MNV創造を支えるガバナンス
価値創造の原動力

社外取締役座談会

価値創造ストーリー

社外取締役

舟木 謙二

社外取締役

ブラッドリー エドミスター

価値創造経営の実践

外ノ池 佳子

サステナビリティ推進委員長
取締役常務執行役員

100年先も MNV を存続させるために。

マルハニチロらしいサステナビリティを追求していきます。

1 . マルハニチロが長年取り組んできたサステナビリティ

舟木：当社は2024年度よりサステナビリティ推進委

取り組んでいます。
脱炭素をはじめあらゆるテーマに取り組んでいます

ることになりました。委員の構成メンバーも多くが継が、私が特に関心を持っているのは、「2030年度ま続となり、社外取締役の皆さまをオブザーバーとする

でに取扱水産物の資源状態確認率100%」をめざした

体制も変わらず、これまで行ってきた取組みを継続、活動で、トレーサビリティがしっかりできることで、踏襲しながらさらに活動に磨きをかけていきたいと思

消費者にとっては食の持続可能性、食の安心という大います。私自身、4月より水産資源セグメント長を務

きな価値があり、IUU 漁業の撲滅にもつながる、非常めており、水産資源の持続可能性はより身近なテーマに素晴らしい取組みだと思います。全量把握は簡単なとして捉えていますので、当社のマテリアリティであことではありませんが、サステナビリティ推進委員会

る「生物多様性と生態系の保全」にはより一層取り組

で「ここまで、できました」、「こういう工夫で難所をみたいと考えております。

乗り越えていけそうです」といった報告を聞き、いつ

事業戦略

員会の新体制をスタートさせ、新たに委員長に就任すも非常に頼もしく感じています。
エドミスター：世界 No.1の水産会社としての水産資

ナビリティに深く関わる社会価値、環境価値に結び付源へのアクセスは、我々の最大の強みです。だから、けるかが重要なテーマとなりますので、その観点をしっ安定的に資源アクセスを守ることは最も大事にしておかりと意識していきたいと思います。

り、「サステナビリティ」が時流に乗る以前から、当

外ノ池：当社は、消費者庁の消費者志向経営優良事例

社は一生懸命がんばってきました。当社にとって、サの表彰を本年受賞しましたが、クロマグロの完全養

ステナビリティはいつも中心的な課題です。環境にや殖やアトランティックサーモンの陸上養殖など、サ

さしい陸上養殖や、海面養殖での海洋汚染対策などをステナブルな価値と消費者にとっての価値がともに研究開発によって実現し、水産研究のリーダー的存在満たされる事例をつくったことが評価されたのだとを示してきました。アメリカの企業と比べても、非常思います。当社は自分たちがやらなければならないに進んでいるので、そのストーリーを投資家やステー

サステナビリティの課題を真剣に考え、真正面からクホルダーにもっと伝えるべきです。

マルハニチログループ

統合報告書2024

コーポレートデータ

MNV 2024」においても、事業戦略をいかにサステ

ガバナンス

また、現中期経営計画「海といのちの未来をつくる

経営基盤強化Theme

77

獲量のアップダウンが大きいのでうまくいっていません。

反映してないのであれば、誰もそれに反応する必要は舟木：そう、だからやるのだと伝えたいです。当社は社が世界各地の漁場を荒らしているという悪いうわさ

魚種ごとに戦略をつくって規制し、どうやって持続可

ないので、経営の基準と人事評価のやり方を考えなけ

社会価値、環境価値、経済価値の三位一体の価値向上がありましたが、うわさ通りの振る舞いをしていたの能にしていくかを個別にしっかりと考えなければなり

ればいけません。

を掲げていますが、まさにそれぞれが依存しあっていなら、とっくに市場から排除されていたはずです。当ません。

社がその後、何十年も資源を守ってこられたのは、各

舟木：アラスカのサケ事業は多数の小型船からなり、

マルハニチロがどういう会社になっているのかを考え

外ノ池：そういう種や芽はだいぶ見えてきている感じ

国、各漁場の地元企業や漁師さんなど、ステークホル

漁船の大型化が優位なスケソウダラ事業と異なり、ましょう」、つまり、existential( 企業の存在に関わる）がします。

ダーとの関係を大事にし、サステナビリティを中心に

rationalization（産業の合理化）が進みにくいのがの問題です。100年後を考えたら、会社として1番根

エドミスター：当社のお客さまは、実際にサステナブ

据えた経営をやってきた証しだと思っています。

現状だと思います。

本的な問題はサステナビリティです。だから当社では、ルな価値の高い商品を欲しがっていると思います。
「実

舟木：天然資源へのアクセスについて当社は今やそのエドミスター：アラスカの漁師さんたちも日本の漁師

水産資源の持続可能性、地球温暖化の解決を以前からは私たち、ここまでやっていますよ」とお客さまや消多くを海外の漁場に依存していますが、世界の漁獲量

さんたちも同様の問題を抱えています。海の町にとっ

KPI に入れていますし、その比重も増やしています。

費者にうまく伝えることができれば、経済価値に変わは横ばいながら、国内の漁獲量は1984年以降毎年減て魚は文化なので、いかにコミュニティと協力しなが舟木：まさにエドミスターさんのおっしゃる通りだとります。

少を続けています。日本は漁業、魚食については先進

ら安定的な仕組みをつくっていくかは非常に大事です。

思います。ただし、従業員が自分の評価のうち何％がもう1つのチャレンジは企業の ESG スコアカードへ国と思ってきましたが、近海の水産資源の管理に関しやはり、当社のような大企業がリーダーシップをとっサステナビリティの KPI で、「これをやらないと減点の働きかけです。いろいろなスコアリングがありますては、むしろアラスカや北欧より遅れているという認て、政府や漁業組合、町などと協力しながら設計しなになってしまう」と思っているレベルでは不十分です。

が、ヨーロッパがリーダーシップをとっているので、識を持っています。また、日本は認証付きの水産物のいといけないと思います。

サステナビリティの KPI が今すぐではないが、将来のヨーロッパの企業の方が有利です。CO₂削減の評価

普及も欧米に比べてなかなか進まないのが実態であり、舟木：はい。私たちがアラスカでスケソウダラやカニ

経済価値にもつながっていく、ゆえにやらねばと思えは大きいですが、海を守る活動はほとんどのスコアリ

何がそうさせているのか、どうすれば欧米並みに普及のシェアをこれだけ大きくできたのは、それができた

るような雰囲気、風土をつくりたいと考えています。

ングに入っていません。つまり、当社のやっているこが進むのか、しっかりと分析して対応していきたいとからだと思います。

外ノ池：そうですね。健康価値創造の取組みも始まりとはあまり評価されないので、当社のストーリーを世考えています。

外ノ池：地域の漁業の価値が上がり、漁師さんの収入ましたが、サステナビリティの観点でマーケティング、界の団体や評価機関に説明して基準を見直してもらう

エドミスター：アメリカでは、国が主導してスケソウも上がって喜ばれる仕組みができたからですよね。エブランディング、DX、商品開発、認証取得などいろべきです。

ダラの資源調査、資源管理を行って漁業に介入し、大ドミスターさんの言うように、今後は、もっと外向け

いろなことを行い、新規事業ができれば、消費者の皆

きなサクセスストーリーとなっていますが、すべてがに考えや活動を伝えていけば、理解者がもっと増える

さまをしあわせにできて、会社の利益も生めると。

そうではありません。サケは資源の安定性が低く、漁と思います。

価値創造経営の実践

日本の政府や官僚にも、もっと世界の基準づくりに

経営基盤強化

2 . ステークホルダーから求められる、さらなる前進への課題とはThemeるからという意識が必要かと思います。

価値創造ストーリー

Theme

池見社長がよくおっしゃるのが、「次の100年後に価値創造の原動力

外ノ池：そうですね。200海里問題の際に、日本の会入っていってがんばってほしいと思います。

3 . マルハニチロで働くことは海、そして地球を守ることいる面もあるのかもしれません。当社のストーリーは、

外ノ池：先日、群馬の冷凍食品工場へうかがったので取締役会も、女性取締役をぜひ育てたいという意気込

ら活発にご意見いただいていますし、本日の短い時間

社外と社内の両方に広げていくべきです。当社は世界すが、外国人の従業員が非常に多く驚きました。外国

みは十分に持っているのですが。

でも、非常に有意義なお話をたくさんいただきました。

No.1の水産会社として、世の中に大きなインパクトが引き続き、サステナビリティ推進委員会でも、ぜひ、あり、当社が動けば、海を守ることができ、地球を守生し、制度の見直しが行われたばかりなので少し心配いる方もいて、制度などは整っていますし、活躍され積極的にご発言いただきたいです。サステナビリティ

ることができます。だから、毎朝起きて、この会社でになりました。しかし、当社の工場で就労に関する満ている方もたくさんいらっしゃる。管理職登用のボトに関しては、日本は非常に遅れている部分と進んでい

働いて仕事をするだけで地球を守ることができると。

足度調査をしたところ、90％が満足という回答を得ルネックがどこにあるのか、私もまだ特定はできている部分が混在していますので、今、掲げているマテリ

外ノ池：確かにその通りです。エドミスターさんのおたそうです。雇用する側も、雇用される外国籍従業員ません。もしかしたら女性管理職や女性取締役というアリティのKPIについても、その阻害要因をあぶり出し、話で、従業員、政府や業界団体、消費者、すべてのスも双方が満足できるような関係があることにとても安ものを見慣れていないから、チャレンジしにくいだけ

緊迫感を持って取り組んでいきたいです。従業員1人

テークホルダーに当社のサステナビリティを伝えてい心しました。当社は海外にもたくさんの拠点がありまかもしれないと思って、できるだけ女性社員の皆さん

ひとりに、いかに「なるほど、自分の事業の将来に対く活動がとても重要であり、経営陣のひとりとして大すので、多様な人財、人権といった視点では今後も留に接する機会を設けています。

しても大事だな」と思ってもらえることが我々サステきな責任を感じました。

意して見ていきたいと思いました。

エドミスター：社外取締役の役割は本来、マネジメン

ナビリティ推進委員会の大きな役目だと思います。

そして1つ、社会的に大きな責任のある仕事に注力

加えて、女性活躍についても推進が必要です。女性

トをサポートかつ評価することですから、マネジメン

エドミスター：海がだめになったらもう地球は終わりしていくには、私から見ても、皆さん忙しすぎると感社外取締役がおりますので、「働く女性を応援する会」

トがサステナビリティの課題を十分に認識しているのです。海を守ることが、地球を守るために最も大事なじます。今ある仕事の生産性を上げて、仕事量をもっと銘打って男女関係なく、従業員の方々とのランチミー

かはチェックしています。たとえば KPI 設定の際、重ことです。我々は、日々仕事をしながら海を守ることと減らせるようなことも、ぜひ努力していってほしい

ティングを開催しました。早く社内からの女性取締役

要なサステナビリティのテーマが入っているのか、さができます。こんなに地球に対する影響力が大きい企です。そして、従業員の皆さん1人ひとりがサステナが上がってきてほしいと思っているのですが、今年はらに、KPI を評価に組み込んでいるのかをチェックす

業は他にはないと思いますね。でも、社内ではそうい

ビリティを考える時間を増やしたい、それは取締役会

女性の執行役員が誕生しなかったのでとても残念です。

る役割は非常に大事です。議論はしているけど評価にう感覚が当たり前になりすぎて、意識できなくなってからも直接、発信していきたいと思います。

コーポレートデータ

女性の働く環境としては、育休をとって復帰されてガバナンス

人労働者の技能実習制度は近年、問題がいろいろと発

事業戦略

舟木：おふたりには取締役会でも非常に多様な観点か

WEB 社外取締役座談会

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マルハニチログループ

統合報告書2024

マルハニチログループ

統合報告書2024

79

MNV創造を支えるガバナンス（ 2024年6月25日現在）

監査役

取締役

池見 賢

生年月日：1959年11月23日（64歳）
取締役会出席状況：100%（17回 /17回）

1981年
2008年
2009年

1983年
2007年
2010年
2013年
2014年
2014年
2019年
2019年
2020年
2023年

2011年
2014年
2014年
2017年
2017年
2019年
2020年

4月 当社入社
4月 株式会社マルハニチロ食品海外部長
4月 株式会社マルハニチロホールディング
ス 海外業務部部長役
4月 同社執行役員
4月 当社執行役員
6月 当社取締役
4月 当社常務執行役員
6月 当社取締役（現）
4月 当社専務執行役員
4月 当社代表取締役社長
（現）

1984年

4月 当社入社

1985年 4月

当社入社

2011年
2014年

4月 株式会社マルハニチロ水産 水産第一部長
4月 当社北米事業部長

2017年 4月
2020年 4月

当社経理部長
当社執行役員2017年

4月 当社執行役員

2023年 4月

当社常務執行役員
（現）

2021年

4月 当社常務執行役員（現）

2023年 6月

当社取締役
（現）

2023年

6月 当社取締役（現）

綾 隆介

選任理由：金融機関における長年の経験と豊かな知識など、財務会計の知見を有し、社外監査役としての職務を適切に遂行していただけるものと判断いたしました。

木村 吉男

生年月日：
1963年12月28日（60歳）
取締役会出席状況：
100％(17回 /17回 ) ※

2012年

※奥
 田かつ枝氏の取締役会出席回数は、
2023年６月27日に社外監査役を退任するまでに開催された取締役会および2023年６月27日就任後に開催された取締役会を対象としております。

2018年

外ノ池 佳子
生年月日：
1971年1月26日（53歳）
取締役会出席状況：
100％（13回 /13回）

社外取締役

生年月日：
1974年3月7日（50歳）
取締役会出席状況：
100％（13回 /13回）

1997年
2021年
2021年
2021年
2021年
2023年
2023年

1999年
2000年
2007年
2008年
2009年
2011年
2023年

高松 信彦
生年月日：
1955年6月2日（69歳）
取締役会出席状況：
新任

1979年
2008年
2011年
2012年
2012年
2014年
2016年
2016年
2017年
2017年
2017年

統合報告書2024

9月 Sullivan＆Cromwell 法律事務所入所
2月 米国ニューヨーク州弁護士登録
4月 Milbank, Tweed, Hadley ＆McCloy 法律事務所入所、パートナー
弁護士（現）
4月 慶應義塾大学大学院法務研究科講師
10月 Ropes ＆ Gray 法律事務所入所、パートナー弁護士
9月 Morgan, Lewis ＆ Bockius 法律事務所入所、パートナー弁護士
2月 Hogan Lovells 法律事務所入所、パートナー弁護士（現）

4月 新日本製鐵株式會社入社
4月 同社知的財産部長
4月 同社執行役員
4月 同社顧問
4月 ウジミナス社執行役員
8月 同社副社長
4月 新日鐡住金株式会社（現 日本製鉄株式会社）
常務執行役員
4月 ウジミナス社取締役
4月 新日鐵住金株式会社（現 日本製鉄株式会社）
顧問
4月 トピー工業株式会社専務執行役員 社長
補佐
6月 同社代表取締役社長

1989年
2009年
2015年
2017年
2021年
2021年
2023年

1988年
2020年
2022年
2023年
2024年
2024年

4月 農林中央金庫入庫
7月 同金庫那覇支店長
6月 JA バンク統括部長
7月 農林中央金庫執行役員
4月 同金庫常任参与
6月 株式会社マルハニチロ物流社外監査役
6月 当社社外監査役（現）

4月 当社入社
4月 当社北米事業一部部長役
4月 当社北米事業部部長役
4月 当社事業管理部部長役
4月 当社経理部部長役
6月 当社監査役
（現）

監査役

山嵜 睦

生年月日：1959年8月16日（64歳）
取締役会出席状況：100%（17回 /17回）
1983年
2018年
2021年
2021年
2022年
2020年
2023年

7月 株式会社九段都市鑑定代表取締役
6月 当社社外監査役
10月 株式会社シーアールイー社外取締役（現）
6月 株式会社セレスポ社外取締役（現）12月 株式会社九段緒方総合鑑定代表取締役（現）
6月 当社社外取締役 ( 現 )選任理由：主に不動産鑑定業務を通じて豊富な経験と優れた見識を有し、また複数の企業で培われた会社経営の知見にもとづき、社内取締役とは異なる観点からのグループ経営に関するご意見をいただくことにより、当社のコーポレート・ガバナンスおよびグループ経営に貢献いただけることを期待し、社外取締役としています。

選任理由：弁護士として法令遵守の知見を有し、公正・中立な立場から、豊富な経験と優れた見識にもとづき、社内取締役とは異なる観点からのグループ経営に関するご意見をいただくことにより、当社のコーポレート・ガ
バナンスおよびグループ経営に貢献いただけることを期待し、社外取締役としています。なお、同氏は、直接会社経営に関与したことはありませんが、上記の理由により、社外取締役としての職務を適切に遂行できると判断いた
しました。

2023年

6月 当社社外取締役（現）

選任理由：米国ニューヨーク州弁護士としての長年の活動を通して、M&A、プライベート・エクイティ、ジョイントベンチャーなどクロスボーダー M&A 分野における豊富な経験と優れた見識を有していることから、社内取締役とは異なる観点からのグループ経営に関するご意見をいただくことにより、当社のコーポレート・ガバナンスおよびグループ経営に貢献いただけることを期待し、社外取締役としています。なお、同氏は、直接会社経営に関与したことはありませんが、上記の理由により、社外取締役としての職務を適切に遂行できると判断いたしました。

2023年
2024年
2024年

6月 同社取締役会長
4月 同社取締役相談役
6月 当社社外取締役（現）

選任理由：長年にわたり大手鉄鋼メーカーで知的財産業務、経営企画等を経験した後に、国際的に事業を展開
する鉄鋼メーカーにおいて代表取締役社長として経営に携わる等、グローバルな会社経営の知見を有し、豊富な 経験と優れた見識に基づき、社内取締役とは異なる観点からのグループ経営に関するご意見をいただくことにより、当社のコーポレート・ガバナンスおよびグループ
経営に貢献いただけることを期待し、社外取締役として
います。

1987年
1995年
2013年
2014年

10月 青山監査法人（現 PwC Japan 有限責任監査法人）
入社
3月 公認会計士登録
8月 兼山公認会計士事務所開設（現）
6月 株式会社マルハニチロホールディング
ス社外監査役
4月 当社社外監査役（現）

選任理由：公認会計士として財務会計の知見を有し、社外監査役としての職務を適切に遂行いただけるものと判断いたしました。

社外監査役

兼山 嘉人

執行役員
社長

池見 賢

副社長執行役員 半澤 貞彦

品質保証部、お客様相談センター、開発部、ロジスティクス部、各支社、広域営業部

常務執行役員舟木 謙二

水産資源セグメント長

常務執行役員廣嶋 精一

コーポレート部門統括、経理部、監査部

常務執行役員小梶 聡

加工食品セグメント長、生産管理部、直営工場

常務執行役員安田 大助

食材流通セグメント長

執行役員

山田 英剛

海外戦略部

執行役員

金森 正幸

水産商事ユニット長

執行役員

溝口 真人

食材流通ユニット副ユニット長、ヤヨイサンフーズ兼務

執行役員

熊本 義宣

食材流通ユニット長、農畜産ユニット長

執行役員

綿引 建司

加工食品ユニット 副ユニット長

執行役員

若松 功

法務・リスク管理部、総務部、人事部

執行役員

鷹谷 公博

ファインケミカルユニット長、農畜産、加工食品 副ユニット長

執行役員

足立 克弘

経営企画部、マーケティング部、財務部

執行役員

小関 仁孝

物流ユニット長、事業企画部、DX 推進部、中央研究所

執行役員

岸 祥司

漁業ユニット長

執行役員

河田 格

北米ユニット長

執行役員

東 正美

関東支社長

執行役員

井本 悟史

養殖ユニット長、大洋エーアンドエフ兼務

執行役員

久留米 克志

加工食品ユニット長

コーポレートデータ

社外取締役

4月 検事任官
6月 明治大学法制研究所講師
6月 大東通商株式会社社外取締役
11月 弁護士登録
11月 南木・北沢法律事務所入所
6月 当社社外取締役（現）
10月 南木・北沢法律事務所パートナー弁護
士（現）

生年月日：1964年5月29日（60歳）
取締役会出席状況：新任

ガバナンス

ブラッドリー
エドミスター

2018年

選任理由：金融機関における長年の経験と豊かな知識など、財務会計の知見を有し、社外監査役としての職務を適切に遂行していただけるものと判断いたしました。

事業戦略

社外取締役

2017年

4月 三菱信託銀行株式会社入社
9月 株式会社緒方不動産鑑定事務所入所
11月 同社取締役
4月 東京地方裁判所民事調停委員（現）
4月 明治大学専門職大学院グローバルビジネス研究科兼任講師
11月 イオン・リートマネジメント株式会社 投資委員会外部委員（現）11月 株式会社九段緒方ホールディングス
代表取締役
3月 ケネディクス・レジデンシャル・ネクスト
投資法人 執行役員
6月 株式会社セレスポ社外監査役

大野 泰一

経営基盤強化

奥田 かつ枝

1986年
1997年
2000年
2006年
2009年

社外監査役

2011年
2012年
2015年
2021年
2022年
2022年

4月 三菱信託銀行株式会社入社
3月 三菱 UFJ 信託銀行株式会社融資営業部長
6月 同社審査部長
6月 同社執行役員 営業第1部長
6月 同社常務執行役員
4月 同社専務執行役員
4月 同社顧問
6月 当社社外監査役（現）

生年月日：1966年4月26日 (58歳 )取締役会出席状況：100%（13回 /13回）

選任理由：金融機関における長年の経験と豊かな知識など、財務会計の知見を有し、社外監査役としての職務を適切に遂行していただけるものと判断いたしました。

社外監査役

廣嶋 精一
社外取締役

マルハニチログループ

2019年

社外監査役

取締役常務執行役員

舟木 謙二

1986年
2009年

4月 株式会社日本興業銀行入行
4月 株式会社みずほ銀行常務取締役
6月 株式会社みずほフィナンシャルグルー
プ取締役兼執行役常務
6月 同社取締役（監査委員）
6月 株式会社みずほ銀行取締役（監査等委員）
6月 当社社外監査役（現）

価値創造経営の実践

生年月日：1962年1月5日 (62歳 )取締役会出席状況：92％(12回 /13回 )

1984年
2014年
2014年
2017年
2017年

半澤 貞彦

生年月日：1961年6月30日（62歳）
取締役会出席状況：100％（13回 /13回 )取締役常務執行役員

80

代表取締役
副社長執行役員

4月 当社入社
4月 当社水産直販部長
4月 株式会社マルハニチロ水産執行役員
4月 同社取締役
4月 当社執行役員
6月 当社取締役
4月 当社常務執行役員
6月 当社取締役（現）
4月 当社専務執行役員
4月 当社代表取締役副社長執行役員（現）

生年月日：1963年1月5日（61歳）
取締役会出席状況：100% (17回 /17回 )価値創造ストーリー代表取締役社長

生年月日：1957年12月22日（66歳）
取締役会出席状況：100%（17回 /17回）

生年月日：1960年5月20日（64歳）
取締役会出席状況：100%（17回 /17回）

価値創造の原動力

取締役・監査役・執行役員

マルハニチログループ

統合報告書2024

81

MNV創造を支えるガバナンス

コーポレート・ガバナンス

2014 年度〜2017 年度

グループガバナンス

業務執行の決定は経営会議に委任しています。2024

コーポレート・ガバナンス体制

年3月期における取締役会は臨時取締役会を含めて17回開催され、平均出席率は取締役98%、監査役100%

た独立の機関として取締役の職務執行を監督することでした。

に応える良質なコーポレート・ガバナンス体制を強化
社を採用しています。

2018 指名・報酬委員会設置2019 女性社外取締役選任→ 2023 1 名増員
2023 外国籍社外取締役選任

2016 業績連動報酬導入

報酬制度2022 中期業績連動型株式報酬導入

2014 リスク管理統括部（現在の法務・リスク管理部）
2015 グループリスクマネジメント基本計画策定開始●社外取締役比率の推移

経営会議

することに有効であるとの判断から、監査役会設置会

2016 取締役の役付を廃止
2016 取締役会実効性評価を開始

業務執行と経営・監督の分離

リスクマネジメント

が、企業の健全で持続的な成長を確保し、社会的信頼

2022 年度〜2024 年度

2014 純粋持株会社から事業持株会社へ移行
2014 グループ理念浸透活動の開始
2015 コーポレート・ガバナンス・ガイドライン制定（以降、8 回改訂）

価値創造ストーリー

マルハニチロ（株）は、監査役が株主から負託され2018 年度〜2021 年度

価値創造の原動力

近年におけるガバナンス改革の変遷

5.9%（1 名/全17 名）
2014 年度

マルハニチロ（株）の経営会議は、代表取締役およ30.0%（3 名/全10 名）
2019 年度

50.0%（4 名/全 8 名）
2024 年度※2024年度の取締役会構成は2024年6月25日時点のもの

び常務以上の業務執行役員の計6名で構成されていま立案するとともに、その経営戦略の推進に向けた体制を答申することにより取締役会の意思決定を補佐しまの整備、長期経営ビジョンの実現に向けた経営戦略全

マルハニチロ（株）は、監査役制度を採用しており、す。指名に関しては、2023年5月の指名・報酬委員を含む8名で構成されています。執行役員制度を導入

般について、その方針を確立し、効果的に推進するこ5名のうち、4名が社外監査役です。監査役は、定期会にて、2023年6月開催の定時株主総会以降の取締

して監督と執行を経営会議と適切に役割分担し、取締とを目的としています。経営会議は、原則として週1的に開催される監査役会において、監査の方針、監査役、執行役員候補者にかかわる審議を行い、同委員会

役会は独立した客観的立場から、実効性の高い監督を回開催され、取締役会から委任された業務執行につい

計画、監査の方法、監査役の職務の執行に関する事項

からの答申を尊重し、取締役、執行役員を決定しまし行います。取締役会は、原則として毎月1回開催し、て迅速な経営の意思決定を行い、重要な事項についての決定を行い、取締役会を含む重要会議ヘの出席、当た。なお、元代表取締役社長などを相談役・顧問に選

経営の基本方針、経営戦略、中期経営計画、年度経営は取締役会に報告します。2024年3月期における経社取締役および部署長へのヒアリングの実施、国内外任する場合も、指名・報酬委員会での審議の上、取締

計画、資本政策などの経営重要事項を決定し、個別の営会議は46回開催されました。

の子会社ヘの往査、会計監査人からの監査結果などの役会にて決定する旨を定めていますが、現在該当者は聴取および意見交換、グループ監査役連絡会の定期的

いません。

男性

女性

株主総会
選任･解任

選任･解任

＜監査＞

選任･解任

＜経営・監督＞独立社外監査役

取締役会

社内監査役

監査

独立社外取締役

社内取締役
諮問

連携

連携

され、平均出席率は100％でした。なお、当社では、議を行い、2023年6月の取締役会にて同委員会から独立性の高い社外監査役4名を独立役員として指定しの答申を尊重し、役員報酬額につき決定しました。

ており、うち金融機関における長年の経験と豊かな知2024年3月期における、指名・報酬委員会の開催回

識を有する社外監査役3名を選任しています。

数は2回であり、委員の平均出席率は100% でした。

指名・報酬委員会

その他の委員会

取締役社長
代表取締役および常務以上の役付執行役員

監査･内部統制
リスク管理

権限委譲･統括

コーポレート部門

事業部門

子会社･関連会社

諮問

コンプライアンス委員会
品質委員会

情報管理委員会
DX 推進委員会

出席

出席
（監査役）

グループ監査役連絡会

統合報告書2024

れ、委員長および委員は取締役会が選任します。同委

経営会議が任命する委員長をトップとする以下の委員

員会では、取締役および執行役員の指名、報酬制度お会を設置しています。

各委員会の構成
内部通報窓口
（社内窓口）

サステナビリティ推進委員会
知的財産委員会

マルハニチロ（株）では、経営会議の諮問機関として

内部通報窓口
（社外窓口）
社外弁護士

委員会名
コンプライアンス委員会

委員長

副委員長

委員※

オブザーバー安田

半澤、廣嶋

池見、外ノ池、舟木奥田、高松、木村、山嵜

品質委員会

半澤

ー

池見、舟木、廣嶋

奥田、外ノ池、高松、綾、大野

サステナビリティ推進委員会

舟木

廣嶋

池見、半澤

奥田、外ノ池、高松、大野、山嵜、兼山

知的財産委員会

廣嶋

ー

舟木

綾、木村

情報管理委員会

廣嶋

若松

舟木

綾、大野

DX 推進委員会

小関ー

池見、半澤、舟木、廣嶋

木村、山嵜

コーポレートデータ

事業支援部門

答申

指名・報酬委員会は、過半数が社外取締役で構成さ

ガバナンス＜業務執行＞

経営会議

報告

法務・リスク管理部

マルハニチログループに て、2023年7月 以 降 の 役 員 報 酬 額 に か か わ る 審

指名･報酬委員会

監督

監査部

開催

ています。2024年3月期における監査役会は6回開催

答申

会計監査人
連携

報酬に関しては、2023年5月の指名・報酬委員会

事業戦略

監査役会

開催などにより、取締役の業務執行について監査を行っ

経営基盤強化マルハニチロ（株）の取締役会は、社外取締役4名

コーポレート・ガバナンス体制図

82

よび水準などについて審議し、取締役会に対して意見

監査役会

価値創造経営の実践

す。経営会議は、当社グループ全体の経営戦略を企画

取締役会※ 委員のうち、取締役のみを記載しています。

マルハニチログループ

統合報告書202483取締役会における討議の活性化
する質問票形式の自己評価およびインタビューにもとマルハニチロ（株）は、取締役会における討議の活などの施策を講じています。また、経営会議の諮問機

ガイドライン第21条に定める通り毎年１回、各取締

づく評価結果を踏まえ、取締役会において審議を行い、性化のため、社外取締役および社外監査役に、マルハ関である各委員会への社外取締役の参加に加え、社外役による取締役会の自己評価を実施し、取締役会におその評価にあたっては、外部専門機関の支援を受けてニチログループの事業の理解を深めることを目的とし取締役、社外監査役による意見交換も実施し、監督のいてその実効性について分析・評価を行い、結果の概います。当社の取締役会は、適切に機能しており、おて、随時、事業に関する説明、および視察を実施する

実効性の確保に役立てています。

要を開示することとしています。2024年3月期では、

おむね実効性が確保されていることを確認しました。

2月から3月に実施した全取締役および全監査役に対● 2024年3月期の主な審議事項

・政策保有株式の検証について
執行側にて討議された各銘柄の今後の対応方針

実効性評価プロセス
全取締役および全監査役による質問票形式の自己評価およびインタビュー

2

評価結果の集約3

外部専門機関による分析

4

取締役会における審議・評価

5

評価結果にもとづく方針策定

6

取組み

評価項目

取締役会の実効性に関する分析・対応状況

1 成長戦略・中期経営計画
3 リスクマネジメント
4 コンプライアンス
5 監査の信頼性の確保

2024 年3 月期の認識課題と取組み方針

社会に果たすべき使命として掲げる「グループ理念」を保有することを基本方針としています。
取締役会では、毎年１回、個別の政策保有株式の投資価値を検証し、当社が継続的に保有する意義や合理性が認められなくなった銘柄については、株価や市場

1 価値創造経営導入プロジェクトの取組みに関する議論や、
グループガバナンス、資源配分、2024年3月期においては、2023年9月25日開催の取締役会において政策保有株式を検証し、13銘柄13

事業戦略る実質的議論を行う環境の整備、取締役会の役割と責任、役割と責任を踏まえた執行力の担保、運営の適切性・審議の充実、指摘事項管理、等）

ると判断する場合、政策保有株式として取引先の株式縮減を進めています。

サステナビリティ等の当社の重要な経営テーマに関する意見交換を実施

13 取締役会の運営（経営テーマに関すと適切な指導者の選定が重要と考え、当社グループが動向を踏まえ、保有先との対話を行いつつ売却などの対応状況

12 株主との対話

および当社グループの中長期的な企業価値向上に資す

サクセッションプランの検討を進めていきます。

8 取締役会の多様性・資質・知見

11 サステナビリティ課題への対応を実現するためには、次世代経営リーダー人財の育成を実現するために必要となる人財の定義・育成など、

7 任意の仕組みの活用
9 役員研修マルハニチロ（株）は、取引先との戦略的な取組み、

2 社外役員の知見を十分に引き出し議論を深耕するための情報提供の仕組みの充実

6 資源配分等

10 人的資本マルハニチロ（株）では、持続的な企業価値の向上

1 経営テーマの実質的な議論に重点を置いた戦略的な議題の設定
3 執行モニタリングを具体化するための指標・頻度・深度の明確化と継続的改善

政策保有株式に対する考え方

経営基盤強化

2 グループガバナンス

サクセッションプランの検討

・従業員向け株式給付制度の導入について
業績連動係数の妥当性
対象従業員の拡充方針
・配当政策について
株主への利益還元の機会充実化

価値創造経営の実践

1

価値創造ストーリー

マルハニチロ（株）は、コーポレート・ガバナンス・

価値創造の原動力

取締役会実効性評価

億円の縮減を実施しました。

2 社外役員から十分な知見および意見を引き出し、
深度ある議論を行うため、重要な議案に関する事前説明や、
執行側による事業説明や各事業に関する現場等の視察の機会を充実化

3 価値創造経営に関する議論の充実化に向け、ROIC等にもとづく事業の評価結果を取締役会に報告し、
執行のモニタリングの仕組みづくりを推進

ガバナンス

今後に向けて
1 戦略議論等の実質的な議論を行うための議題改革の継続

2025 年3 月期の認識課題と取組み方針

2 重要な経営テーマに関する年間の審議計画等の合意
3 取締役会指摘事項に対する執行での対応状況報告の仕組みの高度化
4 指名・報酬委員会のさらなる活用促進に向けた環境の整備

コーポレートデータ

84

マルハニチログループ

統合報告書2024

マルハニチログループ

統合報告書2024

85

項目

マルハニチロ（株）は、取締役会において、当社のクス」を定義しています。各役員の有する豊富な経験、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に必要な役

高い見識や高度な専門性を生かし、当社経営に貢献が員の知識・経験・能力を明確にした「スキル・マトリッ

期待される分野に●を付しています。

該当人数

経営・事業戦略

中長期的な視点での実効性の高い監督に必要な、企業経営経験や事業部門における豊富な経験を必要な項目として選定しています。

9名

グローバル経営グローバルな視点での実効性の高い監督に必要な、グローバル企業経営に関する経験や、事業部門における豊富な経験を必要な項目として選定しています。

6名

主な専門性・バックグラウンド
役員名

代表取締役社長

池見 賢

半澤 貞彦

取締役
常務執行役員

舟木 謙二

●

●

●

●

●

●

●

●

●

役員経験者、あるいは企業のサステナビリティに関する豊富な経験を必要な項目として選定しています。

4名

法務・リスク法務・リスク領域における専門家（弁護士等）
あるいは、企業の担当部門における豊富な経験を必要な項目として選定しています。

5名

財務・会計

財務・会計領域における専門家（公認会計士等）、金融機関における役員経験、あるいは企業の担当部門における豊富な業務経験を必要な項目として選定しています。

7名

●

●
DX・知財

●

サステナビリティ領域における専門家（学識経験者）、国際的なNGO における企業の担当部門における役員経験、あるいは豊富な業務経験を必要な項目として選定しています。

企業の担当部門における役員経験、あるいは豊富な業務経験を必要な項目として選定しています。

企業の担当部門における役員経験、あるいは豊富な業務経験を必要な項目として選定しています。

2名
2名

経営基盤強化

●

3名

なお、上記につきましては、各役員が有するすべての経験や知見を表すものではありません。
※2024 年 6 月末時点

●

社外取締役

●

●

●

●

●

●

事業戦略

●

取締役・監査役の多様性
全取締役・監査役に占める独立社外役員の割合

●

社外監査役

●

●

社外監査役

●

●

監査役

●

社外監査役

●

61.5 %

15.4 %

8 名／13 名

2 名／13 名●

コーポレートデータ

●

山嵜 睦

●

全取締役・監査役に占める女性役員の割合

ガバナンス

社外監査役

木村 吉男

●

研究・開発

●

大野 泰一

サステナビリティ

人事・人財開発

ブラッドリー
エドミスタ ー

綾 隆介

DX・知財

●

外ノ池 佳子

高松 信彦

研究・開発

●

社外取締役

社外取締役

人事・人財開発●

廣嶋 精一

奥田 かつ枝

財務・会計

●

取締役
常務執行役員

社外取締役

法務・リスク

価値創造経営の実践

代表取締役
副社長執行役員

経営・事業戦略 グローバル経営 サステナビリティ

価値創造ストーリー

取締役・監査役におけるスキル・マトリックス

選定理由

価値創造の原動力

スキル項目の選定基準

経験と専門性を備えた役員の選任

●

兼山 嘉人
なお、上記につきましては、各役員が有するすべての経験や知見を表すものではありません。
※2024 年 6 月末時点

86

マルハニチログループ

統合報告書2024

マルハニチログループ

統合報告書2024

87

MNV創造を支えるガバナンス

マルハニチロ（株）の経営陣・取締役の報酬についは固定報酬のみです。また、当社は、取締役会の諮問ては、固定報酬・短期業績連動報酬・中期業績連動型機関として指名・報酬委員会を設置しており、同委員

株式報酬で構成されています。業績連動報酬の評価指会にて報酬制度および水準などについて審議し、取締

標は、短期は連結経常利益、中期は連結財務指標およ

役会の決議により決定しています。

中期業績連動型株式報酬の目標指標
達成目標（KGI / KPI）

評価ウェイト

連結経常利益

287億円

50%

連結 ROIC

4.30%

30%

（対2017年比）

気候変動問題への対応

CO₂削減

循環型社会の実現

プラスチック使用量

ESG 指標同上

10％以上削減（対2020年比）
10％削減（対2020年比）

フードロス（製品廃棄）

20％削減

重大な品質事故（国内グループ）

ゼロ実現

多様な職場環境の構築

女性管理職比率7.5％以上達成

当社グループは、法令違反などの未然防止と早期発対応業務従事者と連携しながら事実関係などを確認し見、法令遵守意識の浸透を目的として、マルハニチロ

ます。匿名での通報も受付け、事実関係を確認する際グループコンプライアンス委員会を設置しコンプライ

も「通報者探しは一切しない」旨を改めて伝え、通報

アンスの推進に努めています。

者の保護を徹底しています。また、「理念ポケットブッ

コンプライアンス委員会では、法務・リスク管理部

ク」やイントラネットなどのグループ従業員が閲覧でに事務局を置き、社会環境の変化、公的機関の調査なきる媒体に内部通報窓口の連絡先を記載し、従業員へ

らびにグループ内外の法令違反・不祥事事例を契機との周知を徹底しています。2023年度の内部通報件数

して、グループ内の業務の適正を確認するとともに、は19件で、人権侵害や環境汚染、社会通念に著しく不備については速やかな是正を支援しています。

影響のある事案は認められませんでした。

コンプライアンス体制図
20％（各項目同配分比とする）

グループ理念研修＜マルハニチロ（株）＞グループ理念研修は、2013年に起こしたアクリフー

取締役会

ズ農薬混入事件において、グループ理念が従業員に浸透していなかったことの反省からプログラムされた研

社会

修です。

経営会議

（注）1.財務評価指標（連結経常利益、連結 ROIC）は2022年時点の中期経営計画に準ずるものとなります。2. 重大な品質事故とは、GRI スタンダー
ド416-2および417-2にて示された関連規制および自主的規範の違反などを理由とした新聞社告又は当社 WEB サイトにて告知した商品回収を対象としております。

諮問

経営基盤強化

安全・安心な食の提供

され、関係する部門ならびに関係する各社の内部通報

価値創造経営の実践

環境

評価指標

部通報対応業務従事者（法務・リスク管理部）へ連絡

コンプライアンス体制

価値創造ストーリー

び ESG 指標となっています。なお、社外役員の報酬

価値創造の原動力

コンプライアンス

役員報酬制度に関する考え方

委員会事務局

答申

コンプライアンス委員会

報告

法務・リスク管理部

2022年度からは、グループ理念の「自分事化」を目的として、研修内容をアップデートしました。従業員1
人ひとりが、日々向き合っている業務とグループ理念との関係やつながりを自発的に考え、自分のものとし

報酬等の種類別の総額（百万円）
役員区分

取締役

（うち社外役員）

金銭報酬

非金銭報酬

179

52

22

11

（42 ）

（42 ）

（−）

（−）

（6 ）

94

94

−

−

6

（73 ）

（73 ）

（−）

（−）

（5 ）

350

274

52

22

17

（ 116 ）

（ 116 ）（−）（−）

（ 11 ）（注）1. 上表には、2023年6月27日開催の第79期定時株主総会終結の時をもって退任した取締役3名（うち社外取締役2名）及び監査役1名（うち社外監査役1名）を含んでいます。
2. 取締役の支給額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれておりません。
3. 2 0 14 年 1 月30 日開催の臨時株主総会において、取締役の報酬額は月額 60 百万円以内（使用人兼務取締役の使用人分の給与は含まない）、監査役の報酬額は月額（うち社外取締役は2 名）、対象監査役の員数は5 名（うち社外監査役は4 名）です。
当該株主総会決議に係る対象取締役の員数は13 名（社外取締役および国内非居住者を除く）
および執行役員（国内非居住者を除く）
に対する業績
また、当社は、金銭報酬とは別枠で、2022 年 6 月28 日開催の第 78 期定時株主総会において、当社の取締役）」を導入しております。なお、当該株主総会決議に係る対象取締役の員数は4 名です。
連動型株式報酬制度「株式給付信託（ BBT（＝Board Benefit Trust ）88

マルハニチログループ

統合報告書2024

リスク管理責任者・担当者

全従業員を対象に、マルハニチロ（株）役員を講師と
通報 報告

報告

した理念研修を順次展開してきました。2023年度はコ

弁護士事務所か、オンライン研修も併用し、グループ会社を含めた

報告

従業員
通報・報告

ロナ禍で見合わせていた集合形式の研修を再開したほ
全従業員を対象にグループ理念研修を実施しました。

内部通報制度
当社グループでは、自浄機能強化のため内部通報制度を導入しています。通報窓口は、社内と社外2つあコーポレートデータ

合計

対象となる役員の員数（名）

業績連動報酬

255

監査役（うち社外監査役）

固定報酬

グループ会社およびマルハニチロ（株）全事業所のマルハニチログループ
各部署

ガバナンス

（うち社外取締役）

報酬等の総額（百万円）て理解していく場とすることを目的としています。

報告

事業戦略

取締役および監査役の報酬などの額り、マルハニチログループで働くすべての従業員（出向者、契約社員、派遣社員、役員、1年以内の退職者なども含む）が、上司を経由せずに直接、電話・メール・封書などで通報できる仕組みになっています。本人の希望があれば名前を伏せて、マルハニチロ（株）の内グループ新入社員を対象としたグループ理念研修の様子

マルハニチログループ

統合報告書2024

89

MNV創造を支えるガバナンス

重要なリスク情報が経営トップまで迅速・確実に伝わるよう、複数の情報伝達ルートを設けています。ググループ会社への BCP 導入の推進設置したリスク管理担当者からマルハニチロ（株）コー

大規模地震の発生に備え、「マルハニチログループ

ポレート部門の該当部署および法務・リスク管理部に

事業継続計画（BCP）規程」を制定し、継続的改善

直接報告されます。

を図っています。定期的な演習や計画の見直しにより、

連携するリスクに対し事前対策を講じてリスクの低減を図

マルハニチロ（株）
各部署

マルハニチログループ各社

法務・リスク管理部は、教育・訓練や各部署・グルー

り、同時に適切な情報開示によって、ステークホルダー

リスク管理責任者

リスク管理責任者

プ各社とのリスクコミュニケーションを積極的に推進

リスク管理担当者

リスク管理担当者

当社グループでは、法務・リスク管理部を中心に、

マルハニチログループでは、当社グループに影響をマルハニチロ（株）各部署やグループ各社のリスク管与えるリスクについて事業環境変化を勘案した上で定理責任者、リスク管理担当者が連携してリスク管理業

期的に抽出し、発生したリスクや予測されるリスクが務に取り組む体制を整えています。

どの程度の影響を及ぼすかという「影響度」と、どのより実効性の高いシステムへの改善を図るとともに、グループ会社の BCP 導入を順次進めています。

し、この体制の維持向上を図っています。これらの取迅速な対応を促すとともに、情報の隠ぺいは絶対にし情報管理への取組み●情 報管理の体制ない企業風土の醸成に努めています。

マルハニチログループでは、担当役員を委員長とする「情報管理委員会」を設置し、ステークホルダーか事業継続計画（BCP）の策定

らお預かりする情報を適切に管理することに取り組ん●感 染症対策でいます。本委員会では、各種規程の整備や情報管理程度の発生頻度があるのかの「発生可能性」に分けて新型の感染症発生・拡大時には、対策本部を設置に関する PDCA 活動を通じて課題を洗い出し、対応

署およびグループ各社より抽出されたリスクの評価・評価・分析を行い、管理の脆弱性とあわせて結果を総した上で、感染予防・対策マニュアルを定め、また策を検討・実施し、グループ全体の情報管理体制の強分析にもとづきリスク・マトリックスを作成し、マル合的に評価しています。

各種対応のための通達などをグループ全体に適宜発化をめざしています。また、事務局は法務・リスク管

ハニチログループとしてのリスクの仕分けとリスクの仕分けの結果、優先順位が高く重大なリスクについ信・共有することで従業員の感染を最小限とする取理部、総務部、DX 推進部で構成され、グループ内の大きさの優先順位を決定することで、事業活動に潜むては、リスクの内容に応じた対策を立案し経営会議に組みを行います。2020年に発生した新型コロナウイ

各社・各部署の責任者や情報管理担当者と協力して、さまざまなリスクを日常的に管理し、業務改善につなて承認を得ています。その上で、マルハニチロ（株）

げています。また法務・リスク管理部は、リスクの拡

各部署またはグループ各社が法務・リスク管理部によ大やクライシスを未然に防ぐ業務のほか、企業の存続る対策の進捗状況のモニタリングや支援を受けながら危機対策本部が危ぶまれるような重大な事件・事故、大規模自然災対策を実施していく体制が確立しており、組織的な緊急対策チーム

害などの有事においては、非常事態に対応するクライ

PDCA サイクルが機能しています。

自然災害・事故等

・生産設備の破損、物流機能の麻痺等による操業停止、商品供給不能の策定
・生産・保管拠点の分散、事業継続計画（ BCP ）情報管理

・個人情報・重要な情報の漏洩、紛失、改竄等
・情報システムの停止等

・規定・マニュアル類の整備、従業員教育
・システム管理体制の構築、運用
・サイバー攻撃への対処

・法的規制違反による対応コストの発生
・お客さまからの信頼低下

・規定・マニュアル類の整備、従業員教育
・内部通報制度、内部監査
・マルハニチログループコンプライアンス委員会の設置と活動の展開

安全・安心な食の提供

・製品の品質クレーム・トラブルによるお客さまからの信頼低下

・品質 PDCA 活動をグループ全体で展開
・工場点検、指導、品質衛生管理教育の強化
・フードディフェンス管理教育の継続

・サプライチェーンの社会・環境問題への対応遅延による原材料調達不全リスクの増大

・「調達基本方針」「サプライヤーガイドライン」等のサプラ
イヤーへの周知徹底
・サプライヤーへのモニタリング実施※誌面の都合上、一部のリスクのみを掲載しています。詳しくは有価証券報告書をご覧ください。

事業企画部
事業
担当役員

法務・リスク管理部
担当役員

職制ルート

法務・リスク管理部

1

マルハニチログループ各社
リスク管理
責任者

リスク管理
担当者

DX推進部

2
3

1 通常の流れ2

3 リスク管理担当者より直接報告

ティに関する e- ラーニングなどを通じた人的な対策を両輪で行っています。また、情報管理に関するインシ
デントを想定した訓練を定期的に実施し、関連部署を総務部

交えてリスクへの対応方針や手順を確認しています。

人事部

マルハニチログループでは、個人情報保護方針に基マーケティング部

づき、社内規程を整備し、グループ全体で個人情報保品質保証部

護に取り組んでおり、個人情報の安全管理を徹底する

お客様相談センターため、グループ従業員を対象とした e- ラーニング教

経理部
財務部

リスク情報

技術的な対策と、グループ全従業員への情報セキュリ

監査部
中央研究所

コーポレートデータ

コンプライアンス

高度化するサイバー攻撃に対処するため、ファイア

ガバナンス

新型の感染症拡大

事業戦略

経営企画部

主要な取組み・衛生管理の徹底、時差出勤、在宅勤務等による従業員の感染防止
・不振事業の業務見直しによる最適化

統合報告書2024

コーポレート部門等

社長

関連する主なリスク●サ イバーセキュリティ対策

ウォール・EDR ※などの各種セキュリティ製品による

マルハニチロ（株）・従業員感染による操業停止
・海外漁業の不振
・外食産業や業務筋への販売不振

マルハニチログループ

クライシス対応

クライシス発生時想定している主なリスク

持続可能な調達の実践

情報管理活動を推進しています。

リスク情報の流れ

シスマネジメントの中心的な役割を担います。

経営基盤強化

法務・リスク管理部は、マルハニチロ（株）の各部

リスク項目

価値創造経営の実践

リスク評価を踏まえた PDCA サイクルの実践

価値創造ストーリー

でなく、マルハニチロ（株）各部署・グループ各社に組みを通じ、グループ全体がリスク感度を向上させ、

90●大 規模地震対策も含めた法務・リスク管理部

めの「車の両輪」であると考えています。事業に潜在法務・リスク管理部を中心としたマネジメント体制

防を実施しました。

を経由してマルハニチロ（株）社長に報告されるだけあり、経営戦略の実行とともに事業目的を達成するたの皆さまからの信頼向上をめざしています。

事業への影響を最小限にしながら、従業員の感染予経営会議

当社グループは、リスク管理活動をグループ理念の遂行を阻害する要因の除去および軽減のための機能で本的な感染予防の徹底と柔軟な働き方を行うことでループ内で発生したリスク情報は、通常の職制ルート

リスクマネジメント体制

リスクマネジメントの役割

ルス感染症についても、対策本部の指示のもと、基価値創造の原動力

リスクマネジメント

迅速かつ確実なリスクコミュニケーションの推進

育を実施しています。また、グループ各社において、
個人情報管理に関する自主点検を定期的に実施し、そのモニタリングを実施しています。保管が必要な個人情報は、専用のファイルサーバーで一元管理するなど、個人情報の確実な保護に努めています。
※ Endpoint Detection and Response：PC などのデバイスの状況を監視し、不審な振る舞いの検知や対処を迅速に行う機能

マルハニチログループ

統合報告書2024

91