エキス
パート第５号２2022

石川県医師協同組合〒920-8201 金沢市鞍月東２丁目４８番地〔購買部〕TEL：076-239-4144 FAX：076-239-4145〔保険部〕TEL：076-239-3820 FAX：076-239-3821

医師専用カードでステイタスを！
一 般カード

年会費
永久無料無料

ゴールド
カード

初年度の年会費半額●家族カードの年会費は、一般・ゴールドともに永久無料です。

学会・旅行等で県外に行く機会が多い方にオススメ！

最大5％還元
有名ホテルのレストランでのご飲食代金や室料 10％割引など

有名百貨店でのお買い物

有名百貨店でのお買い物やレストラン・ゴルフ場など、全国のJDカード加盟店及び協賛店で様々な特典が受けられます。
また、VISAカードとしても国内外を問わずご利用いただけます。

●施設により割引率などは異なります●現在約450余りの加盟店で優待が受けられます。
●詳細は、石川県医師協同組合のホームページから「JAPAN DOCTOR’S CARDなび」のバナーをクリックして下さい。

法人用・クリニック用は別カードにしたい方にオススメ！
一般カード、ゴールドカードともに、高額のご利用枠を設定致しました。

一 般
カード

130万円

ゴールド
カード

●法人・クリニックでの決済用に専用カードの利用をお勧めいたします。
●法人・クリニック用は最大で5枚のカードが作れます。
●個人、法人ともに一般カード又はゴールドカードが選べます。

石川県医師協同組合

200万円〒920-8201 金沢市鞍月東2丁目48番地【購買部】 TEL:076-239-4144・FAX:076-239-4145

税務

業務命令によるPCR検査費用等の取扱い［相談内容］
当院では、患者様・職員の健康を守る観点から、全役員、全職員に対して週１回のＰＣＲ検査を受けることを義務付けることにしました（費用は全額当院負担です）。
また、一定役職以上の役員、職員における新型コロナウイルス感染症拡大防止対策関連の業務負担が増加していることから、それらの役員、職員に限定し、毎年全役員、全職員に実施している定期健康診断とは別に、人間ドックを実施することも検討しています（費用は全額当院負担とする予定です）。そこでお聞きしたいのですが、上記のＰＣＲ検査費用と人間ドック費用について、役員、職員個人への所得税の課税（給与所得課税）は生じないと考えてよろしいでしょうか。

［回 答］
ご相談のＰＣＲ検査費用についての給与所得課税は生じないものと考えられますが、人間ドック費用については給与所得課税が生じるものと考えられます。

［解 説］①経済的利益に対する所得税の取扱いの概要
所得税法上、「医療法人と個人事業主（院長）」（以下、「事業主」という）から役員や職員が金銭以外の物、権利などの経済的な利益を受けた場合には、その経済的利益についても給与所得に含める必要があります。ただし、事業主が役員や職員に対し、役員や職員の福利厚生等のための費用を負担することにより、役員や職員が受けた経済的利益については、それが役員や特定の地位にある人だけを対象として行われるものである場合を除き、課税しなくてよいこととされています。
②業務命令によるＰＣＲ検査費用の取扱い
国税庁が公表しているＦＡＱによれば、業務のために通常必要な費用として、事業主の業務命令により役員、職員が受けたＰＣＲ検査費用を事業主が負担したときは、その費用については給与等による所得には該当しないものとされています。このため、今回のご相談のＰＣＲ検査費用については、役員、職員への給与所得課税は生じないものと考えられます。
③特定の役員、職員だけを対象とする人間ドック費用を事業主が負担した場合の取扱い
人間ドックの費用については、役員や職員の健康管理上の必要があるとしても、役員や特定の地位にある人だけを対象としてその費用を負担するような場合には、上記①の取扱いに基づき、事業主が負担した検診料相当額については給与等として所得税が課税されるべきものと考えられます。したがって、今回のご相談の人間ドックを実施された場合には、対象の役員、職員に対して健診料相当額の給与所得課税が生じるものと考えられます。
＊会社紹介＊

税務・会計

木村経営グループ代表 木 村 岳二

昭和50年（1975年）木村光雄税理士事務所として創業。平成26年（2014年）、税理士法人木村経営ブレーンとして法人化。40年以上の歴史の中で、基本業務の月次会計監査・税務申告に加え、お客様の事業環境変化に対応するため、業務の幅を拡げてきた。昭和57年（1982年）、株式会社木村経営ブレーンを設立して以来、医業経営、相続資産対策に特化。平成４年（1992年）、株式会社木村事業承継ブレーンを設立し、合併分割などの組織再編、M&Aまで行い、40名規模のグループに至る。（公社）日本医業経営コンサルタント協会の認定登録医業経営コンサルタント７名在籍。URL http://www.kkb-jp.com/

会計経理

決算書「貸借対照表」の読み方と活かし方
毎年決算が完了すると、会計事務所等から受け取る決算書一式の中に「貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）」という資料があります。貸借対照表には決算日時点で病院が保有する資産・負債の一覧と、そして開業してからどれだけ利益を残してきたかの記載があります。また、病医院がどのように資金を調達し、その資金をどのように運用しているか、そして、その運用が効果的かどうかが分かるようになっています。貸借対照表の読み方を理解して、病医院経営の向上に活かしていきましょう！

貸借対照表科目金額

科目金額（流動資産）

4,400 （流動負債）

500

現金預金

2,500 買掛金・未払金

200

医業未収金

1,600 預り金

100

前払費用

100 短期借入金

医薬品・材料200

200（固定負債）

資金の運用方法（固定資産）

2,500

1,000 長期借入金

2,000

建物・設備・車両

500 役員借入金

500

医療器械

500
負債の部

（投資等）

600 出資金

敷金・保証金100 利益剰余金

保険積立金

500

計

純資産の部
資産の部

計

6,000

負債及び純資産

他者からの資金調達

3,000
900
2,100

計

自前の資金調達

3,000
計

6,000

●貸借対照表の読み方
・資産の部とは決算日時点で保有している資産のリスト
・負債の部とは決算日時点で保有している負債のリスト
・純資産の部とは開業時の資金（出資金）と開業からの累計利益（利益剰余金）の合計
・流動とは１年以内に決済される区分、固定とは１年を超えて決済される区分●貸借対照表の活かし方
・現金預金 …………… 月商の何か月分あるか!? ２か月分以上が理想的です
・医業未収金 ………… 決算日時点での未入金の収入 回収に問題ないか！？
・建物・設備・車両 … 収入に貢献しているか!?
・借入金 ……………… 損益計算書の「利益＋減価償却費」で割ると何年分!?
10年内が理想的です
・純資産の部合計 …… 全体の何％あるか!? 50％以上が理想的なバランスです＊会社紹介＊

会計経理

税理士法人 ノチデ会計代表税理士 後 出 雅

敏

税理士法人・医業経営コンサルティング会社・社会保険労務士事務所など各分野のプロフェッショナルをもつ、医業経営の総合支援グループ。顧問先の多数を占める医業分野には特に力を注いでおり、病医院側の状況に応じてオーダーメイドで特に以下の業務を中心に支援を行う。
持分なし医療法人への移行支援、診療・介護報酬等相談、職員が満足する給与・人事評価制度等構築支援、病医院建替え支援、医療法人及びMS法人設立・運営支援、新規開業及び承継開業支援、病床再編、後継者の意思決定・養成支援、Ｍ＆Ａ支援
URL http://nochide_kaikei.tkcnf.com

医業経営

医業の承継④（第三者承継で事前にやっておきたいこと）医業承継でお悩みの先生向けに、承継の実務について連載しています。
今号は、親族内（お子さん等）に後継ぎ候補がおらず、第三者への承継により事業を存続させたいとお考えの場合「事前にやっておきたいこと」の一例をご紹介します。

● 承継後のライフプランイメージ● 承継後のご自身の関与度合い● 承継希望時期（目途）の設定● 承継の適切な支援者（秘密保持義務、手続き、交渉他）● 譲渡条件● 譲渡前に“実施しない”ことの整理● お相手への開示情報の整理● 方針決定後の親族等への説明と合意●（持分あり医療法人の場合）持分なしへの移行を安易に実施しない●（個人事業の場合）法人化
上記はあくまで一例ですが、個別の状況毎に整理する箇所等の事前準備は異なります。
また、様々なルートからお相手候補者等の情報収集をする場合がありますが、情報を適切に扱わなければ、承継が破談になる場合や、職員等の関係者の不安に繋がる場合があります。
承継希望時期から逆算して、各フェーズごとにすべきことを段取りよく準備していくことが、円滑な承継に繋がります。
第三者への医業承継についてご関心のある院長先生や関係者様は、お気軽にご相談ください。
次号では、親族内承継のご予定がある医療機関での事前準備のポイントや実例等を記載させて頂きます。

医業経営株式会社 Ｓｅｅｄｓ
代表 笠 田 圭介＊会社紹介＊
医療経営士及び医業経営コンサルタントとしての知識を活かし、出資持分対策、人事制度構築、病床再編、新規事業化、人材確保、経営戦略実行支援、病院建替え、後継者問題の解決など、経営改善の実務に従事している。
また、都道府県医師会や医療関連団体等でのセミナー講師や雑誌寄稿、医療法人の役員などの公的業務を担っている。

労務管理①『選べないもの』「親ガチャ」という言葉が、ネットで注目を集めています。生まれてくる子供は親を選ぶことができないことを指して、コインを入れてレバーを回すとオモチャが出てくるガチャガチャにたとえた言葉だそうです。つまり、自分ではオモチャを選べないことから、どのような親のもとに生まれてくるかによって人生が決まってしまうという意味で使われていて、「親ガチャ失敗」と言うときは、「親のせいで自分の人生が希望通りにならない」ということになるそうです。「自分がまさにそうだ」という人もいれば、「自立できていない若者の甘えだ」という批判もあったりして、賛否両論が分かれているとのことであるが、親からすればとんでもない話であることにはちがいないです。
他にも自分では選べないものがあります。会社の「上司」です。「企業組織で働くことを、ごく個人的なレベルで言い換えれば、自分では選べない上司に指揮命令を受けながら配置された業務をこなすということ。これは年齢や立場を問わずサラリーマン全体に共通している。ここで問題となるのは、上司の部下に対する理解が不十分 な 場 合 、 部 下 の や り が い や 仕 事 の 質 に 顕 著 な 影 響 が 出 る こ と だ 。 」 と 日 経 新 聞 （ 10 月 ４ 日 「 働 き 方innovation」より）が取り上げていました。良い上司に恵まれることは、会社員にとってはとても重要なことだと思います。2018年末に実施した調査によると、上司から理解されていないと感じる従業員が「職場に満足」と答えた割合はわずかに６％で、対照的に、上司に理解されていると感じている従業員は68％が満足していたという結果になったそうです。では、実際には、どの程度の上司が部下のことを理解できているのかが問題となるところです。同調査では、部下に「上司は自分を理解しているか」を質問しています。「理解している」と答えた部下は、約42％で、「理解していない」が約25％、「どちらでもない」が約33％という結果になったそうです。
部下が上司に理解して欲しい点についてですが、１番目は、「これまでの業務」、２番目に「業務への希望、不満」、そして３番目に「性格」となりました。
今、職場の人間関係が働きがいを左右すると考える企業が増えてきているそうです。歯みがきでおなじみのライオンという会社があります。その会社の人材開発センターの担当者は、「上司というＯＳをアップデートしないまま、新しい働き方を入れても効果は出ない」と言います。同社では、社員が企業人、家庭人として充実した生活を送り、自ら成長していくということが「働きがい」であると考えているからだそうです。そのために上下の関係性を改善して認め合い「部下が本音で話す心理的な安心感が必要だ」とも言っていて、会社では「信頼感のあるリーダーシップ」を打ち立てること、異なる職場でも部下への接し方に差がないようにするということを始めたそうです。社員への不満を言う前に、経営者が変われということと同じですね。
もう一つの選べないものが「性別」です。人は自分で男女を選んで生まれてくるわけではありません。明治大学の野川忍教授は、労働新聞で「日本社会の性差別は広く深くまん延しており、男女平等の度合いは世界で100位を超えることもない状態が続いている。」といいます。興味深いのは、日本の高度成長期において男女役割分担が定着し、それが企業における成功体験につながったという話です。「青壮年男性は私生活を顧みずに会社にすべてをささげ、家庭では自分のパンツのありかも分からないことが、むしろ賞賛された。女性は専業主婦として家事・育児に専念し、会社に酷使されてボロボロになった夫を家庭で優しく癒すことが期待された」「さらに深刻なのは、このような役割分担こそが奇跡とされる日本の経済的成功を導いたのだ、という認識がいまだに払しょくできずにいるとことである。」「男が身を粉にして働き、女が家庭を守る、それで大成功したのに何で変えなきゃいけないんですかというわけだ。」と書いています。野川氏は、国際社会における致命的な遅れだといい、日本の、とくに雇用社会の性差別の病根は根深いとしています。一方で、セクハラの問題もなくなりません。ハラスメントが起こる職場では、信頼関係や協力関係が築けず、チームとしての一体感やまとまりを欠く結果、会社全体の利益が低い傾向がみられるとの報告もあります。しかし、今も日本は先進国で唯一セクハラ行為自体を禁止する法律がない国です。そして、最近ではＬＧＢＴなど性的少数者への配慮や理解ということが、職場においても求められ始めています。
本来、変わるはずのないものへの変化を認め、そのうえでお互いを尊重することが大切な時代になってきたのかもしれませんね。

＊会社紹介＊

労務管理

末正社会保険労務士事務所
代表社員 末 正 哲 朗

私共の事務所は、複雑化する労務の問題を経営者と一緒に解決していくという考え方に立っています。使用者と労働者の関係が複雑化する中で、少しでも経営者のお役に立てるようあらゆる面でのサポートを心がけており、よりよい職場環境作りのお手伝いをさせていただいております。
URL http://www.office-suemasa.com

労務管理②『育児短時間勤務制度を運用する際のポイント』＊会社紹介＊

労務管理
ラクシュミー
社会保険労務士事務所
代表・社会保険労務士 小矢田

私共の事務所は、経営者の方のガイドとなれる社会保険労務士でありたいと思っております。周りで起きていることを正確にお客様にお伝えし、ともに悩み、お客様が目指すビジョンの実現のために並走し、必要なサポートをさせていただいています。

由 希

URL https://laxmi-sr.jp/

保険・資産運用

マネー投資術③ ～ドルコスト平均法が儲かる３つの理由～
引き続き、「ドルコスト平均法」について考えてみたいと思います。
前回は「ドルコスト平均法」の原理について解説いたしました。
原理はいたってシンプルで、毎月コツコツと定額で、変動する商品を買い続けることにより、その商品の口数を積み上げていくということでした。
ではなぜドルコスト平均法は儲かると言えるのか、について今回は考えてみたいと思います。

■①平均的に購入価格が安くなる
ドルコスト平均法では毎回（毎月）定額を投資しますので、対象の商品が値上がりしたときと、値下がりしたときでは購入できる口数に違いが生じます。
例えば毎月１万円の積立投資をする場合、次のようになります。

対象商品の単価
1.5万円
1.0万円
0.5万円

購入できる口数0.67口
1.00口
2.00口

中間値との口数の差▲0.33口－＋1.00口

これを見て次のことが言えます。
●商品の単価が高い時は、高いものをたくさん買わなくて済む（買う口数が少なくて済む）●商品の価格が安い時は、安いものをたくさん仕込める（口数をたくさん買うことができる）
もう１点重要な事実があります。それは中間値を挟んでの購入する口数の差です。
単価が中間値１万円の時に購入できる口数は1.00口ですが、1.5万円の時は0.67口、0.5万円の時は2.00口となります。上下同じ値幅に対して、値段の安い時は 2.00÷0.67＝3 ３倍の口数購入効果があります。
つまり、このケースではある中間値に対して、単価が安い時は高い時に比べ平均的に３倍の口数を購入できるということです。この例のように、安い時は口数を多めに仕込めるため、ドルコスト平均法では購入単価の平均が安くなる傾向が生じます。

■②配当がある
購入する商品には配当がついてきます。投資信託は毎期決算があり、その都度、配当がありますので、その配当を元本と一緒に再投資することで、結果的に元本を複利で増やす効果が生じます。

■③成長する世界経済、世界の企業が後押ししてくれる
日本国内は失われた30年と言われるように、デフレ経済が既に30年も継続しており、我が国のＧＤＰはこの30年間約500兆円のままほぼ横ばいの状況が続いています。
一方、世界に目を向ければ経済成長しているエリア、セクターが沢山ありますので、そういう投信、あるいは、インデックス型の投信で積立すると、成長する世界経済、世界の企業に分散投資することができます。そして、その成長の恩恵を購入した商品の価格の上昇という形で得られることになります。
もちろん世界経済は山あり谷ありで変動しますので、常に右肩上がりとは限りませんが、そういうマーケットの変動こそ、ドルコスト平均法の「 ①平均的に購入価格が安くなる」の特性を発揮できる場面となります。
この３つの点が、ドルコスト平均法が儲かる理由であると考えております。
保 険 ・
資産運用
株式会社
ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ﾗﾎﾞﾗﾄﾘｰ
金沢支店 原勝志＊会社紹介＊
平成12年５月設立、本支店23拠点。全国34都道府県（北陸３県含む）の医師会・医師協同組合と連携し、医療機関経営という観点から、セミナー活動、情報提供、個別相談などを行っている。
主な業務は、生命保険・損害保険の募集に関する業務、ファイナンシャルプランニング業務、資産計画の企画立案に関する業務、経営に関する講習会の開催に関する業務、企業の販売活動に関する人材育成のための教育及び育成業務など。
URL http://www.rml.co.jp

リスクマネジメント～いざという時の「弁護士特約」を付けていますか（自動車保険編）～
自動車の保有台数は、減ってきているものの石川県では、平成30年３月時点で、世帯保有台数が「1.46台」と世帯に１台以上あるのが現状です。今回は、自動車保険の特約の中でもオススメ度合いの高い「弁護士特約」についてお伝えします。
自動車事故には、様々な形態がありますが、次の３つの事故は、一般的に「もらい事故」と言われ、被害者の過失は発生しません。

１．相手方の信号無視
２．相手方のセンターラインオーバー
３．相手方の追突・当て逃げ(３件に１件の割合年間約200万人が該当）

このような被害者側に過失が全くない事故について、保険会社は、契約者に代わって相手方と示談代行をすることが法律上できません（後記まめ知識参照)。自動車保険に付帯できる「弁護士特約」は、このような「もらい事故」の場合における相手方との交渉に大変役に立ちます。加害者側の保険会社との交渉は、時間・労力がかかるため、弁護士に委任することは非常に有益です。

従来の「自動車事故限定型」だけではなく、「歩きスマホによ る 事 故」や 「自 転車との接触事故」もカバーできる「日常生活・自動車事故型」もあります。

世帯で複数台保有している
場合、弁護士特約は、家族全員が対象となるため、重複することがあります。
保険料の無駄払いを抑える為にも保険証券の内容をチェックされることをおすすめします！
弁護士費用は、相談料＋着手金＋成功報酬＋日当・実費で構成され、10～30万＋示談金の10％程度が一般的な相場となります。
【まめ知識】Ｑ:どうしてこちらが、100％被害者の時に保険会社は示談代行してくれないの？
Ａ:契約者に過失がない場合は、弁護士法第72条「非弁行為の禁止」に該当するため、保険会社は、契約者の代理人になることができません｡「非弁行為」とは、簡単に言うと弁護士以外の人が示談代行してはいけませんということですが、契約者が加害者になった場合は、保険会社と日弁連の長い協議の結果、保険会社の示談代行が例外的に認められています。
＊会社紹介＊

医業ｺﾝｻﾙ

石川県医師協同組合
担当 山下・中村・伊登・村井

当組合は、平成４年４月に設立し、医療機器、医療用消耗品、書籍販売、医療廃棄物の業者紹介等、組合員の先生方の医療活動にご利用をいただいております。令和２年12月１日より、旧「有限会社アイエム」の保険業務を引継ぎ、「団体医師賠償責任保険」及び「所得補償保険」、その他損害保険、生命保険の代理店として、医師会の会員並びにご家族、従業員の方々へ保険の販売も行うこととなりました。
URL https://www.ishikawa.med.or.jp/ikyou/石川県医師協同組合が損保ジャパンのネットワークを利用して、ご希望に合ったカーディーラーをご紹介！

注意事項※ 当制度は、「新車」限定となります。

事前の連絡をお願いします※ 石川県医師協同組合経由で購入をする場合が対象となります。
（既にディーラーと商談されている場合、当制度のご利用はできません）①「ご希望の車」を紹介！

© ＪＡＰＡＮ－ＤＡ※輸入車の場合、地域によりご紹介できない場合もございます。

②ディーラー店長・営業部長価格で商談開始なので、個別交渉より非常にお得！
③納得いかなければ、商談途中でお断りしても全く問題ありません。
④車種が違えば、同時に複数の販売会社紹介も可能です（同一車種についての複数の販売会社のご紹介は行えませんのでご注意ください）。
＜カーディーラー紹介に関するお問合わせ＞
石川県医師協同組合

ご成約された方にQUOカード2,000円分プレゼント

購買部

TEL076-239-4144・FAX076-239-4145（受付時間：平日午前9時～午後５時まで）

エキスパート読者の皆さまへ

気になる「保険のしくみ」「生命保険個別相談サービス」のご案内
世帯加入率88.7％(平成30年生命保険文化センター調べ）と高い割合で加入されているわが国の生命保険です
が、生命保険ご加入者の65.8％が、世帯主に万一のことがあった後の生活資金に対して 「不安がある」とご回答されております。

～石川県医師協同組合の新しいサービス～
以下にあてはまるものはございませんか？

「生命保険大国」といわれるほど加入率が高い日本
大丈夫
６.４％

 いま加入している生命保険の保障内容で将来への準備がしっかりできているのかどうか確認したい。
 保険を見直してみたいとは思うけど…。誰に相談したらいいかわからない。
 公的年金制度や公的医療保険制度について詳しく知りたい。
 ライフプラン実現のためにいくら資金が必要か試算したい。

不明
４.１％

非常に不安
３１．０％

たぶん大丈夫２３．７％

もしご不安な点がございましたらお気軽に当協同組合へご相談されてみてはいかがでしょうか？
少し不安
３４．８％

現況のヒアリング（既加入保険の加入目的、保障内容確認)、必要保障期間・必要保障額の算出

出典元：公益財団法人 生命保険文化センター
平成30年度 生命保険に関する全国実態調査「世帯主に万一のことがあった場合の家族の生活資金に対する安心感・不安感」

相談希望日時：＜第１希望＞

知りたいけど忙しくて時間がない…

相談の流れ(例)

月日（誰に相談すればいいかわからない…

（その後、もしご希望があれば）見積書の提示）

時～

時 ／ ＜第2希望＞

月日（）

時

～

時

相談希望場所：
組合員名：

ご担当者： 先生 ・ 奥様 ・ その他（

医療施設名：ご住所：TEL：FAX：）【ご相談窓口・本サービスに関するお問い合わせ先】

石川県医師協同組合 保険部 （担当：山下・伊登・村井）
イトウ〒920-8201 石川県金沢市鞍月東2丁目48番地
TEL： 076-239-3820 ／ FAX：076-239-3821※本文書は募集文書ではありません