安永会長 Interview

2 日本貿易会 月報

フロンティアスピリットで未来を切りひらけ第 100 回定時総会（5 月 31 日開催）にて当会の代表理事・会長に就任された三井物産株式会社 安永竜夫会長にインタビューしました。

安永会長に聞く

聞き手：河津司（専務理事）―第 15 代会長に就任された心境と抱負をお聞かせください。
設立から 75 年を超える長い歴史を持つ日本貿易会の会長を拝命することは、非常に光栄なことであるとともに、その職責の重さに―「フロンティアスピリットで未来を切りひ緊張しているところです。商社に対する関心らけ」という新キャッチフレーズに込められが世界中で高まっている中、商社の機能や役た思いをお聞かせください。

割を発信していくことが重要であると思って商社は非常にグローバルかつダイナミックいます。日本貿易会の活動を通じて、「商社な仕事をしている業界なので、その原点に立の見える化」をしっかり進めていきたいとち返り、自分が仕事の中で大切にしているこ思っています。とをそのまま言葉にしようと考えました。商2024年7・8月号

No.8233

安永会長 Interview

社の役割は、時代ごとの先駆的な仕事にフロ中で、先人たちは新しいことにチャレンジしントランナーとして取り組むことであり、常てきました。われわれも先行きが不透明だかにフロンティアスピリット、アニマルスピ

らといって、霧が晴れるまで待つのではなく、リットを持って新しい市場、国、事業分野、新しいビジネスに入っていくための仕組みづビジネスにチャレンジしていくことが大事だ

くりを官民共同で取り組むべきと考えていまと考えています。地政学リスクの高まりや、す。自由で開かれた貿易体制や投資環境がカーボンニュートラルに向けたエネルギー政あって初めて商社の仕事は成り立つので、日策の転換など、先が読みにくい時代にあって本貿易会としては、その体制を外部環境に応も、フロンティアスピリットを持って未来をじて調整しつつ、次の時代に向けた仕組みづ切りひらくことが何よりも重要ではないかとくりに取り組みたいと思っています。先が見思い、キャッチフレーズを決めました。

えないからこそ、われわれ商社あるいは日本貿易会にとっては役割があり、その役割を存―地政学リスクの高まりを受け、世界政治お分に果たすことによって、業界のみならず、よび国際社会はかつてない速度で変化してい日本経済全体をさらに活性化させることがでます。商社を取り巻く事業環境について、どきると考えています。商社がフロンティアスのように捉えていますか。

ピリットを持って、これから向かうべき方向

過去を振り返ってみても、先が見通せない
4 日本貿易会 月報に引っ張っていくという気概を持って取り組

フロンティアスピリットで未来を切りひらけんでまいります。

助（ODA）は、特に ASEAN においては非常にうまく機能し、各国の経済成長の土台と―商社の中長期的なあり姿、日本貿易会の役割なりました。これと同じことが必要な国はまをどのように見ていますか。新会長として、特だあると思っています。また、今後 ASEANにどのような活動に力を入れていかれますか。

諸国が「中所得国のわな」を乗り越えるにあ現時点で強調したい取り組みとして 3 点をたっては、課題先進国として日本が経験して申し上げます。

きたことを各国と共有しながら共に解決して一つ目は「グローバルサウスとの関係強いくため、官民が協力して取り組むことが求化」です。日本の将来の成長は、グローバルめられます。今後、日本企業がすべきは、人サウスの経済成長力を日本企業がうまく取り材交流や人材育成を通じて現地の方々と一緒込むため、いかに連携を強化できるかにかになって仕事を作っていくといった日本企業かっていると確信しています。グローバルサの持ち味を発揮しながらビジネスを展開し、ウスの多様な国々に対するアプローチを政府事業のライフサイクルを通して当該国の発展や他の経済団体と一緒に考えながら、二国間に寄与することであり、こうした貢献がリあるいは地域間関係の強化に向けて日本貿易ターンになってくると思います。こうした観会が活躍できる余地は大いにあると思ってい点から、ODA の在り方を改めて議論しています。例えば、日本が行ってきた政府開発援くタイミングなのではないか考えます。日本2024年7・8月号

No.8235安永会長 Interview
ら、内なる国際化の重要性については認識され、人材をグローバルに獲得して日本企業をせんべん強くするという意味で先鞭をつけていただきました。これをもう一度振り返りながら、内なる国際化を通じて、企業も社会もさまざまな国籍の方々を包摂できるような環境をつくり、仕事の場としての日本の魅力を高めることが必要だと考えています。世界の中で人材確保が競争になっている中で、今から具体的に取り組んでいかなければなりません。海外の方々との接点が最も多い商社業界が率先して、内なる国際化に取り組む必要があると思っています。
三つ目が、冒頭にも申し上げた「商社・日本貿易会の見える化」です。商社の機能や役割の理解浸透に向けては、これまでも日本貿易会としてさまざまな取り組みをしてきたの貿易会としては、会員各社が直面している悩で、それをさらに拡大していきたいと考えてみを共有しながら、成果につなげていきたいいます。と思っています。

現時点で考えているのは以上の 3 点です

二つ目は「内なる国際化」です。小林栄三
名誉顧問が第 11 代会長をされていたころかが、今後さまざまな方と議論をしながら進めてまいりたいと考えています。

事務局職員代表インタビュー ─素顔の安永会長─
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聞き手：野田知里（政策業務第二グループ主幹）―商社パーソンとしての長いキャリアの中うのは、商社パーソンならではの特殊なスキで、一番印象に残っていることを教えてくだルかと思います。若い頃は、いつ帰ってこらさい。

れるか分からない出張が常にあり、航空券は自分の会社生活を振り返って、五大陸を全出張先で購入した割安な往復チケットの半券て担当したことは非常にありがたかったでを常備して、呼ばれればいつでも駆け付けらす。その結果、五大陸のどこへ行っても何とれるといったスタイルで仕事をしていましかできるし、現地の方々と仲良くなれるといた。妻は三井物産の出張はそういうものかと

6 日本貿易会 月報

フロンティアスピリットで未来を切りひらけ思っていたのですが、自分の夫の部署だけ交渉であっても、最後は握手やハグで終われだったと後々知ったようです。また、当時のるものです。

中国やインドネシアでは、片言でも現地語が話せないと移動もままならないので、商社―困難に立ち向かう時やくじけそうになる時

パーソンの身だしなみとしてサバイバル言語の対処法を教えてください。また、座右の銘を身に付けました。とその理由を教えてください。
昔の上司から、楽しくやらないと仕事なん―駐在のご経験の中で、最も印象に残ったこか本当につまらないと言われたので、仕事はとを教えてください。

楽しくやるというのがポリシーです。どんなそれぞれの国で厳しいながらも達成感のあに苦しい交渉でもいずれは終わるし、命までる仕事に出会ったので、商社パーソンとして取られるわけではないといった考えで臨んで長く仕事を続けられてきたのだと思っていまいます。

す。自分が楽しくないと良いアイデアも出て座右の銘は、「人事を尽くして天命を待つ」

こないので、楽しんで仕事をして、結果をしっです。自分がやらなければならないことは全かり出すということに努めてきました。駐在てやり抜かないと天命はくだらないというこ先では国籍の異なる者同士でチームワークをとです。それでも成就しないこともありまし築きながら仕事をしているので、この仕事をたが、最後までやり切らないと神さまは微笑実現させたいという根元の部分の思いがどれまないと思っているので、やるべきことは徹だけ強いかが重要であって、それを皆で共有底的にやるということです。一生懸命やればできれば、利害関係が対立した中での厳しい結果はついてきます。

2024年7・8月号

No.8237安永会長 Interview
鉄道、道路などがどのようして形作られてきたかについてタモリさんがひもとくのを見ながら、歴史や地理の話のネタを手に入れていました。
※「ブラタモリ」は、NHK 総合テレビジョンで 2008 年から2024 年まで放送されたタモリが司会を務めた日本の紀行・教養バラエティ番組。

―最後に、会員企業の皆さまや事務局職員へのメッセージをお願いします。
―スポーツやご趣味などでストレスの発散をされていますか。

これほど商社が世の中から注目を浴びている時代はない中で、商社業界が社会に対してあまりストレスをためないタイプで、嫌な果たしている貢献を分かりやすく発信してほ思い出や経験はできるだけ早く忘れて、良いしいと思います。実は私も子供たちに「うちことだけを覚えておく性格です。モスクワでのおやじは何でこんなに長いこと家にいない取引先との長期交渉を行った際に、夏にはゴのか分からない」と何度も言われましたのルフ場だった場所が冬にはスキー場になるので、ぜひ会員企業の皆さんも自分の仕事を子で、ノルディックスキーに挑戦しました。日

供に説明してあげてほしいと思います。商社

本のスキー場で滑るのとは全く異なる中、初の仕事がどのような社会貢献につながってい心者にもかかわらずコーチを付けずに挑んだ

るのか、自らの収益につなげつつ、将来の成ので結構雪にまみれて大変でしたが、ストレ長に向けた布石をどのように打っていて、そス解消にはなりました。

れがいかに実現しているのかというところまで示す必要があると感じています。常に見え―最近、感銘を受けた本・映画などについてる化の努力を続けることは必要だと思ってい教えてください。

ます。

他人の考えをまとめた本を読んでも自分の中には残らないので、気になったことや興味のあるものを調べる方が好きです。情報を自分なりに加工して取り込んだ方が、少なくとも記憶には残ると思います。経営学の本も読みましたが、各社で経営の状況は異なるし、保有している経営資源も全く違う中で、同じことをやっても成功しないので、ヒント程度にしかなりません。
最近まで好きだったテレビ番組は、「ブラタモリ」です。日本各地の成り立ちや、産業、8 日本貿易会 月報【安永竜夫会長略歴】
1960年 12月13日生まれ、63歳
1983年 4月 三井物産株式会社入社
2008年 5月 プロジェクト本部プロジェクト業務部長
2010年 7月 経営企画部長
2013年 4月 執行役員機械・輸送システム本部長
2015年 4月 社長
2015年 6月 代表取締役社長
2021年 4月 代表取締役会長（現職）