TDK CSR REPORT 2014

TDK CSR REPORT 2014
TDK CSR レポート 2014

TDK CSR レポート 2014

このレポートは、風力で発電されたグリーン電力にて印刷されています。
※当レポートを②部印刷するのに必要な電力量を③kWhと計算しています

このレポートは、
植物油インク、VOC Free インクを使用して印刷しています。

将来的な社会課題解決に貢献

Top Commitment
トップコミットメント

TDK の原点である
磁性技術の強みを活かしての開発・提供に一層尽力していきたいと思っております。
さらに、材料や部品を仕入れて製品をつくり、メーカー

私たち TDK は、来年で創業から 80 年を迎えます。このに供給するという「川中企業」として、サプライチェーン

大きな節目を前に、絶えず変化を続ける時代状況に対応

全体に CSR の考え方を取り入れていくこと、とりわけ紛しながら、さまざまな分野で社会課題の解決に貢献して争鉱物の問題に積極的に対処していくことも、当社にいきたいと決意を新たにしているところです。

とっての重要な社会的責任だととらえています。人権侵

たとえば環境面では、よりエネルギー効率の高い製品

害や非人道的行為に関わる組織の資金源となるような鉱を世に送り出し、社会全体のますますの省エネに寄与す

物のサプライチェーンからの排除を徹底すべく、一社だる。
蓄電池などに欠かせない電子部品の提供を通じて、
風

けではなく JEITA（電子情報技術産業協会）などの業界団

力や地熱など再生可能な自然エネルギーの普及に貢献す

体への働きかけを通じて、業界全体で力を入れていく所

ることも、重要なミッションとして位置付けています。

存です。

自動車の分野においても、ハイブリッド車や電気自動車などのエコカーが、今後ますます一般的なものになっ多様な人材の能力が活きる組織へ
こうした社会的課題の解決に貢献できるような取り組

社会課題の解決にンジンからモータ化するということであり、つまりは自みを加速させていくためにも、多様な人材を活用してい動車の一層の「電子化」
が進むということ。
加えて、
高齢化

くこと
（ダイバーシティの推進）が、ますます重要です。売社会を背景に、センサを利用して事故を回避する自動走上においても生産においても海外拠点の存在感がますま

貢献していきます。

行機能などについても今後ニーズが高まっていくことはす大きくなっている状況を踏まえても、海外の人材登用間違いありません。
そうした変化とともに、
電子部品メー

をさらに積極的に進めていく必要があるでしょう。国籍

カーである当社の果たせる役割はさらに大きなものにや人種、そして性別などに関係なく、能力の高い人材をどなっていくと考えます。

んどん登用していけるような仕組みと方針を早急に確立

同様に、高齢化社会を背景にした飛躍的な技術革新が期待されるのが、介護や健康維持の分野です。人間に代わって介護を行うロボットや、加齢などによって衰えたしていきたいと思います。

たゆまぬ挑戦を継続する

機能を補うウェアラブルな機器の開発が、今後急速に進当社の80年近い歴史は、磁性材料である「フェライト」

んでいくのではないでしょうか。
当社も、そうした製品のの製品化から始まりました。そこに原点を持つ企業とし部品開発を通じて、高齢者や障害のある方、そして介助者て、
特に磁性技術の強みを活かして、さまざまな分野で必も含めすべての人のクオリティ・オブ・ライフ（生活の質）

要とされる製品をタイムリーに供給し、社会に貢献できの向上に貢献していきたいと思います。

る企業を目指します。
当社の DNA ともいうべきそうした

すべての人が「つながる」世界へ

Top Commitment

トップコミットメントていくことが予想されます。
それはそのまま、
動力源がエ

方向性を、
今後も追求していきたいと考えます。
今後、エレクトロニクスからスピントロニクスへと、

また、現在拡大が懸念されているデジタルディバイド「磁性」の可能性の広がりとともに、TDK グループの可能の解消も、TDK グループが貢献できる課題の一つだと認性もさらに広がっていくはずです。その流れを止めず、識しています。
特に今後、インターネットを通じたネット「世界最強の技術者集団」を目指して、たゆまぬ挑戦を続

ワークによって、世界中のどこの、どんな場所にいても、

けていきます。

同じ情報を瞬時に得ることが可能な社会が現実のものとなっていくでしょう。そうした世界中が「つながる」社会において、年齢や国籍、居住地や経済的な状況によって

TDK株式会社 代表取締役社長「つながり」に格差が生まれないように、誰もが必要な情報に自由にアクセスできるように、安価で高性能な部品

01

T D K C S R レ ポ ート 2 014

T D K C S R レ ポ ート 2 014

02世界に広がるTDKグル ープ

企業概要2014 年 3 月期製品別売上高（構成比）

商号：TDK 株式会社
（英文商号：TDK Corporation）
本社：東京都港区芝浦 3-9-1
設立：1935 年 12 月 7 日
資本金：32,641,976,312 円（2014 年 3 月末）

1935 年の創業以来、世界中の国や地域に広がった TDK のビジネス。取り扱う製品も多種多様になりました。
今後も TDK は、世界を舞台に、社会から必要とされる製品やサービスを提供し続けてまいります。

19,257百万円（ 2.0%）（ 13.1%）

連結売上高

984,525

磁気応用製品

受動部品

百万円

364,291百万円

471,673百万円（ 37.0 %）ヨーロッパ 地 域

TDKグループ従業員計

その他

フィルム
応用製品

129,304百万円（ 47.9 %）日本

83,581名

連結子会社数計		

116社

従業員数
連結子会社数
売上高

従業員数
連結子会社数

139,716百万円（14.2%）

売上高

アメリカ地 域

従業員数
連結子会社数
売上高

9,149名13社

94,005百万円（9.5%）

Introduction

世界に広がるグループ

TDK

6,658名31社

アジア地 域

3,167名17社

従業員数
連結子会社数

82,966百万円（8.4%）

売上高

64,607名
55社

667,838百万円（67.9%）（2014 年 3 月末現在）

Topic / ハンガリー

Topic / アメリカ

進化するアメリカの自動車市場でTDK が支える
機能性と環境配慮
03

T D K C S R レ ポ ート 2 014

P14

再生可能エネルギーの成長を支える
TDKグループの技術力

P14

Topic / 中国

社会の期待に応え、企業価値の向上につなげる

Topic / 日本

P17

P19

ステークホルダーとの対話を通じた
人権課題の特定T D K C S R レ ポ ート 2 014

04

経営理念

編集方針

特集 1

TDK グループは、CSR（企業の社会的責任）についての考え方や活動内容、方向性を報告するため、冊子と WEBの 2 媒体で、毎年 CSR レポートを発行しています。2014 年は、「TDK グループが社会に対してどのような価値を社是
Corporate Motto

社訓
Corporate Principles

創 造によって文 化 、産 業に 貢 献する
Contribute to culture and industry through creativity

夢

Vision
常に夢をもって前進しよう。
夢のないところに、創造と建設は生まれない。

信頼

Courage

常に勇気をもって実行しよう。
実行力は矛盾と対決し、それを克服するところから生まれる。

私たちの身近なモノの中でもTDK 製品は活躍しています。社会のニーズに合わ

創造しているか」という観点と、「価値創造を支えるために、サプライチェーンにおいてどのように課題を認識し、責任を果たしているか」という観点で特集記事を作成しました。
そのほか、「CSR 観点での重要な活動項目」
についての 2013 年度の進捗状況と、
ステークホルダー別の活動（WEB版）を紹介していますので、あわせてご覧ください。

勇気

Trust

常に信頼を得るよう心掛けよう。
信頼は誠実と奉仕の精神から生まれる。

対象期間中に発生した組織の重要な変更

日々進化し続けるネットワーク社会では、TDK が強みとするモノづくり力で、媒体特性にあわせ、冊子と WEB で開示しています。

特になし

モバイル機器の高機能化や小型化、データセンターの大容量化や省エネ化を実現しています。

冊子：ダイジェスト版。CSR 観点での重要な活動項目を報告書発行年月

中心に、活動の要点を掲載しています。

2014 年 6 月 27 日発行

WEB：2013 年度の報告を中心に GRI ガイドラインを参（前回：2013 年 6 月、次回：2015 年 6 月予定）考にして、網羅的な情報を掲載。詳細なデータも掲載しています（2014 年 7 月公開予定）。

お問い合わせ先

対象期間

CSR 推進室：03-6852-7115

2013 年度（2013 年 4 月 1 日～ 2014 年 3 月 31 日）

表紙デザイングローバルビジネスにおけるスピード感を大切に、対象組織

シャープなイメージにしました。また、お客様や社の創造を表現しています。

経営理念（1）従業員一人ひとりの人格・個性を尊重し、異なる価値観や意見にも耳を傾けます。
（2）常に問題意識を持ち、物事の本質を追及します。
（3）社会的課題の解決のために、何事も積極果敢に、かつ、粘り強くやり抜く姿勢を持ちます。

CSR 活動 WEB 掲載情報

製品紹介

会との関わりをクロスしたモチーフで、新しい価値※ TDK グループ：TDK 株式会社および国内・海外連結子会社 116 社

編集方針

TDK グループ を対象としています。
※

TDK 構成員は、社是の実践を自らの重要な役割として、次の事項を率先垂範します。

ICT（Information and Communication Technology: 情報通信技術）

報告形態

※一部、
期間以外の活動も含んでいます。

TDK 企業倫理綱領

2013 年度の活動報告を中心に網羅的な情報を掲載。
詳細なデータとアンケートフォームを掲載しています。
今後の活動や報告内容を充実させていくために、ぜひご意見をお聞かせください。
CSR WEB（4）モノづくり企業として、創造へのあくなき挑戦に努めます。

http://www.tdk.co.jp/csr/※ CSR 活動 WEB サイト（画面は昨年度のイメージです）

トップコミットメント. ......................................................................................... 01

目 次

世界に広がるTDKグループ ............................................................................... 03
経営理念・編集方針・目次 .................................................................................. 05
特集1

TDKグループの価値創造ストーリー
製品紹介 .......................................................................................................................... 07
バリューチェーンにおける価値創造 〜SESUBができるまで〜 ................................................ 09

TDKグループが世界で実現するモノづくり............................................................................ 1305

T D K C S R レ ポ ート 2 014

TDKグループの特集2

価値創造を支えるCSR活動
社会動向とTDKの対応 . ............................................................................................................. 15
社会の期待に応え、企業価値の向上につなげる 〜CSR内部監査員養成トレーニングの実施〜 ................ 17■リチウムイオン電 池■ V C M用ネオジムマグネット

エネルギー密度が高く、モバイル機器などに多用されている二次電池。
電極(正極・負極)材料、セパレータ材料など、
主要部材技術を持つのが TDK の強みです。

HDD の磁気ヘッドを駆動する VCM( ボイスコイルモータ ) には、TDKのネオジムマグネットが使われています。
きわめて希少なレアアースであるジスプロシウムを含まない新材料も開発しました。

【主な用途】
スマートフォン、
タブレットをはじめとするモバイル機器【主な用途】
ノート PC、
デスクトップ PC などの HDD の VCM■ 薄 膜コモンモードフィルタ■ S E S UB

信号に影響を与えず、優れたノイズ抑制効果を発揮する
コモンモードフィルタと、
静電気放電から回路を保護する
ための低容量 ESD サプレッサとを、一体化した製品です。

薄く研削した IC チップを多層基板に内蔵し、基板配線と IC チップの端子を高信頼に接続できる TDK 独自の基板テクノロジー。モバイル機器の小型・薄型化に応える各種モジュールを製品化しています。

【主な用途】
スマートフォン、
タブレット、
ノート PC、HDD や SSD などの高速差動信号ラインのインタフェース【主な用途】
スマートフォンやタブレット、ウェアラブル機器などの電源モジュール、
無線通信モジュールなど

クラウドコンピューティング（データセンター）

ステークホルダーとの対話を通じた人権課題の特定 ...................................................................... 19

活動報告 TDKグループのCSR ...................................................... 21
1.技術による世界への貢献 ........................ 23
2.人材の育成 ........................................... 25

3.サプライチェーンにおける社会・環境配慮 ..... 28
4.地球環境との共生 ..................................... 29

第三者意見 .............................................................................................................. 30
T D K C S R レ ポ ート 2 014

06

07

T D K C S R レ ポ ート 2 014■ H D D ヘッド■ S S D（ソリッドステートドライブ ）データセンターの主要なデータストレー
ジであるHDDの大容量化に貢献してきた
TDK のHDD ヘッド。
次世代 HDD 向けに、
超高記録密度の熱アシスト記録磁気ヘッドも開発しました。

データセンターではストレージシステム
を階層化し、
利用頻度の高いデータは、
高速アクセスを特長とするSSDに処理させるようになっています。
ここにもTDK の産
業用SSDが活躍しています。

【主な用途】
データセンターのサーバーやストレージなど【主な用途】
データセンターのサーバーやストレージなど

T DK のSE SUB 技 術でパワーマネジメントユニット（PMU）、
Blue t oo th ®モジュールなどの 超 小 型を実 現!
薄 加 工 し た IC を 基 板 内 に 埋 め 込 む IC 内 蔵 基 板：SESUB（Semiconductor Embedded in SUBstrate）により、スマー特長ト フ ォ ン 用 高 機 能 PMU の 小 型 化、 世 界 最 小 ク ラ ス の部品の小型、低背により、セット製品のBluetooth® モジュールを実現

SESUB
断面図

小型化や電池寿命の延長につながり、
また、
デザインの自由度を向上させる。
放熱性能やノイズ放射の低減も実現。

Bluetooth®モジュール（Bluetooth Low Energy）［主要用途］・スマートフォン、携帯電話、タブレット端末
・デジタルスチルカメラ、モバイル機器

1・ヘルスケア製品、ウェアラブル製品など「 社 会に貢 献できているか 」を常に 考える
お客様や私たち自身が描いた特性や仕様を具現化するます。そうでないと世の中にないものを生み出すことは仕事です。製品仕様を定め、基本設計から試作を経て、製できないと思うのです。私たちはSESUBという技術を通品の特性、品質の確保を担当しています。量産化を見据し、お客様へ利便性を提供するのと同時に、省資源、環

えて「つくりやすい」製品を実現することが、製品品質

境負荷低減へつなげていけると考えています。今後はほにつながります。製造工程からお客様先まで最終形態をかの技術とも融合したソリューションとして社会貢献可

イメージした上で製品設計することが大切だと考えてい能な製品群を提供していきたいと思います。

ます。

7

SESUB

設計開発
薄膜デバイスセンター
製造事業統括部
SESUB・BU
設計課 主事

バリューチ ェーンにおける価 値創造

寺崎 さゆりがちですが、その延長できちんと社会に貢献できている性を考え、検討し、ニーズを満たせるような提案を考え

かということを、常に意識しながら仕事をしていたいです。

6

営業促進
薄膜デバイスセンター
製造事業統括部
SESUB・BU
マーケティング課 主事

八木沼 一郎SESUB モジュールは薄型加工した IC を基板内に埋め

ウハウ、そして後者のスマートフォンなど携帯デバイス込んでいることを特徴としています。そのセールスポイ

分野における高周波アプリケーションに関する豊かな知

ントは、単にこれまでにないほどの小型化、薄型化を実識、双方の特性や強みが最も活かされていると思います。

現したというだけではありません。
高い放熱性を持ち、
電より高度な機能を持つスマートフォンの設計などには力消費量も非常に小さい。
また、優れたシールド性によっ

絶対に欠かせないこの製品を、世に広く送り出し、組込て、電磁干渉が非常に低いレベルに抑えられます。

み技術で市場をリードする基準として確立し、より大きこの技術の開発は、日本の SESUB チームとミュンヘン

なビジネスに結び付けていくのが私たちの役割です。研

にある組込みソリューションのチームとの共同作業に

究開発の部門とも連携し、一層競争力のある製品づくり

よって進められてきました。前者の幅広い技術と生産ノを実現させていきたいと考えています。

開 発 現 場とお 客 様をつなげる
ただ製品を拡販するだけではなく、TDK の方向性とおでもやる」姿勢。TDK の営業社員には技術職経験者が多客様の要望の双方を汲み上げ、具体的な製品に展開してく、自分で製品を設計できるだけのスキルがあることも、

いく「アンテナ」役が自分の仕事だと思っています。

お客様からの信頼感につながっているのではないでしょ

SESUB はまだ新しい技術なので、お客様から思わぬ使いうか。

方を提案いただくことも。お客様にとっては私たちが今後関わってみたいのは、人と人が「つながっている

TDK への「窓口」なので、製品開発の段階に入った後も安心感」を生み出せるようなシステム。高齢化・少子化

継続してコミュニケーションをとり、その声を代弁してで一人暮らし家庭も増加しますし、電子機器の力を活か

開発現場に伝えるようにしています。

して、さりげなくもしっかりとサポートできるような仕重要なのはスピード感と、「人がやらないことなら何

組みづくりに貢献できればと思っています。

「 品 質を高 める」意 識が T DK の 強 み
どうすれば IC をもっと薄く、小さくパッケージできる

いように、と常に意識しています。特に SESUB は、最終のか。どうやれば歩留まりを落とさずに加工できるか。
そ製品の性能や特性を左右する重要な部品に用いられるだ

んなふうに、設計開発の部署がお客様の要望を受けて設けに、なおさらです。

計した内容を、うまく実現させるための構造や手法を考えています。

かつて、家電の発達が人を家事労働から解放し、携帯電話の登場がコミュニケーションのあり方を変えたよう

TDK の強みだと思うのは、最終的な検査段階だけではに、何らかの発明が人間のライフスタイルや価値観までなく設計段階からの全工程で「品質を高める」意識が共を変えてしまうことがあります。私たちも今後、人と人有されていること。私自身も、お客様の手に渡った後、部とのつながりを支えられるような、そんな独創的な電子品が最終製品に組み込まれてからもトラブルが起こらな部品の開発を目指したいと思います。

ムダを減らして省 資 源に貢 献
SESUB の製造工程のうち、IC チップを基板に内蔵する工程を担当しています。数百から数千のICチップが1枚のパネルに内蔵されますので、その一つひとつについにもつながります。ちなみに、IC ボンディング工程で使っている設備は TDK のオリジナルです。
まだ入社 1 年目なので、周囲の人たちに助けてもらい、て、IC チップの状況をモニタリングし高精度で内蔵され教えを受けながらの毎日ですが、早く職場の先輩たちのるよう、IC を基板に接着させる IC ボンダを操作する仕ように仕事ができるようになりたいと思っています。自事です。

分が製造している製品は新製品でもあり、お客様からの心掛けているのは、やはり IC ボンダを操作してエラーを出さないこと、そして IC 内蔵歩留りを上げていくこと。歩留りが上がれば、ムダになる部材も減って省資源

T D K C S R レ ポ ート 2 014

期待も強く感じているので、これからも頑張っていきた
いと思います。

そこに至るまで、数多くの多様な工程 で成り立っているTDKのモノづくり。

特集

が
できるまで

お客様の要望を受けて製品を生み出 し、世に価値を送り出していく―。

S
E
S
U
B

09

Klaus Ruffing

Executive Vice
President, IT/PMU,
Embedded Solutions
Systems, Acoustics,
Waves B.Grp〜 SESUBが できるまで〜

日常の業務では、目の前の要求に応えることを優先しお客様から難しい要望があったときも、あらゆる可能

営業

競 争 力ある製 品を世 界 へ

それぞれの現場には、どんな 思いがあるのでしょうか。

1

今後のICTやヘルスケア分野にお ける小型化、薄型化、高周波化の

開発

品質保証

市場要求にマッチした薄型 IC内蔵基板SESUBを例に、モノづくりにさまざまな形で携わ る従業員たちの声を追いました。

薄膜デバイスセンター
製造事業統括部
SESUB・BU
SESUB 開発課 主事

花田 玲央

製造

2

薄膜デバイスセンター
製造事業統括部
SESUB・BU
製造課

高石 大貴

5
3

4

システムズアコースティックス
ウェイブスビジネスグループ
品質保証部
品質保証三課 主事

岩波 賢一

生産技術
薄膜デバイスセンター
製造事業統括部
SESUB・BU
SESUB プロセス課 主査

横澤 友英

設 計から製 造まで、
全 工 程 の 管 理で品 質を高 める
製品の品質を保証する上で一番重要なのは、「いかにています。

不良品をつくらないか」の管理。生産工程において異常

ただ、製品の品質というのは設計段階で決まる部分がが発生しないよう、各種データを常にチェックするほか、非常に大きい。TDK では、製品および生産工程で新しい異常があったときには原因調査や対策の実施を主導して設計を行う際に、営業から設計、開発、技術、そして品進めます。SESUB の場合、IC が機能しなければ意味があ

質保証と、あらゆる部門により、データを共有し、いかりませんから、IC のダメージや接続性などには、特に注に品質を安定させるシステムをつくり出すかについての意を払っています。基板をさらに薄型化させてほしいと議論をするステップとして、設計審査の場を設けていまの要望も増えていますので、その場合の品質への影響やす。このシステムが高い品質レベルを維持するための役

リスクも今後検証し、開発に反映させていきたいと考え割を果たしていると思います。

品 質 の 安 定 化を徹 底生産技術とは、いわば「生産ラインをデザインする」

クを欠かしません。

仕事。新しい工法の開発、材料の選定など、自分の新し

また、SESUB の生産ラインは、設計から出荷まですべいアイデアによって、歩留まりが改善されるなどの成果てが一つの工場の中で進められており、これが大きな強が上がり、これでお客様にも喜んでいただけると実感でみになっていると思います。各工程間のコミュニケー

きたときが一番嬉しいですね。

ションがとりやすいため、スピード感のある製造ができ

SESUB はまだ新しい製品なので、品質の安定化が最大ると思います。私はその中で、基板の配線形成を担当しの課題。生産ラインでトラブルがあったときには、原因ています。この配線を微細化し、コストダウンにつなげを探して修正するだけでなく、すぐさま再発防止の対策

るテーマに着手していきます。

を取り、それが有効に機能しているかまで、常にチェッ

T D K C S R レ ポ ート 2 014

12

TDKグループの価値創造ストーリー

価値創造ストーリー

Hungary

TDKグループが世界で実現するモノづくり

せて日々革新を続ける技術と製品で、社会に新しい価値を創造し続けます。

自動車
ハイブリッド車（ HEV ）や電気自動車（ EV ）などの環境対応車や、開発が進む自動運転車など、次世代自動車のさらなる高性能化や燃費向上に貢献しています。

世界中に広がるTDKのモノづくり。
これまで培ってきた独自の技術力を応用し、さまざまに進化する各地のニーズに応える製品を提供し続けています。

■フィルムコンデンサ

USA

Taiwanプラスチックフィルムを誘電体とするコンデンサ。絶縁抵抗が高く、優れた耐電圧性・高信頼性・長寿命を特長とし、車載電子機器にも多用されています。
【主な用途】
EV/HEVなどのインバータの平滑回路など

エンジンルームなどの高温用に150℃タイプ、
熱衝撃のはんだ
クラックを抑制し、基板応力にも効果のある金属端子付き（メ
ガキャップ）
や樹脂電極タイプ、
また xEV 用に中耐圧コンデン
サなどをラインアップしています。

TDK グループでモノづくりの力を
共有する

台湾

また、地球温暖化や資源の枯渇と台湾単独での開発製品が、高度化するICT 市場で強みを発揮【主な用途】xEV（DC-DC コンバータ、
インバータ、BMS）、
走行系 ECU（エンジン ECU、ABS、EPS、TCM）、
安全系 ECU（レーダー、カメラ）などいった社会課題も他人ごとではありません。私たちの技術力がこれらの課題解決に貢献できないかという思いで、
日々製品開発に取り組んでいます。たとえば、電磁の使用効率を上げて電流のムダを減少させたり、製品に使われ■ 電 流センサ

1

今回、TDK 台湾で単独開発に成功したカメラモジュール用アクチュエーとができ、TDK 台湾の技術が世界で認るパーツのリサイクル効率を高めながめられたことを嬉しく感じています。

ら、石油製品への依存度を低減する工TDK 台湾独自の強みを加えたモノづくり

夫をしています。今後も、環境改善へ

進化するアメリカの自動車市場でTDK が支える
機能性と環境配慮
成長を続けるアメリカの自動車市場
アメリカの自動車市場は、小型車の自動車の新製品を投入しています。また、ワイヤレス充電器や Wi-Fi などがモノづくりをする上で、大切にして利益創造と社会への貢献を両立できるるカメラのオートフォーカス機能や、いる心構えが二つあります。一つ目

会社として社会から認識されるよう、光学式手ブレ補正機能に使われる部

ダーとして製品開発の最前線に立ち、とコミュニケーションをとり、それぞ

変化する市場のニーズに応え続けます。

れからニーズを汲み取る。そして、
TDK

社会の変化に応えるモノづくり

これほど環境に配慮しているTDKで働

ロジェクトも例外ではありませんでがら、ニーズに応えているかを確認す

また今回の製品開発は、台湾拠点だした。当初は知識も技術もなく、お客ることが大切です。また、台湾のビジ

けでも新製品を独自に開発し、お客様様からの質問にまったく答えられなネスには「Time to Market」というに提供できる能力があることが実証でかった苦い経験もあります。しかし、考えがあり、スピード感のある商品提きたと感じています。この成功が、ほ

お客様といっしょになって議論しな供が求められます。速さを実現するたかの多くの TDK グループ拠点の励み

がら、他社製品にない特長で差別化をめには、お客様が仕様書をつくる以前になることを願っています。

図り、粘り強く営業を続ける中で徐々から打合せに参加し、製品の仕様をおに受注が増え、現在では台湾、中国で客様に提案しながら詰めていく。それ高いシェアを誇る製品にまで成長しが、ニーズに的確に応える製品を短期ました。その後開発した新製品は、欧間でつくる秘訣なのです。TDK台湾の米のお客様にも採用していただくこ

強みは、日本で培われた高品質なモノ

ヨーロッパでは、エネルギー価格のづくりを土台に、設計スピードの速さ

上昇や省エネを義務付ける法律の施行が加わったことだと感じています。

を背景に、再生可能エネルギー市場がアルミ電解コンデンサの強み

ハンガリー

風力発電装置に使われるアルミ電解

再生可能エネルギーの成長を支える
TDKグループの技術力を得るために最適化されており、安定した直流電圧を得ることが可能です。

り高めた新しいコンデンサの開発に挑発電設備に関する製品は多岐にわたっんでいます。

ており、厳しい品質基準が求められる

また、TDK グループ各社が一つの傘ため、多彩な製品ラインアップを常にのもと、幅広い製品群の中から、最適改善し続けることが求められます。私なソリューションをパッケージとしてたちの設計チームは、パワーエレクト

お客様に提供することで、相乗効果を

ロニクスの高度で実用的な知識をあわ活かした他社にはない強みで価値を社せ持ったプロ集団として、お客様の多会に提供できると考えています。

様な要求に応え続けています。
TDK グループのシナジーを発揮した価値の提供

成長しています。特に、洋上で操業す

今後も、最新技術を集めた洋上の風る風力発電施設は世界中で急増。地上

力発電装置の需要は増え続けていくでいなければ、よいものはつくれません。

の発電施設に比べ、設備の維持が難ししょう。そして、新しい電力送電網は「全体最適」の視点を持って設計からいため、
発電効率はもちろんのこと、よより厳しい仕様が求められてきます。

り頑丈で信頼性のある設備が求められそれに応えるためにも私たちは、扱えます。

る電力レベルの向上と、放熱効率をよ上を図ることが大切です。

詹 益良（Yi-Liang Chan）
TDK Taiwan Corporation
製品開発部 経理

大容量かつ安定した品質で大電力を実現。

頑丈な構造が特長。高エネルギー密度

再生可能エネルギー市場の成長

二つ目は、生産工程を自分の目で確

アルミ電 解コンデンサ

コンデンサは、高静電容量、高信頼性、認することです。設計者が生産現場に生産まで全工程を自ら確認し、常に向Lori Sieczkowski
Global Account Manager
TDK Corporation of America

1

ギアレス方式の風力発電機 ( 永久磁石式多極同期発電機 ) や、
産業用モータのマグネットロータに、TDK の高性能大型ネオ
ジムマグネットが使われています。

T D K C S R レ ポ ート 2 014

ため、TDK は、電子部品市場のリー造などのお客様のさまざまな部門の方

るようになりました。

■ネオジムマグネット

13を大切にしています。技術、購買、製す。ですから、事業プロセスや製品で

います。

08

小型化による燃費の向上を実現させる

利で快適な環境を手にすることができ

綿密なコミュニケーションをとりな

T D K C S R レ ポ ート 2 014など、進化し続ける機能性と、製品の私は母親として、2 人の子どもたち

が、実績のない中で始めた私たちのプ【主な用途】
各種電源、
太陽光 / 風力発電システムなど提供するために、TDK グループとしての品揃えの拡充とコミュニケーションに美しい環境を残したいと考えていま尽くしている会社にしていきたいと思

スマートフォンのカメラでオートフォー
カスや手ブレ補正機能を発揮。

う。自動運転システムや車同士の通信で、生活者は車での移動中に、より便ためにも、お客様とよい関係を築き、アルミニウムの酸化膜を誘電体とし、大容量を特長とするコンデンサ。スイッチング電源
をはじめとする各種電源ほか、太陽光／風力発電システムなどでも活躍しています。

私たちは、最適なソリューションを自動車に搭載されるようになったこと

うまくいかないことが多いものです■アルミ電 解コンデンサ

今後もアメリカの自動車市場では、新しい技術が必要とされることでしょの努力と社会的責任を果たすことで、

タは、スマートフォンに内蔵されていカメラモジュール用
アクチュエータ

くことを誇りに思っています。

生活者の快適な生活を支えています。

社内の事業部門とやり取りを重ね、迅環境に優しく、持続可能な経営に力を【主な用途】
スマートグリッド、
直流給電システム、
産業機器の回生エネルギーの利用

大容量、小型コンデ
ンサが電荷を蓄積。

立させた部品を低コストで生み出し、速に応えることを心掛けています。

全従業員がグループの方針を共有し、給電側からの直流を必要な電圧に変換したり、逆に給電側に送り返す機能を持つ電力変換装置。モータ利用の産業機器における回生エネルギーの利用にも活躍します。

によって、卓越した特性と小型化を両

すべての大手メーカーが引き続き電気

は、お客様とのコミュニケーションで■ 双 方 向 D C - D Cコンバータ

る電子部品を提供しているTDK。革新

販売台数が 4 年連続で伸びているほか、品です。通常、開発・設計の現場では、 す。自己満足なモノづくりにならない【主な用途】
永久磁石式多極同期発電機のロータなど

ワイヤレス充電器や Wi-Fi を形づく特集

【主な用途】
HEV/EV のバッテリの充放電電流管理、
インバータの駆動電流管理など

台湾で単独拠点開発の「夢」を実現

世界で実現する
モノづくり

特集

HEV/EV などにおいて、バッテリの充放電電流やインバータの駆動電流などを非接触で検出するセンサ。ホール素子タイ
プ、GMR 素子タイプなど、各種製品を提供しています。

世界中に拡大する再生可能エネルギー分野。
TDK 製品ならではの特長のあるラインアップで、
地球温暖化や資源の枯渇といった環境問題の解決に寄与しています。

アメリカ

車 載 用 積 層セラミックチップ
コンデンサ的な設計と自動化された生産プロセス■ 車 載 用 積 層セラミックチップコンデンサ

産業機器・エネルギー

TDK グループが提供する価値

Gábor Székely
Product Development Engineer
Aluminum and Film Capacitors B.Grp
EPCOS Elektronikai Alkatrész Kft.

T D K C S R レ ポ ート 2 014

14価値創造を支える CSR 活動

特集 2

社会動向とTDK の対応

2008

2012

EICC 設立「電子部品 LCAガイド」発行「責任ある鉱物調達検討会」を設置

ISOでの SR 規格化を決議

2010

2013

2004

サプライチェーンにおける社会的責任を果たすため、社会動向の変化に合わせて取り組んできた
これまでの活動・対応状況と、これらの活動の本来の目的を達成するため、サプライチェーン全体で今後どう取り組んでいくべきか、TDK の考えをご紹介します。

2006

特定有害物質の使用規制「RoHS 指令」施行
JEITAで、

社会
動向

1996
1990〜

アパレル業界における児童労働など、

生産委託先の人権問題がクローズアップされる

ISO14001 発行

1999

OHSAS18001 発行

国連グローバル・コンパクト発足

化学物質の統合管理開始

1995

ISO14001 導入を開始

EUで化学物質の登録を義務付ける「REACH 規則」発行

JEITA にて

JEITA

紛争鉱物の使用状況の開示を義務付ける

IIRC による組織の社会的責任に関する国際規格

国際統合報告フレームワーク発表「ISO26000」発行

国連グローバル・コンパクトにより製品アセスメント導入
三隈川工場において
TDKグループ第 1 号となる

ISO14001 認証取得

2000

OHSMS 導入を決定

2002

製品環境委員会発足
企業倫理委員会

国連が「ビジネスと人権に関する指導原則」を採択
サプライチェーンマネジメント（SCM）に注目が高まり、
お客様からのCSR 監査が急増

2009

2012

「RoHS 指令」対応完了

CSR セルフチェック開始「責任ある鉱物調達検討会」参画

汎用電子部品の全社システムによる

OHSAS18001認証取得

2005

CSR 推進部会発足

OHSMS 認証取得

TDK 企業倫理綱領発行

2007（日本国内事業所）

サプライチェーン対応についての TDK の歴史

2

2004

（現 企業倫理・CSR 委員会）
発足

グリーン購入開始

SCM の一環として、

グローバル企業の人権課題への注目が高まる2010

1999

三隈川工場でBS8800 に基づく

Building the Post-2015 business
Engagement Architecture 発表

2011

2000
1997

GRIガイドライン第 4 版発行

ドット・フランク法成立

特集

社会動向と
の対応

TDK の
対応・
実績

1993

2007

GRI「持続可能性報告
ガイドライン」発行

1990

T
D
K

サプライチェーンCSR 推進
ガイドブックを策定

2000

サプライチェーンにおける責任

アーティクルマネジメント推進協議会（JAMP）に発起人企業として参加

EICCとJEITA に基づく

JEITA

CSR 推進室発足

TDK 企業倫理綱領改訂

2010

自主的な CSRレベルの向上（CSR 内部監査員養成トレーニング等）

紛争鉱物対応を開始

2013

化学物質情報共通システム（JAMP GP) を開示→ P17-18で特集

紛争鉱物ポリシーを策定し、本格対応開始2011

人権デューデリジェンスのための取り組みを開始→ P19-20で特集

環境基本計画「TDK 環境活動 2020」策定

TDK における課題認識と解決に向けた提案

1990 年代、生産委託先の人権問題がクローズアップされが同様であるにも関わらず、各社で調査様式にばらつきがあ

社会は企業に対して、課題解決のプラットホーム形成によて以降、「CSR は企業が単体で取り組むのではなく、サプラることが、理解の齟齬や、回答への多大な労力とコスト負担る活動のスケールアップを求めており、サプライチェーン全

イチェーン全体で推進しないと完遂しない」という共通認識を発生させる原因の一つとなりました。

体で CSR 活動を強化する動きは、今後もますます活発になっ●

共通の社会課題に対する、業界横断的な自己診断の共通化●

自己診断や監査の情報を業界横断的に共有する仕組みの構と監査基準の策定が形成されました。TDK グループは、多くのお客様およびおサプライチェーンでのCSRを合理的かつ効果的に実施するていくでしょう。しかし現在、各社で実施している自己診断

取引先様との関係に支えられて事業を展開しているため、サ

ためには、社会課題に対する共通認識と調査の共通化が不可や監査は、限られたリソースの中で調査・対応しているため、プライチェーンにかかる法制度や国際的な業界規範などに大欠です。TDKはサプライチェーン全体での効率改善に寄与す

バイヤー、サプライヤーともに対応に限界があり、将来的に上記に挙げた取り組みは、すべてが企業単独で実施できる

きく影響を受ける事業環境にあります。2000 年代に入ってるためにも、
各種団体活動にルール策定の段階から参画し、業は管理コストの増大や、対応への疲弊が懸念されます。こうものではありません。TDK は、さまざまなセクターとの対話

からは、製品に含まれる化学物質に関する情報開示の要請を界全体で連携するとともに、調査様式の共通化の提案などをした点を解消するには、TDK は次に示す取り組みが必要と考および連携を通じて、地域に密接に関連する労働問題等の解

はじめ、法規制に基づくお客様からの要求が急増。調査内容

行っています。

えています。

決に向けた取り組みを進め、持続可能な社会づくりに貢献し築と、これらの情報を集約した地域リスク情報の共有化●

労働時間などの人権課題解決に向けての対応ていきたいと考えています。

15

T D K C S R レ ポ ート 2 014

T D K C S R レ ポ ート 2 014

16

価値創造を支えるCSR 活動

社会の期待に応え、企業価値の向上につなげる〜 CSR 内部監査員養成トレーニングの実施 〜べき基準を、労働、安全衛生、環境保全、倫理、管理システムの 5 つのセクションに分けて定めています。
プログラムは、その背景や要求される事項について、
各研修参加者コメント

国の法令とも関連付けながら学ぶ内容となっています。

今回の研修に参加して、CSR を推進するこ

さらに、いずれはほかの拠点や取引先企業の監査もとが、従業員にとって働きやすい職場、安全

サプライチェーンにおける社会的責任を果たすため、従業員の理解向上を図っています。

行える人材になるよう、ケーススタディなどの対応も実施しています。また、リスクの高い生産拠点では、お客様による「CSR 監査」の受審機会がない場合、2 年に 1 回、第三者機関による内部監査を受審することとし、CSR 活動のレベルアップを図っています。

な職場を提供することにつながると実感しました。それはそのまま、従業員の職場定着やモチベーションに反映され、最終的には企業全体の価値や競争力を高めることにもなるのだと思います。
今後、CSR 管理の定着と発展に伴い、お客様から要求される水準は、EICC の行動規範を

EICC 行動規範
雇用の自主性 ● 児童労働の禁止
労働時間 ● 賃金と給付● 人道的な処遇 ● 不当差別禁止● 結社の自由●●

環境許可証と報告
汚染防止策と省資源化● 危険有害物質 ● 排水と廃棄物● 大気排出 ● 製品の含有物質規制●●

基準としつつも、さらに厳しいものになっていくことが予想されます。また、環境マネジ
メントシステムがそうであったように、「監査のための管理」ではなく、企業自らが管理

労働

環境保全

レベルを継続的に改善していくことが必要になっていくでしょう。
今回の経験を活かし、私が勤務する TDK 大

管理
システム

連でも福利厚生など内部の規定・制度の改善を行うとともに、CSR における年度目標を設定して内部監査とレビューを実施する計画を

職場の安全● 緊急災害時への備え● 労働災害および疾病● 産業衛生 ● 肉体労働
● 機械装置の安全対策● 衛生設備、
食事、
住居●

CSR 内部監査

ビジネス・インテグリティ● 不当な利益 ● 情報の公開● 知的財産権 ● 公平な事業、広告、競争● アイデンティティの保護● 責任ある鉱物調達● 個人情報の保護 ● 報復の禁止●

国・上海の 2 カ所で、それぞれ 1 回ずつ開催しました。

従業員の CSR に対する意識向上へ
トレーニングに参加した従業員からは、「法令遵守
は CSR の前提条件に過ぎず、法令を遵守した上で環境監査の要請や、その背景にある生活者の意識の高まり、

電子部品メーカーとして求められる行動規範を理解する法整備などの社会動向に対応し、期待に応えていきた

このトレーニングの対象となるのは、各拠点で主にた」「CSR が企業のブランドイメージ、ひいては競争力

いと考え、自主的に活動を推進しています。具体的にCSR に関係する業務に携わる、部長・工場長・課長をの向上につながると実感した」といった声があがっては、各国の法令を遵守することはもちろん、労働、倫中心としたスタッフです。今年度の鶴岡での講座には、います。単に内部監査のスキルを身につけるだけでは理、安全、環境、管理システムなど多岐にわたる CSR

鶴岡・酒田・飯田の各工場長などを中心に 21 名が、上なく、CSR の根本的な考え方そのものについて理解をに関する取り組みについても、お客様ごとに異なる要

海での講座には厦門、青島、大連、蘇州、無錫、香港

深めることが、CSR の重要性に対する従業員の意識を求項目やレベルを理解しながら対応を進めています。

など中国各地の拠点から 30 名が参加しました。

向上させることにもつながっているといえるでしょう。

従業員一人ひとりの社会要請への感度を高めるために
TDK は、お客様である電子機器メーカーによる CSR

17

倫理

業員がより活き活きと働ける環境を実現していきたいと考えます。
TDK DalianCorporation
人事総務部
部長

郭

2

仁良

などの問題に取り組む必要性があることを理解でき

お客様のCSR監査に関する多様な要請にスムーズに講習のプログラムはISO26000などCSRの基本的な

近年、環境問題や労働・人権問題への社会的な関心対応するためには、私たち自身がまず、CSR 監査につ

考え方について学んだ後、EICC（電子業界 CSR アライの高まりを受けて、企業がこうした問題に積極的に取いて知識と理解をさらに深める必要があるのではないアンス）における行動規範についての理解を深めるこ

り組むことを求める声は、ますます強まっています。
内か。そう考え、TDK では 2013 年より CSR 関係の業務とを目指しています。この EICC 行動規範は、私たち電部監査のシステムを徹底することで、リスクの把握とに携わる従業員を対象にした「CSR 内部監査員養成ト

子機器メーカーにとっての基本的な行動指針ともなる低減に努め、お客様からの監査要請にスムーズに対応

レーニング」を開催してきました。お客様の要求を体もの。電子機器業界のサプライチェーンにおいて、労することは、責任ある企業としての当然の責務です。

系的に理解できるようになるとともに、自社の CSR 活

働環境が安全であること、労働者の人権が敬意と尊厳

TDK は今後も、この内部監査員の養成をはじめとす

動を評価するための基礎を身につけ、活動レベルの向を持って扱われ、働きやすい環境になっていること、
そるさまざまな取り組みを通じて、その責務を果たして上にも結びつけることを目的としています。初年度のして製造プロセスにおける環境負荷に対して責任をいくと同時に、従業員の意識向上にも一層尽力してい2013 年は東京で開催。2014 年は鶴岡（山形県）と中持っていること。この 3 点を実現するために守られる

きたいと考えています。

T D K C S R レ ポ ート 2 014

立てています。こうした取り組みを通じて、
従特集

社会の期待に応え、企業価値の向上につなげる

安全衛生

CSR 内部監査員養成トレーニング

T D K C S R レ ポ ート 2 014

18

価値創造を支えるCSR 活動

ステークホルダーとの対話を通じた
人権課題の特定自社の人権に関する課題を把握し特定するため、さまざまなステークホルダーと議論を重ねてまいりました。
ここでは、2013 年度から参画したプロジェクトの概要と自社の課題特定に向けたプロセスをご紹介します。

有識者とのダイアログを実施
2014 年 3 月 4 日、TDK における人権課題を特定する
ため、「ニッポン CSR コンソーシアム」の参加メンバー
でもある寺中誠氏と石田寛氏にご出席いただき、ダイアログを実施しました。
ダイアログでは、寺中氏から人権課題の重要性について、石田氏からCSRの国際動向と人権デューデリジェンスについて、それぞれ示唆に富んだお話をいただいた後、TDKの取り組み状況について、担当から報告がありました。

 ッポンCSRコンソーシアム
ニ   「ステークホルダー・エンゲージメント・プログラム」への参加

まいりました。こうした現状を踏まえ、TDK では人権課

2008 年、企業活動と人権についての基本的な考え方

プログラム※」に参画し、他企業や NGO ／ NPO、学識

題への認識をさらに深めるために、2013 年度より、経済人コー円卓会議日本委員会が主催する、ニッポン CSR
コンソーシアム「ステークホルダー・エンゲージメント・経験者、有識者との議論を重ねてきました。

である「保護、尊重、救済」を中心とした「ラギーフレー

また、人権課題の特定に向けたプロセス（下図）で特なCSRガイドラインや国連、EUの政策が同フレームワー

定された「業界ごとに重要な人権課題」のうち、「製造業

クの考え方を相次いで導入しています。こうした流れは、において重要と考える人権課題」をもとに、TDK は自社企業にその事業活動において人権課題を具体的に把握し、の事業特性を考慮した、バリューチェーンにおける人権

適切に取り組むことを強く求めています。

課題について現状の取り組みを把握・整理し優先すべき

対話を通じた
人権課題の特定すでに TDK においても、紛争鉱物や工場における従業員の労 働 環 境問題などの人 権 課 題に対し、サプ ライ
チェーン各社も対象としてその解決に取り組むことが求められ、経営に占める重要性が高まる中、改善を進めて業界ごとに重要な
CSR課題の特定

STEP

STEP

STEP

社会的課題と自社の関わり
との把握と
マッピング

地域特有の
リスクアセス
メント把握

主要サプライヤーのリスクマネジメント
情報の把握

C

企業ごとに
既存の取り
組みの整理

G

イニシアティブ
団体・NGO・
SH との対話I

H

企業ごとに今後の取り組み方針
の策定

取り組み
の実施

東京経済大学現代法学部非常勤講師

寺中 誠 氏

Check

レビュー

エグゼクティブ・
コミッティーによる活動のレビュー

Report報告©2014 Caux Round Table Japan

専務理事兼事務局長

石田 寛 氏ジネスとは切り離されたところで作られたルールに一方的にあてはめられるのではなく、自主的に動いてルール

2

ページをご参照ください。
http://www.crt-japan.jp/files/works/Holistic_Approach/framework.html

A

NPO/NGO から課題提起●

企業側でまとめた内容を、企業および NPO/NGO 間で共有

●

企業側で、特定の製品またはサービスにおけるバリューチェーン
および関連する地域の把握

人権課題についても、国連の「ビジネスと人権に関すづくりの場にも積極的に参加していくこと、それを単体る指導原則」などに基づき、各企業がポイントを抽出しではなく企業同士が連携し共同作業で関わっていくことて、チェックしていくことが求められていますが、ここは非常に大事なことです。

で も 大 事 な の は 満 点 を と る こ と で は な く、
「適切に

また、人権課題において取り組むべき重要なテーマはチェックを行えるガバナンス体制がある」こと。「人権を膨大な数がありますので、その中から自社にとっての優守る」という目的をきちんと共有し、その実現に向けた先課題を絞り込み、限られたリソースを有効に振り分け

自社の現在の立ち位置や、今後の方針を明らかにするこて取り組むべきです。今後、人権課題に取り組むことはとが重要視されているのです。チェックリストの作成な

ビジネス戦略の上でも不可欠になってきますし、どの課

どはあくまでそのための「手段」ですから、それが目的

題にどこまで、どのように取り組むかの経営判断が重要化することがあってはなりません。

だと思います。

●

L

Step

B

報告の
レビュー

●

バリューチェーンの整理
企業側で、特定の製品またはサービスにおけるバリューチェーン
ごとの人権課題の把握●Step B で特定した、業界ごとに重要な人権課題に基づき、自社の取り組みを整理

● 

Step

F

STEP

K

経済人コー円卓会議日本委員会

戦略的に取り組むべき活動となっているのです。

ダイアログを終えてTDK 株式会社 取締役常務執行役員 管理本部長 米山 淳二

創業以来、社是を実践することで社会に価値を提供してきた
TDK。事業と「人権」は密接な関わりを持っており、私たちはしっ
かりと取り組んできた自負があります。しかし、事業の急速なグ
ローバル化に伴い、日本の価値観が通用しないことが往々にしてJ

T D K C S R レ ポ ート 2 014

有識者からの主な意見・提言

くためには企業の力が不可欠なのです。その意味で、ビ

STEP
STEP

STEP

いった意見があがりました。

が扱うようなものではなく、経営層を巻き込んで全社でSTEP

CRT による
エンドースメント

19

STEP

由、
しなかった理由を経営層が説明できること」「課題のです。CSR はいまや、個別の問題をそれぞれの担当部署

Step

Do

F

E

客様が考える優先順位とどう整合させるかが課題」と※「ステークホルダー・エンゲージメント・プログラム」の詳細、および「サステナブル・ナビゲーション」の各ステップについては、
経済人コー円卓会議日本委員会のホーム

人権 DDWS :人権 Due Diligence Workshop

Review

活動の実施

STEP

D

方針と立ち位置を明確にすること」「重要課題とした理課題を特定する活動を進めています。

Prioritize

マテリアリティ特定

企業と NGO
との対話するかが判断しやすくなる」などの意見がある一方、「お企業が社会に与える影響は、よい意味でも悪い意味で

TDK では 2013 年度、以下の 4 つのステップについて取り組みました。

B

議論では、経営層の関与の重要性が強調され、「自社のも計り知れません。だからこそ、社会をより良くしていIdentify

マルチＳＨダイアログ

A

優先取り組み順位を決めることで、リソースをどう投入

企業の犯罪防止、腐敗防止に世界が注目している今、日ニッポンCSRコンソーシアム（人権DDWS）
STEP

性を共有し、課題の特定に向けた議論を行いました。

本の企業に何より求められているのはガバナンスの強化

人権課題の特定および取り組みに向けた全プロセス（サステナブル・ナビゲーション）とTDK の取り組み状況

STEP

する信頼度や、ルールメーキングに参画することの重要

特集

ムワーク」が国連人権理事会で承認されて以降、国際的

その後、TDK 出席者の気づきとして、企業の社会に対ダイアログの参加者：取締役 常務執行役員 管理本部長 米山 淳二／経営企画
グループ グループ長 石川 将／管理本部 人事教育グループ 人事労政部 部長 綾部昭彦／管理本部 法務グループ 法務部 主幹 福地 育雄／管理本部 CSR 推進室 室長
永原 佐知子／管理本部 CSR推進室 主事 小林 寛
（所属と役職はダイアログ開催当時）

出てきました。本日のダイアログでは「ビジネス戦略に沿ってCSRをとらえ優先順位をつけて取り組んでいくこと」、「人権課題に取り組む目的を理解し、目的を達成するために正しく手段を選択すること」、そして「これらの重要性を経営層が認識すること」が大切だという貴重なご意見をいただきました。TDKがこれからも創

Step

G

●

有識者ダイアログ実施

造によって文化、産業に貢献し続けるために、いただいたご意見

エンドースメント（人権デューデリジェンス ステイタスチェック）
経済人コー円卓会議日本委員会は、TDK 株式会社が、「サ
ステナブル・ナビゲーション」のフレームワークを理解した上で、下記の取り組みを行ったことを確認します。TDK 株
式会社は、ニッポン CSR コンソーシアムの人権デューデリ
ジェンス・ワークショップに参加し、NGO、有識者、他社とのディスカッションを通じ、製造業における人権課題をバ
リューチェーンに沿って特定する作業を行ってきました（Step A、B）。
その後、特定された課題について、自社における既存の取り組みを整理し、今後の進め方について有識者と対話をもったことを確認しました（Step F、G）
。今後は、取組み方針を策定し、具体的な活動の実施へとつなげていかれることを期待します（Step H、I）。
経済人コー円卓会議日本委員会 専務理事兼事務局長

石田 寛

を真摯に受け止め、検討してまいります。

T D K C S R レ ポ ート 2 014

20

TDKグループのCSR

活動報告

TDKグループの CSR

サステナブルな社会、企業の実現を目指しています。
また、社会および自社への影響度、重要度を考慮し、「CSR 観点での重要な活動項目」として 4 点を選定し、PDCA サイクルを実行。ここでは各活動項目について 2013 年度の活動実績と 2014 年度の行動計画について報告します。

「CSR 観点での重要な活動項目」についての進捗状況

TDKグループのCSRとは、「社是の実践と企業倫理の徹底」

項目です。TDK は、お客様、お取引先様、従業員、株主・投資家、企業の継続的発展

地域社会などのステークホルダーによって支えられる社会的

持続可能な社会実現存在であることを認識し、ステークホルダーとコミュニケー

社是の実践

ションを取りながら、企業倫理綱領※を基盤に、事業活動を創造によって文化、産業に貢献する

通じて CSR 活動を推進していきます。

の対応を行いました。
●

現状の情報開示レベルの分析●

GRI G4 Certified Training Course の受講●

マテリアルな側面の特定に向けた、ステークホルダー別の

CSR活動

お客様

情報源の整理今後も、社会から求められる CSR および情報開示のあり方を

企業価値
の 向上

社会的側面

（GRI ガイドライン）が第 4 版に改訂されたことを受け、以下

経済的側面

環境的側面

2013 年度は、持続可能性報告書の国際的ガイドライン

1

技術による
世界への貢献2

人材の育成
従業員の皆様2013年度活動実績

2014年度行動計画

事業活動を
通じた
社会課題の
解決への貢献• 中 期計画での注力分野「次世代情報通信」「エネルギー関連」において、社
会課題の解決に貢献する製品開発の促進継続•レ アアースを使わない磁石の開発継続、鉛を使わない圧電材料の開発、非接触給電の開発継続などを実施• 重 点戦略分野として注力する「ICT」「自動車」「産業機器・エネルギー」において、社会課題の解決に貢献する製品開発の促進継続

モノづくり改革を
推進する
人材の育成

• モノづくり伝承塾の実施継続• チーム編成に応じた海外展開実施• モノづくり伝承塾実施（2013年度9名参加）• モノづくり伝承塾の実施継続• チーム編成に応じた海外展開実施

グローバル
人材の
育成

• 異 文化コミュニケーション研修、IMD
研修継続• 海外トレーニー制度の定着継続•2 013年9月にグローバル人事部発足•異 文化コミュニケーション研修（2013年度59名参加）、IMD研修（2013年
度19名参加）継続実施•海 外トレーニー制度の定着（2013年
度4名参加）• グローバル人事機能の充実• 異 文化コミュニケーション研修、IMD
研修継続• 海外トレーニー制度の定着継続

CSRの社内啓発• e-ラーニング継続実施、海外導入地区
拡大（中国拠点の拡大、欧米）• 階層別集合教育の継続実施と拡充• IMD研修でのCSR啓発•e -ラーニング継続実施、海外導入地区
拡大（中国拠点の拡大、ASEAN地区・欧米地区における新規着手）•新 入社員教育、主事研修における企業
倫理・CSR教育の実施• IMD研修でのCSR啓発実施• e -ラーニング継続実施と対象の拡大（すでに実施済拠点での年1回の継続実施と新規グループ会社へのアプ
ローチ）• 新入社員教育、主事研修における企業
倫理・CSR教育の継続実施• IMD研修でのCSR啓発継続

CSR調達の推進• お 取引先様に対してのCSRチェック
シート定期改訂、指導継続• お取引先様CSR監査の実施拡大• 労働人権を中心としたCSRのトレーニ
ングを人材派遣会社へ実施• お 取引先様に対してのCSRチェック
シートにおける項目強化、指導継続（2013年度 回収率93%）• お取引先様CSR監査の実施（2013年
度 27社）• 労 働人権を中心としたCSR調査を人
材派遣会社へ実施• お 取引先様に対してのCSRチェック
シート定期改訂、啓発、
指導継続• お 取引先様CSR監査の実施と質の向上• 労働人権を中心としたCSRのトレーニ
ングを人材派遣会社へ実施

紛争鉱物（コンフリクト
ミネラルズ）
対応• 紛 争鉱物に関するSEC最終規則の解釈についての情報収集と動向の把握
継続• お 客様およびお取引先様への適宜な対応継続• 社内体制の整備継続• JEITA責任ある鉱物調達検討会参画を通じた情報収集と動向の把握実施• お客様からの調査依頼増加を見込み、
2013年7月より、見直した回答体制
による運用開始（2013年度回答実績
2,158件）• お取引先様への紛争鉱物調査説明の実施（2013年5月、JEITA/JAPIA共催
で2013年6〜7月に実施）• 2 013年6月より、EICC/GeSIの紛争
鉱物報告テンプレートを使用した調査を実施開始（回収率100%）•2
 013年4月に社内対応説明会を実施
し、調査回答体制の見直し実施• 紛 争鉱物に関するSEC最終規則の解釈についての情報収集と動向の把握
継続• お客様への適宜な対応継続• 新 規購入品における定期的な調査実施と既存購入品における製錬所特定の向上• S EC最終規則の解釈に応じた社内体
制の整備

お客様への
CSR対応

• 製 造拠点におけるTDK CSRセルフ
チェックの定期的実施と管理レベルの向上を推進• 第 三者機関による監査の実施（中国・
アジア8拠点）• お客様からのCSR調査・監査依頼への迅速かつ適宜な対応•製
 造拠点におけるTDK CSRセルフ
チェックの定期的実施と労働人権を中心とした管理レベルの向上を推進•第 三者機関による監査の実施（8拠点のうち、5拠点はお客様からの監査で受審、その他3拠点は自主的に実施）• お客様からのCSR調査・監査依頼への迅速かつ適宜な対応• 製 造拠点におけるTDK CSRセルフ
チェックの定期的実施と労働・企業倫
理に関するリスク管理レベルの向上推進• 1回/2年の第三者監査実施継続（お客様からの要請含む）• お客様からのCSR調査・監査依頼への迅速かつ適宜な対応

環境活動の推進•「TDK環境活動2020」
に基づく環境活動推進•「カーボンニュートラルの達成」• 生 産活動に伴うCO 2排出量（環境負荷量）の削減:109万t-CO2以下• 製 品によるCO 2排出削減量（環境貢献量）の拡大:貢献量の自社算定
基準整備•「TDK環境活動2020」
に基づく環境活動推進•「カーボンニュートラルの達成」•生 産活動に伴うCO 2排出量（環境負荷量）:106.3万t-CO2• 製 品によるCO 2排出削減量（環境貢献量）:環境貢献量の定量化可能な製品群拡大（88.6万t-CO2）•「TDK環境活動2020」
に基づく環境活動推進•「カーボンニュートラルの達成」• 生 産活動に伴うCO 2排出量（環境負荷量）の削減:107万t-CO2以下• 製 品によるCO 2排出削減量（環境貢献量）の拡大:70万t-CO2以上の貢献量達成

TDK企業倫理綱領

地域社会の皆様

お取引先様
株主・投資家の皆様

グループの※企業倫理綱領の全文は WEB をご覧ください。
http://www.tdk.co.jp/about_tdk/code_of_conduct /3

CSR 推進体制
取締役会直轄の企業倫理・CSR 委員会での活動をベースに、
CSR推進室をはじめとする各本社部門とビジネスグループおよび各拠点が連携して、全 TDK グループが一丸となり幅広い
CSR テーマを実践しています。

界の TDK グループ企業の構成員に対する TDK 企業倫理綱領に関連する問題を解決することを使命としています。
CSR 推進室
社会的に求められる課題 ･ 要請を熟知し、CSR 活動を専門

企業倫理・CSR 委員会に推進する組織です。お客様や社会からのさまざまな要請を、

企業倫理・CSR 委員会は、管理本部長と経営企画グループ、

緊急度と重要性、自社における影響力や能力、社会への貢献

広報グループ、人事教育グループ、総務グループ、法務グルー度などの観点から戦略的に見極め、各部門と密接な連携のもプ、CSR 推進室、経理部、経営監査部の各機能長および TDK-とで、方針策定や要請対応を行う組織です。CSR における社

EPC 株式会社のチーフ・コンプライアンス・オフィサー

内浸透、教育の対応も実施しており、現在は、管理本部の一（CCO）をメンバーとした、取締役会直轄の組織です。全世組織として組織化されています。

組織図

CSR 推進体制図
取締役会

企業倫理・
CSR委員会

取締役会

企業倫理・CSR委員会

社長
米州

経営会議

欧州

各本社
機能

管理本部
CSR
推進室

21

T D K C S R レ ポ ート 2 014

生産本部

技術本部

アジア
ヘルプライン

ヘルプライン

各ビジネス
グループ

サプライチェーン
における社会･環境配慮

ヘルプライン

子会社

子会社

子会社

倫理協議会

倫理協議会

倫理協議会

相談窓口

相談窓口

相談窓口

4

地球環境との共生

T D K C S R レ ポ ート 2 014

活動報告

2013年度行動計画

TDKの事業活動追求していきます。

T
D
C K
S
R

TDK グループでは「創造によって文化、産業に貢献する」という社是の実践を通じて、

22

CASE

1

技術による世界への貢献
TDK が社会に対して、いかに価値を創出していくか。これがまさに「技術による世界への貢献」です。創業当時からの TDK のモノづくり精神や独自の技術力を活かし、「世界最強の技術開発集団」となるための、技術本部トップの意気込み、現場の技術者の思いをご紹介します。

技術開発における「挑戦」と「革命」により、
社会インフラを支え続ける
企業を目指す常務執行役員 技術本部長（兼）技術本部
先端技術開発センター長

松岡 薫「技術による世界への貢献」という
TDK技術本部のトップである松岡薫が2013年度を振り返り、今後の意気込みを語りました。

素材技術で社会に貢献するー2013 年度の総括

識しています。

まだ世の中にない
材料開発への挑戦

国内外の拠点で展開されている次「角度センサ」の開発を担当してい生産国が限られ価格変動の激しい世代電池材料の開発テーマをまとめ、ます。角度センサとは、回転するモーレアアースの使用量を削減した磁石

推進する役を担っています。各テー

タなどが今、どの位置にあるのかをの材料を開発しています。これが実マの進捗状況を確認して、テーマ間検出するもの。たとえば、自動車で現すれば、磁石を安定的に低価格での連携を図ったり、新規のテーマをは車輪などからワイパーにいたるま

供給することが可能になり、お客様

立ち上げ、事業に適合した目標を設

でが制御されており、運転性能の向からの信頼につながりますし、今ま定したりするのが私の主な仕事です。

上、誤作動防止などに利用されていで誰も取り組んでこなかった材料のリーダーとして心掛けているのは、ます。また、近年高まる安全性向上

組み合わせに挑戦できることに、やプロジェクトの目的や目標を明確にのために精度やロバスト性（ある特りがいを感じています。また、現在示すこと。コミュニケーションを密性が環境の変化などの影響によって取り組んでいる組成開発がほかの場に取り、各自のモチベーションが向変化することを阻止する能力）の高面にも応用できれば、TDK の材料開上するように努めています。

い製品の需要が高まりつつあります。

発の効率化にも貢献できるのではな

材料の中にもさまざまな構成部材

私のチームでは、そのセンサの精があるのですが、その一つひとつに度を高め、機能性を充実させるためまもなく入社から 6 年。成功も失ついて設定された高い目標を実現し、のIC開発を担当しています。開発で敗も含めて、これまでのすべての体それを集めて完成した製品が最終目苦労していることは、温度や電磁波

験が今の自分をつくり上げていると標値をクリアできたときは、プロなどから故障発生時にいたるまで厳実感しています。
こつこつやれば、
必

ジェクトメンバー全員で大きな達成

しい環境でも精度を保証するロバス

ず何かを得られる――そう確信して感を共有しました。

ト性がさまざまな面で要求されていいるので、どんな作業も手を抜かず、TDK には自社の「DNA」ともいえる点です。TDKはセンサ設計からIC

ていねいにやる習慣が身に付きましる、フェライトに代表される粉体を設計まで一貫してこれらの問題に対た。

扱う蓄積された技術があり、粉体を応できるので、早い問題解決力が強企業にいるからには、自分の開発

扱う電池は、社内の技術を最大限にみになることを期待しています。以した製品を世に送り出したいという活かせる分野です。

前、技術交流の制度でドイツに 2 年思いがあり、人材のローテーション

いでしょうか。

今後は、開発してきた技術の本質間出向したのですが、若手技術者ので、開発だけでなく製造の現場まで

触給電は、進化する社会インフラを支昨年、TDK を「世界最強の技術開発をしっかりと見据え、それを別の分

専門性の高さには、大きな刺激を受を経験できるのはありがたいこととえる重要な技術だと認識しています。

集団」にしたいとの目標を掲げました。

野でいかに活用できるかを考えていけると同時に危機感を覚えました。

思います。また、「世界最強の技術開

TDK は、創業のきっかけとなった

このように、社会から必要とされる

その実現に向けて、最も重要なことは、きます。具体的には、エネルギー分

TDK が目指す「世界最強の技術開発発集団」として強みを発揮するためフェライトに始まり、材料技術に立脚

ものをゼロからつくり出していくこと

従業員一人ひとりが自分の仕事の「先」

野やヘルスケア分野でしょうか。ス集団」に貢献するにはまだまだ未熟には、普段接する機会のない従業員して成長してきた会社です。世の中にこそ私たちの使命です。この実行に向にいるお客様の存在を意識すること、

マートグリッドなどの技術にも電池ですが、より専門性の高い課題に挑の方々と接点を持てるような、「人まだない材料を開発することで社会にけ、今後も技術開発における「挑戦」

そして自ら課題を見つけ出して主体的は不可欠な要素であり、高効率・低戦し、自分のみならず周囲を巻き込と人とのつながり」をつくる研修の貢献したい――。その思いは、今も昔と「革命」を続けていきます。

に行動できる「自律型人材」を一層増

コストの電池材料開発を通じて、世

みながら、集団でスキルアップする

機会があればよいと思っています。

やしていくことだと考えます。世の中の中に広く貢献していきます。

ように心掛けようと思っています。

も変わりません。その意味で、2013
年は大きな進展があった 1 年でした。

経営理念をすべての判断基準ににまだないものを生み出すことを最大

まず磁性材料では、新規材料開発や人材育成は、企業の根幹です。ただの喜びとする技術者にとって、それはプロセス技術開発により、レアアース

技術力が高いだけではなく、TDK マイ

本来当たり前の姿勢ともいえるのではを使わない磁石の開発を継続して進めンドを深く理解して実践できる人材をないでしょうか。

ており、安定供給と低価格化を実現し育成することが重要だと考えています。

従業員にはぜひ、失敗してもあきら

人材は育てるのではなく育つもの。

めない勇気を持って、それぞれの夢に

また圧電分野でも、人体や環境に悪企業にとって、「人が育つ環境をつく

挑んでほしい。そのときに、すべての影響を与える鉛を用いない圧電体材料

る」ことが大切です。2013 年度には判断基準となるのは、経営理念の「創の開発に成功しました。今後、業界全技術系従業員のキャリアが一目で分か造によって文化、産業に貢献する」、そ体に非鉛化を広げていくための旗振りる人材データベースを作成し、また、早して社是である「夢、勇気、信頼」で役を務める所存です。

ていきたいと考えています。

23

道への給電にも応用が期待できる非接専門性の高い課題に挑戦し続けたいい時期から積極的に異分野を経験してす。経営層の一人として、この姿勢をさらに、新技術として注目される「非もらうための人材ローテーションを強より広く、深く浸透させていくために

接触給電」にも、フェライトやコイル化しました。人材を循環させ、適材適尽力したいと考えています。

の開発・製造を通じて貢献すべく研究所を徹底することが、本当の意味での開発を続けています。電気自動車や鉄

ダイバーシティの実現につながると認T D K C S R レ ポ ート 2 014

技術による世界への貢献技術による世界への貢献TDKの本業そのものともいえるテーマについて、技術の本質を見据え
さまざまな分野に貢献したい

技術本部 先端技術開発センター
電池材料開発室 室長

技術本部 先端技術開発センター
機構開発室 技師

技術本部 先端技術開発センター
磁石材料開発室 研究員

佐野 篤史

宮地 慶太

北村 智子
T D K C S R レ ポ ート 2 014

24

2
CASE

人材の育成

「TDK モノづくり伝承塾」の開講

社是「創造によって文化、産業に貢献する」の具現化には、TDK では 2010 年より、次代の経営幹部や工場長育成の一端を担う研修プログラム

組織を構成する一人ひとりが自律して仕事を進めていくことが理想的です。

「モノづくり伝承塾」を開講しています。この研修は、モノづくり全体の工程を見据え

TDK グループ全体で取り組む「人材の育成」をご紹介します。

て全体最適を考えることのできる「モノづくりリーダー」を育成しています。TDK の「モノづくり精神」を次代に伝えていくことを目標に掲げ、自分で考え、実行し、学ぶという「自修自得」の精神を基本とする多彩なプログラムが展開されています。
研修の中心となるのは、ベテラン従業員による「モノづくり」講義。モノづくりの「心と原点」について、豊かな経験をもとに語ります。さらには、工場現場の視察・研2013 年度の取り組み総括
2013 年度は、CSR 観点での重要な活動項目「人材の育成」「グローバル人材の育成」に集約し優先的に取り組んでいまについて、「モノづくり改革を推進する人材の育成」「グローす。左記3つの重点テーマを複合的に推進し、「とことん自分バル人材の育成」「CSR の社内啓発」を重点テーマと位置付の頭で考え、勇気を持ってチャレンジし、変化に最適化でねけ活動を進めました。これまでテーマとしてあげていた「ダばり、最後までやりきる」自律型人材の育成を目指していま

イバーシティの推進」については、まずは喫緊の課題であるす。

修、少人数グループによるディスカッション、思索を深めるための座禅や経営トップ
陣との直接対話の機会も設けられています。

Topicての部門が協力してモノづくりプロセス全体を改善していけるようになることを狙いとしています。
これまでに参加した従業員はのべ 90 名。中国やアセアン地区など海外拠点からも多くの従業員が参加しています。グローバルに事業を拡大していく中でも、私たちのは、その強い思いを具体化したものでもあるのです。

TDK では2013年 9 月、日本とヨーロッパ、中国、ASEAN、韓国、そしてアメリカにまたがる「グローバル人事部」を発足させました。人事面におけるグローバルな連携を強化し、拠点間の人事交流を活発化させることで、

人材の育成

人材の育成

1

る各分野のリーダーが「チーム」単位で参加するのも特色の一つ。研修終了後、すべ原点である「モノづくり精神」を受け継ぎ、進化させていく――。モノづくり伝承塾

グローバル人事部の発足
Topic

2

また、開発、設計、営業、品質保証や生産技術など、広い意味でモノづくりに関わ

TDK グループとしてのシナジー効果を最大化することを目的としています。
現在、具体的な施策としては、拠点間の人材派遣・研修プログラムである「海外トレーニー制度」の拡充、グローバルでの共通の教育ツールやプ
ログラムの基盤整備、人材配置における透明性を向上させ、より「適材適● グローバル人事部 組織図

所」な配置を実行するためのマネジメントシステムの導入などを進めてい

管理本部
人事教育グループ長

現場実習の様子ます。

最終の授業は社長も参加して行われる報告会

今後、TDK が持続的に成長し、世界ナンバーワンの電子部品会社になる
グローバル
人事部長

労政
部長

人事
部長

人財開発
部長

Planning
Japan Europe China ASEAN Korea Americas
officeVoice25という目標を果たす上では、国内だけではなくグローバルなレベルで、従業員一人ひとりのポテンシャルを最大限に引き出せる環境を確立することが重要です。グローバル人事部の発足は、それに向けた大きな一歩になると考えています。

グローバル人事部の役割

長年にわたり、私たちのお客様は全世最大の目標は、従業員一人ひとりの力界に広がり、より一層グローバルな視点を引き出し、より高いレベルへ引き上げを取り入れた経営が求められるようにる環境をつくっていくこと。人材が会社なっています。グローバル人事部ではまの中で最も貴重な財産であることを認識ず、国境を越えた人事交流を積極的に行うとともに、グループ全体で統一された

TDK 株式会社 管理本部
人事教育グループ
グローバル人事部 部長

AndreasKellerVoice

モノづくり伝承塾に参加して素材技術をベースに市場ニーズを先取できるはずです。徹底したマニュアル化

りし、お客様へ最適な製品を開発し、提を実施して、作業者が目的、手順、出来供することが、TDK の社是に通じるモノ

映えを説明できるような仕組みを構築すづくり精神の基盤であると考えます。まることが重要であると認識しました。

た、製造部門に留まらず、間接部門、技

今回の経験を活かし、現在勤務する術、開発、営業が常に連携していく「現TDK 厦門でも、4 ビジネスグループに 7場主義」が TDK の原点です。モノづくり

つある製造部門と各間接部門から選抜者

伝承塾のプログラムで、ほかの塾生たちが集まり、すべての工程をいっしょにとともに国内 4 拠点および海外 1 拠点の回って改革案を作成するという、いわば工場を訪れ、工程や工場運営の状況につ「モノづくり伝承塾・厦門版」を始動させし、どんな優れた製品も技術も、このよいて検証しました。過去にも訪問したこようと計画中です。こうした取り組みをうな環境づくりに強く依存すると考えてとのある拠点もありましたが、塾生同士通じて、幹部クラスの現地スタッフにも人材育成・教育方針の確立を目指します。

います。そして「ONE TDK」の精神をでのディスカッションなどを通じて、今TDK のモノづくり精神を伝えていくこ

語学スキルや基礎的な知識に関する教育

さらに確かなものとして共有し、TDK がまで気づかなかった点が見えてきたようとは、事業のグローバル化が進む今、非はもちろん、リーダーに不可欠なマネジ

真の意味で魅力的な、そして豊かな才能に思います。工法や要素技術など、共通常に重要なことだと思います。このこと

メントスキルの教育についても、一貫しが集まってくるグローバル企業となるたする部分でのノウハウが共有できればが、お客様の課題、ひいては社会課題解た方針を打ち出す予定です。

めの一助を担っていく所存です。

TDK グループ全体に大きな改善が期待決に結びつくものだと考えています。

T D K C S R レ ポ ート 2 014

TDK Xiamen Co., Ltd
董事長

相庭 保

T D K C S R レ ポ ート 2 014

26

3
CASE

世界各地のリーダーを育成する「IMD 研修」
人材の真のグローバル化、グループ内での国を超えた連携の強化を目的として、世界各地の TDK グループ現地法人幹部候補生を対象とした IMD 研修を、1997 年から実施しています。毎回約 1 週間にわたる合宿研修のスタイルで、講義やワー

Topic

クショップを通じて、参加者が TDK の企業理念をより深く理解し、広い視野と経営的な視点を身につけること、そして、グローバルな人的ネットワークを築くことなどを目標としています。すでに修了者からは現地法人の社長も輩出されてお3

サプライチェーンにおける社会・環境配慮
川中企業として、サプライチェーンの上流、下流ともに社会・環境配慮を進める TDK。
2013 年度も着実に、活動を進化させました。

り、TDK グループの人材育成において重要な役割を担っています。
2013 年度の取り組み総括

IMD 研修：International Management Development Seminar

Voice

Somruedee
Promtep

IMD 研修に参加して入社 17 年目で、マグネット製造事業

Department Manager
Quality Assurance Dept.
TDK (Thailand) Co.,Ltd.

どです。
また、世界各国から集まってきた TDK

めています。IMD 研修ではまず、TDK ののメンバーと出会い、意見交換ができた

創業にまつわる物語を聞いたことがとてこと、どうすれば優れたリーダーとなれも印象に残っています。
仕事を通じて、会

るか、どうしたら周囲と効率よく意思の社に、そして社会に貢献するのだという疎通が図れるのかといったことについて

創業以来受け継がれてきた考え方を聞き、深く学べたことも大きな収穫でした。自身の引き締まる思いがしました。その分にはまだまだ足りない点があることにDNA を私たちも引き継ぎたいと、帰国後も気付きましたし、ここでの学びを今後

自分のチームのメンバーにも、聞いてきの仕事に、そして生活に活かしていきた

たばかりの創業物語を話して聞かせたほいと考えています。

Voice

27

4

2013 年 6 月から 7 月にかけて、全国 6 拠点において社長の上釜と若手従業員による「直接対話」の試みを行いました。若手従業員の率直な意見や提言を、より積極的に経営に活かしていこうと企画されたものです。まず、国内の各拠点でグループディスカッションを行い、その内容をもとに 6 つの拠点を実施対象として施しています。また、近年増加しているお客様からの CSR 監

もに、重点サプライヤーに対し CSR 監査を実施しました。

査要請への対応や、自主的な CSR 内部監査を実施。発見されまた、「紛争鉱物対応」については、紛争鉱物に関するポリ

た課題への対応として、リスクアセスメントツールの開発なシーを策定し、社内外に周知するとともに、調査・回答体制

どを適宜行っています。

を見直しました。課題解決には、業界による連携が不可欠と「CSR 調達の推進」では、お取引先様に対して、既存の「サの認識のもと、JEITA「責任ある鉱物調達検討会」に幹事企業

プライヤー・パートナーシップ・システム」を使って、CSRとして参画しています。

1

サプライヤー
CSR 監査の実施

Topic

2

紛争鉱物
サプライヤー
調査を実施

TDK 厦門では、お客様からの要望を受け、サプライ「『紛争鉱物』に関するポリシー」に沿った調達を行う

ヤー企業に対する CSR 監査を実施しています。まずは、ため、調査対象となる購入品を選定し、サプライヤーのお客様への納入製品に関わる重要度、依存度などを鑑み、皆様のご協力のもと、対象鉱物の製錬所を特定するため対象となるサプライヤーを選定。TDK本社から監査手順の調査・回答をお願いし、自社データベースへの登録をなどについての指導を受けながら、2013 年 7 月に監査行っています。まだ紛争鉱物に関する認識がほとんどなを開始し、2014 年 3 月までに、16 社に対する監査を実いサプライヤーも多いため、まずは問題を知ってもらい、施しました。

調査の重要性を理解いただくことが課題です。ときには今回の監査の実施により、サプライヤーにおける CSR

調査方法などについても具体的な提案をさせていただき、選定しました。この各拠点を社長が訪れ、数人のグループあるいは単独の参加者の意義や必要性に対する認識が深まったと感じています。

と、2 時間以上にわたって対話。TDK の現状や抱える課題、将来像などについて、一方で、監査で指摘される問題点の中には、サプライ

ただ、購入品の中に武装勢力の資金源になる可能性のさまざまな視点から語り合いました。

ヤー単独での改善は困難なものもいくつかあります。たある材料を使用しているものがあった場合、具体的なア

とえば、「従業員の労働環境を改善することで、納期のクションを明確に提示できる段階にないのが現状です。

確保が難しくなる」「コストが増大して価格に反映せざ

いずれは、新規の購入契約を結ぶ段階で、「武装勢力の資るを得なくなる」などの声もあがってきており、これに金源になる材料を使用していない」ことを選定基準の一

対して TDK としての対応をどう明確にするかが今後のつとすべきだと考えています。

直接対話に参加して社長との対話を通じて痛感したのは、で、こうした機会はとても貴重です。ま自分の仕事に対する視野の狭さです。あた、こういった部門内のコミュニケー

るテーマだけにこだわるのではなく、製ション、他部門との連携を深めることで、品全体、市場全体を見て開発することのさらなる価値の創造につながるのではな

必要性を強く感じました。

いかと思います。

また、さまざまな課題や今後の目標に

個人的には、社長からいただいた「失ついて、社長も同じように感じているの敗は若いときにしなさい」という言葉がだと認識できたことも、大きな収穫でし

強く印象に残っています。技術者として、た。組織が大きくなると、一般の従業員

失敗を恐れず、
むしろそこから学んで、
多の声はトップに届きづらくなりがちなのくのことに挑戦していきたいと思います。

T D K C S R レ ポ ート 2 014

活動の充実を図るためCSRチェックシートの改定を行うととTopic

社長と若手従業員との直接対話

Topic

チェックシートへの回答をお願いし、現状を把握。さらなる課題です。
TDK-EPC 株式会社
マグネティクスB.Grp
積層部品 BU 主事補

石間 雄也

サプライチェーンにおける社会・環境配慮

人材の育成

部の品質管理チームのマネージャーを務「お客様への CSR 対応」に関して、2009 年より「TDK CSR
セルフチェック」を TDK グループの主要な生産拠点で毎年実調査票の回収率向上を図ってきました。

この調査に携わったことで、自分の仕事がどんな人た

今後も、今回の経験や、CSR 内部監査員養成トレーニ

ちに、どのような形で影響を及ぼすのかについて、深くングで身につけた知識を活かして監査の質を向上させ、考える機会になりました。今後は、目標達成だけを目指

サプライヤーにおけるPDCAサイクルの定着などのレベ

すのではなく、その先にどんな人たちとつながっている

ルアップに貢献していきたいと思います。

のかを常に意識していきたいと思っています。

TDK Xiamen Co., Ltd.
経営企画本部 資材部 課長

李 梅娟

TDK 株式会社 生産本部
資材・ロジスティクスグループ
資材管理部 環境・品質対策課

安倍 千香子T D K C S R レ ポ ート 2 014

28

4
CASE

地球環境との共生
環境活動を推進するために、TDK グループ全体の環境方針として「TDK 環境憲章」を制定し、
持続可能な発展に寄与することを目指しています。

第三者意見2011 年度には、「TDK 環境活動 2020」を策定し、電子部品業界では初めてとなる「カーボンニュートラルの達成」を目標に活動を展開しています。

2013 年度の取り組み総括
生産活動に伴う CO2 排出量（環境負荷量）の削減について
は、当社の CO2 排出量の約 50% を占める中国地区について、【 TDK の目指す｢カーボンニュートラルの達成｣】
生産活動に伴う CO2 排出量（環境負荷量）－製品による CO2 排出削減量（環境貢献量）≦ ゼロ

重点的に省エネルギー活動の強化を行い、自律的な活動が推進できる体制を整備するとともに、事業部門の原価低減と連携した省エネルギー活動を展開しました。その結果、2013
年度は、目標の 109 万トンに対し、106.3 万トンと目標を達生産活動に伴う
CO2 排出量（環境負荷量）製品によるCO2 排出削減量（環境貢献量）106.3 万 t-CO2

成しました。

88.6 万 t-CO2

製品による CO2 排出削減量（環境貢献量）の拡大について
は、製品群別および分野別の環境貢献量の算定が可能な範囲を拡大した結果、2013 年度は、88.6 万トンとなりました。

1

省エネ活動でCO2 の大幅削減を達成2

可視化によりさらなる競争力を

は、NGOのみならず関連規制当局の強い関心の対象ついて述べたい。TDK の強みの一つは「社会から必となっている。同時に、企業にとっては CSR の諸項要とされるものをゼロからつくり出していくこと」、

目の中でも最も対処が難しいものの一つである。本「他社にないユニークな製品を提供すること」にあ年の TDK の CSR 報告書は、
サプライチェーンの CSRる。そして企業倫理綱領には「社会的課題の解決」

を正面から取り上げ、実に内容のある特集を組んでとの目的が掲げられており、上釜社長も将来的な社いる。最も高く評価したい点は、この難しい問題に

会課題の解決に貢献したいとの決意を述べられてい対処するための舞台裏の努力に光を当てたことである。まったく新しい技術や製品を世に送り出すことる。読者に、現代の企業経営が社会との関係においは、深いところで社会課題解決と結びつく。社会課て多面的努力を必要としていることを分かりやすく

題は新技術・製品開発の方向性を指し示す灯台の一伝えている。CSR 内部監査員の養成プログラムの詳つだからである。社会課題解決と市場での評価、こ細、さらに、顧客による CSR 監査がない場合に自主の両立を果たすことが TDK の長期的価値創造のカ的に第三者機関による内部監査を受審することにギとなる。そのような観点からみて、トランスの環

よって、対応能力を維持強化するといった取り組み

境貢献量の可視化は、過小評価されるべきではないの紹介は、いずれも「サプライチェーン全体に CSR成果である。社会課題の解決への努力は常に市場にの考え方を取り入れていく」との上釜社長のコミッおける価値に翻訳する努力を伴う必要がある。

トメントが反映されたものであろう。自社での対応の経験を踏まえ、監査等の情報を業界横断的に共有

最後に今後の期待について若干述べたい。サプラする仕組みの構築といった具体的な提案を明記したイチェーンの社会的責任に関する取り組みについて点も建設的である。TDKがこのような新しいルール

は、監査結果などについて可能な限り客観的データ

中国においては、2011 年から始まった第十二次五カ私たちが扱っている製品の一つであるトランスの環境年計画で、地方政府ごと、企業ごとに具体的な省エネ目

貢献量を算定しました。これまでもTDKは磁性材料の開標が設定されました。TDK 厦門でも、標準石炭換算で年発を行っている強みを活かし、他社にはないユニークな制度の構築に引き続きリーダーシップを発揮するこの開示を望みたい。また、グローバル人事制度につ間1,750トンのエネルギー消費量削減の目標が割り当て製品を提供することで、環境配慮の観点においてもお客とを期待したい。

いては、今後の運用の進展についてぜひ継続的な報られたことなどを受け、さまざまな省エネ活動に取り組様から高い評価をいただいてきました。今回、あらためんできました。

て貢献量が可視化されたことで、今後はさらに、競争力

具体的には、老朽化した付帯設備の更新、モータのイのある製品の提案ができると考えています。

告を期待したい。最後に、グローバル経営は異なる
次にグローバル人事部の発足について述べたい。

社会の価値観を理解し吸収しながら自社のグローバ

企業、とりわけグローバルに事業展開している企業

ルな価値観を不断に創り上げる継続的な作業である。

にとって、国籍や雇用形態の別に関わらず、すべて

TDKのCSRがこの価値ある挑戦の基軸となることをたるまで、生活に欠かせないさまざまなものに用いられの従業員を公平に評価し均等に成長の機会を与える

期待したい。

現し、政府から提示された目標、TDK グループから各製ています。だからこそ、製品一つひとつの貢献量はわず

ことは、社会的責任の柱の一つである。グローバル

造拠点へ要請されたCO2削減目標をともに大幅に上回る

かでも、通年の生産量を掛け合わせると、製品が環境に

人事部の発足は重要な第一歩である。

成果を上げることができました。燃料ボイラーの交換、及ぼす影響は多大であり、製品の設計段階で環境への貢

ターボ冷凍機の改善プロジェクトにおいては、政府から献を意識することは非常に重要だと考えています。

ンバータ化、コンプレッサから回収された余熱の利用な

トランスは、エアコン、冷蔵庫、洗濯機などいわゆるどの施策を実施。これにより、2013 年までに標準石炭

白物家電のほか、テレビやレコーダー等の AV 機器にい換算で年間2,000トンのエネルギー消費量削減などを実の奨励金もいただきました。

TDK のトランスが持つ「素材面」
「製造面」
「設計・デ

今後、他拠点の成功事例を共有・活用し、さらなる成ザイン面」における独自の強みのほか、これからは「ム果を目指すとともに、その周知にも努め、従業員のモチ

ダのない設計」「つくりやすい設計」に加え、「環境に配ベーションもより向上させていきたいと考えています。

慮した設計」を心掛けていきたいと思います。

TDK Xiamen Co., Ltd.
工務部 副経理

沈 林海（左）工務部 高級技師

趙 英忠（右）29

Topic

環境貢献量のつづいて、TDK の技術を通じた社会価値の創造に

T D K C S R レ ポ ート 2 014

第三者意見

地球環境との共生

Topic

中国・厦門の

今日、サプライチェーンに関する人権・環境問題

TDK-EPC 株式会社
マグネティクスB.Grp
巻線製品統括部
トランス＆フェライトBU

古市 朋広（左）石垣 勝宏（中央）松下 政樹（右）独立行政法人 経済産業研究所
コンサルティングフェロー

藤井 敏彦氏T D K C S R レ ポ ート 2 014

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TDK CSR REPORT 2014

TDK CSR REPORT 2014
TDK CSR レポート 2014

TDK CSR レポート 2014

このレポートは、風力で発電されたグリーン電力にて印刷されています。
※当レポートを②部印刷するのに必要な電力量を③kWhと計算しています

このレポートは、
植物油インク、VOC Free インクを使用して印刷しています。