CONTENTSStatement from the General Manager
About this report
Section 01: About ADOC
Section 02: ADOC and Sustainability
Section 03: Governance and Ethics
Section 04: Our Commitments and Engagements
Section 05: Economics
Section 06: Our Environment
Section 07: Health and Safety
Section 08: Asset Integrity
Section 09: Our People
Section 10: Our Society
GRI Compliance Verification Index
Abbreviation List

4
6
8
14
17
20
22
24
34
38
40
46
48
60

This publication was printed in Abu Dhabi. The
paper is Forest Stewardship Council (FSC)
certified (sourced from well managed forestsand chlorine free).

2

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 20133

STATEMENTFROM THE GENERALMANAGERIn 1968, ADOC became the first Japanese oil company to develop
fields within the UAE. Since that time, we have expanded ouroperations in a safe and effective manner, ensuring compliance witha growing number of important health, safety and environmental
regulations. Beyond regulatory requirements, we have undertaken
a number of voluntary initiatives to make our business moresustainable—both environmentally and socially.
In December 2012, the UAE
government renewed our concessionagreement for another thirty years,
and we were granted a new field – theHail Oil Field. Development of new
resources requires careful planning, notonly from a financial perspective, butalso from a sustainability perspective.
In 2013, we implemented a five-yearplan to enhance existing facilities andexpand infrastructure to accommodate
increased production from this field.
I am pleased to report that overthe past year, we made considerable
progress against our integration plan
while achieving our business goals.
For example, we increased health andsafety training for employees to ensure
cultivation of a strong safety culture
and we began development of a new
Energy Management System to help us
minimize our energy consumption.
In 2013, we continued ourenvironmental initiatives such as
responsible drilling methods andthe preservation of biodiversity and‘Cleaning Campaign’ on Mubarraz
Island. ADNOC recognised our efforts
by awarding us the 2013 ADNOC HSESpecial Recognition Award for new
methods of testing offshore wells inenvironmentally sensitive areas. We
are pleased to report that this year weachieved three years of zero Lost Time
Injuries (LTI).
Our progress has been further
bolstered by the active involvementof, and cooperation from, our

4Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

stakeholders. First and foremost, I
am proud of our efforts to foster
a diverse and inclusive workplace.
As a company with individuals fromdiverse backgrounds, cultures andnationalities, respecting our differences
and maintaining open communication
among all staff members is our utmost
priority.
We are also grateful to the UAE
government for providing us theopportunity to develop fields within
the UAE and for recognizing our
responsibility in supporting the
local community by recruiting anddeveloping the Emirati Nationals. We
offer a number of Competency-Based
Training (CBT) programmes to nurture
local talent to help ADOC become aculturally integrated family.

Over the past year, we madeconsiderable progress against
our integration plan whileachieving our business goals.

ADOC is committed to a sustainable
future, and I am excited about ourpotential for continued success.
I would like to thank all of our
stakeholders, especially our employees,
for their commitment and interest in
ADOC. I invite everyone to reflect on
our progress and to provide additional
ideas for improving our operations in
the future.

Yukihiro Tanaka,
Representative & General Manager,
ADOC.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2013

5

ABOUT
THIS REPORT
Welcome to the 2013 Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan) Annual
Sustainability Report. The report highlights our performance andapproach in the elements of: environmental performance; safety,
health and the workplace; corporate governance; economic
development and supply chain management; and human rights.

We invite you to provide us withcomments and feedback on thisreport and our sustainability
performance. Please direct
any questions or comments
regarding our performance andthis report to: auhse@adoc.ae.

Across the key focus areas such asenvironment, occupational health andworkplace safety, we have recognizedchallenges, set high standards,
defined clear metrics and strived forcontinuous improvement by measuring
progress. This is our third annual
report covering our activities in the
United Arab Emirates (UAE).
The report focuses specificallyon ADOC’s achievements andperformance of the 2013 calendar
year in addition to looking ahead to
our future activities.

REPORTING STANDARDS & SCOPE
Our report has been structured inline with Global Reporting Initiative(GRI) 3rd Generation (G3.1) Oil
and Gas Sector Supplement (OGSS)
Sustainability Reporting Guidelines
2011. GRI G3.1 is a globally recognised
framework for reporting on anorganisation’s economic, social, andenvironmental performance. A GRI
content index is included at the endof the report.

6

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

We have recognized challenges, set highstandards, defined clear metrics and strived forcontinuous improvement by measuring progress.

The report covers all our operationsin the UAE. This includes our officein Abu Dhabi, Mussaffah Warehouse,
Central Facilities Platform (CFP) andMubarraz Island.

• Environmental data is determinedthrough direct measurement,
calculation (on the basis of specificor standard conversion factors) andestimates depending on parameters.

The scope of our report has thefollowing limitations:

Presently, environmental data is
consolidated and processed manuallyfrom a number of source systems, andExcel /Word spread-sheets are used
to support calculations and reporting.
Furthermore, our Development
Department and HSE Departments
are in charge of the monitoring andmeasurement of our biodiversity
related activities like mangroves, wild
plants, sea grasses and corals. Divers
are used as an aid to monitor the
propagation of corals.

•	Contractors, suppliers and clients’
data are not included in this report
unless otherwise stated;•	Labour practices data cover all
ADOC employees based in UAE asregistered in the payroll; and•	The report does not include datafrom our Head Office in Tokyo, Japan.

DATA MEASUREMENT TECHNIQUESThe sources of the quantitative data
disclosed in this report originate fromthe following sources:•	Economic data are extracted fromour finance and accounting
databases system;• Production data originate from our
production database;• Labour practices data are extracted
from our Human Resources &Development (HR) Department /Administration (AD) Department
database; andSeeking Continuous
Improvementin Sustainability Reporting

In addition to the above, we also
have an Action Tracking System totrack all actions arising out of ourCompany operations. All departments
are effectively involved in completing
the Action Tracking System withnecessary corrective actions on theoutstanding gaps.

2011

ASSURANCEThis third ADOC Annual
Sustainability Report has not been
subject to external verification bya third party auditor leading to aformal assurance report.

GRI APPLICATION LEVEL
Based on our own assessment of
this report content against the GRI
criteria, we have self-declared ourthird Annual Sustainability Reportas Application Level <A>. This year
we have sought GRI assistance foran ‘Application Level Check’ toassesses the extent to which the
GRI Guidelines have been applied inour reporting. The Check confirmsthat the required set and numberof disclosures for the self-declared
Application Level <A> have beenaddressed, and that the GRI Content
Index is a correct representation of
the Application Level.

• First Sustainability Reporting
process initiated• Self Declaration Application
Level <B>2012
Cooperation beyond
national borders• Increased transparency throughreporting in line with GRI 3.1• Self Declaration Application
Level <A>2013
Strengthening the UAE-Japan
partnership, responsibly• More robust reporting in linewith GRI 3.1 OGSS Standard• Self Declaration Applicationlevel <A>
• GRI Application Level Check
carried out

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2013

7

SECTION 1

ABOUT ADOC
Auditing
Department

Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan) is a 100% Japanese operating Oil
Development Company, established on 17th January, 1968. Our
Head Office is based in Tokyo, Japan.

183 EMPLOYEES
ADOC’S SCALE OF 2013
OPERATIONS

Abu Dhabi maintains an oil operating
system in which the Abu Dhabi
National Oil Company (ADNOC),a state-owned corporation that is
responsible for the production andmarketing of all Abu Dhabi oil and gas,takes part in the oil and gas projects
under the control of the Supreme
Petroleum Council. The Supreme
Petroleum Council is the highest
legislative authority in Abu Dhabi
Emirate in charge of formulating
and supervising the implementationof Abu Dhabi’s petroleum policies.
Abu Dhabi is one of the very few
cities in the world that allows
100 percent foreign oil companies
to develop, produce and export oil.
ADOC has established a robust
operations system in partnership with
ADNOC. Since its establishment,
ADOC has been highly regarded for its
accomplishments in Abu Dhabi.

ADOC has earned a good reputation
over the years and we continue tostrengthen the same in the years
to come. ADOC will continue to
strive towards achieving enhanced
oil production and carrying out ouroperations more efficiently with a
special consideration for health, safety
and environmental issues.

Government& LocalRelations
Department

OUR ORGANISATIONSTRUCTURE IN 2013

Planning
Department

Administration
Department
GeneralServicesGroup

Personnel
Group

GeneralMeeting of
Shareholders

Board ofDirectors

President

Sales &
Material
SupplyDepartment

8

Cosmo Energy Exploration & Production Co., Ltd.

64.2

JX Nippon Oil & Gas Exploration Corporation

32.1

Kansai Electric Power Co., Inc.

1.9

Chubu Electric Power Co., Inc.

1.9

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Sales &
Transport
Group

Materials
SupplyGroup

Exploration
Group

Technical
Department% of Share

Finance &Accounting
Group

Auditor’s
Meeting

In April 2013, modifications to theorganisation structure took place.
The ‘Process and Maintenance’ (PM)Department was eliminated and two
new departments – ‘Maintenanceand Integrity’(MI) and ‘Processing
and Technology’ (PS) were formed
in order to give focused attention
to the respective areas of all theexisting facilities.

Abu Dhabi
Field Office

GeneralManager

Finance &Accounting
Department

Shareholders

Human
Resources &Development
Department

GeneralAffairs
Department

Executive
Board
Meeting

OUR SHAREHOLDERS
The ownership of ADOC lies witha number of Japanese shareholder
companies.The shareholder selection
criteria is primarily their interest in
joining our company and continuously
contributing to its development andgrowth.They are actively engaged,
participating in key governance functions
through an annual shareholders meeting,and are included in key decision-making
processes regarding the future of ourcompany. Shareholders receive benefits
in the form of dividends proportionate
to their shareholdings. Shareholdings
are presented in the table below.

Planning
Group

Hail Field
Development
Department

Development& Production
Group

Processing
Maintenance& SafetyGroup

Finance &Accounting
Department

Purchasing& Transport
Department

Development
Department

Processing &Technology
Department

Maintenance& Integrity
Department

Hail Field
Development
Department

Health, Safety& Environment
Department

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2013

9

OUR
OPERATIONS
We operate three offshore oil fields: Mubarraz, Umm Al Anbar (AR)and Neewat Al Ghalan (GA) which are located west of the Emirateof Abu Dhabi, UAE. The main processes and supporting facilities arelocated on Mubarraz Island, south of GA field. The Mubarraz Island
facilities include oil and gas processing, crude storage, crude loading,utilities, accommodation and other related infrastructure. Crude oilfrom Mubarraz, AR and GA fields is blended at Mubarraz Island andshipped as Mubarraz Blend Crude oil.
THE MUBARRAZ FIELD

AR & GA FIELDSThe Mubarraz field comprises theCentral Facilities Platform (CFP), three
production platforms and eighteen wellplatforms. The platforms are connected
through sub-sea pipelines and cables.
The crude oil from the production
wells at Mubarraz field is gathered at
the CFP through sub-sea pipelines andis transported to the final processing
facilities at Mubarraz Island. The
CFP is equipped with gas and water
separators as well as power-generating
facilities. Additional platforms, namely
CFP Control Room (CCR) Platform,
a living quarter platform and BB1
well platform, are inter-connected bybridges. On the CCR platform, wellmonitoring and controlling apparatus
is installed. The living quarter platform
includes accommodation, helipad andother residential facilities. Production
and disposal wells are located on
the BB well platform. Separated
water at the CFP is injected into theunderground formation through thedisposal well.

Commercial production commenced
in the AR field in 1989 and in the GA
field in 1995. AR Site Terminal (ARST) is
located at the centre of the AR field andis equipped with oil processing facilities,
sweet gas injection facilities and sour
gas injection facilities.The well-headstreams from both fields are gatheredat the process facilities at ARST, where
both oil and gas are then separated.
The separated oil is sent to Mubarraz
Island and the gas is sent to the sour gas
injection facilities and sweet gas injection
facilities through the sweetening units
for gas injection. A causeway provides
onshore access from north of Mubarraz
Island to the ARST.

1

10

BB is the name if one of ADOC’s well platforms

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

MUBARRAZ ISLAND
The crude oil from the Mubarraz,
AR, and GA fields are transported via
pipelines and gathered at Mubarraz
Island where there are processing
facilities to process the crude oil into thefinal crude product and loading facilities
for shipment.There is also a residential
facility accommodating approximately
500 personnel, together with sports andrecreational facilities including a soccer
ground, tennis courts and a golf course.

OUR OPERATIONALPRIORITIESMAINTAINPRODUCTIONZERODISCHARGERIG OPERATIONSHAIL FIELD

An offshore rig ND2 (Noble Dhabi 2)
continued to be used for drilling new
wells or to work over existing wells.
We use a jack-up type offshore rig,
specially designed for operating inshallow water in our fields, which iscommonly utilised in the Arabian Gulf.
The rig consists of a barge-shaped
hull with three cylindrical legs and isequipped with a derrick and special
devices for drilling and work over
operations. The jack-up rig is towed
to a location with its legs up, and thelegs are firmly positioned on the sea
bottom at the site for work overor drilling operations. In addition, asecond rig NDF (Noble Dick Favor)
designed similar to the existing rig was
procured through the market tenderand has commenced operation since
30th November 2013, in order toincrease oil production and recovery.

The Hail Field is located adjacent to
ADOC’s existing operating fields andincludes undeveloped reservoirs, withthe maximum oil production from thesereservoirs anticipated to be similar
to the current production rate of theexisting oil fields. Intensive efforts wereexerted on the Hail Field and expansionof existing facilities in 2013.

SAFETY IN
OPERATIONS

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2013

11

OUR
PRODUCT

AWARDS AND
ACHIEVEMENTS
Our product is the processed oil produced from ADOC’s oilfields. This is briefly stored in storage tanks and exported througha Single Point Mooring (SPM) facility. Tankers loaded with crude
oil from the Emirate of Abu Dhabi exit from the Arabian Gulf at
the Straits of Hormuz, cross the Indian Ocean and pass throughthe Strait of Malacca delivering oil to Japan. The tankers travel a
distance of approximately 11,500 kilometres with a sailing time of
approximately 18 days.

1
Processed oil is
produced from
ADOC’s oil fields
CRUDE OIL

PROCESSED OILBACKGROUND
A well test is the execution of aset of planned data acquisition
activities to broaden the knowledge
and understanding of hydrocarbon
properties, and characteristics of
the underground reservoir wherehydrocarbons are trapped. The test also
provides information about the stateof the particular well used to collectdata. The overall objective is to identify
the reservoir’s capacity to producehydrocarbons, such as oil, natural gas
and condensate. Normally, flow tests
can only be carried out where access to
production facilities is present.

METHOD

2

ADOC carried out well testing
using Surge Tanks, a separator andan Evergreen Burner, a FIRST in the
UAE, without the reliance on existingproduction facilities. This testing was
carried out at the Hail Field at therequest of ADNOC. The major issues
with the well testing are as follows:

Tankers are filledwith oil froma single-point
mooring facility• It lies near an environmental
sanctuary which is a zero
discharge area;3

Oil travels fromthe Arabian Gulf
to Japan12

In 2013, ADOC received the ADNOC HSE ‘Special Recognition
Award’ – ‘Offshore well testing in environmentally sensitive areas’
which is described below.

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Abu
Dhabi

Japan

11,500 kilometres
18 days• Very high H2S content wells;• No pipelines to send well test fluids
to production facility; and• Limited space on the rig.

The test was carried out using five
10,000L surge tanks. The tanks aredesigned in a similar manner to tankcontainers to allow them to be easilytransported and secured to the rig
deck. An oil and gas separator is usedprior to entering the surge tanks which
separates the two different phases.
During well testing, the oil and gas
pass through a valve assembly into
the oil and gas separator. The oil andgas phases are diverted via separate
manifolds into the surge tanks. This isstored until testing is complete and thefluid is re-injected into the well.
However, the produced fluid wasa gas condensate and was burnt at
the Evergreen burner safely under
ADNOC’s permission.

BENEFITS• Well testing can be conducted at any
location offshore;• Set-up of all equipment on the main
deck despite limited space can be
done. Coiled tubing and N2 unit
also can possibly be set up on the
cantilever deck;• Safe Operations can be carried out
despite the high H2S Conditions; and• Separated oil is stored at the surge
tank and can be re-injected to thereservoir after the testing operationis completed.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201313

SECTION 2

ADOC &SUSTAINABILITYOUROPERATIONS
A robust Health, Safety and Environment Management System(HSEMS) has been implemented in ADOC since the year 2008. The
HSEMS procedures are in line with the ADNOC Codes of Practice(CoPs). Our senior management participates in the review andmonitoring of implementation with their comments and feedbackon the HSEMS. They also engage and motivate the workforce
through an award scheme.

20
HSE AWARENESS SEMINARS92%

Our HSEMS strategy focuses onbalancing business interests with
HSE stewardship in compliance with
ADNOC’s corporate objectives.
Our HSEMS is applied across all
activities to enable us to achieve
our HSE objectives in all areas.
Quarterly reviews are conducted for
HSEMS in order to ensure effective
implementation.
Our HSE Policy forms the core of thecompany’s strategic objectives, which

CORPORATE KPISACHIEVED

are developed in line with the HSE
Policy commitments. The departmentlevel targets and Key Performance
Indicators (KPIs) are also based onthese commitments. We do not haveseparate sustainability targets andobjectives. Our sustainability targets
are embedded within the HSE targets.
All HSE related policies are reviewed
and approved by the General Manager.
HSE targets are discussed at quarterly
meetings reviewing progress towards
achieving these targets.

OUR HSEPOLICY

ADOC´S HSEMSOBJECTIVES AND COVERAGE

Prevent Incidents, eliminate or
reduce hazards and improve HSE
performance at operational sites

All areas and operational
aspects at the locations thathave the potential to affectthe health and safety ofpeople or the environment

Ensure compliance withlegislative requirements

All relevant legislationand other requirements

Provide a platform forcontinuous improvement

HSE COMMITTEESINTERNAL HSEMS AUDITHSE Committees have been set up inorder to implement and assess all aspectsof HSEMS. HSE committee meetings areheld quarterly. These committees are
responsible for:

ADOC conducts an Annual HSEMSInternal Audit in order to identify any
non-compliance, requiring immediate
action and rectification. The 2013
scheduled HSEMS Internal Audit for all
departments was conducted and gaps
were identified through the process.

• Enforcing the Codes of Practice (CoP)
proposed by ADNOC to cover all
aspects of HSE activities;• Carrying out a survey of the possible
impacts of business projects , including
existing facilities;• Participation in HSEMS-related
workshops;• Formulating HSE education andtraining programmes;• Conducting HSE patrols that are designed
to enhance the onsite HSE Management;• Carrying out emergency drills; and• Submitting applications to the ADNOC
Annual HSE Award programme, which
recognises outstanding achievements in
HSE activities.

The results of the HSEMS Internal
audit for 2013 show that ADOC’s
policy of continuous improvements in
HSE activities are being complied with.
Gaps were identified in the three risk
categories, which are High Risk , High
Medium Risk, and Medium Risk. The gaps
will be followed up and monitored until
closure in 2014.

Our HSE Policy forms thecore of the company’s
strategic objectives,
which are developed inline with the HSE Policy
commitments.

All elements of HSE
management

14

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201315

ADOC will develop“Stretched Values”
for selected
Corporate KPIs in theforthcoming years tofurther improve its
performance

PROJECT ACTIVITY

HSE STUDY

3D HSEIA Study (ADNOC)HSEIA (Phases 1,2,3)

Dredging and Island Construction

HSEIA (Phases 1,2,3)

Surface Facility Development

Conceptual HSE studies

HSE RISK ASSESSMENT
At ADOC, we place great emphasison the identification and mitigationof the HSE risks at every stage of
our operations. Health, Safety andEnvironmental Impact Assessment(HSEIA) are conducted for all new
projects. Task Risk Assessments (TRA)
are carried out as a part of Permit
to Work (PTW). There is also a
critical activity catalogue listing all thecritical activities involved in ADOC
operations.
HSEIA studies were conducted for the
new field - Hail Field Development.

We have been able to meet mostof our environment, health andsafety related targets last year,
we will put in more efforts inorder to achieve the KPIs we havebeen unable to meet. We have an
exhaustive contactor audit schedulein place in the forthcoming year.
ADOC employees are continuously
encouraged to raise near missreports and would be further
engaged in the future.

ASPECTKPI DESCRIPTION

The table above describes the statusof HSE studies at the end of the year
2013 for the Hail Field Development
Project.

CORPORATE TARGETS AND KPI PERFORMANCE
Annual targets are set within ADOC
and revised according to the previous
year’s performance. A five year
business plan has also been developedfor HSE performance. This year, for the
first time ADOC set corporate leveltargets for the Company. The following
table summarises the KPI performance
results during the year 2013:

TARGETPERFORMANCEENVIRONMENT
Flaring

Average Daily Gas Flared(MMSCFD)

Mub <0.2 &W/Mub <0.6

Mub <0.02 &W/Mub <0.33

SpillsNo. of spills more than 1.0 m3

0/yearNo spills

HEALTH AND SAFETY
Occupational
Safety and
HealthMedical case treated (average): ADOC: 80
ADOC and Contractors
Contractors: 200

ADOC: 72
Contractors: 155

Fatalities (F)ADOC: F – 0
Contractor: F – 0

ADOC: F – 0
Contractor: F – 0

Lost Time Incidents (LTI)

ADOC: LTI – 1
Contractor: LTI – 2

ADOC: LTI – 0
Contractor: LTI – 0

Lost Time Injury Frequency(LTIF)

ADOC: LTIF – 0.5
Contractor: LTIF – 1

ADOC:LTIF – 0
Contractor: LTIF – 0

Total Reportable Incidents(TRI)

ADOC:TRI - 1
Contractor:TRI - 2

ADOC:TRI - 0
Contractor:TRI - 0

Incident Severity Rate (ISR)

ADOC: ISR – 5
Contractor: ISR – 5

ADOC: ISR – 0
Contractor: ISR – 0

Minor Accidents (MA)

ADOC: MA-5
Contractor: MA - 5

ADOC: MA - 7
Contractor: MA - 4

Close out of audit gaps

>70%

76%

Minimum number ofcontractor audits by ADOC

11

7

Near miss reports

360 (90 per
quarter)

337

HSEMS

OTHER

16

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

SECTION 3

GOVERNANCE
AND
ETHICS

The Board of Directors have the direct responsibility of
governance in ADOC. Resolving legal and regulatory issues anditems in the Articles of Incorporation comes under the purview
of the Board of Directors. The Board also establishes management
policy and supervises appointed directors.
Regulations governing the Boardof Directors stipulate that, inprinciple, meetings are to beheld on every quarter, and thatextraordinary meetings are to
be held when necessary. During
meetings, directors make decisions
on important management-related
matters and examine progress on
business initiatives and measures forresolving problems.
The Executive Board Meeting makes
decisions and deliberates on basic
policies and important mattersconcerning business execution inaccordance with basic management
policies as determined by the Boardof Directors. Our President chairs
these meetings with the attendanceof our Executive Directors andExecutive Auditors.
ADOC is under the umbrella of
SPC/ ADNOC and the ADOC
concession agreement governs
this relation. All legal stipulations
issued by Federal/ Abu Dhabi
government are communicated to
ADOC through SPC/ ADNOC.
SPC is the highest regulatory
authority and ADOC is fully under
the jurisdiction of SPC instruction
and orders. Any SPC command iscommunicated in writing to ADOC
General Manager. The Governmentand Local Relations (GL) department
receives such requests and distributes
to all concerned departments. Eachdepartment are custodians of thelaws and regulations. All department
managers attend a weekly meeting
where such issues are discussed.

CONFLICTS OF INTEREST
ADOC’s Code of Conduct prohibits
conflicts of interest within thecompany. We do not engage intransactions that compete withthe company. Transactions withcompany’s competitors, or otheracts that conflict with the company’s
interests are strictly prohibited.
We do not engage in behaviour that
could conflict with the company’s
interests. This includes transactions
that compete with the company’sbusiness.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201317

THE PRINCIPLES
THAT DRIVE OUR
CODE OF CONDUCTEmployees and contractors in
ADOC are expected to adhere
to the Company’s Codeof Conduct. Our Code of
Conduct sets out the initiatives
we should take in order toput our corporate vision into
practice, together withthe ethical rules we shouldeach observe as membersof ADOC and the society
at large. ADOC’s codeof Conduct relies on thefollowing primary principles:

REWARD CUSTOMER AND
SHAREHOLDER TRUST AND
PROVIDE SATISFACTIONWE TAKE CARE OF THE GLOBALENVIRONMENTHUMAN RIGHTSOur Code of Conduct includes an element on Human Rights. We
respect individuals and their fundamental human rights, and strive
to create a workplace environment where individual employees
can demonstrate their abilities to the full.
BASIC APPROACHWE VALUE PEOPLEWE VALUE COMMUNICATIONSWITH SOCIETY

We respect individuals and theirfundamental human rights, andneither engage in, nor countenance,
acts that infringe on human rights.
We also support the principles andspirit of the Universal Declaration of
Human Rights that calls, among otherthings, for respect of the individual,
prohibitions on discrimination andslavery, and freedom of thought,
conscience, religion and expression
as common standards to which all
peoples and nations should aspire.

PROHIBIT DISCRIMINATIONWE ASPIRE TO BECOME A SAFE,ACCIDENT-FREE COMPANY

We neither discriminate nor condone
discrimination on the grounds ofbirth, nationality, race, beliefs, religion,sex, age or disability.

APPROACH TO BUSINESS IN COUNTRIESWITH HUMAN RIGHTS ISSUES
We make decisions on starting andcontinuing businesses in countries withserious human rights issues after taking
into consideration whether we can act inaccordance with our Code of Conduct
and have a beneficial, long-term impact
on the countries in question.

SECURITY MEASURES THATRESPECT HUMAN RIGHTS
We support international standards
concerning the use of weapons suchas the United Nations (UN)’s Code of
Conduct for Law Enforcement Officials,
and do not adopt security measuresthat infringe on human rights.

PROHIBIT CHILD LABOUR
We do not condone child labour, or
employ children.

WE STRIVE TO MAINTAINOUR POSITION AS AN
HONEST COMPANY

18

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

RESPECT THE LANDS AND RIGHTS OF
INDIGENOUS PEOPLES
We support the principles and spiritof the United Nations Declaration on
the Rights of Indigenous Peoples, andrespect the land and other rights ofindigenous peoples.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2013

19

SECTION 4

OURCOMMITMENTSAND
ENGAGEMENTSSTAKEHOLDERS
AND METHODS OFENGAGEMENT
We have identified our stakeholders, assessed their priority issues
and developed appropriate approaches for engaging with them. We
define a stakeholder as any person or group of people that may
be affected positively or negatively by the financial, environmental,
health, safety and social aspects of our operation, and those whohave an interest in or have an influence on our activities.
STAKEHOLDERS AND
METHODS OF ENGAGEMENTADOC recognises that
it is accountable tostakeholders for its
performance andacknowledges that its
success depends uponunderstanding stakeholderinterests and needs, andfinding the most effective
responses in collaboration
with them.

Being a part of the UAE community,
ADOC will continue building
meaningful relationships with thecommunity, and managing stakeholder
expectations through continual twoway dialogues. A summary of thevarious stakeholders of ADOC andhow they are engaged are as follows:• EMPLOYEESIn ADOC, our AD Department is
open to communication with our
employees. All employees are free
to discuss any personal/ professional
issues with their line managers andabove.

• COMMUNITIESWe are aware of our obligation
to conduct ourselves in a socially
responsible manner. We continue toengage in initiatives such as donations
and other fundraising programmes
which have a long term beneficial
impact to society.
• S UPPLIERS AND VENDORS
We have an open dialogue withall our vendors at all times. The
information received is analysed, andany concerns noted and addressed by
the company.

20

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly• ACADEMIC INSTITUTES
We actively participate in career fairs
and other promotional activities invarious universities and technicalinstitutions. We also offer job
positions to candidates selected
through this process.
• REGULATORY AUTHORITIESOur Government and Local Relations(GL) Department communicate
regularly with the regulatory bodies
and strive to be compliant withall relevant laws and regulations
at all times. The GL Department
makes sure that the articles of theConcession Agreement are met timely
and promptly in order to meet the
expectations of the government. They
promptly response to all queries fromthe regulators in order to continue
operations in a smooth manner.
• MEDIA
We interact with the media on acase by case basis depending on
our requirement. We send out
congratulatory advertisements on
different days of national importance.
We also publicise ADOC’s technicalactivities after verifying that thecontents are in compliance with
ADNOC’s respective guidelines.

MEMBERSHIPS
AND ENROLMENTS

CONFERENCES AND
EXHIBITIONS

The majority of our memberships have been obtained through
ADNOC. Our main memberships include the following:
ABU DHABI SUSTAINABILITY GROUP (ADSG)ADOC is a member of ADSG whose
mission is to promote sustainability
management in Abu Dhabi among
Operating Companies. ADSG
provides learning and knowledge
sharing opportunities for government,
private companies and not for profit
organizations in a spirit of cooperationand open dialogue.

ABU DHABI EMERGENCY SUPPORT COMMITTEEFOR OFFSHORE OPERATORS (ADESCO)
Abu Dhabi oil companies operating
offshore established a committee(ADESCO) in 1988 to coordinate
arrangements for the provision of
support between participants in theevent of major emergency.The roleof the committee is to coordinate
arrangements to ensure that all
participants are kept updated on
the procedures and capabilities ofparticipating companies for providing orrequesting assistance in case of major
emergency.

INTERNATIONAL ASSOCIATION OF OIL AND GASPRODUCERS (OGP)The International Association of
Oil & Gas producers (OGP) isa unique global forum in which
members identify and share bestpractices to achieve improvementsin every aspect of health, safety,
the environment, security, social
responsibility, engineering andoperations. Through ADNOC, ADOC
reports OGP Environment and Safety
data every year.

ADNOC HSE SUB-COMMITTEE(ENVIRONMENT, SAFETY AND OCCUPATIONALHEALTH & SUSTAINABILITY)
ADOC is a member of ADNOC’s HSE
sub-committee team.This committee
was formulated to cater to the various
issues specifically related to the fields
of Health, Safety, Environment andSustainability. In this regard, ADOC has
participated in the relevant trainings,
workshops and seminars that were
provided to all OPCO’s.

ADOC participated in Abu
Dhabi International Petroleum
Exhibition and Conference(ADIPEC), 2013 and someother workshops organised by
the ADNOC Group.
TRAINING SESSION ON SUSTAINABILITY
AWARENESS
An external training session was heldon the October 2013 in ADOC’s
office. All the employees in ADOC’s
field office, Abu Dhabi were invited
to attend the session. The main aimof the presentation were to create
an awareness of sustainability issues
particularly related to ADOC andprovide details on the sustainability
reporting process. The training waswell attended by employees fromthe different departments and they
were engaged in exercises related
to materiality assessment.Views andopinions were gathered from theparticipants on their perceptions onsustainability in ADOC.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201321

SECTION 5

ECONOMICS
The Abu Dhabi Economic Vision 2030 aims to achieve effective
economic transformation of the Emirate’s economic base andbring about global integration and enduring benefits to all.
Abu Dhabi has a core commitment to build a sustainable anddiversified, high value-added economy by 2030.
In line with this vision, ADOC focuses
maximising production and longterm growth. Positive economic
performance will have a direct impact
on the profitability and reliability of
the company and can further improve
ADOC’s position of that of an oil
producer within the UAE.

91%
OF TOTAL PROCUREMENTBUDGET SPENT ON LOCALSUPPLIERS

The Key roles of the Finance &Accounts Departments are:
1. P
 roper management ofCompany funds
2. C ash Budget Estimation on monthly
basis and control of all payments &receipts on actual basis
3. Inventory Management and control
4. D
 etermining the overall cost of
production and specific to wells &projects
5. C
 ompilation of Budget andForecasts in consultation with allother departments
6. M onthly, Quarterly and Yearly
Closing of Accounts.
7. P
 roviding various reports & data to
the management
8. E valuation & Recording ofCompany’s Assets
9. S ubmission of Tax & Royalty
10. E nsuring Compliance of all rules
and regulations related to Finance& Accounts

22

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

11. E nsuring that there no financial
irregularities in Financial &Accounting matters
12. T
 o keep the accounts of theCompany as per the Concession
Agreement, Company policies andAccounting Standards.
In 2013, we successfully implemented
the process of Enterprise Resource
Planning (ERP) system and started
availing the facilities of on-line banking,staff payments and other payments.
There are four different teams ofauditors who audit ADOC and they
are as follows:i. Independent External auditors (AbuDhabi Tax Audit);ii. S PC nominated auditors(Government/SPC Audit);iii. Japanese Tax auditors ( Japanese
GAAP and Tax Law Audit); andiv. Internal Auditor.

INDIRECT ECONOMIC PERFORMANCEPROCUREMENT

We do not formally measure theindirect economic effect of its activities
at both local and national levels.
However, the indirect benefits include:

A central part of the effort involves
managing contractors and the various
subcontractors involved in ADOC’soperations. Requirements aredefined in the respective contracts,
and ADOC has the right to audit
contractor performance at any
time. We have constant dialogue
with our suppliers and only acquire
services and products from a listof vendors who meet our specified
quality standards. The Purchasing
and Transport (PT) Department
within ADOC is responsible for the
procurement of materials. In addition
each of the departments also has a listof registered suppliers/ consultantsfor procuring services.

• Development and creation ofjobs within UAE• High level employment work
opportunities for UAE Nationals
through Competency Based
Training (CBT) programme• Creation of contracting service
opportunities for projects andon-going operations support• Long term job creation, market
development and stability
creation for ADOC suppliers
Since the crude oil is exported toJapan, the indirect economic benefits
have the potential to reach far beyond
the national borders.

Our pre-qualification process
is stringent in which all vendors
are registered and pre-qualified.
Our tender processing is fair andtransparent and meets international
best standards. We take steps tosuspend business transactions withtrade partners if they engage inwrongful acts, acts that infringe onhuman rights, acts of environmental
destruction and other behaviours
that run counter to the aims of ourCode of Conduct, and fail to make
improvements.
Our procurement practices
encourage local vendors basedin the UAE in order to boost the

local economy and contribute to the
Emirati community. The following
measures were undertaken to develop
local supply chain:• Simplify the procurement process for
local suppliers;• Increase supplier capability to meetcompany standards (e.g., skills
training, training on health, safety andenvironment); and• Assist supplier development (e.g.,
capacity building, technical assistanceor technology transfer, supplier
network development, diversification).
We invite international vendors to bid
on a particular product or service only
in cases where a suitable pre-qualified
vendor is unavailable in the UAE. In
2013, 91% of our total spending on
procurement was on local vendors.
In 2013, the following procedures were
issued by PT department:• Field office regulations for purchasing
and controlling materials;• Basic Policy for Purchasing/ Focusing
issues and basic policy for supplierselection; and• Procedure for Supplier Registration
and Prequalification.
All these documents have strengthened
the existing purchasing system in
ADOC.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201323

SECTION 6OURENVIRONMENT

Comparison of total Direct and Indirect Energy Consumption (2009 – 2013)

The environmental issues of greatest direct significance forus rise from the inherent nature of our production processes
and comprise air contaminant emissions, Greenhouse Gas(GHG) emissions, flaring, and water/ wastewater management.
In addition to these key focus areas, we also manage otherenvironmental issues associated with our operations which include
waste management, biodiversity protection, spill prevention,
environmental awareness and resource conservation.

9,837 TONNESREDUCTION OF
CO2 EQUIVALENTS(IN COMPARISON TO 2012 FIGURES)

NO NON-COMPLIANCESWITH ENVIRONMENTAL
LAWS NOTED IN 2013

We continue to act to minimise
carbon emissions from our operations
in line with the corporate KPI’s wehave set for ourselves.

MANAGEMENT OF ENVIRONMENTAL ASPECTS
ADOC is committed to sustainable
development and considers theprotection of the environmentof operational areas as its social
responsibility. All necessary steps
have been put in place to achieve thisobjective in line with the relevant
instructions from ADNOC and otherlegal agencies.
Our 2013 HSE targets and objectives
have been discussed in the section– ‘ADOC and Sustainability’. We
have been able to achieve ourenvironmental targets and hope tocontinue doing so for the next year.

COMPLIANCE WITH ENVIRONMENTAL LAWSCONTINUOUS
REDUCTION IN FLARING
IN THE LAST 5 YEARS
24

In accordance with UAE laws, we
aim to ensure full compliance to allapplicable environmental laws andalso aspire to perform with greater
efficiency to be in line with the
ADNOC Codes of Practice (CoP).
In 2013, no non-compliances withenvironmental laws were recorded.

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

ENERGY
ADOC fully supports ADNOC
energy management initiatives and istaking action in its own operations– as a consumer of energy – touse energy efficiently. ADOC at all
times aspires to prevent any lossesof gas through inefficiency and tokeep processes such as flaring to aminimum. Avoiding losses contributes
to the achievement of optimising
our efficiency by saving costs andmaximising the amount of productavailable for transportation and sale.
Both direct and indirect energy
are consumed in order to run
our operations. Direct energy is
generated by us while the indirectenergy is either imported or
consumed from external sources(e.g. Abu Dhabi Water and Electricity
Authority - ADWEA).
In ADOC, we are pursuing the useof renewable energy sources, such as
solar power, and have existing solar
power systems installed to powerelectrical equipment at our Abu
Dhabi office. In 2013, 34 GJ ofrenewable energy was generated
through this initiative.

Indirect Energy Consumption

35

20
Indirect Energy Consumption in ‘000 GJ

OURENVIRONMENT

Direct Energy Consumption in ‘000,000 GJ

Direct Energy Consumption

30
25
20
15
10
5
0

2009

2010

2011

2012

2013

15
10
5
0

2010

Year

The above graph shows acomparison of direct and indirect
consumption for the years 2009
– 2013. A significant rise in energy
consumption figures was noted
between the years 2010 and
2011due to a change in our datareporting mechanism.

In 2012 there was a 7.8% decline
in our direct energy consumption
in comparison to 2011 and 2013
witnessed a further reductionof 1.9%, whereas, for indirectenergy, a 5% reduction in use
was recorded between 2012
and 2013. ADOC has initiatedthe implementation of an energy
management system with theaim of reducing energy usage
in 2013 and onwards.

2011

2012

2013

Year

CASE STUDYENERGY CONSERVATION IN ADOC

2013 UPDATES:ADNOC has developed a draft Code ofPractice (CoP) on energy management
systems. The purpose of this CoP is toprovide guidance to ADNOC groupcompanies on the procedures toimprove energy performance, including
energy efficiency, use and consumption.
This CoP (draft) was distributed to allgroup companies through ADNOC’senergy management committee for
their review and comments.

• ADOC collected the basic Energy
Management System (EnMS) dataand conducted the Gap Analysis.
Now we are finalizing the Gap
Analysis Report.

2012 UPDATES:• ADOC was monitoring all
critical energy flows and balances
historically.
• As a result of ADNOC’s Steering
Committee Meetings for Energy
Management & Conservation,
all OPCOs were requested to
implement ISO 50001 by 3Q 2013.
• Among other Energy Management &Conservation means, ADOC started
taking initiatives in this regard,
complying with ADNOC’s request.

• Draft Energy Policy prepared andwaiting for management approval.
• Development of an EnMS with
implementation planned to becompleted in 1st quarter of 2014.
The project officially started in
mid-October 2013.

FUTURE UPDATES:• To finalize the EnMS Manual andProcedures.
• Upon developing the Energy
Management System Manual, thenidentify the significant energy users(SEU) and select the appropriate
KPI/Energy Performance Indicators.
• Based on the SEU, KPI, and EnMS
Manual, implementation of EnMS
will be carried out.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201325

CLIMATE
CHANGE
ADOC’s environmental management system incorporates
measures to promote energy efficiency, underpinned by thegoal of continuous performance improvement. ADOC has taken
steps to increase operational efficiency through ADNOC’s zero
flaring strategy and in addition, has initiatives and projects inplace to reduce our overall operational Green House Gas (GHG)
emissions. Zero emissions of ozone-depleting substances wererecorded from our sites in the year 2013.

GHG Emissions in ‘000 (CO2 eq)

300
200
100

7,000
6,000

2009

2010

2011

2012

Year

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

2013

480
475
470
465
460
455
450
445

2009

2010

2011

2012

2013

2011

2012

2013

2011

2012

2013

Year

SOx Emissions (in tonnes)
40,00035,00030,00025,00020,00015,00010,000
5,000
0

2009

2010
Year

VOC Emissions (in tonnes)

5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0

0

NOx Emissions (in tonnes)

Value in tonnes

400

Non-C02 emissions for the years 2009-2013

The following graphs show thequantities of non-CO2 emissions
for the years 2009-2013.

8,000
Flared gas volume in ‘000 m3

Emissions in ‘000 CO2 equivalents

Flaring only occurs as a result of
any emergency; continuous flaring is
not undertaken in ADOC. The total
volume of flared hydrocarbon forthe year 2013 is 3,658,820 m3. The
following graph show a comparative
analysis of our flaring patterns in oursites during the period 2009-2013.

Flared gas volume (in ‘000 m3)

500

26

FLARE MANAGEMENT WITHIN ADOC

Other air emissions are generated
at our facilities through power
production and other operational
activities. We monitor on a yearlybasis the most significant emissions
such as Nitrogen Oxides (NOx),
Sulphur Oxides (SOx),Volatile
Organic Carbon (VOC) along with
Carbon dioxide (CO2) emissions
due to their Global Warming
Potential (GWP) and detrimental
health effects. While there has beena steady decline in our NOx and
VOC emissions, our SOx emissions
have seen to be increased (by 19%).
This is due to increase in planned
and unplanned shut down formaintenance and emergency purpose
for the year 2013 when compare to
2012.

Value in tonnes

DECREASE IN GHG EMISSIONSIN 20132013 witnessed a 5.6% decrease in
our GHG emissions in comparison
to 2012. The last four years havewitnessed a steady decline in the
GHG emission figures. Our direct
GHG Emissions data includes annual
emissions of CO2, N2O, and CH4
from our own power generation,
combustion processes and flaring.
The values were computed basedon converting to tonnes of CO2
equivalent values based on the Global
Warming Potential (GWP) values as
per the International Panel on Climate
Change (IPCC) 4th Assessment Report

2007 (100 year Time Horizon). Our
indirect GHG emissions calculations
have been based on the International
Energy Agency (IEA) Report on the
CO2 Emissions from Fuel Combustion(2010 Edition).

Value in tonnes

5.6%

GHG EMISSIONS

2009

2010

2011
Year

2012

2013

120
100
80
60
40
20
0

2009

2010

Year

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201327

WASTE

2, 076
VOLUNTEERS ATTENDED
MUBARRAZ ISLAND
CLEAN-UP CAMPAIGNS

2, 418BAGS OF MARINEDEBRIS COLLECTEDTO DATECASE STUDY
Both hazardous and non-hazardous waste are generated asa result of our operations in the CFP and Mubarraz Island.
Wastes are produced during the every stage of the project
lifecycle. Our aim is to minimise waste generation and align ourcurrent operations with international best practices. Moving
into 2014, our focus will be on further improvement of ourwaste management system that will continue to implement bestpractices, improve efficiency and minimise costs.

ADOC has launched an initiative tocomply with a ‘5 S’ concept which wasdeveloped in-house.
•	Straighten Up: decide what you need•	Store: everything in its place•	Shine: clean it up

Our wastes are managed inconformance with ADNOC CoPs
on Waste Management and with
due regard to Abu Dhabi & UAE
Federal Regulations. Hazardous
wastes primarily include Asphaltine
and Petroleum Hydrocarbon (PHC)
sludge. Non-hazardous wastes
include food cans, glass bottles,
glass sheets, wood waste (wooden
pallets, hardboard, plywood), kitchen/food waste, office waste (paperand cardboard), and Polyethylene
Terephthalate (PET bottles).

SPILLSNo reportable spills were recorded
for any ADOC activity in 2013. Spillmanagement and recovery are part of
ADOC’s emergency response plans.

NO REPORTABLE SPILLSWERE RECORDED FOR ANY
ADOC ACTIVITY IN 201328

MAINTAINING THE BEAUTY
OF MUBARRAZ

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

WASTE DISPOSAL METHODS• Sanitise: make it safe

Quantities of hazardous and nonhazardous wastes produced at ADOC
facilities in 2013 are 2,190 and 159
tonnes respectively. Out of the 159
tonnes, 92 tonnes of food wastes
are being incinerated on site and 67
tonnes of municipal wastes is being
sent to the municipal waste facility
for treatment. Our municipal waste
generation has decreased steadily
over the last three year period due
to our awareness campaigns at site.
Hazardous waste is transported
to BeAAT (Central Environmental
Protection Facilities) through
ESNAAD* for treatment and disposal.
ADNOC ensures that all hazardous
wastes are properly managed anddisposed to BeAAT, Ruwais.

• Strive: to complete these every day

KEY HIGHLIGHTS:
ADOC aims to give responsibilities toevery individual working on Mubarraz
Island to maintain a clean and hygienic
environment by building a culture ofvoluntary work from the heart, andnot by order or force. In line with
this, ADOC launched a campaign toclean the entire shoreline of Mubarraz
Island with the objective of ensuring
environmental protection from marine
debris. The campaign was officiallylaunched in July 2012 and has been
conducted weekly thereafter.

•	Attendance figures range from
14 to 46 people per week.
•	After 71 weeks, 2,076 people
attended, averaging 29 people
per week.
•	Due to the continuous Cleanup campaign creates more HSE
Awareness among the employees
to involve them voluntarily.
•	Average of 34 bags per
campaign day.
•	2,418 large garbage bags of marine
debris collected to date.

•	Attendance by various staff fromtop management (President, General
Manager and Manager) and Staff level.

•	As a result of continuous cleaning
campaign, the total number ofvolunteer increased constantly
up to 40.

•	The cleaning campaign is voluntary.

• Until now continued.

•	Conducted every Friday from8:30 to 9:00 am.

* ESNAAD is a wholly owned subsidiary of
ADNOC and offers state-of-the-art facilities for
the Offshore and Onshore Oil and Gas Industry

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201329

BIODIVERSITY
ADOC understands the importance of ADOC’s biodiversity mix
and that active conservation of the marine environment is crucial
for achieving sustainable oil field development. Preserving sensitive
habitats and protecting endangered species are important elementsof ADOC’s sustainability initiatives as well as our commitment toenvironmental stewardship. We are committed to the conservationof natural resources, ecosystems, wildlife and wildlife habitats.

21
ARTIFICIAL OSPREYNESTS INSTALLED

408,476
MANGROVE SAPLINGS
PLANTED30

Our biodiversity related initiatives
include Mangrove Plantation,
Preservation of Osprey, Greening
Campaign, Preservation of Coral,
and Sea Grass Transplantation.
These initiatives have been actively
conducted for many years, withparticular emphasis over the past
few years which have resulted
in significant benefits to ourenvironment.

MANGROVE PLANTATION PROJECT
The environmental importanceof mangrove plantations are wellunderstood by ADOC. These provide
shoreline protection, maintain thewater quality, filter pollutants andcontrol erosion.
A steady growth has been observed in
the mangrove coverage due to proper
planning, installation of a nursery,site selection, and site preparation.
Our ecologists have been involvedin continuous surveillance, use ofprotection measures, and monitoring,using modern technologies.
The campaign has improved theenvironment for small creatures suchas shrimps and crabs. The island isalso a haven for numerous migratory
birds. ADOC has planted a further
408,476 saplings from 2005 to 2013 atStrengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Mubarraz Island, Causeway and AR-Site.
There are plans of planting of further
21,000 saplings in 2014.

CORAL PRESERVATION PROJECTADOC has been involved in investigating
the possibility of propagating coral at
Mubarraz shoal from as early as 2004.
The growth of corals was not very
promising in the year 2013. Some of thecorals are still alive whereas some diedshowing colour bleaching probably due
to high water temperature experienced
in 2013.
The coral branches at aquarium arecurrently under close supervision.
Extensive research was undertaken in2012 regarding the improvement ofcoral growth.

OSPREY PRESERVATION PROJECT
We have been continuously carryingout monitoring and preservation of theosprey inhabiting Mubarraz Island since
the year 2005. A total of 21 artificial
Osprey nests were installed aroundMubarraz Island and West Mubarraz
up to September 2013.

Comparison between
methods of Seagrass
transplantation
DIRECT ROOT TRANSPLANTATION
The transplantation was
effective only when theroots were re-planted to theno-habitation area near thenatural seagrass vegetation.

MATTRESS METHOD
Thirty-nine (39) mattresses
with settled seagrass wererelocated to four sites withdifferent environments (small
scale transplantation). The
settlement of seagrass was
confirmed at three sites andthe expansion of mattresses
was confirmed at one site,
one year after transplantation.
However, seagrass was nolonger present at the site on asloped seabed.

SEA GRASS PLANTATIONThe ‘Expansion Project of Sea grass’
was commenced in June 2007 by
ADOC. The project included surveys
of conditions of sea grass vegetation
surrounding the Mubarraz Island
followed by choosing of transplantablewater areas, and expanding the seagrass
populations by means of transplantationand proliferation.
In 2009, a basic survey of the numberof coral species and an experiment
related to transplantation was carriedout in order to compare the growth
conditions and various transplantation
methods similar to sea grass. At
present, corals are transplanted in
the area surrounding Mubarraz shoal
in order to prevent death due toincreased coral biomass and changes
in environmental conditions (e.g.
abnormal rise in water temperatureof the Arabian Gulf). We have carriedout different ways of transplantation in
ADOC – mattress method and roottransplantation.
2013 Highlights:• Monitoring and transplantationof mattresses were conducted
and mattresses were installed fortransplantation in the next year.
• Most transplanted mattresses werecovered with natural vegetationand the conditions of vegetation
expanding out of mattresses could
not be confirmed. Some types of sea
grass have better coverage ratio in
the deep water, and other types ofsea grass have the better ratio in theshallow water, showing expansion out
of mattresses.
• The coverage ratio in transplanted
zones in 2012 increased up to 80%
in comparison with that before 2012,
showing expanding vegetation out of
mattresses.
• Natural vegetation was observed to
be expanding also in areas where
mattresses were newly installed
in 2012 for vegetation expansion
from natural vegetation, therefore,
mattress installation was confirmed
to contribute to vegetation expansion
better than natural conditions.

WILD PLANTATION
Since the year 2007 ADOC has been
conducting research for the purposeof greening the islands through the‘Greening Campaign of Wild Plants’
initiative. Since inception, the seeding
and monitoring of wild plants including
Halopeplis perfoliata, Zygophyllum
mandavillei, Anabasis setifera, andBienertia cycloptera has been taking
place till date.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201331

WATER
WITHDRAWAL
We apply the approach of minimization wherever possible in ourwater management principles. We extract water from the Arabian
Gulf for production and cooling purposes.

CASE STUDYOver the coming years,
we plan to reduce
our consumption andincrease recycling/reuse of water inorder to improve water
usage efficiency at
our facilities and in
our offices.

ENVIRONMENTAL
IMPACT OF
TRANSPORTATION
2013

ADOC installed innovative toilets in
A-Camp residences in Mubarraz island,
where the wash basin is mounted
above the cistern. This allows the grey
water to flow into the cistern andsupplement fresh water usage during
hand washing.
Up to three thousand litres of handwash water per person are conserved
per year. Through this installation
alone up to 210,000 Litres of water
conserved per year.

transportation; however, we carry out
regular preventive maintenance of
our transportation fleet to preserve
their fuel efficiency. The following
table summarises our impacts due totransportation in 2013. There were no
spills recorded or significant wastes
generated from our vessels.

Environmental Impact of transportation in 2013

WATER DISCHARGESWATER-SAVING TOILETS

ADOC continues to monitor
emissions as a result of transportation
activities such as transport ofequipment, materials and personnel.
Road vehicles, helicopters, andmarine vessels are mainly used astransportation mechanisms. Currently,
we do not have any policy in place toreduce our footprint resulting from

ENVIRONMENTAL IMPACT

There have been some changes in theway, we have been reporting water
discharges in our previous report. We
have captured cooling water and brinewater from reverse osmosis outlet
under process effluent discharges.
For the year 2013, 1,007,284 m3 ofwater was discharged into the sea and1,071,056 m3 of produced water was
also disposed into the deep injection
wells as per the ADNOC CoP.

LOGISTIC PURPOSES
ROAD

PLANESHELICOPTERS VESSELS

Kilometres travelled

4,074,165

64, 040

79,1492,880,014

Energy use (GJ)

11,43861

7,798

478,846

Emissions of NOx(tonnes)

13

0

3

775

Emissions of SOx (tonnes) 1

0

1

79

Emissions of CO2(tonnes)

10649

40,910

1,023

Water withdrawl pattern (2009-2013)
Water Withdrawal (in 000 m3)

Water discharge volumes (in ‘000 m3)

Water Withdrawal in ‘000 m3

3,500

2009

3,000

2010

2011

2012

2013

Produced water
discharged to
1,272 1,385 1,321 1,456 1,071
injection wells

2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

2009

2010

2011

2012

2013

Water andprocess effluent
discharges

2,090 979

984

1,003 1,007

ENVIRONMENTAL
IMPACT OF PRODUCTAND SERVICES

Oil loaded tankers leave the Emirateof Abu Dhabi to deliver to Japan. Since
ADOC’s responsibility is completed
post the safe loading of the crude oilat the SPM facility, this section is notapplicable to ADOC’s operations.

Year

32

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201333

SECTION 7

Our Safety Performance Summary (2007-2013)

HEALTH &SAFETYPARAMETER

SAFETYMANAGEMENT
The health and safety challenge in our industry is significant, but
ADOC’s steady focus on accident prevention, improving operating
practices and health promotion has improved the company’s healthand safety performance.
We strive for the highest standardof safety and are committed to aworkplace that is free from injuries(i.e., zero harm) through theeffective management of risk. Whilephysical health and safety make up
the foundation of our safety model,
psychological and social healthis also considered to be equallyimportant to us.

SAFETY STATISTICSNO WORK RELATEDFATALITIES FOREMPLOYEES OR
CONTRACTORSRECORDED IN THE
LAST 7 YEARSFATALITIES, LTI,TOTAL REPORTABLE
INCIDENTS, AND
THE NUMBER OFOIL SPILLS WERE
MAINTAINED ZERO34

We assess and monitor our safety
performance through several
parameters as defined in ADNOC
CoPs, such as:• Number of Fatalities• Lost Time Injuries (LTI)

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Reviewing oursystems andprocedures
periodically

Lost Time Incidents
Lost Time Injury
Frequency
Total Reportable Incidents• Lost Time Injury Frequency (LTIF)• Total Recordable Incidents (TRI)

Incident Severity Rate

• Incident Severity Rate (ISR)• Restricted Work Day Cases (RWDC)• Medical Treatment Cases (MTC)
Improvement targets are reviewed
regularly and the progress is reported
quarterly, as well as annually. Our
incident statistics show a reducing
trend and we have taken initiatives tofurther reduce the likelihood of ouremployees being harmed at work.
We recorded no significant safetyincidents in 2013, indicating thatthe implemented system, policy andprocedures are effective; however weare putting in best efforts towards
continuous improvement in this area.

SAFETY MANAGEMENT PRINCIPLES

Implementing
the HSEMS
expeditiously

Fatalities

Conducting
awarenesstraining for
employees

Promotingsafetymanagement
as an integral
part of all our
activities

Minor Accidents
Near Miss Reports (All)ORGANISATION

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

CORPORATE KPI

ADOC

0

0

0

0

0

0

0

0

Contractor

0

0

0

0

0

0

0

0

ADOC

0

1

0

0

0

0

0

<1

Contractor

2

2

1

1*

0

0

0

<2

ADOC

0

3.5

0

0

0

0

0

<0.5

Contractor

1.4

1.6

0.7

0.7

0

0

0

<1

ADOC

0

1

0

0

0

0

0

<1

Contractor

10

2

1

1

0

0

0

<1

ADOC

0

24.3

0

0

0

0

0

<5

Contractor

74.9

66.3

4.2

4.9

0.0

0.0

0.0

<5

ADOC

0

1

0

0

2

4

7

<5

Contractor

14

7

1

7

5

3

4

<5

96

124

197

322

364

325

337

360

* – This Lost Time Incident was reported from the contractor
during the month of September 2010

Our incident statistics
show a reducing trend
and we have taken
initiatives to further
reduce the likelihoodof our employees being
harmed at work.

CASE STUDYEDUCATION IS THE KEY –ADVANCED HSE TRAINING
In addition to the 2012 HSE training
and awareness campaign, in 2013, theADOC HSE department identified
key training that would be beneficial
to employees in 2014. In order toproperly facilitate training, ADOC
entered into a three year training
contract with a third party consultant.
The main role of the consultant is tocarry out advanced training workshops
in order to further awareness andknowledge of the employees. Our
future plans related to trainings:• Arrange at least three new advanced,
non-mandatory training workshops
per year;• Hold refresher workshops foradvanced training; and• Reduce incidents throughout thecompany by going beyond ourmandatory requirements.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201335

TRI and LTIF rates during the past 7 years (2007-2013)
Total Reportable Incidents

LTIF Trend

11

4
ADOC

10

KPI <1

8

Contractor
ADOC KPI <0.53Number of Incidents

Number of Incidents

9

ADOC

3.5

Contractor

7
6
5
4
3

Contractor KPI <1

2.5
2
1.5
1

2

0

0

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2007

2008

Year

2009

2010

2011

2012

2013

Year

For the wellbeing of our employees, we have three clinics, oneeach in the Abu Dhabi office, Mubarraz and the CFP facility. The
Abu Dhabi Clinic is audited by HAAD each year in order tocheck for compliance with local regulations. The primary clinic islocated in Abu Dhabi while MUB and CFP Clinics are considered
as satellite clinics.

HEALTHDEMONSTRATION AND INSTALLATION OF PURCHASEDAUTOMATED ELECTRIC DEFIBRILLATOR (AED) TO REMOTE
OFFSHORE AREAS, 22 TOTAL ATTENDEESHEAT STRESS CAMPAIGN SUCCESSFULLYCOMPLETED FOR ALL SITES

0.5

1

The Company Medical doctor is
responsible for management of thevarious medical and occupational
issues within ADOC. Healthmanagement is primarily governed by
the following:•C ompany Policies such as Medical,
Housekeeping and Infection Control
policies;

300• ADNOC CoPs; andStrengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

EMERGENCY
MANAGEMENT• HAAD (Health Authority of Abu
Dhabi) Regulations.
During site safety awareness inoffshore, presentations were held on
topics such as heart attack awarenessand upper respiratory tract infection.
This year annual medical check-up forall sub-contractors was also carriedout by ADOC.

ATTENDEES IN HEAT STRESS AND HEART ATTACK
AWARENESS PROGRAMMES

36

THE FOLLOWINGOCCUPATIONAL HEALTHRELATED SERVICES WEREUNDERTAKEN IN THE
YEAR 2013:

ADVANCED FIRST AID TRAINING UNDERSTANDING THE CRITICALITY OF ADOC'S OPERATIONS,
18 OFFSHORE MEMBERS TRAINED IN FIRST AID COURSESECURITY

In 2013 we finalised the Site Safety
Emergency Response Plan (SSERP)
and Oil Spill Response Plan (OSRP)
for implementation at all our sites.
These would be activated in theevent of an emergency incident in
any ADOC facility. This is the basis
for response to incidents that may
occur offshore at Mubarraz Island,
SPM and West Mubarraz facilities. All
relevant personnel concerned withthe operations are familiar with thecontents of this document. In the eventof an incident, it shall be consulted as ameans of implementing the appropriate
response procedure.

The General Manager, ADOC (throughHSE Manager) is responsible to ensurethat this SSERP is in place and operable
and that selected personnel are trained
to act as a team under the Incident
Commander. The HSE Manager is
responsible for ensuring that the SSERP
is updated and that regular emergency
response drills are carried out at thefacilities to ensure that all operational
personnel are aware of their duties inthe event of an emergency.

The HSE Manager is the Head of
Security in the Abu Dhabi office while
the operational sites are under thesupervision of Critical Infrastructure
and Coastal Protection Authority(CICPA). Security Management System(SMS) procedures were developed in2013 and implementation is in progress.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201337

SECTION 8

2011

ASSET
INTEGRITY• AIMS Phase I Started

AIMS PROGRESSIN ADOC• Phase I rolled out

ADOC is committed to identifying HSE hazards/aspects andmanaging its risks/impacts within its operations to the level of
As Low As Reasonably Practicable (ALARP) in compliance with
ADNOC Codes of Practice, UAE Laws & Regulations, applicable
International Standards and the Best Practices in the industry.
The Asset Integrity Management
System (AIMS) is a required sub
element of HSEMS. The AIMS
provides the ability of an asset
to perform its required function
effectively and efficiently whilst
protecting health, safety and theenvironment and the means of
ensuring that the people, systems,
processes, and resources that deliverintegrity are in place, in use and will
perform when required over thewhole lifecycle of the asset.
We need to sustain the License-toOperate, improve the Operational
Reputation and Business Continuity,and reduce future Occupational andEnvironmental Liabilities. To contributeto the satisfaction of those needs
the AIMS is intended to reduce thenumber and the severity of failures ofinfrastructure, systems and equipment.

38

2012

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

For achieving objectives on Health,
Safety, Environment and BusinessContinuity, Asset Integrity is a key
factor. Asset Integrity is strongly
dependent on the performance ofCritical Equipment and Systems.
In 2011, the AIMS Manual
Procedures (Phase I) were started
to be developed in ADOC and it
was completed in 2012. ADOC
started a comprehensive study anddeveloped the Procedures as per
the Phase1 documents and updated
the manual in Phase II, which wascompleted in March 2013. The
Asset Integrity Management Plan
started developing in late 2013. In
2014, the implementation phasewill be initiated, beginning withthe assets of HSE department.
The results will be discussed withother departments as a guidance
and full implementation of AIMS is
anticipated in 2015.

• Phase II started

2013• Phase II rolled out• A sset integrity management plan
preparation started

2014• I nitiation of
implementation phase2015• Full implementation of AIMS

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201339

SECTION 9Distribution of Employees Fulltime Employment (2010-2013)

Number of Employees

OUR
PEOPLE
ADOC establishes and maintains a climate favourable to thedevelopment of harmonious and effective relationships between
the Company and employees at all levels.
The Company maintains a robust
system of communication between
itself and its employees to promote
good understanding by employeesof Company objectives, policies andprocedures and appreciation by theCompany of the impacts these may
have on its employees.

34%
INCREASE IN TRAINING
EXPENDITURE IN 2013
FROM 2012

26%
EMIRATIZATION

15ADOC has HR Department and
AD Department who are mainly
responsible for the benefit, welfare andtraining of our people.
In 2013, the job descriptions of all
ADOC employees with different job
roles were assessed and defined.
There were also some changes madein personnel policies with respect tooffshore employees in order to alignthem with ADNOC requirements

AD/PE OBJECTIVES AND ACTIONS•H
 ave available at the right time therequired number of employees:- F orecast its manpower
requirements in numbers and typesof employees, on the basis of its
operational plans and programmes;- Develop and implement a
recruitment plan to cover both
its immediate need for employees
to fill vacant positions and thelonger term need for employees
development and training;- Develop and train employees todo their jobs up to and above therequired standard, and preparethem for more important positions
in due course, to benefit them andthe Company; and•	Maximise the number of employeesof UAE nationality

WORKFORCE
As of the end of 2013, ADOC had atotal number of 183 employees which
represents an increase of around
10% to the total workforce employedin 2012. This increase stems out of
ADOC’s belief that its workforce isthe main pillar of the business. The
increase also demonstrates ADOC’s
understanding of the importance ofinvestment in human capital.

Percentage breakdown of
employees by region of origin

200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0

Asian
Emirati
Arab

26.2%

Western
Other

61.2%
9.3%
1.6%

2010

2011

2012

1.6%

2013

Year

Though primarily apartnership between
UAE and Japan, ADOC
places high valueon the benefits ofdiversity and has
been able to attract
global talent.

EQUALITY AND DIVERSITY
Employee retention is undertaken
within ADOC by offering acomprehensive benefits package.
The benefits for full-time employees
include - life insurance, healthcare
insurance, disability coverage, parental
leave, study leave, retirement provisionand education assistance.
ADOC aims to be an employerof choice, empowering employees
through professional development
programmes, and offering equal career
opportunities for men and women. At
the end of 2013, ADOC’s workforce
was 90.2 % male and 9.8% female.
ADOC also ensures that there isequality between male and femalesalaries. No cases of discrimination,
forced labour, or child labour havebeen reported in the year 2013.
Engagement relations are managed by
our Administration (AD) Department
as no collective bargaining or union
arrangements are permitted under the
UAE labour law.

Though primarily a partnership
between UAE and Japan, ADOC places
high value on the benefits of diversity
and has been able to attract global
talent. The current breakdown of
employees by region of origin are in
the pie chart above.
In 2013, 20 people left the company ascompared to 23 the previous year.There
were also 34 new hires in the reporting
year, three more than in 2012.

•	Employees to possess necessary
skills and experience to carryout its operational programmes
successfully:

NATIONALS IN CBTPROGRAMME IN 201340

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201341

TRAINING
AND DEVELOPMENT

645,559
AED SPENT ON
TRAINING IN 2013

ADOC is driven forward by one team of 183 highly talented
permanent staff (excluding contractors) from diverse backgrounds
such as Asian, Arabs and Westerners, each dedicated to advancing
the Company’s and Country’s vision.
Well-trained employees are vital to
the long-term success of any businessand hence at ADOC, the Training
and Development of our staff is a
key priority.We realise that training
programmes allow employees toaddress specific weaknesses in order tostrengthen both their technical and nontechnical workplace skills, thus ensuring
a well-rounded and adaptable workforce.

particular skill. A training schedule isthen drafted and shared with employees.
(as shown in the chart at the bottom)

For every employee, we carry out aTraining Needs Analysis with the helpof the Training Manager in collaboration
with Training co-ordinators of eachdepartment. Feedback is obtained on thevarious individuals’ performance levels
and their deficiencies are examined.
After the completion of this review,the training requirements are identified
and a list of soft/ behavioural skills isformulated.The training courses arethen prioritised based on the maximum
number of requirements noted for a

It is important to note that the costof training in 2013 was approximately
645,559 AED which is significantly higher
than 2012 and 2011.

Based on the recommendations received
from the respective departments, we
also arrange for trainings in specifictechnical courses. Our 2013 training
cost (including both employees andcontractors) are on the next page.

Amount spent on training in (AED)

Cost in Training
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0

2011

2012

2013

Year

Well-trained employees
are vital to the longterm success of any
business and hence at
ADOC, the Training andDevelopment of ourstaff is a key priority.

HSE Training sessions have been
conducted in 2013 on the following:• HSE Induction• Sea survival• Helicopter underwater escapetraining• Supervision for safety•	Internal management systeminternal auditor training•	Environmental risk assessmentand management• Basic First Aid•	Implementation of effective dosemonitoring• H2S breathing apparatus• Advanced fire training•	Basic Scaffolding/ Erection anddismantling• HAZMAT/HAZCOM• Scaffolding inspector•	Accident investigation and root
cause analysis• Crane operator refresher training

TRAINING OPPORTUNITIES IN JCCP• NEBOSH IGC

Japan Cooperation Centre, Petroleum(JCCP) was founded in 1981 in Japanto promote technical cooperationand personnel exchanges withthe oil-producing countries in thedownstream sectors of the oil
industry. In 2013, three of ADOC’s staff
had the opportunity to join different
training programmes in Japan.

•	Radioactive Waste Management
System•	Managing Risk Reliability and Loss
Prevention in Process Plants• HSEMS Awareness training• HSEMS Internal auditor training• Ergonomic Safety training• Radiation Safety Officer• Functional Safety Engineer•	Oil Spill management andresponse

Training Needs
Analysis42

Identificationof required
training

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Prioritising basedon maximum
requirements

Developing andimplementing
Training Schedule

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201343

EMIRATIZATION
ADOC’s Emiratization programme is in line with that of the Emirateof Abu Dhabi. ADOC provides a constant thrust on the training andcompetency development programme for all Emirati employees.
Recognising that our team is what makes
our Company premier, our mission
is to attract, develop, motivate andretain a high calibre, diverse workforce,reaching our Emiratization targets.We
do this by focusing on developing new
recruitment strategies, and through ourtraining and development programmes
and Emiratization programme, managed
by our Human Resources (HR)Department. Throughout the year
ADOC takes part in various career
fairs and exhibitions in order toshowcase ADOC as a company andalso to attract National talent throughthese fairs. Following is a list of the
Emiratization related activities in 2013:• ADOC participated in the UAE
University in Al Ain “Industry Walk”
and ATHS career exploration day
during the 1st quarter of 2013• ADOC General Manager andother Departmental Managers
paid a courtesy visit to the UAE
University Vice Chancellor Mr. Ali
Rashed Al Nueimi. The purpose
was to strengthen the company’s
relationship with UAE educational
institutions with respect torecruitment and study leave issues.

The CBTP will bebased on ADOC’s
core competencies
which are Business,
HSE, Personaland Behavioural,and Job-Specificcompetencies.

CASE STUDYCOMPETENCY BASED TRAINING PROGRAMME(CBTP) IN ADOC
A special programme has been
designed for UAE Nationals. ADOC
has a strategic business objective inplace to implement a Competency
Based Training Management System toensure that the organization remains
competitive in the global energy
industry. The CBTP System drives
continuous improvement to support
ADOC’s competency goals withregard to:• Business competencies.
• Health, Safety and Environment (HSE)competencies• Personal and Behaviouralcompetencies

The CBTP will be utilized bypersonnel as a guide to attaining thecompetencies required to fulfil theircurrent role within the company. The
CBTP will be based on ADOC’s corecompetencies which are Business,
HSE, Personal and Behavioural, and
Job-Specific competencies. The CBTP
contains specific details concerning
the competencies required for eachjob role. Learning and development
activities are specified in the CBTPto ensure that personnel attain thecompetencies required for the specificjob role that they fill.
Fifteen UAE Nationals were involved in
the CBT program in the year 2013.

• Job-Specific competencies.

Five year Manpower Plan for UAE Nationals (2014 – 2018)

44

Total

2014

2015

2016

2017

2018

Number of UAE Nationals

58

62

66

70

74

Number of Staff in Total

189

190

194

186

189

Emiratization Percentage

30.7%

32.6%

34.0%

37.6%

39.2%

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

PERFORMANCEREVIEW AND
APPRAISAL

All of our full-time employees(183 employees) receive annual
performance and career development
reviews as a follow-up regarding theircareer development plan over theduration of their employment.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201345

SECTION 10

OUR
SOCIETY
ADOC believes in its responsibility to support the communities
where it operates. With our core business, we understand that wehave an impact on societal development. We continue to engage andinvest in our local communities and ensure that we operate in an
ethical and responsible manner.
We aim to positively contribute to thequality of life of our workforce, theirfamilies, as well as the communities
and society in which we operate andconduct business. We contribute to
everyday life through the support ofeducation, health and human services.

JAPANESE LANGUAGE TEACHING PROGRAMMEIN APPLIED TECHNOLOGY HIGH SCHOOL (ATHS)
We focus on nurturing of theyoung generation of Abu Dhabi
by participating in the educational
programmes of ATHS.
In ATHS, the current Japanese
Language Teaching Programme (JLTP)
objective is targeting a higher level of
Abu Dhabi students with technicalbackgrounds to teach them theJapanese language and to introduce
them to the Japanese culture. The
programme is in the early stages,
however we hope to strengthen
the bilateral relations between the
UAE and Japan in future through thisprogramme.

46

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

ADOC CHAIRED PROFESSORIN PETROLEUM INSTITUTE (PI)
ADOC established through thePetroleum Institute (PI), a Chaired
Professor contribution to the
Petroleum Geosciences Department.
This contribution was given the name
“ADOC Chaired Professor Fund” andthe purpose of this fund is to sponsor
the manpower requirement and theresearch costs of one highly qualified
Chaired Professor in the Petroleum
Geosciences Department or the
Petroleum Engineering Department
at the PI and to contribute to theimprovement of educational programsfor geosciences or petroleum
engineering in Abu Dhabi. The fund
was created by ADOC and theprogram was implemented on 1st
January 2010 for a period of 5 years.
The programme is a success and iscurrently on-going.

We contribute to
everyday life throughthe support ofeducation, healthand human services

MEMBER OF UAE – JAPAN ASSOCIATIONFOR YOUTH DEVELOPMENT AND EXCHANGESEDUCATION INITIATIVEADOC in collaboration with the
UAE – Japan Association for Youth
Development and Exchange (Nonprofit Organisation registered inJapan) is supporting the Educational
Programme for UAE National children
at the Japanese School in Abu Dhabi
together with Japanese Government,
Abu Dhabi Education Council(ADEC), the Governing Board of theJapanese school and the Japanese
Kindergarten in Abu Dhabi. In theschool, Japanese and UAE children
with their diverse backgrounds andcustoms – study with each otheras friends. The Kindergarten offers
specialised educational programmes
exclusively for the UAE children tolearn the Japanese language, Japaneseculture, simple mathematics and social
behaviour which enables each childto develop his/ her full potential forentering into the Japanese school.

UAE NATIONAL DAY CELEBRATIONS
As part of the UAE’s 42nd National
Day celebrations, ADOC management
invited all its staff to celebrate the‘UAE National Day’ in the company
premises. The ceremony included a
decoration of the company premises
with the UAE national flag colours,
distribution of gifts related to thisoccasion, typical UAE food anddisplaying some indigenous elements
to introduce the UAE heritage andculture to the Japanese and other
employees.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2013

47

GRI

INDICATOR DEFINITIONLEVEL OFREPORTING PAGE/DESCRIPTIONREASON FOR OMISSIONSTRATEGY & ANALYSISGRI INDEX

1.1

Statement from the most senior decision
maker of the organisation

Fully

4

1.2

Description of key impacts, risks, andopportunities

Fully

This is captured throughout the report. Each section of thereport provides details of risks, impacts and opportunities
related to the specific elements of ADOC’s operations

ORGANISATIONAL PROFILE
2.1

Name of the Organisation

Fully

8

2.2

Primary brands, products, and/ or services

Fully

12

2.3

Operational structure of the organisation
including main divisions, operatingcompanies, subsidiaries, and joint ventures

Fully

9

2.4

Location of organisation’s headquarters

Fully

8

2.5

Number of countries where theorganisation operates, and names ofcountries with either major operationsor that are specifically relevant to thesustainability issues covered in the report

Fully

ADOC’s product is the processed oil produced from
ADOC’s oil fields located in the United Arab Emirates.
Tankers loaded with crude oil are shipped to Japan.
ADOC’s operations are only limited to the UAE
boundaries.

2.6

Nature of ownership and legal form

Fully

Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan) is 100% Japanese
operating Oil
Development Company

2.7

Markets served (including
geographic breakdown, sectors
served, and types of customers/
beneficiaries)

Fully

Report covers only those activities which occur in
the UAE.

2.8

Scale of the reporting organisation

Partially8

2.9

Significant changes during thereporting period regarding size,
structure or ownership

Fully

9

2.10

Awards received in the reporting
periodFully

13

The Net revenues figure has
not been disclosed since it isconsidered confidential by ADOC.

REPORT PARAMETERS
3.1

Reporting period (e.g. fiscal/
calendar year) for information
provided

Fully

6

3.2

Date of most recent previous
report (if any)

Fully

7

3.3

Reporting cycle (annual, biennial, etc.)

Fully

6

3.4

Contact point for questions regarding thereport or its contents

Fully

6

Partially

6-7; At the onset of drafting report content for both2012 and 2013 sustainability reports, brainstorming
sessions were held between sustainability focal points
and external sustainability consultants to understand
ADOC’s operations and how each indicator is material/
not material to their operations. During the discussions, all
the stakeholders of ADOC (both external and internal)
were also mapped.Training session on materiality washeld with all employees where key topics consideredmaterial to them was understood.The results of thesewere also communicated to the senior management andtheir feedback incorporated. ADOC has also shared thereport last year with their shareholders and all external
stakeholders seeking feedback. ADOC as an Independent
operator of ADNOC has been a part of the materiality
assessment process of ADNOC where they have provided
feedback as a stakeholder but realise that an independentand systematic materiality assessment exercise involving allinternal and external stakeholders is further required.

3.5

48

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Process for defining report content

A rigorous and formalised materiality
assessment involving both external
and internal stakeholders has notbeen considered in this report.Though
ADOC started initiating the process
in 2013, the materiality assessment
process will be completed in 2014 andwill be thus shared as a part of the 2014
report.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2013

49

GRI

INDICATOR DEFINITIONLEVEL OFREPORTING PAGE/DESCRIPTION

3.6

Boundary of the report (e.g. countries,
divisions, subsidiaries, leased facilities, joint
ventures, suppliers).

Fully

3.7

State any specific limitations on thescope or boundary of the report (seecompleteness principle for explanationof scope).

3.8

Basis for reporting on joint ventures,subsidiaries, leased facilities, outsourced
operations, and other entities that cansignificantly affect comparability fromperiod to period and/or between
organizations.

3.9

Data measurement techniques andthe bases of calculations, including
assumptions and techniques underlying
estimations applied to the compilation of
the Indicators and other information in
the report. Explain any decisions not toapply, or to substantially diverge from, the
GRI Indicator Protocols.

3.10

Explanation of the effect of any restatements of information provided inearlier reports, and the reasons for such
restatement (e.g., mergers/acquisitions,change of base years/ periods, nature ofbusiness, measurement methods).

3.11

Significant changes from previous
reporting periods in the scope, boundary,or measurement methods applied in
the report.

Fully

9

3.12

Table identifying the location of theStandard Disclosures in the report.

Fully

48

3.13

Policy and current practice with regard toseeking external assurance for the report

Fully

Fully

Fully

Fully

Fully

REASON FOR OMISSION

6-7

6-7

6-7

6-7

GRI

INDICATOR DEFINITIONLEVEL OFREPORTING PAGE/DESCRIPTION

4.6

Processes in place for the highest
governance body to ensure conflicts ofinterest are avoided.

Fully

ADOC’s GL Department is responsible for ensuring
ADOC’s operations and activities are in compliance withthe law and that any conflicts of interest are avoided.

4.7

Process for determining the composition,
qualifications, and expertise of themembers of the highest governancebody and its committees, including any
consideration of gender and otherindicators of diversity.

Fully

This is undertaken by the Shareholders of ADOC.The
Board of Directors are selected based on agreement with
the

4.8

Internally developed statements ofmission or values, codes of conduct,
and principles relevant to economic,
environmental, and social performanceand the status oftheir implementation.

Fully

14, 15, 18

4.9

Procedures of the highest governancebody for overseeing the organization’s
identification and management of
economic, environmental, and social
performance, including relevant risks
and opportunities, and adherence orcompliance with internationally agreed
standards, codes of conduct, andprinciples.

Fully

The General Manager regularly conducts meetings witheach of the department heads and also with ADNOC
and Tokyo head Office to ensure compliance withinternationally agreed standards, codes of conduct, andprinciples. Sustainability performance is discussed in HSE
Committee meetings which are conducted every quarterand Management Review meeting which are held twice
every year.

4.10

Processes for evaluating the highest
governance body’s own performance,
particularly with respect to economic,
environmental, and social performance.

Not

ADOC endeavours to provide additional transparency on
this indicator in our future reports

4.11

Explanation of whether and how the
precautionary approach or principle isaddressed by the organization.

Fully

16

4.12

Externally developed economic,
environmental, and social charters,
principles, or other initiatives to which theorganization subscribes or endorses.

Fully

We support the principles andspirit of the Universal Declaration of Human Rights

Fully

21

Fully

20-21

Fully

20-21

32,40,97

GOVERNANCE, COMMITMENTS, AND ENGAGEMENT

4.1

Governance structure of the organization,
including committees under the highest
governance body responsible for
specific tasks, such as setting strategy ororganizational oversight.

Fully

17; All 13 members of ADOC’s governing body are male.
There are 11 Japanese (85%) and 2 Emiratis (15%) in thegoverning body.There are no minority group members.

4.2

Indicate whether the Chair of the highest
governance body is also an executive
officer.

Fully

17

4.3

For organizations that have a unitaryboard structure, state the number andgender of members of the highest
governance body that are independent
and/or non-executive members.

Fully

Our General Manager (male) represents our governance
body.

4.4

Mechanisms for shareholders andemployees to provide recommendations
or direction to the highest governance
body.

4.5

Linkage between compensation formembers of the highest governancebody, senior managers, and executives(including departure arrangements), andthe organization’s performance (including
social and environmental performance).

50

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Fully

Not

4.13

4.14

4.15

This is undertaken through Executive team meeting where
shareholders are represented. Employees also raise any
concern they may have during the annual feedback reviews.

ADOC endeavours to provide additional transparency on
this indicator in our future reports

4.16

This is currently not tracked within
ADOC. However, will be reported insubsequent reports

4.17

Memberships in associations (such asindustry associations) and/or national/
international advocacy organizations inwhich the organization: * Has positions
in governance bodies; * Participatesin projects or committees; * Provides
substantive funding beyond routine
membership dues; or * Views
membership as strategic.
List of stakeholder groups engaged by theorganization.
Basis for identification and selection of
stakeholders with whom to engage.

Approaches to stakeholder engagement,
including frequency of engagement by
type and by stakeholder group.

Key topics and concerns that have beenraised through stakeholder engagement,
and how the organization has responded
to those key topics and concerns,
including through its reporting.

Fully

Fully

REASON FOR OMISSION

This is currently not tracked within
ADOC. However, will be reported insubsequent reports

In the year 2013, ADOC has strived to maintaincommunication through all its stakeholders with a system ofopen dialogue.
ADOC has plans to conduct a more rigorous andformalised materiality assessment in 2014.
There were some concerns raised by the offshore
employees regarding their leave pattern, which wasaddressed by HR Department by adjusting their leave cycle.
As a follow-up to the feedback received from thevendors, the PS department launched certain procedures
on Purchasing and vendor selection, to improve thetransparency of the Procurement process.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2013

51

GRI

INDICATOR DEFINITIONLEVEL OFREPORTING PAGE/DESCRIPTIONREASON FOR OMISSIONGRIINDICATOR DEFINITIONLEVEL OFREPORTING PAGE/DESCRIPTION

Ecosystem systems including biodiversity

Fully

30-31

ECONOMIC

Emissions, effluents and waste

Fully

28

Disclosure on Management Approach

Products and services

Fully

33

Compliance

Fully

24

Transport

Fully

33

Overall

Fully

24

Economic Performance

Partially

22-23

Market Presence, including local content

Fully

22-23

Indirect economic impacts

Fully

22-23

Reserves

Not

Direct economic value generated anddistributed, including revenues, operating
costs, employee compensation, donations
and other community investments,
retained earnings, and payments to capitalproviders and governments.

EC1

Not

Financial implications and other risks
and opportunities for the organization’s
activities due to climate change.

Fully

Coverage of the organization’s defined
benefit plan obligations.

Fully

EC4

Significant financial assistance received
from government.

Fully

EC5

Range of ratios of standard entry level
wage by gender compared to local
minimum wage at significant locations ofoperation.

Fully

EC6

Policy, practices, and proportion of
spending on locally based suppliers at
significant locations of operation.

Fully

EC7

Procedures for local hiring andproportion of senior management hiredfrom the local community at significant
locations of operation.

EC2

EC3

EC8

EC9

Development and impact of infrastructure
investments and services provided primarily
for public benefit through commercial,
in-kind, or pro bono engagement.

Fully

Understanding and describing significant
indirect economic impacts, including theextent of impacts.

Fully

Volume and type of estimated proved
reserves andproduction.

OG1

Fully

Direct Economic performance has notbeen reported since it is consideredbusiness sensitive by ADOC.

22-23

Volume of estimated proved reserves
is considered commercially sensitive to
ADOC and is therefore not disclosed inthis report

As a privately held company, we do not disclose thisinformation.

ADOC is a privately held company.
We extract oil and transfer the same totwo of our parent companies Cosmo
Energy Exploration & Production Co.,
Ltd. & JX Nippon Oil & Gas Exploration
Corporation. Our financial informationis reported in sustainability reports ofour parent companies. We also work for
ADNOC, as an independent operator
and our financial information is reported
in ADNOC’s sustainability report too.
We therefore consider this information
proprietary and do not wish to reportfinancial figures of ADOC separately asa single entity.

No formal study of the implications of climate change to ouroperations has been conducted
Per the UAE government requirements
None

EN1

Materials used by weight or volume.

Fully

The following materials were used in ADOC’s operationsin the year 2013:
Fuel: 1,608 MT
Diesel: 119 MT
Associated Gas: 753,488,900 m3
Solar Energy: 9,350 kwh

EN2

Percentage of materials used that arerecycled input materials.

Fully

No recycled input materials used in the year 2013

EN3

Direct energy consumption by primaryenergy source.

Fully

24-25

EN4

Indirect energy consumption by primarysource.

Fully

24-25

EN5

Energy saved due to conservation andefficiency improvements.

Fully

24-25

EN6

Initiatives to provide energy-efficientor renewable energy based products
and services, and reductions in energy
requirements as a result of these
initiatives.

Fully

Not applicable given our product mix.

EN7

Initiatives to reduce indirect energy
consumption and reductions achieved.

Fully

24-25

EN8

Total water withdrawal by source.

Fully

32

EN9

Water sources significantly affected bywithdrawal of water.

Fully

None

EN10

Percentage and total volume of water
recycled and reused.

Fully

No water recycling/ reuse carried out by ADOC

EN11

Location and size of land owned, leased,managed in, or adjacent to, protectedareas and areas of high biodiversity value
outside protected areas.

Fully

Mubarraz Island is located in the Marawah Marine
Protected Area, which is home to important marine andcoastal ecosystems including sea grass meadows, coral reefs
and mangroves.

EN12

Description of significant impacts ofactivities, products, and services on
biodiversity in protected areas andareas of high biodiversity value outside
protected areas.

Fully

No such significant impacts have been identified

EN13

Habitats protected or restored.

Fully

Mubarraz Island

EN14

Strategies, current actions, and futureplans for managing impacts on
biodiversity.

Fully

30 - 31

EN15

Number of IUCN Red List species andnational conservation list species with
habitats in areas affected by operations,by level of extinction risk.

Fully

None

EN16

Total direct and indirect greenhouse gas
emissions by weight.

Fully

EN17

Other relevant indirect greenhouse gas
emissions by weight.

Fully

Our Scope 3 GHG emissions (through transportation) for2013 was 43,587 tonnes CO2 equivalent.

EN18

Initiatives to reduce greenhouse gas
emissions and reductions achieved.

Fully

26

UAE has no minimum wages; ADOC’s wages arecompetitive with the market rates in the oil and gas sector

22-23

44.45

None undertaken in 2013

23
26

Not

Volume of estimated proved reserves is not disclosed inthis report

Volume of estimated proved reserves
is considered commercially sensitive to
ADOC and is therefore not disclosed inthis report

ENVIRONMENT
Disclosure on Management Approach
Materials

Fully

24

Energy

Fully

24-25

Water

Fully

32

52

REASON FOR OMISSION

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Total GHG Emissions: 229,689 tonnes CO2 equivalent (Scope 1 GHG Emissions – 226365 tonnes CO2 equivalent,
Scope 2 GHG Emissions – 3,324 tonnes CO2 equivalent)

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2013

53

GRI

INDICATOR DEFINITIONLEVEL OFREPORTING PAGE/DESCRIPTION

EN19

Emissions of ozone-depleting substances
by weight.

Fully

26

EN20

NOx, SOx, and other significant air
emissions by type and weight.

Fully

26

EN21

Total water discharge by quality anddestination.

Fully

27

EN22

Total weight of waste by type anddisposal method.

Fully

28

EN23

Total number and volume of significant
spills.

EN24

Weight of transported, imported,
exported, or treated waste deemedhazardous under the terms of the Basel
Convention Annex I, II, III, and VIII, andpercentage of transported waste shippedinternationally.

Fully

Fully

16

No hazardous waste was imported or exported by ADOC
across international borders in 2013

REASON FOR OMISSIONLEVEL OFREPORTING PAGE/DESCRIPTIONREASON FOR OMISSION

Not

This indicator is not applicable to ADOC

Not Applicable since ADOC is only
responsible of crude oil extraction andthen shipping it to Japan. Refining of
crude and dissemination of the productis not undertaken in UAE and hence is
not applicable to ADOC

Employment

Fully

40-41

Labour/Management Relations

Fully

40-41

Occupational Health & Safety

fully

34-37

Training and Education

Fully

42-45

Diversity and Equal Opportunity

Fully

41

Equal remuneration for women and men

Fully

Yes; equal remuneration provided

GRI

OG8

INDICATOR DEFINITION
Benzene, Lead and Sulphur content infuels.

LABOUR PRACTICES AND DECENT WORK
Disclosure on Management Approach

LA1

Total workforce by employment type,
employment contract, and region, broken
down by gender.

Fully

40-41; All the ADOC employees are full time employees
are under permanent contracts with ADOC.Total numberof permanent employees are in 2013 was183 (165 males
and 18 females). ADOC has 385 supervised contractors.

EN25

Identity, size, protected status, andbiodiversity value of water bodies andrelated habitats significantly affected by
the reporting organization’s discharges ofwater and runoff.

Fully

There are no water bodies affected by the ADOC’s
discharges of water and/ run-off

LA2

Total number and rate of new employee
hires and employee turnover by age
group, gender, and region.

Par tially

41; ADOC endeavours to report by age group andgender in 2014 report.

EN26

Initiatives to mitigate environmental
impacts of products and services, andextent of impact mitigation.

Fully

There were no such initiatives undertaken in 2013

LA3

Benefits provided to full-time employeesthat are not provided to temporary
or part-time employees, by major
operations.

Fully

41

EN27

Percentage of products sold and theirpackaging materials that are reclaimed
by category.

Fully

None – This indicator is not applicable to ADOC

LA4

Percentage of employees covered bycollective bargaining agreements.

Fully

Zero; employee associations, such as unions and collective
bargaining are not permitted in the UAE under the federal
law

EN28

Monetary value of significant fines andtotal number of nonmonetary sanctions
for non-compliance with environmental
laws and regulations.

Fully

34

LA5

Minimum notice period(s) regarding
significant operational changes, including
whether it is specified in collective
agreements.

Fully

ADOC has its own internal procedures (usually in theform of Intra Office Communication system) to ensure
employees are suitably informed of operational changes,
including the reason for change and how it impacts roles
and responsibilities, well in advance of their implementation.

EN29

Significant environmental impacts oftransporting products and other goods
and materials used for the organization’s
operations, and transporting members of
the workforce.

Fully

33

LA6

Percentage of total workforce
represented in formal joint managementworker health and safety committees that
help monitor and advise on occupational
health and safety programs.

FullyOver 75% of formal joint management-workers are
represented in company-wide health and safetycommittees.

EN30

Total environmental protection
expenditures and investments by type.

Fully

The total environmental protection expenditure amount is :4,782,285 AED
Waste: 2,875,656 AED
Energy and Emissions: 10,211 AED
Water and Effluent: 646,617 AED
Biodiversity: 1,249,801 AED

LA7Rates of injury, occupational diseases,
lost days, and absenteeism, and numberof work-related fatalities by region andby gender.

Par tially

36;The Occupational Diseases rate (ODR) for total
workforce in 2013 (total employees plus supervised
workers): Zero, Lost Day Rate (LDR) for total workforce(total employees plus supervised workers) in 2013: zero,
Lost day rate (LDR) for independent contractors working
on-site in 2013: Zero.

OG2

Total amount invested in renewableenergy.

Fully

329,489 AED was invested in renewable energy

OG3

Total amount of renewable energy
generated by source.

Fully

24

LA8

Education, training, counselling, prevention,and risk-control programs in place toassist workforce members, their families,
or community members regarding
serious diseases

Fully36; ADOC employees are not performing occupational
activities in locations with a high risk or incidence ofcommunicable diseases, and are not in professions that havea high incidence of specific diseases.

LA9

Health and safety topics covered informal agreements with trade unions.

Fully

Trade unions do not exist and are illegal in the UAE

LA10

Average hours of training per year per
employee by gender, and by employee
category.

Par tially

4,173 hours of training was delivered in the reporting year.
ADOC does not have the breakdown values per employee
by gender and employee category for the year 2013, but
commit to report this from 2014 onwards.

LA11

Programs for skills management andlifelong learning that support thecontinued employability of employees
and assist them in managing career
endings.

Fully

40-45

OG4

Number and percentage of significant
operating sites in which biodiversity riskhas been assessed and monitored.

Fully

Mubarraz Island is the only operating site of ADOC where
biodiversity risk was perceived. ADOC is continuously
protecting the biodiversity of the site by the following
projects.
• The Mangrove Plantation Project;• Seagrass Propagation Project ;• Coral Preservation Project; and• Breeding and monitoring of Ospreys
The monetary value of the support provided throughMangroves plantation project in 2013 is 467, 831 AED.

OG5

Volume of formation or produced water

Fully

32

OG6

Volume of flared and ventedhydrocarbon.

Fully

26

OG7

Amount of drilling waste (drill mud andcuttings) and strategies for treatment anddisposal.

Fully

Drilling is managed by drilling contractors and is notmeasured by ADOC. Hazardous wastes generated as aresult to ADOC’s operations have been reported under
EN22.

54

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

Not available since this information
has not been captured by ADOC for
the year 2014

Absenteism data for 2013 is notavailable with ADOC.

Data per employee by gender andemployee category is not available
since this has not been captured by
ADOC for the year 2014.

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 2013

55

GRI

INDICATOR DEFINITIONLEVEL OFREPORTING PAGE/DESCRIPTION

LA12Percentage of employees receiving
regular performance and careerdevelopment reviews, by gender.

Fully

LA13

Composition of governance bodies andbreakdown of employees per employee
category according to gender, age group,
minority group membership, and otherindicators of diversity.

REASON FOR OMISSIONGRIINDICATOR DEFINITIONLEVEL OFREPORTING PAGE/DESCRIPTION

HR6Operations and significant suppliers
identified as having significant risk forincidents of child labour, and measurestaken to contribute to the effective
abolition of child labour.

Fully

None of ADOC’s operations are considered to havesignificant risk for incidents of child labour and/ young
workers exposed to hazardous work

HR7

Operations and significant suppliers
identified as having significant risk forincidents of forced or compulsory
labour, and measures to contribute to
the elimination of all forms of forced orcompulsory labour.

Fully

None of ADOC’s operations are considered to havesignificant risk for incidents of compulsory labour.

HR8

Percentage of security personnel
trained in the organization’s policies orprocedures concerning aspects of humanrights that are relevant to operations.

Fully

Security for ADOC’s facilities is provided in-house. No
formal training is provided to security personnel regarding
human rights aspects relevant to their operations.

HR9

Total number of incidents of violations
involving rights of indigenous people andactions taken

Fully

ADOC does not operate in areas where indigenous
communities are present or could be affected

HR10

Percentage and total number ofoperations that have been subject tohuman rights reviews and/or impact
assessments.

Fully

No human rights reviews and/ or impact assessments
performed in 2013.

HR11“Number of grievances related to humanrights filed, addressed and resolved
through formal grievance mechanisms.”

Fully

No grievances related to human rights were received in
2013

OG9

Operations where indigenous
communities are present or affected by
activities and where specific engagement
strategies are in place.

Fully

ADOC does not operate in areas where indigenous
communities are present or could be affected

Fully

46-47

Fully

No corruption related incidents in 2013. ADOC
has planned to provide training sessions on‘Code of conduct’ principles within ADOC whichcontains elements related to corruption, bribery,etc. to all employees in 2014.

100%

Fully

Our General Manager (male) represents our governance
body.

LA14

Ratio of basic salary and remuneration of
women to men by employee category, by
significant locations of operation

Fully

There are no women team members within the Executive
and Senior Management Team of ADOC. 100% women
staff in middle management team as well as other staff(professional, operational and administrative) receive
remuneration as same as that of men of the same level.

LA15

Return to work and retention rates afterparental leave, by gender.

Fully

Two female employees took parental leave in the year 2013
and they both returned to work after the completion of
their leave.

HUMAN RIGHTS
Disclosure on Management Approach
Disclosure on Management Approach

Fully

22-33

Investment and procurement practices

Fully

19 and 41

Non-discrimination

Fully

19 and 41

Freedom of association and collective bargaining

Fully

19 and 41

Child Labour

Fully

19 and 41

Prevention of forced and compulsory labour

Fully

19 and 41

Security practices

Fully

19 and 37

Indigenous rights

Fully

19

Asessment

Fully

16

Fully

Confidential employee grievance is embedded
in ADNOC’s HR Policy and as an independent
operator for ADNOC, ADOC also follows ADNOC
requirements. ADOC ensures a fair and impar tial
approach. In ADOC, our Personnel Department
is open to communication with our employees. All
employees within ADOC are free to discuss any
personal/ professional issues with their line managers
and above.

Remediation

Percentage and total number ofsignificant investment agreements
and contracts that include clauses
incorporating human rights concerns,or that have undergone human rights
screening.

Fully

HR2

Percentage of significant suppliers,
contractors and other business partners
that have undergone human rights
screening, and actions taken.

Fully

Zero%; all suppliers of ADOC adhere to ADNOC’s ethicalpolicies which address human rights issues. ADOC ensurescompliance with ADNOC’s zero tolerance stance onhuman rights violations

HR3

Total hours of employee training on
policies and procedures concerning
aspects of human rights that are relevant
to operations, including the percentage of
employees trained.

Fully

Zero; ADOC does not at this point offer any training on
human rights issues

Total number of incidents of
discrimination and corrective actions
taken.

Fully

HR1

HR4

HR5

56

Operations and significant suppliers
identified in which the right to exercise
freedom of association and collective
bargaining may be violated or atsignificant risk, and actions taken to
support these rights.

Fully

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

100%; all suppliers of ADOC adhere to ADNOC’s ethicalpolicies which address human rights issues. ADOC ensurescompliance with ADNOC’s zero tolerance stance onhuman rights violations.

No significant incidents of discrimination (alleged andsubsequently found to be of substance with disciplinary
action necessary) were reported to ADOC in 2013

Zero; employee associations such as unions and collective
bargaining, are not permitted in the UAE under thefederal law. ADOC takes measures to engage employees
individually and collectively as outlined in Page 20 of thereport.

REASON FOR OMISSION

SOCIETY
Disclosure on Management Approach
Local communities

Corruption

ADOC is an independent
operator of ADNOC and abides
by all ADNOC policies andstandards. ADOC is not involved
at a policy making level.

Public Policy

Not

Not material to ADOC

Anti-competitive behaviour

Fully

No cases of anti-competitive behaviour, anti-trust,and monopoly practices were received in 2013.
There are currently no future plans in this respect.

Compliance

Fully

46

Emergency preparedness

Fully

37

Involuntary resettlement

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Asset integrity and process safety

Fully

38-39

SO1

Percentage of operations with
implemented local community
engagement, impact assessments, anddevelopment programs

Fully

ADOC does not undertake any operations withsignificant potential or actual impacts on local
communities. All our operations are subject to a
structured Health, Safety and Environmental Impact
Assessment (HSEIA) process that covers the durationof the operation’s lifecycles.

SO2

Percentage and total number ofbusiness units analysed for risks related
to corruption.

Fully

Yes – all our three operating sites Mubarraz, West
Mubarraz and CFB have been analysed for risks related
to corruption.

ADOC operates only on offshoresites, so this indicator is notapplicable

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201357

LEVEL OF
REPORTING PAGE/DESCRIPTIONGRIINDICATOR DEFINITION

SO3

Percentage of employees trained inorganization’s anticorruption policies
and procedures.

Fully

There is no anti-corruption training programme for
ADOC employees, at present.

SO4

Actions taken in response to incidentsof corruption.

Fully

No incidents of corruption identified in the reporting
year

SO5

Public policy positions andpar ticipation in public policy
development and lobbying

Fully

20; Not applicable to ADOC

SO6

Total value of financial and in-kind
contributions to political parties,
politicians, and related institutions bycountry

Fully

SO7

Total number of legal actions foranti-competitive behaviour, anti-trust,and monopoly practices and theiroutcomes.

Fully

No cases of anti-competitive behaviour, anti-trust, andmonopoly practices were received in 2013.

SO8

Monetary value of significant fines
and total number of non-monetary
sanctions for non-compliance withlaws and regulations.

Fully

No fines or non-monetary sanctions for noncompliance with laws and regulations were received
in 2013

SO9Operations with significant potential
or actual negative impacts on local
communities.

Fully

ADOC’s operations in 2013 did not result in any
significant potential or actual negative impacts on local
communities in 2013.

Prevention and mitigation measures
implemented in operations withsignificant potential or actual negative
impacts on local communities.

Fully

Number and description of significant
disputes with local communities andindigenous peoples.

Fully

Number of sites that have been
decommissioned and sites that are in theprocess of being decommissioned.

Fully

SO10

OG10

OG11

OG12

Operations where involuntary
resettlement took place, the number ofhouseholds resettled in each and how
their livelihoods were affected in theprocess.

OG13

Number of process safety events, bybusiness activity.

Fully

Fully

REASON FOR OMISSIONLEVEL OFREPORTING PAGE/DESCRIPTIONREASON FOR OMISSION

Compliance

Not

Not ApplicableNot applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

Fossil fuel substitutes

Fully

24

PR1

Life cycle stages in which health andsafety impacts of products and services
are assessed for improvement, andpercentage of significant products andservices categories subject to suchprocedures.

Fully

This report only covers operations in the UAE. Aspects
related to marketing and product use are managed byshareholders who receive the product.

PR2

Total number of incidents of noncompliance with regulations andvoluntary codes concerning healthand safety impacts of products andservices during their life cycle, by type ofoutcomes.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

PR3

Type of product and service information
required by procedures, and percentage
of significant products and services
subject to such information requirements.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

PR4

Total number of incidents of noncompliance with regulations andvoluntary codes concerning product andservice information and labelling, by typeof outcomes.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

PR5

Practices related to customer satisfaction,
including results of surveys measuring
customer satisfaction.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

PR6

Programs for adherence to laws,
standards, and voluntary codes related
to marketing communications, including
advertising, promotion, and sponsorship

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

PR7

Total number of incidents of noncompliance with regulations andvoluntary codes concerning marketing
communications, including advertising,promotion, and sponsorship by type ofoutcomes.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

PR8

Total number of substantiated complaints
regarding breaches of customer privacy
and losses of customer data.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

PR9

Monetary value of significant fines for
non-compliance with laws and regulations
concerning the provision and use of
products and services.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

OG14

Volume of biofuels produced andpurchased meeting sustainability criteria.

Not

Not applicable to ADOC’s operations

Not applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

GRI

ADNOC does not provide financial suppor t on
in-kind contributions to any political parties.

Zero; no operations were identified to have any significant
potential or actual negative impacts on local communities
in 2013.

Zero; no disputes with local communities and indigenous
peoples took place in 2013.
Zero; no sites were decommissioned nor in the process of
being decommissioned in 2013.

No operations involving voluntary or involuntary
resettlement took place in 2013.

38-39; No process safety related events in 2013.

PRODUCT RESPONSIBILITY
Disclosure on Management Approach
Customer health and safety

Not

Not ApplicableNot applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

Product and service labelling

Not

Not ApplicableNot applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

Marketing communications

Not

Not ApplicableNot applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

Customer privacy

Not

Not ApplicableNot applicable to ADOC’soperations since it is only restricted
to extraction of oil and transferring
it to Japan.

58

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly

INDICATOR DEFINITION

Abu Dhabi Oil Co,, Ltd. (Japan) Sustainability Report 201359

ABBREVIATION
LIST‫قائمة‬‫المختصرات‬Degrees Celsius

GWP

Global Warming Potential‫إمكانية اإلحترار العالمي‬		
GWP‫درجة حرارة مئوية‬

		 C°

%

Percentage

HAAD

Health Authority of Abu Dhabi‫هيئة الصحة في أبوظبي‬

		
HAAD

‫نسبة مئوية‬

		%

AD

AdministrationHR	Human Resources & Development(Department)‫الموارد البشرية‬		
HR‫شؤون إدارية‬		
AD‫الصحة والسالمة والبيئة‬		HSE‫ 	لجنة أبوظبي للطوارئ والدعم‬ADESCO‫لمشغلي الحقول البحرية‬°C

ADESCO	Abu Dhabi Emergency Support
Committee for Offshore Operators
ADOC

Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan)

ADNOC	The Abu Dhabi National Oil
Company
ADNOC EHS	The Abu Dhabi National Oil
Company Environment, Health and
SafetyADSG

Abu Dhabi Sustainability GroupAED

United Arab Emirates Dirham

AIMS

Asset Integrity Management System

ALARP

As Low As Reasonably PracticableAR

Umm Al-Anbar Oil Field

ARST

AR Site Terminal

ATHS

Applied Technology High School

CBTP	Competency Based Training
Programme

HSE

Health Safety and Environment

HSECES	Health, Safety and Environment Critical
Equipment and Systems
HSEIA	Health Safety and Environmental
Impact Assessment
HSEMS	Health Safety and Environment
Management System
HSSE	Health Safety Security andEnvironmentISO	International Organisation forStandardisation
JLTP

Japanese Language Teaching Programme

KPI

Key Performance Indicator

LTI

Lost Time Injury

LTIFR

Lost Time Injury Frequency Rate

M

Cubic meter

3

CCR

CFP Control RoomNOx

Nitrogen Oxides

CFP

Central Facilities Platform

N2O

Nitrous Oxide

CH4

MethaneCoP

Code of Practice

OGP	International Association of Oil and
Gas Producers

CO2

Carbon Dioxide

ERP

Enterprise Resource Planning

FRP

Facility Response PlanGA

Neewat Al-Ghalan Oil Field

GHG

Greenhouse Gas

GJ

Giga Joules

GL

Government and Local Relations

GRI

Global Reporting Initiative

60

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly‫		المعدات واألنظمة الحيوية للصحة‬HSECES‫والسالمة والبيئة‬‫		تقييم التأثير على الصحة والسالمة‬HSEIA‫والبيئة‬)‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان‬

		
ADOC

‫شركة بترول أبوظبي الوطنية‬

		
ADNOC

‫	البيئة والصحة والسالمة في شركة‬ADNOC EHS
‫بترول أبوظبي الوطنية‬‫نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬

		
HSEMS

‫الصحة والسالمة واألمن والبيئة‬

		
HSSE

‫مجموعة أبوظبي لالستدامة‬

		
ADSG

‫المنظمة الدولية للتقييس‬		
ISO‫درهم إماراتي‬		
AED‫برنامج تعليم اللغة اليابانية‬

		
JLTP

‫نظام إدارة سالمة األصول‬

		
AIMS

‫مؤشر األداء الرئيسي‬		
KPI‫الحد األدنى المقبول عمليًا‬

		
ALARP

‫اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬		
LTI‫حقل نفط أم العنبر‬		
AR‫		معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر‬LTIFR‫الوقت‬‫محطة الموقع في حقل نفط أم العنبر‬

		
ARST
		
ATHS

‫متر مكعب‬		
M3‫ثانوية التكنولوجيا التطبيقية‬		NOx‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة‬

		
CBTP

‫أكسيد النيتروجين‬‫أكسيد النيتروس‬		
N2O‫الجمعية الدولية لمنتجي النفط والغاز‬		
OGP‫منصة التسحيالت المركزية‬		
CFP‫ملحق قطاع النفط والغاز‬

		
OGSS

‫الميثان‬		
CH4‫المعهد البترولي‬		
PI‫قواعد و أصول الممارسة‬		
CoP‫		غرفة التحكم لمنصة التسحيالت‬CCR‫المركزية‬‫السالمة والبيئة‬		
SE‫ثاني أكسيد الكربون‬		
CO2‫أكسيدات الكبريت‬		SOx‫تخطيط الموارد للمشروعات‬		
ERP‫المجلس األعلى للبترول‬		
SPC‫خطة االستجابة للمنشآت‬

		
FRP

OGSS

Oil and Gas Sector Supplement

PI

Petroleum InstituteSE

Safety and Environment‫المرسى ذو النقطة المفردة‬		
SPM‫حقل نفط نيوة الغالن‬

		
GA

SOx

Sulphur Oxides‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‬		
UAE)‫الغازات الدفيئة (اإلحتباس الحراري‬		
GHG‫األمم المتحدة‬		
UN‫جيجا (ألف مليون ) جول‬		
GJ‫الكربون العضوي المتطاير‬		
VOC‫العالقات الحكومية والمحلية‬		
GL‫مبادرة اإلبالغ العالمية‬

		
GRI

SPC

Supreme Petroleum Council

SPM

Single Point Mooring

UAE

United Arab Emirates

UN

United Nations

VOC

Volatile Organic Compound‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬56

‫شركة نفط أبوظبي المحدودة‬‫(اليابان)‬‫تقرير االستدامة‬‫تعزيز الشراكة بين‬‫دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة واليابان على‬‫نحو مسؤول‬‫المحتويات‬
‫‪4‬‬
‫‪6‬‬
‫‪8‬‬
‫‪14‬‬‫‪17‬‬‫‪20‬‬‫‪22‬‬‫‪٢٤‬‬‫‪34‬‬‫‪38‬‬‫‪40‬‬‫‪46‬‬‫‪48‬‬‫‪٥٦‬‬‫						‬
‫كلمة المدير العام‬‫						‬
‫عن هذا التقرير‬‫							‬‫عن أدوك‬‫						‬
‫أدوك واالستدامة‬‫					‬
‫الحوكمة والمعايير األخالقية‬‫						‬
‫التزاماتنا ومشاركاتنا‬‫							‬‫االقتصاد‬‫بيئتنا‬‫							‬‫						‬
‫الصحة والسالمة‬‫							‬‫سالمة األصول‬‫							‬‫الموظفون‬‫							‬‫مجتمعنا‬‫		‬‫مؤشر التحقق من االلتزام بمبادرة اإلبالغ العالمية‬‫						‬
‫فائمة المصطلحات‬‫ُطبعت هذه المطبوعة في أبوظبي على ورق‬‫خال من الكلور ومعتمد من مجلس اإلشراف‬‫على الغابات (‪(.)FSC‬تم الحصول عليه من غابات‬‫تتم إدارتها جيدًا)‪.‬‬‫‪2‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪3‬‬‫كلمة‬‫المدير‬‫العام‬‫في عام ‪ ،1968‬أصبحت شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان)‪( ،‬أدوك)‪ ،‬أول شركة‬‫نفط يابانية تتولى تطوير حقول نفطية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وقد دأبت‪،‬‬‫وفعالة لتضمن االلتزام‬‫منذ ذلك الوقت‪ ،‬على توسيع مجال عملياتها بصورة آمنة‬‫ّ‬‫بجميع اللوائح والقوانين المهمة المتعلقة بالصحة والسالمة والبيئة‪ .‬وباإلضافة إلى‬‫الوفاء بالمتطلبات القانونية‪ ،‬تقوم أدوك بتنفيذعدد من المبادرات التطوعية الهادفة‬‫لزيادة معدالت اإلستدامة في عملياتها‪ ،‬من الناحيتين البيئية واالجتماعية‪.‬‬‫في ديسمبر ‪ ،2012‬جددت دولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة اتفاقية االمتياز المعقودة‬‫مع شركتنا لمدة ثالثين عامًا أخرى‪ ،‬وحصلنا‬‫على حقل جديد هو حقل نفط حيل‪ .‬إن‬‫تطوير موارد جديدة يتطلب تخطيطًا‬‫دقيقًا‪ ،‬ليس من المنظور المالي وحسب‪،‬‬‫وإنما من منظور اإلستدامة أيضًا‪ .‬ولهذا‬‫فقد بدأنا في ‪ 2013‬تنفيذ خطة خمسية‬‫لتعزيز المنشآت الحالية‪ ،‬وتوسيع منشآت‬‫البنية ‪.‬التحتية لتستوعب زيادة اإلنتاج من‬‫هذا الحقل‪.‬‬‫إنه لمن دواعي سروري أن اشير إلى أننا‬‫أحرزنا‪ ،‬على مدار العام الماضي‪ ،‬تقدمًا‬‫ملحوظًا في خطتنا لتكامل سالمة‬‫المنشآت‪ ،‬مع تحقيق أهداف العمل في‬‫الوقت نفسه‪ .‬لقد قمنا‪ ،‬على سبيل المثال‪،‬‬‫بزيادة التدريب على شؤون الصحة والسالمة‬‫لموظفينا لضمان غرس ثقافة قوية عن‬‫السالمة‪ ،‬وبدأنا في تطوير نظام جديد إلدارة‬‫الطاقة للمساعدة على تقليل استهالكنا‬‫من الطاقة إلى الحد األدنى‪.‬‬‫لقد واصلنا في‪ 2013‬تنفيذ مبادراتنا البيئية‬‫مثل استخدام أساليب الحفر المسؤولة‬‫واألكثر كفاءة‪ ،‬والحفاظ على التنوع الحيوي‪،‬‬‫وتنفيذ «حملة النظافة» في جزيرة مبرز‪ .‬وقد‬‫ثمنت شركة أدنوك جهودنا من خالل منحنا‬‫جائزة التقدير الخاصة في الصحة والسالمة‬‫والبيئة من أدنوك لعام ‪ 2013‬عن الطرق‬‫الجديدة التي قمنا بتطبيقها في مجال‬‫اختبار اآلبار البحرية في المناطق الحساسة‬‫من الناحية البيئية‪ .‬ويسعدنا أن نذكر أننا‬‫في هذا العام قد أكملنا ثالثة أعوام بدون‬‫إصابات مسببة لهدر الوقت‪.‬‬‫وجنسيات متنوعة‪ .‬إننا نعتبر هذا التنوع‪،‬‬‫وسعينا الدائم للحفاظ على قنوات اتصال‬‫مفتوحة بين جميع العاملين لدينا‪ ،‬من‬‫أولوياتنا القصوى‪.‬‬‫ويسعدني أن أعبر عن شكرنا وعميق‬‫امتناننا لحكومة دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة لمنحنا الفرصة لتطوير حقول‬‫نفطية في هذه الدولة المعطاء‪ ،‬وندرك‬‫مسؤوليتنا في دعم المجتمع المحلي‬‫من خالل توظيف وتطوير قدرات مواطني‬‫الدولة‪ .‬إننا نوفر عدد ًامن برامج التدريب‬‫القائمة على الكفاءة لتعزيز و تطوير‬‫المواهب المحلية التي تساعد شركة أدنوك‬‫في أن تصبح أسرة متكاملة ثقافيًا‪.‬‬‫لقد تمكنا‪ ،‬خالل العام‬‫الماضي‪ ،‬من تحقيق إنجازات‬‫كبيرة فيما يتعلق بخطط‬‫تكامل وسالمة المنشآت‬‫لدينا‪ ،‬مع اإلستمرار في‬‫التقدم بثقة وثبات‪ ،‬في إنجاز‬‫عملياتنا بنجاح وكفاءة‪.‬‬‫وتلتزم شركة أدوك بتحقيق مستقبل‬‫مستدام‪ ،‬ونحن نثمن بفخر واعتزاز قدرتنا‬‫وقابليتنا على مواصلة تحقيق النجاح‪.‬‬‫وختامًا‪ ،‬أود أن أنتهز هذه الفرصة ألتوجه‬‫بالشكر والتقدير إلى كافة المعنيين‪،‬‬‫وشركائنا في المصالح واألعمال‪ ،‬وخاصة‬‫موظفينا‪ ،‬على التزامهم واهتمامهم‬‫بشركة أدوك ونجاحاتها كما أدعو الجميع‬‫إلى تطوير مساهماتهم الخالقة في تحقيق‬‫التقدم الذي أحرزناه‪ ،‬وإلى تقديم ما لديهم‬‫من أفكار جديدة‪ ،‬لتحسين عملياتنا في‬‫المستقبل‪.‬‬‫يوكيهيرو تاناكا 			‬‫الممثل والمدير العام‬‫وفيما يتعلق بتحسين وزيادة معدالت إنجاز‬‫اعمالنا المختلفة‪ ،‬أود أن أشيد بالمشاركة‬‫اإليجابية النشطة والتعاون البناء الذي‬‫لقيناه من الشركاء واألطراف المعنيين في‬‫شركتنا‪ .‬إن أهم ما نفخر بذكره هو الجهود‬‫الدؤوبة التي بذلناها لتحقيق وترسيخ بيئة‬‫عمل متنوعة وممثلة للجميع‪ ،‬حيث يعمل‬‫في شركتنا أفرادمن خلفيات وثقافات‬‫‪4‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪5‬‬‫عن هذا‬‫التقرير‬‫مرحبًا بكم في تقرير االستدامة السنوي لعام ‪ 2013‬لشركة نفط أبوظبي‬‫المحدودة (اليابان)‪( ،‬أدوك)‪ ،‬الذي يتناول أداءنا ومنهجنا فيما يتعلق بالعناصر‬‫التالية‪ :‬األداء البيئي‪ ،‬والسالمة‪ ،‬والصحة ومكان العمل‪ ،‬وحوكمة الشركة‪،‬‬‫والتنمية االقتصادية وإدارة سلسلة اإلمداد‪ ،‬وحقوق اإلنسان‪.‬‬‫إننا ندعوكم إلرسال ما لديكم‬‫من اسئلة أو تعليقات أو افكار‬‫حول هذا التقرير‪ ،‬أو حول‬‫إنجازاتنا في مجال اإلستدامة‪،‬‬‫أو حول أداء شركتنا بشكل‬‫عام‪ ،‬إلى العنوان األلكتروني‪:‬‬‫‪auhse@adoc.ae.‬‬‫لقد تم إعداد هذا التقرير وفقًا لمبادرة‬‫اإلبالغ العالمية (‪ ،)GRI‬الجيل الثالث (‪،)G3.1‬‬‫وملحق قطاع النفط والغاز (‪.)OGSS‬‬‫إن الخطوط العامة لنظام إعداد تقارير‬‫االستدامة ‪.2011‬‬‫‪ GRI G3.1‬هو إطار عمل معترف به‬‫دوليًا إلعداد التقارير عن األداء االقتصادي‬‫واالجتماعي والبيئي للمؤسسات‪،‬والذي تم‬‫إعداد فهرس المحتويات الوارد في نهاية‬‫هذا التقرير وفقًاله‪.‬‬‫يغطي التقرير كافة عملياتنا في دولة‬‫اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬ويشمل ذلك مقر‬‫شركتنا في أبوظبي‪ ،‬ومستودع مصفح‪،‬‬‫ومنصة التسهيالت المركزية‬‫لقد تم إعداد هذا التقرير ضمن نطاق‬‫الحدود التالية ‪:‬‬‫•ال ترد بيانات الشركات المقاولة والموردين‬‫والعمالء ضمن هذا التقرير‪ ،‬ما لم ُيذكر‬‫خالف ذلك‪.‬‬‫•تغطي بيانات ممارسات العمل كافة‬‫موظفي أدوك في دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة حسب ما هو مسجل في جدول‬‫الرواتب‪ ،‬و‪:‬‬‫•ال يتضمن التقرير بيانات عن مقرنا‬‫الرئيسي في طوكيو‪ ،‬اليابان‪.‬‬‫‪6‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫أساليب قياس البيانات‬‫تعود أصول البيانات الكمية المذكورة في‬‫هذا التقرير إلى المصادر التالية‪:‬‬‫•البيانات االقتصادية المستمدة من نظام‬‫قاعدة البيانات المالية والمحاسبة لدينا‪.‬‬‫•بيانات اإلنتاج المستمدة من قاعدة بيانات‬‫اإلنتاج لدينا‪.‬‬‫•بيانات ممارسات العمل المستمدة من‬‫قاعدة بيانات دائرة الموارد البشرية ‪/‬‬
‫شؤون الموظفين‪ ،‬و‪:‬‬‫•يتم تحديد البيانات البيئية من خالل‬‫القياس والحساب المباشر (على أساس‬‫عوامل تحويل محددة أو قياسية)‬‫وتقديرات مستندة إلى معايير محددة‪.‬‬‫ويتم حاليًا توحيد البيانات البيئية المأخوذة‬‫من عدد من نظم المصادر و معالجتها‬‫يدويًا‪ .‬وتُستخدم الجداول اإلليكترونية‬‫‪ Excel / Word‬لدعم الحسابات وإعداد‬‫التقارير‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تتولى دائرة‬‫التطوير ودائرة الصحة والسالمة والبيئة في‬‫الشركة متابعة وقياس األنشطة المتعلقة‬‫بالتنوع الحيوي التي ننفذها مثل زراعة‬‫أشجار القرم‪ ،‬والنباتات البرية‪ ،‬واألعشاب‬‫البحرية‪ ،‬والشعاب المرجانية‪ .‬ويتم‬‫االستعانة بغواصين للمساعدة في مراقبة‬‫ت ََكا ُثر الشعاب المرجانية‪.‬‬‫لقد واجهنا التحديات‪ ،‬ووضعنا ألنفسنا معايير‬‫واضحة‪ ،‬وحددنا أنظمة قياس وبذلنا كل ما في‬‫اإلمكان لتحقيق التطوير المستمر من خالل متابعة‬‫وقياس التقدم‪.‬‬‫وباإلضافة إلى ما سبق‪ ،‬فإن لدينا نظام‬‫تتبع للتأثيرات نرصد من خالله كل التأثيرات‬‫الناشئة عن عمليات الشركة‪ .‬وتشارك كل‬‫إدارات الشركة بفاعلية في تزويد نظام تتبع‬‫التأثيرات باإلجراءات التصحيحية والضرورية‬‫لمعالجة اية ثغرات يتم رصدها أثناء العمل‪.‬‬‫التَ َح ّقق‬‫لم يخضع هذا التقرير‪ ،‬وهو السنوي الثالث‬‫لالستدامة في شركة أدوك‪ ،‬للتدقيق‬‫الخارجي من خالل مدقق حسابات كطرف‬‫ثالث إلعداد تقرير تحقق رسمي‪.‬‬‫‪2011‬‬‫•تم إطالق أول عملية إلعداد التقارير عن‬‫االستدامة‬‫• مستوى تطبيق اإلقرار الذاتي <‪>B‬‬‫مستوى تطبيق مبادرة تقارير‬‫اإلبالغ العالمية‬‫بناء على تقييمنا لمحتوى هذا التقرير‬‫ً‬‫مقارنة بمعايير مبادرة اإلبالغ العالمية‬‫فإننا نعلن من جانبنا أن تقرير االستدامة‬‫السنوي الصادر منا يندرج تحت مستوى‬‫التطبيق <‪ .>A‬وقد سعينا هذا العام‬‫للحصول على مساعدة القائمين على‬‫مبادرة اإلبالغ العالمية «لفحص مستوى‬‫التطبيق» وتقييم مدى االلتزام بتطبيق‬‫إرشادات مبادرة اإلبالغ العالمية في هذا‬‫التقرير‪ .‬وقد جاءت نتيجة الفحص لتؤكد‬‫أن عدد وطبيعة البيانات التي يكشف‬‫عنها هذا التقرير تتفق مع المعايير‬‫المعلن‬‫المطلوبة في مستوى التطبيق ُ‬‫عنه ذاتيًا <‪ ،>A‬إن فهرس محتويات‬‫مبادرة اإلبالغ العالمية هو تمثيل صحيح‬‫لمستوى التطبيق‪.‬‬‫‪2012‬‬‫التعاون عبرالحدود الوطنية‬‫•زيادة الشفافية من خالل إعداد التقارير بما‬‫يتوافق مع مبادرة اإلبالغ العالمية ‪1-3‬؛‬‫• مستوى تطبيق اإلقرار الذاتي <‪>A‬‬‫‪2013‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة واليابان على نحو‬‫مسؤول‬‫•إعداد التقارير بصورة أكثر فاعلية بما‬‫يتوافق مع معيار ‪GRI 3.1 OGSS‬‬‫• مستوى تطبيق اإلقرار الذاتي>‪ <A‬؛‬‫•تنفيذ فحص مستوى تطبيق مبادرة اإلبالغ‬‫العالمية‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪7‬‬‫الفصل ‪١‬‬‫عن أدوك‬‫دائرة التدقيق‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) هي شركة تطوير نفطية عاملة يابانية‬‫بالكامل‪ ،‬وقد تم إنشاؤها في ‪ 17‬يناير ‪ .1968‬ويقع المقر الرئيسي للشركة في‬‫طوكيو باليابان‪.‬‬‫دائرة العالقات‬‫الحكومية‬‫والمحلية‬‫مجموعة‬‫التخطيط‬‫الهيكل التنظيمي‬‫للشركة في ‪2013‬‬‫دائرة التخطيط‬‫دائرة الشؤون‬‫اإلدارية‬‫‪ 183‬مـوظفًا‬‫حجم عمليات شركة‬‫أدوك في ‪2013‬‬‫تطبق أبوظبي نظامًا لتشغيل الحقول‬‫النفطية تشارك بموجبه شركة بترول‬‫أبوظبي الوطنية (أدنوك)‪ ،‬وهي شركة‬‫مملوكة للدولة ومسؤولة عن كافة أشكال‬‫إنتاج وتسويق النفط والغاز في أبوظبي‪،‬‬‫في مشروعات النفط والغاز تحت إشراف‬‫المجلس األعلى للبترول‪ ،‬وهو أعلى هيئة‬‫تشريعية في إمارة أبوظبي مسؤولة عن‬‫صياغة السياسات المتعلقة بالبترول في‬‫أبوظبي واإلشراف على تنفيذها‪ .‬إن دولة‬‫اإلمارات العربية المتحدة هي واحدة من بين‬‫دول قليلة جدًا في العالم تسمح لشركات‬‫نفطية أجنبية بالكامل بتطوير وإنتاج‬‫وتصدير النفط‪.‬‬‫فعاالً‬‫وقد أنشأت شركة أدوك نظام عمليات ّ‬‫بالشراكة مع أدنوك‪ .‬ومنذ إنشاء أدوك‬‫تحتل الشركة مكانة عالية نظرًا إلنجازاتها‬‫في أبوظبي مما أكسبها سمعة طيبة‬‫على مدار السنوات‪ ،‬و سنواصل تعزيز هذه‬‫السمعة في األعوام القادمة‪ .‬وسوف تواصل‬‫شركة أدوك جهودها لزيادة معدالت إنتاجها‬‫من النفط‪ ،‬ولتنفيذ عملياتها على نحو أكثر‬‫كفاءة‪ ،‬مع زيادة اإلهتمام بموضوعات الصحة‬‫والسالمة والبيئة‪.‬‬‫مجموعة‬‫الخدمات‬‫العامة‬‫المساهمون‬‫تعود ملكية شركة أدوك إلى عدد من‬‫الشركات المساهمة اليابانية‪ .‬وتتمثل‬‫معايير اختيار المساهمين بصورة أساسية‬‫في درجة اهتمامهم باالنضمام إلى شركتنا‬‫ومساهمتهم المستمرة في تطويرها‬‫ونموها‪ ،‬وهم يشاركون بنشاط من خالل‬‫المشاركة في فعاليات الحوكمة الرئيسية‬‫من خالل اإلجتماع السنوي للمساهمين‪،‬‬‫ويتم إشراكهم في عمليات صنع القرار‬‫الرئيسية فيما يتعلق بمستقبل الشركة‪.‬‬‫يحصل المساهمون على مزايا تتمثل في‬‫توزيعات لألرباح بحسب نسبة األسهم التي‬‫يمتلكونها‪ .‬يوضح الجدول أدناه حصص‬‫الشركات المساهمة في رأسمال الشركة‪.‬‬‫دائرة الموارد‬‫البشرية‬‫والتطوير‬‫دائرة المشتريات‬‫والنقل‬‫دائرة‬‫دائرة الصيانة‬‫والتكامل‬‫دائرة تطوير‬‫حقل حيل‬‫‪8‬‬‫المساهمون‬‫شركة نفط كوزمو المحدودة‬‫‪64.2‬‬‫شركة جي أكس نيبون للتنقيب عن النفط والغاز‬‫‪32.1‬‬‫شركة كانساي للطاقة الكهربائية المحدودة‬‫‪1.9‬‬‫شركة شوبو للطاقة الكهربائية المحدودة‬‫‪1.9‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫مجموعة شؤون‬‫الموظفين‬‫الرئيس‬‫المدير العام‬‫مجموعة الشؤون‬‫المالية‬‫والمحاسبة‬‫دائرة الصحة‬‫والسالمة‬‫والبيئة‬‫مجلس دائرة‬‫الجمعية‬‫العمومية‬‫للمساهمين‬‫دائرة الشؤون‬‫المالية‬‫والمحاسبة‬‫اجتماع مدقق‬‫الحسابات‬‫مجموعة‬‫المبيعــات والنقل‬‫دائرة المبيعات‬‫وتوريد المواد‬‫دائرة‬‫العمليات‬‫والتكنولوجيا‬‫‪ %‬من األسهم‬‫دائرة الشؤون‬‫العامة‬‫المكتب الميداني‬‫في أبو ظبي‬‫دائرةالشؤون‬‫المالية‬‫والمحاسبة‬‫اجتماع‬‫المجلس‬‫التنفيذي‬‫مجموعة توريد‬‫المواد‬‫مجموعة‬‫االستكشاف‬‫مجموعــة التطوير‬‫واإلنتاج‬‫مجموعة صيانة‬‫العمليات‬‫والسالمة‬‫في أبريل ‪ 2013‬تم إدخال تعديالت على‬‫الهيكل التنظيمي للشركة الغيت‬‫بموجبها “دائرة “العمليات والصيانة” و تم‬‫استحداث دائرتين جديدتين هما “الصيانة‬‫والتكامل” و”العمليات والتكنولوجيا” من‬‫أجل التركيز بصورة أكبر على المجاالت ذات‬‫الصلة في كل المنشآت الموجودة حاليًا‪.‬‬‫دائرة الشؤون‬‫الفنية‬‫دائرة تطوير‬‫حقل حيل‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪9‬‬‫عملياتنا‬‫تقوم أدوك بتشغيل ثالثة حقول نفطية بحرية‪ :‬مبرز وأم العنبر ونيوة الغالن وتقع‬‫جميعها غرب إمارة أبوظبي في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬تقع منشآت العمليات‬‫الرئيسية والمنشآت المساندة في جزيرة مبرز جنوب حقل نيوة الغالن‪ .‬تشمل‬‫منشآت جزيرة مبرز مرافق معالجة النفط والغاز‪ ،‬وتخزين النفط الخام وتحميله‬‫وأماكن السكن ومنشآت البنية التحتية ذات الصلة‪ .‬يتم خلط النفط الخام من حقول‬‫مبرز وأم العنبر ونيوة الغالن في جزيرة مبرز ويتم شحنه تحت اسم خليط نفط خام‬‫مبرز‪.‬‬‫حقل مبرز‬‫حقل أم العنبر ونيوة الغالن‬‫يضم حقل مبرز منصة التسهيالت المركزية‬‫وثالث منصات لإلنتاج وثماني عشرة منصة‬‫لآلبار ترتبط مع بعضها البعض من خالل‬‫أنابيب وأسالك بحرية تحت المياه‪.‬‬‫بدأ اإلنتاج التجاري من حقل أم العنبر في‬‫عام ‪ 1989‬ومن حقل نيوة الغالن في عام‬‫‪ .1995‬تقع َم َح ّ‬‫طة موقع أم العنبر (‪)ARST‬‬‫في وسط حقل أم العنبر وهي مجهزة‬‫بمنشآت معالجة النفط ومنشآت حقن الغا ُز‬‫الح ْلو ومنشآت حقن الغاز الحامض‪ .‬ويتم‬‫ُ‬‫تجميع تدفقات رؤوس اآلبار من كال الحقلين‬‫في منشآت المعالجة في محطة موقع أم‬‫العنبر (‪ )ARST‬حيث يتم فصل النفط عن‬‫الغاز‪ .‬يتم إرسال النفط المفصول إلى جزيرة‬‫مبرز في حين ُيرسل الغاز إلى منشآت حقن‬‫الغاز الحامض ومنشآت حقن الغاز الحلو‬‫لحقن الغاز‪ .‬ويتيح‬‫من خالل وحدات التحلية َ‬‫الجسر الذي تمت إقامته هنا كإمكانية‬‫الوصول إلى الشاطئ من شمال جزيرة مبرز‬‫إلى محطة موقع أم العنبر (‪.)ARST‬‬‫يتم تجميع النفط الخام من آبار اإلنتاج في‬‫حقل مبرز في منصة التسهيالت المركزية‬‫من خالل شبكة أنابيب تحت المياه ثم‬‫ُينقل إلى منشآت المعالجة النهائية في‬‫جزيرة مبرز‪ .‬وتم تجهيز منصة التسهيالت‬‫المركزية بأجهزة فصل الغاز والمياه عالوة‬‫على منشآت توليد الكهرباء‪ .‬ويتم الربط‬‫المتداخل بين المنصات اإلضافية‪ ،‬وهي‬‫تحديدًا‪ :‬منصة غرفة التحكم لمنصة‬‫التسهيالت المركزية ومنصة أماكن‬‫المعيشة ومنصة البئر‪ ،‬من خالل الجسور‪.‬‬‫وهناك أجهزة متابعة اآلبار والتحكم فيها‬‫في منصة غرفة التحكم لمنصة التسهيالت‬‫المركزية‪ .‬وتشمل منصة أماكن المعيشة‬‫غرف السكن ومنطقة هبوط الطائرات‬‫العمودية ومنشآت سكنية أخرى‪ .‬وتقع‬‫آبار اإلنتاج والصرف في منصة البئر‪ .‬ويتم‬‫ضخ المياه التي يتم فصلها في منصة‬‫التسهيالت المركزية في التجويف تحت‬‫األرضي من خالل بئر التصريف‪.‬‬‫أولوياتنا‬‫التشغيلية‬‫الحفاظ على‬‫اإلنتاج‬‫عدم صرف‬‫النفايات في‬‫الوسط المحيط‬‫السالمة‬‫في العمل‬‫جزيرة مبرز‬‫عمليات الحفر‬‫ُينقل النفط الخام من حقول مبرز وأم‬‫العنبر ونيوة الغالن من خالل األنابيب‬‫ويتم تجميعه في جزيرة مبرز حيث توجد‬‫منشآت المعالجة وعمليات التصنيع لتكرير‬‫النفط الخام وتحويله إلى منتج خام نهائي‪،‬‬‫ومنشآت التحميل للشحن‪ .‬وهناك أيضًا‬‫منشأة سكنية تتسع لحوالي ‪ 500‬شخصًا‬‫عالوة على المنشآت الرياضية والترفيهية‬‫التي تشمل ملعب كرة القدم ومالعب تنس‬‫ومضمارالجولف‪.‬‬‫تُستخدم الحفارة البحرية المسماة «ظبي ‪»2‬‬‫لحفر آبار جديدة أو لصيانة اآلبار الموجودة‬‫حاليًا‪ .‬ونحن نستخدم حفارة بحرية شائعة‬‫اإلستخدام في الخليج العربي من النوع‬‫ذاتي الرفع وقائمة على سطح مركب‪ ،‬وهي‬‫مصممة خصيصًا للعمل في المياه الضحلة‬‫في الحقول التابعة لنا‪ .‬تتألف هذه الحفارة‬‫من هيكل على شكل بارجة وثالثة سيقان‬‫براف َعة وأجهزة‬‫اسطوانية‪ ،‬وهي مجهزة ِ‬‫خاصة للحفر وأعمال الصيانة‪ .‬يتم سحب‬‫هذه الحفارة ذاتية الرفع إلى موقع الحفر‪ ،‬مع‬‫ترك سيقانها مرفوعة‪ ،‬ثم تثبت السيقان‬‫بإحكام في قاع البحر في الموقع عند البدء‬‫بإجراء عمليات الصيانة أو الحفر‪.‬‬‫حقل حيل‬‫يقع حقل حيل بجوار حقول أدوك العاملة‬‫الحالية وهو يضم مكامن نفطية غير‬‫مطورة ويتوقع أن يصل الحد األقصى لإلنتاج‬‫النفطي منه إلى معدل مشابه لمعدالت‬‫اإلنتاج الحالية من الحقول النفطية المنتجة‬‫حاليًا‪ .‬وقد ُبذلت جهود مكثفة في حقل‬‫حيل وتم توسيع المنشآت الموجودة حاليًا‬‫خالل عام‪.2013‬‬‫‪ BB‬هو اسم إحدى منصات اآلبار التابعة لشركة أدوك‬‫‪10‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪11‬‬

‫الجوائز‬‫واإلنجازات‬‫منتجاتنا‬‫تنتج أدوك النفط المعالج المستخرج من الحقول النفطية التابعة لها‪ ،‬والذي يتم‬‫تخزينه لفترة قصيرة في صهاريج التخزين وتصديره من خالل منشأة مرساة أحادية‬‫النقطة (‪ .)SPM‬تمر ناقالت النفط المحملة بالنفط الخام من إمارة أبوظبي عبر الخليج‬‫العربي من خالل مضيق هرمز وتعبر المحيط الهندي لتمر من مضيق ملقا لتوصيل‬‫النفط إلى اليابان‪ .‬وتقطع ناقالت النفط مسافة ‪ 11,500‬كيلومتر تقريبًا في سفرتها‬‫التي تستغرق حوالي ‪ 18‬يومًا‪.‬‬‫‪1‬‬‫يتم إنتاج النفط‬‫المعالج من‬‫حقول أدوك‬‫النفطية‬‫‪CRUDE OIL‬‬‫الخلفية‬‫اختبار اآلبار عبارة عن تنفيذ مجموعة من‬‫األنشطة المخططة للحصول على البيانات‬‫التي تؤدي إلى لتوسيع أفاق المعرفة‬‫واالستيعاب للخواص الهيدروكربونية‬‫وخصائص المكامن تحت األرضية التي تكون‬‫الغازات الهيدروكربونية محبوسة فيها‪ .‬كما‬‫يوفر هذا اإلختبار معلومات عن حالة البئر‬‫المحدد الذي ُيستخدم لجمع المعلومات‪.‬‬‫يتمثل الهدف العام في تحديد طاقة‬‫المكمن إلنتاج الغازات الهيدروكربونية مثل‬‫النفط والغاز الطبيعي ومواد الت ْ‬‫َّك ِثيف‪.‬‬‫وال يمكن‪ ،‬عادة‪ ،‬تنفيذ اختبارات التدفق إال‬‫حيثما تكون هناك وسيلة للوصول إلى‬‫منشآت اإلنتاج‪.‬‬‫‪2‬‬‫أجرت شركة أدوك اختبارات اآلبار باستخدام‬‫وم ْو ِقد حريق‬‫خزانات لالندفاع وجهاز فصل َ‬‫من نوع”‪ “Evergreen‬وذلك للمرة األولى في‬‫دولة اإلمارات العربية المتحدة دون االعتماد‬‫على منشآت اإلنتاج الحالية‪ .‬وقد نُفذ هذا‬‫االختبار في حقل حيل بناء على طلب‬‫شركة أدنوك‪ .‬وتمثلت المشاكل الرئيسية‬‫لذلك اإلختبار فيما يلي‪:‬‬‫•إنه يقع بجوار محمية بيئية‪ ،‬وهي منطقة‬‫يمنع فيها تصريف أية مواد ورميها في‬‫مياه البحر‪.‬‬‫يتم نقل النفط من‬‫الخليج العربي إلى‬‫اليابان‬‫‪11,500 kilometres‬‬‫‪18 days‬‬‫‪Japan‬‬‫‪Abu‬‬‫‪Dhabi‬‬‫تم تنفيذ االختبار باستخدام خمسة خزانات‬‫اندفاع بسعة ‪ 10,000‬لتر‪ ،‬وهي مصممة‬‫بطريقة مشابهة لحاويات الصهاريج‪،‬‬‫لسهولة نقلها وربطها بظهر الحفارة‪.‬‬‫ويتم استخدام جهاز لفصل النفط والغاز‬‫قبل دخول خزانات االندفاع التي تفصل‬‫المرحلتين المختلفتين‪.‬‬‫وأثناء اختبار البئر يمر النفط والغاز من‬‫مجموعة صمامات للدخول في جهاز فصل‬‫النفط والغاز‪ .‬ويتم تحويل مجرى تدفق‬‫النفط عبر أنابيب متعددة التشعبات‬‫الجانبية للدخول في خزانات االندفاع‪ .‬ويتم‬‫تخزينها هناك حتى اكتمال االختبار‪ ،‬ثم‬‫ُيعاد حقن السائل في البئر‪.‬‬‫المزايا‬‫الطريقة‬‫يتم تحميل الناقالت‬‫بالنفط الخام عند‬‫مرساة التحميل ذات‬‫النقطة المفردة‬‫‪3‬‬‫‪PROCESSED OIL‬‬‫في عام ‪ 2013‬حصلت شركة أدوك على جائزة “التقدير الخاص” للصحة والسالمة‬‫والبيئة من أدنوك‪،‬عن المشاركة التي قدمتها تحت عنوان”اختبار اآلبار البحرية في‬‫المناطق الحساسة من الناحية البيئية” والتي يرد وصفها أدناه‪:‬‬‫عال جدًا من كبريتيد‬‫•اآلبار ذات محتوى ٍ‬‫الهيدروجين‪.‬‬‫• ُيمكن تنفيذ اختبار البئر في أي موقع‬‫بحري‪.‬‬‫•إمكانية تركيب كافة المعدات على‬‫السطح الرئيسي للحفارة بالرغم من‬‫المساحة المحدودة عليها‪ .‬ويمكن أيضًا‬‫تركيب األنابيب المرنة ووحدة ‪ N2‬على‬‫السطح الناتئ للحفارة‪،‬‬‫•تنفيذ عمليات آمنة بالرغم من وجود‬‫كبريتيد الهايدروجين بتركيزات عالية‬‫نسبيًا‪.‬‬‫•يتم تخزين النفط المفصول في خزانات‬‫اإلندفاع‪ ،‬ومن الممكن إعادة حقنه في‬‫المكمن عند انتهاء اإلختبار‪.‬‬‫•ال توجد أنابيب إلرسال سوائل اختبار البئر‬‫إلى مرفق اإلنتاج‪ .‬و‪:‬‬‫•محدودية المساحة المتاحة على ظهر‬‫الحفارة‪.‬‬‫‪12‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪13‬‬

‫الفصل ‪2‬‬‫أدوك‬‫واالستدامة‬‫عملياتنا‬‫فعال للصحة والسالمة والبيئة في شركة أدوك منذ عام ‪.2008‬‬‫يتم تنفيذ نظام إدارة ّ‬‫وتتوافق إجراءات نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة مع أصول الممارسات المهنية‬‫لشركة أدنوك‪ .‬وتشارك اإلدارة العليا للشركة في مراجعة ومتابعة التنفيذ من خالل‬‫تعليقاتها وآرائها عن نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬كما تعمل على إشراك‬‫وتحفيز القوة العاملة من خالل خطة للمكافآت‪.‬‬‫‪٢٠‬‬‫حلقة نقاش للتوعية‬‫بقضايا الصحة والسالمة‬‫والبيئة‬‫‪٪92‬‬‫تركز إستراتيجية نظام إدارة الصحة‬‫والسالمة والبيئة في شركتنا على تحقيق‬‫التوازن بين مصالح العمل ومراعاة الصحة‬‫والسالمة والبيئة بما يتوافق مع األهداف‬‫المؤسسية لشركة أدنوك‪ .‬و ُيطبق نظام‬‫إدارة الصحة والسالمة والبيئة في شركتنا‬‫على جميع األنشطة لنتمكن من إنجاز‬‫أهداف الصحة والسالمة والبيئة في جميع‬‫المجاالت‪ .‬ويتم إجراء مراجعات ُربع سنوية‬‫لنظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة من‬‫أجل ضمان تنفيذه بصورة دقيقة وفعالة‪.‬‬‫تُشكل سياسة الصحة والسالمة والبيئة‬‫في شركتنا جوهر األهداف اإلستراتيجية‬‫للشركة‪ ،‬تلك األهداف التي يتم تطويرها‬‫من مؤشرات قياس‬‫األداء للشركة تم‬‫تحقيق‬‫بما يتوافق مع التزامات سياسة الصحة‬‫والسالمة والبيئة‪ .‬باإلضافة إلى صياغة‬‫وتطبيق األهداف على مستوى الدوائر‬‫بناء على هذه‬‫ومؤشرات قياس األداء‬‫ً‬‫االلتزامات أيضًا‪ .‬ونحن ال نفصل بين أهداف‬‫االستدامة واألهداف العامة‪ ،‬ألن أهداف‬‫االستدامة لدينا مدمجة ضمن أهداف الصحة‬‫والسالمة والبيئة‪ ،‬وتتم مراجعة واعتماد‬‫كافة السياسات المتعلقة بالصحة والسالمة‬‫والبيئة من قبل المدير العام‪ .‬وتُطرح‬‫أهداف الصحة والسالمة والبيئة للنقاش‬‫في اجتماعات ُربع سنوية مكرسة لبحث‬‫مستوى التقدم المتحقق في تنفيذ‬‫وتطبيق هذه األهداف‪.‬‬‫سياسة‬‫الصحة‬‫والسالمة‬‫والبيئة‬‫أهداف ونطاق تغطية نظام‬‫إدارة الصحة والسالمة‬‫والبيئة في شركة أدوك‬‫تجنب الحوادث العارضة والقضاء على‬‫المخاطر أو تقليلها وتحسين مستوى‬‫األداء في مجال الصحة والسالمة‬‫والبيئة في مواقع العمل‬‫كافة المجاالت والجوانب التشغيلية‬‫في المواقع التي من المحتمل أن‬‫تؤثر على صحة وسالمة األشخاص‬‫أو البيئة‬‫ضمان االلتزام بالمتطلبات‬‫والتشريعات القانونية‬‫االمتثال لكافة التشريعات ذات‬‫الصلة وجميع المتطلبات األخرى‬‫توفير نقطة انطالق للتحسين‬‫المستمر‬‫لجان الصحة والسالمة والبيئة‬‫ُشكلت لجان الصحة والسالمة والبيئة من أجل‬‫تنفيذ وتقييم جميع الجوانب المتعلقة بنظام‬‫إدارة الصحة والسالمة والبيئة‪ .‬تعقد اجتماعات‬‫لجنة الصحة والسالمة والبيئة بصفة ُربع‬‫سنوية‪ ،‬وتتولى هذه اللجان مسؤولية‪:‬‬‫• تطبيق أصول الممارسات المهنية التي‬‫تقترحها شركة أدنوك لتغطية جميع جوانب‬‫أنشطة الصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫•تنفيذ مسح لرصد التأثيرات المحتملة‬‫لمشروعات العمل بما في ذلك المنشآت‬‫الحالية‪.‬‬‫•المشاركة في ورش العمل ذات الصلة بنظام‬‫إدارة الصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫•صياغة برامج التثقيف والتدريب على شؤون‬‫الصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫•تسيير دوريات الصحة والسالمة والبيئة وهي‬‫مصممة لتحسين إدارة الجوانب المتعلقة‬‫بالصحة والسالمة والبيئة في المواقع‪.‬‬‫• تنفيذ تجارب التعامل مع الطوارئ‪.‬‬‫•إعداد طلبات المشاركة في برنامج الجائزة‬‫السنوية للصحة والسالمة والبيئة وتقديمها‬‫إلى أدنوك‪ ،‬وهي جائزة مخصصة لتقدير‬‫اإلنجازات المتميزة في مجال أنشطة الصحة‬‫والسالمة والبيئة‪.‬‬‫التدقيق الداخلي على نظام إدارة‬‫الصحة والسالمة والبيئة‬‫تُنفذ شركة أدوك تدقيقًا داخليًا سنويًا على‬‫نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة من أجل‬‫إجراء فوريًا‬‫تحديد أي أوجه قصور تتطلب‬‫ً‬‫وعالجًا سريعًا‪ .‬وقد تم إجراء التدقيق الداخلي‬‫الدوري لنظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬‫لعام ‪ 2013‬في جميع الدوائر‪ ،‬وتم رصد وتحديد‬‫بعض الثغرات أثناء هذه العملية‪.‬‬‫وتظهر نتائج التدقيق الداخلي على نظام‬‫إدارة الصحة والسالمة والبيئة لعام ‪ 2013‬أنه‬‫يتم االلتزام بسياسة شركة أدوك المتمثلة في‬‫إدخال تحسينات مستمرة على أنشطة الصحة‬‫والسالمة والبيئة‪ .‬وتم اكتشاف الثغرات في‬‫فئات المخاطرة الثالث وهي ‪:‬مخاطرة عالية (‪3‬‬‫ثغرات) ومخاطرة متوسطة عالية (‪ 26‬ثغرة)‬‫ومخاطرة متوسطة (‪ 130‬ثغرة)‪ .‬وسيتم متابعة‬‫الثغرات ومراقبتها حتى يتم التخلص منها‬‫في ‪.2014‬‬‫تشكل سياسة إدارة شؤون‬‫الصحة والسالمة والبيئة‬‫في شركتنا جوهر األهداف‬‫االستراتيجية لشركتنا التي‬‫يتم تطويرها بما يتماشى‬‫مع التزامات سياسة الصحة‬‫والسالمة والبيئة في‬‫الشركة‬‫جميع عناصر إدارة شؤون الصحة‬‫والسالمة والبيئة‬‫‪14‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪15‬‬

‫تقوم شركة أدوك‬‫بتطوير “قيم‬‫موسعة” لعدد‬‫معين من مؤشرات‬‫قياس األداء لألعوام‬‫القادمة لتحقيق‬‫المزيد من التحسين‬‫في إنجاز أدائها‪.‬‬‫نشاط المشروع‬‫دراسة الصحة والسالمة والبيئة‬‫دراسة التقييم ثالثية األبعاد للتأثيرات‬‫على الصحة والسالمة والبيئة (أدنوك)‬‫تقييم التأثيرات على الصحة والسالمة والبيئة‬‫(المراحل ‪)3 ،2 ،1‬‬‫التجريف وإنشاء الجزر‬‫تقييم التأثيرات على الصحة والسالمة‬‫والبيئة ( المراحل‪)1،2،3‬‬‫تطوير المنشآت السطحية‬‫َص ّو ِر ّية‬‫دراسات الصحة والسالمة والبيئة الت َ‬‫تقييم مخاطر الصحة والسالمة‬‫والبيئة‬‫الجدول التالي حالة دراسات الصحة والسالمة‬‫والبيئة في نهاية العام ‪ 2013‬لمشروع تطوير‬‫حقل حيل النفطي‪:‬‬‫تركز شركة أدوك تركيزًا شديدًا على تحديد‬‫مخاطر الصحة والسالمة والبيئة وتخفيف‬‫حدتها في كل مرحلة من مراحل عملياتنا‪،‬‬‫حيث يتم تنفيذ تقييم التأثيرات على‬‫الصحة والسالمة البيئة لجميع المشاريع‬‫الجديدة‪ ،‬وتنفذ تقييمات المخاطر للمهام‬‫كجزء من عملية إصدار ”التصريح بالعمل”‪.‬‬‫وهناك أيضًا قائمة باألنشطة الحيوية‬‫الحساسة تتضمن سردًا لجميع األنشطة‬‫الحيوية الحساسة التي تنطوي عليها‬‫عمليات شركة أدوك‪.‬‬‫أهداف الشركة وتنفيذ مؤشرات‬‫قياس األداء‬‫يتم وضع األهداف السنوية في شركة‬‫أدوك ومراجعتها طبقًا لمستوى األداء في‬‫العام السابق‪ .‬وتمت صياغة خطة خمسية‬‫لمستوى األداء في الصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫وقد وضعت شركة أدوك هذا العام وألول‬‫مرة أهدافًا على مستوى الشركة‪ .‬ويشمل‬‫الجدول التالي تلخيصًا لنتائج األداء في‬‫مؤشرات قياس األداء خالل العام ‪:2013‬‬‫وقد تم إجراءالدراسات المتعلقة بتقييم‬‫التأثيرات على الصحة والسالمة والبيئة‬‫للحقل الجديد ‪ -‬حقل حيل النفطي‪ .‬ويصف‬‫لقد استطعنا تحقيق معظم األهداف‬‫التي وضعناها للصحة والسالمة‬‫والبيئة في العام الماضي‪ ،‬وسنزيد‬‫من جهودنا لتحقيق مؤشرات قياس‬‫األداء التي لم نستطع تحقيقها‪.‬‬‫ي منظم‬‫ولدينا جدول تدقيق َتفْ ِ‬‫صي ِل ّ‬‫سنطبقه على الشركات المقاولة خالل‬‫العام القادم‪.‬‬‫وتشجع شركة أدوك موظفيها‬‫باستمرار على رفع تقارير الحوادث‬‫وشيكة الوقوع‪ ،‬وسيتم إشراكهم في‬‫ذلك بصورة أكبر في المستقبل‪.‬‬‫وصف مؤشرات قياس األداء‬‫الهدف‬‫مستوى األداء‬‫الجانب‬‫الحرق‬‫متوسط كمية الغاز الذي يتم حرقه يوميًا‬‫(‪)MMSCFD‬‬‫& ‪Mub <0.2‬‬‫‪W/Mub <0.6‬‬‫& ‪Mub <0.02‬‬‫‪W/Mub <0.33‬‬‫التسربات‬‫عدد التسربات التي تزيد عن ‪1.0‬م‪3‬‬‫‪/0‬العام‬‫ال توجد تسربات‬‫البيئة‬‫الصحة والسالمة‬‫السالمة والصحة‬‫المهنية‬‫الحاالت الطبية التي تمت معالجتها‬‫(المتوسط)‪ :‬أدوك والشركات المقاولة‬‫أدوك‪80 :‬‬‫الشركات المقاولة‪200 :‬‬‫أدوك‪27 :‬‬‫الشركات المقاولة‪155 :‬‬‫حاالت الوفاة (الوفيات)‬‫أدوك‪ :‬وفاة ‪0 -‬‬‫الشركات المقاولة‪ :‬وفاة ‪0 -‬‬‫أدوك‪ :‬وفاة ‪0 -‬‬‫الشركات المقاولة‪ :‬وفاة ‪0 -‬‬‫الحوادث المسببة لهدر الوقت (‪)LTI‬‬‫أدوك‪ :‬حوادث مسببة لهدر‬‫الوقت ‪1 -‬‬‫أدوك‪ :‬حوادث مسببة لهدر‬‫الوقت‪0 -‬‬‫معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫(‪)LTIF‬‬‫أدوك‪ :‬معدل تكرار اإلصابات‬‫المسببة لهدر الوقت ‪0.5 -‬‬‫الشركات المقاولة‪ :‬معدل‬‫تكرار اإلصابات المسببة لهدر‬‫الوقت ‪1 -‬‬‫أدوك‪ :‬معدل تكرار اإلصابات‬‫المسببة لهدر الوقت ‪0 -‬‬‫الشركات المقاولة‪ :‬معدل‬‫تكرار اإلصابات المسببة لهدر‬‫الوقت ‪0 -‬‬‫إجمالي الحوادث المسجلة (‪)TRI‬‬‫أدوك‪ :‬إجمالي الحوادث‬‫المسجلة ‪1 -‬‬‫الشركات المقاولة‪ :‬إجمالي‬‫الحوادث المسجلة ‪2 -‬‬‫أدوك‪ :‬إجمالي الحوادث‬‫المسجلة ‪0 -‬‬‫الشركات المقاولة‪ :‬إجمالي‬‫الحوادث المسجلة ‪0 -‬‬‫معدل خطورة الحوادث (‪)ISR‬‬‫أدوك‪ :‬معدل خطورة‬‫الحوادث ‪5 -‬‬‫الشركات المقاولة‪ :‬معدل‬‫خطورة الحوادث ‪5 -‬‬‫أدوك‪ :‬معدل خطورة‬‫الحوادث ‪0 -‬‬‫شركات المقاولة‪ :‬معدل‬‫خطورة الحوادث ‪0 -‬‬‫الحوادث البسيطة (‪)MA‬‬‫أدوك‪ :‬الحوادث البسيطة‪5-‬‬‫الشركات المقاولة‪ :‬الحوادث‬‫البسيطة ‪5 -‬‬‫أدوك‪ :‬الحوادث البسيطة ‪7 -‬‬‫شركات المقاولة‪ :‬الحوادث‬‫البسيطة ‪4 -‬‬‫نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬‫إغالق ثغرات التدقيق‬‫أقل من ‪٪70‬‬‫العدد األدنى لمرات التدقيق على المقاولين‬‫من جانب أدوك‬‫‪11‬‬‫‪٪76‬‬‫‪7‬‬‫الفصل ‪٣‬‬‫الحوكمة‬‫والمعايير‬‫األخالقية‬‫يتحمل مجلس اإلدارة المسؤولية المباشرة عن الحوكمة في شركة أدوك‪ ،‬وتدخل‬‫تسوية المشكالت والبنود القانونية والتنظيمية لعقد تأسيس الشركة ضمن نطاق‬‫اختصاص مجلس اإلدارة‪ ،‬كما أن المجلس يضع سياسة اإلدارة‪ ،‬ويشرف على المديرين‬‫المعينين‪.‬‬‫وتنص اللوائح التي تنظم عمل مجلس‬‫اإلدارة على أن اجتماعاته تُعقد‪ ،‬من حيث‬‫المبدأ‪ ،‬مرة كل ثالثة شهور‪ ،‬وتعقد‬‫اإلجتماعات غير العادية عند الضرورة‪ .‬يتخذ‬‫المديرون أثناء انعقاد هذه االجتماعات‬‫القرارات حول األمور المهمة ذات العالقة‬‫باإلدارة ويتدارسون مستوى التقدم في‬‫مبادرات العمل وإإلجراءات الالزمة لتسوية‬‫المشكالت‪.‬‬‫أما اجتماع المجلس التنفيذي فيشهد‬‫اتخاذ القرارات والتداول حول السياسات‬‫األساسية واألمور المهمة ذات الصلة‬‫بتنفيذ اعمال الشركة بما يتوافق مع‬‫السياسات األساسية لإلدارة بحسب‬‫ما يحدده مجلس اإلدارة‪ .‬وتعقد هذه‬‫االجتماعات برئاسة رئيس الشركة وبحضور‬‫المديرين التنفيذيين ومدققي الحسابات‬‫التنفيذيين لدينا‪.‬‬‫تضارب المصالح‬‫تحظر مدونة الممارسات المهنية في‬‫شركة أدوك تضارب المصالح داخل الشركة‪،‬‬‫فنحن ال نشارك في معامالت تدخل في‬‫إطار التنافس مع الشركة‪ ،‬والمعامالت مع‬‫المنافسين لشركتنا و أية أعمال أخرى‬‫تتعارض مع مصالح الشركة ممنوعة منعًا‬‫باتًا‪ ،‬كما أننا ال ندخل في تصرفات قد‬‫تتضارب مع مصالح الشركة‪ ،‬ويشمل‬‫ذاك المعامالت التي تمثل تنافسًا مع‬‫أعمال الشركة‪.‬‬‫تعمل شركة أدوك تحت مظلة المجلس‬‫األعلى للبترول ‪ /‬شركة أدنوك‪ ،‬وتنظم‬‫اتفاقية االمتياز لشركة أدوك هذه العالقة‪.‬‬‫يتم نقل كافة الشروط واالنظمة القانونية‬‫التي تصدرها الحكومة االتحادية ‪ /‬حكومة‬‫أبوظبي إلى شركة أدوك من خالل‬‫المجلس األعلى للبترول ‪ /‬شركة أدنوك‪.‬‬‫إن المجلس األعلى للبترول هو السلطة‬‫التنظيمية العليا وتخضع شركة أدوك‬‫بصورة كلية لتعليمات وأوامر المجلس‬‫األعلى للبترول‪ .‬يتم إرسال أوامر وتعليمات‬‫المجلس األعلى للبترول خطيًا إلى‬‫المدير العام لشركة أدوك‪ .‬وتستلم دائرة‬‫العالقات الحكومية والمحلية تلك األوامر‬‫وتوزعها على الدوائر المعنية‪ ،‬وتعتبر كل‬‫دائرة راعية لتلك القوانين واللوائح‪ .‬ويحضر‬‫كافة مدراء الدوائر اجتماعًا أسبوعيًا‬‫لمناقشة هذه المسائل‪.‬‬‫أخرى‬‫تقارير الحوادث وشيكة الوقوع‬‫‪16‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫‪360‬‬‫‪ 90‬لكل ربع سنة)‬‫‪337‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪17‬‬

‫أصول‬‫الممارسات‬‫المهنية‬‫نتَ َو ّقع من الموظفين وشركات‬‫المقاولة في شركة أدوك االلتزام‬‫بأصول الممارسات المهنية‬‫في الشركة‪ ،‬وتتضمن مدونة‬‫الممارسات المهنية في شركتنا‬‫المبادرات التي يجب علينا‬‫تنفيذها من أجل تطبيق رؤية‬‫الشركة‪ ،‬عالوة على القواعد‬‫األخالقية التي يجب علينا‬‫مراعاتها كأعضاء في شركة‬‫أدوك وفي المجتمع بصفة عامة‪.‬‬‫تقوم مدونة الممارسات المهنية‬‫في شركة أدوك على المبادئ‬‫األساسية التالية‪:‬‬‫مكافأة ثقة العمالء‬‫والمساهمين والسعي‬‫إلرضائهم‬‫نحن نعتني بالبيئة‬‫العالمية‬‫حقوق اإلنسان‬‫تشمل مدونة الممارسات المهنية في شركتنا فص ً‬‫ال عن حقوق اإلنسان؛ فنحن نحترم‬‫األفراد وحقوقهم اإلنسانية األساسية‪ ،‬ونكافح إليجاد بيئة عمل يستطيع فيها كل‬‫موظف أن يظهر قدراته وإمكانياته الشخصية بصورة كاملة كاملة‪.‬‬‫المنهج األساسي‬‫نحن ندرك قيمة األشخاص‬‫نحن نثمن وسائل التواصل‬‫مع المجتمع‬‫نحن نحترم األفراد وحقوق اإلنسان‬‫األساسية‪ ،‬وال نشارك في أو نؤيد األفعال‬‫اعتداء على حقوق اإلنسان‪،‬‬‫التي تمثل‬‫ً‬‫كما أننا ندعم مبادئ وروح اإلعالن العالمي‬‫لحقوق اإلنسان التي تدعو من بين أمور‬‫أخرى إلى احترام الفرد ومنع التمييز وحظر‬‫العبودية واإلقرار بحرية الفكر والضمير‬‫والدين والتعبير باعتبارها معايير مشتركة‬‫يجب أن تطمح إليها كافة الشعوب والدول‪.‬‬‫حظر التمييز‬‫اضى عنه‪،‬‬‫نحن ال نمارس التمييز وال نتَغَ َ‬‫العرق أو‬‫بسبب المولد أو الجنسية أو ِ‬‫المعتقدات أو الدين أو الجنس أو السن‬‫أو اإلعاقة‪.‬‬‫حظر تشغيل األطفال‬‫نحن نطمح أن نكون شركة‬‫آمنة وخالية من الحوادث‬‫نحن ال نقبل عمالة األطفال‪ ،‬وال‬‫ن ِّ‬‫ُشغل أطفاالً‪.‬‬‫احترام أراضي وحقوق الشعوب‬‫األصلية‬‫نحن ندعم مبادئ وروح إعالن األمم المتحدة‬‫بشأن حقوق الشعوب األصلية‪ ،‬ونحترم‬‫األرض والحقوق األخرى للشعوب األصلية‪.‬‬‫نهج العمل في الدول التي لديها‬‫خروقات في حقوق اإلنسان‬‫نحن نتخذ القرارات حول بدء المشروعات‬‫واالستمرار فيها في الدول التي لديها‬‫مشاكل جدية في مجال حقوق اإلنسان بعد‬‫أن نضع في الحسبان ما إذا كنا سنستطيع‬‫العمل وفقًا لمدونة أصول الممارسات‬‫المهنية في شركتنا‪ ،‬وما إذا كنا سنحدث‬‫تأثيرًا مفيدًا وطويل األجل على تلك الدول‪.‬‬‫تدابير أمنية تحترم حقوق اإلنسان‬‫نحن ندعم المعايير الدولية حيال استخدام‬‫األسلحة مثل مدونة األمم المتحدة لقواعد‬‫سلوك الموظفين المكلفين بإنفاذ القانون‪،‬‬‫اعتداء على‬‫وال نتخذ تدابير أمنية تشكل‬‫ً‬‫حقوق اإلنسان‪.‬‬‫نحن نبذل كل ما في وسعنا‬‫لنحافظ على المكانة التي‬‫وصلنا إليها كإحدى الشركات‬‫المتصفة باألمانة والصدق‬‫‪18‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪19‬‬

‫الفصل ‪4‬‬‫التزاماتنا‬‫ومشاركاتنا‬‫األطراف‬‫المعنية وطرق‬‫المشاركة‬‫لقد قمنا بتحديد األطراف المعنية وتقييم الموضوعات ذات األولوية لهم واستحداث‬‫أساليب مناسبة للتعاون معهم‪ .‬ونحن نع ِّرف “الجهة ذات العالقة” بأنها أي شخص‬‫أو مجموعة من األشخاص ربما تتأثر إيجابًا أو سلبًا بالجوانب المالية والبيئية والصحية‬‫وجوانب السالمة والجوانب االجتماعية في عملنا‪ ،‬وتلك الجهات التي لها مصلحة في‬‫أنشطتنا أو تأثير عليها‪.‬‬‫تدرك شركة (أدوك) أنها‬‫مسؤولة أمام األطراف‬‫المعنية عن مستوى‬‫أدائها‪ ،‬وتقر بأن نجاحها‬‫يعتمد على فهم‬‫مصالح األطراف المعنية‬‫واحتياجاتها والتوصل إلى‬‫أفضل االستجابات فعالية‬‫بالتعاون معها‪.‬‬‫األطراف المعنية وطرق المشاركة‬‫سات األكاديمية‬‫المؤَ ّ‬
‫س َ‬
‫ُ‬

‫انطالقًا من كونها جزءا من مجتمع دولة‬‫اإلمارات العربية المتحدة ‪ ،‬تستمر شركة‬‫أدوك في بناء عالقات مفيدة مع المجتمع‬‫وتتعامل مع توقعات األطراف المعنية‬‫من خالل الحوار المتبادل المستمر‪ .‬ويورد‬‫الجدول التالي تلخيصًا للجهات ذات‬‫العالقة المتنوعة في شركة أدوك وكيفية‬‫إشراكهم معنا‪:‬‬‫نحن نشارك بنشاط في معارض الوظائف‬‫وغيرها من األنشطة الترويجية في جامعات‬‫ومعاهد فنية متنوعة‪ ،‬كما نوفر وظائف‬‫للمرشحين الذين يتم اختيارهم من خالل‬‫هذه العملية‪.‬‬‫الموظفون‬‫يرحب قسم شؤون العاملين في شركة‬‫(أدوك) بالتواصل مع موظفي الشركة‪ ،‬حيث‬‫يمتلك كافة الموظفين الحرية لمناقشة أي‬‫موضوعات شخصية‪/‬مهنية مع مديريهم‬‫المباشرين ومستويات اإلدارة األعلى‪.‬‬‫المجتمعات‬‫إننا على دراية بأن من واجبنا أن نتصرف‬‫على نحو مسئول من الناحية االجتماعية‪،‬‬‫ونحن نواصل المشاركة في مبادرات مثل‬‫التبرعات وغيرها من برامج جمع األموال التي‬‫لها تأثير مفيد طويل المدى على المجتمع‪.‬‬‫الموردون والبائعون‬‫نحن على اتصال دائم بالموردين ونتحاور‬‫معهم في جميع األوقات‪ ،‬ويتم تحليل‬‫المعلومات الواردة ورصد أية سلبيات لكي‬‫تقوم الشركة بمعالجتها‪.‬‬‫‪20‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫السلطات التنظيمية‬‫تتواصل دائرة العالقات الحكومية‬‫والمحلية في شركتنا بانتظام مع الهيئات‬‫التنظيمية‪ ،‬وتعمل جاهدة على تحقيق‬‫اإللتزام التام بكافة القوانين واللوائح ذات‬‫الصلة في جميع األوقات‪ .‬وتتأكد دائرة‬‫العالقات الحكومية والمحلية من تنفيذ‬‫جميع متطلبات بنود اتفاقية االمتياز في‬‫الميعاد المناسب وبصورة عاجلة من أجل‬‫الوفاء بتطلعات الحكومة‪ ،‬وتتجاوب بصورة‬‫فورية مع جميع االستفسارات التي ترسلها‬‫الهيئات التنظيمية بحيث تتواصل‬‫عملياتنا بسالسة‪.‬‬‫عضوية‬‫المؤسسات‬‫والتسجيل‬‫المؤتمرات‬‫والمعارض‬‫نحصل على العضوية في أغلب المؤسسات والجمعيات المهنية من خالل شركة‬‫(أدنوك)‪ ،‬وتشمل حاالت العضوية الرئيسية لشركتنا ما يلي‪:‬‬‫مجموعة أبوظبي لالستدامة‬‫شركة (أدوك) هي عضو في مجموعة‬‫أبوظبي لالستدامة التي تتمثل مهمتها‬‫في تعزيز إدارة االستدامة في أبوظبي بين‬‫الشركات العاملة‪ .‬وتوفر مجموعة أبوظبي‬‫لالستدامة فرص التعلم وتبادل المعرفة‬‫للشركات الحكومية والخاصة والمنظمات‬‫غير الهادفة للربح في إطار من روح التعاون‬‫والحوار المتبادل‪.‬‬‫لجنة أبوظبي لدعم الطوارئ‬‫لمشغلي الحقول البحرية (‪.)ADESCO‬‬‫أنشأت شركات أبوظبي النفطية التي‬‫تعمل في الحقول البحرية لجنة أبوظبي‬‫لدعم الطوارئ لمشغلى الحقول البحرية‬‫(‪ )ADESCO‬في ‪ 1988‬لتنسيق ترتيبات‬‫توفير الدعم بين المشاركين في حال وقوع‬‫يس ّية‪ ،‬ويتمثل دور اللجنة في‬‫طوارئ َر ِئ ِ‬‫تنسيق الترتيبات التي تضمن إبقاء كافة‬‫المشاركين على دراية بإجراءات وقدرات‬‫الشركات المشاركة على توفير‪ ،‬أوطلب‪،‬‬‫يس ّية‪.‬‬‫المساعدة في حالة وقوع طوارئ َر ِئ ِ‬‫االتحاد الدولي لمنتجي النفط والغاز‬‫(‪)OGP‬‬‫االتحاد الدولي لمنتجي النفط والغاز‬‫(‪ )OGP‬عبارة عن منتدى عالمي فريد من‬‫نوعه يحدد فيه األعضاء أفضل الممارسات‬‫ويتبادلون احدث المعلومات ألجل تحسين‬‫وتطوير كل جوانب الصحة والسالمة‬‫والبيئة والتأمين والمسؤولية االجتماعية‬‫والهندسة والعمليات‪ .‬وترسل شركة أدوك‬‫من خالل أدنوك إلى االتحاد الدولي لمنتجي‬‫النفط والغاز (‪ )OGP‬بيانات عن البيئة‬‫والسالمة كل عام‪.‬‬‫اللجنة الفرعية للصحة والسالمة‬‫والبيئة في أدنوك (البيئة والسالمة‬‫والصحة المهنية واالستدامة)‬‫شركة أدوك هي أحد أعضاء فريق عمل‬‫اللجنة الفرعية للصحة والسالمة والبيئة في‬‫أدنوك‪ .‬وقد ُشكلت هذه اللجنة لالهتمام‬‫بموضوعات متنوعة تتعلق تحديدًا بمجاالت‬‫الصحة والسالمة والبيئة واالستدامة‪.‬‬‫وفي هذا الصدد‪ ،‬شاركت شركة أدوك في‬‫الفعاليات التدريبية وورش العمل وحلقات‬‫النقاش ذات الصلة والتي تقدم لكافة‬‫الشركات العاملة في الحقول البحرية‪.‬‬‫شاركت شركة أدوك في معرض‬‫ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول‬‫(أديبك) ‪ 2013‬وبعض ورش العمل التي‬‫نظمتها مجموعة شركات أدنوك‪.‬‬‫دورة تدريبية حول التوعية‬‫باالستدامة‬‫نُظمت دورة تدريبية خارجية في أكتوبر‬‫‪ 2013‬في مقر شركة أدوك‪ ،‬ووجهت الدعوة‬‫إلى كافة الموظفين في المقر الميداني‬‫للشركة في أبو ظبي لحضور هذه الدورة‬‫التي كانت الغاية الرئيسية منها لفت‬‫اإلنتباه إلى موضوعات االستدامة والتركيز‬‫عليها ‪ ،‬خاصة ما يتعلق بشركة أدوك‪،‬‬‫وتقديم تفاصيل حول عملية إعداد تقارير‬‫االستدامة‪ .‬شهد التدريب حضورًا مكثفًا من‬‫الموظفين من مختلف الدوائر‪ .‬شارك هؤالء‬‫الموظفون في التمارين المتعلقة بتقييم‬‫المواد‪ ،‬وتم القيام باستطالع وتجميع‬‫وجهات النظر واآلراء من المشاركين حول‬‫تصوراتهم بالنسبة لموضوع االستدامة في‬‫شركة أدوك‪.‬‬‫وسائل اإلعالم‬‫نحن نتفاعل مع وسائل اإلعالم في كل‬‫وبناء على احتياجاتنا‪،‬‬‫حالة على حدة‪،‬‬‫ً‬‫ونقوم بنشر إعالنات التهنئة في مختلف‬‫المناسبات ذات األهمية الوطنية‪ .‬كما أننا‬‫نعلن عن األنشطة الفنية لشركة أدوك‬‫بعد التأكد من أن محتوياتها تتوافق مع‬‫اإلرشادات والتعليمات ذات الصلة الصادرة‬‫من شركة أدنوك‪.‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪21‬‬

‫الفصل ‪5‬‬‫االقتصاديات‬‫الفعال‬‫تسعى الرؤية االقتصادية ألبوظبي ‪ 2030‬إلى تحقيق التحول االقتصادي‬‫ّ‬‫للقاعدة االقتصادية لإلمارة وتحقيق تكامل شامل وفوائد مستمرة للجميع‪ ،‬وتضع‬‫أبوظبي أمامها التزامًا جوهريًا لبناء اقتصاد مستدام ومتنوع وذي قيمة مضافة‬‫عالية بحلول عام ‪.2030‬‬‫‪٪9١‬‬‫إنفاق ‪ %91‬من إجمالي‬‫ميزانية المشتريات على‬‫موردين محليين‪.‬‬‫وانسجامًا مع هذه الرؤية‪ ،‬تركز شركة‬‫(أدوك) على مضاعفة اإلنتاج وتحقيق النمو‬‫على المدى البعيد‪ ،‬حيث سيكون لألداء‬‫االقتصادي اإليجابي تأثيرًا مباشرًا على ربحية‬‫الشركة واعتماديتها‪ ،‬مما يؤدي إلى تعزيز‬‫مكانتها بصورة أكبر ليجعلها واحدة من‬‫منتجي النفط الرئيسيين في دولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة‪.‬‬‫وفي عام ‪ ،2013‬نجحنا في تطبيق عملية‬‫نظام التخطيط لموارد الشركة (‪،)ERP‬‬‫وبدأنا في اإلستفادة من تسهيالت‬‫المعامالت المصرفية على اإلنترنت‪ ،‬ودفع‬‫مستحقات العاملين وغيرها من الدفعات‬‫المالية‪ .‬هناك أربعة فرق مختلفة من‬‫مدققي الحسابات الذين يقومون بالتدقيق‬‫على شركة أدوك وهي‪:‬‬‫تتمثل الواجبات الرئيسية لدائرتي الشؤون‬‫المالية والحسابات في ‪:‬‬‫‪.i‬مدققو الحسابات الخارجيون المستقلون‬‫(التدقيق الضريبي ألبوظبي)‬‫‪ -1‬اإلدارة الصحيحة ألموال الشركة‬‫‪.ii‬مدققو الحسابات المعينون من المجلس‬‫األعلى للبترول (التدقيق من الحكومة ‪/‬‬
‫المجلس األعلى للبترول)‬‫‪-2‬تقييم الموازنة النقدية شهريًا‪ ،‬والرقابة‬‫على المدفوعات والوصوالت على أسس‬‫واقعية‬‫‪ -3‬إدارة ومراقبة جرد المخزون‬‫‪-4‬تحديد الكلفة الكلية لإلنتاج فيما يتعلق‬‫بالحقول والمشاريع تحديدًا‬‫‪-5‬تجميع مستلزمات الميزانية وتوقعاتها‬‫بالتشاور مع جميع الدوائر األخرى‬‫‪-6‬إغالق الحسابات على أسس شهرية وربع‬‫سنوية وسنوية‬‫‪-7‬إعداد تقارير و بيانات مختلفة وتقديمها‬‫إلى اإلدارة‬‫‪-8‬تقييم وتسجيل قيمة أصول الشركة‬‫وموجوداتها‬‫‪ -9‬إعداد وتقديم الضريبة والريع‬‫‪-10‬التأكد من موافقة التطبيقات الخاصة‬‫بالشؤون المالية والحسابات لجميع‬‫القوانين والممارسات الصحيحة ذات‬‫العالقة‬‫‪-11‬التأكد من عدم وجود اية اخطاء أو‬‫مخالفات في القضايا المالية والحسابات‬‫‪-12‬المحافظة على حسابات الشركة بما‬‫يتفق اتفاقًا تامًا مع أحكام وشروط‬‫اتفاقية اإلمتياز‪ ،‬ومع سياسات الشركة‬‫والقواعد الصحيحة للحسابات‪.‬‬‫‪22‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫‪.iii‬مدققو الحسابات الضريبيون اليابانيون‬‫(مجلس المعايير المحاسبية ‪GAAP‬‬‫الياباني وتدقيق القانون الضريبي‬‫الياباني)‪ ،‬و‪:‬‬‫‪ .iv‬مدقق الحسابات الداخلي‪.‬‬‫األداء االقتصادي غير المباشر‬‫المشتريات‬‫نحن ال نقيس رسميًا التأثيرات االقتصادية‬‫غير المباشرة ألنشطة الشركة على‬‫المستويين المحلي والوطني‪ .‬ومع هذا‪،‬‬‫فإن الفوائد غير المباشرة تشمل ما يلي‪:‬‬‫ينطوي جزء أساسي من الجهد المبذول‬‫من قبل أدوك على التعامل مع الشركات‬‫المقاولة ومختلف شركات المقاولة من‬‫الباطن المشاركة في عمليات شركة‬‫أدوك‪ .‬وترد المتطلبات في العقود ذات‬‫الصلة‪ ،‬ويحق لشركة أدوك التدقيق على‬‫أداء المقاول في أي وقت‪ ،‬ونحن في حوار‬‫دائم مع موردينا‪ ،‬وال نحصل على الخدمات‬‫والمنتجات إال من قائمة من الموردين الذين‬‫يفون بمعاييرنا المحددة للجودة‪ .‬تتولى‬‫دائرة المشتريات والنقل في شركة أدوك‬‫المسؤولية شراء المواد‪ ،‬باإلضافة إلى أن‬‫كل واحدة من الدوائر لديها أيضًا قائمة‬‫بالموردين‪/‬االستشاريين المسجلين لتوفير‬‫الخدمات‪.‬‬‫•تطوير وإيجاد الوظائف‬‫في دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة‬‫•إيجاد فرص العمل الوظيفية‬‫رفيعة المستوى لمواطني‬‫الدولة من خالل برنامج‬‫التدريب القائم على الكفاءة‬‫• توفير فرص خدمات مقاوالت‬‫للمشاريع ودعم العمليات‬‫المستمرة‬‫•إيجاد فرص توظيف بعيدة‬‫المدى‪ ،‬وتطوير األسواق‪،‬‬‫وتوفير اإلستقرار لموردي‬‫ومجهزي أدوك‬‫ولما كان النفط الخام يصدر إلى اليابان‪ ،‬فإن‬‫الفوائد االقتصادية غير المباشرة يحتمل أن‬‫تصل إلى ما وراء الحدود الوطنية بكثير‪.‬‬‫وتتسم عملية التأهيل المسبق في‬‫شركتنا بالصرامة حيث إن جميع الموردين‬‫يتم تسجيلهم وتأهيلهم مسبقًا‪ .‬وتتميز‬‫إجراءات المناقصات في شركتنا بالنزاهة‬‫والشفافية وتفي بأفضل المعايير الدولية‪،‬‬‫ونحن نتخذ الخطوات الالزمة لتعليق‬‫معامالت األعمال مع الشركاء التجاريين‬‫الذين يشاركون في أعمال مخالفة للقانون‬‫اعتداء على حقوق اإلنسان‬‫أو أفعال تمثل‬‫ً‬‫أو أفعال تدمير البيئة أو السلوكيات األخرى‬‫التي تخالف أهداف مدونة الممارسات‬‫المهنية لدينا‪ ،‬ويعجزون فيما بعد عن‬‫القيام بتنفيذ اإلجراءات الالزمة لتصحيح‬‫ذلك‪.‬‬‫•زيادة قدرة الموردين على تلبية معايير‬‫الشركة (على سبيل المثال التدريب على‬‫المهارات‪ ،‬التدريب على موضوعات الصحة‬‫والسالمة والبيئة) و‪:‬‬‫•المساعدة في تطوير قدرات الموردين‬‫(على سبيل المثال بناء القدرات‪،‬‬‫المساعدة الفنية أو نقل التكنولوجيا‪،‬‬‫تطوير شبكات الموردين‪ ،‬التنويع)‪.‬‬‫إننا ال ندعو الموردين الدوليين إلى تقديم‬‫عطاءات لمنتج معين أو خدمة معينة إال‬‫في الحاالت التي ال يتوفر فيها مورد مناسب‬‫ومؤهل مسبقًا من دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة‪ .‬وفي عام ‪ ،2013‬تم إنفاق ‪ %91‬من‬‫إجمالي ميزانية نفقات المشتريات على‬‫موردين محليين‪.‬‬‫وفي ‪ 2013‬أيضًا‪ ،‬تم إصدار واعتماد اإلجراءات‬‫التالية من جانب دائرةالمشتريات‪:‬‬‫•نظم المقر الميداني لشراء المواد‬‫والتحكم فيها‬‫•السياسة األساسية للمشتريات ‪/‬‬
‫موضوعات التركيز والسياسة األساسية‬‫الختيار الموردين‪،‬و‪:‬‬‫•إجراءات تسجيل الموردين والتأحيل‬‫المسبق لهم‬‫وقد أدى اعتماد وتطبيق هذه الوثائق‬‫والتعليمات جميعها إلى دعم نظام‬‫المشتريات الحالي في شركة أدوك‪.‬‬‫ُشجع ممارسات المشتريات في شركتنا‬‫وت ِّ‬‫الموردين المحليين الذي يتخذون من دولة‬‫اإلمارات العربية المتحدة مقرًا لهم لتعزيز‬‫االقتصاد المحلي والمساهمة في تطوير‬‫المجتمع اإلماراتي‪ .‬وقد اتُخذت اإلجراءات‬‫التالية لتطوير سلسلة اإلمداد المحلية‪:‬‬‫•تبسيط عملية الشراء للموردين‬‫المحليين‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪23‬‬

‫الفصل ‪٦‬‬‫بيئتنا‬‫مقارنة بين إجمالي إستهالك الطاقة المباشرة وغير المباشرة (‪)2013 - 2009‬‬‫إستهالك الطاقة غير المباشرة‬‫إستهالك الطاقة المباشرة‬‫‪25‬‬‫‪20‬‬‫إن الموضوعات البيئية ذات األهمية القصوى المباشرة تنبع من الطبيعة الذاتية‬‫لعمليات اإلنتاج في شركتنا‪ ،‬وتتألف من انبعاثات الملوثات الهوائية وانبعاثات الغازات‬‫الدفيئة واإلحراق وإدارة موضوع المياه‪/‬مياه الصرف‪ .‬وباإلضافة إلى مجاالت التركيز‬‫الرئيسية هذه فإننا نتعامل أيضًا مع موضوعات بيئية أخرى لها عالقة بعملياتنا‬‫وتشمل إدارة النفايات وحماية التنوع الحيوي ومنع التسرب النفطي والتوعية‬‫بالجوانب البيئية والمحافظة على الموارد‪.‬‬‫‪15‬‬‫‪10‬‬‫االستهالك (‪ 1,000,000‬جيجا جول)‬‫بيئتنا‬‫‪15‬‬‫‪10‬‬‫‪5‬‬‫‪5‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫‪2009‬‬‫‪0‬‬‫‪2012‬‬‫‪2013‬‬‫السنة‬‫‪ 9837‬طن‬‫وال زالت شركة أدوك تعمل على تقليل‬‫انبعاثات الكربون من عملياتنا بما يتوافق‬‫مع ما وضعناه ألنفسنا من مؤشرات قياس‬‫األداء للشركة‪.‬‬‫إدارة الصحة و السالمة و البيئة‬‫تم تخفيضه من‬‫مكافئات ثاني‬‫أكسيد الكربون‬‫مقارنة بأرقام عام ‪2012‬‬‫تخفيض مستمر‬‫في غاز اإلحراق في‬‫السنوات الخمس‬‫األخيرة‬‫لم يتم تسجيل أية‬‫حالة عدم التزام‬‫بالقوانين البيئية في‬‫‪2013‬‬‫‪24‬‬‫تلتزم شركة أدوك بتحقيق التنمية‬‫المستدامة‪ ،‬وتنظر إلى موضوع حماية‬‫البيئة في مناطق العمليات باعتباره‬‫وضعت كافة‬‫مسؤوليتها االجتماعية‪ .‬وقد ُ‬‫الخطوات الضرورية لتحقيق هذا الهدف بما‬‫يتوافق مع التعليمات ذات الصلة الصادرة‬‫من شركة أدنوك وغيرها من الجهات‬‫القانونية‪.‬‬‫وقد تمت مناقشة أهداف وأغراض الصحة‬‫والسالمة والبيئة لعام ‪ 2013‬في شركتنا‬‫في القسم المندرج تحت عنوان ‪« -‬أدوك‬‫واالستدامة»‪ .‬لقد تمكنا من تحقيق أهدافنا‬‫البيئية ونأمل في مواصلة ذلك في‬‫العام القادم‪.‬‬‫االلتزام بالقوانين البيئية‬‫تنفيذًا للقوانين ذات العالقة المعمول بها‬‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة فإننا‬‫نسعى إلى ضمان االلتزام الكامل بكل‬‫القوانين البيئية ذات العالقة‪ ،‬كما نطمح إلى‬‫العمل بكفاءة أكبر لمسايرة مدونات أصول‬‫الممارسات المهنية الصادرة من أدنوك‪.‬‬‫وفي عام ‪ ،2013‬لم يتم تسجيل أية حالة من‬‫حاالت عدم اإللتزام بالقوانين البيئية‪.‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫الطاقة‬‫تدعم شركة أدوك مبادرات أدنوك في مجال‬‫إدارة الطاقة دعمًا تامًا‪ ،‬وتتخذ اإلجراءات‬‫الكفيلة‪ ،‬في نطاق عملياتها باعتبارها أحد‬‫مستهلكي الطاقة‪ ،‬باستخدام الطاقة‬‫بكفاءة‪ .‬وتتطلع شركة أدوك دائمًا إلى‬‫تجنب أية خسائر في الغاز نتيجة لإلستخدام‬‫غير الكفوء للطاقة‪ ،‬والتقليل من الجوانب‬‫السلبية للعمليات‪ ،‬مثل إحراق الغاز‪ ،‬إلى‬‫أدنى حد ممكن‪ .‬ويساهم تجنب الخسائر‬‫في زيادة كفاءتنا من خالل توفير التكاليف‬‫وإنتاج أكبر كميات ممكنة من المنتجات‬‫الجاهزة للنقل والبيع‪.‬‬‫ونستهلك ك ً‬
‫ال من الطاقة المباشرة وغير‬‫المباشرة في إدارة وتنفيذ عملياتنا‪ .‬ويتم‬‫توليد الطاقة المباشرة من خالل شركتنا‪،‬‬‫في حين يتم استيراد الطاقة غير المباشرة‬‫أو استهالكها من مصادر خارجية (على‬‫سبيل المثال‪:‬من هيئة مياه وكهرباء‬‫أبوظبي ‪ -‬أدويا)‪.‬‬‫ونحن في شركة أدوك نسعى الستخدام‬‫مصادر الطاقة المتجددة‪ ،‬مثل الطاقة‬‫الشمسية‪ ،‬وقمنا بتركيب نظم طاقة‬‫شمسية موجود حاليًا لتشغيل األجهزة‬‫الكهربائية في مكاتب الشركة في‬‫أبوظبي‪ .‬وفي عام ‪ 2013‬تم توليد ‪ 34‬ألف‬‫جول من الطاقة المتجددة من خالل‬‫هذه المبادرة‪.‬‬‫استهالك الطاقة غير المباشرة (‪ 1000‬جيجاجول)‬‫‪35‬‬‫‪30‬‬‫‪20‬‬‫ويعرض الرسم البياني التالي مقارنة‬‫لإلستهالك المباشر وغير المباشر لألعوام‬‫من ‪ 2009‬إلى ‪ .2013‬ويرجع وجودالزيادة‬‫الملحوظة في استهالك الطاقة بين‬‫العامين ‪ 2010‬و‪ 2011‬إلى التغيير الذي‬‫استحدث خالل هذه الفترة في آلية اإلبالغ‬‫عن البيانات في الشركة‪.‬‬‫في‪ ،2012‬كان هناك انخفاض‬‫بمقدار ‪ 7.8%‬في استهالك‬‫الطاقة المباشرة لدينا‬‫مقارنة بعامي ‪ 2011‬و‪2013‬‬‫اللذين شهدًا انخفاضًا‬‫إضافيًا بمقدار ‪ ،1.9%‬في حين‬‫تم تسجيل انخفاض مقداره‬‫‪ 5%‬في استخدام الطاقة‬‫غير المباشرة بين العامين‬‫‪ 2012‬و‪ .2013‬لقد بدأت شركة‬‫أدوك في تطبيق نظام‬‫إلدارة الطاقة بهدف تقليل‬‫ابتداء من‬‫استخدام الطاقة‬‫ً‬‫العام‪.2013‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫‪2009‬‬‫‪0‬‬‫السنة‬‫دراسة حالة‬‫ترشيد استهالك الطاقة في شركة‬‫أدوك‬‫المستجدات في ‪:2013‬‬‫•جمعت شركة أدوك البيانات األساسية‬‫لنظام إدارة الطاقة ونفذت تحليل‬‫الفجوات‪ ،‬ونحن اآلن في مرحلة وضع‬‫اللمسات األخيرة على تقرير تحليل‬‫الفجوات‪.‬‬‫استحدثت شركة أدنوك مسودة مدونة‬‫ممارسات مهنية بشأن نظم إدارة الطاقة‪.‬‬‫والغرض من مدونة الممارسات هذه هو‬‫تقديم اإلرشادات إلى مجموعة شركات‬‫أدنوك حول إجراءات تحسين األداء في‬‫مجال الطاقة بما في ذلك كفاءة الطاقة‬‫واستخدامها واستهالكها‪ .‬وقد تم توزيع‬‫مدونة الممارسات المهنية هذه على جميع‬‫شركات المجموعة من خالل لجنة إدارة‬‫الطاقة في أدنوك لإلطالع وإبداء المالحظات‬‫عليها‪.‬‬‫•من المقرر اكتمال تطوير نظام إلدارة‬‫الطاقة وتنفيذه في الربع األول من عام‬‫‪.2014‬وكان هذا المشروع قد بدأ رسميًا‬‫في منتصف أكتوبر ‪.2013‬‬‫المستجدات في ‪:2012‬‬‫المستجدات في المستقبل‪:‬‬‫•كانت شركة أدوك تتابع كل تدفقات‬‫وتوازنات الطاقة من منظور تسلسلها‬‫زمنيًا‪.‬‬‫•االنتهاء من دليل وإجراءات نظام‬‫إدارة الطاقة‪.‬‬‫•ونتيجة الجتماعات لجنة أدنوك التوجيهية‬‫إلدارة الطاقة وترشيد استهالكها‪ ،‬تمت‬‫مطالبة كافة الشركات العاملة بتنفيذ‬‫معيار األيزو ‪ 50001‬في موعد أقصاه الربع‬‫الثالث من ‪.2013‬‬‫•ومن بين الوسائل األخرى إلدارة الطاقة‬‫وترشيد استخدامها‪ ،‬بدأت شركة (أدوك)‬‫في إطالق مبادرات في هذا الصدد وفقًا‬‫لطلب شركة أدنوك‪.‬‬‫•تم إعداد مسودة سياسة الطاقة‪ ،‬وهي‬‫بانتظار اعتمادها من قبل اإلدارة‬‫•عند اإلنتهاء من إعداد دليل نظام‬‫إدارة الطاقة‪ ،‬يتم تحديد المستخدمين‬‫البارزين للطاقة واختيار مؤشرات قياس‬‫األداء المناسبة ‪ /‬مؤشر األداء الرئيسي‬‫المناسب‪.‬‬‫• بناء على تحليل المستخدمين البارزين‬‫للطاقة ومؤشرات قياس األداء ودليل‬‫نظام إدارة الطاقة‪ ،‬سيتم تطبيق نظام‬‫إدارةالطاقة‪.‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪25‬‬

‫التغييرات‬‫المناخية‬‫يتضمن نظام إدارة البيئة في شركة أدوك تدابير محددة لزيادة كفاءة الطاقة‪،‬‬‫وتستهدف بشكل أساسي تحسين األداء المستمر‪ .‬وتتخذ شركة أدوك خطوات‬‫لزيادة الكفاءة التشغيلية من خالل تطبيق إستراتيجية شركة أدنوك في القضاء‬‫على إحراق غاز الشعالت‪ ،‬عالوة على المبادرات والمشروعات المنفذة لتقليل إجمالي‬‫انبعاثات غازات البيوت الدفيئة أثناء القيام بعمليات الشركة‪ ،‬ولم يسجل انبعاث أية‬‫كمية من المواد المسببة الستنفاد طبقة األوزون من مواقعنا في العام ‪.2013‬‬‫‪٪5.6‬‬‫انبعاثات الغازات الدفيئة‬‫ال يحدث إحراق الغاز في أدوك إال في‬‫حاالت الطوارئ‪ .‬أما اإلحراق المستمر فال‬‫يمارس في شركة أدوك‪ .‬إن إجمالي كمية‬‫الهيدروكربونات التي تم إحراقها في العام‬‫‪ 2013‬هي ‪ 3،658،820‬م‪ .3‬ويبين الرسم‬‫البياني التالي تحلي ً‬‫ال مقارنًا ألنماط الحرق‬‫في مواقع شركتنا خالل الفترة من ‪2009‬‬‫إلى ‪.2013‬‬‫كمية الغاز الذي تم حرقه (بـ ‪ 000‬متر‪)3‬‬‫‪300‬‬‫‪200‬‬‫‪6,000‬‬‫‪5,000‬‬‫‪4,000‬‬‫‪3,000‬‬‫‪2,000‬‬‫‪1,000‬‬
‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫‪2009‬‬‫السنة‬‫‪26‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫السنة‬‫‪2010‬‬‫‪2009‬‬‫السنة‬‫أكسيدات الكبريت االنبعاثات (بالطن)‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫‪2009‬‬‫‪40,000‬‬‫‪35,000‬‬‫‪30,000‬‬‫‪25,000‬‬‫‪20,000‬‬‫‪15,000‬‬‫‪10,000‬‬‫‪5,000‬‬‫‪0‬‬‫السنة‬‫انبعاثات الكربون العضوي المتطاير (بالطن)‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫السنة‬‫‪2010‬‬‫‪2009‬‬‫‪120‬‬‫‪100‬‬‫‪80‬‬‫‪60‬‬‫‪40‬‬‫‪20‬‬‫‪0‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫بالطن‬‫‪100‬‬‫انبعاثات الغازات الدفيئة ‘‪000‬‬‫(مكافئ ثاني أكسيد الكربون)‬‫‪400‬‬‫‪7,000‬‬‫كمية الغاز الذي تم حرقه (بـ ‪ 000‬متر‪)3‬‬‫‪500‬‬‫‪8,000‬‬‫وتظهر الرسوم البيانية التالية كميات‬‫االنبعاثات من مواد غير ثاني أكسيد‬‫الكربون لألعوام ‪.2013 - 2009‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫‪2009‬‬‫‪480‬‬‫‪475‬‬‫‪470‬‬‫‪465‬‬‫‪460‬‬‫‪455‬‬‫‪450‬‬‫‪445‬‬‫بالطن‬‫انبعاثات الغازات الدفيئة ‘‪( 000‬مكافئ ثاني أكسيد الكربون)‬‫إدارة حرق الغاز في شركة أدوك‬‫أكسيدات النيتروجين االنبعاثات (بالطن)‬‫بالطن‬‫نسبة االنخفاض التي‬‫شهدها العام ‪ 2013‬في‬‫كمية انبعاثات الغازات‬‫الدفيئة‬‫شهد عام ‪ 2013‬انخفاضًا بنسبة ‪ %5.6‬في‬‫انبعاثاتنا من الغازات الدفيئة مقارنة بعام‬‫‪ ،2012‬في حين شهدت السنوات األربع‬‫األخيرة انخفاضًا مستمرًا في انبعاثات‬‫الغازات الدفيئة‪ .‬وتتضمن بياناتنا المباشرة‬‫عن انبعاثات الغازات الدفيئة انبعاثات‬‫سنوية من ثاني أكسيد الكربون وكبريتيد‬‫النيتروجين والميثان ناتجة عن عمليات‬‫توليد الطاقة وعمليات االحتراق وإحراق‬‫الغازات لدينا‪ .‬وتم حساب القيم على‬‫إساس التحويل إلى أطنان من قيم مكافئ‬‫ثاني أكسيد الكربون بناء على قيم دليل‬‫االحتباس الحراري طبقًا لتقرير التقييم الرابع‬‫لعام ‪ 2007‬للجنة الدولية للتغيرات المناخية‬‫الصادر عن اللجنة الدولية للتغييرات‬‫المناخية (األفق الزمني ‪ 100‬عام)‪.‬‬‫اما حساباتنا النبعاثات الغازات الدفيئة غير‬‫المباشرة فقد اعتمدنا فيها على تقرير‬‫وكالة الطاقة الدولية حول انبعاثات ثاني‬‫أكسيد الكربون من احتراق الوقود‬‫(إصدار ‪.)2010‬‬‫تحدث االنبعاثات األخرى إلى الهواء في‬‫منشآتنا نتيجة عمليات إنتاج الطاقة‬‫واألنشطة التشغيلية األخرى‪ .‬نحن نراقب‬‫على أساس سنوي االنبعاثات األكثر أهمية‬‫مثل أكسيدات النيتروجين (‪)NOx‬‬‫وأكسيدات الكبريت (‪ )SOx‬والكربون‬‫العضوي المتطاير (‪ )VOC‬والميثان‪ .‬وتتم‬‫مراقبة اإلنبعاثات المذكورة آنفًا إلى جانب‬‫انبعاثات ثاني أكسيد الكربون (‪)CO2‬‬‫نظرًا لنتائجها المحتملة على االحتباس‬‫ض ّرة‬‫الم ِ‬‫الحراري العالمي‪ ،‬وتأثيراتها ُ‬‫بالصحة‪ .‬وبينما نجد أن هناك انخفاضًا‬‫مستمرًا في انبعاثات أكسيد النيتروجين‬‫والكربون العضوي المتطاير من مواقع‬‫العمليات في شركتنا‪،‬نالحظ أن انبعاثاتنا‬‫من أكسيد الكبريت شهدت زيادة‬‫(بنسبة ‪ .)٪19‬ويرجع ذلك إلى زيادة في‬‫إيقاف التشغيل المخطط وغير المخطط‪،‬‬‫ألغراض الصيانة والطوارئ‪ ،‬في العام ‪2013‬‬‫مقارنة بالعام ‪.2012‬‬‫نمط اإلحراق خالل الفترة من ‪ 2009‬إلى ‪2013‬‬‫‪27‬‬

‫النفايات‬‫دراسة حالة‬‫تستهدف شركة أدوك تقليل كمية النفايات الخطرة وغير الخطرة التي تنتج عن‬‫عملياتها في منصة التسهيالت المركزية وجزيرة مبرز‪ .‬ويتمثل هدفنا في تقليل‬‫النفايات خالل كل مرحلة من مراحل اإلنتاج ليضاهي مستوى عملياتنا الحالية‬‫أفضل الممارسات الدولية‪ .‬أما في عام ‪ 2014‬فإن تركيزنا سينصب على تحقيق المزيد‬‫من التطوير في نظام إدارة النفايات‪ ،‬مع اإلستمرار في تطبيق أفضل الممارسات‬‫المعتمدة‪ ،‬ورفع مستوى الكفاءة‪ ،‬وتقليل التكاليف‪.‬‬‫الحفاظ على جمال مبرز‬‫نقاط بارزة رئيسية‬‫أطلقت شركة أدوك مبادرة لاللتزام بمفهوم‬‫“العناصر الخمسة “”‪ ”5S‬الذي تم تطويره داخل‬‫الشركة‪.‬‬‫تهدف أدوك إلى إعطاء مسؤوليات لكل‬‫فرد يعمل في جزيرة مبرز تتركز في العمل‬‫علىتحقيق بيئة نظيفة وصحية من خالل‬‫غرس ثقافة العمل التطوعي من القلب‬‫وليس باألمر أو اإلجبار‪ .‬وفي إطار هذا‬‫الهدف‪ ،‬أطلقت شركة أدوك حملة لتنظيف‬‫خط الشاطئ كام ً‬‫ال حول جزيرة مبرز بهدف‬‫ضمان حماية البيئة من المخلفات البحرية‪،‬‬‫وقد تم إطالق الحملة رسميًا في يوليو ‪،2012‬‬‫ويتم تنفيذها أسبوعيًا منذ ذلك الحين‪.‬‬‫• ‪ :Strive‬إكمال هذه المهام كل يوم‬‫•وتشهد الحملة مشاركة مجموعة متنوعة‬‫من العاملين بدءًا من اإلدارة العليا‬‫(الرئيس والمديرالعام والمدير) وحتى‬‫مستوى الموظفين‬‫• ‪ :Straighten Up‬تحديد ما تريد‬‫• ‪ :Store‬كل شيء في مكانه‬‫• ‪ :Shine‬تنظيفها‬‫‪2076‬‬‫عدد المتطوعين‬‫في حمالت تنظيف‬‫جزيرة مبرز‬‫‪2418‬‬‫تم لحد اآلن جمع ‪2418‬‬‫كيسًا من النفايات‬‫البحرية‬‫وتتم إدارة شؤون النفايات طبقًا لمدونة‬‫الممارسات المهنية الصادرة من شركة‬‫أدنوك بشأن إدارة النفايات مع اإللتزام‬‫سواء‬‫باللوائح واألنظمة ذات العالقة‪،‬‬‫ً‬‫االتحادية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬‫أو في أبوظبي‪ .‬وتشمل النفايات الخطرة‬‫بصورة أساسية المواد األسفلتية ورواسب‬‫الهيدروكربونات البترولية (‪ ،)PHC‬في‬‫حين تتألف النفايات غير الخطرة من علب‬‫األغذية والقوارير الزجاجية وألواح الزجاج‬‫والنفايات الخشبية (المنصات النقالة‬‫الخشبية‪ ،‬الخشب المضغوط‪ ،‬الخشب‬‫الحبيبي) ونفايات المطابخ ‪ /‬نفايات‬‫األطعمة والنفايات المكتبية (الورق العادي‬‫والورق المقوى) والبولي إيثيلين تيرفثاالت‬‫(القوارير المصنوعة من مادة البولي إيثيلين‬‫تيرفثاالت ‪.)PET‬‬‫وصلت كميات النفايات الخطرة وغير الخطرة‬‫في منشآت شركة أدوك في ‪ 2013‬إلى‬‫‪ 2,190‬و‪ 159‬طن على التوالي‪ .‬ومن إجمالي‬‫‪ 159‬طن‪ ،‬تم حرق ‪ 92‬طن من النفايات‬‫الغذائية في موقعها‪ .‬ويتم إرسال ‪ 67‬طن‬‫من النفايات البلدية إلى منشأة النفايات‬‫البلدية لمعالجتها‪ .‬وقد انخفض معدل‬‫إنتاج النفايات البلدية لدينا بشكل ثابت‬‫على مدار فترة الثالث سنوات األخيرة نتيجة‬‫لحمالت التوعية التي ننفذها في المواقع‪.‬‬‫وتُنقل النفايات الخطرة إلى ‪BeAAT‬‬‫(منشآت الحماية البيئية المركزية) من خالل‬‫مؤسسة إسناد لمعالجتها والتخلص منها‪.‬‬‫وتتأكد شركة أدنوك من التعامل مع كل‬‫النفايات الخطرة والتخلص منها بصورة‬‫مالئمة في منشآت الحماية البيئية المركزية‬‫بالرويس‪.‬‬‫• حمالت النظافة التطوعية‬‫•ونظرًا للتنظيف المستمر‪ ،‬فإن الحملة‬‫تعزز الوعي بالصحة والسالمة والبيئة‬‫بين الموظفين إلشراكهم تطوعيًا‪،‬‬‫•ويتم جمع ‪ 34‬كيسًا في المتوسط في‬‫كل يوم من الحملة‬‫•تم جمع ‪ 2,418‬كيس قمامة كبير من‬‫المخلفات البحرية حتى هذا التاريخ‬‫•ونتيجة لحملة التنظيف المستمرة فإن‬‫إجمالي عدد المتطوعين يزيد باستمرار‬‫حتى وصل اآلن إلى ‪ 40‬شخصًا‬‫• وال تزال الحملة قائمة حتى اآلن‬‫•ويتم تنفيذها كل يوم جمعة من الساعة‬‫‪ 8:30‬إلى ‪ 9:00‬صباحًا‪،‬‬‫•وتتراوح أرقام الحضور بين ‪ 14‬إلى ‪46‬‬‫شخصًا في كل أسبوع‬‫التسربات‬‫لم تتسبب نشاطات شركة أدوك في وقوع‬‫أية حوادث تسرب عام ‪ .2013‬وتضع أدوك‬‫خططًا محكمة للتعامل مع التسربات‬‫ومكافحة آثارها كجزء من جاهزيتها‬‫لالستجابة لحاالت الطوارئ‬‫لم تتسبب نشاطات‬‫شركة أدوك في‬‫وقوع أية حوادث‬‫تسرب عام ‪2013‬‬‫‪28‬‬‫طرق التخلص من النفايات‬‫• ‪ :Sanitise‬جعلها آمنة‬‫• وعلى مدار ‪ 71‬أسبوعًا شارك في الحملة‬‫‪ 2,076‬شخصًا بمعدل ‪ 29‬شخصًا في‬‫األسبوع‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫* ‪ BB‬هو اسم إحدى منصات اآلبار التابعة لشركة أدوك‬‫شركة إسناد هي شركة تابعة مملوكة بالكامل ألدنوك‪،‬‬‫وتوفر أحدث المنشآت المتاحة لصناعة النفط والغاز‬‫البحرية والبرية‪.‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪29‬‬

‫التنوع الحيوي‬‫تدرك شركة أدوك أهمية التنوع الحيوي لديها وتؤمن بأن المحافظة النشطة على‬‫البيئة البحرية ال بديل عنها إلنجاز التطوير المستدام في الحقول النفطية‪ .‬و ُيعتبر‬‫الحفاظ على المواطن الطبيعية الحساسة ‪ ،‬وحماية األنواع المعرضة للخطر‪ ،‬عناصر‬‫مهمة من مبادرات االستدامة في شركة أدوك‪ ،‬عالوة على اإللتزام بحماية البيئة‪ .‬إننا‬‫ملتزمون بالحفاظ على الثروات الطبيعية‪ ،‬والنظم البيئية‪ ،‬والحياة البرية‪ ،‬ومواطن‬‫الحيوانات البرية‪.‬‬‫‪21‬‬‫عشًا اصطناعيًا لطيور‬‫العقاب النسري تم‬‫تركيبها‬‫‪408,476‬‬‫من شتالت أشجار‬‫القرم قامت أدوك‬‫بزراعتها‬‫وتشمل مبادراتنا ذات الصلة بالتنوع‬‫قاب‬‫الحيوي زراعة أشجار القرم‪ ،‬وحماية ُ‬‫الع ُ‬‫َّس ِر ّي‪ ،‬وحملة التشجير‪ ،‬وحماية الشعاب‬‫الن ْ‬‫المرجانية‪ ،‬وزراعة األعشاب البحرية‪ .‬وتُنفذ‬‫هذه المبادرات بنشاط منذ ِعدة سنوات‬‫مع التركيز عليها بشكل خاص على مدار‬‫السنوات القليلة الماضية‪ ،‬مما أدى إلى‬‫فوائد ملحوظة للبيئة‪.‬‬‫مشروع زراعة أشجار القرم‬‫تدرك شركة أدوك األهمية البيئية ألشجار‬‫القرم‪ ،‬حيث إنها تعتبر وسيلة حماية لخط‬‫الشاطئ والحفاظ على جودة المياه وتنقية‬‫الملوثات والحد من تآكل التربة‪ .‬وقد لوحظ‬‫َظمًا في اتساع تغطية‬‫أن هناك نموًا ُمنْ ت ِ‬‫أشجار القرم بسبب التخطيط السليم‪،‬‬‫وإنشاء َم ْ‬‫شتَل‪ ،‬واختيار المواقع وتجهيزها‪.‬‬‫وقد شارك خبراء البيئة لدينا في عملية‬‫الرصد المستمر وتطبيق تدابير الحماية‬‫والمتابعة‪ ،‬مستخدمين في ذلك الوسائل‬‫التكنولوجية الحديثة‪ .‬وأسفرت الحملة عن‬‫تحسين البيئة للكائنات الصغيرة مثل‬‫والس ْل َ‬‫ط ُعون‪ .‬كما أن الجزيرة مالذ‬‫الروبيان‬‫َ‬‫لكثير من الطيور المهاجرة‪ .‬وقد زرعت‬‫شركة أدوك ‪ 408٫476‬نبتة إضافية من ‪2005‬‬‫إلى ‪ 2013‬في جزيرة مبرز‪ ،‬وأنشأت جسرًا‬‫وموقعًا لمراقبة جودة الهواء‪ ،‬وهناك خطط‬‫لزراعة ‪ 21٫000‬نبتة إضافية في ‪.2014‬‬‫مشروع حِ َما َية الشعاب المرجانية‬‫تشارك أدوك في بحث إمكانية إكثار ونشر‬‫الشعاب المرجانية في جزيرة مبرز منذ العام‬‫‪ ،2004‬ولم يكن نمو الشعاب المرجانية مبشرًا‬‫بدرجة كبيرة في عام ‪ ،2013‬حيث إن بعض‬‫الشعاب المرجانية ال تزال حية ولكن البعض‬‫اآلخر مات وبهت لونه‪ .‬وربما يرجع سبب ذلك‬‫إلى الزيادة الكبيرة في درجة حرارة المياه في‬‫العام ‪.2013‬‬‫وتخضع تفرعات الشعاب المرجانية الموجودة‬‫في الحوض السمكي إلشراف لصيق في‬‫الوقت الحاضر‪ ،‬وأجريت أبحاث واسعة في ‪2012‬‬‫بشأن تحسين نمو الشعاب المرجانية‬‫‪30‬‬‫زراعة الجذور مباشرة‬‫فعالة إال عندما‬‫لم تكن الزراعة ّ‬‫كان يتم إعادة غرس الجذور في‬‫منطقة الموطن الجديدة بالقرب‬‫من مناطق األعشاب البحرية‬‫الطبيعية‪.‬‬‫قاب النُّ سارية‬‫مشروع حِ َما َية ُ‬‫الع ُ‬‫قاب النُّ سارية‬‫نحن نقوم باستمرار بمراقبة ُ‬‫الع ُ‬‫الذي يتخذ من جزيرة مبرز موطنًا له‪ ،‬ونهتم‬‫بالمحافظة عليه وذلك منذ ‪ ،2005‬حيث تم‬‫َّس ِر ّي حول‬‫تركيب ‪ِ 21‬عشًا صناعيًا ُ‬‫للع ُ‬‫قاب الن ْ‬‫جزيرة مبرز وفي الجزر الواقعة غرب جزيرة‬‫مبرز وذلك حتى سبتمبر ‪.2013‬‬‫زراعة األعشاب البحرية‬‫تم إطالق «مشروع توسعة األعشاب البحرية»‬‫في يونيو ‪ 2007‬من ِقبل شركة أدوك‪ .‬تضمن‬‫المشروع إجراء مسوحات لحالة نباتات‬‫األعشاب البحرية المحيطة بجزيرة مبرز‪،‬‬‫وأعقبها اختيار المناطق المائية الصالحة‬‫للزراعة‪ ،‬وتوسيع تجمعات األعشاب البحرية‬‫والتكا َث َر‪.‬‬‫عن طريق زراعة ال َن َبتات‬‫َ‬‫ففي ‪ 2009‬نُفذ مسح أساسي لتحديد عدد‬‫أنواع الشعاب المرجانية‪ُ ،‬‬‫وأجريت تجربة بشأن‬‫زراعة ال َن َبتات للمقارنة بين أجواء النمو وطرق‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫مقارنة بين طرق‬‫زراعة األعشاب‬‫البحرية‬‫طريقة الفَ رشة‬‫نُقلت تسعة وثالثون (‪َ )39‬فرشة بها‬‫أعشاب بحرية مستقرة إلى أربعة‬‫مواقع مختلفة البيئة (زراعة محدودة‬‫النطاق)‪ .‬وتم التأكد من استقرار‬‫األعشاب البحرية في ثالثة مواقع‬‫وتوسع الفَ رشة في موقع واحد بعد‬‫عام واحد من زراعتها‪ .‬ومع هذا لم‬‫تعد األعشاب البحرية موجودة في‬‫الموقع على قاع منحدر للبحر‪.‬‬‫زراعة ال َن َبتات المتنوعة المشابهة لألعشاب‬‫البحرية‪ .‬وفي الوقت الحاضر‪ ،‬تتم زراعة َن َبتات‬‫الشعاب المرجانية في المنطقة ‪ 6‬المحيطة‬‫بمنطقة مبرز الضحلة لمنع موتها بسبب‬‫زيادة الكتلة الحيوية للشعاب المرجانية‬‫والتغيرات في الظروف البيئية (على سبيل‬‫المثال االرتفاع غير المعتاد في درجة حرارة‬‫المياه في الخليج العربي)‪ .‬وقد استخدمنا‬‫في أدوك طرقًا مختلفة لزراعة ال َن َبتات ‪.‬‬

‫النباتات البرية‬‫تجري شركة أدوك أبحاثًا منذ العام ‪2007‬‬‫بهدف تشجير الجزر من خالل مبادرة‬‫«حملة التشجير بالنباتات البرية»‪ .‬ومنذ‬‫إطالق المبادرة لم ينقطع بذر البذور‬‫ومتابعة النباتات البرية‪ ،‬بما في ذلك نبات‬‫َّ‬‫والشنَّان‬‫الخرزة محيطية األوراق والقرمل‬‫والطرطيع‪ ،‬حتى تاريخه‪.‬‬‫س ْحب المياه‬‫َ‬‫‪ 2013‬النقاط البارزة‬‫•تم تنفيذ المتابعة وزراعة الفَ َر َشات‪،‬‬‫باإلضافة إلى تركيب فرشات أخرى تمهيدًا‬‫لزراعتها في العام التالي‪.‬‬‫•غُ طيت معظم الفَ َر َشات المزروعة بنباتات‬‫طبيعية ولم ُي ِّ‬‫مكن التأكد من امتداد‬‫النباتات خارج الفَ َر َشات‪ .‬وكان معدل‬‫التغطية في المنطقتين «ب» و«ج»‪،‬حيث‬‫تكون المياه عميقة نسبيًا‪ ،‬أعلى من‬‫تلك الموجودة في المنطقة أ التي تتميز‬‫بضحالة مياهها نسبيًا‪ ،‬مما يظهر توسع‬‫اإلنبات وامتداده إلى خارج الفَ َر َشات‪.‬‬‫إننا في (أدوك) نتبنى منهج تخفيض‬‫اإلستهالك حيثما أمكن كجزء من إدارة‬‫المياه لدينا‪ .‬نحصل على المياه التي‬‫نستعملها ألغراض اإلنتاج والعمليات‬‫والتبريد‪ ،‬من الخليج العربي‪.‬‬‫وعلى مدار السنوات القادمة فإننا نخطط‬‫لتقليل استهالكنا وزيادة إعادة تدوير ‪/‬‬
‫إعادة استخدام المياه من أجل تحسين‬‫كفاءة استخدام المياه في منشآتنا‬‫ومقراتنا‪.‬‬‫•زاد معدل التغطية في المناطق المزروعة‬‫في ‪ 2012‬ليصل إلى ‪ 80%‬مقارنة بالمعدالت‬‫التي كانت موجودة قبل ذلك‪ ،‬مما يظهر‬‫تمدد النباتات خارج الفَ َر َشات‪.‬‬‫• ُلوحظ أن النباتات الطبيعية تتمدد أيضًا‬‫في المناطق التي تم تركيب الفَ َر َشات‬‫فيها حديثًا في ‪ 2012‬لزيادة النباتات‬‫الطبيعية‪ ،‬ومن ثم اتضح أن تركيب‬‫الفَ َر َشات ساهم في تمدد النباتات بصورة‬‫أفضل من األجواء الطبيعية‪.‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪31‬‬‫س ْحب المياه‬‫َ‬‫إننا في أدوك نتبنى منهج تخفيض اإلستهالك حيثما أمكن كجزء من إدارة المياه‬‫لدينا‪ .‬نحصل على المياه التي نستعملها ألغراض اإلنتاج والعمليات والتبريد‪ ،‬من‬‫الخليج العربي‪.‬‬‫دراسة حالة‬‫تخطط ادوك لتخفيض‬‫اإلستهالك وزيادة‬‫إعادة التدوير‪ ،‬وإعادة‬‫استعمال المياه ألجل‬‫تحسين الكفاءة في‬‫استعمال المياه في‬‫منشآتنا الصناعية‬‫وفي مكاتبنا خالل‬‫األعوام القادمة‬‫التأثيرات البيئية‬‫لوسائل النقل في‬‫‪2013‬‬‫التأثيرات البيئية لوسائل النقل‬‫تصريف المياه‬‫المراحيض الموفرة للمياه‬‫قامت شركة أدوك بتركيب مراحيض‬‫مبتكرة في مجمع السكن ‪ -‬أ في جزيرة‬‫مبرز‪ ،‬حيث تم تركيب حوض غسيل فوق‬‫َح ْوض تخزين المياه لقاعدة المرحاض‪ ،‬مما‬‫يسمح بتدفق مياه غسل اليدين إلى حوض‬‫تخزين المياه للقاعدة و تستعمل نفس‬‫المياه لتنظيف التواليت‪ ،‬مما يؤدي إلى‬‫توفيرًا مهم ُا في كمية المياه المستعملة‪.‬‬‫ويتم بهذه الطريقة توفير كمية تصل إلى‬‫ثالثة آالف لتر من مياه غسيل اليدين لكل‬‫شخص في السنة‪ .‬ويمكن من خالل هذه‬‫الفكرة فقط توفير كمية تصل إلى ‪210,000‬‬‫لترًا من المياه في السنة‪.‬‬‫تواصل شركة أدوك متابعة االنبعاثات‬‫الناتجة عن أنشطة النقل مثل نقل‬‫المعدات والمواد واألفراد‪ ،‬وتُستخدم‬‫السيارات والطائرات ثابتة الجناح والطائرات‬‫العمودية والسفن البحرية بصفة أساسية‬‫كوسائل للنقل‪ .‬وفي الوقت الحاضر‪ ،‬ليس‬‫لدينا أية سياسة جاهزة لتقليل اآلثار الناتجة‬‫عن عمليات وسائل النقل‪ ،‬ولكننا نقوم‬‫بصيانة وقائية منتظمة ألسطولنا من‬‫وسائل النقل للمحافظة على الكفاءة في‬‫استخدام الوقود‪ .‬يتضمن الجدول التالي‬‫تلخيصًا لتأثيرات أسطول النقل التابع‬‫لنا في ‪،2013‬ولم يتم تسجيل تسربات أو‬‫نفايات ملحوظة ناتجة من السفن التي‬‫نستخدمها‪.‬‬‫التأثيرات البيئية‬‫أدخلت بعض التغييرات على الطريقة التي‬‫كنا نستخدمها في اإلبالغ عن تصريف المياه‬‫في تقريرنا السابق‪ ،‬حيث أصبحنا نحصل‬‫على مياه التبريد والمياه المالحة من منفذ‬‫التناضح العكسي وفقًا لنظام تصريف مواد‬‫الصرف‪.‬‬‫األغراض اللوجستية‬‫المركبات‬‫المسافة المقطوعة بالكيلومتر‬‫وعلى مدار عام ‪ 2013‬تم تصريف‬‫‪ 1,007,284‬م‪ 3‬من المياه في البحر‪،‬كما تم‬‫التخلص من ‪ 1,071,056‬م‪ 3‬من المياه المنتجة‬‫في آبار الحقن العميقة وفقًا لمدونة‬‫الممارسات المهنية الصادرة من شركة‬‫أدنوك‪.‬‬‫‪4,074,165‬‬‫الطائرات‬‫الطائرات‬‫العمودية‬‫‪64,040‬‬‫‪79,149‬‬‫السفن‬‫‪2,880,014‬‬‫استخدام الطاقة (جيجا جول)‬‫‪11,438‬‬‫‪61‬‬‫‪7,798‬‬‫‪478,846‬‬‫انبعاثات أكسيدات النيتروجين‬‫(بالطن)‬‫‪13‬‬

‫‪0‬‬

‫‪3‬‬

‫‪775‬‬‫انبعاثات أكسيدات الكبريت‬‫(بالطن)‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫‪79‬‬‫انبعاثات أكسيدات الكربون‬‫(بالطن)‬‫‪1023‬‬‫‪10‬‬‫‪649‬‬‫‪40,910‬‬‫معدل سحب المياه (‪)2013 - 2009‬‬‫سحب المياه بـ ‘‪( 000‬م‪/3‬سنة)‬‫مقادير صرف المياه (بـ ‪ 000‬م‪)3‬‬‫‪3,000‬‬‫‪2,500‬‬‫‪2,000‬‬‫‪1,500‬‬‫‪1,000‬‬‫‪500‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫‪2009‬‬‫سحب المياه بـ ‘‪( 000‬م‪/3‬سنة)‬‫‪3,500‬‬‫‪0‬‬‫‪2009‬‬‫المياه المنتجة التي‬‫تم صرفها في آبار‬‫الحقن‬‫المياه وتصريف مياه‬‫العمليات‬‫‪1,272‬‬‫‪2,090‬‬‫‪2010‬‬‫‪1,385‬‬‫‪979‬‬‫‪2011‬‬‫‪1,321‬‬‫‪984‬‬‫‪2012‬‬‫‪1,456‬‬‫‪1,003‬‬‫‪2013‬‬‫تغادر الناقالت المحملة بالنفط إمارة أبوظبي‬‫لتفريغ حمولتها في اليابان‪ .‬ولما كانت‬‫مسؤولية شركة أدوك تنتهي بعد التحميل‬‫اآلمن للنفط الخام في منشأة المرساة‬‫أحادية النقطة (‪ ،)SPM‬فإن هذا القسم‬‫ال ينطبق على عملياتها‪.‬‬‫‪1,071‬‬‫‪1,007‬‬‫التأثيرات البيئية‬‫للمنتجات والخدمات‬‫السنة‬‫‪32‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪33‬‬

‫ملخص أداء السالمة في أدوك (‪)2013 – 2007‬‬‫الفصل ‪7‬‬‫الصحة‬‫والسالمة‬‫المعايير‬‫إدارة شؤون‬‫السالمة‬‫إن تحدي الصحة والسالمة في الصناعة النفطية كبير‪ ،‬ولكن تركيز شركة أدوك‬‫الدائم على منع الحوادث وتحسين ممارسات العمل وتعزيز الصحة أدى إلى تحسين‬‫أداءها في موضوعات الصحة والسالمة‪.‬‬‫ونحن نبذل كل الجهود الممكنة لتحقيق‬‫أعلى مستويات السالمة‪ ،‬ونلتزم بتوفير‬‫بيئة عمل خالية من اإلصابات (صفر أضرار)‬‫الفعالة للمخاطر‪ .‬وبينما‬‫من خالل اإلدارة‬‫ّ‬‫تشكل الصحة والسالمة المادية األساس‬‫الذي بني عليه نموذج السالمة لدينا‪،‬فإن‬‫اعتبارات ومتطلبات الصحة النفسية‬‫واالجتماعية تحظى أيضًا بنفس األهمية‬‫من جانبنا‪.‬‬‫إحصائيات السالمة‬‫ظل عدد حاالت‬‫الوفيات‪ ،‬واإلصابات‬‫المهدرة للوقت‪،‬‬‫وإجمالي الحوادث‬‫الواجب اإلبالغ عنها‪،‬‬‫وعدد التسربات‬‫النفطية صفرًا‪.‬‬‫نحن نق ِّيم ونراقب مستوى أداءنا في‬‫توفير السالمة من خالل معايير عديدة‬‫بحسب ما ورد في مدونة الممارسات‬‫المهنية الصادرة من شركة أدنوك مثل‪:‬‬‫• عدد حاالت الوفيات‬‫• اإلصابات المسببة لهدر الوقت (‪)LTI‬‬‫• إجمالي الحوادث المسجلة (‪)TRI‬‬‫• معدل خطورة الحوادث (‪)ISR‬‬‫• حاالت يوم العمل المحدود (‪)RWDC‬‬‫•معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر‬‫الوقت (‪)LTIF‬‬‫لم يتم تسجيل‬‫أية حالة وفاة‬‫في العمل بين‬‫الموظفين أو‬‫الشركات المقاولة‬‫في السنوات السبع‬‫األخيرة‪.‬‬‫‪34‬‬‫تنفيذ نظام‬‫إدارة الصحة‬‫والسالمة‬‫والبيئة‬‫بحذافيره‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫مراجعة النظم‬‫واإلجراءات‬‫المعمول بها‬‫لدينا بصفة‬‫دورية‬‫حاالت الوفيات‬‫الحوادث المسببة لهدر‬‫الوقت (‪)LTI‬‬‫معدل تكرار اإلصابات‬‫المسببة لهدر الوقت‬‫إجمالي الحوادث المسجلة‬‫(‪)TRI‬‬‫معدل خطورة الحوادث‬‫تنظيم‬‫وعقد دورات‬‫التوعية‬‫لموظفينا‬‫الحوادث البسيطة‬‫تعزيز ونشر‬‫مفاهيم‬‫إدارة السالمة‬‫باعتبارها جزءًا‬‫ال يتجزأ من‬‫كافة األنشطة‬‫التي نقوم بها‬‫شركات المقاولة‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪<1‬‬‫شركات المقاولة‬

‫‪2‬‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫*‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪<2‬‬‫أدوك‬‫‪0‬‬‫‪3.5‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪<0.5‬‬‫شركات المقاولة‬‫‪1.4‬‬‫‪1.6‬‬‫‪0.7‬‬‫‪0.7‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪<1‬‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪<1‬‬‫شركات المقاولة‬‫‪10‬‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪<1‬‬‫أدوك‬‫‪0‬‬‫‪24.3‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪<5‬‬‫‪74.9‬‬‫‪66.3‬‬‫‪4.2‬‬‫‪4.9‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪<5‬‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2‬‬

‫‪4‬‬

‫‪7‬‬

‫‪<5‬‬‫شركات المقاولة‬‫‪14‬‬

‫‪7‬‬

‫‪1‬‬

‫‪7‬‬

‫‪5‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪<5‬‬‫‪96‬‬‫‪124‬‬‫‪197‬‬‫‪322‬‬‫‪364‬‬‫‪325‬‬‫‪337‬‬‫‪360‬‬‫شركات المقاولة‬‫تقارير الحوادث وشيكة الوقوع (جميعها)‬‫* –تم اإلبالغ عن هذا الحادث المسبب لهدر الوقت من خالل‬‫شركة تشغيل الحفارة إنسكو خالل شهر سبتمبر ‪2010‬‬‫تبين إحصائيات‬‫الحوادث انخفاضًا‬‫مستمرًا في عددها‬‫وقد تم إطالق عدد‬‫من المبادرات لتقليل‬‫احتمال وقوع حوادث‬‫من هذا النوع وتضرر‬‫موظفينا نتيجة ذلك‪.‬‬‫مبادئ دائرة الصحة والسالمة والبيئة‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫المؤسسة‬‫• حاالت العالج الطبي (‪)MTC‬‬‫تخضع أهداف التحسين للمراجعة باستمرار‪،‬‬‫ويتم إعداد تقرير عن مستوى التقدم كل‬‫ثالثة شهور‪ ،‬وكذلك سنويًا‪ .‬وتظهر بيانات‬‫الحوادث لدينا اتجاهًا نحو االنخفاض‪ ،‬ونحن‬‫ننفذ مبادرات تقلل بصورة أكبر من احتمال‬‫تعرض موظفينا لألذى أثناء العمل‪.‬ولم‬‫نسجل حوادث سالمة خطيرة في ‪2013،‬‬‫مما يشير إلى فاعلية النظام والسياسة‬‫واإلجراءات المطبقة في الشركة‪ ،‬ومع‬‫هذا فإننا نبذل قصارى جهودنا لتحقيق‬‫التحسين المستمر في هذا المجال‪.‬‬‫‪2007‬‬‫‪2008‬‬‫‪2009‬‬‫‪2010‬‬‫‪2011‬‬‫‪2012‬‬‫‪2013‬‬‫مؤشرات‬‫قياس األداء‬‫للشركة‬‫دراسة حالة‬‫التثقيف عنصر رئيسي ‪ -‬تدريب‬‫متقدم على الصحة والسالمة والبيئة‬‫باإلضافة إلى حملة التدريب والتوعية لعام‬‫‪ 2012‬عن الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬حددت‬‫دائرة الصحة والسالمة والبيئة في شركة‬‫أدوك في ‪ 2013‬أنواع التدريب الرئيسية‬‫التي ستكون ذات فائدة للموظفين في‬‫‪ .2014‬ورغبة في تنفيذ التدريب على نحو‬‫مالئم‪ ،‬فإن شركة أدوك أبرمت عقدًا مدته‬‫ثالث سنوات مع استشاري طرف ثالث لهذا‬‫الغرض‪ ،‬ويتمثل الدور األساسي لالستشاري‬‫في تنفيذ ورش عمل تدريبية متقدمة من‬‫أجل زيادة مستوى الوعي والمعرفة بين‬‫الموظفين‪.‬‬‫الخطط المستقبلية للشركة حيال التدريب‪:‬‬‫•تنظيم عدد ال يقل عن ثالث ورش تدريبية‬‫جديدة متقدمة وغير إلزامية في السنة؛‬‫•عقد ورش عمل تنشيطية للتدريب‬‫المتقدم؛ و‬‫•تقليل الحوادث في جميع أنحاء الشركة‬‫للوصول إلىمستوى يفوق المتطلبات‬‫اإللزامية المحددة‪.‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪35‬‬

‫معدالت اإلصابات المسببة لهدر الوقت ومعدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر الوقت على مدار السنوات‬‫السبع الماضية (‪)2013 - 2007‬‬‫اتجاه معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫إجمالي الحوادث المسجلة (التي يجب اإلبالغ عنها) (‪)TRI‬‬‫‪11‬‬‫ادوك‬‫‪4‬‬‫ادوك‬‫‪10‬‬‫المقاولون‬‫‪KPI <1‬‬‫‪ADOC KPI <0.5‬‬

‫‪8‬‬

‫‪5‬‬

‫‪Contractor KPI <1‬‬‫‪2.5‬‬‫عدد اإلصابات‬

‫‪6‬‬

‫‪3‬‬

‫‪2‬‬
‫‪1.5‬‬

‫‪4‬‬
‫‪3‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬
‫‪1‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫‪2010‬‬‫‪2009‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫السنة‬‫‪2010‬‬‫‪2009‬‬‫‪2008‬‬‫‪2007‬‬‫السنة‬‫توفر الشركة ثالث عيادات لرعاية موظفيها؛ واحدة في مقر الشركة في أبوظبي‬‫والثانية في جزيرة مبرز والثالثة في منشأة منصة التسهيالت المركزية‪ .‬وتخضع‬‫عيادة أبوظبي‪ ،‬وهي العيادة الرئيسية‪ ،‬لرقابة هيئة الصحة كل عام للتأكد من‬‫التزامها باللوائح المحلية‪ ،‬في حين أن عيادتي جزيرة مبرز ومنصة التسهيالت‬‫المركزية تعتبران عيادتين فرعيتين‪.‬‬‫الصحة‬‫ويتولى طبيب الشركة مسؤولية إدارة‬‫مختلف الموضوعات المتعلقة بالجوانب‬‫الطبية والمهنية داخل شركة أدوك‪.‬‬‫وتخضع إدارة الجوانب الصحية بصفة‬‫أساسية لما يلي‪:‬‬‫•سياسات الشركة مثل السياسات الطبية‬‫والخ ْد َم ِة والتَّنْ ظيف وسياسات مكافحة‬‫ِ‬‫العدوى؛‬‫•مدونة الممارسات المهنية الصادرة من‬‫أدنوك؛ و‬‫•لوائح هيئة الصحة (هيئة الصحة‬‫في أبوظبي)‬‫إدارة الطوارئ‬‫وخالل حملة التوعية بأهمية قضايا‬‫السالمة في المواقع البحرية‪ ،‬تم تنفيذ‬‫عروض توضيحية مباشرة حول مجموعة‬‫من القضايا الصحية التي شملت التوعية‬‫بالنوبات القلبية والتهابات الجهاز التنفسي‬‫العلوي‪ ،‬كما قامت أدوك هذه السنة‬‫بإجراءات الفحص الطبي السنوي لجميع‬‫موظفي المقاولين الثانويين‪.‬‬‫‪300‬‬‫شخص شارك في برامج التوعية باإلجهاد بسبب‬‫الحرارةوالنوبات القلبية‬‫‪36‬‬‫تنظيم َع ْرض وتركيب جهاز إزالة الرجفان اآللي للقلب‬‫(‪ )AED‬في المناطق البحرية البعيدة‪ ،‬ووصل إجمالي‬‫الحضور إلى ‪22‬‬‫اكتملت بنجاح حملة مكافحة اإلجهاد بسبب‬‫الحرارة في جميع المواقع‬‫‪0.5‬‬‫‪0‬‬‫‪2007 2008‬‬‫عدد اإلصابات‬‫‪7‬‬‫‪3.5‬‬‫المقاولون‬‫‪9‬‬‫تم تنفيذ الخدمات‬‫التالية ذات العالقة‬‫بالصحة المهنية في‬‫عام‪2013‬‬‫التدريب المتقدم على اإلسعافات األولية‬‫في ظل إدراك ُخ ُطو َرة عمليات شركة أدوك‪ ،‬شارك ‪18‬‬‫شخصًا من العاملين في الحقول البحرية في دورة‬‫اإلسعافات األولية‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫األمن‬‫في عام ‪ 2013‬انتهينا من صياغة خطة‬‫االستجابة لطوارئ السالمة في المواقع‬‫(‪ )SSERP‬وخطة االستجابة للتسربات‬‫النفطية (‪ )OSRP‬لكافة المواقع التابعة لنا‪.‬‬‫وسيتم تفعيل هذه الخطط في حال وقوع‬‫حوادث طوارئ في أي من منشآت شركة‬‫أدوك‪ ،‬وهذا هو األساس الذي نعتمد عليه‬‫في االستجابة للحوادث التي قد تقع في‬‫جزيرة مبرز أومحطة المرساة أحادية النقطة‬‫(‪ )SPM‬ومنشآت غرب مبرز‪ .‬ويدرك كل‬‫العاملين المعنيين ذوي العالقة بالعمليات‬‫محتويات هذه الوثيقة‪ ،‬وفي حالة وقوع أحد‬‫الحوادث‪ ،‬يتم الرجوع إليها باعتبارها وسيلة‬‫لتنفيذ إجراءات االستجابة المالئمة‪.‬‬‫يتولى المدير العام في (أدوك) (من خالل‬‫مدير الصحة والسالمة والبيئة) مسؤولية‬‫ضمان وجود خطة االستجابة لطوارئ السالمة‬‫في المواقع (‪ )SSERP‬ويتأكد من تطبيقها‬‫و من وجود وجاهزية األشخاص المختارين‬‫الذين يتم تدريبهم للعمل على تنفيذها‬‫كفريق عمل واحد تحت إشراف قائد الحوادث‪.‬‬‫إن مدير السالمة والبيئة مسؤول عن ضمان‬‫تحديث خطة االستجابة لطوارئ الصحة‬‫والسالمة والبيئة في الموقع‪ ،‬وعن تنفيذ‬‫تدريبات مستمرة على االستجابة للطوارئ‬‫في المنشآت وذلك لنضمن أن جميع األفراد‬‫المعنيين بالعمليات على دراية بواجباتهم‬‫في حالة وقوع أحد حوادث الطوارئ‪.‬‬‫إن مدير دائرة الصحة والسالمة والبيئة هو‬‫رئيس األمن في مكتب أبوظبي‪ ،‬في حين‬‫تخضع مواقع العمليات إلشراف جهاز حماية‬‫المنشآت الحيوية والسواحل (‪.)CICPA‬‬‫وقد تم إعداد وتطوير إجراءات نظام إدارة‬‫األمن (‪ )SMS‬في ‪ ،2013‬والعمل جار حاليا في‬‫تنفيذها‪.‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪37‬‬

‫الفصل ‪٨‬‬‫سالمة‬‫األصول‬‫سالمة األصول‬‫تلتزم شركة أدوك بتحديد ورصد مخاطر وجوانب الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬وبإدارة‬‫مخاطرها وتأثيراتها على عمليات الشركة للوصول إلى الحد األدنى الممكن عمليًا‬‫(‪ )ALARP‬بما يتوافق مع مدونات الممارسات المهنية الصادرة من أدنوك‪ ،‬والقوانين‬‫والنظم السارية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬والمعايير الدولية المعمول بها‪،‬‬‫وأفضل الممارسات في هذه الصناعة‪.‬‬‫إن نظام إدارة سالمة األصول (‪ )AIMS‬هو‬‫أحد العناصر الفرعية المطلوبة لنظام إدارة‬‫الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬وهو جزء من‬‫نظام اإلدارة ككل في شركة (أدوك)‪ .‬يوفر‬‫نظام إدارة سالمة األصول (‪ )AIMS‬إمكانية‬‫تنفيذأحد أصول (موجودات) الشركة‬‫وظيفته المطلوبة بفاعلية وكفاءة مع‬‫حماية الصحة والسالمة والبيئة ‪ ،‬وأن وسائل‬‫ضمان جاهزية األشخاص والنظم والعمليات‬‫والموارد التي تكفل تحقيق السالمة‪،‬‬‫جاهزة وموجودة في مكانها‪ ،‬وسيتم‬‫تطبيقها عند الطلب طوال فترة الحياة‬‫الكاملة لذلك األصل‪.‬‬‫إننا نحتاج إلى المحافظة على رخصة‬‫التشغيل‪ ،‬وتحسين السمعة التشغيلية‬‫واستمرارية األعمال وتقليل المسؤوليات‬‫واألعباء المهنية والبيئية في المستقبل‪،‬‬‫وللمساهمة في تلبية تلك االحتياجات‬‫فإن نظام إدارة سالمة األصول يسعى إلى‬‫تقليل عدد وخطورة األعطال في منشآت‬‫البنية التحتية والنظم والمعدات‪.‬إن سالمة‬‫األصول ومتانة أوضاعها تعتبر عام ً‬‫ال جوهريا‬‫لتحقيق أهداف الصحة والسالمة والبيئة‬‫واستمرارية األعمال‪ .‬وتعتمد سالمة األصول‬‫بشدة على مستوى أداء المعدات والنظم‬‫المهمة والحساسة‪.‬‬‫‪38‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫في عام ‪ ،2011‬بدأ العمل في إعداد‬‫إجراءات دليل نظام إدارة سالمة األصول‬‫(المرحلة األولى) في شركة (أدوك)‪،‬‬‫واكتمل ذلك في ‪ .2012‬لقد بدأت‬‫شركة أدوك في إعداد دراسة شاملة‬‫واستحداث اإلجراءات طبقًا لوثائق‬‫المرحلة األولى‪ ،‬وقامت بتحديث الدليل‬‫في المرحلة الثانية‪ ،‬واكتمل ذلك في‬‫مارس ‪ .2013‬وبدأ العمل على تطوير‬‫خطة إدارة سالمة األصول في أواخر‬‫‪ .2013‬وسيتم في ‪ 2014‬البدء في مرحلة‬‫التنفيذ إنطالقًامن أصول السالمة‬‫والبيئة‪ .‬واعتمادًا على معطيات ونتائج‬‫سير العمل في أصول السالمة والبيئة‪،‬‬‫ستتم مناقشة نتائج السالمة والبيئة‬‫مع الدوائر األخرى التخاذها كدليل‬‫استرشادي ومن المتوقع أن ينتهي‬‫التطبيق الكامل لنظام إدارة سالمة‬‫األصول في ‪.2015‬‬‫مراحل تطبيق‬‫نظام إدارة‬‫سالمة األصول‬‫في شركة أدوك‬‫‪2011‬‬‫• بدء المرحلة األولى لنظام‬‫إدارة سالمة األصول‬‫‪2012‬‬‫• بدء تنفيذ المرحلة األولى‬‫• بدء إعداد المرحلة الثانية‬‫‪2013‬‬‫• بدء تنفيذ المرحلة الثانية‬‫• البدء في إعداد خطة إدارة‬‫سالمة األصول‬‫‪2014‬‬‫• البدء في مرحلة التنفيذ‬‫‪2015‬‬‫• تطبيق نظام إدارة سالمة األصول‬‫بالكامل‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪39‬‬

‫الفصل ‪٩‬‬‫توزيع الموظفين (‪)2013 – 2010‬‬‫النسب المئوية للموظفين حسب‬‫المنشأ‪:‬‬‫موظفونا‬‫موظفونا‬‫وفعالة بين‬‫تتبنى شركة أدوك وتحافظ على مناخ إيجابي لتطوير عالقات متناغمة‬‫ّ‬‫الشركة والموظفين على جميع المستويات‪.‬‬‫‪٪34‬‬‫نسبة زيادة اإلنفاق‬‫على التدريب في‬‫‪ 2013‬عن‪2012‬‬‫تطبق الشركة نظامًا َقويًا للتواصل بينها‬‫وبين موظفيها لتعزيز الرؤية الجيدة‬‫والفهم الصحيح لدى الموظفين ألهداف‬‫وسياسات وإجراءات الشركة‪ .‬وتقدر الشركة‬‫التأثيرات التي ربما تسببها تلك العناصر‬‫لموظفيها‪ .‬ويوجد في شركة أدوك دائرة‬‫للموارد البشرية ودائرة للشؤون اإلدارية‬‫(قسم شؤون الموظفين) تتوليان بصفة‬‫أساسية مسؤولية رعاية وتدريب العاملين‬‫لدينا‪.‬‬‫في ‪ 2013‬تم تقييم وتحديد وثائق التوصيف‬‫الوظيفي لجميع العاملين في شركة أدوك‬‫بمختلف األدوار الوظيفية‪ ،‬كما ُأدخلت بعض‬‫التغييرات على سياسات شؤون الموظفين‬‫فيما يتعلق بالموظفين في الحقول البحرية‬‫وذلك انسجامًا مع متطلبات (أدنوك)‬‫بالنسبة لظروف العمل الوظيفي‪.‬‬‫وإجراءات الشؤون اإلدارية‪/‬‬‫أهداف ْ‬‫العاملين‬‫‪٪26‬‬‫وصلت نسبة التوطين‬‫‪15‬‬‫•توفير العدد المطلوب من الموظفين في‬‫الوقت المناسب‬‫•وضع التوقعات عن متطلبات الشركة من‬‫القوة البشرية من حيث أعداد الموظفين‬‫وتصنيفاتهم‪ ،‬على أساس خطط وبرامج‬‫العمليات التشغيلية لديها‪.‬‬‫•يجب أن يتمتع الموظفون بالمهارات‬‫والخبرات الضرورية لتنفيذ برامج عمليات‬‫الشركة بنجاح‪.‬‬‫•تطوير قدرات الموظفين وتدريبهم على‬‫تنفيذ وظائفهم بالمستوى المطلوب من‬‫الكفاءة‪ ،‬وتخطيه‪ ،‬باإلضافة إلى إعدادهم‬‫لتولي مناصب أكثر أهمية في الوقت‬‫المناسب‪ ،‬مما يعود بالفائدة عليهم‬‫وعلى الشركة‪ ،‬و‪:‬‬‫•مضاعفة عدد الموظفين من مواطني‬‫دولة اإلمارات العربية المتحدة إلى الحد‬‫األقصى‪.‬‬‫القوى العاملة‬‫إدراكًا منا بأن موظفي الشركة هم الذين‬‫يحققون لها التميز والنجاح‪ ،‬فإن مهمتنا‬‫تتركز في جذب وتطوير وتحفيز قوة‬‫عاملة منوعة رفيعة المستوى والتأهيل‪،‬‬‫واإلحتفاظ بها‪ ،‬إضافةً إلى االلتزام بخطة‬‫التوطين لدينا‪ .‬ونحن نحقق ذلك من‬‫خالل التركيز على استحداث وتطوير‬‫إستراتيجيات توظيف جديدة‪ ،‬ومن خالل‬‫برامج التدريب والتطوير‪ ،‬وبرنامج التوطين‬‫في شركتنا‪ .‬وفي نهاية عام ‪ ،2013‬وصل‬‫إجمالي عدد الموظفين في شركة أدوك‬‫إلى ‪ 183‬موظفًا‪ ،‬بزيادة قدرها حوالي ‪ ٪10‬عن‬‫إجمالي القوى العاملة في ‪ .2012‬وقد جاءت‬‫هذه الزيادة نتيجة إيمان شركة أدوك بأن‬‫قوتها العاملة هي العمود األساسي للعمل‬‫المتميز في الشركة‪ ،‬كما تعكس هذه‬‫الزيادة رؤية شركة أدوك ألهمية االستثمار‬‫في رأس المال البشري‪.‬‬‫‪2013‬‬‫‪2011‬‬‫‪2012‬‬‫إماراتي‬‫العاملون بدوام كامل‬‫‪200‬‬‫‪180‬‬‫‪160‬‬‫‪140‬‬‫‪120‬‬‫‪100‬‬‫‪80‬‬‫‪60‬‬‫‪40‬‬‫‪20‬‬‫‪0‬‬‫آسيوي‬‫‪2010‬‬‫عربي‬‫‪٪26.2‬‬‫غربي‬‫آخرون‬‫‪٪61.2‬‬‫‪٪9.3‬‬‫‪٪٪1.6‬‬‫‪٪٪1.6‬‬‫السنة‬‫“رغم أنها في األساس‬‫مشروع مشاركة بين‬‫اإلمارات العربية المتحدة‬‫واليابان‪ ،‬إال ان أدوك‬‫تبدي اهتمامًا كبيرًا‬‫بمزايا التنوع بالنسبة‬‫للعاملين لديها‪،‬‬‫واستطاعت بالفعل أن‬‫تستقطب مواهب من‬‫مختلف انحاء العالم‬‫للعمل لديها”‬‫المساواة والتنوع‬‫يتم االحتفاظ بالموظفين في شركة أدوك‬‫من خالل تقديم حزمة مزايا متكاملة لهم‬‫تشمل هذه الحزمة بالنسبة للموظفين‬‫الذين يعملون بدوام كامل تأمينًا على‬‫الحياة‪ ،‬وتأمين الرعاية الصحية‪ ،‬وتغطية‬‫اإلعاقة واإلجازة العائلية‪ ،‬وأجازة للدراسة‪،‬‬‫وترتيبات محددة مخصصة للتقاعد‪ ،‬واإلعانة‬‫التعليمية‪.‬‬‫وتسعى شركة أدوك إلى أن تكون صاحب‬‫العمل المفضل من خالل تمكين الموظفين‬‫من المساهمة في تحمل المسؤولية عبر‬‫برامج التطوير المهني‪ ،‬وتوفير فرص عمل‬‫متساوية للرجال والنساء على حد سواء‪.‬‬‫وفي نهاية العام ‪ ،2013‬كانت القوة العاملة‬‫في شركة أدوك ‪ ٪90.2‬ذكور و‪ ٪9.8‬إناث‪،‬‬‫وتضمن شركة أدوك أيضًا المساواة بين‬‫الذكور واإلناث في الرواتب‪ ،‬ولم يتم اإلبالغ‬‫عن أي حاالت تمييز أو عمل قسري أو عمالة‬‫أطفال في الشركة في ‪ .2013‬وتتم إدارة‬‫عالقات المشاركة من خالل إدارة الشؤون‬‫اإلدارية في الشركة ألن المساومة الجماعية‪،‬‬‫وترتيبات النقابات العمالية غير مسموح بها‬‫بموجب قانون العمل لدولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة‪.‬‬‫وبالرغم من أن أدوك هي في األساس شراكة‬‫بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان‪،‬‬‫إال أنها تبدي اهتمامًا كبيرًا بمزايا التنوع‬‫بالنسبة للعاملين لديها‪ ،‬واستطاعت جذب‬‫مواهب من مختلف أنحاء العالم‪.‬‬‫يبين الشكل البياني الدائري أعالها لتقسيم‬‫الحالي للموظفين حسب المنشأ‪.‬‬‫في عام ‪ ،2013‬ترك الشركة عشرون موظفًا‬‫مقارنة بـ‪ 23‬موظفًا في العام السابق له‪،‬‬‫مما يشير إلى تحسن في معدالت دوران‬‫الموظفين‪ ،‬وتم أيضًا تعيين ‪ 34‬موظفًا‬‫جديدًا في عام إعداد التقرير‪ ،‬وهو ما يزيد‬‫بثالثة موظفين عن ‪.2012‬‬‫•إعداد وتنفيذ خطة توظيف تغطي‬‫إحتياجاتها الفورية من الموظفين وسد‬‫الشواغر القائمة‪ ،‬من ناحية‪ ،‬واحتياجاتها‬‫بعيدة األمد لتطوير قدرات الموظفين‬‫وتدريبهم‪ ،‬من ناحية أخرى‪.‬‬‫مواطنًا إلتحقوا ببرنامج‬‫التدريب القائم على‬‫الكفاءة في ‪2013‬‬‫‪40‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪41‬‬

‫تكلفة التدريب‬‫تمضي شركة أدوك قدمًا بجهود فريق عمل واحد مؤلف من ‪ 183‬موظفًا دائمًا‬‫(باستثناء الشركات المقاولة) ذوي مواهب عالية ومن خلفيات متنوعة‪ ،‬مثل‬‫اآلسيويين والعرب والغربيين الذين يكرس كل منهم جهوده لتعزيز رؤية الشركة‬‫والدولة‪.‬‬‫‪645٫559‬‬‫المبلغ الذي أنفقته‬‫أدوك على التدريب‬‫في عام ‪2013‬‬‫بالدرهم‬‫تطوير وتطبيق جدول‬‫زمني للتدريب‬‫‪42‬‬‫إن الموظفين المدربين تدريبًا جيدًا عنصر‬‫حيوي في النجاح بعيد المدى ألية مؤسسة‪،‬‬‫ولهذا فإننا في شركة أدوك نضع تدريب‬‫وتطوير موظفينا بين األولويات الرئيسية‪.‬‬‫نحن ندرك أن البرامج التدريبية تتيح‬‫للموظفين التعامل مع نقاط ضعف معينة‬‫ومعالجتها بنجاح وذلك لتقوية مهاراتهم‬‫الفنية وغير الفنية على حد سواء في مكان‬‫العمل‪ ،‬وبهذا نضمن وجود قوة عاملة‬‫مؤهلة وقادرة على التكيف‪.‬‬‫تحديد األولويات بناء‬‫على الحد األقصى‬‫للمتطلبات‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫تنفذ أدوك تحلي ً‬‫ال لالحتياجات التدريبية‬‫لكل موظف لديها بمساعدة مدير التدريب‬‫وبالتعاون مع منسقي التدريب في كل‬‫دائرة‪ ،‬ويتم الحصول على اآلراء والتعليقات‬‫عن مستويات األداء لمختلف األشخاص‬‫وفحص أوجه القصور لديهم‪ .‬وبعد‬‫اكتمال هذه المراجعة النقدية‪ ،‬يتم تحديد‬‫االحتياجات التدريبية وصياغة قائمة بمهارات‬‫التواصل ‪ /‬المهارات السلوكية التي يحتاج‬‫إليها الموظف‪ .‬وبعدها تُحدد األولويات‬‫للدورات التدريبية بناء على العدد األقصى‬‫للمتطلبات المدونة لمهارة معينة‪ ،‬ثم يتم‬‫صياغة جدول زمني للتدريب بالمشاركة مع‬‫الموظفين‪.‬‬‫تحديد الدورات‬‫التدريبية المطلوبة‬‫تحليل االحتياجات‬‫التدريبية‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪2011‬‬‫القيمة المنفقة على التدريب (بالدرهم)‬‫التدريب‬‫والتطوير‬‫‪800,000‬‬‫‪700,000‬‬‫‪600,000‬‬‫‪500,000‬‬‫‪400,000‬‬‫‪300,000‬‬‫‪200,000‬‬‫‪100,000‬‬‫‪0‬‬‫السنة‬‫“إن الموظفين المدربين‬‫تدريبًا جيدًاعنصر حيوي‬‫في النجاح بعيد المدى‬‫ألية مؤسسة‪ ،‬ولهذا فإننا‬‫في أدوك نضع تدريب‬‫وتطوير موظفينا بين‬‫األولويات الرئيسية”‬‫وبناء على التوصيات المستلمة من‬‫ً‬‫الدوائر ذات الصلة‪ ،‬فإننا ننظم كذلك‬‫تدريبًا على دورات فنية معينة‪ .‬ويبين‬‫الرسم البياني التالي اإلحصائيات‬‫التدريبية لعام ‪( 2013‬ويشمل ذلك‬‫موظفينا وموظفي الشركات المقاولة)‪:‬‬‫من المهم أن نالحظ أن تكلفة التدريب‬‫في ‪ 2013‬كانت ‪ 645,559‬درهم تقريبًا‬‫وهي أعلى بصورة ملحوظة عن عامي‬‫‪ 2012‬و‪.2011‬‬‫نُظمت دورات تدريبية في ‪ 2013‬في‬‫المجاالت التالية‪:‬‬‫• مقدمة عن الصحة والسالمة والبيئة‬‫• البقاء على قيد الحياة في البحر‬‫•تدريب الخروج من الطائرات العمودية‬‫تحت الماء‬‫• جهاز التنفس لكبريتيد الهيدروجين‬‫• تدريب متقدم على مكافحة الحريق‬‫•أساسيات عمل السقاالت ‪ /‬نصبها‬‫وتفكيكها‬‫• مفتش سقاالت‬‫•التحقيق في الحوادث وتحليل األسباب‬‫الجذرية‬‫•تدريب تنشيطي لمشغلي الرافعات‬‫(الكرين)‬‫• دورة ‪NEBOSH IGC‬‬‫• نظام إدارة النفايات المشعة‬‫•إدارة اعتمادية المخاطر وتجنب الخسائر‬‫في محطات المعالجة (التصنيع)‬‫• تدريب التوعية بنظام إدارة الصحة‬‫والسالمة والبيئة‬‫•تدريب مدققي الحسابات الداخليين‬‫على نظام إدارة الصحة والسالمة‬‫والبيئة‬‫• تدريب السالمة لهندسة بيئات العمل‬‫• مسؤول السالمة من اإلشعاع‬‫يف ّية‬‫• مهندس سالمة َو ِظ ِ‬‫• إدارة التسربات النفطية واالستجابة لها‬‫• اإلشراف لضمان السالمة‬‫•تدريب مدققي الحسابات الداخليين‬‫على نظام اإلدارة الداخلية‬‫• تقييم وإدارة المخاطر البيئية‬‫•التدقيق على سالمة الغذاء‬‫(المستوى ‪)3‬‬‫• اإلسعافات األولية األساسية‬‫الفعالة على الجرعات‬‫• تنفيذ المراقبة‬‫ّ‬‫• المواد الخطرة ‪ /‬اإلخطار بالمواد الخطرة‬‫دراسة حالة‬‫الفرص التدريبية في مركز التعاون‬‫الياباني للبترول‬‫تأسس مركز التعاون الياباني للبترول‬‫(‪ )JCCP‬عام ‪ 1981‬في اليابان لنشر وتعميم‬‫التعاون الفني وتبادل العاملين مع الدول‬‫المنتجة للنفط في قطاعات التكرير‬‫والمعالجة لصناعة النفط‪ .‬وفي عام ‪2013‬‬‫ُأتيحت الفرصة لثالثة من موظفي شركة‬‫أدوك لاللتحاق ببرامج تدريبية مختلفة في‬‫اليابان‪.‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪43‬‬

‫التوطين‬‫يسير برنامج التوطين في شركة أدوك وفقا لمسيرة البرنامج في إمارة أبوظبي‪.‬‬‫وتعطي شركة أدوك دعما دائمًا لبرنامج التدريب والتطوير المبني على الكفاءة‬‫لكافة الموظفين اإلماراتيين‪،‬‬‫وانطالقًا من إدراكنا لحقيقة أن فريق العمل‬‫في الشركة هو الذي يضعها في مصاف‬‫الشركات الرائدة‪ ،‬فإن مهمتنا هي جذب‬‫وتطوير وتحفيز قوة عاملة رفيعة المستوى‬‫ومتنوعة‪ ،‬واإلحتفاظ بها‪ ،‬إضافة إلى االلتزام‬‫بأهداف التوطين لدينا‪ .‬ونحن ننفذ ذلك من‬‫خالل التركيز على استحداث إستراتيجيات‬‫توظيف جديدة ومن خالل برامج التدريب‬‫والتطوير‪ ،‬وبرنامج التوطين لدينا‪ ،‬وهوما‬‫تقوم به دائرة الموارد البشرية لدينا‪.‬‬‫وتشارك شركة أدوك على مدار العام في‬‫معارض وظائف متنوعة للتعريف بنفسها‬‫كشركة متميزة وكذلك لجذب الكفاءات‬‫المواطنة من خالل هذه المعارض‪ .‬ونبين‬‫أدناه قائمة باألنشطة ذات العالقة بالتوطين‬‫في عام ‪:2013‬‬‫•شاركت شركة (أدوك) في فاعلية “مسيرة‬‫الصناعة” في جامعة اإلمارات العربية‬‫المتحدة في العين‪ ،‬وفي يوم “استكشاف‬‫الوظائف” في معهد التكنولوجيا‬‫الربع األول من عام ‪.2013‬‬‫التطبيقية خالل ُ‬‫•قام المدير العام لشركة أدوك ومديرو‬‫ام َلة إلى نائب‬‫الدوائر اآلخرون ِ‬‫بز َيا َرةُ ُم َج َ‬‫مدير جامعة اإلمارات العربية المتحدة‬‫السيد علي راشد النعيمي كجزء من‬‫جهود الشركة لتقويةعالقاتها مع‬‫المؤسسات التعليمية في دولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة فيما يتعلق بموضوعات‬‫التوظيف وأجازات التفرغ للدراسة‪.‬‬‫يستهدف تطبيق‬‫نظام التدريب القائم‬‫على الكفاءة الوصول‬‫بالموظفين إلى امتالك‬‫القدرات والمهارات‬‫التي تعتبر األساس في‬‫عمليات الشركة‪ ،‬وهي‬‫إدارة األعمل‪ ،‬وقضايا‬‫الصحة والسالمة والبيئة‪،‬‬‫والقضايا السلوكية‪،‬‬‫باإلضافة إلى الكفاءات‬‫الالزمة لكل واحدة من‬‫الوظائف بصورة محددة ‪.‬‬

‫دراسة حالة‬‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة‬‫(‪ )CBTP‬في شركة أدوك‬‫تم تصميم برنامج خاص لمواطني دولة‬‫اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وتتبنى شركة‬‫أدوك هدفًا إستراتيجيًا للعمل يركز على‬‫تنفيذ نظام إدارة تدريب قائم على الكفاءة‬‫لضمان أن تحافظ المؤسسة على ميزتها‬‫التنافسية في صناعة الطاقة العالمية‪.‬‬‫ويسعى نظام برنامج التدريب القائم على‬‫الكفاءة ‪ CBTP‬إلى التحسين المستمر‬‫لدعم أهداف الكفاءة في شركة (أدوك) فيما‬‫يتعلق بـ‪:‬‬‫• الكفاءة في األعمال‬‫•الكفاءات في مجال الصحة والسالمة‬‫والبيئة‬‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة على‬‫أساس القدرات الجوهرية في شركة أدوك‬‫وهي كفاءات األعمال‪ ،‬والصحة والسالمة‬‫والبيئة‪ ،‬والكفاءات الشخصية والسلوكية‪،‬‬‫والكفاءات المحددة لكل وظيفة‪ .‬ويتضمن‬‫برنامج التدريب هذا تفاصيل محددة بشأن‬‫الكفاءات الالزمة لكل دور وظيفي‪ .‬يتم سرد‬‫أنشطة التعلم والتطوير تحديدًا في برنامج‬‫التدريب القائم على الكفاءة لضمان حصول‬‫الموظفين العاملين في الشركة على‬‫الكفاءات الالزمة للدور الوظيفي المحدد‬‫الذي سيشغله كل منهم‪.‬‬‫وقد شارك خمسة عشر مواطنًا إماراتيًا في‬‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة في عام‬‫‪.2013‬‬‫• الكفاءات الشخصية والسلوكية‬‫• الكفاءة المحددة لكل وظيفة‪.‬‬‫وسوف يستخدم الموظفون برنامج التدريب‬‫القائم على الكفاءة كدليل استرشادي‬‫للحصول على الكفاءات الالزمة ألداء‬‫وظائفهم الحالية في الشركة‪ ،‬وسوف يبنى‬‫الخطة الخمسية للقوى البشرية لمواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة (‪)2018 – 2014‬‬‫المجموع‬‫‪2014‬‬‫‪2015‬‬‫‪2016‬‬‫‪2017‬‬‫‪2018‬‬‫عدد الموظفين المواطنين‬‫‪58‬‬‫‪62‬‬‫‪66‬‬‫‪70‬‬‫‪74‬‬‫إجمالي عدد الموظفين‬‫‪189‬‬‫‪190‬‬‫‪194‬‬‫‪186‬‬‫‪189‬‬‫النسبة المئوية للتوطين‬‫‪٪30.7‬‬‫‪٪32.6‬‬‫‪٪34.0‬‬‫‪٪37.6‬‬‫‪٪39.2‬‬‫تطبق الشركة نظامًا لتقييم أداء موظفي‬‫الدوام الكامل لديها (‪ 183‬موظفًا) يتم‬‫بموجبه تقييم األداء ومراجعة سبل‬‫التطوير الوظيفي لكل منهم وذلك كجزء‬‫من متابعة خطة تطويرهم الوظيفي أثناء‬‫فترة عملهم‪.‬‬‫مراجعة‬‫وتقييم األداء‬‫‪44‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪45‬‬

‫الفصل ‪١٠‬‬‫مجتمعنا‬‫تؤمن شركة أدوك بمسؤوليتها في دعم المجتمعات التي تعمل فيها‪ .‬ومن خالل‬‫عملنا األساسي‪ ،‬ندرك أننا نحدث تأثيرًا على التطور المجتمعي‪ .‬إننا نواصل المشاركة‬‫واالستثمار في مجتمعاتنا المحلية ونتأكد من أن أعمالنا وأنشطتنا تنفذ على نحو‬‫أخالقي ومسؤول‪.‬‬‫إننا نسعى إلى المساهمة اإليجابية في‬‫نوعية حياة القوى العاملة لدينا وعائالتهم‪،‬‬‫عالوة على المجتمعات المحلية والمجتمع‬‫الذي نعمل وننفذ أعمالنا فيه‪ .‬ونحن‬‫نساهم في الحياة اليومية من خالل دعم‬‫التعليم والصحة والخدمات اإلنسانية‪.‬‬‫أدوك ترعى أحد مناصب األستاذية‬‫في المعهد البترولي‬‫ترعى شركة أدوك من خالل المعهد‬‫البترولي ِمنْ َحة استاذ في قسم علوم‬‫األرض للبترول‪ُ .‬‬‫وأطلق على هذه المِ نْ َحة‬‫اسم «صندوق أدوك لكرسي األستاذية»‪.‬‬‫إن الغرض من هذا الصندوق هو رعاية‬‫متطلبات التوظيف وتكاليف األبحاث ألستاذ‬‫مؤهل تأهي ً‬‫ال عاليًا في قسم علوم األرض‬‫للبترول أو قسم هندسة البترول في‬‫المعهد البترولي‪ ،‬والمساهمة في رفع‬‫مستوى البرامج التعليمية لعلوم األرض‬‫أو هندسة البترول‪ ،‬في أبو ظبي‪ .‬وقد تم‬‫إنشاء هذا الصندوق برعاية شركة أدوك‪،‬‬‫وبدأ تنفيذه في األول من يناير ‪ 2010‬ولمدة‬‫خمس سنوات‪ .‬ويمثل هذا البرنامج الذي‬‫ال يزال مستمرًا في الوقت الحاضر إحدى‬‫قصص النجاح المتميزة في أبو ظبي‪.‬‬‫‪46‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫“نحن نساهم في‬‫رفع مستوى الحياة‬‫اليومية من خالل الدعم‬‫الذي نقدمه للتعليم‬‫والصحة والخدمات‬‫اإلنسانية”‬‫احتفاالت عيد االتحاد لدولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة‬‫في إطار االحتفاالت بعيد االتحاد الثاني‬‫واألربعين لدولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬‫دعت شركة أدوك كافة موظفيها إلى‬‫االحتفال بـ “العيد الوطني لدولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة” في مقر الشركة بأبوظبي‪.‬‬‫وتضمن اإلحتفال تزيين مباني الشركة‬‫بألوان العلم الوطني لدولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة وتوزيع الهدايا الخاصة‬‫بهذه المناسبة‪ ،‬وتقديم األطباق الشعبية‬‫اإلماراتية‪ ،‬وعرض بعض العناصراألصلية من‬‫تاريخ المجتمع اإلماراتي إلطالع الموظفين‬‫اليابانيين وغيرهم على التراث والثقافة‬‫اإلماراتية‪.‬‬‫عضوية جمعية اإلمارات العربية‬‫المتحدة واليابان لتنمية الشباب‬‫ومبادرة تبادل البرامج التعليمية‬‫تدعم شركة أدوك بالتعاون مع جمعية‬‫الصداقة بين اإلمارات العربية المتحدة‬‫واليابان جهود تنمية الشباب والتبادل‬‫(و هذه الجمعية هي منظمة ال تهدف‬‫للربح مسجلة في اليابان) ومن ضمن‬‫النشاطات تنفيذ برنامج تعليمي ألطفال‬‫مواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة‬‫في المدرسة اليابانية في أبو ظبي‪ ،‬وذلك‬‫بدعم من الحكومة اليابانية ومجلس‬‫أبو ظبي للتعليم (أدك) ومجلس أمناء‬‫المدرسة اليابانية والحضانة اليابانية في‬‫أبو ظبي‪ .‬وفي هذه المدرسة‪ ،‬يدرس‬‫األطفال اليابانيون واإلماراتيون‪ ،‬بخلفياتهم‬‫وعاداتهم المتنوعة‪ ،‬بجوار بعضهم‬‫البعض كأصدقاء‪ ،‬في حين توفر الحضانة‬‫برامج تعليمية متخصصة حصريًا لألطفال‬‫اإلماراتيين لتعلم اللغة اليابانية والثقافة‬‫اليابانية وأساسيات الحساب والسلوك‬‫االجتماعي‪ ،‬مما يمكن كل طفل من تطوير‬‫قدراته ‪ /‬قدراتها الكاملة المؤهل للتسجيل‬‫في المدرسة اليابانية‪.‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪47‬‬

‫المؤشر‬‫سبب الحذف‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪1.1‬‬‫كامل‬‫‪4‬‬‫‪1.2‬‬‫كامل‬‫يقدم كل قسم من التقرير تفاصيل عن المخاطر واآلثار والفرص المتعلقة بعناصر‬‫محددة من عمليات ادوك‬‫كامل‬‫‪8‬‬‫‪2.2‬‬‫كامل‬‫‪14‬‬‫‪2.3‬‬‫كامل‬‫‪9‬‬‫‪2.4‬‬‫كامل‬‫‪8‬‬‫‪2.5‬‬‫كامل‬‫منتجات ادوك هي النفط المكرر المنتجه من حقول نفط ادوك الموجوده في دولة‬‫اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬يتم شحن ناقالت محملة بالنفط الخام إلى اليابان‪ .‬أما‬‫عمليات ادوك تقتصر فقط على حدود دولة اإلمارات العربية المتحدة‬‫‪2.6‬‬‫كامل‬‫ادوك هي ‪ ٪١٠٠‬شركة تنمية نفط يابانية‬‫‪2.7‬‬‫كامل‬‫يغطي التقرير األنشطة التي تحدث في اإلمارات فقط‪.‬‬‫‪2.8‬‬‫جزئيًا‬‫‪8‬‬‫‪2.9‬‬‫كامل‬‫‪9‬‬‫‪2.10‬‬‫كامل‬‫‪13‬‬‫اإلستراتيجية والتحليل‬‫مؤشر التحقق‬‫من االلتزام‬‫بمبادرة اإلبالغ‬‫العالمية‬‫الملف التنظيمي‬‫‪2.1‬‬‫لم يتم االبالغ عن صافي اإليرادات ألن هذه‬‫المعلومات تعتبر سرية من قبل ادوك‬‫مؤشرات التقرير‬‫‪48‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫‪3.1‬‬‫كامل‬‫‪6‬‬‫‪3.2‬‬‫جزئيًا‬‫‪7‬‬‫‪3.3‬‬‫كامل‬‫‪6‬‬‫‪3.4‬‬‫كامل‬‫‪6‬‬‫‪3.5‬‬‫جزئيًا‬‫في بداية صياغة محتوى التقرير لكل منتقارير االستدامة ‪ ٢٠١٢‬و ‪ ،٢٠١٣‬عقدت جلسات‬‫العصف الذهني بين ممثلو االستدامة في ادوك و االستشاريين الخارجيين لفهم‬‫عمليات ادوك و إذ المؤشر المادي‪/‬غير المادي لعملياتهم‪ .‬وخالل المناقشات‪ ،‬تم‬‫تفصيل كل أصحاب المصلحة في ‪( ADOC‬سواء خارجيًا أو داخليًا)‪ .‬عقدت دورة‬‫تدريبية حول موضوع النسبية مع جميع الموظفين حيث تم فهم الموضوعات‬‫الرئيسية التي تعتبر جوهرية بالنسبة لهم ‪ .‬وأرسلت هذه النتائج إلى اإلدارة العليا‬‫و تم دمج مالحظاتهم‪ .‬وقد كشفت ادوك أيضا تقرير العام الماضي مع مساهميها‬‫وجميع أصحاب المصلحة الخارجيين لتسعى على الحصول على ردود الفعل‪ .‬أدوك‬‫باعتبارها مشغل مستقل عن أدنوك‪ ،‬كانت جزءا من عملية التقييم المادية من‬‫قبل أدنوك حيث قدمت ادوك ردود الفعل باعتبارها من أصحاب المصلحة‪ .‬إن ادوك‬‫تدرك أن عملية تقييم نسبية مستقلة ومنتظمة مطلوبة حيث تشارك فيها جميع‬‫الجهات المعنية الداخلية والخارجية‬‫‪3.6‬‬‫كامل‬‫‪٦-٧‬‬‫‪3.7‬‬‫كامل‬‫‪٦-٧‬‬‫‪3.8‬‬‫كامل‬‫‪٦-٧‬‬‫‪3.9‬‬‫كامل‬‫‪٦-٧‬‬‫‪3.10‬‬‫كامل‬‫‪9،٤٠،32‬‬‫‪3.11‬‬‫كامل‬‫‪٩‬‬‫‪3.12‬‬‫كامل‬‫‪٤٨‬‬‫‪3.13‬‬‫كامل‬‫‪٧‬‬‫لم يتم النظر في في هذا التقرير بتقييم‬‫األهمية النسبية بطريقة صارمه ورسمية تشمل‬‫كال من أصحاب المصالح الداخلية والخارجية‪.‬‬‫وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬بدأت ادوك في القيام‬‫بهذه العملية في عام ‪ ،٢٠١٣‬حيث سيتم االنتهاء‬‫من عملية التقييم النسبية في عام ‪٢٠١٤‬‬‫وبالتالي سيتم االعالن عنها كجزء من تقرير‬‫عام ‪.٢٠١٤‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪49‬‬

‫الحكم وااللتزامات والمشاركة‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪EC6‬‬‫كامل‬‫‪٢٣-٢٢‬‬‫‪EC7‬‬‫كامل‬‫‪٤٥-٤٤‬‬‫‪EC8‬‬‫كامل‬‫لم يتم أي إجراء في عام ‪٢٠١٣‬‬‫‪EC9‬‬‫كامل‬‫‪٢٣‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال يحتوي هذا التقرير على أي تقدير لحجم االحتياطي الفعلي‪.‬‬‫‪4.1‬‬‫كامل‬‫‪ :١٧‬كل من األعضاء ال ‪13‬من الهيئة اإلدارية في ادوك هم من الذكور‪ .‬هناك ‪ ١١‬يابانيا‬‫(‪ )٪٨٥‬و إيماراتيين (‪ )٪١٥‬في الهيئة اإلدارية‪ .‬ال يوجد أعضاء أقلية‪.‬‬‫‪4.2‬‬‫كامل‬‫‪17‬‬‫‪4.3‬‬‫كامل‬‫المدير العام (ذكر) يمثل هيئة الحكم لدينا‬‫‪4.4‬‬‫كامل‬‫وذلك من خالل اجتماع الفريق التنفيذي‪ ،‬حيث يتم تمثيل المساهمين‬‫‪4.5‬‬‫كامل‬‫ادوك تسعى لتوفير شفافية إضافية على هذا المؤشر في تقاريرنا القادمة‬‫‪OG1‬‬‫‪4.6‬‬‫كامل‬‫يعتبر قسم العالقات الحكومية والمحلية لشركة أدوك مسؤوالً عن توافق نشاطات‬‫الشركة مع القوانين‪ ،‬وعن تفادي حاالت تضارب المصالح بكل أنواعها‪.‬‬‫البيئة‬‫‪4.7‬‬‫كامل‬‫تقوم األطراف المالكة للشركة بهذه المسؤولية‪.‬‬‫الكشف على نهج إدارة‬‫‪4.8‬‬‫كامل‬‫يجتمع المدير العام بشكل دوري مع رؤساء األقسام المختلفة ومع ممثلين عن‬‫شركات أدنوك والمقر الرئيسي لشركة أدوك في طوكيو لضمان توافق عمل الشركة‬‫مع أحدث المعايير واألسس والمستويات العالمية‪ .‬تدخل مستويات األداء في مجال‬‫االستدامة ضمن االجتماعات الربع سنوية للجنة الصحة والسالمة‪ ،‬واالجتماعات نصف‬‫السنوية لإلدارة‪.‬‬‫ستعمل شركة أدوك على تحسين مستوى الشفافية في هذا المجال في‬‫المستقبل‪.‬‬‫‪4.9‬‬‫‪4.10‬‬‫كامل‬‫تلتزم شركة أدوك بدعمها لمبادئ وروح اإلعالن العالمي لحقوق اإلنسان‪.‬‬‫‪4.11‬‬‫كامل‬‫حافظت شركة أدوك خالل عام ‪ 2013‬على مستويات التواصل مع كافة األطراف‬‫المعنية من خالل نظام اتصاالت شفاف وصريح‪.‬‬‫‪4.12‬‬‫كامل‬‫‪4.13‬‬‫كامل‬‫تطمح شركة أدوك إلى تنفيذ تقييم نسبية أكثر دقة ورسمية في العام ‪.2014‬‬‫‪4.14‬‬‫كامل‬‫يعتبر قسم العالقات الحكومية والمحلية لشركة أدوك مسؤوالً عن توافق نشاطات‬‫الشركة مع القوانين‪ ،‬وعن تفادي حاالت تضارب المصالح بكل أنواعها‪.‬‬‫‪4.15‬‬‫كامل‬‫تقوم األطراف المالكة للشركة بهذه المسؤولية‪.‬‬‫‪4.16‬‬‫كامل‬‫يجتمع المدير العام بشكل دوري مع رؤساء األقسام المختلفة ومع ممثلين عن‬‫شركات أدنوك والمقر الرئيسي لشركة أدوك في طوكيو لضمان توافق عمل الشركة‬‫مع أحدث المعايير واألسس والمستويات العالمية‪ .‬تدخل مستويات األداء في مجال‬‫االستدامة ضمن االجتماعات الربع سنوية للجنة الصحة والسالمة‪ ،‬واالجتماعات نصف‬‫السنوية لإلدارة‪.‬‬‫‪4.17‬‬‫كامل‬‫االقتصاد‬‫الكشف على نهج إدارة‬‫لم يتم اإلفصاح عن األداء االقتصادي المباشر‬‫نظرًا لحساسية المعلومات من وجهة نظر‬‫الشركة‬‫األداء االقتصادي‬‫جزئي‬‫‪٢٢-٢٣‬‬‫الوجود في السوق بما في‬‫ذلك المحتوى المحلي‬‫كامل‬‫‪٢٢-٢٣‬‬‫اآلثار االقتصادية الغير‬‫مباشرة‬‫كامل‬‫‪٢٢-٢٣‬‬‫االحتياطي‬‫لم يبلغ عنه‬‫‪٢٢-٢٣‬‬‫لم يتم اإلفصاح عن مستوى االحتياطي الفعلي‬‫نظرًا لحساسية المعلومات من وجهة نظر‬‫الشركة‬‫‪EC1‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫إن شركة أدوك هي شركة خاصة وتحتفظ لذلك بالحق في عدم اإلفصاح عن هذه‬‫التفاصيل‪.‬‬‫إن شركة أدوك عبارة عن شركة ملكية خاصة‬‫تعمل في مجال استخراج النفط وتصديره‬‫إلثنين من األطراف المالكة للشركة وهي شركة‬‫كوزمو للتنقيب وانتاج الطاقة (م) وشركة‬‫نيبون للتنقيب عن النفط والغاز‪ .‬تحتوي تقارير‬‫االستدامة للشركتين أعاله على التفاصيل‬‫المالية للشركة‪ .‬وتعمل شركة أدوك أيضًا لصالح‬‫شركة أدنوك كمقاول خارجي ‪.‬ويحتوي تقرير‬‫االستدامة ألدنوك على التفاصيل المالية‪ .‬لهذه‬‫األسباب تعتبر الشركة هذه المعلومات حساسة‬‫تجاريًا وال ترغب باإلفصاح عنها بشكل مستقل‬‫‪EC2‬‬‫كامل‬‫لم يتم إجراء أية دراسة حول تأثيرات التغير المناخي على عمل ونشاطات الشركة‪.‬‬‫‪EC3‬‬‫كامل‬‫حسب متطلبات حكومة دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬‫‪EC4‬‬‫كامل‬‫ال يوجد أي مساعدة مالية‬‫‪EC5‬‬‫كامل‬‫ال يوجد في دولة اإلمارات العربية المتحدة تحديد لألجور الدنيا‪ ،‬وتعتبر األجور التي‬‫تدفعها الشركة تنافسية بالنسبة لقطاع النفط والغاز‪.‬‬‫‪50‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫المواد‬‫كامل‬‫‪٢٤‬‬‫الطاقة‬‫كامل‬‫‪٢٤-٢٥‬‬‫المياه‬‫كامل‬‫‪٣٢‬‬‫خدمات النظام‬‫اإليكولوجي بما في ذلك‬‫التنوع البيولوجي‬‫كامل‬‫‪٣٠-٣١‬‬‫سبب الحذف‬‫انبعاثات والنفايات السائلة‬‫والنفايات‬‫كامل‬‫‪٣٠-٣١‬‬‫المنتجات والخدمات‬‫كامل‬‫‪٣٣‬‬‫االمتثال‬‫كامل‬‫‪٢٤‬‬‫النقل‬‫كامل‬‫‪٣٣‬‬‫عموما‬‫كامل‬‫‪٢٤‬‬‫‪EN1‬‬‫كامل‬‫استهلكت عمليات شركة أدوك الكميات التالية من الموارد ‪:‬‬
‫الوقود‪ 1608 :‬طن‬‫الديزل‪ 119 :‬طن‬‫الغاز‪ 753٫488٫900 :‬متر مكعب‬‫الطاقة الشمسية‪ 9350 :‬ساعة كيلوواط‬‫‪EN2‬‬‫كامل‬‫لم تستخدم أي مواد معاد تدويرها ضمن الموارد المستهلكة خالل عام ‪.2013‬‬‫‪EN3‬‬‫كامل‬‫‪٢٤-٢٥‬‬‫‪EN4‬‬‫كامل‬‫‪٢٤-٢٥‬‬‫‪EN5‬‬‫كامل‬‫‪٢٤-٢٥‬‬‫‪EN6‬‬‫كامل‬‫ال ينطبق على منتجات الشركة‬‫‪EN7‬‬‫كامل‬‫‪24-25‬‬‫‪EN8‬‬‫كامل‬‫‪٣٢‬‬‫‪EN9‬‬‫كامل‬‫ال شيء‬‫‪EN10‬‬‫كامل‬‫ال تقوم الشركة بأي إعادة تدوير أو إعادة استخدام للمياه‬‫‪EN11‬‬‫كامل‬‫تقع جزيرة مبرز ضمن محمية مروح البحرية و تحتوي على عدد من األنظمة‬‫اإليكولوجية ( البيئية ) البحرية والساحلية الحيوية التي تتضمن أعشاب البحر‬‫والشعب المرجانية وأشجار القرم‬‫‪EN12‬‬‫كامل‬‫لم تسجل أي تأثيرات تذكر من هذا النوع‬‫‪EN13‬‬‫كامل‬‫جزيرة مبرز‬‫‪EN14‬‬‫كامل‬‫‪٣٠-٣١‬‬‫‪EN15‬‬‫كامل‬‫ال شيء‬‫‪EN16‬‬‫كامل‬‫لم يتم اإلفصاح عن مستوى االحتياطي الفعلي‬‫نظرًا لحساسية المعلومات من وجهة نظر‬‫الشركة‬‫‪٢٦‬‬‫إجمالي انبعاثات غازات االحتباس الحراري‪ 229689 :‬طن معادل لثاني أوكسيد‬‫الكربون‬‫(انبعاثات المستوى األول‪ 226365 :‬طن معادل لثاني أوكسيد الكربون‪ ،‬انبعاثات‬‫المستوى الثاني‪ 3324 :‬طن معادل لثاني أوكسيد الكربون)‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪51‬‬

‫سبب الحذف‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪EN17‬‬‫كامل‬‫إجمالي انبعاثات المستوى األول (أعمال النقل) في عام ‪:2013‬‬‫‪EN18‬‬‫كامل‬‫‪26‬‬‫‪EN19‬‬‫كامل‬‫‪26‬‬‫‪EN20‬‬‫كامل‬‫‪26‬‬‫‪EN21‬‬‫كامل‬‫‪27‬‬‫‪EN22‬‬‫كامل‬‫‪28‬‬‫‪36‬‬‫‪EN23‬‬‫كامل‬‫‪16‬‬‫معدل اإلصابة باألمراض االمهنية لعام ‪ 2013‬بالنسبة لعدد الموظفين الكلي (العقود‬‫المباشرة والمقاولين الخارجيين)‪ :‬صفر‬‫‪EN24‬‬‫كامل‬‫لم تقم شركة أدوك باستيراد أو تصدير أية مواد خطرة عبر الحدود الدولية في عام‬‫‪2013‬‬‫‪EN25‬‬‫كامل‬‫ال تؤثر نشاطات التفريغ لشركة أدوك على أي مناطق مائية‬‫‪EN26‬‬‫كامل‬‫لم تقم الشركة بأية نشاطات من هذا النوع في عام ‪2013‬‬‫‪EN27‬‬‫كامل‬‫ال ينطبق هذا المؤشر على شركة أدوك‬‫‪ 43587‬طن معادل لثاني أوكسيد الكربون‬‫‪EN28‬‬‫كامل‬‫‪٣٤‬‬‫‪EN29‬‬‫كامل‬‫‪٣٣‬‬‫‪EN30‬‬‫كامل‬‫بلغ إجمالي تكاليف إجراءات حماية البيئة‪ 4782285 :‬درهم‪ ،‬موزعة كما يلي‬‫النفايات‪ 2،875،656 :‬درهم‬‫الطاقة واالنبعاثات‪ 10،211 :‬درهم‬‫المياه والصرف الصحي‪ 646،617 :‬درهم‬‫التنوع البيئي‪ 1،249،801 :‬درهم‬‫‪OG2‬‬‫كامل‬‫تم استثمار مبلغ ‪ 329,489‬درهم في مصادر الطاقة المتجددة‬‫‪OG3‬‬‫كامل‬‫‪٢٤‬‬‫‪OG4‬‬‫كامل‬‫إن جزيرة مبرز هي الموقع الوحيد من كل مواقع عمل الشركة الذي يعتبر التنوع‬‫البيئي فيه مهددًا‪ ،‬و تعمل شركة أدوك على تنفيذ عدد من المشاريع لحماية التنوع‬‫البيئي في هذا الموقع‪ ،‬وهي ‪:‬‬
‫مشروع زراعة أشجار القرم‬‫مشروع زراعة األعشاب البحرية‬‫مشروع المحافظة على الشعب المرجانية‬‫مشروع تكاثر العقاب النسرية ومتابعتها‬‫بلغت قيمة الدعم الذي وفرته الشركة من خالل مشروع زرع أشجار القرم في عام ‪2013‬‬‫مبلغ ‪ 467831‬درهمًا‬‫‪OG5‬‬‫كامل‬‫‪٣٢‬‬‫‪OG6‬‬‫كامل‬‫‪٢٦‬‬‫‪OG7‬‬‫كامل‬‫وكلت أعمال الحفريات إلى مقاولين خارجيين‪ ،‬وهي ليست ضمن إحصائيات شركة‬‫أدوك‪ .‬تم حصر النفايات الخطرة الناتجة عن عمليات الشركة تحت البند ‪. EN22‬‬‫‪OG8‬‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق هذا المؤشر على شركة أدوك‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪LA3‬‬‫كامل‬‫‪41‬‬‫‪LA4‬‬‫كامل‬‫سبب الحذف‬‫ال توجد نقابات عمال وهي غير قانونية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬‫‪LA5‬‬‫كامل‬‫تعتمد الشركة على نظام االتصاالت الداخلي لضمان إبالغ كافة موظفيها بأية‬‫تغييرات عملياتية‪ ،‬بما في ذلك األسباب والتأثيرات على واجبات وأدوار الموظفين‪،‬‬‫وذلك قبل حصول تلك التغييرات بمدة كافية‪.‬‬‫‪LA6‬‬‫كامل‬‫تتضمن لجان الصحة والسالمة ممثلين عن نسبة ‪ %75‬من الموظفين العاملين في‬‫الشركة تحت إشرافها وفي كل المجاالت‬‫‪LA7‬‬‫جزئي‬‫معدل األيام دون عمل لعام ‪ 2013‬بالنسبة لعدد الموظفين الكلي (العقود المباشرة‬‫والمقاولين الخارجيين)‪ :‬صفر‬‫معدل األيام دون عمل بالنسبة لمجموع الموظفين المتعاقدين مع الشركة للعمل‬‫كمقاولين خارجيين في مواقعها لعام ‪ : 2013‬صفر‬‫‪36‬‬‫‪LA8‬‬‫كامل‬‫ال يقوم أي موظف في الشركة بأية نشاطات مهنية في مواقع ذات تصنيف عال‬‫بالنسبة للخطورة أو احتمال اإلصابة باألمراض المعدية‪ ،‬وال تعتبر وظائف الشركة من‬‫النوع المرتيط بارتفاع فرص التعرض ألمراض معينة‪.‬‬‫‪LA9‬‬‫كامل‬‫ال توجد نقابات عمال‪ ،‬وهي غير قانونية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬‫‪LA10‬‬‫جزئي‬‫قدمت الشركة ‪ 4,173‬ساعة من التدريب لموظفيها في هذا العام ولكنها لم تحتفظ‬‫بالبيانات المتعلقة بالعمر والجنس‪ .‬تنوي الشركة تسجيل هذه البيانات ابتداء من‬‫العام المقبل‬‫‪LA11‬‬‫كامل‬‫‪45-40‬‬‫‪LA12‬‬‫كامل‬‫‪٪100‬‬‫‪LA13‬‬‫كامل‬‫يعتبر المدير العام (ذكر) هو المشرف على الحوكمة‪.‬‬‫‪LA14‬‬‫كامل‬‫تخلو اإلدارات التنفيذية والعليا للشركة من النساء‪ .‬وبالنسبة للنساء في مستويات‬‫اإلدارة الوسطى (المكونة من النساء حصرًا) وغيرها‪ ،‬فإنهن يتقاضين نفس الرواتب‬‫التي يتقاضاها الموظفون الرجال في نفس الدرجة الوظيفية‪.‬‬‫‪LA15‬‬‫كامل‬‫تمتعت موظفتان بإجازة الوضع خالل عام ‪ 2013‬وعادتا إلى العمل عندانتهاء اإلجازة‬‫حقوق اإلنسان‬‫مستوى اإلبالغ في مجال شؤون اإلدارة‬‫ال ينطبق هذا المؤشر على شركة أدوك نظرًا‬‫لكونها مسؤولة فقط عن استخراج النفط الخام‬‫وتصديره إلى اليابان‪.‬‬‫ممارسات المشتريات‬‫واإلستثمار‬‫كامل‬‫‪22-23‬‬‫المساواة‬‫(عدم التمييز)‬‫كامل‬‫‪19, 41‬‬‫عدم وجود النقابات‬‫والمساومات الجماعية‬‫كامل‬‫‪19, 41‬‬‫عمل (تشغيل) األطفال‬‫كامل‬‫‪19, 41‬‬‫منع العمل اإلجباري‬‫والقسري‬‫كامل‬‫‪19, 41‬‬‫ممارسات السالمة‬‫كامل‬‫‪19,37‬‬‫ظروف العمل وكرامة العمال‬‫حقوق األقوام األصلية‬‫كامل‬‫‪19‬‬‫مستوى اإلبالغ في مجال شؤون اإلدارة‬‫التقييم‬‫كامل‬‫‪16‬‬‫العالج‬‫كامل‬‫ان نظام تظلم الموظفين السري منصوص عليه في سياسة أدنوك الخاصة بشؤون‬‫الموظفين‪ .‬ولما كانت أدوك شركة تشغييل مستقلة عاملة لحساب أدنوك‪ ،‬فانها‬‫تنفذ متطلبات أدنوك بهذا الخصوص أيضا‪ .‬أن دائرة شؤون الموظفين في أدوك‬‫تلتزم بتطبيق سياسة عادلة وغير متحيزة في التعامل مع موظفيها وهي مفتوحة‬‫للتواصل مع جميع الموظفين اللذين لهم كامل الحرية في األتصال برؤوسائهم‬‫المباشرين‪ ،‬أو رؤوسائهم األعلى إذا تطلب األمر‪ ،‬لمناقشة أية قضايا مهنية أو‬‫شخصية معهم‪.‬‬‫إن عمليات التصفية والتوزيع تجري خارج اإلمارات‬‫العربية المتحدة ولهذا فإنها تقع خارج نطاق‬‫مسؤولية شركة أدوك‪.‬‬‫التوظيف‬‫كامل‬‫كامل‬‫العالقة بين الموظفين واإلدارة‬‫كامل‬‫الصحة والسالمة المهنية‬‫كامل‬‫التدريب والدراسة‬‫نعم‪ -‬تم تطبيق مبدأ‬‫المساواة في الرواتب‬‫كامل‬‫‪LA1‬‬‫كامل‬‫‪LA2‬‬‫جزئي‬‫‪HR1‬‬‫كامل‬‫المساواة بين الجنسين في الرواتب‬‫‪41-40‬‬‫‪52‬‬‫يلتزم جميع موردي أدوك إلتزاما تاما بجميع سياسات أدنوك الخاصة بقيم العمل‬‫التي تتعامل مع حقوق األنسان‪ .‬كما تضمن أدوك التطبيق الكامل لسيلسة أدنوك‬‫الخاصة األلتزام المطلق بحقوق األنسان وعدم السماح بحدوث أي خرق لها مهما‬‫كان بسيطا‪.‬‬‫يعمل الموظفون وعددهم ‪ 183‬موظفًا ( ‪ 165‬من الرجال‪ 18/‬من النساء في عام ‪)2013‬‬‫في شركة أدوك بدوام كامل وفقًا لعقود غير محددة‪ .‬تشرف الشركة على عمل ‪385‬‬‫متعهدًا خارجيًا‪ ،‬باإلضافة إلى ذلك‪..‬‬‫‪HR2‬‬‫كامل‬‫يلتزم جميع موردي ومجهزي أدوك إلتزاما تاما بجميع سياسات أدنوك الخاصة بقيم‬‫العمل التي تتعامل مع حقوق األنسان‪ .‬كما تضمن أدوك التطبيق الكامل لسيلسة‬‫أدنوك الخاصة األلتزام المطلق بحقوق األنسان وعدم السماح بحدوث أي خرق لها‬‫مهما كان بسيطا‪.‬‬‫ستعمل الشركة على توفير تفاصيل الموظفين من حيث العمر والجنس في التقرير‬‫الخاص بعام ‪2014‬‬‫‪HR3‬‬‫كامل‬‫ال توجد‪ .‬ال توفر أدوك في الوقت الحالي أية دورات تدريبية حول قضايا حقوق األنسان‪.‬‬‫‪41‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪53‬‬

‫سبب الحذف‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫المؤشر‬‫مستوى اإلبالغ‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫‪HR4‬‬‫كامل‬‫لم تسجل في أدوك خالل العام ‪ 2013‬أية حوادث تمييز ( يقصد بذلك األدعاءات التي‬‫يثبت بعد التحقيق فيها انها حقيقة وتستدعي إتخاذ أجراءات تأديبية )‬‫‪OG11‬‬‫‪HR5‬‬‫كامل‬‫ال توجد‪ .‬أن التنضيمات الخاصة بالموظفين مثل النقابات والمساومات الجماعية غير‬‫مسموح بها في دولة االمارات العربية المتحدة حسب القوانين األتحادية‪ .‬تتخذ أدوك‬‫األجراءآت الالزمة لتوظيف الموظفين بشكل فردي وجماعي كما هو منصوص عليه‬‫في صفحة ‪ 20‬من التقرير‬‫‪OG12‬‬‫كامل‬‫‪OG13‬‬‫كامل‬‫‪HR6‬‬‫كامل‬‫ال تعتبر أي عملية من عمليات أدوك من التي تنطوي على أخطار مهمة تتعلق‬‫بالحوادث المنضوية تحت مجال تشغيل العمال األطفال‪ /‬األحداث العاملين في‬‫مجاالت األعمال الخطرة‬‫‪HR7‬‬‫كامل‬‫ال تعتبر أي عملية من عمليات أدوك من التي تنطوي على أخطار مهمة تتعلق‬‫بالحوادث المنضوية تحت مجال العمل القسري‪.‬‬‫‪HR8‬‬‫كامل‬‫تتولى أدوك بنفسها توفير السالمة لمنشآتها‪ .‬ال يتم توفير التدريب الرسمي على‬‫شؤون السالمة لموظفي السالمة فيما يتعلفق بجوانب حقوق االنسان الخاصة‬‫بأعمال الشركة‪.‬‬‫‪HR9‬‬‫كامل‬‫ال تعمل أدوك في أية مواقع توجد فيها تجمعات للسكان االصليين بشكل قد يؤثر‬‫على وجودهم في تلك المناطق‬‫‪HR10‬‬‫كامل‬‫لم تجر عام ‪ 2013‬أية مراجعة لحقوق األنسان و‪ /‬أو تقييم التأثيرات المحتملة‪.‬‬‫‪HR11‬‬‫كامل‬‫لم يتم استاللم أية تظلمات تتعلق بحقوق األنسان عام ‪2013‬‬‫‪OG9‬‬‫كامل‬‫ال تعمل أدوك في أية مواقع توجد فيها تجمعات للسكان االصليين بشكل قد يؤثر‬‫على وجودهم في تلك المناطق‪.‬‬‫كامل‬‫لم تقع أية عمليات تنطوي على إعادة توطين طوعية أو غير طوعية خالل عام ‪2013‬‬‫‪ 39-38‬لم تقع في سنة ‪ 2013‬أية أعمال تهدد السالمة في مناطق التصنيع‬‫مستوى اإلفصاح في مجال شؤون اإلدارة‬‫صحة وسالمة العمالء‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫تصنيف المنتجات‬‫وتوصيف الخدمة‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫اتصاالت التسويق‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫خصوصية العمالء‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫اإلذعان‬‫لم يبلغ عنه‬‫ال ينطبق‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫العناوين الفرعية للوقود‬‫االحفوري‬‫كامل‬‫‪24‬‬‫‪PR1‬‬‫كامل‬‫يغطي هذا التقرير العمليات التي تمت في دولة اإلمارات العربية المتحدة فقط‪ .‬أما‬‫الجوانب المتعلقة بالتسويق واستعمال المنتجات‪ ،‬فتتم إدارتها من قبل الشركات‬‫المساهمة التي تستلم تلك المنتجات‪.‬‬‫‪PR2‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫‪PR3‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫‪PR4‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫‪PR5‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫‪PR6‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫‪PR7‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫‪PR8‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫‪PR9‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫‪OG14‬‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫ال تنطبق على عمليات أدوك طالما أنها تقتصر‬‫على استخراج النفط ونقله الى اليابان‪.‬‬‫مستوى اإلفصاح في مجال شؤون اإلدارة‬‫المجتمعات المحلية‬‫كامل‬‫الفساد اإلداري‬‫كامل‬‫لم يتم عام ‪ 2013‬تسجيل أية حوادث متعلقة بالفساد‪ .‬لقد خططت أدوك لتوفير‬‫دروس تدريبية حول مبادئ المدونة السلوكية داخل الشركة التي تتضمن العناصر‬‫المتعلقة بالفساد أو الرشوة ألخ‪ ،‬لجميع موظفيها في عام ‪.2014‬‬‫السياسات العامة‬‫لم يبلغ عنه‬‫ليس اساسيا بالنسبة ألدوك‬‫السلوك المضاد للفساد‬‫اإلداري‬‫كامل‬‫لم يتم تسجيل أية حالة من حاالت التصرفات المنافسة أو أية ممارسات تدخل في‬‫مجال القيود غير المشروعة واألحتكار في عام ‪ .2013‬وال توجد حاليا اية خطة إضافية‬‫بهذا الخصوص‬‫اإلذعان‬‫كامل‬‫‪46‬‬‫الجاهزية للطوارئ‬‫كامل‬‫‪37‬‬‫إعادة التوطين غير‬‫الطوعي (القسري)‬‫ال يوجد‬‫ال ينطبق على عمليات أدوك‬‫سالمة االصول وسالمة‬‫عمليات التصنيع‬‫كامل‬‫‪39-38‬‬‫‪SO1‬‬‫كامل‬‫ال تتولى أدوك أية عمليات تنطوي على احتمال كبير أو تأثير حقيقي‪ ،‬أو أحتمال كبير‬‫في حصول ذلك‪ ،‬على المجموعات السكانية المحلية‪ .‬تخضع جميع عمليات الشركة‬‫الى عملية تقييم التأثيرات المتعلقة بالصحة والسالمة والبيئة‪ .‬تغطي هذه العملية‬‫الفترة التي تستغرقها كل واحدة من تلك العمليات‬‫‪SO2‬‬‫كامل‬‫نعم‪ -‬لقد تم القيام بعملية تحليل الحتماالت وقوع الفساد اإلداري بالنسبة لمواقع‬‫العمل لدينا جميعها‪ ،‬وهي مبرز‪ ،‬وغرب مبرز‪ ،‬ومنصةالمنسآت المركزية‬‫‪SO3‬‬‫كامل‬‫ال يوجد في أدوك حاليًا برنامج لتدريب الموظفين على مكافحة الفساد اإلداري‬‫‪SO4‬‬‫كامل‬‫لم يتم رصد أية حالة من حاالت الفساد اإلداري في سنة إعداد التقرير‪.‬‬‫‪SO5‬‬‫كامل‬‫‪ - 20‬ال تنطبق على أدوك‬‫‪SO6‬‬‫كامل‬‫ال تقوم أدوك بدفع أية مبالغ كدعم مادي‪ ،‬أو أية منح كتبرعات ألي حزب سياسي‪.‬‬‫‪SO7‬‬‫كامل‬‫لم يتم تسجيل أية حالة من حاالت التصرفات المنافسة أو أية ممارسات تدخل في‬‫مجال القيود غير المشروعة واألحتكار في عام ‪.2013‬‬‫‪SO8‬‬‫كامل‬‫لم تتكبد الشركة أية غرامات مالية ‪ ،‬ولم تفرض عليها أية عقوبات غير مالية نتيجة‬‫عدم األلتزام بالقوانين واألنظمة خالل العام ‪.2013‬‬‫‪SO9‬‬‫كامل‬‫لم تسجل نتيجة لعمليات أدوك عام ‪ 2013‬أية آثار سلبية كبيرة ‪ ،‬فعال أو أحتماال‪ ،‬على‬‫التجمعات السكانية المحلية‬‫‪SO10‬‬‫كامل‬‫صفر‪ -‬لم تسجل نتيجة لعمليات أدوك عام ‪ 2013‬أية آثار سلبية كبيرة ‪ ،‬فعال أو‬‫أحتماال‪ ،‬على التجمعات السكانية المحلية‬‫‪OG10‬‬‫كامل‬‫صفر‪ -‬لم يقع أي خال ف مع مجموعات سكانية محلية أو مع السكان األصليين خال‬‫عام ‪.2013‬‬‫‪54‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫الصفحة ‪ /‬الوصف‬‫صفر – لم يتم إغالق أية مواقع عمليات وال كانت اي منها في طور االغالق في عام‬‫‪.2013‬‬‫المسؤولية عن المنتج‬‫المجتمع‬‫‪46-47‬‬‫سبب الحذف‬‫أن أدوك هي شركة مستقلة تعمل كمشغلة‬‫لحساب أدنوك وهي تلتزم بتنفيذ جميع‬‫سياسات ومعايير أدنوك‪ .‬وال تشترك أدوك في‬‫عمليات على مستوى اتخاذ القرارات‬‫تنحصر عمليات أدوك في المناطق البرية فقط‬‫ولهذا فأن هذا المؤشر ال ينطبق عليها‪.‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) تقرير االستدامة ‪2013‬‬‫‪55‬‬ABBREVIATION
LIST‫قائمة‬‫المختصرات‬Degrees Celsius

GWP

Global Warming Potential‫إمكانية اإلحترار العالمي‬		
GWP‫درجة حرارة مئوية‬

		 C°

%

Percentage

HAAD

Health Authority of Abu Dhabi‫هيئة الصحة في أبوظبي‬

		
HAAD

‫نسبة مئوية‬

		%

AD

AdministrationHR	Human Resources & Development(Department)‫الموارد البشرية‬		
HR‫شؤون إدارية‬		
AD‫الصحة والسالمة والبيئة‬		HSE‫ 	لجنة أبوظبي للطوارئ والدعم‬ADESCO‫لمشغلي الحقول البحرية‬°C

ADESCO	Abu Dhabi Emergency Support
Committee for Offshore Operators
ADOC

Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan)

ADNOC	The Abu Dhabi National Oil
Company
ADNOC EHS	The Abu Dhabi National Oil
Company Environment, Health and
SafetyADSG

Abu Dhabi Sustainability GroupAED

United Arab Emirates Dirham

AIMS

Asset Integrity Management System

ALARP

As Low As Reasonably PracticableAR

Umm Al-Anbar Oil Field

ARST

AR Site Terminal

ATHS

Applied Technology High School

CBTP	Competency Based Training
Programme

HSE

Health Safety and Environment

HSECES	Health, Safety and Environment Critical
Equipment and Systems
HSEIA	Health Safety and Environmental
Impact Assessment
HSEMS	Health Safety and Environment
Management System
HSSE	Health Safety Security andEnvironmentISO	International Organisation forStandardisation
JLTP

Japanese Language Teaching Programme

KPI

Key Performance Indicator

LTI

Lost Time Injury

LTIFR

Lost Time Injury Frequency Rate

M

Cubic meter

3

CCR

CFP Control RoomNOx

Nitrogen Oxides

CFP

Central Facilities Platform

N2O

Nitrous Oxide

CH4

MethaneCoP

Code of Practice

OGP	International Association of Oil and
Gas Producers

CO2

Carbon Dioxide

ERP

Enterprise Resource Planning

FRP

Facility Response PlanGA

Neewat Al-Ghalan Oil Field

GHG

Greenhouse Gas

GJ

Giga Joules

GL

Government and Local Relations

GRI

Global Reporting Initiative

60

Strengthening the UAE-Japan Partnership, Responsibly‫		المعدات واألنظمة الحيوية للصحة‬HSECES‫والسالمة والبيئة‬‫		تقييم التأثير على الصحة والسالمة‬HSEIA‫والبيئة‬)‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان‬

		
ADOC

‫شركة بترول أبوظبي الوطنية‬

		
ADNOC

‫	البيئة والصحة والسالمة في شركة‬ADNOC EHS
‫بترول أبوظبي الوطنية‬‫نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬

		
HSEMS

‫الصحة والسالمة واألمن والبيئة‬

		
HSSE

‫مجموعة أبوظبي لالستدامة‬

		
ADSG

‫المنظمة الدولية للتقييس‬		
ISO‫درهم إماراتي‬		
AED‫برنامج تعليم اللغة اليابانية‬

		
JLTP

‫نظام إدارة سالمة األصول‬

		
AIMS

‫مؤشر األداء الرئيسي‬		
KPI‫الحد األدنى المقبول عمليًا‬

		
ALARP

‫اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬		
LTI‫حقل نفط أم العنبر‬		
AR‫		معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر‬LTIFR‫الوقت‬‫محطة الموقع في حقل نفط أم العنبر‬

		
ARST
		
ATHS

‫متر مكعب‬		
M3‫ثانوية التكنولوجيا التطبيقية‬		NOx‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة‬

		
CBTP

‫أكسيد النيتروجين‬‫أكسيد النيتروس‬		
N2O‫الجمعية الدولية لمنتجي النفط والغاز‬		
OGP‫منصة التسحيالت المركزية‬		
CFP‫ملحق قطاع النفط والغاز‬

		
OGSS

‫الميثان‬		
CH4‫المعهد البترولي‬		
PI‫قواعد و أصول الممارسة‬		
CoP‫		غرفة التحكم لمنصة التسحيالت‬CCR‫المركزية‬‫السالمة والبيئة‬		
SE‫ثاني أكسيد الكربون‬		
CO2‫أكسيدات الكبريت‬		SOx‫تخطيط الموارد للمشروعات‬		
ERP‫المجلس األعلى للبترول‬		
SPC‫خطة االستجابة للمنشآت‬

		
FRP

OGSS

Oil and Gas Sector Supplement

PI

Petroleum InstituteSE

Safety and Environment‫المرسى ذو النقطة المفردة‬		
SPM‫حقل نفط نيوة الغالن‬

		
GA

SOx

Sulphur Oxides‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‬		
UAE)‫الغازات الدفيئة (اإلحتباس الحراري‬		
GHG‫األمم المتحدة‬		
UN‫جيجا (ألف مليون ) جول‬		
GJ‫الكربون العضوي المتطاير‬		
VOC‫العالقات الحكومية والمحلية‬		
GL‫مبادرة اإلبالغ العالمية‬

		
GRI

SPC

Supreme Petroleum Council

SPM

Single Point Mooring

UAE

United Arab Emirates

UN

United Nations

VOC

Volatile Organic Compound‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬56