………………………………………… 1●財団創立40周年記念講演会＆懇親パーティー……………………… 2●財団創立40周年記念講演会… ……………………………………… 4●平成25年度（第39回）奨学生修了式……………………………… 15●平成26年度（第41回）奨学金授与式……………………………… 18●平成26年度研究調査・出版助成金受給者………………………… 20●平成26年度奨学生懇談会… ……………………………………… 21●講演「日本経済の成長戦略」… …………………………………… 22●講演「弁護士増員時代の舞台裏」… ……………………………… 36●奨学生と証券奨学同友会会員との懇親会（第4回）… …………… 38●証券奨学同友会の活動……………………………………………… 39●寄附者御芳名……………………………………………………… 40●事務局だより………………………………………………………… 40

制作・発行

Fax：03-3662-1607

公益財団法人 日本証券奨学財団

事 務 局 だ よ り財団40周年の講演会等にご参加いただき感謝いたします。
昨年2月の東京は大雪が降り右往左往したが、さて今年はどうか。しかし、当日は寒さ厳しくも快晴、まずは安心。
全国から参加希望者430人があり、当日の講演会場は満員、他のモニター会場もほぼ満杯。
「満員御礼」
盛況裡に終わり、運営に関わった多数の皆様にお礼申し上げます。
■事務局職員の異動
平成26年11月1日より、財団経理部門の力強い助っ人として清水義和さんが主任調査役に着任されました。経理担
当の大ベテランですが、本財団では事業全般に幅広くご活躍いただいております。皆様よろしくお願い申し上げます。

事務局
常 務 理 事 増田睦
主任調査役 市原 良浩
同
清水 義和
職
員 島津加奈子
同尾身加代子

JSSFニュース、Webサイトについて、皆様からのご意見、ご感想をお寄せいただきたくお願い申し上げます。

〒103-0025

東京都中央区日本橋茅場町2-1-13

TEL：03-3664-7113

FAX：03-3662-1607

第三証券会館6階

URL：http://www.jssf.or.jp

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