2024年3月期
決算説明資料
2024年5月1０日（金）目 次

１．2024年3月期決算概要

・・・ ３頁

２．中期経営計画Ⅰの取組みと進捗状況 ・・・ 15頁
３．サステナビリティへの取組み

・・・ 29頁※１ 上記の取組みについて、主なものを抜粋しお伝えいたします
２０２４年７月発刊予定の統合報告書「FUKUI BANK REPORT 202４」においてより全体的な開示を行います（本日の資料も含め福井銀行のホームページに掲載いたします）※２ 株式会社福邦銀行との経営統合の内容およびその効果等に関しては本日別途作成・配布しております「福井銀行と福邦銀行の経営統合について（株式交換契約の締結に関するお知らせ）」にて説明いたします※３ 東京証券取引所からの２０２３年３月３１日付「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」「株主との対話の推進と開示について」への取組みについては本日別途作成・配布しております「経営統合による地域価値と企業価値の向上に向けて」にて説明いたします2

2024年3月期1. 決算概要

2024年3月期 決算サマリー
Ｆプロジェクト
【連結】

福井銀行
【単体】

40.6

コア業務純益
前年度比

56.1

経常利益

概 要

6.6億円

（除く投信解約損益）

当期純利益

福邦銀行
【単体】

+48.2億円

親会社株主に帰属する
当期純利益

37.1

前年度比

+19.1億円

前年度比+16.7億円

30.1
前年度比

前年度比

 貸出金利息やコンサルティングによる役務収益等の本業収益が着実に増加 野村證券との提携に伴う先行投資（初期費用）等で物件費は増加
 与信コストは当初計画の範囲内億円+34.7億円

9.1億円+0.5億円+4.0億円

10.9億円

億円

 グループ一体となって、お客さまの課題「発見」「解決」支援や資金繰り支援に注力したことにより、貸出金利息及びコンサルティングによる役務収益が増加

前年度比43.3億円

前年度比△2.7億円億円

前年度比億円+35.3億円

 福井銀行への運用一本化により有価証券利息配当金が減少するも、中小企業向け貸出の順調な伸びで貸出金利息が増加し本業改善
 経常利益・当期純利益ともに3期ぶりに黒字転換

4

【福井銀行】コア業務純益（除く投信解約損益）
コア業務純益の増減要因

福井銀行【単体】（除く投信解約損益）（単位：億円）コア業務純益（除く投信解約損益）

収益力強化に向けた先行投資を実施

40.6億円
前年度比△2.7億円 当初計画のとおり物件費増加したが本業の貸出金利息が大幅に増加
 野村證券との提携（コンサル手数料（アセット））は順調なスタート（※）外為売買損益等

5

【福邦銀行】コア業務純益（除く投信解約損益）
コア業務純益の増減要因

福邦銀行【単体】（除く投信解約損益）（単位：億円）コア業務純益（除く投信解約損益）

6.6億円
前年度比+4.0億円
 強みである中小企業向け貸出金利息が増加
 有価証券運用を福井銀行に一本化（※１）親会社向け貸付金利息（4.9億円）を含む（※２）有価証券関連損益等6【福井銀行】貸出金
福井銀行【単体】

利回り（単位：億円、％）利息額・利回りともに2期連続上昇。
前年度比
利回り：+0.03ポイント
利息額：+17.1億円

貸出金利息

182.9億円

利息額

前年度比+17.1億円
北陸三県はじめ貸出金増加・利回り上昇

7

【福邦銀行】貸出金
福邦銀行【単体】

利回り（億円、％）

親会社向け貸付金を除く
法人・個人向け貸出については
前年度比
利回り：+0.06ポイント
利息額：+3.3億円

貸出金利息

51.3億円

利息額

前年度比+8.2億円（※）親会社向け貸付金利息（4.9億円）を含む

 中小企業向け貸出金利息が順調に増加（※）親会社向け貸付金利息（4.9億円）を含む

8

役務取引等利益
福邦銀行【単体】

福井銀行【単体】役務取引等利益

役務取引等利益

前年度比33.7億円 +4.5億円
役務取引等利益の増減要因（単位：億円）

前年度比2.7億円 +0.1億円
役務取引等利益の増減要因（単位：億円）

野村證券との金融商品仲介提携開始により手数料収益が増加

9

経費
福井銀行【単体】

福邦銀行【単体】

経費

経費

223.5億円

51.2億円

前年度比

前年度比+16.9億円+0.8億円

中長期的な収益力増強に向けた先行投資を実施
チャネル強化
業務効率化
グループ体制強化
営業力強化

2023年度

2024年度 FプロジェクトATM稼働開始

 経営統合に向けたシステム構築開始

2025年度 店頭タブレット端末導入に向けたシステム構築
 営業店後方事務の効率化
 生成AI導入に向けた試行開始
 グループウェアの統合（Power Egg導入）
 野村證券との金融商品仲介業務における包括的業務提携開始

10

有価証券
有価証券運用一本化とリスクコントロールを重視したポートフォリオ構築
有価証券残高の推移

有価証券売買・償還等損益の推移 ※投信解約損益含む※簿価基準

有価証券評価損益の推移 ※満期保有目的除く

Fプロジェクトの財務基盤強化及び経営効率化に向け、グループ全体の有価証券運用を福井銀行に一本化
ALM（資産負債全体）での金利リスクコントロールの観点から、流動性を考慮しつつ、満期保有債券を積上げ

11与信関連費用・不良債権与信コストの発生は当初計画の範囲内
与信コストの推移

不良債権の状況

福井銀
行
【単体】

福邦銀
行
【単体】

12

中期経営計画Ⅰ 目標経営指標の進捗
2024年3月期実績

連結当期純利益

2024年3月末実績

2025年3月期目標

37.1億円

連結自己資本比率
2025年3月末目標

7.41％

４０億円 以上（目標進捗率： 92.9％）

7.0％ 以上（目標比：+0.41ポイント）（※）※親会社株主に帰属する当期純利益

2024年3月期実績

連結コアOHR
2025年3月期目標

77.0％ 以下

80.1％
（目標比：3.1ポイント未達）

2024年3月期実績

連結ROE
2025年3月期目標

3.0％ 以上

2.87％（目標比：△0.13ポイント）13

業績予想（2025年3月期）
中期経営計画Iにおける連結当期純利益（※）目標：40億円を達成見込み（※）親会社株主に帰属する当期純利益

Fプロジェクト【連結】(単位：億円）

業務粗利益
経常利益
当期純利益（※）

2024年3月期
（実績）
328.2
56.1
37.1

Ｆプロジェクト【連結】（予想）2024.3比370.0+41.7
59.0+2.8
40.0+2.8※親会社株主に帰属する当期純利益
福井銀行【単体】(単位：億円）

業務粗利益
コア業務純益
経常利益
当期純利益

2024年3月期
（実績）
233.4
50.5
43.3
30.1

2025年3月期（予想）
2024.3比285.0+51.5
56.0+5.4
54.0+10.6
35.0+4.8【ポイント】• 貸出金利息・コンサルティン
グ収益等の本業収益は引き続き順調に推移• 経営統合に向け両行のシステム投資を中心とした物件費増加を計画• 連結当期純利益は中期経営計画Ⅰに掲げたKPI（40億円）を達成見込み

14中期経営計画Ⅰの取組み
２. と進捗状況※１ 取組みについて主なものを抜粋しお伝えいたします※２ 本日（２０２４年５月１０日）同時に発表しております「福井銀行と福邦銀行の経営統合について（株式交換契約の締結に関するお知らせ）」とも関連するものですので、あわせてご高覧願います※３ ２０２４年７月発刊予定の統合報告書「FUKUI BANK REPORT 202４」においてより全体的な開示を行います中期経営計画Ⅰの位置づけ ～公表資料より再掲～

注）
次ページ以降、左上に記載の戦術の順番で戦術ごとの主な取組みをお伝えします
各スライド中の KPI は 中期経営計画ⅠにおけるKPIであり、２８頁にて一覧掲示しています

16

ウェルビーイング戦術

考え方や取組みを浸透させる３年間
サステナビリティの取組み３４、３５頁に関連記載がございます。

４つのファクターに分け双方向の対話を積み重ねながら取組み実施中

タウンホールミーティング

鷲頭副知事との交流会
初任給の引き上げ
初任給の引き上げ

はせチャンネル17

コンサルティング
戦術【地域】北陸新幹線開業に向けた地域活性化支援

開業以前から長期にわたり、ハード・ソフト両面での支援を実施
地域の観光活性化支援

まちづくり支援
北陸新幹線の福井・敦賀開業に向けて、新幹線駅周辺のまちづくりをサポート。

芦原温泉駅「まちづくり協議会」の運営事務を受託。
ホテル事業者の進出を中心的に支援

福井駅 福井駅前電車通り北地区A街区
再開発事業の立ち上げ、事務局の運営など
これまで８年支援

当行グループの地域ネットワークを活用し福井県内の観光地や地域資源をつなぎ地域の観光活性化を支援
ふくいヒトモノデザインプロデュース『水ようかんサンドクッキー』

越前たけふ駅

敦賀駅 敦賀駅西土地活用事業選定された事業者（SPC）に対し、資金面や事業者紹介を通じ強力に伴走支援
各駅の写真
提供：JRTT鉄道・運輸機構

JR福井駅「おみやげ処 福井」

販売金額・販売数ともに２０２４年3月

18

コンサルティング戦術
ユーザビリティ戦術【地域】地域のDX化を支援

デジタル地域通貨の導入によるDX化支援 ～ふくいのデジタル～ 2022年９月に地域のDX推進によるウェルビーイング向上を目的とし、株式会社福井新聞社と共同で設立。スマートフォンアプリ「ふくアプリ」を提供開始。
 各団体・自治体・企業と連携し DXによる新たな体験価値を提供「ふくアプリ」を通じて、福井モデルのウェルビーイング・デジタル社会を実現
内閣府より表彰

福井県のデジタル地域通貨「ふくいはぴコイン」「ふくアプリ」から提供

ふくアプリ
県民利用5人に1人NEW
202４年３月
ふくアプリで「ふくいMaaS」開始

利用可能店舗約4,300
店

県内自治体
事業受託

はぴコイン
利用額

全１７市町

約12億円

■「Digi田（デジでん）甲子園２０２３」でベスト４■令和５年度地方創生に資する金融機関等の「特徴的な取組事例」

福井県内鉄道・バスの経路検索・デジタルチケットサービス

19

コンサルティング
戦術【法人】「事業性理解」を通じた課題「発見」「解決」「本業（預金、融資、為替業務）」から それらを含む「課題解決業」へ
コアカスタマー化戦略
１）お客さまの「ありたい姿（夢）」と「真の課題」を共有
２）「解決」に向けてグループ一体での「伴走支援（金融・非金融）」を、お客さまのステージに応じてスピーディーかつ継続的に提供
３）お客さまからいただく感謝と信頼を付加価値対価（値決め）の強化へつなげる
課題「発見」コンサルティング件数

決済
金融支援の深化（融資・為替）

地域価値循環に資するお客さま（コアカスタマー）の成長・創出（２行合算）

2,894件

ありたい姿（夢）の実現

非金融支援の拡大（コンサルティング）

お客さまの 事業性理解を通じたありたい姿（夢）の共有
現 状

202３年度下期実績





事業の再構築（事業戦略の見直し）
生産性向上・業務効率化・価格転嫁
賃上げ・人財育成・採用強化
事業承継・M&A
GHG排出量削減などの課題を解決

20コンサルティング
戦術【法人】グループ一体となった課題「解決」支援グループ会社の機能を結集させ 地域とお客さまの課題「解決」へ
お客
さまの課
題

発見
解決

営業担当者

連携

発見
解決

営業担当者

KPI 中小企業向け貸出残高※個人向け貸出を除く（2行合算）

9,401億円
前年度比+1,175億円

連携

本部
・ア
ド 協働
バ
イザー

グループ
会社

コンサルティング

決済

福井キャピタル＆コンサルティング

福井カード・福邦カード

リース

ＩＴ・ＤＸ

地域商社

福銀リース

福井ネット

ふくいヒトモノデザイン

人材

投資専門子会社

福井キャリアマネジメント

ふくいキャピタルパートナーズ

地域のDX推進ふくいのデジタル

法人コンサルティング収益（※1）+グループ会社売上高（※2）（2行合算）

118.0億円
前年度比+16.2億円※1福井銀行単体および福邦銀行単体合算※2グループ間の業務委託料等を除く売上高（福井信用保証サービスを除く）

21

コンサルティング
戦術【個人】野村證券との包括業務提携

スローガン ～ 福井の未来に、金融の力を。 ～金融商品仲介業務における包括的業務提携

2023年5月 アライアンス業務スタート
 2023年5月15日 野村證券より約50名の出向者を受け入れ
福井県内4か所で専門拠点（コンサルティングプラザ）営業開始
 コンサルティングプラザと福井銀行営業店が連携し「総資産コンサルティング」を展開中
お客さま
総資産コンサルティング
コンサルティングプラザ
福井銀行担当者
野村證券出向者

福井銀行営業店

連携営業担当者

アセットコンサルティング手数料推移※福井銀行単体

2028年3月期までに両社合計の預り資産残高を5,000億円に14.6億円
前年度比+5.7億円
22

機能別戦術（人事）
機能別戦術（チャネル）

経営資源のメリハリある配賦

BinBおよび本部機能統合による人員再配置
BinBおよび本部機能統合による人員創出※２０２２年４月～２０２4年3月累計

１２８名

KPI 店舗数の推移

人員創出
BinB(店舗内店舗）& Bank in Bank

福井銀行・福邦銀行
本部の機能統合

65名

63名

KPI：3年間で20％削減
2年間で達成※実店舗数 （Bank in Bank は福邦銀行の店舗数を削除）

戦略的な人員再配置（純増）

戦略的な人員再配置（純増）※２０２２年４月～２０２4年3月累計

コンサルティング

５１名

KPI 人員数の推移
１７名

福井キャピタル＆コンサルティング
福銀リース・福井カード
福井銀行本部アドバイザー・パートナー

新事業

２１名

福井キャリアマネジメント
ふくいヒトモノデザイン
ふくいのデジタル
ふくいキャピタルパートナーズ

デジタル

１３名

KPI：3年間で140人減少※自然減（想定）

福井銀行本部※野村證券からの出向受入れを含む（2024年3月末時点）

23ユーザビリティ戦術
機能別戦術（チャネル）

非対面チャネルの拡充・シフト

デジタルを活用した金融インフラサービスの利便性向上
お客さまのニーズに対して、ヒト（対面チャネル）とデジタル（非対面チャネル）を組み合わせ、お客さまの利便性を向上。

アプリ

・住所・電話番号の変更

お客さま利便性向上
ATM

銀行窓口
WEB面談

福井銀行アプリ・セブン銀行ATMの機能拡充！
・通帳・キャッシュカード・印鑑の「紛失・盗難」「発見」「再発行・Web口座切替」が可能に！
・住所・電話番号・勤務先の変更

WEB
専門拠点（プラザ）

New

コールセンター【福井銀行】無担保ローンWEB完結サービス２７，０００

全国設置台数約台のセブン銀行ATMでお手続きできます！

KPI インターネットバンキング・ KPI ＡＴＭ台数の推移
アプリ登録先数の推移

 202３年5月より無担保ローンのWEB完結サービスの取扱開始
無担保ローン申込件数の推移
申込みから契約まで来店不要

KPI：3年間で25％削減
2年で達成

24

機能別戦術（デジタル）

データ利活用による生産性向上と付加価値創造（１）STEP1 データ分析プラットフォーム「KI」の活用 ＞ 浸透とタレントの発掘
 データ利活用の社内浸透を目的に ２023年４月よりキーエンス社のデータ分析プラットフォーム「KI」導入
 組織横断型（本部計８グループが参加）のワーキンググループを組成「データに基づき意思決定できる能力の育成」を合言葉に、参加メンバーは様々なジャンルより自ら選定したテーマに対して 「データ収集 → データ分析 → 施策実行」 のPDCAサイクルを実践※テーマ：チャネル分析、３６０度評価アンケート分析、住宅ローン先の取引状況分析 …等々 ワーキンググループ取組みから意欲とスキルの高い人材が出現
これらのタレントを軸に、組織的成果も期待できるテーマに対して分析を継続し施策へも反映※テーマ：店頭取引分析、カードローンターゲティング、営業活動の見える化 …等々～店頭取引の要因ツリー分析（例）～～カードローンターゲティングのAFE分析（例）～25

機能別戦術（デジタル）

データ利活用による生産性向上と付加価値創造（２）STEP2 予測AI： 開発の内製化 ＞ アジャイルな開発・活用を目指して
 将来的なデータ利活用への準備として数年前からデータを整備・蓄積、各種データを過去分に遡って速やかに抽出できる体制を一定整備 （予測AIの開発には大量の学習データが必要 アジャイル開発へのアドバンテージに） フィンクロス・デジタル社と共同で各種予測AI※を開発※来店客数予測AI、預金・貸出金残高予測AI、デフォルト予測AI …等々～来店客数予測AIを活用した来店客数予想カレンダー（例）～ データ分析スキルの高い人材（※前頁説明）を予測AIの開発プロジェクトに投入し共同開発で得られたノウハウやデータ抽出体制を柔軟かつ高度に活用中 高い次元でよりアジャイルに予測AIを開発すべく 次段階として内製化（自社での開発・運用）体制を整備中

26

機能別戦術（デジタル）データ利活用による生産性向上と付加価値創造（３）STEP3 生成AI： 専用環境の導入 ＞ 生産性向上と付加価値創造へ 「金融機関は生成AIの活用により生産性を大きく向上できる」との仮説から
２０２３年５月頃よりツールの試行・検討を開始
 「専用環境での活用が最も有効」との検討結果に基づき、Microsoft社「AzureOpenAIサービス」を使った福井銀行専用生成AIツール「Asis-AI」を構築し、２０２４年３月より本部での試行運用を開始（※専用環境を構築しているのは金融機関でも少数）高い情報セキュリティが確保された専用環境を社内ネットワークとつなげインプットに社内情報を利用しアウトプットを業務に直結させるなどシームレスな運用を可能に
 本部での試行運用では アイディア出し、文章作成、翻訳、プログラミングコード作成などに活用
今後は営業店業務の生産性向上や各種サービスの質の向上（付加価値創造）への活用段階に

STEP4 情報発信 ＞ 注目される存在へ
 FIT展（金融国際情報技術展）での講演やマスコミ向け紹介に積極対応
 現在、他金融機関はもちろん、異業種や地元有力企業からの事例紹介依頼も増加 ビックデータを有する銀行は、データ利活用で得られる効果は高い
今後も課題やニーズをアジャイルに解決できるデータ利活用の体制を整備し取り組みを発信していくことで、地域のＤＸを牽引する存在をめざしたい～ＦＩＴ２０２３東京での講演～

27

中期経営計画Ⅰ KPI進捗状況
項 目KPI

2024年3月期（実績）

2025年3月期（計画）9,401億円

8,000億円

340件

300件

441件

500件

店舗数

△20％

△20％

ATM台数

△28％

△25％

116名

140名

23万件

25万件

+51名

+60名

コンサルティング人財投資+57百万円/年+100百万円/年

デジタル投資+534百万円/年+500百万円/年

中小企業向け貸出残高
観光・まちづくり関連支援件数

結 果

SDGｓ・脱炭素関連支援件数

地域への人財供給（自然減）

行 動※１

※2

※2

※2

インターネットバンキング・アプリ登録先数※１

戦略分野への人財配置

体 制

※3

注 １） 表中の+△表記はすべて2022年3月末比
２） ※１：2025年3月末時点※2：（計画）は2022年4月～2025年3月末での累計、 （実績）は2022年4月～202４年3月末での累計※3：コンサルティング・デジタル及び新規事業分野への人財配置

28

サステナビリティへの３. 取組み※１ 取組みについて主なものを抜粋しお伝えいたします※２ ２０２４年７月発刊予定の統合報告書「FUKUI BANK REPORT 202４」においてより全体的な開示を行いますサステナビリティに関する重要課題（マテリアリティ）
 持続可能な地域社会の実現に向け サステナビリティに関する重要課題（マテリアリティ）を定め 具体的な取組みを実施
重要課題（マテリアリティ）
具体的な取組み関連するＳＤＧｓ
持続可能な地域社会の実現に向け、サステナビリティに関する重要事項（マテリアリティ）を定め、気候変動や人的資本経営などの具体的な取組み

本資料「中期経営計画Ⅰの取組み」
17頁に関連記載

本資料「中期経営計画Ⅰの取組み」
18～24頁に関連記載

別添資料「福井銀行と福邦銀行の経営統合について（株式交換契約の締結に関するお知らせ）」および「経営統合による地域価値と企業価値の向上に向けて」をご参照

30

サステナビリティへの取組み 活力にあふれた地域の実現

事業成長や資産形成の実現 サステナビリティへの取組みは地域全体をいかに巻き込んでいくかにかかっています 環境省中部環境事務所との連携協定を軸に「金融」「地方行政」「環境行政」連携した支援の枠組みをひろげていきます31

サステナビリティへの取組み 活力にあふれた地域の実現

事業成長や資産形成の実現

 福井県内自治体等と それぞれの地域課題解決にあった連携をスタートさせています
あわら市
地域ぐるみでの脱炭素
経営支援体制構築
モデル事業

あわら市
脱炭素企業交流会（R4～）

福井県
カーボンニュートラル福井
コンソーシアム

坂井市
脱炭素ロードマップ検討委員会（R5～）

福井市
環境推進会議鯖江市
令和5年度
地域におけるESG金融促進事業

大野市
脱炭素ビジョン策定協議会（R4～）
脱炭素推進会議（R5～）

鯖江市
脱炭素ロードマップ策定委員会（R4～）

敦賀市
脱炭素マネジメントチーム「R4.11先行地域指定」※自治体との連携
敦賀市（福井県）
嶺南Eコースト計画※環境省事業32

サステナビリティへの取組み 事業成長や資産形成の実現

TCFDへの対応

 お客さまへの支援を段階的に進めながら 自社においても順次取組みを進めています
お客さまの脱炭素支援

FプロジェクトのCO２削減への取組み

 各ステップに応じたソリューションを提供 202４年5月１３日に福井銀行春江支店を新築移転。
一次エネルギー消費量を75％削減する「Nearly ZEB（ニアリー・ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）」建築を採用
 営業車として電気自動車を導入（金沢支店・春江支店）＜ふくぎん＞サステナブルローンの取扱開始 Fプロジェクトによる脱炭素支援件数＜ふくぎん＞グリーンローン＜ふくぎん＞サスティナビリティ・リンク・ローン お客さまのカーボンニュートラルやSDGｓ・ESGへの取組みを資金面からサポート

春江支店（Nearly ZEB）

電気自動車

2022年4月～
2024年3月累計（２行合算）

441件
33サステナビリティへの取組み

ウェルビーイングの実現
中期経営計画Ⅰの取組み17頁に関連記載がございます。

ダイバーシティ＆インクルージョン(D＆I)の推進
多様な人財がチャレンジできる環境を創出し、職員一人ひとりの能力の発揮を通して組織力の最大化を目指しています 福井県初の女性副知事 鷲頭氏を招いて交流会を開催【指標と目標】2.8%削減32.0%

34

サステナビリティへの取組み

ウェルビーイングの実現 １７頁に記載の「双方向の対話」など、取組みの具体的内容は次のとおり
1on1ミーティングの実施

職員一人ひとりの成長をサポートし、職員が安心して働くことができる組織風土を醸成するため、上司と部下が毎月対話する1on1ミーティングを導入しました。1on1ミーティングでは上司が部下の相談に乗り、アドバイスしたり一緒に解決策を考えたりすることで成長をサポートします。

タウンホールミーティング

経営陣と職員が直接対話を行う場として、タウンホールミーティングを実施しています。直接対話を行うことで、経営陣と職員が双方向にコミュニケーションを行い、当行グループの理念・方針の理解・浸透を図っています。

キャリア研修これまでの自身の経験を振り返り、自分の強みや課題を明確にしたうえで、なりたい姿を目指すために今後どのようなスキルが必要か、どのように行動していくかについて、人生における自己実現も含めて具体的なプランを描くために、キャリア研修を行っています。

アンコンシャスバイアス研修

ダイバーシティ＆インクルージョンを進めていくため、アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）についての研修を実施しています。属性などに対するアンコンシャスバイアスに気づき、職員一人ひとりが個人に向き合い、お互いに尊重し合うための意識改革を目指します。

はせチャンネル

頭取の考え方や仕事への向きあい方を理解し、前向きに取り組むヒントや気付きを得て、職員の活力向上に繋げることが目的。
職員の悩み・モヤモヤ・質問に頭取が答える動画『お仕事モヤモヤ相談室』をeラーニングシステム「Fスタ」で配信中。

出産サポート休暇の新設、育児休業制度の拡充

不妊治療等の出産に関わる出来事と仕事を両立しやすい職場環境を実現するため、出産サポート休暇を新設しました。北陸３県ではじめて「プラチナくるみんプラス」認定を取得しました。また、出生時育児休業を新設し、男性が育児休業をとりやすい環境を整備しています。

タウンホールミーティング

はせチャンネル

2023年4月～
2024年3月
対象者

35

 事前に株式会社福井銀行の許可を得ることなく本資料を転写・複製し、または第三者に配布することを禁止します。
 本資料は、情報の提供のみを目的として作成されたものであり、特定の証券の売買を勧誘するものではありません。また、本資料に記載された事項の全部または一部は、予告なく修正・変更されることがあります。
 本資料には、将来の業績に関する記述が含まれておりますが、これらの記述は将来の業績を保証するものではなく、経営環境の変化等により、実際の数値と異なる可能性があることにご留意ください。

【本資料に関するお問い合わせ先】
株式会社福井銀行

経営管理グループ（担当：北出）TEL:0776-25-8012
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