2008.5.31 発行

めんたるねっとYMSN 情報誌（特定非営利活動法人）横浜ﾒﾝﾀﾙｻｰﾋﾞｽﾈｯﾄﾜｰｸ

第１７号
Ｖｏｌ．5 Ｎｏ．1

トピックス

実質的平等へ障がい者への理解を〜権利条約 ．
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．．１

実践報告

ＥＡＰ(従業員援助プログラムの活動、その実践 ．
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就労の取り組み「移行」と「継続」の多機能施設へ〜藤沢から ．
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ＳＳＴの現場から 港南区生活支援センターの小グループＳＳＴ ．
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地域の取り組み

ショートステイ施設を利用しよう-｢あさひ｣と｢かもめ｣ ．
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予定・報告 ．
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．１１

トピックス

実質的平等へ障がい者への理解を―

権利条約の「合理的配慮」とは―

２００６年１２月１３日に国連総会で採択された障がい者の権利条約が、５月３日に発効した。
日本は、既に０７年９月２８日に外務大臣（高村正彦氏）がニューヨークの国連本部で署名したが、批准はしていない（既に２５カ国は批准している）。現在「批准にむけ国内法制度の整備を検討中」（福祉新聞５/19）である。
障がい者権利条約は、障がい者を保護の客体ではなく権利の主体と位置づけ、さらに「非差別・平等を原則に、実質的に機会の均等を保障するよう規定している。障害がある人は、教育を受けたり就職したりする機会を障害のない人と同じようには確保されてこなかった、.との認識からだ。
直接・間接差別を禁止するだけでなく、実質的に平等になるよう『合理的配慮』を提供することも規定した点が特徴だ」（福祉新聞５/19）
実質的に平等になるような「合理的な配慮」とは何だろう。例えば労働の権利を保障するにあたっても精神障がい害者の場合は、雇用の機会の提供だけでは不十分で、障がい特性に見合った
勤務時間（短時間労働から働けるようにする等）、通院日や服薬時間の保障、そして可能な仕事量や内容への配慮などがこれに該当するのだろう。
逆に、週２０時間程度しか勤務できない精神障がい者に、８時間労働のうえ残業もあるという職場だけしか提供できないとしたら「合理的な配慮」はなされていないといえる。このような「合理的な配慮」を含む障がい者の権利条約を近い将来日本が批准する（と思われる）とすれば、障がい者が基本的人権や自由をもっと当たり前に享受することにつながる。大きな前進であるといえよう。
そして、現場で日々精神障がい者に関わる私たちは、実質的平等への配慮をどのようにすすめていくことができるだろうか？
今の日本の社会状況、そしてその中に生きる個々の障がい者への理解を深めることからしか、
実質的平等を進めることはできないのではないだろうか？

先日、精神障がいのある A さんという女性が私に「もう風邪薬を飲んで２週間もたつのに全然治らない」と訴えてきた。内科に受診のうえ、薬をのんでいるとのこと。彼女は週３日働いている。私が何気なく「夜早めに寝て、いつもより十分に睡眠とれている？

休日は出歩かないで、家でゆっくり休養しているの？」と聞

くと彼女は驚き「風邪ひいた時は、そういう風にするものなの？薬飲んでいれば治ると思った」という。私たちには当然常識であることもわかっていないことが多い。核家族化が進み、離婚も増えている状況の中では、母親など家族から日常生活の中で自然に得られる常識的なことも知らないことが非常に多い。精神障がいからくる生活のしづらさプラス様々な難しさをもっている。
そんなことを十分に理解して初めて実質的平等のための配慮が可能になり生かされるのではないかと考えている。
（ＹＭＳＮ理事

YMSN 情報誌／2008.第 17 号 1

森川充子）

実践報告

働く人のメンタルヘルス対策を支援〜ＥＡＰ活動の現場から〜
株式会社ジャパンＥＡＰシステムズ
精神保健福祉士

春日未歩子

働く人のメンタルヘルス問題は、精神疾患の労ＥＡＰの発祥は、アルコール依存症によって引き災認定、自殺者の増加、安全配慮義務を訴追する起こされるトラブルが社会問題となり、企業にお訴訟問題など、個人だけでなく、企業にとってもいても社員のアルコール問題によって大きな経

大きな問題になっています。（財団法人）労務行

済的損失が生じていたところから始まります。治

政研究所の「企業におけるメンタルヘルスの実態

療法の一つとしてＡＡ(断酒会)が出現し、解雇さと対策」に関する調査結果では、メンタルヘルス

れていたアルコール依存症者が回復するように不調者が最近３年間で「増加している」とする企なり、企業内の取り組みとしてもアルコール問題

業は 55.2％と半数を超える結果になっています。

を持つ社員をＡＡにつなげるなど、回復プログラ

特に増加が目立つ年代は「３０代」で 51.9％、次ムを行うようになりました。これが企業初のＥＡ

いで「２０代」が 41.2％と、若い働き盛りの層のＰと捉えられています。１９７４年には、ＥＡＰ

ストレスが高まっているという状況です。またメ協会が設立され、ＥＡＰの研修を行うと同時に、

ンタルヘルス不調で１カ月以上休職している社

ＥＡＰの基準やガイドライン・倫理綱領などが作員がいる企業は 62.7％で、３年 前の前回調査成されました。１９８０年代には急速に広がり、（50.9％）よりさらに高まっています。こうした現在では従業員５０人以上の会社のほぼ 100％がメンタル不調の増加に対して企業も対策を進め、ＥＡＰを導入しています。

「何らかのメンタルヘルス対策を実施する」企業

日本では、９８年に日本ＥＡＰ協会が設立され、は 79.2％と約８割を占めています。このような対厚生労働省の「事業場における労働者の心の健康策をサポートするのが、ＥＡＰという機関になりづくりのための指針」で示しているケアを効果的ます。

に展開するプログラムとして注目されました。特に、うつ状態への早期対応、休職者への復職支援＜ＥＡＰとは＞が求められています。

Employee Assistance Program の略称で、一般的に「従業員援助プログラム」と訳されている、
アメリカで大きな実績をあげている職場におけ＜ＥＡＰの業務＞
日本ではまだＥＡＰ機関の基準が作られているメンタルヘルスのプログラムです。社員や家族ないため、さまざまな形のＥＡＰがあります。

に対して、個人的な問題を解決するための専門的経営母体が保険会社の場合もあれば、医療機関ななサポートを提供し、社員の生産性の維持・向上

どの場合もあり、料金もサービスも多様です。私を目的としています。

が勤務している株式会社ジャパンＥＡＰシステYMSN 情報 誌／2008.第 17 号

2

実践報告

ムズは、精神科医療機関が母体となっており、２

理職のケアを行うことも提案します。他にも、全

００８年１月現在、約１５０社の企業と契約をし社員のストレス状況を把握するために、ストレています。実際に行われている内容については、

ス・チェックを実施し、自ら早期対応ができるよ

以下のようになります。

うセルフケアを促進させることも検討します。

① 社員や家族への電話相談、メール相談、面接

管理職からの相談が寄せられるようになると、相談問題が大きくなる前に早期対応が可能になり、職② 派遣相談場全体のメンタルヘルス対策が促進されていき③ 人事・管理職へのコンサルテーションます。

④ 適切な専門機関への紹介とフォローアップ⑤ 休職・復職支援⑥ 研修⑦ ストレス・チェック⑧ ＣＩＳＭ（緊急時ストレスマネジメント）＜ＥＡＰで行う復職支援の実際＞
復職支援の実際について、よくある事例をもとにみていきたいと思います。
ＥＡＰに管理職のＡさんから最近気になる部⑨ ＥＡＰ利用状況の定期報告

下（Ｂさん）がいると相談がありました。休み明⑩ ＥＡＰサービスのプロモーション活動

けの月曜日によく欠勤し、遅刻や早退も多いとの弊社の特徴としては、一つの企業に対して担当ことです。明らかに、以前の部下の様子とは違うのカウンセラーがついて企業の状況を把握し、トとのことでした。

ータルなメンタルヘルス対策を提案できるようカウンセラーは状況を聞いた後、まずは管理職にしています。相談傾向から組織分析し、必要なが部下の話をじっくり聴き、対処方法の一つとし対策を提案していきます。たとえば、休職者が多てＥＡＰを紹介して相談につなげることを提案

いのに管理職からの相談がほとんどない場合、ラしました。

インケアが機能していないことが考えられます。

その後、管理職にすすめられＥＡＰに部下のＢ職場で休職者が出ると、周囲のモチベーションのさんが来室しました。様子は明らかにうつ状態で低下や仕事の負担が増加します。また休職者の対したが、本人は「大丈夫です。職場に迷惑をかけ応に追われて管理職自身のストレスも大きくな

るので、なんとか出勤を続けます」と言います。

ります。このままにしておくと、休職者が減らな

カウンセラーは現在のパフォーマンスの低下はいばかりか、社員のパフォーマンスの低下が企業

病状からきている可能性があること、改善するたに与える損失も大きくなります。

めには精神科受診が必要であることを説明し、近まずは、なぜラインケアが機能していないのか、くの精神科を紹介しました。受診の結果は、医師

管理職の状況について人事と話し合いを行いまの判断では「うつ病で１カ月の休職を要する」とす。ラインケアのイメージが持てていないなら、いう診断書が出され、しばらく休職することにな

管理職研修を実施し、メンタル疾患の知識と気にりました。Ｂさんは休職にするにあたって不安をなる部下への対応の仕方についてレクチャーし強く抱いていたので、うつ病の回復過程と当面のます。また管理職自身のストレスが大きくなって過ごし方についてアドバイスし、定期的に面談でいる場合には、職場状況をヒアリングしながら管経過をフォローしていくことにしました。管理職

YMSN 情報誌／2008.第 17 号 3

実践報告のＡさんに対しては、職場としての休職中の関わりました。その後も定期的にカウンセラーとフォり方についてアドバイスし、連絡方法と頻度をＢ

ローの面接を行い、焦りから無理をする様子がみさんと相談してもらいました。

られたら注意を促し、休日の時間の使い方や通院休職中は、カウンセラーは主治医と連携を取り状況の確認を行うようにし、経過をみていきましながら生活状況のフォローを行い、Ａさんや人事た。６カ月後には通常の勤務に戻り、仕事をこな担当者にもＢさんの了承を得て定期的に状態をせるようになっています。

報告していきました。
休職して３カ月がたつ頃、Ｂさんからは「そろ＜ＥＡＰを活用してください＞

そろ復職したい」という話がありました。主治医

もし問題を抱えた社員の方の企業がＥＡＰとの「復職への準備を始めてもいい」という指示を契約をしている場合には、ぜひＥＡＰカウンセラ

確認し、カウンセラーはトレーニングプランを作ーを活用してみてください。ただ話を聴くだけが成していきます。起床時間、出勤時間に合わせた

ＥＡＰの機能ではなく、さまざまな機関とのパイ

通勤トレーニング、図書館などで集中力を保つよ

プ役になることも重要な役割です。これからは、

うな課題、体力をつけるための運動、就寝時間をＥＡＰの質について評価がきちんとされるよう決め、平日と休日の活動状況と、気分・睡眠・体になってくると思います。より質の高いサービス

調の変化について記録をしてもらいます。併せてを提供できるように、さまざまな機関の方からも今回のストレスになった状況を分析し、今後の対ご意見をいただければと思います。

策を考えることを行っていきます。カウンセラー
は、仕事の量について自分の限界をどう見積もるか、ストレスがかかったときのサインは何か、ソーシャルサポートをどう得るかを一緒に考えていくことにしました。トレーニングを開始し、職お問い合わせはジャパンＥＡＰシステムズ
電話 03-3362-6669

http://www.jes.ne.jp/

場が復職基準にしている短縮勤務が可能な状態にまで回復していることが認められると、カウンセラーはＡさんと人事担当者にも報告し、復職後の仕事内容や環境について調整をする面談を実施しました。相談した結果、プレッシャーになっていた仕事からは外し、１カ月間は軽作業で６時間の短縮勤務から始め、段階的に慣らしていくことになりました。またＡさんとは何かあったときには連絡を取りやすいように指示系統を整えてもらいました。
カウンセラーからのトレーニング状況の報告と、復職後の慣らし勤務のプランをもとに産業医社員の様々な問題を、必要に応じて企業と連携しながら、早期に発見し、早期に解決につなげていきます。

面談を実施し、Ｂさんは無事に復職することにな
内容はホームページより掲載しています

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就労の取り組み

自分の目的に合わせて責任感ある作業を！！
〜多機能施設へ事業移行した第１藤沢ひまわり作業所を訪ねて「第 1 藤沢ひまわり作業所」は今年の４月、〜です。

地域作業所から「就労移行支援事業」と「就労そうした経緯から、「生活リズム作り」を目的

継続支援事業Ｂ型」の２つの事業形態を持つ多とした利用者さんには「就労継続支援Ｂ型」の機能型施設へと事業移行しました。

作業スペースを、「就労」を目的とした利用者さ事業移行したばかりのお忙しい中、職員のんには「就労移行支援事業」の作業スペースを方々や利用者の方々が、快くインタビューにご提供し、２つの事業形態を持つ多機能型施設へ協力してくださいました。

事業移行したとのことでした。

第１藤沢ひまわり作業所について事業移行後の様子「藤沢ひまわり作業所」は、昭和 58 年(1983＜就労継続支援事業Ｂ型＞

年)に神奈川県から作業所として認可された県

就労継続支援Ｂ型の利用者さんには、あくま

内でも歴史のある作業所の 1 つです。現在、職でも利用者さんのペースを大切にし、職員も利

員４名、利用登録者数 32 名（内訳：就労移行支用者さんが疲労しないように休憩を促すなど、援事業に登録 12 名、就労継続支援事業に登録

利用者さん自らが無理しないで作業出来るよう20 名）です。

に配慮された支援を行っている様子でした。
作業内容は、藤沢市の広報紙の折り込みやお事業移行した経緯について事業移行した経緯について職員にたずねたところ以下のようなことをお話しされました。
利用者さんが作業所を利用する目的はいろいろありますが、「生活のリズムを整えるため」「来ることが目的」というニーズの一方で、「就労のため」という方も多くいます。
こうした利用目的が異なる利用者さんが、同じ作業現場で作業をすると、時に利用者さんの菓子の箱の組み立てをしていました。利用者さんはマイペースではあるけれどしっかりと責任感を持って作業されていました。また、利用者さん同士がおしゃべりをしながら楽しそうに作業をしている様子がとても印象的でした。
職員の話によると、事業移行し、利用者さん
がマイペースで作業出来るようになることで作業効率が上がったとのことでした。
＜就労移行支援事業＞

間で多くの意見の食い違いやあつれきが生じて就労移行支援の作業内容は、お菓子の箱の組いました。そこで、このような利用目的の違い

み立てに加えて就労継続支援Ｂ型の利用者さん

からくる問題に対し、利用者のニーズに合わせが折り込んだ広報紙の配布でした。

た施設作りをすることが望ましいと考えたそう

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就労移行支援ではローテーションで班長さん

就労の取り組みを決め、職員ではなく班長さんがその日の作業

持っていますか？」との質問には、「就労という内容や作業工程を決め指示していました。

目標があることで、次々と新しいことを職員さ

就労移行支援の担当である職業指導員の山本んが取り入れてくれて、楽しくなった」「ここで和子さんによると、班長制にした目的は、利用の作業は持久力がつき、社会に出てからも役に者さんが班長さんの役割をすることによって、立ちそう」などと答えて下さいました。また、「自分たちの作業としてとらえ作業に対して責他の意見として、「生活のリズムのため」「互い任を持つこと」や「作業の全工程に目を向けるに弱い立場なので、黙っていても理解される居ことで作業の流れを理解し、どのような時にど場所」、「医師には無理しないように言われていのような動きが必要なのかを周囲の作業を見てるが、作業所では仕事のことが具体的に話せる」

自ら判断し動くことが出来るようになること」、とのことでした。

また「自分から周囲に作業の声掛けをすること

また「就労の目的は何ですか？」との質問に、で、疲れた際も自分から周囲にヘルプの声掛け「自立のため」「自分のお金で好きなことをするが出来るようになること」や「みんなで協力しため」、「単身なので趣味で友達を作るため」「健ながら作業を行うことが出来るようになるこ

康のために昼間作業をしたい」「みんなとコミュと」が目的であるとのことでした。

ニケーションを持つため」などと答えて下さい

実際、利用者さん全員が作業を「責任ある仕ました。

事」ととらえ、一般就労に必要な能力を身に付「事業移行をして、以前に比べ利用者さんのけて実践している様子でした。他に、「お弁当を様子はどうですか？」と職員の皆さんに質問し電話で注文すること」や「ゴミ出しの日をチェたところ、「それぞれの目的意識がはっきりしたックすること」、「内線電話を使って電話の練習

ことで、皆さんがイキイキとしてこられた」「利をすること」や「朝礼で挨拶のほかに前日に決用者さんのペースで、のびのび過ごしている様

めた『題目』(例えば、最近読んだ本など)を皆子だ」「作業所に来ることには大きな意味があるさんの前で発表すること」など協調性やコミュ

ので、来やすくなることで良くなった」とのこ

ニケーションを一般就労に向けて訓練されていとでした。

たことも、とても印象的でした。

「今後の課題は？」との質問に対して、サーとても作業量が多いので、「疲労はないです

ビス管理責任者の船山敏一さんは、「統合失調症、か？」と利用者さんに伺いましたが、「全く平気」

躁鬱病といった従来の疾患以外の利用者さんがという意見でした。また、「ノルマがない」「上増えているので、どこまで受け入れられるかが司がいないからプレッシャーがない」ことや「冗課題です。作業をしたいという利用者さんであ談を言いながら仕事が出来る」「会社やアルバイ

れば、出来るだけ受け入れたい」と今後の意気

トなどと比べて負担はない」等の答えが返って込みをお話しして下さいました。

きました。

（ＹＭＳＮ

矢口美穂）

「就労移行支援が始まり、どのような感想を

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SST の現場から小グループで目標見すえ、きめ細かく〜横浜市港南区生活支援センターのＳＳＴ3 年経過の中で…〜
横浜市港南区生活支援センターでは、2005 年５年目からは、支援センターのスタッフがリーダー

月から、月 1 回のＳＳＴ（社会生活技能訓練）セになり、セッションを進めていくことを目指したッションを実施しています。ＳＳＴを導入したきプログラム作りをし、現在のクローズドなセッシ

っかけは、「支援センターを利用される方の特徴

ョンの形になりました。

として、デイケアや作業所にうまく適応できず日上に示したものがプログラムです。１年を通し中過ごす場所がない、年齢が比較的若い、病気により社会生活の経験が不足している、対人関係を* 4 月 * 楽しく会話をする練習(基本会話モジュールから)このセッションの目的／基本会話モジュールとは
１ 言語的コミュニケーション・非言語的コミュニケーションを見分けよう築く事が苦手である等があげられ、日ごろの相談

２

業務の中でも対人関係に関する事が多く、他人と３

うまくコミュニケーションをとれるようになり

４

たいというニーズが多いと感じたため」と「めた５

るねっと第４号」（05.3.19）に掲載されています。1 年目の経過については、そちらを参照してください。
その後、３年を経過し、ＳＳＴセッションが支援センターでどのような効果があるのか等について取材しました。
05 年度からの２年間は、誰でも参加できるＳ
ＳＴセッションにし、リーダーはＳＳＴ普及協会
認定講師の高橋恵先生（北里大学医学部精神神経学准教授）に担当して頂きました。参加に関しては、誰でも気軽に参加できる良さはありましたが、半面、誰でも気軽に抜けたり参加したりで、セッ
ションごとにメンバーが入れ替わっていました。
したがって、内容も１回完結型のプログラムにならざるを得ませんでした。06 年福島での学術集会にて、セッションの様子を発表しましたが、オー
プングループであるが故に、プログラムは枠をはめた基本会話モジュールを中心にしたことで効果が表れることを、高橋先生のコメントを通してお伝えできたかと思います。実際参加者個々のコ
ミュニケーションスキルのスケールは取れませんでしたし、前 10 回の内、５回以上参加が２〜３人です。後は１〜２回の参加が多く、10 回参加が１人でした。
このようなセッションを２クール（２年）続けましたが、リーダーの高橋先生の事情もあり、３
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ゴーサイン、ノーゴーサインを見分けよう楽しい会話のための話題を選ぼう
あまり親しくない人と会話を始めてみよう
積極的に話を聞こう

開かれた質問、閉じた質問を見分けよう質問して会話を続けよう
自己開示の仕方６ 会話をスムーズに終える*9 月 *自分の気持ちを伝えよう(ステップバイステップから)このセッションの目的
１
相手をほめる／ほめ言葉を受け入れる
うれしい気持ちをつたえよう
２
３

頼みごとをする

４

頼みごとをする／相手と折り合う

５

相手の言うことに耳を傾ける

相手の言うことに耳を傾ける／質問して会話を続ける
６* 1 月 * こんな時どうするの？(身近な問題を考える)
１ 頼みごと／借りたい CD
２

断る／ＣＤは貸したくない４

医者と薬について疑問に思っていることを質問する／
困っていることを話す
謝る／ミスをしてしまった／ミスを指摘された５

困ったことが起きた１／問題解決しよう

６

困ったことが起きた２／問題解決しよう

３て参加できる構造になっています。また、クロー
ズドではありますが、６回完結なので、次のクー
ルからの参加も可能になっています。
今年度は４月から始まり、参加者は事前に申し込みをされた３人（男性２人、女性１人）です。
そのうち２人は昨年も参加し、同じプログラムを経験している人たちで、初めての方は１人です。
それぞれに面接をし、目標をはっきりとさせてもらいました。「人と話ができるようになりたい」「対人関係の仕事なので、スムーズに人と対応できるようになりたい」「あまりうちとけていない

SST の現場から人とも話ができるようになりたい」との目標があります。
＜当日のセッション＞
取材した日は、「楽しい会話のための会話選び、会話を始めよう」でした。リーダーは加藤敦子
さん、コリーダーは麻生政志さんです。前回の宿
題は会話している人の表情や様子を観察してくることでした。３人の参加者は、観察をしてきた
ことを発表しました。的確な観察からは、まじめさが伝わってきます。
セッションは「あまり親しくない人との会話」
ですから、まずは、会話を始めるのにふさわしい
シチュエーションを話し合い、場所やタイミングを確認してロールプレイをしました。それぞれが１度ずつ「食べ物の話」でコリーダーと会話をし、仲間から「良かったよ」というフィードバックがもらえると、自分から「もう少し顔を上げて話したかったんです」「身振りもつけたかったです」などの改善点が上がるので、そこを改善したロー
ルプレイをしました。その後、話題を自由に選んで、相手役をコリーダー（男性）から別な人（女性：私）にし、話しかける練習をしました。
Ａさんと、雑誌を見て暇をつぶしている私の会
話は、「こんにちは。鈴木さんは甘いものなどお好きですか？」「はい」「では、どんな物がお好きなんですか？」「アイスクリームです」となりました。この場面を見て、Ｂさんは、「女性が好き
そうな、甘い食べ物を話題にしたのがすごく良かった」と会話で大切な話題選びというセッション
での注目すべき点をしっかりとらえた発言をしていました。
セッションの終わりに、「あまり利用しない支援センターや、利用するけれど会話をしないセン
ターで、職員以外の人と話をする」という宿題が出され、終了しました。
3 人の少人数のグループなので、きめ細かく、何度も練習ができる良さがあり、個人の目標を知っている職員が、その人に合った負荷のかかる課
題を設定し、スキルアップにつなげるという効果が出てきています。
この３年を担当している職員の加藤さんは、「以前のＡさんだったら、話を聞くなんて考えらでしたから。それが今日の練習では、相手に質問して、相手の返事を待てるようになっているので、びっくりです。ＳＳＴ効果だと思います」と感動して話してくれました。確かにいつもＡさんから
は「鈴木さん。私は今日…」と話しかけられることばかりでした。Ａさん自身は、「ＳＳＴが好きになったのは、高橋先生のＳＳＴに参加できたか
らこそ、そのおかげで今の私があり、仕事も順調にいくようにもなりました」と、ＳＳＴが仕事とは切り離せないとまで話してくれました。
この３年を振り返って、加藤さんは以下のように話してくれました。
「オープングループは、少しでも興味があれば参加できるので、次につながる可能性もある。しかし、病状の悪い人が参加するとグループが成り立たなくなってしまう。ロールプレイに本気で怒りだしてしまった場面もあり、認定講師の高橋先生だから、うまく対処できたと思う。その経験から、支援センターのスタッフでリーダーを担っていくのであれば、参加人数は制限されてしまうデメリットもあるが、今の形がベストだと思う。ク
ローズドグループになり、個々の目標がはっきり分かるので、状況に応じて練習することができ、それが進歩になっていると感じている。今後は、このグループでスキルを取得出来た人たちが参加できる「上級編」を参加者から求められているので検討していきたいと思う」
港南区生活支援センターでのＳＳＴ導入につ
いてはＹＭＳＮで一緒に考え、応援してきました。
３年を振り返り、まとめてみると効果があることがよくわかります。このような取り組みが他の支援センターへも発信できるとよいなと思ってい
ます。

（ＹＭＳＮ

鈴木弘美）

れませんでした。
『まず自分の話を聞いてほしい』
YMSN 情報 誌／2008.第 17 号

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地域の取り組み

ヴィラあさひの丘とハイツかもめ〜

ショートステイを利用しよう〜【はじめに】
援護寮というと自立のため、一人暮らしの訓練だけと考えますが、今回は当事者の松本健さんが、旭区にある医療法人誠心会が運営している生活訓練施設「ヴィラあさひの丘」を見学し感想（利用への提案も含めて）を書いてくれました。松本さんは以前から横浜市総合保健医療センター内の援護寮「ハイツかもめ」をよく利用し、家族と離れた時間をもつことで自立への力を養うことに役立てている方です。
松本さんの感想の前に若干の補足説明を加えさせていただきます。医療法人誠心会は精神病院を中心にその他４つのグループホーム（ハイツ川井、グループホームかもい、ハイム萌、みどり荘）の運営にも関わっています。
「ヴィラあさひの丘」では、入居者それぞれが自室の鍵を持ち、服装をはじめとした日常生活全般を自己管理で行います。日中はプログラムや通所することで生活のリズムを身につけます。また、生活全般にわたって他の利用者との共同生活となり、その中で社会生活の習慣を身につけます。
基本的な利用期間はショートステイを除いて２年。やむをえない場合は、１年を超えない範囲で延長が可能です。居室利用料は、一人部屋３万５千円／月 、二人部屋

２万５千円／月、光熱費：８千円／月、また居室内の電気代は実費負担になっています。給食費は以下の文中を参照してください。
（YMSN 森川充子）【見学記】
金沢区生活支援センター

当事者非常勤

松本健

５月１６日（金）、旭区にある生活訓練施設「ヴィラあさひの丘」へ見学に行きました。場所は、相鉄線三ツ境駅から若葉台中央行きのバスに乗り、「東根」という停留所で降りて、歩いて３分位にある、丘の中腹にあります。
建物は、鉄筋コンクリートの３階建てです。各
部屋個室で、２人部屋と１人部屋はベッドが１つあります。また机、テレビ、冷蔵庫、電気スタン
ドが各部屋それぞれに備わっています。長期ステYMSN 情報誌／2008.第 17 号

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地域の取り組み

イは、原則として２年となっており、ショートス
テイは、最長６泊７日です。
よく作業所に通いながら、１人暮らしをしている人がけっこういると思います。食事の用意をするのも大変でしょう。コンビニでちょっと買うというのも飽きてしまいますよね。作業所で何かあった、外を歩いていたらこんなことがあった、な
んとなく作業所に行くのが嫌になった、という人も多いでしょう。そういう時、このような施設を利用すると気分が変わります。仕事はしませんが、

横浜市総合保健医療センター・生活訓練施設「ハイツかもめ」

ちょっとしたお金さえ払えば給食を頼めますし、
ゆっくりのんびり過ごして体調を変え、この先のことを考えることもできます。おすすめだと思います。

写真はホームページより抜粋しています

保健医療センター・生活訓練施設「ハイツかもめ」もあります。そこは主に４畳半の和室で、押入れ、洋服ダンスが収納されているので、広く、きれい

給食は、栄養を考えたメニューであり、朝３５０円、昼５５０円、夕５５０円となっており、３食頼んだ場合は、７２０円の減免がありますので、
７３０円で１日食べられます。自宅から離れてこ
ういう施設を利用し、また自宅に帰ると、何か達になっています。食事も安く頼め、市内在住で低所得１、２の方は、朝１８０円。昼２５０円。夕
３５０円で頼め、施設利用料は無料です。１人でいてつまらない時は、談話室でテレビを見たり、隣の方と談笑したりできます。外出もできます。

成感が感じられます。こういう施設は、「ヴィラ

今度皆さんも、一度利用してはどうですか！！

あさひの丘」以外に、新横浜にある、横浜市総合

ＳＳＴ普及協会経験交流ワークショップ
１．会場 一橋大学（東京都国立市・ＪＲ国立駅徒歩６分）
２．期日 ２００８年８月３０日（土）午後から
３１日（日）終日
３．主な内容全体会 ● 会長講演
● クッキングハウスによるＳＳＴデモンストレーションと解説「地域生活で生かす SST」
分科会
 ミニレクチャー
 矯正・保護現場のＳＳＴ



医療と福祉の立場から就労支援のＳＳＴ

教育におけるＳＳＴ

認知療法とＳＳＴの統合

認知行動療法の基礎と面接技法



当事者ＳＳＴ

職場におけるメンタルヘルスとＳＳＴ



ベラックらによる「ステップバイステップ方式」を学ぶ
家族ＳＳＴの具体化を目指して

４．詳しくは、ホームページ

退院準備

http://www.k-con.co.jp/14sst.html

を参照してください。

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研修会のお知らせ■精神保健福祉研修会

参加費１回

５００円（年間４,０００円）

日時 ：毎月第２金曜日（１２月休会 全１１回） pm. 7：00〜8：30

場

所 ：ひまわりの郷 OR ウィリング横浜 横浜市港南区 上大岡オフィスタワー

内

容 ：ホームページをご覧ください■ＳＳＴ(生活技能訓練)研修会

http://forest-1.com/ymsn/

参加費１回

１,０００円（年間 ７,０００円）

日時 ：毎月第３木曜日（８月・１２月休会 全１０回） pm. 7：00〜9：00

場

所 ：

横浜市総合保健医療センター 講堂 研修室

全体会

：

分科会

：

認定講師のリーダー実践を学ぶ
A．初級コース

Ｂ．リ ーダー体験コース Ｃ ．ステ ップ・バイ・ステ ップコース

Ｄ．家族 SST コース

当事者のためのグループ活動のお知らせ
就労講座

毎月第３水曜日（原則）pm. 2：00〜3：00

港南区生活支援センター

毎月第１土曜日

pm. 2：30〜3：30

神奈川区生活支援センター

毎月第４日曜日

pm. 2：00〜3：00

ＹＭＳＮ

ＯＢ会の開催就労者のＳＳＴ実施

港南区生活支援センター

毎月第３土曜日

pm. 2：00〜3：00

ＳＳＴ

会員について

詳細は各支援センターへお尋ねください

港南区生活支援センター

就労フォロー
ア ッ プ ミ ーテ ィ
ング

電話相談

〜様々なケースへの対応〜

毎週木曜日（１回/週）１０：００〜１５：３０
相談専用電話045-841-8294

会員を募集します。ＹＭＳＮの活動を応援していただける方は会員になってください。（会費 正会員年間５,０００円）
会員は、研修会（上記案内）への年間参加費が割引になります。
精神保健福祉研修会（１,０００円） ＳＳＴ研修会（３,５００円）
会員へは、情報誌が無料配付されます。

正会員５,０００円（個人）

賛助会員１２,０００円（団体）（正会員・賛助会員にはＹＭＳＮ情報誌を無料配付）
振込先：郵便振替口座 ００２５０-６-７１６０７
横浜メンタルサービスネットワーク

発行：ＮＰＯ法人
理事長

横浜メンタルサービスネットワーク

武井昭代

編集代表

森川充子

〒233-0001 横浜市港南区上大岡東２-４２-４
ＴＥＬ

045-841-2179

ＦＡＸ

045-841-2189

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季刊

ＹＭＳＮ情報誌

Ｖｏｌ．5 Ｎｏ．1

めんたるねっと２００8 第１7 号

2008 年 5 月 31 日発行

間購読料１,０００円（年４回発行） １冊頒価３００円

YMSN 情報誌／2008.第 17 号

11e-mail：ymsn@forest-1.com
印刷：横浜市総合保健医療財団
精神障がい者授産施設 港風舎印刷