本社

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2023年6月©RYOBI LIMITED 2023 Printed in JapanRYOBI INTEGRATED REPORT 2023

目次

編集方針
リョービは 、株 主・投 資 家をはじめとしたステークホル

03

リョービの大 切な価 値 観の取り組みを理解いただき、コミュニケーションツールの05

トップメッセージ

一つとして活 用するために、本 統 合 報 告 書を発 行して11

数字から見るリョービ

ダーの皆さまに、価値創造に向けた財務、非財務の両面います。なお、編集にあたっては、IFRS財団の「国際統合 報 告フレームワーク」と経 済 産 業 省の価 値 協 創のた【 価 値 創 造ストーリー】

めの統合的開示・対話ガイダンスを参考にしています。
報告書中での表記について、リョービ株式会社と連結子会 社（ 国 内・海 外 ）を含むグループ 全 体を「リョービ」、
リョービ株式会社単体を「リョービ株式会社」
としています。

自動車に使用されているダイカスト製品

報告対象【 期 間 】2022 年 1月〜 2 0 2 2 年 1 2月
（一部、2023年 1月以 降の情 報を含みます。）

ドアを静かに確実に閉めるドアクローザ

15

成 長の足 跡17

培ってきた力／①ダイカスト製造技術 ②グローバルな生産体制 ③ダイカストで培ったものづくり力

23

価 値 創 造プロセス

25

事 業 環 境 認 識とマテリアリティ（重要課題）

27

中 期 的テーマと当 社の取り組み

31

リョービの挑 戦：ダイカスト事 業

33

自動 車の軽 量 化・電 動 化への取り組み〜リョービのアルミダイカストは、自動車の軽量化、電動化を通じて地球環境問題の解決に貢献〜

35

リョービの挑 戦：建 築 用 品 事 業

37

リョービの挑 戦：印 刷 機 器 事 業【 範 囲 】リョービ株 式 会 社 、子 会 社 1 9 社【 ESG（ 環 境・社 会・ガバナンス）】（2 0 2 2年 12月31日現 在 ）将 来の見 通しに関する注意事項
本 統 合 報 告 書には 、当 社の 将 来に関する見 通し及び計 画に関する情報が 含まれています。

41

環境への取り組み

43

カーボンニュートラルの達成に向けて

45

社会への取り組み

49

ガバナンス

53

1 0カ年の主 要 財 務データ

55

連結財務諸表59

組織のプロフィール

これらの将 来 予 測には、リスク及び 不 確 定な要 素が 含
まれており、実 際の成 果や業 績は、本 統 合 報 告 書の記載とは異なる可 能 性があります。

高精度、多機能なオフセット印刷機

RYOBI
INTEGRATED REPORT 2023
01

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

02

リョービの大 切な価 値 観

技術と信 頼と挑 戦で 、健全で 活 力にみちた企 業を築く。

企業行動憲章リョービ企業行動憲章は、企業倫理意識の高揚をはかるために遵守すべき行動指針を定めています。
当 社は企 業 理 念である「 健 全で活 力にみちた企 業 」の実 現のため、全ての法 律 、国 際ルール及びその精 神を遵

リョービは 、
「 技 術と信 頼と挑 戦で 、健 全で 活 力 にみちた 企 業を築く。」を企 業 理 念として、お 客さまや 社 会 の守するとともに社 会 的 良 識をもって行 動し、単に公 正な競 争を通じて利 潤を追 求する経 済 主 体であるだけでな

ニーズに応え、独 創 的で 高 品 質な製 品やサービスを創 造し、提 供することにより、社 会にとってかけがえのない

く、広く社会から有用な存在として信頼される企業となることをめざします。

存 在になることをめざしています。
1. 有用な商品・サービスを安全性と個人情報の保護に十分配慮して開発、提供し、消費者・ユーザーの信頼を獲得します。

企業理念体系
リョービの企業理念は、「存在意義」「経営姿勢」「行動指針」の３つの要素で構成されています。

存 在意義

明日をみつめる確かな技術で、人々のくらしの中にゆとりと豊かさを創造する。

2. 公正、透明、
自由な競争と適正な取引を行います。また、政治、行政との健全かつ正常な関係を維持します。
3. ステークホルダーはもとより、広く社会とのコミュニケーションを行い、情報を積極的かつ公正に開示します。
4. 環境問題への取り組みが企業存続の必須の要件であることを認識し、地球環境の保全に積極的に取り組みます。
5. 「良き企業市民」
として、積極的に社会貢献活動を行います。
6.

安全で働きやすい環境を確保するとともに、社員の多様性、人格、個性を尊重して創意と活力にみちた職場
風土を醸成することにより社員のゆとりと豊かさを実現します。

7. 市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力及び団体とは断固として対決します。

社会との信頼関係を大切にし、社員の個性と創意が活かされた活力ある企業を築く。

8.

企業
理念
経 営姿勢

行動指 針

広い視野のもとに
知性と感性を磨き、勇気をもって未来に挑戦しよう。

国際的な事業活動においては、国際ルールとその地域の法律を守るとともに、文化や習慣を尊重し、現地の発展に貢献する経営を行います。

9.

当社の経営層は、社会の負託に応えるため、本憲章の精神の実現が自らの役割であることを認識し、率先垂範の上、関係者への周知徹底と社内体制の整備を行います。

10. 当社の経営層は、本憲章の精神に反するような事態が発生したときは、自らの責任において問題解決にあたり、原因究明、再発防止に努めます。また、社会へ迅速かつ的確な情報開示を行うとともに、責任を明確にした上、厳正な処分を行います。

自主 行 動 規 準
企業行動憲章【 長 期ビジョン 】
ダイカストと完 成 商 品を併 せ 持ち、
世 界 から選ば れる企 業になる

自主行動規準【コーポレートメッセージ 】

できたらいいなの、その先へ 。

社員の一人ひとりが日常業務を遂行する上で、遵守すべき行動規準を定めています。

【 中 期 的テーマ 】
セカイヲ
軽クスルカンパニー

クルマを軽くする（ダイカスト）

アルミの材料特性やダイカストの軽量化技術でクルマを軽量化

ドアの出入りを気軽に（建築用品）

あらゆる人のドアの出入りを楽にして、ユニバーサル社会へ貢献

作業負荷を軽くする（印刷機器）

印刷現場の作業負荷を低減するスマートファクトリー構築支援
コーポレートメッセージは、企 業 理 念をもとに中 長

将 来 像（ありたい 姿 ）であり、経 営 課 題に対する取期 的 なリョービ の 姿 勢 や 方 向 性 をさまざまなス

カーボンニュートラル、循環型社会の実現に向けた取り組み

り組みの基本 的な方 向 性を示しています。

テークホルダーにわかりやすく伝えるために、簡 潔

働き方を軽やかに（人事制度）に表現した言葉です。

03

環境負荷を軽くする（全社）

長 期ビジョンは 、組 織 全 体で 共 有 するリョービのリョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

挑戦する人を応援する、さまざまなキャリア形成支援制度

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 304

時代の節目にあって、適切な戦略にもとづき持続的な成長をめざしていきます。

トップメッセージ

浦上 彰より皆さまへ
CO VI D-1 9からの回 復企 業としての持 続 的な成 長に必 要な変 革を明 確にし、そエネルギーや資材価格の高騰、英国子会社の減損損失計上

れを推進するという方針のもと、2022年から3年程度をにらなどこの数年でさまざまなことがありましたが、親会社株主にんだ中期的施策を策定し実行しています。

帰 属 する 当 期 純 利 益 は 、3 年 ぶりの 黒 字となりました 。

2022年は新型コロナウイルス感染症（以下COVID-19）の 影 響による行 動 制 限などが 多くの 国で 緩 和され 、社 会 経

COVID-19前の2019年12月期と比べても売上高、親会社
株主に帰属する当期純利益は同程度まで回復しました。

済 活 動の正 常 化が 進んだ反 面 、半 導 体 不 足をはじめとした

2023年については、引き続き半導体不足や需給バランス

グローバル・サプライチェーンの混 乱による自動 車 生 産の低の乱れによる供 給 制 約やエネルギー・資 材 価 格 高 騰などの迷 、エネルギーや 資 材 価 格 の 高 騰など経 済 環 境 の 変 動 が懸 念はあるものの、自動 車 生 産は緩やかに改 善し、ダイカスあった年でした。

ト事業の生産も回復すると考えています。2023年12月期のこのような状 況の中 、当 社はダイカスト事 業 、建 築 用 品 事

連 結 売 上 高は、前 年 比で 7 % 増の2 , 6 6 0 億 円 、営 業 利 益は業、印刷機器事業それぞれの強みを活かしたマーケティング

前年比で8%増の75億円、親会社株主に帰属する当期純利活動を進めたことに加えて、原価低減や生産性の向上、業務益は55億円と増収増益を見込んでいます。

の効 率 化などの諸 施 策を推 進しました。特にダイカスト事 業
については、主な原料であるアルミ二次合金やエネルギー価
格などの上昇分については、お客さまと協議し、販売価格へ

リョービグループの連結業績
2021/12期実績

2022/12期実績

2023/12期
予想*

売上高

1,981

2,495

2,660

営業利益

△15

70

75

経常利益

0

78

74

△44

48

55

転嫁することができました。為替相場が円安にシフトしたことが業績の追い風となったこともあり、2年連続の増収となりました。
2022年12月期の連結業績については、売上高は前年比で26%増の2,495億円、営業利益は前期赤字から改善して

TOP
MESSAGE05

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3（単位：億円）

7 0 億 円と、増 収 増 益となりました。2 0 2 0 年のC O V I D - 1 9を親会社株主に帰属する当期純利益契機としたサプライチェーンの混乱、休業や生産調整、そして＊ 2023年2月13日公表値

リョービ 株 式 会 社
代表取締役社長

浦上 彰
リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 306

トップメッセージ

建 築 用 品 事 業および 印 刷 機 器 事 業ともにマーケットの課 題に応える商 品を開 発

新たな成 長に向けた挑 戦を促 進させていく
社会や経済の環境変化の中で、持続的な成長に導く羅針

はじめ、社員や取引先など、さまざまなステークホルダーの皆

建築用品事業については、国内の新設住宅着工戸数が長

印刷機器事業については、本や雑誌などの出版印刷の分野盤となる企業理念「技術と信頼と挑戦で、健全で活力にみちさまからの「できたらいいな」の声に耳を傾け、求められる以

期的には減少傾向と想定されることに伴い、建築金物市場全は市場が縮小しています。チラシやポスターなどの商業印刷にた企 業を築く。」の具 現 化を重 視しています。そのため、企 業

上の「その先 」に挑 戦する考え方や姿 勢を、内 外に示すため体としては緩やかに縮小していくと予想しています。一方で住ついてはCOVID-19の影響がやわらぎ販促物の需要が回復

理念を構成する3つの要素である存在意義、経営姿勢、行動のメッセージです。

宅やビルなどのリフォーム、
リノベーションの需要は底堅いと見傾向にあります。

指針の社員への浸透を強化しています。若い世代をはじめと

現在「セカイヲ軽クスルカンパニー」という中期的テーマをして、社 員との対 話を通じていつも実 感することは、存 在 意

広告やホームページを中心に発信していますが、これは今の義として掲げている「明日をみつめる確かな技術で、人々のく時代背景におけるリョービの「できたらいいな」や「その先」をでしっかりと、
そして静かに閉めることができる製品として多くのらしの中にゆとりと豊かさを創造する。」について高い共感を

具 体 化し、訴 求するものです。世 界で脱 炭 素をめざして自動ドアに採用されており、長きにわたってお客さまより評価してい当社の印刷機器事業は、お客さまの多様なニーズに応えて示してくれる社 員が 多いことです。
「 世の中に役に立つ仕 事車の電動化が進み、燃費や電費の向上に向けた軽量化ニー

ただいています。今後も国内外のお客さまの声を反映した商品

きた高い開発力の蓄積が強みです。加えて、国内をはじめ海外をしたい」という熱い思いを、経営トップとしてしっかり受けとズが高まっている中、当社は軽量で何度でも繰り返し再生が開発に努めていきます。

170カ国以上を網羅する販売ネットワークを活用して、世界中込んでいます。
当事業の主力製品であるドアクローザは、ドアを安全な速度

一方で、人々の消費行動やライフスタイルが大きく変化し、
ネットショッピングの利用が拡大しています。
そのため、パッケー
ジ印刷の市場は好調が続いており期待できる分野です。

め、社会価値と経済価値の両立を実現していきます。特に行可能なアルミダイカストで自動車を軽くすることに挑戦してい社会ではバリアフリーやユニバーサルデザインが浸透する中動 指 針の「 広い視 野のもとに知 性と感 性を磨き、勇 気をもっます。
また、「 軽く」するのは、自動車そのものにとどまらず、環で、当社はだれでも、どんな時でも容易に開閉ができるドア部

また、印刷業界では、人手不足や技能継承などの問題があて未 来に挑 戦しよう。」を社 員 一 人ひとりの創 意や工 夫を結境負荷や作業負荷など社会に存在するさまざまな負荷、さら品の開発に注力しています。開いたドアを閉めるだけという従り、省力化に貢献できる印刷関連機器のニーズが高まっていま

集した新たな挑戦につなげていきたいと考えています。
こうしには働き方までも軽やかなものにしていきます。ものづくりの

来型ドアクローザの機能領域を拡張し、ドアを開ける機能も追す。印刷プロセスの自動化を進め、省人化やスキルレス化によるのお客さまに対応することができます。

た企業理念のもとで中長期的なビジョンや方向性を共有す

力でさまざまなものを「 軽く」する軽 量 化 貢 献カンパニーこ

加した電動式ドア開閉装置「RUCAD（ラクアド）」を開発しまし作業負荷の軽減を促進しています。併せて、関連各社と協働るために、2019年にコーポレートメッセージ「できたらいいな

そ、現在当社がめざす姿です。

た。
「 RUCAD」は、両手がふさがった状態でも楽にドアの開けし、印刷の前工程や後工程を含めた工場全体のスマートファク

閉めができます。
ドアクローザに次ぐ事業を支える第２の柱に育トリー化に向けた提案も進めています。

の、その先へ 。」を策 定しました。お客さまや 株 主・投 資 家をてるべく、市場での認知度向上を図っています。今年開催された「建築・建材展 2023」では、未来のホテル客室ドアをイメージした模擬扉に「RUCAD」を設置して出展し来場者から好評

ダイカスト事業はグローバルで進展する自動車の軽量化・電動化シフトに対応をいただきました。
国内では「RUCAD」などの高機能商品やスタイリッシュな
GEOPROシリーズの拡販に努めます。海外では、中・高級なド当 社を取り巻く事 業 環 境の変 化は、自動 車 産 業で進 行している電 動 化シフトの 影 響が 大きく、世 界 中で 電 気自動 車（BEV）への移行が早まっています。当社の予想では主要国の 新 車 販 売 台 数 における2 0 3 5 年 時 点 の B E V の 比 率 は 、5 4 % になると予 測しています 。グ ロー バ ル で のカー ボン
ニュートラルの実 現に向けたB E Vの生 産 拡 大に伴い 、大 型
バッテリーや 電 装 品などの重 量 増 加の影 響により、ガソリン車の燃 費に当たる「 電 費 」の向 上や航 続 距 離の延 伸に向けた軽量化ニーズが高まっています。そのため、軽量で耐久性が 高く、リサイクル性にも優れたアルミダイカストの優 位 性を訴求しています。
当社は軽量化、電動化シフトに備え、ボディ・シャシー部品のような構 造 材や eアクスルケース、バッテリーケースなどのの実 績と経 験は当 社の強 みと考えています。また、シャシー

アクローザ市場での売上高拡大に取り組みます。製造面では、部 品である四 輪サブフレームを米 国 、中 国 、タイで同 時に立工場の自動化を通じ、生産技術のレベルアップと生産性を向上

ち上げ 、グローバルで 安 定した 品 質の 製 品を供 給していまさせています。
これら製販の活動により業界でのプレゼンスのす。
こうした実績をもとに培った設計技術や生産技術によっ向上をめざします。

て、電動化シフトが進む自動車産業のニーズにお応えできていると考えています。現 在は部 品 組 付けも行い 、モジュール化した製品をお客さまに供給できるようになっています。
将 来の売 上 高に結びつく新 規 受 注における2 0 2 2 年の戦略 製 品の構 成 比 率は、前 年より2 3ポイント増 加し7 8 %にまで拡大しています。
これらによりダイカスト事業の売上高に占める戦略製品の割合は2022年が15%でしたが、2023年は24％を見込んでおり、2027年には4割 程度へと高めていきます。

電 動 化 部 品を成 長 分 野の戦 略 製 品として位 置 付け、早くから技 術 開 発に注 力してきました。1 9 9 9 年に構 造 材 用のアルミダイカストの基 礎 技 術 開 発に着 手し、2 0 0 3 年に溶 接 接 合する二 輪 向けアルミフレーム製 品の量 産を開 始 。2 0 0 5 年からはその技術を四輪向け製品へと展開しました。ボディ・シャ
シー部 品の生 産 個 数は累 計で 1 , 0 0 0 万 個を超えており、こ07

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 308

トップメッセージ

できたらいいなの、その先へ。
どんなに斬新な製品やテクノロジーも、「 安 全で 健 康で 活 力のある働きやすい職 場 」こそ、持 続 的 成 長の基 盤
持続的成長に向けた課題として、人的資本経営の追求も

男女ともに子育てと仕事が無理なく両立できるように、安心し人が描く夢や理想から生まれます。

優先課題ととらえています。当社では「安全で健康で活力のあて働ける環境を提供することが経営者の使命と考えています。

リョービの考えるものづくりは、
そんな夢や理想を、る働きやすい職場」をめざし、安全、健康、活力ある職場とそれ併せて、女性の活躍推進も重視しています。
「 管理職育成コー「できたらいいな」をカタチにすること。

ぞれのテーマについて、継続的に取り組みを進めています。

ス」や昇格試験へ挑戦しやすい環境づくりを進めています。管

まず安全については、安全意識が低い企業は、お客さまはより良いカタチをひたむきに追い求めたその先に、

もちろん社会から存在を許されないとの考えに立ち、社員の私達が目指す理想のものづくりがあると信じて。

安全、地域社会の安全を第一に事業を展開しています。

リョービは「できたらいいな」の「その先」を目指しています。

理職をめざす監督職の層も徐々に厚くなっており、社内のムードも変化しつつあると実感しています。
一方、人材育成については、企業理念の「行動指針」の中

刻々と状況が変化する生産現場では、安全意識を持ち続けで、「広い視野」を持つことの大切さを社員に伝えています。

ることが災害リスクの低減につながります。
それだけに、安全文「広い視野」とは専門分野だけではなく、幅広い分野の知識や化の源をつくり出すことが経営者として最優先の使命と考えまグローバルな視野を持つことを意味しています。人材育成のす。私は常々「安全は何事にも優先する」
ことを社員に直接伝

具体的な取り組みとしては、社内のさまざまな部署と職務を経えるようにしており、メッセージ動画の配信なども行いながら、験できるようキャリアパスを設定した「キャリアデベロップメント

安全文化の定着を図っています。

プログラム（CDP）」を設けています。
このプログラムでは、幅広

社員の健康については、一人ひとりが心身ともに健康で、
そい知識、多角的な視野、社内外の折衝や調整に必要とされる

れぞれの個性や能力を最大限に発揮することが、社員や家族

バランス感覚などの能力を身につける機会を提供しています。

の幸福、企業の発展につながると考えています。
また、健康寿命の延伸も重要な課題ととらえています。社員の健康管理に

カーボンニュートラルの実現に向けた取り組みをさらに加速
これからの持続的成長に向けて、
カーボンニュートラルをは価格を設定し、省エネルギーや再生可能エネルギーへの設備

じめとする環境負荷の低減は経営の大きな課題です。現状、投資の有効性を判断する際に「社内炭素価格（インターナル

当社のダイカスト製品の原料であるアルミ合金のうち、約97%

カーボンプライシング）」を加味するようにしました。
（ P.44）が各種のアルミスクラップをもとに再生された二次合金（再生また、TCFD（Task Force on Climate-related Financial塊）です。天然資源のボーキサイトから新しいアルミ地金（新Disclosures：気候関連財務情報開示タスクフォース）提言の塊）を製造する場合と比較して、CO₂の排出量はわずか3%と枠組を活用し、気候変動関連のリスク・機会に関する「ガバナ

環境負荷が小さいという利点があります。

ンス」、「 戦略」、「リスク管理」、「 指標と目標」の4テーマについ当社は、マテリアリティの一つに気候変動への対応を掲げ、ついては、月平均残業時間や有給休暇取得率、ストレスチェッ

にわたりステークホルダーの皆さまにご支援をいただいており

ク実施率などの指標を設定し、適正な人員配置や「ノー残業ますこと、心より御礼を申し上げます。
リョービグループはこれデー」の実施、連続有給休暇取得の促進、ストレスチェックのからも、暮らしの中にゆとりと豊かさを創造する「ものづくり」
を

結果に応じた研修などを行っています。
こうした取り組みの結

通して、社会との信頼のきずなをさらに深めていきます。
また、果、4年連続で4回目となる「健康経営優良法人」の認定を受「健全で活力にみちた企業」をめざして、先を見すえた技術やけることができました。

商品、サービスの開発に挑戦し、社員一丸となって未来を切り働きやすい職場づくりについては、育児休業の定着を課題開いていきます。企業理念のもとで企業価値の向上を追求しとしています。特に、女性と比較して低い水準にとどまっているていきますので、引き続き変わらぬご支援を賜りますよう、
よろ

男性の育児休業取得を後押しするため、管理職にメッセージ

しくお願い申し上げます。

動画を配信し、職場の管理・監督職の理解を促進しています。

ての情報開示を2023年6月に行いました。
（ P.29-30）

環境負荷の低減に向けて取り組んでいます。環境保全委員会

現状を上回る気候変動対策が取られず洪水などの物理リが 中 心となり、技 術 動 向 やエネルギー政 策などを踏まえて

スクの影響が顕在化する４℃シナリオと、現状を上回る気候変「CO₂排出量削減ロードマップ」の策定に着手しました。
リョー

動対策が取られ脱炭素社会への移行リスクの影響が顕在化

ビグループ一体となって、2050年までにカーボンニュートラル

する２℃シナリオ、
１．
５℃シナリオを想定して、それぞれについ達成に向けて取り組みます。

てのリスクと機 会を特 定し、それらへの対 応 策を検 討しましリョービ株式会社

た。特定した機会の実現およびリスク管理のために目標を設

代表取締役社長

具 体 的な取り組み例としては、2 0 2 2 年 9月にリョービダイ

当社は、2023年12月16日に創立80周年を迎えます。長き

キャスティング（タイランド）CO.,LTD.のダイカスト製造工場に定して取り組み、
カーボンニュートラルの実現と企業の持続的

屋根置き型の太陽光発電システムを設置して、2023年2月にな発展をめざします。

本稼働を開始しました。
このほか、CO₂排出量の削減に向けた取り組みを加速するために、
リョービ株式会社および国内グ
ループ会社では、環境対策投資を推進するために独自の炭素09

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 310数 字 から見るリョービ
リョービは 、1 9 4 3 年 1 2 月にダイカストメーカーとして出 発し、独自の 技 術を培いながら、主に自動 車 産 業 向けにさまざまな
構 成 部 品を提 供してきました 。一 方で 、そうした 技 術と経 験を活かし、建 築 用 品 、印 刷 機 器などの 完 成 商 品 分 野にも事 業を展 開しています。また 、リョービは、国 内にとどまらず 、さまざまな国 や 地 域のお客さまに製 品 やサービスを提 供しています。

2022年実績
財務指標

売上高
リョービ の 売 上 高 構 成 比と事 業 領 域
建 築用品事業（住建機器事業）

印刷機器事業

売上高構成比売上高構成比

4.1%

2,495

億円

78

経常利益

9.4% 234

101億 円

億円

営業利益

70

親会社株主
に 帰 属 する
当期純利益

48億円

営業
キャッシュ・
フロー168億円

自己 資 本
比率

44.8%

億円

億円

事業領域

事業領域

ドアを静かに確実に閉めるドアクロー

カタログ、ポスター、雑誌、パッケージなど、美しい印刷物をスピー

ザなどの建築金物を提 供 。住 宅からディーに仕上げる高精度、多機能なオフセット印刷機。世界中のおオフィスや商業施設まで、ドアの安全客さまに独創的で高品質な印刷機やサービスを提供しています。

総資産
経常利益率

2.7%

で快適な利用をサポートしています。

設備投資

CO 2
排出量

2,495億 円
国内/海外売上高比率

86.5% 2,157

億円

事業領域
トランスミッションケースやボディ・シャシー、
バッテリーケースなどの自動車部品をはじめ、さまざまな産業で使用されているダイカスト製品。世界中のお客さまの多様なニーズに対応した高品質な製品を提供しています。

11

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3344

廃 棄 物のリサイクル率

売上高構成比億円

非財務指標

2022年12月期
売上高

ダイカスト事業

186

99.5%
7,375名

国内

54.0% 46.0%

女 性 社 員 に占める
管 理 、監 督 職 の割合（リョービ株式会社）

水使用量

1,241

千㎥／年

（リョービ株式会社および国内グループ会社）（リョービ株式会社および国内グループ会社）

社員数
海外

千t-CO2／年

15.5%

休業災害
年千人率

3.3

平均勤続
年数

19.0年

（リョービ株式会社）

管 理 職 に 占 める
中途採用者の割合（リョービ株式会社）

18.8%

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

12

VALUE CREATION STORY

価 値 創 造 ストーリー
成 長の足 跡 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.15-16
培ってきた力 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.17-22
価 値 創 造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.23-24
事 業 環 境 認 識とマテリアリティ（重要課題）

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

P.25-26

中 期 的テーマと当 社の 取り組 み ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.27-30
リョービの 挑 戦：ダイカスト事 業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.31-32
自動 車の 軽 量 化・電 動 化への 取り組 み ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.33-34
リョービの 挑 戦：建 築 用 品 事 業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.35-36
リョービの 挑 戦：印 刷 機 器 事 業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.37-38

13

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

VALUE
CREATION
STORY
リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 314価 値 創 造ストーリー

成長の足跡

1943

1950

1960

1970
培った技術を基礎に完成商品への挑戦

ゼロからの一貫体制への挑戦

創業当初から菱備製作所
はリスク分 散を考え、さま
ざまな業 種と取 引を行ってきました。
その考えをさらに進め、ダイカストで培った技 術と経 験を活かして1960年代にオフセット印
刷機、
ドアクローザ、釣具、
電 動 工 具 の 製 造を 開 始
し、「ダイカストと完成商品を併せ持つ企業」
として大きく歩み始めました。

1943年12月、創業者の浦上豊は郷里の広島県府中市に株式会社菱備製作所を設立しました。
翌年2月に火入れ式を行い、しょうゆ蔵を改造した工場でダイカスト製品の製造が始まりました。
その後まもなく、金型製作から後処理まで自社で行う「一貫体制」を確立し、1947年には自動車メーカーとの取引を開始しました。

1980
リョービブランドの浸透と菱備製作所の知名度は、高くはなく「知る人ぞ知る会社」でしたが、1973年に社名を現在の「リョービ株式会社」に変更し、1975年にはコーポレートアイデンティティシステムを導入し、リョービの知名度の向上を図りました。
また、この時期にはグローバル化への挑戦として、欧州、豪州、アジアの各地域へ完成商品の販売・製造拠点を設立しました。
1974年 リョービアメリカCORP．
を設立
1982年 リョービオーストラリアPTY．LTD．
を設立
1983年 リョービフランスS.A.を設立に資本参加し、海外での製1986年 イナーシャダイナミクスCORP．
造を開始
1988年 米国にリョービモータープロダクツCORP．
を設立し、シンガー
CO．電動工具部門の全資産の買収に伴い、北米での電動工具の製造を拡大

創業当時の様子

1990

2000

2010

グローバル化への挑戦

2020 2022（年）

選択と集中による挑戦

良明（大連）机器有限公司〔現京瓷利優を設立
比（大連）机器有限公司〕
ダイカスト事業では、海外自動車メーカーとの取引の増加に伴い、
日本のダイカストメーカーとして初めて米国へ製造拠点を設立しました。
1985年 米国にシェラー・リョービCORP．
〔現リョー
を設立
ビダイキャスティング（USA），INC．〕
1990年 英国の北アイルランドにリョービアルミニウ
ムキャスティング（UK），LIMITEDを設立
1994年

1990年代のバブル崩壊の影響により推し進めてきた拡大路線は期待したような成果が出ず、大きな痛手を負い、2000年にリョービは「経営健全化計画」
を発表しました。
選択と集中により不採算事業を思い切って見直すことで、得意分野へ資源を集中配分する方針を打
ち出しました。
2000年 北米の電動工具、園芸用機器の事業を譲渡、釣具事業を譲渡
2001年 欧州の電動工具事業を譲渡
2002年 ゴルフ用品事業を終結
経営健全化計画終了後、ダイカスト事業ではお客さまのグローバル化に伴う現調化ニーズに応えるた
め、米国と英国の製造拠点に加え、2005年以降に中国・メキシコ・タイに製造拠点を設立しました。現
在、海外６拠点で高品質なダイカスト製品を提供しています。
印刷機器事業では、
プレゼンスの向上を図るため、2014年に三菱重工印刷紙工機械株式会社（現三菱重工機械システム株式会社）のオフセット枚葉印刷機分野の事業を統合した合弁会社”リョービMHIグラ
フィックテクノロジー株式会社”を設立しました。
また、2018年にはパワーツール事業を譲渡しました。

現在のリョービダイキャスティング（USA）,INC.

（単位：億円）

3,000

1943年

1973年 1975年

株式会社菱備製作所を設立

コーポレートアイデンティティ
システム
（CIS）
を導入

株式会社菱備製作所をリョービ株式会社に社名変更

1988年

1994年

2018年

決算期を11月30日から コーポレートアイデンティティシステム
（CIS）
3月31日に変更
を見直し、新しいコーポレートロゴ・カラーを制定

1966年

2000年

釣具の製造開始

1983年

東日本での
製造拠点として
静岡工場の
操業開始

2,000

1944年

1954年

ダイカスト製品の製造開始

プラスチック製品の
製造開始

1930年

1962年

1985年

亜鉛ダイカストの製造開始

メキシコに製造拠点設立

1990年

2005年 2007年

株式会社東京軽合金製作所に資本参加

中国 大連に製造拠点設立タイに製造拠点設立

2010年 2011年

2017年 2018年

中国 常州に製造拠点設立低圧鋳造法による製造を開始

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

ダイカスト事業▶ P.31-34

米国に販売拠点設立
1968年

1974年

1982年

1983年 1986年

1988年

電動工具の
販売開始

豪州に
販売拠点
設立

欧州に 海外での販売拠点 製造開始
設立

米国シンガーCO.の電動工具部門を買収

1971年

電動工具
（パワーツール）
の製造開始

1963年

1987年

ドアクローザの製造開始

台湾でドアクローザの
製造を開始

1961年

1966年

1978年

A3判オフセット
印刷機の製造開始

独自販売開始A2判オフセット
印刷機の販売開始

1960

1994年

2000年

2018年
パワーツール事業を譲渡

北米の事業を譲渡
中国 大連での製造開始

電動式ドア開閉装置「ＲＵＣＡＤ」
を販売開始

1994年

2019年 2021年
国内にドアクローザの自動製造ライン設置

A3判デジタル
オフセット印刷機の販売開始
1999年 2000年
印刷機の新工場を
広島県府中市に建設

2008年
LED-UV印刷システム
搭載機の販売開始
B1判オフセット印刷機の販売開始

手動写真植字機の販売開始
書体の開発・販売開始＊棒グラフは売上高の推移

1950

豊栄工業株式会社（アルミ鍛造製品製造）
を子会社化
GDスクイズ工法を
開発

1970年

15

1989年

米国に製造拠点設立

1,000

1943

英国に製造拠点設立

2018年12月期売上高

1961年

株式会社東京軽合金製作所設立
砂型鋳造法と重力金型鋳造法による
製造を開始

0

2018年3月期売上高

釣具事業を譲渡2002年 ゴルフ用品事業を終結

ゴルフ用品の製造開始
1966年

決算期を3月31日から12月31日に変更

1970

1985年

2014年
三菱重工印刷紙工機械株式会社（現三菱重工機械システム株式会社）と合弁でリョービMHIグラフィック
テクノロジー株式会社を設立

印刷機器事業▶ P.37-38

2009年 2011年

光学式電算写真植字機の
販売開始

1980

建築用品事業▶ P.35-36

写真植字機の
販売終了

1990

2000

2010

書体事業を譲渡

2020（年）

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 316価 値 創 造ストーリー

培ってきた 力 ①ダイカスト製 造 技 術

ダ イカストの 総 合 技 術で 、ものづくりのその 先 へ

リョービ の 鋳 造 法

リョービのダイカスト事 業では、お客さまの開 発 支 援から、試 作 、金 型の設 計・製 作 、鋳 造 、加 工・組 立 、品 質 検 査にいたる独自

高品質なダイカスト製品を製造するためには空気の巻き込みで生じる鋳巣を抑制する必要があり、当社では独自の真空排気バの一貫体制を構築しています。

ルブ（RSV：Ryobi Shut Valve）を開発し、真空ダイカスト法を確立しました。現在は、RSVを取り付けた金型で全製品を生産

未 来に向けて、
リョービは、さまざまな素 材・新 工 法の開 発に挑 戦しています。機 能 性や信 頼 性を高める製 品 開 発をめざし、モ

し、安定した品質を実現しています。

ビリティ分野を中心に産 業 界の未 来に貢 献していきたいと考えています。

さらに、自動車の軽量化ニーズにより溶接可能なダイカスト製品とするために金型の気密性を高める金型シール技術を確立し、従来不可能とされていた高温の熱処理（T6、T7）や溶接が可能な高真空ダイカスト法を開発しました。
近年では、真空排気バルブの小型化（新RSV）や鋳造圧力の低圧化技術を開発し、鋳造機のダウンサイジングや1度に複数個を鋳造する工法の確立がコスト低減に貢献しています。

一 貫 体 制プロセス

また、高い延性を有するアルミダイカスト合金の開発によって、ボディ・シャシー部品などで鉄からアルミニウムへの材料置換を実現し、自動車の軽量化に貢献しています。

リョービでは独自の一 貫 体 制により、お客さまのさまざまなニーズに対してスピーディーに、的 確にお応えすることができます。
また、製 造ラインの自動 化やI C T 化 、品 質 保 証レベルの向 上などによって、品 質の安 定 、納 期の短 縮 、コスト削 減などを実 現しています。

ダイカスト法以外にも強度や剛性の確保のための厚肉形状品に適している重力金型鋳造法、特殊充填鋳造法、低圧鋳造法、さらには、新たな工法であるGDスクイズ工法など、さまざまな工法によって最適な提案を可能にしています。
今後も新工法や新合金の開発に努め、自動車の軽量化に貢献していきます。

リョービ の 鋳 造 法 の 種 類❸
高い

GDスクイズ工法

金型製作

鋳造

加 工・組 立品質検査

3次元CADによる凝固解析を行い、最適な製品形状と鋳造法案を作成

金型の設計図面にもとづき、最 新鋭の工作機械と独自の 技 術 で 高 精
度の金型を製作

精密な金型に、溶かしたアルミ合金など非鉄金属を高速・高 圧 で 注 入し、瞬時に成形

お客さまからの要
望 により、鋳 造され た 製 品を 機 械
加 工 、表 面 処 理 、
組立

三次元測定器による製 品 寸 法 の 測
定、X線/CT検査、強度テストなどによる精密な品質検査

強 度・要 求 品 質

CAEによる解析・
評 価 技 術 によって、製品の軽量化
や高 剛 性 化に最適な形状を提案

金型設計

高靭性・大型で複雑な形状の製品❻

複雑な形状で、中空形状の製品❺

真空ダイカスト法❼

大型で複雑な形状の製品❽
普通ダイカスト法
一般的な製品❶ショックタワー❷サブフレーム❸ナックル❹ディファレンシャルリテーナー❺シリンダーブロック❻モーターケース❼トランスミッションケース
❽eアクスルケース

肉厚

生 産 工 程 の 全 体 最 適 化に向けたリョービ の 取り組 み厚肉で高強度の製品

低圧鋳造法
特殊充填鋳造法（T-SIP）
重力金型鋳造法

高真空ダイカスト法

製 品 開 発・
試作

❹

❷

❶

厚い

リョービ独自のGDスクイズ工法

工程間の連携強化

車両の軽量化を目的に、従来の鋳鉄製品からアルミ合金製に材料置換するケースが増加しています。
しかし、ナックルなどの足ダイカスト事 業では、生 産 工 程それぞれの技 術 力や管 理レベルの向 上を図りながら、工 程 間の連 携をシームレスに行うことで回り部品については、高いレベルの強度や剛性が求められるため、厚肉な製品形状となり、ダイカストではなく重力金型鋳造法

全 体 最 適 化をめざしています。新 規 受 注 品などにおける量 産 開 始の初 期 段 階は、製 品の不 具 合など品 質が 不 安 定となりやす

や低圧鋳造法、スクイズ鋳造法による製造が一般的です。
こうした工法での大きな問題として、時間当たりの生産数が少ないこい期 間です。生 産 数 量の増 加に伴い、各 工 程の小さな不 具 合が 積み重なり、製 品 不 良という形で顕 在 化します。
こうした工 程とによるコスト増があります。
リョービでは、こうした問題に対して、重力金型鋳造とスクイズ鋳造を組み合わせた、
リョービ独自の間にまたがる不 安 定 要 素を低 減するために、受 注 前の技 術 検 討や 工 程 設 計から量 産 開 始 、サポートまでを一 気 通 貫で 統 括

新しい鋳造法「GDスクイズ工法」を開発しました。
このGDスクイズ工法を用いた部品は、既にタイヤ近傍の足回りのナックルなする部 署を2 0 2 2 年 9月より金 型 部 門 内に新 設しました。
こうした体 制の構 築や取り組みにより、コスト削 減や生 産 性の向 上はどで大手自動車メーカーに採用されています。

もとより、グローバルでの高い品 質と安 定 供 給を実 現します。

技 術・ノウハウの 標 準 化
300mm

ダイカスト製 品の生 産を安 定した品 質で維 持し、管 理していくために、多 数の製 造 実 績において培ってきた技 術やノウハウの標 準 化に取り組んでいます。ダイカスト事 業では、高 度 化 、複 雑 化が 進む顧 客ニーズに対して、安 定した生 産 体 制を構 築することが 求められています。そのため、技 術の蓄 積や 向 上 、品 質の維 持・向 上 、非 属 人 化などを目的に、R Y O B I E n g i n e e r i n g
S t a n d a r d（ R E S ）を設けています。技 術を企 業 全 体の財 産として蓄 積し、作 業 方 法や 品 質 基 準の明 確な規 定により、安 定した生産を可能にします。

17

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

140mm

ナックル

250mm

ＧＤスクイズ 工 法を用 いた 製 品

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 318価 値 創 造ストーリー

培ってきた 力 ②グローバルな生 産 体 制

世 界 中 の 顧 客に対 応 する
リョービ のダイカストの 生 産 体 制

世 界 中 の 顧 客との 取 引

1985年、
リョービは日本のダイカストメーカーとして初めて米国に生産拠点を設けました。現在では、英国、中国、メキシコ、
タイを含め、世リョービグループは、特定の自動車メーカーの系列に偏ることなく、世界中のお客さまにグローバルに対応しています。

界６カ国に生産拠点を設け、世界のお客さまへ高品質なダイカスト製品を提供しています。

●

株 式 会 社アイシン●

株式会社SUBARU●

日野自動 車 株 式 会 社●

本田技研工業株式会社●

いすゞ自動 車 株 式 会 社●

ゼネラルモーターズ

●

比亜迪股份

●

マツダ 株 式 会 社●

ジヤトコ株 式 会 社●

ダイハツ工 業 株 式 会 社●

ヒュンダイモーター●

三 菱自動 車 工 業 株 式 会 社の向上を推進しています。
リョービは、世界の自動車メーカーをはじめとするお客さまとの関係をさらに深め、広げていきます。

●

スズキ株 式 会 社●

トヨタ自動 車 株 式 会 社●

フォード・モーターなど●

ステランティス

●日産自動 車 株 式 会 社●

フォルクスワーゲン

ダ イカスト事 業 生 産 拠 点●

浙江吉利控股集団●

パンチパワートレイン●

プライムプラネットエナジー＆金型は日本で製造し、海外グループ各社に供給しています。
広島工場がマザー工場としての機能を担い、製造ラインの自動化やICT化、品質保証レベルの向上など、グループ全体の生産性や品質

P S A・e -トランスミッションズ

英国
リョービ
アルミニウムキャスティング(UK), LIMITED

米国
リョービ
ダイキャスティング(USA), INC.

世 界 中 の 顧 客 からいただ いた 評 価
中国
利優比圧鋳
（大連）
有限公司

RYOBI ALUMINIUM CASTING（UK）, LIMITED

リョービでは、品質管理及び品質保証システムの国際規格ISO 9001、
自動車産業向けの品質マネジメントシステム規格IATF 16949
日本
リョービ株式会社

RYOBI DIE CASTINGDALIAN CO., LTD.

RYOBI DIE CASTING (USA), INC.

広島工場/広島東工場/
静岡工場/菊川工場

中国
利優比圧鋳
（常州）
有限公司

メキシコ
アールディシーエム,
S. DE R.L. DE C.V.

RYOBI DIE CASTINGCHANGZHOU CO., LTD.

RDCM, S. DE R.L. DE C.V.

ソリューションズ 株 式 会 社

広島東工場

リョービミラサカ株式会社

タイ

リョービダイキャスティング（タイランド）CO., LTD.

の認証を取得するなど、品質面の体制を強化、充実させています。
また、価格競争力を確保するため、生産性向上やグローバルでのコ
ストダウンの推進を行っています。
このような取り組みに対して世界中のお客さまから評価をしていただいております。
＜ 2 0 2 2 年の 受 賞 例 ＞
トヨタ自動 車よりプロジェクト表彰
原価の部を受賞

V o l kswagen Auto mat ic
Tran smissio nより最高協力賞を受賞

SAIC
Gen eral Mo to rsより品質金賞を受賞

トヨタ自動 車よりプロジェクト表 彰
技 術の部を受 賞

リョービミツギ株式会社
株式会社
東京軽合金製作所

RYOBI DIE CASTING(THAILAND) CO., LTD.

生野株式会社
豊栄工業株式会社

海 外で の 売 上 高 の 推 移
3,000より海 外 の 売 上 高 比 率

2,500は57％になりました。

2,000

60%

海外売上高
国内売上高
海外売上高比率50%
40%

2022年12月末のグループ全体の社員数は7,375人で、そのうち

2
.1

2

22

.1

20

2
.1

21
20

2
.1

20
20

2
.1

19
20

.3
18

18
20

.3
17

20

16

20

20

15
20

14
20

13
20

12
20

10
20

海外拠点の社員数

.3

0%
.3

10%

0
.3

500

.3

20%

.3

1,000

.3

30%

.3

1,500

11

産 拡 大に貢 献することに【 海 外 売 上 高・国 内 売 上 高・海 外 売 上 高 比 率 の 推 移 】（単位：億円）20

現地自動車メーカーの生

アルミダイカスト製 サブフレームのグローバ ル 展 開

海外拠点の社員数
タイ

国内の社員数は3,137人、海外の社員数は4,238人でした。海外

4,238人の拠点別の社員数は右のグラフの通りです。
中国

2,102人

展しています。
それに伴い各地域で同じ仕様の軽量化部品を安定的な品質で提供することがお客さまから求められています。
リョービでは、
これまでボディ・シャシー部品の生産実績がなかった拠点を含めてグローバル３拠点での同時立ち上げを行いました。
1999年、
リョービはアルミダイカス
ト製ボディ・シャシー部品の基礎技術開発に着手し、2004年からは日

774人
メキシコ

556人

英国

440人

生産進化とグローバル展開への対応

本や米 国でさまざまなお客さまにサブフレームなどの ボディ・シャ

日本生産

シー部品を提供してきました。
これ

08Mベースブラケットまで蓄 積された知 識 、経 験を踏ま・軽量化
・溶接可能なダイカスト材・材料技術、高真空鋳造

・鋼板プレス品にボルト締結・2個取り鋳造の足場作り

同一品質で安定生産するためのダ

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

21Mサブフレーム

13Mサブフレーム

18Mサブフレーム・大物大量生産対応
で2個取り鋳造・鉄/アルミ接合（FSW）

・構造合理化、2個取り
鋳造のグローバル展開
への課題出し・鉄/アルミ接合（FSW）

イカスト要素技術開発を行ってきました。
それを複数拠点へグローバル

400,000個/年

展開し、2020年に最初の拠点での立ち上げを行い 、2 0 2 2 年にはグ
ローバル3拠点で本格的に生産を行っています。

・鉄/アルミ接合（ボルト）・2個取り鋳造

お客様ニーズ
部品統合による
合理化
生産ニーズ
同一品質と
作り易さの追及
生産規模：従来比3倍以上(GLOBAL)

25,000個/年

2005年

19

グローバル生産（米国、中国、タイ）
米国生産

05Mサブフレーム

え、
より高度化した仕様に対応し、
米国

366人

世界的な環境意識の高まりやカーボンニュートラルの流れを背景に自動車の燃費向上のための軽量化、電動化シフトが世界中で進400,000個/年

400,000個/年

2008年

2013年

2018年

2021年

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 320価 値 創 造ストーリー

培ってきた 力 ③ダイカストで 培ったものづくり力

ダ イカストから完 成 商 品 事 業 へ（1963年〜現在）

金 型 の 精 密 加 工 技 術をはじめとしたダイカストの 技 術を 活 用してオフセット印 刷 機 、
ドアクローザ 、
釣 具 、パワーツール 、ゴルフ用 品 の 製 造を開 始しました 。現 在 は 、ダイカスト、建 築 用 品 、印 刷 機 器 の
3 つの 事 業を展 開しています 。

1963年にダイカストで培った高度な鋳造・加工技術を活かして、
ドアクローザの製造を開始。
それ以来、独創的な機構による高性能商品を提供しています。
また、機能性、安全性をはじめ、
バリアフリーやユニバーサルデザインなどに配慮した商品開発を進めています。
また、
ドアガード、
ヒンジなど建 築物のさまざまな

釣 具

場所でリョービの建築用品が活躍しています。

（1966年〜2000年）
リールのボディは、ダイカスト工 法で製造されていました。
ギア、スプールなどは
2 0 0 0 年に
釣 具 事 業を

精密加工技術が活かされていました。

株 式 会 社 上 州 屋へ営業譲渡。

2002年にゴルフ用品の製造・販売を終了。

2 0 1 8 年にパワーツール事 業を京セラ株 式 会 社へ 譲 渡 。

ゴルフ用 品（1983年〜2002年)
アルミニウム合金でヘッドをパワーツール（ 1 9 6 8 年〜2018年）（1961年〜現在）

一体成型したゴルフクラブを開発しました。

1961年にダイカストの金型の精密な加工技術を応用しオフセット印刷機の製造を開始しました。
高精度な部品を組み立てる生産技術の蓄積により多くの電 動 工 具のボディは、ダイカスト工 法で製 造されていました。

精度の高い多色化と印刷機能の高度化を追求しています。小型から大型まで豊富なバリエーションを取り揃え、デジタル化に対応した商品や環境に配慮した商品を開発・製造しています。

21

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 322価 値 創 造ストーリー

価 値 創 造プロセス

企業理念

社会の変化
●

地球環境に対する意 識の高まり●

世界情勢の不確 実 性の高まり●

人口動態の変化●

人権意識の高まり●

デジタル化社 会の加 速●

透明性の高い経営への要請の●技術と信頼と挑戦で、健全で活力にみちた企 業を築く。

存在意義

●

経営姿勢

●

行動指針

明日をみつめる確かな技術で、社会との信頼関係を大切にし、広い視野のもとに知性と感性を磨き、人々のくらしの中にゆとりと社員の個性と創意が活かされた活力ある企業を築く。

勇気をもって未来に挑戦しよう。

豊かさを創造する。

持 続 的な 価 値 創 造を
支 える 基 盤 / E S G

環境
P.41-44

社会
P.45-48

ガバナンス
P.49-52

高まり

事業基盤※ 数 値は2 0 2 2 年 度 実 績

財務資本
●

総資産

3 ,0 0 3 億 円（ 年 度 末 ）●営 業キャッシュフロー

168億円

製造資本
●

日本 、米 国 、メキシコ、英 国 、中 国 、タイに

●

設備投資額

リョービグ ル ープ の 強 み

事業展開

リョービは 、ダイカストメーカーとして出 発し、独自の 技 術を環 境

培 いながら、主 に自動 車 産 業 向けにさまざまな 構 成 部 品を

環境課題への対応

つくり出してきました。

●

自動車の軽量化・電動化への対応

一 方で 、そうした 技 術 や 経 験を活 かし、建 築 用 品 や 印 刷 機●

カーボンニュートラルの達成

器などの完 成 商 品 分 野にも事 業を展 開しています。

●

資源の有効利用

生 産 拠 点を設 置培ってきた力①
ダイカスト
製造技術

186億円

知的資本
●

ステークホルダーと協 創 する価 値

素 材 開 発や高 度な鋳 造・加 工 技 術 、

社 会

ダイカスト事業▶ P.31-34▶ P.17-18

そこで培われた総 合 力と機 動 力

くらしの中にゆとりと豊かさを創造

連結社員数

くらしの安全・安心・快適の実現に貢献●

自動化・省力化製品やサービスの提供による作業負荷の低減

人的資本
●

●

すべての社員が活躍できる環境づくり

7 ,3 7 5 人（ 年 度 末 ）●ダイバーシティ、
エクイティ＆インクルージョンの推進

挑戦の精 神社会関係資本●建築用品事業

株 主 、取 引 先の皆さまなど、▶ P.35-36

ステークホルダーとの信 頼 関 係の輪

自然 資 本●エネルギー使 用 量
電気

1 5 2 ,2 6 3 千ｋWｈ

都 市ガス

8 ,5 3 2 千 ㎥

液 化 天 然ガス
（ L NG） 2 ,8 8 0 t
液 化 石 油ガス
（ L P G） 1 ,7 1 4 t
油 類（ 原 油 換 算 ） 2 ,5 7 8ｋｌ
●

23

水使用量

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

培ってきた力②
グローバルな生産体制培ってきた力③
ダイカストで培ったものづくり力▶ P.19-20▶ P.21-22

経 済
安定した利益・キャッシュフローの確保
安定的な配当の継続

印刷機器事業▶ P.37-38

1 ,2 4 1 千 ㎥

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 324価 値 創 造ストーリー

事 業 環 境 認 識とマテリアリティ（重要課題）
リョービでは、お客さま、株 主・投 資 家 、取 引 先 、社 員 、地 域 社 会といったステークホルダーの皆さまからの期 待に応え、持 続 的 成 長を続けるため、長 期 的な視 点でお客さまや社 会にどのような価 値を提 供するのかを考え、経営戦 略につなげる必 要があると考えています。

持続可能な社会の実現に向け、優先的に取り組む課題としてマテリアリティを特定しました。

地 球 環 境に対するリスク●

エンジン部品、
トランスミッショ

機 会●

軽量化部品、電動化部品の売●

ン部品の売上高減少

意識の高まり世界情勢の不確実●

サプライチェーンの寸断

性の高まり

●

原料価格の高騰や為替の急

マテリアリティ●

自動車の軽量化・電動化へ

環境負荷低減への取り組みに●

気候変動への対応よる企業イメージの向上●

環境負荷の低減

上高増加

●

の対応

顧客満足度の向上による企業●

高品質な製品の提供の信頼感の向上●

最適なサプライチェーンの構築

自動化、省人化ニーズの高まり●

自動化、省人化の推進●

生産の効率化ステークホルダーに とっての 重 要 度

事業環境認識社 会の変化

マテリアリティ・マトリクス●

リスクマネジメントの推進●

自動車の軽量化・電動化への対 応●

情報開示の強化●

気候変動への対応●

高品質な製品の提供●

自動化、省人化の推進●

生産の効率化●

コーポレート・ガバナンスの強化●

働きやすい職場環境の構築●

環境負荷の低減●

労働生産性の向上●

最 適なサプライチェーンの構 築

●

人権の尊重

●

デジタル技術を活用した業 務 改 善●

コンプライアンスの推進

●

人材育成

自社にとっての重 要 度

激な変動

人口動態の変化●若手世代の採用難●

社員の高年齢化●

ビジネス機会や取引量の減少●

マテリアリティ特 定プロセス
事 業を取り巻く環 境の認 識を行うにあたり、ステークホルダーの意 見を参 考として、マテリアリティの検 討を行いました。今 後 、より多くのステークホルダーの意 見を踏まえたマテリアリティの見 直しを検 討していきます。

人権意識の高まり

デジタル 化 社 会 の●エンゲージメントの低下●

社内の活性化●

働きやすい職場環境の構築

●

人材の流出

●

都市部に集中していた優秀な

●

人権の尊重

人材の確保

●

人材育成

●

既存ビジネスの陳腐化

加速●

非接触ニーズの高まり●

AI・loT技術の活用による労働生産性と品質の向上●●

デジタル技術を活用した業
務改善●

労働生産性の向上

ST EP 1

社会課題の抽出ST EP 2

優 先 順 位 付け

設備の予知保全による業務効ESG評価機関（FTSE）の調査項目を参照するとともに、リョービを取り巻く社会の変化を認識し、その外部環境の変化が与えるリスクと機会を踏まえ、経営企画本部を中心とした関係部署において、リョービが取り組むべきと考える社会課題を抽出しました。

STEP１で抽出した社会課題に対し、「ステークホルダーにとっての重要度」と「自社にとっての重要度」の２つの観点から、２段階評価し、優先順位付け（スコアリング）を行いました。

率の向上

ST EP 325

透明性の高い経営●

株主の減少、投資家離れへの要請の高まり●

不祥事の発生

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3●

ステークホルダーとの信頼関●

コーポレート・ガバナンスの●コンプライアンスの推進●

リスクマネジメントの推進●

情報開示の強化

係の強化

妥 当 性の確 認

S T E P２の優 先 順 位 付けしたマテリアリティ・マトリクスについて、お取 引 先の当 社への 期 待 や 要 望を営 業 担 当 や 調 達 担 当などを通じて収 集し、そのご意 見を参 考にしながら改めて検討、見直しを行い、その妥当性について確 認しました。

強化

ST EP 4

検 証・決 定優 先 順 位を踏まえ、企 業 理 念 や 当 社 の 強 みからリョービで 取り組 むべきマテリア
リティ案を当 社の取 締 役・監 査 役が 出 席する業 務 執 行 諸 会 議で 議 論し、決 定しました。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 326価 値 創 造ストーリー

中 期 的テーマと当 社 の 取り組 みリョービでは、2 0 2 2 年からの中 期 的 施 策を検 討するにあたり、各 事 業や全 社の共 通する思いとして「セカイヲ軽マテリアリティ

クスルカンパニー」を中期的テーマとして掲げ、策定しました。

当社の取り組み関 連するS DGs“軽クスル”という言 葉には、社会にあるさまざまな負荷を軽減していきたいという思いを込めています。
●

自動車の軽量化・電動化への●中 期 的テーマ

軽量化部品（ボディ・シャシー）、電動化部品の販売
拡大（ダイカスト）【 P.31-34】

対応●

気候変動への対応●

CO 2排出量の削減（全社）【 P.43-44】●

環境負荷の低減●

産業廃棄物の削減・再資源化の推進（全社）【 P.42】●

高品質な製品の提供●

世 界 中の取 引 先のニーズに対 応できる開 発 、供 給●最適なサプライチェーンの構築「 セカイヲ軽クスルカンパニー」●

自動化、省人化の推進●

生産の効率化

体制のさらなる整備（全社）【 P.19-20】●

取引先との良好な関係の維持・向上（全社）【 P.46】●

安定供給体制の確立（全社）

ドアクローザ分野でのバリアフリーや非接触化などに対●応する高付加価値商品などの販売拡大（建築用品）【P.35-36】●

お客さまのスマートファクトリー化 支 援（ 印 刷 機 器 ）【P.37-38】

クルマを軽くする（ダイカスト）
アルミの材 料 特 性やダイカストの軽 量 化 技術でクルマを軽量化

ドアの出 入りを気軽に（建築用品）●

働きやすい職場環境の構築

●

人権の尊重

●

人材育成

●

労 働 安 全 衛 生 、心とからだの 健 康 の 推 進（ 全 社 ）【P.45-46】●

ダイバーシティの推進（全社）【 P.47】●

教育研修制度の充実（全社）【 P.48】●

DX ワーキンググループの活動（全社）●

画像処理、AI技術活用による外観検査の自動化（ダイ

あらゆる人のドアの出 入りを楽にして、ユニバーサル社会へ貢献

作 業 負 荷を軽くする（印刷機器 ）●デジタル技術を活用した業務改善

印 刷 現 場の作 業 負 荷を低 減するスマートファクトリー構築支援●

労働生産性の向上●

コーポレート・ガバナンスの強化●●

コンプライアンスの推進【P.49-50】●

リスクマネジメントの推進●

ESGに関する情報開示の充実（全社）●

情報開示の強化●

情報セキュリティへの対応（全社）【 P.52】カスト）

環 境 負 荷を軽くする（全社）
カーボンニュートラル、循 環 型 社 会の実 現に向けた取り組み

働き方を軽やかに（人事制度）
挑 戦する人を応 援する、さまざまなキャリア形成支援制度＊【

27

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

透 明 性 の 高 いガ バナンスのさらなる充 実（ 全 社 ）】内は、掲載ページを示しております。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 328価 値 創 造ストーリー

中 期 的テーマと当 社 の 取り組 み

TCFDへの対応

リスク
分類

要因

炭素税導入による原材料コスト増加

気候変動や自然災害の増加がグローバルな喫緊の課題として認識される中、国連におけるパリ協定の採択を契機として、気候変動問題に対して持続可能な社会の構築に向けた企業行動の重要性は高まっています。

政策・規制

リョービは社会のさまざまな負荷を軽減していきたいという思いを込めて、中期的テーマ「セカイヲ軽クスルカンパニー」を掲げており、ダイカスト技術による自動車の軽量化への貢献をはじめ、カーボンニュートラルや循環型社会の実現に向けたさまざまな取り組みを行っています。
また、TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures：気候関連財務情報開示タスクフォース）提言の枠
組を活 用し、気 候 関 連 財 務 情 報の開 示を推 進します。T C F D 提 言に沿って特定した機会の実現およびリスク管理のための対応を行い、カーボンニュー

移行リスク 政策・規制
技術
市場
技術

トラルに向けた貢献および企業の持続的な発展をめざしていきます。

市場

ガ バナンス
取締役会の監督のもと、気候変動に関するリスク管理は「リョービリスク
管理委員会」
で、機会管理は経営戦略の策定や進捗を管理する
「業務

物理リスク

取締役会

執行諸会議」において行っています。
「リョービリスク管理委員会」は、リスク管理規程に基づき、代表取締

報告

役社長を委員長とし、リスクを統括して管理するために設置しています。気候変動に関連するリスクの評価・管理および対応の立案や取り組み遂行状況のモニタリングなどを実施しています。取締役会に対しては、年に1回、気候変動を含むリスクと対応状況を報告し、監督・助でいく体制を構築しています。

報告

連携

指示

分類

指示

「業務執行諸会議」は、すべて代表取締役社長を議長として月1回以上開催しています。
その中で、取締役会メンバー参加のもと、年に1回

各本部・部
グループ会社以上経営戦略の策定会議を、四半期に1回以上経営戦略の進捗会議を開催し、気候変動に関する問題を重要な要素の1つとして考慮し、総

リスク管理

小

炭素税導入によるエネルギーコスト増加

大小・ダイカスト溶解炉における燃焼効率改善や非化石燃料への転換等の省エ
ネルギー施策の推進
・ダイカスト製品の小型化、デジタル技術の活用による生産効率化や工程改
善、生産技術改善や最適材料選定による製造エネルギー削減
・工場への再生可能エネルギー利用（太陽光、水力発電設備等）の推進
・設備投資判断におけるインターナルカーボンプライシングや省エネ性判断の導入

炭素税導入による輸送コスト増加

中小

需要に応じた適切な生産拠点の選定や梱包歩留まり改善等の効率化による輸送コスト削減

ZEV・低炭素自動車への移行による、ICE向けダイカ
スト製品（エンジンブロック・トランスミッションケース
等）の売上減少大大

軽量化部品（ボディ・シャシー）、電動化部品の販売拡大：2027年までに戦略製品である軽量化部品（ボディ・シャシー）、電動化部品の売上高構成比率を41%まで引き上げる目標を設定し製品構成をシフト

競合材料の低炭素化（樹脂・低炭素鉄・バイオ素材）によるアルミニウム需要低下に伴うダイカスト製品の売上減少

大大

環境配慮型製品の研究開発

原材料の需要拡大に伴う、価格高騰・調達コスト増大--

・需要に応じた適切な調達先の選定や、原材料調達に関するリスクマネジメントの推進
・製品設計時の軽量化や材料置換、材料リサイクル率の向上、製品不良率低減による使用原材料の削減

印刷資材価格高騰やエネルギー消費量削減を起因としたデジタル化の加速による、印刷機器事業の売上減少

中

中

印刷機の自動化、省力化、他社機連携によるスマートファクトリー化の実現

急性異常気象（台風、洪水、大雨等）に伴う、災害によるサ
プライチェーン分断、生産拠点の製造能力の低下に伴う売上減少中中・各拠点の洪水リスク分析・モニタリングの実施、浸水対策計画・マニュアルの策定、水害訓練実施
・BCP(事業継続計画)の強化
・調達先の分散・多様化によるサプライチェーン強化

慢性

気温上昇に伴う電気使用量増加による、エネルギーコスト増加

中

中

主に、
「炭素税導入によるエネルギーコスト増加」
に対する対応策にて対応

要因

機会

製品および
サービス

機会管理

合的に審議・決定しています。

財務影響

再生可能エネルギー設備等の価格低下による、生産
エネルギー源 拠点における再生可能エネルギー導入コスト低減

業務執行諸会議報告

大対応策
製品設計時の軽量化や材料置換、材料リサイクル率の向上、製品不良率低減による使用原材料の削減

機会代表取締役社長言を受けることによって、気候変動関連リスクなどを経営に組み込ん

影響度*
1.5、2℃ 4℃*2030年を想定した中期的影響度

監督・助言

リョービ
リスク管理委員会

財務影響

影響度*
1.5、2℃ 4℃

対応策

中

小

工場への再生可能エネルギー利用（太陽光、水力発電設備等）の推進

・ZEV・低炭素自動車製品（バッテリー、軽量化部品）の需要拡大や、
サステナブルなアルミダイカストへの材料置換推進に伴う、
ダイカスト製品の売上増加
・アルミと他の軽量材とのマルチマテリアル接合技術による部品の多様化ニーズ拡大に伴う、ダイカスト製品の売上増加

大大

軽量化部品（ボディ・シャシー）、電動化部品の売上増加に向けた商品開発
力強化

高気密のビルの需要増加に伴う、電動式ドア開閉装
置の売上増加小小

電動式ドア開閉装置の売上増加に向けたマーケティングおよび商品開発力の強化

デジタル印刷への移行加速に伴う、デジタル印刷機
および周辺ビジネスの需要拡大

中

中

他社との連携強化を生かした商品開発による、デジタル化への対応

アルミ大型一体製品ニーズを取り込むことによる、
ダイ
カスト製品の売上増加--

アルミ一体型製品受注に向けた低圧化・鋳造機のダウンサイジング技術蓄積*2030年を想定した中期的影響度

リスク管 理戦略「リョービリスク管理委員会」は、リスク管理の基本方針に沿って、気候関連リスクをはじめとする経営が関与すべき中長期を含む重要なリス

TCFDが提唱するフレームワークに則り、「ダイカスト事業」「 建築用品事業（住建機器事業）」「 印刷機器事業」を対象として、気候変動関連のクを特定し、対応方針を示して当該リスクの所管部門、グループ会社へ対応を指示しています。当該リスクについては、年に1回グループ全

リスクおよび機会を特定しました。
なお、気候変動関連のリスクおよび機会の分析にあたり、移行面での影響が顕在化する「2℃シナリオ」および「1.5℃シナリオ」、物理面での影響が顕在化する「4℃シナリオ」を想定し、シナリオ分析を実施しました。

体でリスク特定・評価の見直しを実施し、当委員会に報告されます。特定した重要リスクのうち緊急を要するような危機的な事態については、
危機管理取扱規程に基づき、危機対策本部を中心とした推進体制によって取り組んでいます。

指 標と目標設定シナリオと社会像

主な参照シナリオ

4 ℃シナリオ：現 状を上 回る気 候 変 動 対 策が 取られず、 物理面
物理リスクの影響が顕在化する
移行面
物理面

2℃シナリオ、1.5℃シナリオ：現状を上回る気候変動対策が取られ、移行リスクの影響が顕在化する

移行面

Representative Concentration Pathway(RCP6.0,8.5)、IPCC*1
Stated Policies Scenario(STEPS)、
IEA*2
Representative Concentration Pathway(RCP1.9,2.6)、IPCC*1
Sustainable Development Scenario(SDS)、IEA*2Net Zero Emissions by 2050 Scenario(NZE)、
IEA*2＊1：気候変動に関する政府間パネル（IPCC：Intergovernmental Panel on Climate Change）＊2：国際エネルギー機関（IEA：International Energy Agency）

１．炭素税に係るリスクを評価する際の指標
気候関連のリスクとして特定した、炭素税導入に関連するリスク・
機会を評価するため、「 Scope1＋2排出量」を指標とします。当社
では、マテリアリティの1つとして「気候変動への対応」
を掲げており、2050年までのカーボンニュートラルの達成をめざしています。
■CO₂削減目標と2022年実績

気候関連のリスクとして特定した、ZEV・低炭素自動車への移行に関連するリスク・機会を評価するため、ダイカスト事業における「軽量化
部品（ボディ・シャシー）、電動化部品の売上高構成比率」
を指標として用います。
なお、
ダイカスト事業は連結売上高の86.5%（2022年12月期）を占めており、
リョービにとって主要な事業セグメントとなります。

リョービはCO₂削減に取り組んでおり、省エネルギー設備の導入促
進や再生可能エネルギーの利用（太陽光発電、水力発電等）
を進め、2050年までにカーボンニュートラルの達成をめざしています。

リョービが特定した、短期・中期・長期的に重要な気候関連のリスクおよび機会と、中期的影響度および今後の戦略的対応については次ページの表のとおりです。

２．ZEV・低炭素自動車への移行に関するリスク・機会を評価する際の指標

・長期目標：2050年までにカーボンニュートラルを達成する。
・中期目標：2030年までにCO₂排出量を2018年度比で47％以■軽量化部品（ボディ・シャシー）、電動化部品の売上高構成比率目標と2022年実績
・2027年12月期の目標：41%・2022年12月期の実績：15.4%

上削減する（国内・海外とも）。
・2022年12月期の実績：19.0％削減

29

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 330価 値 創 造ストーリー

リョービの 挑 戦
事業環境認識ダイカスト事業【主要国のパワーユニット別自動車販売台数】

主要取引先である自動車産業においては100年に一度の変革期とクルマを軽くする

100

Shared/共有、Electric/電動化）の進展やCO₂排出量低減のための80

燃費規制などにより、リョービが現在主力としているエンジンブロック

業界をリードするダイカストをコアとして、やトランスミッションケースをはじめとした製品群の需要が将来的にモビリティ分野を中心に世界から選ばれるは減少していくことが予想されます。

40

一方で、
「自動車の電動化」が進み、世界の自動車販売における電動

20グローバルサプライヤーになる

取締役 執行役員
ダイカスト担 当望月 達由

車（FCV、BEV、PHV、HEV）が増加することに伴い、バッテリーケース（2,157億円）

国内

43%

2022年12月期
連結売上高2,495億円

海外

エンジン部品 ボディ・シャシー部品

5%

15%

トランスミッション部品

製品別
売上高比率

53%

9%

2 0 2 2 年 実 績と2 0 2 3 年 業 績 予 想【 売 上 高 】 （単位：億円）

2022年の売上高は、生産量（重量）が若干増加したこ

2,317
2,157

転嫁が進んだことや在外子会社の売上高の円換算額が円安の影響により増 加したことにより、前 期 比 2 7 ％増の2,157億円となりました。営業利益は、エネルギー
価格高騰などの影響がありましたが、増収の効果など
により増益となりました。
2023年は、半導体不足などによる自動車生産への影

1,699

海外

海外

1,227

国内

国内

831

18%

【営業利益】（単位：億円）

65

国内

930

973

2021年

2022年

2023年
（予想）

製 品 開 発・試 作 、金 型 設 計・製 作から鋳 造 、加 工 、組 立にいたる一 貫 体 制●グローバルな生 産 体 制●

さまざまな工 法による製 品の 生 産が 可 能●研究開発部門を保有し、新たな工法、生産技術を開発●

大 型 鋳 造 機を多 数 保 有●

お 客さまとの 密 接な連 携で 積 極 的な技 術 提 案が 可 能

●

2022年

2023年
（予想）

【設備投資】
海外

43

2021年

31

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

110

82

国内

2045 2050（単位：年）

シー部品、電動化部品の売上高構成比を2027年12月期に41％にしていきます（2022年12月期15.4％）。
高真空ダイカスト法、GDスクイズ工法（P.18）により軽量化、電動化部品の一層の受注拡大に結び付けていきます。

ボディ・シャシー部品 電動化部品 トランスミッション部品 エンジン部品（百万t）6【量産品売上高構成比率】
その他

主要国合計

3
（単位：億円）国 内 、海 外ともに新 規 製 品の対 応 及び 既 存 設 備の維 持 更 新などのために

ています。

2035

新 規 受 注に占める軽 量 化 部 品（ボディ・シャシー）、電 動 化 部 品の構 成 比 率を高めることで 、戦 略 製 品のボディ・シャ

海外

78

国内

国内

2022年

2023年
（予想）

65

64

その他

59%

2,000
電動化部品

トランス
ミッション部品

1,000

92.8%

84.6%

76%

67%

その他

1
2015

ボディ・シャシー部品、電動化部品

ボディ・シャシー部品

2

0

（億円）

3,000

4

部品、電動化部品が拡大していくと見ており、それに向けた設備投資を行っ

HEV＆PHV＊FCV：燃料電池車 BEV：電気自動車
HEV：ハイブリッド車 PHV:プラグインハイブリッド車

●

5

海外

2025

2050年
73%

事業の強み

【 主 要 国 の 部 品 別ダイカスト使 用 重 量 】
2021年の65億円と見込んでいます。

設 備 投 資を行っています。特に、海 外では米 州において、ボディ・シャシー

エンジン車

BEV

＊主要国：欧州、日本、米国、中国、
インド
当社予想 2022年10月ます。
なお、当社は、2035年には主要国の新車販売台数の54％が電●-14

期比7％増の2,317億円、営業利益は前期比24％増

設 備 投 資（ 2 0 2 1 年 〜 2 0 2 3 年 ）

2035年
54%

自 動 車 の 軽 量 化・電 動 化 に 向 けた 取り組 み海外

52

響は 緩 やかに改 善すると見 込んでおり、売 上 高は 前

その他

1,344

868

FCV

57%

電動化
部品

とに加え、原 料（アルミ）価 格 上 昇 分の販 売 価 格へのシャシー部品などアルミダイカストの適用領域が進むものと考えてい

HEV＆PHV エンジン車

主要国合計

0
2015

気自動車（BEV）になり、2050年には73％になると予想しています。

国内/海外
売上高比率

ダイカスト事業

86.5%【国内/海外売上高比率、製品別売上高比率（2022年12月期）】

B EV

60

などの電動化部品や、軽量化ニーズが高まると予想しているボディ・【売上高構成割合】

FCV（百万台/年）

言われており、CASE（Connected/接続、Autonomous/自動化、エンジン部品
2025

2035

7.2%
2045

2050
（単位：年）＊主要国：欧州、日本、米国、中国、
インド 当社予想 2022年10月

2021年

15.4%
2022年

24%

33%

2023年
（予想）

2024年
（予想）

41%
2027年
（予想）

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 332

リョービの挑 戦

ダイカスト事 業 :価 値 創 造ストーリー

自動車の軽量化・電動化への取り組み
アルミダイカストの適 用 領 域 拡 大 へ の 挑 戦

リョービのアルミダイカストは、自動車の軽 量 化 、電 動 化を通じて
地球環 境 問 題の解 決に貢 献 。

自動 車の衝 突 安 全 性を高める上で 、衝 突 時のエネルギー吸 収 性 能が 高い 部 材として従 来は鋼 板プレス品が 多 用されていました。ア
ルミ二 次 合 金を主な原 材 料とするアルミダイカストでは、合 金や 工 法の特 性から、従 来こうした延 性が 必 要とされる部 位への適 用が進んでいませんでした。
こうした状 況の中で、リョービでは高い延 性を持つ合 金の開 発や鋳 造 時の高 真 空 技 術 、熱 処 理 技 術のベストマッチングを実 現し、エネルギー吸 収 性 能が 高く変 形によって破 断しない機 能 部 品（＊）を開 発しました。お客さまの軽 量 化ニーズに応えるため、今後もダイカストの適用領域・可能性を拡げる開発に取り組んでいきます。

世界的な環境意識の高まり、
カーボンニュートラルの流れを背景に自動車の燃費向上のための軽量化、電動化シフトが進展しています。
こう
した動きの中で、アルミダイカストへの注目がますます高まっています。FCV、BEV、PHV、HEVは従来のガソリン車に比べ車重が増加するた
め、
これまで以上に軽量化が求められます。アルミニウムの比重は2.7ｇ/cm 3 で、比重7.8ｇ/cm 3の鉄に比べると約1/3の重さです。多くの自衝突前動車部品が鉄からアルミダイカストに置き換わると車体が軽くなり、電費や燃費の向上やCO₂ 排出量の削減につながります。
リョービのアルミ

重のダイカストは、自動車の軽量化、電動化を通じて、サステナブルな社会の実現に寄与していきます。

荷

クロスカービーム方向

自動 車の軽 量 化 、電 動 化に貢 献するリョービのダイカスト製 品

衝撃吸収機能部（＊） 衝突後
荷重

ルーフポストのショックタワー

方
向

リアエンド
ポスト

衝突時の変形イメージ

eアクスルケース
ヒンジピラー

接 合 技 術を用いた 電 動 化 部 品 の 開 発

キックダウンレール
リアサブフレーム

eアクスルケース

駆 動 用モーター、インバーター、減 速 機などの電 動パワートレインの機 能をユニット化したeアクスルは、電 気自動 車などモーターを主
動 力とする自動 車が 走るために必 要な主 要 部 品であり、今 後の需 要 拡 大が 見 込まれます。モーターを冷やすために複 雑な水 冷 式 冷バッテリーケース

却 回 路を有するeアクスルケースは、主に砂 鋳 物やダイカストで生 産されています。砂 鋳 物より量 産 性の優れたアルミダイカストで製 造

トンネルトップ

フロント
サブフレームする場 合でも水 路を形 状するためにインナー部 品とアウター部 品の２つの製 品をボルトで 締 結することが 主 流ですが 、締 結 用ボルト

サイドメンバーや Oリングなどの 部 品 点 数 が 増え、その 組 立

外部溶接

工 数 やコストの 増 加が 発 生するという問 題が

ナックル

あります。
リョービでは 、レーザー溶 接による2ピース部 品 の 接 合 一 体 化 技 術を開 発してい解 析 技 術を用いたボディ・シャシー部 品の開 発

母 材 からガスが 放 出されることにより内 部 欠
陥 が 発 生 するために 実 現 不 可 能と言 わ れてリョービではさまざまなお客さまのボディ・シャシー部 品の量 産 実 績があり、グローバルでのボディ・シャシー部 品の量 産 数は1,000万個を超え、これまでの生産活動から得た豊富な知見とノウハウの蓄積があります。凝固解析や湯流れ解析といった解析技術と豊富な知見を組み合わせることで、複雑な形状の製品であってもスピーディーに開発、生産することが可能です。
また、鋳造時の熱変形解析を行い、製品の変形を予測して金型を製作することで安定した品質の製品を生産することが可能です。
最近の開発・生産 事 例としては、ボディ・シャシー部品であるドアフレームのヒンジ部 分のアルミダイカスト化に取り組みました。
ドアフレームのヒンジ部分には高い剛性が要求されており、高速走行時には車内と車外との圧力の差が大きくなるため、一般的には鋼板プレス品を組み合わせて製 造されていますが 、ダイカストにより複 雑な形 状を一 体 化

内部溶接ます。従 来のダイカストでは 、溶 接 時に溶けたいました が 、レー ザ ー 接 合 の 技 術 開 発 を 進
め 、内 在ガ スを 発 生させない 方 法 を 生 み 出
し、レーザー溶 接によるダイカスト品の接 合 技

インナー

アウター

冷却回路

２ピースの接合で冷却回路を成形するタイプ

術を確 立してきました。

1200mm

電 気自動 車 の 航 続 距 離を延 ばすために搭 載
ドアフレームのヒンジ部分

電 池 容 量が 大きくなっていく中で、
レーザー溶
接による接 合 技 術を活 用することで 、より大きなバッテリーケースを製 造することが 可 能になります。

1800mmすることで、鋼板プレス品を組み合わせて接合するよりも剛性を高めることができました。
お客さまの軽量化ニーズに対して、今後も安定した品質のボディ・シャシー部品を提供

溶接による複数個のケースの接合イメージ

していきます。

33

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 334

価 値 創 造ストーリー

リョービの 挑 戦
事業の強み

建築用品事業
ドアの 出 入りを気 軽に●

国 内ドアクローザ 分 野での 高いマーケットシェア●

お客さまの要 望に応えるきめ細やかな対 応 力と開 発 力●

工 場の自動 化・省 人 化●

快 適 性 や 機 能 性に加え空 間 全 体の 意 匠 性に寄与する商 品ラインアップ●

国 内 外の生 産 拠 点を活 用した安 定 供 給 力

ドアクローザ分野のマーケットリーダーとして社会のニーズに向き合いながら、安 全 で 快 適 なドア の 利 用 を サ ポ ートする 製 品 の 提 供 へ の 取り組 み

執行役員
建築用品本部本部長

さらなる利便性の向上を目指す

清水 太一

国 内 建 築 金 物 市 場は緩やかに縮 小することが 予 想され概算寸法 W330×D40

取付イメージ

ますが 、きめ細やかな対 応 力と商 品 開 発 力によってお客【売上高構成割合】

国内/海外
売上高比率

建築用品事業（住建機器事業）

4.1%（101億円）【国内/海外売上高比率、製品別売上高比率（2022年12月期）】
国内

海外

86%

14%

2022年12月期
連結売上高2,495億円

さまのニーズに応え、市 場でのシェアを高めていきます。
最近の開発事例として、GEOPROシリーズのコンシール
ドドアクローザ「GC-6V」とピボットヒンジ「GP-18」があります。コンシールドドアクローザは本 体をドア内 部に埋め込むタイプのドアクローザで、「 GC-6V」の開発では安定した閉鎖速度と高い閉鎖力を維持しつつ、本体のコン

製品別
売上高比率

ドアクローザその他建築金物

73%

27%

コンシールドドアクローザGC-6V

概算寸法
W120×D50

パ クト化 を 実 現しました 。薄 型 のドアにも 、ドア 重 量
180kgの大型のドアにも取り付けることができます。意匠性に優れたピボットヒンジ「 G P - 1 8 」も大 型のドアをしっ

概算寸法
W200×D40

かりと支えることが 可 能です。駅 前 商 業エリアの 再 開 発
やオフィスビルの建て替えが 進む中 、大 型のドアの設 置

2 0 2 2 年 実 績と2 0 2 3 年 業 績 予 想
2022年の売上高は、国内、海外ともに増加したことに【 売 上 高 】 （単位：億円）

より、前期比6％増の101億円となりました。営業利益

96

は、人 民 元 高により調 達コストが 上 昇し、原 価 低 減や

13

海外

101
海外

14

110

でおり、売上高は前期比8％増の110億円、営業利益は前期比32％増の3億円と見込んでいます。

国内
国内

2021年

国内

87

2022年

ピボットヒンジGP-18

た、お客さまのニーズに合った付加価値の高い商品の開

国内

93

2023年
（予想）

るG E O P R Oシリーズのラインアップ 充 実により、さらなるの 開 拓による市 場へのブランド浸 透を図っています。ま17

発を行い、海外市場での販売基盤を強化しています。

4
930
83

数は増加すると見込んでおり、
フラッグシップモデルであ採用拡大を図ります。海外においては、新規販売代理店

海外

経費節減に努めたものの減益となりました。
2 0 2 3 年の売 上 高は、国 内 、海 外ともに増 収を見 込ん【営業利益】（単位：億円）

2
2021年

2022年

3

概算寸法
W304×D50

概算寸法
W331×D78

海外市場向けドアクローザ

2023年
（予想）

建 築・建 材 展 2 0 2 3 に 出 展

事業環境認識2023年2月28日〜3月3日、東京ビッグサイトで開催された『建築・建材展

国内の新設住宅着工戸数の長期的な減少に伴い、国内建築金物市場は緩やかに縮小すると予想しています。一方で、多くの住宅

リョービは、電動式のドア開閉装置「RUCAD」の利便性、機能性を提案し、やビルが老朽化などによる建替えやリフォームが必要な時期を迎えており、
リフォーム市場やリノベーション市場については、今後もＲＵＣＡＤと連携可能なボイスセンサー（「ただいま」等の声に反応）や顔認

需要は底堅いと見込んでいます。
また、少子高齢化の進行が見込まれる中で、くらしの中のバリアフリーを求める声は、今後、さら証システム（人の顔を認識するシステム）、カードキー（カードにより開錠、施に大きくなるものと考えられます。
そのため、これからも安全で快適なドアの利用をサポートする多様な商品を開発し提供すること

錠するシステム）などのデバイスを使用するとドアが開く様子を実演しました。

で、市場の需要に応えていくことが求められます。

また、
ロボット掃除機がドアに近づくと設置されたセンサーが反応してドアが2023』に出展しました。

開く様子も実演しました。併せて、今後市場投入を検討しているＲＵＣＡＤのコンセプトモデルの展 示やリョービ独自の機 構を内 蔵する新しいドアク

建 築・建 材 展 2 0 2 3の様 子

ローザの展示も行いました。

35

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 336

価 値 創 造ストーリー

リョービの 挑 戦
事業の強み

印刷機器事業作 業 負 荷を軽くする

顧客ニーズに合った製品やサービスの提供により幅広い国内の顧客基盤●

お客さまのニーズに応える高い開 発力●

世界170カ国以上を網羅する販売ネットワーク●

周辺装置メーカーとの強固な連携●

小型機から大型機までお客さまのニーズに応える幅広い商品をラインアップ

顧 客 ニーズ に 合った 製 品 、サ ービ スの 提 供 へ の 取り組 み

リョービM H Iグラフィック
テクノロジー株 式 会 社
代表取締役社長

彩りある豊かな社会づくりに貢献する●

印 刷 会 社 のスマートファクトリー化 のため、印 刷 の 前 工 程 から後 工 程まで 印 刷 物 の 生 産に必 要な各 機 器 や 工 程 間を

広川 勝士

ネットワークで 結んだ 作 業ワークフローの 構 築 支 援を行い 、生 産の 見える化 、最 適 化を実 現します。また 、用 紙 運 搬 作
業の 省 人 化のため、自動 搬 送ロボット（ A G V ）の 活 用にも取り組 みます。

【売上高構成割合】

印刷機器事業

9.4%（234億円）【国内/海外売上高比率、製品別売上高比率（2022年12月期）】
国内/海外
売上高比率

国内

製品別
売上高比率

枚葉オフセット印刷機

海外

46%

IoTやDXの技術を活用して印刷会社の生産プロセ
スを見える化、最適化します。

2022年12月期
連結売上高2,495億円

2 0 2 2 年 実 績と2 0 2 3 年 業 績 予 想【 売 上 高 】 （単位：億円）

2022年の売上高は、国内、海外ともに増加となったことにより、前期比27％増の234億円となりました。営業
利益は原材料価格上昇がありましたが、増収の効果などにより増益となりました。
2 0 2 3 年の売 上 高は、国 内 、海 外ともにほぼ 横ばいの見 込みで、前 期 比 0 . 5 ％ 減の2 3 3 億 円 、営 業 利 益は、原材料価格高騰の影響などにより、前期比54％減の7億円と見込んでいます。

54%

R M G T スマートファクトリーソリューションコンセプト

234
184

海外

26%

自動化・省力化

印刷状況の見える化と分析
工程間連携の強化

印刷工程の自動化/省力化
印刷前後工程の自動化/省力化

予防保全を徹底し、万が一の故障時はスピーディな復旧支援を遠隔で行います。

【営業利益】（単位：億円）

保全

海外

106

国内

国内

100
国内

127

127

2021年

2022年

2023年
（予想）

84

工程間連携

233

107

海外

サービス、
その他

74%

15

7

各工程のオペレーターをアシストする機器によって作業負担の軽減や生産性の向上を図ります。

予防保全
遠隔支援システム

人や環境にやさしい印刷資
材や機器によって、働きやすい環境を実現し、環境への負荷を低減させます。
環境

環境負荷低減 労働環境改善
経営環境支援

-4
2021年

2022年

2023年
（予想）

国 際 総 合 印 刷 テクノロジ ー ＆ソリュー ション 展 I G A S 2 0 2 2 に 出 展
2 0 2 2 年 1 1 月2 4日〜 2 8日、東 京ビッグサイトで 開 催されたI GA S 2022に出展しました。

事業環境認識リョービは、パッケージ印 刷にも対 応した菊全 判オフセット
印 刷 機 R M G T 9 7 0モデルを出 展しました。また、印 刷 工

雑 誌・書 籍などの 出 版 印 刷は 、デジタルメディアへの 移 行により減 少しています。景 況 感の 影 響を受けやすいチラシ・ＤＭ・場の生 産 工 程 全 体の最 適 化 、環 境や作 業 者への負 荷 軽

パンフレットなどの 商 業 印 刷 は 、C O V I D - 1 9 の 流 行 に 伴う減 少 から制 限 緩 和で 持ち直しつ つありますが 、デ ジタル 化 によ

減 をめざし 、印 刷 機と印 刷 前 後 工 程 の 各 機 器 をネット

り、長 期 的 には 減 少 傾 向 が 続くと予 想しています 。一 方で 、商 品 の 箱などのパッケージ 印 刷 の 市 場 は 堅 調 に 推 移していま

ワークと自動 搬 送ロボットで結んだスマートファクトリー構す。この 分 野では 高 付 加 価 値 印 刷の 要 望が 多く、特 殊 仕 様 機が 求められています。また 、近 年の 印 刷 市 場では 、多 品 種・小想を提 案し、印 刷 の 前 工 程 から後 工 程まで 含めた 各 工

ロット・短 納 期の 傾 向が 強く、印 刷オペレーターへの 負 担が 大きくなっており、熟 練 者の 減 少で 印 刷 品 質 や 生 産 性の 維 持が程の自動 化について実 演しました。

R M G T 9 7 0モデル 実 演の様 子

困 難となる中で 、印 刷 機だけでなく、印 刷 会 社の 工 場 全 体の自動 化・省 人 化のニーズが 高まっています。

37

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

38

ENVIRONMENT・SOCIAL・GOVERNANCE

E SG（ 環 境・社会・ガバナンス）
環 境への 取り組 み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.41-42
カーボンニュートラルの 達 成に向けて・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.43-44
社 会への 取り組 み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.45-48
ガバナンス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P.49-52

39

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

ENVIRONMENTSOCIAL
GOVERNANCE
リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 340

E S G（ 環 境・社 会・ガバナンス）

環 境 へ の 取り組 み

環境保全の推進

水資源の保護リョービは、取 水 量（ 水 使 用 量 ）を前 年 比 1 ％ 削 減

基 本 的な 考え方

するという目標を設 定しています 。工 業 用 水 の 循

地 球 環 境 の 保 護 がますます重 要 視される中 、リョービでは 、事 業 活 動を通じて発 生する環 境 負 荷を低 減し環境を保 護することは 、重 要な経 営 課 題の一 つと考えています。
リョービグループ 環 境 方 針 のもと、各 社・各 拠 点 の 環 境 保 全 委 員 会で目標を設 定し、省エネルギー、省 資 源 、
廃 棄 物の 削 減 、温 室 効 果ガスの 削 減などに取り組んでいます。
リョービでは I S O 1 4 0 0 1の 認 証を取 得して、環境に関するマネジメントシステムを構 築し、維 持・運 用しています。

環 利 用や 流 量 計 確 認による漏 水への早 期 処 理 対応など、使 用 量を適 切に管 理することで 使 用 量の削 減に取り組んでいます。また 、排 水 処 理 設 備 や
排 水 水 質 の 適 正な 管 理などを実 施し、河 川 等 の（単位：t）の 徹 底 により埋 め 立 て処 理される廃 棄 物 の 排 出

有 害 廃 棄 物 発 生 量 及び
非リサイクル廃 棄 物 発 生 量

国 内 の 有 害 廃 棄 物 排 出 量 は 1 7 . 8 t 、廃 棄 物 再 資

4.全構成員に対し、環境に関する教育や啓蒙活動を通じて、環境改善に取り組む意識の向上を図ります。

源化率は99. 5％です。

5.環 境 保 全 活 動を通じて、生 物 多 様 性の保全と地域社会に貢献します。

ること、地 域 社 会 の 発 展 に 貢 献 することを目的に、代 表 取 締 役 社 長を委 員 長とする「リョービ環
境 保 全 委 員 会 」を設 置しています 。同 委 員 会を
中 心 に 省 エネルギー 、省 資 源 、廃 棄 物 の 削 減 、ISO14001運営組織

品質保証・研究
開発部門

事務局

営業部門

生産部門

グループ会社

温 室 効 果ガスの 削 減などに取り組んでいます。

CO 2 排出量削減
トラルの達 成に向けた取り組 みについて、P . 4 3 - 4 4をご覧ください 。

ミの 新 地 金（ 新 塊 ）と比べ 、3 ％ の C O ₂ 排 出 量で 製 造することができます 。
リョービで 生 産 するアルミダイカストの 原 料 の 9 7 . 8 ％はアルミ二 次 合 金を使 用しています。
リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

2020年

10,000

66.9

35.6

44.0

15,000

109.9

5,000

17.8

2021年

2022年

0

非リサイクル廃棄物発生量（左軸）【VOC排出量（ 国 内 ）】

（単位：t）

有害物質の大気中への排出量の削減に取り組んで10います 。2 0 2 2 年 度 の 国 内 の 揮 発 性 有 機 化 合 物

8〔 VOC（Volatile Organic Compounds）〕排出量

6は5.1tとなりました。

4

なお、窒素酸化物（NOx）や硫黄酸化物（SOx）につい2ては、大気汚染防止法に沿って定期的に濃度測定を0行っていますが、年間の総量は集計していません。

＊本データは、PRTR法に基づき集計したデータで、集計期間は、4月〜3月です。

4.7

2020年

5.8

5.1

2021年

2022年

河川等を経由して海域に流出するプラスチックごみが生態系に深刻な影響を与えています。
リョービで【原料製造時のC O₂ 排出量原単位】

地球環境に配慮した原料による製造
ト（ 鉱 石 ）からアルミナを抽 出し、それを電 解 精 錬してつくるアル50

14,613.7

生 物 多 様 性 の 保 全 へ の 取り組 み

リョービは 2 0 2 2 年 1 月に2 0 5 0 年までにカーボンニュートラルを達 成することを宣 言しました 。カーボンニュー

アルミダイカストの 主 原 料であるアルミ二 次 合 金 は 、ボーキサイ

12,260.3
89.7

100

リョービは、重油からLNGなどへの燃料転換により、委員長
リョービ（株）代表取締役社長

本社部門

150

大気汚染の防止

リョービ環境保全委員会

リョービは 、事 業 活 動 に 伴う環 境 負 荷を低 減 す

20,00015,605.1

廃棄物再資源化量（右軸）7.この環 境 方 針は、全 構 成 員に周 知させるとともに、社外にも公開します｡

体制図（単位：t）

有害廃棄物発生量（左軸）環 境マネジメントシステムの継 続 的な改善を図ります。

2022年

200

0

6.上 記を達成するために、環 境目標を設 定し、施策を実行します。
また、その結果に基づく見直しを行い、2021年

廃棄物再資源化量するという目標を設 定しています 。廃 棄 物 の 分 別量を減らす取り組みを行っています。2 0 2 2 年 度の

2020年

1,241

【有害廃棄物発生量及び非リサイクル廃棄物発生量、廃棄物再資源化量（国内）】

2.製 品・商 品のライフサイクルの各 段 階における環境負荷の低減と環境汚染の予防に取り組みます。

3.環 境に関する法 令 ･ 条 例 ･ 協 定および 利 害関係者からの要求事項を遵守します。

410

放 流 先の水 質 汚 濁の防 止に取り組んでいます。

1.経 営 環 境の変 化に伴うリスクを特 定し対 応を図ります。
( 4) 環 境 汚 染の防 止( 5) 調 達 品の環 境 負 荷 低 減( 6) 低 環 境 負 荷 製 品・サービスの提 案・拡 販

1,113

500

リョービは 、廃 棄 物 再 資 源 化 率９９％ 以 上を維 持(1) CO₂ 排 出 量 削 減(2) 省エネルギー・省 資 源(3) 産業廃 棄 物の削 減・再 資 源 化

1,152（単位：千m 3 ）1,000

産 業 廃 棄 物 の 削 減・再 資 源 化 の 推 進【リョービグ ループ 環 境 方 針 】【水使用量（ 国 内 ）】

1,500

10

9.24

（単位：t-CO₂/t）

近なところから生物多様性につながる活動に取り組んでいます。

8

また、リョービの社員が近隣の保育園に出向き自然

6の大 切さを学ぶ 学 習 会の開 催や稚 魚 放 流 体 験 会

420

は、事 業 所 近 隣の河 川や海 岸の清 掃 活 動など、身

0.31
新塊

アルミ二次合金を通して園 児が自然に触れることが 出 来る機 会を提供しています。

河 川の 清 掃 活 動の様 子
リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 342

環境への取り組みE S G（ 環 境・社 会・ガバナンス）

カーボンニュートラルの達成に向けて取り組 み 内 容

リョービは 、マテリアリティの一つに
気 候 変 動への 対 応を掲げ 、2 0 5 0 年までに

T C F Dが 提 唱するフレームワークに則り、当 社の「ダイカスト事 業 」「 建 築 用 品 事 業（ 住 建 機 器 事 業 ）」「印刷機器

カーボンニュートラルの達成を目指しています。

するため、CO ₂ 排出量の削減目標を設定し、達成に向けたロードマップの策定に取り組んでいます。

事 業 」を対 象として、気 候 変 動 関 連のリスクおよび 機 会を特 定しました。
リスクとして特 定された財 務 影 響を低 減
リョービダイキャスティング（タイランド）C O . , L T D .では、ダイカスト製 造 工 場にて屋 根 置き太 陽 光 発 電システムの稼働を開始しました。年間約１，
５００t-C O₂ の削減を見 込んでいます。
また、リョービでは溶けたアルミ二 次 合 金や製 品の運 搬に使 用しているエンジン式フォークリフトを電 動フォーク【 C O 2排 出 量 の 削 減 】

リフトに移行することに順次取り組んでいます。
さらに、リョービ株 式 会 社 および 国 内グループ 会 社は 、社 内で 独自にC O₂の 価 格を設 定し、投 資の 判 断 基 準と●2 0 50年までにカーボンニュートラルを達成する。

●

2 0 3 0 年まで にC O 2 排 出 量を 2 0 1 8 年 度 比 で 4 7 ％ 以 上 削 減 する ＊（ 国 内・海外とも）。

する「 社 内 炭 素 価 格（インターナルカーボンプライシング ）制 度 」の導 入を開 始しました。インターナルカーボンプ
ライシング 制 度の導 入により、社 員 一 人ひとりの意 識 改 革を推 進し、省エネルギーに貢 献する設 備や 太 陽 光 発
電等の再生可能エネルギー機器の導入を進めていきます。
インターナルカーボンプライシング制度＊CO 2 削減量は、S c op e1とS c op e2の絶対 量【2050年に向けたＣＯ２排出量削減目標 】

運用開始

2023年1月から

制度対象

C O₂排出量削減が 期 待できる設 備 投 資

適用方法

C O ₂ 排 出 削 減 量を 社 内 炭 素 価 格 の 適
用により費 用 換 算し、投 資 判 断のひとつの基 準として運用

従来の削減イメージ
リョービダイキャスティング(タイランド）CO.,LTD.に設置の太陽光パネル

47%削減※Scope1＋Scope2

生野株式会社の水力発電
2018

2050

2030

425千ｔ-ＣＯ２

224千ｔ-ＣＯ２

実績

目標

2020

（単位：t-CO2）

2021

2022

Scope1

143,625

108,292

114,865

117,834

Scope2281,841

233,195

230,523

226,588

Scope1+2

425,466

341,487345,388344,422─△19.7%△18.8%△19.0%

2018年比削減率

使用電力の40〜50％を水力発電で賄っています。
こうしたクリーンエネルギーの活用によりCO 2 排出量の低減に貢献しています。

【2018年と2020年〜2022年のＣＯ₂排 出 量 実 績 】
2018

リョービグループでアルミ二次合金を製造する生野株式会社では、工場のそばを流れる川の水を利用し、自社の

送電線
水圧鉄管

導水路

工場

※2022年度より国内のC O₂ 排出量の算定を過年度分も含めて、調整後排出量の算出方法に変更しました。

2 0 2 2 年のC O ₂ 排 出 量は2 0 1 8 年 比で1 9 . 0 ％ 削 減の3 4 4 千 t - C O ₂となりました。2 0 2 1 年 比では連 結 売 上 高の増 加に対して、C O₂ 排 出 量は減 少しています。

43

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

発電所

市川

堰堤

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 344

E S G（ 環 境・社 会・ガバナンス）

社 会 へ の 取り組 み
リョービはともに 働く社 員 のために 、多 様な 人 材 の 活 用 、能 力を発 揮しやすい 環 境 の 実 現 、安 全で 健 康で 活
力ある働きやすい 職 場 づくりを推 進しています。

心とからだ の 健 康 の 推 進「企業理念」にもとづき、社員の健康保持・増進に取り組むことが、組織の活性化や生産性の向 上をもたらし、結また、取 引 先や 地 域 社 会との 良 好な関 係の 維 持・向 上に向けた取り組 みを進めています。

果 的に業 績 向 上や企 業 価 値 向 上へつながると考え、2 0 1 8 年に健 康 宣 言を行いました。同 宣 言をもとに、社 員とその家族の心身の健康保持・増進の推進体制を強化し、健康でいきいきと働ける環境づくりに取り組んでいます。

労 働 安 全 衛 生 、心とからだ の 健 康 の 推 進

・心の健康づくり
メンタルヘルスに関する各 種 研 修の 実 施 、ストレスチェックの 実 施によるセルフケアの 促 進 、組 織 診 断 の 結 果にもとづいた 職 場 環 境

基 本 的な 考え方

改 善のための措 置を実 施するなど、メンタルヘルス対 策に取り組ん

リョービでは「 安 全 文 化 」の 定 着を目指し、継 続 的な取り組 みを行っています。また 、社 員 一 人ひとりが 心 身ともに健 康に働くことができる環 境 づくりにも取り組んでいます。

でいます。
・からだの健康づくり
健 康 診 断やがん検 診の促 進 、健 診 後の受 診 勧 奨や 保 健 指 導の実
施 等により、生 活 習 慣 病 やがんなどの 疾 病 予 防に取り組んでいま【基本方針】【スローガン】

全 員が 安 全を最 優 先する「 安 全 文 化 」の定 着と心とともに高めよう！危険の感度と安全意識からだの健康管理により、安全で健全な職場をつくる。

ともに進めよう！心とからだの健康づくり

す。また、社 員の健 康 保 持・増 進のため、生 活 習 慣（ 食 事 、運 動 、睡眠、禁煙）の改善を推進しています。

＊「 安 全 文 化 」とは、組 織と個 人が 安 全を最 優 先し、

リョービ株式会社は、経済産・長時間労働の削減
職 場 毎の長 時 間 労 働 者 数を定 期 的にモニタリングし、適 正な人 員
配 置への見 直しを行うとともに、毎 週 金 曜日に「ノー残 業デー」を実施するなど社員が働きやすい環境形成を図っています。

ルールを遵守する気風や気質を育てていくこと。

・有給休暇取得の促進
ワーク・ライフ・バランスの取り組 みとして、有 給 休 暇の年 間 取 得目
標を設 定するとともに、大 型 連 休 、夏 季 休 暇 、年 末 年 始 休 暇 等に年

業省と日本健康会議が進める、健 康 経 営 優 良 法 人 認 定
制度において、「 健康経営優良法人2023」の認定を受けました。4 年 連 続 4 回目の認定となりました。

次 有 給 休 暇を組 み 合わ せる連 続 休 暇 取 得の 促 進に取り組んでい

体制図

ます。

統括安全衛生委員会

リョービは、代 表 取 締 役 社 長を委 員 長とする「 統括 安 全 衛 生 委 員 会 」を設 置しています 。同 委 員

委員長
リョービ（株）代表取締役社長

会を 中 心 に 安 全 で 健 康 で 活 力 ある働きや すい
職 場づくりに取り組んでいます。

健 康 経 営における指 標（ K P I ）
目標

事務局

本社部門

品質保証・研究
開発部門

営業部門

生産部門

グループ会社

2020年
実績

2021年
実績

2022年
実績

定期健康診断実施率

100%

100%

100%

100%

健 康 診 断 後の 再 検 査 受 診 率

85%以上

86.0%

83.5%

86.8%

ストレスチェック実 施 率

99％以上

99.0%

98.6%

98.3%

残 業 時 間（ 月平 均 ）20時間以下13.2時間17.2時間14.8時間有給休暇取得率

60％以上

51.0%

59.6%

68.7%

労働安全衛生の推進
リョービで は 、労 働 災 害 の 撲 滅 に 向 け 、労 働 災
ループ 全 体に対 策を水 平 展 開することで 、再 発

8

防 止 に 取り組 んで います 。また 、労 働 災 害を 未6

然に防 止する目的で 、
リスクアセスメントの 実 施とその 結 果に基 づく本 質 安 全 化に向けた 取り組
み や 安 全 衛 生 知 識を向 上させるための 階 層 別
安 全 衛 生 教 育 、擬 似 体 験 、危 険 予 知トレーニン
グ（ K Y T ）活 動などを実 施しています。

取引先との良好な関係の維持・向上【休業災害年千人率】

害 発 生 件 数 及び 発 生 内 容 や 原 因を 把 握し、グリョービ株式会社0

海外グループ会社

基 本 的な 考え方

6.1
4.7

3.5

4
2

国内グループ会社

1.3

1.5
0.6

2020年

2.8

1.5

準 のひとつとして定 めています 。また 、２０２２年３月に「 パ ―トナーシップ 構 築 宣 言 」を 行 い 、改 めて社 内 周
知 、浸 透 を 図 っています 。２０２３年２月に は 取 引 先 に 対し

0.0

2021年

リョービで は「リョービ自主 行 動 規 準 」において、取 引 先と健 全で 良 好な 関 係を築くことを遵 守 すべき行 動 規

2022年「 取 引 適 正 化 」のアンケートを実 施しました 。取 引 先 の 皆さま
からい ただ い た 意 見をもとに 改 善 に 努 めることで 、サプライ
ヤー各 社との 連 携を一 層 強 固にしていきます。

45

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 346

E S G（ 環 境・社 会・ガバナンス）

社 会 へ の 取り組 み

ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの 推 進

教育研修制度の充実

基 本 的な 考え方

基 本 的な 考え方

リョービでは 企 業 理 念において、「 社 会との 信 頼 関 係を大 切にし、社 員 の 個 性と創 意 が 活 かされた 活 力ある企 業を築く」という経 営 姿 勢を掲げ 、さまざまな個 性 や 能 力を持 つ 社 員 がその 特 性 や 長 所を最 大 限に活 かすことができる環 境 づくりを目指しています。

研修制度

リョービ 株 式 会 社 で は 、広 い 視 野

リョービ株 式 会 社では、主に階 層 別 研 修 、選 抜 研 修を実 施しています。階 層 別 研のもとに知 性と感 性を磨き、勇 気を修では 新 入 社 員から管 理 職に至るまでの 各 階 層に共 通に求められる職 務 遂 行

もって挑 戦し続けることのできる人

能 力の向 上 、役 割 認 識の向 上を図ることを目的として実 施しています。選 抜 研 修

材を育 成したいと考えています。

では意欲の高い社員が活躍や成長できるよう教育機会の提供を行っています。

【子育て支援】
基本研修でいます。制 度 改 定に加え、子 育てをしながら安 心して活 躍できる環20%

境の整備に取り組んでいきます。

0%

21%

男性

2%

2%

2020年

2021年

バックステップ
スキルアップ研修

マネジメントの基本研修

アセスメント
ワークショップなど

女性活躍推進研修（管理者）
マネジメント
実践道場
マネジメント
強化研修
影響力
発揮研修

若手層

【女性の活躍推進】
リョービ株式会社では、女性が活躍できる職場をめざし、女性の採用や登用に対し、下記の2024年までの目標を設定

若手社員研修（3〜5年目）新入社員フォロー研修

アセスメント
キャリア検討など
女性活躍推進
研修
（対象者）

TWI研修
第一線監督者研修
中堅社員研修（7〜10年目）

2022年

CDPメニュー

入社3年間
定期面談

新入社員研修 ●法務／新入社員向け基礎講座●安健／安全教育・メンタルヘルス研修
入社前教育

自己啓発
通信教育

40%

RMS研修
BBS研修

管理職
強化メニュー

グローバル海外支援

語学教室

はなく、職 場の 上 司 や 同 僚の 理 解を促 進するための 施 策に取り組ん

100%

女性活躍関連研修

海外留学

60%

100%

CDP

管 理 職 語 学 対 策 プログラム

め、トップから管理職に向けたメッセージを発信し、制度取得者だけで100%

管理職育成コース

海 外 赴 任 前トレーニング︵ 語 学・異 文 化 適 応 ︶

80%

管理職強化

キャリアデザイン研 修

比 較して低い 水 準となっている男 性の育 児 休 業 取 得を後 押しするた

女性

中堅層

業（子どもの生後８週間以内のうち最大４週間）を導入しました。女 性と

100%

管理職層

伴い 、出 産・育 児に関する制 度を改 定し、男 性 社 員の 出 生 時 育 児 休【育児休業取得率の推移】

中途社員研修リョービ株式会社では、2022年10月1日付の育児介護休業法改正に

新入社員
グローバル
対応メニュー
TOEIC
異文化
適応研修
国内語学
留学

した上で、女 性 社 員のキャリア形 成のための研 修や管 理 職の意 識 改 革を促す研 修の開 催 、生 産 職 場 、技 術 職 場への女性の配置拡大などに取り組んでいます。

自己啓発サポート・新卒採用における女性の採用比率を毎年30％以上とする。
（ 2022年度実績32％）

リョービ株 式 会 社では、社 員が自分の夢（やりたいこと）に向かって挑 戦するさまざまな能 力 開 発を奨 励・援 助しています。例え・女性の管理職を増員し7名以上とする。
（ 2022年12月末時点6名）

ば 、通 信 教 育 受 講 料 の 補 助 や 会 社 が 指 定した 資 格に関する資 格 取 得 奨 励 金 、ネイティブ 講 師による語 学 教 室（ 英 語・中 国

・女性の管理・監督職を女性社員の18％以上とする。
（ 2022年12月末時点15％）

語）を行っています。

社会貢献活動の充実【ハンディキャップを持つ人への働き方支援】
リョービ株式会社では、ハンディキャップ＊を持つ人たちが、一人ひとりのハン
ディキャップに合わせて、いきいきとやりがいを持って仕事ができるような配置を行っています。特別支援学校の新卒採用を行っており、入社後は職場と障がい者職業生活相談員が密接に連携し、本人の仕事の状況や成長度合いを確認しています。
また、入社後3年間は定期面談を行い、困り事を吸い上げ【ハンディキャップを持つ人の雇用率の推移】
3%2%

適切なサポートを実施し、やりがいや生きがいにつながるようにしています。

1%

2022年12月末時点で、雇用率は2.7％と法定雇用率2.3％を上回っています。

0%＊障害者雇用促進法に基づく対象障害者

2.3%

2.5%

2.7%

基本的な考え方リョービは、真に豊かな社 会の 実 現をめざして、社 会 貢 献 活 動にも積 極 的に取り組んでいます。

社会貢献活動の取り組み
●

2020年

2021年

2022年

アルミ缶回収運動

リョービでは 、社 員 が自宅などからアルミ缶を持ち寄り、アルミ再 生 業 者に販 売しています。その 収 益 金 は 特 定 非 営 利 活 動
法 人（ N P O 法 人 ）リョービ社 会 貢 献 基 金へ 寄 付を行い 、社 会 福 祉 法 人などに物 品の 寄 贈 、活 動 資 金の 助 成などに活 用されています。2 0 2 2 年は約 8 7 万 円の 寄 付を行いました 。

【シニア層の多 様な働き方】
リョービ株式会社では、社員が生涯を通して充実したキャリア人生を送れるように、役職定年を間近に控えた社員を対象●

タイ工業団地公社より Green Sta r Awa rd を受賞

2 0 2 3 年 1 月、リョービダイキャスティング (タイランド ）C O . , L T D . は 、タイ工 業 団 地 公 社（ I E A T：としたキャリアデザイン研修を行っています。退職の１年半前には退職金や公的年金、再雇用の処遇についての説明会を

I n d u s t r i a l E s t a t e A u t h o r i t y o f T h a i l a n d ）よりG r e e n S t a r A w a r dを初 受 賞しました 。本 賞行い、キャリアを選択しやすくなるようにサポートしています。

は 、企 業 の 環 境 面 の 取り組 みや 社 会 貢 献 活 動を評 価するもので 、労 務 環 境 や 排 水 処 理など2 0 項

定年退職後の再雇用制度にはフルタイム、ハーフデイ（半日）、ハーフウイーク（週3日）からライフスタイルに合わせて柔軟な働き方を選択できる仕組みを導入しています。

目ほどの 調 査に対し、基 準を満たした 企 業が 表 彰の 対 象となります。同 社は 工 業 団 地 主 催の 植 林
活 動 や 献 血へ の 参 加 、地 域 小 学 校へ の 寄 付などが 評 価され 、対 象 企 業 4 6 4 社 の 中 から受 賞 5 社のうちの1 社として選 出されました。
表彰式の様子47

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 348

E S G（ 環 境・社 会・ガバナンス）

ガ バナンスコーポレート・ガ バナンス

役員報酬
・役員報酬の構成
取 締 役（ 社 外 取 締 役を除く）報 酬は、「基本報酬」と「 業 績によって変 動する業 績 連 動 報 酬 」から構 成されています。業 績 連 動 報 酬は、

基 本 的な 考え方

全 社の収 益 性 指 標と中 長 期 的な課 題 達 成を主 眼とした全 社 又は各 管 掌 領 域における業 績目標を設 定しており、その目標 達 成 度にリョービが企業理念に基づいて社会的責任を果たしながら成長・発展するためには、企業活動を通じてお客さま、株主・投資家、取引応じて変 動する仕 組みとなっています。社 外 取 締 役 、常 勤 監 査 役 、社 外 監 査 役の報 酬は、その役 割に鑑み、「 基 本 報 酬 」のみで構 成さ

先、社員、地域社会といったステークホルダーの皆さまから当社とかかわってよかったと思っていただけることが重要だと考えています。

れています。
「 基 本 報 酬 」は役 位 別の一 定の基 準をベースとしています。
「 業 績 連 動 報 酬 」は以 下の（ а ）全 社の収 益 性 指 標を反 映す

そのために、経営の一層の効率化や健全化を進めています。
また、経営の透明性を高めるため、迅速で正確な情報開示に努めています。

る賞 与（ 業 績 連 動 給 与 ）と（ｂ）全 社 又は各 取 締 役（ 社 外 取 締 役を除く）の管 掌 領 域の目標 達 成 度を反 映する賞 与（ 損 金 不 算 入 賞 与 ）によって構成されており、標準的な支給割合は７：３となっています。

体制図代表取締役社長を議長とする取締役会では主として重要事項の意思決定及び業務執行の監督を、執行役員を中心とする業務執行に関する諸会議では主として業務執行状況の進捗確認などを行い、それぞれ月１回以上開催しています。なお、取締役会の諮問機関として、独立（a）全社の収益性指標を反映する賞与（業績連動給与）
以下の計算式に基づいて支給額を決定しています。
（業績連動給与の算定方法）
計算式：業績連動給与における役位別標準支給額（表１）×利益率（表２）【表1̲業績連動給与における役位別標準支給額】

社外役員が過半数を占める指名報酬諮問委員会を設置しています。指名報酬諮問委員会は、取締役・執行役員の選解任及び最高経営責
任者等の後継者育成計画について検討し、適時に取締役会に報告しています。
また、取締役・監査役の報酬について審議し、取締役会に答申しています。取締役・執行役員以外の人材の配置・育成や組織機能の最適化は人事・組織委員会で検討しています。そのほか、法令及び社会規範、社内規程や業務基準など、企業活動を進めるうえでのルールを遵守することをコンプライアンスととらえ、企業倫理意識の高揚、徹底を図っています。推進体制としては、
リョービコンプライアンス委員会を設置し、企業行動憲章、
自主行動規準などを定め、企業活動における法令遵守、公正性、倫理性を確保するための活動を行っています。
また、ＣＳＲ経営の充実を図るために、
リョービＣＳＲ推進委員会と環役 位代表取締役社長【 表2̲利 益 率（＊１）】

金 額1,820万円

取締役

常務執行役員

980万円

取締役

執行役員

490万円

境保全、社会貢献、コンプライアンス、情報開示等を主管する部署・委員会が横断的に連携を図り、ＣＳＲ諸活動を推進しています。

総資産
利益率
（＊2）

利益乗率の算出に使用する算定式
営業利益達成率
50％未満の場合

5 %以 上
3％以上
5％未満

支給なし

営業利益達成率
50％以上100％未満の場合

営業利益達成率
100％以上の場合

2.1×営業利益達成率（＊3）-0.55

3.0×営業利益達成率（＊3）-1.9

1.75×営業利益達成率（＊3）-0.375

2.5×営業利益達成率（＊3）-1.5

1.4×営業利益達成率（＊3）-0.2

2.0×営業利益達成率（＊3）-1.1

3％未満＊１：利益率は総資産利益率に応じて、算出に用いる計算式を決定しています。
＊２：総資産利益率＝親会社株主に帰属する当期純利益÷連結総資産＊３：営業利益達成率＝連結営業利益÷連結営業利益の業績予想（前事業年度の決算短信に記載）（当事業年度の連結営業利益は6,969百万円、連結営業利益の業績予想は5,300百万円）

株主総会＊４：営業利益（絶対額）は収益性を、総資産利益率（ＲＯＡ）は資産と収益のバランスを評価するために採用しています。

選任・解任
指名報酬諮問委員会
人事・組織委員会
リョービ
CSR推進委員会

諮問・答申

取締役会

報告

取締役5名
うち3名は
社外取締役

リョービ
コンプライアンス委員会

報告

選任・監督

代表取締役社長

リョービ
リスク管理委員会

業務執行諸会議
報告

指示

選任・解任
監査

報告

選任・解任
連携

監査役会

留意事項
（１）本業績連動給与は、法人税法第34条第１項第３号に規定する業績連動給与であり、支給対象は同号に規定する業務執行役員である取締役です。社外取締役および監査役は含まれません。

会計監査人（２）法人税法第34条第１項第３号イに規定する「事業年度の利益に関する指標」は有価証券報告書を基礎とした連結営業利益とします。
（３）支給する業績連動給与の支給限度に係る法人税法第34条第１項第３号イ（１）に規定する「確定した額」は42,000万円とします。

監査役3名
うち2名は
社外監査役

（b）全社又は各取締役（社外取締役を除く）の管掌領域の目標達成度を反映する賞与
各 取 締 役（ 社 外 取 締 役を除く）について、中 長 期 的な課 題 達 成を主 眼とした全 社 又は各 管 掌 領 域における業 績目標を設 定し、その目標の達 成 度に応じて支 給 額を決 定しています。中 長 期 的な業 績と直 接 連 動する報酬及びストックオプション等の株式報酬は採用していませんが、当該賞与によって中長期的な業績達成へのインセンティブ付けを取締役（社外取締役を除く）に対して行っています。

報告
指示・役員報酬の決定方法

内部監査室
内部監査

連携

リョービ株式会社は監査役会設置会社の体制のもと、取締役の報酬につきまして、公平性、客観性及び透明性を担保するために、取締連携役会の諮問機関として指名報酬諮問委員会を設置し、指名報酬諮問委員会で審議・答申のうえ、取締役会において決議しています。
会計監査

各本部・部
グループ会社

取締役会の実効性評価
リョービ株式会社は取締役会の実効性を高め、企業価値を取 締 役・監 査 役 のスキルマトリクス向上させることを目的として、取締役会の実効性に関する評

リョービ株 式 会 社の 取 締 役・監 査 役の 専
門 性は右 記の通りです。なお、右 記スキル

取締役
知識・経験項目

マトリクスは各人の全ての専門性を表すものではなく、特に期 待される項目を4 つまで記載しています。

社 内
望月 達由

企業経営

○

○

グローバル経験○○マーケティング○

人材開発
リスク管理・ガバナンス・
コンプライアンス

主な資格などリョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

大岡 哲

伊藤 麻美

鈴木 隆

○

○

○

○

関の助言を基に取締役会の構成と運営、経営戦略と事業戦

非常勤
荒井 洋一

畑川 高志

○

○
○

○
○

常 勤

伊香賀 正彦

○

○

技術
財務・会計

49

社 外

浦上 彰

価を毎年実施しております。2022年度においては、外部機

監査役

○
○

○

○
○

学識経験者 公認会計士
企業経営者 企業経営者

価・報酬、株主等との対話を評価項目とするアンケートを実施し、アンケート結果を基に、取締役会において分析、評価、議論を行いました。
これら取締役会の実効性に関する分析・・政策保有株式の保有の適否にかかる検証が適切に行われている。
・内部統制システムの適切な構築が行われていることが確認されている。
・株主･機関投資家との対話を実施する体制が構築されており、対話で得られた意見が取締役会にフィードバックされ、その意見を基に取締役会で議論が行われている。

評価の結果は右のとおりです。

○

○

○
○

略、企業倫理とリスク管理、業績モニタリングと経営陣の評

・取締役会の議題設定が適切に行われている。

○

○

弁護士

企業経営者

以 上のことから、当 社 取 締 役 会は適 切に運 営され、実 効 性が 概ね 確 保されていることを確 認いたしました。なお、今 回のアンケート結果から抽 出された取 締 役 会の実 効 性 改 善のための課 題として、取 締 役に対するオリエンテーションの充 実 、デジタル経 営 資 源の適 切
な配 分 、指 名 報 酬 諮 問 委 員 会での 審 議 内 容についての 取 締 役 会への 報 告のあり方の 検 討が 挙げられており、今 後はそれらに取り組むことで引き続き取締役会の実効性の維持・向上に取り組んでまいります。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 350

E S G（ 環 境・社 会・ガバナンス）

ガ バナンス

コンプライアンス

リスクマネジメント

基 本 的な 考え方

基 本 的な 考え方

リョービでは 、企 業 が 永 続して社 会 から信 頼される存 在であるためには 、常に正しい 行 動 がとれる体 制を確 立すること、法リョービでは、企 業が 持 続 的な価 値を創 造し続けるためには、障 壁となるリスク及びそのリスクが 及ぼす影 響を正 確に把 握し、令 や 倫 理に反する行 動をしないこと、また 、そのような行 動を知ったときはこれを容 認しないことが 重 要と考えています。その事前に対策を講じることで危機発生を回避するとともに、危機発生時の損失を極小化することが重 要だと考えています。

ため、リョービが 企 業 活 動を行っていくうえで 遵 守すべき普 遍 的なルールとして「リョービ企 業 行 動 憲 章（ P . 0 4 ）」、役 員 および 社 員 の 一 人ひとりが日常 業 務を遂 行するうえで 遵 守すべき行 動 の 規 準を明 確にした「リョービ自主 行 動 規 準 」を制 定し、推進体制

意 識の高 揚 、周 知 徹 底を図っています。

リョービのリスクを統 括して管 理するために、リスク管 理 規 程に基 づいて代 表 取 締 役 社 長を委 員 長とするリョービリスク管 理

体制図

委 員 会を設 置しています。
リョービリスク管 理 委 員 会 は 、
リスク管 理 の 基 本 方 針に沿って経 営 が 関 与すべき重 要なリスクを「リョービコンプライアンス委 員 会 」を中 心とする推 進 体 制を確 立し、コンプライアンス提 案 窓 口を設 置するなど、コンプライ

特 定し、対 応 方 針を示して当 該リスクについて所 管 部 門 、グループ 会 社へ 対 応を指 示しています。特 定した 重 要リスクのうアンスの推 進を図っています。

ち緊 急を要するような危 機 的な事 態については 、危 機 管 理 取 扱 規 程に基 づき、危 機 対 策 本 部を中 心とした 推 進 体 制によって取り組んでいます。

コンプライアンス提案窓口
具 体 的な 取り組 み

リョービ推進組織
コンプライアンス責任者
コンプライアンス推進担当者
社員

各グループ会社
コンプライアンス委員会

コン プライ アンス 提 案

コン プライ アンス 提 案

リョービコンプライアンス委員会

各グループ会社
推進組織
社員

・自然 災 害・事 故 へ の 対 応
自然 災 害・事 故の発 生による事 業 活 動への影 響を最 小 限に抑えるため、危 機 管 理 体 制や 事 業 継 続 計 画（ＢＣＰ）の整 備 等の対 策を通じてリスク低 減に努めております。また 、建 物 の 耐 震
化 、自然 災 害・事 故 の 発 生を想 定した 定 期 的な訓 練を行っています。これらの 取り組 みに加え、非 常 通 信 手 段の 整 備 、食 料
や防災用品の備蓄なども行っています。

自然 災 害を想 定した避 難 訓 練の様 子

コンプライアンスの 実 践と浸 透

・情 報 セキュリティへ の 対 応

リョービでは、コンプライアンスにかかる階層別研修として、新

情 報セキュリティについては、電 子 情 報の重 要 性とそれらを取り扱うことによる法 的および 社 会 的 責 任の重 大さを認 識し、電入 社 員 研 修 、新 任 者 研 修 、一 般 職 研 修 、管 理 監 督 者 研 修を

子 情 報 資 産の適 正な利 用と安 全 確 保への取り組 みを行うため、新 入 社 員や 管 理 監 督 者に対するセキュリティ教 育の実 施を実施しています。
また、パワーハラスメント等の個々のテーマに行い、電子情報セキュリティの維持、向上に努めています。

ついての法令別研修を実施することにより、コンプライアンス
意識の啓発活動を展開しています。
また、コンプライアンスの浸透を図るツールとして「リョービ企業行動憲章」、「リョービ自主行動規準」を記載した冊子「コンまた、サイバー攻 撃やコンピューター・ウイルスへの感 染や情 報 漏 洩の防 止 対 策として、ネットワークトラフィック監 視の強 化や社内ネットワークへ管理外の持込みPCやスマートフォン、タブレット端末などが接続できないような仕組みを構築しています。
さらに、協 力 会 社を含めたサプライチェーン全 体でのセキュリティレベル向 上を図るため、パートナーシップ 構 築 宣 言に基づいプライアンス」や手元ですぐ確認できるように冊子をまとめた

た活 動としてサイバーセキュリティ対 策を進めています。具 体 的にはマルウェア感 染 事 故 事 例 紹 介 、基 本 的なサイバーセキュリ「コンプライアンス ぽけっと版」
を全社員に配付しています。

ティ対 策の説 明 会 実 施 、セキュリティ対 策 導 入 支 援の実 施 等 、グループの枠を越えてサイバーセキュリティ啓 発 活 動の取り組みを始めています。

相 談・通 報 窓 口
リョービでは内 部 通 報 制 度として、社 内 及び 社 外（ 弁 護 士 ）による相 談 窓 口「コンプライアンス提 案 窓 口 」を設 置し、匿 名での通報も可能な体 制を構 築しています。
リョービの社 員だけでなく、取 引 先の方々も利 用できるようになっています。

51

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 352

1 0カ年 の 主 要 財 務データ
単位：百万円

経営成績
売上高
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
包括利益
財政状態
純資産
総資産
有利子負債
1株当たり情報
１株当たり純資産 （円）
１株当たり当期純利益 （円）
１株当たり配当金 （円）
財務指標
自己資本比率 （％）
自己資本利益率 （％）
株価収益率 （％）
総資産経常利益率 （％）
DEレシオ （倍）配当性向(連結) （％）
キャッシュ・フロー営業キャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー
財務キャッシュ・フロー
フリーキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高
設備投資・減価償却費
設備投資
減価償却費
セグメント情報
ダイカスト
売上高
営業利益
総資産
住建機器
売上高
営業利益
総資産
印刷機器
売上高
営業利益
総資産
地域別売上高日本
米国
中国
その他の地域
海外売上高比率 （％）

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2018年12月期

2019年12月期

2020年12月期

2021年12月期

2022年12月期

199,697
7,665
7,264
4,132
14,863

227,163
9,122
8,399
3,809
13,934

254,508
12,832
12,132
9,305
4,014

241,251
12,62412,013
8,348
6,944

247,192
13,212
13,0307,844
10,007

216,187
13,57913,965
8,588
3,172

220,519
8,495
8,734
4,913
5,700

170,973△1,789△35△697△2,451

198,073△1,5244△4,397
6,131

249,521
6,969
7,791
4,784
12,21596,433244,976
85,357

107,403
267,854
86,503

110,107265,197
81,881

115,428
262,869
74,161

123,796
272,743
70,331

125,521268,982
61,912

129,575
263,179
61,908125,930
258,660
72,475

131,717
279,42273,769143,723
300,285
74,3582,828.69
127.6535.0

3,144.44
117.6740.0

3,201.77
287.4745.0

3,342.96
257.9050.0

3,585.22
242.3560.0

3,605.47
265.3270.0

3,723.34
151.7970.0

3,619.16△21.540.0

3,797.69△135.87
20.0

4,154.04
147.80
45.0

37.4
4.9
12.3
3.2
0.93
27.4

38.0
3.9
15.0
3.3
0.85
34.0

39.1
9.1
7.7
4.6
0.79
15.7

41.2
7.9
9.4
4.5
0.69
19.4

42.5
7.0
11.6
4.9
0.61
24.8

43.4
7.4
9.9
5.2
0.53
26.4

45.8
4.1
12.9
3.3
0.51
46.1

45.3
△0.6
−
△0.0
0.62
−

44.0
△3.7
−
0.0
0.60
−

44.8
3.7
7.8
2.7
0.55
30.4

16,404△21,096△934△4,692
17,711

18,331△15,019△4,876
3,312
16,60922,784△14,817△4,456
7,967
19,85018,552△15,142△6,6603,410
16,17023,558△11,427△6,496
12,131
21,931

24,664△17,547△9,139
7,117
19,63230,326△26,278△2,2684,048
21,356

11,795△17,567
9,718△5,772
25,405

14,900△12,162△1,936
2,738
27,388

16,787△15,860△2,856926
26,09916,22813,141

15,592
14,26916,243
15,725

16,85615,02018,841
16,01019,987
12,531

24,83915,37017,392
16,402

13,07017,24018,64618,327

154,480
6,250
175,041

173,329
6,672
193,066

198,809
10,534
192,307

186,377
9,761
186,479

196,377
10,561
206,225

188,403
12,580207,661

185,938
7,659
202,898

145,869△1,612
202,516

169,898△1,449214,262

215,726
5,232
234,174

25,9601,103
25,866

26,236812
27,347

27,076430
26,94926,174
1,481
25,963

23,113
1,466
10,403

7,885
372
10,362

10,712697
10,292

9,406
799
9,931

9,574
362
10,606

10,145226
11,28319,027305
23,797

27,3801,625
24,70628,383
1,848
24,75828,4591,360
25,15027,473
1,177
24,53819,704603
24,96923,661
144
23,017

15,513△944
19,996

18,393△417
22,24023,417
1,506
23,028119,278
30,27324,08326,06240.3

126,019
34,23829,741
37,16444.5

128,161
42,752
38,13145,46349.6

125,131
35,562
38,19142,36648.1

127,13135,84743,71340,50048.6

97,74633,21640,89744,326
54.8

116,571
29,85234,30139,79447.1

91,08817,242
34,26428,37746.7

103,649
20,81438,60535,00347.7

114,726
36,95145,002
52,84054.0

注1)2017年10月1日付で普通株式5株を1株に株式併合しています。当該株式併合が2014年3月期の期首に実施されたと仮定し、１株当たり純資産額及び１株当たり当期純利益、１株当たり配当金を算定しています。
注2)住建機器事業は、2018年3月期にパワーツール事業を京セラ株式会社に営業譲渡しました。
そのため、2018年12月期以降は建築用品事業の数値となっています。
注3)2018年12月期より、決算日を3月31日から12月31日に変更しています。
この変更に伴い、2018年12月期は、国内の連結対象会社は2018年4月1日〜2018年12月31日、海外の連結対象会社は2018年1月1日〜2018年12月31日を連結対象期間とした変則的な決算となっています。

53

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

注4)2020年12月期及び2021年12月期の株価収益率・配当性向（連結）については、親会社株主に帰属する当期純損失のため記載していません。
注5)地域別売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しています。

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 354連結財務諸表
連結貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
有価証券
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
その他
貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物（純額）
機械装置及び運搬具（純額）
土地
建設仮勘定
その他（純額）
有形固定資産合計
無形固定資産その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券
退職給付に係る資産
繰延税金資産その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計繰延資産
社債発行費
繰延資産合計
資産合計
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金
短期借入金
１年内償還予定の社債
１年内返済予定の長期借入金
未払法人税等賞与引当金
役員賞与引当金
その他
流動負債合計
固定負債
長期借入金
繰延税金負債
再評価に係る繰延税金負債
退職給付に係る負債
その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部
株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
土地再評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計

55

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

単位：百万円前連結会計年度(2021年12月31日)

当連結会計年度(2022年12月31日)

28,53844,327740
19,603
14,81318,092
3,505△30
129,591

27,33958,337650
18,104
16,82920,5263,586△32145,341

32,79351,314
15,598
11,733
5,718
117,158

32,71656,196
15,77813,084
6,183
123,959

3,159
3,159

2,803
2,803

15,772
6,916
3,879
3,006
△62
29,512
149,830

14,826
6,439
4,053
2,923
△63
28,179154,94300279,422−−300,285

41,60636,4981,500
13,005636
387−
17,131
110,765

46,54639,942
−
6,545
879
549
36
20,199114,698

22,765
2,948
510
7,872
2,842
36,939147,705

27,869
3,242
510
7,183
3,056
41,863
156,561

18,472
21,87571,587△346
111,588

18,472
21,892
76,118△346
116,136

5,503
811
4,288
734
11,337
8,790
131,717
279,422

5,649
811
11,675
186
18,323
9,263
143,723
300,285

連結損益計算書

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益又は営業損失（△）
営業外収益
受取利息
受取配当金
受取賃貸料
為替差益
保険配当金
持分法による投資利益
商標権使用料
助成金収入
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
棚卸資産廃棄損
減価償却費
持分法による投資損失
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産処分益
投資有価証券売却益
特別利益合計特別損失
固定資産処分損
減損損失
投資有価証券評価損
投資有価証券売却損
支払補償費
特別損失合計税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△）
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計当期純利益又は当期純損失（△）
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）

単位：百万円前連結会計年度(自 2021年1月1日
至 2021年12月31日)
198,073
179,600
18,472
19,996△1,524

当連結会計年度(自 2022年1月1日
至 2022年12月31日)
249,521
221,275
28,245
21,276
6,969

164
366
164
200
145
59
270
378
833
2,582

123
413
156
321
41
−
342
66
823
2,289

894
31
16
−
112
1,054
4

1,025
44
13
225
156
1,466
7,791

4
0
5

23
−
23

203
4,134
2
−
−
4,339
△4,329
1,001
△969
31
△4,361
36

170
−
4
250
430
855
6,960
1,345
374
1,720
5,240
455

△4,3974,784

連結包括利益計算書

当期純利益又は当期純損失（△）
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
土地再評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

単位：百万円前連結会計年度(自 2021年1月1日
至 2021年12月31日)△4,361

当連結会計年度(自 2022年1月1日
至 2022年12月31日)
5,240

771
0
7,821
1,618
281
10,492
6,131

137
−
7,251
△549
136
6,975
12,2156,087
43

11,769445

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 356

連結財務諸表
連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書

前連結会計年度（自 2021年1月1日 至 2021年12月31日）

単位：百万円
株主資本
資本金

当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）
自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計18,472

21,861

76,309△346

18,472

21,861

76,309

△346

△323

△323

△4,397△4,397
△0

△0
14

△0
△346

△4,707
111,58814−18,472

14
21,875116,295−
116,295△4,721
71,587

その他の包括利益累計額

その他
有価証券
評価差額金
当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）
自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

土地
再評価
差額金

為替換算
調整勘定

退職給付
に係る
調整累計額

その他の
包括利益
累計額合計

非支配
株主持分

4,733

810

△3,814

△877

852

8,782

4,733

810

△3,814

△877

852

8,782

純資産
合計
125,930−
125,930△323△4,397

770
770
5,503

0
0
811

8,102
8,102
4,288

1,611
1,611
734

10,485
10,485
11,337888,790

当連結会計年度（自 2022年1月1日 至 2022年12月31日）△0
14
10,494
5,786
131,717

単位：百万円
株主資本

資本金
当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）
自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本剰余金

18,472

21,875

18,472

21,875

利益剰余金
71,587718
72,305

自己株式

株主資本合計△346

111,588718
112,306

△346

△971

△971

4,784

4,784
△0

△0
17

△0
△346

3,830
116,13617−
18,472

3,813
76,11817
21,892

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△）
減価償却費
減損損失
貸倒引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
助成金収入
持分法による投資損益（△は益）固定資産処分損益（△は益）投資有価証券売却損益（△は益）投資有価証券評価損益（△は益）
売上債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
その他の流動資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他の流動負債の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
助成金の受取額
法人税等の支払額又は還付額（△は支払）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入有価証券の取得による支出有価証券の売却による収入
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
社債の償還による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

単位：百万円前連結会計年度(自 2021年1月1日
至 2021年12月31日)

当連結会計年度(自 2022年1月1日
至 2022年12月31日)△4,32917,240
4,134
△3
△3
33
△530
894
△378
△59
198
−
2
△2,520△9,214△208
11,934△1,253△424
15,510
613
△904
455
△773
14,9006,960
18,327
−
2
161
△319
△537
1,025
△66
225
147
250
4
△12,038△1,538
△14
4,074
1,038
246
17,947600△1,011
86△835
16,787△11,851520△1,3001,330△15
13△2,404
2,404△859△12,162△16,87976△1,300
1,300
△11
750
△2,404
2,404
202△15,860

9,325
1,866
△8,050△4,600△0△328△150△1,936
1,182
1,983
25,40527,3882,039
11,110△13,365△1,500△0△973△167△2,856640△1,28927,38826,099その他の包括利益累計額

その他
有価証券
評価差額金
当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）
自己株式の取得
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

57

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

土地
再評価
差額金

為替換算
調整勘定

退職給付
に係る
調整累計額

その他の
包括利益
累計額合計

非支配
株主持分

純資産
合計

5,503

811

4,288

734

11,337

8,790

131,717

5,503

811

4,288

734

11,3378,790

718
132,435
△971
4,784

146
146
5,649

−
−
811

7,387
7,387
11,675

△547
△547
186

6,985
6,985
18,323

472
472
9,263

△0
17
7,458
11,288
143,723
リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 358

組 織 のプロフィール
会 社 概 要（ 2022年12月31日現在）
社
英
本

文
社

社
所

T
創

在

E
立

資

年

月

本

主

要

事

製

業

年

名

リョービ株 式会社

名

R YOBI地〒 7 2 6 -8 6 2 8L

0 8 4 7 -4 1 -1 111（代表）日

1 9 4 3 年 1 2月16日

金

1 8 , 4 7 2 百 万円

品

・ダイカスト製品
・建 築 用 品（ドアクローザ、ヒンジ、建築金物等）
・印 刷 機 器（オフセット印刷機、印刷周辺機器等）

度

広島県府中市目崎町７６２

証

5851

ー

3,000

ド

三 菱ＵＦＪ信 託銀行株式会社

監

有 限 責 任 監 査法人トーマツ

法

2,000

プライム市場

株 主 名 簿 管 理 人
査

4,000

１月１日から12月31日まで
東 京 証 券 取 引所

コ

（単位：円）5,000

L IMITE D

上 場 証 券 取 引 所
券

過 去 5 年 間の株 価の推 移（ 2 0 1 8 年 1 月〜 2 0 2 2 年 1 2 月）

人

1,000

0

役 員（ 2 0 2 3年5月31日現在）

2018

2019

発行可能株式総数

100,000千株

発行済株式の総数
株主数
取締役 *

浦上 彰

監査役

大岡 哲

取締役 執行役員

望月 達由

取締役 *

伊香賀 正彦伊藤 麻美

株式分布状況（所有者別）
個人・その他

9,384名25.56%

鈴木 隆

荒井 洋一

59

藤井 和彦

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

有廣 弘

監査役*

畑川 高志

谷藤 英樹

8,345千株

事業会社・
その他法人
174名
3,161千株
9.68%

執行役員
清水 太一

9,758名（前期末比1,003名増）（自己株式277千株を含む）

監査役*

2022

浦上 浩司

竹口 忠志

陶守 修

外国人
135名 6,064千株
18.57%

大株主

金融機関
29名 14,576千株
44.65%

9,758名
32,646千株
金融商品
取引業者
36名 500千株
1.53%

当社への出資状況

株主名

持株数

持株比率

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

3,328

10.28

菱工会持株会

2,055

6.34

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,985

6.13

明治安田生命保険相互会社

1,860

5.74

第一生命保険株式会社

1,613

4.98

CREDIT SUISSE AG HONG KONG
TRUST A/C CLIENT

1,467

4.53

日本生命保険相互会社

1,248

3.85

公益財団法人浦上奨学会

1,162

3.58

株式会社三菱UFJ銀行

1,043

3.22

700

2.16

32,646千株

取締役 **印は社外監査役です。

常勤監査役

2021

株 式の状 況（ 2 0 2 2 年 1 2 月3 1日現 在 ）取 締 役 *印は社外取締役です。

代表取締役 社長

2020

（千株）

三井住友信託銀行株式会社（%）（注）持株比率は、自己株式277千株を控除して計算しております。
リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 360

組 織 のプロフィール
リョービ株式会社❶本社❷東京支社❸虎ノ門オフィス❹大阪支店
営業所（全国７カ所）
a 札幌
b 仙台
c 浜松
d 名古屋
e 富山
f 広島
g 福岡
❺広島工場
❻広島東工場❼静岡工場❽菊川工場

ネットワーク

❸
❶

❹

❶⑦

❷

❺

❻

❺❼

❷

❼

❻

a

海外グループ会社❶リョービダイキャスティング（USA）, INC.
RYOBI DIE CASTING（USA）, INC.
ダイカスト製品の製造販売

ダイカスト製品の製造

RDCM, S. DE R.L. DE C.V.

❹

⑤d

❼

③

c❽

❷❸

アルミニウム鋳物、
ダイカスト製品の製造販売

ダイカスト製品の製造販売④生野株式会社❹利優比圧鋳（大連）有限公司

アルミニウム二次合金地金の製造販売

RYOBI DIE CASTING DALIAN CO., LTD.

⑤豊栄工業株式会社

ダイカスト製品、
ダイカスト用金型の製造販売

アルミニウム鍛造製品の製造販売❺利優比圧鋳（常州）有限公司⑥リョービMHIグラフィックテクノロジー株式会社

RYOBI DIE CASTING CHANGZHOU CO., LTD.
❶❷❸

印刷機器、印刷関連商品の製造販売⑦旭産業株式会社

①

②

③

⑥

保険代理業

RYOBI DIE CASTING (THAILAND) CO., LTD.

⑧リョービ開発株式会社

ダイカスト製品の製造販売

ゴルフ場の経営❼利佑比（上海）商貿有限公司⑨リョービライフサービス株式会社

RYOBI (SHANGHAI) SALES, LTD.

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 3④③株式会社東京軽合金製作所

RYOBI ALUMINIUM CASTING (UK), LIMITED

61

f

プラスチック成形品、ダイカスト製品の製造❸リョービアルミニウムキャスティング（UK）, LIMITED

ダイカスト製品、
ダイカスト用金型の代理販売

g②リョービミツギ株式会社

ダイカスト製品の製造

ダイカスト製品の製造販売

be①リョービミラサカ株式会社❷アールディシーエム, S. DE R.L. DE C.V.

❻リョービダイキャスティング（タイランド）CO., LTD.

❶❺❻①②⑥⑦⑧⑨

国内グループ会社❹❺❻

保育所の運営

リョービ 統 合 報 告 書 2 0 2 362