ISSN 0910–4593

Engineering Advancement Association of Japan2 0 1 9 J u n e N o .1 5 2

特集

オープンイノベーションと産官学連携

一般財団法人エンジニアリング協会

Engineering Advancement Association of Japan

オープンイノベーションと産官学連携

2019 June No.152

Contents
1

随想Connected Generations
藤原 真一

2

日鉄エンジニアリング株式会社 代表取締役社長

対談

オープンイノベーションと産官学連携のこれから～重厚長大産業は飛躍できるか～
石塚 博昭
大下 元
8

国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）理事長
エンジニアリング協会 理事長
JFE エンジニアリング株式会社 代表取締役社長

特別レポート

産官学連携のイノベーションが伝統産業を明日に導く～老舗と先端産業と学究機関のまち 京都～

佐々木酒造株式会社／地方独立行政法人 京都市産業技術研究所
14

寄稿

プラントエンジニアリング業界にとってのイノベーションパートナーとしての大学の可能性

中野 勝俊
16

京都大学 産官学連携本部 出資事業支援部門

会員会社を訪ねて

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社

プラントの設計・施工からオペレーション＆メンテナンスまで 総合的なソリューションで日本の製造業をサポートする

佐久間 良介20

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社 代表取締役社長

開催報告

エンジニアリング産業研修会 業界セミナー 2019
基調講演 東京会場

基調講演 大阪会場

エンジニアリングの魅力

エンジニアリング産業の魅力～エネルギーと環境の調和を目指して

山東 理二
24

大下 元

千代田化工建設株式会社 代表取締役社長

国際協力委員会活動報告
PPP インフラ事業の円滑な推進に向けて吉田 正一 国際協力委員会委員長

26

パストラーレ『パラオの世界遺産 ロック・アイランド』
中村 庸夫 海洋写真家

会員のひろば●株式会社 パデコ
●システックインターナショナル

JFE エンジニアリング株式会社 常務執行役員

28

エンジニアリング協会 理事長
JFE エンジニアリング株式会社 代表取締役社長

29

ENAA ニュース／編集後記

裏表紙写真提供／JFEエンジニアリング株式会社

随想Connected Generations
ふ じ わ らし ん い ち藤原 真一
日鉄エンジニアリング株式会社 代表取締役社長
1978 年 3 月 東京大学法学部政治学科 卒業
1978 年 4 月 新日本製鐵株式会社 入社
1987 年 5 月 ハーバード大学 J.F. ケネディ行政大学院 卒業
		（Master of Public Policy: International Trade & Finance 専攻）
2001 年 7 月
2011 年 4 月
2012 年 10 月
2013 年 4 月
2015 年 6 月

欧州事務所長執行役員（原料、機材に関する事項管掌）
住友金属工業株式会社との経営統合により新日鐵住金株式会社 執行役員
常務執行役員
新日鐵住金株式会社 退任
新日鉄住金エンジニアリング株式会社 代表取締役社長
2019 年 4 月 日鉄エンジニアリング株式会社（社名変更）代表取締役社長

日本の青少年の「理工系離れ」が言われて久しい。理科にイデア・工夫が盛り込まれており、若者の発想力の豊かさ

対する興味や学力の低下も見られ、結果として次世代の研に毎回驚かされる。また、コンテスト終了後に高校生と話し究者・技術者が育たないという問題が生じている。

ていると、我々が考えていた以上の「学び」を口々にしてくれ

我が社では毎年、「 情熱・先端 Mission-E」と名付けた高校る。実験・実践の面白さ、失敗から学ぶ価値、全く違う他校生向けのエンジニアリング・コンテストを開催している。

作品への驚き、当社エンジニアへの畏敬の念、そして仲間のエンジニアリングという少々分かりづらい分野を競技形式

大切さなどだ。

で体験することにより、将来の進路選択に役立ててもらおう

この活動は、高校や審査員の先生方からも高い評価をいという趣旨で、社外の協力も得ながらプログラムを練り、ただいており、主催者として嬉しい限りなのだが、同時に私2015年から東京で、2016年からは北九州でもスタート、こ自身が感じるのは、終了時の清々しい高揚感だ。むしろ、れまでに約 200 名（延べ 31 校）に参加してもらっている。

我々大人の方が高校生たちからエネルギーをもらっている

例年、夏休み期間中に任命式を行い、生徒たちに社会課題のではないか？高校生がプレゼンでみせる発想の意外性やを解決するためのミッションを与える。これまで出したミッ

柔軟性、作品の性能試験に臨む時の真剣な眼差し、これらをションは、「浮体式洋上風力発電所の建設」、「工場排熱の見ていると、エンジニアリングを次世代につなぐ使命感が有効利用」、「冬季オリンピック巨大ドームの建設」の 3 つだ。

沸々と湧いてくる。
「情熱・先端 Mission-E」は、関わったあ

各チームは、秋の中間イベントや学校訪問など節目節目

らゆ る 世 代 の 人 々 が 共 鳴 し 合 い 絆 を 紡 ぐ“Connected

で、当社の専門エンジニアから理論やEPCの基本などを学

Generations”の場をささやかながら提供している、そう思

びながら、テーマに沿ったモデルを製作し、その性能を翌年うようになった。

3月のコンテストで競う。もちろん、生徒たちの自主・自律

ENAA はこれまでも次世代育成に力を注いできた。2 年

的な活動が基本だ。コンテストでは、モデルの特長や作品に前、世耕経済産業大臣は新時代の産業政策“Connected

込めたチームの思いをプレゼンするセッションもあり、これ

Industries”
を打ち出されたが、産業だけではなく「世代を繋ぐ」

も採点の対象となる。

ことも社会的要請ではないだろうか。

当社の若手社員も大人チームとしてコンテストに参加す

我が国のエンジニアリング・アセットの奥行きは深い。このる。大人チームは各部門から選出された素人集団。高校生にアセットを次の世代に引き継ぐために、エンジニアリング業

は負けられない、というプレッシャーと闘いながら、業務の界全体がバラエティ豊かな形で“Connected Generations”

合間を縫って8カ月のプロジェクトに取り組む。

の機会を創出し普及深化させれば、我が国のエンジニアリ

さて、今年も3月下旬にコンテストが開催された。例年のング産業の未来に資するに違いない。

ことだが、会場は歓喜あり悔し涙ありの感動を呼ぶシーンで「情熱・先端 Mission-E」の一期生の多くは、現在大学

満ち溢れる。8カ月の努力が報われたチームもあれば、予定3年生になったばかりのはず。生徒たちのその後の足取りをしていた能力を発揮できずにうつむく生徒たちもいる。

追ってはいないが、果たして何人がエンジニアリング業界を同一のミッションを与えられているのに、各チームが出す
答えは千差万別だ。製作モデルやプレゼンのあちこちにア目指すのだろうか？ドキドキ、ワクワクだ。
（当協会理事：2015 年 8 月から）
ENAA Engineering No.152 2019.6

1

特 集／オープンイノベーションと産官学連携

対談

オープンイノベーションと産官学連携のこれから～重厚長大産業は飛躍できるか～一定の需要に対する十分な供給力があり、ゆるやかに拡大する市場の中でコスト競争力を発揮することが企業の命題だった頃、研究開発は「Ｒ＆Ｄ」という表現で持てはやされた。
それが、売り手と買い手の力学がゆらぎ、ニーズに合わせるのではなくニーズを創り出すことが企業の成長に欠かせない現代、至るところに「イノベーション」の言葉が踊る―
昨今、急激に進む経済社会の構造変化とテクノロジーの進化・細分化を見れば、企業が自社のリソースだけで技術開発を行う時代は終焉を迎えたと言っても過言ではないだろう。
つまり、複数の組織が共同で新たな技術やサービスの創造に取り組む「オープンイノベーション」が必要不可欠な社会の幕開けである。
我が国最大級の公的技術開発マネジメント機関である新エネルギー・産業技術総合開発機構の石塚博昭理事長をゲストに迎え、当協会の大下理事長と共に、産官学連携まで視野に含めたオープンイノベーションの現状と可能性について語り合っていただいた。

石塚 博昭

国立研究開発法人
新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）理事長

2

ENAA Engineering No.152 2019.6

大下 元

エンジニアリング協会 理事長
JFEエンジニアリング株式会社 代表取締役社長

国家の命運を左右するにも関わらず進まない日本のオープンイノベーション

大企業とスタートアップ等とのオープン
イノベーションを加速する取組を行って
います。

大下：

ションを加速することが、いま緊急を要大下：エンジニアリング協会の会員企業には、する課題に挙げられています。昨年 6

そのような国を挙げての取組がある

重厚長大型で長い歴史に裏打ちされ

月、経済産業省、NEDO、日本貿易振にも関わらず、アメリカや中国に比べた経営を行っている会社が多数ありま

興機構（JETRO）が共同で、有識者がると我が国のイノベーションは一向す。新技術の開発も自社単独で行う傾推薦するスタートアップ企業を官民一に進まないと言われています。企業向が強く、オープンイノベーションに関体でサポートし、ユニコーン企業（企業

経営者の実感としても、「やらなきゃ

心はあっても、どのように進めていけば

評価額 10 億ドル以上かつ非上場のベならないとは思いながら、どこから手よいのか分からないという声をよく聞きンチャー企業）を創出する支援プログラをつけたら良いのか分からない」といます。そこで今日は、産官学連携のイノ

ム「J-Startup」をスタートさせました。

うのが大多数の本音だと思います。

ベーションを組織化し、日本の産業技制度開始の時点で日本のベンチャー企

術開発をリードされているNEDO の取業は約1 万社、その中から初年度分と石塚：組をご教示いただきたいと思い、石塚

して 92 社を「J-Startup 企業」に認定し皆さんそうおっしゃいますが、本当は、理事長をお訪ねしました。

ました。認定された企業は、国が海外

オープンイノベーションと言われること進出時の支援などを行っているわけでに煽られているだけで、心から必要性

石塚：

すが、一方で既存大企業との間の橋渡を感じていない経営者もいることと思国の認識としても、独自技術を保有するしも必要です。そこで、NEDO が事務います。なぜそうなのか、そして、どう

スタートアップ企業を支援・育成し、大局を務めるオープンイノベーション・ベ

してオープンイノベーションが必要な企業や大学などと結びつけてイノベー※において、
ンチャー創造協議会（JOIC）のか、お話ししましょう。

※ 2017年3月、オープンイノベーション協議会等を再編して設立。2019年6月1日現在の会員数1,410。

大下：

黒船は必ず来る ―変革は歴史に学ぶことから良く分かります。技術やノウハウがブ
ラックボックス化され、社外への流出が強く戒められていたことを「体が覚大下：ウハウについて大事なところはブラッ

日本企業、特に重厚長大産業では長クボックス化し、一部については知財

年、自前主義で研究開発を行ってきま戦略の一環として外部に開放してい石塚：した。自社で研究者を育成し、新技ました。だから自前主義で十分でししかし、1990 年代初頭、ちょうどバブ

術や新サービスを創造する、それでたし、自社での開発が必要だったのルが崩壊した頃から、最終製品を造世界と戦ってきたし、現在も十分ではです。重 厚長大の最たるものである

る組立産業、特にエレクトロニクスをないかという考えが根強く存在してい鉄鋼や化学といった素材産業は、製中心に IT 化の波が押し寄せ、製品やます。

造装置をドーンと構えて高品質なもの

サービスの賞味期限が短くなってしまを供給していれば簡単に競争力がないました。時間軸が一気に変わってし石塚：

くなることはありませんから、自前主

まったこれらの産業の経営者たちは、

1980 年代までは社会の変化の速度

義から抜け出す必要が感じられない競争に打ち勝つために自社の研究設が現在ほど早くはありませんでした。

のも、ある意味で仕方がないのかも

備や研究者に頼っていられない状況

エレクトロニクス産業でも、技術やノしれません。

に陥ったわけです。

えている」といった感覚です。

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3

最終製品の組立産業といえば、自動家からの発注が減ったとしても、その車やエレクトロニクスですから、日本国内企業に打ち勝った海外の需要家の貿易黒字の稼ぎ頭でしたよね。そに販 路を求め、今のところ工場の稼こが自前主義のままでは世界から取働率を維持できています。事実、日本り残されることに気づいた。国としての鉄がなければ 車が 作れない海 外も大問題ですよ。

メーカーもあるでしょうし、日本の有機 EL が供給されなければ世界中の

石塚 博昭（いしづか ひろあき）
国立研究開発法人 新エネルギー・
産業技術総合開発機構 理事長
1972年 4月 三菱化成工業株式会社 入社
2009年 6 月 三菱化学株式会社 取締役常務執行役
2011年 4月 同社 代表取締役 取締役専務執行役員
2012年 4月 同社 代表取締役 取締役社長

大下：

エレクトロニクス産業の生産が止まる

企業の経営モデルに一大転換を迫り、でしょう。しかし、国境を越えた人材

国家的な大問題になるといえば、今まの流動化は止められません。製品もさに起こっているグローバルレベルの徹底的に研究されていきます。いつま競争激化やAI・IoT など先端技術のでも日本企業から買ってくれるとは限

浸透は、幕末の「黒船」来航に例えらりません。いずれ 素 材産 業にも「 黒れるかもしれませんね。

船」は来る。全ての産業に「黒船」は2017年 4月 三菱ケミカル株式会社 相談役
2018年 4月 国立研究開発法人 新エネルギー・
産業技術総合開発機構 理事長

来るのです。重厚長大産業も、あらゆ
石塚：

る産業の歴史に学び、オープンイノ

おっしゃる通りです。組立産業には、バベーションに積極的に取り組んでグブル崩壊と共に「黒船」が来ました。

ローバル市場で勝てるビジネスの仕組

日本の素材メーカーは、国内の需要みを構築しなければならないのです。

場合は外部のリソースを活用することで自前主義では目先の利益も守れない
重厚長大産業にも迫る転換点

コストの削減と時間の短縮を図ることができます。共同研究や出資等の瞬間的な費用はかかりますが、時間短縮と大下：

どで教鞭を執るヘンリー・チェスブロ

協業効果でトータルでは事業が強くな

非常に分かりやすいご説明、ありがウ教授、オープンイノベーションに関するということです。さらに外部へのライ

とうございました。オープンイノ

る世界的な権威です。この図ではクロー

センス供与や事業のスピンオフによる追ベーションの必要性がよく理解でき

ズドビジネスモデルとオープンビジネス

加的な収益も期待できます。つまり、収ました。かなり身につまされました

モデルを比較していますが、オープンの益的にもオープンイノベーションを推進が（笑）
。ただ、それでも技術やノウ
ハウをブラックボックス化し、他社

図

チェスブロウによるオープンビジネスモデルとの差別化を図った方が収益的に有Sale/Divest

利だと考える企業も多いかと思います。オープンイノベーションの収益

収

収益増

益

上の貢献について、詳しく教えていただけませんか。
0

石塚：
ここにオープンイノベーションの収益効果を表した図があります。作成したのは、カリフォルニア大学バークレー校な

コスト

Spinoﬀ
LicenseMarketRevenue
Internal
Development
Costs

クローズド
ビジネスモデル

内部資源や開発をライセ
ンスアウト、スピンオフ、譲渡など外部チャネルにのせることで収益を得る

MarketRevenue
Internal andExternal
Development
Costs
外部資源などを活用することで、コスト削減と時間短縮

オープン
ビジネスモデル
出典：オープンイノベーション白書第二版

4

ENAA Engineering No.152 2019.6

する方が、技術やノウハウを囲い込む

そして、今は無風状態に見える素材産

よりはるかに有利だということですね。

業でも、既に自前主義の限界が出てき改めて申し上げますが、技術の核心をていると思います。私は三菱化学（現三ブラックボックスにして、知財戦略で情菱ケミカル）の社長になったときに、と報を公開すれば競争に勝てるというのにかく「自前主義では手遅 れになる。

は幻想です。それで敗退した歴史を持

オープンイノベーションで時間とコストをつ産業があるのです。この図を使って、節約せよ」と現場に檄を飛ばしました。

エンジニアリング協会の会員企業をど社長になる前からそう思っていたのでしどし説得してください（笑）
。

すが、社長になったら実行に移す権限がある。ブラックボックス化した技術も大下 元（おおした はじめ）

大下：

徹底的に分析されていますから、いつ

エンジニアリング協会 理事長
JFEエンジニアリング株式会社 代表取締役社長

もはや技術の秘匿が目先の利益にさ見破られるか分かりませんよ。人材も引1982年 3 月 早稲田大学法学部 卒業

えならない時代となっていることが良き抜かれるかもしれません。海外のおく分かりました。
実際のところの、日本客様であれば、日本から買うより自国内企業のオープンイノベーションの進みで買えるものならそうしたいですよね。

具合はいかがでしょうか。

1982年 4月 日本鋼管株式会社（現JFEエンジニアリング株式会社）入社
2011年 4月 経理部長
2012年 4月 常務執行役員
2014年 4月 専務執行役員
2015年 4月 取締役専務執行役員

大下：

2016年 4月 代表取締役専務執行役員

石塚：

その先見の明が、NEDO理事長として積2017年 6 月 エンジニアリング協会 理事長

日本企業がオープンイノベーションを本極的に推進されているオープンイノベー

格化させたのは 2010 年代です。トヨタ

ション支 援に繋がっているのですね。

は AI に特化したスタートアップ企業、

エンジニアリング協会には多様な業種

プリファードネットワークスとの共同開から 200 を超える企業が加盟してお運転状態予測によってプラント稼働の発を開始し、KDDI は IoT 領域のリー

り、いずれも生き残りをかけてイノベー

最適化を図りました。最適稼働のパラ

ディングカンパニーであるソラコムを子ションの創出に経営資源を積極投入

メータを推定するAI モデル自動化シス

会社化しました。先ほども申し上げたよ

しようとしています。当協会の会員企テムを用いて、プラント運営の労働集約

うに、日本企業のオープンイノベーショ

業に一言アドバイスをお願いします。

的な構造を改変し、生産性の向上に取2017年 3 月 代表取締役社長（現職）

組んでいます。AI×農業、AI×食品、

ンはエレクトロニクスや自動車などの組立加工産業から始まったわけです。今石塚：

AI×ロボットなど、“AI×○○”の取組やこのような業界ではオープンイノベー

アドバイスに代えて NEDO が手掛けたが今後さらに拡大していくことは間違

ションは必然であり、「オープンイノベー

象徴的な事例をご紹介しましょう。千代

いありません。エンジニアリング協会のションは必要ですか」などという疑問

田化工建設は、AI 開発プラットフォーム

会員企業は皆、スタートアップ企業の独が聞かれるのは、化学や鉄鋼といった「ReNom」を展開するベンチャー企業

創技術を今後の事業経営に役立てられ

素材産業くらいですよ（笑）
。

グリッドと協働し、深層学習を駆使したる余地を持っていると確信しています。

リ ノ ー ム

石塚：

大企業のイノベーションこそ経営トップ自身から始まる

まず、付き合い方に慣れていない、どうすれば良いか分からない、というのは嘘です。中国に「水を飲みたいと大下：を感じるところも多々あるようです。ス

思っていない馬に水を飲ませることは大企業の中には、ベンチャー企業とのタートアップ企業と良好な関係を築く不可能だ」という意味の諺があります

付き合いに不慣れなことから、戸惑い

上で、注意すべきことは何でしょうか。

が、放っておいても水を飲みたい馬は

ENAA Engineering No.152 2019.6

5

水を飲むわけですよ。現に、エレクトロの中に多くないし、仮に見つかってもけならまだしも、結局は自分たちででニクス企業などは事業継続の危機を感各社から引っ張りだこですから簡単きるからと言われて話が立ち消えにじたから、国から言われなくてもオープには採用できない。そこで初めて外なってしまう。遅い上に、最終的にはンイノベーションをやった。誰からもベ部リソースの活用という選択 肢が浮社内でやるから結構ですという結論

ンチャー企業との付き合い方なんて教上してくるわけで す。ところが 外 部を突きつけられたら、他社に話を回さわってなんかいません。
「分からない」パートナーとの折衝にも数カ月単位ず待っていた立場としてはたまったもというのはエクスキューズに他ならず、の 時間を掛 けます から、AI 化のスのではありません。ですから、ベン

オープンイノベーションの必要性を理解

ピードが非常に遅くなってしまう。

チャー経営者が訪ねてきたら、大企業であっても社長自ら話を聞き、即断したところは必死になってやりますよ。
石塚：

即決してください。私からのお願いで大下：ベンチャー経 営者の多くは、日本のす。NEDOとしても、ベンチャー企業

経営判断のスピードについてはどうで

大企業は本当に返事が遅いと言いまに対して、短い時間で「結論を先に言しょうか。例えば大企業が事業のAIすね。大企業の担当者と面談して自う」といった大企業が受け入れやすい化を図ろうとした場合、最初に AI が社技術を紹介しても、担当者から課プレゼンテーションのノウハウなど、分かる人材を採用しようとします。し長、部長、担当役員へ話が通るまで基本的なことを含めてアドバイスする

かし、AI を深く理解している人は世に必要以上に時間が掛かる。それだ

取組を始めています。

産 - 産のみならず
産 - 学連携も推進するＮＥＤＯの取組ていて、大学との人材交流もほとんど無い。企業が握っている圧倒的な資金や人材を革新的な発想に振り向けるためには、企業と大学との相互交流を活発

6

大下：を活性化し、スタートアップ企業の育国内に今いる重厚長大産業の経営層

成から大企業とのマッチングを次々は、閉鎖的な自前主義の中での成功

やって、イノベーションに繋がるテクノ

大下：

体験しか知らない人たちが多いように

ロジーを世に送り出していかなくては

我々企業側にさらなる努力が求められ思います。その延長線上に将来を描くなりません。さらにオープンイノベー

ることは当然として、大学側も企業とのと、リスクを負って新しいことに挑戦

ションを推進する上で欠かせないの共同研究に対してもっと門戸を広げてするのではなく、既存事業を強化しては、産業界と大学の連携強化です。

ほしいと希望しています。JFE エンジニ

相対的な優位性を保持していくという我が国全体の研究開発費は年間およそアリングは 2018 年からシンガポールのことになる。この伝統的な企業経営に

19 兆円、そのうち民間企業の負担する

南洋理工大学（NTU）と共同研究を進しがみつく限り、オープンイノベーショ

研究費が 14 兆円近くを占めています。

めているのですが、共同研究契約の締ンは起こりえません。こうした現状を

その14 兆円の多くが既存事業の強化、結からわずか1カ月で、日本から派遣す打開し、日本全体の競争力を高める上つまり「ブラッシュアップ」用途にとどまっる社員や NTUの研究者が一堂に会す

で、NEDO の果たす役割はますますてしまい、新規の「イノベーション」にる専用ルームが用意され、そのスピード大きくなっているように思われます。

回っていかない。一方、大学が使う研究感に非常な驚きを覚えました。その点、費はわずか 3.6 兆円程度で、そのほとん

日本の大学はまだまだ閉鎖的で、産学

石塚：

どは科学研究費など大学が自前で調連携に消極的な印象がありますね。

冒頭に申し上げた JOIC には、2019 年達したものです。企業が大学向けに拠

6月1日現在で 904 社の企業会員が加出した金額は 1,000 億円にも達してい石塚：

盟、賛助会員を合わせると1,410 の機ません。また、日本にいる90 万人の研

海外の大学は、アメリカもシンガポー

関・個人が参画しています。この集団

究者のうち 60 万人は民間企業が抱え

ルも中国もそうですけれど、研究テー

ENAA Engineering No.152 2019.6

化することが肝要だと感じています。

特集／オープンイノベーションと産官学連携

マや研究成果が社会実装されないと

戸大学、東京工業大学の 7 大学と提を務めてほしいと注文されます。産業

評価に繋がらないので、かなり企業を携し、大学の研究シーズを産業界にによってはオープンイノベーションの意識しています。ただ、日本でも産学橋渡しする地域連携の活動を行って仕組みを作り上げているわけですか

連携の取組は徐々に拡大しています。

います。また東京大学総長や名古屋ら、産学連携も一歩一歩進んでいる

NEDO は北海道大学、九州大学、広大学総長と話をすると必ず、NEDO はというのが私の実感です。

島大学、東北大学、名古屋大学、神もっと積極的に産学連携の橋渡し役

競争力を向上させていく一助になるよ

オープンイノベーションの現場から見える日本の未来

う、支援していきたいと思います。
石塚：

大下：

大下：

大下理事長の言葉を聞いて、大変心

これまでの産学連携は、企業が大学

大企業、スタートアップ企業、大学がそ強く感じました。日本の産業競争力強の研究室に資金を提供し、その見返

れぞれの立場でオープンイノベーショ化のため、NEDOとJOICも日本企業りに研究データを受け取るという単純ンに取り組んでいくことが、日本経済のオープンイノベーションをさらに加な図 式 がほとんど でした。しかし、の再興と日本企業の競争力強化に必速させ、その成果を社会実装し、国にオープンイノベーションを真剣に考え須の条件だということがよく分かりまし貢献していきたいと決意を新たにしてると、それでは不十分だと感じます。

た。またイノベーション環境の構築やいます。また、産官学連携の触媒とし企業と大学それぞれが保有する技術

研究開発型ベンチャーの育成においてその使命を全うしてまいります。今とノウハウを融合して新たなソリューて NEDO が極めて大きな役割を担っ日はありがとうございました。

ションを創造する必要があり、そのたていることも理解できました。エンジニ

めにも、石塚理事長がお話しされた通アリング協会としても、会員企業だけ

大下：

り、人材の相互派遣で今までにない

でなく広く産業界に対してオープンイノ

こちらこそ貴重なお話を伺い、有意義

発想を産み出すといった取組が必要

ベーションの有効性を訴求し、企業がな時間を過ごすことができました。本

ですね。まず、私たち企業経 営者のNEDO の取組を活用しながら日本の当にありがとうございました。

考え方にイノベーションを起こし、大学や外部研究機関との付き合い方を深化させなければならないと、心を新たにしています。
石塚：

オープンイノベーション白書
NEDO は、オープンイノベーション・ベンチャー創造協議会（JOIC）とともに、日本のオープンイノ
ベーションの取り組みの現状を可視化し広く共政策もそうなっていますし、大学自身も有することを目的に、「オープンイノベーション白積極的に民間企業との協働を進めようと

書 第二版」を 2018 年 6 月にとりまとめました。

していますから、企業さえ動いてくれれ2016 年 7月に発行した初版から、最新の関連ば産官学の連携は順調に拡大していく

データと成功事例を一新し、成功するための取りと見ています。エンジニアリング協会の組みを整理し、取り組みの留意点についても分り

会員企業にもぜひJOIC にご参画いただ

やすくまとめており、企業のオープンイノベーショ

き、大企業とベンチャー、大企業と大学

ンや新規事業の担当者に広く読まれております。

のオープンイノベーションの現場を見ていただければと願っています。そこに同白書は、NEDO・JOIC ホームページからダウンロードできます。また、経済産業調
査会から書籍として販売しております（￥3,000− 税別）。ぜひご覧ください。

は、日本の「未来」があるはずですから。

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特 集／オープンイノベーションと産官学連 携

特別レポート

産官学連携のイノベーションが伝統産業を明日に導く～老舗と先端産業と学究機関のまち 京都～
時季を問わず外国人旅行者であふれ返る京都。日本を代表する歴史と観光の都である。
一方、産業に目を向けると、数百年の伝統を今に繋げる中小企業とノーベル賞にも縁の深い
世界的な先端企業が同居しており、さらに、京都大学をはじめ多くの研究者が集まる街でもある。
ユニークな経営者が多いことでも知られる京都に、洛中周辺では数少ない造り酒屋である佐々木酒造の佐々木晃代表取締役と、その取組を支える京都市産業技術研究所を訪ね、他に類を見ない産官学連携の舞台裏を伺った。

インタビュー

佐々木酒造株式会社
佐々木 晃 代表取締役

雇用対策で始めた「白い銀明水」
産官学連携事業が知名度アップにも結び付く−佐々木酒造さんは2011年に、京都市産業技術研究る洛中周辺で酒造りを行っているのは佐々木酒造ともう所や京都大学などと共同でノンアルコールの醸造飲料一軒のみです。日本全国の清酒生産量も戦後のピークで「白い銀明水」を開発されました。独創的な産官学連携あった昭和 48 年前後と比較すると 7 割減という状況で、の事例としてご紹介する前に、まず京都における酒造業

細々ながらも何とかやっていかなければ、という思いでの変遷と現状からお聞かせいただけますか。

続けています。

もともと京都洛中周辺は酒造業が盛んな街でした。室
町時代には 350 軒から 400 軒の造り酒屋があったと言−そのような厳しい事業環境の中で「白い銀明水」の開発に着手された背景をご説明お願いします。

われていますし、明治 26 年に佐々木酒造が創業したと

8

きには 131 軒あったと聞いています。父が跡を継いだ昭酒造業はもともと秋冬の仕事なんですね。農林業の人

和 30 年にも 30 軒の造り酒屋がありましたが、他の皆さが秋に蔵入りして半年間酒造りに従事し、春になったらんは、土地が広く酒造の条件も良い伏見などに移転して帰っていく。ところが現代では兼業農家がほとんどにな

跡地は不動産事業に活用されたり、製薬に転業されて成り、さらに高齢化が進んだこともあって、そのような出功されたり、前向きに離れていかれました。現在、いわゆ稼ぎの職人さんも後継者もいなくなってしまいました。

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そこで造り酒屋では自分のところで社員を採用し、酒造技術者として育成する方向へと舵を切りました。職人を社員として年間雇用すると、酒造りを行わない春、夏をどうするかという問題が出てきます。既存の設備と醸造技術を使って何か新しい商品をつくれないか。
そうした関係者の思いが実り、「麹糖化技術の革新による新規天然食品原料の開発」として経済産業省の平成
20－21年度地域イノベーション創出研究開発事業に選ばれました。
甘酒のまろやかな口当たりに、梅エキスのさわやかな酸味ですっきりとした後味。ノンアルコールなので年齢を問わずいただける。

「白い銀明水」の開発を支えた
酒造りの伝統技術と豊かな知見
米の外側をどんどん削って中心だけを残しますから、栄−蔵元と公設試験研究所の組み合わせといえば、アル

養学的にはマイナスになります。しかしタンパク質は雑

コール発酵を担う酵母の共同開発は全国で見られますが、そ味のもと。おいしさを追求するのが酒造りの命題で、その前段階にあたる麹に関する取組は珍しいと思います。開発

れは「白い銀明水」でも変わりません。もっとも、原料とに当たって留意されたことはございますか。

しては米と水しか使っていないので悪いものは入っていませんが、今さら掌返して「体に良いですよ！」というの造り酒屋らしさをどのように出していくかという点では性に合わないので
（笑）
。

しょうか。
「白い銀明水」は米と米麹、そして梅エキスだけでつくっています。添加物を入れると、賞味期限は伸びる
し、甘さのコントロールも容易になるのですが、それでは経験に頼っていた酒造りを

佐々木酒造がつくる意味がありません。酒造りでは、余計科学的な観点から見直すなものを入れると日本酒ではなくなってしまうので、酵母を選び発酵をコントロールすることによって、フルーティ−佐々木酒造さんは120年以上の歴史を持つ老舗です

な香りと味を出していくわけです。麹にしても、普段からが、産官学連携で外部の研究機関や大学と共同研究を行

高品質の吟醸麹を造っていますから、そういう得意技術はうことに違和感や抵抗感はありませんでしたか。

きちんと活かそうと考えました。
私はもともと酒蔵を継ぐつもりはなく、メーカーで電動工具−昨今、消費者の健康志向の高まりを背景に、ワインのポリフェノールや焼酎の低糖質などお酒についても体に良いということが盛んに喧伝されるようになりました。
「白い銀明の営業をしていました。兄が農学部を出て、マーケティングを学ぶために広告代理店に入って、ゆくゆくは継ぐと言っていたんです。それが俳優（佐々木蔵之介氏）になってしまったので、水」の開発に当たって、健康への効果は意識されましたか。

つなぎのつもりで私が一旦継いだのです。どうせいつかはいえ、それはなかったですね。もともと、酒造りにおい結婚式の主賓挨拶で月桂冠の当時の社長から「佐々木さても健康への効果は一切考慮していませんでした。おいんは日本酒だけやりなさい」と言われ、それを守った父とはしいものをつくる、ただそれだけを目標にやってきたわ

違って、私にはそんなしがらみはありませんから、新しいこけです。例えば大吟醸の場合、タンパク質が多く含まれるとは積極的にやりたい。だから、京都市産業技術研究所

戻ってくるだろうと思っていたのですが（笑）。

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オープンだからこそ産まれる
これだけの相乗効果−佐々木酒造さんでは「白い銀明水」の開発にとどまらず、
その成果を菓子などの食品に展開されていらっしゃいますね。
もともと「新規天然食品原料の開発」として地域イノ
ベーション創出研究開発事業に採択されており、「白い銀明水」は、その原料の活用法の一つです。米と麹で新しいタイプの甘酒をつくり、液体部分は「白い銀明水」として売り出しましたが、固形部分は使い道がなかった
んです。それがお菓子屋さんとかハンバーガーチェーンとかラーメン屋さんにまで「ノンアルコールの酒粕は珍
平成30酒造年度全国新酒鑑評会で金賞を受賞した「聚楽第 大吟醸エクストラプレミアム」など数々の銘酒を生み出す酒蔵

しい」と引き合いをいただきました。少し前に甘酒パンが流行しましたが、当社はヤマザキパンさんにも第一パンさんにも米麹ピューレを納めています。研究事業としの山本先生からお話をいただいたときは、すぐに飛びつきまて儲けるつもりはなく、それよりも広くたくさんの成功した。立 派な先 生が 揃っている中でプロジェクトマネー

事例を出せる方が良い。パンのパッケージなどに「佐々ジャーを仰せつかったので相当な緊張感がありましたが、山木酒造」と書いて日本中で売ってくれるので、先日も本先生がしっかりリードしてくださったので何とか役目を果「あんたのとこのパン食べたで」と言われまして、お酒たすことができました。

より先にパンで全国制覇をしてしまいました（笑）
。

−「白い銀明水」の開発では、「官」や「学」と協働され−最後に、これからの新たな挑戦のご計画などありまたわけですが、その取組は本業の日本酒づくりにも役立ってしたら教えていただけますでしょうか。

いるのでしょうか。
「白い銀明水」は、当社の瓶詰め設備では月産 4,000 本が限
京都 市産 業 技 術 研 究 所や京都府農 林 水 産 技 術セン界でしたが、イトーヨーカ堂さんなどで扱っていただけること

ター、京都大学などと共同研究を推進できたことは佐々木になり、ペットボトル詰めを委託できる本数を達成して、今は酒造にとって貴重な財産となっています。米の専門家をはじ

月産3万本体制です。売上高としては日本酒と比較できるレ

め、酸素活性やアミラーゼ、プロテアーゼに関して専門的なベルにはまだまだですが、事業としては形になってきました。

知識をお持ちの先生方と研究会で話をすることで、それまで経験に頼っていた酒造りを科学的な観点から見直すことができました。
販路開拓では、経済産業省の地域産業資源活用事業に採択していただきました。我々のような小規模の蔵元には手の届かない大 規模な展
示会に出してもらって、大手商社などにも少しず
つ口座をつくっていただいて。酒屋のブースが並
ぶところに変わったものを置いているので、人が寄って来てくれるんです。そこで「本業は日本酒です」とアピールできるので、研究だけでなく販売面でも非常にプラスでした。
佐々木氏と広報誌編集分科会のメンバー

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特集／オープンイノベーションと産官学連携

日本酒の将来を考えると、人口が減少する国内よりも、など大量生産に向かないお酒で、高価なお酒ほど小ロッ輸出に目を向けなくてはならないと思っています。日本

トでしか生産できないことこそが中小蔵元が生き残って酒の輸出額は 9 年連続で増加して 2018 年度に 222 億いる要因なのですけど、輸出を増やすとすれば、そのあ円となりましたが、ワイン輸入額の 1,800 億円と比べてたりが課題になってくると思います。

も差は大きいです。海外のお客様が好まれるのは大吟醸（聞き手：広報誌編集分科会長 夕部 貴臣）

レポート

京都市産業技術研究所
京都が誇る先端技術と知の集積をツールにものづくり産業をJapan Coolへと昇華させるお話を伺った京都市産業技術研究所
京都バイオ計測センター 山本 佳宏氏

京友禅、西陣織、清水焼―誰もが思い浮かべる伝統産業

行っている。前稿でも触れたように、酒造業界は、市場のをはじめ、京都の「ものづくり」を支える中小企業には、歴史に縮小や杜氏制度の維持困難化という課題を抱えている。ま

育まれた非常に高い製造技術が備わっている。そこに、これもた中小企業がほとんどであり、リスクを取って投資するだけ

京都の特色といえる産学の先端技術・研究者をコーディネーの余力は無いに等しい。

トし、時には町工場と最先端研究者との「通訳」係となって、そこで、当時の京都市工業試験場は、酒造会社が高額

世界と伍せる競争力を地域産業の身に着けていく役目を負うな投資をせず現有設備で可能なこと、酒造のプロセスをのが、地方独立行政法人 京都市産業技術研究所である。

活かして実施できることを洗い出していった。観光地であ

京都市産業技術研究所の歴史は古い。その源流は、明治

る京都は人口に比して消費規模が大きく、また観 光客か期の 1886 年に設置された京都染工講習所と 1896 年に設らは京都産の素材を求められる傾向があるが、農産物の置された陶磁器試験所まで遡る。公式には 1916 年に創設さ

生 産には限 界があるというジレンマを抱えている。市内

れた染織試験所が起源とされるが、それでも 1 世紀の沿革をの酒造プロセスで大量に製造される麹にターゲットを定有することになる。その後、幾多の変遷を経て、2014 年に現め、工業試験場のイベントで甘酒を配布し、試 飲者の反在の形である地方独立行政法人 京都市産業技術研究所とな応を見ていった。酒粕に砂糖を加える従来製法とは異なり、京都市が企画実行する政策および行政サービスのうち、り、100％天然素材から自然の力のみにより造られた甘試験分析、研究開発、技術支援など地域産業発展の運用部

酒は好評を博した一方、若年層からのイメージが今ひとつ門を担う公設試験研究機関として新たなスタートを切った。

である「甘酒」というネーミングは避けるという方向性も固まった。

業界単位の研究会を組織し伝統技術を「産業」としてバックアップ

産官学連携から業種を超えて拡がる成果

京都市産業技術研究所の特徴の一つは、業界単位の研究会を組織・運営していることだ。現在は 10 の研究会が個々の企業では実施できない研究開発を、業界団体とし運営されており、その一つ京都酒造工業研究会は、市内にて束ね、成果は共有する。理念はそうであっても、実証の引本拠を置く酒造 会 社に対してさまざまな技術サポートをき受け手は必要だ。白羽の矢が立ったのが、アグレッシブな

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クトの成功に貢献している。先端分析技術の開発には京都大学や京都府立大学が大きな役割を果た
し、京都府農業資源研究センターは、使用する米の選定と供給に携わった。麹の供給は、古く室町時代から「もやし」（種麹）の生産を手掛けてきた
菱六が一手に担い、成果を利用して独自に商品化も行っている。この他、麹や甘酒の固形分を有効活用するため、菓子製造の満月や小川珈琲もプロジェクトに加わり、日持ちのしない米粉原料ケー山本氏から「白い銀名水」開発の説明を受ける。

キを米麹原料に変え長期保存を可能とするといった成果も挙げている。

経営者が２代続く佐々木酒造だった。

「佐々木社長も、『白い銀明水』単体で売り込むより、米「麹100%の甘酒はアルコールが入っておらず傷みやすい糖

麹を使った商品群の方が販売のチャンスが拡がるとおっ化物ですので、いかに安全に、品質を保持しつつ製造するかとしゃっています。さらに佐々木社長のすごいところは、いう点に腐心しました。日本酒の製造法を変えるというより、自社で技術を抱え込まず、作りきれなくなったら他の酒新たな生産プロセスを構築・確立するイメージです。短期間に造所にお願いすることまで最初から考えている。現に、プロセスを作り上げる必要があったので、研究所の諸技術を回転寿司チェーンへの供給は他社に任せられていて、パ積極投入しました。最終的には飲んでみないと分からないとは

イは確実に大きくなっています」（山本氏）

いえ、経過状態として糖の生成状態から有機酸やエステルまで細かく分析しながら商品設計を行い、それを SOP
（標準作
業手順書）
に落とし込んで、10 リットルスケールまでのテス

歴史と伝統の街から

トはこちらで行いました。その先、数トン単位で一気につく

イノベーションの都へるまでのスケールアップは、佐々木酒造さんの高い技術力12の賜物です。もちろん、業界代表ということで、外部資金と京都市産業技術研究所と京都酒造工業研究会では、現在、して経済産業省からの資金を投入しています」（京都市産業

輸出戦略用の高級酒に関する研究開発を進めている。そこ

技術研究所 京都バイオ計測センター 山本佳宏氏）に欠かせないのが、香りや味の決め手となる成分、またその研究開発には、京都市産業技術研究所や佐々木酒造だ

成分が生成されるプロセスを分析により導き出す作業だ。

けでなく、さまざまな企業や学究機関が参画し、プロジェ「京都は分析器メーカーのメッカですから、試薬を作る

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特集／オープンイノベーションと産官学連携企業も多く、通常では分析が難しいものも高感度かつ安ワークを紡ぎ出す、まさに産官学連携のハブとしての機価に計測できることがあります。例えば、ワインには必要能を担っている。

だけれども日本酒には絶対ダメな香りの成分というのが京都市産業技術研究所と京都バイオ計測センターは共分かっていて、その閾値がきわめて低く分析に高い感度に「京都リサーチパーク」内に立地する。京都リサーチが求められるのですが、メーカーさんがプライドにかけ

パークは、京都府・京都市・地元産業界などの協力によて分析器を作ってくれるのは京都ならではだと思いまり1989年に誕生した、全国初の民間運営による産官学連す。そこで、京都バイオ計測センターを設立し、ＪＳＴ携拠点だ。創造的な研究開発環境の構築や新分野を開拓（独立行政法人 科学技術振興機構）の資金で高機能な分するベンチャーの育成支援、大学や海外研究機関との交析器を設置して、企業や大学の先生に格安で使っても流を通じて、新たな産業の創出と地域経済の活性化を追らっています。組織としては大赤字ですが（笑）京都市の求している。京都リサーチパークを代表する研究施設とし事業として実施されています」（山本氏）て京都市産業技術研究所が果たす役割は今後も着実に拡

利 用者は2011年の開 所 以 来、2018年まで に、企 業大していくだろう。
「歴史と伝統の街」から「イノベーションの130 社以上、大学140研究室以上に及ぶ。共同研究へ発都」へ－。京都の進化を牽引する研究所の今後の取組に展した事例は100 件以上となっており、研究者のネット

大きな期待が寄せられている。

ちよ・り・み・

聴竹居
訪問記

JR山崎駅近くの踏切を渡り、樹々の緑に覆われた曲がりくねった坂道を登っていくと、聴竹居倶楽部の田邊事務局

長が我々をにこやかに出迎えてくれた。元々、桂川・宇治川・木津川の三川合流を眺めるために建てられたというが、天王山に続く山裾の庭には 91年の歳月を経て樹々が大きく育ち、今は川を望むことはできず、新幹線や阪急電車が行きかっている。
京都市内での取材を終えて我々が向かった聴竹居は、日本で最初に環境共生住宅を志向した京都帝国大学教授藤井厚

陽の光に彩やかさを増す木々の緑と見事に調和する瀟洒な佇まい二氏が自ら住んで実証と改善を重ねた5番目の住宅で、その完成形と言う。藤井氏は、明治21年広島県福山市で十数代続く聴竹居には随所に藤井氏の知恵と美意識がちりばめられて造り酒屋、製塩業、金融業を営む素封家の次男として生まおり、その一つ一つを田邊事務局長が名調子でご説明くだれ、東京帝国大学で建築学を学び、竹中工務店に初の帝大卒さった。住む家族を考えた居間中心の設計、和と洋、モダニズ

設計課員として入社している。聴竹居の建つ土地も、藤井氏がムと数寄屋が融合したデザイン、土管と地下ダクトで室内に取その恵まれた財力で1万2千坪もの山林を住宅建設のためにり込んだ風を建物全体に行き渡らせる自然空調、伊勢神宮の購入したものである。

宮大工による寸分狂わぬ造り等々、その魅力はとても書き切れるものではない。
聴竹居の維持保全や施設公開は地元ボランティアである聴
竹居倶楽部の皆さんに支えられている。現在の所有者である
竹中工務店が後方支援に廻り、地元と企業のコラボレーションの仕組みが出来上がっている。いつまでも残っていてほしい、残すべき遺産であり、聴竹居倶楽部の取り組みが永く続くことを願ってやまない。
飯田 厚則
広報誌編集副分科会長（東洋エンジニアリング株式会社）（左）
四季の風景をパノラマで満喫できる縁側（右）縁側に次いで涼しい食事室。
完全には仕切られておらず、
心地よい風が家全体を通り抜ける。

※聴竹居の概要・見学についてはこちら http://chochikukyo.com/

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特 集／オープンイノベーションと産官学連 携

寄稿

プラントエンジニアリング業界にとってのイノベーションのパートナーとしての大学の可能性中野 勝俊（なかの かつとし）京都大学 産官学連携本部 出資事業支援部門（前広報誌編集分科会委員）

大学によるベンチャー支援と京都大学における

エンジニアリング産業

インキュベーションプログラムとその特徴

京都大学のベンチャー支援は古く、1996年のVenture

現在の私の仕事は、iCAP等のベンチャーキャピタルがBusiness Laboratoryの発足から20年超が経過している。

出資する前の、大学の数ある研究の中から実用化に向けて

また、2014年の京都大学イノベーションキャピタル株の知見、研究の成果を探し出すところにある。組織の英文式会社（iCAP）の設立を機に、相次ぐベンチャーへの投

名はVenture Incubationとなっているが、実態はExcavation、資が注目されている。多くの大学で同様なベンチャー事業の孵卵器というより大学の知見の掘り出しといえる。

キャピタルが発足し、今や各大学でベンチャーの数を競

この仕組みは2段階の学内グラント、事業化に向けての研うかのようである。しかし、本誌の読者の皆さんには少究助成からなっている。もちろん研究助成の仕組みは他にし遠い世界に感じられるのではないだろうか。

もあるが、産官学連携本部のものはあくまで研究成果の現在の大学発ベンチャーはAIやライフサイエンス系が「事業化」を目指すものである。

多く、次いで電子・素材分野となっている。エネルギー

まずインキュベーションプログラムについて説明する。こを始めとする各種インフラを支えるプラントエンジニア

こでは、ある程度実用化の可能性が見えている研究に対リング産業にとっては、ベンチャーという仕組みがスし、年間3000万円の研究費を投入し、事業化の為の実証

ケール的にかけ離れているのかも知れない。しかし、巨実験やプロトタイプ制作を行う。実験室レベルで実証され大なプラントはイノベーションの塊であり、設計・施工た装置を、工場で使う規模でも使えることを確認するイメー

時のみならず、オペレーション中も含め改善や不具合配ジである。ただ、このプログラムの特徴として、いくつかあ策のため沢山の、新たな知恵やアイデアによる解決を必る採択条件の中でも、事業化推進責任者との共同応募を要としているはずである。

重視することである。大学は事業のコアになる知的財産や大学の知がGAP、インキュベーションファンド、iCAPによるベンチャー育成をへて事業化され拡大して行く。

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CTO人材は供給できても、事業を実行して行く人材を求めが問題解決に向けられたときの力は爆発的なのではではなる必要がある。そこで、事業化後の経営者候補がこの段階いだろうか。

で確保されていることが必要なのである。そのため、iCAP
ではECC-iCAP Entrepreneur Candidate Culbを組織し、人材発掘・育成にも努めている。

奥深い真理の森に隠された「知」を
現実社会の力に変えるために経済開発が窮まりつつある世界情勢を企業と共に切り抜ける大学へ
大学における産官学連携の間口は広く、先にお話しした
大学発ベンチャーという形のイノベーションの他に、企業・
大 学 間 の 共 同 研 究も長 年 行われており規 模も大きい。

インキュベーションプログラムの前段階にあるのがGAP

更にはオープンイノベーション（企業から見ても大学から見てもファンドプログラムである。金額 的には年間300万円だ

相互にオープンとなるもの）の動きが出てきている。どちらも日が、こちらの方が重要度は高いと考える。何故なら京都大本のみならず世界の経済成長の鈍化、特に先進国での伸び

学には約2700名の教員・研究者がいるが、その多くは自悩みが背景にあるのではないだろうか。もしかしたら化石燃料

主自立の精神で真理の探究を行っている。ノーベル賞級を動力に代えることとファラデーの電磁誘導の法則の発見をの実績は明日、明後日の問題解決の為の研究からは出て両輪とするインベンションの産業革命は極限まで進み、重厚来ない。その真理を目指す研究成果の森から事業化の可能

長大な産業にはニッチなフロンティアしか残っていないのかも性を発掘するシステムがGAPファンドプログラムである。

知れない。どの国で起業しても即座に世界に向かってその

このGAPという名称は、既存の研究とファンドに採用さサービスを紹介し、その製品を一晩で運べてしまう時代である。

れ得る実用化手前の段階とのギャップを埋めるという意味

インフラ産業はその対極に位置するが、ある種のインフラにおで付けられたと思われる。しかし私には別なものに思えてな

いて圧倒的な強さ、効率性、ユニークさを持っていなければ、らない。即ち、今まで真理の探究を旨としてきた研究は、そあっと言う間に世界的な競争にさらされてしまう。

の深さと独自性において、今日のトラブルを明日解決しよう

そんな時、「大学」を思い出して欲しい。そして、問題に突とするものとは大きく異なる。勿論、これまで純粋に真理のき当たり相談される時は、まず出身校にご相談される事を探究の為に研究してきた先生方の頭脳を現実の問題解決お勧めする。その時、ウン十年前からの大学の変化に気づに向けさせるのは至難の業である。しかしそれだからこそ、き、かたや変わってない所に驚かれるはずだ。その落差や企業のNeedsとベクトルがそろった時、その破壊力、変革力

刺激の中に、そのとき直面されている問題に対する解決のは大きいと期待している。つまり、深い真理を目指した研究

糸口が見つかるかも知れない。そして、それでも解決への道と現実の問題とのギャップが大きければ大きいほど、それ筋が見当たらないときは是非、京都大学へお越しください。
東京から2時間15分、新幹線を降りてからも電車とバスを乗り継がなくてはならず、やや不便な所にありますが、奥深い知のパラダイス、ジャングル、深山幽谷が待ち受けていること請合いです。気楽にご連絡下さい。各 種 解 決 策を2700名の 研 究者の中から見つけてみせます。
勿論、近年急増した観光客の影響を受けていない、リーズナブルなそして少しばかり京都らしい居酒屋を日々探してご来京をお待ちしております。
（連絡先：nakano.katsutoshi8a@kyoto-u.ac.jp）

京都大学の教員数と内訳（出典：http://www.kyoto-u.ac.jp/explore/data/）

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会員会社を訪ねて

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社

プラントの設計・施工からオペレーション&メンテナンスまで
総合的なソリューションで日本の製造業をサポートする

企 業データ
名 : 三菱ケミカルエンジニアリング株式会社

社

主 要 製 品 : 化 学、合繊、食品、医薬品、情 報電子、
物流システム、
環境、
エネルギー等各種
産業分野における各種エンジニアリング
事業、設備管理事業及びメンテナンス
事業
設
所

在

立 : 1957年12月
地 : 東京都中央区日本橋本石町1-2-2

従 業 員 数 : 1,245名（2018年3月末）
ホームページ : https://www.mec-value.com/
お話を伺った佐久間良介代表取締役社長

旧三菱化成株式会社の保全工事部門として誕生し、60年以上の歴史を刻んできた
三菱ケミカルエンジニアリング株式会社―。業界屈指のユーザー系エンジニアリング会社として、化学はもとより、食品、医薬、物流、エネルギー、ITなどさまざまな事業分野で確かな存在感を発揮している。
当協会の前野専務理事が佐久間良介代表取締役社長に、同社のビジネスモデルと事業戦略を伺った。

売上高の6割は
三菱ケミカルグループ以外からして2010年に現在の姿になり、現在の社名になったのは2017年4月です。三菱ケミカルホールディングスグループの仕事が約4割、グループ外の仕事が6割という事業構成に− エンジニアリング協会の会員企業の中には、親会社なっています。

から分社化したエンジニアリング企業がいらっしゃいます。
その共通の悩みは、「親会社からグループ外の仕事も取ってくるように言われるが、どのように市場開拓を進めていけばいいのか分からない」ということです。御社は三菱ケミカルホール
ディングスグループの一員としての仕事をしながら、グループ− 三菱ケミカルエンジニアリングは「ケミカル」を社名に以外の仕事でも多くの実績を上げていらっしゃいます。本日冠していますが、化学関係だけでなく多様な産業分野で事業のお話はこうした企業に大いに参考になると思います。まずを推進されています。「名は体を表さず」というか、かなり幅

企業の成り立ちからご説明いただけますか。

広い事業分野のお仕事をされていますね。

佐久間

佐久間

当社は、旧三菱化成、旧三菱油化、旧三菱レイヨン、それぞれの傘下にあったエンジニアリング会社が統合

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収益の安定化に貢献する
多角的な事業ポートフォリオ

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おっしゃる通りです。当社には大きく4つの事業部門がございまして、それぞれ「オーナーズエンジニアリング

会員会社を訪ねて 三菱ケミカルエンジニアリング株式会社

本部」「プロジェクト第1本部」「プロジェクト第2本部」「国際センター」という名称になっています。オーナーズエンジニアリング本部は三菱ケミ
カルホールディングス関連の仕事を手掛ける部門です。プロジェクト第1、第2本部はグループ以外の仕事を行う組織で、この中に食品、医薬・化学プラント、生産・ロジスティクスなど7つの事業部があります。
− 一時期、多くの日本企業が収益力の強化に向けて「 選択と集中」を行いました。しかし御社では幅広い事業分野を保持されています。このメ
リットはどこにあるのでしょうか。

あってスーパーなどでは店舗ごとに専門スタッフを集めることは困難ですし、衛生管理もセンターで集中的に行う方が最大のメリットは収益の安定化を図ることができ確実です。そうした背景から、いま地方のスーパーチェーン

る点でしょう。ある事業の市場環境が悪くても、別の事業を中心にプロセスセンター方式への移行が活発化していまが好調であれば売上や利益を補完することができます。歴す。また1980年代から90年代にかけて全国で建設された

史的に見ても、それぞれの事業には必ず好調時と不調時がプロセスセンターが老朽化し、建て替えや設備更新の時期ありますから、事業分野を絞るのは当社にとって得策ではを迎えています。当社ではデリカPC案件の拡大に対応するありません。広範な事業分野で技術と知見を蓄積してきたため、昨年、食品事業部内にデリカPCグループを立ち上げことが当社の優位性となっています。

ました。

佐久間

− 現在、特に好調な事業分野は何でしょうか。
佐久間

食品事業部で手掛けているデリカPC（プロセスセ

プラントユーザーの視点で最適な生産体制を構築

ンター）事業です。PCというのは、スーパーマーケットにお− 日本には数多くのエンジニアリング企業が存在し、いて、食肉の加工や野菜のパッキングなどを集中的に行う競争はかなり厳しいのではないかと拝察します。競合会拠点で、この集中方式は、プロセスセンター方式と呼ばれて社と比較して御社の特徴や強みはどこにあるとお考えでいます。ファミリーレストランの集中クッキングセンター、

しょうか。

スーパーやコンビニエンスストアの弁当惣菜工場などもそれに似たスタイルです。労働力不足が顕在化していることも佐久間

強みの一つは長い歴史と経験でしょうか。例えば

前述した食品事業では、三菱油化エンジニアリング時代から通算40年以上、延べ1,000件あまりのプロジェクトを完成させてきました。その中で培った高度なテクノロジーとノウ
ハウがお客様にサービスを提供する上で大きな力となっていることを実感しています。そしてもう一つが、設備計画の策定から生産プロセスの構築、生産施設の運用まで、一貫したソリューションを提案できることです。長年の経験により業界・市場の特性や収益構造を隅々まで知悉していますから、お客様の経営体制や事業戦略に沿った適切なオペ
レーションをご提案できます。そこに当社の特徴があると考えています。
株式会社ジョイフル様 福岡センター。食の安全・安心が徹底的に追求されている。

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会員会社を訪ねて− 近年、多くのエンジニアリング会社では、EPC（設計・るという選択肢はあり得ない。既存の体制の中で生産性を調達・建設）主体から事業投資や O&M（オペレーション &高めることが不可欠になるわけですね。

メンテナンス）を含めた複合的なビジネスモデルへの転換が加速しています。御社では、そうした業界のトレンドを先取

佐久間 当社は三菱ケミカルホールディングスグループのエン

りしてこられたわけですね。

ジニアリング機能分社という位置付けですから、グループ外の仕事が忙しいから親会社の仕事ができないとは言えませ佐久間

当社には設備管理事業部という部門があり、保全ん。常に両者のバランスを取ることが必要です。基本的には親業務全般を担っています。O&Mはお客様の収益構造や生会社向けと外部向けで組織を分けていますが、多忙な部門へ

産体制に対する深い理解が必要ですので、今後は人材育成の応援などで人員の最適化を図っています。個別のプロジェクに注力し事業部の売上拡大を図っていきたいと考えていま

トにおいては、各工程別に、価格、品質、最近は特にその時点す。当社は現在、グループ外の仕事を数多く手掛けていま

での動員力を精査して最適なベンダーを採用することで、
トー

すが、もともとは、総合化学のパイオニアである三菱ケミカ

タルコストの圧縮と工事品質確保の両立を図っています。

ルのエンジニアリング会社として、実際のプラント運営を支援し、設備を守り続けてきました。プラントユーザーの視点− 社長ご自身がプロジェクトマネジャーとしてご活躍されで工場用地のマスタープランから生産設備の詳細設計、たご経験もおありと伺っておりますが、その時のお話などを後々の設備管理が容易な生産体制の構築など、お客様がお聞かせください。

必要とする経済性と合理性を兼ね備えた設計・施工を行ってきた経験があります。こうした強みを駆使して今後も、プ佐久間

ラントに関わるトータルなソリューションを提案・提供してしていました。それぞれに苦労はありましたが、一番面白

いきたいと考えています。

かったのは南アフリカでの仕事です。外国企業とジョイント

入社して約30年間、国内外のプロジェクトを担当

ベンチャーを組んで行った仕事は文化の違いで当初苦労を定型業務をロボット化し、生産性の向上を図るしましたが、徐々に信頼関係ができ、そのプロジェクトを成功させた喜びは大きかったですね。

− 現在、日本企業の多くで人材の確保と活用が重要な− 女性の活躍支援など、ダイバーシティの取組について

経営課題として浮上し、働き方改革への取組が本格化しては、どのような状況でしょうか。

います。エンジニアリング業界も人口減少を背景とする人手不足の問題に直面しています。御社ではどのような取組を進佐久間

めていますか。

を開いていますが、今年は女性社員を呼んでその意見を聞

私は社員と直接対話する機会として年1回、懇親会

佐久間 2020年度を最終年度とする中期経営計画の中で、業務の効率化によって要員ベースで10％仕事を減らすことを目標の一つに掲げました。10人の部署だったら1人減らしてもいい状態に変えていくということですね。その一環として、RPA（Robotic Process Automation）
を導入して定型業務をロボット化し、社員は付加価値の高い仕事に専心する業務推進体制の構築を目指しています。定型的な仕事はロボット化するか外注するか、あるいはやめてしまうか。やめても支障の出ない業務が実はたくさんあるのではないかと考えています。
− 多角的なポートフォリオは御社の優位性の源泉ですか
ら、事業の集約あるいは撤退によって経営効率の向上を図
プロジェクト遂行においても女性の活躍する機会が増えている。

18

ENAA Engineering No.152 2019.6

会員会社を訪ねて 三菱ケミカルエンジニアリング株式会社

き、経営に役立てていきたいと考えています。当社では、化学系や建築系を中心に女性の採用に力を注いでいますし、
テレワークや産休など制度面の整備も進めています。以前は子どもが生まれるとそのまま退職される方がほとんどでしたが、今は出産後1年くらいで職場に復帰するケースも増えてきました。しっかりした女性が多く、お客様にも喜んでい
ただいております（笑）。今後も女性社員の採用と活躍支援に取り組んでいく方針です。

「化学の発想」
を活かして固形製剤連続生産プロジェクトを推進

ダイト株式会社様 効率性と安全性の両立を追求した原薬棟／原薬包装棟

かせません。その意味で、産官学連携のハブとしてエンジ
ニアリング産業の最新トレンドを発信しているエンジニア− お客様の生産プロセスに関わる技術開発もエンジニア

リング協会の役割は、今後ますます大きくなっていくはず

リング会社の重要な役割の一つではないかと拝察します。

です。協会では、シンポジウムをはじめ数多くの講演会を御社が近年取り組まれたR&Dについてご紹介いただけま

行われていますが、これは、今後のビジネスを考えるにあすか。

たって、貴重な示唆をいただける機会と考えています。

佐久間

田辺三菱製薬株式会社様と共同開発している連− 今回は、いま非常に勢いのあるエンジニアリング会社

続製剤が、最近取り組んだものの一例です。医薬品は現ということで御社を選ばせていただきました。佐久間社長様

在、基本的に全てバッチ式で製造されています。生産の各のご発言はきっと、会員企業で活躍されている方々の参考に工程がそれぞれ独立・完結し、それを繋げることで製品をなり、一つの指針になるものと思います。本日は誠にありが作っているわけです。しかし、それでは非効率だということ

とうございました。

で、石油化学などのように原料の投入から完成品まで連続（聞き手：当協会専務理事 前野 陽一）して行う連続製剤の導入を目指しているのが本プロジェク
トです。湿式の連続製剤を商用ベースで実現している製薬
会社はまだ存在しないこともあって、業界誌で大きく取り上げられ、最近は他の製薬会社からの引き合いも増えてきました。当社はこれからも高度な技術にさらに磨きをかけ、

佐久間 良介（さくま りょうすけ）

総合的なソリューションで我が国の製造業をしっかりとサ

三菱ケミカルエンジニアリング株式会社
代表取締役社長

ポートしていきたいと考えています。
− 医薬品の連続製剤には「化学の発想」が活かされているわけですね。三菱ケミカルエンジニアリングならではの取組だと感じます。最後に当協会に対するご意見やご要望がございましたらお聞かせ願えますか。
佐久間

バランスの取れた経営を行っていくには、市場や山梨県出身
1981年 慶応義塾大学工学部機械工学科卒業、
三菱化成株式会社（現 三菱ケミカル株式会社）
入社
2010年 三菱化学エンジニアリング株式会社
プロジェクト第1本部 企画管理室長
2011年 同社 水島事業所 事業所長
2012年 同社 理事 水島事業所 事業所長
2013年 同社 理事 プロジェクト第1本部長
2014年 同社 取締役 プロジェクト第1本部長
2016年 同社 上記 兼 プロジェクト第1本部
食品事業部長2017年 三菱ケミカルエンジニアリング株式会社
代表取締役社長

業界に関する情報を常に把握・分析すると同時に、各界オピニオンリーダーの考えに真摯に耳を傾けることが欠

ENAA Engineering No.152 2019.6

19

ENAA レポート

エンジニアリング産業研修会

業界セミナー 2019 の報告

大阪：3 月4日（月）13:00 ～ 18:00
グランキューブ大阪／大阪国際会議場

東京：3 月 6 日（水）12:30 ～ 17:30
東京大学伊藤謝恩ホール

業界セミナー 2019 が 3 月4日（月）に大阪会場、3 月6日（水）に東京会場で開催され、合わせて約 294 名の学生の参加があった。両会場ともに、業界のトップリーダーが自身の体験を踏まえてエンジニアリング業界の魅力を語る基調講演（第 1部）と、入社 10 年未満の若手が登壇したパネルトークが行われた（第 2 部）。その後の懇談会では、会員企業（東京 31社、大阪 31社）と学生が直接ふれあい、各企業からも学生に意義あるプレゼンテーションが行われて活気に包まれた。

基調講演
東京会場

山東 理ニ（さんとう まさじ）
千代田化工建設株式会社
代表取締役社長
1981年 3月
1981年 4月
2012年 7月
2013年 6月
2016年 4月
2017年 4月
2017年 6月

東京大学法学部 卒業
三菱商事株式会社 入社
同社 執行役員 環境・インフラ事業本部長
千代田化工建設株式会社 社外取締役
三菱商事株式会社 執行役員 中南米統括
千代田化工建設株式会社 副社長執行役員
同社 代表取締役社長

エンジニアリングの魅力～エネルギーと環境の調和を目指して

20

エンジニアリングとは

それでは、エンジニアリングのプロジェ

EPC をできるだけ同時に進行する必

プロジェクトの流れ

クトがどのように流れていくかというと、要があります。そのために各専門分野

エンジニアリングとは、いつの時代

プロジェクトの契約後、プラントの設ですり合わせを行うのですが、このすも「私たちが直面する地球規模の課題

計、調達、建設が始まります。これらをり合わせによるきめ細かい工程管理こを解決する挑戦」であり、「技術を組みそれぞれ英語の頭文字を取って EPC

そ、日本のエンジニアリング会社が価合 わせることでこれまで 社 会 にな

（E:Engineering、P:Procurement、

格の安い中国や韓国に打ち勝つためかったものを創造し、より豊かな社

C:Construction）といいます。プラントの強みの一つといえるでしょう。エンジ

会に変えていくこと」が基 本的な概の完成後、試 運転（Commissioning）

ニアリングは、付加価値の高い「モノ念です。そして、エンジニアリング協を行 い、顧 客に引き渡します。このつくり」、技術の ｢システム化｣、これ会に加盟している企業の業種が多岐

一 連 の 流 れをまとめて 行うことをらを統合する「プロジェクトマネジ

にわたることから、エンジニアリング

プロジェクトマネジメントといいます。

メント」を結集し、いわば三位一体

はすそ野が広く、可能性が無限である

プロジェクトを成功させるためには納として機能させ、持続的発展可能なということができると思います。

期 短 縮によるコスト削 減が 重要で、社会の実現、生活環境の向上に貢献

ENAA Engineering No.152 2019.6

ENAA Report

定的に貯蔵・輸送する技術を確立しての要求、新たなチャレンジに応えていく

一つ補足しますが、エンジニアリン

います。この技術を使えば、タンク、タことはできません。当社では、新入社員

グ業界というと理系が中心と思われ

ンカー、タンクローリーなどの既存の石の方は一般研修が終わった後に3カ月がちですが、それは違います。営業や油供給インフラを転用できるため、設間海外の現場に赴任してもらっていま

法務、財務など文系の力も非常に重備投資を抑えてインフラを整備することす。新しい学びの場が多く、3カ月後、要です。エンジニアリングは、理系とができます。これを私たちは「SPERA

本社に帰りたくないという声が多く聞か

文系の二つの共同作業によって初め

水素」と呼んでいるわけですが、この技れます。また、女性社員も総務、広報、て成しうるビジネスなのです。

術を使って、2020年にブルネイで製造

海外営業などの分野でリーダーとしてした水素を常温・常圧下で液体の形で活躍しています。

しているのです。

千代田化工建設の取り組み
エンジニアリング会社の事業とはどのようなものか、プラントエンジニアリング

日本へ海上輸送し、川崎市臨海部で気商社出身の私の経験から申し上げ

体の水素に戻して発電燃料として供給

ますと、商社でエンジニアリングに関します。

わる場合、プラントエンジニアリング業と呼ばれる当社の例をご紹介します。

水素はさまざまな資源から製造でき会社がプラントを受注するための、あ私どもの経営理念は、「英知を結集

ますが、まずは化石燃料から水素を調るいは工事を遂行するためのいわばし研鑽された技術を駆使してエネルギー

達して供給インフラを整備することを考

お手伝いをするのが役割です。エンジと環境の調和を目指して事業の充実をえています。そして次のステップとして、

ニアリング業界において、自分が主人

図り、持続可能な社会の発展に貢献す

再生可能エネルギーから水素を調達す公になりたいという気持ちをお持ちでる」ことです。この理念に沿って、液る、
いわゆるCO2フリーのサプライチェー

あれば、エンジニアリング会社への就化天然ガス（LNG）などのクリーンなンを目指しています。

職をお薦めします。お客様との協業のエネルギーを生み出すプラントを世界

この他、航空機のジェット燃料にバ

長さ・深さ、ビジネスマン・ビジネスウー

各地で建設し、豊かな暮らしづくりにイオを使用するバイオジェット・ディー

マンとしての醍 醐味、時には首相や貢献しています。そして、その他のガゼル燃料、空港における太陽光発電、

大 統 領が 商 談相 手になるというス

ス関係、石油・石油化学、金属、環境・

世界最大規模の蓄電設備、バイオマ

ケールの大きさ。このようなエンジニ

新エネルギー、インフラ、さらに医薬・ス発電など、持続可能な社会の実現、

アリング業界の魅力をぜひ体感して生化学・一般化学といった多様な生新技術への挑戦を積極的に行っていいただきたいと思います。

産設備のエンジニアリングを行っています。他のエンジニアリング会社も大最後に、皆さんへのメッセージです。

ます。

なり小なり、新しいビジネス領域、新し一つ、プロとしての誇りと自覚を持つ。

いビジネスモデルに積極的に取り組ん

二つ、自主自立。三つ、最後まであきらでいます。

めずに挑戦する。四つ、助け合いと感

新しい取り組みとしては、「世界の果て」と呼ばれるほど環境の厳しいロシア

謝の気持ちを忘れない。五つ、悩みはのヤマルという土地で、2018年にLNG

自分一人で抱え込まない。この中でも、トの運営保守や生産効率の最適化を何事もあきらめず切磋琢磨して自己実現のできる仕事との出合いを目指して、AIを用いた実証プロジェクト

エンジニアリング業界におけるプロ事だと思っています。あきらめたら何もジェクトは、一つとして同じプロジェクト

残りません。就職活動だけでなく、その国連が2015年に採択した「持続可はありません。関係者 全員の協力が後の皆さんの人生全てにおいて、あきら

能な開発目標」（SDGs）についても、あって初めて成し遂げられる一品一様

めないということを実行していっていた

その実現に向け再生可能エネルギーやのオーダーメイドなのです。変化が激し

だきたいと思います。そして、切磋琢磨ライフサイエンス分野などの事業を強いエンジニアリング業界においては、をして、いろんな会社や先輩の話を聞化しています。その中でも、当社は究極

国籍・性別・年齢を問わずプロフェッ

き、自己実現のできる仕事に出合えるこのクリーンエネルギーである水素を常ショナルな人たちと切磋琢磨してお互とを祈っております。ご清聴ありがとう

温・常圧・液体の状態で大量かつ安いが成長しなければ、国内外のお客様ございました。

プラントを完成させました。また、
プランを国内外で進めています。

最後まであきらめないことが極めて大ENAA Engineering No.152 2019.6

21

基調講演
大阪会場
大下 元 （おおした はじめ）
エンジニアリング協会 理事長
JFEエンジニアリング株式会社 代表取締役社長
1982年 3 月
1982年 4月
2011年 4月
2012年 4月
2014年 4月
2015年 4月
2016年 4月
2017年 3 月
2017年 6 月

早稲田大学法学部 卒業
日本鋼管株式会社（現JFEエンジニアリング株式会社）入社
経理部長
常務執行役員
専務執行役員
取締役専務執行役員
代表取締役専務執行役員
代表取締役社長（現職）
エンジニアリング協会 理事長

エンジニアリング産業の魅力
世界で起こる社会課題と上下水道施設やごみ焼却プラントなど

エンジニアリング協会に加盟している

エンジニアリングの役割の環境インフラの需要が高まります。

企業はプラント建設以外にも、電力・

まず、世界はいまどうなっているの

さらに、交通・物流インフラの整備もガス、造船、鉄鋼、総合建設、商社、かを考えてみますと、さまざまな社会重要になってきます。日本は、海水淡コンサルなど256社にも及び、非常に課題を抱えており、その一つが爆発的水化技術と設備の納入実績においてすそ野の広い産業となっています。

な人口 増 加です。1990年に60億 人

世界でナンバーワンであり、廃棄物エ

では、JFE エンジニアリングではど弱だった人口は、2050年には100 億

ネルギー利用の先進国でもあります。

のような仕事をしているのかというと、人に達すると予測されています。人口

環境の面でもエンジニアリングの果た「暮らしの礎を創るが増えるとエネルギー消費量も増え、す役割は非常に大きいといえます。そう」というビジョンの下、水処理、ごみ2050年には現在の1.3倍になる見込してこれらの諸課題はアジアを中心に焼却炉、エネルギー、橋梁など多岐にみです。そのときの電源構成の特徴と経済が発展していく地域で多く生じる

わたっています。水 処 理については

して石炭の需要が増えると予測されてと予測されており、その解決には日本

2017年にフィリピンで、マニラ首都圏

いますが、現在石炭を取り巻く環境はのエンジニアリング会社が貢献できる

人口の半分に当たる600万人に生活非常に厳しいものがあります。また、ことは非常に多いということを頭に入用水を供給する最先端の浄水場を竣

エネルギー消費量の増加に伴うCO2

れておいていただきたいと思います。

工しました。ごみ焼 却炉についても、暮らしの礎を担

同年にミャンマー初のごみ焼却発電プ

排出量の増加も大きく問題視されてい22もとます。これらの課題を解決する手段とエンジニアリングとは何か

ラントを完成しています。橋梁についてして、再生可能エネルギーなどの燃料

JFEエンジニアリングの事例からは、2013年にミャンマーに高架橋を建の多様化や省エネ、CCS（二酸化炭エンジニアリング産業とは、先ほど設し交通渋滞の緩和に貢献していま

素隔離貯留技術）などが考えられ、エ申し上げた社会課題を、単なる技術す。同年にはミャンマー政府と合弁会社

ンジニアリングが大きく貢献できる分だけでなく、多様なプロジェクトメイキを設立し、鋼構造物のミャンマー国産

野だと思います。

ングを通して解決していくことであり、化を実現しました。

エネルギー同様、大きな問題は環境

そこにエンジニアリングの存在意義

さらに、食糧問題にも取り組んでおです。一人当たりの GDP が増えると、があると捉えています。そして、我がり、これまで手掛けてきたさまざまな

ENAA Engineering No.152 2019.6

ENAA Report

実感しています。

知見を活かして苫小牧と札幌に植物ムで取り組むこと」、そして「お客様ご工場（スマートアグリプラント）を建設とにオーダーメイドで対応すること」

仕事をする上で重要なのは、プロ

し、主にトマトの栽培を行っています。

です。これは魅力であると同時に困難

フェッショナルであること、グローバル

これは、オランダの高度栽培制御シスなところでもあります。そしてエンジであること、夢を持つことだと思いま

テムと当社のさまざまなエネルギー利

ニアリングは、プロジェクトの企画かす。特にグローバルという点では、必用技術を組み合わせたもので、天然ガら設計、調達、建設、運営、オペレー

ずしも海外で仕事をやるから英語がスで発電し、排熱は暖房に使用するとション＆マネジメントまで、非常に幅必要ということではありません。例え

ともに、排出されたCO2を植物工場に広いフィールドを持っています。そのば当社では、フィリピンやミャンマー

使用するというトリジェネレーションシ

中で、最初は設計だけれども途中でから100人くらいが来日して働いていステムを使用しています。これにより現場に行くとか、比較的自由にキャリます。これからは、海外から日本に人環境が最適化され、光合成が最大化

アを変えることができる業界です。

材が来て、日本の仕事を行うようになし生産性を向上することができます。

例えば 私は事務系の人間ですが、るのは間違いありません。その時にさて、皆さんが就職活動をするに際どのような会社人生を送ってきたかと必要なのは、流ちょうに英語を話せる

して AI・IoTといった言葉を聞いたこいうと、当社は元々造船業もやっておことではなく、文法が大して正しくなとがあるかと思いますが、これらの活りまして、最 初は造 船 所に入りましくても、海外の人と一緒に仕事をやる

用はいまエンジニアリングにおいて急た。それから海外プロジェクトの現地んだという情熱だと思います。やって速に重要になってきています。当社で総 務、30代では某 電力 会 社 向けのいくうちに英語力は伸びていくので、は2018年に横浜の本社内に開設し

LNGプラントの営業を10年くらいやいまできないからと言って自信をなくたグローバルリモートセンターで国内りました。これが一番 長かったです

す必要はないと思います。

外のプラントを集中管理し、AIやビッね。川崎製 鉄とNKKが2002年に統そして、仕事をするには何よりも「健グデータを活用してプラントの負荷低合してできたのが当社なのですが、入康第一」というのが私のモットーです。

減や自動化を行っています。今後は、社時点では全く予想もつかないこと

私は50歳からマラソンをやっていま

こうしたAIを活用した提案ができなけでした。50代になると水ビジネス、バ

すが、最初からフルマラソンを走れる

れば競争に打ち勝っていくのは難しい

イオマス発電に従事し、社長になる

わけではなく、最初は歩くことから初と認識しています。そのための社内の前の 2 年間は海外事業を担当していめてだんだん距離が伸びていきます。

人材育成にも力を入れています。

ました。入社する前は、事務系の仕事

皆さん の 会 社 員 人 生は少なくともは経 理、営 業、人事くらいだろうと

45年はあります。だから決して焦らエンジニアリングの魅力とは思っていたのが、こんなにも営業地域

ず、少しずつステップアップする気持

長く仕事を続けるためにや商品、職種にフィールドがあるのかちでやっていただけたらいいのではな

エンジニアリングの魅力は３つありと。そういうところがエンジニアリン

いかと思います。ご清聴ありがとうごます。一つは「社会貢献」、次に「チーグ産業の非常に面白い点だと、いまざいました。

多くのエンジニアリング業界志望の学生が参加。業界トップリーダーによる基調講演に引き続き、若手社員によるパネルトーク、懇談会などでエンジニアリングの魅力を紹介！

若手社員が熱く語るパネルトーク

各企業と学生が直接話す懇親会
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国際協力委員会活動報告

ENAA レポート

PPPインフラ事業の円滑な推進に向けて
国際協力委員会委員長
JFEエンジニアリング（株）常務執行役員

国際協力委員会では、平成30年度の活動として、標記※に係る要望書の策定 に取組んだ。策定に際しては、経済

吉田 正一

国）
において、ADBが入札準備等を支援し、中国企業が受注した高速道路PPP案件等の具体事例も紹介された。

産業省や国土交通省等の政府、国際協力機構（JICA）、

翌日は、ADBが支援するマニラ郊外のニュークラークシティ

国際協力銀行（JBIC）等の関係機関との意見交換、そしてを視察した。PPPによる中央政府行政センター整備計画の本年2月にはアジア開発銀行（ADB）とのワークショップ

第Ⅰ期として、陸上競技場の整備がマレーシア企業によりなどの貴重な機会を持たせて頂いた。本稿では、ワーク

急ピッチで進められていた。PPPによるインフラ整備というショップの概要、要望書のポイント、そして企業自身の今後

大きな流れの中で、従来の対政府向け融資、EPC入札といの取組課題の3点についてご紹介したい。

う形態だけでは、アジアのインフラ整備ニーズに対応できな※全文は https://www.enaa.or.jp/information/proposal/page?id=38334参照

くなっていること、中国やマレーシア等新興国企業のダイナ
ミズムを改めて肌で感じた。

ADB ワークショップ

要望のポイント

PPP支援を任務とする官民連携部の森下局長からは、まPPPは、参入する民間企業に新たな収益機会をもたらす

ず、ADBとして2024年までにPPP等民間向け融資を、案

反面、企業側が負担するリスクの増加やリスクを負担する件数の3分の１にまで引き上げる目標である旨が紹介され期間の長期化をもたらす。他方で、ホスト国政府等からは、た。また、バングラデシュ（日本にとっては円借款の重点供与案件形成の過程で民間側に過度なリスク負担が求められることも少なくない。このため、日本企業のPPPへの参画円
滑化のためには、官民のリスク分担の適正化に向けての日
本政府・関係機関の適切な支援が必要となる。特に、具体の案件形成段階で、官民リスク分担のストラクチャを適切にニュークラークシティ
本年10月の東南アジア競技大会（SEAゲーム）に向け、
マレーシアMTD社により建設が進む陸上競技場

24

ENAA Engineering No.152 2019.6

栗原ADB理事表敬
理事からは日本企業のADBへのより積極的なコンタクトとその活用を示唆いただく。

ENAA Report

ADBワークショップ
官民連携部の森下局長、経済産業省国際プラント室の梅津室長補佐ら参加者で構築し、これを契約文書にまで落とし込んでいけることが重には、分担するリスクを適切に評価し、これを緩和・軽減要となる。

し、そして管理する方策を長期に亘り適切に講じられるより

このため、今般の要望書では、①案件形成から入札実施

高度な能力が必要となる。

に至るまでの包括的ソフト支援の強化、ADBとの連携強化

また、
リスクの管理は、契約書にも適正に落とし込まれてい②プロジェクト実施段階も含めたPPP支援政府間スキーム

なければならない。日本の公共事業にみられるような曖昧なの整備、③PPPの実施主体である民間事業体へのJICA海

契約ではリスクが顕在化した際に立ち行かなくなる。彼我の外投融資等の積極的な供与、などを重点事項として要望さ「契約文化」の違いを克服していくことが必要とされている。

せて頂いた。

更に、PPPの受注・遂行は経験が物を言う。欧米企業
は、PPPも経験豊富で契約文化にも通暁している。急成長

企業側の課題する中国企業等も、積極果敢かつスピーディーな対応で、海外での受注経験を重ねてきている。これに対し、日本企業の最後に、今回の要望書を政府・関係機関にご説明した

多くは、国内でもPPPの経験は乏しく、海外での経験は電際に頂いたコメントも含め、企業側の課 題について記し

力分野
（IPP）
を除けば、ほとんど無い。日本企業が強みとすたい。

る「質の高さ」も、国内の単なる延長線では、高コストにつ

インフラ案件の受注は、政府の支援を得つつも、企業の自助努力が大前提となるのは言うまでもない。今回の要望
も、適正なリスク「分担」の実現である。リスクの存在自体に怯んでいては、他国の競合との競争には勝てない。企業側

ながるだけであり、ホスト国ニーズへのカスタマイズは必須である。
海外のPPP市場で日本企業が活躍するには、早急なキャ
パシティ・ビルディングと経験の蓄積が急務と思われる。

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ピックアップ最新トレンド会員のひろばEngineering Front

途上国の開発案件の総合コンサルタント
エンジニアリングと社会配慮の融合
D ATA

株式会社 パデコ［本社］〒105-0004 東京都港区新橋 6-17-19 新御成門ビル［URL］www.padeco.co.jp

当社は1983年の創業以来、一貫して様々な開発案件ので対象分野は多種多様です。大規模なインフラ案件では環形成・計画・設計・入札・工事監理・事業運営支援を世境や住民対策を含むソフトな分野との統合が重要となり当社

界中110か国で実施してきました。東欧と中央アジアに支店のハードとソフトの融合を図るアプローチが強みを発揮します。

を、インドには子会社を設置し、海外売上では、ENR の国際

当社は開発案件の究極の裨益者である現地住民への便益

コンサルティング分野ランキングで世界117位、JICA売り上を高めることを常に念頭に置いており、当社の業務は今や世げで３位、アジア開発銀行の技術支援分野で世界７位です。

界のどんな経済活動にも求められているSDGs（Sustainable

大規模交通インフラ建設案件からソフトな教育開発案件まインド国 大型円借款案件
欧米大手コンサルとのプロジェクトマネジメント

マケドニア国 欧州復興銀行案件
鉄道セクター省エネ管理システムの設計・導入支援

ベトナム等各国 ODA・民間案件
人工衛星とその利活用に関するビジネス支援

バングラデシュ国 行政カイゼン
インフラ担当行政官による住民への意見聴取状況

○問合せ先

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Development Goals）に直接貢献するものです。

東京本社

ENAA Engineering No.152 2019.6

TEL. 03-5733-0855（代表） admin@padeco.co.jp

ピックアップ最新トレンド会員のひろばEngineering Front
海外プロジェクトの『利益の最大化』と『リスクの最小化』をサポート
D ATA

システックインターナショナル［日本事務所］〒220-0004 神奈川県横浜市西区北幸1-11-5 相鉄 KSビル 9 階［URL］https://www.systech-int.com/japan/

当社は、海外建設プロジェクトの契約管理、スケジュール
管理、交渉、契約紛争解決に特化したコンサルティングサー
ビスを提供している英国の専門コンサルタント会社です。日系クライアントに対して、過去 20 年間で 50 カ国以上 500
件を超える海外プロジェクトの支援を行ってきました。日本
ではあまり馴染みがないサービスですが、欧米では QS ※ファーム、或いはクレームコンサルタントと呼ばれ、特に大型プロジェクトに多く関わっています。
※QSとはQuantity Surveyor の略称で、日本語訳は積算士。契約管理、変更
管理や交渉を含めた商務全般の専門知識を有する英国発祥の職業。

オフィス所在地

実績紹介

当社のサービス
海外プロジェクトでは当初想定していなかったリスクが顕在

1. 台湾 高速鉄道プロジェクト化し、工期遅延やコスト超過などの問題を引き起こす事例が契約管理、スケジュール管理、

少なくありません。特に日系企業は、技術・品質に優れ、またクレーム管理、紛争解決、リーガ

工期を遵守する事から海外の顧客から喜ばれる一方、顧客満

ルサポートを提供。コントラクトマ

足を優先した結果、自社の利益を圧迫することが有ります。

ネジャーやスケジュールコント

台湾高速鉄道当社は、日系企業が不得意と言われている、契約管理、

ロールマネジャーといった、プロジェクトの主要なポジショ

クレーム管理や交渉を中心に、専門家によるコンサルティンを務めた。工期延長クレームを作成し、リキダメ※回避

ングサービスを提供しています。当社の擁する専門家は、と工期延 長に伴う追 加 経 費を獲 得することに成 功。ま主に以下の三業種です。

た、紛争解決の為の交渉や国際 仲裁事案に対する法的● 商務管理の専門家であるQS助言を提供した。

※リキダメ：遅延に伴う違約金● 工程管理に長けたスケジュールプランナー● 建設法の専門知識を有する弁護士

2. サウジアラビア

化学プラントプロジェクト

上記の三業種の専門家が、入札段階、実行段階を通じて、ク

契約管理、スケジュール管理、クレーム管理、リーガルサ

ライアントのプロジェクトチームと一体となって業務を遂行し、プポートを提供。プロジェクトマネジャー、担当役員の社外参

ロジェクトの利益の最大化とリスクの最小化をサポートします。
また、当社の豊富な研修プログラムを使って、日系企業の謀として、工期延長クレームの戦略立案、証拠資料の収集、クレーム文書作成、交渉アドバイスを行なった。

中堅から幹部候補に対する英語あるいは日本語での実務研修を提供しています。

○問合せ先

日本事務所

TEL. 045-440-6063 大野紳吾
（マネジングコンサルタント）

ENAA Engineering No.152 2019.6

27

Pastorale

海洋写真家

中村 庸夫 なかむら つねお

パストラーレ『パラオの世界遺産

Marine Photographer : Tsuneo Nakamura

ロック・アイランド』フィリピンの東沖に浮かぶミクロネシアの島国、「パラオ共和国」。東京から南に3,200km、総面積は約488㎢と、屋久島とほぼ同じ広さです。島の数は 386 ながら有人島は 9 島で、発見された遺跡など から、人 が 住み 始 めたのは、紀 元前 3,000～
2,500年頃とされています。
人口 2 万人程の小さな国で、フィリピンやインド
ネシアと文化や言語的に共通点が見られますが、パラオ名はマレー語のプラウ「島」の意です。
西欧人として初めてパラオを訪れたのは、16 世
紀のスペイン人で、島々を、｢ロス ･ パラオス｣と呼びその後、イギリスのフランシス・ドレイクが世界一周航海の途中で立ち寄っています。19世紀にスペインが領有宣言を行い、その後ドイツに売却されました。第一次大戦後に日本領となり、南洋群島
行政の中心となり、第二次大戦の終了まで ｢南洋庁｣ が置かれました。戦後は国連の信託統治領を経て 1994 年に共和国として独立しました。
エコツーリズム立国を目指し、リゾート・ホテルが増え、世界の観光客やダイバーが訪れます。
2012年に、首都のあるコロール島とペリリュー島の間に抜群の透明度の中、頭上を通り過ぎて行くメジロザメの仲間

石灰岩の小島の海面付近が波に浸食され、キノコの様な形となった島が浮かび、世界でも希有な風景が広がります。
独特な地形の美しさに加え、この地ならではの自然環境が形成されています。

点在する小さな島々からなる「ロック・アイランド（群）」、およ

ロック・アイランドが隆起して水面上に出た際に、くぼみ

びこれらの島々が位置するパラオ諸島を取り囲む「ラグーンに海水が残り、陸封された湖｢マリン・レイク｣が出来ました。

の南部海域」が、世界複合遺産に登録されました。

干満差により地中の石灰層のフィルターを通り抜ける海水

ロック・アイランドはサンゴ礁の隆起によって形成されと、雨による淡水も混合して独特な汽水湖となり、特異なた石灰岩の島々で、多島海の風景が宮城県の松島湾に似生態系が形成されたのです。そのため、世界中でここでしる事から、日本時代はパラオ松島と呼ばれました。

か見られないハゼの固有種や、不思議な生態のタコクラゲが群棲します。
島々と海が織りなす色合いから「海の宝石箱」とも称され、
島やマングローブ林の豊かな緑、ロック・アイランド内湾のエメラルドグリーン、そして沖合は深いサファイア・ブルーと、
この世のものとは思えない雄大な景色が広がります。

（左）□□□□□□□□□□□□□□□□□□
ロック・
アイランド空撮（左）（右）モンツキカエルウオ
とキノコ島
（右）

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ENAA Engineering No.152 2019.6

		

ＥＮＡＡニュース
「エンジニアリングシンポジウム2019」のご案内
今年度の統一テーマと日時が決定！
統一テーマ

What will happen?

～デジタル革命時代の豊かな社会創りへのエンジニアリングの挑戦～
日 時：2019年10月18日（金）9:30～19:00（交流会17:30～）
会 場：日本都市センター会館（千代田区平河町）
当協会恒例のエンジニアリングシンポジウムを上記日程で開催いたします。講演後には講師を交えた交流会も開催いたしますので、ぜひ多くの皆様のご参加をお待ちいたしております。詳細は 8 月中旬頃に当協会ホームページ（https://www.enaa.or.jp/）にてお知らせいたします。
【プログラム】
午前の部

（敬称略）

A ．エネルギー・環境

末吉 竹二郎国連環境計画・金融イニシア
9:30～10:50 ティブ（UNEP FI） 特別顧問
（公財）世界自然保護基金
ジャパン（WWF Japan） 会長
浅野 浩志（一財）電力中央研究所
11:10～12:30 研究参事 工学博士
東京大学大学院 客員教授
東京工業大学 特任教授

編集後記

B．技術・イノベーション
川北 誠
日揮 (株)
藤原 英高
千代田化工建設 (株)大森 高樹(株) 日建設計シビル
エンジニアリング部門
CM防災部長C．ひととAI、ひとづくり

午後の部【招待講演】富田 達夫

矢島 里佳(株) 和える 代表取締役

14:00～15:30 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）
理事長

齋藤 和紀
エクスポネンシャル・ジャパン(株)代表取締役【特別講演】長谷川 眞理子
15:50～17:20 国立大学法人 総合研究大学院大学
学長

ENAA Engineering 2019No.152【広報誌編集分科会】●変わり者の世紀？
NEDO の石塚理事長は、民間企業にお勤めの頃、“本流”
ではない部門から社長に抜擢されたとお話しされていました。
佐々木酒造では、家業と全く無関係な職種に就かれていたにも関わらず、想定外の事態の中で経営を継がれた社長に分 科 会 長 : 夕部 貴臣

JFE エンジニアリング（株）副分科会長 : 飯田 厚則

東洋エンジニアリング（株）委

ご経験を伺いました。
「オープンイノベーション」をテーマに相次いでご登場いただいた方々の経歴から「多様性」「ダイ
バーシティ」という文字が浮かび上がります。環境変化への適応策ですから、同じ方向性を持っていて当たり前ですね。
日本初の省エネ住宅“聴竹居”
を設計して自ら住まわれた藤

員 : 濱野 洋之（株）IHI末積 仁（株）大林組

田中 敦

鹿島建設
（株）

薮田 明野

石油資源開発
（株）

大久保 澄

大成建設
（株）

勝見 昌子

千代田化工建設
（株）

本江 誠治

電源開発
（株）

井博士も、個性あふれる多くのこだわりを持っていらしたよう

栗林 良

日揮
（株）

です。

黒田 讓治

日鉄エンジニアリング
（株）

河野 浩一

三菱重工エンジニアリング（株）

またまた私事ですが、社会人になったばかりの頃、小学校以来の友人が「自分の業界は『つつがなし』を最上の褒め言葉

事 務 局 : 小倉 三枝子とする業界だから」と、変わらない日々を半ば自虐的に語っていました。どうして 20 年越しに思い出したのか。
「『変わり者』
を最上の褒め言葉とする時代」が、すぐそこまで来ているから

寺田 佳宏
発

〒105-0001 東京都港区虎ノ門 3-18-19（虎ノ門マリンビル10 階）TEL. 03-5405-7201 FAX. 03-5405-8201 https://www.enaa.or.jp/

かも知れません。
（夕部 貴臣）行 : 一般財団法人エンジニアリング協会

制

作 : 東洋美術印刷株式会社

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一般財団法人

エンジニアリング協会

105-0001 東京都港区虎ノ門3-18-19（虎ノ門マリンビル10階）
TEL 03-5405-7201
FAX 03-5405-8201