Governor's
MONTHLYLETTER

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ガバナー月信Governor's
Message
国際ロータリー第２７５０地区
2020 - 21年度ガバナー

6月号

そこでご提案です。ロータリーには、多様な職業、多彩な趣味（例えばヨット、囲碁、切手収集、ランニング、フィットネスな
ど）の仲間がいます。自分で少し積極的に動くことで、趣味を通じて友情を培うこと、友情から新たな趣味に出合うこと、そして自分の知らない世界の見聞を広めることもできます。そして時には、クラブ内に留まらず、海を越えてもっと広い範囲
で、多くの人と知り合い、趣味や活動の範囲を広げていくの

人生は芝居の如し。
上手な役者が乞食になることもあれば、大根役者が殿様になることもある。
私のガバナー月信もいよいよ最終稿となりました。一年間、もお薦めです。親睦活動はロータリー活動を活性化させるエ
ネルギーの源です。国際奉仕は少しハードルが高いとお考えの方も、趣味の親睦活動を通じて、国際奉仕への足掛かりをつかむこともできます。これこそロータリー活動の醍醐味であり強みです。

拙い文章を辛抱強くお読みくださり、皆さまに感謝申し上げま

ガバナーとしてこの一年間、皆さんと一緒に、楽しく主体

す。昨年の1月、米国カルフォルニア州サンディエゴ国際協的に奉仕活動や親睦活動に取り組んできました。コロナ禍

議会でホルガー・クナークＲＩ会長が「ロータリーは機会の扉で続けたガバナークリップは、日々変わる状況、そして今やるを開く」と提唱されてから、早くも２020 – 21年度最終月。どべき活動は何かなど、その時の思いを映像でお届けしました。

のくらい多くの方の機会の扉を開けることができたのか、と考奉仕活動や親睦活動も、地区やクラブのご関係者がしっかえると忸怩たる思いがあります。

りと工夫しながら実現してくださいました。ただ、未来を担う若さて、冒頭の「人生は芝居の…」は福沢諭吉の言葉です。

者に対する支援である青少年指導者養成プログラムや青少NHK の大河ドラマ「青天を衝け」と同時代、明治維新からさ

年交換プログラムが計画通り実施できなかったことは心残り

まざまな人物の栄枯盛衰を見てきた諭吉ならではの名言でです。しかし、これからも若い人が地域のリーダーに成長するす。人生という舞台では、才能も実力もある人が地位に恵まために、ロータリーは機会の扉を開き続けます。そして、このれないこともあり、実力がない人間が高い地位につくこともあ

一年間、私がテーマとした「バリアフリー・マインド」が、皆さる。人生とはままならぬものだから、今を一生懸命に生きるこんの奉仕活動に少しでもお役に立っていれば幸いです。

とが大切だ、という教えです。自分を客観的に眺めて、今どん

最後に、ガバナーとしての私を長い間支えてくださったスタな舞台でどのような役を担っているのかなどと、考えるのも面

ッフの皆さま、そしてこの困難のなか、少しでも社会を良くしよ

白いのではないでしょうか。

うと献身されたロータリアンの皆さま、心より感謝申し上げま

人生は芝居だと捉えると、そこにロータリアンという役を加えることで、より充実した人生を送れるのではないでしょうか。

す。コロナが治まり、また元気にお会いできることを祈念して、一年間の感謝を申し上げます。

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ガバナー月信 6月号
地区研修・協議会

報告 ｜ 開催日：2021年4月22日（木）2021-22年度 地区幹事

ハイアットリージェンシー東京にて、新型コロナウイルスに対する感染防止策をとり、全体会議、分科会、全体会議からなる三部構成で地区研修・協議会を開催いたしました。
現在、地区委員会の各セミナーやクラブ例会運営でWEB 利用が活発になってきており、今回の地区研修・協議会においても初めてWEBを活用しての運営となりました。
全体会議では出席者を地区役員と会長・幹事とし、各クラブ委員長の皆さまはWEBで参加する形式といたしました。分
科会では、部会毎に個別の部屋を準備し、担当委員会からの ZOOM 配信で各ク
ラブ委員長の皆さまとの間で研修・協議を進めました。

実際の運営を通してみると、規模の違いによる利点や改善点が明確になりました。
この点をよく整理・分析して、今後の会合等の準備に生かしていきたいと思います。
すでに実施済みの地区チーム研修、会長エレクト研修セミナー（ P E T S ）に今回の地区研修・協議会を加えて、地区
三大研修は無事に終了することができました。地区研修委員会並びに関係各位のご指導やご協力に心より感謝申し上げます。

地区研修・協議会の内容は下記のとおりです。
9：30 開会点鐘
司会進行：研修委員会 加藤髙白（東京八王子北 R C ）全体会議（ZOOM 併用）
・ガバナー挨拶：福原有一ガバナー
・WEB 国際協議会報告：三浦眞一ガバナーエレクト
・地区方針・地区重点目標・地区組織説明：三浦眞一ガバナーエレクト・クラブ役員の役割と責務：大槻哲也 次期地区研修リーダー
・RID2750 地区戦略計画：大槻哲也 次期地区研修リーダー
・ロータリー危機管理のルール：鈴木義明 次期危機管理委員長
・地区大会について：田辺隆一郎 次期地区大会実行委員長（東京八王子西 R C ）・国際大会について：森屋義政 次期国際大会推進委員長（東京八王子北 R C ）・2020支援委員会の紹介：橘高薫子 次期委員長（東京恵比寿 R C ）・ロータリーファミリー支援委員会の紹介：青柳薫子 次期委員長（東京広尾 R C ）昼食
13:00 分科会開始
・会長・幹事、会員部会 （ZOOM 併用）
・奉仕プログラム部会（ZOOM）
・青少年奉仕部会（ZOOM）
・公共イメージ部会（ZOOM）
・ロータリー財団部会（ZOOM）
・米山記念部会（ZOOM）
15：30 全体会議（ZOOM 併用）
・各部会報告・講評：大槻哲也 次期地区研修リーダー
・閉会挨拶・点鐘：三浦眞一ガバナーエレクト
16：30

閉会

河村

勝久（東京立川こぶし R C ）Governor's MONTHLY LETTER

ガバナー月信 6月号
一年間を振り返って
地区研修リーダー

早いもので、福原年度がスタートして準備期間を含め、1年半が経過しようとしています。昨年1月に R I 研修リーダーとして、福原ガバナーご夫妻と約一週間寝
食をともにしながら、国際協議会での研修を終えて、意気揚々と帰路に就いたのがつい最近のように思いだされます。サンデイエゴで中国武漢にてウイルスの感染が見つかったとの小さな記事に触れましたが、まさかここまで大きな影響が出るとは夢にも思いませんでした。
地区チーム研修セミナーは何とかリアルで開催できましたが、会長
エレクト研修セミナー（ P E T S ）は資料を送付して、各クラブ会長エレクト（当時）より結果報告をいただくことになりました。
三大研修の最後の地区研修・協議会は、福原ガバナーとギリ
ギリまでご相談をして、ソーシャルデイスタンスを十分にとり、さらに感染防止策を徹底したうえで、人数を絞りリアルで開催いたしました。ガバナーの強い想い、すなわち各クラブ会長の方々と年度前にぜひともFace to faceで意思疎通を図り、「バリアフリー・
マインド」を共有して年度を迎えたいとの考えに立ち、リアルで開催いたすことが出来ました。さらには、コロナ禍のなか、オンライ

水野功（東京飛火野 R C ）ンならではの工夫で、パシフィックベイスングループ（ P B G ）のガバナー補佐にも地区役員会にZOOMで毎回参加いただき、
通常の年度より密に、そしてダイレクトに P B G と情報を共有することが出来ました。残念ながら P B G への公式訪問はできません
でしたが、国内のクラブにはリアル或いはハイブリッドで公式訪問
をすべて終了できました。地区内に、ガバナーの想い「バリアフリー・マインド」が浸透したものと思います。地区大会も最後の最後まで、人数を絞ったうえでリアルでの開催を模索しましたが、変異型コロナウイルスの急拡大を受けて、バーチャルでの開催となりましたが、ガバナーの強いリーダーシップとアイデアに溢れた企画により、素晴らしい地区大会となりました。オンラインでの一つのモデルとなる大会であったと感じています。
年度を通じて、文字通りホルガー・クナーク R I 会長テーマ」「ロータリーは機会の扉を開く（Rotary Opens Opportunities）
を実践できた年度であったと思います。福原ガバナーと共に新しい常態にチャレンジできたことは、地区研修リーダーとして無上の喜びです。支えてくださったすべての福原チームの皆様に心から感謝申し上げます。最後に地区研修リーダーを支えてくださった
鈴木地区研修リーダー補佐始め委員の方々に深甚なる敬意と謝意を表します。

一年間を振り返って〜賽の河原の石積み〜
地区代表幹事

この言葉を調べてみましたなら、賽の河原とは三途の川のほとりだそうで、幼くして両親より早く亡くなった子供が親孝
行できなかったことの罪滅ぼしとして、そこで石を積み上げ塔を作らされる。ただ、完成間際になると鬼がやってきて塔を崩してしまい永遠に完成することが無い。そこから、「賽の河原の石積み」は「無駄な努力」のたとえになっているとのこと。
さて、遡ること1年と半年前の2020年の1月。中国で最初の発生が確認された新型コロナウイルス感染拡大のニュースが世界中を駆け巡った。当時は福原年度地区運営方針の骨子も固まり、私は地区代表幹事として、年度開始において重要なイベン
トである三大研修開催に向け、関係各位と調整を行っておりました。そのころの私は認識が甘かったのでしょう。感染拡大の影響を確かに受けはしましたが、「まー、そのうち落ち着くであろう」と楽観視しておりました…が、収まる気配が無いどころか感染者数が拡大し、その後、緊急事態宣言が発出されるに至りました。
その為、三大研修の一つ、クラブ会長エレクト対象の「ＰＥＴＳ」は開催延期を繰り返し、最終的には非対面で行える方法と安藤重幸（東京銀座 R C ）して、通信教育方式を採用することとなりました。もちろん当地区として初めての試みだそうです。また、年度が始まってからも、石を積み上げるように事前準備を重ねてきた企画はCOVID-19と呼ばれる鬼により、ことごとく延期や中止、または開催方法の変更を余儀なくされてきました。
でも、本当に本年度は悪いことだけであったでしょうか。地区やクラブ運営において I T 化が推進されたことは今年度の積極的な面だと思っております。ZOOMのようなソフトを活用したオンライン
ミーティングが広まり、非対面で例会や会議を開催したクラブが多く見受けられました。また、この状況下であるからこそ、医療従事者や貧困に喘ぐ子供たちへの支援・奉仕活動を実施したクラ
ブもございます。このように変化に対応し迅速に行動する活動にはロータリーの未来を感じさせられました。
本年度の地区運営において試行錯誤を繰り返し皆さまにはご不便をおかけしたと思っております。但し、地区運営は一年限り
ではありますが、ロータリーは継続性のある活動です。皆さまにおかれましても同じ厳しい状況であったと想像されますが、このような試行錯誤が次年度以降のロータリー活動の糧になることを強く望んでおります。そのようになれば、決して無駄な一年を過ごした訳ではなく、「経験」を積み上げたこととなりますので。

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ガバナー月信 6月号
一年間を振り返って千代田グループ ガバナー補佐

岩上義明（東京赤坂 R C ）２０１９年の夏、第一回目のガバナー
補佐の顔合わせが、福原ガバナーの会

株からインド型変異株と、さらに感染力が強くなっている状況です。
まさに罹患の恐怖は増すばかりです。

社の会議室で開催されて、早いもので二年が過ぎようとしています。あの日の夏
は、コロナ前、安全で安心な時代で、千代田グループとしては、昨年の１０月から１１月にかけての福原ガバナー公式訪問を予定どおり開催できましたことは、何よりのことでした。しかし、前年度からの引継ぎ案件でありましたインター

前途洋々たる気持ちでおりました。その後、何度かのガバナー補佐研修会を経て、これは大変な役職を受けてしまったも

シティーミーティング（ＩＭ）は、日程調整ができず開催できませんでした。大変残念なことでした。
正直申し上げて、この年度は何もできなかったことを福原ガバのだと強く不安になりましたが、１２月に千代田グループの協議会を開催し、各クラブの会長さんや幹事さんとお会いして、皆さんが本当に素晴らしいロータリアンでしたのでとても安心いたしました。
明けて、２０２０年の１月頃から中国の武漢で猛威をふるっている
新型ウイルスがある、というニュースが毎日報道されるようになりました。その時私は、このウイルスが全世界を捲き込むパンデミックにまでなるとは思いもよりませんでした。その後の進捗は皆さまご承知のとおり、現在も３度目の緊急事態宣言なかで、英国型変異

ナーはじめ地区の皆さま、そして千代田グループの各クラブの皆さ
まに対して、心よりお詫び申し上げます。一日も早くコロナ禍が終息し、通常のロータリー活動のできる日が戻ることを祈るばかりです。
最後に、このような困難な時局にもかかわらず、ロータリーの神髄とも言える「バリアフリー・マインド」を提唱され、果敢なリーダーシップと溢れる人間的魅力を発揮された福原有一ガバナーに、大いなる感謝を申し上げます。ありがとうございました。

一年間を振り返って〜ロータリーの可能性〜
銀座・日本橋グループ ガバナー補佐

時枝

紀子（東京中央新 R C ）三度目の緊急事態宣言下でこの原稿を書いています。“ 不要不急の外出を控えて”と言われますが、果たしてロータリー
活動は“ 不要不急か”と問い続けた一年

クラブからのオンライン出席を実現でき、予定通りに開催することができましたこと、心より感謝いたしております。グループ協議会
をオンラインで開催する試みも「機会の扉を開く」一つの例になったと思います。

でもありました。
福原ガバナーにお供したガバナー公式

インターシティーミーティング（ＩＭ）の実行委員会も対面での会議はたったの３回で、後は全てオンライン会議でした。とは言訪問では大変勉強になりました。銀座・
日本橋グループの会長・幹事の皆さまの素晴らしいお人柄、そして多様な奉仕活動にはロータリアンの高
潔性と奉仕の精神を実感し、コロナ禍で疲れた心も大いに癒されえ、 I M 委員の方々には、多くの時間を割いて準備・ご協力いた
だき、“ニューノーマル”を探りながらワンチームになれたことは大きな成果でした。 I M 終了後、手伝ってくれたローターアクトの一人からもらった感想「ロータリアンのお顔には達成感が溢れていてました。またそれらの計画された奉仕活動がコロナ禍にも拘らず、多少形を変えてでも実行されたことには敬意とともに、感動を覚え羨ましかった」という言葉が、心に深く残っています。
やはり、ロータリー活動は“ 不要不急 ”ではないのです。ロータ

ます。
グループ協議会は１０回を予定しておりましたが、そのうち３回はオンライン会議に変更せざるを得ませんでした。対面で集まることを大切にするロータリークラブでオンラインの導入はかなりハードル

リアン同士が関わるなかに楽しさと大きな可能性が秘められていることを確信できました。福元グループ幹事とともに、この素晴らし
い経験をさせていただいたことに感謝しつつ、名残惜しい気持ち
でお役を終わらせていただきます。有り難うございました。

が高かったのですが、皆さまのご理解とご協力により、結果、全Governor's MONTHLY LETTER

ガバナー月信 6月号
一年間を振り返って
京浜グループ ガバナー補佐

北島 アキ子（東京高輪 R C ）2019年7月からガバナー補佐としての研修が始まりました。水野地区研修リー

もと、大変な年度ではありましたが、結束できた部分も多々あった
かと思います。

ダーをはじめとする数多くの常設委員会の方々、地区役員の方々にご指導いた
だき厚くお礼申し上げます。ガバナー補

急速に進む社会のデジタル化のなかでオンラインを学び、例会をはじめ、国際大会や地区大会などさまざまな機会に、ZOOM、SNSなどリモートで繋がるということをロータリーで経験し、挑戦で佐という大役を仰せつかり、重責を感じ
緊張しておりましたが、福原ガバナーをはじめとする皆さま方の温かいロータリー

きたことは、会員の皆さまにとっても大きな収穫となったと思います。福原ガバナー年度は、まさしく今までにない新しい機会の扉を開く、バリアフリー・マインドの年度となり、ニューノーマル時代

マインドに接し、スタート台に立つことができました。第1回目のグループ協議会を12月に開催、会長・幹事と懇談、ガバナー壮行会では皆さまとの交流も和やかに行われ、福原年度の準備は万全に整って、年度のスタートを楽しみにしておりました。
ホルガー・クナーク R I 会長の「ロータリーは機会の扉を開く」、福原ガバナーの「バリアフリー・マインド」で年度が始まる
直前に、新型コロナウイルスの影響で、想像もしなかった局面を迎えることになりました。それでも一年前から培われた役員の皆さ
まとの絆、京浜グループの会長・幹事の皆さまとの密なる連携のを生きるためのヒントにもなった重要な年度と言えるでしょう。
世界中が CO2削減に動くなか、福原ガバナーの公式訪問は地球環境の問題にさまざまな切り口から問題提起され、私たち会員
も環境問題に対する意識を今まで以上に高める機会になったと思います。
最後になりますが、福原ガバナー、地区役員、常設委員会の皆さま、京浜グループの皆さまにご一緒できましたことを心から感謝申しあげます。有り難うございました。

一年間を振り返って
山の手東グループ ガバナー補佐

伊藤

千恵（東京恵比寿 R C ）｢ロータリーは機会の扉を開く｣ ｢バリアフリー・マインド｣ を心に置き、目標に向かってコロナ禍のなかでチャレンジを続けた年度でした。計画どおりに進められず、区・グループ内の情報などについて、メッセージを添えてお伝えしてまいりました。ガバナー補佐訪問では、「ロータリーの新時代を迎えて」と題して、卓話でロータリーの新しい行動計画、特に4つの優先事項についてお話しさせていただきました。ＲＩの考えや

会長・幹事の皆さまにはご苦労の多い一年であったと思います。特に、度重な行動計画の意味をコロナによって気付かされたからです。そして、3月には、11クラブの皆さまの交流と変化への学びを目的としたる緊急事態宣言下、各クラブ会長は前例のない、正解というもののないなかで難しい判断に都度、迫られました。安全を第一に考えた上で、クラブを効果的に運営するにはどのようなサポートが必要かを模索し続「山の手東グループ１１クラブ合同例会」を開催しました。緊急事態宣言の延長により、残念ながら会長・幹事以外の会員の皆さまはオンライン参加となってしまいましたが、各クラブが作られた
クラブ紹介動画が、交流の一助に多少でもなったなら嬉しく思いけた日々でもありました。
それぞれクラブによって歴史や会員の構成、現在抱えている課

ます。
各クラブ会長・幹事の皆さまがコロナ禍のなかで例会の在り方

題は異なりますが、まずは運営のためのリソースが必要であろうと
考え、情報共有や情報・意見交換のためのグループ協議会を年度前から4月までの間に、オンラインも含めて14回開催いたしました。また、「ガバナー補佐通信」を会長・幹事にお送りし、を追求され、自クラブに合った形を築いてきたことは、今後につながる大変大きな一歩であったと思います。今年度、結果として表れなかった種まきもたくさんありました。それらが次年度に繋がり、花開くことを願い、今年度最終日まで、会長・幹事の皆さまと力

他地区・他グループの活動やヒントになるような情報、さらには地を合わせて進んでまいりたいと思います。

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ガバナー月信 6月号
一年間を振り返って〜すばらしい仲間との１年間を振り返って〜
山の手西グループ ガバナー補佐

菅野

達之介（東京目黒 R C ）「今年こそ、ガバナー補佐を受けて頂きたい」との佐久間パストガバナーの真業を通じて得た視野の広さとともにロータリーに対する熱意と愛情にあふれる言葉に、この人のためなら何が何でも協力して無事に

剣なお顔に思わず「はい、判りました」とお答えしてしまいました。それから悩みました。自分は、ロータリアンとして２０年

一年間を終わらせるようにと、心に決めて自分の福原年度が始まりました。しかしながらスタートしてすぐに新型コロナウイルスが襲ってきました。従来型の歴史のあるクラブは高齢者も多く、会員になりますが、地区のことは坂本年度で奉仕委員会に所属して雨水浸透枡の普及に取り組んだ一年間だけでした。これの安全に配慮して休会を続けざるを得ませんでした。奉仕活動も親睦活動も周年事業も、すべての活動を中止あるいは当面延期する判断を下すことになりました。

以降地区の委員会等との接触もなく過ごしてまいりました。そんな状況ですから、自分に務まるのか自信が持てず、女房にも言えな
いまま時間ばかりが過ぎていきました。でも嬉しいことに小・中・高と一緒に過ごしてきた、道面さんが大変な役割のグループ幹事を引き受けてくれて、クラブの皆さんと、女房に話をして了解を得ることができました。
福原年度の第１回準備会では、ドキドキしながら参加したとこ
ろ、よく存じ上げているお顔がたくさん見え、ほっとしたスタートとなりました。そして何よりも福原ガバナーの人間的な温かさや、職そんななか、９月２４日から始まる各クラブのクラブ協議会へ参加が何とか始まり、無事にガバナー公式訪問に繋げることができました。１０月８日から最終の１１月１９日には、３クラブ合同で会場を２つにしたハイブリッド方式でガバナー公式訪問を無事に終える
ことができました。もう残り２ヶ月を切る任期のなかでグループの課
題も見えてきました。課題の解決は、次年度以降となりますが、各クラブが力を合わせて、ネットやＺＯＯＭを上手に使いこなして解決していただけると信じています。1年間ご協力ありがとうございました。

一年間を振り返って
多摩南グループ ガバナー補佐

渡邉 良勝（東京飛火野 R C ）ガバナー補佐としての一年間を振り返り、当初は役職上の責務をよく理解もせずお引き受けしてしまったことへの軽率さと、反省で頭がいっぱいでした。しかし奉仕活動等を、今後どのように推進していったらよいのか」ということでした。国際ロータリー（ＲＩ）
・地区として、何らかの指針を示すべき、との意見が多かったと思います。私は協議会の席上、出席・例会に関しての「ＲＩのガイドライン」を説明しつつ、活ながら、2019年7月の第1回ガバナー
補佐研修時、福原有一ガバナーから年動の内容に関しては各クラブに於いて決定し、クラブ運営については細則に基づき実施し、現行にそぐわない場合は細則の変更

度テーマ「バリアフリー・マインド」についての丁寧な趣旨説明をお聞かせいただき、水野研修リーダーからは、ガバナー補佐としての役割についてご指導をいただけたことで今日まで何とか頑張ってこれました。

が必要となる旨、説明しました。2016・2019年の規定審議会
以降、定款よりも細則が優先するかのような逆転したＲＩの規定・
方針に、正直なところ私は矛盾を感じておりましたが、グループの会長・幹事の皆さんが理解を示し、「今後のクラブ運営に当たり感謝いたしております。もう一つの不安材料、多摩南グループ内
11クラブの会長・幹事の皆さんが、ガバナー補佐としての自分をクラブ理事会の決定が重要との認識を共有し」前向きに取り組んでいただけたこと大変ありがたく感じています。私はこの一年を受け入れてくださるかどうかについても、第1回グループ協議会で初めてお会いした会長・幹事さんたちから「応援します。頑張ってください」という温かい励ましの感触を頂き、「良かった、有り難い」と安堵したことを思い出します。

振り返って、福原年度を、コロナ禍を逆にバネとして、「クラブ理事会の重要性とクラブの独自性」についての理解を前進させた
年度と呼べるように思います。
最後になりましたが、ガバナー・地区役員・グループ内会長幹

クラブ協議会へは同席させていただきました。全てのクラブが共通して悩んでいた問題点は「コロナの影響により例会や親睦・事をはじめ多くの皆さま方のご支援・ご協力に改めて感謝申し上げます。

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ガバナー月信 6月号
一年間を振り返って〜新型コロナとバリアフリー・マインド〜
多摩中グループ ガバナー補佐

尾内昭夫（東京立川 R C ）一年間を振り返りこんなにも何もしなかった、何もできなかったガバナー補佐もか区幹事、各委員会委員長はじめ地区の方々、各クラブの会長・幹事から会員のお一人お一人に心より「お疲れさまでした」と言つていなかっただろうと思い、不甲斐ない気持ちでいっぱいです。新型コロナウイ
ルス感染症により数多くの例会も取りやうほかありません。いつかまた、コロナなんて気にせずに、酒でも飲みながら口角泡を飛ばしてロータリーを語り合いましょう。
多摩中グループでは、唯一、ガバナー公式訪問多摩中グルーめとなったクラブもあり、そして例会のあり方やロータリーに対する概念も大きく変わってしまった一年でした。唯一、Ｅクラブ

プ合同例会・懇親会を１１月に行うことができたのが幸いでした。
この時、福原ガバナーは壇上より降りて会場内を歩きながら会員と同じ目線で卓話をされました。あぁ、これがガバナーの言うとこである東京ピースウィングロータリーＥクラブだけが例会を続けておりました。グループ内でも二つのクラブの周年式典が取りやめとな
り、その他多くの事業が中止となりました。
もっともっと多摩中グループの各クラブにおうかがいして会長・幹事のみならず会員の方々と話しがしたかった。もっともっとロータ
リーについて多くを語り合いたかった。誠に残念至極です。私の生涯に一度しかお役に預かれないガバナー補佐の年度に、なんでコロナ禍なんだろうと。只々、新型コロナが恨めしい。なによりご苦労されたガバナー、他のガバナー補佐、地区代表幹事、地ろのバリアフリー・マインドなんだと、感銘を受けた次第です。上から目線では無く相手と同じ視線で同じ立場で奉仕する、このバ
リアフリー・マインドにはロータリーでの奉仕だけではなく、日常の生活から人生の細部にいたるまで、今までの自分の態度や行いを考え直すインパクトがありました。このバリアフリー・マインドに出合えたことを今年度の宝物として、次年度からはクラブの末席からロータリーを見守っていきたいと思います。お世話になりました皆さ
ま、本当に有り難うございました。

一年間を振り返って〜それでこそロータリー〜
多摩東グループ ガバナー補佐

関戸達哉（東京多摩 R C ）2020年1月15日、新橋金田中で国際協議会に出席される福原ガバナーエ
レクト（当時）の壮行会が賑々しく開催され、福 原 年 度は役員の固い結 束の時に、今後の活動や会員増強の大きな足掛かりになります。それができなかった会長、実行委員長はもとより、全会員の無念さは計り知れません。そんななかで、式典や祝宴はできずとも、記念奉仕事業を粛々と遂行されてきた4クラブの皆さまに敬意と感謝

下、7月のスタートを待つばかりでした。
しかし、その後の新型コロナウイルスのの意を捧げたいと思います。
また、東京狛江 R C はこの50周年を期に終結されます。「駅蔓延は皆さまご存じの通りです。そのような事態のなか、会長エレクト研修セミナー（ P E T S ）の通信教育化や地区役員会の ZOOM 併用など、新しい手法を用いて地区運営に取り組まれた福原ガバナー、安前音楽祭」、障害者との「ふれあい運動会」などさまざまな事業
は地域から親しまれ、なかでも愛光女子学園（女子少年院）での職業講話は、多くの少女の更生に貢献し、職業奉仕を金看板とするロータリークラブならではの事業でした。50年間本当にお藤地区代表幹事をはじめとする地区役員の方々のご努力に深く感謝申し上げます。

疲れさまでした。
最後に、この状況下で予定していたグループ協議会の半数は多摩東グループにおいては今年度、東京狛江 R C が創立50
周年、東京多摩グリーン R C と東京調布むらさき R C が30周
年、東京ｉシティR C が10周年と、10クラブ中4クラブが周年を迎え、ガバナーや他グループの皆さまに我がグループを知っていた

中止、インターシティーミーティング（ＩＭ）やグループゴルフ大会
は開催することができなかったなか、すべてのクラブが今までの事業を継続したり、また新しい事業を開拓したりと、次年度の活動に向け奮闘努力されたことをここにご報告いたします。早く、直接だく良いチャンスだと喜んでおりました。しかし、それもコロナ禍により、すべての式典や祝宴が中止となりました。周年行事は地元顔を合わせて「やぁ」と言える日が来ますように。それでこそロータリーですから。

の市民、行政、諸団体等にロータリークラブを知っていただくと同Governor's MONTHLY LETTER

ガバナー月信 6月号
一年間を振り返って〜会員委員会

2020 – 21年度を振り返って〜
会員委員会 委員長

石川 和子（東京中央新 R C ）2020 – 21年 度 会 員 委 員 会 の 船 出は、コロナ禍の影響を受けて大変不安な持担当者へ向けて「会員増強セミナー＠オンライン」を開催しました。コロナ禍で会員増強がままならないなかでも「維持からのものでした。2020年4月の緊急事態宣言以降、多くのロータリークラブで休会やオンラインへの切り替えが行われるなど混増強」をテーマに、まず会員間の絆を深めクラブ基盤を維持する
ことで、新会員勧誘の体制を整えることの重要性を訴えました。
また、新入会員の勧誘が難しい状況でありながらも増強に成功し乱が続きました。
そうしたなか、会員委員会および３つの小 委員会では、ホルガー・クナークているクラブは「会員増強賞」を贈り表彰しました。
ロータリー情報委員会では、会員委員会ホームページを作成し、「ロータリアンの奉仕活動」を連載しました。また、これを機に

R I 会長「ロータリーは機会の扉を開く」、福原ガバナー「バリアフリー・マインド」のそれぞれのテーマを実践しようとアイディアを出し合い、試行錯誤を重ね、活動してまいりました。
まず会員委員会として行ったことが「クラブの現状と今後について」のアンケートです。コロナ感染拡大の懸念を受け、クラブ
ごと対応を余儀なくされるなか、各クラブの状況を把握し、対応策を地区内各クラブへ共有することを目的として実施しました。ア
ンケート報告書には多くの反響があり、掲載された対応策を参考に問題を解決したというご意見も多数いただきました。
会員増強・維持委員会では、クラブ会長・幹事と会員増強維

2021年2月には奉仕活動に関するアンケートを実施し報告書にまとめたことで、コロナ禍でも成果を上げているクラブの奉仕活動を
地区内クラブへ紹介することができました。
親睦親善委員会では、地区内の横断的同好会である「オープンクラブ同好会」の８同好会を紹介し、自クラブのみでなく趣味で繋がるロータリアンの交流を促進するよう努めました。
会員委員会にとって福原年度は、当初思い描いていた「増強」というよりは、ロータリアン同士の繋がりや絆の「維持」に重きを置く一年となりました。

一年間を振り返って奉仕プログラム委員会 委員長

本年度のロータリーは大変短く感じまし蓮池

攻（東京田園調布 R C ）した。

た。世の中コロナ禍で忙しく動いていま
すが、時間が足りない程時の流れを速く

国際奉仕委員会も今までの活動を調査しアンケートを行い、継続または中止をしていれば理由を尋ね、多くのクラブが国際的に感じました。充実した時間をいただいたのだと思います。
ホルガー・クナークＲＩ会長のテーマは「ロータリーは機会の扉を開く」、地区福参加できるよう考え、補助金の活用の方法を学び新たに参加しやすいための基礎作りをしました。
国際親善委員会は韓国と台湾に対し友好クラブの現在の動きを調べ「絆」の深さをアンケートで調査しました。今年度の台湾

原ガバナーは「バリアフリー・マインド」
です。どちらのテーマも奉仕の心にぴったりの言葉と思います。

の国際大会に渡航ができず残念に思います。
全委員会とも“ 奉仕の集い ”に向け全力で努力しましたが地区私達の委員会は年度が始まる数か月前に準備会を開き、目的・立案・実行等の協議を行いました。
職業奉仕委員会は11月にセミナーを開催し、職業の考え方であるシェルドンか、マックス・ウェーバーの宗教的倫理か、天職か大会が１日のため中止となり無念に思います。そのなかで、私たちの成果を発表する『ホームページ』を作ろうという機運が高まり、委員会から資料の提示を受け、毎年更新のために内容が補充できる素晴らしい委員会紹介のページを完成させました。

と論じたところ会員から、面白いが難しい議論ですという言葉をアンケートでいただきました。その後、わかり易く分析して小冊子を一年を振り返ると目的に向かっての惜しみない努力と協力が有り、素晴らしい友人と出会い、務められたことに感謝いたします。

作りました。
地域社会奉仕委員会はアンケートを行い、コロナ禍での活動
状況や継続できるかなど今後の活動に繋げられる方向性を出しま機会が有れば古巣と思って戻りたい委員会と思います。感謝・
感謝の連発です。

Governor's MONTHLY LETTER

ガバナー月信 6月号
一年間を振り返って
青少年奉仕委員会 委員長

青柳薫子（東京広尾 R C ）世界的なCOVID-19蔓延は、2021
年5月現在、未だ感染収束の糸口がみともない、2020年7月よりローターアクトクラブ（ R A C ）はロー
タリークラブと同様にRI の加盟クラブとなりました。標準ローター

えず、青少年奉仕委員会は活動を大きく制限された異例の一年となりました。委員会が主体となって毎年継続的に行わ

アクトクラブ定款の更新、及び推奨ローターアクトクラブ細則の改訂も実施され、会長・幹事会では R A C の新しいルール作成
について積極的な意見交換も行われました。ローターアクトクラブ

れている「青少年交換学生の派遣及び受入」「都立高校生を対象としたインターンシップ事業（職業体験）」「インターア

は、経験のない異常事態にあっても、時代の流れに迅速に対応し、オンラインを取り入れた例会や研修会を行っています。ロータ
リアンとともにＺＯＯＭやウェビナー会議に参加する機会も増え、クト年次大会」は、年度始まって早々に中止となりました。若い世代が他者との関わりを通じて共に高め合うR Y L A（ロータリー
ユース リーダーシップ アワード)は、本来の趣旨である非日常のなかで自己と向き合う対面研修を重視したいという委員会の考え方のもと、従来通り「現地開催」を計画しました。しかし、11月末の急激な感染数増加により、直前に開催断念となり、コロナ渦での事業の在り方について改めて考えさせられることとなりました。
さて、国際ロータリー（ R I ）のローターアクトへの方針変更に

今後の若い力の活躍が楽しみです。福原年度は、ローターアクト
大変化の年となりました。
年度の振り返りにあたり、事業の成果を具体的に報告することができずに心残りではありますが、海外派遣の夢かなわなかった
高校生へ寄り添い丁寧にフォローアップを続けた青少年交換委員
をはじめ、活動の再スタートへ向けて広報に注力し、Webサイトリ
ニューアルにご協力をいただいた関係委員会の皆様には心からの敬意と感謝を申し上げます。ありがとうございました。

一年間を振り返って
地区公共イメージ委員会 委員長

宮崎

陽市郎（東京三鷹 R C ）昨年の4月7日から一か月緊急事態宣言が発出され、ロータリーのさまざまな会
合が制限されたなか、地区公共イメージ

地区内ロータリアンに配信するようにしたこと、地区ホームページ
を、一般の方と地区内ロータリアン向けに分けてわかりやすいペー
ジ編成に変更したこと、新しい業者の協力を得て、情報の掲載

委員会は一早くオンライン会合への移行のための準備（セミナーや会合をZOOM
で行うことなど）をはじめ、9月3日には地区として初めてのオンライン（ZOOMウエ

依頼に迅速に対応したこと等々を挙げることができます。
また、10月24日の世界ポリオデーに合わせて、各クラブにイベントの企画をお願いしました。三鷹 R C 、井の頭 R C 、ピースウ
ィングＲＣ合同の「日本のロータリー100周年記念オンラインチャ

ビナー）公共イメージセミナーを開催いたしました。また、ガバナー公式訪問や地区役員会、山の手東グ

リティーコンサート」の案内を、NHK の土曜の夕方のニュースで取り上げていただいたことは、ロータリーの公共イメージ向上のた

ループの合同例会等、ハイブリッド会合の配信のお手伝いをし、新たな発見をしながら委員会としてオンライン配信のノウハウを蓄積することができました。この蓄積を生かし、参加者の時間・費用などの負担が少ないオンラインセミナーや会合を、コロナが収束めに踏みだした大きな一歩だったと思います。次年度は、地区として公共イメージ向上のために素晴らしい企画を考えているようですので、10月24日の世界ポリオデーに向けて、第2750地区のすべてのクラブがさまざまな活動を実施することで、公共イメージした後も活用し続けるべきだと感じています。
今年度、委員会が取り組んだ主な改善点として、ガバナー月向上に寄与していただくことを心より祈念しております。
最後になりましたが、一年間、皆さまのご協力に心より感謝申

信とガバナークリップ（動画）をメールマガジンにより、いち早くし上げます。

Governor's MONTHLY LETTER

ガバナー月信 6月号
一年間を振り返ってロータリー財団委員会 委員長

安保

満（東京昭島 R C ）財団委員長２年目となる今期はロータリー財団委員会の使命を達成するため維持等、さまざまな施策を実行しました。
また、ロータリー財団に対する財政支援を増やすためには「寄に、前年同様の「ロータリー財団をもっと身近な存在に」～近くて便利～という委員会方針を立て前年の活動をさらに加付のその後の使用方法をディスクローズする」「ロータリー財団の透明性、高潔性、財務健全性、第三者評価を正しく伝える」という観点から財団セミナーやクラブでの卓話、グループ協議会で速させるべく取り組みを行いました。財団委員会の使命であるロータリー財団プ
ログラムへの参加者を増やすこと、そしのプレゼン等、あらゆる機会を通じてロータリー財団の活動をロー
タリアンが腹に落ちる感覚を味わえるよう活動しました。
コロナ禍でのクラブが例会を中止、縮小せざるを得ない状況のてロータリー財団に対する財政支援を増やすこと、そのためには何をすべきかを考えた前期の戦略をまさに実行に移す年度となりました。
財団プログラムへの参加者を増やすためには「プログラムを知らなければ参加できない」「参加しやすいものでなければ参加できない」「参加する価値のあるものでなければ参加できない」という観点から広報活動の強化、卓話の充実、補助金申請／報告のオンライン化の導入、補助金支給基準の見直し、国際財団活動資金（ W F ）が減額されるなかでのロータリー財団奨学金のなか、寄付総額は前年を上回る勢いを見せております。残された期間は僅かですが福原ガバナーが掲げたリーディング地区に相応
しい寄付実績を達成するため財団委員会は最後まで手を緩めず活動します。
一年間、委員長を支え協力してくれたロータリー財団委員会のメンバー、緊急事態宣言が発令される状況下においてもロータリー財団に支援を継続いただきました地区内の全てのロータリア
ンに心より感謝申し上げご報告といたします。

一年間を振り返って〜コロナに翻弄された一年〜
米山記念奨学委員会 委員長

松尾英子（東京渋谷 R C ）米山記念奨学事業は年度を挟んで新規米山記念奨学生をお迎えする4月のオリエンテーションからスタートいたします。

ガバナーからお渡しいただき、他の方々にはリモートでの参加をお願いいたしました。
セミナーはハイブリットやリモートで行いましたが、選考試験は書ところが昨年の4月は第1回緊急事態宣類選考だけでは正確性を欠きますので例年通り面接試験を決行

言発出の最中であり、オリエンテーション
どころかコロナ禍に怯えながら何もできぬまま5ヶ月が過ぎてしまいました。
この事業が人を育てる事業であるため、どうしても触れ合うことが必要不可欠となります。予定していいたしました。密を避けるため、通常より広いお部屋を準備し、部屋数も増やし待ち時間も15分と短縮し、マスクとフェイスガー
ドを併用するなど万全を期して新規奨学生33名を選考いたしました。継続の方と合わせ46名4月にお迎えできました。奨学生の採用人数は寄付の額により決定されます。コロナ禍のため、各クた夏の懇親会は難しくとも、お顔合せ位ならできないものかと検討を重ね、9月12日「米山記念奨学生初顔合わせの会」を三密

ラブの例会も休会やリモートが多く、卓話でのお願いも十分にできず、周年行事も延期されたり、実施されてもごく簡素なものであを避け開催いたしました。自己紹介の時のみマスクを外すなど、親しく交わることのできない不自由な会でしたが、クラスターも出さず安堵いたしました。その後は冬の懇親会や一泊旅行の準備等進めておりましたが12月の自粛勧告、年明け早々の第2回緊急ったりしてご寄付額が十分に集まらず、コロナ禍のなかでは仕方がないとはいえ、受け入れ人数の減少には責任を感じています。
フラストレーションの多い一年でしたが奨学生を事故も無く無事に送り出し、新たにお迎えでき、長年続いて来た事業を継続でき

事態宣言でことごとく活動できず修了式を迎えてしまいました。当日は奨学生2名とカウンセラー2名の代表に修了証書と感謝状をましたことだけがせめてもの救いであったと思っています。

Governor's MONTHLY LETTER

ガバナー月信 6月号

この記事は、各クラブへの「ガバナー月信 配信版」でご参照ください。

★国際ロータリー第2750地区会員数報告（4月分）★
District 2750 Membership Report April 2021

千代田グループ
山の手西グ ループ

増減

184
56
56
45
32
15
20
16

188
60
54
44
33
15
20
17

4
4
-2
-1
1
0
0
1

東京銀座
東京日本橋
東京築地
東京日本橋東東京中央
東京日本橋西東京銀座新東京シティ日本橋
東京中央新
東京あけぼの
東京山王
東京羽田
東京品川
東京大森
東京品川中央東京田園調布
東京港南マリーン
東京大崎
東京蒲田
東京京浜
東京田園調布緑
東京白金
東京高輪

2
2
3
3
3
3
3
2
3
3
3
1
4
1
3
2
2
2
3
3
2
4
2

180
204
69
41
203
45
79
38
56
20
36
55
41
35
30
48
18
24
59
26
18
24
23

183
202
69
42
198
45
80
35
60
21
38
52
42
39
29
48
17
25
64
25
18
28
20

3
-2
0
1
-5
0
1
-3
4
1
2
-3
1
4
-1
0
-1
1
5
-1
0
4
-3

東京西
東京城西
東京西南
東京原宿
東京杉並
東京神宮
東京恵比寿
東京広尾
東京渋谷
東京六本木
東京愛宕

4
2
3
4
2
3
3
3
3
3
3

197
67
44
17
41
24
117
24
35
53
31

194
66
43
15
39
24
111
25
36
53
31

-3
-1
-1
-2
-2
0
-6
1
1
0
0

東京世田谷
東京目黒
東京成城
東京世田谷南
東京城南
東京山の手
東京成城新
東京青山

3
2
2
4
0
4
3
1

44
33
17
97
13
70
31
16

44
34
17
87
15
67
30
16

0
1
0
-10
2
-3
-1
0

例会

20年7月1日

21年4月末増減

東京自由が丘
東京米山友愛

1
3

16
35

16
37

0
2

東京米山ロータリーE
クラブ2750

2

34

35

1

東京代官山

2

28

28

0

東京八王子
東京町田
東京日野
東京八王子西東京町田・中東京八王子東東京八王子南東京町田サルビア
東京飛火野
東京町田東
東京八王子北
東京立川
東京小金井
東京国分寺
東京三鷹
東京昭島
東京国立
東京立川こぶし東京井の頭
東京昭島中央東京武蔵国分寺
東京小金井さくら東京国立白うめ
東京ピースウィングE
東京府中
東京調布
東京多摩
東京狛江
東京稲城
東京武蔵府中東京たまがわ
東京多摩グリーン
東京調布むらさき
東京 iシティ

3
4
3
4
2
3
4
4
4
2
1
4
3
3
4
0
2
4
3
3
2
4
3
5
3
3
3
4
3
4
3
3
3
1

63
57
34
111
28
32
78
35
22
30
43
119
38
32
42
55
47
87
23
48
42
25
17
23
55
64
20
14
28
39
20
29
66
18

62
57
32
109
27
34
77
36
23
30
42
121
37
37
39
53
45
89
23
49
41
26
17
23
54
59
20
13
27
40
18
28
64
18

-1
0
-2
-2
-1
2
-1
1
1
0
-1
2
-1
5
-3
-2
-2
2
0
1
-1
1
0
0
-1
-5
0
-1
-1
1
-2
-1
-2
0

Guam
Saipanパ
シ べ Tumon Bay
フイィ ス Northern Guamッ ン Pohnpei
クグ・ ル Palau
Guam Sunrise
プ
Truk Lagoon
Pago Bay Guam E
国内88クラブ計
地区97クラブ計

5
4
2
2

*52
*40
*59
*31
*18
14
*15
8
*23
4,364
4,624

51
45
56
31
16
17
15
8
24
4,344
4,607

-1
5
-3
0
-2
3
0
0
1

多摩東グループ

山の手東グループ

21年4月末

4
3
3
3
3
2
2
3

クラブ名

多摩中グループ

京浜グループ

20年7月1日

東京南
東京芝
東京新橋
東京赤坂
東京みなと
東京麻布
東京グローバル
東京サンライズ汐留

会 員 数

G

多摩南グループ

銀座・日本橋グループ

例会

ー

会 員 数

クラブ名

山の手西グループ

G

4
2

-20
-17

*印は暫定値
国際ロータリー第2750 地区〒105-0011

東京都港区芝公園2-6-15

2020-21年度 ガバナー 福原 有一

黒龍芝公園ビル3F

電話 03-3436-2750

FAX 03-5472-2750

Rotary International District 2750 2020-21 Governor Yuichi Fukuhara
KOKURYU SHIBA-KOEN BLDG. 3F, 2-6-15 SHIBA-KOEN, MINATO-KU, TOKYO, JAPAN 105-0011 PHONE 03-3436-2750 FAX 03-5472-2750

発行：ガバナー 福原 有一（2020ー21） Yuichi Fukuhara 2021
編集・制作：ガバナー月信・年次報告委員会 委員長 渡辺 和彦（東京銀座）委 員

須賀川 誠（東京銀座）

浅川 立憲（東京八王子西）副委員長 二神 典子（東京築地） 諸星 宗幸（東京八王子西）太田 智（東京中央） 髙栁 公康（東京六本木）端 晶弘（東京立川） 竹平 時彦（東京大森） 荒木 賢一（東京南）ホームページアドレス

https://www.rid2750.org