特 集

講演録

エリアリノベーションと公民連携拠点
東北芸術工科大学

馬場



教授

正尊

氏

※本稿は、2024 年 3 月 21 日に仙台市内で開催した「公益財団法人東北活性化研究センター

2023 年度事業報告会」
においてご講演いただいた内容を編集したものです。

■設計事務所と大学教授

い公共空間は今後増えていくと思います。そのような公共空間を公民連携でどう再生していく

私は東京でオープン・エーという設計事務所のか。今日は、私が手掛けた色々な事例から、を営んでいます。設計だけではなく、都市政策

そのケーススタディーをお話していきたいと思の立案、施設の運営も行っている、少し変わっいます。

た設計事務所です。と同時に、山形にある東北皆さんの地元や自分の会社の所在地で、公民

芸術工科大学の建築・環境デザイン学科で教授

連携で事業を進めると想像して「あの公共空間もしております。東京から通いながら十数年にやあの空き家ってこんなふうに使えるかもしれなります。

ない」というアイデアをイメージしながら聞いその間に、東北に非常に縁が深くなりました。

て頂けると良いと思います。そして、もし実際

今、山形市の施設の設計や運営をしています。

に事業展開したいと思いましたら、ぜひ声を掛

仙台市では、市役所周辺エリア全体をどうしてけていただければと思います。

いくか、建て替え計画の委員という立場で仙台市さんと一緒に考えているところです。
私は基本的に民間の人間ですが、東北では大学の先生としても、一民間の設計事務所としても、様々な政策に関わっております。

■オープン・エーと R 不動産
オープン・エーという設計事務所は、設立して 20 年程ですが、特に古い建物の再生やリノ
ベーションを多く手掛けてきました。新築の建■ケーススタディからアイディアを空いていたり、あまり活発に活用されていな
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物も建てますが、古い建物のリノベーションや公共空間をさまざまな方法で再生するというよ
うな事業企画を展開しております。

オープン・エーの手掛けた事例

公共 R 不動産には今、日本中で 200 以上の自治体と、2,000 以上の民間企業が登録しており、順調に増えています。
これは大きなマーケッ
トになるのではないかと感じており、公民連携
による公共空間のリノベーションに関する本もたくさん書いています。
それから、東京 R 不動産というユニークな不動産仲介のウェブサイトを、20 年前から運営・経営しています。東京 R 不動産から始まりま

また、公共 R 不動産という事業も展開していして、鹿児島 R 不動産、福岡 R 不動産、京都 Rます。これは廃校や公園、河川、道路等を対象

不動産、大阪 R 不動産等、今では全国 10 カ所にしています。最近余り始めた低未利用の公共まで「R 不動産」が増えました。R 不動産は、空空間と、民間企業をマッチングするためのウェき家を活性化するための不動産仲介サイトであブサイトです。普通の住宅だったら SUUMO

り、メディアであると思っています。

のようなサービスがありますが、その公共空間版だと思って下さい。そのウェブサイトを作っ

東京 R 不動産のウェブサイト

たり、現在は日本中の空き公共空間のデータベースを作っていたりします。今後増えていくであろう公共空間を活用するためのプラットフォームを、民間ベースで作ろうとしているところです。
公共 R 不動産のウェブサイト

東京 R 不動産は、空き家を楽しく使えるウェブサイトです。普通のサイトでは「駅から何分」
とか「オートロックあり」等、空き家を性能・スペックで捉えます。一方、この東京 R 不動産は
「改装 OK」とか「天井が高い」とか「倉庫っぽい」
とか「お得なワケあり」「デザインがどうか」
等、今までの不動産ウェブサイトがターゲット
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にしてこなかった定性情報を掲載しているのが特長です。

■選択と集中のデザインで空き家を再生
そういうメディアを運営していますと、空き東京 R 不動産が掲載する定性情報（抜粋）

物件再生の仕事を、設計事務所としても数多く行うようになりました。これは十数年前、東京の東日本橋にあった巨大な空き家です。
before：東日本橋の空き物件

それらの項目ごとに検索ができて、その隠れた空き家の魅力を、性能だけではないところからクローズアップした点で、注目を集めるウェ
ブメディアとなりました。
最近ではこのような定性的な見方も一般的になっていますが、リノベーションが広まった初期の頃は珍しかったようです。例えば、一見古い物件であっても「この倉庫のような空間が

当時、解体してもいいと思われていたようでかっこいい」といった説明文を書くことで、そす。しかし、この物件を購入した事業者は「解ういう空間が好きなクリエイターや企業が目を体するだけでも何千万円かかる。であれば、リつけてくれる。そういう名物的なウェブサイト

ノベーションで再生する方法はないか」と考え、になり、今ではすっかり社会に定着しております。

私に相談がきました。

東京 R 不動産は、従来別々の領域に存在して築 50 年近くの古いビルですが、これが私た

いた「不動産」「建築デザイン」「メディア」を融ちから見ると、タイルの感じや、少しレトロっ合しました。文章を面白くおかしく書いている

ぽい感じが「ぐっと」くる。なので、その古さをので、読み物として読んでくれる人もたくさん

デザインに生かしながらリノベーションしました。

います。縦割りではなく、融合することで価値ポイントは、何もないボロボロな所を白くを生んだということが面白いと評価され、20塗ってガラスを入れて空間にしているところで年続いている理由になっていると思います。

す。今は、おしゃれなヨガ教室や、高い家具屋さんが入っています。古さは隠さず、そのまま
生かしながら、新しい要素を入れることによって、新旧のコントラストの風景をつくっています。

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after：新旧のコントラスト

ました。このようなデザインは、最近は日本でも増えてきましたが、当時はブルーオーシャンだったわけです。レッドオーシャンである一般
的なマンションは、価格競争にたたき込まれま
すが、このようなリノベーション物件に対して「見たことがないこの空間に住みたい」「このような空間で働きたい」と考える人が相当数いました。
当物件は、東京 R 不動産に掲載して相当な人気になりました。当然、投資額は新築よりはる

上のほうの住宅部分は、広いテラスと、一番かに低い。にもかかわらず、坪単価賃料は 1.2

気持ちの良い所にお風呂を持ってきて、オープ倍であるため、利回りが相当良い。こういう事

ンキッチンをデザインしています。

例が出てきたことで、事業者の皆さんにもリノ

お金をかけるところにはしっかりかける一方
で、天井等はラフに塗っただけ、というデザイ

ベーションという選択が少し広まってきたと思います。
このような動きは、東京や大阪から始まりまンにしています。これを「選択と集中のデザイン」と呼んでいます。

したが、おそらくこのようなマーケットは東北にもあります。私は山形や秋田でも古いビルを

after：住宅部分

再生しましたが、周りより高めの家賃を設定できた事例もあります。皆さんの会社でも「この古いビルはどうしようか」という物件があれば、このような発想でリノベーションして事業化する可能性もあるかもしれません。

■かっこいいリノベーションが


商機を生む

「将来解体されるまでの十数年間、どうしよ■空き家再生はブルーオーシャンだった
このビルの隣に賃貸の新築マンションが建ちましたが、リノベーションした建物の坪単価賃うか」という話になっていた水際の倉庫を、当社のスタッフが見つけてきました。不思議かもしれませんが、これは「テンションが上がる空
間」
なんです。

料の方が 1.2 倍ぐらい高いということが起こり
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before：テンションが上がる水際の倉庫いる間にこちらのペースに巻き込んで、契約をうまく持っていくというオフィスなんです。
だから、もはやオフィスは仕事をする場所ではなく、「オフィス自体がその企業の企業姿勢やイメージを発信するメディアである」ということが、このオフィスを設計してよく分かりました。新商品発表会等は、自分のオフィスに人を呼んで、パーティーのようにします。大きな白い壁にプロジェクターで映像を映し、社長がこの倉庫は、靴屋さんのオフィス兼ショー

スティーブ・ジョブズさながらに新商品を発表ルームとしてリノベーションしました。作り方する。それで業績が上がったという話です。

はシンプルです。床にフローリングを敷いて、ここにはさらに面白いエピソードがありま

ガラスのキューブを置く。寒い時や暑い時はガす。このオフィスは、日経オフィス大賞に応募

ラスを閉めてこのガラスの中で仕事しているん

されたんですが、審査員の方々がここを見に来ですが、天候がいい時なんかはもう開け放って、て「これはオフィスとは言えんだろう」と選外

ここ自体がオフィスになっています。

にされてしまいました。その直後に、この靴屋

after：靴屋のオフィス兼ショールーム

を日本の代理店の一つにしていた、ドイツのビ
ルケンシュトックという、サンダル等を売っている大手企業が、日本の代理店を 1 社に絞る検討を始めたのです。この靴屋さんは小さな会社だったので、
半ばあきらめていました。しかし、ドイツからマネジャーがこのオフィスに来て「何だここは」と言うから「ここはうちのオフィスです」と答えたところ「かっこいいじゃないか」と言われた。靴屋さんは「御社のような気持ちの良いサンダルは、そのコンセプトが分か

この空間は「リビングルームのようなオフィ

るように気持ちの良いオフィスで紹介したり商ス」をコンセプトにして作られました。床とガ談したりしているんです」と説明したところ

ラスのキューブを置いただけという、シンプル「それは素晴らしい」となり、その場でこの靴屋な作りです。この靴屋さんによると、水際の席が日本の総代理店に選ばれたそうです。

で商談をすると、非常に契約率が良いらしいの

つまり、日経新聞はオフィスとして認めてくです。
やはり気持ちの良い空間で商談をすると、れなかったが、マーケットは認めてくれた。お

勝率が上がる。お客さんがオフィスに感嘆して

そらく、働くことの意味や概念が変わり始めて

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いた時期だったのだと思います。今、まさに働らその点に意識的だったわけではないのです

き方改革が行われていて、働くこと自体のスタが、理論より先に現場でそういう現象が起こっ

イルや、働く環境を変えていかなければならなていました。

い時代に突入しています。ここはまさにそうい

従来の都市計画は、マスタープラン型です。
最初にマスタープランを立て、それに向かってう場所になったんだなと思います。
少し話が横道にそれますが、ハンナ・アーレ

遂行していく。ただ、最近の世の中は不確実性

ントという思想家の言葉から引用します。19が高過ぎてマスタープランどおりに計画が進ま

世紀以前は、人間は働くことを「labor」と呼んない。逆に、マスタープランを作っている段階でいました。労働です。その後、産業革命が起で状況が変わってしまうので、作っている途中

こり「labor」は機械が行うようになって、20 世

でマスタープランができないことが分かってし紀には「work」と呼ぶようになりました。私た

まうという時代です。それは都市計画だけではちは今、ワークしています。ただ、AI 革命等

なく、商品計画でも言えることかもしれません。

によって、ワークを AI が行うようになろうととすれば、マスタープランを作るのではなく、しています。とすると、21世紀の私たち人間は、点の変化をつなげて面にしていくアプローチの働 く こ と を 何 と 呼 ぶ の で し ょ う か。 そ れ は方が現実性があるのではないかと考えられま「play」なのではないかと思います。何か楽しす。したがって「まちづくりの次の概念」としそうに新しい価値を生み出すことが、人間に残て、エリアリノベーションが考えられるというされた仕事なのではないか。そういう時代の仕ことです。今では、国土交通省の資料等でエリ事の空間は、どうあるべきなのだろうか。この

アリノベーションが一般名詞のようにして使わ倉庫の事例は、そのような試行錯誤の中で生まれていますが、元々はこの本がきっかけでした。
次の図の左側が今までの都市計画です。ヒエ

れてきた空間だと思っています。

ラルキー型、ピラミッド型と言えます。この場
合は、ある 1 点が上手く行かないと、そこから■エリアリノベーション

下の全部が駄目になってしまう。一方新しい都

このようなリノベーションを何件も行ってい市計画では、ある 1 点が上手く行かないとわると「点が面に展開していく」という感覚が芽かったら、アメーバのように切り離して別の点

生えてきました。そこで、10 年近く前（編集注：からつなぐ、ということができる。帰納法的な2016 年 5 月）に「エリアリノベーション

変化

都市計画が今後の都市には必要なのではないかの構造とローカライズ」という本を書きました。

という仮説で研究をしながら実践を続けている

エリアリノベーションは、点のリノベーション

ところです。

があるエリア内で集中的に起こると、価値観がつながって面展開し、エリア全体が変わっていくという、新しい都市計画の理論です。最初か東北活性研

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空き物件をこう使ったらどうなるか、というこ計画の構造変化とを考え始めました。そのうちの1つの物件が、七日町にある三沢旅館という旅館です。学生た
ちはここを、自分たちでシェアハウスにしたいと言ってきました。
何か面白いと思いましたし、旅館とシェアハウスはビルディングタイプが似ているので、あまり大きくない投資でも実現できるのではないかと思いました。人づてにた
どって、三沢旅館の三沢さんにたどり着くこと■エリアリノベーションと

公民連携のプロセス

ここからは、東北芸術工科大学が所在する山ができました。東北の小さな町の良いところです。
このレトロな感じが非常に良かったのです。
before：三沢旅館

形でのエリアリノベーションと、公民連携のプ
ロセスについてお話しします。山形では、小さな点の変化が重なって、100 年に 1 度くらいの都市の大変革期を迎えています。そのプロセス
を 4 つのステップに整理してご紹介します。
【第 1 ステップ】
大学と民間によるゲリラ的な展開
学生たちと一緒に、山形の面白い空き物件を発見するサイト「山形 R 不動産」を作りました。

結果、シェアハウスが実現できました。押し

十数年前に、面白い空き物件を街中で探してく入れを勉強机に変えたり、DJ ブースにしたりるという夏休みの宿題を出しました。するとと、現代的な感覚でリノベーションしました。

「面白い空き物件を探したんですが、空き物件

食堂では、三沢旅館の看板が、照明に使われてだらけでどこから手を付けていいか分かりませいます。三沢さんは「うちの看板をここに使っん」という地図が出来上がってきました。私は、てくれてる」と非常に喜んで頂きました。

東北芸術工科大学に赴任して間もないころでしたが「これが地方都市の現実なんだな」と思ったのをよく覚えています。とするならば「空き物件をこう変えようよ」という提案をするウェブサイトにしようと思いました。そして次々に、
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after：シェアハウスの食堂

けて、事業の大まかなスキームを確定させて金融機関に行く等、先付けでプロジェクトを作っていく。これが非常に上手く行く方法だと思います。
今でも「山形クラス」というブランドで、東北芸術工科大学が関わり、このような活動が脈々と行われています。山形の空き物件を山形県の住宅供給公社がオーナーから丸ごと借りて、それをリノベーションし、山形大学とか東北芸術
工科大学の学生に寮としてサブリースするといワークショップをしたり、実際に自分たちでう事業モデルです。これによって、街中の空き工事をしたり、大学ならではの活動がありまし

物件が学生寮として活用されています。また、た。実は当初の改装案では 800 万円から 1,000

オーナーにも投資してもらうわけですが、セー万円程かかる見積もりが出ていて、オーナーのフティーネットの予算を県がうまく組んでくれ三沢さんとしても費用的に無理だという話になて、1 部屋につき 200 万円までの投資補助金をりました。そこで、大学の寮にすることを考え、付けてくれるようになっています。このような大学にプレゼンに行きましたが、人の家には投活動によって、街中に若い世代の人口を誘導し資できないと言われました。諦めかけましたが、ています。コンパクトシティーの一つの方法だ

大学が山形銀行に紹介してくれたのです。もしと思います。
（編集注：山形市は「山形市都市計

このプロジェクトが実現したら、この寮に住む画マスタープラン」
において、コンパクト・プラ

学生が何人いて家賃は何万円払えるか聞いたと

ス・ネットワークの考え方を取り入れた「拠点ころ、8 人手が挙がり、賃料は 3 万円というこ

ネットワーク型集積都市」を目指すこととしてとでした。その学生のリストを持って山形銀行いる）。

に三沢さんと一緒に行き、月 24 万円の家賃がやはり、街中に学生たちをはじめとした若い見込めること、リノベーション費用が 800 万円

世代の居住を促進して、彼らにとっての「思いから 1,000 万円であれば、既に現段階で利回り入れ」を街中に作ってもらうことが、最終的にが 20％を超えていることを説明しました。そは街の活性化につながると考えています。

の結果、山形市の制度融資も利用して、全額融資が実現したのです。
実は地方都市、東北ならではのリノベーショ【第 2 ステップ】
公民連携でのエリアリノベーションンの方法なのではないかと思います。東京だっこのような動きをしていると、公民連携でのたら、まず最初に建物を作って客を集めます。

エリアリノベーションが始まります。ケースス

でも山形や東北の他の場所では、まず客を見つ

タディーとして、シネマ通りのエリアリノベー
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ションをご紹介します。山形市にはシネマ通りという通りがあります。昔はここに映画館が 6つあり、山形の文化の中心と言われていました。

before：廃墟になっていた空き物件

ただ、今は映画館は一つも残っておりません。
私が発見した時には、空き家が相当あり、シネ
マ通りという名前だけが残る、シネマのない通りになっていました。ただ、文化の中心地としての記憶だけは、この場所の周りの皆さんがお持ちになっています。緑の街路樹もあり、歩道が広く、中々良い通りです。
シネマ通り

after：とんがりビルとして再生

ここをエリアリノベーションのきっかけと位置付けてみようと思い立ちました。廃虚になっていた空き物件のオーナーさんが見つかり、そこをリノベーションしようという話になりました。
リノベーション後は「とんがりビル」という名前で再生しています。この物件で使ったスキームを、経済産業省の「中心市街地活性化事業」に登録して、公民連携によるエリアリノベー
ションを提案し、採用されました。
どういう事業スキームかというと、株式会社
マルアールという、このビルを再生する会社を作りました。私も役員の 1 人ですが、地元の不
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動産会社も出資してくれました。そしてビルを

after：BOTAcoffee

丸ごと借り、リノベーション費用は中心市街地活性化事業のお金も使わせてもらって、民と官が両方出し合う形としました。地域の商店街との連携、それから大学との連携において、このマルアールという会社が、色々な組織をつなぐハブになりました。エリアリノベーションとプ
レイスメーキングをコンセプトにしながら、リーシングも行いました。オープンの時点で、8 割程のテナントが決まっているという状況になりました。先ほどの寮のスキームを、商業と看板を残すというのは、おそらく非常に重要オフィスの空間にも採用したということです。

なことだったと思います。洋傘のスズキのおば

次に、BOTA coffee を紹介します。とんがあちゃんに、若い彼がプレゼンに行って、「こりビルの数軒隣に、洋傘のスズキという、空きのお店の伝統を引き継ぎながらも、僕の世代で物件がありました。

こんな店をやります」と言ったら、おばあちゃんがとても喜んでくれて、家賃を安くしてくれ

before：空き物件「洋傘のスズキ」

ました。そうして、ジェネレーションを超えた
コミュニケーションがあり、今では非常に人気店になって、
彼は複数の店舗を持つまでになり、街のキーパーソンになっています。
また、郁文堂書店という本屋がありました（編集注：とんがりビルの隣）。
before：郁文堂書店

様々なワークショップ等を行いまして、この活用方法を模索しました。今では、このような空間になっています。佐藤くんという、私の生徒で、先述の寮のプロジェクトに参加していた人が「自分でも事業をやってみたい」と言って、実家の農家の野菜を使ったカフェをオープンさせています。
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ここは、たまにおばあちゃんが出て来る時以で、昔は司馬遼太郎さんとか斎藤茂吉さんがい外は閉まっているという本屋でしたが、学生たらっしゃった」
なんていう話もしてくれました。

ちがこの物件を再生したいと言い始めました。

また、この伸子さんが、周りのオーナーさんがそして、学生たちがおばあちゃんと仲良くなり、全部耳を傾けてくれる地元のキーパーソンだっこの本屋を共同で再生するプロジェクトを立ちたのです。このように、シネマ通りの再生が進上げました。八十何歳と二十歳くらいの学生たんでいくドラマを見ることができました。一昨ちによるコラボレーションが始まったのです。

年、おばあちゃんは亡くなられたのですが、おそこでまず学生たちが始めたのが、クラウド

葬式の時にも生徒たちが皆で行って、とても良ファンディングでした。目標金額 100 万円でかったのではないかと思います。

スタートしたのですが、軽々と 100 万円を超え

また、シネマ通りマルシェと銘打って、歩道るお金が集まりました。面白いのは、地元のおを使ってマルシェをする等の活動をしました。

じいちゃんも、おばあちゃんも「クラウドファ

そして、シネマ通りの空き物件が、一つまた一

ンディングが何なのか分からないけれど俺も手つと埋まっていく、ということが起きました。

伝う」と言って、現金を持って来てくれた。こ
うして、空き物件が一つ、また一つと再生してシネマ通りマルシェ

いきました。
after：再生した郁文堂書店

今このエリアは、道路拡幅工事が進んでいます。シネマ通りから延伸する別の通りでも、シ
ネマ通りと同じようなコンテンツで素敵なお店
今でもここは、部活動のような感覚で経営さを並べていくことに対して、地権者、協議会のれています。オーナーの伸子さんという 83 歳

方向性が一致しています。シネマ通りの再生プのおばあちゃんが、とても協力してくれました。

ロセスを、地権者さんが見ていたので、そこに「馬場先生、人生の最後の方にこんなに楽しい

対しては信頼度が増して、この考え方でこの通ことが起こるなんて夢にも思わなかった」とりを再生しようと進んでいます。

言ってくれました。「この本屋は山形では老舗
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なので、まずは実験的なことをやってみるということが、地域の共感、共通意識のようなも残ってはいたんですが、1 階の部分を少し使っのを醸成する、ということを垣間見ました。

ているだけで、上階は使っていませんでした。

同時に、メディアをつくることも重要です。
R 不動産のメディアで、「real local 山形」とい構造補強の時に内装を壊しているため、中はこのように廃虚化していました。

うメディアを作りました。これは、空き物件の情報に加えて、移住情報等を一括で並べて山形

before：廃墟化した旧第一小学校の情報を発信するメディアです。
街がメディアを持つことはとても重要です。
これを見て移住してきてくれる人も結構いて、物件と人をつなぐことができています。新しい
記事がアップされるたびに、市長が「いいね」
を押してくれるメディアになっています。市の政策を軟らかく伝えるメディアにもなっていると思います。
一見廃虚ですが、実際によく見てみると、と【第 3 ステップ】てもかっこよかったのです。この空間をこのまま大学も巻き込んだ拠点整備と政策展開

生かす方法はないだろうかと模索を始めました。

エリアリノベーションは徐々に大きくなり、

そんな折、2017 年に山形市が、ユネスコの大学と行政を巻き込んだ公民連携の拠点、産業

クリエイティブシティーズネットワークに加盟

創出の拠点づくりに発展していきました。エリすることになりました。これは、ユネスコが、

アリノベーションが都市政策にブリッジしてい世界のクリエイティブな街をつないで、情報交くというスキームです。やまがたクリエイティ

換をし、持続可能な地域産業をつくっていく方

ブシティセンター Q1（キューイチ）というプロ法を共有しようというユネスコの新しい戦略でジェクトが山形でキックオフされることになりした。日本でも 11 都市が加盟していますが、ました。

それに山形も加盟するということでした。山形

山形市の中心地に、旧第一小学校という古い市はドキュメンタリー映画祭を 30 年間続けて建物がありました。現役の第一小学校は隣にあいることが認められ、映画分野で加盟しました。

ります。これは、96 年前に造られた、山形で最ただ山形市は、東北芸術工科大学等、デザイン

初の RC 造の名門小学校です。アールデコ調のとアートの大学もある。また、山形交響楽団とファサードがとてもかっこいい建物だったので

い う、人 口 25 万 人 の 街 と は 思 え な い ク オ リ

すが、壊されそうになっていたのです。卒業生

ティーの交響楽団があって音楽も素晴らしい。

の中には、有力者もたくさんいらっしゃって、そして、食文化の充実、農業の充実も素晴らし

やはり残そうという話になりました。それでく、文学者も多く輩出している。山形には総合
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的なクリエイティビティが結構あるんじゃないしながら施設を計画することになりました。基かと認められたのです。

本計画では、並んでいる教室に山形のクリエイ

しかし、山形に住んでいる方々自身は、自分ティブを感じられる様々なテナントをリーシンたちの街がクリエイティブだとは思っていな

グで入れていくことを考えました。訪れるだけかった。客観的に見ると、東北にはこのようなで、おいしい山形の食や山形のデザイン、山形

街がたくさんあると思います。自然からクリエの音楽等を体験できる、クリエイティブセン

イティブまでたくさんある街は多い。山形市でターを目指しました。

は、それを再認識しようということを考えたわ

Q1 は行政が運営するのではなく、株式会社
Q1 という、私も代表をしている民間企業が運けです。
その時に、それを体感するような場所が必要であろうという話になりました。そして旧第一営しています。2 階にはスタジオ等、3 階にはオフィス等があります。

小学校がクローズアップされました。ユネスコ

Q1 は、2 年間のアイドリングタイムを持っに加盟することで、あの廃校を「やまがたクリて、その間にこのプロジェクトのことを地域に

エイティブシティ」の拠点にしよう、という政知ってもらい、参画してくれる企業を集めると策が、市長との議論を経てキックオフされるこ

いう、社会実験期間を設けました。そこで、先とになりました。このように、ゲリラ的に進め述の郁文堂書店を再生した学生たちが、大学院てきたエリアリノベーションが、一気に巨大なの時に起業していたので、誘致してブックカ

空き物件の再生につながっていくということがフェをするというような実験もしました。また、起こりました。

当然メディアでも積極的に情報発信しました。

何故 Q1 プロジェクトと呼ぶようになったか

東北芸術工科大学と山形市で連携協定を結というと、地元の方が、あの建物のことを「旧び、共同でこの施設を山形のクリエイティブの一小」と呼んでいて、その物語をつなごうと思っ拠点として再生することとしました。とはいえ、たからです。ただし、古いという意味の「旧」でQ1 は完全に民間の会社であり、私も株主であはなくて、クエスチョンの Q です。クリエイ

り代表です。大学の関係者 6 人で出資しあってティブであることは、ずっと問い続けることな会社を作り、その会社が今、ここを運営していので、
Q1と旧一小を掛けてみました。このネーます。そして、企画設計もそのチームで行ってミングが非常に良くて、卒業生の皆さんたちかいます。完全民間であることが重要だと思ってらも愛される施設になりました。ネーミングやいます。

ブランディングは非常に重要だということを再虚だったところを、廃虚性を生かしながらデザ認識しました。
Q1 は、クリエイティブ産業をつくるための拠点なのですが、それを暮らしから創出するというコンセプトで、山形市とコラボレーション
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東北活性研

2022 年の 9 月 1 日にオープンしました。廃

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インしました。

After：Q1

Q1 内のカフェ

ユネスコのクリエイティブシティー加盟を

ここ（上記写真：Q1 内のカフェ）も、先ほどきっかけに、山形市は創造都市やまがたというの BOTA coffee をオープンした佐藤君が出店

都市戦略を立て、大きな政策の中にそれを位置して大人気の店になっています。しかもかっこ付けることになりました。そして Q1 は、そのいい。ちなみに、山形の中でランチの値段が高政策を遂行するための拠点として、山形市の上い店がここに集まっています。山形が世界で生位概念の政策の中に組み込まれることになりまきていくためには、少量でもいいから高品質なした。山形市には今、文化創造都市と健康医療ものを生み出していくことが必要で、それをク先進都市という、大きく 2 つの戦略があります。

リエイティブ産業につなげるということだと思Q1 は、その 2 つの柱のうちの一方の拠点施設

います。行政施設だからこそ、その模範を見せになっています。

なければいけない。ランチが 2,000 円くらいしそのようなコンセプトに共感して、たくさんます。だけど、お客さんでいっぱいなんです。

の企業に入ってもらっています。その中には、山形の価値観をリードするという発想になって

もちろん東北芸術工科大学も入っていますが、地域の飲食店等も入っています。リコーさんのQ1 内の店舗

ような大きな企業も入っています。それから、サッカーチームのモンテディオ山形や、こどものための探究教室等が入っています。これらは、ただのテナントさんではなく、この事業を一緒に推進する意思を持った事業者が集まっているということですから、
これはチームと言えます。

います。
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ここ（前頁写真：Q1 内の店舗）は、山形鋳物

ブエージェンシーでありたい。その一つの現れの流れを継ぐ彫金のアーティストが、アクセサ

が、Q1 の運営だというストーリーになっていリー等のショップをしています。ここも人気のます。

お店になっています。隣のガラス張りのところなので、エリアリノベーションからスタート

で作り、右側のスペースで売っているので、山していますが、たどり着くところは、まちづく

形の産業を現代的にリアルに感じることもできりを超えて、産業づくりです。だから、Q1 はます。

まちづくりの拠点でもあり、山形のクリエイ

それから、ナイトマルシェや、ビールフェス、

ティブ産業をつくる拠点にもなっていきたい。

ワインフェスも催行しています。そうすると多産業を作って、企業を大きくして、雇用を生みくの人が集まってきて、新しい人の流れが生ま出していきたい。そして、東北芸術工科大学やれることもあります。だから、オープンスペー

山形大学の卒業生が、東京に行くのではなくてスは、とても重要です。マルシェは月 2 回催行

山形の企業に就職し、こういう事業をやりたい

しています。こんなふうにして、ここが街の拠という人を増やしていくことが非常に重要だと点的な施設になっています。また、様々な商品いうことを痛感しました。

開発が行われています。青龍窯といって山形のまた、契約形態も非常に工夫されています。

焼き物の会社とのコラボレーションで照明をまず、株式会社 Q1 が建物の一部を山形市から作ったりしています。それから、木材の端材を借りています。家賃は減免されています。そしプロダクト化していくというプロジェクトもあて、工事費の半分に拠点整備交付金を充当してります。地元の家具の会社とデザインでコラボいます。運営は株式会社 Q1が行い、プレーヤー

レーションをしながら、新しい商品を開発したさんたちにサブリースをしています。なので、りもしています。拠点の運営だけではなく、株その差益が株式会社 Q1 の収益になっていま

式会社が緊密なプラットフォームになって、地す。面白いのは、収益を株式会社 Q1 と山形市

元のクリエイター等と地元の企業を掛け合わせとで按分するという契約になっている点です。

た新しいクリエイティブ産業を作り、ウェブでそうすることで、行政と民間が同じ船に乗って商品を売るというような事業も進められています。

事業をすることになっています。一部、公共空

結局、私たち株式会社 Q1 が何を目指してい間の管理は株式会社 Q1 が山形市から受けているかというと、シンクタンクです。ただし、シるので、一部業務委託と一部賃貸のようなややンクタンクでありながら、何か動いて行こうと複合的な組み合わせになっていますが、それでいうことです。これを私は「ドゥタンク」と呼事業を展開しています。

んでいます。施設の運営は様々な事業のうちの

これはおそらく、日本で初めての事業モデル一つです。商品開発やメディアを作ること等をです。地方都市ならではの方法なのではないか

複合的に組み合わせて、山形における広告会社と思っています。行政も収益が上がってハッと商社の融合したような、小さなクリエイティ

ピーだし、民間企業も、行政に支えてもらいな

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がらいかにして儲けるかを考えるようになり傾向にあります。人口 25 万人の中核市でこのます。

ようなことが起こっている都市はあまりないと思います。小さなことの積み重ねかもしれませ【第 4 ステップ】

んが、多分それが政策展開して大きな動きにな

公民連携での健康・交通・産業政策へる。そうなってくると、様々な企業がコミット

国土交通省は「ウォーカブル推進事業」を実しやすい構造になっていきます。都市政策や、施しています。私もその副座長を務め、政策の補助金の政策、デジタル田園都市の政策等、今立案に関わりました。街中を歩くように仕向け

後は行政の人と民間が一緒に進めていく。企画

ることで、街の価値を上げていこうという政策段階から連携する本当の公民連携です。そういです。

う動きが起こっているというところです。

山形市は、若手の職員たちと、私がファシリ

こんなふうに、東北ならではの新しい都市のテーションをしながら、どこかに頼むのではな

政策にうまくつながっていけばと思います。以く、自分たちでウォーカブル政策を立案しよう

上です。ありがとうございました。

としました。ワークショップで立案し、様々な政策、複数ある山形市のいろんな事業を全部つ
なぎ合わせて 1 つの物語にしようとしました。

講師略歴
馬場

正尊（ばば まさたか）氏

その計画が少しずつ進んでいます。非常にうれ

東北芸術工科大学教授

しいことです。雪国のウォーカブルと言って、株式会社オープン・エー代表取締役

街中のウォーカブル政策を推進して、事業展開の絵を描くということが起こっています。
ここで言いたかったのは、最初は小さな小さな空き物件の再生から始まったということです。でも、それに大学が巻き込まれ、そして民間企業が巻き込まれ、行政が巻き込まれた。そして、若手の職員たちが本格的に自分たちで企画を立案することになり、都市政策にまでつながっていく。今、山形市の中心市街地は複数の株式会社 Q1 代表取締役
1968 年生まれ。1994 年早稲田大学大学院建築学科修了。2003 年 Open A を設立。建築設計、都市計画、執筆などを行い、同時期に「東京 R 不動産」を始める。2015 年にウェブメディア「公共 R 不動産」
をスタート。
建 築 の 近 作 と し て「 泊 ま れ る 公 園 INN THE
PARK」（2017 年）、
「佐賀城内エリアリノベーション」（2018 年）、「やまがたクリエイティブシティセ
ンター Q1」（2022 年）など。

建物の再開発や、リノベーション、御殿堰（ごてんぜき）という堰の再生等、一気に進んでいます。やはりこれは、このような積み重ねた都市に対する意識の高まりみたいなものも大きかったのではないかと思っています。
今、山形市の中心市街地の土地の値段は上昇
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