2024 年度事業計画

こばと会本部■ 理事会・評議員会開催日と主な内容【理事会】
2024 年 6 月 6 日（木）2023 年度事業実績および決算
11 月 7 日（木）2024 年度第１次補正予算
2025 年 3 月 6 日（木）2025 年度事業計画および予算【評議員会】
2024 年 6 月 21 日（金）2023 年度事業実績および決算
11 月 22 日（金）2024 年度第１次補正予算
2025 年 3 月 19 日（水）2025 年度事業計画および予算【運営協議会】
2025 年 2 月 1 日（土）2024 年度活動報告および 2025 年度事業への要望等■ 法人運営について
・2024 介護保険制度・報酬改定に基づく各種変更事項について、円滑に進むよう事業
所間調整を行います。
・2024 年度賃金改定を受けて、定期昇給等が円滑に進むよう調整します。
・南保育園の建て替えの検討をはじめます。
・本部事務を強化し、労務関係業務について事業所支援を行います。
・職員採用に関わるチームを編成し、求人活動の強化を図ります。
・法人事業ごとの中・長期計画の見直しをすすめます。
・土地・建物を賃借にて実施している事業について、更新等を実施します。
■ 施設間の連携及び支援
・新型コロナ、災害等、事業所間調整に努めます。
・施設長会議、内部統制会議など、事業所運営の調整に努めます。
・経営の効率化に努め、財務状況の共有に努めます。
・事業所間の専門職の交流を通じ、専門性を高めます。
・事故、ヒヤリハット、苦情等を事業所間で共有し、事故防止に努めます。
■ 各種研修および行事
・運営協議会を開催し、各事業所の声を運営に反映させます。（2025 年 2 月 1 日）
・永年勤続職員表彰を行います。（2025 年 1 月 18 日）
・法人新年会（2025 年 1 月 18 日）
・施設長研修（2024 年 5 月 30 日）法人管理者研修（2024 年 9 月 2 日）
新採用職員研修（2025 年 2 月 1 日）
・内部統制向上にむけてのプロジェクト会議を実施します。
（年 4 回）
・全国会議 管理職養成学校に参加します。
■ 地域・他機関とのとりくみ
・居住支援法人として地域住民への支援を行います。
・地域の社会資源として、地域公益的な事業・活動に努めます。
・保育・高齢の施策について、家族会や組合と連携し吹田市との懇談を行います。
・各地域の自治連合協議会等、地域住民の諸活動の中で必要な役割を果たします。
・人権研修、初任者研修について、他法人とも協力し実施します。

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2024 年度事業計画

こばと保育園
昨年の 5 月にコロナが 5 類となり、少しずつ日常が戻ってきました。保護者との行事も再開できたり、4 年ぶりにできることが増えました。
■4 月 1 日の入園状況（2024/2/26 時点）
定員 120 名
入園予定数：130 名
新入園予定 : 24 名予定
0 歳児：12 名 1 歳児：22 名 2 歳児：24 名
3 歳児：24 名 4 歳児：24 名 5 歳児：24 名
■職員人事
・入職
２名（正規保育士）
・退職
２名（正規保育士）1 名（非正規職員）
・同法人内異動
３名・育休復職 １名（正規保育士 5 月復職予定）＜地域に根ざして＞
・コロナ禍で孤立しがちだった地域の子育て世帯を地域の保育園として支えます。
・育児教室を通年で行い、いつからでも参加できる良さをアピールしていきます。今年度もアンケートをとりながら、地域に住む親子のニーズを把握し、取り組みに活かしていきます。
・子育て世代に限定せず、地域に貢献できる保育園として、スマイルサポーターを中心に社会貢献事業に取り組んでいきます。
＜安心・安全の保育・環境＞
・年間計画に基づいて様々な場面を想定して、毎月避難訓練を行い、その後総括します。
・月１回の園内危険個所点検を継続して行い、結果を職員会議で交流し、危険個所の共有、改善を図ります。
・内装の劣化している箇所を、随時更新していきます。
＜保護者とともに＞・定期的に三者運営員会を開催し、園からの情報提供を丁寧に行い連携を図ります。
・毎年回収している「保育アンケート」で、保護者のニーズや日頃の思いを把握し、園の運営に活かしていきます。
・保護者と一緒に共催行事をすすめていき、園との交流の場もたくさんもつ中で関係を深めていきます。
＜保育の質の向上のために＞・共に学び合えるように学習の機会を計画的にもち、吹田市や外部研修への参加も積極的に行います。
・何でも話し合える職員集団の関係や雰囲気づくりを大切に、職員がやりがいをもっていき
いきと働ける職場づくりを目指します。
・子どもの人権を大切に保育をし、保育士同士の学びも深めていきます。
・他園との交流、情報交換の機会に積極的に参加し、保育実践の向上に努めます。
・キャリアアップ研修に対象職員を派遣します。

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2024 年度事業計画

こばとっこ保育園■４月１日の入園状況
定員１９名
新入園児：９名
０歳児：３名 １歳児：８名 ２歳児：８名
■職員人事
入職
なし
転勤
１名（正規職員、吹田保育園より）、１名（常勤契約職員、こばと保育園より）
退職
１名（正規職員、定年退職）
産休・育休
１名＜地域に根ざして＞
 こばと保育園の育児教室や新生児ママの会と連携しながら地域で子育て中の方々とつながり、スマイルサポーター（１名）を中心に地域貢献に取り組んでいきます。
 吹三・東地域関係機関連絡会に参加し、地域子育て支援の拡充に役割が果たせるように努めます。
 一時預かり保育事業は地域からのニーズは高いものの、人員配置が難しい為休止します。
＜安心・安全の保育・環境＞
 朝夕の保育も含め、毎日安全に保育ができるよう、職員全員が１９人ひとりひとりの子どもの様子や特性を把握できるよう職員間の意思統一に努めます。
 「ヒヤリ・ハット」「事故報告」をその都度職員で共有し、年度末には年間の報告書を集約し、発生しやすい時間帯や原因などを検証し、再発防止に努めます。
 感染症の予防と拡大防止のためのマニュアルを充実させ、清掃と消毒、換気を徹底し、園医による指導の下、正しい知識に基づく対応を行います。
 年間計画に基づいて様々な場面を想定して月１回の避難訓練(火災、地震、津波、不審者)を行い、職員で振り返りの場をもち実践に繋がるよう努めます。
 第三者評価受診評価を受け、マニュアルの見直し、保育の見直しを行います。
 こばと保育園との連携を密に、報告・連絡・相談を徹底します。
＜保護者とともに＞
 保育アンケートに取り組み、保護者の要望や思いを汲み取りより良い園運営に努めます。
 日々の保護者との交流を大切にし、保護者の育児相談に応じていきます。
 育児相談に応じながら吹田市の健診受診につながるよう個々の保護者に丁寧に働きかけます。
＜保育の質の向上のために＞
 子どもの人権を尊重したていねいな保育ができるよう職場内研修の充実を図ります。
 保育のやりがいを実感し、働き続けたいと感じられる職場をつくるために、職員と園長の面談の機会を大切にし、日々の職員間のつながりを大切にしていきます。
 他園との実践交流の場に参加し、保育実践の向上に努めます。

32024 年度事業計画

さくら保育園■ ４月１日の入園状況

定員 60 名

入園予定

0 歳児 ：6 名
1 歳児：10 名
2 歳児：13 名
3 歳児：13 名 ＊要配慮保育利用 1 名
4 歳児：13 名■ 職員人事
入職なし
退職
正規職員 2 名
産休・育休
保育士 1 名転勤保育士 1 名 栄養士 1 名

69 名
5 歳児：14 名＜地域に根ざして＞
・子育て支援補助事業を中心に育児教室や地域開放事業を行い、地域の親子の子育て支援を行います。
また、地域活動事業を行い、地域の保育園、幼稚園、福祉委員の方と交流し、協力しな
がら子育ての輪を広げていきます。
・スマイルサポーター（2 名）を中心に福祉の地域貢献に努めます。
＜安心・安全の保育・環境＞
・新型コロナウイルス感染症を含め、ノロやロタ、インフルエンザ等の感染症予防・拡大予防に努めます。
・毎月 1 回の避難訓練をはじめ、総合訓練を行い、非常災害時の備品を整え子どもの生命を守れるよう努めます。
・こどもたちが事件に巻き込まれないよう、事故にならないように「ヒヤリ・ハット」「ケガ」「受診事故」報告を大切にし、傾向をグラフ化し、園全体で意思疎通を図りリスク
マネジメントを行います。
・虐待から子どもを守るために保育幼稚園室、子ども家庭センター、小学校と連携を図ります。
・近年、保護者より玄関出たらすぐに道路になるということで、施錠はあるがお迎えの時間帯に不審者の侵入がしやすいとの意見があり、対策を検討します。
・第三者評価の受診評価を受け、マニュアルの見直し、保育の見直しを継続的に行っていきます。
＜保護者とともに＞・三者運営員会を定期的に開き、保護者会と意思疎通をし、連携を図っていきます。
・アンケート調査を実施し、保護者の要望を掌握し、よりよい園運営に生かします。
＜保育の質の向上のために＞・職員の悩みを話し合い、仕事にやりがいが持てるようなカンファレンスを心がけます。
・子どもたちに健やかな発達・成長が保障できるよう職員集団での学習を軸に実践し、研修に積極的に参加できる計画を組み、保育のやりがいを実感でき、働き続けられる明るい職場づくりを目指します。
・職員会議を充実したものになるように工夫していきます。
・職員がキャリアを積んでいくにあたって、自分の保育の振り返りや、展望が持てるように自己評価表をわかりやすいものにしていきます。

42024 年度事業計画

さくらんぼ保育園■4 月 1 日の状況
0 歳児：3 名
3 歳児：8 名

定員60 名 在園数 54 名 入園予定 9 名（２月末現在）

1 歳児：8 名
4 歳児：12 名

2 歳児：11 名
5 歳児：12 名■職員人事
退職・・・正規職員１名、非常勤職員２名
異動・・・吹田保育園より１名、南保育園より１名、南保育園へ１名＜地域に根ざして＞
・育児教室では、少人数の良さを活かし、子育ての悩みや要望を聞きながら、取り組みを進めていきます。また、参加者同士の繋がりもつくっていきます。
・子育て関連会議や交流の場をもち共に地域に貢献していきます。
・世代間交流を大切にし、さくら苑との食事会交流の再開や行事見学へのお誘いができるよう計画を進めていきます。
＜安全・安全の保育・環境＞
・感染症や様々な病気に対応できる知識をもち、健康管理に務めます。
・災害時や緊急時に俊敏に対応できるように、地震・火災の他、不審者対策や事故、病気などの想定もして避難訓練を工夫していきます。必要な備品の備蓄、安全点検をしていきます。
・さくら苑との避難訓練も年２回行い、時間帯や避難場所を変えるなどの工夫も検討していきます。
・「ヒヤリハット」「事故報告」を園全体で共有し、危険箇所の確認、事故が起こりやすい要因などの意思統一を図ります。
＜保育の質の向上のために＞・研修での学びをみんなで共有できる場をつくれるようにしていきます。こどもの人権についての学習、昨年度に引き続き短時間学習の計画を進めていきます。
・職員一人ひとりが主体的に職員会議に参加できるよう、意見を出し合える会議内容を工夫していきます。
・心身ともに健康で、子育てしながら働き続けられる環境をみんなで考え、何でも話し合える場を大切にしていきます。
＜保護者とともに＞・送迎時にコミュニケーションを積極的にとり、日頃から保護者の悩みや困りごとを把握できるように心がけ保護者支援に努めていきます。
・駐車場の利用について、ルールの定着化を図り、気持ちよく利用できるようにしていきます。
・保護者同士の交流を深められる場をつくり、保護者会活動にも協力していき、子育て仲
間の繋がりを大切にしていきます。

52024 年度事業計画

南保育園■4 月 1 日の入園状況
定員 112 名
予定 118 名
0 歳児：6 名 1 歳児：17 名 2 歳児：24 名 3 歳児：25 名 4 歳児 24 名 5 歳児：22 名■職員人事
入 職 ：新卒保育士 2 名
退 職 ：正規職員 1 名・常勤職員 2 名・非常勤職員 1 名
異 動 ：3 名＜地域に根ざして＞
・園見学、地域開放行事、赤ちゃん会を行い保育園のことを知ってもらう機会にします。
・家族で参加できる機会として土曜日にファミリーデーを企画し、地域向けの行事を充実させます。
・近隣の公園の掃除を行い、地域に愛される保育園として、子育て世代だけでなく地域の人々の困りごとの相談窓口となるよう社会貢献事業にとりくんでいきます。
・0 歳児・1 歳児・2 歳児の育児教室を行い、対象地域を穂波町・南金田地域に加え南吹田地域まで広げ、育児相談や参加ニーズに柔軟に対応していきます。
・穂波町夏祭りや第六中学校区地域協議会や吹二・吹南地域関係機関連絡会に参加し、地域の方々とのつながりを深めます。
＜安心・安全の保育・環境＞
・老朽化の為、数年後の建て替えを見越し、支出をおさえながらも、月 1 回の安全点検を行い危険個所は子どもの安全を考慮して早急な対応ができるようにします。
・「ヒヤリハット」を大切にし、職員の危機意識を高め、事故を防いでいけるようにします。
「ヒヤリハット」「事故報告」をみんなで共有し、園全体でリスクマネジメントを行い、事故のない保育に努めます。
・毎月実施する避難訓練では、年間計画に基づいて様々な場面を想定して行い、災害時への対応力を強めていきます。
・お散歩マップを作成し、地域にも発信していきます。
＜保育の質の向上のために＞・職員も学び専門性の向上を行い、自分の保育を振り返り同じ法人の横のつながりを大切にキャリアを積んでいきます。
・職員同士が、声をかけあい、不適切保育のないように努めます。
・法人の理念や南保育園の保育目標を軸に、質の高い保育をめざします。
・職員会議を充実したものにできるよう、どの職員も積極的に発言できるように内容を工夫していきます。
・職員一人ひとりが仕事にやりがいを持ち、働き続けられ明るい職場づくりを目指します。
＜保護者とともに＞・保護者会との共催行事を盛り上げ、保護者同士がつながれるように工夫していきます。
また、保護者の状況を職員同士で伝え合い、丁寧な保護者支援ができるように心がけていきます。
・保護者一人ひとりと話しやすい雰囲気を作り、コミュニケーションを大切に運営や保育に協力を得られるように努めます。
・毎年実施している「保育アンケート」で保護者のニーズや日頃の思いを把握し、園運営に活かしていきます。

62024 年度事業計画

吹田保育園■4 月 1 日の入園状況
定員 120 名
入園予定名 29 名
0 歳児：9 名 1 歳児：18 名 2 歳児：22 名 3 歳児：25 名 4 歳児：20 名
26 名

5 歳児：

■職員人事
入職
新規採用
退職
士）

非常勤保育士 1 名
非常勤栄養士 1 名
派遣人材保育士 1 名
小西浩子（正規保育士） 平田実菜美（正規保育士）

木田美琴（正規保育＊安定した園運営が進められるように、年間通して人材確保に努めていきます。
＜地域に根ざして＞
・吹三・東地域の子育て支援(園開放、行事開放、赤ちゃん会、育児教室など)を進めていきます。
・地域や子育て世代に向けて、地域新聞「はだしっこ」を発行していきます。また、法人や吹田保育園のリーフレットなどを地域の施設に設置します。
＜安心・安全の保育・環境＞
・ 作成した園内外のハザードマップを基に、新たな気づきを職員間で共有して、安心安全
な環境づくりを進めていきます。
・ 「ヒヤリ・ハット」「事故報告」から安全面の課題をみんなで検討して改善していきます。
・ 様々な感染症や非常時の緊急対応について職員全体で研修や訓練を行い、正しい知識を身に付けて適切な対応ができるようにしていきます。
・ 保護者と共有して、園全体で安全な環境づくりを進めていけるように取り組んでいきます。
＜保護者とともに＞・日常的に、こどもを真ん中に保護者一人ひとりと話がしやすい雰囲気を作り、年数回保護者会と懇談の場を持ち、連携を図って、保育や運営につい保護者の理解と協力が得られるように進めていきます。また個々の保護者の声が届く意見箱を設置し、園からの保護者アンケートに取り組んでいきます。保護者から寄せられた声や意見について、職員で共有し対応していきます。保護者が子育ての主体者として頑張っていけるように支えていきます。
＜保育の質の向上のために＞職員会議が活発な話し合いの場となるように工夫していきます。園内での研修を計画
し、人材育成と保育の質の向上に取り組んでいきます。自分の保育実践をまとめたり、研修の場に報告する機会を作っていき、学んだことを伝えあい、学びあえるようにしていきます。職員が心身ともに健康で働き続けられるよう、一緒に環境を考えていきます。

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2024 年度事業計画

いのこの里□ 2024 年度重点目標○ 新型コロナ感染対策を継続しながら、施設行事の開催やボランティア等の受け入れを段階的に行い、文化的な取り組みを再開します。
○ 介護報酬改定にあたり、利用料金等の変更が生じるため、利用者やご家族に対し丁寧な説明を行います。
〇 経営基盤の安定を図るため、実績管理、予算管理の充実を図り、各事業の経営目標達成にむけて、収支改善に取り組みます。
○ ICT 等を活用し、労働環境の改善や業務の効率化を推進します。
○ 安心して働き続けられる環境づくり、働きがいが持てる仕事づくり、職員が育つ組織（集団）づくりにむけての取り組みを推進します。
〇 12 月に開催される 21 老福連大阪大会の成功にむけて取り組みます。
□ 入居者の援助に関する計画 ～入居者の尊厳を守るケアの実現にむけて～・「いのこの里職員の援助チェックポイント」を現場実践の指針とし、ICF の視点を取り入れ、尊厳を守るケアの実践を発展させます。
・個別ケア、認知症ケア、看取りケア、生活リハビリの実践では、ご本人やご家族と共に取り組むことを大切にし、より一層のケアの質の向上に努めます。
・診療所、協力医療機関や薬局との連携を積極的に推進し、健康管理、早期治療、予防
看護の視点を大切にしたケアに取り組みます。
・毎日、安全に安心して、おいしく食べて頂くことができる食事を提供します。
・「食事評価ツール S･E･A」「姿勢活動ケア」の実践を推進し、食事介助技術の向上を図ります。
・リスクマネジメントの観点における“ひょっと視点”を職員間で共有し、事故防止や安全対策の向上を図ります。
（服薬事故ゼロ、転倒・骨折ゼロ他）□ 地域福祉（在宅サービス）に関わる計画 ～地域との連携、福祉力の向上を図る
・地域交流サロン「ぽっぽ」を拠点に、地域交流の場としての取り組みを進めます。
・生活困窮者レスキュー事業、吹田しあわせネットワークなど地域団体と連携し、地域貢献、生活困窮者支援などネットワーク単位での取り組みを進めます。
・福祉避難所としての機能強化を図るため、行政や地域関係団体と連携を進め、BCP 計画に基づく、非常災害時における訓練を実施します。
・いのこの里育てる会や 21 老福連、吹田社会保障推進協議会等と共同し、施設の専門性を還元しながら、福祉のまちづくりにむけての取り組みを推進します。
□ 行事予定に関する計画（別紙、年間予定参照）□ 職員研修・育成に関する計画 ～心豊かな専門性あふれる職員集団の育成～
・ 昨年度に引き続き動画研修サービスを活用しながら、計画的に職員研修に取り組みます。法人全体で人権研修に取り組みます。
・ リスクマネジメント、高齢者虐待防止、身体拘束廃止、生産性向上に関する委員会を開催します。
・ 無資格職員に対して、e ラーニングによる「認知症介護基礎研修」に取り組みます。
・ 職員（正職員、パート）の育成カリキュラムを確立するため、階層別・職種別の研修に取り組みます。
・ 職員のキャリアアップ支援として資格取得支援に積極的に取り組みます。
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・ パート職員会議を定期的に開催します。
□ 職員の労働環境改善に関する計画 ～働き続けることができる職場環境づくり～
・介護職員処遇改善加算等を活用し、職員の処遇改善に継続して取り組みます。
・健康で働き続けることができるよう、ノーリフトポリシーの普及啓発と職場環境アセスメントを継続して実施し、腰痛予防やストレスマネジメントに取り組みます。
・ハラスメントに関する理解を深め、ハラスメントのない職場づくりに取り組ます。
・全部門において、タブレット記録を促進し、記録業務の効率化を図るなど、仕事の ICT化に取り組み快適に働ける環境づくりに取り組みます。
・職員互助会等による職員同士の親睦を深める取り組みを行います。
□ 施設内整備・修繕に関する計画
・離床センサーの導入、スマホでの記録業務の運用を開始します。
・ナースコール（PH・インカム・記録システム等）の更新にむけての検討を進めます。
・デイサービス、SS フロアのウッドデッキの改修を検討します。
・介護用ベットの更新を順次行っていきます。
・職員用の水道蛇口を非接触型の手洗い器に随時変更していきます。
（感染対策）
・5S 運動を推進し、不要物品やデータの断捨離を実施します。
□ 運営管理に関する計画 ～民主的な施設運営の実践にむけて～・法令を正しく理解し、コンプライアンスならびに個人情報の適切な管理に努めます。
・施設の情報公開を推進し、ホームページのリニューアルを図ります。
・管理職会議や主任会議をはじめとする既存の会議の機能を強化します。
・委員会活動の見える化を図り、各種加算取得の根拠となる業務の理解を深めます。
・実習生、介護等体験の受け入れを積極的に進めます。

92024 年度事業計画

吹田市立亥の子谷デイサービスセンター（吹田市指定管理受託事業）■利用者の自立支援に関する計画
・利用者一人ひとりのアセスメントを丁寧に行い、その人に合った適切なケアを行います。
・活動内容の充実を図り、目的に沿った少人数での活動が展開できる環境をつくります。
・利用者が主体的に行事へ参加できるよう、年間の季節行事を計画的にすすめます。
・認知症ケアを実践し、認知症があってもその人らしく尊厳のある暮らしを支えます。
・いのこの里調理室と連携し、美味しく季節が感じられる食事を提供します。
・家族交流会を開催し、利用者家族の支援を行います。
■地域福祉に関わる計画
・亥の子谷コミュニティ協議会、地域の関係機関の取組みに協力し地域福祉の発展を目指します。
・地域住民の健康増進に向け、認知症予防や健康体操等の福祉講座を開催します。
・吹田市介護保険事業者連絡会、吹田市特養連絡会デイサービス分科会、吹田市地域ケア会議等の運営に協力し、吹田市内の高齢者福祉のネットワーク作りに参画します。
・ボランティアが活躍できる場となり、ボランティア同士が交流する機会をつくります。
■施設運営管理に関する計画
・介護報酬改定に伴う、料金体系の変更等について、利用者や利用者家族へ丁寧に説明します。
・感染症や自然災害を想定したＢＣＰ計画を策定し、定期的に訓練を行います。
・虐待防止・身体拘束適正化委員会を定期的に開催し、安心安全なケアに努めます。
・法人内居宅部門と連携し、情報共有や地域のニーズ把握を行い運営の発展に努めます。
・福祉避難所開設訓練の実施、貸与品の点検を定期的に行い、災害時に備えます。
■職員研修、育成、働きやすい環境整備に関する計画
・現場の課題や疑問、気づきを見える化し、業務改善をすすめ働きやすい職場づくりを行います。
・安全運転研修や運転チェックを定期的に実施し、車両事故ゼロを目指します。
・年間研修計画を作成し、全職員がスキルアップできるよう研修の機会を設けます。
・職員の健康増進、腰痛予防の取り組みを行い、職員の身体を守ります。
■施設内の整備・修繕に関する計画
・設備の老朽化に伴う修理・修繕について、吹田市と協議のうえ計画的に実行します。
・感染対策物品や備蓄品、消耗品などを整理整頓し、使いやすい環境を整えます。
・職員の休憩場所の充実を図ります。

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2024 年度事業計画

グループホームたんぽぽ■ 利用者の援助に関する計画
・ 感染症予防に努め、安心安全な生活環境の提供に努めます。
・ 日々提供する認知症ケアの質にこだわり、再アセスメントを実施します。
・ 『介護・看護のチェックポイント』の徹底に努めます。
・ タブレットを活用した記録の評価を行い、記録の質の向上に努めます。
・ 各種会議の質の向上に努めます。
・ 医務室、診療所との円滑な連携を図ります。
・ 感染症対策を徹底したうえでの季節行事のあり方を再構築します。
■ 地域福祉に関する計画
・ 新たなボランティアのあり方を検討し、ボランティアの受け入れを行います。
・ 運営推進会議を定期的に開催し、地域とのコミュニケーションに努めます。
・ 家族会、労働組合とともに、吹田市と懇談を行い、行政に現状をつたえる努力を行います。
・ 認知症介護（若年性認知症含む）の拠点となれるよう、地域包括支援センターと連携し地域ニーズの把握に努めます。
■ 施設運営管理に関する計画
・ 介護保険制度改正内容を理解し、法令遵守に努めます。
・ 利用者にとってプラスとなる加算取得に努めます。
・ たんぽぽ内のスタッフと協力し、運営を支えあいます。
・ 現実的な活用を意識したＢＣＰ（事業継続計画）をもとに、訓練等に取り組みます。
■ 職員研修・育成・働きやすい環境整備に関する計画
・ 安定した職員採用と、定着を目標に職員と共に労働環境の整備に努めます。
・ ケアの質向上の為、計画的に資格取得支援を行います。
・ 毎月実施している内部研修の中身を充実させ、継続的に実施します。
・ 腰痛予防対策に取り組みます。
■ 施設内の整備・修繕に関する計画
・ 耐用年数超過に伴い、高圧受変電設備の更新を行います。
・ 居室内ベッドの更新を随時行います。
・ ナースコールシステムの更新に向けての準備を行います。

112024 年度事業計画

デイサービスたんぽぽの広場■ 利用者援助に関する計画
・ 利用者一人ひとりの尊厳を守る援助を行います。
・ 転倒予防、認知症予防、意欲の低下予防に取り組み、利用者の自立支援及び在宅生活の継続ができるよう援助を行います。
・ 認知症ケアを実践し、認知症があってもその人らしく過ごせるような援助を行います。
・ 利用者一人ひとりのリスクマネジメントを行い、転倒骨折ゼロを目指します。また、自宅での転倒骨折予防のための援助や助言を行います。
■ 地域福祉に関する計画
・ 入浴サポートサービスの受け入れ体制を整備し、地域の入浴ニーズに対応します。
・ 感染症に配慮しながらボランティアの受け入れを進めます。
・ 吹田市山田地域包括支援センターと連携し、地域の福祉ニーズに対応します。
・ 吹田市地域ケア会議や吹田地区特養連絡会デイサービス分科会等に参加し、地域のネットワークの強化と利用者援助の発展を目指します。
■ 施設運営管理に関する計画
・ 利用者が安心して施設を利用できるよう感染症対策を徹底します。
・ 毎月の利用稼働率が 80％以上となるような稼働コントロールを目標とします。
・ 水光熱使用の節約と日々の支出の見直しを行い、コスト削減を図ります。
・ 介護保険制度改正による混乱がないよう、利用者・家族に丁寧な説明を行います。
■ 職員研修・育成・働きやすい環境整備に関する計画
・ 「たんぽぽ職員の援助チェックポイント」を活用し、尊厳を守る援助についての研修を定期的に行います。
・ 毎月の職員会議の時間を活用し、法定研修を行います。
・ 腰痛予防対策の実施と介助方法の見直しを行います。
・ 安全運転に関する研修や指導を定期的に行います。
■ 施設内の整備・修繕に関する計画
・ 浴室暖房機器の更新を検討します。

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2024 年度事業計画

高齢者向け優良賃貸住宅 さくら苑
■入居者・自治会への支援に関する計画
・毎月第４日曜日に入居者自治会を開催し、入居者の声や状態に合わせた施設運営に努めます。
・皆さんで楽しめる催しを入居者自治会で企画し開催します。
〇お花見 4 月〇秋の紅葉外出 11 月
〇忘年会 12 月〇新年祝う会 1 月 1 日(祝)〇ミニ学習会やお食事会
・受診や外出の希望は送迎の出来る範囲で支援します。
・山三地区自治連合協議会の定例会や各行事等に参加し、地域との交流や連携に努めます。
・大阪府高齢者向け優良賃貸住宅の家賃減額補助金申請を代行します。
・自治会費、赤い羽根共同募金、吹田市社協賛助会費のとりまとめを行います。
■地域福祉に関する計・地域の行事等を案内し外出の機会を支援します。
・いのこの里を育てる会の行事への参加を支援します。
・さくらんぼ保育園との交流行事の再開を調整します。
■施設の運営管理に関する計画
・毎朝、入居者の安否確認を行います。
・いのこの里やケアマネージャー、ヘルパー、デイサービス、かかりつけ医や訪看などの各関係者や、家族、地域の皆さんと、必要な時にスムーズに連携が図れるよう、日頃より顔の見える関係づくりに努めます。
・夜間(19 時～翌朝 7 時)は、オンコールによる緊急時の対応を行います。
・火災や地震等の災害時訓練を、さくらんぼ保育園と協力して行います。
・いのこの里配食サービスの配達を行います。
・毎月の電気検針を行います。
・新型コロナウイルスやインフルエンザ等の感染症予防に努めます。
・「こんにちはさくら苑です」を発行します。
■職員研修・育成、働きやすい環境整備に関する計画
・安全に働き続けられる環境整備に努めます。
■施設内の整備・修繕に関する計画
・シャワートイレ、IH クッキングヒーター、給湯器等の設備の補修、更新を行います。
・施設内外の環境整備および、各居室のエアコンや換気扇等の清掃を行います。
・建物の外壁の修繕計画について、さくらんぼ保育園と調整し検討します。
■居住支援法人に関する計画
・居住支援担当として地域住民への支援を行います。

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2024 年度事業計画

吹田市山田地域包括支援センター■ 利用者の援助に関する計画
・ 高齢者を尊重し弱者の視点に立ち、分かりやすく丁寧に対応します。
・ 高齢者の権利を守り虐待防止を図ると共に、成年後見制度の活用や特殊詐欺防止の啓発を行います。
・ 総合相談等に関する困難事例は、複数対応や事例検討、随時会を活用しながら終結をめざします。
・ 介護予防支援及び介護予防ケアマネジメントは、法令遵守し適切に行います。
・ 介護離職を防止する観点から介護休業制度等の周知を行い、家族介護者の支援に努めます。
・ 非常災害時は安全確認し迅速に情報収集を行うと共に、利用者の安否確認や必要な支援を行います。
■ 地域福祉に関する計画
・ 高齢者の集いの場へ積極的に参加し、たより発行や相談会、出前講座を通じて包括の周知に努めます。
・ はつらつ元気シートや認知症チェックリストの普及啓発を行うと共に、はつらつ元気大作戦や住民主体の通いの場等への参加勧奨を行い、フレイル予防に努めます。
・ 住民主体の介護予防活動を支援し、百歳体操や広場 DE 体操の拠点の更なる増加をめざします。
・ 専門機関と共に、栄養に関する介護予防教室の円滑な運営に努めます。
・ 自立支援や介護予防の意識啓発、ACP を含めた在宅療養の普及啓発に出前講座を実施します。
・ 地域ケア会議及び作業部会『防災』に継続的に取組み、関係機関と共に地域福祉の向上をめざします。
・ CSW や民生委員・福祉委員など地域の関係者と共に地区検討会に参画し、地域づくりに努めます。
・ 高齢者を支えるケアマネジャーが円滑に支援できるよう、困難ケースの担当者会議
同席やケアマネ懇談会の充実、自立支援型ケアマネジメントの参加勧奨に努めます。
・ 認知症に関する支援の啓発と共に、認知症当事者の「歩こう会」「話そう会」の充実に努めます。
・ 在宅療養・介護連携の課題に対して、医療機関と共有し課題解決に向けての検討を行います。
■ 運営管理に関する計画
・ 法人と連携し、非常災害時の備えや感染症対策を徹底し、業務継続をめざします。
・ 個人情報を紛失、漏えいしないよう適切に管理します。
・ 苦情は迅速かつ適切な対応を行い、支援の質の向上につなげます。
■ 職員研修、育成、働きやすい環境整備に関する計画
・ 研修機会を確保し、研修報告の共有を大切にします。
・ 業務表を点検し自己評価や相互協力を通じて、職員の専門性向上につなげます。
・ 虐待やハラスメントに関する研修を行い、利用者及び職員へ適切な対応を行います。
■ 施設内の整備に関する計画
・ 円滑に相談援助が行えるよう、施設内の整理整頓、環境整備に努めます。

142024 年度事業計画

吹田市亥の子谷地域包括支援センター
1 利用者の援助に関する計画① 介護予防、重度化防止の為に自立支援型会議での事例提供等を通して、多角的な視点でアセスメントを行います。
② 出前講座、地域包括支援センター便り、はつらつ元気手帳などを通して介護予防や健康増進についての情報を発信します。
③ 特殊詐欺や悪質な訪問販売等の被害防止の為、地域住民に対して注意喚起を行うと共に、被害を確認した際は速やかに関係機関と連携し解決に向けた支援を行います。
④ 虐待に関する相談に対して、迅速に関係機関と連携することで虐待の早期解決に繋げると共に、虐待に至る可能性の高いケースについても早期に介入し虐待防止に努めます。
⑤ 災害に備えて事前準備等の啓発を行うと共に、利用者個別の安否確認の方法を支援者間で検討します。
⑥ 複雑な課題を抱えるケースについては行政、医療機関、認知症初期集中支援チーム等と連携し問題解決に繋げます。
2 地域福祉に関する計画① 経年的な相談データを分析すると共に、総合相談や、昨年度山五地区で行ったアンケートにより集約したニーズに対しての取り組みを検討します。
② 昨年度の山田・千里丘ブロックにて行った防災に関するアンケートの結果から、地域課題やニーズを抽出し課題解決に向けた取り組みを検討します。
③ 医療機関や研究機関との学習会や、事例検討会を通して、相互の関係性を構築すると共に、医療機関についての情報を随時更新します。
④ ケアマネ懇談会等でケアマネジャーから意見を収集し、ニーズに応じた学習会を行うと共に、支援困難ケースの相談に対しては担当者会議へ同席等を行いケアマネジ
メントが円滑に行える様支援します。
⑤ 地域住民や社協 CSW、その他の関係機関とのネットワークを活用し、高齢者が孤立せず安心して生活できるような取り組みを行います。
⑥ 認知症推進員と連携し幅広い世代に向けて認知症についての情報を発信すると共に、地域住民のニーズに応じて徘徊模擬訓練の実施に協力します。
⑦ 行政や医療機関その他の関係機関との連携において課題があれば、後方支援である
高齢福祉室と事案を共有し課題解決の方法を検討します。
3 施設運営に関する計画① 法人内の他事業所と連携、またこばと会の職員として外部の懇談会等（地域住民懇、
地域福祉医療懇談会、市政研等）に参加し地域福祉の向上を目指します。
② 個人情報取り扱いについてのマニュアルの遵守し、個人情報を適切に取り扱います③ 法人と連携し業務継続の為の訓練、研修を行います。
4 職員研修、育成、働きやすい環境整備に関する計画① 職員個別の研修目標を立て、計画的に研修に参加するとともに、参加した研修の内容
をセンター内で共有する事でチームとして専門性の向上を図ります。
② 各職員が協力し合い、それぞれの専門性を発揮できる様、定期的に管理者との面談を実施します。
5 施設内の設備・修繕に関する計画① 窓口や相談室、各種資料等の整理整頓などを行い、円滑に相談業務が行える環境を整備します。
② アルコール消毒液の携帯、マスクなどの着用を適切に行い、感染拡大防止に努めます。
152024 年度事業計画

吹田市亥の子谷障がい者相談支援センター■ 利用者の援助に関する計画
・障がい種別や手帳の有無を問わず、地域の相談窓口として丁寧な相談支援を実施します。
また、アセスメントから得た個別のニーズを踏まえ、アウトリーチなど多様な相談形態に応じます。
・障がい特性や疾病に見合った支援の技法を獲得し、保健・医療・教育・福祉・労働など専門他機関と連携する中で概括的な見立てを持ち、早期の課題解決に努めます。
・複合的な生活課題を抱える事例や制度のはざまにある問題など、分野横断を要するケース
は、基幹相談支援センターをはじめ関係機関とも連携を図り、包括的な支援体制を構築します。
・障がいに対する正しい理解を拡げ、権利擁護のとりくみを体系的に推進するとともに、意
思形成や意思表明のプロセス等も踏まえ意思決定を支援します。
■ 地域福祉に関する計画
・地域の関係機関が開催するネットワーク会議等には積極的に参画し、地域づくりに取り組
む多様な主体とつながることで、施策横断的な支援体制を整えます。
・吹田市地域自立支援協議会の運営を地域づくりの中核と位置づけ、保健・福祉・医療をはじめ幅広い社会資源とネットワークを構築する中で協働し、その役割を遂行します。
・民生委員および福祉委員をはじめとする地域の構成機関と連携し、地域課題の把握に努めます。また、地域の特性・インフォーマルサポートの実態も踏まえ、主体的に地域づくりに参画します。
・いのこの里をはじめとする法人内外の機能を有用し、地域福祉の増進をともに考えます。
■ 職員研修・育成に関する計画
・体系的に専門研修に参加し、知識・情報を修得する中で相談援助技術の向上に努めます。
・利用者アンケートから抽出された課題や評価を共有することで相互に研鑽を積み、センターとしてより良い相談支援をめざします。
・ロジカルなアセスメントフォームも活用し、相談援助職としての問題解決能力・対処能力等を高めます。
・研修で習得した内容を共有し相互に専門性を高め、スキルアップとバーンアウトの予防を図ります。
■ 労働環境改善および整備に関する計画
・来訪者目線を大切に整理・美化・衛生に努め、安心して相談ができる環境を整備します。
・年次有給休暇の取得を促進するとともに、法人の積立保存休暇制度も活用し、働き続ける
ことのできる職場環境を整えます。
・記録およびデータ入力等、システムにかかる業務の効率化をめざし、タスク管理を見直します。
・業務・支援の特性上、チームで協議・判断することを基本とし、ストレスマネジメントも取り入れ快適に働ける環境づくりに取り組みます。
■ 運営管理に関する計画
・関係法令等を遵守し、個人情報を適切に管理するとともに、契約更新にあたり委託事業仕様書に明記されたあらたな業務を適切に実施します。
・地域の中核的な相談支援機関としてコンプライアンスの姿勢を明確に示すとともに、広報およびホームページの充実を図り、センターの周知・啓発に努めます。
・亥の子谷地域包括支援センターと横断的な連携を図ることで重層的な相談体制を築き、ともに地域福祉の向上をめざします。

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2024 年度事業計画

相談支援センターぽっぽ2019 年 1 月 1 日より、障害者の日常生活および社会生活を総合的に支援するための法律に基づき特定相談支援事業（計画相談支援）ならびに障害児相談支援事業を開始し、6 年目を迎えます。利用者の生活課題に向き合い、利用者の立場に立った適切な相談支援業務を行います。
■ 事業概要
【名 称】
【所在地】
【営業日】
【営業時間】【職員体制】

相談支援センターぽっぽ
吹田市山田西 1 丁目 32 番 12 号 207 号室（さくら苑事務所内）
月曜日～金曜日 土日祝・年末年始 12/29～1/3 まで休業）
午前 9 時 00 分～午後 5 時 00 分 （24 時間常時連絡可）
管理者
山本智光（兼務）
相談支援専門員 武田朝美、小山かをり、藤本智子
計 4 名体制【対象地域】 吹田市全域【主たる対象者】 ①身体障がい者 ②知的障がい者 ③障がい児 ④精神障がい者⑤難病等対象者【業務内容】 利用者からの相談、アセスメントの実施、サービス利用計画の作成、サービス担当者会議の開催、モニタリングの実施他【担当件数】 37 件（男性 15 名・女性 22 名）※うち児童 6 名（男性 5 名・女性 1 名）
身体障がい 4 名 ・ 精神障がい 10 名
知的障がい 10 名 ・重複 ７名
その他（手帳なし）6 名（児童＜発達＞4 名、自立支援医療 2 名）

■ 運営方針・ 障がいのある人や家族からの生活に関する相談に適切に応じ、利用者の意思を尊重した「サービス等利用計画（案）」を作成します。
・ 必要に応じて関係機関を集めた担当者会議を開催し計画の修正等を行います。
・ 業務継続計画（BCP 計画）を策定し、年 1 回の研修及び訓練を実施します。
・ 吹田市や亥の子谷障がい者相談支援センター等と連携を図ります。
・ 自立支援協議会や相談支援事業者連絡会、外部研修会に積極的に参加し、他事業所との連携を図りながら、職員の質の向上に努めます。
・ 職員のストレスマネジメントを図り、働きやすい環境づくりに努めます。
■ 研修予定（いのこの里ヘルパーステーションと合同で実施）
6 月：個人情報保護 9 月：人権研修 12 月：法令遵守（集団指導）2 月：虐待研修

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