INTEGRATED REPORT

この統合報告書は、ベジタブルオイルインキを用いています。
This integrated report is printed with vegetable oil ink.

INTEGRATED REPORT
カナモトグループ 統合報告書

本社〒060 - 0041 札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105 - 0012 東京都港区芝大門1丁目7番地7

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo,
Hokkaido 060-0041 Japan

Business Coordination Headquarters

https://www.kanamoto.co.jp

2020

1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012 Japanミッションステートメント

Mission Statement

当社は日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整

As it has grown hand in hand with the development of Japan’s
economy, Kanamoto has devoted its full resources to both infrastructure construction and to restoration efforts in the wake ofnatural disasters. Following the Great East Japan Earthquake andKumamoto Earthquake, as well as natural disasters such as
typhoons and torrential rains in various regions, we consider it our
mission to utilize our past experience to the fullest extent possible
as we work together for Japan’s restoration and revival. Furthermore,with infrastructure in urgent need of repair or replacement in every
region of Japan, Kanamoto will concentrate its full capabilities andwork to ensure Japan’s safety and peace of mind.
We also have one more mission. That is to maintain our growth.
We will continue to pursue overseas development, and seek ourown possibilities. As it ardently pushes ahead with each measure,
Kanamoto will focus on achieving further growth.

備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東
日本大震災、熊本地震そして各地の台風・豪雨災害などに対し、これまでの経験を生かして復興支援に尽力することが私たちの使命であると考えています。また、日本各地に再整備を必要とするインフラがあり、当社グループは総力を結集して日本の安全・安心の確保に取り組む所存です。
そして、私たちにはもうひとつ使命があります。それは成長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大な
らびに海外展開を推進し、自らの可能性を追い求めていきます。

CONTENT S
4 カナモトから皆様へ
Message from the President
6 企業価値創造と進化の歴史
History of Corporate Value Creation and Evolution
8 10年サマリー（連結）Ten-Year Summary (Consolidated)
10 事業のご案内
Overview of Operations
14 カナモトの価値創造プロセス
Kanamoto's Value Creation Process
16 カナモトグループの災害対応
Kanamoto Group's Response to Recent Natural Disasters
18 Feature
新中期経営計画「Creative 60（クリエイティブ ロクマル）」を実行し、新しい時代の “ 強いカナモトグループ ” へ
Executing Our New Medium-Term Corporate Management Plan "Creative 60" andForging a "Strong Kanamoto Group" for a New Era
ESGセクション

Forward-Looking Statements

このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのう
ち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく予想となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる
可能性があります。

Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described in this report, other than statements of actual past facts, are descriptions of
the Company’s outlook concerning future operating results and are forecasts basedon information currently available. These descriptions of the future outlook containknown risks and unidentified risks, as well as other uncertainty factors, and the actual management performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary
substantially from the descriptions provided herein.

●本レポートに掲載されている連結財務諸表は、現行の日本会計基準を採用しております。

● The Consolidated Financial Statements presented in this report were preparedaccording to current generally accepted accounting principles in Japan.

38 ガバナンス●百万円未満の数字は切捨表示しています。

● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in
the financial statements, where figures of less than ¥1 million are rounded.

44 Governance

36 社会
Social48 財務セクション
54 Financial Section
62 拠点ネットワーク
Branch Network

この統合報告書は、業績や営業概況などの財務情報に加This Integrated Report has been prepared with the goal of helping
shareholders, investors and a broad range of stakeholders achievea multifaceted understanding of the Kanamoto Group’s sustained
growth by providing non-financial information, including the “environmental, society, and governance (ESG)” actions that serve asa base to support growth, together with financial information suchas past performance and a business summary of operating results.
When editing this information we referred to the International
Integrated Reporting Framework advocated by the International
Integrated Reporting Council (IIRC).

え、成長を支える基盤としての「環境・社会・ガバナンス（ESG）」などの非財務情報も合わせて掲載することで、株主・投資家をはじめとする幅広いステークホルダーの皆様に、当社グループの持続的な成長を多面的にご理解い
ただくことを主眼にしております。
編集にあたっては、国際統合報告評議会（IIRC）が提唱する「国際統合報告フレームワーク」を参照しました。

20

34 環境
Environment

ファクトデータ Facts and Data

Editorial policy

16

ESG Section

32 ESGマネジメント
ESG Management

将来見通しの記述について

編集方針

4

64 アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates
66 会社概要
Corporate Profile
67 組織図Organization Chart
68 沿革
Corporate History
70 株式情報
Stock Information

35

カナモトから皆様へ

Message from the President

株式会社カナモト代表取締役社長

金本 哲男
Tetsuo Kanamoto
President and Chief Executive Officer

Charting our course for the next 50 to 100 years and
企業哲学ともいうべき「行動指針」を変わらぬコンパスに、この先の50年100年へ。 remaining true to the “action guidelines” that could
also be called Kanamoto’s corporate philosophy.
当社には40年以上前から掲げる社員の「行動指針」があります。
１. 変革を求め会社の活性化に総力を結集せよ
２. 我が社は利益を追求する戦斗集団であることを自覚せよ
３. 自主・自律の心を持て
１つめは “ 組織としてのあるべき姿 ” を、２つめは企業本来の役割である“ 利益の創出 ” を、３つめは “自立 ” ではなく “自律 ” がポイントなのですが、社員一人ひとりに根付かせるべき精神を表しており、この行動指針がカ
ナモト全体に息づいています。
めまぐるしく変化するビジネス環境に対応しながら成長を続けていくための
原動力、それは当社の歴史を支えてきた、この企業哲学ともいうべき行動指針にあります。現状から脱することを恐れず「変革」を求め、社員一人ひとりの意識改革を不断のものとすること。そして「挑戦」のフィールドをどこまでも広げ深化させていくこと。その絶え間ない実践こそが、カナモトを新たな地平へ導くのだと確信しています。

4 Kanamoto 2020

ここに2019年10月期におけるカナモトグループの活動状況を報告し、今後の方針を申し述べます。

I am pleased to report on the operating activities of Kanamoto Co., Ltd.
during the Business Period ended October 31, 2019 and discuss our policies
for the future.

当期の日本経済は、緩やかな回復基調にあったもののこれまで好調だった企業収益に一部陰りが見え始めるなど、変化の兆しに注視すべき状況でありました。
世界動向においても、依然として収束していない米中の貿易摩擦の影響による世界経済の不確実性などに鑑みると、世界的な景気後退リスクも孕んでおり、それらが顕在化した場合の日本経済や当社が展開しているアジア地域への影響にも十分な注意を払っていきたいと考えています。

Although Japan’s economy maintained its moderate recovery trend during
this period, certain conditions called for careful attention to signs of change.
This included clouds that have begun gathering over some corporate
earnings, which until now have been robust.
Looking at global trends as well, in light of the global economic uncertainty
arising from the effects of trade friction between the United States andChina, which has yet to be fully resolved, the risk of a global recession isconceivable as well, and we must pay sufficient attention to the impact on
Japan’s economy and on the markets Kanamoto is developing in Asia, in theevent such economic circumstances are actualized.

当社グループのコアビジネスである建機レンタルの主要顧客である国内建設業界におきましては、依然として、公共工事の下支えに加え、とりわけ首都圏エリアにおける民間の大型再開発案件、
東京五輪関連工事の本格的な進捗、またリニア中央新幹線に代表される大型交通インフラ建設・整備等もあり、引き続き建機レンタル需要は底堅く推移いたしました。
一方で、高騰する資材や慢性的な人手不足、工事量の地域間格差の拡大等の課題が顕在化しており、引き続き成長ステージを維持していくためには、対応力を高め更なる企業体質の強化が不可欠であります。

In the domestic construction industry that is the main customer for the
Kanamoto Group’s core business of construction equipment rentals,
construction equipment rental demand remained brisk. In addition to being
supported by public works, full-scale progress is underway on large-scale
private sector redevelopment projects, especially in the Tokyo metropolitanarea, and on works related to the Tokyo Olympics. Large-scale transportation
infrastructure construction and maintenance projects are moving forward as
well, best exemplified by the Linear Chuo Shinkansen.
On the other hand, multiple issues have grown more urgent, including thesoaring cost of materials, chronic manpower shortages, and the widening
disparity between regions in volume of construction works, and strengthening
our business structure to further improve our response capabilities will be
critical for maintaining the Kanamoto Group's continuing growth phase.

また、台風15号、19号をはじめとした豪雨被害など、大規模自然災害が相次いで発生いたしました。それらの災害に対する復旧支援活動は当社グループの重要な使命であり、引き続き、全国を網羅した拠点ネットワークを活かしたレンタル用資産供給体制の構築を目指していきます。

Japan was also struck by successive large-scale natural disasters, including
damage caused by torrential rains, particularly typhoons No. 15 and 19.
Restoration support activities in response to these disasters are a criticalmission of the Kanamoto Group, and we will continue our focus on building
a rental equipment supply organization that takes maximum advantage of
Kanamoto’s branch network throughout Japan.

2019年10月期で終了した中期ビジョン「BULL55」は、業容の拡大と財務基盤強化との両立を果たすことが出来、一定の成果は得られたものと考えています。今期より新中期経営計画「Creative 60」が新たにスタートし、持続可能な成長基盤の構築を図るとともに、
今後も現場ニーズに即応できるレンタル用資産の最適保有量と機種を確保し、お客様にいつでも利便性を提供するというレンタルビ
ジネスの基本を堅持しつつ、変化に対応したイノベーションにも注力し、一層の業務効率化と生産性向上を具現化していく所存です。
今後も「高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団」というグループ企業理念を実現し、2024年10月期
を最終年度とする新中期経営計画「Creative 60」の遂行により、真のゼネラルレンタルカンパニーの実現に向けて邁進する所存です。

I sincerely believe Kanamoto’s medium-term vision “BULL55”, which ended
with the close of the fiscal year, helped Kanamoto to achieve positive results
by enabling us to expand our business operations and strengthen our financialbase. During our next fiscal year we will launch Kanamoto’s new Medium-term
Corporate Management Plan “Creative 60”. Together with laying the foundation
for sustainable growth, we will continue to secure the optimum quantities andmodels of rental equipment to meet construction site needs, resolutely maintainthe construction equipment rental business fundamentals in order to provide
customer convenience at all times, focus on innovation in response to change,
and achieve greater operating efficiency and further productivity improvements.
In the coming year as well, we will strive to fulfill the Kanamoto Group philosophyof being “an excellent and dynamic corporate group that uses its solid earnings
as a base to reward shareholders, customers and employees”, and move forward
to realize our goal of being a true general construction equipment rental company
by implementing Kanamoto’s new Medium-term Corporate Management Plan
“Creative 60”, which will extend through the Business Period ending October 2024.

株主・投資家の皆様におかれましては、当社グループへの変わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

We look forward to continuing to receive the unwavering support of ourshareholders and investors and your encouragement for the Kanamoto
Group in the future.

Kanamoto’s “action guidelines” have guided our employees for over 40 years.
1. Seek change, and mobilize every resource to energize the company
2. Always remember Kanamoto is a team competing to win profits
3. Maintain a self-directed and independent mind
The first guideline shows the “stance we should adopt as an organization”, the second the“creation of profits” that is our original role as a firm, and the third the idea that “autonomy”,
rather than “independence”, is the point. Together, they embody the mentality we seek to instillin each and every employee, to ensure these action guidelines are alive throughout Kanamoto.
The drive to maintain growth while responding to the bewildering changes in the businessenvironment lies in our action guidelines, which could be called the corporate philosophy
that has supported Kanamoto’s history. Seeking change without being afraid to leave current
circumstances behind requires incessant renewal of each employee’s awareness. It alsomeans we must expand and deepen the areas we challenge, wherever we can. We are firmly
convinced that steady practice alone can lead Kanamoto to new horizons.

Kanamoto 2020 5

企業価値創造と進化の歴史

History of Corporate Value Creation and Evolution

カナモトの歴史は1964年10月、鉄の町・北海道室蘭市で幕を開けました。以来、主力事業の転換と拡大、戦略的な拠点展開とアライアンスの形成、株式公開そして海外進出など、世の中の変化に先んじ自らも進化を続けてきました。ここでは、常に「変革」とともに歩んできたカナモトの成長の軌跡をご紹介します。
＊より詳細なカナモトの歴史を掲載している「沿革（P.68）」も合わせてご覧ください

The curtain on Kanamoto’s history was raised in October 1964 in Muroran, the center of steel manufacturing in Hokkaido. Over the years, Kanamoto has grown bytransforming and expanding its core business and refusing to be content with the status quo, through actions such as strategic branch development, the formation ofalliances, the public listing of its stock and the pursuit of opportunities in overseas markets. For more than 50 years, Kanamoto has walked hand-in-hand with “change.”
The trail blazed by Kanamoto, which has taken many turns and never been without challenges, is introduced below.
* Please also look at “Corporate History (p. 68)”, which describes Kanamotoʼs history in greater detail

売上高・経常利益の推移

6 Kanamoto 2020

Change in Net Sales / Ordinary Profit

Kanamoto 2020 7

10年サマリー（連結）Ten-Year Summary (Consolidated)

連結経営成績
売上高
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
設備投資
連結財政状態
総資産
純資産
連結キャッシュ・フローの状況
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物期末残高

Consolidated operating results
Net sales
Operating profit
Ordinary profit
Profit attributable to owners of parent
Plant and equipment investment
Consolidated financial position
Total assets
Net assets
Consolidated cash flows
Net cash provided by (used in) operating activities
Net cash provided by (used in) investing activities
Net cash provided by (used in) financing activities
Cash and cash equivalents at end of period

1 株当たり情報
当期純利益
純資産
年間配当金
配当性向

Information per share of common stock
Net income per share
Net assets per share
Dividends per share
Dividend payout ratio

経営指標
EBITDA+
自己資本比率
自己資本当期純利益率
総資産利益率Management index
EBITDA+
Equity ratio
ROE
ROA

百万円
Millions of yen

千ドル
Thousands of U.S. dollars(Note)

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2019

70,173
2,648
2,083
1,041
12,172

71,086
2,905
2,239
1,165
16,798

86,106
6,430
5,932
3,575
21,814

110,831
11,392
11,073
5,809
28,348125,555
16,454
16,0789,299
30,625133,292
16,27016,164
9,557
27,639144,870
15,134
14,405
8,098
29,441

158,428
16,665
17,193
10,744
26,584

168,188
17,59917,925
11,85735,136

180,694
17,842
18,277
11,43039,8101,659,574
163,875
167,865
104,978
365,634

108,509
37,025

115,120
37,592

137,343
41,399169,250
56,192

188,491
65,513

202,578
71,998220,540
81,434

227,155
91,788241,374
102,031

268,182
121,779

2,463,103
1,118,472

9,088
101
ｰ 2,737
20,7516,903
ｰ 1,013
ｰ 6,262
20,37414,306
ｰ 835
ｰ 14,074
19,717

20,759ｰ 1,117
ｰ 6,532
32,957

24,782ｰ 3,374
ｰ 22,405
31,98033,509ｰ 4,488
ｰ 24,857
36,15026,618ｰ 8,940
ｰ 20,726
33,06937,788
ｰ 4,747
ｰ 30,960
35,16035,421
ｰ 6,980
ｰ 26,858
36,73339,146
ｰ 5,989
ｰ 26,740
43,511

359,536
ｰ 55,007
ｰ 245,600
399,624円
yen

ドル
U.S. dollars (Note)

31.73
1,112.46
20.00
63.0%

35.51
1,129.47
20.00
56.3%

108.881,221.56
20.00
18.4%

175.501,513.49
20.00
11.4%

258.02
1,758.24
35.00
13.6%

266.27
1,969.16
35.00
13.1%

229.162,169.93
45.00
19.6%

304.052,440.41
50.00
16.4%

335.54
2,707.49
60.00
17.9%

295.302,981.68
65.00
22.0%
百万円
Millions of yen

15,898
33.7%
2.9%
1.0%

17,083
32.2%
3.2%
1.0%

26,456
29.2%
9.3%
2.6%

＊
「『 税効果会計に係る会計基準 』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年2月16日）等を連結会計年度の期首から適用しており、2015〜2018年の総資産については、
表示方法の変更を反映した遡及修正後の金額を記載しております。
＊EBITDA+ の2010 〜 2011年は個別の数値となります。

33,854
32.2%
12.3%
3.4%

41,503
33.6%
15.8%
4.9%

43,328
34.3%
14.4%
4.7%

46,530
34.7%
11.1%
3.6%

51,545
37.9%
13.2%
4.7%

53,863
39.6%
13.0%
4.9%

56,322
43.1%
10.8%
4.5%

2.71
27.38
0.59
22.0%
千ドル
Thousands of U.S. dollars(Note)

517,289
43.1%
10.8%
4.5%

＊表示されている米ドル金額は、2019年10月31日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝108.88円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥108.88=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2019.

Note: Beginning from the consolidated fiscal year under review, the Company has applied the Partial Amendments to Accounting Standard for Tax Effect Accounting(Accounting Standards Board of Japan Accounting Standard Statement No. 28 dated February 16, 2018) and its related guidance. The figures for total assets for the years 2015
through 2018 are amounts after retrospective restatement to reflect the change in reporting method.
Note: EBITDA+ numbers for 2010-2011 are on a non-consolidated basis.

EBITDA+ ＝ EBITDA（営業利益 ＋ 減価償却費）＋設備投資同等物
EBITDA+ = Operating profit + Depreciation expense + Other depreciation and amortization expense +Low-price rental assets, and others

8 Kanamoto 2020

純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
Net assets
Equity ratio
Equity ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets

自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）÷1株当たり純資産（BPS）
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPS

総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産
ROA
ROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 2020 9

事業のご案内

Overview of Operations

建設関連事業

現場の声に即応し、社会インフラとして「レンタル」の使命を果たします。
カナモトグループの売上の約90％を占める建設関連事業。
このコアビジネスを通して、土木・建築をはじめ、現場から寄せられるすべての声にお応えするサービスを提供しています。

Construction Equipment Rental Business

日本国内で約62万点という充実のラインナップ

柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践

当社が保有するレンタルアイテムは、約1,100機種62万点。

資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終的に油圧ショベルやダンプ・トラックなどの建設機械はもちろん、売却するというフローが基本となります。当社は、減価償却

仮設資材・ハウスから発電機や各種ハンドツールに至るまで、負担の軽減や資産のロングライフ化による利益率の向上をあらゆるご要望に応えるアイテムを取り揃えています。また、テーマとしてきました。一方で中古建機需要の高い機種につ多様な機種に加えて、サイズバリエーションや各種オプション

いては、世界的なマーケットの状況に応じて柔軟に判断し運アイテムも豊富にご用意。お客様が機材調達をワンストップで用しています。

行えるよう、フルラインナップ、フルサポートに努めています。

充実の補償制度で、多様なニーズに即応
全拠点で万全のメンテナンス体制を確立

当社は、レンタル中の建機・車両による事故や盗難といった当社は、全国に約200、グループ全体では500以上の拠点

リスクを補完する補償制度を完備しています。また近年は事を展開しています。この拠点すべてに、高い技術を持った故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応してユーザー

メンテナンス・スタッフを配置し、レンタル機の性能を最大

ニーズも多様化しています。そこで、お客様のご要望を反映

限に発揮させるため、日々入念なメンテナンスを行っていまさせるため各地域に補償制度担当者を配置して、補償内容す。この徹底した整備が、中古売却の資産価値向上にもつなを検討するなどサービスの充実に努め、「安心」を提供してがっています。

います。

Respond promptly to worksite needs, and fulfill
the mission of rentals as social infrastructure.
The construction equipment rental business accounts for roughly 90% of the net sales of the Kanamoto Group. Through this corebusiness, we provide services to respond to every concern we hear in the field, including civil engineering and construction.

A full line-up of approximately 620,000 rental items, available
throughout Japan
Kanamoto owns approximately 1,100 different models and 620,000 rental
items. Naturally, this includes various construction equipment, such as hydraulic excavators and dump trucks. But Kanamoto also stands preparedwith items to satisfy every demand, from temporary housing materials andstructures to electrical generators and a wide variety of hand tools. In addition to various models, we make sure we offer an ample selection of sizes,
plus a broad range of optional items. At Kanamoto, we continually enhance
our product lineup and provide complete support, and customers havecome to rely on Kanamoto as their one-stop partner for all their equipment
and parts procurement needs.
Creation of a thorough maintenance organization at every branch
Kanamoto has approximately 200 offices throughout Japan, while theKanamoto Group as a whole serves clients from more than 500 locations.
We assign highly trained maintenance staff to every branch, to conscientiously maintain rental equipment on a daily basis and ensure it operates atpeak performance. This thorough maintenance also helps to enhance theasset value of equipment sold in the used equipment market.

Practicing “Rent to Sale” through flexible operating decisions
The essence of Kanamoto’s business model is to recover investment outlays through rental income following the introduction of equipment, which isultimately disposed of through sales. One ongoing theme in the Company’s
operations has been to boost profit margins by easing the depreciation burden and extending the useable life of assets. At the same time, the Company
operates used construction equipment models that enjoy strong demand byflexibly judging the timing of sales in response to global market conditions.
Branch strategy in Japan
Kanamoto has established a compensation system to fully protect customers against the risks of theft or an accident caused by its construction equipment and vehicles during the rental period. Moreover, in recent years, boththe type of accidents that occur and the scope of compensation have grown
more complex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has
responded by offering red-carpet service, including the assignment of inspectors to each region to reflect customer requests and perform investigations of compensation details.

セグメント別売上比率（連結）Percentage of net sales by business (consolidated)

10 Kanamoto 2020

Kanamoto 2020 11

事業のご案内

Overview of Operations

その他の事業

多分野で収益機会を創出する「カナモト・ビジネス」。
建機関連事業以外にも、鉄鋼関連事業や情報通信関連事業、福祉関連事業などを展開し、様々な分野で収益機会の拡大を図っています。

Other Businesses

鉄鋼関連事業

情報通信関連事業

土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

常に最新の機種を提供するI Tレンタル事業

当 社 設 立 時 の 主 力 事 業 で あり、原 点ともいえる 鉄 鋼 関

これまで情報通信関連事業は、現在の Windows マシンの連 事 業 。北 海 道 を 中 心 に 一 般 形 鋼 や 鋼 矢 板 、単 管 パ イ

規範となった当時の最高機種IBM社・PC - AT を国内で初め

プ などの 鉄 鋼 製 品を販 売しているほ か、A L C（軽 量 気 泡てレンタルしたほか、ワークステーションのサン・マイクロシ

コンクリート）外 壁 工 事 や 断 熱 工 事 などの 各 種 専 門 工

ステムズ社から日本初、世界では ２ 社目となるレンタルカン

事 、断 熱 防 水 屋 根「 K T ル ーフシステム 」などの 建 材 のパニーのオーソライズを得るなど数々の実績を積み重ねてき

販売及び施工工事の請負も手がけています。資材の供給とました。

併せて施工も請負うことで、お客様の煩雑な手配を省くとと現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さまざま

もにコスト削減にも寄与しています。

なネットワークソリューションをご提案しています。技術進歩

これからもインフラ整備をはじめ、私たちの生活基盤を支が著しいコンピュータ業界ですが、当社はハード・ソフトの両

える土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供してい面において “最新” のサービスをご利用いただけるよう、ユー

きます。

ザーの視点に立ったサービスを積極的に展開しています。

福祉関連事業
幅広いラインナップで在宅介護を支援
福祉関連事業は、（株）ニシケン、ケアウェル安心（株）において、福祉用具や介護用品のレンタル・販売を行っています。

Kanamoto’s business creates earnings
opportunities in many sectors.
Along with its construction-related businesses, Kanamoto is working to broaden earnings opportunities in various sectors
by developing operations such as its businesses related to the Steel Sales Division,
the Company’s information and telecommunications-related division, and the welfare-related business.

Steel Product Sales Business

Computing Products BusinessSupply of the steel products that are indispensable for civilengineering works and construction

Kanamoto’s IT rental business always offers the latest models

The steel products sales business was Kanamoto’s core business when the
Company was established, and can proudly be called Kanamoto’s starting
point. In addition to supplying general steel products, sheet piles andsingle tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamoto’s Steel Sales Division
handles contracts for various specialized works, including construction of
ALC (autoclave lightweight concrete) exterior walls or insulation construction
works, as well as the sale and installation of products such as “KT roof
system” insulated waterproof roofing. By selling construction materials
as well as undertaking construction work on consignment, we help customers minimize complicated procedures and slash costs.
In the years ahead, the division will continue to supply the high-quality
steel products essential for engineering works and construction, including
infrastructure construction, that support our lifestyles.

Kanamoto’s information and telecommunications-related division has continued to achieve substantial results. These include being the first to offer
for rent in Japan the IBM PC-AT, the most advanced model of its time
and the forerunner for today’s Windows machine standard, and being thesecond company in the world - and the first in Japan - certified by Sun
Microsystems as a rental firm for Sun workstations.
Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as well as propose
a variety of network solutions. The computer industry experiences remarkable progress in technologies, and Kanamoto continually develops services
from our customers’ point of view to ensure they can use the most advanced services available from both a hardware and software perspective.

福祉関連事業のキーワードは「安全と安心」です。地域社会で求められる介護活動を支援し、介護を受ける方々の自立やWelfare-related Business

離床の一助となるべく、身の回りの用品から介護予防のため

Supporting home care with a broad lineupのトレーニング機器まで幅広い製品をラインナップ。また、徹底した品質管理に基づく自社工場での機器メンテナンスやス
ピーディな出荷など独自のサービス体制も整備しています。

12 Kanamoto 2020

セグメント別売上比率（連結）Percentage of net sales by business (consolidated)

In the welfare-related business, NISHIKEN CO., LTD. and Carewell AnshinCo., Ltd. rent and sell welfare devices and materials and nursing care articles.
For welfare-related businesses, the key words are “safety and security”.
NISHIKEN maintains a broad lineup of products, ranging from personal-use
products to training equipment for care and prevention, to support thecare-giving activities demanded by society and help individuals who arereceiving care become more independent and mobile. NISHIKEN has also
developed a service organization at its own factory, including equipment
maintenance and prompt shipment, that is based on thorough quality control.

Kanamoto 2020 13

カナモトの価値創造プロセス

Kanamoto's Value Creation Process

カナモトグループは、社会・お客様のニーズを起点に経営資源を統合的に活用しながら、建設関連事業をコアとしたグローバルな事業展開、強固なコーポレート・
強固なコーポレート・ガバナンスおよび最適化された体制
ガバナンスおよび最適化された体制・・仕組みを通じて仕組みを通じて、、社会課題の解決につながる価値を創出していきます。

Based on the needs of society and customers, the Kanamoto Group utilizes its management resources in an integrated manner to create valuethat will help address social issues through its development of global operations centered on construction-related businesses, robust corporate
governance and an optimized organization and structures.

創出した価値を
創
出し
した価値を
を「次」
「次
次」につなげる再投資につなげる再再投資
Re-investment
R
e-invvestm
mennt that links
linnks thethe valuevaalue wewe create
creeatte too the nextt businessbusiiness need
neeed

Input：経営資源（連結）Output：事業活動

Outcome：カナモトが創出する価値

Input : Management resources (Consolidated)

Output : Business activities

Outcome : Value created by Kanamoto

建設関連事業

運用効率・収益率を重視したレンタル用
資産等の設備投資

Society and customer needs

社 会 ・ お 客 様のニーズ

Rental equipment and other capital
expenditures that emphasize operating
efficiency and profitability

従業員数

62万点にもおよぶ豊富なレンタル資産群
Ample rental asset lineup of 620,000 different items

Products Business,
Welfare-related Business)> P.10Creative 60「国内営業基盤の拡充」― グループの総力を結集
Expand Kanamoto’s domestic base of operations— Concentrate the Group’s collective capabilities

売上高
Net Sales

1,806億94百万円¥ 180,694 million

親会社株主に帰属する当期純利益
114億30百万円
Profit attributable to owners of parent¥ 11,430 million
高収益体質を強化し、すべてのステークホルダーに報いる「強いカナモト」の実現
Strengthens the Company’s profitablestructure and achieves a “strong Kanamoto”
that rewards all stakeholders> P.18
中長期的な成長戦略
Medium to long-term growth strategy

FY2020 ‑ 2024

人的資本（2019年10月現在）
Human capital (as of October 2019)（鉄鋼関連事業・情報通信関連事業・福祉関連事業など）

Construction
Other Businesses
Equipment Rental(Steel Product Sales
Business, Computing
Business

2,681億82百万円¥ 268,182 million

Economic value (financial)

高い技術を持った整備スタッフをはじめとする優秀な従業員
First-rate human resources, including highly-trained andqualified maintenance staff

3,281名（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Number of Employees 3,281(Excluding directors and temporary or part-time workers)

高水準の知識とスキルを持つ多様な従業員「海外展開」― 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ

両立によるバリューアップ
Enhance value based on
both measures

Overseas development— Upgrade to Overseas Strategy 2.0 (Next Generation)

A diverse workforce possessing high-levelknowledge and skills「内部オペレーションの最適化」― レンタルビジネスの収益性向上社会資本（2020年２月現在）
Social capital (as of February 2020)
拠点ネットワーク数
国内 509カ所
海外 11カ所Branch network
Japan 509 locations
Overseas 11 locations

各地の需要を考慮し、適正なバリュー
チェーンを形成するための拠点網
A branch network that forms theappropriate value chain in light of> P.62
demand in each region

事業成長を支える基盤

Foundation supporting business growth

14 Kanamoto 2020

Optimize internal operations— Increase rental business profitability

I o T・I C T関連技術を応用した機器の開発ニーズに対応
Support for development needs for equipment that applies IoT
and ICT-related technology

社会的価値（非財務）Social value (non-financial)

カナモトの強み Kanamoto’s strengths
国内外の幅広い顧客基盤
Broad customer base inJapan and overseas

現場の需要に応える
技術開発力
Technical development capabilities
to meet on-site demands

高品質の製品・サービス
High-quality products
and services

50余年にわたって培われたブランド力
Brand power cultivatedover more than 50 years●コーポレート・ガバナンス● Corporate governance●コンプライアンス● Compliance●リスクマネジメント● Risk management● 災害復旧・復興への貢献● Contribution to disaster
restoration and reconstruction> P.16● 環境負荷低減● Reduction of environmental impact● 社員満足度の向上● Improvement of employee satisfaction
資産の稼働率・利益率の向上を実現するオペレーションシステム
An operational system that achieves higher asset utilization
rates and profit margins● 環境経営● Environmental management> P.31● 株主への利益還元● Return of profits to shareholders
・・・

Be a company that contributes to the creation of a rich, secure society and is appreciated by all stakeholders(as of October 2019)

総資産
Total assets

経済的価値（財務）その他の事業

豊かで安心な社会づくりに貢献し︑すべてのステークホルダーに共感される企業へ

事業領域 Business domains

財務・投資資本（2019年10月現在）
Financial and investment capital

Kanamoto 2020 15

カナモトグループの災害対応

Kanamoto Group's Response to Recent Natural Disasters■ 2019年に発生した主な自然災害■ Main natural disasters occurring in 2019

被災各地の復旧・復興工事にグループの総力を挙げて尽力してまいります。
The Kanamoto Group will marshal its full capabilities for restoration andrecovery works in regions stricken by natural disasters.
継続的な支援体制を構築

Creation of an around-the-clock support organization

東日本大震災の被災地では、避難者の住宅の受け皿となる

In the areas affected by the Great East Japan Earthquake, construction of
public housing (planned number: about 30,000 units) and residential landdevelopment for relocation to higher ground (approximately 18,000 homes)
to provide homes for disaster-affected evacuees was generally completed
by the end of March 2019, and the volume of manufactured goods shippedfrom the industrial base had also recovered to the pre-earthquake level.
Looking ahead, regional transportation measures and the establishmentof a healthcare provision system are among the issues that need to beaddressed, and the Kanamoto Group will respond to these problems andmore with its full capabilities.
Moreover, throughout 2019 extensive damage was caused by winds andflooding as multiple typhoons pummeled the Japanese archipelago. Typhoon
No. 19 in particular brought unprecedented heavy rain disasters. Levees
collapsed at 140 locations on 71 rivers, and the land area inundated by riverflooding exceeded the area damaged by heavy rains in western Japan in
2018. Landslide disasters also reached a record high for a single typhoon.
The Kanamoto Group has responded to requests from each region in several
ways, including the provision of construction equipment and machine partsneeded for restoration works. Going forward as well, the Kanamoto Groupwill build its organization and marshal its full capabilities to provide continuous
support. This will include measures to strengthen cooperation among thegroup's firms and the centralized pre-placement of management resources.

災害公営住宅（計画戸数：約３万戸）、高台移転による宅地造成（同約1.8万戸）が2019年３月末で概ね完了したほか、産業基盤についても製造品出荷額等が震災前の水準まで回復しました。今後は地域の交通対策、医療介護提供体制の整備などが課題となり、当社グループも総力を挙げて対応していく所存です。
また、2019年は複数の台風が日本列島に上陸するなど、風
水害による甚大な被害が発生しました。特に台風19号では71河川・140か所で堤防決壊が発生、河川の氾濫などによる浸水範囲が2018年の西日本豪雨を超えたほか、土砂災害も１つの台風によるものとして過去最多になるなど、記録的な豪雨災害となりました。
当社グループは復旧工事に要する建機・機材の提供など、各地の要請に対応しております。今後もグループ企業間の連携強化や経営資源の集中配置を行うなど継続的な支援体制を構築し、総力を挙げて尽力してまいります。

Photo Report

Note: Dates or periods of occurrence are shown in parentheses
Note: Earthquake epicenters are indicated by an “ × ”※ 地震 の印は震源地
Note: Prepared based on information as of December 31, 2019
Sources: Cabinet Office website, “Disaster Prevention Information page”;※ 2019年12月31日時点の情報を基に作成
Japan Meteorological Agency website, “Typhoon Route Map”;
出所：内閣府ＨＰ「防災情報のページ」、気象庁ＨＰ「台風経路図」、
National Institute of Informatics (NII) website, “Digital Typhoon: Record of
国立情報学研究所（ＮＩＩ）
ＨＰ「デジタル台風：2019年シーズン
Typhoons in 2019 Season”の台風履歴」※ 括弧内は発生時期

Ongoing restoration works in areas devastated by the Great East Japan Earthquake

東日本大震災の被災各地で進む復興工事

岩手県宮古市の水門復旧工事
Floodgate restoration works in Miyako City, Iwate Prefecture

岩手県上閉伊郡大槌町の河川復旧工事
River restoration works in Otsuchi Town, Kamihei District, Iwate
Prefecture

岩手県陸前高田市の水門復旧工事
Floodgate restoration works in Rikuzentakata City, Iwate Prefecture

岩手県陸前高田市の防潮堤工事
Seawall works in Rikuzentakata City, Iwate Prefecture

岩手県大船渡市の防潮堤改築工事
Seawall reconstruction works in Ofunato City, Iwate Prefecture

宮城県仙台市の岸壁耐震改良工事
Quay seismic improvement works in Sendai City, Miyagi Prefecture

宮城県気仙沼市の気仙沼湾横断橋上部工工事
Kesennuma Bay Crossing Bridge superstructure work in
Kessanuma City, Miyagi Prefecture

宮城県牡鹿郡女川町の飯子浜復興道路改良工事
Iigohama reconstruction and road improvement works in
Onagawa Town, Oshika District, Miyagi Prefecture

宮城県名取市の閖上港土質改良工事
Ground improvement works at Yuriage Port in Natori City, Miyagi
Prefecture

宮城県気仙沼市の気仙沼湾横断橋上部工工事
Kesennuma Bay Crossing Bridge superstructure works in
Kessanuma City, Miyagi Prefecture

宮城県気仙沼市の五駄鱈線道路改良工事
Godantara Line road improvement works in Kessanuma City,
Miyagi Prefecture

宮城県牡鹿郡女川町の学校建設工事
School construction works in Onagawa Town, Oshika District,
Miyagi Prefecture

宮城県亘理郡山元町の山元道路改良工事
Yamamoto Highway improvement works in Yamamoto Town,
Watari District, Miyagi Prefecture

宮城県石巻市の大沢川河川改修工事
Osawa River conservation works in Ishinomaki City, Miyagi
Prefecture

宮城県牡鹿郡女川町の飯子浜復興道路改良工事
Iigohama reconstruction and road improvement works in
Onagawa Town, Oshika District, Miyagi Prefecture

宮城県石巻市の複合文化施設建設工事
Cultural arts complex construction work in Ishinomaki City,
Miyagi Prefecture

宮城県亘理郡山元町の山元道路改良工事
Yamamoto Highway improvement works in Yamamoto Town,
Watari District, Miyagi Prefecture

福島県相馬市の LNG 基地建設工事
LNG base construction works in Soma City, Fukushima Prefecture

福島県双葉郡双葉町の防潮堤工事
Seawall works in Futaba Town, Futaba District, Fukushima
Prefecture

福島県南相馬市の防潮堤工事
Seawall works in Minamisoma City, Fukushima Prefecture

福島県南相馬市の防潮堤工事
Seawall works in Minamisoma City, Fukushima Prefecture

福島県双葉郡双葉町の防潮提工事
Seawall works in Futaba Town, Futaba District, Fukushima
Prefecture

Kanamoto 2020
福島県双葉郡大熊町の汚染土壌仮置場造成工事
Construction of a temporary contaminated soil storage site in
Okuma Town, Futaba District, Fukushima Prefecture

2020
16 Kanamoto
宮城県本吉郡南三陸町の防潮堤災害復旧地盤改良工事
Seawall disaster recovery and ground improvement works in
Minamisanriku Town, Motoyoshi District, Miyagi Prefecture

17Feature

新中期経営計画「Creative 60（クリエイティブ ロクマル）」
を実行し、新しい時代の “ 強いカナモトグループ ” へ
Executing Our New Medium-Term Corporate Management Plan "Creative 60"
and Forging a "Strong Kanamoto Group" for a New Era
2019年10月28日で設立55周年を迎えた当社は、第60期となる2024年を見据えた５カ年の新中期経営計画「Creative 60（クリエイティブ ロクマル）」を策定いたしました。これまで築き上げてきた基盤とグループ力を最大限に発揮しながら継続的成長を目指し、カナモトブランドの確立と設立60周年
そして100周年を迎えられる強い企業となるため、P.19に掲載
している重点施策の推進に積極的に取り組んでまいります。
今後はA Iなどの技術発展により、産業構造が大きく変化していくことが予測されます。その変化にただ対応したり追随したりするだけではなく、外部環境の変化（資材・労務費の高騰、競争激化など）、自社環境の変化（レンタル原価、人件費の上昇など）による成長阻害要因を克服することで新しい基準やビジネスモデルを構築し、新しい時代における新しいTo commemorate the Company’s 55th anniversary on October 28,
2019, Kanamoto formulated its new five-year Medium-term Corporate
Management Plan “Creative 60” with a view to its 60th Business Period
in 2024. To focus on continuous growth while demonstrating to the fullest
extent possible the operating base and group capabilities it has forgeduntil now, the Company will work aggressively to implement the priority
measures outlined on p. 19, in order to establish the Kanamoto brand andremain the industry’s leading firm on the 60th and 100th anniversaries ofKanamoto’s establishment.
Technological developments such as AI are expected to greatly alter the
structure of the construction equipment rental industry in the future. Not
only will we respond to and keep pace with these changes, by overcoming
growth constraints resulting from changes in the external environment(steep increases in materials and labor costs, intensified competition, etc.)
and changes in the Company’s own environment (increases in cost ofrental equipment, personnel expenses, etc.), we will build new standards
and business models, and create a new Kanamoto Group for the new era.

新中期経営計画「Creative 60」重点施策
Key measures in the New Medium-term Corporate Management Plan “Creative 60”

1
Domestic

2

カナモトグループを創造します。

Overseas
新中期経営計画「Creative 60」数値目標
Numerical targets for the new Medium-term Corporate Management Plan “Creative 60”

3

国内営業基盤の拡充 ̶ グループの総力を結集
既存エリアの深堀り
未進出エリア、低シェア領域の開拓
非建設分野への進出

Expand Kanamoto’s domestic base of operations
̶ Concentrate the Group’s collective capabilities
Deeply mine existing areas
Enter new areas and develop areas where Kanamoto has low market share
Expand into non-construction sectors

海外展開 ̶ 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ
グローバルポートフォリオの最適化
カナモト版グローバルプラットフォームの確立
ノンオーガニック戦略 〜海外での M & A の取り組み
海外売上比率10％への布石

Overseas development
̶ Upgrade to Overseas Strategy 2.0 (Next Generation)
Optimize Kanamoto’s global portfolio
Establish a Kanamoto version global platform
Non-organic strategy –Overseas M&A initiatives
Lay the groundwork to raise overseas sales to 10% of total net sales

内部オペレーションの最適化 ̶ レンタルビジネスの収益性向上
営業戦略（マーケティング、営業）とI Tの融合
商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発〜カナロボ ナクシデント AXキュイーン I CT建機〜
業務効率向上グループ流通を促進する環境整備 〜原価コントロール、長期的な安定稼働〜
人財の確保と育成への注力

Internal

Optimize internal operations
̶ Increase rental business profitability
Integrate sales strategy (marketing, sales) and IT
Invest resources in product planning and R&D Develop technologies and systems needed at construction sites–Kana Robo Naccident AX Q-een ICT construction equipment–
Improve operational efficiency
Enhance environment to promote Group logistics –Cost control, long-term stable operations–
Focus on hiring and fostering human resources

次ページからは、当社グループを取り巻く事業環境を把握するため、今後短期間で集中的な投資が見込まれる国内外の建設需要についてレポートいたします。

18 Kanamoto 2020

To help grasp the operating environment surrounding the Kanamoto Group,
the report on the following pages looks at the domestic and overseas construction demand expected to receive short-term, concentrated investmentin the future.

Kanamoto 2020 19

Feature

1
Domestic

東京五輪後の建設需要を下支えする
ビッグプロジェクトと鉄道網整備
Large projects and railway network construction
will underpin construction demand after the Tokyo Olympics

Work begins in earnest to construct planned Shinkansen
lines and the Linear Chuo Shinkansen

工事が本格化する整備新幹線網とリニア中央新幹線
大型交通インフラ建設・整備事業も活況を呈しており、整備
新幹線の延伸工事が各地で進められています。北海道新幹線は2030年度の開業を目指す新函館北斗 ̶ 札幌間が着工されているほか、九州新幹線の西九州ルート（長崎ルート）
も2022年度の開業を目指して建設工事が進行しています。北陸
新幹線は2022年度開業予定の金沢 ̶ 敦賀間が着工され、鉄道トンネルとして全国で６番目に長い新北陸トンネル、全国

2025年大阪万博に向けた再開発計画

Redevelopment plan for the 2025 Osaka Expo

いよいよ開催年を迎えた東京五輪の関連投資、東日本大震

While investment related to the upcoming Tokyo Olympics, reconstruction
work following the Great East Japan Earthquake and disaster recovery projects
throughout Japan will maintain a vigorous environment for construction demand,
concerns of a market slowdown after 2020 have been raised as well. Becausea certain amount of work will continue to be performed, however, including themaintenance and renewal of infrastructure that was intensively built during
Japan’s years of rapid economic growth as well as large-scale transportation
infrastructure construction and maintenance works, the view that construction
demand will not contract too severely after 2020 has grown stronger.
In addition, large projects that will invigorate the construction market are also
in the pipeline. One such project is the international exhibition (Osaka Expo) tobe held in Osaka in 2025. The Expo, which is tentatively calculated to have an
economic impact of about two trillion yen, has been positioned as an economic
stimulus program following the Tokyo Olympics, and approximately 125 billion
yen of the 300 billion yen in expenditures to hold the exposition is expected to beinvested in site construction.
The expo site will be Yumeshima, an artificial island in Osaka Bay (Yumeshima:
total area 390 hectares). Because access to Yumeshima currently is limited
to a single roadway tunnel, plans are being studied for the expansion of various
railway lines, including the Osaka Metro
Chuo Line, the Keihan Nakanoshima Lineand the JR Yumesaki (Sakurajima) Line,
as a means to transport the roughly
28 million visitors projected to attend thefair. With the simultaneous opening of
an integrated resort (IR) encompassing acasino being considered as well, infrastructure construction including redevelopmentof the areas surrounding Osaka Bay is
expected to accelerate in the future.

災の復興工事、また全国各地の災害復興事業も重なり建設需要の旺盛な状態が続く一方で、2020年以降の市場の冷え込みを懸念する声もあります。しかし、高度経済成長期に集中的に整備された社会資本の維持管理・更新や大型交通イ
ンフラ建設・整備など一定のボリュームが存在し続けるため、建設需要は2020年以降もそれほど落ち込まないとの見方が強くなっています。
さらに建設市場を活気づけるビッグプロジェクトも控えており、そのひとつが2025年に大阪で開催される国際博覧会（万博）です。経済効果が約２兆円と試算される万博は東京
五輪後の景気浮揚策とも位置付けられ、開催経費3,000億円のうち1,250億円が会場建設などに投入される見込みです。
会場となるのは大阪湾の人工島・夢洲（ゆめしま：総面積
390ヘクタール）です。現在、夢洲へのアクセスは道路トンネ
ルに限られているため、約2,800万人と試算される万博来場者を運ぶ輸送手段として大阪メト
ロ中央線、京阪中之島線、JRゆめ咲（桜島）線など各鉄道の延伸計画が検討されています。また、同地ではカジノを含む統合型リゾート（ I R）の開業も同時に目指しており、今後、湾岸エリアの再開発を含めたインフラ整備が加速すると予想されています。

初の新幹線・道路一体橋である九頭竜川橋梁などの工事が進められています。2046年度の開業を目指す敦賀 ̶ 新大阪
間は2031年度に着工される予定です。
そして、2027年の開業を目指すリニア中央新幹線の工事も進行しています。その総事業費は8.3兆円から9.9兆円とも試算される巨大プロジェクトで、品川 ̶ 名古屋間285.6kmのうち約86％にあたる246.6kmをトンネル区間が占めており、
2015年12月から山梨県の南アルプストンネルで本格工事がスタートしています。
当社は2016年８月に「特機エンジニアリング部」を発足させ、同部に「トンネル課」と「水処理課」を設置し、今後増加する整備新幹線、リニア中央新幹線、各幹線道路のトンネル関連工事について、グループ企業との連携で全方位の対応ができるよう体制強化を図っています。

Large-scale transportation infrastructure construction and maintenanceprojects also are booming, and maintenance works and Shinkansen line
extension projects are being undertaken in various locales. Construction
work on the Hokkaido Shinkansen is proceeding on the interval between
Shin-Hakodate-Hokuto and Sapporo, with the aim of opening for traffic
in fiscal 2030, while construction work on the West Kyushu Route of the
Kyushu Shinkansen (Nagasaki Route) is progressing as well, with thegoal of commencing service in fiscal 2022. For the Hokuriku Shinkansen,
construction has begun between Kanazawa and Tsuruga, with operations
planned to commence in fiscal 2022, while construction is progressing
on other works such as the Shin Hokuriku Tunnel, which will be the sixth
longest railway tunnel in Japan once completed, and on the Kuzuryu River
Bridge, which will be Japan's first combined Shinkansen/roadway bridge.
Construction between Tsuruga and Shin-Osaka is planned to begin in
FY2031, with the aim of opening that route during FY2046.
Construction of the Linear Chuo Shinkansen, which Japan hopes to place
into service in 2027, is underway as well. Tunnel intervals will accountfor 246.6km or about 86% of the 285.6km segment between Shinagawa and Nagoya, and total expenditure for the immense project has been
provisionally calculated between 8.3 trillion to 9.9 trillion yen. Full-scaleconstruction of the Southern Alps Tunnel in Yamanashi Prefecture has been
underway since December 2015.
In August 2016 Kanamoto launched its Specialized Equipment Engineering Division and established a Tunnel Machinery Section and Water Treatment Machinery Section in the same division. The Company is working tostrengthen its organization, to enable it to respond in all directions in cooperation with group companies to the increased work on the planned Shinkansen lines, the Linear Chuo Shinkansen, and tunnel-related construction
works on each main line route in the future.

北陸新幹線の高架工事
Elevated structure works for the Hokuriku Shinkansen

各地の新幹線とリニア中央新幹線のルート
Shinkansen lines and the Linear Chuo Shinkansen route in Japan’s various prefectures

大阪万博の会場となる人工島・夢洲（写真奥）The artificial island Yumeshima (center of photo) will be the venue for Osaka Expo

夢洲へのアクセス路線構想

Yumeshima access route concept

大阪メトロ中央線
Osaka Metro Chuo Line
大阪メトロ中央線 延伸区間
Osaka Metro Chuo Line extension interval
京阪中之島線

Keihan Nakanoshima line
京阪中之島線 延伸区間
Keihan Nakanoshima line extension interval

2030年度に全線開業する見通しの北海道新幹線
The Hokkaido Shinkansen is expected to open all lines infiscal year 2030

J R ゆめ咲（桜島）線
JR Yumesaki (Sakurajima) LineJ R ゆめ咲（桜島）線 延伸区間
JR Yumesaki (Sakurajima) Line line extension interval

20 Kanamoto 2020

Kanamoto 2020 21

Feature

1
Domestic

適切な維持管理・更新が必須となる
老朽化した日本のインフラ
Japan’s ageing infrastructure will make proper
maintenance and renewal essential

Infrastructure renewal will require approximately 195
trillion yen over the next 30 years

30年で約195兆円を要するインフラ更新
５年に１度の定期点検でも明らかになったように、日本のAs revealed by the periodic inspections conducted once every five years,
Japan's infrastructure continues to age and deteriorate. The percentage
of infrastructure more than 50 years old has reached about 25% of roadbridges in 730,000 locations, about 20% of tunnels in more than 10,000
locations, and about 17% of harbors and bulkhead wharves in 5,000
locations, and these numbers are projected to climb in the future. According
to the Ministry of Land, Infrastructure and Transport, expenditures required
over the next 30 years for maintenance and renewal of 12 infrastructure
sectors such as roads and rivers are expected to reach as high as 194.6
trillion yen, a figure that is estimated to jump by another 38.4 trillion yen when
the railway sector is added. Moreover, these numbers assume “preventive
maintenance” to repair facilities before they deteriorate and their functions
are impaired, while “breakdown maintenance” for repairs when facility deterioration is in an advanced state is expected to require substantial outlays of
about 90 trillion yen.
Aside from the jurisdiction of the Ministry of Land, Infrastructure, Transport
and Tourism as well, upgrade plans are moving ahead for the three NEXCO
companies to spend about 3 trillion
yen, with just the Shuto Expressway
and Hanshin Expressway, both ofwhich are large-scale expressway
projects, requiring combined total
expenditures of approximately about
1.0 trillion yen.

インフラ老朽化が進行しています。建設後50年以上が経過するインフラの割合は73万カ所ある道路橋の約25％、１万カ所以上あるトンネルの約20％、5,000カ所ある港湾岸壁の約17％にも及び、今後はさらに増加すると予測されています。国土交通省によると、今後30年で必要となる道路や河川などインフラ12分野の維持管理、更新費用は最大194
兆6,000億円になる見込みで、鉄道分野を加えるとさらに38

橋梁・トンネルなどの定期点検が一巡
2014年から５年に１度の周期で実施することが義務付けられている橋梁やトンネルなどの定期点検が、2019年３月末でほぼ完了しました。現在は２巡目の点検に入るとともに、１巡目の点検結果を受けた修繕も始まっています。
国土交通省がまとめた「道路メンテナンス年報（2019年８月）」によると、2024年の次回点検までに修繕が必要と診断された橋梁は約７万橋でしたが、このうち80％近くの
約５万4,000橋が修繕に着手されていない状態です（2019年
３月末時点）。同様に修繕が必要なトンネルは約4,400カ所、修繕が未着手となっているのが2,800カ所ほどあります（同）。
老朽化する構造物の増加と相まって、今後はインフラの維持管理により多くの予算と労力が費やされると予測されています。

Periodic inspection of bridges and tunnels is nearlycompleted
Regular inspections of bridges and tunnels, which are required to be implemented once every five years from 2014, were nearly completed by the endof March 2019. The second round of inspections is now being conducted,
and repairs that were mandated as a result of the first round of inspections
are being performed as well. According to the Annual Report on Road Maintenance (August 2019) compiled by the Ministry of Land, Infrastructure,
Transport and Tourism, approximately 70,000 bridges were diagnosed as
requiring repairs by the next inspections in 2024, of which nearly 80%, or
about 54,000 bridges, have not yet been repaired (as of March 31, 2019).
Similarly, about 4,400 tunnels are in need of maintenance, and about 2,800
tunnels have not yet been repaired (as of March 31, 2019). Together withthe growing number of ageing structures, an even larger budget and effort
is expected to be expended on infrastructure maintenance in the future.

兆4,000億円増加すると推計。しかもこの数値は施設が劣化して機能に不具合が生じる前に修繕する「予防保全」を前提としており、施設の劣化が進んだ段階で補修する「事後保全」では90兆円ほど多く費用がかかるとしています。
国土交通省の管轄以外でも、NEXCO３社で約３兆円、首都高速道路、阪神高速道路を合わせて約１兆円と大規模な高速道路の更新計画が進められています。

出所：国土交通省資料「社会資本の現状と将来」を基に作成
Source : Prepared based on Status and Future of Social
Capital materials from the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism

国土交通省管轄分野の維持管理・更新費の推計値 (兆円)
Estimated value of maintenance and renewal expenditures in sectors under the jurisdiction of the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (Trillions of yen)

道路
Roads

河川等
Rivers, etc.

下水道
Sewer systems

港湾
Harbors

その他６分野Six other sectors

12分野合計
Total for 12 sectors※ 括弧内の数字は施設数
Note: Numbers in parentheses are the number of facilities
出所：国土交通省資料「道路メンテナンス年報（2019年８月）」を基に作成
Source: Prepared based on the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism’s Annual Report on Road Maintenance (August 2019)22 Kanamoto 2020

2018

2023

2028

2038

2048

30年間合計（2019 〜 2048）
30-year total(2019 - 2048)

1.9

2.1 - 2.2

2.5 - 2.6

2.6 - 2.7

2.1 - 2.2

71.6 - 76.1

0.6

0.6 - 0.7

0.6 - 0.8

0.7 - 0.9

0.7 - 0.9

18.7 - 25.4

0.8

1.0 - 1.0

1.2 - 1.3

1.3 - 1.3

1.3 - 1.3

37.9 - 38.4

0.3

0.3 - 0.3

0.2 - 0.3

0.2 - 0.3

0.2 - 0.3

6.0 - 8.3

1.6

1.6 - 1.8

1.3 - 1.4

1.2 - 1.4

1.6 - 1.7

42.3 - 46.4

5.2 - 7.1

5.5 - 6.0

5.8 - 6.4

6.0 - 6.6

5.9 - 6.5

176.5 - 194.6※2018年度の値も推計値 ※河川等は、河川・ダム、砂防、海岸の合計 ※6分野は、空港、航路標識、公園、公営住宅、官庁施設、観測施設
Note: Figures for fiscal 2018 are also estimated values Note: “Rivers, etc.” is the total for rivers and dams, erosion control and coastlines
Note: The six sectors are airports, sea lane beacons, parks, public housing, government office facilities and monitoring facilities
出所：国土交通省資料「国土交通省所管分野における社会資本の将来の維持管理・更新費の推計（2018年11月30日）」を基に作成
Source: Prepared based on Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism material: Estimate of Future Maintenance and Renewal Expenditures for
Infrastructure Sectors under the Jurisdiction of the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (November 30, 2018)

Kanamoto 2020 23

Feature

1
Domestic

自然災害の激甚化によって高まる
国土強靱化の重要性
The importance of national resilience is growing as a resultof the rising intensity of natural disasters

安全維持に寄与する技術推進

Promoting technology that will help maintain safety

防災・減災、国土強靱化の重要性が増すなか、インフラの整As the importance of disaster prevention, disaster mitigation and national
resilience increases, there is growing interest in new technologies related
to infrastructure development and repair.
The Kanamoto Group is actively developing products for infrastructure maintenance and repair as well as new products based on advanced technologies, and introducing products registered in NETIS*(New Technical Information Provision System). In addition, we have
prepared an ample lineup of special construction equipment forground improvement, plus teams of ground improvement specialists
at companies within the Group, enabling us to lend a hand for works at
locations such as petroleum industrial complexes where deep underground construction work, underwater work, and thorough preventionof ground sinking and subsidence are absolutely essential.
Demand for such specialized engineering works equipment is also vigorous
in ASEAN countries, as described on pages 28 and 29. Kanamoto’s
construction equipment is on the job not only in Japan, but at overseas
infrastructure construction project sites as well.

備・補修に関する新技術への関心はより一層高まっています。
当社グループは、インフラ設備の維持補修向け商品や技術推進による新製品の開発、NET I S *（新技術情報提供システム）登録製品の導入などを積極的に進めています。また、地盤改良用の特殊な建機を豊富にラインナップしているうえ、
グループ内の会社にも地盤改良のスペシャリストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・沈降の万全な予防を必

自然災害への対策を図る国家プロジェクト

National project to devise natural disaster countermeasures

要とする石油コンビナートなどの工事にも寄与しています。

インフラ整備を迫るのは老朽化だけではありません。近年のAgeing is not the only concern that is driving infrastructure maintenance.
Disaster prevention, disaster mitigation and national resilience have become
urgent issues as natural disasters have exhibited increasing frequency andrising severity in recent years, including torrential rains, high tides, violent
windstorms, and earthquakes.
In light of this situation, the Three-year Emergency Response Plan for
Disaster Prevention, Disaster Mitigation, and Building National Resilience
was approved in December 2018 to provide countermeasures and invest
approximately 7.0 trillion yen to ensure critical infrastructure maintains
its functionality even if struck by a natural disaster, and is currently being
implemented. In addition, economic measures totaling 26 trillion yen,including additional measures for national resilience, were approved in
December 2019. Together with the restoration of wind-damaged riverlevees, the government is actively promoting “improvement restoration”
to prevent a recurrence of such damage. Finally, urban bases and disasterprevention infrastructure are being developed to support global competitiveness and growth potential. These include the construction of expressways, urban railways, and airports in the Tokyo metropolitan area and private sector urban development projects and urban redevelopment.

これら土木特殊機械の需要は、P28 〜 29に掲載しているよう

豪雨や高潮、暴風、地震など自然災害の頻発化・激甚化に対し、防災・減災および国土強靱化が喫緊の課題となっています。
こうした状況を踏まえ、重要インフラが自然災害を受けても機能を維持できるよう約７兆円を投じて対策を図る「防災・減災、国土強靱化のための３か年緊急対策」が2018年12月に決定し現在進行中です。また2019年12月には、国土強靱化への追加的な対応を含む事業規模26兆円の経済対策が決定しました。台風被害を受けた河川堤防などの復旧に加え、再度の被災を防止するための「改良復旧」を積極的に推進しています。また、高速道路・都市鉄道・首都圏空港の整備や、民間都市開発事業と都市再開発にも取り組むな
ど、国際競争力・成長力を支える都市拠点や防災インフラの整備が進められています。

にASEAN諸国でも旺盛です。国内のみならず、海外のインフラ整備事業でも当社建機は活躍しています。

* 国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデータベース* Technical information database accumulated based on the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism’s System for Application of Technology in Public
Works Etc.

当社の橋梁点検車
Kanamoto’s bridge inspection vehicle

経済対策の主な項目と規模
Key economic measure items and investment amounts
砂防ダムの建設工事
Sabo dam construction works

施策
Measure

財政支出（兆円）
Government expenditures(Trillions of yen)

事業規模（兆円）
Project scale(Trillions of yen)

5.8

7

3.1

7.3

4.3

117

13.2

26

氾濫発生リスクの高い河川の堤防強化
Reinforce river embankments where there is high risk of flooding

災害復旧と公共投資
Disaster recovery and public works investment

浸水対策に向けた雨水貯留施設の整備
Construct rainwater storage facilities to prevent flooding
高速道路の車線増
Increase number of expressway lanes
成田国際空港の滑走路整備 など
Construct runway at Narita International Airport etc.

経済の下振れリスク対応
Measures to address economic risks

成長分野への投資
Investment in growth sectors

合計 Total
出所：国土交通省資料「全国の土砂災害発生状況」などを基に作成
Source: Prepared based on the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism’s report Occurrence of Sediment Disasters in Japan and other materials

24 Kanamoto 2020

生産性向上に取り組む中小企業の支援
Support for small and medium-sized enterprise efforts to improve productivity
農産品の輸出拡大を後押しする日米貿易協定対策 など
Japan-U.S. Trade Agreement measures to support expansion of agricultural productexports etc.
ポスト第５世代（５Ｇ）移動通信システム技術開発
Develop post-5G mobile telecommunication system technology
安全運転サポート車の普及推進 など
Promote spread of safe driving support vehicles etc.

出所：内閣府資料「安心と成長の未来を拓く総合経済対策（2019年12月）」を基に作成Source: Prepared based on the Cabinet Office’s report Comprehensive Economic Measures to Create a Future with Security and Growth (December 2019)

Kanamoto 2020 25

Feature

1
Domestic

本格的なI CT 活用、i - Construction への転換によって果たされる現場の生産性革命
A worksite productivity revolution will be achieved throughfull-scale ICT utilization and conversion to i-Construction

I C T、A Iを駆使した建設生産システム

Construction production systems utilizing ICT and AI

政府は、ICT技術や人工知能（AI）の活用によるインフラ維In addition to positioning increased infrastructure maintenance efficiency
through the use of ICT technology and artificial intelligence (AI) as one
growth strategy, the government has settled on the enhancement of measures to enable the most advanced ICT technologies such as driverlessconstruction equipment to be used to the maximum extent possible for
infrastructure disaster recovery projects as a key pillar of the Fundamental
Plan for National Resilience. Society’s implementation of automated construction technology, including field demonstrations conducted at worksites
under the direct control of the Ministry of Land, Infrastructure, Transport
and Tourism, is projected to further accelerate during fiscal 2020.
As the application of ICT and AI picks up momentum, Kanamoto has already established special divisions, including the Construction ICT Promotion Section and Internet of Things Promotion Section, and has introduced
construction equipment to support i-Construction and is implementing systems operations support. Our New Products Office also is supporting thegrowing need for development of equipment that applies IoT-related technologies, and has developed and introduced products such as a “construction equipment remote-control robot" that achieves radio-control of general-purpose construction equipment, and a “contact prevention system” forconstruction equipment that is equipped with an AI-based physical object
recognition function. Kanamoto will continue tosupport construction production systems utilizing
ICT, which are expected to find even greater applications in the future.

持管理の効率化を成長戦略のひとつに位置付けているほか、「国土強靱化基本計画」において、インフラの災害復旧事業に無人運転による建設機械など最新の IC T技術を最大限活用できるような対策の充実を大きな柱として据えています。
2020年度内には、国土交通省直轄の工事現場をフィールドとした現場実証が行われるなど、無人化施工技術の社会実装
がさらに加速すると予想されています。

加速する「i-Construction」の取り組み“i-Construction” efforts to accelerate

I C T ・A I活 用 の 気 運 が 高まるな か、当 社で は すで に「建工事現場における調査、設計、施工から維持管理まで、その“i-Construction” seeks to boost productivity by introducing ICT (Information and Communication Technology) to every process at construction
worksites, from surveying, design, and construction to maintenancemanagement. The Ministry of Land, Infrastructure and Transport is
promoting this measure as one solution to the serious labor shortage
problems confronting Japan’s construction industry, such as the decline in
the number of young workers and decrease in skilled operators because of
the declining birthrate and aging of Japan’s society.
ICT construction has been confirmed to have the effect of reducing thetotal work time from groundbreaking survey to electronic delivery by
about 30% for earthworks and 40% for paving and river dredging works.
Because of its effectiveness, the number of ICT construction projects isincreasing annually, with the adoption rate exceeding 50% in directly
controlled construction in fiscal 2018. The adoption rate among administrative divisions and ordinance-designated cities, on the other hand,is only 22%, leaving significant room for diffusion. The Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism’s policy is to broaden the typesof industries utilizing this technology and encourage the diffusion andadoption of ICT construction by local governments as well in the future.

設 IC T推 進 課」
「 I oT 推 進 課」などの 専 門 部 署 の 設 置 や、

全プロセスに I C T（情報通信技術）を導入することで生産性の向上を図る「i-Construction」。少子高齢化による若年就業者数の低下や熟練オペレーターの減少など、日本の建設業界が直面している深刻な労働力不足という課題に対するひとつの解決策として国土交通省が推進しています。
I C T 施工は、起工測量から電子納品までの延べ作業時間を「土工」で約30%、「舗装・河川浚渫工」で約40%縮減する効果が確認されています。その実効性もあり、2018年度には直轄工事での採用率が50％を超えるなどI C T 施工の案件が年々増加しています。一方、都道府県・政令市での採用率は22％にとどまっており、普及の余地を大きく残しています。
国土交通省は、今後は対象工種を広げて自治体にも I C T 施工を普及・定着させていく方針です。

i-Construction対応の建設機械の導入やシステム運用のサポートを実施しています。また、ニュープロダクツ室では建設機械の無線操縦を実現する「建設機械遠隔操縦人型ロボット」や、
A Iによる物体認識機能を搭載した建設機械の「接触防止シス
テム」を開発・導入するなど、I oT・IC T関連技術を応用した機器の開発ニーズに対応しています。今後も一層の活発化が予想されるICT活用の建設生産システムに対応してまいります。

出所：国土交通省資料「i-Constructionの進捗状況（2019年７月）」
Source: Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism report
i-Construction Progress Report (July 2019)

3DMCや3DMGを使った情報化施工
Information-aided construction using 3DMC and 3DMG

建設機械の運転席に設置した双腕双脚の人型ロボットを、コックピット型
コントローラで遠隔操縦する「Kana Robo」“Kana Robo” uses cockpit controllers to remotely operate a two-arm,
two-leg humanoid robot placed in the driver’s seat of construction
equipment

5.0

対象との距離を正確に計測するカメラを機械後方に設置。AIがセンサー内に入った対象を「人」と「物」に分けてモニターに表示、人と認識された場合に機械を強制停止する接触防止システム「ナクシデント」

出所：国土交通省資料「i - Constructionの進捗状況（2019年７月）」
Source: Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism report i-Construction Progress Report (July 2019)26 Kanamoto 2020

A rear-mounted construction equipment camera for accurately measuring
distance to physical objects. “AI” separates objects detected by the sensor into
“people” and “objects” and displays them on a monitor; the Naccident “contact
prevention system” forcibly stops the equipment when an object is recognized asa person

Kanamoto 2020 27

Feature

2
Overseas

ASEANをはじめとするアジア諸国で積極的に展開されるインフラ整備事業
Infrastructure construction projects will be developed vigorously
in ASEAN and other Asian countries

当社グループが拠点展開する各国の基本情報と主要プロジェ
当社グループが拠点展開する各国の基本情報と主要プロジ
ェクトEssential information on each country where the Kanamoto Group is developing bases and main projects
中国 China

人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate

急速かつ安定的に成長するアジア市場

Asian market growing rapidly and steadily

急速な経済成長や都市化を背景とするインフラ整備事業

Infrastructure construction projects are being carried out vigorously in Asian
countries against the backdrop of rapid economic growth and urbanization.
China, the world’s second largest economic power, and India, which will
have the world’s largest population in the 2020s, are increasing theirpresence, together with ASEAN (Association of Southeast Asian Nations).
According to the World Economic Outlook released by the International
Monetary Fund (IMF) in January 2019, ASEAN is expected to maintain an
economic growth rate in excess of 5%, while its working-age population is
expected to continue growing stably in the future as well.
The Kanamoto Group presently is strengthening its focus on the Asianmarket, with actions that include establishing joint venture companies andopening 11 offices in seven countries (Shanghai, Hong Kong, Singapore,
Indonesia, Vietnam, Thailand, the Philippines, and Malaysia).

が積極的に展開されているアジア諸国。世界第２位の経済大国である中国、2020年代には世界第１位の人口を有することになるインド、そしてASEAN（東南アジア諸国連合）の存在感が増しています。2019年１月に国際通貨基金（IMF）が公表した世界経済見通しによれば、ASEANは５％以上の経済成長率を維持すると予測され、今後も生産
年齢人口が増え続けて安定的に成長する見通しです。
当社グループは、現在７カ国（上海・香港・シンガポール・
インドネシア・ベトナム・タイ・フィリピン・マレーシア）へ合弁会社を設立し、11拠点を展開するなど、アジア市場への注力を強めています。

ASEAN countries expected to have vigorous infrastructure
demand

旺盛なインフラ需要が見込まれるASEAN諸国
インドネシアでは2020年からの５年間に25の空港や発電所の建設などに45兆円強を投じる新たなインフラ建設プロ
ジェクトが計画されています。ベトナムでは「社会・経済開発
10カ年戦略」や「ハノイ首都圏計画2030」などの国家プロジェクトにおける下水道・排水システム整備や都市鉄道整備が、タイでは2015年から2022年までに、バンコク首都圏や東部経済回廊を中心に約９兆円を投じて交通インフラ整備を行うプランが進行中。フィリピンでは2022年までに約８兆円のインフラ投資を推進する「フィリピン開発計画」が進み、マレーシアでも７兆円規模の「第11次マレーシア計画」や「ペナン交通マスタープラン」などに基づく大規模なインフ
ラ整備が計画されるなど、当社グループが拠点展開している
ASEAN諸国では旺盛な建設需要が見込まれています。
今後は各社の業績を維持拡大させ、それぞれの海外パート
ナー企業との連携を深めながらASEAN諸国のインフラ需要拡大に関連した事業展開を図ってまいります。

In Indonesia, new infrastructure construction projects are being planned
that will invest more than 45 trillion yen in the construction of 25 airports
and power plants over a five-year period from 2020. Vietnam is building
sewerage and drainage systems and developing its urban railway network
under national projects such as its Ten-Year Socio-Economic Development
Strategy and the Hanoi Capital Region Plan 2030, while Thailand is implementing a plan to develop transportation infrastructure and investing
approximately 9.0 trillion yen, mainly in the Bangkok metropolitan area andthe Eastern Economic Corridor. The Philippines is pursuing its Philippines
Development Plan to promote infrastructure investment totaling about 8.0
trillion yen by 2022, and in Malaysia as well, large-scale infrastructuredevelopment based on the Eleventh Malaysia Plan 2016-2020 and thePenang Transport Master Plan will entail investment of 7.0 trillion yen. Taken
together, robust construction demand is anticipated in ASEAN countries
where the Kanamoto Group has opened offices.
In the future, the Kanamoto Group will strive to develop business related tothe expansion of infrastructure demand in ASEAN countries, while maintaining and expanding each company’s operating results and deepening
cooperation with overseas partner firms.

フィリピン Philippines

基本情報（2018年時点 、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2018; Construction investment data as of 2015)

基本情報（2018年時点 、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2018; Construction investment data as of 2015)

主要プロジェクト
Main projects
139,538
6.6%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)13,368.0

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

9,580

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

7,474● 江蘇省都市間鉄道プロジェクト● 上海および武漢での地下鉄・都市軌道交通プロジェクト● 24基の原子力発電機建設● 官民連携（PPP）プロジェクトに基づく4,500億元超のイ
ンフラ整備事業 など● Jiangsu Intercity Railway Project● Subway and urban railway transportation projects in Shanghai and Wuhan● Construction of 24 nuclear power plants● Infrastructure development projects totaling more than 450 billion
yuan based on Public-Private Partnership (PPP) projects, etc.

基本情報
（2018年時点、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2018; Construction investment data as of 2015)

6,779
4.1%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

487.2

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

6,992● バンコク・チェンマイ高速鉄道● 貨物輸送サービス改善事業●「東部経済回廊」経済計画に基づくインフラ整備 など● Bangkok-Chiang Mai High Speed Rail Development Project● Freight transport service improvement projects● Infrastructure development based on the “Eastern Economic
Corridor” Economic Plan, etc.

シンガポール Singapore

564
3.2%
361.1

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

64,041● チャンギ国際空港新滑走路・新旅客ターミナル整備計画●シンガポール島東端コンテナ港建設●南部マリーナ地区開発 など● New runway and new passenger terminal development project for
Changi International Airport● Construction of a container port on the eastern edge of Singapore Island● Southern Marina District development, etc.

人口（万人）
Population (10,000 persons)195

主要プロジェクト
Main projects
9,467

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

7.1%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

245.2

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

2,590

人口（万人）
Population (10,000 persons)● 南北高速鉄道● 第 2ノイバイ国際空港● ハノイ市・ホーチミン市都市鉄道● ロンタイン国際空港 など● North-South Express Railway● 2nd Noi Bai International Airport● Hanoi City Urban Railway and Ho Chi Minh City Urban Railway● Long Thanh International Airport, etc.

195

香港 Hong Kong

主要プロジェクト
Main projects
26,502

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

5.2%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

1,022.0

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

3,871

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

142

891

●ジャワ縦貫高速道路●ジャカルタ・バンドン高速鉄道●ジャカルタ・スラバヤ特急列車● 西ジャワ州パティンバン港●ジョクジャカルタ新空港 など● Trans-Java Toll Road
● Jakarta-Bandung High-Speed Railway● Jakarta-Surabaya limited express train● West Java Patimban Port
● New Yogyakarta International Airport, etc.

マレーシア Malaysia

基本情報（2018年時点 、建設投資額は2014年時点）
Basic information(as of 2018; Construction investment data as of 2014)

基本情報（2018年時点、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2018; Construction investment data as of 2015)

主要プロジェクト
Main projects
748

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

3.0%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

363.0

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

48,517

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

3,104

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)● ニュークラークシティ開発● マニラ首都圏地下鉄●クラーク国際空港拡張● セブ島モノレールシステム●ミンダナオ島鉄道 など● Development of New Clark City● Metro Manila subway● Clark International Airport expansion project● Cebu island monorail system● Mindanao island railway, etc.

インドネシア Indonesia

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

人口（万人）
Population (10,000 persons)

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

基本情報（2018年時点、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2018; Construction investment data as of 2015)

主要プロジェクト
Main projects

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

331.0

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

110

基本情報
（2018 年時点、建設投資額は 2015 年時点）
Basic information(as of 2018; Construction investment data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)

6.2%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

基本情報
（2018年時点 、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2018; Construction investment data as of 2015)

主要プロジェクト
Main projects

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

10,700

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

ベトナム Vietnam

タイ Thailand

人口（万人）
Population (10,000 persons)

人口（万人）
Population (10,000 persons)

主要プロジェクト
Main projects● 第10大インフラプロジェクト
香港国際空港第 3 滑走路建設工事、6 路線新設および延伸、2 駅新設を含む鉄道整備計画 など● 10 major infrastructure projects
Construction of a third runway at Hong Kong International Airport, newconstruction and extension of six routes, railway improvement plan
including the construction of two stations, etc.

120

人口（万人）
Population (10,000 persons)

主要プロジェクト
Main projects
3,239

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

4.7%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

359.0

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

10,942

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

140● 第11次マレーシア計画に基づく延長3,000kmにわたる
道路建設、鉄道、水道などのインフラ整備計画● ペナン交通マスタープランに基づくバヤン・レパス軽便鉄道（LRT）、パン・アイランド・リンク（P I L）、ペナン島
南部埋立（PSR）など● Infrastructure development plan including road construction
extending 3,000 km, railways, and water supply, based on the
Eleventh Malaysia Plan
● Bayan Lepas Light Railway (LRT), Pan Island Link 1 (PIL), Penang South
Reclamation (PSR) project based on Penang Transport Master Plan, etc.

出所：一般財団法人建設経済研究所（RICE）資料、日本貿易振興機構（JETRO）資料、一般社団法人海外建設協会（OCAJI）資料、国土交通省「海外建設・不動産市場データベース」を基に作成
Source : Prepared based on Research Institute of Construction and Economy (RICE) materials, Japan External Trade Organization (JETRO) materials, The Overseas Construction Association of Japan, Inc. (OCAJI) materials, andthe Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism’s Overseas Construction and Real Estate Market Database

主要先進国・主要新興国の経済予測
Economic outlook for leading advanced countries
出所：IMF「世界経済見通し 改定見通し（2020年1月）」を基に作成Source : Prepared based on the IMF World Economic Outlook (January 2020)

シンガポールで進む再開発の建設工事現場

Construction site for redevelopment to advance in Singapore

28 Kanamoto 2020

* インドネシア、マレーシア、
フィリピン、タイ、ベトナム* Indonesia, Malaysia, Philippines, Thailand, Vietnam

Kanamoto 2020 29

Feature「収益の根幹」となる内部オペレーションの最適化

ESG Section

the “basis of earnings”

ESGセクション

3 Optimization of internal operational processes that will serve asInternal

ESGとは、Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）のこと。以前からこのESGという視点から企業価値を評価する気運が高まっており、当社でもCSR活動の方

システム改良で稼働率・利益率の向上を実現
レンタル売上は、資産量、貸出単価、稼働率の積で求められます。当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率化にあると考えており、特に稼働率を「内部オペレー
ションの最適化」によって向上させることが重要課題と認識しています。
稼働率を向上させるためには現行システムの改良が不可欠です。第一段階として、既存のレンタル商品ごとの機械コードを、現在のプレート・ステッカーからICタグ・QRコードに変更し、登録した識別情報を専用リーダーや通信回路を通じて入出庫及び在庫管理、棚卸に活用することから始めます。
また、グループ各社のシステム統合を進めています。これにより、閑散期と最盛期の稼働率の差を縮め、稼働率の相対的な向上やレンタル売上の底上げ、永続的なコストダウンによる利益率の改善が図れます。

Improvement of utilization rates and profit margins
through system improvements
Rental revenues are determined by multiplying asset quantities by rental
unit prices and utilization ratios. At Kanamoto, we believe greater efficiency
of construction equipment management and operations form the basisof the Kanamoto Group’s earnings, and recognize improvement of theutilization ratio through “optimization of internal operational processes” tobe a critical issue.
Improvement of our current systems is indispensable for improving theutilization ratio. As a first step, we are changing the machine codes for eachexisting rental product from the plates and stickers used presently to IC
tags and QR codes, and have begun using dedicated readers and communication circuits to scan the identification information recorded there andutilize the data for equipment deliveries and pickups and for warehouseand inventory management.
We also are integrating Group company systems. As a result, the Kanamoto
Group will be able to minimize the differences in utilization ratios between
slow periods and peak demand seasons, achieve relative improvement inutilization ratios and raise rental revenues, and improve profit margins byrealizing a permanent cost reduction.

向性はこうした背景を踏まえたものであるべきだと考えています。環境や社会との調和、ステークホルダーとのコミュニケー
ション、そのすべてにおいて社会的責任を果たすことを基盤に、価値の創造と向上に努めています。

ESG stands for the three investment criteria “environmental”,“social”, and “governance”. The momentum to evaluate corporate value from the viewpoint of ESG has continued to build
in recent years, and given this backdrop Kanamoto believes it
too must adopt this orientation in its CSR activities. Based on
its efforts to fulfill its corporate social responsibility from thestandpoints of harmony between the environment and society and communications with stakeholders, Kanamoto works
hard to create and improve value.

I Cタグ（写真左）・QRコード（写真中央）とそれらの情報を読み取る専用リーダー（写真右）IC tag (photo at left), QR code (center photo) and special-purpose scanner for reading encoded information (photo at right)

業務の効率化に向けた情報システムの拡充
1985年、当社は業界に先駆けて全拠点オンラインネットワー
クを構築しました。2004年に基幹システムをメインフレームからオープンシステムへ、2018年にはWeb方式の新カナモトオンラインシステムへ移行し、レンタル用資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、さらに
次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる業務の効率化を実現しています。
このカナモト・オンラインシステムこそが、レンタルの基本ともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」提供することを可能にしているのです。スムーズな入出荷はもちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品ラインナップの形
成にも大きく寄与しています。
今後も「ITガバナンス」の整備に努め、自社システムの開発に積極的に取り組みながら社内業務の一層の効率化を図って

Enhancement of information systems to boost operating
efficiency
The Company was an industry pioneer in creating an online network in
1985 linking all its branches. In 2004, we completed the migration of all
mission-critical systems from a mainframe to an open system, and in 2018
introduced Kanamoto’s new web-centric online system. Both changes enabled
us to realize greater efficiency in every business operation, from managing
our rental asset inventory to performing maintenance and regular inspections,as well as in the selection of models for next-period introduction.
Providing “the right equipment” at “the right time” and in “the right quantity”
can be said to be the foundation of equipment rentals, and Kanamoto’s
online system makes it possible. Not only does our online system ensuresmooth equipment delivery and pickup, it contributes significantly to theformation of a product lineup that meets customers’ needs.
Kanamoto will continue its efforts to develop “IT governance,” and work
to further increase the efficiency of internal operations, while aggressively
pursuing the development of proprietary systems in the future.

CONTENTS
32 ESGマネジメント
ESG Management

38 ガバナンス

34 環境
Environment

44 Governance

36 社会
Socialいきます。
30 Kanamoto 2020

Kanamoto 2020 31

ESGマネジメント

ESG Management

カナモトグループのESGにおける重点テーマ
The Kanamoto Group’s key themes for ESG
価値創造

Value creation

社会と共生する「良き企業市民」
として、ESG活動を経営の根幹に据えながら未来を託される企業を目指しています。
As a good corporate citizen coexisting with society, Kanamoto seeks
to be a firm entrusted with the future while positioning ESG activities
as the foundation of its management.

E

Overview of ESG at Kanamoto

当社グループは、社会と共生する「良き企業市民」として、頼関係を築き上げることが不可欠だと考えています。当社はThe Kanamoto Group conducts its business activities with the goal of beinga firm entrusted with the future as a “good corporate citizen” coexisting withsociety. Currently these business activities are being accomplished with thesupport of many stakeholders, beginning with our shareholders and investors but also encompassing groups as diverse as our customers, employees
and local communities, as we expand into overseas markets. We believethat building a deep relationship of trust with stakeholders, supported byproper corporate activities, is indispensable for accomplishing our mission
and achieving sustainable growth. The Company has positioned ESG at theheart of its corporate management and is committed to its practice.

「ESG」を経営の中核に位置づけ、その実践に努めています。

Contribution to achieving sustainable development goals (SDGs)

未来を託される企業を目指して事業活動に取り組んでいます。現在、その事業活動は海外への広がりを見せながら、株主・投資家の皆様をはじめ、お取引先、社員、そして地域社会など多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。私たちが使命を達成し、持続的に成長するためには正しい企業行動に裏打ちされた、ステークホルダーとの深い信

持続可能な開発目標（SDGs）達成への貢献

な開発目標（SDGs）」に盛り込まれている17の目標は世界共通で取り組むべき目標であると同時に、民間企業に対してイノベーションを求めるものであると捉えています。
当社グループも事業活動を通してSDGs達成に貢献していくことが重要であると認識しています。17の目標のなかから当社グループの事業と関連性が高いものを特定し、それらの達成に向けて右記の重点テーマにおける取り組みを推進していきます。

Foundation supporting value creation

2015年９月に国連サミットにおいて採択された「持続可能The 17 targets included in the “Sustainable Development Goals (SDGs)”
adopted at the United Nations Summit in September 2015 are goals thatwill be addressed globally, yet at the same time will demand innovationfrom private sector companies.
The Kanamoto Group also recognizes the importance of helping achieve
SDGs through its business activities. Among the 17 goals we have identified the objectives that are closely related to the Group’s businesses, andto achieve these objectives we will pursue efforts on the important themes
shown in the table to the right.

環境
Environment

ディスクロージャーとI R活動の充実
Enhancement of disclosure andIR activities

価値創造を支える基盤

ESGの概要SDGs達成に貢献するビジネス
Business that contributes toachieving SDGs

地域社会および芸術文化への貢献
Contribution to local communities
and to art and cultureS
安全衛生体制の強化
Strengthening of safety andhealth organization

人材育成の環境整備
Environmental considerations inpersonnel training

製品・サービスを通じて、SDGsの達成に貢献する新しい価値を創造し、持続的な社会の発展に貢献します。
Through our products and services, we will create new valuethat contributes to the achievement of SDGs and contributes tosustainable social development.
限られた地球資源のなかで持続可能な社会を実現する
ために、環境法規の遵守、適切な環境マネジメントの推進はもとより、あらゆる事業活動において環境との関わりを認識し、環境への負荷を低減するとともに生物多様性を保全します。
To achieve a sustainable society within earth’s limited resources,
we will acknowledge our relationship to the environment in all
business activities, reduce our environmental burden, and preserve
biodiversity, by complying with environmental laws and regulations
and promoting appropriate environmental management.
公平性・透明性が高く、速やかな情報開示と開示媒体の拡充を実践するとともに、国内外の株主・投資家に向けたIR活動の充実を図ります。
We will practice fair, highly transparent and prompt information
disclosure and broaden our disclosure media, and enhance our IR
activities for shareholders and investors in Japan and overseas.
地域社会とのパートナーシップを強化し、芸術文化や教育、コミュニティの活性化に寄与・貢献することを目指します。
We aim to strengthen our partnerships with local communities andcontribute to arts, culture, and education and the revitalization ofcommunities.
すべての役職員が安全で心身ともに健康で活き活きと仕事に取り組むことができる職場環境の維持・向上を目指します。
We will seek to maintain and improve our workplace environments
to ensure all executives and employees are able to work safely
and energetically with good mental and physical wellbeing.
さまざまな視点・考え方を持った人材がそれぞれの個性や能力を十分に発揮し、その多様性によってイノベー
ションが生まれる環境を目指します。
We will aim for an environment where employees with various
perspectives and modes of thinking can fully demonstrate theirindividuality and abilities and create innovations based on theirdiversity.

コーポレート・ガバナンス
Corporate governanceコンプライアンスComplianceG
内部統制システムInternal control system

企業価値を向上していくために、コンプライアンスの強化、コーポレート・ガバナンスやコンプライアンスの推進が重要な経営課題であると認識し、これを推進します。
We acknowledge that strengthening compliance and promoting
corporate governance and compliance are critical managementtasks, and will pursue these activities to increase corporate
value.

リスクマネジメント
Risk management

32 Kanamoto 2020

Kanamoto 2020 33

環境

Environment

持続可能な社会を実現するために、
実効性のある活動を実践しています。
Practicing effective activities, to achieve a sustainable society.

屋上に太陽光発電設備を設置した京都営業所（2019年８月開設）
The Kyoto Branch with solar power generation equipment installed on its roof
(opened in August 2019)

Responding to needs and shifting assets compatible with environmental conservation

ニーズへの対応、環境保全を両立する資産シフト
地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たすため、従前から計画的に排ガス・騒音などの公害対策機へ利用するほど環境保全につながる「レンタル」
レンタルとは、お客様にモノを “ タイムシェア ” していただく
サービスです。そのため利用することが資源の有効活用につながる、環境配慮型のビジネスといえます。レンタルの活用
は社会全体の省エネ化・省資源化に結びつく環境問題へのひとつの回答と考えています。
当社では、こうした環境への取り組みと、ビジネスが環境にやさしいということをより多くの方にご理解いただくため、環境対策やエコをテーマとする全国の環境イベントにも積極的

Greater equipment rental use is linked directly with thepreservation of our environment
Rental is a service that enables customers to use equipment through“time sharing.” So rental can be called an environmentally-friendly business, because increased rental use means more effective utilization of
the earth's limited resources. Consequently, rental equipment is linked toenergy savings and resource conservation by society, and can be viewed
as one solution to environmental problems.
To help more people gain better insight into these environmental efforts
by the Company and see how Kanamoto’s businesses are environmentally friendly, Kanamoto participates actively in various environmental
events throughout Japan with environmental action and ecology themes.

に参加しています。

の資産シフトを実施してきました。この結果、現在保有するレンタル建機のほぼ全てが、公害規制をクリアする最新の環境対応型機械となっています。
ユーザーニーズにお応えしながら、環境保全の責任も果たすこと。これもグリーンアクションの一環です。これからも「環境技術」を生かした新しい機械への更新を積極的に進めていきます。

営業車両の更新、自社発電の推進

Update business vehicles and promote in-house power generation

当社では、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。ハイブリッド車の量産が始まった1988年以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガス車への更新を継続しています。
また、新設した営業所の屋上に太陽光発電設備を設置し、再生可能エネルギーを積極的に利用する活動も行っています。再生可能エネルギーを社内の消費電力に充てることでCO 2 削減に寄与するとともに、大規模災害などで停電が発生した場合でも環境イベントに出展し、環境に対する取り組みを紹介。
環境広場さっぽろの様子
Kanamoto exhibits at environmental events to explain its efforts for theenvironment. Scene from Kankyo Hiroba Sapporo

At Kanamoto, we view consideration of the global environment as an important obligation for fulfilling our social responsibilities as a corporation.
For many years, the Company has been implementing a systematic shiftof rental assets to models that clear anti-pollution statutes for exhaustgases, noise and other emissions. As a result, today nearly all of theCompany’s rental construction equipment portfolio consists of the latest
environmentally-friendly models that clear anti-pollution regulations.
The Company will fulfill its responsibility to protect the environment evenas we meet user needs. This is just one part of Kanamoto’s green actions.
In the years ahead, Kanamoto will actively continue to upgrade its inventory to equipment that utilizes “green technologies.”

電源が確保でき、災害対応に必要な業務遂行体制の確保にもつ

The Company has actively introduced automobiles certified as fuel-efficient, low-emission vehicles for its own fleet, in addition to its inventoryof rental construction equipment. Kanamoto selected hybrid automobiles
as its corporate vehicles soon after the start of mass production in 1998.
Since then we have continued to upgrade our fleet to these and otherfuel-efficient, low-emission vehicles.
We also are installing rooftop solar power generation equipment at newly
established branches, and moving aggressively to use renewable energy.
Allocating renewable energy to in-house power consumption helps reduce
CO2, ensures electricity will be available even if a power outage occurs because of a wide-scale disaster or other unforeseeable event, and securesthe operational systems needed to respond to an emergency.

ながります。

４次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Super-low noise construction equipment and models
that comply with Tier 4 emissions regulations

ハイブリッドトラック
Hybrid trucks

電気自動車
Electric vehicle
LEDバッテリー式投光機
LED battery floodlight

34 Kanamoto 2020

Kanamoto 2020 35

社会Social

公正で透明性の高いタイムリーな情報開示に努め、さらなる「株主価値」の向上を図っていきます。
We strive for fair, transparent, and timely information disclosurethat will further enhance shareholder value.

適正なディスクロージャーとIR活動の充実
当社は、適時・適切、公平かつ速やかな情報開示によって、企業価値の適切な評価を市場から得ることが重要であると認識しています。経営内容や事業活動状況などの企業情報のほか、当社グループについて理解していただくために有効と判断される情報についても、タイムリーかつ積極的な開示に努めています。
また当社は、個人投資家向け I Rイベントに積極的に出展し、アナリスト・国内機関投資家に対しても四半期ごとのスモー
ルミーティング、決算説明会および動画配信を実施している
ほか、海外向け I Rにも注力するなど、ステークホルダーとのコミュニケーションを重視した活動を展開しています。

地域の芸術文化発展に向けたメセナ活動
当社は、芸術文化を支援する「メセナ活動」も企業価値の向上につながるものと認識しており、その一環として北海道室蘭市「港の文学館」の運営場所に、当社が所有する旧ビアレ
ストラン「プロヴィデンス」を無償貸与しています。また、コンサートや生涯学習の場として年間40万人が利用する「札Appropriate disclosure and enhancement of
IR activities
Kanamoto recognizes it is important to obtain an appropriate evaluation of
its corporate value from the market based on timely, appropriate, fair andprompt information disclosure. In addition to corporate information suchas management details and business activities, we strive to also disclose
in a timely and proactive manner information that is deemed effective forunderstanding the Kanamoto Group.
In addition, the Company is developing activities that emphasize communication with stakeholders. These include actively participating in IR events
for individual investors, conducting small group meetings and financial
results briefings and providing video streaming each quarter for analysts
and domestic institutional investors, and focusing on IR overseas.
Patronage activities to support development oflocal arts and culture
Kanamoto recognizes that patronage activities to support arts and culture
also increase corporate value. As part of this effort, we loan “Providence”,
a former beer-hall restaurant owned by Kanamoto, free of charge to the
management office at the “Port Literature Museum” in Muroran City,
Hokkaido. The Company also acquired the naming rights to Sapporo
Civic Hall, which is used by 400,000 people a year as a concert andlifelong learning venue, and rechristened the facility “Kanamoto Hall”.
Together with working to raise awareness of the Company, we strive tohelp invigorate local education and culture.

持続的成長を実現するために、推進力となる
優秀な人材の育成・強化に努めています。
To achieve sustainable growth, we focus on training and strengthening the skilledhuman resources who will be the driving force behind our businesses.

安全衛生体制の強化に向けた取り組み

Measures to upgrade safety and health systems

当社が強化している取り組みのひとつに安全教育があり、社にのぼっています。

One effort the Company has strengthened is safety training, and we havecreated a system for preventing worker accidents that is spearheaded by
the Safety and Health Office, which reports to the company president. Thisbody regularly implements in-house training courses and audits, and works
to raise safety and health awareness, covering all of Kanamoto’s offices incombination with the safety patrols operated by the safety and health working groups. These activities to strengthen Kanamoto’s safety and healthsystems and eliminate accidents have proven successful, and as a result,the number of branches that have achieved a zero accident rate for a continuous period of at least 20 years has increased to 23 branches.

未来のカナモトのために、人材育成に注力

Emphasizing personnel training for Kanamoto’s future

当社は、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持Kanamoto considers well-trained personnel who possess high-levelknowledge and skills to be the force driving sustained growth. The Company
therefore has created an organization that encourages and nurtures thecapabilities of each employee to the maximum extent, by implementing
personnel training and development programs attuned to individuals withmanagement duties and those responsible for maintenance and repairs.
Given the need for employees to have numerous qualifications for technicalwork and maintenance and repairs in particular, Kanamoto works diligently
to train individuals engaged in these areas. In addition to providing inhouse maintenance and repair training, Kanamoto has expanded its training system to support the acquisition of maintenance technology throughparticipation in manufacturer-sponsored maintenance and repair training,and encourages employees to obtain advanced qualifications.

長直轄の「安全衛生室」を主体として事故予防に取り組む体制を構築しています。同セクションは定期的に社内講習会や監査を実施しており、安全衛生作業部会による安全パトロールと合わせて全事業所をカバーするなど、安全衛生の意識向上に努めています。これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点数は23拠点

続的成長の推進力になると考えています。そのため、営業職・技術職という職制に合わせた人材育成・開発プログラ
ムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくための体制を整えています。
特に技術職は、多くの資格が必要になるため、建設機械の整備
教育を重点的に行います。社内整備研修のほか、各メーカー主

幌市民ホール」のネーミングライツ（命名権）を取得し、同催の整備研修への参加や資格取得を奨励する社内教育制度をホールの愛称を「カナモトホール」と命名。当社の認知度向拡充するなど、メンテナンス技術の修得をサポートしています。

上を図るとともに、地域の教育、文化の活性化に寄与・貢献できるよう努めています。

整備技術技能・運転技能有資格者数（2020年2月現在）
Number of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of February 2020)
資格名 Qualiﬁcation

Operation Qualiﬁed
Technicians

運転技能資格36 Kanamoto 2020

Repair Qualiﬁed
Technicians

整備技術技能資格

北海道室蘭市に無償貸与している旧ビアレストラン「プロヴィデンス」 1500席の大ホールと小 ･ 中 ･ 大会議室を完備した「カナモトホール
Former beer restaurant “Providence” is loaned free of charge to Muroran City, （札幌市民ホール）」
Hokkaido“Kanamoto Hall” (formerly Sapporo Civic Hall) houses a large, 1500-seat hall
as well as small, medium and large-size meeting rooms

人数 Number of individuals

建設機械整備技能士（1級）

Construction Equipment Repair Technician (Expert)
Construction Equipment Repair Technician (First Class)

256

建設機械整備技能士（2級）

Construction Equipment Repair Technician (Second Class)517

建設機械整備技能士（特級）20

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

523

自動車整備士Automobile Repair Technician523

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician751

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager346

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager

384

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

4,076

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

1,965

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License509

玉掛け技能者

Sling Crane Technician879

フォークリフト運転者

Forklift Operator

703

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

18※資格者数は延べ人数です

社内整備研修の様子
In-house maintenance and repair course

15

Note: Number of qualiﬁcations held is total man-qualiﬁcations.

Kanamoto 2020 37

ガバナンスカナモトのコーポレ−ト・ガバナンス体制

コーポレート・ガバナンスの状況等
１. コーポレート・ガバナンスの概要
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

法律・法令の遵守状況、店舗の運営状況並びに連結子会社を含め財務報告に係る内部統制の運用及び有効性の評価・改善・是正を行う内部統制監査室、

当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主、顧客、協力会社、地域社会、社員・家族との信頼を創造して、より強固にすることが会

法務的課題に対応する法務室、社長を委員長とするコンプライアンス委員会、社の持続的発展と企業価値の向上に繋がるとの経営理念のもと、事業活動を行なっております。そのために社内管理体制を整備するとともに、経営の透明性・公正性の維持向上に努め、適時情報開示と経営に対する情報のフィード
バック体制を確立して、適時適切な施策を実施していくことが、当社のコーポに対応した体制を整えております。

レート・ガバナンスに関する基本的な考え方であります。また、当社の経営理念がより具体的に社内へ周知されるよう以下の行動指針を定めております。
１ 変革を求め会社の活性化に総力を結集せよ
２ 我が社は利益を追求する戦斗集団であることを自覚せよ
３ 自主・自律の心を持て

企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由
当社は、有価証券報告書提出日現在、監査役５名のうち３名が社外監査役であり、その３名全てが独立役員であります。独立性の高い社外監査役を選任することで、経営に対する監督機能を強化するとともに、監査役の機能を有効に活用することを可能としており、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。
また、取締役会については、当社業務に精通した８名に加え、当社の業界とは異なる経験と知識を有し、かつ独立性の高い社外取締役４名によって、迅速かつ的確な経営判断を行うことが可能であると考えております。
ａ. 取締役会
取締役会については、より広い見地からの意思決定の実施、業務執行の監督を図るため、有価証券報告書提出日現在、社外取締役４名を含む12名で構成しております。経営戦略・事業計画の執行及び監視に関する最高意思決定機関として「取締役会規則」に基づき、定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催して、刻々と変化する経営状況にいち早く対応すべ
く努めております。
また、監査役及び執行役員（取締役との兼任者を除く10名）も取締役会に出席しております。
議長：代表取締役会長 金本寛中
構成員：代表取締役社長 金本哲男、取締役 成田仁志、取締役 金本龍男、
取締役 平田政一、取締役 礒野浩之、取締役 麻野裕一、取締役 橋口和典、社外取締役 内藤進、社外取締役 有田英司、社外取締役 米川元樹、社外取締役 田端綾子
ｂ. 監査役会
当社は監査役会設置会社であります。有価証券報告書提出日現在、監査役
会は５名（うち３名は社外監査役）で構成され、取締役の業務執行に対する監査を行うため取締役会に常時参加しているほか、日頃から経営者と情報交換を行う等適正な意見交換ができる環境を整えており、監査機能を果たしております。
議長：常勤監査役 金本栄中
構成員：常勤監査役 横田直之、社外監査役 生島典明、社外監査役 松下克則、社外監査役 石若保志
ｃ. 執行役員制度
当社では2001年から執行役員制度を取り入れ、業務執行責任を明確化させるとともに経営方針などトップダウンの指示通達の伝達機能を高め、会社の方針が全社員に周知される体制を整えております。また、市場環境の変化に即応した緻密な経営戦略の策定と併せて、各事業部・各関連会社の包括的管理を徹底しております。なお、有価証券報告書提出日現在、執行役員は17名（うち、取締役との兼務者が７名）で構成されております。

企業統治に関するその他の事項
内部統制システムの整備の状況
当社の内部統制システムとしましては、業務活動全般に関して社内手続規程や38 Kanamoto 2020

総務部長を委員長とする内部統制委員会をそれぞれ設置し、内部統制システム
当社の内部統制システム構築の基本方針は次のとおりであります。
ａ. 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
当社及び当社子会社は、コンプライアンスに関する規範として「倫理規程」
を定め、社長を委員長とするコンプライアンス委員会の下、全社を挙げて法令・倫理規程遵守の体制を整備するとともに、当社の経営理念、社員行動基準を集約したハンドブックを全役職員に配付することでコンプライアンス
精神の浸透を図っております。
また、相談・通報制度として、窓口を社内外に設置し、社員等からの相談・通報を直接受けた際は、問題の早期解決を図りつつ、通報者の秘密を厳守するとともに、通報者が不利益を被ることがないよう万全の体制を期しております。
なお、重要な法的課題に対しては社長直轄の組織として法務室を設置し、意思決定において適法な判断を行うことができる体制を整えております。
ｂ. 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
当社は、法令及び「文書取扱規程」、「文書保存規程」に則り文書等の保存を行っております。
また、情報の管理は「内部者情報管理規程」及び「一般情報管理規程」に則り、個人情報については「個人情報保護規程」及び「個人情報保護マニュアル」に則って対応しております。
ｃ. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制
当社及び当社子会社は、各部門が所管業務に付随するリスクを認識、評価する仕組みを整備し、事前に予防する体制を構築しております。各部門の権限と責任を明確にし、取締役会の下、組織横断的にリスク管理の状況を監督し、新たなリスクを発見できる体制を構築しております。
また、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、又は発生するおそれが生じた場合は、「有事対応マニュアル（コンティンジェンシー・プラン）」に基づき適切に対応するとともに、再発防止策を講じます。
ｄ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
当社及び当社子会社は、定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定、経営戦略・事業計画の執行及び監視に関する意思決定を機動的に行っております。当社の取締役会では、子会社の財務状況その他の重要事項の報告を受けております。経営計画は、次期事業年度及び中期の計画を立案し、具体的数値に基づいた全社的な目標を各部門の責任者に明示しております。各部門では部門目標を設定し、達成に向けて、進捗管理と具体的施策を実行します。
また、当社は、経営の意思決定の迅速化を図りつつ、監督責任と執行責任を明確化するため執行役員制度を導入し、各執行役員は取締役会から示された経営計画の達成を担うものとしております。取締役の任期は１年とし、変化の厳しい経営環境に迅速に対応するものとしております。
ｅ. 会社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
当社は、当社の「倫理規程」をグループ各社へ準用するよう求め、そこで規定されるコンプライアンス委員会や相談・通報制度の対象範囲をグループ
企業全体に広げ、業務の適正化が行き渡るようにしております。
また、当社及び関係会社は金融商品取引法の定めに従い、良好な統制環境を保持しつつ、全社的な内部統制及び決算財務報告に係る内部統制並びに業務プロセスの統制活動を強化し、適正かつ有効な評価ができるよう内部
統制システムを構築し、かつ適正な運用を行っております。なお、財務報告に係る内部統制において、各組織（者）は次の役割を確認しております。
経営者は、組織のすべての活動において最終的な責任を有しており、本基本方針に基づき内部統制を整備・運用しております。
取締役会は、経営者の内部統制の整備及び運用に対して監督責任を有しており、財務報告とその内部統制が確実に実行しているか経営者を監視、監督しております。
監査役は、独立した立場から、財務報告とその内部統制の整備及び運用状況を監視、検証しております。
内部統制監査室は、「監査規程」に則り、当社及び関係会社における財務報告に係る内部統制の有効性について経営者に代わり独立した立場で客観的に評価し、必要に応じてその改善、是正に関する提言とともに経営者並びに取締役会に報告しております。
ｆ. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
現在、監査役の職務を補助すべき使用人はおりませんが、必要があれば監査役スタッフを置くこととしております。監査役が指定する期間中は、指名された使用人への指揮権は監査役に移譲されたものとし、取締役の指揮命令は受けないものすることで、監査役の指示の実効性を確保しております。
ｇ. 前号の使用人の取締役からの独立性に関する事項
使用人の人事（任命・異動・評定）については、監査役の同意を得るものとします。
ｈ. 取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制、その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
監査役は、取締役に対する監査を行うため取締役会に出席し、その他重要な意
思決定や業務執行状況の把握のため、主要な会議や委員会へも出席します。
当社及び当社子会社の取締役及び使用人は、会社に著しい損害を及ぼす
恐れのある事実があることを発見したときは、直ちに監査役に報告します。
常勤監査役は、稟議書の回覧を受け、必要に応じて、取締役及び使用人にその説明を求めることができます。監査役に報告をした者は、当該報告をしたことを理由として不利な取扱を受けないものとします。
また、監査役は、代表取締役と定期的に会合を持ち、会社が対処すべき課
題や監査上の重要事項について意見交換をします。内部統制監査室は、
監査終了後すみやかに、監査の結果について、代表取締役並びに監査役に内部統制監査報告書を提出します。
なお、監査役及び内部統制監査室は、会計監査人や弁護士など外部の専門家と、情報の交換を行うなど連携を図っております。
ｉ. 監査役の職務の執行について生ずる費用等の処理に係る方針に関する事項
監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の
当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理については、当該監査役の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、監査役の請求により当該費用又は債務を処理しております。
ｊ. 反社会的勢力の排除に向けた基本的な考え方及びその整備状況
当社は、「倫理規程」の中で、社会の秩序や安全並びに企業の健全な活動に脅威を与える反社会的勢力や個人・団体に対しては、毅然とした態度で臨み、一切の取引や関係を遮断し、一切関わらないこととする旨を定め、対応部署において外部専門機関などから情報を収集するとともに、社内研修など社員教育に努めております。また、有事に際しては、所轄警察署、顧問
弁護士等と連携し、組織的に反社会的勢力からの不当要求を遮断、排除するものとしております。

提出会社の子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況
当社は、グループ各社の経営管理を「関係会社運営指導規程」に基づき管理
し、グループ各社から定期的に業務執行状況、経営成績及び財政状態の報告を義務付けるとともに、必要に応じて内部統制監査室の監査を行う事で業務の適正を確保しております。

責任限定契約の内容の概要
当社と社外取締役及び社外監査役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、社外取締役、社外監査役ともに法令が規定する額としております。なお、当該責任限定が認められるのは、当該社
外取締役又は社外監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意かつ重大な過失がないときに限られます。

取締役の定数当社の取締役は20名以内とする旨を定款に定めております。

取締役の選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席して、その議決権の過半数をもって行う旨を定款に定めております。また取締役の選任決議は、累積投票によらない
旨定款に定めております。

株主総会の特別決議要件
当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席して、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。
これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。

剰余金の配当等の決定機関
当社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨を定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。

自己の株式の取得
当社は、自己の株式の取得について、経済情勢の変化に対応して財務政策等の経営諸施策を機動的に遂行することを可能とするために、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。

取締役及び監査役の責任免除
当社は、会社法第426条第１項の規定により、取締役会の決議をもって同法第423 条第１項の行為に関する取締役（取締役であった者を含む）及び監査役（監査役であった者を含む）の責任を法令の限度において免除することができる旨定款に定めております。これは、取締役及び監査役が職務を遂行するにあたり、その能力を十分に発揮して、期待される役割を果たしうる環境を整備することを目的とするものであります。
Kanamoto 2020 39

ガバナンスGovernance
1. Asterisk indicates directors who hold the additional post of Corporate Officer.
（注1） 印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注2）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。 2. Only the position titles at Kanamoto are shown, and official positions being performed concurrently have been omitted.

取締役・監査役および執行役員（2020年２月１日現在） Directors, Auditors, and Corporate Officers (As of February 1, 2020)
取締役 Directors
金本 寛中

Kanchu Kanamoto代表取締役会長

Tetsuo Kanamoto *代表取締役社長
営業統括本部長

Chairman of the Board andRepresentative Director

麻野 裕一 *

金本 哲男 *Yuichi Asano *橋口 和典 *

Kazunori Hashiguchi *内藤進

金本 龍男 *

Tatsuo Kanamoto *レンタル事業部長
レンタル事業部北海道地区統括部長
鉄鋼事業部管掌
Division Manager,
Construction Equipment Rental Division
Regional Manager of Hokkaido Region
General Manager, Steel Sales Division

Division Manager,
Business Administration Division

人事部長
事業開発室長Division Manager,
Credit Management Division

Hitoshi Narita *業務部長

President and CEO
Executive Division Manager,
Business Coordination Headquarters
Representative Director

債権管理部長成田 仁志 *

Susumu Naito

有田 英司

Eiji Arita

平田 政一 *

Masakazu Hirata *Hiroyuki Isono *経理部長
事務センター管掌

Deputy Division Manager,
Construction Equipment Rental Division
Division Manager, Used Products Sales

Division Manager, Accounting Division
General Manager, Bill Collection Center

米川 元樹

Motoki Yonekawa

田端 綾子

社外取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

Outside Director

Outside Director

Outside Director

Outside Director

Ayako Tabata

Division Manager,
Human Resources Division
General Manager,
Business Development Office

監査役 Auditors
金本 栄中

礒野 浩之 *

レンタル事業部副事業部長
特販部長

Eichu Kanamoto

横田 直之

Naoyuki Yokota

生島 典明

Noriaki Ikushima

松下 克則

Katsunori Matsushita

石若 保志

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

社外監査役

Standing Corporate Auditor

Standing Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

Yasushi Ishiwaka

社外取締役および社外監査役（新任）の選任理由
Reasons for Appointment of Outside Directors and Outside
Corporate Auditors (Newly Appointed)
社外取締役
内藤

進

Outside Director

Susumu Naito

同氏は、オリックス（株）の責任ある役職を歴任しており、同社子会社の経営経験もあることから、これまで培ってきた豊富な業務経験と知識を当社の経営に活かしていただき、幅広い見地から当社の経営全般に的確な助言をいただくためであります。
Since he has successively held responsible positions in ORIX Corporation, andfurthermore, has gained experience of management of its subsidiary, he can use his
extensive experience and knowledge cultivated to contribute to the management of
the Company and provide appropriate advice from a broad viewpoint concerning theCompany’s business activities.

有田 英司

執行役員 Corporate Officers
熊谷浩

Hiroshi Kumagai

情報システム部長

問谷

悟

Satoru Toiya

レンタル事業部部長（株）カンキ代表取締役社長

Division Manager,
Information System Division

Division Manager,
Construction Equipment Rental
Division
President and CEO Kanki Co., Ltd.

北川健

Ken Kitagawa

渡部純

海外事業部副事業部長
PT KANAMOTO INDONESIA
代表取締役社長

広域特需営業部長
ニュープロダクツ室管掌（株）KGフローテクノ代表取締役社長

Deputy Division Manager,
Overseas Business Division
President and CEO
PT KANAMOTO INDONESIA

Division Manager, National Special
Demand Sales Division
General Manager, New Products Office
President and CEO
KG Flowtechno Co., Ltd.

Jun Watanabe

佐藤 信幸

Nobuyuki Sato

営業企画部長Division Manager,
Business Planning Division

Since he has successively held responsible positions in ORIX Corporation, he can use
his extensive experience and knowledge cultivated to contribute to the management of
the Company and provide appropriate advice from a broad viewpoint concerning theCompany’s business activities.

米川 元樹

内部統制監査室長
業務改善推進室長
General Manager,
Internal Control and Auditing Office
General Manager,
Business Prosess Reengineering
Office40 Kanamoto 2020

Hideki Nakaya

廣瀨

俊

総務部長
広報室長
秘書室長
Division Manager,
Administration Division
General Manager,
Public Relations Office
General Manager,
Secretary Office

Shun Hirose

山下 英明

Hideaki Yamashita

三野宮 朗

Motoki Yonekawa

同氏は、会社の経営に関与したことはありませんが、医療機関における経営者として、当社の業界とは異なる経験と知識を当社の経営に活かしていただ
き、幅広い見地から当社の経営全般に的確な助言をいただくためであります。
Although he has not participated in corporate management, he can use his experienceand knowledge as an executive at a medical institute, which is in an industry different tothat in which the Company operates, to contribute to the management of the Company
and provide appropriate advice from a broad viewpoint concerning the Company’sbusiness activities.

田端 綾子

中谷 秀樹

Eiji Arita

同氏は、オリックス（株）の責任ある役職を歴任していることから、これまで培ってきた豊富な業務経験と知識を当社の経営に活かしていただき、幅広い見地から当社の経営全般に的確な助言をいただくためであります。

Akira Sannomiya

田中 誠一

海外事業部長西日本地区統括部長（株）ニシケン代表取締役社長

Division Manager,
Overseas Business Division

Construction Equipment Rental Division,
Regional Manager of West Japan Region

President and CEO NISHIKEN.CO.,LTD

Seiichi Tanaka

Ayako Tabata

同氏は、会社の経営に関与したことはありませんが、同氏がこれまで弁護士として培ってきた豊富な経験と知識を、当社の経営に活かしていただき、幅広い見地から当社の経営全般に的確な助言をいただくためであります。
Although she has not participated in corporate management, she can use her extensive
experience and knowledge developed as an attorney-at-law to contribute to the
management of the Company and provide appropriate advice from a broad viewpoint
concerning the Company’s business activities.

社外監査役

Outside Corporate Auditor

石若 保志

Yasushi Ishiwaka

同氏は、会社の経営に関与したことはありませんが、公認会計士として財務および会計に関する相当程度の知見を有しており、これを当社の監査体制に活かしていただき、幅広い見地から当社の経営全般に的確な助言をいただくためであります。
Although he has not participated in corporate management, he has considerable knowledgeof finance and accounting as a certified public accountant which he can use to contribute to
the auditing system of the Company and provide appropriate advice from a broad viewpoint
concerning the Company’s business activities.

Kanamoto 2020 41

ガバナンス
社外役員の状況
当社の社外取締役４名はオリックス自動車㈱専務執行役員、オリックス（株）執行役、社会医療法人北楡会理事長及びラベンダー法律事務所所長であります。
オリックス（株）は当社の大株主であり、割賦契約等の取引があります。また、オリックス自動車（株）はオペレーティング・リース等の取引がありますが、いずれの取引におきましても営業上の便宜供与はありません。また、社外監査役３名は市の行政運営に携わり豊富な経験と知識を有するＯＢ、当社の主要取引銀行の常勤監査役及び会計の専門的実務経験を有する公認会計士であります。社外取締役、社外監査役ともに、それぞれの視点で当社の業務執行に対して適宜指導指針を発していただいており、当社役員との個人的関係はありません。
当社は、社外取締役を選任するための独立性に関する基準及び方針を定めており、また、社外監査役の選任にあたっては東京証券取引所の独立役員の独立性に関する判断基準等を参考にして、社外取締役４名及び社外監査役３名について独立役員としております。

社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査
役監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係
社外監査役は、監査役会を通して、内部監査部門及び会計監査人から監査計
画及び監査結果の報告を受けることなどにより情報の収集・相互連携に努め
監査の実効性を高めております。
社外取締役及び社外監査役は、取締役会において、内部統制監査室、コンプラ
イアンス委員会、業務改善推進室の報告等を受け、内部統制の状況を確認して
おります。

監査の状況
「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（2019年１月31日内閣府令第３号）による改正後の「企業内容等の開示に関する内閣
府令」第二号様式記載上の注意（56）ａ（ｂ）及びｄ（ａ）ⅱの規定を当事業年度に係る有価証券報告書から適用しております。

監査役監査の状況
ａ. 監査役監査の組織、人員及び手続
当社は、監査役会設置会社であり監査役会は、監査役５名で構成されております。うち常勤監査役は２名、独立役員でもある社外監査役は３名です。
常勤監査役横田直之氏及び社外監査役松下克則氏は銀行業務の経験が長く、社外監査役石若保志氏は公認会計士として企業会計に長年携わり、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。
ｂ. 監査役及び監査役会の活動状況
監査役会における主な検討事項は、監査方針・計画の策定、監査報告書の作成、会計監査の相当性、会計監査人の評価・報酬の同意、内部統制シス
テムの整備・運用状況、株主総会議案内容の監査、中間・期末配当の相当性等であります。
常勤監査役の活動としては、監査役会で定めた監査の方針・計画等に基づき、取締役会等の重要な会議への出席、取締役等からの職務執行状況の聴取、重要な決裁書類等の閲覧、また、営業拠点や子会社への往査等を通じ、業務執行全般に対する監査を行っております。会計監査人からは期初に監査計画の説明を受け、期中に適宜監査状況を聴取・立会し、期末に監査結果の報告を受けるなど密接な連携を図っております。

内部監査の状況
内部監査は、内部統制監査室・監査役・会計監査人が連携して情報交換を行い、年間の監査計画に基づいて業務活動全般に関する内部監査を行っております。実施状況については、内部統制監査室は５名体制で全営業所に対して概ね３年に一度をめどに臨店監査を行い、業務の改善に向け具体的な指摘とそれに係る是正指示、指導を行っております。なお、この１年間の監査実施拠点
数は72拠点でした。また、この監査状況については、監査終了後すみやかに社長及び会長をはじめとする経営層、監査役、関係部門に監査報告書として提出されております。

ｂ. 継続監査期間
1988年以降
Ｃ. 監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査に係る補助者は公認会計士が14名、その他が11名であります。
ｄ. 監査法人の選定方針と理由
監査役会で定めた「会計監査人候補を選定する基準」に基づき、監査法
人の概要・独立性に関する事項、内部管理体制、監査報酬等に留意して選定しております。
また、監査役会は、会計監査人が会社法第340条第１項各号のいずれかに該当する状況にあり、かつ改善の見込みがないと判断した場合には、監査役全員の同意に基づき会計監査人を解任いたします。
なお、会計監査人の適格性・独立性を害する事由等の発生により、適正な監査の遂行が困難であると認められる場合等、その必要があると判断ただいた報酬限度額の範囲内で報酬を決定しております。社外取締役の報酬については、その役割と独立性の観点から定額報酬としております。
監査役の報酬については、株主総会で決議いただいた報酬限度額の範囲内で監査役会の協議により決定しております。

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数した場合、監査役会は、会計監査人の解任又は不再任に関する決定を行います。
ｅ. 監査役及び監査役会による監査法人の評価監査役会で定めた「会計監査人を評価する基準」に基づき、会計監査人とのコミュニケーションや監査現場の立会等を通じ、会計監査人の適格性、品質管理体制の整備、監査計画、監査チーム体制、監査結果、監査役とのコミュニケーション実施等により評価しております。
以上を踏まえ、監査役会は当連結会計年度の会計監査人の職務執行に問題はないと評価しております。

役員区分

取締役
（社外取締役を除く）

監査役（社外監査役を除く）

社外役員

監査報酬の内容等「企業内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」（2019年１月31日内閣府令第３号）による改正後の「企業内容等の開示に関するに内閣府令」第二号様式記載上の注意（56）ｄ（ｆ）ｉからⅲの規定に経過措置を適用しております。

報酬等の 報酬等の種類別の総額（百万円） 対象となる
役員の員数
総額（百万円） 固定報酬 業績連動報 退職慰労金 （人）
酬
111

111

−

−

11

24

24

−

−

2

5

5

−

−

7

使用人兼務役員の使用人分給与のうち重要なもの
総額（百万円） 対象となる役員の員数（人）内容

ａ. 監査公認会計士等に対する報酬
94
前連結会計年度
区分

8

使用人分としての給与であります。

当連結会計年度

監査証明業務に 非監査業務に 監査証明業務に 非監査業務に
基づく報酬
基づく報酬
基づく報酬
基づく報酬
（百万円）
（百万円）
（百万円）
（百万円）

提出会社

37

1

41

2

連結子会社

13

−

15

−

計

51

1

56

2

（前連結会計年度）
当社が監査公認会計士等に対して報酬を支払っている非監査業務の内容
としましては、公認会計士法第２条第１項の業務以外の業務として、合意された手続き業務を委託し、対価を支払っております。
（当連結会計年度）
当社が監査公認会計士等に対して報酬を支払っている非監査業務の内容
としましては、公認会計士法第２条第１項の業務以外の業務として、合意された手続き業務を委託し、対価を支払っております。
ｂ. その他重要な報酬の内容（前連結会計年度）及び（当連結会計年度）
該当事項はありません。
ｃ. 監査報酬の決定方針
当社の事業規模、業務の特性、監査時間等を勘案し、監査役会の同意を得て決定しております。
ｄ. 監監査役会が会計監査人の報酬に同意した理由
監査役会は、会計監査人の監査計画の内容、会計監査の職務遂行状況等を総合的に検討し、また過去の報酬実績も参考にして、会計監査人の報酬等の額について同意しております。

役員の報酬等会計監査の状況

役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項

ａ. 監査法人の名称
ＥＹ新日本有限責任監査法人

取締役の報酬限度額は、1991年１月24日開催の第26回定時株主総会において年額240百万円以内（ただし、使用人分給与は含まない）、監査役の報酬限度

42 Kanamoto 2020

額は、2007年１月26日開催の第42回定時株主総会において年額50百万円以内と決議いただいております。提出日現在において、これらの支給枠に基づく報酬等の支給対象となる役員は、取締役９名、監査役５名であります。
当社は役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針は定めておりませんが、取締役の報酬については、取締役会において代表取締役社長に一任することを決議した上で、各取締役に対する評価を元に、株主総会で決議い当社取締役及び監査役、執行役員 Kanamoto’s directors, auditors and corporate officers

Kanamoto 2020 43

GovernanceKanamoto’s corporate governance organization

Status of Corporate Governance
1. Status of Corporate Governance
Basic approach to corporate governanceKanamoto’s basic approach to corporate governance is to conduct business activities
based on the management philosophy that creating and strengthening the Company’s
relationships with shareholders, customers, partner companies, local communities,
employees and families will lead to sustainable development of the Company and theenhancement of corporate value. Consequently, Kanamoto’s basic approach to corporate
governance has been to create an in-house management organization while striving tomaintain and improve management transparency and fairness, establish systems fortimely information disclosure and information feedback to management, and implement
timely and appropriate governance measures. We also have set out the following action
guidelines to disseminate the Company’s management philosophy more specificallythroughout the company.
1 Seek change, and mobilize every resource to energize the company
2 Always remember Kanamoto is a team competing to win profits
3 Maintain a self-directed and independent mind

Overview of corporate governance system and reasons for adopting this system
As of the date of submission of the Company’s Securities Report, three of the five corporate
auditors are outside corporate auditors, and all three are independent directors. By
appointing highly independent outside corporate auditors, we have sought to strengthen
the supervisory function over management, enable effective use of the functions of thecorporate auditors, and enhance corporate governance.
With respect to its Board of Directors, Kanamoto believes that by having four highly
independent Outside Directors who possess experience and knowledge in industries otherthan Kanamoto’s business sectors, in addition to eight individuals who are familiar with theCompany’s businesses, the Company is able to make prompt, precise business decisions.
a. Board of Directors
To implement decision-making from a wider range of viewpoints and monitor the
execution of officers’ duties, as of the submission date of the Company’s Securities
Report the Board of Directors is composed of 12 individuals including four Outside
Directors. As the highest decision-making body concerning execution and supervisionof the Company’s business strategies and business plans, the Board of Directors
holds regular Board of Directors meetings, as well as extraordinary Board of
Directors meetings when necessary, and strives to respond quickly to the Company’s
continually evolving business conditions, based on its governing provisions.
In addition, the Company’s auditors and Corporate Officers (10 individuals excluding
individuals serving concurrently as directors) also attend the Board of Directors.
Chairman: Chairman of the Board and Representative Director Kanchu Kanamoto
Members: President and CEO Tetsuo Kanamoto, Director Hitoshi Narita, Director Tatsuo
Kanamoto, Director Masakazu Hirata, Director Hiroyuki Isono, Director Yuichi Asano,
Director Kazunori Hashiguchi, Outside Director Susumu Naito, Outside Director Eiji Arita,
Outside Director Motoki Yonekawa, Outside Director Ayako Tabatab. Board of Corporate Auditors
The Company is a company with a Board of Corporate Auditors. As of the date ofsubmission of the Company’s Securities Report, the Board of Corporate Auditors
is composed of five auditors (including three Outside Corporate Auditors),
who perform their audit functions by regularly participating in meetings of theBoard of Directors to audit the directors in the execution of their duties andmaintain an environment that enables the appropriate sharing of opinions,
including the exchange of information with managers, on a daily basis.
Chairman: Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
Members: Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota, Outside Corporate Auditor Noriaki
Ikushima, Outside Corporate Auditor Katsunori Matsushita, Outside Corporate Auditor
Yasushi Ishiwaka
c. Corporate Officer system
Kanamoto introduced a Corporate Officer system in 2001 to clarify responsibilities
for execution of the Company’s businesses, enhance the top-down dissemination
function for instructions and notices including management policies, and create andmaintain a system for keeping employees well-informed about Company policies.
In addition to formulating precise business strategies in response to changes in themarket environment, Corporate Officers make every effort to execute comprehensive
management control at each business division and affiliated company. As of the dateof submission of the Company’s Securities Report, the Corporate Officer system iscomposed of 17 individuals (seven of whom serve concurrently as directors).

Other matters concerning corporate governanceStatus of establishment of an internal controls system
As its internal controls system, Kanamoto has established an Internal Control and Auditing
Office that evaluates, improves and when necessary rectifies the status of compliance with
the Company’s internal procedures and rules and with laws and regulations relating to allbusiness activities, the status of branch administration, and the operation and effectivenessof Kanamoto’s internal controls pertaining to financial reporting including consolidated
subsidiaries, a Legal Office that addresses legal affairs-related issues, a Compliance
Committee chaired by Kanamoto’s President and CEO, and an Internal Control Committee
headed by the Administration Division General Manager, which together comprise anorganization corresponding to an internal controls system.

44 Kanamoto 2020

Kanamoto’s Basic Policy for Establishment of an Internal Controls System is provided below.
a. System to ensure directors and employees comply with laws and the Articles ofIncorporation in the execution of their duties
Kanamoto Company, Ltd. and its subsidiaries have prepared Ethics Guidelines as partof the corporate philosophy, and use these as the Company standard for compliance.
Under the Compliance Committee chaired by Kanamoto’s president, the Company has
disseminated these Guidelines throughout the Company and established a systemfor compliance with laws and the Ethics Guidelines, and has prepared a handbook
summarizing Kanamoto’s corporate philosophy and employee conduct standards, which
it distributes to all executives and regular employees to increase compliance awareness.
As a consultation and reporting system, Kanamoto has also set up in-house andexternal compliance hotlines, and created a system to resolve problems quickly when
consultations or reports are received directly from employees and other individuals, while
strictly observing confidentiality and ensuring the individuals who report problems do not
suffer any disadvantages.
Furthermore, the Company has established a Legal Section reporting directly to thepresident on important legal issues, and a system to enable the Company to give proper
legal consideration to all decision making.
b. System for preserving and managing information concerning the execution of directors’ duties
Kanamoto retains documents and various information in accordance with laws andordinances and its Document Administration Rules and Document Retention Rules.
Information is controlled in accordance with internal information management regulations
and general data management rules, and personal data are administered in accordance with
the Rules on Personal Data Protection and the Company’s Personal Data Protection Manual.
c. Rules and other systems for management of loss risks
Kanamoto and its subsidiary companies have established mechanisms to recognize andevaluate risks related to the business activities of each division, and prepared systems
to avoid such risks. This has created a system capable of clarifying the authority andresponsibilities of each division, supervising risk management conditions across theorganization under the Board of Directors, and identifying new risks.
If unforeseen circumstances that will have a serious effect on the Company’s operations
have occurred, or if there is concern such circumstances might occur, the Company
will respond appropriately, and take measures to prevent a recurrence, based on its
Emergency Response Manual (Contingency Plan).
d. System for ensuring efficient execution of directors’ duties
In addition to their regularly scheduled Board of Directors meetings, Kanamoto and its
subsidiary companies hold extraordinary board meetings when necessary to decide
important matters and flexibly make decisions concerning the execution and supervisionof management strategies and the Company’s business plans. The Company’s Boardof Directors receives reports on important matters including the financial condition andother matters of the Company’s subsidiaries. For its management plan, the Company
establishes plans for the next business fiscal year and medium-term future, whichgive the managers of each division the Company’s overall objectives based on specificnumerical targets. Each division sets division-wide objectives, and executes progress
management and specific measures aimed at achieving its goals.
Kanamoto has also introduced the Corporate Officer system to accelerate management
decision-making and clarify supervisory authority and responsibility for plan execution, andeach Corporate Officer is responsible for achieving the management plan approved by the
Board of Directors. To respond quickly to the severe pace of change in its management
environment, the Company also has shortened the directors’ term of office to one year.
e. System to ensure appropriate activities at Kanamoto and within the corporate group
comprising the parent company and subsidiaries
To apply Kanamoto’s Ethics Guidelines correspondingly to each company in the
Kanamoto Group, the Company has decided to enlarge the scope of the Compliance
Committee and the consultation and reporting system to every group firm, to ensure theeffectiveness of business activities is as extensive as possible.
In addition, in accordance with the provisions of the Financial Instruments andExchange Act, the Company and its affiliates maintain an excellent management
environment, and work to strengthen company-wide internal controls, internal
controls pertaining to settlement of accounts financial reports and operatingprocess control activities, create internal control systems that enable the Company
to make proper and effective assessments and conduct appropriate operations.
Furthermore, under Kanamoto’s internal management system concerning financial
reporting, each organization (individual) has affirmed the following roles.
Managers have the final responsibility for all of the organization’s activities, andprepare and implement internal controls based on this basic policy.
The Board of Directors has supervisory responsibility for the preparation and operationof the managers’ internal controls, and monitors and supervises managers to ensure
the financial reporting and internal controls are executed properly.
The auditors monitor and verify the financial reporting and preparation and operationof the internal controls from an independent standpoint.
The Internal Control and Auditing Office objectively evaluates, from an independent
standpoint, the effectiveness of the internal controls related to financial reportingat Kanamoto and its affiliated companies on behalf of the Company’s managers inaccordance with the audit rules, and when necessary makes proposals concerning
improvements and corrections and reports to the managers and Board of Directors.
f. Matters concerning individuals requested by the auditors to assist with auditors’ activities
Kanamoto currently does not employ any individuals to assist the auditors in theiractivities, but should it become necessary, the Company will hire audit staff. During aperiod the auditors specify, the management authority for the nominated employees will betransferred to the auditors, and the employees will not receive instructions or orders fromthe Company’s directors, thereby ensuring the effectiveness of instructions from auditors.
g. Matters related to the independence of employees in the preceding paragraph from directors
Personnel matters for employees assigned to audit activities (appointments, transfersand evaluations) will have the consent of the auditors.
h. System for directors and employees to report to the auditors, other systems concerning
reports to auditors, and other systems to ensure audits are performed effectively
To perform audits of the directors, the Company’s auditors attend the meetings ofthe Board of Directors, and also attend important meetings and committees, in orderto understand other important decisions and the circumstances of execution of theCompany’s business activities.
If the directors and employees of Kanamoto and its subsidiary companies discover facts
that might cause the Company considerable harm, they are to report immediately tothe auditors. The standing auditors will circulate a report and request for managerial
decision, and if necessary can request explanations from the directors and employees.
Individuals who reported to the auditors will not be treated unfavorably on the grounds ofgiving such report.
The auditors also meet regularly with the president and representative director, toexchange opinions concerning issues the Company should address and important
audit matters. After audits are completed, the Internal Control and Auditing Officepromptly submits an Auditors’ Report concerning the audit results to the president andrepresentative director and the auditors.
The auditors and the Internal Control and Auditing Office also exchange information andcooperate in other ways with outside specialists, including the accounting auditors andthe Company’s attorneys.
i. Matters concerning policies related to processing of expenses or liabilities arising fromthe execution of auditors’ duties
With regard to procedures for prepayment or reimbursement of expenses arising fromthe execution of auditors’ duties and processing of other expenses or liabilities arisingfrom the execution of auditors’ duties, such expenses or liabilities are accounted for uponrequests made by the auditors, except when the requests have been recognized to beunnecessary for the execution of auditors’ duties.
j. Basic approach to elimination of antisocial forces and status of the Company’s measures
In its Ethics Guidelines, Kanamoto has adopted a resolute stance and set forth provisions
to block all transactions and relationships with antisocial forces, individuals and groups
that threaten the order and safety of society and the sound operations of firms. In
addition to gathering information from specialized external agencies and other sources at
an internal division, the Company works to educate employees through programs includinginternal training. Moreover, in an emergency the Company will cooperate with the police
authorities having jurisdiction, its advising attorney and other institutions and individuals,
to organizationally block and eliminate unwarranted demands from antisocial elements.

Status of framework to ensure appropriate business operations at thesubmitting company’s subsidiaries
The Company manages the business administration of each Group company in accordancewith the Guidance Rules for Affiliated Company Operations, obliges Group companies toregularly report on the status of business execution, operating results and financial condition,and if necessary the Internal Control and Auditing Office will conduct an audit to ensurebusiness activities are appropriate.

one-third (1/3) of the voting rights of shareholders eligible to exercise their voting rights. In
addition, the Articles of Incorporation stipulate that resolutions on director appointments shallnot be made by cumulative voting.

Special resolution requirements for the General Meeting of Shareholders
The Articles of Incorporation stipulate that special resolution requirements for the General
Meeting of Shareholders provided for in Article 309, paragraph (2) of the Companies
Act shall be adopted by at least two-thirds (2/3) of the voting rights of shareholders inattendance who hold at least one-third (1/3) of the voting rights of shareholders eligible toexercise their voting rights. The purpose of this is to ensure smooth conduct of the General
Meeting of Shareholders by easing the quorum for special resolutions at the General
Meeting of Shareholders.

Decision-making body for dividends from surplus and other matters
The Articles of Incorporation stipulate that the Company shall decide distributions fromsurplus and other matters as set forth in the provisions of Article 459, paragraph (1) of theCompanies Act by a resolution of the Board of Directors, without resolution of a General
Meeting of Shareholders, except as otherwise provided for by law or regulation. The purposeof this is to provide for flexible return of profits to shareholders by making dividends fromsurplus the authority of the Board of Directors.

Acquisition of treasury shares
The Articles of Incorporation stipulate that the Company shall be able to acquire its own
shares by means such as market transactions, based on a resolution of the Board of
Directors, in accordance with the provision of Article 165, paragraph (2) of the Companies
Act, to enable the Company to flexibly accomplish management measures such as financial
policies in response to changes in economic conditions.

Exemption of directors and auditors from liability
The Articles of Incorporation stipulate that the Company may, by resolution of the Board of
Directors, exempt directors (including individuals who were directors) and corporate auditors(including individuals who were corporate auditors) from liability within the limits of laws
and regulations with regard to conduct under Article 423 paragraph (1) of the Companies
Act, in accordance with the provision of Article 426, paragraph (1) of the Companies Act.
The purpose of this is to create an environment in which directors and corporate auditors
can fully utilize their abilities to fulfill their expected roles in performing their duties.

Directors, Auditors, and Corporate Officers
Please see pages 40-41

Outside officers
Overview of the contents of contracts for limitation of liability
Based on the provision of Article 427, paragraph (1) of the Companies Act, the Company,
outside directors and Outside Audit & Supervisory Board Members have concluded contracts
limiting the liability for damages under Article 423, paragraph (1) of the same Act. The
limit of liability for damages based on these contracts is the amount stipulated by laws andregulations for both outside directors and outside auditors. The limitation of liability will be
granted only when the relevant outside director or outside corporate auditor is in good faithand without gross negligence in performing the duties that caused the liability.

Number of directors
The Articles of Incorporation stipulate that the number of directors of the Company shall not
exceed twenty (20).

Requirements for resolution of appointment of directors
The Articles of Incorporation stipulate that resolutions on director appointments shall be
adopted by a majority of the voting rights of shareholders in attendance who hold at least

The four outside directors of the Company are a Senior Managing Executive Officer of ORIX
Motor Corporation, an Executive Officer of ORIX Corporation, the President of Social Medical
Corporation Hokuyukai, and a Director of Lavender Law Office. ORIX Corporation Ltd. is amajor shareholder of Kanamoto and has business transactions with the Company, including
installment contracts. In addition, transactions with ORIX Motor Corporation include
operating leases, but no business convenience is provided in any of these transactions.
The three outside corporate auditors are an individual with extensive experience andknowledge involving municipal administrative management, a full-time corporate auditorof the Company’s main bank, and a certified public accountant with specialized businessexperience. Both the outside directors and outside corporate auditors have issued
appropriate guidance on the execution of the Company’s business from their respective
perspectives, and have no personal relationship with the Company’s officers.
The Company has established standards and policies concerning independence forappointing outside directors, and when appointing outside auditors refers to guidelines suchas the criteria for the independence of directors/audit & supervisory board members set by
the Tokyo Stock Exchange, and the four outside directors and three outside auditors serve
as independent officers.

Kanamoto 2020 45

GovernanceSupervision or auditing by outside directors or outside corporate auditors,
mutual cooperation with internal audits, corporate auditors’ audits andaccounting audits, and relationship with internal control departments
The outside corporate auditors enhance the effectiveness of audits by working to gather andcollaborate on information through means such as receiving reports on audit plans and audit
results from the internal audit department and the accounting auditors, through the Audit &Supervisory Board.
The outside directors and outside corporate auditors receive reports from the Internal Control
and Auditing Office, Compliance Committee, and Business Improvement Promotion Office at
the Board of Directors meetings, and confirm the status of internal controls.

Details of Audit Fees

Facts and Data

The Company applies interim measures in the provisions of Form No. 2, Note on Text (56) d(f) i through iii of the Cabinet Office Order on Disclosure of Corporate Affairs after its revision
based on the Cabinet Office Ordinance to Partially Revise the Cabinet Office Ordinance on
Disclosure of Corporate Affairs (Cabinet Office Ordinance No. 3 dated January 31, 2019).
a. Fees paid to the audit certified public accountant, etc.
Previous consolidated fiscal year
Category

Audit Status
Beginning from the Securities Report for the current fiscal year, the Company has applied theprovisions of Form No. 2, Note on Text (56) a (b) and d (a) ii of the Cabinet Office Ordinanceon Disclosure of Corporate Affairs after its revision based on the Cabinet Office Ordinanceto Partially Revise the Cabinet Office Ordinance on Disclosure of Corporate Affairs (Cabinet
Office Ordinance No. 3 dated January 31, 2019).

Status of Audits by Auditors
a. Auditors’ audit organization, personnel and procedures
The Company is a company with a Board of Corporate Auditors, and the Board of Corporate
Auditors is composed of five corporate auditors. Of these, two are standing corporate
auditors, and three are outside corporate auditors who are also independent officers.
Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota and Outside Corporate Auditor Katsunori
Matsushita have long experience in banking, and Outside Corporate Auditor Yasushi
Ishiwaka has been involved in corporate accounting as a certified public accountant for
many years and has considerable knowledge of finance and accounting.
b. Status of auditor and Board of Corporate Auditors activities
The principal activities performed by the Board of Corporate Auditors include the formulationof audit policies and plans, preparation of audit reports, evaluation of the reasonableness ofaccounting audits, evaluation of the accounting auditors and consent to their remuneration, theestablishment and operation of internal control systems, audits of the contents of General Meetingof Shareholders resolutions, and evaluation of the suitability of interim and year-end dividends.
As activities, the standing corporate auditors conduct audits of all business operations bymeans such as attending the Board of Directors and other important meetings, querying
directors and other individuals concerning the execution of their duties, reviewing importantmaterials such as settlement of accounts documents, and conducting visiting audits atbusiness offices and subsidiaries, based on the policies, plans, and other matters set by the
Board of Corporate Auditors. They maintain close cooperation with the accounting auditors byreceiving an explanation of the audit plan from the accounting auditors at the beginning of the
fiscal year, attending audits and asking questions about the status of audits as appropriate
during the fiscal year, and receiving a report on the audit results at the end of the fiscal year.

Internal Audit Status
For internal audits, the Internal Control and Auditing Office, corporate auditors, andaccounting auditors cooperate to exchange information and conduct internal audits of overallbusiness activities based on an annual audit plan. To perform audits, the Internal Control
and Auditing Office has a five-person organization that conducts on-site office audits withthe goal of auditing every branch once every three years, giving specific points to improve
operations and offering related corrective instructions and guidance. During the past year
audits were implemented at 72 branches. After audits are completed, the Internal Control
and Auditing Office promptly submits the audit results to Kanamoto’s president, chairman,
other managers, the corporate auditors and related departments as an Auditors’ Report.

Current consolidated fiscal year

Fees for audit
Fees for non-audit
Fees for audit
Fees for non-audit
certification services
services
certification services
services(millions of yen)(millions of yen)(millions of yen)(millions of yen)

37

1

41

2

Consolidated subsidiaries

13

−

15

−

Total

51

1

56

2

Reporting company

46 Kanamoto 2020

CONTENTS
48 財務セクション(Previous consolidated fiscal year)
For non-audit services for which the Company pays fees to the audit certified public accountant,etc., the Company outsources the agreed procedural services as services other than the services
described in Article 2, paragraph (1) of the Certified Public Accountants Act and pays the fees.
(Current consolidated fiscal year)
For non-audit services for which the Company pays fees to the audit certified public accountant,etc., the Company outsources the agreed procedural services as services other than the services
described in Article 2, paragraph (1) of the Certified Public Accountants Act and pays the fees.
b. Details of other material fees
(Previous consolidated fiscal year) and (Current consolidated fiscal year)
The Company had no material items to report.
c. Policy for deciding the audit fee
The audit fee is decided with the consent of the Board of Corporate Auditors, taking into
account the size of the Company’s businesses, the characteristics of its businesses, and thetime required to perform the audit.
d. Reason the Board of Corporate Auditors agreed to the independent auditor’s fee
The Board of Corporate Auditors agreed to the amount of the independent auditor’s fee after
comprehensively considering the details of the independent auditor’s audit plan and thestatus of the independent auditor’s accomplishment of its duties, and also referring to pastfees and performance.

54 Financial Section
62 拠点ネットワーク
Branch Network
64 アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates
66 会社概要
Corporate Profile
67 組織図Organization Chart

Officer Remuneration, etc.

68 沿革
Corporate History

Matters pertaining to the policy concerning decisions on the amountand calculation method of officers’ remuneration, etc.

70 株式情報
Stock Information

The maximum compensation for directors was set at a maximum annual amount of ¥240 million(however, not including the employee salary portions) by a resolution of the 26th Regular General
Meeting of Shareholders convened on January 24, 1991, and the maximum compensation forauditors was set at a maximum annual amount of ¥50 million by a resolution of the 42nd Regular
General Meeting of Shareholders convened on January 26, 2007. As of the submission date, nine
directors and five corporate auditors are eligible for compensation based on these payment limits.
Although the Company has not prescribed a policy concerning determination of the amount or
calculation method of remuneration for officers, remuneration for directors is decided within thelimit of the maximum compensation amount resolved by the General Meeting of Shareholders,
based on an evaluation of each director, which the Board of Directors resolved to leave to thediscretion of the President and Chief Executive Officer. Remuneration for outside directors is set
at a fixed amount from the viewpoint of the directors’ roles and independence.
Remuneration for auditors is determined through discussions with the Board of Corporate Auditors,
within the limit of the maximum compensation amount resolved at the General Meeting of Shareholders.

Accounting Audit Status
a. name of audit firm
Ernst & Young ShinNihon LLC
b. Continuous audit period
Since 1988
c. Composition of assistants involved in audit activities
Assistants involved in audits of the Company include 14 certified public accountants and 11
other individuals.
d. Policy and reasons for selection of audit firm
The Company’s audit firm was selected after careful consideration of an overview of theaudit firm and matters concerning its independence, internal management systems, theaudit fee, and other factors, based on the Criteria for Selection of Accounting Auditor
Candidates set by the Board of Corporate Auditors.
Furthermore, if it has determined a situation corresponding to any of the matters provided
in Article 340, paragraph (1) of the Companies Act applies to the independent auditor andit foresees no possibility of remediation, the Board of Corporate Auditors will dismiss theindependent auditor, based on the unanimous consent of all the auditors.
In addition, if accomplishment of a proper audit is recognized to be difficult as the result ofsome occurrence, including an event that will impair the eligibility and independence of the
independent auditor, the Board of Corporate Auditors will make a decision concerning thedismissal or non-reappointment of the independent auditor, if it is deemed necessary.
e. Evaluation of the audit firm by the auditors and Board of Corporate Auditors
Based on the Criteria for Evaluating the Independent Auditor set by the Board of Corporate
Auditors, the audit firm is evaluated through communication with the independent auditor
and attendance at audit sites, using factors such as the independent auditor’s eligibility,
its preparation of a quality control system, its audit plan, the audit team organization, audit
results, and communication with the auditors.
Based on the above, the Board of Corporate Auditors has assessed there were no problems
with the independent auditor's performance of its duties during the consolidated fiscal year
under review.

ファクトデータ

Total amount of remuneration and other compensation for each officer
category, total amount by type of remuneration and other compensation, andnumber of eligible officers
Total amount by type of remuneration, etc.
(millions of yen)

Officer category

Directors(excluding Outside Directors)

Auditors(excluding Outside Corporate Auditors)

Outside Directors

Total amount of
remuneration, etc.

Number of
eligible
directors(millions of yen)Fixed
remuneration

Compensationtied to operating
performance

Retirement
benefits

111

111

−

−

11

24

24

−

−

2

5

5

−

−

7

Material amounts paid as employee salary for directors serving
concurrently as employees
Total amount(millions of yen)

Number of eligible directors

Details

94

8This salary is paid as the employee portion.

財務セクション■ 連結セグメント別売上高及び売上比率

第55期事業報告［2018年11月1日から2019年10月31日まで］
企業集団の現況に関する事項
当連結会計年度の概況

事業セグメント別の概況

当連結会計年度におけるわが国経済は、輸出・生産に弱さ

建設関連が見られるものの、雇用や所得環境の改善が続くなど、景気主力事業である建設関連におきましては、東京五輪に関連すは緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら、る交通インフラ整備や大規模再開発工事、国土強靭化対策

ブレグジットなど海外経済の動向と政策に関する不確実性や工事などもあり、全体として建設機械のレンタル需要は底堅

通商問題を巡る緊張が世界経済に与える影響などもあり、景く推移いたしました。また、当社グループでは、近年相次い

気の先行きは依然として不透明な状況で推移いたしました。

で発生している自然災害の復旧・復興活動に対する支援体
制強化のため、既存のレンタル用資産の再配置や資産の増

第56期（2020年10月期）の見通し

当社グループが関連する建設業界におきましては、公共投強など対応力の強化に努めました。これらの結果、同事業に資は防災・減災関連工事や社会資本の老朽化に対応する維おける地域別売上高の前年同期比は、北海道地区8.8％増、第56期（2020年10月期）の見通しにつきましては、東京五輪

新しい時代における新しいカナモトグループを創造します。

持・更新等を中心に堅調に推移し、民間建設投資も大都市

東北地区2.0％減、関東甲信越地区12.1％増、西日本地区

関連工事やインフラ再整備工事、主要都市での再開発事業

グループの企業理念は「高収益を基盤として、顧客・社員・圏における再開発事業などを中心に明るさが見られた一方

8.8％増、九州沖縄地区11.5％増となりました。

や大型プロジェクトも多数計画されるなど、公共投資、民間株主に報いる、良質で強力な企業集団であること」、グルー

で、慢性的な建設技能労働者不足、資機材価格の高止まりな

なお、中古建機販売につきましては、適正な資産構成を維持

投資共に引き続き堅調に推移すると予想されます。

プビジョンは「持続可能な成長基盤の構築」、グループバ

ど、注視すべき状況が続いております。

するため、期初計画に基づき自社機の売却を進めたことから、売上高は前年同期比22.9％増加となりました。

このような状況のなか、当社グループでは、中期ビジョン「BULL55」（2015年度 〜 2019年度）の完遂に向け、グループ

以上の結果、建設関連事業の売上高は1,618億31百万円（前全体で収益機会を確保するため、地域戦略や設備投資を積

年同期比7.5％増 )、営業利益は165億５百万円（同0.9％増）

極的に推進いたしました。また、長期的な成長戦略を必達すとなりました。

リューは「真のゼネラル・レンタルカンパニー、専門店が当社グループでは、新たに新中期経営計画（2020年度 〜

集積する巨大なレンタルモール、あらゆるソリューションの2024年度）「Creative 60」（クリエイティブ ロクマル）を策定し、蓄積と共有化」です。

重 点 施 策❶ 国内営業基盤の拡充 ̶ グループの総力を結集● 既存エリアの深堀り● 未進出エリア、低シェア領域の開拓

非建設分野への進出❷ 海外展開 ̶ 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ
● グローバルポートフォリオの最適化● カナモト版グローバルプラットフォームの確立● ノンオーガニック戦略 〜海外でのM&Aの取り組み● 海外売上比率10％への布石るため、グループの将来を担う人財の確保や育成は喫緊の課題であり、業界全体の将来も見据え、人事制度の改革等をその他

推し進めました。

その他の事業につきましては、鉄鋼関連、情報通信関連、❸ 内部オペレーションの最適化 ̶ レンタルビジネスの収益性向上● 営業戦略（マーケティング、営業）とITの融合● 商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発 〜カナロボ ナクシデント AXキュイーン ICT建機〜● 業務効率向上 ●グループ流通を促進する環境整備 〜原価コントロール、長期的な安定稼働〜 ● 人財の確保と育成への注力

福祉関連ともに堅調に推移したことから、売上高は188億
2019年10月期の連結業績につきましては、売上高は1,806億62百万円（前年同期比6.9％増）、営業利益は９億13百万円

94百万円（前年同期比 7.4％増）となりました。営業利益は（同7.9％増）となりました。

中期業績計画

178億42百 万円（同1.4 ％ 増）、経 常 利 益 は182億77百 万円（同2.0％増）、また、親会社株主に帰属する当期純利益は

外部環境の変化（資材・労務費の高騰、競争激化等）、自社環境の変化（レンタル原価、人件費の上昇等）による成長阻害要因を克服し、新しい時代の強いカナモトグループをクリエイトします。

2024年度目標●

114億30百万円（同3.6％減）となりました。

●

売上高 2,280億円
自己資本比率 48.7％●●

営業利益 230億円
ROA 4.8％

中長期的な視野で挑む「Creative 60」達成に向けた経営改

連結経営成績

●●●EBITDA ＋ 727億円
ROE 10.0％の対応力強化に向け、レンタル用資産の運用期間の延長を

革の初年度となる2020年10月期の連結業績につきましては、計画していることや、人事制度改革による積極的な人財投資

売上高は1,827億円（前年同期比1.1％増）、利益面につきまを実施することなどから、営業利益は161億円（同 9.8％減）、

しては、これまでの成長軌道を維持しつつ市場環境に応じた経常利益は164億円（同10.3％減）、親会社株主に帰属する選択と集中を図り、将来の業界再編や多発する激甚災害へ

当期純利益は99億円（同13.4％減）を予想しております。

第56期（2020年10月期）の業績予想

セグメント別売上高
第54期
2018年10月期

第55期
2019年10月期

売上高168,188 （6.2）

180,694 （7.4）

建設関連事業

営業利益

17,599 （5.6）

17,842 （1.4）

その他の事業

17,646（10.2）

経常利益

17,925 （4.3）

18,277 （2.0）

合計

168,188 （6.2）

親会社株主に帰属する当期純利益

11,857（10.4）

11,430（△ 3.6）

1 株当たり当期純利益

335.54円

295.30円

連結通期業績予想

個別通期業績予想

売上高

182,700

122,400

営業利益

16,100 （△ 9.8）

18,862（6.9）

経常利益

16,400（△ 10.3）

9,700（△ 22.1）

180,694（7.4）

連結：親会社株主に帰属する当期純利益 ／ 個別：当期純利益

9,900（△ 13.4）

6,600（△ 21.4）

1 株当たり当期純利益

255.77円

第54期
2018年10月期

第55期
2019年10月期

150,542 （5.7）

161,831（7.5）

単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

（1.1）

（0.4）

ー

170.52円
単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

48 Kanamoto 2020

Kanamoto 2020 49

財務セクション

連結計算書類
連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第54期

第55期

第54期

第55期

第54期

第55期

（2018.10.31現在）（2019.10.31現在）（2018.10.31現在）（2019.10.31現在）（2017.11.1〜2018.10.31）（2018.11.1〜2019.10.31）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）

資産の部（単位：百万円）

構成比（%）

構成比（%）

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金36,79343,751

受取手形及び売掛金

36,736

39,574電子記録債権

5,091

6,347

有価証券

200

−

商品及び製品765

1,017

未成工事支出金

5533

原材料及び貯蔵品

651

800

建設機材

14,652

その他

支払手形及び買掛金

30,69533,657

短期借入金

1,146

1,120

1年内返済予定の長期借入金

12,825

11,147

リース債務

945

885

未払法人税等

1,929

4,245

賞与引当金

1,136

1,320

17,567

未払金

22,83923,370

1,710

2,527

その他

2,749

2,772

貸倒引当金

△ 208

△ 225

流動負債合計74,267

流動資産合計96,44840

111,39341.5

固定資産
有形固定資産
レンタル用資産
減価償却累計額

203,519

220,812△ 127,242△ 134,957

76,27785,85535,53137,453△ 20,859△ 22,060

建物及び構築物（純額）

14,671

15,393

機械装置及び運搬具

7,643

7,828

減価償却累計額△ 6,333△ 6,377

レンタル用資産（純額）
建物及び構築物
減価償却累計額

1,309

1,451

土地

機械装置及び運搬具（純額）

36,566

37,211

その他

2,227

2,857

減価償却累計額△ 1,544△ 1,684

その他（純額）

682

1,173

有形固定資産合計

129,508

53.6

141,084

のれん

343

201

1,236

1,478

無形固定資産合計

1,580

0.6

1,680

78,519

29.3

固定負債
長期借入金

23,087

17,206

リース債務

1,684

1,800

長期未払金

39,591

48,043

退職給付に係る負債

261

285

資産除去債務

449

492

その他

−

55

固定負債合計
負債合計

65,07527.0

67,883

25.3

139,34257.7

146,403

54.6

純資産の部
株主資本

52.6

無形固定資産

その他

30.8

資本金

13,652

17,829

資本剰余金

14,916

19,324

利益剰余金

67,086

76,638

自己株式△ 2,129△9

株主資本合計93,526

38.7

113,78342.4

1.0

その他有価証券評価差額金

2,148

1,918

繰延ヘッジ損益00

為替換算調整勘定−△ 192

退職給付に係る調整累計額

5△2

その他の包括利益累計額合計

2,153

0.9

1,723

0.6

6,351

2.6

6,272

2.3

9,989

9,319

繰延税金資産

856

1,714

その他

3,367

3,344

貸倒引当金

△ 375

△ 353

投資その他の資産合計

13,8375.7

14,024

5.2

144,92660.0

156,789

58.5

純資産合計

102,03142.3

121,77945.4

241,374

100.0

268,182

100.0

負債純資産合計

241,374

100.0

268,182

100.0

50 Kanamoto 2020

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

168,188
117,220
50,96833,36817,599

100.0
69.7
30.3
19.8
10.5

180,694
127,766
52,92835,085
17,842

100.0
70.7
29.3
19.4
9.9

0.4

28
165
69
80
107
14
349
815

0.6

0.2
10.7

88
22
46
42
181
380
18,277

0.2
10.1

0.0

38
19
15
−
74

0.0

19
159
74
81
105
20
284
746
108
78
−
38
194
420
17,925
8
12
1
29
51
30
205
322
−
157
44
760
17,216
4,509
16
4,525
12,691834
11,857

0.5

7.1

−
189
−
438
−
−
627
17,723
6,214
△ 698
5,515
12,207777
11,4300.3

6.3

連結包括利益計算書

投資有価証券

資産合計

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
受取保険金
受取賃貸料
受取出向料
貸倒引当金戻入額
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
為替差損
株式交付費
リース解約損
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産売却益補助金収入
投資有価証券売却益
受取損害賠償金
特別利益合計特別損失
減損損失
固定資産除売却損
関係会社株式売却損
関係会社株式評価損
投資有価証券売却損
投資有価証券評価損
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

その他の包括利益累計額

投資その他の資産

固定資産合計（単位：百万円）

非支配株主持分

第54期

第55期

（2017.11.1〜2018.10.31）（2018.11.1〜2019.10.31）（単位：百万円）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

12,691−

12,207

ー

−

△ 234
0
△ 192
△ 10
△ 437
11,770

ー

△ 397
△0
△ 85
0
△ 483
12,208
11,382826

10,999770

Kanamoto 2020 51

財務セクション

連結計算書類
連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
株主資本（単位：百万円）

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

当期首残高（2017年11月1日残高）

13,652

14,91657,172△ 2,129

83,612−

新株の発行
剰余金の配当△ 1,943△ 1,943−

連結範囲の変動
親会社株主に帰属する当期純利益

11,857

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動△0−

自己株式の処分

000

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計

−

△0

9,913

0

9,913

13,652

14,91667,086△ 2,129

93,526

4,176

4,176

当期変動額
△ 2,382

連結範囲の変動
親会社株主に帰属する当期純利益
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動△ 2,382504

504

11,43011,430△ 13△ 13

自己株式の取得
自己株式の処分

243

△0

△0

2,120

2,364

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期末残高（2019年10月31日残高）

4,176

4,407

17,8299,552

19,324

2,120

76,638△9

その他
退職給付に その他の繰延ヘッジ 為替換算
有価証券係る調整 包括利益
損益
調整勘定
評価差額金
累計額合計
累計額

113,783

2,538

0

85

5

2,629

非支配株主持分

純資産合計

5,547

91,788

当期変動額
新株の発行

−

−

剰余金の配当−△ 1,943

連結範囲の変動−−

親会社株主に帰属する当期純利益−

11,857

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動−△0

自己株式の取得−−

自己株式の処分−0

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

△ 389

△0

△ 85

0

△ 475

803

328

当期変動額合計

△ 389

△0

△ 85

0

△ 475

803

10,242

当期首残高（2018年11月1日残高）

2,148

0

−

5

2,153

6,351

102,031

当期変動額
新株の発行

−

8,353

剰余金の配当−△ 2,382

連結範囲の変動−504

親会社株主に帰属する当期純利益−

11,430

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

−

△ 13

自己株式の取得−△0−

自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

2,364

△ 229

0

△ 192

△8

△ 430

△ 78

△ 509

当期変動額合計

△ 229

0

△ 192

△8

△ 430

△ 78

19,748

当期末残高（2019年10月31日残高）

1,918

0

△ 192

△2

1,723

6,272

121,779

52 Kanamoto 2020

金額

金額

金額

金額

定期預金の預入による支出

△ 450

△ 450

定期預金の払戻による収入

450

470

投資有価証券の取得による支出△9△9

投資有価証券の売却による収入5051

有形固定資産の取得による支出△ 4,413△ 3,853

有形固定資産の売却による収入

92

42

無形固定資産の取得による支出

△ 365

△ 490

△9

−

（単位：百万円）

投資活動によるキャッシュ・フロー

税金等調整前当期純利益

17,216

17,723

減価償却費

25,58027,562

減損損失

30

−

のれん償却額142142

固定資産除売却損益（△は益）

196

151

1,449

828

建設機材の取得による支出△ 1,211△ 1,200

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出

レンタル用資産の取得による支出△ 4,051△ 3,847

子会社株式の取得による支出△ 1,692△ 1,393

投資有価証券評価損益（△は益）44−関係会社株式の取得による支出

△ 99

−

投資有価証券売却損益（△は益）

156

△ 15

貸付けによる支出

△ 621

△ 588

−

438

貸付金の回収による収入

135

112

長期未収入金の回収による収入−

125

関係会社株式売却損益（△は益）

322

−

△ 46

△5

貸倒引当金の増減額（△は減少）

121

△ 10

△ 6,980△ 5,989

賞与引当金の増減額（△は減少）

36

172

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

2

9

△ 178

△ 194

152

△ 256

レンタル用資産割賦購入支払利息

315

293

13,300

5,560

支払利息

108

88

長期借入金の返済による支出△ 13,262△ 13,133

為替差損益（△は益）

65

△ 11

割賦債務の返済による支出△ 23,948△ 25,358

リース債務の返済による支出△ 1,133△ 1,027△ 29−

株式の発行による収入

−

8,353

売上債権の増減額（△は増加）△ 1,792△ 3,505

自己株式の売却による収入

−

2,364

たな卸資産の増減額（△は増加）

△ 594

△ 13

自己株式の取得による支出−△0

仕入債務の増減額（△は減少）

2,211

2,025

配当金の支払額△ 1,942△ 2,379

未払金の増減額（△は減少）

2,155

2,516

非支配株主への配当金の支払額

△ 22

△ 22

その他

△ 841

92

連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出

−

△ 840

小計

41,45843,245その他

0△0

利息及び配当金の受取額

177

193

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 26,858△ 26,740

現金及び現金同等物に係る換算差額

△9

△ 28

損害賠償金の受取額

29−

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

1,572

6,388

△ 422

△ 374

現金及び現金同等物の期首残高

35,16036,733

法人税等の支払額△ 5,822△ 3,918

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額−

390

営業活動によるキャッシュ・フロー

35,421

39,146

現金及び現金同等物の期末残高

36,73343,511

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

関係会社株式評価損20,257

その他の包括利益累計額

当期首残高（2017年11月1日残高）

第55期（2018.11.1〜
2019.10.31）

8,353

剰余金の配当当期変動額合計

第54期（2017.11.1〜
2018.10.31）

11,857△0

自己株式の取得

新株の発行

第55期
（2018.11.1〜
2019.10.31）

営業活動によるキャッシュ・フロー

当期変動額

当期首残高（2018年11月1日残高）（単位：百万円）

第54期（2017.11.1〜
2018.10.31）

受取利息及び受取配当金

受取損害賠償金

利息の支払額その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入

Kanamoto 2020 53

Financial Section■ Divisional Sales and Sales Ratio (Consolidated)

Report of Operating Results and Financial Position for the 55th Business Period(Millions of yen; % change from prior year)(November 1, 2018 ‒ October 31, 2019)

Matters Concerning the Corporate Group
Summary of consolidated fiscal year operating results
In the fiscal year under review, Japan’s economy maintained a moderate
recovery trend, with continuous improvements in employment and income
environments despite apparent weaknesses in exports and production.
However, the outlook for the business conditions remained unclear due toforeign economic trends including Brexit issue, uncertainty over governmental policies, effects of tensions regarding trade issues on the global
economy, etc.
In the construction industry where the Kanamoto Group belongs, public
sector investment was solid, mainly in construction related to preventing
and reducing damage from disasters and maintenance, updates, etc. in
response to the aging of social capital, and favorable private sector construction investments were seen mainly in redevelopment projects, etc. inmajor metropolitan areas, while a chronic shortage of skilled construction
workers, persistently high material and equipment costs, and other conditions that demand close attention persist.
In such circumstances, the Group moved forward aggressively with its regional strategy and capital investment with the aim of ensuring earning
opportunities for the entire Group and achieving the “BULL55” long-term
vision (fiscal 2015 to fiscal 2019). Also, securing and training the humanresources who will lead the Group’s future is a priority issue in order tocommit to the long-term growth strategy and, anticipating the future of
the overall industry, the Group carried out personnel system reforms andother measures.
Consequently, in the fiscal year ended October 31, 2019 net sales rose
7.4% from the prior consolidated fiscal year level to ¥180,694 million.
Operating profit increased 1.4% year on year to ¥17,842 million, ordinary
profit rose 2.0% to ¥18,277 million, and profit attributable to owners ofparent decreased 3.6% to ¥11,430 million.
Summary of consolidated operating results by business segment
Business related to the Construction Equipment Rental Division
In the construction-related business, which is Kanamoto’s core business,rental demand for construction equipment was solid as a whole, with transportation infrastructure refurbishment related to the Tokyo Olympics andParalympics, large-scale redevelopment construction, construction projects related to national resilience, etc. Further, the Group has worked toConsolidated Operating Results
Fiscal year ending
October 31, 2019

Net sales

168,188 （6.2）

180,694 （7.4）

Operating profit

17,599 （5.6）

17,842 （1.4）

17,925 （4.3）

18,277 （2.3）

11,857（10.4）

11,430（ｰ 3.6）

Profit attributable to owners of parent
Net income per share¥ 335.54¥ 295.30(Millions of yen; % change from prior year)

54 Kanamoto 2020

Priority policies ❶ Expand Kanamoto’s domestic base of operations — Concentrate the Group’s collective capabilities

Other Businesses●

In the Company’s other businesses, net sales were up 6.9% from the same
period of the previous consolidated fiscal year to ¥18,862 million becauseof steady demand in Kanamoto’s steel products-related, information andtelecommunications-related, and welfare-related businesses. Operating
profit from these operations was up 7.9% to ¥913 million.

●

Deeply mine existing areas ● Enter new areas and develop areas where Kanamoto has low market share
Expand into non-construction sectors❷ Overseas development — Upgrade to Overseas Strategy 2.0 (Next Generation)●●

Optimize Kanamoto’s global portfolio ● Establish a Kanamoto version global platform
Non-organic strategy – Overseas M&A initiatives ● Lay the groundwork to raise overseas sales to 10% of total net sales❸ Optimize internal operations — Increase rental business profitability

Outlook for the Next Fiscal Year (Fiscal year ending October 2020)

Integrate sales strategy (marketing, sales) and IT
Invest resources in product planning and R&D Develop technologies and systems needed at construction sites–Kana Robo Naccident AX Q-een ICT construction equipment–● Improve operational efficiency ● Enhance environment to promote Group logistics –Cost control, long-term stable operations–● Focus on hiring and fostering human resources●●

In the next fiscal year, the Group expects public-sector and private-sector
capital investments to remain strong, with numerous plans, such as
construction related to the Tokyo Olympics and Paralympics, infrastructure
refurbishment construction, redevelopment projects, primarily in urban
areas, and other large projects.
The Group has formulated a new medium-term management plan
“Creative 60” (fiscal 2020 to fiscal 2024) to create a new Kanamoto Groupfor a new era.
The Group’s corporate philosophy is to be an excellent, dynamic corporategroup that uses its solid earnings as a base to reward shareholders,customers and employees, the Group vision is to build a foundation
for sustainable growth, and the Group value is as a true general rental
company, a large-scale rental mall that functions as a centralized site for
specialty stores, and a company that accumulates and shares all types ofsolutions.

Divisional Sales (Consolidated)
Fiscal year ending
October 31, 2018

Ordinary profit

strengthen our response capabilities by reconfiguring our existing rental
equipment and augmenting our assets in order to strengthen our support
system for restoration and recovery from the natural disasters that havebeen occurring one after another over recent years. As a result, sales by region in this business were up 8.8% in the Hokkaido Region, down 2.0% in
the Tohoku Region, up 12.1% in the Kanto & Koushinetsu Region, up 8.8%in the Nishi-nihon Region, and up 11.5% in the Kyushu & Okinawa Region.
In addition, used construction equipment sales increased 22.9% year-onyear, as Kanamoto sold its equipment based on its initial plan in order tomaintain a proper composition of assets.
Reflecting these factors, the Kanamoto Group posted net sales in theconstruction-related businesses of ¥161,831 million, an increase of 7.5%
year-on-year, and operating profit of ¥16,505 million, an increase of 0.9%.

Construction equipment
rental businessMedium-term
performanceplan

Overcome changes in the external environment (rising material and labor costs, intense competition, etc.), changes in the Company environment (increasing rental costs, personnel expenses, etc.) and other factors that will impede growth, and create a strong
Kanamoto Group for a new era.

Goals for FY2024●

Net sales : ¥228.0 billion●

Operating profit : ¥23.0 billion●

EBITDA+ : ¥72.7 billion●

Equity ratio : 48.7%●

ROA : 4.8%●

ROE : 10.0%

For the consolidated results in the fiscal year ending October 31, 2020,
which is the first year of the management reforms aimed at achieving“Creative 60” that tackles the challenges in the medium to long term, theKanamoto Group aims for net sales of ¥182.7 billion, a growth of 1.1%
year-on-year. On the earnings front, the Group will select and focus onopportunities according to the market environment while remaining on
the current growth path, plans to extend the operation period of rental

equipment aimed at strengthening the Group’s ability to respond to future
restructuring in the industry and frequently occurring serious disasters,
and will proactively invest in human resources through personnel system
reforms and other measures. Accordingly, the Group aims for operating
profit of ¥16.1 billion, a decrease of 9.8% year-on-year, ordinary profitof ¥16.4 billion, a decrease of 10.3%, and profit attributable to owners ofparent of ¥9.9 billion, a decrease of 13.4%.

Projected Operating Results for the Fiscal Year Ending October 31, 2020

Fiscal year ending
October 31, 2018

Fiscal year ending
October 31, 2019

150,542 （5.7）

161,831（7.5）

Other businesses

17,646（10.2）

18,862（6.9）

Total

168,188 （6.2）

180,694（7.4）(Millions of yen; % change from prior year)

Consolidated full-year projection

Non-consolidated full-year projection

Net sales

182,700 （1.1）

122,400 （0.4）

Operating profit

16,100 （ｰ 9.8）

ーOrdinary profit

16,400（ｰ 10.3）

9,700（ｰ 22.1）

Consolidated：Profit attributable to owners of parent / Non-consolidated：Net income

9,9007（ｰ 13.4）

6,600（ｰ 21.4）

Net income per share¥ 255.77¥ 170.52(Millions of yen; % change from prior year)

Kanamoto 2020 55

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Balance Sheets
Prior consolidated fiscal
year(As of October 31, 2018)
Millions of yen

Prior consolidated fiscal
year(As of October 31, 2018)

Current consolidated fiscal year
(As of October 31, 2019)
Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars (Note)

AssetsCurrent consolidated fiscal year
(As of October 31, 2019)

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Liabilities

Current assets
Cash and deposits

Current liabilities¥ 36,793¥ 43,751

Notes and accounts receivable - trade

36,736

39,574363,466

Electronically recorded monetary claims - operating

5,091

6,347

58,295200−−

Securities$

401,828

Notes and accounts payable - trade¥ 30,695¥ 33,657

Short-term loans payable

1,146

1,120

10,286

Current portion of long-term loans payable

12,825

11,147102,379

945

885

8,135

Income taxes payable

1,929

4,245

38,989Lease obligations$

309,127

Merchandise and finished goods

765

1,017

9,342

Costs on uncompleted construction contracts

55

33

310

Raw materials and supplies

651

800

7,352

Provision for bonuses

1,136

1,320

12,124

Construction equipment and materials

14,652

17,567

161,347

Accounts payable - other

22,83923,370214,648

Other

1,710

2,527

23,209

Other

2,749

2,772

25,467

74,26778,519721,157

Long-term loans payable

23,087

17,206

158,032

Lease obligations

1,684

1,800

16,532Long-term accounts payable - other

39,591

48,043441,251

Retirement benefit liability

261

285

2,626

Allowance for doubtful accounts
Total current assets

(208)

(225)

(2,068)

Total current liabilities

96,448111,393

1,023,085

Non-current liabilities

Non-current assets
Property, plant and equipment
Rental equipment

203,519

220,8122,028,039(127,242)(134,957)(1,239,509)

Rental equipment, net

76,27785,855788,529

Buildings and structures

35,53137,453343,988

Asset retirement obligations

449

492

4,519

Accumulated depreciation(20,859)(22,060)(202,609)

Other

−

55

510

Total non-current liabilities

65,07567,883

623,472

139,342

146,403

1,344,630

Capital stock

13,652

17,829163,757

Capital surplus

14,916

19,324

177,484

Retained earnings

67,086

76,638703,880

Treasury shares(2,129)(9)(84)

Total shareholders’ equity

93,526

113,783

1,045,036

2,148

1,918

17,622

Deferred gains or losses on hedges

0

0

0

Foreign currency translation adjustment

−

(192)

(1,767)

Remeasurements of defined benefit plans

5

(2)

(26)

2,153

1,723

15,829

6,351

6,272

57,606

102,031

121,779

1,118,472¥ 241,374¥ 268,182$ 2,463,103

Accumulated depreciation

Buildings and structures, net

14,671

15,393

141,378

Machinery, equipment and vehicles

7,643

7,828

71,900

Accumulated depreciation(6,333)(6,377)(58,571)

Machinery, equipment and vehicles, net

1,309

1,451

13,328Land

36,566

37,211

341,768

Other

2,227

2,857

26,244(1,544)(1,684)(15,467)

Accumulated depreciation
Other, net
Total property, plant and equipment

682
129,508

1,173
141,084

10,776
1,295,782

Intangible assets
Goodwill

343

201

1,851

Other

1,236

1,478

13,580Total intangible assets

1,580

1,680

15,432

Investment securities

9,989

9,319

85,593

Deferred tax assets

856

1,714

15,743

Other

3,367

3,344

30,716

Allowance for doubtful accounts

(375)

(353)

(3,250)Total investments and other assets

13,837

14,024

128,803

144,926

156,789

1,440,018¥ 241,374¥ 268,182$ 2,463,103

Investments and other assets

Total non-current assets

Total assets

Total liabilities

Net assets
Shareholders’ equity

Accumulated other comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities

Total accumulated other comprehensive income
Non-controlling interests
Total net assets
Total liabilities and net assets

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥108.88=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2019.

56 Kanamoto 2020

Kanamoto 2020 57

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2017
to October 31, 2018)

Net sales

Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2017
to October 31, 2018)

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2018 to October 31, 2019)

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 168,188¥ 180,694$ 1,659,574

Cost of sales

117,220

127,766

1,173,457

Gross profit

50,96852,928486,116

Selling, general and administrative expenses

33,36835,085322,241

Operating profit

17,59917,842

163,875

Non-operating income
Interest income

19

28

264

Dividend income

159

165

1,521

Insurance income

74

69

639

Rent income

81

80

736

Temporary transfer charges income

105

107

986

Reversal of allowance for doubtful accounts

20

14

129

Other

284

349

3,210

Total non-operating income

746

815

7,489

Non-operating expenses

ProfitOther comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities
Deferred gains or losses on hedges
Foreign currency translation adjustment
Remeasurements of defined benefit plans, net of tax
Total other comprehensive income
Comprehensive income
Comprehensive income attributable toComprehensive income attributable to owners of parent
Comprehensive income attributable to non-controlling interests¥ 83,612

Change of scope of consolidation
Profit attributable to owners of parent

Loss on cancellation of leases

38

42

389

Change in ownership interest of parent due to transactions
with non-controlling interests

Other

194

181

1,666

Total non-operating expenses

420

380

3,498

17,925

18,277

167,865

Total changes of items during period−(0)Balance at beginning of current period
Changes of items during period
Issuance of new shares¥ 13,652¥ 14,916

4,176

4,176

145

Compensation income for damage

29

−

−

Total extraordinary income

51

74

680

Impairment loss

30

−

−

Loss on sales and retirement of non-current assets

205

189

1,744

Loss on sales of shares of subsidiaries and associates

322

−

−

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

−

438

4,023

Loss on sales of investment securities

157

−

−

Loss on valuation of investment securities

44

−

−

Total extraordinary losses

760

627

5,767

Profit before income taxes

17,216

17,723

162,778

Income taxes - current

4,509

6,214

57,075Extraordinary losses

Income taxes - deferred

16

(698)

(6,417)

4,525

5,515

50,657

Profit12,691

12,207112,121

834

777

7,142

Profit attributable to non-controlling interests
Profit attributable to owners of parent¥ 11,857¥ 11,430

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥108.88=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2019.

58 Kanamoto 2020$

104,978$

101,027
7,079

Total
Foreign
Remeasurements accumulated
currencyof definedothertranslation
benefit plans comprehensive
adjustment
incomeDeferred
gains orlosses onhedges

Noncontrollinginterests

Total net
assetsPurchase of treasury shares
Disposal of treasury shares¥ 5¥ 2,629¥ 5,547¥ 91,788−(1,943)

11,857−
11,857−−−
11,857

(0)

−

(0)

0

0

−
0

−
−

−
0

(389)

(0)

(85)

0

(475)

803

328

9,913

0

9,913

(389)

(0)

(85)

0

(475)

803

10,242¥ 67,086¥ (2,129)¥ 93,526¥ 2,148

¥0

−

¥ 5

¥ 2,153¥ 6,351¥ 102,031

8,353(2,382)−−8,353(2,382)504
11,430504
11,430−−504
11,430
(13)

243
4,407
¥ 19,324¥(2,382)

(13)

4,176
¥ 17,829

85−−

Purchase of treasury shares

Total changes of items during period
Balance at end of current period¥(0)Dividends of surplus
Change of scope of consolidation
Profit attributable to owners of parent

Disposal of treasury shares¥0−(1,943)

Net changes of items other than shareholders’ equity

Change in ownership interest of parent due to transactions
with non-controlling interests¥ 2,538(1,943)

(13)

−

(0)

(0)

−

(0)

2,120

2,364

−

2,364

2,120
¥
(9)

20,257¥ 113,783

Net changes of items other than shareholders’ equity

Total income taxes

10,999770

Millions of yen

422

15

¥

Accumulated other comprehensive income¥ (2,129)46

1

11,382826¥ 57,172−

Gain on sales of investment securities¥¥ 14,916

Share issuance cost

181

(2,150)0(1,767)(97)(4,014)
108,106¥ 13,652

206

354

(234)
0
(192)
(10)
(437)
11,770Treasuryshares

22

19

(397)
(0)
(85)
0
(483)
12,208Retainedearnings

78

38$ 112,121

Capitalsurplus

Foreign exchange losses

8¥ 12,207

Capital stock

813

12

¥ 12,691

Valuation
Total
difference onshareholders’available-forequity
sale securities

88

Gain on sales of non-current assets

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Shareholders’ equity

108

Subsidy income

Millions of yen

Consolidated Statements of Changes in Equity (From November 1, 2017 to October 31, 2019)

Interest expenses

Extraordinary income

Millions of yen

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥108.88=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2019.

Balance at beginning of current period
Changes of items during period
Issuance of new shares
Dividends of surplus

Ordinary profit

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2018 to October 31, 2019)

9,552¥ 76,638
Shareholders’ equity

(229)

0

(192)

(8)

(430)

(78)

(509)

(229)
¥ 1,918

0
¥0

(192)
¥ (192)

(8)
¥ (2)

(430)
¥ 1,723(78)¥ 6,272

19,748¥ 121,779

Total
Foreign
Remeasurements accumulated
currencyof definedothertranslation
benefit plans comprehensive
adjustment
incomeNoncontrollinginterests

Total net
assets$ 58,331$ 937,098

Accumulated other comprehensive income

Capitalstock

CapitalsurplusRetainedearnings

TreasurysharesValuation
Total
difference onshareholders’available-forequity
sale securities$ 125,394$ 137,002$ 616,147$ (19,558)$ 858,986

38,36238,362

Deferred
gains orlosses onhedgesThousands of U.S. dollars (Note)
Balance at beginning of current period
Changes of items during period
Issuance of new shares
Dividends of surplus
Change of scope of consolidation
Profit attributable to owners of parent
Change in ownership interest of parent due to transactions
with non-controlling interests

Balance at end of current period

40,481$ 177,484−$ 48$ 19,781−−

76,725(21,877)

4,631
104,978

4,631
104,978−−

4,631
104,978
(119)

2,239
38,362$ 163,757$

76,725(21,877)

(119)

−

(1)

(1)

−

(1)

19,47521,714−

21,714

19,473$(84)

186,050$1,045,036

Net changes of items other than shareholders’ equity
Total changes of items during period$0(21,877)(119)

Purchase of treasury shares
Disposal of treasury shares$ 19,732

87,732$ 703,880(2,109)0(1,767)(74)(3,951)(724)(4,676)(2,109)$ 17,6220$0(1,767)$ (1,7670)(74)$ (26)(3,951)$ 15,829(724)$ 57,606

181,374$ 1,118,472

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥108.88=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2019.

Kanamoto 2020 59

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Cash Flows
Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2017
to October 31, 2018)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Payments into time deposits$ (4,132)

450

470

4,316

Purchase of investment securities

(9)

(9)

(87)

Proceeds from sales of investment securities

50

51

475

Purchase of property, plant and equipment(4,413)(3,853)(35,388)

92

42

387

(365)

(490)

(4,507)(9)−−(1,692)(1,393)(12,802)

Purchase of shares of subsidiaries and associates

(99)

−

−

Payments of loans receivable

(621)

(588)

(5,404)

Collection of loans receivable

135

112

1,033

Collection of long-term accounts receivable - other

−

125

1,150

(46)

(5)

(46)

(6,980)(5,989)(55,007)

152

(256)

(2,352)

Proceeds from long-term loans payable

13,3005,560

51,065

Repayments of long-term loans payable(13,262)(13,133)(120,626)

Repayments of installment payables(23,948)(25,358)(232,903)

Repayments of lease obligations$ 162,778

25,58027,562

253,149

Impairment loss

30

−

−

Amortization of goodwill

142

142

1,306

Loss (gain) on sales and retirement of non-current assets

196

151

1,390

Proceeds from sales of property, plant and equipment

Cost transfer resulting from sale of rental equipment

1,449

828

7,610

Purchase of intangible assets

Purchase of construction equipment and materials(1,211)(1,200)(11,029)

Payments for sales of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation

Purchase of rental equipment(4,051)(3,847)(35,332)

Purchase of shares of subsidiaries

44

−

−

Loss (gain) on sales of investment securities

Proceeds from withdrawal of time deposits

156

(15)

(145)

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

−

438

4,023

Loss (gain) on sales of shares of subsidiaries and associates

322

−

−

Other, net

Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts

121

(10)

(95)

Net cash provided by (used in) investing activities

Increase (decrease) in provision for bonuses

36

172

1,585

Increase (decrease) in net defined benefit liability

2

9

84

Interest and dividend income

(178)

(194)

(1,786)

Assets buy on the installment plan purchase payment interest for rentals

315

293

2,693

Interest expenses

108

88

813

Foreign exchange losses (gains)

65

(11)

(103)

Compensation income for damage

(29)

−

−

Decrease (increase) in notes and accounts receivable - trade(1,792)(3,505)(32,200)

Decrease (increase) in inventories

(594)

(13)

(127)

Increase (decrease) in notes and accounts payable - trade

2,211

2,025

18,606

Increase (decrease) in accounts payable - other

2,155

2,516

23,111Other, net

(841)

92

853

Subtotal

41,45843,245397,186

Interest and dividend income received

177

193

1,776

Compensation for damage income received

29

−

−

(422)

(374)

(3,436)(5,822)(3,918)(35,989)¥ 35,421¥ 39,146$ 359,536

Income taxes paid
Net cash provided by (used in) operating activities¥

Cash flows from financing activities
Net increase (decrease) in short-term loans payable(1,133)(1,027)(9,440)

Proceeds from issuance of common shares

−

8,353

76,725

Proceeds from sales of treasury shares

−

2,364

21,714Purchase of treasury shares

−

(0)

(1)

(1,942)(2,379)(21,856)

Dividends paid to non-controlling interests

(22)

(22)

(206)

Payments from changes in ownership interests in subsidiaries that do not result inchange in scope of consolidation

−

(840)

(7,716)

Cash dividends paid

Other, net

0

(0)

(0)

(26,858)(26,740)(245,600)

(9)

(28)

(259)

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

1,572

6,388

58,670Cash and cash equivalents at beginning of period

35,16036,733

337,372

−

390

3,582

¥ 36,733¥ 43,511$ 399,624

Net cash provided by (used in) financing activities
Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents

Interest expenses paid

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ (450)¥ 17,723

Loss (gain) on valuation of investment securities

Millions of yen(450)¥ 17,216

Depreciation

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2018 to October 31, 2019)

Cash flows from investing activities

Cash flows from operating activities
Profit before income taxes

Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2017
to October 31, 2018)

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2018 to October 31, 2019)

Increase in cash and cash equivalents from newly consolidated subsidiary
Cash and cash equivalents at end of period

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥108.88=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2019.

60 Kanamoto 2020

Kanamoto 2020 61

拠点ネットワーク

Branch Network
カナモトアライアンスグループ営業拠点エリア別内訳（2020年２月現在）
Kanamoto and Group company operating branches in Japan (as of February 2020)

Overseas

海外

国内での拠点戦略

Domestic

Collaboration with leading local firms, at home and abroad,to create synergies and enable the highest quality service.

国内

シナジーを生み、高品質のサービスを可能にする
国内外の有力企業とのコラボレーション。

合

官民の需要が集中する首都圏などの大都市圏のほか、関東以西の未出店エリアや九州での拡充を柱としながら、各地の大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、当社の基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開、各地の地場有力企業との友好的な業務提携、M&A戦略を推進し、さらに充実した拠点網を構築していきます。

海外での基盤形成
当社は上海、香港、シンガポールに拠点展開し、高速道路や地下鉄、港湾などのインフラ整備を中心に、各国で進められている大型案件に対応しながら海外での営業基盤を着々と形成してきました。
さらに海外事業を加速させるため、インドネシア、ベトナム、
タイ、フィリピンに現地法人を設立。そして2017年に上海、2018年にはマレーシアでそれぞれ新会社が営業を開始するなど、各国における膨大な建機レンタル需要の取り込みを目指しています。
巨大市場である中国、そして発展著しいASEAN諸国を中心に海外事業を展開することは、当社グループの最重要施策のひとつです。各国では、当社グループの得意分野でもある地盤
改良やシールド工法など土木特殊機械や高所作業用機械の需要が見込まれています。これらの大きなニーズを的確に取り込み、今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。

非連結子会社
Non-consolidated
Subsidiaries

関連会社
Affiliated Companies

アライアンス会社
Alliance Companies

計
Total
107

北海道

Hokkaido

68

22

17

0

0

北

Tohoku

56

13

3

4

1

77

関

東

Kanto

39

28

27

2

5

101

中

部

Chubu

23

8

5

3

2

41

近

畿

Kinki

8

24

0

1

10

43

中

国

Chugoku

2

13

0

0

0

15

四

国

Shikoku

4

1

0

0

0

5

九

州

Kyushu

2

100

1

0

3

106

沖

縄

Okinawa

0

0

0

0

14

14

中

国

China

0

1

2

0

0

3

シンガポールSingapore

0

0

1

0

0

1

インドネシアIndonesia

0

0

1

0

0

1

Thailand

0

0

2

0

0

2

フィリピン

Philippines

0

0

0

1

0

1

ベトナム

Vietnam

0

0

2

0

0

2

マレーシア

Malaysia

0

0

1

0

0

1

計

Total

202

210

62

11

35

520

イ

Kanamoto’s fundamental branch strategy is to develop bases by emphasizing demand-based needs, including large-scale projects in various regions,while positioning branch development in the Tokyo metropolitan area,
where both public and private sector demand is concentrated, and in othermajor urban centers where there remains room for growth, at the centerof its expansion strategy. Kanamoto will further build its enhanced branch
network by continuing to develop branches whose future effectiveness canbe ascertained and pursuing a strategy of friendly business alliances and
M&A with leading regional firms.
Overseas branch formation
Kanamoto has opened offices in Shanghai, Hong Kong, and Singapore,and has steadily created a base for overseas operations while responding
to large-scale projects focused on infrastructure development, such as
expressways, subways, and ports, that are being undertaken in each country.
To further accelerate Kanamoto’s business overseas, we have establishedoverseas affiliates in Indonesia, Vietnam, Thailand, and the Philippines.
In addition, the new companies we established in Shanghai and Malaysia
began sales activities in 2017 and 2018, respectively, with the aim of serving
the substantial construction equipment rental demand in each country.
This effort to expand our overseas operations centered on the giant market
in China and the remarkably developing ASEAN countries is one of theKanamoto Group’s most important measures. In each country, we anticipate demand for specialized equipment for engineering works suchas ground improvement and the shield tunneling method, and for equipment for high-level work, sectors in which the Kanamoto Group possesses
unique expertise. Kanamoto will continue to lay a solid foundation for accurately addressing these large-scale needs through its business operations
and pushing into overseas markets in the future.

マレーシア・クアラルンプールの市街地再開発の工事現場
Urban redevelopment construction site in Kuala Lumpur, Malaysia

62 Kanamoto 2020

連結子会社
Consolidated
Subsidiaries

東タ

Branch strategy in Japan

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

カナモトアライアンスグループの営業拠点は国内509拠点、海外も合わせると520拠点
The Kanamoto alliance group comprises 520 branches and offices, including 11 offices overseas and 509 branches and offices throughout Japan
Kanamoto 2020 63

アライアンス＆アソシエイツ

Alliances and Associates

ますます広がるカナモトの拠点ネットワーク。
国内外で営業基盤の拡充と拡大を進めています。
Kanamoto’s branch network continues to grow.
The Company is expanding and enlarging its base of operations domestically and overseas.

有限会社ヱーワ商会（１拠点）

九州ロード株式会社（１拠点）

汎用小型建設機械のレンタルを展開しています。

道路建設機械のレンタル・販売、道路工事施工を展開しています。

Eiwashoukai Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of small-scale construction equipment for
general use.

Kyushu Road Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of road construction equipment and roadworks construction.

ケアウェル安心株式会社（25拠点）

株式会社小松土木通商（４拠点）

介護用品のレンタル・販売、介護サービスを展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Carewell Anshin Co., Ltd. (25 branches)
Engaged in the rental and sale of nursing care products and nursing
care services.

Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

株式会社コムサプライ（９拠点）

株式会社サンワ機械リース（12拠点）

什器備品・建設用仮設資材のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Comsupply Co., Ltd. (9 branches)
Engaged in the rental of safety products for the construction industry.

Sanwa Kikai Lease Co., Ltd. (12 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

セフティー石川株式会社（１拠点）

金本（香港）有限公司（１拠点）

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタル、建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

Safety ishikawa Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.
（１拠点）
中華人民共和国上海市において環境保全設備や地下工事用建設機
械のレンタル、設計・製造を展開しています。

（注 1）非連結子会社及び関連会社に対して持分法は適用しておりません。
（注 2） はレンタル・サービスの提供、製品の販売を表します。
（注 3）青色は連結子会社、橙色は非連結子会社、緑色は関連会社を表します。

(Note1) There are no non-consolidated subsidiaries or affiliated companies to which equity method accounting is applied.
(Note2) Arrows ( ) indicate the provision of rental services and sales of products.
(Note3) Consolidated subsidiaries indicated in blue, non-consolidated subsidiaries indicated in red, affiliated companies indicated in green,

株式会社アシスト（14拠点）

株式会社カナテック（15拠点）

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

仮設ユニットハウスの設計・販売を展開しています。

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD.
（１拠点）

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENTRENTAL JSC（２拠点）
ベトナム社会主義共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL
JSC (2 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Socialist
Republic of Viet Nam.
KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD.（１拠点）

マレーシアにおいて建設機械のレンタル・販売を展開しています。

シンガポール共和国において土木特殊機械のレンタル ・販売、コンサルティングを展開しています。

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in Malaysia.

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of specialized engineering works
equipment and consulting in the Republic of Singapore.

Assist Co., Ltd. (14 branches)
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

Kanatech Co., Ltd. (15 branches)
Engaged in the design and sale of modular housing units for temporary use.

株式会社カンキ（10拠点）

株式会社九州建産（17拠点）

PT KANAMOTO INDONESIA（１拠点）

SIAM KANAMOTO CO., LTD.（２拠点）

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル・販売を展開しています。

インドネシア共和国ジャカルタにおいて建設機械の輸入販売を展開しています。

タイ王国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Kanki Co., Ltd. (10 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Kyushu Kensan Co., Ltd. (17 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment, with a primaryemphasis on foundation equipment.

PT KANAMOTO INDONESIA (1 branch)
Engaged in the import and sale of construction equipment in Jakarta,
Republic of Indonesia.

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (2 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Kingdomof Thailand.

株式会社KGフローテクノ（２拠点）

第一機械産業株式会社（14拠点）

株式会社朝日レンタックス（４拠点）

東友エンジニアリング株式会社（４拠点）

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレン
タル・設計製造販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

トンネル工事専用機材のレンタル・販売を展開しています。

KG Flowtechno Co., Ltd. (2 branches)
Developing a business in the rental and design, manufacture and sale ofspecialized equipment used for projects such as ground improvement
work and the construction of underground structures.

Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (14 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Asahi Rentax Co., Ltd. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

TOYU ENGINEERING CO., LTD. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of specialized equipment for tunnelingworks.

東洋工業株式会社（３拠点）

株式会社ニシケン（85拠点）

名岐エンジニアリング株式会社（２拠点）KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION（１拠点）

シ ー ルド 工 法 関 連 の 周 辺 機 器 のレ ンタル ・販 売 を 展 開しています。

建設機械のレンタル・販売のほか、福祉介護器具のレンタル・販
売、イメージグラフィックスの制作・施工を展開しています。

吹き付けコンクリートプラントの設計・製作・レンタル・販売を展開しています。

フィリピン共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches)
Engaged in the rental and sale of shield tunneling method-related
peripheral equipment.

NISHIKEN CO., LTD. (85 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment, rental andsale of welfare nursing care devices, and production and execution ofimage graphics.

MEIGI ENGINEERING CO.,LTD. (2 branches)
Engaged in the design, manufacture, rental and sale of shotcrete plants.

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Republicof the Philippines.

菅機械工業株式会社（21拠点）

町田機工株式会社（14拠点）

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD. (21 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Machida Kikou Co., Ltd. (14 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

ユナイト株式会社（49拠点）

64 Kanamoto 2020

SHANGHAI KG MACHINERY CO., LTD. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment rental businessand construction equipment and construction materials import andexport business in Shanghai, People’s Republic of China.

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment rental businessand construction equipment and construction materials import andexport business in the Hong Kong Special Administrative Region in the
People’s Republic of China.

（１拠点）

道路建設機械のレンタル・販売、道路工事施工を展開しています。

中華人民共和国上海市において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Unite Co., Ltd. (49 branches)
Engaged in the rental and sale of road construction equipment and roadworks construction.

KANAMOTO (CHINA) INVESTMENT CO., LTD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in Shanghai,
People’s Republic of China.

Kanamoto 2020 65

会社概要（2019年10月31日現在）

商 号

本 社
〒060-0041
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105-0012
東京都港区芝大門1丁目7番地7
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金178億29百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部 ･ 札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
38,742千株
連結売上高1,806億94百万円（2019年10月期）
連結従業員数
3,281名（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo,
Hokkaido 060-0041 Japan
Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012
Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥17,829 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Securities Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
38,742 thousand
Consolidated Net Sales¥180,694 million (Fiscal year ended October 31, 2019)
Number of Consolidated Employees
3,281(Excluding directors and temporary or part-time workers)

66 Kanamoto 2020

Corporate Proﬁle (As of October 31, 2019)

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション及び周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱UFJ銀行
株式会社みずほ銀行
株式会社北洋銀行
株式会社北海道銀行
株式会社七十七銀行
北海道信用農業協同組合連合会
農林中央金庫株式会社青森銀行
株式会社秋田銀行
株式会社福岡銀行 ほか
主要株主
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
オリックス株式会社
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
東京海上日動火災保険株式会社
株式会社北洋銀行
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口9）
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）
デンヨー株式会社

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations and computer
peripherals
Primary Lenders
MUFG Bank, Ltd.
Mizuho Bank, Ltd.
North Pacific Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
The 77 Bank, Ltd.
JA HOKKAIDO SHINREN
The Norinchukin Bank
The Aomori Bank, Ltd.
The Akita Bank, Ltd.
THE BANK OF FUKUOKA, LTD.
OthersPrincipal Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd. T
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. T
ORIX Corporation
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
North Pacific Bank, LTD.
Japan Trustee Services Bank, Ltd. T9Japan Trustee Services Bank, Ltd. T5
Denyo Co., Ltd.

組織図（2020年２月１日現在）

Organization Chart (As of February 1, 2020)

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠TC建機株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
コマツカスタマーサポート株式会社
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
日本キャタピラー合同会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうトラック・バス株式会社
ヤンマー建機株式会社 ほか

Primary Customers (Alphabetic order)
AICHI CORPORATION
Denyo Co., Ltd.
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU TC CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
KAJIMA CORPORATIONKATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Customer Support Japan Ltd.
Sale and Service Japan Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nippon Caterpillar LLCNISHIMATSU CORPORATION CO., LTD.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO LTD.
TAISEI CORPORATION
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING CO., LTD.
YANMAR CONSTRUCTION EQUIPMENT CO., LTD.
Others

本社
Head Office

営業統括本部
Business Coordination
Headquarters

Kanamoto 2020 67

沿革

黒文字：事業展開に関する記述

色文字：財務情報に関する記述

北海道室蘭市に株式会社金本商店を設立
代表取締役社長に金本善中が、専務取締役に金本太中が就任

10月

1964

OctoberKanamoto Shoten Co., Ltd. established in Muroran, Hokkaido
Zenchu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Taichu Kanamoto
appointed Executive Director

北海道苫小牧市に苫小牧出張所（現・苫小牧営業所）を開設、北海道地方での拠点展開を開始

10月

1971

October

Established Tomakomai Sub-branch (now the Tomakomai Branch) in Tomakomai, Hokkaido andbegan branch development in Hokkaido

社名を株式会社カナモトに変更

12月

1972

DecemberCompany name changed to Kanamoto Co., Ltd.

旧本社ビル（室蘭）落成

1月

1973

January

Former headquarters building (Muroran) completed

青森県上北郡に八戸支店（現・八戸機械整備センター）を開設、東北地方での拠点展開を開始

9月

1979

September

Established Hachinohe Branch (now the Hachinohe Equipment Repair Center) in Kamikita-gun,
Aomori Prefecture and began branch development in the Tohoku Region

有償第三者割当増資実施、オリエント・リース（現・オリックス株式会社）と北海
道拓殖銀行が資本参加

4月

1980

April

Implemented issuance of new shares by third party allocation; Orient Lease (now ORIX
Corporation) and The Hokkaido Takushoku Bank take capital participations

代表取締役社長に金本太中が就任

11月

1981

November

千葉県袖ヶ浦市に千葉営業所（現・袖ヶ浦営業所）を開設、関東地方での拠点
展開を開始

7月

1983

July

北海道苫小牧市に情報機器事業部を開設

9月

東京都文京区に情報機器事業部を移転

9月

東京都文京区にレンタル事業部東京事務所を開設

7月

全店オンラインネットワーク完成

11月

北海道地方全域に拠点配置

6月

1989

札幌証券取引所上場

6月

スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000万SFr）

Taichu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer

Established Chiba Branch (now the Sodegaura Branch) in Sodegaura City, Chiba Prefecture andbegan branch development in the Kanto Region

Items in black are business development

Corporate History

Items in Color are financial information

香川県高松市に高松営業所を開設、四国地方での拠点展開を開始

4月

株式会社カンキ（現・連結子会社）の株式取得

9月

株式会社九州建産（現・連結子会社）の株式取得

2月

広島市安佐南区に広島営業所を開設、中国地方での拠点展開を開始

6月

June

Established Hiroshima Branch in Asaminami-ku, Hiroshima and began branch development in the
Chugoku Region

株主優待制度導入

10月

OctoberIntroduced special benefits plan for shareholders

東洋工業株式会社（現・連結子会社）の株式取得

7月

株式会社KGマシナリー（現・株式会社KGフローテクノ、連結子会社）の株式取得

11月

中国上海市に上海米源実業有限公司（現・上海米源集団股份有限公司）とオリックス株式会社との共同出資により、上海金和源建設工程有限公司を設立

2月

2004

2007

2008

2009

April

Established Takamatsu Branch in Takamatsu City, Kagawa Prefecture and began branchdevelopment in Shikoku

September

Acquired stock of Kanki Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

February

Acquired stock of Kyushu Kensan Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

July

Acquired stock of Toyo Industry Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

NovemberAcquired stock of KG Machinery Co., Ltd. (now KG Flowtechno Co., Ltd., a consolidated
subsidiary)

February

Established Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd. in Shanghai, China
through joint investment by Shanghai Jinheyuan International Trading Co., Ltd. (now Shanghai
Jinheyuan Group Co., Ltd.) and ORIX Corporation

June

Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (now a non-consolidated subsidiary) in Hong Kong, China

January

Established KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD. (now a non-consolidated subsidiary)in Singapore through a joint investment with JP Nelson Equipment PTE. Ltd.

AugustConcluded alliance with SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD.

June

Concluded alliance with Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd.

September

Launched Computer and Peripheral Equipment Division in Tomakomai, Hokkaido

中国香港に金本（香港）有限公司（現・非連結子会社）を設立

6月

1984

September

Relocated the Computer and Peripheral Equipment Division to Bunkyo Ward, Tokyo

1月

1985

July

Established the Construction Equipment Rental Division Tokyo Office in Bunkyo Ward, Tokyo

シンガポールに JP Nelson Equipment PTE.Ltd. との共同出資により、KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD.（現・非連結子会社）を設立
菅機械工業株式会社とアライアンス締結

Completed online computer system network linking all branches

株式会社小松土木通商とアライアンス締結

6月

June

Branches located in all regions of Hokkaido

ユナイト株式会社（現・連結子会社）の株式取得

1991

June

Listed stock on the Sapporo Securities Exchange

公募増資（280万株）
・第三者割当増資（42万株）

10月

2013

October

Increased capital through public offering (2.8 million shares)
Increased capital by way of third-party allotment (420,000 shares)

8月

1993

AugustIssued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)

単元株式数を1,000株から100株に変更

1月

2014

January

Changed stock trading unit size from 1,000 shares to 100 shares

愛知県知立市に三河営業所を開設、中部地方での拠点展開を開始

1月

1994

January

Established Mikawa Branch in Chiryu City, Aichi Prefecture and began branch development in the
Chubu Region

株式会社KGフローテクノが中国上海市に上海可基机械
結子会社）を設立

3月

March

KG Flowtechno Co., Ltd. established Shanghai KG Machinery Co., Ltd. (now a non-consolidated
subsidiary) in Shanghai, China

海外 I R説明会を開始

6月

June

Began conducting overseas IR briefings

株式会社朝日レンタックス（現・関連会社）の株式取得

7月

July

Acquired stock of Asahi Rentax Co., Ltd. (now an associated company)

大阪府東大阪市に大阪営業所（現・大阪東営業所）を開設、近畿地方での拠点
展開を開始

7月

July

Established Osaka Branch (now the Osaka East Branch) in Higashi-Osaka City, Osaka Prefecture
and began branch development in the Kinki Region

設立50周年

10月

October

50th anniversary of Kanamoto’s establishment

Issued Swiss franc-denominated convertible bonds (SFr100 million)

インドネシアに設立した PT KANAMOTO INDONESIA（現・非連結子会社）が
営業を開始

1月

January

PT KANAMOTO INDONESIA (now a non-consolidated subsidiary), established in Indonesia, began
operations

6月

June

Established KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC (now a nonconsolidated subsidiary) in Vietnam through a joint investment with FECON HASSYU and began
operations

7月

July

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (now a non-consolidated subsidiary), established in Thailand, began
operations

November

スイス・フラン建転換社債を発行（１億SFr）

2011

8月

2012

Acquired stock of Unite Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)有限公司（現・非連

2015

札幌証券取引所の貸借銘柄に選定

8月

1995

AugustDesignated as a loan transaction stock for the Sapporo Stock Exchange

東京証券取引所市場第二部上場

3月

1996

March

Listed stock on the Second Section of the Tokyo Stock Exchange

ベトナムにFECON · HASSYUとの共同出資により KANAMOTO FECON HASSYUCONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC（現・非連結子会社）を設立、営業を開始
タイに設立した SIAM KANAMOTO CO.,LTD.（現・非連結子会社）が営業を開始

本社機能を北海道室蘭市から札幌市中央区に移転

6月

June

Relocated head office functions from Muroran to Chuo Ward in Sapporo, Hokkaido

有限会社ヱーワ商会（現・非連結子会社）の株式取得

Issued first unsecured convertible bonds (¥10 billion)

JPX日経インデックス400の構成銘柄に初選定

8月

AugustStock selected as a constituent issue for the JPX-Nikkei Index 400

April

Designated as a stock for margin trading on the Tokyo Stock Exchange

10月

OctoberNovemberKNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (now an associated company), established in thePhilippines by KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE.LTD. through a joint investment
with KILTON INVESTMENTS HOLDINGS CO., INC., began operations

Issued Eurodollar-denominated straight corporate bonds (US$42million)

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE.LTD. がフィリピンにKILTONI N V E S T M E N T S H O L D I N G S C O. , I N C . との共 同 出 資により設 立したK N K
MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION（現・関連会社）が営業を開始
株式会社ニシケン（現・連結子会社）の株式取得

March

Acquired stock of NISHIKEN CO., LTD. (now a consolidated subsidiary)

January

Introduced stock option program

代表取締役会長に金本寛中が、代表取締役社長に金本哲男が就任

11月

November

Tetsuo Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Kanchu Kanamoto
appointed Chairman of the Board and Representative Director

JPX日経中小型株指数の構成銘柄に初選定

12月

December

Stock selected as a constituent issue for the JPX-Nikkei Mid and Small Cap Index

8月

AugustAcquired stock of TOYU ENGINEERING CO., LTD. (now an associated company) and MEIGIENGINEERING CO.,LTD. (now an associated company)

DecemberKanamoto (China) Investment Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary), established in Shanghai,
China, began operations

February

NISHIKEN CO., LTD. acquired stock of Carewell Anshin Co., Ltd. (now a non-consolidated
subsidiary)

第１回無担保転換社債を発行（100億円）

Acquired stock of Eiwashoukai Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

東京証券取引所の信用銘柄に選定

4月

ユーロドル建普通社債を発行（42,000千米ドル）

11月

ストックオプション制度を導入

1月

東京証券取引所市場第一部昇格

4月

April

Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange

代表取締役会長に金本太中が、代表取締役社長に金本寛中が就任

6月

June

Kanchu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Taichu Kanamoto
appointed Chairman of the Board and Representative Director

東友エンジニアリング株式会社（現・関連会社）及び
名岐エンジニアリング株式会社（現・関連会社）の株式取得

５期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰

9月

September

Honored by the Tokyo Stock Exchange with the Commendation Award for Listed Companies, formore than five consecutive years of annual dividend increases following listing on the Exchange

中国上海市に設立したを開始

株式会社アシスト（現・連結子会社）の株式取得

7月

July

Acquired stock of Assist Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

株式会社ニシケンがケアウェル安心株式会社（現・非連結子会社）の株式取得

2月

株式会社エスアールジー・カナモト設立

8月

AugustEstablished SRG Kanamoto Co., Ltd

福岡県筑後市に九州総合機材センター、福岡市東区に福岡営業所を開設、九州
地方での拠点展開を開始

7月

July

Established Kyushu General Equipment Center in Chikugo City, Fukuoka Prefecture and Fukuoka
Branch in Higashi-ku, Fukuoka City and began branch development in the Kyushu Region

アルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス）

11月

NovemberIssued Alpine-yen denominated ¥5 billion zero-coupon bond (Switzerland)

株式会社サンワ機械リース（現・非連結子会社）の株式取得

8月

AugustAcquired stock of Sanwa Kikai Lease Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)Completed construction on the Kanamoto Hamamatsucho K Building in Minato Ward, Tokyo

マレーシアに設立したKANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD.
（現・非連結子会社）が営業を開始

11月

November

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD., established in Malaysia (now a nonconsolidated subsidiary), began operations

March

Concluded alliance with Machida Kikou Co., Ltd

公募増資（225万株）
・自己株式の処分（75万株）
・第三者割当増資（45万株）

12月

DecemberPublic offering of stock (2.25 million shares), disposal of treasury stock (750,000 shares) andallocation of new shares to a third party (450,000 shares)

October

Acquired stock of Kanatech Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

株式会社小松土木通商（現・非連結子会社）の株式取得に伴いセフティー石川株式会社（現・非連結子会社）も子会社化

9月

September

Komatsu Doboku Tsusyo Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary) acquired the stock of Safety
Ishikawa Co., Ltd. (a non-consolidated subsidiary) and converted the company into a subsidiary

1997

1998

1999

東京都港区にカナモト浜松町Ｋビル竣工（現・連結子会社）が営業

3月

2016

2017

12月

2018

町田機工株式会社とアライアンス締結

3月

株式会社カナテック（現・連結子会社）の株式取得

10月

第一機械産業株式会社（現・連結子会社）の株式取得

11月

2001

NovemberAcquired stock of Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

ユナイト株式会社が九州ロード株式会社（現・非連結子会社）の株式取得

10月

October

Unite Co., Ltd. acquired the stock of Kyushu Road Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

日本個人投資家協会からI R優秀企業として表彰（４社目）

12月

2003

DecemberKanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from the Japan Association for Individual
Investors (JAII) (fourth company to receive the award)

株式会社アシストが株式会社コムサプライ（現・非連結子会社）の株式取得

12月

DecemberAssist Co., Ltd. acquired the stock of Comsupply Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

68 Kanamoto 2020

2000

2019

Kanamoto 2020 69

株式情報（2019年10月31日現在）

Stock Information (As of October 31, 2019)

株式取扱情報Stock Information

株式の状況 | Summary of Common Stock

上場取引所

Listing Exchanges

東京証券取引所市場第一部・札幌証券取引所

Tokyo Stock Exchange, First Section; Sapporo Securities Exchange

発行済株式の総数 Number of shares issued

証券コード

Stock Code

9678

9678

発行済株式総数

Common Shares Issued and Outstanding

38,742千株

38,742 thousand

事業年度

Fiscal year

11月１日〜 翌年10月31日

From November 1 to October 31

株主総会

Regular General Meeting of the Shareholders

１月中During January

同総会議決権行使株主確定日

Date of record with respect to voting rights at a Regular
General Meeting

10月31日

中間配当金受領株主確定日
４月30日

期末配当金受領株主確定日
10月31日公告の掲載
当社ホームページ、日本経済新聞

8,796

単元株式所有者別株式分布状況 | Distribution of shares by shareholder type
（単元 / Trading units）

Date of record for distribution of interim dividends
April 30

Date of record for distribution of year-end dividends
October 31

Method of public notice*Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s website(https://www.kanamoto.co.jp and https://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, thepublic notices of the Company will be published in the Nihon Keizai Shinbun.

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関

Transfer agent

三菱UFJ信託銀行株式会社

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

同事務取扱場所

Administrative Office

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒100-8212 東京都千代田区丸の内１丁目４番５号

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division 4-5,
Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8212 Japan

同郵便物送付先及び電話照会先

Mailing address and telephone number

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 新東京郵便局 私書箱第29号
電話 0120-232-711

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division
New Tokyo Post Office P.O. Box No. 29 137-8081 Japan
TEL : 0120-232-711

70 Kanamoto 2020

総株主数 Total number of shareholders

October 31

Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun*
当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。
ホームページのURLは下記のとおりです。
https://www.kanamoto.co.jp または https://www.kanamoto.ne.jp
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

38,742,241（注1）
自己株式3,259株のうち、32単元は「個人・その他」に含めて記載しております。
（注2）「その他の法人」には証券保管振替機関名義の株式が42単元含まれております。
（注3）1単元の株式数は100株です。
(Note 1) Of 3,259 treasury stock shares, 32 units are included in “Individuals and other.”(Note 2) “Other corporations” includes 42 units of shares held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc.
(Note 3) The number of shares of one trading unit is 100 shares.

株価チャート | Share price chart

Kanamoto 2020 71