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習慣を持たないことを目指します」と手狭になった晴海のオフィスから現在２０１５年から４年連続で健康経営銘

略 の 一 環 と し て 健 康 経 営 を 実 践 し、

川井：齊藤先生、ＳＣＳＫ様は経営戦調べてみると、そのほとんどが喫煙者けざまに重篤な疾患に罹患したため、った喫煙対策でした。当時、社員が続最初の取り組みは、２００７年に行した。

禁煙に成功し、喫煙率も結構下がりまをスタートしました。２００人ほどが廃止し、２００９年４月より全社禁煙

わり１年後には社内の喫煙スペースを額会社負担で禁煙治療を実施。その代たのです。社員にではなく。

中井戸氏は社員の家族宛に手紙を出してキャンペーンを始めるに当たって、禁煙キャンペーンを行いました。そししましたが、この移転の際にも、再度、康増進のためにさまざまな施策を実行

意識を持った方で、在任中、社員の健中井戸氏は健康に対して非常に高いの豊洲への移転を実現しました。

柄に選ばれていらっしゃいますが、そでした。そこで役員会で生活習慣の是
川井：素晴らしい成果ですね。

１年の猶予期間を置き、その間に全いう声明を出してもらえました。の健康づくりの特色などを、先生のご正、特に喫煙対策の必要性を訴えたと当社はＩＴ企業なので、仕事に関しトップダウンで進んだ健康経営の取り組み経験を交えてお話しいただけますか。
齊藤：２０１０年には、当時就任して月１日付で、就業規則に「健康経営」

あと画期的だったのが、２０１５年大幅な喫煙率の低下を達成しました。

インセンティブを出したこともあり、家族の協力に加え、成功者に高額な力ご支援をお願いします」と。

会社の礎ですので、ぜひご家族のご協員は会社の財産であり、社員の健康は成 長 に つ な が り ま す。で す か ら、「社きくものをいい、社員の成長が会社のが、経験に培われた知識やスキルが大ころ、すぐに社長と産業医の連名で「健●撮影：小沢朋範齊藤：ＳＣＳＫの諸施策の成功はトッ

健康経営など先進的な取り組みをされている企業で、その推進役として活躍されている産業医の齊藤礼郎先生と、保健師の中原富美子様にお越しいただき、本会の川井三恵医師が話をうかがいました。ては、個人の才能やセンスもあります

健診機関に求めること間もなかった中井戸信英会長兼社長が、これからの職場の健 康づくり康維持・増進の観点から、社員が喫煙

株式会社富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ保健師

プダウンによるところが大きいです。

恵が聞く［創刊特集］

それが昨年突然、当社が創立 周年な」などと思っておりました。

は「ああ、トップが宣言してくれたらで話題になっていますけれども、以前

中原：健康経営については今あちこちをお聞かせいただけますか。

健康づくりの特色、それから、苦労話５００」に認定されておられますね。

康経営優良法人２０１８〜ホワイト

スラボラトリ（富士通ＳＳＬ）様は「健中原様、富士通ソーシアルサイエン

川井：ありがとうございました。

りませんでした。

いてきて、そういう意味では苦労はあわってくれますので、社員も自ずとつに発信するなど、トップが積極的に関らが自身の達成状況や健康法を定期的いうキャンペーンでは、経営トップ自齊藤：「健康わくわくマイレージ」とはご苦労も多いのではありませんか。

川井：新しい施策をご理解いただくにに進むようになりました。

得て、健診事後措置などが非常に円滑と定めたことで、われわれは後ろ盾を健康保持増進に努めなければならない」

基づき講ずる措置に積極的に協力し、員は、会社が前条および法令・規則にと謳い、さらに社員の責務として「社家族の幸せと事業の発展の礎である」

員一人ひとりの健康は、個々人やそのの章を新設したことです。
理念には「社10を迎えたのを機に、就任して間もなかった当時の社長が「富士通ＳＳＬグループ健康経営宣言」をし、「『働く人が幸せな会社である』という経営理念のもと、それを実現すべく積極的に推進していきます」という話があり、健康経営責任者にも社長が就任したんです。
これで一気に対策が進みました。
川井：急展開ですね。
中原：はい。心の準備もできていない42018 SUMMER
2018 SUMMER

5部長

川井三

齊藤礼郎&中原富美子

SCSK株式会社産業医

45

合健診

本会総ままに始まったので、整備しなければもともと富士通ＳＳＬには健康管理ならないことがたくさんあります。
規定があり、そこには「健康は資源という観点から、自分の健康は自分で守るという考えのもと、個々のセルフケア活動を効果的に支援するために定めた」と記されていて、そのポイントを大事にして健康づくりの支援をしてきたのですが、今回の健康経営宣言により、われわれ健康管理に直接携わる者が、それをもう一度確認し合えたとい藤齊

1972年東京慈恵会医科大学医学部卒業､ 1980年同大学第１内科・大学院博士課程卒業。第１内科勤務10年後、京橋病院副院長、（財）日本がん知識普及協会専務理事・同附属有楽町電気ビルクリニック所長を経て、2003年住商情報システム株式会社専属産業医。2011年SCSK株式会社（合併社名変更）専属産業医・SCSKクリニック所長。
資格･その他：日本内科学会認定内科医、日本消化器病学会専門医、日本禁煙学会専門指導医などってきたことの成果は出ているのだろ

現状はどうなっているのか、今までや新しい方策を考えようとした時、まずうことになって、人事課長が率先してホワイト５００に申請してみようとい状を把握して成果を確認するためにも、安全や健康に関する施策を整理し、現うふうに、人事部長から話がありましできるだけ力を注ぎたいんです」といら人にお金をかけて、健康づくりにもとの競争力は人しかありません。だか

パソコンはたくさんありますが、他社

川井：両社とも、「人は会社の宝である」立てているところです。

をしてどう取り入れようかと、作戦をまく活用し、ＳＳＬならではの味付け策を打ち出していますので、それをう社に対しさまざまな情報を発信し、施人事部や健康管理室の役割の再確認がですが、本当によかったと思うのが、はそれを後押しするため、グループ各営の推進を図っていて、健康保険組合

現在、富士通グループ全体で健康経く感銘いたしました。

康を考えていらっしゃるところに、深という共通した理念のもとに社員の健康管理について関係者がなすべきことを意識できたことです。方向が明確になったことで、これからはそれに向かって具体的な施策を考えていけばいい

昨年度も本社では９３０人ほどが８日た時に、「うちの宝物は人しかいません。

おっしゃいましたが、私も会社に入っ

中原：そうですね。先ほど齊藤先生もがあってのホワイト５００なのですね。

川井：元々の風土と社長様の強い思い会にお願いしていて、予約期間と受診ように勧奨なさっているのでしょうか。

や人間ドックの受診に関しては、どのことが重要だと思いますが、健康診断ためには、健康診断を受けていただく

川井：自分の体を自分で守ってもらうくらいいるのかわかるように、安全衛診率を出して、受けていない人がどれ理しています。毎月健診の予約率と受齊藤：健診受診に関しては、人事が管ご苦労などもあればお聞かせください。

ので、とても心強く思っています。

生委員会のたびにそれを発表していま数年は健診受診率１００パーセントで強制的に行かせます。おかげで、このらから上司を巻き込んで対応し、半ばものですから、そうなったらもうこち十数人受けていない社員が残っている受診勧奨をしていますので、昨年はあにしてください」などと名前を挙げてていませんので、○月中に受けるよう本部単位で「○○部の○○さんが受けで健診を受けることになるのですが、本社の健診では、全員に保健師によいです。

ます。本人任せですが受診率は割と高すが、自由に受けられるようにしていっています。オプション検査は自費でが保健指導、個別の事後フォローに入で、その健診の結果を見て、われわれ健診を行っています。それが大体７月員に対して、２週間かけて一気に集団

蔵小杉の本社では、９００人ほどの社トです。多くの社員が勤務している武中原：当社も受診率は１００パーセンつとして行い、法定項目に検査項目をに実施しています。一般健康診断の一

中原：人間ドックは 歳以上３歳ごとすか。

川井：人間ドックについてはいかがでいくかが課題です。

るので、次はその結果をどう生かしてっていて１００パーセント受診していこのように健診受診が当たり前になてもらえるように、さらに来年も自分ントなどを確認し、健診結果を生かし健診結果の見方や、健康管理のポイす。

果通知を見ながら個別に実施していまいます。面談については、初めて人間意識などが聞ける貴重な機会になって員の生活習慣や働き方、健康に対するしくすると、社員に無駄な再検査、精す。この時、判定基準をいたずらに厳管理システムに入れて再判定していまにしてもらい、それを当社の総合健康Profile

株式会社富士通ソーシアルサイエンスラボラトリ保健師

保健師、産業カウンセラー。1985年大手流通企業に入社。関
東・東北地区の事業所、多彩な業種のグループ企業とその支店を担当。健康診断の企画、巡回健康相談や健康教育をはじめ、産業医と連携しながら社員の健康支援を行う。２００４
年富士通ソーシアルサイエンスラボラトリに入社。2008年より健康管理室主幹エキスパート。に付加項目が加わった 歳の方に、結50い。ただ、検査結果を目で見て判定しちらでデータを見直さなくてはならな

そうなると、それを統一するためにこすが、判定基準は施設ごとに違います。

らいかかります。健診機関からデータグができることです。遅いと２カ月ぐ判定が出るまでにどうしてもタイムラ齊 藤： 問 題 は、人 間 ド ッ ク の 受 診 後、川井：ありがとうございます。

非常に助かっています。

その点、協会の判定基準は私の価値直すとなると、どうしても見落としなクですのでドックのほうが多いです。

どのヒューマンエラーが起きやすくながなかなかもらえないこともあります

観とぴったり合っているものですから、るため、データを健保経由でファイル昔と違って検査法はほぼ同じなので間ドックです。家族も 歳以上はドッ

35353550

中 原 富 美 子

ドックを受ける 歳の方と、法定項目るといった流れで進めています。

付加している形です。人間ドックは協の変化を健診結果で見られるようにと社員は皆、受診には非常に協力的で、いった意識で面談しています。

密検査の負担をかけることになるため、
こみふはらなか独自の判定基準を作っています。

齊藤：当社は 歳以上は全員、毎年人

川井： 中原様はいかがですか。

る問診を行っていて、普段会えない社都合がいい時に予約をして受けてもら期間を決めて受診対象者に案内をし、けでした。残った 人は、今度は協会

17っという間に受診が完了しました。

17す。

でも、やはり年度末近くになると、間で一気に受診して、 人を残しただ

健 康 診 断や人 間ドックで会 社の宝である社 員を守るできたこと、それから、安全衛生や健そして今年２月に認定を受けたわけた。人材ではなく〝人財〟だと。

Profile取り組んでくれました。

健診機関に求めることす。

年１回の健診が日頃の生活習慣を振り返るきかっけになる

健康経営の目指す姿が明確になり、これからの職場の健康づくりうかという話になりました。そこで、うことは、とてもよかったと思います。

郎SCSK株式会社産業医礼おのり
とうさい

川井三恵が聞く

齊藤礼郎&中原富美子

62018 SUMMER
2018 SUMMER

7［創刊特集］

これからの職場の健康づくり

し、社員数が多いというのもあります。てほしいと思っています。
いうことを何件も経験しています。
影響を与えます。社員にとっては年１回のことですので、その１回が非常に連絡のないところが意外とあるんです。

いますが、パニック値が出ていても、た立ち居振る舞いや社員への言葉掛けますので、例えばその方のちょっとし社員は健康管理室のスタッフだと思いただければと思います。ということを、ちょっと心に留めていその会社の健康づくりに関わっている印象に残るようです。ているという問題もあります。効率化
そういうのはちょっと困ります。
といったことが、よくも悪くも社員に

また集団検診の際、健診機関のスタのためにも、これからはもっと受診先
中原：保健師の立場からすると、やはッフが白衣を着て健診会場にいれば、を絞っていきたいと考えているのです
り精度の高い健診をしていただくこと

あと、パニック値に対する対応は必が、社員の利便性も踏まえるとなかな要だと思います。協会は連絡をくださか難しそうです。
が一番だと思っています。協会には、日本中に会社がある上に、受診先が分

川井：健診機関側としても、ある程度その辺りは信頼してお任せしています

散して数がやたらと多くなってしまっの人数が集まるとデータ処理もやりやが、産業医の判断材料としても、正確な検査結果というのが重要になります。

〝当たり前のことを確実に〟その継続が精度の高い健診を生むですので、健診スタッフの皆さんも、すいかもしれませんね。
本会がさらに有益な健診機関に進化労基署は２次検査結果を気にするよしていただければと思っています。
うになっていますので、そういった部

川井：こういうことがあれば職域健診分の充実を期待したいところです。

はもっと充実したもの、有益なものに川井：ありがとうございます。私どもそれに、精度の高い健診をしていた何かございますか。の健診機関での２次検査実施に向けて、だくことで、社員の健診に対する信用

齊藤：皆さん１次健診は受けるんです。
ご期待に沿えるよう、本会としても前していくために、健診機関にはどのよ

要受診と言われた社員が医療機関で問題は、事後措置や指示を出して２次うなことをお求めになるのか、ポイン「よくこれを見つけてきたね」と言われ、検査受診になった方に、どうしたらもなっていくのではというようなことが齊藤：協会の判定基準は理にかなって早期治療につながったと喜んでいる例も高まります。

いて非常にいいのですが、健診機関にはいくつもありますし、いい画像を撮トがあればお考えをお聞かせください。

よってはやたら再検査が多いので、もかります。いきなり他の医療機関に行いるところであれば今までの経緯もわし、さらにそこがいつも健診を受けてを受診した機関であればデータもある

２次検査を受診する際に、１次健診ない人も受けやすいと思うのです。

があると、普段なかなか歯医者に行かプションでもいいのですが、歯科検診診も受けられたらと。人間ドックのオ希望なのですが、健診と一緒に歯科検

特に歯周病に関しては力を入れていく

川 井： 国 と し て も、 特 定 健 診 の 問 診ということですので、私どもとしてもっても、適正な結果が出るかというと、ですから、やはり１次健診を受けたに歯の健康を入れたように、歯の健康、ところで２次検査も受けるように、ぜ考えていく必要がありますね。
中原様はいかがですか。先ほどのお営トップが口癖のように言っていたの齊藤：当社の健康経営の礎を築いた経ればと思います。

しても一層気を引き締めて頑張らなけ

健康診断という法定の当たり前の健診が、齊藤先生が今おっしゃったように、ればいけないことがたくさんあります

たばかりですので、これから考えなけの健康管理や一人ひとりの健康管理にを、まず確実に受けてもらって、それ協会は、行政、法令、学会などに関もとても大切になると思います。そのをちゃんと生かすということが、会社連した幅広い情報をタイムリーに機関ためにも精度の高い健診を、これからが、「当たり前のことを確実に行う」

紙などで発信し、またそれらを健診なっかりやっていきたいと思います。

それをもとに私たちも保健指導をしもお願いしたいと思います。
見て取れます。今後も継続してさらに川井：どうもありがとうございました。

皆で頑張ってより精度の高い健診を発展されることを期待しています。

目指したいと思いますので、今後とも今日は素晴らしいお話を拝聴し、大変立っています。それはぜひこれからも中原：私もセミナーや情報紙でいろい続けていただきたいと思っています。

どうぞよろしくお願いいたします。

勉強になりました。

私たちの会社では健康経営が始まっろな情報をいただいていて、とても役のことをちゃんと実践されている姿がどの活動に反映されていて、当たり前ということです。ては元も子もありませんので、本会と川井：健診で嫌な思いをさせてしまっじます。

ますので、そういうことも大事だと感話すだけでもきちんとした印象を受け受付で対応してくださる方も、一言見ていて安心感があります。

常にチームワークが感じられるので、分されているのか、健康診断の際も非

中原：協会はオリエンテーションが十そこの意識づけは必要だと思いました。

健康管理スタッフに見えるという点、白衣を着ていればどんな人でも御社の話にあった、社員の皆様から見れば、査も引き続き受診できるような案内をひ商売ではなくて健康のために２次検いろいろロスがあると思うんです。

齊藤：それから、これは私の個人的なう少し現場に即した基準を、人間ドッ

かわ受診率向上の方策です。

向きに考えたいと思います。

1987年東京慈恵会医科大学医学部卒業、同大学循環器内科入局。2010年東京慈恵会医科大学総合診療部講師
を経て、2017年本会総合健診部長に就任。さまざまな企業で産業医として勤務。
資格・その他：日本内科学会認定内科医、日本循環器学会専門医、日本医師会認定産業医、労働衛生コンサ
ルタント

っと受けてもらえるのか、２次検査の川 井 三 恵っていただいたから早期発見できたと

本会総合健診部長

ク学会が音頭を取って決めて、統一し健診機関に求めること82018 SUMMER
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本会の人間ドックでは、精度の高い検査と心を込めたサービスで、社員の方々の健康づくりをサポートしている

えみいProfile

川井三恵が聞く［創刊特集］齊藤礼郎&中原富美子