Sustainability Report 2023
アルテミラ サステナビリティレポート

PurposeGroup Strategy

パーパス

グループ戦略「世の中になくてはならない存在」
への成長
アルミの技術で夢のアルミライを®

各社の強みを融合し夢のある未来を創造していくベストプラクティスの共有・深化を
水平・垂直で進めることによりシナジーを創造していくために３つの戦略を策定しました

これが私たちのパーパスです●グループ共通の先駆的な精神を活かし、優れたモノづくりによりお客様に新たな価値を提供します●水平・垂直統合により各社に蓄積された知見や経験を結集させ、お客様にトータルソリューションを提供します

私たちはパーパスのもと、お客様に寄り添い
夢のある未来を創造していきます

技術力

私たちは、
アルミという素材に真摯に向きあい

モノづくり力を深化させます

一心にその可能性を追求してきました
今後は各社に蓄積されている開発力、技術力、知見を総動員しグループ一丸となってお客様と夢のある未来を切り拓いていきます

3つのグループ戦略

加えて、高度なリサイクル技術を更に深化させ持続可能な社会の発展に貢献します

効率化・連携アルミの魅力を知っている私たちは

環境

サプライチェーン
マネジメントの高度化を図ります

アルミ缶・圧延事業を専業とすることで培われた循環型社会をリードします卓越した技術力と豊富な知見を糾合し全てのお客様へ夢のある未来を届けます●グループ全体のリソースを活用することにより、生産／供給●高いリサイクル技術を誇り、圧延・製缶垂直統合を実現した体制の最適化による事業基盤、BCM※の強化を実現します

アルテミラだからこそ可能な、サステナブルソリューション

●ベストプラクティスの共有によるサプライチェーン全体を通じた品質、安全、環境マネジメント力の向上を図ります

を追求します●消費者に届く最終製品まで含めたバリューチェーン全体での、環境負荷の低減に貢献します※Business Continuity Management（事業継続マネジメント）

Contents
パーパス

P1

トップメッセージ

P3

環境に配慮した製品

P5

ロゴのデザインコンセプトは、英文社名「ALTEMIRA」と「Aluminum」の頭文字である「A」、国内

環境保全の取り組み

P6

におけるリサイクルマークをモチーフに三角形のシンボルとしました。

コーポレート・ガバナンス

P9

ALTEMIRAの大切なお客様およびALTEMIRAが守るべき社会を、私たちALTEMIRAグループ

安全衛生の取り組み

P11が下支えしている姿を表現しています。

品質保証の取り組み

P13

ベースカラーは、お客様に対して「One ALTEMIRA」
で誠実に取り組む姿勢を表現したブルーと社会貢献活動P15

しています。加えて、ALTEMIRAの強みであるリサイクル技術で「グリーン社会の実現に貢献す

会社概要

P17

る」
という想いからグリーンを組み合わせました。そして、ALTEMIRAが私たち自身、お客様、社

組織図

P18

会と共に明るい未来を創造していく姿勢を表現しています。

沿革

P19

『アルテミラ』

1

編集方針●報告対象分野と報告対象範囲
アルテミラおよびアルテミラ製缶全体のサステナビリティ活動が対象
ただし、一部の内容はアルテミラグループ全体●報告対象期間2022年度（2022年4月1日〜2023年3月31日）。ただし、一部、対象期間外の活動・実績にも言及しています。
●発行日
発行日：2023年12月26日●作成部署
アルテミラ株式会社 グループ戦略統括部 人事・総務部

2

Top Message

トップメッセージ

アルミの技術で循環型社会をリードしながら、アルテミラは成長しつづけ、
地球環境の明るい未来を切り拓きます

2030年、温室効果ガス排出量40%削減へ

全社を挙げて社会貢献活動を並走し、リサイクルの優等生「アルミの優位性」
を発信

地域に愛される よき企業市民 を目指します

持続可能な社会を実現し、地球環境を守り継ぐ――アル

当社は国内外で展開していますが、いずれの地域においテミラグループでは 2050 年のカーボンニュートラル実現ても、継続的に雇用を生み、地域経済・環境改善に貢献し、「アに向けて、2030 年の目標を設定しました。2030 年には、ルテミラがこの街にいてくれてよかった」と地域の皆さんに

Scope1・2 における GHG（温室効果ガス）排出量の 40％

喜んでいただける会社を目指しています。

削減

代表取締役社長

中塚 晃章

を目指します。この目標に向けた具体的な施策とし社内では、SDGs ワーキンググループ内で社会貢献活動ては、均質化炉の更新や燃料転換などによる「設備効率化」、

検討チームを結成し、「アルテミラ・スマイル活動」としてアオンサイト PPA などの「再生可能エネルギー活用」、グルー

ルミ缶回収や清掃・美化活動などを実施。 よき企業市民

プシナジーを活用した「軽量化」「リサイクル材の活用促進」

として地域に愛される企業となるべく社会貢献活動に取り組などに積極的に取り組んでいきます。

んでいます。

※2

さらに 2050 年には、Scope1・2 における GHG 排出量

また、従業員に向けては、多様な人材がそれぞれの能力

ゼロ、Scope3 における GHG 排出量の最小化へと、最新を発揮できる職場環境を創出し、エンゲージメントを高めの技術や知見を取り入れながら段階的にステップを踏んでいるダイバーシティ＆インクルージョン施策を実行していきまきます。

す。 当グループの中核をなすアルテミラ（旧・昭和アルミ

カーボンニュートラルの実現は、日本政府のエネルギー政

ニウム缶）とアルテミラ製缶（旧・ユニバーサル製缶）は

策、産業界における再生可能エネルギー活用促進や省エネ

かつて互いに認め合うライバル会社でしたが、現在、One

技術導入、また消費者の行動変容など社会全体のパラダイ

ALTEMIRA の旗を掲げ、営業部門、調達・SCM 部門、生産・ムシフトが必要です。私たちが取り扱うアルミ缶・アルミ製技術統括部門を一体化させて、ベストプラクティスを共有す

品は消費者の生活に不可欠な存在で、アルミ缶の年間需要る水平展開を進めています。そして、毎月のトップメッセー

は約 215 億缶）の流通規

ジ発信やタウンホールミーティングなどの交流を活性化して模があります。先進国ではすでにアルミ缶へのシフトが始まっ

社内文化の融合を図り、企業統合を当社の強みに変えていていますが、アルミ缶への置き換えが進むことで、大きなきたいと考えています。

（ペットボトルは約 234 億本※3※4

環境インパクトが期待できます。私たちはアルミ専業企業グループとして、リサイクルの優等生である「アルミの優位性」
を世の中に積極的に発信する役割を果たしていきます。

アルミを軸とした循環型社会をリードする

地球環境の明るい未来に直結します

循環型経済（サーキュラーエコノミー）を実現しています。

企業が社会にとって価値ある存在となるには、環境・社会・

この地球環境時代に、アルミ専業の強みをさらに発揮すべく人に貢献するサステナビリティ実現に向けた挑戦が欠かせま

私たちの暮らす地球を持続可能なものにするには、これか

5 社を統合し、アルミ缶事業、アルミの圧延・箔・押出を専せん。当社は環境問題が顕在化してきた 1970 年代から循

らの企業は利益追求だけでなく、社会課題の解決という時業とする垂直統合型アルミグループ「アルテミラ」が誕生。

環型社会の実現につながる事業活動をつづけてきました。私に相反することが同時に求められます。私たちは企業の社会業界でユニークかつ唯一無二の企業体として 2022 年に新はアルテミラが成長をつづけ、従業員がよりいっそう光り輝的責任を果たすために常に新たな挑戦をつづけてきました。

たなスタートを切りました。

くことが地球環境の明るい未来に直結すると確信していまこれがアルテミラグループの使命です1971 年に日本で初めてアルミ缶を製造し、1975 年には業

私たちは「アルミの技術で夢のアルミライを 」をパーパ界に先駆けてアルミ缶リサイクルをスタートしました。2001

スに掲げ、 世の中になくてはならない企業 として存在価

年には UBC（使用済み飲料用アルミ缶）回収から再生地金

値を高めるために「技術力」「効率化・連携」「環境」というの製造、製缶まで行う「UBC 一貫処理システム」を構築し3 つの戦略を策定しました。各社の強みを融合したサプライました。さらにアルミ缶水平リサイクル「CAN to CAN」を

チェーンを構築し、優れたモノづくりの技術を通じてお客様に

国内で展開するなど、アルミを軸とした循環型社会の構築を

トータルソリューションを提供します。また、消費者に届く最リードしてきたのです。

終製品まで含めたバリューチェーン全体で環境負荷低減に貢

現在、日本国内においてはアルミ缶のリサイクル率は

3

93.9％、CAN to CAN のリサイクル率 70.9％を達成※ 1 し、アルテミラが成長しつづけることが®

す。私たちの培ってきたアルミの技術で社会貢献を果たし、地球環境の明るい未来を切り拓いていきます。
※1,3

2022 年度国内アルミ缶需要量（アルミ缶リサイクル協会）※2

対象：グループ国内会社、
基準年：2013 年※4

PETボトルリサイクル年次報告書2022（PETボトルリサイクル推進協議会）

献していきます。

4

環境に配慮した製品

環境保全の取り組み

当社では製品の軽量化やリサイクル材率向上などへの取り組みを推進し、モノづくりには、多くの資源・エネルギーを消費し、さまざまな副産物や廃棄物を排出するという側面がありま

Scope3 におけるGHG 排出量の最小化を目指します。

す。当社は、限りある資源を浪費しないこと（ＩＮＰＵＴの削減・有効活用）と、地球環境の保全に貢献すること（ＯＵＴ※1 Scope3：事業者の活動に関する原料調達、物流、廃棄などに伴う排出ＰＵＴの削減・管理）を念頭に置き、コンプライアンスを遵守し、アルミ缶製造メーカーとしての特徴を活かしたサ※1※2※2 GHG：Green House Gas（温室効果ガス）ステナブルな環境保全に取り組んでいます。

環境マネジメント活動による継続的改善

リサイクル材を活用したアルミ缶とアルミボトル

アルテミラグループ環境方針

アルミ缶、
アルミボトルの製造では、GHGの排出量の多い《 基本方針 》環境の保全に努め、豊かな自然との調和・共存を図る

新地金から、GHG排出量の少ないリサイクル材の活用を積極的に進めています。リサイクル材は新地金の約3%のエネル●法の遵守
環境関連諸法令の遵守●環境汚染予防
環境事故の未然防止、環境負荷の低減●カーボンニュートラル
GHG排出量実質ゼロの実現

ギーで製造でき、GHG排出の抑制により地球温暖化防止に役立っています。
使用済み飲料用アルミ缶の回収から、鋳造、圧延、製缶工程を経て再びアルミ缶に生まれ変わる様子をYouTubeチャン
ネル プロセスXの協力を得て公開し、アルミの再利用価値と●資源の有効活用
サプライチェーンを通じたアルミリサイクルへの対応、
付加価値の提供●継続的改善環境マネジメントシステム活用による環境
パフォーマンスの向上

意義を広くアピールしています。世界中からCAN to CANに

環境管理体制

共感するコメントをいただきました。
アルテミラグループでは100%リサイクル材を用いたリサ
イクルボトルを製造しています。これまでの新地金を使用した
アルミボトルに比べ、CO2排出量を25%削減することができます。

アルミ缶 350ml缶

アルミボトル410B

YouTubeチャンネル プロセスX

アルミボトルに巻き締めるキャップへのリサイクル材活用も進めており、キャップにもリサイクル材を使用するとCO2排

URL https://www.youtube.com/watch?v=YP3aUhb4rWg
動画タイトル「使用済みアルミ缶を再びアルミ缶にするプロセス。
日本のアルミリサイクル工場。」

出量は35%削減することができます。

省エネ・脱炭素推進活動

全社的なEMS（ 環境マネジメントシステム）を構築し、その［Scope１、２※3関係］

うちISO14001認証取得範囲の主体については工場に絞り、照明のLED化、
インバーター制御での最適運転化、電動機「環境リスク低減」と「環境負荷低減」
を重点実施項目として、など高効率製品への更新、乾燥炉の温度設定最適化、ヒート

日々の活動と継続的な改善を推進しています。

ポンプによる廃熱利用、エア漏れ早期検知・修繕など、あらゆる取り組みを工場全体で進めています。
［Scope３関係］

本社機構含めた全社的EMS

製品輸送エネルギーについては、
グループシナジーを活かした交錯輸送低減への取り組みを主として、原単位削減を促

世界初 100%リサイクル材を使用した環境配慮型アルミカップ

Green-AL CUP®

近年、
海洋プラスチック問題などプラスチック容器の廃棄の

進します。

PLAN

DO

※3 Scope１：事業者自らの燃料の燃焼や工業プロセスに伴う排出（直接排出）
Scope２：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う排出（間接排出）

水質管理活動課題が背景となって、
プラスチック製使い捨てカップの代替品工場EMSに関心が高まっています。
こうした中、
アルテミラグループは●環境リスク大製缶事業では、
アルミ加工時の潤滑油および表面処理剤の●環境負荷大洗浄水を排水処理工程にて清浄な水に処理し河川などに放流

使い捨てカップの代わりになるアルミカップを開発しました。

（ISO14001認証範囲）

当グループが開発した「Green-AL CUP 」は世界初の®

100%リサイクル材を使用したアルミカップです。アルミ缶や

ACTION

アルミボトル同様、使用後は回収から缶材・アルミ缶製造までCHECKします。この処理水の管理について、各工程の不備から発生する敷地内漏えいの撲滅（発生源リスク対策）、万が一漏えいした場合に系外へ出さない常時監視・自動遮断（末端流出防止対策）の2重の管理体制を敷いています。

の「UBC一貫処理システム」
を通して、再びアルミカップやアルミ缶として生まれ変わります。

廃棄物削減活動
Green-AL CUP®

産業廃棄物削減については、製品数量当たりの排出原単位
削減とともに、廃棄物の有価物化率向上、最終埋立処分のゼ
ロ化（ゼロエミッション）など、循環型社会形成に寄与する再資

5

源化率の向上に取り組んでいます。

6

資源の有効活用、環境負荷低減、そして脱炭素へ。
対象：製缶事業9工場
ＩＮＰＵＴ

2022年
（kl）
120,000

総エネルギー使用量93,229kL

製造ラインを稼働す

10

80,000860,000

6

40,0004

20,0002

る電力、乾燥工程に使用するガスなど

269万㎥

加工油を洗浄する
水など

2020

2021

2022

8,581トン

150

0.02

75

0.01

2018

2019

ホルムアルデヒド、

ポリアルキルエーテル

加工油など

主 にインキ 、塗 料 の 乾 燥 工程から発生する物質の総量（VOCのみ規制値未満へ燃焼処理した後の値）

2021

2022

カーボン
ニュートラル
実現

50％

使用量
原単位

削減

設備の効率化
再生可能エネルギーの導入
エネルギーの電化シフト
対象：Scope1､2

2013年

0.00

2030年

2050年

アルテミラグループの製缶事業は、各事業所内で消費するエネルギー起因のGHGを、2013年比で、「2030年50％削減」
の目
排出量
再資源化量

8,000
6,000

標を立てています。また、2050年にはカーボンニュートラル実現を目指します。
現在、設備の効率化や廃熱利用などにより、35％削減まで進捗しており、今後は再生可能エネルギーの導入や、ガス設備の電化を含む技術革新も視野に入れ、
長期的目標の達成に向けて、取り組みを推進します。

4,000

製缶事業9工場のCO₂排出量合計推移

2,000
0

排出量：

大気・水域へ
移動量：

廃棄物へ

47トン
39トン

など

大気への排出量（大気汚染防止法対象物質）

2020

〜

排出量実績

0

0.03

（トン）
10,000

排水処理汚泥、

カーボンニュートラル実現に向けて製缶事業排出量目標

推移（うち、再資源化量7,131トン）
指定化学物質の排出量と移動量（PRTR制度対象物質）

使用量
原単位

（万m3/百万缶）
0.04

2022年

廃棄物発生量

7

2019

225

0

リン
窒素

2022

排出量
移動量

250,000

2018

2019

2020

2021

185,138

178,037

165,548
126,36135％
削減

50,000
SOx
NOx
ばいじん
VOC

40
20

0

50％
削減

2013年

2019年

2020年

2021年

2022年

2030年

製缶事業９工場
2018

2019

2020

2021

2022

BOD
COD
リン
窒素

8
6
4

アルテミラ株式会社

アルテミラ製缶株式会社

●小山工場

●結城工場

●彦根工場

●群馬工場

●大牟田工場●富士小山工場
●岐阜工場
●滋賀工場

2
0

中間
目標

現在

100,000

2022

60

0

252,723
215,385

150,000

5.2トン
7.1トン
0.2トン
3.9トン

規制値以下に処理された

2021

20

（トン）
10

COD

2020

200,000

3.4トン
NOx
76.3トン
ばいじん 13.5トン
VOC 26.4トン
BOD

2019

(t-CO₂）300,000

40

（トン）
80

SOx

2018

（トン）
60

0

水域への排出量（水質汚濁防止法対象物質）
物質の総量

2018

（万m3）
300

水使用量

排水処理工程にて、（kl/百万缶）
12

100,000

0

ＯＵＴＰＵＴ

カーボンニュートラル宣言

推移

2018

2019

2020

2021

2022

●岡山工場

8

コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス
当社ではコーポレート・ガバナンス基本方針を定め、経営の健全性、実効性および透明性を確保し、企業価値の持続的な向上により社会から信頼・評価される「社会貢献企業」を実現するために、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。

当社は株主をはじめとするすべてのステークホルダーの皆様との適切な協働により、
企業価値ひいては株主共同の利益を向上させることを目的に、コーポレート・ガバナンス基本方針を定めています。
１．
株主の権利・平等性の確保

禁止法、下請法、環境関連法令、腐敗防止関連法令、輸出管理

反を、早期に把握・是正するため、内部通報窓口を設けていま

法令その他の法令違反のほか、
人権侵害、
各種ハラスメントがす。内部通報の内容、調査に関わる情報は極秘情報として取り起きないようコンプライアンスの遵守徹底を図っています。

扱われ、内部通報をしたことを理由として不利益は発生しません。通報ルートとして社内の窓口と外部の窓口を設置し、通報

当社における経営の意思決定および監督については、取締会に付議される案件は、代表取締役社長、取締役会および執監査役は、取締役の職務執行を監査し、その適正確保に努めています。
内部監査室は、主に業務内容全般の適法性、合理性、効率

行役員等で構成される経営会議において十分な事前審議を性などを内部監査し、被監査部署に対しては改善指導、フォ行い、意思決定の適正化を図っています。
業務執行については、取締役の合理的な業務分掌を定めた

ローアップを行っています。
これらの結果については経営会議に報告しています。

上で、執行役員に取締役の業務執行を補助させています。また、社内規程等により、各機関、各部署の業務分掌を定め、機

３）
内部統制

動的かつ適正に業務執行を行っています。

「内部統制システムの整備に関する基本方針」
を定め、当社グループにとって最適なシステムを構築するよう努めています。

２）
監査体制
当社においては、監査役による業務・会計監査、会計監査人います。

どを適宜行っています。

①安心・安全な製品とサービスの提供②法令遵守

利用促進のため、イントラネットへの情報掲載などを行い、内部通報制度の周知に努めています。

③公正取引
国内

社内相談窓口
−企業倫理ホットライン−
外部相談窓口

⑦地域社会との調和⑧ＣＳＲ調達海外

外部相談窓口２）
企業倫理月間活動
毎年10月を「企業倫理月間」とし、この期間中の活動を通じてコンプライアンスに対する意識向上を図っています。
①行動規範を活用し、班・係・課・部単位で意見交換し、報告書提出

4）コンプライアンス研修等①独占禁止法
当社グループは、
過去に子会社において公正取引委員会より独占禁止法に違反する行為があったとして処分を受けたこと②経営職層、管理職層は行動規範遵守に関する誓約書提出を厳粛かつ真摯に受け止め、二度と同様の事態を発生させる③ 全 従 業 員は腐 敗 防 止 、マ

ことのないよう、
社員教育の拡充、監査体制の強化等の再発防ネーロンダリング、貿易管止策を講じています。

理に関するコンプライアン②情報セキュリティ

スポリシーの宣誓書提出

秘密情報の漏えい防止のに対して研修を年に複数回実
３）
内部通報窓口

選任

選任

解任

解任

解任

取締役会

敗防止関連法令、輸出管理法令その他の法令違反のほか、人リスクマネジメント

監査役
会計監査人

選定
経営会議

施しています。

当社グループでは、独占禁止法、下請法、環境関連法令、腐

選任

リスク管理委員会

監督

取締役・執行役員ています。また、再発防止のため、制度整備、関連規程改定な

ループの役員および従業員

株主総会

業務執行部門員および従業員の行動の指針となる８つの行動規範を定めてため、必要な規則を制定し、グ

コーポレート・ガバナンス体制

解職

通報・相談があった事案は、社内規程に則り、迅速に対応し⑥人権の尊重監査を行っています。

役４名で構成される取締役会において行っています。取締役

新たなグループとしてスタートしたことから、グループの役⑤ステークホルダーとのコミュニケーション

による会計監査および内部監査室による内部監査の三様の

１）
意思決定、監督および業務執行の体制者にとって通報しやすい体制を構築しています。

④安全と環境２．
株主以外のステークホルダーとの適切な協働３．
適切な情報開示と透明性の確保

9

権侵害、各種ハラスメントなどのあらゆるコンプライアンス違

１）
行動規範

コーポレート・ガバナンス基本方針

コーポレート・ガバナンス

代表取締役社長をコンプライアンス最高責任者とし、独占

内部監査室

１）
リスクマネジメント活動

２）
危機管理体制新たなグループが発足してから代表取締役社長を委員長と当社グループでは、経営または事業活動に重大な影響を与するリスク管理委員会を計２回実施しています。委員は当社のえる事態が発生した際には、代表取締役社長を委員長とする

代表取締役社長、財務経理担当の取締役、執行役員、各部門

危機管理委員会を設置し、関係各部が連携して迅速に対応す

長、グループ会社社長で構成されており、グループ共通で考えることができるよう体制を整備しています。

られるリスクについて議論し、代表取締役社長指示の下、リスクへの低減策を講じ、早期に改善できるよう努めています。

10

安全衛生の取り組み
当社は、「安全の確保に万全を期し、無事故、無災害に努めます」
を行動規範のひとつとしています。

VR危険体感訓練

アルテミラグループ安全衛生方針「安全と健康を守ることは全てに優先する」
法の遵守

労働安全衛生関連諸法令の遵守

安全管理

危険に対する感受性向上による労働災害の未然防止

衛生管理

心身ともに健康で明るい職場環境の形成

継続的改善

自立した安全衛生活動の運営と活性化VRによる危険体感訓練では、VR機器を装着し、労働災害の怖さを疑似体験することで、安全に対する感受性を高めています。
毎年、このような教育の機会を設け、従業員の安全意識向上に努めています。

健康支援
法令に則り、「定期健康診断」「、特殊健康診断」、
および「スト
レスチェック」
を行っています。
メンタルヘルス対策としては、社内外に相談窓口を設けています。
その他、受動喫煙防止、禁煙支援や責任ある飲酒に関する活動にも取り組んでいます。

労働災害の状況
2022年度は、
休業災害1件、不休災害6件の災害が発生しました。
過去3年間（2020-2022年度）
の安全成績
（件）
10

インフルエンザ予防接種
不休災害
休業災害

8
労働災害件数VR危険体感訓練

6
4

8

5

交通安全

6

2
0

1

1

1

2020年度

2021年度

2022年度

防災訓練
火災や地震を想定し、迅速に初期消火や避難行動をとれる
よう、
年1回防災訓練を実施しています。

春と秋の交通安全運動期間中、交通立ち番により、
シートベ
ヒューマンエラー防止社内研修

ルト着用状況のチェックや運転マナーの指導を実施します。

安全活動
労働災害を未然に防止するため、能動的に危険を予知できるよう、
また、安全感度を維持向上するよう、全員参加で安全活動に取り組んでいます。
具体的には、危険予知（KY）
活動、
ツールボックスミーティ

総合防災訓練（AED取扱い説明）

ング（TBM）、相互注意の推進およびヒヤリハットの共有やヒューマンエラー防止社内研修を実施しています。

マナー指導（歩行者の指差し呼称）

過去の災害については工場間監査等を実施し、その他に

作業環境測定も、
リスクアセスメントの活用で埋もれたリスクを掘り起こし、リスクを低減、あるいは設備自体の本質安全化を徹底します。
毎年7月の全国安全週間、10月の全国衛生週間では、工場長の訓話や安全標語入選者表彰を行い、従業員の安全意識を高めています。

11

当社には、騒音職場や有機溶剤を取り扱う職場があります。
全国安全週間の集会

快適な職場環境と従業員の安全と健康を確保することを目的に、法令に則り、
年2回、作業環境測定を行っています。
総合防災訓練（放水訓練）

12

品質保証の取り組み

各プロセスにおける品質保証活動

当社は顧客価値の高い製品・サービスの提供のため、One ALTEMIRAとしての品質保証体制を構築し、高精度の品質管理と厳格な衛生管理を行っています。

当社製品の企画・開発から原料の調達、製造、物流、お客様への提供に至るすべてのプロセスで、全従業員が一丸となって品質保証活動に取り組んでいます。

飲料用アルミニウム缶の提供という社会的役割を担い、安全・安心なアルミ缶を皆さまにお届けします。

品質方針および食品安全方針

開発

調達

製造

物流

顧客
満足

●お客様の声の反映●規格書の承認、受け●ISO9001認証取得●保管倉庫の定期監査●不具合発生時のサ（ 品 質 マ ネ ジメント

●物流会社への製品取ポート体制の明確化

入れ検査●設計品質の確保（内容液との適性確

私たちは、お客様の期待に応える安全・安心な製品・サービスの提供をします。

● サ プ ライヤ ー の 評

認、流通のための強価・選定、品質監査

度確保、消費者の安●原料の食品安全性の全性確保など）１．
お客様の立場に立って、満足度向上を追求します。

確認

扱い手順の教育システム）●FSSC22000認証取得（食品安全マネジメ
ントシステム）●品質基準、QC工程表

２．
法令を遵守します。

に基づく管理●検査測定結果、変化

３．
製品・サービスの安全性を徹底していきます。

変更点を反映した出
荷判定

品質保証組織

活動実績

品質保証部は、アルテミラ株式会社とアルテミラ製缶株式

品質リスク診断
品質リスク(コンプライアンス、不具合等）低減を目的に、品会社の品質保証活動を統括し、全社的な戦略に基づく品質方

質保証部が各工場の運用状況を現地確認し、評価、改善提案

針の制定と実行推進を行っています。
2022年より「品質委員会」を設置し、各工場の品質不具合の改善状況の共有を定期的に行い、製品の品質向上に努めてを行っています。
守られ度点検品質不具合に対して定めたルールが守られ維持されているいます。

かを各工場にて確認し、ブラッシュアップしています。

食の安全のための取り組み
安全・安心な製品をお客様へお届けするため、各工場に食品安全チームを設置し、以下のような活動を行っています。
●従業員への衛生管理教育●防虫・防鼠管理

お客様のニーズを把握し、品質レベルのステップアップ
品質会議、品質監査等のお客様とのコミュニケーションを通して、品質に関わる改善案を検討して実行することで、お客様の品質要求に応えています。
当社および他社の品質不具合事例を各工場に展開することで、品質不具合の未然防止に努めています。

●異物混入防止●トレーサビリティ

品質委員会運営組織
社●定期的な微生物検査、官能検査による製品保証長●定期的な食品安全パトロール●フードディフェンスの管理（入場管理、
カメラ設置など）

生産・技術統括部門長●最終製品の食品衛生法適合の確認（食品用器具・容器包装のポジティブリスト制度への適合）

アルテミラ
（株）
工場

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アルテミラ製缶
（株）
工場

品質保証部

技術統括部

顧客監査の様子14社会貢献活動

教育への貢献活動（岐阜工場）

アルテミラグループ各社は、よき企業市民として、地元・地域から愛される会社でありつづけるために、スローガンを掲げ、みんなを笑顔にする社会貢献活動を推進しています。

社会貢献活動スローガン

小中学校の生徒たちを工場見学にご招待しアルミの価値をアピール
工場見学は、小中学校の生徒たちにアルミの再利用価値とさらに、工場見学は、生徒たちに環境への意識を高める機

らリサイクルまでの一連の工程を実際に見ることで、生徒た会を提供します。アルミリサイクルのプロセスを通じて、資源

ちはアルミが持続可能な資源であることを実感します。アル

の大切さや廃棄物の影響について学び、SDGs（ 持続可能な

ミ缶は、リサイクルによって何度も再利用でき、限りある資源開発目標）
達成に向けた行動へのきっかけになればと思いまを節約し、廃棄物を削減する重要な役割を果たしていることす。生徒たちは実践的な経験を通じて持続可能な価値観を育を伝えています。

み、社会全体にその意義を広めてくれると信じて今後も継続

また工場見学は、産業界と教育界の連携を強化する一助となります。工場と学校が協力することで、産業の専門知識が教みんなを笑顔に「アルテミラ・スマイル活動」

能性が広がります。

意義を広くアピールする重要な機会です。アルミ缶の生産か育に組み込まれ、将来の雇用機会や産業の発展に寄与する可していきたいと思います。
彼らがアルミリサイクルの意義を家庭やコミュニティに伝え、
持続可能な社会を築いてくれることを望みます。

●アルミ缶のリサイクルで笑顔に ●美しい環境で笑顔に ●ミライを担う人と笑顔に

資源循環型社会への貢献活動（結城工場）「祭りゆうき」の協賛企業として使用済みアルミ缶を回収「結城に貢献し、結城市と結城工場を良くしたい」という切なる願いを込めて、
より一層地域から愛される会社を目指す
ために１０月２８日(土)〜２９日(日)、踊りやダンスを中心とした結城市最大のイベントである「祭りゆうき」にアルミ缶の回収事業を行っているアルテミラ・テクノソリューションズ社と共同で企業ブースを出展しました。本イベントでは地域との結びつきを深め、アルミ缶のリサイクルを通じた資源循環型社
会への貢献を目的として①使用済み飲料用アルミ缶（Used
Beverage Can：以下ＵＢＣ）の回収、②世界初の１００％リサイ
クル材を用いた当社製アルミカップでの飲料の提供、③アル
ミ缶積み上げゲームを実施しました。アルテミラ製缶として初めての出展でしたが、２日間で非常に多くの方に訪問していた
だいたおかげで約２４ｋｇのＵＢＣを回収し、資源循環型社会の形成に微力ながら貢献することができました。また初日は雷雨、翌日は豪雨と両日共に午前中は雨に見舞われ、寒かったに

地域社会への貢献活動（小山工場）

おやまサマーフェスティバル「クリーン作戦」
への参加
7月30日
（日）
、4年ぶりに小山市最大の夏の風物詩「おやま知っていただきたいとの思いで「アルテミラ株式会社」の社名

サマーフェスティバル」が開催され、小山の夜空を大輪の花火入りビブスを着用し、小山市在住の従業員総勢25名で参加しが鮮やかに飾りました。会場には待ちわびていた観覧客が押

ました。

し寄せ、
久しぶりのイベントに賑わいを見せました。

皆で収集したゴミの量が、久しぶりの花火大会の盛り上がり

その余韻が残る翌朝６時、当社メンバーの他、多くの市民やを感じさせてくれました。今回多くのボランティアの皆さまと近隣企業が集結し「クリーン作戦」が実施されました。この活

清掃活動を実施したことで、より一層地域貢献に対する一体

動には、以前から参加していましたが、今回アルテミラグルー

感を肌で感じることができました。私たちは、
これからも地域

プとして初の参加となり、新たな社名を地域の皆さまに広く貢献活動に積極的に参加してまいります。ご安全に！

もかかわらずアルミカップでの飲料は予想を大幅に超える数を提供できました。アルミ缶の積み上げゲームも大盛況となり、開催時間中途絶えることなくゲームがつづけられ、地域との結びつきを深めることができました。今後も本イベント等に積極的に取り組んで、より一層、地域や社会に貢献できるよう取り組んでまいりたいと思います。

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Company Profile
社

名 アルテミラ株式会社社

名 アルテミラ製缶株式会社（英文表記）ALTEMIRA Co., Ltd.
設立

（英文表記）ALTEMIRA Can Co., Ltd.

1969年4月25日

設

飲料用アルミニウム缶の製造、

事業内容

事業内容

Organization Chart

会社概要

立

アルテミラグループ組織図

2005年10月3日

アルテミラ・ホールディングス株式会社

飲料用アルミニウム缶の製造､研究開発および販売

研究開発および販売

資 本 金

110億7500万円

資 本 金

代 表 者

中塚 晃章

代 表 者 中塚 晃章

従 業 員

588名
（2023年6月1日時点）

従 業 員

アルテミラ株式会社

80億円
890名
（2023年6月1日時点）

拠点

拠点

❶本社

❼結城工場

〒112-8525 東京都文京区後楽1-4-25 日教販ビル〒307-0016 茨城県結城市新堤仲通り1-1

TEL.03-3830-6130 FAX.03-3830-6131

TEL.0296-33-3811 FAX.0296-33-0339❷技術センター❽群馬工場〒323-0811 栃木県小山市犬塚1-30-3〒374-0047 群馬県館林市野辺町906-2

TEL.0285-23-1121 FAX.0285-30-2020

TEL.0276-74-8500 FAX.0276-74-7561❸富士小山オフィス❾富士小山工場〒410-1392 静岡県駿東郡小山町菅沼1500〒410-1392 静岡県駿東郡小山町菅沼1500

TEL.0550-76-3260 FAX.0550-76-5430

TEL.0550-76-3211 FAX.0550-76-5521

❹小山工場

❿岐阜工場

〒323-0811 栃木県小山市犬塚1-30-3〒505-0006 岐阜県美濃加茂市蜂屋町下蜂屋伊瀬入会16-8

TEL.0285-21-2311 FAX.0285-30-1073

TEL.0574-26-8111 FAX.0574-26-8115

❺彦根工場

⓫滋賀工場

〒529-1151 滋賀県彦根市楡町370〒522-0244 滋賀県犬上郡甲良町在士古田681

TEL.0749-25-1501 FAX.0749-28-8001

TEL.0749-38-2001 FAX.0749-38-3485❻大牟田工場⓬岡山工場〒836-0037 福岡県大牟田市岬町1-16〒709-0844 岡山県岡山市東区瀬戸町南方150

TEL.0944-41-2111 FAX.0944-41-2112

TEL.086-953-1511 FAX.086-953-2230

組織図

株式会社
昭和アルミニウム缶
リサイクリングセンター

昭和アルミニウム缶
グローバル株式会社

Hanacans Joint
stock company

アルテミラ製缶株式会社

堺アルミ株式会社

アルテミラ・
テクノソリューションズ
株式会社

薩凱鋁業
（南通）
有限公司

MAアルミニウム株式会社

株式会社エムエー
パッケージング株式会社エムエー
トレーディング
THERMALEX, INC

MALC THAI CO.,LTD
MA EXTRUSION
INDIA PVT. LTD.

アルテミラ株式会社組織図
株主総会
監査役
取締役会
代表取締役
経営会議

内部監査室

❽

❻

⓬

経営企画部門

人事・総務部門

財務・経理部門

営業部門

調達・
SCM部門

生産・
技術統括部門

製造工場

❺
⓫
❷❹
❼
❿

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❸
❾

❶
2023年12月1日時点

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History

沿革

日本と世界の飲料用アルミ缶を支える「One ALTEMIRA」に向けて
旧 昭和アルミニウム缶
1969

旧 ユニバーサル製缶※
昭和アルミニウム（株）（ 後に昭和電工（株）と合併）と米国カイザー社との合弁企業として設立

※現（株）
レゾナック

1971

飲料用アルミ缶製造開始
日本初のアルミ缶入りビールが発売された

1960

1970

1972

三菱金属
（株）
（現 三菱マテリアル
（株）
）
飲料用ア
ルミ缶事業に進出

1975 アルミ缶リサイクル事業に進出
1980

1979

北海製罐
（株）
飲料用アルミ缶事業に進出

1990
1995 アルミ缶リサイクル事業に進出
2000

2001 日本初の使用済み飲料用アルミ缶−スラブ一貫処理工場が完成
2005

2014

ベトナム・ハナキャン社を買収

2010

2021

Apollo Global Management社の傘下となる

2020

2022 アルテミラ（株）に社名変更しスタート

2022

三菱マテリアル
（株）
と北海製罐
（株）
のアルミ缶事
業統合によりユニバーサル製缶（株）発足
アルミボトル用キャップ製造開始

Apollo Global Management社の傘下となり、アルテミラ製缶（株）としてスタート

アルミの技術で夢のアルミライを®

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