AHRESTY REPORT2024
For the year ended March 31, 2024

本社・テクニカルセンター〒441-3114 愛知県豊橋市三弥町中原 1-2
TEL：0532-65-2170

東京本社〒164-0012 東京都中野区本町 2-46-1 中野坂上サンブライトツイン5F
TEL：03-6369-8660

https://www.ahresty.co.jp/

発行2024 年 6月

01

CONTENTS

What is Ahresty？

01
イントロダクション

イントロダクション

3 ｜ What is Ahresty?
4 ｜ アーレスティの企業理念と目指す姿

創6 ｜ アーレスティのあゆみ

02
Vision

8 ｜ At a glance FY2023
10 ｜トップメッセージ
12 ｜ 企業価値向上につなげる3 つの戦略
14 ｜ 10 年ビジネスプランと中期経営計画

03
戦略とパフォーマンス

16 ｜ アーレスティの価値創造プロセス

アルミダイカスト

アーレスティの前身である志村アルミニウム
株式会社を東京都板橋区に創立しました。

18 ｜ 事業戦略 ダイカスト事業
24 ｜ アルミニウム事業社

29 ｜ 連結財務ハイライト
30 ｜ Social：アーレスティのひとづくり
32 ｜ 労働安全衛生
34 ｜ 誰もが健康で安心して働ける会社づくり
36 ｜ ダイバーシティ＆インクルージョン
39 ｜ 人権の尊重

名42 ｜ サステナビリティ会議 議長メッセージ

ResearchのR
ServiceのS
TechnologyのTものです。

環境に優しい企業を目指して

57 ｜ 社外取締役のご紹介
58 ｜ Governance：

コーポレートガバナンス強化への取り組み

64 ｜ 10 カ年の主要財務・人財・環境データ
66 ｜ 企業情報

5,590名報、また「環境・社会・ガバナンス（ ESG ）」などの非財務情報を統合的にご紹介することで、株主・投資家をはじめとしたステークホルダーの皆様に、アーレスティの持続的成長と企業価値向上に向けた取り組みについてご理解いただくことを目的として作成しました。なお、本レポートはIFRS 財団
が推奨する「国際統合報告フレームワーク」、および経済産
業省による「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス

2.0 」
を参考に編集しています。

2

自動車部品を

自動車の電動化が進む近年はグローバル供給を必要とする海外有数の外資系自動車部品メーカーからの受注が増加しています。

（ 2024 年 3月末現在）

事業展開

編集方針
アーレスティレポートは、アーレスティの経営戦略や財務情

自動車・

グローバルメーカー

従業員数

54 ｜ コーポレートガバナンス座談会

お客様

中心とする

44 ｜ Environment：

データセクション

軽量でリサイクルしやすいアルミを材料に、主に大型業メーカーです。

RST（アール・エス・ティ）
を続けて読んだ

40 ｜ サステナビリティロードマップ

05

製品の製造
で複雑な形状の自動車部品を製造するダイカスト専

26 ｜ 財務戦略

持続的成長を支える取り組み

主力事業

1938年

25 ｜ 完成品（モバフロア）事業

04

業

■対象期間

2023 年度（ 2023 年 4月1日〜2024 年 3月31日）※一部に2024年4月以降に開始した一部の開示事項や事業活動の内容を含みます■対象範囲
株式会社アーレスティおよびアーレスティグループ

国内

11拠点、海外 5カ国 8拠点※

日本の他、米国、メキシコ、中国、インド、タイに事業展開しています。
※2024年6月末をもって東松山工場閉鎖予定■将来の見通しに関する注意事項
本レポートには、アーレスティの将来についての計画、および業
績に関する予想と見通しの記述が含まれています。実際の業績は様々な要素の変化により当社の見通しとは異なり得ることをご承詳細につきましてはアーレスティウェブサイトをご覧ください

知おきください。
AHRESTY REPORT 2024

3

01

01

イントロダクション

イントロダクション

アーレスティの企業理念と目指す姿
Vision2040 年ビジョンとありたい姿

Vision

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

軽量化で地球の未来に貢献する

Ahrestyで良かった！を実現する

期待を超える

企業理念

RESEARCHSERVICETECHNOLOGY

MissionPurpose

2040

技術探究を
続け、唯一を生み出す

経営基本方針Value

それぞれの追求と統合を進め、常に生きいきと活 動し 理 論と実 験と創 意と工 夫を尊 重して 品 質のすぐれた製 品と行き届いたサービスを提 供しよう

豊かな社 会の実 現を目指します。

R S T W a y - ５つの行動基準 Researchとは絶えることのない
新技術・新市場・新しい販売方法の開発・研究調査、

Serviceとは人と人とのふれあいのなかでの本当に行き届いた温かいサービス、
Technologyとは世の中に役立つ真によいものを

アーレスティの経営基本方針を社員一人ひとりが実現するための考え方や行動の基本となるものが、

RST Way の 5 つの行動基準「誠実」「率先」「スピード」
「成長」
「挑戦」
です。

ハードもソフトも含め作ってゆく技術を意味します。

誠実

アーレスティが向き合う社会課題率

先重要取り組み
課題

モニタリング課題

アーレスティでは、国際社会共通の目標「 SDGs（持続可能な開発目標）」
より、社会課題解決に対して貢献度が高く、

スピード

成

長

挑

戦

お客様及びすべての関係する皆様のために、真面目にひたむきに努力します。
多様な意見・考え・価値観を素直に聴いて理解に努めます。
自ら考え、成功に向けて積極的に行動します。
一人ひとりが率先して行動し、大きな改善につなげます。
社会のニーズやグローバル市場の変化をとらえ、迅速に行動します。
常に仕事のやり方や技術の改善・改革に努めます。
目標に向けて常に進化します。
探究心をもって自分を磨き、期待に応えます。

と目標 7（エネルかつアーレスティの事業であるアルミニウムダイカスト製品製造との関連性が大きい目標 13（気候変動）
ギー）を重要取り組み課題と捉えています。

4

高い目標の達成に向けて果敢に取り組みます。
失敗を恐れず理論と実験、創意と工夫を尊重して挑戦を続けます。

AHRESTY REPORT 2024

5

01

01

イントロダクション

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

アーレスティのあゆみ
アーレスティの前身である志村アルミニウム株式会社は、資本金 40 万円で設立され、東京都板橋区の町工場で従業員3 名から出発しました。
「商売上の便宜のためにうそを言ってはならない」「お客様の利益のために最良なことを提案する」創業者 高橋愛次の言葉です。その誠実な姿勢が世間からの信用を得ることにつながり、会社の発展の原動力となりました。

2023年度
売上重量

159,644
1,582

トン

売上高

売上重量（トン）

億円

従業員数

売上高（億円）

6カ国19拠点2008 年 9月

リーマンショック

従業員数（名）（年度）2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2010

2011

1938- 創業
1938
アーレスティの前身志村
アルミニウム株式会社を
東京都板橋区に創立
アルミニウム合金地金、ダイカスト製品、アルミ
ニウム砂型鋳物の製造 創業者：高橋 愛次
を開始（1897-1976）
1943
扶桑軽合金株式会社（現：株式会社アー
レスティ）
を設立

1961
株式を東京証券取引所市場第二部に上場
1962
日本初のフリーアクセス
フロア「モバフロア」
発売
1964
国際ホームショウで開発製品「アイスペット」
が『出品チャンピオン賞』
受賞
1983「経営基本方針」
成文化

2012

2013

浜松工場操業開始●

株式会社日本精密金型製作所（現：株式会社アーレスティダイモールド

6

東海精工株式会社（現：株式会社アーレスティプリテック）〈加工〉設立●京都ダイカスト工業株式会社 豊橋工場（現：東海工場）操業開始●

栃木フソー株式会社（現：株式会社アーレスティ栃木）を設立●

株式会社ダイテック（現：株式会社アーレスティダイモールド栃木）〈金型製作〉設立●

熊本フソー株式会社（現：株式会社アーレスティ熊本）を設立●

株式会社ダイテック熊本工場（現：株式会社アーレスティダイモールド熊本）操業開始●

熊谷工場〈アルミニウム合金地金生産〉操業開始●

東松山工場 操業開始●

パスカル販売株式会社（現：株式会社アーレスティテクノサービス）〈ダイカスト周辺機器製造・販売〉設立

2015

2016

2017

株式会社アーレスティに社名変更

1988
社名を扶桑軽合金株式会社より株式
会社アーレスティに変更

1997
スクーター用アルミダイカスト製一体モ
ノコックフレームを世界で初めて量産化

1989
株式会社アーレスティ ʼ 89 年度デミング賞実施賞（中小企業賞）
受賞

ブラケット量産開始

2018

2019

2020

2021

2022

1999
NADCA 国際ダイカスト表彰

2023

2000-「自動車の軽量化に貢献するアーレスティ」を目指して
2003
第 20 回素形材産業技術表彰にて「経済産業大臣賞」受賞
NI法によるAC4CH材の足回り製品量産開始
2004
技術者の早期育成を目的としたRST 学園
スタート

1996
アーレスティ独自の鋳 造 法「 NI（ NewInjection ）法」
で自動車用オルタネータ

2006テクニカルセン
ターを愛知県豊橋市に開設

2014
東京証券取引所市場第二部から同市場第一部銘柄に指定
2018
創業 80周年を迎える
2022
プライム市場へ移行

Thai Ahresty Engineering Co., Ltd.〈設計／タイ〉を設立
広州阿雷斯提汽車配件有限公司〈中国〉を設立● 株式会社アーレスティと京都ダイカスト工業株式会社が合併● 阿雷斯提精密模具
（広州）
有限公司
〈金型／中国〉
を設立● パスカル工業株式会社と菅原精密工業株式会社が合併し、社名を株式会社アーレスティ山形に変更● Ahresty Mexicana, S.A. de C.V.
〈メキシコ〉
を設立● Ahresty India Private Limited
〈インド〉
を設立
● 合肥阿雷斯提汽車配件有限公司〈中国〉を設立● 浜松工場と豊橋工場を統合し、東海工場として再編● 株式会社アーレスティインクルーシブサービスを設立● 株式会社アーレスティダイモールド浜松、
株式会社アーレスティダイモールド栃木、
株式会社アーレスティダイモールド熊本が合併● 株式会社アーレスティと株式会社アーレスティプリテックが合併●●

Ahresty Wilmington Corporation〈米国〉
を
設立

浜松）
〈金型製作〉
設立
●

2014

1988-

［ 事業拡大とグローバル展開 ］●

名新型コロナウイルス感染症世界的流行

東日本大震災

2009

5,590

2020 年 3月

2011 年 3月●

タイに金型製作を行う関連会社Thai Ahresty

Die Co., Ltd. を設立●

AHRESTY REPORT 2024

7

01

01

イントロダクション

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

At a glance FY2023

グローバル拠点数
世界 カ国

創業

6

1938年

完成品（モバフロア）事業

従業員数

5,590名

19拠点

（連結）

※

完成品（モバフロア）事業

3.9%

987名

（単体）

売上高
（国内）

※2024年6月末をもって東松山工場閉鎖予定

6,123

46.7％
ダイカスト事業145,072

売上高

アジア

35,098百万円

年間延べ床面積（出荷実績）
国内

クリーン
ルーム向け
フリーアクセス
フロア※
国内シェア

百万円

21％

（24.2％）

百万円

海外95,088㎡
34,471㎡

日本

75,187百万円

売上高

電動車※
搭載部品
売上比率

地域別売上
構成比率

158,254※アルミダイカスト製

百万円

アルミニウム事業

海外
北米

日本

（33.1％）（42.7％）

47,967百万円

62,007百万円

83,067百万円※電動車：EV、HEV、PHEV、FCV

売上高

7,057

百万円

97％

100％

ダイカスト製品年間生産個数※モバフロア除く

約

3,729

万個（前年実績：約3,501万個）

ダイカストマシン保有数

200

ダイカスト事業

4,000tマシン

保有台以上

アルミニウム事業

91.7%

4.4%

DC 製品全体におけるリサイクル材
使用率

AD12
生産時の
リサイクル材
使用率

人財データ■連結データ日本

1,939名（34.7％）

従業員比率
海外

3,651名（65.3％）
8

従業員

男女比率

4,619名（82.6%）
女性

971名（17.4%）■単体データ

男性

男性

管理職数・
男女比率

276名（90.5%）
女性

29名（9.5%）●

従業員男女比率：男性 834 名（ 84.5％）、女性 153 名（ 15.5％）●

平均年齢：43 歳 6カ月●

女性の産前・産後休業、育児休業取得率：100%●

平均残業時間：10 時間 50 分●

60 歳定年時再雇用率：92%

AHRESTY REPORT 2024

9

02
イントロダクション

02

VisionVision

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

トップメッセージ

ステークホルダーの皆様へ

2023年度業績振り返り
2023年度は自動車販売と生産が増加し続けた一年でした。
当社の仕事量も前年比10％増加し、価格是正と原価低減活動の相乗効果により、売上高は前年比173億円増、営業
特に完利益も前年比約23億円増と増収増益となりました。
成品（モバフロア）事業部門では、
半導体関連企業向けの大型物件を受注し、過去最高の売上高と営業利益を達成しました。
しかし、中国市場における日系自動車の販売不振に伴い、
中国の仕事量が急減、中国拠点の業績に大きな影響を与えました。
人員体制の見直しを図りましたが、収益を確保することができず、保有する事業用資産の回収可能金額を最終利益を見直した結果、約90億円の減損損失を計上し、得ることができませんでした。
株主の皆様には多大なるご心
配とご迷惑をおかけしましたこと、深くお詫び申し上げます。

企業価値向上につなげる3つの戦略「品質と安定生産に裏打ちされた信頼と安心をグローバル
でお客様に提供する」
を軸に策定、実行している10年ビジネ
代表取締役社長
最高経営責任者

高橋 新一

Shinichi Takahashi

10

スプランや中期経営計画などの事業戦略は、自動車の電動化対応が大きなテーマとなっています。
電動車向けへのポー
トフォリオシフトは順調に進んでおり、
自動車メーカー各社の成長が見込まれています。
また、生産効率の向上と原価低減

2023年による収益力の強化にも積極的に取り組んでいます。
従業員数の増加を2%
度は売上高が12%増加する一方で、に抑制できたのは、
リーンな生産体制の構築（生産効率化、稼働体制の見直し、生産ラインの工夫）による成果です。
需要が増加する中で、財務面では成長投資と株主還元のバランスが重要であると捉えています。開発リードタイムの短縮は、投資から収益化までの期間も短縮できることか
また、既ら資産効率性が上がり、ROE 向上に寄与します。
存製品の生産設備を新規製品へ有効活用することも、財務健全化に結びついています。今後も事業活動からキャッシュを生み出し成長を続け、株主・従業員等の皆様への還元を進めていきます。
ものづくり技術の伝承、デジタル人財、労働人口減少への対応など、ものづくりを支える人的資本においては、「人財「エンゲージメント改革」を柱とした人財育成」「D＆I改革」
戦略で事業戦略の実現を目指します。人財ロードマップによる事業戦略実現のために必要な人財の育成や、国籍や性別を問わない働きやすい職場づくり、
タウンホールミー
ティングを開催し従業員へのビジョンや方向性の理解促進に努めるなどエンゲージメント向上にも取り組んでいます。

加速する新車発売スピードに対応し、製品開発リードタイム

2024年度においても、
自動車販売・生産は引き続き堅調にを短縮しています。
自動車市場は、
アーリーアダプターの需要推移、仕事量も増加することが見込まれています。10年ビ

足元はHEV・が一巡したBEV販売が踊り場を迎える一方で、ジネスプランの実現と目標達成に向けて各戦略を推進し、PHEVの台数が増えていくと予想しています。
内燃機関とEV部

ステークホルダーの皆様の信頼を得られるようグループ

一台当たりのアル品の両方が搭載されているHEV・PHEVは、一丸となって企業価値向上に努めてまいりますので、一層ミダイカスト使用量が多いため需要は増加、中期的な事業ののご支援を賜りますようお願い申し上げます。

AHRESTY REPORT 2024

11

02
イントロダクション

02

戦略とパフォーマンス

VisionVision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

企業価値向上につなげる3つの戦略
10 年ビジネスプラン
稼ぐ力、
財務体質
強化

事業戦略

事業
ポートフォリオシフト⇒P.18 事業戦略 ダイカスト事業

●
●

ROE
資本政策

設備投資
●
株主還元
●

3カ年
中期経営
計画

企業価値
向上

人財戦略

事業戦略を
実現するための

期待を
超える
2040

カーボン
ニュートラル

品質と安定生産に裏打ちされた
信頼と安心をグローバルで提供

財務戦略

2040 年ビジョン

アーレスティ
グループの
目指す姿

顧客
満足度向上

Ahrestyで良かった！を実現する

ダイバーシティ
（多様性の
向上）

人財育成
D＆I 改革●エンゲージメント改革

企業理念

軽量化で
地球の未来に
貢献する

●

従業員
エンゲージ
メント向上

●

⇒P.26 財務戦略

技術探究を続け、唯一を生み出す⇒P.30 人的資本経営╱人財戦略
技術基盤強化

コーポレートガバナンス⇒P.58 Governance：コーポレートガバナンス強化への取り組み

事業環境
自動車電動化（百万トン）

グローバルダイカスト需要予測

10

自動車向けダイカストの全体需要●●●

2040 年まで継続的に増加傾向 ＋26.1％（2023年比）※グラフはS&P Global社データを基に当社にて作成

125

ICEは減少傾向、BEVは大幅に増加
足元はHEV・PHEVも好調（1台当たりのダイカスト需要：ICE車の120%）02019 2023⇒P.14 10 年ビジネスプランと中期経営計画

2030

2040

Body,
Chassis
FCV
BEV
Series
HEV
PHEV
FHEV
MHEV
ICE

軽量化需要
●

車体系部品へビジネス領域を拡大

電動化の加速●開発リードタイムの短縮

社会課題解決カーボンニュートラル

⇒P.4 アーレスティの企業理念と目指す姿

人的資本
働き手不足
【 2028 年までの5 年間の働き手不足】（厚労省等の政府資料）
人手不足（成り行き）▲42.4 万人

生産性向上（ IT、AIの活用）＋15.8 万人

職場環境と人事制度見直し（女性、シニアの活躍） ＋9.3 万人

働き手不足▲17.3 万人AHRESTY REPORT 2024

13

02
イントロダクション

02

VisionVision

戦略とパフォーマンス

9

設備投資 約ROE（長期目標） %資本政策
自己資本比率10 年ビジネスプラン戦略の視点とSDGs マテリアリティ

1,400億円

2040 年（金型投資を含む）

株主還元
配当性向

40

% 以上

35

% 以上

期待を超える2040「 10 年ビジネスプラン」
は2040 年ビジョン・ありたい姿実現のためのマイルストーンとして2030 年を目標年度としたアーレスティの長期事業戦略です。自動車の電動化やカーボンニュートラル、生産労働人口の減少など2040 年の社会の変化によるリス
10 年
ビジネスプラン
目標年度

クと機会からバックキャストし、アーレスティの強みや企業理念、長期的な社会課題の解決、貢献などから戦略の視点やKPI、
関連するSDGsマテリアリティを検討し策定しました。
「 10 年ビジネスプラン」
施策立案のプロセス
2040 年の社会の変化によるリスクと機会の抽出
優先順位付け

Step2

Step3

バックキャスト

アーレスティの強みや企業理念、
長期的な社会課題への解決、貢献など

2030 年の目標値 KPI（定性・定量）の検討／
妥当性の確認

Step4

ワーキンググループによる討議／施策の策定

Step5

取締役会による承認

2830
中期経営計画2224 中期経営計画 注力項目
成長●

低コストで生産性の高いものづくりの技術探究を続け、唯一を生み出す
●

確立
●

●

フォリオへの着実なシフト

2224 中期経営計画

2025年

生きいきと働ける職場づくり●

国内アーレスティのダイバーシティ推進●

主要顧客からの最上位評価獲得

期待を超える2040

軽量化で地球の電動車搭載部品売上比率

2023年

未来に貢献する

目標値: 30%

良かった！
を実現する

2019年

戦略の視点
稼ぐ力、財務体質強化

電動車搭載部品売上比率

実績: 21%

1921
中期経営計画事業ポートフォリオシフト
顧客満足度強化Ahrestyで2021年

Ahrestyで良かった！を実現する●

技術探究を続け、唯一を生み出す

電動車搭載部品売上比率

10年ビジネスプラン

カーボンニュートラル

Ahrestyで良かった！を実現する
●

●

2027年

2040年ビジョン

開発リードタイム短縮

電動車向け部品中心の事業ポート

軽量化で地球の未来に貢献する

2028年

需要創出技術・生産性向上技術開

軽量化で地球の未来に貢献する●

2527
中期経営計画発での売上高貢献

CO2 削減活動の推進

2030 年●

目標値: 55%

3カ年中期経営計画
2030 年までの各 3カ年中期経営計画は10 年ビジネスプラン達成に向けた３年間のマイルストーン活動と位置付けています。

期待を超える2040

データセクション

財務目標（財務戦略 4 本柱）

10 年ビジネスプランと中期経営計画

Step1

持続的成長を支える取り組み2030年度目標

関連する
主なSDGs※
売上高 1,600億円 （補正後1,800億円）

営業利益率 6%

Scope1,2におけるCO2排出量の削減 △50%（2013年度比）
電動車搭載部品売上比率 55%
車体系部品群売上高 40億円
主要顧客の最上位評価獲得
経営幹部の多様化

ダイバーシティ（多様性の向上）

女性従業員比率（国内） 20%以上
女性管理職比率（国内） 10%以上

従業員エンゲージメント強化

従業員満足度（エンゲージメント指数）肯定的評価 80%以上

軽量化、開発リードタイム短縮

技術探究を続け、

カーボンニュートラル、唯一を生み出す

競争力強化のための技術基盤強化

先駆的革新技術の開発
カーボンニュートラルダイカストへの挑戦※2024年度通期計画策定時（2022年度）の為替レートおよび地金価格に補正した数値

稼ぐ力
14

AHRESTY REPORT 2024

15

02
イントロダクション

02

VisionVision

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

アーレスティの価値創造プロセス
事業活動・ビジネスモデル

INPUT

財務資本

●

当社株主に
帰属する
持分 514 億円

●

顧客基盤

お客様

案

開

販

売

財

・

提

技術

6カ国 19 拠点
ダイカストマシン数
200 台以上

RESEARCHSERVICETECHNOLOGY

研究開発力

知的資本

創業時から
蓄積してきた技術とノウハウ

9カ国 310 社以上

製

造［主なサプライヤー社数］

パートナー
シップ

自然資本
［水］

807 千 m3
308,179Mwh［燃料油類］

財務基盤

12,720KL

ワンプリント
マルチロケーションの生産体制● 特性要因管理による最適な製造条件（ OPCC ）の追究● 生産性の高い製造工程の設定● サプライヤーとの強力なパートナーシッ
プ18,658 千 m3

地

金

金

地球の未来に

財務成果

パートナー

社会・環境

製造工程改善による資材・エネルギーの削減● 軽量化・カーボン
ニュートラルへの貢献● 人財のダイバーシティ＆インクルージョン進展● コンプライアンス意識の向上●

Ahrestyで良かった！を実現する
株主・投資家

技術探究を続け、唯一を
生み出す

地域社会

地球環境

周辺機器

型

持続的

⇒ P30. 持続的成長を支える取り組み⇒ P18. アーレスティの強み●

自動車業界 100 年に一度の大変革期

成長

事業を通じた
社会課題の解決

アーレスティの
強みの強化

16

従業員

ダイカスト事業を支えるビジネス体制

［ガス類］

外部環境

環境に優しいリサイクルアルミを使用● グループ内生産（熊谷工場）● 生産ノウハウ・蓄積した知見とデータ
●

●

［電気］

軽量化で
貢献する

キャッシュの創出
ROEの上昇● 株価・時価総額・TSR 上昇● 成長のための戦略的投資● 安定的な格付けの維持

調
・
料
材

390 社以上

自動車部品
フリーアクセスフロア● アルミニウム合金地金● ダイカスト生産周辺機器● ダイカスト製品用金型●●

達［主な顧客数］

製品・サービス●●

それぞれの追求と統合を進め、豊かな社会の実現を目指します。

グローバル
ネットワーク

社会・関係資本共同開発による
お客様のニーズ実現● お客様の課題解決への技術提案● 材料・工法の研究開発● 材料特性評価・
各種事象観察・分析● 充実した設計・解析の推進体制● CAEによる最適形状の実現
●

発

人

製造資本

OUTCOME

優良な顧客との強い信頼関係
お客様のニーズの把握・提案

人的資本

従業員数
5,590 名OUTPUT

●

EVシフト

●

2050 年カーボンニュートラル

●CASEの進展●

働き方改革の推進
AHRESTY REPORT 2024

17

03

03

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

事業戦略 ダイカスト事業
アーレスティの強み

事業戦略：品質と安定生産に裏打ちされた信頼と安心をグローバルで提供

グローバル展開とワンプリントマルチロケーション

大型で複雑形状、難易度の高い電動化部品に対応

アーレスティは国内11 拠点に加え、米国、メキシコ、中国、電動車に搭載されている「 eアクスル」
や「 X in 1 」
は、駆動用

インド、タイの5カ国 8 拠点に海外展開しています。各ダイカ

モーターとインバーター、減速機など複数の部品を一体化しスト工場で生産性と品質に関わるノウハウを共有、製品、金ているため大型で複雑な形状・構造です。エンジンやトラン

型、生産設備の相互補完体制を整えているので、図面 1つ

スミッションが主力製品であるアーレスティは大型で複雑形状

で各工場で同一品質の製品の生産・供給が可能です。地域の製品を得意としています。培ったノウハウとグローバル生産

ごとの市場の長期予測や受注量の変動に柔軟に対応します。

能力を活かし、電動化に対応していきます。

用拡大により、燃費・電費向上を目的とした車体軽量化ニー

電動車向け部品中心の事業ポートフォリオへの転換

ズ、CO2 排出量削減、環境保全や循環型社会の形成など
地球環境の未来に貢献できます。将来にわたり自動車メー
カー各社のモビリティ事業に貢献していくために、急速に進2023年度 電動車搭載部品売上比率

む電動化を捉え、製品ポートフォリオを電動車向け部品・

2030 年度目標値

車体系部品群中心へのシフトを進めています。 グローバル

55%

21% 30%2025 年度目標値

でのダイカスト全需要予測において電動化に伴う増加の大層を占めるeアクスル構成部品をメインターゲットとし、電動一気通貫生産体制と独自技術 OPCC（ Optimal Process

車体軽量化、地球環境の未来に貢献する技術

Condition Control ）アルミダイカストと異素材を最適に組み合わせ、重量や強度

リサイクル性・省エネルギーに優れたアルミニウム二次合金ることを目標に各施策を推進しています。

アーレスティはアルミニウム合金地金生産、設計、金型製作、要求を満たす接合技術、また熱処理プロセスのCO2 排出量を主原料とするアルミニウムダイカストは、従来のパワートレ

自動車向けダイカストの全体需要

鋳造、機械加工からダイカスト生産用周辺機器の製造・販売

を1/10に低減するレーザ熱処理技術など地球環境の未来に

イン系部品だけでなく、電動系部品、車体系部品群への採●まで一気通貫生産体制です。センシング技術を活用して各種貢献する技術を有しています。

車搭載部品売上比率を2030 年度までに55％まで増加させ2040年まで継続的に増加傾向 ＋26.1％ (2023年比)成長ドライバー地域への営業戦略

データを計測・収集し、分析。最適製造条件を追究し、生産性向上・品質改善を行うOPCC活動を全工場で行い、品質ダイカスト技術の進化を支える金型冷却装置、画像検査装のすぐれた製品と行き届いたサービスの提供を目指しています。

置などの開発ジェットクールシステムは、金型冷却装置国内シェアNo.1。

メキシコ

電動車への切り替えが大きく進む。電動車部品の生産地域としてメキシコが注目されており引き合い多数

インド

世界第三位の自動車市場に成長。今後も成長が期待される。
電動車が純増成長ドライバー地域

経営資源を投入し、売上・収益の拡大

海外でも多くのダイカストメーカーにご利用いただいています。
また、外観検査をAIを用いて自動で行う画像検査装置も独自開発しています。
［ 統計的品質管理を活用した最適製造条件の追究 ］［ 要因 ］［ ２Dコード ］

安定化地域

日本・米国

回復地域

中国

市場は横ばい。
電動車比率は高まる

ビジネス地盤を維持・強化し安定的な売上・収益の確保

BEV生産増加予測だが内需は鈍化。先行き不透明

高い生産性と品質を武器とした新規受注活動による売上確保と最適な事業規模の再構築による収益回復［ データの蓄積・解析 ］

材料
設備

生産性
品質改善

（鋳造機・ユーティリティ）

ダミー

鋳造条件
金型

製造パラメータ
計測値と品質の紐付け

・実験計画法・統計的手法

受注施策
電動車が増える北米市場に対する「ニアショアリング」の投資先としてメキシコの優位性が高い

インドは世界第 3 位の自動車市場であり、今後も電動車を中心に市場が成長する

北米における動力源別自動車生産台数

1,800

アルミニウムの比重は2.71、鉄の約 1/3です。自動車部品にアルミの採用を増やすことで軽量化に貢献することができます。

1,000

また、アーレスティの製品の97％は、アルミスクラップからリサイクルされたアルミニウム二次合金を使用しています。二次合400金の生産に生じるCO2は鉄の約 1/4です。アルミの優れた環境性能と特性を活かし、車を軽量化することで気候変動への対策に貢献していきます。

18

インドにおける動力源別自動車生産台数（万台）

アルミニウムの特性と環境優位性

（万台）

700

1,400

BEV

51％

ICE

BEV

500

800
0

重点
受注部品

21％

FY22−24
eアクスル
関連部品

2019
MHEV

2023
FHEV

2027 2030
Series HEV

PHEV

確立されたものづくりの仕組みによる高品
質製品の安定供給●

ものづくりを支える人●

デ ジ タル 技 術 活 用づくり（人財教育）（ DX ）に よ る 開 発
リードタイム短縮

300
0

●

2019

2023

2027 2030

FY25−27
車体系部品●

車体系部品共同開発
成果の活用

BEV

AHRESTY REPORT 2024

19

03

03

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

デジタル技術活用による開発リードタイムの短縮

低コストで生産性の高いものづくりの確立

車体系部品へのビジネス領域拡大

世界各地で様々な自動車ニーズが存在する中、自動車メー

OPCCの実現による生産性の向上

自動車の車体系部品へのアルミダイカストの採用については当社は大きく3つの方向性を想定しています。中でもアーレスティはマルチマテ

カー各社はニーズに合った車両をタイムリーに投入するために、最適な良品製造条件 OPCCでのものづくりプロセスの実現を

リアルボディに注力しています。

車両開発期間の短縮を進めています。アーレスティもその期待

目指し、生産性向上・不良率低減に取り組んでいます。各に応えるべく、実機での試作回数や評価工数の削減、人作業

工程においてサイクルタイム短縮、不良低減、稼働率向上、による検討工数 (＝Man-Hour)の削減にデジタル技術を活用

維持管理などを目的に課題を抽出し、これまでの活動データ

既存ダイカストマシンを活用したボディ部品の生産

鉄プレスとダイカスト部品が混在するボディの提案を基に、期待効果の大きな施策から優先的に取り組み、生

例：ショックタワー、
シャシー等

最適なダイカストとプレスの部品配置をミニマムコストで実現すべく、し、新規品の開発リードタイム40％短縮に取り組んでいます。

既存大型 DCマシン活用

1

2

マルチマテリアルボディ

株式会社ジーテクトとの共同開発を実施中

産性・品質向上を図っています。
［ 取り組み事例 ］
デジタル空間でのものづくり
シミュレーションによる現場作業時間短縮

徹底した合理化によるリーンな生産体制構築

マルチマテリアルコンセプトモデル完成

良品を効率的に生産するための仕組みをつくり、徹底した●プレス36部品⇒2部品に集約 大幅な部品削減を達成

合理化による生産体制を追求しています。設備の有効活用、●

ギガキャストと同等以上の競争力を提案●

28年以降の量産を見据えたOEMとの先行開発フェーズへ

ロボット動作プログラムの事前シミュレーション

受注量の変動に機敏に対応できる稼働体制、ラインの工夫で準備作業時間を85% 削減

や生産規模に合わせた適正な人員配置による原価低減、デCAE 解析での良品条件作り込み
設計時の解析結果と実際の鋳造結果の照合
で解析精度を向上させ試作回数・評価工数

適正化を進め、受注回復後も人員増加を抑制する省人化施策により、急激な受注変動時でも収益性を確保するリーンな

Man-Hourの合理化

生産体制を構築しています。

設備使用状況の見える化
120

自動外観検査装置の開発

6,780

6,124

5,938

員の人員確保と育成期間の短縮

2023（年度）●

受注変動に強い収益体質への転換●

適材適所の配置転換で付加価値の高い仕事へシフト

アーレスティインディアは工場増築ならびに新規生産設備を増設し、竣工 ：2024 年末（予定）

国内大型 2 工場での希望退職募集の実施※時間当たり付加価値（稼ぎ高）＝売上高から原材料費等の直接費を除く金
額 工場人員の総労働時間

アーレスティインディア 電動車向け部品生産体制強化

2025 年に新規生産ラインの稼働を開始します。

最適な人員体制、収益構造の転換

90
80

2019

2020

2021

デメリット

アンダーボディの部品点数削減 / 生産ライン簡素化→溶接工程削減

生産場所の制約 / メンテナンス性悪化と修理費の増加 / アルミ使用による材料コスト増加

2022

グローバルでの生産能力の有効活用

収益改善に向けた取り組み

100

グローバル生産補完の推進●

製品および設備の拠点間最適活用●

関税等コストを考慮しつつ、最適な生産体制により収益向上

例：米国工場への生産補完の実施╱効果：鋳造機(4.5億円)の新規投資抑制

期待効果：生産の平準化、設備投資・人員の削減

収益改革プロジェクトの発足●

製・販・管合同チームによる改善項目の立案●

収益改善に特化した実効性ある施策の推進
製品別原価管理・価格是正の推進●

各製品における費用項目を細分化、異常値を抽出→現場作業者のコスト意識向上・改善推進●

価格是正の推進による製品別収益の向上

期待効果：約 2 億円╱月の収益貢献

折込技術③
ダイカストの
薄肉成形

メリット

5,590
5,499

ヒューマンエラーや判定のばらつき抑制、検査20

一体成形 導入による主な論点（自動車メーカー）

折込技術②
性能考慮構造

94％
97％
81％

約 100％
約 30%UP
約 10%UP

超大型のダイカストマシンを用いたアンダーボディの時間当たり付加価値（稼ぎ高）
人員数※2019年度を100とした指標

110

100％
100％
100％

ギガキャスト3

人員数と時間当たり付加価値推移

化して仕様決定に関わる工数を削減

増築面積 ：第二工場 新築（8,256 ㎡）
増設 ：大型ダイカストマシン ２台

重量
コスト
CO2

築を推進しています。コロナ禍以降、グループ全体で人員の

DC部品

折込技術①
SPR接合部
部分熱処理

ど生産性向上と製造原価低減によるリーンな生産体制の構を削減

グローバルで保有する設備の使用状況を見える

マルチ
マテリアル

ギガキャスト

Feプレス

ジタル技術を活用した作業効率化・自動化による省人化な

プレス部品

グローバル生産準備活動の強化
生産準備統括室の発足●

生産準備活動における仕組みの改善・標準化を推進●

量産開始前後の下記目標達成状況を監督・改善→品質・生産性・コスト・納期等

例：インド工場：今後の新規増産対応時の生産の安定期待効果：生産の安定による収益向上

AHRESTY REPORT 2024

21

03

03

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

2023 年度 業績
ダイカスト事業売上高

売上高

前期比 5.1％↑

売上高（左目盛）

20,000

売上高

前期比 4.2％↑

比5.1％増）となりました。収益面においては、受注量の回復に加セグメント損益
（右目盛）

600

200

（前期はセグメント利益８百万円）となりました。インド工場は、生産性の売上高（左目盛）

累計 売上

20,000セグメント損益（右目盛）

600

15,000

累計 損益
10,0005.9 億円 前年同期比＋3.4 億円（黒字拡大）

0

△600

23Q2

23Q3

23Q4

売上高

47,967（百万円）

産が回復した影響で受注量が増加し売上高は47,967 百万円●（前期比 29.7％増）となりました。収益面においては、労務費●

株式会社デンソー／信頼賞

トヨタ汽車 ( 常熟 ) 部品有限公司、トヨタ汽車研究開発セン
ター（中国）／2023 年度品質優良賞●

N i s s a n N o r t h A m e r i c a , I n c . ／2 0 2 3 R e g i o n a l

600

累計 損益

12 億円 前年同期比 +19 億円
（黒字化）

0

決算期：アメリカ3月期、メキシコ12月期
レート（22Q4⇒23Q4）
アメリカ 134.95 ⇒ 144.41
メキシコ 130.78 ⇒ 140.55

△400

●

479 億円 前年同期比＋109 億円（＋29.7％）

200

△200

5,000

●

△800

△800

顧客満足度アンケート調査結果（2021年度と2023年度比較）
総合的な評価
FY21
FY23

18%

33%

49%

27%

63%

10%

レスポンス
（スピード感）ジヤトコ株式会社／ JATCO Supplier Award 2022 リー

FY21

ジョナル特別賞

FY23

●

●

FY21

Award 2022 年度 品質賞

FY23

ヤンマーグローバルエキスパート株
東風柳州汽車有限公司／2023年度
先進サプライヤー賞

33%

39%

37%
41%

20%

課題解決・改善対応

加特可（广州）自动变速箱有限公司／ JATCO Supplier

式会社／感謝状●

30%

JATCO Mexico, S.A. de C.V.／JATCO Mexico 20周年記念
感謝状／JATCO Supplier Award 2022 ベストパフォーマンス賞

△600

23Q4

23Q4

supplier quality award finalist
累計 売上10,00023Q3

23Q3

676 百万円）となりました。

セグメント損益
（右目盛）

23Q2

23Q2

日産自動車株式会社／優良品質 感謝状 -FY22 SSC トップランク

400

23Q1

23Q1

●

15,000

22Q4

22Q4

により、セグメント利益 1,242 百万円（前期はセグメント損失

売上高／セグメント損益の推移（単位:百万円）
売上高（左目盛）

決算期：中国12月期、インド3月期
レート（22Q4⇒23Q4）
人民元 19.39 ⇒ 19.81
インドルピー 1.68⇒ 1.75

△400

お客様からの主な受賞

等の上昇による製造コスト増加はあったものの、受注量増加

前期比 29.7％↑

0

△800

北米セグメントは、半導体供給の安定化により自動車の生北米セグメント△6.5 億円 前年同期比△6.5 億円
（赤字）

△600

△400

23Q1

累計 損益

200

△200

5,000

△200

22Q4

350 億円 前年同期比 +14 億円（ +4.2％）

400

620 億円 前年同期比＋29 億円（＋5.1％）

0

5,000

22

が安定しないことに伴うコスト高の影響により、セグメント損失650百万円

売上高／セグメント損益の推移（単位:百万円）

累計 売上

10,0000

おける受注量減少に伴う生産減少とインド工場における一部製品の生産改善が進んでおり、2024年度以降の業績回復が見込まれています。

グメント利益595百万円（前期比137.6％増）となりました。

15,00020,000百万円（前期比4.2％増）となりました。収益面においては、中国工場にえ、エネルギー費等の価格是正も順調に進んだことも寄与し、セ4000製品の量産が開始したことによる受注量の増加により、売上高は35,098

35,098（百万円）

回復した影響で受注量が回復し売上高は62,007百万円（前期

売上高／セグメント損益の推移（単位:百万円）

データセクション

カーの販売不振により受注量が減少しましたが、インド工場において新規
アジアセグメント

日本セグメントは、半導体供給の安定化により自動車の生産が62,007（百万円）

持続的成長を支える取り組み

アジアセグメントは、中国市場において当社主要顧客の日系自動車メー

145,072（百万円）前期比11.9％↑

日本セグメント

戦略とパフォーマンス

Vision

満足

15%
29%
やや満足

39%

46%
37%

34%

その他
（どちらとも言えない・やや不満・不満）

調査期間：2024年1月〜2024年3月
調査対象：国内のお客様
回答数：23社

AHRESTY REPORT 2024

23

03

03

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

アルミニウム事業

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

完成品（モバフロア）事業
CO2 排出量の少ない合金地金の開発

アーレスティの強み

アーレスティグループはScope1,2,3の各観点からCO2 排出アーレスティの強み蓄積したデータとノウハウ

量削減に取り組んでいます。合金地金生産においては、特北海道から沖縄まで47 都道府県に納入

アーレスティは自社で成分分析を行っています。収集・蓄積にScope3 category1（原材料調達）の観点から、CO2 排

モバフロアは北海道から沖縄県まで47 都道府県に納入され、各地のクリーンルーム、コンピューターセンター、工場、オフィスな

した分析データと独自ノウハウを基に、特性やニーズに適し出量の多い新塊を減らし、リサイクル材料の使用比率の拡ど幅広く活用されています。

た合金開発・製造を行っています。

大を進めています。独自の配合技術を進化させ、各品種の合金生産において新塊をリサイクル材に置き換え、「 CO2 排
出量の少ない合金地金」の開発・製造に取り組んでいます。

［ 国内納入実績 ］

50,000221,279m

アルミニウムは、何度でもリサイクルして利用できる貴重な資10,000源です。アーレスティ熊谷工場ではダイカスト工場で生産さ0れたダイカスト製品が市場で使用され、その製品の使命が

2

126,042m2

北海道

928 m2

中国

30,00020,000129,662m2
中部

近畿

40,000

地球環境に優しいアルミニウム 循環型社会への貢献

東北500㎡以上/件（2013年4月〜2024年3月）

熊谷工場 CO2排出量（t-CO2）幅広い納入先28,740m2

九州

18,863m2

関東

66,848m

Scope1：燃料

2023

2022
Scope2：電気

2,430m

（年度）

Scope3：新塊［ 海外納入実績 ］

東京

四国

2021

2

41,237m2

2

終わったときに工場で新しい原料として生まれかわるアルミリ
サイクルの流れの一部を担っています。また、私たちは製造

マーレジャパン株式会社より工程においても環境負荷の低減を図るため、環境目標を定2023 年優秀サプライヤー賞を受賞

め生産活動を実施しています。

創意工夫に満ちたVA・VE 提案とその実行

所定荷重
20000N⇒ P44. Environment：
環境に優しい企業を目指してが評価され「 2023年優秀サプライヤー賞」

C60N型

売上高

7,057（百万円）前期比11.5％↓

売上高（左目盛）
セグメント損益
（右目盛）

6,000

17.2％減となりました。売上高は一部取引先にて減800産となり、売上高は7,057百万円（前期比11.5％減）

600となりました。収益面においては、販売重量減少の

400
2,000

24

200
2019

2020

2021

2022

2023（年度）

完成品（モバフロア）事業

アルミニウム事業においては、販売重量は前年比
1,000

4,000

0

中国大手半導体装置メーカー

国内最強
C60X型

クリーンルーム 約 15,000㎡（約 43,000 枚）

2023 年度 業績

売上高／セグメント損益の推移（単位:百万円）

8,000

中国北京で大型物件を受注

所定荷重30000Nを受賞しました。

2023 年度 業績
アルミニウム事業

中国・東南アジアなどアジア市場でも売上を拡大

クリーンルーム向け 高強度商品の品揃え拡充

0

影響を受け、セグメント利益は141百万円（前期比48.6％減）となりました。

6,123（百万円）前期比87.2％↑

売上高（国内）完成品（モバフロア）事業においては、主要販売

売上高／セグメント損益の推移（単位:百万円）

8,000

売上高（左目盛）
セグメント損益
（右目盛）

10年間で
約3倍の成長

6,000

1,000

先である半導体関連企業のクリーンルーム物件

800等の受注が増加し、売上高は 6,123 百万円（前600

期比 87.2％増 ）となりました。 収 益 面において

400

は、売上高の増加もあり、セグメント利益は 891

4,000
2,000
0

200
2019

2020

2021

2022

2023（年度）

0

百万円（前期比 212.1％増）と安定的な利益を確保しております。

AHRESTY REPORT 2024

25

03

03

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

Vision

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

財務戦略
経営目標達成のための財務戦略の企業との新規取引や取引拡大に取り組んでおります。電動当社グループでは、2030年を目標年度とする長期経営計画

化の早期化はダイカスト需要の拡大と新規顧客への参入機会「10年ビジネスプラン」を掲げており、その初回アクションの増加につながり、当社グループにとって新たな成長の大きなプランとして「2224中期経営計画」を推進しております。
「10

チャンスであると受け止めています。一方で、電動車への移行

年ビジネスプラン」
では、自動車の電動化の加速やカーボンに地域差があることや新興自動車メーカーの台頭にみられるよニュートラルなどの外部環境変化を踏まえ、「電動車搭載部

うに、自動車業界の動向は非常に流動的な状況にあります。

品中心の事業ポートフォリオへの転換」、「低コストで生産性

当社グループの事業モデルは約3年後に売上高が計上されるの高いものづくりの確立」、「生産時のCO2 排出量の削減」
を

製品の受注と生産設備の投資を先行していくものであり、特戦略の柱に据え、内燃機関向け部品から電動車向け部品中に現状のような変動要素の多い業界の大変革期においては、

心の製品群へのシフトによる売上高の確保、生産性の向上、想定しない変化が生じても安定的に受注、投資を遂行できる稼ぐ力の強化に取り組んでおります。

よう、堅牢なバランスシートを確保することが大切であると考当社グループの主力製品の納入先である自動車業界は現在大えています。
「10年ビジネスプラン」を推進し、電動車向け部

変革期にあります。自動車の電動化が従来想定していたより

品中心の製品群へのシフトを達成することで早期の収益改善

速いスピードで進行する中、当社グループもこうした動きに対を果たすとともに、「財務戦略の４本柱」
による運営を推進してし、電動車搭載部品の受注拡大、軽量化に資するアルミをいくことにより、株価純資産倍率（PBR）の改善を図ってまいり使った車体系部品への進出強化、電動化部品に強い国内外

ます。

※

9％

資本政策

自己資本比率

40

% 以上

1,400

億円

（金型投資を含む）

株主還元

配当性向

電動化戦略の遂行による売上高、売上重量の回復と原価低減、生産性向上による利益の拡大●

健全なバランスシートとROE目標達成を両立できる最適な財務レバレッジの追求●

自動車市場における電動化の地域差、新興自動車メーカーの台頭など、流動的な市場動向へのレジリエンスを確保できる自己資本比率の堅持

設備投資

約

●

35

％以上

●

健全なバランスシートとROE目標達成を両立できる最適な財務レバレッジの追求●原資となる営業キャッシュフローの創出と事業構造転換のための成長投資の実施●

将来の労働人口減、労務費上昇を先取りした省人化投資の実施●

同時に受注・投資案件の選定基準などの投資規律の強化、遊休設備の有効活用などにより投資効率を向上●

安定した利益の創出による配当性向の35％以上の確保●

事業環境、資本蓄積、投資、株価水準などの状況を踏まえた自社株買いの機動的実施

4 本柱の財務運営により、当社 PBR1 倍達成を目指す

当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、資本コストを上回るROEを創出することで中長期的な企業価値の向上に注

期 待を超える 2 0 4 01,800億円

ROE（長期目標）

資本コストとROE

2040 年ビジョンと10 年ビジネスプラン

売上高

財務戦略の 4 本柱（ FY23 〜 FY30 ）力してまいります。財務戦略で目標としているROE9%の達成に向け、ROEツリーを活用することにより、管理しやすい各モニタリング［ 2030 年度目標値 ］
営業利益

108億円

※

営業利益率

6%

指標に分解し、現場レベルでの具体的なアクションに落とし込むことで、収益性と資本効率の向上に努めます。
当社の資本コストとROE目標

ROE向上に向けた取り組み

事業戦略
売上高

電動車搭載部品中心の事業ポートフォリオへの転換 ・ 低コストで生産性の高いものづくりの確立 ・ 生産時 CO2 排出量の削減
資本コスト

財務戦略

ROE

資本政策

資本コストを上回る自己資本利益率（ ROE ）の達成による中長期的資本効率の向上

設備投資

軽量化・電動化需要の捕捉、電動化部品の新規顧客開拓、省人化を推進するための成長投資の継続

8.8%

ROE目標

9%

ROA

株主還元

純利益

人財戦略
生きいきと働ける職場づくり・ダイバーシティの推進 ・ 人財ロードマップによる人財育成※CAPM理論に基づき算出
資本コスト＝β（Rm –Rf）
+Rf
β：ベータ
（当社株価とTOPIX等マーケット指数との感応度）
Rm：期待収益率（リスクプレミアム）
Rf：リスクフリーレート（10年国債利回りをベースに算出）

生産性向上、
売価コントロール（価格交渉）
経費コントロール（原価低減活動） 省人化・自動化

総資産

連結業績に基づいた継続的株主還元の実施※当社試算ベース（2023年5月時点）

顧客ポートフォリオ拡大・部品群の拡大

営業利益率 原価・販管費率
収益性

資産
効率性

機動的な受注と成長投資を継続するための健全な財務体質の堅持

電動車向け部品中心の事業ポートフォリオへの転換

財務
レバレッジ
総資産
自己資本

棚卸資産回転率 固定資産回転率
設備投資効率の向上
設備稼働サイクルの向上

還元政策
自己株の取得・消却
配当性向維持リードタイム短縮
在庫削減

財務レバレッジのコントロール
有利子負債の管理※2024年度通期計画策定時（2022年度）の為替レートおよび地金価格に補正した数値

26

AHRESTY REPORT 2024

27

03

03

イントロダクション

戦略とパフォーマンス

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

連結財務ハイライト
キャッシュアロケーション（ FY23 〜 FY30 ）成長投資を行い、財務体質の健全性を維持確保しながら、株主の皆様へ適正な利益還元を行うことを基本方針としております。
このために連結業績に基づいた株主還元を実施してまいりました。中長期的な事業発展のための財務体質と経営基盤の強化を図りつつ、適正な利益還元を行うことを資本政策・株主還元の基本方針として、企業価値向上に努めてまいります。
事業成長によりキャッシュを創出

さらなる事業成長と株主還元への適切な配分の実施

キャッシュの創出

キャッシュアロケーションの目安
事業投資

1,600億円

22.9億円

配当性向

2023

30

1,000

3

40,0000

020,000△1,000△3

0△2,000

28

20

15

15

10

108

ROE

9%

2024 （年度）
（予想）

2022

2023

2024 （年度）（予想）

半導体供給の安定化等により受注量が着実に回復し、為替の円安影

グループ全体で受注量が増加したことに加え、エネルギー費等の価格是正

響もあり、売上高は12.2%の増加となりました。販売量に関しましてもも順調に推移しました。また、中国での日系自動車メーカーの販売不振は続いたものの、固定費等の圧縮によりコストの適正化を実施したことで増益となりました。

※1
自己資本当期純利益率（ROE）／総資産当期純利益率（ROA）

当期純利益率

自己資本当期純利益率

（%）

（%）

2,000

4

4

0

0

△2,000△4△4,000△8△6,000△12△8,0002022

2024（年度）
（予想）

2023

14.3% / △5.7%

△

（百万円）

△10,000

総資産当期純利益率

主に中国工場における減損損失の計上、および国内外拠点による固定

△4
△8
△12
△16

2022

2023

2024（年度）（予想）

当期純損失の計上により、ROEおよびROA共にマイナスとなりました。

資産の減損損失の発生、および繰延税金資産の取り崩しにより、当期（年度）

状況等を勘案して自己株式の取得を機動的に実施しています。
前回実績

取得枠

取得株数

679,200

600,000

取得総額（百万円）

499.9

500

取得期間

2023年5月19日〜12月31日 2024年2月19日〜8月31日※2024年2月19日に自己株式の消却を実施：消却株数530,000株※2024年3月31日時点の自己株式数：337,057株

5

2021

2023

0

億円

財務戦略に沿った資本政策遂行の一環として事業環境、財務

項目

10

2022

7,699百万円 / △4.9%

2030

25

28

60,0006△6%2024（計画）

1 株当たり配当金

2020

2,000

営業キャッシュフロー／フリーキャッシュフロー※2

ネット有利子負債※３／自己資本比率■営業キャッシュフロー■ネット有利子負債

2022

2023

2024 （年度）（予想）

フリーキャッシュフロー

18,319百万円 / 4,379百万円

自己株式の取得（円）

080,000純損失計上となりました。

株主還元

5

3,000

当期純利益 ■上期 ■下期

利益率

連結自己資本比率

0.2億円
2022

1,400億円
35%以上
40%以上

（%）

（百万円）

100,000

当期純利益／当期純利益率

20億円

営業利益率

2,291百万円 / 1.4%

180億円

ネット有利子負債削減

10 年ビジネスプランの中での達成を目指す

40 億円

158,254百万円

各自動車メーカーの生産回復を受け、9.6%増となりました。

業績の状況や投資ニーズを見ながら機動的にリバランス

設備投資

10

連結業績に基づいた株主還元（配当・自社株買い）

1,400億円

ロードマップ

営業利益

株主還元

成長のための設備投資

電動車搭載部品売上拡大
原価低減、生産性の向上による利益拡大

営業利益／営業利益率
営業利益 ■上期 ■下期（百万円）

当社グループを取り巻く事業環境や当社グループ事業の特性を踏まえ、当社の資本政策・株主還元については、電動化に向けた

営業キャッシュフロー創出

売上高
売上高 ■上期 ■下期

自己資本比率28,200百万円 / 39.1%

（億円）

（億円）

（%）

200

400

50

150

300

100
50

30

100

0
△50

40

200

2020

2021

2022

2023（年度）

0

2020

2021

2022

2023（年度）

20

受注量の回復に伴い、抑制していた設備投資を再開させたことで投資手元の現預金を高い水準で継続確保しつつ、有利子負債を削減したことキャッシュフローが増加しましたが、収益の回復により営業キャッシュフ

でネット有利子負債は前年比23億円の減少、減損損失の計上により利益ローも増加したことでフリーキャッシュフローはプラスを維持しました。

剰余金が減少したことで自己資本比率は39.1%となりました。

※1 2019年3月期の期首より、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」などを適用。
※2 フリーキャッシュフロー＝（営業活動によるキャッシュフロー）−（投資活動によるキャッシュフロー） ※３ ネット有利子負債＝有利子負債−現預金
AHRESTY REPORT 2024

29

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

Vision

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

Social：アーレスティのひとづくり
人的資本経営／人財戦略
計画的な育成研修・OJT・配属

アーレスティ経営基本方針が「常に生きいきと活動し」から始まることに示す通り、アーレスティグループの進化・成長の原動力は人財であると考えています。従業員がお互いの価値観を尊重し、国籍、年齢、性別を超えて常に生きいきと活動する会社であり続け

Step2

ものづくり技術の伝承、デジタル人財、労働人口減少への対応など、ものづくりを支える人的資本においては、「人財育成」
「 D＆I

Step1

改革」
「エンゲージメント改革」を柱とした人財戦略で経営目標の実現を目指します。

エンゲージメント
改革推進のための各種講座・IoTワークショップなど）
を実施し、
Step3

人財戦略 3 本の柱

D&I 改革（ロボットティーチング、統計基礎、多変量解析講座、DX候補者の人選的に各施策を推進しています。

人財育成

IoTの進展と自動化が進む生産現場において必要な各種教育

Step4

ること、また多様な人財を活かし、個々の最大限の能力を発揮させ生産性や競争力を高めることで企業競争力を強化することを目

人財戦略３本の柱
人財ロードマップによる計画的・戦略的人財育成●

女性管理職人財の積極的育成●

教育体系の整備
（グローバル同一の品質、ものづくりの基盤強化）●

経営のダイバーシティ推進（経営幹部の多様化）●

新卒女性採用・女性活躍職域の拡大推進●

障がい者への活躍の場の提供（特例子会社運営）

デジタル基盤の強化・データ解析のリーダー育成にも力を入

従業員一人ひとりが自分のこれまでの経歴、強み・弱み、重点育成人財テーマの特定の面談を通じ、キャリアを自発的に考える機会を増やしてい人財テーマの例：
次世代部門長候補者、
次世代管理職候補者、グローバルで同一生産・品質を実現できる生産技術者ます。潜在的な能力を引き出し、適材適所への人財配置を進めるとともに、常に仕事への視野を広げながらチャレンジ

経営基本方針する意欲を持った人財を増やしていくことを目指しています。

教育体系の整備2040 年ビジョン

Ahrestyで良かった！
を実現する体系を整備しています。創業時から受け継いできた技術・ノ
ウハウを伝承し、同一の品質・ものづくりを進めていくため

キャリアサポート制度の充実

ノープログラミングシステムなど、業務の遂行と改善に必要●

エルゴノミクスの実現、労働災害の撲滅

な知識や技能の習得と実践の場を広げています。

2030 年 エンゲージメント指数の評価 80% 以上 （従業員アンケートから重要項目を抽出した独自指標）

人財ロードマップ

キャリア目標プランの設定・見直しにグローバル各拠点で同水準の教育を実施し統計的手法や●2030 年の経営目標に従業員エンゲージメント指数の評価

キャリアサポート制度の充実

ものづくりに関わる各講座を体系的に学ぶことができる教育

ワークライフバランス、健康経営の実現

エンゲージメント指数の評価

キャリアサポート制度の充実「あるべき人財像」
の定義

●

評価指標

れています。

「あるべき人財像」の
必要力量特定将来の希望を人財データベースに登録し、これを基に上司と経営目標●

デジタル人財の育成

Step5

教育計画の
設定

従業員の

『キャリア自律』支援

主な教育体系●

Global RST Learning（ RST 学園）●

Global Kaizen Meeting●

G ／ Eトレーナー育成●

ものづくり塾

成長を
確認する
力量評価

教育受講
業務経験

80%を目標に掲げ、従業員から「Ahrestyで良かった！」と思

事業戦略実現に必要な人財育成のために人財ロードマップ

アーレスティのひとづくり ⇒https://www.ahresty.co.jp/

・キャリア形成の考えを学ぶキャリア教育の実施

われる会社となるために各施策を推進しています。エンゲージを整備しています。中長期的な事業戦略や事業環境見通し

business/die_casting/hr_development

・キャリア面談の実施

メント指数は、従業員アンケートおよびストレスチェック項目かからバックキャスティングし、あるべき人財像・必要力量を特ら抽出した「従業員が大事にしたいこと」を拠点ごとにピックアッ

定し、従業員個々のキャリアプランとの合致も考慮しながらプし、ありたい姿指標（ISI：Ideal State Indicators）
を設定。

潜在能力のある候補者を人選。研修・OJT・配属を実施す

共通施策に加え拠点ごとの施策を推進し、同アンケート項目るなど計画的に育成しています。

の肯定的回答率よりエンゲージメント指数評価を算出します。
2023年度 エンゲージメント指数

肯定的評価：

31.6%~ 83.0%※［ キャリアプランニングイメージ図 ］❶ キャリアの整理と自己理解

過去

経験

経験

❷ キャリア目標設定

経験

経験
今の自分

経験

キャリア
目標

未来

❸ キャリアプランニング作成※拠点により指数は異なる

30

AHRESTY REPORT 2024

31

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

労働安全衛生労働安全衛生方針

取り組み事例

エルゴノミクスに基づいた作業現場改善●

専用チェックシートを活用したパトロール

身体的に負荷の高い作業を削減するためにエルゴノミクスに基●

機械安全、爆発・火災のリスクアセスメント推進

づいて作業現場を改善しています。自動化やからくり機構を活●安全道場のあるべき姿の構築用し、安全で働きやすく、性別や年齢を問わず活躍できる職●

強化月間テーマ設定による活動強化

場・職域の拡大、生産効率向上を推進しています。

●

安全衛生教育と安全人間評価

2. 安 全は、いかなる業 務よりも重要である●

設備安全仕様への改善●

防火自己点検活動による防火力の向上●

フォークリフト歩車分離活動

1.アーレスティ安全理念にもとづき活動します。

3. 安全は、常に生産効率よりも優先される

2. 健康的で災害ゼロの職場を実現するために、労働安全衛生目標を定め活動します。

4. 安 全は、 職 場の整 理・整頓・清掃から始まる

3. 国、地方自治体などの労働安全衛生要求事項を守ります。

私たち一人ひとりが、この4.リスクアセスメント、教育、訓練、HHKやKY活動など、働く人の労働安全衛生活動への参加を通じ、安全な職場の整備、安全意識の高揚に努めます。

事故ゼロを目指します。

トップマネジメントのコミットメント
アーレスティグループの全ての人が安全で健康的に働ける環境を整備し維持するために労働安全衛生マネジメントシステムを構築します。そして各事業所において安全衛生委員会を組織し働く人の声を反映し継続的改善を行います。
私たちの宣言私たちアーレスティは、

アーレスティ安全理念

1. 安 全は、 全ての作 業に優先する行動指針を実践し、災害・女性活躍可能職場（ポジション）の拡大

重量物きつい姿勢

改善件数

（件）

781件

800

安全道場

労働安全衛生マネジメント体制
代表取締役社長
全社
全社総括安全衛生管理者

全社安全衛生委員会（工場長会議）（安全環境部長）

総括安全衛生管理者

全社安全衛生事務局（安全環境課）

安全衛生管理者

400

労働災害・事故の撲滅■休業災害発生件数 ■不休災害発生件数

アーレスティグループ一丸となって労働災害・事故の撲滅に

（件）

（度数率）

取り組むために3カ年ごとに「安全スローガン」
を掲げていま40

4

休業＋不休度数率

休業災害度数率す。また、安全教育の要となる安全道場の再構築を行い、改善、防火防爆の推進強化を重点的に実施するなど全社

2022 〜2024 年度の3カ年の安全スローガン
各事業所
総括安全衛生管理者

30

3

安全衛生管理者

20

62

安全衛生管理者

安全衛生推進部署

安全衛生推進部署※事業所の労働安全衛生組織は、各事業所の組織図による

32

2019

2020

2021

2022

2023（年度）※作業者満足度評価基準：改善実施後作業者へヒアリング
5点：以前よりもとても良くなった、4点：以前よりも良くなった、3点：以前より
2点：良くなっていない、1点：まったく良くなっも多少は良くなり、許容できる、ていない

女性活躍可能職場（ポジション）拡大推移（%）

作業前 一度止まって 危険予知
意識高めて 安全職場

10

16

1

80

65%

68%

2021

2022

76%

60

0.41
0

0

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023（年度）
安全衛生推進部署

0

100

各事業所
総括安全衛生管理者

200※
主要な改善に対する作業者満足度（平均）：4.2

火災予防含めた安全パトロールの強化、設備の安全機能

1.51

各安全衛生管理者

総括安全衛生管理者

労働災害推移を挙げて安全で働きやすい職場を目指しています。

全社安全衛生管理者会議

各事業所

600

※度数率＝災害件数 1,000,000 延べ労働時間※2017年度より、エルゴノミクスに関連する災害についてもカウント対象
自社構内における請負工事業者の労働災害についてもカウン※2018年度より、
ト対象

40
20
0

2023 （年度）※全職場（ポジション）数に対する割合

AHRESTY REPORT 2024

33

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

Vision

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

誰もが健康で安心して働ける会社づくり
健康経営

ワークライフバランスを実現できる職場づくり

取り組み事例

アーレスティは経営基本方針を『常に生きいきと活動し理論

1. 健康の維持・増進

仕事と生活のバランスが取れ双方で良い影響を与え合っている状態「ワークライフバランス」
を実現できる職場であるために、職場と実験と創意と工夫を尊重して品質のすぐれた製品と行き届●

健康診断後の受診推進

いたサービスを提供しよう』とし、また、2040 年ビジョンの●

生活習慣の改善を推進

ありたい姿「 Ahrestyで良かった！」を実現するため、企業活●

長時間労働による健康障害の防止動を行っています。期待を超える品質のすぐれた製品、ニー

環境・制度の整備を進めています。

2. 快適な職場環境づくり

取り組み事例

ズを汲み取る行き届いたサービスの提供。お客様からの信●病気治療と仕事の両立支援

時間外業務等の見直し

頼を究めるためには、日々、理論と実験、創意と工夫の積●

労働時間の適正化

業務の内容ややり方を見直し、休日や所定労働時間外でのみ重ねが必要ですが、それらは全て社員一人ひとりが「常に●受動喫煙の防止会議は原則廃止しています。また、移動や出張を伴うグルー3.メンタルヘルスケア

プ全体の会合やイベントは、直接会って接点を持つことの生きいきと活動する」
ことによって、成し遂げることができると考えています。

●

ストレスチェックの受検推進重要性やオンラインによる効率化の双方のメリットを考え、

アーレスティの持続的な成長には、社員とその家族の健康が●高ストレス者を対象とした健康相談の実施

ハイブリッド開催の導入や運用改善を進めています。

必要不可欠であるという考えの下、アーレスティは社員の健●相談体制の充実（ EAP 導入）を推進します。

健康経営優良法人 2024（大規模法人部門）に認定

アーレスティは男女問わず育児休業の取得を推奨していま※健康経営は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

アーレスティは、経済産業省ならびに日本健康会議が共同す。女性従業員だけでなく男性従業員に対しても産後パパで運営する「健康経営優良法人認定制度」
において、
「健康

休暇
（出生時育児休業）
や育児休業の分割取得を推奨して

経営優良法人 2024（大規模法人部門）」に3 年連続認定さおり、また社長からご家族へのメッセージと新米パパの心得

れました。

がわかる育児本を進呈するなど仕事とライフイベントの両立■健康経営優良法人認定制度とは
健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みを基に、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業などの法人を顕彰する制度です。

支援を行っています。

健康経営推進責任者

代表取締役社長

安全環境部

育児休業取得率
男性

女性

43.2%

100%

育児休業取得の推奨

康促進・維持を経営課題の一つと位置付け、「健康経営※」

健康経営推進体制

2023年度 ワークライフバランスデータ（国内グループ）

ヒューマンリソース部

育児休業平均取得日数
男性

40日

女性

366日

育児休業後の復職率
働き方の多様化への対応
アーレスティは育児休業後の復職率100%です。様々なライフ

100%

ステージにおいて従業員が活躍するために「産休・育休の取り
各事業所

安全衛生委員会

各事業所

安全衛生委員会

安全衛生委員会

健康優良企業「銀の認定」など育児と仕事が両立しやすい環境を整えています。他、フレアーレスティは、健康保険組合連合会東京連合会より健康

キシブルな勤務方法の拡充のためにフレックス勤務制度やテレ

企業宣言を行い健康経営に向けた職場の環境整備や従業

ワーク勤務（在宅勤務）、介護休暇制度等も導入しています。

アーレスティ健康経営経年変化一覧

員の健康づくりの取り組みを積極的に行っている企業として、●

アーレスティ従業員の多様性一覧

2021 年より引き続き健康優良企業に更新認定され「銀の認●

アーレスティ健康マップ図

safety_health

短時間勤務利用者数

業まで取得可能な短時間勤務制度や、時間有給制度の導入●⇒h t t p s : / / w w w. a h r e s t y. c o . j p / c o m p a n y / c s r /34

やすい環境づくり」
を行っており、育児中も最長子供が中学卒

各事業所

定」
を取得いたしました。
■銀の認定とは保険者に対して企業全体で健康づくりに取り組むことを宣言したの
ち、一定の成果を上げたことにより「健康優良企業」
として認められたことを証する認定制度です。

55名

タウンホールミーティング ―経営陣と従業員との対話―
高橋新一社長新体制となり、アーレスティが進む方向性について従業員への理解促進のために、2023 年 6月下旬〜９月にかけて国内各拠点でタウンホールミーティングを開催しました。高橋社長はカーボンニュートラル、EVシフト、ダイバーシティ、デジタルイノベー
ション、安心・安全の5つのキーワードをあげて方向性を説明。自身のことについても紹

健康優良企業認定番号：健銀第1613号（2）
認定期間：2023年7月1日〜2024年6月30日（更新認定）

介を行い、質疑応答では従業員からギガキャスト導入や海外展開、人財不足についてなど様々な質問があがりました。

AHRESTY REPORT 2024

35

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

ダイバーシティ＆インクルージョン
2023年度 女性従業員比率（国内グループ）

女性活躍推進2030 年度目標値

アーレスティでは国籍、年齢、性別等が異なる人財が活躍す

14.7%

ることで、多様な視点や価値観が活かされ、様々なイノベー
ションが促進されると考えています。特に国内では、男性が多数を占める製造現場において女性が活躍できる職場・職域を20%以上進めています。

ていない状況といえます。今後当社が日本以外の市場を中心に成長していく上では、日本以外の事業所を含むグループ人財を最01022030 年度目標値●●

男性しか担当していない仕事
エルゴノミクス分析 ● 作業環境改善● ジェンダー
フリー教育

10%以上

2.5%

女性従業員比率向上

が経営幹部として活躍できる体制づくりを進めています。
Phase

01

03
●

行動改革に向けたコミュニケーションの強化
育成（業務知識・経験）

優秀な人財の積極的な採用拡大した女性活躍職場に積極的に配属

女性リーダー増加

Phase

Phase

02

2022 〜2024

海外拠点長の現地化

女性リーダー育成

マネジメント能力が高い女性●

働く意欲が高い女性

職場・職域の拡大

大限活用していくことが必要との認識の下、アーレスティでは「経営のダイバーシティ」を推進し、女性に加えて多様な国籍の人財

2023年度 女性管理職比率（国内グループ）

女性従業員比率向上（新卒採用）、女性職域の拡大

今後の国内自動車市場の成熟、国内の少子高齢化、当社顧客のグローバル化および日本以外の売上や従業員比率の拡大を見据えると、経営幹部人財のタレントマネジメントの対象を日本人のみに限定するのは、日本以外の人財の潜在能力を十分に活かし拡大し、戦略的採用活動による新卒採用を主とした女性従業員比率向上や女性リーダーの育成など段階ごとの取り組みを

経営幹部の多様化

2025 〜2027

本社機能部の多様化●

2028 〜2030

経営執行の多様化②候補人財を常時把握できる体制の構築①ガバナンス、マネジメント体制の強化●

03

海外スタッフと直接経営理念・グループ目標・グルー③候補人財の育成体制

プ戦略を共有できる体制づくり（ローカル視点からグローバル視点への意識付）

関係会社ガバナンスの再点検④本社部門での英語教育強化●

職場で活躍する女性が増加
Phase

01

性別によらず担当
新卒女性採用比率推移『 D＆I Community 』
の設立

（%）

60

51.9

54.5

0

2023年12月、国内各拠点の女性従業員12名が参画する『D＆36

前職の大手会計監査法人では公認会計士資格を取得し、顧客企業の会計監査や

13.8

16.7

2021

2022

コスト・管理・内部統制関連の支援を担当しました。アーレスティメヒカーナ入社がファレンスを開催し、ディスカッ

初めての製造業への従事となりますが、現場のメンバーとコミュニケーションをとり、話をきくことで、ものづくりと財務のつながりを学びました。その後も購買、安全管ションを交えながら女性視点で2023

2024 （年度）

取り組み事例●

専門分野と強み

や女性従業員と会社の双方向コミュニケーションの場としてカン

女性活躍企業として「えるぼし認定」最高評価を取得

働く環境・制度の整備

アーレスティは厚生労働省による女性活躍推進法に基づく厚生⇒P.35 ワークライフバランスを実現できる職場づくり

労働大臣認定（えるぼし認定）において最高評価である3つ星

エルゴノミクスに基づいた作業現場改善認定を取得しました。

⇒P.33 エルゴノミクスに基づいた作業現場改善■えるぼし認定とは
女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（以下、「女性活躍推進法」）に基づき、一定基準を満たし、女性の活躍促進に関する状況などが優良な企業を厚生労働大臣が認定する制度です。

●

ダイバーシティ先進企業との交流会・工場見学●

ダイバーシティ＆インクルージョン研修、教育の実施●

女性活躍情報発信の強化

理、人事など、管理部門の体制強化を推進してきました。学ぶ意欲、会社をよくし会社におけるキャリア形成の課題
やその解決策を模索しています。

●

取締役社長にJulio Cesar Doctoriarena Torresが就任

I Community』
を設立しました。ダイバーシティ推進の理解促進

40202024 年 6月Ahresty Mexicana,S.A. de C.V.（アーレスティメヒカーナ）のたい意欲が強い点が自分の強みです。

Julio Cesar
Doctoriarena Torres
Ahresty Mexicana, S.A. de C.V.
取締役社長 メキシコ公認会計士
経歴
2009 年 12月 アーレスティメヒカーナ
経理・財務部門 入社
2012 年 5月 管理部門部長
2015 年 5月 管理部門担当取締役
2020 年 5月 取締役副社長
2024 年 6月 取締役社長

今後の抱負
アーレスティグループの一員としてビジョンを共有し目標を達成するためには、言語や文化の違いを乗り越えて日本や各国拠点とコミュニケーションを密にし、相互の立場を尊重し合うことがその第一歩です。アーレスティメヒカーナの社長になることは大きな挑戦ですが、強みであるアーレスティメヒカーナメンバーのチーム精神、あらゆることに挑戦する高いモチベーションをより強固にしていきたい。また生産現場においては技術力・生産性向上を図り、今後もアーレスティグループ全体の成長に貢献していきたいと思います。

AHRESTY REPORT 2024

37

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

人権の尊重
障がい者雇用促進

人権

アーレスティは障がい者雇用・育成の促進、また多様な人財もにす認定制度で優良な事業主として認定

アーレスティグループはResearch、Service、Technologyそれぞれの追求と統合を進め、豊かな社会の実現を目指していまが働く職場の創出を目指し2020年10月1日「株式会社アーレ

アーレスティインクルーシブサービスは、2022 年 11月、厚す。そのためには事業に関わる全ての人々の人権を尊重することが責務と考え、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づきスティインクルーシブサービス」
を設立、2021年6月14日に障生労働省による「障害者雇用に関する優良な中小事業主に「アーレスティグループ人権方針」を制定し、これを指針として人権尊重に取り組んでいます。

害者の雇用の促進等に関する法律に基づく特例子会社として対する認定制度（もにす認定制度）」
で優良な事業主として

アーレスティグループ人権方針⇒ https://www.ahresty.co.jp/company/csr/human_rightsの認定を取得しました。グループ内の管理業務の効率化を目認定されました。

的に給与計算や社会・労働保険、退職金などの人事労務関
連事務を集約し、製造業としての作業分解と標準化のノウハ
ウを活かし、PC事務業務の障がい者雇用を可能にしました。

■もにす認定制度とは障がい者の雇用の促進および雇用の安定に関する取り組みの実施状況などが優良な中小事業主
を厚生労働大臣が認定する制度です。

人権影響評価結果推進体制

大活動にあたっては、管理本部管掌取締役を議長とするサステ

生きいきと働くための施策

シェアード担当者
給与計算、社会・労働保険・退職金・企業年金、従業員持株会等の人事労務関連データの処理 等●

ジョブ型雇用制度、正社員採用制度、
テレワーク制度●

作業標準による業務の明確化と標準化●

個別チャットサポート、毎朝ミーティング、
コミュニケーション

株式会社アーレスティインクルーシブサービス

設立╱2020年10月（特例認定2021年6月）

障がい者雇用10名うち正社員2名）
従業員数╱13名（出向社員3名、

事業内容╱人事労務関連事務（(株)アーレスティ100%）
資本金╱20百万円

取り組み内容を確認、報告しています。

外国人労働者の権利

国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、サプラ

国内外サプライヤーへの人権方針の周知いたしました。

●

３TGにコバルトも加えた紛争鉱物調査の継続実施

人権負の影響評価では、顕在的に発生している、あるいは●

アーレスティグループ行動規範の改定（第 3 者評価で不足の児童労働・強制労働の禁止、最低賃金、労働時間、結社の自由・団体交渉権に関する記述の追加

2024 年度は過剰・不当な労働時間、差別・ハラスメント 、います。地域社会と共にアーレスティは発展していきます。

●

岩屋緑地里山ボランティア活動

児童労働・強制的な労働 、外国人労働者の権利の４つを●荒川の恵みと熊谷を考える集い

注力テーマとして取り組んでまいります。

地域とのコミュニケーション●

フラワーロード清掃および河川アダプト活動

アーレスティの工場では、ダイカストの製造段階や運搬車両●

天竜川クリーン作戦

によって発生する音等の発生源対策を進める一方、工場に●隣接する住宅や自治会、企業などを訪問し、本レポートを活●①人権影響評価
深刻度と発生可能性の2軸で評価● 重要取り組み
課題を特定●

人権方針の策定④情報開示
振り返りの実施と結果の情報開示●

人権課題を防止、軽減する取り組みの策定と実行③モニタリング
対応状況把握● 取締役管理本部長を議長とするサステナビリティ会議で対応状況を監視・監督●

タイアーレスティダイがタイ国労働省アユタヤ県労働保
人権救済メカニズムの構築

ウェルカメクリーン作戦（ Good Labour Practices ： GLP ）に認定

②自社マネジメントへ統合

護 福 祉局から、優良労 働 慣 行 会 社（ Good Labour

Practices：GLP ）に認定されました。GLP はタイにおける雇用・労働条件の改善を支援する適正労働慣行のガイドラインであり、労働管理体制、強制労働の禁止、女性の労働環境、賃金、福利厚生の充実度な
ど 11 の項目に対し調査され評価、優良労働慣行会社として認定を受けました。

したい」という声を基に、自然環境保護活動に積極的に取り

38

タイアーレスティダイが優良労働慣行会社

人権デューディリジェンス●

組んでいます。

指摘があった項目の充足）

スクの影響を深刻度と発生可能性で評価し、注力テーマを
浜名湖クリーン作戦

アーレスティは、社員からの「仕事以外でも環境保護に貢献

大

●

●

自然環境保護活動

発生可能性

う、一連のプロセスに則った人権デューディリジェンスを開始

するとともに、自らが率先して社会へ貢献できる人財を育てて場見学、近隣住民を招いた各種イベントも行っています。

小その他の活動事例

決定しています。

域社会の安全活動の一環として防犯パトロールへの参加や工小負の影響評価、防止、軽減、モニタリング、情報開示を行

活動事例用した定期的なコミュニケーションに努めています。また、地差別・ハラスメント

イチェーンも含めたアーレスティの事業活動における人権へのアーレスティは、地域社会に根ざした工場を目指して日々努力

熊谷工業団地 530（ゴミゼロ）運動 など

過剰・不当な労働時間

取り組み事例

潜在的な人権に関するリスクの全体像を把握した上で、各リ地域社会との共生

児童労働・強制的な労働

深刻度

ナビリティ会議（⇒P.43 サステナビリティ推進体制）
にてその重点取り組み領域

ステークホルダーエンゲージメント

AHRESTY REPORT 2024

39

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

サステナビリティロードマップ
アーレスティが企業として社会的責任を果たし、持続的に成長していくためには、強みを活かし事業活動を通じて社会課題に対応していくことが重要であると考えています。

ダイバーシティ
推進室の新設

えるぼし
認定※1
取得

55
%
以上
… カーボンニュートラルに向けた活動

29

▲

%

（2013年度比）

30

%

55
… 従業員エンゲージメント向上

Scope1,2におけるCO2 排出量の削減実績

従業員満足度（エンゲージメント指数）肯定⇒P.44 Environment：

的評価

緩和への貢献※２

アーレスティでは、国際社会共通の目標「 SDGs（持続可能におけるCO2 排出量 50％削減（ 2013 年度比）
を目指します。まな開発目標）」
より、社会課題解決に対して貢献度が高く、た、ダイバーシティの推進やワークライフバランスの実現、従かつアーレスティの事業であるアルミニウムダイカスト製品製業員満足度の向上などその他のモニタリング課題においても要造との関連性が大きい目標 13（気候変動）と目標 7（エネル

対応課題として取り組み、目標達成に向けた活動の推進は10ギー）を重要取り組み課題と捉えています。

年ビジネスプラン、中期経営計画の枠組みの中で実施します。

目標13においては「アルミダイカスト製品供給によるクルマのエ事業を通じた社会課題の解決に貢献し、ステークホルダー

ネルギー消費効率向上」に取り組み、2030 年度目標値としての皆様からのさらなる信頼の獲得とアーレスティの持続的成電動車搭載部品売上比率 55%、車体系部品群売上高 40 億長を目指してまいります。

電動車
搭載部品
売上比率
電動車
搭載部品
売上比率

%

… 販売製品を通じた気候変動

おいてはカーボンニュートラルに向け「エネルギー効率の改善
等による使用化石燃料資源の低減」に取り組み、Scope1,2

Scope1,2におけるCO2排出量の削減

従業員満足度
肯定的回答率環境に優しい企業を目指して円を掲げ、電動化・軽量化への貢献を目指します。目標７に２つのマテリアリティとサステナビリティロードマップ⇒P.30 Social：アーレスティのひとづくり… ダイバーシティの推進

従業員満足度
肯定的回答率
経営幹部
（部門長・
執行役員）
の多様化

女性
従業員比率
（国内）

女性
管理職比率
（国内）

20
%
以上
10
%
以上

80
%
以上

カーボン
ニュートラル
ダイカストへの挑戦

Scope1,2におけるCO2排出量
の削減

50

▲

%

（2013年度比）

Scope1,2におけるCO2排出量の削減

カーボンニュートラルへの挑戦

えるぼし認定取得、女性従業員比率（国内）、

電動車搭載部品売上比率

女性管理職比率（国内）⇒P.18 事業戦略 ダイカスト事業⇒P.36 ダイバーシティ＆インクルージョン※ 1：女性の職業生活における活躍の推進に関する法律「女性活躍推進法」に基づき、一定基準を満たし、女性の活躍促進に関する状況などが優良な企業を認定する制度※２：鉄に比べて軽量であるアルミダイカスト製品の供給拡大によりクルマのエネルギー消費効率をアップし、CO2排出量低減に貢献

40

AHRESTY REPORT 2024

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イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

Vision

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

サステナビリティ会議 議長メッセージ
SDGｓマテリアリティ・マトリクス

ステークホルダーと信頼関係を醸成しながら、

持続可能な社会の実現に貢献

取締役会

重要取り組み課題

高い

経営計画、
経営方針等の承認・監督
ステークホルダーに与える影響度

コミュニケーションを図り

サステナビリティ推進体制

経営会議
承認・指示

サステナビリティ会議
長：グループサステナビリティ推進責任者（管理本部管掌 取締役）
事 務 局：経営企画部
メンバー：製造本部長、安全環境部長、経営企画部長、ヒューマンリソース部長

取締役 常務執行役員

成家 秀樹 Hideki Nariya

承認・指示事項の伝達・周知

モニタリング課題
アーレスティに与える影響度

重要取り組み
課題

モニタリング課題

アーレスティの企業理念とサステナビリティ『 Research Service Technology ―それぞれの追求と統合を進め、豊かな社会の実現を目指します。
』
アーレスティの企
業理念であり、ミッション・パーパスでもあります。私たちは創業以来、長年にわたりこの企業理念のもと様々な製品やサービスの提供などの事業活動を通じて社会の持続的な発展にグループ全体で努めてまいりました。社会課題解決においても、グローバルに展開する自動車産業のサプライチェーンを担う一社として、貢献することができると考えています。

取り組むべき重要課題と推進体制
国際社会共通の目標「 SDGs（ 持続可能な開発目標）」においてアーレスティでは、取り組むべき重要課題（マテリアリ42

ティ）
を、事業への影響とステークホルダーへの影響の2 軸で評価し、アルミダイカスト製品供給によるクルマのエネル
ギー消費効率向上（目標 13：気候変動）とエネルギー効率の改善等による使用化石燃料資源の低減（目標７：エネル
ギー）を重要課題と捉えています。サステナビリティは重要な経営課題として位置付けており、課題解決のための取り組
みは10 年ビジネスプラン・中期経営計画などの経営計画の中で目標と連動させて各施策を推進しています。
推進・検討機関である「サステナビリティ会議」
は、2020 年
度より管理本部管掌取締役を議長とし気候変動への対策を中心に、サステナビリティ活動への取り組みをスタートしました。昨今気候変動だけでなく、人権、人的資本経営など様々な社会的な要請の高まりを受けて、2023 年度より製造本部長、ヒューマンリソース部長を加えた委員構成とし、業務執行上の重要事項の
審議・報告

議

サステナビリティ会議 議長

アーレスティが向き合う社会課題

経営計画、
経営方針等の
付議・報告

連携

高い

重要取り組み課題

モニタリング課題

アーレスティとアーレスティのステー

要対応課題として日常

クホルダーに与える影響度の高いも業務等の中で推進のを選出し目標を持って推進

所管部署
各事業所

所管部署
各事業所

所管部署
各事業所

所管部署
各事業所

リスクマネジメント
事務局（経営企画部）※所管部署：所管する業務（機能）につきグループ全体を統括する（株）
アーレス
ティの部・室

より専門性の高い体制へと移行しました。事業環境を踏まにより、気候変動問題に大きな貢献ができるものと考えていえながら、社会課題に対する情報の共有、リスクと機会のます。また、人的資本経営においては、従業員満足度など

分析、モニタリング課題の検討、活動や目標の達成状況のの様々な指標から「従業員が大事にしたいこと」を拠点ごとに確認などを行っており、検討・審議の内容は経営会議や取ピックアップし、多様な価値観に対応したエンゲージメント

締役会へも定期的に報告されています。

向上活動を実施しています。人権においては、当社で定め

2023 年度の取り組み
2023 年度の気候変動対応は、中期経営計画に沿った生産時等のCO2 排出量の削減活動と製品を通じた自動車軽量化への貢献を進めているほか、Scope３のCO2 排出量の把握・調査を行いました。Scope３では、主要材料であるア
ルミ地金の購入段階（地金製造時の排出量）と自動車部品として搭載された後の使用段階（自動車走行時の排出量）の2つの影響が大きく、CO2 排出量の少ないアルミニウム再生
地金の利用範囲の拡大と電動車搭載部品売上比率の拡大

た人権方針を国内外のサプライヤーへ展開、紛争鉱物資源の定期的な調査を継続的に実施しています。また、取引先を含めたアーレスティグループのサプライチェーンで一体となった活動を推進するためにグローバル視点で最適な体制づくりも進めています。
今後も企業として取り組むべき社会課題に対し、ステークホルダーのコミュニケーションを図り、信頼関係を醸成しな
がら、持続可能な社会の実現に貢献できるよう努めてまいります。
⇒ P.30 人的資本経営／人財戦略⇒ P.46 TCFD 提言に基づく情報開示

AHRESTY REPORT 2024

43

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イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

Vision

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

Environment：環境に優しい企業を目指して
環境方針
1. 私たちは私たちの開発、生産、販売、廃棄の活動が地球環境と深く関連し影響を与えていることを明確にとらえ、環
境目的・目標・実施計画を定め、それらを必要に応じて見直し、環境保全活動の継続的な改善をはかります。

2. 私たちは国・地方公共団体・利害関係者などの環境規制、規則、協定などの要求事項を順守し、さらに技術的・経済的に可能な範囲で自主基準を定め、一層の環境保全に取り組みます。

3. 私たちは特に次の項目について優先的に活動し、環境保全と汚染予防に取り組みます。

アーレスティ・グリーン大会

CO2 排出量低減技術開発

アーレスティ・グリーン大会は、環境方針の下に行う環境に関

アーレスティでは、剛板とダイカストを機械的に接合するときにする広い分野の改善事例報告会です。報告された効果的な

CO2 排出量が1/10に低減されるレーザ熱処理技術など地球取り組みは他事業所にも水平展開され、グループ全体で活動

環境の未来に貢献する技術開発を進めています。

を行い、環境負荷を低減、地域社会の環境保全に努めます。
［ レーザ熱処理技術 ］
第 21 回アーレスティ・グリーン大会①大気汚染、水質汚濁に関する施設・工程の管理・改善を徹底します。
②廃棄物の再資源化率 100％を維持します。

事業所

改善事例
テーマ名

アーレスティウイルミントン

CO2削減プロジェクト

アーレスティメヒカーナ

加工ラインのエア漏れの是正による電気エネルギー消費量の削減

東海工場

金型課におけるCO2削減活動および緑化推進活動

4. 私たちは従業員一人ひとりの環境保護意識の向上をはかるため、教育・啓蒙活動を継続的に行います。

熊谷工場

新塊使用量削減によるCO2削減

5. 私たちは良き企業市民として、地域社会の環境保全に努め、地域との共生をはかります。

広州アーレスティ

エア使用量削減による電力削減

合肥アーレスティ

CO2排出量削減の推進

アーレスティダイモールド浜松

コンプレッサ電力使用量の削減

アーレスティ栃木

加工工場 コンプレッサ電力使用量削減

アーレスティインディア

水を再利用することにより使用量を削減

アーレスティ熊本

水溶性原液離型剤適用によるCO 2排出量削減

アーレスティ山形

加工ラインのエア消費量削減③廃棄物総排出量の減量、アルミリサイクル事業の拡大を推進し、循環型社会へ貢献します。
④再生可能エネルギーの使用とエネルギー効率の改善により、CO2 排出の削減を軸にカーボンニュートラルを目指し、
地球温暖化防止に取り組みます。
⑤環境に配慮した製品及び商品の開発・設計に取り組みます。

■ 本社・テクニカルセンター

2023年度 Scope1,2におけるCO2排出量の削減

年間発電使用量見

2030 年度目標値

28.9%削減 29%2024 年度目標値

込み：年間電気使50%削減

用量の約 65％（ CO2

削減

総排出量のうち約50％削減見込み）

2023年度CO２排出量213千t-CO２【2013年度（基準値）
301千t-CO２】

取り組み事例■ アーレスティテクノサービス

アーレスティは2030 年 CO2 排出量 50% 削 減（ 2013 年 度

T7熱処理

T7熱処理

レーザ熱処理レーザ熱処理ショックタワー型製品のレーザ熱処理「レーザ熱処理技術」小野田賞受賞
アーレスティの阿久澤功さん、青山俊三さん、近藤𠮷輝さん、

1/10に低減するアルミニウム合金（CO2 総排出量のうち約30％削減見込み）

ダイカストのSPR接合用レーザ熱処理技術の開発」
が日本ダイカスト

CO2 排出量の少ないエネルギーへの転換・省エネ活動

活動・各施策を推進しています。

アーレスティは、溶解時のエネルギーを重油から都市ガス
（LNG）
へ転換
（発熱量当たり約29％削減）を進めています。また、各事
業所で省エネ目標を設定し、様々な施策を実施しています。

2021 年 3月東海工場（第一工場）への導入・稼働開始に続省エネ活動事例・実績

き、2024 年 1月より、本社・テクニカルセンター、およびアー●

レスティテクノサービスにも太陽光発電システムを導入・稼

44

に低減

に低減

年間発電使用量見込み：年間電気使用量の約35％

出を
「止める」
「転換する」「削減する」の３本柱で排出量削減

働開始しました。他工場についても設置可能な工場には順

1/4

1/10

酒井信行さんによる研究
「CO2を

比）
さらには2050 年カーボンニュートラルを目指し、CO2 排

太陽光発電の導入

熱処理コスト

CO2排出量

離型剤の少量塗布：塗布、エアブロー等の時間短縮による
電気使用量の削減（アーレスティ熊本）改善前に比べ対象製品の鋳造工程に●次導入を進めており2024 年度末までに設置可能な国内全おけるScope2由来CO2 排出量を26％削減（年間約7.7t-

事業所に導入完了予定です。

CO2 削減見込み）

協会より小野田賞を受賞しました。

アーレスティ栃木がクボタグリーン調達表彰優秀賞を受賞
アーレスティ栃木のCO2 排出量低減活動「 2 号溶解炉 燃料原単位低減【重油使用量の低減】」が、クボタグリーン調達表彰優秀賞を受賞しました。
＜改善効果＞（ 5.0ℓ /ｔ削減）
燃料原単位 61.1ℓ /ｔ⇒56.1ℓ /ｔに削減

CO2 削減効果 364.2ｔ-CO2 / 年

AHRESTY REPORT 2024

45

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イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

TCFD 提言に基づく情報開示

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

アーレスティグループは、気候変動によるリスクと機会の特を行っています。

定および、財務計画への影響度と対応策に関する開示を行

IEA…Net Zero Emissions by 2050 Scenario、Sustainable Development
Scenarioなど
IPCC…RCP 2.6、RCP8.5

アーレスティグループは、
2023 年 3月にTCFD※提言に賛同しました。
「ガバナンス」「戦略」

うにあたり、IEAやIPCCが公表する1.5 〜2℃シナリオと4℃「リスク管理」「指標と目標」の観点から、情報開示の充実に向けて取り組んでいきます。

シナリオを用いて、2030 年度断面でのリスクと機会の抽出※TCFD：Task Force on Climate-related Financial Disclosures（気候関連財務情報開示タスクフォース）

戦略のレンジガバナンスa ）気候関連のリスク及び機会についての、取締役会による監視体制を説明する。
b ）気候関連のリスク及び機会を評価・管理する上での経営者の役割を説明する。

●

●

影響度

決定事項を事業計画などに反映するため、所管・関係部
署・部会へ伝達、周知する

リスクマネジメント事務局●

リスクマネジメント計画を策定、その実施状況を管理し、経営会議、取締役会へ報告する

a ）組織が識別した、短期・中期・長期の気候関連のリスクと機会を説明する。

中期経営計画、3カ年経営方針を承認する

アーレスティグループでは、環境課題に係るリスクは長期間●

TCFD 提言への対応状況を含むサステナビリティへの取り組にわたり、自社の事業活動に影響を与える可能性があるたみなどについて定期的に経営から報告を受け、監督を行う

め、環境ロードマップ、サステナビリティロードマップを作成

気候変動リスクを含む経営に重大な影響を与えるリスクへし、改善に取り組んでいます。中期経営計画の実行フェーズの経営の対応状況を監督するである2022 〜2024 年度、10 年ビジネスプランのターゲッ

経営会議

ト年度である2030 年度を見据え、気候変動がもたらす異常

中期経営計画、3カ年経営方針（管理指標・目標値設定

気象などの物理的リスク、政府による政策規制の導入、およを含む）、リスクマネジメント計画の審議を行う

び市場ニーズの変化などの移行リスクの検討を行い、特定しサステナビリティに関するリスクと機会、活動指針および計たリスク・機会はグループの戦略に反映して対応しています。

●

●

●

ビリティに関する重要事項につき、審議、決定を行うまたは報告を受ける
サステナビリティ会議●

サステナビリティに関する社会情勢、法規制や他社動向などに関する情報収集を行うb ）気候関連のリスクと機会が組織のビジネス、戦略及び財務
計画（ファイナンシャルプランニング）に及ぼす影響を説明する。
c ）2℃あるいはそれを下回る将来の異なる気候シナリオを考慮し、組織の戦略のレジリエンス（強靭性）を説明する。

機会

画、TCFD 等の対外開示や発信など、グループのサステナ

利益影響額 3000万円以上1億円未満

利益影響額 1億円以上5億円未満

利益影響額 3000万円未満

利益影響額 1億円未満

事業および財務への影響（2024年3月新基準）

4℃
シナリオ

政策/
炭素税導入等による調達コスト増
規制

大

小

技術 カーボンオフセット（ CCUS 、カーボンクレジット）にかかるコストの増加
開発 （CO2回収･転換･貯留技術）

中小

鉄からの材料置換がアルミ以外になることによる市場
規模減少

中

中

アルミ価格高騰による調達コスト増

中

小

市場
動向

EV化による既存製品の売上高減少

大小

気候変動・環境対応不足、活動内容開示不足等による新規顧客獲得減・取引停止など
（受注減）

大

中

小

急性

自然災害による生産拠点の損害・操業停止、物流麻痺による調達遅延小小慢性

感染症増加による予防のための労働時間減少、稼働
率の低下

大

大

CO 2 排出量低減ニーズに伴う再生塊のニーズ拡大
資源 （新塊使用量を削減しリサイクル材の拡大。熊谷工
効率性 場の配合技術の進化によるニーズ捕捉の可能性）
リサイクル資源に対する需要の増加

大

小

製品/
サービス

市場

2050 年のカーボンニュートラルへの挑戦に向け、CO 2排出量削減施策推進（太陽光発電導入、エネルギー転換、省エネ活動、
再エネ購入）※● CNDC の開発研究● 環境規制、
CO2排出量削減政策の動向に関する情報収集、影響分析を踏まえた事業戦略への迅速な反映●

アルミダイカストのLCA 優位性（少 CO 2排出、リサイクル性）および製品特性（軽量、形状自由度、剛性）に着目した需要創出技術の開発・提案によるアルミ
ダイカスト製品の競争力の確保●●

調達の工夫、顧客との売価反映タイムラグの短縮交渉による影響の緩和

電動車向け部品の受注拡大（電動化で先行するOEM・Tier1・外資系企業への営業強化、
環境規制動向・電動化シフトをにらんだ地域ごとの受注戦略の立案、推進）● 車体系部品の受注拡大（異種材との接合技術の開発推進、車体系部品に強い会社との協働模索）● 非自動車分野の収益力強化（モバフロア）10年ビジネスプラン、
中期３カ年方針における全社重点戦略項目としての多面
CNDC※開発）
的な取り組み（CO2削減、車両軽量化、CO2排出量削減の取り組み、事業戦略上の重要度の高さ、
目標や実績などについての積極的な開示、対外発信の実施● ステークホルダーとのエンゲージメント強 化による信 頼・評 価 の 醸 成● 環境規制、
CO2排出量削減政策の動向に関する情報収集、影響分析を踏まえた各地域事業戦略への迅速な反映
●
●

小

エネ
ルギー
源

当社の対応方針●市場
ステークホルダーからの評価 環境配慮対応の遅れにより、評判を毀損し、顧客の購買活動や投資家からの資金調達が困難になる、投資家によるESG投資判断への影響

物理的リスク

●

リスク

取締役会

戦略

移行リスク

サステナビリティ推進体制における会議体と役割

中
小

2℃未満
シナリオ

議内容の報告を受け、TCFD 提言への対応状況を含むサス⇒ P.43 サステナビリティ推進体制

利益影響額 5億円以上

内容の活動計画を策定する
●

見直し基準

利益影響額 1億円以上

サステナビリティ会議の事務局にて分析・特定したサステ
し、リスク所管部署とも連携してリスク回避・低減のため行っています。サステナビリティ会議で議論された重要事項

テナビリティへの取り組みの監督を行っています。

見直し前基準大ナビリティに関するリスクをリスクマネジメント計画に反映

連リスクや機会の把握、影響分析、対応策の取りまとめを取締役会長を議長とする取締役会では、定期的に経営会

業績水準に照らし2023 年度に影響度評価の基準を見直しました。

対応策を取りまとめ、経営会議に提案、報告する

アーレスティグループでは、サステナビリティ会議にて気候関については、経営会議で提案・報告を行っています。

サステナビリティに関するリスクや機会の把握、影響分析、

BCPの強化
緊急時電源の確保（非常用電源確保と自家発電設備の活用）● 緊急対策本部の機動的設置● COVID-19 対応時の経験を踏まえた感染症対応マニュアルなどの整備、感染予防策の実施、操業影響の軽減
●
●

●
●

配合技術、溶解技術の探求
リサイクル材活用のアルミ地金の提案

2050 年のカーボンニュートラルへの挑戦に向け、CO 2排出量削減施策推進（太陽光発電導入、エネルギー転換、省エネ活動、再エネ購入）、再生エネル
ギー活用の知見の蓄積● 再エネ調達ルート、
政策制度導入に関する情報収集●

再エネに係る新たな政策・制度の進展による再エネ
調達コストの減少

中小気候変動緩和・適応製品の販売拡大⇒CNDC※中小ZEVであるEV 、FCVの製品受注が進み売上が増加
eアスクルハウジング）（例：モーターケース、

大中

軽量化ニーズに伴う自動車部品に占めるアルミダイカ
ストの割合増加（鉄からアルミへの置換）

中

中

アルミダイカストのLCA 優位性（少 CO 2排出、リサイクル性）および製品特性（軽量、形状自由度、剛性）に着目した需要創出技術の開発・提案によるアルミ
ダイカスト製品の競争力の確保※● CNDC の開発、研究●

電動車向け部品の受注実績作りと中長期的競争力確保（顧客基盤の拡大、営業マンの力量向上、価格（工場原価）競争力強化）● 製造工場と営業双方の戦略共有によるターゲット製品の着実な受注●●

車体系部品の受注拡大（もう一段の軽量化が求められるBEV搭載部品の受注にランクアップするためのターゲティング、
ギガプレスなど大型ダイカストの動向
やサプライチェーンの変化に関する情報収集）※CNDC＝カーボンニュートラルダイカスト

46

AHRESTY REPORT 2024

47

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

当社では、サステナビリティ会議で気候関連リスクの抽出・

リスク管理

影響度の分析を行っています。
影響度が大きいと分析されたリスクは、リスクマネジメント事a ）組織が気候関連リスクを識別及び評価するプロセスを説明する。

務局で全社リスクと統合し評価・管理を行っています。
⇒ P.63 リスクマネジメントb ）組織が気候関連リスクを管理するプロセスを説明する。
c ）組織が気候関連リスクを識別・評価及び管理のプロセス
が、組織の総合的リスクにどのように統合されているかについて説明する。

監督a ）組織が自らの戦略とリスク管理プロセスに即して、気候関
連のリスクと機会を評価するために用いる指標を開示する。

部品売上比率の向上など、目標をもって取り組んでいます。
鉄に比べて軽量であるアルミダイカスト製品の供給拡大により自動車のエネルギー消費効率をアップし、CO2 排出量低c ）組織が気候関連リスクと機会を管理するために用いる目
標、及び目標に対する実績を開示する。

●

減に取り組んでいます。

減に貢献します。
ガソリン車（ ICE ）に対する重 量当たりのCO2 削 減 効 果

HEV：約 54%、PHEV：約 60％、BEV：約 70%●

電 動 車 搭 載 部 品 重 量 比 率 が10 ％上 がると約 31,500

t-CO2の削減効果（ Scope3 全体の2.8％に相当）※CO2排出量(Scope1,2,3)参照元に記載のガイドライン、
また2022年度の動力
源別販売重量の割合に基づき算出⇒ P.14 10 年ビジネスプランと中期経営計画

経営会議
承認・指示

製品の使用）
に関しては10 年ビジネスプランの電動車搭載b ）Scope1,Scope2 及び当てはまる場合はScope3の温室効果ガス（ GHG ）
排出量と関連リスクについて説明する。

Scope1,2におけるCO2排出量を指標とし、CO2排出量削報告

データセクション

いたしました。 排出量が最も大きいcategory11（販売した出量の約９割を占めるCO2に対し削減目標を定めています。
取締役会

持続的成長を支える取り組み

Scope3のCO2 排出量については2022 年度分を算出完了

指標と目標

アーレスティグループでは、日本における温室効果ガス総排リスク管理プロセス

戦略とパフォーマンス

VisionCO2 排出量（ Scope1,2,3 ）

計画審議・報告

Scope1,2
サステナビリティ会議

提案・報告

気候変動を主とした、サステナビリティ
関連リスクの特定・分析

リスクマネジメント事務局（千t-CO2）

リスクマネジメント計画の策定・進捗モニタリング

承認・指示事項の伝達・周知

300■Scope1排出量 ■Scope2排出量301
成り行きのCO2 排出量

提案・報告

224
200

所管部署・各事業所

所管部署・各事業所

所管部署・各事業所

209

195

207

213

213
50%削減
150

所管部署・各事業所
146

所管または関係する個別リスクの特定・分析、
リスク回避・低減活動

137
130

140

141

77

65

68

66

2019

2020

2021

2022

100

リスク管理プロセス①リスクの特定・分析②リスク評価③リスクマネジメント計画の策定④リスク回避・低減活動の推進⑤リスクマネジメント活動のモニタリング・管理・報告

48

実施事項
当社経営に影響すると想定されるリスクを抽出し、特定したリスクが顕在化する確度および顕在化した場合の影響度の大きさを分析する
リスク分析の結果に基づき、リスク評価を行う（リスクマネジメント計画対象リスクの判定）
リスクマネジメント計画の対象と判定されたリスクに関して対応目標および活動計画を立案し、経営会議の承認を受ける
リスクマネジメント計画に基づき、対象リスクを回避・低減する活動を推進する
リスクマネジメント計画の進捗状況についてモニタリングを実施する
活動結果は年1回経営会議、取締役会に報告する

担当
0

サステナビリティ会議

リスクマネジメント事務局

2013（基準年度）

3本柱で活動1.CO2排出を止める
2.CO2排出量の少ないエネルギーへ変換する
3.CO2排出エネルギー使用量を削減する

76

2023

カーボンニュートラルへの
挑戦
2024
目標

2030
目標

2050
目標

（年度）

省エネ活動の継続、
革新技術の活用から
より効果のある改善アイテムを導入

リスクマネジメント事務局※参考 2023年度 Scope2 ロケーション基準：145千t-CO2
リスク所管部署・各事業所

リスクマネジメント事務局

集計範囲：国内全製造拠点8カ所＋本社・テクニカルセンター、
東京本社 海外全製造拠点7カ所
参照元：Scope1：環境省「算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」
における各エネルギー形態に応じた係数を使用
Scope2：マーケット基準／各電力会社公表係数を使用 マーケット基準が近年主流になってきており、精度も高いため2024年度からマーケット基準での開示に変更
ロケーション基準／IEA「IEA Emission Factors」
における各国および各年度実績に応じた係数を使用
Scope3：環境省および経済産業省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン」に基づいた算出

AHRESTY REPORT 2024

49

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

Scope別CO₂排出量（％）

Scope32022年度算定結果

category1

購入した製品・サービス386

category2

資本財

38

category3
category4
category55%

排出量（千t-CO2）

Scope1,2に含まれない
燃料およびエネルギー関連活動
輸送、配送（上流）

Scope3

Scope211%（1,317千t-CO₂）

環境区分

出張

0.7

category7

雇用者の通勤2

category8

リース資産（上流）-

category9

輸送、配送（下流）-

category10

販売した製品の加工

84

販売した製品の使用

541

category12

販売した製品の廃棄

1

category13

リース資産（下流）-

category14

フランチャイズ-category15

投資1
Scope3合計

2023年度目標

評価※

2024年度目標

社外流出・苦情の不適合は1件

濁、騒音公害など

社外流出、苦情の不適合をゼロにするの環 境 問 題を発

となった

1

社外流出、苦情の不適合をゼロにする

3

各サイト個別の原単位目標設定とする
2022-2023年度のうち、最も実績が良い
年度比での原単位目標を設定する

是正処置済み生させない

その他

category1

16%

購入した製品・
サービス

廃棄物

35%

49%

各サイト個別の原単位目標設定とする

廃 棄 物の総 量 削※再資源化率についても、監視と必要な是正活動を続けていく

減を進める

CO2排出量削減率

地球温暖化対策※環境ロードマップおよび方針活動の位置付
けにて、重点活動として取り組みを行っていく

削減を行う

対象15事業所中、8事業所で目
標達成となった

2013年度比28.9%削減となり、2013年度比25%削減

として、C O 2 総 量（1,109千t-CO₂）

目標達成となった

CO2排出量削減率5

2013年度比29%削減※環境ロードマップおよび方針活動の位置付
けにて、重点活動として取り組みを行っていく

省エネ
省資源
工程に使用する水の 使 用 量を削 減

各サイト個別の目標設定とする

する

category11

対象の11事業所中、4事業所が目標達成となった。

各サイト個別の原単位目標設定とする

22022-2023年度のうち、最も実績が良い
年度比での原単位目標を設定する

販売した
製品の使用

1,109

GXリーグ基本構想への参画
アーレスティは2023 年 1月に経済産業省が公表した「 GX（グリーントランスフォーメーション）リーグ基本構想」
へ賛同し、2023 年 4月のGXリーグ本格稼働時より参画しています。アーレスティは、「エネルギー効率の改善等による使用化石燃料資源の低減」
を重要取り組み課題の一つと定め環境に関する社会貢献活動について、
各
その他※環境に関する社会貢献活動とは、地域の清掃活動や里山保存活動などを指す

全サイトにて目標達成となった（行政企画の雨天中止を除く）

環境に関する社会貢献活動について、各サ

5

イト個別に、開催回数目標値を設定する※環境に関する社会貢献活動とは、地域の清掃活動や里山保存活動などを指す※目標達成度 1（未達成）＜5（達成）

実績推移を推進しています。2030 年の目標値達成、その先にある2050 年、カーボンニュートラルへの挑

鉄やアルミを除く、有価物 、廃 棄 物を含めた事
業 所からの全ての排出物です。

GXリーグダッシュボードはこちら（GXリーグWebサイト内）：https://dashboard.gx-league.go.jp/company/7011201010490/（国内サイトのみ）

推進する

排出物量

取り組みなどで脱炭素社会の実現に貢献することにより、企業価値の向上と持続可能な社会の実現を目指してまいります。

サイト個別に、開催回数目標値を設定する

社会貢献活動をており、CO2 排出量削減目標を掲げ、10 年ビジネスプラン、中期経営計画の枠組みの中で活動の趣旨と合致します。
「 GXリーグ」
を通じた戦に向けた当社の取り組みは、「 GXリーグ基本構想」

（t）

4,000

3,968

3,633

3,852

3,000
2,000
1,000
0

50

2023年度結果

Scope3category別CO₂排出量（％）

Scope3category11

中期目標

大気汚染、水質汚
大気、
水質
騒音など

0.1

category6

製造工程での環境負荷の低減を図るため、環境目標を定め、生産活動を実施しています。2023 年度はCO2 削減活動に注力し、進してまいります。

2022年度
CO₂排出量24

事業から出る廃棄物

データセクション

廃棄物、水の削減についても継続して取り組みました。前年度以上に目標を達成する事業所が増加しました。引き続き活動を推

84%

27

持続的成長を支える取り組み2023 年度環境目標と実績

Scope1category

戦略とパフォーマンス

Vision

水使用量
上水および地下水の使用量です。2011 年度より水資源の節減も目標に加え
ています。

（千㎥）

800

711

807

746

600
400
200

2021

2022

2023（年度）

0

2021

2022

2023（年度）

AHRESTY REPORT 2024

51

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

生産活動に必要なエネルギー、資材と生産に伴う排出。製造工程での環境

マテリアルフロー（国内拠点）

負荷低減のために必要なコストをかけ、設備などの導入を行っています。

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

ISO14001：2015 認証取得
アーレスティではISO14001：2015を基本ツールとした環境マネジメントシステムを構築し、※国内事業所データ

INPUT（使用）

アルミ資源
22,536t

アルミ溶解重量
燃料
電気
130,983t （重油、灯油など） 118,307 Mwh
12,511 kℓ

積極的に環境保全活動に取り組んでいます。

EMS Registration
JUSE-EG-048

ISO 14001：2015 認証取得

ガス
6,671 千㎥

上水
103,123㎥

地下水
化学物質
134,231㎥ （社内申告対象物質）
6,991 kg

算定対象期間：2023年4月1日〜2024年3月31日 （単位：千円）

事業所名

対象範囲

本社・テクニカルセンター／東京本社／東海工場／東松山①ダイカスト製品およびアルミ鋳物製品、アルミニウム合金工場／熊谷工場／東海工場浜松／東海工場浜北／東海工場東三方／東海工場豊橋／株式会社アーレスティ栃木／

地金の製造②ダイカスト製品の加工専用機・周辺装置の設計・開発お株式会社アーレスティ熊本／株式会社アーレスティ山形／株

よび製造

式会社アーレスティダイモールド浜松（浜松工場）／株式会③ダイカスト製品用金型の設計・開発および製造

社アーレスティテクノサービス ※2024 年 5月現在

④フリーアクセスフロアパネルなどの建材用品の設計、開発
および製造

環境保全コスト
分

類

投資額

費用額

21,44059,883

省エネ活動（電気、重油）、省エネ設備導入、工場緑化、維持電力監視モニター設置

108,01130,258

水の循環利用、廃棄物または資源ごみの処理（分別または処分）、再生油の使用

2,808

447,8810279,870

132,259

排水処理設備の導入、管理または更新、公害防止コスト

排ガス処理装置および集塵装置の維持管理、騒音対策

地球環境保全コスト
資源循環コスト

コスト

取組事例

有価物売却（費用額欄に収入額を記載）
小計

上・下流コスト
管理活動コスト

グリーン購入
全社またはサイト環境委員会、
内部監査、
ばい煙、
ダイオキシン、排ガスまたは騒音の測定、
社内教育訓練、ISO14001認証維持

環境意識の向上

Ahresty ecoライセンス教育

廃棄物・水使用量削減活動

538,022

従業員の環境の知識向上を図るため、｢ Ahresty ecoライセ

アーレスティでは、廃棄物・水使用量の削減についても重042,098ンス｣という、環境に関する独自の社内試験制度を設けてい

要な管理項目に位置付け、継続して活動を行っています。

0

11,438

ます。現在まで8 割超の従業員が合格し、日々の生産活動

研究開発コスト

環境負荷低減技術などの研究および開発

00

社会活動コスト

工場見学の受け入れ、地域清掃活動、近隣コミュニケーション活動
ボランティア活動、
NPO寄付

0

334

環境損傷コスト

汚染負荷量賦課金の納付

0
0

小計
収入計
合計

アーレスティでは、環境に関する啓蒙活動やコミュニケーション活動を実施し、従業員の環境意識の向上に努めています。

132,259の中でも環境意識高く活動をしています。

【廃棄物削減 共通施策】●

処理業者選定や分別徹底による有価切替検討

グリーン購買●リユース、材質変更による物流関連廃棄物削減

2,911

アーレスティは自社の企業活動が地球環境と深く関連し影響●

各種工程におけるリユースの検討・推進

56,781を与えていることを明確にとらえ、良き企業市民として地球お●2023 年度実績に対する分析からの施策立案

279,870

よび地域社会の環境保全に努め、積極的に社会に貢献する

314,933

ことを環境方針に掲げて経営活動を行っています。購買にお※投資額：設備など固定資産として計上されるものへの支出額 ※費用額：その他支出額【水使用量削減 共通施策】

いても品質・価格・納期に加えて、環境の観点から調達資材●

水使用量の“見える化”の選定を行う「グリーン購買」
を積極的に推進しています。仕●全ユーティリティにおける水漏れチェックと改善

入先・委託先様の環境保全活動と、仕入先・委託先様から

OUTPUT（生産・排出）購入させていただく調達品やサービスの環境保全状況の両面を重視して総合的な判断より調達を行っています。
製品生産量
73,498 t

アルミ合金地金生産量

金型生産量（部品込み）（熊谷工場）（金型グループ）

22,538 t

83 型

CO2
93,857 t-CO2

排水72,368㎥

廃棄物

廃棄物（リサイクル）（最終処分）

1,782 t77 t

※Scope2（電力）のCO2排出係数は、
マーケット基準を採用。

52

AHRESTY REPORT 2024

53

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

コーポレートガバナンス座談会
取締役会長（取締役会議長）

取締役会長 会長執行役員

社外取締役（監査等委員）

森 明吉

Arata Takahashi

戦略とパフォーマンスAkiyoshi Mori

取締役会のあるべき姿の追求、実効性向上で目指すアーレスティの持続的成長

寺井 公子
Kimiko Terai

データセクション

新経営体制になって1 年の振り返りと新任ながらもしっかりモニターする責任る上でも当社グループは海外事業が成社外取締役に期待することがありますので非常にありがたいです。

長エンジンになります。次世代の取締

森： 新経営体制発足から1 年が経過

酒井：定期的に会長、社長と社外取役の選任には経歴、資質、アンテナのし、社長は就任当初と比べて自信を締役との意見交換会を実施しています

高さなど、様々な観点と透明性の高い持って意見を発信しています。他の取が、今後は他の取締役、さらには次尺度での判断が必要です。スキルマト

締役、執行役員との活発な意見交換

世代の取締役候補ともそういう機会をリクスについても、どういう観点でスキにもつながっています。“地位は人をつく

設けてもいいと考えています。そうする

ルを認定するかをより踏み込んで考えてる”を実感しています。

と取締役会での答申だけでなく、一歩もいいと思います。取締役候補者検討

高橋：製造本部長、営業本部長に年踏み込んだ議論につながる。執行メン

プロセスにおいてはそういった中期的な

齢の若い海外駐在経験者が就任したこ

バーの人となりやバックボーンを知って改善を行いながら、ダイバーシティを考とで、海外拠点とのコミュニケーション

もらうことも、双方にとってよいのでは慮する。特に海外の人財を選任するにの垣根が下がりました。フットワークもないかと思います。

あたってのロジック、客観性、透明性

良くスピード感も出ています。品質保証

高橋：2024 年 6月28日定時株主総会がより高くなることが期待するところであ本部長には前営業本部長が就任したこ

では製造業での経営経験を有する社外

り、現在の課題だと思います。

とで、顧客目線で品質を見る視点を強取締役をご選任いただいております。こ

寺井：取締役人事については、社内化しました。特に新規製品の立ち上げの方には監査等委員ではない社外取締で納得感があっても株主などの社外スが多いアメリカ、メキシコ、インド工場役としてご就任いただき、社内取締役

テークホルダーに向けて適正な人事でに対しては、ものづくりを確実に行うたが気づきづらい、視点が狭くなりがちな

あるとご納得いただけることが必要なめの仕組みの整備と定着に向けてメス

点について違った視点、広い視野でご時代です。酒井取締役のおっしゃったを入れてもらっています。

指導ご意見を頂戴するなど、日々の経

スキルマトリクスの活用は実現しやすく、喫緊の課題は、コロナ禍、半導体不足

営により深く入り込んだ社外取締役とし効果的だと思います。また部門長候補から自動車市場が回復基調にある中で、て活躍していただきたいと思っています。

者プールの段階でダイバーシティが確保できていると後に続く人の意識改革

当社グループの収益回復が力強さを欠

社外取締役（監査等委員）
慶應義塾大学
経済学部 教授

持続的成長を支える取り組み取締役（常勤監査等委員）

社外取締役（監査等委員）
森・菊地法律事務所 弁護士

高橋 新

Vision取締役（常勤監査等委員）

酒井 和之

Kazuyuki Sakai

いていることです。また、中国地域の課

指名報酬委員会の委員としてにもつながります。

題に対しどう挽回するのか今後取締役

酒井：アーレスティの持続的成長、サ⇒ P.61 取締役の育成

会で方向性を決める必要があります。

ステナビリティ、企業価値向上を考え

酒井：社外取締役に寺井取締役、松葉取締役が就任され、新しい視点でご質問、ご指摘などをいただいており、取締役会議論の活発化に大変貢献していただいています。今後も社外目線
でのご指導や専門的な知見によるご意
見をどんどん発信していただけるとよいと思います。
寺井：私は技術面や業界動向など基本的な質問をすることも多いのですが、皆さんどんな質問にも非常に丁寧・誠
実にお答えくださりアーレスティの状況
や事業環境の理解に役立っています。

54

AHRESTY REPORT 2024

55

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

社外取締役のご紹介
海外人財については、まずは海外部門

新任社外取締役

長を現地の人にし、次のステップが取締役です。その地ならしのためにグローバル全拠点の経営幹部が参加する工自動車業界での経営経験を活かし、アーレスティの成長に尽力します

場長会議を英語で実施しています。まだまだぎこちないですが、このような形で海外の工場長を現地化する活動を専門分野についてか、客観的な見方と合理的な分析がなされてしっかり進めています。

自動車業界で製造現場、生産技術、検査、いるかといった点について助言をしていきたい

品質保証とものづくり全般を経験。海外組織と考えています。また、会社の方向性を検討すとの違いを肌で感じながら、マネジメントの立る上では先々の予測が必須です。そのために

酒井：実効性評価は点数付の目線の置き方が難しい。今後は外部評価を受けることも検討し、より客観的で透明性が高い評価・意見をいただくことで、外部の評価目線を認識し、これを起点に年々ブラッシュアップしていけば、あるべき姿に着実に近づいていけるのではないでしょうか。
⇒ P.59 取締役会の実効性確保

56

取締役会実効性評価と課題生じたときに乱れを正すことを指摘しな

森：実効性評価の結果を見ると、「経

くてはならない立場。このような取締

取締役会議長メッセージ営・事業戦略のモニタリングと改定」に役会の本来あるべき姿をもっと機能さ

高橋：取締役は株主から経営を委託

おいて社外取締役への内外環境変化

せなくてはならない。大きな経営課題

されています。その本質にきちんと則っのアップデートが課題となっています。

に関する討議を増やすことを含め、発た経営をしなければいけません。アー

各戦略の実行可能性を継続的にモニ展途上の中での不足する部分についてレスティという船団を率いるのが船団長

タリングするためにも、環境変化に対は改善していきます。

（経営層）
であり、各船にはそれぞれする分析結果を我々社外取締役にイン

寺 井：長 期 的に見て、取 締 役 会の部門長という船長がいます。取締役会

プットしていただき、今後どう対応してダイバーシティは課題だと思っていまは、船団長を管理監督し、船団を正しいくべきなのかについてもっと意見交換す。アーレスティの採用のホームページ

い方向に導いていかなければならない

していくことが必要だと思います。例えに「『自動車部品メーカーといえば、職船団の頭です。取締役会がこのようなば、最近ギガキャスト導入に関して議人気質の男の世界』と思い込んでいる

本来のあるべき姿が機能することで船論したように、大きな事業環境変化や人がいるかもしれません。でも、それは団は推進力を増します。社外取締役に

経営課題を取締役会の議案として取りひと昔前のイメージ。
」とありました。どうも是々非々で建設的なご意見、指導を上げ、時間をかけて議論していってもよ

しても男性中心と思い込みやすい。世

いただき、船団を一緒になって導いて

いと思います。

の中も変わっています。意思決定機関

頂きたい。そのためにも私共のおかれ

高橋：今の取締役会は５年前から大きである取締役会の中に女性や海外人た状況をもっと社外取締役に深くご理く変貌していますが、直近の実効性評

財が増えてもいい。

解いただく必要があると思っています。

価では、あるべき取締役会の姿に向け

高橋：社内の報告会などから近年は取締役会でのインプットを増やし現状てまだ途上であるという評価結果になっ優秀な女性の人財が増えていることを把握をしていただいた上で、今後の課ています。取締役会は会社を正しい進実感しています。男女問わず毎年リー

題にどんな対策をとるか、一緒に討議路に導くとともに、その進み方に乱れがダー教育などを進めています。また、に参画いただきたいと思います。

酒巻 孝光

Takamitsu Sakamaki

日産ディー ゼル 工 業 株 式
会 社（ 現 U Dトラックス株
式 会 社 ）で、検 査 部 長 、工場 品 質 保 証 部 長 、Vo l v oPowertrain Japan生産 PT
技 術 担当部 長を経て、U D
トラックス株式会社 Volvo
Powertrain Operations
Japan 常務執行役員、GTO
Powertrain Production
Japan 常務執行役員、生産担当専務執行役員を歴任。
同社代表取締役社長 兼 生
産担当専務執行役員、顧問
を経て、2023年3月に退任、現在に至る。

場でグローバル視点での改善を行ってきましはまず、ステークホルダーの声をしっかりと聞た。社内では3 現主義を徹底し、風通しの良

き、自分たちの思いとのギャップを把握するこい組織づくりを意識してきました。また、外部とが大切です。社外という客観的な視点を活のサーベイを活用するなど外部の見方を知るこかしながら、取締役として積極的に経営をサとで、自らの立ち位置を客観的に把握し、これポートしていきたいと考えています。

から進むべき方向を決めてきました。社会の動向から自らの弱みを知り、改善を進めるというアーレスティへの期待点を重視してきました。これらの知見をアーレス

企業は常に成長していかなければなりません。

ティでも活かしていきたいと考えています。

アーレスティの成長にとって、次の強みが何なのかを冷静に分析することが必要だと考えます。

社外取締役として果たせる役割について

現在の強みを活かしつつ、次の一手のための同じ自動車業界での経営経験を活かし、品種まきをしていく、その部分に期待し、取締役

質、コスト意識をもったものづくりができているとして活動していきたいと考えています。

社外取締役（監査等委員）社外取締役（監査等委員）社外取締役（監査等委員）社外取締役（監査等委員）

塩澤 修平

森 明吉

寺井 公子

松葉 俊博

東京国際大学審議役・経済学
部教授、
東京国際大学前学長、
慶應義塾大学名誉教授、KYB株式会社 社外取締役

森・菊地法律事務所 弁護士

慶應義塾大学経済学部教授

選任理由：長年にわたる弁護士としての豊富な経験と企業法務に関する専門知識を有していることから、適任と判断しました。

選任理由：経済学者として高い見識と幅広い経験を有し、社会保障制度を含めた財政分野に精通する学識経験者であることから適任と判断しました。

日本軽金属ホールディングス株
式会社
上席執行役員Shuhei Shiozawa

選任理由：理論経済学、金融理論を専門とし、大学の経済学部教授や学長として豊富な経験と知識を有していることから、適任と判断しました。

Akiyoshi Mori

Kimiko Terai

Toshihiro Matsuba

選任理由：非鉄金属企業の取締役および執行役員としてこれまでに培ってきた豊富な職務
経験と見識を有していることから、適任と判断しました。

AHRESTY REPORT 2024

57

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

Governance：コーポレートガバナンス強化への取り組み
コーポレートガバナンス体制図

コーポレートガバナンス
アーレスティは、株主の皆様をはじめ、全てのステークホル

選任
解任

指名報酬委員会

ダーに対する経営責任と説明責任を明確にするとともに、高委員の過半数は社外取締役

い透明性を持ち、迅速な意思決定が可能な経営体制を確

報告

連携

取締役
社外取締役

会社に移行し、2019 年には取締役の選解任や報酬、取締監査
監視役候補の要件などについて議論する指名報酬委員会を設置するとともに、2021 年には同委員会の委員長を社外取締役

報告

内部監査部

報告
提言

進めています。

監査等委員である取締役

会計監査人

連携
監査
監視

選定・解職・監視

内部統制システム整備の具体的な事項の決定・執行

会計
監査
報告
提言

経営会議
執行役員

取締役会（10名）（監査等委員である取締役を除く）

報告

代表取締役

コーポレートガバナンス体制

指示

内部
監査

5名

（うち、社外取締役1名）

5名

各部門

指名報酬委員会（7名）

助言
指導

弁護士

2名

社外取締役

5名

※2021年3月22日開催の取締役会の決議により委員長を社外取締役といたしました

スチュワードシップ
コード策定

業績モニタリング指標の妥当性

6

経営陣の評価と報酬
年間目標の適切性いるか検証し向上を図るため、取締役会の実効性評価を実1施しています。

①経営・事業戦略②達成目標・ビジョン③企業風土

評価のプロセス2

実効性評価の分析・評価・開示

アーレスティは、監査等委員である取締役を含む取締役全3

後継者計画の策定・運用・監督員を対象としたアンケート形式での実効性評価を行っていま

7

ステークホルダーとの対話

す。評価項目については外部ステークホルダーから求められ

1

株主との対話を反映

る課題、社外取締役からの意見等を基に見直しを行ってい2

総会反対票への対応ます。

3

開示情報の監督・関与

4

ステークホルダーの利益

評価項目の概要
実効性評価の項目は以下の大項目で構成されています。
評価結果の課題への取り組み
取締役会評価項目

2023 年 3月期の実効性評価で認識した諸課題に対して、
次のような対策を立案し、改善を進めています。

1

多様性・知識・能力・経験によるメンバー構成

2

開催頻度・時間配分

3

適切な議案

2021

4

闊達で効果的な運営

指名報酬委員会委員長を社外取締役に交代

5

事前の準備と検討時間

6

取締役の教育2

経営戦略と事業戦略

1

審議に必要な情報の提供の義務化など、新任取締役が速やかに経営に参画するため

2019

2

審議時間

の整備を進めました。

指名報酬委員会始動

3

経営・事業戦略のモニタリングと改定②事業環境等の情報提供の強化

3

リスクと危機管理社外取締役が、アーレスティを取り巻く事業環境の変化に

1

リスクの適時報告と対処

経営戦略、事業戦略が対応しているかを定期的にモニタリ

4

企業倫理

1

行動規範・倫理規定の監視・監督

2

企業倫理違反に対する通報制度の確認

5

業績のモニタリング

1

業績モニタリング指標の適切性

2018
コーポレートガバナンス
コード策定

3

取締役会の構成と運営

コーポレートガバナンス改革の変遷

社内取締役

外部の会社評価へのアクセス

1

連携（うち、社外取締役4名）

助言
指導

報告

業務部門
グループ会社

アーレスティは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向2

上に向け、取締役会に期待される機能が適切に果たされて内部統制システム構築の基本的な事項の決定

指示に交代するなどコーポレートガバナンス強化への取り組みを選任
解任

グローバルコンプライアンス委 員 会

テムの構築に努めています。2015 年より監査等委員会設置

取締役会実効性評価

報告

監査等委員会取締役
社外取締役ています。また内部統制システムとリスク管理体制を充実させ、グループ全体の事業活動にも管理監督を行う経営シス

選任
解任

取締役会

諮問

答申

立することをコーポレートガバナンスの基本的な方針と考え

取締役

取締役会の実効性確保

株主総会「譲渡制限付株式報酬制度」導入「取締役会実効性評価（アンケート方式）」導入

2015

2016

2014

コーポレートガバナンスコード対応に伴うガバナンス強化

2015①取締役会の構成と運営
新任取締役候補者について、取締役の多様性および取締役会のスキルマトリクス拡充を意識した審議を行いました。

2024 年度 6月開催の定時株主総会では、機関投資家から要望が寄せられていた経営者経験を有する社外取締役（監
査等委員ではない取締役）1 名が就任しております。また社
外取締役候補者を対象とした「オリエンテーションプログラ
ム」の整備、社内昇格の取締役候補者に対し所定教育受講

ングする体制の強化として、各本部からの定期的な情報提供の機会を設けました。
③外部意見の還元強化
株主、機関投資家等ステークホルダーの意見を経営に還元する場として、定期的に報告、討議する機会を増やしました。

監査等委員会設置会社へ移行

58

AHRESTY REPORT 2024

59

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

今後の実効性評価
取締役会実効性評価の客観性確保を目的として、第三者戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション取締役の育成取締役のスキルマトリクス更新

機関での評価については引き続き検討していきます。

アーレスティは、取締役の知識・経験・能力などが適正にな

アーレスティでは、人財育成において、中長期的に想定さ者を絞り将来性を見極め、次のポジションで現在と同じよう

アーレスティは実効性評価結果を踏まえ、継続的に取締役るようスキルマトリクスを導入しています。2023 年、スキル要れる事業環境に照らし、各階層の必要な人財の要件と候に力を発揮できるのかを判断します。また、社内昇格による会の実効性向上に努めてまいります。

件をより時勢に合わせた要件になるように更新を行いました。

補者、育成目標およびその計画等を定めた「人財ロードマッ

取締役は、取締役就任時にガバナンス研修を義務化し、取プ」を整備、運営しています。その中でも、部門長以上の候締役としての責任の理解、その他必要知識の向上に努めて補者の選定と育成に関しては、ステップを踏んで取締役としいます。

ての素養を醸成する仕組みを取り入れています。部門長・社外取締役の場合においては、経歴や資格などで客観的な本部長・執行役員までステップアップしたのちは、取締役のスキルを把握し、取締役としての適性、人柄については実育成施策として戦略的アサインメントを実施しています。戦際にコミュニケーションを図り判断します。また、就任時に略的アサインメントとは、取締役候補の要件に応じ、重要

オリエンテーションプログラムとして、当社主要工場の見学

ポスト、プロジェクトなどにアサインし、実際に経験を積ん

およびレクチャーにより当社グループ事業の概要や特徴、経でもらう実戦型の育成施策です。年に1 回、戦略的アサイン

営状況、組織や主な経営課題・戦略等の基本情報を取締

メントでの評価結果を基に作成された候補者のスキルマトリ

役就任前に理解に努めていただき、就任後速やかに取締役

クスを確認し、見直しが必要な部分等がないか指名報酬委

会での討議に参画、経営に貢献していただける体制を整備

員会でチェックしています。育成計画のPDCAを回し、候補

しています。

必要な知識・経験・能力

譲渡制限株式報酬制度による役員報酬
役員とステークホルダーとの一層の価値共有を進め、中長期的な業績目標との連動性を高め、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとすることを目的に、2018 年度より役員の報酬体系に譲渡制限付株式報酬制度を導入しています。

製造・品質・技術開発

期待する姿
急速に進む電動化への対応
世界トップ水準のものづくりへの貢献

営業・マーケティング

海外マーケット拡大への対応

財務・会計・資本政策

グループ収益力・財務基盤の強化

法務・リスクマネジメント

適切なリスクテイクのための
マネジメント高度化

グローバル（国際経験）

海外事業拡大に対応した経営

人財・ESG

サステナビリティ経営への対応

取締役候補者育成の考え方

取締役のスキルマトリクス
現役職

金田 尚之
成家 秀樹

取締役

酒巻 孝光

監査等委員である取締役

酒井 和之

監査等委員である取締役

塩澤 修平

○

最高経営責任者
製造本部管掌●○営業本部管掌
品質保証本部長

○

○

経営者
○

監査等委員である取締役

寺井 公子

経済学博士
経営者

法務・リスクマネジメント●●グローバル（国際経験）●●

人財・ESG
指名報酬委員会

取締役会 総会

3~5年先を想定

取締役

●

●

●
●

●

○

●

●

●

●

○

●

●

●

○

●

●

経済学博士
弁護士

●
●

●
●

森 明吉

松葉 俊博

●

管理本部長

監査等委員である取締役

監査等委員である取締役●

財務・会計・
資本政策

取締役
育成計画

候補者
プール

候補者選抜は社長によるリスト作成
指名報酬委員会で確認

執行役員・
本部長 部門長

現部門長によるリスト作成
次世代人財育成委員会で
議論し選抜

次世代
人財育成
委員会

▲

取締役

会長執行役員

営業・製造・品質・
技術開発
マーケティング

▲

代表取締役

高橋 新一

○

管掌・
専門領域

▲

代表取締役社長

高橋 新

常勤

▲

取締役会長

氏名

●
●
●
●

●

●
●

部門長候補群

経営者向けトレーニング
新任取締役トレーニング

戦略的アサインメント（タフアサインメント）
経営陣・社外に対する説明・質疑応答
経営の知識習得（研修など）
部門長対象 経営幹部育成研修
部門長候補群対象
方針リーダー（アサインメント）
次世代工場部門長教育ものづくり塾

取締役育成のプロセス

将来の取締役会に必要な役割・機能の明確化● 現状の取締役会構成および● 将来像との両面から、
求められる
● スキル
・能力の明確化●●

指名報酬委員会で年1回チェック●●

育成結果に対する評価
育成計画の再評価・見直し

フェーズ1
ビジョンや経営戦略を実現する上で重要なポストおよび要件の明確化フェーズ2
人財の把握・評価と候補者の選抜・確保

P
経営層
人事

フェーズ4
育成結果の評価の関連施策の再評価・見直し

C/A

D

フェーズ3
人財育成計画の策定・実施と育成環境の
整備・支援

●
●

社内人財のスキル・能力等の把握
人財の選抜基準、手続の策定

目的に沿った個別育成計画の策定
人財育成に必要な職務経験・ポスト● の検討、運用実施● 効果的な研修メニューの整備・実施●●●：直接的な知識・経験・能力などを有する ○：関連する知識・経験・能力などを有する

60

AHRESTY REPORT 2024

61

04

04

イントロダクション

持続的成長を支える取り組み

株主・投資家との対話

インサイダー情報の管理
株主等資本市場参加者などに対する当社およびアーレスティ

Vision

リスクマネジメント

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

コンプライアンス

アーレスティは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向グループの情報開示の方針として「ディスクロージャー規程」
を

アーレスティは、経営に重大な影響を及ぼすリスクを事前

アーレスティは、ステークホルダーの信頼を活動の原点にお上に向けて、株主・投資家等の皆様と建設的な対話を行い別に定め、会社情報の正確・適時・公平な開示に努めます。

に回避し、また万一発生した場合は、全てのステークホル

き、企業価値を永続的に高めていくことを経営理念として位良好な関係を構築・維持していくことが重要と考えます。アー

決算情報の漏洩を防ぎ公平性を確保するため、決算発表まダーの安全、健康および利益を損なわないよう迅速かつ的置付けています。全ての役員および従業員が遵守すべき基

レスティに対する理解を深めていただくために、法令に基づでの3 週間を沈黙期間として投資家との対話を制限します。

確に対処し、速やかな回復を図るとともに、経営資源の保準として「コンプライアンス基本方針」
および「アーレスティグ

く財務・非財務の情報の適時・適切な開示を行うとともに、「インサイダー取引防止規程」
等を別に定め、社内教育を通全、被害極小化に努め、もって経営を継続することをリスク

ループ行動規範」
を制定し、継続的に適時適切な周知を行

法令に基づく開示以外の情報も積極的に提供します。また株

じて、当社グループ全体での重要情報管理とインサイダー取マネジメントの基本的考え方としています。また、事業活動

うことで違反行為の未然防止を図っています。法令および社

主・投資家等の皆様との対話で得られた意見については経引の未然防止を徹底します。

におけるリスクに関する「リスク管理規程」
を定め、社内外の内ルールを遵守するだけでなく、社会から要請される企業

営にフィードバックを行い、企業価値向上に活かします。

当社の情報開示に対する姿勢については、当社ホームページ

環境や動向を踏まえたリスクの特定、分析、評価を定期的倫理を守り、誠実かつ公正な企業活動を実践していきます。

において「ディスクロージャーポリシー」
を公表します。

に行い、重点活動の審議・方向付けやグループ全体のリス

建設的対話を行うための体制

ク管理体制・仕組みの改善状況の確認を行っています。

情報セキュリティ体制の強化

当社代表取締役社長は、株主等との対話全般について統括

株主構成の把握し、建設的な対話実現に努めてまいります。

株主構成の把握に努め、株主との建設的な対話の充実を図っ

リスクの把握と対応

アーレスティグループは、全てのステークホルダーからお預か

株主等との実際の対話に関しては、経営企画部が代表取締役ていくため、定期的に実質株主の調査を実施します。

2023 年度リスク管理項目として「環境規制厳格化」「情報セりした情報および当社の情報資産をあらゆる脅威から守り、キュリティ体制の強化」など16 項目のリスクを選定し、各リ全てのステークホルダーの信頼に応え、安定した継続的な社長、管理本部長等と対応方法を検討し、適切に対応します。
経理部、ヒューマンリソース部等の関連部門は、株主等との経営戦略や経営計画の策定・公表

スクの主管部署を定め、リスクの影響度・発生原因などを業務運営に資するため、「情報セキュリティ方針」を定め、建設的な対話が実現するよう、積極的に連携を取りながら、

経営戦略、経営計画の策定に当たり、将来的な収益や資本明確にして、未然防止や初動対応、復旧対策の強化に取り

全社で情報セキュリティ活動を運営推進する体制を整備し、開示資料の作成や必要な情報の共有等の業務を行います。

効率等の目標および目標達成に向けた経営資源配分等の戦

組んでいます。

情報セキュリティの維持および継続的な改善活動に取り組ん

略・施策を定め、分かりやすい説明に努めます。
対話の手段の充実
株主等との個別面談以外の対話の手段として、決算説明会、
当社ホームページによる情報開示などを実施し、当社の経営方
針・戦略や業界環境に関する理解を深めていく活動を行います。

2023 年度リスク管理項目と対応強化への取り組み（抜粋）

株主・投資家との対話の実施状況

社内へのフィードバック

役会等を通じて社内へのフィードバックを適時実施しています。

経営企画部は、株主等からの意見や質問等について、取締2023 年度 株主・投資家との対話の実施状況

役・経営陣および関係部門へ適時・適切にフィードバックし⇒https://www.ahresty.co.jp/uploads/20240528_3.pdfてまいります。

リスク管理項目

災害（台風・豪雨）化・省人化、作業環境改善、当社テクニカルセンターにおける生産技術等の取り組みについてなどを見学していただき、当社に対すの管理体制として全社情報管理責任者等を指名し、全社
情報管理部署および情報セキュリティ委員会を設置していま「台風・暴風雨来襲時の対応ガイドライン」
を策定し、
災害時用非常通信機器を導入するな
ど、災害に対する対応強化を進めています。

めた情報管理を実施するための情報管理責任者等を設置し、内部不正や外部からのサイバー攻撃などによる情報漏洩の防止と事業継続性の向上のために、主に以下のような

気候変動リスクにおいて環境規制厳格化を全社的なリスクとしてとらえ、海外拠点を含め環境規制厳格化

たグループ全体における適時適切な情報収集と規制要求にタイムリーに対応する体制強化を進めています。

体制強化を進めています。
①情報セキュリティに関連する法令等に適合したグループ内
ルールの整備とその遵守の徹底②情報セキュリティに対する重要性の認識およびグループ内
ルールの周知のために継続した教育と訓練の実施

2024 年 4月、機関投資家・アナリストの皆様を対象とした工場見当社基幹工場におけるEV 等の電動車向け部品の対応状況や自動

具体的には、グループ内で情報セキュリティを統制するためす。また、グループ内各組織単位での情報セキュリティを含

工場見学会の実施
学会を開催しました。ダイカストの鋳造・加工における生産体制、事業継続への対応強化施策・取り組み

企業価値向上を目的に株主・機関投資家の皆様との対話に積極的に取り組み、対話の内容および助言につきましては、取締て情報の共有・活用を図り、当社の企業価値向上につなげ

でいます。

地域紛争

地域紛争によりグローバルベースでグループ③情報セキュリティに関わる法令等違反およびインシデントに影響を与えるリスクの予兆を収集し、グルーが発生した場合の適切な対処および再発防止策の対応

プの生産・収益に大きな影響を及ぼすリスクが顕在化した場合には、速やかに関係部署・拠点が連携して対応策を検討する体制の強化を進めています。

る理解促進を図りました。

62

AHRESTY REPORT 2024

63

05

05

イントロダクション

データセクション

戦略とパフォーマンス

Vision

持続的成長を支える取り組み

データセクション

10カ年の主要財務・人財・環境データ（単位：百万円）
2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期

セグメント情報経営成績
売上高

138,727

144,451

136,657

145,167

145,428

120,577

92,973116,313140,938

158,254

営業利益

2,521

5,385

6,912

4,718

3,228

764

△2,554△2,422

23

2,291

1.8

3.7

5.1

3.3

2.2

0.6

△2.7

△2.1

0.0

1,622

4,077

6,256

4,436

2,905

406

△2,094△2,032

332

1,963

4,620

3,450

421

△685

△2,843△3,175△1,788

営業利益率
（％）
経常利益
親会社株主に帰属する当期利益
包括利益

7,002

△1,310

3,171

3,971

△3,574

ダイカスト日本
売上高

63,226

63,58363,00866,81867,98859,50045,58451,74659,01962,0071.4

セグメント利益

3,230

2,769

2,519

1,458

871

△444

△2,491△1,372

250

595

94

2,574

セグメント資産46,86948,372

51,61454,52554,83453,77355,94051,71750,832

54,597△5,189△84△7,699

売上高

40,65445,76040,85439,93739,801

30,633

21,62828,111

36,99547,967△2,267

3,288△4,106セグメント利益△1,295

1,521

2,163

291

123

635

94

△1,096

△676

1,242

セグメント資産47,27945,272

41,40938,173

32,95429,47829,78731,064

31,59732,38527,584

27,594

26,12830,422

29,971

23,846

19,931

26,48833,67635,098

財政状態

ダイカスト北米

総資産147,577

139,496

135,044

137,751

128,222

123,054

132,223

131,302

137,069

131,763

ダイカストアジア

純資産

60,84959,262

62,05365,43961,29357,36455,63153,566

56,64951,617

売上高

有利子負債

46,83842,44832,80431,55230,737

33,69545,92042,91643,51940,523セグメント利益

662

573

1,758

2,378

1,841

3

△598

△547

8

△650

セグメント資産46,85940,37836,99539,27137,94338,29137,80742,12842,16338,917

5,015

4,921

4,402

4,597

4,679

3,993

3,483

6,463

7,975

7,057

セグメント利益

5

338

274

213

112

169

33

265

274

141

セグメント資産

3,030

2,527

2,773

3,344

3,019

2,388

2,758

4,350

4,085

4,103

2,245

2,590

2,263

3,371

2,976

2,603

2,345

3,503

3,271

6,123

1株当たり情報
1株当たり純資産（円）
1株当たり当期純利益（円）
1株当たり配当金（円）2,351.99

2,287.83

2,394.58

2,522.55

2,357.98

2,244.49

2,161.08

2,068.69

2,180.28

2,042.86

アルミニウム

12.86

75.97

178.77133.4016.26△26.77△111.06△201.23△3.26△300.55

売上高

12

14

20

26

22

8

5

10

10

15

財務指標
自己資本比率
（％）

41.2

42.4

45.8

47.4

47.7

46.5

41.9

40.7

41.2

39.1

完成品

自己資本当期純利益率
（％）

0.6

3.3

7.6

5.4

0.7

△1.2

△5.0

△9.5

△0.1

△14.3

売上高

株価収益率
（％）注1

59.8

9.6

6.4

7.1

38.9

-

-

-

-

-

セグメント利益

83

212

155

392

314

277

320

312

285

891

総資産当期純利益率
（％）

0.2

1.4

3.4

2.5

0.3

△0.5

△2.2

△3.9

△0.1

△5.7

セグメント資産

1,397

1,797

1,213

1,997

2,194

1,282

1,018

2,573

3,271

2,639

D/Eレシオ
（倍）

0.8

0.7

0.5

0.5

0.5

0.6

0.8

0.8

0.8

0.8

地域別売上高

配当性向
（連結）
（％）注1

93.3

18.4

11.2

19.5

135.3

-

-

-

-

-

日本

70,61870,72369,28874,27875,196

65,69951,122

61,42370,001

74,841

北米

40,73145,82740,90940,07739,91630,71921,71028,19537,09548,062

アジア

27,192

27,66526,24830,52030,05823,89019,95526,54733,70935,214

185

235

212

290

257

268

185

146

132

135

49.1

51.0

49.3

48.8

48.3

45.6

45.0

47.2

50.3

52.7

7,373

7,055

7,215

7,268

7,337

6,780

6,124

5,940

5,499

5,590

女性従業員比率
（％）

-

-

-

-

-

-

-

-

17.4

17.4

-

-

-

-

-

-

-

-

10.3

9.5

291

284

263

264

256

223

195

208

207

213

キャッシュ・フロー営業キャッシュ・フロー

12,502

18,062

21,77916,90816,01816,474

7,942

8,259

10,72718,319投資キャッシュ・フロー

△15,211△14,648△12,932△16,795△14,150△17,691△11,570△6,083△6,331△13,939

財務キャッシュ・フロー

△538△4,372△9,004△1,391△1,392

2,162

11,940△5,101△1,534△5,951

フリーキャッシュ・フロー

△2,709

3,414

8,847

113

1,868

△1,217△3,628

2,176

4,396

4,379

現金および現金同等物の
期末残高

5,789

4,505

3,732

12,249

9,356

4,100

2,630

2,901

その他の地域
海外売上高比率（％）注3

人財・環境データ

12,991

11,594

設備投資・減価償却費

連結従業員数
（名）

注2

設備投資

9,841

9,064

7,046

10,962

10,595

13,821

7,497

6,044

6,899

10,908

女性管理職比率（％）

減価償却費

12,956

14,877

13,781

14,89916,011

14,32912,901

11,91912,906

12,797

Scope1,２ CO2排出量（千t-CO2）注5

2020年3月期、2021年3月期、2022年3月期、2023年3月期、2024年3月期の株価収益率・配当性向（連結）は、親会社株主に帰属する当期純損失のため記載しておりません。
注1）
設備投資は、工具、器具および備品に含まれている「金型」
を除いております。
注2）64

2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期

注3）
海外売上高比率は、
顧客の所在地を基礎とし、国または地域に分類しております。 注4）
2022年3月期より「収益認識に関する会計基準」を適用した後の数値となっております。
注5）2015年-2017年は社用車、食堂など影響が軽微な項目を含んでおりません。
なお、算出にあたっての参照ガイドライン等はP46「TCFD提言に基づく情報開示」
内、指標と目標参照。

AHRESTY REPORT 2024

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05

05

イントロダクション

データセクション

Vision

戦略とパフォーマンス

持続的成長を支える取り組み

データセクション

企業情報
会社概要

取締役

商

取締役会長 会長執行役員

取締役（監査等委員）

執行役員

執行役員

代表取締役社長 最高経営責任者

社外取締役（監査等委員）

執行役員

執行役員

号：株式会社アーレスティ

資 本 金：69 億 64 百万円
創業：1938 年 6月22日

設

立：1943 年 11月2日

従業員数：【連結】5,590 名【単体】987 名

高橋 新

高橋 新一

代表取締役 専務執行役員

金田 尚之

取締役 常務執行役員

成家 秀樹
社外取締役

酒巻 孝光

執行役員
酒井 和之

荒井 弘司

塩澤 修平

大島 康誉

社外取締役（監査等委員）

執行役員

森 明吉

事業内容
清水 敦史
近藤 博文

峯 憲一郎

社外取締役（監査等委員）

寺井 公子

社外取締役（監査等委員）

松葉 俊博

株式情報
株式数および株主数
発行可能株式総数：60,000,000 株

所有者別株式分布状況 （2024年3月31日現在）
個人・その他 53.73% 外国法人等 15%

その他法人 12.87%

発行済株式の総数：25,546,717 株
株主数：9,367 名
金融機関 14.2% 金融商品取引業者 4.2%

ダイカスト製品、アルミニウム合金地金、フリーアクセスフロアパネル、ダイカスト周辺機器の製造

主な取引先
株式会社アイシン

三機工業株式会社

株式会社デンソー

日野自動車株式会社

ヤンマーグローバル

愛知機械工業株式会社

株式会社サンコーシヤ

東京濾器株式会社

富士機械株式会社

エキスパート株式会社

いすゞ自動車株式会社

清水建設株式会社

トヨタ自動車株式会社

本田技研工業株式会社

株式会社ユニバンス

株式会社ホンダトレーディング

TDK 株式会社

マーレエンジンコンポー
ネンツジャパン株式会社

BorgWarner Inc.

株式会社エヌテック

ジヤトコ株式会社

株式会社豊田自動織機

NECファシリティーズ株式会社

スズキ株式会社

日軽産業株式会社

株式会社大林組

株式会社 SUBARU

日産工機株式会社

鹿島建設株式会社

住友理工株式会社

日産自動車株式会社

カワサキモータース株式会社

株式会社大気社

日産車体株式会社

株式会社クボタ

大成建設株式会社

日本軽金属株式会社株式会社山善日立 Astemo 株式会社

ダイハツ工業株式会社

株式会社日本シューター

株式会社山田製作所

株式会社小松製作所

株式会社竹中工務店

株式会社日立プラントサービス

ヤマハ発動機株式会社

三菱自動車工業株式会社
三菱電機モビリティ株式会社
株式会社明電舎

MAGNA Powertrainde Mexico, S.A. de C.V.
Shanghai Volkswagen
Co., Ltd.
広州汽車祺盛動力公司
寧徳時代新能源科技股份
有限公司

拠点情報
株式会社 アーレスティ
本社・テクニカルセンター
製品の設計・研究開発
ISO 14001 / ISO 9001
（ダイカスト製品・フリーアクセスフロア）
東京本社
ISO 14001 / ISO 9001
（ダイカスト製品・フリーアクセスフロア）
東海工場
ダイカスト製品の製造、機械加工、
部品組付 ISO 14001 / IATF 16949
東松山工場 ※2024 年 6月末をもって閉鎖予定
ダイカスト製品の製造、機械加工、
部品組付 ISO 14001 / IATF 16949
熊谷工場
アルミニウム合金地金の製造
ISO 14001 / ISO 9001

66

株式会社 アーレスティ山形
ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付
ISO 14001 / IATF 16949
株式会社 アーレスティダイモールド浜松
ダイカスト製品用金型製作
ISO 14001 / ISO 9001
株式会社 アーレスティテクノサービス
ダイカスト生産用周辺機器の製造・販売
ISO 14001 / ISO 9001
株式会社 アーレスティインクルーシブサービス
人事労務関連事務

合肥阿雷斯提汽車配件有限公司
ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付、フリーアクセスフロア製造
ISO 14001 / ISO 45001 / IATF 16949
阿雷斯提精密模具（広州）有限公司
ダイカスト製品用金型製作 ISO 9001
広州阿雷斯提汽車配件有限公司
ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付
ISO 14001 / ISO 45001 / IATF 16949

Thai Ahresty Die Co.,Ltd.
ダイカスト製品用金型製作 ISO 9001
Thai Ahresty Engineering Co., Ltd.
ダイカスト製品設計、ダイカスト製品用金型設計、3Dデータのモデリング
Ahresty India Private Limited
ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付
ISO 14001 / ISO 45001 / IATF 16949

株式会社 アーレスティ栃木
ダイカスト製品の製造、機械加工、
部品組付 ISO 14001 / IATF 16949

Ahresty Wilmington Corporation
ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付
ISO 14001 / IATF 16949

株式会社 アーレスティ熊本
ダイカスト製品の製造、機械加工、
部品組付 ISO 14001 / IATF 16949

Ahresty Mexicana,S.A. de C.V.
ダイカスト製品の製造、機械加工、部品組付、ダイカスト製品用金型製作
ISO 14001 / ISO 45001 / IATF 16949
AHRESTY REPORT 2024

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