業界を代表して部会長・副部会長が語る鉱山機械業界の更なる発展のために取り組むべき課題について考える

鉱山機械部会 副部会長

鉱山機械部会 部会長

伊藤 春彦

村上 宏

コロナ禍の影響を受けながらも、社会インフラ整備に不可欠な存在として進展する鉱山機械業界。その取り組みについて村上宏部会長（株式会社幸袋テクノ）と伊藤春彦副部会長（株式会社東亜利根ボーリング）に語っていただいた。

それでは最初に、2020年における鉱山機械業界の少しずつ回復しているので１〜12月では更に改善される概況について村上部会長から解説をお願いします。と思われます。この傾向が2021年も継続することを望みますが、今後の感染拡大の抑制及びワクチン摂取の状況

村上 「2020年は新型コロナウイルス感染拡大に翻弄に左右されると考えています。このコロナ禍においても、された年でした。１〜２月頃は中国で起きた対岸の火事、国内の鉱山・砕石場・建設廃材リサイクル工場は通常あるいはクルーズ船内という限られたエリアでの出来事通りに稼働していました。このことにより、消耗部品だと考えていた部分がありましたが、２月の終盤には関係の需要は順調でした。これは我々の業界にとって中国を皮切りに海外のサプライチェーンが機能停止と好材料であり、インフラなどの社会基盤を支える産業になり、４月には非常事態宣言の発出により我々の事業活動携わっていることを改めて認識しました。」

全般も制限されました。先行きの不透明感から投資案件の先送りや受注案件の納期延期などがあり、各社の業績続きまして、伊藤副部会長から近年の概況や動向にに少なからず影響を与えました。受注統計によれば、

ついてお教えください。

2020年の第一四半期は前年比で約1/3程度まで落ち込み04ました。その後、夏から回復し始めて例年並みとなり、

伊藤 「ボーリング業界では一般に温泉や水井戸、土質調査

上半期の数字では前年度比60％程度という状況です。などの市場が主体となりますが、当社では土壌汚染調査、INDUSTRIAL MACHINERY 2021.2

リスクを軽減しながら生産を継続しました。今回の経験を通じといった再生可能エネルギー開発など、地下掘削に関するて社内会議のほとんどがオンラインに移行し、営業活動に市場を全てボーリング市場と広義に捉えています。ここ数年はおいてもオンラインの可能性を見いだせたと思います。この流れ建設業が非常に好調で、当社の工事部門との連携によるで不要な会議や出張があぶり出されたことに加え、今まで無理独自の機械を用いた工事や特殊工法での工事が好調でした。

だと思っていた総務や経理関連の業務もリモートで行えること

海外での販路開拓については、世界的なコロナ禍によりが分かってきたことは収穫でした。これらはコロナ禍によって2020年は思うような活動ができない状況が続いています。

変わったことですが、今まで日本の労働習慣が障壁となり長期的な経営計画として、顧客ニーズに合わせたカスタ実現できなかった働き方改革に風穴を開けたわけですから、マイズや新規開発に注力したことで良い結果が得られて唯一ポジティブに捉えてよいことだと感じています。
」

います。更に2011年の原発事故を発端とするエネルギー

伊藤 「当社は、出先の仕事が多い営業や工事職員には政策の転換、SNSやクラウドサービスの爆発的な普及をタブレット を支給して直行・直帰を、設計および管理きっかけに、更には2045年にやって来ると予測される技術（総務及び経理）の 職員にはリモートワークでの対応を的特異点を視野に入れ、技術開発を推し進めているところ図ってきました。 しかし、製造部門の職員は業務がです。日本の地層は複層的に入り混じっているので、掘削工場内作業に限定されますのでリモートワークの対応はは熟練した職人に頼らざるを得ませんでしたが、地中熱できていません。コロナ禍により新たに始めたのはエネルギー活用に際してコスト削減が求められたこともあ

zoom や skype な ど を 使 っ た WEB 会 議 で す。 た だ し、り、2014年度からNEDOの委託業務で自動掘削制御開発に慣れていない部分が多く、意思疎通が上手くいかない着手しました。その後、慶應義塾大学との交流を通してより部分があると感じています。特に社外との意見交換ではレベルの高いアンサンブル機械学習を適用した自動掘削お互いの認識が食い違う経験をしています。」

Opening Discussion

基礎工事、宅盤改良工事、地すべり防止工事、地熱や地中熱制御に取り組んでいます。この技術で地下の固さをリアルタイムで高精度に推定し、今までより、速く掘り進むこと人材・教育（技術伝承、人手不足、外国人の雇用、が可能になります。この技術は2020年度に特許の審査がグローバル人材の育成など）への取り組みや課題など通り、2021年度には製品化する予定です。その他の新規をお聞かせください。

開発としては、空頭制限のある狭隘地で施工可能な大深度部への大型掘削機開発、海底1000m以深での掘削機

村上 「業界における人材不足は従来からの課題でした。

開発などが挙げられます。」

それが原因となり各世代での人的リソースにギャップが生じています。特に30代後半から40代の人材が足りない状態で、コロナ禍におけるリモートワークの推進、働き方改革技術の伝承が難しくなっています。ベテランがいきなり新入についての取り組みや課題などをお教えください。

社員に指導するのはなかなか伝わりづらいものです。その間をつなぐ世代がいるからこそ技術伝承をフォローできる

村上 「感染拡大が懸念された３月からオフィス勤務者にようになると思います。マニュアルや手順書などは標準化・対し、時差通勤やリモートワークへの移行、感染拡大地域へ共有化されてきてはいますが、いわゆる『先輩の技を盗んでの出張自粛を開始しました。非常事態宣言発出以降では政府覚える』というような、マニュアル化できない部分が残っての要請に従いよりリモートワークを強化し、ほぼ全員が自動車いるのも事実であり、どう解決するかが今後の課題です。

通勤の工場勤務者に関しては輪番制などを取り入れ、感染また、鉱山機械のイメージはIT業界などと比較して非常に産業機械 2021.2

05

村上 宏 Hiroshi Murakami
株式会社幸袋テクノ
代表取締役社長

時代の変化に対応し、社会基盤を支える産業に貢献していく

機械安全及び環境への取り組みについてお聞かせください。

村上 「機械安 全に関しては、部会として鉱山機械安 全マニュアルの作成とリスクアセスメントの導入に取り組んでいます。骨材機械においては骨材プラント安全マニュアルの改訂を進め、残留リスクを検討したものをマニュアルにOpening Discussion添付してリリースし、会員各社がプラントを販売する際に06

アナログ的と捉えられ、誰もが興味を持つ業界ではないと日本産業機械工業会が発行した安全に関わる業界共通の感じています。だからこそインフラを支える機械を扱っ冊子として普及を図っています。鉱山機械の現場では依然ているというプライドや、ものづくりの魅力をアピールとして回転体に巻き込まれる、墜落するなどの労働災害がしていく必要があると思います。外国人の雇用に関して発生しており、メーカとして共通の安全指針を示すことは留学生の採用を行っている会社もあることはありますが、重要だと考えています。次のステージでは、各社が固有のまだまだスタンダードではないのが現状です。しかし、製品について残留リスクに関する情報を提示していく必要

少子高齢化が進み、労働人口が減少していくなかで、今後はがあります。また、自社工場設備のリスクアセスメントに農業や水産業と同様に技能実習生を迎え入れる時代が来る

関してもメーカとしてのリスクアセスメントと並行して取り組んのではないかと思います。
」

でいかなければなりません。環境に関しては各社それぞれ

伊藤 「技術の継承に関しては、社内では熟練技術者のに取り組んでいますが、部会全体としてもSDGsを意識す下に部下を配置し育成してもらうとともに、熟練技術者べきだと思います。顧客である建築廃材リサイクル業界は、に対しては70歳までの雇用を視野に入れています。また、SDGsの目標の一つである『持続可能な生産』が当てはまる

短期的に技術継承が必要な場合は、年齢に関係なく業界です。特に意識せずに取り組んできたこともありますし、キャリア採用を実施しています。当社では新卒者を教育ゼロベースで何ができるかを考えるより、現在の事業と照らする30代の社員が特に不足しているため、成果報酬型のし合わせることから始めることが重要だと思います。」

人材紹介サービスを介して積極的にキャリア採用を実施

伊藤 「鉱山機械部会の中の破砕業務部会ではすでにしています。熟練技術者が確実に得られるかどうかは作業を終了していますが、ボーリング業務部会では業界で分かりませんが、ひとまず同様の業種で適合する世代の共有できるリスクアセスメントの検討を終え、現在は人材を採用して、うまく育てていかないと間に合わない業界で共有できる安全マニュアルづくりを行っています。という実感を持っています。
」

また、機械安全には作業人員を少なくすることが有効と

INDUSTRIAL MACHINERY 2021.2

伊藤 春彦 Haruhiko Ito
株式会社東亜利根ボーリング代表取締役社長

顧客ニーズに合わせたカスタマイズや新規事業に注力していく考えており、遠隔操作や自動制御への取り組みが重要と考えています。環境への取り組みとしては、本社ビルの冷暖房に再生可能エネルギー熱（地中熱）を採用したことや、工場照明でのLED化が挙げられます。工場でのLED化では従来の蛍光灯照明電気料に対して約48％の削減効果が得られています。
」

産業機械」への取り組みについて、お聞かせいただけ運転時間や機械出力値など稼働状況のデータを蓄積しればと思います。

管理するメンテナンス用クラウドサービスを開発すること

Opening Discussion

2021年の本誌のテーマである「DXで社会を支えるです。また、ボーリングマシンに対しデータとデジタル
村上 「前述のように鉱山機械はアナログの部分が多く技術を活用してビジネスモデルを変革し、競争上の優位性残っている業界なので、DXへの取り組みは遅れています。

を確立する取り組みも進めています。
」

コロナ禍の影響により、一気にオンライン業務やリモートワークなどIT技術を取り入れた事業運用に入ってきました

最後に、鉱山機械部会の会員各社の皆様へメッセージ

が、これらはあくまでツールでありDXの本質には達してをお願いします。

いません。プラントの遠隔監視や予防保全をIoT技術で事業化する動きはありますので、これをAIを活用した

村上 「2020年がこのような年になるとは誰にも想像できな故障予知まで進展させればDXへと近づけるだろうとかったと思います。本来であればオリンピック需要終了後の、思います。ただし、もっとドラスティックに変革して大阪万博や中央リニア、整備新幹線などの大型投資案件によるいかなければ経済産業省が警告する 『2025年の崖』 に市場拡大に向けた踊り場的な時期と捉えられていましたが、対処できません。今後の大きな課題と捉えています。」

経済面で大きなダメージを受け、社会の生活様式まで変えて

伊藤 「我々が大企業との違いを出せるとすれば 『速さ』しまう年でした。しかし、下期からは経済も回復基調になり、です。DXの推進ではスピーディな対応が重要と考えて感染を抑制しながら経済も回していくという日本式の方法は、おり、自社開発にはこだわらず、IT企業とのコラボ現時点では一定の効果があったと思います。2021年は2020年

レーションを推進しています。DXへの具体的な戦術をを補って余りある良い年になると希望を持ちながら、今後も挙げると、機械掘削データを収集して機械学習により経済回復・感染症対策ともに業界を挙げて取り組んでいき予測し掘削方法を指示する自動制御の開発や、販売機械のますので、皆様のご支援とご協力をよろしくお願いします。
」

産業機械 2021.207