2020年度-2022年度 中期経営計画（コロナ禍に伴うアップデート版：上方修正）

2021年5月12日
株式会社 島津製作所
代表取締役社長 上田輝久

2020年5月20日の説明会の内容

目次
Ⅰ. 前中期経営計画の振返り ･･･････････ P.4-P.8

Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 ･･･････ P.18-P.25

・前中期経営計画の結果、2019年度業績

・成長基盤の強化：事業ポートフォリオの改革

・2019年度事業セグメント別売上高

・事業セグメント別売上高計画

・研究機関との連携

・計測機器，重点事業の強化

・研究開発投資・設備投資（1）液体クロマトグラフ（LC）

・M&A（2）質量分析計（MS）
・海外事業の強化

Ⅱ. 新中期経営計画の概要 ･･････････ P.10-P.16
・基本コンセプト

・リカーリング事業の強化
・成長分野での事業拡大：スタートアップ・インキュベーションセンター「世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ」

社会課題解決のための仕組み作りを加速、・新中期経営計画の要点
・最優先の取り組み：感染症対策プロジェクトの推進
・ 4つの成長戦略
・設備投資・研究開発投資・ 2022年度業績目標
・資本政策

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

2

2021年5月12日 見直し

本日の内容- コロナ禍に伴うアップデート -Ⅱ. 新中期経営計画の概要 ･････ P.4-P.15

Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 ･･････ P.16-P.25

・コロナ禍による事業環境の変化と新たな重点テーマ

・成長基盤の強化：事業ポートフォリオの改革
・事業セグメント別売上高計画
・計測機器，重点事業の強化（1）液体クロマトグラフ（LC）（2）質量分析計（MS）
・海外事業の強化・DXの推進・リカーリング事業の強化
・成長分野での拡大：スタートアップ・インキュベーションセンター
・サステナビリティ経営の推進

・中期経営計画

変更内容の要点

・基本コンセプト
・新中期経営計画の要点

・緊急重要課題：感染症対策プロジェクト
・緊急重要課題：感染症対策プロジェクト Phase II・4つの成長戦略
・設備投資・研究開発投資・経営目標：2022年度 業績目標
・資本政策

Ⅰ. 前中期経営計画の振返り･････････ P.27-P.32

参考・前中期経営計画の結果、2019年度業績・2019年度事業セグメント別売上高
・研究機関との連携・研究開発投資・設備投資
・M&A
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

3

2021年5月12日 見直し

Ⅱ. 新中期経営計画の概要
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 ･････ P.4-P.15
・コロナ禍による事業環境の変化と新たな重点テーマ
・中期経営計画

変更内容の要点

・基本コンセプト
・新中期経営計画の要点
・緊急重要課題：感染症対策プロジェクト
・緊急重要課題：感染症対策プロジェクト Phase II・4つの成長戦略

・設備投資・研究開発投資・経営目標：2022年度 業績目標
・資本政策

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

4

2021年5月12日 新規追加

コロナ禍による事業環境の変化と新たな重点テーマ➢新型コロナウイルスにより、1年間で事業環境は大きく変化したため、持続的な成長のために新たな対策が不可欠
コロナ禍による事業環境の変化
1. 新型コロナウイルス感染拡大の長期化

当社における新たな重点テーマと対策
1. 感染症対策 Phase IIの推進➢ 変異型ウイルスによる新規感染の増加（インドなど）➢ 目的に応じた新規検査法の提供➢ ワクチン接種による予防対応の進展➢ 検査データのネットワーク管理と他SWとの連携➢ 感染症対策研究への投資➢ 感染症対策のための共同研究／開発のグローバルな拡大

2. ナショナリズムによる各種リスクの増大

2. 新たなリスクへの対応➢ 技術流出リスクの増加➢ システムのセキュリティ強化➢ 自国内完結型のサプライチェーン志向➢ グローバルな製造サプライチェーンの再点検➢ 輸出管理の強化➢ 輸出管理体制の強化

3. カーボンニュートラルの取組加速

3. サステナビリティ経営の強化➢ カーボンゼロに向けた各国の対策加速➢ SDGsとESGの取組強化➢ EV化に向けた関連取組の加速➢ カーボンニュートラルの取組推進➢ 水素活用・再生可能エネルギーなど新規取組の加速➢ 水素計測、電池関連計測等での新たなソリューションの提供

4. デジタル技術の急速な進展と働き方の変化

4. デジタル技術の急速な進展と働き方の変化➢ リモート／オンライン関連技術の急速な進化➢ 製品におけるリモート対応の強化／AIの積極的活用推進➢ テレワークなど最新技術を活用した働き方の変化➢ 顧客提案と事業変革のためのDX推進
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2021年5月12日 新規追加

中期経営計画（2020年度-2022年度） 変更内容の要点① 中期経営計画 最終年度の業績目標の上方修正➢ 重点事業の業績目標➢ 再編事業の業績目標② 上方修正に伴う戦略・施策の見直し➢ 感染症対策プロジェクト Phase IIの策定➢ 重点機種の施策③ 新たなテーマへの取組➢ DXの推進➢ サステナビリティ経営（カーボンニュートラルなどを含む）

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

62020年5月20日の説明会の内容
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 1/7

基本コンセプト：世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ➢ 前中期経営計画では『世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む』ことに着手、必要な投資や共同研究を展開➢ 新中期経営計画では、これらの取組をもとに、島津の製品・サービスを活用した社会課題解決のための仕組み作りと社会実装を推進して事業化、これにより新市場を創出してさらなる成長を目指す

世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ－社会課題解決のための仕組み作りと社会実装－

社会
課題

顧客
課題

前中期経営計画2017-2019年度

新規事業の
立上げ

既存事業の
拡大が主

社会
課題

前
中
計

島津

研究･開発パートナー

新製品の共同開発、市場投入

現
中
計

顧客
課題

現中期経営計画
2020-2022年度

社会課題の解決に取り組む

社会課題解決のための仕組み作り
新製品/新技術/新サービスを活用した事業化【戦略パートナー】
社会実装を戦略的に行うためのパートナー
持続的な成長の実現と顧客・社会から更に必要とされる存在へ【事業パートナー】
新しい仕組みを実際に活用するパートナー

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

7

2021年5月12日 見直し
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 2/7

世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ－社会課題解決のための仕組み作りと社会実装－

スローガン

2022年度業績計画

新：売上高 4,300億円以上，営業利益 570億円以上，営業利益率 13.3%以上
旧：売上高 4,000億円以上，営業利益 460億円以上，営業利益率 11.5%以上

緊急重要課題への取り組み

４つの成長戦略

成長基盤の強化- 新中期経営計画の要点 -感染症対策プロジェクト PhaseⅡ
重点事業の
強化、拡大

海外事業の
強化、拡大

リカーリング事業の拡大

４成長分野での事業拡大＊事業ポートフォリオの強化・拡充 ＊人材開発・人事制度改革 ＊DX推進＊財務機能、開発機能の強化 ＊ガバナンス強化 ＊サステナビリティ経営推進
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

82020年5月20日の説明会の内容
Ⅲ. 新中期経営計画の概要 3/7

緊急重要課題- 感染症対策プロジェクトの推進 -➢ 感染症対策を重大な社会課題として位置づけ、これまで提供してきた装置・試薬のラインアップに加えて、新たな製品開発を進めることで、「ウイルス・細菌等病原体分析のソリューションの提供」に対する取り組みを強化する➢ 単なる製品提供だけでなく、「感染症対策の仕組み作り」を目的として、大学・病院・医療機関などとの共同に積極的に取り組む
ことにより、現在、深刻な問題になっている「新型コロナウイルスによる感染拡大防止」と、今後の新たなリスクとなっている「感染症全体に対する対策」という２つの視点で取り組むことで社会に貢献していく

新
型
コ
ロ
ナ
対
策

ウイルス検査

病態診断

検査の精度管理/感染予防

治療薬の開発支援

新型コロナウイルス検出試薬キット

回診用 X線撮影装置（肺炎検査）

感染症対策ネットワーク

新型コロナウイルスの治療薬候補の
血中濃度測定システム

簡単な前処理により70分でPCR検査
が可能

病原体検査

試薬キットの評価については、国立感染症研究所WEB
サイトに掲載多項目同時病原体遺伝子検出システム

感
染
症
対
策

ウイルス検査感染症原因ウイルスや細菌に関わる遺伝子を多種類同時検出
呼吸器感染症などを検出する
キットを約20種
類ラインアップ

データ管理
ネットワーク

病室やICUのベッドサイドなどで肺炎検査が可能新規治療薬の開発支援システム

新たな取り組み・画像の精細化・ネットワークシステム強化・光技術等を用いたウイルス除去装置など

新型コロナウイルスの治療薬候補の血中濃度測定用安定同位体試薬（標準物質）を用いて、LCMSシステムによるモニタ
リングが可能
社外とのグローバルな共同開発を推進➢ウイルス感染に伴う代謝変化解析など

回診用 X線装置

微生物同定MS2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

9

2021年5月12日 新規追加

感染症対策プロジェクト－ 初年度の成果 －➢部門を越えた複数プロジェクトの同時並行と部門間連携が進行➢製品を提供するだけでなく、「感染症対策の仕組み作り」を目的として、大学・病院・医療機関などとの共同に積極的に取り組む➢「新型コロナウイルスによる感染拡大防止」と「感染症全体に対する対策」に取り組むことで国際社会に貢献していく

病態診断（肺炎検査）

ウイルス検査PCR検査試薬

PCR検査装置

結果表示

回診用 X線撮影装置（肺炎検査）

治療薬の開発支援
新型コロナウィルスの治療薬候補の
血中濃度測定システム

製品

PCR検査事業
御池クリニックと協業

仕
組
み
作
り

京都産業大学PCR検査センター
設立支援

感染防止の支援
病室やICUのベッドサイドなどで肺炎検査が可能

消毒用エタノール
の規格試験

感染症対策
無人問診システム

呼気を用いた新たなウイルス検査法の確立と重症化予測、及び呼気医療への展開（東北大学との共同）
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2021年5月12日 新規追加
Ⅲ. 新中期経営計画の概要 3/7- 感染症対策プロジェクト Phase Ⅱ の推進 -緊急重要課題➢ 従来の取組に加えて、新たな検査法の開発や検査データ管理システムの構築など、感染拡大防止につながる共同を国内外で進める

検査データ管理システム

ウイルス検査新規PCR検査試薬（変異型など）PCR検査装置

結果表示

ウイルスモニタリング
下水中のコロナウイルスモニタリング
による感染拡大の予兆把握

管理DB
データ管理システム

製品

ウイルス検査・重症化予測

MALDI-TOF/MS

LCMS
検査結果

仕
組
み
作
り

企業／大学内PCR検査センター
設立支援

全ゲノム解析による

ラベル
発行

検査オーダー

迅速ウイルス検査

結果
通知

体調管理
データ

検体
「京都モデル」の全体像

大規模変異型解析
PCR検査装置・
キット

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

11

2021年5月12日 赤字部分を追記
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 4/7- ４つの成長戦略 -４つの成長戦略重点施策➢ 液体クロマトグラフ(LC)・質量分析計(MS)を中心に重点業種の競争力強化と新分野の開拓、重点事業の強化、拡大

特に海外でのシェアアップに必要な取り組みを強化➢ 高分解能・高感度のハイエンド製品の強化➢ AI・IoT・ロボティクス等を活用した全自動前処理システムなど製品ラインアップを拡充➢ 海外事業機能を強化、製薬・化学・ヘルスケア・環境・官庁大学を中心に事業を拡大

海外事業の強化、拡大➢ 世界各地域の有力パートナーとの連携を強化、医薬品・フードサイエンス・環境などの規制分野への取り組み強化により各種ソリューションをグローバルに提供

リカーリング事業の強化➢ 消耗品ラインアップ強化、新たなサービスパッケージなど、多様なソリューションを提供➢ また課金型の新たなビジネスモデルを構築、新たな顧客の獲得、新規分野の開拓➢ アドバンスト・ヘルスケア:認知症、がん治療など、予防・診断・治療などの分野での事業化を加速➢ 環境・エネルギー:モビリティ電動化、蓄電池、再生エネルギー分野へのソリューション提供力を強化

成長４分野での事業拡大 ➢ マテリアル:材料計測と成分分析の複合データを用いたマテリアルズ・インフォマティクスを推進➢ インフラ：既存シーズに新技術を組合わせて事業化➢ スタートアップインキュベーションセンターを活用し、成長４分野の事業化を加速
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2021年5月12日 赤字部分を追記
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 5/7- 設備投資・研究開発投資 -➢ 設備投資：販売拠点やイノベーションセンターの強化など、海外を中心に事業基盤の拡充➢ 研究開発：液体クロマトグラフ・質量分析計を中心に技術開発、重点事業の競争力強化

感染症対策、アドバンスト・ヘルスケア、革新バイオ、カーボンニュートラルなど先端分野の研究開発を加速➢ M&A・資本参加：LC・MSを中心にした事業強化（試薬・消耗品・製品ラインナップ拡大、販売・サービス網の拡大）

設備投資：540億円（初年度実績：145億円）＊海外基盤強化【北米】
販売・サービス：ラボ・トレーニングセンターの拡大、製造：分析装置の製造能力拡大【欧州】
販売・サービス：臨床ラボの拡充、新支店の設立【中国】
開発：臨床アプリ等共同ラボの新設、 製造： 分析装置の製造能力拡大【その他アジア】 製造：分析装置内製化を強化＊その他の投資
基盤技術研究所 新研究棟（2020.10竣工）、製造機能強化（三条工場など）等

研究開発：530億円（初年度実績：157億円）＊重点事業：LC・MS＊重点テーマ：感染症対策、アドバンスト・ヘルスケア、フードサイエンス
カーボンニュートラル、先端分析、脳五感・革新バイオ、AI 等
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

13

2021年5月12日 見直し
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 6/7- 経営目標 2022年度 修正業績目標：売上高 4,300億円以上(+300億円)，営業利益 570億円以上(+110億円)➢ 初年度2020年度は、新型コロナウィルス感染症の影響を受けたものの、感染症対策プロジェクト、緊急経営施策の実施などで期初計画を大幅に上回って着地➢ 新中期経営計画の戦略的施策を着実に実行し、2年目2021年度・3年目2022年度は成長軌道への回復を計画
2019年度

単位：億円

新計画

2022年度計画

対2019年度増加額

対2019年度増加率

売上高

3,854

3,935

4,300以上

446

11.6%

営業利益

418

497

570以上

152

36.2%

営業利益率

10.9%

12.6%

13.3%以上

10.8%

11.3%

10%以上

ROE
期中平均為替レート

当初計画
との比較

2020年度US$¥108.78¥106.11¥105.00€¥120.86¥123.75¥120.00

2022年度前計画

2022年度新計画

対前計画増加額

単位：億円

━

2.4%

対前計画増加率

売上高

4,000以上

4,300以上

300

7.5%

営業利益

460以上

570以上

110

23.9%

11.5%以上

13.3%以上

営業利益率
期中平均為替レート

US$¥105.00¥105.00€¥115.00¥120.00━

1.8%

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2021年5月12日 赤字部分を追記
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 7/7- 資本政策 -➢ ROE 10%以上を維持すると共に、投資効率の観点から、各事業ポートフォリオの強化・見直し➢ 研究開発・設備投資を中心にした「将来に向けた成長投資」とバランスを取りながら、「ステークホルダーへの還元」と「社会貢献」を実施➢ 株主への還元は、総還元性向30%を目安とし、安定した配当を継続
2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 (見込)
ROE

5.5%

9.4%

11.1%

11.5%

11.7%

10.8%

11.3%

10%以上

配当 (円）

13

18

20

24

28

30

34

35

総還元性向

20.8%

22.2%

23.3%

23.7%

25.4%

27.8%

27.8%

27.9%

島津

統合報告書

https://www.shimadzu.co.jp/ir/library/annual.html

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2021年5月12日 赤字部分を修正

Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 ････ P16-P25
・成長基盤の強化：事業ポートフォリオの改革

・事業セグメント別売上高計画
・計測機器，重点事業の強化（1）液体クロマトグラフ（LC）（2）質量分析計（MS）
・海外事業の強化・DXの推進・リカーリング事業の強化

・成長分野での事業拡大：スタートアップ・インキュベーションセンター
・サステナビリティ経営の推進

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

16

2021年5月12日 見直し
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 1/7- 成長基盤の強化 - 事業ポートフォリオの改革➢ 現有事業の収益改善、将来の成長に向けた事業・業種単位の見直し➢ 事業部間のシナジーに基づく新事業の創出

成
長

重点事業

【計測機器】✓ 重点機種（液体クロマトグラフ・質量分析計等）：前処理装置を含めたラインアップの拡充✓ 強化・収益改善機種（試験機・環境機器等）：海外拡販の強化✓ カラム・試薬：消耗品事業の拡充と保守サービスの強化

強化事業【産業機器】✓ ターボ分子ポンプのグローバルシェアの拡大、工業炉の拡大、及びサービス事業の強化✓ 油圧機器の日本・中国での供給体制強化、中国・北米・欧州でのシェア拡大

再構築事業【医用機器】✓ 画像処理やAI技術など、ソフトウェア機能の強化による付加価値拡大✓ 北米拡大：病院ネットワークへの浸透増、直接営業・サービス体制の強化

成
長

資
源
再
配
置

再編事業

【航空機器】✓ 費用の更なる圧縮とともに、事業再編を加速

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

17

2021年5月12日 見直し
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 2/7- 事業セグメント別売上高 計画➢ 計測機器：製薬・ライフサイエンスでの活発な投資を背景に液体クロマトグラフ・質量分析計等の重点機種とリカーリング事業を拡大➢ 産業機器：5Gなど半導体分野での投資を背景にTMPを拡大、特に大手半導体製造装置メーカでのシェア拡大➢ 医用機器：ソフトウェアの強化、及び北米事業の拡大➢ 航空機器：費用の更なる圧縮とともに、事業再編を加速

単位：億円

2019年度

2020年度

2022年度前計画

2022年度新計画

対前計画

対2019年度増加額

対2019年度増加率

計測機器

2,362

2,486

2,540

2,700

160

338

14.3%

産業機器

430

451

500

600

100

170

39.4%

医用機器

702

669

660

720

60

18

2.6%

航空機器

300

286

250

230

(20)

(70)

-23.4%

その他

60

44

50

50

0

(10)

-16.3%

3,854

3,935

4,000

4,300

300

446

11.6%

合計

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

18

2021年5月12日

赤字部分を変更

Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 3/7- 計測機器、重点事業の強化(1) - 液体クロマトグラフ：ＬC
方針：①前処理/検出器等ラインアップの拡大、②コア製品の強化、③専用システム･消耗品の拡充、④AI・ネットワークの拡大
強化ポイント

単位：億円

ラインアップ拡充

LC売上高

前処理

2019年度

2020年度

2022年度

増加額

増加率

実績

実績

新計画（当初計画）(対2019年度)(対2019年度)

639

前処理装置の新規ラインアップ

670

750 (730)
コア製品の強化

111

17.4%

専用システム・消耗品の拡充

検出器＊前処理専用ユニットの充実
MS効率化＊多検体前処理装置の強化

規制対応＊ロボット前処理システムの開発＊ハイエンドLC（UHPLC、新規検出器）＊専用アナライザー＊応用システム＊標準LC・一体型LC＊超臨界SFC

＊分取LC

＊カラム･
消耗部品

モノリスカラムを用いた一体型HPLC 、現場分析等の新規需要
開拓

バイアル
（試料瓶）

AI活用

HPLCカラム

モノリスカラム（新規）

IoT/AI対応ネットワーク
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

19

2021年5月12日 コロナ検査を追記
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 4/7- 計測機器、重点事業の強化(2) - 質量分析：MS
方針：①.製品ラインアップの拡大、②.応用システムの強化、③.データベースの強化で事業拡大
単位：億円
MS売上高

2019年度

2020年度

2022年度

増加額

増加率

実績

実績

計画（変更なし）(対2019年度)(対2019年度)

405

437

小型化

AI活用

規制対応

105

25.9%

ラインアップ拡充

MSの強化ポイント
基本性能向上510

競合力・シェア拡大

LCMS

応用システム強化

データベース強化

GCMS

応用分野拡大MALDI MS ダイレクト MS

新規分野開拓

質量顕微鏡

小型 MS

薬毒物：GCMS・LCMS，残留農薬：GCMS・LCMS，コロナ検査
全自動臨床：LCMS、認知症：アミロイドMS 、微生物同定：MALDI
代謝物、脂質・疾患マーカー、法医学、環境汚染物質、機能性食品、残留農薬、感染症

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

20

2020年5月20日の説明会の内容
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 5/7

ー 海外事業の強化 ー イノベーションセンターと製造・販売機能強化◼ イノベーションセンター：顧客との協働により、顧客課題の理解と解決への貢献を通じて新しい提供価値を創出◼ 製造・販売強化：中国での生産拠点と北米・欧州の販売拠点を強化し、さらなる事業成長の基盤を構築
イ
ノ
ベ
ー
シ
ョ
ン
セ
ン
タ
ー

製
造
・
販
売
強
化

臨床AI IC
(中国)

ヘルス
ケア

漢方(広州)×分析×AI(深セン)

販売/サービス（計測/医用）欧州拠点の強化

環境IC
(中国)

環境

水質の規制当局・研究機関との協働（杭州）

製薬IC(北米)

モビリティIC
(日本)
マテリ
アル

自動車関連企業との協働

メガファーマとの協働
規制当局との対話

製造
（計測）

製造
（医用）

販売・サービス（計測）

中国生産の拡大

中国の生産能力強化

北米拠点の強化（地産地消）

ヘルスケア21

2021年5月12日 新規追加

DXの推進
➢ 顧客への情報・サービス提供の拡充（ビジネスDX）の強化➢ グローバル情報の一元化による業務のスマート化と事業機会の拡大（業務DX）

ビジネスDX

リカーリング事業＊IoTやWEBカメラによる装置の稼働状況モニター＊消耗品提供の促進

技術情報の提供＊展示会・イベントのDX化＊技術説明のDX化

最適な製品・情報の提供

DXの推進（DX戦略統括部を新設済）
水質モニターのリモート監視

オンライン展示会開催

業務DX

研究開発

＊技術・マーケティング情報の共有＊研究開発の効率化

営業・マーケティング＊顧客ニーズのグローバルな把握

業務のスマート化〈島津のDX〉＊高度な情報プラットフォームの構築＊顧客への製品・サービス・消耗品の提供機会の拡大＊グローバルな地域情報の標準化・一元化

製造＊AI・ロボティクスによる最適システム、品質向上
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

22

2020年5月20日の説明会の内容
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 6/7- リカーリング事業の強化 - AI･IoTを活用したリカーリング新事業の展開➢ AI、IoTなども活用して、課金方式などサブスクリプション方式を活用した新たな形態の事業を立ち上げる➢ この為に必要なデータプラットフォーム基盤も構築・整備する身体データ・医療情報の活用によるQOLの向上

開発、製造、検査プロセスの省人化・生産性の向上

個人や医療機関など

企業・研究機関（測定技術者・オペレータなど）

従量課金、定額課金

健康アドバイス、コンテンツ

従量課金、定額課金

E-learning、働き方改革

バイタル情報、検査情報

診断補助、予防保全

稼働情報・労働情報

予防保全、稼働管理

課
金
型
ビ
ジ
ネ
ス
の
立
上
げ

データプラットフォーム－IoT・AIによるデータ収集・解析、顧客接点の拡張と緊密化－

顧客の利用目的・利用実態に最適の消耗品・ソフト・サービスの提供を目指す
消耗品ラインアップ・サービス内容の拡充
e-Shopなどの基盤構築

戦略パートナー
事業パートナーとの連携強化2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2020年5月20日の説明会の内容
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 7/7- 成長分野での拡大 - 社会実装に向けた取り組み ➢ 認知症の検査・介入や感染症検査など、新事業の創出を目指す特定領域を設定し、領域に係る製品化や事業性の実証を進め、事業部への移管、或いは売却・撤退などの出口戦略の審査ゲートとしての機能も担う。
➢ 事業化に向けたオープンイノベーションを推進し、実際に社会課題解決のための仕組み作り推進する。
特定領域

事業コンセプト➢ アドバンスト・ヘルスケア◆ 認知症の検査・介入◆ 感染症検査◆ 細胞利用など➢ マテリアル➢ 環境・エネルギー➢ 社会インフラなど

製品化

事業性の実証事業化

スタートアップ・インキュベーションセンター
社内・基盤技術研究所
・総合デザインセンター
・経営戦略室など

社外

事業部門設置• 事業性の実証

事業育成• 事業化に向けた製品改良・社外連携• 営業と品証の機能• 薬機等の規制対応・権利化

・スタートアップ
・研究機関
・企業など

など

出口

事業会社設立売却
撤退

オープンイノベーションの加速
戦略パートナー、事業パートナー、スタートアップとの連携による社会課題解決のための製品・技術の社会実装と事業化
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2021年5月12日 新規追加

サステナビリティ経営の推進◼ 「ゼロカーボン・コミットメント」や感染症対策などのESG面の取り組みを発展させ、サステナビリティ経営を推進する◼ ESG評価機関からの評価を高め、さらに取り組みを強化する好循環を目指す
サステナビリティ経営の主要テーマ
環境

(E)

社会
(S)

ESG評価の向上「ゼロカーボン･コミットメント」

サーキュラーエコノミー対応

主要な国際的及び国内イニシアティブの全てに参加

当社装置の長寿命化（部品・ソフトの更新）

感染症対策

健康経営：社員および家族の健康を維持し、製品・技術による健康長寿社会への貢献

クリニック、大学、企業など 社員と家族の健康維持と事業での健康長寿への貢献
における検査体制の提案・ ダイバーシティ・人材育成(リスキリング)
支援 など
社内複業 など

ガバナンス(G)

内部統制強化
階層別委員会・研修

CGコード改定対応

統合報告書・Webにより全体像を開示
社是、経営理念、CSR憲章の社内浸透

統合報告書・
Webでの
好
情報開示

循
環
の
サ
イ
ク
ル
を
評価向上による 構
取り組みの促進 築

評価の向上を具体的に実現する●日経SDGs経営調査（国内約700社の評価制度）

2019年
117位内

2020年
39位内

●CDP(気候変動・水対策)
2020年
Cランク

2021年
30位内

2021年
Bランク

●FTSE(GPIF採用指数)2022年 指数採用を目指す

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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本説明資料に記載の将来の業績に関する内容は，災害・経済情勢・為替・テクノロジーなど様々な外部変動要素により，事前見通しと大きく異なる結果となることがあります。

2020年5月20日の説明会の内容

I. 前中期経営計画の振返り
Ⅰ. 前中期経営計画の振返り･････ P.27-P.32
・前中期経営計画の結果、2019年度業績・2019年度事業セグメント別売上高
・研究機関との連携・研究開発投資・設備投資
・M&A

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2020年5月20日の説明会の内容- 前中期経営計画の結果 -I. 前中期経営計画の振返り 1/5【2017年度－2019年度】

基本方針：「世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業」
2016年度
単位：億円

実績

2019年度
中計目標

中計目標

実績

達成率

対2016年度
増加額

増加率

売上高

3,425

4,000

3,854

96%

430

12.5%

営業利益

371

450

418

93%

48

12.8%

営業利益率

10.8%

11.3%

10.9%

期中平均為替レート

US$¥108.43¥100.00¥108.86€¥118.84¥110.00¥121.03

外部環境（政策・経済）の変化• 米中貿易摩擦や英国のEU離脱など、事業環境の不透明性が増大• 中国では食品安全分野の需要が一巡、環境特需（水質）は一時的• 米国では医用機器に対するデジタル化促進策の反動あり• 2020年1月から、中国を中心に新型コロナウイルスの影響が顕著、
移動規制・都市封鎖により、事業活動は制限受けて業績に影響2019年度の第3四半期までは過去最高を更新したが、新型コロナウイルスによる影響で、第4四半期 (1-3月)
は売上・営業利益とも前年から減少

主な取組み• 海外拠点4か所のイノベーションセンターで現地ニーズへの対応強化• 中国で医薬、化学分野で新ニーズに対応した製品を強化• 北米でM&Aによる販路強化、北米向け医用新製品で売上回復• 新型コロナウイルスの影響は第4四半期に中国で最大、
但し、５Gを背景に産業機器（ターボ分子ポンプ）は好調
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2020年5月20日の説明会の内容- 前中期経営計画の結果【2017年度－2019年度】 -I. 前中期経営計画の振返り 2/5

事業セグメント別売上高

中計最終年度（2019年度）の各事業セグメント別売上高の中計目標達成率➢ 計測機器：中計後半の市況停滞と新型コロナの影響等で達成率は93%となったが、対2016年度で12.9%増加し全体を牽引➢ 医用機器：過去最高を更新して達成率99%、新型コロナによる肺炎診断用に回診用X線装置が増加、血管撮影装置も増加➢ 産業機器：半導体設備投資回復を背景にターボ分子ポンプが牽引し達成率は108%、工業炉もセラミック用途で増加➢ 航空機器：北米で民間航空機用の搭載機器が増加、日本では防衛向け搭載機器が増加し、達成率は104%

単位：億円

実績

計測機器
医用機器
産業機器
航空機器
その他
合計

2019年度

2016年度

2,092
644
362
267
60
3,425

中計目標

2,530
710
400
290
70
4,000

実績

2,362
702
430
300
60
3,854

中計目標
達成率

93%
99%
108%
104%
85%
96%

対2016年度
増加額

増加率

270
58
69
33
0
430

12.9%
9.0%
19.0%
12.4%
-0.1%
12.5%

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2020年5月20日の説明会の内容
I. 前中期経営計画の振返り 3/5- 外部連携の強化による新技術の開発と事業化 ➢ オープンイノベーションによる、先進的顧客やKOLとの社会課題解決に向けた連携を強化➢ 大学やベンチャー企業との共同研究・出資を通じ、新たな技術やビジネスの創出に向けて取り組みを加速➢ 新中期経営計画では、これらの成果を、新たな製品／サービス／アプリケーションの創出により事業化
軽度認知障害の検査・改善：㈱ MCBI

医療・ライフサイエンス

オミクスの応用：大阪大学➢ 生体中の分子全体の網羅的な解析を行う
メタボロミクスを中心にしてオミクスを応用した新規製品・新事業の創出➢ 軽度認知障害(MCI)検査の精度向上➢ 認知障害回復の取り組みに関する
効果確認
MCI血液検査LC-MS

大阪大学・島津分析イノベーション
協働研究所を設立（大阪府吹田市の大阪大学内）

認知障害の回復度確認
NIRS

がんゲノム医療への取り組み：㈱iLAC

MSを用いた次世代シーケンサ
代謝物/タンパク質解析
全ゲノム解析

医療・ライフサイエンス

医療・ライフサイエンス

機能性食品の開発と検査法の標準化：農研機構

フードサイエンス➢ 次世代ゲノム情報サービス
事業へ参画➢ 食品の機能性成分について、簡便・迅速・正確な新規分析手法を共同開発、標準化➢ MSを組み合わせた次世代
がん診断システムの開発（マルチオミクス解析）*農研機構：
国立研究開発法人 農業･食品産業技術総合研究機構
食品機能性解析共同ラボ
島津製作所内（京都市）
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2020年5月20日の説明会の内容
I. 前中期経営計画の振返り 4/5- 研究開発投資･設備投資 ➢ 研究開発費は3カ年合計で490億円、売上高研究開発費率は2019年度4.4%（2017年度は4.3%）➢ ヘルスケアR&Dセンターなど日本を中心に研究開発基盤を強化、また医用・油圧機器等の製造能力を増強➢ 将来の成長に向けた各種設備投資を実行、新中計では欧米への投資を計画

研究開発投資

設備投資

3ヶ年合計490億円（計画 530億円）
売上高研究開発比率
2019年度4.4%（計画 5%）

研
究
支
援

製
造

サ
ー
ビ
ス

3ヶ年合計566億円（計画 700億円）

ヘルスケアR&Dセンター

基盤技術研究所

アプリケーション開発センター（新設/京都）（新棟/けいはんな）（新設/川崎）・投資額：93億円
・分析・医用の融合促進

・投資額：86億円
・分析計測技術の高度化・多様化

・投資額：7億円/年・イノベーション共創拠点の設立

島根島津(新棟)

中国天津工場(新棟)フィリピン工場(新棟)・投資額：17億円
・医用機器生産能力拡大

・投資額：22億円
・油圧機器生産能力拡大

・投資額：3.7億円
・工場拡張、ライン増設

中国拠点強化(北京・広州・西安)

産業機械サービス事業強化
韓国SKV新社屋

・分析センター新設
・セミナールーム設置

・投資額：5.5億円
・TMPメンテナンス拡充

2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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2020年5月20日の説明会の内容
I. 前中期経営計画の振返り 5/5- M&Aによる事業強化 -➢ 計測機器では、試薬・消耗品のラインアップ拡充と韓国における製品・消耗品販売およびサービス体制を強化➢ 医用機器、産業機器は海外における製品・サービスの直販化で、利益率向上と事業拡大を推進

計測機器：アフターマーケット/販売･サービス
フランスの試薬会社を買収

中国消耗品販社の完全子会社化

韓国の販売会社を買収、新会社設立➢ フランスAlsachim社を買収➢ 安定同位体試薬を取り込むことで、臨床分野を中心にMS事業を強化➢ 消耗品販売会社を100%子会社化し新会社設立➢ 中国でクロマトグラフィー用カラム・バイアル等の消耗品事業を強化➢ 販売・サービス会社を設立➢ 韓国で医薬、ライフサイエンス、大学等を中心に事業拡大

医用機器：販売・サービス

産業機器：販売・サービス

北米の販売会社を買収

ドイツのサービス会社買収➢ 米国Core Medical Imaging社 を買収➢ 北米（西北地区）の販売・サービスを強化➢ ドイツInfraserv社を買収➢ 欧州でのターボ分子ポンプのサービス体制を強化➢ 半導体製造装置大手等との関係強化
2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画

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