〒104-8555 東京都中央区八丁堀一丁目6番1号
TEL 03-4413-1194（CSRチーム事務局）

https://www.nichias.co.jp

表紙の写真

ニチアスは古くから日本を指すトンボをトレードマークとして使用してきました。
CSRレポートでは、トンボをテーマにした写真を当社グループの従業員から公募し、掲載しています。2019年の応募者数は47人でした。表紙の写真は「自然との調和」
をイメージしたトンボの写真として、見事優秀賞に輝いた作品です。
撮影者のコメント
このような賞をいただけるとは思っていませんでしたので、受賞の連絡を受けたときはとても驚き、うれしさが隠しきれず、思わず顔がほころんでいました。写真は、友人7人と室生芸術の森へ行ったときの一枚です。湖のそばでたくさんのトンボが飛んでいて、一瞬お尻を水面に入れたときの波紋が、雨でも降っているかのように消えては出てきての繰り返し。産卵でしょうか？ これからも、こんな景色を切り取っていきたいです。
国分工業株式会社

この印刷物
1
冊あたり
1冊あたり

243.8 g
見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

青木 典子

この印刷物は、日本水なし印刷協会、カーボンフリーコンサルティングを通じ、温室効果ガス削減プロジェクト（自然エネル
ギー事業）によって削減された CO2 排出権を購入することで、印刷物制作において排出された CO2 を相殺しています。
この印刷物の用紙は、責任ある管理がされた森林からの材を含む
FSC 認証紙を使用しています。

印刷版の作成時に有害な現像液を使わず、また印刷の際にイソプロピルアルコールなどを含む湿し水が不要な水なし印刷を採用しています。

この印刷物は鉱物油を 使 用 せ ず に VOC（揮 発 性 有 機 化 合 物）を含まない 100% 植
物油型インキを使用しています。

LC-CO2 に関しては、こちらからご覧いただ
けます。

この印刷物に記載されている情報の全部または一部について、当社に無断で複写、複製、模倣、流用、転載すること、および磁気媒体または光記録媒体に入力することは固くお断りします。
M500-1906-07-CP-BU-改-1806

ＣＳＲレポート

2019

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT「 断 つ・保 つ 」の 技 術 で地 球 の 明 るい 未 来 に貢 献します 。

Contents
会社概要 .......................................................................... 02
トップメッセージ .............................................................. 03
社会の中のニチアスグループ ........................................ 05
ニチアスの事業活動とSDGsのかかわり ....................... 0７
特集01

増し保温 工法｢熱ロス診断」と「熱損失削減」
で業界全体の省エネに貢献 .................................................. 08

事業分野別売上高比率（2019年3月期）
建材

編集方針
ニチアスグループは、持続可能な社会の実現に向けた取り組みと社
皆さまのご理解を深めることを目的に、ＣＳＲ（Corporate Social
Responsibility）レポートを発行しています。
報告範囲

自動車部品

を駆使したエンジニアリングサービスやシール材などをはじめとする製品を提供。電力、Ｌ
ＮＧ、石油精製・石油化学などのプラント施設に常駐体制を構築することで、各種工事

2,155

やメンテナンス工 事におけるお客さまの億円

ニーズにお応えしています。

ニチアス株式会社を中心に、下記項目を除きニチアスグループ全体
・「従業員とのつながり」（P17、18）の「メンタルヘルスケア」「人材の開発と育成」「ダイバーシティへの取り組み」「ワークライフバラン

・「環境パフォーマンス」（Ｐ23、24）は当社製造工場

注１

、国内連

結製造子会社注2を対象としています。

新しい価値を社会に提供 ................................................... 09

673億円
31.2%

プラント向け工事・販売事業
極低温から超高温に至る領域で、独自技術について報告しています。

および建材事業の工事部門に関するデータを除いています。

｢安全を保つ」「技術者育成」
という

318億円
14.8%

450億円
20.9%

・
「環境への取り組み」（Ｐ21〜26）
は、プラント向け工事･販売事業

ガスケットLaboTM

プラント向け工事・販売

会的責任に関する情報をわかりやすく開示し、
ステークホルダーのスの推進」
についてはニチアス株式会社単体を対象としています。

特集02

会社概要（2019年3月31日現在）

事業分野

注1：鶴見工場、王寺工場、郡山分工場、羽島工場、袋井工場、結城工場
注2：ニチアスセラテック株式会社、株式会社堺ニチアス、国分工業株式会社、竜田工業
株式会社、大田化成株式会社、株式会社福島ニチアス、
メタコート工業株式会社、株式会
社君津ロックウール

高機能製品

工業製品

２４９億円
11.5%

４６５億円
21.6%

NICHIAS Corporation
設

立

1896年
（明治29年）
4月9日

資本金

121億円

代表者

代表取締役社長

従業員

連結：6,036人／単独：1,684人

本

東京都中央区八丁堀一丁目6番1号

社

武井 俊之

（億円）
2,000

工業製品事業

1,804

1,704

シール材

1,975

2,155

1,500

不燃・断熱・耐火などの性能を備えた建材を装置機器、環境、食品、医療、鉄鋼などの主提供するとともに、その建材を活用した施工

要産業分野を中心に、ガスケット・パッキン、事業も展開。オフィスビル、住宅、工場、研究

ふっ素樹脂製品、各種断熱材、フィルター製施設などの、
より安全で快適な空間づくりに品などの幅広い製品を提供しています。ま貢献しています。

た、全社のマザー事業本部として、新規事業創出の役割も担っています。

報告期間

号 ニチアス株式会社

売上高推移（連結）

保冷工事

建材事業

商

1,000

500

0

2016年
3月期

2018年4月1日〜2019年3月31日

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

報告書発行時期
2019年6月（年1回）（前回発行 2018年6月 次回発行予定 2020年6月）

CSRの活動目標と実績 .................................................. 11
コーポレートガバナンス .................................................. 13
お客さまとのつながり ..................................................... 15
株主・お取引先とのつながり ........................................... 16
従業員とのつながり ........................................................ 17
社会とのつながり ............................................................ 19
環境への取り組み ........................................................... 21

01 NICHIAS CSR Report 2019

編集・発行

営業利益推移（連結）巻付け耐火被覆材

住宅用断熱材

自動車部品事業

ロックウール断熱材

低濃度有機溶剤濃縮機

CSRチームシリンダーヘッドガスケットなどの流体の漏技術革新の早いエレクトロニクス関連産業

将来の見通しに関する注意事項

れを「断つ」
機能部品であるシール材をはじ分野の中で、半導体・ＦＰＤ製造装置におけめ、自動車の進化に対応する防熱、防音、制る、熱・薬液・ガスなどプロセスにかかわる先

振関連の製品を提供しています。

進の部品や部材を提供しています。

本レポートには、
ニチアスグループの実績および将来に関する予測・計画などが記載されています。
これらは現段階で入手可能な情報に基づいた仮定ないし判断であり、実際の業績や活動結果などについては異なったものとなる可能性があります。読者の皆さまにはあ

196

200
150

214

226

151

100
50

らかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。
※®が付された名称はニチアス（株）の登録商標です。
※TMが付された名称はニチアス（株）の商標です。

（億円）
250

高機能製品事業0

シリンダーヘッドガスケット

超軽量防音カバー

ふっ素樹脂製チューブ

配管加熱・保温ヒーター

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

NICHIAS CSR Report 201902

「 断 つ・保 つ 」の 技 術 で地 球 の 明 るい 未 来 に貢 献します 。

Contents
会社概要 .......................................................................... 02
トップメッセージ .............................................................. 03
社会の中のニチアスグループ ........................................ 05
ニチアスの事業活動とSDGsのかかわり ....................... 0７
特集01

増し保温 工法｢熱ロス診断」と「熱損失削減」
で業界全体の省エネに貢献 .................................................. 08

事業分野別売上高比率（2019年3月期）
建材

編集方針
ニチアスグループは、持続可能な社会の実現に向けた取り組みと社
皆さまのご理解を深めることを目的に、ＣＳＲ（Corporate Social
Responsibility）レポートを発行しています。
報告範囲

自動車部品

を駆使したエンジニアリングサービスやシール材などをはじめとする製品を提供。電力、Ｌ
ＮＧ、石油精製・石油化学などのプラント施設に常駐体制を構築することで、各種工事

2,155

やメンテナンス工 事におけるお客さまの億円

ニーズにお応えしています。

ニチアス株式会社を中心に、下記項目を除きニチアスグループ全体
・「従業員とのつながり」（P17、18）の「メンタルヘルスケア」「人材の開発と育成」「ダイバーシティへの取り組み」「ワークライフバラン

・「環境パフォーマンス」（Ｐ23、24）は当社製造工場

注１

、国内連

結製造子会社注2を対象としています。

新しい価値を社会に提供 ................................................... 09

673億円
31.2%

プラント向け工事・販売事業
極低温から超高温に至る領域で、独自技術について報告しています。

および建材事業の工事部門に関するデータを除いています。

｢安全を保つ」「技術者育成」
という

318億円
14.8%

450億円
20.9%

・
「環境への取り組み」（Ｐ21〜26）
は、プラント向け工事･販売事業

ガスケットLaboTM

プラント向け工事・販売

会的責任に関する情報をわかりやすく開示し、
ステークホルダーのスの推進」
についてはニチアス株式会社単体を対象としています。

特集02

会社概要（2019年3月31日現在）

事業分野

注1：鶴見工場、王寺工場、郡山分工場、羽島工場、袋井工場、結城工場
注2：ニチアスセラテック株式会社、株式会社堺ニチアス、国分工業株式会社、竜田工業
株式会社、大田化成株式会社、株式会社福島ニチアス、
メタコート工業株式会社、株式会
社君津ロックウール

高機能製品

工業製品

２４９億円
11.5%

４６５億円
21.6%

NICHIAS Corporation
設

立

1896年
（明治29年）
4月9日

資本金

121億円

代表者

代表取締役社長

従業員

連結：6,036人／単独：1,684人

本

東京都中央区八丁堀一丁目6番1号

社

武井 俊之

（億円）
2,000

工業製品事業

1,804

1,704

シール材

1,975

2,155

1,500

不燃・断熱・耐火などの性能を備えた建材を装置機器、環境、食品、医療、鉄鋼などの主提供するとともに、その建材を活用した施工

要産業分野を中心に、ガスケット・パッキン、事業も展開。オフィスビル、住宅、工場、研究

ふっ素樹脂製品、各種断熱材、フィルター製施設などの、
より安全で快適な空間づくりに品などの幅広い製品を提供しています。ま貢献しています。

た、全社のマザー事業本部として、新規事業創出の役割も担っています。

報告期間

号 ニチアス株式会社

売上高推移（連結）

保冷工事

建材事業

商

1,000

500

0

2016年
3月期

2018年4月1日〜2019年3月31日

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

報告書発行時期
2019年6月（年1回）（前回発行 2018年6月 次回発行予定 2020年6月）

CSRの活動目標と実績 .................................................. 11
コーポレートガバナンス .................................................. 13
お客さまとのつながり ..................................................... 15
株主・お取引先とのつながり ........................................... 16
従業員とのつながり ........................................................ 17
社会とのつながり ............................................................ 19
環境への取り組み ........................................................... 21

01 NICHIAS CSR Report 2019

編集・発行

営業利益推移（連結）巻付け耐火被覆材

住宅用断熱材

自動車部品事業

ロックウール断熱材

低濃度有機溶剤濃縮機

CSRチームシリンダーヘッドガスケットなどの流体の漏技術革新の早いエレクトロニクス関連産業

将来の見通しに関する注意事項

れを「断つ」
機能部品であるシール材をはじ分野の中で、半導体・ＦＰＤ製造装置におけめ、自動車の進化に対応する防熱、防音、制る、熱・薬液・ガスなどプロセスにかかわる先

振関連の製品を提供しています。

進の部品や部材を提供しています。

本レポートには、
ニチアスグループの実績および将来に関する予測・計画などが記載されています。
これらは現段階で入手可能な情報に基づいた仮定ないし判断であり、実際の業績や活動結果などについては異なったものとなる可能性があります。読者の皆さまにはあ

196

200
150

214

226

151

100
50

らかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。
※®が付された名称はニチアス（株）の登録商標です。
※TMが付された名称はニチアス（株）の商標です。

（億円）
250

高機能製品事業0

シリンダーヘッドガスケット

超軽量防音カバー

ふっ素樹脂製チューブ

配管加熱・保温ヒーター

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

2019年
3月期

NICHIAS CSR Report 201902

トップメッセージ

120年にわたる「断つ・保つ」の技術力とノウハウで新たなる価値を創造し、社会的課題の解決に貢献していきます代表取締役社長

して、省エネルギーや廃棄物処理などの社会が抱える課題の解決に貢献することを宣言したものです。

ＮＫＫ（ニチアス改善活動）の推進
当社グループでは2015年から、グループ全体の改善

社会的課題を解決する
製品・サービスの開発活動であるＮＫＫ（ニチアス改善活動）に取り組んでいますが、これが実を結び効率的な企業体質となることができました。今後も引き続きＮＫＫに取り組むことで、当社

当社グループは、2016年度を初年度とした５カ年の中グループがかねてから掲げてきた「働きやすい明るい会期経営計画を策定しています。事業面では成長市場へ

社」
をめざし、ニチアス理念の実現に向けて歩んでまいの注力、海外事業の強化、国内事業のシェアアップを、ります。

機能面ではＣＳＲ活動の推進（社会的役割と価値の向上）を施策としています。これらを達成すべく日々企業

2018年度のＣＳＲ活動の成果をステークホルダーの皆活動を行っています。

さまにご報告いたします。本レポートをご一読いただき、

本レポートの一つめの特集では、プラントで使用される

当社グループ理解の一助になれば幸いです。

保温材の機能劣化による熱損失を改善し、効果まで検証するビジネスモデルとして、平成30年度省エネ大賞（製品・ビジネスモデル部門）経済産業大臣賞を受賞した「エアロジェル増し保温 ®工法による保温材熱ロス

ニチアス理念の実現削減」
を取りあげています。二つめの特集では、劣化の紹介しています。双方ともに当社の「断つ・保つ」
技術を応用した製品・サービスです。当社は、このような製品・

現から開始した新サービスである「ガスケットLabo™」
を具を使用する工場の安全操業に貢献するために2018年

具現

把握が難しかったガスケットを評価・検証し、ガスケット
機能面

事業面

事業活動
の推進

CSR活動
の推進

連動

サービスを提供し続けることで、今後も社会からの要請に応えていきます。

当社の活動とSDGｓとのかかわり
本レポートでは、新たに当社の事業活動とSDGsのかか

ニチアスの歴史と理念

わりについて報告しています。当社グループの製品やサービスはSDGsに関連しているものが多く、お客さま

ニチアスは1896年（明治29年）に、我が国における保温・断熱分野のパイオニアとしが当社製品やサービスをご利用いただくことでSDGsて創業いたしました。以来120余年の歴史の中で、当社独自の技術である「断つ・保達成の手助けとなります。今後も当社の強みと特色を活つ」の技術を深化させ今日に至っています。

かした製品の開発、供給を進めることで、SDGsに貢献

当社グループの企業理念であるニチアス理念では、「ニチアスは『断つ・保つ』の技

してまいります。

コーポレート
ガバナンス
環境への
取り組み

お客さまとのつながり

ニチアスグループの
CSR活動
社会との
つながり

株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

術で地球の明るい未来に貢献します」と掲げています。
「断つ・保つ」の技術は、漏れを「断つ」、熱を「断つ・保つ」、音・振動を
「断つ」
、火を
「断つ」
、腐食を
「断つ」
、
クリーンを
「保つ」
の6つの技術から成り立っていますが、これらを駆使した製品・サービスを通03 NICHIAS CSR Report 2019NICHIAS CSR Report 201904

「断つ・保つ」の６つの技術

社会の中のニチアスグループ

配管の継ぎ目から流体が漏れることを防ぎ、設備の安全な稼働を支えています。

「断つ・保つ」の６つの技術で環境など社会的課題の解決に貢献
1 半導体製造工場で2 ロケットで

低濃度有機溶剤濃縮装置

ふっ素樹脂製ホース

ソルベントクリーン®

半導体製造工程から排出される空気をクリーンにするために、低濃度VOC含有ガスを濃縮する装置です。

耐火技術

3 病院で
医療用チューブ

ナフロン®ＰＦＡ耐圧ホース

ロケット発射台の機器、設備制御用ラインに使用されるふっ素樹脂製のホースです。

断熱技術

シール技術

ナフロン®マルチルーメンチューブ

内視鏡などクリーンが求められる医療機器の部品として使用されるわずか直径1mm程度のふっ素樹脂製のチューブです。

加熱（または冷却）されたものの温度を工場からの騒音や自動車のブレーキか保ったり、外部からの熱を断つことで省らの振動音を低減することで、静かでエネルギーに貢献し、CO2排出量の削減にも役立っています。

防音技術

快適な生活の実現に寄与しています。

工業炉や焼却炉、または火災で建物が化学薬品による腐食や汚染を防ぎます。

半導体製造などわずかな不純物も許さ

火にさらされても耐えるための材料を提たとえば、洗浄や除菌の管理が厳しい

れない工程で、クリーンを保っています。

供し、安全を守ります。

耐食技術

半導体や食品製造の工程で活躍しています。

4 原子力発電所で

5 食品製造プラントで原子力発電設備用保温材

食品向けシール材

金属保温材

原子炉の圧力容器や配管などに使用されるほこりが一切出ないすべて金属製の保温材です。

サニクリーン®ガスケット

食品製造工程の製品充填ラインなどで使用されるにおい、汚れが付かないシール材です。

クリーン技術

クリーンを極限まで追究します。

6 冷蔵倉庫で防熱工事-20℃の大型冷蔵倉庫などへの保温・保冷材の施工工事です。

高機能ゴム製シール材

ブレイザー®ネクスト

7 製鉄プラントでクリーンな環境が求められる半導体製造工程の機器などに使用されるゴム製シール材です。

高温用断熱材

ファインフレックスBIO®ブランケット

4 原子力発電所でボイラーの天井や炉壁などに使用される断熱材です。省エネルギーに貢献します。

2 ロケットで

1 半導体製造工場で3 病院で15 住宅で6 冷蔵倉庫で住宅用断熱材ホームマット®

8 自動車で15 住宅で住宅の天井・壁・屋根に使用される断熱材です。
防音機能にも優れています。

自動車部品用シール材

5 食品製造プラントでメタコート®

エンジンのシリンダーヘッドなどに使用されるシール材です。

14 物流倉庫で8 自動車で

13 ビルで7 製鉄プラントで
GASKET工房

TM

14 物流倉庫で超軽量防音カバー

巻付け耐火被覆材

エアトーン®

マキベエ®

鉄骨構造ビルの梁や柱に使用される耐火被覆材です。施工の省人化にも貢献します。

12 LNG設備で自動車のエンジンやトランスミッションなどに使用される防音カバーです。

10 石油化学プラントで9 火力発電所で11 LNG船で13 ビルで

12 LNG設備で

建築用防音・断熱材

極低温用保温材

ＭＧビルパック®

ビルの天井、間仕切壁に使用される防音・断熱材です。
オフィスの省エネ・防音に貢献します。

05 NICHIAS CSR Report 2019

フォームナート®TN-162℃の低温流体が流れる配管に使用される
ウレタンフォーム保温材です。

11 LNG船で保冷工事-162℃の低温流体が流れるLNG船の配管やタンクへの保温材の取り付け工事です。

10 石油化学プラントで9 火力発電所で保温機能回復工法

配管用シール材

増し保温®工法

P8参照

劣化した保温材を取り外すことなく、新しい保温材を重ね巻きして保温性能を回復させる工法です。

TM

お客さまの工場内に常駐し、その場でガスケットの加工が可能なトラックです。スピー
ディーな対応が特長です。

グラシール® ボルテックス®ガスケット

ボイラーなどの機器や配管で使用されるシール部がうず巻き形状のシール材です。

NICHIAS CSR Report 201906

ニチアスの事業活動とＳＤＧｓのかかわり
さまざまな社 会 問 題 が 深 刻 化する中 、2 0 1 5
年 に 国 連 では 持 続 可 能 な 開 発 目 標 ( S D G s :Sustainable Development Goals)が採択さ

特集01

れ、世界を変えるための17の目標が決まりました。その達成に向けて日本でも企業が果たす役割

増し保温 ®工法「熱ロス診断」と「熱損失削減」
で業界全体の省エネに貢献が重要になってきています。
当社製品やサービスは直接的にはSDGsを達成

屋外に建設される製鉄所、石油精製、化学工場などのプラントは、気候できるものではありませんが、お客さまが当社製

コーポレートガバナンスの影響を受けやすく、雨水など浸透による保温材の劣化が進行し、熱品やサービスをご利用いただくことでSDGs達成

環境への
取り組み

ロスの発生が懸念されます。多くのプラントは建設から30年以上が経のための手助けとなります。

ニチアスグループの
CSR活動

過し老朽化が進んでおりますが、保温材はほとんど更新されていませ以下では、その事例をいくつかご紹介いたします。

社会との
つながり

ん。そこで、ニチアスは熱ロスの診断と改修箇所の特定、施工・検証ま

今後当社事業活動を通じて、ＳＤＧｓに少しでも貢お客さまとのつながり

株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

でを一貫して行うソリューションを提案しています。これまで見落とさ献できるよう企業の運営に組み込んでいきます。

れていたエネルギーロスの削減に着目した新しい価値の提供で業界全体の省エネルギーに貢献しています。

ＳＤＧｓを支援する製品・サービスの一例
ロスリム®ボード

ホームマット®

エネサーモ®

電子部品の焼成炉にも使われる極めて高い断熱性能をもつ断熱材

住宅の天井・壁・屋根に使用される断熱材

バルブやフランジなどに着脱自在で繰り返し使用できる断熱材

プラント配管の劣化による課題
稼働の継続

プラントの保温されている配管は、
総延長が一事

従来の改修工事は、保温材を配管から取り外プラントを停止する必要がありました。また、

劣化場所の 業所で数キロに及ぶケースがあること、配管の特定と検証 保温材の劣化が外観だけでは、見分けられない交換した保温材が産業廃棄物として発生すことから、劣化場所の特定と検証が困難でした。

し、新しい保温材に交換する方法をとるため、るという問題がありました。

ニチアスの提供する価値

平成27年度省エネ大賞省エネルギーセンター会長賞受賞
保温・断熱効果により、省エネルギーに貢献
します
7.3

きます

関連するターゲット 13.2

関連するターゲット

7.3

省エネルギーによるCO2削減効果が期待できます
関連するターゲット 13.2
特集

保温・断熱効果により、省エネルギーに貢献します

関連するターゲット

P８

01

ソルベントクリーン®

｢増し保温®｣工法

低濃度で大風量のVOC（揮発性有機化合物）含有排ガスを高濃度・小風量に濃縮することで、有機溶剤を効率的・経済的に処理する装置

劣化した保温材を取り外すことなく、保温性能を回復し、エネルギーのロスを抑え再び配管を流れる流体の温度を
保つ工法

7.3

ガスケットLaboTM

関連するターゲット

3.9

汚染物質を大気中に放出することを防ぎ、大気中の微粒子物質やVOC濃度の低減に貢献します
関連するターゲット

11.6

07 NICHIAS CSR Report 2019

既設保温材

ガスケットについて｢評価技術｣｢検証技術｣｢体験学習｣の３つを柱としてお客さ
まの困りごとに対応するトータルエンジ
ニアリングサービス

ガスケットの劣化状態を評価し、さまざまな実験やシ
ミュレーションを用いることで、最適なガスケットを選定し、最適な交換時期を推奨することができます

劣化した保温材を回復させることで、従来廃棄物となる既設保温材を再使用しています

ガスケットの最適な交換時期を知ることで交換頻度を減らし、ムダな廃棄物を減らせます
関連するターゲット 12.5

関連するターゲット

8.2

△734

△817

600

新規外装材

02

劣化した保温材の保温性回復効果により、エネルギーロスを抑え、省エネルギーに貢献します
関連するターゲット 7.3

関連するターゲット 12.5

1,239

P９

平成30年度省エネ大賞経済産業大臣賞受賞
汚染物質を大気中に放出することを防ぎ、大気汚染による疾病者数を減らすことに貢献します

パイロジェルTMXT

12.5

特集

5年経過後も
効果維持

放散熱量

1,200

着脱可能であるため、繰り返し使用できるので、廃棄物が削減できます
関連するターゲット

削減熱量

千kWh

熱ロス回収

関連するターゲット

省エネルギーによるCO2削減効果が期待でホームマットを使用した高断熱住宅が増えることで省エネルギーに貢献します

緊縛材

505

450
0

既設外装材

建設時

施工前
2008年

422

施工後 後追い調査
2009年 2015年

1 屋外プラントの潜在熱ロス調査

2 保温強化による改善（増し保温 ）3 熱ロスの改善（効果の検証）

サーモグラフィーによる診断と測定時期

既設保温材と外装材の上から新しい保温

改修前と後での放散熱量を比較し金額

や気温などを考慮した独自の手法を開材（エアロジェル保温材）を巻き付ける工法

換算することにより、工事費用を回収で発し、プラントの配管全体の劣化度マッのため、プラントを停止することなく安全にきる年数を提示し、熱ロス削減効果を見プを作成します。

施工できます。産業廃棄物も発生しません。

える化します。

熱診断

工法

®

熱診断

平成30年度省エネ大賞経済産業大臣賞

新しいビジネスモデルの構築で業界全体の省エネルギーに貢献（ビジネスモデル分野）

ニチアスは、課題特定、増し保温による施工・検証まで

屋外プラントの経年による保温材の劣化から熱の一連を通した提案で、従来見落とされていた熱ロス

ロスの発見、増し保温 工法による改善、検証すの削減を実現しています。今後は、この技術を展開する省エネルギー対策に貢献する新たなビジネス

ることで業界全体の課題解決に貢献します。

モデルが評価されての受賞となりました。

NICHIAS CSR Report 201908

ニチアスの事業活動とＳＤＧｓのかかわり
さまざまな社 会 問 題 が 深 刻 化する中 、2 0 1 5
年 に 国 連 では 持 続 可 能 な 開 発 目 標 ( S D G s :Sustainable Development Goals)が採択さ

特集01

れ、世界を変えるための17の目標が決まりました。その達成に向けて日本でも企業が果たす役割

増し保温 ®工法「熱ロス診断」と「熱損失削減」
で業界全体の省エネに貢献が重要になってきています。
当社製品やサービスは直接的にはSDGsを達成

屋外に建設される製鉄所、石油精製、化学工場などのプラントは、気候できるものではありませんが、お客さまが当社製

コーポレートガバナンスの影響を受けやすく、雨水など浸透による保温材の劣化が進行し、熱品やサービスをご利用いただくことでSDGs達成

環境への
取り組み

ロスの発生が懸念されます。多くのプラントは建設から30年以上が経のための手助けとなります。

ニチアスグループの
CSR活動

過し老朽化が進んでおりますが、保温材はほとんど更新されていませ以下では、その事例をいくつかご紹介いたします。

社会との
つながり

ん。そこで、ニチアスは熱ロスの診断と改修箇所の特定、施工・検証ま

今後当社事業活動を通じて、ＳＤＧｓに少しでも貢お客さまとのつながり

株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

でを一貫して行うソリューションを提案しています。これまで見落とさ献できるよう企業の運営に組み込んでいきます。

れていたエネルギーロスの削減に着目した新しい価値の提供で業界全体の省エネルギーに貢献しています。

ＳＤＧｓを支援する製品・サービスの一例
ロスリム®ボード

ホームマット®

エネサーモ®

電子部品の焼成炉にも使われる極めて高い断熱性能をもつ断熱材

住宅の天井・壁・屋根に使用される断熱材

バルブやフランジなどに着脱自在で繰り返し使用できる断熱材

プラント配管の劣化による課題
稼働の継続

プラントの保温されている配管は、
総延長が一事

従来の改修工事は、保温材を配管から取り外プラントを停止する必要がありました。また、

劣化場所の 業所で数キロに及ぶケースがあること、配管の特定と検証 保温材の劣化が外観だけでは、見分けられない交換した保温材が産業廃棄物として発生すことから、劣化場所の特定と検証が困難でした。

し、新しい保温材に交換する方法をとるため、るという問題がありました。

ニチアスの提供する価値

平成27年度省エネ大賞省エネルギーセンター会長賞受賞
保温・断熱効果により、省エネルギーに貢献
します
7.3

きます

関連するターゲット 13.2

関連するターゲット

7.3

省エネルギーによるCO2削減効果が期待できます
関連するターゲット 13.2
特集

保温・断熱効果により、省エネルギーに貢献します

関連するターゲット

P８

01

ソルベントクリーン®

｢増し保温®｣工法

低濃度で大風量のVOC（揮発性有機化合物）含有排ガスを高濃度・小風量に濃縮することで、有機溶剤を効率的・経済的に処理する装置

劣化した保温材を取り外すことなく、保温性能を回復し、エネルギーのロスを抑え再び配管を流れる流体の温度を
保つ工法

7.3

ガスケットLaboTM

関連するターゲット

3.9

汚染物質を大気中に放出することを防ぎ、大気中の微粒子物質やVOC濃度の低減に貢献します
関連するターゲット

11.6

07 NICHIAS CSR Report 2019

既設保温材

ガスケットについて｢評価技術｣｢検証技術｣｢体験学習｣の３つを柱としてお客さ
まの困りごとに対応するトータルエンジ
ニアリングサービス

ガスケットの劣化状態を評価し、さまざまな実験やシ
ミュレーションを用いることで、最適なガスケットを選定し、最適な交換時期を推奨することができます

劣化した保温材を回復させることで、従来廃棄物となる既設保温材を再使用しています

ガスケットの最適な交換時期を知ることで交換頻度を減らし、ムダな廃棄物を減らせます
関連するターゲット 12.5

関連するターゲット

8.2

△734

△817

600

新規外装材

02

劣化した保温材の保温性回復効果により、エネルギーロスを抑え、省エネルギーに貢献します
関連するターゲット 7.3

関連するターゲット 12.5

1,239

P９

平成30年度省エネ大賞経済産業大臣賞受賞
汚染物質を大気中に放出することを防ぎ、大気汚染による疾病者数を減らすことに貢献します

パイロジェルTMXT

12.5

特集

5年経過後も
効果維持

放散熱量

1,200

着脱可能であるため、繰り返し使用できるので、廃棄物が削減できます
関連するターゲット

削減熱量

千kWh

熱ロス回収

関連するターゲット

省エネルギーによるCO2削減効果が期待でホームマットを使用した高断熱住宅が増えることで省エネルギーに貢献します

緊縛材

505

450
0

既設外装材

建設時

施工前
2008年

422

施工後 後追い調査
2009年 2015年

1 屋外プラントの潜在熱ロス調査

2 保温強化による改善（増し保温 ）3 熱ロスの改善（効果の検証）

サーモグラフィーによる診断と測定時期

既設保温材と外装材の上から新しい保温

改修前と後での放散熱量を比較し金額

や気温などを考慮した独自の手法を開材（エアロジェル保温材）を巻き付ける工法

換算することにより、工事費用を回収で発し、プラントの配管全体の劣化度マッのため、プラントを停止することなく安全にきる年数を提示し、熱ロス削減効果を見プを作成します。

施工できます。産業廃棄物も発生しません。

える化します。

熱診断

工法

®

熱診断

平成30年度省エネ大賞経済産業大臣賞

新しいビジネスモデルの構築で業界全体の省エネルギーに貢献（ビジネスモデル分野）

ニチアスは、課題特定、増し保温による施工・検証まで

屋外プラントの経年による保温材の劣化から熱の一連を通した提案で、従来見落とされていた熱ロス

ロスの発見、増し保温 工法による改善、検証すの削減を実現しています。今後は、この技術を展開する省エネルギー対策に貢献する新たなビジネス

ることで業界全体の課題解決に貢献します。

モデルが評価されての受賞となりました。

NICHIAS CSR Report 2019

08

特集0２

ガスケットLaboTM

お客さまINTERVIEW
業界の課題と向き合う力強い味方「安全を保つ」「技術者育成」という新しい価値を社会に提供

私は現在、配管の内作工事や自社特殊技術の現場展開を管理する部門を統括し、フランジ全般のアドバイザーとしての業務を行っています。そうした中で、プラント施工管理の現場において、最大の問題となっているのは人材不足です。現場では熟練労働者の退職者数に入職者数が追いついておらず、働き方改革の潮流もあり、工事のやり方自体の改革が求められています。特にフ石油精製・石油化学、鉄鋼、電力など、さまざまなプラントの多くは設備の老朽化が進み、事故や故障の発生リスクが高まってきています。プラントの安全操業には、適切なメンテナンスによる予防保全が重要ですが、熟練施工技術者の減少により、
メンテナンス技能の維持も難しくなってきています。そのような中、これらの課題を解決するためにニチアスのガスケットLabo™は誕生しました。ニチアスが120年以上培ってきた「断つ・保つ」の技術で、安全操業を実現するとともに、学
びやすく定量化した知識を伝えることにより施工者の技術力向上を図ります。

環境への
取り組み

定着
させる

め付けを可視化できたり、ガスケットペースト塗布の影響を体験できたりと、新ニチアスグループの
CSR活動
社会との
つながり

新興プランテック株式会社
メンテナンス技術本部 ファブ・テック室

株主・お取引先とのつながり室長 近藤 康治 様

従業員との
つながり

プラントで発生するトラブルの一つに、内部流体の漏えいがあります。なぜシール製品が正しく機能せず、漏えいを防げなかったのか？ まずは「原因を知る」
必要があります。
トラブルを防止するためには「対策を立てる」
必要が

対策を
立てる

習得が必要です。ガスケットLaboTMの体験学習プログラムでは、ボルトの締お客さまとのつながりあります。対策の効果を事前に検証することが望ましいのですが、シール製品が使用されるさまざまな環境すべてを実験で再現することは困難です。

同じトラブルを繰り返さないためには、知識・技能を「定着させる」必要があります。しかし熟練した施工技術者は減少し、技術の維持が難しくなっています。

ガスケットLaboTMに「学びの場」
誕生 ーー ニチアス鶴見研究所（神奈川県横浜市）

ニチアスの提供する価値

安全操業のための３つの要素

原因を知る

ランジ締結不足によるトラブルが顕在化していますが、これにも一定の技術

コーポレートガバナンス

トラブルが起きた箇所のシール製品を、長年のノ原因を突き止め
予防保全に貢献

ウハウを活かして分析調査し、原因を突き止めま

評価技術

EVALUATION

す。分析装置、試験設備を活かした高度な解析により再発防止のためのご提案を行います。

コンピューターを用いたシミュレーション技術で、高度な技術で適切な運用を提案

事前に対策の検証を行うことができます。豊富な

検証技術
SIMULATION

実験データと組み合わせることでシール製品の適切な運用をご提案します。

シール製品の機能を正しく理解し、適切に使用で体験学習
EXPERIENCE

きるように、座学や実技を行う講習会を開催して学習支援による
現場力の向上います。知識・技能の定着や育成支援でプラントの安全を保ちます。

社内担当者INTERVIEW
お客さまの安全・安心のために全力で取り組んでいます
フランジ締結体におけるトラブルをなくしたい、という思いは多くのお客さまに共通しており、さまざまな施策が講じられています。そのため、当社のようなました。当施設では、座学での学習に加え、フランジをボルトで実際に締め付けて体感しシール材メーカーにも、製品の販売だけでなく付随する価値の提供が求めらながら学ぶことができます。シール製品を適切に使用するためには、シール製品の機能「技術・経験・知識」
れます。ガスケットLaboTMは、当社がこれまでに培ってきたを理解し、適切な施工を行うことが重要です。講習で理論を学び、設備を使って実践すると「新しい価値の提供」という思いをミックスさせたツールであり、プラントのことで効率的に学ぶことができます。長年培った豊富な知見を学びやすい形に体系化し安全操業に役立つことができると確信しています。安全・安心のために我々が工業製品事業本部 配管機器技術開発部

神原 華実

09 NICHIAS CSR Report 2019

業界全体の課題解決を図るとともに、ニチアス様の特徴を活かし、さらに進化したプログラムが構築されることを期待しています。

横浜市にある当社鶴見研究所に、施工技術者の人材育成に役立つ「学びの場」が誕生してご提供し、現場力の向上をお手伝いいたします。

人作業者でも理解しやすい工夫がされています。今後もニチアス様と連携し、貢献できることは何か？ まだまだ模索している部分もありますが、さまざまなご要望をいただきながら今後も成長を続けてまいります。

NICHIAS CSR Report 201910

CSRの活動目標と実績
ニチアスグループは、お客さま、お取引先、株主・投資家、従業員の皆さまとのつながりはもとより、社会全般および拠点のある地域社会とのつながりを大切にし、より良い関係の構築を通して社会的課題の解決に貢献します。
６つの軸

活動項目

目標／あるべき姿○ 目標達成2018年度計画

内部統制評価当社グループの内部統制が有効に機能し、リスクが低減され、健全な経営活動が推進されているコンプライアンス

本部委員が各支部委員会を訪問し、支部委員会活動を支援
支部委員会活動の活性化と周知
ニチアス「コンプライアンス憲章」に則り、法令・定款の ●「コンプライアンスポータルサイト」の啓発資料を活用した
順守はもとより、社会の良識、常識を踏まえたコンプラ
教育の継続実施● 外部講師などによるコンプライアンス研修の実施
イアンス活動に取り組んでいる● コンプライアンス内部講師の育成● 時間外、
休日勤務の管理ルールの順守

知的財産の保護

競争優位性の確保と公正な競争秩序を維持するために知的財産の保護・尊重をグループ一丸となって推進している

製品の安定供給

災害など不測の事態が発生しても、供給責任を果たせる体制が構築できている●

本体：9拠点、グループ会社：国内20拠点、海外11拠点を対象に業務監査を実施2018年度報告●

予定していたすべての拠点で監査を実施し、適切な活動が行われていることを確認

〇

1

2

コーポレートガバナンス

お客さまとのつながり品質保証体制安全で信頼性の高い製品・サービスを提供している

3

株主･お取引先とのつながり情報開示

公正な競争･取引

公正かつ自由な競争・取引が行われる環境下で事業活動を継続している
独禁法や下請法の趣旨や内容を理解し、順守している取引に関する方針

継続した事業活動を行うために、原材料のBCP対策ができている

ダイバーシティへの取り組み

ワークライフバランスの推進

4

株主・投資家の皆さまに公平、適切な情報開示ができている

多様な人財が活躍できる環境づくりに取り組んでいる

仕事と家庭など仕事以外の生活との調和を保つ
環境で働いている

従業員とのつながり従業員の安全と健康の推進

従業員の健康を維持し、働きやすい明るい職場づくりを推進している
従業員の安全を守るために、災害ゼロを推進している〇委員会活動が形骸化している支部委員会への本部委員訪問による運営支援、啓発教育の実施● 法令やコンプライアンス関連の勉強会を実施● コンプライアンス内部講師のフォローアップ研修および新規内部講師の育成研修の実施● 支部委員会、職場単位での啓発教育の実施●「コンプライアンスポータルサイト」の充実化継続● コンプライアンス内部講師による各職場でのハラスメント防止研修の実施

従業員、家族との5

社会とのつながり従業員と家族にとってニチアスがより身近な存在になれるような活動を実施している

地域貢献活動ニチアスグループそれぞれの事業所が地域に共存する存在として、地域に貢献する活動を行っている

社会貢献活動

学術研究への貢献や災害支援など、広く社会に
貢献する

●
●

●

eラーニングの階層別研修の実施〇●

知的財産権保護知識の浸透と階層別研修の継続●

継続的に事業活動を行っていくためのBCP活動●

鶴見工場：BCP対策を強化した建屋への再編完了〇●

継続的に事業活動を行っていくためのBCP活動

羽島工場のＢＣＰ診断結果を2工場、3子会社に展開済
リスク診断 鶴見工場：10月16日実施済 袋井工場：12月21日実施済〇

クレーム発生 0.18件以下（連結売上1億円当たり）「品質アカデミー」
受講者 356名●「ＱＣ検定」合格者 48名〇●

羽島工場・樹脂部門の実績を他部門への横展開※
製造拠点のリスク診断の継続実施（２拠点/年）※ 想定リスク：火災、爆発、
自然災害

クレーム発生0.21件以下（連結売上1億円当たり）「品質アカデミー」
受講者200名以上●「ＱＣ検定」
合格者30名

●
●

●

●

●

●

フェアディスクロージャールール導入にともなう公平、適切な情報開示
個別ミーティング 150件以上● 個人投資家向け会社説明会開催● 工場見学実施● 海外IRの実施●

独禁法、下請法違反事例ゼロ● 下請事業者への手形などでの支払方法の適正化●●

原材料のＢＣＰ対策について４１社すべてのヒアリングを完了し、結果を社内展開し、今後の対策を実施

5月・11月に決算説明会を開催
個別ミーティング156件の開催● 個人投資家向け会社説明会を開催● 工場見学会実施● 初の海外IRの実施● 海外カンファレンスへの参加〇

独禁法、下請法に関する研修会、eラーニングを実施（違反事例ゼロをめざした順法意識の向上）
下請事業者への手形等での支払方法の適正化のための必要な改善を実施● 子会社における下請取引の実態を調査し、必要な改善を実施〇●●

クレーム発生 0.21件以下（連結売上1億円当たり）
品質教育による啓発活動の実施「品質アカデミー」「ＱＣ検定」

適切な情報開示
個別ミーティング 140件以上● 個人投資家向け会社説明会開催● 工場見学実施● 海外IRの実施
●

●

●

●

※
製造拠点のリスク診断の継続実施（2拠点/年）※想定リスク：火災、爆発、
自然災害

●

●

●

●

●
●

独禁法、下請法違反事例ゼロ
独禁法、下請法に関する各種研修会の実施

各本部から、提示された製品の原材料について、ＢＣＰの観点から調査を完了し、状況を把握、各本部に報告〇●

主要仕入先に対して、
ＣＳＲアンケートの実施●

女性総合職の積極採用：採用率 ２０％以上●

女性総合職の採用率 ２１．
２％

〇

●

女性総合職の積極採用：採用率 ２０％以上●

障がい者雇用率の維持：障がい者雇用率 ２．
２％以上●

障がい者雇用率 ２．
１％

△

●

障がい者雇用率の維持：障がい者雇用率 ２．
２％以上●

有給休暇の取得推進：有給休暇取得率 ５０％以上●

有給休暇取得率〇●

有給休暇の取得推進：計画取得の推進および有給休暇取得率●

在宅勤務制度導入●

制度導入に向け検討を実施△●

在宅勤務制度の試行●

健康診断二次検査受診率 １００％〇●

健康診断二次検査受診率●

ストレスチェックおよび集団分析を実施〇●

ストレスチェックと集団分析の継続実施

重大災害２件発生
安全作業指針（３種類）
制定●「指差し呼称」
は、作業場内決められた箇所での呼称を開始したが、定着には至らず△●

健康診断二次検査受診率●

ストレスチェックと集団分析の継続実施

100％

重大災害 0件
安全作業指針（４種類）
制定●「指差し呼称」
の定着
●

●

●

●

53%

7０％以上

100％

「指差し呼称」
実施者への評価方法の検討
全事業場KY指導者の育成とKY活動の再スタート● 安全作業指針
（４種類）
制定
●
●

海外駐在員の安否確認
・安否確認ツール「ハザードバスター」定期的訓練● 国内従業員の安否確認・避難訓練、安否確認システムの訓練の継続
・災害時の通信手段の再整備
・海外出張者の位置情報把握●●

コミュニケーション

本体：14拠点、グループ会社：国内11拠点、海外10拠点を対象に業務監査を実施

知的財産保護・尊重の浸透●

株主･投資家への●●●× 目標に対し50％未満の達成

2019年度計画

本部委員が延べ39支部委員会を訪問し、支部委員会活動の支援を実施● 支部委員会事務局連絡会分科会を6分科会各4回開催●「コンプライアンスポータルサイ
ト」の啓発資料を活用し、すべての支部委員会で教育を実施● 外部講師によるコンプライアンス内部講師育成研修を東京、大阪で実施● 時間外、
休日勤務の管理ルールについて、社内報や各支部委員会での勉強会にて啓発実施●●△ 目標に対し50％以上達成

自己評価

●
●

●

●
●

●

安否確認ツールの申込推進と運用開始後のフォロー

こども参観日：本社、地域事業所での開催継続
社内報「とんぼのわ」の発行継続
各拠点によるCSR活動の充実
学術研究助成の継続
寄付を通した地域への貢献
災害支援の継続

●

●
●

●

●
●

●

安否確認ツール「ハザードバスター」7月運用開始、2月訓練実施〇

こども参観日：本社、名古屋支社、浜松研究所の3拠点で開催
社内報「とんぼのわ」
年4回の発行〇

80拠点による活動実績（詳細はP20）

〇

学術助成
各種寄付

〇

約2,800万円
約1,000万円

2018年西日本豪雨災害、2018年北海道胆振東部地震などに計250万円の義援金

〇

●
●

●

●
●

●

こども参観日：本社、地域事業所での開催継続
社内報「とんぼのわ」の発行継続
各拠点によるCSR活動の充実
学術研究助成の継続
寄付を通した地域への貢献
災害支援の継続

コンプライアンスの徹底

6

環境への

環境負荷低減製品の開発

取り組み

環境パフォーマンスの向上

環境中期方針（2016年度～2020年度）に基づく
各種課題を達成している（詳細はP22）

環境への取り組みの目標・実績はP22に掲載しています

社会との共存11 NICHIAS CSR Report 2019NICHIAS CSR Report 201912

コーポレート
ガバナンス

コーポレートガバナンス

環境への
取り組み

お客さまとのつながり
CSR活動への取り組み

ニチアスグループは、経営の透明性、公正性、効率性を高め、

社会との
つながり

企業価値を長期にわたり安定的に向上させることが経営の最重要課題と考えています。

株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

コーポレートガバナンスの強化

コンプライアンス

当社グループの企業価値の向上は、公正な企業活動によっ

役会を効率化するための審議機関として、取締役、常勤監

当社グループは、企業経営を行ううえで、
また社会の中でンプライアンスカウンターの啓発ポスターを掲示することて社会的使命を果たし、ステークホルダーの皆さまの信頼

査役、各本部を担当する執行役員により構成される経営会

活動する一員として、多くのステークホルダーの皆さまと良に加え、社内イントラネットに「コンプライアンスポータルサと支持を得て初めて可能であり、コーポレートガバナンスの議を原則毎週開催しています。稟議案件の承認、全社的な好な関係を構築できるよう、法令・定款の順守はもとより、イト」を設け、従業員全員に啓発資料を提供しています。こ充実はそのための体制づくりの基本的な命題であると位置

業務運営や個別の重要案件を審議することで、機動的な意

社会の良識、常識を踏まえたコンプライアンス活動に取りうした活動を通して従業員の意識向上と、通報者が情報付けています。

思決定が可能となる体制を構築しています。

組んでいます。

提供をしやすい開かれた体制づくりを積極的に推進してい当社の取締役会は、経営の透明性、公正性を高め、かつ経

また、当社の監査役会は経営監視機能の客観性と中立性を活動の基盤は、毎月開催されるコンプライアンス本部委員ます。

営上の意思決定を迅速に行うため、当社事業に精通した８確保するため、それぞれ専門分野をもった社外監査役とさ会と３カ月に一度開催される事業場ごとのコンプライアン

そのほかにも、第三者機関による「総合通報窓口」
も開設

名の取締役と、独立した立場から自由に提言できる２名のまざまな当社業務経験をもった常勤監査役によって構成さス支部委員会にあり、コンプライアンス違反につながりかし、より透明性の高い体制の中で、コンプライアンス経営を社外取締役で構成されています。毎月定例日に１回、必要なれており、経営に対して積極的な意見表明を行っています。

ねない行為の根絶を図っています。

実践できるよう努めています。

場合は臨時に開催し、経営上の重要な意思決定を行ってい

当社はこれらの体制を構築することにより、コーポレートガ

また、定点観測という観点からおおむね３年に一度、従業ます。2018年度は合計14回開催しました。このほか、取締バナンスの強化を図っています。

員全員を対象としたアンケートを実施しています。さらに通コーポレートガバナンス体制図

年で内部講師による職場単位での教育や階層別研修など

取締役会を通じた教育を実施しています。また通報窓口としてのコ

社長

選任／解任

コンプライアンス委員会

選任／解任
選任／解任

報告／具申

報告／具申

監査

連携

監査

各事業部門・グループ各社

規程制定・改訂
審議委員会

提案・報告

設備投資委員会

執行役員（業務の執行）開発投資委員会指示

内部統制監査室

報告／具申

資産投資委員会

経営会議（重要案件の審議など）

委員長：
本部長、支社長、研究所長、工場長、子会社社長
委 員：
各支部委員長が任命。
ニチアス労働組合の各支部委員長、同書記長を含む。

「支部委員会」
は以下の組織単位ごとに設置

本

社 （各本部）支

社 （東京、大阪、名古屋、九州）研究所 （鶴見、浜松）工場 （鶴見、王寺、羽島、袋井、結城）

子会社 （国内子会社、海外子会社）

コンプライアンス教育で使用している啓発マンガ

コンプライアンス委員会

指名委員会
報酬委員会

選任／解任・監督

報告

支部委員会

会計監査人

具申

報告・改善要望社長

13 NICHIAS CSR Report 2019

監査

報告

委員長

委 員:
（コンプライアンス担当役員）
各部門長、ニチアス労働組合委員長、
事務局
（総務部）
同書記長

報告

監査役会

選任／解職・監督

方針・計画・指示・承認

本部委員会

連携

監査

監査役会

任命

株主総会

取締役会

コンプライアンス体制図

内部統制評価知的財産の保護

当社グループ全体の企業価値の向上を図るため、内部統制

当社グループでは、事業を展開していくうえで知的財産（知にかかる体制を整備し、その評価の仕組みを構築していま

財）
を重要なものとして位置付けています。

す。公正性・独立性を明確にするため、社長直轄の内部統制

そのため、新製品開発や新規研究で創出した技術について監査室を設置し、当社グループの内部監査を計画的に実施

は、権利取得を積極的に推進し、技術の保護に努めていましています。

す。新製品発売時には他者の知財権を尊重し、権利侵害が2018年度は、ニチアス本体9拠点
（営業8、
研究1）
、
グループ

ないよう適宜調査・確認を実施し、他者からの権利侵害に会社31拠点（国内20、海外11）を対象に内部監査を行いまついては適切に対応しています。また、自社ブランドの権利した。いずれの拠点も、管理状況は良好であることを確認し化を各国で進めるとともに、模倣品調査を適宜行い、模倣ました。
また、当社グループの財務報告にかかわる内部統制品発見時には適切に対応することで自社ブランド価値の維は有効と判断する「内部統制報告書」を作成、提出しています。

持・向上および利用者の安全確保に努めています。

NICHIAS CSR Report 201914

コーポレート
ガバナンス

お客さまとのつながり

環境への
取り組み

ニチアスグループは、お客さまにとって安全・安心な製品の提供、および、お客さまに役立つ製品・サービスの提供を推進しています。

お客さまとのつながり
CSR活動への
取り組み

社会との
つながり

株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

安全・安心な製品の提供● お客さまに信頼される品質への取り組み

株主・お取引先とのつながり
ニチアスグループは、透明性、公正性、効率性を重視した経営を行うとともに、財務情報については、迅速かつ適切に開示しています。
また、お取引先に対しては、公平性を重視し、法令を順守した公正な取引を行っています。

コーポレート
ガバナンス
環境への
取り組み

お客さまとのつながり
CSR活動への
取り組み

社会との
つながり

株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

株主・投資家への情報開示
る「NKK世界大会」
では、世界中の職場から選ばれた優秀

お客さまに安心して使っていただける製品を継続的に提供チームがその活動を披露します。その模様は国内外の事業するため、製品の企画・設計から廃棄まで、そのステージに● IR活動当社グループでは、株主・投資家の皆さまからのご意見を真算説明会を開催しています。決算説明会では経営方針、経場にライブ配信され、世界中の仲間とも活動を共有してい摯に受け止め、経営に活かしていくことが重要との認識か

営戦略、事業概要、財務情報を説明するとともに、経営幹部

応じて厳しく審査する仕組みを設けています。

ます。2018年度は工場の検査部門のメンバーが、検査のら、担当部署としてIRチームを設置し、株主・投資家の皆さまと投資家との対話にも積極的に取り組んでいます。2018

「開発」
「設計」
「技術」
「製造」
「販売」
「品証」
「環境」
の各部門

スピードアップと質向上を両立する課題に取り組み、見事とのコミュニケーションの充実に努めています。

年度は、2回の説明会で計141名に出席いただきました。

がそれぞれの専門的見地から連携し、製品の品質と安全性

社長賞を受賞しました。

たとえば、アナリスト・機関投資家向け決算説明会や工場見今後も財務情報だけでなく、環境・社会・ガバナンスなどの学会、個人投資家向け会社説明会を開催しているほか、日

非財務情報に関する対話についても積極的に取り組んで常的なミーティングや証券会社主催のカンファレンスへのいきます。

や信頼性、生産プロセスの妥当性を厳しく審査しています。

● 品質マネジメントシステム

参加なども行っており、2018年度は延べ156件のミーティ

当社グループでは、120余年の歴史で培った独自のシステングを行いました。こうしたアナリスト・機関投資家との対話

ムとISO9001を融合した、固有の品質マネジメントシステ

を通じて得られたご意見については、IR担当より定期的にムを構築し、幅広い事業と多様な製品群の品質保証活動を社内へフィードバックされ、経営・事業活動の改善に役立て推進しています。各製造事業場ではISO9001認証の取得ています。引き続き、国内外の株主・投資家とのコミュニケーを推進し、現在では国内外の製造工場や製造子会社など多ションを強化し、幅広い株主層の形成に努めていきます。

数の事業場にて認証を取得しています。また公的認定製品
は専門の組織を置きその適合性を管理しています。

NKK活動● アナリスト・機関投資家向け決算説明会の開催
アナリスト・機関投資家との適時・適切なコミュニケーション● 問題改善、課題達成に向けた人材の育成を図るため、期末決算および第２四半期決算の発表時に決

決算説明会

当社グループ全体で取り組んでいる改善活動であるNKK（ニチアス改善活動）
を通じて、メンバーの成長や交流をお取引先とのつながり支援しています。NKKでは、生産職場に加え、事務職や営● 取引に関する方針

改訂し、本社、支社、工場および研究所並びに子会社の管

当社は、お客さまへの供給責任を果たすことを重要な企業

理者に対して、当該マニュアルによる研修会を実施し、当該評価基準ととらえ、起こり得る大規模自然災害が当社の生マニュアルの周知と法令の順守を確認しました。また、当社産へ与える影響を最小限にとどめるための対策の一つとしの役員および全従業員を対象に、独占禁止法および下請法て、原材料のBCP対策を進めています。

に関するeラーニングによる研修を行いました。さらに、子会

具体的には、各サプライチェーンのBCP対策状況を把握

社における下請業者との取引実態を調査のうえ改善も実施

し、必要に応じて改善を求めています。なお、万一サプライしました。これらの活動を通じ、当社グループは法令順守のビスを提供しています。したがって製品供給が滞ることなチェーンだけでの対策が難しいと判断したときは、当社の原徹底を図っています。

く、継続的に事業活動を行っていくためのBCP対策は極め

材料・半製品・完成品の在庫を積み増しすることでBCP対策て重要な経営課題です。

を進めています。

業職など多種多様な職場で働くメンバーが「やってみよう」「育む」「ありがとう」
をキーワードに、さらに「働きやすい明
るい職場」
をめざして取り組んでいます。年に１度開催されNKK世界大会

製品の安定供給
当社グループは幅広い産業になくてはならない製品・サー

BCP対策を強化した事務所

災害発生時に製品供給が途絶えた場合のお客さまへの影
響度合い、市場での重要性、他社製品も含んだ代替品への● 公正な競争・取引

切り換えの可能性などを勘案し、対策が必要な製品の優先

当社グループは、CSR活動の一環として、独占禁止法およ

順位をつけ、対策を確実に実施することで、製品供給の確

び下請法の研修に力を入れています。毎年、新入社員や新保に努めています。また、災害発生時、企業活動を支える従任管理職を対象とした研修会などに、独占禁止法・下請法

業員の安全確保も重要な課題です。この2点をBCP対策の順守に関するプログラムを盛り込んで実施しています。

基本課題として、各種対策に取り組んでいます。

15 NICHIAS CSR Report 2019

鶴見工場 新事務所棟

2018年度は、独占禁止法順守のためのマニュアルを全面独占禁止法・下請法の研修会

NICHIAS CSR Report 201916

コーポレート
ガバナンス

お客さまとのつながり

環境への
取り組み

ニチアスグループは、お客さまにとって安全・安心な製品の提供、および、お客さまに役立つ製品・サービスの提供を推進しています。

お客さまとのつながり
CSR活動への
取り組み

社会との
つながり

株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

安全・安心な製品の提供● お客さまに信頼される品質への取り組み

株主・お取引先とのつながり
ニチアスグループは、透明性、公正性、効率性を重視した経営を行うとともに、財務情報については、迅速かつ適切に開示しています。
また、お取引先に対しては、公平性を重視し、法令を順守した公正な取引を行っています。

コーポレート
ガバナンス
環境への
取り組み

お客さまとのつながり
CSR活動への
取り組み

社会との
つながり

株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

株主・投資家への情報開示
る「NKK世界大会」
では、世界中の職場から選ばれた優秀

お客さまに安心して使っていただける製品を継続的に提供チームがその活動を披露します。その模様は国内外の事業するため、製品の企画・設計から廃棄まで、そのステージに● IR活動当社グループでは、株主・投資家の皆さまからのご意見を真算説明会を開催しています。決算説明会では経営方針、経場にライブ配信され、世界中の仲間とも活動を共有してい摯に受け止め、経営に活かしていくことが重要との認識か

営戦略、事業概要、財務情報を説明するとともに、経営幹部

応じて厳しく審査する仕組みを設けています。

ます。2018年度は工場の検査部門のメンバーが、検査のら、担当部署としてIRチームを設置し、株主・投資家の皆さまと投資家との対話にも積極的に取り組んでいます。2018

「開発」
「設計」
「技術」
「製造」
「販売」
「品証」
「環境」
の各部門

スピードアップと質向上を両立する課題に取り組み、見事とのコミュニケーションの充実に努めています。

年度は、2回の説明会で計141名に出席いただきました。

がそれぞれの専門的見地から連携し、製品の品質と安全性

社長賞を受賞しました。

たとえば、アナリスト・機関投資家向け決算説明会や工場見今後も財務情報だけでなく、環境・社会・ガバナンスなどの学会、個人投資家向け会社説明会を開催しているほか、日

非財務情報に関する対話についても積極的に取り組んで常的なミーティングや証券会社主催のカンファレンスへのいきます。

や信頼性、生産プロセスの妥当性を厳しく審査しています。

● 品質マネジメントシステム

参加なども行っており、2018年度は延べ156件のミーティ

当社グループでは、120余年の歴史で培った独自のシステングを行いました。こうしたアナリスト・機関投資家との対話

ムとISO9001を融合した、固有の品質マネジメントシステ

を通じて得られたご意見については、IR担当より定期的にムを構築し、幅広い事業と多様な製品群の品質保証活動を社内へフィードバックされ、経営・事業活動の改善に役立て推進しています。各製造事業場ではISO9001認証の取得ています。引き続き、国内外の株主・投資家とのコミュニケーを推進し、現在では国内外の製造工場や製造子会社など多ションを強化し、幅広い株主層の形成に努めていきます。

数の事業場にて認証を取得しています。また公的認定製品
は専門の組織を置きその適合性を管理しています。

NKK活動● アナリスト・機関投資家向け決算説明会の開催
アナリスト・機関投資家との適時・適切なコミュニケーション● 問題改善、課題達成に向けた人材の育成を図るため、期末決算および第２四半期決算の発表時に決

決算説明会

当社グループ全体で取り組んでいる改善活動であるNKK（ニチアス改善活動）
を通じて、メンバーの成長や交流をお取引先とのつながり支援しています。NKKでは、生産職場に加え、事務職や営● 取引に関する方針

改訂し、本社、支社、工場および研究所並びに子会社の管

当社は、お客さまへの供給責任を果たすことを重要な企業

理者に対して、当該マニュアルによる研修会を実施し、当該評価基準ととらえ、起こり得る大規模自然災害が当社の生マニュアルの周知と法令の順守を確認しました。また、当社産へ与える影響を最小限にとどめるための対策の一つとしの役員および全従業員を対象に、独占禁止法および下請法て、原材料のBCP対策を進めています。

に関するeラーニングによる研修を行いました。さらに、子会

具体的には、各サプライチェーンのBCP対策状況を把握

社における下請業者との取引実態を調査のうえ改善も実施

し、必要に応じて改善を求めています。なお、万一サプライしました。これらの活動を通じ、当社グループは法令順守のビスを提供しています。したがって製品供給が滞ることなチェーンだけでの対策が難しいと判断したときは、当社の原徹底を図っています。

く、継続的に事業活動を行っていくためのBCP対策は極め

材料・半製品・完成品の在庫を積み増しすることでBCP対策て重要な経営課題です。

を進めています。

業職など多種多様な職場で働くメンバーが「やってみよう」「育む」「ありがとう」
をキーワードに、さらに「働きやすい明
るい職場」
をめざして取り組んでいます。年に１度開催されNKK世界大会

製品の安定供給
当社グループは幅広い産業になくてはならない製品・サー

BCP対策を強化した事務所

災害発生時に製品供給が途絶えた場合のお客さまへの影
響度合い、市場での重要性、他社製品も含んだ代替品への● 公正な競争・取引

切り換えの可能性などを勘案し、対策が必要な製品の優先

当社グループは、CSR活動の一環として、独占禁止法およ

順位をつけ、対策を確実に実施することで、製品供給の確

び下請法の研修に力を入れています。毎年、新入社員や新保に努めています。また、災害発生時、企業活動を支える従任管理職を対象とした研修会などに、独占禁止法・下請法

業員の安全確保も重要な課題です。この2点をBCP対策の順守に関するプログラムを盛り込んで実施しています。

基本課題として、各種対策に取り組んでいます。

15 NICHIAS CSR Report 2019

鶴見工場 新事務所棟

2018年度は、独占禁止法順守のためのマニュアルを全面独占禁止法・下請法の研修会

NICHIAS CSR Report 201916

コーポレート
ガバナンス

従業員とのつながり

環境への
取り組み

お客さまとのつながり
CSR活動への取り組み

ニチアスグループは、安心して働くことのできる職場づくりに取り組んでいます。

社会との
つながり

また、ダイバーシティの推進やワークライフバランスを重視し、株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

仕事と家庭を両立してキャリアを積める各種制度の充実を図っています。

従業員の安全と健康の推進● メンタルヘルスケア● 安全・衛生への取り組み

人材の開発と育成

ダイバーシティへの取り組み● さまざまな人材育成研修制度● 障がい者雇用率の維持

当社では、持続的成長のためには「働きやすい明るい会社」

当社では、全国の事業場において積極的に障がい者の採用

安全最優先の大原則のもと、安全衛生基本方針に基づき、当社では精神科医と産業医契約を交わし、仕事や職場に安全、衛生、健康に関する活動に取り組み、安全な製造設備限らず悩みや心配ごとを抱えた従業員を支援するとともをめざした「人づくり」
が重要と認識し、人材育成におけるを行っています。特別支援学校から実習生を受け入れるなへの改善、ＫＹ活動およびリスクアセスメントの実施、作業者に、必要に応じてその上司の支援も行っています。2018

各種取り組みを進めています。

ど、障がい者の方が安心して長く勤めていただけるようなへの安全・衛生教育などを実施しています。

年度はおよそ40回、延べ200名との面談を行いました。

人材育成については成長ステージに応じた役割の認識や従取り組みを進めています。障がい者の方は、本社をはじめ、2018年度は、不安全行動に起因する災害を防止するため

また新入社員や新任管理職などに対する社内集合研修

業員の能力開発を図ることを目的に、新入社員研修や階層別

支社、工場などの全国の事業場において、一般事務、庶務、に、初心にもどり「指差し呼称で 安全確認」
をスローガンとでは、必ずメンタルヘルス教育の時間を設けています。な

研修、新任管理職研修などさまざまな研修を実施しています。

軽作業など、さまざまな職場で活躍しています。当社の障がし、ニチアスグループ全事業場で指差し呼称を推進してきお2018年度のストレスチェックは、ニチアスグループ24

2018年度は、
延べ162名の従業員が研修に参加しました。

い者雇用率は2019年3月現在で2.1％となっています。

ました。
ＫＹ活動に重点を置き、作業員全体の危険感受性を社、4,900名あまりを対象に実施しました。集団分析も高め、各人が当たり前に作業前の「指差し呼称」
で安全確認行い、より働きやすい職場づくりに取り組んでいます。

を実施するよう、活動を推進していきます。

Voice
危険に気づく力を養うことが災害ゼロにつながる

安全衛生委員による「ゼロ災害」に向けた活動建材事業本部
安全衛生管理課 課長

NICHIAS (THAILAND) CO., LTD.
（タイ）

浦中 友晴

Dararat Ploysub

ワークライフバランスの推進● 在宅勤務制度の検討

有給休暇の取得推進

当社は、育児、介護にかかわる従業員のために勤務時間の

当社は、今以上に「働きやすい明るい会社」
をめざし、
ワーク

短縮や時差勤務、
フレックスタイム制度、看護休暇などさま

ライフバランスを重視し、積極的な有給休暇の取得を推進

ざまな制度を取り入れており、多くの従業員が有効に活用

しています。2019年度より、従業員一人ひとりに有給休暇しています。これらの制度に加え、育児、介護にかかわる従の年間の取得日を計画させることにより、より取得しやすい

業員の負担の軽減や時間的な制約の緩和および傷病から環境づくりを推進します。また、労働組合と協力して有給休復帰する方の通勤時の負担の軽減を図るため、柔軟な働き

暇取得推奨日を各月に設け、取得推進の活動に取り組んで方ができる在宅勤務制度の導入を検討し、今以上に安心しいます。2018年度の有給休暇の取得率は53％です。

て働き続けられる職場環境づくりを推進しています。

COLUMN

建材事業本部では、各地区にて毎月1回の安全衛生連

私たち安全衛生委員は、トップの安全方針「安全最優先」

こども参観日をはじめとした家族参加型イベントの充実

絡協議会を開催しています。その中で、建材全国協力会のもと、全従業員で下記安全活動を実施しています。

当社グループは会社と家族のつながりを大切にし、家庭内でのコミュニケーションを向上させる活動を推進しています。

に加盟している62社のマキベエ工事、OAフロア工事、①	セーフティトレーニングルームでの安全訓練によるその一環として、従業員のこどもたちへ職業観の育成と親の仕事への理解を深めてもらうことを目的に、本社・支社・研究所

流通の協力会社各社より月1件のヒヤリハット報告の提「知識習得」

では父母の職場見学や仕事体験をしてもらう「こども参観日」
や「家族参観日」を、製造設備がある事業場では「工場見学会」

出をしていただいています。

②	｢指差し呼称」「階段で必ず手すりを持つ」などの自社を実施しています。

現場にはたくさんの隠れた危険が潜んでいます。災害をで作成した5つの安全行動のイラストを毎日見ることで未然に防ぐには、多くのヒヤリハット事例を見ることによ「安全意識熟成」

り、危険を見抜く目を養うことが大事です。

③	ＫＹＴ（危険予知訓練）による「危険感受性向上」

当初は儀礼的に行われていたヒヤリハット報告でした

また、現場パトロール指摘事項が改善されるまで、徹底しが、その重要さを理解していただくことにより、現在は2た安全チェックを行っています。災害を発生させないため

件、3件と提出していただくようになり、災害防止につなには、全従業員の理解を深め、安全意識を高めることががっています。危険に気づく力を養う――それが災害ゼ

もっとも大切です。全従業員とともにリスクを低減し、「ゼロの近道だと考えます。

ロ災害」に向けてがんばります！

17 NICHIAS CSR Report 2019

を観察しました。この技術を応用して製品の構成物質を分析して

名 いることを勉強しました。

初開催となった名古屋支社では13名のこどもたちが集まりまし

名古屋支社

13

た。名刺交換から、断熱材を使った比較実験、電話でのアポ取り・
職場見学を通して、お父さん・お母さんの会社や仕事について多2回目の開催となった浜松研究所では14名のこどもたちが参加

浜松研究所

目で確認、指差し確認、声で「ヨシ」 重ねる安心、安全作業
株式会社APJ 製造部

26

紙を使ってサインペンの色がどのような色で構成されているか

名 くのことを学びました。

2018年度 ニチアス全国安全週間安全標語
金賞

本社では26名のこどもたちが参加しました。メインの実験は、
ろ

本社

高橋 寧

14

しました。夏休みの自由研究に活かせるような参加型の実験では、ウレタンをモコモコ発泡させ、かわいいキャラクターを作成し名 ました。

NICHIAS CSR Report 201918

コーポレート
ガバナンス

社会とのつながり

環境への
取り組み

お客さまとのつながり
CSR活動への取り組み

ニチアスグループは、

社会との
つながり

支援活動や助成を通した社会への貢献を意欲的に推進しています。
また、事業所がある地域社会とのコミュニケーションづくりを大切にしています。

株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

社会貢献活動

地域貢献活動● 寄付・助成を通した支援● 学術研究に対する助成

ニチアスグループは全国各地に複数の事業所を有しています。各地域に根ざした活動を目標に各事業所がさまざまな取り組み

当社は、CSR活動の一環として災害支援や学術研究支援な

当社は、日本の研究・開発機関に貢献すべく、研究開発にを行っています。

どの見地から、
さまざまな寄付・助成を行っています。2018

助成を行っています。助成先は、半導体関連、有機合成、
セ

年度は総額で約3,800万円の寄付・助成を行いました。

ラミックス、分析・評価技術など最先端技術を中心に、幅広
い分野にわたっています。
また、海外の大学にも支援を広げ● 災害支援ています。2018年度は、総額約2,800万円の助成をしてい当社は、日本赤十字社や各都道府県の共同募金会を経由ます。今後とも、有望と思われる分野、機関に助成を続けた

した寄付・支援活動を行っています。2018年度は西日本豪いと考えています。

● インドネシアにおける快適・省エネ住宅研究に関する助成
当社は住宅断熱研究において以前より親交のある広島大学● 近隣中学校を対象とした工場見学 メタコート工業 岡山工場

鶴見研究所では事業所の建屋再編にともなう、解体予定の

メタコート工業岡山工場では、地域に住む方々との触れ合

古い建屋を鶴見消防署に「消防署員の訓練用」
として提供

いのために、近隣の中学校の生徒を招待し、工場見学を実しました。2018年7月28日、

施しています。2018年は5名

8月1日、3日、4日の4日間、消の生徒が岡山工場を見学しま

防署員による消防訓練が行わした。工場やフォークリフトなれ、火災想定訓練や破壊訓練

どスケールの大きさに驚いて

神奈川支店

久保田准教授の「インドネシアの中間層向け住宅の快適・省

当社は、食べられる状態にもかかわらず捨てられる食品（食

エネ化プロジェクト」
を2016年度より支援しています。本プ

品ロス）を、本当に食料に困っている方や福祉施設などへ

ロジェクトは、
インドネシアの住環境の研究機関であるPuskim

無償で届けるフードバンクへの協力を開始しました。

（PusatPenelitian dan Pengembangan Permukiman）、

認定NPO法人セカンドハーベスト・ジャパンを通して、賞味インドネシアの大学および久保田准教授が共同で行い、中期限が迫り入替時に廃棄を予定していた災害用備蓄品を間層の住宅環境の快適性と省エネルギー化を両立するため提供しています。2018年は、
アルファ米450食分の寄付をの研究で、インドネシア住環境改善への貢献をめざします。支

富山営業所
山梨営業所
静岡支店
浜松支店
名古屋支社
豊田支店
四日市支店
若狭支店
京滋支店

実施しました。

援は2016年度から4年間、総額7,200万円を計画しており、

大阪支社

2019年度についても計画どおりに支援します。

堺営業所
神戸営業所
姫路支店

新潟営業所

海外拠点でのニチアスグループは世界各国に多数の生産・販売拠点を展開しています。各国の地域や従業員との調

岡山支店

社会貢献活動和を図りながら、ともに発展していけるよう、
さまざまな取り組みを行っています。

広島支店
宇部営業所
徳山支店
四国営業所
北九州営業所
九州支社
長崎支店
熊本支店
大分営業所
鶴見研究所
浜松研究所

インドネシアPT. NICHIAS SUNIJAYA●各種寄付・義援活動（近隣モスク、孤児院）●ファミリーギャザリングを開催●マングローブ植樹を実施
PT. NICHIAS ROCKWOOL INDONESIA
工場周辺清掃●ファミリーギャザリングを開催●

PT. NICHIAS METALWORKS INDONESIA
周辺地域に金属スクラップを提供●地域孤児院に卓球セッ
トや机を寄付●ファミリーギャザリングを開催
●

マレーシア
NICHIAS FGS SDN. BHD.
●学校、
宗教施設などに対する建築用パネルの寄付●保全森（FGSの森）の手入れ・植林●献血活動ベトナム
NICHIAS HAIPHONG CO., LTD.
●ファミリーデイの開催

19 NICHIAS CSR Report 2019NICHIAS VIETNAM CO., LTD.
●ハノイ日本祭り2018にボランティアとして参加
タイ
NICHIAS (THAILAND) CO., LTD.
●拠点周辺地域の清掃活動●近隣小学校、
寺院、病院へ物品の寄付●工業団地内の清掃活動に参加
THAI-NICHIAS ENGINEERING CO., LTD.
●学校の施設修繕
活動の実施

THAI NICHIAS INTERNATIONAL CO., LTD.
●サンゴ礁の植え付け●ソルトリックの実施
中国
蘇州霓佳斯工業製品有限公司●ファミリーデイ開催

灵岩山(LingYan Mountain)山道掃除●

蘇州霓佳斯密封材料有限公司●ファミリーデイ開催●地域の慈善活動へ参加
インド
NICHIAS INDUSTRIAL PRODUCTS PRIVATE LTD.
●工場外周清掃の実施●ケララ州の洪水に対する義援金●児童養護施設に寄付、州政府基金に寄付
メキシコ
NAX MFG, S.A.DE C.V.
●ネオンマラソン大会（チャリティラン）への参加●従業員家族を対象とした職場見学会、クリスマスパーティーを開催

子会社● 解体予定建屋を提供し消防訓練を実施 鶴見研究所

本社・東京支社
横浜支店● フードバンクへの備蓄食料の提供

COLUMN

ニチアス研究所／工場

取り組み内容河川清掃活動、バス停留所清掃、七夕ライトダウン
企業版ふるさと納税、王寺町自治会・商工会のイベン
ト参加、三郷中学校・斑鳩南中学校の職業体験実施
王寺工場のため職場を提供、郡山分工場にて家族パトロール
実施、工場内移動バスによる献血支援
24時間TV長良川清流プロジェクトに参加、長良川フ
羽島工場
ナ放流、工場外周清掃、濃尾大花火への協賛
幼稚園・保育園への図書寄贈、地域清掃活動、遠州袋袋井工場
井の花火警備員
区長・近隣住民との意見交換、
しもつま砂沼花火大会
結城工場への協賛、地域清掃活動
ニチアスセラテック こども図書へ寄付、空き缶拾い、各種協賛
大阪湾クリーン作戦、工場周辺清掃、地元小学校に傘
堺ニチアス
を寄付
大和川クリーン作戦、柏原市花火大会時に場内駐車
国分工業
場を開放
大和川クリーン作戦、峨瀬自治会主催「キッズサマー竜田工業
フェスティバル」に飲み物を提供、工業団地清掃
ペットボトルキャップ回収、町内会掲示板設置場所提大田化成
供、地域清掃活動、町会神社祭りへの寄付
ニチアスメカテクノ 鶴見川河川清掃活動、生麦駅周辺清掃
ニチアス関東販売 地域清掃活動
西日本ニチアス
地域清掃活動、盆踊り大会への協賛、ユニセフ募金ハマアス
津波対策堤防への寄付
新日本熱学
地域清掃活動、お祭りへの協賛
ニチアス
地域清掃活動エンジニアリングサービス
イノクリート
地域清掃活動ニチアス九州販売 地域清掃活動
福島ニチアス
花いっぱい運動熊本ニチアス
通学路の交通誘導活動、地域清掃活動
メタコート工業
交通安全運動への参加、地域清掃活動、献血活動（奈良工場）
メタコート工業
春の交通安全運動への参加、地域夏祭りへの参加協（岡山工場）
力、地域漁協への寄付、中学生の工場見学を実施
献血活動、神奈川大和阿波おどりなどへの協賛、地
APJ
域清掃活動
日本ロックウール
地域清掃活動
君津ロックウール
地域清掃活動ニチアスセムクリート 地域清掃活動
ニチアスシールテック 地域清掃活動、日本赤十字社への寄付
アメニティ建材
地域清掃活動、花火大会への協賛
中村機械製作所
地域清掃活動千葉支店

雨災害、北海道胆振東部地震などに対しての寄付を行いました。今後もこのような活動を継続していきます。

ニチアス営業所
取り組み内容岩内町怒涛祭りへの協賛
ペットボトルキャップ回収
地域清掃活動
地域清掃活動、花壇の整備
地域清掃活動
地域清掃活動
地域清掃活動、前橋花火大会への協賛
献血活動、赤い羽根募金、地元消防団や日本赤十字などへの寄付
交通安全街頭活動、地域清掃活動
鶴見川河川清掃活動
献血活動、地域清掃活動、神奈川県共同募金会への寄付
小学生への火力発電所見学の引率とスキー授業引率指導、地域清掃活動
地域清掃活動
地域清掃活動
地域清掃活動、御前崎社会福祉協議会への寄付
地域清掃活動
赤い羽根募金、名古屋商工会議所への寄付
交通安全運動、交差点での立哨
地域清掃活動
地域清掃活動、
おおい町花火大会などへの寄付
赤い羽根募金、地域への寄付
大阪商工会議所への寄付、地域清掃活動、日本赤十字への寄付
河川清掃活動
地域清掃活動
地域秋祭りへの協賛
地域清掃活動、地元スポーツ活動への寄付、赤い羽
根募金
チャリティーカレンダー展に参加、地域清掃活動
地域清掃活動
夏祭りへの寄付、少年野球への協賛、地域清掃活動
地方祭（新居浜太鼓祭り）
への寄付金寄進
地域祭りへの寄付
地域清掃活動
地域清掃活動通勤経路交通安全運動、地域清掃活動
地域清掃活動
河川清掃活動、解体予定の建屋を消防署の訓練に提供
献血活動、地域清掃活動

事業所
札幌支店
苫小牧営業所
仙台支店
福島営業所
日立営業所
鹿島支店
前橋営業所

が実施されました。

消防訓練のようす

事業所
鶴見工場

いました。

工場見学のようす

NICHIAS CSR Report 201920

コーポレート
ガバナンス

環境への取り組み

環境への
取り組み

ニチアスグループの製品は、断熱、流体の漏れ防止、遮音、耐食などの機能により、省エネルギー、
省資源、安全衛生・環境保全など、お客さまの「環境」
に関するニーズに応え、お客さまの使用ステージにお客さまとのつながり
CSR活動への
取り組み

社会との
つながり

株主・お取引先とのつながり従業員とのつながり

おいて環境負荷の低減を実現しています。当社グループは、つねに「環境」を意識して活動しています。

ニチアス環境憲章

環境管理活動と目標

当社では環境改善活動を全社的なものにすべく、2001年4月に当社の環境方針となる｢ニチアス環境憲章・環境行動指針｣を「ニチアス環境憲章」に基づき、環境中期方針（2016年度～2020年度）
を新たに策定しました。環境中期方針では「コンプライ

制定しました。2017年4月には、環境に対する社会のニーズに合わせ、内容を変更しました。

アンスの徹底」「環境負荷低減製品の開発」｢環境パフォーマンスの向上」「社会との共存」の４課題を設定して活動しています。

これらを実行すべく、製造部門では環境マネジメントシステムの統合認証取得による環境管理活動を推進しており、事業部門で環境中期方針に基づく2018年度の実績と201９年度の目標

はより環境負荷を低減した製品の開発をめざし、管理部門では活動をより全社的なものにすべく、システムの構築や環境教育

中期目標の実施に取り組んでいます。

● 環境行動指針
ニチアス環境憲章に従い、以下の項目を継続的に活動し、

1
2
3

法令順守はもとより、自主基準を設定し、社会的責任を果たします。

1

環境負荷低減製品の開発
環境負荷低減に役立つ製品及びサービスを開発し、

環境パフォーマンスの向上
省エネ・省資源・化学物質管理などの環境目標をたて、実行します。

社会との共存地域社会と共存するとともに、豊かな自然を大切にします。

2

環境活動の推進体制の環境負荷低減はもとより、コンプライアンス徹底のための環境レベル診断、地域住民目線で工場周囲をチェックする環境
パトロールなど、独自の方法で環境問題へ取り組み、
リスクを低減してきました。このような対策の歴史から、2011年度より環境経営への転換を目的として、環境管理推進体制の整備を進めています。環境に配慮した活動を全社方針のもとで実現するため「全社環境委員会」を設置し、同委員

環境管理推進体制図

会のもとに
「管理」
「 製品」
「 工場」の３部会を置く体制とし合取得を推進し、2020年度の全製造事業場統合をめざしています。2017年度にはISO14001の２０１５年度版
への移行が完了しています。現在、当社グループ製造事
業場の従業員のうち86％がISO14001認証取得事業場にて従事しています。

21 NICHIAS CSR Report 2019

全社環境
委員会

管理部会

支社・本社
（総務・営業・その他管理部門）

製品部会

事業本部・研究開発本部

工場部会

省エネ・省資源分科会

製造事業場の
環境管理責任者および環境担当・本社技術本部

ISO14001などマネジメントシステムの認証取得状況

http://www.nichias.co.jp/environment/management/

4

社会との共存ています。工場部会では、ISO14001のグループ会社統3

環境パフォーマンスの向上

当社グループでは、1968年に現場改善分科会を設置し早期から環境対策を行ってきました。1990年代に入ると工場から

2018年度実績

評価

2019年度目標

環境負荷や法的不備が変化点でわかる
仕組みの構築

全事業場における環境法規の順守徹底の継続

外部審査、社内環境部門による環境監査にて大きな法違反なし
法順守を維持できる仕組みが継続されている●

全事業場における環境法規の順守徹底の継続

製品環境法規の順守徹底

製品環境法規の順守徹底の継続
継続的な毒劇物製品扱い者、危険物輸送担当者への教育

毒劇物取締法、消防法、国連危険物に関連する製品の取り扱いから販売・輸送までの定期教育▲

製品環境法規の順守徹底の継続
継続的な毒劇物製品扱い者、危険物輸送担当者への教育

SDSの確実な提出

SDS作成と改訂の継続と確実な 2018年度
提出ラベル表示の順守継続
SDS新規作成49件●

SDS作成と改訂の継続と確実な提出
ラベル表示の順守継続●

全従業員への定期環境教育の推進・維持の継続●

eラーニングによる全従業員への環境教育の実施継続受講率目標 95％以上の維持

全従業員への定期環境教育の推進・維持の継続
全従業員への環境教育の実施

改訂142件

全従業員向けeラーニング教育実施済
環境ボランティア活動の実行

eラーニングによる全従業員へのeラーニングによる部門別
環境教育の実施継続
環境教育の実施 受講率 99.8％
受講率目標 95％以上の維持
安全衛生環境通信の発行継続

2018年度安全衛生環境通信を
11回発行

●

安全衛生環境通信の発行継続

環境委員会
工場・製品・管理部会の充実

工場・製品・管理部会
それぞれの年２回開催の継続

各部会を年２回開催●

工場・製品・管理部会
それぞれの年２回開催の継続

PCB含有機器の適切な処理の推進

PCB含有機器の調査推進と適切な処理継続高濃度機器90台（安定器、コンデンサー）
低濃度機器 7台処理
PCB含有機器の調査を継続●

PCB含有機器の時期を見据えた適切な処理の継続

未規制化学物資への自主的対応

製品環境アセスメント、製品含有物質管理の徹底継続
未規制化学物資への自主的対応の継続

諸外国で規制化された物質の有害性情報よりリスクに応じて社内での取り扱い方法を適宜通知●

製品環境アセスメント、製品含有物質管理の徹底継続
未規制化学物資への自主的対応の継続

顧客グリーン調達の対応

顧客からのグリーン調達調査は顧客グリーン調達への対応継続 事業部で対応できる体制確立
原材料グリーン調達の定期更新 2018年度グリーン調達結果の継続
新規：94件(2017年度：183件)
更新：363件(2017年度：355件)●

顧客グリーン調達への対応継続
原材料グリーン調達の定期更新の継続

産業廃棄物排出の削減

産業廃棄物排出量生産高原単位を グループ全体で産業廃棄物削減
2018年度末に2016年度比5％削減 活動の継続により2016年度比15％削減●

産業廃棄物排出量生産高原単位を2020年度末に2018年度比7％削減

普及に努めます。

環境負荷低減製品の開発

4

コンプライアンスの徹底

コンプライアンスの徹底改善を図っていきます。

2018年度目標

原油換算エネルギー原単位
2020年度末までに2015年度の 全体的な生産増加による
原油換算エネルギーの削減 必達目標 ５％削減
エネルギー効率向上で努力目標 ７．
５％削減
2015年度比9％削減（COP21目標に準拠）

原油換算エネルギー原単位2020年
度末までに2015年度の● 必達目標 ５％削減
努力目標 ７．
５％削減（COP21目標に準拠）

国内製造拠点の国内製造拠点のISO14001 ISO14001取得率向上
2015年度末13事業所→
取得率向上
2020年度末21事業所

ニチアスセラテック（株）（株）
熊本ニチアス（株）
西日本ニチアスを統合ISO14001へ追加準備開始●

国内製造拠点のISO14001取得率向上
2015年度末13事業所→
2020年度末20事業所
未取得事業場の取得準備開始

情報公開の維持・推進

2018年CSRレポートの発行

2018年6月CSRレポートを発行●

2019年CSRレポートの発行

事業場の美観整備

工場整備計画の継続実施

熊本ニチアスの新工場2棟が完成、
王寺工場新2号棟および福島ニチアス新棟の建設に着手●

工場整備計画の継続実施

再発苦情の撲滅

再発苦情撲滅のための方策展開の継続苦情となり得る設備の特定化とその管理方法の確立
再発環境苦情 ゼロ

環境会議などで再発防止策の有効性と水平展開を実施
環境苦情 ２件発生、内再発０件●

再発苦情撲滅のための方策展開の継続苦情となり得る設備の特定化とその管理方法の確立、継続
環境苦情 ゼロNICHIAS CSR Report 201922

● エネルギーの効率利用実績

環境パフォーマンス

当社グループは2016年度からの環境中期計画では2020

持続可能な社会の構築に向けて環境負荷物質削減への取り組みを強化しています。
当社グループでは2015年度より環境活動範囲を拡大し、2017年度レポートより君津ロックウールのデータを追加しています。

年度末の5年間で2015年度比原油換算エネルギー生産
高原単位5％減を必達目標とし、さらに努力目標を加えた
7.5％の削減活動を進めています。これはCOP21の削減目
標を見据えたものになっています。

ニチアスグループの環境負荷全体像
当社グループは、事業活動において投入するエネルギー量や化学物質・水資源などの物質量と、排出するＣＯ₂量や産業廃棄物量などを把握するとともにそれらの削減に向けた具体的な目標を設定し、ＰＤＣＡサイクルを回すことで環境負荷の削減に取り組んでいます。

2018年度も2017年度から続いている好調な生産活動による生産量増加に支えられ、原油換算エネルギー生産高原単位は好結果を維持し2015年度比では9％削減となりました。
2018年度のCO₂排出量は、18.7万トンと2017年度に比べ0.7万トン増加しましたが、CO₂排出量原単位は2015年

INPUT

度比13％の減となりました。

エネルギー

水資源

当社グループでも、積極的に省エネ機器の導入および更新

ＰＲＴＲ※対象物質

使用量

種別

取水量

種類合計

52

電力

17,486万kWh

上水

34万m³

使用量

2,803t

石油燃料

11千kℓ

工業用水

51万m³

ガス燃料

1,019万m³

地下水

35万m³

コークス

11千t

高効率ファンへの更新による省エネ、照明機器のＬＥＤ化、省エネ型エアコンの採用などで301百万円ほどの設備投資を

16,997トンで前年度比1,596トンの増加、産業廃棄物のニチアスグループの生産活動

排出量は12,578トンで前年度比1,419トンの増加となりまリユースした。排出量生産高原単位では、前年度比4ポイントの増加

製

配

お客さま

品

合

資材調達

形

となりましたが、2018年度末の目標は達成しています。
（グ

量させています。なお、当社グループより排出される不要物

主なＰＲＴＲ※対象物質排出量

排出量

CO₂

18.7万ｔ

排水53.3万m³

トルエン

214.1ｔ

フェノール

6.4ｔ

エチレングリコール
モノエチルエーテル

3.7ｔ

は、引き続き堅調な生産工程で副資材に使用する溶剤の使

ホルムアルデヒド

2.7ｔ

用量が増加しPRTR対象物質投入量が増加したことによる

キシレン

1.7t

トリエチルアミン

1.3ｔ

硫黄酸化物

13.7ｔ

浮遊物質
（ＳＳ） 20.9ｔ

窒素酸化物

85.2ｔ

ばいじん

26.7ｔ

産業廃棄物

種別

排出量

産業廃棄物

12,578ｔ※特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律

23 NICHIAS CSR Report 201976,13478,001

100

81,40292

50,000

前年度比

96

削減

92.5
92

1ポイント

91

2020年度目標値
COP21削減目標に準拠
7.5％（努力目標）

25,000
0

2015

2016

2017

2018

2019

88

0
2020（年度）※生産高原単位は2015年度を100%としています。

● ＰＲＴＲ対象物質排量の削減
2018年度の事業活動におけるＰＲＴＲ対象物質の使用量は2,803トンで、前年度から7トンの増加となりました。これものです。そのため、大気への排出が2018年度は若干の削減

不要物排出量および産業廃棄物生産高原単位の推移（当社グループ製造事業場）
埋立処分

中間処理リサイクル

有価売却

（t）

5,000
0

生産高原単位
2018年度目標
２０１６年をベースに５％削減

前年度比

4ポイント

152

増加

4,744

4,419

4,242

100

10,000

130

70

5,497

5,237

160

100
95

85

81

5,347

（%）

40

12,364

7,727

5,922

7,081

2015

2016

2017

2018（年度）

0※生産高原単位は2016年度を100%としています。

PRTR対象物質排出量・廃棄物量の推移（当社グループ製造事業場）
大気への排出量

廃棄物量
前年度比

（t）

12t

300

200

増加

219

181

178

100

化学物質取り扱い量の削減、PRTR対象物質を含まない洗浄剤や塗料への転換に取り組んでいます。

15 %修正目標：2016年度比５％削減

0

38

54

2013

2014

231

前年度比

18t

178

174

増加となっています。
各生産拠点では、少しでも環境影響を減らすべく継続して2018年度実績

2018年度末までに産業廃棄物排出量
生産高原単位

6,210

物質名

排出量

97

75,03075,00015,000

排出量

種別

（%）

ること、各拠点での不良低減活動、製造歩留まり改善、生産

種別

排出量

原油換算エネルギー生産高原単位

100

4,979

排出量

種別

（kℓ）

100,000

20,000

種別

水質汚染物質

原油換算エネルギー使用量(㎘)

工場の廃棄物再利用システムが引き続き順調に稼働してい注１：グループから排出される有価売却物を含む廃棄物
注２：最終処分（埋め立て）
以外の中間処理、社内再生、有価売却されたものを再資源化と定義

大気汚染物質

原油換算エネルギー使用量および生産高原単位の推移

25,000から58％のものが再資源注2として利用されています。

排水削減（当社グループ製造事業場）

ラフ参照）。これは2016年度に設備投資したロックウール

性向上などの活動を通して確実に不要物、産業廃棄物を減仕上・加工

OUTPUTＣＯ₂

9%

目標：2020年度末までに5％削減（努力目標7.5％削減）

不要物・産業廃棄物削減の取り組み
2018年度の事業活動における不要物 注１の排出量は総量

成

2018年度実績

行っています。

● 不要物・産業廃棄物排出量の削減

製品端材

2015年度比の原油換算エネルギー
生産高原単位の取り組みを進めており、2018年度の環境保全設備では、

種別

粉砕

エネルギー効率利用の取り組み

減少

81

81

2015

2016

102

2017

84

2018（年度）

NICHIAS CSR Report 201924

環境マネジメントシステム

Topics

さまざまな環境問題に積極的に取り組むとともに、環境憲章に基づいた環境経営の実現をめざしていきます。

蘇州霓佳斯工業製品有限公司（当社の中国製造子会社）
における大気放出ＶＯＣの除去活動● 環境リスクマネジメント

部門による監査、③外部審査機関による監査の３者による環製品含有化学物質管理への取り組み

境監査を実施しています。2018年度もISO14001工場統製品の開発設計から、調達、製造、販売までの各段階におい合認証継続活動の中で事業場間相互内部監査を実施してて、化学物質規制に対するコンプライアンスを徹底する取り組います。なお、これらの監査の結果、敷地境界騒音にて一部みを継続しています。2018年度も継続して「製品含有化学物

基準超過はあるものの重大な法令違反はありませんでした。

質の管理体制」の運用を進めてきました。従来から発行してい● 環境会計供資料を同体制に連動して作成･管理ができる仕組みです。

事業活動における環境保全設備投資金額注１は598百万円
でグループ全体の設備投資額の4.6％にあたり前年度比-39

環境パトロール

百万円の微減となりました。
これは、省エネ機器の採用や新棟

地域社会との共生を目的として、当社グループでは1990

建設にともなう緑地の整備などに積極的に投資した結果です。

年から環境パトロールを実施しています。
これは従業員が事

また、環境設備の運転コスト・メンテナンス費用・人件費など

業場の周囲をパトロールし「美観」「大気（粉じん・臭気）「」騒を集計した環境保全コスト注2は529百万円となり前年度比

音・振動」
「排水」
の4つの項目を事業場の特性に合わせて確70百万円の増加となりました。

認する活動です。

注１：当社グループ全体を集計対象
注２：当社製造工場のみを集計対象（グループ全体の集計は検討中）

180件の指摘事項を改善しています。できるところから少しでも環境リスクを低減する活動を継続して進めています。

環境保全設備投資金額（当社グループ全体/2018年度）
分類

公害防止コスト

外部からの指摘
201８年度は、製造事業場から発生する臭気や騒音についてグループ全体で2件の指摘を受けました（内、再発環境苦情は0件）。この2件の環境苦情について、真摯に受け止め

事業エリア内コスト

過や改善策は関係自治体へも報告、連絡しています。
環境啓発活動有機化合物：Volatile Organic Compoundsの略）の回収・除去が義務化され、政府主導による規制および管理の強化が推し進められています。
蘇州霓佳斯工業製品有限公司では、主にふっ素樹脂チューブ製造で使用する溶剤のVOCが規制の対象となり、90%以上除去という厳しい規制を当社グループ工場のVOC対策実績や当社製品であるソルベントクリー
ン（VOC濃縮装置）の活用などを検討した結果、今回の排出ガス条件に関しては、水処理（スクラバー）
方式がリードタイム、除去性能などの面で利点が大きいことがわかりました。さらに将来的に回収したガス（廃油） 蘇州霓佳斯工業製品有限公司の屋上に設置された除去処理装置の再利用を見据えて、除去処理装置を決定・導入し運転を開始し大気放出排気から96％のVOCを除去することに成功しました。

Voice
厳しい排ガス規制に
短納期で対応（単位：百万円）

301

資源循環コスト

51
155

合計

598

ましたが、
より迅速な対応を進めるため、同種のVOC対策でニチアス
環境局に対しても王寺工場の実績データを説明することで理解を得

91

地球環境保全コスト処理設備の仕様検討にあたり、環境局からいくつかの方策を推奨され
王寺工場が採用していた水処理（スクラバー）
方式を検討しました。

金額

管理活動コスト

蘇州霓佳斯工業製品有限公司
設備技術部 部長

周峰

ることができ、
さらに追加の処理をすることで非常に厳しい蘇州工業園区のVOC排出基準をクリアすることができました。
当地区の空気浄化に貢献できたことを誇りに思います。

環境保全コスト（当社製造工場/2018年度） （単位：百万円）

発生した事業場だけでなくグループ全体で騒音対策や悪臭対策を考え再発防止を図っています。指摘内容の対応経

中国では大気汚染防止の柱として、日本の規制より厳しいVOC（揮発性

クリアするため、蘇州環境局のアドバイスを受けて、検討を進めました。

るSDS（安全データシート）
や製品ラベルなどお客さまへの提2018年度はグループ全体で延べ85回パトロールを実施し、地域環境への配慮活動

分類
事業エリア内コスト

金額

公害防止コスト

230

地球環境保全コスト

39

資源循環コスト188

管理活動コスト

72

合計

529

2018年度も情報新聞「安全衛生環境通信」
（月刊）
の刊行

● 環境教育・啓発を継続し、社内外の安全衛生環境情報を全従業員に発信し環境教育活動てきました。

当社では全従業員を対象とした職種別ｅラーニングの環境

また、従業員一人ひとりの環境に対する意識を高めていくよ

教育を2013年から毎年実施しています。事業本部で主管

うな地域へ協力する清掃活動を展開しています。

製品が異なるため、事業本部ごとの教育項目で学習する

スクラバー方式VOC除去処理装置フロー図

VOC含有排ガスは第1段階としてスクラバーにて水に吸着させます。水に吸着された排ガスは分離

水/ガス分離タンク

タンクにて分離され廃油として回収します。第2段
スクラバー

排気口

階として光触媒装置を通過し、第3段階の活性炭処理装置により96％までVOCが除去されます。
吸引/送風ファン

廃油として
回収し
廃棄

光触媒装置

活性炭処理装置

防火ダンパー

内容としており、2018年度は、自動車部品事業本部ではグ● 環境監査体制

リーン調達、化学物質の規制に関する内容と理解を深める製造事業場では①製造事業場内での内部監査、②本社環境

勉強としました。

25 NICHIAS CSR Report 2019

ふっ素樹脂
チューブ製造工場排ガス

VOC除去装置内のガスの流れ

NICHIAS CSR Report 201926

〒104-8555 東京都中央区八丁堀一丁目6番1号
TEL 03-4413-1194（CSRチーム事務局）

https://www.nichias.co.jp

表紙の写真

ニチアスは古くから日本を指すトンボをトレードマークとして使用してきました。
CSRレポートでは、トンボをテーマにした写真を当社グループの従業員から公募し、掲載しています。2019年の応募者数は47人でした。表紙の写真は「自然との調和」
をイメージしたトンボの写真として、見事優秀賞に輝いた作品です。
撮影者のコメント
このような賞をいただけるとは思っていませんでしたので、受賞の連絡を受けたときはとても驚き、うれしさが隠しきれず、思わず顔がほころんでいました。写真は、友人7人と室生芸術の森へ行ったときの一枚です。湖のそばでたくさんのトンボが飛んでいて、一瞬お尻を水面に入れたときの波紋が、雨でも降っているかのように消えては出てきての繰り返し。産卵でしょうか？ これからも、こんな景色を切り取っていきたいです。
国分工業株式会社

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青木 典子

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ＣＳＲレポート

2019

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT