中野冷機
CSR REPORT 2020

CSR方針トップメッセージ『事業活動を基盤とした社会貢献』

事業活動を通じて、社会の発展と人々の生活の向上に貢献していきます。

中野冷機株式会社は、健全な事業活動を基盤とした経営で、当社と関わるすべてのステーク
ホルダーの皆様に対する責任を果たしつつ、社会から信頼される企業を目指します。以下の6つの項目を柱に、次の100年に向けて事業活動を行ってまいります。

当社は1917年の創業以来、コンプライアンス

職場環境

安全で高品質の商品を提供することに努めてまいりました。

品質

近年の､世界的な環境対策､
環境

労働安全衛生

人口減少に伴う労働力減少をはじめとする

社会貢献

社会問題が影響し､
トップメッセージ/企業理念
中野冷機の会社概要

0203

良好な職場環境の構築への取り組み
過去5年間の従業員の推移
基本給と報酬総額の男女比

事業報告ハイライト

職場交流

財務ハイライト中野冷機の社内風景

中野冷機の歴史・沿革

社員紹介

07

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方「中長期経営計画  」に継続して取り組んでいます。
今後の事業活動､企業価値向上の指針として活用し、事業活動を通じてお客様と共に新たなニーズや課題に取り組むことで､ダイバーシティへの取り組み

社会への貢献を目指すとともに､さらなる企業価値の向上を実現します。

労使協定と労働時間管理
人材育成・教育

内部統制

個人の業績とキャリア開発についての定期的評価

内部通報制度コンプライアンス

労働安全衛生と主な取り組み

公正な取引・政治献金に関して

30

中野冷機の労働安全衛生活動推進体制

10

労働災害発生件数

社会貢献

業務改善提案制度

12

中野冷機 品質方針

33

経営理念

実意

努力

進取の気概と闊達な精神で明るい社風と世界に伸びる製品をつくり社会に貢献する
1. 安全で高品質の商品を提供します。

地域環境活動2. 商品の品質等について適正な表示をします。

フードバンクへの参加

品質管理の徹底感謝

献血活動
地域イベントへの協力

品質活動推進体制（組織図）

3. 取引において公正な競争を行います。

お客様満足度向上のために

第三者意見/第三者意見を受けてお取引先とともに

1534

4. 下請け会社に対し、優越的な地位を濫用しません。
5. 政治や行政との間で、健全かつ正常な関係を保持します。

研究・開発

報告概要

省エネ製品トピックス

報告対象期間：2019年1月1日〜2019年12月31日

省力化製品トピックス

報告対象組織：中野冷機株式会社（法人単体）

教育プログラム

発行時期：2020年4月（2版）

8. 職場における安全の確保に取り組みます。

働き方改革への取り組み

次回発行時期：2021年4月（3版）

9. 社員のゆとりと豊かさの実現に努めます。

18

2019年の主なテーマと達成状況

地球環境への取り組み

19

企
業
行動憲章

6. 企業情報を適宜適切に提供します。
7. 環境問題に積極的に取り組みます。

※各種活動推進体制については、
2020年3月の内容を含む

10. 個性と能力を活かせる差別・ハラスメントの無い職場の形成に努めます。

参考にしたガイドライン：

11. 地域社会との交流を大切にします。

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016

中野冷機 結城工場環境方針

環境省：環境報告書の記載事項等

中野冷機 結城工場の環境活動推進体制

環境省：環境報告ガイドライン 2012年版

環境マネジメントアプローチ

環境省：環境会計ガイドライン 2005年版

マテリアルバランス

お問合せ先：総務部

環境への主な取り組み内容と達成状況〒108-8543 東京都港区芝浦2丁目15番4号

CO 2 排出量及びエネルギー使用量の抑制

TEL：03-3455-1311

環境会計

01

是

労働災害発生状況

中長期経営計画

2019年度の目標達成状況

森田 英治

企業理念
社

労働安全衛生への主な取り組み内容

人権尊重に関する基本原則

特集代表取締役社長

中野冷機 労働安全衛生方針

情報セキュリティ体制
リスクマネジメント方針・体制

品質への取り組み

このような変化は､当社にとって大きな成長機会と捉えており､表彰制度による従業員のモチベーション向上

企業統治の体制

中長期経営計画・業務改善提案制度

当社を取り巻く事業環境も大きく変化しています。

2019年度から2023年度までの5か年を対象とした

地域コミュニティからの採用

会社概要

CSRマネジメント

25

12. 反社会的勢力に対し、利益を供与しません。

社是・経営理念の詳細は
当社ホームページ「企業情報」
を参照

https://nakano-reiki.com/information/index.html

02事業報告ハイライト
当社グループは、2023年度を最終年度とする「中長期経営計画 N-ExT 2023」
を2019年1月よりスタートし、「 冷やす」技術をもとに最良の製品・サービスを生み出し、顧客と共に新しい課題に取り組むことで社会に貢献することをコンセプトに本計画を実行しております。当連結会計年度の当社グループの業績について、国内スーパーマーケット向け売上は10月の消費税率

中野冷機の会社概要

エンス・ストア向け売上、物流センター等の大型物件向け売上、中国での売上が伸びたことなどにより、全体としては増収とな

冷凍・冷蔵ショーケースの専門メーカーとして歩んできた中野冷機のりました。利益につきましては、競合他社との厳しい価格競争が続いていること、
また「中長期経営計画 N-ExT 2023」の実行

会社概要ならびに、過去4年間と比較した第74期（2019）のによる投資などにより前年同期の実績には及ばず減益となりました。
その結果、売上高は304億85百万円（前年同期比21億

事業報告、100年にわたる歴史・沿革をご覧ください。

38百万円、7.5％増）、経常利益は22億91百万円（前年同期比16百万円、0.7％減）、親会社株主に帰属する当期純利益はの引き上げに伴うシステム改修の投資、夏場の天候不順の影響などにより改装への投資が抑えられ低調でありましたが、
コンビニ

14億96百万円（前年同期比84百万円、5.3％減）となりました。
※当社の出資先については「有価証券報告書」に記載されている【事業の状況】
をご参照下さい。
※株式の状況に関する重要事項については「有価証券報告書」に記載されている【事業のリスク】
をご参照下さい。

社

名

中野冷機株式会社（NAKANO REFRIGERATORS CO., LTD）

設

立

昭和21年2月（創業大正6年4月）

本

8億2,265万円

社〒108-8543 東京都港区芝浦2丁目15番4号

店〒564-0044 大阪府吹田市南金田2丁目29番6号

広

島

営

業

所

〒732-0045 広島県広島市東区曙3丁目3番37号

東

北

営

業

所

〒020-0835 岩手県盛岡市津志田14地割124

大

阪

支

相模原サービスステーション〒252-0243 神奈川県相模原市中央区上溝803-3

千 葉 サービスステーション〒264-0024 千葉県千葉市若葉区高品町1589番１

水 戸 サービスステーション〒310-0055 茨城県水戸市袴塚1-1-3

いわきサービスステーション〒973-8401 福島県いわき市内郷小島町花輪15-1 ネッツ小島102

結〒307-0015 茨城県結城市大字鹿窪1474番1

城

工

場

売上高（百万円）

経常利益（百万円）
単体

50,000連結

40,0004,000

30,0003,000

20,0002,000

10,0001,000

028,720 31,606 26,839 29,585 24,846 27,836 25,251 28,347 27,300 30,485

事業内容

冷 凍・冷 蔵ショーケース、冷 凍 機 、業 務用冷 凍 冷 蔵 庫 及び同 応用製 品の設 計・製 造・販 売・据え付け工 事とアフター

単体

3,000

連結

会 社 、サミット株 式 会 社 、株 式 会 社サンベルクス、合 同 会 社 西 友 、株 式 会 社セブン-イレブン・ジャパン、相 鉄ローゼン
株 式 会 社 、大 和ハウス工 業 株 式 会 社 、株 式 会 社ツルヤ、株 式 会 社 ベ ルク、マックスバリュ東 海 株 式 会 社 、株 式 会 社

3,216

3,468 2,822

2,969

2,575

2,799 2,138

2,308 2,082

2,291

第70期（2015） 第71期（2016） 第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019）

単体

800.00連結600.002,000

株 式 会 社イトーヨーカ堂 、株 式 会 社 いなげ や 、オリジン東 秀 株 式 会 社 、株 式 会 社カスミ、国 分グ ループ 本 社 株 式

連結

1株当たり当期純利益（円）サービス、ならびに建築・設備工事

主要顧客

0

第70期（2015） 第71期（2016） 第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019）

当期純利益（百万円）

単体

5,000

中 野 冷 機の会 社 概 要

所 在 地

資 本 金

財務ハイライト

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

会社概要

400.001,000
0

松 源 、株 式 会 社マミーマート、株 式 会 社マルエツ、三 菱 食 品 株 式 会 社 、株 式 会 社 ヤオコー、株 式 会 社ヨークマート

200.002,278 2,090 1,877

1,929

1,781

1,868

1,517

1,580

1,410

1,496

0

323.80 297.20 309.45 317.99 326.80 342.74 299.49 311.92 278.80 295.70
第70期（2015） 第71期（2016） 第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019）

第70期（2015） 第71期（2016） 第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019）（敬称略、五十音順）

純資産（百万円）

総資産（百万円）

加盟団体

東京商工会議所、高圧ガス保安協会、一般社団法人日本冷凍空調工業会

単体

50,000

従 業 員

単体：545名、連結：794名（2019年12月31日現在）

連結

40,000上海海立中野冷機有限公司（中国 上海市） 株式会社中野冷機神奈川（神奈川県 横浜市）
大分冷機株式会社（大分県 大分市 ）20,00010,00010,000035,087 39,429 36,247 40,196 35,035 39,470 36,684 40,859 30,761 34,860
第70期（2015） 第71期（2016） 第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019）

認

証

連結

30,00030,00020,000

子 会 社

単体

40,000022,802 25,995 24,372 27,319 23,159 26,285 24,059 27,064 23,589 26,593
第70期（2015） 第71期（2016） 第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019）・ISO9001（品質マネジメントシステム） 1999年6月認証取得
・ISO14001（環境マネジメントシステム） 2000年9月結城工場認証取得
・ISO45001（労働安全衛生マネジメントシステム） 2019年8月結城工場認証取得（ISO45001 2020年9月に全社認証取得予定）

03

詳細は当社ホームページ「IR情報」
を参照

https://nakano-reiki.com/ir/index.html

04中野冷機の歴史・沿革
当社は創業以来、100年にわたり、冷凍・冷蔵ショーケースの専門メーカーとして「堅実なものづくり」と「常に新しい技術への挑戦」
を行ってきました。中野冷機の創業100年にわたる歴史を紹介します。

1980年（昭和55年）

1917年

1956年

（大正6年）（昭和31年）

東京市麻布区新広尾町に初代会長 故中野留吉氏が鉄工所を創設文部省第1次南極地域観測隊用の冷凍食品貯蔵用
冷凍ユニットを製造納入

1954年

1946年

（昭和21年）

我が国最初の溶接構造
ステンレス製サービス
ショーケースを開発

1974年（昭和49年）

1963年（昭和38年）

セブン-イレブン
1号店、豊洲店を施工

埼玉県川口市にショーケース工場
（蕨工場）
を建設

1994年

1985年

（昭和60年）

港区芝浦2丁目15番地4号に新本社ビルを建設

1948年

1959年

（昭和23年）（昭和34年）

港区西芝浦
3丁目1番地に
芝浦新工場を建設

港区西芝浦
3丁目2番地に
本社ビルを
建設、移転

1968年

1981年

（昭和43年）

1924年（大正13年）

中野式アンモニア冷凍機を開発し、販売を開始

1955年（昭和30年）

大型オープンケースを開発し、生産販売開始（昭和56年）

食品店用設備機器メーカー ハスマン社（米国）と技術販売
提携契約を締結

全製造部門を結城工場に集結

1976年（昭和51年）

2003年

東海道新幹線
ひかり号のビュッフェ用カフェテリア専用
ショーケースを開発（平成25年）

株式会社ヒロタ冷機の全株式を取得し、
株式会社中野冷機
神奈川へ社名変更

東京証券取引所と大阪証券取引所の統合に伴い、
東京証券取引所
JASDAQ（スタンダード）
に
上場

2007年

（平成6年）（平成19年）

中国・上海に合弁会社「上海双鹿中野冷機
有限公司」
を設立

大分冷機
株式会社の
全株式を取得

1986年

2002年

2010年

（昭和61年）（平成14年）（平成22年）

社団法人
日本証券業協会に株式を店頭登録中国・上海の合弁会社が「上海海立中野冷機
有限公司」
に社名変更

ジャスダック証券
取引所と大阪証券取引所の合併に伴い、
大阪証券取引所
JASDAQに上場

1991年（平成3年）

ハスマン社との技術販売提携期間が満了となり、23年間続いた契約を終了

2004年（平成16年）

日本証券業協会への店頭登録を取消し、
ジャスダック証券
取引所に証券を上場

2017年（平成29年）
結城工場に
新実験棟の
建設・稼働

茨城県結城市に結城工場を建設（製造部門を蕨工場から結城工場へ移動）

詳細は当社ホームページ「IR情報」
を参照

05

2013年

（平成15年）

中 野 冷 機の会 社 概 要

株式会社中野冷凍機製作所の商号により、資本金195千円をもって東京都港区
芝浦2丁目3番地に設立（昭和29年）

1987年（昭和62年）

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

中野冷機
株式会社に
社名変更

https://nakano-reiki.com/ir/index.html

06

内部統制
当社では
「内部監査室」と「監査役会」
が連携して社内各部署の監査を実施しています。
「 内部監査室」では、内部監査規定に基づき、各部門の業務監査を実施し、その結果を各被監査部門へ報告するとともに、必要に応じて改善事項の指摘・是正を行っています。
「 監査役監査」は、監査役会が定めた監査役監査基準に準拠し、取締役会をはじめとする重要な会議へ出席するほか、必要に応じて関係取締役に説明を求め、また往査を含めた調査を各事業所で実施しました。各監査役は監査役会
において、それぞれが実施した監査結果について報告し、他の監査役との協議を実施するほか、会計監査人と意見交換を行うことにより、効果的・効率的な監査になる仕組みとなっています。

株主総会

ＣＳＲマネジメント

選任・解任

選任・解任

連携

決議しました。

代表取締役社長
報告

監査

監査

伝達

答申
助言

任意の指名・報酬委員会

顧問弁護士

選任・解任

執行役員会

業務執行

当社は、永続的な発展による企業価値の向上こそが経営上の最重要課題であると位置付けております。そのためには経営の健全性を確保し、全社に法令遵守を徹底し、企業の社会的責任を果たすことが必要であると考えております。
また、今日のように社会環境が激しく変化し続けるなかで、これに迅速に対応する効率的な経営体制を構築し、さらに向上させるべ

内部通報制度く努めております。

ＣＳＲマネ ジメント

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

報告

内部監査室

諮問

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

※内部統制システムの詳細については、直近の有価証券報告書を参照ください。

取締役会

連携

会計監査人

確保するため、「 内部統制システムの基本方針」

監査

監査役会

当社は、企業の社会的責任の重大性に鑑み、コンプライアンス体制を（2006年5月26日制定、2015年11月13日改訂）
を取締役会において選任・解任

当社は、職場における法令や社内ルール違反行為の未然防止・早期発見のため、「 内部通報規定」に基づく内部通報制
度を設けています。内部通報制度により、通報または相談を行った社員等がそのことにより不利益を被らないように、保護

企業統治の体制
当社は、企業統治の体制として、取締役会、監査役会制度を採用しております。
2019年度の体制は、取締役会：12名（内、社外取締役3名）、監査役会：3名（内、社外監査役2名）で構成しておりました
が、2 0 2 0 年 3月開 催の定 時 株 主 総 会 以 降は、取 締 役 会：8 名（ 内 、社 外 取 締 役 4 名 ）・監 査 役 会：4 名（ 内 、社 外 監 査 役 3名）の体制に変更するとともに、執行役員制度を導入して更なるコーポレート・ガバナンス体制の強化を進めています。取
締役会は、経営に関する最高意思決定機関として適宜取締役会を開催し、経営の基本方針、経営に関する重要な事項、その他法令で定められた事項等の決定を行っております。
また、取締役人事・処遇に係る運営の公正性確保の見地から、社外役員の関与、助言の機会を適切に確保し、取締役候補者の指名及び取締役の報酬の決定手続きの公正性を高め、コーポレート・ガバナンス体制をより一層強化するため、取締役会の諮問機関として、独立役員として届出られた社外取締役3名、社外監査役1名及び代表取締役社長で構成された任意の指名・報酬委員会を設置しております。
さらに、取締役

される仕組みとしております。

コンプライアンス
当社では関連する法令について、社内で作成している『法令台帳』にて一括管理しています。遵守状況については定期的な見直しの他、ISOの認証審査や内部監査の際にも第三者の視点から法令遵守が間違いなく行われている事を確認しています。従業員一人ひとりがコンプライアンス意識をもって行動する為の教育研修を各職場で実施しており、コンプライアンスの遵守に向けた取り組みを推進しています。
また、複数の法律事務所及び特許事務所と顧問契約を結び、適宜法律上のアドバイスを受けることができる体制を設けるとともに弁護士資格を有する社外役員からも法的な見地からのアドバイスを受けており、法令遵守に努めています。

会における経営の意思決定の迅速化及び監督機能と業務執行機能を分離することによる職務責任の明確化を図るとともに、業務執行の機動性を高めることでガバナンス強化を行うことを目的として執行役員制度を導入しており、すべての執行役員で構成された執行役員会においては、取締役会における決定事項の周知、業務執行状況の報告及び執行役員相
互の連絡・連携を行っております。
このほか、監査役会は4名で構成され、そのうち3名は社外監査役であります。監査役会
は、取締役会への出席並びに関係書類の閲覧等により、取締役の業務執行を監督しております。
※会計監査人については、直近の有価証券報告書【コーポレートガバナンスの状況等】
を参照ください。

07

公正な取引・政治献金に関して
当社は企業行動憲章において、「 取引において公正な競争を行うこと」を明記し、独占禁止法を遵守するための意識を全
役職員が共有しています。
また、当社は政治、行政との健全かつ正常な関係を保ち、贈賄や違法な政治献金などを行っておりません。

08

情報セキュリティ体制
当社では、情報システムに関する企画・開発・調達・導入・保守・運用・安全管理・委託管理の方針及び手続を「情報システム基本規定」に定め、情報システムの有効性及び効率性・準拠性・信頼性・可用性・機密性確保に努めています。具体策として､「セキュリティ管理標準」にて、モバイル機器・外部記憶装置・ソフトウェア・ウイルス対策ソフト・パスワードなどの適正な管理方法を定め、情報漏洩対策を徹底しています。
また、部門毎にリスクアセスメント表、
コミュニケーション管理表、文書管理一覧表の活用・管理を継続することでリスクマネジメントを継続しています。

中長期経営計画・
業務改善提案制度
法令やルールを遵守し、業務に取り組み、お客様の満足のいく商品の提供に努めます。

情報セキュリティの基本方針

既存事業を一層深化させるとともに、培ってきた技術やノウハウを活かし、新規領域への進出を図るため3事業に注力してまいります。

情報セキュリティへの取り組み
情報セキュリティの重要性を認識し、情報資産に対する適切な管理を行い、これを継続的に改善する。

法令の遵守

中長期経営計画

情報セキュリティに関連する法令に準拠・適合した情報セキュリティの構築・維持に取り組む。

情報資産の保護
当社は、企 業 価 値 向 上に向けた様々な取り組みを進めています。その一 環として、2 0 1 9 年 度から2 0 2 3 年 度の5か年を

Ｃ
Ｓ
Ｒ
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

事故への対応対 象 期 間とする
「中長期経営計画 N-ExT 2023」
を策 定しました。
「中長期経営計画 N-ExT 2023」2 年目となる2 0 2 0 年

情報セキュリティに関する事故の発生予防に努めるとともに、万一事故が発生した場合は、事故対応のみならず再発

度は､ 店 舗における省 人 化と作 業 時 間 短 縮を目的とした製 品・サービスの開 発と提 案にさらに注 力していきます。また、防止を含む適切な対策を速やかに講じる。

生産性向上につながる設備投資も計画的に進めてまいります。

リスクマネジメント方針・体制

2019年リスクマネジメント研修会実績

業務執行過程における法的なリスク等、当社を取り巻く様々なリスクやコンプライ

第1回

1/16

第9回

7/24

アンスに係る事項に対処するため社内諸規定を整備し、これらを遵守徹底するこ

第2回

2/8

第10回

8/7

とにより、
リスク管理体制を確保しています。
また、昨年に引き続き、経営コンサル

第3回

3/20

第11回

8/26

タントを招いた「リスクマネジメント研修会」
を通じ、企業活動に関するさまざまなリ

第4回

4/4

第12回

9/18

スクの抽出を行い、必要な対策を立てています。財務・法務・災害・品質・環境・

第5回

4/18

第13回

10/4

安全・情報セキュリティなどの事業活動上の重要なリスクについては、
それぞれの

第6回

5/14

第14回

10/11

担当部門が必要に応じて、規定やマニュアル・ガイドラインの作成等を行い、該当

第7回

5/17

第15回

11/9

事由が発生した際に適切かつ迅速な対応が出来るような体制作りを行っています。

第8回

6/19

第16回

12/13

中
長
期
経
営
計
画
・
業
務
改
善
提
案
制
度

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

情報資産の機密性、信頼性及び可用性を確保するための適切な管理を行い、情報資産の保護に努める。

「冷やす」技術をもとに最良の製品・サービスを生み出し、顧客と共に新しい課題に取り組むことで社会に貢献する
A.安定 : 新技術を活用した、更なる効率化を実現できる製品・サービスの提 供

人権尊重に関する基本原則

B.成長 : 従来のお客様の「冷やす」に留まらないお悩み・ご要望の解決
C.挑戦 : 新たなお客様へ向けた、「冷やす」を起点とするサービスの提供

当社は、人権配慮の経営を行うため、従業員に対して人権をテーマとした研修を行っております。特に入社時には、従業員が遵守すべき
「企業行
動憲章」
と
「倫理規定」の研修を実施し、各種ハラスメントなど人権に関「中長期経営計画 N-ExT 2023」では、上 記コンセプトの下 、既 存 事 業を一 層 深 化させるとともに、そこで培ってきた技

わる問題について意識を高める内容を取り入れ、社員一人ひとりの人権術・ノウハウを活かしながら新規領域への進出を図るべく、以下の3 事業に注力してまいります。

を尊重するとともに、個性と意欲と能力を最大限に発揮できる職場の形成に努めています。2019年度は新入社員（30名）と中途採用者（15名）に1 ショーケース・倉庫事業の更なる強化

対して、延べ45時間を人権教育に割り当てています。

詳細は当社ホームページ「IR情報」
を参照

09

https://nakano-reiki.com/ir/index.html●

従来の取り組みを超えて、新技術を活用した、省人化・効率化・省エネに対応した製品・サービスの開発と提供を目指します。

●

バリューチェーンの高度化に対応するための社内体制と人材の強化を図ります。

⇒ より顧客の皆様のニーズに応えられる製品・サービスの提供が可能な存在に

10

2 メンテナンス事業の拡大●

従来扱ってきたショーケースや冷凍機以外の製品につき、アフターサービス領域へ進出するとともに、一連のメンテナンスをパッケージ化し提供します。

●

予知保全、大規模データ管理を活用してメンテナンス事業の効率化を図ります。

⇒ ショーケースや冷凍機に留まらない、バリューチェーン全体の最適管理に寄与する存在に

3 東南アジアへの進出●

今後成長が見込める市場で、冷凍・冷蔵倉庫の建設に参入します。

品質への取り組み
品質への取り組み●

将来的には、市場の発展に伴いショーケース販売まで手掛けます。

国際規格「ISO9001」の認証を取得し、品質方針を掲げ、万全の体制のもと国際規格「ISO9001」の認証を取得し、品質方針を掲げ、●中国における合弁事業の維持・拡大を目指します。

品質管理を実施。
メンテナンス管理のほか、品質委員会の開催などにより、万全の体制のもと品質管理を実施。
お客様の満足度の向上に取り組んでいます。
メンテナンス管理のほか、品質委員会の開催などにより、⇒ 日本で培ってきたノウハウを活用して、アジアの食生活を支える存在にお客様の満足度の向上に取り組んでいます。

経営目標

中野冷機 品質方針

売上高

計画時実績
（2018年度実績）

2023年度目標

283億円

350億円

売上・利益進捗状況（億円）
売上

500

利益

1. お客様の満足のいく商品を提供する。
お客様の要望と原理原則の遵守を仕事の基本として、目標に向かって前進すること。

営業利益

22億円

32億円

EBITDA

26億円

40億円

300

2. お客様の立場に立った品質保証を徹底する。

200

お客様により良い製品・サービスをより満足な価格で提供することを目指すこと。
そのためには、一つ一つの仕事の質を

100

ROE

6.3%

8%以上

高めてゆくこと。

0283※連結の数値を記載しております。

22

2018年度 実績

304

22

350

2019年度 実績

32

2023年度 目標

3. 高い品質の製品を創ることを、全社員の共同目標とする。
我々一人ひとりが進歩成長することが、最終的に高い品質の製品を創り出すことに結びつきます。
従って、全社員の目標とします。

業務改善提案制度

品 質への取り組み

400

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

中 長 期 経 営 計 画・業 務 改 善 提 案 制 度

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

上記の取り組みを通じて、2023年度に以下の経営目標の達成を目指します。

4. お客様の評価及び活動の成果を測定分析し、製品・プロセスの継続的改善を図る。
当社の品質方針の１つである「お客様の満足のいく商品を提供する」為には、業務に関わる社員一人ひとりが法令や決められたルールを遵守し、業務に取り組む事が基本です。生産拠点である結城工場では、
ショーケースの原価低減や環境・労働
安全面の向上などを目的に、全従業員参加型の提案制度「私の提案」
を導入しています。
「 私の提案」は、品質向上や業務の品質活動推進体制（組織図）

社長

改善に伴う業務効率アップ、コスト低減、環境・労働安全面の向上など、社員の創意工夫によって優れた功績のあった事案を表彰する社内制度です。
また、提案審議会にて優秀な提案と認められた事案については、年2回の表彰式の場で、提案事例の発表を行っています。1992年に開始した「私の提案」は多くの提案が提出されており、業務活動の推進や従業員の活性化

品質管理責任者（本社）に役立っています。

提案件数（件）

提案制度による効果

500

15,000万円

375

コストダウン額

削減工数

製造部

2019年度のコストダウン額及び削減工数が前年に比べて低調となった原因は、売上が好調であった

生産性改善室2019年度

生産管理部

2018年度S A システム部

2017年度0

購買部

7,436 4,658

大阪支店

2019年度

12,908 6,587

第三営 業 部

2018年度9,398 6,835

第二営 業 部

2017年度0

第一営 業 部

183

経理部

223

総務部

317

経営企画室

0

開 発・技 術 部

5,000h

冷熱ENG部

5,000万円

内部監査室

125

メンテ ナンス部

10,000h

250

品質委員会

品質事務局

海外事業推進部

10,000万円

品質委員会

品質事務局

15,000h

品質管理責任者（結城工場）

影響として製造がひっ迫していた為、そこに働き方改革による時間短縮などを取り入れた結果、改善に取り組む時間の確保が難しかった為です。

1112

品質管理の徹底
国際規格「ISO9001」による品質マネジメント
業務品質の向上を図るため、本社・支店・営業所・工場・各サービスステーションにおいて「ISO9001」の認証を取得し、規格に基づいて品質マネジメントシステムを構築・運用しています。品質マネジメントシステムの運用にあたり、業務全般におけるリスク・課題・利害関係者のニーズと期待を的確に把握して、これらを前提に当社の業務のクオリティの向上、経営品質の向上、環境対策の向上を目指しています。
また、業務の運営管理全般において、PDCAに基づくプロセスアプローチを適用し、継続して品質向上に取り組んでいます。
当社の業務に関しては、運営上必要な 仕組み をルールとして確立し、文書化しています。
更に、この文書を基に、業務の継承・お客様からの苦情やトラブルの防止・精度の高い仕事の実践に必要なポイントとして、5年・10年先を見据えて将来世代に業務の手続きを確実に引継ぐことが出来るレベルをゴールとしています。

お客様満足度向上のためにお客様の満足度向上のために、経営（品質）方針を定めています。経営（品質）方針の実現に向け、それぞれの立場でお客様が満足する観点に立って行動しています。お客様からの製品クレームや施工不良のクレームに対しては、「 苦情処理規
定」を基にして適宜対処する仕組みが｢ISO9001（品質マネジメントシステム）」の中で出来ております。
また、当社製品に対する評価等については、業務を通じお客様の要望情報などを収集し、反映すべき事項を取りまとめて、内容を分析し、製品改善や新製品開発に繋げています。
また、アフターサービスとして、開店１ヶ月後または3ヶ月後に、施工部門及びメンテナンス部門において、納入製品に対する設備点検を実施しています。

品質活動の推進
当社では、製品の受注から設計・開発・製造・施工・引渡し及び、
メンテナンス・修

お客様とのコミュニケーション
営業部門では、品質・技術・サービスに対して、お客様満足度に含めた要求事項の情報共有、品質方針を基に各部門が立案した業務・品質目標

関する情報を入手し、お客様の満足度の向上に努めています。

の進捗状況報告と社内で発生した問題点について、各部門の部課長が参加して具体的には、お客様毎に実施するプレゼンテーションや、
日常営

意見交換を行っています。今後も継続的に開催することで、会社全体の品質向上

業活動のコミュニケーションから、お客様の要求事項に関する情に結びつけていきます。

報を収集し、とりまとめた情報内容を分析し、対応を協議したうえ

品 質への取り組み

場で毎月品質委員会を開催しています。この委員会では、お客様からの苦情をで、関連部署において製品開発と改善を実施しています。

製品に対する消費者安全への取り組み
製品に対しては、デザインレビューにより安全面の確認を実施しています。
また、製品出荷前の最終検査において、消費者が手に触れる箇所のバリ取り確認を全数検査にて実施しています。
なお、
この1年の期間には、バリ等による消費者の怪我などは一切ありませんでした。

お客様からの苦情について
過去5年間の当社製品に対するお客様からの苦情は、右グラフ

過去5年間の苦情件数の通り推移しています。当社の製品である冷凍・冷蔵ショーケー

200

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

理・改装に至る活動の中で、お客様の満足度向上を目的として、本社及び結城工スの長年にわたる課題として「冷媒ガス漏れ」
「 結露」
「 冷却不

メンテナンス管理良」
が全体の50％を占めています。対応として、発生後の早急な修理対応は勿論のこと、原因を追究したうえで再発させないためお客様に安心して製品をご使用いただくために、製品出荷後の品質管理にも注力の対策と教育を講じています。
これらの対策は、
自社責任の案件しており、
メンテナンススタッフが製品の点検・修理を担っています。
メンテナンススの他、購買・外注先責任の案件も同様に行っています。当社は、タッフは、お客様に迅速かつ確実なサービスを提供できるよう、
日々保守技術の向メンテナンスサービスを製造と一貫してお客様に提供する中で、上に取り組んでいます。又、24時間 365日のフルメンテナス体制を維持するため、こうした苦情案件の削減と継続的な品質向上に繋げています。

150
100
50
0

197件

158件

163件

151件

136件

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

前月末までに休日出勤・宿直予定表を作成し、メンテナンス人員を確保しています。

最新設備の導入による短納期対応と品質の安定化
当社では、板金加工から組立に至るまでの一貫生産を行なっています。
お客様へのお取引先とともに短納期対応と品質の安定化を目的として、国内でも数少ない最新設備を導入し、13

生産効率の向上を図っています。最新設備としてパネルベンダーを導入し、折曲作

私たちの製品・サービスをお客様に提供するためには、お取引先（購買調達・業務委託先など）のご協力なしには提供できま業の省力化及び省人化の実現と、多彩な折曲加工が可能となりました。
なお、パネ

せん。お取引先との協力関係を強化し、ともに発展していくために信頼関係を構築しています。当社の購買担当者がお取引ルベンダーの導入により2018年比で1800時間の工数削減効果が出ています。

先を定期的に訪問し、操業状況や品質管理・生産活動について意見交換を行い、資材調達における品質管理レベルの向上

また、最新設備と熟練工の高い技術力の融合により、他社では困難とされる複雑なに結びつけています。お取引先との公正・公平な取引を前提に、相互連携による関連法令や社内ルールの遵守、事業面の改形状の製品やお客様のニーズにあった製品をお客様のもとへお届け致します。

善活動や労働安全衛生、人権、CSR・環境に配慮したWin-Winの関係を推進していきます。

14

目的別に応じたスライド棚
商品の補充や前出し作業に掛かる時間は、ユーザーにとって大きな課題です。省力化用スライド棚の厚みを更特集1 新製品開発についてに薄く軽量化し、商品もより多く陳列できるように改良しました。用途に応じて、精肉・鮮魚用傾斜タイプ、日配用

中野冷機ではお客様のご要望に沿うよう、
日々新製品の開発に取り組んでいます。

軽量タイプ、飲料用重量物タイプ等を用意し、さらに片手で操作できる製品も用意しています。

特許出願中

省力化用スライド棚

研究・開発
冷凍・冷蔵ショーケースの専業メーカーとして、高鮮度保持性能と省エネ性の向上を目指し、各種機能の開発・改善を日々行っています。
また、お客様のご要望にお応えするため、ショーケース性能試験の他にも、店舗全体での省エネや環境改善にも取り組んでいます。店舗ごとに異なる設備条件や、年間を通じた様々な季節環境下において、確かな鮮度管理と省エネ対策を行えるシステムを構築するため、様々な製品開発と性能試験を行っています。

スライド棚は用途別やお客様のご要望に応じて様々なタイプをご用意しています。

システム開発
お客様の店舗には様々な機器があります。当社の集中管理コントローラのセンサムイ

る方向にあります。センサムセイバーは、機器の警報監視だけにとどまらず、省エネ制御、す。2020年よりHACCPの制度の義務化に伴い、ショーケースの温度の記録・保存が必当社の教育プログラムと働き方改革への取り組みについてご紹介します。

要になったため、日報記録の自動作成にも対応できるようにしました。
このシステムは、店
舗個別で記録するだけでなく、チェーン展開するお客様におかれてはクラウドシステム
へ拡張することで、本部で一括管理することも可能になります。

省エネ製品トピックス
トップランナー制度への取り組み

年間
消費電力量
15％削減
（従来比）

教育プログラム 〜 全員が学び、成長し続け、次の100年へ 〜

特集

特集2 人材育成と働き方改革について設備の稼働状況の記録、店舗の様々な機器のスケジュールコントロールが可能になりま

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

バーはそれらの機器とつながり全体を制御するシステムで、時代に合わせて進化を遂げてきました。特に近年では、省エネ、HACCPの制度化、人手不足などお店の負担は増え

当社では、創業以来、価値の源泉は人材であると捉え、従業員教育に力を注いでまいりました。2017年4月に創業100周年を迎え、次の100年に向けても、当社の競争力の源泉は、変わらず従業員の高い専門性であると考えています。
また、企業価値の向上を実現する上では、全社一丸となって取り組むことが重要であると考え、人材育成の強化を図るため独自の教育プログラム「省エネ法」
が改正され、冷凍機内蔵型ショーケース がトップランナー制度の対象を策定しています。

に追加されました。
それに伴い、各種冷凍機内蔵型ショーケースの省エネ性の改善を行っています。

階層別教育制度
階層別教育では、新入社員、若手社員、中堅社員、指導職、経営職などの階層毎に、求められるスキル/知識/マネジメント能

省力化製品トピックス
冷凍機内蔵ケース簡易フィルター清掃機能（2018年 特許取得）

力・リーダーシップ等のテーマでそれぞれ学びを深めることを目的としています。新入社員から経営職までの当社グループを支フィルターはそのままで、取手を持って左右に往複

スキル教育

ショーケースの毎日のお手入れは大変です。つい忘れがちで面倒な冷凍機内蔵ケー
スのフィルター清掃を簡単にしました。
フィルターをきれいに保つことで省エネにも繋当社では、各部門における業務を実践し、全ての従業員に対して「教育・訓練規定」
に従って、各部門において必要とされる力がります。本機能を搭載したケースが発売から１年経過しましたが、従来は定期的な量（スキル・経験・資格・法定講習）
を「スキル管理表」
で明らかにしています。
この「スキル管理表」
で明らかにした個人別に必要とされる力量に対して、過去の業務経験や教育・訓練記録から、力量を有している項目と不足している項目を明らかにするこ

清掃ができなかったお客様も、手間がかからず簡単に出来るようになり、普段から清掃できるとのお声を頂いています。既存内蔵ケースにも部品交換で対応できるようにし、店舗の省力化のお手伝いをしています。
（ PAT登録機能）

15

える一人ひとりが成長し続けることができる制度です。

既存
内蔵ケース
にも対応

とで教育・訓練のニーズを明確にしています。
また、
このニーズを受けて各部門で教育計画を立案し、教育・訓練を実践することでスキルアップに繋げています。

16

教育体系図階層別教育

PCスキル研修2019年度の目標達成状況
当社では経営方針から部門毎に重点的に取り組むべき課題をテーマアップし、年度毎に具体的な活動テーマと目標を設定して取り組んでいます。

外部研修

部門内研修

マネジメント研修

コンプライアンス研修

若手社員

問題解決力研修

中堅社員

ビジネススキルアップ研修

指導職

法規制・各種規格研修

経営職

スキル教育

問題解決・マネジメント研修

2019年度の主なテーマと達成状況
当社では経 営 方 針から部 門 毎に重 点 的に取り組むべき課 題をテーマアップし、年 度 毎に具 体 的な活 動テーマと目標を設定して取り組んでいます。2 0 1 9 年度の主要なテーマと進捗・達成結果は以下の通りです。
評価基準(自己評価)100%達成★★★★★

新入社員

80%達成★★★★

60%達成★★★

40%達成★★

未達成・40%以下★

新入社員研修（基礎を固める）
取り組みテーマ

2019年度目標

2019年度実績

評価

2020年度目標

下記3項目の各種取り組みを計画し、実行しました。
2．
より透明性の高い経営の追求

昨年度と同様に「企業価値向上に向けた各種取り組み」
を継続して実施する。

当社では2018年を「働き方改革」元年と位置付け、「 働き方改革プロジェクト」会議を毎月開催し、より働きやすい・働きがいの

人材育成

働き方改革

ある職場環境づくりを推進しています。当社の場合、職種により業務内容や働き方が大きく異なるため、長時間労働の是正に向けた取り組みや有給休暇の取得促進といった全社共通の施策を進めていく一方、職場ごとに、限られた時間内に最も大きな成果を上げるための新しい働き方や業務の効率化を実現するために会社として制度面の整備などのサポートを行っております。

階層別教育プログラムの運用

階層別教育プログラムを策定しました。階層別教育

開始と教育プログラムに基づとして、PCスキル研修、部課長向けCSR研修を実施

く人事制度の見直しを行う。

しました。

働き方改革プロジェクト会議

勤怠管理システムを2月に更新しました。新しい勤怠で立案された施策を実施し、管理システムには、長時間労働・連続出勤を防止す

従 業員が働きやすい職 場 環る為のアラート機能を設け、未然に長時間労働や連境作りを目指す。

続出勤を防止する仕組みを確立しました。

暑さ対策に向けた工場空調の三期工事として未更新エリアの一部を更新し、計画

工場作業場の

未 更 新 エリア に つ い ては 、通り2019年6月から稼働を開始しました。
この工事に

環境改善

2019年6月の完成予定で工より工場作業エリアの50％が空調設備設置エリアと場空調の更新工事を進める。

なりました。

安 全 性 向 上 を目 的として 、設備投資による
作業効率の改善2019年3月にプレスブレーキ4台を更新する。
また、2019年6月にパネルベンダー1台を新規導入する。

従業員の意識改革に向けた活動
働き方改革の推進には従業員の意識改革が重要になります。特に管理職の意識改革が最も重要であると考え、課長職以上の役職員については、働き方改革プロジェクトチームのメンバーとして毎月のプロジェクト会議に参加し、長時間労働の是正・有給休暇取得促進に向けた職場の取り組みの活動報告と情報の共有を行っています。業務の棚卸しや見える化・ペーパーレス化など業務品質と効率向上を目指した職場単位の活動を通じ、長時間労働の抑制、有給休暇取得促進の地道な取り組みを継続し、意識改革を推進しています。

設備投資による異型床パネル用発泡プレス機

品質向上を導入する。

取引先ミスによる不適合の削減使用し、日々の作業環境について計測を行う。
加工時間の短縮とNCデータ作成工数の★★★★★

削減を目的に、パンチ・ファイバーレーザー
複合機への入替えを進める。導入は2020年9月を予定。

★★★★

注入量の安定化を図りました。

社を訪問し、合計15回の品質確認及び指導を行いました。その 結 果として、2 7 件（ 2 0 1 8 年 ）→ 1 7 件

床発泡プレス機を追加導入し、更なる品質の安定化を図る。

★★★

2020年の品質指導計画を作成し、品質確認を行う。

（2019年）と10件の減少となりました。
天災や事業縮小等で生産に影響のある取引先を訪問し、先行生産等でリスクの回避を行いました。

小型ショーケースの省エネ化：

省エネ製品の開発及び採用として、内蔵型ショーケース

インバータ冷凍機搭載ショーにインバータ冷凍機搭載機種を拡充し、製品使用電力をケースの機種を拡充する。

定速冷凍機モデルと比較して平均で25％改善しました。

CVS向け製品を軽量化する。

リーチインケース1ドア：当社比88％

★★★

★★★

継続して、購入品のリスク管理表を作成し、リスク管理を行い、調達危機を回避する。
トップランナー制度達成に向けて省エネ製品の拡充改良を行う。

CVS向け内蔵リーチインショーケースを軽量化しました。
★★★★★

─

リーチインケース2ドア ：当社比87％
商品開発における労働の抑制に努めていきます。

辺）への工場空調設置工事を行い、2020年4
月までに工事を完了させる。
また、WBGT計を「2019年品質指導計画」に沿って、重点取引先12

購入品・加工品のリスク管理

基幹システムの導入による業務の効率化

四期工事として、未設置エリア（加工機械周★★★★★

既存機を集約して異型床パネル用発泡プレス機を導入し、作業性の向上の他、パネルの均一加温と発泡液施策を実施し、従業員が働きやすい職場環
境作りを目指す。

ダーを導入し、1800時間の工数削減を行いました。

を行い、調達危機を回避する。

商品の創出

一された基幹システムを導入することで、生産体制の効率化及び業務の効率化を実現し、ムリ・ムラ・ムダを排除した長時間削減する。

折曲作業の工数削減と省力化を目的にパネルベン

調達危機の回避おける省資源型

スピード向上を目的とし、機能ごとに順次システムの運用を開始して、2023年に全面切替えを目指しています。会社全体で統大クレームに繋がる不適合を時間（2018年比）の工数削減を図りました。

階層別教育プログラムの運用を軌道に乗せ、階層別教育体制を確立する。

働き方改革プロジェクト会議で立案された★★★

プレスブレーキ4台を更新し、安全性向上、及び、400

リスク管理による商品開発に事業投資の一つである基幹システムの導入は、ビジネススピードの向上、人材不足への対応、付加価値生産の実現、経営のガス漏れや塗 装 不良等の重★★★★

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

働き方改革への取り組み 〜 仕事のONとOFF メリハリある働き方をめざして〜

会社としても、従業員のワークライフバランスと生産性向上の好循環による企業価値の最大化を目指します。

17

★★★★★

2019年 度の目 標 達 成 状 況1．
コーポレート・ガバナンスの充実

取り組み」
を継続して実施する。

3．
人材育成の強化特集

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

企業価値の向上「企業価値向上に向けた各種省力化商品の創出

省力化製品の開発を行う。

フィルター清掃機能とナイトカバー収納型のショー
ケースを開発し、販売を開始しました。

★★★★★

清掃機能搭載機種の拡充、拡販する。

市場にCO2冷媒システムを導入した。年間を通じた性●

CO2システム導入をすすめる。

低GWP冷媒と温暖化影響の低い冷媒へ転能評価を実施し、冷却性能、省エネ評価を確認しまし●

低GWP冷媒への転換を進め導入を行う。

CO 2 への転換換を行う。

た。低GWP冷媒システムを使用した別置き冷凍機を●内蔵型は、低GWP冷媒を搭載した製品を導入しました。

★★★★★

導入する。

18

環境マネジメントアプローチ

地球環境への取り組み

ショーケースに含まれるリサイクル使用原材料の割合
当社のショーケースに使用している部品は、一部リサイクル材を使用しています。
リサイクル材を使用している材料について記載します。2019年リサイクル材使用重量は、685tでした。

ショーケースの生産拠点である結城工場では、国際規格である「ISO14001」の認証を取得し、事業活動を通した資源・エネルギーの効率的な利用や廃棄物の削減に努めています。
また、環境活動を通じた社会貢献活動についても積極的に実施しています。

鉄・ステンレス

8%

ガラス

中野冷機 結城工場環境方針

40%

木材

100%

当社結城工場は、全ての製品の受注から設計、開発、製造、修理に関わる事業活動の中で、環境に与える影響を明確にとらえる。
同時にこれらに係る環境関連の法律、規制、協定及び業界の要求事項を明確にし、部署毎に環境目的・目標・プログラムを定め、
樹脂

環境保全活動の継続的な向上を図る。

製品養生用ビニール

8%50%

地 球 環 境への取り組み

環境関連の法律、規制、協定、業界及び受入を決めた要求事項は遵守するに止まらず、技術的・経済的に可能な範囲で自主基準を制定し、一層の環境保全と有害物質の管理体制づくりに取り組む。

2. 製品・サービスによる温室効果ガス（CO 2）の削減①商品開発における省資源型商品の創出。
②省エネ製品の開発及び採用。

ショーケースの廃棄の流れ③製品輸送方法の見直し。

当社のショーケースは、廃棄時に分別を行い、リサイクルとしています。
また、サーマルリサイクルを行う事で、焼却後のNakano Refrigerators CSR Report 2020

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

1. 環境保全と管理体制の強化

スラグも再利用し、実質埋め立て0％を実現しています。

3. 資源・エネルギー消費量の削減と3R取り組みの推進①プラスチック、金属等の廃棄物の減量、紙の使用量の削減及び分別によるリサイクル化の推進。

④地球温暖化防止を図るため、生産活動及び製品に使用する冷媒を環境影響の低い冷媒への転換。

②リサイクル材料の利用推進。

⑤環境配慮型設備及び機器の導入。

銅・アルミ

5%

③生産活動における消費エネルギーの削減。

鉄・ステンレス

38%

本体・混合物57%

4. 情報の公開
この方針は全従業員、並びに当工場に出入りする関係者に対して周知し、一般の人にも要求に応じて公開する。

中野冷機 結城工場の環境活動推進体制
環境活動が有効に機能しているかを確認するため、内部監査を年4回、外部認証機関による審査を年1回実施しています。内部監査員に対しては、質の高い内部監査ができるよう、内部監査員教育を実施しています。
また、環境委員会を定期的に開催しており、目標の策定・進捗報告・見直しなどの情報交換を行っています。

19

専務
環境管理責任者

環境委員会

内部監査員

環境事務局
開発・
技術部

SA
システム部

生産
管理部

生産性
改善室

アルミへ
生まれ変わる

銅へ
生まれ変わる

鉄・ステンレスへ
生まれ変わる

焼却後、スラグを
路盤材へ

製造部

20

マテリアルバランス
マテリアルバランスとは、当社における全ての製品の受注から設計、開発、製造、工事、
メンテナンス（当社による直接保守）に関わる事業活動の過程で投入したエネルギーや資源、ならびにユーザーにおける製品使用の過程で投入したエネルギー（インプット）とそれぞれの過程で及ぼした環境負荷（アウトプット）の全体像を示したものです。

事業活動のマテリアルバランス（2019年度）

資源

エネルギー
投入量

部品

紙資源投入量紙（コピー用紙）

鉄・ステンレス

木材
燃料

116.2 tポリウレタン原料

エネルギー
投入量

輸送総重量

製品・部品

電力

燃料
─

257.6万トンキロ

91.6億円

1,584,904.6千kWh

ポリウレタン原料0.2 t

208.0 kl

廃棄物

回収・輸送

4,310.1千kWh
ガス

36.2 t
その他ガス

1,879.8 m3

水資源投入量

ドライアイス

水道水

39.0 t8.1千 m3

2,706.1t●

鉄類排出量2,405.2 t●

プラスチック排出量

ガス
─

●

紙類排出量

95.7 t●ガラス排出量55.9 t※この データについては、●

木くず

75.8 t

●

廃油

●

溶融スラグ

電力
─

123.3万トンキロ

左の「施工・メンテナンス」のデータに合算されてい

3

ます。

0.8 t
0.02 t

アウトプット

原材料・部品調達

事業拠点での生産活動開発部門での
研究・開発

物流・輸送

施工・
メンテナンス

使用

解体・施工

回収・輸送

分別・廃棄

温室効果ガス

温室効果ガス

廃棄物

温室効果ガス

温室効果ガス

温室効果ガス

温室効果ガス

温室効果ガス

温室効果ガス

CO2排出量

CO2排出量178.6 t‑CO2

0 t‑CO2

フロン

72.6 t

地 球 環 境への取り組み

77.9 t

再資源化量
輸送総重量

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

電力

フロンガス

業務プロセス

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

製品使用
電力量

PRTR法対象
化学物質投入量

5,636.6 t

インプット

資源

26.4 t115.7 t708.7 m

製品・部品
輸送総重量

2.1 t

再資源化量
CO2排出量

CO2排出量●

鉄類排出量

60,582.4 t‑CO2

2,828.3 t‑CO2●

プラスチック排出量

●

紙類排出量

●

ガラス排出量

●

木くず

●

廃油

●

溶融スラグ

CO2排出量

CO2排出量

CO2排出量404 t‑CO2

21,394.3 t‑CO2

752,829.7 t‑CO2※製品の物流は運送業者に委託※CO 2は製品寿命7年使用※この データについては、左の「施工・メンテナンス」のデータに合算されています。

サーマルリサイクル

分別・廃棄インプットへ

21

22

環境への主な取り組み内容と達成状況評価基準（自己評価）100%達成★★★★★

80%達成★★★★

ＣＯ２排出量及びエネルギー使用量の抑制

60%達成★★★

40%達成★★

未達成・40%以下★

ショーケースの生産拠点である結城工場では、毎年様々な省エネ活動を推進する事で、CO 2 排出量の削減に取り組んでいます。社有車に危険運転等の監視を行うテレマティクスサービスを導入したことで、出張時の運転状況（急発進・急ハンドル）

取り組みテーマ

2019年度目標

活動実績

商品開発に

製品構成の見直しを行い、製品重量の削減をおける省資源型（ 内蔵リーチ
行った結果、CO 2 削減となりました。

商品の創出

インショーケースの重量削減）

評価

★★★★

製品・サービスによる温室効果ガス（CO 2 ）の削減

低い冷媒への転換

内蔵ショーケースにおいて、低GWP冷媒を採用

減と組立方法の見直しを行う。

産活動及び製品に使用する冷1500以下）を目指し、低GWP冷媒製品への転換を進めました。

製品の部品数、素材使用量の削・地球温暖化防止を図るため、生

フロン排出抑制法の2025年目標値（GWP値:
温暖化影響の2020年度目標

媒を環境影響の低い冷媒を採★★★

用した製品の販売を開始する。
・年内に内蔵ケースのフィールドした機 種 の 開 発 、及 び 、評 価 試 験を完 了し、テストを実施する。

フィールドテストの準備を進めました。

・再生冷媒の活用を検討する。
輸送のCO2を削減する。

製品輸送
方法の見直し九州地域の配送をモーダルシフト（陸上輸送から海上輸送）及び、輸送の効率化として、複数配

・エコカーの採用促進。
★★★★

送を実施しました。

事業活動に伴うCO 2 排出量の推移（ｔ-CO 2）・輸送効率化の積極的な推進。

電力使用量の推移（千kWh）
生産に関する電力

電気

3,000

ガス

ガソリン

軽油

灯油

1台当たりの電力使用量

実験設備及び新型空調機導入による増加分

5,000

235
206

2,500

209

4,000

197

250kW
200kW

162

2,000

3,000

150kW

2,000

100kW

1,000

50kW

1,500
1,000
500
0

・モーダルシフトの継続。
・配送拠点の集約化。

1,661

1,629

1,497

1,897

2,042

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度00

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度※2019年度の電力使用量の増加については、工場内作業場の環境整備（新型空調機の追加導入）を行った事が要因です。
（ 生産時に使用する電力はほぼ横ばいの状態です。）
また、省エネ法に基づく「特定事業者」の指定基準は1500kl/年ですが、結城工場では1048kl/年となっており、会社全体で見ても基準値を下回っています。

地 球 環 境への取り組み

廃棄物の減量及び分別によるリサイクル化を行い、マテリアルリサイクル（原料として再利用）
95％、サーマルリサイクル（焼却時に発生するエ★★★★★

ネルギーを回収・利用）5％の状況であり、100％
廃棄物のマテリアルリサイクル比率を向上させる。

リサイクルです。
（埋め立てゼロ）リサイクル化推進

環境保全コスト

リサイクル可能なプラ

環境負荷の少ない素材、及び、スチックは、種 類 毎に分別収集を行い、リサ★★★

イクル業者へ引き渡し

梱包箱・パレットの通い化を実施し、梱包箱の減梱包荷姿の量化を行いました。購買先8社と実施しており、見直し

2019年は更に購買先1社と通い箱を検討して梱代替材料（紙素材や自然分解す

結城工場では環境活動に伴う費用を4つに分類して集計しています。

る品目）の調査・採用検討に取り2017年度には環境への取り組みを強化するために大幅な生産設備の導入や、環境負荷低減を目的に大型実験設備の導入

組む。

ています。

資源・エネルギー
消費量の削減と3R取り組みの推進

環境会計

購買先2社を対象に生産ライン★★★

包材を減量しました。

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

Nakano Refrigerators CSR Report 2020や燃費を確認しエコドライブの推進を継続して行っています。

等、大規模な環境投資を行いました。2018年度、2019年度についても、計画的に生産設備の導入を行い、環境対策製品・システム等の開発や生産の効率化を進めています。

への納入荷姿・納入方法・梱包
荷姿を改善し、梱包に使用している副資材を減量する。

環境保全効果環境保全効果の主な内容は、鉄屑や紙・段ボール類のリサイクル、使用済製品等のリサイクルに伴う収入を集計したもので

紙の使用量
削減

社内システムの変更を行い、手配書等のペー
パーレス化及び社内資料の配布方法や配布先の見直しを継続して実施しました。

リサイクル

資源の消費量削減の為、生産で使用している材

材料の料について、環境に配慮したリサイクル素材の利用推進

購入状況の調査を行いました。

環境配慮型
設備及び
機器の導入

★★★★

★★

しました。
また、老朽化している工場設備を省エネ

LED化出来ていない外灯や駐車場周囲の照明設備についてもLED化し100％完了させる。

の物に更新しました。

環境保全コスト（万円）へ配慮した物（再生材など）への転換を進める。

★★★★

す。2019年度は、鉄屑の買い取り価格が下落した為、収入が減少しました。

ペーパーレスを実施する。

生産で使用している材料を環境

電力エネルギー消費量の削減として、工場棟の作業用照明及び、水銀灯のLED化を75％完了「 基 幹システム」の 構 築による

50,000

環境保全効果（万円）

生産設備更新費用

環境負荷低減対策費用

環境活動費用

廃棄物処理費用

40,000

8,000

6,000

30,0004,000
20,000

ISO14001
全社での認証取得に向けた取り組み23

全社的な

結城工場は、2000年9月にISO14001の認証を環境活動の取得して以降、環境保全活動の継続的な向上に取り組み取り組んでおります。

2021年度のISO14001の全社認
★★★★

2,000

10,000

証取得を目指して、環境活動の体制づくりや従業員教育をする。

020,373

20,32938,625

8,417

8,945

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

0

4,188

2,926

4,795

6,124

3,571

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度24基本給と報酬総額の男女比
当社では、男女を問わず適正な処遇を実施し、性別による基本給与の差はありません。
また、原則として契約社員等の非正規社員に対しても健康診断等の医療、業務を起因とする障がいや病気の補償、育児休職等の福利厚生についての制度を適用して
います。

職場交流

良好な職場環境の構築への取り組み

当社では2004年に社員旅行を一旦中止していましたが、社員同士の親睦や良好な職場環境の構築には不可欠と考え、2017年から再開しました。2019年は、静岡県伊豆方面に1泊2日で開催し、従業員の約6割にあたる294名が参加しました。

経営理念にある 明るい社風と世界に伸びる製品づくり のためにも、

社内風景

各事業所の代表者と労使協定を締結し、労働時間の適正化に努め、公正に評価・優遇される人事制度を導入しています。

当社のオフィスや生産拠点、活躍している社員についてご紹介します。

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

非正規社員（人）
男性

女性比率

女性

男性

女性

女性比率

8%

400

6%

300

400

4%

200

40%

200

2%

100

20%

0%

0

800
600

0

5.7

2015年度

6.5

2016年度

6.4

2017年度

7.5

6.6

2018年度

2019年度

57.8

2015年度

80%

62.2
56.2

2016年度

2017年度

52.5

2018年度

60%

49.4

東京本社

東京本社

結城工場

結城工場

0%

2019年度Nakano Refrigerators CSR Report 2020

正社員（人）

良 好 な 職 場 環 境の構 築への取り組み

過去5年間の従業員の推移※1 直接雇用関係のある労働者（正社員および非正規社員を含む、当社から社外への出向者を含む、社外から当社への出向者は除く）※2 雇用期間に定めのない従業員（当社から社外への出向者を含む、社外から当社への出向者は除く）※3 1月〜12月に入社した社員数（雇用期間に定めのない従業員）

2019年度従業員年齢構成（人）2019年度離職者数
男性

160

女性

男性

女性

合計

離職者数（人）10

1

11

離職率（％）

3.0％

4.2％

3.1％

120
80
40
0

56 11

56 16

130 19122 29

32 5

30歳未満

30〜39歳40〜49歳

50〜59歳

60歳以上

正社員および派遣社員を除く非正規社員（当社から社外への出向者を含む。社外から当社への出向者は除く）※離職率：（2019年度の離職者数/2019年1月時点の従業員数）
×100

東北営業所（岩手）※離職理由に定年は除く※雇用期間に定めのない従業員（当社から社外への出向者を含む社外から当社への出向者は除く）

大阪支店

結城工場（茨城）

地域コミュニティからの採用
当社では、地域に関係なく全国からの採用を前提としていますが、結城工場においては現地からの採用比率が高く、上級管理職については全員が地元からの出身者で構成されています。

25

東京本社
大阪支店

広島営業所

26

山本 剣也 製造部

田上 修太 第一営業部

製品をみんなで協力して完成させる。
そんな雰囲気がある職場です。

各部門、他企業様と一致団結。
周りの人に支えられ成長を実感。
私の所属する部署では、首都圏食品スーパーや専門店の新店、改装の営業がメイ
ンとなります。主な仕事内容として、物件の見積作成、お客様や他企業様との打ち合わせ、社内の各部門に対し製品や施工についての設計依頼と手配などがあり、店舗のオープンに向けた全体の管理を行います。営業部だけで完結できる仕事は
ほとんど無く、お客様からの要望を社内の各部門へ伝える架け橋の役目を担っています。
その為、責任は重大で、専門知識を有することや、お客様、他企業様、社内に対し、製品や施工などについて、内容調整や交渉をする必要があります。正直、仕事
内容は簡単なものではありませんが、社内や現場で様々な人から助けられ、学び、成長できる環境がある事、店舗のオープンという同じゴールに向けて、他企業様と一致団結できる経験は営業部ならではの面白さです。周りの方々の協力を得ながら一生懸命に働き、担当した物件がオープンした時は、感無量です。

私の部署である製造部 工作3課 アイスラインは、
コンビニエンスストア向けのアイス
クリーム用ショーケースを製造しています。
アイスラインでは、
ショーケースの組立、
電気配線、冷媒用配管の溶接、
冷媒封入、
電気検査、
試運転、
出荷前検査までの全てを行います。
これらの業務をライン作業で行うため、ラインメンバーの方たちとの協力や助け合いが必要になります。
その為、緊張感がありながらも、
いつでもお互いをサポートし合ってみんなで頑張っていこうという雰囲気があります。
私は昨年4月に入社し、1年が経過しました。今では周りの先輩方のサポートもあり、毎日楽しく仕事を行っています。
私たちのラインから全国各地に製品が出荷され、お客様であるコンビニエンススト
アに設置された姿を見ると仕事のやりがいを感じる事が出来ます。
当社の製品の品質については勿論の事、お客様に満足いただける様な製品作りをこれからも心掛けて仕事を行ってゆきたいと思います。
これからも先輩たちをお手本とし、自分が培ってきた経Nakano Refrigerators CSR Report 2020

マネジメントと近い位置で働き、会社の意思を統一する。
私の所属している経営企画室では、
ホームページやカタログといった外部発信情報の管理、営業支援資料の作成、価格情報・予算等の社内データの維持管理を行っています。
この部署では1年目から重要な会議資料や報告書の作成に携わることができ、若手のうちから事業全体をみることができるという面白さがあります。一方で、社内のことはもちろん、製品知識や業界の動向、データ管理をしているシス
テムについてなど、幅広い知識と経験が求められるため大変なこともありますが、その分業務をスムーズに進められた時には達成感とこの仕事の重要性を感じることができます。今はまだ教えてもらう立場で勉強不足であることも日々感じています
が、上司や先輩から積極的に知識を吸収し、どんなことでも安心して任せてもらえるよう業務に取り組んでいきたいと思っています。

27

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

髙橋 沙耶香 経営企画室

良 好 な 職 場 環 境の構 築への取り組み

験を活かして、後輩たちへも自分の得た知識や技術を伝えていきたいと思います。

黒沢 ひろえ 開発・技術部
会社では女性エンジニア、
家に帰ると3児の母になります。
私の部署は、
ショーケースの新モデルの試作品を実際に冷却運転して、「性能試
験」や「改良」を行い、新製品として性能が満足できるように仕上げを行っています。私はその中で、冷凍機が内蔵されているショーケースの実験を担当し、日々計
測機器やパソコンを使用して業務を行っています。私は、この会社で3回の産休・育休を取得しました。
フルタイム勤務に戻った現在でも、家庭の事情等でなかなか思うように業務を進捗させられないことも多いですが、職場内・上司・家族からのサ
ポートのおかげで、子育てをしながら大好きな理工系を続けることができています。
私の仕事は家庭の食卓と密に接している面があるので、今後は主婦目線での考え
でも、会社に貢献していけたら良いと考えています。

28

ダイバーシティへの取り組み
当社では、昨今の社会情勢や少子高齢化による労働力人口の減少等に対応した人材確保や企業としての成長力強化のため、
ダイバーシティが人材戦略の課題となっています。性別・年齢や障害の有無、価値観の違いなど、様々な属性を持つ人々
が共に働ける職場環境を整え、能力を十分に活かせる職場を目指します。
この一環として「定年後再雇用規定」に基づく再雇用制度を導入し、定年退職後も本人の希望で68歳まで働ける環境を整えています。再雇用者が今まで培ってきたキャリアを活かして、業務に従事しています。
また「育児・介護休業等に関する規則」に基づく産休・育休制度を設けて、2019年度には4名がこの制度を活用しています。

労働安全衛生と主な取り組みショーケースの生産拠点である結城工場では労働安全衛生マネジメントシステムである「ISO45001」の認証を取得しました。本社でも労働安全衛生マネジメントシステム
取得に向け、安全で働きやすい労働環境の整備に取り組んでいます。

労使協定と労働時間管理
労働基準法に従い、各事業所の従業員の中から投票により代表者を選出し、従業員代表として就業規則の変更や労使協定の締結等を企業側と協議のうえで行っています。企業のコンプライアンス、社員の健康管理などの観点から、長時間労働に

1. 当社の安全で快適な職場環境の形成と傷害や疾病を予防するため、危険源を確実に捉え、それを評価し、改善を行う労対する問題意識の醸成に努めています。具体的には、全従業員向けに労働基準法改正・36協定に関する研修（2019年3月

働安全衛生マネジメントシステムを構築する。
そしてそれを維持し継続的に改善を行う。
その結果として、無事故無災害の開催）を実施し、労務管理のリスクとコンプライアンスに関する意識を向上させ、適正な労務管理の徹底に努めています。ま

実現を目指し『安全が全てに優先される会社』とする。

た、
労働時間を正確に記録するため、「勤怠管理システム」にPCログ管理機能を追加し、労働時間の適正な把握に努めています。

2. 労働安全衛生関連の法令･規則･規定、ISO45001規格要求及び顧客からの安全衛生要求などを順守し、労働災害の防止に努める。

4. 労働安全衛生に関わる危険源の除去とリスクの低減を図ると同時に事故の防止に努める。
5. 労働安全衛生委員会の活性化を図り、法的に求められる過半数の委員が従業員として参画するだけでなく、各部門から均

全従業員を対象に永年勤続表彰を実施しています。勤続10年以上の従業員等に参画することで幅広い声を会社として取入れる。

に対し、これまでのねぎらいと感謝の意味を込めて10年以降、5年刻みで表彰と記念品の贈呈を行っています。2019年も60名の従業員の方が表彰を受け

6. 当社は次の事を優先に進める。

ました。当社は平均勤続年数が20.8年と長く、モチベーションの表れとして、①働き方改革への積極的な取り組み⑤火気・可燃性物質取り扱い作業時のリスクの排除②時間外労働の削減⑥高圧ガス取り扱い作業時のリスクの排除③フォークリフト運搬時のリスクの排除⑦電気取り扱い作業時のリスクの排除④板金取り扱い作業時のリスクの排除⑧高所作業時のリスクの排除

従業員の長期勤続に繋がっています。

7. 労働安全衛生の確立・維持のためには従業員の積極的な参加が欠かせない。
そして、従業員の声・要望とその他の利害

人材育成・教育関係者の声・要望を改善に繋げるべく適切に取扱うことは当社の労働安全衛生を強固なものとするためには不可欠で、こ従業員一人当たりの研修受講時間の障害・障壁となる事柄については優先・積極的に会社として排除していくことを基本とする。

社員一人ひとりのスキルのベースアップを目的とした階層別教育として、PCス

2019年

キル研修と部課長向けCSR研修を実施しています。
その他に、ISO関連の環

一人当たり研修受講時間

7.1時間

当該従業員が人事評価で不利益を被るようなことのないよう、前述の継続的改善の方針に従って粛々と取り組むことを

境教育の実施・安全衛生教育の実施・関連法令に関する教育を実施し、法令研修の総時間数

3841時間前提とし、「 内部通報規程」と併せて進言者についてはいかなる報復からも擁護する。

遵守に繋げると共に、職場の環境構築に活かしています。

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

3. 安全衛生目標を定めて、安全衛生の継続的改善に努める。

表彰制度による従業員のモチベーション向上

労 働 安 全 衛 生 と 主 な 取り組み

良 好 な 職 場 環 境の構 築への取り組み

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

中野冷機 労働安全衛生方針

8. 労働安全衛生に関して、従業員からの危険性や改善に関する報告について、それがコスト上昇などに繋がるからと言って※内部研修、外部研修含む

個人の業績とキャリア開発についての定期的評価

中野冷機の労働安全衛生活動推進体制
社長・専務

当社では、年齢や属性に関わらず活躍できるように目標管理人事制度を導入しています。
これは業績目標管理表を用いて目標と行動計画をたて、一人ひとりの社員
が自らの能力と努力を持って、目標に対する結果の達成度合いが公正に評価される制度です。
この制度では性別、学歴、年功は関係なく、個々の従業員が、一人の安全衛生委員会（本社）

安全衛生委員会（結城工場）

総括安全衛生管理者／安全衛生委員長／安全管理者
衛生管理者／産業医／安全衛生委員／安全衛生推進委員

総括安全衛生管理者／安全衛生委員長／安全管理者
衛生管理者／産業医／安全衛生委員／安全衛生推進委員

プロフェッショナルとして良い仕事をしていただくための制度となります。個々の目標
設定と評価については、定期的に上司と部下で話し合いをする機会を設けています。適用対象は正社員のうち、すべての職種、すべての階層の人です。

29

内部
監査室

経営
企画室

総務部

経理部

営業
部門

メンテナンス
部門

冷熱
ENG部

購買部

開発・
技術部

SA
システム部

生産
管理部

生産性
改善室

製造部

30

労働安全衛生への主な取り組み内容
評価基準（自己評価）100%達成★★★★★

80%達成★★★★

労働災害発生状況
60%達成★★★

40%達成★★

未達成・40%以下★

当社及び協力会社を含めた労働災害件数は2018年度に比べ、21
件から10件に減少し、休業災害は4件から3件に減少しました。労災取り組みテーマ

2019年度目標

活動実績

評価

2020年度目標

事故の再発防止のため、同様の業務に携わる従業員に労災事例の周知を行いました。

健康相談の希

社員の健康管理

望 者 、二 次 検診対象者全員の健康相談の
実施

安全衛生
委員会の
定期的な開催労使一体による定期的な安全衛生委員会の開催

毎月健康相談室にて産業医との健康相談会を開催しました。
この健康相談会は、 誰もが気軽に健康相談ができる場 として開放しており、社員の健★★★★★

昨年度と同様に健康相談

また安全衛生委員会で要因分析などを行い、検討した再発防止対会を継続して実施し、社員策についてすべての従業員に配信しています。安全衛生の取り組みの健康意識の向上を目指します。

康管理に役立てています。

内容の共有化により、労働災害の撲滅を目指します。

労使一体による定期的な安全に対する取り組みを行い、労働災害ゼロと安労働災害発生件数

安全衛生委員会の開催を

安全衛生委員会を毎月開催し、労使一体で労働★★★★★

して、労働災害ゼロと、より安全で働きやすい労働

全で働きやすい労働環境の整備を進めました。

環境の整備を進めます。
「第20回中野冷機安全大開催は協力会社66社（88名）
を含め、総勢200名が参

当社

協力会社

合計

当社

協力会社

合計

当社

協力会社

合計

労働災害発生件数

2

3

5

6

6

12

3

3

6

通勤災害発生件数

2

0

2

5

0

5

1

0

1

労災による死亡（名）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

休業を伴う労働災害発生件数

0

1

1

0

4

4

1

2

3

合計

4

4

8

11

10

21

5

5

10

会」を開催し、社員だけで★★★★★

加しました。

なく協力会社を含め安全に対する意識を高め労働災害ゼロを目指します。

安全パトロールを定期的に実施し、使用器具に不安全
パトロールの実施

安 全 パトロー

備がないか、作業場所が整理整頓され安全な状態

ルの定期的なが維持されているか、高所作業時に安全帯の適正実施

使用ができているか等を重点項目としてパトロール

定期的な安全パトロール
★★★★

2019年

を実施し、労働災害ゼロを目指します。

を行い、労働災害防止に繋げています。

避難訓練の
実施

定期的な

毎年、全従業員を対象とした避難訓練を実施して

避難訓練の

います。
また、消化訓練やAEDの使い方について実施の訓練も実施しています。

定期的に避難訓練を実施★★★★★

労働災害度数率

労働災害強度率し、災 害に対する意 識 向
上を図ります。

当社従業員

製造業平均

1.5

当社従業員

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

安全大会の

2018年

労 働 安 全 衛 生 と 主 な 取り組み

安全大会の
開催

「第19回中野冷機安全大会」
を開催しました。当日

2017年

項目

製造業平均

0.15

1.2

安全で働きやすい労働環境を整備するため、労働ISO45001
認証取得に向けた取り組み

ISO45001の全社認証取得1.02

安 全 衛 生 マ ネジメントシス テ ム の 国 際 規 格
ISO45001の2020年9月全社認証を目指し、労働★★★★

安全衛生活動の社内体制の整備を進め、取り組

ISO45001の2020年9月

労働災害ゼロ

定期的な安全教育を実施

朝礼時に「安全宣言」を発表するなど、安全に対しし、安全に対しての意識向★★★★

夏季作業環境場の空調化）

快適な
職場環境の
形成

昨年に引き続き作業場の空調設備の導入を継続して実施しました。また、休憩時間の見直しや夏季にドリンクの支給を行うなど、従業員のニーズに改善

込み作業場に屋根掛けを

00

2018年度

2019年度

0

0

0

0.005

2017年度

2018年度

2019年度※全国製造業データ出所：厚生労働省「労働災害動向調査」※全国製造業データ出所：厚生労働省「労働災害動向調査」※2019年度のデータは発表前のため記載しておりません※2019年度のデータは発表前のため記載しておりません

期工事を計画的に進め、更なる作業環境改善を進
めます。

指標

度数率

受 動 喫 煙を防 止する為 、改善の他に、製品の積み環境向上に努めました。

31

★★★★

沿った取り組みを実施しました。

実施し、協力会社の作業02017年度

作業場の空調設備の第4

当社従業員の労働環境
構内作業場の

0

0.05

上を図り労災ゼロを目指します。

件発生しました。

の 改 善（ 作 業

0.08

0.5

従業員全員に対して定期的な安全教育や、毎日のての意識付けに取り組みましたが、不休業災害が2

0.1

0.1

の全社認証を目指します。

みを行っています。

無事故
無災害の実現

1.0

★★★★★

算出方法
当該年度（4月〜翌年3月）の総労働時間
1,000,000時間当たりの休業災害死傷者数。

計算式（休業災害死傷者数／総労働時間）
×1,000,000

喫煙所を整備し完全分煙化を行います。

強度率

当該年度（4月〜翌年3月）の総労働時間
1,000時間当たりの労働損失日数。

（労働損失日数／総労働時間）
×1,00032

第三者 意 見 ／ 第三者 意 見 を 受 け て

第三者意見
現在、朝から晩まで繰り返される新型コロナウィルス感染情報は、多くの国民に極度の不安を与え続け、国民は自衛策として、マスクの確保に躍起になっています。
2011年の東日本大震災以降、事業継続計画（BCP）の整備が叫ばれてきましたが、その中で新型インフルエンザのパンデミックを想定した計画を取り入れてきた企業も少なくありません。しかし、これほ

社会貢献

どまでに未曽有の事態となることは想定に含まれておらず、多くの従業員がマスクを入手出来ずに、政府や報道機関の手引きによる使い捨てマスクを洗って使い回すという事態に陥っています。
また、不要不急の集会・移動の自粛と、想定外であった学校の休校措置によって、出社自粛と出社困

当社は、事業活動を通して社会に貢献するだけでなく、より広い視点で難者への対応に迫られた企業も多数に及んでいます。ここへ来て、企業が在宅勤務によるリモート業

社員一人ひとりが地域社会に根ざした企業市民として社会に参加し、務などに取り組めているか否かが試される事態にもなっています。この原稿執筆時点では、イタリアを社会貢献を行っています。
当社で実施している社会貢献の一部をご紹介します。

はじめとした欧州と米国で日本を遥かに上回る死者と感染者を記録していることから、薬局とスーパーを除く多くの店舗休業と外出規制（罰則付）が始まっています。
こうした中、当初はクルーズ船の問題もあって、日本の感染者数が多かった事による各国報道機関
からの日本への強い対応批判があったものの、一転して収束し、コロナウィルスの主戦場がアジアから献血活動としています。
しかし、もし中野冷機の社内で感染者が出ていたら、もし本社複数のフロアで濃厚接触者の自宅隔離が必要となったら、もし結城工場の工程がトヨタのように感染者対策で閉鎖せざるを得なくなったら、事業を継続出来るだけの十分な準備が出来ているでしょうか。巷では、株価が暴落して取引所が工場では、従業員等を対象にした献血活動を毎年実施し、血液不足の現状を解消するため、
日本赤十字血液センターに協力

取引を自動停止したり、非正規雇用者の収入激減や新卒入社予定者への採用取り止めといった問題

しています。

が起きていますが、こうした問題の多くは 先が見えない という不安要因が元凶です。

『正しく怖がる』ための正確な情報

地域環境活動
結城工場では結城市 市長公室 市民活動支援センターが実施している『結城市環境美化パートナーシップ事業』に参加し、工場周辺の美化活動を定期的に実施しています。美化活動を開始してから、工場周辺のゴミの量は毎年少なくなってきており、当工場周辺にお住まいの方からも「以前よりも綺麗になった」とのお褒めの言葉を頂きました。

『正しく怖がる』という言葉がありますが、正確な情報をもとにした冷静な判断があれば起きずに済む混乱やパニックが、不正確な情報やデマによる不安から トイレットペーパーの買いだめ や 解雇

ソブ リン・コン サル ティング株式会社 代表取締役
高砂香料工業株式会社
安全統括本部 顧問
インプレッション株式会社 取締役
CFE 公認不正検査士
CCSA 内部統制評価指導士
リスクマネジメントベースの 企
業 経 営に 関 する 専 門 家として 、事 業 運 営 、製 品 開 発 、製 造 、リソース管 理、サービス、コンプラ
イアンス 、環 境 対 策 、IT/セキュ
リティ対 策、エンパワーメント、
倫理行動、法務、薬 事、国際 事 業などの 分 野 に システム （＝仕組み）を導入することで、成長促などを起こしています。今回の世界的な感染症の蔓延について、その収束がどの時点になるのか不明

進 と C S R の 実 現 に 向 け て多くですが、こうした事態の長期化に対する備えが万全であるのか、社内の見直しをかけて利害関係者（スの企業をサポートしている。

Nakano Refrigerators CSR Report 2020必要とする世代（高齢層）が増加する一方、献血する世代（若年層）が減少し、血液不足が全国的に深刻化しています。結城

社会貢献

Nakano Refrigerators CSR Report 2020

病気やけがなどで輸血を必要としている患者さんの尊い生命を救うため、血液は大切です。少子高齢化社会を迎え、輸血を欧米へ移行し始めたことで、日本では遊園地の営業再開など外出自粛の機運も少しずつ緩和されよう

溝呂木 敦-Atsushi Mizoroki-

テークホルダー）の安心に結びつく 情報開示 へとより一層繋げて欲しいと思います。
この1年、労働安全衛生の全社認証取得に取り組むなど、昨年の私のコメントに対して相応の対処をされているようです。まだ途上にある案件がほとんどですので、引き続き取り組みの強化と検討を期待

地域イベントへの協力します。

2019年10月に開催された「いきいき茨城ゆめ国体」
において、地元（結城市）
で開催された競技（バレーボール少年女子）に賛同し、協賛品や当社の主力製品である内蔵型
ショーケースのレンタルなど地元国体の成功に向けた取り組みを行いました。大会期間

第三者意見を受けて中は、当社の主力である冷蔵ショーケースを使用した冷たい飲み物が大会関係者に大変好評だったとの感謝のお言葉を頂き、地元 結城市からは感謝状を頂きました。
これからもスポーツを通した地域の発展や活性化に貢献してまいります。

このたびは、当社のCSRの取り組みに対して、昨年度に引き続き貴重なご示唆をいただくとともに忌憚の無いご意見を頂戴し、御礼を申し上げます。溝呂木先生には当社のCSR活動を継続的に評価いただくことで、当社として今後さらに伸ばしていくところ、課題として取り組んでいかなければならない部

フードバンクへの参加

分を明らかにしていただいたと考えています。さて、本年のCSR報告書につきましては、昨年度 溝呂木
先生にご指摘頂いた内容を出来る限り網羅させて作成を行いました。その結果、当社の姿勢や取り組
みについて一定の評価をいただいたことを励みにして、今後も会社全体で、さらなる活動の深化を図っ

インスタントラーメン800食を「フードバンク茨城」に寄付しました。寄付した食品は、てまいります。

「フードバンク茨城」が連携している自治体や社会福祉協議会などを通じ、生活困窮者

一方で、今回ご指摘いただきました「利害関係者（ステークホルダー）の安心に結びつく 情報開示 」

自立支援のための食品ニーズに応えるほか、児童養護施設などの福祉施設に調理用、につきましては、真摯に受け止め、さらなる具体的な取り組みを図り、より一層の企業価値向上と当社

おやつ用として提供されます。

と関わる全てのステークホルダーにとって、より良い企業であり続けられるよう経営陣と従業員が一丸となってこれからも努力してまいります。

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代表取締役専務

坪井 定雄
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中野冷機株式会社〒108‐8543 東京都港区芝浦2‐15‐4
TEL：03‐3455‐1311 URL：https://nakano-reiki.com

本誌と「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016」との対照表については、
当社HP内のCSR報告書のページをご参照ください。

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016との対照表

https://nakano-reiki.com/information/index.html