2016SUSTAINABILITYREPORTABU DHABI OIL COMPANY, LTD. (JAPAN)

CONTENTS
Statement from the General Manager

4

About this report

6

About ADOC

8

Chapter 1 Introduction

14

Chapter 2 People

18

Chapter 3 Planet

26

Chapter 4 Health and Safety

36

Chapter 5 Profit

44

Abbreviation List

48

STATEMENT FROM THE GENERAL MANAGER
We are aware that the forthcoming years will see increased
activity related to Hail field development with a rise in thenumber of contractors. ADOC will continue to remain vigilant
and increase our efforts to reinforce our ongoing HSE initiatives
over the coming years. We believe that change is inevitable andas our surrounding conditions change, we thereby continuously
drive towards improving our performance by implementing
the Plan- Do-Check-Act cycle in everything we do.
Unfortunately, we witnessed increased flaring during a leakage
repair work in the pipeline between CD-platform and CAplatform that reminded us of the importance of the integrity of the
facilities. Following the event, we have strengthened our preventive
maintenance activities to prevent any such occurrences in future.

YUKIHIRO TANAKA

Representative & General Manager, ADOC

This sixth sustainability report of ADOC reaffirms ourcommitment to maintaining strong sustainable business operations,while responsibly addressing the sustainability challenges. All
business entities have a mission to satisfy the expectationsof their stakeholders. ADOC is no exception and every year
we put in best efforts to meet the expectations of SPC,ADNOC, our shareholders, customers, colleagues and society
surrounding us and this report is a testimony to the same.
We experienced some serious concerns with increase in numberof contractor Lost Time Injuries (LTIs) in the first half of 2016. To
tackle the situation, we carried out safety patrols at all operationsites including rig and workboats and re-assessed and reviewed
our Permit to Work System. We increased our safety awarenesssessions and launched a “Pointing and Calling” activity to raise
consciousness levels of staff and predict any possible risks. It
is still early to share the results of our efforts, however, in thesecond half of the year, we engaged in accident-free operations.

4

Despite the challenges, I am happy to present the various
initiatives we successfully completed in the areas of health,safety and environment. We were able to complete tie-in
works for major projects, renewal work for high voltage panels,
and various kinds of maintenance work in addition to shutdown and start-up for wells and facilities with no accidents
and injuries, in a safe manner during the planned total power
shutdown maintenance period towards the end of 2016. For
this, I express my great gratitude to all concerned staff.
As you are aware, since July 2012, our offshore staff at
Mubarraz Island has been conducting a cleaning campaign
every Friday. I am extremely delighted that ADOC has
completed 200th clean-up in November 2016. I am always
impressed by this continuous voluntary activity to protect thenatural environment and keeping our workplace clean.
In closing, I would like to express my sincere appreciation to all
my stakeholders for all the efforts, support and co-operation tomaintain safe and stable operations throughout the year 2016.
I would like to say that despite the difficulties and challenges oflast year, we are proud of our achievements and look forward to
exciting times ahead. The Hail oil field production will commenceby the end of 2017 and ADOC is targeting doubling the productionof current volume, however, our prime focus will be towards
keeping our people safe and safeguarding our environment.

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 5

ABOUT THIS REPORTA JOURNEY OF CONTINUOUS IMPROVEMENT IN SUSTAINABILITY REPORTING

2011

 First Sustainability Reporting process initiated;

ELEMENTDESCRIPTION

Reporting Standards & Scope

Our report has been structured in line with Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability
Reporting Guidelines 2011.

 Self Declaration Application Level <B>.

The report covers all our operations in the UAE; this includes our office in Abu Dhabi,
Mussafah Warehouse, Central Facilities Platform (CFP) and Mubarraz Island.
The scope of our report has the following limitations:• Data from contractors, suppliers and clients are not included in this report unlessotherwise stated;

Cooperation beyond national borders

2012• Labour practices data cover all ADOC’s employees based in UAE as registered in the payroll; Increased transparency through reporting in line with GRI 3.1;
 Self Declaration Application Level <A>.

• The report does not include data from our Head Office in Tokyo, Japan; and• ADOC operations in the UAE comprise exploration, development, production andexport of the crude oil to Japan

Strengthening the UAE-Japan partnership, responsibly

2013 More robust reporting in line with GRI 3.1 OGSS Standard;

Data Measurement Techniques

 Self Declaration Application level <A>;
 GRI Application Level Check carried out.

Within ADOC, we have an Action Tracking System to track all actions arising out
of our Company operations. All departments are involved in completing the Action
Tracking System with necessary corrective actions on the outstanding gaps.

One Partnership, Joint Responsbility

2014 Continued robust reporting in line with GRI 3.1 OGSS Standard; More clarity of the different types and levels of stakeholders; Self Declaration Application level <A> for another year;

Assurance

This sixth ADOC Annual Sustainability Report has not been subject to externalverification by a third party auditor leading to a formal assurance report.

Feedback

Please direct any questions or comments regarding the report to: auhse@adoc.ae

 GRI Application Level Check carried out.

2015/
2016

The sources of the quantitative data disclosed in this report originate from the respective
departmental databases, such as economic from the finance and accounting database,production figures from production database and the labour data from the Human
Resources and Development (HR) department/Administration (AD) department database.
Environmental data is determined through direct measurement, calculation (on the basisof specific or standard conversion factors) and estimates depending on parameters.

 Continued robust reporting in line with GRI Guidelines; Readiness for reporting according to GRI G4 standards in our future reports.

6 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT

7

ABOUT ADOC

8

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 9

Our organisation structure in 2016
Our organisation structure remains the same as the previous year.
Auditing
Department

Auditing
Department

Government& LocalRelations
Department
Planning
Department

Planning
Group
Administration
Department
GeneralServicesGroup

Personnel
Group
GeneralMeeting of
Shareholders

Audit andSupervisory
Board

ABOUT ADOCOUR SHAREHOLDERS

ADOC, Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan) is a 100% JapaneseOperating Oil Development Company, established on 17th
January 1968. ADOC’s Head Office is based in Tokyo, Japan.

ADOC is owned by a number of Japanese shareholders. The
primary objective of shareholders focuses on the desire tohelp the company grow. Our shareholders play a vital role incontributing towards our development in the form of active
engagement and participation in key governance functions
through annual shareholder meetings. A vital part of this focuseson the decision-making processes relating to the future of
ADOC. Shareholdings are presented in the graph below.

Abu Dhabi maintains an oil operating system in which the
Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC), a stateowned corporation that is responsible for the production
and marketing of all Abu Dhabi oil and gas, takes part in
the oil and gas projects under the control of the Supreme
Petroleum Council. The Supreme Petroleum Council is thehighest legislative authority in Abu Dhabi Emirate – in charge
for formulating and supervising the implementation of Abu
Dhabi’s petroleum policies. The Emirate of Abu Dhabi is oneof the very few locations in the world that allows 100 percent
foreign oil companies to develop, produce and export oil.

1.7%

ADOC has earned an admirable reputation over the years
for safe, effective and reliable operations with particularemphasis placed on health, safety and the environment.
Our reputation is supported by our performanceand we will strive for continuous improvement.

10 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT

Chubu ElectricPower Co. Inc.

JX Nippon Oil &Gas Exploration
Corporation

GeneralManagerPresident
Finance &Accounting
Department

Sales &
Material
SupplyDepartment

Finance &Accounting
Group

Sales &
Transport
Group

Material
SupplyGroup

Exploration
Group

Technical
Department

Hail Field
Development
Department

PERCENTAGE OFSHAREHOLDINGS

32.2%

Abu Dhabi
Field OfficeFinance &Accounting
Department

Purchasing& Transport
Department

Development
Department

Processing &Technology
Department

Maintenance& Integrity
Department

1.7%

Kansai ElectricPower Co. Inc.

ADOC has established a robust operations system inpartnership with ADNOC. Since its establishment, ADOC has
been highly regarded for its accomplishments in Abu Dhabi.

Board ofDirectors

Human
Resources &Development
Department

GeneralAffairs
Department

Executive
Board
Meeting

Development& Production
Group

Processing
Maintenance& SafetyGroup

Hail Field
Development
Department

Health, Safety& Environment
Department

64.6%
Cosmo Abu Dhabi
Energy Exploration &Production Co. Ltd.

11

MUBARRAZ ISLAND:
Umm Al Anbar (AR) Oil Field
Neewat Al Ghalan (GA Oil Field)

West Mubarraz
concession area
Mubarraz Island

Abu Dhabi City

Mubarraz Oil Field

The crude oil produced from the Mubarraz, AR, andGA fields are transported via pipelines and gatheredat Mubarraz Island where there are processing facilities
to refine the crude oil into the final crude productand loading facilities for shipment. Separated water
and wastewater at the Mubarraz Island are injected
into the underground formation through the disposal
well eliminating the effluent to the sea. There is also a
residential facility accommodating approximately 500
personnel, together with sports and recreational facilities
including a soccer ground, tennis court and a golf course.

Sir Bani Yas Island

Hail Field

Rig Operations

Crude oil produced from Mubarraz, AR and GA fields are blended at Mubarraz Island and shipped as Mubarraz Blend Crude oil.

OUR OPERATIONAL PRIORITIESThe crude oil, formation water and gas from the production wells in
Mubarraz Field are gathered at the CFP through sub-sea pipelines
and are transported to the final processing facilities at Mubarraz
Island. The CFP is equipped with oil, gas and water separators aswell as power-generating facilities. Additional platforms, namely
CFP Control Room (CCR) Platform, a living quarter platform andBB well platform1, are inter-connected by bridges. On the CCR
platform, well monitoring and controlling apparatus is installed.
The living quarter platform includes accommodation, helipad andother residential facilities. Production and disposal wells are locatedon the BB well platform. Separated water at the CFP is injected
into the underground formation through the disposal well.

The Mubarraz Field:

AR & GA Fields:

Commercial production commenced in the Mubarraz field
in 1973. The Mubarraz Field comprises the Central Facilities
Platform (CFP), which is located in the centre of the field,
three production platforms and eighteen well platforms
including twelve tripod well platforms. The platforms areconnected to CFP through submarine pipelines and cables.

Commercial production commenced in the AR field in 1989
and in the GA field in 1995. AR Site Terminal (ARST) is
located at the centre of the AR field and is equipped with oilprocessing facilities, sweet gas injection facilities and sour gas
injection facilities. The well-head streams from both fields aregathered at the process facilities at ARST, where both oil andgas are then separated. The separated oil is sent to Mubarraz
Island and the gas is sent to the sour gas injection facilities
and sweet gas injection facilities through the sweetening units
for gas injection into the reservoirs. A causeway provides
onshore access from north of Mubarraz Island to the ARST.

OUR OPERATIONSADOC currently operates in three offshore oil fields, Mubarraz,
Umm Al Anbar (AR) and Neewat Al Ghalan (GA) all of which
are producing and Hail which is under development. All the fields
are located in the west of the Emirate of Abu Dhabi, UAE. Our
main processing and support facilities are located on Mubarraz
Island which lies at south of GA field and includes oil and gas
processing, crude storage, crude loading, water treatment utilities,
accommodation blocks and other associated infrastructure.

Two offshore rigs are used for drilling new wells or to workover
existing wells. We use jack-up type offshore rigs that are designed
for operating in the shallow water typical of our fields; this typeof rigs are commonly used in the Arabian Gulf. The rigs consistof a barge-shaped hull with three cylindrical and triangular &truss legs and are equipped with derrick and special devices fordrilling and work over operations. The jack-up rigs are towed toa location with legs up; the legs are then firmly positioned on
the sea bottom at the site for work over or drilling operations.

Hail Field
The Hail Field, with an area of approximately 350 km2, is locatedsouth of Mubarraz Island includes undeveloped reservoirs, withthe maximum oil production from these reservoirs anticipated tobe similar to the current production rate of the existing oil fields.

In 2016, we completed the dredging and reclamation worksof the new artificial island and subsequently drilling activities
begun. Technical studies - drilling HSEIA (Phases 1, 2 &3) and
Surface Facility Development (HSEIA Phase 2) were completed.
Early Production is expected to be commenced from 2017.

OUR PRODUCTOur product is the processed crude oil produced from ADOC’s
oil fields. This is stored in tanks and loaded on tankers forexport through a Single Point Mooring (SPM) facility. Tankers
loaded with crude oil at the Emirate of Abu Dhabi exit from the
Arabian Gulf at the Straits of Hormuz, cross the Indian Ocean
and pass through the Strait of Malacca delivering the crude oil
to Japan. The tankers travel a distance of approximately 11,500
kilometres with a sailing time of approximately 18 days.

ADOC’S BUSINESS PRIORITIESTo maintainproduction

By safeand reliable
operations

With zerohydrocarbon
discharges into
the environment

1 BB is the name of one of ADOC’s well platform

12

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 13

CHAPTER 1

INTRODUCTION

14 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT

15

OUR COMMITMENTS ANDENGAGEMENTS
We realise that incorporating sustainability into our business is an
important step. However, it is equally important to communicate
our commitment internally among our team, and externally tobusiness partners, suppliers, customers and other stakeholders.
At ADOC, we define a stakeholder as any person or groupof people that may be affected positively or negatively by
the financial, environmental, health, safety and social aspectsof our operation, and those who have an interest in or
have an influence on our activities. We understand our
successes depend upon understanding stakeholders’ needs;
by identifying who our stakeholders are and assessing theirpriorities, we can improve our response to these needs.
At ADOC, we believe it is important to be a responsible
member of the community in the UAE. We will continue tostrengthen relationships with all our stakeholders, while managing
stakeholder expectations through regular interactions.

CORPORATE GOVERNANCE

ADOC STAKEHOLDERS & ENGAGEMENT MECHANISMS

The Board of Directors has the direct responsibility of
governance in ADOC. Resolution of legal and regulatory issues
and items in the Articles of Incorporation comes under thepurview of the Board of Directors. The Board also establishes
management policy and supervises appointed directors.

We have identified our stakeholders, mapped their priority issues in consultation with them and developed
appropriate approaches for engaging with them.

Regulations governing the Board of Directors stipulate that,in principle, meetings are to be held every quarter, and thatextraordinary meetings are to be held when necessary.
During meetings, directors make decisions on importantorganisational related matters and examine progress on
business initiatives and measures for resolving problems.
ADOC is under the umbrella of SPC and ADNOC governed by
the ADOC concession agreement. All legal stipulations issued byFederal and Abu Dhabi government are communicated to ADOC
through SPC and ADNOC. ADOC is under the jurisdictionof the SPC instructions. SPC and ADNOC communicate
all requests in writing to the ADOC General Manager. The
Government and Local Relations (GL) department receives
all requests and distributes them to the relevant departments
for their action; each department is a custodian of all relevantlaws and regulations. Any potential issues that may arise are
addressed in the weekly departmental managers’ meetings.

SHAREHOLDERS

Our shareholders are always kept informed about our performance against targets throughregular meetings.

EMPLOYEESWe encourage open dialogue with our employees. Employees are free to discuss any personal/professional issues with their line manager and our AD department.

COMMUNITIESWe are aware of our obligation to conduct ourselves in a responsible manner.
We continue to engage in initiatives which promote social responsibility such as donations
and fundraising programmes.

SUPPLIERS &VENDORSWe have open dialogues with all our vendors at all times. The information received is analysed,
and any concerns noted and addressed by the company.

CUSTOMERSAs our customers are in Japan, our head office in Tokyo mainly engages with them.

ACADEMIC
INSTITUTES

We actively participate in career fairs and other promotional activities in various universities andtechnical institutions offering job opportunities to candidates selected through this process.

MEMBERSHIPS AND ENROLMENTS
The majority of our memberships have been obtained through ADNOC; our main memberships include the following:

GROUPSDESCRIPTIONADNOC HSE SubADOC is a member of ADNOC’s HSE Sub-committee team. This committee was formed to address issues
committee (Environment, that are mainly related to the fields of health, safety, environment and sustainability. ADOC has participated in
Safety and Occupational
the relevant trainings, workshops and seminars that were provided to all Operating Companies (OPCOs).
Health & Sustainability)
Abu Dhabi Emergency
Support Committee
for Offshore Operators(ADESCO).

Abu Dhabi oil companies operating offshore established a committee (ADESCO) in 1988 to coordinate
arrangements for the provision of support between participants in the event of major emergency. The
role of the committee is to coordinate arrangements to ensure that all participants are kept updated on theprocedures and capabilities of participating companies for providing or requesting assistance in case of major
emergency.

Abu Dhabi SustainabilityGroup (ADSG)ADOC is a member of ADSG whose mission is to promote sustainability management in Abu Dhabi among
OPCOs. ADSG provides learning and knowledge sharing opportunities for government, private companies
and not for profit organizations in a spirit of cooperation and open dialogue.

International Associationof Oil and Gas
Producers (IOGP)16The International Association of Oil & Gas Producers (IOGP) is a unique global forum in which members
identify and share best practices to achieve improvements in every aspect of health, safety, the environment,
security, social responsibility, engineering and operations. Through ADNOC, ADOC reports IOGP
Environment and Safety data every year.

REGULATORYAUTHORITIESMEDIAOur GL department communicates regularly with the regulatory bodies to ensure ADOC
is compliant with all relevant laws and regulations at all times. The GL department makes sure that thearticles of the Concession Agreement are met in a timely manner ensuring governmental expectations
are always met. We provide prompt responses to all received regulator queries ensuring operations
remain compliant, safe and reliable at all times.

ADOC engages in media dialogue as and when required. We routinely publish our technicalactivities after verifying that the contents are in compliance with ADNOC’s respective guidelines.

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 17

CHAPTER 2PEOPLE

18 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT19

OUR EMPLOYEESAt ADOC, our HR and AD departments play a vital rolein the development and welfare of our people. Theirduties include looking after employee benefit and welfare,training and development, and learning programmes.
Our aim is to not only attract, develop, and motivate ourhigh calibre employees, but to maintain the strong workforce
that exists within our organisation. We actively encouragea work-life balance through regular dialogue and career
progression at all levels. Our company objectives, policies andprocedures are well embedded in our employee culture. We
also encourage our employees to be actively involved in HSE
related issues and we give an HSE award on a monthly basis.
We understand that our workforce is pivotal to our success andthus retaining our employees is paramount. Our comprehensive
benefits package for full-time employees includes life insurance,
healthcare insurance, disability coverage, parental leave, study
leave, retirement provision and education assistance.
We consider our highly qualified workforce of 200 to be our major
assets. We strive to be the preferred employer as we empower
our employees through a professional development programme,
while offering equal career opportunities for men and women;equality is maintained in our entire organisation, including in salaries.
We implement strict policies addressing the issues related todiscrimination, forced labour, or child labour. We have been able toattract global talent from around the world improving our diverse
skills. This has been in collaboration with the UAE and Japan.

The breakdown of employees by region oforigin for 2016 is shown below.
A diverse workforce not only increases productivity,
but also enhances a positive reputation. The below
graph further demonstrates our commitment
towards achieving increased employee diversity.

BREAKDOWN OF EMPLOYEES BY ORIGIN

2.0%

1.5%

Rest of Africa

N&S America, Europe& Australia

29.5%
EMPLOYEEORIGIN

Emirati

5.0%
62.0%

Non GCC MenaRest of Asia

TRAINING AND DEVELOPMENT

DISTRIBUTION OF FULLTIME EMPLOYMENT

Number of employees

250

Ms. Khulood Al Mazrouei,
Geologist,
DP department

200“Having joined ADOC as a new graduate, I was provided theopportunity to be a part of the Competency Based Training
Programme. It is a great programme which not only helps
in learning about the company and its departments, but also
how to manage my work and enrich my technical abilities.

150
100
50
0

2012

2013

2014

2015

2016

I am the first woman Geologist within the Company
and I want to highlight that my male colleagues havealways treated me with deep respect and have been
supportive towards me and my career aspirations”.

Equipping our employees with the necessary skills andknowledge is vital to the long-term success of our businessand hence ADOC is committed to investing in the success of
our people. We offer a wide variety of training opportunities
and programmes assisting employees with strengthening
their technical and non-technical skills. Our programmes areespecially designed to suit different roles in the company.
To achieve, an Annual Training Plan is prepared by training
co-ordinators, based on a Training Needs
Analysis exercise. The training needs analysis
is a five-step process which consists of:
1. Constructive feedback is obtained on the various
individuals’ performance levels
2. Gaps needed are addressed;
3. After completion of the review, the training requirements
are identified and a list of behavioural skill courses isformulated.
4. The training courses are then prioritised based on the
maximum number of requirements for a particular skill.
5. A training schedule is then drafted and shared with all
departments.

20

Mr. Adel Al Hosani & Ms. Laila Al Rashdi
Training and Development Supervisors, HR department“2016 was a difficult year with challenging market
conditions. With restraints on training budgets, we
increased the efficiency of the existing training modules bymerging soft skill courses of related topics and including
more on-the-job training and in-house courses.
The Competency Based Training Programme has always
remained a prime focus for us and we are proudof the benefits that ADOC receives from it. During
its launch in 2012, the programme only catered fortechnical staff and fresh graduates, however, in recent
years, this has been extended for our non-technical staff
also, so that they may develop their careers too”.

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 21

CODE OF CONDUCTTOTAL TRAINING HOURS PER EMPLOYEEINVESTMENT IN PERSONAL DEVELOPMENT

35

6000

Safe, reliable operations

5000

25

AED/Person

Training hours

30

20
15

4000

Satisfaction of ourcustomers and shareholders

Social resposibility

3000

CODE OFCONDUCT

2000

10

1000

5
0

ADOC’s code of Conduct principles that drive our Code of Conduct are illustrated below:

2013

2014

2015

2016

0

Taking care of the
global environment

Value our employees
2012

2013

2014

2015

2016

Corporate integrity

ETHICSIn our engagements, we ensure that our counterparts aretreated with respect and dignity. Creating an environmentthat promotes work life balance, has proven to be a successas we have seen our people performing to their full potential.
Employees and contractors are bound by principles laid out
in the Code of Conduct. The Code of Conduct sets out theinitiatives outlined in ADOC’s corporate vision with “our ethics”
being a key parameter adopted by all ADOC employees.

Conflicts of interest
Conflicts of interest within ADOC are prevented through our
Code of Conduct which prohibits any employees’ associatesfrom engaging in activities with the potential to jeopardise our
integrity. Transactions with our competitors or other acts thatconflict with the interests of ADOC are strictly prohibited.

Human rights
Within our Code of Conduct ethos, Human Rights issues
are of paramount importance. At ADOC, we respect all
who we interact with while supporting the principles andspirit of the Universal Declaration of Human Rights, which
was adopted by the United Nations (UN) in 1948.

22 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORTEmiratisation
The ADOC Emiratisation Programme, in line with the directivesof the UAE Government and SPC/ADNOC’s requirements, aims
to ensure that our Emirati employees grow within an attractive
working environment. The programme is especially designed to
improve skills, competencies, and enhance career projection.
We have implemented initiatives such as annual recruiting
plans and a Competency Based Training Programme (CBTP)in order to meet our internal goals of the programme.
At the end of 2016, about 30% of our workforce was Emiratis.
ADOC is taking part in various career fairs andexhibitions in order to showcase ADOC as acompany and also to attract national talent.

ADOC SNAPSHOT-SHARING EXPERIENCE
Competency Based Training Programme (CBTP) for UAE Nationals
ADOC has developed a strategic business objective inplace to implement a CBTP to ensure that the organization
remains competitive in the global energy industry.
The CBTP drives continuous improvement to support
ADOC’s competency goals with regard to:• Business competencies.
• Health, Safety and Environment (HSE) competencies.
• Personal and Behavioural competencies.
• Job-Specific competencies.

The System is implemented through the CBTP, astructured training program, which will be utilized bypersonnel as a guide to attaining the competencies
required to fulfil their current role within the company.
The CBTP will be based on ADOC’s core competencies
which are Business, HSE, Personal and Behavioural, and JobSpecific competencies. The CBTP contains specific details
concerning the competencies required for each job role.
Learning and development activities are specified in the CBTPto ensure that personnel attain the competencies required
for the specific job role that they fill. Approximately seven
UAE Nationals participated in the CBTP for the year 2016.

23

Mr. Faisal Al Obeidli,
Environmental Engineer,
SE department“Having graduated from the CBTP, I had a great
platform early on in my career for my onward
journey in HSE management. As part of the
programme, I got the opportunity to spend a few
weeks on Mubarraz Island which helped develop astrong background in our operational activity.

OUR COMMUNITY
Supporting our nearby communities is our commitment
as ADOC. We continue to have no disputes with local
communities in proximity to our operations in the UAE.
Valuing the importance of the society around our operations,
we continue to engage and invest in our local communities.
We do so by operating ethically and responsibly.
Quality of life for our communities, workforce and their families
is improved through education, health, and human services.

The past five years have been a great learning experiencein various areas of HSE management, notably waste
management, occupational health risk assessments
and sustainability reporting. Being the focal point forthe preparation of the sustainability report for the last
couple of years has been very rewarding. I believe thatsustainability reporting is an important tool that not only
helps ADOC in improving its performance but also how
we can, as an organisation, contribute towards the society.”

COMMUNITY INVESTMENT

ADOC SNAPSHOT-SHARING EXPERIENCE
Japanese Language Teaching Programme (JLTP) in Applied Technology High School (ATHS)
Our cultural activities focus on the development of
the young generation of Abu Dhabi by participating in
the educational programmes of some of Abu Dhabi’s
esteemed educational organisations, namely ATHS.
The objective of the JLTP is to target students with a technicalbackground in Abu Dhabi to teach them the Japanese
language and to introduce the Japanese culture to them.
Two female and one male Japanese teachers are currently
teaching the Japanese language to grades 9, 10, 11 and 12
boys and girls, three days per week, after school hours.
Every year, ATHS grade 10 students participate in a twoweek Summer Camp at Ritsumeikan Uji High School in

24

Kyoto, Japan to witness life in Japan from an educational,
cultural, professional and technological aspect, and interact
with Japanese high school students on a daily basis.
Since 2014, four batches have completed the JLTP
at the ATHS out of which eleven male students
have already joined Japanese Universities.
We hope that in the future UAE students will further
strengthen the bilateral relations between the UAE
and Japan based on their profound understanding of
the Japanese language, culture and through their closeinteraction in the areas of science and technology.

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 25

CHAPTER 3

PLANET

26 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT

27

Improvement of HP Sour Gas Injection Compressor Capacity
oil spillsZEROemissions of ozone
depleting substances

The environmental issues of greatest direct significance for
ADOC arise from the inherent nature of our production
processes and comprise of air emissions, Green House Gas(GHG) emissions, flaring, and water/wastewater management.
In addition to these key focus areas, we also manage otherenvironmental issues associated with our operations which include
waste management, biodiversity protection, spill prevention,
environmental awareness and resource conservation.
We continue to act to minimise carbon emissions fromour operations in line with our corporate KPIs.

MANAGEMENT OF ENVIRONMENTALASPECTSThe way in which we manage resources andapproach our project activities, aims to show our
responsibility towards an enhanced planet.
Our 2016 HSE targets and objectives have been discussed
in the section – ‘ADOC Commitment to Sustainability’.
We are happy to report for another year running that
we have been able to achieve our environmental targets
and aim to maintain this for the coming year.
We are environmentally aware and aim to comply
with all UAE environmental legislation, while
also complying with all ADNOC COPs.
As part of our commitment to the environment wehave various on-going programmes to ensure ouractivities result minimal harm to the environment. One
such activity is the Mubarraz clean-up campaign.
In 2016, no instances of non-compliance withenvironmental legislation were recorded.

In 2016, the PS department identified efficiency opportunities
in compressor use. ADOC has three High Pressure Sour
Gas Injection Compressors at the AR Site Terminal Site
for Enhanced Oil Recovery. Each compressor is designed
for a 20.62 MMSCFD capacity; however, due changes ingas composition, the gas compressors were unable todeliver the rated capacity. The team identified that minor
modifications such as changes in 1st and 2nd stage cylinder
valves, plug in the 1st stage, and cylinder outer head in the
2nd stage could greatly improve compressor operation.
The main objective of this initiative is to maximize theequipment ability and minimize the environmental impact of ouroperation and to embrace the “three pillars of sustainability”.
This initiative resulted in the following HSE, sustainability
and energy use benefits:

1. The equipment ability was maximized and confirmed;
2. No Environmental Impact;
3. Gas Injection increased;
4. Oil production increased; and5. Energy consumption reduced.
This initiative has proven to be a stepping-stone to ADOC’s
commitment of Environmental stewardship and Sustainability.
It will further prove to contribute towards optimizing costs
for ADOC and its shareholders in these challenging times.
ADOC is planning for a more integrated energy management
approach that links all of the ADOC process elements
into a coherent energy-efficiency strategy for the entire
operational facility. ADOC can extend this similar initiative
to other reciprocating gas compressors in their operation
by minimum modification and maximize the production.

Voluntary Cleaning Campaign at Mubarraz Island- 200 weeks and more!
Since July 2012 ADOC has been running a voluntary
activity to clean our main production site in Mubarraz Island.
This voluntary activity has contributed to the collectionof 29 tonnes of marine debris waste. All staff (senior,junior, contractors etc.) from across our offices (Tokyo,
Abu Dhabi etc.) have been involved in this campaign.
This initiative resulted in the following HSE, sustainability
and energy use benefits:
1. Cost efficiency;
2. Environment preservation;
3. Waste collection; and4. Waste prevention.
In November 2016, this voluntary campaign recorded
200 clean-ups after 4 years and 4 months of continuous
activity, which is based on the “5S” concept developedin ADOC. The “5S” stands for the following:• Straighten Up: decide what you need
• Store: everything in its place• Shine: clean it up• Sanitise: make it safe
• Strive: to complete these everyday
During these 200 clean-ups, a total of 29 tonnes of waste
has been collected, separated, and suitably disposed.

ENERGY
Our energy requirements are met through both direct andindirect energy consumptions in our operations. Direct energy
requirements are generated internally while our indirectenergy requirements are fulfilled by the external source Abu Dhabi Water and Electricity Authority (ADWEA).
We are committed to sustainable and renewable energy usage
and we have incorporated ADNOC’s energy management
initiatives into our business. We reduce gas losses throughregular maintenance, gas recovery and minimal flaring, asdetailed out further below in our case study. The climate in Abu
Dhabi is an excellent means of sustainable power generationand enables us to maximise our energy efficiency, reducing
costs and increasing the amount of product recovered.
In 2016, 26 GJ of renewable energy was generated byutilising solar power. The following graph shows our direct
and indirect consumption for the years 2012 – 2016.
Graphs from 2012 through to 2014 show a steady decline
in our consumption of direct energy. After an increase in2015 due to the increased number of projects in Mubarraz,
the consumption has decreased by about 5% in 2016.

DIRECT ENERGY CONSUMPTION
35
Consumption in 103 GJ

notices of violation
issued by regulators

ZERO

30
25
20
15
10
5
0

2012

2013

2014

2015

2016

INDIRECT ENERGY CONSUMPTION
Consumption in 103 GJ

ZERO

20
15
10
5
0

2012

2013

2014

2015

2016

This Cleaning Campaign will be ongoing to improve theenvironmental and sustainability performance at Mubarraz
Island. It is encouraged by the company management.

28

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 29

At ADOC, one of our key goals is energy efficiency throughcontinuous improvement. ADOC energy management system
incorporates measures to promote energy efficiency. We havetaken steps to increase operational efficiency and reduce ouroverall operational Green House Gas (GHG) emissions.

GHG EMISSIONSGraphs from 2012 through 2014 show a steadydecline in our consumption of direct energy and
GHG emissions have steadily been declining.
In 2015 and 2016; however, we witnessed an increase in
our GHG emissions of about 10 % compared to 2014.
This is as a result of flaring in the Mubarraz Oil Field.
Our direct GHG emissions data includes annual emissions ofCO2, N2O, and CH4 from our power generation, combustion
processes and flaring. The values were computed by converting totonnes of CO2 equivalent values based on the Global Warming
Potential (GWP) values as per the International Panel on Climate
Change (IPCC) 4th Assessment Report 2007 (100-year Time
Horizon). Our indirect GHG emissions calculations have been
based on the International Energy Agency (IEA) Report on
the CO2 Emissions from Fuel Combustion (2010 Edition).

Ozone depleting Substances

ADOC has established an Energy Management System basedon the requirements of the international standards of ISO
50001:2011. This is to consistently provide quality products
and effectively manage its facilities, to enhance stakeholders
satisfaction through effective application of the ISO 50001
management system, including processes for continual
improvement of the system and the assurance of conformity
to customer requirements and applicable legal requirements.
In 2014, ADOC started to initiate implementation (Phase1) of our Energy Management System Manual andProcedures throughout the company. In 2015, ADOC
conducted Energy Management System awareness andInternal Auditor training to all key personnel involved ininternal and external audits. In October 2015, the ‘Energy
Policy’ and ‘Energy Team’ were established and approvedby our General Manager. On 9 July 2016, ADOC received
the ISO 50001 certificate, which is valid till July 2019.

In line with ADNOC’s zero flaring strategy, ADOC only flares inthe event of an emergency; continuous flaring is not undertaken in
ADOC. The total volume of flared hydrocarbon for the year 2016is 353 MMSCFY. The following graph shows a comparative analysis
of our flaring patterns in our sites during the period 2012-2016.

ADOC has retrofitted air-conditioning units by
converting Ozone-depleting compounds (HCFCs)
to Ozone friendly compounds (HFC).

In 2016 we saw a significant increase in gas flared
due to the unexpected flaring at our platform
which occurred from January to April 2016.

GHG EMISSIONS
300
CO2 equivalent in103

Energy Conservation in ADOCFLARE MANAGEMENTZero emissions of Ozone-depleting substancesfrom our sites in the year 2016.

We also record other air emissions resulting from otheroperational activities such as the utilisation of recovered gas for
power generation. Carbon dioxide (CO2), Nitrogen Oxides(NOx), Sulphur Oxides (SOx), Volatile Organic Compounds(VOC), and Methane are monitored on a yearly basis, due
to their contributions to the phenomena known as Global
Warming Potential (GWP) and their detrimental health effects.

250
200
150
100
50
0

ADOC SNAPSHOT-SHARING
EXPERIENCE

2012

2013

2014

30 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT2015

WASTE GENERATIONFLARED GAS VOLUME

Waste management is vital for our operations as we intend
to minimise waste generation and costs. We achieve thisthrough implementing good practice efficiency initiatives.

350
Value in MMSCFY

CLIMATE CHANGE

300

Hazardous & Non-Hazardous Waste

250

ADOC operations in the CFP and Mubarraz Island generate
hazardous and non-hazardous waste. Our waste management
systems are in line with ADNOC’s COPs and Federal Regulationsof the Emirate of Abu Dhabi. The table below details the different
types of hazardous and non-hazardous wastes generated in ADOC.

200
150
100
50
0
2012

2013

2014

2015

2016

2016

31

Types of Hazardous and Non-hazardous wastes generated
in ADOCWATER & EFFLUENTS

HAZARDOUS

NON-HAZARDOUS

Empty chemical containers,
Asphaltine, Petroleum Hydro
Carbon (PHC) sludge, Waste
Oil, Grit Blast & Swarf, Tube
Light, Incinerator Ash, Cotton
Rags, Used Filter, Waste
Oil, Paint Residues etc.

Food/kitchen waste,
Packaging (bottles, glass,
Polyethylene Terephthalatebottles, etc., Wood waste(wooden pallets, hardboard
plywood), Office Waste

ADOC’s conservation principles adopt the approach ofminimising water usage wherever possible. With an aim
to decrease water consumption in the coming years, wehope to be able to reduce our environmental impact andenforce our commitment to sustainable development.

Water withdrawal

The following graphs show the quantities of water
withdrawal for the years 2012-2016.

WATER WITHDRAWAL
Waste Disposal Methods

Data has been collected for the hazardous wastes over the last
four year period. As can be seen from the graph below, there
have been significant variations in the data reported for thehazardous wastes being sent from our facilities. This is attributed
to the fact that ADOC had disposed huge amount of sand poolsludge in 2013, and subsequently no remaining sand pool sludge
in the coming years. Compared to 2015, hazardous waste sent
in 2016 decreased by approximately 51%. This is attributed toa decrease in the disposal of empty containers, asphaltine, grist
blast and warf, incinerated ash, waste oil and paint residue.

SpillsNo reportable spills were recorded for any ADOC
activity in 2016. Spill management and recovery arepart of ADOC’s emergency response plans.

Tonnes

2000
1500
1000
500

32

2014

2015

500
0

2012

2013

2014

2015

2016

There is an increasing trend noted in the water withdrawal
pattern since 2014. The increase is due to maintenanceactivities in the worker camps and increase in numberof personnel in our Abu Dhabi. Overall, compared to2015, water consumption has increased by 2%.

Water discharges
In 2016, ADOC discharged 878,780 m3 of water (generated
as a result of reverse osmosis desalination) into the sea.
Importantly to note, Mubarraz Sewage Treatment Plant(STP) is planned to be modified and commissionedin August, 2017. In addition, the CFP STP is planned
to be modified by the first quarter of 2018.

We understand the importance of biodiversity and actively
engage in conservation of the marine environment. Environmental
conservation is a crucial part of our sustainability goals. We
believe that for us to develop and operate our oil fields in a
responsible manner, there should always be a balance between
development and environmental conservation. Preserving sensitive
habitats and protecting endangered species are an importantpart of this. We have committed ourselves to conservation ofnatural resources, ecosystems, wildlife and wildlife habitats.

2500

2013

1000

BIODIVERSITY

HAZARDOUS WASTE SENT TO BeAAT

0

1500
Value in 103

In 2016, the quantities of hazardous and non-hazardous wastes
sent to Central Environment Protection Facility (BeAAT) andCentre for Waste Management (CWM) respectively were
335 and 814 tonnes. In 2016, our HSE Subcommittee has
endeavoured to reduce the waste by prioritizing which typeof waste is most generated in each department. Additionally,
the Subcommittee is investigating the possibility of alternative
methods such as reuse and recycling of certain materials.

2016

Environment Protection activities at Mubarraz Island and Field
For approximately six years, the Health, Safety and Environment
department has developed unique techniques for coral, sea
grass, mangrove and wild plant propagation and Osprey
Monitoring, which have roles in the marine and terrestrial
ecosystem. The team has been implementing these techniques
to preserve and maintain the ecosystem in Mubarraz.
This initiative resulted in the following HSE,
sustainability and energy use benefits:
1. Improving the bio-diversity in Mubarraz Island(Coral, Sea Grass, Wild Plant, Mangrove
propagation and Osprey Monitoring);
2. Reducing coastal erosion (Mangrove Propagation);
3. Improving the air quality (Mangrove
and Wild Plant Propagation);
4. Denitrification of nitrogen in the environment(Mangrove Propagation);
5. Provides habitat (feeding ground) for marine species
such as dugongs, green sea turtles and fish (Seagrass, Mangrove, and Coral Propagation);
6. Reducing wave impact (Mangrove, Coraland sea grass propagation);
7. Protecting the natural environment of endangered
species (Ospreys, Dugongs, Sea Turtles etc.); and8. Enhancing the company reputation.

The following quantitative improvements
have been seen across the years:
Mangrove Plantation: Since the first sapling in 1983, morethan 400,000 others have been planted successfully; thecompany is committed to continue this planting project.
Coral Propagation: With the implementation of thedeveloped coral transplantation technique, even with
the increase in water temperature, as few as 9 coralcolonies were successfully enhanced into 140 colonies.
Sea Grass Propagation: With the newly developed “Mattress
Method”, a total area of transplantation to water region, without
seagrass habitat, was estimated to be equal to 36 m2 and thetransplanted seagrass vegetation expanded to as wide as 45 m2.
Wild Plant: Since 2009, Halopeplis perfoliata, Zygophyllum
mandavillei, Bienertia cycloptera, Suaeda vermiculata
species have been planted in a total of 30 zones.
Osprey Monitoring: Ospreys are categorised as being
threatened and a vulnerable species, which require
protection within the UAE. AADOC have installed
17 man-made nests around operating sites.
ADOC will continue the activities around Mubarraz.
We will continue scheduled monitoring and will
make all efforts to preserve and improve marine
ecosystem while coping flexibly with the impact of its
operations and natural environment changes.

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 33

Sea Grass propagation
Different sea grass species assist in determining the conditionof coastal ecosystems. Sea grasses are a vital part of themarine ecosystem, providing numerous ecosystem services
including stabilising the sea bottom, maintaining water quality
and providing food and habitat for other marine organisms.
The ‘Sea grass propagation Project’ was commenced in June2007 by ADOC. The project included surveys of conditions ofsea grass vegetation surrounding the Mubarraz Island followedby the selection of transplantable water areas, and expanding
the sea grass populations by means of transplantation andproliferation. Our Japanese specialists have been implementing
new technology to develop and enhance the growth of marine
biota which indirectly helps maintain the marine food chain to
aid the expansion of the marine habitat. Mattresses with chainswere installed in 2014 in a bid to further propagate the sea
grass in the area. The mattresses add a solid ground for growth
and are securely held in place with the addition of chains. We
continue to monitor the progress of sea grass propagation.
Similarly to the coral reefs, monitoring and transplanting of sea
grass occurred in February 2016 with Taisei. In December 2016,
ADOC carried out sea grass monitoring including the replacementof old water temperature sensors, and took photographs.

ENVIRONMENTAL IMPACT OF
TRANSPORTATION

transportation mechanisms. We are taking proactive measures
to reduce our footprint resulting from transportation and carryout regular preventive maintenance of our transportation fleet
to preserve their fuel efficiency. The following table summarises
our impacts due to transportation in 2016. There were no spills
recorded or significant wastes generated from our vessels.

Environmental Impact of transportation in 2016
ENVIRONMENTAL
IMPACT

MODE OF TRANSPORTRoad

Helicopters

Vessels

Kilometres travelled

1,780,785

108,926

2,296,176

Energy use (GJ)

4,516

10,731

381,774

Emissions of
CO2 (tonnes)

433

893

32,617ENVIRONMENTAL IMPACT OF
PRODUCT AND SERVICES
Once the crude oil is loaded onto tankers at our SPM facility
bound for Japan, ADOC responsibility has come to a close.
Therefore, this section is not applicable to ADOC’s operations.

ADOC continues to monitor emissions as a result of transportation
activities such as transport of equipment, materials and personnel.
Road vehicles, helicopters, and marine vessels are our primary

Mangrove plantation

Coral preservation

Since 1983 ADOC has committed itself to the Mangrove Plantation
Campaign on the Mubarraz Island. The plantation is an essential
part of the preservation of Mubarraz Island’s ecosystem. Mangroves
provide a buffer system between land and the sea and thus assist
in stabilizing these sensitive areas and maintain water quality.

Coral reefs provide numerous ecosystem services such as
fisheries and shoreline protection from the damaging effects ofwave action and provide habitats and shelter for many marineorganisms. Coral reefs whilst offering these ecosystem services
are sensitive to varying water temperatures. ADOC has been
involved in investigating the possibility of propagating coralat Mubarraz from as early as 2004. In order to monitor theeffect of temperature on the coral growth, several temperature
sensors were installed in 2014 and sent to Japan for further
analysis. Once the analysis result is received, ADOC plans to
implement further measures to improve coral reef propagation.

A steady growth has been observed in the mangrove coveragedue to proper planning, installation of a nursery, site selection, andsite preparation. Our ecologists have been involved in continuous
surveillance, use of protection measures, and monitoring,using modern technologies. The campaign has improved theenvironment for small creatures such as shrimps and crabs.
The island is also a haven for numerous migratory birds. After
planting 12,489 saplings at MUB Causeway Entrance Gate in
2016, cleaning of algae from mangroves is being carried out on aregular basis. Transplanting of 27,000 saplings is planned around
March, 2017. Since 2005, ADOC has planted a total of 462,371
mangrove saplings have been planted in the Mubarraz Island.

34 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT

After the monitoring and transplanting of coral reefs out in
February 2016 with Taisei, in December 2016, ADOC carriedout coral monitoring including the replacement of old watertemperature sensors, and took photographs. Taisei personnel willvisit Mubarraz for monitoring purposes tentatively in January, 2017.

Mr. Tariq Al Kindi,
Senior Supervisor
SE department“Way back in 2009, when I joined ADOC, one of thethings that motivated me to work for the organisation
was the opportunity to work on the different areasof HSE and biodiversity related projects. Biodiversity
has always been of special interest to me.
It has been a great experience working on the different
areas of biodiversity such as mangrove plantation, coral
preservation and seagrass propagation projects for the
past few years. Maintaining fragments of corals, protecting

and increasing them, have been both a challenging andrewarding experience. I am particularly pleased about the
improvement of the rate of growth of corals noted in 2016as a result of the instalment of the temperature sensors.
ADOC has been a pioneer in the region withrespect to biodiversity related initiatives and wehave always shared our experiences and learnings
with ADNOC and our Japanese stakeholders.“

35

CHAPTER 4

HEALTH & SAFETY

36

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 37

200 29.5%
full time ADOC
employeesof full time employees
are Emirati

Our robust Health, Safety and Environment Management
System (HSEMS) ensure our ethos of “Safety First” is instilledin the hearts and minds of all that work for us. Our HSEMS
procedures are routinely audited with involvement of our
Executive Team ensuring that any suggestions or outcomesare correctly implemented and followed up on.

70

UAE Nationals involved inCompetence Based Training
programme for the year 2016

work related Fatalities
for 9 consecutive years

ADOC’S HSEMS
Our HSE Policy forms the core of the company’s strategic
objectives. The department-level targets and Key Performance
Indicators (KPIs) are also based on these commitments.
ADOC’s sustainability targets are embedded within our HSEtargets. All HSE related policies are reviewed and approved by
the General Manager. HSE targets are discussed at quarterly
meetings reviewing progress towards achieving these targets.

ADOC’S HSEMSPREVENT INCIDENTS, ELIMINATEOR REDUCE HAZARDS AND
IMPROVE HSE PERFORMANCE
AT OPERATIONAL SITES

ALL AREAS AND OPERATIONAL ASPECTS AT
THE LOCATIONS THAT HAVE THE POTENTIAL
TO AFFECT THE HEALTH AND SAFETY
OF PEOPLE OR THE ENVIRONMENTENSURE COMPLIANCE WITH
LEGISLATIVE REQUIREMENTS

ALL RELEVANT LEGISLATION AND
OTHER REQUIREMENTSPROVIDE A PLATFORM FOR
CONTINUOUS IMPROVEMENT

38 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORTALL ELEMENTS OF HSE MANAGEMENT

We value the health and safety of our employees. As part ofour health and safety initiatives, ADOC has taken a stance andfocused on accident prevention, improved operating practices
and health promotion. In our quarterly HSSE meetings, wehave focused on health related issues to raise awareness.

The focus in this financial year has been on heat stress,
hand injuries and obesity. Our risk management systems
will ensure we maintain a safe working environment. Our
health programmes not only focus on physical health of ouremployees but as an employer we are also concerned with
our employee’s psychological and social health issues.

39

We deeply regret the eight LTIs for the contractors in 2016.
Despite all staff ’s day-by-day efforts to raise safety awarenessthrough various HSE activities including the Call Attention Meeting,the frequency of accidents remains high as the Lost Time Incidents
doubled since last year. We realise that since the site work forvarious projects commences, the risk of the incidents also increase.

SAFETY MANAGEMENT PRINCIPLES

Promotion ofManagement Systems

HSEMS Implementation

Therefore, to prevent such incidents in future, we havestrengthened our contractor HSE management systems andincreased safety awareness programmes among all frontline
workers. As a part of continuous efforts, all staff members
have been reminded to concentrate on the safety of their
day-to-day activities and strive to achieve the ‘zero incident’milestone as the evidence of their continuous efforts.

SAFETYMANAGEMENT
PRINCIPLES

Conducting awarenesssessions

Routine review ofprocedures and systems

LOST TIME INJURY FREQUENCY (LTIF)
ADOC (KPI=0)

Contractor (KPI=�1)

4
3
2(KPI=�1)

1(KPI=0)

0
2012

2013

2014

2015

2016

SAFETY PERFORMANCE
However, we report with sadness that the number of LTIs
recorded for the contractors was above the Corporate KPI.
We have undertaken root cause analysis of such eventsand are working towards improving on this front in theforthcoming years. In addition to this, we have implemented
a Safety Awareness programme since May 2016. The
summary of our safety performance is shown below.

We assess and monitor our safety performance through several
parameters as defined in ADNOC COPs. Improvement targets
are reviewed regularly and the progress is reported quarterly,
as well as annually. We believe it is our proactive approach andimplemented safety management system that works towards
reducing the likelihood of our employees being harmed at work.

Our Safety Performance Summary (2012-2016)
PARAMETER
Fatalities
Lost Time Injury (LTI)

ORGANIZATION

2012

2013

2014

2015

2016

CORPORATE KPI
FOR 2016

ADOC

0

0

0

0

0

0

Contractor

0

0

0

0

0

0

ADOC

0

0

0

0

0

0

Contractor

0

0

1

4

8

≤2

Lost Time Injury
Frequency (LTIF)

ADOC

0

0

0

0

0

≤0

Contractor

0

0

0.3

1.24

1.56*

≤1

Total Reportable
Injury (TRI)

ADOC

0

0

0

0

0

0

Contractor

0

0

1

8

10

≤6

344

337

304

256

230

360

Near Miss Reports [all]LTI for contractor exceeded above Corporate KPI in 2016.

40

Enhancing Safety Awareness
During the first quarter of 2016, ADOC recorded an increasing number of LTIs. Analysing
the incident cause, the team found the main cause for the incidents are the lack of safety
awareness among employees. Therefore, a Safety Awareness program was initiated in May
2016 with the aim of improving the safe conditions in operating plant and other facilities.
Several safety awareness sessions and have been implemented.
Examples of Safety Awareness programs in co-operation
with our contractors include:

7. Raising the safety awareness of each employee by:• Heads up meetings by the management with all in all
ADOC sites

ii. Training employees to be competent in H&S• Pointing and calling of safety slogan• Distributing weekly safety lessons
This initiative resulted in the following HSE andsustainability benefits:
1. Preventing and reducing incidents in the latter part of
the year;
2. Reduced stress from accidents and ill health;
3. Avoiding of financial costs due to accidents & occupational
ill health;
4. Increased productivity among the employees;
5. Enhanced reputation for the company;
6. Implementation of ADOC safety awareness program
to all levels including contractor; andi. Recognising the employees for their HSE contribution
The Safety awareness program is a permanent employee
behaviour and awareness improvement scheme for ADOC.
ADOC identified that the only way to keep the program active
is to evolve the system. We foresee the system to evolve infollowing areas:• Rewarding: Preparing a rewarding system for the
programme;• Process: Allocate higher priority to certain activities of the
programme;• Programme Library: Searchable database of all safety
lessons, meetings including ideas that were placed on holdwith the intent to implement in the future;• Hazard Identification and inventory: Make an option
available for all employees to identify hazards and prepare
and upload safety lessons for mutual benefit.

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 41

Management of SIMOPS and Emergency Response Preparedness in Channel
Dredging and Reclamation of Artificial Island Project at Hail Field
Channel dredging and reclamation of a new artificial island
at Hail Field was initiated in August 2015 and completed in
May 2016. Prior to this, drilling of a sour appraisal well (HL5) was conducted at Hail 3 island by ADNOC through Al
Hosn Gas (AHG). To manage concurrent projects at Hail Field,
the following were established and implemented on site:• SIMOPS (simultaneous operations) meeting• SIMOPS Matrix;• Interface Management plan;• Bridging document for Emergency Response Plan; and• Vessel movement procedures.
Since the Hail 3 drilling activity has potential to release toxic
gases, stringent access and emergency response measures
were implemented including: air loop (cascade) system, selfcontained breathing apparatus and personal H2S monitors;

EMERGENCY MANAGEMENTADOC has developed a robust Site Specific Emergency
Response Plan (SSERP) consisting of two Facility Response
Plans and a Crisis Management Plan. The Facility Response
Plans are for the two main facilities, Mubarraz Island (includingWest Mubarraz) and Mubarraz Offshore Oil Field (Central
Facility Platform), and the Crisis Management Plan is for all
ADOC facilities. The Facility Response Plans contain response
procedure for ADOC facility level and the Crisis Management
Plan gives response procedures at corporate level.

HEALTH
Valuing the health and wellbeing of our employees at
ADOC, we have a total of three clinics which we operate,
thus ensuring that our employees are well taken care of.
Our clinics are located in the Abu Dhabi office, Mubarraz
and CFP facility. Our primary clinic located in Abu Dhabi
is audited by Health Authority of Abu Dhabi (HAAD)
each year to ensure compliance with local regulations.
Our medical doctor is responsible for managementof various medical and occupational healthissues within ADOC. Health management isprimarily governed by the following:• Company Policies such as Medical, Housekeeping
and Infection Control policies;• ADNOC COPs; and• HAAD Regulations.
In 2016, influenza vaccination was given to all the employees
in all sites. A health awareness training focusing on obesity
was conducted in Mubarraz Island. The training module
contained valuable information on topics such as ADNOC
Guidelines on Obesity, health consequences of obesity andhow to reduce obesity. The session was well attended by
the staff and received good feedback from the participants.

42 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORTThe objectives of the SSERP are to:Mr. Koji Ueno.
Site Representative,
Mubarraz“As part of my role I look after personnel well-being and support
in the co-ordination of various other services such as catering,occupational health and other welfare activities. We conduct regularinternal audits and are also audited by ADNOC which helps
ensure that our accommodation camps are in good and hygienic
condition and that the quality of our catering services is maintained.
We at ADOC believe in the Japanese culture of “OurWorkplace, We Clean” and the Cleaning campaign in Mubarraz
is a testimony to this belief. In my tenure with ADOC overthe last seven years, I have seen that we are a very safety
conscious organisation. Our Safety and Environment department
has, over the years brought about a systematic change inthe way that we operate, through increased awareness andmonitoring (in the form of audits and HSE Patrols)”.

• Control the incident in order to minimize theeffects of the incident/accident and limit damage
to people, the environment and property;• Provide details of the procedures on how to respondto an accident/incident based on the severity level andthe roles & responsibilities of ADOC members;• Provide practical procedures for emergency
response in specific emergency situations; and• Communicate the necessary information to employees,
contractors, ADOC CMT-Tokyo, the public, Critical Infrastructure& Coastal Protection Authority (CICPA), police, civil defense,
other relevant government departments and agencies.
Further, ADOC also has an Oil Spill Response Plan (OSRP)
in place consisting of two response plans: Oil Spill Response
Plan for Mubarraz Island & West Mubarraz, and Oil Spill
Response Plan for CFP. The primary objective of the OSRP
is to establish the management organization and response
operations necessary to obtain command and control of
oil spills in a rapid and effective manner. The OSRP provides
the strategy, procedures and supporting informationnecessary to execute the immediate response.

H2S alarming system covering the entire island; and standby
Search and Rescue vessels fitted with air loop systems.
This initiative resulted in the following HSE,
sustainability and energy use benefits:
1. Assurance that suitable controls and mitigation
measures were in place for any personnel toprevent or react to an H2S release; and2. SIMOPS coordination yielded the results of smooth marine
vessel movement in the single access channel; and3. Activities on the island could be planned well in advancewith adequate controls and emergency preparedness
mainly during flaring/while drilling reaches the reservoirs.
Going further, we may consider the implementation of an
air loop system for project activities in existing facilities. Thisinitiative can also be implemented in similar other projects.

ADNOC COPs require that Group Companies conduct
at least two planned emergency drills annually. ADOC
conducted 39 emergency exercises/ drills in the year 2016.

SECURITYAt ADOC, the SE Manager is the Head of Security in our Abu
Dhabi office. Our operational sites fall under the supervision of the
Critical Infrastructure and Coastal Protection Authority (CICPA).
In 2016, we have maintained the Security System in
Abu Dhabi Office and Camp. People on Board (POB)
counting feature in this system was used for fireevacuation drills in Abu Dhabi office and camp.

ASSET INTEGRITYADOC is committed to ensuring safe and reliable operations
through hazard identification and risk management principles.
Any identified risk can only be tolerated if it is demonstrated
to be ALARP (As Low as Reasonably Practicable), in
our safety-critical and safety involved systems.
The ALARP principle is the major foundation of our HSE
Policy ensuring our activities are safety centric, and aprinciple outlined in ADNOC COPs, UAE legislation andinternational standards used in the oil and gas industry.
One of the key parameters for achieving our health, safety,
environment and business continuity objectives is asset integrity.
Asset integrity relies heavily on the performance of criticalequipment and systems. ADOC commenced preparation tofollow the requirement of ADNOC Integrity committee.

43CHAPTER 5

PROFIT

44

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 45

INDIRECT ECONOMIC PERFORMANCE
Mr. Mohammad Hamad
Al Dhaheri,
Manager, FA department“In ADOC’s FA department, we work towards having
a smooth payment process for our suppliers andassociated cash-flow for the organisation so thatthe progress of our projects is not affected.

THE ABU DHABI ECONOMIC VISION
2030 AIMS TO ACHIEVE EFFECTIVEECONOMIC TRANSFORMATION OF THE
EMIRATE’S ECONOMIC BASE AND BRINGABOUT GLOBAL INTEGRATION ANDENDURING BENEFITS TO ALL.

We work on increasing the financial efficiency at
ADOC by systematic budget appropriation, necessarycontractual changes, making sure that the right resources
are available to achieve the desired project outcomesand planning ahead for achieving next year’s targets.
Since 2013 when we successfully implemented the
Oracle ERP (Enterprise Resource Planning) system,
we have been committed towards continuous
improvement of our existing systems. In 2015, we
introduced the ADOC budget book and in 2016 weenhanced the existing ‘Petty cash Fund’ procedure anddeveloped the ‘Bad debts Write off ’ procedure.”

This was announced by the Government as a long-term planfor the transformation of the emirate’s economy, including a
reduced reliance on the oil sector as a source of economic activity
over time and a greater focus on knowledge-based industries
in the future. Abu Dhabi has a core commitment to build asustainable and diversified, high value-added economy by 2030.
In line with this vision, ADOC focuses on maximising production
and long-term growth. Positive economic performance
has a direct impact on the profitability and reliability of thecompany and can further improve ADOC’s position of thatof an oil producer within the UAE. Critical to becoming andmaintaining a leading position is the efficient and effective
operation of our Finance & Accounts (FA) department.
The key roles of FA department are the Management accounts
and financial accounts, with emphasis on budget preparation, cost
controlling, book-keeping, control and management of company’s
funds and tax declaration. This function also ensures that thecompany is in financial good standing. Also all payments andreceipts for the company are processed by this department.

46 ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORTEMPLOYABILITY• Development and creation of jobs within UAE• High level employment work opportunities
for UAE Nationals through Competency
Based Training Programme (CBTP)• Long term job creation, market development
and stability creation for ADOC suppliers
CONTRACTING• Creation of contracting service opportunities for
projects and on-going operations support

PROCUREMENTECONOMICS
The Abu Dhabi Economic Vision 2030 aims to achieve effective
economic transformation of the Emirate’s economic base andbring about global integration and enduring benefits to all.

At ADOC, we presently do not formally measure the indirect
economic effect of our activities at local and national level.
However, we believe, with our crude oil being exported toJapan, the economic benefits have the potential to reachfar beyond the UAE borders. The national and local indirect
benefits as we see are as shown in the diagram below:

Additionally, in year 2013, we successfully implemented the Oracle
ERP (Enterprise Resource Planning) system and, in year 2014,
we started utilising the on-line bank payment system, for staff
disbursements and almost all other payments. We have continued
to utilise and enhance these systems to ensure that we are efficient,transparent and reliable as a company and an employer. In 2016, we
introduced the ADOC budget book, enhanced the Petty cash Fund
Procedure’ and developed the ‘Bad debts Write off ’ procedure.
To ensure transparency and compliance at ADOC, the FA
department is audited by four different teams of auditors:
I. Independent External auditors (Abu Dhabi Tax Audit);

At ADOC, we engage suppliers as and when required.
We have stringent pre-qualification processes in place to ensure
all our trade partners meet our quality assurance criteria. We
ensure that all our trade partners are registered with us andpre qualified, ensuring a fair and transparent tendering processthat meets international standards in line with our Code of
Conduct. ADOC reserves the right to suspend business withany trade partner that is found to engage in activities thatcompromises our integrity, be it related to Human Rights,
the environment or a trade partner’s business activities.

III. Japanese Tax auditors (Japanese GAAP and Tax Law Audit); andWe welcome business from our local business partners
in order to boost the local economy and contribute to
the Emirati community. We have undertaken the following
measures to help develop the local supply chain:

IV. Internal Auditor.

• Simplify the procurement process for local suppliers;

II. SPC nominated auditors (Government/SPC Audit);• Increase supplier capability to meet our company standards (e.g.,skills training, training on health, safety and environment); and• Assist suppliers in their development (e.g., capacity
building, technical assistance or technology transfer,
supplier network development, diversification).

Our Purchase and Transport (PT) department is responsible forthe procurement of materials, ensuring high standards aremaintained. A list of all registered suppliers is provided to every
department at ADOC. As part of our efforts to ensure suppliers
meet our high standards, we carry out routine audits and engage
in regular dialogue.
At ADOC, we aim to utilise our local pre-qualified business
partners and only call upon international vendors in the eventthat none of our local business partners is available or able tomeet our requirements in that instance. In 2016, about 92% of
our total spending on procurement was on local vendors. We
hope to continue to support the local economy through local
vendor selection. We carry out routine visit for suppliers anduse questionnaire based on HSE aspects to understand their
HSE performance.
2015 onwards, ADOC introduced the General Terms andConditions of Purchase that is an agreement signed by ADOC
and the awarded bidder for the procurement of high valuematerials. This agreement secures all the legal terms issues
in line with the tender requirements by enforcing bothparties to commit and abide by the signed agreement.

47

ABBREVIATION LIST°C

Degrees Celsius

CO2

Carbon dioxide

IOGP

International Association of Oil and Gas Producers

SPM

Single Point Mooring%

Percentage

CWM

Centre for Waste Management

IPCC

International Panel on Climate Change

STP

Sewage Treatment Plant

AD

AdministrationDP

Development

IEA

International Energy Agency

SGIP

Sour Gas Injection Project

ERP

Enterprise Resource Planning

ISO

International Organisation for Standardisation

SSERP

Site Specific Emergency Response PlanFA

Finance & AccountingGA
Neewat Al-Ghalan Oil Field

JLTP

Japanese Language Teaching Programme

TRI

Total Reportable Injury

KPI

Key Performance Indicator

UAE

United Arab Emirates

LTI

Lost Time Injury

UN

United Nations

LTIF

Lost Time Injury Frequency

VOC

Volatile Organic Carbon

m3

Cubic meter

ADESCO Abu Dhabi Emergency Support
Committee for Offshore Operators
ADOC

Abu Dhabi Oil Co., Ltd. (Japan)

ADNOC

The Abu Dhabi National Oil Company

GAAP

Generally Accepted Accounting Principles

ADSG

Abu Dhabi Sustainability GroupGCC

Gulf Cooperation Council

ADWEA

Abu Dhabi Water and Electricity Authority

GHG

Green House Gas

AED

United Arab Emirates Dirham

GJ

Giga Joules

AIMS

Asset Integrity Management System

GL

Government and Local Relations

ALARP

As Low As Reasonably Practicable

GRI

Global Reporting InitiativeAR

Umm Al-Anbar Oil Field

GWP

Global Warming Potential

ARST

AR Site Terminal

H2S

Hydrogen Sulphide

ATHS

Applied Technology High School

HAAD

Health Authority of Abu Dhabi

AU

AuditingHR

Human Resources and Development

BeAAT

Central Environment Protection Facility

HSE

Health Safety and Environment

CBTP

Competency Based Training Programme

HSECESCCR

CFP Control Room

Health, Safety Environment &Critical Equipment Systems

HSEIA

CFP
CH4

Methane

CICPA

Critical Infrastructure & Coastal Protection Authority

COP

48

Central Facilities Platform

Codes Of Practice

MMSCFD Million Standard Cubic Feet per Day
MMSCFY Million Standard Cubic Feet per Year
NOX

Nitrogen Oxides

N2O

Nitrous Oxide

OGSS

Oil and Gas Sector Supplement

OPCOs

Operating Company

PHC

Petroleum Hydro Carbon

POB

People On Board

PT

Purchase and Transport

Health Safety and Environmental Impact Assessment

SE

Health, Safety and Environment

HSEMS

Health Safety and Environment Management System

SIMOPS

Simultaneous Operations

HSSE

Health Safety Security and Environment

SMS

Security Management System

HFC

Hydro Fluoro Carbons

SOX

Sulphur Oxides

HCFCs

Hydro Chloro Fluoro Carbons

SPC

Supreme Petroleum Council

ADOC 2016 SUSTAINABILITY REPORT 49

‫‪2016‬‬‫تقرير االستدامة لعام‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان)‬‫المحتويات‬‫				‬‫كلمة المدير العام‬‫‪xx‬‬‫				‬‫عن هذا التقرير‬‫‪xx‬‬‫					‬
‫عن أدوك‬‫‪xx‬‬‫			‬‫القسم األول‪ :‬مقدمة‬‫‪xx‬‬‫			‬‫القسم الثاني‪ :‬األفراد‬‫‪xx‬‬‫			‬‫القسم الثالث‪ :‬الكوكب‬‫‪xx‬‬‫القسم الرابع‪ :‬الصحة والسالمة		‬‫‪xx‬‬‫			‬‫القسم الخامس‪ :‬األرباح‬‫‪xx‬‬‫			‬‫قائمة المصطلحات‬‫‪xx‬‬

‫كلمة المدير العام‬‫حوادث خالل النصف الثاني من العام‪.‬‬‫نحن ندرك أن السنوات القادمة ستشهد زياد ًة في النشاط المتعلق‬‫بتطوير حقل حيل‪ ،‬إلى جانب زيادة في عدد المقاولين‪ .‬على أن أدوك‬‫ستظل يقظةً ‪ ،‬وتواصل تعزيز جهودها لتنفيذ مبادراتها في مجال الصحة‬‫والسالمة والبيئة على مدى السنوات القادمة‪ .‬ونحن نؤمن بأن التغيير‬‫أمر ال مفر منه مع تغير ظروفنا المحيطة‪ ،‬وبالتالي نسعى باستمرار إلى‬‫ٌ‬‫تحسين أدائنا من خالل تنفيذ عملية «خطط ‪ -‬نفذ ‪ -‬تحقق ‪ -‬صحح» في‬‫كافة أعمالنا‪.‬‬‫عملية إلصالح‬‫ومع األسف فقد شهدنا زياد ًة في حرق غاز الشعلة أثناء‬‫ٍ‬‫تسرب حدث في خط األنابيب الواصل بين منصة ‪ CD‬ومنصة ‪ ،CA‬وقد‬‫ٍ‬‫ذكرتنا هذه الحادثة بأهمية الحفاظ على سالمة المرافق والمنشآت‪ .‬وعقب‬‫هذه الحادثة‪ ،‬قمنا بتعزيز أنشطة الصيانة الوقائية لمنع حدوث مثل هذه‬‫الحوادث في المستقبل‪.‬‬‫يوكيهيرو تاناكا‬‫الممثل والمدير العام لشركة «أدوك»‬‫ورغم هذه التحديات‪ ،‬يسرني أن أقدم مختلف المبادرات التي أنجزناها بنجاح‬‫في مجاالت الصحة والسالمة والبيئة‪ .‬فقد استطعنا إنجاز أعمال الربط‬‫للمشاريع الكبرى‪ ،‬وأعمال تجديد لوحات الجهد العالي‪ ،‬وأنواع مختلفة من‬‫أعمال الصيانة‪ ،‬باإلضافة إلى أعمال إيقاف التشغيل وبدء التشغيل في‬‫اآلبار والمرافق دون وقوع أية حوادث‪ ،‬وإصابات‪ ،‬وبطريقة آمنة خالل فترة‬‫الصيانة المقررة لقطع الطاقة بالكامل حتى نهاية عام ‪ ،2016‬لذا أود أن أعرب‬‫عن عظيم امتناني لجميع الموظفين ذوي الصلة‪.‬‬‫إنه لمن دواعي سرورنا أن نقدم لكم تقرير االستدامة السادس لشركة‬‫أدوك؛ والذي يأتي تأكيدًا اللتزامنا بمواصلة تعزيز استدامة العمليات‬‫نحو مسؤول من أجل معالجة‬‫التشغيلية لشركتنا‪ ،‬بينما نعمل على ٍ‬‫ٌ‬‫رسالة تتمثل في‬‫كافة تحديات االستدامة‪ .‬لدى جميع الكيانات التجارية‬‫استثناء‬‫تحقيق توقعات أصحاب المصلحة المرتبطين بها؛ وأدوك ليست‬‫ً‬‫عام على بذل قصارى جهدنا لتحقيق توقعات المجلس‬‫عنها إذ نحرص كل ٍ‬‫األعلى للبترول وأدنوك وأصحاب المصلحة لدينا وعمالئنا والشركات‬‫الزميلة‪ ،‬فض ً‬‫ال عن المجتمع المحيط بنا‪ ،‬وهذا التقرير يقف شاهدًا على ذلك‪.‬‬‫وكما تعلمون‪ ،‬فمنذ يوليو ‪ 2012‬وموظفونا العاملون في جزيرة مبرز‬‫يقومون بحملة نظافة كل يوم جمعة‪ .‬ويسعدني للغاية أن أدوك قد أنجزت‬‫‪ 200‬حملة تنظيف في نوفمبر ‪ .2016‬ودائمًا ما ُأعجب بهذا النشاط التطوعي‬‫المستمر لحماية البيئة الطبيعية والحفاظ على نظافة مكان عملنا‪.‬‬‫لقد واجهنا بعض المخاوف الخطيرة مع زيادة عدد اإلصابات الهادرة للوقت‬‫لدى المقاولين في النصف األول من عام ‪ .2016‬وسعيًا إلى معالجة هذا‬‫الوضع‪ ،‬قمنا بتسيير عدة دوريات سالمة في جميع مواقع العمليات‬‫التشغيلية‪ ،‬بما في ذلك مواقع الحفر وقوارب العمل‪ ،‬ثم أعدنا تقييم نظام‬‫تصريح العمل ومراجعته‪ .‬كما قمنا بتكثيف جلسات التوعية بالسالمة‪،‬‬‫وأطلقنا نشاط «اإلشارة واالستدعاء» بهدف تعزيز مستويات الوعي لدى‬‫الموظفين‪ ،‬وتوقع أية مخاطر محتملة‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬ال يزال من المبكر نشر ما‬‫توصلت إليه جهودنا من نتائج‪ ،‬غير أن عملياتنا التشغيلية لم تشهد أية‬‫وفي الختام‪ ،‬أود أن أعرب عن خالص تقديري لجميع أصحاب المصلحة‬‫على كل ما بذلوه من جهد ودعم وتعاون للحفاظ على سالمة العمليات‬‫التشغيلية واستقرارها على مدار عام ‪ .2016‬كما أود القول إنه على الرغم‬‫من الصعوبات والتحديات التي واجهناها في العام الماضي‪ ،‬فنحن‬‫فخورون بإنجازاتنا‪ ،‬ونتطلع إلى مزيد من النجاح والتميز في المستقبل‪.‬‬‫وسوف يبدأ حقل حيل النفطي باإلنتاج بنهاية عام ‪ ،2017‬وتسعى أدوك إلى‬‫مضاعفة حجم اإلنتاج الحالي‪ ،‬غير أن تركيزنا الرئيسي سينصب على حفظ‬‫سالمة أفرادنا وحماية بيئتنا‪.‬‬‫‪4‬‬‫معايير ونطاق إعداد التقرير‬‫السعي نحو التحسين الدائم في إعداد تقارير االستدامة‬‫‪2011‬‬‫| إطالق أول عملية إلعداد تقارير االستدامة؛‬‫العنصر‬‫الوصف‬‫معايير ونطاق إعداد‬‫التقرير‬‫تم إعداد هذا التقرير وفقًا للمبادئ التوجيهية للمبادرة العالمية لإلبالغ عن أداء االستدامة ‪.2011‬‬‫| تطبيق اإلقرار الذاتي بالمستوى <ب>‪.‬‬‫يستعرض هذا التقرير كافة عملياتنا التشغيلية في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬بما في ذلك مقرنا في‬‫أبوظبي‪ ،‬ومستودع المصفح‪ ،‬ومنصة التسهيالت الرئيسية‪ ،‬وجزيرة مبرز‪.‬‬‫يتحدد نطاق هذا التقرير وفقًا للقيود التالية‪:‬‬‫• ال يتضمن هذا التقرير البيانات الواردة من المقاولين والموردين والعمالء ما لم ُينص على خالف ذلك؛‬‫‪2012‬‬‫التعاون مع جهات خارج الحدود الوطنية‬‫•تغطي بيانات ممارسات العمل جميع موظفي أدوك العاملين في اإلمارات العربية المتحدة على النحو‬‫المسجل في كشف الرواتب؛‬‫| زيادة الشفافية من خالل إعداد التقارير بما يتوافق مع مبادرة اإلبالغ العالمية ‪1 -3‬؛‬‫• ال يتضمن التقرير أية بيانات واردة من المقر الرئيسي في طوكيو‪ ،‬اليابان؛‬‫| تطبيق اإلقرار الذاتي بالمستوى <أ>‪.‬‬‫•تضم العمليات التشغيلية ألدوك في اإلمارات العربية المتحدة أعمال التنقيب عن النفط الخام وتطويره‬‫وإنتاجه وتصديره إلى اليابان‪.‬‬‫تعزيز الشراكة بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان على نحو مسؤول‬‫‪2013‬‬‫أساليب قياس البيانات‬‫| إعداد تقارير بصورة أكثر فاعلية بما يتوافق مع معيار الجيل الثالث من ملحق قطاع النفط والغاز؛‬‫| تطبيق اإلقرار الذاتي <بالمستوى أ>؛‬‫| تم تنفيذ فحص مستوى تطبيق مبادرة اإلبالغ العالمية حيث ثبت أنه قد تم استيفاء كافة متطلبات التطبيق‪.‬‬‫تطبق أدوك نظامًا لتعقب اإلجراءات الهدف منه تعقب جميع اإلجراءات واألفعال الناشئة عن عملياتنا‬‫التشغيلية‪ .‬وتشترك كافة اإلدارات في تزويد نظام تعقب اإلجراءات بما يلزم من اإلجراءات التصحيحية لسد‬‫كافة الفجوات البارزة‪.‬‬‫شراكة واحدة‪ ،‬مسؤولية مشتركة‬‫‪2014‬‬‫| مواصلة إعداد التقارير بصورة أكثر فاعلية بما يتوافق مع معيار الجيل الثالث من ملحق قطاع النفط والغاز‪.‬‬‫| المزيد من الوضوح بالنسبة لألنواع المختلفة والمستويات المتنوعة لألطراف المعنية والشركاء في الشركة‪.‬‬‫| طلب اإلقرار الذاتي من المستوى <أ> لعام آخر؛‬‫إن مصادر البيانات الكمية المبينة في هذا التقرير مستقاة من قواعد بيانات اإلدارات ذات الصلة؛ فعلى‬‫سبيل المثال‪ ،‬البيانات االقتصادية مستقاة من قاعدة البيانات المالية والمحاسبية‪ ،‬وأرقام اإلنتاج مستقاة‬‫من قاعدة بيانات اإلنتاج‪ ،‬وبيانات العمل مستقاة من قاعدة بيانات إدارة الموارد والتنمية البشرية ‪ /‬إدارة‬‫الشؤون اإلدارية‪ .‬بينما تُحدد البيانات البيئية من خالل القياس والحساب المباشرين (على أساس عوامل‬‫تحويل معينة أو قياسية)‪ ،‬باإلضافة إلى التقديرات القائمة على المؤشرات القياسية‪.‬‬‫أساليب قياس البيانات‬‫لم يخضع تقرير االستدامة السادس والخامس لشركة أدوك ألية مراجعات خارجية من قبل مدققين تابعين‬‫ألطراف أخرى‪ ،‬وبالتالي لم يصدر أي تقرير تدقيق رسمي‪.‬‬‫التعليقات‬‫ُيرجى إرسال أية استفسارات أو مالحظات خاصة بالتقرير على العنوان‪auhse@adoc.ae :‬‬‫| تم تنفيذ فحص مستوى تطبيق مبادرة اإلبالغ العالمية حيث ثبت أنه قد تم استيفاء كافة متطلبات التطبيق‪.‬‬‫‪/2015‬‬‫‪2016‬‬‫‪6‬‬‫| مواصلة إعداد تقارير بصورة أكثر فاعلية بما يتوافق مع المبادئ التوجيهية للمبادرة العالمية لإلبالغ‪.‬‬‫| الجاهزية إلعداد التقارير طبقًا لمعايير الجيل الرابع من المبادرة العالمية لإلبالغ في تقاريرنا المستقبلية‪.‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪7‬‬‫عن أدوك‬‫‪8‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪9‬‬‫الهيكل التنظيمي للشركة في عام ‪2016‬‬‫لم يتغير هيكلنا التنظيمي عما كان عليه العام الماضي‬‫إدارة‬‫التدقيق‬‫إدارة التدقيق‬‫إدارة التخطيط‬‫إدارة العالقات‬‫الحكومية‬‫والمحلية‬‫مجموعة‬‫التخطيط‬‫إدارة الشؤون‬‫اإلدارية‬‫مجموعة‬‫الخدمات العامة‬‫إدارة الشؤون‬‫العامة‬‫اجتماع الجلس‬‫التنفيذي‬‫مجموعة شؤون‬‫الموظفين‬‫الجمعية‬‫العمومية‬‫للمساهمين‬‫مجلس اإلدارة‬‫الرئيس‬‫المدير العام‬‫إدارة الشؤون‬‫المالية واإلدارية‬‫مجموعة‬‫الشؤون المالية‬‫والمحاسبية‬‫اجتماع مدققي‬‫الحسابات‬‫عن أدوك‬‫المساهمون‬‫تأسست أدوك‪ ،‬شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان)‪ ،‬وهي شركة‬‫يابانية بالكامل تعمل في مجال تطوير النفط‪ ،‬في ‪ 17‬يناير ‪ .1968‬ويوجد‬‫مقرها الرئيسي في طوكيو‪ ،‬اليابان‪.‬‬‫تساهم في ملكية شركة أدوك مجموعة من الشركات اليابانية‪ .‬إن‬‫االعتبار األهم عند اختيار الشركات المساهمة هو الرغبة والتركيز على‬‫المساعدة في نمو الشركة‪ .‬ويؤدي المساهمون في شركتنا دورًا حيويًا‬‫في تطوير الشركة من خالل المشاركة الفعالة في وظائف التطوير‬‫الرئيسية‪ ،‬التي تنعكس في تقرير سياسات إدارة الشركة من خالل‬‫االجتماعات السنوية للمساهمين‪ .‬ويتمثل جزء حيوي من محاور التركيز‬‫هذه في عمليات صنع القرار ذات الصلة بمستقبل شركة أدوك‪ .‬ويوضح‬‫الجدول أدناه أسماء الشركات المساهمة في أدوك ونسب مساهماته‪.‬‬‫تطبق أبوظبي نظامًا محددًا في تشغيل الحقول النفطية تشارك‬‫بموجبه شركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك)‪ ،‬المملوكة للدولة‬‫والمسؤولة عن إنتاج وتسويق جميع كميات النفط والغاز في أبوظبي‪،‬‬‫في مشروعات النفط والغاز تحت مراقبة المجلس األعلى للبترول‪ .‬إن‬‫المجلس األعلى للبترول هو أعلى هيئة تشريعية في إمارة أبوظبي‬‫مسؤولة عن صياغة وتنفيذ السياسات المتعلقة بالبترول في أبوظبي‪،‬‬‫واإلشراف عليها‪ .‬وأبوظبي هي واحدة من بين مدن قليلة جدًا في العالم‬‫تسمح لشركات نفطية أجنبية بنسبة ‪ ،% 100‬بتطوير وإنتاج وتصدير‬‫النفط‪.‬‬‫‪٪1.7‬‬‫وقد اكتسبت شركة أدوك سمعتها الطيبة على مدار السنين نتيجة‬‫وفعالة وموثوقة مع التركيز‬‫تنفيذ أنشطتها وعملياتها بصورة آمنة‬‫َّ‬‫بشكل خاص على قضايا الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬و ُيعتبر أداؤنا داعمًا‬‫قويًا لهذه الشهرة التي حصلنا عليها ونسعى إلى المحافظة عليها‬‫وتحدي أنفسنا لتحقيق مزيد من التطوير والتحسين‪.‬‬‫‪10‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫شركة كانساي للطاقة‬‫الكهربائية المحدودة‬‫شركة كوزمو أبوظبي‬‫للتنقيب عن الطاقة‬‫وإنتاجها المحدودة‪.‬‬‫إدارة المبيعات‬‫وتوريد المواد‬‫مجموعة توريد‬‫المواد‬‫مجموعة‬‫االستكشاف‬‫اإلدارة الفنية‬‫إدارة تطوير‬‫حقل حيل‬‫النسبة المئوية‬‫لحيازة األسهم‬‫‪٪64.6‬‬‫مجموعة‬‫المبيعات‬‫والنقل‬‫إدارة الموارد‬‫البشرية‬‫والتطوير‬‫إدارة الشؤون‬‫المالية‬‫والمحاسبية‬‫إدارة التطوير‬‫إدارة المشتريات‬‫والنقل‬‫إدارة الصيانة‬‫وسالمة األصول‬‫‪٪1.7‬‬‫شركة شوبو للطاقة‬‫الكهربائية المحدودة‬‫فعاالً بالمشاركة مع أدنوك‪ .‬وتحتل‬‫وقد أنشأت شركة أدوك نظام عمليات ّ‬‫شركة أدوك‪ ،‬منذ إنشائها‪ ،‬مكانة عالية نظرًا إلنجازاتها الكبيرة في‬‫أبوظبي‪،‬‬‫المقر الميداني‬‫في أبوظبي‬‫إدارة الموارد‬‫البشرية‬‫والمحاسبية‬‫مجموعة‬‫التطوير واالنتاج‬‫مجموعة‬‫الصيانة‬‫والسالمة‬‫للمعالجة‬‫إدارة تطوير‬‫حقل حيل‬‫إدارة الصحة‬‫والسالمة والبيئة‬‫‪٪32.2‬‬‫شركة جي‪.‬أكس نيبون‬‫للتنقيب عن النفط‬‫والغاز المساهمة‬‫‪11‬‬

‫جزيرة مبرز ‪:‬‬

‫ﺣﻘﻞ أم اﻟﻌﻨﺒﺮ اﻟﻨﻔﻄﻲ‬‫ُينقل النفط الخام من حقول مبرز وأم العنبر ونيوة الغالن من‬‫خالل األنابيب ليتم تجميعه في جزيرة مبرز حيث توجد منشآت‬‫المعالجة لتكرير النفط الخام إلى منتج خام نهائي ومنشآت‬‫التحميل للشحن‪ .‬ويتم حقن مياه الصرف والمياه التي تم‬‫فصلها في جزيرة مبرز في داخل التجويف تحت األرضي من‬‫خالل بئر الصرف‪ ،‬ويتم إزاحة التدفق للبحر‪ .‬وهناك أيضًا منشأة‬‫سكنية تتسع لحوالي ‪ 500‬شخص باإلضافة إلى المنشآت‬‫الرياضية والترفيهية بما في ذلك ساحة لكرة القدم ومالعب‬‫للتنس وملعب للجولف‪.‬‬‫ﺣﻘﻞ ﻧﻴﻮات اﻟﻐﻼن اﻟﻨﻔﻄﻲ‬‫ﻣﻨﻄﻘﺔ إﻣﺘﻴﺎز ﻣﺒﺮز‬‫ﺟﺰﻳﺮة ﻣﺒﺮز‬‫ﻣﺪﻳﻨﺔ أﺑﻮ ﻇﺒﻲ‬‫ﺣﻘﻞ ﻣﺒﺮز اﻟﻨﻔﻄﻲ‬‫ﺟﺰﻳﺮة ﺻﻴﺮ ﺑﻨﻲ ﻳﺎس‬‫ﺣﻘﻞ ﺣﻴﻞ‬‫لحقن الغاز‪ .‬ويتيح جسر مرصوف إمكانية الوصول إلى الشاطئ‬‫التحلية َ‬‫من شمال جزيرة مبرز إلى محطة موقع أم العنبر‪.‬‬‫عمليات الحفر‬‫و ُيمزج النفط الخام المنتج من حقول مبرز‪ ،‬وأم العنبر‪ ،‬ونيوة الغالن في جزيرة مبرز‪ ،‬ويتم شحنه كمزيج نفط خام من مبرز‬‫عملياتنا‬‫الغاطسة‪.‬‬‫تقوم أدوك حاليًا بتشغيل ثالثة حقول نفط بحرية‪ ،‬وهي «مبرز»‪ ،‬و»أم‬‫العنبر»‪ ،‬و»نيوة الغالن»‪ ،‬وتنتج هذه الحقول جميعها النفط‪ ،‬أما حقل حيل‬‫فهو تحت التطوير‪ .‬وتوجد جميع الحقول في غرب إمارة أبوظبي‪ ،‬اإلمارات‬‫العربية المتحدة‪ .‬وتوجد مرافق الدعم والمعالجة الرئيسية الخاصة‬‫بأدوك في جزيرة مبرز‪ ،‬التي تقع جنوب حقل نيوة الغالن‪ ،‬وتتضمن مرافق‬‫معالجة المياه‪ ،‬وتحميل النفط الخام‪ ،‬وتخزين النفط الخام‪ ،‬ومعالجة‬‫النفط والغاز‪ ،‬وأماكن السكن‪ ،‬وغيرها من منشآت البنية التحتية األخرى‬‫ذات الصلة‬‫ويتم تجميع النفط الخام‪ ،‬والمياه والغاز المكون من آبار اإلنتاج في حقل‬‫مبرز في منصة التسهيالت الرئيسية من خالل شبكة أنابيب بحرية‪،‬‬‫ثم ُينقل إلى منشآت المعالجة النهائية في جزيرة مبرز‪ .‬تتميز منصة‬‫المنشآت النهائية بأنها مجهزة بعوازل النفط والغاز والمياه وكذلك‬‫منشآت لتوليد الطاقة‪ .‬وتتصل المنصات اإلضافية وهي‪ :‬منصة غرفة‬‫التحكم لمنصة المنشآت المركزية‪ ،‬ومنصة أماكن الوحدة السكنية ‪،‬‬‫ومنصة آبار معروفة باسم «بي بي»‪ 1‬داخليًا من خالل الجسور‪ .‬وتم تركيب‬‫جهاز التحكم والمراقبة الجيدة في منصة غرفة التحكم‪ .‬وتضم منصة‬‫الوحدة السكنية ومنشآت للمعيشة واإلقامة‪ ،‬ومنصة هبوط للطائرات‬‫العمودية‪ .‬وتقع آبار اإلنتاج والصرف في منصة البئر «بي بي»‪ .‬ويتم ضخ‬‫المياه التي تم فصلها في منصة المنشآت المركزية إلى داخل التجويف‬‫تحت األرض من خالل بئر الصرف‪.‬‬‫األولويات التشغيلية لشركة أدوك‬‫حقل مبرز‬‫بدأ اإلنتاج التجاري في حقل مبرز عام ‪ ،1973‬ويضم حقل مبرز منصة‬‫التسهيالت المركزية‪ ،‬التي توجد وسط الحقل‪ ،‬وثالث منصات لإلنتاج‪،‬‬‫وثماني عشر منصة آبار بما في ذلك اثنا عشر منصة بئر ثالثية‪ .‬وتتصل‬‫المنصات بمنصة التسهيالت الرئيسية من خالل األنابيب والكابالت‬‫ُستخدم حفارتان بحريتان لحفر آبار جديدة أو لصيانة اآلبار الموجودة‪.‬‬‫ت‬‫َّ‬‫ونستخدم الحفارات البحرية ذات الدفع الذاتي المصممة خصيصًا للعمل‬‫في المياه الضحلة المماثلة لحقولنا‪ ،‬وهذا النوع شائع االستخدام في‬‫الخليج العربي‪ .‬تتألف الحفارة من هيكل مقام على قاعدة على شكل‬‫مركب و ثالثة سيقان جمالونية واسطوانية ومثلثية‪ ،‬وهي مجهزة‬‫برافعة بأجهزة خاصة للحفر والصيانة والتشغيل في العمليات‪ .‬ويتم‬‫سحب الحفارة من هذا النوع إلى أحد المواقع و سيقانها مرفوعة‪ ،‬ثم يتم‬‫تخفيض السيقان وتثبيتها بإحكام في قاع البحر في الموقع لتقوم‬‫بتنفيذ عمليات الصيانة أو الحفر هناك‬‫حقل حيل‬‫يقع حقل حيل‪ ،‬الذي تبلغ مساحته ما يقرب من ‪ 350‬كم مربع‪ ،‬يقع جنوب‬‫جزيرة مبزرة ويتضمن مكامن بترولية غير مطورة يتوقع أن يصل الحد‬‫األقصى لإلنتاج النفطي منها إلى معدل مشابه لمعدالت إنتاج الحقول‬‫النفطية الموجودة حاليًا‪.‬‬‫منتجاتنا‬‫يتمثل إنتاجنا في النفط الخام المعالج المنتج من الحقول النفطية‬‫لشركة أدوك‪ .‬ويتم تخزين هذا النفط الخام في صهاريج التخزين و ُيحمل‬‫عليها لتصديره من خالل منشآه اإلرساء ذات النقطة الواحدة‪ .‬وتخرج‬‫ناقالت النفط المحملة بالنفط الخام من إمارة أبوظبي من الخليج‬‫العربي من خالل مضيق هرمز عبر المحيط الهندي وتمر من مضيق ملقة‬‫لتوصيل النفط الخام إلى اليابان‪ .‬وتقطع ناقالت النفط مسافة قدرها ‪11500‬‬‫كيلومتر تقريبًا وتُبحر لمدة ‪ 18‬يومًا تقريبًا‪.‬‬‫أولويات العمل في أدوك‬‫حقلي أم العنبر‪ ،‬ونيوة الغالن‬‫بدأ اإلنتاج التجاري في حقل أم العنبر منذ عام ‪ ،1989‬وانطلق في حقل‬‫نفط نيوة الغالن في ‪ .1995‬وتقع محطة موقع أم العنبر في منتصف حقل‬‫أم العنبر وتتميز بأنها مجهزة بمنشآت معالجة النفط‪ ،‬ومنشآت حقن‬‫الغاز الحلو‪ ،‬ومنشآت حقن الغاز الحامض‪.‬‬‫لقد أنجزنا في عام ‪ 2016‬أعمال التجريف واالستصالح للجزيرة االصطناعية‬‫الجديدة‪ ،‬وبعد ذلك بدأت أنشطة الحفر‪ .‬كما ُأنجزت الدراسات الفنية ‪-‬‬
‫تقييم تأثير الصحة والسالمة والبيئة للحفر (المراحل ‪ 1‬و‪ 2‬و‪ ،)3‬وتطوير‬‫المرافق السطحية (المرحلة ‪ 2‬من تقييم تأثير الصحة والسالمة والبيئة)‪.‬‬‫ومن المتوقع أن يبدأ اإلنتاج في عام ‪.2017‬‬‫الحفاظ‬‫على اإلنتاج‬‫عمليات‬‫مستمرة‬‫وموثوقة‬‫وآمنة‬‫مع وقف تصريف‬‫النفايات‬‫الهيدروكربونية‬‫في الوسط‬‫البيئي المحيط‬‫ويتم تجميع تدفقات فوهات اآلبار من كال الحقلين في منشآت المعالجة‬‫في محطة موقع أم العنبر (‪ )ARST‬حيث يتم فصل النفط عن الغاز‪.‬‬‫ويتم إرسال النفط المفصول إلى جزيرة مبرز في حين ُيرسل الغاز إلى‬‫منشآت حقن الغاز الحامض ومنشآت حقن الغاز الحلو من خالل وحدات‬‫‪ BB 1‬اسم أحد منصات البئر الخاصة بأدوك “بي بي”‪.‬‬‫‪12‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪13‬‬

‫القسم األول‬‫مـقـدمة‬‫‪14‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪15‬‬

‫التزامنا ومشاركتنا‬‫الحوكمة المؤسسية‬‫األطراف المعنية بعمل أدوك وآليات إشراكها‬‫ونحن ندرك أن دمج االستدامة في أعمالنا يمثل خطوة هامة‪ .‬غير أنه من‬‫المهم بالقدر ذاته أن نعمم التزامنا على الصعيد الداخلي بين جميع‬‫أعضاء الفريق‪ ،‬وعلى الصعيد الخارجي بين شركائنا وموردينا وعمالئنا‬‫وغيرهم من أصحاب المصلحة‪.‬‬‫يتحمل مجلس اإلدارة المسؤولية المباشرة عن الحوكمة في شركة أدوك‪.‬‬‫وتدخل تسوية المشكالت والبنود القانونية والتنظيمية في النظام‬‫األساسي للشركة ضمن نطاق اختصاص مجلس اإلدارة‪ ،‬كما أن المجلس‬‫يضع سياسة اإلدارة ويشرف على المديرين المعينين‪.‬‬‫لقد قمنا بتحديد األطراف ذات العالقة بعملنا‪ ،‬ووضعنا تصورًا ألولوياتهم بالتعاون معهم كما حددنا أساليب مناسبة إلشراكهم‪.‬‬‫تُع ِّرف شركة أدوك الجهةَ ذات العالقة بأنها أي شخص أو مجموعة أشخاص‬‫يمكن أن تتأثر إيجابًا أو سلبًا بالجوانب المالية والبيئية والصحية وجوانب‬‫السالمة والجوانب االجتماعية لعملنا‪ ،‬والجهات التي لها مصلحة أو‬‫تأثير في أنشطتنا‪ .‬وندرك أن نجاحنا يعتمد على فهم احتياجات أصحاب‬‫المصلحة لدينا وتقييم أولوياتهم‪ ،‬ويمكننا أن نُحسن استجابتنا لهذه‬‫االحتياجات بتحديد أصحاب المصلحة وتقييم أولوياتهم‪.‬‬‫وتنص اللوائح التي تنظم عمل مجلس اإلدارة على أن االجتماعات العادية‬‫تُعقد من حيث المبدأ مرة كل ثالثة شهور‪ ،‬وأن االجتماعات غير العادية‬‫تُعقد عند الضرورة‪ .‬ويتخذ أعضاء مجلس اإلدارة أثناء هذه االجتماعات‬‫القرارات حول األمور التنظيمية الهامة‪ ،‬ويتناولون مستوى التقدم في‬‫مبادرات وإجراءات العمل لتسوية المشكالت‪.‬‬‫ونحن نرى‪ ،‬في أدوك‪ ،‬أن من المهم أن نتحمل المسؤولية تجاه المجتمع‬‫في اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وسنستمر في تعزيز العالقات المجدية‬‫مع جميع أصحاب المصلحة لدينا‪ ،‬مع إدارة توقعاتهم من خالل التفاعل‬‫معهم بشكل منتظم‪.‬‬‫تعمل شركة أدوك تحت مظلة المجلس األعلى للبترول و‪ /‬أو أدنوك‪،‬‬‫ويحكمها اتفاق االمتياز الممنوح للشركة‪ .‬وتصل كافة الشروط القانونية‬‫التي تصدرها الحكومة االتحادية و‪ /‬أو حكومة أبوظبي إلى شركة أدوك‬‫من خالل المجلس األعلى للبترول و‪ /‬أو شركة أدنوك‪ .‬وتخضع شركة‬‫رسل المجلس األعلى‬‫أدوك لوالية المجلس األعلى للبترول وتعليماته‪ .‬و ُي ِ‬‫للبترول ‪ /‬شركة أدنوك كل الطلبات خطيًا إلى المدير العام لشركة‬‫أدوك‪ .‬وتستلم دائرة العالقات الحكومية والمحلية تلك الطلبات وتوزعها‬‫على الدوائر المعنية التخاذ ما يلزم‪ ،‬وتتولى كل دائرة مسؤولية مراعاة‬‫القوانين واللوائح المعمول بها‪ .‬وتُناقش أية موضوعات يحتمل أن يكون‬‫لها تأثير سلبي في االجتماعات األسبوعية لمديري اإلدارات‪.‬‬‫نب َّلغ المساهمين في الشركة دائمًا بمدى تحقيق األهداف الموضوعة من خالل االجتماعات المنتظمة‪.‬‬‫المساهمون‬‫الموظفون‬‫نشجع الحوار المفتوح مع الموظفين‪ ،‬ويمتلك الموظفون حرية مناقشة أي موضوعات‬‫نحن في شركة أدوك‬‫َّ‬‫شخصية ‪ /‬مهنية مع مدرائهم المباشرين‪ ،‬وإدارة الشؤون اإلدارية في الشركة‬‫المجتمعات‬‫نحن على دراية بالتزامنا بالتصرف على نحو مسؤول‪ .‬ونواصل المشاركة في مبادرات تعزيز المسؤولية‬‫االجتماعية مثل التبرعات وغيرها من برامج جمع األموال‪.‬‬‫الموردون والبائعون‬‫إننا نحرص على التأكد من إقامة وإدامة الحوار المفتوح مع الموردين في جميع األوقات‪ .‬ويتم تحليل‬‫المعلومات الواردة منهم وتسجيل المالحظات عن أية مخاوف لديهم‪ ،‬والتعامل معها من خالل الشركة‪.‬‬‫عضوية المؤسسات والتسجيل فيها‪:‬‬‫حصلت أدوك على عضوية معظم الجمعيات من خالل شركة أدنوك‪ ،‬وتشمل العضويات الرئيسية لشركتنا ما يلي‪:‬‬‫المجموعات‬‫الوصف‬‫اللجنة الفرعية للصحة‬‫والسالمة والبيئة في‬‫أدنوك (البيئة والسالمة‬‫والصحة المهنية‬‫واإلستدامة)‬‫شركة أدوك هي أحد أعضاء فريق عمل اللجنة الفرعية للصحة والسالمة والبيئة في أدنوك‪ .‬وقد ُشكلت هذه‬‫اللجنة لالهتمام بموضوعات متنوعة وتحديدًا تلك المتعلقة بمجاالت الصحة والسالمة والبيئة واالستدامة‪ .‬وفي‬‫هذا الصدد‪ ،‬شاركت أدوك في الفعاليات التدريبية وورش العمل وحلقات النقاش ذات الصلة‪ ،‬التي توفرها لكافة‬‫الشركات العاملة تحت مظلة مجموعة أدنوك‪.‬‬‫لجنة أبوظبي لدعم‬‫الشركات العاملة في‬‫المناطق البحرية أثناء‬‫الطوارئ‬‫أنشأت شركات أبوظبي النفطية التي تعمل في الحقول البحرية «لجنة أبوظبي لدعم الشركات العاملة في‬‫المناطق البحرية أثناء الطوارئ» في عام ‪ 1988‬لتنسيق الترتيبات بين المشاركين لتوفير الدعم والمساعدة فيما‬‫يس ّية‪ .‬ويتمثل دور اللجنة في تنسيق الترتيبات لضمان إطالع كافة المشاركين على‬‫بينها عند وقوع طوارئ َر ِئ ِ‬‫يس ّية‪.‬‬‫آخر المستجدات في إجراءات الشركات المشاركة وقدرتها على توفير أو طلب المساعدة عند وقوع طوارئ َر ِئ ِ‬‫مجموعة أبوظبي لالستدامة شركة أدوك عضو في مجموعة أبوظبي لالستدامة التي تتركز مهامها في تعزيز إدارة االستدامة في أبوظبي بين‬‫الشركات العاملة‪ .‬وتتيح مجموعة أبوظبي لالستدامة فرص التعلم وتبادل المعرفة للشركات الحكومية والخاصة‬‫والمنظمات غير الهادفة للربح في إطار من روح التعاون والحوار المتبادل المفتوح‪.‬‬‫الجمعية الدولية لمنتجي‬‫النفط والغاز‬‫‪16‬‬‫الجمعية الدولية لمنتجي النفط والغاز هي منتدى عالمي فريد من نوعه يناقش فيه األعضاء ويتبادلون‬‫أفضل الممارسات الهادفة إلدخال التحسينات في كل جوانب الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬والتأمين‪ ،‬والمسؤولية‬‫االجتماعية‪ ،‬والهندسة‪ ،‬والعمليات‪ .‬وترسل شركة أدوك من خالل أدنوك إلى الجمعية الدولية لمنتجي النفط‬‫والغاز بيانات عن قضايا البيئة والسالمة لديها كل عام‪.‬‬‫العمالء‬‫المؤسسات االكاديمية‬‫السلطات التنظيمية‬‫وسائل االعالم‬‫بما أن عمالءنا يتواجدون في اليابان باألساس‪ ،‬فإن المقر الرئيسي للشركة في طوكيو هو المنوط بالتعامل‬‫معهم‪.‬‬‫نحن نشارك بنشاط في معارض التوظيف وغيرها من األنشطة الترويجية التي تنظمها جامعات ومؤسسات‬‫تعليم فني متنوعة‪ ،‬وتعرض خاللها فرص عمل على مرشحين يتم اختيارهم خالل هذه الفعاليات‪.‬‬‫تتواصل دائرة العالقات الحكومية والمحلية في شركة أدوك بانتظام مع الهيئات التنظيمية لضمان التزام‬‫الشركة بكافة القوانين واللوائح ذات الصلة في جميع األوقات‪.‬وتتأكد دائرة العالقات الحكومية والمحلية‬‫من الوفاء ببنود اتفاقية االمتياز في الوقت المناسب من أجل تلبية التطلعات الحكومية دائمًا‪ .‬كما تجيب‬‫الشركة بصورة عاجلة على جميع االستفسارات التي ترسلها الهيئات التنظيمية لضمان توافق عملياتنا مع‬‫المتطلبات‪ ،‬ومن التزامهاا بمعايير األمان والمصداقية واإلعتمادية في جميع األوقات‪.‬‬‫تتعامل شركة أدوك مع وسائل اإلعالم بحسب المطلوب وعندما تكون هناك حاجة لذلك‪ .‬وتنشر الشركة‬‫بانتظام األخبار عن األنشطة الفنية العملية بعد التأكد من أن محتوياتها تتوافق مع التوجيهات ذات الصلة‬‫الصادرة من شركة أدنوك‪.‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪17‬‬

‫القسم الثاني‬‫الموظفين‬‫‪18‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪19‬‬

‫موظفونا‬‫وقد استطاعت الشركة من خالل التعاون بين اليابان ودولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة‪ ،‬أن تجذب موظفين موهوبين من جميع أنحاء العالم مع إيالء‬‫األهمية للتنوع‪.‬‬‫تؤدي دائرة الموارد البشرية‪ ،‬ودائرة الشؤون اإلدارية في أدوك دورًا حيويًا‬‫في تطوير ورفاهية موظفينا‪ .‬وتشمل مهام الدائرتين االهتمام ببرامج‬‫التعليم‪ ،‬والتدريب والتطوير‪ ،‬واستحقاقات ورفاهية الموظفين‪.‬‬‫ويوضح الشكل التالي توزيع الموظفين حسب الموطن األصلي لعام ‪.2016‬‬‫وال يقتصر هدفنا على استقطاب موظفين رفيعي الكفاءة وتطوير‬‫قدراتهم وتحفيزهم‪ ،‬بل يمتد إلى الحفاظ على القوة العاملة القوية الحالية‬‫في شركتنا‪ .‬كما نشجع بقوة تحقيق التوازن بين العمل والحياة من خالل‬‫الحوار المنتظم والتدرج الوظيفي على جميع المستويات‪ .‬ونحن نغرس‬‫أهداف الشركة وسياساتها وإجراءاتها في ثقافة موظفينا‪ .‬كما نشجع‬‫موظفينا على المشاركة الفعالة في األمور ذات الصلة بالصحة والسالمة‬‫والبيئة وتُمنح جائزة للصحة والسالمة والبيئة شهريًا‪.‬‬‫نتفهم أن القوى العاملة لدينا تشكل عنصرًا حيويًا لنجاحنا‪ ،‬ولذلك فإن‬‫االحتفاظ بموظفينا ُيعد أمرًا بالغ األهمية في شركتنا‪ .‬ونحن نقدم حزمة‬‫مزايا شاملة للموظفين بدوام كامل بما في ذلك التأمين على الحياة‪،‬‬‫والتأمين الصحي‪ ،‬والتأمين ضد العجز‪ ،‬وإجازة األمومة ‪ /‬األبوة‪ ،‬واإلجازة‬‫الدراسية‪ ،‬وصناديق التقاعد‪ ،‬والمساعدة في التعليم‪.‬‬‫ال تأهي ً‬‫و ُيعتبر فريق العمل المكون من ‪ 200‬موظفًا مؤه ً‬‫ال عاليًا أحد أصولنا‬‫الرئيسية في الشركة‪ .‬وتسعى شركة أدوك إلى أن تكون «صاحب العمل‬‫األمثل» من خالل رفع كفاءة الموظفين عبر برامج التطوير المهني‪ ،‬وتوفير‬‫فرص عمل متساوية للرجال والنساء على حد سواء‪ ،‬كما تضمن المساواة‬‫بين الذكور واإلناث في الرواتب‪ .‬وتطبق سياسات صارمة للتعامل مع‬‫الموضوعات ذات الصلة بالتحرش‪ ،‬والعمل القسري‪ ،‬وعمالة األطفال‪.‬‬‫وال تقتصر مساهمات القوى العاملة المتنوعة على زيادة اإلنتاجية فقط‪ ،‬بل‬‫تعزز من السمعة اإليجابية للشركة أيضًا‪ .‬ويوضح الشكل السابق التزامها‬‫تجاه زيادة تنوع الموظفين‪.‬‬‫النسبة المئوية لتوزيع الموظفين حسب الموطن األصلي‬‫‪٪2.0‬‬‫‪٪1.5‬‬‫من باقي قارة إفريقيا‬‫من أمريكا الشمالية‬‫والجنوبية ‪ /‬أوروبا‬‫وأستراليا‬‫‪٪29.5‬‬‫اإلماراتيون‬‫‪٪5.0‬‬‫موظفين من الشرق‬‫األوسط وشمال إفريقيا‬‫عدا دول الخليج‬‫الموطن األصلي‬‫للموظف‬‫‪٪62.0‬‬‫من باقي قارة آسيا‬‫التدريب والتطوير‬‫توزيع الموظفين (‪)2016 -2012‬‬‫‪250‬‬‫السيدة خلود المزروعي‬‫جيولوجي‪ ،‬إدارة الشؤون اإلدارية‬‫‪200‬‬‫‪100‬‬‫‪50‬‬‫‪0‬‬‫‪2012‬‬‫‪2013‬‬‫‪2014‬‬‫‪2015‬‬‫‪2016‬‬‫عدد الموظفين‬‫‪150‬‬‫“بعد انضمامي الدوك باعتباري حديثة التخرج‪ُ ،‬منحت الفرصة‬‫ألكون جزءًا من برنامج التدريب القائم على الكفاءة‪ .‬وهذا البرنامج‬‫مميز للغاية فهو ال يقتصر على المساعدة في المعرفة بالشركة‬‫وإداراتها فقط‪ ،‬بل مكنني من تعلم كيفية إدارة عملي وأثرى‬‫قدراتي الفنية أيضًا‪ .‬وأصبحت أول امرأة تشغل منصب جيولوجي‬‫في الشركة‪ ،‬وأريد أن أسلط الضوء على معاملة زمالئي الذكور لي‬‫التي تميزت باالحترام الكبير‪ ،‬باإلضافة إلى تقديمهم كامل الدعم‬‫بتحقيق طموحاتي المهنية”‪.‬‬‫إن الموظفين من ذوي المهارات والمعارف الواسعة هم بمثابة‬‫عنصر حيوي في النجاح بعيد المدى لمؤسستنا‪ ،‬ولهذا‪ ،‬تلتزم أدوك‬‫باالستثمار في موظفيها‪ .‬وتقدم مجموعة متنوعة من فرص وبرامج‬‫التدريب للموظفين‪ ،‬األمر الذي يرفع من مهاراتهم الفنية وغير الفنية‬‫وصممت برامج الشركة خصيصًا لتناسب الوظائف‬‫على حد سواء‪ُ .‬‬‫المختلفة في الشركة‪.‬‬‫ولتحقيق هذا الهدف‪ ،‬يتم إعداد خطة تدريب سنوية بناء على عملية‬‫تحليل االحتياجات التدريبية بالتعاون مع منسقي التدريب في كل‬‫إدارة‪ .‬وتتكون عملية تحليل االحتياجات التدريبية من خمس خطوات‬‫على النحو التالي‪:‬‬‫‪.1‬يتم الحصول على اآلراء والتعليقات البناءة عن مستويات األداء‬‫لمختلف األشخاص‪.‬‬‫‪ .2‬تُعالج أوجه القصور‪.‬‬‫‪.3‬وبعد اكتمال هذه المراجعة‪ ،‬يتم تحديد االحتياجات التدريبية‬‫وصياغة قائمة بالدورات التدريبية للمهارات السلوكية‪.‬‬‫‪.4‬تُحدد بعد ذلك أولوية الدورات التدريبية بناء على العدد األقصى‬‫للمتطلبات المطلوبة لمهارة معينة‪.‬‬‫‪ .5‬ثم تتم صياغة جدول زمني للتدريب ويوزع على جميع اإلدارات‪.‬‬‫‪20‬‬‫السيد عادل الحوسني والسيدة ليلى‬‫المشرفين على التدريب والتطوير‪ ،‬إدارة الموارد البشرية‬‫لقد كان عام ‪ 2016‬عامًا صعبًا في ظل األوضاع الصعبة التي شهدها‬‫السوق‪ .‬وفي حدود الميزانية المعتمدة للتدريب‪ ،‬رفعنا كفاءة‬‫الوحدات التدريبية الحالية من خالل دمج الدورات التدريبية للمهارات‬‫الشخصية للموضوعات ذات الصلة‪ ،‬وزيادة التدريب أثناء العمل‬‫والدورات التدريبية الداخلية‪.‬‬‫وظل تركيزنا األساسي على برنامج التدريب القائم على الكفاءة‪،‬‬‫ونفخر بالفوائد التي حققتها ادوك من هذا البرنامج‪ .‬وعند إطالق‬‫البرنامج عام ‪ ،2012‬كان مخصصًا فقط للموظفين الفنيين وحديثي‬‫التخرج‪ ،‬إال أنه جرى توسيع نطاقه ليشمل الموظفين غير الفنيين‬‫أيضًا بهدف توفير الفرصة لهم ليتمكنوا من تطوير حياتهم‬‫الوظيفية أيضًا”‪.‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪21‬‬

‫مدونة قواعد السلوك‬‫تكلفة االستثمار للتطوير الشخصي في التدريب‪ /‬الفرد‬‫إجمالي ساعات التدريب لكل موظف‬‫‪35‬‬‫‪6000‬‬‫‪30‬‬‫‪5000‬‬‫‪15‬‬‫‪10‬‬‫‪2013‬‬‫‪2014‬‬‫‪2015‬‬‫ساعات التدريب‬‫‪20‬‬‫‪3000‬‬‫‪2000‬‬‫‪5‬‬‫‪1000‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2016‬‬‫‪2012‬‬‫‪2013‬‬‫‪2014‬‬‫‪2015‬‬‫عمليات آمنة وموثوقة‬‫درهم إماراتي‬‫‪25‬‬‫‪4000‬‬‫يوضح الشكل أدناه المبادئ التي تقوم عليها مدونة قواعد السلوك في شركة أدوك‪:‬‬‫المسؤولية االجتماعية‬‫رضا عمالء الشركة‬‫ومساهميها‬‫مدونة قواعد‬‫السلوك‬‫االعتناء بالبيئة‬‫العالمية‬‫‪2016‬‬‫تقدير قيمة‬‫الموظفين‬‫النزاهة المؤسسية‬‫األخالق‬‫تلتزم أدوك باحترام جميع من تتعامل معهم ومعاملتهم باحترام‬‫وكرامة‪ .‬وتسعى أدوك لتهيئة بيئة عمل تعزز تحقيق التوازن بين العمل‬‫والحياة لكافة الموظفين كي يتسنى لهم تحقيق قدراتهم الكاملة‬‫أثناء ساعات العمل‪ .‬ويلتزم الموظفون والمقاولون بالمبادئ التي‬‫تضعها مدونة قواعد السلوك‪ .‬وتضع مدونة قواعد السلوك المبادرات‬‫التي تحددها رؤية شركة أدوك‪ ،‬وتعتبر «أخالقنا» مؤشرًا رئيسيًا يطبقه‬‫جميع موظفي أدوك‪.‬‬‫تضارب المصالح‬‫تحظر مدونة قواعد السلوك في شركة أدوك على موظفينا االشتراك في‬‫أية أنشطة تنطوي على إمكانية التأثير سلبًا على نزاهة الشركة‪ .‬ويحظر‬‫تمامًا إتمام أي من المعامالت مع منافسينا أو غير ذلك من األعمال التي‬‫تتعارض مع مصالح أدوك‪.‬‬‫حقوق اإلنسان‬‫تمثل مسائل حقوق اإلنسان أهمية بالغة في مدونة قواعد السلوك‪.‬‬‫ونحن في شركة أدوك نحترم كل من نتعامل معهم‪ ،‬مع دعم مبادئ‬‫وروح اإلعالن العالمي لحقوق اإلنسان الذي اعتمدته األمم المتحدة عام‬‫‪.1948‬‬‫‪22‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫التوطين‬‫انسجامًا مع توجيهات حكومة دولة اإلمارات ومتطلبات أدنوك‪ /‬المجلس‬‫األعلى للبترول‪ ،‬يهدف برنامج التوطين في شركة أدوك إلعداد بيئة عمل‬‫جذابة يتمكن فيها كافة الموظفين المواطنين من التطور باستمرار‪.‬‬‫وهذا البرنامج مصمم خصيصًا لتحسين المهارات‪ ،‬والكفاءات‪ ،‬وتعزيز‬‫التوقعات المهنية‪.‬‬‫ولقد نفذنا مبادرات محددة مثل خطط التوظيف السنوية‪ ،‬وبرنامج‬‫التدريب القائم على الكفاءة لتحقيق األهداف الداخلية للبرنامج‪.‬‬‫وفي نهاية عام ‪ ،2016‬بلغت نسبة المواطنين اإلماراتيين في القوى‬‫العاملة لدينا ‪.%30‬‬‫وتشارك أدوك في المؤتمرات والمعارض المهنية المختلفة لعرض‬‫أعمالها واستقطاب المواهب الوطنية‪.‬‬‫ٌ‬‫لمحة عن تجارب أدوك‬‫برنامج تدريبي مبني على الكفاءة للمواطنين فقط‬‫قامت أدوك بتطوير هدف استراتيجي ألعمالها يستهدف تنفيذ برنامج‬‫تدريبي قائم على الكفاءة لضمان الحفاظ على ميزتها التنافسية‬‫في مجال صناعة الطاقة العالمية‪ .‬ويستهدف برنامج التدريب القائم‬‫على الكفاءة‬‫التحسين المستمر لدعم أهداف الكفاءة في شركة أدوك فيما‬‫يتعلق بــ‪:‬‬‫• كفاءات األعمال‪.‬‬‫• الكفاءات الخاصة بالصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬‫• الكفاءات الشخصية والسلوكية‪.‬‬‫• الكفاءات المحددة لكل وظيفة‪.‬‬‫و ُينفذ النظام من خالل برنامج التدريب القائم على الكفاءة‪ ،‬البرنامج‬‫التدريبي المنظم‪ ،‬الذي سيستخدمه الموظفون كدليل إرشادي‬‫للحصول على الكفاءات الالزمة ألداء وظائفهم الحالية في الشركة‪.‬‬‫وقد ُبني برنامج التدريب في شركة أدوك على الكفاءات الجوهرية‬‫التالية‪ :‬كفاءات األعمال‪ ،‬والصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬والكفاءات‬‫الشخصية والسلوكية‪ ،‬والكفاءات المحددة لكل وظيفة‪ .‬ويتضمن‬‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة تفاصيل محددة بشأن الكفاءات‬‫الالزمة لكل وظيفة‪ .‬ترد أنشطة التعلم والتطوير تحديدًا في‬‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة لضمان حصول العاملين على‬‫الكفاءات الالزمة للدور الوظيفي المحدد الذي يشغلونه‪ .‬وشارك ‪ 7‬من‬‫المواطنين تقريبًا في البرنامج التدريبي القائم على الكفاءة في عام‬‫‪.2016‬‬‫‪23‬‬

‫مجتمعنا‬‫السيد فيصل العبيدلي‬‫المهندس البيئي ‪ -‬دائرة‬‫السالمة والبيئة‬‫«بعد أن تخرجت من برنامج التدريب القائم على الكفاءة‪ ،‬توفرت‬‫لي منصة كبيرة في بداية حياتي المهنية لمتابعة طريقي في‬‫إدارة الصحة والسالمة والبيئة‪ .‬وقد حصلت على الفرصة من خالل‬‫البرنامج لقضاء بضعة أسابيع في جزيرة مبرز مما ساعدني في‬‫تكوين خبرة قوية في أنشطة العمليات‪.‬‬‫تلتزم أدوك بدعم المجتمعات التي تعمل بها‪ .‬وليس لدينا أي من‬‫النزاعات مع المجتمعات المحلية بخصوص أي من العمليات في دولة‬‫اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬‫ونستمر في المشاركة واالستثمار في مجتمعاتنا المحلية التي‬‫نعمل بها على نحو أخالقي ومسؤول تأكيدًا ألهمية المجتمعات‬‫التي نعمل بها‪.‬‬‫ويتحسن مستوى معيشة جميع مجتمعاتنا‪ ،‬وموظفينا‪ ،‬وعائالتهم‬‫من خالل الخدمات التعليمية والصحية واإلنسانية‪.‬‬‫ولقد كانت األعوام الخمسة الماضية تجربة تعليمية رائعة في‬‫شتى مجاالت إدارة الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬وخاصةً إدارة النفايات‪،‬‬‫وتقييمات مخاطر الصحة المهنية‪ ،‬واإلبالغ عن االستدامة‪ .‬وقد‬‫كان البرنامج نقطة محورية مفيدة للغاية إلعداد تقرير االستدامة‬‫في العامين األخيرين‪ .‬وأرى أن تقرير االستدامة أداة هامة للغاية ال‬‫تقتصر على مساعدة أدوك في تحسين أدائها‪ ،‬بل تساهم أيضًا‪،‬‬‫كمؤسسة‪ ،‬من أجل المجتمع»‪.‬‬‫االستثمارات المجتمعية‬‫ٌ‬‫لمحة عن تجارب أدوك‬‫برنامج تعليم اللغة اليابانية في المدرسة الثانوية للتكنولوجيا التطبيقية‬‫ب األنشطة الثقافية التي تنفذها شركة أدوك على تطوير قدرات‬‫ص ّ‬‫تنْ َ‬‫جيل الشباب في أبوظبي من خالل المشاركة في البرامج التعليمية‬‫لواحدة من المؤسسات التعليمية التي تحظى بمكانة عالية في‬‫أبوظبي وهي المدرسة الثانوية للتكنولوجيا التطبيقية‪.‬‬‫(‪ )Ritsumeikan UJI‬للمرحلة الثانوية بمدينة كيوتو‪ ،‬في اليابان‬‫لالطالع على نمط الحياة في اليابان من الناحية التعليمية والثقافية‬‫والمهنية والتكنولوجية والتفاعل مع طالب مدارس المرحلة الثانوية‬‫بشكل يومي‪.‬‬‫إن الهدف من برنامج تعليم اللغة اليابانية هو اختيار الطالب ذوي‬‫المهارات التقنية في أبوظبي ليتعلموا اللغة اليابانية ويتعرفوا على‬‫ثقافة اليابان‪.‬‬‫ومنذ ‪ ،2014‬أنهت أربع دفعات برنامج تعلم اللغة اليابانية في المدرسة‬‫الثانوية للتكنولوجيا التطبيقية وقد التحق أحد عشر طالبًا بالجامعات‬‫اليابانية بالفعل‪.‬‬‫وهناك اثنتان من المدرسات اليابانيات حاليًا يدرسن اللغة اليابانية‬‫لطالب في الصفوف التاسع والعاشر والحادي عشر والثاني عشر من‬‫البنين والبنات لمدة ثالثة أيام في األسبوع‪ ،‬بعد انتهاء اليوم الدراسي‪.‬‬‫إال أننا نتمنى أن يساهم هؤالء الطالب المواطنون في المستقبل في‬‫تقوية العالقات الثنائية بين دولة اإلمارات العربية المتحدة واليابان في‬‫ضوء معرفتهم العميقة باللغة اليابانية وثقافة اليابان‪ ،‬وكذلك من‬‫خالل التعاون الوثيق في مجاالت العلوم والتكنولوجيا‪.‬‬‫في كل عام‪ ،‬يشارك طالب الصف العاشر في المدرسة الثانوية‬‫للتكنولوجيا التطبيقية في المعسكر الصيفي في مدرسة‬‫‪24‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪25‬‬

‫القسم الثالث‬‫الكـــوكـــب‬‫‪26‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪27‬‬

‫تحسين قدرة ضاغط حقن الغاز الحامض عالي الضغط‬‫ال توجد‬‫حاالت عدم التزام‬‫بالقوانين البيئية‬‫انعدام‬‫انعدام‬‫تسريبات النفط‬‫انبعاثات المواد‬‫المستنفذة لألوزون‬‫إن الموضوعات البيئية ذات األهمية القصوى المباشرة لنا تنبع من‬‫طبيعة عملياتنا اإلنتاجية ذاتها‪ ،‬وتشمل االنبعاثات إلى الهواء‪ ،‬وانبعاثات‬‫الغازات الدفيئة‪ ،‬واإلحراق وإدارة المياه ومياه الصرف‪ .‬وباإلضافة إلى مجاالت‬‫التركيز الرئيسية هذه‪ ،‬فإننا نتعامل أيضًا مع موضوعات بيئية أخرى لها‬‫عالقة بعملياتنا مثل إدارة النفايات وحماية التنوع الحيوي‪ ،‬ومنع التسرب‪،‬‬‫والوعي البيئي والحفاظ على الموارد‪.‬‬‫ونستمر في سعينا نحو تقليل االنبعاثات الكربونية من عملياتنا التي‬‫نقوم بها بما يتفق مع مؤشرات األداء الرئيسية لدى الشركة‪.‬‬‫إدارة الجوانب البيئية‬‫يتمثل الهدف من طريقة إدارتنا لمورادنا ومنهجنا في أنشطة المشاريع‬‫في إبراز مسؤوليتنا تجاه الكوكب‪.‬‬‫إن أدوك على دراية تامة بأبعاد الجوانب البيئية وتسعى إلى مواصلة‬‫االلتزام بجميع التشريعات البيئية الصادرة في دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة مع االمتثال أيضًا بقواعد وشروط مدونات أصول الممارسات‬‫المهنية لشركة أدنوك‪.‬‬‫وتنفذ الشركة حاليًا برامج استدامة بيئية متنوعة في إطار التزامها‬‫بالمحافظة على البيئة لضمان تخفيض ما تسببه عملياتها الصناعية‬‫من ضرر إلى أقل الحدود الممكنة عمليًا‪ .‬ومن بين هذه األنشطة حملة‬‫نظافة مبرز‪.‬‬‫وأدت هذه المبادرة إلى الفوائد التالية فيما يتعلق بالصحة والسالمة‬‫والبيئة‪ ،‬واالستدامة‪ ،‬واستخدام الطاقة‪:‬‬‫‪ .3‬زيادة حقن الغاز؛‬‫‪ .4‬زيادة إنتاج النفط؛‬‫‪ .5‬تقليل استهالك الطاقة‪.‬‬‫وقد أثبتت هذه المبادرة أنها بمثابة منطلق اللتزام ادوك باإلشراف‬‫البيئي واالستدامة‪ .‬وستثبت أيضًا أنها تساهم في تقليل تكاليف‬‫أدوك‪ ،‬ومساهميها في هذه األوقات المليئة بالتحديات‪.‬‬‫وتخطط أدوك العتماد نهج أكثر تكام ً‬‫ال إلدارة الطاقة يربط جميع عناصر‬‫عمليات أدوك باستراتيجية مترابطة لرفع كفاءة استخدام الطاقة‬‫للمرفق التشغيلي بالكامل‪ .‬ويمكن أن توسع أدوك نطاق هذه‬‫المبادرة إلى ضواغط الغاز الترددية األخرى في عملياتها من خالل إجراء‬‫تعديالت طفيفة‪ ،‬وزيادة اإلنتاج‪.‬‬‫حملة النظافة الطوعية في جزيرة مبرز‪ 200 -‬أسبوع وأكثر!‬‫تنفذ أدوك منذ يوليو ‪ 2012‬نشاطًا طوعيًا لتنظيف موقع اإلنتاج‬‫الرئيسي في جزيرة مبرز‪ .‬وقد ساهم هذا النشاط الطوعي في جمع‬‫‪ 29‬طنًا من نفايات المخلفات البحرية‪ .‬وشارك في هذه الحملة جميع‬‫الموظفين (كبار الموظفين‪ ،‬والموظفين المبتدئين‪ ،‬والمقاولين‬‫الخ) من جميع مقراتنا (طوكيو‪ ،‬وأبوظبي‪ ،‬الخ)‪.‬‬‫وأدت هذه المبادرة إلى الفوائد التالية للصحة والسالمة والبيئة‪،‬‬‫واالستدامة‪ ،‬واستخدام الطاقة‪:‬‬‫‪ .1‬فعالية التكاليف؛‬‫‪ .2‬الحفاظ على البيئة؛‬‫‪ .3‬جمع النفايات؛‬‫‪ .4‬منع توليد النفايات‪.‬‬‫في نوفمبر ‪ ،2016‬سجلت هذه الحملة الطوعية ‪ 200‬عملية تنظيف‬‫بعد أربعة أعوام وأربعة أشهر من العمل المستمر‪ ،‬وتتوافق الحملة‬‫مع مفهوم «التاءات الست» الذي تم تطويره داخل الشركة‪ .‬والذي‬‫يمكن تلخيصه كما يلي‪:‬‬‫• ترتيب‪ :‬تحديد ما تريده‬‫• تخزين‪ :‬كل شيء في مكانه‬‫• تلميع‪ :‬تنظيف المكان‬‫• تعقيم‪ :‬جعل المحيط آمنًا‬‫ٌ‬‫تطلع‪ :‬تنفيذ هذه النقاط كل يوم لما يلي‪:‬‬‫•‬‫وخالل المائتي حملة هذه‪ ،‬تم جمع إجمالي ‪ 29‬طن من النفايات‪،‬‬‫وفصلها‪ ،‬والتخلص منها بشكل مناسب‪.‬‬‫الطاقة‬‫إجمالي استهالك الطاقة المباشرة (‪)2016 -2012‬‬‫‪35‬‬‫تتم تلبية احتياجات الطاقة في شركة أدوك من خالل استهالك الطاقة‬‫المباشرة وغير المباشرة في عمليات الشركة‪ .‬وتنتج الشركة احتياجاتها‬‫من الطاقة المباشرة‪ ،‬في حين تحصل على الطاقة غير المباشرة عن‬‫طريق مصادر خارجية مثل هيئة كهرباء ومياه أبوظبي‪.‬‬‫ونحن ملتزمون في شركة أدوك باستخدام الطاقة المستدامة‬‫والمتجددة‪ ،‬وأدخلنا مبادرات إدارة الطاقة المقدمة من شركة أدنوك‬‫ضمن نشاط الشركة‪ .‬وقللنا من هدر الغاز من خالل الصيانة المنتظمة‬‫واسترداد الغاز وتقليل اإلحراق إلى الحد األدنى وفقًا للمفصل أدناه في‬‫دراسة الحالة الخاصة بالشركة‪ .‬إن المناخ هنا في أبوظبي يمثل بيئة‬‫ممتازة لتوليد الطاقة المستدامة‪ ،‬ويتيح لنا االستفادة بأقصى صورة‬‫من وسائل كفاءة الطاقة لدينا وتقليل التكاليف وزيادة كمية المنتجات‬‫المستردة‪.‬‬‫‪30‬‬‫‪25‬‬‫‪20‬‬‫‪15‬‬‫‪10‬‬‫‪5‬‬‫‪0‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫إجمالي استهالك الطاقة غير المباشرة (‪)2016 -2012‬‬‫‪20‬‬‫وفي عام ‪ ،2016‬تم توليد ‪ 26‬غيغا غول من الطاقة المتجددة باستخدام‬‫الطاقة الشمسية‪ .‬ويعرض الرسم البياني التالي مقارنةً الستهالك‬‫الطاقة المباشرة وغير المباشرة خالل الفترة من (‪.)2016 -2012‬‬‫تشير الرسوم البيانية بين عامي ‪ 2012‬و‪ 2014‬إلى تراجع مطرد في‬‫استهالك الطاقة المباشرة‪ .‬ومع الزيادة المحققة عام ‪ 2015‬بسبب ازدياد‬‫عدد المشاريع المقامة في جزيرة مبرز‪ ،‬انخفض االستهالك بنسبة ‪ %5‬في‬‫عام ‪.2016‬‬‫‪15‬‬‫‪10‬‬‫‪5‬‬‫‪0‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫بــ ‪ 103‬غيغا جول‬‫وفي عام ‪ ،2016‬لم يتم تسجيل أية حاالت مخالفة للقوانين البيئية‪.‬‬‫وتتمثل األهداف الرئيسية من هذه المبادرة في زيادة قدرة المعدات‪،‬‬‫وتقليل األثر البيئي للعمليات‪ ،‬وتوسيع نطاقها لتشمل «الركائز‬‫الثالث لالستدامة»‪.‬‬‫‪ .2‬عدم التأثير على البيئة؛‬‫بــ‪ 106‬غيغا جول‬‫وقد تمت مناقشة أهداف وأغراض الصحة والسالمة والبيئة لعام ‪ 2016‬في‬‫شركتنا في القسم المعنون «التزام أدوك باالستدامة»‪ .‬ويسعدنا اإلشارة‬‫إلى أن الشركة استطاعت هذا العام أيضًا تحقيق األهداف البيئية ونأمل‬‫في مواصلة ذلك في العام القادم‪.‬‬‫في عام ‪ ،2016‬حددت إدارة سالمة العمليات فرص تحقيق الكفاءة في‬‫استخدام الضاغط‪ .‬تمتلك أدوك ثالثة ضواغط حقن الغاز الحامض‬‫عالية الضغط في موقع أم األنبار لالستخالص المعزز للنفط‪ .‬وكل‬‫ضاغط مصمم بقدرة استيعاب ‪ 20.62‬مليون قدم مكعب في اليوم‪،‬‬‫ولكن‪ ،‬بسبب التغييرات في تكوين الغاز‪ ،‬لم تتمكن ضواغط الغاز‬‫من استيعاب السعة المقدرة‪ .‬وحدد الفريق أن هناك بعض التغييرات‬‫الطفييفة مثل التغييرات في صمامات اسطوانة المرحلة األولى‬‫والمرحلة الثانية‪ ،‬والسدادة في المرحلة األولى‪ ،‬والرأس الخارجي‬‫لالسطوانة في المرحلة الثانية يمكن أن يؤدي إلى التحسين الكبير‬‫لتشغيل الضاغط‪.‬‬‫‪ .1‬زيادة قدرة المعدات وتأكيدها؛‬‫‪2012‬‬‫وستستمر حملة التنظيف هذه لتحسين األداء البيئي وأداء‬‫االستدامة في جزيرة مبرز‪ .‬وتشجع إدارة الشركة تنفيذ هذه الحمالت‪.‬‬‫‪28‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪29‬‬

‫التغيرات المناخية‬‫من بين األهداف الرئيسية في شركة أدوك زيادة كفاءة استهالك الطاقة‬‫من خالل التحسين الدائم‪ .‬ويشمل نظام إدارة الطاقة في شركة أدوك‬‫تدابير محددة لتعزيز كفاءة استهالك الطاقة‪ .‬كما اتخذت الشركة خطوات‬‫لزيادة الكفاءة التشغيلية وتقليل انبعاثات الغازات الدفيئة في أنشطة‬‫العمل ككل‪.‬‬‫انبعاثات غازات الدفيئة‬‫تشير الرسوم البيانية بين عامي ‪ 2012‬و‪ 2014‬إلى تراجع مطرد في‬‫استهالكنا للطاقة المباشرة‪ ،‬وقد شهدت انبعاثات غازات الدفيئة تراجعًا‬‫مطردًا أيضًا‪.‬‬‫غير أننا شهدنا في عام ‪ ،2015‬وعام ‪ 2016‬زياد ًة في حجم انبعاثات غازات‬‫الدفيئة بنسبة ‪ %10‬مقارنةً بعام ‪ 2014‬نتيجة لغاز الشعلة المحترق في‬‫حقل مبرز النفطي‪.‬‬‫الحفاظ على الطاقة في أدوك‬‫أسس تتناسب مع المعايير‬‫أقامت أدوك نظامًا إلدارة الطاقة على‬‫ٍ‬‫الدولية لشهادة اآليزو (‪ ،)50001:2011 ISO‬والهدف منه ضمان جودة‬‫منتجات أدوك وإدارة مرافقها بفعالية‪ ،‬وكذلك تحسين مستوى‬‫الرضا لدى أصحاب المصلحة من خالل التطبيق الفعال لنظام‬‫اإلدارة ‪ ،50001 ISO‬بما في ذلك عمليات التحسين المستمر للنظام‪،‬‬‫والتحقق من مالئمته لمتطلبات العمالء والمتطلبات القانونية‬‫المطبقة‪.‬‬‫وفي عام ‪ ،2014‬شرعت أدوك في إطالق (المرحلة األولى) من تطبيق‬‫دليل وإجراءات نظام إدارة الطاقة في الشركة بأكملها‪ .‬فيما‬‫أقامت الشركة في عام ‪ 2015‬حملة توعية بنظام إدارة الطاقة‪،‬‬‫وأجرت برنامجًا تدريبيًا على التدقيق الداخلي لجميع الموظفين‬‫الرئيسيين المشاركين في عمليات التدقيق الداخلية والخارجية‪.‬‬‫وفي أكتوبر ‪ ،2015‬تم وضع «سياسة الطاقة» وتشكيل «فريق‬‫الطاقة» واعتمادهما من قبل المدير العام‪ .‬وفي ‪ 9‬يوليو ‪،2016‬‬‫حصلت أدوك على شهادة أيزو ‪ ،50001 ISO‬السارية حتى يوليو ‪.2019‬‬‫لقد طورت أدوك وحدات تكييف الهواء لديها عن طريق تحويل المركبات‬‫المستنفذة لألوزون (مركبات الكربون الهيدرو كلورية فلورية) إلى‬‫مركبات صديقة لألوزون (المركبات الكربونية الفلورية)‪.‬‬‫المواد المستنفذة لألوزون‬‫إدارة اإلحراق‬‫لم تُسجل أية انبعاثات ألية مواد مستنفذة لألوزون من مواقعنا في عام‬‫‪.2016‬‬‫انسجامًا مع االستراتيجية التي وضعتها شركة أدنوك الخاصة بالوقف‬‫التدريجي إلحراق الغاز‪ ،‬توقفت شركة أدوك عن القيام بأنشطة اإلحراق إال‬‫في حاالت الطوارئ‪ ،‬وليس هناك إحراق للغاز على أسس دائمة ومستمرة‬‫لديها‪ .‬وقد وصل إجمالي كمية الهيدروكربونات التي تم إحراقها في‬‫العام ‪ 2016‬إلى ‪ 353‬مليون قدم مكعب قياسي في السنة‪ .‬ويبين الرسم‬‫البياني التالي تحلي ً‬‫ال مقارنًا ألنماط اإلحراق في مواقعنا خالل الفترة من‬‫‪ 2012‬إلى ‪.2016‬‬‫انبعاثات غازات الدفيئة‬‫‪250‬‬‫‪200‬‬‫‪150‬‬‫‪100‬‬‫‪50‬‬‫‪0‬‬‫‪2016‬‬‫‪30‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫مكافئات ثاني أكسيد الكربون ب ‪103‬‬‫‪300‬‬‫نمط إحراق الغاز خالل الفترة ‪2016 -2012‬‬‫‪350‬‬‫‪300‬‬‫‪250‬‬‫‪200‬‬‫‪150‬‬‫‪100‬‬‫شهدنا في عام ‪ 2016‬زياد ًة كبيرة في حجم غاز الشعلة المحترق نظرًا‬‫لحدوث إحراق غير متوقع في خطتنا من يناير إلى إبريل ‪.2016‬‬‫كما أننا نسجل االنبعاثات األخرى المنبعثة للهواء من األنشطة‬‫المستعاد لتوليد الطاقة‪ .‬نقوم‬‫التشغيلية األخرى مثل استخدام الغاز ُ‬‫سنويًا بمراقبة انبعاثات ثاني أكسيد الكربون وأكاسيد النيتروجين‬‫وأكاسيد الكبريت والمركبات العضوية المتطايرة‪ ،‬والميثان لمساهمتها‬‫في الظاهرة المعروفة باسم «االحتباس الحراري العالمي المحتمل»‪ ،‬فضالً‬‫عن آثارها الصحية الضارة‪.‬‬‫‪50‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫‪0‬‬‫الكمية بالمليون قدم قياسي مكعب في السنة‬‫وتتضمن بياناتنا عن انبعاثات الغازات الدفيئة المباشرة انبعاثات سنوية‬‫من ثاني أكسيد الكربون وكبريتيد النيتروجين والميثان ناتجة عن توليد‬‫الطاقة وعمليات االحتراق واإلحراق لدينا‪ .‬وتم حساب القيم بناء على‬‫التحويل إلى أطنان من مكافئات ثاني أكسيد الكربون بناء على قيم‬‫االحتباس الحراري العالمي المحتمل طبقًا لتقرير التقييم الرابع لعام ‪2007‬‬‫الصادر عن اللجنة الدولية للتغيرات المناخية (خالل المائة عام القادمة)‪.‬‬‫وقد اعتمدت حساباتنا النبعاثات الغازات الدفيئة غير المباشرة على تقرير‬‫وكالة الطاقة الدولية حول انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من احتراق‬‫الوقود ( إصدار ‪.)2010‬‬‫ٌ‬‫لمحة عن تجارب أدوك‬‫إنتاج النفايات‬‫تُعتبر إدارة النفايات أمرًا حيويًا لعملياتنا حيث أننا نعمل جاهدين‬‫لتقليل التكاليف وتقليص إنتاج النفايات‪ .‬ونحقق ذلك من خالل تنفيذ‬‫المبادرات المتعلقة بزيادة كفاءة الممارسات‪.‬‬‫‪31‬‬

‫البقع النفطية المتسربة‬‫أنواع النفايات الخطرة والنفايات غير الخطرة في أدوك‬‫ُسجل أية بقع نفطية متسربة تستحق اإلبالغ عنها ألي نشاط لشركة‬‫لم ت ّ‬‫أدوك في ‪ ،2015‬وتشكل إدارة البقع المتسربة واستردادها جزءًا من خطط‬‫االستجابة للطوارئ في أدوك‪.‬‬‫النفايات غير الخطرة‬‫النفايات الخطرة‬‫نفايات الطعام‪ /‬المطابخ‪ ،‬مواد‬‫التعبئة والتغليف (الزجاجات‪،‬‬‫ألواح الزجاج‪ ،‬زجاجات البولي‬‫إيثيلين والتيرفثاالت وغيرها)‪،‬‬‫النفايات الخشبية (القواعد‬‫الخشبية‪ ،‬الخشب المضغوط)‪،‬‬‫النفايات المكتبية‬‫الحاويات الكيميائية الفارغة‪ ،‬النفط‬‫الثقيل «األسفلتين»‪ ،‬الرواسب‬‫الطينية الهيدروكربونية البترولية‪،‬‬‫والنفايات النفطية‪ ،‬ومخلفات‬‫التجليخ والخراطة‪ ،‬ورماد المحرقة‪،‬‬‫والمرشحات (الفالتر) المستعملة‪،‬‬‫والنفايات األخرى‪..‬إلخ‪.‬‬‫ُيالحظ زيادة معدل سحب المياه منذ عام ‪ 2014‬بسبب أنشطة الصيانة‬‫في معسكرات العمال وزيادة عدد الموظفين في أبوظبي‪ .‬وبشكل عام‪،‬‬‫شهد استهالك المياه زياد ًة بنسبة ‪ %2‬مقارنةً بعام ‪.2015‬‬‫المياه والنفايات السائلة‬‫سحب المياه‬‫طرق التخلص من النفايات‬‫في عام ‪ ،2016‬وصل حجم كميات النفايات الخطرة وغير الخطرة المرسلة‬‫إلى المنشأة المركزية لحماية البيئة (بيئات) ومركز إدارة النفايات إلى‬‫‪ 355‬طن و‪ 814‬طن على التوالي‪ .‬وفي عام ‪ ،2016‬سعت اللجنة الفرعية‬‫للصحة والسالمة والبيئة بالشركة جاهد ًة إلى تقليل النفايات عن طريق‬‫بشكل‬‫تحديد األولويات فيما يتعلق بنوع النفايات الذي تولده كل إدارة‬‫ٍ‬‫أكبر‪ .‬إضافة إلى ذلك‪ ،‬تحقق اللجنة الفرعية حاليًا في إمكانية إيجاد طرق‬‫بديلة مثل إعادة استخدام بعض المواد وإعادة تدويرها‪.‬‬‫تظهر الرسوم البيانية التالية كميات سحب المياه لألعوام ‪.2016 -2012‬‬‫أنشطة حماية البيئة في جزيرة وحقل مبرز‬‫سحب المياه‬‫‪1500‬‬‫‪1000‬‬‫‪500‬‬‫‪0‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫القيمة بالـ‪103‬‬‫لقد جمعنا بيانات النفايات الخطرة على مدار السنوات األربع األخيرة‪.‬‬‫وكما يتضح من الرسم البياني أدناه‪ ،‬فثمة تغييرات كبيرة في البيانات‬‫الخاصة بالنفايات الخطرة التي تخلفها منشآتنا‪ .‬ويرتبط ذلك بحقيقة أن‬‫شركة أدوك تخلصت من كمية كبيرة من الحمأ الطيني الرملي في عام‬‫‪ ،2013‬ولذلك‪ ،‬ال يوجد حمأ طيني رملي في السنوات الالحقة‪ .‬وقد شهد‬‫عام ‪ 2016‬انخفاضًا في حجم النفايات الخطرة المخلفة بنسبة ‪ %51‬تقريبًا‪،‬‬‫مقارنةً بعام ‪ .2015‬و ُيعزى ذلك إلى انخفاض معدل التخلص من الحاويات‬‫الفارغة‪ ،‬والنفط الثقيل «األسفلتين»‪ ،‬ومخلفات الترميل‪ ،‬والرماد‪،‬‬‫والنفايات النفطية‪ ،‬وبقايا الطالء‪.‬‬‫تقضي مبادئ المحافظة على البيئة‪ ،‬المتبعة في أدوك‪ ،‬تقليل استخدام‬‫المياه إلى أقل حد ممكن‪ .‬وعندما نستهدف تقليل كمية المياه‬‫المستخدمة في السنوات القادمة فإننا نأمل أن نتمكن من تقليص‬‫التأثيرات البيئية ألعمالنا وتعزيز التزامنا بالتنمية المستدامة‪.‬‬‫‪2012‬‬‫تصريف المياه‬‫في عام ‪ ،2016‬قامت شركة أدوك بتصريف ‪ 878.780‬متر مكعب من المياه‬‫إلى البحر (كانت قد نتجت عن تحلية المياه بتقنية التناضح العكسي)‪.‬‬‫النفايات الخطرة المرسلة إلى منشأة “بيئات” (بالطن)‬‫‪2500‬‬‫‪2000‬‬‫‪1000‬‬‫‪500‬‬‫‪0‬‬‫‪2016‬‬‫‪32‬‬‫‪2015‬‬‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫الطن‬‫‪1500‬‬‫وتجدر اإلشارة إلى أنه من المقرر تعديل محطة معالجة مياه الصرف في‬‫مبرز في أغسطس ‪ .2017‬كما أنه من المخطط تعديل محطة معالجة مياه‬‫الصرف في منصة المنشآت المركزية بحلول الربع األول من عام ‪.2018‬‬‫التنوع الحيوي‬‫تدرك شركة أدوك تمام اإلدراك أهمية التنوع الحيوي وتشارك بشكل‬‫فعال في حماية البيئة البحرية‪ .‬وتقوم اللجنة الفرعية للصحة والسالمة‬‫والبيئة حاليًا بإعداد قائمة مرجعية ومبادئ توجيهية تتعلق بتقييم‬‫التنوع الحيوي البحري بغية تعزيز التقييمات األساسية للتنوع الحيوي‪ .‬إن‬‫المحافظة على البيئة جزء حيوي من أهداف االستدامة في الشركة‪ .‬ونحن‬‫نؤمن أن تطوير وتشغيل حقولنا النفطية على نحو مسؤول يقتضي أن‬‫يكون هناك توازن بين متطلبات التطوير والحفاظ على البيئة‪ ،‬ويمثل‬‫الحفاظ على مواطن الحياة البيئية الطبيعية الحساسة وحماية األنواع‬‫المعرضة لالنقراض جزءًا مهمًا من ذلك‪ .‬ونحن ملتزمون بشكل مبدئي‬‫ثابت بالحفاظ على الثروات الطبيعية والنظم البيئية والحياة البرية‬‫وموائل الحياة الطبيعية للحيوانات البرية‪.‬‬‫طورت إدارة الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬منذ ما يقرب من ‪ 6‬سنوات‪،‬‬‫أساليب فريدة لتعزيز انتشار الشعاب المرجانية واألعشاب البحرية‬‫َّس ِر ّي‪ ،‬مما يلعب دورًا‬‫وأشجار القرم والنباتات البرية‪ ،‬ورصد ُ‬‫الع ُ‬‫قاب الن ْ‬‫بالغ األهمية في حماية النظام البيئي البحري واألرضي‪ .‬وقد طبق‬‫الفريق هذه األساليب لحماية النظام البيئي في مبرز والحفاظ عليه‪.‬‬‫وأدت هذه المبادرة إلى الفوائد التالية فيما يتعلف بالصحة والسالمة‬‫والبيئة‪ ،‬واالستدامة‪ ،‬واستخدام الطاقة‪:‬‬‫‪ .1‬تحسين التنوع الحيوي في جزيرة مبرز (نشر الشعاب المرجانية‬‫َّس ِر ّي)؛‬‫واألعشاب البحرية وأشجار القرم‪ ،‬ورصد ُ‬‫الع ُ‬‫قاب الن ْ‬‫‪ .2‬الحد من تآكل السواحل (نشر أشجار القرم)؛‬‫‪ .3‬تحسين نوعية الهواء (نشر أشجار القرم والنباتات البرية)؛‬‫‪ .4‬نزع النيتروجين في البيئة (نشر أشجار القرم)؛‬‫‪ .5‬توفير الموائل (تغذية األرض) للكائنات البحرية مثل أبقار البحر‬‫والسالحف البحرية الخضراء واألسماك (نشر األعشاب البحرية‪،‬‬‫وأشجار القرم‪ ،‬والشعاب المرجانية)؛‬‫‪ .6‬الحد من تأثير األمواج (نشر أشجار القرم‪ ،‬والشعاب المرجانية‪،‬‬‫واألعشاب البحرية)‬‫قاب‬‫‪ .7‬حماية البيئة الطبيعية للكائنات المهددة باالنقراض ُ‬‫(الع ُ‬‫َّس ِر ّي‪ ،‬وأبقار البحر‪ ،‬والسالحف البحرية‪ ،‬وما إلى ذلك)؛‬‫الن ْ‬‫‪ .8‬تعزيز سمعة الشركة‪.‬‬‫وقد لوحظت التحسينات الكمية التالية بمرور السنين‪:‬‬‫زراعة أشجار القرم‪ :‬تم زراعة ما يزيد على ‪ 200.000‬شجرة قرم‪ ،‬منذ‬‫الشتلة األولى التي غُ رست في عام ‪ .1983‬وتلتزم الشركة بمواصلة‬‫مشروع زراعة أشجار القرم هذا‪.‬‬‫نشر الشعاب المرجانية‪ :‬بفضل استخدام أسلوب متقدم في‬‫زراعة الشعاب المرجانية‪ ،‬نجحنا في زيادة عدد مستعمرات الشعاب‬‫المرجانية من ‪ 9‬مستعمرات إلى ‪ 140‬مستعمرة‪ ،‬حتى بالرغم من ارتفاع‬‫درجة حرارة المياه‪.‬‬‫نشر الشعاب البحرية‪ :‬بفضل «أسلوب الفراش» المطور حديثًا‪ ،‬تشير‬‫التقديرات إلى أن المساحة اإلجمالية لعملية الزرع في منطقة المياه‪،‬‬‫بدون موائل األعشاب البحرية‪ ،‬تساوي ‪ 36‬متر مربع‪ ،‬وأن نطاق األعشاب‬‫البحرية المزروعة قد اتسع ليبلغ ‪ 45‬متر مربع‪.‬‬‫النباتات البرية‪ :‬منذ عام ‪ ،2009‬تم زرع نباتات الخرزة المحيطية األوراق‪،‬‬‫والقرمل‪ ،‬والطحماء دائرية األجنحة‪ ،‬والسويداء الدودية في إجمالي ‪30‬‬‫منطقة‪.‬‬‫َّس ِر ّي من الكائنات المهددة‬‫رصد ُ‬‫س ِر ّي‪ُ :‬يصنف ُ‬‫الع ُ‬‫الع ُ‬‫قاب النَّ ْ‬‫قاب الن ْ‬‫باالنقراض التي تستلزم حماية خاصة داخل دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة‪ .‬لذا قامت أدوك بإنشاء ‪ 19‬عشًا صناعيًا في نطاق مواقع‬‫عملها‪.‬‬‫وسوف تواصل أدوك أنشطتها في جميع أنحاء مبرز‪ .‬كما سنواصل‬‫عمليات الرصد المقررة ونبذل قصارى جهدنا للحفاظ على النظام‬‫البيئي البحري وحمايته‪ ،‬بينما نتكيف بمرونة مع األثار المترتبة على‬‫عملياتنا التشغيلية والتغيرات البيئية الطبيعية‪.‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪33‬‬

‫زراعة األعشاب البحرية‬‫تساعد األعشاب البحرية المختلفة في تحديد حالة النظام البيئي البحري‪.‬‬‫تُعتبر األعشاب البحرية جزءًا بالغ األهمية من النظام البيئي البحري‪ ،‬إذ‬‫تلعب عدة أدوار بيئية هامة منها تحقيق استقرار قاع البحر‪ ،‬والحفاظ على‬‫جودة المياه‪ ،‬وتوفير الطعام والمأوى للكائنات البحرية األخرى‪.‬‬‫وقد بدأت شركة أدوك في تنفيذ «مشروع تكاثر األعشاب البحرية» في‬‫وتضمن المشروع إجراء مسوحات ألحوال نباتات األعشاب‬‫يونيو ‪.2007‬‬‫َّ‬‫البحرية المحيطة بجزيرة مبرز‪ ،‬وأعقبها اختيار مناطق المياه الصالحة‬‫للزراعة وتوسيع مساحة األعشاب البحرية عن طريق زراعة ال َن َبتات والتكَ ا َث َر‪.‬‬‫ويستخدم العلماء اليابانيون لدينا وسائل تكنولوجية جديدة لتطوير‬‫وتعزيز نمو الكائنات البحرية في المنطقة مما يساعد بشكل غير مباشر‬‫في الحفاظ على السلسلة الغذائية البحرية‪ .‬وقد تم تركيب َف َر َشات‬‫بسالسل في عام ‪ 2014‬في إطار المساعي الرامية لزيادة تكاثر األعشاب‬‫البحرية في المنطقة‪ .‬ووفرت هذه الفَ َر َشات أرضًا صلبة لنمو األعشاب‬‫وهي مثبتة في مكانها بالسالسل األصلية وتلك التي أضيفت فيما بعد‪.‬‬‫وتواصل شركة أدوك متابعة مدى التقدم في تكاثر األعشاب البحرية‪.‬‬‫وكما هو الحال بالنسبة للشعاب المرجانية‪ ،‬تعاونت الشركة مع شركة‬‫تايسي لرصد األعشاب البحرية وزراعتها في فبراير ‪ .2016‬وفي ديسمبر ‪،2016‬‬‫أجرت أدوك عملية رصد لألعشاب البحرية‪ ،‬بما في ذلك استبدال أجهزة‬‫استشعار درجة حرارة المياه القديمة‪ ،‬وأخذ الصور الفوتوغرافية‪.‬‬‫س ِر ّي‬‫مشروع حِ َما َية ُ‬‫الع ُ‬‫قاب النَّ ْ‬‫َّس ِر ّي الذي يتخذ من‬‫نحن نقوم باستمرار بمتابعة ورعاية ُ‬‫الع ُ‬‫قاب الن ْ‬‫جزيرة مبرز موطنًا له منذ ‪ .2005‬وكجزء من الجهود التي تبذلها الشركة‬‫َّس ِر ّي والمحافظة عليه‪ ،‬وضعت أدوك ‪21‬‬‫للمساهمة في نمو ُ‬‫الع ُ‬‫قاب الن ْ‬‫عشًا صناعيًا تخضع لمتابعة ومراقبة دائمة في مختلف أرجاء جزيرة مبرز‬‫مشروع زراعة أشجار القرم‬‫تواصل شركة أدوك منذ عام ‪ 1983‬المحافظة على التزامها بحملة زراعة‬‫أشجار القرم في جزيرة مبرز‪ .‬وتساهم هذه األشجار كجزء أساسي من‬‫مقومات الحفاظ على النظام البيئي؛ إذ توفر نظامًا حاجزًا بين اليابسة‬‫والبحر‪ ،‬مما يساعد على استقرار هذه المناطق الحساسة والحفاظ على‬‫نوعية المياه‪.‬‬‫وقد ُلوحظ وجود توسع مضطرد في تغطية أشجار القرم بسبب‬‫التخطيط السليم وإنشاء َم ْ‬‫شتَل زراعي‪ ،‬واختيار المواقع وتجهيزها‪ .‬وقد‬‫شارك المتخصصون في البيئة لدينا في الرصد المستمر‪ ،‬واستخدام‬‫تدابير الحماية والمتابعة‪ ،‬واستعمال الوسائل التكنولوجية الحديثة‬‫إلدامة هذا التوسع‪ .‬وأسفرت الحملة عن تحسين البيئة بالنسبة لبعض‬‫والس ْل َط ُعون‪ .‬كما تعتبر الجزيرة مالذًا‬‫الكائنات الصغيرة مثل الروبيان‬‫َ‬‫لكثير من أنواع الطيور المهاجرة‪ .‬وبعد زرع ‪ 12489‬شتلة في بوابة الدخول‬‫لجسر مبرز‪ .‬وفي عام ‪ ،2016‬يجري تنظيف الطحالب من أشجار القرم بشكل‬‫منتظم‪ .‬ومن المقرر زرع نحو ‪ 27.000‬شتلة في مارس ‪ 2017‬تقريبًا‪.‬‬‫وقد زرعت شركة أدوك منذ عام ‪ 2005‬عددًا إجماليًا قدره ‪ 449.882‬شتلة في‬‫جزيرة مبرز‪.‬‬‫‪34‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫َّس ِر ّي ‪29‬‬‫وموقع أم العنبر‪ .‬وقد بلغ عدد مشاهدات ُ‬‫الع ُ‬‫قاب الن ْ‬‫في عام ‪.2016‬‬‫التأثيرات البيئية لعمليات النقل‬‫تواصل شركة أدوك متابعة االنبعاثات الناتجة عن أنشطة النقل مثل‬‫نقل المعدات والمواد واألفراد‪ .‬إن سيارات نقل األفراد والطائرات العمودية‬‫والسفن البحرية هي وسائل النقل األساسية في الشركة‪ .‬ونحن تدابير‬‫مسبقة لتقليل اآلثار البيئية الناجمة عن عمليات النقل‪ ،‬وننفذ برامج‬‫صيانة وقائية منتظمة ألسطول النقل بهدف الحفاظ على كفاءته في‬‫استهالك الوقود‪ .‬ويتضمن الجدول التالي تلخيصًا لتأثيرات أسطول‬‫النقل التابع لنا في ‪ .2015‬ولم يتم تسجيل تسربات أو نفايات ملحوظة‬‫من السفن التي نستخدمها‪.‬‬‫التأثيرات البيئية لعمليات النقل لعام ‪2016‬‬‫التأثيرات البيئية‬‫وسيلة النقل‬‫الطرق‬‫الطائرات‬‫العمودية‬‫السفن‬‫‪1,780,785‬‬‫‪108,926‬‬‫‪2,296,176‬‬‫استخدام الطاقة (غيغا‬‫جول)‬‫‪4,516‬‬‫‪10,731‬‬‫‪381,774‬‬‫انبعاثات ثاني أكسيد‬‫الكربون (بالطن)‬‫‪433‬‬‫‪893‬‬‫‪32,617‬‬‫المسافة المقطوعة‬‫بالكيلومتر‬‫التأثيرات البيئية للمنتجات والخدمات‬‫بمجرد تحميل النفط الخام على ناقالت النفط في منشأة اإلرساء أحادية‬‫النقطة‪ ،‬وتوجهها إلى اليابان‪ ،‬تنتهي مسؤولية شركة أدوك‪ .‬ومن ثم فإن‬‫هذا القسم ال ينطبق على عمليات شركة أدوك‪.‬‬‫مشروع حِ َما َية الشعاب المرجانية والمحافظة عليها‬‫تلعب الشعاب المرجانية دورًا بالغ األهمية في خدمة النظام البيئي؛‬‫فهي تعزز من الثروة السمكية‪ ،‬وتحمي السواحل من اآلثار الضارة لألمواج‪،‬‬‫كما أنها المسكن والمأوى للعديد من الكائنات البحرية‪ .‬ورغم هذا الدور‬‫الهام الذي تلعبه الشعاب المرجانية‪ ،‬إال أنها تتأثر كثيرًا بتقلب درجات‬‫حرارة المياه‪ .‬وتشارك أدوك في بحث إمكانية تكاثر الشعاب المرجانية‬‫في جزيرة مبرز منذ أوائل ‪ .2004‬ولمراقبة أثر الحرارة على نمو الشعاب‬‫المرجانية‪ ،‬نصبت شركة أدوك عدة أجهزة لالستشعار الحراري في عام‬‫‪ 2014‬وتم إرسال نتائجها لليابان إلجراء تحليل لها‪ .‬وعند الحصول على‬‫نتيجة التحليل‪ ،‬خططت أدوك لتنفيذ تدابير إضافية لتحسين انتشار‬‫الشعاب المرجانية‪.‬‬‫وبعد تعاونها مع شركة تايسي لرصد الشعاب المرجانية وزراعتها في‬‫فبراير ‪ ،2016‬قامت أدوك في ديسمبر ‪ 2016‬بعملية رصد للشعاب المرجانية‪،‬‬‫بما في ذلك استبدال أجهزة استشعار درجة حرارة المياه القديمة‪ ،‬وأخذ‬‫الصور الفوتوغرافية‪ .‬وسيقوم موظفو تايسي بزيارة مبرز ألغراض الرصد‬‫مؤقتًا في يناير ‪.2017‬‬‫المهندس طارق الكندي‬‫مشرف أول إدارة السالمة والبيئة‬‫“إنضممت إلى أدوك عام ‪ 2009‬و كنت حينها أرى أن من األمور التي‬‫دفعتني للعمل في الشركة هو فرصة العمل في مختلف مجاالت‬‫الصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬فض ً‬‫ال عن المشاريع المتعلقة بالتنوع‬‫الحيوي؛ إذ لطالما كنت مهتمًا بهذه المجاالت‪ ،‬ال سيما التنوع الحيوي‪.‬‬‫الحفاظ على بقايا الشعاب المرجانية وزيادتها كانت صعبة ولكنها‬‫مجزية في نفس الوقت‪ .‬وأنا سعيد بشكل خاص نظرًا للتحسن‬‫الكبير في معدل نمو الشعاب المرجانية الذي شهده عام ‪ 2016‬نتيجة‬‫لتركيب مستشعرات درجة الحرارة‪.‬‬‫وقد كانت تجربة رائعة أن أعمل في مختلف مجاالت التنوع الحيوي‪،‬‬‫مثل مشاريع زراعة أشجار القرم والحفاظ على الشعاب المرجانية ونشر‬‫األعشاب البحرية على مدى السنوات القليلة الماضية‪ .‬على أن تجربة‬‫ولطالما كانت أدوك رائد ًة في المنطقة فيما يتعلق بالمبادرات الخاصة‬‫بالتنوع الحيوي‪ ،‬وقد حرصنا دائمًا على تبادل خبراتنا والدروس‬‫المستفادة مع أدنوك وأصحاب المصلحة اليابانيين‪“.‬‬‫‪35‬‬

‫القسم الرابع‬‫الصحة والسالمة‬‫‪36‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪37‬‬

‫‪200‬‬‫موظف بدوام كامل‬‫في الشركة‬‫‪7‬‬‫‪%29.5‬‬‫من الموظفين بدوام كامل‬‫مواطنون إمارتيون‬‫يضمن نظام الصحة والسالمة والبيئة الجيد ترسيخ فكرتنا التي‬‫تستهدف «سالمتك أوالً» في قلوب وعقول جميع العاملين لدينا‪ .‬تتم‬‫مراجعة إجراءات نظام السالمة والصحة والبيئة باستمرار بمشاركة فريقنا‬‫التنفيذي الذي يضمن تنفيذ ومتابعة أي من االقتراحات أو النتائج بشكل‬‫صحيح‪.‬‬‫مواطنين إماراتيين شاركوا‬‫في برنامج التدريب القائم‬‫على الكفاءة لعام ‪2016‬‬‫‪0‬‬‫حالة وفاة تتعلق بالعمل‬‫لمدة ‪ 9‬سنوات متتالية‬‫نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة في أدوك‬‫تشكل سياسة الصحة والسالمة والبيئة في أدوك الجوهر األساسي‬‫لألهداف االستراتيجية للشركة‪ .‬وتستند األهداف ومؤشرات األداء الرئيسية‬‫على مستوى الدوائر إلى هذه االلتزامات أيضًا‪ .‬وتترسخ أهداف االستدامة‬‫لدى أدوك في أهداف الصحة والسالمة والبيئة لدينا‪ .‬يقوم المدير العام‬‫بمراجعة كافة السياسات المتعلقة بالصحة والسالمة والبيئة واعتمادها‪.‬‬‫تتم مناقشة أهداف الصحة والسالمة والبيئة خالل اجتماعات ربع سنوية‬‫من أجل تحقيق هذه األهداف‪.‬‬‫نظام دائرة الصحة والسالمة والبيئة في أدوك‬‫‪38‬‬‫منع وقوع الحوادث‪ ،‬والحد من المخاطر أو‬‫تقليلها‪ ،‬وتحسين أداء الصحة والسالمة‬‫والبيئة في المواقع التشغيلية‬‫جميع المناطق والجوانب التشغيلية في المواقع التي يمكن أن‬‫تؤثر على صحة وسالمة الموظفين‪ ،‬أو البيئة‬‫ضمان االمتثال للتشريعات القانونية‬‫جميع التشريعات والمتطلبات األخرى ذات الصلة‬‫توفير منصة للتحسين المستمر‬‫جميع عناصر دائرة الصحة والسالمة والبيئة‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫نقدر صحة وسالمة موظفينا‪ .‬وكجزء من مبادراتنا في الصحة والسالمة‪،‬‬‫تركز أدوك على منع الحوادث‪ ،‬وتحسين ممارسات األعمال‪ ،‬واالعتناء‬‫بالصحة‪ .‬ونركز في اجتماعات الصحة والسالمة واألمن والبيئة الربع‬‫سنوية على المسائل المتعلقة بالسالمة لزيادة الوعي‪ .‬وانصب التركيز‬‫والسمنة‪.‬‬‫في هذه السنة المالية على اإلجهاد الحراري‪ ،‬وإصابات اليد‪،‬‬‫ِ‬‫وستضمن نظم إدارة المخاطر لدينا تهيئة بيئة عمل آمنة في الشركة‪.‬‬‫وال تركز برامج الصحة لدينا فقط على الصحة الجسدية لموظفينا ولكننا‪،‬‬‫باعتبارنا جهة عمل‪ ،‬نهتم بالصحة النفسية واالجتماعية لموظفينا‪.‬‬‫‪39‬‬

‫وإننا نعرب عن األسف الشديد لوقوع ثماني إصابات مسببة لهدر الوقت‬‫للمقاولين في عام ‪ .2016‬ورغم الجهود اليومية التي يبذلها الموظفون‬‫لزيادة التوعية بالسالمة من خالل أنشطة الصحة والسالمة والبيئة‬‫المتعددة بما في ذلك اجتماع استرعاء االنتباه‪ ،‬تظل وتيرة الحوادث‬‫مرتفعة حيث تضاعفت اإلصابات المسببة لهدر الوقت منذ العام الماضي‪.‬‬‫وندرك أن خطر وقوع الحوادث يزداد منذ بدء العمل في الموقع للعديد‬‫من المشاريع‪.‬‬‫مبادئ إدارة السالمة‬‫تطبيق نظام إدارة الصحة‬‫والسالمة والبيئة‬‫تعزيز نظم اإلدارة‬‫مبادئ إدارة‬‫معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر للوقت (‪)LTIF‬‬‫			‬‫المقاول‬

‫‪4‬‬
‫‪3‬‬

‫ولذلك‪ ،‬فقد عززنا أنظمة إدارة الصحة والسالمة والبيئة للمقاولين وقمنا‬‫بزيادة توعية السالمة بين جميع العمال الميدانيين لمنع وقوع مثل هذه‬‫الحوادث في المستقبل‪.‬‬‫السالمة‬‫المراجعة الدورية‬‫لإلجراءات والنظم‬‫عقد جلسات التوعية‬‫وكجزء من جهودنا المستمرة‪ ،‬تم تذكير جميع األفراد المعنيين بالسالمة‬‫للتركيز على سالمة أنشطتهم اليومية والسعي لعدم وقوع أي حوادث‬‫كدليل على جهودهم المستمرة‪.‬‬‫أدوك‬‫مؤشر األداء الرئيسي للمقول‪1.0<= .‬‬‫‪1‬‬‫مؤشر االداء‬‫الرئيسي ألدوك = ‪0.0‬‬‫‪2016‬‬‫‪2015‬‬

‫‪2‬‬

‫‪0‬‬
‫‪2014‬‬‫‪2013‬‬‫‪2012‬‬‫أداء السالمة‬‫األسف زيادة عدد اإلصابات المضيعة للوقت لدى المقاولين عما هو‬‫مستهدف في مؤشر األداء الرئيسي للشركة‪ .‬وقد أجرينا تحليل األسباب‬‫الجذرية لهذه الحوادث ونعمل على تحسين هذا الجانب في السنوات‬‫القادمة‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬فإننا ننفذ برنامجًا للتوعية بالسالمة منذ‬‫مايو ‪ .2016‬ويرد في الجدول التالي ملخص أدائنا في مجال السالمة‪.‬‬‫إننا نق ّيم ونتابع مستوى أدائنا في توفير السالمة من خالل معايير‬‫عديدة بحسب ما يرد في مدونة الممارسات المهنية الصادرة من شركة‬‫أدنوك‪ .‬وتخضع أهداف التحسين للمراجعة بانتظام‪ ،‬كما يتم إعداد تقرير‬‫عن مستوى التقدم كل ثالثة أشهر وكذلك سنويًا‪ .‬ونرى أن طريقتنا‬‫االستباقية هذه‪ ،‬ونظام إدارة السالمة المطبق‪ ،‬هو ما يعمل على تقليل‬‫إمكانية إصابة موظفينا خالل العمل‪ .‬غير أننا ال نملك إال أن نذكر ببالغ‬‫تعزيز الوعي بالسالمة‬‫خالل الربع األول من عام ‪ ،2016‬سجلت أدوك زيادة في عدد اإلصابات المسببة لهدر الوقت‪ .‬ومن خالل‬‫تحليل الحوادث‪ ،‬اكتشف الفريق أن السبب الرئيسي للحوادث يكمن في نقص الوعي بالسالمة بين‬‫الموظفين‪ .‬ولذلك‪ ،‬انطلق برنامج التوعية بالسالمة في مايو ‪ 2016‬بهدف تهيئة ظروف آمنة في المصنع‬‫العامل والمنشآت األخرى‪ .‬وقد انعقدت العديد من جلسات التوعية بالسالمة‪.‬‬‫ملخص أدائنا في مجال السالمة (‪)2016 -2012‬‬‫المعايير‬‫المؤسسة‬‫‪2012‬‬‫‪2013‬‬‫‪2014‬‬‫‪2015‬‬‫‪2016‬‬‫مؤشر قياس األداء الرئيسي‬‫في الشركة لعام ‪2016‬‬‫يرد فيما يلي أمثلة على برنامج التوعية بالسالمة بالتعاون مع‬‫المقاولين‪:‬‬‫الوفيات‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫• عقد اجتماعات ترأسها اإلدارة مع كافة العاملين في مواقع أدوك‪.‬‬‫الشركات المقاولة‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫• تحديد ورفع شعار السالمة‪.‬‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫• توزيع دروس السالمة األسبوعية‪.‬‬‫الشركات المقاولة‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫‪4‬‬

‫‪8‬‬

‫<=‪2‬‬‫وأدت هذه المبادرة إلى الفوائد التالية فيما يتعلق بالصحة والسالمة‬‫والبيئة‪ ،‬واالستدامة‪:‬‬‫اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر‬‫للوقت (‪)LTIF‬‬‫أدوك‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0‬‬‫الشركات المقاولة‬‫‪0.0‬‬‫‪0.0‬‬‫‪0.3‬‬‫‪1.24‬‬‫‪1.56‬‬‫إجمالي الحوادث المسجلة (واجبة البالغ)‬‫أدوك‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫الشركات المقاولة‬

‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1‬‬

‫‪8‬‬

‫‪10‬‬‫<= ‪6‬‬‫‪344‬‬‫‪337‬‬‫‪304‬‬‫‪256‬‬‫‪230‬‬‫‪360‬‬‫تقارير الحاالت التي أوشكت أن تتطور لحوادث (الكل)‬‫*زاد معدل إصابات المقاولين المسببة لهدر للوقت على المستوى المستهدف في مؤشر األداء الرئيسي في عام ‪.2016‬‬‫<= ‪0.0‬‬‫*‬‫<= ‪1.0‬‬‫‪ .1‬منع وقوع الحوادث وتقليلها في آخر العام؛‬‫‪ .2‬تقليل الضغط من الحوادث واعتالل الصحة؛‬‫‪ .3‬تجنب تحمل تكاليف مالية باهظة ناتجة عن اعتالل الصحة المرتبط‬‫بالعمل أو بسبب الحوادث؛‬‫‪ .4‬زيادة اإلنتاجية بين الموظفين؛‬‫‪ .5‬تعزيز سمعة الشركة؛‬‫‪ .6‬تنفيذ برنامج التوعية بالسالمة الخاص بأدوك على جميع‬‫المستويات بما في ذلك المقاولين؛‬‫‪40‬‬‫‪ .7‬زيادة التوعية بالسالمة لكل موظف من خالل‪:‬‬‫‪ )1‬تكريم الموظفين لمساهماتهم تجاه الصحة والسالمة والبيئة‬‫‪ )2‬تدريب الموظفين على األمور المتعلقة بالصحة والسالمة‬‫ليتمعتوا بالكفاءة فيها‪.‬‬‫برنامج التوعية بالسالمة هو مخطط دائم يهدف إلى تحسين السلوك‬‫والوعي لدى الموظفين في أدوك‪ .‬وأدركت أدوك أن تطوير النظام‬‫هو السبيل الوحيد للحفاظ على فعالية البرنامج‪ .‬ونتوقع أن يتطور‬‫النظام في المجاالت التالية‪:‬‬‫• المكافأة‪ :‬إعداد نظام مكافأة للبرنامج؛‬‫• المعالجة‪ :‬إعطاء مزيد من األولوية لبعض أنشطة البرنامج؛‬‫• مكتبة البرنامج‪ :‬إنشاء قاعدة بيانات يمكن استخدامها للبحث‬‫لجميع الدروس المستفادة‪ ،‬واالجتماعات بما في ذلك األفكار المقرر‬‫تنفيذها في المستقبل؛‬‫• تحديد المخاطر وحصرها‪ :‬إتاحة خيار لكافة الموظفين لتحديد‬‫المخاطر وإعداد وتحميل دروس السالمة لتحقيق المنفعة‬‫المتبادلة‪.‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪41‬‬

‫إدارة العمليات المتزامنة وجاهزية االستجابة للطوارئ في أعمال تجريف واستصالح القناة‬‫لمشروع الجزيرة اإلصطناعية في حقل حيل‬‫بدأت أعمال تجريف واستصالح القناة للجزيرة الصناعية في حقل حيل‬‫في أغسطس ‪ ،2015‬وتم إنجازها في مايو ‪ .2016‬وقبل ذلك‪ ،‬قامت أدنوك‬‫بحفر بئر لتقييم الغاز الحامض (‪ )5-HL‬في جزيرة الحيل ‪ 3‬من خالل‬‫شركة الحصن للغاز‪ .‬وإلدارة المشروعات الحالية في جزيرة حيل‪ ،‬تم‬‫إجراء وتنفيذ ما يلي في الموقع‪:‬‬‫• اجتماع العمليات المتزامنة‬‫• مصفوفة العمليات المتزامنة؛‬‫• خطة إدارة التنسيق؛‬‫• وثيقة االتصال لخطة االستجابة لحاالت الطوارئ؛‬‫• إجراءات حركة السفن‪.‬‬‫وحيث أن نشاط الحفر في جزيرة حيل ‪ 3‬يمكن أن يطلق غازات سامة‬‫(تصل إلى ‪ 14‬جزئ غرامي‪ %‬من كبريتيد الهيدروجين)‪ ،‬تم تنفيذ تدابير‬‫صارمة للوصول واالستجابة لحاالت الطوارئ بما في ذلك‪ :‬نظام الدوائر‬‫الهوائية (التعاقبية)‪ ،‬وجهاز التنفس الذاتي ‪ ،‬وأجهزة مراقبة شخصية‬‫لغاز كبريتيد الهيدروجين ‪ ،‬ونظام إنذار لغاز كبريتيد الهيدروجين‬‫إدارة الطوارئ‬‫وضعت أدوك خطة استجابة قوية خاصة بالموقع لالستجابة لحاالت‬‫الطوارئ تتكون من خطتين الستجابة المنشآت‪ ،‬وخطة إلدارة األزمات‪ .‬وتم‬‫وضع خطتي استجابة المنشآت للمنشأتين المركزيتين وهما جزيرة مبرز‬‫(بما في ذلك غرب مبرز) وحقل مبرز النفطي البحري (منصة التسهيالت‬‫المركزية)‪ ،‬أما خطة إدارة األزمات فهي خاصة بجميع منشآت أدوك‪.‬‬‫وتتضمن خطتا استجابة المنشآت إجراء االستجابة على مستوى منشآت‬‫أدوك‪ ،‬وتحتوي خطة إدارة األزمات على إجراءات االستجابة على مستوى‬‫الشركة‪.‬‬‫الصحة‬‫تهتم شركة أدوك اهتمامًا بالغًا بصحة كل الموظفين ورعايتهم‪ ،‬ولذلك‬‫فقد أنشأت ثالث عيادات طبية لالعتناء بهم‪ .‬وتقع هذه العيادات في كل‬‫من مقر الشركة في أبوظبي‪ ،‬وجزيرة مبرز‪ ،‬ومنصة المنشآت المركزية‬‫وتخضع العيادة الرئيسية التابعة للشركة في أبوظبي للرقابة‪ ،‬وتنفذ‬‫عليها أعمال التدقيق سنويًا‪ ،‬من قبل هيئة الصحة في أبوظبي لضمان‬‫االمتثال لألنظمة واإلجراءات المحلية‪.،‬‬‫يتولى طبيب الشركة مسؤولية إدارة مختلف الموضوعات المتعلقة‬‫بالصحة المهنية في أدوك‪ .‬وتخضع إدارة الصحة بشكل رئيسي لما يلي‪:‬‬‫والخ ْد َم ِة ونظافة أماكن‬‫• سياسات الشركة‪ ،‬مثل السياسات الطبية‬‫ِ‬‫العمل والمعيشة وسياسات مكافحة العدوى؛‬‫• مدونة الممارسات المهنية الصادرة من أدنوك؛‬‫• لوائح هيئة الصحة في أبوظبي‪.‬‬‫في عام ‪ ،2016‬تم تطعيم جميع الموظفين في جميع المواقع ضد‬‫اإلنفلونزا‪ُ .‬‬‫وأجرى تدريب للتوعية بالسالمة في جزيرة مبرز يركز على‬‫السمنة‪ .‬وتضمن نموذج التدريب معلومات مفيدة عن بعض‬‫مكافحة ِ‬‫السمنة‪ ،‬واآلثار الضارة‬‫الموضوعات مثل مبادئ ادوك التوجيهية لمكافحة ِ‬‫السمنة‪ .‬وشهد التدريب حضورًا‬‫للسمنة على الصحة‪ ،‬وكيفية الحد من ِ‬‫ِ‬‫جيدًا من الموظفين‪ ،‬وعبر المشاركون عن رضاهم من خالل تعليقاتهم‬‫اإليجابية‪.‬‬‫‪42‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫ويتمثل الهدف من خطة االستجابة لحاالت الطوارئ الخاصة بالموقع فيما‬‫يلي‪:‬‬‫السيد كوجي أوينو‬‫ممثل الموقع‪ ،‬مبرز‬‫“يمثل االعتناء برعاية الموظفين ودعمهم بالتنسيق مع الخدمات‬‫المختلفة مثل التزويد بالطعام‪ ،‬والصحة المهنية‪ ،‬وأنشطة الرعاية‬‫األخرى جزءًا من عملي‪ .‬ونجري تدقيقًا داخليًا منتظمًا باإلضافة إلى‬‫التدقيق الذي تقوم به أدنوك الذي يساعد لضمان بقاء معسكرات‬‫إقامة العاملين في حالة صحية ونظيفة‪ ،‬والحفاظ على جودة خدمات‬‫الطعام‪.‬‬‫ونؤمن في أدوك بالثقافة اليابانية المتمثلة في “نظافة مكان العمل‬‫مسؤوليتنا” وتُعد حملة التنظيف في جزيرة مبرز خير دليل على هذا‬‫اإليمان‪.‬‬‫واستبان لي خالل فترة عملي في أدوك على مدى السبع سنوات‬‫الماضية أنني أعمل في شركة تدرك جيدًا أهمية السالمة في جميع‬‫مجاالت العمل‪ .‬وقد أجرت إدارة السالمة والبيئة في الشركة‪ ،‬على مدار‬‫السنوات‪ ،‬تغييرًا منهجيًا في طريقة عملها من خالل زيادة الوعي‬‫والمراقبة (عن طريق التدقيق ودوريات الصحة والسالمة والبيئة)”‪.‬‬‫يغطي الجزيرةبالكامل‪ ،‬وسفن البحث واإلنقاذ االحتياطية المجهزة‬‫بأنظمة الدوائر الهوائية‪.‬‬‫وأدت هذه المبادرة إلى الفوائد التالية فيما يتعلق بالصحة والسالمة‬‫والبيئة‪ ،‬واالستدامة‪ ،‬واستخدام الطاقة‪:‬‬‫‪ .1‬ضمان وضع تدابير السيطرة والتخفيف المناسبة لجميع الموظفين‬‫من أجل منع انبعاث كبريتيد الهيدروجين أو التصدي له؛‬‫‪ .2‬وأدى تنسيق العمليات المتزامنة إلى تسهيل حركة السفن‬‫البحرية في قناة وصول واحدة؛‬‫‪ .3‬إمكانية التخطيط الجيد المسبق ألنشطة الجزيرة مع وضع‬‫الضوابط الكافية والجاهزية لحاالت الطوارئ وخاصةً أثناء االشتعال‬‫مع وصول الحفر إلى الخزانات‪.‬‬‫وعالوة على ذلك‪ ،‬فإننا ننظر في تنفيذ نظام للدوائر الهوائية ألنشطة‬‫المشروع في المنشآت الحالية‪ .‬ويمكن تنفيذ هذه المبادرات في‬‫مشاريع أخرى مماثلة‪.‬‬‫وتقتضي مدونة أصول الممارسات المهنية لشركة أدنوك أن تجري‬‫مجموعة الشركات تدريب مخطط له على حاالت الطوارئ مرتين على األقل‬‫كل عام‪ .‬وأجرت أدوك ‪ 39‬تدريبًا‪ /‬تمرينًا على حاالت الطوارئ عام ‪. 2016‬‬‫األمن‬‫يتولى مدير األمن في شركة أدوك مهام األمن في مقر الشركة بأبوظبي‪.‬‬‫وتقع مسؤولية تأمين مواقع العمل التابعة للشركة على عاتق جهاز‬‫حماية المنشآت الحيوية والسواحل‪.‬‬‫وخالل عام ‪ ،2016‬أتمت أدوك تنفيذ نظامًا أمنيًا لمقر ومعسكر أبوظبي‪.‬‬‫وتم استخدام خاصية إحصاء األفراد العاملين على متن السفن لتدريبات‬‫اإلخالء في حالة الطوارئ في مقر ومعسكر أبوظبي‪.‬‬‫• السيطرة على الحوادث لتقليل آثارها والحد من األضرار التي تؤثر على‬‫األفراد‪ ،‬والبيئة‪ ،‬والممتلكات؛‬‫سالمة وتكامل األصول‬‫• توفير تفاصيل عن اإلجراءات الخاصة بكيفية االستجابة للحوادث بحسب‬‫مستوى الشدة‪ ،‬وأدوار ومسؤوليات موظفي أدوك؛‬‫تلتزم شركة أدوك بضمان تنفيذ العمليات بأمان وموثوقية من خالل‬‫تحديد األخطار وتطبيق مبادئ إدارة المخاطر‪.‬‬‫• توفير إجراءات عملية لالستجابة لحاالت الطوارئ في حاالت طوارئ‬‫معينة؛‬‫• إبالغ الموظفين‪ ،‬والشركات المقاولة‪ ،‬وفريق إدارة األزمات في أدوك‪-‬‬‫طوكيو‪ ،‬والجمهور العام‪ ،‬وجهاز حماية المنشآت الحيوية والسواحل‪،‬‬‫والشرطة‪ ،‬والدفاع المدني‪ ،‬والدوائر والهيئات الحكومية بالمعلومات‬‫الالزمة‪.‬‬‫وعالوة على ذلك‪ ،‬فإن أدوك لديها خطة استجابة للتسرب النفطي تتكون‬‫من خطتي استجابة‪ :‬خطة االستجابة للتسرب النفطي خاصة بجزيرة مبرز‪،‬‬‫وغرب مبرز‪ ،‬وخطة استجابة للتسرب النفطي خاصة بمنصة المنشآت‬‫المركزية‪ .‬ويتمثل الهدف من خطة االستجابة للتسرب النفطي في‬‫إنشاء الهيكل اإلداري ووضع عمليات االستجابة الضرورية لتولي القيادة‬‫والسيطرة على التسربات النفطية بطريقة فعالة وسريعة‪ .‬وتوفر خطة‬‫االستجابة للتسرب النفطي االستراتيجية‪ ،‬واإلجراءات‪ ،‬والمعلومات الداعمة‬‫الالزمة لتنفيذ االستجابة الفورية‪.‬‬‫إذ ال يمكن التساهل مع أية مخاطرة يتم اكتشافها إال إذا ثبت أنها ضمن‬‫«مجال الحد األدنى الممكن عمليًا»‪.‬‬‫وهو مبدأ يشكل األرضية األساسية لسياسة الصحة والسالمة والبيئة‬‫في الشركة‪ ،‬كما ُيعد أحد المبادئ الواردة في مدونات أصول الممارسات‬‫المهنية لشركة أدنوك‪ ،‬وتشريعات دولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬‫والمعايير الدولية المستخدمة في قطاع النفط والغاز‪.‬‬‫ويمثل مبدأ سالمة وتكامل األصول أحد المؤشرات الرئيسية لتحقيق‬‫أهدافنا الخاصة بالصحة والسالمة والبيئة واستمرارية األعمال‪ .‬وتستند‬‫بدرجة كبير ٍة على أداء المعدات واألنظمة‬‫سالمة وتكامل األصول‬‫ٍ‬‫الحيوية في الشركة‪ .‬وبدأت أدوك اإلعداد لمتابعة متطلبات لجنة‬‫التكامل التابعة ألدنوك‪.‬‬‫‪43‬‬

‫القسم الخامس‬‫األرباح‬‫‪44‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪45‬‬

‫األداء االقتصادي غير المباشر‬‫السيد محمد حمد الظاهري‬‫مدير دائرة الشؤون المالية‬‫والحسابات‬‫وإننا في دائرة الشؤون المالية والحسابات في أدوك نعمل تجاه‬‫تيسير عملية الدفع لموردينا وإدارة التدفقات النقدية المرتبطة‬‫للشركة بحيث ال يؤثر ذلك على سير المشاريع‪.‬‬‫تسعى الرؤية االقتصادية ألبوظبي ‪ 2030‬إلى تحقيق‬‫الفعال للقاعدة االقتصادية لإلمارة‬‫التحول االقتصادي‬‫ّ‬‫وتحقيق تكامل شامل وفوائد مستمرة للجميع‪.‬‬‫ونعمل على تحقيق الكفاءة المالية في أدوك من خالل اعتماد‬‫ميزانية منظمة‪ ،‬وإجراء التغييرات التعاقدية الالزمة‪ ،‬والتأكد من‬‫توافر الموارد المناسبة لتحقيق النتائج المرجوة من المشروع‪،‬‬‫والتخطيط للمستقبل لتحقيق أهداف العام القادم‪.‬‬‫ومنذ عام ‪ 2013‬عندما نفذنا تطبيق نظام التخطيط لموارد‬‫المشاريع‪ ،‬ونحن ملتزمون دومًا بالتحسين المستمر ألنظمتنا‬‫الحالية‪ .‬وفي عام ‪ ،2015‬قدمنا كتاب ميزانية أدوك‪ ،‬وعززنا في عام‬‫‪ 2016‬إجراء “صندوق المصروفات النثرية” الحالي‪ ،‬وطورنا إجراء‬‫“شطب الديون المعدومة”‪.‬‬‫إننا في شركة أدوك ال نقوم حاليًا بالقياس الرسمي للنتيجة االقتصادية‬‫غير المباشرة ألنشطة الشركة على المستوى المحلي والوطني‪ .‬غير‬‫أننا نعتقد أن تصديرنا للنفط إلى اليابان ينطوي على فوائد اقتصادية‬‫يمكن أن تتجاوز في آفاقها حدود دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬ويوضح‬‫َافع الوطنية والمحلية غير المباشرة كما نراها‬‫المن ِ‬‫الرسم البياني أدناه َ‬‫َافع الوطنية والمحلية غير‬‫المن ِ‬‫في أدوك‪ :‬ويوضح الرسم البياني أدناه َ‬‫المباشرة كما نراها في أدوك‪:‬‬‫فرص التوظيف‬‫• تطوير وتوفير الوظائف في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬‫• فرص العمل الوظيفية رفيعة المستوى لمواطني دولة اإلمارات‬‫العربية المتحدة من خالل برنامج التدريب القائم على الكفاءة‪.‬‬‫• إيجاد وظائف على المدى البعيد‪ ،‬وتطوير السوق‪ ،‬وتوفير‬‫االستقرار لموردي شركة أدوك‪.‬‬‫المقاوالت‬‫• توفير فرص خدمات مقاوالت للمشاريع لدعم العمليات المستمرة‪.‬‬‫المشتريات‬‫االقتصاديات‬‫تسعى الرؤية االقتصادية ألبوظبي ‪ 2030‬إلى تحقيق التحول االقتصادي‬‫الفعال للقاعدة االقتصادية لإلمارة وتحقيق تكامل شامل وفوائد مستمرة‬‫ّ‬‫للجميع‪ .‬وقد أعلنت الحكومة عن هذه الخطة باعتبارها خطة طويلة األمد‬‫للتحول االقتصادي اإلماراتي وتشمل هذه الخطة تقليل االعتماد على‬‫قطاع النفط كمصدر للنشاط االقتصادي على مر الزمن‪ ،‬والتركيز بشكل‬‫أكبر على الصناعات القائمة على المعرفة في المستقبل‪ .‬وتلتزم‬‫أبوظبي التزامًا جوهريًا بالهدف الذي وضعته في هذا المجال والذي‬‫يتضمن بناء اقتصاد مستدام ومتنوع وذو قيمة مضافة عالية بحلول‬‫عام ‪. 2030‬‬‫وانسجامًا مع هذه الرؤية‪ ،‬تركز شركة أدوك على زيادة اإلنتاج والنمو‬‫البعيد المدى‪ ،‬حيث يؤثر األداء االقتصادي اإليجابي تأثيرًا مباشرًا على‬‫ربحية الشركة و اعتماديتها و يعزز مكانة شركة أدوك بصورة أكبر‬‫بوصفها واحدة من الشركات المنتجة للنفط في دولة اإلمارات العربية‬‫المتحدة‪ .‬ومن أهم العوامل التي مكنت شركة أدوك من الوصول إلى‬‫هذه المكانة الرائدة والحفاظ عليها الكفاءة والفعالية التي يتميز بهما‬‫العمل في إداراتي الشؤون المالية والحسابات‪.‬‬‫إن األدوار األساسية إلدارتي الشؤون المالية والحسابات هي حسابات اإلدارة‬‫والحسابات المالية‪ ،‬مع التركيز على إعداد الميزانية‪ ،‬ومراقبة التكاليف‪،‬‬‫ومسك الدفاتر‪ ،‬ومراقبة‪ /‬إدارة أموال الشركة وإعداد اإلقرارات الضريبية‪.‬‬‫وتشمل أدوارها أيضًا ضمان الوضع المالي الجيد للشركة‪ .‬كما تتولى‬‫‪46‬‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫هذه اإلدارة أيضًا تسديد جميع المدفوعات التي تدفعها الشركة والتعامل‬‫مع اإليرادات التي تستلمها‪.‬‬‫فض ً‬‫ال عن ذلك‪ ،‬نجحنا في عام ‪ 2013‬في تطبيق نظام التخطيط لموارد‬‫المشاريع‪ ،‬وفي عام ‪ ،2014‬بدأنا في استخدام المعامالت المصرفية على‬‫اإلنترنت لسداد مستحقات العاملين وغيرها من الدفعات المالية‪.‬‬‫وواصلت الشركة استخدام هذه النظم وتحسينها ألنها تساعد في‬‫ضمان الكفاءة والشفافية والموثوقية داخل أدوك باعتبارها شركة ورب‬‫عمل‪ .‬وفي عام ‪ ،2016‬قدمنا كتاب ميزانية أدوك‪ ،‬لتعزيز إجراء صندوق‬‫المصروفات النثرية‪ ،‬وتطوير إجراء «شطب الديون المعدومة»‪.‬‬‫ولضمان الشفافية وااللتزام في شركة أدوك‪ ،‬يتم التدقيق على حسابات‬‫إدارة الشؤون المالية والحسابات من ِقبل أربعة فرق مختلفة من مدققي‬‫الحسابات‪ ،‬وهم‪:‬‬‫‪-1‬مدققو الحسابات الخارجيون المستقلون (التدقيق الضريبي ألبوظبي)‪.‬‬‫‪-2‬مدققو الحسابات المعينون من المجلس األعلى للبترول (التدقيق‬‫من الحكومة‪/‬المجلس األعلى للبترول)؛‬‫‪-3‬مدققو حسابات الضريبة اليابانيون (المبادئ المحاسبية اليابانية‬‫المتفق عليها عمومًا وتدقيق قانون الضريبة الياباني)؛‬‫‪-4‬مدقق الحسابات الداخلي‪.‬‬‫تستعين شركة أدوك لتنفيذ متطلباتها التشغيلية بالمقاولين‬‫ومقاولي الباطن والموردين عند الضرورة‪ .‬وتطبق الشركة خطوات‬‫صارمة للتأهيل المسبق لضمان تلبية جميع الشركاء التجاريين الذين‬‫يتعاملون مع الشركة لمعايير ضمان الجودة المحددة في شركة أدوك‪.‬‬‫وفي إطار هذه العملية‪ ،‬فإننا نتأكد من أن شركائنا التجاريين مسجلون‬‫لدينا ومؤهلون تأهي ً‬‫ال مسبقًا لضمان النزاهة والشفافية في المناقصات‬‫بما يتوافق مع المعايير الدولية وينسجم مع مدونة أصول الممارسات‬‫المهنية في الشركة‪ .‬وتحتفظ شركة أدوك بالحق في تعليق العمل مع‬‫أي شريك تجاري يتبين أنه متورط في أعمال تؤثر على نزاهة الشركة‪،‬‬‫سواء كانت متعلقة بحقوق اإلنسان أو البيئة أو أنشطة العمل الخاصة‬‫بذلك الشريك‪.‬‬‫تشجع الشركة تنفيذ األعمال من قبل الموردين المحليين بشكل خاص‪،‬‬‫لتعزيز االقتصاد المحلي والمساهمة في بناء المجتمع اإلماراتي‪ .‬وقد‬‫اتخذت شركة أدوك التدابير التالية للمساعدة في تطوير سلسلة اإلمداد‬‫والتجهيز المحلية‪:‬‬‫• تبسيط عملية الشراء للموردين المحليين‪.‬‬‫• زيادة قدرة الموردين على تلبية معايير الشركة (على سبيل المثال‬‫بالتدريب على المهارات والتدريب على موضوعات الصحة والسالمة‬‫والبيئة)‪.‬‬‫• المساعدة في تطوير قدرات الموردين (على سبيل المثال بناء القدرات‪،‬‬‫المساعدة الفنية أو نقل التكنولوجيا‪ ،‬تطوير شبكات الموردين‪،‬‬‫والتنويع)‪.‬‬‫وتتولى دائرة المشتريات والنقل في شركة أدوك المسؤولية عن شراء‬‫المواد لضمان الحفاظ على المعايير العالية‪ .‬ويتم توزيع قائمة بأسماء‬‫جميع الموردين واالستشاريين المسجلين لكل إدارة بشركة أدوك‪.‬‬‫وكجزء من الجهود التي تبذلها الشركة للتأكد من التزام المقاولين‬‫والموردين بالمعايير العالية المعتمدة لديها‪ ،‬يتم القيام بزيارات تدقيق‬‫منتظمة‪ ،‬ونشارك في حوار دائم معهم‪.‬‬‫إننا في شركة أدوك نسعى إلى االستفادة من قدرات شركاء األعمال‬‫المحليين المؤهلين مسبقًا‪ ،‬وال نلجأ إلى الموردين الدوليين إال عند‬‫عدم توفر موردين محليين لديهم القدرة‪ ،‬أو عدم قدرتهم على لتلبية‬‫متطلباتنا في موضوع ومجال محدد‪ .‬وفي عام ‪ ،2016‬تم إنفاق ‪ %92‬من‬‫إجمالي ميزانية نفقات المشتريات على عقود الموردين المحليين‪ .‬ونأمل‬‫مواصلة دعم االقتصاد الوطني من خالل العمل مع الموردين المحليين‪.‬‬‫ونجري زيارات دورية للموردين‪ ،‬ونستخدم االستبيانات المتعلقة بجوانب‬‫الصحة والسالمة والبيئة لفهم أدائهم المتعلق بهذه الجوانب‪.‬‬‫ومن عام ‪ 2015‬وما بعد ذلك‪ ،‬أدرجت أدوك الشروط واألحكام العامة للشراء‬‫وهي اتفاقية موقعة من أدوك مع مقدمي العطاءات الذين حصلوا‬‫على عقود لمشتريات المواد ذات القيمة العالية‪ .‬وتضمن هذه‬‫االتفاقية أن تتوافق جميع الشروط القانونية مع متطلبات‬‫العطاء من خالل إلزام الطرفين بتنفيذ هذه االتفاقية‬‫الموقعة وااللتزام بها‪.‬‬‫‪47‬‬

‫قائمة االختصارات‬‫		‬‫‪C°‬‬‫درجة حرارة مئوية‬‫		‬‫‪CO2‬‬‫ثاني أكسيد الكربون‬‫		‬‫‪HCFCs‬‬‫مركبات الكربون الهيدرو كلورية فلورية‬‫		‬‫‪PT‬‬‫الشراء والنقل‬

‫		‬
‫‪%‬‬

‫نسبة مئوية‬‫‪CWM‬‬‫مركز إدارة النفايات‬‫‪IOGP‬‬‫االتحاد الدولي لمنتجي النفط والغاز‬‫		‬‫‪SE‬‬‫الصحة والسالمة والبيئة‬‫		‬‫‪AD‬‬‫الشؤون اإلدارية‬‫‪DP‬‬‫التطوير‬‫‪IPCC‬‬‫اللجنة الدولية للتغيرات المناخية‬‫		‬‫‪SIMOPS‬‬‫العمليات المتزامنة‬‫‪ERP‬‬‫تخطيط موارد المشروعات‬‫		‬‫‪IEA‬‬‫وكالة الطاقة الدولية‬‫		‬‫‪SMS‬‬‫نظام إدارة األمن‬‫		‬‫‪FA‬‬‫إدارة الشؤون المالية والحسابات‬‫‪ISO‬‬‫المنظمة الدولية للمعايير‬‫		‬‫‪SOx‬‬‫أكسيد الكبريت‬‫		‬‫‪GA‬‬‫حقل نيوة الغالن النفطي‬‫‪JLTP‬‬‫برنامج تعليم اللغة اليابانية‬‫		‬‫‪SPC‬‬‫المجلس األعلى للبترول‬‫‪GAAP‬‬‫المبادئ المحاسبية المتفق عليها عمومًا‬‫		‬‫‪KPI‬‬‫مؤشر قياس األداء الرئيسي‬‫‪SPM‬‬‫منشأة اإلرساء أحادية النقطة‬‫		‬‫‪GCC‬‬‫مجلس التعاون الخليجي‬‫‪LTI‬‬‫اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫		‬‫‪STP‬‬‫محطة معالجة مياه الصرف الصحي‬‫‪GHG‬‬‫الغازات الدفيئة‬‫‪LTIF‬‬‫معدل تكرار اإلصابات المسببة لهدر الوقت‬‫‪SGIP‬‬‫مشروع حقن الغاز الحمضي‬‫		‬‫‪GJ‬‬‫غيغا جول‬‫		‬‫‪m3‬‬‫متر مكعب‬‫		‬‫‪SSERP‬‬‫خطة االستجابة للطوارئ الخاصة بالموقع‬‫		‬‫‪GL‬‬‫العالقات الحكومية والمحلية‬‫‪MMSCFD‬‬‫مليون قدم مكعب قياسي يوميًا‬‫		‬‫‪TRI‬‬‫إجمالي معدالت اإلصابة المستحقة للتبليغ‬‫		‬‫‪GRI‬‬‫مبادرة اإلبالغ العالمية‬‫		‬‫‪MMSCFY‬‬‫مليون قدم مكعب قياسي في السنة‬‫		‬‫‪UAE‬‬‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‬‫‪GWP‬‬‫دليل االحتباس الحراري‬‫		‬‫‪NOx‬‬‫أكاسيد النيتروجين‬‫		‬‫‪UN‬‬‫األمم المتحدة‬‫		‬‫‪H2S‬‬‫كبريتيد الهيدروجين‬‫		‬‫‪N2O‬‬‫أكسيد النيتروس‬‫		‬‫‪VOC‬‬‫الكربون العضوي الطيار‬‫		‬‫‪HAAD‬‬‫هيئة الصحة ‪ -‬أبوظبي‬‫		‬‫‪OGSS‬‬‫ملحق قطاع النفط والغاز‬‫		‬‫‪HR‬‬‫الموارد البشرية‬‫		‬‫‪OPCOs‬‬‫الشركات العاملة‬‫		‬‫‪HSE‬‬‫الصحة والسالمة والبيئة‬‫		‬‫‪PHC‬‬‫البترولية الهيدروكربونية‬‫‪HSECES‬‬‫الصحة والسالمة والبيئة ونظم المعدات الحيوية‬‫		‬‫‪POB‬‬‫األفراد العاملون على متن السفن‬‫‪HSEIA‬‬‫تقييم التأثير على الصحة والسالمة والبيئة‬‫‪HSEMS‬‬‫نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة‬‫‪HSSE‬‬‫الصحة والسالمة واألمن والبيئة‬‫		‬‫‪HFC‬‬‫المركبات الكربونية الفلورية‬‫‪	ADESCO‬لجنة أبوظبي لدعم الشركات العاملة في المناطق‬‫البحرية أثناء الطوارئ‬‫		‬‫‪ADOC‬‬‫شركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان)‬‫		‬‫‪ADNOC‬‬‫شركة بترول أبوظبي الوطنية‬‫		‬‫‪ADSG‬‬‫مجموعة أبوظبي لالستدامة‬‫		‬‫‪ADWEA‬‬‫هيئة مياه وكهرباء أبوظبي‬‫		‬‫‪AED‬‬‫درهم إماراتي‬‫		‬‫‪AIMS‬‬‫نظام إدارة سالمة وتكامل األصول والممتلكات‬‫		‬‫‪ALARP‬‬‫الحد األدنى المقبول عمليًا‬‫		‬‫‪AR‬‬‫حقل أم العنبر‬‫		‬‫‪ARST‬‬‫محطة الموقع في حقل أم العنبر النفطي‬‫		‬‫‪ATHS‬‬‫المدرسة الثانوية للتكنولوجيا التطبيقية‬‫		‬‫‪AU‬‬‫إدارة التدقيق‬‫		‬‫‪BeAAT‬‬‫منشآت الحماية البيئية المركزية‬‫‪CBTP‬‬‫برنامج التدريب القائم على الكفاءة‬‫		‬‫‪CCR‬‬‫غرفة التحكم لمنصة المنشآت المركزية‬‫		‬‫‪CFP‬‬‫منصة المنشآت المركزية‬‫		‬‫‪CH4‬‬‫‪48‬‬‫الميثان‬‫		‬‫‪CICPA‬‬‫جهاز حماية المنشآت الحيوية والسواحل‬‫		‬‫‪COP‬‬‫مدونة الممارسات المهنية‬‫تقرير االستدامة لشركة نفط أبوظبي المحدودة (اليابان) ‪2016‬‬‫‪49‬‬