Jマテ通信

発行 Ｊマテ．ホールディングス株式会社〒942-0253 新潟県上越市大字下名柄1618-1
http://www.joemate.co.jp/

2 0 2 2 . 7 S u m m e r 男性も育休できます！育児休暇Q&A ／ 正社員登用案内

JCPのDX推進にかける想い

Ｊマテ．カッパープロダクツ株式会社代表取締役社長

山本 耕治

JCP では DX（デジタル技術を活用した業務プロセスの改善）の取り組みを推進しています。
4月に就任した山本耕治新社長に、その想いや今後の展望について語っていただきました。

① DX 導入の背景と推進にかける想い
今後の経済をマクロ的に見据えたとき、生産年齢人統合でき、アカウントもほぼ全社員をカバーできるよ
うにしたため情報共有も簡便になった。

口（15-64 歳）が 30 年後には３割減る時代が訪れる

間接部門では多数の社内メールを読む・送るが仕事という危機感を非常に強く持っている。世の中の働きになっていたが、メールを減らすことにも大きく貢献

方も変わり、残業や休日出勤で頑張る時代もやがて終した。メールだと埋もれていく内容も、過去の出張報わる。いかにシステマチックに、人の手を介さず仕事告や議事録などの履歴はマルチレポート、ファイル管を回していくか、今のうちに足元を固めていきたいと

理・情報共有は専用スペースや掲示板と使いわけるこ考えている。とで、ガラス張りの情報共有につながり、コミュニケー

もともと IT 系に興味があったこともあり積極的にションツールとして有効に機能している。

DX を推進してはいるが、目指した先には、デジタル技術を活用し、働き方、ビジネスモデルを変革せざるを得ないという製造業界の共通の課題があると認識している。中小企業の中でも、とりわけ製造業は昔からのカンとコツで進めてきた業種。単純なデジタル化＝DX ではなく、デジタルを駆使して業務を “ 改革・変革 ”することで生産性を向上させ、少ない人材でも業務を行えるよう、また製造業の中でも選ばれる会社となるよう、自ら先頭に立ち DX の展開を図っていきたい。

掲示板やディスカッション機能などが活用されている② Garoon 導入後の変化（情報の共有化）
2021 年にグループウェア・Garoon を導入した。

③ Skype、Zoom、Slack の活用

従来は複数の業務を複数のソフトウェアで行っていた（リモートワークとコミュニケーション）ので手間がかかり連動もしていなかった。今では電子

直接のきっかけは 2020 年の新型コロナウイルス蔓

稟議、スケジュール管理などが一つのソフトウェアに延があったこと。管理職、間接部門の Skype を使っJ マテ通信・2 0 2 2 . 7 S u m m e r

たリモートワークを始めた。当初は社内のネットワー

J マテ通信・2 0 2 2 . 7 S u m m e r⑤ BI ツール・Tableau（データの見える化）間削減」を安定的に実現できる点などを高く評価し今年度のデータ利活用型設備導入助成金の申請が採択

クインフラもあまり整備出来ていなかったが、問題を会議資料や定例資料はデータを作ることが仕事にた BizRobo! を導入した。他システムとの連携により、され、8 月から AI 開発プロジェクトが始まる。目標と一つ一つ解決しながら概ねリモートワークが可能な状なっているのが現状。基幹システムの販売生産管理シ間接部門の事務工数の約 3 割となる年間 1,000 時間のしては 70％の予測精度、100 ｔ（約 1 億円）の在庫態まで進められた。

ステムに多くの過去データは蓄積されているが、その削減を予定している。

削減、生産計画乖離率± 3％以内を目指す。
JCP はＪマテ．グループにおける DX の旗振り役とそのおかげもあり、数十年に一度の大雪に見舞われデータを Excel でダウンロードし集計する作業に膨大た 2021 年 1 月、全工場を Skype でつなげて緊急対策な時間がかかっていた。間接部門の生産性を上げるた会議を複数回実施。情報の集約や経営の指示を迅速にめにも、そこに時間を使うのではなく、その先の分析にいがた産業創造機構（NICO）の助言もあり、AIした余力を「人でなければできない付加価値を持った行い、除雪を含めた 3 日間の稼働停止に留め、4 日目や考察といった次につながる仕事にシフトさせていきの開発も検討を始めた。BI ／ AI を活用することで受仕事」に充て、活人化を実現していきたい。また、こから稼働を再開することができた。納期の遅延など影たい。

注予測・生産予測の精度向上が期待され、在庫削減にうした取り組みを通して上越市をはじめ新潟県の DX

6 月に開発を終えた INSIGHT LAB 社との共同プロもつながる。確実にうまくいくというものではないと分野においても存在感を発揮し、本業につなげていき

ジェクトでは、営業や製造に関する基幹システムの思うが、試してみる価値は大いにあると思っている。

たい。

響を最小限に抑えることができたのは大きな自信につながっている。
現在、チャットツールは Slack のチャンネル機能、データを BI ツール・Tableau に取り込み、過去約 5 年

ビデオ会議システムは Zoom を使用。各部署・拠点を間のビッグデータから必要な情報を整理・視覚化。在跨いだ情報交換により在庫確認なども確実な回答や適庫、販売実績、入出庫、工場移動等の各種データ推移切な共有ができている。将来的には、物理的な距離をが容易に選択、分析できるようになった。実際の開発壁にしないで済むように各事務所間を web 会議ツー

では当社独自のシステム仕様により苦労もあったが、ルで常時接続し、リアルタイムで必要な時にコミュニ過去データを見える化したことで、勘や経験に頼らずケーションがとれる業務環境としたい。

販売と製造に寄与できる、汎用性の高いシステムの構⑦ AI の導入と今後の展望について

なるべく、各種 IT ツールを用いた DX を推進し、創出築が可能となり、営業活動、生産活動を簡略化した。
④デジパス（電子化・ペーパーレス化）
場所を選ばず仕事ができる環境構築を進める中、ペーパーレスを目指して電子化を進めたが、受注の形態は取引先の都合もありすべてを電子化することが難しい状況にあった。そこで、EDI（企業間の受発注等の商取引を通信回線で行い業務の効率化を図るシステム）等に加えて、紙書類や FAX をデータ化する仕組みを導入することになり、AI-OCR と BPO（業務プロセスの一部を外部委託）の連携で社内工数を削減できるデジパスを導入した。
折しも、銅相場の急上昇により在庫圧縮が急務でINSIGHT LAB 社による Tableau の勉強会

⑥ RPA ツール・BizRobo!（作業の自動化）あったことと、新型コロナの影響を受け小学校休業等

2021 年に RPA 活用を目的とした専門部署を発足しによるスタッフの突発的な欠員が相次ぎ、作業現場のた。考えることや判断を要しない業務をすべてデジタ負担が増大していた。デジパスは書類のスキャン後はルレイバーに代替することで従業員の生産性向上を図

BPO センターでデータ化するため、紙書類の処理にることを目標としている。まずは効果を上げやすい間かかっていた社内工数を削減し、現場の負荷を最小限接部門（事務所・営業）を中心に RPA のモデル化をに留めることに成功した。

図り、将来的には製造現場に展開したい。
今回、費用対効果の面で目標としていた「1 日 4 時

2Jmate Group

Jmate Group

3