２０１０年４月２８日
ＦＤＫ株式会社

ＦＤＫ中期経営計画骨子 （２０１０－２０１２年）

2009 年 6 月に発足した新経営体制のもと、ＦＭＳＴいわき工場、上海ＦＤＫの拠点統廃合、国内外の大幅な人員削減、アカスリによる徹底的な経費削減など、市場環境悪化に合わせ、事業縮小を続けてまいりました。一方で、ニッケル水素電池およびリチウム電池の事業を譲り受けるなど、電池事業の強化を進め、当社グループは利益体質になりつつあります。今後、ＦＤＫグループが縮小均衡から拡大へ転じるため、中期の経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします。
記
１． ＦＤＫグループのミッション
ＦＤＫグループは、お客様にご満足いただける電池製品、電子部品の開発・供給により、３Ｅ社会（環境保全・省エネルギー・経済発展）を実現するエレクトロニクスの発展に貢献することを使命といたします。
２． 中期経営計画２０１０－２０１２（計画名：ＳＴＡＲＴ １０）(1) 狙いと目標
当社グループは、乾電池、充電池とリチウムイオンキャパシタなどの蓄電に関するデバイスを活用し、それぞれの市場向けに最適なソリューションを提供する事業体となることを目指す。
電子事業は、当社グループが持っている固有の素材技術など、あらゆる技術を活用し、グループ内を垂直統合型の事業体へ変革することで、地球温暖化の原因である温室効果ガスの排出削減につながる製品など、付加価値の高い製品の提供を目指す。
さらに、電子素材から電池・電子部品に関する技術を最大限活用し大きなシナジーを創出する。
社会的な責任を果たし、社会に貢献していくために、顧客満足の向上から企業価値の向上、さらにそれが社員満足の向上へとつながる価値連鎖を継続させる３Ｓサイクルを推進
２０１２年度、連結売上高 １２００億円

営業利益率 ７％(2) 主な取り組み
1) 電池事業：収益の柱として、アルカリ電池、ニッケル水素電池、リチウム電池への注力継続(海外ＯＥＭビジネスの拡大、新製品新ブランドの立上推進、拠点能力拡大)
2) 電子事業：電子機器のパワーライン向けの強化と次世代通信システム等へ向けた高周波電子部品の開発促進(技術優位性のある磁性材料をコアとしたデバイスの供給、小型・高効率製品の追求、海外拠点活用)(富士通グループとして事業連携強化、光通信市場へ向けた取り組み強化)
3) キャパシタの事業化
無停電システム、太陽光発電などの電力貯蔵市場、自動車や産業機械全般などの電力回生市場へ向けてセル生産からモジュール開発まで自社で行なえる利点を活かし投資実行と量産拡大
4) 技術シナジーによる新製品創出
環境に配慮した新しい蓄電モジュールの開発など、電池・電子部品のシナジー実現、素材、プロセスから固有技術を開発し、更なる事業の拡大を図る
5) マーケティングの強化と間接部門の選択と集中
6) 組織・人事制度の抜本的な見直し
7) 徹底的なコスト削減の継続推進（アカスリ活動の全社展開）
３．添付資料
プレゼンテーション資料（中期経営計画 ＳＴＡＲＴ１０）以上中期経営計画（２０１０－２０１２）
START１０
Technology creating better future

ＦＤＫ株式会社

Ｃｏｎｔｅｎｔｓ
ＦＤＫグループのミッション
中期経営計画の前提となる事業環境認識
FDKのビジネスドメインの ジネ ド イン 中期経営計画の骨子
中期経営計画のステップ
新たな挑戦 ＳＴＡＲＴ１０
ＳＴＡＲＴ１０ エナジーソリューション
ＳＴＡＲＴ１０ パワーデバイスソリューション
ＳＴＡＲＴ１０ 高周波ソリューション
ＳＴＡＲＴ１０ 電池・電子部品シナジーソリューション
電池 電子部品シナジ
リ
シ ンＳＴＡＲＴ１０ 全社取り組み
2

ＦＤＫグループのミッション

ＦＤＫグループは、お客様にご満足いただける電池製品、電子部品の開発・供給により、３Ｅ社会を実現するエ展献使命。
レクトロニクスの発展に貢献することを使命といたします。
３Ｅ（環境保全・省エネルギー・経済発展）

グループスローガングル
プスロ ガン「確かな技術 育てる未来」
３E : Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎt

Ｅｎｅｒｇｙ3Ｅｃｏｎｏｍｙ中期経営計画の前提となる事業環境認識
電池事業環境・ 省エネ、ＣＯ２削減などの観点から電池への要求が増加
・ 繰り返し使える充電池へのニーズの高まり
・ 一方方、利便性からアルカリ乾電池は安定拡大
利便性からアルカリ乾電池は安定拡大
・ 火災報知機、各種メータ用など新規用途の需要増加
・ 新たな蓄電システムの開発が進んでおり、電池への期待増加
電子部品事業環境
・ グリーンニューディール政策に代表される地球環境保全を目的とした各国の取り組みのなかで、増大する電子機器の発熱 抑制 省 ネ ギ
発熱の抑制、省エネルギーへの要求が増加
要求が増加
・ 搭載する電子部品へも新たな性能が要求される・ 材料レベルでの開発が必要なことから当社への期待大4

FDKのビジネスドメイン
１．事業領域ＦＤＫグループは、電子機器のパワー領域と高周波ＦＤＫグル
プは 電子機器のパワ 領域と高周波領域にビジネスドメインを集中。
エナジ ソリエナジーソリューション
ション○ アルカリ乾電池○ ﾆｯｹﾙ水素電池○ リチウム電池○ キャパシタ

パパワー領域
領域

電池

高周波領域

電子電子
パワーデバイスソリューション
○ コイルデバイス○ DC-DCコンバータ○ 積層ﾁｯﾌ
積層ﾁｯﾌﾟﾊﾟﾜ
ﾊ ﾜｰｲﾝﾀ
ｲﾝﾀﾞｸﾀ他
ｸﾀ他
5高周波デバイスソリューション
○ 光ﾃﾞﾊﾞｲｽ○ 高周波積層ﾁｯﾌﾟｲﾝﾀﾞｸﾀ○ 小型ﾓｼ小型ﾓｼﾞｭｰﾙ他
ﾙ他

中期経営計画の骨子
１．中期経営計画の骨子
電池事業（アルカリ乾電池 ニッケル水素電池 リチウム電池）への注力
電池事業（アルカリ乾電池、ニッケル水素電池、リチウム電池）への注力
電子機器のパワーラインに使用される電子部品への強化
次世代通信システム等へ向けた高周波電子部品の開発促進
リチウムイオンキャパシタの量産拡大に向けた積極投資
電池、素材、モジュール技術のシナジーによる事業強化と新製品拡大
品質、環境対応の強化
組織 人事制度の抜本見直し
組織、人事制度の抜本見直し
マーケティングの強化と間接部門の選択と集中
徹底的なコスト削減

6

中期経営計画のステップ
構造改革（選択と集中）から次のステップへ
事業構造改革
（昨年）

STEP1 構造改革いわき 場休止、上海閉鎖 ･大幅な製品見直し
大幅な製品見直し
・いわき工場休止、上海ＦＤＫ閉鎖
・人員削減 ・モータ事業譲渡
・一次電池の強化（リチウム電池事業の譲受）
二次電池への進出（ニッケル水素電池事業の譲受）
・二次電池への進出（ニッケル水素電池事業の譲受）

STEP2 拡大戦略：

START１０
2010年度～・アルカリ・ニッケル水素・リチウムの電池3事業の事業強化
・パワー系電子部品の更なる強化
更強・富士通グループのシナジーを活かした高周波部品の展開
STEP3 事業シナジーの創出
・電池3事業+リチウムイオンキャパシタのシナジー追求
電池3事業+リチウムイオンキャパシタのシナジ 追求
・電池とパワー系電子部品のコラボによる新蓄電システムへの取り組み強化7

新たな挑戦 ＳＴＡＲＴ１０
ＳＴＡＲＴ１０ は、電池事業の強化とパワーと高周波領域の電子部品に集中したＦＤＫの事業拡大を目指した新事業計画

2009年度実績
売上高684億円
営業利益24億円
営業利益率 3.5％
3 5％
当期純利益 10億円

Corporate Slogan
Technology creating better future

2012年度計画
売上高
1200億円
営業利益84億円
営業利益率 ７％
当期純利益 62億円
電池ならびに ワ電池ならびにパワー＆高周波系電子部品で２０１０年スタート

8中期経営計画総括○ 2012年度
年度 連結売
連結売上高
高 １，２００億円，億円 営業利益率 7％（単位 億円）（単位：億円）

０９年度
実績

売上高
（営業利益率）

１０年度
中計

684
3.5%

970
3.1%

１１年度
中計

１２年度
中計

1,070

1,200

5.0%

7.0%

営業利益

2430

5384

当期純利益

102039629セグメント別売上高計画○パワー領域の強化と高周波分野の顧客開拓
（億円）

１２００
１０７０

９７０

パワー領域強化
０９年６２０億⇒１２年１１００億
０９年比１７７％の事業拡大

６８４

アルカリ乾電池
ﾆｯｹﾙ水素電池
リチウム電池高周波部品の新規市場
顧客開拓
０９年４０億⇒１２年７０億
０９年比１７５％の事業拡大

パワーｺﾝﾎﾟ
パワ ﾓｼﾞｭ
パワーﾓｼ
ｭｰﾙﾙ
キャパシタ
高周波部品
その他

０９年実績

１０年計画

１１年計画

10

１２年計画

ＳＴＡＲＴ１０ （0）１．エナジーソリューションによる事業拡大

11

ＳＴＡＲＴ１０ （１） エナジーソリューションの主要市場
ニッケル水素電池

ニッケル水素電池（市販）
LEDライトｸﾘｰﾝｴﾈﾙｷﾞｰ[負荷平準化]ｼｪ-ﾊﾞ-

アルリ乾電池
アルカリ乾電池
ゲーム

グ
スマートグリッド

ロボット
ｵｰﾃﾞｨｵ機器

ｽﾏｰﾄﾒｰﾀｰ

ニッケル水素電池

電動ﾊﾌﾞﾗｼ
ﾃﾞｼﾞﾀﾙｽﾁﾙｶﾒﾗ

制御ｺﾝﾋﾟｭｰﾀ

リチウム電池ｻｰﾊﾞｰﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟ

12

ＥＶ・ＨＥＶ

電動ｱｼｽﾄ自転車

ＳＴＡＲＴ１０ （２） エナジーソリューションの製品強化策○ コア事業として電池への重点投資○ アライアンスの更なる推進とＯＥＭビジネスの推進

アルカリ○ 富士通乾電池新シリーズのリリースによる売上拡大○ 新たなＯＥＭ供給拡大によるシェアアップ
○ 海外同業他社との協業体制構築推進、拠点の拡大
海外同業他社との協業体制構築推進 拠点の拡大

ニッケル水素○ 低自己放電タイプの海外BtoB市場拡大
低自己放電タイプの海外Bt B市場拡大○ 低自己放電低容量タイプの拡販活動強化○ 海外ＯＥＭビジネスの加速○ 新ブランドの立上げ推進

リチウム〇 海外市場（車載海外市場（車載・住警器・メータ）の拡大
住警器 メ タ）の拡大○ メモリバックアップ用途のシェアアップ
○ 新商品開発（新形状電池）による売上拡大

13

ＳＴＡＲＴ１０ （３） アルカリ乾電池の重点施策と売上高（億円）

売上高推移

カ 乾電池
〇 アルカリ乾電池

２８０

成長方針
・世界最高レベルの性能、品質、信頼性に基づいた製品の供給により世界トップ３の一角を目指す品の供給により世界ト プ３の 角を目指す

２３０

市場環境
中国製電池の進攻や一部充電地への移行があるものの 市場全体では２ ３％程度伸びているのの、市場全体では２－３％程度伸びている

同業他社様

重点施策
・２０１１年の新製品リリースによる販売拡大
・品質（安全性）を前面に出した製品によるOEM供給
品質（安全性）を前面に出した製品によるOEM供給の拡大
・環境社会に向けた製品仕様、生産方式の導入
・トワイセル 鳥取の各拠点との連携強化により技・トワイセル、鳥取の各拠点との連携強化により技術、購買、物流等のシナジーにより競争力アップ
・インドネシアの更なる拠点活用（設備増強）

再販市場

産業用途
その他

０９年実績

14

１０年計画

１１年計画

１２年計画

ＳＴＡＲＴ１０ （４） ニッケル水素電池の重点施策と売上高（億円）〇 ニッケル水素電池

売上高推移

成長方針
・環境に優しい電池として市場認識の拡大に基づく新商品の提供
世界トップクラスの技術 品質の継続的維持
・世界トップクラスの技術・品質の継続的維持

２５０

重点施策
・工業用電池市場 ： 高耐久・低コストモデルの開発によりニカド電池市場からの奪取。アシスト自転車
によりカド電池市場からの奪取。アシスト自転車向けの市場拡大・市販用電池市場 ： 新商品開発によるOEMビジネ
スの拡大、新ブランド立上による市場拡大

２０１０年１月
事業譲受

５０

市販向け
工業用途
大電流用途

０９年実績

15

１０年計画

１１年計画

１２年計画

ＳＴＡＲＴ１０ （５） リチウム電池の重点施策と売上高（億円）

売上高推移〇 リチウム電池
世界トップの技術力と量産能力を背景にトップシェ
アの維持と新規市場へ新製品を投入

１２０

重点施策
・FDKエナジーとのコラボレーションの推進による住警器市場・メータ市場での売上拡大
・ノートＰＣ、ネットＰＣ需要増加に対応した拡販・競争力アップに向けた抜本的な工程見直し
・新製品開発（新形状電池）と量産体制整備

２０１０年１月
事業譲受

３０

コイン２次
産業一次
新型電池
その他

０９年実績

16

１０年計画

１１年計画

１２年計画

ＳＴＡＲＴ１０ （６） キャパシタ■ リチウムイオン電池より高出力・長寿命■ 電気二重層キャパシタより3電気二重層キャパシタより3～4倍高容量
4倍高容量■ 蓄電の中で高温耐久性が1番高い■ 高い安全性（発火無）
電気二重層
キャパ
シタエ ネ ル ギ ー 密 度 ( W h/L )1000

Li-ion電池

100

高出力密度

EneCapTen

鉛蓄
電池
10高エネルギ 密度
高エネルギー密度

EDLC

1000

10000

作動電圧

0～3V

4.2V

寿命

10万回
以上

10万回
以上

Liイオン電池の100倍以上

～1000
回

エネル
ネ
ギー密度

～5Wh/L

12Wh/L

キャパシタの2倍以
上～500
Wh/L

出力密度

～
1,000
1 000
W/L

1,000
W/L

Liイオン電池の2倍
以上

～500
W/L

充電時間

～数分

～数分

数十秒から3分～2 時
間

100000出力密度（W/L)

17

特徴

Liイオン電池

Liイオン電池と同等
一般キャパシタより高電圧

1100

FDK次世代キャパシタ

4.2V

ＳＴＡＲＴ１０ （７） 開発ロードマップ
既存市場の収益性拡大＋新規伸長市場への参入により電池事業拡大を目指す

リチウム電池事業
新市場への新形状電池展開
環境関連市場への製品展開

新形状電池
円筒・ｺｲﾝLi
高ｻｲｸﾙﾘﾌﾛｰ電池

大型電池（ｺｲﾝ型Li）（円筒Li）

ニッケル水素電池事業

高信頼Li電池パック（円筒Li）

市販NiMH

自己放電特性の改良

用途拡大 主要カスタマ シ ア奪取
用途拡大・主要カスタマーシェア奪取

高信頼化機能搭載

高容量化
低容量/低ｺｽﾄ製品

防災用・高耐久化

バックアップ・大型蓄電市場へ展開

工業用NiMH
長寿命化

大型電池

アルカリ電池事業
アルカリGⅦ

アライアンス等の推進による生産規模の拡大

高容量化

2009

2010

2011

2012

2013

2014

18

2015

2016

ＳＴＡＲＴ１０ （８） エナジーソリューションによる目指す姿

リチウム

ニッケル水素

アルカリ

キャパシタ

シナジー創出

安全・利便性・信頼性
な信頼性の更なる追求

環境ニ ズ
環境ニーズへの対応

変化に対応できる多彩な商品構成と徹底的な生産革新運動によるコスト競争力の実現

Portable Energy No.1 Supplier19

ＳＴＡＲＴ１０ （９）２．パワーデバイスソリューション

20

ＳＴＡＲＴ１０ （10） パワーデバイスの市場環境
IT分野においては、情報トラフィックの爆発的な拡大に伴うエネルギー消費の拡大が課題
り、省策。
大きな課題となっており、省エネ対策が求められている。

～～～～～～～～～～～～～～～～

経済産業省の試算では、IT関連の電力消費は急増加を続ける見込み。
現在，各所で開発・導入が進んでいるITの省エネ技術を取り込んだとしても，この急増加トレンドは避けられない。

IT関連エネルギー消費量は’25で国内消費量の15～20％まで増加

2025：2400億kWh

ITアプリ関連メーカや経済産業省は、ITアプリ関連メーカや経済産業省はIT省エネ化に焦点を当てた活動をスタート

情報通信関連エネルギー消費量の推移と予測（国内）「グリーンITプロジェクト」
経済産業省新政策“GreenGreen Grid”
Grid
米国の非営利団体（インテル、AMD、HP、IBM、DELL他）“Climate Savers* コンピューティング・イニシアチブ”
米国IT機器メーカ業界団体米国IT機器メ カ業界団体「Green Policy Innovation」
富士通グループ 環境負荷低減プロジェクト

出展：経済産業省 商務情報政策局情報通信機器課

21

ＳＴＡＲＴ１０ （11）パワーデバイスの強化策○ 環境対応電子部品の開発強化○ ニーズを取り込んだ垂直統合体制の推進

パワーコンポーネント
ンポ ネン

ﾊﾟﾜｰﾓｼﾞｭｰﾙ○ 技術優位性のある磁性材料をコアとしたデバイスの供給○ アプリケーションのニーズを反映した最適なデバイスの供給○ 小型
小型・高性能化
高性能化○ お客様ニーズによるソリューションの提供推進○ 二次電池の特長を最大限に発揮する制御回路の供給○ 小型・高効率化

22ＳＴＡＲＴ１０ （12） パワーデバイス 製品ロードマップ
‘09年度

‘10年度

【コイルデバイス】
HEV用トランス/コイル

‘11年度

‘12年度

PHEV用トランス/コイル EV用トランス/コイル
充電スタンド用トランス/コイル

パワー
コンポーネント
ンポ ネント【マイクロインダクタ】
スマートフォン

パワー
モジモジュールル【スイッチング電源】
サーバ・ストレージ

グーグル携帯DSC

SSD
ハイパワー用途
ハイパワ
用途

データセンタ向け
クラウドコンピューティング
クラウドコンピュティング
スマートグリッド

23

ＳＴＡＲＴ１０ （13） パワーコンポーネント 重点施策と売上高〇 トランス（コイルデバイス製品）

（億円）

成長方針

売上高推移

・素材技術を核とした高効率 低損失製品の開発
・素材技術を核とした高効率、低損失製品の開発
・デジタルイメージ製品（ＡＶ製品）、車載市場へ注力

１４０

重点施策
・インド、欧州市場へ向けたＦＤＫスリランカでの生産開始
・市場、顧客毎の生産体制確立
国内車載市場：山陽工場（日本）
欧州、インド、東南アジア：ＦＤＫランカ（スリランカ）
般巻線タイプ：ＪＳＦ（中国）
一般巻線タイプ90〇 マイクロインダクタ
成長方針
・超小型、超低背、大電流の３本柱開発（ラインナップ強化）
・新規市場（ＤＳＣ・モバイル・ＳＳＤなど）への参入

重点施策

ﾄﾗﾝｽ

ﾏｲｸﾛｲﾝﾀﾞｸﾀ

・海外拠点の活用
・同業他社とのアライアンス
同業他社とのアライアンス

ﾄﾅｰ
ｷｬﾘｱ

〇 フェライト成長方針
・車載市場を中心に高付加価値製品の開発
・フェライトからトランスまでの垂直統合型製品の創出

重点施策

その他
そ他

０９年実績 １０年計画 １１年計画 １２年計画

・日本国内での試作強化

24

ＳＴＡＲＴ１０ （14） パワーモジュール 重点施策と売上高
事業方針

売上高推移

・国内工場運営体制を徹底的にスリム化
・国際価格への対応

（億円）
２９０

〇 ＬＥＤ周辺回路
成長方針
・Ｔ－ＣＯＮ＋ＬＥＤ周辺回路を含めた総合製品の開発
・国内外でのアライアンス強化

２３０

重点施策
・Ｒ＆Ｄ、購買を含めオペレーションを富積電子（台湾地区）へ
・厦門ＦＤＫ、蘇州ＦＤＫ（中国地区）を含めた現地ビジネスの開拓
・自社部品の採用によるコストダウンの推進
自社部品の採用によるコストダウンの推進

ＬＥＤ
周辺回路

〇 標準電源成長方針
・サーバ市場での規模拡大

重点施策
・差別化（小型・大電流・高速応答）とラインナップの拡充
・標準規格（ドーサ）取得による大手顧客参入標準規格（ド サ）取得による大手顧客参入・販売会社とのパートナー契約締結

ｽｲｯﾁﾝｸﾞ電源
標準電源

０９年実績 １０年計画 １１年計画 １２年計画

25ＳＴＡＲＴ１０ （15）２．高周波デバイスソリューション

26

ＳＴＡＲＴ１０ （16） 次世代通信システム市場
次世代通信システムの見通し
現時点においては 2011年以降 急速に市場が拡大していくと予想される。
現時点においては、2011年以降、急速に市場が拡大していくと予想される。
次世代通信システムの拡大要因
要ＬＴＥなどの市場予測（国内）
場（）
10000







無線通信の情報量の拡大
通信速度の高速化のニー
ズ増大
高速移動時における利用ニーズの増大
発展地上国における通信インフラ

8000
加入者数数（万人）



次世代PHS
ﾓﾊﾞｲﾙWiMAX
LTE/3.9G

6000

4000
2000
0
2010

2011

2012

2013

2014

年度

出典：シードプラニング社 2009年11月発表（国内LTE加入者数は2015年に5,600万人と発表）
グラフは発表データを基にFDK推定
M d l 化率 30～50%?
Module化率30 50%?

27

2015

ＳＴＡＲＴ１０ （17）成長に向けた強化策○ 富士通殿との共同開発による事業連携強化○ 光通信市場へ向けた取り組み強化

ＦＤＫの強み高密度実装

高密度実装・大量生産の実績がある

MIP・積層複合部品
MIP
積層複合部品MIPを内製化できる
LSIに最適な高周波積層部品が可能

富士通殿との連携

現在、次世代システムに向け開発中○ 製品ロードマップ‘09年度

高周波ﾓｼﾞｭｰﾙ
ｼﾞTRX モジュモジュール
ル

‘10年度

‘11年度

フロントエンドモジュール
フロントエンドモジュ
ル

28

‘12年度
次世代モジュール
次世代モジュ
ル

ＳＴＡＲＴ１０ （18） 高周波部品 重点施策と売上高〇 ＲＦモジュール

売上高推移

成長方針

（億円）
７０

・ＯＦＤＭモジュール（地デジ）、ＷｉＭＡＸモジュール、ＬＴＥ次世代無線モジュールに対応した高密度実装の実現

重点施策
・富士通グループ内での連携強化
・装置メーカとの共同開発
チップベンダ との協業
・チップベンダーとの協業
４０〇 光部品
成長方針
・４大海底メーカに対する光アイソレータのトップシェア堅持
・要素技術を活かした非通信分野への参入によるビジネス拡大

ＲＦ ﾓｼﾞｭｰﾙ

重点施策
・集積製品の拡充による陸上関連分野の売上拡大
・トランスポンダ用製品の早期開発と市場開拓
・海底新規参入メーカの取り込み
海底新規参入メ カの取り込み

光部品
その他
０９年実績 １０年計画 １１年計画 １２年計画

29

ＳＴＡＲＴ１０ （19）３．電池-パワーモジュール・デバイスのシナジ による新製品
シナジーによる新製品

30

ＳＴＡＲＴ１０ （20） 期待されるシナジー技術 製品
パワーモジュール デバイス技術

磁気部品
フェライトコア・積層インダクタ

パワー 技術
パワーモジュール

期待されるシナジー技術・製品

電池技術

アプリケーション製品
ＵＰＳ 充電器
インテリジェント電池パック

１次電池
アルカリ リチウム１次電池

ハイブリッド電池システム
Ni-MH ＋リチウムｲｵﾝキャパシタ

２次電池次電池
Ni-MH ２次電池

新型電池への挑戦

キャパシタ
リチウムｲｵﾝキャパシタ

電池 ﾏﾈ
ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ
ｼ ﾒﾝﾄ 回路技術

材料 開発技術31

ＳＴＡＲＴ１０（21） ｼﾅｼﾞｰ製品の売上計画
（億円）

売上高推移

ｼﾅｼﾞｰ製品のﾎﾟｲﾝﾄ
ｼﾅｼ
ｰ製品のﾎ ｲﾝﾄ・２次電池とパワーモジュールのｼﾅｼのｼﾅｼﾞｰによるDC
によるDC UPSの開発と拡販

２５・２次電池アプリケーション製品
２次電池アプリケ シ ン製品の開発と拡販
・スマートグリッドにおける新蓄電システムの検討と開発・新型電池の開発検討

ＤＣ ＵＰＳ

その他
１０年計画

32

１１年計画

１２年計画

ＳＴＡＲＴ１０ （22）

３．全社取り組み

33

ＳＴＡＲＴ１０ （23） 品質向上の取り組み

お客様の信頼に応える品質の提供
お客様満足度向上＜重点施策＞
お客様品質要求最優先

高品質
安全確保

環境配慮

ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ管理
各種法規制
適合

設計段階品質作込み

サービス

工程品質改善納期

価格

品質ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ

営業

研究

企画

品質サポート

開発

設計

購入

34

生産

出荷

お客様サービス

ＳＴＡＲＴ１０ （24） 環境への取り組み
FDKグループ第６期環境行動計画(２０１０～２０１２年度）の推進
大項目

活動項目

環境配慮設計の開発拡充

・省エネ、省資源などの環境トップ性能製品の開発拡充
・製品環境アセスメント、ライフサイクルアセスメント、環境効率ファクターの評価仕組み整備

地球温暖化防止・エネルギー消費ＣＯ２排出量を１９９０年度実績比６％削減

リデュース、リユース、リサイ
クル(３R)活動による環境負荷低減

・化学物質排出量を２００７年度実績比１０％削減
・廃棄物発生量を２００７年度実績比２０％削減
・製品の資源再利用率９０％維持継続

グリーン調達の推進

・取引先のＥＭＳ構築率向上

環境マネジメントの運営強化

・本社部門のＥＭＳ統合を推進
・ＦＤＫ鳥取、ＦＤＫトワイセルと連携しＥＭＳ統合へ向け活動

地域社会とのコミュニケーショ
ンの深耕と生物多様性への貢献

・地域社会と連携し環境貢献／社会貢献活動実施と生物多様性の取り組み推進35

ＳＴＡＲＴ１０ （25）組織・人材政策
中期経営計画ビジョンの実現

キーワード

会社の取組み（視点：３Ｓサイクル向上推進）
１．グローバル経営による成長を目指す経営基盤の強化○人材リソースの最適化 － 組織・人材・人材構成課題の是正 ・グローバル人材配置への対応○人材パフォ マンスの最適化○人材パフォーマンスの最適化
・幹部社員のパフォーマンス向上（新クラシファイ実施）・フォローワーシップの強化（部下力向上の教育プラン実施）
２．変革の継続を育てる組織風土の強化
活性定着○活性化の定着・戦略活性化 ・組織活性化 ・意志力の強化
・キャリア・チャレンジ（自己キャリア形成のためのプラン実施）○業績リンクの処遇
・業績にリンクした成果配分、貢献度の適正評価の導入

部門の取組み（視点：利益重視・お客様起点）
利益構造・顧客パートナーシップ強化のための組織・人材プラン
利益構造
顧客
ナ シッ 強化 た
組織 人材 ラン
○組織・ビジネスプロセスの効率化推進○部門人材育成ロードマップ作成・実施
個人の取組み（視点：自己変革）
個人組 （視点 自 変革）
１．For the team
２．仕事力の向上（プロフェッショナル化）
３．キャリア・チャレンジ
４ 業務達成力の向上（意志力強化）
４．業務達成力の向上（意志力強化）

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ＣｈＣｈａｎｇｅ
ｆｆｏｒ
Ｉ
Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｔｉ
私たちは、新しい変革の私たちは新しい変革のために、自らが積極的に変わっていきます
私たちは、常に、何が、どのように変わっているかを確認していきます
私たちは、私たちが目指すものに向かって、変わり続けますＳＴＡＲＴ１０ （26） マーケティングの強化
全事業の課題マーケティングの弱さがビジネスプロセスの高速化を妨げており、顧客対応力の低下に繋がる。
早期に付加価値を生む活動に注力する
顧客①・密なコミュニケーションに⑤ フィードバックより 顧客ニーズの確認
・競合情報の入手
競合情報の入手

FDK営業拠点(海外拠点含む)② 顧客ニーズ,④ フィードバック

競合情報のフィードバック
バ事業部
付加価値を生む活動③ ソリューション構築
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ＳＴＡＲＴ１０ （27） 徹底的なコスト削減

アカスリ● 仕損費削減〇 歩留まり率向上（ものづくり容易性を改善し品質を作りこむ）〇 客先クレームの撲滅（お客様からの情報をものづくりに生かす）● 付加価値の社内取り込み〇 外注加工の内製化（外部流出費用の取り込み）〇 購入部材の内作化、ＶＥ提案〇 設備、治工具の内作化〇 徹底的な間締め（活スペース）〇 省エネ（電灯、空調、水道、・・・、細部まで徹底）〇 固定経費削減（知恵と固定経費削減（知恵と工夫で徹底的なムダの排除）
夫で徹底的な ダの排除）● 社員一丸となった活動（自他非分離）

棚卸資産削減● ＴＰＳの更なる推進〇 流れ化で停滞在庫を極小化〇 徹底的なリードタイム短縮〇 物流改善（積送在庫の削減）● 海外）現地調達比率を高め、短納期・小ロット化を進める
海外）現地調達比率を高め 短納期・小ロット化を進める
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中期経営計画目標

連結売上高 １２００億円
営業利益率 ７％39

Technology
gy creating
g better future