株式会社CLホールディングス
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第2四半期決算概要とグループ中期経営方針について

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本日の目次第2四半期決算概要とグループ中期経営方針について
1. 2022年12月期 上期決算概要
2. 202２年12月期 通期業績予想

3. CLホールディングス グループ中期経営方針

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1. 2022年12月期 上期決算概要

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2022年12月期 上期ハイライト⚫ 売上収益は、 「流通顧客向けプレミアム」、 「飲料メーカー顧客向けプレミアム」の不調により減収。
⚫ 営業利益は、売上収益の減少と販売費及び一般管理費の増加により減益。
⚫ 親会社の所有者に帰属する四半期利益も減益。

売上収益 前期比 ▲8.3 ％営業利益 前期比 ▲65.4％親会社の所有者に帰属する四半期利益
前期比 ▲69.6％(単位：百万円)

15,931
14,6011,338
8954632021/62022/62021/62022/644272

2021/62022/6

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提供商材別売上収益及び増減要因
商材・サービス
エクス
サ・ーテ
ビイスン
メン
ト

見込 物販
みB2B2C、B2CまたはD2Cで、商品（グッズ）を企画し、消費者に販売するサービスおよびカフェで提供する
飲食サービス

売上収益増減（百万円）※1

（前期比）

4,091

増減要因

+16.1%

カフェ物販（飲食売上含む）が好調に推移
前期に大きな影響のあったビッグコンテン
ツの需要縮小等の影
響プレミアム(流通)

流通クライアントに対して、プレミアム(景品)を使用した販促・集客キャペーン等を企画･実施するサービス

2,854 ▲26.6%

VMD

販促什器・陳列棚・POP等の企画･制作・設置や売り場デザイン等を実施するサービス

934 ▲32.5%※2

プロモーショ
ン
サービス

商材・サービス内容

原材料費高騰等に起因する、クライアントの発注抑制の影響

メーカーや外食クライアントに対して、プレミアム(景品)を使用した販促・集客キャンペーン等を企画・実施す
るサービス

3,791

▲18.4%

OEM

委託者のブランドで、プレミアム(景品）や商品を企画･生産・調達するサービス

1,287+62.5%

エンタメ顧客向け
OEMが好調に推移

BPO

クライアントの業務(マーケティング業務や調達業務）およびそのプロセスを受託するサービス▲0.6%

原材料費高騰等に起因する、クライアントの発注抑制の影響

受 プレミアム託 (メーカー・外食)

1,139※1：その他売上収益は省略しています。
※2：エクス・テインメント･･･エクスペリエンスとエンターテインメントを掛け合わせた造語で、エンタメ顧客体験価値のこと。

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2. 2022年12月期 通期業績予想

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2022年12月期 連結業績予想（単位：百万円）

FY2021(単位：百万円)

実績

FY2022※
(%)

計画

前期比

(%)

増減

増減率

売上収益

31,991

100%

31,000～33,000

100%▲991～1,009▲3.1%～+3.2％

売上総利益

9,499

29.7%

9,５00～10,500

３０.6%～31.8%

1～1,001+0.0%～+10.5％

販売費及び一般管理費

7,566

23.7%

8,600～9,400

27.7%～28.5%

1,034～1,834+13.7%～+24.2％

営業利益

1,967

6.1%

900
～1,1002.9%～3.3%▲1,067～▲867▲54.2%～▲44.1％

税引前利益

1,9786.2%

900～1,1002.9%～3.3%▲1,078～▲878▲54.5%～▲44.4％

親会社の所有者に帰属する
当期利益

1,2684.0%

５00～６１01.6%～1.8%▲768～▲658▲60.6%～▲51.9％※ 2022年度計画値につきましては、 2022年８月３日に発表しました2022年12月期連結業績予想の数値を載せております。

●補足
・原材料費の高騰や、新型コロナウイルス感染拡大の長期化により、メーカークライアントを中心に、おもに売上収益において影響を受ける見込みです。
・FY2021に発生した当社元執行役員による不正行為に係る事案の影響により、販売費及び一般管理費が増加しております
が、下期に売上収益が徐々に回復することで、固定費比率も適正化していく見込みです。
・エクス・テインメントサービスに軸足を少しづつ移していることで、流通プラットフォームの開拓・深耕や新商品・新サービスの開発強化は進んでおり、エクス・テインメント市場は着実に拡大しています。

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株主還元・配当①配当・資金の使途に関する方針
・グループ経営の観点から連結配当性向主義を採用し、業績に応じた配当を実施する。
・連結配当性向30％以上として利益配分を実施。

配当・2021年12月期配当は、1株当たり36円（中間－円、期末36円）。
・2022年12月期配当は、1株当たり15～18円（中間－円、期末15～18円）を予想。
2018年

2019年

2020年

2021年

2022年
（予想）

1株当たり
配当金※1

23.0円

34.0円

36.0円

36.0円

15.0～18.0円

配当性向（連結）

31.３%

30.8%

30.5%

31.3%

－※2

※1：株式分割を遡及修正した金額です。2014年12月１日付で普通株式１株につき２株の割合での株式分割を実施しております。
※2：2022年12月期の配当予想については、レンジ形式により開示しておりますので配当性向は記載しておりませんが、配当性向は30％以上を予定しております。

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株主還元・自己株式の取得②

自己株式の取得に関する方針⚫ 株主還元及び資本効率の向上を図るとともに、経営環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行のため。

2022年5月12日開催の取締役会の決議内容⚫ 取得上限株式数： 320,000株（発行済株式総数の3.03％（自己株式を除く））⚫ 取得上限金額： 331,200,000円

2022年12月期自己株式の取得結果⚫ 取得日： 2022年5月13日⚫ 取得株式数： 308,000株⚫ 取得金額： 318,780,000円

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３. CLホールディングス
グループ中期経営方針

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CLグループの狙うべき市場※2※3※4※5※1※1：エクス・テインメント市場･･･マーケティング市場・エンタメコンテンツ市場・物販市場にまたがる領域のこと。
※2：PMDサービス…プロモーション&マーチャンダイジングサービスの略語で、販促と物販を掛け合わせたサービスのこと。
※3：限定流通サービス…期間限定･場所限定･商品限定のコト需要とコト消費を創り出す流通サービスのこと。

※4：テーマカフェサービス…IPコンテンツを活用したカフェ空間、オリジナルメニュー、限定グッズなどを通じて顧客体験価値を提供するサービスのこと。

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CLグループ中期戦略

機能連携・機能強化で、エクス･テインメント市場を拡大する｡

機能連携・機能強化◆DX・デジタルプロモーションのグループ連携・機能強化◆IPコンテンツマッチングのグループ連携・機能強化

エクス･テインメント市場の拡大◆流通プラットフォームの拡大◆PMDサービスの強化◆新商品・新サービス開発の強化1212Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

CLグループ成長イメージ
グループ中期戦略である「機能連携・機能強化で、エクス・テインメント市場を拡大」を更に加速させることで、中長期的成長を実現します。

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中期戦略推進の重点ポイント①：事業シナジーの創出
主要子会社2社の機能連携・機能強化を更に進めることで、事業シナジーを創出し、グループの成長を実現します。
主要子会社2社の得意領域のポートフォリオ

機能連携・機能強化領域

レッグスの得意領域
CDGの得意領域●IPコンテンツ調達●デジタルプロモーションサービス

市場の成
長力

●流通プラットフォーム展開●PMDサービス●IPコンテンツ●流通プラットフォーム●BPOサービス●限定流通サービス●デジタル●商品＆サービス品質●地方クライアント展開

市場のシェア14
14

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中期戦略推進の重点ポイント②：流通プラットフォームの拡大
流通プラットフォームの拡大し、占有率を高め、全国の流通を面で抑えることで、グループの成長を実現します。

GMSの拡大コンビニエンスストアの拡大海外プラットフォームの拡大
EC＆自社ECの拡大

テーマカフェの拡大
ディスカウントストアの拡大
郵便局の拡大2021年

ドラッグストアの拡大
2022年

1515

2023年

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中期戦略推進の重点ポイント③：新商品・新サービス開発の強化
新商品・新サービス開発の強化を進めることで、競争力のある商品・サービスを拡大し、グループの成長を実現します。
・自社オリジナルブランド商品（もちどる、 ふぃぎゅるみ）
NFT等、限定流通サービスの拡大

・BPOサービスの拡大
・自社ECモール「AniBOX」の展開
・自社メディア「MonoLabo」の展開

・テーマカフェ飲食サービスの拡大
・セルリキ・セット販売サービスの拡大

・PMDサービス
・限定流通サービス・テーマカフェサービス

2021年

2022年
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2023年
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中期戦略推進の重点ポイント④：戦略的投資の継続
戦略的投資を継続することで、重点領域を強化し、グループの成長を実現します。
重点領域投資の実績

新商品・新サービス領域

合弁会社の設立

・フィギュア製作に強みを持つデザインココ社と合弁会社を設立。
フィギュアを主体とした事業を開始し、海外展開も行う予定。

株式会社CLホールディングス

株式会社デザインココ

フィギュア製作

51%出資

49%出資
株式会社エルココ

転換社債型新株予約権付社債の引受け

デジタル領域
・SNS&UGC※キャンペーンプラット
フォーム事業を展開するスマートシェア社に出資し、デジタルプロモーションサービスの開発と、データベース構築等の検討を開始。

スマートシェア株式会社

SNSプロモーション
ツール開発※ ユーザ生成コンテンツを指し、ユーザー側の発信により成立するコンテンツを表す。SNSやブログ、掲示板など。

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中期戦略推進の重点ポイント⑤：グループ経営体制の強化
持株会社体制への移行、株式会社CDGの連結子会社化に伴い、グループ経営体制を更に強化することで、グループの成長を実現します。

グループ経営体制強化のポイント
・マネジメント・・・経営マニュアルの共有、グループ視点での職務決裁基準再設計。

●マネジメント●経営管理機能●人財グループ経営のための基盤づくり

・経営管理・・・会計年度・監査法人の統一、取締役・監査役の相互派遣 （CDG）。
・人財・・・グループでの理念教育実施。

●投資・投資・・・グループ視点での各会議体の実施。

●トラブル・トラブル・・・コンプライアンス・ガバナンス委
員会での共有開始。
・組織・風土・・・グループ行動指針作成開始。

●組織・風土

ガバナンス強化・経営効率向上による、中長期的成長の加速
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CLグループ中期戦略の進捗
グループ中期戦略の推進によって、売上収益の構成が少しずつ変化しており、引き続きエクス・テインメント市場を拡大することで、下記３つのポイントにおける売上収益も増加する見込みです。

●補足･株式会社CDGの連結子会社化に伴い、2021年度の数値も遡って適用しております。

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CLグループ中期定量目標

2024年１２月期 数値目標

売上収益500億円

EBITDA※55億円※簡易的に、営業利益+減価償却費で計算しています。

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サステナビリティについて
CＬグループの取り組むSDGs
主要事業子会社においてサステナビリティ方針を策定。
課題・独自の価値観・ソーシャルイノベーション

サステナビリティ方針
株式会社レッグスは事業全体を通してサステナビリティ品質を強化することで利益を創出し企業価値を向上していきます。

パートナーシップと共存共栄
人的資本
サステナビリティ・ガバナンス

サステナビリティ基本方針
私たちCDGは、持続可能な社会の実現に向け、イノベーションを追求することでプロモーション機能の発信力を高め、ビジョンの実現と新たな挑戦を通じて、さまざまな社会課題の解決と企業価値の向上に取り組んでいきます。

環境DX

取り組むべき課題の優先順位付けと推進体制を検討中
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長期方針について
CＬグループ長期方針

長期方針

人材育成と経営人材の創出

売上収益1,000億円
営業利益100億円

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ディスクレーマー

・この資料は当社をよりご理解いただくために作成されたものであり、投資勧誘を目的として作成されたものではありません。
・この資料に含まれている当社の計画・将来の見通し・戦略等のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、将来の見通しに関する記述であり、これらは当社がその時点で入手可能な情報による判断および仮定にもとづいています。実際の業績等は、様々なリスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、見通しと大きく異なる可能性があります。

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