旅は道連れ、世は情け～女性ライフサイクル研究所、二十周年を迎える

⑨組織
村本 邦子

「女性ライフサイクル研究所 20 周年をしらと思っている。だから、スローライ迎える」と題する連載を始めてしまった

フを選択する人たちの気持ちはよくわかが、次号では研究所も、はや 23 年目を迎る。そうは言っても、投げ込まれたとこえる。とりあえず十回あたりでいったんろは文明社会で、今のところそれなりに終えることにしよう。最終回は本タイト適応して便利さを謳歌しているが、選択ルに戻りたいので、今回は組織について肢がなくなれば、喜んで原始的な生活に書くことにする。初回では、組織に対す飛び込んで構わないと思っている。シン

る不信や嫌悪について書いた。一人で仕プル・イズ・ベストである。

事をするつもりが、成り行きで仲間が増え、女性ライフサイクル研究所は少しず

私にとって、大きな組織は複雑な機械つ組織となっていったのだった。のようなものだった。女性ライフサイクル研究所は、1 人から始めて、2 人、3 人･･･

基本的に私は高度な文明を好んでいなと何とか私の理解が追いつく形でスタッい。本心を言えば、自分でそのしくみがフが増え、少しずつ組織になっていった。

わからないような機械は使いたくないし、 そして、十年経って振り返った時、自分生きるために自給自足をして、せいぜいひとりでは成し遂げられないことをやっ物々交換をする程度でいいのではないかてきたことに感動した。一人ひとり異な119

る人間が複数集まるからこそ、自分だけ一人一人が事業主であり、その総体が女では決してできないこと、もっと言えば、性ライフサイクル研究所というわけであ

たとえ自分が何人いてもできないことがる。次の十年では、最初の十年で少しずできるのだ。量の問題ではない、質の問つ発展させてきたこのシステムをさらに題である。月並みな表現だが、「1＋1 は 2洗練させることにした。この時点でも、ではない」という一種の化学反応のようまだ、私と他のスタッフとの間には力のなものだ。ひょっとすると、文明も良い差があっが、次の十年はそれを極力なくのかもしれない。私も年を取り、今や車すこと、同時に、新しい人材を入れるこに乗り、コンピューターさえ使っている。とにした。EAP の広がりと無関係ではないが、会社の契約に基づく組織的な仕事仕事がよくできて、よく働く人ばかりも増えつつあった。

が集まったからと言って、総体として良い仕事ができるわけではない。ずいぶん

2002 年に、まず有限会社を立ち上げた

昔、リクルートが伸び盛りだった頃に聞が、小規模組織とは言え、いわゆるオーいた話だが、彼らは採用試験にユングのナー会社ではない。最初は七百万の予定タイプ論テストを使っていたが、会社にだったが、結果的に一千万の出資をし合とって好都合な人材ばかりを採用していい、女たちの取締役会も作った。驚くなるとどうも組織としては何かに欠けるこかれ、定款も自分たちで作り、公証人役とがわかったので、ごくわずかの割合で、場や法務局へも行ったのだ。余談ではあわざわざ会社に不都合な人員を採用する

るが、定款を作るために会社設立の勉強ことにしているということだった。トリをしたが、「設立後 3 年は年中無休と思え」

ックスター的な触媒があって初めてクリ「まずは家族の理解を取り付けること。

エイティブな反応が起こるのだろう。妙それもできないようでは、会社を回せなに感心して聞いた覚えがある。あちこちい」というような教えがあって、「ほう」欠けたる人間が集まって相補いあうからと思ったものだ（なんていうのか、世のこそ、面白いものができるのだ。

中のおじさま方は、そんなことを考えて会社を立ち上げるのかと･･･）。

そんなわけで、十年経って初めて事業の面白さを知ったので、せっかくだから、もっとも、この作業に疲れ果て、NPOもう十年だけやってみようと思った。と

法人を立ち上げる時には司法書士を頼んは言え、私には、メンバーそれぞれが主だ。こうして組織の発想が出てくる。自体的な組織であることへのこだわりがあ分で何もかもやるより、得手不得手を役った。その実現のために、それぞれが自割分担する方が世の中はずっと機能的に分のやりたいことを考え、実現し、お金回るのだ。多くの人にとっては自明のこであれ充実感であれ、そこから報酬を得となのかもしれないが、これぞ文明の第るというしくみを維持してきた。いわば一歩かもしれない。大阪と京都に新しく120

事務所を借り、建築家（と言っても義兄た。あとは、良い仕事をする努力を惜しだが）におしゃれで機能的な内装をお願まないこと、勤勉であること、仕事を通いし、パンフレットはデザイナーを頼じて社会に貢献するという意識などなど、み･･･と多くの専門家たちの力を活用しプロフェッショナルとしての規範や姿勢た。文明万歳。

は、リーダーが率先して模範となることを常に意識してきた。
「子どもができたら新しい経営システムは大まかにはこう悪いことはできない」というのに近いもいったものだ。正社員である事業主たちのかもしれない。人としての不誠実さはは、会社運営の資金を繰り出す責任を負自分を信頼してくれる仲間たちへの裏切っており、給料を自分で決めることにすりとなる。これは一人で働くより強みにる。つまり、自分が稼がなければならななるだろう。突き詰めれば、人は自分のい金額を逆算して、それを稼ぎ出す。非ためにではなく、大切に思う人のために常勤である契約社員たちは、資金繰りの頑張ることができるのみである。それか責任を負わず、その代わりいわば出来高ら、互いに支え合うことや人生を楽しむ払いとなる。だから、誰かに働かされてこと。こういった空気は伝染する。うちいるという人はいない。どんな時間帯にの研究所の人たちは本当によく働く。身

どれだけ働こうと自由である。稼ぎの多近な人を大事にして、人生を楽しもうとい少ないは、それぞれの選択である。もする。残念ながら、まだ伝染しきっていちろん、本人が望めば、誰でも正社員でないのは「締め切りを守る」で、いまだある事業主になることができる。にもっとも厳格なのは所長だけである。

ただし、事務作業はペイしないので別それから、スタッフ間のコミュニケー枠で考える。会社がらみで入ってくる仕ション。スタッフの数が少なかった頃は、事、チームでやる仕事については、事前しょっちゅう会って話し合うことができに責任と報酬の割合を明確にし、計算式たが、オフィスが大阪と京都に分かれ、を決める。ものの考え方についてもその人数も増えて、働き方もバラバラになっ都度話し合い、見直しを続けてきたが、たので、以前のようにコミュニケーショ

十年もやっていると、その手間を省くたンがスムーズにいくとは限らなくなった。

めにシンプルなルールができていく。結そこで、ネット上でコミュニケーション

果的に納得したことは、大きな組織が給をはかれるシステムを導入した。月 1 回料の固定制を取るのはきわめて合理的だ

集まって会議をもつ、テーマを決めて定ということである。完全なる公平性など期的に研究会を持ち、年 1 回は年報に原ない。互いの合意があるのみだ。

稿を書く、年 1 回は研修旅行で一緒に勉
強し楽しいひと時を過ごす、クリスマス

これで、それぞれにとって、主体的なランチなどの年中行事や、NPO の定期的選択としての仕事という意味付けはできなイベントはスタッフの凝集性を高める
121のに役立ってきた。大変でも結果的に充た。最初に知ったことは、組織では必ず実感の得られる取り組みは組織メンバー

しも常に全力をあげて仕事をする必然性のコミットメントを高める。

はないということだ。自営で仕事をしていると、ひとつひとつの仕事を大切に行スタッフが良い仕事をするという目的うことが次の仕事に結びつく。私の実感を共有し、組織を好きであれば、自ら貢としてスタッフに言ってきたことは、「ひ献しようとするモチベーションは高まる

とつ良い仕事をすれば 3 倍になって返っだろう。女性ライフサイクル研究所はスてくる。ひとつ仕事を断れば、3 つの仕事タッフ一人ひとりの総計である。20 周年を失う」ということだった。そうすれば、記念の時に、芸術教育研究所の多田千尋

仕事はネズミ算式に増えていくので、仕さんが、スタッフのそれぞれが自分の得事がなくて困るということはない。自営

意分野で研究所に貢献したいと努力工夫

では常に全力で良い仕事をする努力が必するところが研究所の素晴らしいところ

要だが、大きな組織の仕事のなかには、だと言ってくれたが、まさにそういうふ

たとえばあまり中身のない形式的な会議

うに組織を作ってきた。たまに、「研究所など、全力をあげて仕事をするよりも、にとって自分は必要なの？」という問い

多少なりとも気を抜いて力を蓄える方がが浮上することはあったが、研究所が誰良いものもある。選別が必要なのだ。

かを必要とするのではなく、あなたが研究所を必要とするのなら、上手に使いな同じ理由で、自営でやっていると、ほさいというスタンスである。誰かが抜けとんどが自分にしかできない仕事というれば、そこに関わる事業はなくなる。誰ことになるが、組織的な仕事となると、かが加われば、そこに関わる事業が増え他の人で代替可能ということになる。そる。スタッフの総計が女性ライフサイクの人がその人でなければならない理由は

ル研究所という意味はそういうことであない。むしろ、一定の均質性が保証される。もとより、来る者拒まず、去る者追たものが量産される必要がある。これはわずのポリシーでやってきたものだ。別気楽なことでもある。自慢することではの言い方をすれば、誰か一人がいなけれないが（むしろ、批判されることかもしば研究所は別のものだった。

れないが）、私はこれまでの人生において仕事を休んだことがほとんどない。皆無

こうして少しずつ組織の力を理解するとは言わないが、高熱が出ても、けがをようになる一方で、私は立命館に勤めるしても、子どもが病気になっても、入院ようになり、年々、ここでも少しずつ組しても、地震や台風がきても、とにかく織に対するコミットメントは増していっ

どうあっても何とかやりくりして、休まて、今では、この大きな組織のれっきとず働いてきた。それが職業人の責任だとした一員となっている。そして、ここで思ってきたからだ。ところが、大きな組も、組織という生き物を観察し学んでき織になれば、そこまで思いつめて働かな122い方がいい。自分がいなくても組織は回のふたつの課題は、他のスタッフたちにるだろう。そうでなければならないので委ねるとしよう。

ある。この考えにはまだ慣れないが、それでも少しずつ馴染む努力をしている。
さて、研究所の今後であるが、この 4月で、私が責任を持つ「あと十年」という約束の期限が切れた。もうほとんど私の力なしで回るようになっている。スタッフたちの心の中にはどこかで、なんだかんだ言って最後は私が何とかしてくれるだろうという期待があって、それがある限り組織は自律できないと思ったので、この 2 年ほどは本気で手を引く覚悟を示してきた。正直なところ、私の力が不要になったら、その時こそ、私が研究所をやめる必然性はなくなる。それがシステ
ムとしての完成を意味するからだ。あといくばくか残っている課題は、当面の現状維持はできても、長期的な展望をもって事業展開ができるかどうか、次世代への引き渡しがうまくできるかどうかである。後者については、経営システムに関する私の誤算があった。正社員になったら運営の責任も負わなければならなくなるが、稼ぎが多くなればなるほど契約社員でいるより正社員になる方が得をするシステムを作っておいたので、新しい人材が育成され力をつければおのずと事業主が増えるだろうと読んでいた。が、結果的に、多くの人は選択肢があれば、リスクを負って自営で働くより固定給で安定する方を好むのかもしれないということがわかった。そうであれば、研究所の存在の意味を書き換える方が良いのかもしれない。いずれにしても、残されたこ123