ウィー共同社長メッセージ

トップメッセージ

代表執行役共同社長

ウィー・シューキムPROFILE

資本・ビジネスモデル

中長期の成長戦略

サステナビリティ情報

財務・企業情報（MSV）」
をさらに推進することができます。これは、私の目標グループの全活動の中核をなす MSV の実現を目指していきの一つである「1 人ではなく、チームで達成する（achievingます。

together as a team versus a single unit）」
ことにもつな

塗料業界は、今日の製造業や建設業界の中でも、非常にがるものです。彼らが正しい行動を取るように権限を与える重要な役割を担う魅力的な業界です。革新的で持続可能なことだけでなく、LFG の文化のもとでチームが団結し、組織と製品へのニーズが高まっており、業界は急速に成長しています。

価値観を育むために最善を尽くすと信頼することも重要です。

当社グループには、自らの可能性を発揮し、拡大する仕組み

チームを団結させて、権限を与えることで、チームが日々のや技術が整っています。これまで培われてきた計り知れない

ロンドンのインペリアル・カレッジ・オブ・サイエンス・アンド・テク

業務に最善を尽くし、自分たちが誇れる成果を出せるよう、ほどの活力と優れた能力を引き継ぎ、さらなる高みへと導いノロジーで理学士号（航空工学）（優等学位）、スタンフォード大学でリーダーとしてチームの野心や向上心を鼓舞し続けることもていきます。

シンガポールの名門校ラッフルズ・インスティテューション卒業後、MBAを そ れ ぞ れ 取 得。1984 年、Singapore Technologies
Aerospace Ltd. の前身であるSingapore Aircraft Industries必要です。

Pte. Ltd.のエンジニアとしてキャリアをスタート。その後、STエンジ

私は、こうした理念や LFG 文化をもとに多様なチームをニアリング社（Singapore Technologies Engineering Ltd.）
で、支え、お互いの強みを生かすことで、NIPSEAと日本ペイント

副最高経営責任者 兼 社長（防衛事業）を務める。また、2001 年から2011 年まで、シンガポールの国会議員を務めた経験もある。

Purposeとイノベーションを通じて MSVを実現

グループの驚くべき成果を実現してまいります。

2009 年以降、22 の国と地域で 95 の製造拠点を持つ塗料メー

当社グループは経営上のミッションとして MSVを掲げ、カー、NIPSEAグループの最高経営責任者としてアジア全体の事業顧客、従業員、社会をはじめとするステークホルダーへの責務を10 年以上にわたり統括。2021 年 4 月 28日付で代表執行役共同社長に就任。

当社グループの潜在力を引き出し、さらなる高みへを充足し、その残余価値である株主価値を最大化することを目指しています。MSVは単なる財務用語ではなく、経営陣

当社グループは140 年にわたる長い歴史を積み重ね、世界をリードする塗料メーカーとしての地位を確立してきました。

Purposeとイノベーションに基づき、持続可能な未来を構築します。

また、強固な基盤を築き、変化や困難を乗り越え、大きな成功を収めてきました。

としての投資を結び付ける事業運営のための指針です。
MSVはすなわち、「EPS（1 株当たり当期利益）」×「PER（株価収益率）」と表現することができますが、MSV の実現に

私は過去 12 年間、NIPSEA の一員として、アジア太平洋は EPS、PER の双方を最大化することが重要になり、私は地域の塗料業界において画期的な製品を提供し、事業を拡大

主に事業のオペレーションを統括し、EPS の最大化に貢献してきました。その過程を通じて、NIPSEAの事業哲学がいくつしていきます。これには、共同社長である若月雄一郎氏の協力も具現化する様子を目の当たりにしてきました。そして現在、が不可欠です。若月氏は、財務や M&A 分野における豊富な私たちのPurposeは、技術を通じて社会に価値を提供し、成長と繁栄をもたらすことを掲げています。

NIPSEAは「Beyond Paint」
を掲げ 22 の国と地域で、建造経験と知識を生かして、PER の最大化に尽力します。

共通の価値であるPurposeは、パートナー各社や従業員を強く結び付け、成長と目的達成のための指針となります。

物、建築物、自動車、工業製品などの業界に向けて建築用、工業用塗料を製造・販売しています。
こうした NIPSEA の持続的成長を支えてきたのは、顧客中調和を重視──団結し、権限を与え、奮起を促すNIPSEA グループ への参 画に先 立ち、航 空 宇 宙・防 衛
エンジ ニアリング会 社であるSingapore Technologies

17による業務運営、パートナーシップ、ポートフォリオ管理、組織

当社グループは、塗料業界において 140 年にわたって蓄積してきた豊富な専門技術を保有しています。長年、顧客ニーズを満たす質の高い製品を生み出し、技術やイノベーションをシップが必要であると考えています。官僚主義がはびこれば心のアプローチと従業員の献身的な努力であり、今後も引き経営の中核に据えた企業として評価されてきました。塗料業界

優秀な人材が能力を十分に発揮できず、組織は機会を捉えて続き卓越性を追求し続けていきます。そして、成長への強いのグローバルリーダーとなるために、各地域のパートナー会社

迅速に変化に対応する能力を奪われ、結果的に取り残されて意志と繁栄の基盤となるのは、協業（コラボレーション）、成功とともにグローバルネットワークを拡大し、社会に役立つ画期しまうことはしばしば起こることです。

事 例（ベストプラクティス）、知 識、経 験の共 有を重 視 する的な製品を作り、Purposeを実現する――これが、私が当社グループの経営の舵を取る上での基本的な考えです。

Engineeringの副最高経営責任者兼社長（防衛事業）を務めNIPSEAに参画して 12 年が経過しますが、この間、私はLFG の文化です。そして、私たちは新たに「企業ブランドプロていました。同社に在籍した 25 年の間、米国、中国、欧州、過去の経験を生かしてチーム全体に起業家精神を浸透させて、ミス」の考え方を取り入れ、LFG の概念を5 つの行動指針で新市場へ迅速な参入を可能にし、競合他社と差別化するシンガポールでの事業運営管理を含むエンジニアリング、事業成長を加速するために進んで行動し、責任を負う有能なチーム定義しました。その 5 つとは、
「価値重視（Value Driven）」

大きな要因の一つは、「パートナー会社」という概念と、パート開発、マネジメントの分野でさまざまな役割を担いました。
また、に権限を与えることに注力してきました。NIPSEAにおいて「透明性（Openness）」「革新性（Innovative）」「コラボレー

ナー各社が当社グループのもとに結集しているという点にあ2001 年から2011 年にかけては、シンガポールの国会議員

私が実践している経営哲学は、チームを団結させ、彼ら自身ション（Collaborative）」「卓 越 性（Excellence）」で あり、ります。
「Think global, act local」
を信条に、当社グループを務めており、現在はシンガポールの複数の上場企業で独立がリーダーシップを発揮できるよう権限を与え、彼らに意思これらの頭字語をとって「V.O.I.C.E」と名付けました。こののパートナー会社は、各地域・市場においてそれぞれが適切と社外取締役を務めています。

決定を促すことです。

V.O.I.C.E は、NIPSEA の事業哲学の柱となっています。

考える方法で事業活動を自律的に判断することができます。

私は、40 年近くにわたって複数の組織でキャリアを積み、優秀なチームを結集し、NIPSEA の企業文化である「無駄私は当 社グループの経 営において、NIPSEAが培った当社とパートナー各社はこうした考え方により、サービスシニアリーダーとしての役割を果たしてきた経験から、生産的でのない成長（LFG: Lean For Growth）」のもとに団結させる

LFG の文化を積極的にグループ内に浸透させて、従来の塗料ポートフォリオを着実に多様化してきており、Betek Boya や柔軟性の高いチームを作り上げるためには、優れたリーダーことで、重要な経営上のミッションである「株主価値最大化事業を超えて領域を拡大したいと考えています。そして、当社

DuluxGroup のブランドが加わることで、当社グループのNippon Paint Holdings Integrated Report 2021

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2021

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ウィー共同社長メッセージ

トップメッセージ

アジアを超えて成長を加速

中長期の成長戦略

サステナビリティ情報

財務・企業情報なものへと進化していきます。さらに、電気自動車やロボット戦略を引き続き重視しています。2021 年から2023 年になど新産業への道も切り開いていきます。日本には既に確立かけては、上海の研究開発・イノベーションセンターにおいて、現在、世界は急速に変化しています。世界的規模で拡大された技術インフラがあり、今後グループ全体で自動化や新技術の導入から新プロジェクトの主導まで、複数の研究開発する新型コロナウイルス感染症が、この変化をさらに加速させサプライチェーンのデジタル化を進める上で重要な意味を持ちテーマの推進が予定されています。ています。それはあまりにも突然で、基幹産業や業界は混乱ます。これを活用することで、当社グループは長期的に業界のに見舞われ、多くはその重圧に対処しきれませんでした。当社

ゲームチェンジャーになれるでしょう。

グループも、こうした状況への適応が求められていますが、変化への対応には戦略的な行動が不可欠です。

新中期経営計画の達成には、自動車用事業の成長戦略を最適化することが不可欠です。自動車用事業は、アジア事業

当社グループは、市場リーダーとしての地位をさらに強固にの拡大とともに成長し、グループ全体の売上収益の 16％を占するため、新中期経営計画を策定しました。この新中期経営計画

めています。自動車用事業においては、新型コロナウイルス

では、新たな課題に対処しつつ、2023年までに効果的に事業を感染症の影響から回復するため、引き続きグローバル化に

新中期経営計画は、刻々と変化するビジネス環境に適切に対 応し な がら、社 会 の 発 展 に 貢 献し、グ ル ー プ 共 通 のPurposeのもと、当社グループの総合力を最大限に発揮することを目指しています。

LFG の価値観でさらなる成長へ成長させ、業績面で競合他社を凌駕することを目指しています。

注力し、顧客サービスの強化や、効率性・生産性の向上に努めMSVを実現するために、当社グループの事業基盤の中から、ます。また、技術力を強化し、自動車ボディ、バンパー、プラス

先述した通り、変革は避けられません。しかし、当社グループ収益性向上につながる重点事業と活動分野を特定しました。

チック部品向けなどの幅広い塗料製品を提供していきます。

は、卓越性を獲得するためのアプローチや人材に自信を持っ中国やトルコ、東南アジアをはじめとするアジアの高成長

総合的な塗装ソリューション
「Beyond Paint」
分野における構造の中でお互いを尊重し、信頼し合うことで、パートナー市場に引き続き注力することは、重要な戦略の一つです。中国

製品・サービスを強化するため、塗装用具や付属品、床面塗料、当社グループが将来の成長に向かって変革を進める過程

会社間に平等な機会が生まれ、当社は塗料業界において強い

では民間住宅の物件数が増加しており、改修やリノベーション

防水、SAF、ETICSなどの塗料周辺分野に積極的に進出し、で、日本は極めて重要な役割を果たします。日本が保有する影響力を持つことができています。の需要が高まっています。この機会を生かすために、DIY・建築2023 年までに売上収益 24 億米ドルを目指していきます。こ

専門技術や組織力を活用するとともに、パートナー各社の強当社グループは、長年にわたる顧客中心のアプローチにより、用事業から、塗装サービス、防水などの総合的なソリューション

れは、中国のような成長著しい市場へ継続的に注力することにみを生かして、グループ全社の共存共栄を実現していきます。

塗料の枠組みを超えた技術やソリューションを開発してきまに至るまで、ポートフォリオを多様化していきます。また、イン加え、イノベーションや価値創出をもたらすPurposeを共有す

日本はまだ成長の余地がある有望市場であり、当社グループした。そして今日、当社グループは専門技術、防水、修復、修理、フラ事業を拡大し、基盤製品、補助材料、省エネ断熱材などをるパートナー会社同士が強力に連携することで実現可能です。

が大きなシェアを獲得できる分野があります。例えば、電気自動化、ロボットなどを含む「トータル・ソリューション」の領域中国市場に投入することで、塗料分野以外の製品ラインアップ

また、Digitalization のもたらす可能性に焦点を当てる自動車やロボットなどは、日本における新たな市場の好例です。

へ拡大しています。また、「人を第一に考える（people-first）」

を拡充していきます。

ことも、新中期経営計画の重要な要素の一つです。世界的な日本のような成熟市場で基盤を築くことで、当社グループは新型コロナウイルス感染症拡大の状況下にもかかわらず、新型コロナウイルス感染症の拡大により、当社グループのデジ塗料業界の新市場に参入するための競争優位性と、成長し製品ラインアップを拡充しました。このようなフラットな組織という考えのもと、主要なステークホルダーや社会に貢献するており、変化への対応は準備万端です。

人口増加に伴う大規模なインフラプロジェクトや開発が継続的タル戦略や技術への投資が加速し、業務効率の向上、より良い続ける塗料業界において画期的な製品やサービス、提案をしこれは、当社グループが掲げるMSV の重要な柱でもありに行われているインドネシアも、同様の状況にあります。塗装

顧客体験の提供、リスクへの耐性強化、そして最も重要なこと続ける機会を得ることができます。

ます。無鉛塗料、自動車用塗料、船底防汚塗料、住宅や家族用付属品、用具、SAF（密封剤、接着剤、充填剤）、防水などをとして、従業員の生産性向上を実現してきました。

を保護する抗ウイルス塗料、エネルギー消費を削減する塗料、既存の製品販売ラインアップに組み入れることで、建設分野環境に配慮したスマートペイントなど、画期的な製品を市場にで当社グループの存在感を高めています。

ソリューションを開発し、変革を加速しています。

このような成長へのアプローチは、LFGの価値観にも合致し新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、グローバルでサプています。当社グループは、無駄のない事業構造を構築するライチェーンが寸断されたため、特に日本市場では、サプライことで、一歩ずつ前進しながら、新たな成長機会を探ることができます。

また、Betek Boya の ETICS（断 熱 材）部 門を活 用して、チェーンをより協調性が高く、回復力のあるネットワークへと当社グループはこれまで、責任感やイノベーションという当該分野での市場シェアを拡大し、高い収益成長を維持して変更する必要がありました。この移行を確実なものとするため、この 10 年以上にわたり、私は主にアジアを中心に活動し日本的な価値観を自らの行動指針としてきましたが、Purposeいます。当社グループは塗料周辺分野への製品ポートフォリオ

当社グループは既に、サプライチェーンネットワークを自動化し、てきました。しかし、当社グループが目指すのは、アジアだけに込めた「サイエンス＋イマジネーションの力で、わたしたちを拡充していますが、健康・環境に関するEU 規制の厳格化

非効率性を低減するブロックチェーンなどの技術へ投資を検討

ではなく、また塗料だけでもありません。私は、新中期経営の世界を豊かに。」
は、グループ共通のアイデンティティです。に伴い、Betek Boya の画期的なETICS 製品を提供するしています。

計画で掲げたグローバルな施策に、共同社長の若月氏と一緒社 会 に 価 値をもたらす 技 術 で 成 長と繁 栄を導くということで、当該分野でさらなる収益成長が可能になります。

投入し続けています。

また、当社グループは、Digitalizationを活用した電子商に取り組むことを大変楽しみにしています。MSV への強い信念

Purpose の精神を、当社グループのあらゆるパートナー会社

アジアでの事業基盤をさらに強固にするため、オセアニアや取引を強化しており、特に顧客対応や DIY 市場、建築用市場とLFG の企業文化に従って、2 人が互いに力を合わせれば、と全ての従業員の間で共有し、グループの展望と目標実現に日本市場に引き続き注力していきます。豪州・ニュージーランドなどにおいて、既存の販売チャネルをデジタル化で拡大してミッションの実現は可能であると確信しています。

つなげていきます。

市場では、DuluxGroupが圧倒的な市場シェアを誇っていまいきます。今後も、デジタル化を加速させて、顧客とのオンラ当社グループの最終的な目標はMSVですが、MSV の実現すが、今後も、ブランド、イノベーション、カスタマーサービスのインエンゲージメントを強化し、当社グループの認知度向上にに向けて、引き続きPurposeとBusiness Philosophy の強化を通じて、オセアニアでの地位をさらに高めていきます。

努めていきます。

実践に取り組んでいきます。

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資本・ビジネスモデル

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2021

日本市場では、これまで建築用分野が大きく成長してきま

当社グループは、MSV の理念に基づいて、イノベーションした。現在、当該分野では顧客の嗜好や市場ニーズが変化してを核として事業を展開しています。従って、当社グループのおり、そうした変化に対応することで、当社製品はより持続可能

中期的な戦略は、一貫した研究開発を通じたイノベーション

代表執行役共同社長

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2021

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