令和6年度
理念

社会福祉法人吉祥会

寒川ホーム

介護老人福祉施設

事業計画書・事業報告書

すべての人と地域に、介護を通じて３K（歓喜・革新・開花）を実現します。
令和5年度

法人の振り返り（評価・今後の課題）

方針

理事⾧

施設⾧

管理者

作成者

三澤

三澤

高野高野

１．すべての人（スタッフ・お客様）が歓喜できる人生を目指します。
２．革新する姿勢を忘れずに、常に成⾧することを目指します。
３．地域のさらなる開花を目指します。

令和5年度

事業所の振り返り（評価）①有料媒体に一切頼らない採用活動でスタッフを確保することができた①新人職員、中途採用者が離職していな②人材は定着・増員するも運営・サービスに変化(取り組む姿勢)がない②ドクターメイトを導入し定着するまで時間は要したが現場スタッフの混乱もなくスムーズに③業務効率化・生産性向上を目指しICT・介護機器への取り組みが積極的であった④新型コロナウィルス感染症への対策・対応ができており、通常通りの運営ができた運用ができた。スタッフが積極的に活用した。但し医療面のスキルアップはまだまだ必要。
③地域貢献活動に参加するスタッフが大体同じメンバーとなり新しいスタッフが参加することが⑤人材育成・向上心を高める機会や働きがけがない少なかった（積極的な参加）。
④大きなクレームがなかった半面、積極的な家族との交流も少なかった。（家族会1回のみ）

法人目標/ 生産性を向上させ『新たな分野への切り開き・事業展開・サービス拡大』を行う

生産性を向上させ『革新的な取り組み』『事業およびサービスの拡大』『運営の多角化』へ取り組む【歓喜・革新・開花】
互いを尊重・理解し多様性のある職場づくり【歓喜・革新・開花】

介護老人

事業目標

具体的な達成（目標）数値
月間計画
4月
5月

生産性向上・業務効率化(人材活用の見直し・ICT活用の促進)を図る 【歓喜・革新・開花】

２）

いっそう多様性のある働き方を作り上げる

１）

業務効率化と生産性を向上させ、ご利用者との時間・サービス展開へ繋げる【歓喜】⇒ICT関連チームを作り具体的な運用、活用に向けての活動を行うと共に地域の方への効果発表の場を設ける
２）

家庭事情・風習・文化等の事情を考慮した勤務体制、チーム編成（対象職員の満足度１００％）
評価１）実施に向けての説明理
解１）※感想ではない月間計画
7月

１）チーム作成

２）現場

8月

スタッフの聞き取り

6月

１）介護機器の選定

１）介護機器の導入
２）レイアウト修正

２）入職者の聞き取り

１）介護機器の評価
２）レイアウト修正

9月

２）面談

前期評価

上半期評価
10月

１）２）ともに評価後の

1月

修正、計画

11月

１）介護機器の導入

2月

２）レイアウト修正

12月

１）介護機器の評価
２）レイアウト修正

下半期評価
実績・達成度（目標との比較）

１）２）満足度調査
１）２）課題と結果の分
析

3月

後期評価

評価 ※感想ではない令和6年度
理念

社会福祉法人吉祥会

寒川ホーム

短期入所生活介護事業計画書・事業報告書

すべての人と地域に、介護を通じて３K（歓喜・革新・開花）を実現します。
令和5年度

方針

理事⾧

施設⾧

管理者

作成者

三澤

三澤

石黒

石黒

１．すべての人（スタッフ・お客様）が歓喜できる人生を目指します。
２．革新する姿勢を忘れずに、常に成⾧することを目指します。
３．地域のさらなる開花を目指します。

法人の振り返り（評価・今後の課題）

令和5年度

事業所の振り返り（評価）①有料媒体に一切頼らない採用活動でスタッフを確保することができた①日頃の業務を遂行するに留まり営業活動は行えず、新たな居宅介護支援事業所との繋がりはなかった。

②人材は定着・増員するも運営・サービスに変化(取り組む姿勢)がない②利用中のケアマネジャーからは新規や緊急、課題のある利用者等の依頼は多く関係性を継続できた。

③業務効率化・生産性向上を目指しICT・介護機器への取り組みが積極的であった③事業計画は上半期の途中で改善したが解決には至らず、次第に意識は薄まり取り組まなくなった。

④新型コロナウィルス感染症への対策・対応ができており、通常通りの運営ができた④認知症状が進行している方でも断らずに受け入れたが、職員一人での対応で負荷を掛け過ぎてしまった。

⑤人材育成・向上心を高める機会や働きがけがない⑤職員の得意不得意で体操や余暇活動の提供が決まってしまった。利用者が安心して宿泊できる環境や過ごし方を提供できるように職員の特性を活かせればよかった。

法人目標/ 生産性を向上させ『新たな分野への切り開き・事業展開・サービス拡大』を行う

生産性を向上させ『革新的な取り組み』『事業およびサービスの拡大』『運営の多角化』へ取り組む【歓喜・革新・開花】
互いを尊重・理解し多様性のある職場づくり【歓喜・革新・開花】

短期入所生活介護事業所

事業目標①常に考えられる(考えて)職場・サービスづくりができている【歓喜・革新】②平時から認知症の行動・心理症状の予防や早期対応の推進で認知症の対応力を向上する。【歓喜・革新・開花】①職員自身の特性・強みを活かしたサービス提供と共有し学び合う

具体的な達成（目標）数値
月間計画
4月①要改善箇所の洗い出し②毎月認知症状により職員との関わりを多くする必要性が高い方を抽出してＰＤＣＡサイクルを用いる。症状の頻度を数値化して手間を半減させる。

評価※感想ではない

月間計画

7月②対象者を抽出

5月①職員の役割を決定

8月②計画・実行6月①環境整備完了9月②評価・改善①整備した内容を実行②再計画・実行
新たな対象者を抽出①取り組み前後の効率化を振り返り②計画・実行・評価・改①②上半期を振り返り下半期の計画を立案

上半期評価
10月

※達成状況を鑑みて９月1月に再計画

11月※達成状況を鑑みて９月に再計画

2月に再計画12月※達成状況を鑑みて９月に再計画

下半期評価
実績・達成度（目標との比較）※達成状況を鑑みて９月※達成状況を鑑みて９月に再計画

3月※達成状況を鑑みて９月に再計画

評価 ※感想ではない

令和6年度
理念

社会福祉法人

吉祥会

寒川ホーム

通所介護

事業計画書・事業報告書

すべての人と地域に、介護を通じて３K（歓喜・革新・開花）を実現します。
令和5年度

法人の振り返り（評価・今後の課題）

方針

理事⾧

施設⾧

管理者

作成者

三澤

三澤

植田

植田

１．すべての人（スタッフ・お客様）が歓喜できる人生を目指します。
２．革新する姿勢を忘れずに、常に成⾧することを目指します。
３．地域のさらなる開花を目指します。

令和5年度

事業所の振り返り（評価）①有料媒体に一切頼らない採用活動でスタッフを確保することができた①令和５年以降、7名の入職があり６名が定着している。

②人材は定着・増員するも運営・サービスに変化(取り組む姿勢)がない②前年度より稼働率低下（減収）。（下半期は前年度より増収）③業務効率化・生産性向上を目指しICT・介護機器への取り組みが積極的であった③絆を用いた記録を導入。紙媒体と併用してるが、記録のICT化が前進。

④新型コロナウィルス感染症への対策・対応ができており、通常通りの運営ができた④SNS活用、ケアマネのデイ見学、ボラ・慰問を多数受け入れ、寒川ホームデイの魅力を利用者以外に発信できた。

⑤人材育成・向上心を高める機会や働きがけがない⑤各スタッフの業務取り組みや改善に対して積極性や自発的な姿勢見られず。働きかけも不足。
⑥コロナ禍前の取り組みを繰り返した為、新しい取り組みが少なかった。

法人目標/ 生産性を向上させ『新たな分野への切り開き・事業展開・サービス拡大』を行う生産性を向上させ『革新的な取り組み』『事業およびサービスの拡大』『運営の多角化』へ取り組む【歓喜・革新・開花】
互いを尊重・理解し多様性のある職場づくり【歓喜・革新・開花】

１．介護保険サービスの拡充と介護保険外サービスへの挑戦【革新・開花】
通所介護事業所

事業目標

２．業務効率化および広報活動に向けてICT化の推進【歓喜・革新】３．スタッフ１人１人の自立【歓喜・革新】
１．新加算取得
具体的な達成（目標）数値
月間計画
事業所会議

4月

中重度ケア体制加算の開始
記録のICT化
個別機能訓練加算の開始

5月

CMへメールに移行
研修会

6月

事業所会議・研修会①新規加算を取得（中重度ケア体制加算・個別機能訓練加算・LIFE関連加算） ②デイフロアの営業日以外の活用
２．①介護記録を絆に完全移行②SNSによる広報活動（通年） ③ケアマネ・ご家族との時代に即した連絡手段の確立

３．①事業所研修会（全５回）②事業所会議（１回／２ヵ月）

評価※感想ではない③職場環境向上のためのアンケート・面談（２回/年）月間計画

7月
8月

職場環境改善アンケート

事業所会議・研修会

9月

ご家族への連絡手段アンケート

上半期評価
10月
11月
12月

事業所会議・研修会

職場環境改善アンケート

事業所会議

下半期評価
実績・達成度（目標との比較）

1月

事業所会議・研修会

2月
3月

事業所会議

評価 ※感想ではない令和6年度
理念

社会福祉法人

吉祥会

寒川ホーム

訪問介護

事業計画書・事業報告書

すべての人と地域に、介護を通じて３K（歓喜・革新・開花）を実現します。
令和5年度

法人の振り返り（評価・今後の課題）

方針

理事⾧

施設⾧

管理者

作成者

三澤

三澤

船山

船山

１．すべての人（スタッフ・お客様）が歓喜できる人生を目指します。
２．革新する姿勢を忘れずに、常に成⾧することを目指します。
３．地域のさらなる開花を目指します。

令和5年度

事業所の振り返り（評価）①有料媒体に一切頼らない採用活動でスタッフを確保することができた①情報共有に努め、強みとはありつつあるが、事業所全体のレベルアップには繋がってはいない。

②人材は定着・増員するも運営・サービスに変化(取り組む姿勢)がない②意識改革や専門性を高めることに取り組んだが、成果は出ていない。

③業務効率化・生産性向上を目指しICT・介護機器への取り組みが積極的であった③個別研修計画は各自自主体的に立てることができた。テーマを２つ実施できたヘルパーもあった。

④新型コロナウィルス感染症への対策・対応ができており、通常通りの運営ができた④ヒヤリハット件数の増加とはならなかった。また報告者に偏りもあった。年間４３件（３月１３日時点）⑤人材育成・向上心を高める機会や働きがけがない⑤新規ご利用者のサービス１ヶ月以内でのサービス手順書の確認・見直しは漏れなく実施できた。年間２２件（３月１３日時点）⑥毎月・年１２回の事業所会議・勉強会を実施し、共有・検討・確認の継続に繋がった・平均出席率:８６．９％

法人目標/ 生産性を向上させ『新たな分野への切り開き・事業展開・サービス拡大』を行う

生産性を向上させ『革新的な取り組み』『事業およびサービスの拡大』『運営の多角化』へ取り組む【歓喜・革新・開花】
互いを尊重・理解し多様性のある職場づくり【歓喜・革新・開花】①チームを意識し、業務標準化を通じ、サービス品質を維持・向上させる【歓喜・革新・開花】
訪問介護事業所

事業目標②受け入れの間口を広げ、地域により信頼してもらえる事業所を目指す【革新・開花】①個々の情報・知識・ノウハウを共有する場の活性化（情報共有ツールの使用数:令和５年度より２００％増）

具体的な達成（目標）数値②毎月の勉強会以外の研修の実施（年３回以上）③介護予防ご利用者の積極的な受け入れ（対応人数:平均３０人以上）④利用者満足度を把握し、サービス改善に繋げる（お客様アンケートの実施:年１回以上）

月間計画

評価

※感想ではない

月間計画

4月

接遇

7月

プライバシー保護

5月

食中毒

8月

倫理・法令遵守

脱水・熱中症

9月

6月

事業所内研修の実施

事故発生・再発防止
個別研修計画 進捗状況確認

上半期評価
10月

認知症ケア

1月

人権擁護・虐待防止

事業所内研修の実施

11月

感染症予防

2月

感染症・災害時の業務継続計画

事業所内研修の実施

12月緊急時対応

3月

ハラスメント
個別研修計画 取組み結果確認

下半期評価
実績・達成度（目標との比較）

評価 ※感想ではない