ISSN 0910–4593

Engineering Advancement Association of JapanD
X

一般財団法人エンジニアリング協会

新春対談

時代の社会・ビ ジ ネ ス とこれからのエンジニアリング

2 0 1 9 J a n u a r y N o .1 5 1

Engineering Advancement Association of Japan

2019 January No.151

DX 時代の社会・ビジネスとこれからのエンジニアリング

Contents

1

年頭所感
井上 宏司

2

経済産業省 製造産業局長

2019 新春対談

DX 時代の社会・ビジネスとこれからのエンジニアリング
富田 達夫
大下 元

8

独立行政法人情報処理推進機構（IPA）理事長
エンジニアリング協会 理事長
JFE エンジニアリング株式会社 代表取締役社長

新春特別寄稿

米中間の角逐と日本 ―歴史と地政学―

川島 真
12

東京大学 大学院総合文化研究科 国際社会科学専攻 教授

新春特別インタビュー｢個｣ の尊重が組織的成功を導く― ｢初｣ づくしから世界６連覇の偉業に見る組織経営 ―

橘田 恵
16

履正社スポーツ専門学校北大阪校・履正社高等学校 女子硬式野球部 監督
侍ジャパン女子代表 監督

開催報告

エンジニアリングシンポジウム2018
17

招待講演

脱炭素・エネルギー革命時代におけるJERA の取り組み

垣見
22

二

20 特別講演を聴いて発想の転換なくして、改革なし
ビジョンを持つことで、汗をかくことが活きてくる

川淵 三郎

株式会社 JERA 代表取締役社長

24

コラム

海と工学と黄昏佐尾 邦久

25

海外プロジェクトマネジメント トレーニングコース 実施報告

26

『海の世界遺産 ベルゲンのブリッゲン地区のハンザ同盟の街並（ノルウェー）』
中村 庸夫 海洋写真家
28

Tea Time

伝統の塩引き鮭
勝見 昌子 広報誌編集分科会委員（千代田化工建設株式会社）

ENAAレポート2018年度株式会社海洋工学研究所

パストラーレ

公益財団法人 日本サッカー協会 相談役（キャプテン）

会員のひろば●大和リース株式会社●株式会社地熱開発
29

平成 31年 新年賀詞交歓会 開催
エンジニアリング協会10大ニュース
編集後記
表紙イラスト提供：独立行政法人情報処理推進機構

年頭所感
井上 宏司

平成 31 年の新春を迎え、謹んでお慶び申し上げます。
我が国経済は、安倍政権発足から６年での様々な改革、政策

経済産業省 製造産業局長

によって名目ＧＤＰは54兆円増加、正社員の有効求人倍率は１倍を超え、2％程度の高水準の賃上げが５年連続で実現するなど、着実に成長軌道に乗りつつあります。

今年 10 月に、消費税が 10％に引き上げられることが予定されております。政府においては、国民生活、経済活動に混乱が生じ

一方、製造業を巡る外部環境は目まぐるしく変化しています。

ることのないよう、対策を講じることとしております。軽減税率制

変革する競争環境の中で勝ち残り、我が国の産業が更に発展、度への対応では、中小企業の皆様に対してはレジ・システム補助

成長を遂げていけるよう、企業におかれては具体的なアクションを金を用意しております。

起こしていただければと思います。製造産業局としてもその後押しをしていきます。

アベノミクスの成果を全国に届けていくためには、中小企業の取引条件を改善するとともに、サプライチェーン全体で付加価値具体的に、まずは「Connected Industries」です。このコンセを生み出す取組が不可欠です。

プトは、将来的に目指すべき未来社会である「Society5.0」を実現

特に、自動車、素形材、建設機械・機械製造業、繊維等の関係していくために、データを介して、様々な繋がりが生まれることで、団体におかれましては自主行動計画を策定いただいております。進新たな産業や付加価値の創出、社会課題の解決につなげていくも捗状況のフォローアップを踏まえれば、取引適正化に向けた取組をのです。AI や IoT、ロボット技術が進展し、従来の産業ごとのもの

更に加速することが重要であると考えています。

売りだけではなく、こうした技術を活用した、業種横断的なサービ

また、自主行動計画や未来志向型・型管理アクションプランのスとの連動が拡大しています。ビジネスモデルの創出や抜本的な策定は、業界として前向きに取引適正化に資する取組を行ってい

生産性向上、深刻な人手不足解消などに資する取組であります。

るという好事例であります。取引適正化の取組の推進に当たって引き続き、「自動走行・モビリティサービス」、「ものづくり・ロボ

は、発注側、受注側双方の理解、協力が不可欠です。この動きをティクス」、「バイオ・素材」「プラント・インフラ保安」等の重点

更に大きなものとすべく、未策定の業界の方とともに議論を深め

５分野を中心にデータ共有や AI を用いたデータの利活用などをていきたいと考えています。

推進していきます。
昨年は豪雨や台風、地震などによる被害が相次いで発生いたし
また、世界的に保護主義的な動きが広がる中、日本は自由貿易ました。被災された方々にはお見舞いを申し上げます。また、業界の旗手として主導的な役割を果たしてまいります。まず、TPP11のの皆様には被災地への物資支援、節電・逆潮の実施など多大な更なる拡大を目指します。また、2 月 1日に発効する日 EU・EPA

るご協力をいただき感謝しております。北海道胆振東部地震ではを含め、EPA を活用した海外展開を積極的に支援します。RCEP

大規模停電が発生したことを踏まえ、エネルギーの安定供給を推については、今年中の妥結を目指して交渉を進めていきます。

進していきます。

インフラ輸出は、我が国の成長戦略の重要な柱です。
「2020

福島の復興は、最重要課題です。製造産業局としても、福島県

年に約 30 兆円のインフラ受注」
を目標に、トップセールスの推進とともに、「福島イノベーション・コースト構想」の中核となるロボッ

や円借款制度の見直し、第三国協力の推進など、競争環境の変

トテストフィールドの整備等に取り組んでいます。ロボットテスト

化に合わせて官民一体となった多様な取組を展開していきます。

フィールドは、試験飛行や実証実験を行える場です。来年 3 月に

特に昨年は米国、中国、インド等とのインフラ協力が進展しま

全面開所予定であり、産学官の関係者に広く活用いただきたいとした。これらの国の海外ネットワークや価格競争力等を活用し、思います。また、福島での企業立地や事業展開をお考えの際はご我が国の競争力強化に繋がることを期待しています。

相談ください。

エネルギー価格上昇の追い風が吹く一方で、世界的に生じているコス
ト上昇の中で、欧米に加え新興国企業との競争に勝ち残っていくには、

2025 年の万博について、大阪・関西への誘致を勝ち取ることがIT 等を活用した差別化戦略と、官民の連携の一層の強化が重要です。

できました。政府・自治体・経済界が一体となり、オールジャパン
で準備を進めてまいりますので、経済界の皆様には引き続きの御特にエンジニアリング産業は、我が国独自のマネジメント力を理解と御支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

ベースに、多様な人材やサービスを組み合わせる産業として、今後の国際競争力強化に向けた製造業全体のモデルとなる業界として末筆ながら、本年の皆様の御健康と御多幸を、そして我が国製期待しています。経済産業省としてもこれらの支援を進め、企業の造業の着実な発展を祈念いたしまして、新年の御挨拶とさせてい皆様の積極果敢な取組を後押ししていきます。

ただきます。

ENAA Engineering No.151 2019.1

1

2 0 19 新春対談

DX時代の社会･ビジネスとこれからのエンジニアリング
第三次産業革命と声高に叫ばれてから、たった30年で迎えた第四次産業革命。
Industrie 4.0、
ソサエティ 5.0といった言葉も生まれ、そしてDXという見慣れない二文字に戸惑いを感じる人も少なくないだろう。
しかしながら、社会を形づくる主役のひとつとして情報技術（IT）
が大きな位置を占めることは論を待たず、ビジネスに携わる者はその進化へのキャッチアップを怠ることはできない。
奇しくもDXというキーワードが生まれたとされる2004年に発足した情報処理推進機構の富田理事長をお迎えし、これからの私たちの暮らしやビジネス、
エンジニアリング産業のあり方や可能性について、
忌憚なく論じていただいた。

富田 達夫

独立行政法人 情報処理推進機構（IPA）理事長

2

ENAA Engineering No.151 2019.1

大下 元

エンジニアリング協会 理事長
JFEエンジニアリング株式会社 代表取締役社長

2 0 19 新春対談

IT 産 業 の 時 間エンジニアリング 産 業 の 時 間

いろいろなものがつながって新しい価値が生まれていくという大きなトレンド

大下：

富田：

がある。それが消費者産業だけでな

明けましておめでとうございます。本

社会的には、1950年からコンピュータ

く、エンジニアリング産業の商品や仕事

日は、DX（デジタルトランスフォーメーの時代が始まり、2000年代はインターのやり方にも変化をもたらしているのション）時代というIT が今までになくネットの時 代と、40 ～50年スパンのではないでしょうか。

注目されている折、我が国 IT 政策の「様変わり」があります。その一方で、中核にあり、また企業経営者としてもITそのものには 1 年、2 年という単位

大下：大先輩にあたるIPAの富田理事長にで陳腐化が進んでしまうほど、小刻み

確かに、例えばプラントエンジニアリン

お話を伺えるとあって、大変楽しみにな進化が繰り返されています。エンジ

グや造船などの重厚長大産業では、30してまいりました。

ニアリング産業の皆さんは 10 年先、年前、40年前から作っているものが大私たちエンジニアリング協会の特徴と20年先を見据えながら仕事をされてきく変わったわけではありません。一方

して、エンジニアリング企業だけでないると思いますが、IT 産業は数年先で、昔はセンサーで一つのデータを取る

く、商社や金融機関も含めた幅広いを見通すこともできない世界です。

だけでも延々とケーブルを引く手間や費

業種の皆様に会員となっていただい

ただ間違いなく起こっているのは、「IT用を考えて躊躇していたものが、今はて います。そして、そ の 誰もが AI・が目立ち、もてはやされていた時 代」

容易にたくさんのデータを集められるま

IoT をはじめとするIT を意識していまから、だんだんと「知らないうちにIT ので進化しています。そこまでは良いのですが、異口同音に「何をすれば良いの恩恵を受けている社会」になっているとすが、ではそれを何のために使おうかか暗中模索」と言われます。

いう変化です。さらに、ネットワーク化というところは、まだまだこれからといが進み、どこにでも IT が入り込んで、うのが現状として率直なところです。

今そこにあるシステムの利便性がデータサイエンスを妨げる

富田：
そういったレガシーシステムの問題

富田：たときの目的を超えた、価値あるものに点は、経済産業省でも話題になってさまざまなコンピュータが企業で活用する。それがデータサイエンスです。

います。Connected Industries の観点からも、旧型で汎用性がないレガされ始め、人事や経理などの事務処
理、生産管理や、センサーで計測した

大下：

シーシステムを早く「つながるシスものも含めて、あらゆるデータが「貯まっこれまでの日本経済をリードしてきたテム」に作り変えなくてはなりませている」という現状があります。そういう製造業では、工場ごとに特化した完んが、膨大な費用をかけて、ある目

意味では、どの企業も「自分たちは IT

璧な使い勝手を持つシステムを構築

的に特化したものに比べたら使い勝を使いこなしている」と考えているでしょし、それが競争力の源泉でした。今、手は悪いシステムにしてしまう可能う。しかし、一定の目的のために集めた

その工場ごとのシステムが、スペシャ性が高いわけです。
「今できている

データを、「それ以外にどのように活用でルすぎてお互いにつなぎ合わせることことができなくなる」という直近のきるか」という観点で考えている企業はもできないし、それを変えようにも、デメリットを払拭する、もっと大きほとんどありませんよね。別の切り口や作ったときの技術者がいなくなっていな価値をユーザーに実感してもらう

時間軸で捉え直したり、別のデータとて誰も手を付けられないというビジネには、データの整合性や流用性が大セットで解析したりすることで、収集しスの阻害要因になっています。

切と考えています。

ENAA Engineering No.151 2019.1

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Data Driven 時代の頼れる存在
ハブ機関構想大下：という管理はあるし、出すときに固有つながるシステムを構築したところで、名詞が分からないようにしたり、統計企業としては、自社の競争力をそがれデータとして丸めたりする必要はありるリスクもあれば顧客の事業を丸裸にますが、それを10 社分なり20 社分なしてしまうかも知れない「データ」とり、さらに束ねてデータを出した会社いうものを外部に出したくないといに再配分する。そんなハブ機能をもっうのが本音です。

たセキュリティの高い中立機関があれば、データを出した会社がさらにビッ

富田 達夫（とみた たつお）

富田：

グになったデータの恩恵を受ける仕個人だって、SNSにリアルタイムで旅行組みができます。ハブ機関を通じての写真を載せると「自宅は留守」とデータを組み合わせ、その価値を高公 表するリスクを負うわけですけれめる一方で、守るべきデータをきっちども、それを補って余りあるコミュニ

り管理する。一足飛びには難しいにしケーションという価値があるから載せても、企業がそんな力をつけた時代る。企業にも同じことが言えますよね。

こそが、Data Drivenな時代だと信じ「どのデータを出して何を秘密にするか」ています。

独立行政法人情報処理推進機構 理事長
1972年 12 月 東京大学理学部物理学科 卒業
1973年 12 月 富士通株式会社 入社（兼）
モバイルフォン事業本部長
2005年 10 月 同社 経営執行役
2007年 6 月 同社 経営執行役常務（兼）システムプロダクトビジネスグループ長
2008年 6 月 同社 取締役副社長（プロダクトビジネスグループ担当）（兼）ユビキタスプロダクトビジネスグループ長
2009年 6 月 同社 代表取締役副社長（兼）プロダクトビジネスグループ担当
2010年 4月 株式会社富士通研究所 代表取締役社長
2014年 4月 同社 取締役会長
2016年 1月 独立行政法人情報処理推進機構 理事長

米国・中国・欧州の IT 産業と日本の IT人材
大下：さらに日本の場合、大企業が持てるノウアメリカや中国のように IT 先進国とハウを反映しながらレガシーシステムをいわれる国々や、それと比べたときの構築した時代には各社が雇用していた

日本の状況について、どのように見てIT 技術者が、そのうちメンテがほとん

いらっしゃいますか。

ど要らなくなって IT 部門ごと分社化され、さらに「本業とは関係ない」と判断

4

ENAA Engineering No.151 2019.1

富田：

されて ITベンダーに吸収され、結果的政 府による規 制ができる前に、ベンにみんな外に出てしまった、という歴史

チャー企業がデファクトスタンダードを的な経緯があります。人事や経理のシス作りながら巨大化していったのがアメリテムくらいならパッケージ化されたもの

カで、そのアメリカ企業にデータを奪わをITベンダーから購入すれば事足りまれないよう、巨大市場を国策で縛ってすが、ITを使った基幹ビジネスのイノ

国内企業を育てたのが中国です。IT

ベーションだとか事業スタイルの刷新だの世界ではこの 2 カ国が突出しており、とか、コアになる事業にかかわる局面でヨーロッパや日本は、米中に比べて特は、社内に IT 技術者がいないと実現に進んでいるところはありません。

不可能です。この部分は、IT 技術者の

2 0 19 新春対談

雇用が事業会社とIT ベンダーで半々基盤システムに限定されていたのが実くらいになっているヨーロッパと比べた情で、それを発展させてビジネスそのときに、「事業会社側に IT 技術者がいものに結びつけようという発想はほぼない」という日本の弱点になっています。

皆無といえます。しかし、これからはそう言っていられないことも経営者な

大下：

ら誰もが認識していて、各社とも非常おっしゃるように、日本の多くの企業に悩んでいます。

で意識されている IT は社内業 務のAI・データサイエンスとエンジニアリング産業の可能性
富田：

データサイエンティストがAIを動かさな

私はIT人材というのは本来的に流動す

くては何もできない、というのはちょっるべきものと考えていますが、実は ITと違うのではないかと感じています。

ベンダーにいるエンジニアが事業会社の領域を勉強するより、事業会社にいる

富田：

人たちが IT の勉強をする方がはるかにカストマイズした独自のAI を構築する早い。ITとは今のマーケットや技術をには、高度な数学ができるエンジニアも勉強しないと分からない世界ですので、必要です。しかし、簡単に使えるAIの

昔 ITに携わっていた経験が必ずしも強プラットフォームやディープラーニングのみを持つわけではありません。
「エンジプログラムも、既にできています。問題

ニアリング企業」というのは皆さん技術

はそれらを「使いこなせるか」です。どん者を大切にしている会社だと思いますのなデータを入れて何を取り出していく

で、自社の事業が分かる社員に IT のか、結果的に上手くいかなかったときに2014年 4月 専務執行役員

素養が身に付くよう、育てていくことが何を変えてみるか。それが分かって、い2016年 4月 代表取締役専務執行役員

非常に重要になってくると思います。もろいろ実験できる人材が必要なんです。

ちろん近年入社した IT が分かっている

経済学に出てくる程度の統計学が身に若手も多いでしょうから、わざわざ ITベ付いていれば、データ処理はできる。

ンダーにいるエンジニアを引き抜かなく

データサイエンティストはその延長です。

ても十分なのではないでしょうか。

企業にいる人材が勉強すれば、AIを使

大下 元（おおした はじめ）
エンジニアリング協会 理事長
JFEエンジニアリング株式会社 代表取締役社長
1982年 3 月 早稲田大学法学部 卒業
1982年 4月 日本鋼管株式会社（現JFEエンジニアリング株式会社）入社
2011年 4月 経理部長
2012年 4月 常務執行役員
2015年 4月 取締役専務執行役員
2017年 3 月 代表取締役社長（現職）
2017年 6 月 エンジニアリング協会 理事長

う側の ITエンジニアもデータサイエン
大下：

ティストも、十分育っていくと思います。

私も近い考えを持っています。経営者

それとAI にしてもIT にしても、「年長の中には「IT 人材を獲得しなくてはな

者は苦手にしている」という通念みたいらない、データサイエンティストを育てなものを変えなくてはと思っています。

なくてはならない、それはものすごく時

IT は肉体労働ではありませんし、座っ間がかかるし大変だ」と考えている方がたままでもできて場所も選ばない。日本

多数派のように思いますけれども、相では勉強好きな国民性がある上に、年当高度なプログラミング技術を持った長者の労働力活用が待ったなしの課

ENAA Engineering No.151 2019.1

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題になっています。若い人と一緒に、活かしながら「IT を使って何かでき

リング産業にこそ、そんな可能性が何十年もの仕事で培った業務知識をないか」と考えてもらう。エンジニア

広がっているのではないでしょうか。

DX 時代の経営者に求められる“IT 勘”

人間の負荷を軽くしてもらえるよう
どんどん手伝ってもらえばいい。

大下：

るのは、賢いやり方じゃない。そうDX 時代には、トップマネジメントのいった、「AI に向いていない問題の解

大下：

意識にもトランスフォーメーションが決に使ってしまう失敗」が一つ。

AIというと囲碁や将棋で勝つだとか必要ですよね。日本の経営者は「お金

それと、AIは「答えはきっとあるはずだ

鉄腕アトムのような完成形のイメージ

も人手もかけてAIを導入したのに何もけどプログラムを作るのが大変」というがあるのですが、いきなり大きなことできなかったでは済まされない、失敗し計算に向いています。量と種類が膨大を目指して足踏みするくらいなら、例たら困る」と思いがちです。

で、人間だと結び付けられないデータ

えば画像認識でプラントの運転状態を結び付けて価値を出す。しかも人間を監視し、運転案を提示するといった富田：がずっとやっていたら疲れることでも、基本的なところから取りあえず始めてそもそも「AI で何でもできる」というの疲れないでやれる。画像認識で人のみる。失敗してもカバーできる程度のは幻想です。AI は「とてつもなく深い動きを全部見て売り場の配置を考える

ものからやってみる。そういう感覚と計算が必要だけれども必ず正解があとか、毎日変わる道路事情と他の変数いうか、意識が必要なのでしょうね。

る問題」は得意です。一方で、よく「AIを組み合わせて配達ルートを最適化

で社会課題を解決する」と言います

するとか、そういったケースで、毎日の富田：が、だいたい社会課題に正解なんて

データが蓄積して膨大な計算量になっさらに言うと、いろいろと試行錯誤ありませんから、そういう課題に AIても、難なく答えを出してくれるのがして、データを貯めて、「ビッグデー

を使って出てきた答えをそのまま信じAI です。そういう日常的なところで、タができました」と言っても、何も情報処理技術者試験
情報処理技術者試験は、知識・技能が一定以上の水準であることを認定する国家資格です。IT技術者だけでなく、ITを利用する
皆さんを対象とした試験もあります。ITに関する知識レベルや組織の技術力を客観的に示す共通の評価指標として、業種・職種を問わず多くの企業で活用されています。
最も基礎的な「ITパスポート試験」や「情報セキュリティマネジメント試験」は、企業内の ITリテラシー向上やIT化推進の基盤づくりにも役立つ試験です。
経営者も含め、
これからの企業人はぜひITパスポート試験合格を！

試験名

実施時期

概

要

• すべての社会人を対象に、ITを正しく理解し、業務に効果的に利活用できる IT力 を証明

ITパスポート試験

通年• 経営戦略・財務・法務など経営全般の知識、セキュ
リティやネットワークなどのITに関するIT全般の知識、プロジェクトマネジメントの知識など、幅広い分野から出題• AI、ビッグデータ、IoTなどの新技術についても2019年4月の試験から積極的に出題•「ITの安全な利活用を推進する者」が対象

情報セキュリティ
年2回
マネジメント試験 （4月・10月）

6

ENAA Engineering No.151 2019.1• 組織の情報セキュリティ対策に貢献し、脅威から継続的に組織を守るための基本的なスキルを認定• 個人情報を取り扱う業務、業務部門・管理部門で情報管理業務の担当に最適

2 0 19 新春対談

解決できません。
「何にどう使ったら良いか」は AI が教えてくれるわ
けではなく、経営者が自ら考えなければならない。そこで技術の専門知識は必要ないですが、土地勘のような“IT 勘”は必要になります。
「財務を知らない経営者はいな
い」とはよく言われることですが、これからは「IT を知らない経営者はいない」という時代になると思います。組織全体がその方向で動けるように、企業内の IT リテラシーも必要になりますね。

2050 年、あらゆる企業がエンジニアリング会社になる時代

ものが電化する」と言われたのに今では「電化」という単語さえ見かけないよう

大下：指す動きがかなり見えてきました。次に、2050 年には「IT」という言葉を使う

エンジニアリング協会は産官学の連携は、その大学が作ったベンチャーを、人はいないけれども、ITは生活に溶けを重視した活動を展開しています。産の企業の皆さんがどうやって大事に使っ込んでいる世の中になっているんじゃ

世界に始まり、官や学に近い領域でもていくかだと思います。

ないでしょうか。

トップを務められている富田理事長に、残る官がやるべきこととしては、「日本

ただ、既に今でも「我々は技術の会社

ぜひ、DX 時代の産官学のあり方についの中小企業をどうしていくか」ですね。

です」と皆が言う時代になっていまてお聞きしたいと思います。

ベンチャーも中小企業ですし、中小企す。生い立ちは技術メインの会社で業の IT 化という課題もあるし、中小なくとも、技術を取り込んでいかな

富田：

企業が強くならないと、国の総合力はいと世界と戦っていけなくなる。そ日本について考えたときに最も問題意上がっていきません。かつては系列な

こで、どんな業種でもエンジニアリ

識を抱いているのは、学と産のつながどでグループ企業のつながりが強かっ

ング産業に関わりができる。エンジ

りが弱いところです。日本の学究機関たのですが、今は大手でもよその会社

ニアリング協会に入れば技術のこと

は「企業の儲けに与しない」という風まで面倒を見る余裕はないですから。

が全て分かる。出して良いデータと出してはいけないデータの識別もで潮があって、以前はその金 銭的にクリーンなところが良かった。けれども大下：

きて、協会がきちんと面倒を見てく

今、企業が自前の研究所を縮小してい今年は 30 年あまり続いた平成が最後れる。そんな話になりそうですね。そくところを見ると、もう少し学究機関の年で、もう30 年経つと 2050 年を迎

ういうところは民間の情報ハブとしに投資するべきだと思います。AI の研えます。その頃の IT はどのようなものてのエンジニアリング協会に非常に究にしても、学の分野はどんどん先にになっていると思われますか。

期待できるところだと思います。

なか進まない。ただ、学の方はだいぶ

富田：

大下：

変わってきているところがあって、大1年先、2 年先が読めない業界なので、大変に身の引き締まる思いが致します。

学内にベンチャーを作って企業化を目難しいですね（笑）
。かつては「あらゆる本日は誠にありがとうございました。

行く一方で、産の分野での実装はなかENAA Engineering No.151 2019.1

7

新春特別寄稿

米中間の角逐と日本−歴史と地政学−
川島 真（かわしま しん）東京大学 大学院総合文化研究科 国際社会科学専攻 教授
1997年 4月 日本学術振興会 特別研究員
1998年 3月 北海道大学 法学部 助教授
2006年 10月 東京大学 大学院総合文化研究科 国際社会科学専攻 助教授
2015年 4月 同 教授

社会にもたらした。それは経済のみならず、軍事、政治に

現在は世界史的転換点？

も影響を与えた。19世紀にはこれらが実用化され各分野で用いられるようになった。それが武器に活用されること

世界史的に見た場合、現在は新たな時代の転換点になどによって、欧米列強がアジアやアフリカを植民地化しなっているのかもしれない。そのような危機感がアメリカて、自らの経済圏に組み込むことで世界から富を欧米に集※1をはじめ欧米世界にあるのだろう。図 18はそれを示し中させたのである。無論、インドなどの植民地の人口を全ている。これは、この二千年間の世界のGDPを個々の時期て加えればイギリスの人口も相当に多くはなるし、大英帝に100とした場合にどの国がどの程度のシェアを持って国内部でも富の不均衡があったが、イギリス本国に基本的いるかということを示す図だ。アンガス・マディソン教授に富が流れる仕組みになっていた。

の試算には多くの議論があるが、その時どき傾向を示すも画期的な技術革新は、世界史的な転換を生む。これは覇のとしてここでは引用しておきたい。また、インドやアメ権国にとっては、技術革新を自らが手がけることの重要性をリカといった国が2000年前から存在していたわけではな

意味している。覇権国が科学技術の分野でも最先端であろいが、現在の国土の領域を過去に遡って試算したものだとうとするのはそのためであろう。そして実際、産業革命による思われる。これをみればわかるように、19世紀の前半ま

蒸気機関の発明から、20 世紀末の半導体、そして通信の高で、中国は世界のGDPの3－4割を占めていたことがわか

速大容量化に至るまで、基本的にアメリカやイギリスを中心る。これにインドを加えれば世界の過半になる。これは、とする西側先進国が支えてきた。途中、ドイツや日本、そしたとえ各地域の生産能力に一定の不均等があったにしててソ連がそれに挑戦したが、その挑戦は失敗したといっていも、19世紀半ば以降から見れば、世界の一人あたりの富がい。図表を見れば 19 世紀前半から欧米先進国の GDP 比

比較的一定に分布していたので、人口の多い中国やインド

率が飛躍的に伸びているのがわかる。それが 20 世紀の末に富が集まっているように見えるということでもある。

になって変化する。次第に中国やインドなどの GDP 比率がこの状況に変化が生じるのは19世紀半ばだ。富が欧米増してきている。これは中国やインドが技 術 的に欧 米に諸国に一気に流れていった。つまり、人口の分布に関わりキャッチアップしたので、人口が多い国の GDP の比率が伸なく、富が欧米諸国に集まりだしたのである。それを可能

びていることを意味するのだろう。

にしたのは何か。その一因は18世紀の技術革新、つまりしかし、21世紀の現在生じているのは、あるいは今後生

いわゆる産業革命だろう。蒸気機関は、それまでの生産性じるのは、中国やインドの人口が大きいがためにこれらのとは異次元の技術であり、工場生産の飛躍的発展、蒸気国が豊かになっている、あるいはなっていくという現象では機関による交通手段の画期的発展など多くの効果を欧米

必ずしもないかもしれない。21世紀に入り、5Gをはじめと

ENAA Engineering No.151 2019.1

する、次の技術革新を、果たしてアメリカや同盟国がそれ革新をめぐる知的財産や情報の不正取得、そしてもちろんを主導できるのか、という問題である。それが、部分的な

中国製造2025や貿易問題、そして宗教弾圧などの人権問

技術革新ならいざ知らず、今後の核心となる可能性のある題、台湾問題、海洋進出などが多く書き込まれている。まさ

技術革新をどの国が担うのか、という問題が生じているのに包括的な対中批判といっていい。

かもしれない。国内の民主主義が中国に侵されているので

もちろん、アメリカ社会には自らの中に入り込んでくる異はないかということとともに、覇権国としてのアメリカが中分子への警戒心もあり、それが対中嫌悪感の核心だと説国を危険視するのには、こうした技術革新の問題も背景に明する向きもある。だが、そうした嫌悪感も含めて、中国へあるものと思われる。もし、中国などが次の技術革新を担の批判は総合的、包括的だ。従って、トランプ政権がたとええば、中国が人口比以上に自らに富を集中するようになり、一期で終わろうとも、このような状況は継続するだろうし、3

19世紀以来の欧米主導の時代は大きな挑戦を受けること

月初旬に貿易摩擦問題に一定の決着がついたにしても大になる、とも思われるからだ。

状況は変わらないだろう。
2017年の第19回党大 会で2049年にはアメリカに追い

米中対立の核心と地域秩序問題

つくという将来像を示した習近平国家主席としては試練の時ではあるが、アメリカとの覇権交代は決して容易なことではなく、今後継続するアメリカからの圧力に耐え忍び、かつこのような歴史的な視野から考察すると、アメリカ側のそれを突破しなければ、「中華民族の偉大なる夢」は実現で焦燥感も理解できないわけではない。アメリカの対中認識きない。歴史的に見れば、覇権交代が順調にいったことなは確かにトランプ大統領による貿易や関税問題をめぐってど、英米交替などわずかな例しかなく、多くの場合は戦争な変化したかもしれないし、それ以前の中国の軍事政策、あどの摩擦を伴うものだ。中国としてはアメリカの秩序に挑戦

るいは国内で活動する国際NGOへの規制などがアメリカなどしておらず、むしろアメリカが既存の秩序を壊そうとしてを刺激したとの説もある。何が起源で、いつ対中認識が悪いると主張するかもしれないが、周囲から見ればアメリカの化したのかということはいざしらず、目下のところ、現在のア秩序に挑戦していると映る面もある。もちろん、アメリカこメリカの対中批判は貿易、関税問題に限定されない。むしそが既存の秩序の破壊者だという見方もあろう。トランプ

ろ、2018年10月4日にワシントンのハドソン研究所でおこ

大統領のアメリカ第一主義であるとか関税政策などがそれ※2のほうが、現在のワシンだ。だが、たとえば習近平国家主席の19回党大会での演トン、あるいはアメリカの声を代弁しているのだろう。そこに説には既存の秩序への挑戦と思える部分が多々ある。対外は、中国がアメリカの民主主義に挑戦していること、技術政策や世界秩 序との関わりについても、習主席が唱えた

なわれたペンス副大統領の演説【図1】

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「新型国際関係」などは既存の秩序とは大きく異なる。このた上で、マイケル・ピルズベリーの言葉を引きながら、“China

新型国際関係は、世界の国際関係について、経済を軸としhas o p p osed the acti ons and goal s of the U.S.

た関係性としてみているようで、中国が各国とウィンウィン

g ove rn m e nt . I n d e e d , C h i na i s b u i l d i n g i t s ow nのパートナーシップを作っていき、それが世界に広がること

relationships with America’s allies and enemies thatで運命共同体ができていくというものだ。この議論は経済

contradict any peaceful or productive intentions of Beijing.

依存性が高い議論だが、これは既存の国際関係秩序とは（中国は、アメリカ政府の行動と目標に反対してきた。実際、異なる。単純化すれば、「民主主義」が出てこないのである。

中国はアメリカの同盟国やアメリカの敵の双方と独自の関リベラルな世界秩序論の基礎である民主主義の拡大が世係を築いてきているが、それは北京の平和的、生産的な意

界の平和と安定につながるということや、経済発展が民主図とも矛盾しているのだ）”としたのだった。また、中国は主義国の拡大に貢献するといった観点が習近平の演説に“debt diplomacy（借金漬け外交）”を通じてその影響力を増は見られないのだ。実際、昨今の世界では民主主義国は減していると指 摘した。さらにペンス副 大 統 領は、“Today,

少傾向にあるし、経済発展が民主主義化をもたらすわけでthat country is offering hundreds of billions of dollars

はないということは、むしろ中国自身が体現している事実

in infrastructure loans to governments from Asia toだ。アジアやアフリカなどで中国が歓迎されるのには、経Africa to Europe and even Latin America. Yet the

済発展しても民主化することを求められないということを歓

terms of those loans are opaque at best, and the

迎する国々がこの地域で増えているという背景もある。そう

benefits invariably flow overwhelmingly to Beijing.（現した意味では中国の存在じたいが既存の世界秩序やその在、中国はアジアからアフリカ、欧州、そしてラテンアメリカ

理念への挑戦にも映るのだろう。

などにいたる諸政府に対して、数千億ドルにいたるインフラ

アメリカや西側諸国は、長い間、いつかは中国も既存の建設融資を提 供している。だが、これらの融資の条件は、国際秩序の一員となるであろうと想定して、中国への関与良いとしても不透明であり、その利益はおよそ圧倒的に北政策（engagement policy）をおこなってきた。しかし、そ京に流れていくのだ）”さらにペンスはスリランカの例をあげ

れは失敗した、あるいは少なくとも結果を得られなかったて、その港湾経営権を借金の担保として取られたことを指というのが現在のアメリカのコンセンサスになっているよ

摘し、“It may soon become a forward military base forうだ。だから、米中関係が新冷戦になるのか、関与政策をChina’s growing blue-water navy.（この港は、近いうち終えるのか、それともより関与政策を強めるのかといったに、成長している中国海軍の軍事基地としてなっていくかもことにはワシントン内部で共通認識がないかもしれない

しれません）”としたのだった。

が、これまでの関与政策では意味がないという点では共通
している。

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アメリカは中国の一帯一路について、その融資条件が不透明なこと、利益が中国に流れること、中国の軍事と結びそして、現在のアメリカから見れば一帯一路構想はまさについていることなどを指摘したのだった。このほかにも、中きわめて危険なものに映り、ペンス演説でも一帯一路にき

国はこの一帯一路空間において自らのデジタルエコノミー

わめて批判的であった。習近平自身、この構想をまさに新を広げ、また社会監視システムを提供するなど、民主主義に型国際関係の実験場と位置付けているのだ。この空間で経そぐわない「（社会）商品」を多く提供していることなども指済に基づくウィンウィン関係を作り、そこからパートナーシッ

摘されている。一帯一路構想については、鉄道が欧州までプ、更には運命共同体をつくろうというのである。しかし、ア繋がったとか、高速道路網がユーラシアに築かれていること

メリカからはそうは見えない。ペンスがその演説で批判したなどが指摘されているが、それは単純な経済活動ではなく、のは、中国が世界各地にその手を広げていることを指摘し政治秩序や軍事にまで影響することだ、というのがアメリ

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新春特別寄稿

カなどの見立てであり、それは世界の多くの先進国の中国もないことだ。中国の融資条件が不透明で、かつ利子が高研究者に共通しているといっていい。

かろうと、即決で無条件（民主化や人権の条件なし）、また他方、アメリカは、一帯一路構想にクレームをつけるだけで圧倒的な金額（先進国は返済能力分しか貸してくれない）な

なく、ペンス副大統領がAPEC総会でアジア太平洋地域へのので、常に途上国の諸政権からの需要があるのだ。また、

コミットメントを高める演説をおこない、また2018年末に議民主主義に関わる監視システムだろうと、それが導入され会で Asia Reassurance Initiative Act を採択して、自らのイて治安がよくなるならば、その政府や社会からも歓迎され

ンド太平洋戦略の中身を一定程度明らかにした。地域秩序るのだ。たとえアメリカが何を言おうと、また一定の金銭ををめぐる地政学的な対立構造が可視化されたのである。

途上国に流し込もうと、途上国には途上国の需要があり、その立場がある。かつてと同じように民主主義などについ世界秩序の将来と日本の立ち位置て面倒な条件をつければ、途上国は引き続き中国を「選ぶ」だろう。
単純化することには慎重さが必要になるが、ユーラシア地

2018年10月、安倍晋三総理が訪中した。これはまさに域やアフリカ諸国から中国が歓迎されれば、中国はこの地域

米中対立が激化する最中であったが、安倍総理に同行したに対して独自の影響力をもつようになる。そうなれば先進諸経済関係者たちは中国側と52もの第三国協力をスタートさ

国やリベラル・デモクラシーを好む国々と、中国側の国々がせることにした。これはアメリカが対中関与政策を止めよう

対置することになる。つまり、経済発展を民主主義に結びつとする中で、結果的にであれ、日本がその関与政策を続けけた国々と、民主主義化しない国々が分断するということにようとしていると世界に示すようなかたちになった。無論、なるのかもしれない。

日本政府にそのような大きな構想があったわけではなく、日本にとって面倒なのは、日本は中国の隣国であり、ア2012年以来悪化していた日中関係をゼロベースに戻すこと

ジアに位置しているということであり、その中国やアジア諸や、経済界に一帯一路構想に参加する機会を一定の条件

国と密接なサプライチェーンを有していることだ。安全保障下で保証することが目的だったのだろう。

面では対立していても、経済、社会面での中国との関係性

また安倍政権は、アメリカや世界に対してこの時期に敢は実に重要だ。安保はアメリカ、経済は中国という切り分け

えて中国に「接近」する必要性を説明する必要があった。そができればいいのだが、昨今の華為の例に見ればわかるよのために安倍政権が準備したのは、「開放性、透明性、経うに、それほど事態は単純ではない。
「技術」が問題になる

済性、財政健全性」という4条件だった。これを中国側に提時、それは経済行為に限定されず、政治、軍事に深く関わる起し、これが守られる範囲において日本は中国に協力するからだ。

というのである。これは結果的にであれ日本が中国に関与

さらに、いまひとつ面倒なのは、中国がペンス副大統領

政策をおこなっているようにも映る。しかし、中国側がこのの批判に耳を貸さず、トランプ大統領との“ディール”に傾注

4条件を受け入れているかどうか不明だ（明確には受け入れしている点だ。ワシントンの声とトランプ大統領の声が分か

ていない）
。

れる可能性、中国が大統領を好んで交渉相手とする可能性

アメリカが指摘するように中国には多くの問題があり、一帯一路には確かに不透明性が多いし、個々のプロジェク
トごとに性格や状況が異なっており、一概に判断はできない。だが、看過してはいけないのは中国が常に途上国に対してこうしたインフラ投資を「押しつけている」というわけでもまた考慮しなければならない。日本としても慎重に情勢を見極め、随時決断をしなければならないだろう。
※1 https://cdn.theatlantic.com/static/mt/assets/business/Screen%20Shot%20
2012-06-20%20at%209.37.55%20AM.png※ 2 https://www.hudson.org/events/1610-vice-president-mike-pence-sremarks-on-the-administration-s-policy-towards-china102018

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新 春 特 別 イン タビュー

｢個｣ の尊重が組織的成功を導く― ｢初｣ づくしから世界６連覇の偉業に見る組織経営 ―
き っ た

めぐみ

橘田 恵

履正社スポーツ専門学校北大阪校
履正社高等学校 女子硬式野球部 監督／
侍ジャパン女子代表 監督
2005 年
2006 年2008 年
2010 年
2011 年
2012 年
2014 年2017 年

仙台大学 体育学部 卒業
花咲徳栄高等学校 女子硬式野球部コーチ（保健体育教員）
南九州短期大学 女子硬式野球部コーチ
南九州短期大学 女子硬式野球部監督
鹿屋体育大学大学院 体育研究科 修了
履正社医療スポーツ専門学校 野球コース女子 監督
履正社高等学校 女子硬式野球部 監督（保健体育教員）（現職）
履正社スポーツ専門学校北大阪校 野球コース女子 監督（現職）【団体等での活動】
IBAF 国際野球連盟 アスリート委員（2011 年～ 2015 年）
全日本女子野球連盟 理事（2015 年～）
侍ジャパン女子代表 監督（2017 年～）

女子野球。
知る人ぞ知る競技だが、日本代表が昨年の女子野球ワールドカップで 6 連覇を達成したニュースは記憶に新しい。
しかも、過去 5 度の優勝に導いた歴代の男性監督に代わり、現チームを率いるのは初の女性監督、橘田恵氏だ。
男性ばかりの野球界で自ら道を切り拓き、オーストラリアに野球留学した経験などから“日本から世界を見るのではなく、世界から日本を見ることができる”と評される国際派でもある。
大阪府にある履正社に、「楽しむことが人の能力を最大限に引き出す」という橘田監督を訪ね、人材育成や組織経営の秘訣を伺った。

偶然から生まれた出会い
敗北が野球を続けていく原動力にたんです。その一つに 3 歳上の姉が所属していて、毎週お菓子をもらって帰ってくるのを見て「いいな」と（笑）。だから何の疑問もなく姉と同じチームに入りました。ただ、神戸に5 チームもあった時期は長くなく、私が 6 年生になる頃には−橘田先生が野球を始められたのは小学生のときと伺っています。まだまだ女子が野球をする環境はほとんど無かった頃と思いますが、野球との出会いから教えてください。

2 チームに減っていました。
ちょうどその頃、小学生女子でも全国大会が始まり、私は 4 年生から出ることができました。東京に行けるのも嬉しかったですね（笑）
。4 年生、5 年生と準優勝でした。6 年

実は当時、神戸に小学生女子の野球チームが 5 つもあっ

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生のときにキャプテンになり、前年とメンバーがほとんど変わらなかったこともあって「今年は絶対優勝するぞ」と意気4年なり6年なり務めたら次の人に譲るわけですが、橘田先生

込んで東京まで行ったのです。ところが、1 回戦で延長タイ

はベンチャー企業の創業者と同じで、簡単に辞められない大ブレークの末に負けてしまいました。

変なお立場ではないでしょうか。

中学生以上の女子野球チームは自宅から距離のあるところまで通わないとならなかったので、親も先生も許してくれ

中学・高校・専門学校・日本代表とチームを見ていますが、ず、おとなしく中学校のソフトボール部に入りました。ソフト

どの世代でも野球が好きな女子が集まっているというのはボールがオリンピック種目になり、もしかすると、と思わな同じですし、大前提です。そこにいる誰もが、野球が好き

いでもありませんでしたが、あのとき負けたことが相当悔しで、競技人口を増やしたい、ファンを増やしたいと思っていかったのでしょうね。高校では、男子しかいない野球部にる。自分たちの行動如何によって、もしかしたら 10 年後に無理を言って入れてもらいました。小学 6 年生のときに優勝

は女子野球は競技としてなくなってしまうかも知れないけれ

していたら、ここまでして続けていなかったと思います。

ど、逆に頑張れば頑張るほど、普及の伸び代がこんなに大きな競技もないわけですよ。自分たちを見た人が一緒に野球をやりたくなる、このチームを巣立った後も野球を続けて−高校では男子の中に1人だけ混ざって野球をされていいく、選手として続けられなくても何か野球に貢献できる

た。でもそれでは試合に出られませんよね。

道を見つける、そんな野球を愛する人間をどんどん輩出していくことが私の最大の使命と思っています。だから、厳しい

鹿児島まで行けば女子硬式野球部のある私立高校があこともガンガン言いますけど、根本的には「野球って楽しいりましたが、さすがに無理で、地元の県立高校に進学しまよね」というところをすごく大事にしています。あと何年、なした。ソフトボール部があったにもかかわらず、親にも頼みんて考える暇もありません（笑）。

込んでもらい野球部に入れていただいたので、簡単には辞められません。試合に出られないのはもちろん、練習も、内野手なのに「バッティング中は危ないから」と外野でしかボールを捕らせてもらえないといった制約があって、それではう−この世界で先頭を走っていらっしゃることや、勝利を期待されることからのプレッシャーはありませんか。

まくならないと中学生男子の硬式クラブチームを紹介していただきました。1 歳下に現在は西武で活躍している栗山

近所で女子野球を教えている先生の中では私が一番年

選手、2 歳下にはヤクルトの坂口選手がいて、彼らが打っ下なので、先頭を走っているという気構えみたいなものはな

た強い球を「おっと」と言いながら捕ったり（笑）。練習試合

くて、周りの方に厚かましくご指導いただきまくっていますには出してもらえたので、試合経験が途切れなかったこと（笑）。ただ、男子に一人で混じって野球をやってきた女性監

はラッキーでした。

督は私くらいで、男性の先生が半分くらい、女性で監督をさその後も、大学ではほぼ補欠、女子野球日本代表にも選
手として選ばれたことがない私を監督に据えていただき、こうして野球を仕事にできているのは本当にラッキーだと思っています。

れている先生はソフトボールから野球に転じられた方が多いです。
それと、履正社の女子は男子と違って昔は弱くて、組み合わせが発表されると相手チームが喜ぶくらいでした（笑）
。最
近は勝てるようになって、周りからも多少期待されるようになりましたが、勝つことに執着しすぎると人間疲れてしまう

スポーツも企業も変わらない
組織を支えるのはトップの情熱

気がするんですよね。それもあって、「人から応援されるチームになる」ということは譲れない信念です。3 年生が引退して新チームに切り替わるときに、高校生が自分たちで「見ている人を惹きつける野球をする」というテーマを決めてきた−ラッキーな人がそこで何かをしなければ、始まるものもんですよ。私、感動しました。自分が高校生のときには、そ始まらないですからね。それに、例えば大企業の社長だとんなこと考えられなかったので。

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と選ばせたときに、だいたい厳しい方を選択しますね。甘く｢個｣ の尊重こそがチームを強くする

なっちゃいけない、と、どこかで意識しているようです。

−さすが、監督の理念がきちんと伝わっていたという−生徒さんを指導されているときのエピソードを教えてくことですね。そういう自主的な生徒さんをお育てになっださい。

た秘訣は何なのでしょうか。
専門学校に女子チームができたとき、部員が 6 人しかい
実は若いときは、選手に「はい！」と言わせることに指導なかったんです。そこで中学生を混ぜて試合に出ていたので者らしさを感じていました。でも、ある時、その「はい！」が、すが、専門学校は 2 年制なのですけど、1 年半経っても 1

ただ言っているだけで中身のない、相槌みたいなものだと勝もできなくて、とうとう最後の全国大会になってしまった。

気付いたんです。私からの言葉の一方通行で、知らず識ら

最終回、1 点差で負けていて、もうこの子で最後のバッター

ず選手には言わせないように押さえつけていた。それではだな、って選手が泣きながら打席に向かって。
「泣いとったチームとしては良くなりませんよね。ただ、選手から言われら打たれへんぞ！」と声をかけたら、カーン！

ることに最初はとてつもなくムカつきました。今でも「それです。そこから、あれよあれよとトーナメントを勝ち進み全は違う」と思うことはありますが、彼女たち一人一人にバッ

国大会で優勝してしまって。こんなチームが日本一？という

クグラウンドがあるわけですよ。今はそういう気分じゃない

感じですよね。そのときのキャプテンは高校まで吹奏楽部

んだな、自分自身と同じように、受け入れられるキャパシ

で、野球のルールさえままならない子だったことも笑えませ

ティが広いときとそうではないときがあるんだよな、というんけど（笑）。でも、中学、高校と吹奏楽部で部長を務めてことを感じなければならないと。

いた子だったので、人をまとめることには大変長けていまし例えば、今、メンテナンス中のグラウンドで生徒たちが水

逆転勝ち

たね。

抜きをしていますが、本来は工事業者さんに任せておけば

他にも、ミーティング結果を“見える化”するのが上手な子

良いことです。しかし、業者さんが今日は 2 人しかいないなど、野球以外の得意なところもしっかり褒めて、一人一人

けれども、自分たちは何十人もいる。早く水が抜ければ早くが活躍できる場面をつくるように心がけています。適材適所

メンテナンス工事が終わり、整備されたグラウンドが使えるを自分で見極められる子になってほしいですから。

ようになる。そういう理由を示してあげて、あとは自分たちで選択させます。そうすると、いろいろな局面で「どうする？」

フラットな組織でも幅広い階層を活かして−個性を重視される中で、中学・高校・専門学校とチームがあれば、お一人ではカバーし切れませんよね。
専任は私一人ですけど、学校外からのコーチは 5 人、他にトレーナーもいます。ほとんど男性で、20 代から 50 代まで、高校生のお父さんにもコーチとして中学生を見ていただいています。生徒は合わせて 80 人になるので、幅広い年代のコーチが 5 人もいれば誰か 1 人は自分と合う人を見つけられるでしょう。
毎日、全ての生徒に、できるだけ誰かが声をかけるように

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新 春 特別インタビュー

しています。一方で、コーチの 1 人がハードルを下げて甘やかしてしまうと、そこが逃げ場になってしまうので、スタッフ
間のコミュニケーションは密にして方向性を一致させるようにしています。その上で、中学生にはまだ難しいですけど、
高校生以上には、多様なコーチがいる中から自分に合った
アドバイスを選択することも大切なことだと教えています。

−スポーツチームは“監督 ― コーチ ― 選手”程度のフラットな組織ですが、世代という階層を活かした運営をされているのですね。会社でも、昔は「管理職の一歩手前にいる
鬼軍曹のような先輩が若手を引き締めているから部長はふんぞり返っていられる」などと聞かされたことがあります。
鬼軍曹は私の方かも知れなくて（笑）、専門学校の生徒まで考えなくてはなりません。例えば筋力が男子にはかなわに高校生や中学生の探りを入れてもらうことはありまないことを考えたとき、女子のスポーツとして、何ができるす。高校生をガーンと怒った後、専門学校の“お姉さん”

か？

からさりげなく解説してもらうとか、「あの子、最近悩んるはずです。我々はホームランが 0 本でも優勝することがででるみたいなんだけど」と尋ねると「実は先日、高校生きました。

細かな戦術、チームプレーが我々の武器となっていから相談を受けていて」と打ち明けられるとか、貴重なそして、認知度を上げて、期待されながら勝っていくとい

情報交換ですね。同じ年代の子だけでは派閥ができてしうところはまだまだです。女子野球では、国内の大きな大会

まいますけど、いろいろな年代が交わることで打ち溶けとして、高校、大学、クラブチーム、全日本選手権とあるの合っているところはあると思います。

ですが、全てのカテゴリーにおいて全国大会はライブ中継を入れる方向で進んでいますので、一度ライブ中継を観てくだ
さい！

頂上は終着点ではなくさらなる高みを自ら創り出すもしくは、試合会場にて私たちの試合を観戦していただければと思います。そして、企業の皆様にはぜひスポンサーになっていただきたく、よろしくお願いいたします！
−練習時間を削ってまで、貴重なお話をいただきました。

−最後にお聞きします。勝ち続けることが難しいのは私も

本日は誠にありがとうございました。

心の底から実感していますが、優勝が続くと更なる目標がな
い状態になるのも事実ですよね。そのようなときの組織運営で工夫されていることは何でしょうか。
日本代表として勝ち続けることは使命として託されたものと思っていますので、さらに、優勝に対する付加価値を上げていくことが大切と考えています。自分たちには厳しい状況になるとしても、参加国を増やす、周りにも強くなってもらう、そのために日本が模範となる―国内でも、海外でも競技人口を増やしていって、勝って終わりではなく、日本代表
チームから学んでもらえることをどうやって発信していくか～取材を終えて～小人数のときは限られた人材を最大限に活かす。
拡大局面では効果的に役割分担。そして常に“その先”を目指すリーダーの強い信念― スポーツであれ
企業であれ、組織をつくり動かすのが「人」であることを改めて噛み締めつつ、真っ直ぐな背筋が印象的な若き指揮官による清々しい言葉に、心洗われる思いで大阪を後にしました。
（聞き手：広報誌編集分科会長

夕部 貴臣）ENAA Engineering No.151 2019.1

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［ 開催報告 ］

エンジニアリングシンポジウム2018
Change for the Sustainable Future～ ひと と 世 界 を 創 り 続 ける エ ン ジ ニ ア リ ン グ ～2018年10月26日（金）日本都市センター会館

プログラム
午前の部
エネルギー・環境［ A- 1 ］

2050年に向けたエネルギーシステムの脱炭素化と分散化

午後の部
技術・イノベーション［ B-1 ］THE AGE OF
SUPER SENSING～拡張する感覚と産業技術の未来

藤井 康正

中川 聰

東京大学大学院 工学系研究科
原子力国際専攻 教授

一般社団法人スーパーセンシングフォーラム
代表理事

ひと創り

協会挨拶

チームづくりにおけるコミュニケーションの重要性

エンジニアリング協会 理事長
JFE エンジニアリング株式会社 代表取締役社長［ C-1 ］橘田 恵
履正社スポーツ専門学校北大阪校
履正社高等学校 女子硬式野球部 監督/
侍ジャパン女子代表 監督※新春特別インタビューをP.12に掲載［ A- 2 ］［ B-2 ］

［ C-2 ］

北極：資源と環境のエンジニアリング

道路・橋梁インフラ事業の海外展開～使う言葉が会社の未来を変える～

中澤 直樹
システム工学研究所株式会社
取締役社長―長大吊橋建設プロジェクトで得られた経験を踏まえて―川上 剛司
株式会社IHIインフラシステム 代表取締役社長
株式会社IHI 執行役員

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大下 元

招待講演
脱炭素・エネルギー革命時代におけるJERAの取り組み垣見

二

株式会社JERA 代表取締役社長

すごい会議の技術

尾崎 理恵
株式会社スリーマインド
代表取締役

特別講演
夢があるから強くなる

川淵 三郎
公益財団法人日本サッカー協会
相談役（キャプテン）エンジニアリングシンポジウム 2018

脱炭素・エネルギー革命時代における
招待講 演
JERAの取り組み垣見二（かきみ ゆうじ）

株式会社 JERA
代表取締役社長
1977 年 和歌山大学 経済学部卒業
1977 年 中部電力株式会社入社
2003 年 同 関連事業推進本部 新規事業部長
2005 年 同 執行役員 関連事業推進本部 新規事業部長
2006 年 同 執行役員 エネルギー事業部長
2008 年 同 執行役員 燃料部長
2012 年 同 取締役専務執行役員 燃料部・国際事業部 統括2015 年 株式会社 JERA 代表取締役社長（現職）■

大容量火力は生き残れるか

電力がそれぞれ50％を出資して設立されました。海 外で■IPP（独立系発電業者）として活動する一方、国内では火力

JERAでは 2 年ほど前、今後の成長にとって障害とな発電所の新設やリプレースを手掛けています。また国内発る要因や課題を洗い出す「エグゼクティブが考える未来

電所向けに燃料の調達・供給も行っています。2019年4月

プロジェクト」という役員合同の研修会を開催しました。

には、親会社 2 社の火 力発 電部門がJERAに統合される

その作業の中で、大容量火力の優位性を低下させる要因

予定です。それに伴い、両社の火力発電設備と LNG 基地として、二つの変化ドライバーが明確になりました。一

ならびに火力発電部門の人員もJERAに移管される予定

つは、国際的な気候変動問題の動きに呼応した脱炭素へ

で、これによってJERAは名実ともに世界最大級の燃料調の取り組みがどこまで強化されるか、もう一つは、太陽達発電会社となります。

光や風力などの再生可能エネルギーがどれだけ価格競争

組織統合以降の収支については、2025年に連結純利益

力を持つのかということです。2年前の議論の結論とし2,000億円を達成したいと考えています。その段階で海外ては、当面は大丈夫だが、いずれ脱炭素への取り組みが発電容量は1,500万kW、そのうち再生可能エネルギーの開

強まり、再生可能エネルギーの技術革新が相当に進展す

発規模は300万kW程度を見込んでおり、LNGの取扱規模るだろうという見方に落ち着きましたが、いま振り返るは世界最大級にある現行の3,500万トンを維持したいと考とずいぶんのんびりしていたなと感じています。

えています。

それから約 2 年が経過しました。気候変動問題への国際的な取り組みの強化と再生可能エネルギーの拡大やコスト低下、いずれも急速に進行しつつあります。JERAで■

化石系火力が新興国の経済発展を牽引■はこうしたエネルギー環境の変化を踏まえ、化石系主体

1960年代から本格化した日本の高度経済成長、その電力から、最適化やO&Mを包含するビジネスモデルへ、抜本を賄ったのは化石系の大容量火力発電でした。現在、日本的な転換を図っているところです。本日は「化石系火力では再生可能エネルギーが注目を集めていますが、高い成は生き残れるか」をテーマに、JERAの昨今の取り組みと長余力を持つ新興国では高度成長期の日本と同様、化石系

最新のエネルギー事情をご紹介したいと思います。

火力発電がその発展を牽引していく必要があるだろうと見ています。国際エネルギー機関（IEA）のNew Policies Scenario■

世界最大級の燃料調達発電会社へ■

JERAは2015年に、東京電力フュエル & パワーと中部によると、太陽光や風力の発電容量は急速に増加、ガスも増加し、石炭の発電容量は横ばい、あるいは微増となっています。エネルギーの需要動向に関してIEAは、石炭需要は

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17北米や欧州で減 少するものの、インドや東南アジアではもう一つ、今後のエネルギー問題を考える上で避けて通増加するとしています。LNGについては、バングラデシュやれないのが、再生可能エネルギーとガス火力の相互補完とベトナム、フィリピンなどのアジア諸国で輸入が拡大するほいうテーマです。太陽が出ている日中は太陽光発電が稼働

か、欧州でも需要が増大すると予測しています。

するとしても、それ以外の時間帯をどうするか。蓄電池といエネルギー別の発電単価を見ますと、アメリカでは新設

う選択肢も考えられますが、技術的な制約がネックとなっての石炭が高価であるのに対しガス発電は低コストに留まいます。やはり当分の間は、再生可能エネルギーとガス火力ると予測されています。一方、アジア地域では輸入に頼らの補完関係が継続するのではないでしょうか。そこに LNG

ざるを得ないLNGが高コストになっています。アジアではなど化石系火力発電の生き残る道があるのではないかと考

経済性を考えると石炭火力が最も有利ですが、環境問題

えています。

への対応からはLNGも捨てがたい。新興国ではLNGと石炭のどちらを選ぶかについてジレンマがあると言えるでしょう。

■

米国シェールガス革命がもたらした衝撃■

ここでは、米国のLNGの衝撃についてお話ししたいと■

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再生可能エネルギーの補完燃料として■思います。アメリカや欧 州では、LNGの技術が 確 立する
以前から、天然ガスがさかんに利用されてきました。ガス

化石系燃料をこの先も使う場合、大切になってくるのは熱田から直接パイプラインを通して利用するという形態でし

効率の改善をはじめとする火力発電分野での性能向上でたので、アメリカや欧州では現在も縦横にパイプライン網す。発電設備の大型化、高温化などによりCO2の排出量を2が張り巡らされています。2010年頃から本格化したシェー

割から3割程度、減らすことができます。ただCO2問題の解

ルガス革命で大きな役割を果たしたのもこの既存のパイ決のためには、CCS（二酸化炭素回収貯留）技術の革新がプラインでした。特定のガス田に依存せざるを得ない一必要となります。先般、北海道の「苫小牧CCS実証試験セン

般のLNGプロジェクトと異なり、アメリカのLNG事業は、ター」を見学してきたのですが、CCSの取り組みが2030年

特定のガス田とのつながりは必要なくパイプラインを活用

代以後を見据えて本格化しつつあることを強く感じました。

して液化設備などを作るだけで可能となります。シェール

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エンジニアリングシンポジウム 2018

ガス革命によりアメリカ国内における天然ガスが大量に生産されることになり、今後、これを利用した米国産LNG
が国際市場において重要な役割を果たすことになると思います。
一方、日本では、天然ガスをほとんど産出しないという事情もあり、ガスを液化する技術や特殊なLNG船を使った輸送技術、それを気化して発電用や都市ガス用に使用する技
術などが進展して、初めて欧米と同じように天然ガスを大量に使うことが可能になりました。それがいまから約50年前のことです。
LNGという形で輸入せざるを得ない国々では、天然ガスの価格が欧米に比して高価なのも当然です。例えば米国で天然ガスが3ドルで取引されているとしましょう。液化 工 程で2ドルから3ドル、輸 送で2ドルから3ドルが上 乗せされると、日本ではだいたい8ドル以上の価格で取引されることになります。またLNGの価格は、石油価格と連動させる決定方式が依然として主流を占めているため、原油価格の上昇が LNG 価格の上昇をもたらす主要因となっ■

O&M領域で「JERAWAY」を確立■

最後に、O&M領域におけるJERAWAYの確立とJERAのています。
日本と欧米における天然ガスの価格差を適正なものに

今後の方向性についてお話しさせていただきます。組織統するためには、第一に米国シェールガス革命の成果を日本合後のJERAにとってO&Mが重要な役割を担うことは言うも取り入れること、第二に LNGの調達にあたり、石油連動までもありません。この領 域においても、他 社と異なる分のウェートを減らして、別の指標、例えば米国天然ガス

JERA独自の事業展開を進めていきたい、JERAWAYとい価格指標に基づいて価格決定されたLNGの比率を高める

う言葉に私たちのそうした思いを託しました。
具体的には、日本の先進的なメーカーによる改善、生産こと、この二つが重要な解決策になるはずです。

革新手法を発電プラントなどのO＆Mに大胆に取り入れてい■一体化するLNGのグローバルマーケット■

シェールガス革命がもたらす、もう一つの衝撃はガス・
LNG マーケットの一体化です。
かつて世界のガス・LNG 市場は欧州、北米、アジア太平くとともに、近年進歩の著しい IT・デジタル分野の技術を導入し、新しいO＆M方式を作り上げようと考えています。
まず、国内の発電所でJERAWAYを確立し、その過程で体系化された知見やノウハウを海外のIPPにも展開していく計画です。

洋に3分されていました。アジア太平洋の市場は欧州・北

JERAは、オリジネーションを扱う事業開発部門、オプ

米のエネルギー市場から隔絶した硬直的な市場でした。しティマイゼーションを中心とする販売・調達部門、それにかし、米国LNGの大量流入を背景にいま市場間の価格差

O&M部門を加えた3本部体制を確立し、それぞれが密に連が縮小傾向を辿り、各市場間の裁定取引も活発化していま携しつつ拡大していくことで企業価値を高めていきます。

す。2020年代には、流動性の高い新たな市場がアジア太JERAの今後にどうぞご期待ください。

平洋に誕生するはずです。JERAではこうした市場の動き

ご静聴、ありがとうございました。

を踏まえ、2018年7月にEDF TradingとJVを作り、LNGの売買や輸送の最適化を行うことに合意しました。2019年の前半には、3つの市場をつなぐグローバルなLNG取引の最適化を開始します。

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特別講演を聴いて発想の転換なくして、改革なし
ビジョンを持つことで、汗をかくことが活きてくる
川淵 三郎（かわぶち さぶろう）

公益財団法人 日本サッカー協会 相談役（キャプテン）1955 年 大阪府立三国丘高校サッカー部で全国高校選手権大会出場
1958 年 早稲田大学商学部在学中に日本代表選手に選抜
1961年 古河電気工業株式会社 入社
1964 年 東京オリンピック出場
1991年 古河電気工業株式会社 退社
社団法人 日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）チェアマン
2002 年 財団法人 日本サッカー協会 会長（キャプテン）
2012 年 公益財団法人 日本サッカー協会 最高顧問（キャプテン）2013 年 公立大学法人 首都大学東京 理事長（～ 2017 年）
2015 年 公益財団法人 日本バスケットボール協会 会長（～ 2016 年）
一般社団法人 日本トップリーグ連携機構 代表理事会長（現職）
2018 年 公益財団法人 日本サッカー協会 相談役（キャプテン／現職）

J リーグの初代チェアマンであり、日本サッカー協会のウンを決めてスタジアムを持ち、ライセンスのある指導者を第10代会長。また、プロバスケットボールBリーグ生みの入れること、18 人以上とプロ契約することなど、ハードルは親としても知られる川淵三郎さん。80歳を過ぎた今も日７つです」

本トップリーグ連携機構会長としてスポーツ界の発展にたまたまバブル絶頂の時期に重なっており、地方創生や尽くされている川淵さんをお招きし、組織のあり方やリー

社会貢献のために潤沢な予算が投入できるという行政や企ダーとしての考え方についてご講演いただきました。

業の大きな流れができていたときでもあったとのこと。結果的に 20 もの申し込みがあり、1993 年に J リーグが発足■

Jリーグ設立のカギはチームの法人化■しました。地域に根差したクラブチームの運営が始まったのです。

Jリーグ発足前、古河電工の名古屋支店で営業部長を務めていた川淵さん。営業成績も良く、いずれ本社に戻り役員になるだろうと思っていたところ、突然関連会社への出向と20■

発想の転換でBリーグを発足■

なったのが 1988 年のこと。まさに青天 霹靂。東京オリン

JBAとbjリーグという二つの組織に分かれていた日本のピックにまで出場した自身への処遇に不満を持ったものの、バスケットボール界を一つにまとめ、Bリーグを発足させた

そのとき「自分には何もない。古河電工の名刺でやってきたのも川淵さんです。

だけだった」と気付き「自分にしかできないようなことはない「元日本代表のある方が訪ねてきて、二つのリーグに分裂だろうか？」と考えたのだそうです。そこから、川淵さんのした状態では、間近に迫ったリオデジャネイロオリンピック

Jリーグ立ち上げに向けたさまざまな取り組みが始まります。

はおろか、国際試合すべて出場停止になってしまう。助けて「ヨーロッパではスポーツクラブの法人化が当然のようにもらえないかと。その方は特に協会から依頼されたわけで行われた歴史がありますが、日本にはそうしたボトムアップ

もなく個人的に来たと言うんです。そこで何とか自分でできのやり方はありません。現状からみて、一つ一つ努力を重ねることをしたいと、資料を山ほどもらって勉強しました。そしていては、いつまでたってもヨーロッパに近づけない。そこて発想の転換ができない限り大きな改革は無理だと判断しであえて高いハードルを設けました。もしもそれを越えられました。バスケットボールは 200 億円、300 億円という市場

なければやめよう。飛び越えて落ちたとしても、元に戻るだのある競技団体なのだから、大きなビジョンを持ち、それをけで失うものは何もないからと。チームの法人化、ホームタ

元に大きな経営を考え、夢に向かってどんどん進んでいくこ

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エンジニアリングシンポジウム 2018とが重要。今ある問題を着地させることにこだわるよりも、現状を一度“潰してしまえ”と提案したんです」
反対意見ももちろんあったとのこと。しかしどこまで考えても解決できないときは、常識に反することであっても発想を180 度変えるコペルニクス的転回で問題を乗り越え、Bリーグの発足を実現しました。

■

vision & work hard の考え方■

「山中伸弥教授の話で、“良い論文を書きたい”というのはビジョンを達成するための手段に過ぎないというのがありは年齢で変わることもありますが、しっかりと持っておくこます。山中博士はアメリカでそれに気付く出来事があったとが重要です」

そうで す。日本には work hard の人は多いけれど vision

リーダーの描くビジョンがしっかりして、どういう目標でを持っている人は少ない印象です。私自身、50歳を過ぎて全体を高めていくのかということを皆が共有できたとき、力

初めてサッカー界のためにひと肌脱ごうという気持ちをが結集して組織が良い方向に行くのだと、講演を締めくくら

持ちました。それまでは個人的な欲が多かった。ビジョン

れました。
（文責：事務局）

講演後、活気に満ちた交流会が開催されました
講演終了後、17時30分より「交流会」が開催されました。和やかな雰囲気の中、参加者が講師の方を囲んで積極的に交流が図られました。

花田 実行委員長の挨拶

招待講演者の垣見社長、特別講演者の川淵経済産業省 製造産業局
吉岡 国際プラント・インフラシステム･
乾杯の音頭を取る
水ビジネス推進室長の来賓挨拶
村松 企画運営部会長

キャプテンの周りには、ひときわ大きな交流の輪ができていました。
また、シンポジウム来場者アンケートを実施した結果、約9割を超える方から「非常に良かった」「良かった」という評価をいただき、有意義にシンポジウムを終えることができました。

【アンケート結果より】

参加者の声●参加者の職種
その他
14％

研究
7％

日常の業務から離れて、
技術
50％

営業
11％
経営
18％

講演者から

多くのビジネスにつながるアイデアをいただいた

新しい刺激を受けた
新時代を切り拓く意欲と視点が参考になったENAA Engineering No.151 2019.1

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コ ラム

海と工学と黄昏
佐尾 邦久（さお くにひさ）

株式会社海洋工学研究所

ある夜、島村君と僕は打ち合わせが終わり、焼き鳥屋で一杯飲んでいた。

「そうですね。夕方 5 時ぐらいから、一杯飲みながら技術の話をする Evening Seminar はどうですかね。」−それはいいと思う。でも何処でやるの？ 僕の事務所では10人「いつまでやるんですか？」−成り行きだな。役に立たないと思われたときまでかな。

は無理だよ。ENAAはどうかな。元々会議はお得意なんだから。
「いいですね、でも場所を貸してくれますかね。
」−ENAA主催にすればいいんだよ。僕らは講師になれば「僕らの技術を伝えないといけないが、どうすればいいん

いい。ENAA は Project Management などのセミナーをですかね。ちょっと考えてみたんですけど、毎週金曜日に、やっているから、問題はないと思うね。

仕事が終わって四方山話でもするように色々話す なんての「それで考えてみますか。
」

はどうでしょうか。最近は、若い人の交流が少ないようで、横のつながりもできると思うんですけど。
」−僕らは、作業船や掘削リグさらに石油生産施設などい−そうだね。僕らの若いときは高度成長の時代で造船とろんな海洋構造物をやってきた。僕は解析・設計が主で、海洋開発が伸び、やらなければならないことがたくさんあ

君は設計・建造、板垣君は設計もやったが平成に入ってかり、それは皆同じ環境にあったから、国・学会の主導で多くらは操業だった。3 人合わせれば技術を一気通貫で語るこの研究開発・技術調査が行われ、そこには訳の分かったとができる。経験を積んだ舞台は同じだから知識や思想に

50 代の人たちと学校を出たばかりの若い者が勉強し、その共通点が多く、限られた範囲の技術かもしれないが、3 人がテーマについては秘密がなく、テーマ外のことでも技術・情独自に話しても相互齟齬はないだろうし、話の一貫性は自報を提供し合った。コンプライアンスなどという概念はな

然に保てる。こんな組み合わせはなかなかないだろうね。特かったね。若い者には勉強になり、困ったとき助けてくれるに FPSO では、日本で最高レベルと言っていいだろう。

人もできた。僕は、会議などでは話を聞くだけでなく、これ「早速 ENAAの海洋開発室に話してみましょう。」

はと思った人に懇親会で近づき、電話で話せるような関係

22になれるよう努めた。毎回 1 人でもそういう人に巡り会えれ『それはいい話だと思う。是非やりましょう。金曜日午後ば、年 4 回の委員会やシンポジウムに出席して 5 年もたつとのセミナーではなく、半年ぐらい掛けて、テキストも作って、20 人の相談相手ができる。そうして、いろんなことを聞い大勢集めてやるといいと思う。海洋開発室にはセミナーの経た。それは、自然な技術伝承とも言えるね。

験はないので、他の部署に相談してみます。開催となれば、

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Column
運営委員会・企画会議の承認がいるが、それは問題ないと

現在の日本の工業は多くの中小企業の技術に支えられて思う。何人ぐらい集まるのでしょうか。
』

いるが、海洋石油ガス開発も同じように、多くの構造物係留−誰だって何事も初めてで、経験のなさは乗り越えれば技術はメジャーではなく中小石油会社が開発してきた。設計いい。テーマは海洋石油開発技術なのだから、名前通り海は、操業・保守・点検を考慮してCAPEXは高くとも OPEXを

洋開発室で開くことがいいと思う。受講生の人数は、親しく極小にすることが重要で、また操業を通じて技術のフィード

やるとすれば Max20人、Min10人、5人でもいいかと思う。

バックと先端技術開発につながる。当たり前のようだが建造

ENAAとしても、会議室費用とかテキスト代とかお世話係とでは Project Management が重要である。こんなことを技か費用もかかるであろうが、価値があるならば安売りはいけ術の見方として知ってもらえればいい、と、テキストを作りなないと思う。無料なら聞くかという人には来てほしくないし、がら語り合った。

張り合いもない。ちょっと高いが聞いてみるか、というレベ
そして、各Moduleとも20数名が受講し、Topics は得がた

ルがいいと思う。

く、懇親会は活発である。演習はかなり考えたが、受け止め
そんなこんなで、9 月から3 月までの半年間で、合計4 時

方に差があるようで、工夫が必要かもしれない。1週間連続

間× 8 回のセミナーを開くことになった。スタイルは、概要、のセミナーがいいか、毎週少しずつやる方がいいか、今回の解 析・設 計、建 造、操業の 4-Moduleとし、Module毎の受ように月 2 回ほど午後一杯がいいか迷ったが、これで良かっ講もできるようにした。各回の最後の1時間は、関連技術のたように思う。僕らの知識や思想は数十年の蓄積から生ま

最新動向を伝える Topicsとして、ENAA会員企業から講師れているから、1-2 年は色あせることはないであろうが、3 年を出して頂くことになった。横のつながり、受講生同士の後には進んでいる技術も少なくないであろう。講師は現役

ネットワーキング（人脈構成）の機会として、毎回短時間の懇でなければならないとすれば、黄昏といわれる年代になっ親会を行うことにした。

ても休めないことを幸せと思うことにしよう。

■ 海洋石油・ガス開発施設の設計・建造・操業セミナー （敬称略）
Module 1

テーマ
トピックス

Module 2

テーマ
トピックス

Module 3

テーマ
トピックス

Module 4

テーマ
トピックス

全般 ： ■ 海洋石油ガス開発の現状 ■ 海洋構造物・作業船の種類と特性 ■ 安全性と船級及び基準 ■ 技術主体
掘削リグ（JDC前田啓彰）、FLNG（JGC岸本直彦）
解析・設計 ： ■ 概要 ■ 着底・固定式構造物 ■ 浮遊式構造物 ■システム設計 ■ 演習（TLPの安定性、
固有周期、
係留設計）
石油ガス開発プロジェクト（INPEX山地宏典）
建造 ： ■ 陸上建造 ■ 海上工事とコミッショニング ■ 撤去 ■プロジェクトマネージメント ■ 見積り及びコスト算定
FPSOのリース契約とリスク管理（MODEC羽部正樹）、海洋工事・クレーン船（NSENGI常盤安弘）
操業 ： ■ 操業思想と組織 ■ 乗組員の資格と養成 ■ HSE関係 ■ 検査と保守及び補修■ 操業と設計及びライフサイクルコスト ■ 演習
（HAZID）
ROVと潜水工事（OWA白木政浩）、メタンハイドレート（OER佐尾邦久）

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ENAA レポート
2018年度

海外プロジェクトマネジメント トレーニングコース
実施報告
９年目を迎えて ～アセアン諸国の産業人材育成に貢献～「海外プロジェクトマネジメント トレーニングコース（以下、日本大使館、ジェトロ海外事務所、日本人商工会議所か

海外 PM セミナー）」は、インフラシステム輸出の一翼を担うら積 極 的な支 援、協力を受けています。こうした背景から、

日系エンジニアリング企業、総合建設、産業 機 械、電機、

2018 年度にはタイ（バンコク）が 42 名、インドネシア（ジャカ

商社などの海外の現地法人、関連会社を対象として、日本型

ルタ）が 36 名と、これまで最多の受講者数を記録しました。

プロジェクトマネジメントを伝える現地の人材育成を目的に、９年間に本セミナーに参加した受講者は総計で 721 名に2010 年からスタート。2018 年度で９年目を迎えました。

上りました。

会員企業のニーズが高い、東南アジアのタイ、インドネシア、

海外 PM セミナーは、また、東南アジア各国が我が国にマレーシアの３カ国で開催されている海外 PM セミナーは、期待する高度な産業人材育成のテーマに沿った取り組みと我が国政府の日系企業支援、インフラ海外展開支援の方針

して、現地で大きな期待を受けています。

に沿って、外務省、経済産業省など関係省庁、関係各国の▼インドネシアでのプロジェクトマネジメント セミナー
グル ープ ワーク で は、各 グ
ループ全てで友好的な雰囲気のなか活発な議論が行われた

講義中、驚くほど活発に質問の手が挙がった
過去最多の 18 社 36 名が参加した

イ ンド ネ シ ア（ ジャカル タ）日

時 2018 年11月6日
（火）
～ 7日
（水）

日

時

2018 年11月21日
（水）
～ 22日
（木）

日

時

会

場 グランドケマン ホテル

会

場 プルマン クアラルンプール
シティセンター ホテル会

場 泰日経済技術振興協会		
（TPA）パタナカーン校

参加人数 36 名

24

タ イ（ バ ン コ ク ）マレーシア（ ク アラルン プ ー ル ）講

師 三浦 進氏（東洋エンジニアリング
（株）
）

後

援 在インドネシア日本国大使館
ジェトロ・ジャカルタ事務所
ジャカルタ日本クラブ

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2019 年1月16日
（水）
～ 17日
（木）

参加人数 28 名

参加人数 42 名

講師 野村 正氏（元清水建設（株））講師 野村 正氏（元清水建設（株））

後援 在マレーシア日本国大使館
ジェトロ・クアラルンプール事務所
マレーシア日本人商工会議所

後

援 在タイ日本国大使館
ジェトロ・バンコク事務所

協

力 バンコク日本人商工会議所

Pastorale

海洋写真家

中村 庸夫 なかむら つねお

パストラーレMarine Photographer : Tsuneo Nakamura『海の世界遺産 ベルゲンのブリッゲン地区のハンザ同盟の街並（ノルウェー）』
スカンジナビア半島西部に位置し、首都オスロに次ぐノルウェー第二の都市、ベルゲン。ノルウェー海に面し、北緯60 度の高緯度にありながら、メキシコ湾流の影響を受ける
海洋性気候で、冬も比較的温暖な地。
11 世紀初期にヴァイキング時代の終焉後、北方との交易地として集落が形成され、徐々に都市として組織され、1217
年から 1299 年までノルウェーの首都であった。その頃、ドイツのハンザ商人が、ハンザコグと呼ばれ、貨物が多く積める
独特の 1 枚帆の帆船でバルト海から進出して来た。

立ち並ぶハンザ同盟時代の商館や倉庫群。週末にはたくさんのプレジャーボート
でにぎわう。

ドイツ人はノルウェー王国から居住が許されたベルゲン

他のヨーロッパの都市では木造建築から燃えにくい煉瓦湾の北東側の一角に商館を建て、商人、職工などが集まり、や石造りへと移行していったが、ブリッゲンでは木造のま

現在のブリッゲン地区が形成され、やがてハンザ同盟の拠ま伝統的な建築技法で修復され、ハンザ同盟時代の姿を点のひとつとなった。

残し続けてきた。立ち並ぶ建物の間には、板張りされた細ブリッゲンとはノルウェー語で「埠頭」を意味し、船着き場に面してハンザ商人の商館や奥行が深い三角屋根の倉庫などが立ち並ぶドイツ人街となった。
14 世紀にはハンザ同盟都市に発展し、スカンジナビア北部の漁師たちが持ち込む干しダラなど海産物を一手に買い集めてヨーロッパ各地に運んで売り、逆にヨーロッパの穀物を北部に売る権利を得た。

い路地が迷路のように張り巡らされ、老朽化した建物は昔ながらの技法で修復・改築されてきた。
同じ場所で、個々の木造建築物を更新し続けたため、建物が大きくなることもなく、12 世紀以来の街の空間そのものが保全されてきた。
その街並みにとっての最大の危機は、1955 年に起きた火事で、ブリッゲンの北側にあった幾つかの木造建築が焼そして 1789 年までの間、ベルゲンのハンザ商人はこうし失したのを受け、ブリッゲンの他の建物も取り壊して、地区た仲介交易を独占し、ヨーロッパ北部の経済圏を支配した。

全体を近代化しようという計画が持ち上がった。多くの都

ベルゲンは、ハンザ商人が来てからの 400 年の間にスカ市が近代化に対応した再開発を行っていた時期であり、ベンジナビア最大の都市となり、18 世紀にオスロが大発展す

ルゲンも遅れまい、とする意見が強くなった。これに対しるまでノルウェー最大の都市であった。

て、考古学者のアスビョルン・ハータイグ（後にブリッゲンの発展を続けたベルゲンではあるが、幾たびかの大火災

保全活動等の功績によりナイトの称号を受けた）や、市民組

や戦渦に巻き込まれ、ハンザ商人の築いたブリッゲン地区

織などが反対運動を展開した結果、ブリッゲンは昔ながらも大きな被害を受けた。

のままに保全されることになった。
ハンザ同盟時代の建物や街並みのうち、当時を忠実に伝えているのは世界でもブリッゲンだけとなり、歴史的・文化的意義が高く評価され、ブリッゲン地区の建物群とハンザコグが接岸した埠頭は 1979 年にユネスコの世界文化遺産として登録された。
近年のベルゲンは干しダラに代わって、アトランティック
サーモンの養殖や、海運、海底油田産業、そしてフィヨルド
観光の拠点となり、ユネスコに登録された 61 棟の建物群
は現在も商店やレストラン、ミュージアムとして使用され、ベルゲン港の夜景。左手がブリッゲン地区。停泊中の帆船はベルゲンを母港とする練習船のスターツロート・レームクール。

ベルゲンの大きな観光資源となっている。
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ピックアップ最新トレンド会員のひろばEngineering Front
複合化による付加価値を創造し、社会の課題解決に貢献

D ATA

大和リース株式会社［本社］〒540-0011
大阪市中央区農人橋 2 丁目1番 36 号ピップビル［URL］www.daiwalease.co.jp

当社は、1959 年に創業し60 年を迎える会社です。
４つの事業領域で社会に貢献してまいりました。
「規格建築事業」はシステム建築を中心に、スピーディに建物を供給しま

屋外屋内の緑化提案や太陽光事業等を行います。
少子高齢化や働き方改革等、社会の変化に合わせ、社会の課題も変化していきます。

す。
「流通建築事業」は、地域に密着したデベロッパーとして、

又、多発する災害等の社会問題に対しての問題解決も必土地の有効活用に対して企画立案から建設・運営迄を一貫要となります。当社は、４つの事業の強みと大和ハウスグルー

してサポートします。
「リーシングソリューション事業」は車や社プの強みを活かした複合化により、付加価値を創造し、社会会に役立つ商材のリースを行い、立体駐車場の建設を行いまの課題解決に貢献しています。

す。
「環境緑化事業」は、人と社会が共生できる社会を目指し

応急仮設住宅（プレハブ レンタル）

PPP（商業施設＋公共施設）

迅速な対応で被災地の復興支援を行う応急仮設住宅
仮設建物、ローコスト建物が当社の事業の根幹です

公民連携事業土地（公有地）の有効活用を御提案致します

低温荷捌き場（重量Ｓ造）

高齢者施設（システム建築）

卸売市場の荷捌き場
施設ニーズ、コストに合わせて構造体から御提案致します

システム建築による高齢者施設
ローコスト建築に加え、用地探しからお手伝いします

○問合せ先

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横浜支店 規格建築第二営業所 TEL. 045-650-5401 FAX. 045-650-5441
担当：柴山（しばやま） e-mail: m-shibayama@daiwalease.jp

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ピックアップ最新トレンド会員のひろばEngineering Front
地域コミュニティと共に歩む
小規模地熱発電D ATA

株式会社地熱開発［本社］〒105-0014
東京都港区芝 2-5-10 芝公園NDビル6F［TEL］03-6435-2325 ［URL］https://www.chinetsu.com/

当社は、地熱資源を「地域コミュニティの共有資産」と定義れる小規模バイナリー方式（比較的低温の地熱資源によるしています。
「地域コミュニティの共有資産を共同事業とし発電ができ、熱水の二次利用が可能で温水事業との親和て活用し、中長期に渡り共に恩恵を受ける地熱発電事業」

性が高い）を用いた発電事業でもバンカビリティが得られを理念に掲げ、2015年3月から株式会社地熱開発としてる開発モデルを構築。その取組の一つとして、自社でバイナ

活動がスタートしました。地域コミュニティに存在する小規リー発電機の調達を行い、プロジェクトコストの低 減を模の地熱資源を活用するため、概して収益性が厳しいとさ行っています。

上記の通り当初は自社で手掛けるプロジェクトでの使用を目的に発電機の自社調達を始めましたが、その優れた性能から発電機購入ニーズが増えたため、現在では発電機販売も手掛けています。
図1

PC280

®

バイナリー発電機「PC280®」（図 1）は米国大手エンジンメーカーによって設計製造されており、低中温91℃～149℃の熱水から最大で 280kw の発電が可能です。本発電機は、世界各地で実績を重ね、あらゆる環境下での稼働実績があります。また、ジェットエンジン技術を使ったタービンによる高い安定性と低い故障率により実現される高稼働率、地熱を想定して開発された熱交換機によりメンテナンスが容易であること、量産モデルで短納期調達が可能のためリードタイムを大幅に削減することができます。

POWER＋ GENERATOR

図2

低温域に特化したバイナリー発電機「POWER+GENERATOR」（図 2）は、低温77℃～116℃の熱水 から最大35～110kwの発 電が 可 能です。
代替フロンを利用することにより、化石燃料を必要とせず、CO 2 の排出の心配がありません。さらに、エレクトラサーム社独自の技術である、「ツインスクリュー膨張機」は冷却剤を必要としない効率的な発電を可能にし、また、低速運転によりノイズを抑え、発電機を稼働するためのギアボックスも必要としない、コンパクトな発電機であり、設備の小型化が可能です。

○問合せ先株式会社地熱開発 TEL. 03-6435-2325
PC280®：pc280@chinetsu.com http://www.chinetsu.com/pc280/
POWER+GENERATOR：info@chinetsu.com http://electratherm.chinetsu.com

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伝統の塩引き鮭
昨年 12 月初め、地元村上（新潟県）へ「塩引き鮭」を仕込みに行って参りました。今回で 3 回目の参加となる「三ノ丸流鮭塩引き道場」にて、指導を受けつつ作業を行います。塩引き鮭を美味しくするのに欠かせない要素の一つが寒風、日本海側から吹き付ける季節風です。
仕込み時期の終盤とはいえ、当日はかなり暖かく心配でした。雪国に暮らしていて寒風を願うのは、唯一この時期だけかもしれません。
師範のデモンストレーションの後、いよいよ作業開始です。10 人程のクラスで一人一匹ずつ 4 キロ程の雄の鮭を捌

毎年三面川に鮭が戻る頃から、軒先や庭先など、街中のきます。4 キロの鮭は想像するよりずっしりと重く、ぬめりもいたる所で鮭が吊られる風景が見られます。町屋と呼ばれあるので思うように作業が進まず、最も苦労した事の一つ

る造りの軒先に下がる鮭は、彩こそないもののどこか雅で、でした。参加者の中には他県からの若い方もいらっしゃ

懐かしさもあり、毎年見続けていても飽きることのない年

り、初めて見る魚の内臓に目を背ける姿も。

末風景です。この風景をこの先何十年も何百年も守ってい村上の鮭の歴史は古く、平安時代より都に献上され、江きたいと、今回の帰省で改めて感じました。

戸時代には村上藩の主要な財源となっておりました。武士の切腹を想像させるのを嫌い、腹ビレを一部切らずに残す

仕込みから約 3 週間、「止め腹」など、仕込みには城下町を思わせる技法が施さ

ようやく完成です。さてれています。

お味はと言いますと、これがまた塩辛い。独特の風味と旨味はしっか
りありつつも、いかんせん塩辛い。擦り込んだ塩が 多かったのか、干す前の塩抜きが甘かったのか、乾燥させすぎたのか。技も然る事ながら、自然の力がいかとしや

村上では大晦日を「お年夜」と言い、年越し魚である塩引きをいただきます。塩引き鮭と普通の塩鮭とのおいしさの違い
は、普通の鮭にはない焼いた時のべっ
甲色の照りと、バリバリの皮目ですに大きく影響を与えるかという事を痛感した次第です。
数百年の伝統は 1 日にしてならず。塩引き鮭を年貢に納める時代に生まれていたら、危うく無事に年を越せないと道 場の様 子（上）と 、
受 講 後 にいただける
認定証
（右）
。受講する
ごとに一年で一段ずつ上がっていきます28

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ころでした。

勝見 昌子
広報誌編集分科会委員（千代田化工建設株式会社）		

平成31年 新年賀詞交歓会 開催
1月8日（火）
午後3時30分よりザ・プリンスパークタワー東京（芝公園）において、「平成 31 年新年賀詞交歓会」を開催いたしました。
大下元理事長の挨拶、来賓の経済産業省製造産業局長 井上宏司様の挨拶、理事長の乾杯の音頭で始まった交歓会は、外務省
アジア大洋州局長 金杉憲治様、資源エネルギー庁長官 髙橋泰三様、国土交通省技監 菊地身智雄様、国土交通審議官
篠原康弘様、環境省地球環境審議官 高橋康夫様をはじめ各省庁の幹部の方々、政府関係機関・関連団体の方々、会員企業の代表者等約 1,000 名の出席者で大いに賑わい、例年にも増して活気に溢れ、新たな門出に相応しい賀詞交歓会となりました。

来場者をお迎えする（右から）大下理事長、前野専務理事、上田事務局長

井上製造産業局長の来賓挨拶

大いに賑わう会場風景

2018 年 エンジニアリング協会10大ニュース①協会設立40周年を祝賀⑥優秀な人材の獲得と育成②ビジネスに不可欠な情報の提供⑦海洋開発事業の深化③関係省庁との密接な交流⑧地下開発利用の促進④APECの「水インフラの質に関するガイドライン」に
当協会の提言が反映⑨石油開発の保安と環境保全⑤現場見学会の実施

編集後記⑩エンジニアリング産業の認知度向上
詳しくは協会webサイトでご覧ください

https://www.enaa.or.jp

ENAA Engineering 2019No.151●新年早々、私事ですが―【広報誌編集分科会】

明けましておめでとうございます。41年目に突入した広報誌『Engineering』も、よろしくお願いいたします。
日本代表を率いる橘田先生には足元にも及びませんが、実は私にもスポーツチームの監督という肩書きがあります。学生の頃

分 科 会 長 : 夕部 貴臣

JFE エンジニアリング（株）副分科会長 : 川腰 浩文

東洋エンジニアリング（株）委から中学校の部活動に外部コーチとして入り（入社後は諸先輩に迷惑をかけながら全国大会優勝も経験しました←自慢）、30 代
で高校生や大学生のサポートを経験した後、40 歳で社会人クラブチームの監督を引き受けました。橘田先生もおっしゃるように、

員 : 濱野 洋之（株）IHI末積 仁（株）大林組

田中 敦

鹿島建設
（株）

黒田 讓治

新日鉄住金エンジニアリング
（株）

薮田 明野

石油資源開発
（株）

大久保 澄

大成建設
（株）

特に中学生などは私の言うことを（少なくとも表向きは）素直に聞く

勝見 昌子

千代田化工建設（株）

ので、若いうちは勢いで突っ走っていました。教え子がだんだん

本江 誠治

電源開発
（株）

「個」を持つ存在になると、当然、接し方も変わります。一方的な

栗林 良

日揮
（株）

コミュニケーションが過去のものになった頃、会社で管理職の河野 浩一

三菱重工エンジニアリング（株）

辞令を受けました。

事 務 局 : 小倉 三枝子

その順序を踏めたことがどんなに有難かったことか。エンジ
ニアリングシンポジウムでの橘田先生のご講演にただただ共感するばかりでお願いした今回のインタビューの余韻とともに、

寺田 佳宏
発

〒105-0001 東京都港区虎ノ門 3-18-19（虎ノ門マリンビル10 階）TEL. 03-5405-7201 FAX. 03-5405-8201 https://www.enaa.or.jp/

しみじみ反芻している今日この頃です。
（夕部 貴臣）行 : 一般財団法人エンジニアリング協会

制

作 : 東洋美術印刷株式会社
ENAA Engineering No.151 2019.1

29

一般財団法人

エンジニアリング協会

105-0001 東京都港区虎ノ門3-18-19（虎ノ門マリンビル10階）
TEL 03-5405-7201
FAX 03-5405-8201