昭和電線ホールディングス株式会社
2022 年 3 月期第 2 四半期決算説明会

2021 年 11 月 12 日

イベント概要[企業名]

昭和電線ホールディングス株式会社[企業 ID]

5805[イベント言語]

JPN[イベント種類]

決算説明会[イベント名]2022 年 3 月期第 2 四半期決算説明会[決算期]

2021 年度 第 2 四半期[日程]

2021 年 11 月 12 日

[ページ数]

35[時間]

10:00 – 10:59（合計：59 分、登壇：45 分、質疑応答：14 分）[開催場所]

インターネット配信[会場面積][出席人数]

100 名

[登壇者]

1名
代表取締役

グループ CEO

長谷川 隆代 （以下、長谷川）

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1

登壇

司会：皆様、お待たせいたしました。ただ今より昭和電線ホールディングス株式会社、インターネ
ットライブ、第 2 四半期決算説明会を開始いたします。
はじめに、出席者の紹介をいたします。代表取締役社長グループ CEO、長谷川隆代でございます。
長谷川：昭和電線ホールディングス社長 CEO を務めてございます、長谷川と申します。本日はよろしくお願いいたします。
司会：終了時刻は 11 時を予定しております。それでは社長の長谷川よりご説明いたします。長谷川社長、よろしくお願いいたします。
長谷川：それでは昭和電線ホールディングスの 2022 年 3 月期上期終了のご報告、それから中計の見直しを今回やらせていただきましたので、それの方針の説明を併せてやらせていただきたいと思います。社長 CEO をやってございます、長谷川でございます。
今日の骨子、今申し上げましたように 2 点でございます。第 2 四半期の報告、それから中計でござ
います。

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まず、第 2 四半期の報告からさせていただこうと思います。総括が今の画面に出てございますけれ
ども、総括としましては、昨年度は非常にコロナで上期、苦労いたしましたが、今年は比較的順調に推移した半年であったと思います。
ただ、皆さんご存知と思いますけれども、銅価が非常に高止まりをしている中での上半期の動きでした。当社のメイン事業の一つである建設関係は、やはりその銅価の高止まりを受けて、市況全般
としては少し低迷いたしましたが、当社では堅調に推移したというところでございます。
あと電力インフラ、当社の主要事業の一つでございますが、こちらも堅調に推移をした半年でございました。
通信・産業用デバイスでございますけれども、通信、光ケーブル、基幹系は非常に旺盛だったんですが、産業系、建設系は、やはり銅価の高止まりに少し引っ張られて、出荷が伸び悩んだところでございます。
それから三つ目の主要事業であります、電装・コンポーネンツは銅を中心にした車関係の事業でございますが、この夏過ぎから、半導体不足が非常に大きくクローズアップされてきましたけれども、上期は、当社はそれほど影響を受けることなく、堅調に推移をした。
加えて高機能製品、細い電線ですとかヒーター線ですとか、そういうものも堅調に推移したということでございます。
それの結果といたしまして、期初に目標値として掲げさせていただきました営業利益、経常利益、当期純利益、50%前後ということで非常に好調な進捗でございます。

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それを受けまして、11 月 4 日に今年の収益目標を上げさせていただいております。画面でご覧い
ただいておりますように、営業利益 95 億、経常利益 95 億、当期純利益 76 億と上げさせていただ
いております。
先ほどから申しておりますように、銅価が高いだけではなくて、やはり石化製品がこれから上がってくるであろう、エネルギーコストも上がってくるだろう、運搬費も上がってくるだろう。様々な
下振れ要素を加味してこの数字を出させてもらいましたが、今のところ事業は堅調に推移してございますし、かなり堅い、いつも投資家の皆様から言われますけれども、かなり慎重な出し方と理解をしていただければと思ってございます。

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4上期もう一度戻ってみますと、上期の営業利益で 50 億、経常利益で 51 億、当期純利益で 32 億でございます。昨年は上期、コロナで非常に苦労いたしましたので、昨年と比べてみてもあまり意味のないことかもしれませんが、19 年度、コロナの前に比較して少しでも上をいって、利益を積み重ねていきたい思いで今期、始めました。それを考えても、19 年度以上の成果が出ているところ
でございます。

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四半期の動きをご覧いただいております。上は売上の推移、下は営業利益の推移を書かせていただ
きました。
上期は先ほどから申しておりますように、銅価が高くなったこともございますが、売上高としては上がってございますし、銅価が上がったから売上が上がったというだけではなく、出荷する銅量もそれなりに増えてございますので、利益としては堅調に積み上がった半年であったと思っております。
第 1 クォーターで、昨年度対比で銅価は約 80%上昇しております。第 2 クォーターでは約 50%の上昇でございます。そういうことで、どうしても電線事業、私ども銅を使った製品の割合が多うご
ざいますので、銅価の議論が皆様、気になるところかと思っております。

上期の売上、営業利益に対して銅がどの程度、影響しているかをここに示させていただきました。
毎回いろんな IR の場で、銅価の上昇に対するインパクト、下落に対するインパクトのようなものを、ご質問をいただきます。今年、こんなかたちで出させていただいたということでございます。
銅価の上昇のインパクトとしましては、164 億でございます。
それから銅価上昇による利益の増減としては、8 億でございます。先ほどから申しておりますように、銅価が上がったということでもございますが、それだけではなく私どもの事業で銅を主に使う
エネルギー・インフラ、電装・コンポーネンツ、出荷銅量も伸びてございますので、このような結果になっているとご理解いただければと思っております。

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事業、一つ一つのお話をさせていただきます。
まず、エネルギー・インフラ事業でございます。私どものメインの事業でございます。
サブセグメントと私どもいっておりますが、この中でどういう業界に対してものを売っているかということを、サブセグメントで書かせていただいております。
この中には建設関係の電線、電力インフラ、ここには工事も入ってございます。あと免震・その他という三つのサブセグメントで構成されております。
まず一番上の、銅を一番たくさん使う建設関係の売上高が伸びております。これは出荷も堅調であったことと銅価の影響で、売上としてはこういうインパクトがございます。
2 番目のサブセグメント、電力でございますけれども、これは以前からお話しさせていただいておりますように、銅を使ったケーブルの出荷というよりも、部品を使ったサービス、工事、いろんな
ビジネスモデルを変革した中でのトータルソリューションのサービスで、付加価値が高く、銅の使用量も建設ほど多くないということでございます。それから売上としましても堅調に、それほど大きくぶれない数字が出ております。
この中でトピックス、2 点書かせていただきました。

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7一つ目は協和エクシオ様、今、エクシオグループさんですけれども、これからくる風力の案件に対して、共同で事業をやっていくということで、業務提携をさせていただいたことを開示をしております。
やはり私ども、ものづくり、サービスをやってございますけれども、工事も含めて、それでも、これから起きてくる大きな新しい洋上風力発電の市場への流れ、どう考えても工事の手が足りない。
この中で、工事の人員をたくさん抱えておられるエクシオグループさんと提携をすることにより、
私どもの電力工事のノウハウを共有することによって工事の手を増やし、当社のもの売りも伸ばしていきたい。そういうことがあって業務提携に至ってございます。
もう一つは蛙屋という EC サイトをつくりました。これから皆さん、インターネットを通じて、いろんなものをお買いになる機会が今、増えてございますし、電線、電材もそういう世の中が近い将来来るであろうということで、私どもも EC サイトをオープンする運びに至っております。

続きまして、通信・産業用デバイスでございます。
冒頭に申し上げましたとおり、光ファイバを中心にした基幹系の動き、5G の進展もございまして、非常に堅調でございましたが、建設用の電力ケーブルが少し低調に推移したということでござ
います。

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8それで、サブセグメントで通信ケーブルの数字がちょっと伸び悩んでいるところでございます。ワ
イヤハーネスは私ども家電用のワイヤハーネスを中心につくっておりますけれども、家電用のワイ
ヤハーネス、複写機用の部品、こういうものを海外に工場がございますが、ここは割と堅調に上期は推移した。コロナの影響ですとか、部材調達の困難さ、ありましたけれども、堅調に収益が出てきているところでございます。
ここのトピックスとしては、FLANTEC という新しいブランドをつくらせてもらいました。これ、何かと申しますと、高速通信用の LAN ケーブルを中心にした、新しい高機能のケーブル。これがこれから自動運転ですとか、様々なところで入ってまいります。これを見越していち早く開発をし、後で中計のお話をしますけれども、その中でも増産計画を立てているものでございます。

三つ目の事業、電装・コンポーネンツ事業でございます。これは自動車向けの、銅、巻線、ヒーター線がメインの事業として入ってございます。
サブセグメントとしましては、高機能無酸素銅、高機能製品、一番薄い緑のところが一般製品でございます。
無酸素銅が、銅価が高いからということもございますが、大体、出荷量で 1.5 倍ぐらいの昨年度対比の出荷量がございました。それによりまして、売上、収益とも大きく上がってございます。

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9それから EV 用に使っておりますヒーター線も、非常に順調に伸びてございますし、あとは電子部品用のような非常に細い線も堅調に伸びてございます。
一般巻線も割合としては下がってございますが、売上としてはそれなりの価格、売上高になっているということでございます。この辺の事業変革を考えてございますので、後でご説明をさせていただければと思います。

それではこういう上期の状況を受けて、中期経営計画を 22 年度から変更したく用意をしました資料を、これからご説明をさせていただきます。
まず、今、動いている中期経営計画の振り返りをさせていただきました。
今、動いてる中期経営計画は、2018 年度から 22 年度までというものでございます。今年 4 年目に入ってございます。本来は来年書き換えればいいのかもしれないんですけれども、いろんな世の中の動きが慌ただしい、事業戦略も見直さなきゃいけない中で、1 年前倒しでここを書き換えたというところでございます。

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10数字として、今回の中計の進捗をご覧いただいております。一番左は営業利益率でございまして、
22 年に 5%の営業利益率を目指してやってございます。今年の目標 4.9 で、5%に近い数字が出てくるようになりました。100 億の営業利益も一つの目標でございます。
それから配当については、当社業績が悪い時代が長く続いて、株主の皆様にしっかりと報いることができなかったこともございますが、やっと配当が順調に、中期経営計画の中で伸ばしていくことができる状況になってきたということで、これも順調に推移してございます。
あと自己資本比率も今、38%で、これも順調に推移してございます。
本中計、なんとか終わりの数字に向けて、目標に近いところまで持ち上がってきたとご理解いただ
きたいと思います。

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11それでは、どれくらいの進捗度があるのということをよくお問合せをいただきますので、少しそこを説明させていただこうかと思って、こんなグラフをつくってみました。
当社の中期経営計画の基本戦略の三つは、基盤事業の収益力強化、新規事業の創出、海外事業の新展開という三つの基本の柱で動かしてございます。それを支えなければいけないのは経営基盤の強化でございまして、ここを含めて四つの項目でこの中計を動かしてきたということでございます。
経営基盤の強化は、一番大きいのは個社の集まりから、大きな市場を見た三つのセグメントに分けて、会社を越えて運営をして、収益力を高める活動を集中的にやってきたところでございます。
それから、デジタルイノベーションの推進室をつくりまして、いろんな業務の中に DX を入れていく計画、今、進みつつあります。それで経営の効率化、見える化を集中的にやってきています。
あとは次の世代を考えて、サクセッションプランですとか、人事の考え方を変えたりとか、そういう経営基盤の強化ということで、達成度と書いてありますけれども、これは私の感覚と捉えていた
だいていいと思います。どれぐらいできているのというお問合せに対して、こんな達成度で示させていただいているということです。
経営基盤の強化はあらかた、70%ぐらい。もう一息のところです。それから基盤事業の強化でございますが、これも収益力を上げるところ、不採算事業の売却・撤退、それから ROIC の導入。古い事業が多うございますので、生産効率を上げるために国内生産拠点を再編する。ここはほぼ、やれてきております。戦略製品の増産投資、アライアンスによる事業展開も着手しているところです。
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12少しまだ足りなかったと思うのが、新規事業。始めてはおりますけれども、まだまだ大きな成果に至っていなかった。それから海外事業は海外の投資を決めて器はつくりましたが、事業の拡大、もう一歩でございます。

そういう反省の中で、次のビジョンを書かせていただいております。
先ほどのような、まだ途中のところもございますので、基本方針は三つ書いてございません。ただそこに Change という柱、今までここだけだったんですけれども、ここに Growth という柱、2 本の柱を立てたところでございます。
Change という柱では、オーガニックの成長をもっとやっていかなければいけない。それからそこに対して、事業ポートフォリオを転換していかなければいけないこともございますので、新たな成長の事業を加えさせていただきたいところでございます。
ここに営業利益目標、営業利益率目標、売上目標も書いてございますけれども、営業利益を 2030
年度には、現在の 2 倍を取れる事業にしたい。営業利益率を上げていく。それから ROIC も 10%以上を目指していく。ある意味、銅を使っている当社でございますので、売上高はある意味、結果論のようなものでございますが、まずこういう利益、利益率を中心に事業展開をしていきたいと思っております。
営業利益率 9%でございますけれども、今、効率を上げてきた電線を中心にした事業が、オーガニ
ックにいって 9%以上の営業利益率が達成できるかというと、それはかなり難しいところもあろう
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かと思います。それに対して事業ポートフォリオを変えていって、収益率の高い事業を入れていか
ないと、こういうものが出せない。数字で見ると前回見たような数字と、皆さんお考えかもしれま
せんけれども、事業内容は相当変えていかないといけないところでございます。

それで、こんなグラフをつくってみました。スマイルカーブでございますが、オーガニックに育っていくところは、この基盤事業の Change、Growth です。今の基盤事業、3 事業を中心にして、そこに成長投資をかけながら今の基盤の上に、事業の中でもポートフォリオ変えていきますけれど
も、収益性の悪いものはやめ、収益性の高いところに投資をすることはもちろんでございますけれ
ども、そこでも変えていく。
そこにプラス、Growth の軸ということで、新しいものをいくつかやっております。
一つはゼロトラスト事業、EC 事業。EC 事業は、先ほどご説明したとおりでございます。この中でゼロトラスト事業、それからちょっと耳慣れない Smart Stream 事業について、少しご説明をさせていただきます。

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14その前に、これの資金でございます。オーガニックな成長に対する生産能力増強に対しては 120
億、それから成長投資として、新しい事業ですとか研究開発に対して、合わせて 300 億という資金を今、考えているところでございます。

ゼロトラストの事業をご説明させていただきます。当社の直轄子会社に、アクシオという IT 事業をやっている会社がございます。そこが今、得意としているところは一番左にございます、ID 管
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理サービス。オンプレミス型で、1on1 で様々な企業さんの組織ですとか人事体系に合わせながら、ID 管理の仕組みをつくっていく事業をずっとやっておりました。
そういうことですと、1on1 ということで非常に手もかかりますし、収益率もそれほど高くは望めないこともございますし、お客様自体が今、オンプレミスというよりもクラウドをお使いになってきているお客さんが増えています。そういうお客様ですとか世の中の流れに、当社もしっかり乗っていかなければいけないということで、クラウドを使った事業展開に今、変えつつあるというところです。今年から、そういう動きをさせていただいているところでございます。
左側のゼロトラスト事業というくくりの中の左側の、クラウドの ID 管理サービスは、当社のアクシオが今まで持っている基盤の強いところでございます。これをクラウドのサービスに上げて、いろんな会社さんが持っている人事のシステムですとか、それぞれの会社さんで勤怠ですとか、製造ですとか販売ですとか、いろんな管理ソフトがございます。
そこと ID を結びつけるようなプログラムをつくっておりまして、これをクラウドサービスとして載せます。
それから真ん中のところ、皆さんお使いの Microsoft ですとか、大きなクラウドサービスございま
すけれども、そこにログインしてくる利用者様、社員の皆様がログインしてくるところのセキュリ
ティゲート、シングルサインオンのクラウドサービスの接続の二つのゲートをしっかりプログラムをつくってサービスをさせていただきながら、サブスクリプションのかたちで収益を上げていくところを、事業の方向転換として今、仕掛けているところでございます。

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それから Smart Stream 事業は新しく今回ご説明させていただいております。ちょっと分かりにくいところもあるんですけれども、いくつかの事業が今ここでスタートしております。
一番分かりやすいところでいいますと SICOPLUS。先ほどエクシオグループさんとのお話をさせていただきましたが、工事の人材教育のプログラムをつくっております。
この中の Smart Stream 事業の一番左にある、現場教育システム。現在、これは人に集まっていた
だいて当社の指導員が一つ一つ、相模原工場にある模擬洞道という、都市の地下にある共同溝みた
いなものを模擬した施設があるのですが、そこに来ていただいて、ある程度の時間をかけて、一つ一つ手作業を覚えていただくというやり方をしています。
それを人材教育のパッケージにして、展開をしていけるんじゃないかと考えています。ですけれども、当社のリソースも限られてございます。そこで使おうとしているのが AVR、バーチャルリア
リティと現実のものを組み合わせたような仕組みをつくって、例えば離れたところでも洞道の中を再現できるとか、あたかも工事現場で作業しているような訓練ができるとか、そういう環境を整える。
それからわれわれが今、実際に人材開発センターで教えている内容を e ラーニングのようなかたちにして、相模原でなくてもいろんな拠点でこういうものをお使いいただければ、工事の人員の養成ができるような横展開をするサービスを今、考えております。

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ですから一番下の、われわれの保有財産を IT、DX ソリューションとつなげてパッケージ化して、これを横展開をして、事業につなげていきたいと思っております。
あとは、長年こういう事業をやっておりますので、プラスチックの設計のデータ、金属の設計のデータ、設備の設計のデータ、様々持ってございます。そういうものを例えばマテリアルズ・インフォマティクスですとか、プロセス・インフォマティクスですとか、IT の仕組みを加えることによって、新たな価値創造ができるんではないかと思ってございます。
先ほどの工事のお話に戻らせていただきますけれども、例えば工事現場にスマートグラスをかけていただいて、現場の工事の方がやるときに遠隔操作でいろんなことをやりとりしながら、正しい工事をしっかりやっていただくとか。今、IT、DX の技術が相当進んでございますので、それを従来のモデルと組み合わせることによって、私どもも新しい事業ができてくるんではないか。そういうところ、私どもだけではできませんので、今、ベンチャーの方々、スタートアップの方々、いろん
なところと話をしながら、こういうものに取り組み始めているところでございます。
こういうかたちで先ほど、戻らせていただきますけれども、Growth の軸、オーガニックの成長とはちょっと違う軸に投資をかけさせていただいて、ぜひ新しい事業展開を今の中に加えていきたいという中計にしたいと考えてございます。

セグメントのお話をさせていただきます。3 セグメント、オーガニックなところでございますが。

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3 セグメントで運営をしてございますが、社会課題に対して解決をしていくというコンセプトで、事業展開していることはもちろんでございます。
以前から申し上げておりますように、電気、通信は皆様にとってかけがえのない、最初に何かあってもつなげなければいけないインフラと考えております。そういうことで都市のレジリエンス化ですとか、基本的なエネルギーのところはそうなのですが、最近の脱炭素の動き、再生可能エネルギーに転換していかなければいけないという流れ。それから車を EV 化していかなければいけない。
それから自動運転と変わってくる。
いろんな世の中の変化に対して、全社を挙げてこういうところに真剣に取り組んでいくところを基
本コンセプトにさせてもらっております。

まず一番大きな事業であるエネルギー・インフラ事業でございますが、これは考え方としては、建設関係は漸減していくだろうと思っております。日本の人口減少、いろんなことがございますので、それほど大きく伸びる事業ではないと思っています。
電力ももともとは、国内の電力はそれほど大きく伸びる事業ではなく、ただ電力会社の堅実な老朽化対策を着実にやっていただけるシナリオの中で、ある意味堅実な事業で、そこに収益をどうやって出していくかということを、私どもずっと懸案としてやってございましたが、ここのところ、特に洋上風力の増設の動きが多く出てきております。

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19そこに当社もしっかりと入っていける。市場自体が風力の増強でかなり持ち上がってまいりますので、当社もそこにしっかりと貢献していくということを考えて、電力インフラの割合が多くなってきているところでございます。

こうやって見ますと、右側の Growth のところ、成長フェーズへの移行でございますけれども、洋上風力についていくために、先ほどから説明させていただいておりますような SICOPLUS という教育システム、エクシオグループさんとの提携を中心にして伸びる足がかりをつくっていきたいということでございます。ここの Change のところは EC サイト、世の中の流れに沿ってというところでございます。

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続きまして、通信・産業用デバイスでございます。この中には通信ケーブルとワイヤハーネス、複写機の部品という三つの事業が入ってございます。
通信ケーブルは 5G、ファクトリーオートメーションですとか、いろんなところで増えていくであろうという考え方をしてございます。
それから、ワイヤハーネスの伸びが少し大きくなってございますけれども、やはり家電の堅調さ
は、これは引き続いて動いていくと思っております。そこを加えさせていただいたところです。

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21この戦略、二つでございます。左側は Change でございますが、特に複写機の部品をつくる工場が今、かなり自動化が進んでおります。ロボットをかなりの台数入れまして、複写機の定着ロール
は、ロボットでつくっているという動きに変わってございます。
それを国内回帰ということで地産地消、このコロナのようなことがありますと、お客様の工場に近いところでつくることで、今までのように外国でつくったものを国内に持ってきてというサプライ
チェーンが長いところに対して、ネガティブな考え方を持たれるお客様も大勢いらっしゃいますので、国内で安く、生産効率を上げてつくるための自動化を着手して今、1 ラインございますが、それを増設していきたいということでございます。
右側は、先ほどから申しておりますように高速の通信ケーブルへの需要に対して増産の用意をしているところでございます。

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22三つ目の電装・コンポーネンツ事業です。これは圧倒的に EV の流れに乗っていきたいと考えております。高品位の無酸素銅の割合を上げていくこと。それから一番大きな変化は一般の汎用製品を下げていくところでございます。
私ども、これまで一般のモーター用の線ですとか、変圧器用の線ですとか、かなりの割合をつくってございましたが、事業ポートフォリオの変換とともにそこの割合を下げて、自動車家向けのラインを整えていくということで、今、ここはその準備に入ったところでございます。

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Change では無酸素銅の取れ高を上げていきたいところです。これディップフォーミングというつくり方をしてございまして、非常にユニークで、それはそれでいいんですけれども、EV の流れに乗って、これを例えば炉の数を増やしていくんですかというご質問をいただきます。
ただ今の技術では、ディップフォーミングでつくった全ての銅が無酸素銅になるわけではないです。そういうこともありますので、この中計の中では今の設備の中で、無酸素銅が取れる割合を増やしていきたいということでございます。2020 年度対比で 26 年度では 1.9 倍、2 倍に近い取れ高を目指してやっていきたいと思っております。
それから生産能力 5 倍と書いてございますのは、それを使った車載用の巻線事業です。汎用品の生産を止めて、今、ラインを撤去して、こちらの増産をかけるような準備をしているということでございます。
この銅事業、こちらのグラフに戻らせていただきますけれども、営業利益率がまだ 2026 でも4.2%で、目標の営業利益率までに届いていないということでございます。
この問題というのは、私どもも十分理解をしております。昨年、一昨年、1%台からそれでも何倍かになっているのですが、まだまだ会社の目標に届いていないということです。
この一つの理由としては、この投資が本年度から取りかかっているということ。私ども 2018 年、2019 年からリロケーション、事業ポートフォリオの変更をやってございますけれども、通信、電力はもうあらかた終わっております。海外もあらかた投資が済んでおります。
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24ただ、この自動車に向けての体制の変換が少し遅らせたところもあって、本年度ぐらいから投資にかかっているということで、この中計の中を見ますと、やはりまだ投資の途中でございます。
いろいろ調べてみて、EV の立ち上がりが 2025、2026 には間に合ってくるとは思っておりますけ
れども、ちょうどこの中計が投資途中ということで、まだ少し期待利益にまでいっていないところが問題点だと思っております。
そこをカバーするためにヒーター線の事業、これは非常に収益率高いです。それから電子機器用の巻線も非常に利益率高いです。こういうものの割合を伸ばしていきながら、ある程度、収益力をさらに上げていく工夫をしなきゃいけない。そこは十分理解をしているつもりでございます。

海外でございます。
海外は、ワイヤハーネス、精密デバイスは先ほどから申し上げておりますので、繰り返しません。
一つ、右下に銅材、電力機器がございます。銅材は中国の富陽市に富通集団と共同で、ディップフォーミングの設備、2 基ございます。
ご存知のとおり、EV の生産の中心は中国でございます。日本と同じような無酸素銅のグレードが要求されているわけではないですけれども、非常に加工性の良いディップフォーミングの銅材は、かなりの引合いをいただいているところでございます。

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ここの生産効率を上げていって、ある意味、銅材も地産地消ということで、持分法適用会社でござ
いますけれども伸ばしていきたいと思っております。
それから電力機器は中国の最大の変圧器メーカーである特変電工との合弁事業でございますが、中国の中の再エネ関係でございます。長距離送電網、直流送電網がたくさん計画をされております。
当社、国内というよりも、海外、中国の合弁会社で直流端末の開発ですとか、送電の開発ですとか
やってございます。これが、この中計の中では相当伸びていくだろうと思っておりまして、ここも持分法適用会社でございますけれども、期待をしているところでございます。

こういう中で、事業ポートフォリオを変えていきたいところです。2020 年度、建設に頼ったポー
トフォリオから、2026 年には建設を下げ、自動車を上げ、2030 年にはその傾向をしっかりと出していきたい。以前に申し上げたとおりインフラの一本足ではなくて、バランスのとれたポートフォ
リオをつくっていきたいということで、こういうかたちで将来目標を出させていただいたということでございます。

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話は変わりますが、サステナビリティ戦略についてです。これが ESG ということで、環境への取り組み。私どもも再生可能エネルギーを使った電力ですとか、あと排出権のついたガスですとか、
いろんな取り組みをやってございます。
2030 年に向けて、13 年度対比で 35%の CO2 の削減。50 年に向けて、カーボンゼロに向けて、中長期の計画を立てて進めてございます。それから TCFD に関してですが来年度、これを開示させていただくべく準備をしているところでございます。
S のところでございますが、女性活躍推進、それからの人材開発、働き方改革、健康経営の推進、
しっかりとやらせていただきたいと思っております。
ガバナンスは一番下に掲げております、品質体制の強化。これは今年の 7 月、それから 10 月にかけて、当社の品質不整合の問題、開示をさせていただきました。ステークホルダーの皆様には大変ご心配をおかけしたということで、私も代表者として非常に申し訳なく思ってございます。
さらに品質体制を強化することをお誓い申し上げて、こういうかたちでガバナンスの 1 項目として挙げさせていただきました。

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最後に財務戦略でございます。キャッシュアロケーションを 2017 年から 2021 年、新しい中計の2022 年から 2026 年で出させていただきました。
ずっと財務体質が悪かった、負債が多かったところもあって、まず私が社長就任して 3 年半、財務体質の改善に努めてまいりました。ただ、これから会社を発展させていくために、この次の中計には成長投資、設備投資、今までできなかったことをやりながら事業を伸ばしていく、収益を上げていくことに軸を変えさせていただきたい。
それから株主様への還元も、こちらに目標を掲げさせていただきましたけれども、しっかりとやらせていただきたいという、キャッシュアロケーションの方針を出させていただいております。

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そういうかたちで、ちょっと細かい数字がここに並んでございますけれども、数字は数字として見ていただくとしまして、2030 年に向けて利益を倍にしたい、利益率を 9%を超したい、ROIC を10%取れるような会社にしたい。そういう大きな目標の中で進んでおります。
これは到達したい目標ではなくて、これを超えていきたい目標として、社内の中ではしっかりと把握をされていると考えております。
引き続きましてステークホルダーの皆様、投資家の皆様の支援をお願いいたしたいと思います。
どうもありがとうございました。よろしくお願いいたします。

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