目次

2020年10月期 連結業績
2021年10月期 連結業績予想
今後の展開 Creative 60

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18

Creative 60■中期経営計画 「Creative 60」重点施策
1. 「国内営業基盤の拡充」 ― グループの総力を結集
・既存エリアの深堀り・未進出エリア、低シェア領域の開拓
・非建設分野への進出
2. 「海外展開」 ― 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ
・グローバルポートフォリオの最適化
・カナモト版グローバルプラットフォームの確立
・ノンオーガニック戦略～海外でのM&Aの取り組み
・海外売上比率10％への布石
3. 「内部オペレーションの最適化」― レンタルビジネスの収益性向上
・営業戦略（マーケティング、営業）とITの融合
・商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発～カナロボ ナクシデント AXキュイーン ICT建機～
・業務効率向上・グループ流通を促進する環境整備～原価コントロール、長期的な安定稼働～
・人財の確保と育成への注力
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1919

中期経営計画（2020～2024年度）〈 重点施策 〉

01

国内営業基盤の拡充

02

海外展開

03

内部オペレーションの最適化

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20

Creative 60

国内営業基盤の拡充
海外展開
内部オペレーションの最適化

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21

国内建設投資（単位：兆円）

2010年度の42兆円を底に増加に転じ、回復基調で推移
2021年度は、民間建設投資が減少するとともに、政府建設投資も減少に転じる見通し
70
民間建築物RR投資
民間非住宅建設投資
民間住宅投資政府建設投資

60
50
40
30

14.2

6.5

6.7

16.3

17.1

17.5

16.8

16.5

16.9

16.7

16.3

15.1

6.2

6.0

6.3

14.6

15.3

15.7

11.0
18.4

13.020

6.1

6.1
16.4
14.5

19.0

18.0

20.2

21.0

21.8

23.1

24.9

25.9

年度

2005

2010

2015

2016

2017

2018 (⾒込み)2019 (⾒込み)2020 (⾒通し)2021 (⾒通し)

建設投資（対前年度伸び率）

51.6 (‐2.4%)

41.9 (‐2.4%)

56.6 (19.3%)

58.7 (3.7%)

61.3 (4.4%)

63.4 (3.4%)

65.4 (3.1%)

63.9 (‐2.3%)

58.2 (‐8.9%)

政府建設投資19.0 (‐8.9%)

18.0 (0.3%)

20.2 (8.6%)

21.0 (3.9%)

21.8 (3.8%)

23.1 (5.9%)

24.9 (7.8%)

25.9 (4.1%)

21.2 (‐18.1%)

民間住宅投資18.4 (0.3%)

13.0 (1.1%)

15.7 (5.5%)

16.5 (4.9%)

16.9 (2.9%)

16.7 (‐1.3%)

16.3 (‐2.3%)

15.1 (‐7.5%)

14.5 (‐4.4%)

民間非住宅建設投資

14.2 (4.0%)

11.0 (‐10.0%)

14.6 (3.9%)

15.3 (5.0%)

16.3 (6.8%)

17.1 (4.7%)

17.5 (2.5%)

16.8 (‐4.1%)

16.4 (‐2.2%)

民間建築物RR投資――

6.2 (―)

6.0 (‐2.9%)

6.3 (4.5%)

6.5 (3.6%)

6.7 (2.1%)

6.1 (‐9.0%)

6.1 (0.7%)

54.7 (‐3.5%)

42.5 (‐2.8%)

53.7 (19.0%)

55.5 (3.5%)

56.7 (2.2%)

56.8 (0.1%)

57.3 (0.9%)

56.5 (‐1.5%)

51.4 (‐9.0%)

10

21.2

0

実質建設投資資料出所：一般財団 建設経済研究所「建設経済モデルによる建設投資の見通し（2020年10月）」

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22全国各地でこの数年間に発生した「激甚災害」
地震による土砂崩れ、局地的豪雨による洪水・土砂崩れ等の被害が各地で発生
2018年7月
西日本豪雨（岡山県・広島県・愛媛県）
2020年5～7月
令和二年五月十五日から七月三十一日までの間の豪雨による災害（山形県・長野県・岐阜県・島根県・福岡県・佐賀県・熊本県・大分県・鹿児島県）
2017年7月
九州北部豪雨災害（福岡県朝倉市等）

2018年9月 北海道胆振東部地震

2014年11月
長野県神城断層地震（北安曇郡白馬村・小谷村）

2014年7月
台風8号による災害（長野県木曽郡南木曽町・宮崎県東臼杵郡椎葉村）
2017年9月
台風第18号による災害

2016年8月
台風7～10号による災害（北海道帯広市・岩手県岩泉町等）（京都府・愛媛県・大分県）

2014年8月豪雨による土砂崩れ

2016年4月 熊本地震

2014年10月
台風19号による災害

2017年10月
台風第21号（新潟県、三重県、近畿地方等）（兵庫県洲本市・淡路市）（広島市安佐南区・安佐北区）

2018年9月
台風第１９号、第２０号、第２１号暴風雨

2019年7月
梅雨前線・台風第3号・第5号による災害（長崎県・鹿児島県・熊本県）

2017年7月 九州北部豪雨

2015年6月
三重県暴風雨（多気郡大台町）

2018年6月 大阪府北部地震
2014年10月
台風18号による災害（鹿児島県西之表市）

2015年6月
熊本県暴風雨による洪水（天草市）

2018年9月
台風第24号による災害（鳥取県・宮崎県・鹿児島県）（新潟県粟島浦村、長野県大鹿村、和歌山県古座川町、新宮市、高野町、白浜町、大阪府豊能町、奈良県野迫川村、上北山村）

2019年8～9月
令和元年八月十三日から九月二十四日までの間の暴風雨及び豪雨による災害

2015年9月 関東・東北豪雨

2019年10月
台風第19号～第21号による災害（岩手県・宮城県・福島県・茨城県・栃木県・群馬県・埼玉県・千葉県・東京都・神奈川県・新潟県・山梨県・長野県・静岡県）

資料出所：内閣府ホームページ 写真：一般財団法人消防防災科学センター （注）上表は主な災害名を記載しているため、激甚災害指定されている災害であっても、一部含まれていない災害名もございます。
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国内営業基盤の拡充
国内営業拠点数の推移
カナモト単体の国内営業拠点数は、205拠点
アライアンスグループ全体では、510拠点と着実に営業基盤を拡充
120

2020年10月末

108
100

110

94

8076

倉敷営業所 （岡山県倉敷市）

特機エンジニアリング部
荒尾機械センター（熊本県荒尾市）

60

42

札幌小型機械センター
（札幌市）

4540

1720135
株式会社ソーキホールディングス0（大阪府）
北海道

東北

関東中部

近畿中国

四国

九州Copyright © 2020 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved.

沖縄24国内営業基盤の拡充
M&Aの軌跡 独自の店舗拡充に加えてM&Aを継続的に実施することで成長
連結子会社

非連結子会社

関連会社

2020 KANAMOTO AUSTRALIA HOLDINGS PTY LTD
MADICA PTY LTD
PORTER EXCAVATIONS PTY.LTD.
PORTER GROUP NOMINEES PTY LTD
PORTER UTILITIES HOLDINGS PTY LTD
PORTER UTILITIES PTY LTD
2018 KANAMOTO & JP NELSONEQUIPMENT (M) SDN. BHD.

2020 ソーキ販売
2019 小松土木通商
セフティー石川九州ロード
コムサプライ2018 ケアウェル安心 サンワ機械リース

2017 卡纳磨拓（中国）投资有限公司
2015 PT KANAMOTO INDONESIA
KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC
SIAM KANAMOTO CO.,LTD.
2015 KNK MACHINERY&EQUIPMENT CORPORATION

2020 ソーキホールディングス
ソーキ

2017 東友エンジニアリング 名岐エンジニアリング
2016 ニシケン
2015 ヱーワ商会

2014 上海可基机械设备有限公司

2014 朝日レンタックス

2011 KANAMOTO & JP NELSONEQUIPMENT (S) PTE. LTD.

2012 ユナイト

2009 金本（香港）有限公司

2008 東洋工業 KGフローテクノ
2007 九州建産2004 カンキ2001 第一機械産業
2000 カナテック
1999 アシスト
1972 株式会社カナモトに社名変更
1964 株式会社金本商店設立

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国内営業基盤の拡充
トンネル工事への体制強化／交通インフラプロジェクト概要

資料出所：阪神高速道路株式会社 「大規模修繕・更新の事業化について（平成27年3月30日）」

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国内営業基盤の拡充
i‐Constructionへの取り組み

i‐Construction

従来の方法

測量

設計・施工計画

施工検査

3次元測量

3次元測量データによる設計・施工計画

ICT建設機械による施工

検査の省力化

ドローンを使用した
写真測量などによって、短時間で面的（高密度）な3次元測量を実施

3次元測量データ（現況地形）と設計両面との差分から、施工量（切り土・盛り土量）を自動算出

測量の実施

設計図から施工土量を算出

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3次元設計データなどにより、ICT建設機械を自動制御し、建設現場のIoT*を実施*Internet of Thingsの略
さまざまなモノにセンサーなどが付され、ネットワークにつながる状態のこと

設計図に合わせて丁張り設置

ドローンによる3次元測量を活用した検査などで、出来形の書類が不要となり、検査項目が半減

書類による検査27

Creative 60

国内営業基盤の拡充
海外展開
内部オペレーションの最適化

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海外展開
「海外展開」 ― 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ
・グローバルポートフォリオの最適化～経営資源の“選択と分散“・カナモト版グローバルプラットフォームの確立～海外拠点における仕組み作り

・ノンオーガニック戦略～海外でのM&Aの取り組み
・海外売上比率10％への布石

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海外展開

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30

Creative 60

国内営業基盤の拡充
海外展開
内部オペレーションの最適化

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内部オペレーションの最適化「内部オペレーションの最適化」 ― レンタルビジネスの収益性向上
・営業戦略（マーケティング、営業）とITの融合
・商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発～カナロボ ナクシデント AXキュイーン ICT建機～

・業務効率向上・グループ流通を促進する環境整備～原価コントロール、長期的な安定稼働～・人財の確保と育成への注力
関連会社新レンタル業務システム 導入計画
株式会社ニシケン
システム導入実績
株式会社九州建産システム導入予定
QRコード・ICタグ サービスイン

2018年5月 株式会社カナモト
2017年11月 第一機械産業株式会社

2017年5月 株式会社カンキ2017年7月 株式会社カナモト QRコード・ICタグ サービスイン

2017

2018

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2019

2020

2021

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カナモトの価値創造プロセス
カナモトグループは、社会・お客様のニーズを起点に経営資源を統合的に活用しながら、建設関連事業をコアとしたグローバルな事業展開、強固なコーポレート・ガバナンスおよび最適化された体制・仕組みを通じて、社会課題の解決につながる価値を創出していきます。

価値創造の体制

カナモトが創出する価値

事業活動

経営資源

経済的価値（財務）

財務・投資資本総資産 3,003億62百万円

建設関連事業⇒運用効率・収益率を重視した
レンタル用資産等の設備投資

その他の事業（鉄鋼関連事業・情報通信関連事業・福祉関連事業など）社会・お客様のニーズ

人的資本

中長期的な成長戦略

従業員数 3,676名

国内営業基盤の拡充⇒高水準の知識とスキルを持つ
多様な従業員売上高

1,790億53百万円

親会社株主に帰属する当期純利益

84億66百万円⇒高収益体質を強化し、すべてのステークホルダーに報いる「強いカナモト」の実現

両立

海外展開
内部オペレーションの最適化

社会資本拠点ネットワーク数 国内510拠点
海外 20拠点⇒各地の需要を考慮し、適正なバリューチェーンを形成するための拠点網

カナモトの強み
国内外の幅広い顧客基盤
現場の需要に応える技術開発力

高品質の製品・サービス50余年にわたって培われたブランド力

事業成長を支える基盤 ●コーポレートガバナンス ●コンプライアンス ●リスクマネジメント ●環境経営

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社会的価値（非財務）●災害復旧・復興への貢献●環境負荷低減●社員満足度の向上●株主への利益還元

豊かで安心な社会づくりに貢献し、すべてのステークホルダーに共感される企業へ再投資33ESG
カナモトグループのESGにおける重点テーマ

価値創造

E

SDGs達成に貢献する
ビジネス

限られた地球資源のなかで持続可能な社会を実現するために、環境

環境
価
値
創造を支
える
基盤

S

製品・サービスを通じて、SDGsの達成に貢献する新しい価値を創造し、持続的な社会の発展に貢献します。

環境法規の遵守、適切な環境マネジメントの推進はもとより、あらゆる事業活動において環境との関わりを認識し、環境への負荷を低減するとともに生物多様性を保全します。

ディスクロージャーとI R活動の充実
情報セキュリティの強化

公平性・透明性が高く、速やかな情報開示と開示媒体の拡充を実践するとともに、国内外の株主・投資家に向けたIR活動の充実を図ります。
個人情報をはじめ、多くの情報資産を取り扱う企業の責任として、情報資産の管理と保護のため、万全なセキュリティを確保します。

社会安全衛生体制の強化

すべての役職員が安全で心身ともに健康で活き活きと仕事に取り組むことができる職場環境の維持・向上を目指します。

人材育成の環境整備

さまざまな視点・考え方を持った人材がそれぞれの個性や能力を十分に発揮し、その多様性によってイノベーションが生まれる環境を目指します。

G

コーポレート・ガバナンス

ガバナンス

コンプライアンス
内部統制システム

企業価値を向上していくために、コンプライアンスの強化、コーポレート・ガバナンスやコンプライアンスの推進が重要な経営課題であると認識し、これを推進します。

リスクマネジメント

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ESG

電気自動車

４次排ガス規制対応や超低騒音型の建機

ハイブリッドトラック

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配当政策
2020年10月期は年間配当65円（中間配当25円）2021年10月期につきましては年間配当70円（中間配当25円）を予定■普通配当 ■特別配当（単位：円）

656570604535181820202020

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202050352036

【免責事項】
本説明会及び説明資料に含まれる歴史的事実ではないものは将来の見通しです。
将来の見通しは、現時点で入手可能な情報に基づき判断したものであり多分に不確定な要素を含んでおります。
従いましてこれらの見通しのみに全面的に依拠することはお控えくださるようお願いいたします。
実際の業績等はさまざまな要因の変化等により、これらの見通しと異なる場合がありますことをご了承ください。

株式会社カナモト 広報室〒060‐0041 札幌市中央区大通東3丁目1‐19
TEL.011‐209‐1631（土日祝除く 8：30～17：00）
ホームページ
IRサイト

https://www.kanamoto.co.jp
https://www.kanamoto.ne.jp
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参考. 15年経営指標（連結）（単位：百万円）
FY2006 FY2007 FY2008 FY2009 FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021/E
売上高68,023 68,626 69,411 63,863 70,173 71,086 86,106 110,831 125,555 133,292 144,870 158,428 168,188 180,694 179,053 190,300

営業利益

4,068

4,236

2,227

137

2,648

2,905

6,430 11,392 16,454 16,270 15,134 16,665 17,599 17,842 14,250 15,000

経常利益

3,788

4,416

2,028

‐222

2,083

2,239

5,932 11,073 16,078 16,164 14,405 17,193 17,925 18,277 14,268 15,200

親会社株主に帰属する当期純利益

1,742

3,035

644

‐1,158

1,041

1,165

3,575

8,466

9,000

純資産

38,051 39,973 38,202 36,541 37,025 37,592 41,399 56,192 65,513 71,998 81,434 91,788 102,031 121,779 126,188‐

総資産86,815 85,155 91,741 96,435 108,509 115,120 137,343 169,250 188,082 202,578 220,540 227,155 241,374 268,182 300,362‐

200,000

売上高

5,809

9,299

営業利益

9,557

8,098 10,744 11,857 11,430

30,000160,000

24,000120,000

18,00080,00012,00040,0006,000

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