創刊号

創刊によせてhonge ntsuik yu2020 autumn「状況は混沌として、頼るべき思想も今はない。

vol .

しかし歴史を振り返れば、頼るべき全ての指標が失われた混沌の状況こそ、
常に真の創造の土壌であった。

01

類 設 計室そして時代が変わる時、常にまず新しい思想が登場してきた。
かつそれは、常に既成の思想の批判的超克として現れてきた。

創業から半世紀近くたった今も、私たちは大転換の時を生きています。
本源（物事の本質、源）に目を向けることの大切さ、
自然の摂理に則った思考の大切さが、これまで以上に求められる時代です。
あるべき社会や企業の可能性を模索し、集団のあり方、
人間本来のあり方から、本源を追求し続けてきた類設計室。
お客様とともに、私たちがこれまで培ってきた知見をもとに、今この時代を生き抜く、あらゆる自治体、企業、法人の皆様が、壁を突破するためのヒントをお届けしてまいります。

特集 ◎RU I SEKKEISH ITSU

これからの時代 、「働く場所」とは？

本源を見つめる。

これは、1972 年の設立当初、自主管理要綱として書かれた類設計室の宣言文です。

その先に未来がある。

そこで私たちも、まず近代の思想から問い直してゆこう。」

04

これからの時代、「働く場所」とは？
本源追求 s t o ry

06

水上印刷 物語り

MIC Creative-One
力を結集して、ひとつになる新本社
14

酉島製作所 物語り
進化し続けるトリシマ
組織の一体感を生み出す
働き方改革×新オフィス

24

類設計室の本源追求のいま

26

類設計室とは

27 「 類 」語 辞 典／「 類」人辞典

本源を見つめる。

特集 s p e c i a l i s s u e

その先に未来がある。

c onte nts「設計事務所らしくない設計事務所」。
そんなお言葉をよくいただくのは、私たちが、空間づくりだけでなく、組織づくり、人づくりを含めたご提案をさせていただくことが多いから。
お客様の経営、事業の根幹に関わるあらゆる課題に踏み込むのは、本来あるべき姿を描くために、根源的な問いを繰り返してきた結果です。
人々の活力を再生するデザインとは何か。
自然の摂理に則った循環型のデザインとは何か。

発行 _ 株式会社 類設計室
●大阪本社

〒532-0011
大阪府大阪市淀川区
西中島 ４丁目 3 -2 類ビル●東京本社〒144-0052
東京都大田区蒲田 5丁目 38 -3
蒲田朝日ビルhttps://www.rui.ne.jp
撮影 _ 坂本 泰士
デザイン _ 中野一弘（ bueno ）制作 _ 株式会社ハタジルシ

あるいは、集団とは、人間とは何か。
ある時は人類史にまで遡り、またある時は生命原理に立ち返りながら
地球の課題、人類が直面する課題をも深く掘り下げていく。
物事を源から、追求し続ける。
その先に、未来があると私たちは信じています。

03活力ある社会をつくる。
そのための「本源追求」を。

コロナ禍を契機に時代は大きな転換を迎え
ると私は予見しています。大転換の時代、これからどう生きるのか。今後の社会をどうつく、物事の根源を追求し続ける。この「 本源も課題解決のアプローチのうちの一つ。建築

追求 」の姿勢を貫くことで、現状を打破す

提案の後も、運用課題や投資課題など、あらる力が育まれると考えています。

ゆる側面からお客様に同化し、企業や事業の創造性が発揮される場づくりを

未来を考えることに重きを置いています。

活力ある社会をつくるためにくるのか。そのために何を残し、何を変えて働くとは、人々に充足と活力を与えうる可いくべきか。私たち一人ひとりに問われてい能性を追求すること。そのために、一体にな類グループは創立以来、史観を遡り、自然ます。企業が生き残りをかけるために最も求るまで対象に同化し、相手の本源的な期待をの摂理・生命原理から人類の意識構造、社会

められるのが、世の中の動き、人々の意識潮追求することではないでしょうか。私たちがの成立構造に至るまで、一貫して皆で事実を流をつかみ、未来を「 見通す力 」。そのため目指すのは、その「 本源追求 」が自ずと生ま追求し続けてきました。その理由は、歴史をには、既存の価値観、手法にこだわらず、物れ、創造性が発揮される場づくりです。例え

遡り原点を辿ることで、近代社会に変わる新事の本質・可能性を見極める「 追求力 」。そば、役職・部門の枠を越えて、活発な追求がしい社会像を鮮明に描けるからに他なりませして、深く相手に同化し、相手発で思考する

生まれる空間。緑や光、風などを取り入れるん。先行きの見えない今こそ、「 本源追求 」「 関係力 」が求められます。企業においても、ことでより本能を解放し、自由な発想を引きをすべき時。しかし、この追求は私たちだけ

一個人においても、これらの能力は次代を切出す空間。経営陣と意見交換のしやすい空間では不可能です。大転換の時、同時代を生きり拓く鍵です。

……。

る皆様と共に力を合わせ、活力ある社会を共人と人との関係性が充足し、活力あふれる

すると同時に、仲間と共に追求する姿勢を持

空間をつくるために、私たちは施設課題を捉つことではないでしょうか。何が事実で、何える以前に、経営課題、事業課題から本来あが可能性なのか。安易に正解を探すのではなるべき姿を追求しています。建築はあくまでにつくっていくことが、私たち類設計室の志「働く場 所」

であり願いです。

とは？

重要なのは、一人ひとりが、自ら深く探求

これからの時代、追求の姿勢が、現状を打破する

コロナ禍による生産と消費の減退、国家債権の増大と綱渡りの世界金融、迫り来る業態革命の波……。
先の見通しの立たない中で、 多くの大阪設計室長麻丘東出
1985年 類 設 計 室 入 社。 大 阪設計室長として、設計の枠を超える新たなプロジェクト推進体
制を統率。

04

企業が難しい判断を迫られています。
従来の価値観や手法にとらわれていては、未来はないでしょう。
これからの時代、組織、企業はどうあるべきか。私たちの働く場
所はどうあるべきか。 本誌では、 類設計室がお客様と共に追求し続けている「働く場所」を特集します。

05

業態変革を続ける「360°フルサービスカンパニー」

年かけて起こるはずの変化が、1――水上印刷について教えてください。

ンドの活況の様相はコロナ禍で変わってしま

ら起こる未来です。

河合

いました。この変革にどう対応するかを真剣

もともと10年先を見ていた企に考え抜き、舵取りをしている最中です。

業や、DX に真剣に向き合ってい社 名 の 通 り「 印 刷 」 を 祖 業 と し て、

1946年に現在の本社付近で創業しました。

S t o r y 01

水上印刷
物 語り

河合社長インタビュー

年に凝縮される 」、それがこれか現在でも事業の核は「 印刷 」ですが、この私たちのビジネス領域では、5つの大きなた企業にとっては、この大転換は大きなチャ10年間で業態変革を続け、究極の御用聞き

潮流があると考えています。
「1. オンライン

ンスであり、社会生活に不可欠なサービスや、として、印刷の周辺の “ 面倒くさい ” を解決す

化 と OMO（ Online Merges with Offline ）強い顧客関係性のあるサービスは、さらなる足元固めに動いています。同時に、類グルーる「360° フルサービスカンパニー」へと転身／ 2. デジタル投資による組織合理化／ 3. 分

飛躍を迎える機会になるでしょう。

プ全体としては学びや農園といった事業もあし、デジタル×フィジカルのオペレーションア

散化と細分化／ 4. 固定客・常連客重視／

ウントソーシングサービスを提供しています。

5. 内需回帰 」。

――現在の社会情勢をどう捉えていますか。

これらを横断するキーワードをあげるなら、市場原理としては、「 良いものは残り、悪り、まず外国からの輸入が途絶えた場合の食いものは消え去っていく 」。それがはっきり

糧危機に備え、農園事業の増産へと舵を切りと突き付けられるのが、今回の大転換であるました。そこには設計事業部はじめ、他部

河合 印刷業界の市場規模は約30年で半減「 with デジタル 」。すべてのサービスはデジと考えています。

門からの短期の配置転換などを組織横断的にしていますが、当社は10年間にわたって増タル活用なくして成立しない、そんな世の中

林 建設投資が見送りになるなど、建設業界行っています。こうした外圧の変化に組織と収増益を続けてきました。ところが、この数になるでしょう。DX（ デジタルトランスフ

も同様にコロナの影響を受けています。類設

して有機的に対応できるかが問われているの年の安定していた経済、人手不足、インバウォーメーション ）によって、「 これから10計室としては、改めて営業戦略や組織体制のだと思います。

水上印刷株式会社代表取締役社長

河合克也

2010年水上印刷の経営戦略室長、取締役管理部長を歴任し、組織変革を先導。2014年、代表取締役社長に就任。「日本一勉強する会社 」を掲げ、10年間の増収増益を牽引している。

MIC Creative-One
力を結集して、
ひとつになる新本社
MIC Creative-One
Project株式会社 類設計室
ディレクター

林 昭光

本プロジェクトの設計統括を担当。初期のプロポーザル提案から、設計・工事監理段
階にいたるまで、一貫して生涯パートナーとして関わる。

株式会社 類設計室
企画室キャップ

山根教彦

プロポーザル提 案から、お客様とひとつになるための共
創スタジオの企 画などを推進。広報統括の立場から本
インタビューも担当。

印刷業界のトップランナーである水上印刷様の本社建替えプロジェクト。
「もう1度、ひとつになろう」。 ここに込められた想いと未来の展望を、河合社長と類設計室で語り合った。

07

大きくは３つの「 One 」が存在します。

パーティーや懇親会も頻繁に行っています。

1つ目は先ほどの「 フロアをつなぐオープ

新しくできた社内 BAR、そして屋上テラス

ンな吹抜け階段 」です。４階建てで、どうでの BBQ などは、社員同士のつながりをさ

上階が斜めに切り取られる形になっていまし

しても縦に執務フロアが分断されます。それらに強固にしてくれると考えています。こうた。そこで「 天空率 」という手法を用いて制らを「 One 」につなげるために吹抜け階段をした社員間の心の「 One 」を実現する場所と限をクリアしています。

設けて縦にも人の気配が感じられるようにししての大きな役割を担っています。

もう1つこだわったのは階段ですね。社員ました。実際に使ってみると、社員同士の挨のコミュニケーションがしやすい空間をどうつ

拶、コミュニケーションが生まれる場として、

くるか、というテーマで設計していきました。

効果を発揮しています。

山根 オフィスでの社内の全体会議の様子も2つ目の「 One」は、集合研修や社内イベお見せいただき、デスクからそのまま参加でントに活用する「 ラウンジスペース 」です。

きるような、柔軟な運営ができていることが当社は「 日本で一番勉強する会社を目指す 」

非常に印象的でした。

と掲げており、一人あたり200時間を未来の

河合 類さんのコンセプトにあるように、社ための活動に使うために社内研修も活発に行員が一丸となれる工夫を要所に施しています。

っています。さらに社内イベントも活発で、

MIC Creative-One Project

社員が一丸となるための
３つの「One」

ラウンジでは来客との打合せも行っており、非常に落ち着いた空間として好評です。

屋上テラス

ROOF

新本社を建てる意味は「もう一度、ひとつになろう」
一体感を醸成する新本社――こうした将来の展望に対し、今回の新本

社長室

オフィス
会議室

4 FLOOR

会長室
柱のない
整形なオフィス

ピールをする上でも、オフィス環境に魅力がフロアをつなぐ
オープンな吹抜け階段

あるかどうかは重要になってきます。
さらに、私たちが目指しているのは、「大社は寄与していますか？

きい企業 」ではなく、「 速い企業 」です。一

河合 大きく寄与しています。企業は人なり。

体感を持ってスピードを高め、お客様を見て極論をいうと、業績の良い企業とそうでない仕事をする。そのためには皆が集まれる場所

企業との差は、「 人材 」の差です。人が成果が不可欠になります。当社もコロナでリモーをあげられるように戦略・組織体制・評価制

トにもチャレンジしましたし、大企業の中に度・教育機会・働く環境を構築していくのが、はオフィスを半分にするといった話も聞きま

経営者の役割です。中でも、「 モチベーショ

す。しかしながら、「 速い企業 」を目指す上

ンと生産性の上がる環境 」については、新では、根本的には本社そのものが不要にはな

本社の担う役割が大きく、ここは期待を膨ららないと考えています。

ませています。

――今回の建替えのコンセプトと特徴を教え

実は、もともと当社は家族主義的なまとま

EV
会議室
オフィス
フリーワークスペース

社内 BAR を併設するラウンジスペース。パーテーションで BAR エリアと研修エリアを分けられる。
コミュニケーションスペース

2,3 FLOOR

神田川「日本一勉強する会社」の未来への活動を支えるラウンジてください。

りある会社で、かつては工場と本社が一緒に

林 手狭になっていた本社を建替えたい、とありました。しかし事業の成長とともに、組いうご要望から始まりました。印刷業界のト織が拡大する中でオフィスが分散していきまップランナーと社長からお聞きした上で掲げした。社員も250名に増えていく中で、部門たのが、NO.1になる、ひとつになることをの縦割りや部門間での競争意識という壁も感目指した「 MIC Creative-One 」というコじていました。

ンセプト。都心の狭小地で、オフィスの面積

そこで各拠点に分かれているメンバーを集を最大にしてみなさんが集まれる環境をつく

約し、もう一度「 ひとつになろう 」と考えた

る。そのために、整形に近い形を確保したいのが、新本社を建てた大きな目的の一つです。

と考えました。法規制では道路斜線という高もう一つの目的は、採用強化です。学生にアさの制限がかかる条件だったため、旧社屋はEV
ENT
ラウンジスペース

社内BAR

1 FLOORN

奥が新本社。右手前が ANNEX。建替えを機にできる限りオフィスを創業の地に集約した。

EV

フロアをつなぐオープンな吹抜け階段。「 社員への声かけがしやすくなった」と社長は語る。
S=1/500

08

09

非常に大きな役割を果たしてくれたと思いま

屋解体のときの「 サンキュー＆グッバイパー

す。参加者の様々な意見から、様々なシーン

ティー」で、社長は「 遊ぼう！」という言葉が具体的に浮かび上がり、夢を抱き、一方でを書かれていたのが印象的でした。

現実的な共有もしながら今回の新本社のかた

河合 遊ぼう、は直感的に書きましたが、遊ちになりました。今回設計していただいた細びのように主体的に仕事に没頭してほしい、

かいところも含めて、皆の集大成でできあが

そういう想いを込めています。遊び心というったことだと思います。

意味で、バーや屋上のテラスを設け、さらに服装もカジュアルを解禁し、社内には有線で仕事は遊び 寝食忘れて没頭できることは幸せなこと

BGM も流すようにしました。五感を刺激す
るような居心地がいい空間であれば、おのず

林 プロジェクトを通して感じたことですが、されているからか、そこに「 やらされ感 」はと主体的に仕事に没頭できると考えています。

水上さんの社員さんの主体性の高さ。みなさ

全く感じません。いかに寝食忘れて没頭する

もう１つ働く場所において大切なのが、人間

ん自ら考え、自ら行動に移す印象があり、感ことを仕事にできるか。仕事に没頭できれば、関係。周囲との関係ができあがって、その人銘を受けました。

それはとても幸せなことだと思います。

の本当の居場所になるのだと思います。大事河合 有り難いですが、自社から見ればまだ選びました。本社の周りは近年の西新宿の再す。Work Anywhere として、自席でなく地域になじむシンプルさ、エッジの立ったデザインても仕事ができる、ちょっとした作業ができ――建物の外観デザインもこの地域の他の建林 内部空間は「 One 」が実現できるものの、

るスペースを充実させました。仕事には、2物と比べて、一線を画すデザインになってい外観からはどうしてもフロアごとの分断感が種類あると感じています。
「複数人で進める

ると感じます。

表れてしまうというのが、設計者として感じ仕事」と「一人で進める仕事」です。前者は河合 このデザインは気に入っています。フ

ていたこと。それをルーバーで覆うことで１「円滑なコミュニケーション 」が肝となり、

ァサードデザインは、提案段階ではカラフル

つに見せ、外観上でも「 One 」を実現したい

後者は「 集中できる環境 」が肝となります。

なもの、奇をてらったものもありました。しという狙いがありました。このアイデアが社

新本社の誕生によって、分散されていた人材

かし、この地は創業の地で、愛着のある場所。

内で生まれたときは、直感的に「 これ出したが集まったことと、あらゆるスペースでオー

まず「 シンプル 」であること。地域になじみらこれに決まるな 」と。予算内でできるかは、プンにコミュニケーションが可能になったこ

長く景観に溶け込む建物にしたかった。そし検討が必要でした。より良くなるなら予算折とが実現され、複数人で進める仕事の生産性て私たちのビジネスの先端性、尖り続けるこ

衝もしようというような背景もあってご提案は大きく向上したと考えています。

とを表現する「 エッジ 」の立ったデザインをし、案の定、「 これがいい！」と即決していションスペース＆フリーワークスペース」で開発で大きく様相が変わりましたが、街に溶け込むデザインになっていると感じます。

なのは信頼できる仕事ができる関係かどうか。

経営のことは頭から離れないけれど、それは単純に「 良い人間関係が良い仕事を生む 」わ

しているわけではないのですが、顧客志向、

苦ではないですね。仕事に没頭することによけではない。そこに甘えが生まれてしまって顧客視点というのは常に社員に話しますね。

ってつくられている人生観と達成感がある。

は本末転倒です。
「 良い仕事関係が良い人間

日々のお客様とのやりとりの中から、主体性

誰かに振り回される人生か、主体的に自ら動関係をつくる 」のです。

を学んでくれているのだと思います。

かす人生か。主体性が、人生の充実度を分け

林 「 闘争と親和 」と私たちは呼んでいます

るのです。

が、その両輪が組織には必要です。
「 親和 」が、誰が言ったのこの言葉？というのが本音

山根 自分たちの姿勢が問われる時代と感じだけでもいい仕事はできない。信頼できる仲（笑）
。大前提で、仕事って大変できつくてます。若手も、私たち先輩自らが楽しく追求

間と共に、「 闘争 」に向かえる課題があって嫌なものでしょうか？ そんなことはないでしていれば、その背中を見て自ずとついてく

初めて人間関係が深まっていく。集まる意義

すよね。類のみなさんは設計が好きで仕事をる。仕事と遊びは同じ。そういう意味では社もそこにあるのではないかと思います。

E p i s o d e 社員と想いを共有しながら創り上げた設計プロセス

2018

2019

コンペティション

2020
既存社屋解体時の「サンキュー
・グッバイ パーティー」。会長・社長が渾身のハンマー入れ。

デザイン検討「日本で一番勉強する会社 」をイメージ
し、学びの階段を中心としたコンペ案。

選定

水上印刷を象徴するデザイン
をいくつも検討。

2018.08

設計

ただきました。
オフィス内のフリーワー
クスペースは、多様な働き方を可能にする。

印刷業の私たちも同じです。私も四六時中、まだです。主体性を育むために特別な教育をワークライフバランスはひとつの潮流です

3つ目の「One」は「各所のコミュニケー

MIC Creative-One Project

建物全体を包み込み、街に溶け込む外観へ。

2019.07竣工

施主・設計者・施工者で三位一体となって進めてきたプロジェク
ト。最後は新社屋でパーティー。

工事

現場追求

共創スタジオ

社員みんなの集大成でできあがった新本社――初期の打合せで「 共創スタジオ 」を開催しました。振り返ってみていかがでしたか。
河合 皆に自分ゴトとして本社を想い、使って欲しい、経営者なら誰でも考えることだと思います。その意味では「 共創スタジオ 」は10

水上印刷の皆様と新本社に込める想いを追求。「 意思決定のスピード」「 顧客対応力」「 社内の風通しの良さ」が強みとして挙げられ、その後の設計の羅針盤とした。
※共創スタジオ＝プロジェクトの当事者を増やし、関係者の創造力を引き出すために類設計室が主導する従来のワークショップを超える追求の場

カラースキーム
社員10名以上が参加した内外装のデザイン検討会。社員一人ひとりにマイクを回しながら、納得のいく仕上を選定。

会長と社長は何度も現場を訪れ、細部まで確認。

11

されました。リアルな接点、リアルな会議に組 織 が 分 断 さ れ る と、

対しては、より目的意識を高めて成果の向上

お客様のニーズに応えを図っていくべきでしょう。

類さんと出会わなければこのプロジェクトはなかった

られなくなるのです。

これは役職、役割、あるいは業種、職種に組織の一体感が生みだ

よっても異なりますが、100％一人で完結で――類設計室との出会いは？

事に対する自分たちなりの想いや考え方を軸

す、良質なコミュニケ

きる仕事、職業など存在しません。そもそも、

河合 お世辞ではなく、類さんとの出会いがにした提案をいただけた。もう１つは、ディーションを醸成する環仕事とは「 誰かの役に立って対価を得る 」こなければ新本社プロジェクトは存在しません

テール。仕事のプロフェッショナルは細部に境と、経営意思決定のとなので、相手が存在しないと成立しないし、でした。新本社の構想は、実は2008年頃に宿りますから。私たちが気づかないようなデ

速さが、組織の速度をより大きな成果を生み出すために組織やチーもありました。大手ゼネコンや地元業者など

ィテールにまでこだわってくれました。それ生み出します。だから

ムが存在しています。

様々な会社に提案をもらいました。けれども、だけ、気を回して向き合ってくれたんだろう

こそ、これからも水上つまり、長期的な目線に立つと、やはりオ「 求めていることと何か違う 」というアウトなぁと。

印刷の「 One 」を強くフィスの重要性は将来も変わらない。あとは、プットが多かった。我々も重要な決定の際に

林 私たちが大切にしているのは「 相手発 」

していきたいと考えています。

時代や技術を取り込んで、ハイブリッドな働は必ず「 人 」を見ます。林さんをはじめとしという姿勢です。初めて、会長 ･ 社長にお林 水上さんのそのスピード感は設計段階かき方を追求していけばよいと考えています。

た類の方々に出会って、提案を聞いて、よう会いしたときに、我々が事前に考えていたと――組織の一体感がいまなぜ必要だとお考えらも感じていました。

山根 全く同感です。類グループでは、これ

やく「 この人たちとなら一緒にやりたい 」ところと、水上さんの想いがフィットする感覚ですか。

河合 右往左往しますけどね（ 笑 ）。

からの集団のあり方はどうなんだ、というこ思えました。提案の際にお会いした皆さんのがありました。ここを突き詰めていけば、響河合 集まる意義でいうと、いま大きい企業

林 それは必要なプロセスだったと感じていとを猿はどうか、生物はどうかと単細胞に至

他にも、その後方で支えているチームの熱意

く提案になるだろうと。ある種、運命的なもよりも、「 速い企業 」が勝ち残る時代です。

ます。例えば、階段の設計段階。安全を確保

るまで、生物史に遡って本源から追求していも伝わってきました。

のを感じました。

究極の顧客志向。市場から選択されるものしするには２つの階段は離した方が良いというます。例えば、猿は集まり、互いの顔を見合か残らない、と先ほどもお話しました。

設計者の固定観念で進めていたのですが、今

わせて、そこで安心感を得たり不全感を和ら類のみなさんとじゃないと、今の本社は完成

ランになっていません。一緒に議論しながら「 一体感 」は決して会社のエゴではありま

回は中央の一箇所に集めることが正解だった。

げて、闘争に向かうことができます。

しなかったでしょう。

作ったからこの形になりました。一体感を持せん。一体感を持った会社が生み出すサービ

それは繰り返し会話し、議論しないと気づけ

河合 面白いですね。

スは質が違う。お客様はニーズ・課題に応えない。固定観念が崩れないのですね。我々も山根 あくまでも一例ですが、サルから人類いました。私たちが一番大事にしていること自体が「One 」だと思います。

てくれる会社を求めています。しかし、部門

プロとしての想いはありながら、顧客を第一を貫く集団統合の歴史変遷など本源的な集団をしっかり受け止めて、カタチにしてくれた。

――類設計室への今後の期待を教えてくだ

間の仲が悪ければ、本社と製造で、デザイン優先で考えること、その先に本当の答えがあの在り方を日々追求しているからこそ、今回

水上の「 人づくり 」や「 日本で一番勉強する

さい。

と本社で意見が食い違い、振り回される。本るということに改めて気づかされました。

のコロナでも単純に未知で危ないからリモー

会社」といったところに深い理解を示してく

河合 類さんは社長を筆頭に70代の幹部のいま、集まる意義を再考する

来向くべきはお客様なのに、社内コンフリク

歴 史
変 遷
写真提供：nomo ／ PIXTA

サルから人類を貫く集団統合原理
親和
共認

を土台に

闘争
共認

樹上に進出したサルは、同類闘争を激化させ、飢えと怯えの不全感から解脱すべく、相手との期待・応望回路＝共認機能（親和共認）を進化させていった。サルは、本能を超えた共認によって、はじめて集団を統合し、闘争に向かった。
※共認とは、共に認め合うこと。人類の集団や社会は、
互いに課題や評価、役割、規範を共認することで統合されている。これは相手と自分の不全→期待を重ね合わせ同一視することで安心感などの充足を得る機能であり、この共認充足は、サル・人類の最大の充足源・活力源となる。
（ 類設計室．実現論より）最初に提案してくれた内容も、気に入ってって一緒に創り上げた、まさにプロジェクト

今回のコロナのように早急な判断が必要なトにする、というのは違う、できるだけ「 どれた。ビジョンや社是が言語化されている会方も多い。これだけの世代ギャップがありな

うやったら集まれるか？のやり方を考えよ

社じゃないので、感じとってもらわないといけ

がら、よくその熱量を若い世代まで維持でき要です。意思決定スピードをいかに早められ

う 」というのが類の考え方のスタートでした。

ないところも多かったと思います。水上のまているなと驚きます。類さんにはベンチャー

るか。組織としてどういうデザインをしていだからコロナに対しても徹底的に全社員で追さに本源的部分、本質というのかな。それをの勢いを感じます。長いお付き合いになるの

くかが問われていると、我々自身も日々の組求しました。会社・組織ごとにこうした思考

感じてとってくれたのが、嬉しかったですね。

で、熱量を後世に維持し続けて、クリエイテ

織運営の中で感じているところです。

の軸が重要だと思います。

新本社構想は、最初からすべて見通せていたわけではありません。様々なシミュレーシ

正直、コロナ禍において、何も迷いがなかいう方針の大企業もありますが、本当に社員ョンは行いましたが、それでも「 創ってみたったかと言えばウソになります。しかし、そさんの活力が出ているのかはわからない部分い！」と思わせてくれる提案と、任せても良んな混乱下の中でも最後までやり遂げ、私た――コロナ禍における働き方と集まることのですよね。類も水上さんと同じように考えていと思える人と、そして納得の価格（ 笑 ）、ちの夢を実現してくれた類さんに心から感謝

意義をどう考えますか。

いたので、お話を伺っていて共感するところ社運をかけたプロジェクトですから、全てがしています。また35年後くらいに、次の新河合 緊急事態宣言下では、本社で70% をが多く、嬉しくなりました。

揃わないと、いざ決断には至らない。全ての

本社プロジェクトを実現させましょう（笑）
。

超えるリモートワーク化を実現しました。実

条件を満たしてくれたのが類さんでした。

林 16歳で設計を志し、いまこういう言葉

際にやってみて、プラス、マイナスの両面が――類設計室の最初の印象は？

をいただけることは設計者冥利に尽きます。

河合 ご自身の哲学があると感じました。仕

本日はありがとうございました。

見えてきました。結論からいくと水上印刷では完全リモートワークは推進しません。オフィスワークを軸とした「 ハイブリッドワー
ク 」を目指します。
リモートワークの一番のプラス面は、「移
動時間の削減 」で、移動による非稼働時間を価値生産時間に替えられるのは、職種によっては大きな効果があります。
他方、わざわざ集まって「 リアルに会うことが如何に贅沢か 」ということにも気づか

所 在 地 _ 東京都新宿区⻄新宿5-14-3
主要⽤途 _ 事務所
施
主 _ ⽔上印刷株式会社
施⼯会社 _ 三和建設株式会社
敷地⾯積 _ 436.35㎡
建築⾯積 _ 343.94㎡
延床⾯積 _ 1303.41㎡
階
数 _ 地上4階、塔屋1階
最 ⾼⾼ _ 19.55m
主体構造 _ 鉄⾻造
設計期間 _ 12ヵ⽉
施⼯期間 _ 10ヵ⽉

全体を包む一枚のルーバー
平面的に緩やかな曲線を描くルーバーは、デザイン
はもとより天空率を満たすための工夫。指向性のある細めのルーバーは、天候によって光の反射が変わるアルマイト仕上。位置によって見え方が変化し、先鋭さ（エッジ ）と街に馴染むデザインを両立。

柔らかく光を反射させた明るいオフィス
自然光の移ろいを取り入れるため、開口部を目一杯に設け、ルーバーの反射光を採り込んだ。ルーバーを支持する部材が室内から目に入らないように
支持ピッチをできる限り大きくし、窓の外に広がる緑を楽しめる開放的な室内環境を実現した。

ィブに永続的に頑張って欲しいです。

林 完全リモートで会社に来なくていい、と

水上印刷 新本社 概要

内外の条件を統合した
ルーバーデザイン

僕らが机の上だけで検討していてもこのプ

際には、組織としてのスピード感はかなり重リアルに会うことが如何に贅沢かCOLUMN

提案の内容自体も、ずば抜けて良かった。

水上印刷 新本社
設計チーム

ルーバー平面詳細図（ 1/6 ）12

MIC Creative-One Project

ト が 起 こ っ て し ま う。

Detail of Design

断面図（ 1/100 ）13

ポンプ事業を柱とし、グローバルに活躍する酉島製作所様の本社工場新築プロジェクト。
経営陣、建設プロジェクトチーム、
広報チームの３者に、改革の軌跡と新しい拠点の可能性について伺った。

組織の一体感を生み出す

働き方改革×新オフィスの約10 ～ 20% が、ポンプの稼働に使われて準化を行い、品質とスピードを同時に向上。

まず2016年度の基本構想では、約7ha にいるという。ポンプの省エネ化は喫緊の課題

さらに2010年、エンドユーザーと直接つなわたる敷地全体の再編計画から着手。将来をであり、地球全体の問題に直結しているのだ。

がり、生涯にわたってポンプを支えるサービ

見据えた新本社工場の最適立地や段階的整備

酉島製作所（ 以下、酉島 ）は、大阪府高槻

人にとっても、地球環境にとっても重要な意

ス事業を本格化させた。

計画を立案した。2018年度からの設計では、

市に本社を構えるポンプメーカー。公共用・味を持つポンプ。この製品を主軸においた酉

約20年にわたる改革によって、営業基盤

人材の力、組織の力を最大限に引き出すため

産業用ポンプの製造・販売を主力事業とする、島の事業展開は、まさに「 人類的課題への挑・技術基盤・事業基盤、すべての面で大きな「 一体感 」をコンセプトに、障壁がなく自在

日本を代表するものづくり企業だ。1919年

戦 」である。

飛躍を遂げた。
「 基盤は整った、次の酉島へに働けるオフィス空間を提案した。そして現そんな酉島だが、約20年前の国内の公共事と進化していこう」。今回の新本社工場計画

在は、100周年を迎えた酉島のブランディン

ポンプに馴染みのない方もいるかもしれな

業の縮減施策により、官公需のポンプ市場もは、いわば 改革の “総仕上げ ” として、そしグ戦略にも携わり、経営・事業・組織・施設

いが、例えば上・下水道、冷暖房設備、火力年々縮小。大きな事業改革の必要に迫られた。

て次の時代の “進化” に向け、組織の一体感の改革を一体となって進めている。

人類的課題に挑戦する企業
次なる進化に向けてに創業、昨年100周年を迎えた。

14

進化し続けるトリシマ

発電所などで使用されるポンプを製造していそこで2003年、これまで培ってきた技術る。人間の心臓と同様に、いかなる状況になと実績を武器に、海外市場への進出を決断。

類設計室は、このような酉島が置かれていロジェクトチーム、各部門のスタッフの方とっても動き続ける必要があるインフラを支え

海外シェアの急拡大に成功した。また、世界

る外圧に直面する課題に深く同化し、新しいともに本プロジェクトを作り上げてきた。こている。加えて、ポンプ事業はエネルギー問のニーズに柔軟に対応するために、2012年

新本社工場の意義を見い出しながら、建設プ

こでは、4年にわたる新本社工場計画の軌跡

題とも切り離せない。世界で消費される電力に全部門を貫いた技術情報のシステム化・基ロジェクトを推進してきた。

を振り返り、これからの展望について考えた。

を生み出す事業としてスタートした。

このように、類設計室は、経営陣・建設プ

S t o r y 02

酉島製作所
Createa sense oforganizational
unity.

事業
改革

技術
改革

新
事業化

組織
改革

物 語り

グローバル展開
2003 年 ＴＧＴ（トリシマ・グローバル・チーム）発足
以降、海外での事業を拡大

ものづくり基盤の再構築
2012 年 ＴＩＳ（トリシマ・イノベーション・システム）
プロジェクト開始

エンドユーザーへの密着2010 年〜 サービス事業を本格化
2018 年〜 回転機械の簡易モニタリングシステム「TR-COM」を販売開始

ダイバーシティ
2012 年〜 外国人社員の積極採用
2012 年 企業内託児所の開設
2018 年 働き方改革推進チーム発足

改革の総仕上げ

新本社工場
計画
2016 年 5 月
チーム発足・基本構想
2018 年 3 月
基本計画
2019 年 9 月
着工
2021 年 3 月
供用開始（予定）

15

Create a sense of organizational unity.

S t o r y 02

酉島製作所
物 語り
♦︎ ♦︎ ♦︎

原田社長、羽牟専務インタビュー――100周年を機に改訂された経営理念や、創業以来の社是に込められた想いをお聞かせ

ギー効率が上がるでしょう。そうなると、大は「 人 」がいるということがとても刺激になえです。

型の発電所は不要となり、ポンプもいらなくっています。

原田 私たちも、新しい課題・難しい課題をなるかもしれない。その時に、我々はどうし小林

考えることに時間を使う組織にしたいと考えていくのか。

業 」という言い方をさせていただいています。

新本社工場では、こういった将来の社会像

全員が経営者、株主、働き手となり、全員で学んだり、議論するでもいい。時間に追われを話し合う場、新しい技術を創造していく場

組織をつくっていくことを大切にしています。

ていたら本当の意味でのイノベーションや成にしても良いんじゃないかなと思っています。

いくためにも、挑戦していく時間を作っていきたいと考えています。

たいと思いました。また外国人の社員比率がうという想いを込めています。

類グループの組織体は、「 共同体企ています。今までとは違うことを調べたり、長は難しい。今までに無いものを創り出してダイナミックな改革を進める酉島製作所。
大転換の時代の中で、組織はどのようにあるべきか、
これからの働く場に求められるものはなにか。
原田社長・羽牟専務と語り合った。

100 周年を機に、組織の意義を問い直す

で、仕事の成果も上昇させていこうという考

グッと入り込んで、想いからつくってくれる類さんと出会えて本当によかった

引き続き、働き方改革やブランディング戦
略も含めて一緒に取り組んでいきたいと思っています。
橋本 類では、今年度から高槻市富田地区のまちづくり構想に取り組んでいます。酉島さ

壁を取り払い、
ぶつかり合う場が、新本社―― 最後に、類設計室への想いや期待など

んとの連携は、企業と地域のコラボレーショ

をお聞かせください。

ンという面からも、非常に可能性が広がって

小林

新本社工場では、「 一体感をつくる 」

原田 本社の建替えは、一生に１回のことでいくだろうと思っています。

ことを目標に設計させていただきました。こ

すし、この機会に類さんと出会えたっていう

原田 そうですね。高槻市の街なかで事業をれからの組織像についてお聞きできればと思のは本当によかったなと思っています。建物

継続していくと決めたので、これからも地域います。

を建てるだけじゃなくて、酉島にグッと入りと共存していきたいと思っています。たくさ

増え、酉島を言い表せられる簡単な言葉がな

あと30年経ったら、時代が変わってポン

いと、組織がまとまらないという思いもあり

プの会社ではなくなっているかもしれない。

羽牟 もっともっと活性化させていきたいと込んでいただいて、色々な課題について議論

んの社員も高槻に住んでいますし。

ました。

ただ私たちが、社会に貢献できているのなら、考えています。
「 壁をなくす 」ことが大きなができた。設計では、みんなの想いをコンセ

羽牟 「 昔から知っていましたよ 」と言ってそれでもいいんじゃないかと思っています。

目標です。意識的に人のぶつかりあいを作っ

プトにまとめてもらって、建物にも反映してくれる地域の方も増えてきました。高槻で育くれました。

って、酉島に勤めてくれる人たちもいて、本

まず経営理念ですが、始まりの言葉にある、ください。

「 ポンプを愛し 」という部分。なかなか経営

酉島の精神が、社員たちの根底に流れていて、て、ダイバーシティも相まって新しい価値を羽牟 社是は、酉島の DNA であって、心で理念で「〜を愛し 」という言葉はないですよそれを中心に事業の幅が広がっていく。だか生み出していく。ルーティーンや日常業務は類さんは、社会に対して色々な問題提起もあって、体だと思っています。社是があるかね（ 笑 ）。これは、まずは自社や自社の製品

ら、あえてポンプそのものにこだわらずに、

テレワークでもできますが、何か新しいことされたり、中卒採用という新しい募集戦略に

原田 子どもたちが地元で育って、地元の企ら、何かあった時も社員の意識がカチッと固に愛情を持たなければ、いいものはつくれな

色々な視点で考えていこうという想いも込めをやろうという時には、会話が必要です。自

取り組まれたりもしている。全員経営という業で就職し、地域も一緒に大きくなってほしまる。さらに、事業を通じて社会貢献ができい、お客様に感動を与えられないという想いています。

分の考え一つで成立する世界じゃない。新オ

組織そのものも面白いですし、活動の根底にいと願っています。

ていることに、誰もが誇りを持っていることからです。

フィスをその拠点にしたいと考えています。

も私たちの強み。工場で働く人たちは、自分

そしてもう一つは、「 進化 」。世界によりたちの作ったポンプが、災害から人々を救っ

良い変化を生み出すためにも、自分たちも進

働き方改革の本質は、
未知課題への挑戦たことに誇りを、営業の人たちも海外の水が化していこうというメッセージを込めています。

――2018年には、働き方改革推進チームがす。リモートも大事だけれど、だからこそ、ここ通っていない地域にポンプで水を送れたこと

酉島の事業は、社会を変えられるインパク

発足されています。発足の際に、特に期待さには色々な人が集まる場所にしていきたい。

に誇りをもって働いています。
その想いを、新しい経営理念にも入れ込みて、社会を変えていけるくらいの会社になろ原田 今までのように、人を増やす人海戦術「 MILAB（ ミラボ ）（ 同誌 p24 ）」のようなでの働き方は、収益的にも厳しいですし、今

場づくりも良いかなと思っています。色々な

後の人口減少の中でも難しい。限られた体制

人が出入りし、新しいかたちやアイデアで組の中で、本当にやらなければならない課題に、み替えていける流動的なオフィスにしていき

みんなの力を発揮できる働き方にしたいといたいです。また、何が起こるか分からない時

うことが一番の目的です。それから、外国人

代ですし、時代の変化にも柔軟に対応できるの社員も増えていく中で、多様な働き方を寛場所にしていきたいですね。

容できる組織づくりも重要な課題でした。

小林 コロナ禍は、働き方を変える大きな転2006年、代表取締役社長に就任。以来、強力なリーダーシップを発揮し、トリシマグル
ープの発展を牽引している。

金銭の赤字は出しても信用の赤字は出すな● 経営理念 ●私たちはポンプを愛し、世界によりよい変化を生みだすために、外も含めて人が集まる場所にしていきたいでれたことは何でしょうか。

原田耕太郎● 社是 ●

原田 新本社工場を、社内の人だけでなく、社トがある。どんどん自分の頭で考えて行動し株式会社 酉島製作所
代表取締役社長

ここ10年を見ていると Google はすごい

● 行動指針 ●当にありがたいことです。

例えば、フクシマガリレイさんの新本社機となりました。これから5年先、10年先の企業だと思っています。彼らは、業務時間の働き方も大きく変わっていくでしょう。

20% を通常の仕事以外に使っていいとして

原田 そう思います。酉島では、火力発電所

いて、創造的な仕事に時間を当てている。こ向けのポンプの仕事もしていますが、コロナ

れは、類さんが取り組まれていることでもあ禍で経済活動の制限によって、発電所の稼働りますよね。

が少なくなったことで CO₂排出量が20％も小林 そうですね。類グループでは、7割を減りました。これは、世界的なエネルギー問

現業活動に、3割を組織活動に取り組むとい題を考える大きなきっかけになるでしょう。

う働き方をしています。組織活動では、社会地域で電力を作ってエネルギー循環できる技

課題の追求などにも積極的に取り組んでいま術は既にあります。集中的に発電し、送電線す。専門技術を超えた幅広い視点を養うことで送る従来の技術に比べると、非常にエネル株式会社 酉島製作所
代表取締役専務

羽牟幸一郎
創業100周年に先立ち、記念事業準備委員会の委員長として新たな企業理念の制定等に携わってきた。現在は経営企画室長とサポート本部長を兼務している。

新オフィスのコンセプト・パース。オフィス全体が立体的につながり、部門を超えて刺激し合える空間を提案した。
亜いウ江おカ木くケ①さシ巣せソ他ちツ手②ナ煮ぬ
ネ野亜いウ江③カ木くケ個さシ巣せ④他ちツ手とナ煮ぬネ⑤亜いウ江おカ木くケ⑥さシ巣せソ他ちツ手⑦ナ煮ぬネ野亜いウ江⑧カ木くケ個さシ巣せ⑨他ち

進化し続けます。
16

17

Create a sense of organizational unity.

S t o r y 02

酉島製作所
物 語り
♦︎ ♦︎ ♦︎

建設プロジェクト対談
マスタープラン段階から４年にわたって共に追求してきた建設プロジェクトチーム。
新オフィスづくりと働き方改革の両輪で進めてきた中での可能性や展望について語り合った。

ユニ
ボイド

オフィス
オフィス

オフィス
オフィス

ホール
（打合せ・会議）オフィス
実習センター

6階
5階
4階
3階
2階

工場

1階

ユニボイド 断面図 オフィスをスキップフロア状に構成し、一体感のある空間を実現。吹抜け上部にハイサイドライトを設け、自然通風と自然光をオフィス内に取り入れ、五感を充たす快適性を追求。

株式会社 酉島製作所
取締役執行役員 総務部長

高橋広人（左）

今回の新本社工場建替えプロジェクトにおいて、当初より実務面の責任者として携わっている。
株式会社 酉島製作所
サポート本部 HR（Human Resources）部
人事課長

冨田宏仁（右）入社以来情報システム部門で活躍していたが、2018年に発足した働き方改革推進チームのリーダーとして異動、改革を進めている。

組織を一体化する
ワンルーム・
スキップフロア・オフィス
建替える目的はなにかましたね。

を逆転の発想で、普段使いできるようにした大ホールを中央に持ってくれば、階高を工夫

橋本 2017年8月から検討を再開しました。

面白いアイデアでした。

できるアイデアが生まれ、３層のオフィスを

小林 類設計室は、2016年の基本構想から

1階に工場を組み込むことで、将来の土地利

橋本 オフィスで、スキップフロアを実現す

一体空間にできる可能性が一気に拓かれた感

4年以上酉島さんのお仕事に関わらせていた用がしやすくなるなど、事業の可能性も広がることはすごく斬新なアイデアだったと思い覚でした。

だいています。この中でも特に印象に残ってりました。計画の骨格は、生産チームの方とますが、当時の皆さんの受け取り方はいかが

高橋 できてみて、使ってみないと分からないることを振り返っていければと思います。

も膝詰めで検討し、2ヶ月で 一気に作りましでしたか？

いところもありますが、とても楽しみです。

高橋 建設プロジェクトは2016年からスタたね。

高橋 オフィスの真ん中に吹抜けがあるタイ一体空間なので、音の聞こえ方の検討や、空プはよくありますが、スキップフロアはかな

調の気流シミュレーションや、トップの自然り斬新でした。

採光の取り入れ方なども、かなり工夫をして小林 私たちも、最初はどうなるだろうかともらいましたね。

ートして、当時はオフィスの建替え計画としかけていたところ、京都のユーシン精機さん

逆転の発想から生まれた
スキップフロア・オフィスの本社工場（ 類設計室の設計監理 ）に視察に

小林 設計が本格スタートしてからは、オフ

いう気持ちもありまし行かせてもらいました。

ィスの空間デザインが大きな山場でした。日たが、思い切ってご提

この建物は、１階が工場で、上の階にオフ

常的には使用頻度が少ない大ホールをあえて案しました。酉島さん

ィスが配置されていたのですが、非常に参考

施設中央の４階に配置し、スキップフロアとの働き方改革を実現すになりました。私たちも、機械工場の建替えする計画をご提案させていただきました。

るためにも、なんとしや、生産力の増強も重要な課題だったので、

高橋 あの考え方も良かったですよね。大ホてでも一体感ある空間

酉島のスタイルもこれだ！ということで再ス

ールは、行事以外の時は使われないので、最を実現したいという思

タートを切りました。そこからは一気に進み

上階に配置するのが一般的な考えです。それ

いが強くありました。

て進めました。一時、社内でも議論が留まり株式会社 類設計室
ディレクター

小林有吾

新本社工場の設計統括に加え、プロジェクト全体の統括を担当。

株式会社 類設計室
企画室キャップ

橋本 宏

初期の基本構想の統括
や、ブランディング戦略などを推進。

４階 大ホールパース 日常利用の少ない大ホールをオフィスと一体空間とし、多目的に利用しやすい計画。

19

Create a sense of organizational unity.

建設プロジェクト対談

64.4m
オフィスを貫くユニボイド周りに、常に活動的な、みんなが集まるオープンミーティングエリアを配置。

41.0m

必要最低限の打合せブース。
WEB 会議などに利用。

ユニ
ボイド

オフィス中央の吹抜け
廻りに動線を設けるとともに、議論が行える場
やリラックスできる場を設け、コミュニケーショ
ンを活発化する計画。

EV

6階 平面図
S =1/500
時期や部署に応じて使い方を選択出来る、作業エリア。

個人机を無くしたフリーアドレスを導入。
「リキッドワーク」をコンセプトとし、自らが働く場所や協働する相手を選択しながら、環境を創り出していく。

をかけたときに、よく課題として挙がっていなっています。

――改革を牽引してきた働き方改革推進チー

たのが申請書・稟議書の書類の多さ。そこで、

小林 ペーパレスの達成度は、現在どの程度

ムの発足の経緯や取り組みを教えてください。

2 019年2月に稟議書を、その他の申請書も

ですか？

冨田

働き方改革推進チームは、2018年4

徹底的にコラボフロー（ ワークフローのク

冨田 8割くらいですね。新たに発生する書

月からスタートしました。まず着手したのがラウドシステム ）に集約していきました。

類は極端に少ないです。まだゼロにはならな

RPA（ ロボティック・プロセス・オートメー

さらに、どこでも作業できるようにするためいですが、主要なところは完了する見込みがション：ソフトウェアによる作業の自動化 ）に、2019年 3月にスマートフォンを導入し立っています。

ですね。みんなでソフトウェアを作れるよう

ました。

工事

になろうという目標から取り組みました。自高橋 新オフィスでは固定席をなくし自由に▼ 4月 社長・専務ヒアリング「新しい働き方」

部門の業務効率を上げることが目的でしたが、働ける「リキッドワーク」を導入するため、誰コロナ禍を機に変わった
働き方改革は、意識改革

それがなかなか難しい。結果的には、RPAがどこに座っているのか分からなくても業務―― 新本社工場の先行実践としてのトライの導入は情報システム室にて担っていこうとが滞らないよう、電子化が必要だろうというアルオフィスに取り組まれていますが、効果いうかたちで進めています。

（10 回開催）

コクヨ・類にて、各部署の有志とともに先端事例の視察し、企業としてのありたい姿、新しい働き方について追求

RPA 化の検討
書類量調査 → 書類削減

2 0 2 0 年度

準備

トライアル
オフィス①

５割削減
実現

▼ 5月 各部門長に「新オフィスと社長の想い」を説明

トライアルオフィス②
アンケート・改善

コロナショック

働き方ワークショップ

オフィスコンセプト（リキッドワーク）

新本社コンセプト▼ 5 月働き方改革チームキックオフ

コンセプトを実現する

オフィスデザイン 空間・家具什器の検討、工事
トライアルオフィス③
使い方マップ作成

ペーパーレス化に向けて、電子化・ICT 化の推進

7 割削減
目標

ことで進めていました。このコラボフローは、や課題を教えてください。

それから、同時期の6月からは書類削減に

コロナ禍でリモートワークに転換したときに、冨田 トライアルオフィスは、調達部と研究も取り組み始めました。コクヨさんとも協力

役に立ちました。在宅でも決済や伝票処理す

開発部、働き方推進チーム、それから、プラして書類量を調査して、新本社に引越すまでることができ、非常に助かりました。

ント技術部の一部でも実践しています。

に7割削減というゴールを設定しました。ま冨田 現在のコロナ禍のようなことは全く想スタート段階は、小林さんにも大変お世話

ずは2018年度で5割削減を目指していまし

定していませんでしたが、たまたま世の中のになりました。元々色々な場所で仕事をしてたが、見事実現できました。

動きと合致したかたちです。

いる部署は導入しやすかったですが、フリー

どこでも柔軟に仕事できるようにならないと、生産性も上がりません。ペーパレスは、

20

今や、地球上どこにいても同じ情報、

同じプロセスを理解することができる状態に

2 0 1 9 年度
基本・実施設計冨田

レス化にも取り組んでいます。各部門に調査

働き方改革に向けた 推進の軌跡
基本計画

これと並行して2018年の秋頃からペーパ

窓際のカウンターで、仕切りのない
ゆるやかな集中エリアを形成。

どこでも、いつでも、自在に働くスタイルへの改革

どこでも、いつでも、だれとでも。
自在な働き方が広がる「リキッドワーク」

2 0 1 8 年度

スキップフロアをつなぐオフィス中央のクォーターゾーンは、
明るく、開放的なカフェエリアに。

アドレスにした場合、一部で情報の乖離が生まれてしまいました。

あくまで手法の一つ。高橋が言ったように社

そこで、パソコンや携帯で、気軽に連絡が内にいるかいないか分からない状況でも業務取れるようなやり方に変えないといけなかっが回るようにしていきましょうっていうのがた。今までにない働き方に慣れるまでは難し

ベースにあります。

かったですね。ただ最近は、これまで難しい

小林 システム化が着々と進んでいますね。

と思っていた生産部門などもフリーアドレス

21ブランディングチーム対談

社外の方に、企業ブランドを発信する
エントランスギャラリー

高橋 定型的な作業は、在宅作業でも良いとの話が出てきています。
設計は、在宅ワークは難しいで考えています。新オフィスに来ないといけな

すが、その中でもどうすればできいのは、そこでしか手に入らない情報や機会るのかをメンバーが自分たちで考を得るため。コミュニケーションやイノベー

えてくれたというのは、嬉しかっションが大きな目的になると考えています。

たですね。今では、設計チームの新しいアイデアや発想は、人が集まるところ

働 き 方 改 革 も す ご く 進 ん で い て、じゃないと絶対に生まれませんから。

１階には、社外の方に企業ブランドを発信するエントランスギャラリーを設ける。

２年 間かけて100周 年
記念誌を製作・取りまとめた IR 広報グループ・
太田徹也さん。

いけそうですね。

出す場としての仕組みを作っていかなければ自分たちが楽しんで、新しい働き方のワクワクを広げていく

わっていく流れがあるので、みんなも主体的高橋 そう思います。コロナ禍を機に、リモ

いけません。
小林 新オフィスの位置づけが、より明確にしています。それを、新人や若手社員にももに考えてくれています。

――建設工事と並行して進めているブランデなどに、社会貢献する企業としての存在意義

ートワークを運用して、出社人数を減らした

っと自覚してもらえるよう、私たちが伝えてなりましたね。

ィング戦略。これから実現したいことを教えや技術の高さ、グローバル展開などの魅力を状態を実現できているので、これを発展させ

より分かりやすく発信していきたいです。

ていけば実践できると考えています。

橋本 自在な働き方が土台となって、一体感てください。

いかないといけない。社員みんなが同じ想い

小林 社長の対談では、新オフィスを社内外の橋本 その一環として100周年誌は、２年間を共有すれば、会社の発展だけでなく、社会の意味も進化してきていますね。

太田 新しい空間ができると、働き方もガラかけて相当力を入れて製作されていたそうで

高橋 当初のコンセプトから、少し変わってリと変わって、酉島がさらに成長していくワ方が集まる場にしたいとお話されていました。

の発展にもつながるという壮大な想いを持っクワク感を凄く持っています。この進化する

すが、周年誌を通じて伝えていきたい思いをて取り組みましたね。

は来ていますよね。当初は、一体感を生むた

勢いを、お客さんや学生さん、社員のみんな教えていただけますか。

めにワイワイガヤガヤ集まる場を作ろうといに発信していきたいです。

うことが目的でした。

東條 過去、会社がどんなに大変な状況にな

東條 「 新オフィス使い方マップ」を作ろうってもつないできた創業から続く志や想いを全員の想いをつなぎ、組織を一体にしていく会社でも在宅でも柔軟に働くことができる業

イアルオフィスを検討されてきたので、新本つまり新オフィスは、８時に来て５時に帰務環境に進化しています。

社工場が完成してからは、本格的に実践してるただの作業場ではない。新しい価値を生みコロナ禍の影響もありますが、会社的に変物理的な距離を超え、組織の一体感を生み出す
小林 酉島さんでは、既に働き方改革やトラ

外観では、動きのある庇デザイ
ンや木調仕上げによって、「 進化 」し続ける組織姿勢と、環境を守る企業の使命を表現した。

根底の考え方は変わっていませんが、現在としていますが、行動指針の一つである

しっかりと伝えていかなければならないと思はさらに物理的な場所を超えて、生産性を上

橋本 自在な働き方やグローバル展開で進化「 Enthusiasm＝ワクワクする」に通ずる使いっています。

していく上で、一体感をつくりだす広報チー

げていこうと。そこで生まれた時間を使って、方を発信し、最大限に活用してもらえるようムの役割はますます重要になりますね。

みんなで新しい価値を生み出していこうとい太田 酉島は、本当に社員一人ひとりがポンに進めていきたいですね。

プにかける愛情やプライドを強く持って仕事

太田 コロナ禍でリモートワークに切り替わう考え方に発展してきています。

そのためにも、自分がいいって思わないとった時にも、生産現場は動いていて頑張って

全員が本社にいる状態だけでなく、自宅や伝わらないので、まずは自分たちが楽しんでいることを在宅社員に動画で伝えました。事

その他の場所にいる。要はどこにいても一体仕事をして、広げていきたいと思っています。

務と生産現場をつなぐ、あるいは、日本と世感を感じられる環境づくりが重要だと考えて界をつないでいくような新しい取り組みに挑

冨田 物理的な一体感というよりも、精神的100 年培った精神性を、次世代に伝えていくな一体感をどうやって生み出すかというさら――広報活動やブランディングで大切にされはとても難しいですが、それだけにやりがいもていることを教えてください。

大きいです。酉島は、変化してきたからこそ、

東條 酉島は BtoB の会社なので、ポンプの今の姿があります。過去の人たちが時代の変います。

に難しい課題を考えていかないといけないですね。
小林 国内外も含めて、社員のみなさんがつながっている、一体になって働いているといCreate a sense of organizational unity.

建設プロジェクト対談

戦していきたいですね。
東條 変化の激しい時代に、広報という役割

広報宣伝というよりも、企業イメージの発信が主な課題です。特に募集学生や投資家さん

新たな経営理念の策定に携わり、ブランド戦略を考案す
る IR 広報グループ・東條裕子さん。

化に対応してきたように、今の私たちに何ができるのかを考えて、伝えていきたいと思います。

う感覚ですね。
冨田 ここはとても大事だと思います。在宅で1ヶ月働いていたとしても、酉島の一員だ
酉島製作所 新本社工場 設計チーム

酉島製作所 新本社工場 概要
所 在 地 _ 大阪府高槻市宮田町
1丁目1番8号
主要⽤途 _ 事務所・工場
施
主 _ 株式会社酉島製作所
施⼯会社 _ 松尾建設株式会社
敷地⾯積 _ 52,978.51㎡
建築⾯積 _ 3,266.00㎡
延床⾯積 _ 14,819.71㎡
階
数 _ 地上7階
最 ⾼⾼ _ 36.47m
主体構造 _ 鉄骨鉄筋コンクリート造
一部 鉄骨造設計期間 _ 18ヵ⽉
施⼯期間 _ 19ヵ⽉

22

ブランディング戦略の位置付けと取り組みというプライドを持てるような仕組みづくりも必要になります。

新本社工場
建設プロジェクト

小林 類グループでは、組織の一体感とスピードを生み出すために、全社が投稿・閲覧で働き方改革
リキッドワーク

きる社内ネットという仕組みがあります（ 同誌 p27 ）
。東京事務所や、塾や農園など距離

ブランディング戦略が離れているメンバーとも状況共有や成功体

100 周年記念誌
新しい経営理念

験・指摘も共有でき、組織をつなぐ一番の羅針盤となっています。
物理的な距離を超えて一体感をどうやって生み出していくのか。新本社工場が完成した後も重要な課題になりそうですね。

トリシマの理念・進化を
社内外に発信し、浸透していく

来賓者に企業姿勢を伝えるための01『エントランスギャラリー』づくり02『コンセプトブック』づくり03『新オフィス使い方マップ』づくり

トリシマの志を発信する

営業・研究開発・人事部など、他部署のメンバーも交えて、あらゆる角度からブランディング戦略を追求。

社屋の新しい使い方を浸透する23

rec e n t p r oj e c t s
さまざまな建築プロジェクトを通じて、 お客様とともに活力ある未来を描くために。 私たちの挑戦は続いています。

類設計室の本源追求のいま
業態革命への協創空間
東京大学（柏Ⅱ）産学官民連携施設

本源の学び 場を創る

東京大学の産学官民連携プラットフォーム

京都市立京都京北小中学校

地産地消のサイクルをつくる～自給型・循環型の木の学校～『イノベーションの拠点となる人と人との対話を生み出す空間づくり』をコンセプトに、産学官民の協働拠点となる、東京大学の研究実験棟が完成。自然光が差し込む吹抜けに面して交流が生まれるスペースを配置し、『 研究環境ファースト』を目指した居住性能の高い空間を実現しました。

民間事業にして「公」も担う「人と人がつながるスポーツクラブ」。約7000人の住民を会員に抱え、有事の際には温浴施設やアリーナを開放するな
ど、地域に役立つ施設として土浦市と防災協定を締結。空調負荷軽減・
太陽熱活用により「 平成30
年度 ZEB 実証事業」にも認定されました。

京北は、自治の歴史と誇りが継承される自然豊かな地域。3つの小学校と1つの中学校を統合する事業で「 子どもを地域で育てる」「自然の中で生きる力が育つ」学び場を目指しました。
地域開放される図書館には、地域産材を用いた木架構を採用。6地区を6本の樹状柱に見立て、象徴的な空間にしました。

ガリレイグループ本社ビル

所在地 _ 京都府京都市
竣 工 _ 2020年4月
用 途 _ 学校
規 模 _ 地下1階地上2階/ RC 造＋木造
面 積 _ 8,400.16㎡（ 延べ面積 ）ペレット空調の採用（ハイブリッド）

ディレクター 齊藤 直

教育の最先端の追求～志を育む学びの森～

学校法人大阪医科薬科大学

高槻中学校・高等学校

ディレクター

大森義也

都市型の新しい食スタイルに応える市場

キッチン＆マーケット ルクア大阪店

所在地 _ 大阪府大阪市
竣 工 _ 2018年4月
用 途 _ 商業施設
面 積 _ 1,895㎡

所在地 _ 大阪府大阪市
竣 工 _ 2019年11月
用 途 _ 事務所
規 模 _ 地上8階 / S 造 ＋SRC 造
面 積 _ 13,015.24 ㎡（ 延べ面積 ）ZEB Ready と CASBEE S ランク
企業・学校・消費者との連携を強め
創造性を高めるための新たな拠点です。吹抜けで繋がる1、2階の「MILAB」には打合せスペース・貸オフィスを完備。日射遮蔽・眺望・風向に合わせて配置した大型ルーバーは、自然通風を可能に。ZEBReady とCASBEE S ランクも実現しました。

所在地 _ 大阪府高槻市
竣 工 _ 2020年4月
用 途 _ 学校
規 模 _ 地上4階 / RC 造＋S 造
面 積 _ 14,205.65㎡（ 新設Ⅰ期～Ⅲ期 延べ面積 ）計画房キャップ

田中健太郎

男女共学への移行に伴い、5年間にわたる校舎建替え事業が完成。
「 志を育む空間づくり」を目指し、探求型・協働型授
業を支える自主学習スペースと、アクティブラーニング室を備えた図書室を整備しました。正面入口の上部に浮かせたフリー
スペースは、生徒の姿を学外にアピールする場となっています。
ディレクター 積 満也

st u d y meet i n g

梅田の中心に構えたのは、物販と飲食を融合した「 都市型の食スタイルに応える市場 」。長年お付き合いのある阪急オアシス様の事業です。スケル
トン天井やエイジング素材、照明など
により、カジュアルな中に非日常感が漂う「ヨーロッパの市場 」を演出。多様な世代が集う場を創出しました。
ディレクター小林有吾

wor ks hop
これからの木造校舎の可能性を、東京都心の自京都学園様とは、食堂棟の設計・監理を契機に、治体と共に検討中です。未来の子どもたちが通う施設の営繕課題から学びの中身のご相談まで、幅を守る、②潤いある生活環境をつくる、③学びの高校１年生を対象に「 デザイン思考ワークショッ

生きた学校をつくるために、①森林国土と林産業
意欲を高める等、自然の摂理に則った循環型デザ

インを追求しています。本プロジェクトでは、木造建築に精通した外部協働者とも連携し、いっしょに森を歩いて木産業の川上から川下まで体感しながら、安心安全な木造校舎の実現を目指します。

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人と人が
つながるクラブ
所在地 _ 茨城県土浦市
竣 工 _ 2019年4月
用 途 _ 商業施設
規 模 _ 地上3階 / S 造
面 積 _ 7,433.51㎡（ 延べ面積 ）林 昭光

行政との木造 勉強会

ジョイフルアスレティッククラブ土浦

所在地 _ 千葉県柏市
竣 工 _ 2019年3月
用 途 _ 大学
規 模 _ 地上3階 /S ＋ SRC ＋ RC 造
面 積 _ 6,174.23㎡（ 延べ面積 ）ディレクター

食の最先端を追求する
オープンイノベーションの拠点

人々の暮らしに寄り添う

広くお付き合いさせていただいています。今年は

京都学園中学・高等学 校
デザイン思考ワークショップ

プ 」の特別講座を行いました。
「 30年先の未来予測 」をテーマにこれからの社会で求められる力をみんなで追求し、「 自分は何のために学ぶのか 」を考えるきっかけとすることで、生徒たちの学びに対する活力が高まる場となりました。

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計画

パ

ー

ナ

ト

企画

「 類 」語 辞 典

共同体経営

1. 建築プランニング
2. 外観・内観デザイン
3. 構造・環境デザイン
4. 技術シミュレーション

略

戦

紐解く
を
類
ワード
ー
キ

ー

設計
1. 意匠設計 2. 設備設計
3. 構造設計 4. 積算・申請
5. 業者選定・発注支援

1. マスタープラン
2. 土地活用・まちづくり
3. ブランディング戦略
4. 事業戦略支援
5. 経営戦略支援【きょうどうたいけいえい】

類グループの設立当時から今に至るまで、経営の根幹にある考え方。グループを構成する全員が、株主・経営者・労働者のすべての役割を担う、全員参加経営のこと。全社員が狭い職能意識にとらわれることなく、社会にとって、社員にとって必要なことを追求していく。年次やキャリアに関係なく、入社後は皆、取締役に就任。入社1年目から経営視点を養いながら、当事with RUI SEKKEISHITSU

生 涯 パ ーba ck n u m ber

本社
類グループの中枢
各事業部の経営管理●全社戦略立案●フリースペース
・類

●

類設計室

類塾

建築事業を通じて活力のある場を作る

どの世界でも生き抜く人材を育てる

生涯パートナーとして顧客を勝たせる
建築設計 / 監理 /都市計画

「 遊び・根幹・学び・探求」の総合コース /オンラインコース/
自然教室 /
全日制 類学舎

類農園
農業の枠を超えて、
日本の未来を考える

お

かげ

創立

さ ま

50

農作物栽培（奈良 / 三重）●産直事業●農業コンサルティング

●

で

周年

ト

劇場会議 ☜ナー

これまでに発刊された『本源追求』のご紹介

グループ全員が一堂に集まり、世界情勢・経済情勢か問題提起や成功事例などを投稿するイントラネット。

ら、社会潮流・意識潮流、具体的な組織課題・経営課

社員全員が自由に閲覧、投稿ができる。週1回の投稿

題まで、様々なテーマを追求する会議。週1回程度、以外は、すべて社員が主体的に発信。毎日200を超え

大阪・東京・奈良・三重をテレビ会議システムでつなぎ、る投稿があり、活発な議論のもとになり、行動の羅針

最大500名が参加。

盤となっている。

の躍中
活 ンバーをメ 紹介
ご「働く場所」とは？

vol.02_「 学び」をどうつくる？

不動産事業「 類 」人 辞 典

vol.03_ はじめよう。

vol.04_ 食と農の再生が、仕事と子育てって「一体化」できるんです☆

部門の枠を超えて、仕事を進める。

地域の活力をつくる

vol.05_ 人と森をつなぐ、

意匠房
キャップ

類宅配
類管財

社内ネット ☜
【しゃないねっと】

vol.01_ これからの時代、

未来の担い手となる“ ひとづくり”

安藤広海➡ 大阪：06-6305-6666 設計広報：橋本

東京：03-5713-1010 設計広報：朝日

MAIL：https://www.rui.ne.jp/architecture/form/form_arch.php
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設備房
共同保育室

久保田彰子

多くのメンバーが関わる設計では、チームの志を今年１月に第二子（ 男の子 ）を出産。現在は、そどう高めるか、技術情報をどう統合するかがとてもの息子（ 10 ヶ月 ）と一緒に出社して、みんなの中重要な課題です。その突破口として、今年度からで子育ても仕事も一緒に行う “ 共同保育 ” をしてい“ プロジェクト方針書 ” という新システムを導入し、ます。私が打合せの時は、他の社員や同僚の子ども

上流から技術方針まで貫通して追求する進め方に挑がお世話をしてくれることもあります。

戦しています。

● 当社季刊誌をご覧いただき、ありがとうございます。
類設計室が提供するサービスに関する資料請求・ご質問は、下記 URLかお電話にてお問い合わせください。

語【げきじょうかいぎ】

建築。

ポスティング事業

関連

語

句

新たな経営・事業戦略を探求している
お客様に寄り添い、
建築プロジェクトの構想から運用まで、
生涯にわたる戦略パートナーとして、あるべき姿を追求していきます。

関連

1. 品質・工程管理
2. コスト管理・調整
3. 関連工事の発注支援
4. 運用検証

句1. 施設課題の発掘・整理
2. 長期修繕計画
3. 資産の最適活用
4. 施設再編の計画

類

営繕

類設計室 とは者意識を持って行動することが求められる。

監理“ 子育て（ 生殖 ）と仕事（ 生産 ）の一体化” は、人一番大きな変化は、若手からベテランまで、みん類の歴史を振り返ると、当たり前に行われてきた

なに関わる課題を発掘しよう、みんなで一体化してことです。共同保育は与えられる制度ではなく、追求しようという意識に転換したことです。スピード

みんなで創っていくもの。
「 どんなことでも一緒にも格段に上がり、他の部門にどんどん踏み込み合う動

やっていこう 」という仲間の想いと、日常から深きが生まれてきており、この流れを加速させていきた

くつながっている女子社員たちのおかげで実現し、いと考えています。

日々進化しています。

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