最適ワークスが支援する、中堅・中小製造業の生産計画DX©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

スピーカー紹介（主要な職歴）• ニューヨーク大学 大学院修士課程修了• メリルリンチ日本証券 投資銀行部門• ヒューロンコンサルティンググループ• じげん• INCLUSIVE• オレンジ・アンド・パートナーズ 他

後藤 健太郎株式会社スカイディスク取締役CSO（主要な業務経験）• メリルリンチ日本証券、ならびにヒューロンコンサル
ティンググループにおいて大手製造業、テクノロジー企業にアドバイザリー、コンサルティングサービスを提供• その後ベンチャー企業２社で新規事業開発、クライアン
ト事業支援、IR・IPO、M&A業務を管掌。じげん、
INCLUSIVE両社の上場を実現• 事業面では大手キー局の新規デジタル事業の開発・運営、大手家電メーカー（白物）の商品・事業企画、マーケ支援、飲料メーカーの経営・事業支援などを行う• スカイディスクではCSOとして全社戦略、注力領域における新規施策等の推進を管掌©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

本日のアジェンダ

1. 製造業が抱える課題
2. 「最適ワークス」で実現する生産計画DX
3. サービス開発の中で向き合っていること©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

製造業が抱える課題©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

株式会社スカイディスク

製造事業者が置かれている事業環境

属人スキルに頼れない取引先増加による取扱製品の増加• 人材流動性の増加、働き方改革、人手不足• その結果として非正規雇用、外国人就労者の増加• 取引先多様化とかんばん方式だけで製造が続けられない環境に• 製造品種の増加、結果として製造工程検討の複雑化©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

株式会社スカイディスク

外部環境の変化：人材不足
製造業のうち、人手不足が顕在化していると回答した企業割合・・（経産省データ）
課題なし
6%

課題あり
94%

課題あり

94％

課題なし

このうち、特に確保が課題となっている人材として59.1％の企業が「技能人材」と回答している©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

株式会社スカイディスク

外部環境の変化：人材不足

人材不足のため、海外技能実習生の比率が増えている。

特に海外技能実習生のうち、製造業は17.7％で2番目に多い「外国人雇用状況」の届け出状況まとめ

厚生労働省©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

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製造事業者が直面する、少量多品種の世界観製造事業者数は25％減少、その一方で原材料使用額はほぼ変動なし
1つの事業者が手掛ける製品数は増加する傾向にある。
それにより、結果として多くの部品を取り扱う必要性が生じている。
株式会社スカイディスク©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

外部環境の変化作業を担う属人スキルに頼れない人員構成の変化。
ベテランから• 若手・外国人への人材流動性の増加、働き方改革、人手不足
人材シフト• その結果として非正規雇用、外国人就労者の増加

取引先の増加による取扱製品の増加
取引先の多角化と取扱い製造の増加。
• 生産計画は複雑に取引先多様化とかんばん方式だけで製造が続けられない環境に• 製造品種の増加、結果として製造工程検討の複雑化

これまでのやり方では事業成長は難しい状況に©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

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事業成長のためにこれらの事業環境下で、どう売上・利益をのばしていくべきか？

©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

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業績を伸ばす上での２つの方向性

新規事業

改善活動

©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

株式会社スカイディスク

業績を伸ばす上での２つの方向性

新規事業着手は難しい・・
・高い不確実性
・リソースが必要

改善活動©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

株式会社スカイディスク

業績を伸ばす上での２つの方向性

新規事業着手は難しい・・
・高い不確実性
・リソースが必要

生産管理

改善活動

・３M解消
・QCD改善・製造キャパ改善

新規事業より、生産管理を通した改善の方が着手が容易©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

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生産計画の重要性

生産管理を機能させ、製造現場を改善していく為には判断の基準となる“生産計画”を用い、これを改善活動の基盤にすることが必要→最適ワークスが必要とされる背景©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

株式会社スカイディスク

「最適ワークス」で実現する生産計画DX©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

株式会社スカイディスク

突然ですが、製造業の現状について①Q1.
生産計画、システム化できていますか？

すでにシステム化できているもしくはシステム化を進めている①自動化②業務の可視化③改善活動の組込み©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

システム化できていない
かつ属人化している

中堅・中小製造業の生産計画システム導入状況 ※弊社独自アンケート（2022年）（有効回答数373名・従業員数300名以下の製造業を対象）

約9割が未導入、導入済でうまくいっているのはたった1.3%©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

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突然ですが、製造業の現状について②Q2.
生産計画は”機能”していますか？

予実比較ができていて生産進捗が把握できている
生産性向上のためのPDCAが回せている©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

見ているのは納期だけ生産進捗が把握できていないトラブルがあってもその原因が把握できていない中堅・中小製造業の生産計画状況 ※弊社独自ヒアリング

今の生産計画は納期しか書いてないので、全く進捗が分からない。切羽詰まってから「納期遅延しそう」と判明する
製造業A社（従業員規模：約50名）

生産計画は「絵に描いた餅」。完了予定日を決めるだけで精一杯。製造現場でなんとか調整して回している
製造業B社（従業員規模：約200名）

生産計画が”機能”していない工場は非常に多い©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

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生産計画のDXが必要な理由

一般的に製造業では日次、週次でこういった活動計画を作成し、設備やスタッフの稼働を決めて動かしています。
但し、紙やエクセル、ホワイトボードだと限界もあります・・。
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製造業の業績改善には、生産計画を通した可視化が必要

業績改善に、生産計画のDXと製造状況が可視化できない負のスパイラル

可視化が必要な理由はここにある製造が可視化
できない

納期回答が「どんぶり」
納期管理が破綻する➢ 残業が常態化する➢ 不良品率が上がる➢ 繁閑のムラがある
売上は伸びても利益成長が紐付かない課題©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

最適ワークスでできること
オーダー情報からリソース（設備orスタッフ）を考慮した計画を独自開発のAIが自動立案するサービスです©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

数十名規模から大手企業まで、幅広くご利用いただいています
最適ワークスは、中小・中堅工場を中心に様々な製造ラインで導入が進んでいます

2022年4月の正式リリース以降、累計100件超の導入決定！
※2023年9月時点の実績 ※最適ワークス導入中の企業の一部を掲載しています©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

最適ワークスのご紹介

業績改善なら、最適ワークス最低限の生産管理を機能させ、効率改善を支援することで、業績改善をサポートします©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

生産計画のDXは、経営インパクトが大きい
生産状況の可視化ができないと難しい

クイックな納期回答

タクトタイム等の原価構成が把握できないと困難

競争力のある
価格提示

焦りにより不良品率は増加

原材料
価格減

計画に無駄があると残業増稼動にムラがあると効率は低減＋ 人件費減 ＋ 設備稼働
効率増
原価減

売上高増

利益
生産計画DXができていないと、業績リスク要因が解消できない©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

業績改善の課題と、最適ワークス導入の効果
導入前の課題感
販売単価

XXX

販売数量

XXX

売上高合計

XXX

最適ワークス導入効果

納期回答に自信がない…

明確な納期回答
納期遵守率≒100%

不良品発生率が下がらず、現場にムリがなくなり原料費が高止まり…

不良品率0%を実現

残業が定常化していて、残業費負担が大きい…

残業20%削減
有休取得率100%を実現

XXX

設備稼働にムラがあるが、設備稼働率改善

原価合計

XXX

是正できていない…

売上総利益

XXX

原材料費

XXX

人件費

XXX

設備稼働費

XXX

原価償却費

XXX

：

生産キャパが分からず、生産キャパが10%増加＝売上の伸び代も確保

最適ワークスの生産計画DXは、売上を伸ばし原価を下げ、利益に効く©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

最適ワークスで結果を出している事例【会社情報】
業種：自動車・農機具部品製造・溶接
地域：岐阜県
従業員規模：約60名
残業時間20%減少、納期遵守率はほぼ100%に。
不良品発生率もサービス活用開始以降0%となり、生産数量も10%程度増加した。
原価を改善し、売上を10%伸ばす余地を確保。
•

取引先が拡大したことにより、受注形式が多様化。取扱い部品点数も大幅に増加。紙で作成していた生産計画の粒度が粗く、製造が計画通りに進まない、残業が常態化。計画立案者も負荷が増大し、対応が出来なくなったため最適ワークスを導入しシステム化に着手•

だいたいパンチ数が○○回だから○時間」くらいの精度で作業工程をシステムには登録。
新たにオーダーが入るたびにマスター登録を行うという方法で、４００品目程度を３ヶ月でマスター設定していった•

人の想いが入らず、「現実的な計画（無理のない計画）」が作れることもメリット。人の想いが入った計画は、現場に無理をかけさせることとなり、残業や不良品の原因になる©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

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最適ワークス デモ動画

©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

最適ワークスが業績改善をお手伝い：まずは可視化からBeforeAfter
工程デザイナーでカンタン設定？

エンジニアでなくても簡単設定！
（特許申請技術）

工場設備等リソース、工程の可視化が出来ず簡単かつ網羅的に結果的に属人化製造工程を可視化。

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最適ワークスが業績改善をお手伝い：納期、工程進捗が可視化でき、営業に効く

BeforeAfter
受注データを基にAIが計画を自動立案？

最適化ボタンひとつで計画を自動立案
納期遅れをひとめで把握
生産キャパが把握できず納期回答がすぐできる

新規受注ができない

納期遅延をひとめで把握©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

最適ワークスが業績改善をお手伝い：工程管理の改善、そして業務の改善もBeforeAfter
製造の振り返りも簡単にできる？

画面上で生産計画と実績を比較し、課題に気づける！
実績が分からず現場は残業だらけ。
焦ると不良品も増える

予実分析ができ、改善することで残業減。焦りがなくなり不良品防止効果も©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

最適ワークスが実現すること

最適ワークスは独自技術・AIを用い、生産計画DXを支援することで業務の属人化を解消するだけでなく業績改善課題を解決します©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

サービス開発の中で向き合っていること©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

株式会社スカイディスク

サービス開発の中で向き合っていること「当たり前」のことかもしれませんが数点留意している点をご共有します。

©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

その①

ユーザーの顔が見える状況であること©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

その①

こういう機能があれば使うと言われているユーザーの要望だから反映してほしい©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

それって誰の意見なの？？

その①

意識していること• 誰が、どういうニーズで、そのニーズが発生している理由は何で・・と、解像度を上げた上で議論。
概念的な話や主語が無い中での議論は極力避ける• その一方で、一人で解像度を上げた絵姿を共有することは難しいので、まず情報を共有する、その上で解像度を上げていく、そして拡張性を考える、というステップを重視• 解像度を上げたり、拡張性を考えるのは、主にはマネジメントメンバーが主導©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

その②

手段と目的をごっちゃにしないこと©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

その②

デジタル化は必須。
全社をかけて推進していきたい

以前からこういう仕事の取り回し方をしてきたから、システムもそうしてほしい©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

そもそもDXに取り組む目的って何でしたっけ？

その②

意識していること• クライアントオンボーディングを進める中で、デジタル技術を使ってこれまでのやり方をそのまま踏襲したい、というニーズが出てくることがある• SaaSを使う意義とは？？特定の「型」を使って業務プロセスを改善するきっかけとして提案している• クライアントニーズをそのまま受けて対応していく、というよりも、クライアントがDXを実現するという目的に必要なアドバイスをしていく姿勢が重要• 手段と目的がごっちゃになる話は、社内でも起こるので意識している（新機能実装等）©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

その③

チームを機能させる©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

その③

課題感の認識がずれていて、オンボーディングが進まない・・（CS）

共有される商談がターゲットと合っていない・・（FS）©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

リモートが基本なので、意思疎通が弱くなった印象がある・・
（PdM）

その③

意識していること• フルリモートという特性上、意識してコミュニケーションをとって行かないと業務情報だけでなく、マインドもバラバラになってしまいがち• オンライン上でのコミュニケーションを強化する取り組みを意識的に行う（同期、非同期両方）• オンラインで難しいのは、頼りやすい環境づくりや、成功体験の共有。インタラクティブなコミュニケーションの機会作りは意識的に行っている• 時々やるオフラインイベントは凄く重要©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

お気軽にお問い合わせください

お問い合わせ先
0120-29-1331
contactus@skydisc.jp
https://saiteki.works/©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

©SKYDISC 許可なく複製、転用、販売などの二次利用することを禁じます。

株式会社スカイディスク – 45