Contents

Introduction

Top Message

Value Creation & Strategy

Corporate Governance

SustainabilityFinance & Company Data

三菱電機の経営戦略「私たち三菱電機グループは、たゆまぬ技術革新と限りない創造力により、活力とゆとりある社会の実現に貢献します。
」という企業理念は、社会における私たちの存在意義そのものです。この企業

理念の下、三菱電機グループは「成長性」「収益性・効率性」「健全性」の3つの視点によるバランス経営に加えて、「事業を通じた社会課題の解決」という原点に立ち、サステナビリティの実現を経営の根幹に位置づけています。これにより、企業価値の持続的向上を図り、社会・顧客・株主・従業員をはじめとしたステークホルダーへの責任を果たしていきます。また、グループ内外の知見の融合と共創により、強化されたコンポーネント・システム及びデータを核としたソリューションを提供する「循環型 デジタル・エンジニアリング企業」へ変革し、多様化する社会課題の解決に貢献していきます。

サステナビリティ経営

三菱電機グループは、サステナビリティの実現に向け5つの課題領域て注力する５つの課題領域を明確化しています。これらの課題領域において、事業を通じ社会課題を解決するこ

カーボンニュートラルとで、持続可能な社会に貢献していきます。また、温室社会の脱炭素化効果ガスの削減に向けた取組みを強化する等、企業として持続可能な社会への責任も果たしていきます。今後も人財育成や技術開発に経営資源を投下し、社会的価値と経済的価値の双方を高めていきます。

循環型 デジタル・エンジニアリング

循環型社会の構築

エネルギーマネジメントやヒートポンプ技術等による社会の脱炭素化
保守・運用やリサイクル分野の技術革新を通じた循環型社会の構築

インフラ維持管理や設備自動化等によるレジリエントな社会の構築
人流データ・パーソナルデータの活用高度化による、あらゆる人のいきいきとした生活の実現る「循環型 デジタル・エンジニアリング企業」への変革を進めています。

この「循環型 デジタル・エンジニアリング」の実現に向け、三菱電機グループでは人財や技術開発をはじめとした、幅広い顧客社会の取組み進展による当社への好影響

STEP.3

統合ソリューション
システム
コンポーネント

インクルージョン

社内の取組みをビジネスに展開

STEP.1

ウェルビーイング

多様性を尊重した社会

サステナビリティの実現STEP.4
顧客間に集約・分析すると共に、グループ内が強くつながり、知恵を出し合うことで新たな価値を生み出し、社会課題の解決に貢献す

安心・安全

レジリエントな社会サステナビリティの実現に向けた取組み

事業を通じた持続可能な社会への貢献

三菱電機グループは、お客様から得られたデータをデジタル空を横通しするデジタル領域のアセット強化に取り組んでいます。

サーキュラーエコノミー

いきいきとした生活

持続可能な社会への責任

温室効果ガス削減に向けた取組み強化●2050年度: バリューチェーン全体での温室効果ガス排出量 実質ゼロを目指す●2030年度: 工場・オフィスからの温室効果ガス排出量 実質ゼロを目指す

国際的な規範に則った人権の尊重

多様・多才な人財が集い、活躍する職場環境の実現

コンプライアンスの徹底

STEP.1

STEP.2

多様なデータの集約

顧客の潜在課題・ニーズの把握

STEP.4

STEP.3

様々な顧客が当社のコンポーネントやシステムを利用することで生まれるデータをデジタル空間へ集約

デジタル空間においてデータを分析し、顧客の潜在課題･ニーズを把握

データ
STEP.2

当社グループ

デジタル空間幅広い顧客への価値の還元

新たな価値を更に幅広い顧客へと還元することにより、顧客と共に社会課題の解決に貢献

新たな価値を創出

潜在課題・ニーズをもとに、コンポー
ネント、システム、統合ソリューショ
ンを進化させ、新たな価値を創出

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Introduction

Top Message

Value Creation & Strategy

Corporate Governance

Sustainability

Finance & Company Data

2025年度に向けた中期経営計画
2025年度財務目標

2022
年度実績
2022
年度実績

中期経営計画における、2025年度財務目標は、売上高目

標5兆円を2022年度に前倒しして達成。今後は、「営業利益率10%」と「ROE 10%」、「キャッシュ・ジェネレーション 3.4兆※円/5年」を達成すべく、事業ポートフォリオ戦略の推進と経営体質の強化を通じて更なる価値の創出に取り組んでいきます。

※ 営業キャッシュ・フローに研究開発費加算等の調整後キャッシュ・キャッシュ・※※
ジェネレーションジェネレーション

5兆
5兆/2/2年年兆円
0.90.9兆円

2兆2兆兆円/ /55年年
3.4
3.4兆円

1兆1兆

事業ポートフォリオ戦略と経営体質の強化
三菱電機グループは、社会変化に対応したビジネスモデル

変革をスピーディーに実行するためのビジネスエリア（BA）
BAオーナーが、BA内を俯瞰した資源の再配分による収益性・資産効率の最大化を目指し、ポートフォリオの見直しを進めていきます。その中で、重点成長事業であるFA制御システム、

高︽ 成長性 ︾

経営体制を更に深化・発展させていきます。各BAを統括する空調冷熱システム、ビルシステム、パワーデバイスの各事業については、積極的な投資を適時適切なタイミングで実行していきます。

経営体質の強化

中期経営計画の達成に向けて、資産の有効活用や生産性改善、ビルシステム

自動車機器
防衛・宇宙システム

自動車機器

低電動化・ADAS事業

ビルシステム事業

空調冷熱事業

パワー半導体事業

FA制御システム事業

パートナーとの協業を模索、シナジーで再成長へ

構造改革、選択と集中

防衛・宇宙システム
低社会システム
電力システム《 収益性・資産効率 》■ 各サブセグメントの現状及び収益性・資産効率向上の方向性

2025年度年度2025目標
目標（撤退/売却）カーマルチメディア事業
インジェクタ事業
液晶テレビ事業

液晶ディスプレイ事業

新たな成長事業の創出

ビジネス・プラットフォーム

2023年度
年度
2023見通し見通し

重点投資による
事業成長

FAシステム市場拡大への対応と収益性改善

2022年度
2022年度
実績
実績

主な事業見極め

空調・家電

セミコンダクター・デバイス

5.0兆円+
5.0兆円+兆円
5.2兆円
5.0兆円 5.2
5.0兆円

3兆
3兆

0兆
0兆

事業ポートフォリオ戦略

6.3
6.3%%

4兆
4兆

10.0
10.0%%

6.9
6.9%%

ROE
ROE

5.2
5.2%%

10.0
10.0%%

5.2
5.2%%

営業利益率
営業利益率

■■
■■売上高
売上高

5.0兆円+
5.0兆円+

5.0兆円
5.0兆円

売上高
売上高

10.0
10.0%%

営業利益率
営業利益率

2025
年度目標
2025年度目標

効率化・競争力強化による安定経営への貢献

凡例

BA/セグメント

インフラBA

ライフBA

インダストリー・モビリティBA

ビジネス・プラットフォームBA
セミコンダクター・デバイス

高重点成長

事業

位置づけ見直し課題事業の見極め等により、経営体質の改善を図っていきます。

素材価格・物流費の高止まり等を踏まえた価格転嫁の上積みや、課題事業・不採算機種の見極めによるリソースシフトの加速等、具体的なアクションの実行、事業別資産効率指標であるROICを考慮した投資等により収益性と資産効率の向上を図っていきます。また、サプライチェーンにおける地政学リスクを見据え、最適なグローバル生産に向けた調達体制を追求していきます。加えて、データとデジタル技術を活用した経営管理の高度化・生産性の向上を目指し業務DXを着実に推進していきます。

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