―「主人公」に、共―に《総合パンフレット》

月2回、20分のｻｸｾｽｴｰﾙﾐｰﾃｨﾝｸﾞで働く全ての人の成長を応援する®

Success Yell Mentor
サクセス

エールメ

限定募集のためお早めにご検討ください！

ンターconcept

働く全ての人を、「主人公」に。

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concept「仕事の中に人生がある」
私たちは本気でそう考えています。
自分が使った時間が、誰かの喜びの記憶に換わる。
誰かの喜びを創造することで、自分の人生がユタカになる。
それが人生の目的だとするならば、仕事の中にこそ、その可能性は満ち溢れています。
サクセスエールメンターは「何のために働くのか」ということを、日本で最も発信している経営コンサルティング会社のコンサルタントが、１対１の関係性の中で、働く全ての人が「主人公」として、当事者意識を持って仕事に立ち向かい、自ら考え挑戦し、成果を挙げることを応援する、全く新しい形のSuccess Yellです。

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S・Yワークスのコンサルティングの大きな特徴は、常に人財創造を基盤におく事にあります。私たちのコンサルティングを人財創造コンサルティングと称していますが、人財を生み出すことが経営そのものであるとも考えています。社員は皆様方の企業の理念のショールームであり、良いサービスも、素敵な商品も人財といえる人間性から生まれてくるものだと考えます。サクセスエールメンターは、皆様方の社員一人ひとりに働く目的、働く意味をお伝えし、その中で生まれてくる悩みや戸惑い、あるいはやる気について深くお伝えするものです。
働く全ての人が自発し、経験から学び成長する、そんな「主人公」としてのマインドを育むことに全力でコミット致します。
株式会社Ｓ・Ｙワークス 代表取締役

佐藤芳直

What is the Success Yell Mentor?

サクセスエールメンターとは？
Ｗｅｂ会議システム「ＺＯＯＭ」を活用し、月に２回、２０分から３０分の面談を、Ｓ・Ｙワークスのコンサルタント、スタッフが、外部メンターとして、御社の社員と直接お話しさせていただき、下記の３つの成果を目指す、これまでにない、全く新しい個別対応型支援サービスです。

◆サクセスエールメンターが目指す３つの成果◆

01 Success Yell Mentor
自発型人財

02 Success Yell Mentor
経験学習の促進03 Success Yell Mentor
限界突破

私たちが定義する「人財」の第一条件は、“自発”です。
自発とは、“自分にできることは何かないかと常に考え、即行動すること”を言いますが、サクセスエールメンターがまず取り組むのは、この自発思考の定着です。
これからの時代、指示待ち人間に役割はありません。
“言わないとやらない”から、“気づいたらやってくれている”へと、御社の社員の仕事への姿勢を進化させることを目指します。

成長する人財の特徴は、日々の「経験」を「学び」へと昇華し、モノにしていっていることです。
一方で伸び悩む人の特徴は、経験が学びに繋がらず、日々が流れていくことにあります。
両者の違いを生み出すものはたった一つ、「自らと向き合い、振り返る習慣」です。
ＳＹメンターは面談の中で、この振り返りから学びへと落とし込むサポートを行い、毎日が成長へ向けて積み上がる日々に変わるようサポート致します。

“人間は無限の可能性を持つ”
これは私たちの信念です。
しかし現実は多くの人が、「自分なんか…」「私ごときが…」と、自ら自分の可能性に限界を設けています。
私たちＳＹメンターは、２週間に１回定期的に面談を重ねる中で、確かに成長している実感を受講者に感じて頂き、自分は変われる、もっと成長できるという、プラス発想を身に付けていただき、限界を突破し、成長し続けることを応援します。

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サクセスエールメンターで創り出す自発型成長サイクル■自発に繋がらないサイクル■自発を生み出す経験学習サイクル

経 験

成長経 験

流れる依存型サイクル

経験学習

感 情

振り返り
気 づ き
サクセスエールメンターがサポートをし、自身の経験と再度向き合うことで、気づきを生み出し、次に活かすサイクルを生み出す。成長を実感することで自発を促進する。

日々様々なことを経験しているが、しっかりと向き合わないため、楽しい、嬉しい、悲しい、の感情のみで処理してしまい、経験が学びに繋がらず、日々が流れていく。

■サクセスエールメンターが持つ３つのスキル① 信 頼 構 築

②傾聴（聴く ）③ 質 問 力

現場第一線で活躍するコンサル
タント、コンサルティング部隊を支える選りすぐりのサポートスタッフがＳＹメンターを務めます。信頼は全ての仕事の前提となるため、その構築には大きな自信を持っています。

ＳＹコンサルティングの原則は「聴く」ことにあります。
経験について主体的に、時には客観視しながら話すことで、受講者の気づきは深まります。
上長だとつい口を挟んでしまいがちですが、ＳＹメンターはまず、聴きます。

気づきを促進するためには、経験の深堀が欠かせません。
そのためには、状況を整理すること、そして良い質問が重要になります。私たちは良い質問によって、受講者の気づきを最大化し、自ら次の行動を考え、決断できる人財を育みます。

◆なぜ社内での面談は成果が生まれにくいのか◆
もちろん社内で上長と部下が面談を行い、支援体制を構築することが理想です。しかし、社内での面談がなかなか上手くいかないというご相談をよくいただきます。様々な要素がありますが、以下のことが成果を妨げる要因となっているケースが多くあります。
No.

要因

No.

要因

①

上長が多忙で面談に時間をかけられない。
部下の話を傾聴することができない。

④

上長の考えを一方的に押し付ける場になり、部下が自分の意見を述べなくなる。

②

評価者、被評価者の関係性でもあるため、部下は自らの課題や悩みを相談しにくい。

⑤

気づきを引き出すより、「指導」の要素が強くなり、逆に上司の判断を待つようになる。

③

直接的に業務に関わっているので、面談の時間が、単なる業務の進捗確認の場になりやすい。

⑥

相談した内容が社内全体に知れ渡るリスクを感じ、本音での相談がなかなかできない。

管理職にもＳＹメンターを導入していただくことで、いずれ部下への面談が成果が上がる形で実践できるように導いて参ります。
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What is the Success Yell Mentor?

Ｓ・Ｙメンターが御社の社員の成長を直接サポート！
How to use?

Success Yell Mentor
サクセスエールメンターで解決できること

月２回２０分のWeb面談で、個人の課題と共に向き合い、行動変革を促します。
「ＳＹ流人財哲学」をベースに、自発・自責・自問のサイクルを落とし込みます。
経営者の想いに寄り添い、受講者が成果を挙げることで成長を実感して頂きます。
◆メンターが後押しする「成長サイクル」①不安の排除➡自発へのヒント

自発

特に年次の若い社員にとっては、失敗や、環境適応への不安が自発を妨げているケースが多く、その不安を排除することも、ＳＹメンターの重要な役割と考えています。

自ら考え、挑戦する。

②自分と向き合う“セルフマネジメント”
上司の評価、お客様からの評価ももちろん大事ですが、何よりも自分との約束を果せているか、納得して積み上げる日々を過ごせているか、と自らとしっかりと向き合う、セルフマネジメントを徹底して実践致します。

成長自問

サイクル 自 責
cycle

より良くする為の方法を、自分自身に問いかける。

③メイクベター発想

自らの責任で結果と向き合う

Ｓ・Ｙメンターは、できない理由を受け止める、あるいは愚痴の受け皿になるのではありません。どうしたらできるのか、過去のことやできない理由ではなく、メイクベター発想を受講者の皆様と突き詰めて参ります。

EX) 例えば下記のような課題を解決するためにサクセスエールメンターの活用が有効です。
課題

若手社員/Fresh（新人～3年目）

現場社員/Player

管理職/Leader①働く意義を実感しながら、高いモティベーションで日々の業務に取り組む。

共通する②日々成長を実感し、振り返りを実践することで積み上がる毎日を過ごす。
課題③自ら考え行動し、結果と向き合い、仕事の質を向上させること。
①早期離職①目的・目標の理解①個➡組織への意識の変容②社内の人間関係構築②振り返るクセ付け②部下の育成③フォロワースキル③メイクベター発想③決断力/決断スピード④成果を挙げる意識④ロマンの共有⑤相談できない性格⑤サラリーマン気質

⑤共感創造

⑥指示待ち

⑥行動率の向上⑥心に届く言葉⑦他発・他責体質⑦数字への執念⑦行動変容

特徴的な ④失敗恐怖症
課題5■Success Yell Mentor ｶﾃｺﾞﾘｰ《Fresh・Player・Leader》■
サクセスエールメンターでは、入社年次や役割に応じて３つのカテゴリーをご用意しております。
各カテゴリーの対象や、それぞれのカテゴリーで目指す成果や効果を下記のように定めています。

Fresh「自ら考え行動する」自発型人財《対象：新入社員～３年目社員》
社会人になって最初の３年間は、その後数十年続く社会人
生活の基盤となる思考・行動習慣を学ぶ上でとても重要な時間となります。ＡＩやロボットにはできない、人間にしかできない仕事を、今後益々求められるようになる若者世代は、今のうちから自らを成長サイクルに載せる思考習慣を身に付けることが重要です。その第一歩として自ら考え行動する、自発型人財を目指します。

■Voice～受講者の声
定期的に出来事を振り返ることで、よし！来週からはこうしよう、という目標を立てることができ、自分で考えながら行動し、振り返る習慣を創ることができました。
☞新入社員（ｲﾝﾃﾘｱｼｮｯﾌﾟ販売員）京都Player

成果を挙げるマインド/数字への執念■こんな方におススメ‼

《対象：「自分の成果」が求められる役割》

・店長（小売店）

成果を挙げるマインドの大前提は、高い理想を描くこと、そこから導き出される目標を常に自分事として捉え、数字への執念を持ち続けることにあります。
ＳＹメンターを通じて、自らの責任で結果と向き合うこと、経験から学び次へ活かす事、そして成長を実感し、誇りを持って今の仕事に取組み、各々で設定した成果を挙げ続けることを目指します。

・教室長（学習塾）

Leader

組織マネジメントと行動変容

・営業マン
・リーダー候補■こんな方におススメ‼

《対象：「チームの成果」が求められる役割》 ・各部長（管理職）
個人では成果を挙げられるが、チームの成果を挙げることができないリーダーが多く存在します。
「背中を見て学べ」というマネジメントスタイルが通用しない今、チームの成果を挙げるためには、リーダー自身の“行動変容”が必須です。ＳＹメンターを通じて、様々な施策を自ら考案し実行していく、そんな挑戦的な日常の創造を目指します。

6・工場長・副院長（各種医院）
・後継者・片腕

Feedback mechanism

確かな成長を確認できるフィードバックサポート※2ヶ月に1度、下記の定期報告書を作成し共有させていただきます。

１．心の天気フロー

面談の際の事前アンケートで、心の状態を天気に例えて5段階で入力していただき、心の浮き沈みの状態を継続的に把握し共有します。

２．ﾏｲﾝﾄﾞｺﾝﾃﾞｨｼｮﾝchart

３．メンター充実度

自発的に行動し、経験学習を加速させるためには、マインドのコンディションを整えていくことが欠かせません。成長に大きく関わる５つの項目についてのコンディションについて把握し、共有させていただきます。

サクセスエールメンターが受講者本人にとって充実したものとなっているかについても、しっかりと確認し、成果に繋がる面談にコミットして参ります。
この結果如何で、メンターの交代についても検討します。

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■S・Y Mentorの約束■①私たちは、経営者のヴィジョンを共有します。
②私たちは、受講者の方々の成長にコミットします。
③私たちは、愚痴の受け皿にはなりません。
④私たちは、受講者の方々の不安の解消に努めます。
⑤私たちは、とことん考える習慣を育みます。
⑥私たちは、自ら進んで行動するきっかけを創ります。
⑦私たちは、働く喜びをとことん共有します。
株式会社Ｓ・Ｙワークス■担当メンターのご紹介（一部）■

経営コンサルティング本部

現場第一線で活躍しているコンサルタント、スタッフ部門のリーダー等、弊社の幅広い人財がメンターを担当致します。

玉虫 祥子「人財育成」をテーマとし、多くの業種で2,000人以上の育成に力を注いだ。
「長所伸展」という佐藤の教えの元、一人ひとり、一社一社に向き合った、社内体制づくりのコンサルティングも行っている。

■主任Mentor
株式会社Ｓ・Ｙワークス
執行役員

近藤 陽介

株式会社Ｓ・Ｙワークス

入社以来、人財化セミナーをはじめ、人財系のセミナーやﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄには欠かせないメンバーとして活躍。良い人財を育むことが良いサービスに繋がり、業績が上がるという人財創造コンサルティングで業種を問わず成果を挙げている。
毎年全国で300名以上の新入社員を対象に新人研修を実施。

社長室 室長長谷部 珠希10年以上に渡り客室乗務員として勤務。
国際線インチャージャーとしてのリーダーシップと新人教育担当、広報活動の経験を持つ。
国際的な視点と “察する"文化を体現。
現在は佐藤の秘書を務めている。

株式会社Ｓ・Ｙワークス

株式会社Ｓ・Ｙワークス

株式会社Ｓ・Ｙワークス

株式会社Ｓ・Ｙワークス

人財創造本部リーダー

教育業支援チームリーダー

社長室 主任

人財創造本部田中 貴士
組織の中で自分の力を発揮し、成長していくサイクル作りを大切にしている。

堀 春菜
専門領域は幼稚園のコンサルティング。
面談で相手の長所を引き出し、伸ばす事を得意とする。

島田 真希

工藤 圭祐

自社の新卒採用・育成を担当。
企業らしさということを大切にし、人財育成を行っている。

マネジメント全般の研究を日々重ねている。組織の考え方を個に落とし込み、個を強くすることで組織の活性化を図るコンサルティ
ングが得意。

…担当する階層（Fresh/Player/Leader）※料金表はP6参照■Ｓ・Ｙメンターが実践している「品質向上」への取り組み■
1.社内資格制度の構築

２.情報共有システム整備

Success Yell Mentor
Qualification
一人の人生と真剣に向き合うことが求められる為、Ｓ・Ｙメンターを務める上で不可欠なマインド・スキルをまとめ、社内資格制度を構築しています。
対象に合せて、最適なメンター技能習得のため、日々研鑽しています。

３.メンタルヘルス研究会

院長 高橋 玄 先生
メンター内での情報共有、経営者、人事担当者との情報共有を円滑に行うためのシステムを導入しました。
メンター日程のお知らせ、事前アンケート等も一括してクラウド上で実施いたします。
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メンタルヘルスに関する勉強会を、専門家の先生をお招きし定期的に実施しています。基本的な症例から、傾聴の技術まで、幅広く学習を重ねています。
※Ｓ・Ｙメンターは、精神疾患に関する対応は一切行いません。

■Success Yell Mentorがスタートするまで■《お申込みいただいてから、実際にサクセスエールメンターがスタートするまでのフロー》① Web/Faxからお申込み②

事前インタビュー※メールでのお問い合わせは、shimada@syw.jp（担当：島田）

経営者もしくは、人事担当者の方に、ＳＹメンター事務局が事前ヒアリングを実施させていただきます。
御社の人財育成方針や、受講者の状況をお聞かせいただき、ＳＹメンターで人財育成方針の共有 追求していく成果を明確にすることが目的です。
受講者の状況確認 ※このステップは省略することができませんので、予めメンター日程の調整 ご了承ください。

③④

左記ＱＲコードにアクセスし、弊社ＨＰから申込並びに決済することが可能です。
また、本パンフレットと同封されている申込書に必要事項をご記入の上、ＦＡＸでお申込みいただくことも可能です。

担当メンター決定主任メンター（株）Ｓ・Ｙワークス
執行役員
近藤陽介

⑤

管理ツールとして情報共有システムを導入させていただきます。
その中で、事前に受講者ご本人に、現状に関するアンケートにお答えいただ
き、ご自身が感じている課題や、描いている理想の未受講者アンケート 来について、ご記入いただ
きます。
運用ツールの導入 ※システム導入に費用はかかりません。受講者本人の携帯端末を使用します。

主任メンターが、受講者と一度面談を行い、適正や相性を見極めた上で、担当メンターを決定させていただきます。
基本的にメンターの指名は受け付けておりません。
ご希望をいただきましても対応できかねますので、予めご了承ください。

⑥ フィードバック

メンターＳＴＡＲＴ‼

ZOOMを活用
初回は30分実施
通常は２0分面談

事前アンケート

サクセスエールメンターの導入目的、成果の共有、受講者の状況確認を終え、いよいよ日々のサクセスエールミーティングがスタートします。
ミーティングは弊社契約のzoomを活用しますので、専用PC等がなくても、受講者本人の携帯端末を活用することができます。
※通信料は発生します。

レポート（隔月）
定期ヒアリング

2ヶ月に1度、面談内容や各種アンケート結果をレポートにまとめ送付します。また3カ月に1度、ZOOMを活用し、経営者もしくは人事担当者への定期ヒアリングを実施し、受講者の方の状況や変化について共有させていただきます。

■経営者の想いに寄り添うことを大切にしますので、事前面談は欠かすことができません■■お申込みいただいてからメンタースタートまで、最大で2週間程度を想定しております■9※料金は消費税別
Fresh～フレッシュ

項目 対象

新入社員（職員）～入社3年

Player～プレイヤー

リーダー未満リーダー以上※自ら成果を挙げること ※組織の成果を追求するが求められている人財
人財

初回アカウント発行手数料
料金体系（一人当たり）

Leader～リーダー

6,000円

10,000円

20,000円

30,000円

月額料金※6カ月契約/更新時はアカウント発行料金は不要

付帯サービス

導入研修
目安20名以内（半日）

導入WEB動画視聴〇

メンター変更〇人事担当者へのフィードバック〇

管理システム使用〇

Mentorでの成果を最大化することを目的に行う事前研修です。
※必須ではありません。

200,000円（※20名まで同一料金）（※交通費は別途請求させて頂きます）※契約期間は6ヶ月を１クールとします。継続の場合、アカウント発行手数料は発生しません。
※導入研修の内容に関しましては別途カリキュラム等を提示いたします。お気軽にご相談ください。
※途中解約による返金はいたしかねます。ご了承ください。

■Ｑ＆Ａ～サクセスエールメンターについてよくいただくご質問
Ｑ：必要な機材はありますか？

Ｑ：在宅勤務の社員もＯ.Ｋ？

Ｑ：担当者は選べますか？

弊社で契約しているzoomを活用しますので、スマホやパソコン、タブレットのいずれかがあれば問題ありません。

はい、もちろん可能です。
在宅勤務の方には特に本サービスは有効であると考えています。
※要インターネット環境

基本的にメンターの指定はできません。事前面談を実施した上で、こちらで担当メンターを決定します。尚、メンターの変更は可能です。

Ｑ：より詳細な説明を聞きたい

Ｑ：導入研修は必須ですか？

Ｑ：経営者も対象ですか？

Ｗｅｂミーティングでより詳しい内容についてご案内させていただきます。
まずはお問合せください。
（担当窓口：島田）
０２２ー７２２－２００７

いえ、必須ではございませんが、何のために導入するのか、なぜ今メンターなのか、ということについて共通認識を持っていただくための研修ですのでおススメです。

いえ、対象ではございません。
経営者の方は、コンサルティングサービスをご用命いただければと考えております。

Ｑ：成果が出やすい人の特徴はありますか？受講させる優先順位をどのように考えると良いですか？
成果が出やすい人の特徴は、自分自身を疑う素直さを持っている人です。逆に疑うことができない人は、自分が変わらなければという発想に至らないケースが多く、行動変革まで時間がかかります。変化スピードは若手社員の方が圧倒的に早いですが、組織への影響度合いでいうと、優先順位は上長からということになります。
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What is the Success Yell Mentor?

■料金表（Price List）