各位

２０２１年５月２０日
会 社 名
代表者名
取 締 役 社 長 後 藤 信 志（コード番号 ６９９８ 東証２部、福証）
取締役執行役員
問合せ先山 﨑洋
経営管理本部長（ＴＥＬ０９２－４１５－５５００）
中期経営計画策定に関するお知らせ

当社グループは、「2020中期経営計画をベースに、利益体質強化と新商品創出加速により事業価値を最大化し、創立100周年の未来へつなぐ」を基本方針とした2021年度から2024年度までの４か年を対象とする「日本タングステングループ2024中期経営計画」を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
１．基本戦略
４年間を「成長に向けた基盤強化」と「100周年に向けた成長開始」の２つのステージに分け、活動してまいります。

２．戦略の概要
１）利益体質強化
突発的な環境変化でも安定した利益を創出する体質への変革を進めます。また、ＲＯＥを向上させるため、利益率向上と資本回転率向上に取り組んでまいります。

-1-２）成長戦略（成長事業の実現）
ポートフォリオを再編し、利益創出事業で得たリソースを成長期待事業へ集中し成長を目指してまいります。
（収益改善事業）
損益改善を行い、利益創出事業への転換を進めてまいります。また、一部の事業については市場からの撤退も検討してまいります。
（利益創出事業）
既存の高収益事業の利益体質を強化し、新市場の開拓や応用商品の開発を行い、安定した利益の創出を進めてまいります。
（成長期待事業）
利益創出事業で得た利益や収益改善事業の一部事業撤退により発生するリソースを成長期待事
業へ集中し、成長市場に関わる商品を開発し事業化を進めてまいります。
（機械部品事業本部）
新商品（マゼロイ等）の市場浸透、構築したGlobal生産体制によるNTダイカッターの拡販等、成長期待事業へリソースを集中してまいります。また、資本効率向上を目指した事業ポートフォリオを再編してまいります。
（電機部品事業本部）
成熟化した既存商品市場からモビリティー市場や医療分野等、成長が期待される新市場を開拓してまいります。また、棚卸資産の適正化等の資本効率の改善を進めてまいります。
３）新商品・新規事業創出の加速「情報収集力の強化」「情報と仮説に基づいた開発」「フレキシブルな開発体制」により開発スループットを向上させ、新商品開発を加速し、5つのターゲット市場（衛生・医療、半導体・電子部品、自動車、産業機器、インフラ）へ新商品を投入してまいります。
３．計数目標市場全体の予測としては、2023年度には新型コロナウイルス感染症の影響から回復するものと予測しております。今後、当社は研究開発・設備投資を増額し、新商品創出を加速させ、成長期待事業の拡大を目指します。「日本タングステングループ2024中期経営計画」計数計画におきましては、最終年度である2024年度にROE：８%、営業利益率：８%、営業利益：10億円、売上高：130億円の達成を目指します。
2020年度
売上高

2021年度

2024年度

98億円

110億円

130億円

２億７千万円

７億円

10億円

営業利益率

2.8％

6.3％

8％

ＲＯＥ

△0.6

5.3％

8％

営業利益

研究開発費

２億６千万円

14億円/４年（３億５千万円/年）

設備投資額

３億２千万円

32億円/４年（８億円/年）

株主還元40円

80円

100円※

※ 当社配当方針である配当性向30％目安で計算しております。今後とも更なる株主還元の向上に努めてまいります。
※当社が開示する情報のうち、業績見通し等の将来予想に関する情報は、開示時点で把握可能な情報に基づき当社が判断した見通しであり、リスクや不確実性を多分に含んでいます。実際の業績等は、さまざまな不確定要因の影響等により、見通しとは大きく乖離する可能性があります。
以-2-上

1

日本タングステングループ
2024中期経営計画（2021～2024年度）

日本タングステン株式会社（NIPPON TUNGSTEN CO., LTD.）
代表取締役社⾧後藤信志

2021年 5月20日

目次

2

2020中期経営計画振り返り2024中期経営計画

基本戦略

2024中期経営計画

1 利益体質強化2024中期経営計画

2 成⾧戦略（成⾧事業の実現）

2024中期経営計画

3 新商品・新規事業創出の加速

創立100周年に向けた成⾧イメージ
2024中期経営計画 計数目標（連結）当社が取り組む社会課題2020中期経営計画振り返り

1

3

創立100周年（2031年）に向けた飛躍への足掛がかりとして4つの基本方針からなる2020中期経営計画を推進

人財の育成
自発的に考え、行動する社員の育成

3【成果】✓役職者育成教育による組織牽引力の強化✓適材適所を目指した人財評価の見直し

2

新商品の創出お客様のニーズをいち早くつかみ、継続的かつスピーディに新商品を創出【成果】✓新商品創出体制の整備✓デジタルマーケティング活用による受注機会創出

ものづくりの強化
お客様に満足していただける良いものを安く、早くつくる、ものづくり力【成果】✓グローバル調達機能強化✓固有技術を共有化、効率的なコストリダクション活動

4

グローバル市場での拡販
グローバルネットワークの拡大【成果】✓拠点の優位性を活かしたNTダイカッター事業の強化✓中南米拠点の設立

2020中期経営計画振り返り4

日本タングステングループ
連結売上高

113億円

6.1%

126億円

6億円

計画値

実績計画値

2018年度

2020中期経営計画

連結営業利益

ROE

8.5%
10億円

実績

128億円

116億円

5.9%
7億円

計画値 実績

6.0％

5億円

計画値 実績

2019年度

8.3%

142億円

98億円

12億円

△0.6%
2億円

計画値 実績

計画値 実績

2020年度〔未達要因〕
・外部環境変化（コロナ禍ほか）による急速な業績悪化（固定資産減損損失を計上）
・市場環境変化に対し、スピーディーに戦略見直しを遂行できなかった・材料開発の⾧期化によりタイムリーに新たな事業を創出できなかった2020中期経営計画振り返り

5
2020中期経営計画

未達要因

・ 外部環境変化（コロナ禍ほか）による急速な業績悪化（固定資産減損損失を計上）
・ 市場環境変化に対し、スピーディーに戦略見直しを遂行できなかった・ 材料開発の⾧期化によりタイムリーに新たな事業を創出できなかった

中期経営計画の課題①収益構造の改善および事業構造の再構築

突発的な環境変化でも安定した利益を創出する体質へ変革②外部環境変化に適応した戦略マネジメント

ポートフォリオを再編し、利益創出事業で得たリソースを成⾧期待事業へ集中③新商品・新規事業創出のスループット向上

情報と仮説に基づいた開発とフレキシブルな開発体制で新商品開発を加速

2024中期経営計画の基本方針

2020中期経営計画の基本方針をベースに、利益体質強化と成⾧事業の拡大、新規事業創出加速により事業価値を最大化し、創立100周年の未来へつなぐ2024中期経営計画

基本戦略

6

中期経営計画の課題

当社を取り巻く事業環境① 収益構造の改善および事業構造の再構築② 外部環境変化に適応した戦略マネジメント③ 開発・新規事業創出のスループット向上・パンデミックの再発リスク
・2023年度にコロナ禍前へ回復予測
・市場構造の急速な変化

2024中期経営計画
1st

収益改善事業
利益創出事業成⾧期待事業

新商品開発

基本戦略

Stage（2021～2022年度）～ 成⾧に向けた基盤強化 ～1

2nd Stage（2023～2024年度）～ 100周年に向けた成⾧の開始 ～利益体質強化

既存事業の価値最大化

突発的な環境変化でも安定した利益を創出する体質へ変革

事業ポートフォリオ再編による事業価値最大化

2

成⾧戦略（成⾧事業の実現）
ポートフォリオを再編し、利益創出事業で得たリソースを成⾧期待事業へ集中し成⾧していく

3

新商品・新規事業創出の加速
情報と仮説に基づいた開発とフレキシブルな開発体制で開発を加速

2024中期経営計画

1 利益体質強化7

突発的な環境変化でも安定した利益を創出する体質へ変革

ROE向上

ROIC向上2024年度
目標８％
レバレッジ

利益率向上

売上拡大
原価低減
間接費率減少資本回転率向上1stStage（2021～2022年度）を利益体質強化の期間とし、ROE向上のために利益率と資本回転率の向上に取り組む

棚卸資産適正化
投資効率化

2024中期経営計画

1 利益体質強化

8

ROE向上のために利益率と資本回転率の向上に取り組む
利益率向上

資本回転率向上◆既存事業の市場浸透

売上拡大◆デジタルマーケティング活用◆新商品市場投入

棚卸資産適正化◆低収益事業の見直し

原価低減◆適正在庫管理強化◆工程内スループットの改善◆グローバル調達の推進◆作業能率向上

間接費率減少CCCの向上◆間接部門業務効率化◆IT活用推進

投資効率化◆事業価値評価による効率的な投資判断

2024中期経営計画

2 成⾧戦略（成⾧事業の実現）

9

ポートフォリオを再編し、利益創出事業で得たリソースを成⾧期待事業へ集中し成⾧していく
成⾧市場に向けた商品を開発し事業化

高開発商品

利益創出
事業

事業撤退により発生するリソースを成⾧期待事業へシフト

収益改善
事業

利益体質強化低安定した利益を成⾧期待事業へ投資し事業拡大

市場成⾧性

成⾧期待事業

高収益性

低2024中期経営計画

2 成⾧戦略（成⾧事業の実現）＜機械部品事業＞
12,000

2020中期経営計画 成果

1,200
1,000

セグメント利益✓ 新商品（MAZELLOY🄬など）の開発✓ NTダイカッターGlobal生産体制の構築

800
600

機械部品事業における主な課題

400

外部売上・ 新商品（MAZELLOY🄬など）の市場浸透
・ 低採算品の事業構造の見直し

200
00
FY16

FY17

FY18

FY19

FY20

FY21FY24

2024中期経営計画

 MAZELLOY🄬、NTダイカッターなど

高開発商品

成⾧期待事業へリソース集中

利益創出
事業

収益改善
事業

利益体質強化低市場成⾧性成⾧期待事業

高収益性

低 資本効率向上を目指した

事業ポートフォリオ再編

10

2024中期経営計画

2 成⾧戦略（成⾧事業の実現）

11＜機械部品事業＞重点商品戦略

MAZELLOY🄬
強化プラスチック市場への浸透
新材料MZ01

NTダイカッター
地域の特性に合わせたグローバル展開

3つの特徴

・地域ごとにターゲットを明確化
・安定生産に寄与する新機能
・顧客の総合的な生産コスト低減を実現
二軸押出機用
耐摩耗部材

2030年予測12兆円

自動車軽量化のカギとなる強化プラスチック業界へのプロモーション活動強化

強化プラスチック用原料（機能性コンパウンド）の世界市場 （株）富士経済調べ

次世代のモビリティー産業に貢献する事で、低炭素社会の実現に貢献

GLOBAL
再研磨サービス
安定生産に寄与する新機能コスト
パフォーマンス

先進国

新興国

大人用おむつ市場

子供用おむつ市場
女性用ナプキン市場

人々の健康、快適な生活に貢献2024中期経営計画

2 成⾧戦略（成⾧事業の実現）＜電機部品事業＞
10,000

2020中期経営計画 成果

1,000✓ 車の電動化に合わせた新電極の供給✓ ワイヤー素材工程の一部OEM化 （構造改革）

800

セグメント利益600

外部売上0400

電機部品事業における主な課題

200

・ 既存商品市場の成熟化
・ 素材工程の一部OEM化に伴う棚卸資産の増大

0
FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21

FY24

2024中期経営計画
開発商品高 モビリティー市場や医療分野など成⾧が期待される市場を開拓

新市場開拓

利益創出
事業

収益改善
事業

利益体質強化低市場成⾧性成⾧期待事業高

収益性

低

 棚卸資産の適正化など資本効率の改善

122024中期経営計画

2 成⾧戦略（成⾧事業の実現）

13＜電機部品事業＞重点商品戦略

モビリティ市場向け電極・接点成⾧するEV関連市場への対応

低侵襲治療へ向けた新商品の提供
・カテーテル市場への新材料投入

・電源用(車載/充電)接点の耐久性
高熱伝導による高タクトタイム

タングステンワイヤー＆リボン

新商品投入
信頼性

・更なる低侵襲治療分野の開拓

X線造影性

・車載部品のアルミ化に対応した
抵抗溶接用電極の開発

高強度

極細線・電装品関連の新規顧客開拓

生産性向上を通じて、環境負荷低減や低炭素社会の実現に貢献

医療における患者様の負担軽減に貢献2024中期経営計画

3 新商品・新事業創出の加速

2020中期経営計画

成果

14

新商品創出における主な課題✓ 開発機能の強化 （リソース集中）✓ 新商品創出体制の整備✓ 開発マーケティング機能の設置

・ 情報不足による開発の⾧期化
・ 材料開発の⾧期化

2024中期経営計画

新商品開発を加速し、マテリアルからはじまる価値を創出
情報収集力の強化

情報と仮説に基づいた開発

フレキシブルな開発体制

新商品開発を加速
ターゲット市場
衛生・医療

半導体/電子部品

自動車

産業機器

インフラ

2024中期経営計画

3 新商品・新事業創出の加速

15＜開発戦略＞開発商品例

半導体製造装置用部品

殺菌用深紫外LED関連製品

半導体製造に貢献する独自材料の開発

深紫外LED市場に向けた新素材の開発➢製造装置メーカーとの協業体制➢公的機関などとの協業体制➢高耐プラズマ素材の開発・提供で➢材料設計技術を活かした新素材を開発・提供し深紫外LEDの性能UP

半導体製造工程の生産性向上
より高度なIT社会へ

半導体生産能率の向上により高度なIT化社会に貢献

安心・安全な自然環境へ

水銀ランプ代替で脱水銀を促進し殺菌で健康的な生活向上に貢献

創立100周年に向けた成⾧イメージ

16

2024中期経営計画は持続的成⾧に向け、収益構造の転換と新商品の創出に取り組む
創立100周年を見据え、2030年度に営業利益20億円、営業利益率10%以上へ

日本タングステングループ⾧期ビジョン
2024中期経営計画
2020中期経営計画

コロナ禍からの回復と更なる成⾧に向けた準備

新型コロナ
パンデミック

営業利益

成⾧準備

FY16

FY17

FY18

FY19

FY20

営業利益
20億円
営業利益率10%以上

既存事業から新規事業へシフトし大きな飛躍

成⾧開始

FY24

FY30

2024中期経営計画 計数目標（連結）17◆2023年度に新型コロナウイルスの影響から回復する予測◆ ROEと営業利益率をKPIと定め、企業価値を向上します◆研究開発・設備投資を増額し、新商品創出加速、成⾧期待事業の拡大を進めます※

2020年度

2021年度

2024年度

2030年度

売上高

98億円

110億円

130億円

200億円

営業利益

2.7億円

7億円

10億円

20億円

営業利益率

2.8%

6.3%

8%

10%

ROE

△0.6%

5.6%

8%

10%

研究開発費

2.6億円

14億円/4年 （3.5億円/年）

50億円/10年 (5億円/年)

設備投資額

3.2億円

32億円/4年 （8億円/年）

100億円/10年(10億円/年)

株主還元

40円

80円

100円※

当社配当方針である配当性向30％目安で計算しております。今後とも更なる株主還元の向上に努めてまいります。

当社が取り組む社会課題

18

事業価値だけでなく社会的価値の重要性を認識し取り組んでいきます

低炭素社会の実現

経営の透明性未来への期待感

持続可能な開発目標

非財務価値への注目
企業理念 Our Corporate Philosophy

日本タングステンは、世界の人々と従業員の明るい未来を実現するために● マテリアルからはじまる価値創造に挑戦し続けます。
● 常にNo.1を目指し、かけがえのない存在であり続けます。

当社が取り組む社会課題

19

事業価値の成⾧を通じて、持続可能な社会の実現に向けて取り組みます1

利益体質強化
突発的な環境変化でも安定した利益を創出する体質へ変革

2

成⾧戦略（成⾧事業の実現）
ポートフォリオ再編を促し、利益創出事業で得たリソースを成⾧期待事業へ集中し成⾧していく

3

新商品・新事業創出の加速
マテリアルからはじまる価値を創出するために達成に向けた取り組みと提供価値環境（Environment）

社会（Social）

企業統治（Governance）

マテリアルが生み出す価値により、お客様の環境負荷低減を加速させます

人々の暮らしや健康を向上させる製品や働き方改革により世界の人々と従業員へ明るい未来を提供します

経営基盤を強化し、成⾧に必要な資源を獲得します

マテリアルから始まる価値創造を通じて取り組む主な開発目標20

当社が開示する情報のうち、業績見通し等の将来予想に関する情報は、開示時点で把握可能な情報に基づき当社が判断した見通しであり、リスクや不確実性を多分に含んでいます。
実際の業績等は、さまざまな不確定要因の影響等により、見通しとは大きく乖離する可能性があります。