価値創造基盤

品質・生産への取り組み
基本的な考え方

サプライチェーンにおける取り組み
安全・使いやすさへの取り組み

基本的な考えOKIグループは「常にお客様にご満足いただける商品をごOKIグループでは、法令・規格の遵守、適切な情報公開なステークホルダーの声に応える公正な企業活動を推進しお取引先に調査票の提出をお願いしています。全体の得点提供します」という品質理念のもと、お客様を「モノづくり・コト

どを定めた「商品安全基本方針」のもと、自社での活動はもちていくためには、お取引先の協力が不可欠です。OKIグルー率や特定の項目で著しく得点が低い場合は、実態把握や是づくり」の中心に考え、安全や使いやすさに十分配慮した商品ろんお取引先との契約に安全要求を盛り込むなど、さまざま

プは「OKIグループ資材調達方針」
を定め、お取引先との信正処置などのサプライヤー信頼関係向上活動を通じてお取の開発・生産および、サービスの提供に努めています。
「中期な側面から商品安全に取り組んでいます。
また品質問題発生

頼関係構築に努めるとともに、CSR調達の取り組みを推進し引先への改善要請と改善支援を進めます。2021年度から経営計画2025」においてはグループとしての事業力を高める時の迅速な対応をルール化し、原因となった事象について是ています。
「 中期経営計画2025」
並びにマテリアリティの実

2022年度にかけて累計約150社へCSR調査を実施し、CSR「営・技・生の機能強化」の一環として、品質および生産につい正と再発防止が完了するまで、その進捗を管理しています。

現に向け、環境保全・人権尊重を重視した責任ある調達活動の取り組みに懸念があるお取引先はありませんでした。さらても、全社を横串でマネジメントする機能を強化していきます。

使いやすさへの取り組みとしては、「ユニバーサルデザイを推進していきます。に、改善が期待される6社に対して調査結果に基づきフィーン」
を、「ユーザビリティ（基本的な使いやすさ）」と「アクセシビ

品質活動の取り組みリティ（高齢者や障がい者などへの配慮）」という二つを高い

OKIグループにおける商品の品質保証は、商品ライフサイレベルで実現し、すべてのお客様に効果的・効率的に、満足しクルに関するすべての部門、従業員の活動によって実現しててご利用いただける状態と定義して、検証実験などを通じています。品質責任者のもと、グループ共通で取り組む品質保集めた利用者の意見を商品・サービスに反映しています。

証活動の企画・推進を担うグループ品質保証部門と、各事業における品質保証活動を担う事業部・工場の品質部門が連携して、グループ全体の活動を推進しています。

全社横串体制によりバーチャルOneファクトリーを推進

どの標準化を実施してきました。この取り組みをさらに進め、「責任者：事業部・工場の経営層」

グループ会社の品質部門「責任者：グループ会社の経営層」

品質方針に基づく品質改善活動
OKIグループは品質理念のもと、グループ共通の品質方針を掲げ、組織横断での品質改善活動に取り組んでいます。品質• 適正な品質・コストの追求と資材の安定調達

https://www.oki.com/jp/sustainability/social/procure/sc.html

で差別のない取引先選定と、誠実かつ公正な取引の実施に努めています。

２．
改善活動の継続 地道な改善の積み重ね、お客様視点に立った行動により、お客様の満足・商品品質の向上を目指す
３．
ノウハウ・技術の 自らの経験だけでなく、他者の経験からも学継承
び、ノウハウ技術を次代のOKIにつなぐ

OKIグループは、社会インフラを支える商品を数多く提供する企業として、こうした事業における資材の安定調達のため、調達BCPの仕組みの整備が重要と認識しています。地

社内研修・啓発

震、台風、豪雨といった自然災害の頻発も受け、グループ共を実施し、子会社を含めた資材・調達関連部門の担当者を中な調査、有事の連絡方法の改善などを実施して、災害発生にた生産調達統括本部を設置しました。

心に、下請代金支払遅延等防止法をはじめとする関連法令備えています。

バーチャルOneファクトリーとは、各生産拠点を有機的につやOKIグループの施策に関する教育・情報共有を行っていま

近年は、半導体をはじめとする世界規模での資材不足、コ

なぎ、コスト競争⼒の向上と付加価値の最大化によって、グす。2022年度は9月から12月に購買法務研修会をオンライ

ロナ禍での工場の操業停止や物流の混乱といったこれまでループ全体で強いモノづくりを実現する構想です。生産調達統ンで開催し、延べ756名が参加しました。に無い危機事象の発生により、資材供給が影響を受けまし括本部は各拠点の統括機能と実行機能を横串で俯瞰し、「止まらない工場」「魅力がある工場」「高付加価値商品」
をキーワードに、工場間の連携強化やスマート工場化を推進します。
ODMTた。OKIグループでは、お取引先からの資材供給状況を速や自主点検、モニタリング通、市場流通在庫品の探索、長期化したリードタイムに応じ月モニタリング活動を行っています。さらに、下請代金支払遅た早期発注、代替品の採用などの対策を実施しています。

標準の自主点検シートを用いて、グループ各社自身による自主点検活動を毎年1回実施するように義務付け、点検結果を集約し課題の解決を図っています。
本庄工場

OTM

バーチャルOneファクトリー

OJIP

沼津工場

小峰工場

Webサイト「品質への取り組み」

西横手工場

https://www.oki.com/jp/sustainability/social/quality/index.html

かに関連部門で共有するとともに、グループ内での在庫融法令遵守のためOKIグループ各社の調達状況について毎延等防止法を遵守するために必要なノウハウを反映したOKI

ODMES

OVNM

常にお客様にご満足いただける商品をご提供します１．
コンプライアンス 関連法令・規格、お客様との約束、社内ルールをの徹底遵守し、「言う、言える、聞く」の実践により不正を生まない仕組みを構築する

調達BCP（資材の安定調達）るため、2023年4月、全社の生産工場と調達部門を統合し調査を行い、不正の土壌や兆しがないかなどを確認しました。

OKIグループ品質方針（概要）

Webサイト「CSR調達の取り組み」

通の手順書を策定し、お取引先の製造拠点所在地の定期的しており、2022年度はグループの全従業員を対象にしたeラー

OKIグループ品質理念（概要）

査内容の拡充、見直しを進めます。

適正な調達活動を行うため、毎年2回「購買法務研修会」防止をはじめとする品質コンプライアンス活動を継続的に推進
ニングを実施したほか、生産拠点を中心とした一斉点検・現地ダーの関心のさらなる高まりを踏まえ、CSR調査における調OKIグループ全体で「バーチャルOneファクトリー」
化を進め方針のうち「コンプライアンスの徹底」
については品質不正の

OKIレポート 2023

• CSRに配慮した調達活動

み、各工場間で、従来の事業ごとに最適化された開発環境な事業部：工場の品質部門

グループ品質保証部門• 公明正大で差別のない取引先選定

OKIグループは、OKIグループ行動規範に則り、公明正大は何か”という視点に立ってモノづくり基盤の強化に取り組
経営層
品質責任者ドバックを実施しました。今後も、ESGに対するステークホル【OKIグループ資材調達方針（概要）】

公正な調達活動のために

OKIグループでは、“お客様に貢献するためのモノづくりと品質保証の体系45して選定しています。一次お取引先が商社の場合は、二次CSR調達の取り組み

お取引先との信頼関係構築
お取引先との協力関係は、資材供給不足や原材料・エネルギーなどの高騰への対策、新技術の導入など、OKIグルー
プの事業発展にとってますます重要なものとなっています。
お取引先とは、購買計画などの日常の情報交換だけでなく、OKIグループはお取引先へのCSRガイドラインとして、
JEITA

OKIグループの長期的な事業計画を共有することで、お取引（社団法人電子情報技術産業協会）が公表している「責任※や新製品の提案を受ける先からVE（Value Engineering）

ある企業行動ガイドライン」に準拠し「OKIグループサプライなど密に連携しています。さらに、お取引先の長期の製品供チェーンCSR推進ガイドブック」
を定めています。本ガイドブッ

給ロードマップや市場動向を共有することで、将来に向けてクに基づいて、CSR調達推進プログラムを実行していくことでもWIN-WINの関係構築を図っています。

持続可能な調達活動の実現を図っていきます。

※VE（Value Engineering）： 製品の品質や信頼性という機能的価値を低下さ

CSR調査にあたっては、一次・二次のお取引先約2,000社せずに、生産コストなどの低減を行う方法の公開情報からOKI独自の条件で絞った約300社を対象とOKIレポート 2023

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