連携事例集リーフレット「組織」対「組織」の産学官連携のさらなる拡大に向けて民間企業

教育機関
研究機関

産学官連携に取組む

全国 9 大学15 の良好事例から「組織」対「組織」の産学官連携 の成功要因を抽出

政府・地方公共団体

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事例集の目的とポイント

我が国の研究大学が自らの研究力を向上させていく上では、「 組織」対「組織」の産学官連携活動に係る取 組みをはじめとした各種外部収入を増加させるための戦略的な取組みを行うことで、経営リソースの拡張を図ることが重要であり、文部科学省では、これまで産学官連携による共同研究強化のためのガイドライン等 ※の作成や、産学官連携推進事業等を通じて、「 組織」対「組織」の産学官連携の強化に向けた取組みを行ってきた企業から大学への投資は順調に進んできたものの、民間企業との共同研究は依然小規模なものが多い→1,000万円以上の共同研究は、民間企業と大学等で実施される件数の総数の5.4%にとどまっている
本事例集では、全国の大学の規模や実情に応じて参考にするための多様な良好事例を調査・分析するべく、産学官連携に取組む9大学にヒアリングを実施した結果をとりまとめた※文部科学省・経済産業省による共同作成

得られた成果全国の研究大学が「組織」対「組織」の産学官連携を 成功に導くための要諦をノウハウ化「組織」対「組織」の産学官連携の取組みを成功に導くための要素を抽出し、産学官連携を成功に導く9つの成功要因を抽出

こんな方にオススメ！
研究者

産学連携コーディネーター

URA

事務職員 等組む
携に取 メです連
官
産学オススの方に員職
教

こんなときに使える！
他の大学がどのような取組みをしているのか知りたいの産学官連携活動の成功要因を知りたい
「組織」
対「組織」
日々の業務で課題を抱えていて、解決策のヒントが欲しい自学の産学官連携の取組み状況を客観的に見て、今後乗り越えるべき課題を知りたい

事例集の内容対「組織」の産学官連携の取組みを
1 「組織」
成功に導くための要諦

・産学官連携の推進プロセス
・産学官連携の推進プロセスを支える体制・仕組み

2 各大学へのヒアリング結果
・全体サマリ・大学別事例紹介

大学との産学官連携に取組む・取組みを検討している企業/自治体の担当者の方も今後、実際に大学と連携する際の具体イメージや進め方についてのヒントを得るために是非ご覧ください2「組織」対「組織」の産学官連携を成功に導くための9つの要素

事例集内 1「組織」対「組織」の産学官連携の取組みを成功に導くための要諦

産学官連携の推進プロセスにおける要諦
自学の強みの分析/パートナーとの出会い/
テーマの共同設定

プロジェクトへの落とし込み/
知の価値を踏まえた契約

各プロジェクトのモニタリング/
アジャイルなマネジメント

創出された
成果の活用

❶

❷

❸

❹

大学

連携

パートナー
国 自治体 企業

❶ 戦略的なパートナーとの関係構築・❸ トップ〜現場まで密に連携できる体制を構築❷ 企業とwin-winの関係になる契約方法の提示❹ 新規パートナー探しと既存パートナーとの関係の深化

お互いのビジョンを共有し、テーマに落とし込み・意思決定権を持つパートナーとの出会い
・パートナーと共同で大型化に繋がるテーマを模索
・企業の人材育成の機会の提供
・研究設備・施設の提供 等

・トップへの頻繁なコミュニケーションで透明性を担保
・現場ではインフォーマルな場も活用し密に対話・「知」
や構築したスキームを活用し新規パートナー獲得
・既存パートナーと新規テーマ探しの枠組みを構築

産学官連携の推進プロセスを支える体制・仕組み
大学企業❺ 全学的な方針･学内文化
❻ 研究者

A. 制度

❼ URA･職員❾ 企業の体制❽ 制度･仕組み

B. 仕組み❺ トップダウン+現場レベルの密な連携による産学官連携の文化醸成
・執行部が改革の旗振り役となり、産学官連携を推進
・現場レベルには管理職から透明性高くコミュニケーション❻ 社会実装への意欲を持った研究者に事業化に向けた支援を提供
・卓越した研究力を持った研究者と支援人材との出会い
・事業プロデュース力を持った教員の採用・育成❽ 全学的に産学官連携を推進・拡大していくための制度・仕組み

A.研究者、産連部門の職員(URA等）
への金銭的/非金銭的なインセンティブ
・研究者への自己裁量で利用できる資金、若手研究者の育成制度
・産連部門の職員へのテニュアトラック制度、認定制度、教育プログラム

B.自学の強みを分析・理解し、戦略的に組織強化・大型案件獲得を推進
・自学の強み・弱みを分析し、組織の強化ポイントを見極め・全学的にシーズ/ニーズを把握し、収益化に結び付ける体制を構築❼ 研究企画〜知の収益化まで一気通貫で支援する体制の構築 ❾ キーマンをアサインすることによるプロジェクトの・知の収益化までのプロセスに応じた支援体制の構築
・長い期間をかけ、産連組織の機能強化及び、制度整備を推進

円滑な推進・拡大
・大学側の視点も理解しているキーマンをリーダーに抜擢

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産学官連携の発展段階ごとに、各段階で乗り越えるべき課題

産学官連携の発展段階
STEP 0
産学官連携の取組みは小規模・属人的な活動にとどまっている

STEP 1

各段階で乗り越えるべき課題
プロセス ❶ 企業とのコネクションが構築できない

STEP 2体制・仕組み連携機能強化・全学連携を行い組織対組織の案件を創出

STEP 3
再現性のある連携モデルを構築し、拡大生産的に大型案件を組成

弘前大学❶ 大型案件の取組みのきっかけが作れない❻ 社会課題の解決に繋がる自学の強み・アセットがわからない❻ 卓越した研究成果を社会実装に繋げる人材がいない❼ 契約事務・交渉等で研究者を支援する人材がいない

プロセス ❶ トップマネジメント同士の対話機会がない

教員個人対企業
で比較的大規模な産学官連携の取組みを実施❷ 知の価値を契約に取り込むことができない❷ 企業側のニーズに合わせた契約スキームがない❸ 大学側のプロジェクトマネジメント力が弱い❸ 企業とのコミュニケーション頻度が低い❸ 取組みにトップマネジメントの関与が弱い❺ マネジメント層のコミットが弱い❼ 企業側と認識齟齬が頻繁に発生❽ 小規模な産学官連携が多く、大型案件に繋げにくい❽ 研究者のインセンティブになる制度が不足❽ 自学のシーズ/企業のニーズの把握不足❽ 組織をどう強化していけばいいか分からない❾ プロジェクトに企業側が関与する体制が構築できていないプロセス ❶ 大型共同研究に繋がるテーマの検討が進まない東京農工大学/広島大学
熊本大学/立命館大学
熊本大学/神戸大学/
立命館大学
信州大学
名古屋大学/広島大学
信州大学/東京農工大学/
名古屋大学/立命館大学
熊本大学/弘前大学
神戸大学/広島大学
信州大学
神戸大学
東北大学/広島大学/
立命館大学
熊本大学
東京農工大学/広島大学
信州大学
熊本大学/弘前大学

神戸大学/東京農工大学/
名古屋大学❻ 社会実装に強いモチベーションを持つ若手研究者が❼ URAの強化すべきスキルが不明❼ グローバルで知財管理できる職員の不足❼ 組織の拡大に伴う産連組織内/組織間の連携の希薄化❽ URAの長期雇用ができない❽ ベンチャー創出後も見据えた一気通貫の支援を行う体制が構築されていない

弘前大学

東北大学/弘前大学

再現性のあるテーマ創出ができていない
集積されていない

信州大学/東京農工大学/
弘前大学/広島大学

東京農工大学/東北大学/
名古屋大学❹ 得た成果を組織運営に還元できていない❹ 次期テーマに繋げる動きが乏しく

体制・
仕組み

各大学へのヒアリング結果

参照すべき大学の事例

前ページ「9つの要素」の該当番号

体制・
仕組み

事例集内 2立命館大学
信州大学
広島大学名古屋大学
信州大学/名古屋大学
東京農工大学/立命館大学

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