株式会社長井工務店 中期経営計画2015
2015.1.27

コンテンツ

1 経営理念2 2014年までの事業全体の総括

3 私たちの業界内での強み

4 中期経営計画2015 「テーマ」

5 中期経営計画2015 概要

6 会社概要・会社沿革

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2

１．経営理念①

経営理念
1

2

3

継続・存続

顧客満足を「いい会社」

しよう

高めようにしよう

永く会社を継続・存続していくこと
こそが、社員、お客様、取引先様、関係する皆様方の幸せにつながり、社会貢献につながると確信しています。

私たちにとって「顧客」とは、仕事を依頼して頂ける皆様、社員、取引先様など関係する全ての方々です。この皆様の満足を高めていくことが、私たちの使命です。

誰が見ても、どう見ても「いい会社」であると、自他共に認められるような企業を目指していきます。まだまだ道半ばですが、絶対に「いい会社」になります。

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１．経営理念②

社訓

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２．2014年までの事業全体の総括①

過去５年間の数字報告
年度

売上高

2010年（平成22年）

1,600,000,000

2011年（平成23年）

1,800,000,000

2012年（平成24年）

1,800,000,000

2013年（平成25年）

2,800,000,000

2014年（平成26年）

2,800,000,000（予測）

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5２．2014年までの事業全体の総括②

各年度において実施してきていること
2010年（平成22年）  従来の入札型の営業方式に加えて、地主様に対しての提案型営業を本格化させる

国土交通省の高齢者住宅に対する補助金制度など、高齢者専用賃貸住宅について学ぶ
東横イン立川駅前を提案型営業にて受注。本年12月着工
環境に配慮した省エネ住宅の提案など、エコ住宅に対する提案をスタート

2011年（平成23年）  東日本大震災が起こり、マンション受注が減ったことで、トップ営業の限界を感じ、組織的な営業部門の強化のため、営業部設立を計画
売上の伸び悩みが起こる中、社内体制の強化も痛感し、原価管理の仕組みを作り始める
有事にも強い会社にすべく、トップダウン方式ではなく、「組織」を作り上げることをスタート

2012年（平成24年）  営業部を創設し、地主様への提案型の営業体制を確立させ、入札との営業二本柱とする


震災復興と社会経済発展のため、原価をできる限り抑え、お客様が喜んでいただける価格での施工ができるような体制作りに着手
社会貢献として社会福祉協議会、至誠学舎、日赤義援金に寄付

2013年（平成25年）  原価管理、品質管理を徹底させるべく積算部を創設


ＰＤ事業部を創設し、協力業者との関係性を強化させ、事業拡大の基礎を作る
外国人労働者受け入れのため、ベトナム、カンボジアを視察。今後を見据えた労働力確保を意識した展開を早期に実施

2014年（平成26年）  組織の基盤をより強固にするため、世界基準のＩＳＯ9001取得への取り組みがスタート


ＴＥＣ事業部を創設し、2020年を見据えた新たな人材開発に注力
新商品開発プロジェクトを発足。自社ブランドオリジナル商品開発に取り組む
会社設立50周年に向けた、中期経営計画を作成し、社内外で弊社の事業を理解いただく

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３．私たちの業界内での強み

私たちの強み1

鉄筋コンクリート施工における

2

技術力

提案力

「鉄筋コンクリート施工の技術力に関しては、どこにも負けない」といった自負を持ち、自社で全ての工程を一手にお引き受けしています。創業以来、お客様に信頼いただ
いているのも、この技術の高さによるところが大きいです。

3

納期意識の高さとスピードある対応力

お客様からご相談いただいた際の回答・ご提案のスピードから工期を守り続けることに至るまで、頂いたご相談、お仕事に対しては、お客様に満足頂けるスピードを持って対応しています。

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お客様に満足頂けるお客様の気持ちや思いを形にすべく、建てたいお客様、運営したいお客様の立場に立って、関わる人すべてが幸せになれるような、そんな最適なご提案をしています。

4

施工後に関係が深くなる

アフターフォロー力
単に建てるだけではなく、建てた後に関係性が強くなっていくような、お客様との関係性を重視し、「一期一会」の気持ちを忘れずに、お客様に対して徹底してこだわっています。

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４．中期経営計画2015 「テーマ」
2013年 テーマ

2014年 テーマ

「スーパーポジティブ」「イマジネーション」

経営理念である「いい会社」になるためには、いかなる場合でも、お客様の立場に立ち、お客様への心配り、気配りができ、どんなことでも前向きに捉え、行動していくように心がけていこう

自らもお客様も今後の良い関係がイメージできるようにしていこう

そして、2015年の中期経営計画テーマは「チャレンジ＆アクション」
2015年は、2016年に迎える会社設立50周年に向けた「基盤」をしっかりと築き上げる時とし、過去2年間において「スーパーポジティブ」に考え「イマジネーション」してきたことを「形」として行動に起こすことをテーマとして取り組んでいきます。

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５．中期経営計画2015 概要①

会社全体
行動目標

1
2
3

会社全体の資質の向上を図る
次世代の人財教育に力を注ぐ
財務体質の強化を図る

数値目標

前年比

売上高

3,200,000,000円

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114％
9

５．中期経営計画2015 概要②

会社全体
具体的なアクションプラン

中期経営計画2015の数値目標を達成させる

コミット９

1

社員一丸となり、あらゆる情報収集により、営業力の強化を図る

2

ＩＳＯ９００１を取得し、会社組織の基盤を作り上げる

3

社員教育のシステムを確立し、仕組み化する

4

原価管理の追及を徹底、また経理総務部の協力で無駄なコストを削減し、財務体質の改善を図る5

当社オリジナルのＲＣ商品の開発を具現化させる

6

第二工事部の職人さんの増員を図る

7

ベトナム人研修生の受入れの実施（共同組合・海外支店の検討）

8

優秀な人財確保にも力を入れ、新たに採用向けのホームページを作成

9

財務体質の改善を図り、社員給与ＵＰ、手形決済0を実現

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５．中期経営計画2015 概要③

第一工事部
行動目標

現場管理者一人ひとりのスキルアップ
妥協しないもの創りの実現

数値目標

売上高目標 2,500,000,000円

具体的なアクションプラン
1

所長会、部会の定期開催によるスキルアップの機会の増加と、綿密な情報交換の実施

2

妥協を許さない施工体制を作り上げることで、次の仕事に繋がるような施工を実現する

3

社員、パートナー含め、働きやすい環境づくりの実現

4「他人をうらやむなら、まず自分で行動する」という考え方を浸透させ、自ら動けるような人材育成

5

現状に満足せず、常に刺激を与え合える環境を創り出す

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５．中期経営計画2015 概要④

第二工事部
行動目標

T・E・C Technology・Efficiency・Communication

数値目標

売上高目標 700,000,000円

具体的なアクションプラン
1

職長、職人全体のスキルUP（毎月職長会議を実施し、施工方法などの意見交換及び災害事例の周知を実施）

2

国家試験である型枠施工1級技能を取得する（試験日に向けスケジュールどおり勉強会を行い、合格を目指す）

3

材料の無駄を抑えるためのルールの再確認（材料管理、在庫確認などの連絡を密に行い、無駄をなくす）

4

資材置場を全員が効率よく使えるよう順次改良する（効率よく使用するための提案を出し合いルールを定め実現する）

5

作業人員を増員する（長井工務店の方向性を理解したチームを作り上げる）

6

外国人実習生を受け入れ、教育していく（実習生の目的を理解し、仲間とし、技術と安全注意事項を教育）

7

次の仕事に繋がるよう、良い仕事ができる集団を作る

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５．中期経営計画2015 概要⑤

営業部
行動目標

数値目標

PDCAサイクルの徹底による売上目標の必達
売上高目標 2,500,000,000円

具体的なアクションプラン
1

情報源別の情報獲得の仕組みの確立•

特に金融機関からの紹介案件を定期的に獲得する。月平均紹介数2件の必達•

既存の取引先に対する情報収集、情報交換の徹底による紹介案件の獲得。月平均紹介数2件の必達

2

竣工物件に対してのアフターフォロー営業として10年スパンで訪問し、大規模修繕の受注獲得など、新たな営業の仕組みを確立する

3

今まで施工してきた実績に基づき、地域密着で営業経験の浅い社員でも営業できる体制の基盤を作る

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５．中期経営計画2015 概要⑥

総務・経理部
行動目標

数値目標

業務の可視化による業務効率化の実現を図る
各種販管費の見直しを徹底し、前年対比で１０％以上のコスト削減を実現

具体的なアクションプラン
1

現在実施している業務の棚卸しと細分化を行い、できる限り数値化を実施し、数値管理ができるようにする

2

各担当者ごとの業務の棚卸しを行い、全員で共有する

3

現在、実施している業務に関して、マニュアルやフロー表を作成し、誰でも実施できるような流れを作る

4「待ち」の体制ではなく、自ら進んで、コスト削減、業務効率化の提案を行い、社内改善を促進していく

5

社内でのコミュニケーションを今まで以上に意識し、全社員が働きやすい職場環境を作っていく

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６．会社概要・会社沿革①

会社概要
会社名

株式会社長井工務店

本社所在地〒190-0013 東京都立川市富士見町2丁目11番地16 千商ビル
TEL 042-527-3961 FAX 042-527-3962

代表者

代表取締役

創業

１９６０年２月

会社設立

１９６７年６月

従業員数

２５名（２０１５年１月現在）

資本金2,000万円

事業概要

建築、土木、その他の一般建築工事及び一式請け負い施工ならびに設計管理

建築許可

建築工事業/東京都知事許可（特）22603、大工工事業/東京都知事許可（特）22603、左官工事業/東京都知事許可（特）22603、石工事業/東京都知事許可（特）22603、屋根工事業/東京都知事許可（特）22603、タイル・れんが・ブロック工事業/東京都知事許可（特）22603、鋼構造物工事業/東京都知事許可（特）22603、鉄筋工事業/東京都知事許可（特）22603、板金工事業/東京都知事許可（特）22603、ガラス工事業/東京都知事許可（特）22603、塗装工事業/東京都知事許可（特）22603、防水工事業/東京都知事許可（特）22603、内装仕上工事業/東京都知事許可（特）22603、建具工事業/東京都知事許可（特）22603、熱絶縁工事業/東京都知事許可（特）22603、土木工事業/東京都知事許可（般）22603、舗装工事業/東京都知事許可（般）22603、とび・土工工事業/東京都知事許可（般）22603、水道施設工事業/東京都知事許可（般）
22603

長井守

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６．会社概要・会社沿革②

会社沿革
2014年6月

立川市砂川町4丁目から立川市富士見町へ本社移転

2006年4月

立川市富士見町に立川営業所を開設

2002年2月

立川市砂川町5丁目から砂川町4丁目に本社移転

1989年4月

資本金2,000万円に増資 発行株式数40,000株

1985年10月

資本金500万円に増資

1980年6月「株式会社長井工務店」に改組
資本金400万円

1973年2月

立川市砂川町に砂川支社開設

1967年6月「有限会社長井工務店」として法人化
資本金100万円

1960年2月「建築 長井」を創立、一般土木建築請負事業をスタート

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