海外事情

サンパウロ再び
双日ブラジル会社 副社長
エネルギー・金属部門
はにはら

埴原

まさかず

正和

ベネズエラ
コロンビア

マナウス
ペルー

ブラジル
ボリビア

ベレン
レシフェ

ブラジリア

アルゼンチン

パ
サンパウロ
ラ
グ
アイ

リオデ
ジャネイロ
クリチバ
ポルトアレグレウルグアイ

1. はじめに
2 度目のサンパウロ駐在を拝命し、2012 年 6月2日にグアルーリョス国際空港に降り立ちました。前回の任期が 2001 年 7 月－2005 年 12 月だったので、6 年半ぶりのサンパウロ駐在となります。離任後も何度か出張で訪れていましたが、街を歩くと活気が肌で感じられ、ブラジルの絶好調ぶりに都度感嘆したものでした。
ただ、とどまるところを知らない勢いを見せていたブラジルの経済成長も、欧州経済危機の影響や自国の抱える構造上の問題もあり、最近は停滞気味。景気も決して良いとはいえず、駐在前に抱いていた「いけいけ」のイメージとの違いに若干の戸惑いを覚えました。とはいうものの、1 億 9,600 万人の人口を抱え、BRICS の中で唯一、エネルギー・金属・食糧・森林・水と全てにおいて自活可能な資源国・ブラジルのポテンシャルに変わりはありません。ロンドン五輪も終わり、次の世界規模のスポーツイベント・2014 年のサッカーW 杯、2016 年のリオ五輪に向けて、再度盛18 日本貿易会 月報り上がりを見せることを期待しつつ、前回の駐在時と比べ変わったこと、変わらないこと等、私見も交え書き連ねてみたいと思います。
2. 物価の高騰
着任してまず実感したのは、物価の高さです。2012 年 7 月時点の「ビッグマック指数」
は、ベネズエラ、ノルウェー、スウェーデン、スイスに次ぎ、ブラジルは世界第 5 位（10.08レアル→ 4.94 ドル→ 387 円）。現在の為替は、ざっくり 1 レアル＝ 40 円です。
ビジネスの中心・全長 2.8㎞のパウリスタ通り近辺の、食べた分だけ量り売りのレス
トラン・通称「ポルキロ」でのランチは、6年半前は 20 レアルで腹十分目になったのが、今同じくらいの量を食べると大体 30 レアル。
家賃も前回の駐在時と比べ、50％アップ。
しかも、駐在員を増員する日系企業も多いせいか、サンパウロ日本人学校の通学バスの通るパライゾ地区とジャルジン・パウリスタ地
区では、邦人需要の高さを見越して家賃もさサンパウロ再び

パウリスタ通りの、日曜のブランチ風景

パライゾ地区の住宅街の一角 パライゾ地区の日曜フェイラ（市場）。
で買える、ローストチキン
果物も野菜も新鮮で種類も豊富

3,000 台と 112％アップし、4 位になりました。
2012 年は景気の低迷もあり、半期ではドイツに抜き返され 5 位に後退。ただし、IPI（工業製品税）の減税効果等で、8 月には 40 万台超と過去最大の単月販売台数を記録。自動車工業会 ANFAVEA は、2012 年度は前年度比4.5 － 5％増加の予想としております。
豊かな消費の象徴として実感したものの 1
つに、スターバックスの成功があります。昔ブラジルにケンタッキー・フライドチキンが進出したものの、街なかで普通に食べられる安くておいしいチキンにかなわず、撤退したとの話を聞きました。2006 年 12 月にスター
3. 旺盛な個人消費～豊かさと、その裏とバックスがブラジル進出との話を聞き、「2もともとブラジルの経済は内需主導型で、レアルも出せばおいしいカフェジーニョが飲2011 年度の GDP に占める個人消費の割合はめるのだから、ケンタッキーの二の舞になる日本と同等の 60％（ちなみに中国は 38％）。のでは ?」と思っていたものの、来てみたらブラジルの世帯は月収別で A － E 層と 5 段
スタバはいつも人でにぎわい、スタバの紙階に分かれ、もともとが格差社会だったたコップを持って歩く若者をよく見かけますめ、ピラミッド型の階層を形成。これが、ルーラ前政権時代の貧困対策「ボルサファミリ （トールサイズのア」により低所得者層にも購買力が生まれ、 普通のコーヒーで4.5 レ ア ル ）。9 月
経済成長と相まって中間所得者の C 層が急増
時 点 で 国 内 48 店し、階層図もひし形になりました。某社の超舗、サンパウロ市
ベテラン駐在員氏の言葉を引用すると「キャ内 に 29 店 舗 を 構
ディーたちは昔、ゴルフ場まで自転車かバスえるまでになりまで通勤。それがいつからかオートバイに変わした。
り、今では自動車通勤」という状況です。
豊かさに着目しその自動車ですが、前回駐在時の 2005 年
パウリスタ通りの、てきましたが、貧のブラジルの新車販売台数は、171 万 5,000
公衆電話ボックスアート。
困は依然ブラジル このようなところにもホームレスが台 で 世 界 第 8 位。 そ れ が 2011 年 に は 363 万らに高騰。赴任時期にもよりますが、住居探しに難渋される方も多いようです（私もアパートが見つかるまで１ヵ月半かかりました）。
公共の交通手段は、日本よりは安いものの、タクシー初乗り料金は 28％アップの 4.1 レアル（今やほとんどカーナビ搭載）。地下鉄は、全線運賃共通で 43％アップの 3 レアル。
サンパウロはクリーニング代がとりわけ高く、安いところでワイシャツ1 枚 7レアル、高いところでは10レアル、まさにビッグマックと同額です。物価の面では暮らしにくくなりました。

2012年10月号

No.707 19

海外事情にとって大きな問題です。市内でも相変わらず多くのホームレスを見かけます。景気の低迷で、クレジットカードの返済に苦しむ消費者も増えています。自動車ローンが払えずに車を手放す人も多いようです。治安は、前回駐在時より悪化したかもしれません。自動小銃で武装した強盗団がマンション丸ごと襲う、という事件は昔もありましたが、最近は店の売り上げと客の持ち物を全部奪ってゆく、レストラン強盗も増えています。裕福な家庭の若者たちが、遊ぶお金欲しさに徒党を組んで強盗を働く、というニュースも耳にしました。
「気候も良いし食事もおいしいし、治安さえ良ければサンパウロは本当に良いところなのに」という声は、昔も今も変わりません。
4. ストライキ天国
複雑な税制、頻発する労働訴訟、未整備のインフラ、高い金融・物流コスト、治安対策…これらを総称し、「ブラジル・コスト」と呼びます。着任後まもなく面談したブラジル人の識者は「構造改革が進まず、いつまでも競争力を発揮できないでいると、ブラジルは第二のギリシャになる」と話していました。
これは極例にしても、ブラジル・コストに対し問題意識を抱いているブラジル人経営者が多いのは、事実です。
そんなブラジル・コストの一因に、ストライキの多さも挙げられると思います。当社の入居するビルの前に、第三連邦地方裁判所があ り ま す が、ここの職員は昔から頻繁にストをやってい ま す。 時に BGM で ブラジルのポップスを流した「サンパウロ州公務員の給与引き上げ」の横断幕を掲げパウリスタ通りに繰り り、配給のサ出す、第三連邦地方裁判所の職員たち ンドイッチに20 日本貿易会 月報

群がったりと、ストを楽しんでいるように思えますが、さようにのんびりしたものばかりでもありません。今回赴任した時期はちょうど税関のストにぶつかり、日本から送った航空貨物がリリースされるまで 1 ヵ月半かかりました。これが医療関係になるとさらに深刻で、国家衛生監督局 ANVISA のストにより、難病治療に必要な医薬品の輸入が止まったり、民間医療保険と提携する医師たちが、報酬額の引き上げを求め診療を全面ストップしたりと、人の生命に関わる深刻なストもあり、改善が望まれるところです。
5. 文化～グルメとサッカー
豊富な食材とさまざまな人種の集まるサンパウロの楽しみの 1 つは、グルメです。いろいろとおいしい料理がある中で、大衆的ではありますが、ピッツアと生ビール（ポルトガル語でショッピ）のレベルは非常に高いと思います。残業後は軽くラーメン・ギョーザ＆ビール、という日本の感覚が、こちらではピッツアとショッピ（ピッツェリアの営業は18:00 － 0:00 すぎ）。サンパウロ州のピッツェ
リアは約 1 万 1,000 軒で、市内には 5,000 軒以上。人口 1,130 万人のサンパウロ市では 1 日100 万食のピッツアが消費され（うちデリバリー 25％）、本場イタリア全土の 1 日当たりの消費量・20 万食を大幅に上回ります。クラストもチーズも味わい深く、非常に美味です。
ショッピもかなりの高レベルです。生ビー
ル主体のバー・ショッペリアのショッピの泡（ポルトガル語でコラリーニョ）のきめ細
かさは芸術的で、指 3 本分がスタンダードといわれています。サンパウロならではの、他では多分通じない飲み方に「ショッピ・パウリスタ」と「ショッピ・カリオカ」があります。普通のビールの上に黒ビールの泡を注ぐのが、パウリスタ（サンパウロ風）。その逆がカリオカ（リオ風）。もともと白人の作った街・サンパウロに、黒人が後からやってきサンパウロ再びショッピングセンター内の、人気サッカーチーム・コリンチャンスのグッズ専門店。
店名「パワフルな大チーム」

老舗のピッツェリアで。
生ビール（ショッピ）～指三本分のきめ細かい ラージサイズで 3 種の味が選べ、60 レアル程度泡の芸術た（リオはその逆）、というわけです。リオへのライバル意識はさておき、2 種のハーフ＆ハーフはいずれも秀逸です。
もう 1 つ、ブラジルといえば、サッカー。
日本の J リーグに当たるカンピオナート・ブ
ラジレイロ（ブラジル全国選手権）は、セリエ A から D までの 4 部リーグ制。各リーグ下位 4 チームは下部リーグ上位 4 チームと入れ替えで降格となり、セリエ A の上位 4 チームは、南米クラブチャンピオンを決めるコパ・リベルタドーレスへの出場権が得られます。
セリエ A では、サンパウロの三大人気チー
ム・コリンチャンス、サンパウロ FC、パルメイラスや、スター選手・ネイマールを擁するサントス等 20 チームがプレーしています。
2012 年 7 月のリベルタドーレス杯では、コリンチャンスが悲願の初優勝を果たし、明け方4 時ごろまで花火、爆竹、雄たけび、クラクションが響き渡り、眠れたものではありませんでした。2005 年リベルタドーレス杯のサ
ンパウロ FC の優勝時も居合わせましたが、この時のファンの暴走ぶりはさらにひどく、酔ったファンは私の車の上によじ登ろうとし、パウリスタ通りの真ん中に建設廃材用の大きな鉄製ゴミ箱が投げ出され、通り沿いのATM のガラスや信号機が割られ、さながら地獄絵図でした。コリンチャンスファンも激しさで知られる故、2012 年は警察がかなり厳しく取り締まったようです。こちらのサッカーファンはとにかく花火や爆竹をよく鳴らし、ひいきチームがゴールを入れるたびに数発、試合に勝ったら大爆発です。2002 年日韓共催ワールドカップの時は、永遠のライバ
ル・アルゼンチンがゴールを割られるたびにも鳴っていました。2012 年のロンドン五輪の決勝で、ブラジルはまたも金メダルを逃しましたが、メキシコが 2 点目のゴールを入れた時に鳴った何発かの花火は、自棄花火だったのかもしれません。
6. おわりに2014 年 W 杯に向けたインフラ整備等 101のプロジェクトのうち、完成したのはわず
か 5％。開催 12 都市中、スタジアムの改修やしんちょく新築の進 捗 率 50％を超えたのは 4 都市のみ、とのニュースがありました（5 月時点）。それもまたブラジルらしさでしょうが、今回こちらに戻ってきて実感したのは、勤勉でワーカホリックに近いブラジル人も非常に多い、ということです。私の相手先のブラジルの会社も、0 時すぎにメールが入ってくることはざらですし、仕事のためには役員クラスでさえ、徹夜も会社への連泊もいといません。国が発展してゆく過程においては、一個人・一企業人の努力というのが必ず裏にあるということが分かった気がします。私も、そんな彼らに負けないように仕事に励み、疲れた身体はショッピで潤し、2 度目のサンパウロ駐在
JF生活を充実させたく思います。
TC

2012年10月号

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