テレワークセミナー
テレワーク導入企業体験談「競争優位性を目的としたテレワークの活用」

明豊ファシリティワークス株式会社

会社概要

会社概要
会社

名

明豊ファシリティワークス株式会社

代表取締役会長

坂田 明

設立年月日

１９８０年９月１２日

資

本

金

５.３億円

社

員数２３7名 （２０１7年６月）

場

２００４年２月１９日

上

事業内容

ＣＲＥＭ

複数施設管理の最適化

オフィス

オフィス
移転・統合

ＣＭ

建物新築・改修
建設コスト削減

オフィスビル、金融機関、教育施設、商業施設、工場、倉庫、データーセンター、医療施設等に関し、プログラミング、設計監修、発注支援、施工監理、引越し、保守まで、プロジェクトのあらゆるニーズに応え、課題を解決。

「ＣＭ（ｺﾝｽﾄﾗｸｼｮﾝ・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）手法による発注者支援事業」

事 業

所

本
社：東京都千代田区永田町二丁目7番９号 ＪＡ共済ビル６Ｆ
大阪支店：大阪市中央区久太郎町３丁目6-8御堂筋ダイワビル５Ｆ
Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved3ＣＭのビジネスモデル概念図

当社は、建設業界における完全中立・ベンダーフリーの立場で、お客様側の「発注支援業務のプロ」として、お客様の最大利益を実現しますＣＭ（コンストラクション・マネジメント）

手法によるプロジェクト・マネジメント

お客様マネジメント
フィー

発注支援業務

基本構想策定設計者・施工者選定
設計・施工マネジメント

当社（プロ）
お客様の専門性を補完し良いものを安く早く実現
プロセスの透明性担保供給者（プロ）
・設計事務所
・ゼネコン
・設備工事会社 など

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4

企業理念

フェアネス
透明性
お客様側に立つプロ

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved5主要お取引先一覧（順不同・敬称略）
資生堂

ＪＲ東日本・西日本グループ

大阪府立大学

ＪＸ日鉱日石金属

日本郵政

奈良県立医大博報堂

三菱総合研究所

東京都江戸川区

ＫＤＤＩ

国際協力機構（ＪＩＣＡ）

東京都世田谷区

大塚製薬グループ

相鉄グループ

千葉県市原市エスエス製薬西村あさひ法律事務所

実践女子学園帝人ファーマ

日本郵船

クラレ

三菱商事フードテック

三菱商事

ペプチドリーム

ダイセル

三井物産

マーリン・エンターテイメンツ（レゴ）ソフトバンク全日本空輸

トムソン・ロイター・ジャパン

KDDI

国際石油開発帝石

タイコ・エレクトロニクス

東海カーボン

千代田化工建設

ストローマンジャパン

船橋整形外科

キグナス石油アボットジャパン

近鉄百貨店

LIXIL

ロシュ・ダイアグノスティック
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6顧客側に立つプロ集団①技術士：5名（総合技術監理、電気・電子、衛生工学部門）② 一級建築士 （総数75名内訳）
設計系

：17名

見積系

：4名

設備設計1級建築士

：6名

技術系

：34名

設備・設備設計系：7名

構造設計1級建築士

：2名

技術営業系

：7名
管工事

：20名

照明士

：1名

建築設備検査資格者：9名

宅地建物取引主任者

：12名

税理士

：1名

③ 一級施工管理技士
建築：41名電気：17名

土木：7名

造園：1名

：2名

第3種

：6名

④ 電気主任技術者
第2種⑤ コンストラクションマネージャー：38名⑥ 建築積算士・コスト管理士：10名⑦ 消防設備士 甲種：13名⑧ CASBEE建築評価員：25名

LEED-AP：1名⑨ 建築設備士

：16名

設備士

：7名

⑩ 特殊建築物調査資格者：7名

建築仕上診断士：5名⑪ ファシリティマネージャー

：32名

⑫ その他
情報処理技術者

：9名

ＡＶ技術者

：2名

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7プロジェクト事例

【オフィス事例】 シグマクシス様 オフィス移転プロジェクト
シグマクシスは、コラボレーションによる新しい価値創造モデルの実現にむけて、自らのワークスタイルを「On-Net Collaboration」と定義しています。
これは、プロフェッショナルが「いつでも、どこでも、誰とでも価値創造できる」という環境のこと。
徹底的なデジタル化とモバイルの活用、そしてWEBコンファレンスツールの導入により、時と場所を選ばず、 いつでもプロフェッショナルが社員やお客様、ビジネスパートナーとコラボレーションできる環境を追求しています。

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved9

【オフィス事例】 トムソン・ロイター・ジャパン様 本社統合

赤坂BIZタワー 1,620坪

ニューオフィス推進賞

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved10

【オフィス事例】 DeNA様 渋谷ヒカリエ

渋谷ヒカリエ 4,000坪

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved11

【オフィス事例】 かんぽ生命保険様 サービスセンター集約移転

16,200坪 6,000人

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved12【ＣＭ事例】 資生堂様（基本計画・設計施工者選定）
グローバルイノベーションセンター（仮称）「都市型オープンラボ」をコンセプトとした世界最大規模の化粧品研究施設」

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved13

【ＣＭ事例】 工場新築

プロジェクト概要
・ 一貫生産体制の革新的な工場の新築
・ 弊社にて基本計画を行い、デザインビルド方式でゼネコンを選定

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved

14【設備ＣＭ事例】 某駅ビル 特高受変電・発電機設備更新工事「設備技術者による更新の必要性、範囲検証、更新方式、発注スキーム比較検討 年度ごとの概算工事費の算出」

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved15

【商業施設事例】 相鉄アーバンクリエイト様 相鉄ジョイナス リニューアルプロジェクト

プロジェクト概要
所在地：神奈川県
規模：約27,000㎡/206店舗
横浜駅西口の「相鉄ジョイナス」と「ザ･ダイヤモンド」の一体化工事に伴い、地下1階の共用通路部分を全面リニューアル。
地下から始まる街をつくる」を環境デザインコンセプトに、両ショッピングセンター統一のデザインに一新。
当社は、基本構想段階から参画し、設計マネジメント、工事発注支援、施工マネジメントを実施。

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved16

【娯楽施設事例】 マーリン・エンターテイメンツ・ジャパン様

LEGOLAND JAPAN PROJECT
名古屋市金城ふ頭における日本初の「LEGOLAND JAPAN」を2017/4/1開園

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved

17

発注方式によるスケジュール比較事例
基本計画＋設計施工一括発注方式により、7ヶ月の事業工程短縮
2016年（H28）

2017年（H29）2018年(H30)

2019年(H31)2020年(H32)

2021年★設計者選定+施工者選定期間（計5ヶ月）が必要★設計予算提示
【従来型】
ＣＭなし

基本設計

基本計画
(6M)

（12M）

（6M）

確認申請

2021.4▼供用開始★工事請負い契約後にコスト・工期が確定

設計者
選定
（2M）

設計施工
分離
発注方式

実施設計

施工者 地下解体
（3Ｍ）
選定
（3M）

精度の高い基本計画により6か月縮

備品搬入
移転（6M）

新研究棟新築工事（20Ｍ）

繁忙期の引越し★

【CM方式】
当社による基本計画＋設計施工一括
発注方式

ヒアリング
要件整理
（2M）

基本計画
(5M)

精算協議
★予算上限額提示（3M）★応札者と対話(コスト・工期短縮）
設計施工者
選定
（4M）

充分なヒアリング
期間を確保

基本・実施設計（12M）

2020.9▼
供用開始

確認申請★コスト･工期が確定
地下解体工事準備（3Ｍ）★単価数量精算方式▼2018.6

2020.3 竣工▼

新研究棟新築工事（20Ｍ）

7ヶ月短縮

引越し調整
別途工事 （2M）（4M）★夏休み期間中の引越★コスト推移表運用開始

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved18明豊のCMについて

働き方改革支援プロジェクト
働き方・付帯設備の方針検討
・目指す働き方を基本計画図書に反映

・計画通りの移転実行

・基本計画に沿った付帯設備の調達

・働き方改革のBefore & After 検証①計画段階
方針検討・現状調査②設計・施工段階
設計者へのインプット

執務環境調査から現在の働き方を確認

働き方・オフィス・建物の一体化”目指す働き方”の策定

ICT・AV・什器・家具 調達検討

ワークショップによる目指す働き方の議論・集約

個別調達によるコスト削減

中長期的・経営的視点に立ち、目指す働き方をつくる
執務環境単独ではなく、ITや制度・運用とも連動した総体としての”To-Be”をつくる
10年先住民票や印鑑証明は・・・？

目指す働き方の具体化ワークショップによる新たな働き方の課題確認

竣工前付帯工事と移転調整
執務環境方針・要件策定
新オフィス計画への反映

レイアウト・シミュレーション・概算
目指す働き方でのオフィスレイアウトの検証

ゼネコン、各専門ベンダー、引越し会社への調整③移転後・定着化
移転後の働き方定着化
Before & Afterの検証、定着化

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved20【事例①】 アトレ様 本社を全面改装し働き方改革を推進、スキル育成にも注力
働き方改革の目的

施策

現オフィスを居ながら改装

After

ペーパーレスフリーアドレス
シンクライアントスマートフォン

① 風土改革② 社員満足度向上③ 仕事の効率化
BeforeMeiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved21

【事例②】 ADK様 本社移転を機に働き方改革を推進、移転後も進化を加速
ペーパーレス

面積を約3割効率化

グループアドレスノートPC
スマートフォン

Before

無線LAN

After
「どこでもオフィス」を実現

BeforeBeforeMeiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved22

【事例③】 某社 オフィス移転前後のアクティビティの変化を検証（移転３ヵ月後）

併せて、以下の意識・行動の変化が確認された
1
1 移転の狙い、働き方コンセプトの理解
2 フリーアドレスに対する不安・抵抗感なし

2Before3

4After

3 退社時のクリアデスクの実践
4 会議や打ち合わせのペーパーレス化
5 ペーパーレス化は業務に支障なし
11 自部門のメンバーとコミュニケーションのとり方を工夫している
6
12 コミュニケーションが闊達、職場に活気

右へ行くほどPositive

13 コミュニケーション豊かで心地よいオフィスの維持
14 業務ニーズや気分転換での席の移動
15 オフィスへ家族・友人・知人を招きたい
16 ここが”My Oﬃce”だと感じられる

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved23明豊ファシリティワークスのデジタルな働き方

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved

24創業から現在までの歩み

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25創業から現在までの成長過程

明朗会計方式 考案
明朗会計方式 考案

営繕事業

1983年
情報事業会社を主要顧客とする営繕事業を開始
原価をオープンにする
明朗会計方式考案

明朗会計：オープンブック方式

経費＋利益

顧客本位
（便利屋）

社宅や寮の営繕事業
実際原価
顧客本位
（便利屋）

コスト競争力スピード

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26デジタルな働き方 導入の背景（オフィスでの情報の流れに革命が起きた）

Client Sever方式と Internetに出会い、隠し事の出来ない社会の到来を確信
クライアントサーバー方式
メインフレーム方式＋ インターネットの普及（1990年代 前半まで）（1990年代後半～）

計算機

紙を配布

自由に情報収集・加工し発信

Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved27デジタルな働き方 導入の背景（デジタル化によるホワイトカラーの仕事の流れ）

アナログ時代＜情報収集＞
会議、書籍等

初期段階

現 在

情報収集

情報収集
評価

＜紙の報告書作り＞• 書き写し• データ解析（計算機）• 新規創作は書類としてもしくは面談で開示

分析

分析

加工

加工
レビュー

＜会議で共有、議論＞
議事録は各人で保管

情報発信

情報発信
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28デジタルな働き方 導入の背景（公正な社会の実現）

多くの企業・団体にとって、自らの行動が様々な関係者によってありのまま社会全体に発信される時代では、隠し事のない経営が求められる。
当社は、ＩＴを駆使して建設プロジェクト情報の可視化・共有を率先して行なうことが、隠し事が出来ない時代においての競争優位性になると考え、取り組んできた。

建設業界の明朗会計・ＣＭビジネス拡大を強く意識
情報の可視化・テレワークの徹底を実践
デジタルを理解し活用して勝ち残る

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29デジタルな働き方 導入の目的（社会の変化に勝ち残る）❏ テレワーク導入の背景、目的（明豊ＦＷの経営課題の解決にテレワークがどのように寄与しているか等）＜競争優位性強化＞＜お客様や社会との信頼関係構築＞＜社員との信頼関係構築＞

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30デジタルな働き方の取組内容（当社ＣＭ業務について）

フィービジネスＣＭ ＝ 発注者支援事業(Construction Management)

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31デジタルな働き方の取組内容（働き方の制度設計と運用）会社を支える仕組み

システム自社開発方針

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32当社マネジメント体制（大規模プロジェクトのケース）・・・・・・ 様
建設委員会
統括チーム
【技術統括責任者】【プロジェクト・リーダー】【CMr】

本体工事CMチーム【建築統括】【建築主任】【設備統括】【機械設備主任】【実験室マネジメント】【電気設備主任】【CMr】【クライアントエージェント】

付帯工事チーム(家具、実験機器等)

キャンパスFMチーム(別途)【付帯PMr】【機器移設】【家具】【調達支援】【キャンパスFM統括】【調査・計画PMr】【電気設備担当】【デザインディレクター】【施工計画担当】【積算担当】【ICTコンサルタント】【AV設備担当】【空調設備担当】【CGクリエイター】【品質管理担当】【構造担当】【LAN担当】【TEL担当】【データベース担当】

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33

システム内製化の歴史（請負からフィービジネスへの転換を機に）本格的フィービジネスへ移行
電子承認導入ペーパーレス

知識の共有開始

どこでもオフィス
構築開始

取引先へ
ＰＣ利用支援インターネット
上でのプロセス可視化（一方向）アラート機能稼動
デジタルな働き方
教育（体験型）

人事評価システム稼動

ワンポイント
継続的な見直し

プロジェクト管理
システム稼動

経理・人事
労働生産性
完全連携 個人・組織目標設定

マンアワー
システム稼動

労働生産性
分析開始

モバイル
選手権実施

モバイル
新機種貸与

テレワーク
インフラ強化

インターネット上での共同作業開始（双方向）

経理・人事システム入替

分析結果
活用開始

シンクライアント

ＩＳＭＳ
認証取得

スマホ
ネット上での同時進行案件管理
全社データー
解析システム導入

Ｎｏｔｅｓ 導入
88’ ～ ～93’ 94’ 95’ 96’ 97’ 98’ 99’ 00’ 01’ 02’ 03’ 04’ 05’ 06’ 07’ 08’ 09’10’11’12’13’14’15’16’
ポケベル＆ボイスメール

情報のデジタル化

インターネット導入
活用

どこでもオフィス（テレワーク）
業務効率改善各種データの分析・活用
経営の可視化
Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved34

マンアワーシステムの活用：概要 （蓄積されたマンアワー情報は、社員全員の共通言語）
概要• 全員が1時間当たりのコストを自覚• 当該コスト情報を様々な切り口で活用
プロジェクト別→フィー見積りに反映
アクティビティ別→自らの行動を変える

マンアワー（MH）情報の入力

社員はその日の個々の活動を、プロジェクトナンバーとアクティビティナンバーを付けて毎日入力（スケジュール表からの転送情報を活用）• アクティビティ予実比較情報の活用
個々のプロジェクトの収益性改善
個人、グループの負荷・アサイン調整
特徴• 簡易な入力方法
スケジュールとリンク
キーボード不要（クリックのみ）
インプットの精度• 入力情報は、給料計算、原価計算（決算書）にも活用される

マンアワー（MH）情報の承認

上司は内容を確認して承認（安全・労務管理）
Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved35マンアワーシステムの活用：個別プロジェクト収益の予実管理
プロジェクトのモニタリング

問題の早期発見・対応

サービス品質向上/収益性向上

シナリオ通り注意→対策→改善

シナリオ読み違い

好循環

部門別・ミッション別・個人別にブレイクダウン

問題を早期に発見、迅速な対応が可能•

入力したマンアワー情報が、さまざまな切り口で活用される（納得感）•

完了したプロジェクトの情報は全てルールに則って収納され、ベンチマークになる（メリット）•

ＰＭ業務の予定行動を入れることで、入力者自身の負荷が最適化される（メリット）•

可視化され他の人も活用する情報→皆が正しい情報を入力したくなる

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36デジタルな働き方の取組内容：ＩＣＴ利活用形態

直間率を高める意識醸成 品質❏ 部門長・チームリーダーによる掌握メンバーの稼働率、ビジネス業務比、負荷状況把握Meiho Facility Works Ltd. All Rights Reserved

37デジタルな働き方の効果について

何処でもデータ活用

データ活用推進室の設置：現場でのデータ活用を支える体制構築
各種マネジメント資料提供

プロジェクト総括報告支援

レポート

多拠点管理データベースサービスの提供

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38デジタルな働き方の効果について

何処でもデータ活用

データ活用推進室 各種営業資料の作成支援
各種アンケート集計・分析

オフィス移転前後のワークスタイル調査

データ活用推進室 社内共用データベース

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納得性を目標とした人事評価制度策定・運用（処遇）• 人事評価会議は3画面を用いて、「完全ペーパーレス」で開催• 最終評価者会議での立場の異なる役員・管理職による多面的な評価を通して、被評価者側の 『評価の納得感』 を高める
最終評価者会議の様子

プロジェクトマネジメント現業メンバーの評価は、部門内＋他部署メンバーによる多面的評価。

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40生産性向上 体制強化 残業時間削減の実現
上司と相談の上、自らの働き方（労働時間、直接比率、業務の内容割合等）目標を毎期設定し、目標実績比較や前年実績比較をもって、自らの働き方改革の成果を人事評価においてアピールする社風

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生産性向上 体制強化 残業時間削減の実現
平均年収の向上と計画的増員、一人当たり売上粗利益を1.3倍を実現「働き方改革」による生産性向上で、月平均残業時間を46.2から24.0時間へ削減。

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「 働き方改革」への意識と行動分析
before & afterデジタルな働き方の運用施策（心の安らぎや人間性確保について）「何処でもオフィス運用方針」
自宅は休息の場

短時間なら自由にテレワーク
ポリシー

長時間なら事前に会社に相談・安全面の確認・在宅環境を整備

労働時間はありのまま申告する。
本人と上司と会社の信頼関係

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44デジタルな働き方の運用施策（ダイバシティの一端をご紹介）

Ex.「赤ちゃんを授かりました」
おめでとう！ をきちんと伝える
母体を皆でケアする※時差通勤、担当業務見直し等ヤリクリを担当部局任せにしない

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45デジタルな働き方の運用施策（意識改革）• 「デジタルな働き方」は競争優位性の根幹→変化の激しい社会で勝ち残る企業(顧客)は、社外の企業や人材の持つ知識や経験に基づく「課題解決力＝パートナー」を求めている勝ち残る企業(顧客)との「デジタルな働き方に付いての格差」は命とりになる• デジタル活用の進化は止まらない→１０年後の社会で紙を使って仕事をしているか？
• デジタルシステム活用は入力ルールの厳守あってこそ→システム活用の目的を明確にし、入力に異端を許さない→運用や活用は規律を守って自由に• デジタル環境づくりは→デジタル環境の制度設計と投資は経営の責任、運用は働く人を巻き込んで→テレワークはペーパーレスが大前提

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