Social
社会とともに製品品質の維持・向上
2016 年度の取り組み
モノづくりにたずさわる実生産現場における品質保証、生産性の向上をめざしたチーム活動の報告の場として「グローバル・クオ
リティ・カンファレンス（GQC）」を2016 年 11月に開催しました。
この会議は、参加範囲をグローバル拡大してから11 回目、当初の国内活動報告から数えて 45 回目の歴史があるものです。
当日は本社に関係者約 40 名が集まるとともに、会議の様子は国内全生産拠点にTV 会議システムを用いて配信されました。

GQC での講演

本会議には、予選を勝ち抜いた日本７チーム、中国・アジア・欧米からの７チームが参加し、お互いの活動を発表し、競い合うだけでなく、改善手法等の共有、グループ会社間の親交を深めることができました。地域・事業領域が異なるなかでも、改善をあきらめないマインド、「現場による」「現場のための」改善活動などが、各拠点において 大きな実 となることを期待しています。

GQC 参加者

サプライチェーンマネジメント
お取引先からの原材料、設備、あらゆる物品・サービスの供給があってこそ日本ペイントグループの事業は成り立っています。
日本ペイントグループはお取引先との相互信頼のもと、公正かつ誠実な調達活動に努めています。

原材料調達における考え方・取り組み
事業継続計画（ＢＣＰ）に配慮した取り組みとして、原材料の統合、調達先の複数確保、代替品の評価などを実施しています。ていないことを確認しています。
サプライヤーの選定についても品質の安定・価格競争力だけではなく、人権尊重や法令・社会規範の遵守、BCP への取り組み、■■■■■■■■■■■

サプライヤーの方々にも、BＣＰ活動推進を要請しており、万一環境保全・安全への取り組み、経営の健全性を考慮しています。の災害・事故発生時には、初動対応として、サプライヤーに影響の日本ペイントグループでは下請法の遵守をより確実にするため有無を一斉に問い合わせるシステムも構築しています。の取り組みを行っています。

法令や社会規範の遵守に関しては、各国の法令遵守は当然の各事業会社に、下請法責任者を配置し、支払いに不備がないこと、反社会的勢力の排除や、紛争鉱物使用の疑いがある原材料ことの確認はもちろん、各工場が発行する注文書の記載事項のの調達を禁止しています。

モニタリングなどを行っています。

紛争鉱物や児童労働など人権侵害の疑いがある原材料については、サプライチェーンの川上までさかのぼって調査し、使用されまた、下請先と関わる全社員を対象に毎年講習会を実施し、下請法に対する理解向上を図っています。
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Nippon Paint Holdings Integrated Report 2017

社員とともに〈Engagement〉
日本ペイントグループは「Global Paint Major」
をめざして社員一人ひとりが活き活きと活動できる職場環境づくりに努めています。

社員に対する基本的な考え●

経営と社員の信頼関係を大切にし、活性化した企業風土を醸成する「働きがい」と「実績の向上」
をチームワークを通じて実現する●●

社員の能力を最大限に発揮できる人間力経営●

成長意欲と自助努力のベースなしに人間は成長できない。
人財育成の基本を「自己責任」におくダイバーシティの推進
社員全体でダイバーシティを強みとする組織風土の醸成と、性別・2016 年４月に経営トップのコミットメントのもと、ダイバーシティ

年齢・国籍などの属性に関わらず、個人のもつ経験・能力・発想推進室およびダイバーシティ推進委員会を発足させました。委員などの「知の多様化」と働きがいのある環境整備を進め、一人ひとり会では、グループ全体の多様性を活かす風土・組織づくりを推進が 100% のパフォーマンスを発揮できる会社にしていきます。

するための施策の議論・決定を行っています。

「多様性」
をグループの競争力の源泉とするために、「あたりまえ」をあるべき姿とし、４本のダイバーシティ推進軸に沿って活動を進めています。

マネジメント層への意識改革〜ダイバーシティマネジメント研究会〜
2016 年度は部門長層を対象に、2017 年度からは全管理職層を対象に、ダイバーシティ推進の目的・必要性の理解浸透を図り、当社の考える「あたりまえ」

各組織での「個」を活かすダイバーシティマネジメントの具体的実践

多様な人財の登用があたりまえを促進しています。

ポジションとミッションが明確かつ適所適財が実現

多様な社員の「違い」を受け容れ、うまく活かすことで組織や自立的な人財があたりまえ

チームのパフォーマンスの向上を図ることが会社全体のダイバー

世界中のあらゆる社員がそれぞれの場所で世界共通のビジョンに基づき、自立的に行動し結果を出している

シティ風土醸成につながります。

イノベーションの創出があたりまえ「違い」
を受容し、強みとして活かす組織力を確立▼ ダイバーシティ推進軸
ダイバーシティ
マネジメント研究会（部門長対象）意識改革・風土醸成

多様な人財の活躍と育成

Global＆Diversity

多様性を活かす制度

働き方改革

ダイバーシティ
マネジメント研究会（基幹職対象）

Nippon Paint Holdings Integrated Report 201726

Social社会とともに▼ 女性基幹職比率

全社員対象のダイバーシティに関する啓蒙〜明日の はたらく を創るフォーラム〜（％）

日本ペイントグループ（国内）の全社員を対象にダイバーシティ

10

108を啓蒙する講演会を年 4 回実施しています。
講演ごとに訴求するテーマを変え、自分自身とチームの仕事、働き方、働きがい、将来のキャリア等を自発的に考える機会を提供し続けています。自立した社員であふれる会社へ向けた取り組み

642です。

2.51.6

3.30

2015

2016

2017

2025

（年度）

階層別研修
従来の研修は、勤続年数に合わせたスキルと論理的思考方法の教育が中心でしたが、グローバル人財として求められるコンピテンシーを明確にした上で、成長の階層ごとでの研修体系の組み直しを図っています。
具体的には、リーダーシップ、グローバルという観点より育成と選抜を行い、経営人財候補のプール強化を図っています。
明日の はたらく を創るフォーラム

グローバル共同研修

人財の活躍と育成

将来のグローバル成長を担う人財をグループの中から育てる

女性活躍推進取り組みで、当社ではアジア地域の社員とともに階層別のリーダー

2015 年度から女性管理職候補者を対象とした女性リーダー

現在は、アジア地域の社員と取り組んでいますが、今後は世界醸成し、リーダーとしての思考を備えるプログラムで「ありたい姿」
を各国のグループ各社から選抜された社員が集い、「グローバルリー描き、キャリア形成を促しています。

ダー」
としての素養を高め、育ちあう機会を創出していきます。研修

また、女性チームで構成する課題解決プロジェクトや営業への中は、参加者が寝食をともにするため、互いの文化への理解深化や職域拡大等に取り組んでおり、女性リーダー輩出の動きが活性化信頼関係の構築も進んでいます。
「Global Paint Major」となるしています。また、男女問わずキャリア継続可能な環境づくりもために、グループ一丸となって、世界で戦える人財の育成に尽力し並行して進めています。ていきます。

女性リーダー育成研修

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シップ研修を毎年開催しています。

育成研修を実施しています。更にステップアップしたいという意識を

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2017

グローバル共同研修の参加者

採用

若手人財の海外派遣
グローバルという大きなフィールドをめざす意欲が高い若手層からメンバーを選抜し、海外派遣研修を実施しています。派遣は新卒採用に関しては次世代を担う経営人財の観点も含め活動の強化を進めています。

2014 年度から継続して進めており、次世代を担う若手層の早期自ら目標を定め、失敗や挫折を繰り返しながらも、自律的に立ち育成と、グローバル人財のプール構築を継続的に図っていきます。

向かってきた人財の採用に加え、海外留学生、外国人留学生を含め多様性に富む人財の確保に努めています。

海外研修生の長期受け入れあわせて中途採用も積極的に進め、外部経験者の活用を通じて、海外グループ会社の社員を研修生として日本国内で長期にわたり受け入れ研修を実施しています。
人財育成のみならず、国内のグロー「Global Paint Major」に向けたグローバルでの事業拡大を人材面よりサポートしています。

バル化、派遣元との関係強化を推進しています。グローバル化に向けての風土が醸成され、多様性の受容度が高まっています。

働きがいのある職場づくり
変化に対応できる組織人財の多様化をめざし、様々なバックグラウンドのある社員に対して働きやすい職場環境の提供を積極的に進めています。
安定した雇用と安心して働くことのできる職場を提供することは、社員のためだけでなく、広く社会に貢献することにもつながると考えています。
育児休業制度・介護休業制度は、利用頻度が増え、定着の域に達しています。この他、当社では、連続 5 日の休暇取得が可能な１ウィークホリデー制度を設けており、チーム運営で休暇取得者の仕事を補い、一人ひとりが計画的に休暇を取りやすくする環境を栃木工場での研修生の受け入れ創りあげています。
また、職場ハラスメントを重要課題にあげ、全社員に向けた講習会

人事フォーラムの実施、上司への指導等を行っています。その他、ストレスチェックに人事本部とグループ各社（海外）の人事責任者が一堂に会し、年に一度の人事フォーラムを開催しています。

よる職場状況の把握によってメンタル不調の未然防止や、能力が最大限に発揮できるように社員のモチベーション向上につながる各社の人事課題を相互に把握し、解決に向けた実行計画とフォローアップを展開するとともに、達成状況の共有を通じてベスト意識・満足度のモニタリングを行っています。
また、ダイバーシティ推進活動から抽出された課題に対して、プラクティスに結びつけます。ローカル、リージョン、グローバル新しい制度づくりに取り組んでいます。

レベルでの人事課題解決の場として重要な場となっています。

「多様性」
を日本ペイントグループの競争力の源泉とするためには、働き方の改革が必要不可欠です。社員一人ひとりが自分の成長に責任を持ち、自分の働き方を主体的に選択し、業務遂行できる風土・制度・仕組みづくり、および社員の成長が会社の成長に還元されるサイクルづくりを進めています。

人事フォーラム

Nippon Paint Holdings Integrated Report 201728

Social社会とともに地域社会・国際社会での貢献活動
経営理念である「共存共栄」の精神に基づき、社会とのつながりを重視した活動を行い、国内外において、地域と密着した社会貢献活動に取り組んでいます。

国内での取り組み

未来への社会投資

熊本震災復興支援〜子ども化学実験ショーに出展〜〜仮設団地で塗装イベントを開催〜

日本ペイントグループは「夢・化学 -２１委員会」（日本化学会、2016 年 11月27日、熊本県益城町立飯野小学校の仮設団地日本化学工業協会等）が主催する「子ども化学実験ショー」に出展

において、三菱地所レジデンス株式会社と業界の垣根を超えたしています。このイベントは年に1 回、東京・大阪の 2 都市で開催

コラボレーションにより、塗装イベントを開催しました。仮設団地内

されており、日本ペイントグループからの出展は、東京では2011 年の集会所である「みんなの家」の内壁を日本ペイントグループの製品から6 年連続、大阪では2015 年から2 年連続です。

ブランドである「ROOMBLOOM」の塗料を使用し、仮設住宅の住民、「子ども化学実験ショー」
は、飯野小学校に通う子どもたちや保護者の方々とともにペイントしま

1）社会や暮らしの中における化学技術の重要な役割を、実験をした。大きな木を描いたり、手形をつけたり、思いを込めつつ楽しみ通じて小学生に体験していただくことで、化学への興味を深ながら塗っていきました。また熊本県産いぐさを原料として新たにめる。

開発した塗料「いぐさペイント」を使用しました。

2）小学生およびその保護者に化学の持つ可能性や将来性を認識していただき、化学業界の有望な人材育成につなげる。
を趣旨として開催されており、日本ペイントグループもこの趣旨に賛同し、出展を続けています。2016年は、グループの社員と入社内定者 ( 当時 )が、ボランティアとして参加しました（東京 30 人・大阪50 人）。

日本ペイントグループは、本支援に3 つの思いを込めています。
１）企業連携により継続的な復興支援の新しい形を見出す。
２）「いぐさ」
を使った新しい塗料による価値創出を通して熊本の復興に貢献する。
３）「塗料」
を活用してコミュニティを活性化する。
地元熊本県産「いぐさ」
を塗料とコラボレーションさせることに2016 年は、自動車や工業製品などで幅広く採用されている、より、新しい価値を創出するとともに、塗装をコミュニケーション

電気の力で塗装する方法である電着塗装を簡易的に体験するツールとして人々の気持ちをつなぎ、コミュニティの活性化に貢献「塗料と電気の実験」
を出展し、参加者には、金属製の定規などをしました。

塗装していただきました。また、塗料はローラーとはけで塗るもの、というイメージを持たれがちですが、普段目にすることがない特殊

今後も、日本ペイントグループは「塗料」
だからこそできる地域への貢献を実施していきます。

な塗装方法を体験していただきました。参加児童からはもちろん、保護者の方々からも質問が出るなど、東西ともに盛況のうちに終わりました。
日本ペイントグループは、今後もこのような活動を継続することで、次世代の人材を育む活動を推進していきます。

壁に手形をつける様子

特殊な塗装法が体験できるブースを出展

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Nippon Paint Holdings Integrated Report 2017

大人も子どもも楽しみながら塗装アジアでの取り組み子どもたちの夢をサポート【マレーシア】

生活改善と地域の振興を支援【中国】Nippon Paint（Malaysia）Sdn. Bhd.は、2014年から2028年

Nippon Paint Chinaグループは、従業員 600 人以上が参加にわたる長期プロジェクトである「Art by Children for Children

したチャリティーウォークイベントを開催しました。集まった 1,500（子どもたちによる子どもたちのためのアート）」に協賛しています。

万元（約 2 億 4,700 万円）を、児童支援を目的とするNGO へ提供

本プロジェクトは、アート展を通して集まった資金をもとに、マレーシアの NGO「Yayasan Generasi Gemilang」と共同で信託基金を設立し、優れたスキルを持つ子どもたちが夢をかなえすることで、何百万人もの子どもたちの生活改善に貢献しています。
また、地方にある13 の学校と5 つの町でペイントアートを制作られるようサポートすべく、教育の場を提供しています。

しました。このペイントアートを一目見ようと観光客が集まるといっ「Art by Children for Children」には、4 歳から16 歳までのた地域振興に寄与しています。なお、ペイントアート制作に際し、児童保護施設にいる子どもたち 181 人が作品を出品しました。

18 名の国際的アーティストに当社製品を使っていただきました。

出品した子どもたちには基金を通じて、社会に出てから必要になるこの取り組みにより、新たな分野での市場開拓も期待されます。

ITスキル、財務知識、英語力や意思決定力を身につけるプログラムに参加していただきました。また、18 歳で施設を出た後の自立支援のため、アート展でビジネス関係者との交流を行い、将来活躍する場につなげるといった機会も創出しています。

植樹活動を通じて、地域との良好な関係を構築【フィリピン】
Nippon Paint Philippines, Inc.は、植樹活動を通じた地域支援を行っています。
現地の従業員のべ 250 名がこの活動に参加し、植樹後 3〜5 年と比較的早期に果実がなるグヤバノというフィリピン原産の木を植樹しました。果実を収穫することでこの地域の 200 人の子どもを含む7,000人の生活基盤を築く一助となることが期待されます。
この活動を通じ、地域からの信頼を得るとともに、フィリピンの教育省や学校当局と良好な関係を構築しています。

「Art by Children for Children」に参加した子どもたち

Topics地域とともにＣＳＲ活動を推進
東京都品川区に所在する東京事業所は、同区の小学校の遊具等の塗り替えを定期的に実施しています。
同区は、「区民（企業）と区との協働で『私たちのまち』品川区をつくる」
を区政運営方針として掲げており、その推進は「しながわＣＳＲ推進協議会」が担っています。日本ペイントグループは地域共生の考えから本協議会に2009 年に加盟し、地域と一体となって塗り替えなどの活動を継続して実施しています。

Nippon Paint Holdings Integrated Report 201730