Recruit Holdings Co., Ltd.

Inside Out

01 Introduction

CEOメッセージ
Opportunities for Life. Faster, Simpler and Closer to you.

リクルートグループは、”Opportunities for Life. Faster,の維持・向上のためにどのようにAIと協働していくかを考

Simpler and Closer to you.
（まだ、
ここにない、出会い。

えることがより重要になると実感しています。

より速く、シンプルに、
もっと近くに。）”を企業ミッションに掲げ、世界中で「個人ユーザーと企業クライアントをより速く簡単に結びつけるサービスやプロダクトを提供し続けること」に取り組んでいます。
どんなに不透明で流動的な経済・事業環境のもとでも、これこそが私たちの役割であり、果たすべき責任だと信じ、3つの経営戦略である、
Simplify Hiring、Help Businesses Work
Smarter、
Prosper Togetherの実行に注力していきます。
数年前は、テクノロジーの革新により今ある仕事がAI（人
工知能）に奪われていくという悲観的な意見が多かったように感じます。
しかし現在は「とにかく人手が足りない」という声が圧倒的に大きいことから、先進国が抱える高齢化や、ワークライフバランスに関する考え方などの変化のスピードにテクノロジーの進化が追いついていないよう技術の進化により、なくなる仕事も出てくるとは思います
が、現代の私たちが想像もできないような新しい仕事も次々と生まれてくることでしょう。人々が今よりも少しでも希望に近い仕事に就けたり、自分の好きなことにより多くの時間が使える豊かな未来になるように、私たちがグローバルで展開す る人材マッチングサービスや、
日本の業
務・経営支援ツールであるSaaSを通して、一層貢献していきたいと考えています。
今後も、さまざまな変化にスピード感を持って対応しながら、経営戦略をひたむきに遂行することで、長期的な企業
価値の向上を目指すとともに社会・地球環境への貢献を両立させ、すべてのステークホルダーとの共存・共栄を果たしていきます。

にも見受けられます。
そのため、これからの30年は、AIにいでこば ひさゆき

出木場 久征代表取締役社長
兼 CEO

仕事を奪われると心配するよりも、
むしろ社会の生産性

Follow Your Heart 特別講演「はじまりは、
すきなことから」2022年の夏休み、久々に故郷の鹿児島県に帰省して家族との時間を過ごし、懐かしい友人との旧交を温めた出

Inside Out
IndeedのCEOとして米国に赴任した際、従業員と気軽に話せるよう、入口に一番近
い席にいつも座っていた。宅配や郵便物の受け取り回数も一番だったとか。

木場CEO。
自らの原点でもある母校で、未来を担う中高生の皆さんに伝えたかったこととは？生き方・考え方・働き方に関する出木場のこだわりが詰まった講演の内容を、抜粋してお届けします。
（詳細は、本PDFのP40「人的資本経営」のR EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT章をご参照ください）

02

目次

Introduction
02

CEOメッセージ

03

目次

04

経営戦略

05

Simplify Hiring06

Help Businesses
Work Smarter07

Prosper Together

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UTAbout Recruit Group

Our Business Units

09

16

HRテクノロジーSBU

18

マッチング&
ソリューションSBU

10

数字で見る
リクルートグループ
ビジョン・ミッション・
バリューズ

11

価値創造の歴史12

リクルートグループの
事業体制

13

役員紹介

14

企業活動の重要な基盤

20

人材派遣SBU

Our Impact

Reports Hub

2345

サステナビリティへの
コミットメント24

サステナビリティへの
コミットメント：社会(S)31

サステナビリティへの
コミットメント：ガバナンス(G)32

サステナビリティへの
コミットメント：地球環境(E)37

価値創造モデル38

人的資本経営40

CEOイベントレポート

43

インパクト創出の基盤

44

SDGsへの貢献

ESG Data Book
有価証券報告書
決算・制度開示

46

編集後記

03

01 Introduction

経営戦略

私たちは、急速に変化するグローバル市場でいち早くビジネス機会を捉え、すべてのステークホルダーとの共存共栄を通じて持続的に企業価値を向上させるため、以下の経営戦略*のもとで経営理念の実現に取り組んでいます。

Simplify
HiringHelp Businesses
Work Smarter

Prosper
Together

人材マッチング市場におけるマッチングの質の圧倒的な向上

SaaSによる日本国内企業クライアントの業績および生産性向上

ステークホルダーとの共存共栄を通じた持続的な成長

*経営戦略の詳細は、第62期有価証券報告書 第一部企業情報の「第2 事業の状況（P21）」よりご覧いただけます。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

04

Simplify Hiring

01 Introduction

Simplify Hiringとは、新しい仕事を探すことや、採用活動そのものをとても簡単にすることを目指すリクルートグループの経営戦略です。究極的には、
ボタンを1回押す

すべての戦略ビジネスユニット(SBU)でSimplify Hiringに取り組む

だけで誰もが簡単に自分に合った仕事に就くことができるような世界を目指してい人材派遣 SBUます。
そしてこのようなビジョンは、進化するAIやオートメーションの技術をうまく取り

HRテクノロジー SBU

マッチング＆ソリューションSBU

込んでいくことで実現できるようになると考えています。
私たちが描いているのは、仕事を探している一人ひとりに、優秀な専属のキャリア
アドバイザーが付いてくれているような状態を、
テクノロジーが実現してくれる未来です。興味や経験、スキルを熟知したアドバイザーが、どの企業がどのような条件で今すぐにでも採用したがっていると教えてくれる ― そのようなサポートをいつでも受けられるような状態になれたとしたら、きっと誰もがより自分に合った新しい働き方を、
勇気を持って探すことができるようになるはずです。
そのような未来にはまだまだ到達できてはいませんが、少しずつ成果は出てきています。私たちのHRテクノロジー戦略ビジネスユニット(SBU)のプラットフォーム上で計測された1分当たりの採用決定数は、
コロナ禍前と比較して約2倍、平均20名にまで成長しています。
このような人材マッチングに関するテクノロジーを一層進化させ、リクルートグループすべてのSBUの事業活動においても活用し、世界の人材マッチ
ング市場全体で役立てていきたいと考えています。
採用や仕事探しには、履歴書の作成やチェック、面接の時間調整など、未だに膨大な手作業工程が残っています。
これをテクノロジーの進化で効率化し、採用に関わる方々が人間にしかできない重要な業務により多くの時間をかけることができるようにしたい。
そして、誰もができるだけ簡単に仕事に就ける未来を目指していきます。

誰もがより良い仕事を見つけられる未来へ
イベントレポート
Indeed FutureWorks 2022
Indeedいでこば ひさゆき

Indeedは2022年10月、人材業界のビジネスリーダーが進化し出木場 久征代表取締役社長 兼 CEOする年次イベント、「FutureWorks」
を米国ニューヨークで開催しました。

トレンド、EVP＆GM of EnterpriseのMaggie Hulceによる関連ストーリーIndeed CEOのChris Hyamsによる基調講演で始まった同によるソーシャルインパクトのイニシアチブなど、Indeedにお続ける働き方の未来に備えるための実践的なインサイトを発信

CEO出木場久征に従業員が徹底インタビュー「ボタン1つで仕事に就ける世界」とは？
詳細はこちら
R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

イベントでは、「人事」のなかに「人間らしさ」
を取り戻し、誰もが2022年3月期第4四半期
決算説明会Webキャスト

2022年5月

より良い仕事を見つけられる未来こそ、
Future of Work
（働き
方の未来）
であるというHyamsのメッセージを皮切りに、
Chief
EconomistのSvenja Guidellによる2023年以降の働き方

プロダクト進化に関する講演、SVP of ESGのLaFawn Davis
けるより良い就業機会の創出に向けた事業活動の最前線が語られました。
詳細はこちら05

01 Introduction﻿

Help Businesses Work Smarter
ヒト・モノ・サービス・カネの流れを滞りなく、円滑に完結・循環させる
マッチング＆ソリューションSBUでは、データとテクノロジーを活用したマッチン
グプラットフォームの進化と、キャッシュレス決済サービスをはじめとする当社のSaaS

SaaS「Air ビジネスツールズ」を用いた業務プロセス全体の効率化を推進してい業務・経営支援ます。企業クライアントは、「Air ビジネスツールズ」共通のIDである「AirID」を通じて各サービスを連携させることで、販売管理、決済機能、顧客管理、人事労

経営分析

務管理、資金管理を効率化することができます。
このように、
ヒト・モノ・サービス・
カネの流れを滞りなく円滑に完結・循環させることが、「Help Businesses Work
Smarter」で実現させたいことです。
日本では、少子高齢化による労働力人口の減少が続いており、労働生産性の向

人材領域
マッチング
プラットフォーム

シフト・勤怠管理

予約管理

約264万*
SaaSアカウント

採用管理

上は、
日本社会の至上命題なのです。
「Air ビジネスツールズ」は、企業クライアントの業務のうち、本業以外の事務作業や煩雑な工程をSaaSで代替することで、生産性と収益性向上を同時に実現することを目指しています。
テクノロジーで代替できる部分はテクノロジーに任せることで全体の生産性が向上するほか、企業

注文管理

会計/POS

販促領域
マッチング
プラットフォーム

ビジネスカード

受付管理
請求書管理
資金調達

クライアントは本業に専念できるようになるため、マッチング先の個人ユーザーに

SaaS
SaaS

より価値の高いサービスを提供できるようになり、事業の収益性向上にもつなが決算

フィィンテックサービス
ンテックサービス
フ

ります。私たちはこのようにして、
リクルートグループのミッションである「まだ、ここにない、出会い。」を、桁違いに速く、驚くほどシンプルに、
もっと身近にしていきた
いと考えています。

*2022年6月末時点。
アカウント数は、各サービス登録加盟店舗数および事業所数を指し、アクティブおよびノンアクティブを含む

資金調達サービス『Airキャッシュ』をリリース

きたむら よしひろ

北村 吉弘
常務執行役員兼 マッチング＆ソリューション
事業担当
兼 株式会社リクルート
代表取締役社長
Inside Out
学生時代にじゃらんのスノボチーム募集の中吊り広告を見て応募。
それをきっかけに
リクルートで誌面モデルのバイトをしていた。
R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

2021年に試験的にスタートし、2022年調達したお金は『Airペイ』の売上か4月1日に本格的にリリースされた『Airら自動で引き落とされるため、残高チキャッシュ』。将来の売上を今のお金にェックも不要、振込みの手間もかかりかえることで、中小事業者の少額借入れません。
『Airキャッシュ』はお金の流ニーズに対応します。事業者はスマホれを速くすることで、中小事業者の皆からたったの2タップで、しかも文字入力

さんの挑戦をサポートします。

経営戦略説明会もなく資金調達を行うことができます。

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2022年7月

06

01 Introduction﻿

Prosper Together
2030年に向けたサステナビリティへのコミットメント
社会や地球環境にポジティブなインパクトをもたらし、すべてのステークホルダーとの共存共栄を目指す

Start

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

リクルートグループは、
ミッションである「まだ、ここにない、出会い。
より速く、

Environment:

Social – Social Impact:

Social – DEI:

シンプルに、もっと近くに。」の実現に向けて、持続可能な社会への貢献を

自社の事業活動およびバリューチェーン
全体を通じた温室効果ガス排出量におけるカーボンニュートラルを達成する

就業までに掛かる時間を半減する

リクルートグループの上級管理職・管理職・従業員、それぞれの女性比率を約50%にする

通じて、持続的な成長を目指すことを経営戦略として定めています。
不確実性が高まるなかで持続的な企業価値向上を目指すためには、健全なガバナンスのもとで、企業活動全体を通じて社会や地球環境にポジティブな事業活動におけるカーボンニュートラルを達成し、3か年のGHG排出削減目標を設定

インパクトを与え、すべてのステークホルダーとの共存共栄を目指す必要があると考えています。
そのためESG（環境・社会・ガバナンス）について具体的な目標を掲げ、取締就業までに掛かる期間短縮に向けた
スタートラインを15週間と特定

女性管理職50%に向けた3か年目標を設定

Social – Social Impact:

Governance:

雇用市場の障壁を低減し、3,000万人の就業を支援する

リクルートホールディングスの取締役および監査役全体の女性比率を約50%にする

失業期間長期化の原因となる障壁に直面する求職者を支援

女性取締役構成員50%に向けた3か年目
標を設定

役会においてその進捗状況を確認し議論するとともに、ステークホルダー

詳細はこちら

との対話を継続しながら、その実現に向けて取組んでいます。

サステナビリティへのコミットメントの発表

ESG Fireside Chat（座談会）

リクルートグループは、
持続可能な社会への貢献を通じて投資家の皆さま向けのオンラインイベント「ESG Fireside Chat

持続的な成長を目指すことを経営戦略として定め、2021年5月（座談会）」を開催しました。
ライブで質問に答えながら、
2021に「Prosper Together サステナビリティへのコミットメント」を年度の取り組みや進捗をより詳しくご紹介しています。

2021年5月

2022年6月

せなは あやの

瀬名波 文野取締役 兼 常務執行役員
兼 COO
Inside Out
高校時代、
九州・沖縄サミットに海外VIP対応
ボランティアとして参加。
要人オーラに圧倒され、広い世界への興味に火がついたそう。

発表しました。
詳細はこちら

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*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会計年度を意味する。
また本ページに記載の数値は、すべて概数。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT07

RECRUIT GROUP PROFILE 2022 Inside Out

数字で見るリクルートグループ

09

ビジョン・ミッション・バリューズ

10

価値創造の歴史11

リクルートグループの事業体制

12

役員紹介

13

企業活動の重要な基盤

14

02 About Recruit Group﻿

数字で見るリクルートグループ

5.1

グループ従業員数

創業

62 年

60

万人

2.87
¥

サービス展開国
*1

か国以上

調整後
% EBITDA

兆円

売上収益

*2

4,793

億円

*2, 3

*1 2022年3月末時点*2 2021年4月1日から2022年3月31日までの連結業績*3 調整後EBITDA：営業利益＋減価償却費および償却費(使用権資産の減価償却費を除く)＋株式報酬費用 ±その他の営業収益・費用

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

09

ビジョン・ミッション・バリューズ

02 About Recruit Group

基本理念

ビジョン

ミッション

バリューズ

私たちは、新しい価値の創造を通じ、社会

Follow Your Heart

まだ、
ここにない、出会い。
より速く、シンプルに、もっと近くに。

新しい価値の創造からの期待に応え、一人ひとりが輝く豊かな世界の実現を目指す。

目指す世界観

一人ひとりが、自分に素直に、自分で決める、
自分らしい人生。本当に大切なことに夢中になれるとき、人や組織は、より良い未来を生み出せると信じています。

果たす役割

私たちは、個人と企業をつなぎ、より多くの選択肢を提供することで、「まだ、ここにない、
出会い。」を実現してきました。
いつでもどこでも情報を得られるようになった
今だからこそ、
より最適な選択肢を提案することで、「まだ、ここにない、出会い。」を、桁違い大切にする価値観

Wow the World

世界中があっと驚く未来のあたりまえを創りたい。遊び心を忘れずに、常識を疑うことから始めればいい。良質な失敗から学び、徹底的にこだ
わり、変わり続けることを楽しもう。

個の尊重

Bet on Passionに速く、驚くほどシンプルに、
もっと身近にしていすべては好奇心から始まる。一人ひとりの好奇

きたいと考えています。

心が、抑えられない情熱を生み、その違いが価値を創る。すべての偉業は、個人の突拍子もないアイデアと、
データや事実が結び付いたときに始まるのだ。私たちは、情熱に投資する。

社会への貢献Prioritize Social Value
私たちは、すべての企業活動を通じて、持続可能で豊かな社会に貢献する。一人ひとりが当事者として、社会の「不」に向き合い、
より良い未来に向けて行動しよう。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

10

価値創造の歴史

02 About Recruit Group

時代や場所は変わっても、私たちが目指しているものには共通点があります。
世に溢れる「情報」を、圧倒的な速さと便利さで届けること。
社会の「不」を解消し、誰もが自分自身に最適な選択肢と出会える機会を提供すること。
私たちは今日も新しい出会いを提案し続け、新しい価値の創造に取り組んでいます。

SaaS 事業

価値創造の歴史の詳細はこちら

グローバル展開

ライフスタイル

ライフイベント

人材事業

1960• 大学新聞専門の広告代理店として創業• 大学生への求人情報のみを

1970s

1980s

1990s

2000s

• 中途採用専門誌や住宅• 進学、住宅、中古車、結婚、• 紙からインターネットへの• オンライン予約システムを

情報誌を創刊、事業の旅行、飲食、美容など時代移行を開始し、利用者の開発し、電話予約が一般的

幅を広げるのニーズに合わせてさまざ

さらなる利便性を追求だった慣習を打破集めた｢企業への招待｣を日本ではじめて発行

まな領域で情報誌を創刊• 海外事業撤退の経験を活かし、以降のM＆Aによる

2010s• 世界トップを目指してグロー

2022
3つの経営戦略を設定

バル展開を本格開始- Simplify Hiring• 業務支援や効率化に- Help Businesses- Work Smarter

貢献するSaaSを日本で拡大- Prosper Together

海外事業戦略を進化

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

11

02 About Recruit Group﻿

リクルートグループの事業体制

リクルートグループは、1960年に日本においてまた、HRテクノロジー、マッチング&ソリュー

大学新聞に企業の求人広告を掲載し、学生にションおよび人材派遣の3つの戦略ビジネ

求人情報を提供することから始まりました。創スユニット(Strategic Business Unit、以下

業以来、主に個人ユーザーと企業クライアント「SBU」)ごとに統括会社を設置した経営体制

IndeedとGlassdoorで構成され、求人情報サービスと企業情報サービスを60か国以上で展開していを結びつけるプラットフォームを創造・運営してにより、各SBUが迅速に事業戦略を遂行するます。両社は、上記サービスのほかにも、履歴書の開示、企業情報やそのレビュー、
スケジュール設定機能

います。

と同時に、
グループ全体の3つの経営戦略をを含むビデオ・電話面接等の一連の機能を通じて求職者を支援しています。企業クライアントへは、両社

SBU間で連携しながら事業を遂行しています。

のプラットフォームを利用して求人広告の掲載と企業ブランディングを一気通貫で行えるようにし、多様な

現在は、テクノロジーとデータを活用し、マッチ
ングのさらなる効率性向上と高速化に注力し、HRテクノロジーSBU

求職者へ効率的にアプローチすることを可能にしています。

グローバル市場で個人ユーザーに最適な選択肢を提供し、企業クライアントのさらなる業務効率化を支援しています。

マッチング＆ソリューションSBU

人材派遣SBU

日本国内において、販促領域と人材領域のサービスを展開しています。販促領域では、住宅・美容・

日本ならびに欧州、米国および豪州にて人材派遣サービスを提供しています。各国のマーケット特性に結婚・旅行・飲食などの多様な分野において、個人ユーザーと企業クライアントを結ぶマッチング

応じた組織編成ならびに権限移譲によって、それぞれのマーケットに最適な形で事業を推進し、最大プラットフォームを提供し、人材領域では、個人ユーザーの求職活動と企業クライアントの採用活動をの価値を提供しています。

支援するマッチングプラットフォームの運営と、人材紹介サービスなどを展開しています。
そして、企業
クライアントの業務負荷の軽減および生産性向上を支援するソフトウェア（SaaS）
を提供しています。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

12

02 About Recruit Group﻿

役員紹介
取締役・監査役
取締役会メンバーのスキルマトリックス
専門性・経験を発揮できる分野

氏名

企業経営

財務・会計

法務・リスクマネジメントグローバル
ビジネス

テクノロジー

人材
ビジネス

ESG・

サステナビリティ

トランス

フォーメーション

峰岸 真澄

峰岸 真澄

代表取締役会長 兼
取締役会議長出木場 久征代表取締役社長 兼 CEO

瀬名波 文野取締役 兼常務執行役員 兼 COO

Rony Kahan
取締役
非業務執行

出木場 久征瀬名波 文野Rony Kahan

泉谷 直木

十時 裕樹

本田 桂子

泉谷 直木

十時 裕樹

本田 桂子

社外・独立

社外・独立

社外・独立

取締役

取締役

取締役

長嶋 由紀子西村 崇

小川 陽一郎

名取 勝也

当社では、執行役員制度を導入しています。当社の執行体制については、

長嶋 由紀子
常勤監査役

西村 崇

常勤監査役

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

小川 陽一郎

名取 勝也

社外・独立

社外・独立

監査役

監査役

2022年2月14日付「当社グループの新執行体制に関するお知らせ」をご参照ください。

13

02 About Recruit Group﻿

企業活動の重要な基盤

私たちは、
ステークホルダーとの共存共栄を通じて持続的な企業価値の向上を目指す上で重要となる企業活動の基盤を、
ステークホルダーとの対話や、取締役会・各委員会等での議論を踏まえて特定しています。各テーマについて
は、取締役会の諮問機関である各委員会でのコーポレート・ガバナンス

人的資本

私たちは、取締役 兼 常務執行役員 兼 COO

リクルートグループは、従業員の意欲を最大化

を、ESG推進を含めたコーポレート・ガバナンスのすることを改めて経営の重要テーマとし、人的責任者と位置づけてこれを強化していきます。

資本の強化、特にダイバーシティ、エクイティ、

審議を踏まえて、取締役会にて進捗確認をす

コーポレート・ガバナンス

ることで、取り組みを推進・強化していきます。

ESGコミットメント：ガバナンス

インクルージョン（DEI）と従業員エンゲージメン
トに重点的に取り組みます。
詳細はこちら

企業倫理の徹底リクルートグループでは、コンプライアンスを法令遵守の枠を越えて、企業と個人が適正な行動を行うことで社会的な期待や要請に応えていくことと位置づけ、事業活動の大前提としています。
企業倫理・コンプライアンス
リクルートグループ倫理綱領
内部統制

データセキュリティ
データプライバシー対応
私たちは、
データセキュリティ・データプライバシー
をリクルートグループのトップリスクとして設定し、保有するデータを重要性に応じて分類の上、事業内容・国や地域ごとの法規制や保護すべき情報資産の特性に応じて必要な体制や施策を整備しR EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

人権の尊重
私たちは、
リクルートグループの役員と従業員、グループ会社の派遣サービスに登録している方々を直接の保護の対象と位置づけ「リクルート
グループ人権方針」を掲げ、テクノロジーの急速な発達のなかで影響を受ける人権の保護も含ています。

めて定めています。

詳細はこちら

詳細はこちら

地球環境の保全
私たちは、すべての企業活動はあらゆる生命の生存基盤である地球環境が健全であってはじめて成り立つと考え、さまざまな活動を行っています。
詳細はこちら

14

RECRUIT GROUP PROFILE 2022 Inside Out

HRテクノロジーSBU

16

マッチング&ソリューションSBU

18

人材派遣SBU

20

03 Our Business Units﻿

HRテクノロジーSBUの概要

オンライン求人情報プラットフォームおよび求人情報サイトIndeedとGlassdoor（英語のみ）に関連する事業で構成されています。IndeedもGlassdoorも、求人検索、履歴書の掲載、企業情報やレビューなど、求職者のためのツールを提供しています。

IndeedIndeedは毎月3億人以上のユニークビジターを持つ世界No.1の求人サイトです。Indeedは求職者を第一に考えており、求職者は無料で求人情報の検索、レジュメの投稿や企業研究をすることができます。

月間ユニークビジター数3億人以上
社内データに基づく2022年4月から9月にIndeedのウェブサイトを訪問したクッキーIDの月間平均数

60か国以上でサービスを展開

Glassdoor
Glassdoorでは、最新の求人情報と数百万件のIndeed Flex

レビュー、口コミ、給与待遇を掲載しており、世界中

Fishbowlの人々が自分の好きな仕事や会社を見つけるのを支援しています。

Indeed Flex（インディードフレックス）は、
フレ

Fishbowl は、100万人を超える働く人々がキシブルな働き方を求める人材を対象とした

集い、キャリア・業界・職場に関して活発なディス

人材派遣プラットフォームです。現在、英国とカッションを行うソーシャル・ネットワーキング・

米国で展開しています。

サービスです。

詳細はこちら

詳細はこちら（英語のみ）R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

（英語のみ）

月間ユニークビジター数5,800万人以上
2022年9月末時点 Google Analyticsに基づく社内データ

レビュー、給与、インサイト数1億件以上
2022年9月末時点

16

03 Our Business Units

HRテクノロジーSBUのストーリー

誰もが質の担保された仕事を見つけられるように
Indeedの「Essentials to Work」
Indeedの「Essentials to Work」は、米国内で仕事探しに苦戦している人たちを支援するプログラムで、現在はテクノロジー、
交通
手段、逮捕歴・犯罪歴の削除・封印に関するサポートを提供しています。
詳細はこちらIndeedの「職場の幸福度調査」で働く環境をより良いものに
The orange chair
目の前に求職者がいるつもりですべての会議室に必ず1脚だけオレンジ色の椅子が置いてあります。
これは、Indeedの理念の1つである「求職者第一主義」の象徴です。
創業からまだ日が浅かったある日、現CTOのアンドリュー・ハドソンは、Indeedの「The Work Happiness Score」（ワーク・ハピネス・
スコア）
は、職場の幸福度に関する大規模調査プロジェクトです。
企業と働く人がより良い職場環境を築くためのヒントを提供することを目指した本プロジェクトは、幸せに働く人を増やすというIndeedのコミットメントとも連関しています。
詳細はこちらこのミッションを常にプロダクトの中心に据えるべきだと考え、何かを決断するときには必ず「求職者にとって何がベストか」と自問するようチームメンバーに働きかけました。そして、「この会議に求職者が同席していたとして、私たちはその求職者に対して恥ずかしくない意思決定をしているのか?」を日々意識し続けるための仕掛けとして、
オレンジ色の椅子をすべての会議室に置くようにしたのです。
それ以来、このオレンジの椅子の存在はメンバーが常に求職者のことを一番に考えることにつながり、Indeedは約3億人以上の月間ユニークビジター数* 1を誇るプラット
フォームにまで成長しました。

*1 社内データに基づく2022年4月から9月にIndeedのウェブサイトを訪問したクッキーIDの月間平均数

人材マーケットの需要と供給のギャップに挑む人材派遣プラットフォーム：
Indeed Flex

同一労働・同一賃金の実現に向けてー 透明性の高い給与情報で働く人に力を与えるGlassdoorとFishbowl

英国、そして2022年より米国

同一労働・同一賃金の実現

でも本格展開を開始していには、働く人たち自身が適正

るIndeed Flex。
サービス

な給与額を知ることが不可欠

概要と急成長の背景につです。
Glassdoorは10年以上にいてご紹介します。

わたってあらゆる企業の給与

詳細はこちら

データを提供してきました。
詳細はこちら

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT17

03 Our Business Units

マッチング＆ソリューションSBUの概要

日本国内で、販促領域と人材領域でサービスを展開し、企業クライアント向けのSaaSを提供しています。
販促領域は、住宅・美容・結婚・旅行・飲食などの分野

事業領域ごとのマッチングプラットフォームと業務効率を支援するSaaSを提供

において、
オンラインを中心としたプラットフォームを運営
しています。
これにより、個人ユーザーに対して、日常生活におけるより多くの選択肢を提供するとともに、企業クライアントに対しては、広告を通じたユーザー獲得支援など販促領域を行っています。

人材領域

人材領域では、個人ユーザーの求職活動と企業クライ
アントの採用活動を支援するメディアの運営と、人材紹介サービスなどを展開しています。
また、企業クライアントに対して、SaaSの提供などを通じた、業務負荷の削減および生産性向上を支援するサービ

住宅

美容

結婚

新卒採用

パート・アルバイト・社員採用

中途社員採用

中途採用人材紹介

スも提供しています。
その他
旅行

飲食

Air ビジネスツールズを中心としたSaaSR EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT18

03 Our Business Units﻿

マッチング＆ソリューションSBUのストーリー

Air ビジネスツールズで、日本の地域創生に貢献
採用支援ツールで地域雇用を活性化
中途メディア事業領域では、「働く機会を、
もっと自由に。
もっと速く。日本の隅々まで。」というミッションを掲げ、日本全国多くの地域において雇用機会を創出することを目指しています。
宮崎県の地方自治体と包括提携し、0円でカンタンに求人募集ができる採用管理サービス『Airワーク 採用管理』（当時のリクルート流「週休約3日」制？
年間休日を145日に増やした狙いとは2021年4月の統合を機に、人事制度を改定したリクルート。
なかでも注目を集めたのが「週休“約”3日制」とも噂され
る、休日の増加です。導入から1年、改めてその狙いと現状について、人事統括室室長に聞きました。
詳細はこちら
これまで

現在

130日

145日

＋15日

年間所定
労働時間

1800時間1800時間

変更なし

1日あたり
所定労働時間

7.5時間

8時間＋0.5時間

名称：『ジョブオプLite』）の提供を通じ、地域企業の採用ホーム
ページ開設をサポートするなどの採用支援を行いました。
詳細はこちら

年間休日数*

観光DXプロジェクトを始動
熊本県、神奈川県箱根町や山梨県富士吉田市をはじめとする
日本各地の自治体と、観光DXを目的とした包括連携協定を相次いで締結。
「Air ビジネスツールズ」から得られる各種*年間休日には、労働基準法で取得が義務づけられた有給休暇5日を含む

データを活用し、観光消費の現状把握と未来予測を可能にするプラットフォームを構築しています。
詳細はこちら

退職者の再雇用・協働という新しい文化を創る ー
新規事業起案制度Ringから生まれた新サービス『Alumy』

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

受刑者の社会復帰を支援し、誰もが活躍できる社会を。
就労支援プログラム「WORK FIT」、刑務所向けにプログラムを提供
リクルートが人材事業で培ってきた知見を生かして開発
した就労支援プログラム、『WORK FIT』。学校や地域のリクルートで40年以上続く新規事業起案制度Ring（旧New

就労支援機関などで累計3万4,000人以上が受講したRING）は、従業員の起業家精神を鼓舞する仕組みとして常にこのプログラムを刑務所向けにアレンジし、初の試みとし進化を続けてきました。そして2022年、このRingからまたて栃木刑務所にて実施しました。社会復帰を目指す受刑

新しいアイデアが誕生し、実証実験に入りました。退職者再雇者は『WORK FIT』を通じて何を感じたのでしょうか。実

用支援サービス『Alumy』（アルミー）です。

施の背景やプログラム受講の様子をお届けします。

詳細はこちら

詳細はこちら19

03 Our Business Units

人材派遣SBUの概要

ローカル地域それぞれの強みを発揮し、多様な就業機会を世界中で提供する
人材派遣SBUのブランドムービー

Local strength, global impact

日本

北米

日本における人材派遣事業はあらゆる業界で幅広い職種の北米地域における代表的な事業ブランドは、Staffmark

人材派遣サービスを提供しています。
リクルートスタッフィング、GroupおよびCSI Companiesです。Staffmark Groupは、

スタッフサービスグループの2社で事業を展開しており、日本で米国とカナダにおいて、大企業や中小企業に人材派遣サービス

人材派遣市場のリーディングポジションを獲得しています。リクを提供しています。S t affm ar k 、Ad va n t a g e Re s o u rc i n g 、

ルートスタッフィングは、主に東京、大阪、名古屋など大都市圏にAdvantage xPOなどの事業ブランドを通じて、求職者と企業クラおける事務職派遣などの分野において強い事業基盤を確立してイアントを支援しています。CSI Companiesは、IT、金融、ヘルスいます。
スタッフサービスは、
日本各地の地方都市における地元

ケア、製薬など、幅広い業界の企業クライアントに向けて、事務職

企業との強固な関係をベースに、事務職やエンジニアを含めたや専門家などの人材派遣サービスを提供しています。特に、米国

さまざまな職種を対象に派遣スタッフとしての就労機会を提供

南東部では専門家の派遣市場でリーディングポジションを獲得

しています。

しています。

欧州

豪州

欧州においては、ベルギー、
フランス、
ドイツ、オランダ、イギ

RGF Staffing APEJを通じて、
オーストラリアに加えて、ニュージー

リスなど主に欧州北西部の国・地域で人材派遣事業を展開

ランド、中国、
シンガポールなどアジア太平洋地域の5か国においてしています。Start People、Unique、Secretary Plus、Bright

人材派遣事業を展開しています。Aurion、ahs hospitality、

Plus、USG Professionals、Advantage ResourcingなどのChandler Macleod、Peoplebank、Vivir Healthcareなど、

主要ブランドが、各地域で強力なネットワークを構築し、求職者と人材派遣事業として定評のあるブランドを複数、幅広く有して企業クライアントにサービスを提供しています。

おり、求職者に対して、派遣スタッフとしてのさまざまな就労機会

人材派遣SBUは、個人と企業クライアントを結びつけ、
グローバルな人材派遣ネットワークを通じて多数の選択肢を提供しています。
私たちが提供する社会的価値とは、世界中のさまざまな人々に「まだ、ここにない、出会い。」を提供することと言っても過言ではありません。求職者に柔軟かつ多様な就労機会やキャリア形成の機会を提供すると同時に、企業に対してもニーズに合った人材を絶え間なく確保できるよう支援しています。展開地域は日本、北米、欧州、豪州を中心に世界中に広がり、製造業、医療、
テクノロジーなど幅広い業界で人材派遣サービスを提供しています。事務職の派遣に加えて、IT、エンジニアリング、財務、法務など高い専門性を要する職種の人材派遣サービスも行っています。

を提供しています。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT20

03 Our Business Units

人材派遣SBUのストーリー

今すぐ助けが必要な人に支援の手を。

移民就業支援の知見を難民就業支援に活用

地元企業とUSG Restartによる共同研修で未経験者の就業を支援

UniqueUSG Restart

UNHCR（国連難民高等弁務官事務所）によると、オランダで派遣事業を展開するUSG Restart

ドイツでは2021年に124万人もの難民を認定しては、就業経験のない人や未経験分野への職種

おり、
ヨーロッパでもっとも難民を受け入れている

変更を希望する人向けに、50以上の地元企業

国です。
しかしさまざまな障壁により難民がドイツでと提携して8か月の研修を提供しています。

職を得るのは簡単なことではありません。
その一方

詳細はこちらで、
ドイツ国内では近年労働力不足が大きな問題となっています。
リクルートグループの派遣会社であるRGF Staffing Germanyでは、配下のサービスブ
詳細はこちら

ランド「Unique」にて、2014年から培ってきた移民支援のノウハウを活かし、ここ数年は難民の就業支援も行っています。
目下継続しているウクライナ難民支援も併せてご紹介します。

機会格差に架け橋を。

文系、未経験者でもエンジニア職に就ける機会を

スタッフサービス

若者たちにテック業界のキャリアを拓くCSI Connect

スタッフサービスでは、
エンジニア希望の文系未経

CSI Companies

人材派遣サービスをスタートさせました。就業先のアメリカ南部フロリダ州。同州は地理的・歴史的な背景から有色人種の人々が多く居住しており、直接的な差別は減ってきているものの、教育や就業機会の面での格差は未だ消えていません。
フロリダ州ジャクソ
ンビルに拠点を置くCSI Companiesでは、こうした格差を背景として、地域で相対的に不遇な状況にある験層を採用後に育成するという、新たなモデルの育成環境を活かしながら、カスタマー、
クライアントと“3人4脚”でスタッフの成長を促す育成型の派遣モデル。派遣先で就業する傍ら、技術に知見のあるキャリアカウンセラーが定期的にキャリア設計を支援する体制も、スタッフサービス内で整えています。
詳細はこちら

大学生・高校生向けに、テック企業での就業機会の提供や、キャリア形成のサポートをしています。
詳細はこちら

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

21

RECRUIT GROUP PROFILE 2022 Inside Out

サステナビリティへのコミットメント

23

サステナビリティへのコミットメント：社会(S)24

サステナビリティへのコミットメント：ガバナンス(G)31

サステナビリティへのコミットメント：地球環境(E)32

価値創造モデル37

人的資本経営38

CEOイベントレポート

40

インパクト創出の基盤

43

SDGsへの貢献

44

04 Our Impact﻿

サステナビリティへのコミットメント

リクルートグループは「まだ、ここにない、出会い。
より速く、シンプルに、
もっと近くに。」というミッションの実現を目指し、ESG、つまり環境（Environmental）
・社会（Social）
・ガバナンス（Governance）
について具体的な目標を示した「サステナビリティへのコミットメント」を設定し、2030年の目標達成に向けた取り組みを進めています。

E

S

S

G

2030年度までに、自社の事業活動
およびバリューチェーン全体で、カーボンニュートラルを目指す* 1、22030年度までに2030年度までに、上級管理職・管理職・従業員の女性比率を50%にする*52030年度までに、監査役を含む取締役会構成員の女性比率を50％にする*6

nvironmental

気候変動

933K
2019

ocial

ocial

ソーシャルインパクト

CarbonNeutral2030

人材• 就業までにかかる時間を半分に短縮する*3

コーポレートガバナンス• 雇用市場における障壁に直面する累計
3,000万人の就業をサポートする*4

15週
2021

Started
2021

7.5週
2030

30M
2030

上級管理職

10%
2021

管理職

39%
2021

*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会計年度を意味する。
また本ページに記載の数値は、すべて概数。

*3 Indeedの求人プラットフォームで就業したユーザーが就職活動を始めた時点から、採用オファーを獲得するまでの期間です。

*2 カーボンニュートラルには、温室効果ガス排出量の削減に加え、残りの排出量のオフセットを含みます。事業活動における温室効果ガス排出量は、
スコープ1(オフィスにて直接排出される温室効果ガス)、
スコープ2(オフィスにて間接的に排出される温室効果ガス)の合計です。バリューチェーン全体における温室効果ガス排出量は、
スコープ1、2に加えて、スコープ3(スコープ1、2を除く間接的に排出される温室効果ガス)を含むすべてです。

*4 当社グループが運営する求人プラットフォーム上の応募を通じた就業、当社グループが支援するNPO等の団体を通じた就業等を含みます。雇用市場における課題を見極めた上でさまざまな障壁の低減を行っていきます。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UTovernance

50%
2030

20%
2021

50%
2030

50%
2030

*5 上級管理職は、当社およびマッチング&ソリューションSBUにおいては執行役員/専門役員、HRテクノ
ロジーSBUと人材派遣SBUにおいては主要子会社社長/重要機能トップを示します。管理職・従業員の女性比率は、
リクルートホールディングス、全SBU統括会社および各SBU配下の主要会社について集計
しています。管理職は、部下を持つすべての管理職を指します。
*6 取締役会構成員は、取締役および監査役の合計です。

23

04 Our Impact﻿

サステナビリティへのコミットメント：社会（S）
背景にある社会課題

多くの求職者にとっては、
スピードが重要約半数が、生活水準を保てる期間よりも長く仕事を探している*3
就業までに掛かる時間について、求職者はどう感じて「想定よりも長かった」と述べており、その約半数はいるのでしょうか。Indeedが事業展開する30か国を「かなり長かった」と感じていることがわかりました。

対象に実施したグローバル求職者サーベイ*3によると、回答者の約半数が、生活水準を保てる期間よりも長い時間、仕事を探していることがわかりました。
また、

この結果からも、より速く仕事に就きたい求職者を特定して支援することの重要性が明らかになりました。

仕事探しの期間については、回答者の約3分の2が世界の約40%の人々が、3か月間収入がないと貧困に陥ってしまうリスクにさらされている*1, 2
OECDによる報告書「How's Life? 2020」に よ る と 、OECD加盟国のうち、欧米をはじめとする多くの先進国を含む28か国の平均値においてこのようなデータが示されています。

どちらかというと長くなかった

想定より長くかかった

69%

31%

この数字は、年収にかかわらず、失業などにより突然収入を失ってしまった場合に従来の生かなり長かった

33%

活水準を3か月以上保つことができないと回答している人の割合です。
とても多くの人々が、経済的に厳しい状況に置かれています。

求職活動にかかった
時間についてどう思いますか？

OECD加盟28か国で、経済的に厳しい状況に置かれている人々の割合
70
60
50
40

やや長かった16%

どちらかというと
長かった

20%

30
20

*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了するリクルートホールディングスの会計年度を意味する。
また本ページに記載の数値は、すべて概数。

KOR

JPN

AUT

NOR

BEL

ITA

NLD

DNK

LUX

DEU

GBR

FRA

HUN

ESP

CAN

PRT

USA

OECD 28

FIN

AUS

EST

SVK

IRL

POL

CHL

NZL

SVN

GRC

LVA

10

*3 Indeedが事業展開する30か国を対象に実施した求職者サーベイ調査に基づく*2 出典：OECD「How's Life? 2020」に 基づく、
OECD加盟28か国の数値。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT24

04 Our Impact﻿

サステナビリティへのコミットメント：社会（S）

あらゆる人々の求職活動を、より速くシンプルかつ簡単に就業までに掛かる時間*2

世界中の多くの人々にとって「仕事に就く」ということは、
日々の暮らしの経済

2030年度までに、就業までに掛かる時間を2021年度比

的・社会的基盤を築くことに直結しています。
そこで、世界で人材マッチング事業を展開するリクルートグループとして、
この領域で社会へのインパクトを創出したいと考えています。
まずは働きたいのに就業できない人を無くすことを目指し、テクノ
ロジーで求職者と仕事のマッチングを圧倒的に速くすることで、失業期間の短縮に貢献していきます。

で約半分に短縮することを目指します* 2。

15週
2021

7.5週
2030

また、世界の雇用市場には、構造的な偏見（バイアス）やさまざまな障壁が多く存在しています。
そして残念ながら、データやテクノロジーによってマッチングを効率化するだけでは、すべての求職者の仕事探しにかかる時間を短縮することはできません。
そこでテクノロジーに加えて、NGOやNPO等とのパートナーシップを通し、雇用市場のバイアスや障壁を低減し、就業機会との出会いを増やすことで、人々がより良い仕事に就けるために取り組んでいきます。
すべての求職者がより良い仕事を得て、より良い生活を送れるために貢献することが、私たちが企業活動を通じて創出したい社会へのインパクトです。

障壁に直面する求職者への支援*3
2030年度までに、世界の雇用市場で年齢・障がい・人種/
民族・犯罪歴・学歴などさまざまな雇用市場のバイアスによる障壁に直面する3,000万人の就業をサポートします* 3。

Started2021

30 Million
2030*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了するリクルートホールディングスの会計年度を意味する。
また本ページに記載の数値は、すべて概数。
*2 Indeedの求人プラットフォームで就業したユーザーが就職活動を始めた時点から、採用オファーを獲得するまでの期間。
*3 当社グループが運営する求人プラットフォーム上の応募を通じた就業、当社グループが支援するNPO等の団体を通じた就業等を含む。
2030年度までに、雇用市場における課題を見極めた上で様々な障壁の低減を行っていく。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT25

04 Our Impact

サステナビリティへのコミットメント：社会（S）
就業までに掛かる時間を半分にする
2021年度の進捗
就業までに掛かっている時間は約15週間*2
約

15 週間

応募

検索

「仕事探し」はいつ始まり、
いつ終わるのか？

面接

採用

ベースラインの算出にあたって、Indeed上でユーザーが仕事に就くまでにどのぐらいの時間が掛かっているか、まずはユーザーからのフィードバックデータを用いて、現状の実態把握を試みました。その結果、

一見シンプルなこの問いから、我々の探求は始者が応募や面接に進む手前の仕事探しを始まりました。仕事探しがいつ始まり、いつ終わっ

めた時点からの期間が把握できなければなりたかを正確に測る確立された手法は、世界の

ません。
そこで、
データサイエンティストやリサー

どこにも存在しません。仕事探しを始めたこと

チャーを始めとした分析チームを立ち上げ、多を示す「開始点」は、求職者によって就業活様な行動パターンの中から仕事探しの開始点動における行動パターンが千差万別であるたを特定し、就業までに掛かる期間を計測するため、その特定は容易ではありません。
しかし、就めの検証を進めました。

業までに掛かる時間を短くするためには、求職

Indeed上で就業したユーザーにおいて、求職者が職を得るまでに掛かった期間の中央値は約3週間、平均値は約7週間でしたが、ほぼすべての求職者（統計上有効な数値として全体の90%）が職を得るまでには約15週間掛かっていることがわかりました* 。
2

求職者 B
ケイタリング補助（英）Indeedで就業したユーザーの求職活動期間

就業報告したIndeedユーザーの割合（％）

1 週間
4 週間

求職者 C
幼児教育
（米）

2021年度
中央値 75th 平均値

求職者 A
データ作成・データ入力・雑誌
（日本）

17 週間

求職者 D
ドナー・コーディネーター
（米）

90th

32 週間

求職者 E
セールス
・エグゼクティ
ブ
（豪）

22%
16%

求職活動
就業

12%

52 週間
本図表は、
Indeed上における求職者のさまざま行動様式を簡略化した模式図であり「、求職活動」
は求人情報の検索、履歴書の更新、
応募、
面接等を、
「就業」
は採用通知を受領した時点を評しています。

8%
4%
0%
0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50+

期間（週）

私たちは、
より困難な状況にある方々を支援することを目的に約15週間を基準値と定め、2030年度までにこの時間を半分に短縮することを目指していきます。

*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会計年度を意味します。
また本ページに記載の数値は、すべて概数です。
*2 2022年3月31日時点の基準値。2021年9月から2022年3月までの間に就業

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UTが確認できたデータから、統計上有効な数値として90%のユーザーが就業するまでに掛かった期間を集計。
*3 Indeedの求人プラットフォームで就業したユーザーが就職活動を始めた時
点から、採用オファーを獲得するまでの期間。

2022年度の挑戦
2022年度は、求職者に関する調査やユーザより良い就職活動を実現するためのプロダク

ーデータのさらなる分析を進め、求職者が抱

ト改善が自動化され、どんどん進むようになえている困難や就職活動を長期化させていることが理想的な未来の姿ですが、私たちる要因、特に支援を必要としている求職者

は、まだそのスタートラインに立ったばかりでに関する理解を深めることに着手しています。2022年度も、この目標の実現に向けて、す。並行して、
プロダクトの進化を通じて、就歩みを進めています。

業までに掛かる期間を短縮するための取り組みを進めています。
26

04 Our Impact

サステナビリティへのコミットメント：社会（S）
3,000万人の就業を支援する

2021年度の進捗

グループ企業における取り組み

自社の求人プラットフォームのデータ分析や、さまざまな団体や専門機関、
地域コミュニティの支援団体等との連携を通じて、雇用市場で不利な状況に置かれやすい人々と、
彼らの就業を阻む障壁について理解を深めました。

失業を長期化させる障壁にフォーカス：例）犯罪歴*2
まずはじめに優先度高く取り組みを進めた障壁は「犯罪歴」でし進んでいるものの、犯罪歴を有する求職者に対する差別は未だにた。米国では、7,000万人以上が何らかの犯罪歴を有しており、こ

雇用への障壁となっており、その失業率は全米平均失業率の約5倍

れは成人人口の約3人に1人とも言われています*2。

しかし、刑期を終えた人が出所後2か月以内にとなっています*2。

近年米国では、Fair Chance（公正機会）などと称される法改正*

3が行われ、職務適性に基づく採用を促す取り組みが少しずつ

最低賃金以上を支払う職に就いた場合、再収監率が少なくとも半減することも分かっています*4。

3,000万人の就業支援に向けて、各SBUでさまざまな取り組みを進めています。HRテクノロジーSBUのIndeedは、「Fair chance（公正機会）採用」と称される、犯罪歴を不問とする求人情報をIndeedプラットフォーム上で
の改善や、
パート
より見つけやすくするためのUI（ユーザー・インターフェイス）
ナーシップを通じた取り組み、
自社での採用などに注力しています。
マッチ
ング＆ソリューションSBUでは、就労支援・キャリア教育プログラム等を通じた支援を行っています。
人材派遣SBUでは、米国の派遣会社StaﬀmarkでFairchance採用に積極的な大手クライアント企業と共に、派遣として就労して人種 ＆ 民族

障がい

年齢

犯罪歴

から正式採用につなげるプログラムを実施しています。
詳細はこちら

2022年度の挑戦
公平性を求める社会の要請は世界的に高まってにおいて、国や地域のニーズに沿ったアプローチでおり、雇用主である企業クライアントにおいても、
多様取り組みを進めています。引き続き、
テクノロジーをなバックグラウンドを持つ人材の採用を促進する活用した支援とともに、パートナーシップや自社採用

インクルーシブ（包摂的な）
採用*5へのニーズが徐々などを含めて、障壁の低減に挑んでいきます。

に高まっています。
私たちは、世界中のグループ企業
R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会計年度を意味します。
また本ページに記載の数値は、
すべて概数
です。
*2 米国では約7,000万人に犯罪歴があり(出典：The Sentencing Project)、犯罪歴がある求職者の失業率は米国平均の約5倍(出典：Prison Policy
Initiative)。

*4 出典：The Urban Institute*5 社会の多様性を反映した職場を実現するために、公正性を高めた採用を実現するための企業の取り組みを示しています。

*3 選考中の求職者に対して、選考中または採用オファーを書面通知するよりも前に犯罪歴の有無を尋ねることを禁止する等、犯罪歴がある求職者への公正な雇用機会促進を目指す、米国における法改正の動向（出典：National
Employement Law Project）。

27

04 Our Impact

サステナビリティへのコミットメント：社会（S）
ダイバーシティ、
エクイティ、
インクルージョン（DEI）の推進

リクルートグループが創業以来、大切にしてい引き続き、多様な従業員の価値創造への意欲るビジョン・ミッション・バリューズの根幹にあを最大化することを経営の重要テーマと位置る基本理念は「一人ひとりが輝く豊かな世界

づけ、
ダイバーシティ、エクイティ、インクルーの実現」です。
それは「Follow Your Heart」、

ジョン（DEI）の推進に取り組んでいきます。

一人ひとりにとって、自分に素直に、自分で決

特に、国や地域を超えて共通の課題である

める、自分らしい人生があるはずだという思

ジェンダーの多様性については、
2021年度よりいです。志や夢、欲求や情熱といった、いわグループ目標を定めて、さらに取り組みを強化

ば内発的な動機が解放されたとき、人や組織しています。

はもっとも大きな力を発揮し、人々がより良く生きられる、
より良い未来を生み出せると私たちは信じています。
私たちは1960年の創業以来、階級、人種、肌の色、性別、言語、宗教、ジェンダー、年齢、
政治的・その他の意見、国民的もしくは社会的出身、国籍、財産、性的指向、性自認、障がい、出生などを問わず、その違いを認め合いながら異なる意見を尊重することが新しい価値を生むということを揺るぎない信念としてきました。
そして、多様な従業員の好奇心から生まれる
アイデアや情熱に投資することで新たな事業やサービスを生み出し、成長を続けてきました。

管理職の女性比率
2030年度までに、
リクルートグループの上級管理職 •管理職 • 従業員、それぞれの女性比率を約50%にすることを目指します。
*2*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会計年度を意味します。
また本ページに記載の数値は、すべて概数です。
*2 上級管理職は、当社およびマッチング&ソリューション戦略ビジネスユニット(Strategic Business
Unit、以下SBU)においては執行役員/専門役員、HRテクノロジーSBUと人材派遣SBUにおいては主要
子会社社長/重要機能トップを示す。管理職・従業員の女性比率は、
リクルートホールディングス、全SBU
統括会社および各SBU配下の主要子会社について集計。管理職は、部下を持つすべての管理職。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

上級管理職

10%
2021

管理職

39%
2021

50%
2030

50%
2030

28

04 Our Impact

サステナビリティへのコミットメント：社会（S）
DEIの推進2021年度の進捗
上級管理職が約10%→約21%に上昇*²

2022年度の挑戦
ジェンダーパリティ
上級管理職

ジェンダーギャップの根本課題を特定して打ち手を検討するとともに、大胆な登用を進めた結果、上級管理職の10%

取り組みを強化します。

21%

HRテクノロジーSBU

39%
39%

管理職

女性比率は2倍以上に上昇しました。

ジェンダー平等の目標達成に向けてさらに前進するため、各SBUにてまずは下記のインクルーシブ・インタビュー・ルールの展開
52%
51%

従業員

2021年4月1日時点

2022年4月1日時点

候補者の多様性を担保した上で面接を開始
するインクルーシブ・インタビュー・ルールを展開しています。
また、エンジニア等の理系職種

50%

では、女性候補者を増やすための支援にも取り2030年度へのマイルストーンとして3か年目標を設定*³

Here to Help動画シリーズ（英語のみ）「インクル
5ーシブ・ハイアリング* はどのように行われているのか？」

グループ全体のDEI風土の強化に向けて、3か年

マッチング&ソリューションSBU

計画を設定し、上級管理職、管理職、従業員にお組みます。

ジェンダーギャップ指数116位の日本の課題に挑戦*6

ける女性比率の向上を狙います。

管理職要件の明文化などにより、任用におけるまた、今回定めた3か年計画の達成如何を、業務

ジェンダーバイアス低減を目指します。また、執行取締役と主にESGテーマの推進を担う執行

全社での働き方変革や、男性の育休取得促進

役員の長期インセンティブ報酬の一部に連動させを通じて、
ジェンダーにかかわらず活躍できる

さらに取り組みを加速していきます。
ることで*4、環境づくりを加速しています。

従業員

管理職

上級管理職

人材派遣SBU

女性活躍の前に、男性だけの部長会をどうにかしたい−リクルートの営業組織長から見たダイバーシティ
詳細はこちら

上級管理職のサクセッションプランニング
主要子会社の上級管理職のサクセッション*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会計年度を意味します。
また本ページに記載の数値は、すべて概数です。

*4 長期インセンティブ BIP信託(株式)報酬の一部として設定し、3か年目標の達成如何によって支給有無を決定します。

*2 取締役会構成員・上級管理職・管理職・従業員の女性比率です。
上級管理職は、当社およびマッチング&ソリューションSBUにおいては執行役員/専門役員、
HRテクノロジーSBUと人材派遣SBUにおいては主要子会社社長・重要機能トップを指します。
管理職・従業員の女性比率は、
リクルート
ホールディングス、
全SBU統括会社および各SBU配下の主要会社について集計しています。
管理職は、部下を持つすべての管理職を指します。
取締役会構成員は、取締役および監査役の合計です。

*5 社会の多様性を反映した職場を実現するために、公正性を高めた採用を実現するための企業の取組みを示します。

*3 女性比率に関する3カ年目標は、2022年4月1日時点から2025年4月1日時点までの実績を対象とします。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

プランニング（後継者育成計画）を強化し、女性候補者を拡大します。

*6 出典：世界経済フォーラム（World Economic Forum: WEF)「Global Gender Gap Report
2022」に基づく数値。

すべての人々に平等な機会を。
RGF Staffingの挑戦

29

04 Our Impact

サステナビリティへのコミットメント：社会（S）
DEIの推進「Know Your Worth（市場価値を知ろう）」
Glassdoorが提供する年収計算ツール

Glassdoorでは、
あらゆる人々が性自認、人種、国籍、
年齢、性的指向などの属性の違いにかかわらず、同一価値労働に対して同一賃金が支払われるよう、誰もが使える年収計算ツールを無料で公開し、賃金の公平性を推進しています。
詳細はこちら
UN Women主催の＃HeForSheサミット（2022年9月 NYで開催）
にてスピーチを行うCEOの出木場（英語のみ）（英語のみ）

女性のエンパワーメント原則に署名*1

公正性・公平性の向上だけじゃない。
給与の透明性を高めることで、職場での幸福度やエンゲージメントも向上

2022年2月、国連グローバル・コンパクトとUN Womenが共同で作成した女性の活躍

給与の透明性を高めることは、賃金格差の解消につながります。だからこそIndeedでは、企業か推進に積極的に取り組むための行動原則「女性のエンパワーメント原則」（ Womenʼsら協力を得ながら、求人情報に明確な給与情報を掲載する取り組みを推進しています。Indeed

Empowerment Principles：WEPs）* 1 に署名しました。

が実施した調査によると、
こうした取り組みは、賃金の公平性を向上する以上の効果があることがわかりました。若い世代を中心に、多くの求職者にとって給与の透明性を高めることは、職場で#HeForShe*2 アライアンスに参画の幸福度、エンゲージメントの向上にもつながっていたのです。

UN Womenが主導するジェンダー平等推進ムーブメントである「#HeForShe」に賛同を示すと

詳細はこちら

HeForShe
ともに、
HeForSheアライアンスにチャンピオン*3メンバーの1社として参画することを、
Summit 2022にて表明しました。
これを機に、
グループ全体でジェンダー平等に向けた取り組み
をさらに加速していきます。

（英語のみ）

国連事務総長 特使・米テスラ社外取締役 水野弘道氏を招き日本拠点の組織長向けにDEI勉強会を実施
2030年までに目指すジェンダー平等の実現に向けて、国連事務総長 特使で米テスラ社の社外取締役を務める水野 弘道氏をお招きし、日本のグループ会社横断で組織長向けのDEI勉強会を開*1 Womenʼs Empowerment Principles (WEPs)は、2010年3月に国連グローバル・コンパクトとUNIFEM（現UN Women）
が共同で作成した女性の活躍推進に積極的に取り組むための行動原則。企業が現在の慣行や基準、行動を調査し分析するための実践的な手引となっています。
*2 2014年からUN Womenがグローバルに推進しているジェンダー平等の実現に向けたムーブメントのこと。男性を含めた世界のあらゆる
人が、
ジェンダー平等の社会を実現するための決意表明や賛同を示す機会を提供しています。
*3 チャンピオンとは、
UN Womenが主導し立ち上げた「HeForShe Alliance」に参画しジェンダー平等を推進するリーダーとなる政府や民間企業、非営利団体のこと。
ジェンダー平等に関わる目標を掲げコミットした上で、キャンペーンを通じ業界や地域における啓発活動や投資を行うとともに、ジェンダー平等に向けた企業の取り組みを定期的に紹介することで、他のロールモデルとなることが求められています。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT催。M＆SSBU長の北村との対談形式で、ESG・SDGs時代の企業の成長戦略とDEI推進の在り方について学びを深めました。
そして、水野氏との対話を通じて、ジェンダー平等がなぜ企業の成長に必要なのか、リーダーとしてどのように取り組みを加速するのかを探求する機会となりました。

30

04 Our Impact

サステナビリティへのコミットメント：ガバナンス（G）
取締役会の多様性向上
2030年に向けた3か年のマイルストーン

50%

スキルや経験、
バックグラウンドの多様性を高めることに加えて、
特に

40%
36%

ジェンダーについては目標を定めて取り組みます。

30%

2030年度までに、
リクルートホールディングスの取締役および監査役
全体の女性比率を50%にすべく、
定時株主総会の選任議案を上程

10%

その達成
また、
女性比率の向上*3については3か年削減目標を定め、

0%

長期インセンティブ報酬* の一部に連動させることで、取り組みを4

加速していきます。

2030年までに、監査役を含む取締役会構成員の女性比率を50%にする
ことを目指します* 1, 2

20%
2021

20%

することを目指します。

如何を業務執行取締役と主にESGテーマの推進を担う執行役員の取締役会構成員の女性比率

50%

27%
20%

FY2021

FY2022

FY2025

FY2030

取締役会構成員*2

現在の取締役会構成員（取締役および監査役の全体）
2022年7月1日時点

50%
2030

在任期間

男女

年齢

独立性

2021年度の進捗
経営の透明性と健全性を向上し、経営の意思決定の質を上げるために、取締役会の多様性を高めます。取締役会構成員* 2の女性比率を約50%にする目標に対しては、2022年6月開催の定時株主総会を経て、比率は

女性

27%

２年以下

18%

30代

9%

独立

45%

男性

73%

２-４年未満

36%

40代

18%

非独立

55%

４年以上

45%

50代

27%

60代以上

45%

20%から約27%に上昇しました。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会計年度を意味します。
また本ページに記載の数値は、すべて概数です。

*3 取締役会構成員における女性比率については2022年7月1日時点から2025年7月1日時点までの実績を対象。

*2 取締役会構成員は、取締役および監査役の全体を示します。

*4 長期インセンティブ BIP信託(株式)報酬の一部として設定し、3か年目標の達成
如何によって支給有無を決定します。

31

04 Our Impact

サステナビリティへのコミットメント：地球環境（E）

気候変動リスク管理体制
気候変動に関する中長期的なリスクおよび低減策についての議論は、
サステナビリティ担当執行役員を責任者として、
サステナビリティ委員会にて行います。
その結果はリスクマネジメント委員会に連携され、取締役会に報告されます。
取締役会にて決定された方針に従い、
リクルート
ホールディングス環境チームと情報を共有しなが2021年度に事業活動で、2030年度にバリュー
チェーン全体で、カーボンニュートラルを目指す* 1, 2

ら、環境各社の環境チームにて具体的な施策のすべての企業活動は、あらゆる生命の生存基盤である地球環境が健全であって詳細はこちらはじめて成り立ちます。私たちは、気候変動対策として、温室効果ガス
（GHG:

取締役員
具申・報告
（年2回）

サステナビリティ委員会（年2回）
具申・報告

2019

連携

計画と実行がされます。

監視・監督

リスクマネジメント委員会（年2回）

助言

サステナビリティ所管部署

具申・報告

連携

助言

リスクマネジメント所管部署

推進・報告

HRテクノロジー
SBU

Greenhouse Gas）排出量の削減に取り組みます。

933K

具申・報告
（年2回）

監視・監督

マッチング＆ソリューションSBU

人材派遣SBU

CarbonNeutral
2030

リクルートグループ環境関連データ（2020年度）
GHG 排出量

水の消費量

一般廃棄物処理量

約13万
(m3)

約2,000(トン)

GHG

SBU横断でグループ全体の気候変動関連アクションをリードする環境チームのメンバー

約60万*3, 4(t-CO2)*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了するリクルートホールディングスの会計年度を意味する。
また本報告書に記載の数値は、すべて概数。
*2 カーボンニュートラルには、温室効果ガス排出量の削減に加え、残りの排出量のオフセットを含みます。事業
活動における温室効果ガス排出量は、
スコープ1(オフィスにて直接排出される温室効果ガス)、スコープ2(オフィスにて間接的に排出される温室効果ガス)の合計です。バリューチェーン全体における温室効果ガス排出量は、
スコープ1、2に加えて、スコープ3(スコープ1、2を除く間接的に排出される温室効果ガス)を含むすべてです。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

*3 当社グループの温室効果ガス排出量およびエネルギー消費量の算定においては、(株)ウェイストボックスの協力を得て、GHGプロトコルにもとづいて算出しています。
Scope2はマーケットベースの数値に基づいて 算出しています。
*4 2020年度スコープ1+2+3の排出量の合計値

32

04 Our Impact﻿

サステナビリティへのコミットメント：地球環境(E)2021年度の進捗
事業活動におけるカーボンニュートラルを達成*2
短期目標である事業活動におけるGHG排出量へ変更を進めることで、計画通り、2021年度に（スコープ1および2）のカーボンニュートラルは、達成する見込みです（2022年12月に第三者認

特にオフィスの電力メニューを省エネルギー（省エ

証を完了予定）。* 2, 3ネ）や再生可能エネルギー（再エネ）由来のプラン

SBTi*7が定める「1.5度目標」へのコミットメントを表明
バリューチェーン全体におけるカーボンニュートラル
の達成*4に向けて、2022年6月に科学的根拠に基づいたGHG削減目標を設定しました。さらにSBTiの「短期1.5度目標」* 5へのコミットメントへ署名しました。

バリューチェーン全体におけるカーボンニュートラルに向けて3か年目標を設定*4
バリューチェーン全体におけるGHG排出量（スコープ1、2および3）のカーボンニュートラルに向けてスコープ 1 + 2

排出削減を進めるため、国際的なフレームワークである地球の平均気温上昇を産業革命前と比べて1.5度未満に抑えることを目指す「1.5度目標」* 5に
また、3か
沿った3か年削減目標*6を定めました。
年削減目標の達成如何を、業務執行取締役と主にESGテーマの推進を担う執行役員の長期インセ

スコープ 3

ンティブ報酬の一部に連動させることで、取り組み

2022年度の挑戦
GHG排出削減の加速

良質なカーボンニュートラル実現

GHG排出量の3か年削減目標の達成に向け、オフ

カーボンニュートラルの達成に向けて、省エネ・ィス電力の省エネ・再エネ化に加えて今後はとりわ

再エネ電力メニューへの移行が難しいオフィスにけ、
リクルートグループ全体のGHG排出量の90%

ついては、まずはRE100の要請基準* 8を満たす「エ以上を占める、バリューチェーンにおけるGHG排

ネルギー属性証明書*9」の適用を進めています。

出を削減する取り組みを加速します。

その上で、さらに残余する排出量があれば、カーボ

バリューチェーンのGHG排出については、通勤にを加速しています。

よる排出量の削減が期待できるリモートワークを推進するほか、パートナー企業との協働を進めています。2022年度は、より積極的なエンゲージメント
活動を実施してパートナーシップを拡大し、具体的

ンクレジットを活用しています。
この際、国際的なクレジット認定機関に認証され、気候変動を含む多様な
SDGs課題へも貢献しうる植林による除去クレジットなどを確保し、
広く地球環境へ貢献することを目指しています。

な施策について検討と実行を重ねていきます。
*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会
計年度を意味します。
また本ページに記載の数値は、すべて概数です。
*2 カーボンニュートラルには、
温室効果ガス排出量の削減に加え、残りの排出量のオフセッ
トを含みます。
事業活動における温室効果ガス排出量は、
スコープ1(オフィスにて直接排出される温室効果ガス)、スコープ2(オフィスにて間接的に排出される温室効果ガス)の合計です。
*3 温室効果ガス測定後、2022年11月までに排出量に対する第三者認証を取得し、その後オフセットを行い、2021年度の温室効果ガスに対するカーボンニュートラルを達成する予定です。

*5 IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) により報告された気候
科学に基づき、
地球温暖化を産業革命前の温度レベルと比較して1.5度以内に維持するために必要な脱炭素のレベルと一致するGHG排出削減目標です。
*6 2022年度から2024年度の実績を対象とした、温室効果ガス排出削減目標です。

*7 Science Based Target initiative（SBTi）
はWWF、CDP（旧カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト）、世界資源研究所（WRI）、国連グローバル・コンパクトによる共同イニシア
ティブで、「1.5度目標」の達成に向けて、科学的知見と整合した削減目標を設定することを推進しています。

*9 エネルギー属性証明書とは、グローバル基準であるGHGプロトコル(排出量算定および報告に関する基準)に基づき、広く認識されている再生可能エネルギーであることの環
境価値を示すものです。

*8 RE100 TECHNICAL CRITERIA Version 3.0を参照*4 バリューチェーン全体における温室効果ガス排出量は、
スコープ1、
2に加えて、
スコープ3(
スコープ1、2を除く間接的に排出される温室効果ガス)を含むすべてです。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT33

04 Our Impact

事業活動を通じた温室効果ガス排出量削減の取り組み (スコープ 1 + 2)
リクルートグループ全体の温室効果ガス（GHG: Greenhouse Gas）の削減を目指し、グループ各社で事業の特性を活かしながら取り組みを進めています。

事業拠点の100%再エネ化に向けて

グリーン・ハッカソンでIndeedらしく未来に貢献する「サステナブル」をオフィスづくりの新しいスタンダードに事業活動由来のGHG排出量削減にあたっては、事業拠点にて再生

Indeedでは年に2回「グリーン・ハッカソン」を開催し、自社の商品・

世界中で人材派遣サービスを提供しているRGF Staffingでは、各国の拠可能エネルギーを使用した電力への移行を進めており、大阪梅田ツ

サービス、
あるいは技術を通じて、GHG排出量の削減に貢献することを

点でさまざまな施策を試し、よりサステナブルなオフィスの運営を進めていインタワーズ・ノース、
九段坂上KSビルなどで切り替えが順調に進行

目指しています。
イベントでは解決を目指す環境課題を特定し、仲間をます。

しています。

募りながら3日でアイデアをまとめてプレゼンテーションをします。

こうした取り組みには、ビルオーナーの方々の理解・協力が欠かせま

2022年の春に開催されたイベントでは11件のアイデアが提案され、

RGF Staffing APEJ は出勤とリモートワークの「ハイブリッド勤務」を採用せん。
リクルートでは、気候変動対策に関する目標や取り組みへのその内3件がIndeedのGHG排出削減の取り組みを加速する新しいすることでオフィスの規模を縮小し、GHG排出量の削減につなげています。

決意を継続的にビルオーナーの方々と共有し、意見交換を通して再アイデアやイニシアチブに対して贈られる社内アワード、
Environmental

エネ使用の必要性について理解を促進し、協力を得られるように

Impact Awardを受賞しました。
そのなかの1件が、「Indeed Interviews」

働きかけています。

です。
イベントを通しバーチャルインタビューを選択した場合にどれだけのGHG排出を節約できるかを示す機能が追加されました。既存サービ
スが求職者と企業双方に持続可能な影響を与えるような仕組みへと進化しています。

アジア太平洋地域

ヨーロッパ地域
RGF Staffing Germanyのオフィスは、
ほぼ100%再生可能エネル
ギー由来の電力で運営されています。
RGF Staffing Belgiumでは、
LED照明と人感センサーを活用したスイッチの使用が標準になりつつあり、RGF Staffing the Netherlandsでは、新しいオフィスの拠点を決定する際に、よりエネルギー効率のよい場所を選択する仕組みを取り入れました。
また、
オランダ国内の一部支店では新しい省エネ技術を活用した電力プランを試験運用しており、効果が見られた場合はより多くの支店での活用を検討していきます。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT34

04 Our Impact﻿

バリューチェーン全体における温室効果ガス排出量削減の取り組み (スコープ 3)

リクルートグループ全体の排出量の90%以上を占めるスコープ3のGHG排出量の削減にあたってはバリューチェーンにおけるパートナーとの協働に取り組んでいます。

スコープ 1スコープ 2購入した製品・サービス

GHG排出量の内訳（2020年度）

スコープ 3

出張・雇用者の通勤その他

スコープ3におけるGHG
排出量の内訳
（2020年度）

パートナー企業との連携で、GHG排出量の測定と削減をより速く・確実にリクルートが特に力を入れているのが、パートナー企業

バリューチェーンにおけるGHG排出量は、相互に連と連携しながらGHG排出量の測定を精緻化する取り携・協力し合うことで全体の削減規模やスピードを加組みです。排出量を詳細に把握することで、削減に向速することができます。
リクルートは、パートナーと連携

けてより効果的かつ具体的に打ち手を検討できるようしながら1つでも多くの削減事例を広く社会全体とになります。
これまでに、株式会社エヌ・ティ・ティ・データ

共有していくことで、
日本社会全体のGHG排出量の（以下、「NTTデータ」）、
日本航空株式会社といった削減に貢献することを目指します。

パートナーの方々と連携を開始し、GHG排出量削減に向けた中長期ビジョンを相互に共有、排出量の測90%以上

定と精緻化に向けた議論を開始しています。

スコープ3における排出

従業員の移動によるGHG排出量削減に向け、
ハイブリッドな取り組みを継続
リクルートグループの人材派遣事業における

RGF Staffing the Netherlandsでは、2027年

スコープ3のGHG排出量のほとんどは、従業までに法人車両すべてを電動に切り替える計画

員および当社から他社へ派遣するスタッフのを立てたほか、
スタッフサービス・ホールディン

通勤と移動によるものです。そこで人材派遣

グスと株式会社リクルートスタッフィングも、各社にて、会社主導の取り組みと従業員自らパートナーシップを通じて、日本の脱炭素の取り組みの加速を目指す
パートナー企業との連携強化にあたって、GHG排出量の測定精緻化に早くから取り組んでいたNTTデータの知見は、リクルートの取り組みを加速させる力となりました。
そこで今後の展望について、NTTデータ・コーポレート
統括本部サステナビリティ経営推進部グリーンイノベーション推進室長 下垣 徹様に、お話を伺いました。

営業に使用する車両の100%を2030年まで

ー 日本全体の排出量の削減への貢献を見据えた本取組みについてどう考えますか。

ー 今後の課題とパートナーシップ強化にあたってリクルートに期待することは？

の発案の両側面から、積極的な削減に向けたに電気またはハイブリッド車に切り替えること取り組みが進められています。

を宣言しました。環境保護に向け従業員が自社だけでなくバリューチェーン全体の脱炭素が求めらスコープ3の排出量を継続的に削減するには、排れている現在、パートナーとの協働は非常に重要であり、出量の算定や交換などのルールメイキングが必要

リクルートのように高い志で脱炭素を目指す日本企業かなため、リクルートとはルールメイキングも通じて脱ら相談いただけたことは大変ありがたく思っています。

炭素の取り組みを促進していきたいです。
また、旅パートナーシップにあたり、当社からは、パートナー各社

行・飲食・美容・住宅など、人々の暮らしに大きく根との議論で得た知見や、グローバルで有力なルール

づいたビジネスを多方面で展開しているリクルート

メイキングの動向をもとに、精緻化のステップを提案しだからこそ、
日本全体での脱炭素社会の実現を牽ました。今後、リクルートのように戦略的に脱炭素を目引いただくことを期待しています。

主導する取り組みも見られ、RGF Staffing
Belgiumでは自転車通勤を選択する従業員が増加し、RGF Staffing the Netherlandsでは従業員同士で相乗りをしやすくするためのシステムを開発中です。

指す仲間を増やしていきたいと思っています。
*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会計年度を意味します。
また本ページに記載の数値は、すべて概数です。

電気自動車に乗り移動するRGF Staffingの従業員
R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT35

04 Our Impact﻿

気候変動がもたらすリスクと機会のシナリオ

リクルートグループでは、気候変動対策を企業活動の重要な基盤であると位置付け、複数のシナリオに基づき主要なリスクと機会を特定し、対応を進めています。

気候変動によって世界の平均気温が上昇すれば、自然環境や生態系に大きな影響が及ぶ懸念があり、そうした環境変化と企業活動は無関係ではありません。
しかし、気温上昇によりどのような環境変化が起こり得るかは不確実であるため、
自社事業を取り巻く変化を複数のシナリオで想定し、気候変動が当社グループに与えるリスクと機会を分析しました。* 2
最終的に選択したシナリオは、自然環境や生態系の変化が非常に大きいと気候変動による主要なリスク
気候変動による主なリスクには、
カーボンクレジット価格や炭を通じた温室効果ガス排出量におけるカーボンニュートラル達

素税の高騰、木材や輸送費の高騰があります。
これについては成を目指し、
ざまざまな施策にすでに着手し、リスクの低減に2030年度までに、自社の事業活動およびバリューチェーン全体

努めています。

気候変動による主要リスク

発生可能性

1. カーボンニュートラル実現に向けたカーボンクレジット価格の高騰

高2. 炭素税課税の導入およびその価格高騰

高

低（約4億円*6）

3. 木材や輸送費の高騰

高

低情報誌ビジネスで使用する用紙について、
GHG低排出用紙の安定供給契約を継続する。
また、製紙会社に対するエンゲージ
メントを行う。

4. サーバーの水没や損壊

低高サーバー設置地域の水没や損壊リスクモニタリングを開始し、一定リスクに達した際に移転や代替サーバー等の検討を行う。

*5

財務影響
高

される「4度シナリオ」* 3と、企業の環境対応への負荷が大きいとされる「1.5度それぞれのシナリオで、短期・中期・長期にリクルート
シナリオ」*4の2種類です。

*5

リスク低減施策

グループの事業にもたらされるリスクと機会を検討し、発生可能性と財務への2031年3月期に目指す自社の事業活動およびバリューチェーン
全体を通したカーボンニュートラルに向けて、オフィスの省エネ
ルギー化と再生可能エネルギーへの転換、
リモートワーク推進や主要バリューチェーンへのエンゲージメント等を通してGHG
排出量の実質削減を進める。

影響を評価しました。評価を経て特定したリスクと機会は、サステナビリティ委
員会での諮問を経て、取締役会において対応策とともに決議しました。

気候変動に伴う主要な機会*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会計年度を意味します。
また本ページに記載の数値は、すべて概数です。
*2 本シナリオ分析においては、IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change)や国際エネルギー機関(IEA:
International Energy Agency)等、国際機関およびそれに準ずる調査機関が発行するレポートを参照しています。
*3 世界の平均気温が、産業革命前と比較して4度上昇する場合の想定される環境変化。

気候変動に伴う主要な機会として、低炭素社会への移行によズも多様化します。
こうした変化に合わせて、人材マッチングをり生まれる新たな人材雇用ニーズ、
そして働き方のニーズの変迅速に行うことができれば、大きなビジネスチャンスにつながる化があります。例えば気候変動対策が進むにつれ、環境に関すと考えています。今後も世界動向に注視し、気候変動が当社グる知識や技術を持つ人材の雇用ニーズが増加します。
また、気ループに及ぼす正と負の影響を継続的に評価し対応を進め、事温上昇により働く場所や時間に変化が起これば、働き方のニー

業機会に事業機会に活かしていきます。

*4 世界の平均気温の上昇を産業革命前と比較して1.5度に抑える場合の想定される環境変化。
*5 2031年3月期に向けて、発生可能性が上昇する見込みである場合は「
場合は「 」と記載しています。

」、発生可能性が大きく変化しない 見込みの気候変動による主要な機会発生可能性• 炭素税価格はIPCC SSP Databaseを参照し、約$300 /t-CO2とする

1. 気候変動への適応に向けた労働移動の取込み

中• 当社グループの事業活動におけるGHG排出量(スコープ1, 2)は、2020年3月期の実績である約12,000t-CO2を用いる(2022年3月期以降は再生可能エネルギー化を進めるため、
スコープ2の温室効果ガス排出量は約0t-CO2となる
想定)

2. 低炭素社会実現に向けた求人ニーズの取込み

高*6 2031年3月期時点の炭素税算定における前提は以下のとおりです。

*7 2031年3月期に向けて、発生可能性が上昇する見込みがある場合は「R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

*7

*7

財務影響
高
中

」と記載しています。

36

04 Our Impact﻿

価値創造モデルリクルートグループの人的資本経営
価値創造の源泉は「人」
起点は一人ひとりの従業員
リクルートグループにとって、価値創造と社会や地球環境へのポジティブな

価値創造モデル
従業員の好奇心や情熱を最大化する。情熱に投資する人的資本経営の仕組みと、それを支える企業文化の醸成、誰もが働きやすい職場環境を整備する

インパクト創出の起点は、一人ひとりの従業員です。
リクルートグループのバリューズのひとつ、「個の尊重―Bet on Passion」とは、一人ひとりの違いを尊重し、そのユニークな発想や情熱を歓迎する。そして、
その情熱が本物ならば、惜しみなく機会を与え応援する、という思想です。
これこそが、私たちが創業以来60年以上にわたり新しい価値を提供し続けること

従業員への投資従業員ができた原動力。
だからこそ、
この思想を仕組みとして体系的に進化させ、人的資本経営の根幹に据えています。

ユーザー・顧客が喜ぶ
より良いプロダクトやサービスを創出し続ける「個の尊重」のベースにあるのは、一人ひとりの個の可能性に期待し合い、可能性を信じ、思いや自発性を引き出す考え方です。
その力でイノベーションを起こすことが、私たちの唯一無二のサバイバルメカニズムであり、価値創造および株主

価値創造サイクル

インパクト創出の源泉なのです。

ユーザー
・顧客

詳細はこちら

Forbes JAPAN誌「サステナブルな企業ランキング」「人的資本」カテゴリーでNo.1に選出

株主への利益還元

事業の成長

持続的な事業成長

リクルートホールディングスは、Forbes JAPAN誌が同誌の2022年12月号（2022年10月25日発売）において、東証プライム市場上場1,839社を対象に行った「サステナブルな会社ランキング」の「人的資本」カテゴリの1位に選出されました。
「 人 的 資本」スコアの算出には「従業員一人当たりの人件費」「従業員一人当たりのキャッシュフロー」「 従業員満足度」など計16の指標が用いられています。同ランキングにおいて、当社グループが掲げる2030年度

企業活動を通じて、社会の「不」（不便・不満・不安）や格差・不平等を解決し、地球環境・社会の持続可能性の向上に寄与するポジティブなインパクトをもたらすことですべてのステークホルダーとの共存・共栄を実現するまでのジェンダーパリティ実現に向けたコミットメントや、国内グループ企業における柔軟な働き方が選べる制度改定などが高く評価されました。
一人ひとりが輝く、持続可能で豊かな世界の実現

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT37

04 Our Impact﻿

人的資本経営「個」の尊重（Bet on Passion）「個の尊重」を実現する3つの思想と仕組み

ここでは、今日において私たちが「個の尊重」をどのように実現しているか、
ポイントとなる3つの思想を仕組みと併せてお伝えします。

1. ｢個」をあるがままに活かす

2. ｢あなたはどうしたい？」と意思を問う3. 任せて伸ばす「個の尊重」の根底には、人はそれぞれ異なる好リクルートでは、ことあるごとに周囲から「あな

人がモチベーション高く取り組み、達成感を感じ

少の失敗は許容して任せてみる。背伸びするくら

奇心を持ち、異なる個性や強みを持っており、そのたはどうしたい？」と問いかけられます。
それは、られる仕事とは、自分なりの工夫を凝らす余地がいがちょうどいい。創業間もないころから現在まで

違いこそが価値を創るという信念があります。誰し一人ひとりの主体性に重きを置く姿勢でもあり、あり、自己効力感を感じられる仕事です。
そのよう引き継がれている考え方です。個人の強みや弱も苦手なことやできないことはある。
ならば互い意思のあるところにしか圧倒的な成果は出ないな仕事であれば、たとえすぐに結果が思うようにみをあるがままに受け入れ、個人の内発的動機をに補い合いながら、それぞれが心から夢中になれという、成果へのこだわりの表れでもあります。

出なくても、内省と学習を通じて成長につながり最大限に引き出し、
その可能性に期待し任せる

ることを頑張ればいい。異質なもの同士、
それぞ「こうしたらどうだろう？」 ― きっかけは小さなます。ですから私たちは、裁量を渡すことを重視

仕組みは、海外の経営学者から「日本的でも欧れの“得意”を持ち寄ることが、結果的にイノベー

気づきや好奇心であっても、意思を問い、問われしています。
ときにそれは、当人が「身の丈以上」

米的でもない、ユニークな人材育成手法」と評

ションにつながるということです。

続けることによって、課題解決への強い情熱となと感じるほど大きな裁量権であることも。強い情熱

価いただくこともあります。自らのコンピテンシ

ります。
どんな事業やサービスも、
そのはじまりにを持って、主体的に機会を掴みに来る個人に対ーを自覚しつつも、時代の変化に合わせて進化しは一人の従業員の「どうしても、
この「不」を解しては、その時点で多少能力が足りなくても、その続け、今後も社会からの期待に応え続けられる決したい！」という強い意思や情熱が起点に意思に賭けて背中を押してみる。
それが 「Bet組織でありたいと思います。

あります。ですから、従業員が意思を持って何か

on Passion」なのです。

この考え方を体現するための仕組みとして、マッ
チング＆ソリューションSBUでは、個人の希望や強みを上司が理解し、会社の戦略ビジョンと直線上になるように成長ゴールを設定する場「WillCan-Must面談」や、直属の上司以外に横や斜めの視点を交えて個人の最適な仕事のアサインを検討する「人材開発委員会」が実施されています。
タスクに個人をあてはめるのではなく、個人に合わせて役割を決め、仕事をアサインしています。
関連ストーリーM＆S SBUの人材マネジメント

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UTを実現したいと思ったときに、堂々と表明できる機会として「Ring」「FORUM」「Indeed大学」
といった場を用意しています。創業者江副の言葉「自ら機会を創り出し、
機会によって自らを変えよ」にもある「機会」を、日常にも非日常にも溢れさせることが大切です。

この考え方は、人材派遣SBUにおける「ユニット経営」や、HRテクノロジーSBUにおける買収直後のガバナンス方針においても同様です。各組織

関連ストーリー
Bet on Passion: COOメッセージ「ユニット経営」人材マネジメントの裁量権を高めることで、責任者の主体性を引き出し、組織の成長のスピードを高め、質の高い意
思決定につながると考えています。未経験でも多関連ストーリー事業アイデアコンテストRing
Indeed大学
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04 Our Impact

外部から見たリクルートグループの人的資本経営
専門家の声

ランジェイ・グラティ氏

ベン・ベンサウ氏

マーティン・リーブス氏

Ranjay Gulati
ハーバード大学
経営大学院 教授

Ben Bensaou
INSEAD教授

Martin Reeves
BCG ヘンダーソン
研究所 チェアマン

従業員が自由に考え行動できる土壌が新たなサービスを生む

学習意欲の高い多様な人材が成長の源泉「発想力」を絶やさない企業グループ
リクルート

私がリクルートグループに興味を持ったのは、ベンチャー企業のスケール

創業から約60年、継続的な変化とイノベーションを支えてきた同社のビジネス戦略研究を専門とする私がリクルートに注目したの方法を研究しているときです。
「スタディサプリ」という教育関連サービス

強みは、学習意欲の高い積極的な人材プールとその多様性でしょう。

は、2015年ごろ。新たなビジネスモデルを連続的に生み出し続けを立ち上げ、当初3人だったメンバーを数年で1,000人規模にまで増約20年前から女性や若手管理職の活躍が顕著だったリクルートは、ている企業として目に留まりました。
その後もナレッジシェア

やし、
しかも一人ひとりに強い目的意識を持たせていることを知りまし他の日本企業よりも先を行っていたと言えます。
しかし急速にグロー

リングイベントFORUMへゲストとして参加したり、定期的にた。興味を持った私は、
リクルートの経営者数名にインタビューを行いまバル化が進むとともに、当然のことながら多様性の定義も広がっていリクルートのイノベーターたちにインタビューするなどの機会した。
その結果わかったこととしては、
リクルートの従業員は会社がきます。世界で事業を展開するグローバルグループとしてもなおその強に恵まれました。
そうしたなかで、
リクルートは人間の想像力を体用意したフレームワークのなかで、起業家のように自由に考え行動するみを持ち続けられるかが、今後の課題のひとつではないでしょうか。

系的に活用しようとする企業であると思うに至りました。成功企ことができるということです。社内のビジネスプランコンテスト「Ring」や「Will-Can-Must」と呼ばれる評価システムによる従業員の志の明確化など、従業員が自分のアイデアを実際のビジネスにつなぐための具体的な道筋が用意されています。
その一方で、従業員に自由を与えすぎると混乱が生じやすくなるため、組織全体の目的意識が重要となってきます。
グローバルに展開すればするほど、目的意識を持ち続けることは難し
くなっていきますが、そうしたなかでも引き続き社会的価値の高い新たなビジネスやサービスがたくさん出てくることを期待しています。

全文を読む

また、
イノベーション創出の文化を海外の事業に移植できるかもまた、
大きなチャレンジのひとつでしょう。
ミドルマネジャーに宿る支援の姿
勢だけでなく、
リクルートには「Ring」や「FORUM」といった、
いわばイノベーションを習慣化するための装置もしっかりと装着されています。
こういった文化や仕組みを国外に展開していくのか、
あるいは、

業は「Imagination（発想力）」を出発点に設立されるものですが、ひとたび成功すると、多くの場合は Imaginationを失い、既存のビジネスモデルの財務的な最適化を重視するようになります。
しかし、リクルートはそうなっていない稀有な企業のひとつだと感じたのです。

海外事業から学びを得て、国内事業をさらに強化していけるかど

リクルートは創業メンバーのひとりが「意図的なカオス」と表現

うか、というのも非常に興味深い観点です。
ぜひ、これまで培ってきた

したように、定期的に組織形態を変化させるなどしています。変化ケイパビリティや柔軟性を活かして、
グローバルでの事業展開から良のスピードがますます速くなっていく世界において、今後も、
自己

い面やポテンシャルの高い人材を取り込んで欲しい。
そして、既存の満足に陥らず、常に好奇心を煽り、
グローバルに成功していって文化や事業とのシナジーを生み出し、社会に大きなインパクトを与え欲しいと思います。

続けて欲しいと思います。

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04 Our Impact﻿CEO イベントレポート
Bet on Passion（「個の尊重」）
を未来世代へ

始まりは、「すきなこと」から。
リクルートホールディングスCEO出木場 久征が中高生に伝えたいこと
2022年7月、リクルートホールディングス代表取締役社長
兼 CEOの出木場 久征（いでこば ひさゆき）が、母校である
鹿児島県の志学館中等部・高等部で講演を行いました。
世界を股にかけるような大きな仕事や偉業も、最初はたった一人の「すき」「やりたい」という思いから始まる――。
出木場は、まずは自分の身近なところに目を向けて、「すきなこと」「やりたいこと」を探してみよう、と問いかけます。講演の内容を抜粋し、「すきを見つけるヒント」をお届けします。

「えらい」ってなんだろう？
「えらい人になりなさい」「立派な人になりなさい」──
きっと皆さんも一度は、周りの大人から言われたことがありま「えらい人になるために、
ちゃんと勉強しなさい」と。
すよね。
「えらい人＝お金持ちな人」だと思っていま
僕は子どもの頃、した。貧乏でお金がない家庭に生まれたので、とにかくお金持ちになりたかったんです。
いい大学に入ってお金持ちになるために、猛勉強して、東京の大学に合格しました。入学してから、どうしたらお金持ちになれるか考えました。当時はインターネットが普及し始めた頃。大学でホームページの作り方を習ったので、友人の父親に頼まれてホームページを作ったら、30万円も貰えたんです。
それを続けたら、気が付いたらお金持ちになっていました。
いっぱい
子どもの頃の「お金持ちになる」という夢を叶えて、お金を使いました。憧れの高級車を買ったり、CDを100枚くらR EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

い大人買いしたり、おいしいものを食べたり……。
でも、
なん
だかあんまり楽しくなかったんです。
お金がなくなったら稼がないといけないから、とにかく働いてまたお金持ちになって、と繰り返しているうちに、「『えらい』
ってなんだろう？」という疑問が浮かびました。
お金持ちだから「えらい」のか、有名になったから「えらい」のか、権力をでも、そんなの、周りの人が持っているから「えらい」のか。
すごいと思っているだけ。みんなからのただの“評価”にすぎないんじゃないかと思ったんです。
お金持ちを維持するために、ずっと働かなければいけない。
それが、中学生や高校生の頃、周りの大人から「えらい人になるために勉強しなければいけない」と言われていたのと同じ状況だと気が付き、仕事がつまらなくなってしまったんです。
そんな時、僕はリクルートという会社と出会いました。

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04 Our Impact﻿CEO イベントレポート
Bet on Passion（「個の尊重」）
を未来世代へ

残りの人生ロスタイムと気づいたとき、自分を見つめ直した
美容室やホテルの予約をしたい時、
今はインターネットの予約サイトを利用しますよね。僕がリクルートに入社した当時は、雑誌を見て、電話で予約するのが主流だったので、「インターネットで予約できるサイトを作る仕事をやりたい」と手を挙げました。最初は、『じゃらんnet』で予約できるホテルは、ほんの少ししかありませんでした。各地のホテルに足を運んで、「ぜひ『じゃらんnet』を使ってください！」とお願いして、サイトを成長させていきました。忙しくても他の人から「すごいね」「お金持ちだね」と言われることより、
自分のすきなことだけをやろう、
と心に決
めました。
退院後のある日、バス停でバスを待っていたら、目の前で二人の女性が僕が作った美容院予約サービス『ホットペッパービューティー』について話しているのが耳に入ってきました。
「このアプリ知ってる？すぐ
予約できて、
すごい便利だよね」「絶対使った方がいいよ」という声を聞いて、すごくうれしかったんです。僕が作ったサイトやアプリを、みんなが使ってくれている。自分が本当にやりたいことはこれだ！

平気。大変だったけど、とにかく楽しかった。

と悟りました。

ところが、一生懸命仕事をしていたら、胃に穴が空い

アフガニスタンで65万人もの命を救った中村医師や、て大病を患ってしまいました。文字通り、死にかけたんです。僕は病室で目が覚めてすぐに「いつ会社に戻れるんですか」と聞いたのですが、お医者さんは、「たまたま目が覚めたからよかったけど、もしかしたら死んでたかもしれないんだよ」と呆れ顔。
「ちゃんと日本の女性の地位向上に貢献した津田梅子さん、昆虫記を書いて業績を讃えられたファーブル。
みんな「えらい」と言われているけれど、「えらい」と言われたくて行動していたわけじゃない。やりたいこと、
すきなことだから一生懸命取り組んで、その結果人生を考えないとダメだよ」と僕に釘を刺しました。

「えらい」と言われるようになったのです。

点滴をつながれて3週間、病室の天井をじっと見

じゃあ、僕はこれからどうするか。
日本ではもう1,000万

つめて、自分自身を振り返りました。
もう、お金持ちになるとか、
周りの人から「えらいね」と言われることなんか、どうでもいいな、と思ったんです。
一度死にか人が使ってくれるサイトを作ったから、次は世界の70億人が使ってくれるサイトを作りたい。
世界中で使ってもらえるものを作るために、アメリカに渡りました。

けて、生き返ったこの先の人生は、
いわばロスタイム。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT41

04 Our Impact﻿CEO イベントレポート
Bet on Passion（「個の尊重」）
を未来世代へ

皆さんはどうでしょう。
自分が本当にすきなことを知っていろいろな経験をして、自分の「すきなこと」を知ろう

いますか？

ところが、
いざアメリカに行ってみると、英語が全然だから、「あれをやってみよう」「これもやってみよう」

話せない！それもそのはず、僕は学生時代、英語の勉強が大嫌いだったんです（笑）。
ハンバーガー店でと、いろんなことを経験して、自分の「すき」を探した
り、
すきなものの中に共通点を見出したりすることが、の注文もままならない状況で、このままでは世界中

まだ若い皆さんにとってすごく大事だと思います。

の人が使ってくれるものを作ることはおろか、アメリカ

今では世界中で毎月約3億もの人*1が、僕たちの作で生きていくことすらできない、と焦って勉強を始めました。
「やらなきゃいけない」と思うと手に付かないから、勉強の仕方を工夫しました。僕はお笑いが大好きだから、アメリカのお笑い番組を何百時間も観て、出演者が話しているギャグを真似していたら、だんだんったサービスを使ってくれています。特にユーザーが拡大しているインドやアフリカからは、「新しい仕事を見つけることができた」と、お礼のメールがたくさん届いていて、すごくうれしいですね。お金儲けではなく、世界中の10億、20億人に使ってもらって、役に立ちたい。
そのためにできることを考えるのが、僕

英語が話せるようになりました。教科書とにらめっこが今、一番楽しいと感じることです。

していたら、
いつまでたっても話せるようにはなって皆さんもぜひ、恐れずにいろいろな体験をして、自いなかったかもしれません。
「やりたいこと」のためにやらなきゃいけないことも、

分のすきなことを探して、やりたいことを実現していってほしいと思います。

「すきなこと」で工夫したらできるようになりました。

イベントレポート：CEO出木場 久征の思う「新しい価値」のつくり方
2022年度前半に社外講演やメディア対応で話した内容を再編集し、出木場のプロダクトづくりにかける思いや、
マネジメントとして大切にしている
考え方などをお届けします。
詳細はこちら*1 社内データに基づく2022年4月から9月にIndeedのウェブサイトを訪問したクッキーIDの月間平均数

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04 Our Impact﻿

インパクト創出の基盤
サステナビリティトランスフォーメーション (SX)
サステナビリティマネジメント
リクルートグループは企業活動を通じて、社会と地ガバナンス体制
サステナビリティオービット

球環境にポジティブな影響を創出し、すべてのステリクルートホールディングスでは、従業員や投資ークホルダーとの共存共栄を目指します。
ステーク
ホルダーとのエンゲージメントを高め、私たちが貢献しうる機会および低減すべきリスクを特定し、あらゆる企業活動がサステナビリティ方針に基づいて推進されるようなマネジメント体制を構築しています。

家などのステークホルダーの方々との対話やリクルートグループ
サステナビリティ方針と行動指針

リクルートグループのミッションである「まだ、ここにない、出会い。
より速く、シンプルに、もっと近くに。」の実現に向けて、持続可能な社会への貢献
を通じて、
リクルートグループの持続的な成長を目

環境

サステナビリティ
委員会

ソーシャル
インパクト

人材

ガバナンス

取締役会
意思決定と、
全体行動計画の策定

サステナビリティ担当部署• 企業活動全体を通じて地球環境や社会にポジティブなインパクトを与える• すべてのステークホルダーとの共存共栄を目指す• 企業活動を、健全なガバナンスのもとに進める

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

交えたサステナビリティ委員会にて、リクルートグループにとって重要な課題や、サステナビリティのコミットメント達成に向けた価値動について踏まえ、
リクルートホールディングス取締役会にHRテクノロジーSBUて活動の進捗状況と計画の決議を行い、行動

マッチング＆ソリューションSBU

指針に沿って具体的なサステナビリティ活動を推進し、経営理念の実現につなげていきます。

人材派遣SBU

詳細はこちらミットメント」を定めています。

行動指針ます。その上で、社外専門家と社内経営陣を深く議論を行っています。委員会での議論をSDGsへの貢献指すことを経営戦略として定めています。
この実現に向けて「行動指針」と「サステナビリティへのコ

通して広く社 会からの要 請 や 期 待を認 識し

E S S G

サステナビリティ方針
リクルートホールディングス
具申

コミュニケーション、国際潮流の動向把握を

サステナビリティのコミットメント

一人ひとりが輝く豊かな世界の実現
国際的なカンファレンスへの参加
従業員とのコミュニケーション
ステークホルダーダイアログ

ステークホルダー
•

従業員

•

株主

•

個人ユーザー•

地域社会•

企業クライアント•NGOs, NPOs

•

取引先

•

国・行政

43

04 Our Impact﻿

SDGsへの貢献
一人ひとりが輝く持続可能で豊かな世界の実現を目指して

リクルートグループは、より良い社会の実現に向けて国際社会が2030年までに達成を目指す
持続可能な開発目標（SDGs）
に対して、すべての企業活動を通じて貢献していきます。
リクルートグループのビジョン「Follow Your

公平かつインクルーシブな仕事探しのインフラを世Heart」。一人ひとりが、自分に素直に、自分で決め界中の求職者に提供（目標9）
していきます。

る、自分らしい人生。本当に大切なことに夢中になれるとき、人や組織は、より良い未来を生み出せると信じています。SDGsの前文では、すべての人が一層大きな自由を追求できる社会に向けて、誰一人取り残さないという決意が宣言されています。
ここで示される一層大きな自由とは、
まさに私たちが描く
多くの選択肢から自分らしい生き方を選ぶ機会がある未来であると考えています。

まずは2030年度までに、仕事と求職者のマッチング
効率化によって、就業までにかかる時間を2021年度
マッチ
比で半分にすることを目指します*3。同時に、ングの効率化だけではすぐに解決することが難しい、さまざまな就業への障壁に直面する求 職 者を、
テクノロジーとパートナーシップを通じて支援する*4
ことで、就業までにかかる時間の短縮を加速します。
これらの活動を通じて、すべての人々の就業と働き

インクルージョン（DEI）の推進に取り組みます。特にジェンダーについては、
グループ全体で目標を定め、2030年度までに、従業員・管理職・上級管理職・
取締役会構成員の50%を女性とすること
（目標5）
そして、
すべての企業活動を通じてを目指します* 5。
あらゆる人々の人権の保護と尊重に努めます。
そして、すべての企業活動は、あらゆる生命の生存基盤である地球環境が健全であってはじめて成り立ちます。2030年度までに、
バリューチェーン全体
でカーボンニュートラル達成を目指す* ことで、気候6変動やその影響の軽減のための対策（目標13）に
取り組みます。

世界では、3か月間収入が途絶えると約40%ものがいを促進（目標8）
し、誰もがワンクリックで自分

私たちは、すべてのステークホルダーと共に、自らの人々が貧困に陥ってしまう* 2という現実のなかで、にぴったりの仕事に就ける未来を目指します。
この企業活動を通じて、一人ひとりが輝く持続可能で

創業以来60年以上にわたり情報のマッチングプラ

ように、求職者がより速く自分に合った仕事に就く豊かな世界の実現を目指し、SDGsが描く未来のットフォームを通じて人々により多くの選択肢を提ことは、あらゆる貧困を終わらせること（目標1）や、実現に貢献していきます。

供してきた私たちだからこそ、
まずはじめに、人々のすべての人々の機会均等や社会経済的なインクル

収入の基盤となる「仕事」の領域で、事業を通じてージョンの促進と不平等の是正（目標10）の達成に

社会に貢献することを目指します。

も繋がると信じています。

私たちはこれまでも、労働市場を拓き仕事探しをより

また、
リクルートグループでは、創業以来、多様な

簡単にシンプルにすることに取り組んできましたが、従業員一人ひとりの違いを大切にし、その好奇心

目指す未来を実現するにはまだまだやらなければから生まれるアイデアや情熱に投資することで新ならないことがたくさんあります。
私たちは、
リクルート

たな事業やサービスを生み出してきました。従業員

グループが有するあらゆるデータやテクノロジー、
ノウの価値創造への意欲を最大化することを改めてハウを集結して、イノベーションを創出しより便利で経営の重要テーマとし、ダイバーシティ、エクイティ、

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

*1 本ページに記載の年数は、その年の4月1日に開始し、翌年3月31日に終了する当社の会計年度を意味する。また本ページに記載の数値は、すべて概数。
*2 出 典：OECD「Howʼs Life? 2020」に 基 づ く 、OECD加盟28か国の数値。
*3 Indeedの求人広告プラットフォームにおいて、求職者が仕事に応募してから就業するまでの推定期間。入手できた対象データの平均値。
*4 現時点では、人種/民族、年齢、障がいの有無、学歴等による障壁を想定しているが、今後も雇用市場における課題を見極めた上で、現時点の想定に限定せず、さまざまな障壁の低減を行っていきます。Indeedの求人広告プラットフォーム上の応募を通じた就業、Indeedが支援する国際
NPOのGoodwill Industries Internationalや英国の公益財団である
Shaw Trust等を通じた就業等を含みます。
*5 上級管理職は、当社およびマッチング&ソリューション戦略ビジネスユ
ニット（Strategic Business Unit, 以下SBU）においては執行役員/専門役員、HRテクノロジーSBUと人材派遣SBUにおいては主要子会社社
長/重要機能トップを示す。管理職・従業員の女性比率は、
リクルートホールディングス、全SBU統括会社および各SBU配下の主要会社について集計。管理職は、上級管理職以外の部下を持つすべての管理職。取締役会
構成員は、取締役および監査役の全体を示します。
*6 カーボンニュートラルには、温室効果ガス排出量の削減に加え、残りの排出量のオフセットを含みます。バリューチェーン全体における温室効果ガ
ス排出量は、
スコープ1(オフィスにて直接排出される温室効果ガス)、スコープ2(オフィスにて間接的に排出される温室効果ガス)、
スコープ3(スコープ1、2を除く間接的に排出される温室効果ガス)を含むすべて。カーボンニュートラルの取り組みには、温室効果ガス排出量の削減に加え、残りの排出量のオフセットを含みます。

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リクルートホールディングスのESG関連情報が掲載されたレポートをまとめています。各レポートなどの詳細は以下のリンクからご覧ください。

ESG Data Book

有価証券報告書

決算・制度開示

ESG投資に関心の高いステークホルダーの皆さま向けに、
リクルート

リクルートホールディングスの2021年度の決算内容について報告

グループの環境・社会・ガバナンス（ESG）に関する情報やデータを、しています。ESG活動に関する進捗、およびTCFD開示に関しては

決算発表資料

カテゴリー別に掲載しています。

こちらをご覧ください。

R EC RUIT G ROUP P RO F I L E 20 2 2 I N S I D E O UT

コーポレートガバナンス報告書

﻿

編集後記

Recruit Group Profile: Inside Outについて「Recruit Group Profile: Inside Out」
は、
リクルートグループの企業活動紹介レポートです。本レポートの主要コンテンツは、
リクルートグループのミッション「まだ、
ここにない、出会い。
より速く、シンプルに、
もっと近くに。」の実現に向けた企業活動をお届けするコーポレートブログ「Inside Out」やコーポレートウェブ
サイトでこの1年発信されてきたストーリーから構成しています。
ブログ版Inside Outは、私たちの取り組みが社内（Inside）
から社会（Out）
へと広がっていく過程で生まれるさまざまなストー
リーを世界中から集めたものです。
これらを含む企業活動のアップデートを中心に、昨今の取り組みをあらゆるステーク
ホルダーの皆様に読みやすい形におまとめして年次レポートとしてお届けするのがRecruit Group Profileです。
主に資本市場の皆様が必要とされる業績・事業戦略・ガバ
ナンス・リスクなどの財務・非財務情報は、有価証券報告書に掲載していますので、是非本レポートと併せてご覧ください。
今年度版は、昨年度版をベースにしながら、急速に変化し続ける世界を背景に、中長期の未来を見据えた3つの経営戦略を軸にさまざまな取り組みを進めるリクルートグループの「いま」をお伝えするトピックを幅広く掲載しています。

編集部の「推し」記事ご紹介

より直近の取り組みについては、
当社ウェブサイトやコーポレート
ブログ、そして昨今はLinkedInの公式アカウントを通じて発信
していますので、是非フォローいただけましたら幸いです。
2022年11月
Recruit Group Profile編集部

LinkedInの当社公式アカウントはこちら（英語のみ）

たいやきのしっぽ。社内ネットワークを駆使してネタを集めました。

リクルートグループは、「Our Impact」
セクションにあるインパクト目標を少しずつ、確実に実現しています。

所々にテーマに沿ったオリジナル
イラストを掲載しています。
お楽しみ
ください。

環境の取り組みに関する全ページ…！
ですが、特にスコープ3排出削減の取り組みは必見です。

仕事のミライをどう変えていくのか
経営陣が熱く語る「経営戦略」のパートにぜひご注目ください！

年々進化する表紙デザイン。
親しみやすく新鮮さもあって気に入ってます。

本レポートの記載事項に関する注意事項
本レポートの作成にあたり、当社は、入手可能な情報（第三者が作成した情報を含みます）の正確性および完全性を前提としていますが、その正確性および完全性について、明示
または黙示を問わず、いかなる表明または保証もするもの
ではありません。
また、本レポートには将来見通しに関する記述が含まれますが、実際の業績は、さまざまなリスクおよび不確定要素に左右され、将来見通しに関する記述に明示または黙示に表示された業績とは大幅に異なる場合があります。
したがって、将来

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掲載情報の対象期間
見通しに関する記述に過度に依拠することのないようご注意ください。
当社は、本レポートに含まれるいかなる情報についても、今後生じる事象に基づき更新または改訂する義務を負うものではありません。本レポートは、一般的な参考情報の提供のみを目的に作成されたものです。本レポートおよびその記載内容について、第三者が、当社の書面による事前の同意なしに、その他の目的で公開しまたは利用することはできません。

2022年3月期（2021年4月1日–2022年3月31日）
を対象としています。ただし、必要に応じて当期間の前後についても言及しています。

第1.2版 2022年12月発行
ご意見・ご感想は当社ウェブサイトの
お問い合わせ窓口よりお寄せください46