回覧〈 セミナーのご案内 〉● 今回配布先を限定しておりますので､関係各位へのご回覧につき､ご高配をお願いいたします。

高等教育活性化シリーズ 167（通算 467 回）

2010 年 7 月 27 日（火）アカデミック・コミュニティの活力――

競争的研究資金の申請・獲得策とその実際
高等教育活性化シリーズ 168（通算 468 回）

2010 年 7 月 28 日（水）組織力のパワーアップ――

競争的研究プロジェクトのマネジメント力
アカデミック・コミュニティの活力――

競争的研究資金の申請・獲得策とその実際～情報収集・分析／支援・選抜体制／説得力ある調書／プレゼンの工夫～※ 科研費改善の最近動向／使用ルールの見直し・繰越し／書面審査の評定基準とコメント例※ [明治大]科研費／障害と克服術／大幅増への３つの方策／申請調書のチェック※ [大阪大]現状分析から／強みと弱み／相談員制度／大型プロジェクト支援／業務の実際※ [山形大]科技振興調整費採択作戦／申請前に実績づくり／積算はもう一度／リハーサル､リハーサル● 講 師 陣 ●渡邊小澤鈴木小嶋淳平 氏 ／ (独)日本学術振興会 研究事業部長
芳明 氏 ／ 明治大学 研究推進部 研究知財事務室 事務長
達也 氏 ／ 大阪大学 研究推進部長
典夫 氏 ／ 山形大学 研究プロジェクト戦略室 教授

2010 年 7 月 27 日（火） 剛堂会館

会議室

（東京・麹町）

組織力のパワーアップ――

競争的研究プロジェクトのマネジメント力～学内・外／若手活用と研究生産力／資金管理・監査／成果活用・発信～※ 科技政策と革新／民主党政権と競争的資金／成長戦略予算／事業仕分け／財政・税制改革※［社会科学系］研究者と一体感ある支援・連携／間接経費／成果評価のポイント※ 業種を超える標準ＰＭ技法／成功と失敗の５態／１２の成功黄金律／マネジャーの役割※［自然科学系］キー・メンバー／マネジャーの使命／研究の質評価／成果報告／積極的ＰＲ● 講 師 陣 ●山上浩二郎 氏 ／ 朝日新聞社 編集委員
大堀
洋 氏 ／ (学)慶應義塾 研究支援センター本部 事務次長
中嶋 秀隆 氏 ／ プラネット(株) 代表取締役社長、慶應義塾大学非常勤講師
根本 光宏 氏 ／ (国)東京農工大学 学長特任補佐、教授

2010 年 7 月 28 日（水） 剛堂会館

会議室（東京・麹町）

地域科学研究会 高等教育情報センター

日時：会場:[ 参 加 要 領 ]高等教育活性化シリーズ
競争的研究資金の申請・獲得策とその実際
2010 年 7 月 27 日（火）9：40～16：50
高等教育活性化シリーズ
競争的研究プロジェクトのマネジメント力2010 年 7 月 28 日（水）9：40～16：50
剛堂会館（明治薬科大学）会議室 （東京・麹町）※両日程、同会場です
東京都千代田区紀尾井町 3-27
TEL 03-3234-7362(東京メトロ有楽町線｢麹町駅｣１番出口から徒歩 4 分、JR 中央・総武線「四ツ谷駅」麹町口から徒歩 10 分)

ご一名（資料代を含む）

参加費
高等教育活性化シリーズ 167
競争的研究資金の申請・獲得策とその実際

42,000 円(消費税込)

メディア参加（資料及び音声 CD 送付）

43,000 円(送料、消費税込)

高等教育活性化シリーズ 168
41,000 円
42,000 円(送料、消費税込)
競争的研究プロジェクトのマネジメント力(消費税込)※参加費の払い戻しはしませんので、申し込まれた方の都合が悪いときには代理の方がご出席ください。

申込方法 ： 参加申込書に所要事項を記入のうえ FAX または Email にてご送付ください。
受講証と会場地図を送付しますので必ずご確認ください。
支払方法 ： 銀行振込・郵便振替・当日払いがあります。
みずほ銀行麹町支店
普通 1159880
三菱東京 UFJ 銀行神田支店 普通 5829767
三井住友銀行麹町支店 普通 7411658 ＊郵便振替：00110-8-81660
すべての口座名 (株)地域科学研究会(なお､ご請求なき場合は振込受領書を領収書に代えさせていただきます)
インターネットでのご案内は⇒ http://www.chiikikagaku-k.co.jp/ E-mail：kkj@chiikikagaku-k.co.jp
お申込み・お問合せ

地域科学研究会

高等教育情報センター

東京都千代田区一番町 6-4 ライオンズ第 2-106
TEL 03(3234)1231 FAX 03(3234)4993

キリトリ線(※参加申込みの折は必ずお送りください)
研修会参加申込書■高等教育活性化シリーズ 167□ 当日参加■高等教育活性化シリーズ 168□ 当日参加2010 年月日
競争的研究資金の申請・獲得策とその実際□ メディア参加
競争的研究プロジェクトのマネジメント力□ メディア参加(□に✔印を入れてください)

勤務先
所在地 〒TEL

FAX
参加者氏名

連絡部課・担当者
所属部課役職名〈通信欄〉支払方法(□郵便振替□当日払い

メールアドレス□銀行振込)

必要書類（□請求書□見積書)※この個人情報は、本セミナーの一連の業務及び今後のご案内に使用させていただきます。

競争的研究資金の申請・獲得策とその実際
時 間講義

2010 年 7 月 27 日（火）項目

□ 科研費制度の改善と審査の仕組み～(独)日本学術振興会 渡邊 淳平
1．科研費の最近の動向（1）予算額、応募件数の推移（2）研究種目の構成、制度改正（3）公募から審査、内定までの流れ（4）審査制度（二段審査制、審査体制）
9：40 （5）公正な審査を支える「学術システム研究センター」（6）審査委員の選考における配慮事項
11：30 （7）科研費の改善状況（使用ルールの見直し、繰越し）2．科研費の審査の仕組み（1）科研費ホームページでわかる情報（2）科研費の審査評価規定（3）KAKEN データベース（4）書面審査の評定基準のポイント（5）研究計画調書の質（6）プレゼンのポイント（7）書面審査のコメント例〈質疑応答〉□［明治大］科研費採択大幅増を目指しての取り組み～事務局による研究支援の重要性～～

明治大学 小澤 芳明
1．明治大学および科研費実績の推移について（1）明治大学の科研費実績の推移（2）なぜ、科研費が重要なのか（3）科研費を獲得する上での障害（4）事務局による支援の重要性
11：40
2．科研費を大幅に増やす方策（明治大学の取り組み）（1）３つの方策（申請件数、採択率、１件あたり採択金額の上昇アプローチ）
13：00 （2）採択率上昇の方策（3）事務局内課題（4）教員・研究者への対応の課題（5）その他の課題
3．科研費申請調書の事務局チェックポイント（1）科研費を含む申請調書では何をアピールすべきか（2）採択率向上のための基礎的チェックポイント
4. まとめ〈質疑応答〉□［大阪大］研究支援方策と申請・獲得の実際～学内情報検証／調書作成／プレゼン／成功・失敗例～～

大阪大学 鈴木 達也
1．申請・獲得の現状分析から（2）支援業務・体制の検証
14：00 （1）申請及び採択状況の分析（3）強みと弱み～課題と対応策
2．支援体制と業務の実際
15：20 （1）科学研究費補助金の獲得支援
1）申請奨励の取り組みとフィードバック
2）相談員制度とその運用（2）大型教育研究プロジェクト支援1）支援室の体制と業務
2）学内審査～プレゼン演習・ピアレビューの実際
3．研究成果の活用と発信〈質疑応答〉～□［山形大］科学技術振興調整費「女性研究者支援モデル育成」採択への道～先人の教えに従い、準備が大事～
山形大学 小嶋 典夫
1．体制作りと先例研究（1）着任前の挨拶で（2）すでに動きはあった
15：30 （3）準備委員会（4）申請までの作戦
2．申請以前に実績作り（2）子育て応援企業に申請
16：50 （1）あちこちのセミナー回り（3）大物を呼んで盛大にシンポジウム（4）地道にアンケート調査、学長の宣言文
3．申請、そして審査（1）船頭多くして・・・（2）それでも出来ないこと（3）リハーサル、リハーサル（4）積算はもう一度〈質疑応答〉

競争的研究プロジェクトのマネジメント力
時 間講義2010 年 7 月 28 日（水）項目

□ 科学技術予算の政策動向について～民主党政権と競争的資金～

～

9:40
11:10

～

11:20
12:50

～

13:50
15:20

～

15:30
16:50

朝日新聞 山上浩二郎
1．成長戦略予算の行方（1）期待大きい文科省（2）概算要求への動き
2．大学にとっての競争的資金（1）科研費などの現状（2）法人化と研究費
3．事業仕分けと財政・税制改革の影響（1）事業仕分け、独立行政法人改革による変動要因 （2）歳入と予算編成による影響
4．科学技術・学術研究のイノベーションに向けて〈質疑応答〉□［社会科学系分野］研究拠点のプロジェクトマネジメント～研究支援の現場で働くために必要なこと 研究の質・量向上のために～(学)慶應義塾 大堀 洋
1．研究支援部門で働くために必要なこと（1）研究者とのグッドコミュニケーション（2）学事部門、法人部門との連携（3）機関管理のための基礎的知識のマスター（4）「アンテナ」を張る
2．研究支援を行なうための基本知識とその展開（1）機関管理とは？プラットホームと運営の工夫（2）間接経費やオーバーヘッドの意味と事例（3）「公的研究費の管理・監査のガイドライン」の整備（4）外部資金獲得のための戦略の立て方
3．
「社会科学系」特有のプログラムマネジメント（1）「全体」を運営する上での「個」の大切さ（2）「意外性」を想定することの意義（3）研究者と一体感のあるサポート体制とは？
（4）研究成果の評価のポイント〈質疑応答〉□ プロジェクトの贈り物～マネジメントの要諦～業種、目標を超える標準のＰＭ技法がある～
プラネット(株) 中嶋 秀隆
1．ＰＭの２つのライフサイクル（1）ＰＭはなぜうまくいかないか（2）良いライフサイクルと悪いライフサイクル（3）学習する組織への変革とＰＭの成功と失敗の５態
2．ＰＭの標準技法とその勘所（1）ＰＭ標準１０のステップ：ＷＳＢとネットワーク図など（2）ＰＭ成功の１２の黄金律（3）マネジャーの役割
3．プロジェクトの贈り物（1）スポーツの３つの効用（2）プロジェクトの贈り物（3）Project is a many splendored thing.
〈質疑応答〉□［自然科学分野］競争的研究プロジェクトのマネジメント～次のステップを考えた早めの準備を～(国)東京農工大学 根本 光宏
1．申請段階までの準備（1）早めの情報収集（2）キー・メンバーの確定（3）学部、大学本部からのコミットメントの確認
2．プロジェクトの運営（1）競争的資金・プロジェクトの内容、種類に応じたケア（2）リーダー・マネジャーの使命と役割（3）キー･メンバーの支援体制、学内でのコンセンサス形成（4）プロジェクトの進捗管理とコミュニケーション（5）予算執行とコスト管理（6）研究の質のチェックと評価（7）スポンサーとの接点の確保と報告（8）成果の取りまとめと報告書作成
3．支援期間終了後の出口の模索（1）競争的資金・プロジェクトの目的・機能・効果の再確認（2）大学間の連携（3）成果のとりまとめ、積極的な PR 活動〈質疑応答〉