日 本 たばこ産 業 株 式 会 社

ます。この観点からも、JTグループにとってア2013年 12月

ア フリカ に お け る
J Tグ ル ー プ のビジネス 展 開

フリカ諸国は、事業戦略上非常に重要な場所となっています。
一つ目は原料である葉たばこの一大産地として。
二つ目は製造・販売の地として。
4S モデル

1. JTグループの 事 業 概 要JTグループの海外事業は買収を通じてグローバル化のプラットホームを獲得・強化してきましJT グループは世界 120 か国以上で事業を行うたが、「JTグループの事業概要」で紹介した買収

グローバル企業であり、たばこ、医薬、食品（飲し続けることで、中長期に亘る持続的な成長がの他に、アフリカにおいては、ここ直近数年で 3料および加工食品）の領域で事業を展開してい可能になります。その実現に向けて、製品やオペ件の買収を実施しています。

ます。たばこ事業では、日本におけるたばこの製レーションに新たな価値を付加すべく、しっかり2009年

葉たばこサプライヤーを買収

造販売を日本たばこ産業株式会社（JT）が、海と事業への投資を行っています。私共は、4S モ

2011年

南北スーダンで事業を展開する

外でのたばこ事業をスイス・ジュネーブを本拠とデルの追求が、持続的利益成長を通じた企業価する Japan Tobacco International(JTI) が担って牽引役となっています。

います。

現 在、JT グ ル ープ の 社 員 は 約 50,000 人、

海外たばこ事業は、1999 年の RJR インター

100 か国以上の国籍の人々が働いています。私ナショナル社からの米国外たばこ事業の買収を

共は、多様な価値観がもたらす力を結集し、事きっかけに、事業規模を拡大し、2007 年のイ業に精力的に取り組んでいます。

値の向上につながり、すべてのステークホルダーの共通利益となるベストなアプローチであると確信しています。

スーダンのシガレット製造会社を買収
2013年 エジプトの水たばこ製造会社を買収
2009年の買収で、葉たばこの調達基盤をマラウイ、ザンビア、タンザニアに確立しました。葉
たばこはたばこ製品にとって最も重要な原材料でギリス Gallaher 社の買収を経て、JT グループ利このような JT グループを支える経営理念が「4S益の 5 割以上を創出する事業へと成長しました。

モデル」の追求です。4S モデルの追求とは、おWinston、Camel をはじめとした全 8 銘柄のグ客様を中心として、株主、従業員、社会の 4 者

たばこのバリューチェーンは研究開発／原材

ローバル・フラッグシップ・ブランド（GFB）へに対する責任を高い次元でバランスよく果たし、料調達／製造／マーケティング／販売・流通での一貫した投資戦略によりほぼ全ての主要市場4 者に対する満足度を高めていくことです。このあり、これらを経てお客様の手元に商品が届きでシェアを伸長させ、JT グループの利益成長の経営理念に則り、お客様への新たな価値を提供

2. JTグル ープにとってのアフリカ

アフリカにおける販売数量と拠点

バリューチェーン
海外たばこ事業 総販売数量

研究開発( 億本 , 12 月 31日終了年度 )Gallaher 買収

総販売数量

原材料調達

GFB販売数量RJRI 買収

製造マーケティング
販売・流通イノベーションと品質改善を通じた価値創造
高品質な原料の安定調達
高品質の製品製造によりトップライン成長をサポート
ブランド・エクイティ向上
現地に即した営業力・販売網の強化
＞50億本

お客様

1

JTグループ AFRICA

10億本〜50億本

たばこ製造または販売拠点＜10億本

葉たばこ買付または加工拠点

JTグループ AFRICA

2

アフリカは JTグループの事業を支える原料 “葉た森林は、地域の動植物にとってよりよい生育環たばこ ”の一大産地です。事業を支える人や地域境をもたらすとともに、土壌や水資源の保全にもと共に歩むことを目指して、「植林／森林保全活役立ちます。このように生産地の人々と協力して動」と「ARISEプログラム（Achieving Reduction

地域の自然と暮らしを守ることで、持続的な葉たof Child Labor in Support of Education）」に取ばこ生産を目指しています。

り組んでいます。

「ARISEプログラム」は NPOや ILO（国際労働「植林／森林保全活動」は、 JTグループが機関）とのパートナーシップの下、児童労働撲滅

NPOと共同で進める葉たばこ生産地の森林再生を目的として取り組んでいるプログラムです。葉に向けたプログラムです。ここでは、単に植林をたばこ生産者の多くは小規模の農家で貧困に苦行うだけではなく、地域で育てた樹木を木材資源しむ地域も多く、児童労働が無視できない問題として使用するサイクルの構築や現地の環境にとなっています。本課題に関する専門知識を備合わせたさまざまな樹種を混合して植林するなどえた ILOや NPOに加え、地元行政と協働し、プの技術支援も行っています。きめ細かく管理されログラムを開始しています。具体的には、家族あることから、質の良い葉たばこを、長期的かつ2011年と 2013年のたばこ製造・販売会社の安定的に調達することは、当社の事業にとって大買収により、スーダン、エジプトといったそれまが子どもたちの労働力に頼らなくても生活してい変重要です。これらを実現するために、農家にでほとんどプレゼンスのなかった市場に進出するけるよう、保護者への職業訓練、起業教育や条対する生産性向上支援やコミュニティに対する地ことができました。

件付き貸付等を行うと共に、子どもたちには教材域貢献を積極的に行っています。

前述の 2か国に加え、2002年以降 10か国のや補習の機会を提供し、正規の教育が機能するアフリカマーケットに進出し、現在アフリカ諸国よう支援したり、モデル農業学校への通学や職【参考】の半分にあたる 27か国にまで販売エリアを拡大

業技能訓練など、知識や技術習得に関する支援

アフリカ中近東トルコ等における総販売数量しています。

を行っています。このように、JTグループは事業

単位：億本

+570
億本

830

を展開している地域社会において、子どもたちにはじめとした事業環境整備上の課題や、情勢不可能な限り最高の教育機会を提供することで、よ安、災害といったリスクに対応していくことが求り良い将来への可能性を広げています。

められますが、担当者を配置し、変化に柔軟に対応しています。併せて、情勢不安等へのリスク

260
2002

アフリカ諸国における事業運営にはインフラを2012

マネジメントについては、常に情報収集、分析◎ アフリカ中近東トルコ等担当R e g i o n a l P r e s i d e n tからのメッセージを行い、迅速な対応ができる体制を整備していアフリカ中近東トルコ等における EBITA※ 1

アフリカは転換期にあります。現在のアフリカ大陸は情勢が不安ます。

定な地域もありますが、我々はこの大陸の将来性を信じています。

（2002 年の EBITAを100とした場合）混乱の中にある国々も少しずつ安定を取り戻し、経済も回復すると考えています。そうなれば、成長機会という観点で、アフリカ大
1,185

x12

陸は長期にわたり大変魅力的といえるでしょう。

3 . 葉たばこ生産地での取り組み

我々の目標は、様々な混乱を越えた先にあります。アフリカには世界各国で社会と多くの接点を持つ JTグルー
100
2002※1：EBITA＝無形固定資産償却前営業利益

3

JTグループ AFRICA

プは、社会そのものの持続的な発展に寄与する
2012

ことが、グローバル企業としての私たちの責任で将来有望な市場が多くあります。JT グループは、アフリカのお客
アフリカ中近東 トルコ等担当
Regional President

Fadoul Pekhazis

様により良い商品を確実に提供できるメーカーとなるべく、引き続
きアフリカでの事業活動に注力して参ります。

あると認識しています。
JTグループ AFRICA

4