新会社で介護事業分野に進出	 
中心市街地で介護事業の展開
介護ノウハウを活用し建築受注に結びつける	 	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	 美保テクノス株式会社(鳥取県米子市)	 
代表取締役	  野津	  一成	 
創業	  昭和 33 年 7 月	  資本金 1 億円	 社員数	  131 名	 
直近年度売上	  55 億円（平成 19 年度）	 	 	 １ ． 事 業 着 手 の き っ か け 	 
公共投資は平成８年より減少の一途をたどり、この１０年間で半減し、公共工事のウエイトが高い当社にとっていかにして民需にシフトしていくかが大きな課題となってきた。一つの選択肢は新分野への進出である。介護事業進出のきっかけは、①平成 12 年 4 月から介護保険制度がスタートし、営利法人での参入が可能となった。②新規介護認定者が増加。③少子高齢化で福祉関係予算の増加が期待される。④当社の民需シフトの手段として、介護事業を自ら手がけ、ノウハウを蓄積して、建設受注に結び付ける。	 	 	 ２ ． 事 業 実 施 の 経 緯 	 
まず、介護、福祉医療の経験豊富な人材を１名スカウトし、その人脈を最大限生かしながら計画を進めた。平成 13 年に介護福祉室（平成 15 年に介護福祉部）を立ち上げ、事業の検討、企画立案に着手した。丁度この頃、医師 4 名との面識を得ることが出来、循環器、透析専門の病院を経営したいとの要望があり、土地取得、病院建築を行い、完成後一棟すべて医師４名で設立する医療法人へリースすることとした。このことによって介護に対する理解度、更には需要等情報が飛躍的に入るようになった。併せてコンサルタントの指導もお願いした。平成 14 年 6 月、新会社メディカ・サポート㈱を高齢者向け優良賃貸住宅（きらら白鳥）立ち上げ、本格的に介護事業に進出する。平成 15 年 6 月に
前述の医療法人に診療所を建設しリースした。平成 15 年 10 月には、当社の保養所建物を取り壊して、天然温泉つきの介護付有料老人ホーム２０室を開設。その後、単体では運営効率-	 １３４	 -	 が悪いことから、デイサービスやグループホームを計画し、複合化を目指すこととした。平
成 16 年に入り、鳥取県の新分野進出補助金 100 万円を活用して市場調査、他介護福祉施設見学と研修を行いノウハウの習得に努め、企画に着手。	 	  平成１８年 3 月に「ケアタウンやよい」として３事業（居宅介護支援事業・グループホーム・地域密着型デイサービス）を同時にスタートさた。これにより、当社の別会社で平成１４年１１月に立ち上げた高齢者向け優良賃貸住宅との連携を含め、小規模ながら一応の循環スタイルが確立し、徐々にその効果が現れてきている。また当社が開設支援した介護施設との連携も運営にプラス効果となっている。	 
｢ケアタウンやよい｣の開設場所は、当市の中心市街地に温泉付き有料老人ホーム位置し、近くにはデパートや、商店街がある。やよいデパ（うらら皆生）ートの管理棟だった７階建ての空きビルの１、３、４階を当社が費用を出して改修し借り受けて、1 階に居宅介護支援事業と相談室、３階に地域密着型デイサービス登録２５名、４階にグループホーム１ユニット９名を開設した。やよいは古くからの地元スーパーで、市民の馴染みの場所であり、買い物を介護の中に取り入れ、利用者には近くて便利と喜ばれている。中心市街地活性化の一助になっているのではと思っている。	 
＜地域密着型デイサービスは、正式には小規模多機能型居宅介護という。＞	 
ケアタウンやよい	 	 ３ ． 苦 労 し た 点 	 u 行政の許認可事業であり、どんな施設であれば許可が下りるのか行政との調整に苦労した。	 
u 開設する場所の選定	  中心市街地での場所選定に苦労したが、青森のショッピングを利用した介護施設をヒントに場所を選定した。	 
u 新築か改築か、所有か賃貸か	  特養や老健施設のように建築に当たっての補助金はないので、建築コスト削減に苦労した。	 
u 開設当初は、単独施設で認知度も低く、入所者が思うように集まらなかった。	 
u ２００６年の介護保険の改正内容が把握しきれず、入居者の途中退去の事態が発生して、入れ替えに時間を要し収入減となった。	 	 	 	 -	 １３５	 -	 

４ ． 新 会 社 （ メ デ ィ カ ・ サ ポ ー ト の 概 要 ） 	 設立：平成 14 年 6 月	 
資本金：４０百万円（内当社３４百万円出資、８５％）	 
事業内容：	  介護事業、医療事務の受託、不動産賃貸	 
従業員数：社員３３名（内出向３）、パート４名、援助員２名、計４２名	  	  	  	  	 運営状況：介護付優良老人ホームとグループホームは満床、地域密着型デイサービスは	 ８０％の登録率となっている。	 	 	 ５ ． 投 資 額 及 び 必 要 資 金 の 調 達 	 
介護分野における合計投資額１０３７百万円は、全額金融機関からの借入にて調達した。
そのうち３００百万円については中小公庫より事務部門の雇用創出に係る制度資金が利用でき、長期固定低金利で調達が出来た。投資額の内訳は、診療所賃貸物件５５０百万円、介護付有料老人ホーム	 
１１８百万円、ケアタウンやよい３事業１３６百万円。	 高齢者向け優良賃貸住宅（美保企画）２３３百万円。	 	 	 ６ ． メ リ ッ ト と 成 果 	 
①介護ノウハウを活用した提案営業で、建設需要の創出し受注に繋がった。	 
以下実績	  すべて民間	  １５件	  ２３億円	 
年	  度	 件	  数	 金額（百万円）	 

形	  態	 

平成１５年度	 

４	 

平成１６年度	 

１	 

平成１７年度	 ５	 ５２６	  介護施設２、診療所３	 

平成１８年度	 ３	 ３６３	  介護施設２（内１増築）、薬局１	 

平成１９年度	 １	 ３００	  介護施設１	 

平成２０年度	 １	 ３２０	  介護施設１（契約済み）、提案中１	 

７１１	  診療所１、薬局１、介護施設２	 
７８	  診療所１	 

②雇用の創出	  現在４２名の社員で運営しているが、地元雇用の創出に貢献。	 
建設分野からメディカ・サポートへの配転は、ヘルパーの資格取得を支援もしたが、５名にとどまった。	 
③介護事業の運営状況	 
投資先行で苦労したが５年目にしてやっと黒字化に結びつけることが出来た。	 
④開業支援先との連携強化が図れ、更なるビジネスチャンスに繋がる。	 
⑤地域との連携強化、PR 効果。	 	 	 -	 １３６	 -	 

７．今後の課題・問題点
法改正の動向は、経営にとって大きなリスクはらんでいる。２００６年の改正では、介護報酬のマイナス改定、介護サービス利用の抑制が打ち出された。反面、制度や法の改正はビジネスチャンスでもある。介護は、機械化できない業種である。他業種からの参入も相次いでおり、質の強化には人材育成が不可欠である。更には人材の安定確保も含めて、介護職員の適正な給与水準確保も課題の一つである。最後に、中心市街地にあるケアタウンやよいを地域住民の交流スペースとして更に開かれたものとして、まさに地域密着型の運営強化が課題である。	 	 
問い合わせ	 会社名	  美保テクノス㈱	  取締役業務部長	  入澤博和	 
所在地	  鳥取県米子市昭和町２５番地	  	 T E L	 	 ０８５９‐３３‐９２１１	 
E メール	 h.irizawa@miho.co.jp	 -	 １３７	 -