幼稚園の現場から鶴谷主一
原町幼稚園（静岡県沼津市） 園長●園児募集の時期です。

くるのが今の幼稚園経営です。

この頃、少子化の影響で大学の学生獲得が大変だという報道がされています。夏休みや休日にはオープンキャンパスを何回も開催したり、高校生の気に入るような雰囲気作りをしたり苦労されているようです。私の娘も来年高校を卒業する予定ですが、無料送迎バスに乗ったりして大学、短大、専門学校のオープンキャンパスに出かけ、お気に入りの学校を探して忙しく出歩いています。
送られてくるダイレクトメールも半端な量じゃ〔２学期の始業式で話をする園長鶴谷〕

ありません、高２の次女にも送られてきますので、「またきたよ」と封を切らずに資源ゴミに直行するものも少なくありません。もったいないですねえ〜(^̲^;)●運命の10月１日
私の居る沼津市では毎年10月１日が入園受付日ですが、お隣の富士市は９月１日。東京、神奈川では11月１日と、それぞれの地域によってこの波は既に15年前に幼稚園にやってきていま受付日は異なります。

して、最近では、その波が徐々に高まってきてい「来年４月の入園なのになんで幼稚園ってこるところです。そのため、私立幼稚園も地味ながんなに早いの？」という疑問がありませんか。

ら一生懸命に園児募集に力を入れてきているのどうやってこの日が決まっているのか、それです。
園児募集ということば。なんとなく商売っ気を感じて響きが良くありませんね、僕も好きではな

は国や行政が決めている訳でなく、たいていが地域の幼稚園団体の取り決めで決まっていると思います。

いですが、とにかく園児募集を考えずして、今の幼稚園は成り立ちません。行政からの経常費補助「一歩でも早く園児を獲得したい！」という心金が年間総収入の２割ほど交付されますが、それ理的なプレッシャーはどの幼稚園にもある訳で、でも園児が減ると補助金も減り、経営を圧迫して取り決めがなかったら、入園受付日は大学の就職活動のように際限なく早くなっていくでしょう。

していくプログラムが用意されています。原町

３年前のことですが、沼津市の幼稚園長が集まる幼稚園でも入園前に５回、入園式直前にウオー

会合で「富士市に合わせて受付日を１ヶ月早めたミングアップで連続４日ほど子どもだけで登ほうが良いのではないか」という意見が出されて園するプログラムがあります。

議論しましたが、最終的に「富士市近隣の園のみ入園児全体の長子の比率はだいたい６割強、（１園）早めることは容認するが、その他の園はその人たちは、親として初めて我が子を教育機今まで通り10月1日厳守でいきましょう」という関に預ける訳です。「一日入園」のプログラム

結論になりました。どこにでも焦る人はいるものをこなしながら職員と関わりつつ、園のやり方ですが、そこは地域密着型、通園範囲外の園にはや制服や道具などの準備、そして気持ちの準備全く関係のない話だったのです。

を進めていくことになります。その期間と回数秋に入園受付をするもう一つの理由は、来年度の職員態勢把握のためです。幼稚園の経営は入園を考えれば秋に早々と入園を決めるというのも、良い時期といえるのだと思います。

する園児数によって来年度の予算がほぼ決まっ入所が決まると、翌日からでも預けられる保てしまうので、入園受付の日が来年１年間の台所育園と比べると、なんとものんびりしてゆるや事情を決めてしまう運命の日なのです。早めに入かな親子の時間を確保しつつ、はじめての集団園児数を知ることで、来年度の運営体制について生活へスムーズに移行していくシステムが構早めに対策することができる訳です。たとえば近築されていることに気付きます。経営的な思惑

頃苦労している新規教員採用にも早く手が打てと、教育的な意義がうまくバランスをとった結るわけです。

果、９月〜11月という入園受付時期が決まってきたのでしょう。

●商売上手な園長？
ところで皆さんは、幼稚園の園長先生というとどんなイメージをお持ちでしょうか？ 子ども
好きで、品行方正で、幼児教育に人生を賭けているような、ちょっと不器用だけど温かみのあるおじいちゃん？ おばあちゃん？
〔ボディーペインティングを楽しむ〕

なかなか「商売上手な園長」というイメージは持っていらっしゃらないでしょうね。しかし現代●スムーズに集団生活への幼稚園園長は、商売上手でなければやっていけ教育的側面からみれば、たいていの幼稚園でない側面が大きくなっています。もし教育者タイは「一日入園」といって、４月の入園までに何プと経営者タイプで分けるとすれば、私の知って回か親子で登園して、徐々に幼稚園生活に慣らいる園長は９割が経営者タイプの園長です。

現場で子どもたちの保育を長年やってきた生
え抜きの女性園長は少なくなり、圧倒的に男性が園は選択する人が少なくなるのは当然の結果かもしれません。

多くなっています。幼稚園経営にもパワーゲーム（競争）の波が押し寄せ、その変化に適応するた

極端なことを言えば、めに男性園長が増えたのかもしれません。

教育者タイプの園長の視線は内向きに、経営者タイプの園長は外向きです。保護者（利対人援助という面から見ると、これは、あながち悪いことではありません。

用者）のニーズを一生懸命つかもうとしています。
動機が「より多くの園児を獲得するため」であっても、実行していることは一応援助的･･･なのでしょうか？

●通園バスの話
こんな話があります。
園児減少に悩む小さい幼稚園。幼稚園の三種の神器と言われた①通園バス ②給食 ③延長保育のうち、通園バスを使っていません。なぜなら、教育者としてのポリシーがあるからです。
「毎日、親子で手をつないで道々草花をながめたり会話を交わしたりしながら通園する、それこそ親子のふれあう微笑ましい姿、正しい姿ではな〔園バスに乗って園外保育へ〕いか」
気持ちはとても良くわかりますが、園の周りの●園バスのもう一つの話です。

道を見ると歩道は狭く交通量も多い、ベビーカー保護者のニーズに応えるために園バスをどこを押しながら片手で園児の手を引きつつ通園すまでも走らせ、ドアツードアをモットーに個々るお母さんだっていると思います。雨の日は車をの家庭を回っていくコース設定をしている園。

運転してくるのでしょうか････その苦労が想像「あそこの家にも行けるんなら、ウチもお願できます。

い！」この発想がまかり通ってしまいます。あき「良いのです。その貴重な時間を大切に考えるらかにサービス過剰。しわ寄せはバスの運行時間人が選んで入園させているから良いのです」といが長時間になり、園児が全員集まるまでに時間がう主張ももっともです。

かかってしまうため、保育の開始時間が遅くなっですが、私は子どもが在園している３年間にいたり添乗する職員への負担が大きくなるというろいろ事情が変わることも考慮し、「園バスも利弊害が生まれて、保育にしわ寄せがかかって評判用できますよ」という選択肢を提供していないこが落ちてしまいました。とが、援助不足だなあと思うのです。援助不足の援助的に見えて結果は悲惨、めぐりめぐってボディーブローを喰らってしまいました。

するかを考え、我が園のルールを作っていかなければなりません。
子どもにウエイトが行き過ぎると「だいじなやはり動機は大切です。「利用者サービス」だ

教育のためだ、これぐらい我慢して当然でしょけで園児募集という目的を達成しようとすると、う」という教育者的発想が過ぎますし、親に傾き結果的にうまくいかないのです。親ばっかり援助過ぎると、職員と場合によっては子どもにも無理して肝心の子どもは二の次という姿勢が見えるをさせることになります。職員にウエイトが行きと、評判は落ちてしまいます。なんといっても本過ぎるというのはあまり聞いたことがありませ

業は「子どもたちを発達させる」という教育サーんが、仲良しサークル的になってしまうでしょう

ビスですからね。

ね。
幼稚園での「商売上手な園長」はバランスの

ちなみに、私の園では２台のバスが２回往復し取れた対人援助的視点が無くてはうまくいかなていますが、バス利用者全体の利益を最優先に考いよ！ということで締めとしたいと思いますが、えることにしています。

少しはイメージがアップしましたでしょうか？

バスの利用やキャンセルは月ごとに自由にできますし、コース内で別のバスに乗ることも、徒歩通園児が月２回までバスに無料で乗ることもできます。
ただし日割り計算は無し。バスコースの大きな変更は年度替わりのみで、途中から利用する人は多少不便でも我慢すること。できるだけバス停を決めて集まってもらうが、赤ちゃんがいる家庭などはできるだけドアまで迎えに行く。そのかわり大きくなったらバス停に出てきてもらう。・・・など細かく決まりはありますが、決めごとに縛られずに個々の相談には応じようという姿勢を保つことにしています。バスだけに限らず「お互い様」感覚が漂っていることが杓子定規ではない援助をしやすくしています。

●バランスが大切かな？
園長は内も外も見て、子ども、親、職員のバランスを考えつつ、時間や労力、資金をどう配置〔みんなでシャボン玉とばそ〕●この差は何だ！？（脱線話）
話が脱線しますが、入園料ほど地域格差がある
料金設定も珍しいと思っています。
全国一高い神奈川県の平均は104,474円、一番安い山口県が16,843円、なんとその差は87,631円！。
仮に100人の新入園児がいるとしたら、その差は約876万円！････頭がクラクラします。この差はいったい何なのでしょうか？高い地域は都市部の幼稚園ですが、地価が高いからという理由は当ては〔夏のおんがくかい♪にて〕まりません、学校法人の土地は非課税です。
教育内容や園環境が都市部と地方でそれほど変わるということも考えられないとすると、入園という同じ条件に付けられた価格の違いに、「なんでこんなに違うの！」と突っ込みたくなるでしょ。幼稚園業界の地域独自性ですよね〜。これがガソリンだったら大問題になるでしょうね。
この入園料も平成21年度には全国都道府県のうち21県が前年比マイナス。実際には入園料の値下げ競争もじわじわと始まっているようなのです、

学校法人松濤学園

しかも地方都市で。神奈川は4,1％増です。

定員 200 名（2010 年版 全日本私立幼稚園連合会要覧より）

原町幼稚園

６クラス

幼稚園歴 27 年（内園長歴 8 年）
http://www.haramachi-ki.jp

ツルヤシュイチ※写真と本文は関係がありません。