CSIRT人材の定義と確保(Ver.1.0)

2015年11月16日
日本コンピュータセキュリティインシデント対応チーム協議会
CSIRT人材サブワーキンググループ(CSIRT人材SWG)

はじめに
サイバー攻撃の増加や内部犯罪による被害も見受けられる
現在、日本企業では、セキュリティ管理部署の設立やセキュリ
ティ管理者を配置するなど、人材面の投資を増やす傾向があ【日本シーサート協議会加盟組織数の推移】
る。日本シーサート協議会への加盟組織数も右図のとおり、
100
順調に伸びている。
100
しかしながら、CSIRT組織が何をすべきか、必要な人材はど
6980のように確保するのか、確保した人材をどのように育成するかも明確化されないまま、セキュリティ人材の不足という言葉だ
60
47
けが叫ばれている。
40
27 31
本資料はその混沌とした課題をひも解き、CSIRTに求めら
13 15 1720
6れる役割と実現に必要な人材のスキル、キャリアパスについて、対象企業を3つのパターン例に分けて解説している。
0
なお、 CSIRT人材SWGでは継続的に議論を行い、また2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
CSIRT活動に関わる多くの方々からのフィードバックを参考に(2015年10月現在)
しながら、改訂を行う予定である。
本資料が、日本に芽生えて間もないCSIRT組織の活動に少しでも役立つことになれば幸いである。

2

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

目次
 本資料の取り扱いについて
 本資料の目的
 本資料で対象とするCSIRTの役割と業務内容
 概要
 人材の視点で見たCSIRT構築の流れ
 CSIRTのパターン
 パターンA パターンB パターンC 募集要項のサンプル
 略称について 改版履歴 CSIRT人材サブワーキンググループ著者一覧

3

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

本資料の取り扱いについて
 本資料の著作権は日本シーサート協議会に帰属する
 著作権法で正当な範囲において引用することを認める
 引用の範囲は必要な部分に限り、範囲を明確にすること
 出典を明記すること 等 なお、引用の範囲を超えると思われる場合は、日本シーサート協議会の了解を得ること

4

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

本資料の目的
 本資料は、各企業のCSIRTにおいて必要な機能、体制、人材を明確にすることによって、CSIRTの継続的な活動を支援することを目的としている。
特に、次の2点に着目した資料構成としている。
 新たにCSIRTを構築する、CSIRTの役割の一部をアウトソーシングする、ある
いは、CSIRTを担う人材を定義・確保する等の参考になる情報の提供
 社内向けのCSIRT人材の募集要項作成、あるいは、CSIRTの機能や人材を社外に求める場合のRFP(提案依頼書)や人材の募集要項作成のための参考になる情報の提供

5

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

本資料で対象とするCSIRTの役割と業務内容
 本資料で想定する組織が保有すべきCSIRTの役割とその業務内容
グループ

役割名称

業務内容

情報共有

PoC(社外)NCA、FIRST、CSIRT、警察、監督官庁、等々との情報連携

PoC(社内)法務、渉外、IT部門、広報、各事業部、等々との情報連携

IT部門との連携適格で要領を得た文書の作成

リーガルアドバイザー

コンプライアンス、法的内容とシステム間の翻訳

ノーティフィケーション

各関連部署との連絡ハブ、情報発信

リサーチャー、キュレーター

定例業務。インシデントの情報収集、各種情報に対する分析、国際情勢の把握

脆弱性検査、診断

NW、OS、セキュアプログラミングの検査、診断

脆弱性分析、評価

NW、OS、セキュアプログラミング診断結果の評価

セルフアセスメント

平時のリスクアセスメント。有事の際の脆弱性の分析、影響の調査

ソリューションアナリスト

ソリューションマップ作成、FiT&Gap分析、リスク評価、有事の際の有効性評価

コマンダー

全体統括。意思決定。社内PoC。役員、CISO、または経営層との情報連携

インシデント管理

インシデントの対応状況の把握。コマンダーへの報告。対応履歴把握。

インシデントハンドラー

インシデント現場監督。セキュリティベンダーとの連携

インベスティゲーター

社内捜査に必要な論理的思考、分析力、社内システム理解力を使った内偵

トリアージ

事象に対する優先順位の決定。

フォレンジックス

証拠保全、システム的な鑑識、足跡追跡。マルウェア解析。

教育、啓発

社内のリテラシー向上、底上げ。

情報収集・分析

インシデント対応

社内教育

6

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

概要 企業のCSIRT活動で対象となる業務範囲は企業によって幅と深さの違いはある
が、前頁の役割と業務内容の策定による。
本資料は企業の特性によってCSIRTをパターン分けし、CSIRTの役割の自社保有部分、及びアウトソーシング部分を想定した人材の定義と確保に関する情報を例示する。
 例示には以下を含む。
 自社におけるセキュリティ対応の全体像、CSIRTの位置づけ
 CSIRTの役割
 業務の洗い出しとグルーピング、チームのマッピング 有事、平時の体制、業務内容
 役割と必要となるスキル
 自社保有する役割とアウトソーシングする役割
 キャリアパス

7

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

人材の視点で見たCSIRT構築の流れ 企業内におけるCSIRTの構築は概ね以下のように行うことを想定している。
1. 自社におけるセキュリティ対応の全体像、CSIRTの位置づけの作成
自社でのセキュリティに関する社としての要求事項の全体図を概念的に図で表す。会社によって全体像は異なる。

2. 全体像の中で実施する役割の洗い出し
全体像の中で社として対象とする役割概要を書き出す。
また、同時に企業の特性に合わせてその役割を自社保有するのかアウトソーシングするのかを方針を決定する。

3. 役割のグルーピング
育成や人材確保に対してはこのグループ単位に行うということを念頭におく。
グルーピングができたら、その属性毎に組織投入前提条件や、育成計画、スキルパスなどを検討する。

4. セキュリティ組織に必要な役割の平常時、有事時別の洗い出し
企業によっては不要な役割もあり得る。
5. 体制図のデザイン
平常時、有事のあるべき体制図を役割をもとに作成する。
役割のグルーピングより、自社のどのグループの人にどの役割を充てるかがわかりやすくなる。
時短や女性の活用、高齢者雇用も必要な場合には方針を決定する。

6. 人材募集
体制図の中で不足している、強化すべき役割が発見されたら、その役割を充足できるように募集要項を作成する。

8

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

CSIRTのパターン
 本資料ではCSIRTを以下のように区分し、例A～例Cに関して人材の定義と確保について記載する。
パターン

定義

例A

ユーザ企業で総務部門等を主体として構築・運用されているCSIRT

例B

ユーザ企業でIT系子会社、または情報セキュリティに関する専門部門を主体として構築・運用されているCSIRT

例C

IT系、セキュリティベンダー系企業において構築・運用されているCSIRT

例D

その他(学術機関、政府機関、法執行機関など)※本資料において例Dは対象としていない

9

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

パターンA
ユーザ企業で総務部門等を主体として構築・運用されているCSIRTを想定

社内で情報共有はするが、システム維持についてはベンダーにお任せする。ミッションとしてはベンダーの報告を受け、プロアクティブな予防処置を行い、インシデント発生時には社として守るべき優先順位の判断を行う。最低限の自警団の機能として活動する。
手に負えなくなった場合にのみ、セキュリティ専門ベンダーに支援を要請する。

10

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

自社におけるセキュリティ対応の全体像、CSIRTで実施する役割
自社保有する役割とアウトソーシングする役割
以下の役割はすべて実施するが、黄色の部分はアウトソーシングする。ベンダーと会話できるスキル、社内情報共有としてベンダーの言葉を伝えられるスキル、優先順位を決定できるスキル、社内教育ができるスキルが必要となる。
グループ

役割名称

業務内容

情報共有

PoC(社外)NCA、FIRST、CSIRT、警察、監督官庁、等々との情報連携

PoC(社内)法務、渉外、IT部門、広報、各事業部、等々との情報連携

IT部門との連携適格で要領を得た文書の作成

リーガルアドバイザー

コンプライアンス、法的内容とシステム間の翻訳

ノーティフィケーション

各関連部署との連絡ハブ、情報発信

リサーチャー、キュレーター

定例業務。インシデントの情報収集、各種情報に対する分析、国際情勢の把握

脆弱性検査、診断

NW、OS、セキュアプログラミングの検査、診断

脆弱性分析、評価

NW、OS、セキュアプログラミング診断結果の評価

セルフアセスメント

平時のリスクアセスメント。有事の際の脆弱性の分析、影響の調査

ソリューションアナリスト

ソリューションマップ作成、FiT&Gap分析、リスク評価、有事の際の有効性評価

コマンダー

全体統括。意思決定。社内PoC。役員、CISO、または経営層との情報連携

インシデント管理

インシデントの対応状況の把握。コマンダーへの報告。対応履歴把握。

インシデントハンドラー

インシデント現場監督。セキュリティベンダーとの連携

インベスティゲーター

社内捜査に必要な論理的思考、分析力、社内システム理解力を使った内偵

トリアージ

事象に対する優先順位の決定。

フォレンジックス

証拠保全、システム的な鑑識、足跡追跡。マルウェア解析

教育、啓発

社内のリテラシー向上、底上げ。

情報収集・分析

インシデント対応

社内教育

11

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

【凡例】

CSIRTの役割と業務内容の関連図(平時)

アウトソーシング
自社
社内システム、関連システム

経営者、外部組織
ノーティフィケーション
社内関連部署への連絡

PoC
社内、社外への説明
全体状況説明

状況説明

脆弱性情報などの伝達、対応依頼

コマンダー
セキュリティ全体統括者

脆弱性情報入手

状況説明

状況説明

実施状況説明セルフアセスメント
リスクアセスメント、脆弱性対応

教育・啓発

状況説明

状況説明

連携

対応依頼
対応ベンダー(具体的対応)
12

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

対応ベンダー(設計支援)

GAP説明

インシデント管理
インシデントの状況分析

インシデントハンドラー
インシデントの現場監督・ベンダーとの連携

ソリューションアナリスト
システムセキュリティ設計、有効性
確認

状況説明

対応ベンダー(計画支援)

リサーチャー、キュレーター
インシデントの情報収集、運用している
セキュリティセンサ異常値の発見、影響分析
調査依頼
対応ベンダー(ＭＳＳ，12
インテリジェンス)

脆弱性診断
調査依頼
対応ベンダー(実施)

【凡例】

CSIRTの役割と業務内容の関連図(有事)

アウトソーシング
自社

経営者、外部組織

社内システム、関連システム
インベスティゲーター
社内内偵

PoC
社内、社外への説明

全体状況説明ノーティフィケーション
社内関連部署への連絡

社内犯罪調査インシデント情報伝達、対応依頼

状況説明

対応ベンダー

調査依頼

コマンダー
セキュリティ全体統括者

インシデント情報入手

フォレンジックス
状況説明

状況説明

状況説明

GAP説明

優先順位決定インシデント管理
インシデントの状況分析

セルフアセスメント
リスクアセスメント、脆弱性対応

トリアージ

状況説明

状況説明

インシデントハンドラー
インシデントの現場監督・ベンダー
との連携

連携

対応依頼
対応ベンダー(具体的対応)
13

ソリューションアナリスト
システムセキュリティ設計、有効性確認

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

リサーチャー、キュレーター
インシデントの情報収集、運用している
セキュリティセンサ異常値の発見、影響分析
調査依頼
対応ベンダー(ＭＳＳ，
13
インテリジェンス)【凡例】

役割と必要となるスキル、キャリアパス
役割と業務内容

14

必要スキル

アウトソーシング
自社

キャリアパス

PoC
社内、社外への説明

経営者、マスコミへの説明能力

一般事務とのローテーション可

ノーティフィケーション
社内関連部署への連絡システム担当向けの文章作成

一般事務とのローテーション可コマンダー
セキュリティ全体統括者

プロジェクトマネジメント
インシデント全体統制スキル、全体方針策定・説明能力
自社内システム内容の把握力
ベンダーとの会話能力

一般事務とのローテーションは可能であるが、ある程度システムに関する理解力が必要となる。

教育・啓発

自社社員への教育、ガイドライン作成
教育資料作成、プレゼン、情報発信(一般向け文章作成)

一般事務とのローテーション可トリアージ
優先順位の決定自社システムの全体像を考慮し上でのビジネスインパクト判断による優先順位の決定

一般事務とのローテーション可Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

パターンB
ユーザ企業でIT系子会社、または情報セキュリティに関する専門部門を主体として構築・運用されているCSIRTの一例。この例ではCSIRTだけでなく、自社全体におけるセキュリティについて記載する。
システム維持管理を社内で運用しているが、SOCの一部をアウトソーシングしている。
ベンダーの報告を受け、プロアクティブな予防処置を行い、インシデント発生時には社として守るべき優先順位の判断を行い、ある程度のインシデント対応を行う。
社内のインシデント対応で賄えない場合、もしくは対応内容の有効性の検証のために
セキィリティ専門ベンダーに支援を要請する。

15

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

自社におけるセキュリティ対応の全体像、CSIRTの位置づけ
グループ各社におけるセキュリティに関する事柄を一元的に対応する。
CSIRTのスコープは右の情報システム分野であるが、左の人的分野もセキュリティ対応のスコープとしている。
情報システム分野とガバナンスを含めた人的分野をセキュリティ推進の両輪として活動している。
CPO

CISO

人的分野

情報システム分野
セキュリティセンター
ガバナンス
業務支援

本社

16

グループ各社

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

CSIRT(外部組織)

セキュリティセンター
ｾｷｭﾘﾃｨ品質管理(CSIRT)

インシデント
二次対応
各部門

ｲﾝｼﾃﾞﾝﾄ
統括管理(IRT)

ｾｷｭﾘﾃｨ運用管理(SOC)

セキュリティ運用

セキュリティセンター(人的分野)の機能概要
グループ全体の情報セキュリティ強化に努めています。

アセスメント・グループ各社へ、ISMSの審査ノウハウを駆使した情報管理台
帳を用いてヒアリングを実施・
評価↓－リスクの見える化－リスクの低減

点検
・インターネットサイトへのルール
逸脱アクセス状況の確認・是正依頼
・USBメモリへのウイルス感染状況の監視・是正依頼・ウイルス対策ソフトの搭載状況の確認と是正依頼・自己評価アンケートの実施と分析
およびアドバイス遵守

教育・ITツールを用いた教育のコンテンツ作成、受講促進・各社のニーズに対応したカリキュラムで対面型教育の実施＜基礎を固めます＞■情報セキュリティにかかわるルールを策定。
■セキュリティサイト等からの最新情報の収集。

＜底上げをはかります＞■策定したルールをグループ社員個々人に浸透させるための教育の実施、情報の提供。
また、素朴な疑問から高度な質問まで種類を問わない相談窓口の開設。

情報提供

底上げ

・発見された脆弱性の情報提供と対応策の提案＜見回ります＞問合せ対応￥■グループ各社に対し、定められたルール通りに行動
しているかの点検及び是正。

・情報セキュリティ
に関するよろず相談窓口■発見された脆弱性の情報提供と対策案の提案により、
セキュリティ事故を予防。
セキュリティ ハンドブック
情報セキュリティポリシー、規定類
ソーシャルメディア利用ガイドライン

17

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

改訂

情報
収集

IPA等のセキュリティサイト
各種セキュリティ団体からのメール通知

セキュリティセンター(情報システム分野)の機能概要
機能主な実施内容備考

SOC

インシデントの予兆分析及び未然防止策検討-各種ログ情報からの予兆分析-各種ログからの異常検知(閾値)-対応策実施重大セキュリティ事故を未然に防止する目的で実施する。

IRT

手順化されたインシデント対応(＊1)-アラート受信-アラート内容調査-対応策実施手順書化されたインシデント対応(*1)については、24時間365日で実施する。

インシデント二次対応(各主管部署にて実施)-インシデント統括管理-対応方針策定支援-対応策実施支援
CSIRT

システム構築に関する支援-ガイドライン作成-セキュリティ適合確認
最新の脅威動向に関する情報収集-外部団体からの情報収集-攻撃傾向及び対応策-脆弱性情報及び対応策-影響分析-セキュリティリスクに対する基本方針の策定と通達

システム構築のための各種ガイドラインの作成・改訂
システム構築時にセキュリティ適合確認を行う。
JPCERTや日本シーサート協議会などを通じた情報収集を継続する。

＊1：手順書化されたインシデント対応については、セキュリティ・センターにて対応を実施する。
アプリや基盤担当者にて都度判断が必要な(手順化できない)二次対応については、セキュリティ・センターは、
インシデント統括管理として各主管部署と協力しながら対応にあたる。

18

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

自社保有する役割とアウトソーシングする役割
以下の役割はすべて実施するが、黄色の部分はアウトソーシングする
グループ

役割名称

業務内容

情報共有

PoC(社外)NCA、FIRST、CSIRT、警察、監督官庁、等々との情報連携

PoC(社内)法務、渉外、IT部門、広報、各事業部、等々との情報連携

IT部門との連携適格で要領を得た文書の作成

リーガルアドバイザー

コンプライアンス、法的内容とシステム間の翻訳

ノーティフィケーション

各関連部署との連絡ハブ、情報発信

リサーチャー、キュレーター

定例業務。インシデントの情報収集、各種情報に対する分析、国際情勢の把握

脆弱性検査、診断

NW、OS、セキュアプログラミングの検査、診断

脆弱性分析、評価

NW、OS、セキュアプログラミング診断結果の評価

セルフアセスメント

平時のリスクアセスメント。有事の際の脆弱性の分析、影響の調査

ソリューションアナリスト

ソリューションマップ作成、FiT&Gap分析、リスク評価、有事の際の有効性評価

コマンダー

全体統括。意思決定。社内PoC。役員、CISO、または経営層との情報連携

インシデント管理

インシデントの対応状況の把握。コマンダーへの報告。対応履歴把握。

インシデントハンドラー

インシデント現場監督。セキュリティベンダーとの連携

インベスティゲーター

社内捜査に必要な論理的思考、分析力、社内システム理解力を使った内偵

トリアージ

事象に対する優先順位の決定。

フォレンジックス

証拠保全、システム的な鑑識、足跡追跡。マルウェア解析

教育、啓発

社内のリテラシー向上、底上げ。

情報収集・分析

インシデント対応

社内教育

19

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

？

【凡例】

役割と業務内容の関連図(平時)

アウトソーシング
自社
社内システム、関連システム

経営者、外部組織
ノーティフィケーション
社内関連部署への連絡

PoC
社内、社外への説明
全体状況説明

状況説明

脆弱性情報などの伝達、対応依頼

コマンダー
セキュリティ全体統括者

脆弱性情報入手

状況説明

状況説明

実施状況説明セルフアセスメント
リスクアセスメント、脆弱性対応

教育・啓発

状況説明

状況説明

連携

対応依頼
対応ベンダー(具体的対応)
20

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

対応ベンダー(設計支援)

GAP説明

インシデント管理
インシデントの状況分析

インシデントハンドラー
インシデントの現場監督・ベンダーとの連携

ソリューションアナリスト
システムセキュリティ設計、有効性
確認

状況説明

対応ベンダー(計画支援)

リサーチャー、キュレーター
インシデントの情報収集、運用している
セキュリティセンサ異常値の発見、影響分析
調査依頼
対応ベンダー(ＭＳＳ，20
インテリジェンス)

脆弱性診断
調査依頼
対応ベンダー(実施)【凡例】

役割と業務内容の関連図(有事)

アウトソーシング
自社

経営者、外部組織

社内システム、関連システム
インベスティゲーター
社内内偵

PoC
社内、社外への説明

全体状況説明ノーティフィケーション
社内関連部署への連絡

社内犯罪調査インシデント情報伝達、対応依頼

状況説明

対応ベンダー

調査依頼

コマンダー
セキュリティ全体統括者

インシデント情報入手

状況説明

フォレンジックス
状況説明

状況説明

GAP説明

優先順位決定インシデント管理
インシデントの状況分析

セルフアセスメント
リスクアセスメント、脆弱性対応

トリアージ

状況説明

状況説明

インシデントハンドラー
インシデントの現場監督・ベンダー
との連携

連携

対応依頼
対応ベンダー(具体的対応)
21

ソリューションアナリスト
システムセキュリティ設計、有効性確認

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

リサーチャー、キュレーター
インシデントの情報収集、運用している
セキュリティセンサ異常値の発見、影響分析
調査依頼
対応ベンダー(ＭＳＳ，21
インテリジェンス)【凡例】

役割と必要となるスキル、ベンダーに要求するスキル(平時)
ＰoＣ
社内、社外への説明

経営者、マスコミへの説明能力

ノーティフィケーション
社内関連部署への連絡システム担当向けの文章作成

コマンダー
セキュリティ全体統括者

プロジェクトマネジメント
インシデント全体統制、全体方針策定、承認

インシデントハンドラー
インシデントの現場監督・ベンダーとの連携
リサーチャー、キュレーター
インシデントの情報収集、運用している
セキュリティセンサ異常値の発見、影響分析

22

セキュリティ機器(FW類、サーバ類、端末類)のログ類による分析、異常値の発見(新技術を使ったＳＩＥＭ類のスキル)他会社の情報収集

セキュリティ機器の全体設計
有効性評価

セルフアセスメント
リスクアセスメント、脆弱性対応

自社システムのリスクアセスメント
脆弱性対応させるための文書、交渉

脆弱性診断

脆弱性診断
インフラ、アプリ、モバイル

教育・啓発

自社社員への教育、ガイドライン作成
教育資料作成、プレゼン、情報発信(シロート向け文章作成)

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

自社ベンダーに要求するスキル

リサーチャー、キュレーターの意見を理解し、方針に基づいたインシデント対応(定型化された
インシデント)のベンダーへの指示、進捗管理

ソリューションアナリスト
システムセキュリティ設計、有効性確認

アウトソーシング

インシデントハンドラー

アナリスト

ＩＴスペシャリスト
アプリケーションスペシャリスト
コンサルタント(実施支援)

脆弱性診断士【凡例】

役割と必要となるスキル、ベンダーに要求するスキル(有事)コマンダー
セキュリティ全体統括者

プロジェクトマネジメント
インシデント全体統制、全体方針策定、承認

トリアージ
優先順位の決定自社システムの全体像を考慮し上でのビジネスインパクト判断による優先順位の決定

インシデント管理
インシデントの状況分析
インシデントハンドラー
インシデントの現場監督・ベンダーとの連携

リサーチャー、キュレーター
インシデントの情報収集、運用している
セキュリティセンサ異常値の発見、影響分析
ソリューションアナリスト
システムセキュリティ設計、有効性確認
セルフアセスメント
リスクアセスメント、脆弱性対応
フォレンジックス
インベスティゲータ
社内内偵

23

リサーチャー、キュレーターの意見を理解し、方針に基づいたインシデント対応のベンダーへの指示
影響調査、復旧対応(暫定、恒久)
セキュリティ機器(FW類、サーバ類、端末類)のログ類による分析、インパクト調査
世界情勢の把握、犯人プロファイルの調査

インシデントハンドラー

アナリスト

セキュリティ機器類の有効性確認

対象システムの脆弱性対応状況確認

仮説の立案、フォレンジックスによる仮説の検証
フォレンジックス機器の選択、フォレンジックス依頼内容の指示
シグニチャ、ワクチンの作成依頼

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

自社ベンダーに要求するスキル

インシデントの影響と対応状況を聞いて上での方針策定

内部犯行調査、内偵作業

アウトソーシング

フォレンジックアナリスト
マルウェアアナリスト
ネットワークアナリスト

業務の洗い出しとグルーピング、キャリアパス
経過年数

適合確認系

11

セキュリティ知識の向上

ＩＲＴ能力の向上

10

情報収集
説明力
向上

情報収集
説明力
向上

7

ポリシー・ガイドライン
規定策定
適合確認

ポリシー・ガイドライン
規定策定
ＩＲＴ業務

6

関連法律知識セキュリティ知識の習得

9

8

5
4
3
2

マネジメント力の向上

セキュリティマネジメント

セキュリティ知識の習得システム開発経験(基盤系、アプリ系)

1
業務グループＡ
24

SOC,CSIRT,IRT系

ドキュメント、教育、
アセスメント・監査系

備考

セキュリティ業務に要求される業務を３つのグループに分け、グループ毎にキャリアパスを示す。
Ａグループの場合には一般開発組織とのローテーショ
ンは可能。
Ｂグループはインシデント統制とのローテーション可能。
または、セキュリティ専門家として育成する。
Ｃグループは高齢者雇用、時短勤務も可。
説明力向上
教育資料作成教育実施
赤線の年度から実務開始

障害対応経験
(統制者)

セキュリティ知識の習得
関連法律知識セキュリティマネジメント

システム開発経験(基盤系、アプリ系)

スタッフ経験
プレゼン経験

業務グループＢ

業務グループＣ

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

青線の年度から教育開始

着任のベースライングループＡ：適合確認系
グループＢ：SOC,CSIRT,IRT系

役割と業務グループのマッピング

グループＣ：ドキュメント、教育系

グループ

役割名称

業務内容

情報共有

PoC(社外)NCA、FIRST、CSIRT、警察、監督官庁、等々との情報連携

PoC(社内)法務、渉外、IT部門、広報、各事業部、等々との情報連携

IT部門との連携適格で要領を得た文書の作成

リーガルアドバイザー

コンプライアンス、法的内容とシステム間の翻訳

ノーティフィケーション

各関連部署との連絡ハブ、情報発信

リサーチャー、キュレーター

定例業務。インシデントの情報収集、各種情報に対する分析、国際情勢の把握

脆弱性検査、診断

NW、OS、セキュアプログラミングの検査、診断

脆弱性分析、評価

NW、OS、セキュアプログラミング診断結果の評価

セルフアセスメント

平時のリスクアセスメント。有事の際の脆弱性の分析、影響の調査

ソリューションアナリスト

ソリューションマップ作成、FiT&Gap分析、リスク評価、有事の際の有効性評価

コマンダー

全体統括。意思決定。社内PoC。役員、CISO、または経営層との情報連携

インシデント管理

インシデントの対応状況の把握。コマンダーへの報告。対応履歴把握。

インシデントハンドラー

インシデント現場監督。セキュリティベンダーとの連携

インベスティゲーター

社内捜査に必要な論理的思考、分析力、社内システム理解力を使った内偵

トリアージ

事象に対する優先順位の決定。

フォレンジックス

証拠保全、システム的な鑑識、足跡追跡。マルウェア解析

教育、啓発

社内のリテラシー向上、底上げ。

情報収集・分析

インシデント対応

社内教育

赤字はセキュリティ専門家特有のスキルを必要とする業務

25

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

グループＡ：適合確認系
グループＢ：SOC,CSIRT,IRT系

平時の体制

平常時体制図(セキュリティセンサー類の規模によって人数は変動)

グループＣ：ドキュメント、教育系

ＩＴ部門との連携
コマンダー

PoC(社内)１名

PoC(社外)リーガルアドバイザー

教育・啓発
高齢者雇用
短時間雇用

ノーティフィケーション

１名

セルフアセスメント

１名(コマンダー兼)ソリューションアナリスト

１名
高齢者雇用
短時間雇用

脆弱性診断・分析
アウトソース

インシデント管理１名(リサーチャー兼)システム運用兼務

インシデントハンドラー
システム運用兼務

リサーチャー
キュレーター
１名(アナリスト兼)セキュリティ運用
システム運用兼務、高齢者雇用、短時間雇用

26

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

グループＡ：適合確認系
グループＢ：SOC,CSIRT,IRT系

有事の体制

有事体制図(同時発生の多重度によって保持すべき人数は変動)
コマンダー

グループＣ：ドキュメント、教育系

マスコミ対応ＩＴ部門との連携

１名
トリアージ
リーガルアドバイザー

１名(コマンダー兼)ノーティフィケーション

１名
セルフアセスメント

PoC(社内)１名(調査記録兼)ソリューションアナリスト

１名(ノーティフィケーション兼)インシデント管理１名(リサーチャー兼)１名
高齢者雇用、短時間雇用

調査記録

PoC(社外)システム運用兼務

インシデントハンドラー
システム運用兼務
セキュリティ運用
インベスティゲーター

影響調査

サービス復旧(暫定)１名 短時間雇用
アウトソースの場合は社内システムを説明できる体制が内部に必要。
27

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

システム運用兼務

サービス復旧(恒久)

原因追及

フォレンジックス
アウトソース

パターンC
IT系、セキュリティベンダー系企業において構築・運用されているCSIRTの一例
自社グループ向けCSIRTや企業向けのCSIRTサービスを行う。
ほとんどすべてのCSIRT機能を自社保有し、研究・開発・未知の脅威の発見、情報発信なども公的に行う。

28

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

自社におけるセキュリティ対応の全体像、CSIRTの位置づけ
グループ会社

FIRST

NCA

運用部門

・・・
PoC

運用部門

グループ会社

運用部門
CSIRT
親会社

PoC

運用部門

グループ会社

運用部門
PoC
constituency

29

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

運用部門

顧客
顧客
顧客

業務の洗い出しとグルーピング

30

事前対応型サービス

事後対応型サービス

セキュリティ品質管理
サービス

セキュリティ
アドバイザリ

インシデントハンドリングセキュリティ教育/
トレーニングインシデント検知

脆弱性
ハンドリングコンサルティング

脆弱性情報配信

フォレンジック

セキュリティ啓発

セキュリティ
レポーティング

マルウェア解析

製品評価

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

業務の洗い出しとチームのマッピング
事前対応型サービス

事後対応型サービス

セキュリティ
アドバイザリ

インシデントハンドリングPoC

人材育成

インシデント検知
脆弱性情報配信 脆弱性情報
管理

脆弱性
ハンドリング
フォレンジック

セキュリティ
レポーティング
【凡例】
チーム

31

セキュリティ品質管理
サービス
セキュリティ教育/
トレーニングセキュリティ情報収集分析

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

マルウェア解析
フォレンジック

コンサルティング
セキュリティ啓発
グループ会社支援

製品評価
評価・検証

CSIRTの役割と業務内容の関連図(平時)
グループ会社支援

連携
企画

運用

企画

システム運用

グループ
会社

相談対応

人材育成
企画
企画

プレゼン

役割

機能
情報・指示など

32

システム
開発/維
持管理

全体統
制

対外調整

調整

方針策定

運用

調査回答

調査指示

内部調
整

セキュリ
ティ診
断

セキュリ
ティ対策
製品評価

脆弱性
検証

内部調整

調整

検証/評価
レポート作成

脆弱性情
報収集・文
政・配信

セキュリティ情報
収集分析

収集・分析

連携

【凡例】
チーム

講師

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

PoC

CSIRT

評価・検証

公開前
脆弱性
対応

連携

コンサル
タント
外部組織
(他CSIRT等)

脆弱性情報管理配信

各種情報提供モニタリ
ング
情報収集・分析

調査指示
スーパー
バイザー

方針策定

分析官
調査回答
情報収集
レポート作成CSIRTの役割と業務内容の関連図(有事)
CSIRT
マネージャ
グループ会
社

受付(夜間休日)

対応指示

インシデント
ハンドラー

トリアージ
進捗報告
受付(日勤帯)

案件管理

【凡例】

優先度付け

問い合わせ・情
報発信

調査指示
アナリスト
調査回答
一次解析

インシデントハンドリ
ング

ハンドラー割り当て

外部組織(他CSIRT等)

PoC

指示

回答・情報発信

各種情報等

判断・指示

報告・相談

相談

調査依頼

フォレンジック

結果回答
各種情報提供

チーム

モニタリン
グ

役割

情報収取・分析

業務推進者

フォレンジッ
ク責任者
受付
判断・指示

機能
情報・指示など

33

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

調査指示

調査回答
分析者

フォレンジック

役割と必要となるスキル(1/3)
チーム

役割

定義

スキル

有事

PoC

トリアージ

インシデントの優先順位付けを行い、そのインシデントに対してハ
ンドラーを割り当てる

・危機管理能力・マネジメント能力
・コミュニケーション能力・コーディネーション能力・グループ内体制/システムに関する知識○

インシデントハンドラー

トリアージしたインシデントに対してのインシデントハンドリングを実施する

・インシデントハンドリング能力
・コミュニケーション能力
・情報セキュリティ技術に関する知識

○

アナリスト

インシデントの際の、一次解析を実施する

・OS/ファイルシステム/アプリケーション等に関する知識・各種ソフトウェア/NW解析ツールおよび製品に関する知識・経験○

モニタリング

サイバー攻撃情報、Webサイト改ざん情報等を収集し、ハンド
ラー/トリアージ担当者に提供する・情報収集/分析能力○企画

教育プログラム等の企画を行う

・コーディネーション能力・グループ内システムの立ち位置の理解
・情報セキュリティに関する知識・経験○

講師

教育プログラム等の説明を行う

・プレゼンテーション能力
・コミュニケーション能力
・プログラム策定/教材製作/プレゼン資料作成に関する能力・経験・セキュリティに関する知識・経験○

フォレンジック
責任者

業務管理、業務実施に伴う情報セキュリティ管理を行う

・情報セキュリティ監査能力・マネジメント能力
・OS/ファイルシステム/アプリケーション/プロトコル/攻撃手法等に関する知識・フォレンジック用ツールに関する知識

○

業務推進者

分析方針策定、作業指示、結果取りまとめ指示、分析環境整備/改善を行う

・情報セキュリティ監査能力・マネジメント能力
・OS/ファイルシステム/アプリケーション/プロトコル/攻撃手法等に関する知識・フォレンジック用ツールに関する知識・経験○

分析者

個々の案件についての分析実施、結果整理報告を行う

・レポート作成能力
・分析能力
・OS/ファイルシステム/アプリケーション/プロトコル/攻撃手法等に関する知識・フォレンジック用ツールに関する知識・経験

○

人材育成

フォレンジック

34

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

平時○

役割と必要となるスキル(2/3)
チーム

役割

定義

スキル

脆弱性情報
管理

内部調整

脆弱性情報の共有ルート、共有方法などについて、予め情報共有先や必要な場合には内部統制組織等と調整する

・コーディネーション能力
・リスクマネジメント能力
・CVE/CVSS等に関する知識・グループ内システムや環境の十分な理解(OS/DB/アプリケーション等含む)
・その他、一般的なITセキュリティの知識

○

情報収集・
分析・送付

脆弱性情報の収集および分析を行い、配信すべき脆弱性を決定し、送付する・リスクマネジメント能力・OS/ファイルシステム/アプリケーション等に関する知識・CVE/CVSS等に関する知識・グループ内システムや環境の十分な理解(OS/DB/アプリケーション等含む)
・その他、一般的なITセキュリティの知識○

公開前脆弱性対応

JPCERT/CC等の他組織と連携し、公開前脆弱性情報およびそれに類する情報を開発関係者に通知する

・リスクマネジメント能力・コーディネーション能力
・CVE/CVSS等に関する知識・グループ内システムや環境の十分な理解(OS/DB/アプリケーション等含む)
・その他、一般的なITセキュリティの知識○関係組織と当事者の間にたち、脆弱性の公開日の調整等の仲介を行う

グループ会社
支援

35

有事

平時

システム開発/維持管理者

配信判定支援システムやアセット情報管理システムなど、業務に必要なシステムを開発し、維持管理する・システム開発管理・セキュリティ設計
・セキュリティ運用
・その他、一般的なITセキュリティの知識○システム開発/維持管理者

配信判定支援システムやアセット情報管理システムなど、業務に必要なシステムを開発し、維持管理する・システム開発管理・セキュリティ設計
・セキュリティ運用
・その他、一般的なITセキュリティの知識○

運用

ポータルサイトの運用を行う

・Webシステム運用能力
・データモデリング能力
・CSIRT連携システムに関する知識○企画

ポータルサイトの企画・改善を行う

・Webシステム運用能力
・データモデリング能力
・コーディネーション能力
・CSIRT業務改善能力○

コンサルタント

各種相談受付を行う

・プレゼンテーション能力
・コミュニケーション能力
・コンサルティング能力・グループ内システムの立ち位置の理解
・セキュリティに関する知識・経験○

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

役割と必要となるスキル(3/3)
チーム

役割

定義

スキル

有事

平時

セキュリティ情報収集分析

分析官

一般公開されている情報ソースからサイバーセキュリティに関する情報を抽出し、専門的知見に基づき整理・分析を行う

・情報収集/分析能力
・レポート作成能力
・コミュニケーション能力○

収集した情報のデータベース化を行い、週次/月次/四半期/年
次などの単位で情報の整理やレポートの作成を行う
また、関連組織との情報交換を行う

評価・検証

36

スーパーバイザー

情報収集方針、分析テーマ設定を行う
また、分析レポートのレビュー行う

・レポート作成能力
・情報収集/分析能力
・マネジメント能力○

検証

セキュリティ製品の評価・検証、脆弱性の検証を行い、レポー
ティングを行う・脆弱性に関する知識・セキュリティ製品/脆弱性の評価/検証に関する技術/ノウハウ
・レポーティング能力

○

全体統制

検証方針策定、作業指示、結果取りまとめ指示、検証環境整備/改善を行う

・マネジメント能力・脆弱性に関する知識・セキュリティ製品/脆弱性の評価/検証に関する技術/ノウハウ
・レポーティング能力○

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

役割毎のキャリアパス
年数

5
4

グループ会社支援

人材育成

フォレンジック

セキュリティ情報収集分析

評価・検証

脆弱性情報管理・国内外の動向やセキュリティ技術に精通し、過去のナレッジや類似案件をもとに、複雑なインシデントハンドリング
業務を遂行可能・システム化による業務改
善能力の向上・マネジメント能力の向上

・マネジメント力の向上

・マネジメント能力の向上
・各種トピックのこれまでの経
緯、各種団体の活動状況の把握

・マネジメント能力の向上・脆弱性ハンドリングにおいて、外部で指導的な役
割を果たす
・脆弱性ハンドリングにおいて、将来にむけた新しい取組みを創出・攻撃の成立条件の明確化
・暫定対処策の策定
能力
・説明能力の向上

・国内外の動向やセキュリティ技術に精通し、複雑な脆弱性ハンドリング
業務を遂行可能。
・脆弱性ハンドリングのマ
ネージャ代行の役割を果たせる

3

・社内、グループ会社の体制やルールに精通し、複雑なインシデント
ハンドリング業務を遂
行可能
・インシデントを適切に解釈し、管理職が判断できるよう説明・報告を実施可能2

・一般的なインシデント
ハンドリング業務を遂
行可能
・コミュニケーション能力、
ネゴシエーション能力の向上

・プレゼンテーション能力の向上
・コンサルティング能力の向上
・マネジメント能力の向上

・プレゼンテーション能力の向上
・コーディネーション能力の向上
・マネジメント能力の向上

・フォレンジックに関するス
キルの向上・レポート作成能力の向上・情報収集/分析能力の向上・レポート作成能力の向上
・特定のセキュリティトピック
の経緯の把握・指導者による指示のもと、インシデントハンド
リング業務を遂行可能
・コミュニケーション能力の向上

・ポータルサイト/CSIRT
連携システムの構築・運営の経験
・データモデリング能力の向上
・CSIRT構築支援等の経験

・セキュリティ教育資料、
セキュリティ運用資料の経験・プレゼン資料作成能力の向上
・セキュリティ関連講師の経験

・解析対象の基礎知識の取得(レジストリ、ファイ
ルシステムの仕組みなど)
・解析ツールの基礎知識
および解析ノウハウの取得・フォレンジック業務への従事

・情報収集分析業務の経験

・脆弱性検証業務の経験
・セキュリティ対策製品検証業務の経験・各種レポート作成業
務の経験

・指導者による指示のもと、脆弱性ハンドリング・セ
キュリティ診断業務を遂行可能
・実務能力の向上

・IT技術基礎知識
・セキュリティ技術基礎
知識※あるとよい経験：障害対応、ソフトウェア開発・セキュリティ技術基礎知
識・セキュリティ技術基礎知
識・セキュリティ技術基礎知
識・セキュリティ技術基礎知識

・セキュリティ技術基礎
知識・検証環境構築
スキル(Linux, NW,
Web/AP/DBサーバ
等)

・セキュリティ技術基礎知
識

1

前提
条件

37

PoC

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

・社内、グループ会社の体制やルールに精通し、脆弱性ハンドリングの定型的な業務は自律的に遂行可能。

募集要項のサンプル

38

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

【サンプル】 XX-CSIRT担当者募集

39

募集件名

【急募】CSIRT担当者(リサーチャー、キュレーター)

採用数

若干名

職務内容(ロール)

セキュリティログを確認し、特異点を見つけて担当にエスカレーションしてください。高齢者、第二新卒歓迎！
典型的な職務内容(ロール)：PCオペーレーション
ヒューマンスキル：緻密な作業が得意な方。会話が苦手な方も可。

必要な経験、能力、資格

経験：サーバ、NW構築・運用経験
能力：PC、Linux操作一般
資格：特に規定なし

あると望ましい経験、能力、資格

経験：サーバログ、FWログ等のログ分析経験
能力：持久力、集中力
資格：特になし

導入教育

ログの分析の仕方を要領書を基に教育します。

休日・休暇

週休2日制、短時間勤務、シフト勤務も要相談。

備考

成長産業！企業のリスク回避につながる注目の仕事です！

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

【サンプル】 XX-CSIRT担当者募集

40

募集件名

【急募】CSIRT担当者(ソリューションアナリスト)

採用数

若干名

職務内容(ロール)

セキュリティに関する機器類の全体設計やポリシーキープをしてください。
また開発案件についてガイドラインを遵守しているかどうかのチェックを行ってください。
ヒューマンスキル：開発者と会話できる持久力、対応力

必要な経験、能力、資格

経験：サーバ、NW構築・運用経験
能力：PC、Linux知識一般
資格：特に規定なし

あると望ましい経験、能力、資格

経験：サーバログ、FWログ等のログ分析経験
能力：本質を見極める力、応用力
資格：情報処理関係

導入教育

現在のポリシーやガイドラインの背景・内容を教育します

休日・休暇

週休２日制、短時間勤務、シフト勤務、自宅勤務も要相談。

備考

成長産業！日々発展するＩＴを活用する最先端の仕事です。

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

【サンプル】 XX-CSIRT担当者募集

41

募集件名

【急募】CSIRT担当者(セルフアセスメント・教育)

採用数

若干名

職務内容(ロール)

各職場で培ってきた経験を生かして、職場のリスクアセスメントを行い、資料を作成してください。また、ガイドラインに基づいた教育を各地で行ってください。
ヒューマンスキル：コミニュケーション能力、温和で学習熱心な方

必要な経験、能力、資格

経験：要件調整、仕様調整の経験
能力：ヒアリング力、分析力、表現力、プレゼン力
資格：特になし

あると望ましい経験、能力、資格

経験：リスクアセスメント、監査などの経験、教育経験
能力：人と打ち解ける、安心させられる能力
資格：ISMS審査員、監査員

導入教育

アセスメント方針やチェックポイント、ガイドラインは事前に教育します。セキュリティ教育も実施します。

休日・休暇

時短・在宅勤務も要相談。

備考

セキュリティ教育制度あり。高齢者も可。

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

略称について

42

略称

詳細

CSIRT

Computer Security Incident Response Team

PoC

Point of Contact

NCA

Nippon CSIRT Association

FIRST

Forum of Incident Response and Security Teams

CISO

Chief Information Security Officer

SOC

Security Operation Center

CPO

Chief Privacy Officer

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

改版履歴 2015.11.16 Ver.1.0 初版作成

43

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

CSIRT人材サブワーキンググループ著者一覧
阿部 恭一
羽場 満
橋村 泰慶
青木 一郎
寺西 一平
佳山 こうせつ寺田 真敏
沼田 亜希子
徳田 敏文
吉田 香織
高杉 秋子
森下 明宏
満永 拓邦
佐藤 芳紀
大河内 智秀鳥島 由美子
渡辺 隆志
杉浦 芳樹
関戸 直生
二関 学
溝口 和寛
大山 千尋
松本 勝之
萩原 健太
六宮 智悟
大内 和博
山賀 正人

44

ASY-CSIRT
Canon-CSIRTDIR-CSIRT
DMM.CSIRT
DMM.CSIRTFJC-CERTHIRT
HIRT
IBM-CSIRT
iD-SIRT
JPBank CSIRTJPBank CSIRTJPCERT/CC
MB-SIRT
MBSD-SIRT
MBSD-SIRT
mixirtNTT-CERT
NTT-CERT
NTT-CERT
NTT-CERTNTTDATA-CERT
SoftBank CSIRT
TM-SIRT
TM-SIRT
YIRD
専門委員

Copyright © 2015 Nippon CSIRT Association, All rights reserved.

ANAシステムズ株式会社
キヤノン株式会社
株式会社大和総研ホールディングス
株式会社DMM.comラボ
株式会社DMM.comラボ
富士通株式会社
株式会社日立製作所
株式会社日立製作所
日本アイ・ビー・エム株式会社
株式会社インフォメーション・ディベロプメント
株式会社ゆうちょ銀行
株式会社ゆうちょ銀行
一般社団法人JPCERTコーディネーションセンター
森ビル株式会社
三井物産セキュアディレクション株式会社
三井物産セキュアディレクション株式会社
株式会社ミクシィ
日本電信電話株式会社
日本電信電話株式会社
日本電信電話株式会社
日本電信電話株式会社
株式会社NTTデータ
ソフトバンク株式会社
トレンドマイクロ株式会社
トレンドマイクロ株式会社
ヤフー株式会社