令和３年度
美郷町まち・ひと・しごと創生総合戦略事業に関する検証
令和３年度 美郷町まち・ひと・しごと創生総合戦略に関する検証
第２期総合戦略は、令和２年度から令和６年度までの5ヶ年計画となっており、地方創生の実現に向けて３つの基本目標と４つの具体的な政策（プロジェクトM）を定め、重要業績評価指標（ＫＰＩ）を設定しています。この３つの基本目標を達成するため、合計４２事業を具体的な事業として設定しております。
今回、評価検証を行うための基礎資料として、「各課実践事業」ごとに評価を行いました。評価の状況としては、全実践事業４２件のうち、実践済み（評価Ａ～Ｄ）が３２件で全体の約７６％で、内、確実な効果を期待できるもの（評価A・B）が２２件で全体の約５２％であり、第２期の２年目としては概ね順調にそれぞれの施策が推進されています。Ｄ評価の１件については、廃止を含めた施策の見直しを検討していきます。
１．各基本目標ごとの状況
内容

５年後の数値目標

R3実績

基本目標①

家族と暮らし続けたいまちづくり

出生数を５０人確保

25人

基本目標②

地域みんなで支えるまちづくり

地域で新たに移住者を３０人確保

39人

基本目標③

「会える」がたくさんのまちづくり

観光入込客を年間２２万人確保

105,130

今後の展開
引き続き、保健・教育・福祉等関係機関や地域の子育て支援団体等との情報交換や連携を行い、その中で子育て支援センターの開所に向けた、利用者（子育て世代）へのアプローチ方法についても検討し① ながら、ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた仕組みづくりを行う。

引き続き、町内全２４行政区での「地区別定住戦略（ちくせん）」の策定を目指す。当該地区の人口分析に基づき、地域住民で将来像を描き、話し合い、地域に根差した特色ある人口減少対策に向けた取り組② みを支援する。

全国的に移住に対する機運が高まりを見せる中、さらなる情報発信の充実を図る。またコロナ禍の影響で観光需要は、県内の内需喚起がポイントとなることから、マイクロツーリズム（２時間圏域）事業によ③ り、新たな体験型観光ツアーの造成を図る。

２．各課実践事業の評価基準
評 価

評価基準

評価施策数Ａ

着実に実践され、大きな効果が期待される。

10

Ｂ

概ね実践され、効果が期待される。

12

Ｃ実践されるが、効果が出るのはまだ早い。引き続き実践する。

9

Ｄ

実践されるが、効果の見込みなし。（廃止も含め検討）

1

Ｅ

事業未実施。（Ｒ３に予定していたが、実践できなかった）

1

Ｆ

事業未実施。（Ｒ４以降に実践する事業）

9

計

42

３．各課実践事業ごとの評価
項 目

主管課

1 子育て支援

町民生活課

子育て支援センター開設

Ｃ

2

預かり保育時間延長

Ｆ

3

保育所ごはん補完計画

Ａ

4

病児保育施設の設置

Ｆ

5

ウッドスタートＢ

6

出産祝い金の支給Ａ7

出生届（写し）ステッカープレゼント

Ｃ

8

保育使用料の軽減

Ａ

9

子ども医療費の無料化

Ａ

10

子育て相談窓口の設置

Ｆ

11

育児相談事業Ｃ

12

不妊治療費助成Ｂ

13

子ども(乳幼児含)が「育つ」居場所創設事業

Ｂ

14

美郷探検隊事業と家庭教育推進大会の開催

Ｃ

15

生涯学習推進事業「生涯学習人材バンク」

Ｂ

16

給食費無償化

Ａ政策推進室17

婚活支援の充実

Ｄ

企画情報課

18

地区別戦略の策定・実施

Ｂ

19

観光アプリの開発

Ｃ20

新規観光（体験）ツアー事業

Ｃ21

美郷町総合PR事業（企業版ふるさと納税）Ａ

22

総合型地域スポーツクラブの設立

Ｃ

23

町立図書館wi-fi計画

Ａ

総 務 課

24

美郷町救急救命業務委託

Ａ

企画情報課

25

ゼロ円起業の実施

Ｆ

26

新規事業進出支援（飲食店限定）Ｆ

27

美さぽーと事業（地域おこし協力隊）

Ｃ

28

新規就農・担い手対策事業

Ｂ

29

山村雇用確保・森林整備事業

Ｂ

30

山村雇用・森林整備人材育成

Ｂ

31

宮崎ひなた暮らしUIJターン支援事業

Ｂ

32

産地型商社の設置

Ａ

33

美郷町職業紹介所事業

Ｃ

34

定住促進住宅の整備（南郷地区②、北郷地区②）Ｆ

35

単身住宅の整備（アパートタイプ：西郷地区①）

Ｆ

36

既存住宅の整備（門田①、川上迫①、愛宕⑦、和田①）

Ａ

37

町による計画的な分譲地の造成

Ｆ

38

移住支援員の設置

Ｆ

39美郷アエルCafeの開催

Ｅ

40

移住相談窓口の設置

Ｂ

41

移住体験の実施Ｂ

42

空家バンク事業

Ｂ

教 育 課

教 育 課

3 しごとづくり

農林振興課

政策推進室

4 移住・定住支援

評 価

1

健康福祉課

2 地域づくり

事 業 名

建 設 課

政策推進室

４．プロジェクトＭの展開
項目
1 子育て支援

重要業績評価指標（ＫＰＩ）

目標値（年度） Ｒ２ Ｒ３ Ｒ４ Ｒ５ Ｒ６①子育て支援センターの開設

1施設（～R6）01

年間利用組数

年300組（R6）015

親を対象とした子育てイベントの参加者数

年60人（R6）015②預かり保育時間延長

3施設（～R6）00③生涯学習人材バンク事業参加者数

年100人（R6）2530④美郷探検隊事業参加者数

年300人（R6） 100

50

10組（～R6）

0

今後の展開 ⑤結婚支援事業でのマッチング数0①R3年10月に開所した。コロナ感染症の状況を見ながら利用者数を増やすイベントを組み立てる。
②人材確保が困難であり実施は困難な状況である（保護者からの要望もとくにない）。
③人材の掘り起こしにより、バンク登録予定者を20名選定。今後も更に増やし生涯学習を推進。
④家庭教育推進大会のオンライン開催など、新たな手法により、体験や学びを止めずに実施。
⑤町独自の婚活廃止しているが、今後も他婚活イベント及び結婚相談所のＰＲに努める。
2 地域づくり

①地区別定住戦略の策定地区

24地区（～R4）013②地区別定住戦略の実施地区

24地区（～R5）00③総合型地域スポーツクラブの設立

1団体（～R6）

0

0④イベント実施による外国人観光客数

年100人（R6）00⑤新規観光（体験）ツアー数

年10件（Ｒ６）

4665％（Ｒ６）-0

今後の展開 ⑥救急体制に関する住民満足度①令和４年度末までに全２４地区の策定を目指す。（Ｒ３年度末までに、１３地区が策定済み）②令和４年７月から１３地区が計画を実施する。令和５年４月からは全２４地区の実施を目指す。
③各学校区単位において特色のある地域スポーツ活動を支援する。
④新型コロナウイルス感染症の状況を考慮しつつ、まずは既存事業の見直しから実施する。
⑤令和３年度より２名の地域おこし協力隊を任用しツアー造成を図っている。
⑥救急車搭乗やワクチン接種会場での救急救命業務を実施し、住民満足度の向上を図る。
3 しごとづくり①新規起業者数

5事業者（～R6）1

4②新規農林就業者数

60人（～R6）3

6③地域おこし協力隊終了後の就労者数5人（～R6）2

0④職業体験受入数

年10人（R6）0

4

1組織（R5）

10

今後の展開 ⑤中間支援組織（産地型商社等）の設置①起業支援員（地域おこし協力隊）を中心に、情報発信と丁寧な対応を心がける。
②就業が容易となる制度設計や、農林業の魅力を発信することで、新規人員の確保を行う。
③隊員の任期後の定住につながるように支援していく。
④町が受入窓口になるのではなく、必要に応じて各事業所が受け入れるよう、体制を整備する。
⑤地域内への再投資先の検討を行い、地域内でお金を循環させる仕組みを構築する。
4 移住・定住支援 ①移住支援員を通した転入者数

5世帯（～R6）00②子育て世代用の定住促進住宅の整備数

9棟（～R6）20③若者世代用の単身住宅の整備数

1棟（～R6）00400人日（～R6） 177

235

300件（～R6）

172④お試し滞在施設の利用者数
今後の展開 ⑤移住希望者相談件数96①各地域に移住支援員の概要を説明し、地域との協力体制を構築する。
②改修及び新規整備について、計画に沿って実施する。
③②の計画の進捗状況をみながら実施する。
④県外からの移住希望者の動向をチェックする。
⑤移住者や関係人口の増加につながるよう、個別に対応していく。