中野冷機

CSR REPORT 2024

CSR
REPORT2024
中野冷機 CSRレポート

中野冷機株式会社〒108‐8543 東京都港区芝浦2‐15‐4
TEL：03‐3455‐1311
URL：https://nakano-reiki.com

本誌と「 GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2022 」との対照表については、当社HP内のCSR報告書のページをご参照ください。

https://nakano-reiki.com/corporate/csr_gri.html

Top message

Contents
目次
CSR方針

トップメッセージ／企業理念

中野冷機の会社概要
●

01

02

トップメッセージ

品質への取り組み●

経営(品質)方針●●

過去3年間の従業員の推移●

地域コミュニティからの採用●

お客様満足度向上のために●基本給と報酬総額の男女比●

お取引先とともに●

職場交流

脱 炭 素 化 、人口減 少に伴う労 働力の不 足 、I C T 技 術の急 速な進 化などにみられる、●

社内風景・社員紹介
社員紹介 -Voice-

持 続 可 能な地 球 環 境・社 会の実 現が喫 緊の課 題となる中、企 業 価 値のさらなる向 上と●●ダイバーシティへの取り組み●

労使協定と労働時間管理

こうした大きな変 化の局 面をさらなる成 長への機 会と捉え、当社は、2 0 2 4 年を初 年 度とした表彰制度による
従業員のモチベーション向上

新たな3か年 計 画「中期 経 営 計 画 N-ExT2026 」
を策 定いたしました。

特集1
新製品開発について

事業報告ハイライト
財務ハイライト

●

研究・開発

●

中野冷機の歴史・沿革●

冷凍食品需要への対応

主力製品

●

●

●

企業統治の体制●

コンプライアンス

●

●

●

●

07

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

15●●システム開発●特集2
生産性向上プロジェクト活動16

特集3
環境ビジョンプロジェクトについて

公正な取引・政治献金に関して
内部統制●

気候変動リスクへの取り組み●

情報セキュリティ体制●

個人情報の保護●

人権尊重に関する基本原則

2023年度の目標達成状況●

17

2023年度の主なテーマと達成状況

地球環境への取り組み
中期経営計画／業務改善提案制度●●

16

内部通報制度
リスクマネジメント方針・体制

10

中期経営計画業務改善提案制度

成長する企業への変革を遂げ、企業価値のさらなる向上と持続可能で豊かな社会の実現に貢献する。

品質管理の徹底●

CSRマネジメント

23

品質活動推進体制

03

会社概要

良好な職場環境の構築への取り組み
●

●

●

12

●

環境方針

●

環境活動推進体制●

マテリアルバランス●

環境マネジメントアプローチ●

18

環境への主な取り組み内容と達成状況●

サプライヤーの環境課題と対策

●

●

環境会計

革 新 的なモノ・コトづくりへの絶え間ない挑 戦によって、持 続 的に成 長する企 業への変 革を遂げ、個人の業績とキャリア開発についての
定期的評価

●

労働安全衛生方針●

労働安全衛生活動推進体制●

労働安全衛生への主な取り組み内容●

労働安全・ろう付け技能の確認●

労働災害発生状況●

労働災害発生件数●

インシデントの抽出活動●

インシデントの要因分析

31●

スポーツ支援：スフィーダ世田谷FC●

献血活動
地域環境活動●総合防災訓練の実施

●

第三者意見

●

第三者意見を受けて

●

編集後記

28

代表取締役社長

山木 功

企業理念

社会貢献

●

豊かな食 生 活を世 界へ、そして未 来へ届けるグローバル企 業となることを目指します。

Corporate philosophy

第三者意見／第三者意見を受けてＣＯ２排出量及びエネルギー使用量の抑制

創 業 1 0 0 年で培ってきた当社の高 品 質な製 品と総 合 的なサービスを基 盤とし、未 知の分 野も含めた

人材育成・教育

労働安全衛生と主な取り組み

環境対策への取り組み方針●

社 会への貢 献を実 現するためには、成 長する企 業への変 革が必 要 不 可 欠であると認 識しております。

社

是

経営理念

32

CSR Policy
CSR方針

企
業
行動憲章

感謝

実意

努力

進取の気概と闊達な精神で明るい社風と世界に伸びる製品をつくり社会に貢献する
1. 安全で高品質の商品を提供します。

7. 環境問題に積極的に取り組みます。

2. 商品の品質等について適正な表示をします。

8. 職場における安全の確保に取り組みます。

3. 取引において公正な競争を行います。

9. 社員のゆとりと豊かさの実現に努めます。

4. 下請け会社に対し、優越的な地位を濫用しません。

10. 個性と能力を活かせる差別・
ハラスメントの無い職場の形成に努めます。

5. 政治や行政との間で、健全かつ正常な関係を保持します。

11. 地域社会との交流を大切にします。

6. 企業情報を適宜適切に提供します。

12. 反社会的勢力に対し、利益を供与しません。

社是・経営理念の詳細は
当社ホームページ「企業情報」を参照

https://nakano-reiki.com/corporate/index.html『事業活動を基盤とした社会貢献』
中 野 冷 機 株 式 会 社 は 、健 全 な 事 業 活 動を基 盤とした 経 営で、当 社と関わるすべてのステークホル ダ ー の 皆 様 に 対 する 責 任 を果たしつつ、社 会 から 信 頼 される 企 業 を目指します。以 下の6つの項目を柱に、次の100 年に向けて事 業 活 動を行ってまいります。
コンプライアンス

01

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

職場環境

品

質

環

境

労働安全衛生社会貢献

報 告 概 要

報

告

対

象

期

間

>>>

2023年1月1日〜2023年12月31日

報

告

対

象

組

織

>>>

中野冷機株式会社（法人単体）期>>>

2024年6月（6版）次回発行時期：2025年6月（7版）※各種活動推進体制については、2024年6月の内容を含む

参 考にしたガイドライン>>>

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2022
環境省：環境報告書の記載事項等／環境省：環境報告ガイドライン 2018年版／環境省：環境会計ガイドライン 2005年版

お

>>>

総務部

発

行

問

時

合

せ

先

〒108 - 8543 東京都港区芝浦2-15 -4

TEL：03 -3455 -1311

Nakano Refrigerators CSR Report 202402

中野冷機の会社概要

事 業 報 告 ハ イ ラ イト
当連結会計年度(2023年１月１日〜2023年12月 31日)におけるわが国経済は、コロナ禍からの社会経済活動の正常化が進み、景気は緩やかな回復傾向が続いております。しかしながら、人件費や物流コストの増加などによる物価上昇や、地政学リスクの長期化に伴う海外経済減速及び深刻な
人手不足による供給制約などによって依然として先行き不透明な状況が続いております。当社グループの主要顧客である食品流通業界におきましては、
インバウンド消費の回復や賃上げなどによる一部消費の回復が見られる一方、物価上昇に伴う個人の節約志向も継続しており、消費の伸びが抑制されていることや、光熱費、人件費の高騰によるコスト増加など厳しい経営環境が継続しております。
このような中、当社は「中長期経営計画 N-ExT 2023 」の最終年度を迎え、「 冷やす」技術をもとに最良の製品・サービスを生み出し、顧 客と共に新しい課題に取り組むことで社会に貢献することをコンセプトに本計画を実行してまいりました。当連結会計年度の当社グループの業績は、小売り店向けの売上について、コロナに係る規制が解除され、経済活動が正常化に向かい、店舗改装や省エネ対策などによる改装投資が増加したことに加え、資材価格高騰の一部価格への転嫁が進んだ効果などにより前期の実績を上回りました。また、物流センター等の倉庫物件向け売上については、EC産業の拡大を背景に前期の実績を上回りました。
メンテナンス売上については、提案型のメンテナンスと空調メンテナンス売上が伸び、

中野冷機の
会社概要

冷凍・冷蔵ショーケースの専門メーカーとして歩んできた中野冷機の会社概要ならびに、
過去4年間と比較した第78期（2023）の事業報告、前期の実績を上回りました。中国における売上については、中国政府による「ゼロコロナ」政策が解除されたものの消費の低迷により景気の回復には至らない状況ですが、コロナによるロックダウンの影響が大きかった前期の実績を上回ることができました。ベトナムにおける売上については、2023
年９月30日にベトナム現地法人を子会社化し、事業を始動し、わずかながらも売上を計上することができました。

100年にわたる歴史・沿革をご覧ください。

利益については、日本国内は原材料価格や光熱費の高騰が継続している状況となりましたが、改装需要の増加、コストダウン活動の推進、生産性の改善などにより増益となりました。中国においては、小売り店の投資抑制が継続している影響により、前期に引き続き営業損失となりました。ベトナムにおいても、事業を始動しましたが、営業損失となりました。その結果、売上高は329億90百万円（前期比54億56百万円、19.8％増）、経常利益は25億35百万円（前期比15億23百万円、150.6％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は19億4百万円（前期比11億54百万円、153.8％増）となりました。
※当社の出資先については「有価証券報告書」に記載されている【事業の状況】
をご参照下さい。

会社概要※株式の状況に関する重要事項については「有価証券報告書」に記載されている【事業等のリスク】
をご参照下さい。

社

名

中野冷機株式会社（NAKANO REFRIGERATORS CO., LTD）

設

立

昭和21年2月（創業大正6年4月）

所 在 地

本
大
東

事業内容

主要顧客

阪
北

支
営

業

資 本 金

社

〒108-8543 東京都港区芝浦2丁目15番4号

売上高（百万円）

店〒564-0044 大阪府吹田市南金田2丁目29番6号

40,000所〒020-0835 岩手県盛岡市津志田14地割124

20,0002,000

10,0001,000

水 戸 サ ー ビ ス ス テ ー ション〒310-0055 茨城県水戸市袴塚1-1-3

いわきサービスステーション〒973-8401 福島県いわき市内郷小島町花輪15 -1 ネッツ小島102

仙 台 サ ー ビ ス ス テ ー ション〒984-0828 宮城県仙台市若林区一本杉町4番15号

結〒307-0015 茨城県結城市大字鹿窪1474番1

28,244

第75期（2020）

32,606

第76期（2021）

27,534

第77期（2022）

親会社株主に帰属する当期純利益
冷凍・冷蔵ショーケース、冷凍機、業務用冷凍冷蔵庫および 同応用製品の設計・製造・販売・据え付け工事とアフターサービス、ならびに建築・設備工事

4,000

1,000

100.00株式会社、株式会社ツルヤ、株式会社ベルク、マックスバリュ東海株式会社、株式会社松源、株式会社マミーマート、株 式 会 社

0

東京商工会議所、高圧ガス保安協会、一般社団法人日本冷凍空調工業会

912

第75期（2020）

1,406

第76期（2021）

750

第77期（2022）

総資産

単体：580名、連結：803名（2023年12月31日現在）

子 会 社

上 海 海 立中 野冷 機 有 限 公司（中 国 上 海市 ） 株 式 会 社中 野冷 機 神 奈 川（ 神 奈 川 県 横 浜市 ）認・ISO 9001 （品質マネジメントシステム） 1999年6月認証取得

大 分冷 機 株 式 会 社（大 分 県 大 分市）

N AVI G A TE JA PA N CO M PA NY L I M ITE D（ ベトナム ハノイ市 ）

1,904

0

第78期（2023）（単位：百万円）

20,00010,00010,00035,29533,018

第77期（2022）

35,359

第78期（2023）

149.03

第77期（2022）

0380.66

第78期（2023）（単位：百万円）

40,00020,000

第76期（2021）

279.36

第76期（2021）

2,535

第78期（2023）（単位：円）

純資産
30,00034,103

181.33

第75期（2020）

30,000

第75期（2020）

1,011

第77期（2022）

400.00株式会社、株式会社サンベルクス、合同会社西友、株式会社セブン-イレブン・ジャパン、相鉄ローゼン株式会社、大和ハウス工業（敬称略、五十音順）

2,054

第76期（2021）

1株当たり当期純利益（円）200.00

従 業 員

26,103

第75期（2020）

26,345

第76期（2021）

25,627

第77期（2022）

26,777

第78期（2023）

・ISO 45001（労働安全衛生マネジメントシステム）2021年1月全社認証取得
・ISO 14001（環境マネジメントシステム）2022年8月全社認証取得

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

（単位：円）

1,286

第75期（2020）

2,000

株式会社イトーヨーカ堂、株式会社いなげや、オリジン東秀株式会社、株式会社カスミ、国分グループ本社株式会社、サミット

0

03

0

300.0040,000証

32,990

第78期（2023）

3,000

マルエツ、三菱食品株式会社、株式会社ヤオコー

加盟団体

0

（単位：百万円）

4,000〒264-0024 千葉県千葉市若葉区高品町1589番１

千 葉 サ ー ビ ス ス テ ー ション

場

経常利益
3,000

〒252-0243 神奈川県相模原市中央区上溝803-3

工（単位：百万円）

30,000相模原サービスステーション

城

財 務 ハ イ ラ イト

8億2,265万円

詳細は当社ホームページ「IR情報」を参照

https://nakano-reiki.com/ir/index.html

Nakano Refrigerators CSR Report 202404

中野冷機の会社概要

中 野 冷 機 の 歴 史・沿 革

主力製品

中野冷機では創業以来、100年にわたり、冷凍・冷蔵ショーケースの専門メーカーとして専業メーカーとして培ってきた中野冷機の技術力が皆様の食生活を支えています。

「堅実なものづくり」と「常に新しい技術への挑戦」を行ってきました。中野冷機の創業100年にわたる歴史を紹介します。

当社主力製品の一部をご紹介します。

1917年（大正6年）
東京市麻布区新広尾町に1924 年（大正13年）

初代会長 故中野留吉氏が鉄工所を創設

1946年（昭和21年）

株式会社中野冷凍機製作所の商号により、資本金195千円をもって東京都港区芝浦2丁目3番地に設立

中野式アンモニア冷凍機を開発し、
販売を開始

多段式
ショーケース
主に野 菜や
日配 品などが 陳 列されています。

1948年（昭和23年）
港区西芝浦3丁目1番地に

1959年（昭和34年）

芝浦新工場を建設

港区西芝浦3丁目2番地に平型
ショーケース

1963年（昭和38年）

本社ビルを建設、移転

1976

埼玉県川口市に茨城県結城市に結城工場を建設（製造部門を蕨工場から結城工場へ移転）

1985年（昭和60年）
港区芝浦2丁目15番地4号に新本社ビルを建設

1994 年（平成6年）
中国・上海に合弁会社「上海双鹿中野冷機有限公司」を設立

2003年（平成15年）

株式会社ヒロタ冷機の全株式を取得し、株式会社中野冷機神奈川へ社名変更

2010 年（平成22年）

ジャスダック証券取引所と大阪証券取引所の合併に伴い、大阪証券取引所JASDAQに上場

2021年（令和3年）
労働安全衛生マネジメント

システム ISO45001全社拡大認証取得

2023年（令和5年）

主に精 肉や
鮮 魚などが 陳 列されています。

ショーケース工場（蕨工場）を建設

年（昭和51年）

1980 年（昭和55年）
中野冷機株式会社に社名変更

1986年（昭和61年）
社団法人日本証券業協会に株式を店頭登録2002年（平成14年）

品質マネジメントシステム ISO9001全社拡大認証取得

リーチイン
ショーケース
主に冷 凍 食 品やアイスクリームが陳 列されています。

2007年（平成19年）
大分冷機株式会社の全株式を取得2013年（平成25年）

東京証券取引所と大阪証券取引所の統合に伴い、東京証券取引所JASDAQ（スタンダード）に上場

アイランド
ショーケース
主に冷 凍 食 品やアイスクリームが陳 列されています。

2022年（令和4年）

環境マネジメントシステムISO14001を
全社拡大認証取得

ベトナム社会主義共和国ハノイ市 に所在する
NAVI GATE JAPAN COMPANY LIMITEDを連結子会社化
ロゴを変更

詳細は当社ホームページ「企業情報／沿革」を参照

05

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

https://nakano-reiki.com/corporate/history.html

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

06

CSRマネジメント

公 正 な 取 引・政 治 献 金に関して
企業行動憲章において、「 取引において公正な競争を行うこと」を明記し、独占禁止法を遵守するための意識を全役職員が共有しています。また、
政治、行政との健全かつ正常な関係を保ち、贈賄や違法な政治献金などを行いません。

内部通報制度職場における法令や社内ルール違反行為の未然防止・早期発見のため、「 内部通報規定」に基づく内部通報制度を設けています。
内部通報の体制として、常勤監査役を通報窓口とする社内通報窓口、外部機関を通報窓口とする「職場のヘルプライン」を設置しております。

ＣＳＲマネジメント

当社は、企 業の社 会的責 任の重 大 性に鑑み、コンプライアンス体 制を確 保するため、「内部 統 制システムの基 本 方 針 」（ 2006 年5月26日制定、2015年11月13日改 訂 ）を
取 締 役 会において決 議しました。
※内部統制システムの詳細については、直近の有価証券報告書を参照下さい。

過去には「職場のヘルプライン」の活用実績があり、会社としては適切に対処しました。
なお、内部通報制度により、通報または相談を行った社員等がそのことにより不利益を被らないように、保護される仕組みとしております。

内部統制「内部監査室」と「監査役会」が連携して社内各部署の監査を実施しています。
「 内部監査室」では、内部監査規定に基づき、各部門の業務監査を

コーポレート・ガ バ ナンスに関する基 本 的 な 考え方

実施し、その結果を各被監査部門へ報告するとともに、必要に応じて改善事項の指摘・是正を行っています。
「 監査役監査」は、5名の監査役が、監査役会が定めた監査役監査基準に準拠し、取締役会をはじめとする重要な会議へ出席するほか、必要に応じて関係取締役に説明を求め、また往査

永続的な発展による企業価値の向上こそが経営上の最重要課題であると位置付けております。そのためには経営の健全性を確保し、全社に法令遵守を徹底し、企業の社会的責任を果たすことが必要であると考えております。
また、今日のように社会環境が激しく変化し続けるなかで、これにを含めた調査を各事業所で実施しました。各監査役は監査役会において、それぞれが実施した監査結果について報告し、他の監査役との協議を実施するほか、会計監査人と意見交換を行うことにより、効果的・効率的な監査になる仕組みとなっています。

迅速に対応する効率的な経営体制を構築し、さらに向上させるべく努めております。

株主総会
選任・解任

企業統治の体制

連携

企業統治の体制として、取締役会、監査役会制度を採用しております。

ガバナンス体制をより一層強化するため、取締役会の諮問機関として、独立役員として届出られた社外取締役３名、社外監査役１名及び代表取締役社長で構成された任意の指名・報酬委員会を設置しております。さらに、取締役会における経営の意思決定の迅速化及び監督機能と業務執行機能を

内部監査室

会計監査人

確保の見地から、社外役員の関与、助言の機会を適切に確保し、取締役候補者の指名及び取締役の報酬の決定手続の公正性を高め、コーポレート・

監査役会
連携

取締役会は８名で構成され、そのうち４名は社外取締役であります。取締役会は、経営に関する最高意思決定機関として適宜取締役会を開催し、経営の基本方針、経営に関する重要な事項、その他法令で定められた事項等の決定を行っております。
また、取締役人事・処遇に係る運営の公正性

選任・解任

選任・解任
監査

報告

監査

並びに関係書類の閲覧等により、取締役の業務執行を監督しております。なお、企業統治の体制の充実等については、顧問弁護士から経営判断上の監査参考とするために助言を、また会計監査人からは監査を受ける体制を採用しております。

助言

顧問弁護士

選任・解任

執行役員会

導入しており、すべての執行役員で構成された執行役員会においては、取締役会における決定事項の周知、業務執行状況の報告及び執行役員
相互の連絡・連携を行っております。
このほか、監査役会は４名で構成され、そのうち３名は社外監査役であります。監査役会は、取締役会への出席

伝達

任意の指名・報酬委員会

答申

代表取締役社長
報告

分離することによる職務責任の明確化を図るとともに、業務執行の機動性を高めることでガバナンス強化を行うことを目的として執行役員制度を

諮問

取締役会

業務執行

※会計監査人については、直近の有価証券報告書【コーポレートガバナンスの状況等】参照下さい。

リスクマネジメント方 針・体 制

コンプ ライアンス
関連する法令について、社内で作成している『法令台帳』にて一括管理
内部監査の際にも第三者の視点から法令遵守が間違いなく行われている事を確認しています。従業員一人ひとりがコンプライアンス意識をもって行動する為の教育研修を各職場で実施しており、コンプライアンスの遵守に向けた取り組みを推進しています。2023年度のコンプライアンス
違反はありませんでした。

07

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

業務執行過程における法的なリスク等、当社を取り巻く様々なリスクやコンプラ

2022年 2023年
実績
実績

増減

製品に対する苦情（クレーム）
の件数

107件

142件

35件

環境法規制の違反

0件

0件

0件

GRIスタンダード№307-1

労働災害の発生件数

8件

9件

1件

GRIスタンダード№416-2

製品表示や取り扱い説明書の不備に関する問題

0件

0件

0件

GRIスタンダード№417-2

財務・法務・災害・品質・環境・労働安全・情報セキュリティなどの事業活動上の重製品情報等に関する誇大広告や実は性能がカタログ値を満たしていない問題など

0件

0件

0件

GRIスタンダード№417-3

ガイドラインの作成等を行っている他、当社の企業活動に大きな影響を及ぼす様な

顧客情報漏洩問題

0件

0件

0件

GRIスタンダード№418-1

お取引様については、定期的な訪問活動を行うなどの対策を講じる等、該当事由がハラスメント問題や談合問題等

0件

0件

0件

GRIスタンダード№419-1

発生した際に適切かつ迅速な対応が出来るような体制作りを行っています。

しています。遵守状況については定期的な見直しの他、ISOの認証審査や備考

2023年リスクマネジメント研修会実績

イアンスに係る事項に対処するため社内諸規定を整備し、これらを遵守徹底することにより、
リスク管理体制を確保しています。

第1回

1/20

第5回

6/16

第9回

7/14

第13回

第2回

2/24

第6回

6/21

第10回

7/19

第14回 11/29

第3回

5/22

第7回

6/29

第11回

8/ 7

第15回 12/11

第4回

6/8

第8回

7/11

第12回 10/20 第16回 12/25

11/ 7

また、継続して経営コンサルタントを招いた「リスクマネジメント研修会」
を通じ、企業活動に関するさまざまなリスクの抽出を行い、必要な対策を立てています。
要なリスクについては、それぞれの担当部門が必要に応じて、規定やマニュアル・

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

08

CSRマネジメント

気 候 変 動リスク へ の 取り組 み
当社は、ISO14001のPDCAサイクルに沿った管理を通して、サプライチェーン、各プロセスを想定し、気候変動リスクの抽出・分析を実施し、重要な影響を及ぼす事象への対応を進めています。
分析で抽出したリスクに対する対応策の進捗については、マネジメントプログラムを使用した管理を行い、環境委員会で重要リスクを認識した
うえで審議し、リスク回避などの対応やリスク発生時の影響低減に向けて活動を推進しています。
また、作業上・施工上のフロンガスの漏洩防止に向けて、「各種施工基準」「サービスマン行動基準」など当社独自の基準を確立し、これらを作業従事者に従事前の研修で教育すると共に、製造・施工等の作業全般にかかる当社NES（技術標準文書）を確立して、漏洩防止につなげるようにしています。

情 報 セ キ ュリ テ ィ 体 制
情報システムに関する企画・開発・調達・導入・保守・運用・安全管理・委託管理の方針及び手続きを「情報システム基本規定」に定め、情報システムの有効性及び効率性・準拠性・信頼性・可用性・機密性確保に努めています。具体策として､「セキュリティ管理標準」にて、モバイル機器・外部記憶装置・ソフトウェア・ウイルス対策ソフト・パスワードなどの適正な管理方法を定め、情報漏洩対策を徹底しています。また、部門毎にリスクアセス

中期経営計画／業務改善提案制度

既存事業を一層深化させるとともに、培ってきた技術やノウハウを活かし、新規領域への進出を図るため3事業に注力してまいります。

メント表、コミュニケーション管理表、文書管理一覧表の活用・管理を継続することでリスクマネジメントを継続しています。

情 報 セキュリティの 基 本 方 針

中期経営計画

情 報 セキュリティへ の 取り組 み

情報セキュリティの重要性を認識し、情報資産に対する適切な管理を行い、これを継続的に改善する。

法令の遵守

情報セキュリティに関連する法令に準拠・適合した情報セキュリティの構築・維持に取り組む。

− 伝 統と革 新 の 新しい 波を −情報資産の保護N-ExT 2026

情報資産の機密性、信頼性及び可用性を確保するための適切な管理を行い、情報資産の保護に努める。

事故への対応情報セキュリティに関する事故の発生予防に努めるとともに、万一事故が発生した場合は、事故対応のみならず再発防止を含む適切な対策を速やかに講じる。

N ew Wave
個人情報の保護E volution

X（Transformation）

進化・革新

新しい「波」

変

T radition

2026

伝

「次の100年」に向けたステップ

革統

個 人 情 報 保 護の重 要 性に鑑み、個 人 情 報の保 護に関する法 律（ 個 人 情 報 保 護 法 ）その他の関 連 法 令・ガイドライン等を遵守し、取得した個 人
情 報については個 人 情 報 特 定 管 理 表を活 用し、適 正に取り扱うとともに、安 全 管 理について適 切な措 置を講じることとしています。当社は更に、個 人 情 報 の 取り扱 い が 適 正に行 われるように「 個 人 情 報 管 理 規 定 」、
「 特 定 個 人 情 報 管 理 規 程 」を策 定し、従 業 員 へ の 教 育・指 導を
徹 底し、適 正な取り扱いが 行われるよう取り組んでいます。また、個 人 情 報の取 扱いに関する苦 情・相 談に迅 速に対 応し、当 社の個 人 情 報の取り扱い及び 安 全 管 理に係る適 切な措 置については、適 宜 見 直し、改 善しています。なお、2 0 2 3 年 度に顧 客プライバシーの 侵 害に関して

行動基準「冷やす」技術をもとに最良の製品・サービスを生み出し、顧客と共に新しい課題に取り組むことで社会に貢献する具体化した不服申立はありません。また、個人情報漏えいに関する重大な事件・事故はありませんでした。

イノベーション

人 権 尊 重に関する基 本 原 則− 豊かさ −

事業拡大

− 日本・世界へ −サステナビリティ− 未来へ −

人権配慮の経営を行うため、従業員に対して人権をテーマとした研修を行っております。特に入社時には、従業員が遵守すべき「企業行動憲章」と「倫理規定」の研修を実施し、各種ハラスメントなど人権に関わる問題について意識を高める内容を取り入れ、社員一人ひとりの人権を尊重するとともに、個性と意欲と能力を最大限に発揮できる職場の形成に努めています。2023年度は新入社員（13名）と中途採用者（10名）に対して、延べ24.5時間を人権教育に割り当てました。
ハラスメント等の相談窓口として社内相談窓口、社外相談窓口を設置し、派遣社員等を含む全従業員からセクシャルハラスメント、妊娠・出産、育児休業等に関するハラスメント、パワーハラスメントなどの人権に関するハラスメントの相談を受け付けられるようにしています。2023年度は外部講師を招き、ハラスメント防止研修を役員11名、専門職・指導職181名に対して実施しました。延べ373時間をパワハラ防止教育に割り当てました。
なお、2023年度の社内及び社外相談窓口への問い合わせは8件ありました。

09

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

当社は企業価値向上に向けた様々な取り組みを進めています。その一環として、2019年度から2023年度の5か年を対象期間とする「中長期経営計画 N-ExT 2023 」を策定し、実行してまいりました。
目指す将来の実現に向け、本計画の策定時に掲げたコンセプトと基本戦略の方向性を堅持しつつ、2024年度から2026年度の3か年を対象期間とする「中期経営計画 N-ExT 2026 」を新たに策定いたしました。持続的な成長を通じ、社会に食の豊かさと幸福を届けるグローバル企業を目指すべく、足元の事業環境を考慮しながら、以下の取り組みを実施してまいります。

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

10

中期経営計画／業務改善提案制度

01

ショー ケ ー ス・倉 庫 事 業

魅 力 的 な 製 品・サービ ス の 創 出を加 速し 、既 存 事 業 の 拡 大と新 規 領 域 へ 進 出

02

メン テ ナ ン ス 事 業

メンテナンス 対 象 の 拡 大 に 加 え 、ノウハウ×先 進 技 術 の 融 合 による 高 収 益 体 質 事 業 へ の 転 換

03

海外事業

アジ ア 地 域 で の 事 業 拡 大（ ベトナム 事 業 拡 大 、他 の 東 南 アジ ア 諸 国 へ の 進 出 ）経営目標
上記の取り組みを通じて、2026年度に以下の経営目標の達成を目指します。

2023年度実 績

2024年度
目 標

2025年度
目 標

2026年度
目 標

売上高

330億円

332億円

378億円

410億円

営業利益

24億円

23億円

28億円

33億円

EBITDA

29億円

29億円

37億円

44億円

ROE

7.7%

6.8%

8.2%

9%以上

国際規格「ISO9001」の認証を取得し、品質方針を掲げ、万全の体制のもと品質管理を実施。
メンテナンス管理のほか、品質委員会の開催などにより、お客様の満足度の向上に取り組んでいます。

品質への取り組み

経 営（ 品 質 ）方 針
1.

お客様の満足のいく商品を提供する。
お客様の要望と原理原則の遵守を仕事の基本として、目標に向かって前進すること。

2.

お客様の立場に立った品質保証を徹底する。
お客様により良い製品・サービスをより満足な価格で提供することを目指すこと。

※連結の数値を記載しております。

そのためには、一つ一つの仕事の質を高めてゆくこと。
3.

高い品質の製品を創ることを、全社員の共同目標とする。
我々一人ひとりが 進歩成長することが 、最終的に高い品質の製品を創り出すことに結びつきます。
従って、全社員の目標とします。

業務改善提案制度

4.

お客様の評価及び 活動の成果を測定分析し、製品・プロセスの継続的改善を図る。

当社では、ショーケースの原価低減や環境・労働安全面の向上などを目的に、全従業員参加型の提案制度「私の提案」を導入しています。
「 私の提 案 」は、品 質 向 上や業 務の改 善に伴う業 務 効 率アップ 、コスト低 減 、環 境・労 働 安 全 面の向 上など、社 員の創 意 工 夫によって優れた功 績のあった事案を表彰する社内制度です。

提案件数（件）

品質活動推進体制
提案制度による効果
コストダウン額

200
150

社長

削減工数

9,000万円

9,000h6,000万円

6,000h3,000万円

3,000h

品質管理責任者
（本社）

100
50
0

90

2021年度109

2022年度106

2023年度

0

4,633 2,279

6,025 4,628

5,873 5,427

2021年度

2022年度

2023年度

0

品質委員会

品質事務局

製造部

生産技術部

生産管理部

技術部

開発部

購買部

冷熱ENG部

メンテ ナンス 部

大阪支店

海外事業推進部

第三営業部

第二営業部

第一営 業 部

経理部

総務部

情 報 システム 部

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

経営企画室

11

品質委員会

品質事務局

内部監査室

2 0 2 3 年 度 の 提 案 件 数は前 年に比 べて3 件 の 減 少となりましたが 、依 然 、従 業 員 の 業 務 改 善 提 案に対する思 い 、品 質 方 針「お客 様 の 満 足 のいく商 品を提 供する」への 真 面 目でひたむきな取 組み姿 勢を感じています。

品質管理責任者（結城工場）Nakano Refrigerators CSR Report 202412

中期経営計画／業務改善提案制度

品質管理の徹底

お客様満足度向上のために

国 際 規 格「 I S O 9 0 0 1 」による 品 質 マネジメント

お客様の満足度向上のために、経営（品質）方針を定めています。経営（品質）方針の

業務品質の向上を図るため、「 ISO9001」の認証を全社で取得し、規格に基づいて品質マネジメントシステムを構築・運用しています。

お客 様 からの 製 品クレームや施 工 不 良 のクレームに対しては、「 苦 情 処 理 規 定 」を当社の業務に関しては、運営上必要な 仕組み をルールとして確立し、文書化しています。更に、この文書を基に、業務の継承・お客様からの苦 情やトラブルの防 止・精 度の高い仕 事の実 践に必 要なポイントとして、5 年・10 年 先を見 据えて将 来 世 代に業 務 の 手 続きを確 実に引 継ぐことが 出来るレベルをゴールとしています。
日本冷凍空調工業会（JRA）の各種ガイドラインの遵守を徹底し、開発･製造･購買･施工･メンテナンス等の様々な場面における、オゾン層破壊や地球温暖化対策への積極的な取り組みを進めています。
（ JRAガイドラインについてはhttps://www.jraia.or.jp/jraでご覧いただけます)

実現に向け、それぞれの立場でお客様が満足する観点に立って行動しています。
基にして適 宜 対 処する仕 組みが ｢ I S O 9 0 0 1（ 品 質マネジメントシステム）」の 中で出 来ております。また、当 社 製 品に対する評 価 等については、業 務を通じお 客 様 の要 望 情 報などを収 集し、反映すべき事項を取りまとめて、内容を分析し、製品改善や新製品開発に繋げています。
また、アフターサービスとして、開 店１ヶ月後または3ヶ月後に、施 工 部 門 及びメンテ
ナンス部門において、納入製品に対する設備点検を実施しています。

品質活動の推進

お 客 様とのコミュニケーション

当 社 で は 、製 品 の 受 注 から設 計・開 発・製 造・施 工・引 渡し 及 び 、メンテナンス・

営 業 部 門 で は 、品 質・技 術・サ ー ビ ス に 対して 、お 客 様 満 足 度 に 関 する 情 報 を

修 理・改 装に至る活 動 の 中 で 、お 客 様 の 満 足 度 向 上を目 的として、本 社 及 び 結 城
工 場 で 毎 月 品 質 委 員 会を開 催しています。この 委 員 会 では、お 客 様 からの 苦 情を含めた要 求 事 項の情 報 共 有 、品 質 方 針を基に各 部 門が 立 案した業 務・品 質 目 標の進 捗 状 況 報 告と社 内 で 発 生した 問 題 点 に つ い て 、各 部 門 の 部 課 長 が 参 加して
意 見 交 換を行っています。今 後も継 続 的に開 催 することで 、会 社 全 体 の 品 質 向 上

入 手し 、お 客 様 の 満 足 度 の 向 上 に 努 め て います 。具 体 的 に は 、お 客 様 毎 に 実 施するプレゼンテーションや 、日 常 的に営 業 活 動 のコミュニケーションから、お 客 様の 要 求 事 項 に 関 する情 報を収 集し、とりまとめた 情 報 内 容を分 析し、対 応を協 議したうえで、関 連 部 署 にお い て 製 品 開 発と改 善を実 施しています。

に 結 び つ けていきます。

製 品 に 対 する 消 費 者 安 全 へ の 取り組 み

お 客 様 からの 苦 情 に つ い て

製品デザインレビューにより安全面の確認を実施しています。

製 品に対するお客 様からの 苦 情 件 数は、右 グラフの 通りです。

また、製品出荷前の最終検査において、消費者が手に触れる箇所のバリ取り確認を

毎 月「クレーム会 議 」を開 催し、一 つひとつの 案 件に対して原 因 追 究 及び 対 策 案を全数検査にて実施しています。

協 議しています 。しかしながら、長 年 の 課 題として 挙 げ ている「 冷 媒 ガス漏 れ 」が省エネ法で 特 定 機 器としてトップランナー基 準 が 定 められた冷 凍 機 内 蔵 型ショー

毎 年 全 体 の 3 0％近くを占 めている状 況です。

ケースにおいては、JIS B8631‐2（2011年版）
で決められた測定方法と計算方法に

対 応として、発 生 後の早 急な修 理 対 応は勿 論のこと、上 記 記 載の通り、原 因を追 究

おいて得られた年間消費電力量をラベリングしています。

したうえで 再 発させないための 対 策と教 育を講じています。これらの 対 策は、自 社

過去5年間の苦情件数
200
150
100
50

責 任 の 案 件 の 他 、購 買・外 注 先 責 任 の 案 件も同 様に行っています。
当 社は、メンテナンスサービスをお客 様に提 供する中で、こうした苦 情 案 件の削 減と継 続 的な品 質 向 上に繋 げています。

0

136件

129件

155件

107件

142件

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度

メンテナンス 管 理
お客 様に安 心して製 品をご 使 用いただくために、製 品 出 荷 後の品 質 管 理にも注 力しており、メンテナンススタッフが 製 品 の 修 理・点 検を担っています。メンテナンス
スタッフは、お客 様に迅 速かつ確 実なサービスを提 供できるよう、日々 保 守 技 術の向 上に取り組んでいます。また、2 4 時 間 3 6 5 日のフルメンテナス体 制を維 持する
ため 、前 月 末までに休 日 出 勤・宿 直 予 定 表を作 成し、メンテナンス人 員を確 保しています。

お 取 引 先 ととも に
私たちの 製 品・サービスをお客 様に提 供するためには、お取 引 先（ 購 買 調 達・業 務
委託先など）のご協力なしには提供できません。
お 取 引 先との 協 力 関 係を強 化し、ともに発 展していくために信 頼 関 係を構 築しています。

溶 接 ロボット設 備 導 入 による 生 産 性 向 上

当 社の購 買 担 当 者がお取 引 先を定 期 的に訪 問し、操 業 状 況や品 質 管 理・生 産 活 動について意 見 交 換を行い、資 材 調 達における品 質 管 理レベルの向 上に結び つけて

ショーケース用 棚 板の溶 接 作 業を自動 化するため、ロボット溶 接自動 組 立ラインをいます。

導 入しました。

お取 引 先との 公 正・公 平な取 引を前 提に、相 互 連 携による関 連 法 令や社 内ルール

効 果として、内 作 比 率の向 上 、自動 化による労 務 費 削 減 、リードタイムの短 縮 、溶 接の 遵 守 、事 業 面 の 改 善 活 動 や 労 働 安 全 衛 生 、人 権 、C S R・環 境 に 配 慮 し た

品 質 の 安 定 化を見 込んでいます。

Win-Winの関係を推進していきます。

段 階 的な自 動 化で成 功 体 験を蓄 積するための 第 一ステップとして導 入しました。

13

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

14

re
u
t
a
e
特
集
F
1

re
u
t
a
e
特
集
F

新 製 品 開 発について

2

中野冷機ではお客様のご要望に沿うよう、日々新製品の開発に取り組んでいます。

生 産 性 向 上 プ ロ ジェクト活 動

結城工場では、生産性向上を目的としてプロジェクトを発足し、活動を進めています。

研 究・開 発出荷製品におけるフロン冷媒の温暖化係数の推移

活動の進め方として、作業分析ツールを利用して作業内容を分析し、付加価値作業・付随作業・ムダ作業に分類し、

低GWP冷媒の市場への導入

冷凍・冷蔵ショーケースの専門メーカーとして、高鮮度保持性能と省 エネ性 の 向 上を目 指し、各 種 機 能 の 開 発・改 善を日 々 行って❶ ムダ 作 業を排 除する

2000

います。
また、お客様のご要望にお応えするため、ショーケース性能（11%）

試 験 の 他にも、店 舗 全 体での 省エネや環 境 改 善にも取り組 んでいます。店 舗ごとに異なる設 備 条 件や、年 間を通じた様々な季 節

最終目標は、2025年末までに生産性向上1.5倍としています。

4000

（40%）

環境下において、確かな鮮度管理と省エネ対策を行えるシステムを構築するため、様々な製品開発と性能試験を行っています。
また温暖化問題への対応では、冷凍システムに使用しているフロン
冷媒の低GWP化や自然冷媒への転換を法令･業界動向に準拠して推し進め、温室効果ガスの削減に取り組んでいます。

2019 年
2000（60%）❸ 付 加 価 値 作 業を上 げる

2023 年

ことをターゲットとして、それぞ れに施 策を立てて改 善 実 行しています。

1500以下また、人 依 存 作 業については「 自 動 化 」に置き換えることも施 策 の 中に盛り込んだ活 動としています。

（89%）

平均2830❷ 付 随 作 業を減らす

如 何に 生 産ロスを最 小 化するか をポイントとしており、2 0 2 3 年では前 年 工 数 比 1 0％の 削 減を達 成しています。
併せて、間 接 部 門 の 生 産 性 向 上も加 味した活 動としており、プロジェクトが 主 体となって結 城 工 場 全 部 署に展 開した活 動を行っています。

平均1465

re
u
t
a
e
特
集
F

冷凍食品需要への対応

3

コロナウイルス感 染 症 の 影 響で 冷 凍 食 品 需 要 が 増え、売り場 の拡 大を行うお 客 様 が 増えています 。

環 境 ビ ジョン プ ロ ジェクトに つ い て

当 社 は 、事 業を通して 温 室 効 果 ガスで あるフロンガスを使 用 する企 業として 、持 続 可 能 な 地 球 環 境を次 世 代 に 引き渡 すことを目 的 に 、

お 客 様 の 要 望 に 対 応 す る 為 、冷 凍 食 品 専 用 の 冷 凍 機 内 蔵

2 0 5 0 年までの「カーボンニュートラル・脱 炭 素 社 会 の 実 現 」に向け 、「 2 0 5 0 環 境ビジョン」を掲 げ 、それを実 現するための 具 体 的な行 動を型 のリーチインショーケースやアイランドショーケースのライン

数 値 目 標として「 2 0 3 0 環 境 行 動 」を策 定しました。
「 2 0 3 0 環 境 行 動 」を推 進し、2 0 5 0 年カーボンニュートラル実 現に向けた目 標の達 成を

アップ の 拡 充を行 いました 。

目 指していくことで、社 会に対して責 任を果たしていきます。

2030環 境 行 動を推 進し、2050年カーボンニュートラル実 現へ向けた目 標の達 成を目 指す
システム 開 発

STEP

お 客 様 の 店 舗 には 様 々 な 機 器 が あります 。当 社 の 集 中 管 理コントローラのセンサムセイバ ーはそれらの 機 器とつながり全 体を制 御 する

01

システムで 、時 代に合 わ せて進 化を遂 げてきました 。
特 に 近 年 では 、省エネ、H A C C P の 制 度 化 、人 手 不 足 などお 店 の 負 担 は 増える傾 向にあります。
センサムセイバ ーは 、機 器 の 警 報 監 視 だ けにとどまらず 、省 エネ制 御 、設 備 の 稼 働 状 況 の 記 録 、店 舗 の 様 々な 機 器 のスケジュールコント
ロール が 可 能になります 。
また、クラウドシステムへ 拡 張することにより、H A C C P 制 度 の 義 務 化に対 応したショーケースの 温 度 の 記 録・保 存 が 可 能となり、異 常 予 知

STEP

02

サービスによる冷 媒 ガス漏 洩 の 早 期 発 見 、商 品 損 害によるフードロス抑 制に 貢 献します。

〜2023年

環 境ビジョン・環 境 行 動 の 策 定

2 0 5 0 年に向けた環 境ビジョン、環 境 行 動 の 計 画を具 体 化〜2030年

2 0 3 0 環 境 行 動 の 推 進と目 標 達 成
2030環境行動● グリーン 冷 媒 へ の 転 換● 環境性能の高い製品の開発● 冷 媒 ガス の 漏 洩 防 止● 環境負荷の低減

冷 媒 のノンフロン化 、低 G W P 化に加え、省エネ性 の 高い 製 品 の 開 発

冷 媒 のノンフロン化 、低 G W P 化 への 転 換 推 進AI

センサムクラウド

運転データ（ネット回線）
集中管理コントローラ
センサムセイバー
プレミアムII

グリーン冷媒への転換
2029年目標
加重平均GWP値

インターネットで温度チェック可能

データ通信機器事 業 活 動におけるC O 2 排 出 量 の 削 減と廃 棄 物 削 減 、製 品 の 3 R 推 進

施 工 、メンテナンス品 質 の 更なる向 上 、A I 漏 洩 予 知システムの 活 用

内 蔵ケース： 750W超 ： 450以下
別 置 型 冷 凍 機 ： 1. 5 K W 超 ： 7 5 0 以 下

7 5 0 W 以 下 ： 15 0 以 下
1. 5 K W 以 下 ： 15 0 以 下

冷 媒 ガス の 漏 洩 防 止《 2 0 2 9 年 目 標 》▶▶▶ 漏 洩 量 C O 2 換 算 値：2 0 1 6 年 比 8 5％ 削 減
漏 洩 量 C O 2換 算 値 〈 1 0 年 以 内 自 社 設 備 〉

店舗様
スマホ

or

本部様
PC

スマホ

or

区

異常の
兆 候！

分

績

目

標

2029年

13,630 tCO2 e

2 , 0 4 5 tCO2 e

8 5％

庫

2,865tCO2 e

4 3 0 tCO2 e

8 5％

コンビニ

8,770tCO2 e

1 , 3 2 0 tCO2 e

一 般スーパー

PC

実

2016年
倉

削減率

8 5％
※GWP：温暖化係数

STEP

修理日程のご相談

15

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

中野冷機

03

〜2050年

カーボンニュートラル の 実 現

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

16

2023年度の目標達成状況

当社では経営方針から部門毎に重点的に取り組むべき課題をピックアップし、年度毎に具体的な活動テーマと目標を設定して取り組んでいます。2023年度の主要なテーマと進捗・達成結果は
以下の通りです。

地球環境への取り組み

2 0 2 3 年 度 の 主 な テ ー マと達 成 状 況

環境パフォーマンスの向上を図ってまいります。

環境方針

当社では経営方針から部門毎に重点的に取り組むべき課題をピックアップし、年度毎に具体的な活動テーマと目標を設定して取り組んでいます。

中野冷機株式会社は環境との調和を経営の重要課題のひとつとして位置づけ、全組織を挙げて環境負荷の低減に努め、持続可能な社会づくりに貢2023年度の主要なテーマと進捗・達成結果は以下の通りです。

献します。

評価基準（自己評価）100%達成★★★★★
取り組みテーマ

企業価値の向上

人材育成

働き方改革

設備投資による
作業効率の改善

80%達成★★★★

2023年度目標

60%達成★★★

40%達成★★

2023年度実績

未達成・40%以下★
評価

2024年度目標

2. 環境関連の法律、規制、協定及び 業界の要求事項を遵守すると共に、自主基準を定めて環境の保護に努めます。

「企業価値向上に向けた各種取り組み」
を継続して実施する。

下記4項目の各種取り組みを計画し、実行しました。
1.コーポレート・ガバナンスの充実
2.より透明性の高い経営の追求
3.人材育成の強化
4.地球環境・社会への貢献★★★★

昨年度と同様に「企業価値向上に向けた
各種取り組み」を継続して実施する。

階層別教育プログラムの運用と教育プログラムに基づく人事制度の見直しを行う。

階層別教育プログラムを実施しました。
管理・専門職向け：リーダーシップ研修を実施（18名受講）★★★★
指導職向け：マネジメント研修を実施（14名受講）
中級職向け：ファシリテーションスキル向上研修（16名受講）

階層別教育プログラム（リーダーシップ
研修、
マネジメント研修、ファシリテーション
スキル向上研修）を繰り返し実施するとともに実 施 階 層を拡げ ていくことで、会 社 全 体のスキルの底 上げを目指し、階層に求められる役割を身に付けさせて企業風土を変化させていく。

働き方改革プロジェクト会議
で立 案された施 策を実 施し、従業員が働きやすい職場環境作りを目指す。

棚板用ロボット溶接組立ライン
設備の導入・稼働

新勤怠管理システムを活用し、長時間労働・連続出勤を防止しました。
★★★★
時代にあった働き方へシフトするため昨年に引き続き、
2023年度の年間休日を従 来の121日から2日増やし、
123日としました。
9月末に棚板用ロボット溶接組立ラインを導入し、据付調
整・ロボット動作プログラムの作成を行いながら、12月より稼働開始しました。

★★★★

3. 当社の事業活動において、環境影響のうち、以下の項目を環境管理重点テーマとして取り組みます。
① 業務改善の促進により、業務効率に努めます。
② 地球温暖化防止のため温室効果ガス（CO₂）の削減に努めます。
③ 循環型社会を目指し、
３R（リデュース・リユース・リサイクル）を推進し、廃棄物の削減に努めます。
④ 地球温暖化防止のため、省エネルギーに努めます。
⑤ 地球温暖化防止のため、当社で使用する冷媒ガスを環境影響の低い冷媒への転換に努めます。

4. 環境マネジメントシステムを構築し、環境目標を定めて運用すると共に、定期的に見直しを行い、継続的な改善に努めます。
5. 当社の従業員と全ての協力者に対し環境方針の周知と徹底を図ります。
6. この環境方針は一般に公開します。

働き方改革プロジェクト会議で立案された施策を実施し、従業員が働きやすい
職場環境作りを継続する。

環境活動推進体制
設備稼働率を上げて、投資効果を出して
いく。

★★★

省エネ製品の拡充改良を行い、顧客店舗への導入促進を行う。

商品開発における省力化商品の創出

省力化オプション製品を拡充、拡販する。

リーチイン用のスライド棚を導入し、商品陳列の省力化に繋げました。

★★★

省力化オプション製品を拡充、拡販する。

低GWP冷媒とCO₂への転換●CO₂冷媒システムの導入を促進し、導入店舗数を拡大することができした。
低GWP冷媒のシステムを使用した別置冷凍機を導入しています。

★★★★

環境管理責任者（本社）
環境事務局

●
●

CO₂システム導入を進める。
低GWP冷媒への転換を進め導入を行う。
自然冷媒を採用した内蔵型ショーケース
導入する。

経理部

●

●

総務部

●

環境委員会
情報システム部

CO₂システム導入を促進する。
低GWP冷媒への転換を進め導入を行う。

経営企画室●

環境管理責任者（結城工場）
環境事務局

環境委員会

製造部

拡充改良を行った製品をお客様にご提案し、テスト導入を実施しました。

生産技術部

省エネ製品の拡充改良を行う。

生産管理部

商品開発における
省資源型商品の創出

社長

技術部

同様の行動を継続し、調達リスクの特定及びリスク回避を行います。

開発部

★★★★

購買部

感染症や武力衝突などが原因で調達に影響の出る部品を確認し、リスク回避を実施しました。

冷 熱 E N G部

購入品・加工品のリスク管理を行い、調達危機を回避する。

メンテナンス部

リスク管理による調達危機の回避大阪支店

2024年度の「品質指導計画」を立案し、主要取引先について訪問を実施する。

海外事業推進部

★★★★

第三営業部

重点取引先との定例会（毎月）と、
ガス漏れゼロ活動（2ヶ月毎）について実施しました。

第二営 業 部

「2023年品質指導計画」
を作成して品質確認と指導を行う。

環境マネジメントレビューの他、環境委員会を定期的に開催し、従業員と経営陣が一体となって環境活動が進められるように活動を行っています。
また、地球環境に対する当社の環境活動が有効に機能しているかを確認するため、内部監査及び外部認証機関による審査を定期的に実施しています。

第一営 業 部

お取引先ミスによる不適合の削減

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

1. 当 社は、全ての製 品の受 注 、設 計 開 発 、製 造 、施 工 、保 守・修 理に関わる事 業 活 動の中で、環 境 負 荷を低 減するために、環 境マネジメント
活動を推進して、地球環境の負荷低減、気候変動の影響軽減に努めます。

内部監査室

17

中野冷機では、国際規格である「ISO14001」
を2022年8月に全社認証しました。
これまで以上に事業活動を通した資源・エネルギーの効率的な利用や廃棄物の削減に努めると共に、

Nakano Refrigerators CSR Report 202418

地球環境への取り組み

マ テリア ル バ ラン ス

環 境 マ ネ ジ メ ント ア プ ロ ー チ

マテリアルバランスとは、中野冷機における全ての製品の受注から設計、開発、製造、工事、
メンテナンス（当社による直接保守）に関わる事業活動の過程で投入したエネルギーや資源、並びにユーザーにおける製品使用の過程で投入したエネルギー（インプット）とそれぞれの過程で及ぼした環境
負荷（アウトプット）の全体像を示したものです。

ショーケースに含まれるリサイクル使用原材料の割合
当社のショーケースに使用している部品には、一部リサイクル材を使用しています。以下に使用材料及びリサイクル材に含まれる割合を記載します。

当社の2023年度CO 2総排出量は282,953 t CO 2eとなりました。
「 2050年カーボンニュートラル」の実現に向けて、CO 2排出量の進捗管理を引き続き行ってまいります。

サプライチェーン排出量 Scope1‑3
サプライチェーン排出量とは、事業者の原料調達・製造・物流・販売・廃棄など一連の流れ全体における組織活動に伴って発生する温室効果ガスの排出量のことを指し、Scope1〜3に分類されます。

鉄・ステンレス類

ガラス類

8%（ガラスミラー含む）

40%

Scope 3
CATEGORY 1

購入した製品・サービス

126,954 tCO2 e

上流CATEGORY 4

輸送、配送（上流）

177 tCO2 e

100%

CATEGORY 3

CATEGORY 2￥

合成木材（2種）

資本財

スコープ1、2に含まれない
燃料及びエネルギー関連活動

1,877 tCO2 e

非該当CATEGORY 5

CATEGORY 6

1,351tCO2 e

90 tCO2 e

事業から出る廃棄物

樹脂部品

製品養生用ビニール

100%

51%

出張

CATEGORY 7

CATEGORY 8

リース資産（上流）

雇用者の通勤355 tCO2 e

非該当

ショーケースの廃棄の流れ
Scope 1

Scope 2

当社のショーケースは廃棄時に分別を行い、リサイクルを行っています。鉄類については、有価物として売却し、100％リサイクルされ、新たな鉄類へと生まれ変わります。プラスチック類は、分別収集し、「マテリアルリサイクル」の後、新たなプラスチックへと生まれ変わります。
選別を繰り返した後のシュレッダーダストについても、中間処理業者を通し、固形燃料（RPF：石炭やコークス等化石燃料の代替品）と自社

して、セメント会社や製紙工場等に供給し、再利用されています。

100%

他社から供給された
電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）

2,656 tCO2 e

506 tCO2 e

銅・アルミ

5%

鉄・ステンレス

38%

本体・混合物57%

Scope 3
CATEGORY 9

CATEGORY 10

非該当

非該当

輸送、配送（下流）販売した製品の加工

下流

CATEGORY 11

CATEGORY 12

148,509 tCO2 e

478 tCO2 e

販売した製品の使用

CATEGORY 13

CATEGORY 14

非該当

非該当

リース資産（下流）

19

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

フランチャイズ

販売した製品の廃棄

CATEGORY 15￥

アルミへ生まれ変わる

銅へ
生まれ変わる

鉄・ステンレスへ
生まれ変わる固形燃料（RPF）へ
生まれ変わる

投資

非該当

Nakano Refrigerators CSR Report 202420

地球環境への取り組み

環 境 対 策 へ の 取り組 み 方 針

C O₂ 排 出 量 及 び エ ネ ル ギ ー 使 用 量 の 抑 制

世界的な地球環境への負荷低減の取り組みが進む中で、中野冷機のカーボンニュートラルに向けた長期的な方針である「2050環境ビジョン」と社有車にテレマティクスサービスを導入して、エコドライブの推進を継続しています。

その達成に向けた中間目標である「2030環境行動」を策定しました。冷凍冷蔵設備メーカーとして、法的要件や業界動向に合わせた行動計画とその他、公共機関やカーシェアリングなどのサービスも積極的に活用するなどCO₂排出量の削減につなげています。

進捗管理を行っていくとともに、今後も引き続き法令改正状況や業界動向に合わせた対応を取っていくよう、必要に応じて、目標や行動内容を見直していきます。

事業活動に伴う排出量の推移（ｔCO 2e）

電力使用量の推移（千kWh）
生産に関する電力
実験設備及び新型空調機導入による増加分

500,000

環 境 へ の 主な取り組 み 内 容と達 成 状 況
評価基準（自己評価）100%達成★★★★★
取り組みテーマ

80%達成★★★★

2023年度目標

60%達成★★★

40%達成★★

活動実績

未達成・40%以下★

評価

低い冷媒への転換
温室効果ガス

1500以下）を目指し、低GWP冷媒、自然冷媒製品への転換を進めました。

内蔵ショーケースにおいて、
低GWP冷媒を採用した

2024年度目標●

地球温暖化防止を図るため、生産活動

4,000

300,000

3,000
200,000

2,000

100,000

1,000

及び製品に対し、環境影響の低い冷媒★★★

を採用した製品の販売を開始する。

機種へのモデルチェンジ準備を行いました。
（2024年●

九州地域への輸送をモーダルシフト（陸上輸送から輸送のCO2を削減する。

モデルチェンジ予定）（CO₂）の削減

5,000

400,000

フロン排 出 抑 制 法 の2 02 5 年 目 標 値（ G W P 値：
温暖化影響の6,000

0

内蔵ケースの冷媒転換を進める。

351,854.5

303,235.3

361,766.7

286,462.2

282,953

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

0

4,310.1

4,532.7

4,918.5

4,945.6

4920.62019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

※省エネ法に基づく「特定事業者」の指定基準は1500kl/年ですが、当社の場合は約1294kl/年となっており、会社全体で見ても基準値を下回っています。

製品

輸送方法の
見直し

梱包荷姿の
見直し

廃棄物の

処理方法変更海上輸送）に転換し継続して実施しました。

また昨年同様に輸送の効率化として、複数配送を★★★★

実施しました。

結城工場で使用する部品納品荷姿の改善を行い、梱包材を削減しました。

結城工場から排出される「廃プラ」の最終処分方法を「サーマルリサイクル」から「マテリアルリサイクル」

●
●
●

★★★

※顧客先での使用電力については本計上から外しています。

エコカーの採用促進。

モーダルシフトの拡大。
輸送方法の改善。

昨年同様に主要購買先を対象に生産ラ

インへの納入方法・梱包荷姿を改善し、梱包に使用する副資材を継続減量する。

★★★★

に変更を行いました。

環境会計

事業活動から排出される廃棄物について調査を行い、3Rに繋がる行動を継続する。

環境活動に伴う費用を4つに分類して集計しています。
「生産設備更新費用」は更新を行わなかった為に費用の集計はありませんでした。

●「環境負荷低減対策費用」は、環境負荷の少ない自然冷媒に関する開発費用が増加しました。

3Rの推進と
廃棄物削減

●

紙の使用量
削減

業務改善を行い、ペーパーレス化を実施。

★★★

継続して、ペーパーレス化を推進する。

昨年に引き続き環境に配慮した再生材（バイオ素材）
リサイクル
材料の

利用推進

今後、樹脂成型品の金型を作成する際には、分別が出来るように部品に樹脂材質を刻印するようにし

★★

入手する。

サプ ライヤー の 環 境 課 題と対 策
塗装外注委託先における環境課題（局所排気 装置に関するコンプライアンス課題）については、2022年〜2023年にかけてサプライヤーへの
現在、サプライヤーに関する環境面での問題はありません。

21

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

CVS向け内蔵ケースの開発。

継続して、展示会や購入先から情報をます。

指導を重ね、法的な問題をクリアするように進めたことで解決に至りました。

●

環境保全コスト（万円）の取り扱いがないか調査を行いましたが、成型上の不具合などの問題があった為、一旦終了としました。

「廃棄物処理費用」が減少した理由は、PCB機器の廃棄が無かった為です。

●

環境保全効果（万円）

生産設備更新費用

環境負荷低減対策費用

環境活動費用

廃棄物処理費用

50,00010,00040,0008,000

30,0006,000

20,0004,000

10,000

2,000

0

8,945

32,63031,935

5,545

5,134

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

0

3,571

2,451

8,476

9,085

9,073

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度Nakano Refrigerators CSR Report 202422

良好な職場環境の構築への取り組み

地 域 コ ミュ ニ ティ か ら の 採 用
地 域に関係なく全国からの採用を前 提としていますが、結城 工場においては現 地からの採用比率が 高く、上 級管 理職については全 員が地元からの出身者で構成されています。

基 本 給と報 酬 総 額の男 女 比
男女を問わず適正な処遇を実施し、性別による基本給与の差はありません。

良好な職場環境の構築への取り組み

また、原則として契約社員等の非正規社員に対しても健康診断等の医療、業務を起因とする障がいや病気の補償、育児休職等の福利厚生制度

経営理念にある 明るい社風と世界に伸びる製品づくり のためにも、各事業所の代表者と労使協定を締結し、労働時間の適正化に努め、公正に評価・優遇される人事制度を導入しています。

職場交流

過去3年間の従業員の推移
正社員（人）

社員同士の親睦や良好な職場環境の構築には不可欠と考え、2017年から社員旅行を実施しています。

非正規社員（人）
男性

女性

女性比率

10.6

男性

女性

2020年〜2023年は、新型コロナウイルス感染拡大により実施できませんでしたが、2024年度は実施する予定です。

女性比率

12%

300

10%

250

400

8%

200

40%

300

6%

150

30%

200

4%

100

20%

100

2%

50

10%

0%

0

600
500

0

9.9

9.2

386 39390 43387 462021年度

2022年度

2023年度

45.2

60%

45.1

44.8

50%

92 76

79 64

78 64

2021年度

2022年度

2023年度中野冷機のオフィスや生産拠点、活躍している社員についてご紹介します。

東京本社（2023年12月末時点）
2023年度従業員※年齢構成（人）取締役/監査役/執行役員（人）
男性

女性比率

女性

30

男性
15%

150

20

10%

100

10

5%

50

0%

0

0

16

11.1

2

16

2021年度

2

16

21.1

2

2023年度

女性

女性比率
30%

11.1

2022年度

15.4

13.5

17.1

20%

16.9

10%

121 22

45 12

96 15

126 26

54 11

30歳未満

30〜39歳40〜49歳

50〜59歳

60歳以上

0%※正社員および派遣社員を除く非正規社員（当社から社外への出向者を含む。社外から当社への出向者は除く）の人数を合算

2023年度離職者数※
男性

女性

2021年

合計

離職者数（人）112

13

離職率（％）

2.6％

0.5％

3.0％

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

結城工場

障がい者雇用※離職率：（2023年度の離職者数/2023年1月時点の従業員数）
×100※離職理由に定年は除く※雇用期間に定めのない従業員（当社から社外への出向者を含む。社外から当社への出向者・無期契約のパートタイマーは除く）の人数を合算

23

社 内 風 景・社 員 紹 介

0%※雇用期間に定めのない従業員（当社から社外への出向者を含む。社外から当社への出向者・無期契約のパートタイマーは除く）の人数を合算

11.1を適用しています。

2022年

2023年

6月1日時点

6月1日時点

6月1日時点雇用者数（人）999

雇用率（％）

1.64％

1.69％

1.69％

不足人数（人）33

3

Nakano Refrigerators CSR Report 202424

良好な職場環境の構築への取り組み

社員紹介 -Voice -

製造部

第三営業部

2022年4月1日入社

2023年4月1日入社

経 験と責 任 、後 輩 育 成 へ の 情 熱社 内 外 の 窓 口となり、繋 げ ていく
私の所属している第三営業部 1課では、主にスーパーマーケットの新店・改装の営業を行っています。業務内容としてはお客様から要望をいただき、設計・製造・施工担当の部署や、協力業者様など社内外の方々と連絡を取り合いながら話を進め、最終的に店舗に反映していくための手配業務を行っています。
はじめは物事を円滑に進めることができずにご迷 惑をお掛けしてしまうことも多く、反省と勉強の日々でした。しかし同じ部 署の先輩だけでなく、他部署の方からもアドバイスをもらいながら「何事にも真摯に取り組むこと」、「情報を人一倍吸収すること」を常に意識して仕事に取り組んでいます。

私は2022年4月に入社し、製 造 部工作2課でショーケースの組 立を担当しています。最初はショーケースのバリエーションが多く、全てのショーケース
の 組 立を覚 えるのは 難しいと 感じましたが 、今 で は自 分 が 担 当している
ショーケースについては自信をもって組立ができるようになりました。これ
からはあまり担 当していない機 種も、先 輩や上司からの指 導を受けながら覚えていきたいと思います。
私は仕事を行う上で特に気を付けていることがあります。それは製品の「品質」と「生産性」です。良質な製品を作り、お客様に満足していただくためには、作業指示書を注 意 深く確認しミスを防ぐことが大 切です。また、少しで今後は、お客 様にとってより良い提 案ができるよう冷凍・冷蔵ショーケース
にかかわる専門知識をしっかりと身に付け、最適なお店づくりに貢献していきたいです。そして、お客 様との窓口として社内でも信頼される存在になりたいと考えています。

も歩 行 距 離を少なくする事や、作 業をやり易くするように工 夫しながら作業に励んでいます。
今 後、後 輩に信 頼されるような先 輩になるために、新しい 機 種の組 立が出来る様になる事は勿論のこと、どうしたら作業が楽になって品質が良くなる
か考えながら作業を行い、自分とチーム全体の成長に貢献していきます。

冷 熱エンジニアリング 部

生産技術部

2023年4月1日入社

2017年4月1日入社

私の仕事が 生活の一部にデ ータからの 洞 察 、技 術 からの 進 化 ―
生 産 性 向 上 の 旅 路をリードする

私の所属する冷熱エンジニアリング部 業務1課では、スーパーマーケットやドラッグ
ストアに冷凍・冷蔵設備機器を設置する為の施工監理や設計業務を行っています。
その中でも私は、ショーケースと冷凍 機の組み合わせを設 計する「店 舗 設
備 表」や、ショーケースを冷やす際に必 要なガスを通す為の「冷 媒 配 管図」を作成しています。また、ドラッグストアに関してはショーケースに電 気が工数の分析は、製造プロセスのボトルネックやムダを特定し、ムダがなぜ発

入社当初は設 計の仕方がわからず、C AD（設 計・作図ソフト）を使 用したこともありませんでしたが、上司や先輩 方に一から丁寧に教えていただき、現生しているかを分析する業務です。ムダの特定と要因を分析するには、大量のデータから傾向やパターンを把握するスキルが重要です。また分析を行うには、製造現場の知識が不可欠です。足りない知識は、ベテランの社員から在も勉強中ではありますが対応出来るようになってきました。

知識と経験を教わることで補完しています。

特にドラッグストアは、私の設計や配管図・配線図がそのまま工事に反映さ工数を分析することはあくまで過程であり、分析結果からどうやって改善をれていきます。その為担当したお店がオープンした際に、店内に並んでいる
ショーケースを見ると自分の仕事が店 舗をつくり上げ ている一 部になっていることを実感し、やりがいを感じます。
ミスなく責任を持って仕事に取り組み、私の設計したドラッグストアを増やしていきたいです。

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

ロセスの効率向上を進める部署です。私が担当する業務は「工数の分析」と「工場自動化の推進」です。

通るように「電気配線図」も描いています。

25

私が所属する生産技術部 生産性向上プロジェクトは、ショーケース製造プ

していくかが真に問われる部分です。その改 善 の 手段として「工場 の自 動化」があります。この業務は、機 器の選 定から投 資とリターンの計画が 求められ、導入後も効果のモニタリングと継続的な改善が求められます。規模が大きい業 務であるため大 変だと思うこともあります。しかし最 新の技 術に触れられるため、好奇心が高い私にとってやりがいを感じています。工場とともに自分自身も成長していきたいです。

Nakano Refrigerators CSR Report 202426

ダ イ バ ー シ ティへ の 取 り 組 み
昨今の社会情勢や少 子高齢化による労働力人口の減少 等に対応した人材確保や企業としての成長 力強化のため、ダイバーシティが人材戦 略の課題となっています。性別・年齢や障がいの有無、価値観の違いなど、様々な属性を持つ人々が共に働ける職場環境を整え、能力を十分に活かせる職 場を目指します。この一環として「定年後再雇用規程」に基づく再雇用制度を導入し、定年退職後も本人の希望で65歳まで 働ける環
境を整えています。再雇用者が今まで培ってきたキャリアを活かして、業務に従事しています。また「育児・介護休業等に関する規則」に基づく
産休・育休制度を設けて、2023年度には4名がこの制度を活用しています。

育児休職制度
取得・利用者（人）

全体

育児休職

3

育児休職を取得する権利を有していた従業員

10

育児休職取得率（％）

30.0

育児短時間勤務

1

2021年
男性

女性

全体

8

2

6

1
0

12.5

2
1

100

3
2

50.0

2022年
男性

女性

全体

4

2

8

1
0

25.0

2

2

100

4
2

50.0

2023年
男性

女性

8

─

4
0

─

50.0

2

─

※2023年の女性従業員の育児休業取得対象者はおりませんでした。

労働安全衛生と主な取り組み労 使 協 定と労 働 時 間 管 理

当社では従業員が安全で働きやすい労働環境を確保するため、労働安全衛生マネジメントシステムの国際規格であるISO45001の全社認証に向けた社内体制の整備を行い、2021年1月に全社認証を受けました。

労働安全衛生方針

労働基準法に従い、各事業所の従業員の中から投票により代表者を選出し、従業員代表として就業規則の変更や労使協定の締結等を企業側と協議のうえで行っています。企業のコンプライアンス、社員の健康管理などの観点から、長時間労働に対する問題意識の醸成に努めています。また、2023年10月にはグループ子会社の従業員と労働基準法や労務管理についての合同勉強会を実施致しました。当社グループ全体として労務管理に関する知識のレベルアップを図り、引き続きリスクとコンプライアンスに関する意識を向上させ、適正な労務管理の徹底と働きやすい職場づくりに努めています。

当社の安全で快適な職場環境の形成と傷害や疾病を予防するため、危険源を確実に捉え、それを評価し、改善を行う労働安全衛生マネジメントシステムを構築する。
そしてそれを維持し継続的に改善を行う。
その結果として、無事故無災害の実現を目指し『安全が全てに優先される会社』とする。
1. 労働安全衛生関連の法令･規則･規定、ISO45001規格要求及び 顧客からの安全衛生要求などを遵守し、労働災害の防止に努める。
2. 安全衛生目標を定めて、安全衛生の継続的改善に努める。

表彰制度による従業員のモチベーション向上

3. 労働安全衛生に関わる危険源の除去とリスクの低減を図ると同時に事故の防止に努める。
4. 労 働 安 全 衛 生 委 員 会の活 性 化を図り、法 的に求められる過 半 数の委 員が 従 業 員として参 画するだけでなく、各 部 門から均 等に参 画することで幅広い声を会社として取り入れる。

全従 業 員を対 象に永年勤 続表彰を実 施しています。勤 続10年以 上の従 業 員に対し、これまでの5. 当社は次の事を優先に進める。

ねぎらいと 感 謝 の 意 味を 込 めて10 年 以 降 、5 年 刻 みで 表 彰と記 念 品 の 贈 呈を行っています 。

① 働き方改革への積極的な取り組み② 時間外労働の削減③ フォークリフト運搬時のリスクの排除④ 板金取り扱い作業時のリスクの排除

2023年も49名の従 業 員の方が 表彰を受けました。当社は平均在職 年数が16.9年と長く、モチベーションの表れとして、従業員の長期勤続に繋がっています。

人 材 育 成・教 育社 員一人ひとりのスキルのベースアップを目的とした階層別 教育として、2023年は4つの階層の昇 格者に対して、部長向け研修、リーダーシップ研修、マネジメント研修、ファシリテーション
スキル向上研修を実施しました。その他に、ISO関連の環境教育の実施・安全衛生教育の実施・
ハラスメント研修を始めとした各種関連 法令に関する教育・ペーパードライバー研修、ビジネス英会話研修等を実施し、法令遵守に繋げるとともに、職場の環境構築に活かしています。

従業員一人当たりの研修受講時間
2023 年
一人当たり
研修受講時間

4.9時間

研修の総時間数

2,646時間⑤ 火気・可燃性物質取り扱い作業時のリスクの排除⑥ 高圧ガス取り扱い作業時のリスクの排除⑦ 電気取り扱い作業時のリスクの排除⑧ 高所作業時のリスクの排除

6. 労 働 安 全 衛 生の確 立・維 持のためには従 業 員の積 極 的な参 加が 欠かせない 。そして、従 業 員の声・要 望とその他の利 害 関 係 者の声・要望を改 善に繋 げるべく適 切に取り扱うことは当 社の労 働 安 全 衛 生を強 固なものとするためには不 可 欠で、この障 害・障 壁となる事 柄については優先・積極的に会社として排除していくことを基本とする。
7. 労 働 安 全 衛 生に関して、従 業 員からの危 険 性や改 善に関する報 告について、それがコスト上 昇などに繋がるからと言って当 該 従 業 員が
人 事 評 価で不 利 益を被るようなことのないよう、前 述の継 続 的 改 善の方 針に従って粛 々と取り組むことを前 提とし、「 内 部 通 報 規 程 」と併せて進言者についてはいかなる報復からも擁護する。

労働安全衛生活動推進体制※内部研修、外部研修含む

個 人 の 業 績 と キャリ ア 開 発 に つ い て の 定 期 的 評 価社長
安全衛生委員会（結城工場）

安全衛生委員会（本社）

総括安全衛生管理者／安全衛生委員長／副委員長／安全管理者
衛生管理者／産業医／安全衛生委員／安全衛生推進委員

当社では、年齢や属性に関わらず活躍できるように目標管 理 人事制度を導入しています。これ

製造部

生産技術部

生産管理部

技術部

開発部

購買部

冷熱ENG部

メンテナンス部

大阪支店

第三営業部

第二営 業 部

第一営 業 部

経理部

総務部

個々の目標設定と評価については、定期的に上司と部下で話し合いをする機会を設けています。

情報システム部

ための制度となります。

経営企画室

年 功は関 係なく、個 々の 従 業 員 が、一人のプロフェッショナルとして良い仕事をしていただく

内部監査室

持って、目標に対する結果の達成度合いが公正に評価される制度です。この制度では性別、学歴、

海外事業推進部は業 績目標 管 理 表を用いて目標と行 動 計 画をたて、一人ひとりの 社 員が 自らの能 力と努力を

総括安全衛生管理者／安全衛生委員長／安全管理者
衛生管理者／産業医／安全衛生委員／安全衛生推進委員

適用対象は正社員のうち、すべての職種、すべての階層の人です。

27

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

28

労働安全衛生と主な取り組み

労 働 安 全 衛 生 へ の 主な取り組 み 内 容評価基準（自己評価）100%達成★★★★★
取り組みテーマ

社員の
健康管理

安全大会の
開催

60%達成★★★

40%達成★★

2023年度目標

活動実績

健康相談の希望者、毎月健 康 相 談 室にて産 業 医との健 康 相 談 会を開 催し

全員の健康相談のできる場 として開放しており、社員の健康管理に役立

二次検診対象者
実施

安全衛生委員会の定期的な開催80%達成★★★★

ました。この健康相談会は、 誰もが気軽に健康相談が未達成・40%以下★
評価

★★★★★

安全衛生委員会を毎月開催し、労使一体で労働安全に委員会の開催すい労働環境の整備を進めました。

対する取り組みを行い、労働災害ゼロと安全で 働きや安全大会の開催

講習会しました。2024年は安全大会の開催を予定して

昨 年 度と同 様 に健 康 相 談 会を★★★★★

安全パトロールの定期的な実施れているか、高所作業時に安全帯の適正使用ができて定期的な災害ゼロと、より安 全で 働きや避難訓練の実施

また、消火訓練やAEDの使い方についての訓練も実施

2020年

項目
労働災害発生件数★★★

安全に対する意識を高め労働災★★★★

定期的な安全パトロールを実施

し、労働災害ゼロを目指します。

2021年
合計

当社

協力会社

合計

当社

協力会社

合計

当社

協力会社

合計

1

0

1

0

0

0

0

0

0

2

0

2

0
0

休業を伴う労働災害発生件数

2

合計

3

1
0

1

4

0

3

0

5

4

0

7

4

3
0

講習会の受講

労働災害ゼロ

消防署等で開催される講習会への参加

時に「安全宣言」を発表するなど、安全に対しての意識

★★★★★

★★★

に対する意識向上を図ります。

労働災害度数率に労働安全衛生委員が参加しました。

7

★★★★★

1

0

4

0

4

0

0

7

0

4

1

4

0

8

6

2

6

0

0

1

1

3

9

労働災害強度率
1.31

1.21

当社従業員

製造業平均

1.25

1.29

0.05

0

0

0

0

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

当社従業員

製造業平均

0.08

0.08

0.15
0.1

0

3

0

0.07

0.06

0.056

0.016

0

2020年度

2021年度

0.010
2022年度

2023年度※全国製造業データ出所：厚生労働省「労働災害動向調査」

定期的な安全教育を実施し、安全に対しての意識向上を図り労災ゼロを目指します。

付けに取り組みましたが、労働災害が9件発生しました。
結城工場では、筑西広域消防本部主催の「救命講習会」

03※全国製造業データ出所：厚生労働省「労働災害動向調査」

無事故
無災害の実現0

0

0.5

しています。

従業員全員に対して定期的な安全教育や、毎日の朝礼

71.0

定期的に避難訓練を実施し、
災害

2023年

協力会社

労災による死亡（名）

1.5

2022年

当社

通勤災害発生件数社員だけでなく協力会社を含め害ゼロを目指す。

いるか等を重点項目としてパトロールを行い、労働災害

毎年、全従業員を対象とした避難訓練を実施しています。

労働災害発生件数

衛生委員会の開催をして、労働防止に繋げています。

避難訓練の
実施

有化により、労働災害の撲滅を目指します。

継続して実施し、社員の健康意識安全パトロールを定期的に実施し、使用器具に不備が安全パトロールの実施

また安全衛生委員会で要因分析などを行い、検討した再発防止対策についてすべての従業員に案内しています。安全衛生の取り組み内容の共すい労働環境の整備を進めます。

います。

ないか、作業場所が整理整頓され安全な状態が維持さ

事故の再発防止のため、同様の業務に携わる従業員に労災事例の周知を行っています。

労 使 一 体 による定 期 的 な安 全

「第23回中野冷機安全大会」は新型コロナウイルス感染防止のため、
書面開催と致しました。
12月にロウ付け技能2024年度目標

2023年度の当社及び協力会社を含めた労働災害件数は、2022年度から1件増の9件でした。休業災害は4件から1件に減少しています。労災の向上を目指します。

てています。

労使一体による

定期的な安全衛生

労働災害発生状況

指標
算出方法

強度率

度数率

当該年度
（4月〜翌年3月）の総労働時間1,000,000時間当たりの休業災害死傷者数。 当該年度
（4月〜翌年3月）の総労働時間1,000時間当たりの労働損失日数。

計算式：（休業災害死傷者数／総労働時間）
×1,000,000

計算式：（労働損失日数／総労働時間）
×1,000

今 年 度も引き続き各 種 講 習 会などに積極的に参加します。

イ ン シ デ ント の 抽 出 活 動
当社では労働安全衛生インシデント（ヒヤリハット）の抽出活動を全従業員で行っております。

労 働 安 全・ろ う 付 け 技 能 の 確 認
当社の施工やメンテナンスには協力業者様の協力が不可欠です。
安 全且つ、質の高いスピーディーな作業を行って頂くにあたり、「 ろう付け技能確認会」を実 施しました。
1. 過去に発生した労働災害について

過去5年間で実際に発生した労働災害の内容について、説明を行いました。
労働災害は一歩間違えれば最悪の事態となる事を改めて理解して頂くと共に「無事故無災害」実現の重要性を双方で理解する機会としました。

2. ろう付け技能講習会

ろう付けは金 属 同 士を接 合する為の技 術で、当 社の施 工をする 際 に 欠 か す 事 の 出 来 な い 作 業 で す 。協 力 業 者 様に実 際にろう付 け 作 業を行って頂き「 外 観 」「ろうの 回り
具 合 」など 品 質 的 に 問 題 が 無 い 事 の 確 認 会を実 施しました。
ろう付 け 技 術 が 特に高 かった協 力 業 者 様に対しては、懇親会の際に表 彰を行いました。
3. 工場見学

当 社のショーケースがどの様な工程で制作されているのかを見て頂き、当社の製品をより身近に感じて頂ける機会としました。

29

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

抽 出されたインシデントは、危 険 性・有 害 性の特 定を行った後 、対 策 計 画を立 案し、その後 結 果がどのように変 化したのか再 評 価する仕 組みとなっています。これらの仕組みを活用しながら「無事故無災害の実現」を目指しています。

イ ン シ デ ント の 要 因 分 析
抽 出されたインシデ ントに つ い て 幾 つ か の 要 因 に 分 類し分 析を行ったところ 、① 鋭 利 な 物との 接 触 ② 物 の 飛 来・落 下 ③ 躓き・滑り・転 倒 ④ 激 突・激 突されに 関 する抽 出 が 多くこの 4 項 目で 全 体 の 約 半 分を占 める結 果となりました 。
当 社 の ① 〜 ④ に対 する主 な 取り組 みは 下 表 の 通りです 。
No.

要 因

対 策

①

鋭利な物との接触作業時の長袖着用義務化、耐切創手袋の使用②

物の飛来・落下保護帽や安 全靴 等の保護 具 着用③

躓き・滑り・転倒

施 工 現 場 の 安 全 パトロール 、工 場 内 配 線 の取り回し方法変 更④激突・激突され・高所作業車の適正使用、安全通 路の確保
・フォークリフト運転時のチャイム取り付け

インシデント要因別分析
3%

9%

2%

①15%

3%
4%

②15%

4%
4%
5%

③11%

5%
9%

④11%

①鋭利な物と接触

挟まれ・巻込まれ有害物との接触②物の飛来・落下

人の墜落・転落物の崩壊・倒壊③激突・激突され交通事故

感電④躓き・滑り・転倒

火災・爆発・破裂

酸欠・窒息

その他

高・低温物と接触

Nakano Refrigerators CSR Report 202430

第三者意見今回のCSR報告書では、従来と比べて大きく情報開示面での改善が 進み、GRIスタンダード（国際的な情報開示の基準）と照らして、以下の点で不明瞭であった分野の情報開示が進みました。
これは、情 報 開 示における国 際 的な基 準に視 点をおいて問 題 点を把 握して、如 何に改 善を進めるかを会社としてしっかりと取り組んだ結果であると推察します。
1. 外部イニシアティブ
2. 気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会
3. 直接的な温室効果ガス（GHG）排出量

溝呂木 敦

4. 環境基準により選定した新規サプライヤー（グリーン調達）-Atsushi Mizoroki-

5. サプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトと実施した措置
6. 製品およびサービスの情報とラベリングに関する違反事例

社会貢献

事業活動を通して社会に貢献するだけでなく、より広い視点で社員一人ひとりが地域社会に根ざした企業市民として社会に参加し、社会貢献を行っています。当社で実施している社会貢献の一部をご紹介します。

ス ポ ー ツ 支 援：ス フ ィ ー ダ 世 田 谷 F C
地 域に根ざすスポーツクラブであるスフィーダ世田谷FCの「地 域活性化のプラットフォームとして、人と地 域の懸け橋となる」をはじめとしたミッション達成に向けた活動と、各種SDGsの目標実現に向けた取り組みをSDGsパートナーの一員として応援しています。

ソブ リン・コン サル ティン グ株式会社 代表取締役

7. 社会経済分野の法規制違反

CFE 公認不正検査士
CCSA 内部統制評価指導士

気候変動への対応は、中野冷機が取得しているISO認証の世界でも変化が 起きており、あらゆる認証
規格において気候変動課題への取り組みが求められるように改訂が進んでいます。

リ ス ク マ ネ ジ メ ン ト ベ ースの

日本では2020年に「2050年までに温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする。すなわちカーボン

企業経営に関する専門家として、

ニュートラル、脱 炭 素 社 会の実 現を目 指す」と宣 言しており、2 0 2 1 年 4 月には、2 0 3 0 年 度において、

事 業 運 営 、製 品 開 発 、製 造 、リソース管 理、サービス、コンプ

温室効果ガス46%削減（2013年度比）を目指すことが目標として表明されています。

ライアンス、環境対策、IT/セキュ

こうした中、国の目標達成における事業者の寄与は不可欠で、中野冷機に於いても2013年度比で温室

リティ対 策、エンパ ワーメント、

効果ガスの削減がどの程度まで進んでいるのか、また今後どのようなアプローチで6年後の2030年度

倫理行動、法務、薬 事、国際 事 業

における温室効果ガスの排出量を2013年度比で46%まで削減を実現するのか、具体的な方策が見えるなどの分野に システム（＝仕組み）を導入することで、成長 促 進ようにすることが事業者の責務として求められています。

と C S R の 実 現 に 向 け て 多 くの企業をサポートしている。

また、経済面では、中国経済の失速が顕著となり、同時に出口の見えないウクライナ情勢もあって、海外献血活動

情勢の変化が販売や調達に影響していることは明らかです。
このような不透明な環境では、今後の明確な事業施策開示によって投資家をはじめとしたステークホルダーの安心に繋げることが好ましいと考えます。

少子高齢化社会を迎え、輸血を必要とする世代（高齢層）が増加する一方、献血する世代（若年層）が減少し、血液不足が全国的に深刻化しています。当社は、従業員を対象とした献血活動を毎年実施し、血液不足の現状を

第三者意見を受けて解消するため、
日本赤十字血液センターに協力しています。
2023年度は48名の従業員が献血を行いました。

この度は「中野冷機CSRレポート」への意見を賜り誠にありがとうございます。

地域環境活動

溝呂木先生には当社のCSR報告書について、毎年ご意見を頂戴し御礼を申し上げます。
先 生からお褒めの言 葉を頂きました「 情 報 開 示 」の部 分は、ステークホルダーの皆 様に「 中 野 冷 機 」という会 社をもっと知って頂ける様に取り組みを行った事で、情報の開示が 出来る様になりました。

結城工場では2018年から継続して結城市 市長公室 市民活動支援センターが実施している『結城市環境美化パートナーシップ事業』
に参加し、
工場周辺

また「カーボンニュートラルへの取り組み」については、フロンガスを扱う企業の責務としてしっかりと取り組みを行っていく必要があることを認識し、当社としても重要課題として位置付けております。その為のマイルストーンとして、まずは2029年の具体的な数値目標と行動計画をの美化活動を定期的に実施しています。
過去には、結城市長より環境美化活

設定しました。

動に取り組んだ協働のまちづくりの功績が認められ、表彰を受けています。

これらの取り組みについては「中期経営計画」の重点戦略の中にもしっかりと盛り込み、進捗管理を行っていきます。

2029年の目標達成とその先のカーボンニュートラル実現に向け、従業員と経営陣が一体となり、更なる企業価値向上を目指してまいります。
代表取締役社長

総合防災訓練の実施

山木 功

中野冷機では毎年、総合防災訓練を実施しています。火災が発生した想定で、通報〜初期消火〜怪我人の救助〜避難までの訓練を安全衛生委
員会が中心となり実施しました。今後地 球 環境は益々変化する事が予想され、想 定を超える自然 災害が発生する可能性があります。これからも従業員一人ひとりの防災意識を高め、自然災害が起きた場合に的確な行動を取れるようにして参ります。

中野冷機では2019年度から「CSRレポート」の発刊をスタートし、今年度で6版目の発行となります。今年度は2023年に策定された「中期経営
計画

編集後記

」の内容を本レポートに盛り込み「収益性の改善に向けた改革」と「今後の中野冷機の中長期的成長」について、ステークホル

ダーの皆様に知って頂けたのではないかと思います。
その他、各ガイドラインでの要求事項に対して、昨年よりもレベルアップした内容で本レポートの発行が出来たのは、会社としても成長している証ではないかと感じます。
本レポートをご覧いただき、私たちのチャレンジと事業に込める思いを感じていただけると幸いです。
CSR報告書編集委員会 吉原一浩、島村修一、大野悠介、飯泉武志、新田祥平

31

Nakano Refrigerators CSR Report 2024

Nakano Refrigerators CSR Report 202432