FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

価値創造アプローチ

FDKグループは、FDKグループサステナビリティ基本方針にもとづく5つの重点課題に継続して取り組むことにより、グローバル企業として責任ある経営を推進し、これまでに培ってきたコア技術をもとにした電池、蓄電シ
ステム、電子製品の開発・供給、バッテリーソリューションの提供を通じて、社会課題の解決に貢献するFDKグ
ループの価値をすべてのステークホルダーの皆様に提供してまいります。

FDKグループは、Smart Energy Partnerとして、先進技術を結集し、お客様に発展に貢献します

既存オファリングの特性（信頼性・安全性・環境保全）に様々な機能・特性を追加し、より広範な活用を実現し、多様化するお客様のご要望にお応えする• CSR意識の高まり• 海外生産拠点での労務費高騰• 製品品質・経営品質の重要性• 市場成熟と市場構造変化

中期事業計画 10年の計
art

のコア技術
FDK

業

電気化学技術

ジ

ne

お取引先様

社員

r

医療・福祉の現場

ニ

2023-25

事業

回路技術
ファイン印刷技術
CAE 技術

ある

：

フ

ァ

リ

G

姿

• 自然資本

am

き

e

べ

オ

電子事業

ング

A

nd

FDK グループ「 FDK 企業行動指針」
富士通グループ「Fujitsu Way」
理 念
Vision基

準

規R1

2020-22

中期事業計画「R2」では「主力ビジネスの利益ある成長の加速」「新規ビジネスの始動と開拓」「認め合い・高め合う文化の醸成」を三本柱として、各種施策を展開してまいります。
既存三大事業の成長による全社の収益性の向上、次世代電池・パワーソリューション事業等の始動と事業化、そして「And Game」の姿勢でFDKグループと関わる全てのステークホルダーに応え、企業価値向上に繋げてまいります。

1. 主力ビジネスの利益ある成長の加速
2. 新規ビジネスの始動と開拓
3. 認め合い・高め合う文化の醸成•リチウム電池

R3

2026-28• アルカリ乾電池• 設備関連機器• 各種モジュール• 電源ソリューション

「R3」へ繋げるためのレジリエンスの強化と地固め
中期事業計画「R2」では「R1」以上に厳しい経営環境下になることを想定しております。そのような状況の中でも既存三大事業の強化により、事業レジリエンスを高め、新規ビジネスを始動させることによって地固めを加速し、自律的に高みを目指す文化の醸成によって経営品質を高め、10 年の計で掲げたあるべ
き姿を実現するため、「R3」へ繋げてまいります。

範

マテリアリティFDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

• ニッケル水素電池「R2」の三本柱

高密度実装技術

素材技術

ご家庭

R2

ング

パワーエレクトロニクス技術• 人的資本OUTPUT p.17-20

p.13-14

社会インフラ・ビジネス

リ• 製造資本

art Energy P

エン

電池

事

o
isi

Sm
n:

ア

• 知的資本11

株主・投資家

国際社会・地域社会• 車載テレマティクス機器の需要拡大

ビジネスモデルV• 社会・関係資本

お客様• 省エネ政策推進に向けた法制化• 資源価格の急変• 財務資本

ステークホルダー

電気エネルギーを安心して効率的に活用いただき、持続可能な社会の実現とFDKグループのあるべき姿：オファリング

社会課題

投下資本

Vision : Smart Energy Partner

p.15-16

10年の計
FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

12

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

中期経営計画とマテリアリティ

FDKグループ戦略 Framework「 10 年の計」および
中期事業計画「 R2 」について
ＦＤＫグループは、更なる経営体質強化と企業価値の向上を化に対するレジリエンスの不足により、当初計画に対して図り、様々なステークホルダーの方々の期待にお応えすべ

未達となりました。

く、2029 年度のあるべき姿として「10 年の計」を策定し、かかる状況の下、10 年の計のあるべき姿実現に向けた事

このあるべき姿実現に向けた最初の３年間（2020〜2022

業ポートフォリオをブラッシュアップし、「主力ビジネスの利

年度）の中期事業計画「Ｒ１」を展開してまいりました。

益ある成長の加速」「新規ビジネスの始動と開拓」「認め合R1 期間では経営目標については、連結売上高は、アルカ

い・高め合う文化の醸成」を柱とした中期事業計画「Ｒ２」を

リ乾電池の製造子会社などの株式譲渡実行にも関わらず策定いたしました。

字を確保したものの、原材料価格高騰などの外部環境悪中期計画「 R2 」の三本柱

1. 主力ビジネスの利益ある成長の加速

・ 既存三大事業を成長させることで、全社の収益性をあげる
・ 次世代電池・パワーソリューション事業を始動し、事業としての存在感を高める
・ R1で低調だったエンジニアリングは、新規事業開拓で成長の礎を築き、
アルカリ電池は、ミニマムオペレーションで収益性を改善する

売上の成長率2022 年度目標値を上回った一方で、営業利益率は営業黒

市場戦略マッピングにもとづく事業ポートフォリオ（柱 1・2 ）注力••

EV電池関連外観検査装置

エンジニア
リング

事業改善

ﾊﾞｯﾃﾘｰｲﾝﾌﾗ•パワー
ソリューション

アルカリ電池••産業/IoT
ﾓﾋﾞﾘﾃｨ

•
•

次世代電池
（全固体/
ニッケル亜鉛)••

車載/電源BU
社会IF/ﾓﾋﾞﾘﾃｨ

ニッケル水素

•
•

メーター
産業/医療

•
•

花形

ﾓﾋﾞﾘﾃｨ/IT/ｾﾝｻｰ
半導体

リチウム一次電子/PMS

効率追求
販路拡大

主力

収益性（粗利率）・ 伸びる市場・付加価値の高い市場への注力
・ 構造改革による事業規模の適正化

2. 新規ビジネスの始動と開拓
・ 次世代電池ビジネス及び、ソリューションビジネスの本格稼働
・ 次々世代電池・ソリューションビジネスの要素開発

3. 認め合い・高め合う文化の醸成
・ 各自が能力を発揮できる仕組みの構築
・ガバナンスを含む経営の質の向上

13

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

認め合い・高め合う文化の醸成（柱 3 ）お客様・パートナー様

従業員

良質なコミュニケーションと信頼関係にもとづき、
製品・サービスを向上させる

株主様
タイムリーな情報発信を通じ、適正にご評価いただく

褒め合い、強みを伸ばして、経営の質を向上させる

and（全てに応える）

社 会
社会の一員としての自覚を深め、責任を果たすFDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

14

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

中期経営計画とマテリアリティ
当社グループの 5 つのマテリアリティ（重要課題）

当社グループは、当社グループの経営理念である「進化に挑戦

輝く未来と笑顔のために」および当社グループのVisionである「FDKグループは、Smart Energy Partnerとして、先進技術を結集し、お客様に電気エネル
ギーを安心して効率的に活用いただき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します」を実現していくために、新2 地球環境との共生
社会における重要度

たに当社グループの5つのマテリアリティを特定いたしました。
当社グループは、事業活動を通じて特定した5つのマテリアリティを実現し、社会の持続的な発展とサステナブ
ルな企業価値向上を目指してまいります。

マテリアリティの特定プロセス
当社グループのマテリアリティの特定にあたっては、社内に「サステナブル推進準備委員会」を立ち上げ、STEP 1●の後、当社グループおよびステークホルダーへの重要度の観点から各マテリアリティ候補の評価を行なうとともに、経営会議等においてディスカッションを踏ま

STEP 2●2022 年度からは各マテリアリティにおけるKPIを設定

STEP 3

持続可能性への貢献

自社における重要度

特定した社会課題の重要度を社内、社会の視点からそれぞれ5 段階評価を実施
評価結果をグラフへマッピングし重要度を考察し、重要課題の位置づけを確認

マテリアリティ1

安心安全な
電気エネルギーの提供

2

地球環境との共生

妥当性の検証●STEP 4

キーワード数：1,496 個●●

サステナブル推進準備委員が各分野の視点から多面的に考察し、当社としての重要課題を検証●●

経営会議およびサステナブル推進委員会にて当社グ
ループのマテリアリティを決定

3

多様な人材の活躍推進

社会問題の整理フロー

サステナブル推進準備委員会

当社にとってのマテリアリティの施策

マテリアリティの特定●サステナブルに関するキーワード抽出●●●

社会課題のリスト化
抽出したキーワードから関連する社会課題をリスト化

社会課題抽出

影響確認

当社との関連性を考察し

社内
社会

社会課題候補を19 個抽出

4コーポレート・ガバナンスの
持続的強化

●
●
●

5

15

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

エネルギーの提供

3 多様な人材の活躍推進

5 地域・社会・コミュニティーのサステナブル推進準備委員会にて社会課題を抽出抽出された社会課題と当社グループの関連性を考察するとともに、ディスカッションを実施し特定し、それぞれの事業部門等で取り組みを進めてまいります。

1 安心安全な電気

マテリアリティマップの作成●

えた上で５つのマテリアリティを特定いたしました。

ガバナンスの
持続的強化

社会課題の整理
●委員会メンバーによる社会課題の抽出を行ない、そ4 コーポレート・

地域・社会・コミュニティーの
持続可能性への貢献●

ESG 区分

サステナブルな社会を支える製品およびソリューションを
提供する

E・S

循環型社会の推進
気候変動への対応
地球環境への貢献

E

従業員の能力を最大限に発揮できる環境づくり
健康で働き続けられる環境づくり

S

ステークホルダーの立場を踏まえ、経営の透明性と客観性を確保した迅速な意思決定を実現するための体制と監督機能の強化
リスクコンプライアンス体制の基盤強化
全社内部統制の強化
法令および社会規範の遵守と高い倫理観を持った行動の徹底

G

地域社会とつながり、笑顔溢れる世の中の実現

S

関連するSDGs

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

16

FDKグループの価値創造ストーリー

OUTPUT

電池 リチウム電池
充電して繰り返し使用できる二次電池の一つで、FDK 製の電池は安定した放電電圧と大電流放電が特長で、過充電・過放電に強く、安全性に優れています。
また、リサイクル性も高く、輸送も容易にできます。

ニッケル水素電池とは

特

長

▲

ニッケル水素電池▲

電池

FDKグループの OUTPUT
製品情報●日本製の品質と信頼性
あらゆる用途において安心・安全にお使いいただけるよう国内生産にこだわり、精密さや丁寧さ

質量あたりの容量が大きいリチウム金属を負極材料に用いて、FDK 特有の技
術で自己放電率を低く抑えて長寿命を実現しています。低温・高温にも強く、様々な用途で幅広く活躍しています。

リチウム電池とは

特長●日本製の品質と信頼性
あらゆる用途において安心・安全にお使いいただけるよう国内生産にこだわり、精密さや丁寧さを誇る日本のものづくりによって高品質を実現しています。

を誇る日本のものづくりによって高品質を実現しています。

●環境にやさしい●環境にやさしい

繰り返し充放電が可能で、乾電池と比較してゴミの発生量が少なく、省資源型の環境にやさしい

RoHS 指令で規制されている有害物質を使用しておらず、環境にもやさしい電池です。
●長寿命・長期信頼性製品です。
●幅広い温度範囲で使用可能

最適な材料設計とレーザー封口で、製品によっては 10 年～ 20 年という長寿命です。機器の長製品によっては－ 40℃～＋ 85℃の幅広い温度範囲でご使用いただくことができます。

期運用をサポートします。

●長寿命●優れた保存性能

長寿命で、非常灯・誘導灯・セキュリティ機器などニカド電池の置き換えとして最適です。

自己放電率が 0.5% ／年（室温）と非常に低く、10 年保存しても 95% 以上の容量を保持する●高いリサイクル性ことができます。
●幅広い温度範囲で使用可能

ニッケル水素電池にはニッケルや鉄といった金属資源が使用されており、リサイクルでの再利用が可能です。

容易には凍らない非水系電解液を採用することで、製品によっては－ 40℃～＋ 85℃の幅広い温度範囲で使用でき、屋外環境でも機器の作動をサポートします。
●安定した放電電圧
スパイラル電極構造と最適な電解液組成で、高負荷・高頻度の通信もしっかりサポートします。

用

途
高耐久

用

高耐久車載
セキュリティ

交通

医療機器

誘導灯

途
コイン形(一次電池)

円筒形

メーター

高出力
車載（eCallなど）

住宅用火災警報器
ガス漏れ警報器

電子メーター（ガス、電力、水道）
サーバー/ストレージ

スターター

ATM

乾電池互換

電子キー

IoT通信モジュール

介護用リフト

薄形

一般機能

コイン形(二次電池)※●REC
カメラ用ストロボ

時計

リモコン

コードレスマウス

情報・通信機器

音響・映像機器

照明機器

クレジットカード（可変コード表示付）
カード型セキュリティシステム

ウェアラブル
メディカル

ドライブレコーダー

セキュリティカメラ
※メモリバックアップ用途

17

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

18

FDKグループの価値創造ストーリー

FDKグループの OUTPUT
製品情報

OUTPUT電子
パワーと持久力に優れた一次電池。消費電力の大きい機器でも長時間使

アルカリ乾電池とは長

特長FDK テクノロジーの原点である「電気化学技術」と「素材開発」の２つの技術を駆使し、小型かつ高機能なモジュールを実現します。技術提案型の設計、開発を基本とした高密度・高品質・用することができます。高い信頼性で、大電流機器から小電流機器まであらゆるニーズに対応します。

特各種モジュール▲

アルカリ乾電池▲

電池

高付加価値な製品やモジュール等を設計段階からお客様のご希望にきめ細かくお応えします。

用●日本製の品質と信頼性

途
高周波

あらゆる用途において安心・安全にお使いいただけるよう国内生産にこだわり、精密さや丁寧さ

通信を誇る日本のものづくりによって高品質を実現しています。
● FDK 独自のレアメタルコート採用
導電膜とニッケルメッキ層の間にレアメタルコートを採用することで、酸化による内部抵抗の上昇を防ぎ、漏液の原因となる電池内部のガスの発生を抑制します。
カードリーダー途電子

Bluetooth®※デバイス※「Bluetooth」は、Bluetooth SIG,
Inc.の登録商標です。

電源ソリューション▲

用GPSモジュール

家電

特長

長寿命設計（15 年以上）の標準電源や、お客様のニーズに合わせて新たに設計・提供するカスタム電源、電源単体では解決できないワンランク上の電源供給にお応えするシステム電源など幅広い製品を提供し、複雑化していく様々な課題に対して製品性能と品質によって、お客様

リモコン

マウス

LEDライトアウトドアグッズ

感染対策

パルスオキシメーター

ディスペンサー

衛生機器をサポートいたします。

用

途
設備

楽器・音響機器

非接触体温計

設備関連機器▲エンジニアリング

美容健康機器グループ会社：株式会社FDKエンジニアリング
株式会社FDKエンジニアリングは、1956年富士電気化学株式会社（現

電子キーボード

オーディオ機器ICレコーダー

半導体製造装置

基地局

産業用製造装置

受信機

中継機

送信機

お客様の省力化、合理化および自動化に伴なう設備機械を初期段階の提案から設計・製作、最終調整までトータルサポートを行ない、高品質な設備を提供しています。構想提案力を最大の強みとして、自動車・電池・電気電子・医療関連など幅広い分野の設備を手掛けており、次世代の最先端技術を取り込み、常に進化し続け、お客様や社会の発展に貢献しています。
提 案

開 発

設 計

製 造

据 付

稼 働

FDK株式会社）機械部として発足し、1990年FDKグループの子会社として設立されました。

FDKグループの中では、唯一FA設備に特化した会社であり、マイスターの集団です。設立当初から、理念『おもいをかたちに』、Vison『 技と心で生産システムの未来を拓く』を掲げ、お客様にご満足いただける設備をご提供することを常に心がけて取り組んでいます。

19

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

20

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

サステナビリティマネジメント

FDKグループにとってのサステナビリティ活動は、経営理念である「進化に挑戦

輝く未来と笑顔のために」のもと、ステークホルダー＊と協働し、すべての事業活動を通じて様々な社会問題を解決することで、持続可能な社会の実現に貢献していくことです。
＊FDKグループのステークホルダー：FDKグループは、「お客様」「お取引先様」「株主・投資家」「社員」「国際社会・地域社会」をステークホルダーとしています。また、
「政府」
「NPO」
「NGO」
「学会」
「業界団体」「国際機関」なども「国際社会・地域社会」の中の重要なステークホルダーと考えています。

サステナビリティに配慮した調達活動について

サステナビリティ推進体制

FDKグループは、サステナビリティ活動の推進にあたり、グ

FDKグループでは、「FDKグループサステナビリティ基本方針」

ループの横断的なSDGs実現や環境・社会・ガバナンス分野「FDK企業行動指針」および「Fujitsu Way」にもとづき、人権における中長期的な課題を議論・決定・評価するため、サス

尊重、安全衛生、地球環境保全、法令遵守、公正取引、企業

テナブル推進委員会を設置しております。サステナブル推進

倫理等に配慮した調達活動を推進していくための指針として委員会は、代表取締役社長を委員長とし、情報発信、新たな「FDKグループサプライチェーンCSR推進ガイドブック」を作

社会貢献事例や持続可能な社会とビジネスの在り方などにつ成し、ホームページにて公開しております。本指針を遵守した

いて定期的なレビューを行なっております。
委員会の構成FDKグループでは、サステナビリティ基本方針にもとづき、５つSDGｓの解決に向けてサステナビリティ経営を推進しておりまのマテリアリティを設定しております。これらのマテリアリティ

す。５つのマテリアリティの重点施策の実践を通じて、すべては、当社グループおよびステークホルダーへの重要度の観点のステークホルダーに価値を提供するとともに、FDKグルー

から優先度を検討して設定しており、マテリアリティに関連する

プの経営理念の実現に取り組んでいます。

サステナビリティ経営推進体制： 代表取締役社長

副委員長 ： コーポレート部門の取締役執行役員推進委員 ：
事務局

づくマテリアリティの位置づけ

調達活動を実践するとともに、サプライチェーンを構成する
お取引先様にも本指針の遵守をお願いしております。

委員長

FDKグループのサステナビリティ基本方針にもとサステナビリティ基本方針

本部長、本部長代理、事業部長、法務・知的財産部長、監査部長

FDK企業行動指針： 総務人事部

経営理念の実現

Fujitsu Way

サステナビリティに配慮した調達活動の推進

FDK グループ
CSR推進

取締役会

ガイドブック経営会議

経営理念である「進化に挑戦
富士通グループ
サプライチェーン
CSR調査票

取締役会

事務局 総務人事部門
サステナブルステアリング部会①政府・業界団体、顧客、グローバル視点での要請事項の整理、会社方針の策定②マテリアリティの変更、委員会組織案等の策定などの委員会のステアリング

サステナブル推進分会

責任ある鉱物対応分会

CSR・サステナブル調査分会

マテリアリティ組織目標の進捗管理，取り纏めおよび委員会報告

各種社会からの要求事項に対し、
課題・問題を整理

各種社会からの要求事項に対し、
課題・問題を整理

責任ある鉱物調達の方針について
FDKグループは、「富士通グループ責任ある鉱物調達方針」に従い、鉱物問題にかかる企業の責任を重要なCSR課題の一つとして捉え、紛争を助長している、あるいは強制労働や人権侵害と関連する高リスク鉱物として「タンタル、錫、金、タン

行動指針

輝く未来と笑顔のために」のもと、ステークホルダーと協働し、すべての事業活動を通じて様々な社会 問題を解決す

お取引先様への要望

サステナブル推進委員会

経営理念

サステナビリティ基本方針

推進体制
サプライチェーン

FDKグループ
Vision

経営会議
サステナブル推進委員会

ることで、持続可能な社会の実現に貢献

FDK グループ

マテリアリティ

1 安心安全なエネルギーの提供
2 地球環境との共生
3 多様な人材の活躍推進
4 コーポレート・ガバナンスの持続的強化

5 地域・社会・コミュニティーの持続可能性への貢献

グステンおよびコバルト」を特定し、問題のある精錬所等の業者をサプライチェーンから排除していくことを方針としています。FDKグループは、サプライチェーンの透明性の確保と責任ある鉱物調達に取り組んでまいります。

21

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK グループ Framework「10 年の計」
中期事業計画FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

22

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

５つの重点課題

FDKグループは、マテリアリティにもとづく５つの重点課題を制定し、サステナビリティ経営を推進しています。この重点課
題は、FDKグループの事業を通じての社会貢献と、RBA等において求められる事項に積極的に取り組み、グローバル企業として責任ある経営を推進することを目的とし、次のとおり取り組んでいます。
重点課題／マテリアリティ
重点テーマ

1

安心安全な
電気エネルギーの提供

サステナブルな社会を支える製品およびソリューションを提供する

中長期目標
様々なパートナーとともに未来のスマートシティの実現をはじめ、様々なシーンで貢献できる製品・ソリューションを開発し提供
・Smart Infrastructure
社会インフラを支えるため、どこにでも設置可能な予備、貯蔵用電池・モジュー
ル・ソリューションの開発・提供
・Smart Home & Office
屋内外で使用される高機能で多様な機器に搭載される電池・モジュール・ソ
リューションの開発・提供
・Smart Retail Store
クラウドや管理センターとのデータ通信のためにIoT機器に搭載される電池・モジュール・ソリューションの開発・提供
・Smart Factory & Mobility
安 定 稼 働 が 求められる車 両や工 場 設 備 等 の 駆 動 用に搭 載される電 池・モジュール・ソリューションの開発・提供

・ニッケル水素電池：
社会インフラ、家電、電源バックアップ、車載アクセサリ、モビ
リティ用途向け製品の拡販推進
・アルカリ電池：
高性能（長寿命）化および安全性・信頼性向上のための技術開発
環境負荷低減のための技術・製品開発

2022年度実績
・リチウム電池：
新規商談開拓と新機種開発の加速
製品供給体制の維持
・電子事業：
住宅用途向け製品の量産化
モビリティ用途向け製品の開発
・次世代技術開発：
次世代電池（ニッケル亜鉛電池）の開発
次々世代電池開発
要素技術開発の推進・全固体電池SMD対応小型全固体電池SoLiCell ®の開発推進

・ニッケル水素電池
車載アクセサリ市場向けの長寿命ニッケル水素電池の量産出荷、大型蓄電池向けニッケル水素電池用極板の出荷、電源バックアッ
プ用途向け高出力ニッケル水素電池の出荷を開始しました。
また車載アクセサリ、モビリティ分野向け製品についてもサンプル出荷を進めるなど、更なる拡販を推進しています。
・アルカリ電池
すべての製品において「パッシベーションブロック技術」を採用し、連続放電性能を向上に努めるとともに、電池ラベルのバイオマス
インキの採用、「Premium S」包装材料の減/脱プラスチックを目的とした100%紙素材で包装した「サスティナパック」の追加ライン
アップなど、サステナビリティを意識した製品づくりを進めました。

・リチウム電池
近距離通信市場向け高機能化モデルの開発を推進するとともに、高容量円筒形二酸化マンガンリチウム一次電池の生産拠点を鳥取工場に集約し、生産体制を強化しました。
・電子事業
Smart Home向けワイヤレス製品の量産出荷を開始するとともに、次世代半導体露光モータ駆動用ドライバ―の開発を推進しました。
・次世代技術開発
次世代電池の試作の実施・開発を推進するとともに、次々世代
電池の仕様決定・評価を行ないました。また、新たな分析要素
技術開発を推進しました。
・全固体電池信頼性試験を実施し、試作および評価を推進するとともに、第9回ウェアラブルEXPOに出展しました。

カーボンニュートラルへの貢献
・再生可能エネルギー導入：2030年までに40％以上
・Scope1〜Scope3の達成排出量の統合管理
・省エネ活動 1％削減/年＝2029年度で７％削減

・2022 年度再生可能エネルギー導入率 8％・Scope3 の排出量管理のための課題整理および体制構築

・様々な省エネルギー化の施策を抽出と目標達成に向けた施策の実施
老朽化した設備の計画的な更新
ピーク電力の低減

・2022年度分の再生可能エネルギーを8％購入し、鳥取工場の太陽
光発電の導入を推進しております。
・Scope3の排出量管理方法について、業界標準的な方法の検討を進めました。外部のWebセミナーでScope3の集計方法の情報収集を行ないました。

・各拠点にて電力量削減の目標設定を行ない、活動を推進しています。

持続的社会の実現・発展への貢献

ステークホルダーとの協働
・サプライチェーンとの協働推進
・社内体制の再構築（情報調査・公開含む）
・国内外の外部機関との連携推進
・国際標準規格の提案
・含有化学物質の調査の 100% の維持継続・責任ある鉱物調達の調査の 100% 維持継続

・サプライヤー（取引先を含む）に対する富士通グループRBA
調査を通じて、課題把握、フィードバックを継続的に実施
・各種アンケート調査でのポイントとなる質問事項へのFDKとしての対応体制の再構築
・RBA※１、CDP※２等の情報公開機関への回答の手順を確立

・電池工業会を通じた国際標準規格への貢献
・含有化学物質の調査の100%の維持継続・責任ある鉱物調達の調査の100%維持継続

・サプライヤーへの富士通グループRBA調査結果をもとに、フィードバックを実施しました。
・各種アンケート調査での要求事項の抽出を実施しました。
・RBA、CDPの回答を実施し、当社の未達項目についての情報収集を行ないました。

・電池工業会を通じた国際標準規格策定については、活動継続しました。
・含有化学物質の調査については、100%を維持しました。
・責任ある鉱物調達の調査については、100%を維持しました。

循環型社会の推進

資源の有効活用〜様々な観点での資源有効活用〜※効率・長寿命・低減・削減・リサイクル・省資源化に寄与する製品の設計・開発
・資源効率向上に寄与する製品の設計・開発

・ニッケル水素電池
レアアース使用量変更仕様の量産開始
リサイクル材仕様の製品開発
・アルカリ電池
新規負極添加剤を採用
・リチウム電池
近距離通信市場向け高性能化モデルの開発
・電子事業
低融点はんだ材の製品適用
特色白トナーの廃棄微粉リサイクル適用

・次世代技術開発
代替材料の開発
CAEによる電池特性予測技術の構築
要素技術開発・全固体電池レアメタル使用量の削減
正極材料の利用率改質への取り組み
安定した生産への取り組み

・ニッケル水素電池
レアアース使用量を削減した仕様に変更し、量産開始するとともに、リサイクル材モデルの導入を推進しました。
・アルカリ電池
全品種に新規添加剤を導入しました。
・リチウム電池
近距離通信市場向け高機能化モデルの開発を推進しました。
・電子事業
はんだ材の基礎信頼性評価を実施し、量産品への適用を開始するとともに、リサイクルに適用した特色白トナーの量産初品を出荷しました。

・次世代技術開発
代替材料の調査・評価、CAEによる特性予測技術の開発を進めるとともに、新たな要素技術開発に向けた実験および検討を行ないました。
・全固体電池レアメタルの使用量削減に向けた材料分析の実施、正極材料の利用率改善に向けた選定を行ないました。
また、工程良品率改善に向けた取り組みや、仕様変更による改善項目などの調査を行ないました。

3

人材投資（教育）の充実

・研修の計画・実行
階層別研修におけるカリキュラムのブラッシュアップ、能力開発による全体の底上げの実現、若手社員の育成強化
・タレントマネジメントを考慮した研修の充実
次 世 代リー ダ ー の 育 成 強 化、グローバ ル 人 材 育 成に向けた語学教育立案・実施

・従業員一人ひとりの学習意欲向上
e ラー ニング および 道 場 の 活 用 促 進、自ら学 ぶ 文 化の醸成、従業員のスキルおよびモチベーション向上

・階層別研修を計画通り実施するとともに、集合研修を行ない、コ
ミュニケーション力の強化に繋げました。
・外部の次世代エグゼクティブ研修に2名が参加しました。また、次世代育成研修を継続し、アメリカへの語学留学も1名が参加しました。

・階層別研修対象者に向けたeラーニングを実施しました。また、オンライン英会話教室へ5名が参加。新たな道場も5つ追加され、合計22道場（文系10、体育系12）が開催されました。

ダイバーシティ（インクルージョン）の推進
・障がい者雇用の継続・支援
・ファシリティ整備(ユニバーサルデザイン化の拡張)

・法定雇用率順守に向けた採用活動と受入部門の知識と理解度アップ

・計画的なファシリティ整備
多機能トイレ設置、車イス対応エレベーター改修

・障がい者雇用率：2.43％
・多機能トイレを新たに2か所設置いたしました。

キャリア形成・能力開発支援
・女性管理職比率の向上※2025年度に21年度比150％
・２ndキャリア支援・女 性 管 理 職 比 率 向 上に向けたキャリア形 成および 能 力 開
発支援の実施・女性の働き方を考える機会を検討・セミナー実施

・シニア向けキャリアデザイン研修に絡めた仕組みづ
くり
今後のキャリアに向けたアドバイス
幹部社員報酬制度の見直し
将 来 設 計 のアドバイス、ライフプランセミナー の 立
案と実施

・選抜研修の女性受講数が前年度に比べ８%増加しました。
主任および幹部社員の女性が4名増加しました。
・国際女性デーに当社の女性社外取締役による社内向け講演会を実施し、114名が参加しました。

・55歳の幹部社員・58歳の一般社員を対象にシニア向けキャリ
アデザイン研修を実施しました。
また年間3回のライフプランセミナーを実施し、191名が参加しました。セミナーの中では将来の人生設計へのアドバイス、
年金制度・社会保障制度の知識習得の支援を行ないました。

安全で健康的な職場の提供〜快適な職場づくりの推進〜
・労働安全衛生リスク低減の徹底
・労働安全衛生教育の充実

・労働安全衛生リスク低減活動の PDCA サイクルの進化による関連規定の見直し（危険源抽出、リスク改善活動強化）

・安全衛生教育訓練計画の階層別、項目別の再整理

・湖西・鷲津工場：ISO45001取得に向けて関連規定の見直しや初動審査を経て、本審査を実施し認証を取得しました。
また、本社・㈱FDKエンジニアリングを含む全拠点：リスク低減活動に対する協議を行ないました。

・全社安全衛生管理規程を改訂、湖西・鷲津の安全衛生教育管
理細則を制定しました。

健康経営の実現
・健康経営優良法人取得
・長時間労働対策
・有給取得率の向上（取得率70％）
・育児、介護との両立支援（男性取得率：30％）
・定期健康診断高リスク者の低減／社員のコミュニケーション向上・健 康 経 営 優 良 法 人 取 得に向けワークライフバランスの 充実を図る
・有給休暇取得状況の見える化
・育児・介護制度の周知、他社事例の紹介

・健康教育の充実

・長時間残業や有給休暇の取得についての報告用フォーマットを作成し、中央安全衛生委員会にて報告するスキームを策定しました。
・育児休職規定の改定を行ないました。
「男性の家事・育児参加」についてセミナーを開催しました。

・健康たより「情報機器作業の健康管理」を発行し、社内周知を行ないました。
禁煙セミナーを実施しました。

2

地球環境との共生

気候変動への対応

多様な人材の活躍推進

全従業員の能力を最大限に発揮できる環境づくり健康で働き続けられる職場づくり

23

2022年度目標

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

※1

RBA（レスポンシブル・ビジネス・アライアンス）: 製造業のサプライチェーンにおいて、労働環境が安全であること、※2

CDP（カーボンディスクロージャープロジェクト):英国の慈善団体が管理するNGO団体。

そして労働者が敬意と尊厳を持って扱われること、さらに製造プロセスや調達が与える環境負荷に対して、企業が責任を持っていることを確実にするための基準を規定。

投資家、企業、国家、地域、都市が自らの環境影響を管理するためのグローバルな情報開示システムを運営

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

24

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

５つの重点課題

重点課題／マテリアリティ
重点テーマ

コーポレート・ガバ

4 ナンスの持続的強化

中長期目標

地域・社会・コミュニ

５ ティーの持続可能性への貢献

地域社会と繋がり笑顔溢れる世の
中の実現

25

2022年度実績

当社グループコーポレートガバナンス・ポリシーの策定

・指名・報酬委員会における年間答申内容の確実な実施と運用＜2022年度の委員会答申計画＞
取締役員数およびスキルマトリックス答申
CEO・取締役のポジション要件の答申
取締役の選解任基準および手続の答申
後継者計画（サクセッションプラン）の答申
社外取締役の独立性基準の答申

・当社ホームページの外部開示案およびホームページ改
定案の策定

・左記の委員会年間答申内容を計画通り実施いたしました。
独立性判断基準についてガバナンス報告書として外部に開示いたしました。

・当社ガバナンスポリシーおよびホームページ開示案を策定し
ています。
（策定中）

ステークホルダーへのアカウンタビリティの充実

・ステークホルダーとの対話機会の充実と要請事項への的確な対応
お客様：情報提供要請に対する適切な情報開示
取引先調査：適時、適切な回答

・株主、投資家：株主総会、ホームページ上の情報開示など対話の実行に向けた検討継続
PR効果向上施策の実行など計画的なプレスリリースに向けた社内情報共有策（IR/PR/マルコム作戦）の継続
決算説明資料の決算発表毎の公表の継続
決算他開示事項の適時開示、英文版同時期開示（随時）株主、機関投資家、メディアへの適時、適切な説明、コ
ミュニケーション実績事項の社内共有
決算説明会開催の検討
・中期事業計画「R2」の策定および公表

・外部からの調査および問合せに以下の通り対応いたしました。
取引先調査への対応：41件
メディア・投資家・株主からの問い合わせ：52件
メディア等調査・アンケートへの対応：25件

・IR・PRの実績を四半期ごとの経営会議において適時開示し、プレスリリース計画の上申および開示の実行を継続いたしました。
決算説明資料公表の継続いたしました。
決算説明会開催に向けて社内協議を実施し、開催方法や目的を整理し検討・協議いたしました。
・中期事業計画「R2」の策定および公表
R2検討会を実施し、成長戦略など方向性を確認し、売上や材
料相場、為替などが大きく変動していることから、最新状況を織り込むため、予定の見直しを実施しました。ヒアリング・投資検討会を通じて内容を精査し、全社で2022年度中の「R2」公表に向けて対応しましたが、未達となりました。
（2023年4月14日に公開済み）

リスクマネジメントの経営プロセスへの更なる深化・リスク・コンプライアンス委員会の基盤強化

・リスクマネジメントの再構築

・リスク・コンプライアンス委員会における役割・対応リスクの検討
プロジェクトを開始し、役割の再定義と対応リスクの整理を実施しました。

・現状のリスクアンケートを活用し、経営プロセスへの組み込み手法の検討を行ないました。
潜在リスクの選定方法（リスク領域、抽出方法、評価方法の整理）についての検討を行ないました。

内部統制の推進による業務上のリスクコントロールの強化

・海外拠点に対する内部監査体制強化

・不正防止および不正の早期発見、早期是正による再発防止

・富積電子（台湾）、FDK台湾、FDK香港、厦門FDK（中国）等への統制状況確認と改善提案を実施しました。
海外拠点の債権管理状況に関する監査を実施しました。

・購買関連の下請法遵守に関する調査を実施し、改善をいたしました。
安全保障輸出管理に関する調査を実施し、改善をいたしました。
内部統制不備事案の原因分析による是正対策案を立案し、改善いたしました。

法令・社会規範の監視体制の維持・継続的な教育・内部通報窓口の活用促進および通報案件に対する迅速な対応

・コンプライアンス教育の継続的な実施

・内部通報受付実績：４件

・eラーニングを実施しました。
（著作権/下請法など）（受講率
99.9%）
階層別研修、分野別講習会を実施しました。

ツナガル情報の発信
・社会とのコミュニケーション
・安心・安全な暮らしのサポート

・防災に関する情報発信・毎週月曜日にソナエルRadioにて防災情報の発信しています。
Youtubeにて防災啓発動画を公開しました。
日本気象協会「知る防災」と連動した防災啓発活動へ協賛しました。

未来にツナゲル機会の提供
・学び機会の提供
・新しい価値を創造する機会の提供

・太陽とツナガル電池の音コンサートへの協賛

・コンサートホールなどで年間20回の公演を実施しました。

笑顔をツナグ貢献活動の推進
・地域、社会への貢献活動

・地域社会とツナガル推進活動
・地域美化にツナガル推進活動／リスクコンプライ
アンスの高度化

ステークホルダーの立場を踏まえ,経営の透明性と客観性を確保した迅速な意思決定を実現するための体制と監督機能の強化

2022年度目標

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

・エコにツナゲル推進活動
・命をツナグ推進活動

・地域交通安全活動へ参加、授産施設からの物品購入の促進を行ないました。
・工場周辺の清掃活動、施設の清掃および地域の花壇整備を行ないました。

・使用済切手およびペットボトルキャップの収集、学校への寄贈を行ないました。
・献血活動、赤い羽根・緑の羽根の募金運動の推進、防災備蓄品の寄贈を行ないました。

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

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FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

健康経営

健康経営宣言当社グループは経営理念として「進化に挑戦

輝く未来と笑顔のために」を掲げており、企業活動の中心である従業員が心身ともに健康であり、公私ともに充実した生活を送ることができるとともに、活力に満ちた
職場環境の実現に向けて従業員の健康維持・増進に取り組むことを宣言いたします。

1.当社グループは、生活習慣病予防や適切な健康診断による病気の早期発見に取り組むとともに、健康診断結果にもとづくフォローアップの徹底により従業員とその家族の疾病予防に取り組みます。

2.当社グループは、全ての従業員の健康を守るために従業員のヘルスリテラシー（健康意識・知識）の向上を目的に健康増進に向けた情報発信に取り組みます。

3.当社グループは、従業員一人ひとりが能力と個性を最大限に発揮でき、イキイキと働くことができる安心・安全な職場環境の実現に向けてコミュニケーションの活性化に取り■従業員と家族の健康維持・増進のための施策を積極的に目標推進しています。

最終的な目標指標
有所見者数の低減

プレゼンティーイズムの改善

休職者数の低減

アブセンティーズムの改善＊1

ヘルスリテラシーの向上

健康・医療の知識入手、理解＊2

ワーク・エンゲージメント向上

仕事にやりがいを感じ充実した状態＊1 アブセンティーズム
傷病休職制度を利用し、連続1か月以上の長期欠勤者の割合（有休、積休を除く）。
＊2 健康・医療の知識入手、理解セミナー受講や健康たよりを熟読し生活改善意識力が向上した割合（年度末にアンケート実施）。
＊3 ワーク・エンゲージメント
新職業性ストレス簡易調査票の「仕事をしていると 活力がみなぎるように感じる」「自分の仕事に誇りを感じる」2問の平均点。

これまでの活動

生活習慣病対策■定期健康診断と有所見者の二次検診は、受診率100% を目指して受診の呼びかけを行なっております。

ありたい姿●心身とも健康で安全に働ける職場環境の構築●健康意識を高く持つ企業文化を定着し、生産性向上を図る●全従業員が能力と個性を最大限に発揮し、お客様の期待に応える

3つのありたい姿を目指し、健康関連の最終的な評価指標と■運動習慣づくりと職場のコミュニケーション向上による目標 8,000 歩／日、年2 回開催
・グラウンドゴルフ大会延べ75 名参加に協力しています。

ス不調のリスクを低減させるとともに、集団分析し、職

血液データの数値は自分が健康かを知ることができるた

場環境の改善につなげています。

め、上手く活用し健康維持を図っています。

・2022 年度の受検率：99.5％

健康経営の効果 プロセス指標
重点施策

生活習慣病予防対策

指標

22年度実績

23年度目標

25年度目標一次健診受診率

99.9％

100％

100％

二次検診受診率

92.6％

93.5％

95.4％

セミナーやイベントへの参加率

4.3％

15.0%

25.0%

0％

80.0%

100％

有給休暇の平均取得率

84.8%

85.0％

85.0％

時間外労働平均時間

10.37h10.26h10.06h

教育展開による生活改善意識力の向上
ワーク・ライフ・バランスの向上

健康経営の効果 アウトカム指標
重点施策▲

ヘルスリテラシーの向上■健診結果から、健康たよりの発行やセミナーを実施して健康たより：婦人科健診、情報機器作業の健康管理、喫の重点施策領域において、各施策に取り組んでいます。

レスの状況について気づきを促し、個人のメンタルヘル

健康診断結果戦略マップを作成し、３．ワーク・ライフ・バランスの向上■ストレスチェックを毎年実施し、その結果で自らのスト中、当社では社会貢献の一環として積極的に献血活動

・ウオーキング活動参加延べ人数：1,378 名います。

２．生活習慣予防対策、■少子高齢化が進み献血可能な人口の減少が深刻化する

組織活性化に繋げられるよう、以下実施しています。

設定し、それぞれの指標を改善・向上させるため、健康経営

１．経営的視点の体制整備、

参加）
・2022 年度の従業員満足度調査回答率：99.1％

結果を従業員へフィードバックしました。

いずれかが有所見者である者）

数の低減（アブセンティーズム）」、「ヘルスリテラシーの向上
向上（仕事にやりがいを感じ充実した状態）」に関わる指標を・2023 年9 月に喫煙に関するアンケートを実施し分析

・2022 年度の有所見者数の割合：39.4％（法定項目でして、「有所見者数の低減（プレゼンティーイズム）」、「休職者（健康・医療の知識入手、理解）」、「ワークエンゲージメント

門長を対象とした「組織活性化研修」の実施（79 名

2022 年度の実績▲ます。

・2022 年度の従業員満足度調査の結果をもとに、役員・部・鳥取工場は献血サポーターへ登録

め、社員とその家族の健康維持・増進およびヘルスリテラシー（健康に関わる素養）を高める健康支援活動に取り組んでい職場環境づくりを実践しています。

・2022 年度の参加者人数：202 名▲▲▲

置し、健康保険組合が連携して、ありたい姿と重点施策を定

題・課題に対して改善施策を計画・実行させ、より良い・従業員のみならず扶養家族の健康診断費用を全額補助▲▲▲

当社グループは、国内グループ会社に健康管理スタッフを配・インフルエンザ予防接種の事業所での実施や費用を補助施してきました。

組みます。

重点施策

■従業員満足度調査および組織活性化診断からでてきた問■受動喫煙対策では、喫煙所の減少や利用時間の制限を実＊3

ワークエンゲージメントの向上▲

健康経営方針煙の影響と禁煙の効果、歯と健康セミナー ：男性の家事、育児参加促進講座（52 名参加）、

疾病による休業の状況

22年度実績

23年度目標

25年度目標メタボ該当率

指標

13.3％

12.3％

11.3%

婦人科健診受診率(子宮頸がん検診、乳がん検診一方でも受診した割合)

83.2％

88.0％

90.0％

メンタルヘルス不調による欠勤・休職者率

0.50％

0.40%

0.30%

その他の疾患による欠勤・休職者率

0.24％

0.20%

0.15%

生活習慣・健康行動の状況

喫煙率

30.5％

30.3％

29.9％

運動習慣のある従業員の増加(健康行動延べ実施率)

40.7％

43.0%

45.0%

職業性ストレス調査結果

高ストレス者率

8.4％

8.2%

8.0%

喫煙マナー（44 名参加）、
国際女性デー／女性の生き方を考える（122名
参加）

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