三菱電機の重点成⻑事業＜空調冷熱システム＞
Mitsubishi Electric Key Growth Businesses
Air Conditioning & Refrigeration Systems

2021/11/11©Mitsubishi Electric Corporationエグゼクティブ・サマリ

1234©Mitsubishi Electric Corporation

2025年度⽬標を売上⾼1兆2,600億円、営業利益率12％とする
中期経営計画（Advance & Innovation 2025) を策定（P 11）
各地域ニーズに密着した商品開発の加速と、総合電機メーカーとしてのライフサイクルソリューションの提供で既存事業、新事業を拡⼤（P 15）
成⻑戦略実現に向け、2025年度までに戦略的開発投資（約2,000億円）、⽣産投資（約1,800億円）を実施（P 19-20）
総合的なライフサイクルソリューションをグローバルに提供し、脱炭素、安⼼・安全などの社会課題解決に貢献する提案を強化（P 21-25）

2⽬次

1. 家庭電器事業概要
1-1. 家庭電器事業の位置付け
1-2. 家庭電器事業構成
1-3. 家庭電器事業ビジョン
2.

重点成⻑事業の中期経営計画

2-1. 市場環境
2-2. 成⻑⽬標
2-3. 成⻑戦略
2-4. 当社の強み
2-5. 重点戦略
2-6. 統合ソリューション
2-7. グローバルエリア戦略
2-8. 社会課題解決への貢献©Mitsubishi Electric Corporation3

１©Mitsubishi Electric Corporation

家庭電器事業概要
Business Overview

4

1-1

家庭電器事業の位置付け
家庭電器・空調冷熱事業の位置づけ
セグメント
重電システム産業メカトロニクス

情報通信システム

重点成⻑事業

社会インフラビルシステムビルシステムFAシステム［シーケンサ・サーボ・CNC］

⾃動⾞機器

電動化/ADASFA制御システム

情報ｼｽﾃﾑ・ｻｰﾋﾞｽ
電⼦システム

電⼦デバイス

電⼦デバイス

パワーデバイス

家庭電器

家庭電器

空調冷熱システム

20年度家庭電器売上⾼ 1兆383億円（全社売上構成⽐︓24.7％）©MitsubishiElectricCorporation
Corporation©Mitsubishi Electric

サブセグメント

20年度空調冷熱システム売上⾼ 8,100億円（家庭電器セグメント売上構成⽐︓78％）
ADAS︓Advanced Driver Assistance System/先進運転⽀援システム

5

1-2

家庭電器事業構成
家庭電器事業構成

空調冷熱システム事業
••
•
•••

ルームエアコンパッケージエアコン
ビル⽤マルチエアコン
業務⽤換気機器
産業⽤冷熱機器
チラー等

国内外売上⾼⽐（20年度）
国内︓36% / 海外︓64％©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric

家電映情事業

電材住設スマート事業••••

住宅⽤換気機器
給湯機
IHクッキングヒーター
LED照明等

国内外売上⾼⽐（20年度）
国内︓100%

•••

冷蔵庫
クリーナー
炊飯器等

国内外売上⾼⽐（20年度）
国内︓70% /海外︓30％

6

1-3

家庭電器事業ビジョン
家庭電器事業ビジョン

ライフを中⼼に、家庭、社会、インフラ、インダストリーの領域まで、「働く⼈から暮す⼈まで、誰もが⾃分らしい100年を⽣きるライフソリューション」を提供し、安⼼・安全で快適な社会や脱炭素社会の実現へ貢献していく。
安⼼・安全な⽣産性・エネルギー

⽣活環境

効率を⾼める最適環境

ウイルスや空気質の⼼配のない最適環境
質の⾼い空気環境
マネジメント©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric7

2©Mitsubishi Electric Corporation

重点成⻑事業の中期経営計画
Medium‐term Management Plan of Key Growth Businesses

8

2-1

市場環境
市場環境の変化＜多様化する社会の課題＞
脱炭素化への取組加速
持続可能性（脱炭素）• 災害、異常気象が頻発しており、地球温暖化防⽌のためのCO2排出量の削減は国際的に急務• 住宅やビルのゼロエネルギー化の実現に向けた建築物の⾼効率化、低GWP冷媒、グリーン冷媒への転換、また脱化⽯燃料利⽤への転換加速が必要

健康・安⼼・安全意識の⾼まり• 新型コロナウイルスを始めとした疾病リスクへの対応や、超⾼齢化社会の到来で⼼⾝ともに健康で質の⾼い⽣活を維持していくことがこれまで以上に求められている• 抗ウイルス、抗菌など衛⽣ニーズや家族・従業員の安⼼・⾒守りニーズが⾼まっている

デジタル化の加速• AI技術やIoTの発展、５Ｇ普及といったテクノロジーの発展と、テレワーク普及等のニューノーマルの動きが、⼈々の⽣活に影響を与え社会を⼤きく変⾰している• データ処理や通信量増加への対応、データ処理エネルギーのグリーン化への対応が必要▶安⼼・安全で快適な社会の実現▶脱炭素社会の実現©Mitsubishi
ElectricCorporation
Corporation©Mitsubishi Electric

サステナビリティの追求
空調冷熱システム事業で達成に貢献するSDGs

9

2-1

市場環境
空調冷熱グローバル需要動向と環境規制動向

世界的な環境規制・省エネ規制を受け、空調冷熱需要は今後もグローバルに拡⼤継続⾒込み環境（冷媒）規制
グローバル全需兆円（業界データによる当社推定値）▶全世界・モントリオール議定書キガリ改定（ʼ18年)

15.4▶⽇本︓フロン排出抑制法、機種毎のGWP規制あり

温暖化係数の⼤きい代替フロン削減・グリーン冷媒へ転換
GWP750以下(ﾙｰﾑｴｱｺﾝ ʻ18年/ﾊﾟｯｹｰｼﾞｴｱｺﾝ ʻ20年）
GWP1500以下(冷凍機 ʻ25年)▶欧州︓Fガス規則にてʼ16年〜削減開始

11.5
CAGR:6%

ﾙｰﾑｴｱｺﾝ(封⼊量3kg以下)は、ʼ25年〜GWP＜750▶新興国 ʼ24年〜凍結、ʼ29年〜削減開始

省エネ規制（例︓ルームエアコン）

GWP︓Global Warming Potential（地球温暖化係数）
APF︓Annual Performance Factor（通年ｴﾈﾙｷﾞｰ消費効率）
SEER︓Seasonal Energy Efficiency Ratio（期間ｴﾈﾙｷﾞｰ利⽤効率）
SCOP︓Seasonal Coefficient Of Performance（成績係数）
HSPF︓Heating Seasonal Performance Factor（暖房期間ｴﾈﾙｷﾞｰ消費効率）
CSPF︓Cooling Seasonal Performance Factor（冷房期間ｴﾈﾙｷﾞｰ消費効率）©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric102-2成⻑⽬標
空調冷熱システム事業の成⻑⽬標〜優れた空調・換気技術とライフサイクルソリューションを提供するグローバル
総合空調冷熱メーカーとして安⼼・安全で快適な社会や脱炭素社会の実現に貢献〜

25年度 成⻑⽬標
2020年度

2025年度

実績成⻑⽬標売上⾼

8,100億円

12,600億円

営業利益率

9.1%

12%以上

©Mitsubishi
ElectricCorporation
Corporation©Mitsubishi Electric(CAGR:9%)112-3成⻑戦略
－2025年度に向けた成⻑戦略ビジョンー
Advance & Innovation 2025 (AI25)

既存事業の強化・拡⼤を進める「Advance戦略」と新事業の創出・強化を進める「Innovation
戦略」により総合空調メーカとしてライフサイクルソリューションを展開し、安⼼・安全で快適な社会や脱炭素社会の実現に貢献
2025年度売上⽬標
10年先を⾒据えた事業基盤強化2020年度
売上実績

2015年度
売上実績

Innovation
新規事業

8,100億円

7,000億円

Advance
既存事業

Advance

AI20
AI20

2020年度に向けた2020年度に向けた成⻑戦略ビジョン
成⻑戦略ビジョンAI20

2015年度©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric

発展期

1兆2,600億円

既存事業

Advance

AI25

次期事業
次期事業
ビジョン
ビジョン2025年度に向けた成⻑戦略ビジョン
2020年度

2025年度

2030年度12

2-3成⻑戦略
成⻑⽬標達成に向けた変動内容

既存事業の拡⼤に加え、ヒートポンプ式暖房・給湯システム（ATW ）及びライフサイクルソリューションを中⼼とした新事業の拡⼤で⽬標達成を⽬指す
（億円）

1,900
2,600
8,100Advance 既存事業• 直膨空調12,600Innovation
 新規事業• 暖房給湯（ATW)• アプライド• 換気･空清• ライフサイクルソリューション

2020年度©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric

ATW︓Air to Water

AdvanceInnovation

2025年度13

2-3成⻑戦略
AI20の成果・重点戦略として掲げた地産地消の推進、ソリューションの強化に取組み、地域⽣産拠点の整備(トルコ、メキシコ)や買収によるミッシングパーツの獲得実践(デルクリマ社)を遂⾏
・2019年度は8,400億円まで売上⾼を拡⼤したが、コロナ禍および為替などが影響し、2020年の⽬標は未達となった

AI20の主な成果

AI20⽬標値（億円）

10,000
8,400

8,100

7,000

Advance①地域販社設⽴による販路強化②北⽶Ingersoll Rand(TRANE)社との協業開始、販売合弁会社設⽴③タイ⼯場の⽣産･供給体制拡⼤
×④トルコ・ルームエアコン⽣産
拠点設⽴
トルコ⼯場

タイ⼯場

Innovation

2015年度©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric2019年度 2020年度①欧州旧デルクリマ社買収による海外アプライド事業参⼊

14

2-3

成⻑戦略
Advance & Innovation 2020から2025 へAI25ではAI20で進めてきた戦略の事業成果を更に加速させ、各地域ニーズに密着した新製品、サービスの導⼊を加速し、総合電機メーカーとしてのライフサイクルソリューションを推進
して安⼼・安全で快適な社会や脱炭素社会の実現に貢献

AI20
Advance

既存事業

Innovation

新事業©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric

地域ニーズ対応強化①地域毎個別のバリュー
チェーン確⽴②地産地消の推進AI25
各地域ニーズに密着した新製品、サービスの導⼊加速
省エネ・環境対応機器の更なる強化

総合空調化に向けたアプライド事業の取込

総合電機メーカーとしてのライフサイクルソリューションの推進①製品群拡充（直膨+⽔⽅式）
・制御システム⾼度化②循環型事業の展開

安⼼・安全、脱炭素ソリューションの提案強化

個々のお客様ニーズへの対応⼒・提案⼒強化

安⼼・安全で快適な社会や脱炭素社会の実現に貢献

15

2-4

当社の強み
空調冷熱事業のライフサイクルソリューションにおける強み

⾼い性能・省エネ性や省冷媒性を実現する⾼効率デバイスと冷媒制御技術を搭載した豊富な空調冷熱機器のラインアップに､昇降機・空調機器を中⼼とした豊富なビル運⽤管理のノウハウ、先進的デジタル技術を掛け合わせることで、当社ならではの統合ソリューション（ライフサイクルソリューション）を提供
コアコンポーネント

フィールドナレッジ

先進的デジタル技術

先進デバイスを搭載した⾼効率空調冷熱製品

空調・昇降機等
ビル設備の運⽤⽀援・保守

IoT、AI技術• ⾼効率コンプレッサー• 機器の知⾒• AI技術（Misart)• 次世代コンプレッサー• 省エネ運⽤・保守実績• デジタルツインによる• 次世代省冷媒熱交換器• 保守ネットワーク

故障予兆検知• 新翼形ファン• 空調管理システム• 機器・システムの• ⾼効率インバータ• ビル管理システム

異種データ連携• 新素⼦・新素材対応モータ©Mitsubishi
Electric Corporation
Corporation©Mitsubishi Electric16

2-5

重点戦略

AI25成⻑戦略実現に向けた重点戦略
重点戦略 1

Advance

脱炭素社会に貢献するための省エネ技術・環境対応技術（省冷媒・新冷媒）の更なる向上

重点戦略 2

AdvanceInnovation

地域毎に異なる市場ニーズへの対応⼒の強化に向けた、グローバル開発⼒強化と地産地消⽣産体制の強化

重点戦略 3Innovation

ライフサイクルソリューションの構築と推進を実⾏するための取り組み（総合電機メーカーとして事業間連携強化、事業基盤整備に向けた戦略的投資・協業・買収を検討）©Mitsubishi
Electric Corporation
Corporation©Mitsubishi Electric17

2-5

重点戦略１Advance

省エネ技術・環境対応技術（省冷媒・新冷媒）の更なる向上

省エネ・省冷媒
⾼効率熱交換器

省エネ・低GWP冷媒

⾼効率・⾼性能コンプレッサー

扁平管による空気側熱交換器の性能向上（従来⽐約30％効率アップ）や、次世代熱交換器による冷媒量の削減（従来⽐20〜30％削減）

ロータリー〜スクリューまで幅広い容量帯･冷媒対応をカバー

省冷媒（⽔⽅式空調システム）

省エネ

⾼効率ファン・モータ

特許独⾃モータ技術による⼩型化･⾼効率化（ポキポキモータ)

省冷媒（ハイブリッドVRF）
受賞実績

⽔⽅式空調製品の競争⼒強化･ラインアップ拡充©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric

直膨空調の個別分散と⽔⽅式空調の省冷媒のメリットを独⾃の分流コントローラで両⽴（従来システムに⽐べ４３％省冷媒※1）※1: 当社R410A冷媒機、12⾺⼒､室内機20台ｼｽﾃﾑ時の⽐較

18

2-5

重点戦略２

AdvanceInnovation

グローバル開発⼒強化

地域特性にあった商品をタイムリーに投⼊するため、現地マーケティングから規格・規制動向の把握、必要な技術動向の⾒極め、ミッシングパーツを補完しうるパートナー探索を担う現地Ｒ＆Ｄセンターを欧州・⽶州・中国・アジアに新設・増強しグローバル開発⼒を強化

地域R&Dセンター欧州■21〜25年度の累計開発費約2,000億円、売上⾼⽐︓約4%■資源投⼊伸⻑（16〜20年度⽐較)
約150%

幅広い気候帯
⾼級住宅⽤
マルチエアコン
地域R&Dセンター
中国

地域R&Dセンター
⽇本︓R&D統括

地域R&Dセンター
ｱｼﾞｱ

温⽔セントラル暖房

増強©Mitsubishi
Electric Corporation
Corporation©Mitsubishi Electric

⾼温･⾼湿
冷房・⼤⾵量⽶州･技術 集約･発展（省エネ、ソリューション、次世代冷媒）･地域ニーズの発掘とナレッジ集約､共有化
全館ダクト式セントラル空調

新設

19

2-5

重点戦略２

AdvanceInnovation

消費地⽣産による市場対応⼒の向上

・急激な需要や環境の変化に対応し得る相互補完可能な⽣産体制の構築
・欧州はトルコ拠点でのルームエアコン⽣産能⼒増強とATWの英国、トルコ2拠点⽣産開始
・北⽶はメキシコ⽣産の拡⼤■21〜25年度の累計設備投資
・アジアは現有拠点に加え新拠点との2拠点化を検討
2020年度 →約1,800億円､売上⾼⽐︓約3%■資源投⼊伸⻑（16〜20年度⽐較)
約150％

2025年度
2020年度 → 2025年度

2020年度 → 2025年度

2020年度 → 2025年度
アジア
新拠点

当社⽣産拠点©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric

現地⽣産規模

その他

20

2-5

重点戦略３
ライフサイクルソリューションの構築と遂⾏

Innovation•既存の機器販売ビジネスから脱却し、住宅⽤から業務⽤まで幅広い領域の空間環境に対し、製品ライフサイクルを通して総合的なソリューションをグローバルに提供し、更に⾼いステージでの快適性、省エネなどの新たな顧客価値を提供。
•領域拡⼤に向け、パートナー連携、M&A等の新たな施策を展開していく。
既存事業領域
Innovation

新提案

ミッシングパーツの獲得（協業・M&A)

新たな顧客価値

機器販売
Innovation

企画設計

消費エネルギー分析
運営計画⾒直し

機種選定〜保守管理をBIMで⼀括管理保守パートナの獲得（協業・M&A)

Innovation

保守・メンテInnovation

運営

デジタルツイン機器・システムの異種データ連携による空調・換気⾃動調整や設備連動省エネ運⽤による故障予兆検知
機器管理者©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric

施⼯メンテ業者

Maisart︓三菱電機のAI［⼈⼯知能］技術

21

2-5

重点戦略３

Innovation

スマートシティ実現への貢献
IoT・クラウド・AI技術による顧客価値の創出•ライフサイクルソリューションにおける様々な顧客価値の創出に向け、統合IoT共通基盤・データ統合分析基盤を活⽤し、グローバルでの機種開発、アプリ開発、サービス開発を加速•ビルシステム事業との連携を通じ、スマートビル・スマートシティの実現に貢献

INFOPRISM︓社会・電⼒インフラIoTプラットフォーム / Ville-feuille︓スマートシティ・ビルIoTプラットフォーム
Linova︓家電・設備機器IoTプラットフォーム©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric22

2-6

統合ソリューション

Innovationスマートビルに向けたトータルソリューション

昇降機・空調の保守連携
ワンストップでの保守サービスの提供

安⼼・安全

ロボット移動⽀援等の 効率性
サービスメニュー拡充
機器接続プラット
フォームの活⽤

Linova

統合IoT
ClariSense

ZEB︓省エネ・創エネ・蓄エネ効果により、年間の⼀次エネルギー消費量が正味ゼロまたはマイナスの建築物©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric

⼊退室管理システムと空調・照明連携
快適で効率的な省エネ
利⽤環境を提供
効率性

省エネ

ZEBの⾼度化
快適性 ⾼効率なビル運営から
ZEB+による快適性の付加価値向上
⾒える化・監視・制御
ビルの循環型ソリューション(運⽤ZEB/保守)
ZEB+(快適空間/ウェルネス)

23

2-6

統合ソリューション

Innovation

住宅に関わる安⼼・安全、脱炭素ソリューション

•欧州で主流の温⽔セントラル暖房は、脱化⽯燃料施策によりボイラーからヒートポンプシステムへの転換が推奨•重点注⼒事業への投資を加速（現地R&D体制構築（Ecodan Heating Lab.設⽴）/⽣産能⼒増強）•世界的なパンデミック等への対策として、安⼼・安全な換気・空清ソリューションを提案

脱炭素社会への貢献

ヒートポンプ式暖房・給湯システム（ATW ）CO2排出低減効果はボイラー⽐約50％を想定。

省エネ

安⼼・安全な快適空間の提供

抗ウイルス技術のヘルスエアー🄬機能搭載のルームエアコンや、住宅⽤ロスナイによる換気と省エネの両⽴により、安⼼・安全な快適空間を提案

安⼼・安全
安⼼・健康

ヘルスエアー🄬機能

Linova©Mitsubishi
Electric Corporation
Corporation©Mitsubishi Electric

電界・放電空間を形成し、ウイルスや菌、花粉などを抑制する三菱の「ヘルスエアー®機能 」

24

2-6
Innovation

統合ソリューション
データセンターへのトータルソリューション

事業本部間の連携により統合ソリューションを推進し、データセンターの稼働信頼性を⾼めつつ、省エネ・脱炭素化の実現へ貢献

省エネ・冷却ソリューション

⼩規模サーバールームから⼤規模データセンターまで対応する幅広い空調ライン
アップ。省エネ＆低GWP冷媒、など低PUEの実現をサポート

省エネ

快適性
効率性

安⼼・安全

BCP対応ソリューション

災害時でも対応できる豊富な設備
ラインアップと⾼信頼性機能によるBCP対応©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric

⾮常⽤発電機
サーバルーム電源（UPS)

省エネ
快適性
効率性

保守・メンテナンス

空調設備を24時間オンラインで遠隔監視し、データセンターの運転環境を保ち続ける
サポートを提供

25

2-7
⽇本

グローバルエリア戦略
総合冷熱メーカーとしての継続的な事業拡⼤

欧州

ライフサイクルソリューションによる事業拡⼤
4,000

2020年度

ダクトレストップメーカーとして事業領域拡⼤（億円）

ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ

2020年度

2025年度脱炭素への貢献としてATWの現地開発⼒強化・供給⼒を増強。
保守・⼯事の取り込み、ライフサイクルソリューションの構築に向けた戦略投資の遂⾏
中国・アジア

付加価値向上による収益ある成⻑（億円）

2020年度

2025年度

⽶国特有のダクト式セントラル空調市場の攻略を引き続き推進。また幅広い北⽶気候への対応を強化し、ヒートポンプ事業領域を拡⼤©Mitsubishi
Electric CorporationCorporation©Mitsubishi Electric02025年度安⼼・健康、衛⽣、⾒守りなど新たなニーズへ対応。
また当社の強みであるファシリティ事業の保守ネットワークを活⽤した保守･運⽤サービス等ライフサイクルソリューションによる収益向上
⽶国

ｱﾄﾞﾊﾞﾝｽ

（億円）

（億円）

2020年度

2025年度

価格競争⼒の強化や、事業拡⼤のための新拠点を含めた供給⼒拡⼤の検討、住宅⽤マルチ機種など収益性のある付加価値製品の取り組みを強化

26

2-8

社会課題解決への貢献
安⼼・安全で快適な社会や脱炭素社会に向けた貢献

３つの社会課題 ①脱炭素 ②感染症対策 ③ＤＸ化 に関わる
空調ビジネスの強化で社会課題解決に取り組む■サステナビリティ実現に向けたマテリアリティ事業を通じた社会課題解決

持続可能な地球環境の実現
安⼼・安全・快適な社会の実現

持続的成⻑を⽀える
経営基盤強化

あらゆる⼈の尊重
コーポレートガバナンスとコンプライアンスの持続的強化
サステナビリティを志向する
企業⾵⼟づくり■４つの領域と社会課題
モビリティ

ライフ

余暇の充実
健康
交通事故ゼロ 快適な移動
快適なくらし地域間格差の解消
渋滞解消
感染症への備え⼤気汚染の低減 交通弱者のQOL向上
教育･⼈材育成の機会均等まちづくり
インフラ⽼朽化対策
⽣態系の保全地球温暖化対策
⽔不⾜･⾷料不⾜の回避
etc.
⾃然災害への備え
産業と技術⾰新
労働⼒不⾜への対策
きれいな⽔
貧困･格差の解消
⼈為的脅威への備え 資源の偏在･枯渇への対応

インフラ

インダストリー持続可能な社会©Mitsubishi
ElectricCorporation
Corporation©Mitsubishi Electric

事業を通じた社会課題解決

持続可能な地球環境の実現
安⼼・安全・快適な社会の実現
モビリティ

ライフ

インフラ

インダストリー①脱炭素社会への貢献として、燃焼暖房達成に貢献するSDGsから⾼効率なヒートポンプ式暖房・給湯システム（ATW ）へ切替を促進。
重点注⼒事業として現地R&D体制構築（Ecodan Heating Lab.の設⽴）や⽣産拠点の能⼒増強投資を加速②感染症対策として、コロナ禍で需要の⾼まる⾼効率換気、衛⽣対応ソリューションを空清デバイス技術やIoT, AI技術を活⽤した
空調・換気連携による省エネ、室内環境の⾒える化により実現③ＤＸ化の進展によるデータセンター冷却需要増に対し、事業本部間の連携により統合ソリューションを推進し、データセンターの稼働信頼性を⾼めつつ、省エネ・脱炭素化の実現へ貢献※: 欧州暖房市場で新規ﾎﾞｲﾗｰの販売をﾋｰﾄﾎﾟﾝﾌﾟに置き換えることによるCO2年間削減効果

27

本資料に記載されている三菱電機グループの業績⾒通し等の将来に関する記述は、当社が現時点において合理的と判断する⼀定の前提に基づいており、実際の業績等は⾒通しと⼤きく異なることがあり得ます。
なお、業績等に影響を及ぼす可能性がある要因のうち、主なものは以下のとおりですが、新たな要因が発⽣する可能性もあります。
① 世界の経済状況・社会情勢及び規制や税制等各種法規の動向② 為替相場③ 株式相場④ 製品需給状況及び部材調達環境⑤ 資⾦調達環境⑥ 重要な特許の成⽴及び実施許諾並びに特許関連の係争等⑦ 環境に関連する規制や問題⑧ 製品やサービスの⽋陥や瑕疵等⑨ 訴訟その他の法的⼿続き⑩ 急激な技術変化や、新技術を⽤いた製品の開発、製造及び市場投⼊時期⑪ 事業構造改⾰⑫ 情報セキュリティー
⑬ 地震・台⾵・津波・⽕災等の⼤規模災害⑭ テロ・戦争、感染症の流⾏等による社会的・政治的混乱⑮ 当社役員・⼤株主・関係会社等に関する重要事項©Mitsubishi Electric Corporation

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