AS K A
RE PORT
2 018
2 017 . 4 . 1 ▶ 2 0 1 8 .3.3 1
ASK A Pharmaceutical Co., Ltd.

あ す か 製 薬 が 目 指 す もの

患 者さんにとって本 当に価 値 ある医 薬 品 を届けるために 、存 在 感 のあるスペシャリティファーマを
目 指します。

あす か 製 薬 は、経 営ビジョンである「 競 争 力のあるスペシャリ
ティファーマ」の実 現を目指しています 。また、2 0 2 0 年の創 立

1 0 0 周 年を迎えるにあたり、存 在 感のある企 業として成 長 する
た め、2016 年 度 より5ヵ年 の 中 期 経 営 計 画「 ASKA PLAN

2020 」を推進しています。医療ニーズが多様化し、社会の医療に対 する期 待 が 高まるなか、当 社 は、強 みである内 科 、産 婦
人 科、泌 尿 器 科を重 点 3 領 域と定め、経 営 資 源を集 中させています。そして、スペシャリティファーマとしての「 質 」をもう一 段
高 いレベルへと引き上 げるた め 、これまで 以 上 に「 創 薬 」を推 進し、次 世 代 に 向 け た 戦 略とパイプラインを強 化していきます 。当 社は今 後も、人 々の「 生 命（ いのち）」に関 わる企 業としての 責 任を果 たしていきます 。

01

ASKA REPORT 2018目次
03 あすか製薬のいま
05 あすか製薬の歩み
07 あすか製薬のビジネスモデル
09

財務・非財務ハイライト

11

社長インタビュー16

特集
あすか製薬の強みを活かし、女性のライフステージをサポート

19 あすか製薬の事業活動
21

営業

25

生産

27

開発

29

研究

31

信頼性保証

33 サステナビリティ
34

人材

35

社会

36

環境

37 コーポレートガバナンス／

コンプライアンス40

社外取締役メッセージ

41

役員紹介

43

10ヵ年サマリー（連結）

45

会社情報

46

株式の概況

編集方針
あすか製薬では、ステークホルダーの皆さまに対して、当社の経営戦略や重点課題に関する経営者のメッセージをお伝えするとともに、ESG（ 環
境・社 会・ガバ ナンス ）や 財 務 に 関 する 情 報 を
統 合 的 に 取 り 入 れ た 報 告 書 と し て『ASKAREPORT』を発行しています。また、社会的責任の国 際 規 格 ISO26000 の 7 つの中核 主 題とその分 類 に基 づく情 報 について、冊 子およびホ ーム
ページにて開示しています。
『ASKA REPORT 2018』では、あすか製薬が目指す「存在感のあるスペシャリティファーマ」とは何かを明らかにすることをテーマに、営業、生産、開発、研究、信頼性保証における取り組みをご紹介する内容となっています。
本レポ ートの 制 作 にあたっては、ステ ークホ
ルダー の 皆さまからのご 意 見、お問い 合 わせ内容を集約し、網羅的にご紹介しています。

ASKA REPORT 201802

あす か 製 薬 の いま

あす か 製 薬は、経 営 理 念である「 先 端 の 創 薬を通じて、人々の 健 康と明日の 医 療 に 貢 献 す る」を 実 現 す るた め、「生命（いのち）」にかかわる企 業としての使 命 感を持ち、社 会 課 題の解 決 へ の 貢 献を目指しています 。
「 人との つながり（ 結 束 ）」「 社 会との つ な がり（ 信 頼 ）」を 大 切 にし、そこに ニ ー ズ がある限り手を差しの べるあす か 製 薬 の 精 神こそが、創 立 から
約 100 年 経 ってもず っと変 わらな い、あ す か 製 薬 に 根 づく

D N A です 。社 会のニーズに応えていくことにより、重 点 3 領 域
におけるプレゼンスをさらに 高 め、
「 存 在 感 のあるスペシャリ
ティファーマ 」を目指します 。あす か 製 薬はこの 重 点 3 領 域 に
お い て、オリジ ナリティに 富 ん だ「 新 薬 」の 医 薬 品 開 発と時 代の要 請に応える「ジェネリック医 薬 品 」の両 輪で、安 全で
高 品 質な医 薬 品の開 発・提 供に取り組んでいます 。

03

ASKA REPORT 2018

高いプレゼンス
産婦人科

内科

泌尿器科

内 科、産 婦 人 科 、泌 尿 器 科を重 点 3 領 域とするあすか 製 薬 は 、「存在感のあるスペシャ
リティファ ー マ 」として、各 領 域 に お い て高いプレゼンスを目指しています。

新 薬とジェネリック医 薬 品 の両輪

あすか 製 薬 の DN A

先発品と GE の比率
先発品

36

：

GE

64

現 状 ジェネリック医 薬 品 の 割 合 が 多 い あ
すか製 薬ですが、あすか製 薬ならではの創薬研究・開発の強化により「新薬」の比率を増やしていく方 針です。

100 年に及ぶ、「人とのつながり（結束）」「社会とのつながり（信頼）」1 0 0 年を支えているのは、人々の 健 康と医療ニーズへの貢献により豊かな社会 を実 現
したい、という創 立 からずっと変 わらない
社員一 人ひとりの想いです。

ASKA REPORT 201804

あす か 製 薬 の 歩 み

あすか製 薬は、1 9 2 0 年の創 立 以 来、一 貫して人々の健 康の向 上を目指し、医 療ニーズに貢 献できる
価 値ある医 薬 品の創 製・提 供をしてきました。
あすか製 薬は、2 0 2 0 年に創 立 1 0 0 周 年を迎えます 。今 後も重 点 領 域を中心に医 薬 品の開 発を一 層

製 薬 企 業として創 立

経営の多角化と大型新製品の上 市

1920 年横浜市南吉田町に、創業者山口八十八が帝国社臓器薬研究所を創設。動物の臓器から有用な医薬品を創り出すという独創的な発想により、ホルモン薬の研究・製造・販売を開始。1936 年高津工場 ( 現 川崎研究所 ) を開設。

「内科」
「産婦人科」「泌尿器科」を重点領域とし、スペシャリティファーマとしてのポジショニングを強化。臨
床検査事業、医薬品原料・食品・医療器具などの事業にも取り組む。1980年いわき工場を開設。1997年ド
イツ・フランクフルトに国際駐在員事務所を開設。

19 20

19 55

19 8 0事 業 基 盤を確 立して上 場
戦争により焼失した本社・工場を戦後、新体制で再建。研究、生産設備の新設、営業体制の拡充により、新製品を相次ぎ開発、上市。動物薬事業にも取り組む。1955 年に東京証券取引所に上場。

経営理念

05

ASKA REPORT 2018

先 端 の 創 薬 を 通 じて 、人 々 の 健 康 と明 日 の 医 療 に 貢 献 する

進めるとともに、新しい企 業 展 開にも挑 戦していきます 。経 営ビジョンである「 競 争 力のあるスペシャリ
ティファーマ」の実 現を目指し、存 在 感のある企 業として認 知されるべく、さらなる社 会 貢 献と持 続 的
成 長を実 現していきます 。

次なるステージへの挑 戦
2016 年度から2020 年度までの 5ヵ年の中期経営
計 画「ASKA PLAN 2020」がスタート。
「 スペシャ
リティファーマとしての飛躍」「持続的成長への足固め」を位置づけとし、「存在感のあるスペシャリティ
ファーマ」を目指す。

「ASKA PLAN 2020」

2005「あすか製 薬 株 式 会 社 」の誕 生

2 018

VISION

存 在 感 の あるスペシャリティ
ファーマ

2001 年本社ビルを竣工。2005 年グレラン製薬株
式会社と合併し、「あすか製薬株式会社」発足。新薬への展開を強化するとともに、ジェネリック医薬品にも本格的に参入。

あすか 製 薬 に根 づくD N A

100 年に及ぶ、「人とのつながり（結束）」「社会とのつながり（信頼）」100 年を支えているのは、そこに確かなメディカルニーズがある限り人々の健康と医療に貢 献できる価 値ある医 薬 品を届けたい、という常に医 療 現 場に寄り添う社員一 人ひとりの想いです。

ASKA REPORT 201806

あす か 製 薬 の ビ ジ ネスモ デ ル

あすか製 薬は、「内科」「産婦人科」「 泌 尿 器 科 」の重 点 3 領 域に特 化した事 業 活 動に加えて、時 代のニーズに合ったジェネリック医 薬 品の開 発・提 供に取り組んでいます 。医 薬 品 業 界に求められる社 会 的課 題を解 決し、
「 競 争 力のあるスペシャリティファーマ」の実 現を目指します 。

経営

社会 的 課 題

医療費の増大先 端 の 創 薬 を 通 じ て 、人 々 の

研 究

開 発

信 頼 性
アンメット・
メディカルニーズ＊1

安全で高品質高いプレゼンス

内科
産婦人科
泌尿器科

超高齢化社会

あすか 製 薬 の強み

新 薬とジェネリック医 薬 品 の両輪

女性活躍推進07

ASKA REPORT 2018

先 発 品と G E の比 率

36 : 64

あすか 製 薬 のDN A
100 年に及ぶ、「人とのつながり（結束）」「社会とのつながり（信頼）」理念

創出 価 値健 康と明 日の 医 療 に 貢 献 する

生 産

高品質な
医薬品の提供営 業

ドラッグ・ラグ解消

保 証
な医薬品の提供

健康寿命の延伸への貢献

産婦人科
領域

内科領域

重点
3領域

科学技術の
進展・波及

消化器
甲状腺

新薬
ジェネリック

地域医療への貢献

泌尿器科
領域

特定領域での高いプレゼンス

女性のクオリティオブライフ向上

オーファン・
ドラッグ＊2 開発

オーソライズド・
ジェネリックの提供＊1 まだ満たされていない医療ニーズ

女性の社会進出への貢献＊2 希少疾病用医薬品
ASKA REPORT 201808

財 務・非 財 務 ハ イラ イト

創立

先 発 品とG E の比 率

営業利益1920 年

36:64+ 5 7. 4 %あすか製薬の前身である

先発品とジェネリック医薬品の前年度からの増益率

帝国社臓器薬研究所が売上比率創立された年

財 務 ハ イラ イト
売上高

営業利益

（百万円）

48,527 48,944

50,00039,50142,907 43,215

（百万円）

2,824

3,000

1,000

10,000
2014

2015

2016

2017 （年度）「カンデサルタン類」および「リュープロ
レリン」の売上が伸長したことなどにより、売 上 高は前 年 度比 0.9% 増の 489
億 44 百万円と2 年度連続で過去最高を更新しました。

純資産

（百万円）

45,00036,000

3,000

1,283
2,000

716

1,000

500
2013

33,941

36,577 35,961

39,511

42,559

0

4,055

1,793
1,425

1,500
20,000

4,970

5,000
4,000

2,000

30,000（百万円）

4,144 4,025 4,174

2,500

40,000

0

研究開発費

2013

2014

2015

2016

2017 （年度）

0

2013

2014

2015

2016

2017 （年度）

研究開発費を中心とした販売費及び一般管理費の減少により、営業利益は前
年 度 比 57.4% 増 の 28 億 24 百 万 円となりました。

前 年 度に計 上した開 発 候 補 品に係る一時費用がなくなったことなどにより、研究開発費は前年度比 18.4% 減の 40
億 55 百万円となりました。

自己資本比率

総資産

（%）

（百万円）

66,126 66,235

70,00070

58,933 57,478

66.1
65

62.1

64.3

62.6
59.8

27,00056,00051,26942,00060
18,00028,000
55

9,000
0

2013

2014

2015

2016

2017 （年度）利益剰余金等の増加に加え、株価上昇に伴い、その他有価証券評価差額金が増加したことにより、前年度末に比べ30 億 48 百 万 円 増 加、425 億 59 百 万円となりました。

09

ASKA REPORT 201850

14,000
2013

2014

2015

2016

2017 （年度）

自己資本比率は前年度末から4.5ポイン
ト上昇し64.3％となりました。

0

2013

2014

2015

2016

2017 （年度）

保有株式の株価が上昇したことなどにより、投資その他の資産が増加し前年度末より1 億 8 百万円増加、662 億 35百万円となりました。

C O 2排 出 量

従 業 員 数（ 連 結 ）女性管理職比率−1 2 . 4 %856 名+ 1 . 35 %前年度からの減少率

当社の連結従業員数

前年度からの増加率（2018 年 3 月 31 日現在）

EPS

ROA

（円）

ROE

（%）

120.00

84.80

90.00

3.61

60.00

0

42.89

2013

2.17

1.00
2014

6.00

5.80
3.39

4.00

2.00

25.15

17.85

7.80

8.00

4.00
3.00

30.00

（%）

4.76

5.00

105.39201520162017 （年度）

EPS（1 株当たり当期純利益）について
は、前年度比 19.5% 減少し84.80 円となりました。

0

2.00

1.21

0.96
2013

2014

2015

1.90

1.47
2016

0

2017 （年度）

2013

2014

2015

2016

2017 （年度）

ROAについては、前年度から1.15ポイン
ト減少し3.61%となりました。

ROEについては、前年度から2.0ポイン
ト減少し5.80%となりました。

CO 2 排出量

水質汚濁負荷量

＊
従業員数
（単体）
女性従業員数／女性管理職比率■本社 ■川崎 ■いわき ■西東京 ■支店・営業所■BOD ■COD

非 財 務 ハ イラ イト（t-CO2）20,00016,000

（kg）

244
1,739

262
989

600

258
0

212
0

12,00011,693 12,113
8,000
4,000
0

■従業員数（左軸） ■女性従業員数（左軸）● 女性管理職比率（右軸）11,401 10,479

8,977

3,426 2,949 2,891 2,944 2,701
622
674
669
644
643
2014

2015

2016

578

573

500

203
0

400
300

2017 （年度）

いわき工 場で使用する燃 料 が 重 油から天 然ガスに変 更されたことにより、CO 2 排 出 量 は、前 年 度より1,779t 減
少し、12,525tとなりました。

859

10.00

810

815

176

183

400

2014

2015

2016

2017 （年度）

い わき工 場 で の 生 産 量 増 加 に伴 い、BOD が 46㎏増加しましたが、水質の管 理 に努 めたため、COD は 微 減しま
した。

0

6.00

4.41

229

200
2013

804
8.00

600

234
154

809

5.76

100
0

（%）

（名）

1,000
800

388

200

2013

532

505

2.84

3.02

3.00

191

185

196

196

200

2013

2014

2015

2016

2017（年度）0

4.00
2.00

女性管理職が 4 名増え、女性管理職比率が 5.76%となりました。

＊従業員数は、子会社への出向者数を含む

ASKA REPORT 201810

社 長 イン タビ ュ ー「A S K A P L A N 2 0 2 0」を推 進し
重 点 3 領 域における存 在 感をさらに高めていきます代表取 締役社長

山口 隆

存在感のある
スペシャリティファーマへ
重点 3 領域を中心に価値ある医薬品を社会に提供する。

11

あすか製薬は内科、産婦人科、泌尿器科を重点 3 領域とし、生 活の質の改 善に貢 献 する薬 剤や、未だ十 分な治療法がない希少疾患に対する治療薬も提供しています。なかでも「女性の健康サポート」に焦点をあて、女性特有の疾患、不妊、避妊などに関する幅広いメディカ

あすか製 薬は、2020 年を最 終 年 度とする 5ヵ年の中ルニーズを満たすことで、産 婦 人 科で高いプレゼンスを期 経 営 計 画「 ASKA PLAN 2020 」を推 進しています。

獲 得しています。また内 科 領 域では国 内 市 場で 9 割 超

この中計で掲げた目標を一つひとつ着実に達成することのシェアを持 つ甲状 腺 疾 患の治 療 薬を有 するほか、メが、当社の目指す「存在感のあるスペシャリティファーマ」

ディカルニーズが充分に満たされていなかった肝性脳症という、あすかブランドの定着につながると考えています。

に対して「リフキシマ」を発売するなど、専門性・特殊性

ASKA REPORT 2018

「 A S K A P LAN 2020」概要～ ASKA PLAN
2015

ASKA PLAN 2020
2016

2020

2021 〜

AGビジネス確立

重点領域拡充新薬
AG/GE
基礎的医薬品

産婦人科

重点
3領域

内科

存在感のある
スペシャリティファーマ

泌尿器科

次期新製品
投入準備

Goal

数値目標（連結）あすかブランドの定着

売上高：700 億円

営業利益率：10％

ROE：8％

Positioning「スペシャリティファーマとしての飛躍」「持続的成長への足固め」

Company
Principle

1. 創薬機能の再構築を中心とした新薬事業強化

位置 づ け全社方針〜 4 つの挑戦〜

・ 創薬機能と開発機能の分割・再編成による機能強化
・オープンイノベーションの活用および導出入活動による開発パイプラインの拡充

2. 育薬による製品価値向上と利益の最大化
・「リフキシマ」は肝性脳症治療上の第一選択薬としてのポジション獲得と		 今後の適応拡大による価値最大化を目指す・ウィメンズヘルスのサポート機能創設
・ MSL（Medical Science Liaison）チーム設置による専門性の強化

3. 原価低減、製品ポートフォリオ見直しを柱としたコスト構造改善・生産性向上
・ 工場の稼働率向上および製品ポートフォリオ見直しによる原価低減の推進

4. 新人事制度のもと、社員の成長・能力向上
・ 仕事基準をベースとした成果主義の徹底・ 高度専門職の設置による事業別の専門性強化の高い医 薬 品の提 供に努めています。こうした活 動は、スペシャリティファーマとして当社が創業時から得意としてきた内分泌や性ホルモンの分野に根ざしているといえ失敗を次の成功に活かし、自信を持つことが大切。
社内外の強靭なネットワークも求められる時代。

ます。これらの領 域はニッチな市 場で特 殊 性があります「 ASKA PLAN 2020 」は、「スペシャリティファーマとが、「医療現場に寄り添う」あすか製薬らしさが、医療関しての飛躍」および「持続的成長への足固め」という位

係 者の方々からの、 現 場と密 接につながり医 薬 品を安置づけの計 画です。どちらもあすか製 薬の存 在 感にか定供給するパートナー という信頼につながっていると実かわるテーマであり、特に新 薬 事 業の強 化は成 長のポ

感しています。このように大手製薬企業が扱わない疾患

イントとなります。新薬開発には想定されるさまざまなリス

領域にも着目し、メディカルニーズの解決を図ることで、あクに備える必要があり、市場調査から研究開発まであらすか製薬の存在感につなげていく考えです。

ゆるプロセスにおいて精度を高めていくことが重要となり

ASKA REPORT 2018

12

「ASK A PL AN 2020」定量目標
売上高

営業利益率

（億円）

800

600

700

ROE

（%）

（%）

15.0

15.0

10.0
489

490

5.8

5.8

400

8.0

10.0

10.0

5.0

5.0
200

2.4

2.0
0

2017
実績

2018
計画

2020 （年度）
目標

0

2017
実績

2018
計画

2020（年度）
目標

0

2017
実績

2018
計画

2020（年度）
目標

ます。新 薬 開 発という挑 戦には失 敗という試 練がつきも（ウリプリスタル）」の子宮筋腫に対する第Ⅲ相試験進展のです。しかし、従 業員には失 敗を恐れないでほしいとのため、医薬品開発ファンドとの提携プログラムに着手し思います。失 敗の経 験から生まれる成 功 体 験が、一 人ました。また、DS ファーマバイオメディカル社の体外診断

ひとりの自信になり、「飛躍」と「持続的成長」につながる、薬「ラピッドエスピー ≪クラミジア≫ 」のコ・プロモ ーと私は信じています。

ションをスタートさせました。

®

そして今、私 は 社 内 外 の 強 靭なネットワークの 重 要

一 方、2018 年 4 月の薬 価 改 定を控えていたため、販性を痛感しています。現在さまざまな分野で オープンイ

売 計 画は若 干 見 込みに届きませんでした。薬 価 制 度な

ノベーション がキーワードとなっており、研究開発も生産

どの当社を取り巻く事業環境が、中計策定時の想定よりも営 業も従 前の自前 主 義を捨て、外 部 組 織と協 働 するも速く大きく変わっていることは確かです。そのため、計戦略が不可欠な時代です。当社では「リフキシマ」がよ画の数値目標も精査が必要です。
「 ASKA PLAN 2020 」

い例となりました。この新 薬の価 値 最 大 化に対し、ネットで肝心なのは「存在感のあるスペシャリティファーマ」にワークを活かして社 内の全 部 門が連 携するとともに、外ふさわしい条件を整え、あすか製薬自体をしっかりステッ部との協働も順調に進捗しています。

プアップさせていくことです。それには環 境 変 化 への対応力の強化が今後の課題といえます。

「ASKA PLAN 2020」の進捗
あすか製薬の中身をステップアップさせ
環境変化への対応力を高めることが重要。

2017 年度は「リフキシマ」の最大化に向けて、全社を挙げて新たな展開を経験し、多くの従業員がいろいろな面で「 ASKA PLAN 2020 」の進捗は概ね順調で、売上高成長してくれました。私は、毎年全事業所を回り、経営方

も2 期 連 続 の 過 去 最 高を達 成しました。2017 年 度も針の説明や懇談を行っていますが、従業員の変化を肌で「カンデサルタン」AG 類や「リュープロレリン」などの GE

感じました。多くの従業員から、「目指す方向が理解できた、が好 調でしたし、「リフキシマ」も2017 年 12 月の処 方日

頑張りたい。」との声を聞きました。さらには経営方針に対し、数制限解除を経て、販売が顕著に増加しました。

従 来よりも突っ込 んだ 質 問も寄 せられました。
「 ASKA

社外ネットワークの強化については、まず「 CDB-2914

13

成長した従業員らの挑戦が
組織発展のカギ。

ASKA REPORT 2018

PLAN 2020」では従業員の成長・能力向上も全社方針の社 長 インタビュー

一つです。皆の成長に手応えを覚えている今、経営と現場との距離を縮めた上で、現場の判断力と迅速な行動力に一任することも大切だと考えています。今、人材育成上の課題を挙げるなら、新たな挑戦への積極的な姿勢でしょう。
現場で判断力を発揮するにも、既定路線に沿うだけでなく別角度からも思考して、新しい試みに挑む。一人ひとりが挑戦することに、組織の発展のカギがあると思います。
膜症の独占的開発・販売権を導入するなど、産婦人科領2018 年度以降に向けて域への幅広い新製品投入に引き続き力を注ぐ考えです。
加えて女性が患者さんの７〜８割を占める甲状腺疾患
でも、私たちが確固たる実績を持つ「チラーヂン」を軸に、「リフキシマ」の価値最大化をより本格的に推進。
「女性の健康サポート」は今後も重要テーマ。

プレゼンスを高めていきます。
一方、手薄だった泌尿器科領域では、前立腺肥大症

2018 年 度は、「リフキシマ」の価 値 最 大 化が、ますまに対する自社 創 製 品 AKP-009 の第Ⅰ相 試 験が始まってす本 格的なステージに移行します。疾 患 啓 発や情報提おり、開 発パイプラインには内 科、産 婦 人 科、泌 尿 器 科

供を継続することで評価いただき、第一選択薬となるようの重点 3 領域の候補がそろっています。

に目指していきます。さらに適 応 症 の 追 加を目指し、クローン病に対する第Ⅰ相試験を開始しました。
また、「女性の健康サポート」については、行政が女性の健康を推進しているなか、今後も重要テーマとしていき2018 年 度も医 薬 品 事 業を「 ASKA PLAN 2020 」の
推 進 力としながら、薬 価 改 定など厳しい環 境 変 化 への挑戦の一環として、健康食品を手がけるヘルスケア事業
でもビジネスの展開を図っていく構想です。

ます。産婦人科領域ではノーベルファーマ社との包括的業務提携に基づいて、7 月に承認された「ジェミーナ配合
錠」（月経困難症）のコ・プロモーションに取り組んでいきま100 周年を機に新たな挑戦を加速化。
グローバル展開へのネットワークも構築。

す。また、5 月に武田薬品から「 TAK-385（レルゴリクス）」

2020 年には 創 立 100 周 年を迎えます が、その 次 のの日本における子宮筋腫の独占的販売権および子宮内100 年も見据えて、ただ収益規模の拡大を目指すのでは

リフキシマ価値最大化を推進

成長を継続

2,937

（百万円）

リフキシマ拡大に向けた今後の取り組み

1,062

ライフサイクルマネジメント

136
2016
実績

2016年11月

発売

2017
実績

2017年12月

処方日数制限解除

2018
目標

2018年4月（年度）

専任MR設置

●クローン病 PhaseⅠ スタート●

肝性脳症（小児）準備中

ASKA REPORT 201814

社 長 インタビュー

なく、医 薬 品の真の価 値を創出し、社 会に必 要とされる企業を目指します。製品の質はもちろん、企業としての質も高く維 持していきたい、そうした考えが企 業 価 値の源泉だとも思います。
気がつけば、努力と実績をコツコツ積み上げて 100 年

ステークホルダーの皆さまへのメッセージ
歴史のなかの古いものも活かして
今にふさわしい新たな価値を創造。

が経とうとしています。こうした企 業 風 土はこれからも不100 年に迫る歴史を持つ私たちには、さまざまな蓄積が変です。しかし、決してルーチンワークだけに勤しんできあります。昔からある薬に新しい技術を注ぎ込むことで、時たわけではありません。創 立 時は新 薬の創 製を目指 す代に即したリニューアルは考えられないか。過去にクリアでベンチャー企業でもありました。100 周年を機に、新たなきなかった課題が、今の技術なら回避できるのではないか。

挑戦をもっと増やしたいと思います。

古くから培ってきたものを活用し、古いものをよみがえらせ

挑 戦の一つは、パイプラインの一 層の充 実です。コン
スタントに自社 創 製品を創出するとともに、その導出も前
向きな選択肢とします。
グロー バ ル 展 開も本 格 的 なフェーズを目指します。

ることで、新しい価値を生むこともできると信じています。
近年、新たな挑戦を活発化することで、あすか製薬の
認 知 度 がアップしてきたと感じます。喜ばしい限りです。
さらに、透 明 性の高い経 営に努め、自社リソースを最 大2018 年 4 月にアラブ首 長 国 連 邦の neopharma LLC の限に外へ示す経営方針が大切だと考えています。私た子 会 社である Omnicare 社との合 弁で、インドに医 薬 品

ち自身を見せる、情報を発信する。そうすることでアライ

製 造 会 社を設 立 することを決めました。本 合 併 会 社は、アンスの相手も増え、多様なネットワークが広がるでしょう。

2020 年に工 業 稼 働を開 始させる計 画です。高 品 質な繰り返しますが、自前 主義に拘 泥 せず、社 内のあらゆる

医 薬 品を低コストで提 供できる強みは今 後 活きてくると部門でオープンな仕事を意識していきます。

考えています。国 内 基 盤をより堅 固なものとしつつ、グ
ローバルなネットワーク構築を進めます。

今 後も「 ASKA PLAN 2020 」のもと、力 強く前 進し「存在感のあるスペシャリティファーマ」を目指します。ス
テークホルダーの皆さまには変わらぬご理解とご支援をよろしくお願い申し上げます。

15

ASKA REPORT 2018

特集

あすか製 薬の強みを活かし、
女 性のライフステージをサポート
女 性 の Q O L ＊1 の向 上をサポートするスペシャリティファーマとして使 命を果 たす
あすか製薬は創業以来、長年にわたりホルモン製剤の開発・製造・販売を事業の大きな柱の一つとしてきました。
その伝統的な技術を活かし、産婦人科の先生方と産婦人科を訪れる患者さんに対して、より良い医薬品を提供し続けるために、この領域での新薬の開発に日夜努力を続けています。安心して使える薬の提供を当社の使命とし、女性のライフデザインやリプロダクティブ・ヘルス＊2 へのサポートを通じて、女性の QOL 向上に貢献していきます。
＊1 クオリティオブライフ＊2 性や生殖に関する健康1. 私たちが向き合う課題
女性のライフイベントや疾患に寄り添い、日本が抱える社会課題の解決にも貢献する
少子高齢化や労働人口の減少といった問題に直面しより、今日では約 450 回といわれます。これに伴い、月経にている日本にとって、女性の社会進出・活躍推進は重要

まつわる悩み（痛み、量が多い、不順など）が増え、子宮な課題です。それを実現するためには、女性が健康でな

内膜症の発症リスクも高まっています。また、働いている

ければなりません。女性に起きる大きなライフイベントであ女性にとっては、妊娠・出産が仕事に影響を与えることがる初経、妊娠・出産、閉経は、女性の身体に大きな変化を大きな精神的負担になる場合もあります。さらに、出産が与え、このターニングポイントをより健康に過ごせること、そ高齢化することにより、更年期障害による体調不良と子育して QOL を充実させることこそが、女性の社会参画をまての時期が重なる女性も多くなってきているのも事実です。

すます促すものだといえるでしょう。

当社は、女性が身体的にも精神的にも健やかに充実し現在では、女性の健康について取り組むべき問題が数た生 活を送ることを支 援 するため、女 性 特 有のライフイ多く存在します。例えば、かつて月経は生涯に 50 〜 100

ベントや疾患に寄り添い、一人ひとりのさまざまなライフス回程度生じていたものですが、妊娠・出産回数の減少にテージのサポートに努めています。

ASKA REPORT 2018

16

特集

あすか製 薬の強みを活かし、女 性のライフステージをサポート

2. 課題解決に向けた私たちの取り組み
女性のライフステージに応じた幅広い製品ラインアップ
女性ホルモンは、初経が始まると分泌され、閉経までのテージに応じた豊富な医薬品ラインアップを提供していま

間の約 40 年間、女性の心身のコンディションに影響を与す。加えて、常に新薬の開発や育薬にもリソースを投入えます。あすか製薬は約 100 年に及ぶホルモン製剤の供しています。これも女性が抱えるあらゆる問題に対応でき

給実績を活かして、症状や疾患だけでなく、計画的な妊ることが、当社にとっての価値だと捉えているからです。

娠や不妊治療、望まない妊娠の緊急回避など、ライフス
女性のライフステージ別製品ラインアップ
初経

■

妊娠・出産

：今後上市予定の医薬品

閉経

避妊：アンジュ
緊急避妊：ノルレボ● 月経不順・月経異常：プラノバール、
ソフィア、ルテジオン● 子宮内膜症・子宮筋腫：リュープロレリン■ 月経困難症：NPC-16■ 子宮内膜症・子宮筋腫：TAK-385■ 子宮筋腫：CDB-2914●

エストロゲン分泌量●

不妊症：HMG注テイゾー、
ゴナピュール、
ゴナトロピン、ルテウム
切迫流・早産：リトドリン■ 不妊症：rFSH製剤
●
●

●

思春期

10歳

更年期障害：メノエイドコンビパッチ

性成熟期

20歳

更年期

30歳

40歳

50歳

女性をサポートする当社の主要製品とその効能、メリット
避妊剤
低 用 量 経 口 避 妊 剤「 ア ンジュ」は、継続的な服用により女性自身の意思に基づく避妊をサポート。正しく使えば避妊効果は 99％以上というお薬。
緊急避妊剤「ノルレボ錠」は、性交後 72 時間以内の 1 回服用で、望まない妊 娠を回 避。
副 作 用も少なく、妊 娠 阻 止
率も高い。

17

ASKA REPORT 2018

子宮内膜症、子宮筋腫、
月経困難症の治療剤「リュープロレリン酢酸塩注
射用キット『あすか』」は、子宮内膜症や子宮筋腫などの治療に貢献。ジェネリック医薬品であり、医療コスト削減と な る。月 経 困 難 症 に は「ジェミーナ配合錠」のほか、
黄体・卵胞ホルモン混合製剤をラインアップ。

不妊治療剤

更年期障害治療剤「ルテウム腟用坐剤」は天然
型 の 黄 体 ホ ル モ ン 製 剤 で、生殖補助医療の黄体補充療法に使用。胚の子宮内膜への着床や妊娠維持に重要な働きを持つプロゲステロン（排卵の後に卵巣から分泌される黄体ホルモン）を腟から投与し、子宮にダイレクトに作用させる薬剤。

エストロゲンとプロゲストー
ゲ ン の2種 類 の 女 性 ホ ル
モンを配合した「メノエイド
コンビパッチ」は、皮膚に貼るタイプの薬。更 年 期 以 降の女性の体内に不足しているエストロゲンを皮 下 吸収
で補い、つらい症 状を緩 和。
週２回の投与でよいのも特徴のひとつ。

各市場規模と潜在患者数（当社推計）
現在、経口避妊剤を服用している人の割合

7.9%

推定最大
服用者数
460 万人

経口避妊剤市場

約 62 億円／年間

緊急避妊剤ののべ服用者の割合

現在、薬剤による治療を受けている人の割合

現在、薬剤による治療を受けている人の割合

緊急避妊を
必要とする
人数
52 万人

潜在患者数
700 万人

潜在患者数
480 万人

緊急避妊剤市場

月経困難症治療剤市場

更年期障害治療剤市場30.8%

約 12 億円／年間

3.3%

約 208 億円／年間

6.3%

約 53 億円／年間

医師に信頼される MR が情報提供活動を展開
産婦人科領域における長年の経験を通じて、多くの産婦立てられるよう、承認後の早い時期からあらゆる情報を先生

人科の先生方から厚い信頼をいただいており、そのおかげで方へ正確に伝えるよう徹底しています。こうした活動から信当社 MRも恒常的で円滑な情報提供・収集が実現できてい頼を積み上げ、産婦人科領域における専門性をさらに高めるます。
コ・プロモーションを開始する月経困難症の新薬「ジェミーことで、女性の生活改善に寄与する薬がより使われやすい環

ナ配合錠」（ノーベルファーマ社製造販売）は、月経痛に対し境づくりに尽力しています。

高い効果を示す薬です。より多くの患者さんの症状改善に役より多くの女性を啓発する公開講座などを開催
身体のことや産婦人科で使われる薬のことを知らない女
性はまだまだ多いと認識しており、無料公開講座などを全
国各地で開催しています。これまで緊急避妊薬に関するセりを通じて、女性の QOL 向上に寄与しています。
＊ 女性の健康推進および活躍推進の必要性とその課題を国民の関心事とし、国民運動化を目指す活動

ミナーを企業や女子校で開いたほか、妊娠を希望されるカップルを対象にした妊活セミナーなども開催。2017 年から「ウィメンズ・ヘルス・アクション＊」の協賛もしています。これらの取り組みから女性の身体の悩みなどを知るきっかけづく

3. スペシャリティファーマとしてのこれから「女性特有の症状・疾患なら、あすか製薬」のブランド確立へ
社会の変化に伴い、女性のメディカルニーズも変化してきています。当 社は女 性の社 会 的ニーズに対 応 す べく、（ rFSH 製剤）」（不妊症）など、継続的な新製品の投入を予定しています。

産婦人科領域を軸とした女性のトータルケアに努めてきて当社は、他社が踏み込まない規模の市場でも、そこにおり、これからもその姿勢は変わりません。より多くの女性悩んでいる方々がいる限り、使命感を持って新薬開発やの QOL 向 上に向けて、2018 年 7 月に承 認された「ジェ育薬に取り組みます。特に産婦人科領域においては、存

ミーナ配合錠」（月経困難症）のコ・プロモーションに続き、在感のあるスペシャリティファーマとしてのポジション、「女「 TAK-385（レルゴリクス）」（ 子 宮 筋 腫・子 宮 内 膜 症 ）、性特有の症状・疾患なら、あすか製薬」というブランドを、「 CDB-2914（ウリプリスタル）」（子宮筋腫）、「 AKP-501

一層確かなものにしていきます。

ASKA REPORT 201818

あす か 製 薬 の 事 業 活 動

目指す姿

営

生

開

研

業

スペ シャリティファ ー マとして、専門性の高い情報収集・提供体
制を構 築し、製 品 価 値 最 大 化を図る。

産

GMP、PIC/S の 遵 守と独自の 社
内基準により、生産管理、製造工程の品質管理、従業員への教育を徹底し、医薬品の品質・有効性・安全性・信頼性を守る。

発

究

信頼性
保証

19

ASKA REPORT 2018

医療関係者・提携会社の協力のもと、自社開発および他社より導入した新薬の治験、既存製品の適応症追加によるライフサイクルマネ
ジメントなどを通して、患者さんに一日も早く有用な治療薬を届ける。

創 薬アイデアから自社オリジナ
ル品を創製。継続的に臨床試験にステージアップし、研究開発パ
イプラインを拡充する。

医 薬 品 の 規 制 基 準 の 高 度 化 や、
グローバル化に適応する信頼性保証体制を構築する。

主な取り組み製品価値の最大化に向けたプランの実行（最重点製品：「リフキシマ」）●●

自律性が高いエリア完結型組織への転換とその早期確立を図る「リフキシマ」の適応拡大・安定供給の完遂●●

製造原価の低減および不良資産の削減●

製造業の許可更新に向けた工場構造の整備●開発に必要な原薬・治験薬のタイムリーな供給●

災害発生時の安定供給の維持

●

新薬の開発

●

既存製品のライフサイクルマネジメント●

ジェネリック医薬品の開発●

有望な創薬アイデアの創出と、標的分子の探索●

特定した標的分子に基づく化合物スクリーニング●

開発化合物の選定と開発戦略の検討●

非臨床試験の実施と、臨床試験へのステージアップ

当社医薬品の品質と安全性を確保することで、「リフキシマ」の価値最大化に貢献●●

マネジメントレビューを定期的に実施し、継続的な品質改善を推進2017年度の成果「リフキシマ」への取り組み
医療機関への説明会約 2,810 回
販売実績 1,062 百万円●●

高い専門性を保有する人材の育成・活用
による、製品の認知度向上と顧客満足の獲得●

MR1 人当たりの生産性

165.3 百万円／年●

MR1 人当たりの研修時間

78.5 時間／年「リフキシマ」処方日数制限解除後の計画どおりの出荷●●製造装置の自動化・高速化の進展●

工場における高度な交叉汚染防止構造への取り組み●

本社 ERP システムと連携する MES・LIMS・QA システム＊の完全導入●

次期新製品の確実な事業化への進展●

外部物流倉庫の追加による保管・出荷体制の拡充＊製造実行管理・品質管理・品質保証システム●

臨床研究への協力●●

国内でのアライアンス活動●「リフキシマ」の適応拡大に向け治験の準備が完了
CDB-2914 第Ⅲ相試験の開始●

海外からの候補品のライセンスイン●

海外企業との提携や Asian Study ＊の準備を進行＊アジア諸国で行う治験●

リスク管理計画（RMP）を着実に実施し、新薬の安全性を確保● 品質保証体制と安全監視体制を継続的に強化●

泌尿器科領域の自社創製品 AKP-009 の臨床試験へのステージアップ●

泌尿器科領域の新規治療薬として有望な開発化合物の絞り込み●

男性ホルモンに由来する疾患にフォーカスした取り組みを開始●

自社創製品の導出も見据えた研究活動●

導入品の評価と、製造販売承認取得に必要な非臨床部分の対応●

GLP、治験薬 GMP などの規制への対応●

創薬アイデア検証のため、アカデミアとの共同研究を推進「リフキシマ」の価値最大化に貢献すべく、全例を対象とした使用成績調査を推進

●
●
●

●

品質システムを適切に運用し、当社医薬品の品質確保および品質改善を推進
新薬のリスク管理計画を進めるとともに、当社医薬品の安全性情報を収集・評価し、安全性確保を推進
くすり相談対応を適切に実施し、患者さんや医療関係者の適正使用のサポートを推進

ASKA REPORT 201820

営業
つの 事 業 領 域に特 化した 新 薬 開 発、そして社 会のニーズでもあるジェネリック医 薬 品の 提 供という両 輪 で、付 加 価 値 の 高 い 製

胃潰瘍、胃炎、逆流性食道

内科領域

「内科」
「産婦人科」「 泌 尿 器 科 」という3炎、炎症性腸疾患などの胃・腸などの諸疾病にかかわる（百万円）

29,07429,222

2016 年度

2017 年度

治療薬をはじめ、高脂血症、
高 血 圧、糖 尿 病 の 治 療 薬、
甲状腺疾患などの内分泌異常にかかわる治療薬を有し品をお届けし、スペシャリティファーマとしてています。特に甲状腺領域のプレゼンスを高めています。

では国内で大きなシェアを占めています。

消化器
甲状腺重点 3 領域

産婦人科領域

内科領域

産婦人科
領域

売上高

0

低用量経口避妊剤、緊急避妊剤や月経にかかわる諸疾

売上高

（百万円）

病 の 治 療 薬 を は じ め、妊娠を希望される方のための

6,763

（百万円）

7,276

排 卵 誘 発 剤 などの 不 妊 治
療薬、更年期症状の改善のためのホルモン補充療法薬、
妊娠・出産時の管理のための 薬 剤 など、女 性 の QOL

泌尿器科
領域

「内科」
「産婦人科」「泌尿器科」の重点 3
領域に経営資源を集中させ、新薬開発とジェネリック医 薬 品 事 業の両 輪での発展を目指します。

泌尿器科領域新薬

ジェネリック
医薬品（GE）の向上に貢献しています。0

高 齢 化や食 生 活 の 欧 米 化の影響などにより、年々増

ASKA REPORT 2018

売上高

2017 年度

（百万円）

（百万円）

加 傾 向 にある前 立 腺 癌 の治療薬をはじめ、排尿障害

6,273

6,019

2016 年度

2017 年度

や 尿 失 禁 にか か わる薬 剤、
男性ホルモンの低下による諸 症 状 に対 する治 療 薬 など、当社伝統のホルモン製剤 で 培った 技 術 が 活 かさ
れています。

21

2016 年度

0

製品紹介

難吸収性
リファマイシン系抗菌薬
リフキシマ ®錠

高血圧治療剤
カンデサルタン錠
「あすか」

甲状腺機能
低下症治療剤
チラーヂン®Ｓ錠

1,062 百万円

13,226 百万円

4,912 百万円＊

＊カンデサルタン配合剤を含む

経口避妊剤
アンジュ®21 錠・28 錠

緊急避妊剤
ノルレボ ®錠

経皮吸収卵胞・
黄体ホルモン製剤
メノエイド®コンビパッチ

黄体ホルモン製剤
ルテウム® 腟用坐剤

894 百万円

1,208 百万円

736 百万円

416 百万円

子宮内膜症・前立腺癌治療剤
リュープロレリン
酢酸塩注射用キット「あすか」

前立腺癌治療剤
ビカルタミド錠・ＯＤ錠「あすか」

前立腺肥大症・
前立腺癌治療剤
プロスタール® 錠・Ｌ錠

4,164 百万円

1,576 百万円

710 百万円

ASKA REPORT 2018

22

営業
基本方針

医薬品は、医療の最前線を担う医師や薬剤師の方々に、その有効性や安全性、品質などに関する情報を的確かつ迅速に提供する必要があります。スペシャリティファーマとして、正確で質の高い情報提供活動を行うため、教育研修を通じて高度な専門知識と倫理観を備えた MR（医薬情報担当者）を育成しています。営業本部
は、医薬品に関する情報収集から発信までを担っており、第一線の現場との連携を強化することで、製品価値の最大化を目指します。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ▲「リフキシマ」の価値最大化「リフキシマ」の真価として、早期段階からの投与により、患者さんの QOL がより高まることを啓発する▲

スペシャリティファーマとしてのプレゼンス確立

営業本部がスペシャリティを発揮し、「リフキシマ」の普及や産婦人科領域での新薬普及を促進する

▲

人材育成

MR の専門知識を高め専任 MR を育成する。
情報のアウトプット能力を高めるため、ディテールアドバイザーを設置し、ディテール力を強化するための教育・研修体制を整備する「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価

施中ですが、2017 年 12 月には「リフキシマ」の長期処方も可2017 年度は、2018 年 4 月の薬価改定前の影響により、厳能となり、患者さんとご家族の QOL 向上に貢献しています。

しい市場環境となりましたが、「リフキシマ」や主力品の売上

スペシャリティファーマとしての産婦人科領域のプレゼン伸長によりカバーしました。営業本部の責務は、「リフキシマ」

ス確立については、「ルテウム腟用坐剤」のシェア拡大に努の価値最大化のため、肝性脳症に対して早い段階からのめ、不妊に関連する亜鉛製剤の「ノベルジン」（販売 :ノー処方が患者さんに大きなメリットをもたらすという啓発です。

ベルファーマ社）のコ・プロモーションを展開することで、女MR による情報提供を強化するため、2017 年度は発売 1 周

性のライフステージのトータルサポートに努めました。

年記念講演会をはじめ、全国各地でセミナーを計 71 回開催

エリアマーケティングについては、営業組織を6 統括部へしました。その結果、2018 年 3 月末現在、全国 1,024 軒の病再編し、各統括部内にエリア戦略室を設けました。エリア戦院（200 床以上）で「リフキシマ」が採用されています。
「リフキ

略室は、地域特性の分析など、MR が効率的かつ効果的

シマ」は希少疾患薬であるため全例の使用成績調査を実に活動するための支援や環境づくりを行っています。

MR の育成に向けては、スペシャリティファーマにふさわしい MRを育てるために、多面的なレベルアップを図りながら計画的な研修プログラムを組んでいます。具体的には、毎月の月例勉強会の実施に加え、ディテールアドバイザーによるアウトプット訓練や、その後の所課長によるOJT＊の実施です。MR の知識力向上については、MLT（MRレベル確認テスト）を年 4 回実施しており、さらなる知識力向上を図っています。
＊On-the-Job Training の略

23ASKA REPORT 2018

2018 年度の方針と取り組み
2018 年度からの薬価制度の抜本改革は、長期収載品とMR1人当たりの生産性

ジェネリック医薬品にとって、厳しい逆風となることが予想さ

（百万円）

200

れます。営業本部、統括部、所課、MR それぞれが、その151.0

スペシャリティに一段と磨きをかけ、活動のさらなる拡充を図

150

134.7

134.3

2014

2015

165.3

111.5

ります。そのなかでも「リフキシマ」と産婦人科領域には最100重点で取り組みます。
50「リフキシマ」については、2018 年 4 月、専任 MRを6 統
括部それぞれに配置しました。より多くの先生方に情報を提供し、地域の医療機関に関する情報収集にも注力しています。その活動成果は MR 全員で共有することで、新たな

0

2013

2016

2017 （年度）

MR1人当たりの研修時間の推移

発見・気づきに活用し、成果の拡大を図っています。

（H/年）

100

産婦人科領域では、新薬である月経困難症治療薬「ジェ80

ミーナ配合錠」（販売：ノーベルファーマ社）のコ・プロモー60

ションによるロケットスタートを期して、社内各部門との連携を40

強化し、市場へのスピーディな浸透を目指します。
また、MR には専門知識が重要であると同時に、高度な

82.0

80.0

80.0

2013

2014

2015

85.0

78.5

20

0

ディテール力も必要であることから、新たにディテールアドバ

20162017 （年度）

イザーを営業本部に置き、MR による生産性が一層高まるよう助言を行っていきます。

FOCUS

実行力向上に向けた取り組み

岐阜県の「リフキシマ」処方制限解除を見据えた早期浸透戦略「リフキシマ」は2016年 11月の発売から9ヵ月で、全国81の大学病院すべてで採用となりましたが、早期浸透の実現には、処方制限解除までの1 年間で、肝性脳症治療の新しい選択肢として高い評価が得られるかどうかが鍵でした。
私が担当する岐阜県の製品戦略は、講演会実施による岐阜大学関連病院などへの波及を企図した川上戦略と、転院患者紹介先にも質の高い情報提供を行うための MR 間の情報共有・連携を掲げ、取り組みました。
重 点 施 設における認 知 度と治 療 満 足 度 の 向 上を図ることで、県内すべての重点施設で早期採用に至り、処方量は処方制限解除前に比べ約 3 倍となりました。これは私たちの活動により、「リ
フキシマ」は医療現場に必要な薬剤である、と支持された結果だと考えています。
『患者さんとそのご家族のために、一人でも多くの方に「リフキシマ」を。』この想いを胸に、これからも仲間とタッグを組んで、「リ
フキシマ」の価値最大化に向けた育薬に取り組んでいきます。

岐阜大学医学部附属病院 第一内科 講師 白木 亮先生（右）中日本統括部名古屋2課 上野 敬史

ASKA REPORT 2018

24

生産
基本方針

生産部門の使命は、有効性や安全性に優れた高品質な医薬品を、低コストかつ安定的に供給することにあります。医療関係者の皆さんや患者さんに医薬品を安心して使用していただくため、原料の調達から製造、流通、使用までのすべての過程において、GMP（医薬品の製造管理および品質管理に関する基準）などの基準を遵守し、厳格な品質管理と安全管理に取り組んでいます。継続的な技術革新に取り組むかたわら、可能な限りコストを削減しながら生産性を高め、高品質で安全な薬を供給しています。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ▲「リフキシマ」の価値最大化

クローン病、小児における肝性脳症の適応症追加による、
ライフサイクルマネジメントへの貢献▲

原価率の低減自社工場での生産性向上と委託工場との共存共栄による、製造コストの削減▲

製造業の許可更新に関する事案の推進2019 年 8 月のいわき工場の許可更新を果たし、品質確保・安定供給を継続▲

新製品開発への貢献

次期新製品の承認取得への貢献と、本部内の緊密な連携による生産効率向上「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価「リフキシマ」の価 値 最 大 化に貢 献 す べく、引き続き発電も順調に稼働し、工場光熱費の低減とともに地球環境面にも配慮しています。

2017 年度も、海外輸入業者と製造量の調整を行いなが製造業の許可更新（ 2019 年 8 月）に向けては、生産ラ

ら安定製造を遂行できました。今後も市場動向に留意しインの適 正 化を進めつつ、第 一 製 剤 棟の「 1 工 室 1 品目

ながら品質確保と安定供給を推進していきます。

製造」「性ホルモン剤の製造棟の独立」「工場内の適切原価率の低減については、委託品および原材料価格

な差圧・空調の確保」など、GMP 、PIC/S に対応する高の引き下げを行い、長年にわたって不採算製品であった

度な交 叉 汚 染 防 止を実 現するための準 備を開 始しまし

規格・製剤を整理しました。さらに、製造装置の自動化やた。また、本社 ERP システムと連携する MES・LIMS・QA

高速化をいわき工場で進めながら、委託工場とwin-win

システムの導入も終了し、業許可更新に備えています。

の関係を前提としたコストダウンに努めました。また 2016

新製品開発については 2017 年度もCMC 部門（製剤

年度から導入したガスコージェネレーションシステムによる技術部、製剤開発部）が、創薬のほかに剤型や添加物変更などの育薬を含んだ、年間約 50 テーマに取り組みました。特に「リフキシマ」の価 値 最 大 化では、この CMC部門が開発本部などと連携しながら、クローン病や小児の肝性脳症の適応拡大への準備を進めています。非臨
床および臨床試験から申請までの幅広い業務にかかわる

CMC 部門が、今後も新製品の開発に貢献していきます。
「リフキシマ」発売記念講演会

25

ASKA REPORT 2018

2018 年度の方針と取り組み

バルレベルの厳しい品質基準もクリアする高い設備設計2018 年度も幅広い業務で社内の各部門と連携を図り、水 準や品 質 保 証 体 制（ MES/LIMS 、QA ）を運 用し、信安 定 供 給と品 質の維 持、コストパフォーマンスの向 上に頼される製 薬 企 業としての 役 割を果 たします。そして、努めながら、「 ASKA PLAN 2020 」の主要テーマに準じ

万が一の災害発生などの緊急時においても安定供給をた以下 5 点の具現化を推し進めます。

維持できるよう、あらかじめ対策を講じます。

将 来を見 据えた「 生 産 性の向 上」をキーワードに、①

このほか、いわき工 場の敷 地 内に防 災 広 場を設ける「リフキシマ」の最 大化を支え、② 製品の原 価 低減に真計画を地元自治体と協議するなど、地域貢献にも努めて剣に取り組み、③製造業の許可更新に付帯する注射剤いきます。

委 託、第 一 製 剤 棟の再 構 築、④ 次 期 新 製 品の確 実な事業化、⑤第四製剤棟の実装を行います。また、グロー

医薬品のサプライチェーン

調達

あすか製薬

販売

処方

（武田薬品工業株式会社）

製造

保管

物流

原材料取引先
複数社調達

FOCUS

３拠点での保管・出荷体制

医薬品卸

医療機関・
患者さん

実行力向上に向けた取り組み

原材料購買課における取り組み
原材料購買課は、あすか製薬で製造している製品の原料を、国内 140 社、海外 18 社の業者と売買する業務を行っています。全社を挙げて価値最大化に取り組んでいる「リフキシマ」は、原材料手配から製造までのリードタイムを考慮し、適正な時期に適正な数量を購入できるよう、取引先と交渉することが必要になります。そのため 1 年先の出荷量を考慮しながら、営業本部と連携して生産管理課を通して、購入数量を決めていきます。また、いわき工場製造製品の添加剤や包装資材などの購入についても当課で行っており、それらの手配も重要な業務です。
品質確保、安定供給の前提のもとに注力している取り
組みには原価低減があります。適宜適切な原材料がな
ければ製品を製造することはできない、という重責があるだけに大変ですが、非常にやりがいを感じています。
生産部 原材料購買課スタッフ

ASKA REPORT 2018

26

開発
基本方針

あすか製薬は「先端の創薬を通じて、人々の健康と明日の医療に貢献する」を経営理念に掲げ、患者さんに一日も早く有用な治療薬をお届けすることを目標に、新薬の開発に取り組んでいます。医療関係者・提携会社の協力のもと、自社開発および他社より導入の新薬の治験、既存製品の適応症追加によるライフサイクルマネジ
メントなどにより、経営理念の実現に努めています。近年では、男性更年期といった新たな領域にも注目しています。さらに、特定臨床研究などへの協力体制を構築し、医療現場の新たな課題解決に向け従業員全員が一丸となって「競争力のあるスペシャリティファーマ」を目指しています。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ▲「リフキシマ」の適応症追加

医療現場からの期待に応え、
クローン病および小児における肝性脳症への適応拡大を目指す▲

CDB-2914（ウリプリスタル）の第Ⅲ相試験実施

早期に承認を取得して、子宮筋腫の潜在患者さんのメディカルニーズに応える▲

AKP-501（rFSH 製剤）の治験実施

少子化問題などの社会的ニーズが高く、開発のスピードアップを目指す▲

重点領域における
新薬導入と臨床開発

海外ベンチャー企業からの新薬導入やアジアでの治験を活発化させる「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価「リフキシマ」の適 応 症 追 加については、MSL ＊1 をはオプション契 約を締 結しています。海 外から新たなシー

じめ 開 発 本 部 内 でさらに 協 力 体 制 の 構 築を進 め、クズを導入することで、Asian Study による治験の効率を高ローン病に対する治験の準備を 2017 年度中に整えましめ、展開市場としても日本だけでなくアジア諸国もターゲッた。また、「小児の肝性脳症患者」への適応拡大についトにしていく考えです。

ても準備に取り組んでいます。今後も医療現場からのご＊1 	MSL（Medical Science Liaison）：専 門 性 の 高 い 医 学 的 情 報 の 収
集・提供などを行うチーム

意見を参考に、医療ニーズの高い製品を一日も早く届ける努力を続けていきます。

CDB-2914（ウリプリスタル）の 第Ⅲ相 試 験は、20172018 年度の方針と取り組み

年 11 月にスタートしました。また、AKP-501（ rFSH 製剤）

2018 年 4 月には「リフキシマ」のクローン病に対する第は、提携企業の協力のもと、第Ⅰ相試験が終了しています。

Ⅰ相試験と、甲状腺の希少疾患薬 AKP-015 の臨床薬理

重 点 領 域における新 薬 導 入と臨 床 開 発については、

試 験を開 始し、5 月には自社 創 製の前 立 腺 肥 大 症 治 療グローバル化 への動きを加 速しています。米 国 TesoRx

薬 AKP-009 の第Ⅰ相 試 験を開 始しました。AKP-501 の社と日本での提携契約を結んでいる泌尿器科領域の経次相試験も早期開始を目指し、女性の健康とQOL 向上

口テストステロン剤 TSX-011 は、男性更年期の症状を改に貢 献していきます。当社における SMO ＊2 など外 部 機

善させたいという患者さんのニーズに応える可能性があ関のフル活用の先駆けとなっている CDB-2914 は、最先る経口薬であり、患者さんにとっては従来の注射薬よりも端の情報技術やツールを駆使することにより、想定よりも

受 け 入 れ や す いと考 えて います。また、米 国 Pieris

早いスピードで治験が進んでいます。

Pharmaceuticals 社とは、腎 性 貧 血 治 療 薬 PRS-080 の27

日本とアジア諸国における開発と販売に関する独占的なASKA REPORT 2018

また、2018 年 度を開 発のグローバル化 元 年と位 置づ

開発パイプライン（2018年5月時点）
開発コード／領域・効能

PhⅠ

PhⅡ

PhⅢ

申請

承認

CDB-2914（ウリプリスタル） 子宮筋腫
不妊症
AKP-501（rFSH製剤）
リファキシミン
リファキシミン

クローン病

AKP-015（T4注射剤）

粘液水腫性昏睡/重症甲状腺機能低下症

Ph I 開始

AKP-009

前立腺肥大症（準備中）

NPC-16*

産婦人科領域（月経困難症）

Ph I 開始（準備中）

肝性脳症（小児）7月＊ ノーベルファーマ社開発および製造販売

■産婦人科

■内科

■泌尿器科

■産婦人科・泌尿器科

け、本 部 内の開 発 部 門と事 業 戦 略 部 門 が 二 人 三 脚でイアンスを推 進していきます。そして、Asian Study を足活動することで、導入・治験・市場開拓のいずれの分野がかりに、海 外の CRO ＊3 へのアウトソーシングも活 発 化においても、積 極 的に海 外に向けて注 力していきます。

させ、近い将来には Global Studyも実現したいと考えています。

その一 環として、TesoRx 社および Pieris Pharmaceuticals＊2 	SMO（Site Management Organization）：医療機関での治験を支援する組織＊3 	CRO（Contract Research Organization）：医薬品開発にかかわる業務を製薬企業から受託する組織

社との臨床開発を一段とステップアップさせるためのアラ
開発のプロセス
第Ⅰ相試験
少数の健康な人または患者さんを対象に薬物の体内での動き（薬物動態）や安全性を検討
・単回・反復投与試験
・食事の影響試験
・薬物間相互作用試験
・特 殊集団（小児 高齢者 肝障害 腎障害）対象試験
・心 電図のQT間隔への影響を評価

第Ⅱ相試験

第Ⅲ相試験

少数の患者さんを対象に、有効性・安全性の両面から、投与量・投与方法、主要評価項目、患者層を探索的に検討

多数の患者さんを対象に、有効性を検証し、安全性を確認

・用量設定試験・実薬対照比較試験
・プラセボ対象比較試験
・長期投与試験

生物学的同等性試験
2つの製剤が同等の薬物動態を示す/同等の薬効を持つことを検証
・ジェネリック医薬品の開発

FOCUS

・剤型変更の開発

実行力向上に向けた取り組み「ASKA PLAN 2020」のその先へ
現在、CDB-2914（ウリプリスタル）の第Ⅲ相試験を担当しています。臨床試験を進めるなかで、子宮筋腫の症状にお悩みの患者さんや医療現場から多くの期待の声が寄せられ、この薬剤の有用性を日々実感しています。また、競争力のあるスペシャリティファーマを目指すあすか製薬にとっては、2020 年以降の中核となりうる製品であり、開発
スピードをさらに加速する必要があります。
近年の医薬品開発には、特に多様なスキルや革新的なアイデアが要求されます。さまざまな面で効率よく業務を進めるためには、
これまでに蓄積したノウハウを活かしつつ、各専門領域に特化した複数のパートナー企業と連携することが必要不可欠です。また、
海外、とりわけアジア諸国における開発も計画しており、グローバ
ル な 視 点 で 考 え、実 行 できる 人 材 で ありた いと考 えてい ます。
2020 年はすぐにやってきます。
「 ASKA PLAN 2020」の実現とその先を見据えた意識を持ち、日々の業務に尽力してまいります。

開発本部 臨床開発部 開発 2 課

中野 恭明

ASKA REPORT 2018

28

研究
基本方針

創薬研究本部では、アンメット・メディカルニーズに応えられる価値の高い自社創製品の開発を目指して、創薬研究の強化を図っています。エビデンスを重視しながら市場のニーズを発掘し、オープンイノベーションも活用して創薬シーズを探索しています。さらに、先端の技術と長年にわたり蓄積した経験の融合により、開発
コンセプトの構築、新規物質の合成および開発化合物の絞り込みを行い、速やかにヒトを対象とする臨床試
験に移行できるよう研究を進めています。また、自社創製品の導出を見据えた活動に加え、導入品の評価・開発についても研究面から積極的な活動を行っています。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ▲

創薬機能の再構築を中心とした新薬事業強化創薬機能の集約および権限の明確化を図り、自社創製の継続を促進するとともに、外部研究機関との協働の円滑化を図る▲

自社創製品を中心とした創薬研究の強化

自社基盤技術を活かし創製した開発化合物について、導出も視野に入れた臨床試験へのステージアップを図る▲

外部リソースを活用した創薬研究の強化

オープンイノベーションをキーワードに、アカデミアや外部研究機関との協働を進め、研究の領域拡大と加速化を図る「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価
創薬機能の再構築については、2017 年 4 月に創薬研できるように、外部アドバイザーや受託試験機関を活用し究本部の各部を統合・再編成し、研究員などの専門性をて非臨床試験の効率化を図っています。

活 かすスタッフの適 正な配 置を行い、情 報 共 有と柔 軟＊1 厚生労働省

性を重視した体制整備を進めました。
自社 創 製 品については、新 規アンドロゲン受 容 体モ
ジュレーターである AKP-009 の非臨床試験が成功裡に
終 了しました。この新 薬は、患 者さんの数 が 推 計 約 51＊129

協働を進めています。また、当社がなるべく創薬に専念

平成 26 年患者調査

2018 年度の方針と取り組み
AKP-009 の第Ⅰ相 試 験を、2018 年 5 月より実 施します。
これとはコンセプトが異なる新規排尿障害治療薬の開発

万人 とされる前立腺肥大症のメディカルニーズに応え

化 合 物の特 定も進めており、2020 年 度までに臨 床 試 験ます。AKP-009 の開発コンセプトである「前立腺体積をへの移行を目指します。また、
これら泌尿器科領域に加え、早期かつ強力に縮小させる」「排尿機能改善効果が期

産婦人科領域、内科領域（主に甲状腺疾患）についても、待できる」の具現化に注力し、あすか製薬が長年培って創薬シーズの探索や開発候補化合物の絞り込みに取りきたホルモン領域の基盤技術を活かしたことで、開発化組んでいます。

合物を特定することができました。非臨床試験では、「性

一方、より長期的な観点からは、当社のホルモン製剤

ホルモンバランスへの影 響が小さい」という前 立 腺 肥大の技 術の開 発は引き続き重 視しつつ、従 来の重 点 3 領症治療薬としては画期的な結果も得られています。

域を超える創 薬 への積 極チャレンジや、さらなる外 部リ

外部リソースの活用については、創薬シーズの充実やソースの活用も必要だと考えています。これらを実現する

研究のスピードアップのため、アカデミアや外部機関とのキーワードが「オープンイノベーション」＊2 です。自社の強ASKA REPORT 2018

みを明確化した上でパートナーと互いに有効性の確保に

非臨床試験における倫理的配慮

努め、相 互 補 完しながら win-win の関 係のもとで研 究・新 薬の有 効 性や安 全 性を確かめる非 臨 床 試 験には

開 発にあたることが 重 要です。また、オープンイノベー

動 物 実 験は欠かせません。当社では、動 物の愛 護およションを実践に移しやすい組織体制や立地条件を含めたび 管 理に関する法 律や厚 生 労 働 省の基 本 指 針＊3 に基研究環境を整える必要があります。

づいた社 内 規 程の体 制のもとで、動 物 福 祉に配 慮した2018 年度は新薬事業のさらなる強化に向けて検討を動物実験を行っています。すべての動物実験は 3R ＊4 の進め、新たな施策の実行を目指します。

原 則を念 頭に計 画し、動 物 実 験 委 員 会による審 査およ＊2 	オープンイノベ ーション：新 技 術・新 製 品 の 開 発に際して、組 織 の 枠
組みを超え、広く知識・技術の結集を図ること

び実施機関の長の承認を受けて実施し、定期的な自己点検・評価により動物実験を適正に行っています。加えて、
外 部 機 関による検 証の実 施を基 本 方 針とし、公 益 財 団
法人ヒューマンサイエンス振興財団による動物実験実施
施 設 認 証を取 得しています。毎 年、春と秋の彼 岸の時

医薬品研究・開発のプロセス
基礎研究
●
●

●

●

●

●

●

製剤・分析の研究

FOCUS

開発化合物の特定

   効力、薬物動態、
   毒性の検討●●

薬効薬理試験
薬物動態試験
安全性薬理試験
毒性試験

し、霊を供養する機会を設けています。
臨床試験へ

創薬シーズの探索
開発コンセプトの構築
新規物質の合成開発 候補化合物の   絞り込み期に動物慰霊祭を催し、関係者一同が実験動物に感謝

非臨床試験

また、ヒト組 織・遺 伝 子 利 用研 究については、倫 理 的配 慮として倫 理 審 査 委員会を設 置し、研 究の適 切 性を確認しています。
＊3 	基本指針：厚生労働省の所管する実施機関における動物実験等の実施に関する基本指針＊4 	3R：Refinement（動物に対する苦痛の軽減）、Replacement（代替法の利用）および Reduction（動物利用数の削減）

実行力向上に向けた取り組み

アンメット・メディカルニーズへの挑戦 ～新規排尿障害治療薬の創製～
創薬研究本部では「ASKA PLAN 2020」のビジョンである“ 存在感のあるスペシャリティファーマ” を目指して、自社創製品の創薬研究に全力で取り組んでいます。そのなかでもあすか製薬の重点 3 領域の一つである泌尿器科領域において、いまだ十分な治療薬が見つかっていない難治性疾患をターゲットとした治療薬の創製を進めています。我々
プロジェクトチームは、今までに化合物合成、薬効薬理、薬
物動態、毒性試験などの基盤技術の強化を図りながら総力を結集して創薬研究を進めた結果、新規治療薬として有望な開発候補化合物を見出しました。2018 年度は創薬研
究をより一層活性化させて開発化合物を特定し、非臨床試
験段階へのステージアップを目指します。さらに、将来の臨床試験計画を見据えて他部門や外部機関との連携強化に努めながら、全社一丸となってアンメット・メディカルニー
ズに対する新規治療薬創製に邁進していきます。

新規排尿障害治療薬プロジェクトメンバー

ASKA REPORT 201830

信頼性保証基本方針

信頼性保証本部は、あすか製薬の医薬品に関する品質情報や安全性情報を収集・評価し、適切な措置を講じることにより、品質と安全性を確保する責務を担っています。医薬品は、医薬品医療機器法、医薬品の品質管
理 の 基 準（GQP：Good Quality Practice）および 医 薬 品 の 製 造 販 売 後 安 全 管 理 の 基 準（GVP：Good
Vigilance Practice）などのさまざまな法律や省令などにより、品質と安全性を確保することが定められています。これらの関連法規を遵守し適正使用を推進することで、患者さんや医療関係者の皆さんに当社医薬品を
安心して使用いただくことを基本方針としています。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ▲「リフキシマ」の価値最大化への貢献「リフキシマ」を安心して使用いただけるよう、
全例を対象とした使用成績調査を推進し、早期にデータの収集・評価を行い、安全性を確保する▲

品質システムの運用による継続的な品質改善

品質情報を収集・評価し、適切な措置を講じることで品質を確保し、定期的なマネジメントレビューを実施することにより、継続的な品質改善を図る▲

リスク管理計画「リフキシマ」と「ルテウム腟用坐剤」で計画している（RMP：Risk Management Plan）の
使用成績調査をスケジュールどおりに実施する
着実な実施

▲

品質保証体制と安全監視体制の継続的な強化

従事する人材を長期的かつ戦略的に育成し、医薬品規制基準の変化のスピードに遅れることなく適応を図る「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価
信 頼 性 保 証 本 部では、品 質 保 証 部が品 質の確 保を、
ファーマコビジランス部が安 全 性の確 保を担っています。

レビューを定期的に実施し（ See ）、こうした一連のサイク
ルを継続することで品質改善を図っています。

また、くすり相談室では患者さんや医療関係者の皆さん

リスク管理計画の着実な実施については、新薬であるからのお問い合わせに電 話で対 応するなど、当社の医「リフキシマ」および「ルテウム腟用坐剤」の使用成績調

薬品の適正使用をサポートしています。

査を計 画どおりに推 進 することにより、新 薬の安 全 性を「リフキシマ」の価 値 最 大 化 への貢 献としては、2017

確保しています。

年度も投与されたすべての患者さんを対象とした使用成品 質 保 証 体 制と安 全 監 視 体 制の継 続 的な強 化につ績調査（全例調査）を継続しました。
「リフキシマ」は日本

いては、規制がますます厳しくなるなか、それに適応する

人での投与経験が少ないことから、承認条件として全例

ための体 制 強 化を進めています。必 要な人員を確 保し、調査が義務づけられています。発売時から症例の集積を

計 画 的なジョブローテーションを行うことで、人 材 の 育

継続し、目標である 1,000 例を確保することができました。

成を図っています。

品 質システムの 運 用による継 続 的な品 質 改 善 では、
医療機関や当社いわき工場および委託先工場より品質31

して、講じた対策を評価し、経営陣に対するマネジメント

2018 年度の方針と取り組み

情 報を収 集し、適 切な措 置や改 善 策を立て（ Plan ）、速「リフキシマ」の価値最大化については、使用成績調

やかに実 施する（ Do ）ことで品 質を確 保しています。そ査の目標例数が確保できたことから、早期にデータの解ASKA REPORT 2018

信頼性保証体制

信頼性保証本部

品質保証部

ファーマコビジランス部

くすり相談室

［品質確保］［安全性確保］［適正使用サポート］析を行い、規制当局と調整の上、承認条件となっている

うそれぞれの担当者や責任者には、医学、薬学、法律な全例調査の早期解除に努めています。解除により、契約

どの高度な専門知識や技能に加え、長期間の経験が求や登録などの手続きの必要がなくなるため、医療関係者

められます。そのため、各部署での計画的な OJT やさまの皆さんの負担が軽減されることに加え、一定の例数でざまな教育訓練に加え、長期的かつ戦略的なジョブロー

安全性が確認された解析データを提供することができる

テーションが必要であり、これらを着実に実行し、高度化ため、診療に貢献できるものと考えています。

する国 内 の 医 薬 品 規 制 基 準 やグローバル基 準にもス

「 ASKA PLAN 2020 」の残り3 つの主要テーマは、信ピーディに適応できるよう、体制強化を図っていきます。

頼性保証本部にとって不変の使命であり、2020 年より先の将来も見据えるものです。特に人材育成は重要なテーマとなっています。品質保証、安全監視、くすり相談を担

FOCUS

実行力向上に向けた取り組み

製造所監査 〜品質確保と継続的な改善〜
製品の安定供給および品質向上は、あすか製薬 CSR 基本方針の「高品質な医薬品の提供」で示されているように、当社の最重要課題の一つです。安定供給のためには製造所が安定に稼働していることが条件であり、製品品質の向上にはさらなる製造所のレベルアップが必要と考えています。これら製造所の安定稼働およびレベルアップを目的として、実 地の製 造 所 監 査を行っています。現 在、監
査 対 象は、国内外の有 効 成 分および製 剤を合わせて約 150 社あり、年間計画を立案して定期的に製造所を訪問しています。監査では、実際の製造施設と、製造記録や試験記録等の書面の両面から確認を行
い、改善を継続的に求めたり、監査時のディスカッ
ションを通して製 造 所との 連 携 を強 化しています。
また、監査を実施する監査員については、監査結果の共有、講習会参加などの教育訓練を通じて、レベ

品質保証部 GMP 監査チーム

ルの向上を図っています。

ASKA REPORT 201832

サ ス テ ナ ビ リテ ィ

あす か 製 薬は、経 営 理 念に基 づき、グループ 全 体で継 続 的な成 長と社 会 へ の 貢 献を追 求しています 。
また、ステークホルダーの 皆さまの 信 頼に基 づく健 全な事 業 活 動を通じて収 益 性を高 め、良き企 業 市民として社 会 的 責 任を果 たします 。

経営理念

先 端 の 創 薬 を 通 じて 、人 々 の 健 康と明 日 の 医 療 に 貢 献 する
コーポレートメッセージ

L i f e w it h A S K A
共有理念
CSR基本方針
あすか製薬は、生命関連産業の責任ある担い手として、安全で高品質な医薬品を提供するとと

経営
理念

企業行動憲章もに、広く社会の皆さまとの積極的なコミュニ
ケーションを通じ、信頼される会社として、豊かな社会への持続的発展に貢献してまいります。

1 高品質な医薬品の提供

あすか製薬は、国の内外を問わず、人権を尊重するとともに、関係する

2 コンプライアンスの推進

企業行動憲章

法令、規則等を尊重するとともに、3 人権の尊重4 地域・社会への貢献

その精神を尊び、高い倫理観と社

5 環境保全

会的良識をもって行動します。

あすか 製 薬C SR 基 本 方 針

コード・オブ・プラクティス
コンプライアンス行 動 規 準

あすか製薬とステークホルダー

患者さま・
医療関係者

の皆さま

の皆さま

社員

の皆さま

株主・投資家
地域社会
の皆さま

33

ASKA REPORT 2018

お取引先

の皆さま

人材

基本方針

会社にとって最も重要な財産は人であるという考えのもと、人的資産価値の最大化を図ります。あすか製薬は、目指す人材モデルとして「1.自主性：自ら考え、前に踏み出す人」「2. 問題解決能力：高い視座から変化を捉える人」「3. 協調性：協働しながらともに成長する人」の 3つの要素を掲げています。この 3つの要素を併せ持つ人材を育成するため、従業員一人ひとりに適したタイミングで、各自の能力に応じた教育研修を実施しています。
また、従業員の多様なキャリア志向に対応するとともに、従業員の能力開発ならびに企業活動全般に対する幅広い知識・視野を養うため、人材育成に資する戦略的ジョブローテーションを積極的に実施しています。

あすか教育研修内のさまざまな職種へのキャリアチェンジを促進しています。

あすか教育研修は、階層別研修（新入社員・2 年次・ジョブローテーションを行う理由としては

3 年 次・5 年 次、新 任の係 長・課 長・部 長を対 象としたも●多くの従業員があらゆる職種を経験することで、高のなど）や、そのほかキャリア開 発、ダイバーシティ、コン

い視座で仕事を捉え、組織全体の活性化が期待でき

プライアンス、メンタルヘルスにスポットを当てた研修など、ること。

さまざまな体系のプログラムを用意しています。

●

会社では、入社 3 年間で一人前の社会人を育成した

従業員のキャリア志向に基づき、適材適所に人員を配置することで、それぞれが高いモチベーションでいと考えているため、特に若 手 社員の教 育 研 修に注 力

仕事することが期待できること。

しています。若手社員は将来の核となるため、入社後のなどが挙げられます。

3 年 間は特に研 修 内 容を充 実させ、成 長のための基 盤

具体的には、年に一度 WEB システムを用いて、づくりを行っています。また、若手社員に限らず全社員に●

現在の仕事の満足度

対し、会社が社員に対して期待する成長曲線と、実際の●異動希望の有り・無し

社員の成 長を鑑み、生じたギャップを埋めるべく各 種の●諸事情による働き方への要望

教育研修を行い、社員の育成を図っています。

などを会社に申告することができます。
会 社は従 業 員のキャリア志 向を把 握し、その適 性と、ジョブローテーション

希望する職種（部門）が求める適性がマッチすれば、積会社では、現職としてキャリアアップを目指す働き方のほ極 的にジョブローテーションを行 い、従 業 員のキャリア

かに、部門間ジョブローテーションを積極的に取り入れ、社

チェンジを図っていきます。

あすか教育研修の体系
外部派 遣

部門別
専門

部門別専門研修

特別研 修

外部講習会

国際 化
対応研 修

コンプライアンス・人権・メンタルヘルス

メンター

ダイバー
シティ研 修海外派遣研修

E1等級

新入社員フォロー
新入社員導入

ＦＬ

自主研 修

語学研修

3年次
2年次

マネジメント

一般職

5年次

スキル

E4等級

新任評価者
新任主任・係長

若手選抜

新任経営職

次世代リーダーワークショップ

部長職
課長職

キャリアデザイン研修

経営職
高度専門職

キャリアデザイン

通信教育・ｅラーニング

キャリア開発研 修
階層別ASKA REPORT 2018

34

社会

基本方針

あすか製薬は、製薬会社として優れた医薬品を提供することはもちろん、社会や地域の一員として、社会がより健全に発展するうえで抱えているさまざまな課題を認識し、それらの課題解決に貢献することも当社の果たすべき役割だと考えています。当社は広く社会とのコミュニケーションを図り、事業活動を通じた社会貢献はもとより、良き企業市民としての社会貢献活動を積極的に行うように努めています。今後も、経営理念のもと、「社会から信頼される会社」として成長と発展に邁進していきたいと考えています。

あすかまつり 2017 を開催
2017 年 10 月 14 日 ( 土 ）、これまで当 社の事 業 活 動を支えてくださった皆さまへの感 謝の気 持ちを込めて、川会長表彰」を受賞
2017 年 10 月 26 日（ 木 ）、宮 崎 県 宮 崎 市 で 行われた

崎研究所において「あすかまつり2017 」を開催しました。

「平成 29 年度健やか親子 21 全国大会（母子保健家族

研 究 所ホールでは、陸 上 競 技 女 子ハンマー投アテネ五計画全国大会）」において、「一般社団法人日本家族計

輪 代 表 の 室 伏 由 佳さんによる「 可 能 性 へ の 挑 戦 〜 困

画協会会長表彰を受賞」しました。

難を乗り越えて〜」と題した講 演会を開催し、女 性 疾患

「 健やか親 子 21 」は、母 子の健 康 水 準を向 上させるや腰痛など、多くの困難に向き合いながら挑戦し続けてためのさまざまな取り組みを推進する国民運動計画です。

きた室伏さんご自身の経験を語っていただきました。

安心して子どもを産み、健やかに育てることの基礎となる

また、当社のいわき工場のある福島県の物産展も開催
し、東日本大震災の復興支援を行いました。

35「一般社団法人日本家族計画協会

少子化対策としての意義に加え、国民が健康で明るく元気に生活できる社会の実現を図るための国民の健康づ

当日は、社員による縁日の出店や会社紹介、社員の家

くり運 動（ 健 康日本 21 ）の一 翼を担うものです。この度、族を対 象に「ファミリーデイ」も開 催し、来 場した家 族に当社の「低用量経口避妊剤・緊急避妊剤の発売とその会 社を身近なものに感じてもらうと同 時に、社 員や家 族

普及」に対する長年の取り組みが評価され、受賞に至り同士の交流も深まりました。

ました。

会場となった当社川崎研究所

日本家族計画協会 北村 邦夫理事長（右）と当社専務取締役の丸尾 篤嗣

ASKA REPORT 2018

環境

基本方針

あすか製薬は、「先端の創薬を通じて、人々の健康と明日の医療に貢献する」という経営理念のもと、社会に貢献し信頼される企業として、環境問題への取り組みを当然の使命と受け止め、すべての事業活動を対象に環境の保護と環境負荷の継続的低減に努めることを、環境基本方針として次のとおり定め、実行します。
① 環境マネジメント体制を確立する。
② 環境法規制、当社が同意したその他要求事項を遵守する。
③	研 究・開発、生産、営業など事業活動の環境負荷の継続的低減に努める。

「全社環境管理会議」の定期開催④ 環境に配慮した施設計画、技術・製品開発を行う。
⑤ 企業市民として環境コミュニケーションの向上に努める。
⑥ 従業員への環境教育、啓発に努める。

その他の取り組み

当社は、環 境 経営を効 率的に実 践するため、環境管理全般をテーマとする「全社環境管理会議」を定期開催
しています。

低炭素社会の実現に向けて当社は、中期環境目標を「全社のエネルギーの使用に関わる原 単 位を前 年 度 比 1％以 上 削 減 」としています。

2018 年度の会議では、「 2017 年度中期環境計画の実

なお 2017 年度の当社の CO 2 排出量は、エネルギー使用

績と2018 年度の目標」について議論を行いました。参加量の減少に加え、重油から都市ガスへのエネルギー転換

者間で情報を共有し、意見交換することにより、全社でのにより、前年度比 87.6％（ 12,525t-CO 2）となりました。

環境対策推進に寄与しているものと考えています。

化学物質の管理
当社は、さまざまな化学物質を取り扱っており、管理を徹底するとともに安全な使用・保管に努めています。
また、事業所ごとに化学物質を適正に管理するための全社環境管理体制図

体制が構築され、規程についても適宜見直しを行っています。今 後もＰＲＴＲ法 対 象 化 学 物 質の排出・移 動 量の社長削減を図るとともに、より安全な化学物質への代替を検討
し、化学物質の適切な管理を推進していきます。

経営会議

大気・水資源保護
当社は、大気汚染防止のため、大気への負荷物質の環境管理責任者（管理本部長）排出量 低減に取り組んでいます。事 業所における NOx 、

経営企画部

総務部

（CSR）

（事務局）

SOx、ばいじんなどについて、年 2 回濃度を測定し報告しており、すべて基準値を下回っています。
また、事業所で利用した水資源は、条例に基づき適切

全社環境管理会議に処理し水質を管理した上で、河川域、下水に排出しています。いわき工場においては、毎日の水質監視、週 1 回の水質分析、いわき市環境監視センターへの報告、立ち事業所環境管理責任者

入り検査（年 1 回）が実施されており、すべて基準値をクリアしています。
いわき工場

川崎研究所

本社・営業

今 後も大 気・水 資 源の適 切な管 理を行い、負荷 物 質の排出量低減に努めていきます。

（2018年 4月1日現在）

ASKA REPORT 201836

コーポレートガバナンス／コンプライアンス

あすか 製 薬は、会 社の持 続 的な成 長と中長 期 的な企 業 価 値の向 上を目指しており、これを実 現 する基盤として、最 良かつ実 効 的なコーポレートガバナンス体 制の構 築 、強 化に継 続 的に取り組んでいます 。
1 . コー ポレートガバナンス基 本 方 針

2. コーポレートガバナンス体 制

当社は、次の基 本 的な考え方に沿って、常に最 良の

当社は、執行役員制度により、執行役員が業務を執行

コーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取し、取締役は経営・監督機能に専念しています。

り組みます。

取締役会（ 1 ）株主の権利が実質的に確保されるよう努めるものと原則毎月 1 回、必要ある場合は臨時取締役会を随時し、株主の実質的平等性を確保する。

開催し、経営戦略の方針や経営に係る重要事項を決定（ 2 ）ステークホルダーとの適 切な協 働に努め、健 全な事し、業務執行に対する監督を行っています。

業活動倫理を尊重する企業文化・風土の醸成に努

経営会議

める。

原則毎月2 回開催し、経営に関する案件の審議・決定、経（ 3 ）会社の財政・経営その他の情報を適切に開示し、透営方針や経営戦略などの重要案件の審議を行っています。

明性を確保する。

部門執行責任者会議（ 4 ）取締役会は、企業戦略に基づく積極果敢な経営判

社長と各部門の執行責任者による部門執行責任者会

断を行う環境整備を行うとともに、取締役に対する実議を月 2 回 程 度 開 催し、取 締 役 会、経 営 会 議での決 議

効性の高い監督を行う。

事項の実施・進捗状況の報告や課題、改善策の検討を（ 5 ）株主との間で建設的な対話を行う。

行っています。
役 員 推 薦 委 員 会・報 酬 審 査 委 員 会

なお、本基本方針は、当社ウェブサイト（http://www.aska-

役員の指名や報酬についてその審議プロセスの公正

pharma.co.jp/company/governance.html）で公開しています。

性や客 観 性を高めるため、取 締 役 会の諮 問 機 関として、

コーポレートガバナンス体制

株
選任・解任
連携

選任・解任

監査役会

主

総

会

選任・解任
諮問

監査

取締役会

答申

報告

報告

監査

コード・
コンプライアンス
推進委員会

代表取締役
経営会議
部門執行責任者会議

監査部
内部監査

37

ASKA REPORT 2018

執行役員
業務担当部門グループ会社

相談
助言

相談
助言

顧 問 弁 護 士会 計 監 査 人

指示

監査

役員推薦委員会
報酬審査委員会

役員推薦委員会ならびに報酬審査委員会を設置してい分に機能させるため、短期および中長期インセンティブをます。

設けず、固定報酬のみで構成しています。

各委員会は、代表取締役、専務以上の役付取締役等

今後も、健全性・透明性の高い経営を目指し、常に最および 社 外 委員で構 成され、委員の半 数 以 上は、社 外良のコーポレートガバナンスを追求していきます。

役員または社外有識者から取締役会が選任した社外委

コンプライアンス員としています。
社外取締役
外部の豊富な見識・知識を当社の経営に対して適宜
指 導・助 言をいただけるよう、当社が定めた「 社 外 役員

当社は、今後も存続し社会から信頼される会社として成長・発展していくために、法令遵守はもとより、「製薬協
コード・オブ・プラクティス」などの業界自主基準をベースに社内基準を整備しています。

の独 立 性に関する基 準」を満たした独 立 性のある社 外

経 営 理 念に基づく実 践すべき行 動 原 則を示した「あ取締役を少なくとも2 名以上選任することとしています。

すか製 薬 企 業 行 動 憲 章」と「コンプライアンス・プログラ

現 在、3 名の独 立 社 外 取 締 役により、最 適なガバナンム」を策定し、企業倫理の浸透、コンプライアンス遵守をス体制を構築しています。

図っています。
また、
プログラムを補完するものとして「コー監査体制

ド・コンプライアンス・マニュアル」を社内ウェブサイトに掲

当社は、取締役会から独立した立場で取締役の職務載しています。

執行を監 査する目的で、監 査 役 会 設 置 会社を選択して2016 年 7 月より、法務・コンプライアンス部を設置し、一います。監査役会は、社外監査役 2 名を含む 4 名で構成

般的にいわれる企業のコンプライアンスに加え、複数の部されており、原 則月 1 回 開 催し、監 査に関する重 要な事

門で運用していた社 内 基 準などを一 元 管 理し、運 用体項について協議と決議を行うとともに、取締役会付議事制を強化しています。

項の事前確認なども行っています。

コンプライスを推進するため、毎年各種研修において外部監査については、会計監査人として清陽監査法

コンプライアンス教育を実施しています。2017 年度は、社

人と監 査 および 四 半 期レビュー契 約を締 結し、会 計 監

会からの医薬品企業に求められるコンプライアンスレベル

査を受けています。

の高まりを受けて取り組みを強化し、全 従 業員を対象に内 部 監 査については、他の本 部に属さない監 査 部を

コンプライアンス教育を実施しました。

設置しており、公正かつ独立の立場での監査を実施してまた、コンプライアンスに関する総合窓口を設置し、関います。さらに監査部では財務報告に係る内部統制につ

連案件の迅速な処理や違反の未然防止対策の立案ないての整備状況および運用状況の評価を行っています。

どを通じて、役員・従業員が安心して企業活動に取り組

役員報酬

めるよう体制を構築しています。

取 締 役の報 酬は、
「透明性」
「公正性」
「 客 観 性 」を確保した上で報酬審査委員会にて審議し、報酬制度の設 計ならびに具 体 的な報 酬 額については、取 締 役 会にて決定しています。
社外取締役を除く取締役の報酬については、持続的な企業価値向上に資する報酬設計とし、具体的には、固定報酬のほかに短期インセンティブとなる業績連動賞与、中長期インセンティブとなる株式報酬制度で構成しています。
社外取締役の報酬については、経営の監督機能を十ASKA REPORT 201838

コー ポレートガバナンス／コンプライアンス

内部通報窓口対話を継続的に実施しています。

当社は、従業員の声をコンプライアンスの実践に反映

また、IR 活動を通じ、当社の経営戦略・業績・財務状させる体制として、内部通報窓口「あすかコンプライアン

況・資本政策などを適切に開示・説明することで、当社のス相談窓口」を整備しており、教育研修などを通じてそのビジョンなどをご理解いただけるように努めています。アナ

存 在を周 知しています。従 業 員の利 便 性を考 慮し、窓リスト、機 関 投 資 家 向けには、第 2 、第 4 四半 期の決 算

口を社内外に設けているほか、匿名での相談も受け付け

発表後に説明会を開催しています。

ており、当社グループ会 社を含め、いずれの事 案にも適

さらに、IR 活動などを含む株主との建設的な対話を促切に対処しています。

進するため、担当取 締 役が株 主・投 資 家との対 話 全 般

あすかコンプライアンス相談窓口の仕組みについて統 括し、建 設 的な対 話の実 現に努めています。

コード ･ コンプライアンス推進委員会（委員長＝法務・コンプライアンス担当取締役）

対話に際しては、未公開の重要情報を特定の方に選別的に開示しないこととするなど、インサイダー情報の適切な管理を行っています。

社外窓口

社内窓口

弁護士

法務・コンプライアンス部
コード・コンプライアンス事務局

東 京 証 券 取引所の適 時 開 示に関する諸 規 則に定める開 示が要 請される情 報については、適 時 適 切に開 示するとともに、当社ウェブサイトにも掲載しています。適時相談者開示が要請されない情報についても、当社の状況を正確にご理解いただけるよう、ニュースリリースや当社ウェブサ

透明性ガイドラインにおける当社の取り組み

イトなどを通じて、積極的に開示しています。

当社は、公的医療保険制度下での企業活動であることを認識し、医療関係者・医療機関・患者団体などへの資金提供について透明性を確保することで、社会に対する説
明責任を果たします。2018 年度も引き続き「企業活動と医療機関等の関係の透明性に関する指針」「企業活動と患者団体の関係の透明性に関する指針」に基づき、2017 年

決算説明会の様子

度分の医療関係者・医療機関・患者団体などへの資金提供に関する情報を公開します。また、2016 年度分からは研

リスクマネジメント

究費開発費などにおいて新たに個別の詳細情報を公開し当社では、事業活動に影響を及ぼすリスクに対応するています。さらに 2018 年 4 月に施行された臨床研究法に対ため、経営危機管理規程を制定し、特性・リスクごとに分応した資金提供の公開方法の検討を始めました。今後も、類したリスクマネジメント体制を推進しています。年度ごと

生命関連企業として、より一層の倫理性と透明性・信頼性にリスクアセスメントを実施し、その結果を踏まえた対策のの向上に努めるべく、医療機関ならびに医療関係者の皆さ

策 定、実 施、評 価を行い、各 部 門がそれぞれの課 題 解

まのご理解を深める活動を展開していきます。

決に向けて計画的に取り組んでいます。
また、医 薬 品の安 定 供 給の観 点から、大 規 模な地 震、

39

株主・投資家の皆さまとのコミュニケーション、

津波などの被害を想定した事業継続計画（ BCP ）も策定

情報開示

しています。

当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の今後も想定されるリスクへの備えを充実させ、従業員

実 現には、株 主・投 資 家 の皆さまから適 切な評 価と信への啓発活動を行うとともに、危機管理体制のさらなる充頼を得ることが不可欠と考え、株主・投資家の皆さまとの実を図ります。

ASKA REPORT 2018

社 外 取 締 役 メッ セ ー ジ

あすか 製 薬は、
「 A S K A P L A N 2 0 2 0 」の達 成の先に「 存 在 感のあるスペシャリティファーマ」としての
確 立 、進 化を目指しており、その実 現に向けては、事 業を支える基 盤であるコーポレートガバナンスの実
効 性 が 肝 要です 。現 状の課 題を捉え、継 続 的な強 化を図りながら持 続 的に成 長 する企 業を目指します 。

あすか製薬の課題と将来の成長 戦 略
当社は、研究開発を重点 3 領域に集中し、「スペシャリティファーマ」として持続的成長に向け、まず開発の面では、ジェネリックの上市を継続しつつ、創薬研
究、ライセンス取得した製品開発、既存品の効能追加など、限られた開発チームで多くの研究課題への対応があります。また、コスト構造・生産性向上に向けて、不採算品の中止、原価率の低減策、海外生産の準備作業を開始。最後に会社の業務全般に人材の育成、働きやすい職場環境の形成が必要であり、特に女性活躍推進が重要な課題となっています。以上について重要会議に出席し、適時適切なアドバイスを行うのが社外取締役の職責と認識しています。

社外取締役

上田 栄治

健康 経 営による企 業づくり
わが国は超少子高齢社会に突入し、今後急激な生産年齢人口の減少が予想されます。医 療においても治 療 医 学から予 防 医 学 へとパラダイムシフトが起きており、健全で活力のある次世代をつくることが目標となっています。政府は国民の健康寿命の延伸を「日本再興戦略」として位置づけ、企業においても健康経営が主唱されています。従業員の健康増進を経営課題と捉えることにより、接続的成長と生産性向上を目指さなければなりません。人材の多様化や女性の活
社外取締役

吉村 𣳾典

用を図りつつ、女性の健康の包括的支援を実践躬行する「スペシャリティファーマ」としての責務を全うする所存です。

安 定性の確保と成長性の追求をサポートする
わが国の人口は 2008 年をピークに減少を続け、2030 年にはピークの約 10% 減、

2100 年には 50% 以上減になると推計されています。成果を出すまでに時間を要する、創薬を事業としている当社にとって、将来における国内人口の減少問
題はまさに現 在に通じる課 題といえます。現 在の当社の地 位をより強 固にするとともに、新 分 野での創 薬、海 外 への進出など、大きな課題にチャレンジしてい
く必 要 があります 。また同 時に、これらの 課 題 解 決 策に対 するリスクをコントロールする必要があります。安定性を保ちながら成長性を追求できるように力を注いでまいります。

社外取締役

山中 通三

ASKA REPORT 201840

役 員 紹 介（ 2 0 1 8 年 6月2 8日現 在 ）取締役
代表取締役社長

専務取締役

山口 隆

丸尾 篤嗣

1978年 4月 当社入社

1981 年 4月 株式会社三菱銀行
		（現株式会社三菱 UFJ 銀行）入行

1987年 12月 当社取締役
1991年 6月 当社代表取締役社長（現任）2009 年 4月 同行東北支配人仙台支社長
2010 年 10月 当社執行役員
2011 年 6月 当社取締役常務執行役員
2013 年 6月 あすかActavis 製薬株式会社
		 取締役2014 年 6月 当社専務取締役（現任）2015 年 6月 株式会社あすか製薬メディカル
		 取締役（現任）		 あすかアニマルヘルス株式会社
		 取締役（現任）

常務取締役

取締役 常務執行役員

加藤 和彦

福井 雄一郎1985年 4月 エスエス製薬株式会社入社

1984 年 4月 武田薬品工業株式会社入社

2014年 7月 当社常務執行役員

2009 年 4月 同社医薬営業本部東日本特約店部長

2015年 6月 当社取締役常務執行役員（マーケティング本部長、
		 研究開発担当、信頼性保証担当)

2015 年 6月 当社常務執行役員
		（あすかActavis 製薬株式会社
		 代表取締役社長）

2016年 ６月 当社取締役常務執行役員（開発本部長）2016 年 6月 当社取締役常務執行役員
		（営業統括、マーケティング本部長 兼		あすかActavis 製薬株式会社
		 代表取締役社長 )2018年 6月 当社常務取締役（開発、海外事業、ヘルスケア事業担当）（現任）

2017 年 4月 当社取締役常務執行役員
		（営業統括）（現任）

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

山口 惣大

熊野 郁雄

2 008年 4月 株式会社日立製作所入社

1982 年 4月 当社入社

2011年 5月 弁理士登録
2016年 2月 当社入社
2017年 6月 当社取締役常務執行役員
		（創薬研究担当）（現任）

2005 年 6月 当社営業企画推進部長
2006 年 4月 当社中国支店長
2007 年 10月 当社福岡支店長
2012 年 4月 当社経営企画室長
2014 年 6月 当社執行役員（経営企画担当）
2015 年 4月 当社執行役員
		（株式会社あすか製薬メディカル		 代表取締役社長）
2016 年 6月 当社執行役員（生産本部長）
2018 年 6月 当社取締役常務執行役員
		（生産担当、管理本部長）（現任）

取締役（社外取締役）

取締役（社外取締役）

上田 栄治

吉村 𣳾典

1991年 4月 弁護士登録
		 鈴木・長谷川法律事務所入所

1975 年 4月 慶應義塾大学産婦人科入局

1999年 7月 銀座青葉法律事務所パートナー

2007 年 4月 公益社団法人日本産婦人科学会理事長

2001年 11月 木挽町総合法律事務所パートナー
2008年 6月 当社社外取締役（現任）2014年 7月 銀座楡の木法律事務所パートナー
		（現任）

1995 年 11月 慶應義塾大学教授（医学部産婦人科学）
2011年 6月 当社社外取締役（現任）2012年 10月 一般社団法人吉村やすのり生命の環境
		 研究所代表理事（現任）2013年 3月 内閣官房参与
		（少子化対策・子育て支援担当）（現任）
2013年 11月 株式会社ドンキホーテホールディングス
		 社外監査役
2014年 4月 慶應義塾大学名誉教授（現任）2015年 7月 福島県立医科大学副学長（現任）2015年 9月 株式会社ドンキホーテホールディングス
		 社外取締役（監査等委員）
（現任）

41

ASKA REPORT 2018

取締役（社外取締役）

山中 通三
1975年 4月 株式会社日立製作所入社
1978年 8月 株式会社吉田製作所取締役設計部長
1992年 6月 同社代表取締役社長（現任）
2006年 1月 吉田精工株式会社代表取締役社長（現任）
2012年 9月 株式会社ヨシダ代表取締役副会長（現任）2017年 6月 当社社外取締役（現任）

監査役
常勤監査役

常勤監査役

齋藤 守信

小松 哲

1981年 4月 当社入社

1980 年 4月 当社入社

2003年 4月 当社企画管理部長

2005 年 4月 当社法務広報部長

2006年 4月 当社開発第一部長

2009 年 4月 当社人事部長

2008年 10月 当社情報システム部長

2013 年 6月 当社人事部長 兼 あすかアニマルヘルス
		 株式会社取締役

2012年 6月 当社執行役員（株式会社あすか製薬
		 メディカル代表取締役社長）

2014年 4月 あすかアニマルヘルス株式会社取締役

2015年 4月 当社執行役員（生産本部長）

2017年 6月 当社常勤監査役（現任）2015年 6月 当社常務執行役員（生産本部長）
2016年 6月 当社常勤監査役（現任）

監査役（社外監査役）

監査役（社外監査役）

折木 榮一

木村 高男

1972年 4月 熊本国税局入局

1975 年 11月 ヘキストジャパン株式会社
		（現サノフィ株式会社）入社

2006年 7月 熊本国税局小林税務署長

2000 年 7月 ニコメッドアマシャム株式会社
		 代表取締役社長

2012年 7月 仙台国税局調査査察部次長
2013年 7月 日本橋税務署長

2002 年 12月 アベンティスファーマ株式会社（現サノフィ株式会社）
		 執行役員事業開発本部長

2014年 8月 税理士登録
		 折木税理士事務所代表（現任）
2016年 6月 当社社外監査役（現任）2010 年 4月 サノフィ・アベンティス株式会社
		（現サノフィ株式会社）執行役員
		 アジアパシフィックリージョン事業
		 開発統括部門長
2016 年 2月 合同会社 TKファーマパートナーズ
		 代表社員（現任）2017 年 6月 当社社外監査役（現任）

執行役員
執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

村上 誠

蓮見 幸市

寺本 裕国

仲田 崇夫

信頼性保証担当、100周年事業推進室長

特命事項担当（株式会社あすか製薬メディカル代表取締役社長）

監査、法務・コンプライアンス、
特命事項担当

生産本部長

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

濱嵜 秀久

軍司 国弘

庭山 芳樹

鬼頭 秀滋

創薬研究本部長

開発本部長 兼 事業戦略部長

ヘルスケア事業推進室長

営業本部長

ASKA REPORT 201842

10 ヵ 年 サ マリ ー（ 連 結 ）

98 期

96 期

2017年3月期

経営成績（百万円）
売上高
売上原価
販売費および一般管理費
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益（△損失）
研究開発費
設備投資額
減価償却費

48,94430,05916,060
2,824
3,073
2,388
4,055
634
2,324

48,527
29,614
17,119
1,793
2,002
2,944
4,970
587
2,447

43,21526,072
15,861 ＊1
1,283 ＊2
1,522
701
4,174
2,155
1,969

財政状態（百万円）
総資産
純資産
有利子負債

66,23542,5592,950

66,126
39,511
3,700

57,47835,961
5,708

キャッシュ・フロー（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金・現金同等物期末残高76△ 3,348△ 1,142
10,346

12,063△ 378△ 2,384
14,761△ 1,349△ 6,776
4,013
5,462

1 株当たり情報（円）
当期純利益
純資産
配当金

84.80
1,509.70
14105.391,413.51
14

25.15
1,287.76
14

財務指標（%）
売上原価率
販売費および一般管理費率
営業利益率
自己資本比率
ROA
ROE
配当性向

61.42
32.81
5.77
64.3
3.61
5.82
16.5

61.03
35.28
3.69
59.8
4.76
7.80
13.3

60.33
36.70
2.97
62.6
1.21
1.90
55.7

その他
従業員数（名）発行済株式総数（千株）

856
30,563862
30,563872
30,563＊ 1 表示方法の変更に伴い、96 期の販売費および一般管理費を 15,978 百万円から 15,861 百万円に変更しています。
＊ 2 表示方法の変更に伴い、96 期の営業利益を 1,166 百万円から 1,283 百万円に変更しています。

43

97 期

2018年3月期

ASKA REPORT 20182016年3月期

95期

94期

93期

92 期

91 期

90 期

89 期

2015 年3月期

2014年3月期

2013年3月期

2012年3月期

2011年3月期

2010年3月期

2009年3月期

42,90725,717
15,767
1,425
1,722
1,193
4,025
2,106
1,709

39,501
22,431
16,353
716
1,031
495
4,144
1,945
2,355

40,96323,047
16,847
1,061
1,336
1,114
4,269
802
2,353

40,637
22,624
17,078
935
1,224
7
3,865
931
2,612

45,84924,564
17,787
3,496
3,661
△ 790
4,413
1,015
2,688

35,784
16,646
18,722
419
654
93
5,083
901
1,868

30,422
11,241
18,117
1,064
1,377
600
4,599
4,248
854

58,93336,577
1,366

51,26933,941
1,557

51,77033,3501,782

49,326
31,818
1,340

57,59532,202
5,259

53,23933,1983,190

50,801
33,1091,073

5,710△ 1,897
△ 557
9,574

2,616
△ 2,301
△ 574
6,318

3,869
△ 1,484
124
6,578△ 2,514△ 37△ 4,470
4,068

3,558
△ 3,575
1,673
11,0902,665△ 4,817
1,811
9,434

△ 214
△ 2,247
△ 529
9,774

42.89
1,313.20
14

17.85
1,219.32
14

40.27
1,202.59
14

0.27
1,152.99
14△ 28.05
1,143.39
14

3.32
1,176.25
14

21.30
1,175.32
12

59.94
36.75
3.32
62.1
2.17
3.39
32.6

56.79
41.40
1.81
66.1
0.96
1.47
78.4

56.26
41.13
2.59
64.4
2.20
3.42
34.8

55.67
42.03
2.30
64.5
0.01
0.02
5,051.8

53.63
38.85
7.52
55.9
—
—
—

46.75
52.34
0.93
62.2
0.58
0.28
421.7

37.28
59.52
3.21
65.2
1.13
1.79
65.7

862
30,563886
30,563897
30,563888
30,563930
30,563

1,053
30,563

1,042
30,563

ASKA REPORT 2018

44

会社情報

会社概要

会社名

あすか製薬株式会社
ASKA Pharmaceutical Co., Ltd.

創立

1920 年（大正 9 年）6 月 16 日

設立

1929 年（昭和 4 年）6 月 28 日

資本金

11 億 9,790 万円

従業員数

786 名（単体） 856 名（連結）  （ 2018 年 3 月 31 日現在）

代表

代表取締役社長

本社〒 108-8532

事業内容

医 薬品、動物用医薬品、医薬部外品、食品および医療機器などの製造・販売ならびに輸出入

主要拠点

川 崎研究所（神奈川県川崎市） いわき工場（福島県いわき市）

山口 隆

東京都港区芝浦二丁目 5 番 1 号

札幌営業所

仙台営業所

郡山営業所

東京営業所

横浜営業所

さいたま営業所

千葉営業所

宇都宮営業所   新潟営業所

松本営業所

金沢営業所

  名古屋営業所

静岡営業所

京都営業所

神戸営業所

高松営業所

  広島営業所

福岡営業所

熊本営業所

  大阪営業所

国際駐在員事務所

あすか製薬株式会社 本社

45

ASKA REPORT 2018

川崎研究所

いわき工場

株 式 の 概 況（ 2 0 1 8 年 3月3 1日現 在 ）株式の状況

所有者別株式分布状況

発行済株式の総数

株主数

30,563,199 株

3,495 名

個人・その他
3,209 名5,512 千株
（18.0%）

大株主の状況（上位 10 位）
株主名

所有株式数 持株比率
（千株）
（％）

武田薬品工業株式会社

2,204

7.8

日本トラスティ・サービス信託銀行
株式会社（信託口）

1,495

5.3

株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行

1,100

3.9

CHASE MANHATTAN BANK GTS
CLIENTS ACCOUNT ESCROW

976

3.4

山口 隆

914

3.2

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

816

2.8

あすか製薬従業員持株会

604

2.1

株式会社ヤマグチ

556

1.9

あいおいニッセイ同和損害保険株式会社

530

1.8

日本生命保険相互会社

522

1.8

自己株式
1名
2,372 千株
（7.7%）

金融機関
40 名
8,819 千株
（28.8%）

合計
30,563,199 株
3,495 名

外国法人等
162 名
6,778 千株
（22.2%）

その他の法人54 名
6,743 千株
（22.0%）

金融商品取引業者
29 名
336 千株（1.1%）

配当施策
当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要課題のひとつとして位置づけています。利益配分は、安定的な配当の継続を基本とし、業績、中長期的な資金需要および財務状況などを総合的に勘案し実施していきます。

（注）1. 当 社は自己株式を 2,372,342 株保有していますが、上記大株主からは除外しています。
ww 2.w持 株比率は、自己株式を控除して計算しています。

ウェブサイト紹 介

IR サイト（http://www.aska-pharma.co.jp/invest/）

CSR サイト（http://www.aska-pharma.co.jp/csr/）

ASKA REPORT 2018

46

本誌は
環境に配慮し、
植物油インキを使用しています。

有害物の廃液量や使用量が少ない「水なし印刷方式」を採用しています。

この印刷物に使用している
紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

この報告書は、適切に管理された森林からの原料を含む「FSC® 認証紙」を使用しています。