ARTS COUNCIL ENGLAND「Strategy 2020-2030 Arts Council England」
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＜原文献＞
https://www.artscouncil.org.uk/sites/default/files/download-file/Strategy%202020_2030%20Arts%20Council%20England.pdf

表紙

なりました。第一次世界大戦から 100 年を記念し、ターナー賞
受賞アーティストのジェレミー・デラー(Jeremy Deller)と、ナシ

アーツカウンシル・イングランドョナル・シアター芸術監督のルーファス・ノリス(Rufus Norris)
が力を合わせて、国中にまたがって行われる記念碑的パブリックアート作品、『we’re here because we’re here』を共同制作した

LET'S CREATE
創造しようのです。様々なバックグラウンドを持つあらゆる世代のボラン
ティアが何百人も集まり、事前に極秘練習を行ったうえで 100

戦略 2020-2030

年前の軍服に身を包み街へ出て、ソンムの戦いの初日に亡くな

アーツカウンシル・イングランド
ARTS COUNCIL ENGLANDった兵士たち一人ひとりを体現しました。バーンズリーのベンチで、バーミンガムのバスで、またブラックプールの海辺で、遠い昔に亡くなった兵士たちが、わずかな間だけ蘇ったのです。
何千人もの人々がこの作品と直に出会い、さらに何百万人もの

P.1

人々がニュースやソーシャルメディアでシェアされたものを【ヘッダ】

通じてこれを目にしました。見知らぬ人々同士が会話を始め、創造しよう

子供たちは大人に向かって質問し、通りすがりの人々は感動で涙を流しました。「ほとんどの慰霊碑は、その場所へ行かなけ

私たちの＜戦略＞を紹介します

2 ページ

れば見られないでしょう」とデラーは言いながら、この作品が変化への論拠8 ページ

建物を飛び出して人々の生活へ入り込んでほしいと願いを述

私たちが達成したいこと

15 ページ達成に向けた取り組み

18 ページ成果

32 ページ

私たちの投資原則

44 ページ

かえった雑踏の中で佇み、突然歌い始めるとホーム全体が静止

私たちの役割とコミットメント

56 ページする。そこには過去と未来の両方が内包されているように思い

さあ今こそ、創造しよう

60 ページ

べました。
「この慰霊碑は、あなたのもとへやってくるのです」。
アーツカウンシル・イングランドの新たな＜10 年戦略＞について考えるとき、私がイメージするのはこのような光景です。国中の各駅にいるボランティアの群衆が、仕事帰りの人々で溢れます。この作品は、アーツカウンシルのこれまでの＜10 年戦略＞が支援から生まれた大きな成果の 1 つです。戦略に基づき、
私たちは 2 人の素晴らしいアーティストに投資し、これほどのP.2

規模でかつ野心に溢れた作品を作ることができたと同時に、この先の未来をも大きく指し示すことができたのです。

【ヘッダ】
戦略 2020-2030

そのビジョンの大胆さ、公共の場からソーシャルメディアへとつながる軌跡、参加者全員で共有する創造性、作品に命を吹き

私たちの＜戦略＞を紹介します

込む地元と国それぞれのレベルにおけるパートナーシップ、そして、おそらく最も重要なこととして、アーティストと彼らがニコラス・セロタ卿 (Sir Nicholas Serota)（アーツカウンシル・

交流するオーディエンスとの間の障壁の解消。そういったすべ

イングランド会長）ての事柄が、私たちの＜新戦略＞でサポートしていきたい要素です。

2016 年 7 月 1 日、この国のあらゆる男女や子供たちは、駅やショッピングセンターや大通りで、死者の亡霊と対面することに

1

P.3

P.5

【ヘッダ】

【ヘッダ】

創造しよう

創造しよう

文化で生まれ変わった国

わかちあう経験

P.4

P.6

【ヘッダ】

【ヘッダ】

戦略 2020-2030

戦略 2020-2030＜新戦略＞は、私たち一人ひとりの持つ創造的可能性を尊重し、私たちの＜新戦略＞は、次のすべての点においてアーティスト

国中のあらゆるコミュニティに、文化をより多く楽しむ機会をや活動団体がさらに先へと進めるように支援します。より幅広

提供し、あらゆるものの素晴らしさをたたえます。それは進化いオーディエンスを巻き込むために現在進行中の取り組みをを伴う大きな変化です。過去 10 年の成功を尊重しながら、そ強化・拡大すること、この国の多様性が、国の生み出す文化にれを足掛かりとして次の課題に対峙し、心高まる新しい可能性

十分反映されるようにすること、国際的なレベルで刺激し合い、に身を開くこと。富と機会の不平等、社会的孤立と精神的健康

協働することです。

障害、そして何よりも加速する気候変動の緊急事態と、課題はそして、言うまでもなく、今後 10 年でこれらの機会を実現す

山積みです。

るにあたり、私たちはアーティストたち自身に目を向けなけれこれらに対応するにあたって、創造性と文化には特有の役割がばなりません。この＜戦略＞は、キュレーター、図書館員、プあります。社会について考察・言及したり、私たち自身の生活

ロデューサー、そして全国から集まってくる様々なアーティス

や他人の生活についてよりよく理解したり、議論を交わし、こト、その一人ひとりを支援しようという責任感を深めるものでれまでにない視点を提案し、私たちの不安や野心を表現する新す。私たちは彼らに、新たな作品づくりの過程において大いにたな方法を発見できる共用空間を分かち合うことができます。

学び、リスクを冒し、必要とあらば失敗を経験し、そして最後

しかし、私がアーツカウンシル・イングランド会長を務める中には成功を収めてもらいたいのです。私たちが提供する支援は、でこれまで以上に明白になったのは、今後 10 年間の課題は重クリエイティブ・プラクティショナーの中でもとくにろう者や大であると同時に、素晴らしい可能性にも溢れているというこ

難聴者、障害者、黒人やエスニック・マイノリティの人々、女とです。

性、社会経済的に恵まれない環境で育った人などが、キャリアをスタートさせたばかりの時や、新たな道を摸索している時な

近年、地域経済と人材、健康とウェルビーイング、そして子供

ど、最もサポートを必要としているときに重要な時間、空間、と若者の支援において創造性と文化が果たせる役割について、

そして肯定感を提供することができます。個人に対して支援をその認識が大きな高まりをみせており、地方自治体や政府との行う場合、その意義や効果は数年後にならないとわからないか

パートナーシップを強化したり、博物館・美術館、図書館や芸もしれませんが、全体としてみると、文化全般に与える影響は術団体で働くすべての人々に新たな道を開いたり、あらゆる場

非常に顕著なものとなります。

所における人々の生活を向上したりすることにつながっています。

2019 年のマーキュリー賞を思い起こしてみると、最終選考に残った 12 名のアーティストのうち 7 名は、キャリアの早い段階

コミュニティの形成と維持において文化が果たす役割に対すでアーツカウンシルが支援するプログラムから投資を受けてる理解が明確になってきており、これからの 10 年間ではそれいました。この支援がなければ、彼らのキャリアはさらに不安が活動の核となるでしょう。アーティストや文化団体は、今も定なものになっていたでしょう。道半ばで諦めた人もいたかも

国際交流の恩恵を受けています。この国がより広い世界との関しれません。2040 年、2050 年に活躍する優れたアーティスト、係を見直している今、ますます多様化する私たちの文化は国のパフォーマー、ライター、キュレーターは、今から育てなけれ財産であり、国際社会における強みであり、国境を越えた自由

ばなりません。彼らへの投資は、つまるところ、文化と創造性な対話や協力関係を促してくれるものです。

を核にして、より明るく、より良いものになると信じている未来への投資なのです。

【右中央太字】
過去 10 年の成功を尊重しながら、それを足掛かりとして次の1951 年、当時のアーツカウンシル・グレートブリテン事務局長

課題に対峙し、心高まる新しい可能性に身を開くことは、同カウンシルのミッションを「数本でも、バラ（few, butroses）」を育てることだと表現しました。そこから長い道のりを進んできました。この＜戦略＞により私たちが望むことは、

2

国中で創造性を開花させるための基盤を用意することです。そとして、私たちは、文化が地域のアイデンティティと繁栄を築して、未来をあらゆる花でいっぱいにするための最も確実な方

き、より強固なコミュニティを形成し、変化を促す上で果たす

法は、私たちの誰しもが庭師になれるということを認識するこことのできる役割について、これまでよりはるかに明確な理解とです。

をもって、新しい 10 年を迎えています。

【右中央太字】

しかし、やるべきことはまだまだあります。＜新戦略＞の策定

国中で創造性を開花させるにあたり、どのようにしてこれまでの 10 年間の成果を糧にして前進し、課題が残る領域において改善を遂げられるかについて考えていきます。

P.7

私たちは、一般市民、子供や若者、アーティスト、キュレータ【ヘッダ】

ーや図書館員、文化団体の主宰者、そして、地方自治体や中央

私たちの＜戦略＞を紹介します

政府、教育分野で働いている人々など、国中の 5,000 人以上の人々との対話から着手しました。彼らがどのような創造性を体創造しよう

験したか、彼らの文化生活がどのようなものか、芸術・博物館・

チャンスに溢れた世界

美術館・図書館は彼らにとってどんな意味を持つか、そして公金で支援するべきと思うものと、そうでないものについて尋ね
ました。

P.8
【ヘッダ】

P.9

戦略 2020-2030【ヘッダ】

変化への論拠変化への論拠私たちは 2010 年秋に、初めての＜10 年戦略＞を発表しました。

私たちは、アーティストや芸術団体の作品、図書館や博物館・『あらゆる人に素晴らしい文化芸術を（Great Art and Culture

美術館、そして、そこから一般市民がどのように恩恵を受けてfor Everyone）』には、いたってシンプルな目標が掲げられていいるのかということについて、100 件以上の報告書を調査しまました。それは、一般市民や私たちのパートナーと共に初めて、した。

この国の文化芸術を支援し発展させるための共通のビジョン

文化セクターに影響を与える可能性の高い、将来の動向に関すと優先課題を設定するというものでした。

る調査も委託しました。文化団体におけるリーダーシップについて、その経済的・環境的な持続可能性について、また健康、

この＜戦略＞の立ち上げ時期は、地方自治体や政府からの文化

ウェルビーイング、刑事司法の分野で文化と創造性が果たす役

芸術への助成金額が減少した、緊縮経済の時代と重なりました。

割についてのエビデンスに着目しました。

しかし、そこで築いた強固なパートナーシップは、厳しい経済状況の中でも、クリエイティブ・プラクティショナーや文化団

こうしたエビデンスの分析から、文化セクターが直面するいく

体の支援に役立ちました。そして、その明確なビジョンのおか

つかの主要な問題点を特定しました。これらの組み合わせによげで、素晴らしい文化芸術をできるだけ多くの人々が生み出し、り、私たちの「変化への論拠」が作成されました。

体験し、理解できるような国にしよう、という共通の目標に向
内容は次の通りです：

かって他者と協力することができました。

– 全国的に人々の間で、「芸術」「文化」の定義、理解、評

この最初の＜戦略＞の成功は、非常に大きな意味を持つもので価が大きく異なっていること。多くの人々が、「芸術（theした。イングランドのアーティスト、キュレーター、図書館員

arts）」というラベルを好まず、その言葉からはビジュアル

たちは、その後も国内外で活躍の幅を広げました。彼らは、我アートやバレエやオペラといった「ハイアート」しか連想

が国のクリエイティブ産業においてなくてはならない人材やしない。同時に、国内のほとんどの人々は活発な文化生活事業へと成長し、その後は国の経済を支える大きな原動力となを営んでおり、創造性を発揮する機会を重視しているりました。多くの場所で、アーツカウンシルと地方自治体は手を取り合い、地方自治体の声をいっそう聞き入れながら、地域– 公的助成を受けた文化への関わりの度合いを見ると、未だコミュニティの利益のために、文化への投資を続けました。文

社会経済的・地理的な格差が広く残ること

化団体はこの 10 年間の経済的困難に果敢に取り組み、公的助– 子供や若者が学校内外で文化や創造性を体験する機会は、成金の減少に対抗すべく勤労所得を増やしたり、資金調達の新

全国的に見て不平等であること

たな方法を編み出したりしたほか、環境にもより配慮し、作品や人材の多様化に向けても行動しました。これらすべての結果

3

– 問題への意識は以前よりも高まっているものの、クリエイ

リエイティブ産業や高等教育などとのパートナーシップ、健康

ティブ産業や公的助成を受けた文化団体における多様性やウェルビーイングにまつわるプロジェクト、環境持続可能性の欠如は根強く、広範囲におよび残っていることへ向けた取り組み、そして、日々の創造性に対するこれまで以上の支援と称賛といった側面を強調しました。このような先駆– 公的助成を受けている文化団体のビジネスモデルは脆い的活動はとても刺激的で、ひらめきを与えてくれます。今後のことが多く、特に公的助成金の減少や、新たな技術発展に

目標は、これらの活動を適応・拡大させ、私たちのセクターの伴い生まれる課題や機会に対応できるだけの柔軟性を持

さらに幅広い発展と影響力を加速・深化させることであるべき

ち合わせていない場合が多いことです。

– クリエイティブ・プラクティショナーや文化団体を牽引する人々の多くが、イノベーション、リスク負担、継続的な

P.11

人材育成が続けられない状態にあることを報告している
【ヘッダ】

こと

変化への論拠この＜戦略＞では、今後 10 年で私たちが共に達成したい変化

P.10

が定められています。それはクリエイティブ・プラクティショ【ヘッダ】

ナーや文化団体およびそこで働く人々が、この先に待ち受けて

戦略 2020-2030

いるものに機敏かつ効果的に対応し、より良いものへと変えてそれから私たちは、一般市民やステークホルダーのもとへ戻り、私たちが特定した問題点を彼らが認識しているかどうか、また、いけるような条件を整備するための力になるでしょう。そしてアーツカウンシル・イングランドにとっては、今後 10 年間における開発機関としての私たちの役割や、国営宝くじや納税者

私たちの次の＜戦略＞がその問題点に対応する必要があるとから受ける助成金投資に対する姿勢、そして、私たちの創造性

思うかどうかについて、尋ねました。回答者たちは、私たちがと文化のアドボカシーを決定づけるものとなるでしょう。

提案する方向性に非常に肯定的で、過去 10 年間にあげた素晴らしい成果を胸に取り組んでほしいと頼みました。また、これ

私たちは、すべてを一度に成し遂げようとしているわけではあらの主な問題点への対応を目的とした＜戦略＞について、そのりません。変化は時間がかかるものであり、歩みのペースはあ

枠組みや実施方法に関する貴重なアイデアも数多くいただきる程度利用できる資源に左右されます。
そこで現在から 2030 年ました。

までの間、私たちは期間ごとの具体的優先課題を定めた一連の実施計画（Delivery Plans）を発表していきます。しかし、文化

当然、この＜戦略＞は単独では存在しません。2030 年を見据えセクターの力とバイタリティに加え、今後の課題に対して共通

ると、私たちの外で生じている課題と進展は、私たちのセクタの認識を持ち、この＜戦略＞のビジョンに対する責任感を共有

ーそしてより広範囲の社会が直面しているものであり、ともにしていれば、私たちはより多くのことを成し遂げ、さらに先へ

重大なものです。テクノロジーは高速で進化を続け、新たな機進むことができるという自信を持って今後の 10 年間に取り組会を生み出すとともに、新たな疑問をも生み出します。医療費

むことができます。今こそ、次のステップへと進む時なのです。

やソーシャルケア費の増加に伴い、公的資金の需要は高まります。

P.12
世界の財政的見通しは依然として不透明であり、欧州連合（EU）
からの離脱を受けて、英国と欧州との関係は引き続き変化して【ヘッダ】

いくと思われます。この国は、今後も歴史ある文化的・社会的・

戦略 2020-2030

経済的分裂に直面し、立ち向かっていくでしょう。そして、そ文化と創造性の定義のすべてに影を投げかけるのは、気候変動や環境汚染という喫緊の問題であり、今後 10 年間の社会的、政治的、経済的展望を【左囲み】形成する大きな影響力となることは間違いないでしょう。

文化【右中央太字】「文化」とは、多くの人々にとって様々な意味を持つものであ

私たちは、文化が果たすことのできる役割について、より明確

り、しばしば食や宗教、その他の遺産のことを指します。しかな理解をもって新たな 10 年を迎えようとしています

し、ここでは、アーツカウンシル・イングランドが投資している芸術形態や団体に関連する活動のすべての領域、すなわち、

文化セクターは、このような幅広い変化にすでに適応し始めてコレクション、複合芸術、ダンス、図書館、文学、博物館・美います。対話の中で参加者たちは、調査で明らかになった課題

術館、音楽、演劇、そしてビジュアルアートを指す場合に用いにすでに取り組んでいるイングランド中の多くの団体や個人ています。「芸術」、「博物館・美術館」、「図書館」のようの名を、瞬時に挙げてくれました。彼らは、技術セクター、ク4

に分けて表現するのではなく、すべてを総称して「文化」と呼驚くほど幅広く質の高い文化体験へアクセス

ぶことで、私たちが支援するすべての活動を含有することを目できるような場所になってほしいと願ってい指しています。また、本戦略のために委託した調査によると、ます。

一般市民は「芸術」や「アーティスト」という言葉を使うとき、とりわけクラシック音楽やオペラ、バレエやビジュアルアートなどを指して使う傾向があるという結果が出ていますので、そ

P.15

れを反映する意図もあります。同様に、新しい文化コンテンツを作ったり、既存の文化コンテンツを再形成したりするあらゆ私たちが達成したいことる人々を指す包括的な用語として、「アーティスト」ではなく「クリエイティブ・プラクティショナー」という言葉を使用し2030 年には、文化により変化を遂げた国が、同時に文化を変化ています。

させ続けている状況を思い描いています。それは、私たち一人ひとりが役割を果たす真に創造的な場所です。

また、新しい技術や様々な社会的変化がアーティスト、キュレーター、図書館員や他のプラクティショナーの働き方を変え、

創造性と文化は深くつながっていると同時に異なるものであ文化の作られ方や共有のされ方を変えていく中で、文化的活動

ると、私たちは考えています。創造性とは、個人または複数人の間や周りを取り巻く従来の境界線が消えつつあることも、認で何か新しいものを作る（芸術作品、または既存の作品の再制識しています。私たちは、今後 10 年でますます加速すると予作など）プロセスです。文化はその創造的プロセスの結果です。

想されるこの変化を、楽しみにしています。この変化に応えて私たちが、世界で、博物館・美術館や図書館で、劇場やギャラいくため、今後数年で支援する文化活動の幅と種類について、

リーで、お祭りやコンサート会場で、また、フェスティバルやさらに柔軟に対応していくつもりです。

デジタル空間で出会うものです。この＜戦略＞では、誰もが創造的になり、質の高い文化を体験するという両方の機会をより【右囲み】

多く手にして欲しいので、この 2 つを区別しています。個人の創造性

潜在的な創造力を発展させる時間とツールを得ることで大き「創造性」とは、人々がその知識、スキルと直感を用いて、そな充実感で満たされ、文化に関与することでひらめきや喜びにれまではなかった何かを想像したり、発想したり、表現したり、

つながります。この両方があれば、私たち自身や互いのことをあるいは作ったりするプロセスを意味します。創造性は生活の理解する助けになります。私たちを刺激し、気持ちを高揚させあらゆる領域に存在しますが、この＜戦略＞では、とりわけ「文てくれます。コミュニティを一つにしてくれます。そして、喜化」を作ったり、生み出したり、あるいは参加したりするプロ

びをもたらしてくれます。創造性と文化のいずれかへのアクセ

セスを指す場合に用いています。

スが、人々の出自、バックグラウンドや職業に制限されている
場合、社会全体が損害を被ります。

P.13
多くの人々がすでに幅広く創造的な生活や文化的生活を送っ【ヘッダ】ています。踊ったり、絵を描いたり、文章を書いたり、読書を変化への論拠したり、博物館・美術館を訪れたり、音楽を聴いたりし、子供たちにも同じことをするよう促します。このような活動の多く

創造しよう

が公的助成を受けていないため、これまで、アーツカウンシルの助成対象から外れてしまっていました。しかし、この＜戦略

輝ける場所＞では、この国のすべての市町村にいる人々の創造活動と文化体験を認識・推進することを目標としており、それを確実にするために、今後 10 年でもっと多くの人々が自身の創造性を表P.14

現・発展できるよう支援し、さらに多くの人々が可能な限り幅【ヘッダ】

広い文化を楽しむことのできる機会を生み出していきます。私

戦略 2020-2030

たちがこのようなことを行うのは、あらゆる人々があらゆる場
所で創造性と文化への公的助成の恩恵を受けるべきであるとビジョン信じているからであり、彼ら一人ひとりがこれを実現し、私た
ちが生活・活動しているコミュニティを変革する力を持ってい2030 年までに、私たちはイングランドが、一人るからです。そして、世界で最も創造的な場所の一つとしてイ

ひとりの創造性が評価され、それを開花させる

ングランドの評価を高めたいからです。

機会を与えられるような国になって欲しいと思っています。そして、私たち一人ひとりが、
5

（Departmentfor Digital, Culture, Media & Sport）、地方自治体や

P.16

その他の機関と協力して、文化分野におけるポジティブな変化【ヘッダ】とイノベーションを支援し、「誰もが自身の創造性を探究し、戦略 2020-2030

優れた文化を楽しむことのできる国」というビジョンに向かって人々を動かすことが、私たちの役目になるでしょう。

創造しよう

この＜戦略＞は、この国にいるすべての人々の創造的な生活をワクワクするようなアート

認知し、称賛する必要性に基づいており、その成功は、アマチ
ュア、ボランティア、商業セクターを含め、これまで以上に幅広い文化を私たちが理解し、支援する能力にかかっています。

P.17
【ヘッダ】

P.19

私たちが達成したいこと

【ヘッダ】

創造しよう

達成に向けた取り組み

心に響く音楽その大部分は、私たちの金銭的投資を必要とするものではありませんが、今後 10 年間、私たちは自らの開発的役割として、日々の生活の中で人々が楽しむ文化と創造性、私たちが助成金P.18を供与する団体、民間クリエイティブ産業の間のつながり構築【ヘッダ】

をサポートしていきます。

戦略 2020-2030【左中央太字】

達成に向けた取り組み

子供や若者がそれぞれの潜在的創造力を伸ばし、最も質の高い文化体験にアクセスする機会を創造する

アーツカウンシル・イングランドは、創造性と文化のための国
私たちは、文化団体、メディア企業、ヘルスケア提供者、チャの開発機関です。

リティやボランティアセクター、地方自治体や政府、その他の私たちは 1946 年に勅許（Royal Charter）を受け、70 年以上にわ

国営宝くじの代理店と協力し、一般市民に直接語りかけること

たって国の文化生活に出資してきました。2010 年に発表されたにより、利用できる創造的・文化的活動や、それらに参加する

初めての＜10 年戦略＞は、開発機関としての道のりにおいて重ことで得られる利点に対する認識を高めていきます。

要なマイルストーンでした。その過程を通して、優れた作品や団体に対する投資に重点を置くことだけではなく（これはもち最初の＜戦略＞では子供や若者が中心となっていましたが、一ろん重要ですが）、その先を見据えてエビデンス基盤を築き、般市民との対話から、その支援を高く評価していることが明ら

それを活用しながらより多くの人々に恩恵が届くことを目標

かになりました。そのため、今後の 10 年では、開発的役割の大にして投資の方向性を決定し、パートナーシップを発展させる

部分を、子供や若者がそれぞれの潜在的創造力を活かし、彼らことができました。

が住む場所、通っている学校、そして自由時間を過ごす場所で最も高品質な文化体験にアクセスできるようにすることに焦しかし、今回の＜戦略＞のために行った調査からは、まだまだ点を当てていきます。教育省（Department for Education）とのパ

先は長いということがわかります。今後 10 年間に向けた大志ートナーシップは、この領域での私たちの取り組みにおいて今を達成するためには、創造性と文化に関する国家的な開発機関

後も重要な役割を果たすでしょう。私たちは教育省、そして一としての私たちの役割を、最大限果たす必要があります。地域

般市民や教師たちに対し、教育における創造性の価値、そして、的にも全国的にも、戦略的に投資し、その投資を一般市民が求芸術やデザイン、ダンス、演劇や音楽を含めた内容豊富なカリめる成果につなげなければなりません。地方や全国チームのス

キュラムの重要性を訴えていきます。すべての子供や若者たち

キル、知識、ネットワークを成長させ、新たなパートナーシッの創造的・文化的生活を確保することは、2030 年へ向けた今回プを築き、創造性と文化が全国的に開花できるような条件を整の＜戦略＞のビジョン実現に不可欠です。

備する必要があります。文化セクターが直面している主な課題と機会を特定し、それに対応するための大胆なアイデアを有す

私たちは、創造性と文化の本質的な価値を信じています。私たる人々を率先して集めなければなりません。創造性と文化が個ちに喜びと感動を与える力、私たちが世界を理解する一助にな

人、コミュニティ、そして国にもたらしてくれる価値を、心をる力となるからです。しかし、創造性と文化へ投資することは、

動かし、気持ちを納得させるような方法で説明していく必要が若者や働き手に技術を与えたり、経済成長をもたらしたり、健あります。すなわち、デジタル・文化・メディア・スポーツ省

全で結び付きの強いコミュニティの構築に貢献したりと、幅広6

い社会的利益をもたらすことも知っています。今後 10 年間、の促進に不可欠な資源を提供していると考えています。

私たちは公的資金を文化に投資することの社会的・経済的価値【右中央太字】

を論証する方法の改善に努めます。国の経済で最も急速な成長を遂げているセクターの一つであるクリエイティブ産業を強

私たちは、世界最高峰の文化を紹介し、オーディエンスに興奮化するため、とひらめきを提供する文化団体を支援していきます
公立図書館は、国で最も幅広く頻繁に利用されている文化空間
であり、各コミュニティの中心に位置し、しばしば文化活動へ

P.20の最初の接点となっています。より強固で明るいコミュニティ【ヘッダ】の構築を後押しし、社会的処方を支援し、読者を育成し、デジ

戦略 2020-2030

タルリテラシーを促進してくれます。公立図書館は今回の＜戦略＞の実現において中核的役割を果たすものであることから、創造しよう

今後 10 年間で、公立図書館への投資を増やしていく予定です。

心踊るダンス
P.23
P.21

【ヘッダ】
達成に向けた取り組み【ヘッダ】
達成に向けた取り組み

博物館・美術館は、文化を理解し、形作る上で非常に大切な役
割を果たします。私たちに過去とのつながりをもたらし、未来創造しよう

について考えるよう促してくれます。博物館・美術館自体が、科学・歴史・芸術を繋ぎ、研究を通して知識を構築し、教育・

未来の博物館・美術館

討論・創造活動・芸術活動のための空間を作り、コミュニティ
における場所の精神を維持するなど、学際的な機関へと進化しP.22てきました。博物館・美術館の支援・開発における役割に加え、私たちには、国の保有するコレクションや文化財を発展させる【ヘッダ】という、英国全体における一連の法的役割もあります。私たち

戦略 2020-2030

は、営利保険の重要な代替手段となる「政府補償制度

私たちは、研究開発を促進し、新技術の採用を支援します。ク（Government Indemnity Scheme）」を提供し、博物館・美術館

リエイティブ産業における多様性の欠如が慢性的に続いていが貴重な文化財を展示できるようにしています。また、作品をる現状を考慮し、文化的人材が確実に現代のイングランドを代公有化することで誰もが楽しめるようにする「芸術品による税表するものになるよう後押ししていきます。私たちは、文化セの代替納税制度（Acceptance in Lieu Scheme）」ならびに「文化クターを支援するための措置を講じ、環境責任の促進に関する

財贈与制度（Cultural Gifts Scheme）」を提供しています。デジ独創的で新たなアプローチを考案する先導役になります。各地

タル・文化・メディア・スポーツ省と協力して輸出管理を実施

域では、パートナーたちと協力し、図書館や博物館・美術館、することで、文化財や作品を国境間で移動させたり、国宝を国

芸術関連施設への投資により包括的な経済成長を支援し、それ内に保持する機会を提供したりしています。これらすべての取らが目的に即して運営され、各コミュニティやその中で働き、り組みは、現在でも未来にも、イングランドのコレクションや創造する人々のニーズを満たすことができるようにしていき作品が発展し、保護され、鑑賞されるために、重要な役割を果ます。また、地方の経済再生を促すため、そこに合った新しい

たしています。活力に満ちた博物館・美術館セクターが、この文化施設への投資の必要性を訴えていきます。これらすべての＜戦略＞の核を成していくでしょう。今後 10 年間、私たちは取り組みの中で、アーツカウンシル・イングランドはデータを

自らの法的機能にしたがって、博物館・美術館のコレクション

活用して、各地域の投資状況をより精緻に把握・共有し、機会への公共アクセスを拡大し、できる限り多くの人々に喜びとひを的確に捉えて大きな課題に対処するために大規模な投資をらめきを与え続けられるようにしていきます。

行うことのできる専門の国家開発機関として、効率的に運営し未来を見据えると、英国と欧州との関係が変化するにつれて、ていきます。

アーティストや団体が国際的に活動するための手助けを行う

2011 年、アーツカウンシル・イングランドは、図書館と博物館・という私たちの役割はさらに重要になるでしょう。国際的な活美術館の発展のための国家的責任を担うことになりましたが、動は、国に大きな文化的・財政的利益をもたらします。理解と公共図書館への中核的な資金提供は、引き続き地元の図書館当知識交換を促進し、文化人材のスキルを育み、多くの文化団体局の法定責任となっています。私たちは、イングランドの公立に必要不可欠な収入の流れを提供します。今後 10 年間で私た図書館のネットワークは、国全域において創造性の発展と文化

ちは、文化セクターの国際的な存在感を高めることによって、7

すでに国際的な取り組みを行っている団体がその活動を強化

P.26

できるよう支援し、個人や団体がグローバルなパートナーシッ【ヘッダ】

プを構築できる新たな機会を生み出していきます。

戦略 2020-2030
P.24

戦略

【ヘッダ】

アーツカウンシル・イングランドの 2020-2030 年の＜戦略＞は、

戦略 2020-2030

3 つの成果と 4 つの投資原則を中心に築かれています。これらが合わさると、私たち一人ひとりの創造性が重視され、開花さ

私たちは、文化団体が世界最高峰の文化を伝え、この国のオーせる機会を与えられ、非常に幅広く質の高い文化体験に誰もがディエンスに興奮とひらめきを与えられるように支援していアクセスできる国であれという私たちのビジョンが達成されきます。国際的な展示の機会やツアーの支援を続け、新たな国るよう意図されています。

際交流プログラムやネットワークの発展に努めていきます。ブ
リティッシュ・カウンシル、「GREAT キャンペーン」（グレー

3 つの成果は、人々が人生のあらゆる段階で個人的な創造性を

ト・キャンペーン）、国際アーツカウンシル・文化機関連盟

どのように育むことができるのか、文化はいかにしてコミュニ（IFACCA）（International Federation of Arts Councils and Cultural

ティの中の人々によって、また人々とともに生み出されるのか、

Agencies）との協力を今後も続け、また、新たなパートナーをそして、人々が生活し、働き、学び、訪れる場所をいかにして探すことで、この活動の効果を最大限に引き出します。

形作るのか、さらに、今後 10 年間で必要になると思われる、革新的で協力的かつ国際的に通用する専門性の高い文化セクタ

この＜戦略＞が目指す成果は意欲的なものです。これを単独でーの発展に焦点を当てています。1 つ目の成果は、子供や若者

成し遂げることは不可能であり、そのように望んでいるわけでによる活動を含む、アマチュアやボランティアによる創造活動もありません。パートナーと共に活動することは、創造的で文に重点を置いています。3 つ目の成果は、正規の就学期間を終化的な国の発展において不可欠です。私たち皆が協働し、互いえた後にクリエイティブ産業でキャリアを築きたいと考えてから学び、最終的により多くの人とつながることを可能にしている人たちを含む、仕事としての文化セクターに注目していまくれます。地方自治体や高等教育機関との現在の協力関係は、す。2 つ目の成果は、1 つ目と 3 つ目の成果を統合するもので、

私たちの中でも最も重要で貴重な資産の一部です。

職業セクターとボランティアセクターがどう協力し合えば、さ今後 10 年間の中で私たちは、国としての視点を活かして、既らに強力な文化的供給を市町村に提供することができるかを存のパートナーシップを強化し、新たなパートナーシップを構考えます。

築していきます。また、その過程で、イングランド中のあらゆ
これらの成果は意欲的なものであり、この国の人々全員に行きる地域で、私たちのビジョンを共有し、共に協力して創造的で届くことを目的としています。しかし国内には、文化セクター

文化的な機会を育んでいきたいと感じている人たちを見つけを含め、従来の公的助成の傾向などにより、不利な条件に置かていきます。2030 年までに、私たちのパートナーのネットワー

れてきた場所や人々が存在するということを、私たちは認識し

クは、文化セクター内外とつながることになるでしょう。それています。したがって、この＜戦略＞の実現方法に関する詳細は、地方自治体や政府、継続・高等教育や学校から、商業・公を定めた実行計画（Delivery Plans）を今後 10 年間にわたって発

共・非営利セクター、後援者・個人寄付者・信託機関・財団法表する予定であり、その計画では、これらの歴史的な不均衡へ人までに至ります。私たちは、2030 年までに文化と創造性へのの対処に特に着目していきます。具体的には、今回のプログラ

公共・民間・商業投資のすべてが増えることを心から望んでいムが今まで私たちのリソースへのアクセスが最も少なかったます。

人々、つまり社会経済的に恵まれない人々や、ろう者・難聴者
や障害者、黒人やエスニック・マイノリティの人々のニーズを
P.25

確実に満たすよう対応していきます。

【ヘッダ】
達成に向けた取り組み

P.27

創造しよう

【ヘッダ】
達成に向けた取り組み

ひらめきをくれる図書館
4 つの投資原則では、文化団体が 3 つの成果をより良い形で実現できるよう、文化団体がどのように成長・発展する必要があ
るかについて定めています。これらの原則の下、私たちが助成金を提供する団体はどれも、ダイナミックで、非常に協力的で、

8

活動の仕方や生み出す文化において包摂的かつ適切で、優れた文化団体が意欲的で、仕事の質向上に取り組んでいる

リーダーシップを示す団体であるでしょう。意欲的で、常に自【右囲み】

らの仕事の質向上に向けて努力する団体です。そして、環境責任に対するアプローチにおいてそれぞれのコミュニティのリダイナミズムーダーとなり、創造とビジネス双方のイノベーションを通して文化団体が活力に満ちていて、今後 10 年間の課題に対応することができる

その成功を示すことができるでしょう。私たちが支援する団体が集まれば、この国の多様性を象徴することになるでしょう。

【下囲み】

個々の活動では、それぞれのコミュニティ、クリエイティブ・

環境責任

プラクティショナー、パートナーなどにとって価値があり、評文化団体が環境責任への取り組みを主導する

価される方法で各自が取り組むでしょう。
【左囲み】
成果と投資原則は、根本的にリンクしています。優れた図書館、

包摂性 & 適切性

博物館・美術館、芸術団体にオフラインとオンラインで容易にイングランドの多様性が、私たちが支援する団体や個人、彼ら

アクセスできれば、人々はもっと効果的にそれぞれの潜在的創が生み出す文化にしっかりと反映されている造力を発揮することができると、私たちは考えています。このような援助は、地域的にアクセス可能でありながら、意欲があP.30

り、包摂的かつ適切で、ダイナミックで、環境責任を有するものである、国の文化的生態系の一部でなければなりません。そ【ヘッダ】

して、その生態系は、個々の潜在的創造力を発展させる機会を戦略 2020-2030

平等に与えられた、あらゆるコミュニティの才能あるアーティ
スト達により、強化されなければなりません。これらの成果と創造しよう

投資原則が合わさることで、私たちを 2030 年までに望む創造的・文化的なイングランドへと、導いてくれるはずです。

冒険に満ちたフェスティバル

P.28

P.31

【ヘッダ】

【ヘッダ】

戦略 2020-2030達成に向けた取り組み

成果

創造しよう

【左上囲み】

想像力が掻き立てられる物語

クリエイティブな人々
誰もが生涯を通して創造性を育み、表現することができる

P.32【右中央囲み】【ヘッダ】

文化コミュニティ

戦略 2020-2030

市町村が、文化に対する協力的アプローチを通じて繁栄する【左下囲み】

クリエイティブな人々

創造的で文化的な国

誰もが生涯を通して創造性を育み、表現することができる

イングランドの文化セクターが革新的・協力的・国際的である【上囲み】
クリエイティブな人々

P.29
P.33

【ヘッダ】
達成に向けた取り組み

【ヘッダ】
成果

投資原則

誰もが創造的になることができ、私たち一人ひとりが自身の創【上囲み】

造性をさらに発展させる潜在能力を持っています。歌、写真、

アンビション&クオリティ

執筆といった創造活動に参加することは、私たちに喜びを与え、

9

心を満たしてくれ、また世界について考え、実験し、より良くて創造性とクリティカルシンキングの育成に重点を置くよう理解する手助けをしてくれます。

に、学校の経営陣と教育省の両方に対して声を上げていきます。
あらゆる業界やセクターの雇用者から、従業員の創造的スキル

コミュニティの創造活動に関与することにより、孤独を感じるとクリティカルシンキングに価値を見出していると意見を伺ことが減り、身体的・精神的健康とウェルビーイングが支えらっています。今後 10 年間で私たちは、若者たちがこれらのスれ、高齢者が元気づけられ、また、社会的結束が構築・強化さキルをもっと効果的に育めるよう尽力していきます。

れます。あらゆる場所にいる人々が、一人であるいは他の人と一緒に、自身の創造性を育み表現する機会をいかに重視していさらに、すべての学校で幅広く重要な芸術のカリキュラムが実るか話してくれます。しかし、自らあるいは子供たちが参加で施されるよう、全力を尽くしていきます。また、教育省には、きる活動を探すことの難しさや、参加する際の障害、参加を続

ミュージック・エデュケーション・ハブ（Music Education Hub）、

けることの難しさについても語ってくれます。そして多くの場

ナショナル・ユース・ミュージック

所では、このような活動を手配する上で重要な役割を果たす図Music and Dance organisations）、イン・ハーモニー（In Harmony）、

書館やコミュニティ空間が圧力を感じています。

サタデー・クラブ（Saturday Club）に対して現在行っている投シアター（National Youth

資を足がかりに、全国の子供や若者たちが学校内外で潜在的創今後 10 年間で私たちは、各コミュニティがより多くの創造活

造力を育むことができるよう、働きかけていきます。そして、動の機会を設計し、開発できるように支援していきます。多く

クリエイティブ産業でキャリアを積みたいと望んでいる子供の人々はすでに、専門家あるいはボランティアによって主導さや若者たちのために、よりわかりやすく容易にアクセスできるれる団体、営利団体や公的助成を受けた団体を通じて、活動に道筋を作っていきます。

参加しています。これらの活動が行われる場所では、私たちが助成金を提供する団体に対して、それぞれの属するコミュニテ
P.35

ィで活動の存在をさらにわかりやすくするよう、促していきます。そして、資金に格差があるような場所では、博物館・美術【ヘッダ】

館、図書館や芸術団体がそのコレクション、知識、スキル、そ成果の他の強みを活かし、誰もが参加できるようなコミュニティ主
導の活動をサポートするよう支援していきます。

創造しよう

一般市民からは、子供たちが創造活動に参加する機会をいかに

私たちの世界を変える演劇重視しているか、また、より多くの助成金がこのような機会の拡張と向上に当てられることを望んでいるという声をいただ
P.36

いています。就学前の期間は、子供が学校に通う準備を整え、将来の創造・文化活動やその先にある成功へ向けた力を育む重【ヘッダ】

要な役割を果たします。私たちは、この年頃の子供たちが参加

戦略 2020-2030

できる質の高いかつ手頃な活動を全国で用意することが重要であると考えています。そのため、図書館や文化団体、コミュ

文化コミュニティ

ニティ・パートナーや一般市民が一丸となって、あらゆる児童

市町村が、文化に対する協力的アプローチを通じて繁栄するとその家族が利用できるよう活動を作れるよう、支援していきます。

【右中央囲み】文化コミュニティ

P.34
P.37

【ヘッダ】
戦略 2020-2030

【ヘッダ】
成果

子供や若者は、創造活動（その多くが自分の自由時間に、しばしばオンラインで行われる）から得られる喜びや、それを使っ文化や文化にまつわる体験は、その場所やそこに住む人々に深ていかに自分を表現し、スキルや自信を身に付けていくかとい

く継続的な影響を与えることができます。文化活動や芸術団体、

うことについて熱心に話してくれます。また、不安やストレス、

博物館・美術館や図書館への投資は、生活を向上させ、地域を社会的孤立に対処する際に創造活動が果たす重要な役割につ再生し、地方経済を支え、訪問者を呼び込み、また、人々を団いても話してくれます。しかし、ほとんどの若者にとって、家結させます。

の外で質の高い創造活動・文化活動に参加する機会は、自らの社会的バックグラウンドや地理的条件に左右されます。この状

アーツカウンシル・イングランドはすでにパートナーシップ連

況を変えなければなりません。私たちは、教育課程全体におい携を組んで、全国の地方や都市の文化的機会を築き、強化して10

います。さらに、国中の文化施設、団体、アーティストに対し、います。私たちは、文化団体に対して、地方の教育提供者と連何億ポンドもの投資を行っています。過去 10 年で、人々が住携して、その地域のすべての子供たちが質の高い文化に触れ、む通りや地区や地域の変革において、文化が果たす、そして、それぞれの潜在的創造力を発揮できるような共同文化教育プ

果たすべき重要な役割に対する認識が高まっています。

ログラムを計画し、提供し、実現させるよう促していきます。
創造活動・文化活動がより良い健康とウェルビーイングにつな

私たちは、文化への投資の結果として、より社会的に結束し、がるという根拠は増えています。私たちは、保健省、NHS（ナ

経済的に強固であり、住人たちがより良い身体的・精神的ウェ

ショナル・ヘルス・サービス）、社会的ケア提供者やその他のルビーイングを経験することのできるコミュニティを実現し関係者とより深いパートナーシップを築き、この分野の研究をたいと思っています。今後 10 年間で私たちは、その他の国営

さらに進め、国際的に効果があると証明された事例から学び、宝くじの販売店、地方自治体、継続・高等教育や学校、医療従また、社会的処方等の有望な新しいアプローチの可能性を探っ事者、司法制度、ボランティアセクター、商業的クリエイティていきたいと考えています。

ブ産業、そして多くの企業を含むより幅広いパートナーたちと協力し、各コミュニティが創造性と文化を活かして、居住・就人々には、住む場所がどこであれ、あらゆる文化的機会に接す

労・就学・訪問するための豊かな場所を作れるよう支援している権利が与えられるべきです。しかし、これらの機会は現在、きます。

均等ではなく、公共交通機関が利用できなかったり高価だった
りと、町や田舎の地域に住む人々にとってはとりわけ少ないの

これは、現在多くの人々が公的助成を受けた文化活動に参加すが現状です。国全体でうまくバランス調整された投資を目指し、ることを妨げている地理的、経済的、社会的障壁を取り除くこ

物理的インフラとデジタルインフラへの設備投資や、文化コンとに対して、共通のコミットメントがあって初めて可能となるテンツを家庭や文化施設、コミュニティ空間に配信するためのものです。多くの文化機関は、この問題に対処するために、文テクノロジーの活用を含め、様々なプロジェクトで適切なパー化を作り、共有する方法を更新しようとしているところですが、そのことをすでに中核的な目的として掲げている団体もあり

トナーと協力していきます。私たちは、今後もあらゆる規模のツアー企画、特に公的助成を受けた文化へのアクセスが最も少ます。私たちの「Creative People and Places（創造的な人と場所）」ないような場所への取り組みを支援していきます。国中の様々プログラムは、コミュニティが地域の文化提供の形成に関与すな場所に位置する文化セクターには、外に目を向けていてほし

ると、多様な人々が公的助成を受けた文化活動に参加するといいと願っています。そして、市町村が文化を生かして国内外でうことを明白に示すものです。そして、文化セクターがコミュつながりを作り、コレクションの構築や理解、作品の制作や発

ニティ・パートナーと緊密に協力すれば、その活動自体がもっ表において、ディアスポラ・コミュニティの多様な影響や経験、と豊かで適切なものになり、資金が行き渡り、また、より多く知識を反映できるよう支援していきます。

の市民的・社会的恩恵がもたらされます。
博物館・美術館は、知識や文化参与の中心となる場所です。博

P.39

物館・美術館は地元のコミュニティと協力し、人々や場所への【ヘッダ】

認識を創造します。図書館は、あらゆるバックグラウンドや年成果

齢のオーディエンスに利用されています。国が提供する 4 つのユニバーサル・オファー（Universal Offer）（読書、健康とウェ

創造しよう

ルビーイング、デジタルと情報、文化と創造性）と共に、地域のコミュニティ内で創造・文化活動を行うための会合場所、創心の扉を開くアートセンター

造空間、中心的な場所を提供してくれます。私たちは、図書館、博物館・美術館、ミュージック・エデュケーション・ハブ（Music
P.40

Education Hub）、芸術団体などの地方の文化団体が、各コミュ
ニティの

【ヘッダ】
戦略 2020-2030

P.38

創造的で文化的な国【ヘッダ】

イングランドの文化セクターが革新的・協力的・国際的である

戦略 2020-2030【下囲み】

ニーズや関心をより良く理解し、その知識を生かして各コミュ

創造的で文化的な国

ニティで目に見える利益を生み出せるよう支援していきます。
文化団体と地方のパートナー間の協力は、子供や若者たちの支援を目的としている場合に特に効果的なものになると考えて

11

P.41

P.42

【ヘッダ】

【ヘッダ】

成果

戦略 2020-2030

最初の 2 つの成果を達成するには、新たなアイデアを生み出し、公的助成を受けている文化セクターは、人材の発掘・育成や、

他者とうまく効率的に協力し、すべてのコミュニティの多様な

新しいコンテンツの初期開発に着手するなど、商業的クリエイ

才能を育むことに長けた専門的な文化セクターが必要です。芸ティブ産業のインキュベーターとしての役割をすでに果たし術を創造する方法、コレクションをワクワクするような方法でています。私たちは、これらのつながりを深め、イングランド

活かし、図書館を作るための想像力と専門知識、そして、創造・の創造性に関する国際的評判の上に築かれるクリエイティブ

共有する文化において、世界を先導していくことを目指さなけ

産業が、これまで以上に重要なイングランド経済の原動力とし

ればなりません。

ての役割を果たせるよう支援していきます。私たちは、継続教
育・高等教育や商業セクターと連携してより効果的な研究に取文化セクターは、その基盤となる人材の持つ力がすべてです。

り組み、研修機会を強化することによって、文化セクターで仕この国の多くのアーティストたちは、その作品の質の高さから事をしている多くの人々が新たなテクノロジーをすぐに取り

世界的評価を得ており、世界中で求められています。しかし、入れ、開発する人となって欲しいと願っています。そうするこ

多くのクリエイティブ・プラクティショナーや文化人、とりわとで、クリエイティブ産業に携わる人々の適応力が高まり、そけ恵まれない社会経済バックグラウンドを持つ人々、ろう者やの結果、公的助成を受けている文化セクターと商業的クリエイ

難聴者、障害者、黒人やエスニック・マイノリティの人々は、

ティブ産業間を行き来しながら、知識やスキルを循環させてい今でも経済的に存続可能なキャリアを築き、維持することに苦くことができるようになると考えています。

労しているのが現状です。
リスク・テイクとイノベーションは、文化セクターの成功にお私たちがこの状況に対処しない限り、文化セクターは、その可いて不可欠です。しかし、過去 10 年間の財源の圧迫により、多能性を活かすことができず、この国のクリエイティブ産業の世

くの文化団体では実験や正式な研究開発への着手が難しくな界における競争力は危機にさらされてしまうでしょう。現在、っています。将来的には、アーツカウンシルがイノベーション

フリーランスの監督、ライター、生産者、パフォーマー、デザを支援できるよう、これまで以上に多くのことを行っていく予

イナー、作曲家、プロデューサー、画家、キュレーター、図書定です。リスクを進んで受け入れ、投資のすべてがすぐに成果

館員、彫刻家、あるいは振付家としてキャリアを築き維持するを出すとは限らないということを受け入れるという事実をよ

機会は、不公平にも個人の生い立ちに左右されてしまいます。

り明確にしていきます。

私たちは、国中の子供や若者たちが、生い立ちにかかわらず、
文化セクター、あるいはより幅広いクリエイティブ産業におけ

この国のクリエイティブ・プラクティショナーや文化団体の多るキャリアの可能性を見出すのを助け、そのようなキャリアにくはすでに国際的にも有名で、世界的な観光スポットとしての向かって進むすべての人々がそのセクターに残り、自らの可能

イングランドの地位に貢献しています。私たちは、この成功を性を発揮できるよう支援したいと思っています。文化セクター

足がかりに、より多くの団体やプラクティショナーが、より強の今後の成功は、社会全体を反映した、今よりもはるかに幅広

固な国際的つながりを構築できるよう支援したいと思っていく奥行きのある人材の確保ができるかどうかにかかっていまます。この国が欧州内や世界における立ち位置を改める中で、す。

外向的でグローバルなつながりを持ち、国際的な人材と協力し、その専門知識から学ぶことに全力を注いでいるような文化セ

私たちは、投資先の団体がイノベーションを取り入れることをクターを支援・開発していきたいと思っています。私たちは、奨励します。その団体が新たなテクノロジーを採用しながら、知識共有、共同投資、取引機会を可能にする新たな国際パート

新たな作業の構築と今日のオーディエンスのための文化遺産

ナーシップの構築を支援し、国全体に財政的・文化的利益を提の再考の両方に焦点を置き、また、一般市民に届く新たな方法

供していきます。また、イングランドの博物館・美術館に所蔵

による実験にも焦点を置くことができるよう支援していきまされている世界的なコレクションに関する国際的研究や対話す。私たちは彼らにもっと協力的になることを望んでいます。

をさらに促進し、それらの博物館・美術館が協力的・包摂的ア

相互に学び、資源を共有し、共同で人材を育てるのです。私たプローチにより、その出自についてより明確に理解した上で、ちは、継続教育・高等教育、テクノロジー・セクター、慈善・コレクションを取り扱うよう支援していきます。そして、私た

ボランティアセクター、商業的クリエイティブ産業と新たなパちが支援する団体が、世界文化の最高レベルのものを集め、鑑ートナーシップを結ぶことができるように、各団体を支援して賞者に喜びを与え、現在そして未来の世代の図書館員、キュレいきます。このように幅広い人材を確保することで、各団体がーター、アーティストにひらめきを与えるよう促していきます。

新しく創造的なビジネス・イノベーションの台頭を現実のものとしていくことを確信しています。

12

P.43

ます。

【ヘッダ】

私たちからの投資を望む団体には、4 つの原則をどう適用しよ成果

うと計画しているか、どのようにして 4 つの原則に対して実績の向上に努めるつもりなのかについて、話して欲しいと思って創造しよういます。各団体の計画が適切かつ意欲的であることを確認するのはアーツカウンシル・イングランドの責任ですが、その進捗

クリエイターでいっぱいの国を監視し報告するのは各団体の委員会の責任になります。私たちは、団体に対して、世界中の成功例から学び取るよう促し、

P.44

必要に応じて変化するよう支援します。

【ヘッダ】

また、これらの原則を私たち自身の組織に適用し、成長・改善

戦略 2020-2030

計画を定め、その進捗も報告していきます。

【上囲み】
P.46

アンビション&クオリティ
文化団体が意欲的で、仕事の質向上に取り組んでいる【ヘッダ】
戦略 2020-2030【右囲み】
ダイナミズムアンビション&クオリティ

文化団体が活力に満ちていて、今後 10 年間の課題に対応する文化団体が意欲的で、仕事の質向上に取り組んでいることができる

【上囲み】

【下囲み】

アンビション&クオリティ

環境責任
文化団体が環境責任への取り組みを主導する

P.47
【左囲み】
包摂性 & 適切性

【ヘッダ】

イングランドの多様性が、私たちの支援する団体や個人、彼ら

投資原則が生み出す文化にしっかりと反映されている
一般市民は、投資のリターンとして最高のものを受け取るべきであり、アーツカウンシルはすべての取り組みにおいて最高の
P.45

クオリティを追求することに尽力します。私たちは、研修やス
キルに価値があると確信しており、私たちの投資を活かすこと

私たちの投資原則

で各団体が人材を育成し、質の向上に努められるように支援していきます。それは、彼らの創造的活動やプロセスだけでなく、

この＜戦略＞の 3 つの成果を達成するためには、アーツカウン

組織の運営方法についても言えることです。

シル・イングランドと私たちが投資する団体や人々の両方が変わる必要があります。私たちの 4 つの投資原則が、その変化を一定の種類や規模の創作活動が他より本質的に優れている、ま導いていきます。それらを受け入れようと取り組む団体こそがたは価値があるとは思っていません。優れたものは、村の集会

3 つの成果をよりうまく実現させ、より多くの利益を一般市民

所やコンサートホールでも見つけることができます。また、参に提供することができると、私たちは確信しています。

加する過程や制作される作品の中でも見つけることができます。私たちは、その分野で秀でる可能性を持つあらゆる年齢の今後 10 年間で、私たちは、文化団体が現れては消えるだけでクリエイティブ・プラクティショナーや団体を支援すること、なく、容易に変化し発展できるような環境を作りたいと考えてまた、その分野ですでにトップの座を築いている人たちの支援います。2030 年までに私たちは、今日支援している団体とは異にも取り組んでいます。

なる団体や個人に数多く投資しているでしょう。そのうちのいくつかはコミュニティやアーティストの将来的なニーズを満クオリティに関する判断は必然的に複雑であり、議論の余地がたすことができるよう進化した、現在のナショナル・ポートフ

あるものです。そこで、私たちは、文化セクターと協力してそォリオのメンバーでしょう。また、他は新しいメンバーとなるれに関する共通の言語を今後も確立していき、それに基づいてでしょう。彼らの活動は、そのコミュニティ、クリエイティブ・

投資判断の検討と根拠づけを行っていきます。しかし、結局のプラクティショナー、そしてパートナーに評価されることでしところ、私たちの経験と専門知識を生かして判断をしていくこょう。集まれば、彼らがこの国の多様性を反映することになり13

とは、アーツカウンシルの負うべき責任です。
投資先の団体においては、豊富な情報と有効なデータを活用す
私たちは、大胆で、仕事の質を向上させていく意思がはっきりる文化が活発になり、各事業のあらゆる側面で適切な新技術をしている団体に投資を行っていきたいと思っています。申請者採用されることを期待します。文化セクターがまだ鑑賞者や作が、投資依頼をする際にその意欲を明確にし、作品を向上させ品の影響力を理解するためにデータの力を活用しきれていなるための計画について話してくれることを期待しています。自いことは自明です。私たちは、テクノロジー・セクターや継続

分たちの取り組みのクオリティについて一般市民や同業者な

教育・高等教育とパートナーシップを結び、この分野の向上を

どの意見を集め、その感想をもとにスタッフや理事と協議を行促していきます。

い、作品に関する今後の決定を形作っていってほしいと、期待しています。私たちは、世界のどこであれ、専門とする分野にP.50

おける最高の作品について各申請者が把握し、その知識をいかに自身の成長に生かしていくつもりなのかを話してもらいた【ヘッダ】

いと思っています。

戦略 2020-2030

環境責任

P.48

文化団体が環境責任への取り組みを主導する
【ヘッダ】
【下囲み】

戦略 2020-2030

環境責任

ダイナミズム文化団体が活力に満ちていて、今後 10 年間の課題に対処する

P.51

ことができる
【ヘッダ】
【右囲み】

投資原則

ダイナミズム
気候危機と環境汚染は、今後 10 年間およびそれ以降も、私たちが直面する最大の課題となるでしょう。文化セクターはすで
P.49にその二酸化炭素排出量削減に大きな歩みを進めていますが、それは一部にはアーツカウンシルが支援する幅広い取り組み【ヘッダ】の結果によるものです。これだけでなく、ますます多くのアー

投資原則

ティストや団体が気候、生物多様性、廃棄物、エネルギーとい今後 10 年間を突き進む中で、新たなテクノロジーがもたらすった主題を、彼らが制作・企画・支援する作品に取り入れてい機会や、公的助成金への継続的な負荷に加え、一般市民の好みます。他方、自然史コレクションを使った研究は、人々がこのや習慣が変化していくだろうと予想しています。このような機ような問題をより良く理解するのに役立ち、これに対応するた会やリスクをうまくとらえ、乗り越えていくためには、文化団めの方針や行動として適切なものを提案してくれます。この創体はもっとダイナミックになる必要があります。ダイナミック

造的で科学的な対話は、新たな洞察を提供し、鑑賞者の需要をになるということは、ときにミッションやビジネスモデルの変反映した、気候危機に対する文化的反応を形作っています。

更を意味することもあるでしょう。
今後 10 年間で、私たちの支援する文化団体が環境責任に対す
私たちは、急速に変化する外部環境に可能な限り迅速かつ効果る取り組みを倍加させていくと期待しています。私たちは、各的に対応するためのスキルを向上させるため、その人材に投資団体が環境に及ぼす影響を縮小するための計画を立て、その過していくことを、文化団体、特にナショナル・ポートフォリオ

程で進捗を評価・理解・報告するように要求していきます。

に含まれている団体に期待しています。今後 10 年間で成功す私たちは、文化団体に、事業と建物の運営において、環境に対るビジネスを構築するため、可能な限り幅広いアイデアや経験して責任あるアプローチを取るという意味で、各コミュニティを利用することができ、楽しく、包摂的なチームを育て、ポジ内でリーダーとしての役割を果たしてほしいと考えています。

ティブな変化を引き出すには、良いガバナンスとリーダーシッ

例えば二酸化炭素排出量の削減や、リサイクル率の増加、プラプが不可欠になります。文化団体は、これまで以上に起業家精スチック使用量の削減、水消費量の削減などです。さらに、文神を持つことで、収入を最大限に引き伸ばし、コストを削減し化団体が活動するコミュニティ内で、パートナーシップを通して、より強い財政的回復力を持てるようになるビジネスモデルて、また鑑賞者と一丸となって、環境責任の必要性を伝えていを構築する必要があるでしょう。私たちは、文化団体がサービくことを期待しています。文化団体は、変化をリードする際のスを共有し、他の団体との合併を検討する機会を模索すること

文化セクターの役割を認識し、革新的で、自らが行う選択に迅を期待しています。

速に対応することを目指していかなければなりません。

14

築してほしいと考えています。私たちは、もっと多くの人々に

P.52

とってより一層の意義を持つ存在になってほしいと考えてい【ヘッダ】ます。協力するコミュニティ、パートナー、そしてプラクティ

戦略 2020-2030

ショナーとの関連性を強化して欲しいのです。そこで私たちは、文化団体に対して、子供や若者、アーティスト、クリエイティ

包摂性 & 適切性

ブ・プラクティショナーや、私たちの 3 つの成果を実現するた

イングランドの多様性が、私たちが支援する団体や個人、彼らめに協力しなければならないパートナーを含め、一般市民の声が生み出す文化にしっかりと反映されているにどのようにして耳を傾けているのかについて明示するよう【左囲み】

求めていきます。また、企画の立案時に、いかにその声を反映

包摂性 & 適切性させているのかについても聞いていくつもりです。
今後は、各団体がどのようにコミュニティを反映し関係を構築

P.53

しているかや、活動の質や意欲に基づいて、各団体を評価して
いきます。

【ヘッダ】
投資原則

P.54

2011 年、アーツカウンシル・イングランドは「多様性に向けた
創造的実践（Creative Case for Diversity）」を開始しました。以【ヘッダ】

来、文化団体が制作・展示・収集を行う作品に関してその団体

戦略 2020-2030が下す判断に着目することができるようになりました。また、創造しよう

このことにより、どのアーティストに委託し、どのレパートリーを上演し、どの展覧会を開催して、どのパフォーマーを採用

称え合う場

するかといった判断が、イングランドの多様性を表現し、すべてのコミュニティの便益のために確実に公的資金が投資されるようにするために重要な役割を果たすという認識が広まっ

P.55

ています。
【ヘッダ】
多様性に向けた創造的実践（Creative Case for Diversity）は、こ

投資原則の国の文化的設備の質を深め、これまであまりにも多くの場合に見逃されてきた才能あるクリエイティブ・プラクティショナ

創造しようーに発言の場を与えてきました。今度は、これを基礎として、

じっくり考える時間

文化団体のリーダーシップ、ガバナンス、人材、そして鑑賞者について、未だあちこちに残る多様性と包摂性の不足に対応する時です。そうすることで平等と公平を促進し、文化団体がビP.56

ジネスとしてもより効率的であることを保証することができ
ます。

【ヘッダ】
戦略 2020-2030

2010 年の平等法（Equality Act）では、アーツカウンシル・イン
グランドが公共機関平等義務（Public Sector Equality Duty）を行

私たちの役割とコミットメント

使することにより、私たちの投資と政策立案における平等性を検討し、前進させることが求められています。将来的には、私

この＜戦略＞を実現するには、アーツカウンシル・イングラン

たちから定期的な投資を受けている団体が、そのガバナンス、ドは変わらなければならない。

リーダーシップ、従業員、参加者、鑑賞者、そして彼らがつくる作品がいかにして活動するコミュニティに反映されるのか

以下のコミットメントは、今後 10 年間私たちがどのように活ということに関する目標に合意していただくことを求めてい動するのかについて定めることを目的としています。発信を軌きます。これらの目標は、保護特性（障害、性別、人種など）道に乗せ、責任を持ち、パートナーとして皆の参加を促す役割と社会経済的バックグラウンドの両方を考慮したものになりを果たすためです。これらのコミットメントはすべてを網羅します。

たものではなく、必然的に時間とともに変化するものです。しかし、私たちが焦点を見失わず、異なるやり方で取り組み、組

また、私たちが支援する団体には、他の分野でも変化を期待し織として発展し続ける上で役に立つはずです。

ていきます。そして、各コミュニティ、特に今十分なサービス
今後 10 年間、国の役割として、私たちは以下のことをお約束が提供できていないコミュニティと、より緊密なつながりを構

15

館、図書館など）ごとの活動をバランスよく成立させる

します：– 各地の現地事務所のネットワークを維持しつつ、強力な国ためにどの程度貢献することができるのか？

家情報と組み合わせることで、地方レベルで能力・理解・

5. この活動またはサービスは、私たちの投資がなくても実知識を育んでいきます。今後も地方と国の意思決定をとり現できるか？

まとめ、効率的な開発機関として活動していきます。

6. 私たちの助成金は、それがなければ失ってしまうような追加投資を生かすことにつながるか？

– 教育のすべての分野で、政府と地方自治体、商業セクター、

7. この提案に最も適した投資の種類と期間（収益または投非営利団体、そしてボランティアセクターも含め、強固な資資金、助成金、ローンまたは出資金）はどのようなもパートナーシップを確立・発展・維持していきます。

のか？

– 文化分野で取り組みを行っている団体や個人のための国人材に関して、私たちは以下のことをお約束します：

際的機会をより多く支援し、仲立ちするための専門知識と– 私たちは、人材、リーダーシップ、そしてガバナンスがこ

能力を育成していきます。

の国の人々を代表するものになるようにします。
– より多くのろう者・難聴者や身体障害者が、アーツカウン– 議論のためのプラットフォームを提供し、文化セクターがシル・イングランドで働けるようにします。

世界中の新しく最も優秀なアイデアから学ぶことができ– 今後 10 年間で必要となるスキルと専門知識を明確にし、るよう支援していきます。

研修や採用を通して投資・開発を進めていきます。
– 環境への負荷を低減させ、その進捗について評価し、理解– 全国、そして地方で、機会と課題の両方に迅速かつ効果的して報告していきます。

に対応していきます。
– 若者を含めたあらゆる人々の声に耳を傾け、また発言の場
P.58

を与えることで、私たちが仕える一般市民、文化セクター
や場所にとってふさわしく、迅速に対応できるよう努めて

【ヘッダ】

いきます。

戦略 2020-2030

投資のプロセスにおいて、私たちは以下のことをお約束しま研究とデータに関して、私たちは以下のことをお約束します：

す：– 私たちは、評価したいものとその方法を明確にします。
– 申請過程や監視・報告要件を定期的に見直し、それが可能– 現在の法規制とオープンデータの原則の両方を適用しなな限りアクセスしやすく、理解しやすく、また包摂的であがら、大胆かつ責任を持ってデータを収集し利用します。

ることを確認していきます。

– 一般市民やステークホルダーが求めているものをよく理解し、文化セクター内外の他者から学ぶために研究を利用– 代替可能な投資スキーム（ローンや出資金）を用意して従します。

来の時間的制約のある助成金を補助し、より柔軟な投資者– 私たちが取り組む一切の研究が、他者にとって利用しやすになります。

いことを保証します。
責任と目標に関して、私たちは以下のことをお約束します：

P.57– 私たちは、該当する期間に関する優先課題とその優先課題【ヘッダ】

を実行するための取り組みを定めた一連の実行計画

私たちの役割とコミットメント（Delivery Plan）を作成します。
– 新たなテクノロジーに投資し、それを利用して既存のサー– その実行計画には、私たちの成果と優先課題の進捗状況を

ビスを向上させ、新たなサービスを開発していきます。

追跡し、報告する方法について定めた、一連の業績指標を盛り込みます。また、アーツカウンシルがどのように４つ– また、投資を行う前には、以下の質問に答えます。

の投資原則に対する実績を向上させるか、その詳細を記載します。

1. この提案により、私たちの 3 つの成果がどの程度達成さ– 私たちの＜戦略＞、目標、および一般市民やステークホル

れるのか？

ダーに代わって行う投資の進捗状況を定期的に報告しま

2. この提案により、私たちの今の実行計画における優先課

す。

題にどの程度対応することができるのか？

– 私たちと、私たちの投資先、さらにより広範な文化セク

3. 申請者は、私たちの 4 つの投資原則に対するコミットメ

ターが与える影響について、より明確に説明します。

ントをどの程度証明することができるのか？

– 私たちの成功と失敗、進捗と課題から学び、またそれらを

4. この提案は、全国および分野（芸術分野、博物館・美術

16

共有します。

サンバーランド(Northumberland)のアッシントン(Ashington)に– より多くの資源を創造性と文化の支援に当てるため、私た

あるエスケープ・ファミリー・サポートセンター（Escape Family

ちの活動すべての領域において今後も効率化を図り続け

Support Centre）を訪れました。炭鉱が閉鎖されて以来、慢性的ます。

な経済的・社会的困難に悩まされている地域です。薬物乱用の影響を受けた個人や家族の支援を行っているセンターの女性グループが、地域のアーツカウンシル・イングランド・クリエ

P.59

イティブ・ピープル・アンド・プレイス・プログラム（Creative【ヘッダ】

People and Places programme）によるプロジェクトの一環として、

私たちの役割とコミットメント

現地のアーティストである、モーリーン・ハンリー(Maureen
Hanley)と協働していました。そのセンターはすでに、同じ志の創造しよう

女性からとても愛されるコミュニティ空間になっていました。
しかし、彼女たちの作品を壁に展示することを支援したモーリ

活気あふれるコミュニティーンの指導と励ましによって、その場所とその場所における彼
女たちの居場所はさらに変わっていきました。

P.60
P.61

【ヘッダ】
戦略 2020-2030【ヘッダ】
さあ今こそ、創造しよう

さあ今こそ、創造しよう

創造しよう
ダレン・ヘンリー(Darren Henley)

より良い暮らしアーツカウンシル・イングランド CEO
10 年というのは長い期間です。このように長期間の＜戦略＞がP.62

成功するには、厳格さよりも柔軟さが必要です。つまり、指示書ではなく導く光が必要です。ですから、私たちがここで設定【ヘッダ】

したのはアクションプランではなく、ビジョンです。それは、

戦略 2020-2030

この国で創造と文化が果たすことのできる、より豊かで幅広く深みのある役割に関するビジョン、そして、それを達成するた自身の絵画を指差しながらセンターの廊下を案内する彼ら／

めに私たち誰しもが適応して協力すべきやり方に関するビジ

彼女らの一人ひとりが、その作品と取り組みを通して新たな誇ョンです。

りと目的を持つことができたと語ってくれました。自分でも知らなかった才能を発見し、新しく、より魅力的な表現の方法を

私が 2015 年にアーツカウンシル・イングランドの一員になっ見つけていたのです。以前は、自分たちが直面する苦難によりたころ、可能な限り多くの時間をオフィスの外で過ごすという団結していたコミュニティが、今では何か別のもの、つまり、誓いを立てました。以来５年間、国のあちこちを飛び回り、コ

共通の創造活動により団結していました。

ーンウォール(Cornwall)からカンブリア(Cumbria)まであらゆる市町村に滞在してきました。アーティストや芸術団体と対話し、アッシントンのような町の人々の創造的・文化的意欲にアーツ

博物館・美術館や図書館を訪れ、就学前の児童や老人ホームのカウンシルが投資することは、ロンドンが今後も世界の舞台で方々の声に耳を傾けてきました。コーヒーを何杯も飲み、たく文化を発信していく存在であり続けることと同様に重要なこさんの手作りケーキをいただいてきました。そしてその過程で、とです。したがって、今回の＜戦略＞のビジョンは、ここに住この国の文化活動の範囲が驚くほど幅広い一方で、それらすべ

むすべての人々の創造性が評価されて支援を受け、文化がコミてを一つに結びつけるものがあることを知りました。創造活動

ュニティを形成・変革し、文化機関がすべての人々を受け入れや文化体験は、その形や場所にかかわらず私たちの生活を向上ている国にしようというものです。また、誰であろうとどこにさせるのです。それらは知覚を揺らがせ、視野を広げ、コミュ

住んでいようとも、すべての人がその恩恵を分かち合えるよう

ニティを形成して変革し、それまで想像できなかったようなやになる国にしようというものです。

り方で私たちを活気づけてくれます。つまり、私たちに幸福をしかし、それは単に私たちのビジョンであるというだけではあ

与えてくれるのです。

りません。私たちがこの＜戦略＞について考え始めたとき、私過去数年、私は幸運にも数えきれないほどの感動的で衝撃的な、が最高責任者としての務めを果たしたように、アーツカウンシ

気持ちを高揚させる文化体験と出会うことができましたが、そルがその勤めを果たすべきであると、私は決めました。つまり、の中でも私が特に忘れられないものがあります。2015 年、ノー個人のアーティスト、私たちの博物館・美術館、図書館や芸術

17

団体で働く人々、さらにあらゆる年齢の一般市民の考え方をア

組みを行うクリエイティブ・プラクティショナーたちとのつな

ーツカウンシルが追求し、そこから学ぶのです。１年間の対話がりを構築し、パートナーシップを築くことで、これを推し進を経て、２つの明確な統一的なメッセージが浮上しました。一めます。また、創造性と文化がもたらす恩恵について根拠をよ方では、創造と文化が、特に子供や若者にもたらしてくれる深り明確にし、より多くの人々にそのことを伝えることでも、こい喜びや幅広い幸せについて人々は話しました。しかし、他方れを推し進めます。そして、最後に、私たち一人ひとりの創造

では、人材は国に溢れているがそれを活かすチャンスがないと性と文化および才能とニーズを包括的にかつ真価を見極めた

いう声を何度も耳にしました。この＜戦略＞のビジョンとその方法で、私たちはこれを共に成し遂げていきます。なぜなら、成果と投資の原則は、この２つのメッセージの両方に直接応え

文化セクターが未来に適したものになるように支援しようとるものです。この＜戦略＞は、閉ざされた扉の向こうで、非公するならば、あらゆる場所のあらゆる人々がその恩恵を享受し開に考えられたものではありません。私たちが代表するセクタて参加できるものにしなければなりません。これができなけれ

ーや私たちが仕えるコミュニティと協力して作成したものでば、何事も成功することはできないでしょう。私たちは、インす。

グランド全体のためのアーツカウンシルでなければなりません。この＜戦略＞はそのための道順を示すものです。

そして、この協力の精神により＜戦略＞が完成した今こそ、それを実現させるための本当の活動が始まります。今後 10 年の

私は、この＜戦略＞のビジョンを信じています。アーティスト、

歩みの中で、私たちが生きる世界は必ず変わっていくでしょう。

学芸員、図書館員、芸術団体、博物館・美術館、図書館が、そ

経済、社会、政治、環境の課題が生まれては変わり、特にテクれを実現する力を持っていると確信しています。そして何よりノロジーやデータを取り巻く新たな機会が登場するでしょう。

も、生活の中に創造性と文化がある人々は、より幸福で満たされた人間であると確信しています。この＜戦略＞を通じて、私たち一人ひとりが創造性と文化から恩恵を受ける機会がある

P.63

ような国を作り上げたいと思っています。今日のこの日から、【ヘッダ】

私たちとともに原則に全力を注ぎ、ここに定めた成果を実現しさあ今こそ、創造しようませんか。共に、より良い暮らしを創造しましょう。

創造しよう【右中央囲み】ここに住むすべての人々の創造性が評価されて支援される国次の大きな出来事
P.65
P.64

【ヘッダ】
さあ今こそ、創造しよう【ヘッダ】
戦略 2020-2030

創造しよう

このように急速な変化を遂げる情勢の中で、私たちは、機敏に新しい考え方かつ迅速に物事に対応し、リスクの舵取りを行い、機会を最大限に活かさなければなりません。しかし、私たちが特定した３つの成果、つまり、クリエイティブな人々、文化コミュニティ、

P.66

そして創造的で文化的なイングランドの発展と支援という共通の目標は、依然として変わらないままでしょう。そして、こ【ヘッダ】

れらの成果と密接に関連する投資原則、つまり、私たちの作品

戦略 2020-2030と取り組みのすべてにおける意欲と品質、ダイナミズム、環境

用語解説

責任、そして、包摂性と適切性に対する共通のコミットメント
は、課題に対応するために必要なツールを私たちに与え、年月【左上囲み】

を経て変化を促してくれるでしょう。

CREATIVE PEOPLE AND PLACES（創造的な人と場所）
今後 10 年間でこの＜戦略＞を実現させるため、アーツカウン

アーツカウンシル・イングランドが生み出し、国営宝くじが助

シル・イングランドは、創造と文化のための国の開発機関とし成金を出しているプログラムで、芸術や文化への関与が全国平ての役割に、より注力します。新しいテクノロジーから学び、均を下回っているような地域へ投資を割り当てるためのもの。

その限界を押し広げ、創造活動のすべての領域で革新し、リス

そのような場所の人々に機会を広げるように変革し、一般市民

クを冒す態勢が整っている、新しい世代のクリエイティブ・プ

が地方の文化芸術を形成するのを支援し、その取り組みのなかラクティショナーや文化団体に投資することで、これを推し進で、公的助成を受けている文化芸術への観客と参加率を増やす

めます。また、コミュニティ、企業や機関、そして、共に取りことを目的としている。

18

ること、人種、宗教または信仰、性別、ならびに性的指向を指【右上囲み】

す。アーツカウンシル・イングランドは、階級や社会経済的バ

グレート・キャンペーン（THE GREAT CAMPAIGN）

ックグラウンドも機会への障害になっていることを認識して国内の幅広い体験を紹介することを目的としたキャンペーン

いる。

で、文化、遺産、スポーツ、音楽、田舎、食、ショッピングといったテーマを通じて、英国の対外宣伝もしている。2012 年に【左下囲み】

立ち上げ、国際通商省（Department for International Trade）がま

サタデー・クラブ（SATURDAY CLUBS）

とめている。

2009 年に策定された全国プログラムで、若者がクリエイティブ
産業から刺激を受け、そこで成長していくための機会を定期的【左中央囲み】につくることをそのビジョンとしている。このプログラムは、

イン・ハーモニー（IN HARMONY）

13-16 歳であれば誰でも利用することができ、英国中の大学や音楽を作る楽団の力と規律を活かして、公的助成を受けている短大の中で実施されている。アーツカウンシル・イングランド

文化に接する機会が少ないコミュニティに住む子供たちの生と教育省が共同で支援している。

活に刺激をもたらし変革することを目的とする国のプログラム。アーツカウンシル・イングランドと教育省（Department for【右下囲み】

Education）が共同で支援している。

社会的処方（SOCIAL PRESCRIBING）
医療従事者やその他の紹介サービスによる、不安神経症、スト【右下囲み】

レス関連の症状、うつ、またはその他の精神的・身体的健康障

ミュージック・エデュケーション・ハブ（MUSIC EDUCATION

害を有する人々に対する、創造活動・文化活動の処方。

HUBS）
地方自治体、学校、文化団体、コミュニティやボランティア団
P.68

体といった団体が協力し、共同で音楽教育を提供することを目的としている。地方のニーズに対応し、ナショナル・プラン・【ヘッダ】

フォー・ミュージック・エデュケーション（National Plan for

戦略 2020-2030

Music Education）の目標を達成する。アーツカウンシル・イン
グランドが教育省に代わってミュージック・エデュケーショ

創造しよう

ン・ハブの助成金を管理している。
【左下囲み】

P.69

ナショナル・ユース・ミュージック・オーガニゼーション（NATIONAL YOUTH MUSIC ORGANISATIONS）【ヘッダ】

幅広い音楽分野で、才能ある若いミュージシャンが成長するた

さあ今こそ、創造しよう

めの成長ルートと道筋を用意する団体で、全国的に活動してい真に創造的な国る。アーツカウンシル・イングランドと教育省が共同で支援を行っている。

P.70-76
P.67【偶数ページヘッダ】
戦略 2020-2030【ヘッダ】
さあ今こそ、創造しよう【奇数ページヘッダ】
さあ今こそ、創造しよう【左上囲み】
ナショナル・ポートフォリオ（THE NATIONAL PORTFOLIO）（本文テキストなし）

私たちが数年単位で投資を行う、あらゆる規模と地理的条件にある、芸術団体、博物館・美術館や図書館を指す際に、現在用いられている用語。

P.77【右上囲み】【ヘッダ】

保護特性（PROTECTED CHARACTERISTICS）

団体概要

2010 年の平等法では、保護特性を理由に誰かを差別することは違法とされている。同法によれば、その特性とは年齢、障害、

アーツカウンシル・イングランド（Arts Council

性転換、婚姻および市民パートナーシップ、妊娠および母であEngland）
19

【上囲み】

す。他の重要なパートナーには、地方企業との提携や継続教育・

概要

高 等 教 育 な ど が 含 ま れ ま す 。 地 方 自 治 体 協 議 会 （ Local

アーツカウンシルは、バーミンガム、ブライトン、ブリストル、Government Association）、文化遺産宝くじ基金（National Lottery

ケンブリッジ、リーズ、ロンドン、マンチェスター、ニューキ

Heritage Fund ） 、 全 国 宝 く じ 地 域 基 金 （ National Lottery

ャッスル、ノッティンガムに事務所を構えています。私たちは、

Communities Fund）、英国映画協会（British Film Institute）、ブ

政府が定め、ロンドン、ミッドランド、北部、サウスイースト、

リティッシュ・カウンシル（British Council）、BBC、ヒストリ

サウスウェストの 5 つの Area Council が支援する National

ック・イングランド（Historic England）といった幅広い公共団

Council により管理されています。私たちは、政府外公共機関

体と、覚書に基づく活発なパートナーシップを結んでいます。

（non-departmental public body、NDPB）の独立慈善団体で、デアーツカウンシルは、国際アーツカウンシル・文化機関連盟

ジタル・文化・メディア・スポーツ省（Department for Digital,（International Federation of Arts Councils and Cultural Agencies、

Culture, Media & Sport ：DCMS）に報告義務があります。私たIFACCA）、舞台芸術国際会議（International Society of Performing

ちは、1993 年の国営宝くじ法（The National Lottery Act）により、Arts 、 ISPA ） お よ び 非 公 式 ヨ ー ロ ッ パ 演 劇 会 議 （ Informal

国営宝くじ収益金の分配機関として設立されました。

European Theatre Meeting、IETM）の現役メンバーです。

2011 年、私たちの責務には、芸術だけでなく、博物館・美術館
P.78

や図書館の支援・開発も含まれるようになりました。私たちは、
長期の公益のために、特に興味深い品物やコレクションの取【ヘッダ】

得・共有・保護が可能な様々な法規制上の英国全土の責任を担

戦略 2020-2030っています。また、教育省と協力してミュージック・エデュケーション・ハブ（Music Education Hubs）のネットワークを実現

画像著作権し、イングランド中のすべての子供たちが品質の高い音楽教育

P.3：『We're Here Because We're Here』（シェフィールド）、バを受けられるように取り組んでいます。

ーミンガム・レパートリー・シアター（Birmingham REP）およびナショナル・シアター製作。写真 ©14-18 NOW

私たちは、英国に拠点を置く 2,000 人以上のアーティストによる作品を集めた、今も増え続ける大規模な現代芸術のコレクシ

P.5：「Spring Waking」Emergency Exit Arts、Output Arts –。写真ョンを所有しています。アーツカウンシル・コレクション（The©ジャック・パスコ（Jack Pasco）

Arts Council Collection）は、国の至る所にあるギャラリーや公共の建物で一般に公開されています。

P.７：ナショナル・ユース・シアター – Summer Courses。写真©アレサンドラ・デビッドソン（Alessandra Davidson）【左下囲み】
アーツカウンシル・イングランドの 2018/19 年（直近年）の年

P.13：Heart of Glass によるイベント。

間収入は、7.12 億ポンドでした。私たちの主な収入源は助成金

写真 ©スティーブン・キング（Stephen King）（Grant-in-Aid）（つまり、政府から直接受けるお金で、2018/19
年の総額は 4.87 億ポンド）と、国営宝くじ（2018/19 年は 2.24

P.16：「A Certain Kind Of Light – Light in art over six decades」展、億ポンド）です。私たちに付託された権限は、これらすべてのアーツカウンシル・コレクション・ツアー展示。写真 ©スティ

資金を使ってイングランドの一般市民のために文化芸術を支ーブ・タナー（Steve Tanner）

援することです。現在は、３つの方法でこれらの資金を分配しP.17：『The Nature of Why 2018」 – サウスバンク・センター

ています。
i)

（SouthbankCentre） – パラオーケストラ（Paraorchestra）。写The National Portfolio：私たちが数年単位で投資する、規模にかかわらずすべての地理的条件にある、主な芸術団体、ii)

真 ©ポール・ブレイクモア（Paul Blakemore）

博物館・美術館や図書館

P.20：ホフェッシュ・シェクター(Hofesh Shechter)作『ポリティNational Lottery Project Grants：一度限りのプロジェクト

カル・マザー（Political Mother）』コレオグラファーズ・カットを支援するローリングプログラム

2015。

iii) 開発助成金：アーツカウンシルが定めた特定の戦略的取り

写真 ©ビクター・フランコウスキー（Victor Frankowski）

組みの支援に利用される
P.21：『We Dwell Below』（Ooni Studios 2018、ハンコック自然【右下囲み】

史博物館（Hancock Museum））。写真 ©マーク・サベジ（Markアーツカウンシルは、その目的を実現するために幅広いパート

Savage）

ナーと協力しています。中央政府には、デジタル・文化・メディア・スポーツ省、教育省、保健省、住宅省、コミュニティ・

P.25：リバプール図書館。写真 ©グラハム・ルーカス・コモン

地方自治省などが含まれます。地方自治体と協力することも多ズ（Graham Lucas Commons）

く、カウンシルと共に現地の文化的インフラへ投資もしていま20

P.30：Serious（シリアス） – EFG ロンドン・ジャズ・フェステ

ザ・ハイブ

ィバル（EGF London Jazz Festival）。

49 レバーストリート

写真 ©スティーブン・ライト（Stephen Wright）

マンチェスター M1 1FN

P.31：『The Lost Lending Library』、Punchdrunk。

ウェブサイト：artscouncil.org.uk

写真 ©ポール・コクレーン（Paul Cochrane）

電話：0161 934 4317
E メール：enquiries@artscouncil.org.uk

P.35：『The Merchant of Venice and Othello（オセロとヴェニス

テキストフォン：020 7973 6564の商人）』のカーテンコールの様子。写真：デビッド・テット
アーツカウンシル・イングランドは、The Arts Council of England（David Tett） © RSCの商号です。
P.39：ACE Dance and Music Saturday Class Christmas Gala 上演。

チャリティ登録番号 1036733

写真 ©グレーム・ブレイドウッド（Graeme Braidwood）
この文書は点字、大きいサイズのプリント、オーディオ CD、
P.43：Pavilion Dance South West、Joie de Vivre ポストカード（グ

電子媒体としても入手可能です。これらのフォーマットを必要

ラハム・ジャガー（Graham Jagger）、グラハム・ターナー（Grahamとされる場合はご連絡ください。

Turner）、スティーブ・クック（Steve Cook）（Dance SIX-0）と共に）。

私たちは透明性が高く、アクセスしやすい組織を目指していま

写真 ©ケビン・クリフォード（Kevin Clifford）

す。私たちの活動に対するご意見を歓迎します。

P.54：Serious（シリアス） – EFG ロンドン・ジャズ・フェステ

以下の問い合わせチームへご意見をお寄せください：

ィバル。

ザ・ハイブ

写真 ©スティーブン・ライト（Stephen Wright）

49 レバーストリートマンチェスター M1 1FN

P.55：ブリッドポート・アーツセンター（Bridport Arts Centre）。
または、ホームページ（artscouncil.org.uk/contact-us）のお問い合

写真 © グラハム・シャックルトン（Graham Shackleton）

わせフォームをご利用ください。
P.59：Emergency Exit Arts – テムズミード 50 年誕生祭。写真©Emergency Exit Arts

環境配慮印刷
この出版物は、FSC 認証紙に環境に配慮して印刷されています。

P.61：アルトニック・ベルスクエア（Artonik Bell Square）。写

溶剤の 90%以上がリサイクルにより再利用され、この文書の作

真 ©ビプル・サンゴイ（Vipul Sangoi）

成に伴うすべての廃棄物についてもリサイクルの取り組みが行われています。プリンタは FSC で ISO 14001 認証を取得しP.63：ILUVLIVE。写真 ©アビゲイル・シー（Abigail Shii）ており、すべての印刷過程で環境への負担を考慮するための厳P.65：『ブラック・スワン（Black Swan）』（「11 Million Reasons

しい手順が設けられています。

to Dance」展向けに発想・再考、People Dancing.により委託）。
Munken Polar Rough は FSC™ です

写真 ©ショーン・ゴールドソープ（Sean Goldthorpe）

責任ある森林管理の証：fsc.org
P.68/9：©Yorkshire Festival

FSC-C022692 および PEFC 認証©アーツカウンシル・イングランド、2021 年

P.79

デザイン： opx.studio

アーツカウンシル・イングランド

ARTS COUNCIL ENGLAND「Strategy 2020-2030 Arts Council England」
日本語訳
［委託元］

独立行政法人

日本芸術文化振興会［受託先］翻訳：クリムゾン
ディレクション：田村

インタラクティブ・ジャパン

かのこ（Art Translators Collective 主宰）
発行日

令和 2 年 12 月

＊無断転載・複写はお断りします。

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