2015.4.10 発行

めんたるねっとＹＭＳＮ 情報誌（特定非営利活動法人）横浜ﾒﾝﾀﾙｻｰﾋﾞｽﾈｯﾄﾜｰｸ

第 44 号
Ｖｏｌ．11 Ｎｏ．4

福島からのリポート

沖縄戦 PTSD と福島被災地での診療．
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SST の現場から練馬区立大泉障害者地域生活支援センターのＳＳＴ．．．．．．3

就労の現場からNPO 法人が就労継続Ａ型事業を運営するということ．
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YMSN の活動から「YMSN ビジョンを語る会」開催 ．
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予定・報告 ．．．
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福島からのリポート

福島からのリポート～沖縄戦 PTSD の診療経験と福島被災地での診療～
なごみクリニック院長 蟻塚 亮二(精神科医師)

1945 年の 3 月 26 日に沖縄本島の西にある座間味島に米軍が上陸した。追い詰められた住民たちの半数は「集団自決」を遂げた。翌日には隣の渡嘉敷島に米軍が迫り、住民たちは役場から手りゅう弾を渡され死出の衣装をまとって正装して土砂降りの雨の中、北山（にしやま）に急いだ。
雨のため手りゅう弾の多くは不発であり、石ころで、鎌で、木の枝で、父が妻を、兄が妹を殴り殺すという惨状が繰り広げられた。「生きて虜囚の辱めを受けるな」という戦陣訓（東條英樹）の教えが教育を通じて徹底されていた。住民たちは、「生き残れば日本軍に殺される」「このままいれば上陸してきた米軍に女はレイプ、男は股裂きにされる」「生き残ることも恐怖、殺されることも恐怖」という絶体絶命の状況に追い込まれた。勿論配布された手りゅう弾は日本軍から支給され上に書いたような経過で私は沖縄戦による、晩年発症型のＰＴＳＤを見つけました。
晩年発症型のＰＴＳＤとは、およそ 65 年も前の沖縄戦の体験が老いてからＰＴＳＤとして発生し、不眠や抑うつ、身体化障害、など現象として発生するのです。この「晩発性ＰＴＳＤ」発見は沖縄社会に衝撃を与え、拙著『沖縄戦と心の傷』（大月書店、2014）は地元紙・沖縄タイムスからたものである。
私は渡嘉敷島のこの事件の生き残りの金城重出版文化賞を与えられました。

明氏のお話を聞いてショックを受けた。そして国内外の「戦争と精神」の論文を集めて読みすすめているうちに、たまたまアウシュビッツからの生還者の精神症状と似た症状を呈する高齢者を見た。聞いたら、その人たちが沖縄戦を体験した高齢者でありその症状が沖縄戦ＰＴＳＤであるこ◆2013 年には、全国からの精神科医の支援を契機に立ち上がった福島の診療所に赴任することになりました。幸いなことに、沖縄戦ＰＴＳＤの診療経験は、福島の被災地での診療にそのまま役立ちました。今も「沖縄戦・精神保健研究会」に参加して「沖縄と福島」の二つの被災地における現とをつきとめた。

象を比較考察しています。
◆以上は別の所に書いた一文です。千葉にいた時にＹＭＳＮにお邪魔したと思います。その後また沖縄に戻りました。
ところが 5 年くらい前のこと、YMSN 情報誌／2014 第 441◆2013 年 4 月に私が福島に赴任して以来当院を一度 でも 受診さ れた 患 者さ んの 実人数 はお よそ福島からのリポート◆これらの震災後ストレス反応の診断の目印は、その多くに見られる前記の過覚醒不眠や不安パニック障害などの併存を見出すことで診断できる場合が多いです。治療としては、抗うつ剤や抗不安剤のほかに、ベータブロッカーの少量や抗精神病薬の少量などを併用することによってしば筆者の蟻塚先生

しば症状の顕著な改善が見られました。ベンゾジ

1000 名に上ります。このうち震災や原発避難あるアゼピン系睡眠導入剤や抗不安薬だけでは、ほといは仮設宅でのストレスによるメンタルな反応んど改善を見ることはないのが特徴です。

を呈したものが 300 名あると推定しています。
この 300 名について、症状、原因となったスト◆「私はＰＴＳＤです」とか「私は震災ストレスレスイベント、年齢や性別について調査をいま進によるリストカットです」などと言って訪れる患めています。

者さんはいません。だから、日々発見です。ということで、新しい天地で日々めまぐるしく◆福島では、津波被害に加えて原発事故による避生きています。

難ストレスが、宮城や岩手と質的な違いを有していると思います。そして診療の中で次のようなストレス反応を見つけました。
過覚醒不眠または強い入眠障害、不安パニック障害、非定型うつ病、解離性障害（リストカット、解離性けいれん、意識が飛ぶ、遁走など）、身体化障害、自律神経障害(物音や寒さへの過敏、入浴後の鳥肌反応)、遅れて発症した「遅発性ＰＴＳＤ」、悲嘆反応の長期化、一過性精神病、ＤＶや発達障害との複合症候群、故郷喪失による家庭内対立の表面化、否定的認知、健常者の希死念慮、震災前疾患の悪化、震災後ひきこもり、機能性ディスペプシア、震災以外のつらい記憶のフラッシ
ュバック、幼児期の虐待などの前駆要因が震災によって結実表面化したストレス反応、引きこもり、震災後に顕著となった季節性うつ病

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SST の現場から

練馬区立大泉障害者地域生活支援センターのＳＳＴ～

初めての開催で経験したこと～

カウンセリングルーム オフィス空 佐藤ゆみ (臨床心理士)

昨年、SST 普及協会南関東支部にリーダーの要うメンバーの、やはり失敗談を語る自己紹介に請があり、地元のご縁で筆者が担当しました。発

「失敗談もいいね」とポジティブフィードバック

達障害があり就労している人へのＳＳＴを行いをしたこと、②意見や疑問が湧くとすぐに発言すたいとのことで、センターの広報で参加者を募集る人に、無視も否定もせず、ルールを伝え、他のし、就労している人、作業所に通いながらセンタ人も時間が使えるようにしようなどと提案を続ーと緩やかなつながりのある人たちのグループ

けたところ、「よそではダメとか否定ばかりされができました。

るが、ここでは一度もそう言われなくてよかった」

セッションは 12 月から月 1 回で 3 回行いましと感想が得られたこと、などがあったのではないた。クローズドグループとしましたが、初回だけかと振り返りました。このスキルの練習では、3参加の人あり、2 回目から強い希望で参加した人

人のメンバーが「センタースタッフの誰々さんにもいてセミクローズドとなりました。20 代～30

気持ちを伝えたい」と希望して、ロールリハーサ代の人がほとんどで毎回 7 人前後の出席でした。

ルではなく急きょ実際の会話の場面となりましスタッフはリーダー筆者、コリーダーと記録にスた。要請を受けたスタッフが交代で練習に加わり、タッフ 2 名です。
時間は仕事帰りの夕方 70 分間、スタッフにも嬉しい体験の場となったと思いま

グループはとても活気があって、私たちスタッフす。

が気圧されるほどでした。

2 回目「頼みごとをするときは？」：モデリング

スタッフは事前の会場準備とアフターミーテに続き各人が希望する内容で練習しました。しかィングに 30 分ほど時間を取り、次のセッションし不適切な内容での練習をリーダーが修正できまでの間に別時間でプレミーティングを行いまなかったものもあって、人に頼む内容の妥当性判した。

断の学習が必要と痛感しました。また冗長かつ滑舌の悪いメンバーのロールプレイに、「それじゃ＜セッションの様子から＞ダメ」「だって何を言ってるか全然分からない」

進め方はステップバイステップスタイルで、ほと間髪入れずネガティブフィードバックが出てぼ全員がロールプレイをしました。3 回のセッシ

しまい、リーダーは無視も使えずルール尊守の訴

ョン中のことを感想も含めて述べます。

えも効なく、練習者は不安緊張で体が硬直してし

1 回目「嬉しい気持ちを伝えよう」：リーダーはまいました。リーダーは、よく見てくれて助言しグループへのジョイニングに努力。グループからてくれたのだからと練習者を励まし、メンバーた受け入れられた要因として、①「仲間が嫌がるこちにどう話せばわかるようになるかを提案してとばかりしてしまう、何をしても失敗する」といもらい、内容を短縮し、区切りながらゆっくり話

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SST の現場からすモデルを示しました。そしてリプレイでは区切た。

るところで肩を叩いて合図し、一息吐くように耳２．学習効果について。3 セッションという短打ちしたりし、練習者はひきつけを起こしそうな期とはいえ、宿題が適切に行われ学習が進んだとほど全身緊張してロールプレイし終えました。フ

言えたのは 2 人で、その他の人は宿題報告の内容

ロアからは「今のならわかる！」とポジティブフが不適切だったり、忘れていたり、実施する場面ィードバックが出て満面の笑顔になりました。メ

がなかったなどで、学習効果は低かったです。

ンバーたちの、ルールに従わないことや、抑制が３．プログラムの選び方について。今回はステ弱い点などは改善がもちろん望まれますが、率直ップバイステップスタイルを選び、同じスキルをな批判と意見がグループに取りあげられ、批判に個別化して練習しました。セッションは楽しく活耐えて努力してみて、その努力が認められたとい気がありました。しかし能動的で自分の苦手な状うグループとしての成功体験ができたように感況がつかめていたり、コミュニケーションの疑問じました。

点を解決したいと思っているような人たちに対3 回目「人の言うことに耳を傾ける」：コリーダ

しては、基本訓練モデルでセッションを進める方ーが日常的なできごとなどを話しかけ、それに応がより学習が進むのではないかと思いました。

じる練習です。このスキルは全員が、相手を見てあいづちを打つことはできても、話の内容（大事＜新年度に向けて＞な言葉）を繰り返すことが全くできなくて、スタ参加メンバーも筆者もコリーダーのスタッフ

ッフもメンバーも大変ショックを受けました。記も、次の開催を希望しているとセンターに伝え、憶力抜群の人でさえ、自分の連想とか意見を言わ詳細は未定ですが実施がほぼ決まりました。基本ずに我慢するなんて無理だと言いました。リプレ

訓練モデルでセッションができる枠がもらえた

イを重ねましたが、今回はこれがとても難しいとら、クローズドで 1 クール 5～6 回、人数を絞り、いうことが分かったところで、練習は終わりにな

事前アセスメントで目標と練習課題の設定をしりました。これはメンバーの共通の弱点のようにてからセッションを開始したいと話し合ってい思われ、取り組みたいテーマとして残りました。

ます。今回のセッションの中で見つかったスキル不足の点なども、メンバーの納得のいく形で学べ＜振り返り・反省点＞
1．コミュニケーションスキルの事前アセスメるように組み立てられたらいいなと思っています。

ントと行動予測の不足。スタッフは申し込みの際のやり取りやこれまでのセンター利用の様子などから、社会資源の状況また性格や対人関係の特徴などを把握していて、筆者もその伝達を受けたのですが、実際にセッションにその個性が表現されると、対応に四苦八苦したことが多々ありましYMSN 情報誌／2014 第 44 号

4就労の現場から

NPO 法人が就労継続Ａ型事業を運営するということ～「さら」の歩み～

横特定非営利活動法人横浜市精神障がい者就労支援事業会（横浜ＳＳＪ）
就労継続Ａ型事業所「さら」

虫生 玲

これまでの経緯2015 年 4 月、お陰様で就労継続支援Ａ型事業所「「さら」」は 4 周年を迎えることができました。
神奈川県総合医療会館内にありますカフェガー
デン「さら」を本体事業として運営を開始しましたが、2011 年 3 月までは、NPO 法人神奈川県精神障害者地域生活支援団体連合会（県精連）がその売上と社会適応訓練事業を行うことによる補助金を元に運営をされてきました。しかし、不景気の影響を受け、当団体が事業移譲を受けることになり、就労継続支援 A 型事業所として立ち上げを行いました。当時 A 型事業は全国的にもまだそれほど多くなく、どのような運営していくべきか、活動や親睦会、2013 年 7 月には横浜市の地産地消事業と障がい者の就労支援事業の協業事業である、緑区庁舎内野菜直売所運営事業も加わり、現在、4 つの事業を柱として安定運営をしていくための基盤が出来上がりました。

そもそも精神障がい者を対象として訓練等給付事業で運営していける保証もなかったというのが、当時の状況でした。

②週 5 日シフトの実現「さら」では、現在、本人の希望があれば、掛け持ちして週 5 日の勤務・活動を実現しています。

安定した運営の基盤を作るまで①多角経営の実施していく支援計画です。本人と合意の上で決めた

当初従業員１３名で運営を開始しました。その他研修やミーティング等「さら」独自のプログラムも 1 つずつ増やしていきました。しかし、働く場がカフェのみであったため、シフトを分け合っての勤務となり、多くても週３日しか勤務に入って頂けませんでした。そこで、横浜市営戸塚斎場売店業務と横浜市営山手公園の受付・清掃業務（2014 年 3 月に撤退）の事業を追加しました。その結果、定員も 20 名とすることができました。
2012 年 6 月、近隣のカラオケ店の清掃事業を開拓し、更に 1 つ働く場を確保すると共に安定収入を増やすことができました。また、趣味のサークル
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当事業所のサービスの肝は、利用者と一緒に作成

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勤務や活動日数、課題や目標については、自己管理が大前提ですが、それが実現できるようスタッ
フが細やかに連携して丁寧に支援してきました。
特に立ち上げ当初は、時に、気分でお休みされる方が多く、仕事とは休まないことが最も大事であり、通勤できるのであれば、とにかく来て、働いてみることを徹底して促しました。その結果、2014 年度の欠勤率は毎月 0.2～0.5％となり、１か月の延べ 300 シフト中、2～5 回しか欠勤が見られない状況にまでなりました。まさに、働くことこそが最大のリハビリテーションであると実感できたのと同時に当事業所の利用状況も安定す就労の現場からるに至ったのです。

また今後の「さら」の在り方を考えると、全国の障がい者雇用を進めている事業所、企業や企業福祉母体であるＡ型事業所の強み

母体の就労継続支援Ａ型事業所の狭間に位置す2014 年 11 月現在で神奈川県内のＡ型事業所は、る事業所でありたいと考えています。従業員の近企業母体が 27、NPO 法人及び社会福祉法人が 16

くで専門的視点を持った職員が就労支援をしつと企業が母体の運営が多く、全国的にも同様の状

つ、精神障がい者がその人らしく働き、活動でき況です。福祉母体の場合は、お給料を生み出す事る場を運営していくという「「さら」」らしさを出業運営のプロではないので、そこでつまづく場合せるのは、型にはまらない運営が出来る就労継続も多いでしょう。「さら」も、そこに至るまでが支援Ａ型事業の醍醐味だと考えています。

大変でした。しかし、一方で、福祉母体だからこその強みがあり、それが「さら」の特色だと今では考えています。

将来の展望
4 年かけて「さら」らしい就労継続支援Ａ型事業の基盤を整えることが出来ました。

能力を育て作り出す

しかし、運営については、今後も厳しい状況が続2015 年 2 月 28 日、Ａ型事業所の全国協議会がいていきます。「さら」を立ち上げた当初、これ設立されました。その設立趣意書にＡ型事業所にまで就労支援で関わらせて頂いた方たちを一般は、一般企業や特例子会社には出来ない「能力を企業にお繋ぎすることにも注力していました。し育て作り出す」ことが命題であると謳われていまかし、10 名以上の方を送り出し、１年程度で半数す。当方もまさにその通りだと思いますし、「さの方が離職してしまいました。一般企業に就職すら」の活動は、そこに注力した 4 年間だったと考ることが、ステップアップの最終地点ではないかえます。と考えていましたが、企業への就労というのは、「さら」の事業の共通項が接客です。一般的にたとえ、どんなに理解があり、環境が整ったとこ

精神障がいの方はその障がい特性により臨機応ろに就職できても、支援している私たちが計り知変な対応が難しいとされ、接客業を敬遠し、苦手れない厳しさがあるのかもしれないという思いだと思っている方も多くいます。また、発症の経に至りました。それゆえ、今では、一般企業に就緯から社会経験を積み重ねる機会が少なく、ご自労することと同様の働き方を実現できる就労継身が出来る仕事のイメージも漠然としている方続支援Ａ型事業所「「さら」」で雇用を広げていくが多く見受けられます。「さら」では、雇用の際ということこそ大事にすべき視点だと考えていに、携わって頂く仕事は決めますが、活動日数をます。そのためには、経営難により引き継いだ本増やしていく場合、先述の通り、仕事の掛け持ち体事業だけでは、難しい状況です。もう 1 本「さとなります。その結果、障害特性に当てはめるこら」の事業の柱になる自主事業が必要だと考え、となく、仕事に幅が広がり、思いがけない力を発現在準備を進めています。

見する機会が増えました。本人たちも、いくつもそれは、カフェガーデン「さら」から生まれたの場面で様々な力を発揮でき、それがリフレッシオリジナルの焼き菓子やシロップの製造工場をュにもなり、精神的な安定や体調の維持に繋がっ立ち上げることです。幸いヤマト福祉財団の助成ているようです。従業員からささやかな幸せを感金を頂けることになりました。今年度は、その立じているとの言葉を聞いた時ほど嬉しかったこ

ち上を目標に従業員共々頑張っていきたいと考とはありません。

えております。
YMSN 情報誌／2014 第 44 号

6YMSN の活動から

ＹＭＳＮビジョンを語る会～

実績をまとめて残す役割を気にしつつ…

～

去る２０１５年２月１５日、ＹＭＳＮ研修室に対応していく必要がある。そしてこれを記録に残て「ＹＭＳＮビジョンを語る会」が開催された。

していくことが重要（これが一番弱いところであ参加者は会員１５人。

る）だ。

当法人理事である加瀬昭彦氏の話題提供を受け、参加者から意見を出し合った。以下にその内容を報告したい

意見交換の中で話題提供を受け意見交換が行われた。中でも多加瀬氏の話題提供からくの意見が出た内容を抜粋すると、「地域精神医療精神科医療の道に入った当初（精神衛生法の時を行う医者が少ないこと、また看護師や他の職種代）にさかのぼっての話から始まった。地域貢献も我々が育てていく必要があること」などがあげの意味で大学と関連していない病院に勤務した。

られた。

その頃なぜ患者たちが入院していたのかわからな「２０年前に加瀬医師のような地域精神医療をかった。しかし、退院してもすぐに病院に戻ってやりたいと考える方は非常に珍しいし、今もいなくるという回転ドア現象が繰り返された。結局病い、持続して変化して応用させていく医者がいな院という治療の場ではストレスがかからないようい」「２０年以上、地域活動支援センターに関わっにするし、生活は見えない。一方、障がいは（生てきた。作業所に精神科医が見学に来ることは少活の中で）その機能を使おうとして初めてわかるない。看護学生は地域の研修として地域活動支援ということである。

センターに来る。生活をみるというのがとても良

リハビリテーション施設の準備室の使命を受け、 いと思う。医者にも協力してほしい。研修はＹＭ
そこで新しいリハビリテーションのアイデアをつくることを求められ、カリフォルニアにも行き学んだ。

ＳＮが中心になっていくとよいと思う」など。
「医者は統合失調症の一人の患者をよくしていく体験をすることが大切。若手の医者には生活面医療はほんの一部（生活の中で）。また行政の福の情報を多く出してサポートしていく。いい医者祉サービスは「帯に短し、たすきに長し」。それをが育っていないのはコメディカルである我々の責埋める機能がとても重要と思う。ＣＢＲ（地域に任。それ以外の職種を育てていくことが必要にな根ざすリハビリテ―ション）が必要だ。ってくる」など。

Ｙ ＭＳ Ｎの 特徴 は地域 リ ハビ リテ ーシ ョン「ＹＭＳＮとしては、トライ（委託訓練）のプ(community based rehabilitation :以下 CBR)、ログラムには学生さんに関わってもらい、ずっと事例性(Caseness）である。目の前にいる人のニー育ててきた」。と、地域の精神保健福祉に関わる若ズにどうするか？ を考えて事業を行っている。

手育成に継続して取り組んできた発言もあった。

また、これをサポートしていくような研修も行っ

また、就労を生活の大事な軸にとらえながら生ている。社会は高齢化・少子化・多様化（統合失活を考える、さらに医者との関係を作っていくと調症の患者は減る）していく。ＹＭＳＮも迅速にいう経験も語られた。
「最近いいなと思えることは、YMSN 情報誌／2014 第 44 号

7ＹＭＳＮの活動からジョブコーチとして就労支援をしながら、当事者課、神奈川県就労相談センター、神奈川県教育委がこれから社会生活を送って行くときに医者とど員会と連携しながら実施する。若手ボランティア

うつきあっていくか？ を考えることが大切だととスタッフを中心に企画している。やってみてど感じ、本人と相談したうえで医者を選んで、医者うなるか、アイデアをいただければと思う」
とか、との新しい関係を作っていくことができつつある新事業を担当者からは「以前病院の中で何かちょということ」など。

っとしたきっかけがあれば前に進める、自信がなくて前に進められない人たち、人としての生活が記録すること。結果を伝えること
ＹＭＳＮの実践を記録に残し伝えていくことが大切という意見も多く出ていた。

整えられ、成長できる場があれば就労への一歩につながるのかと思う」など取組の意気込みが語られた。そして「今までやっていたことがつながる「実践は重要だが、残していくことも重要。行と よ い。 ジョ ブコ ーチ、 中 高生 の放 課後 支援

政にアピールできるようにしてほしい。効果研究

Irodori と…。こどもから大人までトータルの支援の報告、作成は必ずやってほしい。コミュニティができていくのでは」とか「病気の方のお母さんオーガニゼーション、地域を作っていくような他としてこどもを育てるには子育て支援のホームヘのところにも広げられるような職安や県にアピールパーが必要」など。

ルしてほしい」「厚労省のいうアウトリーチはこちらのもって「普及させていくためには、学会発表やまとめいるサービスを提供するから、対応できないニーをしなければならない。毎年この学会（精リハやドを探しても仕方がない。でも本来アウトリーチ職リハ学会等）で発表していくことをルーチンには営業活動で『必要じゃないですか？』という活する。今まで、１０年誌の中でも客観データにな動である」「診察室をもたないクリニック。往診のっていない。就労、継続、中断をきちんとデータみというような新しいタイプのものもやっていく入力する必要がある」

必要がある」という大胆な提案も出された。

「最終的に解析して追跡をしなければと思う。
一人の人がきちんと働き続けるための報告は参考になると思う」

終わりに必ずしもこのＹＭＳＮビジョンを語る会でビジ「今までの１５年は自分たちで考えてやってきョンは決定されたわけでないが少なくとも、今また。これからはそれを拡げていく。それができるでやってきた実践を認めながら、記録をまとめ伝ために次の人にだけでなく他の人たちに文章で残えていくことや、地域精神医療者や福祉保健に関して伝えていく」など。

わる人材の育成に関わっていくことが大切ということは確認できた。そして会員の方たちや新しい今後どのようなことができるとよいかという側面

事業に関わるスタッフが意欲的にＹＭＳＮへの将から来を真剣に見据え考えていることがわかり意義あ「２０１５年度、新規事業として、『精神疾患や発る時間と思われた。

達障がいの狭間にいる若者の就学・就労を目指し(ＹＭＳＮ 森川充子)た自立支援事業』を実施する。神奈川県のボランタリー基金２１という協働事業。神奈川県青少年YMSN 情報誌／2014 第 44 号

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研修会のお知らせ■精神保健福祉研修会

参加費１回

５００円（年間２,０００円）

日時 ：毎月 第２金曜日（全１0 回） pm. 7：00～8：30（5 月はお休み）

場

所 ：ＹＭＳＮ研修室内

容 ：

改めて統合失調症を学ぶ ～病気・くすり・くらし～
ホームページをご覧ください http://forest-1.com/ymsn/(上大岡駅 徒歩５分)

当事者のためのグループ活動のお知らせ

詳細は各支援センターへお尋ねください

就労フォローアップミーティング

ＹＭＳＮ

ＯＢ会の開催（不定期）ＳＳＴ

ＹＭＳＮ(就労者のＳＳＴ)

毎月第１土曜日 pm. 1：00～2：30

当事者活動

めんちゃれ

就労している当事者活動（年４回）

ＳＳＴ南関東支部

定例研修会

４月～９月までの予定■ＳＳＴ(生活技能訓練)研修会 参加費１回 １,０００円（全５回 ３,０００円）
日時 ：毎月第３木曜日（８月・１２月休会 全１０回） pm. 7：00～9：00

場所 ：横浜市総合保健医療センター 講堂

全体会：「ある日」のセッション 認定講師によるデモンストレーション

分科会：①SST なんでも相談室 ②アセスメント③リーダーのコツ伝授会員について会員を募集します。ＹＭＳＮの活動を応援していただける方は会員になってください。
（会費 正会員年間５,０００円）
会員は、研修会（上記案内）への年間参加費が割引になります。
精神保健福祉研修会（１,０００円） ＳＳＴ研修会（３,５００円）
会員へは、情報誌が無料配付されます。

正会員：５,０００円（個人） 賛助会員：１２,０００円（団体）

季刊 ＹＭＳＮ情報誌 Ｖｏｌ．１１ Ｎｏ．４

（正会員・賛助会員にはＹＭＳＮ情報誌を無料配付）
振込先：郵便振替口座 ００２５０-６-７１６０７
横浜メンタルサービスネットワーク

年間購読料１,０００円（年４回発行） １冊頒価３００円

会費を銀行・コンビニ ATM やネットから振り込む場合の入力方法をご案内します。
振り込み料は４３２円かかりますが、郵便局に行かなくても良いので楽は楽です。
（金融機関名）ゆうちょ銀行 （店名）〇二九（種別）当座（口座番号）71607（名義）ヨコハマメンタルサービスネツトワーク

発行：ＮＰＯ法人 横浜メンタルサービスネットワーク
理事長 鈴木弘美
編集代表 森川充子〒233-0002 横浜市港南区上大岡西 1-12-3-204
ＴＥＬ 045-841-2179
ＦＡＸ 045-841-2189
http://forest-1.com/ymsn/
e-mail：ymsn@forest-1.com

YMSN 情報誌／2014 第 44 号

9ＹＭＳＮ 第４4 号 2015 年４月 10 日発行