特集

家が健康をつくりだす未来

エイチ・イー・ディー ネット

世界初！ 在宅時急性疾患早期対応ネットワーク HED-Net

第７０期 報告書
2020.02.01 > 2021.01.31

BUSINESS REPORT
ビジネスレポート証券コード： 1928

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トップメッセージ

Top Message
トップメッセージ代表取締役 社長執行役員 兼 ＣＥＯ

仲井 嘉浩

業績報告

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事業領域

トピックス

会社情報／株式情報

1

コラム

逆風の中でも、企業理念を胸に刻み、お客様第一に徹する。
積水ハウスの“本質” “底力”が試される一年でした。
積水ハウスグループは、
２０２０年に創業６０周年を迎まることとなりました。当社は従来より、高品質で、安全・を世界一 幸せな場所にする」を発表し、新たな推進を開したが、今般、期せずして当社の住宅性能や、生活スタイ

世界経済に大きな影響を与え、先行き不透明感が高まりを発揮し、早期に各ビジネスを回復に導くことができまし

え、次の３０年を見据えたグローバルビジョン「『わが家』
始しました。
その最中、新型コロナウイルス感染症拡大がましたが、一方では健康面やニューノーマルな生活に対応する住宅・住環境のあり方が大きく見直され、関心が高

安心・快適な住宅の供給や生活提案等を行ってまいりま

ルに合わせた住まい方の提案が、お客様への訴求に効果た。引き続き、第５次中期経営計画達成に向け歩を進めてまいります。

■ ����年に向けたグローバルビジョン「 わ が 家 」を 世 界 一 幸 せ な 場 所 にする

ハード・ソフト・サービスを融合し幸せを提案

積水ハウステクノロジーを
ESG経営のリーディングカンパニーに世界のデファクト

スタンダードに住を基軸に、融合したハード・ソフト・サービスを提供するグローバル企業へ

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業績報告

Question 1

新型コロナウイルスの感染拡大下における積水ハウスの対応、現在までの成果は？

試行錯誤の連続ではありましたが、従来からの

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Question 2

昨年からスタートした第５次中期経営計画。
初年度の取り組み、来年度への展望は？

やるべきことは停滞させることなく推し進めてお取り組み、「イノベーション＆コミュニケーション」がり、むしろ危機感が推進力になっています。
９月に

までを、
スムーズに、
スピーディに進めてきました。

の暮らし ７ｓｔｏｒｉｅｓ」が好評です。
「幸せ住まい」を功を奏しています。課題の共有、意志決定から実行

電話やＷＥＢ会議を使いお客様とのコミュニケー

コラム

Question 3

世界的に高まるＥＳＧへの関心。

積水ハウスが考えるＥＳＧ経営のポイントは？

グローバル企業としての成長を目指し、ＥＳＧ経営のリーディングカンパニーになる。
この宣言をふ

オープンしたライフスタイル型モデルハウス
「みんな

まえ、
６月に
「ＥＳＧ経営推進本部」を設置しました。

体験いただき、“共感”からアプローチするという新一体となるものです。
従業員にも上から落とし込む

ＥＳＧは企業理念に基づくすべての事業活動とションを行う「おうちで住まいづくり」は、システム自しい提案手法に手応えを感じています。

のではなく、本質を理解した上での自発的な行動

対応し、わずか３日でＣＭを制作しました。出演者

際事業も堅調に推移しています。耐震・防火・断熱の中にＥＳＧがあるのではなく、ＥＳＧの中に会社が代室内環境システム「スマート イクス」の開発にもをはじめ各国で「住宅性能」への関心が高まる等、ＥＳＧ投資家から注目される、持続可能な社会の体となった独自のシステムを１２月には発売にこぎ商品開発に注力すべく、ラスベガスではパイロット

体を迅速に立ち上げ、現場からの要望にも素早く
は従業員です。
また、“新しい生活様式”対応の次世

いち早く着手し、換気・空気清浄・プランニングが一

積水ハウステクノロジーの“移植”に取り組む国性。
「住宅もそこまで考える必要があるのか」と米国を促す。そうした社内環境自体がＥＳＧであり、会社あるということです。

機は熟してきました。
その土地固有の特性に応える実現に向けた当社の重要課題（マテリアリティ）をつけました。

プロジェクトが進行中です。

指針に則り、経営資源を効率的に投下することで、ベーションを先手先手で積み重ねる。その根底に期対応ネットワーク「ＨＥＤ-Ｎｅｔ」
を起点にしたプラッ

緊急時にこそ使命感を持って、現場が細かなイノ

国内では、実証実験が進行する在宅時急性疾患早あるのは、企業理念に示された私たちの目標「最高トフォームハウス構想の進化にも、
ご期待ください。

さきがけて開発する」です。今後も従業員個々の想度を変更するなど現場への権限委譲を促していまの品質と技術－ニーズに合った商品を絶えず他にいと全社的なアクション、その歯車をガッチリ噛み合わせ、この難局を乗り切る覚悟です。

特定し、進むべき道がより明確になりました。
この持続成長を後押しするアウトプットが生まれると確信しています。

今後、重視するのは世界の社会課題を解決する

一方、ガバナンス強化の一環として、執行役員制「大義のあるイノベーション」
です。
プラットフォーム

す。
効率化、適正化はもちろん、裾野を支える従業員

異なる分野、発想とのコラボレーションを加速させハウス構想のように、垣根を越えたアライアンス、の“意識の目覚め”にもつながります。
こうした仕組

るのも“大義”です。
その中核を担うことも私たちのなると自信を深めています。

ます。

みの上に醸成される企業風土が計画達成の主軸に大切な使命だと自覚し、強い意志を持って推進し2

Q&AContents

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3

コラム

業績報告
連 結決算ハイライト
売 上高

前年度比 +�.�%2 4,469
兆

営業利益

前年度比 △�.�%

1,865

億円

経常利益

前年度比 △��.�%

1,846

億円

億円

親会社株主に帰属する当期純利益
前年度比 △��.�%1,235

益となりました。一方、感染防止策やＷＥＢ面談への早期対応等お客様との関係構築に努めた結果、収益は２０２０年９月に公表した修正計画を上回り、配当金は前年度比３円増配の通期８４円となりました。
２０２１年度につきましては戸建住宅事業、賃貸住宅事業およびリフォーム事業等の受注が好調であること、利益率の改善等が見込まれることから売上高２兆５,５２０億円、営業利益２,０００億円と増収増益を計画しております。
配当金は前年度比

■売上高

■営業利益

■当期純利益■通期配当金��円

��円
�兆�,���億円

�兆�,���億円

�兆�,���億円

�,���億円

�,���億円

����年度

貸借対照表

�,���億円

����年度�,���億円

�,���億円

����年度�,���億円

�,���億円

����年度�,���億円

�,���億円

����年度（計画）（単位：億円）����年度末流動資産

��,���

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資産合計

��,���

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固定負債

�,���

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固定資産

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負債合計

��,���

��,���

負債・純資産合計

��,���

��,���

キャッシュ・フロー�,���億円

戸����年度末

純資産

�兆�,���億円

�兆�,���億円

万

流動負債

��円

��円

��円

前年度末比 +��,���戸

250 6,598

億円

第５次中期経営計画の初年度である２０２０年度の連結売上高は２兆４,４６９億円、営業利益は１,８６５億円と、新型コロナウイルスの感染拡大により減２円増配の通期８６円、１０期連続の増配を予定しております。

累積建築戸数

現金及び現金同等物の期首残高

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

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����年度（単位：億円）����年度

�,���

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△���

△���

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財務活動によるキャッシュ・フロー

△�,���

現金及び現金同等物の期末残高

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現金及び現金同等物に係る換算差額

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△��

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△���
△��

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Contents

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請 負型ビジネス

売上高

建築・土木において、連結子会社となった㈱鴻池組の売上が計上され増収。
次年度は戸建住宅および賃貸住宅において受注の改善もあり増収を計画。
�,���

＋���.�％����年度開 発型ビジネス

��,���

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業績報告

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事業領域

（単位：億円）

営業利益

戸建住宅および賃貸住宅において減益と■戸建住宅事業���■賃貸住宅事業�������年度

■建築・土木事業

�,���＋��.�％

����年度

����年度（計画）（単位：億円）

営業利益取得者層の需要が旺盛な分譲住宅が牽引

ンにおける大型物件の引渡しもあり増益見△��.�％△��.�％

����年度＋��.�％

����年度

����年度（計画）

�,���

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△�.�％

＋��.�％

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����年度国 際ビジネス����年度

����年度（計画）売上高■マンション事業 ■都市再開発事業△��.�％

���＋��.�％

����年度

����年度（計画）����年度＋��.�％

���＋��.�％

����年度

����年度（計画）（単位：億円）

営業利益が減少し減収。次年度は中国における引渡する一方、賃貸住宅開発の物件売却を保守物件の減少もあり減収を計画。

����年度△��.�％

���■リフォーム事業

中国が大幅増益となるものの、米国が減

込み。

���

■不動産フィー事業

豪州、中国および米国住宅販売事業で増収となるも、米国の賃貸住宅開発の売却件数

���

安定成長が継続する不動産フィーと合わせ�,���

減少したことにより減益。次年度はマンショ■分譲住宅事業

�,���

へのニーズの高まりから受注が回復し増収＋�.�％

分譲住宅において、大型分譲地等の販売が�,���

提案型・環境型リフォームの推進に伴い、リ増益見込み。

マンションや都市再開発において、売却物

�,���

新型コロナウイルス感染症の影響により、

営業利益

を計画。

改善。
次年度は売上の増加と利益率の改善△��.�％

し増収を計画。

売上高（単位：億円）が寄与し、増益見込み。

＋�.�％件の規模の違いもあり減収。次年度は一次

ストック型ビジネス

フォームの売上総利益率が改善。次年度は＋��.�％

売上高

4

コラム

リフォームが減収。次年度は快適な暮らし△�.�％����年度（計画）

会社情報／株式情報

なるも、１棟当たり単価が上昇し利益率が＋�.�％����年度トピックス

�,��� ＋��.�％ �,���＋��.�％△��.�％

����年度的に計画。

■アメリカ ■中国

�,������ +���.�％△��.�％△��.�％
����年度益。次年度は米国の住宅販売事業が伸長

����年度（計画）����年度���■オーストラリア ■その他

△��.�％

���△�.�％����年度

����年度（計画）Contents

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特集

家が健康を
つくりだす未来
エイチ・イー・ディー ネット

世界初！ 在宅時急性疾患早期対応ネットワーク HED-Net
人生１００年時代を迎えようとする今、「健康」をテーマに挑む。

プラットフォームハウス構想の“先駆け”プロジェクトをご紹介します。

コラム

5Contents

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6

コラム

医療・介護費の増大とコロナ禍の在宅ニーズの高まり

脳卒中や心疾患などによる家での死亡者は、年間約７万人

家にいる時間が増える中、健康で安心して暮らせる住まいを
医療や介護にかかる費用が、増加の一途をたどる日本。医療費は２０１９年度に４３.６兆円と過去最高となり、介護費は２０１８年度に初めて１０兆円を突破しました。
さらに、国の推計によると、
すでに５０兆円を超えている医療費と介護費の合計は、
２０２５年度までに約６３兆円、
２０４０年度までに約９３兆円との見通しがなされており、これらの費用を抑制することが大きな課題になっています。
これには、一人ひとりが定期的な健康診断を欠かさず、健康寿命を延ばして予防医療に努めることが大切です。
とはいえ、健康を気づかっても、人はいつ急病に見舞われるかは分かりません。

例えば、日本の脳卒中の年間発症者数は約２９万人、そのうち７９％が家の中で発症しています。脳卒中は早期の治療が重要な疾患で、発症から４．
５時間以内の患者を対象とした「ｔ-ＰＡ」という有効な治療

薬もあります。
ところが実際には、家での発見の遅れから年間約１万５千人が亡くなっていると推計され

医療・介護費の見通し（現状の見直しがない場合）ており、心疾患や溺死、転倒・転落を加えると、家での死亡者数は年間約７万人に及びます。
これらによって失われる、医療・介護費や労働損失額などの社会コストは８兆４,０００億円～８兆７,０００億円と推計されています。
もし急性疾患の早期発見ができれば、医療・介護費の抑制につながるはずです。

さらに、
コロナ禍による外出自粛が続くなか、家にいる時間が増える傾向にあります。
これにより、運動不足やメンタル面のストレスから、家にいながら健康に過ごせる住まいへの関心は、ますます高まっています。
住宅メーカーには、健康で安心して暮らせる住まいづくりが求められるようになりました。

介護医療��.�兆円��.�～��.�兆円

出典：厚生労働省

��.�～��.�兆円��.�兆円��.�兆円����年度（実績）

����年度（見通し）

����年度（見通し）

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ＨＥＤ-Ｎｅｔのサービスイメージ

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会社情報／株式情報コラム

7

プラットフォームハウス構想の第一弾がスタート培ってきたハードの強みを活かし、“無形資産”の価値に着目

在宅時の急性疾患に、早期対応する世界初のサービスを開発
遠隔解錠・
施錠

出動要請

安否確認

異常通知

検知解析

遠隔解錠により救急隊が中に入る

速やかに救急隊に出動を要請

緊急事態か否かを確認

異常検知が緊急通報センターに届く
非接触型センサーが心拍、呼吸を検知・解析

２０１９年１月、積水ハウスは「プラットフォームハウス構想」を発表しました。
最初の１年間は健康をテーマに、特に家で発症する可能性の高い急性疾患への早期対応に向けた、新たなサービスの開発に取り組んできました。
その結果、誕生したのが在宅時急性疾患早期対応ネットワーク ＨＥＤ-Ｎｅｔです。

これは、住宅内で住まい手のバイタルデータ※１を非接触で検知・解析し、急性疾患発症の可能性がある異常を検知した場合には、緊急通報センターに通知。
オペレーターの呼びかけにより安否確認を行い、救急への出動要請、そして救急隊の到着を確認し、玄関ドアの解錠・施錠まで一貫して行う仕組みです。
世界初となるこのサービスは、「安否確認システム」
として国内のシステム特許を取得し、国際特許を出願中です。
ポイントは「非接触型センサー」を採用したこと。
腕時計やベルトなどウェアラブルとちがい、普段のままの生活を送りながら健康に配慮できます。
住まい手の快適な生活を犠牲にしないという前提で、慶應義塾大学、日本電気株式会社（ＮＥＣ）やコニカミノルタ株式会社をはじめとする３０以上のパートナー
企業など専門的見地から、
オープンイノベーションで開発を進めてきました。

海外機関との共同研究が始まる契機となった、世界最大級のコンシューマー・エレクトロニクス見本

市ＣＥＳ２０１９。翌年のＣＥＳ２０２０で発表したＨＥＤ-Ｎｅｔは、世界各国の参加者から高い関心と評価を得ることができました。
脳卒中や心疾患などによる社会コストは、
ＨＥＤ-Ｎｅｔをはじめプラットフォームハ

ウス構想の実現により、
９,０００億円～１兆９,０００億円※２の削減が期待できます。

※１ バイタルデータ：心拍・呼吸など、人間が生きている生体情報を示すバイタルサインを記録したもの※２ イーソリューションズ株式会社試算

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8

コラム

プラットフォームハウス構想とは新築戸建に住むお客様のご協力で、実証実験を開始

といった無形資産を生み出すサービスを次々とインストー“大義”に集う同志とともに、社会課題の解決へ。

や設備などの影響を大きく受けることなく、
ＨＥＤ-Ｎｅｔが正常に稼働するのかを検証するため、生活者参加型のパイロットプロジェクトを開始しました。

に、「“ わが家」を世界一 幸せな場所にする”をビジョンに掲げました。
その中核となるのが、「健康」「つながり」「学び」

ＨＥＤ-Ｎｅｔのパイロットプロジェクトがスタート。
さまざまなライフスタイル・さまざまな環境下で、間取り

積水ハウスは２０２０年に創業６０周年を迎えることを機

ルでき、「人生１００年時代の幸せをアシストする」当社独自の家づくり「プラットフォームハウス構想」
です。

業務役員

プラットフォームハウス推進部長

吉田 裕明

積水ハウスのグローバルビジョン「わが家」を世界一 幸せな場所にする

首都圏で戸建注文住宅を新築するお客様から参加を募

り、ご賛同いただいた方の住宅にＨＥＤ-Ｎｅｔの機器を設置。
２０２０年１２月より、実生活の中で非接触型の生体センサーを稼働させ、データの取得状況・判定プログラムの精

度・システム稼働状況などの検証を行います。約１年間の経過を見ながら、センサーやアルゴリズムの精度を高め、さらに経時変化による予防サービスの開発を目指します。
まずはデータの取得・分析をしやすい新築戸建を対象としていますが、今後は既存住宅のリフォームを視野に、最HED-Net パイロットプロジェクト概要
対象

住

宅 ： 当社新築戸建住宅

２０２０年１２月以降竣工物件

建築地が首都圏（その他一部条件あり）
合計約３０棟を予定

終的には社会インフラの一端を担うサービスへの展開を

設 置 す る 機 器 ： 寝室・リビングダイニングに生体センサーを設置

過ごす時間」が見直されています。在宅時の急性疾患への実目指します。
コロナ禍に見舞われた２０２０年以降、「家で早期対応という“大義”に対し、積水ハウスはオープンイノ
ベーションで他社と連携しながら、「家が健康をつくりだす

未来」の実現に貢献します。

プラットフォームハウスを構成する要素

健康（一部除外あり）施

期

検知解析・通信用の機器を設置

間 ： 約 � 年間

システム稼働状況の検証、お 客 様 のご協 力 ：アンケート調査、つながり

データ収集など

スマートホーム機能 ：プラットフォームハウスのスマートホーム機能の
体験・検証

学

び

「家が健康をつくりだす」

人との接点を広げ
外へ向かう活力

人生の変化を取り入れ
柔軟に生きるContents

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9コラム

事業 領 域

４つの分野で収益向上へ

積水ハウスグループのその他

事業ポートフォリオ

2.9%
国際事業

15.1% 3,706

都市再開発事業億円

国内で培ってきた最高品質と先端技術で、海外の住宅ニーズを開拓。各国の不動産事情に合わせ、SEKISUI HOUSEブランドを広げ

ます。

4.3%

マンション事業

3.1%

分譲住宅事業

����年度売上高

2 4,469兆

賃貸住宅事業

14.7%

億円

22.8%

リフォーム事業ストック型ビジネス

28.6% 6,987

5.8%

魅力的なエリアにおいて、
コミュニティを重
質なまちづくりを図ります。

億円の形成に貢献します。

5.7%

不動産フィー事業視した高品質な建物の開発を行うことで良40.3% 9,849

住宅や事業用建物を提供。良質な社会資本

12.4%

億円

請負型ビジネス

お客様の保有する土地に、付加価値の高い

建築・土木事業

開発型ビジネス

13.1% 3,211

13.2%

15.1%

国際ビジネス

戸建住宅事業億円

住宅のリフォームや賃貸住宅の管理を通じPick Up!

て資産価値の維持と向上を図り、循環型社会の構築を推進します。

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10

コラム

Pick Up!

リフォーム事業強固な顧客基盤と確かな施工実績で、国内売上高Ｎｏ.１を継続

日本の住宅業界は、サステナブルな社会への意識の高まりとともに、リフォームや既存住宅の流通など、ス

オーナー様宅を対象とする積水ハウスリフォーム㈱では、電話やWEB通話で、対面せず気軽に相談ができる「おうちでリフォーム」を提供。
リフォーム後の住まいをバーチャル体験できます。

トック活用型市場への転換が求められています。
積水ハウスは良質な住宅を建築し、将来にわたり住み継ぐことができる、優良なストック住宅の創出に取り組んできました。
リフォーム事業は、
２５０万戸と世界一の建築実績を誇る顧客基盤と、建築後の万全のアフターサービスによるお客様との信頼関係があるからこそ成り立つ事業。
お客様の快適な生活を生み出し、住宅の価値を維持する役割があると考えています。

積水ハウスグループは２０１４年度、国内リフォーム売上高Ｎｏ．
１となって以来、首位を継続。
当社が建築した戸建住宅、賃貸住宅のみならず、他社で建てた住宅のリフォームへと展開してきました。
戸建住宅では、断熱性能を高めて環境にやさしい暮らしを支援する環境リフォーム、
ライフステージやライフスタイルの変化に対応するリノベーションを提案。
大きく広々としたリビングに変える「ファミリー スイート」、中心となる生活空間に絞って窓・床下・壁を改修する「いどころ暖熱」、緊急時の停電から家族と暮らしを守る「蓄電池」など、幅広い商品を提供しています。
また、賃貸住宅では、「入居者の満足が安定経営につながる」の考えのもと、建物の経年変化や入居者ニーズの移り変わりを検討し、外観・間取り・設備など適切なリフォームを行います。

コロナ禍で在宅の時間が増え、家族みんなが家にいてもストレスのない住空間など、「ニューノーマル」に向けた需要が今後も見込まれており、積水ハウスはより一層、
リフォーム事業に注力していきます。

積和建設グループが提供する「リ・クエスト」シリーズ。
耐震補強、外構・庭園、断熱・省エネほか、古民家再生やマンション・店舗の改修など幅広いサービスを提供しています。

リフォーム事業の売上高推移（単位：億円）

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����年度 ����年度 ����年度 ����年度 ����年度（計画）

Contents

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コラム

トピックス
➀

TOPICS

積水ハウス
オーナーで
んき

お客様の「幸せ」とサステナブルな社会の実現に貢献するために。

ＥＳＧ経営のリーディングカンパニーを目指して、さまざまな活動を行っています。

「卒ＦＩＴ」のお悩み解決と「ＲＥ１００」の達成を目指して

太陽光発電の余剰電力を積水ハウスが買取り、事業用電力として活用

第
期

��

太陽光発電の余剰電力を固定価格で電力会社が買取るＦＩＴは、
２００９年にスタートしました。
１０ｋＷ未満トピ ック スの戸建住宅向け電力買取期間は１０年間。
そのため、買取期間が終了し「卒ＦＩＴ」を迎えるオーナー様にとって、売電収入の減少や消失への不安が高まっていました。
一方、積水ハウスは２００８年に発表した「２０５０年脱炭素宣言（２０５０年ビジョン）」の実現に向け、建設業界では初のＲＥ１００に加盟。
２０４０年までに、事業活動で使用する電力を１００％再生可能エネルギーで賄うと発表しました。
これらオーナー様の不安と、当社の課題を同時に解決するのが「積水ハウスオーナーでんき」
です。

オーナー様の卒ＦＩＴ電力を、平均７～８円の市場価格よりも高い１１円／ｋＷｈで買取り、自社の事業用電力として活用します。
電力の売買を担う協力電力事業者にとっても営業コストを抑えられることから、買取価格を高く設定することができます。２０２１年２月末時点で、利用数は１万３千棟。
卒ＦＩＴを迎えた４８％ものお客様が申し込まれました。

目標を大きく前倒し、２０３０年の達成を目指す「ＲＥ１００」
ＲＥ１００とは事業における再生可能エネルギー由来の電力使用設置した１０ｋＷ以上５０ｋＷ未満のミドルソーラーが、買取期間１００％を目標に掲げ、世界の主要企業が加盟する国際イニシア

２０年の卒ＦＩＴを迎えます。
当社がＲＥ１００を達成した後、さらにが近づいています。
さらに２０３２年以降、空地や賃貸住宅などにど、環境にやさしいまちづくりに貢献します。

チブです。
「積水ハウスオーナーでんき」の利用者増で、その実現

余剰電力が余れば、その電力をビルやマンションに供給するな「積水ハウスオーナーでんき」の全体像
太陽光所有者の不安解消

RE���達成

卒FIT電力を��円/kWhで買取
申込

オーナー様

代理契約

買取金額支払卒FIT電力工場・事務所・展示場

協力電力 事業電力で使用
事業者

積水ハウスが勧誘（電力事業者の勧誘コスト削減）

卒FIT電力不足分は通常の電力 積水ハウス
積水ハウスで使用（電力事業者の営業コスト削減）

ＲＥ１００を目指す企業にとって、再エネ電力の調達には膨大なコストがかかるのが課題。オーナー様へのサービスの充実を図りながら、しかもコストをかけずに電力を調達できる積水ハウス発案の仕組みです。

令和２年度の「新エネ大賞」にて、「積

水ハウスオーナーでんき」が資源エネ

ルギー庁長官賞を受賞しました。

Contents

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事業領域

トピックス

会社情報／株式情報

12

コラム

トピックス➁

従業員の『幸せ』
日本企業では初！ グローバルビジョンの実現に向けて従業員と職場の幸せの相関を分析する「幸せ度調査」を実施「『わが家』を世界一 幸せな場所にする」というビジョ

うでない者より創造性が３倍高く、生産性は３１％高いとの幸せを追求していくための具体策につなげます。
また、理学者による研究によれば、幸福度が高い従業員は、
そトピ ック スて、
２０２０年１１月、「幸せ度調査」
を実施しました。
自分の切。
そこでグループ全従業員の約２７,０００名を対象とし
職場の幸せを「見える化」
することで、従業員一人ひとりいいます。
従業員が幸せに働くことで、高いパフォーマンス

２０２１年３月には前野教授による講演とワークショップを

Ｗｅｌｌ-ＢｅｉｎｇＣｉｒｃｌｅンが生まれやすくなります。

施など、幸せを起点としたＥＳＧ経営の浸透を図ります。

職場の幸せ・不幸せを診断を発揮し、コミュニケーションが活性化してイノベーショ

組

常態化し、ますます「幸せ」が重要なキーワードに。分析データをる「幸せ度調査」。監修は幸福経営学の第一人者、慶應義塾大学

ルビジョンの実現とともに、企業価値の持続的な向上を目指して大学院の前野隆司教授です。
コロナ禍でワークとライフの共存が

自己裁量

チームワーク織

従業員の幸福度診断「Ｗｅｌｌ-Ｂｅｉｎｇ Ｃｉｒｃｌｅ」と、職場の幸福度診断「はたらく人の幸せ・不幸せ診断」を併用し、相関を分析す×開催。
調査結果をもとに対話の促進や定期的な調査の実「幸せ度調査」とは活用して、従業員自身や組織の幸せについて深く考え、グローバ

いきます。

��

期

事とプライベートを含む人生全体の指標です。
米国の心の「幸福度」とは、働きがいや自己成長など主観的で、仕人ンの実現には、
まずは従業員の幸せを追求することが大個

生要因を満たす、
部分的な充足を測る指標。
一方、従業員従業員の多面的な幸せを診断

第従業員の「満足度」とは、福利厚生や職場環境など衛はたらく人の
幸せの７因子

他者承認

オーバーワーク

理不尽

自己成長

自己抑圧

役割認識

はたらく人の
不幸せの７因子疎外感

リフレッシュ

他者貢献

不快空間

協働不全

評価不満

出典：パーソル総合研究所・慶大前野研究室

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コラム

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➂

ＳＭＡＲＴ-Ｅ
ＣＳ

［スマート
イクス］

窓を開けず、温度の変化を抑えて清潔な室内環境を提案

ウイルスや花粉など汚染物質に配慮した安心・快適な住まい
第期

��

トピ ック ス

住生活研究所が２０２０年１１月、全国の戸建住宅に住さまざまな汚染物質へと対象を拡大し、ポストコロナ時

イルス感染症の流行で、換気への関心が高まっていまテム。
外気の暑さ・寒さに左右されない換気と、空気清浄

む１,０２３人を対象に行った調査によると、新型コロナウ

す。
さらに、換気の方法としては、「もっと窓を開けたい」

代の「新しい生活様式」を見据えた、次世代室内環境シスを可能にする商品です。
熱交換型「アメニティー換気シス

声が多い半面、「窓は開けずに済むのが理想」という意

テムⅣ」の給排気口の配置を工夫することで、人が集まる

これまでに当社が販売してきた空気環境配慮仕様「エ気ゾーニングします。
また、
ＬＤＫには天井付空気清浄機

見も多いことがわかりました。

アキス」は、化学物質に配慮した商品。一方、「ＳＭＡＲＴ-

ＥＣＳ（スマート イクス）」はウイルスや花粉など空気中の生活空間を風上とし、玄関など非生活空間を風下へと換「エアミー」
を設置し、２４時間換気システムのみと比べ空気中の汚染物質を約２～５倍素早く除去※できます。

理想としてはもっと窓を開けたい
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��.�％

窓は開けずに済むのが
理想的だ
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■そう思う ■ややそう思う ■あまりそう思わない ■そう思わない

一般的な換気システム

スマート イクス

次々にアップデート予定の「ＳＭＡＲＴ-ＥＣＳ」
お客様の要望に応じて、「タッチレス設備」
や「抗ウイルス建材」なでお客様に採用いただいております。
２０２１年４月には業界初とジングルーム」、家庭内感染に配慮した「自宅療養配慮プラン」も表。
換気シミュレーションにより、その効果を視覚的に確認できる

どアイテムも充実。
また、玄関で手洗いや着替えができる「チェン
用意しています。
２０２０年１２月の発売から目標を上回るペース

なる、住宅設計用ＣＡＤと連携した邸別換気解析システムを発ようになりました。

AFTER［２時間後］

AFTER［２時間後］

換気前の
空気

きれいな
空気

一般的な換気システムと、スマート イクスの換気・空気清浄効果の比較シミュレーション※※実際の空気の流れ・空気清浄を保証するものではありません。

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コラム

会社情報／株式情報
会社概要
社

名 ： 積水ハウス株式会社

本社 ： 〒５３１-００７６

設立年月日（実質上）： １９６０年８月１日

大阪市北区大淀中一丁目１番８８号（梅田スカイビル タワーイースト）
資

TEL.０６-６４４０-３１１１（代）

本

金 ： ２,０２５億９,１２０万円

株式の状況 （２０２１年１月３１日現在）

株主メモ

発 行 済 株 式 の 総 数 ： ���,���,��� 株（うち自己株式 �,���,��� 株）

定 時 株 主 総 会 ： ４月

発 行 可 能 株 式 総 数 ： �,���,���,��� 株
単
株

元

主

事

数 ： ��� 株株

基

数 ： ��,��� 名

持株数（株） 持株比率（％）

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代 表 取 締 役 副 会 長 執 行 役 員 ： 堀内容介

積水化学工業株式会社

ＳＭＢＣ日興証券株式会社

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聡

株式会社日本カストディ銀行（信託口７）

代 表 取 締 役 副 社 長 執 行 役 員 ： 西田勲平

代 表 取 締 役 副 社 長 執 行 役 員 ： 田中
取 締 役

専 務 執 行 役 員 ： 三浦

取

締

役

（

社

外

）： 吉丸

取

締

役

（

社

外

）： 中島

取 締 役
取
取
常
常

締
締

任
任

専 務 執 行 役 員 ： 石井

役
役

監

査

役

監

査

役

監
監

査
査

役
役

（
（

監
監

社
社

査
査

外
外

（

社

外

（

社

外

（
（

社
社

外
外

）： 北沢
）： 武川

役 ： 岩田

敏治
徹

由紀子
利文

STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY ������
株式会社三菱ＵＦＪ銀行

株式会社日本カストディ銀行（信託口５）��,���,���
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※持株比率については、持株数を発行済株式の総数より自己株式を控除した数で除して算定しています。

晴幸

所有者別株式分布状況

恵子

）： 小林

敬

）： 鶴田

龍一

）： 和田

第一生命保険株式会社

��,���,���

�.��

好美

役 ： 伊藤 みどり）： 槇村

積水ハウス育資会

��,���,���

久子
頼知

証券会社
��名
��,���,���株
その他法人
�,���名��,���,���株
個人・その他
��,���名
��,���,���株

�.��％

�.��％
��.��％

��.��％ 金融機関

���名
���,���,���株��.��％ 外国人

���名���,���,���株

連

中間配当金 ７月３１日

絡

先 ： 〒���-���� 大阪市中央区伏見町三丁目 � 番 � 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 大阪証券代行部
TEL.����-���-���（通話料無料）

上 場 証 券 取 引 所 ： 東京証券取引所・名古屋証券取引所 市場第１部
各種お手続きについて��,���,���

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

日 ： 期末配当金 １月３１日

準同

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

嘉浩

度 ： ２月１日から翌年１月３１日まで

特別口座の口座管理機関 ： 三菱 UFJ 信託銀行株式会社

取締役および監 査 役 一 覧 （２０２１年４月２７日現在）
代表取締役 社長執行役員 兼 ＣＥＯ ： 仲井年

株 主 名 簿 管 理 人 ： 三菱 UFJ 信託銀行株式会社

大株主（上位 �� 名）
株主名

業

・ 株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）にお問い合わせください。

・ 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問い合わせください。

・ 未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

※本株主メモは２０２１年３月時点の情報をもとに作成しております。

掲載項目以外の内容については、

当社ウェブサイトをご参照ください。

https://www.sekisuihouse.co.jp/company/

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コラム

Vol.01

COLUMN

積水ハウス広告コレクション

企業広告「ちいさな旅で見つける」篇

春の野花が挿された花瓶。旅する気分でわが家のご近所を歩くことで、

これまで気づかなかった自然の豊かさや季節の変化を身近に感じながら、春の陽射しのように家族の幸せをあたたかくつつむわが家について語っています。
積水ハウスがご家族の幸せな暮らしと住まいを支えてゆくことを約束する企業広告です。
“ちいさな発見”生け方ポイント！
ビジュアルの野花や花瓶のセレクト、生け方は挿花家の雨宮ゆかさんに監修していただきました。
野花の生け方ポイントを雨宮さんによるイラスト解説でご紹介します。

日々の暮らしにちょっとした彩りが生まれ、ほっこり季節感を味わえます。
わが家にもぜひ！
撮影に用いた野花と花瓶はこちら！
写真左
写真右

一丁目
https://www.sekisuihouse.co.jp/

野草／ナズナ、ホトケノザ

インク型花瓶／星耕硝子（秋田県）／伊藤嘉輝
野草／カラシナ、
カラスノエンドウ

丸型花瓶／石川硝子工藝舎（岡山県）／石川昌浩

載

国紙掲.�.� 全����