世界 400 地区以上の共同プロジェクト

2022－23

パートⅢ
92－ 97 －RLI パートⅢ －私のロータリーの旅

目次ロータリー・リーダーシップ研究会（RLI）は小グループによるファシリテーション手法によって、ロータリアンを引き込み、ロータリークラブを強化するために開発された多地区リーダーシップ開発およびロータリー開発プログラムです。RLI は RI の推奨プログラムですが、公式なプログラムではありません。

私たちの使命： ロータリー・リーダーシップ研究会は草の根の多地区リーダーシップ開発
ログラムです。その使命は、質の高いリーダーシップ研修を通して、ロータリークラブを強くすることにあります。

1．ロータリーの機会（Rotary Opportunity) ··················· 99
ロータリーの旅を進めるとき、個人や地域社会、あるいは職業上の成長や発展のために、ロータリーの中の利用できる多くの機会を探求することができるでしょう。
2．効果的なリーダーシップ戦略（Effective Leadership Strategies) ·· 105
ロータリーの旅を進めるとき、私は複雑で熟練したリーダーシップ技
術の使い方に引き込まれ、そしてリーダーシップの機会をしっかりと身につけることでしょう。
3．ロータリー財団Ⅲ：国際奉仕(International Service) ····· 108
ロータリーの旅を進めるとき、様々なニーズに出会い、その問題を解決
し、平和の支援を通して、世界中にコネクションを築くことができます。
4．公共イメージと広報 (Public Image & Public Relations) ·· 112
ロータリーの旅を進めるとき、地元地域社会や世界が受ける恩恵に対して、クラブとロータリーのイメージを高める機会を確認することでしょう。
5．規定審議会・決議審議会（The Council on Legislation＆Council on Resolutions ） ································· 113
3 年に一度開かれる規定審議会は、ロータリーの管理運営プロセスの重要な部分です。参加者はオープンマインドで、ロータリーにとって何がベストなのかを考えることが求められています。
6．変化をもたらす(Making A Difference) ··················· 118
ロータリーの旅を進めるとき、RLI の研修によって私自身の経験や成長を自己評価することができるでしょうし、また後輩のロータリアンのために改善のお手伝いができるでしょう。

93－ 98 －

1ロータリーの機会

ロータリーの旅を進めるとき、個人や地域社会、あるいは職業上の成長や発展のために、ロータリーの中の利用できる多くの機会を探求することができるでしょう。
セッションの目標➢ 国際ロータリー（RI）の常設プログラムを知りましょう。
➢ 国際ロータリーのプログラムに参加することであなたやあなたのクラブにはどのような変化がうまれるか考える。
➢ あなたのそれぞれのプログラムに参加した経験を話し合う。
➢ それらに参加することは国際ロータリーの使命とどのように適合するのでしょうか。

セッションの問い
１

国際ロータリー（RI）の常設プログラムには、どんなものがあるでしょうか。
（資料 1：P100）

２

RI の常設プログラムにあなたのクラブは参加していますか？
すでにいずれかのプログラムに参加した経験のあるクラブは、その意義や効果をどのように評価していますか？

３「ロータリーの親睦活動」と「ロータリアン行動グループ」（資料 2：P101，
資料 3：P103）について考えてみましょう。

４

これらのプログラムは、「国際ロータリーの使命」とどう関連づけられるでしょうか。

国際ロータリーの使命
国際ロータリーの使命は、職業人と地域社会のリーダーのネットワ
ークを通じて、人びとに奉仕し、高潔さを奨励し、世界理解、親善、平和を推進することである（ロータリー章典 26.010.1）。

94－ 99 －

セッション1

資料1

インターアクトは１２～１８歳の青少年のために、ロータリークラブによって結成され、提唱されている奉仕組織です。１２１カ国に１０，９００以上のクラブがあります。

セッション1

資料1

インターアクトは１２～１８歳の青少年のために、ロータリークラブによって結成され、提唱されている奉仕組織です。１２１カ国に１０，９００以上のクラブがあります。

ロータリ地域社会共同隊（ RCC) は地元地域社会の生活の質を向上するために活動する、ロータリアンではないグループです。７６カ国に６，４００以上の RCC があり、ロータリークラブによって結成され、提唱されています。

ロータリー
地友
域情
社交
会換
共はロータリアンとその家族が、他同隊（ RCC) は地元地域社会の生活の国へ相互の訪問をし、お互いの家庭に滞在し、直にの質を向上するために活動する、ロータリアンではないグループです。
７６カ国に６，４００以上の RCC があり、違った文化を学ぶことを奨励しています。
ロータリークラブによって結成され、提唱されています。

ロータリー友情交換はロータリアンとその家族が、他
ロータリー青少年交換は１５～１９歳までの青少年にの国へ相互の訪問をし、お互いの家庭に滞在し、直に一週間から１学年度までの範囲で文化交流するために違った文化を学ぶことを奨励しています。
海外を旅行する機会を提供します。ロータリークラブと地区は毎年、約９，０００人以上の青少年を提唱
し、受け入れをしています。
ロは１５～１９歳までの青少年に
ロー
ータ
タリ
リー
ー青
青少
少年
年交
指換
導者
育成プログラム（RYLA)は14
一週間から１学年度までの範囲で文化交流するために歳以上の子供および成人の異なる年齢層を対象に指導
海外を旅行する機会を提供します。ロータリークラブ
者としての資質を認め、また伸ばすために、クラブとと地区は毎年、約９，０００人以上の青少年を提唱
地区によって提唱されるセミナーです。
し、受け入れをしています。
「ロータリー親睦活動グループ」は、共通の関心事、職ローまたはレクリエーションの活動を軸に、
タリー青少年指導者育成プログラム（R交流と友情
YLA)は14
業、を深めるという主な目的のために世界中から結束した
歳以上の子供および成人の異なる年齢層を対象に指導人のグループです。
者としての資質を認め、また伸ばすために、クラブと地区によって提唱されるセミナーです。
「ロータリー親睦活動グループ」は、共通の関心事、職業、またはレクリエーションの活動を軸に、交流と友情
95
を深めるという主な目的のために世界中から結束した
人のグループです。

95－ 100 －

セッション 1

資料 2

ロータリー親睦活動グループ
ロータリー親睦活動グループは、共通の趣味、関心、スポー
ツ、職業を土台としたロータリーメンバーの集まりです。
交流を通じて、専門知識・スキルをさらに磨き、海外に友人をつくれるだけでなく、特技を生かした奉仕活動を実施することもできます。

親 睦活動の メ リット

自分のクラブや国を越えた友情を築く機会となります。
ロータリーの公共イメージとブランド力を高めます。
ロータリー入会やロータリー活動への参加を促進します。

親 睦活動 グル ープ のし くみ

各グループは国際ロータリーから独立して運営されます。
独自の規定、会費、管理体制をもちます。
メンバーになれるのは、ロータリアンとその家族、ロータリ
ーのプログラム参加者／学友です。

新しい グル ープ の 結 成
自分の関心、趣味、職業のグループがない場合は、一緒に新しいグループを結成できるメンバー候補者を探しましょう。
 My ROTARYから開くことのできるフォーラムの関連
グループ（または新しいグループを開設）で参加を呼びかける。
 フェイスブック、ツイッター、リンクトインでメンバーを募集する。
 ロータリー国際大会やその他のロータリー行事に参加して、共通の関心をもつ人を探してみる。

役立つページ
詳しい情報を以下のページでご覧ください。
www.rotary.org/ja/our-programs/more-fellowships

お問い合わせrotaryfellowships@rotary.org
JA (0430)

リーダーのネットワークへ www.rotary.org/fellowships

96－ 101 －

ロータリー親睦活動一覧表
最新のロータリー親睦活動はRIウェブサイトをご参照ください。
Amateur Radio（エスペラント語）

Enforcement（アマチュア無線）

Fishing（釣り）（警察関係）

Antique Automobiles

Flying（飛行）Pre-Columbian（アンティーク自動車）

Geocaching(宝探し)

Civilizations

Authors and Writers

Go（囲碁）（ｺﾛﾝﾌﾞｽ到来以前の明）（作家と著者）

Golf（ゴルフ）

Quilters and Fiber Artists

BeerHome Exchange（ｷﾙﾄおよび織物手芸家）

Bird Watching（住まい交換）Railroads（鉄道）（バードウォッチング）

Honorary Consuls

Recreational Vehicles（キBowling（ボーリング）（名誉領事)

ャンピング・カー）

Canoeing（カヌー）Horseback Riding （乗Rotary Global History

Caravanning馬）（ロータリー世界史）（キャラバン式旅行）

Internet（インターネット）

Rotary Heritage andCarnival, Parades &Italian Culture

History（ロータリー歴史とFestivals（イタリア文化）伝統の会）（ｶｰﾆﾊﾞﾙ､ﾊﾟﾚｰﾄﾞ、祭典）

Jazz（ジャズ）

Rotary Means Business(ロChess（チェス）

Latin Cultureータリーとビジネス）

Computer Users（ラテン文化）

Rotary on Stamps（ｺﾝﾋﾟｭｰﾀｰ･ﾕｰｻﾞｰ）

Lawyers（弁護士）（ロータリーの切手収集）

Cooking (料理)Literacy Providers

Scouting（スカウト）

Convention Goers（識字向上推進者）

Scuba Diving（スキューバ（大会参加者）

Magicians (手品師)

ダイビング）

CricketMagna Graecia

Singles（シングルス）（クリケット愛好家）(マグナグラエシア)

Skiing（スキー）Crusing(ｸﾙｰｼﾞﾝｸﾞ

Marathon RunningSocial Networking (ソーシCurling（カーリング）（マラソン・ランナー）ャル・ネットワーキング)

Cycling（サイクリング）

Motorcycling

Tennis（テニス）Doctors（医師）（バイク愛好家）

Total Quality Management

Doll Lovers（人形愛好家）

Music（音楽）（総合品質管理）

E-Clubs（Eクラブ）

Old and Rare Books

Travel and Hosting（旅行Editors and Publishers（希少古本）と歓待）（編集者・出版者）

Past District Governor

Wellness and Fitness

ビール

Environment（環境）Esperanto(ﾊﾟｽﾄｶﾞﾊﾞﾅｰ)
Photographers（写真）Police and Law

97－ 102 －

（健康とフィットネス）
Wine（ワイン）
Yachting（ヨット）セッション1

資料3

ロータリー行動グループ

98－ 103 －

－ 104 －2

効果的なリーダーシップ戦略

ロータリーの旅を更に進めるにつれて、私は自分のリーダー
シップスタイルを試し続けて、より複雑で巧みなリーダーシップ・スキルの使用に取り組み、リーダーシップを発揮する
機会を捉えます。
セッションの目標➢ グループの中での指導力やコミュニケーション能力を向上させる➢ 目標や提案に対する支援を勝ち取ることができる方法を確認する

セッションの問い
1）混乱したロータリークラブについてのシナリオ（資料 1 シナリオ参照：P106）a) このクラブの真の問題は、あるとすれば、何でしょうか？
b) その問題点をリーダーシップによってどのように解決できるでしょうか？
c) あなたなら、どんなリーダーシップ戦略を提案しますか？

2）クラブには「影響力」がある人と、「影響力」がない人がいます。
a) 影響力とは何でしょうか？
どのような人が影響力がありますか？
周りに良い影響を与える人とはどのような人ですか？
b) 影響力とリーダーシップはどういう関係性でしょうか？

3）合意形成とは何でしょうか？
合意形成とリーダーシップの関係を考えてください。
（資料 2：P107）

100－ 105 －

セッション 2

資料 1

効果的なリーダーシップ戦略シナリオ
シナリオ（混乱したクラブ）
ミルトン・クロッシング（Milton Crossing)ロータリークラブはメンバーの中に数名の活動的な会員がおります。しかし、ほとんどの会員は、無関心です。彼らは昼食を食べに来るだ
けで、しばしば卓話プログラムが始まる前に退席し、他に何も活動はしません。会員数は３３名。３年前の６２名から減少しています。２、３の活動的な会員はクラブを維持しようとしていますが、彼らもクラブ活動にもう疲れてきている。Myron 会長は理事会のメンバーと会談し、理事会はいくつかの問題をリストアップしました。
（1）例会でいつも一緒の席に座る派閥があり、他の皆を無視します。
（2） 非積極的な会員の何名かは言うことだけは大きい人ですが、頼まれた時は何処かへ消えていきます。
（3）ある会員は何カ月もの間例会に出席していません。しかし、クラブは、もし出席を催促すると、会員が退会してしまうのを恐れています。
（4）ある会員は大声でこう言います。
『私たちはもうこれ以上会員は必要ありません。現在、私たちのクラブは幸せで友好的なグループとなっています。会員が増えれば、それが阻害されます。
』（5）２名の会員が新会員をスポンサーするように依頼された時、彼らは、『会員の質が一番大切です。それをよく注意しなければ、、、』と反論してきました。
（6）ほとんど会員が繁忙のためにクラブ活動に参加できないと言うため、委員会のメンバーを埋めるのに苦労していると会長は公表しています。
クラブの問題は解決されるでしょうか？計画を立案し、グループでどのような結論になったかを議論します。どうしたら彼らの計画の承諾が得られるのか、そして、どうしたらそれがクラブによって実施されるかを議論します。

101－ 106 －

セッション 2

資料 2

合意（コンセンサスの）形成

合意（コンセンサスの）形成
コンセンサスを形成することは、特に、違った観点を持っている人たちの間では、全員のニーズを満足させる解決を見つけようとする行動です。：それは妥協や強制による放棄を意味するもの
ではありません。他人を合意（コンセンサス）に導くことは、結果的に、実行可能で持続可能な決定になります。

話のポイント・コンセンサスを定義し、あなたが他人に一緒にもたらさねばならない“時間の物語”を共有します。
・問題をより良い解決へと導くことができ、そして、すべての当事者が彼らの意見を表明することが許される、”開かれた意見の不一致”の利点を説明します。
・たとえば、全員にプロジェクトの所有者意識を感じてもらうような、そして新しい解決策を発見するような、合意形成の利点を議論します。
・合意形成のプロセスの概要：
１．それぞれの当事者が自分の立場から、望むことをリストアップする。
２．それぞれの人にとって何が重大な事か、重大な事でないかをもう一度よく吟味する。
３．新しい解決策をブレインストーミングする。
４．これらの解決策の成果を議論する。
５．重大なニーズを満たすように解決策や他の決定について手直しをする。

議論のための質問
あなたの職業でコンセンサスはなぜ必要なのですか？ロータリークラブではどうでしょうか？
コンセンサスは妥協の結果ではないことを、どのようにして確認しますか？
関係する全員に、どのようにして満足させますか？

提案された行動グループ討議：参加者を小さなグループに分けて、ケーススタディーを勉強します。
違った観点のグループ会員を割り当てて、一人の参加者がモデレーターとなり、必ず合意を形成するようにします。
個々の作業：参加者に合意形成に参加しなければならない時間を考慮するように依頼します。彼らが参加したそのプロセスをどのように考えるのか、また、その結果にどのように満足したでし
ょうか。

102
－ 107 －

3ロータリー財団Ⅲ

国際奉仕

ロータリーの旅を進めるとき、様々なニーズに出会い、その問題を解決し、平和を構築することを支援することで、世界中にコネクションを築くことができます。
セッションの目標➢ 国際奉仕の機会について学ぶ➢ 私たちの職業上のスキルを国際奉仕プロジェクトに活用する➢ 国際奉仕に関するアイディアを探求する。

セッションの問い
１．国際奉仕とはどのようなものでしょうか？
五大奉仕部門の第４項目を参考にして、考えましょう。
4. 奉仕の第四部門である国際奉仕は、書物などを読むことや通信を通じて、さらには、他国の人々を助けることを目的としたクラブのあらゆる活動やプロジェク
トに協力することを通じて、他国の人々とその文化や慣習、功績、願い、問題に対する認識を培うことによって、国際理解、親善、平和を推進するために、会員が行う活動から成るものである。

２．あなたのクラブで印象に残る国際奉仕プロジェクトは何ですか？

３．ロータリー財団の支援を受けて実施する国際奉仕を促進させるために、クラブは何ができますか？

４．国際奉仕の機会を促進させるために、一人のロータリアンとして何ができますか？
あなたの職業上のスキルを国際奉仕にどのように役立たせることができるでしょうか？

5．国際奉仕プロジェクトをどのように探しますか？（資料 1：P109）
国際奉仕プロジェクトのアイディアを考えましょう。

103－ 108 －

セ ッ シ ョ ン   資 料 

国際奉仕 プロジェ クトとは 何でしょ うか？ 
かつて世界社会奉仕（WCS)と呼ばれた、国際奉仕プロジェクトは 2 つ以上の国のロータリークラブを含めて、結束して彼らの地域社会の一つに奉仕するプロジェクトです。国際的な支援を探しているクラブは、世界中のクラブとウェブサイトを通じて、彼らのプロジェク
ト・ニーズを公表することができます。
同様に、国際的奉仕活動を支援をしたいと思っているクラブは、ウェブ・リソースを利用することで、適当な候補者を見つけることができます。
奉仕と通じて、国際理解と善意を促進することによって、国際奉仕プロジェクトはロータリ
ーの心を映し出し、そして、わくわくするような、挑戦的な、満足感を体験する機会をロー
タリアンに提供します。
プログラムの歴史とゴール：WCS プログラムは 1967 年に正式に開始されました。それ以来、何千もの WCS プロジェクトが完遂され、それらを支援するための、ロータリークラブ
によって毎年、何百万ドルの資金と支給品が寄付されました。国際奉仕プロジェクトを支援するために、「リソースとサポートのモデル」への転換を 5, 理事会が承認したことを受け、世界社会奉仕（:&6 は  年  月  日をもって廃止されました。
国際奉仕プロジェクトの目的は、
１．国際奉仕活動を通じて援助を必要としている人々の生
生活の質を改善する。
２．国際的な奉仕活動を実行するため、他の国のクラブと地区の間の協協力を促進する。
３．プロジェクト・ニーズと支援に関して、情報交換のための効果的な枠枠組みを作る。
４．人々の自助努力を助けるプロジェクトを実行することの重要性と同様に、国際的な発  展と文化的な問題についてロータリアンの認認識を増加させる。
５．国際ロータリーとロータリー財団に関関係するプログラムの参加者を支援する。
６．他のロータリアンとプロジェクトの成功経験を共
共有する。
７．国
国際理解と親善と平和を促進させる。
国際ロータリーウェブサイトの補助金センターを参照して下さい。 www.rotary.org.
RI 理事会は、国際奉仕に関して少なくともひとつのプロジェクトを構築することを推奨しています。
プロジェクトは次の範疇を必ず守るものとする。
１．プロジェクトは実際に人道主義的である。
２．二カ国以上のロータリアンが関与している。
３．プロジェクトはこれらの国の一つに位置している。
奉仕活動を開始するにあたって
プロジェクトを行うロータリークラブは、プロジェクトによる利益は、プロジェクトが行われる地域をはるかに超えて、広がっていることを理解することができます。
クラブは（１）クラブに更に野心的なプロジェクトに着手させる、（２）すべての参加者に奉仕のために奮闘する能力を与える、（３）海外のロータリアンとのより緊密な結びつきを促進する、（４）国際理解と親善を深める、そして（５）世界的な関心事を扱う機会を持ち
ます。


103
－ 109 －

、、
多くのクラブはロータリアン間の非非公式な接触から、国際奉仕プロジェクトへの参加を開始します。
ロ ー タリ ーシ ョ ーケ ース K W W S    P D S  U R W D U \  R U J  H Q  S U R M H F W  S D J H V  S U R M H F W B V K R Z F D V H 
DVS[ はロータリアンが :&6 に参加することができるもう一つの方法です。
この検索可能なデーターベースは、ウェブサイト（ZZZURWDU\RUJ に収納されており、資金を必要としている世界中の何百ものクラブや地区の社会奉仕プロジェクト、ボランティ
ア、寄贈品、ロータリー財団補助金のパートナーが掲載されています。
また、そこには、ベストプラクティス（最も効率のよい手法や活動）の源泉となりえるモデ
ルプロジェクト例も提供してくれます
5, 資料：「世界社会奉仕のハンドブック行動への手引き」より引用 
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104
－ 110 －

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ン 33 ㈨資ᩱ料22ᅜ㝿ዊ௙ ࡢ㛵ಀࢆ ⧳ࡵ࡚ࡳ ࡲࡋࡻ࠺国際奉仕の関係を纏めてみましょうᤄධ㈨ᩱ㸸ᅜ㝿ዊ௙ࡢ㛵ಀࢆ⧳ࡵ࡚ࡳࡲࡋࡻ࠺
このプロジェクトの創造性と持続性ࡇࡢࣉࣟࢪ࢙ࢡࢺࡢ๰㐀ᛶ࡜ᣢ⥆ᛶ
をどのように促進するかࢆ࡝ࡢࡼ࠺࡟ಁ㐍ࡍࡿ࠿クラブ、 地域 社会、参ࢡࣛࣈࠊ ᆅᇦ ♫఍ࠊཧ加者および受益者にこຍ⪅࠾ࡼࡧཷ┈⪅࡟ࡇ
のプロジェクトの必要ࡢࣉࣟࢪ࢙ࢡࢺࡢᚲせ
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クト特徴を出すのかࢡࢺ≉ᚩࢆฟࡍࡢ࠿

106
106－ 111 －

4

公共イメージと広報

ロータリーの旅を進めるとき、地元地域社会や世界の享受する恩恵に対して、クラブとロータリーのイメージを高める機会を確認することでしょう。
セッションの目標➢ ロータリーとクラブ会員や所属ロータリークラブに関する公共イメージと広報の違いについて議論する。
➢ 広報戦略によって、所属するクラブがどのようなメリットを得られるかを探求する。
➢ 自クラブが広報しようとする対象の人々を確認し、その人々に対して、どうしたら効果的に広報できるかを考える。

セッションの問い
1）広告宣伝、広報および公共イメージの違いは何でしょうか？そのうちどれが一番制御できるものでしょうか？

外部

公共ｲ
ｲﾒｰｼﾞ

内部

外部

広報

内部

外部

広告宣伝

内部

2）多くの地域社会では、多くの人がロータリークラブの存在を知りません。あなたの周りでは“ロータリー”はどのように認知されていますか？
3）あなたは、自分のクラブ、そしてそこに参加している自分に対し、地域でどのようなイメージ（公共イメージ）を持ってもらいたいと思っていますか？
4）クラブやあなた自身がどのようにすれば、あなたのクラブの公共イメージは高まると思いますか？
5）あなたがクラブの公共イメージ（広報）委員長なら、どのようなイメージア
ップ戦略を企画しますか107－ 112 －

5

規定審議会・決議審議会

The Council on Legislation ＆ Council on Resolutions

3 年に一度開かれる規定審議会（COL）は、ロータリーの管理運営プロセスの重要な部分です。
決議審議会（COR）は毎年、電子的コミュニケーション
を通じて決議案を審議します。採択された決議案は、後日、理事会あるいは財団管理委員会で検討されます。
セッションの目標：➢ 規定審議会（COL）と決議審議会（COR）の意義と仕組みを理解する。

セッションの問い
1）手続要覧をご覧になったことがありますか？
ロータリー章典をご存じですか？
2）審議会の仕組みを理解しましょう。(資料 1：P114)
a. 規定審議会と決議審議会の違いとは？
規定審議会で変えられることは？

b.

審議会には、誰が提案できるのか？

c.

規定審議会・決議審議会のサイクルと手続き。

3）もしあなたが、ロータリーに関して何かを変えるとしたら、何を変えようと思いますか？
具体的に、そしてその理由は？

4）あなたの提案でどのようにロータリーは変わりますか？

108－ 113 －

セッション 5

資料 1

規定審議会とは規定審議会は、3年に1度開催される国際ロータリーの立法機関となっている。
3年に1度開催される規定審議会では、ロータリーの組織規定に変更を加える制定案と、RI理事会の見解を表明する見解表明案について審議と投票が行われる。規定審議会では制定案と見解表明案(見解表明案はRI 理事会のみ提出できる)のみが審議される。ロータリーの組織規定（RI 定款と細則・標準ロータリークラブ定款）を改正する権限を持つのは規定審議会だけである。

立法案の種類規定審議会で審議される立法案は、制定案と見解表明案に限るものとする。組織規定を制定案と称する。RI の立場を表明しようとする提案は見
見解表明案
改正しようとする提案は制と称するものとする。
立法案の提出者
制定案は、クラブ、地区大会、RIBI審議会または大会、規定審議会、および理事会が提案できる。見解表明案は理事会のみが提案できる。理事会は、管理委員会の事前の承諾なしには、ロータリー財団に関する立法案を提出しないものとする。
クラブ提出の立法案を地区で承認
クラブの制定案は必ず地区大会、地区立法案検討会、またはRIBI地区審議会において、地区内のクラブの承認を受けなければならない。地区大会、地区立法案検討会、またはRIBI
地区審議会に制定案を提出する時間的余裕がない場合、ガバナーの実施する郵便投票を通じて地区内クラブの票決を求めることもできる。いかなる地区も、1回の規定審議会につき5件より多くの制定案を提案もしくは承認すべきではない。
制定案と見解表明案の締切日
制定案は、すべて規定審議会の開かれるロータリー年度の前年度の 12 月 31 日までに、RI事務総長に提出されなければならない。理事会は、緊要性があると判断した制定案を、規定審議会の開かれるロータリー年度の 12 月 31 日までに、事務総長に提案、提出することができる。理事会の提出する見解表明案については、規定審議会が閉会するまでこれを受理し、その票決を行うことができる。
制定案の採択2019 年規定審議会の結果、国際ロータリー細則の第 7.070.6.項に従い、制定案の事前審査が行われる。事前審査の目的は、広く支持または反対されている案件をより簡単に解決することで、規定審議会の効率を向上させることである。 80％よりも多くの代表議員が案件に賛成した場合、その案件は規定審議会により採択されたと見なされる。
規定審議会で審議される議案は、RI 定款については、
規定審議会において、出席し、かつ投票を行う者の投票の33分の2によって改正できる。
RI細則・標準ロータリークラブ定款については、臨時審議会の規定を除き、規定審議会に出席し投票した人の過過半数によってのみ改正することができる。規定審議会の臨時会合で制定案を採択するには、出席し、投票した人の 3
分の 2 の賛成投票が必要とされるものとする。

109－ 114 －

決議審議会とは決議審議会は、毎年、電子的コミュニケーションを通じて決議案を審議する機関となっている。採択された決議案は、後日、理事会あるいは財団管理委員会で検討される。
また、2019年規定審議会において、決議審議会は規定審議会の特別会合として、理事会が緊急性があると判断し、正規の手続で提出した制定案を審議し、決定を行うことができるようになった。
決議案
決議審議会の意見の表明である案件を決議案とする。決議案は、ロータリー世界全体に影響を与える案件に適している。決議審議会で採択された決議案のみが理事会や管理委員会で検討される。このため、理事会等で確実に検討してもらいたい場合には、決議案の代わりに、請願書として提出する方法もある。
決議審議会の会合

決議審議会は、毎年開催されるものとする。決議審議会は電子的コミュニケーションを通じて招集されるものとする。
決議案の提出者
決議は、クラブ、地区大会、RIBI審議会または大会、および理事会が提案できる。
クラブ提出の決議案を地区で承認
クラブの決議案は必ず地区大会、地区立法案検討会、またはRIBI地区審議会において、地区内のクラブの承認を受けなければならない。事務総長に送達される決議案には、地区大会や地区立法案検討会やRIBI地区審議会での審議、または、郵便投票の票決により承認されたことを明記したガバナーの証明書を添付するものとする。
決議案の締切日決議案は、その案件が審議される決議審議会の開催年度の前年度6月30日までに、事務総長に書面で提出されなければならない。理事会の提出する決議案については、決議審議会が閉会するまでこれを受理し、その票決を行うことができる。

決議案の採択決議案は、決議審議会で投票する代表議員の少なくとも過半数の賛成票で、採択することができる。
規定審議会と決議審議会
頻度
開始日
場所
投票者
審議される立法案
立法案締切日修正
緊急性のある理事会からの制定案
理事会からの見解表明案の締切日
理事会からの決議案の締切日
立法案集の発行

規定審議会
3年に１度
4月、5月または6月
世界本部の近く
直接を顔を合わせる
代表議員
制定案と見解表明案
審議会前年度の12月31日
可審議会前年度の12月31日
審議会閉会するまで該当せず
審議会開催年度の9月30日

110－ 115 －

決議審議会
毎年
特定なし
オンラインフォーラム代表議員
決議案
審議前年度の6月3日
不可
該当せず
該当せず
審議会前年度の12月31日
特定なし

116
117
142
128
167
250
388
196
159
272

133

192
169
107
98
60

70

117
181
173
220
337
476
681
196
196
342

179

255
198
123
116
80

83

20 1 9 年－ 116 －

19 89 年

19 86 年

19 72 年

19 74 年

19 77 年

19 80 年

19 83 年

19 92 年

19 95 年

19 98 年

20 01 年

20 04 年

20 07 年

20 10 年

20 13 年

20 16 年

88

88

20 22 年

立法案 制定案

―

―
―
―
―
―

―

1
―
―
―
―
―
―
―
―
―

0

見解
表明案

13

63
29
16
18
20

46

―
64
31
92
170
226
243
87
37
70

―

20

69
46
46
37
25

41

47
61
59
66
97
100
98
54
31
58

29

15

54
36
38
29
19

31

47
47
53
47
59
50
55
38
22
49

29

5

15
10
8
8
6

10

―
14
6
19
38
50
43
16
9
9

―
1

―

規定審議会の提案数＆採択案数の変遷
採 択立 法
採択
採択
採択見
決議案
案
制定案
決議案
解表明

1
0
1
0
0

0
5
8
4

―
9
6
14
7
8
22

―

日本
決議案

１

25
17
14
10
17
6
11

26

日本
制 定案

1

0

１

6
6
4
1
3
2
1

7

0
0

0

―
5
3
2
3
2
3

―

日本
日本
採択制定 採択決議

セッション 5資料 2

２０２２年規定審議会

1
2
3
4
5
6
7
7
7
10
11
11
11
11
11
16
16
16
16
16
16
16
16
16

日本
ブラジル
RI 理事会
米国
インド
台湾
ノルウェー
オーストラリアカナダ
スウェーデン
フランス
スイス
韓国
ドイツ
タイ
RIBI
アイルランドペルー
チリ
アルゼンチン
スペイン
リトアニア
イタリア
デンマーク
合計

審議結果

提案数
26
14
11
7
8
8
4
4
4
3
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1

採択数
7
2
11
3
1
1
1
0
2
0
0
0
1
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0

採択率
26.9
14.3
10 0
42.9
12.5
12.5
25.0
0
50.0
0
0
0
50.0
50.0
0
100
0
0
0
0
0
0
0
0

備考

88

29

32.95

事前に 6 件取り下げ

2022 年規定審議会

事前に 2 件取り下げ
事前に 3 件取り下げ
事前に 1 件取り下げ

分野別提案数

分 野

全体

日本

RI

採択数

クラブ運営
クラブ例会と出席
会員
奉仕部門・行動規範
ローターアクト国際ロータリー（役員・選挙）
国際ロータリー（一般）
国際ロータリー（雑誌）
国際ロータリー（クラブ）国際ロータリー（委員会）
国際ロータリー（会議）国際ロータリー（管理運営）
国際ロータリー（財務）ロータリー財団
人頭分担金
審議会（事前手続・会議・代表議員）
審議会（その他）
地区運営

9
10
6
6
3
7
4
2
2
4
1
3
4
1
6
12
2
6

5
7
0
1
0
0
0
1
0
0
0
3
0
0
1
6
1
1

0
0
0
0
1
3
1
0
0
1
0
0
1
0
1
1
1
1

1
3
4
1
1
3
2
0
1
1
0
0
3
0
1
4
2
2

合

88

26

10

29

計

－ 117 －

6

変化をもたらすロータリーの旅を進めるとき、RLI の研修によって私自身の経験や成長を自己評価することができるでしょうし、また後輩のロータリアンのために改善のお手伝いができるでしょう。
セッションの目標➢ 他の後輩ロータリアンのために、RLI 参加者として RLI の経験を改善する
ためにはどのようなことができますか？
➢ RLI の議論の中から出たアイディアを、ロータリークラブ、他の市民団体、
社会生活、あるいは職業において、どのように利用することができるでしょうか？
➢ あなたの経験から RLI プログラムの強み弱みを分析し、RLI 改善のための提言をしてください。

セッションの問い
１）あなた個人として、RLIのパートⅠからパートⅢまでの中で、どのセッショ
ンが一番心に残りましたか？また、それはなぜですか？

２）それぞれのセッションの目標に到達するには、どのような討議・資料が一番効果的でしたか？
それはなぜでしょうか？

３）あなたはRLIの経験から何を学びましたか？
RLIに参加してあなた自身に何か変化がありましたか？

４）学んだことを社会生活や仕事にどう活かせるでしょうか？

５）「私のRLI個人別行動計画」（資料1：P119）を作成してみましょう。

ご卒業おめでとうございます！
もっと学びたいですか？RLIでは卒業生のために特別な卒後コースを用意しています。

111－ 118 －

セッション6

資料

私 の R L I 個 人 別 行動 計 画
目標：私がこの研修の結果として、今までとは違う行動しようと計画していることを一つ挙げて下さい。

スマート（SMART)な目的：
S pecific

特別な：M easureable 測定可能な：
A chievable/Agreed to

達成できる：

R ealistic/Result-oriented

現実的な：T ime-framed 達成日が決まっている：(goal attainment date)
この目標を達成するための行動ステップ：
１．
２．
３．

支援してくれる人、あるいは支援ツール：（目標達成のために誰が／何が支援しますか）

必要な追加的な研修や知識：
目標達成をどのようにお祝いしたら良いでしょう！

署名：

日付：

112
－ 119 －