「SMBCマネジメント+」誌

千代田鋼鉄工業株式会社

2020年8月号 掲載記事

Corporate Profile

代表取締役社長 坂田基歩

都内に炉を持つ都市型電気炉メーカー“鉄の地産地消”で循環型社会の構築に貢献
東京都内に唯一、電気炉設備を備える鉄鋼メーカー。

所在地

東京都足立区綾瀬6-10-6

創業

1948年6月

設立

1986年11月

売上高234億円（2019年9月期）

従業員170人（2019年9月期）

https://www.chiyoda-steel.co.jp/

東京都足立区綾瀬にある本社工場。都市型電気炉メーカーとして“鉄の地産地消”を実現させる原動力だ

本社工場では鉄スクラップを原料に、鉄筋コンクリート用棒鋼を製造する。
このほかカラー鋼板工場も持ち、棒鋼事業と2本柱で事業を展開する。
“鉄の地産地消”で循環型社会の実現に貢献し100年企業を目指す。

32「都内に唯一電気炉を有する鉄鋼メーカーとして、環境・CSR活動など社会に役立つ取り組みを続けていくことが、当社の使命の1つだと考えている」と語る坂田基歩代表取締役社長

14958千代田鋼鉄工業株式会社は、東京・た正雄氏は、中学卒業後に上京して東（現在の1億円強）の資金を確保した正綾瀬に電気炉設備を持つ電気炉メー

京高等工学校（現芝浦工業大学）機械

雄氏は、自ら亜鉛鉄板を生産しようとカーだ。「電気炉メーカー」とは、鉄ス科に進み、卒業後は久保田鉄工株式会考え、48年に同社の前身となる千代クラップなどを電気炉で溶解・精錬し社（現株式会社クボタ）に就職する。

田工業所を設立した。
「それまではメッて鉄をつくる鉄鋼メーカーを指す。鉄当時、坂田商店は太平洋戦争中に戦キした亜鉛鉄板を仕入れて販売してい鉱石から製鉄を行う大掛かりな高炉時統制のあおりを受けて閉鎖を余儀なたが、鋼板を仕入れて自社でメッキをメーカーとは、原料や事業規模が大きくされた。しかし、終戦直後の45年施し販売すれば加工賃も入る。より“上く異なる。つくった鉄からは、主に棒10月に、正雄氏が中心となって兄弟流”へ行くことが大事だと考え、未知鋼やH形鋼、平鋼といった普通鋼を生とともに、閉鎖していた同商店を「坂の世界に挑戦することをいとわない、産する。同社では、鉄筋コンクリート田商会」として小樽で再開する。海産

チャレンジ精神旺盛な祖父だった」（坂用棒鋼を主に製造している。また同社物商から転業し、久保田鉄工の特約店田社長）。

は、千葉県市川市にカラー鋼板工場をとなって、東京からさまざまな物資を持ち、電気炉メーカーとカラー鋼板送り北海道で販売した。

メーカーとを兼業する形をとる。

北海道から東京へ移転
二次加工から鉄鋼メーカーへ
同社は1948年（昭和23年）に、現代
6

表取締役社長である坂田基歩氏の祖父

7

工場は決して順調にスタートしたわ
けではなかった。だが、50年6月に勃

坂田社長は正雄氏について、「エン発した朝鮮戦争による特需が業績を一ジニアだったが、商人の子供として気に好転させる。米軍機用の航空機ガ育ったこともあり、商売感覚を持ち合ソリン補助タンクやドラム缶などの原わせていた。あのころの北海道で“旬”材料として、亜鉛鉄板の受注が急激にな物資は何かといったことにも鼻が利伸びた。50年から52年までの3年間で、いた」と評する。

生産量は2倍になった。特需で得た資である正雄氏が亜鉛メッキ工場「千代扱う物資は多岐にわたったが、戦後金で、正雄氏はメッキ設備を拡充する。

田工業所」を東京都内に設立し、スター間もない北海道での旬は鉄だった。寒

このころ亜鉛鉄板は、屋根材や外壁材トした。だが、さらに源流を遡ると、さが厳しい道内ではストーブ煙突用のとして国内需要が高まっていた。

正雄氏の父、米蔵氏が明治後期から北亜鉛鉄板が不足しており、東京で買いそして正雄氏の「上流へ」の発展形

海道小樽市で営んでいた海産物商「坂集めて送ると飛ぶように売れたという。

は、自分の手で鉄をつくる鉄鋼一次こうした中で、47年には本拠を東メーカーになることだった。55年に京都内に移転。終戦後2年で300万円

容量6トンの電気炉を導入して、つい田商店」にたどり着く。
米蔵氏の三男として15年に生まれ
千代田鋼鉄工業株式会社は、東京都内に唯一、電気炉を有する鉄鋼メーカー。写真右上から左回りに、棒鋼ができるまでを掲載。①鉄スクラップを主原料に、②〜③電気炉で溶解・精錬し、④〜⑥連続鋳造機による鋳込み、⑦〜⑧ロール機による圧延や冷却、さらに検査工程などを経て、⑨鉄筋コンクリート用棒鋼を生産している

22 SMBCマネジメント＋ 2020 August

取材・文／原 武雄

写真／柚木裕司

左上除く写真／柚木裕司

2020 August SMBCマネジメント＋23千葉県にある市川工場では、公共施設や住宅などの金属屋根・壁材として使2020年6月に開業した「Otemachi One」（東京・大手町）のわれる、カラー鋼板を手掛けている。製造から加工成型まで、ワンストップの体制を整えている

三井物産ビルの建設（上）では、旧三井物産本社ビルのスクラップを有効活用。千代田鋼鉄工業がスクラップをリサイクルして鉄筋を製造した。右はOtemachi Oneで使用された鉄筋（床面）にその夢をかなえた。ここで、電気炉「東京都環境物品等調達方針」を改定事業とカラー鋼板事業を兼ねる現体制し、棒鋼を含む電気炉鋼材などのリサの原型が出来上がった。60年代に入イクル鋼材を特別品目に指定。その活ると亜鉛鉄板はカラー鋼板に取って代用を促進することで、循環型社会の推わられるようになり、同社もそこでカ進を後押しし始めた。これにより東京ラー鋼板の生産に切り替えた。

オリンピック・パラリンピックの各施

都市型電気炉メーカーとして循環型社会の実現へ貢献

都市型電気炉メーカーとして最新の集塵機（上）を設置し大気汚染を防ぐ。周辺住宅への騒音、振動、臭気対策なども徹底しており、消臭設備（右）なども積極導入している

つの目標を立てた。

る製品を求める声に応えたり、多品種に隣接する綾瀬工場では、環境対策に小ロット生産や短納期といったニーズ万全を期している。最新の集塵機を設「1つは棒鋼の品質向上だ。精度の高にもきめ細かく対応したりすることで、置して大気汚染を防ぎ、使用された工い棒鋼によって、工場で鉄筋コンク

現在、千代田鋼鉄工業の売上高構成大手とのすみ分けを狙っている」と坂

業用水は都の環境基準をクリアする適リートの部材をつくり現場で組み立て比は棒鋼事業が約80％、カラー鋼板田社長は言う。棒鋼事業でも都内に炉切な排水処理を施して放流するなどしる『プレキャスト工法』を容易にし、鉄事業が約20％。これだけ売上高に差を持つメーカーだからこそ、東京都とて環境に配慮している。騒音、振動、筋の利用機会、総需要を拡大していく」

設においても、多くの電気炉鋼材の使がありながら、カラー鋼板事業にも力いう鉄の一大需要地への翌日、当日の臭気対策などの徹底も不可欠だ。

（坂田社長）。

用が促進された。同社も、都内に唯一を入れる理由は2つあると坂田社長は納品を可能にしている。

さらに、21年1月には棒鋼を製造す

2つ目はカラー鋼板事業で、重さがの電気炉を持つ企業として新国立競技言う。1つは同社の創業精神を受け継さらにカラー鋼板事業では、新たなる電気炉の電源設備を約30年ぶりに瓦の1／4〜1／8と軽く、地震に強いオンデマンド戦略を掲げ多様な打ち手で事業を拡大

同社の電気炉メーカーとしての特色場や選手村など、多くの新築施設にリぐ事業であり、正雄氏だけでなく坂田販売チャネルも開いた。 ホームセン更新し、併せて本体の炉体も次世代型金属屋根を日本でさらに普及させるこは、都内で唯一、炉を保有しているとサイクル鉄筋コンクリート用棒鋼を納社長の父で前社長だった正孝氏も強い

ターでの販売と、インターネット通販の「旋回式電気炉」にリプレースするとだ。業界団体とも連携して住宅メーいう点にある。かつて、80年代後半、入することができた。

思い入れを持っていたことだ。

である。新型コロナ禍に揺れた4月以予定だ。これらによって工場の更なるカーや顧客に対する需要開発活動を活発化させている。

電気炉がある綾瀬工場の茨城移転を計

ほかにも、同社の棒鋼をグループ会「もう1つは、棒鋼事業は相場が激し降は、休業要請の対象外となったホー省エネ化を図るとともに、CO₂削減に画して、土地まで取得したことがあっ社で販売するとともに、株主でもある

く動き、採算面で苦しくなるときがあムセンターでの販売、ネット通販ともよる環境負荷軽減が見込まれる。

た。しかし、バブル崩壊で断念。坂田

三井物産株式会社は20年春、旧本社るからだ。カラー鋼板事業のように、に売り上げが大きく伸びたという。

社長は結果的に都内に炉を残したことビルの跡地に大型複合施設「Otemachi

比較的安定した事業を持つことを重要の意義を、今、かみしめていると語る。

One」を開業、同地に本社を移転した。

視している。1本足より2本足のほう「当社は都内の建造物の建て替えな計画が持ち上がったときに千代田鋼鉄が経営は安定する」（坂田社長）。

どによって出てくる鉄スクラップを受工業は、三井物産に対して鉄の地産地

しかし、日本のカラー鋼板市場は、け入れてリサイクルし、再び地元の東消を働き掛け、旧本社ビルを解体して大手3社が約90％のシェアを占める寡

京を中心に、鉄筋コンクリート用棒鋼出た鉄スクラップを自社に搬入して鉄占状態にある。大手と同じ大量生産方として販売している。この“鉄の地産筋へとリサイクルした。こうして1つ式を採っていては、とても太刀打ちで地消”を進めることで、資源循環型社の施主の再開発・社屋建て替え事業のきない。そこで同社が取った戦略が、会を構築することが当社の社会的使命中で、実質的に、地産地消を実現した住宅メーカーや建築板金業、電子機器だと考えている」（坂田社長）。のである。
「行政の支援なども受けて、メーカーなどのユーザー企業に直接アめ、省エネルギー、CO₂削減につながると期待

鉄の地産地消という「都市型リサイ

施主やゼネコン、デベロッパーなどにプローチして、ニーズに応じた商品をされているクル」は、社会全体で見た環境負荷もSDGs（持続可能な開発目標）やCSR（企提供する「オンデマンド戦略」だった。

軽減する。しかしその推進には、行政業の社会的責任）活動の一環として鉄「ユーザー企業に寄り添い、常に顧これら3点を推進し成果を上げていや施主、建設会社、デベロッパーなどの地産地消を働き掛け、賛同の輪を広

客目線で商品開発を進めることで、下くことで、坂田社長は100年企業へのステークホルダーの理解が欠かせない。

げていきたいと考えている」と坂田社

流工程への進出を図っている。例えば、道が開けてくると将来を展望している。

東京都は2014年、公共工事における長は語る。

オーダーメイド塗装といった特徴のあ24 SMBCマネジメント＋ 2020 August

そして3つ目は、都内で唯一、炉を坂田社長が社長に就任したのは、千持つ電気炉メーカーとしてCSR活動を一方で、都市型電気炉メーカーであ代田鋼鉄工業が創業70周年を迎える推進することだ。坂田社長は、「当社るがゆえの対策も必要になる。住宅地前年の17年のこと。就任に当たって3は70年代から電気炉を使ったスチール缶のリサイクルに取り組んできた。
また足立区と協力して駅周辺の放置自2021年1月にリプレースする予 定の旋 回 式電気炉のイメージ図。
下部の佂部分が左右に旋 回することで、不均一溶解を無くして溶解時間を短縮できるた転車の溶融処理などを担った実績もある。ただ、当社では東京で発生するスクラップの約14％しかまだリサイクルできていない。このリサイクル率を高めていくことが当社のCSR活動であり、こうした社会に役立つ取り組みを続けることが、SDGsが重視される社会における使命と考えている」と語る。

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