のルールだとしても、高年齢者と懸命に仕事をしてきたのに、職場昭和の価値観から残業をいとわずんじる慣習が根強く、それは地方功序列や階層・ヒエラルキーを重日本の職場では海外に比べて年背景を明らかにできます。

つの側面から、高年齢者の不調の身体的・精神的・社会的という３

代 以 降、 特 に公共団体でも同じでしょう。かつ

身 体 面 で は、いうだけで重要と思えない作業を株式会社健康企業 代表／医師

高年齢者特有のストレスによる影響とメンタルヘルス対策
亀田 高志

高年齢者のメンタルヘルス
は職場運営に影響
高年齢労働に関わる安全衛生・代になると機能低下が明らか

ル ス 不 調 が 発 生 し て い る が、 どし た 際、
「高年齢者のメンタルヘ面でも動機面でも問題がないことが、現業部門の高年齢職員は技術もいます。民間企業でも同様です

無視することすらあるのです。

年下上司の言うことを聞かない／ようになる一方で、シニア職員はなった高年齢者に過度に気を使う聴力といった感覚機能の低下も時間を要するようになり、視力・の衰え”だけでなく、疲労回復にに な っ て き ま す。 主 観 的 な“ 体 力ての後輩であった上司が、部下との よ う に 理 解 す れ ば い い か？」とが多いのに対して、非現業の管理強いられ、裏切られたと感じる人いう質問を受けることがあります。

「老い」を自覚させる要因となりま反応、身体面の反応、行動面の反る人体への影響として、心理的な心理社会的なストレス要因によ体面の反応では不眠や倦怠感、血込み、いら立ち等を生じます。身

は、他の年代と同様に不安、落ち高年齢者の心理的な反応としてした健康の定義には、深刻な病気

界保健機関）が戦後、採択し公表が 多 用 さ れ て い ま す。 Ｗ Ｈ Ｏ（ 世す「ウェルビーイング」という言葉

近年、心身の健康や幸福感を表う違いを生じます。

若さに執着して抵抗するのかといた人格で穏やかに受け入れるのか、な側面では、老いることを成熟しことが少なくありません。精神的で、新しい仕事や職場を忌避するいわゆるシニア職員に不調が発生す。 新 し い こ と を 習 得 す る「 流 動応が生じますが、それは、高年齢圧の上昇、もともと腰や肩の痛みがないこと、不調や衰弱がないだ

高年齢者を若く見せる商品やサー事務作業を含め、適応するのが難職員も例外ではありません。

があるとより強く感じるようになけでなく、身体的・精神的・社会ビスが盛んな令和の時代では、後し、病気休暇から病気休職に至っ心理社会的なストレス要因としります。そして行動面の反応とし的に完全に良好な状態であるとい者の傾向が強くなっています。こ性知能」は加齢に伴って衰えるのて高年齢者で着目すべきは、継続ては、過度の飲酒に陥ることもあう条件が示されています。この良しいことが少なくありません。

雇用で再任用職員へ雇用形態が変り、やる気のなさを隠すことなく、歳を超えたわり給与が減って、役職も解かれふてくされた姿勢を露わにするシてやりがいを失い、居場所を失くニア職員もいます。

化は、シニア職員の生産性の低下

し た 感 覚 を 持 ち や す い こ と で す。

好な状態を意味する英語が“ well＝ウェルビーイング”です。
beingているとの相談も受けます。

事務部門のシニア職員は基本的な健康管理の講演会や研修会に登壇

50

高年齢者が損ないやすい「ウェルビーイング」

60

れら心身のウェルビーイングの悪70

06
年齢にかかわりなく、誰もが働きやすい職場づくり

高年齢労働者の安全衛生対策

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地方公務員 安全と健康 フォーラム 2024.4

かめだ・たかし

産業医科大学医学部卒。大手鉄鋼メーカー産業医、米国コンピュータ関連企業の産業医とアジア太平洋地域の健康管理担当、産業医科大学講師を経て、同大学設立のベンチャー企業の創業社長を10期務める。現在は高年齢労働に伴う安全衛生・健康管理対策、若いＺ世代に対するメンタルヘルス対策、新型コロナウイルス感染症を含む危機管理対策等の啓発に注力している。自治体や企業等での研修、講演は約2,000回、参加者は6万人を超える。日
本内科学会認定内科医、日本医師会認定産業医、労働衛生コンサルタントの資格を持ち、日本産業衛生学会エイジマネジメント研究会世話人、国際EAP協会日本支部理事、福岡産業保健総合支援センター相談員も務める。

も大きく影響するのが社会的な側

そして、メンタルヘルス不調に並 行して、これらの対 応を行ってい門が職員に対する定期健康診断との地 方 公 共 団 体では、健 康 管 理 部

導、健康相談、職場復帰支援といっ

ストレスチェック、 医 師の面 接 指

監督者向けメンタルヘルス研修

やすい悩みごとや対応を、管理る管理職には、高年齢者の感じも高めることができる。その点面です。再任用職員を経て、退職ることと思います 。ところが、高 年た対策の充実は高年齢者に限らず、の中で継続して伝えていく。

援の実施が求められています。多くまで視野に入ってくる段階で、ご齢職員特有のストレスに対する心身すべての世代の職員に対して必須で④地方公共団体では、母子保健・に結びつきやすいのです。

自身のがん等の病気、配偶者の病の反応や行動面の問題は、これだけす。 その点を踏まえたうえで、 高葛藤を抱えているのか、老親の介立に悩むのか、夫婦間や親子間のり扱う業務は増加の一途ではないあり、人口の減少と相反して、取各団体が対応する課題は多様で①シニア層となっていく

歳の時

うな施策を始めることができます。

年齢職員をターゲットとして次のよ

康管理部門に所属することが少保健師が職員厚生課のような健老人保健等の地域保健に長けた置を工夫する。年下の上司となを考慮して、各職場での適正配気・介護や死去、退職金を受け取っでは解消されにくいのです。

従来型の対策にとらわれない対応をて以降の経済的な心配、孤独・孤護負担を負うのかなどの個人的なこともないという高年齢者がほと未経験で、考えたことも想像したランに見えても、これらの問題は問題に直面します。職場ではベテん ど で す。 こ う し た 状 況 下 で も、着が難しい状況にある団体がほと困難に直面し、離職が相次いで定続き、新採を含む若手職員の採用でしょうか。職員数は漸減傾向が育児、夫婦間や家族間のトラブ

パートナーの病気、老親の介護、す る。 そ の 際 に、 自 ら の 病 気、考える機会を研修等の場で提供

点で自身のウェルビーイングをつ、職員向けの健康相談の窓口

外部委託も含めて効率化しつ

個別の保健指導の業務を整理し、レスチェックの実施と結果通知、なくない。定期健康診断やストの子育て、夫婦間や家族間のいんどです。経験豊富で成熟してい② キ ャ リ ア ア ッ プ だ け で な く、さかい、個人の病気の治療と仕を 拡 充 す る。「 健 康 相 談 で は 個

今こそ、経験豊富な高年齢者はキャリアプラトー※からキャリ事の両立支援、親の介護等にもル、孤独・孤立、家計の管理等活用すべきであり、そのために心アダウンという流れを想定でき対応することを周知する。各共

上述した本質的な課題が総務人事身の反応を最小化し、メンタルヘるよう、若年層と同様に、中高済組合が福祉事業として実施しるはずだという思い込みを捨てて、ルス不調の影響を軽減することを、年世代に対してもキャリア教育ている電話相談の利用を勧める。

人的な悩みごとを含んでも構わ総務人事部門全体で共有すべきでやキャリア支援を開始する。地ストレスチェックを委託していの問題を想定し、それに備えるす。高年齢者におけるストレス反方公共団体として生涯現役をうる外部機関にも、個人的な悩み部門で共有されることは少ないと厚 生 労 働 省が主 導し、総 務 省も応やメンタルヘルス不調を「心のたい、多様な人材の活用と職員ごとへの相談対応を打診し、実安全衛生・健康管理部門のみなら推 奨している職 場のメンタルヘルス病」と一括りにせず、“個人と組織の活躍を方針として示し、職員施を検討する。

な い 」と 案 内 し て、 思 春 期 以 降

対 策では、メンタルヘルス不 調の未の損失を引き起こす人材の問題でのキャリア自律を促進していく。

次回は高年齢者の生活習慣病やことを継続的に教育・啓発する。

然 防 止のためにストレスチェックのある”との認識を、意思決定を行③流動性知能と対比される、すで公務災害を防ぐ運動習慣のプログ思います。

実 施と職 場ごとの集 団 分 析や職 場う部門長以下、人事労務部門と各に習得した知識や経験を応用でラム化と展開を解説します。

ず、総務人事部門としての取り組

環 境 改 善 活 動 、早 期 発 見のために部局の関係者で共有する必要があきる「結晶性知能」は 歳以降でみが必須となってきます。

医 師の面 接 指 導や健 康 相 談 、不 調ります。

「メンタルヘルスは人材の問題」との視点を総務人事部門で共有するが明らかになった後には職場復帰支23地方公務員 安全と健康 フォーラム 2024.45060※組織内でその後の昇進・昇格の可能性が小さく停滞した状態になること、あるいは本人がそう感じること。