2013 春季号

平成25年4月25日発行

JBMIAレポート
特集１ 第9回電子ペーパー
シンポジウム開催報告
特別寄稿 やっと「未来の働き方」
を考える時期に来た
特集２ JBMIAの中国訪問報告
標準化センター企画連載
国際標準化の活動をどう評価するか、標準化人材の育成をどう評価するか

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No.

243

海外便り

JBMIA会員会社の海外拠点でご活躍されている皆様
からいただいたお便りを紹介させていただきます。
今回は、Ricoh Asia Pacific Pte., Ltd.

奥田治朗様

からのお便りです。

事業所紹介
Ricoh Asia Pacific Pte., Ltd.は、1996年に設立されたアジア、オセアニア地域を管轄する販売統括会社です。今年４月からは、昨今の中国企業のグローバル化、香港・台湾資本の中国大陸進出、アジア新興市場の拡大といった急速な変化に対応するため、中国、アジア、オセアニアをひとつの戦略地域と捉え、新たな経営体制を敷くことで、より迅速・的確にお客様のニーズにお応えしてまいります。

光と活気が溢れるガーデンシティ
本社があるシンガポールは、ほぼ赤道直下に位置する、人口約520万人（2011年）、総面積約710平方キ
ロメートル（東京23区をやや上回る規模）の小さな国で、中国系（約7割）、マレー系、インド系などの民族により構成される多民族・多言語国家です。日
本のような四季は全くなく、まさに常夏、クリスマ
スもお正月も半そでで過ごします。衣替えもなく、花粉症もなく、非常に体にとっては楽な気候なのですが、日本のように四季がないため、いつ何をしたかが曖昧になることもあります。
「桜の季節に～したね」と、日本では季節と絡めて出来事を記憶していることに、こちらに来て気づきました。
セントラルシティは高層ビルが集まった綺麗な町です。一方でシティから少し足を伸ばせば、ここが熱帯地域であることを思い出させてくれる大きな自然公園や動物園があります。オフなど

ベイエリアにあるマーライオン。上半身はライオンで、下半身は魚です。高層ビルは次々と新しく建築されています。

には家族でビーチや公園に出かけます。
チャイナタウンあり、リトルインディア
あり、アラブストリートありと、ここシンガポールでは様々な文化、食習慣を体験できます。我が家の子供たちもマレー語、英語、中国語の歌を学校で習い、歌っています。
太陽の光がさんさんと降り注ぎ、様々な民族の人々の活気が１年中溢れている
美しいガーデンシティの国・シンガポー
ルへぜひ一度足を運んでみてください。

旧正月もクリスマスも常夏の中で行われます。

JBMIAレポート
目

No.243
April 2013

次

巻頭言��������������������������������������������������������������������������������������
副会長（セイコーエプソン株式会社 代表取締役社長）碓井

2

稔

特集１��������������������������������������������������������������������������������������
「第９回電子ペーパーシンポジウム」開催報告

44

電子ペーパーコンソーシアム事務局
特別寄稿

やっと「未来の働き方」を考える時期に来た
前電子ペーパーコンソーシアム委員長

坪田

8
知己

特集２�����������������������������������������������������������������������������������JBMIAの中国訪問報告（2013年2月24日～ 3月1日；北京・上海）
JBMIA中国ミッション
駐在員報告

事務局

澁谷

14

直樹

北京でのPM 2 . 5の状況報告

17

軽機械センター北京事務所

石井伸治

標準化センター企画連載�������������������������������������������������������
特別寄稿

14

19

国際標準化の活動をどう評価するか、標準化人材の育成をどう評価するか

大阪工業大学 客員教授

小町

祐史

イベント・セミナー報告�������������������������������������������������������
標準化センター主催講演会を開催（2013年３月13日）
事務機械の「全世界出荷に関する2012年の見込み及び2013年・2014年の予測」を発表（2013年1月31日）

編集後記
海外便り
Ricoh Asia Pacific Pte., Ltd.

奥田治朗

グッドショット（わが社のチョット良い話）（31）
自動両面印刷機能付デジタル印刷機
DP-Ｕ550α開発秘話

ホームページ

デュプロ株式会社

http://www.jbmia.or.jp

29

巻頭言

新興国ビジネスを見据えて一般社団法人 ビジネス機械・情報システム産業協会
副会長 碓井稔（セイコーエプソン株式会社

代表取締役社長）

新興国の急速な発展が注目を集めています。事務機器メーカーにとってみると、新興国はこれまで
は安価な労働力を提供してくれる日本国外での生産拠点という印象が強かったと思いますが、今や成長著しいマーケットとしてその存在感を増しています。特に2008年秋のリーマンショック以降、世界経済は中国をはじめとする新興国の伸長によって牽引されてきたと言っても過言ではありません。日
米欧の経済成長が足踏み状態である事を考えると、この状況は将来にわたって継続するでしょう。先進国の企業にとっては、新興国でのビジネスを確実に取り込むことが成長の一翼を担うことになります。また、日本政府が6月にまとめる予定の成長戦略においても重要な要素となるに相違ありません。
2012年のJBMIA会員企業の出荷実績では、海外向けが7割弱となっており、中でも新興国向けの割合が年々増加しています。また、これまでの新興国に加え、ASEAN諸国、アフリカ諸国も急速に経済成長していますので、エマージングマーケットにおけるビジネス取り込みの成否は、各企業の将来にわたる発展に大きな影響を与えます。
これらの国々では、年々 GDPが伸び、人々の所得が増えるため、社会構造や生活のありかたも先進国に似てくるでしょう。工場やオフィスも多数建設され、事務機器の需要も飛躍的に伸びてきます。
この変化は近年先進国が辿ってきたような緩やかなものではなく、地球規模で急速に進む大きな変化になると予測されます。
このように、まさに今がビジネスのチャンスなのですが、新興国とのビジネスを進める上で、考えておきたいポイントが３点あります。
まず１点目は、新興国の人々のニーズに合った商品やビジネスモデルを提供することの重要性です。
先進国に近づいているとはいえ、その成長のステージはまだ先進国とは異なります。人々の所得水準

2

JBMIAレポート  2013 . 243号

も違います。したがって新興国において先進国と同じビジネス展開の方法をとっていては、その成長のダイナミズムを取り込むのは困難です。文化も歴史も価値観も違う新たな市場において、違ったニーズに真摯に向き合ってそれに対応できる商品やビジネスモデルを柔軟かつ俊敏に提供していこうという覚悟が求められています。
２点目は環境の問題です。ややもすれば新興国は、急激な成長過程において、先進国が辿ってきたような環境破壊につながる大量廃棄の社会に陥る危険性を孕んでいます。我々日本メーカーができる事の一つとしては、事務機器本体や消耗品の販売だけに力点を置くのではなく、回収・リサイクル体制も含めたビジネスモデルを構築し、循環型社会の形成にも貢献する事が考えられます。このような取り組みは、業界全体として取り組んで来た日本企業に一日の長がありますから、製品・サービス自体の競争力に対するプラスの付加価値として,新興国市場での日本企業のプレゼンス、ブランド価値向上に寄与するでしょう。それが長期的なビジネス成功の鍵になると信じます。
３点目は双方が利益を享受できるような通商の取り組みです。新興国は、一般的には、その発展の過程で、関税や非関税障壁により外国企業の市場アクセスを制限する傾向にあります。これらの問題を解決していくためには、新興国との間で相互理解を深め、Win-Winの関係を築いていかなければなりません。我々 JBMIAとしては、新興国の政府やカウンターパートとなる工業会との間で、前向きな課題解決の意見交換ができるような関係を構築する事が必要です。このためには、ビジネスライクな
ミーティングだけではなく、少々くだけたフレンドリーな取組みも効果があるかもしれません。例えば、双方の協会運営の悩みやノウハウについてざっくばらんにディスカッションするというような試みはどうでしょうか。定期的な訪問や交流を通じた地道な活動が、相互理解の手助けとなって、公正な取引が促進され、自由貿易が拡大される一助になる事を期待します。
新年度を迎えるにあたり、会員企業の皆様におかれましては、2013年度が新たな飛躍の年となりま
すよう、ますますのご活躍、ご発展を祈念申し上げます。

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「第９回電子ペーパーシンポジウム」開催報告
電子ペーパーコンソーシアム事務局

電子ペーパーコンソーシアムでは、例年シンました。

ポジウムを開催して調査研究の成果をご報告しRG1、2からは、「 2008年時点での電子ペーています。通算第9回目となるシンポジウムを

パー市場予測と2012年の現状」と題して、電子

平成25年2月22日㈮午後に日比谷図書文化館

ペーパーコンソーシアムRG１主査の長束育太

日比谷コンベンションホールにおいて開催しま郎氏から活動報告が行われました。2008年に行した。

われた電子ペーパーディスプレイに関する市場ニーズの分析結果を振り返り、当時の考え方と現状との比較が報告されました。

電子ペーパーコンソーシアム委員長の坪田知己氏から開会挨拶があり、シンポジウム前半では各調査研究グループからの活動報告が行われ

RG1長束主査 活動報告

RG3からは、「電子ペーパーのメディア論研
究から得られたメッセージ」と題して、電子ペーパーコンソーシアムRG3主査の小清水実氏
から活動報告が行われました。RG3では、電子ペーパーはどのようなメディアになるのか、あ
るいは、どのようなメディアであるべきか、という研究と、電子ペーパーが第三のメディアとして広く社会に浸透するための提言を続けてきま
坪田委員長 開会挨拶

4

JBMIAレポート  2013 . 243号

した。この中で、「ワークスタイルを変革する電子ペーパー」というキーワードが導き出されるに至った経緯などが報告されました。

面谷副委員長 研究報告

RG3小清水主査 活動報告

シンポジウム後半では「未来の働き方とそのツール」と題してパネルディスカッションが行

RG4からは、「電子ペーパーの標準化対応」

われました。

と題して、電子ペーパーコンソーシアムRG4委

パネリストとして、田澤由利氏（株式会社テ員の鶴岡美秋氏から電子ペーパーに関する国際

レワークマネジメント代表取締役）、西村邦裕

規格制定に向けた取り組み状況が報告されまし氏（東京大学先端技術科学研究センター客員研

た。

究員、株式会社テンクー代表取締役社長）、関根
千佳氏（同志社大学教授、株式会社ユーディッ
ト会長兼シニアフェロー）をお招きしました。
司会は坪田知己氏が務めました。

田澤氏は、北海道・北見市をベースに、テレワークを実践し、独自のツールも開発されています。西村氏は、遠隔地を結ぶ会議など、未来のRG4鶴岡委員 活動報告

仕事をサポートする技術を開発されています。
関根氏は、高齢者や身体障害者に優しいユニバ

続いて、電子ペーパーコンソーシアム副委員

ーサルデザインの研究者で、SOHOをベースに長の面谷信氏から「電子表示媒体のあるべき姿

仕事をしてこられました。坪田氏は京都工繊大を探る」と題して、電子媒体の表示形式（ペーの「新世代ワークプレース研究センター」で未ジ全体表示／部分表示）が作業に及ぼす影響評

来の働き方を探る研究に関わっています。

価、書き込み（マーキング）効果についての研究成果が報告されました。

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勤電車で会社に通い、オフィスで働くというス
タイルから、自宅やサテライトオフィス、コワークスペースなどで仕事をこなす人が増えている中、固定したオフィスを前提にした複写機、
ファクシミリ、プリンターなどの事務機器も変容を迫られ、勤務時間の管理も難しくなっています。それは、「仕事とは何か？」という本質
田澤氏を問われる時代になったともいえるでしょう。
こうした背景から、パネルディスカッションでは、これから10－20年後に、人々の働き方＝ワークスタイルがどう変わるかについて議論されました。
新時代への展望を提示する議論が展開され、来場者からも活発な質問が相次ぎ、会場は熱気につつまれました。

西村氏

関根氏

最後に、面谷副委員長の閉会挨拶をもって、シンポジウムは大盛況のうちに終了いたしましパソコンとインターネットの普及に伴い、人々の働き方が大きく変わりつつあります。通6

JBMIAレポート  2013 . 243号

た。

～プ ロ グ ラ ム～

■開会挨拶（13：00−13：20）
坪田知己（電子ペーパーコンソーシアム委員長
メディアデザイナー・京都工芸繊維大学特任教授）■電子ペーパーコンソーシアム調査研究報告（13：20−15：00）①RG１/２活動報告：「2008年時点での電子ペーパー市場予測と2012年の現状」
長束育太郎（電子ペーパーコンソーシアムRG1主査

富士ゼロックス株式会社）②RG3活動報告：「電子ペーパーのメディア論研究から得られたメッセージ」
小清水実（電子ペーパーコンソーシアムRG3主査

富士ゼロックス株式会社）③RG4活動報告：「電子ペーパーの標準化対応」
鶴岡美秋（電子ペーパーコンソーシアムRG4委員

大日本印刷株式会社）④研究報告：「電子表示媒体のあるべき姿を探る」
面谷信（電子ペーパーコンソーシアム副委員長

東海大学

光・画像工学科教授）■休憩（15：00−15：10）■パネルディスカッション（15：10−17：00）
テーマ：「未来の働き方とそのツール」
司

会：坪田委員長

パネリスト：田澤

由利 氏（株式会社テレワークマネジメント代表取締役）

西村

邦裕 氏（東京大学先端科学技術研究センター客員研究員
株式会社テンクー代表取締役社長）

関根

千佳 氏（同志社大学 教授

株式会社ユーディット会長兼シニアフェロー）■閉会挨拶（17：00−）
面谷信（電子ペーパーコンソーシアム副委員長）

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特別寄稿
やっと「未来の働き方」を考える時期に来た
前電子ペーパーコンソーシアム委員長
坪田 知己

さる2月22日、電子ペーパーコンソーシアム

かった。

は毎年1回のシンポジウム（場所は日比谷図書

私の学生時代は、全共闘運動の時代で、学生文化館）を開催した。そこで「未来の働き方とはマルクスの本を読むのが通例だった。そんなそのツール」というパネル討論を行った。

中で、共産主義とか人間疎外について考えてい私にとって、「働くこと」の本質を考えるこた。

とは学生時代以来40年以上取り組んできたテー

当時読んだ本で印象に残っているのが、ノーマで、やっと2010年代に入って、私の考えてきベル文学賞を受けたソルジェニツィンが書いたたことが具現化される一歩手前まで来たと感じ

小説『イワン・デニーソヴィチの一日』だった。

ている。

働くことは「楽しみ」か「隷属」か「働くことは収入を得ることが主眼であり、そのために雇用主の指示に従って黙々と頑張

ソ連の強制収容所で働かされている主人公の1日を書いたもので、共産主義国の恥部を暴露したとも言われ、「人間賛歌」だとも評されている。私は単純労働の中に小さな喜びを見出す「人間の哀しさ」に打たれた。

る」というのが、これまでの一般常識だった。

ポルノ小説の秀作とされている『Ｏ嬢の物語』

それが、今も大きな話題になっている「就活」に「奴隷状態における幸福」という序文が付い問題の背景だ。

ている。1838年、西インド諸島のバルバドス島

私はジャーナリストの道をめざし、新聞社ので奴隷状態から解放された黒人が、「元の身分に入社試験に落ちたら故郷で高校の教師になるつ戻りたい」と元の主人を虐殺し、元の奴隷小屋もりだった。
「読者に真実を伝える」という仕事に戻ったという話だ。

以外に興味のある仕事はなかったし、「何が何

人類の歴史は、奴隷制、封建制、絶対王政とでもどこかに就職して」とは考えなかった。職いう歴史を経て、民主主義に到達した。フラン業を選んだのであって、会社を選んだのではな

ス革命の標語は「自由・平等・博愛」で、人間

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JBMIAレポート  2013 . 243号

が自由を獲得することの重要性を高らかに謳いあげた。
ところが、世の中には、「誰かに従って働くことをよしとする人」が大量に存在する。
社会心理学者のエーリッヒ・フロムは、主著『自由からの逃走』（1941年）で、ファシズムのインターネットが扉を開けた
1994年に私は処女作『マルチメディア組織革命』を上梓した。意外な人気で1万部近く売れ、韓国に翻訳出版権を売った。
この本には「個を主役にするビジョン駆動型

勃興を心理学的に分析し、サディズムやマゾヒ

組織の提案」という副題をつけた。

ズムおよび権威主義を人間の自由からの「逃走この本の冒頭にこう書いた。

のメカニズム」とし、「自由」に伴う自己責任を回避する人々は、誰かの支配下に入って、それに隷属することを是とすると書いた。要するに「ゴマすり」が幅を利かせるのだ。
私は従業員約3 , 000人の企業で働いてきたが、在職中のストレスの8割は社内のヒエラルキーの重圧と戦うことだった。不勉強な上司の指示に従うことは大きな苦痛だった。そこで、「階層

やる気を失っている人に、生気を吹き込むのは「責任」である。
情報を収集する自由と道具を与え、判断を尊重し、成果を配分することを告げれば、人は生き生きとして働く。
情報を与えず、責任もなく、成果の配分のルールもなければ、いい仕事はしない。

社会では、すべての人は昇進を重ね、おのおの「心を燃やせるかどうか」──経営の質、の無能レベルに到達する。やがて、あらゆるポ

従業員の働きがいは、この一点にかかっていストは、職責を果たせない無能な人間によってる。

占められる」という“ピーターの法則”を固く信じている。
「働く」とは、「傍（はた）の人を楽にする」

マルチメディアとネットワークは、個人が幅広く情報を与えるための不可欠の知的イン
フラストラクチャーである。

ことで、そのことによって「顧客から感謝されこれによってピラミッド組織を崩し、「個」ることに喜びを見出す」のが本来の姿だと思う。

を主役にした自律・分散・協調の経営が可能

しかし、出世競争などでストレスまみれになり、になった。

組織は、組織そのものの力学で、人間を圧殺しようとする。
それとどう戦うか…私の会社人生のメインテーマがそれだった。
「遊労一致」──労働は遊
び、遊びが労働…の実現を密かにたくらんでいた。

ここで書いた予言は、今にして思えば、寸分の狂いもなく、経営の未来を見通していたと言えるだろう。
昨年邦訳が出てベストセラーになっている『ワークシフト』（リンダ・グラットン著、ダイ

JBMIAレポート  2013 . 243号

9

ヤモンド社）を読んで驚いた。
この本は、１）高度な専門技能を習得し続ける、２）友人などの人間関係資本をはぐくむ、済発展を目標に、財界と官僚が実質権力を握り、民衆は軽薄なマスコミに踊らされながらお芝居を演じたのが過去100年だった。

３）お金に隷属する価値観を見直し、創造的で民主主義が本物にならなかったこと、あるい

質の高い経験を大切にする──のが未来の働きはマルクスが目標とした共産主義革命が実現し方の3原則だと結論付けている。

なかった真の要因は「機械文明」だった。

なんと、自分は1980年代の半ばにそのことに産業革命は、電気の発明とその普及で、19世

気が付いていた。その理論編が『マルチメディ

紀末から第2段階に突入する。そのことで、ワ

ア組織革命』で、実践記録が2010年に出版した

ットの蒸気機関や、ハーグリーブスやアークラ『人生は自燃力だ !! 』
（講談社）である。

イトの紡績機、カートライトの力織機などの機『ワークシフト』にも書かれているように、

械がさらに精密になり、小型化し高速化した。

インターネットこそが、仕事の大転換を生み出

機械文明の普及は世界を一変した。実は19世した決定要因だった。
情報は上層部が握り、ヒラ社員は命令通りに

紀中盤から20世紀末まで、世界を支配したのは「機械の魔法」だった。

動かされるだけ…という現代の奴隷制は通用し

アルビン・トフラーは主著『第三の波』の中なくなった。むしろ一次情報を知らない上層部

で、工業社会の原則を６つにまとめた。「規格が「情報のタコツボ」にはまっているのが現実化」「分業化（専門化）」
「同時化」
「集中化」
「極

の姿だ。

大化」「中央集権化」がそれだ。

「第2のルネッサンス」が進行中
私は、こうした状況を「第2のルネッサンスが進行中」と言っている。

機械文明の急速な進歩に人々は、とにかく「付いていくしかない」で過ごした150年だった。
ギュウギュウ詰めの地下鉄で“痛勤”し、大工場や大きなオフィスにたどり着き、ヒエラル

14－16世紀にイタリアで起きたルネッサンス

キー型の組織で叱られ、残業し、屋台で上司のは、キリスト教支配の暗黒時代を打破して古典悪口を言って深夜帰宅…それが1960－80年代の

古代の文芸を復興する運動だった。

サラリーマンの姿だった。考える余地もなく、人類の歴史を見ると、古代から封建時代、絶マスプロ・マスセールスの大波に流されていた。

対王政の時代まで、支配とは暴力＝武力だった。

要するに、人間も大きな機械の部品にされてフランス革命に始まった市民革命は、一方で産しまったのだ。「それ以外に生きる道はない」と

業革命による経済力を握ったブルジョアジーがいう妄想にとらわれ、それが昨今の就活の難し

台頭し、王制を打破して民主主義を標榜した。

さに結びついている。

とはいえ、民主主義は建前で、実質的には経10

JBMIAレポート  2013 . 243号

『ワークシフト』でリンダ・グラットンは、

社会起業、ミニ起業家、グローバルな連携など

ながっている…これを「モザイク人」と定義しで、主体的に働けるフィールドが広がる未来をた。

提示している。

そういう働き方が増えて当然で、それを促進

つまり、機械文明と大組織の専横が過去のもするために、チームメンバーとの出会いの場とのとなり、インターネットを使って連携するこして「リマッチング・プラットフォームの構築」とで、一人やチームの単位で働ける可能性が広をテーマに掲げた。

がっている。やっと人間は「人間らしい働き方」
を取り戻せるところに達したのだ。

未来のオフィスはどうなる？
2011年8月の夜、私は京都工芸繊維大学の仲NEO3の協賛企業はゼネコン、オフィス家具メーカー、IT企業など。仲教授は建築学が専門で、目指すは「新しいオフィスの姿」なのだが、議論はそこになかなかリンクしない。メンバー
もそれを楽しんでいる。

隆介教授からの電話を受けた。同大学の次世代オフィスが事務作業の場ならば、それはインワークプレイス研究センター（略称：NEO3）

ターネット接続さえあればできるので、「いらの活動に参加してほしいという熱烈なラブコー

ない」が帰着点だ。

ルだった。

ただ、仕事の中で「会議」「議論」は必要だ。

「報酬に条件はありません。面白くなければ

もちろんテレビ会議やスカイプでもできるが、すぐに辞めます」と返答した。以来1年8か月、集まった方が効率がいいように感じる。その場

毎月1回の研究会が楽しくて仕方がない。

合、植木鉢や花があるようなリラックスした空

まず、私が言ったことは、「仕事の定義」だった。これまでは9時から5時まで、オフィスにいることが「仕事」だった。しかし、インターネットの普及で、どこにいてもパソコンさえあ

間、サロンのような雰囲気が好まれるのかもしれない。

「企業」を実践した経験

れば仕事ができる。
「場所」と「時間」は要件で2009年に日本経済新聞社を定年退職した私はなくなった。逆に「意思（やる気）」が要件には、翌年3月にフリーライターの女性と会社をなった。

設立した。編集プロダクション的な会社だった。

次に仲間と議論して「モザイク人」というモ

固定費を抑えたいので、友人の会社（東京・デルを考えた。これまでは一つの会社に専属し赤坂）に机と椅子を貸してもらっただけで、日ているのが普通だった。しかし、週末にボラン

常的には自宅と出先が仕事の空間だった。

ティアをやったり、アフターファイブにNPOの

昨年5月に会社を彼女に譲渡したので、都心活動をしている人が増えている。自分の能力をでの仕事は所属している日本記者クラブ（東京・多角的に活用して、複数のチャネルで社会につ内幸町）のコーヒールームだ。そこで来客と会

JBMIAレポート  2013 . 243号

11

ったり、無線 LANを利用して雑用をしている。
この会社は文章講座「稿輪舎」を運営しているため、そのスクーリングの場所が最低限必要だ。赤坂のオフィスがふさがっている時は渋谷の「電源カフェ」を利用したこともある。
最近、独立して働く人のためにコワーキングスペースや貸会議室が増えている。そこでは電源と無線 LANが必需品だ。ミーティングや来客との応対が広いスペースのあちこちのテーブルで自在に行われている。

しながら、社員たちは遠隔で顧客とやりとりしている。
それを見ると、都会で痛勤電車に押し込まれている人間がなんとミジメかと思う。

選択肢は広がっている
10年前に比べれば、仕事の多様性は何倍にも広がっている。
地域おこしでパートナーになっている女性たちは、興味深い仕事ぶりだ。Mさんは、企業の一方、私は横浜で地域おこしを目的とした会

人事面接を手伝い、自宅では翻訳の仕事をし、社を作り、出資し、取締役になった。この会社

小学生の子供を育て、地域の集まりにも頻繁にはなかなか集まれないので、メールとSNSのコ

出席している。要するに「働かされている」とミュニティ、スカイプで会議をしている。登記いう受け身ではなく、主体的に時間管理をして上の場所はあるが、そこには何もない。たまにいる。

郵便が来るので、それを保管してもらっている程度だ。
結局のところ、
私の結論は「オフィスは不要」『ワークシフト』の最後の方に、「なぜ、私は働くのか」という質問への答えが列記してある。
１）私が、働くのは、一緒にいて楽しく、いろだ。
４年ほど前、京都工繊大が発行した未来のオ

いろなことを学べる同僚たちと過ごしたい

フィスをテーマにした本に、「理想のオフィス」

からです。そういう人間関係をとても大切の寄稿を頼まれた。

にしています。

この時、「それは露天風呂だ」と書いた。ネッ

２）この仕事の好きな点は、手ごわい課題に取ト接続さえ可能なら、どこでも仕事ができる。

り組めることです。難しい課題、本気で努

一番快適な場所が選べる。その寄稿に学生が、力しないとやり遂げられそうにない課題、

サルが露天風呂に入っている写真を添えてくれ

そして、アドレナリンがわき出すような課た。

題に挑むことが楽しいのです。

徳島県は県内にCATVのために光ファイバ

３）私が働くのは、学ぶためです。自分のアイーが敷設され、高速インターネットが使える。

デアをすべて実現したいと思っています。

そこで山間の古民家に東京の会社がメインオフ

私にとって、仕事は学習のための素晴らしィスを移転してきた。清流のせせらぎに足を浸い場なのです。

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JBMIAレポート  2013 . 243号

４）自分が進歩していると感じられる場に身を置くことにより、強い刺激を受けています。
自分を厳しい環境に追い込み、自分の技能を向上させていると感じられるのは、素晴らしい経験だと思っています。

う。
いま、世界のあらゆる産業は「サービス化」
への一本道を走っている。
単に製品を作って売る（オープンエンド型）
ではなく、その製品がユーザーの手元でどう使われ、役に立っているかを総合的にサービスす「充実した経験」「情熱を傾けられる経験」「一

る（オープンスタート型）になって行く。

緒に学べる同僚たち」…私の会社（日本経済新ファシリティ・マネジメントという業種があ

聞社）
での人生はそれだった。120％満足している。「施設管理」と訳されているが、「その本質る。
「やり遂げた」という快感を持って定年をはホスピタリティだ」と、知人の専門家は喝破迎えられた。

している。

定年後も私の忙しさはほとんど変わらない。
2010年の後半は、地域再生マネージャーの成果を追って、北海道から沖縄まで12カ所を旅して、テレビ番組を制作し、本を書いた。
2011年から、地域レポーター養成などを名目に全国7カ所で文章講座を実施し、200人ほどの受講生を教え、好評を得ている。

事務機器や家具、内装などはファシリティの部材に過ぎない。
まず考えてほしいのは、前述した「仕事の本質」であり、その変化だ。
そして、快適に仕事ができる環境。それに必要な機能だ。
「ホスピタリティ」ということでは、わが国

すべてこれは収入のためではなく、自分の勉には「おもてなし」という優れた文化がある。

強と、教えた相手の成長する姿、喜びを見るの

これをリファインすれば、世界最高のものがでが楽しいからだ。暇だからゴルフや旅行で時間きるだろう。

つぶしするような発想は私にはない。それよりずっと楽しいからだ。

事務機器業界へ提言
JBMIA（ビジネス機械・情報システム産業協会）に集まる事務機器メーカーの方々は、もう10年もすれば、産業の姿の激変を体験するだろ

欧米から学ぶのではなく、自ら新しい業態を創り出し、世界を先導してほしい。
そのために、電子ペーパーコンソーシアムで過去約3年議論してきた「未来の働き方」を、
JBMIAの中でしっかり見つめ、進路を決めてほしい。
それは今が絶好のチャンスだと信じている。

JBMIAレポート  2013 . 243号

13

JBMIAの中国訪問報告（2013年2月24日～ 3月1日；北京・上海）
JBMIA中国ミッション

JBMIAでは、２月24日から３月１日にかけ

事務局

澁谷

直樹

ョンを設定しました。

て、中国ミッションとして北京および上海を訪問しました。

１．訪問の概要

訪問先の北京は、PM 2 . 5による大気汚染が深刻な状況にあると日本でも報道されていたた
め、ミッション参加者は各自で事前にN 95のマ

今年度の中国ミッションはもともと昨年10月

スクを手配したり、直前に北京事務所の石井所に予定されていましたが、尖閣諸島に関連する

長にJBMIAに来ていただき現地の情報を伺っ諸事情により、やむなく延期することとなりまたりと、出発前から緊張感が漂ったミッションした。また、現在の中国が胡錦濤体制から習近となりました。

平体制に移行する節目の時期にあたり政府関係

実際の北京は想像していたとおり、街全体に者の異動も想定されましたが、むしろこのよう靄がかかっているような状態で北京首都空港にな時期だからこそ関係諸団体との交流を継続し降り立った際にも石炭を燃やしたような匂いがておくことが重要と考え、ミッションそのもの漂っていました。特に、北京に到着した2月24は実施する方向で検討を進めておりました。

日は、「元宵節」といって中国の小正月を祝う時

その後、北京事務所と連絡を取る中で、ミッ期であったため、夜になると北京市内のあちこ

ションを春節後に実施することとし、また3月

ちで花火が一斉にあがり、花火の煙とそれまでには全人代が開催され、中国の関係諸団体とのアポイントメントをとること自体が難しくなる
ことが予想されたため、全人代開催の直前ではありましたが、2月の最終週に中国ミッションを行うことになりました。
このように非常に厳しい状況下ではありまし
たが、「中国の標準、環境、自主創新、リサイク
ル、知財の各方面について広く情報収集すること」と、「中国の関係諸団体との友好的な交流関係を継続すること」を目的として今回のミッシ

14

JBMIAレポート  2013 . 243号

北京市街

の大気汚染が相まって汚染濃度が急激に高まったように感じました。それでも、北京の街中でたくさんの花火が一斉に打ち上げられる様は圧巻でした。
なお、翌日の25日には朝から雪が降ったこともあり、25日、26日は空気が少しきれいになったように感じられました。

２．訪問先との交流

会議風景

今回のミッションは、全人代を直前に控えた時期でもあったため、関係諸団体とのアポインできないだろうとコメントされており、産業界トメントをとることも難しいのではないかと危と政府が一体となって産業のレベル向上を図ろ

惧されましたが、関係者の皆様のご尽力の結果、うとしていることをうかがい知ることができま

従来から関係のあったオフィス機器の業界団体

した。

や標準関連機関の他、中国の学識経験者や研究

リサイクルについては、使い終わったものを者の方々ともお会いすることができ、非常に興単に修理して直すだけの「翻新」と、部品レベ味深い話を聞くことができました。

ルまで分解して製造しなおす「再製造」とは異なる概念であること、中国国内では製品が本当

標準に関しては、中国が国家標準の国際標準に使えなくなるまで使い切ってしまうので、こ化について真剣に検討していること、そのためうした製品をそのままリサイクルに回すことはに海外の知財や国際的な標準のありかたについ

難しいことなど、興味深い話を聞くことができて深く研究し問題意識をもっていることを知るました。特に、「再製造」については、前回ミッことができました。

ションを実施した2011年には「政策として検討

環境については、昨年7月に中国WEEEを施されている」レベルであったのに対し、今回訪行されて間もないこともあり、現在はWEEEに問の先々でより深い検討や実態調査等が行われ関する課題を整理している状況にあることや、ていることがわかり、政策の実現にむけて具体

並行して第二回目の目録準備が検討されている的な検討が開始されていることを実感することこと、また中国RoHS認証の実施状況等についができました。

ても話を聞くことができました。
自主創新については、基礎的な技術開発や応知財に関しては、知財権と標準の関係や独禁用開発に投資することの重要さを中国の産業界

法上の制約について有識者の方たちと議論を交がよく理解しており、またこうした技術開発がわすことを通じて、それぞれの争点についてのなければ真の意味での産業のレベル向上は実現

考え方を相互に理解することができました。まJBMIAレポート  2013 . 243号

15

た知財権行使に関する独禁法ガイドラインの検となるような情報を得ることができ、非常に有討が既に何度か実施されており、今後も検討会意義であったと感じています。

が計画されていること等につき情報を得ることができました。

また過去のミッションにより諸先輩が築かれてきた日中関係者との関係の深さや、関係する

このほかに現地法人の皆さんや日系関係者の多くの皆さんのJBMIAへの期待の大きさを改

皆さんとも交流し、JBMIAの活動状況や現在のめて感じることができ、私自身も中国ミッショ

課題等について情報交換を行いました。この中

ンにより見聞きし感じたことをJBMIAの今後

で日系関係者の方から「この時期に日本から中の活動に活かしていきたいと思っています。

国関係者に会いにくる人は少ない。むしろ、こ
ういう時期だからこそ意味がある。
」と声をかけていただき、非常に心強く感じました。

３．おわりに今回の中国ミッションでは、中国の関係者

今回の中国ミッションは時期的に非常に難しい状況にあったにも関わらず、当初予定していた訪問先についてほぼすべてアポイントメントを取ることができ、予定通りに、しかも非常に友好的に交流することができました。

の方たちとの交流を通じて個別具体的なテー最後になりましたが、中国ミッションが成功

マについて有益な情報を得られただけでなく、

裏に終わり、サポートいただいた関係者の皆様

JBMIAの新たな活動を検討するためのヒントにこの場を借りて深く感謝いたします。

16

JBMIAレポート  2013 . 243号

北京でのPM 2 . 5の状況報告
軽機械センター北京事務所
石井 伸治

今回は、日本でも話題になっている北京の認できるスマートフォンのアプリも登場していPM 2 . 5について、現地の状況をご報告します。

るほどですし、天気予報のアプリにはPM 2 . 5の

私が北京に赴任した昨年8月、大気汚染はひ値が表示されます。一部の中国人も大気質に関どいと聞いていましたが、オリンピック前に出心を持ち、北京市など地方政府もPM 2 . 5の測定

張で訪問したときのように、手や顔がざらつく

値を発表するようになりました。

ことはなかったので、特にマスクもせず運動不皆さんご存じのとおり、今年の1月12日・13

足対策のため、毎朝25分ほど歩いて通勤してい日の週末は、PM 2 . 5の濃度が最高900以上と、びました。PM 2 . 5は臭いや目の刺激などは何もなっくりするほどの高い値を記録しました。これ

いので、無防備になりがちですが、北京では人をきっかけに、日本でもPM 2 . 5が話題になり、体に危険な水準にあります。

北京では空気清浄器やマスクが飛ぶように売れ

北京の米国大使館は、中国在住の米国人の安全を理由にPM 2 . 5を測定して公表しています。
そのデータをもとに、PM 2 . 5レベルを手軽に確て、北京の人々はスモッグの中を皆マスクして歩いている論調のようです。
下の写真は今年2月のある朝の通勤時間に

JBMIAレポート  2013 . 243号

17

おける北京の風景です。PM 2 . 5が250程度と危着感がよいマスクのPM2.5対応マスクの開発が険水準（中国の環境基準は75、日米は35）です

望まれます。

が、マスクをしている人はほとんど見かけませ

屋内も決して安心できません。建物構造にもん。日中もビルの中で仕事をするビジネスマン

よりますが、屋内は屋外の半分程度のレベルでだけではありません。北京の冬はマイナス10度あったというデータもあります。対策としては以下になりますが、それでも青空洗車屋さん、

空気清浄機の導入です。日本ブランドの空気清

青空自転車修理屋さん、朝食販売の屋台など、浄機は、地元でもPM 2 . 5対策としては信頼を得

屋外でずっと働く人々が多くいます。大気汚染ているようです。しかし、PM 2 . 5対応の機種のの観点では相当危険な状況だと思いますが、そ価格は平均的な月収か又はそれ以上であり、市れにも関わらず、マスク装着はほぼ皆無です。

民はなかなか買えません。今年の販売台数は伸北京の大気汚染は今に始まったことではありびているようですが、比較的裕福な層を中心にません。スモッグに隠れて青空が見えない状況

浸透しているように思います。

は前からずっと続いています。
出勤するときに、

環境対策に関しては、中国指導部・政府の重イオウの臭いがしますが、地元の人に聞くと臭要な取り組み課題になっており、大気質改善に

わないといいます。
慣れてしまったのでしょう。

関しても、国家環境保護部が次々に対策を打ち

北京に昔から住んでいる中高年の方々は、昔出しています。しかし、環境基準達成は時間がは青空が普通に見ることができたことを覚えてかかります。北京市の場合は10年以上先と見込いるでしょう。しかし、若い人は物心ついた時

まれています。

からこのような状況です。慣れてしまって少々

PM 2 . 5の危険性は報道されていますが、まだの臭いは感じなくなり、その結果あまり危険性

まだ一般市民に対して、周知徹底と対策が不足を認識していないように思います。大人がそうしています。この状態を放置すると、PM 2 . 5にですから、子供も同様にマスクなしです。

よる肺の病気などが将来増加することが心配で実際にPM2.5対応規格のマスクをしてみるとす。恒久対策により大気質を改善することも必判りますが、装着感が悪く息苦しく感じます。

要ですが、市民の健康と安全を守るため、並行

また、性能重視で無骨なデザインのマスクは着して直ちに実施すべきことは、マスク装着、空けたくない気持ちはわかります。中国の女性は気清浄機導入などの自衛策の徹底とそのためのおしゃれ好きで、なおさらです。デザインや装支援ではないでしょうか。

18

JBMIAレポート  2013 . 243号

特別寄稿

標準化センター企画連載

国際標準化の活動をどう評価するか、標準化人材の育成をどう評価するか
大阪工業大学 客員教授
小町 祐史
本稿は、画像電子学会誌のVol. 41、No. ２（2012 - 03）に掲載された拙著“国際標準化及び標準化人材育成の評価モデル”に付録Ｂを追加し、更に数行の追記を施したものである。（2012 - 12）
準化活動が開始されてから、その技術に関する

１．はじめに規格が発行され、その規格に基づくプロダクツ

2008年7月に情報規格調査会の情報技術標準が市場で評価されるまでには、かなりの時間遅化フォーラムにおいて、標準化人材育成の課題

れが伴い、その間にさまざまな要因が市場でのに関する講演の機会を得た。そこでは、評価に入り込むため、標準化活動に対する評価­ −国内外における標準化人材育成の重要性のは単純ではない。標準化人材育成の活動に至っては、標準化活動の開始以前の活動となるため、認識

これを客観的に評価することは更に難しい。

­ −大学、大学院での講義の内容­ −画像電子学会 国際標準化教育研究会の設しかしまずは大掴みに標準化活動を捉え、それとそのための人材育成の評価モデルを考え、立­ −経済産業省が推進する国内での人材育成へ

精度は低くても、それらの活動の有効性の定量化を試みることが望まれる。

の取組み
1）

について報告し、次のように提案した 。

期待され注目されつつある標準化人材育成に

標準化活動の重要性が認識され、標準化人材

対して適切なリソースを提供するために、そし育成への活動が具体化してきたことは望ましいて何年か経過した後に現在の期待を失望に変えが、この活動を継続的に推進し、更に高度化しないためにも、標準化活動とそのための人材育ていくためには、その活動に対する適切な評価

成の評価モデルの検討が必須である。

が望まれる。

この提案に先立ち、2003年春に開催された日

どのような活動もその推進にはそれなりのリ

本工業規格調査会総会において、民間企業の標

ソースを必要とする。活動に投入し得るリソー

準化活動が活性化されない理由として、次の指スの規模は、活動に対する評価に依存する。標摘がなされている2）。

JBMIAレポート  2013 . 243号

19­ −国際標準化活動の経営戦略上の意義や同活動の価値が整理されていない。

報告ｂ）ではこのフローの上流に位置する人材育成の評価の必要性を指摘し、報告ｃ）にお­ −その結果として、国際標準化活動に割くべいて人材育成を扱う標準化リソースモデルを提き経営資源（質、量など）が明確になって案した。その際に、多くの要素が関係する複雑いない。

で大規模な標準化活動を、標準化活動モデル、­ −事業戦略と国際標準化活動を連動させるための方法論が提示されていない。

標準化リソースモデル等のコンポーネントモデ
ルの組合せによって扱う手法を提案し、標準化

これはまさに標準化活動の評価モデルへの強に関連する知財活動のモデル化にも言及していい要求に他ならず、2003年に指摘された課題でる。報告ｃ）に対していただいたコメントは、あるが、今なお充分な解決は得られていない。

報告ｄ）の内容に反映した。

これらの必要性に応えるため、標準化活動の昨年秋に行った報告ｅ）においては、それま

評価モデルの検討を進め、これまでに次のａ）

での標準化活動の評価モデルを再検討して一部からｅ）に示す報告を行ってきた。

（標準化リソースモデル）に修正を施し、そのモａ）国際標準化活動評価モデルの構成要素に関

デルに基づいて、企業・組織として国際標準化

する検討

3）

をどう支援し、そのための人材育成をどう行う

ｂ）人材育成を含む国際標準化活動評価モデルの提案と検討4）かの指針を検討している。
報告ｅ）の後、その内容についてのプレゼンｃ）コンポーネントモデルの組合せによる国際
5）

標準化活動評価の検討

ｄ）人材育成等をコンポーネントとする国際標
準化活動の評価モデル6）ｅ）国際標準化活動評価モデルに基づく標準化の支援と人材育成の検討7）
多くの要素が関係し、多様な視点での多様なテーションを業界団体から求められ、以下のｆ）～ｈ）とで対応している。
ｆ）国 際 標 準 化 活 動 に 対 す る 評 価 モ デ ル、
JEITA標準化政策委員会研究会、2011 - 09ｇ）国際標準化活動に対する評価モデル、情報
通信ネットワーク産業協会（CIAJ）標準化推進委員会、2011 - 11

評価が考えられる標準化活動の評価モデルを構ｈ）国 際 標 準 化 活 動 に 対 す る 評 価 モ デ ル、

築することは、かなり大胆な前提と簡素化とを

JBMIA標準化センター講演会、2012 - 10必要とする。報告ａ）では、標準化活動の成果
として、その規格に関連するプロダクツがその業界のマーケットで評価されてマーケットの拡２．標準化活動評価モデル
２．１

標準化関連活動モデル

大に繋がり、標準化によるマーケット拡大の結

標準化活動は、これを含むより大きな社会

果に伴う経済的還元が増加することに着目し、的・経済的活動（標準化関連活動）の中でその企業・組織から見た標準化活動を、時間的要素

位置付けを明らかにした上で、マーケットからを排除した定常フローモデルとして提案した。

の経済的な還元をその評価基準にする必要があ20

JBMIAレポート  2013 . 243号

り、まず図1の標準化関連活動モデルが示されあるが、あまりにも多くの要素があり、各要素がる3）、4）。

複雑に関係するため、ここでは次のような簡素化を施して各要素の振舞いを把握し易くする。

リソース フェーズ

プロダクツ フェーズ
研究開発 生産

プロダクツ
リソース

知財・生成

知財リソース
標準化
リソース＊

標準化作業

教育投資

プロダクツ
ライセンス

規格

マーケット フェーズ⑴

企業・組織等の戦略における標準化関連活
動だけに着目し、人材育成についても企業等

マーケット
での競争

がその戦略の中で投資する人材育成だけを扱う。

マーケット拡大投資還元⑵

主要な活動を入力と出力で記述できるコン
ポーネントモデルとして表わし、その組合せ

企業・組織等の戦略

個人の戦略

によって、
図1の活動の主要部分を表現する。

還元＊標準化人材育成

図１

標準化活動モデル⑶

標準化活動評価モデル：標準化活動の成果
として、その規格に関連するプロダクツがそ

標準化関連活動モデルの業界のマーケットで評価されてマーケット
標準化活動は、企業・組織等の戦略に基づき、の拡大に繋がり、標準化によるマーケット拡

そこからの人的、経済的サポート（投資）のも大の結果に伴う経済的還元が増加することをとに行われる。標準化活動で作成された規格等示す“標準化活動モデル”と、その上流に位は、生産活動の成果物としてのプロダクツに反置する標準化人材育成の“標準化リソースモ

映されるが、生産過程、研究開発過程の情報がデル”との組合せによって、図2のように標標準化に反映されることも多い。

準化活動評価モデルを記述する。

標準化に関連する特許・ライセンスは、パテ
ントプールの運用などに代表される知財マーケットで評価されて知財利用者の増加に繋がり、標準化による知財マーケット拡大の結果、特許・ライセンス使用料の企業への還元が増加する。
これらの活動を支えるリソース（エキスパー
トなど）は、人材育成の過程を経て作られる。
標準化人材育成もここに位置付けられる。人材

図２

標準化活動評価モデル

育成に対する投資は企業・組織からだけでなく、“標準化に関連する知財活動評価モデル5）”

個人から提供されることもある。

も同様に記述できる。それを付録Ｂに示す。
２．
２

コ ンポーネントモデルの組合せによる標準化活動評価モデル

図1のモデルは議論の出発点としては適切で⑷

標準化活動においても知財活動においても成果が出るまでには常に時間遅れを伴う。た
とえばISOにおいて、新作業課題の提案を提JBMIAレポート  2013 . 243号

21

出してから国際規格が制定されるまでには、

M（1 + δ）⑶

2～3年の時間を要する。しかしその組織がになると、標準化によるマーケット拡大効果δ

継続して何件もの課題について標準化を推進

は標準化活動の成果物件数 S の関数として、している場合、ある期間におけるその標準化

δ = F(S)= F(f(K））⑷

組織への投資とマーケットから得られる還元と表わされる。このとき標準化によるマーケッとから、その組織の活動を評価できる。この

トの拡大は金額で、ような前提のもとに、ここでの議論には時間M δ = M・F(f(K））⑸となり、マーケットでの取引額に対する業界へ的パラメータを含めない。

の還元率を μ とするとき、業界として獲得する
２．
２．
１

標準化活動モデル

標準化の効果（金額）は、次式で表される（1標準化活動に着目して、入力としての投資K

企業に関しては、シェアをこの μ に含める。標（企業にとっては標準化の経費）と、出力として準化は1企業にとっては、シェア低下に繋がりの成果物件数 S （規格制定の件数。不適切な規

得る。
）
。

格の制定阻止件数も含める。
）とを、
標準化の活

μ M δ = μ M・F(f(K））⑹

動をマクロに評価するための要素とする。これ

これをマーケット規模 M（円）
、業界への還元

らの要素間の関係を標準化活動関数；率 μ 及び標準化活動への投資 K（円）によって

S = f(K）⑴

正規化した標準化活動の効果（standardization

を用いて表す。ここでKは、
標準化組織活動への

benefit）は、

参加費・分担金 koと標準化活動エキスパートのF(f(K))/K

活動費（旅費、人件費等）kmとの合計として、
K = ko + km

⑵

と表わす。
標準化活動モデルの成果物としての規格に基⑺となる。
な お f(K)は 標 準 化 組 織 に よ っ て 異 な り、
f(K)/Kを標準化組織の効率と呼ぶことができ、F（S）/S は規格に関する経済効果と考えられる。

づくプロダクツがその業界のマーケットで評価されてマーケットの拡大（単価の低減等の標準

２．２．２

標準化リソースモデル化の効果も結果としてマーケットの拡大に含め標準化リソースモデルでは、標準化活動を習る）に繋がり、標準化によるマーケット拡大の得するための人材育成への投資keを入力とし、結果に伴う経済的還元の増分が、標準化への投標準化活動に対する寄与（標準化活動モデルで資と比較して大きいとき、国際標準化活動が有扱う入力）kmを出力とする。

意義であると判断される。

kmは、人材育成を施さないときの標準化活動

ある業界におけるマーケット規模（マーケッ

エキスパートの活動費であるが、人材育成を施トでの取引額）をMとし、それが標準化によっすことによる効果によって、実際にはkmより小て、

さい費用kmeで達成できる。

22

JBMIAレポート  2013 . 243号

km = β kme, β ≧1⑻（β は人材育成効果を示し、人材育成を施さないとき、β = 1）

３．１

標準化支援への指針

節２．
２．
１に示した標準化組織の効率 f(K)/K
は、参加する標準化組織を評価する際の指針とつまり、企業・組織は、人材育成に投資 keをなる。

行うことによって、教育を受けた標準化活動エ

情報技術に関する国内標準化組織の効率をキスパートの活動費kmeだけでkmに等価な寄調べるため、ISO/IEC JTC 1の国内対応標準

与を行うことができる。

化組織である情報処理学会の情報規格調査会

したがって、このコンポーネントモデルにつ（ITSCJ）を取り上げて、その効率f(K)/Kを付録

いては、人材育成への投資 keに対して、標準化Ａに示す。ITSCJを取り上げたのは、その活動活動を行うための教育を含めた人材に伴う総費の概要と主要データが公開されていることによ用；る。

ke + kme = ke + km/β⑼

標準化活動へのエキスパートの活動費（特にの振舞いが、標準化人材育成にどれだけ投資す会議参加の旅費）については、これまでに筆者がればよいかの指針を示すことになる。 β はkeの参加した国外開催国際会議の参加費用を調べ、

関数 β (ke)であり、必ずしも単純ではないが、ke

これをもとに算出した。

の増加と共に増加することが期待される。そのとき km/ β は、keの増加とともに減少し、標準化活動を行う人材に伴う総費用(ke + kme）を最小にする人材育成の投資があり得る。
備考：ここでは、コンポーネントモデルの組合せによる標準化活動評価モデルを考えるた
め、標準化リソースについても時間的要素を排除した定常フローモデルで表現した。しかし標３．２

人材育成への指針

例えば、人材育成活動を極めて単純化して、
km/ β (ke）がkeに対する指数関数 km・exp（-ke/κ）で表わせる（κは人材育成活動の特性を示す定数）とすると、
ke + km/β (ke)= ke + km・exp(-ke/κ）⑽となって、図3に示すように、keには関数 ⑽ の準化リソースは企業・組織に蓄積し得る。この蓄積による人材育成活動の効率向上はこのモデルでは記述できない。

３．国際標準化支援と人材育成への指針
標準化活動モデル及び標準化リソースモデル
を用いて実際に企業の戦略、事業計画の策定を行うためには、対象とするプロダクツやマーケ
ットに応じたパラメータ、関数等の設定が必要
である。

図３

関数ke + km/ β（ke）の振舞い

JBMIAレポート  2013 . 243号

23

微分係数 d(ke + km･exp(-ke/κ））/dke を0に研究会及び日本工学教育協会工学・工業教育研

する最適投資κlog(km/κ)が存在する。

究講演会への参加者の皆様に感謝する。節１に４．むすび − 今後の課題
企業・組織の標準化活動に関する事業計画の策定に指針を与え、標準化活動を活性化するた示す講演ｆ）～ｈ）に際してコメントいただいた皆様にも深謝する。

参考文献

めに必要と考えられる標準化活動評価のモデル

1）小町祐史：“国際標準化戦略論の講義経験を、人材育成まで含めて提案した。かなり大胆に基づく標準化人材育成の課題”、情報処な前提に基づくため、このモデルの適用範囲と理学会 情報技術標準化フォーラム（2008）。

精度については、更に検討を必要とする。
このモデルの運用には、節３．１の例に示されるように、パラメータの設定のためにこれま2）江藤学：“経済産業省における標準人材育成とそれに欠けるもの”、画像電子学会第37回年次大会、T4- 4（2009）。

での実績のデータが必要であり、その整備が望

3）藏屋直身、小川由貴、小町祐史：“国際標まれる。節１に示した業界団体との議論の際

準化活動評価モデルの構成要素に関するに、JEITA及びCIAJがこれまでに関与した標準検討”、画像電子学会 第3回国際標準化教化活動とその成果の事例から、評価モデルのパ

育研究会、STD3- 3（2009）。

ラメータの値を求める可能性が示された。近日

4）小町祐史、藏屋直身：“人材育成を含む国

中にそのデータが提示されることを期待してい際標準化活動評価モデルの提案と検討”、る。

日本工学教育協会 工学・工業教育研究講節１に示す講演ｈ）に際しては、参加者から次のコメントをいただいた。
­ −標準化活動の成果 S は、整数でなく実数にすべきである。
­ −標準化活動評価モデルに遅延要素を入れるべきである。

演会、4- 323（2009）。
5）小町祐史、藏屋直身：“コンポーネントモ
デルの組合せによる国際標準化活動評価の検討”、画像電子学会 第5回国際標準化
教育研究会、STD5- 4（2010）。
6）小町祐史、藏屋直身：“知財活動、人材育

これらについては、今後の課題として検討した成等をコンポーネントとする国際標準化

い。またその講演では、開発中の“標準化人材活動の評価モデル”、日本工学教育協会 工に求められるスキルの評価モデル”にも言及し学・工業教育研究講演会、1- 324（2010）。

た。標準化関連活動の評価モデルと共に、更に

7）小町祐史：“国際標準化活動評価モデルに検討を加えて公表する予定である。

基づく標準化の支援と人材育成の検討”、
画像電子学会 第8回国際標準化教育研究文献3) ～7）の発表に際して、適切なコメントをいただいた画像電子学会国際標準化教育

24

JBMIAレポート  2013 . 243号

会、STD8- 5（2011）。

付録Ａ
Ａ．
１

国内標準化組織の活動効率3）
国内標準化組織の活動効率ない。日本提案に基づく規格発行数は日本からの直接的寄与を示す成果として扱えるであろう。なお、ITSCJの総会資料には、この内容に具体的な数値を用いて国際標準化活動を調べるため、ISO/IEC JTC 1（情報技術）に着目す

ついて幾つかの記載漏れが認められたため、表Ａ．
１ではそれを修正した値を示している。

る。JTC 1 の国内対応標準化組織は、情報処理

日本から参加した国外開催国際会議参加者数

学会に設けられた情報規格調査会（ITSCJ）では、企業・組織等がエキスパートに対してサポある。ITSCJは数10社の賛助会員によって支えートする活動費（特に会議参加の旅費）の負担

られると共に、JTC 1 の幾つもの分科会（SC）

額を算定するための情報である。国内開催の国の幹事国業務も行っている。その活動概要は年際会議参加費及び国内標準化組織で開催する各1回の総会で報告・承認され、総会資料はWeb

種委員会への参加費は、国際会議参加者費に比で関係者に提示されるとともに、その主要デー

べて充分に小さいとの判断から、ここでの検討

タは毎年、情報処理学会の学会誌“情報処理”には含めていない。また当時のエキスパートのの8月号に“情報技術の国際標準化と日本の対多くは標準化活動の専任ではないため、その人応”と題して公開されている。

件費は活動費に含めていない。

それらの資料に基づいて、活動の効率（経費と成果物の関係）を調べた。2003 ～ 2007年度

Ａ．２

エキスパートの活動費の主要な活動データとして、JTC 1 による規格

節Ａ．１に示された国外開催国際会議参加者（IS、TR、Amd.）発行数、日本提案に基づく規数にカウントされた国際会議の開催場所及び参格（IS、TR、Amd.）発行数、日本から参加し加者滞在期間は多様であり、参加者ごとに会議

た国外開催国際会議参加者数、賛助員会社数、参加の費用を調査することは容易でない。そこ

及び賛助員会費収入を抽出した。

である程度の誤差を承知の上で、これまでに筆JTC 1 による規格発行数には、日本からの寄者が参加した国外開催国際会議参加の旅費を与は間接的に含まれるが明示的には示されてい調べ、表Ａ．２に国外開催国際会議参加の旅費

表Ａ．１

情報規格調査会の2003 ～ 2007年度の主要活動データ

年度

JTC 1 による
規格発行数

2007
2006
2005
2004
2003
2003 ～ 2007の平均

187
191
172
139
133
164

日本提案に
基づく規格
発行数
4
3
8＊
1＊
3＊
3.8

国外開催
国際会議
参加者数
828
1 , 1071 , 116
746
828
925

賛助員
会社数
75
75
74
67
66
71

賛助員
会費収入
（千円）
140 , 700
142 , 800
145 , 600
143 , 150
146 , 300
143 , 710＊

総会資料への記載漏れを修正した値

JBMIAレポート  2013 . 243号

25

表Ａ．２
出張期間
05 - 11 - 11
/ 18
05 - 10 - 12
/ 15
05 - 09 - 25
/ 10 - 02
05 - 05 - 21
/ 28
05 - 05 - 16
/ 20
04 - 12 - 01
/ 04
04 - 11 - 12
/ 19
04 - 10 - 13
/ 16
04 - 10 - 03
/ 08
04 - 06 - 13
/ 17
04 - 05 - 17
/ 21

国外開催国際会議参加旅費の例

議

開催場所

航空運賃
（円）

11 - 12 / 16 JTC 1 /SC 34

Atlanta/US

99 , 260

会議期間

会

10 - 13 / 14 Asian IT WS Singapore

129 , 000

09 - 26 / 30 IEC/TC 100

San Jose/US

121 , 740

05 - 22 / 26 JTC 1 /SC 34

Amsterdam/
NL

136 , 270

Singapore

59 , 620

05 - 17 / 19

IEC/TC 100/AGS

12 - 02

ISO/ITSIG

11 - 13 / 17 JTC 1 /SC 34
10 - 14 / 16 IEC/TC 100
10 - 04 / 07 DocSII
06 - 14 / 15 ISO/ITSIG

Geneva/Switz
Washington
DC/US

128 , 910
117 , 650

Seoul/Korea
Bangkok/
Thai
Copenhagen/Denmark
Copenhagen/Denmark

51 , 410
121 , 760
305 , 000

滞在費（通信費を含む）
合計（円）
現 地
レート
円
支払額
1 , 464 . 81
120 . 420
176 , 392
275 , 652
（US$） (¥/US$）
424 . 0273 . 211
31 , 043
160 , 043
(SI$） （¥/SI$）
981 . 51
114 . 490
112 , 373
234 , 113
(US$） （¥/US$）
1 , 441 . 29
142 . 150
204 , 879
341 , 149
（EUR） （¥/EUR）
793 . 9369 . 960
55 , 543
115 , 163
（SI$） （¥/SI$）
601 . 60
95 . 740
57 , 597
186 , 507
（SFR） （¥/SFR）
1 , 851 . 24
109 . 410
202 , 544
320 , 194（US$） （¥/US$）
1,154,900
0 . 1018
117 , 569
168 , 979（W） （¥/W）
17,999.76
2 . 9884
53 , 790
175 , 550
（B） （¥/B）
4 , 443 . 79
20 . 440
90 , 831
395 , 381
（DKK） （¥/DKK）
4 , 711 . 50
20 . 970
98 , 800
223 , 800
（DKK） （¥/DKK）
１回の平均旅費 ¥ 236 , 048

05 - 18 / 19

IEC/TC 100
/AGS

表Ａ．３

情報規格調査会の2004、2005年度の活動効率を算出するためのデータ

年度

JTC 1 による
規格発行数

2005
2004

172
139

日本提案に
基づく
規格発行数
8＊
1＊

125 , 000

国外開催
国際会議
参加者数
1 , 116
746

国外開催
国際会議
参加費
（千円）
263 , 376
176 , 056

情報規格
調査会会費
（千円）
145 , 600
143 , 150

標準化活動費
合計（千円）
408 , 976
319 , 206

表Ａ．
１参照

＊

の例として示して、これをもとにエキスパートの活動費を概算することにする。

Ａ．３

効率評価

節Ａ．２で求めた1回の国際会議参加の旅費

こ の 例 に は、 会 議 種 別 は、ISO(5)、IEC

を、表Ａ．１の2004、2005年度の活動に適用し(４)、その他(２)を含み、開催地は北米(３)、て、エキスパートの旅費としての国外開催国際ヨーロッパ(４)、アジア(４)を含む。

会議参加費を算出し、ITSCJの会費総額と共に簡単のため、期間、会議種別、開催地などの標準化活動費合計を表Ａ．
３に示して、ITSCJの違いを無視して、単純にこれらの例の平均をと活動の効率を算出するためのデータとする。

って1回の国外開催国際会議参加費用を求めると、236千円となる。

これらのデータによって、JTC 1 に関連する
ITSCJの標準化活動の効率 S/K = f(K)/K が、高々一桁程度の精度で示される。

26

JBMIAレポート  2013 . 243号

付録Ｂ

 準化に関連する知財活動評価
標
モデル

Ｂ．
１ コ ンポーネントモデルの組合せによる人件費等）k’mとの合計として、
K’ = k’o + k’m

（Ｂ．２）

と表わす。

標準化に関連する知財活動評価モデル

標準化に関する知財活動モデルの成果物とし標準化に関連する知財活動の成果として、そての特許・ライセンスがその業界の知財マーケの成果物がその知財マーケットで評価されてマットで評価されてマーケットの拡大に繋がり、ーケットの拡大に繋がり、その結果に伴う経済

それに伴う経済的還元が増加する。

的還元が増加することを示す“標準化に関するある業界における知財マーケット規模（マー

知財活動モデル”と、その上流に位置する知財ケットでの取引額）をM’とし、それが標準化に

人材育成の“知財リソースモデル”との組合せ関する知財活動によって、によって、図Ｂ．１のように標準化に関連する知M’(1 + δ ’）

（Ｂ．３）

になると、標準化に関する知財マーケット拡大

財活動評価モデルを記述する。
ここにおいても図2の標準化活動評価モデルの場合と同様に、
時間的パラメータを含めない。

効果 δ ’は知財活動の成果物件数 S’の関数として、
δ ’ = F’（S’）= F’（f’（K’））（Ｂ．
４）と表わされる。このとき標準化に関する知財マーケットの拡大は金額で、M’ δ ’ = M’・F’（f’（K’））（Ｂ．５）となり、知財マーケットでの取引額に対する業図Ｂ．１

標準化に関連する知財活動評価モデル

界への還元率を μ’とするとき、業界として獲得する標準化に関する知財活動の効果（金額）は、

Ｂ．
１．
１

標準化に関する知財活動モデル

標準化に関する知財活動に着目して、入力と次式で表される。
μ’M’ δ ’= μ’M’・F’（f’（K’））（Ｂ．
６）

しての知財投資 K’（企業にとっては標準化に関これをマーケット規模 M’(円）、業界への還元

する知財活動の経費）と、出力としての成果物

率 μ’及び標準化に関する知財活動への投資K’

件数 S’（特許・ライセンスの件数）とを、標準（円）によって正規化した標準化に関する知財活化に関する知財活動をマクロに評価するための動の効果（IP activity benefit）は、要素とする。これらの要素間の関係を標準化に

（Ｂ．
７）

となる。

関する知財活動関数；
S’ = f’( K’）

F’（f’（K’）
）
/K’

（Ｂ．
１）

を用いて表す。ここでK’は、標準化に関する知Ｂ．１．２

知財リソースモデル

財関連組織への参加費・分担金  k’oと標準化に標準化に関する知財人材育成の知財リソース

関する知財活動エキスパートの活動費（旅費、

モデルについても、節２．
２．
２の標準化リソー

JBMIAレポート  2013 . 243号

27

スモデルと同様のモデル化が可能である。
知財リソースモデルでは、標準化に関する知る知財活動エキスパートの活動費k’meだけでk’mに等価な寄与を行うことができる。

財活動を習得するための人材育成への投資k’e

したがってこのコンポーネントモデルについを入力とし、標準化に関する知財活動に対するては、人材育成への投資k’eに対して、標準化に寄与（標準化に関する知財活動モデルで扱う入関する知財活動を行うための教育を含めた人材

力）k’mを出力とする。

に伴う総費用；k’mは、人材育成を施さないときの知財活動

k’e + k’me = k’e + k’m/β’（Ｂ．
９）

エキスパートの活動費であるが、人材育成を施の振舞いが、標準化に関する知財人材育成にどすことによる効果によって、実際にはk’mより

れだけ投資すればよいかの指針を示すことにな

小さい費用k’meで達成できる。

る。β’はk’eの関数 β’(k’e)であり、必ずしも単k’m = β’k’me, β’≧1	（Ｂ．
８）

純ではないが、k’eの増加とともに増加すること（β’は人材育成効果を示し、人材育成を施さが期待される。そのとき k’m/β’は、k’eの増加ないとき、β’= 1）とともに減少し、標準化に関する知財活動を行つまり、企業・組織は、人材育成に投資k’eをう人材に伴う総費用(k’e + k’me)を最小にする

行うことによって、教育を受けた標準化に関す人材育成の投資があり得る。

28

JBMIAレポート  2013 . 243号

イベント セミナー報告

標準化センター主催講演会を開催（2013年３月13日）

標準化センター主催で開催している標準化

港区芝公園）で開催しました。ISOやIECで活動に関する第8回講演会を、株式会社日立の国際標準開発の現場で活躍されている同氏

製作所地球環境戦略室主管技師長

市川芳明の経験を基にした、「グローバルビジネスの氏を講師にお迎えして機械振興会館（東京、ための標準化戦略」と題する講演会には16の企業・団体から40数名の参加がありました。
講演は、国際標準開発の現状やその背景、標準化活動を進める上での示唆等、興味深い内容でした。
本事業は、平成23年度から2年に亘り、標準化センターが標準化活動啓蒙のためにシリーズ
講演として実施してきましたが、今回の第8回目を以って終了とします。積極的な聴講で講演会を盛り上げて頂いた会員企業の皆様に感謝し

市川芳明氏

ます。

事務機械の「全世界出荷に関する2012年の見込み
及び2013年・2014年の予測」を発表（2013年1月31日）

調査統計委員会では、全世界市場を対象にした事務機械の出荷に関する見込み及び予測を発表いたしました。詳細はJBMIAのホームページをご覧ください。

JBMIAレポート  2013 . 243号

29

編集後記

一般社団法人となりJBMIAレポートもリニューアルして1年を迎えました。
今年の桜の開花は例年より早く足早に東京の桜も咲いて散り、春から初夏へ向かい始めまし
たが京橋界隈はといえばビルの建設ラッシュとなっています。
今年3月に竣工した東京スクエアガーデン（商業施設は4月18日オープン）は1フロアー
1 , 000坪の巨大オフィスビル（地上24階地下4階）となりました。低層部は飲食店をはじめ医療機関、子育て支援施設、コンベンションホール（2 , 300㎡）などオフィスサポート機能も充実
し東京メトロ 銀座線“京橋”とは直結になっているため交通も便利です。
（東京駅、宝町駅、
銀座一丁目駅も近くです）
飲食店と物販店が合計25店舗と多く入居され「通好み」の飲食ゾーンやアウトドアの大型専門店も有りますので一度足を運ばれては如何でしょうか。
尚、このビルの低層部には環境への配慮で緑あふれる約3 , 000㎡のオープンスペース「京橋の丘」があり緑豊かな木々が植えられ街ゆく人々を楽しませています。
京橋には明治屋が古くからございますが、明治屋周辺も大きく様変わりをしようとしています。中央区の指定有形文化財の指定を受けた明治屋京橋ストアーは保存され、建物を取り囲むよ
うにオフィスや店舗が入る地上32階建ての超高層ビルが出来上がるようです。
（2016年度予定）
又、京橋には江戸時代より京橋大根河岸があり青果物を多く取り扱っていました。京橋大根河岸が出来て2014年（平成26年）で生誕350周年を迎えます。それを記念して昨年より月に1回大根の無料配布を実施しています。
（大根350本

一般社団法人ビジネス機械・情報システム産業協会会報を配布。一人1本でバナナももらえます）場所
は京橋三丁目の京橋大根河岸青物市場蹟のある広場で2014年の6月まで毎月行われます。
今年から月の第2金曜日12：00からとなっていますので、お近くに来る機会があれば立ち寄ってみてください。
（最近では配布前には予定数が完売となることが多いようです）
中央区京橋に新たな通り名が命名され、京橋
大根河岸青物市場蹟の横の通りを「京橋大根河
岸通り」、
銀座通り（中央通り）を挟んで東側への通りを「京橋竹河岸通り」と愛称名が決まり界隈を盛り上げようとしています。
京橋は、これからも昔を残しながら色々と変わっていくようなので楽しみです。
もう一つ楽しみがあります。2020年の東京オリンピック開催が決まればこの銀座通りはマラ
ソンコースのルートになり京橋界隈も賑わう光景が見られるのですが……9月まで結果を待つしかないでね。
京橋の近況でした。（京橋人）■広報委員会（2013年４月現在）
委員長 中岡 正喜 キヤノン㈱委員長代理 室伏 利光 キヤノン㈱委 員 上田 智延 ㈱リコー
大久保正則 ブラザー工業㈱下田みゆき シャープ㈱河田
俊 コニカミノルタ㈱立石 祐二 セイコーエプソン㈱高橋 浩司 キヤノン㈱坂東 正章 富士ゼロックス㈱水野 隆司 東芝テック㈱山田浩 カシオ計算機㈱事務局 森谷 英司 一般社団法人ビジネス機械・
情報システム産業協会
冠野 博信 一般社団法人ビジネス機械・
情報システム産業協会

発行所

JBMIAレポート
No. 243

2013年４月号

平成25年４月25日
平成25年４月25日

印刷
発行

編集兼
発行人
印 刷

一般社団法人
ビジネス機械・情報システム産業協会〒105−0003
東京都港区西新橋３丁目25番33号
NP御成門ビル
電話 03−5472−1101（代）FAX 03−5472−2511
中西英夫

ホクエツ印刷株式会社
本紙は再生紙を使用しています。

グッドショット（わが社のチョット良い話）（31）

デュプロ株式会社

事務機械の発展を支えてきた会員企業の記念すべき製品はじめ業務改善事例、社会貢献活動等をご紹介いただくコーナーとして連載いたします。第31回目はデュプロ株式会社様です。

自動両面印刷機能付デジタル印刷機
DP-Ｕ550α開発秘話
印刷機は版を用いて高速且つ大量に原稿を複試作を行い、営業に見せたところ一気に商品化の話が進みました。

製する事が得意な機械です。
この長所を具現化する要技術にシンプルな用

その時、内部で出た極秘プロジェクト名が「サ紙搬送経路がありますが、それ故に両面印刷をンダーバード計画」、イギリスのSF人形劇中で行うには課題が多く、色々な工夫が必要になり基地から乗り物が発進するまでのギミックになます。

ぞらえて出てきた呼称です。

構造を複雑にすればその分コストは高くな

元々、印刷後の用紙を毎回ジョガーで揃えた

り、お客様のメリットとどの様にバランスさせり、フロント給紙をする技術は製品化していまるかを悩みました。

したので、後は専用インクの開発や完全に定着

昔から印刷機では表面印刷を終えてから、積み直しをして裏面印刷する両面印刷文化がありしていない印刷用紙束のハンドリング等の技術に集中して短期に商品化しました。
それが2011年にリリースした自動両面印刷機

ます。
そのシンプルな操作工程故に、今まではお客能付デジタル印刷機DP-U 550αです。

様がその作業を行ってくれる事に甘えていまし表面印刷の完了後に装置内のゲートが開いてた。しかし、資源の有効利用を即する為には面

印刷用紙束が自動的に収納される姿はまさにプ倒だから片面印刷で済ませていたお客様にも積ロジェクト名どおりです。業界初のスタックin

極的に両面印刷をして頂こうと考えました。

機構として最大A３までをシンプルな方式で自ある時、若い設計者が人手で行う一連の両面

動両面出来る為、トータルコスト面においてお印刷工程をそのまま自動化したらどうかと提案

客様に喜んで使って頂けるものに仕上がりまししたのです。

た。

「そんな当たり前の発想で作って売れるのか？」という意見もありましたが、とりあえず①表面を印刷し、排紙台に用紙を積載します

先入観にとらわれず、先ずトライしてみる事の重要さを感じたプロジェクトです。

②積載された用紙を、自動で機械内部に搬送します（スタックイ
ン機構）③裏面を印刷し、排紙台に両面印刷された用紙が積載されますNo. 243
4.2013ISSN

1349-5852