Nov 20th, 2023 グローバル・スタートアップ・キャンパス構想に関する有識者会議

資料４

グローバル・スタートアップ・キャンパス構想に関する有識者会議（第1回）R5.11.20

The Church lab + The Wyss Instituteアカデミアからバイオベンチャーを創出するマネジメントの事例（ハーバード大学 附置研の場合）

宮脇 健行
専門：脳血管網エンジニアリングによる診断・創薬関連技術開発
2018
2018-2021
2021-現在

東京大学 PhD (薬科学)東京大学 医学部、理研BDR ポスドク
ハーバード医学校/ヴィース研究所 ポスドク
1

本資料の内容

1.

George Church’s lab
•

2.
3.

プロジェクト主導者がCEOになる要因

Wyss Institute at Harvard•

イノベーションの漏斗: Validation Project•

Business development team

日本との比較とGSCへの期待

2

Churchラボは多くのスタートアップを創出している
1.

2.

ミッションは生物学にインスパイアされた革新的な計測・操作のための技術開発
DNA/RNAを応用した Multiplexed 計測と編集 (DNAバーコード, CRISPR等)



大規模計測した生物データに対する機械学習の適用

安定して多くのバイオベンチャーを創出している•

50 社を越えるスタートアップの創出 ※資金調達済みのものは32社•

Top 20 translational researcher of the year の常連 https://www.nature.com/articles/s41587-019-0323-8
https://www.nature.com/articles/s41587-020-0680-3

https://www.nature.com/articles/s41587-021-01107-y

新企業の数

年度
https://arep.med.harvard.edu/gmc/newco.html より作成
3

2010年のAbVitroスピンオフを皮切りに起業事例が増える
主要な学術的業績
スタートアップが関連するもの
ゲノムシーケンシングの基盤技術開発 (PNAS 1984)
ヒトゲノムプロジェクトの立ち上げ (1984)：≈

ナノポアシーケンシングの発明 (1995)：≈

マイクロチップ上のmultiplexedなDNA合成 (Nature 2004)
Polony sequencing によるシーケンスコスト削減 (Science 2005)：
BRAIN Initiative の立ち上げ (2011)

AbVitro創業 (2010 特許公開は2017, 2019)

DNA origami によるプログラマブルな分子デリバリー (Science 2012)
CRISPR/Cas9によるヒト細胞ゲノム編集 (Science 2013他, Editas他)
空間オミクス技術の開発 (Science 2014, ReadCoor)

大腸菌ゲノムへのビデオ埋め込み (Science 2016, Nature 2017)

異種間臓器移植に向けたゲノム編集 (Science 2017, eGenesis)
機械学習によるAAVカプシドデザイン (Science 2018, Dyno)
機械学習によるプロテインデザイン (Nature Methods 2019, Nabla)

細胞接着の人工的制御 (Cell 2022)

マンモス復活に向けた取り組みの開始 (2021, Colossal Bio)

コドン再定義によるウイルス感染に耐性のある生物の設計 (Nature 2023)

Full list: https://scholar.google.com/citations?user=SfDzdgEAAAAJ&hl=en

4

身近な成功事例をきっかけに、ラボメンバーが自らCEOになって起業する“

それまでラボからの起業が成功した例は無かったが、私たちは AbVitro
をやると決め、大成功を収めた。このことが、他のラボメンバーが起業することを促したようだ。外から見ると簡単そうに見えたのだろう。
François Vigneault, PhD
AbVitro CEO, 元Churchラボポスドク“

近年大学で見られている一番大きな変化は、ラボのメンバーがCSOやCTOではなく、CEOの役割を担うようになっていることである。大学”全体で起業家精神が高まっているが、特にChurchラボが発祥地である。
Grant Zimmermann, PhD
ハーバード技術開発オフィス 最高経営責任者•”

成功した起業家によるメンタリングのサポートがあることも要因
ラボから起業した卒業生に気軽にコンタクトが取れる

Wyssや Blavatnik Biomedical Acceleratorなどの近隣アクセレレータプログラムが提供する、起業家によるメンタリング
https://arep.med.harvard.edu/pdf/DeFrancesco_gclab_2019.pdf より抜粋

5

ラボ発スタートアップの多くでラボ卒業生がCEOを務めている
卒業生 創業

社名

事業内容

資金調達・EXIT実績

AbVitro抗体医薬品とT細胞受容体のスクリーニング

Junoによる買収 ($125M)

Editas Medicine

CRISPR/Casシステムによる遺伝子疾患の治療

Gen9bio

Warp Drive Bio
HelixNanoin vitro DNA合成

微生物二次代謝産物のゲノムマインイング

Gingkoによる買収 (金額非公開)

研究員 2009
CEO 2010

時価総額 $536M

研究員 2011
研究員 2013$23M (シリーズA) + 10x Genomics による買収（$350M）

CSO

2014

CEO

2015

CEO

2016

CEO

2017

CEO

2017

Revolution Medicinesによる買収 (金額非公開)

mRNAデリバリー手法の開発$6.3M

異種生物からの臓器移植（多重ゲノム編集）$38+100+125M (シリーズC)

CSO

2013

ReadCoor

空間ゲノミクス（FISSEQ）

Tierra Bio

in vitro タンパク質合成$2.6M

研究員 2015
CSO 2015

植物ゲノム編集による遺伝子改変農作物$15+$40+$89M

CEO

2016

CEO

2017

eGenesisVeritas Genomics
Inari

Xgenomes

Holobiome
GRObioCellinoBiotech
Plex

ゲノム解読

ゲノム＋エピゲノム解読

腸内細菌プロバイオティクス

非天然アミノ酸を使ったタンパク質製剤

腸内細菌の遺伝子改変$50M (シリーズA)

CSO

2018

CEO

2018

抗老化遺伝子治療をペットで実証する
DNAバイオマーカー検出による診断

FitBiomics

腸内細菌による運動能力向上

Kern Systems

DNAによる汎用的な情報保存

Jura Bio$2.1M (シード)$2.4M の収益

Rejuvenate Bio

Dyno Therapeutics

J&J, SBIR

AI創薬支援64コドンを再定義した細胞株で非天然アミノ酸を持つタンパク質の作成

NuProbe$200K

研究員 2017
CEO 2017

自家幹細胞による細胞治療

64x Bio

SNIPR Biome

LetsGetChecked による買収（金額非公開）

機械学習によるAAVの組織特異性＆免疫回避向上
自己免疫疾患の治療、MHC-CARの生成AI

Lab Central による出資(金額非公開)$55M (シリーズA)
$17M

CSO

$42M
pre-A

$100M (シリーズA), $1.6B, $1.8B (共同研究契約)$150K (プレシード)

転写因子オミクスによる細胞分化制御

Blavatnik Biomedical Accelerator採用

遺伝子改変乳酸菌によるドラッグデリバリー

2018

CEO

CEO

GC-Tx Tfome

Tenza

CEO

N/A

$4M+$14.6M (プロフェーズ)

皮膚への遺伝子導入

2018

CSO

ゲノム解読 + ブロックチェーン

MRBL TxCEO

N/A

Nebula Genomics

Blavatnik Biomedical Accelerator採用

2018

2018

CSO

2018

CEO

2018

2018

CEO

2018

CEO

2019

CEO

2020

CEO

2021

RNA編集による創薬

Manifold Bio抗体医薬品のin vivoスクリーニングと生成AI$5.4M (シード)CEO

Colossal Bio

絶滅生物の復活（非モデル生物の多重ゲノム編集）$150M (シリーズB)

研究員 2021
CEO 2021

Nabla Bio

EnPlusOne
GametoiPS細胞による胸腺の作成

言語モデルを用いた抗体医薬品設計
核酸医薬の酵素的な合成
in vitro 卵形性$7M (シード)$11M (シード)$12M (シード)$20M (シリーズA)

CEO

2019

ShapeTx

Thymmune Tx$35M (シリーズA) + $112M (シリーズB)

2018

2020

https://arep.med.harvard.edu/gmc/newco.html より作成 6

大量のPJ数・高い主体性を実現するマネジメント様式
1.

2.

3.

4.

5.

大所帯。66人の公式メンバー。大学の遺伝学科に半分、附置研のヴィース研究所に半分


研究所内部グラントによる「大きく網を張って、タイミング良く一気に絞りこむ」投資（不確実性のマネジメント）



研究所のビジネス開発チームによる知財マネジメント支援

ボトムアップのテーマ設定＆フラットな組織

各自が自身で提案したテーマを担当。メンバー間コラボは自由

ポスドクが大学院生をメンター的に指導するが上下関係は無い

自身でグラントを獲得したメンバーはRAを雇用する場合がある

放任主義：３カ月毎の1-on-1, 9カ月毎のラボ発表


人数規模に応じてスタートアップ数がスケールしうる

高いOwnerwhipの結果プロジェクト担当メンバーがCEOになる

GeorgeはAdvisory Boardにラボの関係性をよく表す写真。George を中心としたフラットで大規模な組織 (Credit: Colin Beatt)

When asked about selection process:“They have to be nice people. There
are lots of bright people around.”

高い心理的安全性

斬新なアイデアを潰さない風土(PIの方が前衛的)

挑戦に伴う失敗に寛容“Be nice. Otherwise, people won't
speak their idea to you.”“My motto is try to make yourself
uncomfortable once a day, try to failonce a month”

採用・更新基準は厳格Harvard・MITの大学院生受入



人格にも注意した採用 (心理的安全性にも関連)

ポスドクは自身で給与用のグラントを確保することが必須

George M. Church 先生“Multiplexing should
be my middle name”
7

小括


Church ラボから大量にスタートアップが産まれる要因
1.

トップ大学の大学院生＋ポスドクが自身で給与を取ってくる。大所帯かつ粒ぞろい

2.

放任主義＆高い心理的安全性：ポスドクや院生を主体としたPJ立案・運営。企画の多様化

3.

Ownershipの高さからPJリーダーがCEOになる。CEO探しの短期化、ミスマッチング回避4.

AbVitroの成功により近くで見ていた者が真似をし始めた



ラボ卒業生起業家ネットワークや近隣アクセレレータプログラムの客員起業家がメンターとして機能

Wyss Institute によるユニークな投資方法と知財マネジメントのサポート

8

本資料の内容

1.

George Church’s lab
•

2.
3.

プロジェクト主導者がCEOになる要因

Wyss Institute at Harvard•

イノベーションの漏斗: Validation Project•

Business development team

日本との比較とGSCへの期待

9Wyss Instituteはアカデミア的発想のPJを事業化する•

アカデミアからのスタートアップ輩出がミッション。大企業ではリスキーで挑戦を避けがちな未開拓市場において
Near-term (2-5年を想定) でマネタイズが可能なプロジェクトをアカデミアから汲み上げ、IP・起業支援を行う•

Hansjörg Wyss氏 (元医療機器メーカー CEO) の寄付を基に非営利のハーバードの附置研として2009年に設立。
寄付金額：$125M (2009), $125M (2013), $131M (2019), $350M (2022)•

バイオテクノロジー開発に実績のあるハーバードのPIが所属。集中領域は創薬、診断、医療機器、環境問題の４つ。

知的財産の保護 (Patent First)
14年間の累計成果

大企業

ヒトが今欲しがるもの
•
•
•
•

巨大な市場
Best-in-class
レッドオーシャン
Incremental



55社の起業$2.2B 以上のスタートアップ投資

1700人以上の雇用創出

121件のライセンス契約

4144件の特許出願, 1942件の登録

2868報の論文出版

ヒトが見たことがないもの
•
•
•

リスキー
ブルーオーシャン
Innovative

アカデミア

いち早い公開 (Publish First)

10

“イノベーションの漏斗”
Wyss Institute が採用している働き方・投資のモデル。狙いは、
×：強いリーダーシップを持つPIが主導するトップダウン的な起業○：ポスドクや院生が提案した企画に基づくボトムアップ的な起業

https://wyss.harvard.edu/how-we-work/ より抜粋

11

“イノベーションの漏斗” を実現する内部グラント
院生/ポスドクのPJから
横幅： PJ数
濃淡： PJ毎の投資額

Idea
Generation

Concept
Refinment+
Technology
validation

Technology
Optimization

Commercialization

Platform Project: $10-20k?/personnel/year *正確な金額は非公開“アカデミアのSkunkworks ほどクリエイティブなものはない”
少額だが自由に使える予算でSkunkworks (個々人が自発的なアイデアに基づいて行うプロ
ジェクト) を促進し、技術パイプラインの出発点とする。

Validation Project: $200k/team/year. 最大2年。1年後に更新審査あり研究室で自然に生まれたプロジェクトの一部が、Industry 経験のあるスタッフサイエンティ
スト (ATT)、Business development team (BD team), IP team からの意見に基づいて審査を受け、より大きな内部グラント・人的サポートを享受する。10-20チーム程度/年。
市場価値がある技術はde-risk される (再現性向上, 追加データの取得)。プロジェクトチーム
はATT, BD, IP チームと協働し、ラボから市場へのスピンオフを開始する。

Institute Project: 予算規模はプロジェクトに依存 *省略される場合もある

特に成功可能性の高いプロジェクトは、外部の投資家や産業界パートナーのフィードバックを受け、更にde-riskされる。具体的には、ドメイン知識を持った客員起業家(EIR)のリクルー
ト、製造コスト削減、臨床医の賛同の獲得、規制・市場分析の実施、第Ⅰ相臨床試験の実施が行われる。EIRはメンターとしてメンバーがCEOとなるための教育を行う

EIRやBDチームが投資家、産業界パートナーに働きかけ、IPチームと協力してライセンス契約を交渉するか、あるいはスタートアップを立ち上げる

スタートアップ設立へ
12

アカデミアから起業する際の障壁を排除するため、内部グラントは巧妙に設計されている
院生/ポスドクのPJから
横幅： PJ数
濃淡： PJ毎の投資額

Idea
Generation

Concept
Refinment+
Technology
validation

Validation Project: $200k/team/year. 最大2年。1年後に更新審査あり
1.

知財保護の可能性をPJ早期段階(学会発表前)から検討するために…


2.
Technology
Optimization

3.

Commercialization

給与として執行可能であるため、ポスドク/院生に発明報告のインセンティブができる

チーム形成(特にビジネス面での専門性を持つ人材との)を促すために…


プロジェクト発案者＋αに加え、ATTから１人、BDから１人の参画が申請の必須条件

“＋α” はフェローシップ期限切れ直前の同僚ポスドクであることが多い。将来の社員候補に

早期のマネタイズが可能なビジネスモデルを選ぶために…


BD, IP, 執行チームによる審査。必要に応じてドメイン知識を持った外部専門家にinputを仰ぐ

対象市場の明確化, IPステータス, 競合の状況の明記が審査書類に必須



技術的・ビジネス的に越えるべきマイルストーンを審査書類に明記。更新時の判断基準に利用

プレリミナリーデータがあることが必須。実現可能性の担保

スタートアップ設立へ
13

昨年度Validation Project テクノロジーと応用対象の具体例
1.

診断技術
o
o

2.

o
o

中和抗体を産生するＢ細胞のハイスループット、安価、簡便なスクリーニング・単離系
膵臓がん腫瘍近傍にできるリンパ節様構造のin vitroモデル確立 (次年度も継続)

o

CAR-T細胞を含む養子T細胞製造プロセスに容易に組み込むことができる、サイトカインによるT細胞表面の代謝的タグ付け法oI型およびIII型インターフェロン産生を誘導する免疫刺激性短鎖二重鎖RNA。SARS-CoV-2、SARS-CoV、MERS-CoV、A型インフルo

FeCILL: 真菌細胞壁を標的とした血管内での制御された殺菌性鉄結合レクチンリポソーム放出。抗真菌剤の副作用軽減と有効性強化ooo

エンザなど、パンデミックの可能性のある多くの呼吸器系ウイルスによる感染を広範囲に阻害する
FASTeN: 固形がんへのCAR-Tのホーミングと新規メカニズムによる腫瘍への攻撃
Pancriatitis Tx: 膵炎治療のためのSPINK1ベース融合タンパク質によるトリプシン活性阻害
HarborSite: リコンビナーゼ認識部位の人工的設計と新規ゲノムセーフハーバー同定による遺伝子治療 (次年度も継続)
Ichor: トランスクリプトームのリプログラミングによる造血幹細胞の若返り(次年度も継続)

ワクチン
o
o

5.

“lab-on-a-molecule”: DNAナノスイッチを用いた特定タンパク質に結合する分子のハイスループットスクリーニング系

治療薬

o

4.

Project Sparkle: 蛍光原性を持った人工アミノ酸を含む抗体で乳がんの切除断端を迅速に検出する (前年度から継続)

Drug Discovery プラットフォームo3.

LymeSiTE: ライム病の原因となるBorrelia burgdorferiゲノムを潜伏期間の患者サンプルから超高感度で検出する

DoriVac: 癌および感染症に対するワクチンの効果をDNA origamiと免疫活性化剤で増強する
脳腫瘍治療のためのナノ粒子バックパックを用いたマクロファージワクチンの開発

環境問題
o
o

プラスチックを分解する微生物の指向進化系 (前年度から継続)
植物の乾燥耐性を増強するためのクマムシ由来Intrinsically disordered proteinエンジニアリング(前年度から継続)
https://wyss.harvard.edu/news/the-wyss-institutes-2022-2023-validation-projects/ から作成

14

“イノベーションの漏斗”を経て創業した企業の例

ReadCoor (2014年創業)

64x Bio (2017年創業)

Dyno Therapeutics (2018年創業)•

空間ゲノミクス (FISSEQ) サービス提供•

64コドンを再定義した細胞株によるものづくり•

AAVの感染選択性・免疫原性を機械学習でデザイン•$23M (シリーズA)•

まずはウイルスベクターの高効率製造を実現す•$100M (シリーズA), $1.6B royalty x2 (Astellas, Roche)•$350M で 10x Genomicsが買収 (2020年)

る細胞株のスクリーニング系サービス提供•

Sarepta, Novartrisとも共同研究契約•

Science 等への論文出版$55M (シリーズA)•

Science, Nature Biotech 等への論文出版

Rejuvenate Bio (2018年創業)•

Nabla Bio (2020年創業)

EnPlusOne Bio (2021年創業)•

複数遺伝子導入で老化を止めるAAV製剤•

小規模学習データからの抗体医薬デザイン•

核酸医薬の酵素的な大規模合成•

まずはペット (犬) で実証•$11M (シード)•$12M (シード)•$17M (シリーズA)•

Nature Methods, Nature Biotech 等への論文出版•

Northpond Labs アライアンス第一弾•

PNASへの論文出版

 他多数。 スライド６もご参照ください。これまでのWyssからの成功例はこちら https://wyss.harvard.edu/technologies/?category=past
 現在パイプラインに乗っているものはこちら https://wyss.harvard.edu/technologies/?category=current
15

Business Development チームとしてリクルートする人材• 生物系の研究経験があり、かつビジネス界で事業を育てた実務経験がある人材。
• 関連分野修士以上の学位が必須。企業等での10年以上の事業開発経験が必須。PhD, MBAがあると好ましい (求人広告より)• ポスドクや院生がビジネスを考える際の最初の相談窓口。同フロアに常駐し、コーヒータイムやハッピーアワー等で研究者と日常的に交流している。
• 主要な業務内容：
 研究者のプロジェクトチームに参画し、商業的な戦略を練る
 ステークホルダー (製薬企業, KOL, VC, 大学, 連邦政府) にコンタクトを取り、投資を呼び込み、フィードバックを得る
 研究所エグゼクティブチームと連携し、技術移転の戦略策定、ライセンス契約締結、スタートアップ立ち上げを監督
 Wyss内の起業家育成セミナーの主催等も担当

氏名

経歴

Bill Bedell, Ph.D.

ライフサイエンス企業の戦略コンサルタント。コーネル大学で化学工学の博士号を取得。

Alex Li, M.B.A.

シードベンチャーキャピタルに勤務。買収、ライセンス供与、さらなる資金調達ラウンドを通じて、スタート
アップをエグジットに導くための管理とサポートを行った。ラトガース大学で経営学修士号、ゲノム科学修士
号、バイオテクノロジー学士号を取得。

Ally Chang, Ph.D., M.B.A.

ライフサイエンス関連の企業において事業戦略、企業革新を担当。MassChallenge や MIT Hacking
Medicineを含む 新興企業アドバイザリーも務めた。
オークランド大で生物医学のPhD, コーネルでMBA。

Samuel Inverso, Ph.D.

WyssスピンアウトのReadCoorを共同設立し、複数の資金調達ラウンドを経て10x Genomicsに売却。
オーストラリア国立大学で神経科学のPhDを取得。MIT, Harvardでポスドク。

Gretchen Fougere, Ph.D.

アカデミアで10年にわたり、技術移転の戦略策定や企画開発を主導し、ファンドレイズから世界規模への拡大まで行った。インダストリでも10年間、発明家、イノベーター、部門横断チームのリーダーとして新製品開発に注力した。ナノテクノロジーのPhDをノースウェスタン大学で取得。

求人広告の例 https://www.linkedin.com/jobs/view/203003474/?refId=50f67dd8-0af5-4c48-8f0e-aa3fcf0cd30b_1473520237267

16

IPチームとしてリクルートする人材• Patent Attorneyの資格を持つ知財の専門家。多くはMD/PhD/修士号も持つ• HarvardのOffice of Technology Development の所属だが、Wyssから資金提供を受け、Wyss発の知財にコミットする義務がある• 主要な業務内容：
 知的財産ポートフォリオの管理
 教授陣、経営陣、Business Developmentチームと協力し、戦略的特許ポジションを開発し、新興技術を産業に成長させる
 知的財産の保護に関する問題について、研究所職員に教育サービスを提供
氏名

経歴

大手製薬企業やバイオベンチャーで事業開発の経験を積み、ベンチ、臨床、事業開発の専門家をPaul Resnick, M.D., M.B.A. 含む多様な部門横断的チームと協力してきた。ウィスコンシン医科大学でMD、ペンシルベニア大学ウォートンスクールでMBAを取得。

Vani Velamoor, Ph.D.

ヘルスケア分野クライアントのビジネス目標に沿った特許エステートの構築と管理に数年の経験。
バイオベンチャーの元特許審査・戦略担当マネージャー。法律事務所の特許アドバイザー、ベイエリアの複数のバイオ製薬会社の独立IPコンサルタント、カリフォルニア州の特許ライフサイク
ル管理会社の特許調査部門の責任者を務めていた。インドで博士号を取得後、オーストリアの
マックス・ペルッツ、チェコ共和国の昆虫学研究所、NYのCSHLでポスドク研究を続けた。

Jay Culverwell, J.D.

法律事務所パートナー。特許ポートフォリオ開発、知的財産取引、特許訴訟が中心業務だった。
ニューハンプシャー大学ロースクールで法学博士号、UMassで分子細胞生物学の修士号、生物学の学士号を取得。

Denlyn Atherton

大学での技術移転において10年以上の経験。モンタナ州立大学ボーズマン校でライセンシング・
アソシエイトを務めた経験もある。Report of Innovationの窓口

17ポスドク/院生は初期研修でアントレプレナー教育を受ける•

Business Blueprintシリーズ: 毎週開催、各テーマ１時間のセミナー


特許申請：”Publish or Patent?” - IPチームによる知財マネジメントの基礎レクチャーマーケットの意識：客員起業家によるTarget product profile等の概念のレクチャー



チームビルディング：C-Suite, 社員雇用に関するレクチャー、自身がCEOになる是非のディスカッション

コミュニケーション：エレベーターピッチのレクチャー



ファイナンス：客員起業家によるファイナンス基礎のレクチャー、VCによるバリュエーション過程の説明



VCとのコミュニケーション：VCとの雑談



起業へのディレクション by 卒業生：起業に成功した卒業生の体験談シェア

起業へのディレクション by 教授陣：教授陣のパネルディスカッション。アカデミア人材から起業を強く推奨

知的財産の保護 (Patent First)

Wyss
ヒトが今欲しがるもの

入所初期に “Publish or Perish” から“Patent first, Publish later” へ価値観の転換を促す
ヒトが見たことがないもの

アカデミア

いち早い公開 (Publish First)
18

研究所の財源は寄付一辺倒ではない
FY22: $51,875,000

VCとのアライアンス
Northpond Labs (診断/創薬)
Collaborative Fund (環境問題)

DARPA, DOE, NSF, NIH 等

https://wyss.harvard.edu/collaboration/northpond-labs-venture-alliance/
https://wyss.harvard.edu/collaboration/collaborative-fund-venture-alliance/

企業との共同研究Brain-Targeting Program：
血液脳関門を通過する抗体に関する
製薬企業・財団の出資を基にした研究
Kraft Heinz との健康的な食品開発
https://wyss.harvard.edu/collaboration/brain-targeting-program/
https://wyss.harvard.edu/collaboration/kraft-heinz-partnership/

Wyss氏、他の篤志家

詳細についてはImpact Report (https://wyss.harvard.edu/impact-report/) をご参照ください19主要な支出は人件費である
FY22: $51,875,000

ラボスペースのリース契約

詳細についてはImpact Report (https://wyss.harvard.edu/impact-report/) をご参照ください

20

小括


Church ラボから大量にスタートアップが産まれる要因
1.

トップ大学の大学院生＋ポスドクが自身で給与を取ってくる。大所帯かつ粒ぞろい

2.

放任主義＆高い心理的安全性：ポスドクや院生を主体としたPJ立案・運営。企画の多様化

3.

Ownershipの高さからPJリーダーがCEOになる。CEO探しの短期化、ミスマッチング回避

4.





AbVitroの成功により近くで見ていた者が真似をし始めた



ラボ卒業生起業家ネットワークや近隣アクセレレータプログラムの客員起業家がメンターとして機能

Wyss Institute のユニークな投資方法と知財マネジメントのサポート

Wyss institute のモデル
1.

イノベーションの漏斗：内部グラントによる段階的な投資で不確実性をマネージ

広く浅い投資(Platform project)から



有望なビジネスモデルを持つPJへの追加投資(Validation project)2.

研究とビジネス、両方の実務経験があるBD人材が内部雇用されている

3.

研究者が早い段階で発明を報告することへのインセンティブ設計

4.



Validation Projectグラントは給与として執行可能

同グラント申請の条件として研究者とBD人材のチーム形成が必須

アントレプレナー教育の提供。初期研修、CEO教育21

本資料の内容

1.

George Church’s lab
•

2.
3.

プロジェクト主導者がCEOになる要因

Wyss Institute at Harvard•

イノベーションの漏斗: Validation Project•

Business development team

日本との比較とGSUへの期待

22

講座制、フェローシップの在り方、研究PJの多様性
アイデアの担い手÷ラボ総人数: 学生 or ポスドク
起業時のリスク

ヒエラルキー型の講座制- CEO探しが難航？
- 学生の権利侵害？
- 利益相反？

日本

マルチPI型の講座制- 最終 and/or 責任著者が教授以外のスタッフ- ただし稀（准教は事実上PI、という場合は多いか）

教授

教授
准教

助教

准教

助教

助教

助教

テニュア審査前 or 小規模ラボ- 理研チームリーダーはこれに相当米国•

大御所(放任系)- 基礎的トレーニングが不足？
- 独立した給与財源の確保が現状困難？

PIPI

研究室の旗艦PJを強引に社会実装するのではなく、大量のアカデミア的発想PJの中から事業性の高い芽を早期発見し、育て、起業に繋げる

Step 1. まず広く種を撒く：フェローシップ制度の拡充と運用改善、院生やポスドク向けの少額予算、コアファシリティの充実

学振PD以外のポスドクフェローシップも必要。助教/PJ雇用者の人事権は教授が保持。JSTによる学振PD相当のもの、NEDO産業技術フェローシップ
復活、理研基礎特研のような内部フェローシップ、財団や学会によるもの(例：AHA)
学振DC/PD, JST次世代を獲得した人材が実際に主体的なプロジェクト運営を行うことを制度的に担保 (現状は受入先PIの裁量に依存)。
実験機器導入の初期コストは高額で学振＋αの予算では手が届かない。コアファシリティの充実で実験のイニシャルコストを削減する

Step 2. 有望な芽が出たらすぐに発見して追加投資 & 学会発表より前にBDチーム・弁理士と緊密に協働

院生/ポスドクが早い段階でBD人材に発明の報告を行うインセンティブを大学・研究所の内部グラントとして設計研究技術を深く理解でき、Business developmentの実務経験がある人材はまだ少ない。大企業やVCに匹敵する厚待遇で大学・研究所がリクルート
財源の多様化： VCや製薬企業とのアライアンス、篤志家からの寄付、国庫支出金、総合防衛費 etc.. の活用
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GSCへの期待
優秀な院生・ポスドクは日本にも大量にいる。彼/彼女らが自らの発想でバイオテクノロ
ジー開発をすれば利益を享受できる場を作ることが、世界から優秀な人材を呼び込む近
道になる
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院生やポスドクにとって、日本の生物系アカデミアは製薬企業研究者や医者としてのキャリアに比較するとハイリスク・ローリターン
院生→ポスドク→創業者、というハイリスク・ハイリターンなキャリアパスがあると魅力的か

前スライドStep 1の補足：院生・ポスドクが自分の裁量で使えるグラントについて
 公的グラントの審査は過去のアカデミックな業績に強く依存（それ自体は別に良い） 120万/年程度の自由に使える予算があれば、かなりのパイロット実験ができる: Platform Project グラントに相当 院生の有望なプレリミナリーデータをフラットに、かつビジネスモデル面からも評価でき、投資規模を弾力的に決定できる内部グラントがあると良い: Validation Project グラントに相当

一方で、関連分野の研究経験を持ち、スタートアップ事業をグローバル市場で展開した実
務経験のあるBusiness Development / IP人材が大学にいることは稀。BD/IP人材を海外トップ大学や大企業並みの待遇で引き抜く or 中途採用することが成功の肝か
前スライドStep 2の補足：院生・ポスドクへの人的サポート、経営者的な思考・スキルの教育について
 雇用したBD人材・IP人材と日常的に接する環境と、研究者が彼/彼女らに発明を迅速に連絡するインセンティブ作りが大事 捏造、過大広告を防止するため、起業前に大学/研究所の別メンバーが独立に実験して裏取り。Theranosを出さない 英語環境に来ただけでは英会話は上達しない。ESLのようなサポートがあると良い Business Blueprintで価値観転換とスキル伝達。特に横領・利益相反を未然に防ぐためのファイナンス教育は徹底

in vitro virus 法は三菱化学生命科学研究所ポスドク２年めの根本直人氏、CameleonはUCSDポスドク３年めの宮脇敦史氏、
MALDI は島津製作所 基盤技術研究所配属３年めの田中耕一氏による発明。若手(20, 30代)でも機会があれば大発明はできる。
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