2014
CSR REPORT
日本ペイントCSR報告書2014

C o n t e n t s
トップメッセージ『CSR 報告書 2014』の発行にあたって ・・・・・・03
2013 年度のトピックス ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・04●マネジメント報告
日本ペイントグループの CSR の取り組み ・・・・・06●レスポンシブル・ケア活動報告
レスポンシブル・ケア方針とレスポンシブル・ケア マネジメントシステム ・・・10●編集方針
本 報 告 書は、広く当 社のステークホル
ダーの皆さまに対し、経営理念である「社業2020 年度を到達点とするレスポンシブル・ケア目標 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12

を通じて社会公共の福祉に貢献する」
を基

労働安全衛生 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・14

また、本報告書はステークホルダーの皆

廃棄物の削減とゼロエミッションの取り組み ・・・16
地球温暖化防止への取り組み ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・17
化学物質の総合管理 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・18
グリーン購入・調達 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・19
環境会計 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・20本としたCSR活動をご理解いただくことを目的に編集しています。
さまとの重要なコミュニケーションツールと位置づけており、皆さまから頂戴する貴重なご意見は、当社CSR活動の取り組み強化につなげていきます。
編集にあたっては、環境省の「環境報告
ガイドライン（2012年版）」と「GRIサステナ
ビリティリポーティングガイドライン」
を参考とし、前回報告書に対するご意見を編集に反映させています。
第三者による検証につきましては、明確な基準の確立がなされた時点で採用する予●社会性報告社会とのかかわり ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・21
従業員とのかかわり ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・22
お客さまとのかかわり ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・23
会社概要・主要グループ企業一覧 ・・・・・・・・・・・・・・・24
グループ事業概要
暮らしを支える日本ペイント ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・26

定です。
●対象範囲
日本ペイント株式会社単体を中心に、環境・社会・経済の3側面における活動を報告
しています。
また、製造工場を持つ国内関係会社6社をはじめとして、国内・海外関係会社の活動についても一部報告しています。
●対象期間
2013年度（2013年4月1日〜2014年3月31日）の事象について報告しています。一部
記載については、2014年4月以降の事象も対象としています。
発行
2014年8月（前回発行2013年8月）

02

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]トップ メッセ ー ジ「CSR報告書2014」の発行にあたって

1881(明治14)年、当社の前身

大正期にあって、「 経営は公器であ

である
「光明社」
が設立され、
これが

る」
と明言し、
「 取引先との共存共

日本の塗料工業の端緒となりまし栄」
を掲げておりました。CSRというた。文明がまさに開花せんとする明概念が確立される遥か以前から、治期の日本にあって、近代工業が急

当社は「企業の社会的責任」
を経営

成長するなか、
さびなどの腐食からの柱としてまいりました。

船舶や建物、橋梁など社会のインフ

代表取締役社長

ラストラクチャーを守ると同時に、生当社は本年2014年10月1日に活に彩（いろどり）を加える塗料の需

持株会社体制に移行するとともに、

要は飛躍的に拡大し、その用途も拡アジア合弁事業の50年来のパート

大の一途をたどりました。

ナーであるWuthelam Holdingsとの協業関係をさらに深化させること

塗料は、被塗物の「保護」と「美により、世界のトップ塗料メーカーと観」の観点から、目立たないながら肩を並べるべく、成長を希求してまもわたくしたちの生活を支える、社

いります。わたくしどもを取り巻く環

会性の高い製品です。当社は、この境がいかにドラスティックに変わろような社会性の高い製品を、幅広

うとも、当社のすべての活動の原点

い 分 野に提 供する総 合 塗 料メー

は「社業を通じて社会公共の福祉にカーとして130余年、日本の化学工貢献する」という経営理念にあるこ業界全体からみても、長い歴史を重とは、
いささかもゆるぎません。本書

ねてまいりました。これもひとえにが、わたくしども日本ペイントグルー

当社をご支援くださるすべての皆プのCSR活動を知っていただく一助

さまのおかげと、衷心より厚くお礼になりましたら幸甚です。

申し上げます。
わが国の塗料工業のパイオニア
創業以来、時代や社会の変化にであるという自負と自覚を持ち、業

対応し、
また、
さまざまな危機を乗り

界のリーディングカンパニーとして、越えてまいりました当社には、「社

また色彩産業の担い手として、脈々業を通じて社会公共の福祉に貢献と引き継がれてまいりました理念をする」というゆるぎない経営理念が経営の中心に据え、今後も社会からあります。この理念のもとになりま存在を認められ、信頼される企業としたのは、1924(大正13)年に制定

して、持続可能な成長を目指し、こされた経営方針であります。先人はれからも歴史を重ねてまいります。

[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

03

トピックス2013年度のトピックス
日本ペイントグループのCSR活動について、2013年度の主な取り組みや成果をご紹介します。

創業初期（明治時代）の塗料缶デザインを復刻し「塗料の歴史」への関心機会を創出
1881（明治14）
年に創業し、今年で133周年を迎えた当社は、本社ビル1階に「歴史館」を設置し、当社

事業と塗料に関するさまざまな歴史資料を展示しています。2013年秋には初めての試みとして歴史館展

示品と当社新製品の コラボレーション を実現。歴史

今後も当社では歴史資料の保全に努めるだけでなく、さま

ざまな工夫で多くのステークホルダーの皆さまに
「塗料の歴

史」
と塗料に関心を持っていただく機会を創出していきたいと考えています。

資料を事業に活用すると同時に、顧客に「塗料の歴史」に目を向けていただく機会を創出しました。

これは、創業初期から昭和初期まで実際に使用していた塗料缶のデザインを復刻したもので、
自動車補修用塗料分野の新製品に採用しました。デザインを復刻するにあたり、当社カラーデザイナーが中心とな

り、英文の書体を現代風にアレンジしたほか、現存す

る当時のこの塗料缶表面のサビもデザインの一部として取り込むなどの工夫を行いました。デザインの中
心には歴史ある当社登録商標「小槌」
を据え、レトロなイメージを演出しています。

現存する創業初期から昭和初期まで使用していた当社塗料缶復刻デザインを採用した
自動車補修用塗料新製品

大阪府の大規模災害時のヘリサイン整備に当社グループが全面協力
当社の本社がある大阪府では、南海トラフ巨大地

震発生時の災害を想定し、さまざまな対策を検討しています。大規模災害発生時には、陸路での食料・救援物資の輸送や、重傷被災者の病院への搬送が困難になることが想定されます。このような場面で役立つの償で提供いたしました。

「共存共栄を基本理念とし、社業を通じて社会公共の福祉に貢献する」
ことを経営理念に掲げる当社グループは、今後も塗料事業をベースに地域社会への貢献を進めてまいります。

は防災機関の救援ヘリコプターですが、ヘリコプター
が救助・支援活動を行うためには目的地が正確に識別できなければなりません。その際に重要となるのが、建物の屋上に施設名称を塗料で表示する
「ヘリサ

イン」
です。当社では、大阪府の地域貢献企業制度（企業のCSR活動と大阪府の施策をマッチングするシ
ステム）に登録しているご縁から、2007年に引き続き、2013年12月に大阪大学豊中キャンパスなど府内10ヶ所の施設におけるヘリサイン整備を実施。当社による塗料の供給だけでなく、連結子会社・日本ライナー株式会社による塗装工事も行い、いずれも無04

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]大阪大学豊中キャンパス校舎屋上に塗装されたヘリサイン

トピックス

女性・若手社員の積極的育成に取り組むプロジェクトが始動
当社では現場・労働組合・人事本部が一体となって
「働き

方変革」
に取り組んでおり、2011年度末には女性社員の働き方を議論する場を設けました。
この議論の中から、2013年

8月に生まれたのが、女性社員チームが手がける新しい住宅

今後も当社では、女性・若手社員を中心に、当社グループの成長の礎となる人材の育成に積極的に取り組んでまいります。

内装用塗料ブランド「ROOMBLOOM」です。女性の視点を活かした商品開発チームを作りたい、という声がきっかけとなりました。

現在、「ROOMBLOOM」
は東京・大阪に情報発信拠点を設け、塗装体験イベントを開催するなど「塗装の楽しさ」
を一般消費者に伝える取り組みを続けています。このほか、学校や福祉施設の塗替えボランティアなどのCSR活動にも積極的に取り組んでいます。

また、30代の社員を対象に、ボーダレスに活躍できる人材育成を目的とした「Global Leadership Development

Program」
をスタート。今年1月には、
アジア合弁事業会社に
1〜3年の期間で4名の社員を派遣しています。

女性社員チームが手がけた新ブランド「ROOMBLOOM」の第一弾商品

JR西日本・福島駅高架下に当社塗料で塗装された「七福神」
登場
塗装によって地域に活性化をもたらそうという試みが、全国で行われています。例えば、商店街のシャッターへの塗装。

近年、空き家となる店が増え、シャッターが降りたままとなり、生まれ変わりました。現在では、「 駅の新しいシンボ

ル」
として利用客や周辺住民から歓迎されています。

商店街の活況が低下するなど、悪影響を与えているケースが増えています。そこで、
この降りたままのシャッターに華やかなイラストなどを塗装することで雰囲気を明るくしようという取り組みが各地の商店街で行われており、当社グループも塗料の無償提供や塗装の無償指導などでこうした活動を支援しています。

当社の本社からほど近いJR西日本大阪環状線・福島駅の周辺は、若者が多く集まるレストランやバーなどが建ち並び、人気スポットとして注目されています。
しかし、駅の改札口周

辺は鉄道高架下ということもあり、光が差し込まず、
「 暗い」

「殺風景」
とのイメージがありました。そこで2013年9月に、大阪芸術大学学生のデザインによる「七福神」
が当社無償提供の塗料によって駅前高架下橋脚に塗装され、周辺が明るく

JR西日本・福島駅の高架下に現れた「七福神」（当社塗料により塗装）[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

05

マ ネ ジ メント報 告日本ペイントグループのCSRの取り組み
日本ペイントグループは、創業133年の歴史に恥じないよう、社会の一員たる企業の社会的責任を果たしていきます。

日本ペイントグループのCSR
日本 ペイントの経 営 理 念と経 営ビジョン、行動指針に基づいた「CSRの方

経営理念●

経営ビジョン●向性」
を制定し、CSR活動に取り組んででいくことが重要と考え、環境整備に努います。

めています。

社員一人ひとりが 当社グループのCSRを十分に理解し、自主的に取り組ん

日本ペイントグループは共存共栄を基本理念とし、社業を通じて社会公共の福祉に貢献する

価 値 ある塗 膜を提 供するスペシャリ
ティケミカルカンパニーとしてグローバ
ルに成長する環 境 保 全と資 源エネルギー低 減に貢献するエコカンパニーとして信頼される
企業となる

行動指針

●

信義誠実 （Credibility）●

顧客志向 （Customer-oriented）

●

進取の気性
（Creativity）●

積極果敢 （Challenge）●

親和協力 （Collaboration）■ 日本ペイントグループのCSR経営の目指す方向性
0

年度計画、
長期計画を実現する。

1

環境と安全性に十分配慮して社会に有用な製品・サービスを開発し、これをタイムリーに安定的に提供することにより、
消費者・顧客の満足と信頼を獲得する。

経
済

すべての事業活動において、2 （1）
国内外の法令や企業倫理を順守する。
（2）
公正、
透明、
自由な競争ならびに適正な取引を行う。

3

従業員の人格・多様性を尊重するとともに、安全で、生きがい働きがいのある職場環境を確保し、「能力にはチャンスを、
成果には報酬を」を基本に、ゆとりと豊かさを実現する（人間力の発揮）。

国際的な事業活動において、4 （1）
現地の文化を尊重し、現地経済・社会との協調・融和を図り、善良な企業市民として規律ある行動をとる。
（2）
現地の労使法規・労働慣行について十分理解し、良好で適切な労使関係を確立する。

社
会

当社グループが社会的に有用な存在であるためには社会との双方向コミュニケーションが重要との認識に
立ち、
1 （1）
企業情報を適時・公正に開示する。
（2）
株主はもとより、
広くステークホルダーとのコミュニケーションを積極的に行う。
（3）
個人情報・顧客情報の保護には十分配慮する。

●CSRとは「本業（当社の事業すべて）」で社会に貢献すること●CSR活動とは

2 「地球市民」「地域市民」
として、地球・人類・地域に影響を及ぼす社会的な課題の改善・解決に貢献する。

・CSRを果たすための活動
・ステークホルダーからの期
待に応える活動・安全・コンプライアンス確保のための活動

市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは一切関係を持たず、接近があれば断固として拒否する。

●コンプライアンスとは

3

環
境

06

日本ペイントグループのCSR

環境問題への取り組みは、
当社グループの存在と活動に必須の要件であることを認識し、（1）
すべての事業活動において、地球環境の保全と生態系の保護を配慮し、エネルギー・資源の節約に努
める。
1
（2）
環境に負荷の少ない商品開発と、負荷軽減のための技術開発を進めるとともに、商品の開発から廃棄に至るすべての段階で環境・安全・健康に関しての配慮を行う。
（3）
操業にともなう環境への負荷の減少と地域住民、従業員の安全と健康の確保に努める。

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]単なる法令順守ではなく、業界規範、社会的規範、社内規定などの順守を含め広く捉える

マ ネ ジ メント報 告

CSR経営推進体制とリスクマネジメント活動
CSR経営を推進するにあたっては、
CSR経営における内部統制の重要性を踏まえた体制を構築しています。内部統

は環境品質本部を再編し、レスポンシブ制が適切に機能するために、
リスクマネ

ル・ケア推進部、品質システム推進部をジメントが有効に機能するよう、現場で設置、2012年度には情報システム部を自主的なリスクマネジメント活動を着実

経営管理部に統合し、現在の推進体制に遂行しています。なお、2011年度にに改組しています。

■ CSR経営の推進体制

付議・報告

CSR委員会（委員長：社長）

内部監査室

レスポンシブル・ケア委員会

環境品質本部
レスポンシブル・ケア
推進部
品質システム推進部

コンプライアンス
リスク点検報告

取締役会（経営会議）

監査
モニタリング

内部統制
最高責任者
（社長）

モニタリング・情報伝達・
統制環境・リスク評価

経営レベル

P
A

総務部

リスク
マネジメント D

コンプライアンス委員会

C

モニタリング・情報伝達・
統制環境・リスク評価

人事本部

コントロール・モニタリング
P
A

P

リスク
マネジメント D

A

C

A

リスク
マネジメント D

C

経営管理部

事業
（本）
部
（関係会社経営層）

P

リスク
マネジメント D

C

コントロール・モニタリング
P
A

経営管理部
情報システム統括

リスク
マネジメント D

P
A

リスク
マネジメント D

C

C

P
A

リスク
マネジメント D
C

イアンスリスクにかかわる活動を統括

CSR委員会し、「レスポンシブル・ケア委員会」
は、安社長を委員長とするCSR委員会が、活動の基本となる内部統制環境整備とリスクマネジメントを統括し、全社の重要リスクの評価と対応を進めています。
「コンプライアンス委員会」
はグルー

全・環境にかかわる内部統制環境整備とリスクマネジメント支援を担当しています。両委員会は、関連法令などの専門知識を有するメンバーで構成され、CSR委員会を補佐しています。

プ全体の内部統制環境整備とコンプラ

P
A

P

リスク
マネジメント D

A

各事業現場

リスク
マネジメント D

CC

危機管理体制「危機管理規定」「本社対策本部運営
要領」「現地対策本部運営要領」
を定め、社内および周辺地域で発生する災害被害に適時迅速に対応できるマネジメント
体制の整備とともに、運用訓練を行っています。

CSR委員会
委員長：社長
事務局：総務部

海外事業展開に伴うカントリーリスク
全社的内部統制環境の整備
全社的重大リスクの評価と統制や現地の自然災害リスクに対しては、「海外派遣者安全・衛生基準」
を定めて対応しています。

コンプライアンス委員会

レスポンシブル・ケア委員会

グループ全体の内部統制環境
整備とコンプライアンスリスクにかかわる活動を統括

安全・環境にかかわる内部統制環境整備とリスクマネジメ
ント支援を担当[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

07

マ ネ ジ メント報 告日本ペイントグループのCSRの取り組み

2013年度の具体的な活動
CSR委員会では、「 日本ペイントグ
ループのCSR経営の目指す方向」に基づいて、2013年度に取り組むべきテーマを選定しました。これらのテーマの実行にあたっては、
レスポンシブル・ケア委員会、
コンプライアンス委員会が中心となって、関係部門とともに取り組みました（詳細はP9、P12・13に記載）。
また、2013年度は、引き続き電子メールを利用し、全グループ社員を対象に、過去の当社グループにおけるコンプ
ライアンス違反事例を題材として、改めて注意を促す「コンプライアンス・メー
ル」
を毎月発信したほか、グループ報においても柔らかい言葉と身近な事例で構成した「CSR早わかり物語」と題した記事の連載を継続しました。
このように具体的事例を何度も伝えながら、社員一人ひとりに理解を求め、意識を高めていく活動は地道でありな
がらも、重要な施策であると認識してい当社グループのコーポレート・ガバナンス

ます。
また、東日本大震災では当社の栃木工場（宇都宮市）
が被災し、一時的に生産が困難な状況に陥ったことを教訓として、「 BCP（事業継続計画）
こそ最大の
CSR」
との考えに立ち、2011年度から
BCPを本格的に見直す作業を開始しています。2013年度は、社員の安否確認システムの導入、災害時の備蓄品の全

当社は、監査役設置会社の形態をとり、取締役会が取締役の職務の執行を監督し、監査役が取締役の職務の執行を監査する体制を取っています
（下図参
照）
。
また、グループの内部統制について
は次のような方針で取り組んでいます。
①経営理念、経営ビジョン、行動指針を
当社グループの共通の価値観・行動

事業所への配備、有事を想定した緊急指針として当社グループの健全な企連絡訓練の実施、各工場における耐震診断・補強工事の実施などにおいて成果を見ることができました。当社では2014

業風土の醸成に努めています。
②当社の取締役または執行役員を重要

年度を最終年度とする中期経営計画においてもBCP策定を重要テーマと位置な関係会社の取締役として選任し、当社の経営方針の徹底を図っています。

づけており、各事業部門においてさらなる検討を引き続き進めてまいります。

■ 日本ペイントグループのコーポレート・ガバナンス体制（2014年7月現在）
株主総会

選任・解任

選任・解任

選任・解任

監査役会
監査役 5名（うち社外監査役 3名）

会計監査人

監査

取締役会
取締役 8名（うち執行役員兼務 7名、うち社外取締役 1名）

代表取締役社長

監査

執行役員会
執行役員 16名

経営会議
CSR委員会
コンプライアンス委員会
レスポンシブル・ケア委員会

各事業部門・機能部門／各関係会社

08

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]報酬諮問委員会
社外役員を含めた
答申 取締役・監査役数名

内部監査室

マ ネ ジ メント報 告2014年度の実行テーマの主な実施状

CSR実行テーマ（2013年度実行テーマの実施状況と2014年度の実行テーマ）

況をご紹介します。

CSR委員会では、当社グループが取

ここでは、C S R 委 員 会 全 体およびり組むCSR実行テーマを決定し、全社でCSR委員会の下部組織であるコンプラ

取り組んでいます。

イアンス委員会における2013年度と2014年度の実行テーマ

2013年度の実行テーマ①コンプライアンスが当然の風土となるための強化策の検討2013年度テーマ※ レスポンシブル・ケア委員会の2013年度実行
テーマの実施状況と2014年度実行テーマについては、P12-13に詳細を掲載しています。

2013年度実行テーマの主な実施状況

関 連
ページ

次年度継続

テーマ完了

コンプライアンス啓発活動

継続̶

・グループ報・電子メールを活用し、コンプライアンスに関する啓発を実施
・階層別にコンプライアンス研修を実施

̶

②情報漏洩の対応強化

情報セキュリティ管理

継続̶

・PC使用ルールの制定と社内教育の実施
・技術情報システムのアクセス制御に関する
ルール制定

̶

③グループ会社を含めた説明会の実施
・インサイダー取引防止説明会の開催

反社会的勢力への対応

継続̶

・社内教育の実施
・外部専門機関との連携強化

̶

④社会貢献
・地域美化の推進
・塗料の知名度向上をめざした活動

地域美化の推進継続̶

・地域周辺での塗装・清掃活動に取組み、グループ社員のべ995人が参加

̶TOP I C S

コーポレート・ガバナンス体制
持株会社制度・社外取締役を2014年度から導入

当社グループは2014年度から持株会社制度・社外取締役を導入します。
持株会社制度への移行は2014年10月1日を予定しており、現在の日本ペイント株式会社が商号変更により日本
ペイントホールディングス株式会社と改め、グループ経営に特化します。また、現在の当社が持つ事業機能は新たに■ 持株会社制度概要（当社）持株会社

日本ペイントホールディングス株式会社

グループ経営機能
グループ共通機能設立する日本ペイント株式会社（日本ペイントホールディン
グス100％出資）が引き継ぎます。これにより、グループ最適となる経営資源の配分・経営基盤の構築を目指してまいります。
また、当社として初めてとなる社外取締役候補を選定し、2014年6月27日付の定時株主総会で承認されました。小原正敏社外取締役は8年にわたる当社社外監査役の経験に加え、日・米の弁護士資格を持ち、その見識をもって当社

新設分割設立会社

新しく設立される日本ペイント株式会社

事業機能（設計／調達／製造／営業）の意思決定過程に関与していただきます。

[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

09

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告

レスポンシブル・ケア方針とレスポンシブル・ケア マネジメントシステム
レスポンシブル・ケア方針に基づいたレスポンシブル・ケア マネジメント体系のもと、Plan（計画）、Do(実施）、Check（ 評価）、Action（見直し）の活動を行い、継続的な改善につなげています。

レスポンシブル・ケア方針■基本方針
日本ペイントグループは、
色彩･景観の創出と素材･資源の保護という社業を通じ､環境美化･環境保全をはじめとしたレスポンシブル・ケア活動*に対して積極的に貢献することを理念として、自らの使命と責任を自覚し、社員一人一人、グループ全組織が連携して取り組み、世界人類、地域社会、顧客との相互信頼に基づいた関係づくりに寄与する活動をめざす｡*環境保全、
保安防災、
労働安全衛生、
物流安全、
化学品・製品安全、
コミュニケーションの実施項目

■活動方針
１）
レスポンシブル・ケア活動の狙いは次のとおりとする｡①国際的動向を踏まえたレスポンシブル・ケア マネジメントシステムの確立②化学物質の総合管理によるリスク低減③事業活動に関わる環境・安全の確保④国際活動および化学品取引の環境・安全の確保⑤社会からの信頼向上

２）
日本化学工業協会レスポンシブル・ケア委員会に参加して、協調・協力しながら、毎年、計画・実
施・報告・見直しの管理サイクルを回す。
３）
国内外関係法令および当社が同意したその他の要求事項を遵守するとともに、国内外の動向を配慮し、自己決定・自己責任の原則に基づき、科学的事実および科学的方法論による化学物
質の総合管理を継続的に改善実行する｡
４）
基本方針および活動方針は、グループ全従業員に周知させるとともに、社会の理解を得るように公開する｡■環境方針（１）
すべての事業活動において、地球環境の保全と生態系の保護を配慮し、エネルギー・資源の節約に努める｡（２）
環境に負荷の少ない商品開発と、負荷低減のための技術開発を進めるとともに、商品の開発から廃棄に至るすべての段階で、環境・安全・健康に関しての配慮を行う｡（３）
操業に伴う環境への負荷の減少と地域住民、社員の安全と健康の確保に努める｡

レスポンシブル・ケア活動とは、化学物質を取り扱う事業者が、開発から廃棄にいたる全ライフサイクルにおいて、

コーティング・ケア

10

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]活動です。

また、日本ペイントは、1995年の日

本レスポンシブル・ケア協議会設立時

環境・安全・健康面（環境保護・保安防から会員として活動を続け、レスポンシを実行し、改善を図っていく自主管理

ング・ケアにも参加しています。

災・労働安全衛生・化学品安全）の対策

ブル・ケア活動の塗料版であるコーティ

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告

レスポンシブル・ケア組織体制
化学物質が環境に及ぼす影響や安全性を把 握 、管 理することは、塗 料メーカーである当社の重要な責務と考え、2010年度から環境だけでなく労働安全の活動により社員の自主自立を促し、有衛生や化学品製品安全の領域まで適用

効かつ効率的な運用を行うとともに、範囲を拡大したマネジメントシステムを

PDCAサイクルをまわし、より良いシス

再構築し、「レスポンシブル・ケア（RC）」テムへと継続的に改善していきます。

活動に取り組んでいます。本来業務軸■ RC組織体制

PLAN

RC目的・目標の立案

レスポンシブル・ケア
委員会

A CTION

DO

RCマネジメントプログラム立案、実施と運用

本社
東京事業所
寝屋川事業所
大阪事業所
栃木工場
千葉工場
愛知工場
岡山工場
広島工場
福岡工場

国内グループ会社とのISO14001統合が完了
当社は、レスポンシブル・ケア マネジ
メント側面からの国内関係会社への統制をさらに進めるために、国内グループ
会 社 との R C マネジメントシ ステ ム
（ISO14001統合）
を認証会社SGSジャパン株式会社の元に統合を完了いたしました。

日本ペイント販売（株）日本ペイント工業用コーティング（株）
大和塗料販売（株）
日本ペイントマリン（株）エーエスペイント（株）ニッペホームプロダクツ（株）日本ビー・ケミカル（株）日本ファインコーティングス（株）日本ペイント防食コーティングス（株）日本ライナー(株）ニッペトレーディング（株）求事項および組織の方針、目的を達成する能力があると結論づけされ、更新審査承認の判定を受けました。

当社は、2013年2月に変更した外部審査機関のSGSジャパン株式会社による「更新審査時変更審査」
を2013年12月に受審しました。
審査チームは、組織が規格要求事項に沿ったマネジメントシステムを構築し、維持していること、
また、組織のマネジメ
ントシステムが、適用範囲の製品もしくはサービスにおける組織が同意した要

CHECK

点検と是正、修正

外部審査
内部ＲＣ監査CSR委員会
委員長：社長レスポンシブル・ケア
委員会●外部審査：
SGS（JB認定MS認定機関）●内部RC監査：内部RC監査員による自主監査・審査期間：2013年9月5日から10月29日
・審査日数：のべ11日

・審査対象サイト：10サイト（本社、千葉工場、栃木工場、愛知工場、2013年度内部RC監査
2013年度は従来のシステム監査、化審法 ※1・安衛法 ※2・毒劇法 ※3 の遵守
状況、本来業務化などを継続して監査するとともに、さらに、操業安全や法規制遵守に関するレシポンシブル・ケア委

ISO14001外部審査

マネジメントレビュー

岡山工場、広島工場、東京事業所、寝屋川
事業所、大阪事業所、
エーエスペイント）・参加審査員数：のべ276名

・審査結果：中欠点1件（前年0件）、
軽欠点34件（前年33件）、

コメント194件（前年192件）、

良いコメント40件（前年61件）

員会決定事項の実施状況を重点監査項目に加え広く活動の監査を実施しました。
その結果、目的、目標および実施計
画、運用管理などについて指摘事項がありましたが、年度内に指摘事項の改善

RC教育の実施
RC活動の推進と理解浸透のため、社員教育を実施しています。
2013年度も、外部講師を招き、新たおよび確認フォローが完了しました。

な監査員候補の育成に努め、92名が研※1 化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律※2 労働安全衛生法※3 毒物及び劇物取締法

当面、十分な内部監査員の確保がで修に参加しました。
きたことから、次年度は休止することにしています。

[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

11

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告2020年度を到達点とするレスポンシブル・ケア目標「低炭素社会の実現」、「 グローバルにおける化学物質規制の潮流」、「 水資源や生物多様性等の新たな視点」、「マネジメントシステム」、「 顧客視点での貢献（ＬＣＡ）」
を基本的考えとして、
2020年度を到達点とするレスポンシブル・ケア目標を策定しました。

目的

レスポンシブル・ケ
ア活動の有効性と効率性の向上2020年度を到達点とするレスポンシブル・ケア目標

2014年度の目標

マネジメントシステム

本来業務と一体化したレスポンシブル・ケ
ア マネジメントシステムを確立する。

全社目標および2013年度までのレス
ポンシブル・ケア委員会決定事項の運用をレスポンシブル・ケア マネジメントシ
ステムに落とし込み、グループ全体で遵守できている状態にする。

・労働安全、保安防災についてのマネ
ジメントシステムの実効性向上。
・品目リストの運用をレスポンシブル・
ケア マネジメントシステムに落とし込み、
コンプライアンスを遵守する。

マネジメントシステム

国内関係会社のマネジメントシステムを統合する。

国内グループ各社が「産廃法・毒劇法の遵守」「 適時適切なMSDSの交付、ラベ
ルの交付」「 現場作業の安全管理」においてコンプライアンスを遵守できている状態を継続する。

・統制事項の抽出と実行。

海外グループ会社との連携を確立する。

・欧州・米国・中国グループ会社での適切なMSDS・ラベルの作成・交付（貼付け）が運用できている状態にする。
・中国グループ会社での労働・操業安全を向上させる。

・統制課題の明確化。

環境保全
化学品・製品安全新削減対象物質の使用量削減と化学物質
管理システムを構築する。

削減目標
・旧禁止物質・スズ・クロム・ニッケル：事業部での製品開発計画が計画通り進捗すること
・鉛：2013年度実績以下

削減目標
・旧禁止物資で残っているもの：2009
年度比54％削減
・シブチル錫化合物、ジオクチル錫化
合物：2009年度比5％削減
・鉛化合物：2009年度比60％削減
・クロム酸化合物：2012年度実績値
・ニッケル化合物：2012年度実績値

環境保全
物流安全

CO2排出量を削減する。
・日本ペイント単体は1990年度比25％削減する。

・CO2排出量／生産量原単位について、 ・省エネ法に準拠して、エネルギー原単2013年度目標値（0.1393）を1％削
位で2012年度比1％削減する。
減し0.1379とする
・CO2排出量の削減はレスポンシブル・・CO 2 排出量削減は恒常業務として監ケア目標としては終了し、恒常業務と視維持する
して位置付け、監視・維持する。

環境保全

不良在庫発生量を削減する。
・2009年度比90％削減する。

・不良在庫発生量を220t以下に削減する。

労働安全衛生・
保安防災
マネジメントシステム

グループ各社協働の自主自立活動により繰り返しの労働災害、物的事故、発火・発煙事故の撲滅を目指す。
また、そのマネジメントシステムを確立する。

・リスクアセスメント活動を日本ペイント
防食コーティングスで実施する。
・リスクアセスメントの工場全体での実・2013年度にリスクアセスメント活動を施とモニタリングと改善。
実施した工場では、2013年度に抽出した重要リスクの平準化と対応を行う。

物流安全

物流事故を低減する。
・2010年度比90％削減する。

・2013年度目標（物流事故を12件以下に削減）を維持する。

・物流事故を12件以下に削減する。

環境保全
化学品・製品安全

ＬＣＡ視点を重視したCO2 排出量削減に寄与する製品・サービスを開発・販売する。

・顧客先での環境配慮ニーズの把握と省エネ製品の開発・販売を継続する。

・顧客先での環境配慮ニーズの把握と、省エネ製品の開発・販売の継続。

マネジメントシステム

環境対応顧客への支援活動（顧客先事故低減、法対応、認証支援など）を拡大する。

・顧客要請のサービス・サポートの継続。

・顧客要請のサービス・サポートの継続。

レスポンシブル・
ケアコード

マネジメントシステム

調達活動における
著しいレスポンシ
ブル・ケア側 面の負荷低減

グループ内操業における著しいレス
ポンシブル・ケア側面の負荷低減製品とサービスによるグループ外における著しいレス
ポンシブ ル・ケア
側面の負荷低減12

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]2013年度の目標

・不良在庫発生量を260t以下に削減
する（期中で修正）。

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告［判定基準］○：目標達成△：目標の80％以上 ×：目標の80％未満

判定

2013年度の目標達成に向けた具体的な取り組み事項とその評価・課題など

関 連
ページ

・労働安全
（特別管理物質の管理）、保安
防災（リスクアセスメント活動、緊急集中点検等）
については、
レスポンシブル・ケア委員会等での進捗・運用状況管理により実効性が高まった。
・品目リスト（製品安全に関する管理リス
ト）は地区・単位部門のマネジメントシス
テムに落とし込み､本来業務と一体化する状況を作った。

○

・2013年度は国内製品安全で確立したレスポンシブル・ケア委員会を核としたレスポンシブル・ケア活動に海外製品安全活動、労働安全、保安防災を追加し、運用を継続した。
・品目リスト他、2012年度レスポンシブル・ケア委員会決定事項を内部監査に追加するとともに、レスポンシブル・ケ
ア委員会でもモニタリングし、本来業務と一体化したレスポンシブル・ケア マネジメントシステムの確立に努めた。

ー・国内グループ7社のISO14001の統合を完了した。
・統制事項を3件抽出し、2014年度目標に設定した。

○

・以下の国内グループ各社について、ISO14001の統合を完了し、レスポンシブル・ケア側面で統制できる環境を整えた。
日本ビー・ケミカル、日本ペイント販売、日本ペイントマリン、日本ペイント工業用コーティング、
ニッペトレーディン
グ、大和塗料販売、
日本ペイント防食コーティングス

P11

・統制課題を抽出し、2014年度目標に
設定した。

○

・内部監査室の調査データを解析し、欧州・米国・中国での適切なMSDS・ラベルの作成・交付（貼付け）の運用継続を統制課題として抽出した。

ー

削減実績
・旧禁止物資で残っているもの：2009年
度比51％削減【目標未達成】
・シブチル錫化合物、ジオクチル錫化合物：2009年度比8%増加【目標未達成】
・鉛化合物：2009年度比73％削減【目標達成】・クロム酸化合物：【目標未達成】
・ニッケル化合物：【目標未達成】

×・当該化合物を含む製品の販売量増加もあり、目標には及ばなかった。
・2016年度までは現状の製品開発計画を計画通り進捗させることを目標とすることでレスポンシブル・ケア委員会
において合意した。

P18-19・エネルギー原単位で2012年度比3％削減となり、目標を達成した。

○

・夏季ピーク電力削減の継続、工場における生産の効率化による製造時間短縮や空調機・ボイラー燃料転換など省エネ機器の導入および各事業所・工場の日々の節電を継続した。

P17

・不良在庫発生量は実績278tとなり目標未達。

△

・原材料に起因する不良在庫発生量の削減に取り組んだが目標には及ばなかった。

ー・各工場の全定常業務におけるリスクア
セスメント実施を完了した。

○

・リスクアセスメント導入は、主に生産本部会議、安全防災課課長会議、各工場の部会などで進捗状況を管理した。

P14-15・物流事故件数は11件となり、目標を達成した。

○

・書類監査から現場監査へ活動をシフトした。
・輸送事故については、事故内容を各輸送会社に連絡するとともに、各社における教育実施の申し入れとそのフォローを行った。

ー・工業用塗料分野でCO 2 排出量削減製
品の新規ライン導入・拡販が進んだ。
・汎用塗料分野では遮熱塗料の拡販が順調に推移している。

○

・各事業部門の事業計画に従い、省エネ製品の開発・販売活動を継続的に実施した。

ー・顧客要請による安全講習を延べ5件実施。また、地域への安全向上への貢献
も行った。

○

・昨年度に引き続き、技術サービス、地域貢献の一環として、安全・静電気などの講習を大阪事業所内に設置している体感教育施設「安全道場」の活用を図りながら実施した。

P15

2013年度の結果[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

13

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告

労働安全衛生
安全な職場環境を確保することは、企業活動にとって最も重要なことです。
当社では以前から独自の安全理念のもとに全社で積極的な安全活動を実施しています。

日本ペイントの安全理念
1. 安全なくして会社の繁栄なく、会社の繁栄なくして社員の幸せなし
2. 安全は企業活動の基盤であり、優れた業績の前提である
3. 安全管理の出発点は、人間愛と責任感にある
4. 安全管理の基本は、災害の未然防止と予防管理である
5. 防止できない人災はない。全ての人災はゼロにすることができる※ここでいう安全とは衛生、防災、無公害を含めた広義のものを指す

落としそうになったときに手を出したな

2013年度の労働災害発生状況に1回の会議の開催などを実施しました。

ど、
咄嗟の行動によるものです。危険に対しかしながら、2013年度の上期は、するさらなる意識向上に取り組みます。

フォークリフトの操作ミスによる塗料の2013年度の当社における労働災害

漏洩、建物の破損などが散発しました。

発生件数は2件で、休業災害はありませ2013年度の取り組み

そのため、下期初めに緊急で、①工場長活動を実施し、危険作業に対する意識

2013年度は、2012年度の継続としの向上が、災害発生件数の減少に寄与て、安全防災課長会議、安全衛生委員会

流業者含む）への対策強化の宣言、②発したのではないかと思われます。

を通じた安全衛生活動を実施しました。

んでした。職場での危険箇所の見直し

労働災害の2件とも、機械上に置き忘

また、健康管理促進のための看護師とのれたペンを取り除く、あるいはブリキ板をコミュニケーション向上を目指した2ヵ月■ 休業災害度数率の推移
塗料製造業

日本ペイント

1.25

0.72

0.85

0.70

0.82

0.5

14

0.29

0.00
2008

0.34

0.31

0.35

0.33

2012

2013（年度）

0.00
2009

2010

0.00
2011

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]日本ペイント1.88

ト運転手全員を対象として、上記の対策に基づく安全宣言などを実施しました。

国内関係会社

海外関係会社

1.98

1.5
1.0

0.29
0

（度数率）
3.0

2.0

0.88

0.84
0.72

運転手のセルフチェック、③フォークリフ

2.5

1.09
1.0

生要因を加味したチェックリストによる■ 日本ペイントグループの休業災害度数率の推移

化学工業

（度数率）
1.5

から現場フォークリフト作業者
（構内物

1.30

0.64

0.5
0

0.67

1.31

1.11

0.94

0.95

0.80
0.70

0.35

0.29
0.00

0.00
2008

2009

2010

0.00
2011

2012

0.34
0.00
2013（年度）

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告

安全教育活動2013年度は、従来からの入社直後の新入社員研修に追加して、新たに期中でのフォローアップ研修を実施しました。
新入社員研修の受講者は46名です。
期中でのフォローアップ研修では、
ヒ
ヤリ報告書の作成や自職場での危険な箇所の抽出などを事前課題として研修当日に持ち寄り、グループで議論を行い、
ルールや感受性を向上させることの重要性の教育を実施しました。実際の危険な箇所については、研修終了後、自職場に持ち帰って対策と結果報告を指示しました。さらに、研修最後に各人が行動目標を宣言しました。
期中でのフォローアップ研修のアン

海外関係会社への
安全環境支援活動
当社グループの海外拠点への安全支援活動として、2013年度も引き続き「海
外安全巡回」
を開催しました。
この「海外安全巡回」
は、1978年度から実施しており、
2013年度は2014年
3月24日から26日まで、連結子会社・亞
洲工業（台湾）
への安全巡回を実施し、ヒヤリングと現場巡回で安全活動状況の把握を行いました。
安全パトロールにマンネリ化が認められたので、アドバイスを行いました。技術部門におけるブース、倉庫の5Sの不備など改善すべき項目は、現場トップによる即時の改善指示がありました。

ケートでは、
ほとんどの受講者が基本的

リスクアセスメント活動
現場における危険予知だけでなく、環境保全、労働安全、保安防災まで含めたリスクをいったん洗い出し、受け入れ可能かどうかを判断するリスクアセスメン
ト活動を2011年度に開始しました。
定常作業については、2013年度末ま
でに、すべての工場でリスクアセスメン
トを実施完了しました。
その中で、まず2012年度に挙がった
重要リスクの危険源に対して、優先的に対策を検討しました。暫定対策は即実施し、インターロックの設置など、投資の検討を要するものが5件、投資せずに恒久対策でリスク低減すべきものが4件、その他、要検討のものが7件あり、順次、対策を実施中です。

な事項は理解できた、との回答を得ました。なお、危険発生のロジックについて■ リスクに基づく安全の考え方

は、さらなる理解の向上と実行が課題と抽出された全危険源なっています。

●

顧客への静電気安全講習・有機溶

評価
受け入れ
不可能なリスク剤講習・防火安全講習●

販売店・特約店の新入社員教育●

販売店・特約店への安全・環境教育

保護方策
高リスク

危険・不安

受容可能な
リスク

広く受け入れられるリスク

残留リスク
安全

低リスク

危険や対策を想定した抽出ではなく、職場におけるすべての危険源を抽出し、その危険度を評価していく「安全道場」（大阪事業所内に設置)で体感を重視した安全教育活動を行っています[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

15

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告

廃棄物の削減とゼロエミッションの取り組み
生産活動における廃棄物の発生抑制に努め、環境負荷の低減につなげています。

【 2013年度の目標 】
全社RC目標としては終了し、恒常業務として維持監視する

2013年度の取り組み

2013年度各サイトの取り組み

2010年度に策定された「2020年度を廃棄物の最終処分量ゼロを目指すた

到達点とする環境目標」
に基づき、
全社に

めに、各サイトにおける質的向上活動だ

おいて廃棄物の削減活動を展開していけではなく、廃棄物自体の発生量を削ます。2013年度は、廃棄物発生量の削減

減する活動など、各サイトで以下のよう取り組みの結果、2012年度に0.35tあっ

な独自の取り組みを行っています。

た廃棄物の最終埋め立て量を、0.20tにまで削減することができました。
本社では、処理方法の見直しを行い、廃棄物を再資源化できるようにしました。

（t）1404.0
1,400

・ドラムドライヤー設備による、廃水の社内処理化推進
・品種統合や工程改善による廃棄物発生量の削減
・分別回収の徹底

1,000
800
600
400
200
1990

1.3

0.47

0.42

0.35

0.19

2009

2010

2011

2012

2013
（年度）

廃棄物ゼロエミッションの維持・向上
ゼロエミッションの維持については、
サーマルリサイクル※1からマテリアルリ
サイクル※2への転換、有価物としての売却など、質的向上をさらに推進していきます。
2013年度もこれまで有価物化できなかったもの（廃缶、廃プラスチック、廃油など）の有価物化を引き続き実施しま
した。廃棄物を再資源化する取り組み
も進んでおり、ゼロエミッション活動の質的向上が進展しています。
※1 サーマルリサイクル：廃棄物を単に焼却処理せず、焼却の際に発生する熱エネルギーを回収・利用すること。
※2 マテリアルリサイクル：廃棄物を利用しやすいよう処理し、新しい製品の材料として使用すること。

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]

②東京

③愛知

1,200

16

・排水処理工程の改善（薬剤注入量の調整や脱水工程の見直し）
により、汚泥発生量を大幅に削減した・廃缶を有価物処理できるようにした
・廃サンプルの処理について、処理工数を削減した■ 最終埋め立て量の推移

0

①栃木

④大阪

・廃プラスチックの分別により、再資源化比
率を高めた

⑤岡山

・廃ポリ容器を有価物化
・廃油（廃塗料、廃ワニス）を有価物化
・部会活動で取り組みを強化し、発生量、処
理費を削減

⑥本社

・廃棄物の再資源化により、埋立処分量を削減

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告地球温暖化防止への取り組み
地球温暖化防止に向けて、各サイトごとにそれぞれCO 2 排出量の削減に向けて日々、努力を続けています。

【 2013年度の目標 】①栃木

2013年度の取り組み
経営ビジョンと「2020年度を到達点とする環境目標」にのっとり、低炭素社

省エネ法に準拠してエネルギー原単位で2012年度比1％削減する。

会の実現に向けた操業におけるCO2排
出量削減活動を続けています。
その結果、2013年度は、2012年度
比1％削減という目標に対し、3％削減と目標を上回る削減率を達成することができました。
この数値は、夏季ピーク電力削減の継続、工場における生産の効率化による製造時間短縮や空調機・ボイラー燃【 2013年度の結果 】
2012年度比3％削減

料転換など省エネ機器の導入および各事業所・工場の日々の節電を継続する
ことにより、達成することができました。
■ 1990年度比 CO2排出量関連指数の推移
CO2排出指数

原単位指数
（指数）
1.1
1.0

1.02

1.03

1.04

0.73

0.71

生産量指数

1.01

0.98

0.9
0.8
0.7
0.6
1990

0.70
0.69
2009

0.71
2010

0.68
2011

0.71
0.70
2012

0.73
0.72
2013
（年度）

■ 1990年度比 CO2排出量関連指数の推移
（％）
3
0
−3
−6
−9
−12
−15
−18
−21
−24
−27
1990

京都議定書の目標レベル

当社の目標レベル・第4工場チラーの省エネ化
・第3ボイラーの燃料種変更（重油→都市ガス）②岡山

・省エネルールの徹底（冷暖房温度管理、
照明切、不必要運転停止）
・溶解攪拌時の攪拌機電力削減
・仕込み時間短縮による攪拌機電力削減
・樹脂工程払い出し温度変更による攪拌機電力削減③広島

・事務棟と保安棟の空調機更新
・休憩時間の消灯
・空調温度（夏季28℃、冬季20℃）の遵守
・塗装など大型機器使用の集約可動による電力削減
・こまめな消灯④愛知

・業務、食堂、第3計器室、第2技研エアコン更新（省エネタイプ）による電力使用量削減
・生産工程短縮・設備機器運転時間見直し・停止等による電力使用量削減
・媒体ボイラー運転条件変更・休出時の蒸気使用・冷温水器運転プログラム見直し等（ガス使用量削減）⑤千葉・コンプレッサ−の省エネ
・チラ−ユニットの省エネ
・蒸気ボイラ設定圧力見直し
・ワニスタンクヒ−タ−の運転管理
・エア−漏れ・スチ−ム漏れ早期発見・処置
・工場冷風温度設定変更
・ユ−ティリティ運転管理⑥大阪・第1変電所キュービクル化の実施
・低温倉庫の庫内温度設定の見直し⑦寝屋川

・夏季節電対策（室温28℃以上の厳守、評価機器停止、屋根散水など）
・冬季節電活動（室温20℃管理、セーター
ひざ掛けなどの徹底）
・デマンド管理の徹底（放送にてエアコンなど停止）
・居室LED照明の採用
・エア配管漏れ対策

⑧本社
−29.7
2009

−26.9
2010

−28.9 −29.1 −28.3
2011

2012

2013
（年度）

2013年度各サイトの取り組み

・エアコン運転時間の短縮、温度の省エネ設定
・電気機器の集約利用
・照明器具の間引き⑨東京

・夏季の省エネ対応
・CO2排出量報告を作成し、各部門のエネ
ルギー使用を抑制

2013年度に、各サイトにおいてCO2
排出削減のために実施した代表的な施策を紹介します。

[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

17

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告

化学物質の総合管理
塗料に含有される化学物質を適切に管理し、有害な物質を削減することで、環境負荷の低減に寄与しています。

【 2013年度の目標 】
・旧禁止物質で残っているもの：
2009年度比54％削減
・ジブチル錫化合物、ジオクチル錫化合物：
2009年度比5％削減
・鉛化合物：2009年度比60％削減
・クロム酸化合物：2012年度実績値
・ニッケル化合物：2012年度実績値

基本的な考え方2013年度の取り組み

塗料には原材料に由来するさまざま

当社では、世界的な法改正に適切にな化学物質が含有されており、中には対応できるようにするために、さまざま環境に有害な物質が含まれている場合

な情報入手のルートを整備するととももあります。近年、世界的に化学物質にに、業務の仕組み改善に着手していま対する法規制がますます厳しくなってきす。また、電子システムの整備も継続的ており、このような状況の中、当社ではに実施しています。

継続して積極的に化学物質の適正な管

また、化学物質には有用でありながら、

理と有害物質の削減に努めています。

環境リスクを伴うものがあります。この■ PRTR調査対象化学物質のマテリアルバランス（物質収支）
シート（単位：t）【 2013年度の結果 】

大気排出

除去処理

36.2

316.6

0.08％

0.69%

取り扱い合計

製
合成樹脂
塗料生産

45,671

・旧禁止物質で残っているもの：
2009年度比51％削減
・ジブチル錫化合物、ジオクチル錫化合物：
2009年度比8％増加
・鉛化合物：2009年度比73％削減
・クロム酸化合物：2009年度比18％増加
・ニッケル化合物：2009年度比7％増加

品

44,817

100%

98.1%

水域排出

下水道

廃棄物

リサイクル

0.0

0.0

32.1

312.9

0.00%

0.00%

0.07％

0.69％

■ 環境排出量の多い5物質（単位：t）
キシレン
100

トルエン
100

80

80

60
40

46.2

50.1 49.4 49.9

20
0

60

45.6

40
13.8 13.2

8.5 8.4 5.9 7.3'03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13（年度）0

6.6 5.5 3.3 3.2
2.7 3.3'03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13（年度）

メチルブチルケトン
100

ブチルアルコール
100

酢酸ブチル
100

80

80

80

60

60

60

40

40

40
20 14.0 14.7 15.6 15.2
018

20 14.3 14.8 16.3 17.0 14.8

19.6 18.9 18.4

14.3

10.4 8.3 7.2'03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13（年度）

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]20 13.2 15.8 13.9 15.0 13.2
0

3.4 3.5 2.1 2.0 1.3 1.6'03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13（年度）

20
0

13.0
8.7 9.0 11.0

16.0

5.1 4.7 2.8 3.0 3.3 3.3'03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13（年度）レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告

リスクを把握するために、当社は改正化
管法※1による462種類の化学物質と、ているPRTR支援システムを利用し、対象物質の使用量データの集計を支援し（社）
日本化学工業協会
（日化協）
が指定

ています。

した433種類を対象として調査・報告し※1 化管法：化学物質排出把握管理促進法※2 PRTR（Pollutant Release and Transfer
Register）：化学物質がどこからどれぐらい環
境中に排出されたかを把握し、集計し、公表する仕組み※3 総合：化管法と日化協をまとめた対象物質ています（2010年度実績から新対象物
質での報告開始）。
当社では、2012年度から2013年度にかけて、使用しているPRTR※2物質数

愛知工場における路上漏洩対応訓練の様子

は、化管法対象物質では55種から56種に、日化協対象物質では87種から81種に、総合※3では88種から81種で管理しました。
また、2013年度の年間排出（算
定）量は、2012年度比6.5％増（36.2t）となりました。
なお、当社は2008年度導入した独自の「PRTR自動算出システム」
で、より現実に即した算定を実施しています。また、各調色サービスステーションでのPRTRについては2002年度から導入し有害物質の漏出防止対策

改正毒劇法対応

当社は毎年、地区ごとに防災訓練を

2013年6月28日に「毒物及び劇物

実施しており、その中で、有害物質など

指定令」並びに「毒物及び劇物取締法の漏洩防止についても、訓練、対策を規則」の一部の改正が公布され、7月15実施しています。一例として、製品運搬日に施行されました。

中のトラックが一般道路で事故に遭い当社では、一部の塗料での対応が必

製品が路上漏洩した場合の流出拡大

要となりましたので、法改正に則った適防止、回収作業などの対応訓練があり正な対応（登録・ラベル・MSDSの変更、ます。

保管管理など）を実施しました。

グリーン購入・調達
お取引先の協力をいただきながら、環境負荷低減のためにグリーン購入・調達を推進しています。

2013年度の取り組み
商品開発にあたっては、原材料探索
時から環境負荷低減を前提とした管理を行っています。開発段階から新商品の配合決定においては「グリーン基準」
を、原材料調達においては「グリーン調達ガイドライン」
を自主 基 準として定め、これらに基づいた商品開発を進めています。
過去に購入を中断していた採用復活原料や、新規に採用が内定した原料については、取引先から商品仕様書を提出していただいています。商品仕様報を報告いただき、最新の化学品法規制や当社グリーン基準に照らして適合性を判断しています。
製造委託先に対しては環境管理に関 する 調 査 を 継 続 実 施して おり、
2013年度も良好な管理レベルが維持できています。また、委託品設計書中の含有物質情報と製品ラベル出力情報とをシステム上でリンクさせることにより、毒劇物表示が必要な場合には確実

グリーン購入法に基づく特定調達品目
公共工事において使用される材料について、グリーン購入法に基づく「公共工事の特定調達品目」の購入が年々拡
大しています。当社は該当品を取りそろえ、多様なニーズに対応しています。
該当品目の詳細については、担当営業にお問い合わせください。

に実施できる体制をとっています。
今後も当社グリーン基準を順守し、最新の化学品法規制に対応したコン
プライアンス順守に努めます。

書には、必ず管理化学物質に関する情[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

19

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア 活 動 報 告

環境会計
当社は、事業活動における環境保全コストと効果を把握して公表しています。

集計の考え方環境省「環境会計ガイドライン（2005

環境保全コスト
投資額（単位：百万円）
管理活動コスト2（2.0％）

年度版）」
を参考に、2013年度の日本ペ
イント（単体）
における環境保全コストを集計しました。
なお、環境保全コストのうち人件費および減価償却費にかかわるコストを含

費用（単位：百万円）
管理活動コスト
16（2.5％）

事業エリア内コスト
140（21.9％）

研究開発コスト
41（35.0％）

合計
117

めず集計しています。
経済効果の算定につきましては、貨幣単位で把握できる「リサイクルによる収事業エリア内コスト
74（63.0％）

入」「省エネ活動による費用削減」
「廃棄

合計
640
研究開発コスト484（75.6％）

物減量化活動による処理費用の削減」などを経済効果として集計しています。
仮定的計算によるみなし効果や社会的効果などは集計していません。

2013年度のまとめ
2013年度の環境保全コストの設備
投資額は1億1,700万円で、
うち4,100
万円が公害防止関連の投資でした。主な内容としては大気汚染防止関連に
2,800万円、悪臭防止関連に800万円などです。
経済効果のリサイクルにより得られた収入額4,300万円のうち、3,600万円
が使用済み溶剤などの売却によるもの
でした。

20

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]※人件費、
減価償却費、
電力費以外

環境保全効果（削減量）

大気汚染物質

項 目

削減量※

硫黄酸化物
［SOx］
排出量
（t）

− 0.6

窒素酸化物
［NOx］
排出量
（t）

− 1.1

ばいじん排出量（t）− 0.00

水質汚濁負荷量
［COD］
（t）

0.3

エネルギー総使用量［熱量換算］
（GJ）

9,273

排出量
（ton-CO2）
二酸化炭素
［CO2］

390

3

水使用量
（千m ）

− 25

外部委託廃棄物排出総量
（t）

675

※削減量は
「2013年度−2012年度」
で計算しました。

経済効果 （単位：百万円）
項 目

項経済効果

リサイクルにより得られた収入額

43

資源投入に伴う費用節減

12

環境負荷および廃棄物排出費用の節減

1

その他の費用の節減

0社会性報告社会とのかかわり
経営理念「共存共栄」の精神に基づき、社会とのつながりを重視した活動を行っています。

アジアグループ会社の取り組み「リニュー・ユア・ワールド」
プロジェクトへの協力「リニュー・ユア・ワールド」
は、
日本ペイ

当社グループは、国内外において、当社や関連会社が地域と密着した社会貢献活動に取り組んでいます。今回は、当社アジア合弁事業会社（NIPSEAグループ）
での取り組みをご紹介いたします。

ニューアルを実施。
さらには、新たな建屋の建設、子どもたちのための扇風機、車
いす、バスなどのメンテナンスや交換も行われました。

医療団体ORBISが協力して取り組むプ
ポールが資金を提供し、ORBISがパートナーとして活躍するこのプロジェクトでは、失明、白内障、緑内障などの深刻な眼病を抱えるアジアの子どもたちを支援し、治療しています。2014年までに、少なくとも400名の眼病をかかえる子どもたちに治療を提供することを計画しています。

寄付金を通じたチャリティー・プロジェクトの支援
2012年、NIPSEAグループは、
その設
立50周年を記念して、厳しい状況に置かれている子どもたちを支援し、貧困の中で暮らす子どもたちの生活水準を改善するために、3.3百万シンガポール・ド

2008年、NIPSEAグループでは、日本ペイント・ヤング・デザイナー・アワード

ント・シンガポールと世界的な非営利のロジェクトです。日本ペイント・シンガ「日本ペイント・ヤング・
デザイナー・アワード」の開催「カラフル・ドリームズ」
プロジェクトへの協力「カラフル・ドリームズ」
は、日本ペイント・マレーシアと非営利団体のパーサ
チュアン・カバジカン・ジェネラシ・ジェミ
ラン（PKGG）
が協力して進めているプ
ロジェクトです。
「今日のための喜びを、明日のための希望を」をテーマにしているこのプロジェクトは、マレーシアの全土で展開されており、設備の改修などによって、施設で暮らす子どもたちに、安全で有益な環境を提供することを目指しています。日本ペイント・マレーシアでは、こうした子どもたちの未来が、より良いものになるようにとの思いを込めて、地元のビジネス・パートナーにもこのプロジェクトに参画するように呼びかけています。

（NPYDA）
をアジアで立ち上げました。
年に一度開催されるこのイベントは、アジアの若手インテリア・デザイナーや建築家の革新的な取り組みを促すほか、
今後の持続的な発展を目指して、グリー
ン・デザインのコンセプトを広めることをねらいとしています。2012年に日本ペイント・チャイナが、この賞に正式参加しました。若手中国人デザイナーとアジア
各国のデザイナーとが 、コミュニケー
ションを図るようになり、また、身の回りの建物や建築物に対する世間の関心が高まることを願っています。2013年の日本ペイント・ヤング・デザイナー・ア
ワードのテーマは「リ・シンク
（再考）
リ・ク
リエイト
（再創）
」
ですが、
これには、デザインの壁を乗り越えて、より環境にやさしい明るい明日を築き上げよう、という思いが込められています。

ルを寄付しました。
この資金は、その後2年にわたり、厳正に審査された19のチャリティー・プロジェ
クトに配分されることになっており、2013年には
資 金 活 用の第 一 弾として、教育、社会復帰、生活などの環境改善を目的に、児童施設や社会福祉センターなどのペインティ
ングや、内壁や外壁のリ[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

21

社会性報告従業員とのかかわり
従業員一人ひとりが生き生きと活動できる職場環境づくりに、グループをあげて努めています。

人事制度

成長

フィードバック

仕事への適用

組織の活性化と従業員の幸福を実現させるため、さまざまな制度を設けてい

目標管理シート

学習

キャリア・能力開発計画立案
人事管理マネジメント
人材開発マネジメント

人事処遇制度では、社員の「やる気」を引き出し、それを総合的な力にまとめ上げることを目指しています。そのため、社員に対する経営の考え方を次のように定めています。

応じた処遇制度に移行します。また、社員の成長を支援するため「人材要件」
を作成し、目指す姿を明示しています。
すべての社員が自分の職務に自信を持って取り組み、「やりがい」「働きがい」を感じながら従事し、安心して家族を養っていける制度としました。
また、社員自ら主体的にキャリアを考え、自己実現を支

1.経営と社員の信頼関係を大切にし、援する自己申告制度も設けています。

活性化した企業風土を醸成する
2.
「働きがい」と「実績の向上」
をチーム
ワークを通じて実現する
3.社員の能力を最大限に発揮させる

この理念に基づき、2010年度に基幹
職
（管理職）
は、
「人づくり」をねらいとし、良き経営者をつくる企業風土の実現を目指して、能力ある社員を抜擢登用するとともに、職務に見合った処遇へと制度改定を行いました。
一般社員についても、上司とのオー
プンな「話し合い」に基づき目標設定と評価を行い、納得性・透明性のある制度としています。2012年度からは、能力・意欲のある社員が活躍できるよう、より「能力・職務に応じた処遇」
へと段階的に改定を行っており、2014年度には、旧来の職能資格制度から脱却し、職務に

22

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]役割の明確化

役割

目標設定

Off-JT

人事処遇制度

評価

実践

OJT

経営戦略

ます。

定年再雇用制度
少子高齢化による労働人口の減少と公的年金受給開始年齢引き上げへの対配置
ローテーション

採用果たす役割に必要な人材像 目指すキャリアに必要な人材像

1. 育児休業制度・介護休業制度
2013年度は、13人が育児休業制度を利用しました。
2. 障害者雇用
2013年度の障害者雇用率は2.28％で、法定雇用率の2.0％を上回っています。
3. メンタルヘルスケア
2013年度は全従業員に対してストレスチェックを実施し、心の健康問題の未然防止に向けて取り組みました。

また、全事業所・工場において、
メンタ
ルヘルスに関する管理職研修を行い、職場のマネジメントに活かしています。

応として定年再雇用制度を導入し、再雇用を希望する定年退職者は全員、当社
もしくは当社グループ会社で再雇用し、ベテラン社員の保有する知識・技術・技能の活用と後継者育成を図っています。

働きやすい職場環境
安定した雇用と安心して働くことのできる職場を提供することは従業員のためだけでなく、広く社会に貢献することにもつながると当社は考えています。働
きやすい職場環境の整備を図るため、次のような取り組みを行っています。

ワンウィークホリディの開始
2013年度より、社員の年次有給休暇取得を促進するため、5日間連続した休暇を取得する制度を開始しました。
これは、長期休暇の取得を促進し、社員が「英気を養うこと」
や「見聞を広めること」に活用することを奨励するとともに、社員一人ひとりが長期休暇に対応できる仕事の進め方を考え、工夫をこらすことで、職場全体のチーム力の向上と活力のある職場、会社組織を目指しています。

社会性報告人材開発（人材育成の考え方）
当社グループは、以下のような方針に基づき、人材強化を図っています。

〈教育方針〉●教育、育成の基本は職場での育成OJT●OJTを補完する目的で、Off-JT(研修)
を実施する
● 研修は
「機会均等型」と「選抜・抜擢
型」に二分化し、育成目的を明確化するした人材ポートフォリオは着実に対象者

人材の育成を目指して、30歳代の社員を増やし、異動・採用・育成の補助ツール

をアジア合弁事業会社へ最大3年間派として積極的に活用しています。

遣する研修や、50歳前後の選抜人材と経営陣と議論する研修などを実施しています。2014年度は自立的経営人材を「働き方変革」の取り組み

継続的に育成するため、若年層の選抜

当社が大きな変革期を迎えるにあた

研修に取り組みます。2011年度に開始

り、成長の芽となる
「人」
と
「風土」
の変革

成長し続ける人材の輩出
専門性・市場価値の向上 〜本人〜
業績の継続的達成 〜各現場〜
OJT（仕事で成長）〜上司・先輩〜

補強・部門長のマネジメント
・職場風土〈人材育成の考え方（育成方針）〉
成長意欲と自助努力のベースなしに人間は成長できない。
したがって、人材育
成の基本を『自己責任』におく

また、グローバル人材や自立型経営

Off-JT
人事本部
各職場は極めて重要な役割を果たします。前述の若手人材の抜擢育成や海外派遣などの人材交流はその取り組みの一環です。
また、2013年度に女性社員だけの専門組織で立ち上げた住宅内装用塗料ブランド「ROOMBLOOM」
は最も身近に「人材の多様性」を意識する題材です。
女性に限らず「さまざまな多様性」
を社内に取り込む施策を実行していきます。

本人成長意欲（自己啓発）

お客さまとのかかわり
塗料メーカーとして広くお客さまに貢献できる体制強化に努めています。

お客さまセンター
日本ペイントお客さまセンターは、塗料・その他の製品についてのご質問・ご相談を受け付けて適切な対応を行っています。お問い合わせやご意見、ご要
望、
クレームなどの各種情報は、グループ関係部門の製品・サービス提供の改善などに役 立てるべく、集 約・データベース化しています。

■ 2013年度のお客さまセンターへのお問い合わせ内訳
環境、安全など 1％
色相、調色、意匠など 7％

その他
11％

仕様、施工、販売など
39％

性能、成分、規格など
42％

お客さまセンター
電話 03-3740-1120（東京）06-6455-9113（大阪）※一人のお客さまのお問い合わせが重複している場合があります。

[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

23

会社概要
商号
本社
代表取締役社長
創業
資本金
主要事業

主要グループ企業一覧●

日本ペイント株式会社
大阪市北区大淀北2-1-2
酒井 健二
1881
（明治14）
年3月14日277億12百万円
各種塗料および表面処理剤、電子部品材料、化学工
業製品の製造・販売

沿革
創業以来、塗料工業のリーディング・カンパ
ニーとして常に研究開発、技術の蓄積に努め、あらゆる産業の広範な用途に優れた塗料と塗装システムをお届けしてきました。さらに長年培った塗料技術を応用し、ファインケミカル、エ
レクトロニクス用材料など新規分野へも積極的に参入しています。

連結子会社 ◎ 持分法適用会社 ○ その他

韓国
NIPSEA CHEMICAL CO., LTD.
NIPPON PAINT MARINE (KOREA) CO., LTD.
◎ NOROO AUTOMOTIVE COATINGS CO., LTD.
◎ NOROO BEE CHEMICAL CO., LTD.
●
●

イギリス
●
●

NIPPON PAINT (EUROPE) LTD.
NP AUTOMOTIVE COATINGS (EUROPE) LTD.

トルコ●

NIPPON PAINT BOYA SANAYI VE TICARET LIMITED SIRKETI

2013年度連結業績
■売上高

単体

（年度）

1,302.7

2013

2,605.8

1,252.4

2012

2,333.8

1,223.0

2011

2,222.6

1,213.7

2010

2,273.8

1,206.8

2009
0

500

連結

2,165.5

1,000 1,500 2,000 2,500 3,000（億円）■分野別売上高構成（連結ベース）
ファインケミカル分野
5.6％

その他塗料分野
21.4％

自動車用塗料分野
35.5％

工業用塗料分野
18.3％

BOLLIG & KEMPER GMBH CO.KG

パキスタン

塗料分野
94.4%

○

汎用塗料分野
19.2％

■経常利益

2013年度実績

NIPPON PAINT (PAKISTAN) (PRIVATE) LIMITED
インド
●

単体

（年度）

連結

284.4

2013

◎

BNB COATINGS INDIA LIMITEDNIPPON PAINT (INDIA) PTE., LTD.

468.3

スリランカ

276.3
329.6

2012
138.0

2011

93.2

2010

55.5

2009
0

（年度）

2013

（億円）

単体

1,340

1,675

2009
0

NIPPON PAINT (BANGLADESH) PRIVATE LIMITED

50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

1,497

2010

○

128.3

1,477

2011

NIPPON PAINT LANKA (PRIVATE) LIMITED

バングラディッシュ

201.9

1,406

2012

○

201.9

■従業員数

連結

タイ
NIPPON PAINT (THAILAND) CO., LTD.
NIPPON PAINT DECORATIVE COATINGS (THAILAND) CO., LTD.
● NBC (ASIA) CO., LTD.
◎ NP AUTO REFINISHES CO., LTD.
●
●

5,755
5,888
5,762

シンガポール

5,728

◎

5,792

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]NIPPON PAINT MARINE (SINGAPORE) PTE., LTD.
NIPPON PAINT (SINGAPORE) CO., PTE., LTD.
◎ NIPSEA MANAGEMENT COMPANY PTE., LTD.
◎ NIPSEA TECHNOLOGIES PTE., LTD.
●

1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000※従業員は正社員数を記載

24

ドイツ
●

（人）

中国
NIPSEA CHEMICAL (SHANGHAI) CO., LTD.
NIPPON PAINT (SHANGHAI) CHEMICAL CO., LTD.
● NIPPON PAINT (CHONGQING) CHEMICALS CO., LTD.
● NIPPE TRADING (SHANGHAI) CO., LTD.
● NIPPON PAINT MARINE (CHINA) CO., LTD.
● NIPPON PAINT MARINE (ZHANGJIAGANG) CO., LTD.
● NIPPON PAINT MARINE (H.K.) CO., LTD.
● CHANGCHUN DUNYANG NBC CO., LTD.
● TIANJIN NBC CO., LTD.
● WUHAN NBC CO., LTD.
● NANJING NBC CO., LTD.
● NB (SHANGHAI) TRADING CO., LTD.

NIPPON PAINT (CHINA) CO., LTD.
GUANGZHOU NIPPON PAINT CO., LTD.
◎ NIPPON PAINT (CHENGDU) CO., LTD.
◎ NIPPON PAINT (H.K.) CO., LTD.
◎ WATANABE NPIC CO., LTD.
○ LANGFANG NIPPON PAINT CO., LTD.
○ NIPPON PAINT（TIANJIN）CO., LTD.
○ YASHILI PAINT（SHUZHOU）CO., LTD.
など

●

◎

●

◎

アメリカ
NIPPON PAINT (USA) INC.
NPA COATINGS INC.
● NB COATINGS, INC.
● NB COATINGS USA, LLC
など
●
●

カナダ
●

NB COATINGS CANADA, INC.

日本
日本ペイント株式会社● 日本ペイント販売株式会社● 日本ペイント工業用コーティング株式会社● 大和塗料販売株式会社● エーエスペイント株式会社● 日本ライナー株式会社● ニッペホームプロダクツ株式会社● 株式会社エヌピーカラープラザ● 日本ペイント防食コーティングス株式会社● ニッペトレーディング株式会社● 日本ファインコーティングス株式会社● 日本ペイントマリン株式会社● 日本ビー・ケミカル株式会社● エーエスレジン株式会社○ サンホームサービス株式会社など
台湾
ASIA INDUSTRIES LTD.
NIPPON PAINT MARINE（TAIWAN）CO., LTD.
● TUNG YANG CHEMICAL CO., LTD.
など
●
●

ベトナム
NIPPON PAINT（VIETNAM）CO., LTD.
NIPPON PAINT VIETNAM（HANOI）CO., LTD.
○ NIPPON PAINT VIETNAM（VINH PHUC）CO., LTD.
○
○

メキシコ

フィリピン

●

NIPPON PAINT PHILIPPINES, INC.

●●

NB COATINGS DE MEXICO SDERL DE CV
NIPPON BEE CHEMICAL MEXICO,S.A DE C.V.

マレーシア

ブラジル

NIPPON PAINT MARINE（MALAYSIA）SDN. BHD.
◎ NIPPON PAINT（MALAYSIA）SDN. BHD.
◎ PAINT MARKETING COMPANY（M）SDN. BHD.
○ NIPPON PAINT（SABAH）SDN. BHD.
など

●

●

NIPPON BEE DO BRASIL TINTAS ESPECIAL LTDA.

青色の網掛けは、
当社グループが進出している国・地域[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

25

日本ペイントグループの事業概要

暮らしを支える日本ペイント
日本ペイントグループは、塗料業界のリーディングカンパニーとして創業以来多様な製品・システムをお届けしています。
日本ペイントの塗料は、パソコン

生活に身近な
さまざまな場面で使われています。

塗料の役 割塗料には大きく3つの役割があります。

■保護
塗料の最も基本的な役割であり、モノの表面に密着した丈夫な塗膜をつくる
ことで、周囲の環境から保護し、長持ちさせます。

オフィス家具ビル・マンション

道路

■美観
モノに
「色・つや・なめらかさ・模様・立体感」などの仕上り効果を与えることで、モノを美しく彩り、快適な生活をデザイ
ンします。

自動車

■特別な機能特別な機能を持った塗料を塗装することで、品質向上や経済性、快適性、環境保全など、塗装したモノの付加価値を高めます。

●自動車用塗料
用
途 自動車新車
事業概要 新車塗装の下塗り・中塗り・上塗り・トップコートまで一貫した塗料・塗装システムやバンパーなどのプラ
スチック用塗料も国内外で供給しています。自動車の美しい外観は塗料技術の粋を集めたものです。

26

住宅

●汎用塗料

●工業用塗料用
途 建物・構造物・住宅新築および改修
事業概要 戸建住宅・マンション・高層ビルなどの「建設用」の塗料と、橋梁やタンクなどの「重防食用」の塗料を提供しています。水性塗料や低VOC
（揮発性有
機化合物）
塗料などの環境配慮型商品を開発しています。

用
途 機械・金属製品・建築資材・電気機械
事業概要 住宅用およびビル用の建材・スチール家具・家電
製品・IT製品・建設機械・工作機械・鉄道車両など、社会のあらゆる場所、あらゆる分野で人々の生活に役立つ工業用製品に使用される塗料を提供しています。

NIPPON PAINT CO.,LTD. [ 2014 CSR REPORT ]

船舶
工場

橋梁

遊園地

学校
缶飲料
（表面処理剤）

建設機械

家庭●自動車補修用・船舶用・家庭用・道路用塗料など●ファインケミカル用
途 自動車補修・船舶・家庭用・道路標示など
事業概要 自動車補修用・船舶用・家庭用・道路標示用などの塗料です。海洋汚染とならない船底塗料やヒートア
イランド現象を緩和する道路用遮熱塗料など、環境保全に対応する塗料を開発し提供しています。

用途 表面処理剤・ディスプレー関連材料・電子材料・粒
子材料など
事業概要 金属やプラスチックなどの表面を改質し、防さび性と塗膜密着性を向上させる表面処理事業とディ
スプレー関連材料などのファインプロダクツ事業で構成されています。

[ 2014 CSR REPORT ] NIPPON PAINT CO.,LTD.

27

お問い合わせ先

日本ペイント株式会社

総務部

TEL:06-6455-9141 FAX:06-6455-9278

http://www.nipponpaint.co.jp