VISION MISSION ACTION＞2030Ⓒ 2021-2021 JAPAN FOOTBALL FEDERATION FOR PERSONS WITH INTELLECTUAL DISABILITY

特定非営利活動法人
日本知的障がい者サッカー連盟

⽬

JFFID

次

P03

ビジョン

〜夢の実現のために〜

P04

基本理念

〜四味一体〜

P05

各委員会ミッションとアクション
・技術委員会〜日本代表〜〜ユース育成〜〜指導者養成〜
・普及委員会・女子委員会〜普及と強化〜組織強化〜・フットサル委員会 〜日本代表〜〜組織強化〜
・日本連盟組織〜組織運営〜〜役員と人材育成〜
〜財務〜

P16

PDCAサイクル

P17

JFFIDが取り組むSDGs

P18

組織図と関連団体〜各種モデルケース〜〜持続可能な開発目標〜

VISION〜夢の実現のために〜

日本代表

2030年世界選手権「もうひとつのW杯」での優勝！

ユース育成

ユース年代代表の海外遠征

指導者養成

地域トレセン認定制度の導入

普エンジョイフットボール！キッズからシニアまで！！

及フットサル

2030年世界大会BEST４！

女子サッカー

夢とモチベーションをもってプレーできる環境を全国に！

組織基盤

皆の夢を実現するための自立・安定・認知・支援を創造する。

環

誰もがいつでもサッカーを楽しめる環境整備

境JFFID3

JFFID

基本理念 〜四位⼀体〜

四位⼀体

知的障がいのある⼈たちが地域でみんなと⼀緒に個性を認め合い不平等なくサッカーを⽇常的に楽しめる「⽣涯ス

⽇本代表強化ポーツ」の環境が整備された社会を実現します。

知的障がいのサッカー競技が盛んに⾏われ、全国的・国際ユース育成

指導者育成的な⼤会が国内で定期的に開催されるとともに国際競技⼒が向上し、⽇本代表が世界で活躍できる「競技スポーツ」の発展した社会を実現します。

普及

組織基盤強化と組織運営

4

技術委員会〜⽇本代表〜JFFID＞MISSION 2025
代表選手と指導者の意識改革＞ACTION 2025
レクチャーのための資料づくり)代表のビデオ・コンセプト・好事例の紹介等作成)⇒代表部から地域トレセンスタッフへの発信⇒選手には各地域トレセン時に地域トレセンチーフからレクチャー＞MISSION 2025
強化指定選手制度＞ACTION 2025
健常者チームでのトレーニングや登録の推奨
代表部で指定⇒技術委員会⇒各地域トレセンチーフ⇒都道府県トレセンチーフ＞MISSION 2025
アカデミー構想＞ACTION 2025
日本代表候補になる可能性のある選手のトレーニング生活環境の整備＞MISSION 2025
定期的な海外遠征によるゲーム経験を増やす＞ACTION 2025
ユース年代も含めた日本代表候補選手を海外に派遣し、ゲーム経験、環境を経験させる。

＞MISSION 2030
2030年世界選手権「もうひとつのW杯」での優勝＞ACTION 2030
・スポンサーの獲得
・日本代表強化合宿を月1回開催出来るようにする。
・全国の知的障がい者サッカーの普及とユース年代の育成、指導者の養成

5

技術委員会

JFFID〜ユース育成〜＞MISSION 2025
U15年代の大会創設＞ACTION 2025
U15年代の5人制や8人制の大会を各地域で創設する。

＞MISSION 2025
U15・U12年代のサッカー教室やクリニックの開催＞ACTION 2025
普及委員会と連携し、各地域でU15やU12年代のサッカー教室を地域で開催する。

＞MISSION 2025
ゴールキーパープロジェクトとストライカー養成を行う。

＞ACTION 2025
各都道府県でGKコーチを中心にU15とU18年代でGKプロジェクトとストライカープロジェクトを開催する。

＞MISSION 2030
ユース年代の日本代表候補選手の海外遠征＞ACTION 2030
・スポンサーの獲得
・全国の知的障がい者サッカーの普及とユース年代の育成、指導者の養成→日本代表へのパスウェイ

6技術委員会〜指導者養成〜＞MISSION 2025
各地域、都道府県指導者研修会の開催の継続＞MISSION 2030
地域トレセンの認定制度の導入

JFFID＞ACTION 2025
・各研修会での2021技術委員会のビジョンの共有、世界大会の映像や代表合宿の映像、もうひとつの高校選手権の映像などから現在の成果と課題をレクチャーしていくことを続ける。
・グループワークなどで自分たちの地域の課題克服についての計画を自分たちで作成し実行してもらう。

＞ACTION 2030
・地域トレセンの指導力のレベルアップを図るため、トレセンチーフ・スタッフについては下記のようなライセンス所持を目標とし、技術委員会による認定制度を設ける

地域トレセンチーフ＝JFA B級ライセンス保持者＋JFFID B級（2023年には必須条件とする）
地域トレセンスタッフ＝JFA C級ライセンス保持者＋JFFID B級（2024年には必須条件とする）

7

普及委員会JFFID＞MISSION 2022
各地域に普及担当者を配置＞ACTION 2022
現状は関東連盟のみ普及委員会を設置。各地域連盟で普及担当者を増やす。

＞MISSION 2022
裾野を広げる---サッカー教室参加者を増やす＞ACTION 2022
・キッズ、青年、シニア、それぞれの年代がサッカーを楽しむ活動を展開
・各地域でサッカー教室開催を目指す。

＞MISSION 2025
普及担当指導者ワークショップを開催＞ACTION 2025
指導者派遣(巡回)を通じてサッカー教室担当者ワークショップを開催＞MISSION 2025
各地域でサッカー教室を開催（キッズ・青年・シニア）＞ACTION 2025
・現状は限られた地域で行われるフェスティバル、サッカー教室に留まっているが徐々に開催地域や回数を増やしていく。
・専門人材とボランティアの育成や確保を試みる。
・同時にサッカーのできる環境の整備と確保を図る。

＞MISSION 2030サッカーファミリー全体の繋がりづくり＞ACTION 2030
・9地域に普及委員会を設置、また全国30FAに普及担当委員を配置
・全国9地域でキッズ・老若男女がサッカーを楽しめる環境作りを目指す。
→サッカー教室等で利用する会場の質的向上→全国9地域、30都道府県でサッカー環境・質の向上
・国内に於ける知的障がい者サッカー・フットサルをさらに発展させる。

8⼥⼦委員会〜普及と強化〜＞MISSION 2025
女子日本代表の組織化＞MISSION 2025
各地域での基盤を安定

JFFID＞ACTION 2025
選手・スタッフ体制、強化方針の策定、スポンサー確保、スペシャルオリンピッ
クスUAE女子チームとの交流、Virtus国際大会誘致＞ACTION 2025
7地域（北海道、東北、関東、東海、関西、中四国、九州）に女子委員会の設置→女子選手の発掘と普及、女子サッカー教室、女子トレセンを各地域で開催＞MISSION 2030
女子単独チームの普及＞ACTION 2030
各都道府県（30知的障がい者サッカー連盟）の半数程度に、女子単独チームまたは女子トレセンを作る。

＞MISSION 2030
女子の大会を新設（8人制も検討）＞ACTION 2030
地域女子トレセン対抗戦、女子チャンピオンシップ（8人制）の実施→2029にプレ大会開催

9⼥⼦委員会〜組織強化〜＞MISSION 2021
定期的な女子委員会の開催

JFFID＞ACTION 2021
・年間4回程度の女子委員会開催（リモート含む）
・委員会内の役割分担の整理
・定期的な活動の計画と実施・過半数を女性で構成し女性スタッフが活動しやすい環境を目指す。
→アスリート部の設置＞MISSION 2023
ライセンスを持つ指導者を増やす＞ACTION 2023
JFA D級・C級・B級ライセンス、JFFID B級ライセンス、JFA審判ライセンス、トレーナーライセンス、インクルーシブフットボールコーチ等のライセンス講習会、JPC女性スポーツ委員会研修等に女性指導者が参加していく。

＞MISSION 2023
委員会の連携（技術・普及・フットサル等）＞ACTION 2023
・ライセンスを取得した女性指導者を技術委員会へ派遣
・普及委員会、フットサル委員会と連携し、サッカー教室の計画・開催・指導に当たり、女性審判員の養成も行っていく。B級教本に女子の指導を追加。

＞MISSION 2025
各地域での基盤を安定＞ACTION 2025
・7地域（北海道、東北、関東、東海、関西、中四国、九州）に女子委員会を設置する。
→女子選手の発掘と普及、女子トレセンを各地域主催で開催・財源の安定化→JFFID個人登録費、クラウドファンディング、助成金、WEリーグとのコラボ、スポンサー確保、地域毎の予算化など
・ JFFIDに女性理事を選出

10

フットサル委員会〜⽇本代表〜＞MISSION 2025
世界ランキング６位以内
2027 GLOBAL GAMESにおいて、5位以内に入賞し、世界ランキングを引き上げる。

＊世界大会のチャンピオンシップカテゴリーはランキング８位以内の国で争われる。ランキングポイント獲得には、国際大会、各大陸(例:アジア)大会、国際親善試合等での成績が反映される。

JFFID＞ACTION 2025
選手の発掘、強化(競争）・キャラバン、大会視察を通じて、フットサルに適性のある新規選手を発掘
・現在30名程の日本代表候補選手ラージグループを50名まで増やす。
・日常的にフットサルをプレーすることができる環境（東京モデル）を創設する。
→健常者チームへの所属、フットサル東京選抜等＞ACTION 2025
スタッフの質の向上
・JFFID日本代表規定に従ったJFA指導者ライセンスを取得し、フットサルの競技特性と、知的障害の障害特性を理解しているスタッフを増やす。
・スタッフも競争の場に身を置き、代表活動だけでなく、選手の日常のトレーニングにおいても主体的に行動できるスタッフを全国で10名に増やす。

＞MISSION 2030
世界ランキング４位以内
2031年の世界大会でベスト４、準決勝進出。
フットサル日本代表のプレーモデルが確立され、ミニサッカーではなく、フットサルをプレーする国として世界に認知される。

＞ACTION 2030
フットサル選手の育成
・2015、2019年の世界大会を分析した日本代表のプレーモデルを2年ごとにブラッシュアップし、世界大会で勝利するための方法を確立する。
・プレーモデルを体現できるよう、週２回以上フットサルをプレーする選手20名、フットサルの指導者20名が、全国各地で活動している環境を作る。
・フットサルの地域対抗戦(例:東日本選抜vs西日本選抜)の実施＞ACTION 2030
普及としてのフットサルの活用
・同じFootBallファミリーとして、普及委員会、女子委員会と連動し、サッカー＆フットサル教室を年４回実施する。
・11人制が難しいカテゴリーにおいても、フットサルの有用性を活用し、裾野を広げる(普及)ことで、三角形の頂点を高く(強化)する。

11フットサル委員会〜組織強化〜＞MISSION 2025
5地域、10FAにフットサル委員(担当者)を設置
各地域のフットサル委員と、JFFIDフットサル委員会が方向性を共有し、地域のニーズとJFFIDの活動について双方向にコミュニケーションが取れる体制を2022年度中に確立する。
フットサル委員には、知的関係者だけでなく、Fリーグ関係者やフットサル経験者など、出身を問わず主体的に活動できる人材を紹介する。
→現状:関東、関西、九州の3地域にフットサル委員会設置

JFFID＞ACTION 2025
フットサル委員の明確化
・各地域のフットサル委員を明確にし、名簿を作成する。
・JFFIDの調査をもとに、各地域のフットサル委員を選出し、2022年中にフットサル委員オンラインMTGを開催する。
・各フットサル委員は、地域のFリーグ、地域リーグ、都道府県リーグ等、身近で活動するチームや指導者の方に声をかけ、普及・強化両面で協力体制を築いていく。
＞ACTION 2025
地域でのフットサル教室、フットサル大会の実施
現在はフットサルキャラバンとしてJFFIDフットサル委員が各地域を巡回し、フットサル教室等を実施しているが、その頻度は年/３ヶ所程度である。
地域のフットサル委員が、担当地域でまずは「フットサル教室」と「フットサル大会」を実施する。JFFIDフットサル委員会からも、これまでのモデルケースを提示したり、運営をサポートすることで、自立した事業が各地で行われるよう導いていく。

＞MISSION 2030
7地域、15FAにフットサル委員(担当者)を設置
2025年の組織をさらに充実させ、各地域フットサル委員会のもとで、自立したフットサル事業が行われる。委員会内では、総務／技術／普及の役割が明確にされ、担当者が複数いる体制を整備する。地域の役割から拡充し、他の地域と連携した事業を展開する。

＞ACTION 2030
フットサル委員会の充実
上記名簿の更新や、オンライン会議を継続し、７地域、15FAにおいて、フットサル委員会(委員が複数人)を整備する。また、委員会内において、総務／技術／普及の役割を分担し、地域同士が連携できる体制を整備する。
→例)フットサル東日本大会、都道府県〜地域トレセン活動等＞ACTION 2030
事務局員の充実将来的な「日本知的障がい者フットサル連盟」設立を視野に入れ、法人化やガバナンス整備、組織体制強化、スポンサー獲得などに従事する人材を確保する。
→JFFIDを例に、法人化に向けたロードマップを作成する。
12

JFFID

⽇本連盟組織の強化 〜組織運営〜＞MISSION 2025
ガバナンスコード43項目のクリア＞MISSION 2025
地域連盟と都道府県連盟との連携強化と組織作り＞ACTION 2025
外部理事の登用、女性理事の登用に課題が残っているので、団体全体で情報を集め人材の絞り込みをし、団体運営が円滑に動くような役員構成にしていく。
＞ACTION 2025
・情報の共有と情報共有系統の整理
・各地域連盟に総務委員会、普及委員会、技術委員会、女子委員会などの委員会の設置
・JFFID全国カンファレンスの開催
・各委員会ごとの全国規模の定例会の開催＞MISSION 2025
コンプライアンス関連規程のブラッシュアップ＞ACTION 2025
・コンプライアンスの更なる強化と指導の徹底を図る。

＞MISSION 2025
連盟組織の運営の安定的運営と組織の見直し＞ACTION 2025
・事務局専属の職員の配置
・各種委員会での役割分担の明確化と委員会内の業務の細分化
・スポンサー獲得に向けて広報部、マーケティング部の設立＞MISSION 2030
30府県での知的障害者サッカー連盟の設立＞ACTION 2030・連盟設立の手順をマニュアル化し、各都道府県への働きかけ
・障害者スポーツ協会への働きかけ
・JFFID主催大会、指導者講習会での働きかけ＞MISSION 2030
15の都府県サッカー協会に障害者部門を設立
各都道府県連盟の組織化と委員会の設置＞ACTION 2030
・国体開催地に知的障がい者サッカー連盟設立を働きかけ
・47都道府県サッカー協会との協議
・各都道府県に総務委員会、普及委員会、技術委員会、女子委員会などの委員会の設置

13

JFFID

⽇本連盟組織の強化 〜役員と⼈材育成〜＞MISSION 2022
役員関連規程の運用開始＞ACTION 2022
・将来を見据えた役員規定
・役員候補者推薦委員会規程と役員候補者選任規程の制定
・理事の任期を2年5期までとし65歳定年とする。

＞MISSION 2025
役員関連規程のブラッシュアップ
役員となり得る人材を育成する。
事務局職員の正式採用＞ACTION 2025
・理事の候補となり得る人材を各委員の責任に於いて次世代候補として育成し、適切な時期に配置する。
・女性理事の登用
・アスリート委員から少なくとも1名の理事を登用する。
・事務局職員を社員として正式採用する。

＞MISSION 2030
役員関連規程のさらなるブラッシュアップ＞ACTION 2030
・女性理事の割合を40%まで引き上げる。
・外部理事の割合を25%まで引き上げる。

14

JFFID

⽇本連盟組織の強化 〜財務〜

＞MISSION 2025
・スポンサー獲得に向けて広報部、マーケティング部の設立
・継続的なスポンサー（パートナー）獲得＞年度別予算案
2022年度■収入
前年度繰越
9,700,000
会費等
2,300,000
補助金
17,000,000
運営賛助会費 7,000,000
スポンサー
3,000,000
合 計
39,000,000■支出
加盟費
420,000
サッカー合宿 5,000,000
サッカー遠征 13,000,000
Futsal合宿
1,200,000
Futsal遠征0
女子委員会
100,000
普及委員会
100,000
大会研修開催 7,000,000
事務経費
1,000,000
予備費
0
合 計
27,820,000■収支±11,180,000

2023年度■収入
前年度繰越
11,800,000
会費等
2,300,000
補助金
7,700,000
JFA分配金
10,000,000
運営賛助会費 3,110,000
スポンサー
3,300,000
合 計
38,210,000■支出
加盟費
420,000
サッカー合宿 7,000,000
サッカー遠征 10,000,000
Futsal合宿
3,000,000
Futsal遠征0
女子委員会
100,000
普及委員会
100,000
大会研修開催 7,700,000
事務経費
1,000,000
人件費
1,000,000
予備費
100,000
合 計
30,420,000■収支+7,790,000

2024年度■収入
前年度繰越
7,790,000
会費等
2,400,000
補助金7,500,000
JFA分配金
10,000,000
運営賛助会費 3,110,000
スポンサー
4,300,000
合 計
35,100,000■支出
加盟費
420,000
サッカー合宿 7,000,000
サッカー遠征 10,000,000
Futsal合宿
3,000,000
Futsal遠征
0
女子委員会
150,000
普及委員会
150,000
大会研修開催 7,700,000
事務経費
1,000,000
人件費
1,000,000
予備費
100,000
合 計
30,520,000■収支+4,580,000＞ACTION 2025
スポンサー収入年間500万円以上の安定収入を得る

2025年度■収入
前年度繰越
4,580,000
会費等
2,500,000
補助金7,500,000
JFA分配金11,500,000
運営賛助会費 3,110,000
スポンサー
5,300,000
合 計
34,490,000■支出
加盟費
420,000
サッカー合宿 7,000,000
サッカー遠征 10,000,000
Futsal合宿
4,000,000
Futsal遠征0
女子委員会
200,000
普及委員会
150,000
大会研修開催 7,700,000
事務経費
1,000,000
人件費
1,000,000
予備費
100,000
合 計
31,570,000■収支+2,920,000

2026年度■収入
前年度繰越
2,920,000
会費等
2,500,000
補助金
13,000,000
JFA分配金15,000,000
運営賛助会費 3,110,000
スポンサー
6,300,000
合 計
42,830,000■支出
加盟費
420,000
サッカー合宿 9,000,000
サッカー遠征 15,000,000
Futsal合宿
5,000,000
Futsal遠征0
女子委員会
200,000
普及委員会
150,000
大会研修開催 7,700,000
事務経費
1,000,000
人件費
1,000,000
予備費
100,000
合 計
39,570,000■収支＋3,260,000

2027年度■収入
前年度繰越
3,260,000
会費等
2,500,000
補助金
10,000,000
JFA分配金15,000,000
運営賛助会費 3,110,000
スポンサー
6,300,000
合 計
40,170,000■支出
加盟費
420,000
サッカー合宿 7,000,000
サッカー遠征 10,000,000
Futsal合宿
5,000,000
Futsal遠征
4,000,000
女子委員会
200,000
普及委員会
150,000
大会研修開催 7,700,000
事務経費
1,000,000
人件費
1,000,000
予備費
100,000
合 計
36,570,000■収支+3,600,000

PDCAサイクル〜各種モデルケース〜

Plan

Do

• 目標設定• 事業計画• 練習• 課題定義MODEL PLAN

JFFID
Check

• 強化合宿• 普及イベント• 各種全国大会• 各委員会業務の推進• 各地域への働きかけAction• 次回への改善点確認• 不足の補正• 規約の見直し• 目標達成度の確認• 定期委員会での振り返り• 理事会・各地域理事会での報告・意
見回収Do

Plan

CheckAction

日本代表(Football / Futsal)

2ヶ月半前

強化合宿

1週間後

1ヶ月以内

指導者研修

2ヶ月前

研修

最終日

2週間以内

各種全国大会

6ヶ月前

大会

2週間以内

2ヶ月以内

女子サッカー教室

3ヶ月前

教室

1週間以内

3週間以内

キッズサッカー体験会

２ヶ月前

体験会

１週間以内

２ヶ月以内
16

理事会および各種委員会

1ヶ月前

理事会、委員会

1ヶ月以内

1ヶ月以内

SDGs

〜持続可能な開発⽬標〜

JFFID＞MISSION 3
あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する。

＞ACTION 3
老若男女を問わず、サッカー教室やインクルージブサッカー大会等を開催し、心身共に健全で生涯を通じてサッカーを楽しめる環境を整える。

＞MISSION 5
ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る。

＞ACTION 5
女子選手が活躍出来る場を創り、女性理事の登用を図り、偏りの無いサッカー環境を整える。

＞MISSION 10
国内および国家間の不平等を是正する。

＞ACTION 10
国内大会に於ける差別等の不平等を無くし、国際大会参加を通じてナショナルチームとの交流を図る。
また、外務省の受託事業としてアジア諸国へ知的障がい者サッカーの普及を図る。

17組織図と団体関連図JFFID

18