HOKKAIDO UNIVERSITY CAMPUS MASTER PLAN

for thedigest

Hakodate Campus

1996

2006

20182027

2020-2026

函館地区キャンパスマスタープランの策定方針
役割と位置付け

計画対象

計画スパン

● CMP2018 の「4 つの計画の特徴」● 函館キャンパス

● 2026 年までの 7 年間

「基本目標」「コンセプト」を踏襲しつつ、函館キャンパス個別のマスタープランを策定● 七重浜団地●「
 北 海 道 大 学 近 未 来 戦 略 150」、● 学生寄宿舎（中道団地）「CMP2018」と同様●職
 員宿舎（花園団地、梁川団地）● 第 5 期中期目標・計画へ課題点を反映●C
 MP2027 で札幌・函館両地区のマスタープランの統合化を検討

長期的な将来像の踏襲

CMP2018

2018

CMP
2018
函館地区CMP函館地区 CMP

CMP2027
統合化

20202026

キャンパスマスタープラン 2018（札幌地区）

函館地区キャンパスマスタープラン
踏襲

基本目標を作成踏襲②サステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造
大学の歴史・自然資産を継承、発展させた最先端の研究・教育拠点の形成③トータルデザインによる QOL の向上
企画・計画・設計から運用・管理までを含めた総合的なデザイン④実行力のある中長期計画【計画】と【マネジメント】の 2 つで構成されるフレーム
ワークプラン

空間創造のためのフレームワーク
プラン

空間創造実現のためのフレームワーク
プラン

ローリング
計画の考え
方を踏襲

函館地区の個別課題に対する具体の整備計画

キャンパスの建築、ランドスケープの資産を継承し、最先端の教育・研究活動が持続的に展開できる
サステイナブルでハイブリッドなキャンパスの創造〈計画の 4 つの特徴〉①大学の経営戦略の具現化
4 つの基本理念の堅持と北海道大学近未来戦略 150 の実現

考え方を踏襲しプランの検討

アクションプラン
策定に向けたアプローチ

アクションプラン①キャンパスの骨格形成を誘導するガイドラインの形成②土地利用の秩序形成を誘導するゾーニング拠点の形成③優先的に更新を図る施設及び開発誘導エリアの設定④地域とつながるパブリックスペース、ゲート周辺エリアの再編⑤函館キャンパス固有の景観の基盤となる自然資産の位置付け
函館地区の重点的な項目

キャンパスマネジメント①函館キャンパスマネジメントの推進体制の構築②サステイナブルキャンパスの実現に向けたマネジメント③ファシリティマネジメント④災害対策に関する施設・環境マネジメント⑤ユニバーサルデザイン⑥財源の多角的な確保「社会基盤」「施設・空間」「交通」「生態・文化」「教育・研究」「大学経営」の 6 つの分野における具体的な開発計画・施設整備、個別計画

約 3 年ごとを目安に計画内容を見直すローリング計画

函館キャンパスの特徴と重点的な計画課題
老朽化改善、機能更新

オープンスペースと緑地の特性

築 40 年以上経過している老朽度の高い施設の更新の必要性

講堂、水産科学館

図書館「インフラ長寿命化計画（個別施設計画）」において「既に取り壊しているべき」建物と判定

外部改修はされているものの、大規模改修が未実施で耐震指標が不足

札幌キャンパスとの比較からみた維持管理、福利厚生サービスの課題
保有面積率

福利厚生施設必要面積に満たない 87％（部局によりバラつき、全学的に適正規模を検討（大学全体 101.5％））

札幌キャンパスと同等のサービス水準を求める声（課題：厚生会館の老朽化改善、バリアフリー化、子育て支援等）

維持管理費

宿舎等

函館キャンパスの維持保全費（特に暖房にかかる電気料金）が水産学部・水産科学研究院の部局予算を逼迫

学生寄宿舎のアクセス面（立地距離、公共交通の不足）の負担、国際化推進のための留学生対応が不十分

空間創造のためのフレームワークプラン①キャンパスの骨格形成を誘導するガイドラインの形成● 有効的な土地利用の増進、骨格形成を誘導する 4 つのガイドライン

ガイドライン（今後の施設の更新等で拠り所となる軸線、標準的な区画道路の間隔 100m を目安に設定）● 現状の道路・ゲートの設置位置をベースに、キャンパスの歴史的変遷も考慮したキャンパス区画の再定義②土地利用の秩序形成を誘導するゾーニング拠点の形成
ゾーニング拠点● キャンパスの土地利用の秩序を形成するため、ガイドラインの結節点に、機能的なゾーニングの中心（ハブ）を位置づけ、各所の特徴に応じた空間を整備③優先的に更新を図る施設および開発誘導エリアの設定
改修・改築・解体など対応優先度が高い施設
インフラ長寿命化計画（個別施設計画）において、以下にあてはまる施設○改修時期から未着手のままの施設○ 20 年以内に取り壊すべき施設（2019 年時点）

● インフラ長寿命化計画（個別施設計画）から、優先的に更新を図るべき施設を明確化● 優 先的に更新を図る施設群の配置位置より、2 つの開発誘導エリアを設定④地域とつながるパブリックスペース、ゲート周辺エリアの再編
パブリックスペース拠点
ゲート周辺整備エリア● パ ブリックスペース拠点：まちと大学との接点となり、キャンパスでの様々な交流や魅力的な活動を支える中心。
●ゲ ート周辺整備エリア：広域な視点における立地環境や市の交通網との接続の関係を考慮し整備を図るエリア⑤函館キャンパス固有の景観の基盤となる自然資産の位置付け
サクラ

24 種 108 本（2019.05 時点）

外周緑地帯
親水空間整備エリア● 象徴的な既存樹木として継承を図る多種多様なサクラ● 隣地との緩衝帯、安全で快適な緑地の確保を考慮して保全する外周緑地帯● 都市環境、キャンパスのアメニティ向上に資する小田

島川沿いの親水空間の整備

災害対策の必要性

キャンパス内のオー
プンスペース・緑の中長期的な位置付けを検討する必要性

街路樹と一体的な外周緑地の隣地との関係に配慮した適正な維持管理の必要性

都 市 環 境、 ア メ ニ
ティ向上に資する小田島川との関係性を考慮する必要性

キャンパス固有の景観形成に寄与する多種多様なサクラの保全・継承の必要性

実験研究棟北側

国道 227 号沿線

小田島川

講義棟前

産学官連携による函館国際水産・海洋都市構想の推進「マリンフロンティア研究棟（2004）」「マリンサイエンス創成研究棟（2006）」の建設等により、産学官連携拠点を整備してきたが、函館市で保有の「産学官交流プラザ」が大学側に移管される等、今後の産学官連携の在り方が課題。
【函館市ヒアリング（2019）市 か ら の 要望（一部）】● 行政と大学との連携のための窓口・体制●地 域への人材定着のための企業と大学との連携の場● 高等教育機関が多い市の特徴を活かす広域的連携

写真：マリンサイエンス創生研究棟● 「津波浸水区域（最大浸水深 3m）」「避難困難地域」：函館キャンパス全域● 「 津波避難ビル（避難者が一時退避する場所、避難対象地域内にある 3 階建て以上の建物）」：管理・研究棟、実験研究棟● 津波や洪水による地下浸水への対策、大規模災害等に伴う停電時の電源・水の確保のための非常用発電機系統への接続の必要性

キャンパスマネジメント
基本方針：「全学的な観点からのキャンパスマネジメントの推進」
十分な連携がない個別での施設・環境の維持管理・運営
札幌キャンパス

函館キャンパス両キャンパスを総合的に捉え運用面における連携の強化
統合化
CMP2027 における計画の統合化に向けた検討

函館キャンパスマネジメントの推進体制の構築
水産科学研究院
水産研究院
水産学部

総合博物館

「函館キャンパスマネジメントタスク
フォース（TF）」の新設

関連部局●「つかうマネジメント」を担う主体

函館キャンパスマネジメントの推進体制

つかうマネジメント

つくるマネジメント● 教 員・職員・学生などの大学構成員の要
函館キャンパス
教員
水産科学研究院
水産学部
総合博物館 他

函館キャンパスマネジメントタスクフォース（新設）

全学的な方針将来像の共有● 教 職協働による函館キャンパスの各種業

務の企画・立案の実行

全学の方針に基づく施設計画・整備・運営（つくるマネジメント）の推進体制の構築

自治体

サステイナブルキャンパス
推進員・推進員補佐
水産科学研究院
水産学部 他

運用マネジメントの実践

望等の反映

函館キャンパス
事務部
営繕担当 他

学外との連携研究機関
民間企業● SCM 本部との連携窓口となるサステイナ

ブルキャンパス推進員・推進補佐● 企 画・計画・運営のマネジメントサイク

キャンパスの検討課題の抽出

ルの構築

キャンパスの将来計画の検討● 関 係自治体や研究機関・民間企業などのサステイナブルキャンパスマネジメント本部（函館キャンパスに係る企画・立案等の計画支援）

学外との連携函館キャンパスにおけるキャンパスマネジメント上の重点項目
1

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6

企画・計画のマネジメント
サイクル

サステイナブル
キャンパスの実現に向けたマネジメントファシリティ
マネジメント

災害対策に関する
施設・環境マネジメント

ユニバーサルデザイン

財源の多角的な確保

教育・研究系

大学経営系

アクションプラン
社会基盤系

施設・空間系

交通系

プロジェクト編

生態・文化系

要素計画編● 水産科学館、図書館、福利厚生施設の再整備計画● 生態環境保全管理方針● 宿舎等の居住施設計画● 函館キャンパス災害対策計画などなど※計画内容・実施状況を評価し変更するというサイクルの中で柔軟に見直しを図りながら必要なアクションプランを策定