Annual
Annual Report
Report 2020
2020
～With COVID-19～

特定非営利活動法人 Class for Everyone新型コロナウイルスが世界中で猛威をふるった2020年度
は、団体設立9年目にして初めて海外に渡航しての直接的な活動ができない1年に。その中で、これからこの世界でいったい何ができるかを見つめ直す機会にもなった。
世界的なパンデミックという、これまでに経験しコロナ禍で大きく進んだこともいくつかあり、そたことのない事態に直面し、国際協力という事業のうちの1つがICT教育環境の整備でした。日本そのものの根幹が揺らぐ1年となりました。

国内ではGIGAスクール構想が前倒しとなり、こ国際的な人の移動はもちろんのこと、モノの輸送の1年で一気に生徒に対するデバイス機器の配備についても難しい時期があり、日本国内でも様々が進みました。国外でも休校措置が続く中でオンな活動が制限される状況・・・いったい何ができライン教育のニーズが一気に高まり、各国政府もるのか、何もしないことも含めて色々なことを考

子ども達の教育と止めないための施策を優先的にえる時間が多かったと感じます。

打ち出している印象を受けました。

改めて、世界の中における私たちの存在意義と共また、団体としては海外で実施している事業を日に、これからの世界を生きていく上で、特に子ど本国内でも実施するという取り組みが進みました。

も達に本当に必要な教育って何だろうということ国外での活動が大きく制限されたことで、国内でをより考えるようになりました。現代が不確実性やれることを模索した結果、移動型電源の製作やの高い混沌とした世界だということを、世界中の国内向けワークショップの需要開拓につながりま人々が再認識した2020年を経て、これからの教した。これまでの価値観を前提としない新しい形育というものも大きく変化していくでしょう。の事業戦略を改めて考えていきたいと思います。

TASUKi
良くも悪くもコロナ禍の影響を一番受けたのがこの事業だった。世界的にオンライン教育の需要が高まる一方で、世界に物資を届けるのが困難な時期もあり、さらにJOCVやNGO団体も活動が制限される状況が長く続く・・・本当に何をどうすればいいのか逡巡する1年間となった。

世界のためにできることはオンライン教育の必要性が一気に高まったことで、デバイス機器を子ども達向けに用意してあげたいという声をたくさんいただくようになった。しかし世界中でロックダウンや外出規制などの措置が敷かれる状況において、陸海空の物流機能も大きな影響を受け、国によっては外国からの荷物受付そのものを止めるところもあり、送ったデバイスが全然届かないという状況に陥ってしまった。
送り先のNGO団体などにも多大なご迷惑を掛けてしまうこともあり、とりあえず世界にデバイスを送るということは少しの間ストップし、違う活用法を考えてみようという話になった。その際に声が掛ったのが、日本の生徒に向けてパソコンを貸してほしいという話だった。

日本のためにできることも生徒一人1台のデバイス機器を配備するというGIGAスクール構想が前倒しになり、年度内までに多くの学校でデバイスが用意されたが、2月まで準備できない学校などもあり、特に家に自由に使えるデバイス機器や通信環境がない家庭の生徒達が取り残されてしまう可能性が課題として出てきた。板橋区の2つの中学校と連携し、生徒60名にパソコンを1台ずつ約半年貸与することができ、戻ってきたものをまた海外で使う予定である。

Donation from Companies
・ストローマンジャパン
・ノースブックセンター
・西松建設(株)・(株)クリエイトラボ
・エクスペリアンジャパン(株)・(株)アダムスコミュニケーション
・日本ユースリーダー協会

6社、1団体、から108台のパソコンと200冊の本を寄付してもらいました。
今年度はコロナ禍の影響もあり色々と難しい1年でしたが、その中でもこのような形で活動を応援いただきましたことに感謝しております。

To other countries

・認定NPO法人 礎の石孤児院
・認定NPO法人Doooooooo
・一般社団法人キリマンジャロの会
・NRCF

3ヶ国 4地域の学校や教育機関へ

HIKARi

移動型のオフグリッド電源開発
設計図をもとに、タンザニアの木工作家に製作を依頼し、現地の木材で移動型電源のフレームの組み立てをしてもらっている様子。現地の職人が作る製品の完成度の高さに今後の可能性を感じることができた。

HIKARi
タンザニアの小中学校にソーラーシステムを導入した際に露見した盗難リスクに対処しようと、考え付いたのが移動型電源というアイデアだった。
今年度はこのアイデアを具現化するべく、同じ藤野地域で活動する藤野電力やMORIMO(木工作業所)とコラボして、移動型電源のプロトタイプ製作を実施することができた。地域の間伐材と使われなくなったパネルを活用して作るというモデルは、安価で地産地消のエネルギー供給ができるということで、持続可能性も考慮した新しい可能性を提示することができたのではないだろうか。
プロトタイプ製作については、世界のどこでも作れることを念頭に木材を組み合わせて作ることを軸に3種類用意することができた。日本で製作した設計図をもとに実際にタンザニアでも作ることができたので、今後はこれを量産して現地で活用していく取り組みを進めていきたい。

移動型電源のニーズタンザニアの非電化地域の課題解決のために考案した移動型電源ではあったが、いざ作ってみて感じたことは日本においてもニーズがあるのではないかということだった。そのことをか感じた最初のきっかけは、台風による停電という事態がここ数年で毎年のように起こっていたことだ。東日本
大震災が起こった時の計画停電以来、電気が使えなくなるという状況について想定をしながら生活してきた人は少数と思われるが、2週間程度の停電という事態が当たり前のように全国のどこかで起こるようになり、人々の電気に対する意識も少しずつ変化していっているように感じている。

移動型電源をどのように活用するかという点についても、現地コミュニティの中で話し合いをしてもらい、医療現場や子ども達が集まる施設で使うことを軸に、幅広い活用の仕方を考えてもらっているところだ。
また、前述したとおり2020年度
は一度も現地に渡航することができなかったため、ワクチン接種や渡航制限の状況にもよるが、9月

Workshop in Tanzania
タンザニアで引き続き電気を作るワークショップを実施
新型コロナウイルスの感染拡大に人もかなりいるということで、実よる影響はタンザニアでも色濃く態が分からない中でなかなか現地出たが、2020年7月以降は現地はに足を運ぶことができず2020年度通常通りの生活を送れているといが進んでいった。

う連絡をもらい、引き続きが電気を作るワークショップを実施してしかし、2017年から一緒にプロいった。マスクをする人も特に地ジェクトをやってきた現地スタッ方では少数ということで、写真だフがいることで、リモートでのプけ見ると2020年前と変わらない感

ロジェクト進行は比較的スムーズじに見えるのが不思議なところだ。に実施できてきた。タンザニアで同国では大統領が「タンザニアには「What’s up」を使ってコミュはコロナはいない、祈りによってニケーションを取っており、日本問題は解決できる。」という趣旨

からスマホを送って写真や動画なの声明を出し、コロナの感染者数どを共有してもらう方法を使った。

を数えていないという状況が続い

また海外送金サービスも充実してていた。ただ、現地に住む人々かおり、必要な時に必要な金額を少らの情報によると、首都ダルエス額から送ることができるので、領サラームやザンジバルではコロナ収書を写真で確認しながら細かなと思われる症状で亡くなっている会計作業も行うことができた。

までに渡航して現地スタッフの様子をはじめプロジェクトの進行状況を把握したいと考えている。
2021年3月にマグフリ大統領が急逝するという事態が起こり、東アフリカ諸国で史上初となる女性大統領が誕生した。3月末から翌4月まで現地での活動は服喪ということで止まってしまったが、日本における2021年度から新体制のもとでどのような展開になるか、現地の情勢も注視しながらプロジェクトを進めていきたい。

2020年10月に移動型電源の製作ワークショップ

この移動型電源作りというワークショップが一定のテストを藤野電力に依頼してからというもの、の層の人々の関心を呼んでいると感じている。

緊急事態宣言などでイベント開催が難しい時期を日本における電気と、タンザニアにおける電気と除き、毎月1回のペースで同ワークショップを実いうのは物質的には同じでも使い方や使われ方が施することができた。

違うというのは当然としてあるだろう。しかし、新型コロナウイルスによって生活が大きく変わっ日々どんな生活をしていても、突然電気が使えなた中で、新しく生まれたニーズの一つがDIYであくなる日が来る可能性は世界中のどこでもあるのると感じている。家で過ごす時間が増えたことや、だ。そして、その時に人々が電気を何に使いたいソーシャルディスタンスを意識するようになったと思うのか、その優先順位については世界で大差ことによる一人でも楽しめることとして、自分ではないと考えている。夜間の照明、スマホや携帯何かを作りたいという欲求が人々の中に芽生えて電話の充電、この2つについてはおそらくどの国きたのではないかと考えている。そして、自然災でもトップ3に入るものだ。そして、どれくらい害による大規模な停電などの発生が起こる可能性の電力量があればそれが使えるのか、そして非常が増してきている現代において、防災ということ時に使える環境をどう構築するかという意味で、を強く意識するようになってきた背景もある中で、この移動型電源の可能性は大いにあるだろう。

UHURU

2020年度の若年妊娠の傾向
タンザニアの農村部において、妊娠によるドロップアウトを予防するためのプロジェクトもここ1年延期をしていたが、現地の状況は改善されてきていることが統計局からのデータで分かった。そしてフェーズ2が始動する。

UHURU2017年4月から2019年9月まで、JICA案件として実施してきた本プロジェクトだが、2020年4月から再開する予定だったフェーズ2が新型コロナウイルスの影響で延期となり、2021年1月になってようやく再始動することができた。
若年妊娠した生徒の様子や2019年と2020年の若年妊娠による退学者数などを確認し、今後は学校において教師主導による性教育授業を根付かせていくための活動を展開していく。そして、その前段階として学校における衛生環境を強化するために、対象小学校にウォータータンクを設置するというプロジェクトを行っている。手洗いの重要性が改めて認識されるようになった。

現地主導で実施される性教育という目標
2021年度から本格的にスタートするフェーズ2の目標は、対象としている小学校35校の教師達によって性教育が主体的に実施され、若年妊娠を理由に退学する生徒の数を0にするというものだ。
プロジェクトが始まった当初の2017年から2019年の間に、対象校における若年妊娠数は3分の1にまで減らすことができ、その効果は現在も持続している。これは当時小学校5年生だった生徒も性教育プログラムの対象にしたことが奏功したと考えられる。また、対象校35校以外の約100校に対するアプローチも行っていき、プロジェクトを実施しているタンガ州コログウェ県全体の若年妊娠数を確実に減らしていくことも求められる。これらの学校は僻地の中の僻地にあるということで未知の領域ではあるが、今年度はそこに足を踏み入れていきたい。

COVID-19 cases in schools
新型コロナウイルスはタンザニアの学校にどんな影響を及ぼしたのか
若年妊娠予防の前に、まずは命を守るための衛生環境を作ろうとウォータータンク設置を開始
学校に手を洗える環境を全てリモートによるプロジェクト進行

新型コロナウイルスによってタンザニアでも手洗

現地での活動は、引き続き協働している現地NGOであいの重要性の認知が広まったが、手を洗う環境がるNRCFとスタッフで行っているが、現地に渡航するなければ意味はないということで、ウォータータことができないため全てリモートで連絡を取りながらンクを設置するプロジェクトを立ち上げた。

進めている。ウォータータンクの設置については、まこれまでにも貯水槽や川から水を引き込む仕組み

ずは各学校のタンク設置状況を確認し、必要な学校がの構築などを学校から相談されたことがあったが、30校あることを把握した。

具体的な必要性を十分に理解できなかったり予算そのうえで1校をテスト的に設置するべく、現地のおが足りなかったり様々な理由から、このような形店や職人さんから見積もりをもらい、1校あたり3万円での取り組みはしてこなかった。しかし、このコほどの費用で完成するということが分かった。現地にロナ禍という状況によって学校における衛生環境必要な予算を送り、あとは現地スタッフに資材を購入をどう担保するかということが、学校運営においしてもらって各学校に運べば大丈夫と思っていたが、て極めて重要な事項となったため、優先的にこのその配送が大変だった。何といってもタンクが大きい課題に対処するべきという判断を下すことができのだ。車で1回ずつ学校に運び込まなければいけないた。山間部については比較的多くの雨が降るといのだが、多くの学校は山の中にあるため、最後は人力うことはあるが、やはりそれを溜めておく仕組みで運び込むという大変な作業をしなければならなかっがないと乾季やいざというたがスタッフは完遂してくれた。

ときに水がないという状況

最後の難関は現地の領収書を日本に送るという作業に陥ってしまう。水を確保だった。これまではタンザニアに渡航した際に持ちするということは、学校や帰っていたが、タンザニアの領収書を国外に持ち出す

日々の暮らしの中で極めて際の検閲があるということを知った。現地の郵便局か重要だということを再認識

ら発送するEMSだと時間が掛かるということで、最終することができた。

的にはDHLを使って送ってもらったが高かった。

移動図書館
らぶれたー号

本が気軽に読める場所作り
新型コロナウイルスによって日々の生活が一変してしまったが、そんな中でも子ども達のために何かできることはないかと考え試行錯誤してきた1年。
いつでも子ども達が本を読める場所を作るためにあらゆることをしてきた。

らぶれたー号
藤野の移動図書館車らぶれたー号にとってもこの1年は受難の年となった。地域のイベントが全然できないことに加え、人が集まる状況を作ることも基本的に禁止されていたのだから当然と言えば当然である。しかし、だからと言って何もしないのはもったいないということもあり、昨年度末に実施していた「出入り自由、貸すのも自由」で特定の場所に据え置くスタイルをそのまま継承することにした。様々なことを自粛しなければいけない中で、子ども達が自由に本を借りられる環境というのは有難いということで、地域の多くの人々に使ってもらえたことは本当に良かったと思う。
また、子ども達に読んでほしい本というのも寄付や購入によって拡充することができた。収益源にはならないプロジェクトではあるが、このような大変な時期に社会に貢献することができるという意味でとても重要なものだと考えている。

移動しない図書館もテスト的にオープン
今年度に新しい挑戦をしたという点では、移動図書館の他にリアル図書館を作ってみたということが挙げられる。これは近所に使っていないスペースがあったので、そこを使わせてもらえないかという交渉をしたのがきっかけだった。
子ども達のために有効利用してもらえるならと二つ返事で快諾していただき、そこの掃除やら本棚の整備を行い、八王子のノースブックセンターをはじめ様々なところから寄付していただいた多くの本を並べることができた。契約の事情があり使えるのは2021年6月末までなのだが、このようなこともやろうと思えばできるということを実感することができたという意味でも、この新しい挑戦はやって良かったと感じている。

Local action with Covid-19
新型コロナウイルスによって子ども達を取り巻く教育環境も大きな変化がその中で引き続き移動図書館を活用し、地域の子ども達のためにできることを考えた
気軽に遊べる場所作り使用されていない場所の活用を考えてみる

新型コロナウイルスへの対処も市民の中で広がっ

移動型図書館の運用と共にもう1つ実施したので、リてきた2021年度は、学校も休校することなく通アルな図書館作りだった。地方には使われていない建常の体制で授業をする時間が増えていった。一方物だったり場所がたくさんある。これらの活用方法ので、学校以外の場所では相変わらず緊急事態宣言1つという気持ちで、簡易的な無人図書館を作ろうとや蔓延防止の取り組みによって自由に遊んだり参計画し、ここ1年くらい使われていない場所を無償提加できる催し物が減ってしまったり、子ども達に供してもらえないか相談に伺った。結果としてはすんとっては引き続き制限のある毎日だったと思う。

なりOKをもらうことができ、2021年に3カ月間限定

そんな中で、少しでも日常の中で楽しめる場所をではあるが無人図書館をオープンする予定である。

作りたいと思い、昨年末から引き続いて移動図書館車の無人オープンを実施した。地元の方からのまた、こことは別に一軒家を貸してもらって本の保管ご厚意もあり、2ヵ所の駐車場を無償で提供してスペースとさせてもらうなど、地域の遊休資産を活用もらい、そこに常駐させる形で子ども達に楽しんした取り組みは今後も続けていきたいと考えている。

でもらうことができた。

そして、その先に地域の様々な人や団体とコラボした

今後もこのような形でのプロジェクトの実現を夢見ており、世代や性別を超え運用は続けつつ、コロナて、次世代を担う子ども達のために何ができるかを地の状況が改善していき、域で考えて形にしていきたい。同じ場所に住む関係者

イベントなどの出展がで同士だからこそできる取り組みは、国際協力とはまたきるようになったときの違う楽しさがあると感じる毎日である。

運用についても考えていきたい。

2021年度の計画－ 2030年を見据えて、これからの10年でやるべきことを考えてみたい－
1: SDGsの指標に向き合ってみる
これまでの生活や価値観が大きく変革する1年を経験し、その上で今後の事業を構築していくための軸をどこに置くかを考えた際に頭に思い浮かぶのがSDGsである。これまでにもその必要性は世に問われてきたが、これほどまでに「持続可能性」というものを真剣に考えなければいけない時代はなかったように思われる。
SDGsの細かい項目をしっかりと読んでいくと、今後10年で私たちが向き合うべき課題が明確になっており、それを踏まえた事業計画を立てていきたい。

2: 2021年度の動きについて節目となる活動10年目、しかしこれまでのやり方を変えていくことを求められる1年となりそうです。
これからの未来を生きていくために私たちが本当に取り組まなければいけないことは何か、そういったことに国境を越えて人々が真剣に考えて行動していくのが2030年までの10年になると考えており、私たちも次の10年を見据えて行動していかなければなりません。活動の軸はもちろん子ども達の教育にあるのですが、それに密接に関わる問題としての人権やジェンダー、そして地球上の全てに関わるエネルギーといったものに対して何ができるかを模索し、新しい基軸を作り直していきたいと考えています。

〒252-0187 神奈川県相模原市緑区名倉2647-10

最新情報は下記から

TEL: 090-1120-8503

https://class4every1.jp (日本語ページ)

Email: info@class4every1.jp

活動計算書2020 年4月

1日 ～2021 年

3 月 31 日 まで
(単位：円)

科目Ⅰ 経常収益
1. 会費
会員費
2. 寄付金
寄付
法人寄付
助成金

金
85,544

額
85,544248,272
1,099,752
3,500,000
4,848,024

3. 事業収益、委託事業
開発途上国における教育に関する事業
開発途上国における自営業の発展を支える事業

持続化給付金開発途上国における情報格差を是正する事業

国内での活動・イベント
4. その他収益
受取利息
為替差益
雑収益
経常収益計
Ⅱ 経常費用
1. 事業費
開発途上国における教育に関する事業
開発途上国における自営業の発展を支える事業

各事業の広報並びに啓蒙活動
開発途上国における情報格差を是正する事業

国内での活動・イベント
減価償却費
事業費計
2. 管理費（1）人件費
役員報酬
福利厚生
人件費計
（2）その他経費
什器費
オフィス維持費
通信運搬費
旅費交通費
支払手数料
会議費
その他雑費
その他経費計
管理費計
経常費用計
当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額

1,976,000
02,000,000
460,900
0

4,436,900

18
00

18
9,370,486

5,239,170
021,853397,943
1,040,521
0
6,699,487

1,108,422
148,422
1,256,844
182,171445,000
179,250362,281110
237,739
14,0291,420,580
2,677,424
9,376,911△ 6,425
133,743
127,318

貸借対照表2021 年3 月 31 日現在(単位：円)

科目
Ⅰ 資産の部
1. 流動資産
現金預金
棚卸資産
流動資産合計
2. 固定資産（１）有形固定資産
有形固定資産計
固定資産合計資産合計
Ⅱ 負債の部
1. 流動負債
未払金
流動負債合計
2. 固定負債
固定負債合計負債合計
Ⅲ 正味財産の部
前期繰越正味財産
当期正味財産増減額
正味財産合計
負債及び正味財産合計

金額127,3180
127,3180
127,3180000133,743△ 6,425
127,318
127,318

財産目録
2021 年3 月 31 日現在(単位：円)科 目
Ⅰ 資産の部
1. 流動資産
現金預金
三菱東京UFJ銀行
未収金
棚卸資産
流動資産合計
2. 固定資産（１）有形固定資産
固定資産合計資産合計
Ⅱ 負債の部
1. 流動負債
未払金
役員報酬
立替金
預り金
源泉所得税
社会保険料
流動負債合計
2. 固定負債
固定負債合計
負債合計
正味財産

金

額

127,318
0127,318
00127,3180000
000127,318