第２期大田原市健幸ポイントプロジェクト

平成30年度の成果について

令和元(2019)年５月
大田原市保健福祉部健康政策課

1-(1) 平成30年度参加者の状況○大田原市健幸ポイントプロジェクト
参加者数 2,077人(平成3１年3月２6日現在）
合計

大田原地区 湯津上地区

黒羽地区

市外居住

男性

766人

656人

20人

74人

16人

女性

1,311人

1,097人

44人

134人

36人

総合計

2,077人

1,753人

64人

208人

52人

2

1-(2) 平成30年度参加者の状況○参加者平均年齢
平均年齢

最高齢

最年少

男性

64.44歳

93歳

21歳

女性

61.66歳

87歳

21歳○累積歩数の記録
最高記録

18,010,694歩（１日平均28,588歩）（32歳、女性、2018/6/24参加）

平均歩数

7,425歩（平成31年2月）○「よいちメール」登録者数 782名（37.6％）3

1-(3) 参加者の活動実績○健幸ステーション参加率
平成３０年度平均 77.52％
・・・おおむね75％程度の参加継続率を維持。

○インセンティブ付与事業の開催
２０事業

合計 8,510ポイント（人）の実績○運動量（歩数）の増加
参加登録月の平均歩数 6,404歩/日（参考）⇒平均7,425歩/日へ（平成30年度平均）※累積歩数による試算4

1-(4) インセンティブ付与の実績〇ポイント交換実績（平成30年度実績）①6か月景品
2,530人②10P景品1,755人③20P景品【延べ交換数】

1,522件【申請者数】

1,201人（57.8％）【申請回数】

3回：23人（1.1％）
2回：275人（13.2％）
1回：903人（43.4％）【交換先】

商品券:1,504人 寄付:18人※（）内は参加人数比5

1-(5) 参加者アンケート調査結果
健幸ポイント参加者アンケート
平成3１年2月～３月に実施(回収数1,479件)○「健幸ポイントに参加して良かった」
・・・92.6％○「歩くことなどのスポーツの習慣が身についた」
・・・63.2％○「これからも健幸ポイント事業で運動やスポーツを続けたいと思いますか？」【続けていけると思う】 ・・・60.2％
6

2-(1) 平成３０年度事業の総括及び課題①
テーマ１ 健幸ステーションにおけるコンシェルジュ事業「見える化」したデータの活用方法や目標設定などの個別相談・指導を行うとともに、地域内のスポーツ関係の情報と連結したコンシェルジュ機能を健幸ステーションにおいて実現する。これにより、簡素化した個人サポートの充実に取り組む。


健幸ポイントサポーターを健幸コンシェルジュとして育成し、“健幸ステーション”に配置することで、運動習慣に対する個人サポート機能の充実を図った。
これにより相談や雑談等の定期的なコミュニケーションの場を設け、スポーツイベント等の案内を行う機能を導入することで、スポーツに対する継続意欲の向上と個人ごとの課題解決や満足度向上効果を検証した。
健幸ステーションにおいて、個別相談やイベント等の案内活動を行い、平成3０年度末までに840件の相談実績（雑談等を含む) を上げた。
7

2-(2)健幸コンシェルジュが受けた相談の内容〇健幸コンシェルジュが受けた相談の内容
項目①

項目②

項目③

項目④

516229110428181413471月

1189184
2254

総計

6
321

154

6
85

８月
９月
１０月
１１月
１２月

28

項目⑤4
1

5

項目⑥

6
37
569
1

118

項目⑦

項目⑧

項目⑨

総計

7

1
12274
1921
914813180

59283
222
168
53
19828840

136
12940

項目
会話テーマ

①②
③

運動歩数
体重筋肉

８月
９月

④
⑤

体脂肪
基礎代謝

１０月
１１月

目標歩数(8,000歩)について
体組成の測定結果について

⑥
⑦⑧⑨

体組成
トレーニング
スポーツ
その他

１２月
１月
２月
３月

スポーツ施設利用ポイントについて
有料プログラムについて
有料プログラムについて※会話のきっかけとする
ため、10月から毎月のテーマ（話題）を設定し、声掛けを行った。

8

9

株式会社カワチ薬品大田原西店
内での健幸ステーション開催

健幸コンシェルジュ（健幸ポイントサポーター）による相談風景

2-(3)健幸コンシェルジュに関する考察相談内容のうち、おおよそ6割を占めているのは、“自分の数値（体組成や歩数）が普通かどうか”の確認であった。
自身の運動能力や“健康度”を向上させたいというよりは、不安の払しょく、または安心感を得たいという要望が根強い。
運動・スポーツに関する情報等に対しては興味関心が薄かった。
☞ポイントが付くことしかやらないという固定化の恐れがある。
保健師による相談内容の確認を行ったところ、疾病や怪我に関する深刻な内容の相談はなかった。（健康度はそもそも高い？）【考察】
おおむね健康な人々が、自分の健康を確認し、自信をもって維持するための事業となっている。運動・スポーツをもっとやろう、という気持ちの向上にまでは至っていないため、波及効果を得るためには、さらに工夫した取組が必要である。
10

2-(4) 平成３０年度事業の総括及び課題②
テーマ２ インセンティブによる運動・スポーツ習慣の形成事業
2,000人規模のインセンティブ付与事業において、「運動・スポーツに関するイベントをいかに効率的かつ低コストで提供するか」という課題を検証し、地域内に定着するようモデル化を図る。

次の２つの戦略を念頭に、月１回程度のポイント付与イベントを実施した。
 庁内各課、民間事業者等の関係事業者のリソースを積極活用。さらに他の団体主催のイベントに対しても、インセンティブポイントを付与する。
（インセンティブイベントの外製化）
 有料スポーツ施設利用に対するインセンティブポイントの設定。また、個人を対象とする一部講座等において自己負担徴収の開始。
（インセンティブイベントの有料化）
11

2-(5)ポイント付与事業の実績〇平成30年度事業のトピック
市内スポーツ施設の継続利用に対するポイント付与制度の開始（合計4施設)
有料化事業の導入
運動・スポーツに関すること以外の分野との連携拡大

12

13

グラウンドゴルフ体験
協力事業者：大田原市グラウンドゴルフ協会大田原支部、（株）奈良スポーツ

有料ロコモチェックイベント
協力事業者：早稲田イーライフ大田原、
アルケア株式会社

2-(6)ポイント付与事業に関する考察
 参加者が2,000人を超え、会場等の物理的制約や運営のマンパワー、費用等の要請はさらに悪化したが、外製化・有料化によるポイント付与事業の設定が進んだことで、事業回数を増やすことができた。
 本事業は、当初より地域経済の活性化や市内の様々な関係者との体制構築を指向しており、大集団となったことで関係事業者にとっても、波及効果や相乗効果が増しているのではないか。
 一方でそれぞれの関係事業者とは、市との１対１で相対する線しかない。さらなる活性化のためには、協力事業者間の連携や集積について検討の余地がある。
【考察】

健幸ポイント事業があることで、運動・スポーツに関する協同の場（体制）がトコトコ大田原を中心に定着しつつある。これをいかに活用するのか、これからも維持できるのかが課題。
第2期事業の終了を見据えて、残り時間を有効に活用することが必要。
14

３-(1) 次年度以降に向けて◎今後の展開 第2期健幸ポイントプロジェクトは、2020年3月31日をもって終了。利用できるのは残り1年間。
 新規参加者募集も平成31(2019)年2月をもって終了。
現在の参加人数で確定し、これからは“いかに事業から離さない”かが課題となる。
 後継事業（第3期）については未定。
 4月以降、引き続き市主催のイベント開催方式から、他者主催のイベントに対するポイント付与制度への移行をさらに進めていく。（自立と定着）
 有料化した事業について、料金設定やポイント付与基準を試行錯誤中。最適化条件の発見とモデル化へ。

15

３-(2) その他（１）今後の予定について〇第2期健幸ポイントプロジェクト
事業期間： 平成29年度から平成31年度まで☞2020年3月31日(月）の健幸ステーション
臨時開催もって事業終了。
〇成果（医療費等）の分析
2019年～2020年にかけて、医療費、介護給付費等の分析を行う予定。そのほか、歩数や行動変容に関する調査も検討中。
16