2022 年度事業計画

こばと会本部■ 理事会・評議員会開催日と主な内容【理事会】
2022 年 4 月 6 日（水）吹田保育園建設（入札参加業者の決定）
5 月 20 日（金）
入札結果及び工事請負契約書の確認
6 月 9 日（木）2021 年度事業実績および決算
11 月 10 日（木）2022 年度第１次補正予算
2023 年 3 月 9 日（木）2023 年度事業計画および予算【評議員会】
2022 年 6 月 24 日（金）2021 年度事業実績および決算
11 月 25 日（金）2022 年度第１次補正予算
2023 年 3 月 24 日（金）2023 年度事業計画および予算【運営協議会】
2023 年 1 月 14 日（土）2022 年度活動報告および 2023 年度事業への要望等■ 法人運営について
・新型コロナウイルス感染症予防に努めるとともに必要に応じ対策本部を設置し、事業所間の連携・調整を行います。
・吹田保育園の建替えを行います。
・法人本部職員体制を強化します。
・2023 年実施にむけて、賃金検討委員会を実施します。
・職員採用について WEB 等の活用を行い、計画的に実施します。
・土地・建物を賃借にて実施している事業について、中・長期的な視点で更新等を実施します。
■ 施設間の連携及び支援
・新型コロナウイルスワクチンの接種や、後遺症にかかる支援の調整を行います。
・施設長会議、内部統制会議など、事業所の効率的運営に努めます。
・感染症に関する情報を共有し、迅速な対応を図る支援を行います。
・事業所間の専門職の交流を通じ、専門性を高めます。
・事故、ヒヤリハット、苦情等を事業所間で共有し、事故防止に努めます。
■ 各種研修および行事
・運営協議会を開催し、各事業所の声を運営に反映させます。（2023 年 1 月 15 日）
・永年勤続職員表彰を行います。（2023 年 1 月 8 日）
・法人新年会（2023 年 1 月 7 日）
・法人管理者研修（2022 年 9 月 3 日）、新採用職員研修（2023 年 2 月 6 日）
・内部統制向上にむけてのプロジェクト会議を実施します。
（年 4 回）■ 地域・他機関とのとりくみ
・地域の社会資源として、地域公益的な事業・活動に努めます。
・新型コロナ対策など、保育・高齢の施策について、家族会や組合と連携し吹田市との懇談を行います。
・各地域の自治連合協議会等、地域住民の諸活動の中で必要な役割を果たします。
・人権研修について、他法人とも協力し実施します。

2022 年度事業計画

こばと保育園
これまでに経験したコロナ禍での保育を活かし、感染予防に努めながら子どもたちに最善の保育を行っていきます。
4 月より園長が交代します。法人姉妹園との情報交換を密に行い、円滑な園運営に努めます。
■4 月 1 日の入園状況（2022/2/28 時点）
定員 120 名
入園予定数：130 名
新入園予定 : 28 名予定
0 歳児：12 名 1 歳児：22 名 2 歳児：24 名 3 歳児：24 名 4 歳児：24 名
名

5 歳児：24■職員人事
・入職
1 名（正規保育士 新卒）・育休復職 1 名（正規保育士 5 月復職予定）
・園長交代 退任 吉川 幸志
就任 木村 裕子
＜地域に根ざして＞
・コロナ禍で孤立する地域の子育て世帯を地域の保育園として支えます。育児教室をコロナ
禍の中でも感染予防対策を行いながら開催する努力をします。
・子育て世代に限定せず、地域に貢献できる保育園として、スマイルサポーターを中心に社会貢献事業に取り組んでいきます。
＜安心・安全の保育・環境＞
・感染症予防のため、消毒、換気を丁寧に行います。
・重大事故を起こさない為に「ヒヤリ・ハット」報告を大切にし、園全体でリスクマネジメ
ントを行います。
・毎月実施する避難訓練について、年間計画に基づいて様々な場面を想定して行います。
・月１回の園内危険個所点検を継続します。
・照明を LED 化します。
＜保護者とともに＞・保護者会と共に行う行事の開催が密を避ける為、開催困難になっています。三者運営員会
を通じて、園からの情報提供を丁寧に行います。
・一人ひとりの保護者の保育園に対する願いを受け止められるように面談を重視します。
・保護者からの育児相談に丁寧に対応していきます。
＜保育の質の向上のために＞・Web の活用を積極的に行い、学ぶ機会を保障します。また、Web による他園との交流、情報交換の機会を設けます。
・キャリアアップ研修に対象職員を派遣します。
・給食担当者会議（5 園）を定期的に開催し、給食の質の向上に努めます。

2022 年度事業計画

こばとっこ保育園■４月１日の入園状況
定員１９名
新入園児：１１名予定
０歳児：３名 １歳児：８名 ２歳児：８名
■職員人事
入職：
非常勤から正規職員への登用： １名＜地域に根ざして＞
 新型コロナウイルス対策の為、本年度も一時保育事業を休止しますが、こばと保育園の子育て支援拠点事業と連携しながら、急を要する事案には臨機応変に対応していきます。
 子育て世代に限定せず、地域に貢献できる保育園として、地域住民のニーズを適切に掴み対応していきます。
＜安心・安全の保育・環境＞
 朝夕の保育も含め、毎日安全に保育できるように、職員全員がクラスの園児だけでな
く、１９人ひとりひとりの子どもの様子や特性を把握できるよう職員間の意思統一に努めます。
 園内、園外の危険個所や「ヒヤリ・ハット」を職員で共有し、園全体でリスクマネジ
メントを行います。
 感染症の予防と拡大防止のためのマニュアルを充実させ、清掃と消毒、換気を徹底し、園医による指導の下、正しい知識に基づく対応を行います。
 毎月実施する避難訓練を、年間計画に基づいて様々な場面を想定して行います。
 こばと保育園との連携を密に、報告・連絡・相談を徹底します。
＜保護者とともに＞
 日々の送迎時の交流を丁寧に持ち、子どもの姿や子育ての悩みに共感しながら、保護者の子育てを励まし、支援していきます。
 保護者が安心して相談や意見が言えるように個別の相談がしやすい環境を整え、相談に応じていきます。
＜保育の質の向上のために＞ 乳児期の著しく発達する大切な時期の保育を、その時期にあった働きかけができるよ
うに、引き続き職員全員で発達学習をしていきます。
 子どもの思いを大切に受け止め、保育士同士が心を通わせながら保育ができるよう、場面記録の活用や職場内研修を検討しながら職員会議を工夫します。
 保育のやりがいを実感し、働き続けたいと感じられる職場をつくるために、職員と管理職の面談の機会を大切にし、日々の職員間のつながりを大切にしていきます。

2022 年度事業計画

さくら保育園■ ４月１日の入園状況
定員 60 名入園予定 69 名
0 歳児 ：6 名
1 歳児：9 名
2 歳児：12 名
3 歳児：13 名
4 歳児：14 名＊要配慮保育利用 2 名
5 歳児：14 名■ 職員人事
入職なし
退職なし
産休・育休 保育士 1 名＜地域に根ざして＞
・子育て支援補助事業を中心に育児教室や地域開放事業を行い、地域の親子の子育て支援を行います。
また、地域活動事業を行い、地域の保育園、幼稚園、福祉委員の方と交流し、協力しな
がら子育ての輪を広げていきます。
・スマイルサポーター（３名）を中心に福祉の地域貢献に努めます。
＜安心・安全の保育・環境＞
・新型コロナウイルス感染症による対策、保育や行事の見直しを行います。
・ノロやロタ、インフルエンザ等の感染症予防・拡大予防に努めます。
・毎月 1 回の避難訓練をはじめ、総合訓練を行い、非常災害時の備品を整え子どもの生命を守れるよう努めます。
・こどもたちが事件に巻き込まれないよう、事故にならないように「ヒヤリ・ハット」報
告を大切にし、園全体で意思疎通を図りリスクマネジメントを行います。
・虐待から子どもを守るために保育幼稚園室、子ども家庭センター、小学校と連携を図ります。
・２階子ども用トイレをこどものプライバシーが守られるように改修を行います。
・4 歳児 5 歳児の保育室の手洗い場が経年劣化しており、改修を行います。
＜保護者とともに＞・三者運営員会を定期的に開き、保護者会と意思疎通をし、連携を図っていきます。
・アンケート調査を実施し、保護者の要望を掌握し、よりよい園運営に生かします。
＜保育の質の向上のために＞・職員の悩みを話し合い、仕事にやりがいが持てるようなカンファレンスを心がけます。
・子どもたちに健やかな発達・成長が保障できるよう職員集団での学習を軸に実践し、研修に積極的に参加できる計画を組み、保育のやりがいを実感でき、働き続けられる明るい職場づくりを目指します。
・職員会議を充実したものになるように工夫していきます。

2022 年度事業計画

さくらんぼ保育園
コロナ禍 3 年目になり、年々状況が変化する中、新たな課題もありますが、何より安
心して過ごせるよう今年度も職員一同、力を合わせていき、少子高齢化の中、選ばれる
保育園になるよう質の高い保育をめざします。
■4 月 1 日の状況
定員 60 名在園児 61 名
急な退園などがあり、例年より少ない人数でのスタートになります。
0 歳児：6 名 1 歳児：11 名 2 歳児：12 名
3 歳児：9 名 4 歳児：12 名 5 歳児：11 名
退職
保育士（１名）入職
保育士（１名）＜地域に根ざして＞
・育児教室の取り組みが困難になっていますが、取り組みを工夫し、地域の子育て世
代のつながりをこれからも大切に接点をもち支援に努めます。
・地域の会議や取りくみが再開されれば、積極的に参加し繋がりを持つと共に地域に貢献していきたいと思います。
＜施設の安全と環境改善のために＞・感染症に対して、健康管理とともに職員間で意思統一し、適切な対応ができるようにしていきます。新型コロナウィルス対策として、手洗い・消毒などのルールをこども・職員・保護者とともに守っていきます。
・災害時に俊敏に対応できるように、地震・火災だけでなく、不審者対策や事故などの想定もして避難訓練を工夫していきます。必要な備品を備蓄し、しっかり対応できるようにしていきます。
・園庭の遊具を入れ替えるにあたり、職員間でどのような遊び場にしたいか、安全かつ楽しめる遊具を検討していきます。
＜保育の質の向上のために＞・昨年度に続き、リモートでのキャリアアップ研修に参加をしていきます。その他の研修においてもみんなで学び、共有できる場をつくれるようにしていきます。
・職員会議をより充実したものにできるよう、職員みんなが意見を出し合える内容にしていきます。
＜保護者とともに＞・駐車場の利用について、地域の迷惑にならないようルールをつくり、気持ちよく利用できるようにしていきます。
・保護者へのアンケートをおこない、要望をくみとり必要に応じて検討していきます。

2022 年度事業計画

南保育園
今年度は、社会福祉法人こばと会として、南保育園は 5 年目を迎えます。この間、子どもたちと楽しい保育をしながら、保護者との信頼関係を築いてきました。コロナ禍が 2 年
以上続き制限がある中でも工夫しながら楽しんでいます。大変な時だからこそ、職員みん
なで力を合わせ、子どもを真ん中に保護者と連携しながら、できることを取り組んでいきたいと思っています。
■4 月 1 日の入園状況
定員 112 名
予定 119 名
0 歳児：6 名 1 歳児：17 名 2 歳児：23 名 3 歳児：25 名■職員人事
入職 ：新卒保育士 2 名
異動 ：吹田保育園へ 1 名

退4 歳児 26 名 5 歳児：22 名

職 ：ﾊﾟｰﾄ職員 1 名・アルバイト職員 1 名＜地域に根ざして＞
・地域に愛される保育園として、地域の人々の困りごとの相談窓口となるよう、近隣の方々と協力しながら近隣の公園の掃除を行うよう努力します。
・穂波町・南金田地域を中心に、0 歳児・1 歳児・2 歳児の育児教室を行い、行事や赤ちゃん会などにも取り組みます。
＜安心・安全の保育・環境＞
・老朽化で衛生環境を整えるためにも、0.1 歳児のトイレの改修工事を行えるよう努力します。
・老朽化の為、突発的な修理が起こります。月 1 回の安全点検を行いながら、子どもの安全を考慮して早急な対応ができるようにします。
・「ヒヤリハット」を大切にし、職員の危機意識を高め、事故を防いでいけるようにします。
「ヒヤリハット」「事故報告」をみんなで共有し、園全体でリスクマネジメントを行い、事故のない保育に努めます。
・新型コロナウイル感染症予防と拡大を防ぐため、消毒の徹底を行うと共に、職員の健康管理を徹底し、コロナ禍での保育についても安心安全を第一に考え、工夫していきます。
・毎月実施する避難訓練では、年間計画に基づいて様々な場面を想定して行い、地域の防災訓練があれば参加するようにします。
＜保育の質の向上のために＞・保育士、看護師、栄養士など、それぞれの専門性を大事にしながら、子どもたちの最善の利益を考えて保育をつくっていきます。
・保育の楽しさややりがいを感じ、日々の振り返りを大切に学びながら、また、同じ法人の横のつながりを大切に刺激をしあい働き続けられる保育園をめざします。
・法人の理念や南保育園の保育目標を軸に、質の高い保育をめざします。
＜保護者とともに＞・まだ続くコロナ禍で、保護者同士が、つながれるように工夫していきます。また、保護者の状況を職員同士で伝え合い、丁寧な保護者支援ができるように心がけていきます。
・三者懇談会（保護者・園・市）の要望があれば必要に応じて対応します。
・コロナ禍で 2 年間、父母会のとりくみがほとんどできていない状況の中、父母会と連携し通常の活動ができるよう取り組んでいきます。

2022 年度事業計画

吹田保育園
園舎建て替えの本格的な工事が着工します。安全に円滑に一期工事が進むようにまずは職員間での積極的な取り組みと意思統一を図っていき、法人、業者との連携を密にして、子どもが安全に、少しでも楽しく過ごせるように、保育を進めていきます。そして、保護者や地域の方々の理解と協力を頂いて、ともにこの園舎建て替えに取り組んでいけたらと思っています。民営化受諾から４年目を迎え感染症対策も引き続き取り組みながら、保育を充実させていきます。
■4 月 1 日の入園状況
定員 120 名
入園予定名 29 名 (2 次調整で増減あり)
0 歳児：9 名 1 歳児：18 名 2 歳児：22 名 3 歳児：25 名 4 歳児 25 名 5 歳児：26 名
■職員人事
入
職

新卒保育士 ２名＜地域に根ざして＞
・コロナ感染症対策を行い、吹三・東地域を中心とした地域子育て支援の役割(園庭・ホール開放、赤ちゃん会、育児教室など)を担っていきます。
・地域の情報や建て替えに伴う情報をおたよりで地域の幅広い層に発信して知って頂く
ようにします。
・地域や子育て世代に向けて、地域新聞を年 2 回発行していきます。また、法人や吹田保育園のリーフレットを地域の施設に設置します。
＜安心・安全の保育・環境＞
・安全プロジェクトを計画的に運営し、園内外の保育環境の確認や「ヒヤリ・ハット」や「事故報告」から保育の安全面の課題をみんなで共有して、園全体でリスクマネジメン
トを行います。
・感染症予防や新型コロナウイルスについて、吹田市の指導や方針をもとに、園医、看護師と相談のうえ正しい知識に基づく対応を行います。また、プール開始前には救命救急講習会を行います。
・毎月実施する避難訓練について、建設工事の中での災害に対する非難を考えて計画して実施します。
・園舎建て替えの中で事故のないように子どもの動線や物の配置などより一層安全配慮に努めます。
＜保護者とともに＞・保護者会との連携を図っていき、保護者の協力が必要な保育や運営の課題を一緒に改善
していきます。また、保護者役員と行事などについて一緒に話し合いができる場を持ちます。保護者の意見が反映しやすいように意見箱の設置や園として保護者アンケートに取り組んでいきます。保護者から寄せられた意見や提案について職員で共有して対応していき、保護者に分かり易く返して理解を深めていきます。
＜保育の質の向上のために＞
・職員会議が活発な話し合いの場となるように工夫し、保護者や園児の状況を共有しあい、保育について全職員で考えていきます。また知りたい、やってみたいを出し合って自主的な研修に取り組んでいきます。色々な研修で学んだことを伝えあう場をもって、学びあう雰囲気を盛り上げていきます。職員が心身ともに健康で働き続けられるよう、看護師と連携をとっていきます。

2022 年度事業計画

いのこの里□ 2022 年度重点目標○ 新型コロナウィルス感染症の感染対策を継続し実施します。
○ 令和 4 年 2 月より実施された介護職員処遇改善支援補助金を活用し、職員の賃金改善を図ります。
○ 経営の安定を図るため、特養 SS ベット利用率 98%、居宅サービス各事業は前年度実績を上回ることを目標とし、経常経費支出の見直しを行います。
○ 安心して働き続けられる環境づくり、働きがいが持てる仕事づくり、職員が育つ組織（集団）づくりにむけての取り組みを推進します。
□ 入居者の援助に関する計画 ～入居者の尊厳を守るケアの実現にむけて～・「いのこの里職員の援助チェックポイント」を現場実践の指針とし、ICF の視点を取り入れ、尊厳を守るケアの実践を発展させます。
・個別ケア、認知症ケア、看取りケア、生活リハビリの実践では、ご本人やご家族と共に取り組むことを大切にし、より一層のケアの質の向上に努めます。
・健康管理、予防看護の視点を大切にしたケアを追及します。
・毎日、安全に安心して、おいしく食べて頂くことができる食事を提供します。
・「食事評価ツール S･E･A」「姿勢活動ケア」の実践を推進し、食事介助技術の向上を図ります。
・リスクマネジメントの観点における“ひょっと視点”を職員間で共有し、事故防止や安全対策の向上を図ります。
（服薬事故ゼロ、転倒・骨折ゼロ他）□ 地域福祉（在宅サービス）に関わる計画 ～地域との連携、福祉力の向上を図る
・新型コロナで遠ざかっているボランティアさんの活動内容を検討し段階的に受け入れを再開します。
・地域交流サロン「ぽっぽ」を拠点に、地域交流の場としての取り組みを進めます。
・生活困窮者レスキュー事業、吹田しあわせネットワークなど地域団体と連携し、地域貢献、生活困窮者支援の取り組みを進めます。
・福祉避難所としての機能強化を図るため、行政や地域関係団体と連携を図り、非常災
害時における訓練を実施します。
・いのこの里育てる会や 21 老福連、吹田社会保障推進協議会等と共同し、施設の専門性を還元しながら、福祉のまちづくりにむけての取り組みを推進します。
□ 職員研修・育成に関する計画 ～心豊かな専門性あふれる職員集団の育成～
・ 認知症ケア、身体介護技術の向上を図るため、研修を継続的に取り組みます。
・ リスクマネジメント、高齢者虐待防止、身体拘束廃止に関する委員会を開催し、研修に取り組みます。
・ 相談援助技術（ソーシャルワーク）向上のための研修を進めます。
・ 新人職員の育成カリキュラムを確立するため、チューター制度を継続して取り組みます。
□ 職員の労働環境改善に関する計画 ～働き続けることができる職場環境づくり～
・介護職員処遇改善加算等を活用し、職員の処遇改善に継続して取り組みます。
・健康で働き続けることができるよう、ノーリフトポリシーの普及啓発と職場環境アセスメントを継続して実施し、腰痛予防やストレスマネジメントに取り組みます。
・ハラスメントに関する理解を深め、ハラスメントのない職場づくりに取り組ます。
・10 月から実施される社会保険の適用拡大に伴うパート職員の働き方について、丁寧
・仕事の ICT 化を推進し快適に働ける環境づくりに取り組みます。

□ 施設内整備・修繕に関する計画
・サーバーの入れ替えを行います。
・非常用自家発電設備の更新にむけて準備を進めます。
（補助金活用）・調理室ダムウェダー定期整備ならびに空調ダクト改修工事を実施します。
・職員用の水道蛇口を非接触型の手洗い器に随時変更していきます。
（感染対策）
・大型洗濯機、大型乾燥機を更新します。
・ナースコールの入れ替えにむけての準備を進めます。
・5S 運動を推進し、不要物品やデータの断捨離を実施します。
□ 運営管理に関する計画 ～民主的な施設運営の実践にむけて～・法令を正しく理解し、コンプライアンスならびに個人情報の適切な管理に努めます。
・施設の情報公開を推進し、ホームページの充実を図ります。
・管理職会議や主任会議をはじめとする既存の会議、委員会の見直しを行い、効率的な施設運営を行います。

2022 年度事業計画

吹田市立亥の子谷デイサービスセンター（吹田市指定管理受託事業）■利用者の自立支援に関する計画
・生活課題の解決に向けた取り組みができるよう、カテゴリーごとに支援方法を見直します。
・コロナ禍でも安全に取り組める活動を拡充し、活動メニュー本を更新します。
・各職種の専門性を活かし、チームで利用者の自立支援をすすめます。
・認知症ケアを実践し、認知症があってもその人らしく尊厳のある暮らしを支えます。
・LIFE へのデーター提出を確実に行い、PDCA サイクルによるケアの質の向上を図ります。
・美味しく安全で楽しみとなる食事が提供できるよう、いのこの里厨房と連携します。
・利用者家族と意見交換や情報伝達する機会を設け、介護者支援に努めます。
■地域福祉に関わる計画
・亥の子谷コミュニティ協議会、地域の関係機関の取組みに協力し地域福祉の発展を目指します。
・地域住民の健康増進に向けた福祉講座を開催します。
・吹田市介護保険事業者連絡会、吹田市特養連絡会デイサービス分科会、吹田市地域ケア会議等の運営に協力し、吹田市内の高齢者福祉のネットワーク作りに参画します。
■施設運営管理に関する計画
・感染防止対策、健康管理を徹底し、事業が継続できるよう努めます。
・法人内居宅部と連携し、情報共有、地域のニーズ把握、運営の発展に努めます。
・感染症、自然災害を想定したＢＣＰ計画の策定を行い、BCP 訓練を行います。
・福祉避難所開設訓練の実施、貸与品の点検を定期的に行い、災害時に備えます。
■職員研修、育成、働きやすい環境整備に関する計画
・事業推進に必要な知識、技術習得に向けた学習会を開催し、職員の専門性向上を図ります。
・ハラスメント防止に努め、心身とも健やかに働ける環境を目指します。
・業務改善について話し合う機会を設け、より働きやすい環境を整えます。
・勤務体制を整備し、休暇が取りやすく、働き続けられる職場づくりに努めます。
■施設内の整備・修繕に関する計画
・機械浴室が有効活用できるよう検討します。
・浴室扉の改修工事が安全に行えるよう調整します。
・設備の老朽化に伴う修理・修繕について、吹田市と協議のうえ計画的に進めます。

2022 年度事業計画

グループホームたんぽぽ■ 利用者の援助に関する計画
・ 感染症対策を徹底し、生活環境の衛生に努めます。
・ 日々提供する認知症ケアの質の向上に向けて、再アセスメントを実施します。
・ タブレットを活用した記録の評価を行い、記録の質の向上に努めます。
・ 各会議の質の向上に努めます。
・ 医務室、診療所との円滑な連携を図ります。
・ 感染症対策を徹底したうえでの季節行事のあり方を再構築します。
■ 地域福祉に関する計画
・ 感染症の状況を勘案し、ボランティアの受け入れを随時行います。
・ 運営推進員会の運営を随時再開します。
・ 家族会、労働組合とともに、吹田市と懇談を行い、行政に現状をつたえる努力をし、福祉行政のあり方を共に考えます。
■ 施設運営管理に関する計画
・ 新たな加算取得に向けての整備を行います。
・ 法人本部との連携に努め、円滑な運営に努めます。
・ 第三者評価を受審します。
・ たんぽぽ内のスタッフが協力し、運営を支え合う仕組みを作ります。
■ 職員研修・育成・働きやすい環境整備に関する計画
・ 安定した職員採用と、定着を目標に職員と共に労働環境の整備に努めます。
・ 介護福祉士養成の為、計画的に介護福祉士実務者研修に職員を派遣します。
・ 毎月実施している内部研修の中身を充実させ、継続的に実施します。
・ 労働組合と共に、処遇改善加算の有効な活用方法を検討します。
■ 施設内の整備・修繕に関する計画
・ 非常用発電機の修理・部品交換を行います。
・ 共用スペースの空調設備の入れ替えを計画的に行います。
・ ＧＨキッチンの食器棚を更新します。

2022 年度事業計画

デイサービスたんぽぽの広場■ 利用者支援に関する計画
・ 利用者一人ひとりの尊厳を守り、全ての場面で丁寧な言葉遣いと対応を行います。
・ 認知症についての理解を深め、認知症高齢者の尊厳が守られ、その人らしく活動できるような援助実践を行います。
・ コロナ禍でも楽しく活動が行えるよう、日々の活動メニューの充実と、季節ごとの行事を計画・実施します。
・ リスクマネジメントにより転倒骨折ゼロを目指し、利用者の在宅生活を守ります。
■ 地域福祉に関する計画
・ 地域福祉の発展に役割が果たせるよう、関係機関と連携、会議・行事等への参加を行います。
・ 地域ケア会議・吹田地区特養連絡会通所分科会等に参加し、高齢者福祉のネットワークの強化と利用者支援の向上を図ります。
・ 非常災害時に地域との連携が図れ、福祉避難所としての役割が担えるよう、マニュアルの整備を行います。
■ 運営管理に関する計画
・ 新型コロナウイルス感染予防対策の徹底を継続します。
・ 経営の安定を図るため、前年度実績を上回る稼働を目標とし、定員充足率を常時 100％以上となるよう稼働コントロールを行います。
・ 水光熱使用の節約と日々の支出の見直しを行い、コスト削減を図ります。
・ グループホームたんぽぽ職員と連携を図り、柔軟な事業運営を利用者支援と行います。
■ 職員研修・育成・働きやすい環境整備に関する計画
・ 「たんぽぽ職員の援助チェックポイント」を活用し、人権・尊厳を守る支援についての研修を行います。
・ 定期的な内部研修を行い、個人・チームのスキルアップを図ります。
・ 働きやすい職場環境となるよう、職員間のコミュニケーションを大切にします。
・ 腰痛事故が起こらないよう、腰痛予防対策の実施と介助方法の見直しを行います。
■ 施設の整備・修繕に関する計画
・ 浴室暖房機器の更新を行います。

2022 年度事業計画

高齢者向け優良賃貸住宅 さくら苑
さくらんぼ保育園と連携し、さくら苑入居者と子どもたちの笑顔が絶えない運営と建物・設備の保守管理に努めます。新型コロナ感染症対策を継続します。なお、行事等はコ
ロナ感染症の状況により変更する場合があります。
■ 入居者・自治会への支援に関する計画
・月に 1 回、自治会懇談会を開催し、入居者の声を運営に反映します。
（開催日、第 1 日
曜日）
・山三地区自治連合協議会定例会や各行事等に参加し、地域との連携に努めます。
・行政手続き等の代行、支援（大阪府高優賃住宅家賃減額補助申請、赤い羽根共同募金、
吹田市社協賛助会費等）の申請のとりまとめを行います。
・季節に合わせた行事を開催します。(予定)
お花見 4 月 8 日（金） 秋の紅葉外出 11 月 11 日（金） 忘年会 12 月 23 日（金）新年祝う会 1 月 1 日(祝)・買物・通院など希望により送迎支援を行ないます。
■ 地域福祉に関する計画
・さくらんぼ保育園との交流行事○ お食事交流会・お茶会（毎月第 4 火曜日）
○ 平和の集い（8 月下旬） ○ 運動会（10 月）
・いのこの里（育てる会）
チャリティーバザー、映画会、もちつき大会、
いのこカフェ等の行事に参加します。
・地域の行事○ 山三地区福祉委員会ふれあい昼食会（年 6 回）
○ 山三夏まつり（8 月） ○ 山三地区防災訓練等への参加■ 施設の運営管理に関する計画
・新型コロナウイルス等の感染予防対策を徹底します。
・入居者の安否確認を毎朝 (朝 9：30～10：00)行ないます。また、亥子谷地域包括支援センター、いのこの里ケアプランセンターと協力し、入居者の相談・支援に努めます。
・夜間(19 時～翌朝 7 時)は、オンコールによる緊急時の対応を行ないます。
・火災や災害時等の避難訓練をさくらんぼ保育園と協力して行います。
・「こんにちはさくら苑です」を毎月発行します。
・いのこの里配食サービスの注文、配達、毎月の電気の検針などを実施します。
■ 職員研修・育成、働きやすい環境整備に関する計画
・情報の提供・共有化を図り、快適な環境整備に努めます。
・毎月 25 日に仕事の進捗・予定等の確認を行ないます。
■ 施設内の整備・修繕に関する計画
・緊急時及び防災対策として AED の設置、自家発電設備を設置します。
・竹林の整備(5 月に業者と調整)、エアコン・換気扇等の清掃（6 月、12 月）など環境整備に努めます。
・設備の計画的な補修・更新（各お部屋のシャワートイレ、ＩＨクッキングヒーター、給湯器、受電設備の改修等）を計画的に実施します。
・建物の外壁、庇の防水工事等の修繕計画をさくらんぼ保育園と調整し計画します。

2022 年度事業計画

吹田市山田地域包括支援センター■ 利用者の援助に関する計画
・ 高齢者虐待の防止に向けた取組みを行うとともに、高齢者虐待の早期解消に向けた対応を組織的かつ継続的に行います。
・ 高齢者の権利を守り、成年後見制度の紹介や消費者被害防止の啓発を行います。
・ 介護予防・重度化予防のため、多様な社会資源を活用しながら介護予防支援を行います。
また、利用者のセルフマネジメントの推進に努めます。

・ 総合相談は市と情報共有し、随時会やケース検討会を活用しながら終結をめざします。
・ 地域や関係機関と連携し、孤立防止に努めます。
■ 地域福祉に関する計画
・ 高齢者の集いの場へ積極的に出向くとともに出張相談会や出前講座を開催し、包括の周知に努めます。
・ 地域課題を分析し、CSW や生活支援コーディネーターと連携しながら課題解決に努めます。
・ ブロック別自立支援型ケアマネジメント会議や地域別地域ケア会議の円滑な運営に努めます。
・ 地域の会議や行事に積極的に参加し、民生委員等地域とのネットワークの構築に努めます。
・ 介護予防推進のため、近隣医療や薬局との連携に努めます。
・ 認知症当事者や介護者支援のため、認知症サポーターを活用し、「歩こう会」を実施します。
・ 市主催の介護予防講座や住民主体の通いの場の情報提供、栄養レシピ集やはつらつ
元気シート等の普及啓発を行い、介護予防やフレイル予防に努めます。
・ 一般介護予防事業や自宅でできる体操等の周知を行い、主体的に介護予防に取組む
高齢者の増加を図るとともに、山田東地区での広場 de 体操立ち上げを検討します。
・ 自立支援や介護予防の意識啓発、ACP を含めた在宅療養の普及啓発に出前講座を実施
します。
・ 地域密着型サービスの運営推進会議へ参加し、地域福祉の増進を共に考えます。
■ 運営管理に関する計画
・ 新型コロナウイルス感染症対策を徹底し、感染拡大の防止に努めます。
・ 個人情報を紛失、漏えいしないよう適切に管理します。
・ 法人と連携し、BCP（事業継続計画）を策定します。
・ 業務を見直し、適切に効率的な業務運営をめざします。
■ 職員研修、育成、働きやすい環境整備に関する計画
・ 個々に目標を立て計画的に研修に参加し、専門性の向上に努めます。
・ Off-JT の研修、事例検討会や学習会を開催し、職員の資質向上を図ります。
・ 職員のメンタルヘルスケアに努めます。
■ 施設内の整備に関する計画
・ 相談室の環境整備に努めます。
・ ホームページの見直しを行います。

2022 年度事業計画

吹田市亥の子谷地域包括支援センター■ 利用者の援助に関する計画
・介護予防、重度化防止の為に、多角的な視点でアセスメントを行い、必要に応じて短期集中サポートサービスやインフォーマルな社会資源の活用を行います。
・出前講座、地域包括支援センター便り、はつらつ元気手帳などを通して介護予防や健康増進についての情報を発信すると共に、地域の方が楽しく介護予防や健康増進の為に参加できるような取り組みを行います。
・出前講座や地域包括支援センター便りを通して特殊詐欺や悪質な訪問販売等の被害防止の為の注意喚起を行うと共に、被害を確認した際は速やかに関係機関と連携し解決に向けた支援を行います。
・行政と密に情報共有を図ると共に、事案に応じて必要な関係機関と連携し、虐待の防止や解決の為の支援を行います。
・災害時の安否確認や、その後の対応がスムーズに行える様、災害時支援者リストの記載内容を再検討すると共に、毎月情報の更新を行います。
・認知症初期集中支援チームや認知症ケア推進委員と連携し、認知症の方や介護者が地域の中で安心して生活できる為の支援を行います。
■ 地域福祉に関する計画
・経年的な相談データの分析、地域ケア会議や運営推進会議への参加、地域住民からの聞き取りなどを通して、地域のニーズや課題の把握に努め、それらに対しての具体的な取り組みを実施します。
・医療機関や研究機関との学習会や、事例検討会を通して、相互の関係性を構築すると共に、医療機関についての情報を随時更新します。
・ケアマネジャーとの協力体制を構築するために支援困難事例に対する相談に応じると共に、ケアマネジャーへのアンケートやケアマネ懇談会などの場を活用し、意見交換を行います。
・地域住民や社協 CSW、その他の関係機関とのネットワークを活用し、高齢者が孤立せず
安心して生活できるような取り組みを行います。
・認知症サポーター養成講座の開催などを通して、認知症の方や介護者が安心して生活できる為の情報を地域に発信します。
■ 施設運営に関する計画
・亥の子谷障がい者相談支援センターと連携し、幅広い相談支援体制を整えます。
・法人内の他事業所と連携しながら、コロナ対策や地域福祉の向上を目指します。
・個人情報取り扱いについてのマニュアルの遵守し、個人情報を適切に取り扱います
・災害に関する研修や吹田市一斉防災訓練に参加し、有事の際に備えたシミュレーションを行うとともに、事業所として災害時などの業務継続体制について検討します。
■ 職員研修、育成、働きやすい環境整備に関する計画
・職員個別の研修目標を立て、計画的に各種の研修に参加し専門性の向上につなげます。
・定期的に管理者と職員との面談を行います。
・職員が連携して業務を行う為にセンター内で情報を共有し、各種相談に対しての支援方
針や役割を明確にします。
■ 施設内の設備・修繕に関する計画
・窓口や相談室、事務所等のアルコール消毒や環境整備を随時行います。
・アルコール消毒液の携帯、マスクなどの着用を適切に行い、感染拡大防止に努めます。

2022 年度事業計画

吹田市亥の子谷障がい者相談支援センター■ 利用者の援助に関する計画
・障がいにかかる地域の総合相談の窓口として丁寧なアセスメントに心がけ、安心して来訪できる、あたたかい相談支援に努めます。
・福祉制度やサービスの利用援助をはじめ、障がい者等が地域で自立した社会生活を送ることができるよう課題や状況を的確に把握し、関係機関とともに重層的な相談支援を実施します。
・障がい特性に応じた支援の多様性を獲得し、専門的見地から見立てと方針を持ち、適切な支援機関につなぐことで早期の課題解決に努めます。
・複合的課題を抱える事例や制度のはざまの問題に対応する解決困難なケースは、基幹相談支援センターをはじめ関係機関とも連携を図り、包括的な支援体制を構築します。
・重層的な相談体制を構築し、障がい者等の意思決定支援および権利擁護を推進します。
■ 地域福祉に関する計画
・保健・福祉・医療をはじめ地域の幅広い社会資源とネットワークを構築し、施策横断的な連携・支援により地域福祉の向上をめざします。
・民生児童委員および福祉委員をはじめとする地域の構成機関と関係性を築き、身近な相談窓口としてセンターが有する機能・役割の周知に努め、支援の重層体制を整えます。
・複合的な生活課題や相談事例の分析など地域課題の接点を抽出し、それら社会資源の開発・改善を協議する場として、吹田市地域自立支援協議会の運営を基幹相談支援センターとともに進めます。
・地域のニーズや課題を把握するため、積極的に地域のネットワーク会議等に参画します。
・亥の子谷地域包括支援センター・いのこの里をはじめとする法人内外の機能を有用し、地域福祉の増進をともに考えます。
■ 職員研修・育成に関する計画
・専門研修により知識・情報を習得し、支援の多様性を獲得することで相談援助技術の向上に努めます。
・法人内の会議・研修に参画し、スキルアップとバーンアウトの予防を図ります。
・利用者アンケートから抽出された課題や評価を共有することで相互に研鑽を積み、センターとしてより良い相談支援をめざします。
・学習や研修で資質向上を図り、報告および共有することで相互に専門性を高めます。
■ 労働環境改善および整備に関する計画
・感染予防対策を講じた上で、来訪者目線を大切に美化・衛生に努めます。
・年次有給休暇の取得を促進するとともに、法人の積立保存休暇制度も活用し、働き続ける
ことのできる職場環境を整えます。
・記録およびシステム等のデータ管理を有用し、業務の効率化を図ることで快適に働ける環
境づくりに取り組みます。
■ 運営管理に関する計画
・関係法令等を遵守し、個人情報を適切に管理します。
・委託事業仕様書に則り、地域の中核的な相談支援機関としてコンプライアンスの姿勢を明確に示すとともに、広報およびホームページの充実を図り、センターの周知・啓発に努めます。
・亥の子谷地域包括支援センターと横断的な連携を図ることで重層的な相談体制を築き、ともに地域福祉の向上をめざします。

2022 年度事業計画

相談支援センターぽっぽ2019 年 1 月 1 日より、障害者の日常生活および社会生活を総合的に支援するための法律に基づき特定相談支援事業（計画相談支援）ならびに障害児相談支援事業を開始し、3 年目を迎えました。今年度も利用者の意思および人格を尊重し、利用者の立場に応じた適切な相談支援業務を行っていきます。
■ 事業概要 (2022 年 4 月 1 日現在)
【名 称】
相談支援センターぽっぽ【所在地】
吹田市山田西 1 丁目 32 番 12 号（さくら苑事務所内）【営業日】
月曜日～金曜日 土日祝・年末年始 12/29～1/3 まで休業）【営業時間】 午前 9 時 00 分～午後 5 時 00 分
※ 電話等により 24 時間常時連絡が可能な体制とする。
【職員体制】 管理者
山本智光（兼務）
相談支援専門員 武田朝美、本多美香、小山かをり
計 4 名体制【対象地域】 吹田市全域【主たる対象者】 ①身体障がい者 ②知的障がい者 ③障がい児 ④精神障がい者⑤難病等対象者【業務内容】 利用者からの相談、アセスメントの実施、サービス利用計画の作成、サービス担当者会議の開催、モニタリングの実施他【担当件数】 26 件（男性 7 名・女性 16 名）※うち児童 3 名（男性 2 名・女性 1 名）
■ 運営計画・ 相談支援体制の充実を図るため、管理者 1 名（兼務）、常勤 1 名、非常勤 2 名体制とします。
・ 障がいのある人や家族からの生活に関する相談に適切に応じ、利用者の意思を尊重した「サービス等利用計画（案）」を作成します。
・ 支給決定を受けた障がい児者の生活状況や福祉サービスの利用状況などの確認（モニタリング）を行い、必要に応じて関係機関を集めた担当者会議を開催し計画の修正等を行います。
・ 吹田市亥の子谷障がい者相談支援センターや他の障がいサービス事業所と連携を図り、利用者への相談支援を実施します。
・ 自立支援協議会や相談支援事業者連絡会にも参加し、他事業所との意見交換を図りながら、職員の質の向上に努めます。