関東EPO ローカルパートナーシップ研修まとめ

SDGs時代対応型自治体職員になるための筋トレ メニュー
2023.Aug.ver.

ワークショップで話し合ったことをまとめました。

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関東EPOローカルパートナーシップ研修にご参加いただいた皆さんの議論をもとに、「SDGs時代対応型自治体職員になるために必要な筋トレ」をまとめました。
学んで終わりではなく、ぜひ、実践で活かしてほしいという思いでまとめました。参考にしていただけると幸いです。

目次にかえて・・・
めちゃくちゃYES！

どうしてこうなっているのか構造的背景が知りたい

スライド4.
モヤモヤから見える、自治体の今 2023ver.

このモヤモヤの正体をつかみたい
どうして今、業務がスムーズに進まないのか知りたい

スライド5.
なぜ、庁内連携・庁外連携どちらもうまくいかないのか

まずは基礎的な力をつけたい

スライド6.
SDGs時代対応型自治体職員になるために必要な筋トレ・基礎体力づくり編

自治体職員の仕事にモヤモヤしている…
そういうわけではないOr
その段階は超えた

自治体職員として何をすべきか知りたい
すでに実践を初めていて具体的に悩んでいる

スライド7.
SDGs時代対応型自治体職員になるために必要な筋トレ
・実践編

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モヤモヤから見える、自治体の今 2023ver.

行政の組織の在り方の特徴
縦割り「人」ではなく、「組織」で仕事異動による繋がりの分
断

雰囲気
風土

事なかれ主
義

メンタルモデル

マクロの問
題ミクロ化

初めてへの抵抗やる気
根性

失敗許されない？
チャレンジ
しにくい

完璧主義

全体の関心の薄さ

推進体制・
庁内体制

構造
パターン

(が整ってない)

教育体制

人材

逃げ切り世
代

岩盤層

上司が話を聞いてくれない

トップと上層部の事業整理

そもそもどうする

誰に、何を、どうやって伝えたら良いか分からない

内部連携

内外部の関係性希薄(ができない)

情報発信
効果的な方
法？

SDGs
庁内他部署の巻き込み方

アクション→仕事増える

業務は増える

仕事のやりがいロスト組織から遠ざかる人材働くやりがい？

優秀な職員が退職していく現状

2023.3.2_関東EPOローカルパートナーシップ研修のワークショップを基に作成

地域の声を聞くPF（がない）

誰と、どうやって関係構築したら良いか分からない

今、行政の組織内で起きてること徒労感

SDGs
住民に自分事としてもらうにはので人が減る
挑戦できない

ゴールが見えない事業のでリスクとコストできる人は限られる上司たちが市全体・庁内全体を考えた判
断をしない

擦り付け合
い

社会の変化に対応できない内部の体制/人材の考え方(が整ってない)

新しいことへの拒否・抵抗

何のために、何をしているかが分からない

井の中の蛙が心地よい病の蔓延

これまでの行政の在り方が育てた副産物
自分のこと（仕事）だ
けやれば良いの思考

行政の組織の外とのつながり方

今、行政の組織内にあるもの

民間との繋がり方が分からない

市民との関係性

外部の巻き込み方

ついでに導入すべきものとそうでないものの判断がつかない
デジタル遅れDXとかGXとか脱炭素とか…

4なぜ、庁内連携・庁外連携どちらもうまくいかないのか

庁内連携がうまくいかない
自分の業務が、どんな社会課題・地域課
題とつながっているか分からないので協力する発想にならない「誰のために、何のために、何をするのか」という想像力の欠如
未来を想像することができない••••

全庁的な取組であるという意識の欠如

成果が見えゴールが見にくい
えない「後任の人ができないような仕事を作らないでほしい」－クリエイティビティの侵害動きはじめた人に責任が集中する調査の仕組
み、検討・議論の場がない•

毎日の業務と決められた役割を果たす中で、地域のためにある仕事のはずなのに、そのつながりの実感を失っていく「この地域がどうなったらいいか？そんなことは、自分が考える立場にない」「成果もゴールも、何かの基準に基づいて、誰かが決めればよい」
自分自身の仕事の価値を見失っていくループへ…。

環境事業で他課との連
携・調整難
しい

他部署へ相談しても相手にされない

庁内のどこに何の情報があるか分からない•••「分かりやすいこたえ」への依存が、他責にし続けて逃げ切る思考を育てる
定量的評価を求められる

庁外連携がうまくいかない

説明資料で100％の成果の保証を求められる2023.7.5_関東EPOローカルパートナーシップ研修のワークショップを基に作成

異動がある地域にとって必要な仕事を創造すると、注目が高まる
しかし、それは今までにない仕事を創出することでもあるので、「成果」や「責任」を細かく言われる傾向にある
そうこうしているうちに、必ずやってくる「異動」。
地域との信頼関係、出せたかもしれない成果はどこへ…。

地域のために存在する仕事なのに、地域のことが分からない状況
地域とのつながりがな
い

地域の事業者・企業と関わりがない5

SDGs時代対応型自治体職員になるために必要な筋トレ・基礎体力づくり編
行動ベース

ウォーミングアップゾーン

庁内 市役所の中に横のつながりを作る実践ゾーン

外に出て、庁外地域の人とつながりを持つ庁内のキーパーソンを探す・関わる

業務の持続可能性を考えた人事異動

人に話しかける
とにかくやってみる！

仕組みの見直し

前例にとらわれない！

場を作る

庁外で企んで、庁内で行動・巻き込み共有する・対話する

一緒に企む

自分で動く
個人でSDGsとは何かをしっかり学ぶ

ストレッチ
ゾーン

情報を収集・集約・提供する力を高める

地域のことをよく知る

話を聞く、要望を拾う

自分に正直に、自分を信じる

自分との対話

今後のことを考える

主体性、やる気のあるところから、情報を拾う

視野を広くもつ自分の頭で考える

2023.7.5_関東EPOローカルパートナーシップ研修のワークショップを基に作成

思考ベース

誰かと外部の考えをちゃんと聞く

人の話をしっかり聞く

自分で学ぶ・調べる
自分に問う「人としてそれで、良いのか」▶新しいダンジョンへ…

庁内の人材が動ける環境づくり

庁内の人材育成

ぶつかり稽古ゾーン「どこで、いつ、だれが不満を感じるか」

人を探す・見極める※

付箋のコメントは、「例えば」の話です。

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SDGs時代対応型自治体職員になるために必要な筋トレ・実践編

前提！

社会はそもそも複雑

地域課題ももっと複雑行政だけでできることは何もない

課題がなくなる
ことはない

たくさんの人が関わっている

予定通り進まない複雑なものを複雑なまま受け入れ、視座を行き来する「良質なカオス」を作る
・多様な価値観を持つ多様な主体が、地域の今とこれからについて目を向け、知恵を出し合う場を作る。異なる主体同士の協働を促す。

・行政の考え方・目線からではなく、相手の立場で考える。視点を反転する。
・例えば、住民目線だと、その事業は何の意味があるのか？そもそもを考える。

・行政ができないことを把握し、ちゃんと外部に頼る▷地域プラットフォーム形成へ
・せめて、民間の邪魔をしない、させない。

説得ではなく共感を引き出すコミュ

・多様な主体の知見を借りて、地域の持続可能性を探るためには、関わる主体が多いであろう基幹産業を切り口にしてみると、資源と可能性が見えやすい・庁内では、誰がこの課題意識や、プロジェク
トのミッションに「共感」してくれるのか？庁外で、目線合わせができるキーパーソンは誰か？

・「これをやってほしい」ではなく、「この課題を一緒に解決してほしい」
・何のためにやるのか、目的とプロセスを共有する

危機感を共有する

取り組む必要性と正当性を言葉にする

行政の外側に、アジトを作る

基幹産業から考えてみる

・できたらいいよね、というレベルではない。取り組まなければ、地域の人の、自分たちの、命が脅かされるレベルの話であることを、共通意識として持つことからスタートすると、簡単に諦められない

and
MORE

弱さを受け入れる役割でも組織名でもなく、人を探す

地域の持続可能性を、

LET’s
TRY！

2023.3.2_関東EPOローカルパートナーシップ研修のワークショップを基に作成

庁内複業政度の導入※「副」業ではなく、マルチに考える・危機感が共有できても、具体的に動ける人が少ないのが現状。なぜ取り組む必要があるのかを、業務や事業に結び付けてつながりを確認すると、具体的な動きと役割分担が見えてくる

分野横断プラットフォームを行政の施策に位置づける

ニケーション・続けるためには、業務と紐づけながらも、自由に議論を続ける場が必要
・行政以外の人のパートナーがいるとなお心強い

2つ以上の課の担当者同士で企んでみる

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