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夢みた未来

SPECIALF E AT U R E

新たな成長ステージに向けた
当社グループのあるべき姿と課題

アルコニックスグループは、新たな成長ステージに向けてグループガバナンスの強化に取り組んでいます。
ここでは、株式会社国際社会経済研究所（IISE）の理事長を務める藤沢久美氏をお招きし、当社の社外取締役である久田眞佐男氏、今津幸子氏との鼎談を行い、当社の事業上の強みや新たな成長ステージに向けた課題について話し合っていただきました。

ユニークなビジネスモデルを形成したことで、結果として日本のモノづくりを守り、育てる
久田 日商岩井（現：双日）の非鉄金属部門がスピンアウトし、専門商社としてスタートしたアルコニックスですが、M&Aでメーカーをグループに取り入れ、独自の成長を遂げてきました。買収した企業

R O U N D T A B L E

D I S C U S S I O N“の多くは、承継問題を抱えた中小企業になりますが、その中でも、商社機能との親和性や他のグループ企業とのシナジーが期待できるなど、将来的な利益を見込

ガバ ナンス鼎 談

める優良な会社を選んでいると評価できます。そして、M&A後のPMIもユニークです。M&Aで企業を買収した場合、社将来的な利益を見込める優良な企業へのM&Aを行う一方で、内部統制は経営と執行の双方が 認識している課題です。
久田 眞佐男
社外取締役

指名・報酬諮問委員会委員長

2019年6月から当社社外取締役に就任し、任期5年目。

”

長や財務部門は本社の人材を派遣する

社外取締役（左）

今津 幸子

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アルコニックス株式会社

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ことが多いのですが、当社は買収後も同人材の交流をどのように進めていくかが、いますが、社名からもその未来志向な姿

じ社長に続投していただくなど、その企今後のポイントになるかと思います。さら勢が窺えますし、商社でありながら異業業の経営スタイルを尊重する姿勢です。に、世界に開かれた商社流通セグメント種である製造企業をグループに加え、その上で、成長のための支援を全力でが、グループ各社の国際展開をさらに商社流通セグメントと製造セグメントの行い、自力での利益成長を支援していま促してくれることも期待しています。

両方を併せ持つビジネスモデルは、他では聞いたことがありません。こうしたす。その結果として、グループ各社が着実に成長し、当社グループの収益の柱と今津 私の本業は弁護士であり、当社発想は非常にユニークであると思いましなっているのは、大変評価できる点です。の社外取締役を務めるまでは、非鉄金た。また、社外取締役の研修の一環とし社外取締役（中央）一方、グループ企業が年々増加する中、属についてはほとんど知識がなく、まずて、製造子会社の生産現場を見学させ

久田 眞佐男内部統制については、経営と執行の双は事業を理解することから始めました。ていただき、日本のモノづくりの原点を方が認識している課題です。キャッシュ・、銅 の当 社 は、アルミニウムの「AL」

窺い知ることができましたし、会社として外部有識者（右）マネジメント・システムを導入し、財務面、ニッケルの「NI」に未知数のXを「CO」

それをサポートできることは、まさに「メ藤沢 久美

は統合を進めていますが、ガバナンスやかけ、アルコニックスという社名になってイドインジャパン」のモノづくりを守って

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D I S C U S S I O N

いくことにも貢献していると確信する

日本のモノづくりを守り育てること自体補強、コンプライアンスマニュアルの作することが求められると思います。取締ことができました。

が、会社のスタイルとしてユニークなだけ成に加え、2024 年 3月期からは内部監役会の後に、グループ会社の方から事でなく、非常に価値のあることだと思い査のレベルアップに向けた新体制を構

業報告を受けているのですが、こうしたます。

築しました。今後は、整備した新体制

対面でのコミュニケーションを通じて、の実効性をグループ全体に浸透させて彼らの想いを感じ取っていきたいと思

藤沢氏 商社流通機能と製造機能を併せ持つビジネスモデルはとてもユニークだと思うと同時に、商社でありながら製久田 現在、海外にあるグループ会社でいくことが重要になります。懸念点は、います。また、取締役会や監査役会も、造企業を買収し成長してきた部分はとて代表的なものはUnivertical Holdings

当社グループが M&Aで新たに迎え入会社をより良くするための改革を積極も興味深いです。M&Aを進めグローカラ社で、あとは各子会社が中国に拠点をれる会社の多くが中小企業であるた的に進めていくという姿勢で開催されイズしている中でメーカーを持つ意義が持っている程度です。今後海外展開をめ、体制やマインド面も含め、本当の意ています。私たちは外部の視点を意識生まれたのだと推察しますし、それがアル拡大していく上で、そこをどのように商事味でグループ化できるまで年単位の時して、当社グループのさらなる成長に貢コニックスの根幹にある理念と通じたの部門がサポートしていけるかが一つのポ間がかかることです。本社によるコントではないでしょうか。日本のモノづくりをイントと考えています。

ロールがポイントになってきますし、社守り、発展させていくことは、国を挙げて外取締役の私たちも、注視していく必要取り組むべき課題です。昨今、グローバがあります。

ル化が進み、国境を越えて高度かつ最新社員一人ひとりが、グループの一員の知識・知恵を入手できるようになりましであることに誇りを持つことが重要

今津 ガバナンスに関して、アルコニッ
クス本社は、プライム企業としての使命た。一方で、日本のモノづくりは、デジタ“献できるよう努めていきます。

資源の希少性がグローバルでの大きなテーマになっている中、アルコニックスグループ の経営戦略や 事業展開は、世界のお手本になる可能性を秘めていると思います。

藤沢 久美

”

経済評論家、実業家。国際社会経済研究所 理事長。大阪市立大学卒業後、国内外の投資運用会社勤務

藤 沢 氏 今回の鼎談を通じて、アルコ
ニックスグループが新たな成長に向けて、実直に取り組まれているのを知ることができました。日本のモノづくりを支えながらも、企業として成長しているビジネスモ

ル化され標準化が進んでいるものの、長久田 先ほど、今後の課題としてグルーを理解し、それを果たすための体制整

い歴史と独自の文化を通じて細やかな技

プ全体での内部統制を挙げさせていた備と取り組みを進めていますが、グルー術が伝承されてきたからこそ強いと言わだきましたが、その整備については、こプ会社の多くは、いわゆる地域に根づれています。グローバルなマーケットのこ数年、非常に力を入れて取り組んでいた町の会社ですので、本社と同じよら資源を採掘、輸入し、どこで再利用す仲介者である商社が自らメーカーを抱えいます。CCOの設置や管理部門の人員うに考えるわけにはいきません。地道るかということがグローバルでの大きな“グループ 全体でガバナンスを高度化していくには、社員一人ひとりがアルコニックスグループ の一員であることに誇りを持ってもらうことが 大切です。
今津 幸子
社外取締役

2022年6月から当社社外取締役に就任し、任期2年目。

5400.

アルコニックス株式会社

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を経て、1995 年に日本初の投資信託評価会社を起業。 2000 年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。 23年まで代表。 2007年にダボス会議を主宰する世界経済フォーラムより「ヤング・グローバル・リーダー」に選出。 NECグループの独立シンクタンク国際社会経済研究所（IISE）の理事長や上場企業の社外取締役を務める。

デルは、非常に価値のあるものだと思います。また、現在は非鉄金属をはじめとした資源の希少性が高まっていて、どこかにその水準を上げていくことが重要でグループの一員であることに誇りを持っいうことを、世界に発信していくことがテーマになっています。その中核にいるあり、グループ全体でのガバナンスの高てもらうことが大切です。それは不祥事求められるのだと思います。

会社の経営戦略や事業展開は、世界に度化にはもう少し時間を要すると見込んの抑止力だけでなく、仕事のパフォー対して一つのお手本になる可能性がありでいます。

マンス向上にもつながると思います。

ます。そうした面からも、アルコニックスの真の意味で世界から必要とされる取り組みをしっかりと発信していただくこ企業であるためにとを期待しています。グローバルで理解し藤沢氏 グループガバナンスの高度化

藤沢氏 いくつかの企業で社外取締役については、体制整備によるシステムを務めさせていただいていますが、多く的な担保に加えて、グループの一員での日本企業はガバナンス・コードといっ

久田 ガバナンスの高度化の先には、を、明確なストーリーとして描いてほしいあるという認識をどのようにグループ会た形式に準ずることのみに終始してい企業価値向上という目的があります。と思いますし、また、社会に与えるインパ社の社員にまで波及させていくのかとる気がします。ガバナンス・コードを活まずは当社グループを知ってもらうためクトについても目に見える数値とともにいうのもポイントになります。今後の国かして、会社をどう成長させていくか、にも、何を当社の価値として発信してい発信していってほしいと願っています。

際化なども考えると、価値観の共有や社会に対してどのように貢献していくか、くのか、社外からの期待を踏まえ、取締最後に是非お願いしたいのは、株主・信 頼 関 係を構 築 するため のコミュニもっと自由に多様な視点で、その会社役会でしっかりと意見交換していくべき投資家との対話に留まらず、中小のメーケーションは、ガバナンスの実効性を確独自のガバナンスの高度化を図るべきだと考えています。

カーが多い地域や、NGOといった市民保するためにも、しっかり対応していかではないかと思います。そのためには、なければならないと思います。

私も含め、社外取締役の方々が、もっと今津 私たち社外取締役の役割の一思います。アルコニックスグループが本ガバナンス・コードの本質を理解し、そつとして、ステークホルダーの代弁者と当に地球上に必要な企業であるというグループ
今津 藤沢さんのご指摘の通り、れを活用することで、自社がいかに価なることが挙げられると思います。そのことが伝わっていけば、それはとても会社の社員一人ひとりが、アルコニックス値を持った素晴らしい会社であるかとためにも、まずは社内の声を知り、理解素敵なことだと思います。てもらえるような社会的役割や目指す姿社会との関わりも深めていただきたいと

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