Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan)

One Partnership,
Joint Responsibility

2014

Sustainability ReportThis publication was printed
in Abu Dhabi. The paper is
Forest Stewardship Council(FSC) certified (sourced fromwell managed forests andchlorine free).

CONTENTSStatement from the General Manager

2

Section 1: About this report

4

Section 2: About ADOC

6

Section 3: ADOC & Sustainability

12

Section 4: Governance and Ethics

16

Section 5: Our Commitments and Engagements

18

Section 6: Economics

22

Section 7: Our Environment

24

Section 8: Health & Safety

30

Section 9: Asset Integrity

34

Section 10: Our People

36

Section 11: Our Society

40

GRI Index

42

Abbreviation List

52

Yukihiro
TanakaSTATEMENTFROM THE
GENERAL
MANAGERIt has been 46 exciting years
since the establishment of
ADOC and I anticipate that theforthcoming years will also havea great importance in ADOC’s
journey. The development of theHail Oil Field and the upgradingand enhancement of the existing
facilities will bring about increased
production, challenges and learning
opportunities for all of us. It is
important that we continue towork in close collaboration withall our partners as the scale andcomplexity of energy challenges
multiply.

I am pleased to present ADOC’s fourth sustainability report. This
report highlights the progress made by ADOC in 2014 towards ourlong term corporate and social objectives. The report elaborates on
our achievements and their implications on our people, environmentand community.
At the end of 2013, in addition to our existing rig, we started
operating an additional rig in order to accelerate the drilling andproduction activities in ADOC and we have been able to continue
operating our two rigs successfully in 2014. The introduction andoperation of the additional rig has required increased efforts fromour staff, contractors and our other logistics suppliers, for which I amvery grateful and wish to express my personal thanks.

Yukihiro Tanaka, Representative & General
Manager, ADOC.

“In 2013, we established a task force tomonitor the budget and procurement
aspects and seek to avoid any conflicts
with legal requirements.”

Despite our strong focus on Health and Safety and our embedded
philosophy that ‘safety is the fundamental policy of the company’,
we regret to report that one of our contactors experienced an
occupational Lost Time Injury (LTI) in 2014. Post the incident, wehave completed a root cause analysis and introduced effective
counter measures to prevent the recurrence of such incidents in the
future. We have communicated the lessons learnt from the event andwe will endeavour to work with our contractors in the forthcoming
years to develop a greater level of safety consciousness amongst ourcontractors’ staff.
It has been 46 exciting years since the establishment of ADOC
and I anticipate that the forthcoming years will also have a great
importance in ADOC’s journey.The development of the Hail Oil
Field and the upgrading and enhancement of the existing facilities will
be associated with more challenges and learning opportunities for allof us. It is important to continue working in close collaboration withall our partners in order to maintain safe and smooth operations.
In 2013, we established a task force to monitor the budget
and procurement aspects and to avoid any conflict with legal
requirements. Subsequently in 2014, we were successful in setting
up an Auditing Department for better governance, risk management
and internal controls within ADOC. This was a key step that will
improve transparency and disclosure.
We have also progressed with our environment and biodiversity
conservation related projects such as zero flaring at our offshore site,mangrove plantation and coral propagation. In particular, we havebeen continuously implementing the Mubarraz clean-up campaigns
for the past 116 weeks. This ongoing effort has helped in improving
our business mentality in line with the Japanese proverb “Keizoku wa
Chikaranari” which means “Persistence pays off ”.
These are just a handful of initiatives we at ADOC are taking inorder to conduct our operations in a safe and responsible manner. In
this regard, I would like to stress that ADOC will continue exerting
the best efforts to ensure safe and stable operations and to further
contribute to the development of the UAE.

2

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 20143

About thisReportSection 1

ABOUT THIS REPORT

Element

Description

Reporting Standards & Scope

Our report has been structured in line with Global Reporting Initiative (GRI) 3rd Generation (G3.1)
Oil and Gas Sector Supplement (OGSS) Sustainability Reporting Guidelines 2011. GRI G3.1 is a
globally recognised framework for reporting on an organisation’s economic, social, and environmental
performance. A GRI content index is included at the end of the report.

Seeking Continuous Improvement in Sustainability Reporting

The report covers all our operations in the UAE. This includes our office in Abu Dhabi, Mussaffah
Warehouse, Central Facilities Platform (CFP) and Mubarraz Island.
The scope of our report has the following limitations:• Contractors, suppliers and clients’ data are not included in this report unless otherwise stated;• Labour practices data cover all ADOCs’ employees based in UAE as registered in the payroll; and• The report does not include data from our Head Office in Tokyo, Japan.
Data Measurement Techniques• Economic data are extracted from our finance and accounting database system;• Production data originate from our production database;• Labour practices data are extracted from our Human Resources and Development (HR) Department/
Administration (AD) Department database; and• Environmental data is determined through direct measurement, calculation (on the basis of specific orstandard conversion factors) and estimates depending on parameters.
Presently, environmental data is consolidated and processed manually from a number of source systems,
and Excel /Word spread-sheets are used to support calculations and reporting. The consolidated data (inthe form of a Performance Letter) is then sent to ADNOC for their review to ensure compliance with
ADNOC’s Codes of Practice. Furthermore, our Development Department & HSE Department manage
the monitoring and measurement of our biodiversity related activities associated with mangroves, wild
plants, sea grasses and corals. Divers are used as an aid to monitor the propagation of corals.
In addition to the above, we also have an Action Tracking System to track all actions arising out of ourCompany operations. All departments are involved in completing the Action Tracking System withnecessary corrective actions on the outstanding gaps.

Assurance

This fourth ADOC Annual Sustainability Report has not been subject to external verification by a third
party auditor leading to a formal assurance report.

GRI Application Level

In 2014, we have sought GRI assistance for ‘GRI Application Service’. The service confirms thatADOC’s report contains the required set and number of disclosures meet ADOC’s self declared
Application Level <A>.

We invite you to provide us with comments and feedback on this report and our sustainability performance. Please direct any questions orcomments regarding our performance and this report to: auhse@adoc.ae.

20112012: Cooperation beyond
national borders• F irst Sustainability
Reporting process
initiated;• Increased transparency
through reporting inline with GRI G3.1

• S elf Declaration
Application Level <B>• S elf Declaration
Application Level <A>

2013: Strengthening the UAEJapan partnership, responsibly

2014: One partnership,
joint responsibility•M ore robust reportingin line with GRI G3.1
OGSS Standard;• Continued robust
reporting in line withGRI G3.1 OGSS
Standard;• S elf Declaration
Application level <A>;•G
 RI Application Level
Check carried out• More clarity of thedifferent types andlevels of stakeholders;• Self Declaration
Application level <A>
for another year;• GRI Application Level
Check carried out

4

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 20145

About
ADOC

Section 2

ABOUT ADOC
Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan) is a 100% Japanese Operating Oil
Development Company, established on 17th January 1968. ADOC’s Head
Office is based in Tokyo, Japan.

SCALE OF ADOC’S
2014 OPERATIONS193

FULLTIME
Employees

Abu Dhabi maintains an oil operating system in which the
Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC), a state-owned
corporation that is responsible for the production and marketingof all Abu Dhabi oil and gas, takes part in the oil and gas projects
under the control of the Supreme Petroleum Council. The
Supreme Petroleum Council is the highest legislative authority in
Abu Dhabi Emirate – in charge for formulating and supervising
the implementation of Abu Dhabi’s petroleum policies. The
Emirates of Abu Dhabi is one of the very few locations in theworld that allows 100 percent foreign oil companies to develop,
produce and export oil.
ADOC has established a robust operations system inpartnership with ADNOC. Since its establishment, ADOC
has been highly regarded for its accomplishments in Abu
Dhabi. In 2013, we received the “Special Recognition” award
for innovations for conducting offshore well testing inenvironmentally sensitive areas, and in this reporting year we also6

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

received the ADNOC HSE Performance award as recognition
for our commitment to HSE related issues.
ADOC has earned an admirable reputation over the years for
safe, effective and reliable operations with particular emphasis
placed on health, safety and the environment. A reputation is
supported by performance indicators and we will continually
strive to maintain it, with an aim to challenge ourselves further
for continuous improvement for years to come throughvarious activities including our on-going Mubarraz clean-up
campaigns and our biodiversity related projects such as
seagrass plantation, coral preservation, mangrove plantationand osprey preservation projects.
OUR SHAREHOLDERS
ADOC is owned by a number of Japanese shareholders. The
primary objective of shareholders focuses on the desire tohelp the company grow. Our shareholders play a vital role incontributing towards our development in the form of active engagement and participation in key governance functions throughannual shareholders meetings. A vital part of this focuses on
the decision-making processes relating to the future of ADOC.
Shareholdings are presented in the table below.

Shareholders

% of
Share

Cosmo Abu Dhabi Energy Exploration & Production
Co., Ltd.

64.2

JX Nippon Oil & Gas Exploration Corporation

32.1

Kansai Electric Power Co. Inc.

1.9

Chubu Electric Power Co. Inc.

1.9

7

Our
Organisation
OUR ORGANISATION
In 2014, the auditing department was created within Abu
Dhabi Field Office as a support function for the Abu Dhabi
audit committee, with the objectives of carrying out generaland special mission internal audits. This aims to result inincreasing transparency and efficiency within our organisation.
Auditing
Department
Auditing
Department

Government& LocalRelations
Department
Planning
Department

Planning
Group

Our
Operations
ADOC currently operates in three
offshore oil fields, Mubarraz, Umm Al
Anbar (AR) and Neewat Al Ghalan(GA) all of which are located in thewest of the Emirate of Abu Dhabi,
UAE. Our main processing and support
facilities are located on Mubarraz Islandand includes oil and gas processing,crude storage, crude loading, utilities,
accommodation blocks and otherassociated infrastructure.

Administration
Department

OUR OPERATIONAL PRIORITIESGeneralServices
Group
Human
Resources &Development
Department

GeneralAffairs
Department

Executive
Board
Meeting

Personnel
Group

GeneralMeeting of
Shareholders

Board ofDirectors

GeneralManagerPresident

Finance &Accounting
Department

Finance &Accounting
Group

Auditor’s
Meeting

Sales &
Material
SupplyDepartment

Sales &
Transport
Group

Material
SupplyGroup

Exploration
Group

Technical
Department

Hail Field
Development
Department

8

Abu Dhabi
Field Office

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

Development& Production
Group

Processing
Maintenance& SafetyGroup

Finance &Accounting
Department

Purchasing& Transport
Department

The Mubarraz Field:
The Mubarraz field comprises the Central Facilities Platform (CFP),
three production platforms and eighteen well platforms.The
platforms are connected through submarine pipelines and cables.
The crude oil from the production wells at Mubarraz field isgathered at the CFP through sub-sea pipelines and is transported
to the final processing facilities at Mubarraz Island.The CFP isequipped with gas and water separators as well as power-generating
facilities. Additional platforms, namely CFP Control Room (CCR)
Platform, a living quarter platform and BB well platform, are interconnected by bridges. On the CCR platform, well monitoring andcontrolling apparatus is installed.The living quarter platform includes
accommodation, helipad and other residential facilities. Production

Zero Discharge

Maintain
Production

Continous,
Reliable & Safe
Operations

and disposal wells are located on the BB well platform. Separated
water at the CFP is injected into the underground formation
through the disposal well.
AR & GA Fields:
Commercial production commenced in the AR field in 1989
and in the GA field in 1995. AR Site Terminal (ARST) is locatedat the centre of the AR field and is equipped with oil processing
facilities, sweet gas injection facilities and sour gas injection
facilities. The well-head streams from both fields are gatheredat the process facilities at ARST, where both oil and gas arethen separated. The separated oil is sent to Mubarraz Island andthe gas is sent to the sour gas injection facilities and sweet gas
injection facilities through the sweetening units for gas injection.
A causeway provides onshore access from north of Mubarraz
Island to the ARST.
Mubarraz Island:
The crude oil from the Mubarraz, AR, and GA fields aretransported via pipelines and gathered at Mubarraz Island where
there are processing facilities to refine the crude oil into the final
crude product and loading facilities for shipment. There is also a
residential facility accommodating approximately 500 personnel,
together with sports and recreational facilities including a soccer
ground, tennis courts and a golf course.

Development
Department

Processing &Technology
Department

Maintenance& Integrity
Department

Hail Field
Development
Department

Health, Safety& Environment
Department

9

RIG OPERATIONS
Two offshore rigs are used for drilling new wells or to workover
existing wells. The second rig NDF (B-152) has been operational
since November 2013, resulting in significantly higher level ofactivities. We use jack-up type offshore rig, specially designed
for operating in shallow water in our fields, which is commonly
utilised in the Arabian Gulf. The rigs consist of a barge-shaped
hull with three cylindrical legs and are equipped with derrick andspecial devices for drilling and workover operations. The jack-up
rigs are towed to a location with its legs up, and the legs are
firmly positioned on the sea bottom at the site for workover or
drilling operations.
HAIL FIELD
The Hail Field, with an area of approximately 350 Km2, is locatedadjacent to ADOC’s existing operating fields and includes undeveloped reservoirs, with the maximum oil production from thesereservoirs anticipated to be similar to the current production
rate of the existing oil fields.
In 2014, various HSE studies were carried out for the Hail Field
Development activities, including a 3D Seismic activity, Dredging
and Island Construction and Surface Facility Development as
part of the HSEIA Phase 1, 2 and 3 studies.
OUR PRODUCTOur product is the processed oil produced from ADOC’s
oil fields. This is briefly stored in storage tanks and exported
through a Single Point Mooring (SPM) facility. Tankers loadedwith crude oil from the Emirate of Abu Dhabi exit from the10

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

Arabian Gulf at the Straits of Hormuz, cross the Indian Ocean
and pass through the Strait of Malacca delivering oil to Japan. The
tankers travel a distance of approximately 11,500 kilometreswith a sailing time of approximately 18 days.
AWARDS AND ACHIEVEMENTS
Following on from our success in 2013, ADOC was pleased toreceive the ADNOC ‘HSE Performance ‘award in 2014 confirming our commitment to HSE.
At ADOC, we are committed to HSE. As part of this commitment we develop and manage our HSE Policies, ensure our
employees undertake awareness training and involve ourselvesat all levels of the company. Our Departmental managers with
input from our General Manager routinely review and set HSE
Targets and Objectives.
At a senior management level, both our President and General
Manager have attended the mandatory training for offshore survival in order to demonstrate their commitment to HSE related
issues at ADOC.
Our General Manager undertakes an HSE patrol every six
months, while our President also involves himself in HSE issues
and demonstrates his commitment to our campaigns. He personally takes part in our Mubarraz clean-up campaign.
At a company wide level, we aim to instil the importance of
HSE related issues through our training, awareness sessions andimplementation of HSE policies and management practices.

11Section 3

ADOC ANDSUSTAINABILITY
At ADOC, we pride ourselves on our workforce, engaging in continuous
dialogue, recognition of achievement and investment in personnel
development. We believe it is these key features that help make ADOC a
happy working environment.

40

Certified Employees to
conduct internal Audits

ADOC and
Sustainability

Our robust Health, Safety andEnvironment Management System(HSEMS) ensures our ethos of “Safety
First” is instilled in the hearts andminds of all that work for us. Our
HSEMS procedures are routinely
audited with involvement of our
Executive Team ensuring that any
suggestions or outcomes are correctly
implemented and followed up on.
ADOC’S HSEMS OBJECTIVES AND COVERAGE
Prevent incidents, eliminate or
reduce hazards and improve
HSE performance at operationalsites

All areas and operational
aspects at the locations thathave the potential to affect thehealth and safety of people or
the environment

Ensure compliance withlegislative requirements

All relevant legislation andother requirements

Provide a platform forcontinuous improvement

All elements of HSE
Management

The committee is responsible for:• Enforcing the Codes of Practice (CoP) proposed by ADNOC
to cover all aspects of HSE activities;• Carrying out a survey of the possible impacts of businessprojects , including existing facilities;• Participation in HSEMS-related workshops;• Formulating HSE education and training programmes;• Conducting HSE patrols that are designed to enhance theonsite HSE Management;• Carrying out emergency drills; andOur HSEMS strategy focuses on balancing business interests
with HSE requirements in compliance with ADNOC’s corporate
objectives. Our HSEMS is applied across all activities to enable us
to achieve our HSE objectives in all areas. Quarterly reviews are
conducted for HSEMS in order to ensure all recommendations
and findings are correctly implemented.
Our HSE Policy forms the core of the company’s strategic
objectives, which are developed in line with the HSE
Policy commitments. The department-level targets and
Key Performance Indicators (KPIs) are also based on thesecommitments. ADOC’s sustainability targets are embedded
within our HSE targets. All HSE related policies are reviewed andapproved by the General Manager. HSE targets are discussed atquarterly meetings reviewing progress towards achieving thesetargets.
HSE COMMITTEESAt ADOC, to ensure all aspects of our HSEMS policy are
implemented, we have setup a HSE Committee. The committee
meets every quarter with the sole purpose of ensuring theimplementation and assessment of all aspects of HSEMS policies.

12

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

• Submitting applications to the ADNOC Annual HSE Award
Programme, which recognises outstanding achievements in HSE
activities.
INTERNAL HSEMS AUDITADOC conducts an Annual HSEMS Internal Audit in order to
identify any non-compliance, requiring immediate action andrectification. The 2014 HSEMS Internal Audit for all departments
was conducted and gaps were identified through the process.
As part of our commitment to our internal Auditing Programme,
our employees underwent HSEMS audit training. The training
was conducted by a team of registered and qualified consultants.
The training to date has resulted in more than 40 employees
who are now certified to conduct audits. We plan to further
roll out this training to our Emirati and Japanese employees andthereafter our operational team. The training aims to highlightthe process and ensures its importance is understood.

13

The results of the HSEMS Internal audit for 2014 show thatADOC’s policy of continuous improvements in HSE activities
are being complied with. During 2014, ADOC managed to close
80.8% of HSEMS gaps. We hope to exceed our target again
during 2015 for the following up, monitoring and closure of
HSEMS gaps.

we have a critical activity catalogue, listing all the critical activities
associated with ADOC operations, and we apply a strict Permit
to work system, ensuring a task risk assessment is carried out
prior to commencement of any work.
HSEIAs were conducted for the new Hail Field Development
and are in progress.

HSE RISK ASSESSMENT
At ADOC, we place particular emphasis on risk management.
The identification and mitigation of all potential hazards at allstages of our operations is at the core of our HSEM policies.
As part of our commitments, we conducted Health, Safety andEnvironmental Impact Assessment (HSEIAs) for all existing
facilities and also for new and expansion projects. Furthermore,

CORPORATE TARGETS AND KPI PERFORMANCE
Annual targets are set within ADOC and revised according to
the previous year’s performance. ADOC developed and included“Stretch Values” for selected KPIs for 2014. The following tablesummarises the KPI performance results for the year 2014.

THE KPI PERFORMANCE FOR THE YEAR 2014
Key Performance Indicator

Target Value

Stretch Value

ADOC

Contractor

0

0

ADOC

Actual ValueContractor

ADOC

Contractor00

Occupational Safety KPI
Fatalities-

Lost Time Injuries

≤1

≤2

0

0

0

1

Lost Time Injury Frequency

≤ 0.5

≤ 1.0

0.0

0.0

0.0

0.30

Total Reportable Incidents

≤1

≤2

0

0

0

1

Incident Severity Rate

≤ 5.0

≤ 5.0

0.0

0.0

0.0

0.30

Minor Accidents

≤5

≤5

≤3

≤3

0

4

≤ 80

≤ 200

65

162

Occupational Health KPI
No. of cases treated (cases permonth)-

Other
Near Miss Reports

360 (90 per quarter)-

304

Environmental
Average Daily Gas Flared (MMSCFD)
No. of Oil Spills more than 1.0 m3

MUB < 0.20
W/MUB < 0.60-

MUB=0.03
W/MUB=0.32

0 /year-0

Close out of audit gaps

>80%

>90%

80.8%

Minimum No. of Contractor Audits
by ADOC

11

-

11

HSEMS

We have met most of our environment, health and safety related targets for 2014. We will endeavour to maintain this and strive fora larger margin of success in the coming years.
14

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201415

Governanceand Ethics

Section 4

GOVERNANCEAND ETHICS
The Board of Directors have the direct responsibility of governance in ADOC.
Resolving legal and regulatory issues and items in the Articles of Incorporation
comes under the purview of the Board of Directors. The Board also establishes
management policy and supervises appointed directors.

Regulations governing the Board of
Directors stipulate that, in principle,
meetings are to be held on every quarter,and that extraordinary meetings are to
be held when necessary. During meetings,
directors make decisions on importantmanagement-related matters andexamine progress on business initiatives
and measures for resolving problems.

ADOC’s code of Conduct principles that drive our Code of
Conduct are illustrated below:

Safe Reliable
Operations

Satisfactionof ourcustomer andshareholders

SocialResposibility

Code of
Conduct
Taking careof global
environment

Value ouremployees

The Executive Board Meeting makes decisions and deliberates
on basic policies and important matters concerning businessexecution in accordance with basic management policies as
determined by the Board of Directors. In 2014, an auditing
department has been formed within Abu Dhabi Field Office
as a support function for the Abu Dhabi audit committee.
This department also plays an important role in audit by theevaluation of governance, risk management and internal control.
ADOC is under the umbrella of SPC and/or ADNOC governedby the ADOC concession agreement. All legal stipulations issued
by Federal and/or Abu Dhabi government are communicatedto ADOC through SPC and/or ADNOC. SPC is the highest
regulatory authority. ADOC is under the jurisdiction of the SPC
instruction and orders. SPC/ADNOC communicates all requests
in writing to the ADOC General Manager. The Governmentand Local Relations (GL) department receives all requests anddistributes them to the relevant departments for its action,
each department is a custodian of all laws and regulations. Any
potential issues that may arise are addressed in the weekly
departmental managers’ meetings.
CODE OF CONDUCTEmployees and contractors are bound by principles laid out
in our Code of Conduct. Our Code of Conduct sets out theinitiatives outlined in ADOC’s corporate vision with “our ethics”
being a key parameter adopted by all our employees.

16

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

Corporate
Integrity

CONFLICTS OF INTEREST
ADOC’s Code of Conduct prohibits any employees or our
associates from engaging in activities which have the potential
to jeopardise our integrity resulting in conflicts of interest within
the company. We do not engage in transactions that competewith the company. Transactions with company’s competitors orother acts that conflict with the company’s interests are strictly
prohibited.
HUMAN RIGHTS
Within our Code of Conduct ethos, we also address theimportance of Human Rights. At ADOC, we respect all who
we interact with. We respect that people are individuals, andstrive to create that all important work life balance for all our
employees encouraging them to reach their full potential.

17

Our Commitments
and Engagements

Section 5

OUR COMMITMENTS
AND ENGAGEMENTS
At ADOC, we have defined a stakeholder as any person or group of people
that may be affected positively or negatively by the financial, environmental,
health, safety and social aspects of our operation, and those who have aninterest in or have an influence on our activities.

We have identified our stakeholders,assessed their priority issues anddeveloped appropriate approaches forengaging with them. We understand our
successes depend upon understanding
stakeholder’s needs, and by identifying
who our stakeholders are, andassessing their priority.

STAKEHOLDERS AND METHODS OF ENGAGEMENTAt ADOC, we strive to be a responsible member of thecommunity in the UAE. We will strive to continue to build
meaningful relationships with the community, while managing
stakeholder expectations through continual dialogue.
STAKEHOLDER MAPPING
Stakeholder mapping is an important step in identifying who
our key stakeholders are, what their interests are, and how they
relate to our business. The stakeholder mapping process used by
ADOC comprises the following four phases:

Identifying

AnalysingA summary of each of the four phases is presented herein:
IDENTIFICATION
Since the beginning of 2014, we have actively sought toidentify who our various stakeholders are. In order toaccurately identify all the stakeholders, we first consulted
with all the different functional departments within ADOC
to identify the different stakeholders whom we interact with.
We also gathered information about the mechanisms andfrequencies for the engagement process.
With the help of an external consultant, we conducted a
training and awareness session with our staff, on ‘Stakeholder
engagement’. The session included topics such as definitionof stakeholders, the different mechanisms of engagement,
the relevance of the stakeholder process in the overallsustainability management of the organisation, etc.

18

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

MappingPrioritising

Following the initial discussions with the functional
departments, we conducted a survey amongst all department
focal points to understand better who the external andinternal stakeholders of ADOC are, and how they arepresently engaged with. The findings from these exercises arepresented as ADOC’s different stakeholders in the Table on
the next page. Additionally, the methods of engagement foreach of the stakeholders are provided.
ANALYSING & MAPPING
Following the identification of key stakeholders, theresponses were further scrutinised for the different levels of
stakeholders that exist in each of these categories. This has
been mapped in the Figure in the next page.

19

High

ADOC STAKEHOLDERS & METHODS OF ENGAGEMENT

Our shareholders are always kept informed about our performance against targets through regularmeetings.

Employees

At ADOC, we encourage open dialogue with our employees. Employees are free to discuss any
personal/ professional issues with their line manager and our AD department.

Communities

We are aware of our obligation to conduct ourselves in a responsible manner. We continue
to engage in initiatives which promote social responsibility such as donations and fundraisingprogrammes.

Suppliers and Vendors

We ensure open dialogue with all our vendors at all times. The information received is analysed, andany concerns noted and addressed by the company.

Customers

Since our product (crude oil) is loaded onto tankers at our SPM facility bound for Japan, our head
office in Tokyo engages with our customers and is not in ADOC’s scope.

Academic institutes

We actively participate in career fairs and other promotional activities in various universities andtechnical institutions offering job opportunities to candidates selected through this process.

Regulatory Authorities

Our Government and Local Relations (GL) Department communicates regularly with the regulatory
bodies to ensure ADOC is compliant with all relevant laws and regulations at all times. The GL
Department makes sure that the articles of the Concession Agreement are met in a timely manner
ensuring governmental expectations are always met. We provide prompt responses to all received
regulator queries ensuring operations remain compliant, safe and reliable at all times.
ADOC engages in media dialogue as and when required. We routinely publish our technicalactivities after verifying that the contents are in compliance with ADNOC’s respective guidelines.

Shareholders

Regulators• ADOC Field
Office Staff• Cosmo Abu
Dhabi Energy
Exploration &Production
Co., Ltd.

• Abu Dhabi
National Oil
Company(ADNOC)• Offshore staff• Parent Company
Secondees• Government
Personnel on
Island (Indirectly)• Contractor’s Staff• Kansai ElectricPower Co., Inc.

• Critical
Infrastructure
and Coastal
Protection
Authority(CICPA)• Chubu ElectricPower Co, inc• Health Authorityof Abu Dhabi• JX Nippon Oil &Gas Exploration
Corporation• Ministry ofLabour• Civil Defence• Environment
Agency - Abu
Dhabi

Suppliers & Service
ProvidersTraining/ Academic
Institutes• Consultants forvarious technicalstudies• Various
Universities andprivate technicalinstitutes• Consultants forvarious technicalstudies• Consultants forvarious technicalstudies• ADNOC andother OPCO
technical
institutites such as
Total ABK.

• Abu Dhabi
residents• Marine
community where
ADOC operates• Media companies
in Abu Dhabi• Banks• Telecommunications• Medical Insurance
Provider• Vendors providing
different products
required for offshore operations• Manpower
contractors

20

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 20143.

Support services(telecommunications,caterers, medical
insurance, banks, etc.)

Academic/
Professional
institutions

Shareholders
Employees
ManpowerContractors
Suppliers

4.

TRAINING SESSION ON STAKEHOLDER ENGAGEMENT
An external training session was planned during 2014 and washeld in ADOC’s office during January 2015. The main aimsof the presentation were to create awareness of stakeholder
engagement, identify who stakeholders are, what stakeholder
engagement involves, the importance of stakeholder
engagement and how ADOC interacts with their stakeholders.
Promoting stakeholder relationships, building trust within thecommunity, and ensuring our long term goals are met throughcost effectiveness, continual business and personal engagement.

Media

Training
providers

Low

Influence

Realising the importance of active stakeholder engagement,
ADOC will develop a communication/ engagement plan for all
its stakeholders and in the forthcoming years closely monitor andupdate (as required) the stakeholder map and follow the rightlevel of engagement with its stakeholders to ensure smooth andefficient business performance through the development of a
stakeholder engagement plan.

Highand operations in detail, however, their support is vital for
ADOC’s smooth operations. Lastly, the fourth quadrant depicts
the stakeholders who may have a high influence on ADOC’soperations, however, considering the present scenario are notconsidered to be of greater importance.

As part of the training, an introduction to GRI G4 and the
GRI G4 framework was also given to help bring ADOC
personnel up to speed on the requirements and issues beingaligned with GRI guidelines. The training was engaging and wellattended with valuable presentation.

Community/ Media• Travel Agents

PRIORITISING
Through the survey responses from the various departments, it
is understood that, as expected, the modes and frequencies ofengagement are different with different stakeholders; for example,
while some are contacted via email as and when necessary, others
are also audited from time to time. In order to better understandthe adequate level of engagement required for the different typeof stakeholders, a formal mapping of the different stakeholders
has been undertaken to prioritise the stakeholders on the
different level of engagement required. The different quadrants
in the graph (over page) imply different levels of stakeholder

Government departments(e.g. Ministry of Labour,
Presidential Affairs,
Immigration, Hospitals, etc.)

Interest

Shareholders

Low

Method of Engagement

Employees

2.
Key regulators(ADNOC)

Stakeholders

Media

1.

engagement. For example, the stakeholders in the first quadrant
are those which are of high importance to ADOC’s ongoing
business, but who do not have a very high influence directly on
ADOC’s operations; it is important that these stakeholders are
kept satisfied by keeping relevant documentation up-to-date.
The second quadrant represents the ‘key players’ for ADOC, i.e.
the stakeholders with high influence as well as high importancefor ADOC operations – these stakeholders have direct impacts
on ADOC’s business and need a high level of engagement. The
third quadrant represents the stakeholders whom ADOC needs
to keep informed; they need not be aware of ADOC’s business

MEMBERSHIPS AND ENROLLMENTS
The majority of our memberships have been obtained through ADNOC. Our main memberships include the following:

OUR MAIN MEMBERSHIPSGroupsDescription

ADNOC HSE Subcommittee (Environment,
Safety and Occupational
Health & Sustainability)

ADOC is a member of ADNOC’s HSE sub-committee team. This committee was formulated
to cater to the various issues specifically related to the fields of Health, Safety, Environment andSustainability. In this regard, ADOC has participated in the relevant training sessions, workshops
and seminars that were provided to all OPCO’s.

Abu Dhabi Emergency
Support Committee
for Offshore Operators(ADESCO).

Abu Dhabi oil companies operating offshore established a committee (ADESCO) in 1988 tocoordinate arrangements for the provision of support between participants in the event of major
emergency.
The role of the committee is to coordinate arrangements to ensure that all participants are kept
updated on the procedures and capabilities of participating companies for providing or requesting
assistance in case of major emergency.

Abu Dhabi SustainabilityGroup (ADSG)ADOC is a member of ADSG whose mission is to promote sustainability management in Abu
Dhabi among Operating Companies. ADSG provides learning and knowledge sharing opportunities
for government, private companies and not for profit organizations in a spirit of cooperation andopen dialogue.

International Associationof Oil and Gas Producers(OGP)

The International Association of Oil & Gas producers (OGP) is a unique global forum in which
members identify and share best practices to achieve improvements in every aspect of health, safety,
the environment, security, social responsibility, engineering and operations. Through ADNOC, ADOC
reports OGP Environment and Safety data every year.

CONFERENCES AND EXHIBITIONSADOC participated in Abu Dhabi International Petroleum Exhibition and Conference (ADIPEC) 2014 and workshops organised by
the ADNOC Group.

21

Economics
Section 6

ECONOMICS
The Abu Dhabi Economic Vision 2030 aims to achieve effective economictransformation of the Emirate’s economic base and bring about global
integration and enduring benefits to all. Abu Dhabi has a core commitment
to build a sustainable and diversified, high value-added economy by 2030.

In line with this vision, ADOC focuseson maximising production and longterm growth. Positive economic
performance has a direct impact on
the profitability and reliability of thecompany and can further improve
ADOC’s position of an oil producer
within the UAE. Critical to becoming
and maintaining a leading position is theefficient and effective operation of ourFinance and Accounts Departments.
The key roles of the Finance & Accounts (FA) Department are
the Management accounts and Financial accounts, with emphasison the budget preparation, cost controlling, book-keeping, control/
manage company’s funds and tax declaration. Also all payments
and receipts for the company are processed by this department.
Additionally, in year 2013, we successfully implemented the Oracle
ERP (Enterprise Resource Planning) system and started utilising
the on-line bank payment system, for staff disbursements andother payments. We have continued to utilise these systems in
2014. These systems help to ensure we are efficient, transparent
and reliable as a company and an employer.
To ensure transparency and compliance at ADOC, the FA
Department is audited by four different teams of auditors:
i. Independent External auditors (Abu Dhabi Tax Audit);i. SPC nominated auditors (Government/SPC Audit);iii.	Japanese Tax auditors ( Japanese GAAP and Tax Law Audit);
andiv. Internal Auditor.
INDIRECT ECONOMIC PERFORMANCEAt ADOC, we presently do not formally measure the indirect
economic effect of our activities at local and national level.
However, we believe, with our crude oil being exported to Japan,
the economic benefits have the potential to reach far beyond theUAE borders. The national and local indirect benefits as we see
are as shown in the diagram below:

Employability

Contracting

22

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

• Development and creation of jobs within UAE• High level employment work opportunities for
UAE Nationals through Competency Based
Training (CBT) programme• Long term job creation, market development
and stability creation for ADOC suppliers• Creation of contracting service opportunities
for projects and on-going operations support

PROCUREMENTAt ADOC, we engage the contractors, subcontractors andsuppliers as and when required. We have stringent prequalification processes in place to ensure all our trade partners
meet our quality assurance criteria. We ensure that all our trade
partners are registered with us and pre-qualified, leading to afair and transparent tendering process that meets international
standards in line with our Code of Conduct. ADOC reserves theright to suspend business with any trade partner that is found toengage in activities that compromises our integrity, be it related
to human rights, the environment or a trade partner’s businessactivities.
We welcome business from our local business partners inorder to boost the local economy and contribute to the Emirati
community. We have undertaken the following measures to help
develop the local supply chain:• Simplify the procurement process for local suppliers;•	Increase supplier capability to meet our company
standards (e.g., skills training, training on health, safety andenvironment); and•	Assist suppliers in their development (e.g., capacity building,technical assistance or technology transfer, supplier network
development, diversification).
Our Purchase and Transport (PT) Department is responsible
for the procurement of materials, ensuring high standards aremaintained. A list of all registered suppliers and consultants isprovided to every department at ADOC.
As part of our efforts to ensure contractors and suppliers aremeeting our high standards, we carry out routine audits andengage in continuous dialogue.
At ADOC, we aim to utilise our local pre-qualified business
partners and only call upon international vendors in the eventthat none of our local business partners is available or able tomeet our requirements in that instance. In 2014, 95% of our total
spending on procurement was on local vendors. We are pleased
to point out that this was a 4% increase on last year. We hope
to continue to support the local economy through local vendor
selection.
In 2014, we continued to utilise the procedures implemented by
the Purchasing Department which look at the following agendas:•	Field office regulations for purchasing and controllingmaterials;•	Basic Policy for Purchasing and / Focusing issues and basic
policy for supplier selection; and•	Procedure for Supplier Registration and Prequalification.
These procedures have helped to continue to strengthen theexisting purchasing system at ADOC.

23

OUR ENVIRONMENTThe environmental issues of greatest direct significance for us rise fromthe inherent nature of our production processes and comprise of air
emissions, Greenhouse Gas (GHG) emissions, flaring, and water/wastewater
management. In addition to these key focus areas, we also manage otherenvironmental issues associated with our operations which include waste
management, biodiversity protection, spill prevention, environmental
awareness and resource conservation

Our Environment
Flaring reduced
further for the 6thyear in a row

A further
reduction on
tonnes of CO2
equivalents

We continue to act to minimise carbon
emissions from our operations in linewith our corporate KPIs.
MANAGEMENT OF ENVIRONMENTAL ASPECTS
We take our responsibility seriously, ensuring that as a company
we remain committed to sustainable development while paying
particular attention to environments within our operational areas.
Our 2014 HSE targets and objectives have been discussed in
the section – ‘ADOC and Sustainability’. We are happy to reportfor another year running that we have been able to achieve ourenvironmental targets and hope to continue doing so for the
coming year.
We are very environmentally aware and aim to maintain andcomply with all UAE environmental legislation, while also
complying with all ADNOC CoPs.
As part our commitment to the Environment we have various
on-going environment sustainability programmes to ensure
our activities cause a minimal harm as possible. One of these
activities is the Mubarraz clean-up campaign.

In 2014, no instances of non-compliance with environmental
legislation were recorded.
ENERGY
Our energy requirements are met through both direct andindirect energy consumptions in our operations. We ourselves
generate our direct energy requirements while our indirectenergy requirements are fulfilled by external sources such are
Abu Dhabi Water and Electricity Authority (ADWEA).
We are committed to sustainable and renewable energy usage
and we have incorporated ADNOC’s energy management
initiatives into our business. We aspire to prevent gas losses
through regular maintenance, gas recovery and minimal flaring.
The climate here in Abu Dhabi is an excellent means ofsustainable power generation and enables us to maximise ourenergy efficiency, reducing costs and increasing the amount of
product recovered. In 2014, 29 GJ of renewable energy was
generated by utilising solar power.
The following graph shows a comparison of direct and indirect
consumption for the years 2010 – 2014.

Direct Energy Consumption

35
30
25
‘000,000 GJ

Section 7

No noncompliances withenvironmental
laws noted in
2014

20
15
10
5
0
2010

The initiative complies with the ‘5 S’ concept which wasdeveloped in-house.

24

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

•Straighten Up:

decide what you need

•Store: 		

everything in its place•Shine: 		clean it up•Sanitise: 		make it safe

•Strive:		

to complete these everyday

2011

2012

2013

2014

2013

2014

Year

Indirect Energy Consumption

20
15‘000 GJ

ADOC AND ENVIRONMENTAL CONSERVATIONThe objective of the campaign is to clean the entire shoreline
ensuring environmental protection from marine debris.
Through a dedicated task force of volunteers, ADOC
conducts numerous awareness workshops and weekly
clean-up sessions every Friday morning. As of Dec. 2014, 116
clean-up sessions have taken place and over 13 tonnes ofwaste has been collected. We hope to further strengthen ourcommitments to the environment and sustainability, identify
potential recycling centres to recycle the collected waste
where possible.

10
5
0
2010

2011

2012
Year

25

NOx Emissions

4%

Tonnesreduction in ourconsumption of direct energy

ENERGY CONSERVATION IN ADOC
As part of our commitment to Energy conservation, we aim
to reduce our energy consumption/wastage where possible.
In 2014, ADOC started to initiate the implementation (Phase1) of our Energy Management System Manual and Procedures
throughout the company.

Our direct GHG Emissions data includes annual emissions ofCO2, N2O, and CH4 from our own power generation, combustion
processes and flaring. The values were computed by converting totonnes of CO2 equivalent values based on the Global Warming
Potential (GWP) values as per the International Panel on Climate
Change (IPCC) 4th Assessment Report 2007 (100 year Time
Horizon). Our indirect GHG emissions calculations have been
based on the International Energy Agency (IEA) Report on the
CO2 Emissions from Fuel Combustion (2010 Edition).
FLARE MANAGEMENT WITHIN ADOC
In line with ADNOC’s zero flaring strategy, ADOC only flares inthe event of an emergency; continuous flaring is not undertaken in
ADOC. The total volume of flared hydrocarbon for the year 2014
is 3,545,128 m3. The following graph shows a comparative analysis
of our flaring patterns in our sites during the period 2010-2014.

‘000 tonnes CO2 equivalents

280
270
260
250
240
230

2013

2014

30,00025,00020,00015,00010,0002010

2011

MMSCFY

2012

2013

2014

VOC Emissions

150
120
90
Tonnes

30
0
2010

2011

2012

2013

2014

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

210
2010

2011

2012

2013

2014

Year

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

Packaging (bottles, glass,
Polyethylene Terephthalate PET
bottles, etc.)

WASTE DISPOSAL METHODSIn 2014, the quantities of hazardous and non-hazardous wastes
produced by ADOC facilities were 689 and 773 tonnes
respectively. Hazardous waste is transported to BeAAT (Central
Environment Protection Facility) for treatment and disposal.
ADNOC ensures that all hazardous wastes are properly
managed and disposed to BeAAT, Ruwais.

BIODIVERSITY
We understand the importance of biodiversity andactively engage in conservation of the marine environment.
Environmental conservation is a crucial part of our sustainability
goals. We believe that for us to develop and operate our oilfields in a responsible manner, there should always be a balance
between development and environmental conservation.
Preserving sensitive habitats and protecting endangered species
are an important part of this. We have committed ourselvesto conservation of natural resources, ecosystems, wildlife andwildlife habitats.
Mangrove Plantation Project
Since 1983, ADOC has committed itself to the Mangrove
Plantation Campaign on the Mubarraz Island. The plantation is an
essential part of the preservation of Mubarraz Island’s ecosystem,
providing shoreline protection, and maintaining the quality ofwater, thereby stabilising the environment.

In 2014, we saw a modest decrease in the amount of gas weflared, emphasising our commitment to energy efficiency. We
aim to further reduce the amount of flared gas over the coming
years. We also record other air emissions resulting from ouroperational activities such as the utilisation of recovered gas for
power generation. Carbon dioxide (CO2), Nitrogen Oxides(NOx), Sulphur Oxides (SOx), Volatile Organic Compounds(VOC), and Methane are monitored on a yearly basis, due totheir contributions to the phenomena known as Global Warming
Potential (GWP) and their detrimental health effects.

WASTE
As part of our operations in the CFP and Mubarraz Island, both
hazardous and non-hazardous waste products are generated.
Our waste management systems are in line with ADNOC’s CoPs
and federal regulations of the Emirate of Abu Dhabi.

We are pleased to announce that there has been a decline in all
our emissions for 2014 and hope the decline in GHG emissions
continues. SOx emission levels have also seen some improvementin 2014. The following graphs show the quantities of non-CO2
emissions for the years 2010-2014.

We aim to minimise the generation of waste products throughcontinuous implementation and utilisation of industrial goodpractices. We continue to strive for further improvement of ourwaste management system to improve the efficiency within ouroperations and subsequently minimise costs.

2010

2011

2012

2013

2014

Year

220
200

26

2012

Year

60

Petroleum Hydrocarbon (PHC)
sludgeSPILLSNo reportable spills were recorded for any ADOC activity
in 2014. Spill management and recovery are part of ADOC’s
emergency response plans.

240

Year

GHG Emissions

2011

35,0000

180

Food/kitchen waste

40,000

Flared Gas Volume

In 2014, we further witnessed a decrease in our GHG emission,
to date our GHG emissions have steadily been declining. We
hope our proactive approach will see this trend continue foryears to come.

2010

5,000

210

Asphaltine

Office Waste

SOx Emissions

As part of Phase 2, we aim to conduct general training for all
key personnel involved in internal and external audits.

CLIMATE CHANGE
At ADOC, one of our key goals is energy efficiency throughcontinuous improvement. ADOC environmental management
system incorporates measures to promote energy efficiency. We
have taken steps to increase operational efficiency and reduce
our overall operational Green House Gas (GHG) emissions.
Zero emissions of ozone-depleting substances were recorded
from our sites in the year 2014.

Non-Hazardous

Wood waste (wooden pallets,
hardboard plywood)Year

Tonnes

A rise in energy consumption was noted during 2010-2011
due to changes in our reporting systems. Thereafter, a steadydecline in our consumption of direct energy has been noted.
In 2014, we have witnessed a further reduction of about 4%.
As previously mentioned, at ADOC, we are committed tosensible energy consumption and aim to reduce our energy
consumption.

480
475
470
465
460
455
450
445
440
435
430
425

Hazardous

Thereby, a steady growth has been observed in the mangrove
coverage due to proper planning, installation of a nursery,site selection, and site preparation. Our ecologists have been
involved in continuous surveillance, use of protection measures,and monitoring, using modern technologies. The campaign has
improved the environment for small creatures such as shrimps
and crabs. The island is also a haven for numerous migratory
birds. We are pleased to say we have further increased thisnumber and planted an additional 21,906 saplings in 2014 whichsurpassed our expectations. Since 2005, ADOC has planted a
total of 430,382 saplings in the Mubarraz island.
Coral Preservation Project
ADOC has been involved in investigating the possibility of
propagating coral at Mubarraz from as early as 2004. Our
specialists from Japan have been involved in coral transplantation
by ADOC. In 2014, ADOC installed six temperature sensors
for six months in various locations to investigate if watertemperature was a major factor on the propagation andconditions of coral reefs.

27

The following graphs show the quantities of water withdrawal
for the years 2010-2014.

‘000 m3

Water withdrawal

430,382

total saplings in the Mubarraz island
planted by ADOC.
Sea grass Propagation
The ‘Sea grass propagation Project’ was commenced in June 2007
by ADOC. The project included surveys of conditions of sea
grass vegetation surrounding the Mubarraz Island followed by theselection of transplantable water areas, and expanding the sea
grass populations by means of transplantation and proliferation.
To date, we have planted seagrass in two different deepwaterzones, and monitoring of these habitats was carried out in January
2014. Our Japanese specialists have been implementing newtechnology to develop and enhance the growth of marine biota
which indirectly helps maintain the marine food chain to aid the
expansion of the marine habitat. Mattresses with chains were
installed in 2014 in a bid to further propagate the sea grass inthe area. The mattresses add a solid ground for growth and are
securely held in place with the addition of chains. We continue tomonitor the progress of seagrass propagation.
Osprey Preservation Project
We have been continuously carrying out monitoring andpreservation of the Osprey inhabiting Mubarraz Island since the year
2005. In October 2014, the average number of Osprey observed
was 29.To further enhance the growth of the inhabiting Osprey, weplaced 21 artificial nests around Mubarraz Island and AR Site wherethese nests are continuously monitored.
WATER WITHDRAWAL.
ADOC’s conservation principles adopt the approach of minimisingwater usage wherever possible. By reducing water usage, we hope
to be able to reduce our environmental impact and enforce ourcommitment to sustainable development.

28

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

1,500
1,400
1,300
1,200
1,100
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0

2010

2011

2012

2013

2014

Year

WATER DISCHARGESIn 2014, ADOC discharged 1,036,970 m3 of water into thesea and 1,191,942 m3 of produced water was disposed of into
the underground formation through a disposal well as per
instructions in the ADNOC CoP.
ENVIRONMENTAL IMPACT OF TRANSPORTATIONADOC continues to monitor emissions as a result of activities
such as transportation of equipment, materials and personnel.
Road vehicles, fixed wing aircraft, helicopters, and marine vessels
are our primary transportation mechanisms. We are taking
proactive measures to reduce our footprint resulting fromtransportation and carry out regular preventive maintenanceof our transportation fleet to preserve their fuel efficiency. The
following table summarises our impacts due to transportationin 2014. There were no spills recorded or significant wastes
generated from our vessels.

Environmental
ImpactLogistic purposes
Road

Plane

Helecopters

Vessels

Kilometrestravelled

1,627,805

48,030,97,725

1,818,026

Energy use
(GJ)

4,190

46

9,628

302,274

Emissions ofNOx (tonnes)

5

0.02

3

489

Emissions of
SOx (tonnes)

0.4

0.01

2

50

Emissions of
CO2 (tonnes)

401

10

801

25,825ENVIRONMENTAL IMPACT OF PRODUCT AND SERVICES
Once the crude oil is loaded onto tankers at our SPM facility
bound for Japan, ADOC responsibility comes to a close.
Therefore, this section is not applicable to ADOC’s operations.

29Section 8

HEALTH AND SAFETYAt ADOC, the health and safety of our employees is a key concern, As partof our health and safety initiatives, ADOC has taken a stance and focusedon accident prevention, improved operating practices and health promotion.
At ADOC we strive to achieve a safe working environment through oureffective risk management systems. Our health and safety programmes not
only focus on physical health of our employees but as an employer we arealso concerned with our employee’s psychological and social health issues.

Health and Safety

2,000 Days
no lost time injury at locations –Rig Dhabi II, Mubarraz and CFPSAFETY MANAGEMENT PRINCIPLES

HSEMSImplementation

7 Consecutive years

Routinereview ofprocedures
and systems

Promotion ofManagement
Systems

No work related fatalities

Zero

Conducting
awarenesssessions

Fatalities and oil spills

SAFETY STATISTICS
We assess and monitor our safety performance through several
parameters as defined in ADNOC CoPs, such as:

approach and implemented safety management system thatworked towards reducing the likelihood of our employees being
harmed at work.

• Number of Fatalities;• Lost Time Injuries (LTI);• Lost Time Injury Frequency (LTIF);• Total Recordable Incidents (TRI);• Incident Severity Rate (ISR);• Restricted Work Day Cases (RWDC); and• Medical Treatment Cases (MTC).

We recorded no significant safety incidents in 2014 relating to an
ADOC employee. We are happy to report three of our facilities,
Rig Dhabi II, Mubarraz and CFP have received awards for having
2000 days without a Lost Time Injury.
Unfortunately, our 2014 HSE performance was overshadowed byan LTI incident involving a contractor. In 2015, we are committed toensure contractors who work in our facilities are educated in the‘ADOC approach to Safety’. We will develop adequate corrective
and preventive action plans to learn from this incident andendeavour to prevent such occurrences in future years.

Improvement targets are reviewed regularly and the progress isreported quarterly, as well as annually. Our statistics show a decline
in the number of reported incidents. We believe it is our proactive
OUR SAFETY PERFORMANCE SUMMARY (2008-2014)
Parameter

Organisation

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Corporate KPI

ADOC

0

0

0

0

0

0

0

0

Contractor

0

0

0

0

0

0

0

0

ADOC

1

0

0

0

0

0

0

≤1

Contractor

2

1

1

0

0

0

1*

≤2

Lost Time Injury
Frequency

ADOC

3.5

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0

≤0.5

Contractor

1.6

0.7

0.7

0.0

0.0

0.0

0.3

≤1

Total Reportable
Incidents

ADOC

1

0

0

0

0

0

0

≤1

Contractor

2

1

1

0

0

0

1

≤2

Incident Severity
Rate

ADOC

24.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0

≤5

Contractor

66.3

4.2

4.9

0.0

0.0

0.0

0.3

≤5

ADOC

1

0

0

2

4

7

0

≤5

Contractor

7

1

7

5

3

4

5

≤5

All

124

197

322

364

325

337

304

360

Fatalities
Lost Time Injuries

Minor Accidents
Near Miss Reports*LTI occurred in August 2014 at Mutawa 301 vessel – finger injury
30

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201431

TRI and LTIF during the past 7 years (2008-2014)
Total reportable incidents

No. of TRI

3

ADOC

ADOC KPI �1.0

Contractor

Contractor KPI �2.0

2

1

0
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Year

LTIF trend

4
3.5

ADOC

ADOC KPI �0.5

Contractor

Contractor KPI �1.0

3
LTIF

2.5
2
1.5
1
0.5
0
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Year

EDUCATION IS THE KEY
As a part of the 2014 HSE initiative and commitment tosafety, awareness and training sessions on ‘hot work safety’
was provided for all our employees. The training looked at
all equipment that is commonly used for hot work whenrefurbishing tanks, including grinders, welding machines, cutting
torches, extension cords and PPE. The Permits to work system
was also highlighted as part of the training.
We have also conducted the First Aid training at all sites.
HEALTHThe health and wellbeing of all our employees is important to us.
To ensure our employees are well looked after, we have setup
three clinics. Our clinics are located in the Abu Dhabi office,Mubarraz and CFP facility. Our primary clinic located in Abu Dhabi
is audited by HAAD (Health Authority of Abu Dhabi) each year toensure compliance with local regulations.
The Company’s Medical doctor is responsible for management of
the various medical and occupational issues within ADOC. Healthmanagement is primarily governed by the following:• ADNOC CoPs; and• HAAD Regulations.
In 2014, to help manage the seasonal influenza outbreak, employees
at ADOC were given an influenza vaccine. Furthermore, we
implemented pre-employment and periodic medical examinations
for our contractors and sub-contractors staff.
EMERGENCY MANAGEMENT
2013 saw the finalisation of ADOC’s Site Safety Emergency
Response Plan (SSERP) and Oil Spill Response Plan (OSRP). In
2014, these plans were rolled out across all our sites together withtraining exercises consisting of emergency drills and an Emergency
Response exercise to meet Tier 2 level incidents.
SECURITYAt ADOC, the SE Manager is the Head of Security in our Abu
Dhabi office. Our operational sites fall under the supervision of the
Critical Infrastructure and Coastal Protection Authority (CICPA).
During 2014, ADOC’s Security Management System (SMS) was in
the process of being implemented across all our sites.

•	Company Policies such as Medical, Housekeeping andInfection Control policies;

32

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201433

Asset Integrity

Section 9

ASSET INTEGRITYADOC is committed to ensuring safe and reliable operations throughhazard identification and risk management principles. Any identified risk
should fall within the ALARP (As Low as Reasonably Practicable) region. The
principles behind ALARP are one of the major objectives of our HSE Policy,
and a principle outlined in ADNOC CoPs, UAE legislation and International
Standards and Best Practices in industry.

One of the key parameters forachieving our Health, Safety,
Environment and BusinessContinuity objectives is Asset
Integrity. Asset Integrity relies heavily
on the performance of Critical
Equipment and Systems.

Our Asset Integrity Management System (AIMS) aims to reduce
the severity and failure of our infrastructure, systems andequipment. AIMS falls under the HSEMS and is part of ADOC’s
overall management system. We need to sustain the Licenseto-Operate, improve the Operational Reputation and BusinessContinuity, and reduce future Occupational and Environmental
Liabilities. To contribute to the satisfaction of those needs, the
AIMS is intended to reduce the number and the severity of
failures of infrastructure, systems and equipment. The milestonesof our AIMS are detailed in the diagram below.

AIMS Lifecycle in ADOC

34

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

2011

2012

2013

AIMS Phase
I Started•P hase I
rolled out•P hase II
started•P hase II
Implementationrolled out
Phase initiated• Asset Integrity
Management
Plan preparation
started

2014

2015~
AIMS
implementation
will start from2015 andcontinue till thecompletion.

35

Section 10

OUR PEOPLE
At ADOC, our HR and AD Departments are responsible for dealing with thedevelopment and welfare of our employees ranging from employee benefit
and welfare to training.

Training expenditure in 2014
Through collaboration with the UAE and Japan, we have beenable to attract global talent from around the world placing highvalue on diversity. ADOC understands that regardless of origin
we all have something to bring to the table.

10%
Emiratis at ADOC hold Executive or Senior
Management Positions

Through our Emiratisation Programme
we have seen the number of Emirati
personnel joining ADOC increase.
At the end of 2014, over 30% of ourworkforce was noted to be Emiratis.
Out of this, around 10% hold executive
and senior management positions.

Asian
EmiratiArab
Western
Others

30.1%
58.5%

8.3%

1.6%
1.6%

TRAINING AND DEVELOPMENT
A knowledgeable and experienced workforce is vital to the longterm success of our business and hence at ADOC, the training anddevelopment of our staff is a key priority. We realise that training
programmes allow employees to address specific weaknesses
enabling them to strengthen both their technical and non-technicalskills, thus ensuring they are well-rounded and adaptable.

Full time Employees

Employee Training costs

250

1,200,000

200

1,000,000

150

800,000
AED

Number of employees

Our 193 member strong team of highly qualified people are oneof our major assets. ADOC aims to be an employer of choice,empowering our employees through professional development
programme, while offering equal career opportunities and salaries
for both men and women. ADOC ensures strict policies are in place
to address issues related to discrimination, forced labour, or childlabour.

To achieve this objective, an Annual Training Plan is preparedbased on a Training Needs Analysis exercise in collaboration with
the Training co-ordinators of each department. Constructive
feedback is obtained on the various individuals’ performancelevels and their areas of weakness addressed. After completionof the review, the training requirements are identified and alist of soft/ behavioural skill courses is formulated. The training
courses are then prioritised based on the maximum numberof requirements for a particular skill. A training schedule is thendrafted and shared with all Departments.

100

600,000
400,000

50

200,000

0

0
2010

2011

2012
Year

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

The breakdown of employees by region of origin for 2014 isshown below.
Percentage breakdown of employees by origin

We pride ourselves on our workforce and aim to attract, develop,
motivate and retain our high calibre employees. We actively
encourage a work life balance through continuous dialogue andcareer progression at all levels. We promote good understandingof company objectives, policies and procedures by our employees
and appreciate the impacts these may have on our employees at
all levels. We promote good understanding of company objectives,
policies and procedures by our employees and appreciate theimpacts these may have on our employees. Employee retention
is paramount to ADOC’s success as an organisation. We offer acomprehensive benefits package for full-time employees including
life insurance, healthcare insurance, disability coverage, parental
leave, study leave, retirement provision and education assistance.

36

Our People

Over1 Million AED

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

Year

37

TRAINING
NEEDS
ANALYSISIDENTIFICATIONOF REQUIREDTRAININGSEMIRATISATION
ADOC’s Emiratisation Programme is in line with the Emirateof Abu Dhabi. Further, ADOC has a salary scale and a grading
system similar to that of ADNOC and its group companies.
ADOC provides a comprehensive competency based
development programme for all their Emirati employees.
Throughout the year, ADOC takes part in various career fairs
and exhibitions in order to showcase ADOC as a company andalso to attract national talent through these fairs.
TOTAL

2015

2016

2017

2018

No. of UAE
Nationals

62

66

70

74

No. of Staff in
Total

190

194

186

189

Emiratisation
Percentage

32.6%

34.0%

37.6%

39.2%

PERFORMANCE REVIEW AND APPRAISAL
All full-time employees at ADOC receive an annual performanceand career development review over the duration of theiremployment

38

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

PRIORITISINGBASED ON
MAXIMUMREQUIREMENTS

DEVELOPING AND
IMPLEMENTING
TRAININGSCHEDULECOMPETENCY BASED TRAINING PROGRAMME (CBTP)IN ADOCA special programme has been designed for UAE Nationals.
ADOC has a strategic business objective in place toimplement a Competency Based Training Management System
to ensure that the organization remains competitive in the
global energy industry. The CBTP System drives continuous
improvement to support ADOC’s competency goals withregard to:• Business competencies.;• Health, Safety and Environment (HSE) competencies;• Personal and Behavioural competencies;• Job-Specific competencies.
The CBTP will be utilized by personnel as a guide to attaining
the competencies required to fulfil their current role
within the company. The CBTP will be based on ADOC’s
core competencies which are Business, HSE, Personal and
Behavioural, and Job-Specific competencies. The CBTP
contains specific details concerning the competencies required
for each job role. Learning and development activities are
specified in the CBTP to ensure that personnel attain thecompetencies required for the specific job role that they fill.

39

Our Society
Section 11

OUR SOCIETY
ADOC believes in its responsibility to support the communities where it
operates. With our core business, we understand that we have an impact
on societal development. We continue to engage and invest in our local
communities and ensure that we operate in an ethical and responsible manner.

We aim to make a positive
contribution to the quality of life of
our workforce, their families, as well as
the communities and society througheducation, health and human services
for our employees and their families.
JAPANESE LANGUAGE TEACHING PROGRAMME (JLTP)
IN APPLIED TECHNOLOGY HIGH SCHOOL (ATHS)
Our cultural activities focus on the development of the young
generation of Abu Dhabi by par ticipating in the educational
programmes of some of Abu Dhabi’s esteemed educationalorganizations, namely ATHS.

3
female Japanese teachers are currently
teaching the Japanese language to Grades 10,
11 and 12 boys and girls

43rd National Day
ADOC management invited all its staff tocelebrate the ‘UAE National Day’ in thecompany premises.

The JLTP objective is to target students with a technicalbackground in Abu Dhabi to teach them the Japanese
language and to introduce the Japanese culture to them.
Three female Japanese teachers are currently teaching theJapanese language to Grades 10, 11 and 12 boys and girls,
three days/week after school hours. Although the programme
is in the early stages, we hope that in the future UAE students
will fur ther strengthen the bilateral relations between the
UAE and Japan based on their profound understanding of theJapanese language, culture and through their close interactionin the areas of science and technology.
UAE NATIONAL DAY CELEBRATIONS
As par t of the UAE’s 43rd National Day celebrations, ADOC
management invited all its staff to celebrate the ‘UAE National
Day’ in the company premises. The ceremony included a
decoration of the company premises with the UAE national
flag colours, distribution of gifts related to this occasion,
typical UAE food and displaying some indigenous elements tointroduce the UAE heritage and culture to the Japanese andother employees.

40

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

41

GRI index
GRI

Indicator Definition

Level of
ReportingPage/ Description/

GRI

Indicator Definition

Level of
Reporting

3.5

Process for defining report content

Partially

Reason for Omission

Strategy & Analysis
1.1Statement from the most senior decision makerof the organisation

Fully

3

1.2

Description of key impacts, risks, andopportunities

Fully

This is captured throughout the report. Eachsection of the report provides details of risks,
impacts and opportunities related to thespecific elements of ADOC’s operations

Name of the Organisation

Fully

6

2.2

Primary brands, products, and/ or services

Fully

10

2.3

Operational structure of the organisation
including main divisions, operating companies,
subsidiaries, and joint ventures

Fully

8

2.4

Location of organisation’s headquarters

Fully

6

2.5

Number of countries where the organisation
operates, and names of countries with either
major operations or that are specifically relevantto the sustainability issues covered in the report

Fully

ADOC’s product is the processed oil
produced from ADOC’s oil fields locatedin the United Arab Emirates. Tankers loadedwith crude oil are shipped to Japan. ADOC’soperations are only limited to the UAE
boundaries.

2.6

Nature of ownership and legal form

Fully

Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan) is 100%
Japanese operating Oil Development
Company

2.7

Markets served (including geographic
breakdown, sectors served, and types ofcustomers/ beneficiaries)

Fully

Report covers only those activities which
occur in the UAE

2.8

Scale of the reporting organisation

Partially

7

2.9

Significant changes during the reporting period
regarding size, structure or ownership

Fully

8

2.10

Awards received in the reporting period

Fully

10

Report Parameters
3.1

Reporting period (e.g. fiscal/ calendar year) for
information provided

Fully

January to December 2015

3.2

Date of most recent previous report (if any)

Fully

Previous report 2014 Sustainability Report
was releases in December 2015

3.3

Reporting cycle (annual, biennial, etc.)

Fully

Annual

3.4

Contact point for questions regarding the reportor its contents

Fully

5

42

Reason for Omission

This year we conducted an internal
stakeholder survey and analysis within ADOC.
The survey response was analysed andthe stakeholders mapped according to the
feedback received. Based on the feedback
received and also assistance from an external
consultant, we have determined the topics
that are considered as 'material' to ADOC
and reported on the same.
However, we understand there still remains
room for improvement and we hope to
improve on the materiality assessment
process in 2015 Report, as we transition to
GRI G4 protocol of reporting.

Organisational Profile
2.1

Page/ Description/

The Net revenues figure
has not been disclosed
since it is considered
confidential by ADOC.

3.6

Boundary of the report (e.g. countries, divisions,subsidiaries, leased facilities, joint ventures, suppliers).

Fully

5

3.7

State any specific limitations on the scope orboundary of the report (see completenessprinciple for explanation of scope).

Fully

5

3.8

Basis for reporting on joint ventures, subsidiaries,
leased facilities, outsourced operations, and otherentities that can significantly affect comparability
from period to period and/or between
organizations.

Fully

5

3.9

Data measurement techniques and the bases ofcalculations, including assumptions and techniques
underlying estimations applied to the compilationof the Indicators and other information in thereport. Explain any decisions not to apply, or
to substantially diverge from, the GRI Indicator
Protocols.

Fully

5

3.10

Explanation of the effect of any re-statements
of information provided in earlier reports, andthe reasons for such restatement (e.g., mergers/
acquisitions, change of base years/ periods,
nature of business, measurement methods).

Fully

Pages 8 and 26

3.11

Significant changes from previous reporting
periods in the scope, boundary, or measurement
methods applied in the report.

Fully

8

3.12

Table identifying the location of the Standard
Disclosures in the report.

Fully

42

3.13

Policy and current practice with regard toseeking external assurance for the report.

Fully

5

Governance, Commitments and Engagement

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

4.1

Governance structure of the organization,
including committees under the highest
governance body responsible for specific tasks,
such as setting strategy or organizational oversight.

Fully

Page 17; All 14 members of ADOC's governing
body are male. There are 12 Japanese (86%)
and 2 Emiratis (14%) in the governing body.
There are no minority group members.

4.2

Indicate whether the Chair of the highest
governance body is also an executive officer.

Fully

17

4.3

For organizations that have a unitary board
structure, state the number and gender ofmembers of the highest governance body thatare independent and/or non-executive members.

Fully

Our General Manager (male) represents ourgovernance body.

4.4

Mechanisms for shareholders and employees toprovide recommendations or direction to thehighest governance body.

Fully

This is undertaken through Executive teammeeting where shareholders are represented.
Employees also raise any concern they may
have during the annual feedback reviews.

4.5

Linkage between compensation for membersof the highest governance body, senior
managers, and executives (including departurearrangements), and the organization's
performance (including social and environmental
performance).

Not

ADOC endeavours to provide additionaltransparency on this indicator in our futurereports

This is currently not
tracked within ADOC.
However, we will
endeavour to report insubsequent reports.
43

Level ofReporting

GRI

Indicator Definition

4.6

Processes in place for the highest governancebody to ensure conflicts of interest are avoided.

Fully

ADOC's GL Department is responsible for
ensuring ADOC's operations and activities
are in compliance with the law and that any
conflicts of interest are avoided.

4.7

Process for determining the composition,
qualifications, and expertise of the members of
the highest governance body and its committees,
including any consideration of gender and otherindicators of diversity.

Fully

This is undertaken by the Shareholders of
ADOC. The Board of Directors are selectedbased on agreement with the Shareholders.

4.8

Internally developed statements of mission
or values, codes of conduct, and principles
relevant to economic, environmental, andsocial performance and the status of theirimplementation.

Fully

13,17,25,31

Procedures of the highest governance body foroverseeing the organization's identification andmanagement of economic, environmental, andsocial performance, including relevant risks andopportunities, and adherence or compliancewith internationally agreed standards, codes ofconduct, and principles.

Fully

Processes for evaluating the highest governancebody’s own performance, particularly withrespect to economic, environmental, and social
performance.

Not

4.11

Explanation of whether and how the
precautionary approach or principle is addressedby the organization.

Fully

14,34,35

4.12

Externally developed economic, environmental,
and social charters, principles, or other initiatives
to which the organization subscribes orendorses.

Fully

We support the principles and spirit of the
Universal Declaration of Human Rights

4.13

Memberships in associations (such as industry
associations) and/or national/international
advocacy organizations in which the organization:* Has positions in governance bodies; *Participates in projects or committees; *Provides substantive funding beyond routine
membership dues; or * Views membership as
strategic.

Fully

21

4.14

List of stakeholder groups engaged by theorganization.

Fully

20-21

4.15

Basis for identification and selection of
stakeholders with whom to engage.

Fully

20-21

4.16

Approaches to stakeholder engagement,
including frequency of engagement by type andby stakeholder group.

Fully

In the year 2014, ADOC has strived tomaintain communication through all its
stakeholders with a system of open dialogue.
ADOC has also conducted a survey among
all internal stakeholders to map out thedifferent internal and external stakeholders
of ADOC and understand the importance ofthem with respect to ADOC's operations.

4.9

4.10

44

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

Page/ Description/

Reason for Omission

Indicator Definition

4.17

Key topics and concerns that have been raised
through stakeholder engagement, and how theorganization has responded to those key topics
and concerns, including through its reporting.

Level of
Reporting
Fully

Page/ Description/

Reason for Omission1) During stakeholder engagement survey, it
was raised that management had concerns
regarding the control of all personell
movement between ADOC Offshore sites.
AD-IT has therefore now developed the
OPTIMA System to control all people moving
between Abu Dhabi and Mubarraz Island. We
can easily track each person movement history
and generate reports like, company wise,
nationalities wise summaries and security passstatus wise reports from the system.
2) There have been concerns regarding kitchenequipment and material supply to ADOC's
junior and senior mess. The mess owners
have requested for a formalised system, i.e. a
Material Request/ Work Order sytem for this.
ADOC will look into this and update in 2015.

The General Manager regularly conducts
meetings with each of the department heads
and also with ADNOC and Tokyo head Office
to ensure compliance with internationallyagreed standards, codes of conduct, andprinciples.Sustainability performance isdiscussed in HSE Committee meetings
which are conducted every quarter andManagement Review meeting which are held
twice every year.
ADOC endeavours to provide additionaltransparency on this indicator in our futurereports

GRI

Economic
Disclosure on Management ApproachThis is currently not
tracked within ADOC.
However, will be reported
in subsequent reports

Economic Performance

Partially

22-23

Market Presence, including local content

Fully

22-23

Indirect economic impacts

Fully

22-23

Reserves

Not

Direct Economic
performance has notbeen reported since it
is considered businesssensitive by ADOC.

Volume of estimatedproved reserves is
considered commerciallysensitive to ADOC and istherefore not disclosed inthis report

EC1

Direct economic value generated anddistributed, including revenues, operating costs,
employee compensation, donations and othercommunity investments, retained earnings, andpayments to capital providers and governments.

Not

As a privately held company, we do notdisclose this information.

EC2

Financial implications and other risks andopportunities for the organization's activities due
to climate change.

Fully

No formal study of the implications of climatechange to our operations has been conducted

EC3

Coverage of the organization's defined benefit
plan obligations.

Fully

Per the UAE government requirements

EC4

Significant financial assistance received fromgovernment.

Fully

None

EC5

Range of ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage atsignificant locations of operation.

Fully

UAE has no minimum wages; ADOC’s wages
are competitive with the market rates in theoil and gas sector

ADOC is a privately heldcompany. We extract oiland transfer the sameto two of our parent
companies Cosmo Energy
Exploration & Production
Co., Ltd. & JX Nippon
Oil & Gas Exploration
Corporation. Ourfinancial information isreported in sustainability
reports of our parent
companies. We also
work for ADNOC, as anindependent operator andour financial informationis reported in ADNOC's
sustainability report too.
We therefore consider thisinformation proprietaryand do not wish to reportfinancial figures of ADOC
separately as a single entity.

45

Level ofReportingPage/ Description/

Policy, practices, and proportion of spending on
locally based suppliers at significant locations ofoperation.

Fully

23

EC7

Procedures for local hiring and proportionof senior management hired from the local
community at significant locations of operation.

Fully

38

EC8

Development and impact of infrastructure
investments and services provided primarily for
public benefit through commercial, in-kind, or
pro bono engagement.

Fully

None undertaken in 2014

EC9

Understanding and describing significant indirect
economic impacts, including the extent of
impacts.

Fully

23

Volume and type of estimated proved reserves
andproduction.

Not

GRI

Indicator Definition

EC6

OG1

Volume of estimated proved reserves is notdisclosed in this report

Environment

Reason for Omission

Volume of estimatedproved reserves is
considered commerciallysensitive to ADOC and istherefore not disclosed inthis report

GRI

Indicator Definition

Level of
Reporting

EN8

Total water withdrawal by source.

Fully

Page 28
Surface water withdrawal: 1,105,414 m3/ yr
Municipal water supplies or other water
utilities: 59, 878 m3/ yr
There are no water withdrawal fromgroundwater, rainwater or waste fromanother organisation. No sensitive water
body issignificantly affected by the withdrawal ofwater by ADOC.

EN9

Water sources significantly affected bywithdrawal of water.

Fully

None

EN10

Percentage and total volume of water recycled
and reused.

Fully

No water recycling/ reuse carried out by
ADOC

EN11

Location and size of land owned, leased,managed in, or adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity value outside
protected areas.

Fully

Mubarraz Island is located in the Marawah
Marine Protected Area, which is home toimportant marine and coastal ecosystems
including sea grass meadows, coral reefs andmangroves.

EN12

Description of significant impacts of activities,
products, and services on biodiversity inprotected areas and areas of high biodiversity
value outside protected areas.

Fully

No such significant impacts have been
identified

EN13

Habitats protected or restored.

Fully

Mubarraz Island

EN14

Strategies, current actions, and future plans for
managing impacts on biodiversity.

Fully

27-28

EN15

Number of IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in areas
affected by operations, by level of extinction risk.

Fully

None

EN16

Total direct and indirect greenhouse gas
emissions by weight.

Fully

Page 26;

EN17

Other relevant indirect greenhouse gas
emissions by weight.

Fully

Our Scope 3 GHG emissions (throughtransportation) for 2013 was 27,661 tonnes
CO2 equivalent.

EN18

Initiatives to reduce greenhouse gas emissions
and reductions achieved.

Fully

26

EN19

Emissions of ozone-depleting substances byweight.

Fully

26

EN20

NOx, SOx, and other significant air emissions bytype and weight.

Fully

27

EN21

Total water discharge by quality and destination.

Fully

28; ADOC ensures that ADNOC specified
discharge standards are met at all times

EN22

Total weight of waste by type and disposal
method.

Fully

27

EN23

Total number and volume of significant spills.

Fully

27

EN24

Weight of transported, imported, exported, or
treated waste deemed hazardous under theterms of the Basel Convention Annex I, II, III,and VIII, and percentage of transported waste
shipped internationally.

Fully

No hazardous waste was imported orexported by ADOC across international
borders in 2014.

EN25

Identity, size, protected status, and biodiversity
value of water bodies and related habitats
significantly affected by the reportingorganization's discharges of water and runoff.

Fully

There are no water bodies affected by the
ADOC’s discharges of water and/ run-off

EN26

Initiatives to mitigate environmental impacts
of products and services, and extent of impact
mitigation.

Fully

There were no such initiatives undertaken in2013

Disclosure on Management Approach
Materials

Fully

24-25

Energy

Fully

24-26

Water

Fully

28

Ecosystem services including biodiversity

Fully

27-28

Emissions, effluents and waste

Fully

26-27

Products and Services

Fully

28

Compliance

Fully

25

Transport

Fully

28

Overall

Fully

24-25

Fully

The following materials were used in ADOC’soperations in the year 2014:
Fuel: 4,011 MT
Diesel: 3,177 MT
Associated Gas: 744,425,63 m3
Solar Energy: 9,350 kwh

EN1

Materials used by weight or volume.

EN2

Percentage of materials used that are recycled
input materials.

Fully

No recycled input materials used in the year
2014

EN3

Direct energy consumption by primary energy
source.

Fully

25-26

EN4

Indirect energy consumption by primary source.

Fully

Pages 25 – 26
Total amount of indirect energy purchased :16, 539 GJ
Total amount of indirect sold / exported by
the Company: 0 GJ (None)
Corresponding amount of primary energy
used to produce the indirect energy used by
the Company: 55,130 GJ

EN5Energy saved due to conservation and efficiency
improvements.

Fully

26

EN6

Initiatives to provide energy-efficient or
renewable energy based products and services,and reductions in energy requirements as aresult of these initiatives.

Fully

25-26

Initiatives to reduce indirect energy consumption
and reductions achieved.

Fully

EN7

46

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201426

Page/ Description/

Reason for Omission

Total GHG Emissions: 219,015 tonnes
CO2 equivalent ( Scope 1 GHG Emissions– 226365 tonnes CO2 equivalent, Scope
2 GHG Emissions – 3,941 tonnes CO2
equivalent)47

Level ofReporting

GRI

Indicator Definition

Page/ Description/

EN27

Percentage of products sold and their packaging
materials that are reclaimed by category.

Not

This indicator is not applicable to ADOC
since ADOC is only responsible of crude
oil extraction and then shipping it to Japan.
Refining of crude and dissemination of the
product is not undertaken in UAE and hence
is not applicable to ADOC

EN28

Monetary value of significant fines and total
number of nonmonetary sanctions for noncompliance with environmental laws andregulations.

Fully

34

EN29

Significant environmental impacts of transporting
products and other goods and materials used forthe organization's operations, and transporting
members of the workforce.

Fully

33

EN30

Total environmental protection expenditures andinvestments by type.

Fully

The total environmental protection
expenditure amount is : 4,782,285 AED
Waste: 2,875,656 AED
Energy and Emissions: 10,211 AED
Water and Effluent: 646,617 AED
Biodiversity: 1,249,801 AED

OG2Total amount invested in renewable energy.

Fully

329,758 AED was invested in renewable energy

OG3

Total amount of renewable energy generated
by source.

Fully

25

OG4

Number and percentage of significant operatingsites in which biodiversity risk has been assessed
and monitored.

Fully

Mubarraz Island is the only operating siteof ADOC where biodiversity risk wasperceived. ADOC is continuously protecting
the biodiversity of the site by the following
projects.
• The Mangrove Plantation Project;• Seagrass Propagation Project ;• Coral Preservation Project; and• Breeding and monitoring of Ospreys
The monetary value of the support provided
through Mangroves plantation project in 2014is 361, 886AED.

OG5Volume of formation or produced water

Fully

28

OG6

Volume of flared and vented hydrocarbon.

Fully

26

OG7

Amount of drilling waste (drill mud and cuttings)
and strategies for treatment and disposal.

Fully

Drilling is managed by drilling contractors andis not measured by ADOC. Hazardous wastes
generated as a result to ADOC’s operations
have been reported under EN22.

OG8

Benzene, Lead and Sulphur content in fuels.

Not

This indicator is not applicable to ADOC

Reason for Omission

This indicator is notapplicable to ADOC since
ADOC is only responsibleof crude oil extraction
and then shipping it toJapan. Refining of crude
and dissemination of the
product is not undertaken
in UAE and hence is notapplicable to ADOC

Level of
Reporting

GRI

Indicator Definition

LA1

Total workforce by employment type,
employment contract, and region, broken down
by gender.

Fully

Pages 37-38; All the ADOC employees arefull time employees are under permanentcontracts with ADOC.Total number ofpermanent employees are in 2014 was193(172 males and 21 females). ADOC has 397
supervised contractors.

LA2

Total number and rate of new employee hires
and employee turnover by age group, gender,and region.

Fully

38 new hires (35 male and 3 female) by
ADOC in 2014. This represents 92% of maleand 8% female of the new hire.
25 employees (all male, i.e. 100%) left ADOC
in 2014.

LA3

Benefits provided to full-time employees thatare not provided to temporary or part-time
employees, by major operations.

Fully

37

LA4

Percentage of employees covered by collective
bargaining agreements.

Fully

Zero; employee associations, such as unions
and collective bargaining are not permitted in
the UAE under the federal law

LA5

Minimum notice period(s) regarding significant
operational changes, including whether it isspecified in collective agreements.

Fully

ADOC has its own internal procedures(usually in the form of Intra OfficeCommunication system) to ensure employees
are suitably informed of operational changes,
including the reason for change and how
it impacts roles and responsibilities, well inadvance of their implementation.

LA6

Percentage of total workforce represented informal joint management-worker health andsafety committees that help monitor and advise
on occupational health and safety programs.

FullyOver 75% of formal joint managementworkers are represented in company-wide
health and safety committees.

LA7

Rates of injury, occupational diseases, lost days,
and absenteeism, and number of work-related
fatalities by region and by gender.

Fully

Page 31-32; The Occupational Diseases rate
(ODR) for total workforce in 2014 (total
employees plus supervised workers): Zero,
Lost Day Rate (LDR) for total workforce(total employees plus supervised workers)
in 2014: zero, Lost day rate (LDR) for
independent contractors working on-site in
2014: Zero. Absenteism data for 2014 is notavailable with ADOC.

LA8

Education, training, counselling, prevention,and risk-control programs in place to assist
workforce members, their families, or community
members regarding serious diseases.

Fully

ADOC employees are not performing
occupational activities in locations with a highrisk or incidence of communicable diseases,
and are not in professions that have a highincidence of specific diseases.

LA9

Health and safety topics covered in formal
agreements with trade unions.

Fully

Trade unions do not exist and are illegal in
the UAE.

LA10

Average hours of training per year per employee
by gender, and by employee category.

Fully

Page 37. A total of 5,700 hours of training
was delivered in the reporting year.Out of this
4,688 hours of training was provided to malestaff and 1,012 hours of training was delivered
to female staff.
The employee category wise breakdown
shows that Executive and Senior Management
received 332 hours of training, Middle
Management received 2,318 hours of training,and staff received 3,050 hours of training.

LA11

Programs for skills management andlifelong learning that support the continued
employability of employees and assist them inmanaging career endings.

Fully

37-38

LA12

Percentage of employees receiving regularperformance and career development reviews,
by gender.

Fully

100%

Labour Practices and Decent Work
Disclosure on Management Approach
Employment

Fully

36-38

Labour / Management Relations

Fully

36-38

Occupational Health & Safety

Fully

31-32

Training and Education

Fully

32,37,38

Diversity and Equal opportunity

Fully

37

Equal remuneration for women and men

Fully

Yes; equal remuneration provided

48

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

Page/ Description/

Reason for Omission49

Level ofReporting

GRI

Indicator Definition

LA13

Composition of governance bodies andbreakdown of employees per employee
category according to gender, age group,
minority group membership, and otherindicators of diversity.

Fully

Our General Manager (male) represents ourgovernance body.

LA14

Ratio of basic salary and remuneration of
women to men by employee category, by
significant locations of operation

Fully

There are no women team members within
the Executive and Senior Management Teamof ADOC. 100% women staff in middle
management team as well as other staff(professional, operational and administrative)
receive remuneration as same as that of menof the same level.

LA15

Return to work and retention rates afterparental leave, by gender.

Fully

Page/ Description/

One female employees took parental leavein the year 2013 and they both returned towork after the completion of their leave.

Human Rights

Reason for Omission

Level of
Reporting

GRI

Indicator Definition

HR6

Operations and significant suppliers identified
as having significant risk for incidents of childlabour, and measures taken to contribute to theeffective abolition of child labour.

Fully

None of ADOC’s operations are considered
to have significant risk for incidents of childlabour and/ young workers exposed tohazardous work

HR7

Operations and significant suppliers identified ashaving significant risk for incidents of forced orcompulsory labour, and measures to contributeto the elimination of all forms of forced orcompulsory labour.

Fully

None of ADOC’s operations are considered
to have significant risk for incidents ofcompulsory labour.

HR8

Percentage of security personnel trained in theorganization's policies or procedures concerning
aspects of human rights that are relevant tooperations.

Fully

Security for ADOC’s facilities is provided
in-house. No formal training is provided tosecurity personnel regarding human rights
aspects relevant to their operations

HR9

Total number of incidents of violations involving
rights of indigenous people and actions taken

Fully

ADOC does not operate in areas whereindigenous communities are present or could
be affected

HR10

Percentage and total number of operations thathave been subject to human rights reviews and/or impact assessments.

Fully

No human rights reviews and/ or impact
assessments performed in 2014.

HR11"Number of grievances related to human rights
filed, addressed and resolved through formal
grievance mechanisms."

Fully

No grievances related to human rights werereceived in 2014.

OG9

Operations where indigenous communities
are present or affected by activities and where
specific engagement strategies are in place.

Fully

ADOC does not operate in areas whereindigenous communities are present or could
be affected.

Disclosure on Management Approach

Page/ Description/

Investment and procurement practices

Fully

23

Non-discrimination

Fully

17 and 37

Freedom of association and collective bargaining

Fully

17 and 37

Child Labour

Fully

17 and 37

Prevention of forced and compulsory labour

Fully

17 and 37

Security practices

Fully

32

Society

Indigenous rights

Fully

17

Disclosure on Management Approach

Assessment

Fully

37 and 38

Local communities

Fully

40-41

Remediation

Fully

Confidential employee grievance isembedded in ADNOC’s HR Policy and as anindependent operator for ADNOC, ADOC
also follows ADNOC requirements. ADOC
ensures a fair and impartial approach. In
ADOC, our Personnel Department is open
to communication with our employees. All
employees within ADOC are free to discuss
any personal/ professional issues with theirline managers and above.

Corruption

Fully

No corruption related incidents in 2014.
ADOC has planned to provide traning
sessions on 'Code of condut' principles within
ADOC which contains elements related tocorruption, bribery, etc. to all employees infuture years.

Public Policy

Not

Not material to ADOC

Anti-competitive behaviour

Fully

No cases of anti-competitive behaviour, antitrust, and monopoly practices were received
in 2014. There are currently no future plans inthis respect.

Compliance

Fully

40-41

Emergency preparedness

Fully

32

Involuntary resettlement

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Asset integrity and process safety

Fully

34-35

SO1

Percentage of operations with implemented
local community engagement, impact
assessments, and development programs.

Fully

ADOC does not undertake any operations
with significant potential or actual impacts
on local communities. All our operations are
subject to a structured Health, Safety andEnvironmental Impact Assessment (HSEIA)
process that covers the duration of theoperation’s lifecycles.

SO2

Percentage and total number of business units
analysed for risks related to corruption.

Fully

Yes – all our three operating sites Mubarraz,
West Mubarraz and CFB have been analysed
for risks related to corruption.

HR1

HR2

Percentage and total number of significant
investment agreements and contracts that
include clauses incorporating human rights
concerns, or that have undergone human rights
screening.

Fully

Percentage of significant suppliers, contractors
and other business partners that haveundergone human rights screening, and actions
taken.

Fully

100%; all suppliers of ADOC adhere to
ADNOC’s ethical policies which addresshuman rights issues. ADOC ensurescompliance with ADNOC’s zero tolerance
stance on human rights violations.
Zero%; all suppliers of ADOC adhere to
ADNOC’s ethical policies which addresshuman rights issues. ADOC ensurescompliance with ADNOC’s zero tolerance
stance on human rights violations

HR3

Total hours of employee training on policies andprocedures concerning aspects of human rightsthat are relevant to operations, including thepercentage of employees trained.

Fully

Zero; ADOC does not at this point offer any
training on human rights issues

HR4

Total number of incidents of discrimination andcorrective actions taken.

Fully

No significant incidents of discrimination(alleged and subsequently found to be of
substance with disciplinary action necessary)
were reported to ADOC in 2014ADOC in
2013

HR5

Operations and significant suppliers identified
in which the right to exercise freedom of
association and collective bargaining may beviolated or at significant risk, and actions taken to
support these rights.

Fully

Zero; employee associations such as unions
and collective bargaining, are not permitted in
the UAE under the federal law. ADOC takes
measures to engage employees individuallyand collectively as outlined in Page 20 of thereport.

50

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

Reason for Omission

ADOC is an independent
operator of ADNOC andabides by all ADNOC
policies and standards.
ADOC is not involved ata policy making level.

ADOC operates only
on offshore sites, so thisindicator is not applicable51

Level ofReporting

GRI

Indicator Definition

Page/ Description/

SO3

Percentage of employees trained inorganization's anticorruption policies andprocedures.

Fully

There is no anti-corruption training
programme for ADOC employees, at present.

SO4

Actions taken in response to incidents ofcorruption.

Fully

No incidents of corruption identified in thereporting year

SO5

Public policy positions and participation in public
policy development and lobbying.

Fully

Public policy and lobbying is not legallypermisible in the UAE

SO6Total value of financial and in-kind contributions
to political parties, politicians, and related
institutions by country

Fully

ADOC does not provide financial support orin-kind contributions to any political parties.

SO7

Total number of legal actions for anti-competitive
behaviour, anti-trust, and monopoly practices andtheir outcomes.

Fully

No cases of anti-competitive behaviour, antitrust, and monopoly practices were received
in 2014.

SO8

Monetary value of significant fines and total
number of non-monetary sanctions for noncompliance with laws and regulations.

Fully

No fines or non-monetary sanctions for noncompliance with laws and regulations werereceived in 2014.

SO9

Operations with significant potential or actual
negative impacts on local communities.

Fully

ADOC’s operations in 2014 did not resultin any significant potential or actual negative
impacts on local communities in 2014.

SO10

Prevention and mitigation measures
implemented in operations with significant
potential or actual negative impacts on local
communities.

Fully

Zero; no operations were identified to haveany significant potential or actual negative
impacts on local communities in 2014.

OG10

Number and description of significant disputes
with local communities and indigenous peoples.

Fully

Zero; no disputes with local communities andindigenous peoples took place in 2014.

OG11

Number of sites that have been
decommissioned and sites that are in theprocess of being decommissioned.

Fully

Zero; no sites were decommissioned nor in
the process of being decommissioned in 2014.

OG12

Operations where involuntary resettlement took
place, the number of households resettled ineach and how their livelihoods were affected in
the process.

Fully

No operations involving voluntary or
involuntary resettlement took place in 2014.

OG13

Number of process safety events, by businessactivity.

Fully

No process safety related events in 2014.

Reason for Omission

Level of
ReportingPage/ Description/

Reason for Omission

Compliance

Not

Not ApplicableNot applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

Fossil fuel substitutes

Fully

25

PR1

Life cycle stages in which health and safety
impacts of products and services are assessed
for improvement, and percentage of significant
products and services categories subject to suchprocedures.

Fully

This report only covers operations in the
UAE. Aspects related to marketing andproduct use are managed by shareholders
who receive the product.

PR2

Total number of incidents of non-compliancewith regulations and voluntary codes concerning
health and safety impacts of products andservices during their life cycle, by type ofoutcomes.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

PR3

Type of product and service information
required by procedures, and percentage ofsignificant products and services subject to suchinformation requirements.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

PR4

Total number of incidents of non-compliancewith regulations and voluntary codes concerning
product and service information and labelling, by
type of outcomes.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

PR5

Practices related to customer satisfaction,
including results of surveys measuring customer
satisfaction.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

PR6

Programs for adherence to laws, standards,
and voluntary codes related to marketing
communications, including advertising,promotion, and sponsorship

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

PR7

Total number of incidents of non-compliancewith regulations and voluntary codes concerningmarketing communications, including advertising,promotion, and sponsorship by type ofoutcomes.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

PR8

Total number of substantiated complaints
regarding breaches of customer privacy andlosses of customer data.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

PR9

Monetary value of significant fines for noncompliance with laws and regulations concerning
the provision and use of products and services.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

OG14

Volume of biofuels produced and purchased
meeting sustainability criteria.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

GRI

Product Responsibility
Disclosure on Management Approach
Customer health and safety

Product and service labelling

Not

Not

Not Applicable

Not ApplicableNot applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.
Not applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

Marketing communications

Not

Not ApplicableNot applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

Customer privacy

Not

Not ApplicableNot applicable to
ADOC’s operations
since it is only restricted
to extraction of oil andtransferring it to Japan.

52

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014

Indicator Definition53

Abbreviation List%

Percentage

HR

Human Resources

ADESCO

Abu Dhabi Emergency Support 		Committee for Offshore Operators

HSE

Health Safety and Environment

ADIPEC

Abu Dhabi International Petroleum
Exhibition and Conference

HSEIA

Health Safety and Environmental 		
Impact Assessment

ADOC

Abu Dhabi Oil Co. Ltd (Japan)

HSEMS

Health Safety and Environment 		
Management System

ADNOC

The Abu Dhabi National Oil 		Company

IEA

International Energy Agency

ADSG

Abu Dhabi SustainabilityGroup

ISR

Incident Severity Rate

ADWEA

Abu Dhabi Water and Electricity 		
Authority

IPCC

International Panel on Climate 		ChangeAED

United Arab Emirates dirham

JLTP

Japanese language Teaching 		
Programme

AIMS

Asset Integrity Management System

KPI

Key Performance Indicator

ALARP

As Low as Reasonably Practicable

LTI

Lost Time InjuryAR

Umm Al-Anbar Oil Field

LTIF

Lost Time Injury Frequency

ARST

AR Site Terminal

M

Cubic meter

ATHS

Applied Technology High School

MTC

Medical Treatment Cases

CBT

Competency Based Training

NOx

Nitrogen Oxides

CBTP

Competency Based Training 		
Programme

OGP

International Association of Oil and
Gas Producers

CCR

CFP Control Room

OGSS

Oil and Gas Sector Supplement

CFP

Central Facilities PlatformOSRP

Oil Spill Response Plan

CICPA

Critical Infrastructure and Coastal 		Protection Authority

PT

Purchase and Transport

CoP

Codes of Practice

RWDC

Restricted Work Day Cases

CO2

Carbon dioxide

SE

Safety and Environment

ERPEnterprise Resource Planning

SMS

Security Management System

FA

Finance & Accounts

SOx

Sulphur Oxides

GA

Neewat Al-Ghalan Oil Field

SPC

Supreme Petroleum Council

GHG

Greenhouse gas

SPM

Single Point Mooring

GJ

Giga Joules

SSERP

Site Safety Emergency Response Plan

GL

Government and Local Relations

TRI

Total Recordable Incidents

GRI

Global Reporting Initiative

UAE

United Arab Emirates

GWP

Global Warming Potential

VOC

Volatile Organic Carbon

HAAD

Health Authority of Abu Dhabi

54

Abu Dhabi Oil Co, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2014355‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان)‬‫شراكة واحدة‬‫ومسؤولية مشتركة‬‫‪2014‬‬‫تقرير االستدامة‬‫ُطبع هذا التقرير في أبوظبي‬‫على ورق معتمد من مجلس‬‫اإلشراف على الغابات (تم الحصول‬‫عليه من غابات يتم إدارتها جيدًا‬‫خال من الكلور)‪.‬‬‫وهو ٍ‬‫المحتويات‬‫كلمة المدير العام‬‫‪2‬‬‫عن هذا التقرير‬‫‪4‬‬‫عن أدوك‬‫‪6‬‬‫أدوك واالستدامة‬‫‪12‬‬‫الحوكمة والمعايير األخالقية‬‫‪16‬‬‫التزاماتنا ومشاركاتنا‬‫‪15‬‬‫االقتصاديات‬‫‪21‬‬‫بيئتنا‬‫‪24‬‬‫الصحة والسالمة‬‫‪23‬‬‫سالمة األصول‬‫‪40‬‬‫موظفو الشركة‬‫‪41‬‬‫مجتمعنا‬‫‪45‬‬‫المصطلحات‬‫‪36‬‬

‫يوكيهيرو‬‫تاناكا‬‫كلمة‬‫المدير‬‫العام‬‫لقد مضى ‪ 46‬عامًا مليئًا باألحداث منذ‬‫إنشاء شركة أدوك‪ ،‬وأتوقع أن تكون‬‫للسنوات المقبلة أهمية كبيرة أيضًا‬‫وسيؤدي تطوير‬‫في مسيرة الشركة‪.‬‬‫ُ‬‫مشروع حقل حيل النفطي وتحديث‬‫وتطوير المنشآت الحالية إلى تحقيق‬‫طفرة في اإلنتاج‪ ،‬ويوفر تحديات جديدة‬‫وفرص تعلم للجميع‪ .‬إن من األهمية‬‫بمكان أن نواصل التعاون الوثيق مع‬‫كافة شركائنا نظرًا لتضاعف حجم‬‫ودرجة تعقيد التحديات التي يواجهها‬‫قطاع الطاقة‪.‬‬‫إنه لمن دواعي سروري أن أقدم لكم تقرير االستدامة الرابع لشركة أدوك‪.‬‬‫يسلط هذا التقرير الضوء على التقدم الذي أحرزته شركة أدوك في‬‫عام ‪ 2014‬لتحقيق أهداف الشركة بعيدة المدى على مستوى العمليات‬‫واإلنتاج ‪ ،‬باإلضافة إلى األهداف االجتماعية ‪ .‬ويستعرض التقرير األنشطة‬‫التي تنفذها الشركة وتأثيراتها على الموظفين والبيئة والمجتمع‬‫المحلي‪.‬‬‫بدأت أدوك في أواخر عام ‪ 2013‬في تشغيل حفارتي آبار إضافيتين لتسريع‬‫وتيرة أنشطة الحفر واإلنتاج‪ ،‬وواصلت هاتان الحفارتان عملهما بنجاح‬‫على مدار العام ‪ .2014‬وقد تطلب إدخال وتشغيل الحفاراتين اإلضافيتين‬‫زيادة ملحوظة في الجهود التي يبذلها موظفو الشركة والمقاولون‬‫وغيرهم من موردي المعدات واللوازم‪ .‬وأنتهز هذه الفرصة ألعبر في هذا‬‫التقرير عن امتناني لهذه الجهود‪ ،‬وأن أتوجه بالشكر إلى الجميع‪.‬‬‫يوكيهيرو تاناكا‪،‬‬‫الممثل والمدير العام‬‫أنشأت أدوك في عام ‪ 2013‬فريق َع َمل‬‫متخصص لمراقبة جوانب الميزانية‬‫والمشتريات‪ ،‬والعمل على تجنب أي تعارض‬‫لها مع المتطلبات القانونية‪.‬‬‫وبالرغم من تركيز الشركة العميق والثابت على قضايا الصحة‬‫والسالمة‪ ،‬والمبادئ المتأصلة لدينا في ان «»السالمة هي السياسة‬‫األساسية للشركة»‪ ،‬إال أنه يؤسفنا اإلبالغ عن أن أحد المقاولين العاملين‬‫مع الشركة تعرض إلصابة مسببة لهدر الوقت المهني (‪ )LTI‬في ‪.2014‬‬‫وقدأجرت الشركة بعد انتهاء الحادث تحلي ً‬‫ال لألسباب الجذرية‪ ،‬وطبقت‬‫فعالة لتجنب تكرار مثل هذه الحوادث في المستقبل‪،‬‬‫تدابير مضادة َّ‬‫وعممت الدروس المستفادة من الحادث‪ ،‬وهي تسعى للتعاون مع‬‫المقاولين على مدار السنوات المقبلة لزيادة الوعي بموضوعات السالمة‬‫بين موظفيهم والعاملين لديهم‪.‬‬‫لقد مضى ‪ 46‬عامًا مليئًا باألحداث منذ إنشاء شركة أدوك‪ ،‬وأتوقع‬‫أن تكون للسنوات المقبلة أهمية كبيرة أيضًا في مسيرة الشركة‪.‬‬‫وسيؤدي تطوير مشروع حقل حيل النفطي وتحديث وتطوير المنشآت‬‫ُ‬‫الحالية إلى تحقيق طفرة في اإلنتاج‪ ،‬ويوفر تحديات جديدة وفرص تعلم‬‫للجميع‪ .‬إن من األهمية بمكان أن نواصل التعاون الوثيق مع كافة‬‫شركائنا نظرًا لتضاعف حجم ودرجة تعقيد التحديات التي يواجهها‬‫قطاع الطاقة‪.‬‬‫وقد أنشأت أدوك في عام ‪ 2013‬فريق َع َمل متخصص لمراقبة جوانب‬‫الميزانية والمشتريات‪ ،‬والعمل على تجنب أي تعارض لها مع المتطلبات‬‫القانونية‪ ،‬وتبع ذلك نجاحها عام ‪ 2014‬في إنشاء إدارة التدقيق لتطبيق‬‫إجراءات افضل فيما يتعلق بالحوكمة‪ ،‬وإدارة المخاطر‪ ،‬ووضع قواعد‬‫وضوابط الرقابة الداخلية في الشركة‪ .‬وكانت هذه الخطوة التي نأمل أن‬‫تؤدي إلى تعزيز الشفافية واإلفصاح عن المعلومات‪ ،‬من الخطوات الفارقة‬‫في تاريخ الشركة‪.‬‬‫كما أحرزنا أيضًا تقدمًا في المشاريع ذات الصلة بالمحافظة على‬‫البيئة والتنوع الحيوي‪ ،‬مثل الوصول بنسبة إحراق الغاز إلى الصفر في‬‫المنشآت البحرية‪ ،‬وتطوير زراعة أشجار القرم وتَكَ ا ُثر الشعاب المرجانية‪،‬‬‫ونواصل بشكل خاص تنظيمنا لألسبوع المائة وستة عشر اآلن لحملة‬‫نظافة جزيرة مبرز‪ .‬وقد ساعدت هذه الجهود المتواصلة في تغيير طرق‬‫التفكير‪ ،‬وكما يبين المثل الياباني «‪ »Keizoku wa Chikaranari‬فإن‬‫«النجاح يتحقق بالمثابرة»‪.‬‬‫هذه بعض األمثلة على المبادرات التي نتبناها في شركة أدوك لتنفيذ‬‫أنشطتها بطريقة آمنة ومسؤولة‪ ،‬وأعتقد أنها تظهر بوضوح أن الشركة‬‫تسعى إلى مواصلة وتعزيز مساهماتها اإليجابية في دولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة على مدار السنوات المقبلة‪.‬‬‫‪2‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫‪3‬‬‫عن هذا‬‫التقرير‬‫القسم األول‬‫عن هذا التقرير‬‫العنصر‬‫الوصف‬‫معايير ونطاق إعداد التقارير‬‫لقد تم إعداد هذا التقرير وفقًا إلرشادات الجيل الثالث لمبادرة اإلبالغ العالمية‪ ،‬وملحق قطاع النفط والغاز حول إعداد تقارير االستدامة ‪.2011‬‬‫إن”الجيل الثالث لمبادرة اإلبالغ العالمية” هو إطار عمل معترف به دوليًا إلعداد التقارير عن األداء االقتصادي واالجتماعي والبيئي للمؤسسات‪.‬‬‫وسوف يرد دليل مؤشرات محتوى مبادرة اإلبالغ العالمية في نهاية هذا التقرير‪.‬‬‫السعي نحو التحسين الدائم في إعداد تقارير االستدامة‬‫يغطي هذا التقرير كافة عملياتنا في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬ويشمل ذلك مقر الشركة في أبوظبي‪ ،‬ومستودع مصفح‪ ،‬ومنصة‬‫المنشآت المركزية‪ ،‬وجزيرة مبرز‪.‬‬‫يقع نطاق هذا التقرير ضمن القييدات والحدود التالية‪:‬‬‫• •ال ترد بيانات الشركات المقاولة والموردين والعمالء ضمن هذا التقرير‪ ،‬ما لم ُيذكر خالف ذلك‬‫• •تغطي بيانات ممارسات العمل كافة موظفي أدوك العاملين في دولة اإلمارات العربية المتحدة بحسب ما هو مسجل في جدول‬‫الرواتب‪ ،‬و‬‫• •ال يتضمن التقرير بيانات من مقر الشركة الرئيسي في طوكيو‪ ،‬اليابان‪.‬‬‫أساليب قياس البيانات‬‫تعود البيانات الكمية المذكورة في هذا التقرير إلى المصادر التالية‪:‬‬‫• •البيانات االقتصادية مستمدة من نظام قاعدة بيانات المالية والمحاسبة في الشركة‬‫• •بيانات اإلنتاج مستمدة من قاعدة بيانات اإلنتاج في الشركة‬‫• •بيانات ممارسات العمل مستمدة من قاعدة بيانات إدارة الموارد البشرية والتطوير ‪ /‬إدارة الشؤون اإلدارية‪،‬‬‫• •يتم تحديد البيانات البيئية من خالل القياس المباشر والحساب (على أساس عوامل تحويل محددة أو قياسية) وتقديرات قائمة على‬‫معالم تحديدية معينة‪.‬‬‫وفي الوقت الحاضر‪ ،‬يتم تجميع البيانات البيئية ومعالجتها يدويًا من عدد من نظم المصادر‪ ،‬وتُستخدم صحائف النشر في نظامي أكسيل‬‫وورد (‪ )Excel/Word‬لدعم الحسابات وإعداد التقارير‪ .‬و تُرسل البيانات المجمعة (في صيغة خطاب بيان مستوى األداء) إلى شركة أدنوك‬‫لالطالع عليها وضمان االلتزام بمدونات السلوك المعمول بها في أدنوك‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تتولى إدارة التطوير وإدارة الصحة والسالمة‬‫والبيئة في الشركة موضوعات متابعة وقياس األنشطة ذات الصلة بالتنوع الحيوي التي ننفذها في مجال أشجار القرم والنباتات البرية‬‫واألعشاب البحرية والشعاب المرجانية‪ .‬وتتم االستعانة بغواصين كوسيلة مساعدة لمراقبة تَكَ ا ُثر الشعاب المرجانية‪.‬‬‫وباإلضافة إلى ما سبق‪ ،‬تطبق الشركة نظامًا لتتبع التأثيرات لتعقب كل التأثيرات الناتجة عن عملياتها‪ .‬وتشارك كل إدارات الشركة في تزويد‬‫نظام تتبع التأثيرات باإلجراءات التصحيحية الضرورية حول الفجوات ونواحي القصور البارزة‪.‬‬‫التَ َح ّقق‬‫لم يخضع تقرير اإلستدامة هذا ‪ ،‬وهو الرابع من نوعه في شركة أدوك‪ ،‬للتدقيق الخارجي من قبل مدقق حسابات كطرف ثالث متخصص‪ ،‬وال‬‫يمكن بالتالي اعتباره تقريرًا رسميًا معتمدًا‪.‬‬‫مستوى تطبيق مبادرة اإلبالغ العالمية‬‫في ‪ ،2014‬سعينا للحصول على مساعدة المبادرة العالمية إلعداد التقارير”في فحص مستوى التطبيق” لتقييم مدى االلتزام بتطبيق إرشادات‬‫المعلن عنه ذاتيًا‬‫مبادرة اإلبالغ العالمية في التقارير الصادرة منا‪ .‬ويؤكد الفحص أن المجموعة والعدد المطلوب من المرفقات للتطبيق ُ‬‫لمستوى <‪ >A‬تمت مراعاتها جميعًا‪ ،‬وأن مؤشر محتوى المبادرة العالمية إلعداد التقارير يعكس مستوى التطبيق بشكل صحيح‪.‬‬‫إننا ندعوكم إلى إبداء تعليقاتكم وآرائكم حول هذا التقرير ومستوى أدائنا في مجال االستدامة‪ .‬يرجى التفضل بتوجيه أية أسئلة‬‫أو تعليقات حول مستوى أدائنا وعن هذا التقرير إلى‪auhse@adoc.ae :‬‬‫‪:2012‬‬‫التعاون مع جهات خارج‬‫الحدود الوطنية‬‫‪2011‬‬‫‪ :2013‬تعزيز الشراكة بين‬‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‬‫واليابان على نحو مسؤول‬‫‪ :2014‬شراكة واحدة‪،‬‬‫مسؤولية مشتركة‬
‫•‬

‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬

‫•البدء في أول عملية‬‫إلعداد تقارير االستدامة‬‫•تطبيق اإلقرار الذاتي‬‫بالمستوى<ب>‬‫•‬‫•زيادة الشفافية من‬‫خالل إعداد التقارير بما‬‫يتوافق مع مبادرة اإلبالغ‬‫العالمية ‪1-3‬؛‬‫•تطبيق اإلقرار الذاتي‬‫بالمستوى<أ>‬

‫•‬
‫•‬

‫•إعداد تقارير بصورة أكثر‬‫فاعلية بما يتوافق مع‬‫معيار الجيل الثالث من‬‫ملحق قطاع النفط‬‫والغاز؛‬‫•تطبيق اإلقرار الذاتي‬‫<بالمستوى أ>؛‬‫•تم تنفيذ فحص‬‫مستوى تطبيق مبادرة‬‫اإلبالغ العالمية‬

‫•‬

‫•‬
‫•‬

‫‪4‬‬

‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫•مواصلة إعداد التقارير‬‫بصورة أكثر فاعلية بما‬‫يتوافق مع معيار الجيل‬‫الثالث من ملحق قطاع‬‫النفط والغاز؛‬‫•المزيد من الوضوح‬‫بالنسبة لألنواع‬‫المختلفة والمستويات‬‫المتنوعة لألطراف‬‫المعنية والشركاء في‬‫الشركة‬‫•طلب اإلقرار الذاتي من‬‫المستوى <أ> لعام آخر؛‬‫•تم تنفيذ فحص‬‫مستوى تطبيق مبادرة‬‫اإلبالغ العالمية‬

‫‪5‬‬

‫عن‬
‫أدوك‬‫القسم الثاني‬‫عن أدوك‬‫إن شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) هي شركة يابانية بالكامل عاملة في‬‫مجال تطوير حقول النفط وقد تم تاسيسها في ‪ 17‬يناير ‪ ،1968‬ويقع مقرها‬‫الرئيسي في طوكيو باليابان‪.‬‬‫حجم عمليات شركة‬‫أدوك في ‪2014‬‬‫‪193‬‬‫موظفًا‬‫بدوام كامل‬‫تطبق أبوظبي نظامًا محددًا في تشغيل الحقول النفطية تشارك‬‫بموجبه شركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك)‪ ،‬وهي شركة مملوكة‬‫للدولة ومسؤولة عن إنتاج وتسويق جميع كميات النفط والغاز في‬‫أبوظبي‪ ،‬في مشروعات النفط والغاز تحت مراقبة المجلس األعلى‬‫للبترول‪ .‬إن المجلس األعلى للبترول هو أعلى هيئة تشريعية في إمارة‬‫أبوظبي مسؤولة عن صياغة وتنفيذ السياسات المتعلقة بالبترول في‬‫أبوظبي‪ ،‬واإلشراف عليها‪ .‬وأبوظبي هي واحدة من بين مدن قليلة جدًا‬‫في العالم تسمح لشركات نفطية أجنبية نسبة ‪ ،%100‬بتطوير وإنتاج‬‫وتصدير النفط‪.‬‬‫فعال بالمشاركة مع أدنوك‪.‬‬‫وقد أنشأت شركة أدوك نظام عمليات ّ‬‫وتحتل شركة أدوك‪ ،‬منذ إنشائها‪ ،‬مكانة عالية نظرًا إلنجازاتها في‬‫أبوظبي‪ ،‬حيث حصلت في عام ‪ 2013‬على جائزة “التقدير الخاص” عن‬‫ابتكاراتها في اختبارات اآلبار البحرية في المناطق الحساسة من الناحية‬‫البيئية‪ .‬وحصلت في عام ‪ ،2014‬وهو عام إعداد هذا التقرير‪ ،‬على جائزة‬‫التميز في الصحة والسالمة والبيئة من شركة أدنوك تقديرًا اللتزامها‬‫بالموضوعات ذات الصلة بالصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫‪6‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫يعرف عن شركة أدوك سمعتها الطيبة على مدار السنين نتيجة تنفيذ‬‫وفعالة وموثوقة مع التركيز تركيزًا‬‫أنشطتها وعملياتها بصورة آمنة َّ‬‫خاصًا على قضايا الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬وتقوم هذه السمعة على‬‫مؤشرات ممتازة في قياس األداء‪ ،‬نسعى إلى المحافظة عليها وتحدي‬‫أنفسنا لتحقيق مزيد من التطوير والتحسين في السنوات القادمة‬‫من خالل األنشطة المتنوعة بما في ذلك مواصلة المشاركة في حمالت‬‫نظافة جزيرة مبرز‪ ،‬والمشاريع ذات العالقة بالتنوع الحيوي مثل زراعة‬‫األعشاب البحرية والمحافظة على الشعاب المرجانية وزراعة أشجار القرم‬‫َّس ِر ّي” ‪.‬‬
‫ومشاريع المحافظة على ُ‬‫“الع ُ‬‫قاب الن ْ‬‫المساهمون‬‫تساهم في ملكية شركة أدوك مجموعة من الشركات اليابانية‪ .‬إن‬‫اإلعتبار األهم عند اختيار الشركات المساهمة هو الرغبة والتركيز‬‫على المساعدة في نمو الشركة‪ .‬ويؤدي المساهمون في شركتنا دورًا‬‫حيويًا في المساهمة في تطوير الشركة من خالل المشاركة الفعالة‬‫في وظائف التطوير الرئيسية‪ ،‬التي تنعكس في تقرير سياسات إدارة‬‫الشركة من خالل االجتماعات السنوية للمساهمين‪ .‬ويتمثل جزء حيوي‬‫من محاور التركيز هذه في عمليات صنع القرار ذات الصلة بمستقبل‬‫شركة أدوك‪ .‬ويوضح الجدول أدناه أسماء الشركات المساهمة في أدوك‬‫ونسب مساهماتها‪.‬‬‫المساهمون‬‫نسبة‬‫األسهم‬‫شركة كوزمو أبوظبي للتنقيب عن الطاقة وإنتاجها المحدودة‬‫‪64.2‬‬‫شركة جي‪.‬أكس نيبون للتنقيب عن النفط والغاز المساهمة‬‫‪32.1‬‬‫شركة كانساي للطاقة الكهربائية المحدودة‬‫‪1.9‬‬‫شركة شوبو للطاقة الكهربائية المحدودة‬‫‪1.9‬‬‫‪7‬‬‫تنظيم‬‫الشركة‬‫تعمل شركة أدوك‪ ،‬في الوقت الحاضر‪،‬‬‫في ثالثة حقول نفط بحرية وهي مبرز‬‫وأم العنبر ونيوة الغالن وتقع جميعها‬‫في غرب إمارة أبوظبي بدولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة‪ .‬وتقع المنشآت الرئيسية‬‫للمعالجة والدعم في جزيرة مبرز‪ ،‬وتشمل‬‫معالجة النفط والغاز‪ ،‬وتخزين المواد‬‫الخام‪ ،‬وتحميل المواد الخام‪ ،‬والمرافق‪،‬‬‫وأماكن السكن‪ ،‬وغيرها من منشآت البنية‬‫التحتية الضرورية‪.‬‬‫تنظيم الشركة‬‫حدثت إدارة التدقيق داخل المقر الميداني في أبوظبي‪،‬‬‫في عام ‪ ،2014‬استُ ِ‬‫كوحدة دعم للجنة التدقيق في أبوظبي‪ ،‬بغرض تنفيذ التدقيق الداخلي‬‫للمهام العامة والخاصة‪ ،‬وترمي هذه الخطوة إلى زيادة الشفافية وتعزيز‬‫الكفاءة في الشركة‪.‬‬‫الهيكل التنظيمي للشركة في ‪2014‬‬‫إدارة‬‫التدقيق‬‫إدارة التدقيق‬‫إدارة‬‫العالقات الحكومية‬‫والمحلية‬‫مجموعة‬‫التخطيط‬‫إدارة‬‫التخطيط‬‫األولويات التشغيلية لشركة أدوك‬‫إدارة‬‫الشؤون اإلدارية‬‫حقل مبرز‪:‬‬‫مجموعة‬‫الخدمات العامة‬‫إدارة‬‫الموارد البشرية‬‫والتطوير‬‫إدارة‬‫الشؤون العامة‬‫المقر الميداني‬‫في أبو ظبي‬‫إدارة‬‫الشؤون المالية‬‫والمحاسبة‬‫إدارة‬‫المشتريات والنقل‬‫إدارة‬‫تطوير حقل حيل‬‫إدارة‬‫الصحة والسالمة‬‫والبيئة‬‫‪8‬‬‫اجتماع‬‫المجلس التنفيذي‬‫الرئيس‬‫المدير العام‬‫مجموعة الشؤون‬‫المالية والمحاسبة‬‫مجلس اإلدارة‬‫الجمعية العمومية‬‫للمساهمين‬‫إدارة الشؤون المالية‬‫والمحاسبة‬‫اجتماع‬‫مدققي الحسابات‬‫إدارة التطوير‬‫إدارة‬‫الصيانة وسالمة‬‫األصول‬‫يتكون حقل مبرز من منصة المنشآت المركزية وثالث منصات لإلنتاج‬‫وثماني عشرة منصة آبار‪ .‬وترتبط المنصات مع بعضها البعض من خالل‬‫أنابيب وكابالت تحت المياه‪.‬‬‫مجموعة شؤون‬‫العاملين‬‫مجموعة‬‫المبيعات والنقل‬‫إدارة‬‫المعالجة‬‫والتكنولوجيا‬‫عملياتنا‬‫ويتم تجميع النفط الخام من آبار اإلنتاج في حقل مبرز في منصة‬‫المنشآت المركزية من خالل شبكة أنابيب تحت المياه‪ ،‬ثم ُينقل إلى‬‫منشآت المعالجة النهائية في جزيرة مبرز‪ .‬وقد تم تجهيز منصة‬‫المنشآت المركزية بأجهزة فصل الغاز والمياه عالوة على منشآت توليد‬‫الكهرباء‪ .‬ويتم الربط بين المنصات اإلضافية‪ ،‬وهي تحديدًا منصة غرفة‬‫التحكم لمنصة المنشآت المركزية ‪ ،‬ومنصة أماكن المعيشة ومنصة‬‫آبار معروفة باسم “بي‪.‬بي‪ ”.‬من خالل الجسور‪ .‬وهناك أجهزة متابعة اآلبار‬‫والتحكم فيها في منصة غرفة التحكم عند منصة المنشآت المركزية‪.‬‬‫وتشمل منصة أماكن المعيشة ك ً‬
‫ال من غرف السكن ومنطقة هبوط‬‫للطائرات العمودية ومنشآت سكنية أخرى‪ .‬وتقع آبار اإلنتاج والصرف في‬‫صرف منعدم‬‫للنفايات في‬‫الوسط المحيط‬‫الحفاظ على‬‫اإلنتاج‬‫عمليات مستمرة‬‫وموثوقة وآمنة‬‫منصة البئر “بي‪.‬بي‪ .”.‬ويتم ضخ المياه التي تفصل في منصة المنشآت‬‫المركزية إلى داخل التجويف تحت األرض من خالل بئر الصرف‪.‬‬‫حقل أم العنبر وحقل نيوة الغالن‪:‬‬‫بدأ اإلنتاج التجاري في حقل أم العنبر في ‪ 1989‬وفي حقل نيوة الغالن‬‫في ‪ .1995‬تقع َم َح ّطة موقع أم العنبر (‪ )ARST‬في منتصف حقل أم‬‫الح ْلو‬‫العنبر وهي مجهزة بمنشآت معالجة النفط ومنشآت حقن الغا ُز ُ‬‫ومنشآت حقن الغاز الحامض‪ .‬ويتم تجميع تدفقات فوهات اآلبار من كال‬‫الحقلين في منشآت المعالجة في محطة موقع أم العنبر (‪ )ARST‬حيث‬‫يتم فصل النفط عن الغاز‪ .‬ويتم إرسال النفط المفصول إلى جزيرة مبرز‬‫في حين ُيرسل الغاز إلى منشآت حقن الغاز الحامض ومنشآت حقن‬‫لحقن الغاز‪ .‬ويتيح جسر أسمنتي‬‫الغاز الحلو من خالل وحدات التحلية َ‬‫إمكانية الوصول إلى الشاطئ من شمال جزيرة مبرز إلى محطة موقع أم‬‫العنبر (‪.)ARST‬‬‫جزيرة مبرز‪:‬‬‫ُينقل النفط الخام من حقول مبرز وأم العنبر ونيوة الغالن من خالل‬‫األنابيب ليتم تجميعه في جزيرة مبرز حيث توجد منشآت المعالجة‬‫لتكرير النفط الخام إلى منتج خام نهائي ومنشآت التحميل للشحن‪.‬‬‫وهناك أيضًا منشأة سكنية تتسع لحوالي ‪ 500‬شخص باإلضافة إلى‬‫المنشآت الرياضية والترفيهية بما في ذلك ساحة لكرة القدم ومالعب‬‫تنس وملعب للجولف‪.‬‬‫إدارة المبيعات‬‫وتوريد المواد‬‫مجموعة‬‫توريد المواد‬‫مجموعة‬‫االستكشاف‬‫مجموعة‬‫التطوير واإلنتاج‬‫مجموعة الصيانة‬‫والسالمة للمعالجة‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫اإلدارة الفنية‬‫إدارة‬‫تطوير حقل حيل‬‫‪9‬‬‫عمليات الحفر‬‫ُستخدم حفارتان بحريتان لحفر آبار جديدة أو لصيانة اآلبار الموجودة‬‫ت‬‫َّ‬‫حاليًا‪ .‬وتعمل الحفارة الثانية أن‪.‬دي‪،‬أف ((‪ P152‬منذ أواخر ‪ 2013‬مما أدى‬‫إلى مستويات عالية من األنشطة بشكل ملحوظ‪ .‬ونحن نستخدم حفارة‬‫بحرية مقامة على سطح عائم يشبه المركب ‪ .‬و هذه الحفارة مصممة‬‫خصيصًا للعمل في المياه الضحلة في الحقول التابعة لنا‪ ،‬وهي‬‫شائعة االستخدام في الخليج العربي‪ .‬تتألف الحفارة من هيكل مقام‬‫براف َعة‬‫على قاعدة على شكل مركب‪ ،‬وثالثة سيقان دائرية‪ ،‬وهي مجهزة ِ‬‫وأجهزة خاصة للحفر وعمليات الصيانة‪ .‬ويتم سحب الحفارة من هذا‬‫النوع إلى أحد المواقع و سيقانها مرفوعة‪ ،‬ثم يتم تخفيض السيقان‬‫وتثبيتها بإحكام في قاع البحر في الموقع لتقوم بتنفيذ عمليات‬‫الصيانة أو الحفر هناك ‪.‬‬
‫حقل حيل‬‫يقع حقل حيل الذي تبلغ مساحته ما يقرب من ‪ 350‬كيلومتر مربع‪ ،‬بجوار‬‫الحقول العاملة الحالية لشركة أدوك‪ ،‬ويتضمن مكامن بترولية غير‬‫مطورة يتوقع أن يصل الحد األقصى لإلنتاج النفطي منها إلى معدل‬‫مشابه لمعدالت إنتاج الحقول النفطية الموجودة حاليًا‪.‬‬‫وفي ‪ ، 2014‬أجريت دراسات متنوعة تتعلق بالصحة والسالمة والبيئة‬‫على أنشطة مشروع حقل حيل‪ ،‬وشملت النشاط الزلزالي ثالثي األبعاد‪،‬‬‫وتطوير المنشآت السطحية‪ ،‬والتجريف وإنشاء الجزر وذلك كجزء من‬‫دراسات تقييم التأثيرات على الصحة والسالمة والبيئة (المراحل ‪.)3 ،2 ،1‬‬‫إنتاج الشركة‬‫الم ّعالج المنتج من الحقول النفطية لشركة أدوك‪.‬‬‫منتجنا هو النفط ُ‬‫ويتم تخزين هذا المنتج لفترة قصيرة في صهاريج التخزين قبل تصديره‬‫من خالل منشأة اإلرساء ذات النقطة الواحدة‪ .‬وتخرج ناقالت النفط‬‫المحملة بالنفط الخام من إمارة أبوظبي من الخليج العربي من خالل‬‫مضيق هرمزثم تعبر المحيط الهندي وتمر من مضيق ملقة لتوصيل‬‫‪10‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫النفط إلى اليابان‪ .‬وتقطع ناقالت النفط خالل هذه الرحلة مسافة ‪11،500‬‬‫كيلومتر تقريبًا وتصل فترة اإلبحار إلى حوالي ‪ 18‬يومًا‪.‬‬‫الجوائز واإلنجازات‬‫في إطار تعزيز النجاحات التي حققتها شركة أدوك في ‪ ،2013‬تفتخر‬‫الشركة وتعتز بالحصول على جائزة “التميز في الصحة والسالمة‬‫والبيئة” من شركة أدنوك في عام ‪ 2014‬إثباتًا وتقديرًا اللتزامها بالمحافظة‬‫على قواعد الصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫إننا في شركة أدوك ملتزمون التزامًا ثابتًا بقواعد الصحة والسالمة‬‫والبيئة‪ .‬وفي إطار هذا االلتزام‪ ،‬تستحدث الشركة وتدير سياسات‬‫الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬وتنظم للموظفين دورات تدريبية لمناقشة‬‫واستيعاب هذه القواعد‪ ،‬وتشارك في هذه الدورات جميع مستويات‬‫الشركة‪ .‬كما يراجع مدراء ومسؤولو اإلدارات بتوجيه من المدير العام‬‫األهداف الموضوعة للصحة والسالمة والبيئة مراجعة منتظمة‪.‬‬‫أما على مستوى اإلدارة العليا‪ ،‬فقد شارك كل من رئيس الشركة‬‫َّ‬‫ومديرها العام في التدريب اإللزامي على النجاة في البيئات البحرية في‬‫منشأة المصفح من أجل التأكيد على التزامهم بمراعاة قواعد وقوانين‬‫الصحة والسالمة والبيئة في شركة أدوك‪.‬‬‫كما يقوم المدير العام لشركة أدوك بجولة كل ستة أشهر للتاكد من‬‫اإللتزام بالعمل وفقًا لقواعد ا لصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬في حين يشارك‬‫رئيس الشركة بنفسه في شؤون الصحة والسالمة والبيئة ويؤكد دائمًا‬‫على التزامه بالحمالت التي تنفذها الشركة‪ ،‬ومنها حملة نظافة جزيرة‬‫مبرز التي يشارك فيها بنفسه‪.‬‬‫أما على مستوى الشركة ككل فإننا نسعى إلى التركيز على‬‫َّ‬
‫الموضوعات ذات الصلة بالصحة والسالمة والبيئة من خالل التدريب‪،‬‬‫وجلسات التوعية‪ ،‬وتنفيذ سياسات الصحة والسالمة والبيئة‪،‬‬‫والممارسات اإلدارية‪.‬‬‫‪11‬‬

‫القسم الثالث‬‫أدوك واالستدامة‬‫تفتخر شركة أدوك بالقوة البشرية العاملة لديها وتواصل الحوار الدائم مع‬‫الموظفين‪ ،‬وتثمن اإلنجازات التي يحققونها‪ ،‬وتستثمر في تطوير مهاراتهم‪.‬‬‫ونحن نعتقد أن هذه السمات الرئيسية هي التي تساهم في جعل شركة‬‫أدوك بيئة عمل سعيدة‪.‬‬‫‪40‬‬‫أدوك‬‫واالستدامة‬‫موظفًا معتمدًا لتنفيذ‬‫التدقيق الداخلي‬‫الفعال إلدارة الصحة‬‫يضمن النظام‬‫َّ‬‫والسالمة والبيئة في شركة أدوك ترسيخ‬‫مبدأ «السالمة أو ًال» في قلوب وعقول‬‫جميع العاملين في الشركة ولمصلحتها‪.‬‬‫وتخضع إجراءات نظام إدارة الصحة‬‫والسالمة والبيئة في الشركة للتدقيق‬‫المستمر من قِ بل فريق اإلدارة التنفيذي‬‫لضمان التنفيذ المالئم والمتابعة الدؤوبة‬‫لجميع اإلقتراحات و النتائج المتحققة‪.‬‬‫أهداف ونطاق تغطية نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة في شركة أدوك‬‫تجنب الحوادث العارضة والقضاء‬‫على المخاطر أو تقليلها وتحسين‬‫مستوى األداء في الصحة والسالمة‬‫والبيئة في مواقع العمل‪.‬‬‫كافة المجاالت والجوانب‬‫التشغيلية في المواقع‪ ،‬التي‬‫يحتمل أن تؤثر على صحة وسالمة‬‫األشخاص أو البيئة‪.‬‬‫ضمان االلتزام بالمتطلبات القانونية‬‫كافة التشريعات ذات الصلة‬‫وغيرها من المتطلبات‬‫توفير نقطة انطالق للتحسين‬‫المستمر‬‫جميع عناصر إدارة شؤون الصحة‬‫والسالمة والبيئة‬‫تركز إستراتيجية نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة في شركة أدوك‬‫على تحقيق التوازن بين مصالح العمل ومتطلبات الصحة والسالمة‬‫والبيئة بما يتوافق مع األهداف المؤسسية لشركة أدنوك‪ .‬و ُيطبق‬‫نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة في شركتنا على جميع األنشطة‬‫لتمكيننا من إنجاز أهداف الصحة والسالمة والبيئة في جميع المجاالت‪.‬‬‫كما يتم إجراء مراجعات ُربع سنوية لنظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬‫من أجل ضمان التنفيذ المالئم لكل التوصيات ونتائج البحوث‪.‬‬‫وتُشكل سياسة الصحة والسالمة والبيئة في أدوك جوهر األهداف‬‫اإلستراتيجية للشركة والتي يتم تطويرها بما يتوافق مع التزامات هذه‬‫السياسة‪ .‬وتقوم األهداف على مستوى اإلدارات‪ ،‬ومؤشرات قياس األداء‬‫على هذه االلتزامات أيضًا‪ .‬إن أهداف االستدامة في شركة أدوك مدمجة‬‫ضمن أهداف الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬ويراجع المدير العام ويعتمد‬‫كافة السياسات المتعلقة بالصحة والسالمة والبيئة‪ .‬كما تُطرح أهداف‬‫سياسة الصحة والسالمة والبيئة للنقاش في اجتماعات ُربع سنوية‬‫لبحث مستوى التقدم في تحقيق هذه األهداف‪.‬‬‫لجان الصحة والسالمة والبيئة‬‫َّ‬‫شكلت شركة أدوك لجنة للصحة والسالمة والبيئة لضمان االلتزام‬‫بجميع جوانب سياسة نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‪ .‬وتعقد هذه‬‫اللجنة اجتماعات ربع سنوية لغرض وحيد وهو تنفيذ وتقييم جميع‬‫جوانب سياسات نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫‪12‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫ُيناط باللجنة مسؤولية ما يلي‪:‬‬‫• •تطبيق أصول الممارسات المهنية المعتمدة من شركة أدنوك‬‫لتغطية جميع جوانب أنشطة الصحة والسالمة والبيئة‬‫• •إجراء مسح متخصص لمعرفة التأثيرات المحتملة لمشروعات‬‫العمل‪ ،‬بما في ذلك تأثيرات المنشآت الحالية‬‫• •المشاركة في ورش العمل ذات الصلة بنظام إدارة الصحة‬‫والسالمة والبيئة‬‫• •صياغة برامج التعليم والتدريب على الصحة والسالمة والبيئة‬‫• •تسيير دوريات الصحة والسالمة والبيئة المصممة لتحسين إدارة‬‫الجوانب المتعلقة بالصحة والسالمة والبيئة في المواقع‬‫• •تنفيذ تمارين التعامل مع الطوارئ‪ ،‬و‬‫• •تسليم طلبات المشاركة في برنامج جائزة أدنوك السنوية للصحة‬‫والسالمة والبيئة‪ ،‬وهي جائزة مخصصة لتقدير اإلنجازات المتميزة‬‫في أنشطة الصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫التدقيق الداخلي على نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬‫تُنفذ شركة أدوك تدقيقًا داخليًا على نظام إدارة الصحة والسالمة‬‫إجراء فوريًا وعالجًا‬‫والبيئة من أجل اكتشاف أي أوجه قصور تتطلب‬‫ً‬‫سريعًا‪ .‬وتم إجراء التدقيق الداخلي الدوري لنظام إدارة الصحة والسالمة‬‫والبيئة لعام ‪ 2014‬في جميع اإلدارات وحددت الثغرات وجوانب القصور أثناء‬‫هذه العملية‪.‬‬‫وكجزء من التزام شركة أدوك ببرنامج التدقيق الداخلي‪ ،‬شارك‬‫الموظفون في برنامج تدريب التدقيق على نظام إدارة الصحة والسالمة‬‫والبيئة‪ ،‬الذي نفذ على أيدي فريق من المستشارين المسجلين‬‫والمؤهلين‪ .‬وقد أسفر التدريب حتى اآلن عن اعتماد أكثر من ‪ 40‬موظفًا‬‫إلجراء التدقيق‪ .‬ونحن نخطط لتعميم هذا التدريب ليشمل الموظفين‬‫اإلماراتيين واليابانيين ثم الفريق التشغيلي في الشركة‪ ،‬ويهدف‬‫التدريب إلى تسليط الضوء على هذه العملية والتأكد من استيعاب‬‫أهميتها‪.‬‬‫‪13‬‬

‫تمتلك الشركة كتيبًا باألنشطة الحرجة يتضمن كل النشاطات الحرجة‬‫ذات الصلة بعملياتها ‪ ،‬وتطبق نظامًا صارمًا إلصدار تصاريح القيام‬‫بالعمل‪ ،‬بما يضمن تنفيذ تقييمات المخاطر للمهام قبل البدء في أي‬‫عمل‪.‬‬‫تظهر نتائج التدقيق الداخلي على نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬‫لعام ‪ 2014‬أنه يتم االلتزام بسياسة شركة أدوك المتمثلة في إدخال‬‫تحسينات مستمرة على أنشطة الصحة والسالمة والبيئة‪ .‬واستطاعت‬‫شركة أدوك خالل عام ‪ 2014‬إغالق نسبة ‪ %80.8‬من فجوات نظام إدارة‬‫الصحة والسالمة والبيئة‪ .‬ونحن نأمل في تجاوز هدفنا الموضوع مرة‬‫أخرى أثناء ‪ 2015‬والخاص بمتابعة ومراقبة والقضاءعلى فجوات نظام إدارة‬‫الصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫وقد ن ُِّفذت دراسات تقييم التأثيرات على الصحة والسالمة والبيئة‬‫لمشروع حقل حيل الجديد‪ ،‬وما زالت هناك دراسات في طور اإلعداد‪.‬‬‫تقييم مخاطر الصحة والسالمة والبيئة‬‫األهداف المؤسسية وتنفيذ مؤشرات قياس األداء الرئيسية‬‫تولي شركة أدوك عناية خاصة إلدارة المخاطر‪ .‬ويمثل تحديد المخاطر‬‫والتخفيف من حدتها في جميع مراحل عمليات الشركة جوهر سياسات‬‫إدارة الصحة والسالمة والبيئة‪ .‬ونفذت الشركة‪ ،‬في إطار التقيد‬‫بالتزاماتها‪ ،‬دراسات تقييم التأثيرات على الصحة والسالمة والبيئة‬‫لجميع المشاريع الجديدة ‪ /‬مشاريع التوسعة‪ .‬وباإلضافة إلى ما سبق‪،‬‬‫ُوضع األهداف السنوية في شركة أدوك ويتم مراجعتها طبقًا لمستوى‬‫ت َ‬‫األداء في العام السابق‪ .‬وقد استحدثت الشركة وأضافت «قيمًا موسعة»‬‫لبعض مؤشرات قياس أداء منتخبة لعام ‪ .2014‬ويشمل الجدول التالي‬‫تلخيصًا لنتائج أداء مؤشرات قياس األداء خالل العام ‪.2014‬‬‫مؤشرات قياس األداء الرئيسية لعام ‪2014‬‬‫القيمة المستهدفة‬‫مؤشر قياس األداء الرئيسي‬‫الشركات‬‫المقاولة‬‫أدوك‬‫القيمة الموسعة‬‫الشركات‬‫المقاولة‬‫أدوك‬‫القيمة المتحققة‬‫الشركات‬‫المقاولة‬‫أدوك‬‫مؤشرات قياس األداء الرئيسية للسالمة المهنية‬‫حاالت الوفيات‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫‪≤1‬‬‫‪≤2‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫‪≤ 0.5‬‬‫‪≤ 1.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0‬‬‫‪0.30‬‬‫إجمالي الحوادث المسجلة‬‫‪≤1‬‬‫‪≤2‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫معدل خطورة الحوادث‬‫الحوادث البسيطة‬‫‪-‬‬‫‪≤ 5.0‬‬‫‪≤ 5.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0‬‬‫‪0.30‬‬‫‪≤5‬‬‫‪≤5‬‬‫‪≤3‬‬‫‪≤3‬‬

‫‪0‬‬

‫‪4‬‬

‫مؤشرات قياس األداء الرئيسية للصحة المهنية‬‫عدد الحاالت التي تمت معالجتها (في الشهر الواحد)‬‫‪65‬‬‫‪162‬‬‫‪-‬‬‫‪≤ 80‬‬‫‪≤ 200‬‬‫أخرى‬‫‪304‬‬‫تقارير الحوادث وشيكة الوقوع‬‫‪-‬‬‫‪ 90( 360‬لكل ربع سنة)‬‫الجوانب البيئية‬‫متوسط كمية الغاز الذي يتم إحراقه يوميًا (بماليين‬‫األقدام القياسية المكعبة)‬‫مبرز < ‪0،20‬‬‫غرب مبرز< ‪0،60‬‬‫عدد التسربات النفطية التي تزيد كميتهاعن متر مكعب‬‫واحد‬‫‪/ 0‬العام‬‫‬‫‪-‬‬‫مبرز‪0,03‬‬‫غرب مبرز=‪0،32‬‬‫‪0‬‬‫نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬‫إغالق ثغرات التدقيق‬‫العدد األدنى لمرات التدقيق على المقاولين من جانب‬‫أدوك‬‫أقل من ‪%80‬‬‫أقل من ‪%90‬‬‫‪%80.8‬‬‫‪11‬‬‫‪-‬‬‫‪11‬‬‫لقد استطعنا تحقيق األهداف الموضوعة للصحة والسالمة والبيئة للعام الماضي‪ ،‬ونسعى للحفاظ على هذا المستوى وتحقيق نجاحات أكبر في األعوام المقبلة‪.‬‬‫‪14‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫‪15‬‬

‫الحوكمة‬‫والمعايير األخالقية‬‫القسم الرابع‬‫الحوكمة‬‫والمعايير األخالقية‬‫يتحمل مجلس اإلدارة المسؤولية المباشرة عن الحوكمة في شركة أدوك‪.‬‬‫وتدخل تسوية المشكالت والبنود القانونية والتنظيمية في النظام األساسي‬‫للشركة ضمن نطاق اختصاص مجلس اإلدارة‪ ،‬كما أن المجلس يضع سياسة‬‫اإلدارة ويشرف على المديرين المعينين‪.‬‬‫وتنص اللوائح التي تنظم عمل مجلس‬‫اإلدارة على أن الجمعيات تُعقد من حيث‬‫المبدأ مرة كل ثالثة شهور وأن الجمعيات‬‫غير العادية تُعقد عند الضرورة‪ .‬ويتخذ‬‫المدراء أثناء انعقاد هذه االجتماعات‬‫القرارات حول األمور المهمة ذات العالقة‬‫باإلدارة‪ ،‬ويتناولون مستوى التقدم‬‫في مبادرات وإجراءات العمل لتسوية‬‫المشكالت‪.‬‬‫أما اجتماع المجلس التنفيذي فيشهد اتخاذ القرارات والتداول حول‬‫السياسات األساسية واألمور المهمة ذات الصلة بتنفيذ األعمال بما‬‫يتوافق مع السياسات األساسية لإلدارة بحسب ما يحدده مجلس اإلدارة‪.‬‬‫حدثت إدارة التدقيق في المقر الميداني في أبوظبي‬‫في عام ‪ 2014‬استُ ِ‬‫كوظيفة دعم للجنة التدقيق في أبوظبي‪ ،‬وتلعب هذه اإلدارة دورًا مهمًا‬‫في التدقيق من خالل تطبيق إجراءات الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة‬‫الداخلية في الشركة‪.‬‬‫تعمل شركة أدوك تحت مظلة المجلس األعلى للبترول و‪/‬أو أدنوك‬‫ويحكمها اتفاق االمتياز الممنوح للشركة‪ .‬وتصل كافة الشروط‬‫القانونية التي تصدرها الحكومة االتحادية و‪/‬أو حكومة أبوظبي إلى‬‫شركة أدوك من خالل المجلس األعلى للبترول و‪/‬أو شركة أدنوك‪.‬‬‫المجلس األعلى للبترول هو السلطة التنظيمية العليا وتخضع‬‫رسل‬‫شركة أدوك تمامًا لتعليمات وأوامر المجلس األعلى للبترول‪ .‬و ُي ِّ‬‫المجلس األعلى للبترول‪/‬شركة أدنوك كل الطلبات خطيًا إلى المدير‬‫العام لشركة أدوك‪ .‬وتستلم إدارة العالقات الحكومية والمحلية تلك‬‫الطلبات وتوزعها على اإلدارات المعنية التخاذ ما يلزم‪ ،‬وتتولى كل‬‫إدارة مسؤولية مراعاة القوانين واللوائح المعمول بها‪ .‬وتُناقش أية‬‫موضوعات يحتمل أن يكون لها تأثير سلبي في االجتماعات األسبوعية‬‫لمديري اإلدارات‪.‬‬‫مدونة أصول الممارسات المهنية‬‫يلتزم الموظفون والمقاولون بالمبادئ المنصوص عليها في مدونة‬‫أصول الممارسات المهنية في شركتنا‪ ،‬التي تضع المبادرات الواردة في‬‫الرؤية المؤسسية للشركة‪ ،‬وتشمل «القواعد األخالقية» التي نعتبرها‬‫معيارًا رئيسيًا يلتزم بتنفبذه جميع موظفين شركة أدوك‪.‬‬‫‪16‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫يوضح الشكل أدناه المبادئ التي تقوم عليها مدونة الممارسات‬‫المهنية في شركة أدوك‪:‬‬‫عمليات آمنة‬‫وموثوقة‬‫المسؤولية‬‫االجتماعية‬‫رضى عمالء الشركة‬‫ومساهميها‬‫مدونة أصول‬‫الممارسات‬‫تقدير قيمة‬‫الموظفين‬‫االعتناء بالبيئة‬‫العالمية‬‫النزاهة‬‫المؤسسية‬‫تضارب المصالح‬‫تحظر مدونة أصول الممارسات المهنية في شركة أدوك على موظفينا‬‫أو شركائنا االشتراك في أية أنشطة تنطوي على إمكانية التأثير سلبًا‬‫على نزاهة الشركة و يؤدي إلى تضارب المصالح داخل الشركة‪ .‬و ال‬‫يشارك موظفو الشركة في معامالت تدخل في إطار التنافس مع‬‫الشركة‪ ،‬ويمنع جميع العاملين في الشركة‪ ،‬بدون استثناء‪ ،‬من إبرام أية‬‫معامالت أو تعاقدات مع المنافسين لشركتنا‪ ،‬أو القيام بأية أعمال أخرى‬‫تتضارب مع مصالح الشركة ‪.‬‬
‫حقوق اإلنسان‬‫تتناول المعايير األخالقية الواردة في مدونة أصول الممارسات المهنية‬‫موضوع أهمية حقوق اإلنسان‪ .‬ونحن في شركة أدوك نحترم كل من‬‫نتعامل معهم‪ ،‬ونحترم كون الجميع افرادًا يسعون إلى تحقيق التوازن‬‫بين العمل وبين حياتهم الشخصية‪ ،‬كما نعمل على تشجيعهم‬‫إلظهار أفضل ما لديهم من إمكانات‪.‬‬‫‪17‬‬

‫التزاماتنا‬‫ومشاركاتنا‬‫القسم الخامس‬‫التزاماتنا ومشاركاتنا‬‫تُع ِّرف شركة أدوك الجهة ذات العالقة بأنها أي شخص أو مجموعة من األشخاص‬‫بمكن أن تتأثر إيجابًا أو سلبًا بالجوانب المالية والبيئية والصحية وجوانب‬‫السالمة والجوانب االجتماعية في عملنا‪ ،‬و الجهات التي لها مصلحة أو تأثير في‬‫أنشطتنا‪.‬‬‫وقد قمنا بتحديد األطراف ذات العالقة‬‫واشركاء‪ ،‬وتقييم الموضوعات ذات األولوية‬‫واستحداث أساليب مناسبة للتعاون‬‫والتعامل معهم ‪ .‬وتدرك الشركة أن‬‫نجاحها يعتمد على فهم مصالح األطراف‬‫ذات العالقة والشركاء واحتياجاتهم‪،‬‬‫فعال وكفء‬‫وتعمل على ضمان وجود حوار َّ‬‫بيننا من خالل تحديد األطراف ذات العالقة‪،‬‬‫وتقييم أولوية كل طرف‪.‬‬‫رسم خريطة للمساهمين‬‫نحن نسعى في شركة أدوك لنكون أعضاء مسؤولين في مجتمع‬‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬ونسعى أيضًا جاهدين إلقامة عالقات ذات‬‫معنى مع المجتمع المحلي واالستجابة لتطلعات األطراف ذات العالقة‬‫والشركاء من خالل الحوار المستمر‪ .‬ويوضح الجدول التالي للجهات ذات‬‫العالقة المتنوعة في شركة أدوك وكيفية إشراكهم معنا‪:‬‬‫رسم الخرائط للمساهمين والشركاء واألطراف ذات العالقة هي إحدى‬‫الخطوات المهمة في تحديد األطراف ذات العالقة األساسية في شركة‬‫أدوك وبيان طبيعة مصالحهم والصلة بين هذه المصالح وأعمال‬‫الشركة‪ .‬وتتألف عملية رسم الخرائط لألطراف المعنية التي تستخدمها‬‫شركة أدوك من المراحل األربع التالية‪:‬‬‫عملية رسم الخرائط لألطراف المعنية‬‫وضع األولويات‬‫رسم الخرائط‬‫ونورد فيما يلي ملخصًا لكل واحدة من المراحل األربع‪:‬‬‫التحليل‬‫التحديد‬‫التحديد والتشخيص‬‫منذ بداية عام ‪ ،2014‬تبذل الشركة جهودًا حثيثة لتحديد هوية األطراف المختلفة‬‫ذات العالقة في الشركة‪ .‬ولكي نستطيع تحديد كل األطراف ذات العالقة بدقة‪،‬‬‫قمنا بالتشاور مع مختلف اإلدارات في شركة أدوك لتحديد هوية األطراف ذات‬‫العالقة التي نتعامل معها‪ ،‬كما قمنا بتجميع معلومات عن آليات ووتيرة تكرار‬‫أعمال التعاون والمشاركة معهم‪.‬‬‫واستعانت شركة أدوك باستشاري خارجي لتنفيذ جلسة تدريب وتوعية‬‫للموظفين حول «المشاركة والتعاون مع األطراف ذات العالقة»‪ .‬وناقشت الجلسة‬‫موضوعات محددة مثل تحديد األطراف المعنية ذات العالقة واآلليات المختلفة‬‫للتعاون والمشاركة معهم وأهمية العمليات التي تنفذها األطراف ذات العالقة‬‫في إدارة االستدامة الشاملة للشركة‪ ،‬وغيرها من الموضوعات ذات الصلة‪.‬‬‫ونفذت شركة أدوك ‪ -‬بعد المناقشات المبدئية مع جميع اإلدارات الوظيفية ‪-‬‬
‫مسحًا لجميع النقاط المختصة في اإلدارات لمعرفة األطراف المعنية الخارجية‬‫والداخلية في شركة أدوك والطريقة التي يتم بها التعامل معها حاليًا‪ .‬وترد‬‫نتائج هذا المسح لتصنيف مختلف األطراف ذات العالقة في شركة أدوك في‬‫الشكل المبين أدناه (بحسب ما هو محدد أعاله أيضًا)‪.‬‬‫‪18‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫‪19‬‬

‫‪.١‬‬‫الموظفون‬‫نشجع الحوار المفتوح مع الموظفين‪ ،‬ويمتلك الموظفون حرية مناقشة أي موضوعات شخصية‪/‬مهنية مع مديريهم‬‫نحن في شركة أدوك‬‫َّ‬‫المباشرين‪ ،‬وإدارة الشؤون اإلدارية في الشركة‪.‬‬‫المجتمعات‬‫نحن على دراية بالتزامنا بالتصرف على نحو مسؤول‪ .‬ونواصل المشاركة في مبادرات تعزيز المسؤولية االجتماعية مثل التبرعات وغيرها من‬‫برامج جمع األموال‪.‬‬‫الموردون والبائعون‬‫إننا نحرص على التأكد من إقامة وإدامة الحوار المفتوح مع الموردين في جميع األوقات‪ .‬ويتم تحليل المعلومات الواردة منهم وتسجيل‬‫المالحظات عن أية مخاوف لديهم‪ ،‬والتعامل معها من خالل الشركة‪.‬‬‫العمالء‬‫بما أن المنتج الذي تنتجه الشركة (النفط الخام) يتم تحميله على ناقالت النفط في منشأة اإلرساء أحادية النقطة ‪ ،‬والتي تقوم بنقله إلى اليابان‬‫فإن المقر الرئيسي للشركة في طوكيو هو المكلف بالتعامل مع العمالء‪ ،‬وال يدخل ذلك ضمن اختصاص شركة أدوك‪.‬‬‫سات األكاديمية‬‫المؤَ ّس َ‬‫ُ‬‫نحن نشارك بنشاط في معارض التوظيف وغيرها من األنشطة الترويجية التي تنظمها جامعات ومؤسسات تعليم فني متنوعة‪ ،‬وتعرض‬‫خاللها فرص عمل على مرشحين يتم اختيارهم خالل هذه الفعاليات‪.‬‬‫السلطات التنظيمية‬‫تتواصل إدارة العالقات الحكومية والمحلية في شركة أدوك بانتظام مع الهيئات التنظيمية لضمان التزام الشركة بكافة القوانين واللوائح‬‫ذات الصلة في جميع األوقات‪.‬وتتأكد إدارة العالقات الحكومية والمحلية من الوفاء ببنود اتفاقية االمتياز في الوقت المناسب من أجل تلبية‬‫التطلعات الحكومية دائمًا‪ .‬كما تجيب الشركة بصورة عاجلة على جميع االستفسارات التي ترسلها الهيئات التنظيمية لضمان توافق عملياتنا‬‫مع المتطلبات‪ ،‬ومن التزامهاا بمعايير األمان والمصداقية واإلعتمادية في جميع األوقات‪.‬‬‫وسائل اإلعالم‬‫تتعامل شركة أدوك مع وسائل اإلعالم بحسب المطلوب وعندما تكون هناك حاجة لذلك‪ .‬وتنشر الشركة بانتظام األخبار عن األنشطة الفنية‬‫العملية بعد التأكد من أن محتوياتها تتوافق مع التوجيهات ذات الصلة الصادرة من شركة أدنوك‪.‬‬‫بعد تحديد هوية األطراف الرئيسية ذات العالقة‪ ،‬خضعت الردود لمزيد من التدقيق لبيان المستويات المختلفة‬‫من األطراف ذات العالقة في كل فئة من الفئات‪ .‬وترد قائمة بهذه األطراف في الشكل المبين أدناه‪:‬‬‫المجتمع المحلي ‪/‬‬
‫وسائل اإلعالم‬‫المعاهد التدريبية ‪/‬‬
‫األكاديمية‬‫الموردون ومقدمو‬‫الخدمات‬‫• •المقيمون في‬‫أبوظبي‬‫• •الجامعات‬‫والمعاهد‬‫الفنية الخاصة‬‫بمختلف أنواعها‬‫• •إستشاريو‬‫الدراسات الفنية‬‫المتنوعة‬‫• •المجمتمعات‬‫البحرية في‬‫المنطقة التي‬‫تعمل فيها‬‫شركة أدوك‬‫• •شركات اإلعالم‬‫في أبوظبي‬‫• •معهد أدنوك‬‫وغيره من‬‫المعاهد‬‫الفنية التابعة‬‫للشركات‬‫العاملة مثل‬‫توتال أبو‬‫البخوش‪.‬‬‫• • البنوك‬‫• • هيئة االتصاالت‬‫• • شركة التأمين‬‫الصحي‬‫• • الموردون الذين‬‫يقدمون مختلف‬‫المنتجات الالزمة‬‫للعمليات‬‫البحرية‬‫• •وكالء السفر‬‫• •مقاولو القوى‬‫البشرية‬‫وضع األولويات‬‫أصبح واضحًا من ردود اإلدارات المختلفة على االستبيان‪ ،‬كما هو متوقع‪،‬‬‫أن طرق ومعدل المشاركة والتواصل مع األطراف المعنية يختلف باختالف‬‫الطرف المعني؛ فبعض الجهات يتم التواصل معها بالبريد اإللكتروني‬‫بحسب الحالة وعند الضرورة‪ ،‬في حين يتم التدقيق على أطراف أخرى‬‫من حين آلخر‪ .‬ورغبة في تكوين رؤية أفضل عن المستوى المالئم من‬‫وضعت‬‫التواصل والمشاركة الالزمين لكل نوع من األطراف ذات العالقة‪ِ ،‬‬‫خريطة رسمية لمختلف األطراف المعنية وفقًا ألولوياتهم في كل‬‫مستوى من التواصل والمشاركة المطلوبة‪.‬‬‫‪20‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫الجهات التنظيمية‬‫المساهمون‬‫الموظفون‬‫• •شركة بترول‬‫أبوظبي‬‫الوطنية‬‫(أدنوك)‬‫• •شركة كوزمو‬‫أبوظبي‬‫للتنقيب عن‬‫النفط والغاز‬‫المحدودة‬‫• •موظفو المقر‬‫الميداني‬‫لشركة أدوك‬‫• •جهاز حماية‬‫المنشآت‬‫الحيوية‬‫والسواحل‬‫(‪)CICPA‬‬‫• •هيئة الصحة‬‫في أبو ظبي‬‫• •وزارة العمل‬‫• •الدفاع المدني‬‫• •هيئة البيئة في‬‫أبو ظبي‬‫• •شركة جي‪.‬‬‫أكس‪ .‬للتنقيب‬‫عن النفط والغاز‬‫• •شركة كانساي‬‫للطاقة‬‫الكهربائية‬‫المحدودة‪.‬‬‫• •شركة شوبو‬‫للطاقة‬‫الكهربائية‬‫المحدودة‬‫• •الموظفون‬‫العاملون‬‫في المنشآت‬‫البحرية‬‫• •المنتدبون من‬‫الشركة األم‬‫• •العاملون‬‫لدى الشركات‬‫المقاولة‬‫وتدل أرباع الدائرة المختلفة في الرسم البياني أعاله على المستويات‬‫المختلفة من مشاركة األطراف المعنية‪ ،‬إذ نجد‪ ،‬على سبيل المثال‪،‬‬‫أن األطراف المعنية في ربع الدائرة األول لها أهمية بالغة على أعمال‬‫عال للغاية ومباشر على عمليات‬‫شركة أدوك‪ ،‬ولكن ليس لها تأثير ٍ‬‫شركة أدوك‪ .‬ومن المهم الحفاظ على رضا هذه األطراف ذات العالقة من‬‫خالل تحديث الوثائق ذات الصلة‪ .‬أما ربع الدائرة الثاني فيمثل»الالعبين‬‫عال‬‫الرئيسيين» لشركة أدوك‪ ،‬ويقصد بذلك األطراف التي لها تأثير ٍ‬‫و أهمية بالغة على عمليات شركة أدوك‪ .‬وهذه األطراف لها تأثيرات‬‫عال من المشاركة‪.‬‬‫مباشرة على أعمال شركة أدوك وتتطلب مستوى ٍ‬‫ويمثل ُربع الدائرة الثالث األطراف ذات العالقة التي يجب أن تبقيهم‬‫شركة أدوك على اطالع و دراية بالمستجدات على الدوام ولكنهم ال‬‫المصلحة‬‫المساهمون‬‫نب َّلغ المساهمين في الشركة دائمًا بمدى تحقيق األهداف الموضوعة من خالل االجتماعات المنتظمة‪.‬‬‫الدوائر الحكومية (مثل وزارة‬‫العمل‪ ،‬ووزارة شؤون الرئاسة‪،‬‬‫ودوائر الهجرة واإلقامة‪،‬‬‫والمستشفيات)‬‫‪.3‬‬‫حملة األسهم‬‫الموظفون‬‫مقاولو توفير القوى‬‫العاملة‬‫الموردون‬‫الخدمات المساندة ( اإلتصاالت‪،‬‬‫ومتعهدو وجبات الطعام‬‫والحفالت ‪ ،‬والتأمين الصحي ‪،‬‬‫والمصارف‪ ،‬إلخ‪)...‬‬‫المؤسسات‬‫األكاديمية‬‫‪.4‬‬‫جلسة تدريبية عن إشراك األطراف المعنية ذات العالقة‬‫وسائل اإلعالم‬‫والصحافة‬‫مقدمي‬‫التدريب‬‫واطئ‬‫األطراف ذات العالقة والشركاء‬‫طرق مشاركتهم‬‫جهات التنظيم والتحكم‬‫الرئيسية ( أدنوك)‬‫عالي‬‫التحليل ورسم الخرائط لألطراف المعنية‬‫‪.2‬‬‫واطئ‬‫المصلحة‬‫الفعالة مع األطراف‬‫وفي ضوء إدراك شركة أدوك ألهمية المشاركة‬‫َّ‬‫المعنية ذات العالقة‪ ،‬فإنها ستستحدث خطة للتواصل ‪ /‬المشاركة مع‬‫جميع األطراف المعنية‪ ،‬وستقوم خالل السنوات المقبلة بمتابعة خريطة‬‫هذه األطراف المعنية عن كثب‪ ،‬وتحديثها ‪،‬حسب الحاجة‪ ،‬ومتابعة‬‫المستوى المالئم من المشاركة مع األطراف المعنية لضمان سالسة‬‫وكفاءة تنفيذ األعمال من خالل استحداث خطة مشاركة األطراف المعنية‬‫ذات العالقة‪.‬‬‫عالي‬‫يحتاجون لمعرفة أعمال وعمليات الشركة بالتفصيل‪ ،‬ومع هذا فإن‬‫دعمهم ومساندتهم للشركة عنصر حيوي لسالسة عمليات أدوك‪.‬‬‫وأخيرًا‪ ،‬يبين ربع الدائرة الرابع األطراف ذات العالقة التي قد يكون لها‬‫تأثير كبير على عمليات شركة أدوك‪ ،‬ولكن اهميتهم للشركة ال تعتبر‬‫جوهرية نظرًا لظروف األوضاع السائدة حاليًا‪.‬‬‫وعقد االجتماع‬‫تم التخطيط في عام ‪ 2014‬لعقداجتماع تدريبي خارجي‪ُ .‬‬‫في مقر شركة أدوك في شهر يناير ‪ .2015‬كانت األهداف الرئيسية‬‫للعرض التقديمي هي تحديد األطراف ذات العالق بالشركة وزيادة‬‫الوعي بأهمية إشراك هذه األطراف وما تتضمنه المشاركة معها‬‫وأهمية هذه المشاركة وكيفية تواصل شركة أدوك معها‪ .‬وشملت‬‫الموضوعات تعزيز العالقات بين األطراف المعنية واشركاء‪ ،‬وبناء‬‫الثقة داخل المجتمع‪ ،‬وضمان الوفاء باألهداف بعيدة المدى من خالل‬‫اإللتزام بتقليل التكاليف والمشاركة المستمرة على مستوى األعمال‬‫المؤسسية والشخصية‪.‬‬‫وكان من ضمن مواضيع اإلجتماع مقدمة عن مبادرة اإلبالغ العالمية‬‫ونطاق العمل الخاص بها لمساعدة العاملين في شركة أدوك على‬‫اإلسراع في االلتزام بمتطلبات وموضوعات الوصول إلى تصنيف‬‫“مبادرة اإلبالغ العالمية” والحفاظ على هذا التصنيف‪ .‬كان التدريب‬‫ُم ْم ِتعًا وشهد حضورًا كثيفًا‪ُ ،‬‬‫وقدم فيه عرض إيضاحي متميز‪.‬‬‫العضويات الرئيسية للشركة‪:‬‬‫المجموعات‬‫الوصف‬‫اللجنة الفرعية للصحة والسالمة‬‫والبيئة في أدنوك (البيئة والسالمة‬‫والصحة المهنية واإلستدامة)‬‫إن شركة أدوك هي أحد أعضاء فريق عمل اللجنة الفرعية للصحة والسالمة والبيئة في أدنوك‪ .‬وقد ُشكلت هذه اللجنة لالهتمام بموضوعات‬‫متنوعة وتحديدًا تلك المتعلقة بمجاالت الصحة والسالمة والبيئة واالستدامة‪ .‬وفي هذا الصدد‪ ،‬شاركت أدوك في الفعاليات التدريبية وورش‬‫العمل وحلقات النقاش ذات الصلة‪ ،‬التي توفرها لكافة الشركات العاملة تحت مظلة مجموعة أدنوك‪.‬‬‫لجنة أبوظبي للطوارئ ودعم‬‫مشغلي الحقول البحرية‬‫أنشأت شركات أبوظبي النفطية التي تعمل في الحقول البحرية لجنة أبوظبي للطوارئ ومشغلي( الشركات العاملة في) الحقول البحرية‬‫يس ّية‪.‬‬‫في عام ‪ 1988‬لتنسيق الترتيبات بين المشاركين لتوفير الدعم والساعدة فيما بينها عند وقوع طوارئ َر ِئ ِ‬‫ويتمثل دور اللجنة في تنسيق الترتيبات لضمان إطالع كافة المشاركين على آخر المستجدات في إجراءات الشركات المشاركة وقدرتها على‬‫يس ّية‪.‬‬‫توفير أو طلب المساعدة عند وقوع طوارئ َر ِئ ِ‬‫مجموعة أبوظبي لالستدامة‬‫شركة أدوك عضو في مجموعة أبوظبي لالستدامة التي تتركز مهامها في تعزيز إدارة االستدامة في أبوظبي بين الشركات العاملة‪ .‬وتتيح‬‫مجموعة أبوظبي لالستدامة فرص التعلم وتبادل المعرفة للشركات الحكومية والخاصة والمنظمات غير الهادفة للربح في إطار من روح‬‫التعاون والحوار المتبادل المفتوح‪.‬‬‫الجمعية الدولية لمنتجي النفط‬‫والغاز‬‫الجمعية الدولية لمنتجي النفط والغاز هي منتدى عالمي فريد من نوعه يناقش فيه األعضاء ويتبادلون أفضل الممارسات الهادفة إلدخال‬‫التحسينات في كل جوانب الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬والتأمين‪ ،‬والمسؤولية االجتماعية‪ ،‬والهندسة‪ ،‬والعمليات‪ .‬وترسل شركة أدوك من خالل‬‫أدنوك إلى الجمعية الدولية لمنتجي النفط والغاز بيانات عن قضايا البيئة والسالمة لديها كل عام‪.‬‬‫المؤتمرات والمعارض‬‫شاركت أدوك في معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول (أديبك) ‪ ،2014‬وفي ورش العمل األخرى التي نظمتها مجموعة شركات أدنوك‪.‬‬‫‪21‬‬

‫االقتصاديات‬‫القسم السادس‬‫االقتصاديات‬‫الفعال‬‫تسعى الرؤية االقتصادية ألبوظبي ‪ 2030‬إلى تحقيق التحول االقتصادي‬‫ّ‬‫للقاعدة االقتصادية لإلمارة وتحقيق تكامل شامل وفوائد مستمرة للجميع‪،‬‬‫وتلتزم أبوظبي التزامًا جوهريًا بالهدف الذي وضعته في هذا المجال والذي‬‫يتضمن بناء اقتصاد مستدام ومتنوع وذو قيمة مضافة عالية بحلول عام ‪.2030‬‬‫وانسجامًا مع هذه الرؤية‪ ،‬تركز شركة أدوك‬‫على زيادة اإلنتاج والنمو البعيد المدى‪،‬‬‫حيث يؤثر األداء االقتصادي اإليجابي تأثيرًا‬‫مباشرًا على ربحية الشركة و اعتماديتها‬‫و يعزز مكانة شركة أدوك بصورة أكبر‬‫بوصفها واحدة من الشركات المنتجة‬‫للنفط في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬‫ومن أهم العوامل التي مكنت شركة‬‫أدوك من الوصول إلى هذه المكانة الرائدة‬‫والحفاظ عليها الكفاءة والفعالية التي‬‫يتميز بهما العمل في إداراتي الشؤون‬‫المالية والحسابات‪.‬‬‫إن األدوار األساسية إلدارتي الشؤون المالية والحسابات هي حسابات اإلدارة‬‫والحسابات المالية‪ ،‬مع التركيز على إعداد الميزانية‪ ،‬ومراقبة التكاليف‪،‬‬‫ومسك الدفاتر‪ ،‬ومراقبة‪/‬إدارة أموال الشركة وإعداد اإلقرارات الضريبية‪ .‬كما‬‫تتولى هذه اإلدارة أيضًا تسديد جميع المدفوعات التي تدفعها الشركة‬‫والتعامل مع اإليرادات التي تستلمها‪ .‬فض ً‬‫ال عن ذلك‪ ،‬نجحنا في عام ‪2013‬‬‫في تطبيق نظام التخطيط لموارد المشاريع‪ ،‬وبدأنا في استخدام المعامالت‬‫المصرفية على اإلنترنت لسداد مستحقات العاملين وغيرها من الدفعات‬‫المالية‪ .‬وواصلت الشركة استخدام هذه النظم في ‪ 2014‬ألنها تساعد في‬‫ضمان الكفاءة والشفافية والموثوقية داخل أدوك باعتبارها شركة منتجة‬‫وأحد أصحاب العمل‪.‬‬‫وتشجع الشركة تنفيذ األعمال من قبل الموردين المحليين بشكل‬‫خاص‪ ،‬لتعزيز االقتصاد المحلي والمساهمة في بناء المجتمع اإلماراتي‪.‬‬‫وقد اتخذت شركة أدوك التدابير التالية للمساعدة في تطوير سلسلة‬‫اإلمداد والتجهيزالمحلية‪:‬‬‫• •تبسيط عملية الشراء للموردين المحليين‬‫• •زيادة قدرة الموردين على تلبية معايير الشركة (على سبيل‬‫المثال بالتدريب على المهارات و التدريب على موضوعات الصحة‬‫والسالمة والبيئة) و‪:‬‬‫• •المساعدة في تطوير قدرات الموردين (على سبيل المثال بناء‬‫القدرات‪ ،‬المساعدة الفنية أو نقل التكنولوجيا‪ ،‬تطوير شبكات‬‫الموردين‪ ،‬والتنويع )‪.‬‬‫ولضمان الشفافية والنزاهة في شركة أدوك‪ ،‬يتم التدقيق على حسابات‬‫إدارة الشؤون المالية والحسابات من ِقبل أربعة فرق مختلفة من مدققي‬‫الحسابات‪ ،‬وهم‪:‬‬‫» »مدققو الحسابات الخارجيون المستقلون (التدقيق الضريبي‬‫ألبوظبي)‬‫وكجزء من الجهود التي تبذلها الشركة للتأكد من التزام المقاولين‬‫والموردين بالمعايير العالية المعتمدة لديها‪ ،‬يتم القيام بزيارات تدقيق‬‫منتظمة‪ ،‬ونشارك في حوار دائم معهم‪.‬‬‫» »مدققو حسابات الضريبة اليابانيون (مجلس المعايير المحاسبية‬‫الياباني وتدقيق قانون الضريبة الياباني) و‪:‬‬‫» »مدقق الحسابات الداخلي‪.‬‬‫األداء االقتصادي غير المباشر‬‫إننا في شركة أدوك ال نقيس في الوقت الحالي النتيجة االقتصادية غير‬‫المباشرة ألنشطة الشركة على المستوى المحلي والوطني‪ ،‬فنحن نعتقد‬‫بأن الفوائد اإلقتصادية المترتبة على تصديرنا النفط إلى اليابان تنطوي‬‫على إمكانية اإلمتداد في آفاقها والوصول إلى ما وراء حدود دولة اإلمارات‬‫َافع الوطنية والمحلية‬‫المن ِ‬‫العربية المتحدة‪ .‬ويوضح الرسم البياني أدناه َ‬‫غير المباشرة كما نراها في أدوك‪:‬‬‫• •تطوير وتوفير الوظائف في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬‫فرص التوظيف‬‫• •فرص العمل الوظيفية رفيعة المستوى لمواطني دولة‬‫اإلمارات العربية المتحدة من خالل برنامج التدريب القائم‬‫على الكفاءة‬‫المقاوالت‬‫• •توفير فرص خدمات مقاوالت للمشاريع لدعم العمليات‬‫المستمرة‪.‬‬‫• •إيجاد وظائف على المدى البعيد‪ ،‬وتطوير السوق‪ ،‬وتوفير‬‫االستقرار لموردي شركة أدوك‪.‬‬‫‪22‬‬‫تستعين شركة أدوك لتنفيذ متطلباتها التشغيلية بالمقاولين‬‫ومقاولي الباطن والموردين‪ ،‬بحسب الحالة وعند الضرورة‪ .‬وتطبق‬‫الشركة خطوات صارمة للتأهيل المسبق لضمان تلبية جميع الشركاء‬‫التجاريين الذين يتعاملون مع الشركة لمعايير صمان الجودة المحددة‬‫في شركة أدوك‪ .‬وفي إطار هذه العملية‪ ،‬فإننا نتأكد من أن شركائنا‬‫التجاريين مسجلون لدينا ومؤهلون تأهي ً‬‫ال مسبقًا لضمان النزاهة‬‫والشفافية في المناقصات بما يتوافق مع المعايير الدولية وينسجم‬‫مع مدونة أصول الممارسات المهنية في الشركة‪ .‬وتحتفظ شركة أدوك‬‫بالحق في تعليق العمل مع أي شريك تجاري يتبين أنه متورط في أعمال‬‫تؤثر على نزاهة الشركة‪ ،‬سواء كانت متعلقة بحقوق اإلنسان أو البيئة أو‬‫أنشطة العمل الخاصة بذلك الشريك‪.‬‬‫وتتولى إدارة المشتريات والنقل في شركة أدوك المسؤولية عن شراء‬‫المواد لضمان الحفاظ على المعايير العالية‪ .‬ويتم توزيع قائمة بأسماء‬‫جميع الموردين واالستشاريين المسجلين لكل إدارة بشركة أدوك‪.‬‬‫» »مدققو الحسابات المعينون من المجلس األعلى للبترول (التدقيق‬‫من الحكومة ‪ /‬المجلس األعلى للبترول)‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫المشتريات‬‫إننا في شركة أدوك نسعى إلى االستفادة من قدرات شركاء األعمال‬‫المحليين المؤهلين مسبقًا‪ ،‬وال نلجأ إلى الموردين الدوليين إال عند‬‫عدم توفر موردين محليين لديهم القدرة‪ ،‬أو عدم توفرهم أص ً‬‫ال‪ ،‬لتلبية‬‫متطلباتنا في موضوع ومجال محدد‪ .‬وفي عام ‪ ،2014‬تم إنفاق ‪ %95‬من‬‫إجمالي ميزانية نفقات المشتريات على عقود الموردين المحليين‪ .‬وإنه‬‫لمن دواعي سرورنا أن نشير إلى أن هذا يمثل زيادة قدرها ‪ %4‬مقارنة‬‫بالعام الماضي في هذا المجال‪ ،‬ونأمل مواصلة دعم االقتصاد الوطني‬‫من خالل العمل مع الموردين المحليين‪.‬‬‫واصلت الشركة في ‪ 2014‬استخدام اإلجراءات التي وضعتها إدارة‬‫المشتريات‪ ،‬والتي تركَّ ز على النقاط التالية‪:‬‬‫• •نظم وإجراءات المقر الميداني لشراء المواد والتحكم في ذلك‬‫• •السياسة األساسية للمشتريات و‪ /‬موضوعات التركيز والسياسة‬‫األساسية في اختيار الموردين‪ ،‬و‪:‬‬‫• •إجراءات تسجيل الموردين والتأهيل المسبق لهم‪.‬‬‫وقد ساعدت هذه اإلجراءات في مواصلة تمتين وتعزيز نظام المشتريات‬‫المطبق حاليًا في شركة أدوك‪.‬‬‫‪23‬‬

‫القسم السابع‬‫شهد حرق الغاز مزيدًا‬‫من االنخفاض للعام‬‫السادس على التوالي‪.‬‬‫وفي عام ‪ ،2014‬لم يتم تسجيل أية مخالفة للقوانين البيئية‪.‬‬‫الطاقة‬‫بيئتنا‬‫إن الموضوعات البيئية ذات األهمية القصوى المباشرة لنا تنبع من الطبيعة‬‫الذاتية لعمليات اإلنتاج في شركتنا‪ ،‬والتي تتألف من انبعاثات الهواء لفي الجو‬‫وانبعاثات الغازات الدفيئة‪ ،‬واإلحراق والمياه ‪ /‬وإدارة مياه الصرف‪ .‬وباإلضافة إلى‬‫مجاالت التركيز الرئيسية هذه‪ ،‬فإننا نتعامل أيضًا مع موضوعات بيئية أخرى لها‬‫عالقة بعملياتنا مثل إدارة النفايات وحماية التنوع الحيوي ومنع حاالت تسرب‬‫وإنسكاب النفط‪ ،‬والتوعية بالجوانب البيئية‪ ،‬والمحافظة على الموارد‪،‬‬‫لم يتم تسجيل أوجه‬‫عدم التزام بالقوانين‬‫البيئية في ‪.2014‬‬‫بيئتنا‬‫ي في‬‫انخفاض َ‬‫إض ِ‬‫اف ّ‬‫أطنان مكافئات ثاني‬‫أكسيد الكربون‪.‬‬‫ونحن مستمرون في العمل على تقليل‬‫انبعاثات الكربون من عملياتنا بما يتوافق‬‫مؤشرات قياس األداء لدينا‪.‬‬‫إدارة الجوانب البيئية‬‫تتحمل شركة أدوك بصورة جدية مسؤوليتها في ضمان اإللتزام‬‫بالتنمية المستدامة‪ ،‬مع التركيز بوجه خاص على المحافظة على البيئة‬‫في مناطق عملياتها‪.‬‬‫وقد تمت مناقشة أهداف وأغراض الصحة والسالمة والبيئة لعام ‪2014‬‬‫في شركتنا في القسم المعنون «أدوك واالستدامة»‪ ،‬ويسعدنا اإلشارة‬‫إلى أن الشركة استطاعت هذا العام أيضًا تحقيق األهداف البيئية ونأمل‬‫في مواصلة ذلك في العام القادم‪.‬‬‫يتم تلبية احتياجات الطاقة في شركة أدوك من خالل اإلستهالك المباشر‬‫و غير المباشر للطاقة في عمليات الشركة‪ ،‬وتنتج الشركة احتياجاتها‬‫من الطاقة المباشرة‪ ،‬في حين تحصل على الطاقة غير المباشرة عن‬‫طريق مصادر خارجية مثل هيئة كهرباء ومياه أبوظبي‪.‬‬‫ونحن ملتزمون في شركة أدوك باستخدام الطاقة المستدامة‬‫والمتجددة‪ ،‬وادخلنا مبادرات إدارة الطاقة المقدمة من شركة أدنوك ضمن‬‫نشاط الشركة‪ ،‬كما نطمح إلى القضاء على هدر الغاز من خالل الصيانة‬‫المنتظمة واسترداد الغاز وتقليل اإلحراق إلى الحد األدنى‪ .‬إن المناخ‬‫هنا في أبوظبي يمثل بيئة ممتازة لتوليد الطاقة المستدامة‪ ،‬ويتيح‬‫لنا االستفادة بأقصى صورة من وسائل كفاءة الطاقة لدينا وتقليل‬‫التكاليف وزيادة كمية المنتجات المستردة‪ .‬وفي عام ‪ ،2014‬تم توليد ‪29‬‬‫جيجاجول من الطاقة الشمسية المتجددة في منشآتنا ومرافقنا‪.‬‬‫ويعرض الرسم البياني التالي مقارنة لالستهالك المباشر وغير المباشر‬‫لألعوام من ‪.2014-2010‬‬‫معدالت استهالك الطاقة المباشرة‬‫‪35‬‬‫إن أدوك على دراية تامة بأبعاد الجوانب البيئية وتسعى إلى مواصلة‬‫االلتزام بجميع التشريعات البيئية الصادرة في دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة مع االمتثال أيضًا بلقواعد وشروط مدونات أصول الممارسات‬‫المهنية لشركة أدنوك‪.‬‬‫‪30‬‬‫‪25‬‬‫وتنفذ الشركة حاليًا برامج استدامة بيئية متنوعة في إطار التزامها‬‫بالمحافظة على البيئة لضمان تخفيض ما تسببه عملياتها الصناعية‬‫من ضرر إلى أقل الحدود الممكنة عمليًا‪ ،‬ومن بين هذه األنشطة حملة‬‫نظافة مبرز‪.‬‬‫‪15‬‬‫‪10‬‬‫'‪ 000,000‬جيجاجول‬‫‪20‬‬

‫‪5‬‬
‫‪0‬‬

‫أدوك والمحافظة على البيئة‬‫أطلقت شركة أدوك في ‪ 2012‬مبادرة الحفاظ على جمال جزيرة مبرز‪.‬‬‫ويتمثل الهدف من الحملة في تنظيف خط الشاطئ كام ً‬‫ال لحماية‬‫البيئة من المخلفات البحرية‪ .‬وتستعين شركة أدوك بفريق عمل‬‫متخصص من المتطوعين لتنفيذ ورش عمل عديدة للتوعية وحمالت‬‫تنظيف صباح كل جمعة‪ .‬ومنذ ديسمبر ‪ ،2014‬ن ُِّفذت ‪ 116‬حملة نظافة‬‫تم خاللها جمع ‪ 13‬طنًا من المخلفات‪ .‬ونحن نت َ‬‫َط ّل َع لتعزيز التزاماتنا‬‫تجاه البيئة واالستدامة‪ ،‬ونقوم بتحديد مراكز إعادة التدوير المحتملة‬‫إلعادة تدوير المخلفات التي يتم جمعها حيثما أمكن‪.‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫السنة‬‫معدالت استهالك الطاقة غير المباشرة‬‫‪20‬‬‫‪15‬‬‫‪24‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫		‬‫• •ترتيب‪:‬‬‫تحديد ما تريده‬‫		‬‫• •تخزين‪:‬‬‫كل شيء في مكانه‬‫• •تلميع‪		 :‬‬

‫تنظيفها‬‫		‬‫• •تعقيم‪:‬‬‫جعلها آمنة‬‫• •تطلعٌ إلى‪:‬‬‫تنفيذ هذه النقاط كل يوم‬‫‪10‬‬‫‹‪ 000‬جيجا جول‬‫وتتوافق المبادرة مع مفهوم “التائات الخمس” الذي تم تطويره داخل‬‫الشركة‪ ،‬والذي يمكن تلخيصه كما يلي‪.:‬‬

‫‪5‬‬
‫‪0‬‬

‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫السنة‬‫‪25‬‬

‫‪٪٤‬‬‫انبعاثات أكسيد النيتروجين‬‫انخفاض استهالكنا من‬‫الطاقة المباشرة‬‫لقد ارتفع استهالك الطاقة خالل الفترة من ‪ 2010‬إلى ‪ 2011‬بسبب التغيرات‬‫في نظم إعداد التقارير‪ ،‬ولكن الفترة التالية شهدت انخفاضًا ثابتًا في‬‫استهالكنا من الطاقة المباشرة‪ .‬وفي عام ‪ ،2014‬سجلنا انخفاضًا إضافيًا‬‫قدره ‪ .%4‬وكما ذكرنا مسبقًا‪ ،‬نحن ملتزمون في شركة أدوك بترشيد‬‫استهالك الطاقة ونعمل دائم ُاعلى تخفيض هذا االستهالك‪.‬‬‫وتتضمن بياناتنا عن انبعاثات الغازات الدفيئة المباشرة انبعاثات‬‫سنوية من ثاني أكسيد الكربون وكبريتيد النيتروجين والميثان ناتجة‬‫عن توليد الطاقة وعمليات االحتراق واإلحراق لدينا‪ .‬وتم حساب القيم‬‫بناء على التحويل إلى أطنان من مكافئات ثاني أكسيد الكربون بناء‬‫على قيم دليل االحتباس الحراري طبقًا لتقرير التقييم الرابع لعام ‪2007‬‬‫الصادر عن اللجنة الدولية للتغيرات المناخية (خالل المائة عام القادمة)‪.‬‬‫وقد اعتمدت حساباتنا النبعاثات الغازات الدفيئة غير المباشرة على‬‫تقرير وكالة الطاقة الدولية حول انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من‬‫احتراق الوقود ( إصدار ‪.)2010‬‬‫تتطلع شركة أدوك إلى تخفيض استهالكها من الطاقة ‪ /‬المخلفات‬‫بقدر اإلمكان في إطار التزامها بالمحافظة على البيئة‪ .‬في عام ‪2014‬‬‫بدأت أدوك في تنفيذ (المرحلة األولى) من إجراءات ودليل نظام إدارة‬‫الطاقة في جميع أنحاء الشركة‪.‬‬‫إدارة اإلحراق في شركة أدوك‬‫‪30,000‬‬‫بالتوافق مع اإلستراتيجية التي وضعتها شركة أدنوك الخاصة بالوقف‬‫التدريجي إلحراق الغاز‪ ،‬توقفت شركة أدوك عن القيام بأنشطة اإلحراق‬‫إال في حاالت الطوارئ‪ ،‬وليس هناك إحراق للغاز على أسس دائمة‬‫ومستمرة لديها‪ .‬وقد وصل إجمالي كمية الهيدروكربونات التي تم‬‫إحراقها في العام ‪ 2014‬إلى ‪ 3,545,128‬م‪ .3‬ويبين الرسم البياني التالي‬‫تحلي ً‬‫ال مقارنًا ألنماط اإلحراق في مواقعنا خالل الفترة من ‪ 2010‬إلى ‪.2014‬‬‫‪25,000‬‬‫ترشيد استهالك الطاقة في شركة أدوك‬‫كمية الغاز التي تم إحراقها‬‫من بين األهداف الرئيسية في شركة أدوك زيادة كفاءة استهالك الطاقة‬‫من خالل التحسين الدائم‪ .‬ويشمل نظام إدارة الجوانب البيئية في‬‫شركة أدوك تدابير محددة لتعزيز كفاءة استهالك الطاقة‪ ،‬كما اتخذت‬‫الشركة خطوات لزيادة الكفاءة التشغيلية وتقليل انبعاثات غازات‬‫البيوت الدفيئة في أنشطة العمل ككل‪ .‬وقد وصلت كمية المواد‬‫المسببة الستنفاد طبقة األوزون في مواقعنا إلى صفر في العام ‪.2014‬‬‫‪180‬‬‫‪150‬‬‫‪120‬‬‫‪90‬‬‫‪60‬‬‫‪30‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫‪0‬‬‫انبعاثات أكسيد الكبريت‬‫‪35,000‬‬‫‪20,000‬‬‫‪2012‬‬‫انبعاثات الغازات الدفيئة‬‫‪280‬‬‫‪260‬‬‫‪250‬‬‫‪240‬‬‫‪230‬‬‫‪220‬‬‫‪210‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫‪200‬‬‫السنة‬‫‪26‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫'‪ 000‬طن مكافئات ثاني أكسيد الكربون‬‫‪270‬‬‫ويسعدنا اإلعالن عن أن عام ‪ 2014‬شهد انخفاضًا في جميع االنبعاثات‬‫ونتمنى أن يستمر هذا االنخفاض في انبعاثات غازات البيوت الدفيئة‪.‬‬‫وقد شهدت مستويات انبعاثات أكسيد الكبريت أيضًا بعض التحسن‬‫في ‪.2014‬‬‫تظهر الرسوم البيانية التالية كميات االنبعاثات من غير ثاني أكسيد‬‫الكربون لألعوام ‪2014 - 2010‬‬‫تدرك شركة أدوك تمام اإلدراك أهمية التنوع الحيوي وتشارك بشكل فعال‬‫في حماية البيئة البحرية‪ .‬إن المحافظة على البيئة جزء حيوي من أهداف‬‫االستدامة في الشركة‪ .‬نحن نؤمن بأن تطوير وتشغيل حقولنا النفطية‬‫على نحو مسؤول يقتضي أن يكون هناك توازن بين متطلبات التطوير‬‫والحفاظ على البيئة‪ ،‬ويمثل الحفاظ على مواطن الحياة البيئية الطبيعية‬‫الحساسة وحماية األنواع المعرضة لالنقراض جزءًا مهمًا من ذلك‪ .‬ونحن‬‫ملتزمون يشكل مبدئي ثابت بالحفاظ على الثروات الطبيعية والنظم‬‫البيئية والحياة البرية ومواطن الحياة البيئية الطبيعية للحيوانات البرية‪.‬‬‫السنة‬‫انبعاثات الغازات العضوية الطيارة‬‫‪100‬‬‫‪90‬‬‫‪80‬‬‫‪70‬‬‫‪60‬‬‫‪50‬‬‫‪40‬‬‫‪30‬‬‫‪20‬‬‫‪10‬‬‫‪0‬‬‫السنة‬‫لقد شهد عام ‪ 2014‬انخفاضًا متواضعًا في كمية الغاز التي أحرقتها‬‫الشركة مما يدل على التزامنا بالكفاءة في استهالك الطاقة‪ ،‬و نطمح‬‫إلى مزيد من التخفيض في كمية الغاز الذي نضطر إلى إحراقه على مدار‬‫السنوات المقبلة‪ .‬ونحن نسجل أيضًا انبعاثات أخرى في الهواء ناتجة‬‫عن أنشطة تشغيلية أخرى مثل استغالل الغاز المسترد لتوليد الطاقة‪.‬‬‫وتتم متابعة مستويات ثاني أكسيد الكربون و أكسيد النيتروجين‬‫وأكسيد الكبريت والمركبات العضوية الطيارة وغاز الميثان سنويًا‪،‬‬‫بسبب مساهمتها في الظاهرة المعروفة باسم « االحتباس الحراري»‬‫وتأثيراتها الصحية الضارة‪.‬‬‫‪0‬‬‫التنوع الحيوي‬‫‪5,000‬‬‫‪2011‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫التسربات واإلنسكابات‬‫‪15,000‬‬‫‪10,000‬‬‫‪2010‬‬‫في ‪ 2014‬وصلت كميات النفايات الخطرة وغير الخطرة في منشآت شركة‬‫أدوك إلى ‪ 689‬و‪ 773‬طن على التوالي‪ .‬وتُنقل النفايات الخطرة إلى‬‫منشآت بيئات (منشآت الحماية البيئية المركزية) لمعالجتها والتخلص‬‫منها‪ .‬وتضمن شركة أدنوك التعامل والتخلص من كل النفايات الخطرة‬‫بصورة مالئمة في منشآة بيئات في الرويس‪.‬‬‫ُسجل تسربات تستحق اإلبالغ عنها ألي نشاط لشركة أدوك في ‪،2014‬‬‫لم ت ّ‬‫حيث إن إدارة التسربات واحتوائها جزء من خطط االستجابة للطوارئ في‬‫أدوك‪.‬‬‫الكمية بالطن‬‫وفي عام ‪ 2014‬أيضًا‪ ،‬سجل انخفاض إضافي في انبعاثات غازات البيوت‬‫الدفيئة‪ ،‬وتشهد هذه االنبعاثات انخفاضًا مستمرًا حتى اآلن‪ .‬وتأمل‬‫الشركة أن يساهم النهج االستباقي الذي تتبناه في استمرار هذا‬‫االنخفاض على مدار السنوات المقبلة‪.‬‬‫‪210‬‬‫الكمية بالمليون قدم قياسي مكعب في اليوم‬‫‪MMSCFY‬‬‫التغيرات المناخية‬‫‪240‬‬‫طرق التخلص من النفايات‬‫‪40,000‬‬‫‪2014‬‬‫النفايات الخشبية (منصات النقل‬‫الخشبية‪ ،‬الخشب المضغوط‬‫الحبيبي)‬‫نحن نسعى في شركة أدوك إلى تقليل كمية النفايات الناتجة‪ ،‬من خالل‬‫تطبيق الممارسات الصناعية الجيدة باستمرار واالستفادة منها‪ ،‬ونعمل‬‫جاهدين لتحقيق المزيد من التحسين في نظام إدارة النفايات في‬‫الشركة لضمان االستفادة من أفضل الممارسات‪ ،‬وتحسين الكفاءة في‬‫عمليات الشركة‪ ،‬مما يؤدي إلى تقليل التكاليف‪.‬‬‫السنة‬‫‪2013‬‬‫الرواسب الطينية الهيدروكربونية‬‫البترولية‬‫مواد التعبئة والتغليف (الزجاجات‪،‬‬‫ألواح الزجاج‪ ،‬زجاجات البولي إيثيلين‬‫تيرفثاالت وغيرها)‪.‬‬‫النفايات المكتبية‬‫الكمية بالطن‬‫ونسعى من خالل المرحلة الثانية إلى تنظيم تدريب عام لجميع‬‫العاملين والموظفين الرئيسيين المشاركين في أعمال التدقيق‬‫الداخلي والخارجي‪.‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫األسفلتين‬‫نفايات الطعام‪/‬المطابخ‬‫الكمية بالطن‬‫‪480‬‬‫‪475‬‬‫‪470‬‬‫‪465‬‬‫‪460‬‬‫‪455‬‬‫‪450‬‬‫‪445‬‬‫‪440‬‬‫‪435‬‬‫‪430‬‬‫‪425‬‬‫النفايات الخطرة‬‫النفايات غير الخطرة‬‫‪2010‬‬‫السنة‬‫النفايات‬‫تُؤدي العمليات الصناعية التي تنفذها الشركة في منصة المنشآت‬‫المركزية وجزيرة مبرز إلى إنتاج نفايات خطرة ونفايات غير خطرة‪ .‬تتوافق‬‫نظم إدارة النفايات في الشركة مع مدونات أصول الممارسات المهنية‬‫الصادرة عن أدنوك واللوائح االتحادية إلمارة أبوظبي‪.‬‬‫مشروع زارعة أشجار القرم‬‫تواصل شركة أدوك منذ عام ‪ 1983‬المحافظة على التزامها بحملة زراعة‬‫أشجار القرم في جزيرة مبرز‪ .‬وتساهم هذه األشجار كجزء أساسي من‬‫مقومات الحفاظ على النظام البيئي‪ ،‬وتوفير الحماية لخط الشاطئ‪،‬‬‫والحفاظ على جودة المياه ومن ثم تحقيق االستقرار البيئي لجزيرة مبرز‬‫والمناطق المحيطة بها‪.‬‬‫َظمًا في اتساع تغطية أشجار القرم بسبب‬‫وقد ُلوحظ أن هناك نموًا ُمنْ ت ِ‬‫التخطيط السليم وإنشاء َم ْ‬‫شتَل زراعي‪ ،‬واختيار المواقع وتجهيزها‪.‬‬‫و يشارك علماء البيئة لدينا ضمن هذا المجال في الرصد المستمر‪،‬‬‫واستخدام تدابير الحماية والمتابعة‪ ،‬واستعمال الوسائل التكنولوجية‬‫الحديثة ‪ .‬وأسفرت الحملة عن تحسين البيئة بالنسبة لبعض الكائنات‬‫والس ْل َط ُعون‪ .‬كما تعتبر الجزيرة مالذًا لكثير‬‫الصغيرة مثل الروبيان‬‫َ‬‫من أنواع الطيور المهاجرة‪ .‬ويسعدنا اإلعالن عن أن شركة أدوك حققت‬‫زيادة في هذا المجال وزرعت ‪َ 21,906‬شتْ َلة إضافية في ‪ ،2014‬وهو عدد فاق‬‫توقعاتنا‪ .‬وقد زرعت شركة أدوك منذ ‪ 2005‬عددًا إجماليًا وقدره ‪430,382‬‬‫شتلة في جزيرة مبرز‪.‬‬‫مشروع ِح َما َية الشعاب المرجانية والمحافظة عليها‬‫تشارك أدوك في بحث إمكانية تكاثر الشعاب المرجانية في جزيرة مبرز‬‫منذ أوائل ‪ ،2004‬وشارك علماؤنا من اليابان في استبدال مسطحات المرجان‬‫بشعاب مرجانية بديلة قامت بزراعتها شركة أدوك‪ .‬وفي عام ‪ 2014‬نصبت‬‫‪27‬‬

‫البيئية ويعزز التزامنا نحو التنمية المستدامة‪.‬‬‫تظهر الرسوم البيانية التالية كميات سحب المياه لألعوام ‪2014 - 2010‬‬‫معدل سحب المياه‬‫شركة أدوك ستة أجهزة لالستشعار الحراري لمدة ستة شهور في مواقع‬‫متنوعة لمعرفة ما إذا كانت درجة حرارة المياه عام ً‬‫ال رئيسيًا في تكاثر‬‫الشعاب المرجانية وفي التاثير على أوضاعها‪ .‬ويسعدنا اإلشارة إلى أننا‬‫أحرزنا تقدمًا في ُم َع َّدالت ال َبقاء لهذه الشعاب نتيجة للجهود والمحاوالت‬‫التي بذلناها‪.‬‬‫َّس ِر ّي‬‫مشروع ِح َما َية ُ‬‫الع ُ‬‫قاب الن ْ‬‫َّس ِر ّي الذي يتخذ من جزيرة‬‫نحن نقوم باستمرار بمتابعة ورعاية ُ‬‫الع ُ‬‫قاب الن ْ‬‫قاب‬‫مبرز موطنًا له منذ ‪ .2005‬وفي أكتوبر ‪ُ ،2014‬لوحظ أن متوسط عدد ُ‬‫الع ُ‬‫َّس ِر ّي كان ‪ .29‬وكجزء من الجهود التي تبذلها الشركة للمساهمة‬‫الن ْ‬‫َّس ِر ّي والمحافظة عليه‪ ،‬وضعت أدوك ‪ 21‬عشًا صناعيًا‬‫في نمو ُ‬‫الع ُ‬‫قاب الن ْ‬‫تخضع لمتابعة ومراقبة دائمة في مختلف أرجاء جزيرة مبرز وموقع أم‬‫العنبر‪.‬‬‫زراعة األعشاب البحرية‬‫بدأت شركة أدوك في تنفيذ «مشروع تكاثر األعشاب البحرية» في يونيو‬‫وتضمن المشروع إجراء مسوحات ألحوال نباتات األعشاب البحرية‬‫‪.2007‬‬‫َّ‬‫المحيطة بجزيرة مبرز‪ ،‬وأعقبها اختيار مناطق المياه الصالحة للزراعة‬‫وتوسيع مساحة األعشاب البحرية عن طريق زراعة النباتات والتكَ ا َث َر‪.‬‬‫لقد قامت شركة أدوك حتى اآلن بزراعة أعشاب بحرية في منطقتين‬‫مختلفتين من مناطق المياه العميقة‪ ،‬ون ُِّفذت متابعة هذه المواقع في‬‫يناير ‪ .2014‬يستخدم العلماء اليابانيون لدينا وسائل تكنولوجية جديدة‬‫لتطوير وتعزيز نمو الكائنات البحرية في المنطقة مما يساعد مساعدة‬‫غير مباشرة في الحفاظ على السلسلة الغذائية البحرية‪ ،‬وهذا يؤدي بدوره‬‫إلى المساعدة في زيادة مواطن الحياة البيئية الطبيعية البحرية‪ .‬وقد‬‫تم تركيب َف َر َشات بسالسل هذا العام في إطار المساعي الرامية لزيادة‬‫تكاثر األعشاب البحرية في المنطقة‪ ،‬ووفرت هذه الفَ َر َشات أرضًا صلبة لنمو‬‫األعشاب وهي مثبتة في مكانها بالسالسل األصلية وتلك التي أضيفت‬‫فيما بعد‪ .‬وتواصل شركة أدوك متابعة مدى التقدم في تكاثر األعشاب‬‫البحرية‪.‬‬‫‪ 000‬م‬‫العدد اإلجمالي للشتالت المزروعة من‬‫طرف شركة أدوك في جزيرة مبرز‬‫‪2013‬‬‫‪2011‬‬‫‪3‬‬‫‪430,382‬‬‫‪2014‬‬‫‪2012‬‬‫‪2010‬‬‫‪1,500‬‬‫‪1,400‬‬‫‪1,300‬‬‫‪1,200‬‬‫‪1,100‬‬‫‪1,000‬‬‫‪900‬‬‫‪800‬‬‫‪700‬‬‫‪600‬‬‫‪500‬‬‫‪400‬‬‫‪300‬‬‫‪200‬‬‫‪100‬‬‫‪0‬‬‫السنة‬‫تصرف المياه‬‫في عام ‪ ،2014‬قامت شركة أدوك بتصريف ‪ 1,036,970‬م‪ 3‬من المياه في‬‫البحر‪،‬كما تم التخلص من ‪ 1,191,942‬متر مكعب من المياه المنتجة التي‬‫تم التخلص منها في أماكن تحت األرض من خالل بئر تصريف تنفيذًا‬‫للتعليمات الواردة في مدونة أصول الممارسات المهنية الصادرة عن‬‫شركة أدنوك‪.‬‬‫التأثيرات البيئية لعمليات النقل‬‫تواصل شركة أدوك متابعة االنبعاثات الناتجة عن أنشطة النقل مثل‬‫نقل المعدات والمواد واألفراد‪ .‬إن سيارات نقل األفراد والطائرات ثابتة‬‫الجناح والطائرات العمودية والسفن البحرية هي وسائل النقل األساسية‬‫في الشركة‪ .‬إننا نتخذ تدابير مسبقة لتقليل اآلثار البيئية الناجمة عن‬‫عمليات النقل‪ ،‬وننفذ برامج صيانة وقائية منتظمة ألسطول النقل‬‫بهدف الحفاظ على كفاءته في استهالك الوقود‪ .‬ويتضمن الجدول‬‫التالي تلخيصًا لتأثيرات أسطول النقل التابع لنا في ‪ .2014‬ولم يتم‬‫تسجيل تسربات أو نفايات ملحوظة من السفن التي نستخدمها‪.‬‬‫التأثيرات البيئية لوسائل النقل في ‪2014‬‬‫التأثيرات البيئية‬‫*‬‫األغراض اللوجستية ( التموين واإلمداد)‬‫الطرق‬‫الطائرات‬‫الطائرات العمودية‬‫السفن‬‫المسافة المقطوعة‬‫بالكيلومتر‬‫‪1,627,805‬‬‫‪48,030‬‬‫‪97,725‬‬‫‪1,818,026‬‬‫*‬‫استخدام الطاقة‬‫(جيجا جول)‬‫‪4,190‬‬‫‪46‬‬‫‪9,628‬‬‫‪302,274‬‬‫انبعاثات ثاني‬‫أوكسيد النيتروجين‬‫(بالطن)‬‫‪5‬‬‫‪0.02‬‬‫‪3‬‬‫‪489‬‬‫انبعاثات ثاني‬‫أوكسيد الكبريت‬‫(بالطن)‬‫‪0.4‬‬‫‪0.01‬‬‫‪2‬‬‫‪50‬‬‫انبعاثات ثاني‬‫أكسيد الكربون‬‫(بالطن)‬‫‪401‬‬‫‪10‬‬‫‪801‬‬‫‪25,825‬‬‫البيانات الناتجة عن تشغيل الحفارة الثانية (‪ )NDF‬ال تدخل ضمن تقرير هذا العام‬‫س ْحب المياه‬‫َ‬‫التأثيرات البيئية للمنتجات والخدمات‬‫تتضمن مبادئ ترشيد االستهالك في شركة أدوك تقليل استخدام المياه‬‫إلى أقل حد ممكن‪ .‬وعندما نقلل كمية المياه المستخدمة فإننا نأمل‬‫في التمكن من تحسين كفاءة استخدام المياه‪ ،‬مما يقلص من التأثيرات‬‫بمجرد تحميل النفط الخام على ناقالت النفط في منشأة اإلرساء أحادية‬‫النقطة‪ ،‬وتوجهها إلى اليابان‪ ،‬تنتهي مسؤولية شركة أدوك‪ .‬ومن ثم‬‫فإن هذا القسم ال ينطبق على عمليات شركة أدوك‪.‬‬‫‪28‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫‪29‬‬

‫القسم الثامن‬‫الصحة والسالمة‬‫تضع شركة أدوك صحة موظفيها وسالمتهم ضمن اهتماماتها الرئيسية‪.‬‬‫وتبنت شركة أدوك في إطار مبادرات الصحة والسالمة التي تطبقها طرقًا‬‫وركزت على موضوعات تجنب الحوادث وتحسين ممارسات التشغيل و َت ْعزيزُ‬‫الص َّحة‪ .‬ونحن نسعى في شركة أدوك جاهدين لتوفير بيئة عمل آمنة من خالل‬‫ِّ‬‫فعالة إلدارة المخاطر‪ .‬وال تركز برامج الصحة والسالمة في الشركة على‬‫نظم َّ‬‫الصحة البدنية للموظفين وحسب ولكننا نركز أيضًا كأحد أصحاب العمل على‬‫موضوعات الصحة النفسية واالجتماعية لهؤالء الموظفين‪.‬‬‫الصحة والسالمة‬‫مضي ‪ 2000‬يوم‬‫بدون تسجيل أي إصابة مسببة لهدر الوقت في‬‫المواقع ‪ -‬الحفارة ظبي ‪ 2‬ومبرز ومنصة المنشآت‬‫المركزية ‪CFP‬؛ إصابة واحدة مسببة لهدر الوقت‬‫لدى شركات المقاولة‬‫مبادئ إدارة السالمة‬‫تطبيق نظام إدارة‬‫الصحة والسالمة‬‫والبيئة‬‫لم تحدث أي وفيات ناتجة عن العمل‬‫على مدار ‪ 7‬سنوات متتابعة‬‫المراجعة الدورية‬‫لإلجراءات والنظم‬‫تعزيز نظم‬‫اإلدارة‬‫لم يتم تسجيل‬‫عقد جلسات‬‫التوعية‬‫وفيات أو تسربات نفطية‬‫الشركة أن هناك انخفاضًا في عدد الحوادث المسجلة‪ ،‬ونحن نعتقد أن‬‫هذه النتيجة ما كانت ستتحقق بدون المنهج االستباقي ونظام إدارة‬‫السالمة الذين وضعتهما الشركة وأديا بشكل واضح إلى تخفيض‬‫احتماالت تعرض الموظفين لألذى أثناء العمل‪.‬‬‫إحصائيات السالمة‬‫إننا نق ّيم ونتابع مستوى أدائنا في توفير السالمة من خالل معايير‬‫عديدة بحسب ما يرد في مدونة الممارسات المهنية الصادرة من شركة‬‫أدنوك مثل‪:‬‬‫ولم تسجل حوادث سالمة مهمة في ‪ 2014‬ألي موظف في شركة أدوك‪.‬‬‫ويسرنا أن نشير إلى حصول ثالثة من منشآت الشركة‪ ،‬هي الحفارة‬‫ظبي‪ ،2‬ومبرز‪ ،‬ومنصة المنشآت المركزية على جوائز تقديرية إلكمالها‬‫‪ 2000‬يوم من العمل دون وقوع أية إصابة مسببة لهدر الوقت‪.‬‬‫• •عدد حاالت الوفيات‬‫• •اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫• •معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫• •إجمالي الحوادث المسجلة‬‫• •معدل خطورة الحوادث‬‫• •حاالت يوم العمل المحدود‪ ،‬و‪:‬‬‫• •حاالت العالج الطبي‪.‬‬‫ومن المؤسف أن هذا األداء المتميز للشركة عام ‪ 2014‬في مجال الصحة‬‫والسالمة والبيئة عكره وقوع أحد الحوادث المسببة لهدر الوقت تعرضت‬‫له إحدى شركات المقاولة‪ .‬إننا نلتزم في ‪ 2015‬بجعل المقاولين الذين‬‫يعملون في المنشآت التابعة لنا على دراية بالمنهج الذي تطبقه أدوك‬‫بشأن السالمة‪ .‬وستقوم الشركة بإعداد خطط عمل وقائية وتصحيحية‬‫مالئمة للتعلم من هذا الحادث والسعي لمنع تكراره في المستقبل‪.‬‬‫وتخضع أهداف التحسين للمراجعة بانتظام‪ ،‬كما يتم إعداد تقرير عن‬‫مستوى التقدم كل ثالثة شهور‪ ،‬وكذلك سنويًا‪ .‬تظهر اإلحصائيات في‬‫ملخص أدائنا في مجال السالمة (‪)2014 - 2008‬‬‫المؤسسة‬‫‪2008‬‬‫‪2009‬‬‫‪2010‬‬‫‪2011‬‬‫‪2012‬‬‫‪2013‬‬‫‪2014‬‬‫مؤشرات قياس األداء‬‫الرئيسية للشركة‬‫المعايير‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫شركات المقاولة‪:‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫اإلصابات المسببة لهدر أدوك‬‫وقت العمل‬‫شركات المقاولة‪:‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪≤1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫*‬

‫‪≤2‬‬‫أدوك‬‫‪3.5‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0‬‬‫‪≤0.5‬‬‫شركات المقاولة‪:‬‬‫‪1.6‬‬‫‪0.7‬‬‫‪0.7‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.3‬‬‫‪≤1.0‬‬‫أدوك‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪≤1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫‪≤2‬‬‫أدوك‬‫‪24.3‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0‬‬‫‪≤5.0‬‬‫شركات المقاولة‪:‬‬‫‪66.3‬‬‫‪4.2‬‬‫‪4.9‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.3‬‬‫‪≤5.0‬‬‫أدوك‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2‬‬

‫‪4‬‬

‫‪7‬‬

‫‪0‬‬

‫‪<5‬‬‫شركات المقاولة‪:‬‬

‫‪7‬‬

‫‪1‬‬

‫‪7‬‬

‫‪5‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪4‬‬

‫‪≤5‬‬‫‪124‬‬‫‪197‬‬‫‪322‬‬‫‪364‬‬‫‪325‬‬‫‪337‬‬‫‪304‬‬‫‪360‬‬‫الوفيات‬‫معدل تكرار اإلصابات‬‫المسببة لهدر وقت‬‫العمل‬‫إجمالي الحوادث‬‫اإلبالغ)‬‫(واجبة‬‫المسجلة‬‫شركات المقاولة‪:‬‬‫معدل خطورة الحوادث‬‫الحوادث البسيطة‬‫تقارير الحوادث وشيكة الوقوع (جميعها)‬

‫‪1‬‬

‫*‬

‫وقعت ‪ LTI‬في أغسطس ‪ 2014‬في سفينة المطوع ‪301‬‬‫‪30‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫‪31‬‬

‫مؤشرات قياس األداء ألدوك وشركات المقاولة في العام ‪2014‬‬‫تكرار اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫‪3‬‬‫مؤشرات األداء الرئيسية للمقاولين <‪2‬‬‫المقاولون‬
‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫تكرار اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫مؤشرات األداء الرئيسية ألدوك <‪1‬‬‫أدوك‬‫‪0‬‬‫‪2013‬‬‫‪2014‬‬‫‪2012‬‬‫‪2010‬‬‫‪2011‬‬‫‪2009‬‬‫‪2008‬‬‫السنة‬‫اتجاه معدل تكرار اإلصابات‬‫المسببة لهدر الوقت‬‫تابع مؤشرات قياس األداء > ‪0.5‬‬‫المقاولون‬‫‪3.5‬‬‫‪3‬‬‫‪2.5‬‬‫‪2‬‬‫‪1.5‬‬‫‪1‬‬‫‪0.5‬‬‫معدل تكرار اإلصابات أدوك المسببة لهدر وقت العمل‬‫مؤشر قياس األداء في أدوك > ‪1‬‬‫أدوك‬

‫‪4‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2010‬‬‫‪2011‬‬‫‪2009‬‬‫‪2008‬‬‫السنة‬‫التثقيف هو الحل‬‫في إطار تطبيق شركة أدوك لمبادرة الصحة والسالمة والبيئة في‬‫عام ‪ 2014‬والتزامها بسالمة الموظفين وتوعيتهم وتدريبهم ‪ ،‬نظمت‬‫الشركة عددًا من الدورات التدريبية العملية في مواقع العمل لبيان‬‫كيفية تنفيذ األعمال الساخنة بأمان‪ .‬وشمل التدريب جميع المعدات‬‫الشائعة اإلستخدام في تنفيذ األعمال الساخنة عند تجديد صهاريج‬‫التخزين بما في ذلك معدات الطحن وماكينات اللحام وأجهزة القص‬‫وأسالك التمديد ومعدات الوقاية الشخصية‪ .‬وشمل التدريب أيضًا‬‫توضيح نظام رخصة المباشرة بالعمل‪.‬‬‫كما نفذت الشركة تدريب اإلسعافات األولية في جميع المواقع التابعة‬‫لها‪.‬‬‫الصحة‬‫تهتم شركة أدوك اهتمامًا بالغًا بصحة كل الموظفين ورعايتهم‪،‬‬‫ولذلك فقد أنشأت ثالث عيادات طبية لالعتناء بهم‪ .‬وتقع هذه العيادات‬‫في كل من مقر الشركة في أبوظبي‪ ،‬وجزيرة مبرز‪ ،‬ومنصة المنشآت‬‫المركزية‪ .‬وتخضع العيادة الرئيسية التابعة للشركة في أبوظبي‬‫للرقابة‪ ،‬وتنفذ عليها أعمال التدقيق سنويًا‪ ،‬من قبل هيئة الصحة في‬‫أبوظبي لضمان االمتثال لألنظمة واإلجراءات المحلية‪،‬‬‫يتولى طبيب الشركة مسؤولية إدارة مختلف الموضوعات المتعلقة‬‫‪32‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫بالجوانب الطبية والمهنية داخل شركة أدوك‪ .‬وتخضع إدارة الجوانب‬‫الصحية بصفة أساسية لما يلي‪:‬‬‫والخ ْد َم ِة و نظافة‬‫• •سياسات الشركة‪ ،‬مثل السياسات الطبية ِ‬‫اماكن العمل والمعيشة وسياسات مكافحة العدوى؛‬‫• •مدونة الممارسات المهنية الصادر من أدنوك‪ ،‬و‬‫• •لوائح هيئة الصحة في أبوظبي‬‫وفي عام ‪ ،2014‬تم تطعيم موظفي الشركة ضد األنفلونزا للمساعدة في‬‫القضاء على تفشي األنفلونزا الموسمية‪ .‬فض ً‬‫ال عن ذلك تقوم الشركة‬‫بإجراء الفحوصات الطبية قبل التوظيف تعقبها فحوصات طبية دورية‪،‬‬‫لموظفي المقاولين الرئيسيين والمقاولين من الباطن‪.‬‬‫إدارة الطوارئ‬‫شهد عام ‪ 2013‬االنتهاء من خطة االستجابة لطوارئ السالمة في المواقع‬‫الميدانية لشركة أدوك‪ ،‬وخطة االستجابة للتسربات النفطية‪ .‬و في عام‬‫‪ 2014‬تم تطبيق هاتين الخطتين في جميع المواقع التابعة للشركة‬‫مصحوبة بالتدريب الالزم المؤلف من تجارب عملية على الطوارئ وتمرين‬‫االستجابة لحوادث الطوارئ من المستوى الثاني‪.‬‬‫األمن‬‫يتولى مدير األمن في شركة أدوك مهام األمن في مقر الشركة‬‫بأبوظبي‪ .‬وتقع مسؤولية تأمين مواقع العمل التابعة للشركة على‬‫عاتق جهاز حماية المنشآت الحيوية والسواحل ‪.‬‬
‫وكان نظام إدارة األمن لشركة أدوك قيد التنفيذ في جميع المواقع‬‫التابعة لنا في ‪.2014‬‬‫‪33‬‬

‫سالمة وتكامل األصول والممتلكات‬‫القسم التاسع‬‫سالمة وتكامل‬‫األصول والممتلكات‬‫تلتزم شركة أدوك بضمان تنفيذ العمليات بأمان وموثوقية من خالل تحديد‬‫األخطار وتطبيق مبادئ إدارة المخاطر‪ ،‬حيث تدخل أية مخاطرة يتم اكتشافها‬‫ضمن مجال الحد األدنى الممكن عمليًا و ذلك من المبادئ التي يقوم عليها‬‫أحد األهداف الرئيسية لسياسات الصحة والسالمة في الشركة‪ .‬كما يعتبر‬‫ذلك أحد المبادئ الواردة في مدونات أصول الممارسات المهنية لشركة أدنوك‪،‬‬‫وتشريعات دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬والمعايير الدولية‪ ،‬وأفضل الممارسات‬‫في صناعة النفط والغاز‪.‬‬‫ويتمثل أحد المؤشرات الرئيسية‬‫لتحقيق أهداف الصحة والسالمة والبيئة‬‫واستمرارية األعمال لدينا في سالمة‬‫وتكامل األصول والممتلكات العائدة‬‫للشركة‪ ،‬والتي تعتمد إلى درجة كبيرة‬‫على مستوى المتطور ألداء المعدات‬‫والنظم‪.‬‬‫إن نظام إدارة سالمة األصول (‪ )AIMS‬هو أحد العناصر الفرعية المطلوبة‬‫لنظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬وهو جزء من نظام اإلدارة ككل‬‫في شركة أدوك‪ .‬يوفر نظام إدارة سالمة األصول (‪ )AIMS‬إمكانية تنفيذ‬‫أحد أصول (موجودات) الشركة وظيفته المطلوبة بفاعلية وكفاءة مع‬‫حماية الصحة والسالمة والبيئة ‪ ،‬وأن وسائل ضمان جاهزية األشخاص‬‫والنظم والعمليات والموارد التي تكفل تحقيق السالمة‪ ،‬جاهزة‬‫وموجودة في مكانها‪ ،‬وسيتم تطبيقها عند الطلب طوال فترة الحياة‬‫الكاملة لذلك األصل‪ .‬إننا نحتاج إلى المحافظة على رخصة التشغيل‪،‬‬‫وتحسين السمعة التشغيلية واستمرارية األعمال وتقليل المسؤوليات‬‫واألعباء المهنية والبيئية في المستقبل‪ ،‬وللمساهمة في تلبية تلك‬‫االحتياجات فإن نظام إدارة سالمة األصول يسعى إلى تقليل عدد وخطورة‬‫األعطال في منشآت البنية التحتية والنظم والمعدات‪ .‬إن سالمة األصول‬‫ومتانة أوضاعها تعتبر عام ً‬‫ال جوهريا لتحقيق أهداف الصحة والسالمة‬‫والبيئة واستمرارية األعمال‪ .‬وتعتمد سالمة األصول بشدة على مستوى‬‫أداء المعدات والنظم المهمة والحساسة‪.‬‬‫يوضح الرسم البياني التالي لدورة حياة نظام إدارة سالمة األصول الركائز‬‫التي يقوم عليها نظام إدارة سالمة األصول‪.‬‬‫دورة حياة نظام إدارة سالمة وتكامل أصول وممتلكات شركة أدوك‬‫‪34‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫• •يبدأ تطبيق‬‫نظام إدارة‬‫سالمة األصول‬‫اعتبارًا من‬‫‪ 2015‬ويستمر‬‫حتى اكتماله‬‫• •البدء في‬‫مرحلة‬‫التنفيذ‬‫• •بدء تنفيذ‬‫المرحلة الثانية‬‫• •بدء تنفيذ‬‫المرحلة األولى‬‫• •البدء في إعداد‬‫خطة إدارة‬‫سالمة األصول‬‫• •بدء إعداد‬‫المرحلة الثانية‬‫• •بدء إعداد‬‫المرحلة األولى‬‫لنظام إدارة‬‫سالمة األصول‬‫‪35‬‬

‫موظفو أدوك‬‫تخطى اإلنفاق على التدريب في عام ‪ 2014‬حاجز‬‫القسم العاشر‬‫موظفو أدوك‬‫تتولى إدارة الموارد البشرية والشؤون اإلدارية هنا في شركة أدوك مسؤولية‬‫التعامل مع موضوع تطوير قدرات الموظفين ورعايتهم‪ ،‬ويشمل ذلك‬‫مستحقات الموظفين وتوفير سبل الرعاية لهم وتدريبهم‪.‬‬‫المليون درهم‬‫‪%10‬‬‫وقد استطاعت الشركة من خالل التعاون بين اليابان ودولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة ‪ ،‬أن تجذب موظفين موهوبين من جميع أنحاء العالم‬‫‪ ،‬األمر الذي ضاعف قيمة التنوع فيها‪ .‬وتدرك شركة أدوك أن لكل شخص‬‫ما يقدمه‪ ،‬بغض النظر عن بلد المنشأ‪.‬‬‫يشغل‬‫من المواطنين اإلماراتيين في شركة أدوك مناصب‬‫في اإلدارة التنفيذية أو العليا‬‫النسبة المئوية لتقسيم الموظفين بحسب بلد المنشأ‬‫وشهد عدد المواطنين اإلماراتيين الذين‬‫التحقوا بالعمل في شركة أدوك في‬‫‪ 2014‬زيادة تفوق نسبة الثالثين بالمائة‬‫(‪ )%30‬في إطار تطبيق سياسة التوطين‪،‬‬‫ويشغل المواطنون اإلماراتيون نسبة ‪%10‬‬‫من مناصب اإلدارة التنفيذية والعليا في‬‫أدوك‪.‬‬‫اآلسيويون‬‫اإلماراتيون‬‫العرب‬‫الغربيون‬‫‪٪30.1‬‬‫غيرهم‬‫‪٪58.5‬‬‫‪٪1.6‬‬‫‪٪1.6‬‬‫إن الشركة تفتخر بالقوة العاملة فيها وتسعى إلى جذب موظفين‬‫رفيعي الكفاءة وتطوير قدراتهم وتحفيزهم والحفاظ عليهم‪ .‬كما‬‫نشجع بقوة تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية من خالل‬‫الحوار الدائم والتدرج الوظيفي على جميع المستويات‪ .‬لقدأوضحت‬‫تقدر تعاون كل‬‫شركة أدوك أهدافها وسياساتها وإجراءاتها‪ ،‬وهي إذ َّ‬‫الموظفين‪ ،‬فإنها تنظر بعين االعتبار إلى تأثيرات كل ذلك عليهم‪.‬‬‫نحن نعزز الفهم الجيد ألهداف الشركة وسياساتها وإجراءاتها من قبل‬‫موظفينا ونقدر اآلثار التي قد تترتب على موظفينا‪.‬‬‫يحتل موضوع الحفاظ على الموظفين في شركة أدوك أهمية بالغة في‬‫عملها واستمرارها ككل‪ ،‬وتقدم لهذا السبب مزايا تنافسية للموظفين‪.‬‬‫تشمل هذه المزايا بالنسبة للموظفين الذين يعملون بدوام كامل‪:‬‬‫التأمين على الحياة‪ ،‬وتأمين الرعاية الصحية‪ ،‬وتغطية اإلعاقة‪ ،‬وأجازة‬‫عائلية‪ ،‬واألجازة الدراسية‪ ،‬ومخصصات التقاعد‪ ،‬والمساعدة التعليمية‪.‬‬‫ال تأهي ً‬‫يعتبر فريق العمل في الشركة المكون من ‪ 193‬موظفًا مؤه ً‬‫ال‬‫عاليًا أحد األصول الرئيسية في الشركة‪ .‬وتسعى شركة أدوك إلى أن‬‫تكون «صاحب العمل األمثل» من خالل رفع كفاءة الموظفين عبر برامج‬‫التطوير المهني‪ ،‬وتوفير فرص عمل متساوية للرجال والنساء على‬‫حد سواء‪ ،‬كما تضمن المساواة بين الذكور واإلناث في الرواتب‪ ،‬وتطبق‬‫سياسات صارمة للتعامل مع الموضوعات ذات الصلة بالتحرش‪ ،‬والعمل‬‫القسري‪ ،‬وعمالة األطفال‪.‬‬‫الموظفون بدوام كامل‬‫‪٪8.3‬‬‫التدريب والتطوير‬‫إن الموظفين واسعي المعرفة وذوي الخبرة هم بمثابة عنصر حيوي‬‫في النجاح بعيد المدى لمؤسستنا‪ ،‬ولهذا فإننا في شركة أدوك نضع‬‫تدريب وتطوير موظفينا بين األولويات الرئيسية‪ .‬ونحن ندرك أن البرامج‬‫التدريبية تتيح للموظفين التعامل مع نقاط ضعف معينة‪ ،‬األمر الذي‬‫يرفع من مهاراتهم الفنية وغير الفنية على حد سواء في بيئة العمل‪،‬‬‫ويؤدي إلى ضمان وجود قوة عاملة مؤهلة وقادرة على التكيف‪.‬‬‫ولتحقيق هذا الهدف‪ ،‬يتم إعداد خطة تدريب سنوية بناء على عملية‬‫تحليل االحتياجات التدريبية بالتعاون مع منسقي التدريب في كل إدارة‪.‬‬‫يتم الحصول على اآلراء والتعليقات البناءة عن مستويات األداء لمختلف‬‫األشخاص ومعالجة أوجه القصور لديهم‪ .‬وبعد اكتمال هذه المراجعة‬‫النقدية‪ ،‬يتم تحديد االحتياجات التدريبية وصياغة قائمة بمهارات‬‫التواصل ‪ /‬المهارات السلوكية التي يحتاج إليها الموظف‪ .‬وبعد إكمال‬‫هذه المراجعة‪ ،‬يتم تحديد أولويات الدورات التدريبية بناء على العدد‬‫األقصى للمتطلبات المطلوبة لمهارة معينة‪ ،‬ثم تتم صياغة جدول‬‫زمني للتدريب ويوزع على جميع اإلدارات‪.‬‬‫تكاليف البرامج التدريبية للموظفين‬‫‪150‬‬‫‪100‬‬‫‪50‬‬‫عدد الموظفين‬‫‪200‬‬‫‪1,٠00,000‬‬‫‪800,000‬‬‫‪600,000‬‬‫‪400,000‬‬‫‪200,000‬‬‫‪0‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫السنة‬‫‪36‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫التكلفة التدريبية بالدرهم‬‫‪250‬‬‫‪1,200,000‬‬‫‪0‬‬‫السنة‬‫‪37‬‬

‫تحليل‬‫االحتياجات‬‫التدريبية‬‫تحديد الدورات‬‫التدريبية المطلوبة‬‫تحديد األولويات بناء‬‫على الحد األقصى‬‫للمتطلبات‬‫تطوير وتطبيق‬‫جدول زمني‬‫للتدريب‬‫التوطين‬‫يسير برنامج التوطين في شركة أدوك جنبًا إلى جنب مع مسيرة‬‫التوطين في إمارة أبوظبي‪ .‬وباإلضافة إلى ما سبق‪ ،‬فإن جدول الرواتب‬‫ونظام الدرجات في شركة أدوك مشابه لذلك المعمول به في أدنوك‬‫ومجموعة شركاتها‪ .‬وتنفذ شركة أدوك برنامجًا شام ً‬‫ال للتطوير القائم‬‫على الكفاءة لكافة الموظفين اإلماراتيين‪.‬‬‫وتشارك أدوك على مدار العام في معارض وظائف متنوعة للتعريف‬‫بنفسها كشركة‪ ،‬ولجذب الكفاءات المواطنة من خالل هذه المعارض‪.‬‬‫خطة األربع سنوات للموظفين مواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة (‪)2018 - 2015‬‬‫المجموع‬‫‪2015‬‬‫‪2016‬‬‫‪2017‬‬‫‪2018‬‬‫عدد الموظفين‬‫المواطنين‬‫‪62‬‬‫‪66‬‬‫‪70‬‬‫‪74‬‬‫إجمالي عدد‬‫الموظفين‬‫‪190‬‬‫‪194‬‬‫‪186‬‬‫‪189‬‬‫النسبة المئوية‬‫للتوطين‬‫‪٪32.6‬‬‫‪٪34.0‬‬‫‪٪37.6‬‬‫‪٪39.2‬‬‫مراجعة و َتقْ ِييم األداء‬‫يحصل كل الموظفين الذين يعملون بدوام كامل في شركة أدوك على‬‫تقرير سنوي عن مستوى أدائهم وتطورهم الوظيفي على مدار فترة‬‫عملهم في الشركة‪.‬‬‫‪38‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة في شركة أدوك‬‫تم تصميم برنامج خاص لمواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬‫وتعتمد شركة أدوك هدفًا إستراتيجيًا للعمل يتمثل في تنفيذ نظام‬‫إدارة تدريب قائم على الكفاءة لضمان أن تحافظ الشركة على ميزتها‬‫التنافسية في صناعة الطاقة العالمية‪ .‬ويستهدف نظام برنامج‬‫التدريب القائم على الكفاءة التحسين المستمر لدعم أهداف الكفاءة‬‫في شركة أدوك فيما يتعلق بـ‪:‬‬‫• •قدرات كفاءة األعمال‬‫• •قدرات كفاءة الصحة والسالمة والبيئة‬‫• •قدرات الكفاءات الشخصية والسلوكية‬‫• •قدرات الكفاءة المحددة والضرورية لكل وظيفة‪.‬‬‫وسوف يستخدم الموظفون برنامج التدريب القائم على الكفاءة‬‫كدليل استرشادي للحصول على الكفاءات الالزمة ألداء وظائفهم‬‫الحالية في الشركة‪ .‬وقد بني برنامج التدريب في شركة أدوك‬‫على الكفاءات الجوهرية التالية‪ :‬كفاءات األعمال‪ ،‬والصحة والسالمة‬‫والبيئة‪ ،‬والكفاءات الشخصية والسلوكية‪ ،‬والكفاءات المحددة‬‫لكل وظيفة‪ ،‬ويتضمن برنامج التدريب القائم على الكفاءة تفاصيل‬‫محددة بشأن الكفاءات الالزمة لكل وظيفة‪ .‬ترد أنشطة التعلم‬‫والتطوير تحديدًا في برنامج التدريب القائم على الكفاءة لضمان‬‫حصول العاملين على الكفاءات الالزمة للدور الوظيفي المحدد الذي‬‫يشغلونه‪.‬‬‫‪39‬‬

‫مجتمعنا‬‫القسم الحادي عشر‬‫مجتمعنا‬‫تؤمن شركة أدوك بمسؤوليتها عن دعم المجتمعات التي تعمل فيها‪ ،‬ومن‬‫خالل عملنا األساسي ‪ ،‬ندرك أننا نحدث تأثيرًا على التطور المجتمعي‪ ،‬و نواصل‬‫المشاركة واالستثمار في مجتمعاتنا المحلية‪ ،‬ونضمن تنفيذ أعمالنا على نحو‬‫أخالقي ومسؤول‪.‬‬‫إننا نسعى إلى المساهمة اإليجابية في‬‫رفع نوعية حياة الموظفين العاملين لدينا‬‫وحياة عائالتهم‪ ،‬عالوة على المجتمعات‬‫المحلية والمجتمع الذي نعمل فيه‪ ،‬من خالل‬‫التعليم والخدمات الصحية واإلنسانية‬‫لموظفيننا وعائالتهم‪.‬‬‫برنامج تعليم اللغة اليابانية في المدرسة الثانوية للتكنولوجيا‬‫التطبيقية‬‫‪3‬‬‫ُمد ِّرسات يابانيات يد َّرسن اللغة اليابانية حاليًا‬‫لطالب الصفوف العاشر والحادي عشر والثاني‬‫عشر من البنين والبنات‬‫دعت شركة أدوك كافة موظفيها إلى االحتفال‬‫بـ“العيد الوطني لدولة‬‫اإلمارات العربية المتحدة”‬‫في مقر الشركة‬‫ب األنشطة الثقافية التي تنفذها شركة أدوك على تطوير قدرات‬‫ص ّ‬‫تنْ َ‬‫جيل الشباب في أبوظبي من خالل المشاركة في البرامج التعليمية‬‫لواحدة من المؤسسات التعليمية التي تحظى بمكانة عالية في‬‫أبوظبي وهي المدرسة الثانوية للتكنولوجيا التطبيقية‪.‬‬‫إن الهدف من برنامج تعليم اللغة اليابانية هو اختيار الطالب ذوي‬‫الخلفية في المهارات التقنية في أبوظبي ليتعلموا اللغة اليابانية‬‫ويتعرفوا على ثقافة اليابان‪ .‬وهناك ثالث ُمد ِّرسات يابانيات يد َّرسن اللغة‬‫اليابانية حاليًا لطالب الصفوف العاشر والحادي عشر والثاني عشر من‬‫البنين والبنات لمدة ثالثة أيام في األسبوع بعد انتهاء اليوم الدراسي‬‫في المدارس‪ .‬وبالرغم من أن البرنامج ما زال في مراحله المبكرة‪ ،‬إال أننا‬‫نتمنى أن يساهم هؤالء الطالب المواطنون في المستقبل في تقوية‬‫العالقات الثنائية بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان في ضوء‬‫معرفتهم العميقة باللغة اليابانية وثقافة اليابان‪ ،‬وكذلك من خالل‬‫التعاون الوثيق في مجاالت العلوم والتكنولوجيا‪.‬‬‫احتفاالت عيد االتحاد لدولة اإلمارات العربية المتحدة‬‫في إطار االحتفاالت بالعيد الثالث واألربعين لدولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة‪ ،‬دعت شركة أدوك كافة موظفيها إلى االحتفال بـ “العيد‬‫الوطني لدولة اإلمارات العربية المتحدة” في مقر الشركة‪ ،‬حيث تم تزيين‬‫مباني الشركة بألوان العلم الوطني لدولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬‫وتوزيع الهدايا الخاصة بهذه المناسبة‪ ،‬وتقديم األطباق الشعبية‬‫اإلماراتية‪ ،‬وعرض بعض العناصر التراثية األصلية‪ ،‬بهدف اطالع الموظفين‬‫اليابانيين وغيرهم على التراث والثقافة اإلماراتية‪.‬‬‫‪40‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫‪41‬‬

‫مؤشر مبادرة اإلبالغ العالمية‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫سبب الحذف‬‫‪٣٫٥‬‬‫جزئيًا‬‫أجرينا هذا العام استقصاء أصحاب المصالح‬‫الداخلية والتحليل داخل ‪ .ADOC‬تم‬‫تحليل استجابة استطالع وأصحاب المصلحة‬‫المعين وفقا لردود الفعل الواردة‪ .‬استنادا‬‫إلى المالحظات الواردة وأيضا المساعدة من‬‫استشاري خارجي‪ ،‬لدينا العزم الموضوعات‬‫التي تعتبر "مادة" إلى ‪ ADOC‬وتقريرا عن‬‫نفسه‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬ونحن نفهم ما زال هناك‬‫مجال للتحسين‪ ،‬ونأمل في تحسين عملية‬‫تقييم األهمية النسبية في عام ‪ 2015‬تقرير‪،‬‬‫ونحن ننتقل إلى ‪ GRI‬بروتوكول ‪ G4‬اإلبالغ‪..‬‬‫لم يتم النظر في في هذا التقرير بتقييم‬‫األهمية النسبية بطريقة صارمه ورسمية‬‫تشمل كال من أصحاب المصالح الداخلية‬‫والخارجية ‪.‬و على الرغم من ذلك‪ ،‬بدأت ادوك‬‫في القيام بهذه العملية في عام ‪،٢٠١٤‬حيث‬‫سيتم االنتهاء من عملية التقييم النسبية‬‫في عام ‪ ٢٠١٥‬وبالتالي سيتم االعالن عنها‬‫كجزء من تقرير عام ‪.٢٠١٥‬‬‫‪٣٫٦‬‬‫كامل‬‫‪٥‬‬‫‪٣٫٧‬‬‫كامل‬‫‪٥‬‬‫‪٣٫٨‬‬‫كامل‬‫‪٥‬‬‫‪٣٫٩‬‬‫كامل‬‫‪٥‬‬‫‪٣٫١٠‬‬‫كامل‬‫‪٢٦، ٨‬‬‫‪٣٫١١‬‬‫كامل‬‫‪٨‬‬‫‪٣٫١٢‬‬‫كامل‬‫‪٤٢‬‬‫‪٣٫١٣‬‬‫كامل‬‫‪٥‬‬‫سبب الحذف‬‫اإلستراتيجية والتحليل‬‫‪١٫١‬‬‫كامل‬‫‪٣‬‬‫‪١٫٢‬‬‫كامل‬‫يقدم كل قسم من التقرير تفاصيل عن‬‫المخاطر واآلثار والفرص المتعلقة بعناصر‬‫محددة من عمليات ادوك‬‫الملف التنظيمي‬‫‪٢٫١‬‬‫كامل‬‫‪٦‬‬‫‪٢٫٢‬‬‫كامل‬‫‪١٠‬‬‫‪٢٫٣‬‬‫كامل‬‫‪٨‬‬‫‪٢٫٤‬‬‫كامل‬‫‪٦‬‬‫‪٢٫٥‬‬‫كامل‬‫منتجات ادوك هي النفط المكرر المنتجه من‬‫حقول نفط ادوك الموجوده في دولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة‪ .‬يتم شحن ناقالت محملة‬‫بالنفط الخام إلى اليابان‪ .‬أما عمليات ادوك‬‫تقتصر فقط على حدود دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة‬‫‪٢٫٦‬‬‫كامل‬‫ادوك هي ‪ ٪١٠٠‬شركة تنمية نفط يابانية‬‫‪٢٫٧‬‬‫كامل‬‫يغطي التقرير األنشطة التي تحدث في‬‫اإلمارات فقط‪.‬‬‫‪٢٫٨‬‬‫جزئيًا‬‫‪٧‬‬‫‪٢٫٩‬‬‫كامل‬‫‪٨‬‬‫‪٢٫١٠‬‬‫كامل‬‫‪١٠‬‬‫الحكم وااللتزامات والمشاركة‬‫‪٤٫١‬‬‫لم يتم االبالغ عن صافي اإليرادات ألن هذه‬‫المعلومات تعتبر سرية من قبل ادوك‬‫كامل‬‫‪ :١٧‬كل من األعضاء ال ‪14‬من الهيئة اإلدارية‬‫في ادوك هم من الذكور‪ .‬هناك ‪ ١٢‬يابانيا‬‫(‪ )٪86‬و إيماراتيين (‪ )٪١٤‬في الهيئة اإلدارية‪ .‬ال‬‫يوجد أعضاء أقلية‪.‬‬‫‪٤٫٢‬‬‫كامل‬‫‪١٧‬‬‫‪٤٫٣‬‬‫كامل‬‫المدير العام (ذكر) يمثل هيئة الحكم لدينا‬‫‪٤٫٤‬‬‫كامل‬‫وذلك من خالل اجتماع الفريق التنفيذي‪ ،‬حيث‬‫يتم تمثيل المساهمين‬‫ادوك تسعى لتوفير شفافية إضافية على‬‫هذا المؤشر في تقاريرنا القادمة‬‫‪٤٫٦‬‬‫‪٤٫٥‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫كامل‬‫يعتبر قسم العالقات الحكومية والمحلية‬‫لشركة أدوك مسؤوالً عن توافق نشاطات‬‫الشركة مع القوانين‪ ،‬وعن تفادي حاالت‬‫تضارب المصالح بكل أنواعها‪.‬‬‫كامل‬‫تقوم األطراف المالكة للشركة بهذه‬‫المسؤولية‪.‬‬‫كامل‬‫‪١٣،١٧،٢٥،٣١‬‬‫مؤشرات التقرير‬‫‪٣٫١‬‬‫كامل‬‫من يناير إلى ديسمبر ‪٢٠١٤‬‬‫‪٣٫٢‬‬‫وأطلق سراح التقرير‬‫االستدامة السابق‬‫‪ 2013‬تقرير في‬‫ديسمبر ‪2014‬‬‫وأطلق سراح التقرير االستدامة السابق ‪2013‬‬‫تقرير في ديسمبر ‪2014‬‬‫‪٣٫٣‬‬‫كامل‬‫سنوي‬‫‪٣٫٤‬‬‫كامل‬‫‪٥‬‬‫‪42‬‬‫‪٤٫٧‬‬‫‪٤٫٨‬‬‫‪٤٫٩‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫حاليا ال يتبع هذا المؤشر ضمن ادوك‪ .‬ومع‬‫ذلك‪ ،‬سيتم اإلبالغ عنه في التقاريرالالحقة‬‫يجري المدير العام بانتظام اجتماعات مع كل‬‫من رؤساء األقسام وكذلك مع أدنوك ورئيس‬‫مكتب طوكيو لضمان االمتثال للمعايير‬‫المتفق عليها دوليا‪ ،‬وقواعد السلوك‪،‬‬‫والمبادئ‪ .‬ويناقش أداء االستدامة في‬‫اجتماعات لجنة الصحة والسالمة التي تجري‬‫كل ثالثة أشهر واجتماع مراجعة اإلدارة التي‬‫يعقد مرتين كل عام‪.‬‬‫‪43‬‬

‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫سبب الحذف‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫سبب الحذف‬‫‪٤٫١٠‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫‪.‬‬‫تتضمن التقارير هذه التفاصيل‪ ،‬حاليًا‬‫ولكنها ستتضمنها في المستقبل‬‫‪EC1‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫‪٤٫١١‬‬‫كامل‬‫‪.١٤،٣٤،٣٥‬‬‫إن شركة أدوك هي شركة خاصة وتحتفظ‬‫لذلك بالحق في عدم اإلفصاح عن هذه‬‫التفاصيل‪.‬‬‫‪٤٫١٢‬‬‫كامل‬‫‪٤٫١٣‬‬‫كامل‬‫‪٢١‬‬‫‪٤٫١٤‬‬‫كامل‬‫‪٢١-٢٠‬‬‫‪٤٫١٥‬‬‫كامل‬‫‪٢١-٢٠‬‬‫‪٤٫١٦‬‬‫كامل‬‫في عام ‪ ،2014‬سعت ‪ ADOC‬للحفاظ على‬‫التواصل من خالل جميع أصحاب المصلحة مع‬‫نظام الحوار المفتوح‪.‬‬‫إن شركة أدوك عبارة عن شركة ملكية خاصة‬‫تعمل في مجال استخراج النفط وتصديره‬‫إلثنين من األطراف المالكة للشركة وهي‬‫شركة كوزمو للتنقيب وانتاج الطاقة (م)‬‫وشركة نيبون للتنقيب عن النفط والغاز‪.‬‬‫تحتوي تقارير االستدامة للشركتين أعاله‬‫على التفاصيل المالية للشركة‪ .‬وتعمل‬‫شركة أدوك أيضًا لصالح شركة أدنوك‬‫كمقاول خارجي ‪.‬ويحتوي تقرير االستدامة‬‫ألدنوك على التفاصيل المالية‪ .‬لهذه األسباب‬‫تعتبر الشركة هذه المعلومات حساسة‬‫تجاريًا وال ترغب باإلفصاح عنها بشكل‬‫مستقل‬‫‪٤٫١٧‬‬‫كامل‬‫أجرت ‪ ADOC‬أيضا دراسة استقصائية بين‬‫جميع أصحاب المصلحة الداخلية لرسم‬‫الجهات المعنية الداخلية والخارجية المختلفة‬‫من ‪ ADOC‬وفهم أهمية لها فيما يتعلق‬‫بعمليات ‪ADOC‬‬‫خالل إشراك أصحاب المصلحة‪ ،‬رفع إلى أن‬‫اإلدارة لها المخاوف بشأن السيطرة على كل‬‫حركة األفراد بين المواقع ‪ ADOC‬البحرية‪.‬‬‫‪ IT-AD‬ولذلك وضعت اآلن على نظام‬‫‪ OPTIMA‬للسيطرة على كل الناس تتحرك‬‫بين أبوظبي وجزيرة مبرز‪ .‬يمكننا بسهولة‬‫تتبع كل تاريخ الحركة الشخص وتوليد تقارير‬‫مثل‪ ،‬شركة الحكيمة والجنسيات ملخصات‬‫الحكيمة ووضع بطاقة أمن تقارير الحكيمة‬‫من النظام‬‫‪ .)2‬وكانت هناك مخاوف بشأن معدات‬‫المطابخ وتوريد المواد إلى الفوضى صغار‬‫وكبار ‪ ADOC‬ل‪ .‬وقد طلب أصحاب الفوضى‬‫لنظام رسمي‪ ،‬أي طلب ‪ /‬نظام ترتيب العمل‬‫مادة لهذا الغرض‪ .‬سوف ‪ ADOC‬ننظر إلى‬‫هذا والتحديث في ‪.2015‬‬‫‪EC2‬‬‫كامل‬‫لم يتم إجراء أية دراسة حول تأثيرات التغير‬‫المناخي على عمل ونشاطات الشركة‪.‬‬‫‪EC3‬‬‫كامل‬‫حسب متطلبات حكومة دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة‪.‬‬‫‪EC4‬‬‫كامل‬‫ال يوجد أي مساعدة مالية‬‫‪EC5‬‬‫كامل‬‫ال يوجد في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬‫تحديد لألجور الدنيا‪ ،‬وتعتبر األجور التي‬‫تدفعها الشركة تنافسية بالنسبة لقطاع‬‫النفط والغاز‪.‬‬‫‪EC6‬‬‫كامل‬‫‪٢٣‬‬‫‪EC7‬‬‫كامل‬‫‪٣٨‬‬‫‪EC8‬‬‫كامل‬‫لم يتم أي إجراء في عام ‪٢٠١٤‬‬‫‪EC9‬‬‫كامل‬‫‪٢٣‬‬‫‪OG1‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال يحتوي هذا التقرير على أي تقدير لحجم‬‫االحتياطي الفعلي‪.‬‬‫البيئة‬‫الكشف على نهج إدارة‬‫المواد‬‫كامل‬‫‪٢٥-٢٤‬‬‫االقتصاد‬‫الطاقة‬‫كامل‬‫‪٢٦-٢٤‬‬‫الكشف على نهج إدارة‬‫المياه‬‫كامل‬‫‪٢٨‬‬‫خدمات النظام اإليكولوجي‬‫بما في ذلك التنوع‬‫البيولوجي‬‫كامل‬‫‪٢٨-٢٧‬‬‫انبعاثات والنفايات السائلة‬‫والنفايات‬‫كامل‬‫‪٢٧-٢٦‬‬‫المنتجات والخدمات‬‫كامل‬‫‪٢٨‬‬‫االمتثال‬‫كامل‬‫‪٢٥‬‬‫النقل‬‫كامل‬‫‪٢٨‬‬‫عموما‬‫كامل‬‫‪٢٥-٢٤‬‬‫األداء االقتصادي‬‫جزئي‬‫‪٢٣-٢٢‬‬‫الوجود في السوق بما في‬‫ذلك المحتوى المحلي‬‫كامل‬‫‪٢٣-٢٢‬‬‫اآلثار االقتصادية الغير‬‫مباشرة‬‫كامل‬‫‪٢٣-٢٢‬‬‫االحتياطي‬‫لم يبلغ عنه‬‫‪٢٣-٢٢‬‬‫‪44‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫لم يتم اإلفصاح عن مستوى االحتياطي‬‫الفعلي نظرًا لحساسية المعلومات من‬‫وجهة نظر الشركة‬‫لم يتم اإلفصاح عن األداء االقتصادي المباشر‬‫نظرًا لحساسية المعلومات من وجهة نظر‬‫الشركة‬‫لم يتم اإلفصاح عن مستوى االحتياطي‬‫الفعلي نظرًا لحساسية المعلومات من‬‫وجهة نظر الشركة‬‫‪45‬‬

‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪EN1‬‬‫كامل‬‫استهلكت عمليات شركة أدوك الكميات‬‫التالية من الموارد‪:‬‬‫سبب الحذف‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪EN23‬‬‫كامل‬‫‪٢٧‬‬‫لم تقم شركة أدوك باستيراد أو تصدير أية‬‫مواد خطرة عبر الحدود الدولية في عام ‪2014‬‬‫الوقود‪ ٤٠١١ :‬طن‬‫الديزل‪ ٣١٧٧ :‬طن‬‫‪EN24‬‬‫كامل‬‫كامل‬‫ال تؤثر نشاطات التفريغ لشركة أدوك على أي‬‫مناطق مائية‬‫‪EN2‬‬‫كامل‬‫لم تستخدم أي مواد معاد تدويرها ضمن‬‫الموارد المستهلكة خالل عام ‪.٢٠١٤‬‬‫‪EN26‬‬‫كامل‬‫لم تقم الشركة بأية نشاطات من هذا النوع‬‫في عام ‪2014‬‬‫‪EN3‬‬‫كامل‬‫‪٢٥-٢٦‬‬‫‪EN27‬‬‫كامل‬‫ال ينطبق هذا المؤشر على شركة أدوك‬‫‪EN4‬‬‫كامل‬‫‪٢٥-٢٦‬‬‫‪EN28‬‬‫كامل‬‫‪٣٤‬‬‫‪EN5‬‬‫كامل‬‫‪٢٦‬‬‫‪EN29‬‬‫كامل‬‫‪٣٣‬‬‫‪EN6‬‬‫كامل‬‫‪٢٥-٢٦‬‬‫‪EN30‬‬‫كامل‬‫‪EN7‬‬‫كامل‬‫‪٢٦‬‬‫بلغ إجمالي تكاليف إجراءات حماية البيئة‪:‬‬‫‪ 4782285‬درهم‪ ،‬موزعة كما يلي‬‫‪EN8‬‬‫كامل‬‫‪٢٨‬‬‫النفايات‪ 2،875،656 :‬درهم‬‫‪EN9‬‬‫كامل‬‫ال شيء‬‫الطاقة واالنبعاثات‪ 10،211 :‬درهم‬‫‪EN10‬‬‫كامل‬‫ال تقوم الشركة بأي إعادة تدوير أو إعادة‬‫استخدام للمياه‬‫المياه والصرف الصحي‪ 646،617 :‬درهم‬‫‪EN11‬‬‫كامل‬‫تقع جزيرة مبرز ضمن محمية مروح البحرية‬‫و تحتوي على عدد من األنظمة اإليكولوجية‬‫( البيئية ) البحرية والساحلية الحيوية التي‬‫تتضمن أعشاب البحر والشعب المرجانية‬‫وأشجار القرم‬‫تم استثمار مبلغ‬‫‪ 329،758‬درهم‬‫في مصادر الطاقة‬‫المتجددة‬‫‪EN12‬‬‫كامل‬‫لم تسجل أي تأثيرات تذكر من هذا النوع‬‫‪OG2‬‬‫كامل‬‫‪EN13‬‬‫كامل‬‫جزيرة مبرز‬‫‪OG3‬‬‫كامل‬‫‪EN14‬‬‫‪٢٥‬‬‫كامل‬‫‪٢٨-٢٧‬‬‫‪OG4‬‬‫كامل‬‫‪EN15‬‬‫كامل‬‫ال شيء‬‫‪EN16‬‬‫كامل‬‫‪٢٦‬‬‫إن جزيرة مبرز هي الموقع الوحيد من كل‬‫مواقع عمل الشركة الذي يعتبر التنوع‬‫البيئي فيه مهددًا‪ ،‬و تعمل شركة أدوك‬‫على تنفيذ عدد من المشاريع لحماية التنوع‬‫البيئي في هذا الموقع‪ ،‬وهي ‪:‬‬‫‪EN17‬‬‫كامل‬‫الغاز‪ ٧٤٤،٤٢٥،٦٣ :‬متر مكعب‬‫‪EN25‬‬‫الطاقة الشمسية‪ ٩٣٥٠ :‬ساعة كيلووا‬‫التنوع البيئي‪ 1،249،801 :‬درهم‬‫إجمالي انبعاثات غازات االحتباس الحراري‪:‬‬‫‪ 219015‬طن معادل لثاني أوكسيد الكربون‬‫(انبعاثات المستوى األول‪ 226365 :‬طن معادل‬‫لثاني أوكسيد الكربون‪ ،‬انبعاثات المستوى‬‫الثاني‪ 3941 :‬طن معادل لثاني أوكسيد‬‫الكربون‬‫مشروع زراعة أشجار القرم‬‫مشروع زراعة األعشاب البحرية‬‫مشروع المحافظة على الشعب المرجانية‬‫مشروع تكاثر العقاب النسرية ومتابعتها‬‫بلغت قيمة الدعم الذي وفرته الشركة من‬‫خالل مشروع زرع أشجار القرم في عام ‪2013‬‬‫مبلغ ‪ 467831‬درهمًا‬‫إجمالي انبعاثات المستوى األول (أعمال‬‫النقل) في عام ‪:2014‬‬‫‪ 27661‬طن معادل لثاني أوكسيد الكربون‬‫‪EN18‬‬‫كامل‬‫‪٢٦‬‬‫‪OG5‬‬‫كامل‬‫‪٢٨‬‬‫‪EN19‬‬‫كامل‬‫‪٢٦‬‬‫‪OG6‬‬‫كامل‬‫‪٢٦‬‬‫‪EN20‬‬‫كامل‬‫‪٢٧‬‬‫‪OG7‬‬‫كامل‬‫‪EN21‬‬‫كامل‬‫‪٢٨‬‬‫‪EN22‬‬‫كامل‬‫‪٢٧‬‬‫وكلت أعمال الحفريات إلى مقاولين خارجيين‪،‬‬‫وهي ليست ضمن إحصائيات شركة أدوك‪.‬‬‫تم حصر النفايات الخطرة الناتجة عن عمليات‬‫الشركة تحت البند ‪. EN22‬‬‫‪46‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫سبب الحذف‬‫‪47‬‬

‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫سبب الحذف‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪OG8‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق هذا المؤشر على شركة أدوك‬‫ال ينطبق هذا المؤشر على شركة أدوك‬‫نظرًا لكونها مسؤولة فقط عن استخراج‬‫النفط الخام وتصديره إلى اليابان‪ .‬إن‬‫عمليات التصفية والتوزيع تجري خارج اإلمارات‬‫العربية المتحدة ولهذا فإنها تقع خارج نطاق‬‫مسؤولية شركة أدوك‪.‬‬‫‪LA8‬‬‫كامل‬‫ال يقوم أي موظف في الشركة بأية نشاطات‬‫مهنية في مواقع ذات تصنيف عال بالنسبة‬‫للخطورة أو احتمال اإلصابة باألمراض المعدية‪،‬‬‫وال تعتبر وظائف الشركة من النوع المرتيط‬‫بارتفاع فرص التعرض ألمراض معينة‪.‬‬‫‪LA9‬‬‫كامل‬‫ال توجد نقابات عمال‪ ،‬وهي غير قانونية في‬‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬‫‪LA10‬‬‫جزئي‬‫‪٣٧‬‬‫ظروف العمل وكرامة العمال‬‫مستوى اإلبالغ في مجال شؤون اإلدارة‬‫التوظيف‬‫كامل‬‫العالقة بين الموظفين‬‫واإلدارة‬‫كامل‬‫الصحة والسالمة المهنية‬‫كامل‬‫التدريب والدراسة‬‫كامل‬‫المساواة بين الجنسين‬‫في الرواتب‬‫كامل‬‫نعم ‪ -‬تم تطبيق مبدأ المساواة في الرواتب‬‫‪LA1‬‬‫كامل‬‫‪٣٨-٣٧‬‬‫‪LA2‬‬‫جزئي‬‫‪ 38‬التعيينات الجديدة (‪ 35‬من الذكور و ‪3‬‬‫إناث) من قبل في عام ‪.2014‬‬‫‪LA3‬‬‫كامل‬‫‪٣٧‬‬‫‪LA4‬‬‫كامل‬‫ال توجد نقابات عمال وهي غير قانونية في‬‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬‫‪LA5‬‬‫كامل‬‫تعتمد الشركة على نظام االتصاالت الداخلي‬‫لضمان إبالغ كافة موظفيها بأية تغييرات‬‫عملياتية‪ ،‬بما في ذلك األسباب والتأثيرات‬‫على واجبات وأدوار الموظفين‪ ،‬وذلك قبل‬‫حصول تلك التغييرات بمدة كافية‪.‬‬‫‪LA6‬‬‫كامل‬‫تتضمن لجان الصحة والسالمة ممثلين عن‬‫نسبة ‪ %75‬من الموظفين العاملين في‬‫الشركة تحت إشرافها وفي كل المجاالت‬‫‪LA7‬‬‫جزئي‬‫‪٣٢-٣١‬‬‫قدمت الشركة‪5،700‬ساعة من التدريب‬‫لموظفيها في هذا العام ولكنها لم تحتفظ‬‫بالبيانات المتعلقة بالعمر والجنس‪ .‬تنوي‬‫الشركة تسجيل هذه البيانات ابتداء من‬‫العام المقبل‬‫يعمل الموظفون وعددهم ‪193‬موظفًا (‬‫‪ 172‬من الرجال ‪ 21 /‬من النساء في عام ‪)2014‬‬‫في شركة أدوك بدوام كامل وفقًا لعقود‬‫غير محددة‪ .‬تشرف الشركة على عمل ‪397‬‬‫متعهدًا خارجيًا‪ ،‬باإلضافة إلى ذلك‬‫معدل اإلصابة باألمراض االمهنية لعام ‪2014‬‬‫بالنسبة لعدد الموظفين الكلي (العقود‬‫المباشرة والمقاولين الخارجيين)‪ :‬صفر‬‫معدل األيام دون عمل لعام ‪2014‬بالنسبة‬‫لعدد الموظفين الكلي (العقود المباشرة‬‫والمقاولين الخارجيين) ‪ :‬صفر‬‫معدل األيام دون عمل بالنسبة لمجموع‬‫الموظفين المتعاقدين مع الشركة للعمل‬‫كمقاولين خارجيين في مواقعها لعام ‪:2014‬‬‫صفر‬‫‪48‬‬‫سبب الحذف‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫‪LA11‬‬‫كامل‬‫‪٣٨-٣٧‬‬‫‪LA12‬‬‫كامل‬‫‪%100‬‬‫‪LA13‬‬‫كامل‬‫يعتبر المدير العام (ذكر) هو المشرف على‬‫الحوكمة‪.‬‬‫‪LA14‬‬‫كامل‬‫تخلو اإلدارات التنفيذية والعليا للشركة من‬‫النساء‪ .‬وبالنسبة للنساء في مستويات‬‫اإلدارة الوسطى (المكونة من النساء حصرًا)‬‫وغيرها‪ ،‬فإنهن يتقاضين نفس الرواتب التي‬‫يتقاضاها الموظفون الرجال في نفس الدرجة‬‫الوظيفية‪.‬‬‫كامل‬‫تمتعت موظفتان بإجازة الوضع خالل عام ‪2014‬‬‫وعادتا إلى العمل عندانتهاء اإلجازة‬‫‪LA15‬‬‫حقوق اإلنسان‬‫مستوى اإلبالغ في مجال شؤون اإلدارة‬‫ممارسات المشتريات‬‫واإلستثمار‬‫كامل‬‫‪٢٣‬‬‫المساواة (عدم التمييز)‬‫كامل‬‫‪١٧،٣٧‬‬‫عدم وجود النقابات‬‫والمساومات الجماعية‬‫كامل‬‫‪١٧،٣٧‬‬‫عمل (تشغيل) األطفال‬‫كامل‬‫‪١٧،٣٧‬‬‫منع العمل اإلجباري‬‫والقسري‬‫كامل‬‫‪١٧،٣٧‬‬‫ممارسات السالمة‬‫كامل‬‫‪٣٢‬‬‫حقوق األقوام األصلية‬‫كامل‬‫‪١٧‬‬‫التقييم‬‫كامل‬‫‪٣٧،٣٨‬‬‫‪49‬‬

‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫العالج‬‫كامل‬‫ان نظام تظلم الموظفين السري منصوص‬‫عليه في سياسة أدنوك الخاصة بشؤون‬‫الموظفين‪ .‬ولما كانت أدوك شركة تشغييل‬‫مستقلة عاملة لحساب أدنوك‪ ،‬فانها تنفذ‬‫متطلبات أدنوك بهذا الخصوص أيضا‪ .‬أن‬‫دائرة شؤون الموظفين في أدوك تلتزم‬‫بتطبيق سياسة عادلة وغير متحيزة في‬‫التعامل مع موظفيها وهي مفتوحة‬‫للتواصل مع جميع الموظفين اللذين‬‫لهم كامل الحرية في األتصال برؤوسائهم‬‫المباشرين‪ ،‬أو رؤوسائهم األعلى إذا تطلب‬‫األمر‪ ،‬لمناقشة أية قضايا مهنية أو شخصية‬‫معهم‪.‬‬‫‪HR1‬‬‫كامل‬‫يلتزم جميع موردي أدوك إلتزاما تاما بجميع‬‫سياسات أدنوك الخاصة بقيم العمل التي‬‫تتعامل مع حقوق األنسان‪ .‬كما تضمن أدوك‬‫التطبيق الكامل لسيلسة أدنوك الخاصة‬‫األلتزام المطلق بحقوق األنسان وعدم السماح‬‫بحدوث أي خرق لها مهما كان بسيطا‪.‬‬‫‪HR2‬‬‫كامل‬‫يلتزم جميع موردي ومجهزي أدوك إلتزاما‬‫تاما بجميع سياسات أدنوك الخاصة بقيم‬‫العمل التي تتعامل مع حقوق األنسان‪ .‬كما‬‫تضمن أدوك التطبيق الكامل لسيلسة‬‫أدنوك الخاصة األلتزام المطلق بحقوق األنسان‬‫وعدم السماح بحدوث أي خرق لها مهما كان‬‫بسيطا‪.‬‬‫‪HR3‬‬‫كامل‬‫ال توجد‪ .‬ال توفر أدوك في الوقت الحالي أية‬‫دورات تدريبية حول قضايا حقوق األنسان‪.‬‬‫‪HR4‬‬‫كامل‬‫لم تسجل في أدوك خالل العام ‪ 2014‬أية‬‫حوادث تمييز ( يقصد بذلك األدعاءات التي‬‫يثبت بعد التحقيق فيها انها حقيقة‬‫وتستدعي إتخاذ أجراءات تأديبية )‬‫‪HR5‬‬‫كامل‬‫ال توجد‪ .‬أن التنضيمات الخاصة بالموظفين‬‫مثل النقابات والمساومات الجماعية غير‬‫مسموح بها في دولة االمارات العربية‬‫المتحدة حسب القوانين األتحادية‪ .‬تتخذ أدوك‬‫األجراءآت الالزمة لتوظيف الموظفين بشكل‬‫فردي وجماعي كما هو منصوص عليه في‬‫صفحة ‪ 20‬من التقرير‬‫‪HR6‬‬‫كامل‬‫ال تعتبر أي عملية من عمليات أدوك من التي‬‫تنطوي على أخطار مهمة تتعلق بالحوادث‬‫المنضوية تحت مجال تشغيل العمال‬‫األطفال‪ /‬األحداث العاملين في مجاالت األعمال‬‫الخطرة‬‫‪HR7‬‬‫كامل‬‫‪HR8‬‬‫كامل‬‫سبب الحذف‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪HR9‬‬‫كامل‬‫ال تعمل أدوك في أية مواقع توجد فيها‬‫تجمعات للسكان االصليين بشكل قد يؤثر‬‫على وجودهم في تلك المناطق‬‫‪HR10‬‬‫كامل‬‫لم تجر عام ‪ 2014‬أية مراجعة لحقوق األنسان و‪/‬‬‫أو تقييم التأثيرات المحتملة‪.‬‬‫‪HR11‬‬‫كامل‬‫لم يتم استاللم أية تظلمات تتعلق بحقوق‬‫األنسان عام ‪2014‬‬‫‪OG9‬‬‫كامل‬‫ال تعمل أدوك في أية مواقع توجد فيها‬‫تجمعات للسكان االصليين بشكل قد يؤثر‬‫على وجودهم في تلك المناطق‪.‬‬‫المجتمع‬‫مستوى اإلفصاح في مجال شؤون اإلدارة‬‫المجتمعات المحلية‬‫كامل‬‫‪٤١-٤٠‬‬‫الفساد اإلداري‬‫كامل‬‫لم يتم عام ‪ 2014‬تسجيل أية حوادث متعلقة‬‫بالفساد‪ .‬لقد خططت أدوك لتوفير دروس‬‫تدريبية حول مبادئ المدونة السلوكية داخل‬‫الشركة التي تتضمن العناصر المتعلقة‬‫بالفساد أو الرشوة ألخ‪.........‬لجميع موظفيها‬‫في عام ‪.2015‬‬‫السياسات العامة‬‫لم يبلغ عنه‬‫ليس اساسيا بالنسبة ألدوك‬‫كامل‬‫لم يتم تسجيل أية حالة من حاالت التصرفات‬‫المنافسة أو أية ممارسات تدخل في مجال‬‫القيود غير المشروعة واألحتكار في عام‬‫‪ .2014‬وال توجد حاليا اية خطة إضافية بهذا‬‫الخصوص‬‫السلوك المضاد للفساد‬‫اإلداري‬‫اإلذعان‬‫كامل‬‫‪٤٦‬‬‫الجاهزية للطوارئ‬‫كامل‬‫‪٣٧‬‬‫إعادة التوطين غير‬‫الطوعي ( القسري‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫سالمة االصول وسالمة‬‫عمليات التصنيع‬‫كامل‬‫‪٣٩-٣٨‬‬‫‪SO1‬‬‫كامل‬‫ال تتولى أدوك أية عمليات تنطوي على‬‫احتمال كبير أو تأثير حقيقي‪ ،‬أو أحتمال كبير‬‫في حصول ذلك‪ ،‬على المجموعات السكانية‬‫المحلية‪ .‬تخضع جميع عمليات الشركة الى‬‫عملية تقييم التأثيرات المتعلقة بالصحة‬‫والسالمة والبيئة‪ .‬تغطي هذه العملية‬‫الفترة التي تستغرقها كل واحدة من تلك‬‫العمليات‬‫كامل‬‫نعم‪ -‬لقد تم القيام بعملية تحليل الحتماالت‬‫وقوع الفساد اإلداري بالنسبة لمواقع العمل‬‫لدينا جميعها‪ ،‬وهي مبرز‪ ،‬وغرب مبرز‪،‬‬‫ومنصةالمنسآت المركزية‬‫كامل‬‫ال يوجد في أدوك حاليًا برنامج لتدريب‬‫الموظفين على مكافحة الفساد اإلداري‬‫ال تعتبر أي عملية من عمليات أدوك من التي‬‫تنطوي على أخطار مهمة تتعلق بالحوادث‬‫المنضوية تحت مجال العمل القسري‪.‬‬‫‪50‬‬‫‪SO2‬‬‫تتولى أدوك بنفسها توفير السالمة‬‫لمنشآتها‪ .‬ال يتم توفير التدريب الرسمي‬‫على شؤون السالمة لموظفي السالمة‬‫فيما يتعلفق بجوانب حقوق االنسان الخاصة‬‫بأعمال الشركة‪.‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫سبب الحذف‬‫‪SO3‬‬‫أن أدوك هي شركة مستقلة تعمل‬‫كمشغلة لحساب أدنوك وهي تلتزم بتنفيذ‬‫جميع سياسات ومعايير أدنوك‪ .‬وال تشترك‬‫أدوك في عمليات على مستوى اتخاذ‬‫القرارات‬‫تنحصر عمليات أدوك في المناطق البرية‬‫فقط ولهذا فأن هذا المؤشر ال ينطبق عليها‪.‬‬‫‪51‬‬

‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪SO4‬‬‫كامل‬‫لم يتم رصد أية حالة من حاالت الفساد اإلداري‬‫في سنة إعداد التقرير‪.‬‬‫‪SO5‬‬‫كامل‬‫‪ -‬ال تنطبق على أدوك‬‫‪SO6‬‬‫كامل‬‫ال تقوم أدوك بدفع أية مبالغ كدعم مادي‪ ،‬أو‬‫أية منح كتبرعات ألي حزب سياسي‪.‬‬‫سبب الحذف‬‫لم يتم تسجيل أية حالة من حاالت التصرفات‬‫المنافسة أو أية ممارسات تدخل في مجال‬‫القيود غير المشروعة واألحتكار في عام ‪.2013‬‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫العناوين الفرعية للوقود‬‫االحفوري‬‫كامل‬‫لم يتم شيراء أو إنتاج الوقود الحيوي في‬‫عام ‪2014‬‬‫‪PR1‬‬‫كامل‬‫يغطي هذا التقرير العمليات التي تمت‬‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة فقط‪ .‬أما‬‫الجوانب المتعلقة بالتسويق واستعمال‬‫المنتجات‪ ،‬فتتم إدارتها من قبل الشركات‬‫المساهمة التي تستلم تلك المنتجات‪.‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫‪PR3‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‬‫‪PR2‬‬‫سبب الحذف‬‫‪SO7‬‬‫كامل‬‫‪SO8‬‬‫كامل‬‫لم تتكبد الشركة أية غرامات مالية ‪ ،‬ولم‬‫تفرض عليها أية عقوبات غير مالية نتيجة‬‫عدم األلتزام بالقوانين واألنظمة خالل العام‬‫‪.2014‬‬‫‪SO9‬‬‫كامل‬‫لم تسجل نتيجة لعمليات أدوك عام ‪2014‬‬‫أية آثار سلبية كبيرة ‪ ،‬فعال أو أحتماال‪ ،‬على‬‫التجمعات السكانية المحلية‬‫‪PR4‬‬‫‪SO10‬‬‫كامل‬‫صفر‪ -‬لم تسجل نتيجة لعمليات أدوك‬‫عام‪2014‬أية آثار سلبية كبيرة ‪ ،‬فعال أو أحتماال‪،‬‬‫على التجمعات السكانية المحلية‬‫‪PR5‬‬‫ال يوجد‬‫‪OG10‬‬‫كامل‬‫صفر‪ -‬لم يقع أي خال ف مع مجموعات سكانية‬‫محلية أو مع السكان األصليين خال عام ‪2014‬‬‫‪PR6‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫‪OG11‬‬‫كامل‬‫صفر ‪ -‬لم يتم إغالق أية مواقع عمليات وال‬‫كانت اي منها في طور االغالق في عام ‪.2014‬‬‫‪PR7‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫‪OG12‬‬‫كامل‬‫لم تقع أية عمليات تنطوي على إعادة توطين‬‫طوعية أو غير طوعية خالل عام ‪2014‬‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫‪OG13‬‬‫كامل‬‫لم تقع في سنة ‪ 2014‬أية أعمال تهدد السالمة‬‫في مناطق التصنيع‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‬‫‪PR9‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‬‫‪OG14‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‬‫‪PR8‬‬‫المسؤولية عن المنتج‬‫مستوى اإلفصاح في مجال شؤون اإلدارة‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪.‬‬‫صحة وسالمة العمالء‬‫تصنيف المنتجات وتوصيف لم يبلغ عنه‬‫الخدمة‬‫ال ينطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪..‬‬‫اتصاالت التسويق‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪..‬‬‫خصوصية العمالء‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪..‬‬‫اإلذعان‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها‬‫تقتصر على استخراج النفط ونقله الى‬‫اليابان‪..‬‬‫‪52‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫ال يوجد‬‫‪53‬‬

‫قائمة المختصرات‬‫‪%‬‬‫نسبة مئوية‬‫‪CH4‬‬‫الميثان‬‫‪JLTP‬‬‫برنامج تعليم اللغة اليابانية‬‫‪AD‬‬‫الشؤون اإلدارية‬‫‪CoP‬‬‫مدونة الممارسات المهنية‬‫‪KPI‬‬‫مؤشر قياس األداء الرئيسي‬‫‪ADESCO‬‬‫لجنة أبوظبي للطوارئ ودعم‬‫مشغلي الحقول البحرية‬‫‪CO2‬‬‫ثاني أكسيد الكربون‬‫‪LTI‬‬‫اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫‪ADIPEC‬‬‫معرض أبوظبي الدولي للبترول‬‫والمؤتمرات‬‫‪ERP‬‬‫تخطيط موارد للمشروعات‬‫‪LTIF‬‬‫‪FA‬‬‫معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر‬‫الوقت‬‫المالية والمحاسبة‬‫أدوك‬‫شركة نفط أبوظبي (اليابان)‬‫المحدودة‬‫‪m3‬‬‫متر مكعب‬‫‪FLOTEL‬‬‫أماكن السكن للعمال في حفارة‬‫نفط بحرية‬‫‪MTC‬‬‫حاالت العالج الطبي‬‫‪ADNOC‬‬‫شركة بترول أبوظبي الوطنية‬‫‪FRP‬‬‫خطة االستجابة في المنشآت‬‫‪NOx‬‬‫أكاسيد النيتروجين‬‫‪ADNOC EHS‬‬‫البيئة والصحة والسالمة في شركة‬‫بترول أبوظبي الوطنية‬‫‪GA‬‬‫حقل نيوة الغالن النفطي‬‫‪N2O‬‬‫أكسيد النيتروس‬‫‪ADSG‬‬‫مجموعة أبوظبي لالستدامة‬‫‪GHG‬‬‫الغازات الدفيئة‬‫‪OGP‬‬‫االتحاد الدولي لمنتجي النفط والغاز‬‫‪ADWEA‬‬‫هيئة الماء والكهرباء في أبوظبي‬‫‪GJ‬‬‫جيجا جول‬‫‪OGSS‬‬‫ملحق قطاع النفط والغاز‬‫‪AED‬‬‫درهم إماراتي‬‫‪GL‬‬‫العالقات الحكومية والمحلية‬‫‪OSRP‬‬‫خطة التصدي لالنسكابات النفط‬‫‪AIMS‬‬‫نظام إدارة سالمة وتكامل األصول‬‫والممتلكات‬‫‪GRI‬‬‫مبادرة اإلبالغ العالمية‬‫‪PT‬‬‫الشراء والنقل‬‫‪GWP‬‬‫دليل االحتباس الحراري‬‫‪RWDC‬‬‫حاالت يوم العمل مقيدة‬‫‪ALARP‬‬‫الحد األدنى المقبول عمليًا‬‫‪HAAD‬‬‫هيئة الصحة في أبوظبي‬‫‪SE‬‬‫السالمة والبيئة‬‫‪AR‬‬‫حقل أم العنبر‬‫‪HR‬‬‫الموارد البشرية‬‫‪SMS‬‬‫نظام إدارة األمن‬‫‪ARST‬‬‫محطة الموقع في حقل أم العنبر‬‫النفطي‬‫‪HSE‬‬‫الصحة والسالمة والبيئة‬‫‪SOx‬‬‫أكاسيد الكبريت‬‫‪ATHS‬‬‫المدرسة الثانوية للتكنولوجيا‬‫التطبيقية‬‫‪HSECES‬‬‫الصحة والسالمة والبيئة ونظم‬‫المعدات الحيوية‬‫‪SPC‬‬‫المجلس األعلى للبترول‬‫‪CBT‬‬‫التدريب القائم على الكفاءات‬‫‪HSEIA‬‬‫تقييم التأثير على الصحة والسالمة‬‫والبيئة‬‫‪SPM‬‬‫محطة إرساء أحادية النقطة‬‫‪CBTP‬‬‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة‬‫‪HSEMS‬‬‫نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬‫‪CCR‬‬‫غرفة التحكم لمنصة المنشآت‬‫المركزية‬‫‪IEA‬‬‫وكالة الطاقة الدولية‬‫‪CFP‬‬‫منصة المنشآت المركزية‬‫‪ISR‬‬‫معدل الحوادث التي تشكل خطرا‬‫‪CICPA‬‬‫هيئة حماية السواحل و البنية‬‫التحتية الحرجة‬‫‪IPCC‬‬‫الفريق الحكومي الدولي المعني‬‫بتغير المناخ‬‫‪54‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪ -‬تقرير االستدامة ‪2014‬‬‫‪SSERP‬‬‫خطة االستجابة للطوارئ لسالمة‬‫الموقع‬‫‪TRI‬‬‫مجموع الحوادث المسجلة‬‫اإلمارات العربية المتحدة‬‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‬‫‪VOC‬‬‫الكربون العضوي الطيار‬‫‪55‬‬