別紙

豊かな自然を活かした地域づくり

鳥取市立明治地区公民館
公⺠館の沿⾰・年表
・昭和31年 明治地区公⺠館開設・平成 5年 現在地に新築移転
・平成22年 『明⽇をひらく明治の郷づくり協議会』発⾜・令和元年 公⺠館と郷づくり協議会を⼀体化し、新たに『明治郷づくり協議会』として、組織改革を⾏う。（⿃取市まちづくり⼀括交付⾦制度を取り入れる。）
・令和３年 優良自治組織として知事表彰受賞

軽トラマルシェ

特色ある取組○軽トラマルシェ（生涯学習コミュニティー部）
毎⽉第1⽕曜⽇に公⺠館駐⾞場で、地元で採れた野菜の販売（地産地消による地域振興）を⾏う。
売り⼿・買い⼿・児童の参加による住⺠の交流を図る。
○森林ウオーク in 安蔵（自然環境地域活性化部）
美しい眺望、全⼭紅葉の中を、住⺠・市⺠が健康ウオーク（平成26年から始めて10回目）を⾏う。
森林ウオーク in 安蔵

公⺠館情報
５．運営主体６．来館者数７．職員数

平成５年３⽉

４．来館者のインターネット接続最大端末数

その他 （学級・講座300⼈

貸館、サークル活動 300⼈

800⼈

その他

200⼈ （ 居場所としての来館等専任

兼任

0⼈（ 職員のうち社会教育主事有資格者の数 ０⼈

９．公⺠館運営審議会ありなしその他）
非常勤

職員のうち社会教育士の数

自治組織等予算

委託⾦

講演会、展示会等寄附等

3⼈
1⼈100台）合計

1,600⼈ボランティア協⼒者） 合計

4⼈

7⼈

その他 （）（）

⼦育て支援

家庭教育支援⼦どもの体験活動

⼦ども食堂

若者のまちづくり参画

健康づくり

高齢者の学び支援

障害者の学び支援

ICTの活用

防災

地域学校協働活動

コミュニティ・スクール

ボランティア養成

地域資源を活用した
まちづくり

⽇本語を⺟語としない住⺠の学び支援

自主夜間中学その他

12．各種事業等
で連携・協働している団体等（団体名記述）２．建物設置年⽉⽇

３．来館者のインターネット接続環境 無線ＬＡＮ（Wi-Fi等）

指定管理者 （ ○○地区まちづくり協議会 ）市区町村予算11．施設の特徴、魅⼒1152⼈

市町村教育委員会

８．予算

10．公⺠館が実施している、もしくは、関わっている取組・事業の分類

１．公⺠館対象⼈⼝

（)

複合施設

図書館
その他

自由記述

学校

生涯学習センター（）（ ⿃のさえずりと初夏・初秋に地域のボランティアと児童が植えた花に⼀年中包まれている。 ）幼稚園・保育所

小中学校

高校

大学

企業

NPO

各種団体

⾏政機関

図書館

博物館

⻘少年教育施設

その他

豊実保育園、明治小学校、世紀小学校、高草中学校、明治郷づくり協議会、明治地区社会福祉協議会、明治地区⼦ども会、明治地区⽼⼈クラブ、明治地区体育会

⿃取市⽴明治地区公⺠館OPEN

8:30〜17:00（平⽇）

H P

TEL

0857-56-0005

SNS

http://chiiki.city.tottori.tottori.jp/meiji-1/

１．取組を進めた要因・背景、地域課題、住⺠ニーズなど
明治地区は少⼦⾼齢化が進み、地域産業である農業が衰退、伝統⽂化の継承が難しくなり、⼈々の交流が希薄化してきている。360度⼭に囲まれ、1,000m級の名⼭⾼⼭を源流とする野坂川の流域に13集落が点在し、古くからの景観がそのまま残る⾃然豊かな地域である。この豊かさと美しさに地域住⺠はほとんど気づいていない。
そこで、地域の良さや魅⼒を知り、活用するだけでなく、広く市⺠にも知ってもらうことは地域のアイデンティティを⾼めることになると考え、地域衰退に⻭⽌めをかけ、かつ地域を活性化するため、地域振興と⼈々の交流を盛んにしていく取組をすることにした。

２．取組内容（⼒を⼊れている活動、特徴的な活動、地域課題解決の活動、運営の⼯夫など）【活動１ 軽トラマルシェ】
地元で採れた野菜を地元のお客さんに販売する「地産地消」を振興するため、野菜生産者が採れた野菜や花苗を公⺠館に運び、軽トラの荷台を露店にし住⺠に販売する。
⼯夫した活動
①野菜生産者を集め、出店希望者を募った後、野菜の種類、値段などについて出店者準備会議を開催（市販より安価で。また50円刻みの価格と他の出店者と品物が重なった場合の価格設定について等の協議）②毎月、出店者の募集と開催⽇の広報（チラシ・地区内放送）③児童による販売体験を設け、生産農家や買い⼿との交流の場とした。

○左欄記載内容に関係する写真（図表）を貼り付けて下さい
児童も販売呼びかけに協力【活動２ 森林ウオーク in 安蔵】
安蔵地区は⼭陰海岸ジオパークエリアに含まれ、市⺠の憩いの場となっている。四季折々に変化する⼭々の姿は美しさの極みである。明治郷づくり協議会地域活性化部会は、全⼭紅葉の中、健康増進をねらう『森林ウオーク in 安蔵』を開催している。平成26年から始め、令和5年で10回を数える。
⼯夫した活動
①多くの⼈に澄み切った空気と美しい景観を知り味わってもらえるよう、体⼒に合わせて選べる3km、5km、7kmの3コースを設けている。②ウオーク終了後の楽しみと交流の場として、地元野菜の⼊った豚汁弁当での会食を開催。また完歩者には、抽選で地元の農産物をプレゼントしている。

○○左欄記載内容に関係する写真（図表）を貼り付けて下さい

森林ウオーク後の豚汁弁当

３．取組による成果や効果【活動１ 軽トラマルシェ】①出店者5〜10店、買い物客20名〜50名程度。近頃は地区外からの来店者も増えてきて、賑わいをみせている。②ナツメ、グミ、ジュンベリー、ポポー、ムカゴ、コゴミ、ゼンマイなどスーパーの野菜売り場に陳列されていない、ここならではの農産物の販売もある。③マルシェの盛況ぶりとともに児童の販売意欲と地域への関⼼が年々増している。④『久しぶり、元気︖』『どうしてつくるだ︖』『どうやって料理するだ︖』と、月1回のマルシェが地域住⺠の交流につながっている。
【活動２ 森林ウオーク in 安蔵】①参加者は70〜100⼈。歩いた後の秋の⾼原地で食べる豚汁は絶品︕と好評。
②⾏事案内を市報等に広報していることもあり、地区外の参加者が年々増えている。

○

左欄記載内容に関係する写真（図表）を貼り付けて下さい
収穫した梅を計量したりポップを描いたりして小学校の梅林の梅を販売する児童

４．取組の検証・改善を⾏う仕組み・⽅法①事業の計画から運営まで住⺠参画の事業になっている。
部会➡実⾏委員会➡実⾏➡反省会➡改善案の実⾏②部会で事業内容を決定、実⾏委員会で役割分担、部会で反省を⾏う。
PDCAサイクルで実施。10回目を迎えることになった。

軽トラマルシェ準備会

５．公⺠館として⼤切にしていること、⼤切にしている考え
公⺠館事業は、⼼豊かな⼈々の暮らしと地域の活性化に結び付く事業を考えている。
それには、地域の⼈々の声に耳を傾け、地域課題や要望を明確にし、課題解決に結び付けていく事業を考えることが⼤切である。また、郷⼟愛を育むには、⼦どもたちが幼年時代より地域の事業に参加したり、地域の特⾊を知ったりすることが⼤切と考える。

左欄記載内容に関係する写真（図表）を貼り付けて下さい
写真・図のタイトル
おススメの調理レシピを配付する児童

６．これから公⺠館をどのようにしていきたいか。次の仕掛けやビジョンなど
これまでの事業を展開しつつ、課題やニーズに対応するため、地域の資源や⼈材を知り、活用した事業（地域の産業に結びついた事業）を考え、地域⼒の底上げにつなげたい。また、⽇本遺産【麒麟獅⼦舞】など地域⽂化を⼤切に思い、次世代に継承していくための組織づくりとその活動⽀援をしていきたい。
⽼若男⼥問わず地域の誰もが主役になり、笑顔で達成感を味わえる地域づくりに取り組んでいきたい。

左欄記載内容に関係する写真（図表）を貼り付けて下さい
写真・図のタイトル
地区内の３体の麒麟獅子を一堂に展示