Phase 2

現代若者研究報告書
社会人編− 若 者たちは今をどう感じ、将来をどのようにみつめているのか−目

次

CHAPTER

1

はじめに

3

・財団の事業
・研究意図
・研究プロセス

ハイライフ研究所 代表理事副理事長 櫻井  隆治

・研究体制

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》


11・調査の企画意図
・調査概要
・調査結果の総括

ハイライフ研究所 研究員

谷口 明美

・調査結果の詳細

CHAPTER3

テーマ別分析・クラスター分析編
・エリア別分析編
・コロナ禍編CHAPTER

475
ハイライフ研究所
ハイライフ研究所

研究員

谷口 明美

上席研究員

杉本 浩二

ハイライフ研究所

研究員

気づきと提言

谷口 明美

127

・若き社会人を鼓舞することができる存在はいるのか筑波大学  人間系  心理学域

・社会が示す若者の行方
・20 代社会人が映し出す “これから”

CHAPTER5

ハイライフ研究所

6

佐藤 有耕

上席研究員

杉本 浩二

ハイライフ研究所

研究員

むすびに

資 料
・環境外観《デスクリサーチ結果》
・データ《定量調査グラフ》


谷口 明美

145
ハイライフ研究所

CHAPTER

教授

代表理事副理事長

櫻井 隆治

151

CHAPTER

1

はじめに
ハイライフ研究所

代表理事副理事長

櫻井 隆治

3CHAPTER

1

はじめに■財団の事業当財団は 1993 年に設立した研究財団です。来たる 21■研究意図＜⼈⼝動態と若者＞

世紀に向けて、今後志向していくべき新しい生活の方向性を “ ハイライフ ” と定義し、公益事業として調査・研前述しました『ひと』『まち』『消費』カテゴリーにお究を行い、その成果を啓発・普及していくことを目的にいて様々な研究を進めていくうえで、どの研究において設立しました。その後、2010 年に新公益法人としてのも直面する課題は、少子高齢化と人口減少です。総務省

移行登録を完了し、公益財団法人として、「都市生活者

統計局「人口推計」2021 年 2 月報によれば、我が国ののよりよい生活の実現への貢献」を財団理念に据え、「持

人口総数 12,562 万人に対して、20 代の人口は 1,273 万

続可能な都市居住の実現に向けた知見の獲得と、社会と人（人口構成比 10.1 ％）となっております。10 歳刻みの共有」を事業目的とし、
『ひと』
『まち』
『消費』の 3の人口で最も多い年代は、40 代で 1,805 万人（14.4％）、

つのカテゴリーでの調査・研究を行っております。

、70 代 1,640 万 人
次 い で 50 代 1,669 万 人（13.3 ％）この度の「現代若者研究」は、『ひと』カテゴリーの、60 代 1,546 万人（12.0 ％）、30 代 1,388 万人（13.1 ％）

研究の一環であり、2018 年度下期から 2020 年度の 2（11.0 ％）と続き、その次にやっと 20 代が出現します。

年半に亘る研究です。本研究の中間報告として、2019

また、高齢者の人口を見ると、65 歳以上の高齢者は 3,625

年 9 月 17 日に第 33 回ハイライフセミナー「今どきの万 人（28.9 ％）、75 歳 以 上 の 後 期 高 齢 者 が 1,870 万 人『若者たち』〜今を生きる大学生、彼らの行方とは…」（14.9％）で、これらに対比してみると如何に 20 代の人を日本橋高島屋三井ビルディング日本橋ホールにて開口が少ないことが分かります。

催いたしました。また、2020 年 3 月に「現代若者研究

ちなみに、人口オーナスを見てみると、生産人口（15

報告書（大学生編）〜居心地のよい小さな閉じた世界〜 64 歳）7,439 万人に対する従属人口（14 歳以下の年にいる大学生たち」を発刊し、他のカテゴリーの調査

少人口＋ 65 歳以上の老年人口）は 5,123 万人で、その研究報告書とともに、全国の主要図書館ならびに大学

比率は 68.9 ％と極めて高い数値となっております。10

図書館へ無償にて配布させていただきました。同時に、代の人口が 1,100 万人、9 歳以下が 963 万人という少子

当財団のホームページへの掲出、ならびに当財団のメ化現象を鑑みると、社会保障費の嵩みや経済成長の阻害

ルマガ会員へ向けてメール配信致しました。この度のなど、ますます人口オーナス社会に危機的状況が垣間見

報告書では、大学生に加えて 20 代の社会人をフォーカえます。人口動態的に見て、次世代を担う現 20 代以下スし、「若者と社会との関係性」について分析し最終的の若者や子どもたちにかかる負荷はますます大きなもの

な結論を導き出しましたので、前回と同様の方法で公となっていきます。

表させていただきます。

4

現代若者研究＜環境と若者＞

ー 社会人編 ー＜世代論と若者＞

若者たちにかかる負荷は社会保障費の嵩みや経済成長

今を生きる 20 代は 1992 年から 2001 年に生まれた世の阻害だけではありません。彼らを取り巻く生活環境の代です。一部、「ミレニアル世代（1981 〜 1995 年生まれ）」

悪化はあらゆる部面に見受けられます。

が含まれますが、殆どが「Ｚ世代（1996 〜 2012 年生ま少子高齢化と人口減少は「地域問題」にも波及し、若れ）」と呼ばれる世代です。その大まかな特徴を見るため者の東京一極集中化、地方部の高齢化・過疎化、空き家に、一般的に語られている世代論に基づき、各世代が若率の増加など様々な影響を及ぼしています。

者だった時代の特徴を簡単におさらいしておきます。

「経済・景気」に関しては、経済の成熟化に伴う実体経済の低迷下、金融資本主義と実体経済の乖離、人口減【団塊世代】1947 ～ 1949 生まれ

少による経済力の低下、就職難、給与所得の伸び悩み、戦後のベビーブーム世代。生まれたのは終戦から 2 〜

リストラ、非正規雇用、解雇・雇止めなどが、国民の間4 年が経過したときで、物心がついたときには深刻な食に経済格差や貧困、生活水準の低下、消費の低迷を招き、糧不足や混迷期を通り過ぎており、経済白書に「もはや更には、コロナ禍がこれらの傾向に拍車をかけることに

戦後ではない」と記述された 1956 年には 7 〜 9 歳になっなってしまいました。こうした状況は、子供の貧困、シていました。その後、高度経済成長期（いざなぎ景気）

ングルマザー、下流老人などあらゆる年代に共通して深に入り、進学や就職で多くの団塊世代が地方から大都市

刻な問題として現れています。大学生をフォーカスすれ

圏に流入しました。また高学歴化が一挙に進行し当時のば、親の経済破綻による仕送り停止、緊急事態宣言発出（※ 2020 年度の大学進学率は 16.1 ％に増加しました。

による飲食店の時短営業・雇止めによるアルバイト収入

大学進学率は過去最高の 54.4％となった）大学進学者は、の減少など、経済低迷がもたらす労働環境の悪化は、若東大安田講堂事件に代表されるように、学生運動に参加者たちにも大きな打撃を与えています。

した人が少なくありません。世代人口が多く、高度経済「社会福祉」に関しては、社会保障費の嵩みが、医療成長の真っただ中に社会人になり、雇用や消費ばかりで費負担額や健康保険負担額の増大、今の若者たちが将来なく、国の政策にも大きな影響力を持ちました。また、受け取る年金支給額の減少及び年金支払額の増大などに大都市圏で結婚した団塊世代の多くは、戦後のライフス影響を与え、若者たちの将来に大きな不安感を与えていタイルを最初に体現した世代とも言われています。大家ます。

族制が急速に衰退し核家族を形成し、郊外に “ 夢のマイその他「環境問題」や「エネルギー問題」をみても、ホーム ” を持つことに憧れを抱きました。同時に終身雇

温室効果ガス、大気汚染、森林資源の荒廃、海洋汚染、用制が定着し年功序列制度の中、“ モーレツ社員 ” と言原発事故による放射能汚染、核廃棄物の処理問題など

われたように、会社に身を捧げて働いた世代です。夫は様々な問題が積み残されています。

バリバリ外でお金を稼ぎ、妻は家庭を守ることが夫婦の今を生きる若者たちにとって、将来展望を問われても明理想形であった時代でした。

るい未来が見えてこない、または想像すらできないことが、彼らの人生の目的を失わせ、強い不安感を与えているように思えます。

5

CHAPTER

1

はじめに【新人類】1960 年代生まれ

意識しないという特徴が見受けられます。残業代を稼ぐ

大学生になると学生運動は下火になり、若者たちの政よりも、ワークライフバランスを重視して自分のしたい治に対する関心も低下していきました。また高度経済成ことをする。上司から業務後の飲酒の誘いがあっても長期に子供の時代を過ごしているため、モノ不足や食糧きっぱり断れる世代です。また、高級ブランド品、自動不足は体験していません。親の所得の向上と次から次へ

車、ファッションなどバブル世代が縛られていた物欲かと発売される新商品に囲まれて育ってきたため、ハングら解放され、学生時代からスマホを使いこなしＳＮＳをリーとは無縁で熱意が無い冷めた世代という側面もあ駆使して横とのコミュニケーションや共有を大事にするり、団塊世代からは「甘えるな」「自立しろ」「我慢しろ」など、モノからコト志向の高まりが見受けられます。バ「耐えろ」「乗り越えろ」と揶揄された経験を持つ人も多ブル世代の自己主張の強さにナンセンスを感じている世いことでしょう。

代です。

【バブル世代】1965 ～ 1969 年生まれ

【ミレニアル世代】1981 ～ 1995 年生まれ

バブル景気による大量採用期に社会人になりました。

ゆとり世代と被る年齢ですが、2000 年代に登場した

勤務時間の長いハードワークが当たり前だった労働環

検索エンジンをはじめ、モバイルコネクティビティ、イ境。
「24 時間戦えますか？」の栄養ドリンクＴＶＣＭのンスタントメッセージなどの台頭を受け入れてきた “ デキャッチコピーに代表されるように、長時間労働は当た

ジタルパイオニア ” と言えます。また、完璧で幸福で悩

り前、企業のために粉骨砕身で働く時代で、それに見合っみのない生活をイメージに持ち、物事に対して楽観的なた額の報酬を得ていたため、残業や勤務時間以外の上司

考え方を持つ世代と言われています。

との付合いや接待などを抵抗なく受け入れていました。
また、1986 年に男女雇用機会均等法が施行され、女性の就労に関しても男性と同じ総合職の道が開けたことも
特徴として挙げられます。

【Ｚ世代】1996 ～ 2012 年生まれ
生粋のデジタルネイティブ世代であり、ミレニアル世
代とは異なり、彼らが育ったデジタルワールドには最初から、高速インターネット、スマホ、ビデオオンデマンド、【就職氷河期世代】1971 ～ 1982 年生まれ

高度なゲーム機器、SNS の存在が当たり前でした。また、（【団塊ジュニア世代】1971 ～ 1974 年生まれ）

楽観的なミレニアル世代と比較すると、Ｚ世代は常に現

バブル経済がはじけて景気が後退し始め、それに伴実を見つめ問題意識をもって生きています。完璧ではな

い企業の採用にも大きな変化が見えはじめ、非正規雇い今の時代の中で何がリアルなのかを常に見極めていま用の割合が急速に高まりました。運よく正規社員で入す。それ故、オンタイムでの仲間とのコミュニケーショ

社できた人も、さらなる景気の悪化に伴い、入社早々ンを重視しており、インターネットを使ったオーディエ

から業績悪化やリストラを目の当たりにしてきたため、ンスの増幅と情報取得能力が高く、ノウハウに精通して就労や仕事に対する危機意識が高いことが特徴としているため、タイミングとセグメンテーションに敏感です。

挙げられます。

故に、物事の本質に価値基準を置いています。また、プライバシー保護の意識が高いことも特徴として挙げられ【ゆとり世代】1987 ～ 2004 年生まれます。

詰め込み教育からゆとり教育へ転換が図られた時代に学齢期を過ごしたため、他世代と比べると熱意や競争を
6

このように、人々が生まれ育ってきた時代や環境の違現代若者研究

いにより、日本人はそれぞれの集団の特性を一括りに規ー 社会人編 ー＜いつの時代でも「最近の若者は」＞定したがる傾向があります。これらの特徴が世代の特性としてすべての人に当てはまることはありませんが、平いつの時代においても、「最近の若者は」という批判均的な特徴としてはいずれも間違いではないでしょう。

的なフレーズをよく耳にしますが、これは日本だけでは

但し、様々な調査をして若者世代の特徴を見出しているなく、遠い昔から世界的に言われ続けてきたフレーズの分析者の多くは、若者世代よりも上の年代の人達です。

ようです。古くは 5000 年前、古代エジプトのピラミッ

それ故、分析者自身を基準とした対象世代の分析、上かドの天井裏に「近頃の若者は」という象形文字が書かれら目線とは言いませんが、分析者その者が生きてきて体ていることが見つかり、古代ギリシャにおいても、哲学験したことがクライテリアになっていることが少なくあ者プラトンは「最近の若者は、目上を尊敬せず、道徳心りません。見方により解釈を間違えることや、他に大切が無い」と説いています。古代ヒッタイト王国でも紀元な要因があってもそれを見失ってしまうケースもあると

前 2000 年頃に、粘土板で作られた書簡に「最近の若者は」思います。

といった現状を嘆く言葉が書かれています。また、日本「俺は、俺は」と自己中心的に「自分が若かったときでは平安中期に清少納言が枕草紙の中で、「最近の若者にはこうだった！」「それに比べ今の若者はどうなっては、あまりにも言葉が乱れており嘆かわしい」と謳っているのだ！」と吠えることにどれだけの意味があるのでいます。

しょうか。進化論は、生物は不変のものではなく長期間「最近の若者は」に続く言葉として、「なっていない」

かけて次第に変化してきたという学説に基づいた、現在「道徳心がない」「やる気がない」「挨拶をしない」「感情

見られる様々な生物は全てその過程のなかで生まれてき表現をしない」「我慢しない」「無関心」「志が低い」「大たとする理論ですが、『進化』は「進歩」を意味せず、人の常識に欠ける」「プレッシャーに弱い」「敬語が使え

純粋に「変化」を意味するとされています。まさに「ガない」「すぐに諦める」「すぐに辞める」「高学歴だが物

ラパゴス化」という言葉は後者の考え方から生まれた言事を知らない」…など日頃、耳にしているフレーズが山葉です。先代が行っていたことを基準とし、それを上回のように浮かび上がってきます。なぜ、いつの時代でもり「進歩」していくことを親や上司は期待しますが、世このように、若者が前世代と比べて劣ることを大人は嘆代論における『進化』とは、「進歩」ではなく「変化」

き続けるのでしょうか。

であると考えます。ましてや、若者たちがこれからの劣人間は何のために生きているかと言えば、次世代のた悪な環境で生き伸びていくためには「適応」が必要となめに生きているのです。仮に若者が正しく生きていないり、「適応するための変化」こそが、これからの時代のとしたら、それはロールモデルとしての行動を大人が見進化になると考えられます。次世代の日本を担う若者にせていないからかもしれません。また、「最近の若者」

対し、中高年が勝手な考え方を押し付けること、叱責・への批判は、歳を重ねるにしたがい自分自身の資質や過揶揄することは芽を摘むことに繋がってしまいます。

去の記憶を棚に上げて、偏見や思い込みで社会を見つめるようになるからだとも言われています。同時に、自らの特性を過大評価しポジションを確保し続けたいという欲望が起因しているのかもしれません。
時代の移り変わりに伴い、人間の生活価値観や志向の基準も変わっていきます。今の時代はそれがライフス
テージの変化による影響以上に、環境の劇的変化がそう
7

CHAPTER

1

はじめにさせます。人間は長い時を過ごせば過ごすほど、それま■研究プロセスでの経験で培った価値観を基準に物事を捉えるようになります。本報告書では調査データをたくさん記載してお＜ PHASE１＞ ⼤学⽣編／ 2018 年度下期〜 2019 年度

りますが、これらをご覧になられる際には、一旦、これ（課題）までの経験知や価値観を頭の中からクリアしていただ

PHASE1 では、社会に出る前の若者、そして、ライき、まずは研究員の視点によるコメントをお読みいただ

フステージ上 “ 子ども ” としての最終段階にある大学生

ければ幸いです。若者の本質を理解し共感するのに時間を研究対象として、首都圏及び地方在住の大学生を比較がかかるかもしれませんが、彼らの行動や生態、価値観しながら、生活行動と生活価値観を探りました。

を知ることにはすぐにでも着手できます。

主な調査内容は、以下に掲げる「大学に対する意識や

少子高齢化、社会保障費の増大、経済低迷による所得

大学生活の実態」「スマホなど情報接触行動」「友人との低減などの社会的課題が山積すると同時に、健康寿命の付き合い方」「親との関係性」「仕事や就活に対する意識」

延伸や働く高齢者の支援により、人生 100 年を前提と「将来に対する意識」「家族観」「気質」などです。

した人生設計の必要性が論じられるようになりました。
これまでは 20 年学び、40 年働き、20 年休むという 3

1. 行動実態を明らかにする。

段階のライフステージが一般的でしたが、長寿化により、• ドメイン（生活行動半径）の変化

年齢による区切りが無くなるとともに、人生の選択肢が• 大学、バイト先、家、繁華街での滞在時間多様化し、ライフステージも多様に変化していきます。

• デジタルコミュニケーションの実情とその影響力

この厳しい超高齢社会を背負って行かねばならない今の▷日常生活行動の詳細を明確化

若者は実にたいへんです。また、普通でも厳しい世の中▷新たな消費機会の発見（インドア消費と街消費、であるにもかかわらず、コロナ禍によりその厳しさは増モノ消費とコト消費の可能性）

加したと考えられます。次世代を担うというは並大抵のことではありません。ですから、我々、かつて若者だっ

2. 大学生の生活意識・将来展望を明らかにする。

た大人は、彼らのことをもっとよく知り、理解と共感を• 将来に関する意識と展望示す必要があります。

• 家庭、家族、結婚に関する意識

少しでも明るい未来に彼らを導くことを切に願って、本研究の結果を報告書として取り纏めました。

• 働くことへの意識• 幸福感、目指す将来像▷若者の意識と将来展望の模索▷日本の将来像の模索
3. 生活の場としてのエリア意識を探る。
• 都市と地方における就労・居住に対する考え• 東京、地元（地方）、及び海外をどう捉えているのか• 地方に欠如しているものは何か• 東京に固執しているものは何か▷学生生活と就労意識の違いを探る▷地方創生的視点でのエリアによる違いを探る

8

現代若者研究（調査ステップ）＜ PHASE ２＞ 社会⼈編／ 2020 年度

1. 定性調査（課題）（目的）大学生の生の声を聞くことで、大学生像を捉える手がかりを得る。

ー 社会人編 ー

PHASE1 の大学生に対する調査結果から、今より良いことがあるという将来展望が持てないが故に、いかに今を（方法）パーソナルインタビュー

豊かに過ごしたいと思っている大学生たち、即ち、『居心（対象）大学 2 〜 3 年生

地のよい小さな閉じた世界にいる若者像』が浮き彫りにな（男子 6 名／女子４名）
首都圏在住者 10 ケース

りましたが、社会や会社は彼らをどのように受け入れ、ま（男子 7 名／女子 3 名）
福井県在住者 10 ケース

た、彼らはどのように社会や会社を受け入れて、どのよう（実査）2018 年 12 月〜 2019 年 7 月に自立していくのか、
その課題は大きいものと思われます。
“ 就職 ” を経て社会人になった若者を調査することで、大2. 定量調査

学生から社会人として自立していく（自立しそびれている）（目的）大学生の全体像を捉える

プロセスをトレースしました。そのプロセスで起きる彼ら（方法）調査会社のパネルを利用したインターネットの意識変容や彼らの抱えるストレスを明らかにすることに調査（対象）大学 1 〜 4 年生、かつ 18 〜 24 歳男女より、今後の彼らや社会がどのように変容していくのかを予測し、課題に対する手がかりを探りました。

（標本数）2,012 人（男子 1,000 人／女子 1,012 人）（実査）2019 年 7 月 22 日〜 7 月 24 日

（調査ステップ）
1. 定性調査（目的）若年社会人の意識・態度及び、社会人になって起きた意識・態度変化を探る。
（方法）オンラインによるグループインタビュー調査（対象）社会人歴 2 〜 6 年かつ 23 〜 29 歳の男女
※ 4 年制大学もしくは大学院卒業で、転職経験のない人※ 11グループ実施（32 人）／男性 5 グループ、女性
6 グループ※オンラインであることを鑑み、
1グループ 3 人で実施

①男性首都圏出身／文系職（事務職・営業職）②男性首都圏出身／理系職（技術職）③男性転職意向あり④男性地方在住Ⅰ（富山県、三重県、青森県）⑤男性地方在住Ⅱ（静岡県、大阪府、福岡県）⑥女性首都圏出身／大規模会社勤務⑦女性首都圏出身／小規模会社勤務⑧女性地方出身首都圏在住／大規模会社勤務⑨女性地方出身首都圏在住／転職意向あり
9

CHAPTER

1

はじめに⑩女性地方在住Ⅰ（広島県、群馬県、奈良県）■研究体制⑪女性地方在住Ⅱ（北海道、静岡県、愛知県）（実査）2020 年 8 月 28 日〜 9 月 6 日

研 究 幹 事

櫻井 隆治
（公益財団法人ハイライフ研究所
代表理事副理事長）

2. 定量調査（目的）20 代社会人の全体像を捉える。また、社会人

研究リーダー（方法）調査会社のパネルを利用したインターネット

執行理事専務理事）
研究メンバー

上席研究員）（対象）社会人歴 1 〜 5 年かつ 22 〜 29 歳の男女

谷口 明美
（公益財団法人ハイライフ研究所※ 4 年生大学もしくは大学院卒、正社員・正職員、（標本数）2,060 人／全国

研究員）
事

務

局

※女性×社会人歴 1 ～ 3 年：515 人／女性×社
会人歴 4 ～ 5 年：515 人（実査）2020 年 12 月１日〜 12 月 4 日
3. デスクリサーチ（目的）研究推進にあたり、若者関連の基礎データ、
就業や採用に対する企業の最新動向などの周辺情報を入手する。
（方法）オープンデータ、インターネットから収集（内容）若年人口の時系列推移、総人口に占める若者
人口比率の時系列推移、大学他進学率の時系
列推移、若年層の東京集中度の時系列推移、
ジョブ型雇用の企業事例、女性の雇用に際した新しい取り組みをしている企業事例、他

10

鈴木 淑仁
（公益財団法人ハイライフ研究所※男性×社会人歴 1 ～ 3 年：515 人／男性×社
会人歴 4 ～ 5 年：515 人

杉本 浩二（公益財団法人ハイライフ研究所

調査

転職経験のない人

豊（公益財団法人ハイライフ研究所になって、どのように意識・態度が変化したのかを探る。

藤原事務局長）
研 究 協 力佐藤 有耕氏

（国立大学法人筑波大学
人間系 心理学域 教授）

CHAPTER

2

全体把握《調査結果》
調査結果
ハイライフ研究所
ハイライフ研究所

研究員
研究員

谷⼝ 明美
谷⼝ 明美

11

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

調査の企画意図

昨年度の現代若者研究 Phase1 では、ライフステージ

以上が、今回の調査の企画意図である。

上 “ 子ども ” としての最終段階にある大学生を取り上げた。大学生を対象に定性調査、定量調査をおこなった結果、次のような姿が浮かびあがってきた。
• ⼤学は彼らにとって、ようやく⼿に⼊れた期間限定
付きの⾃由な場• スマホを介して、⾃分に必要な情報だけを取捨選択し、⾃分の⼩宇宙で暮らしている• 固定化した狭いコミュニティの中で、空気を読みながら楽しく友⼈たちと付き合っている• 親は味⽅であり、対⽴したり、超えたりする存在ではない• 就活のタイミングで、やりたい仕事がはっきりわ
かっていない• 何が何でも上を⽬指さなくてはというような上昇志
向はない• ⾃分あっての会社・仕事であり、会社・仕事に⾃分を重ねることはしない• 今も将来も、“ 社会 ” に対する期待感は薄いが、今現在の⾃分の⼩さな世界での満⾜度は⾼い
これらの特徴を踏まえ、「居心地のよい小さな閉じた世界にいる大学生たち」と総括した。

今回は定性調査、定量調査を実施した。まずは定性調
査から開始し、大まかに 20 代社会人像を捉えた後で、定量調査を実施した。
現代若者研究 Phase1 をトレースするという意味で、
今回の調査対象者は大学、もしくは、大学院を卒業した者とした。また、ライフステージの変化による意識変容を捉えるために、20 代で、かつ、社会人歴の浅い層を調査対象者として設定した。これらが、今回の定性調査、定量調査を通しての調査対象者の基本条件である。
定性調査に関しては、相互刺激効果を期待してグルー
プインタビュー調査を実施した。ただし、コロナ禍であるため、オンラインでの実施となった。オンラインであることを鑑み 1 グループを３名とするなど、オフライ
ンでのグループインタビューとは異なる部分も多々あった。しかし、モデレータの適切で工夫に満ちた進行のもと、十分な相互刺激効果を得ることもでき、自宅というリラックスした雰囲気の中、対象者から濃い本音を引き出すこともできた。
グループインタビュー調査のグループ設定に関しては、出身エリア、居住エリアの他、職種、企業規模、転こうした特徴をもった大学生の彼らは、社会人として職意向など、差異のありそうな特性でグループを構成しどのように歩みを進めていくのだろうか。彼らはどのよた。調査対象者をリクルートするプロセスで理想どおり

うに社会や会社と向き合い、折り合いをつけていくのだにはいかず、最終的にはできる範囲での対象者の設定、ろうか。私たちハイライフ研究所の関心はそこにある。

獲得となっている。

やがて社会の中心となっていく、彼らの意識や行動を定量調査に関しては、全国規模でのインターネット調

捉えることは、社会や会社のあり方の今後を照らし出す査を実施した。前述の基本条件以外に、社会人歴での偏ことにつながる。できれば、これからを生きる彼らの抱りを避けるために、社会人歴 1 〜 3 年、社会人歴 4 〜 5える課題や彼らを取り囲む社会の課題を導き出すところ

年で割付をおこなっている。

までたどり着きたいと考えている。
12

現代若者研究ー 社会人編 ー

調査概要【定性調査】⑪地⽅出⾝＆在住グループⅡ（北海度、静岡県、■目的：生の声を聞くことで、20 代社会人像を捉える
手がかりを得る■手法：オンラインを活用したグループインタビュー調査※ 1 グループ 2 時間程度愛知県）

■実査時期：2020 年 8 月 28 日〜 9 月 6 日■調査実施機関：統計調査センター株式会社※モデレータ 統計調査センター株式会社・林美和子氏■対象者共通条件：
・23 〜 29 才男女・４年生大学、もしくは、大学院卒業者【定量調査】

・入社後 2 〜 6 年程度、かつ、転職経験なし■目的：20 代社会人の全体像を捉える■グループ数、及び、調査数：11 グループ、合計 32 名

■手法：調査会社のパネルを利用したインターネット調査※オンラインであることを鑑み、1 グループを基本 3■エリア：全国

名で設定■対象者条件：■詳細グループ設定
Ａ．男性 5 グループ
①⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住グループ※⽂系職業⇒営業職、事務職など②理系職業／⾸都圏出⾝グループ※理系職業⇒技術職、研究職など

・22 〜 29 才男女
・4 年制大学もしくは大学院を卒業している・正社員・正職員で勤務している・社会人歴 1 年〜 5 年
・転職経験はない■獲得サンプル数、及び、割付：合計 2060 Ｓ③転職意向有／⾸都圏在住グループ

男性×社会歴 1 〜 3 年 515S

④地⽅出⾝＆在住グループⅠ（富⼭県、三重県、

男性×社会歴 4 〜 5 年 515S

⻘森県）
⑤地⽅出⾝＆在住グループⅡ（静岡県、⼤阪府、福岡県）

Ｂ．女性 6 グループ

女性×社会歴 1 〜 3 年 515S
女性×社会歴 4 〜 5 年 515S
■実査時期：2020 年 12 月 1 日（火）〜 12 月 4 日（金）■調査実施機関：株式会社マクロミル⑥⼤企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住グループ⑦⼩規模企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住グループ⑧⼤企業勤務／地⽅出⾝＆⾸都圏在住グループ⑨転職意向有／地⽅出⾝＆⾸都圏在住グループ⑩地⽅出⾝＆在住グループⅠ（広島県、群⾺県、
奈良県）

13

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

調査結果の総括

Ⅰ

彼らはどのようにして今の仕事に出会ったのだろうか？
※ “ 彼ら ” は女性を含む、調査対象者の総称として使用しています〈先⾏き不透明な時代を乗り切る為に、安定性があって長く働けそうな会社を希望する〉
・ 彼らは、仕事についてじっくり考える機会がないまま、就活の波にのまれている。そして、熱心に就活する。
・ 大学まで偏差値を拠り所に進んできた彼らは、仕事選びで急には自分と向き合えない。
・ そんな彼らにとって、“ いい仕事 ”“ いい会社 ” の条件は、何より「安定性がある」こと。
・ 停滞感の漂う時代を生きていく彼らは、“ 安定 ” を求めるのだ。

Ⅱ

彼らはどのように仕事と向き合っているのだろうか？

〈何より仕事優先ではなく、⾃分たちの⽣活の充実のために仕事がある〉
・ 仕事は収入を得る手段であるとし、経済的な自立へと歩を進めている。
・ 彼らは仕事と自分の生活（プライベート）をきっちり分け、仕事を割り切りたいという姿勢が顕著。
・ 彼らは、何より仕事優先ではなく、自分たちの人生のために仕事があると捉えている。
・ そして、彼らなりの文脈で仕事に楽しさややりがいを求めている。
・ また、仕事に就くことで、自分の存在に対して周囲や社会から承認を得ることも望んでいる。
・ 男女間で意識差があり、男性が仕事に向き合う覚悟をしている一方で、女性にはそこまでの覚悟がない。

Ⅲ

彼らは、会社で働くということをどのように捉えているのだろうか？

〈会社に頼り切れないという危機感があっての、⾃分の成長願望〉
・ これから長い期間働かなくてはならない彼らだが、“ 会社 ” に頼り切ろうとは考えていない。
・ 先行き不透明な時代の中、将来にわたって安定していると確信できる会社などそれ程ないからだ。
・ だからこそ、彼らは自分に力を蓄えなくてはという成長願望をもっている。
・ 彼らの多くは起業といった大きなことは考えず、会社組織で生き抜くのが分相応だと考えている。
・ ひとつの会社で昇り詰めるといった出世志向は希薄だ。彼らは出世にあまりメリットを感じていないからだ。
・ 一方で、確実な力をもつスペシャリストのような形で、長く働こうという志向も芽生えてきているようだ。

14

現代若者研究Ⅳー 社会人編 ー

彼らは、上司・先輩とどのように付き合っているのだろうか？

〈上司や先輩には恵まれているが、彼らはロールモデルにならない〉
・ 彼らと上司・先輩との関係は良好であるようだ。今どきの上司・先輩は、若手には優しいのだ。
・ 彼らは、上司・先輩の忖度する様子やこなすだけの仕事ぶりなどを見て、自分の行く末を案じる。
・ 上司・先輩にとっても、IT や技術の日々の進歩でこれまでのノウハウが通用しない厄介な時代でもある。
・ 仕事の進め方、ノウハウなど、上司・先輩も変化に対応していくことが求められているのだ。

Ⅴ

彼らは仕事に必要な能力をどのように考えているのだろうか？

〈仕事をしていく上では、“コミュニケーション能力”と“考える力”が欠かせない〉
・ 彼らは、仕事上で必要なのは、何よりコミュニケーション能力だと実感している。
・ コミュニケーションを取ることの難しさを感じつつも、柔軟に乗り越えようとしている。
・ また、それ以外で必要なのは、自分で考える力だということにも気付いている。
・ 彼らは、自分たちには考える力が欠けていることを自覚しており、大学までの学びの中で、培う機会を逸してしまったという悔いもある。

Ⅵ

女性たちは仕事とどのように折り合いをつけようとしているのか？

〈家庭も仕事も両⽅頑張るのは無理と考え、軸⾜は家庭におきたいというのが現状〉
・ 女性たちは、人生において家庭や子育てという、大きなミッションがあることを承知している。
・ 加えて、仕事でも頑張ることを求められる世の流れの中で、気持ちは揺れている。
・ 総合職で働く女性が一般的になった今、一世代前のバリキャリ女性との間の意識差は大きい。
・ 仕事と家庭の両立という大命題の前で、女性たちにとって明快な答えは見つからない。

15

CHAPTER

Ⅶ

2

全体把握《 調査結果 》

彼らは将来に向けてどのような生活を思い描いているのだろうか？

〈思い描く将来は小さな幸せ。そんな平凡な安定も簡単には手に⼊らない〉
・ 彼らはこれまでそれなりに安定した生活を送ってきており、今より悪くなりたくないという気持ちが強い。
・ しかし、自分の力で “ 安定 ” を維持していくにも、かなりの頑張りが必要だと感じている。
・ 結婚しても、経済的な理由で共働きせざるを得ないし、男女とも家事や育児も担わなくてはならない。
・ 将来に向けて安定したゆとりのある暮らしは、簡単には手に入らなそうだと感じている。
・ だからこそ、人生で大事にしたいキーワードは「安定」なのだ。

Ⅷ

彼らは友人や親とどのように付き合っているのだろうか？

〈母親との結びつきは強い。だが親世代と同じような⽣き⽅は選ばない〉
・ 彼らは会社で人間関係をそれなりに築いているが、深い付き合い方はしていない。
・ 友人とは、気を遣いあいながら、心地よいコミュニケーションをとっている。
・ 男女関わらず、母親とは強固に繋がっている。
・ 彼らにとって、親世代は生きる上でロールモデルにはなりにくい。

Ⅸ

彼らは将来にどの程度希望をもっているのだろうか？

〈⾃分の⽣活に希望はもてても、仕事・経済・社会には希望がもてない〉
・ 生活への満足度は低くはなく、彼らはそこそこの生活はできていると感じている。
・ 全般的に希望度は満足度を下回り、彼らは将来に展望をもちにくい様子。
・ 中でも、仕事、経済、社会について、彼らは待ち受ける将来の厳しさを予測している。

16

現代若者研究Ⅰー 社会人編 ー

彼らはどのようにして今の仕事に出会ったのだろうか？

1） ⾼校も⼤学も偏差値優先、狙える⼀番いいところへ⼊る。

で休憩して遊ぶ。⽂系も苦⼿、理系も苦⼿なので、消去法で経済学部になった。東京で遊びたかった。
（女性 24 才、事務職、転職意向有／地方出⾝＆⾸− 定性調査の結果から −都圏在住 G）「小さい頃から、やりたいことがないなら、その時に❖ 北海道出⾝で、親戚、家族は北大が多い。そこに行できる一番いいところに行きなさいと言われてきた」「文

くのがいやだった。⾼校のときはなぜか勉強には系も苦手、理系も苦手で、消去法で経済学部になった」

まっていて、東京のいいところを狙えそうな成績がと語るように、彼らはやりたいことより、“ 偏差値を拠出ていた。ゲーム感覚で面白くなってきた。北大にり所にした自分にできること ” というレールに乗って進行かなくていいのなら、東京の大学に受かりそうな

んできている。

（女性 28 才、事務職、ら東京に行きたいなと思った。

学校の勉強という括りで自分の能力を最大限に伸ばす

大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

ことを心掛けてきており、偏差値という基準抜きで自分を知ったり、自分のやりたいことを指針に進んだりすることに慣れていない。
特に、女性でその傾向が強く見られる。

❖ 弟は商業⾼校に通っていたが、⾼校に入る時から、

2）仕事についてじっくり考える機会がないまま、就活へと流されていく。
− 定性調査の結果から −進学しなくてもいいという選択をしている。それは就活という波がやってきて、彼らは初めて真剣に仕事すごいなと思う。大学の医学部を選ぶ人とか法学部について考え始める。就活では、仕事や働き方を考えるを選ぶ人がいるが、その先の職業を見据えているとというより、どのようにして “ いい会社 ” に入るかとい

思うとすごいなと思う。⼩さい頃から、やりたいこうことに熱量が注がれる。そして、「就活のときは周りとがないなら、その時にできる⼀番いいところに行がすごく力を入れている人ばかりだった。だから自分もきなさいと言われてきたのでそういう風に⾼校もそういう感じになっていた」と語るように、その流れで入ったし、大学も入った。～東京は何でもレベルが就職先を決める。

⾼い。大学を選ぶにしても、地元には私が行った大仕事に就いてから、「働き方の選択肢とか世の中の流学と同レベルの大学がない。上のものをと思うと東れが分かっていれば」や「正直覚悟が足りなかった」と京にある感じ。（女性 27 才、営業職、転職意向有いう発言に見られるように、働くことへの心構えが足り／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

なったことを改めて実感している。事前に働くというこ❖ やりたいことはなかった。とりあえず大学に行こうとがもっとわかっていれば、仕事の選択が違っていたか

みたいな感じ。遊びたかったから。⾼校まで部活だっもしれない、仕事に必要なスキルを学んでおくことがでたのでそれから何の猶予期間もなく仕事になると、きたかもしれないなど、ちょっとした後悔もある。

ずっと何かに打ちこんでいる状態が続くので、大学

17

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》❖（大学時代に）経済とか政治をもっと勉強しておけば良かったと思った。働き⽅の選択肢とか世の中の

3）就活で選んだ “いい会社” に⼊ってから、後悔することも。

流れが分かっていれば、仕事選びも考えることができた。将来使えそうなスキルが分かっていたら、そ❖− 定性調査の結果から −れに向けた準備とかもできた。今からでも学べるが、彼らにとって “ いい会社 ” とは、安定性が高い、収入働く前から学ぶことで、自分の行動も変わったのかがいい、知名度が高いなどであり、将来が不透明な時代なと思う。
（男性 25 才、営業職／地方出⾝＆在住Ｇ）

であることを反映している。

就活のときはまわりがすごく⼒を⼊れている人ば

そういった彼らの基準での “ いい会社 ” に入っても、かりだった。だから⾃分もそういう感じになってい「入ってすぐ会社を辞めたかった」「業種を間違えたかた。でも就活以外では自分が好きなことをしていた。

なって感じが凄くする」など、仕事に就いた後で仕事内

夜、美術館に行ってコーヒーを飲んで帰ってくるな

容と自分との相性の悪さに気づき、苦労することもある

ど、ゆるく暮らしていた。そのときは（就活時は）のだ。

働くということがどういうことかわからなかった。
（女性 28 才、事務職、大企業勤務 ／ 地方出⾝＆⾸❖ 名前の通ったところに⼊ろうと思っていた。まず会社が倒産する⼼配がないのと、給料も大体右肩上が都圏在住 G）

2 回した。1 回⽬はメガバンクでり。周りを見ても優秀だから収入がいいわけではな

内定をもらった。全国転勤が嫌だと思い始めた。やく、いい会社に入ったやつは収入がいい。自分も正りたいことが当時は全然なかった。総合職に応募し直分からなかったのでお金をある程度稼げるところて何となく内定をもらったが、本当にここでいいのがいいという感覚で適当にやっていた。
（男性 29 才、かなと思った。直前の 8 ⽉にもしかして違うかと事務職、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）❖ 同じ期間に就活を思って再度就活をした。そこで今の会社に 9 ⽉で❖ ⾼校に入る時も、大学に入る時も、社会人になる時内定してメガバンクの内定辞退をした。当時の彼氏も、⾃分がやりたいことというよりは知名度や偏差が東京勤務で転勤がなかったから、離れるは嫌だと値で選んできたので。ほんとは美容が好きなのに美思った。
（女性 27 才、営業職、転職意向有／地方

容学校に行くのはなって（学校や仕事を）選んでき出⾝＆⾸都圏在住 G）

たから、ずっとモヤモヤはあったんだと思う。気づ❖ 正直覚悟が⾜りなかったと思う。窓口志望ではなくいたのは社会人になってからかな。⼊ってすぐ、仕事務がやりたかった。一般企業の事務とは違うので、事を辞めたかったけど、まあ悪い会社ではないし、そのへんは考えが⾜りなかった、安易な感じで学校

こんな感じでお金が貰えているからいいのかなと思の推薦でやっちゃったので。まさか窓口で営業をさう。
（女性 24 才、事務職／地方出⾝＆在住 G）

せられるとは思ってなかったので、一刻も早くどう❖ 今の営業のポジションがイヤ。営業ってノルマがにかしたい、とにかく逃げられるように、脱出できあって、上の人が変わったので、昔ほど言われなくるようにと思っている。
（女性 26 才、銀行窓口業務、なったけど、自分にとって数字を取るのは想像でき

大企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）

ない。～業種を間違えたかなって感じが凄くする。
安定を重視しちゃった結果。（女性 26 才、銀行窓
口業務、大企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）

18

現代若者研究4）仕事や企業を選択する際に重視したのは、何より「安定性」。

ー 社会人編 ーできそう」「自分のやりたいことができそう」「ワークライフバランスが良さそう」「収入がいい」と続いている。
彼らは、残業が少ないことよりも、自分のやりたいこ− 定量調査の結果から −とができることよりも、収入がいいことよりも、何より【仕事選び、
企業選びで重視したこと】
を聞いたところ、も “ 安定性があって長く働けそう ” なことを、仕事や企「安定性がある」「長く働けそう」が上位となっている。

業に求めている。

さらに、「残業が少なそう／休日、休暇がきちんと取得■仕事選び、企業選びで重視したこと（複数回答）
全体（n=2060）％

1位

安定性がある

47.2

2位

長く働けそう33.5

3位

残業が少なそう／休日、休暇がきちんと取得できそう

31.5

4位

自分のやりたいことができそう

30.6

5位

ワークライフバランス（仕事とプライベートのバランス）が良さそう

29.7

6位

収入がいい

24.8

7位

大手企業である24.3

8位

自分の能力（学んだことや習得したこと）を活かせそう

21.7

9位

面白い仕事ができそう

18.3

10 位

自分の能力が伸ばせそう／自分のステップアップになりそう

17.9

11 位

社会や人のためになる

17.2

12 位

産休・育児などがきちんと取得できる

16.8

13 位

職場で仲間意識が築けそう／職場の人間関係があたたかそう

15.2

14 位

研修制度など教育システムがしっかりしている

13.5

15 位

これからの時代に適している／これから成長しそう

10.0

16 位

優秀な上司や同僚が多そう／憧れる先輩や優れた仲間がいる

7.4

19

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

男女間で比較してみると、「安定性がある」がトップである点は男女とも共通となっている。

男性では「収入がいい」が上位にあがり、男女間で意識差がある。

ただし、男性に比べ、女性は「残業が少なそう／休日、

また、女性では「産休・育休などがきちんと取得でき休暇がきちんと取得できそう」で高くなっており、女性る」が上位にあがってきており、就活時に仕事と家庭ののほうがよりゆるやかに働くことを求めている。一方、両立が視野に入っていることがうかがえる。

■仕事選び、企業選びで重視したこと（複数回答）
男性（n=1030）

20

女性（n=1030）％

1位

安定性がある

46.0

2位

長く働けそう

31.3

3位

収入がいい

27.6

4位

自分のやりたいことができそう

27.3

5位

ワークライフバランス（仕事とプライベートのバランス）が良さそう

25.4

6位

残業が少なそう／休日、休暇がきちんと取得
できそう

25.0

7位

大手企業である24.7

8位

面白い仕事ができそう

20.6

％

1位

安定性がある

48.3

2位

残業が少なそう／休日、休暇がきちんと取得で
きそう

37.9

3位

長く働けそう35.7

4位

ワークライフバランス（仕事とプライベートのバランス）が良さそう

34.0

5位

自分のやりたいことができそう

33.9

6位

産休・育休などがきちんと取得できる

28.9

7位

自分の能力（学んだことや習得したこと）を活
かせそう

24.6

8位

大手企業である23.9

現代若者研究ー 社会人編 ー

ま と め• 彼らは、仕事についてじっくり考える機会がないまま、就活の波にのまれている。そして、
熱⼼に就活する。
• ⼤学まで偏差値を拠り所に進んできた彼らは、仕事選びで急には⾃分と向き合えない。
• そんな彼らにとって、“ いい仕事 ”“ いい会社 ” の条件は、何より「安定性がある」こと。
• 停滞感の漂う時代を⽣きていく彼らは、“ 安定 ” を求めるのだ。
大学までのプロセスで、彼らは学業成績や偏差値を基準に進んできている。だが、大学を卒業したからといってエリートという時代ではなくなった今、仕事の選択において、もっと違う価値観があってもいいのではないかと考える。中学・高校など早い段階から、学業成績や偏差値に縛られずに、自由に仕事と自分について考える機会があれば、学びや仕事の選択も変わっていくのではないだろうか。
また、彼らは、仕事や会社選びで “ 安定性 ” を求める。先行き不透明な時代を生き抜いていかねばならない彼らにとって、“ 安定 ” はとても貴重なことなのだ。つまりは、“ 安定 ” を手に入れるのが難しい時代だということを意味している。

21

CHAPTER

Ⅱ

2

全体把握《 調査結果 》

彼らはどのように仕事と向き合っているのだろうか？

1）仕事をしている理由は「収⼊」。

視野を広げたりできるから」「自分自身が成長できるから」が上位にあがり、仕事を通して人間的に成長できることを期待している。

− 定量調査の結果から −【仕事をしている理由】については、１位、1 位〜 5

「仕事にやりが一方で、１位、1 位〜 5 位計ともに、

位計ともに、「生活をするための収入を得るため」が最いを感じているから」は決して高いスコアではなく、仕も高く、次いで「将来に備えて貯蓄をするため」「趣味

事で “ やりがい ” を得にくい様子がうかがえる。

や好きなことに必要なお金を得るため」と続く。お金をまた、「働いていないと世間体が悪いから」が６位に稼ぐこと、つまり、経済的に自立することが、仕事をし入ってきており、世間からの見え方も仕事をしている理ている理由として大きいものとなっている。

由のひとつとなっている。

1 位〜 5 位計では、「いろいろなことを経験したり、■仕事をしている理由（１位）■仕事をしている理由（１位〜 5 位計）

全体（n=2060)％

全体（n=2060)％

1位

生活するための収入を得るため

38.3

1位

生活するための収入を得るため

70.6

2位

将来に備えて貯蓄するため

8.6

2位

将来に備えて貯蓄するため

51.0

3位

趣味や好きなことに必要なお金を得るため

7.6

3位

趣味や好きなことに必要なお金を得るため

43.3

4位

仕事にやりがいを感じているから

4.6

4位

28.8

5位

社会や人の役に立ちたいから

4.2

いろいろなことを経験したり、視野を広げたり
できるから

6位

働いていないと世間体が悪いから

3.7

5位

自分自身が成長できるから

26.1

6位

働いていないと世間体が悪いから

25.6

7位

いろいろなことを経験したり、視野を広げたり
できるから

3.6

7位

社会的な信用が得られるから

23.7

8位

自分の能力や技術が生かせるから

3.4

8位

社会や人との関わりが得られるから

22.0

8位

自分自身が成長できるから

3.4

9位

仕事にやりがいを感じているから

21.7

10 位

他にやることがないから

3.3

9位

社会や人の役に立ちたいから

21.7※選択肢の中から上位１位〜５位までの回答を求めた。左は上位１位のみの結果。右は１位〜５位までに選ばれた結果である。

22

現代若者研究ー 社会人編 ー

2）仕事をするのは「収⼊を得るため」。だが、モチベーションの源は「認めてもらえること」。

3） 仕事をしていれば、世間で “ まともな⼈間 ”としてまかり通る。

− 定性調査の結果から −− 定性調査の結果から −彼らの誰しもが仕事をしている理由として、一番に“ 収入 ” をあげる。
ただそれだけではなく、上司・同僚からの評価や顧仕事をしている副次的な理由として世間体や体裁があがり、「社会性の証明というか、まともな人間であることの証明」と表現される。

客からの感謝という形で、仕事を通して “ 誰かに自分を大学を卒業したら、就職して、結婚して、という正統認めてもらえること ” も間接的な理由としてあがってく的な流れから外れないほうが、世間で通用しやすく、生る。「誰かに認められたいというのがある。その喜びをきやすいと考えている。とりわけ、女性にとっては次に実感するために働いている」という発言からも、周り（社“ 結婚 ” というステップが待ち受けている。

会）から自分の存在価値を認めてもらえる喜びが、自信
や前向きさの糧となり、仕事の “ やりがい ” につながっていることがうかがえる。

❖ 人の⽬というか社会的な⾯で仕事を続けている。婚活とかもそうだが、人と付き合う時にも無職よりも絶対に仕事をしていたほうがいい。
（男性 29 才、❖ 職場内でも、作った商品を通してでもいいが、誰かに事務職、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）

認められたいというのがある。それで認められたら自❖ 社会性の証明というか、まともな人間であることの分も嬉しいので、その喜びを実感するために働いてい証明かなと思う。結婚したら結婚していることが社

る。（男性 26 才、技術職、理系職業／⾸都圏出⾝ G）

会性の証明かもしれない。独⾝である私にとっては、❖ 誰かに認められるため。普通に生活していると（評仕事をしているのは、人と一緒に作業ができるとか、価されることは）ないけど、仕事してると評価されちゃんと評価されるだけの成果を出して組織に属したり褒められたりするから。自信ができると、仕事ていることかなと思う。だから社会性の証明かなとは変わってくると思う。今までできなかったことに思う。（女性 27 才、営業職、転職意向有／地方出

チャレンジする意欲になると思う。仕事もプライ

⾝＆⾸都圏在住 G）

ベートも両方ともつながってくる。仕事で褒められ❖ 卒業したら仕事に就くのが当たり前かなというか。

たら、プライベートのことでもチャレンジできそう

その流れ。できることなら働きたくないけど、世間

営業職／地方出⾝＆在住G）な気がする。
（男性 29 才、

体かな。でも社会人を経験してみて、できることな❖ ⾃分がしたことに対して成果をもらえるという承認

ら働きたくないと思った。～周りからの⽬。世間体。

の欲求があると思う。（女性 27 才、営業職、転職

まともな社会人になるために職に就く。
（女性 25 才、意向有／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

営業職、⼩規模企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）❖ やりがい。達成感を得ながら仕事がしたいというこ❖ 体裁。あいつ働いてないと言われるのはイヤだな。

とがある。営業で回っていると、自社の取り扱って親のすねかじりと思われるのもイヤ。いい歳をしている商品とかサービスで困っている場面を助けるこ

働いてないのは恥ずかしいかな。～世間体。（女性とができた時に、お客様に感謝される。取引の継続

26 才、銀行窓口業務、大企業勤務／⾸都圏出⾝＆にもつながるので、そういう成功経験が働いて行く

在住 G）

上で大事。
（男性 25 才、営業職／地方出⾝＆在住 G）

23

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

4）「仕事よりプライベート」「仕事を割り切る」という姿勢がくっきり。

まわない」「自分の能力を伸ばすために、周りよりも努力している」などを大きく上回っているのだ。彼らは、仕事で苦労や努力をするより、快適にやり過ごそうと考−定量調査の結果から −えている。

【どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか①】

また、「仕事ができると周りから認められたい」が上について聞いたところ、「仕事よりプライベートを重視

位にあがっており、仕事を通して自分の存在価値を “ 他したい」が最も高く、次いで「仕事は経済的に豊かにな者の評価 ” で確認したいという気持ちが強い。定性調査るためと割り切っている」となっている。彼らは “ 仕事の結果からも確認できるように、彼らにとって仕事は、は仕事 ” と考え、仕事と自分の領域を重ねることはしな

他者（上司・同僚や顧客など）から自分を評価してもらい。だからこそ、「収入や役職がそこそこでも、楽しくえる場であり、自分が “ きちんとした人間であること ”

働ければいい」が、「やりがいがあれば、忙しくてもか（社会性）を証明してくれる場であるのだ。

■どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか①※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「あてはまる」「ややあてはまる」の合計スコア）
全体（n=2060）

24

％

1位

仕事よりプライベートを重視したい

83.8

2位

仕事は経済的に豊かになるためと割り切っている

76.0

3位

仕事ができると周りから認められたい

75.6

4位

収入や役職がそこそこでも、楽しく働ければいい

70.5

5位

仕事で自分の能力を試したい

57.8

6位

やりがいがあれば、忙しくてもかまわない

51.3

7位

同じ企業で働き続けるより、転職を想定している

49.4

8位

自分の能力を伸ばすために、周りよりも努力している

44.8

9位

指示されるより、指示する立場になりたい

39.9

10 位

海外の勤務があれば行ってみたい

34.0

11 位

やりがいがあれば、多少収入が少なくてもかまわない

32.6

12 位

地方への転勤もいとわない

31.7

13 位

高い役職を得るために、周りよりも努力している

31.6

14 位

仕事が生きがいになっている

27.8

15 位

いつか起業や独立をしたいと思う

22.2

現代若者研究ー 社会人編 ー

男女間で比較してみると、男性に比べ、女性では「仕目では全般的に低くなっている。女性のほうが、他者か事ができると周りから認められたい」が高い一方で、「自ら認められたいという気持ちは強いものの、仕事に対し分の能力を伸ばすために努力している」など前向きな項て前向きな気持ちが低調という結果になっている。

■どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか①
男性（n=1030）％

1位

仕事よりプライベートを重視したい

78.4

2位

仕事は経済的に豊かになるためと割り切っている

3位

女性（n=1030）％

1位

仕事よりプライベートを重視したい

89.1

75.1

2位

仕事ができると周りから認められたい

79.9

仕事ができると周りから認められたい

71.4

3位

仕事は経済的に豊かになるためと割り切っている

76.9

4位

収入や役職がそこそこでも、楽しく働ければいい

68.3

4位

収入や役職がそこそこでも、楽しく働ければいい

72.7

5位

仕事で自分の能力を試したい

58.8

5位

仕事で自分の能力を試したい

56.7

6位

やりがいがあれば、忙しくてもかまわない

51.9

6位

やりがいがあれば、忙しくてもかまわない

50.7

7位

指示されるより、指示する立場になりたい

51.4

7位

同じ企業で働き続けるより、転職を想定している

50.3

8位

自分の能力を伸ばすために、周りよりも努力して
いる

50.4

8位

自分の能力を伸ばすために、周りよりも努力して
いる

39.2

9位

同じ企業で働き続けるより、転職を想定している

48.4

9位

海外の勤務があれば行ってみたい

30.7

10 位

地方への転勤もいとわない

41.8

10 位

29.3

11 位

高い役職を得るために、周りよりも努力している

39.9

やりがいがあれば、多少収入が少なくてもかまわ
ない

12 位

海外の勤務があれば行ってみたい

37.4

11 位

指示されるより、指示する立場になりたい

28.3

やりがいがあれば、多少収入が少なくてもかまわ
ない

12 位

高い役職を得るために、周りよりも努力している

23.2

13 位

35.8

13 位

仕事が生きがいになっている

23.1

14 位

仕事が生きがいになっている

32.5

14 位

地方への転勤もいとわない

21.7

15 位

いつか起業や独立をしたいと思う

31.8

15 位

いつか起業や独立をしたいと思う

12.5

5）プライベートがあってこその仕事。プライベートな時間を仕事に浸⾷されたくない。

別のものとして捉えているからだ。

❖ 今はそれほど残業が多くないので自分なりの時間を− 定性調査の結果から −持てている。収入もそれなりにあって貯金もできて「今の自分の生活を切り崩すのは嫌だ」「仕事はもっといるとなると、それ以上に求めるのはなかなかない。

やればできると思うけど時間がかかるので」と語るよう～お金は欲しいがそのために今の⾃分の生活を切に、彼らにとっては、プライベートな時間は欠かせない。

り崩すのは嫌だなという部分がある。
（男性 27 才、残業でプライベートを犠牲にしないことは当たり前のこ

⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）となのだ。

❖ めちゃめちゃ仕事を何時間もしたい感じではない。

なぜなら、彼らは、仕事をしている時間を “ 自分の時仕事はもっとやればできると思うけど時間がかかる間 ” だとは決して考えず、仕事は自分とは切り離されたので、今の労働時間でできるのはこのくらいかなと

25

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

調整する。だから１⽇の業務時間を終えてプライ

いいと期待している。つまり、彼らは、仕事のために人ベートの時間が使えるのかなと。（男性 29 才、営生を送るのではなく、自分たちの人生のために仕事があ

業職／地方出⾝＆在住 G）

ると捉えている。ある意味、仕事を割り切ろうとしても、❖ 今の仕事は合っているなと思っていて、けっこう楽

しく社会人をやっている方だと思う。社会人はみん

仕事とプライベートは切り離せないということに気付いている。

な辛いとか、辞めたがっているとか聞いていたけど、そういう思いは今のところしないで、楽しくやって❖ 結局人生は仕事をしている時間が⻑い。
楽しいこと、お金が貰えるのはいいなと思う。自分が就活の時に面白いものを見つけにいきたいから仕事をしている

優先したことが崩れてないので。定時にあがれるとというのがでかい。働くことは人生を豊かにする

か、プライベートを犠牲にしないで、いかにお金を

1 つのきっかけだと思っている。（男性 26 才、SE、

貰えるか考えていたので。定時あがりと転勤がな

転職意向有／⾸都圏在住 G）

いことを軸にして就活していたので。（女性 26 才、
一般職、大企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）❖ 仕事自体は楽しくやっている。今の自分の仕事の内容は結構楽しくやっているので、自己満ではないが❖ 実習先の人間関係をみて大変そうだなと思って色々

そういう感じでやっている。～楽しめないと意味が考えて（教師になるのは）止めたので、そういう意

ないというか、同じ 8 時間週 5 ⽇働くとして楽し

味ではやりがいは低い。学生時代にやりたかった仕いことをしているのと、楽しくないことをするのは事に就いているわけではない。大変だけどやりがい

幸福度が違う。（男性 25 才、技術職／地方出⾝＆がある仕事より、⾃分の生活を重視して選んだ仕事

在住 G）

なので。
（女性 28 才、公務員、⼩規模企業勤務／
⾸都圏出⾝＆在住 G）❖ 前の残業が多い部署では、昔みたいに残業をしているのが格好いいと思う人が多かったので雰囲気に馴

7） 20 代男性たちは、愚直に、そして前向きに仕事に向き合おうとしている。

染めなかった。周りがそういう感じで帰りにくい。
そう思っている人が働いてくれたらいいかなと思う。私には無理かな。（女性 27 才、営業職 ／ 地方
出⾝＆在住 G）

− 定性調査の結果から −男性たちからは、「今のところ満足度は高くないが、仕事に誇りを持って頑張れるようになりたい」「もっと社会に役立てるようになるにはどうしたらいいか」などの発言があがり、覚悟を決めて仕事と向き合おうとして

6）仕事のための⼈⽣ではなく、⼈⽣のための仕事。

いることがうかがえる。
彼らは、今ある環境の中で何とかやりがいを探そうと− 定性調査の結果から −しかし、「同じ 8 時間週 5 日働くとして楽しいことをしたり、社会や会社に役立てるように自分を高めなくてはと思ったりと、仕事から逃げようとはしない。

しているのと、楽しくないことをするのは幸福度が違う」と語り、人生の長い時間を仕事に費やすのだから、どう❖ あまり就活が上手くいかなかった。本が好きで印刷

せなら楽しく仕事をしたいという意向があがってくる。

とか出版に興味があって⽬指したがうまくいかな

彼らは、仕事が人生を豊かにするきっかけになればとかった。70 社落ちた。今の会社は初めて受かった

26

現代若者研究ー 社会人編 ー会社だった。準公務員的で残業もないし、比較的将条件面での不満はない。～今の会社は待遇としては

来まで残る会社という感じで安定していそうで決めいいから辞めるのには惜しい会社。（女性 28 才、た。自分のやりたいことは一切考えないで決めた感

事務職、大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

じ。～想像していたのと全然違うところに行ったの❖ 転職はやろうと思えば全然できると思う。踏み出しで、その意味ではゼロからやりがいを築き上げた。

たことも１回あったけど、なかなかいいと思うとこ

いまのところ満⾜度は 10 点中 6 点だが、仕事に誇ろがなかった。転職で今と同じレベルの安定を求めりを持って頑張れるようになりたい。（男性 27 才、るのは難しい。（女性 26 才、銀行窓口業務、大企事務職、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）

業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）❖ 学生時代には⾃分がそんなに働くことになるとは予❖ ＯＬに凄い憧れがあって、名前が知れた会社で事務想していなかった。ブラック企業は嫌だなと思ってをするっていうので入ったけど、いざ入ってみたら、いた。～労働時間は長いが、会社の雰囲気がいいの申し分ないのらりくらりの生活で、物⾜りない。～

で一緒に頑張ろうというチームになっている。
（男

転職はけっこう怖い。今の会社は悪くない、今より性 29 才、事務職、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）

悪くなりたくない。（女性 24 才、事務職 ／ 地方出❖ コロナで考え直す機会もあって、もっと社会に役立

⾝＆在住 G）

てる、もっと会社に対しても貢献できるようになる
ためにはどうすればいいかとか、転職してもっといい給料をもらい、かつ、自分をもっと⾼めていくた
めにはどうすればいいのかなと考え始めている。自分の仕事の意義とか考える。（男性 29 才、事務職、
⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）

8） “ 待遇⾯の満⾜感 ” と “ やりがいのなさ ” を両天秤にかける、20 代⼥性たち。
− 定性調査の結果から −女性たちからは、「今の会社は待遇としてはいいから辞めるのには惜しい会社」「転職で今と同じレベルの安定を求めるのは難しい」などの発言があがり、待遇面での満足度が高いという理由で、仕事がつまらない、
物足りないという現状を受け入れている様子がうかがえる。彼女たちは、仕事や会社に不満を抱えたまま、しかし今の生活を捨てることができずに、日々をやり過ごしている。

❖ 給料への不満が全くない。
だから転職を妨げている。

27

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

ま と め• 仕事は収⼊を得る⼿段であるとし、経済的な⾃⽴へと歩を進めている。
• 彼らは仕事と⾃分の⽣活（プライベート）をきっちり分け、仕事を割り切りたいという姿勢が顕著。
• 彼らは、何より仕事優先ではなく、⾃分たちの⼈⽣のために仕事があると捉えている。
• そして、彼らなりの⽂脈で仕事に楽しさややりがいを求めている。
• また、仕事に就くことで、⾃分の存在に対して周囲や社会から承認を得ることも望んでいる。
• 男⼥間で意識差があり、男性が仕事に向き合う覚悟をしている⼀⽅で、⼥性にはそこまでの覚悟がない。
彼らは、大学生から社会人へとステップを着実に進めている。
彼らは、仕事が生活の中心にあるような一世代前のライフスタイルはとらない。一生懸命に仕事さえしていれば大丈夫、仕事も生活も上向いていくという時代ではなくなってきているからだ。仕事が拠り所になりにくいからこそ、これまで蔑ろにされてきた “ プライベート（自分の生活）” の存在感が増してきているとも言えそうだ。
また、プライベート（自分の生活）を大事にしたいと彼らは望むが、仕事と自分の生活を対立したものとは捉えていない。彼らが気付いているように、仕事が充実しているかどうかは、自分の人生全体の充実へと繋がっているのだ。

28

現代若者研究Ⅲー 社会人編 ー

彼らは、会社で働くということをどのように捉えているのだろうか？

1） 終⾝雇⽤制度にあぐらをかいてはいられないという危機感。

を移れるように自分の力をつけておく。
（男性 25 才、事務職、転職意向有／⾸都圏在住 G）− 定性調査の結果から −「そもそもその会社がずっと続くというのが前提になっているけど、どこの会社もどんな状況でつぶれるか

2）そんな危機感があっての、 “ ⾃分の成⻑ ”
願望。

わからない」「会社に安定を求めたらダメだなと思った」という発言に見られるように、彼らは会社を未来永劫存− 定性調査の結果から −続する盤石なのもとは感じていない。まして、彼らは大手の企業に勤めていても、将来にわたって安定して

人生 100 年時代を生き延びなくてはならない。だから、いるわけではないと感じており、彼らの危機感は変わら

終身雇用制度には甘んじられないと認識している。

ない。終身雇用制度や年功序列制度がずっと続くとは会社に依存し過ぎては、これからの長い人生を乗り切れないという、危機感をもっている。

思っていないし、加えてＩＴの脅威も感じている。
そうした流れの中で、「自分の市場価値を高めていか
ないといけないと感じている」「付加価値を生み出す人

1 つの会社にずっと務めていた。今では考え間にならないといけないと感じている」という発言に見られない終⾝雇⽤。云十年同じ会社。それが当たりられるように、彼らは今の会社や他の会社から必要とさ前だという時期もあったが、知恵がついてくるとそれる人材にならなくては生き抜いていけないと考えていうではない。一生 1 つの会社で定年までいるといる。とりわけ、男性たちは “ 自分の成長 ” ということをうのはここから先はそうそうないのではないかと思強く意識している。

❖ 父はう。そこは昔と今は違うと思う。（男性 26 才、SE、
転職意向有／⾸都圏在住 G）❖ 結局、もっと⾃分の能⼒とか市場価値ではないが、❖ そもそもその会社がずっと続くというのが前提に

⾃分の仕事を前向きにできるようにならないとこれなっているけど、今の時代それはない。どこの会社から先まずい。住宅の設計とかもニュースを見て驚もどんな状況でつぶれるかわからない。コロナがいいたが、AI とかコンピュータがやれるようになる。

い例。（男性 25 才、事務職、転職意向有／⾸都圏

AR で勝手に住宅がそのうちできるようになる。そ在住 G）

したら自分の仕事は将来的に価値がなくなるのかな❖ 会社に入ってみたら、前年度は業績がよかったけと考えている。人と関わりを持って、人から必要とど、入ってしばらくしたら業績が悪くなった。会社される仕事をしないとまずい。三次元ＣＡＤとか設に安定を求めたらダメだなと思った。結局どんな船計を作る側に行かないとまずいかなと考える。（男に乗ってもいつかは沈む。⾃分で船を移れる⽅法や性 29 才、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）

漕げる⽅法を考えた⽅がいいと思った。船は絶対に沈む。～同じ場所にいるのではなく、いつでも場所❖

1 つの会社にずっといればいいという時代じゃなくなっていると思っている。
（⾃分の）市場価値を⾼29

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

めていかないといけないと感じている。変ないい方がなくては絶対に働けないので。名刺がなくても行すると、いつでも転職できる能力と意識がある人と、けるという自信がないと起業はとてもできない。
（男

ずっとこの会社にいたらいいという意識の人と大分性 29 才、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）

違う。ずっと学び続ける意識は大事だなと感じてい❖ ⾃分⾃⾝はお金を稼ぐ能⼒がないので（会社に）属る。例えば転職する時にアピールポイントが増える

して働くしかないという気持ちはある。自分に付加のもある。社内でも英語が得意な方なので、そうい価値は何もなく、スキルも全然ない。会社とか組織

うところで必要とされたりということだと思う。
（男に属さないとお金がもらえないのはある。（男性 25

性 29 才、事務職、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）

才、営業職／地方出⾝＆在住 G）❖ 学生の時は何も考えていなかったので、名の知れた❖1 人で事業を⽴てて何かやっていくような知識も器ところに行こうと思って金融機関に入った。大企業もガッツもない。周りにそういう人がいない。周りでも安定している時代ではなく、ずっと働けるわけで働いているのは父親だけで、企業に属して長く働ではないので、付加価値を生み出す人間にならない

くのが一番近くの大人の中ではメジャーだった。就といけないと感じている。⽇本は終⾝雇⽤とか年功活の時にやりたいものとかなりたいものがなかった

序列が続いているが、実⼒主義に評価体系が変わっから、⾃分のできることで評価してもらうところ、ている。会社が使えないと思う人材は簡単にクビにそれは組織でないと難しい。
（女性 27 才、営業職、はされないが、待遇が悪くなったり窓際にされたり

転職意向有／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

するので、能⼒がないと生き残れないと思い始めた。
やばいなと思っている。大学時代はそんなことは考
えていなかった。若いうちに実力をつけないといけ
営業職／地方出⾝＆在住 G）
ないと思う。
（男性 25 才、

4）確実な実⼒をつけることは希望するが、トッ
プやリーダーになることは志向しない。
− 定性調査の結果から −3） 起業や独⽴には躊躇、会社組織のもとで仕事することを希望。

自分に力を蓄えること、自分が成長することには前向きだが、「 リーダーはすごく孤独だと思っている。自分は無理だなと思う」と語り、トップとしてリーダーシッ− 定性調査の結果から −プをとることは志向しない。そこまでの責任は負いたく「自分は今の会社の名刺がなくては絶対に働けない」

ない、自信がないとし、自分の能力を見切っている。

と語るように、彼らは大それたことは考えずに、会社の傘のもとで仕事をすることが、自分に合っていると考え❖ リーダーはすごく孤独だと思っている。特に会社のている。

経営者はすごく孤独だと思う。答えのないところに「1 人で事業を立てて何かやっていくような知識も器向かって社員の生活も一⾝に受けないといけない。

もガッツもない」とし、起業しようという意思は男女と⾃分は無理だなと思う。寂しがり屋だから。それはも希薄である。

センスがある人がやればいいと思う。自分にセンス
転職意向有／⾸都圏在住 G）
はない。
（男性 26 才、SE、

30❖（起業は）安⼼感がないので怖い。起業は生半可な❖ 松下幸之助とか Softbank の孫社長とかを⽬指して覚悟でやれることではない。⾃分は今の会社の名刺

いろいろなひとが起業をしているが、⾃分ではでき現代若者研究るとは全く思っていない。大きい会社のトップになるというのは自分にはできないと思っている。
（男

ー 社会人編 ー

6）“出世はいいこと” は、価値観のひとつに過ぎない。

性 29 才、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）− 定性調査の結果から −キャリア願望の低さは女性に散見されるが、男性でも5）ややこしい⼈間関係に揉まれてまで偉くなりたくない。

「専門性を高めてその道のスペシャリストになりたい」という発言が見られる。男女に関わらず、余分な煩わしさが伴う高い役職を敢えて目指さず、着実に実力をつけ− 定性調査の結果から −て仕事を極めたいという志向も見られる。

「上がれればいいなとは思うけど、変な人間関係には会社に入ったからにはゼネラリストとして役職でトッ

揉まれたくはない」「社内政治がありそうで、それにはプを目指すという、一本道的な考え方は、今の 20 代社

関わりたくない」と語り、彼らは昇進することに伴う社会人にはフィットしていない。男性も女性も、もっと多内の人間関係の煩わしさを嫌い、そこまでして上へと昇様なあり方を望んでいるようだ。

進したいとは考えていない。課長、部長あたりまでを努力目標とし、それ以上の昇進は望まない。
また、管理職の責任の重さが目につき、自分にこなせるかという不安もつきまとっている。

❖ キャリア願望は全然ない。役職だと⼦供達と関わる

時間が減るので、このまま普通の先生で。教員をまとめる自信はないというか。まあ、このままでいいかなと思っている。（女性 24 才、私学教員、⼩規❖ 上にいけば、そこでしかできない経験があると思う

模企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）

けど。上がれればいいなとは思うけど、変な人間関❖ 昇進は考えていない。人の上に⽴つのは苦⼿。中堅リー係には揉まれたくはないな。（男性 28 才、公務員

ダーをやっているが、⾃分で仕事をするほうが好き。～／地方出⾝＆在住 G）

周りは昇進をいいことだと思っているが、自分はその気❖ 上にいければいいけど、多分、部⻑位まで行けたらがないので、うまくかわしたい。昇進したい人が昇進すいいのかな。それより上はしがらみ、社内政治があればいい。
（女性 27 才、事務職／地方出⾝＆在住 G）

りそうで、それには関わりたくない。（男性 28 才、技術職、地方出⾝＆在住 G）❖ 会社に残るなら昇進して課⻑以上にはなりたい。
（男性 29 才、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）❖ 課長は会議にでずっぱりでなかなか戻ってこないので忙しいんだなと思っている。色々大変なことを決❖ 昇進したいとあまり思わない。給料が上がった分の責任が増えるのが私にこなせるか分からない。責任を負うことに不満があるのでヒラで自由にやっていたいと思う。部長にならないかと言われたら断る。
人に教えたりまとめるのが得意ではない。
（女性 29
才、ＣＡＤオペレーター／地方出⾝＆在住 G）

断したりとか、責任感は重いだろうな、大変そうだ❖ 自分がやりたい職種で入っているわけなので、自分なとは思う。だからなかなか話す機会もないし。
（課

はあれもこれも手をつけてというよりは、専⾨性を⻑は）大変そうで⾃分に勤まるかなと思う。
（男性

⾼めてその道のスペシャリストになりたい。～自分

26 才、技術職／地方出⾝＆在住 G）

はスペシャリスト的な道を歩みたいので、部門長くらいまででいい。部長とかまではいきたくない。
（男性 26 才、技術職、理系職業／⾸都圏出⾝ G）

31

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

7）これから何⼗年も、働くモチベーションを維持するのが悩み。

も同じ仕事だと飽きると思う。部署の異動とか転勤が多いので、飽きを解消するために転職をするかと営業職／地方出⾝＆在住 G）
いう感じ。
（女性 27 才、− 定性調査の結果から −「自分は（会社に入って）まだ 4 年。あと 15 倍ぐら
い働かないといけないのかと思うとしんどい」「このま
ま何十年も同じ仕事だと飽きると思う」という発言が見

8）危機感、不安感が強く、“ 攻め ” より “ 守り ”の姿勢。

られ、人生 100 年時代を生きる 20 代は、働かなくてはならない期間の長さに圧倒されている。

− 定量調査の結果から −見習うべき前例もなく、長期間働き続けるためにモチ【どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか②】

ベーションをどのように維持するか、解決策は今のとこについて聞いたところ、「これからの時代、能力やスキろ見えない。

ルを高めないと自分の居場所がなくなりそうだ」が最も高くなっている。不安定な時代の中、彼らは拠り所にな❖ 達成感。新しい領域に踏み込めたみたいなのが自分の中で実感として得られた時にその気持ちの⾼ぶり

次いで、「ゆるやかに長く働き続けたいと思う」「長期というか、やってやった感みたいなのがあるが、そ間、仕事のモチベーションを保てるか不安だ」が続いてれを多分手に入れたいのかなと思う。今のところはいる。彼らは長期間仕事をし続けることを前提として受（達成感は）得られている。ただ続かない。この後け止めている。その対応法が「ゆるやかに働く」という10 年も 20 年も働いていたら、多分 15 年くらいでことであり、その不安が「モチベーションを保てるか」

それもなくなるのかなという感じ。ずっと同じことということだと読み取れる。

をやっていても、多分モチベーションがなくなる。

また、４位には「面倒くさいことに巻き込まれる位な

自分の中でそんな感じがしている。タイミングはら出世しなくてもいい」があがり、定性調査で見てきた分からないが転職を考える。（男性 28 才、研究職、とおり、出世意向の低さが浮き彫りになっている。5 位

理系職業／⾸都圏出⾝ G）

は「これからの時代、同じひとつの会社にずっといるの4 年。知らないことが多い。常に勉強は難しい」となっており、彼らは終身雇用制度に依存でしないといけない。社会人は働くだけで大変だなときないことを認識している。いずれにしても、危機感や思う。長く働いている人はすごいなと思うように

不安感、モチベーションの低さが上位に並び、彼らがこなった。最近は⽇々の疲れを感じているので長く働れからの時代、働き続けることの難しさを痛感している

ける人はすごいなと思う。自分で働いてしんどさことが確認できる。

❖ 働き始めてがわかってきた。大企業の役員になっていく人はめちゃくちゃ長い。すごいなと思う。⾃分は（会社に⼊って）まだ 4 年。あと 15 倍ぐらい働かないとい
けないのかと思うとしんどい。（男性 25 才、コンサル、転職意向有／⾸都圏在住 G）❖ 不満はないが、別の仕事がしてみたい。今の仕事も楽しいは楽しいが大分慣れてきた。このまま何⼗年32るような能力やスキルが必要だと考えている。

現代若者研究ー 社会人編 ー■どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか②※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「あてはまる」「ややあてはまる」の合計スコア）
全体（n=2060）％

1位

これからの時代、能力やスキルを高めないと自分の居場所がなくなりそうだ

77.9

2位

ゆるやかに長く働き続けたいと思う

76.5

3位

長期間、仕事のモチベーションを保てるか不安だ

73.1

4位

面倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなくてもいい

71.9

5位

これからの時代、同じひとつの会社にずっといるのは難しい

65.5

6位

何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる

63.3

7位

収入など待遇面が良ければ、やりがいがなくても我慢できる

61.5

8位

今の会社や仕事で、やりがいを見つけている／見つけたい

59.3

9位

できれば同じ会社でずっと働き続けたい

56.5

10 位

総合職というよりスペシャリストとして活躍したい

51.1

11 位

自分の会社に愛着やプライドを感じている

46.0

12 位

仕事に関して自分なりのキャリアプランをもっている

42.5

13 位

転職しながらステップアップしていきたい

41.9

14 位

課長、部長など現場の管理職にはなっておきたい

40.0

15 位

会社に入ったからにはトップを目指したい

30.3

男女間で比較してみると、男性に比べ、女性では「ゆるやかに長く働き続けたいと思う」「面倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなくてもいい」などで高く、前向きな気持ちが希薄な傾向となっている。

■どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか②
男性（n=1030）％

1位

これからの時代、能力やスキルを高めないと自分の居場所がなくなりそうだ

78.4

2位

ゆるやかに長く働き続けたいと思う

75.1

3位

長期間、仕事のモチベーションを保てるか不安だ

71.4

4位

これからの時代、同じひとつの会社にずっといる
のは難しい

68.3

5位

面倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなく
てもいい

58.8

6位

収入など待遇面が良ければ、やりがいがなくても
我慢できる

51.9

7位

今の会社や仕事で、やりがいを見つけている／見
つけたい

51.4

8位

何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる

50.4

女性（n=1030）％

1位

ゆるやかに長く働き続けたいと思う

83.1

2位

面倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなく
てもいい

79.5

3位

これからの時代、能力やスキルを高めないと自分の居場所がなくなりそうだ

79.2

4位

長期間、仕事のモチベーションを保てるか不安だ

77.4

5位

何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる

68.7

6位

これからの時代、同じひとつの会社にずっといる
のは難しい

65.2

7位

収入など待遇面が良ければ、やりがいがなくても
我慢できる

60.2

8位

今の会社や仕事で、やりがいを見つけている／見つけたい58.3

33

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

9）ジョブ型採⽤や兼業・副業のニーズが⾼まっている。

となっている。最近導入が始まっている〈ジョブ型採用〉
は「あったほうがいい」計が８割で、〈新卒一括採用〉
を大きく上回る。業務内容や評価基準が明確である働き− 定量調査の結果から −方へのニーズが高い結果となっている。彼らは、企業の【あったほうがいい制度・システム、ないほうがいい

教育に頼らず、明確なスキルが求められる「ジョブ型採制度・システム】について聞いたところ、〈年功序列制用」にも対応していこうとしている。

度〉は「なくてもいいと思う」「ないほうがいいと思う」「インターン制度」は「あったほうがいい」計が 7 割という否定派が 6 割以上を占める。

とニーズが高い。彼らは、仕事内容や企業風土などが自〈終身雇用制度〉は「まああったほうがいいと思う」

分に合っているか、事前に確認できる機会があったほうが過半数を占め、「絶対あったほうがいいと思う」を加がいいと考えている。

えた肯定派が 6 割以上を占める。終身雇用制度が存続「副業・兼業」は「あったほうがいい」計が 8 割を超え、できるかどうかは別として、安定した環境で仕事をした

彼らは、ひとつの会社だけに依存しない多様な働き方をいという気持ちは根強い。

求めていることが確認できる。

〈新卒一括採用〉は「あったほうがいい」計が 5 割強■ あったほうがいい制度・システム、ないほうがいい制度・システム全体（n=2060)

34%絶対あったほうがいいと思う

まああったほうが
いいと思う

なくても
いいと思う

ないほうが
いいと思う

あったほうがいい
計

年功序列制度

4.9

32.8

45.0

17.3

37.7

終身雇用制度

13.3

51.5

29.3

6.0

64.8

新卒⼀括採用

8.3

45.8

38.4

7.5

54.1

ジョブ型採用

17.9

61.5

17.0

3.6

79.4

インターン制度

13.7

55.4

26.3

4.6

69.1

職場の飲み会・懇親会

5.5

30.8

39

24.7

36.3

副業・兼業

37.8

45.0

13.9

3.3

82.8

現代若者研究10）会社ではなく、職種・仕事内容で選ぶ兆し。

ー 社会人編 ー

いいがその点がちょっと不安というか不満がある。
（男性 25 才、営業職／地方出⾝＆在住 G）− 定性調査の結果から −❖（転職は）正直そんなに真剣には考えていないが、理系職業では、「自分でこの道に踏み込んだ感じがあ

この先も⻑く続くであろう仕事。会社で選ぶというる」という発言があがるように、そもそもやりたい職種

か業界とかだ。例えばトヨタ自動車とかソフトバンを選んできているため、“ ジョブ型採用 ” との親和性

クグループとか何があるか分からないので、業界とが高い。

か職種で選びたいと思う。
（何があっても大丈夫な

理系以外の職業でも、「会社が倒産とかになったときのは）公務員くらいかなと思う。公務員は最終手段に、他で通用しないと怖い」という発言が見られ、今後

で、本当にやることないが転職したいと思ったら狙は長期レンジで存続しそうな職種・業界を選択しようとうかも知れないが、今は考えていない。
（男性 25 才、いう意向があがる。

営業職／地方出⾝＆在住 G）

安定という面で盤石だと信じきれない “ 会社 ” という単位ではなく、長く続きそうな “ 職種・業界 ” を見極めて選択しようという志向が見られる。

❖ ⾃分でこの道に踏み込んだ感じがあるので、その中で深掘りなり新しい領域みたいなのに踏み込むという意味でも全く別の事をやろうとは思わない。（男性 29 才、技術職、理系職業／⾸都圏出⾝ G）❖ 今後は職種を変えるつもりはなくて、ずっと IT。会社は今のところ続けるかは決めてなくて転職するかもしれない。やってて楽しいので、合ってるところに入れたのかもと思って。論理的に考えることが多くて、システムの設計とかも全部辻褄があってないと動かなくなって、エラーとかなってシステム障害になったりする。そのロジカルシンキングが面白くて。きっともともと好きだったんだと思う。後はシステム業界の中でどこのポジションに行くかだと思う。最終的には IT コンサルティングみたいな。（女性 26 才、ＳＥ／地方出⾝＆在住 G）❖ これから先、色々調べてスキルアップとかで自分にプラスになるなら転職も考えている。自分の上司と一緒に近くで仕事をしていると、役職が付いただけ
で、やっている内容は変わらない。現場で仕事をしているので、会社が倒産というかなくなった場合に、他で通⽤しないと怖いというのがある。職場環境は

35

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

11）仕事上のストレスは、
とにかく給料が安いこと。

■ 仕事上のストレス（複数回答）
全体（n=2060）− 定量調査の結果から −【仕事上のストレス】を聞いたところ、「給料が安い」が際立って高くなっている。
その他、「業務が忙しい」「自分の将来に向けての生き方がわからない」「人間関係が難しい」「働くのが好きではない」などが 20 ％台で並んでおり、仕事内容、人間関係、将来など、さまざまなところにストレスが散在している。
「仕事上のストレスはない」は 1 割程度であり、言い換えると、彼らのうちの 9 割が何らかのストレスを抱えていることになる。
男女間で比較してみると、男性に比べ、女性では「給料が安い」が圧倒的に高く、給料への不満が大きい。また、「自分の将来に向けての生き方がわからない」など
多くの項目で、男性に比べ高く、女性のほうが仕事に関わる悩みやストレスが多いことがうかがえる。

％

1位

給料が安い

45.3

2位

業務が忙しい27.1

3位

自分の将来に向けての生き方がわからない

25.3

4位

人間関係が難しい

24.8

5位

働くのが好きではない

23.2

6位

今の仕事にやりがいを感じない

22.8

7位

会社の将来に向けての展望が見えない

22.8

8位

つまらない作業や雑用が多い

21.4

9位

上司からの納得のいかない指示がある

19.5

10 位

残業が多い／働く時間が長い

19.3

11 位

きちんとした教育システムがない

19.1

12 位

今の仕事と自分が合っていない

16.3

13 位

プライベートな時間が確保できない

15.3

14 位

取引先やお客様との対応

14.5

15 位

上司と合わない

14.4

16 位

自分に対して適正な評価がされない

11.9

17 位

会社として積み上げられたノウハウがない

9.4

18 位

その他

0.9

19 位

仕事上のストレスはない

10.7■ 仕事上のストレス（複数回答）
男性（n=1030）

36

女性（n=1030）

％

％

1位

給料が安い

35.7

1位

給料が安い

55.0

2位

業務が忙しい26.2

2位

自分の将来に向けての生き方がわからない

28.8

3位

人間関係が難しい

23.3

3位

業務が忙しい28.1

4位

自分の将来に向けての生き方がわからない

21.8

4位

会社の将来に向けての展望が見えない

26.4

5位

つまらない作業や雑用が多い

21.7

5位

人間関係が難しい

26.2

6位

働くのが好きではない

20.7

6位

働くのが好きではない

25.6

7位

今の仕事にやりがいを感じない

20.2

7位

今の仕事にやりがいを感じない

25.4

8位

会社の将来に向けての展望が見えない

19.2

8位

つまらない作業や雑用が多い

21.2

現代若者研究ー 社会人編 ー

ま と め• これから⻑い期間働かなくてはならない彼らだが、“ 会社 ” に頼り切ろうとは考えていない。
• 先⾏き不透明な時代の中、将来にわたって安定していると確信できる会社などそれ程ないからだ。
• だからこそ、彼らは⾃分に⼒を蓄えなくてはという成⻑願望をもっている。
• 彼らの多くは起業といった⼤きなことは考えず、会社組織で⽣き抜くのが分相応だと考えている。
• ひとつの会社で昇り詰めるといった出世志向は希薄だ。彼らは出世にあまりメリットを感じていないからだ。
• ⼀⽅で、確実な⼒をもつスペシャリストのような形で、⻑く働こうという志向も芽⽣えてきているようだ
今の時代を生きる彼らの目には、会社という存在が堅固なものとして映っていない。経済成長が見込めない上に、世の中の潮目がどのように変わるか読めないし、また、コロナ禍のような不測の事態も起きるからだ。
そのような時代感の中で、頼れるのは自分の能力やスキルしかないとシビアに考えている。
また、彼らは、ゼネラリストとして、また、余計なストレスを抱えてまで、上を目指すことには後ろ向きだ。
これからの時代、着実な実力をつけて、スペシャリストとして、長くゆるやかに働くという道筋が用意されていてもいいのかもしれない。

37

CHAPTER

Ⅳ

2

全体把握《 調査結果 》

彼らは、上司・先輩とどのように付き合っているのだろうか？

1） 上司や先輩に恵まれているが、彼らはロール
モデルにはならない。

先輩に厳しく叱責されることがある」が最も低くなっており、彼らは上司や先輩と良好な関係であることがうかがえる。

− 定量調査の結果から −しかし、「将来こうなりたいというロールモデルにな【職場の上司・先輩に対する気持ちや実態】を聞いた

るような上司や先輩がいる」は 2 割を切っている。彼

ところ、「自分は上司に恵まれている」「仕事上で尊敬でらたちは、上司や先輩によくしてもらったり、また、尊きる上司や先輩がいる」「上司や先輩はしっかり仕事を敬したりしていても、自分たちの将来のあり方の参考に教えてくれる」が上位に並んでいる。一方で、「上司やなりにくいと考えている。

■ 職場の上司・先輩に対する気持ちや実態（複数回答）
全体（n=2060）

38

％

1位

自分は上司に恵まれていると感じる

36.3

2位

仕事上で尊敬できる上司や先輩がいる

35.0

3位

上司や先輩はしっかり仕事を教えてくれる

32.5

4位

仕事がバリバリできる人とマネジメントができる人は必ずしも一致しないと思う

30.7

5位

上司は若手の話をきちんと聞き入れてくれる

29.8

6位

上司や先輩の多くは優秀だと思う

29.1

7位

上司を見ていると、管理職になるメリットが感じられない

28.8

8位

上司の仕事をみていると、案外無駄なことが多いと思う

27.0

9位

将来こうなりたいというロールモデルになるような上司や先輩がいる

18.0

10 位

マネジメントができない上司に迷惑している

15.9

11 位

仕事の能力が低い上司に迷惑している

14.2

12 位

上司や先輩が上の役職の人にヘイコラするのを見るとがっかりする

13.4

13 位

上司や先輩より、自分のほうが優れている能力やスキルがある

12.8

14 位

PC 操作・オンライン会議などＩＴ化についていけない上司にはうんざりする

12.1

15 位

上司や先輩に厳しく叱責されることがある

11.0

16 位

この中にはない10.1

現代若者研究2） 上司・先輩の忖度ぶりや、いい加減な仕事ぶりを⾒て逡巡。

ー 社会人編 ー業／⾸都圏出⾝ G）❖ 学生の時はもっと社会人はガンガン働いて、どんどんお金を稼いで、世の中に貢献している人ばかりだ− 定性調査の結果から −と思ったが、実際にはだらっとまでいかないが、⾼上司や先輩がルールを守らず感覚で仕事をしていた

い評価を⽬指すとか、昇進を⽬指す人ばかりではな

り、日常業務をこなすだけだったりするのを見て、彼らい。普通に⽇常業務をこなしている人のほうが多い

は、仕事とはこんなものなのかという感想をもつ。また、というのがあった。どんどん⾃分の尖がりがなく「こんなに上の人にへいこらする必要があるのか」といなって会社の歯車にはまっている感覚がある。
（男

う会社の慣習にも辟易している。

性 29 才、事務職、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）「自分もそれに染まっているのかなと思う。自分でも嫌だなと思う」「どんどん自分の尖りがなくなって、会社の歯車にはまっている感覚がある」と語り、彼らはこれまでの会社の慣習や雰囲気をイヤだと思いながら、抗3）技術や研究の進化で、若⼿優位に仕事を進められる機会にも恵まれる。

えずにいることに悶々としている。
− 定性調査の結果から −❖ 案外ちゃんとしていないなというのがある。色々調技術系や研究系の職業では技術が日々進歩していくた

べると無記名のところがあったりとか、もやっとしめに、先達が必ずしも優位というわけでもない。「入社た、規定がないところでもそのまま物を売っていた４年目で研究の中核を担うとは学生時代は考えなかっりとかする。案外それがまかり通っている。この会た」「新人でも任されることが多い」と語るように、彼社は大丈夫なのかなと入って 1 年⽬ですごく感じ

らのほうが新しいスキルや専門知識を持っているためにた。～結構感性でやっているところが多い。ものの仕事を任されている。そして、任されたことにやりがい

評価とかでもちゃんとルールづくりしていればいいを感じ、仕事に前向きに取り組んでいる。

が、上の人が言ったからみたいなので、じゃあ、それでやるという。ルールがあるはずなのにあまりそだが、経験という点で、年長者にはかなわないということも理解しており、尊敬の念を抱いている。

のルールも特に守られない感じ。大学とかでは決してそういうことはないので何だかなと思っている。

❖ 専⾨知識を持った人が少ないので、僕⼀人でやって（男性 28 才、研究職、理系職業／⾸都圏出⾝ G）

いるようなもので、ディスカッションの機会もない。

❖ こんなに上の人にへいこらする必要があるのかなとびっくりした。⼊社して 4 年⽬で研究の中核を担ういうくらいする。⾃分もそれに染まってきているのとは学生時代は考えなかったが、まさかここまでやかなと思う。自分でも嫌だなと思う。評価でも上のるとは自分でもびっくりしている。いい意味で、や人に気に入られるかどうかが大事な感じがある。働

らせてもらっている。上司も専門の知識を持っていくって何だろうとすごく感じる。変えたいが雰囲気ないので、自分の仕事の内容を理解していない。好には負けるかなと思う。何となくそういう雰囲気がきにやったらいいという感じ。（男性 25 才、技術ある。上の人の言ったことに合わせる雰囲気がある。

職／地方出⾝＆在住 G）

違いますと絶対に言えないなと思う。なので、ちょっと色々考えている。（男性 28 才、研究職、理系職❖ 新人でも任されることが多い。

10 年⽬の先輩でも始めてやることが多い。案外⼊ってすぐの人もスペ

39

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

シャリストになる。良く言うと専門的なノウハウをればいいんじゃないかとか、打ち合わせも会社に集持っていれば、新人でも任せられるのがすごい。悪まってだけどズームで家からでもできるんじゃない

く言うと案外会社のノウハウがないと思う。ノウハ

営業職／地方出⾝＆在住 G）
かなとか。
（男性 29 才、ウがないじゃないかもしれない。技術はニーズが変❖ いちいち回覧作って紙に出力して回して保管する手わっているのでその時のニーズ、流れというか流行

間はいらないと思う。それを作る人も作った後に上りにあったものを出して行くというふうに言える。

の人に回して問題ないかって細かいことをしていて（男性 29 才、技術職、理系職業／⾸都圏出⾝ G）

無駄だなと思う。私達 20 代 30 代は無駄だと思っ❖ 上の人は経験値があるので、すごく大切かなと思う。

ていても、50 代 60 代の人は 30 年前にメールがな

そこの部分を引き出したいのでよく質問をしたりすかったからそうする。これは無駄だという意識がなる。（男性 28 才、研究職、理系職業／⾸都圏出⾝ G）

いからやっているのかなと思う。ちょっと可哀想だなと思う。なんとかしろよって思われることが可哀想だと思う。（男性 28 才、公務員 ／ 地方出⾝＆在4）上司を⾒ていると、もっと効率よくやればい
いのにと思うこともある。
− 定性調査の結果から −「親みたいにひたむきにやることが正義だとは思っていない」「上司はもっと効率的にできるんじゃないかな」と語り、彼らは、上の年代の人たちのように、効率も考えずにひたすら一生懸命やることがよいことだとは考えていない。
メールより紙の文書、オンライン会議より会社での会議という上司に対しては、何とかしてほしいという思い
を通り越して、可哀そうとすら思っている。

❖ よく「舐めるな」と言われる。反論するわけではな

いが、自分のできる範囲で最大限はやっている。親みたいにひたむきにやることが正義だとは思っていない。極力、頑張らないでお金を稼げることが正義だと思っている。（男性 25 才、コンサル、転職意
向有／⾸都圏在住 G）❖ 上司は、遅くまで仕事してたりとか、１⽇社内にいたのに何してたのかなとか、もっと効率的にできるんじゃないのかなって、傍からみてるとそう思う。
～仕事の進め方、会議の資料を作る時とか、同じことを何度も確認したりして１回で資料をメールで送
40

住 G）

現代若者研究ー 社会人編 ー

ま と め• 彼らと上司・先輩との関係は良好であるようだ。今どきの上司・先輩は、若⼿には優しいのだ。
• 彼らは、上司・先輩の忖度する様⼦やこなすだけの仕事ぶりなどを⾒て、⾃分の⾏く末を案じる。
• 上司・先輩にとっても、IT や技術の⽇々の進歩でこれまでのノウハウが通⽤しない厄介な時代でもある。
• 仕事の進め⽅、ノウハウなど、上司・先輩も変化に対応していくことが求められているのだ。
上司・先輩は彼らにやさしく接し、仕事をきちんと教えてくれる。彼らは経験値という面では上司・先輩を尊敬している。
しかし、上司・先輩のもつ古い体質や慣習、マンネリ化した仕事態度は、彼らのモチベーションを下げる。
さらに言えば、彼らは “ 会社中心 ” のライフスタイルでもない。だから、上司・先輩は仕事上のロールモデルになりにくく、彼らは自分たちで新しい働き方を見つけていくしかないのだ。
また、新しい技術や知識については、若手のほうが優位だ。その中で、年長者も上司・先輩として新しいあり方を見つけていかなくてはならないようだ。

41

CHAPTER

Ⅴ

2

全体把握《 調査結果 》

彼らは仕事に必要な能力をどのように考えているのだろうか？

1） 仕事では正解のないことに直⾯し、考える⼒の必要性を痛感。

ど、でも実際に入ったら学生じゃなくて社会人として扱われるので、ある程度⾃分で考えないといけない。学生までは何もしなくて先生のほうが近寄って− 定性調査の結果から −きて⼿を差し伸べてくれたけど、社会人になると自彼らは、学生生活では模範解答のある事柄を学び、い分から助けてくださいと手をあげないと周りは助けい点を取るために暗記で切り抜けてきている。だが、「学てくれない。それを言い出せないので、最初は大変

生の頃は答えがあることを考えていたけど、社会人にだった。
（女性 26 才、営業職／地方出⾝＆在住 G）

なって答えのないことを考える。そこに負荷がある」と語るように、仕事をし始めて自分で考えることの必要性をひしひしと感じている。
また、「（社会人は）ある程度自分で考えないといけな

2） 仕事で必要なのは、何よりコミュニケーショ
ン能⼒。

い。学生までは何もしなくて先生のほうが近寄ってきて手を差し伸べてくれた」と語り、学生時代のように育ててもらえるのを待っていても埒はあかず、自分で育っていかなくてはならないということに気付いている。

− 定性調査の結果から −学生時代までの同質なコミュニティでのコミュニケー
ションとは異なり、仕事の局面では、年齢の離れた人や自分と考えの合わない人ともコミュニケーションを取る❖ 学生の頃は答えがあることを考えていたけど、社会という経験をしている。

人になって答えのないことを考える。そこに負荷が「いろんな人に年配も年下も会う機会があるので、そある。考えないでできる単純作業の方がらくだと思ういう考えもあるんだなと吸収できている」「意外としゃう。でも自分は飽き性だからそれだと飽きてしまう

べれるんだなと思った」などと語るように、自分と同質と思う。だからこの業界にいる。（男性 25 才、コ

ではない人とのコミュニケーションも柔軟に乗り越えてンサル、転職意向有／⾸都圏在住 G）いる。

❖（学生時代）私たちは100 点取れって言われてきたから丸暗記とかしてたけど、やりたくないこともや

そういう意味で、彼らは着実に自分の “ 社会 ” を広げている。

りとげるとか、なんでそうなったのか考えるとかそっちのほうが大事だった。今気付いたけど遅い。

100 点取るために暗記してたから。頑張る⼒はつか

ループで仲のいい人と集まってという感じだったけなかったかな、私は。100 点は頑張ってとってきた、

ど、営業なのでいろんな人に年配も年下も会う機会

いい点を取る努⼒はしてきたけど、そのことを理解があるので、そういう考えもあるんだなと吸収できする為の努⼒することはしてなかったので。
（女性ている。自分の考え方も多少変わってきてると思う、

24 才、事務職／地方出⾝＆在住 G）

いいほうで。俯瞰でみるというか、営業なので相手❖ この会社は育ててくれるんだなと思って⼊ったけ

42❖ いろんな人と会えるというのはある。大学の時はグがいうことを吸い上げないといけない。自分だけ現代若者研究ー 社会人編 ー

じゃなくて、全体にいい手段を取る。そういう考え❖ 大学では⾃分が興味のあることでも⾯倒くさがって方が⾝についている感じがする。（男性 29 才、営授業をとらないでラクをしてしまった。⾃分の興味

業職／地方出⾝＆在住 G）のあることに全⼒投球しておけば、もっと⾃分に❖ やはり⾃分と気が合わない人と仕事を進めていくの合ったかたちでの就活、仕事の選び⽅ができたのか

はイヤなこと。考えが違ったり、性格がよくない人なと思う。就活のときは入りたい業界でできそうなとかだとなかなかしんどいところはあって。自分よことをアピールして採ってもらった。やりたいことり年上の人とやる時に気を遣ったりとかが続くと大かといえば微妙だった。せっかく時間があったのだ

変だなと思う。まあ乗り越える。避ける時は避けから、そういうところにきちんと時間を使うべきるけど。乗り越えざるを得ないので。（男性 26 才、だったと思う。今からでも遅くない。⽂学、映画が技術職／地方出⾝＆在住 G）

好き。社会人向けの大学の講座に行っている。（女❖ 意外と喋れるんだなと思った。学生時代は部活もやってなかったので、先輩と喋ることもなくて同級生としか喋らないので、会社に入って世代が全然違

性 28 才、事務職、大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏
在住 G）❖ 大学はぼやっとして4 年間終わった。あまり考えう人をお客さん相手にしないといけなくなって、おもせず、時が過ぎていった感じ。もっと学んでおけ

じいちゃんおばあちゃんにＫＰＯＰアイドルの話をばよかった。今、毎⽇苦労して勉強してるので、学しても全然わからないだろうからどうしようと思っ

生時代にやっておけば貯金が貯まっていたなとか、ていた。意外とその気になれば雑談ができるように

もっと海外旅行とか世界を見ておけばよかった。
（女なったというか、それでだんだん人間関係が仲良く性 24 才、私学教員、⼩規模企業勤務／⾸都圏出⾝なって、最終的にお金入れてくださいと言えるよう＆在住 G）になった。ほんとに雑談力は大事。～経済のことは勉強しないといけないけど、それをお客さんに自分の言葉でわかりやすく言葉で説明してあげて、夢を持って貰うというか。（女性 26 才、営業職 ／ 地方

4） 就職前に専⾨知識や技術はそれほど必要ではない。

出⾝＆在住 G）

− 定量調査の結果から −【仕事をし始めてあらためて気が付いたこと】を聞いた

3） ⼤学でもっとしっかり学んでおけばよかった
とも思っている。

こところ、1 位は「仕事をする上で必要なのは、人とう
まくコミュニケーションできる能力だ」、３位は「仕事をする上で、仕事そのものより人間関係のほうが大変だと− 定性調査の結果から −感じる」となっており、定性調査の結果と同様に、彼ら「大学では自分が興味のあることでも面倒くさがってはコミュニケーション能力の重要性を実感している。

授業をとらないでラクをしてしまった」「（大学で）もっ2 位は「仕事をする上では、自分が納得できないことと学んでおけばよかった」という発言が見られ、彼らはを受け入れることも必要だ」となっており、甘んじて受仕事をし始めてから、興味のあることや社会人として必け入れる姿勢が必要だと考えている。４位には「仕事を要なことを学べる場として大学の意味や価値を再認識しする上で必要なのは、暗記した知識より自分で考える能ている。

力だ」が入っており、定性調査の結果でも見られたとお43

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

り、自分で考える能力の必要性を実感している。

学での学びを直接的に結び付けて考えてはいない。日本

また、「大学時代に専門知識や技術を学んでおけばよの企業の場合、ゼネラリストが求められることが多く、かったと思う」「仕事をする上で、大学で学んだことが企業の教育の中で仕事に必要なことを身に付けることが役立っている」のスコアは高いものではなく、仕事と大慣習となっているためだと思われる。

■ 仕事をし始めてあらためて気が付いたこと（複数回答）
全体（n=2060）

44

％

1位

仕事をする上で必要なのは、人とうまくコミュニケーションできる能力だ

54.8

2位

仕事をする上では、自分が納得できないことを受け入れることも必要だ

40.8

3位

仕事をする上で、仕事そのものより人間関係のほうが大変だと感じる

40.4

4位

仕事をする上で必要なのは、暗記した知識より自分で考える能力だ

37.1

5位

仕事をする上で必要なのは、能力より根性や根気などメンタルの強さだ

32.7

6位

仕事は教えてもらうより、自分で身に付けていくものだと思う

28.2

7位

大学時代に幅広くいろいろな知識を学んでおけばよかったと思う

27.1

8位

もっと慎重に仕事や会社を選んでおけばよかったと思う

26.3

9位

仕事をする上で、大学で学んだことは役立っていない

24.0

10 位

大学時代に専門知識や技術を学んでおけばよかったと思う

20.7

11 位

仕事をする上で、大学で学んだことが役立っている

18.1

12 位

中学・高校など、もっと早いタイミングから仕事について考えておけばよかったと思う

17.6

13 位

思っていたほど、仕事をすることは大変なことではなかった

11.2

14 位

就活時にインターンをしっかり経験しておけばよかったと思う

10.3

15 位

仕事をしていると、自分の尖った部分がいい意味でなくなっていく

7.9

16 位

仕事をしていると、自分の尖った部分が悪い意味でなくなっていく

7.6

17 位

その他

0.2

18 位

特にない

8.0

現代若者研究ー 社会人編 ー

ま と め• 彼らは、仕事上で必要なのは、何よりコミュニケーション能⼒だと実感している。
• コミュニケーションを取ることの難しさを感じつつも、柔軟に乗り越えようとしている。
• また、それ以外で必要なのは、⾃分で考える⼒だということにも気付いている。
• 彼らは、⾃分たちには考える⼒が⽋けていることを⾃覚しており、⼤学までの学びの中で、培う機会を逸してしまったという悔いもある。
彼らは、仕事で幅広くコミュニケーションをとる努力をしており、彼らの世界は広がりつつある。
今のところ、仕事で必要なスキルや知識は、会社の教育で身に付ければいいという考え方が一般的なようだ。今後、ジョブ型採用が広がると事情は変わってくるかもしれない。
彼らは仕事をし始めて、学ぶことへの認識が変わってきている。学校教育、とりわけ、大学では、興味のあることを学んで自分の世界を広げることや、考えるという基礎的な力を身に付けること、などができたのにと後から気付いている。

45

CHAPTER

Ⅵ

2

全体把握《 調査結果 》

女性たちは仕事とどのように折り合いをつけようとしているのか？

1） ⼥性にはいまだ逃げ道があるという⽢い期待がある。

れるものを考えた時に、⾃分が働いたほうがいいな
ら働く。旦那が 2,000 万円稼いでくるから大丈夫といったら家に入る。働いた分は⼦どもが大学に行− 定性調査の結果から −きたいという時に出してあげるために必要だったら“ 女性活躍社会 ” と言われていても、「自分はどこか働くと思う。自分がこういうキャリアで大成したで（仕事を続けていくことが）前提ではないと思っていいというヴィジョンはない。
（女性 27 才、営業職、

るからこうなのかな。上がっていかなくてもいいと思っ

転職意向有／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）ているからやる気がない状態なのかも」という発言に見❖ 母は働いてない。いいなと思う。働きたくないけど、られるように、彼女たちはそこまでストレートに社会で⼦供に不⾃由させるくらいなら働こうと思う。働く

活躍したいとは思っていない。彼女たちの本音での気持のはお金の為なので、毎⽉ 20 万不動産所得とかがちは “ 女性活躍 ” とはギャップがある。

あるなら働かない。毎⽉一定の額の収入が欲しい。

彼女たちはいずれ家庭という領域に踏み入らねばならないことを自覚しており、女性にとって人生の大きな課
題は仕事ばかりではない。そこが彼女たちの生きにくさでもあり、また、逃げ道にもなる。
一方で、男性にとっては当面、仕事が大きな課題であり、仕事に向き合うことに腹を括っている。

（女性 26 才、一般職、大企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）❖ 結婚していたら働かなくてもいいと思うけど、今は結婚してないから働かないと、とは思う。（女性 28才、公務員、⼩規模企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）❖ 今の会社のままならそこそこで仕事をしながらプライベートを充実させる。メラメラしながらうまく両❖ 同年代男性は仕事≒人生だととらえている節があ立させる夢もある、⼦育てと仕事を充実させる夢もる。65 歳まで当然勤めて、どうせなら役員まで狙っあれば、今みたいにうまくさぼりながらプライベーているというメンタルの人もいるし、上がっていく

ト重視と、迷っている。仕事が楽しいとなるのが憧ことに疑いはない。仕事を続けていくことが男性のれ。（女性 25 才、営業職、⼩規模企業勤務／⾸都場合は前提だと思う。⾃分はどこかで前提ではない

圏出⾝＆在住 G）と思っているからこうなのかな。上がっていかなくてもいいと思っているからやる気がない状態なのかも。
（女性 28 才、事務職、大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

2） 家庭ができたら、仕事は “ 家計のためだけ ”と割り切ろうという腹づもりも。

❖ そんなに社会に必要とされたいみたいな欲求はない。仕事を続けたい気持ちもない。具体的に何か予定があるわけではないので考えていないが、多分働き続ける。⾃分が働きたいから働くというよりは、結婚をした世帯の生活の水準とか、⼦どもに与えら46− 定性調査の結果から −家庭、特に子育ては女性のテリトリーという風に、彼
女たち自身が認識している。
子育てしながらの仕事は厳しいだろうと思いながら現代若者研究も、金銭面では働かざるを得ないと覚悟している。だかー 社会人編 ーながら、ゆるやかに働くことを志向する。

ら、「責任あるポジションにはつきたくない。細く長く仕事にやりがいを感じている場合でも、スキルの充実

働きたい」と語るように、彼女たちは家計のためにゆるを目指すことはあっても、役職に就くことは望まない。
「部

やかに働くことを志向する。

長になって家庭と両立出来ている女性はいないので、描きづらい」と語るように、彼女たちは、役職に就いて、う❖ 結婚をしても仕事はしたいが、そんなにきつい仕事

まく家庭と仕事を回していけるイメージがもてないのだ。

はしたくない。少しでもいいから稼げたらいい。お金は稼ぎたい。何か成し遂げたいことがあるわけで❖ 私の会社には女性を登用しようとしている試みは結はない。生活を保てるくらいのお金を稼げたらいい。

構あるけど、部長になっている人はみんな未婚の人（女性 24 才、事務職、転職意向有／地方出⾝＆⾸たちばかりで。仕事バリバリして部⻑になるのと、

都圏在住 G）

課⻑で⽌まっているけど家庭と両⽴できている人と❖ ⼀生働くのは無理だなとは思っていた。⼦供が欲し

どっちがいいかというと、⾃分は仕事だけは選ばないので、⼦供を育てながらは無理かなというのがい。部⻑になって家庭と両⽴出来ている女性はいなあって、でも一応働き続けるという気持ちは確かにいので、描きづらい。
（女性 24 才、事務職 ／ 地方あったので、働くのに転勤がない、定時上がり、産出⾝＆在住 G）

休育休がしっかりしてるところを選んだ。お金の為❖ 結婚したら家庭優先ではあると思うので、そこまでに働いているから、それと同等の額が貰えるなら、キャリアを追い求めたい気持ちはない。でも、パー

自分がやりたいこと、不動産投資とか、今の仕事でトになると今までのキャリアは無くなっちゃうし、なくてもいい。会社に行かなくても仕事はできるん

それを無駄にするのはもったいない。収入も減るし。

じゃないかなと思う。（女性 26 才、一般職、大企

そこそこ今の職種で仕事を続けつつ、バリバリキャ

業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）

リアはいいかな。重圧とかが凄そう。仕事に集中し❖ 責任あるポジションにはつきたくない。細く⻑く働

ないとうまくやっていけないイメージがあって、そきたい。結婚して辞めるのは金銭面で大きいので考うすると家庭がおろそかになりそう。自分が役職にえてない、続けたい。でも上の人は大変そうなのついたら仕事に集中しないとできそうにない。（女で、責任がある、そんな荷の重い仕事はしたくない。

性 26 才、ＳＥ／地方出⾝＆在住 G）

課長？いやいやない。（女性 26 才、銀行窓口業務、大企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）❖ 家庭と仕事のバランスをうまく取りながら、両⽅充

実させたい。（女性 24 才、私学教員、⼩規模企業
勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）

3） そんなに出世させていただかなくてもというのが本⾳。

4）仕事で超頑張っている⼥性上司にはドン引き。

− 定性調査の結果から −− 定性調査の結果から −「結婚したら家庭優先ではあると思うので、そこまで「女性課長の先輩も 31、32 歳。5、6 年後にあそこま

キャリアを追い求めたい気持ちはない」という発言に見でなれるのかわからない。今の自分と地続きに思えなられるように、彼女たちは家庭と仕事のバランスをとりい」「（子どもがいてリーダーになった人は）修羅場を生47

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

き残ってこられた奇跡的な人」と語るように、彼女たち− 定性調査の結果から −は、先行世代のバリキャリ女性上司に対して、なぜそこ

女性でキャリアを積むためには相当な頑張りが必要でまで頑張れるのか共感できず、自分と同類とは考えていある上に、「女性のエンジニアで出産育児してバリバリない。

働いている人は相当稀有。エンジニア系だとそれぐらい同じように頑張ることを求められても、逆にヤル気が削がれるだけなのだ。

強い人でないと勝ち残れない」という発言に見られるよ
うに、子育てが加われば、更に頑張らなくてはならない。
彼女たちはそういう頑張り方にはついていけない。

❖ 働くために生きている感じがする。他とバランスを「時短で定時分の仕事をやって成果を出している人がとりながら、というより、働くために生きている感

いて、そういうのはかっこいいなと思う」と語るように、じ。去年の課長は 30 半ばから 40 歳。女性の課⻑

育休・時短などを活用しながら成果を出している、肩にの先輩も 31、32 歳。5、6 年後にあそこまでなれ

力の入っていない女性こそかっこいいと思うのだ。

るのかわからない。今の⾃分と地続きに思えない。
どこかで頑張らないとそこまでいけないか、もしく❖ 女性の課⻑は1 人だけ。うちの会社で初めて育休は入った段階で違ったのかな。地続きに思えない。

制度を作った人。エンジニアさん。50 代半ば。そ労働量もあるし、歳が離れていることもあるかもしの時代の女性のエンジニアで出産育児してバリバリれないが、会話術、頭の回転も。（女性 25 才、営働いている人は相当稀有。コーポレート系ではいる業職、大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

かもしれないけど、エンジニア系だとそれぐらい強❖ ⼦どもを持っている人も多い。家事や育児で愚痴っい人でないと勝ち残れない。育休、産休をとると営ている人もいる。それなら仕事で頑張らないでそこ

業は続けられないから辞めてしまう。または企画にそこでやった方がいいのではないかと思う。両立と異動するか、事務系のアシスタント職に異動するか。

いうのは無理芸なのではないかと思っている。キャそしてアシスタントになると育休が終わっても戻っ

リアでうまくやっている人もいる。でも自分はそうてこない。だから⼦どもを産まないでうちの会社ではなりたくないかもと思う。別人だと思ってしまう。

めちゃくちゃ頑張るか、転職をしてめちゃくちゃ頑～上司が女性。うちの会社を生き延びてきた人。結張るか、頑張らないで事務系の部署に異動するかの婚していて⼦どもも 2 人いて、リーダーにもなって、三択になる。そうなると転職がいちばんリアリティ

修羅場を生き残ってこられた奇跡的な人。同じことが⾼いのかなと思う。（女性 25 才、営業職、大企を求めてくる。⼦どもが産まれたら勉強する時間が業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

なくなるから今から効率的に仕事をすることを考え❖ 上司は優しくていい人だなと思うけど、⾃分は役職ないといけないと言われる。それが不満。そのとき志望じゃないから直接尊敬しているわけではなく。

は「そうですよね」と合わせているから。でも心の前にいたチームに育休をとって時短勤務で⼦育てし中では「うそ」と思っている。（女性 28 才、事務職、ながらやっている人がいたんだけど、時短で定時分

大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）の仕事をやって成果を出している人がいて、そうい
うのはかっこいいなと思う。育休とか時短とか優遇を受けつつ、成果を出しているので、うまくやって

5） 頑張るか、頑張らないかの２択しかない先輩
⼥性はロールモデルにはならない。
48

いる人だなと思って。
（女性 26 才、ＳＥ ／ 地方出⾝＆在住 G）

現代若者研究

6）⼥性だからという理由での優遇も冷遇もイヤ。

ー 社会人編 ー配属された。今のところは普通の仕事もしていて事務っぽい仕事もしているけど、「名刺作ってくれ− 定性調査の結果から −る？」とか言ってくる。私の下に男⼦が入っている

世の中の動きに急かされる形で、社内には女性管理職

けど、それでも私に言ってくる。⼼のどこかで女⼦や女性役員を作ろうとする動きがあり、20 代総合職女だからって、言葉には出さないけど態度に出ている。

性はその流れに巻き込まれている。
「ちょっとわざとら～やっぱりどうしても古臭い人とかはいて、男の人しいです」「ウザイなと思う」と語り、彼女たちは実力

が上の課は体制が変わらない。～悪気があったらいや資質ではない部分での特別扱いに辟易している。

じめだけど、悪気がないから諦められるというか、一方で、「心のどこかで女子だからって、言葉には出さないけど態度に出ている」と語るように、年配の上司

ああ、カルチャーショックだな、みたいな。
（女性

24 才、事務職／地方出⾝＆在住 G）

からは “ 女の子 ” 扱いされることがあり、彼女たちの神経を逆なでする。

❖ 女性管理職になりなさいとか、英語が話せないとダ

メとか、上からの圧力がある。やっていないとやる
気のない⼦になってしまう。会社のマストがすごくある。何年かまでに（女性管理職を）3 割にしたいらしい。わざわざ何歳以上の女性だけを集めて半年間の経営提言プロジェクトをやらされる。拒否権はない。上司に行きなさいと言われたら行かないといけない。ちょっとわざとらしいです。仕事にやる気がある前提。当然そうだよねという視点で見ているなと思う。それがいや。政府が言うから突然無理く
りやろうとしてこうなっているのかなと思う。
（女性 28 才、事務職、大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏
在住 G）❖ 大⼿だと女性の役員を作るとか言っている。教育シ

ステムはそんなにないがウザイなと思う。総合職で女性は少ないが、これから昇進のタイミング。これから昇進することがあったとして、同期は男性のほうが多いが、他の調査が全部同じなら女性を無理やり選ぶのは嫌だなと思う。自分があまり昇進したくないというのもあるし、能力的なところも加味しつつ、女性だからという理由もかなり大きく左右するのが嫌だ。
（女性 27 才、事務職／地方出⾝＆在住 G）❖ 私は総合職で採用されているので、男女関係なく

49

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

7） 結婚したら、軸⾜は仕事より家庭におきたい。

フル活用し、夫にも協力してもらい、仕事と家庭を両立させたいと思っている。

− 定量調査の結果から −とはいうものの、「結婚したら、軸足は仕事より家庭【女性の働き方や家庭のあり方】について女性を対象におきたい」「管理職にならず、専門的な仕事をじっくに聞いたところ、１位「子どもができたら、産休・育休、り長く続けたい」も上位にあがる。軸足は家庭におきつ

時短など利用できる制度はフルに使いたい」、２位「結つ出世せず専門的な仕事を長く続けるというのが、彼女婚したら、仕事と家庭をうまく両立させたい」、３位「結たちにとっての仕事と家庭の両立イメージなのだという

婚したら、夫にも子育てや家事を同等に担ってもらいた

ことがうかがえる。やはり、「女性にとって仕事と家庭い」という順に並ぶ。彼女たちは、産休・育休、時短をの両立は難しいと感じる」からなのだ。

■ ⼥性の働き⽅や家庭のあり⽅について／⼥性のみ※「はい」「いいえ」で回答
全体（n=2060）

50

％

1位

子どもができたら、産休・育休、時短など利用できる制度はフルに使いたい

92.6

2位

結婚したら、仕事と家庭をうまく両立させたい

88.2

3位

結婚したら、夫にも子育てや家事を同等に担ってもらいたい

85.4

4位

結婚したら、軸足は仕事より家庭におきたい

79.8

5位

管理職にならず、専門的な仕事をじっくり長く続けたい

69.9

6位

女性にとって仕事と家庭の両立は難しいと感じる

69.8

7位

女性をうまく活用する会社の仕組みや上司の理解が不十分だと感じる

68.8

8位

結婚したら、家計補助のために働ければいい

68.1

9位

女性もバリバリ仕事をして出世したほうがいいと思う

60.5

10 位

バリバリ頑張っている女性上司や先輩を見ても、同じように頑張りたいとは思わない

52.8

11 位

結婚したら、子育てや家事は自分が中心になって担いたい

46.9

12 位

家庭と仕事をうまく両立させている憧れの女性上司や先輩が身近にいる

45.5

13 位

専業主婦になりたいという気持ちがある

39.1

14 位

結婚しても、キャリアアップを目指しながら仕事を優先したい

34.6

15 位

女性は管理職に向かないと思う

25.1

現代若者研究ー 社会人編 ー

ま と め• 彼⼥たちは、⼈⽣において家庭や⼦育てという、⼤きなミッションがあることを承知している。
• 加えて、仕事でも頑張ることを求められる世の流れの中で、気持ちは揺れている。
• 総合職で働く⼥性が⼀般的になった今、彼⼥たちと⼀世代前のバリキャリ⼥性との間の意識差は⼤きい。
• 仕事と家庭の両⽴という⼤命題の前で、彼⼥たちにとって明快な答えは⾒つからない。
時代は進んでも、家庭や子育ての最終責任は女性にあると彼女たちは考えている。そこに、男性と同等に仕事をするという負荷が加われば、家庭と仕事を両立させるのは無理だと考えるのは当然だ。モチベー
ションの高い女性なら可能かもしれないが、それは一部の特別な人たちに過ぎない。
ただし、仕事を頑張るということが、単に職場に長くいることや上司への気遣いというような “ 力業（ちからわざ）” でなくなっていくであろう今後に向けては、希望があるかもしれない。会社組織や管理職のあり方も従来の “ 男性目線 ” から変わっていくことを期待したい。
しかし、働く環境の変化ばかりでなく、まずは彼女たち自身が仕事に対して腹を括り、向き合うことが求められるのだ。

51

CHAPTER

Ⅶ

2

全体把握《 調査結果 》

彼らは将来に向けてどのような生活を思い描いているのだろうか？

1） “ 安定 ” を維持するにも頑張りが必要。

維持では難しい。でもちょっとだけでもいいから頑張っていけばできると思う。
（男性 25 才、事務職、− 定性調査の結果から −転職意向有／⾸都圏在住 G）

これまで（親の力もあり）安定した生活をしてきた彼らは、「（転職は）失敗した時が怖い」「すごく大満足というほどではないから、ほどほど。変わるのは怖くて転

2） 思い描く将来は⼩さな幸せ。

職は考えていない」と語るように、今より悪くなりたくないという思いが強く、安定を失うことを恐れる。

− 定性調査の結果から −また、「ちょっとずつ（自分が）成長、上昇していけば、将来について「思い切りお金を稼ぐというよりは、安現状の安定した生活はできると思う」と語り、上昇志向

定した収入で普通に暮らしていけば」という発言が見らがないというより、今の安定した状態を保つだけでも頑れ、彼らは身の丈にあった、普通の幸せな暮らしが手に張りが必要だと感じている。

入ればいいと願っている。そのためにも、安定した収入を望むのだ。

❖（今の会社は）売り上げが安定してる会社で楽なの彼らは、高価な家やクルマなどに漠然と憧れたりはしで、給料は低いしあまりあがらないけど。それを捨ない。これまでそれなりに充足した生活を送ってきておてて、歩合制でがっつりやりたいけど、失敗した時

り、あれもこれも欲しいというような、欲求は生まれなが怖い。挫折した時、置いてけぼりになった時が怖いのだ。

いので、そういう世界に憧れはあるけど怖い。挫折
経験はない。微妙なギリギリ、成功も挫折もない、❖ 大豪遊したいみたいな大きな欲望はない。思い切りほどよいところにいつもいる。
（女性 25 才、営業職、お金を稼ぐというよりは、安定した収⼊で普通に暮

⼩規模企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）

らしていけば、自分が欲しい金額までは達成できる❖（私生活も仕事も）すごい大満⾜というほどではない

んじゃないか。家とかクルマとかも特にそんなに⾼から、ほどほどで、平均で（５点満点で）３点。あといものが欲しいと思わない。別にものが欲しいから２点⾜すとなると、どうするか考えていない。仕事はお金が欲しいとかではないのかなと思う。（男性 26

手早くやってバリバリ働く。とは言ってもバリバリす

才、技術職、理系職業／⾸都圏出⾝ G）る感じではない。私生活を充実できたらいい。～変わ❖ 不⾃由なく暮らしていければいい。お金の不自由がるのは怖くて転職は考えていない。実際に働いてみなない、家族がいたら家族を十分に幸せにできるよう

いと（どんな仕事か）わからないし、会社が倒産したであったらいい。（男性 26 才、技術職 ／ 地方出⾝という危機があれば話は別だけど、今はそうでもない。

＆在住 G）（男性 26 才、技術職／地方出⾝＆在住 G）❖ 今まで通りではなく、ちょっとずつ成⻑、上昇していけば、現状の安定した生活はできると思う。現状
52❖ ⼦どもがいて平穏に暮らしたい。優しい妻とかわい

い⼦どもという感じ。絵にかいたような家庭が理想。
（男性 29 才、営業職／地方出⾝＆在住 G）

現代若者研究3） ⼤それたことはせず、豊かにゆるやかに暮らしたい。

ー 社会人編 ー「達成感ややりがいのあることがしたい」といった積極的な気持ちもスコアとしては低くないが、“ ゆるやかな暮らし ” に比べ相対的には低い位置づけにある。

− 定量調査の結果から −「社会や会社を変えるような存在になりたい」が最も【生き方・暮らし方についての考え】を聞いたところ、低く、次いで「人に負けないように頑張っていきたい」「時間や気持ちにゆとりのある暮らしをしたい」「経済的が低くなっており、リーダーシップをとったり、頑張っに豊かな暮らしをしたい」「のんびり気楽に生きていきたりなど、大それたことは志向しない。

たい」
が上位に並ぶ。
「自分のやりたいことを追求したい」■⽣き⽅・暮らし⽅についての考え（ＴＯＰ２）※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「あてはまる」「ややあてはまる」の合計スコア）
全体（n=2060）％

1位

時間や気持ちにゆとりのある暮らしをしたい

92.1

2位

経済的に豊かな暮らしをしたい

90.8

3位

のんびり気楽に生きていきたい

89.8

4位

堅実で安定した暮らしがしたい

87.9

5位

自分のやりたいことを追求したい

84.3

6位

家族に囲まれて楽しく生きていきたい

83.8

7位

達成感ややりがいのあることがしたい

79.9

8位

人間関係や人とのつながりを重視して暮らしたい

79.8

9位

面白い人生を歩みたい

79.3

10 位

社会や会社から必要とされる立場でいたい

76.7

11 位

自分自身を高めていくよう、努力したい

76.1

12 位

活動的・行動的に生きていきたい

73.0

13 位

人や社会の役に立ちたい

71.9

14 位

人に負けないよう頑張って生きていきたい

66.2

15 位

社会や会社を変えるような立場になりたい

40.1

53

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

4） 10 年後の理想は、そこそこ安定した⽣活。

いる。これまで見てきたように、彼らは “ 安定した生活 ”
ですらなかなか手に入りにくいと考えているのだ。

− 定量調査の結果から −次いで「結婚している」「プライベートな生活が充実【10 年後の理想の生活イメージ】を聞いたところ、
「そ

している」
「子どもがいる」があがってきており、彼ら

こそこ安定した生活が送れている」が最も高くなっておの具体的な理想の生活イメージは結婚して、子どもがいり、彼らは何とか安定した生活を手に入れたいと望んでて、
プライベートな生活が充実していることとなっている。

■ 10 年後の理想の⽣活イメージ（複数回答）
全体（n=2060）

54

％

1位

そこそこ安定した生活が送れている

74.8

2位

結婚している

67.9

3位

プライベートな生活が充実している

60.5

4位

子どもがいる

59.8

5位

仕事と家庭のバランスがとれている

52.1

6位

家庭生活が充実している

49.3

7位

仕事にやりがいを感じている

38.2

8位

お金持ちになっている

30.6

9位

結婚して、夫が家事や育児をしっかりやっている

29.0

10 位

都会に住んでいる

22.6

11 位

結婚して、妻がフルタイムで仕事をしている

21.8

12 位

地方に住んでいる

13.5

13 位

結婚して、妻がパート・アルバイトで仕事をしている

13.0

14 位

バリバリ忙しく仕事をしている

12.9

15 位

課長・部長など現場の管理職になっている

9.9

16 位

起業している

5.2

17 位

その他

0.4

現代若者研究5） 10 年後にある程度望む⽣活はできても、“ 充実 ” までは難しいと予測。

ー 社会人編 ー

婚している」「そこそこ安定した生活が送れている」「子どもがいる」が上位に並んでいる。10 年後に結婚して子どもがいて、そこそこ安定した生活が送れていると、− 定量調査の結果から −彼らは予測している。

【10 年後の予想生活イメージ】を聞いたところ、「結■ 10 年後の予想⽣活イメージ（複数回答）
全体（n=2060）％

1位

結婚している

60.4

2位

そこそこ安定した生活が送れている

58.7

3位

子どもがいる

54.1

4位

プライベートな生活が充実している

30.0

5位

家庭生活が充実している

27.0

6位

仕事と家庭のバランスがとれている

26.4

7位

都会に住んでいる

18.3

8位

仕事にやりがいを感じている

18.1

9位

結婚して、妻がフルタイムで仕事をしている

17.6

10 位

地方に住んでいる

14.0

11 位

バリバリ忙しく仕事をしている

13.8

12 位

結婚して、夫が家事や育児をしっかりやっている

13.0

13 位

お金持ちになっている

11.7

14 位

結婚して、妻がパート・アルバイトで仕事をしている

9.2

15 位

課長・部長など現場の管理職になっている

6.1

16 位

起業している

2.3

17 位

その他

2.3

55

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》【10 年後の理想の生活イメージ】と【10 年後の予想

生活イメージ】で上位に入っており、理想だと思ってい生活イメージ】のギャップを見てみると、「プライベーるが実現が難しいと思っている項目といえる。つまり、トな生活が充実している」が最もギャップが大きく、次

彼らは、プライベートな生活や家庭生活から得られる充いで「仕事と家庭のバランスがとれている」「家庭生活

実感、仕事から得られるやりがいといった、気持ち面でが充実している」「仕事にやりがいを感じている」と続の充足までは実現しにくいと予想している。

いている。これらの項目はいずれも、【10 年後の理想の■ 10 年後の⽣活イメージ、理想と予想のギャップ※「理想のスコア」から「予想のスコア」を引いたスコア
全体（n=2060）

56

％

1位

プライベートな生活が充実している

30.5

2位

仕事と家庭のバランスがとれている

25.7

3位

家庭生活が充実している

22.3

4位

仕事にやりがいを感じている

20.1

5位

お金持ちになっている

18.9

6位

そこそこ安定した生活が送れている

16.1

7位

結婚して、夫が家事や育児をしっかりやっている

16.0

8位

結婚している

7.5

9位

子どもがいる5.7

10 位

都会に住んでいる

4.3

11 位

結婚して、妻がフルタイムで仕事をしている

4.2

12 位

結婚して、妻がパート・アルバイトで仕事をしている

3.8

13 位

課長・部長など現場の管理職になっている

3.8

14 位

起業している

2.9

15 位

地方に住んでいる

-0.5

16 位

バリバリ忙しく仕事をしている

-0.9

17 位

その他

-1.9

現代若者研究6） 結婚してもラクな⽣活が待っているわけではない。

ー 社会人編 ー

イメージしている。「結婚したら、家計の主な担い手は男性側だと思う」「結婚したら、家事の主な担い手は女性側だと思う」「結婚したり子どもができたりしたら、− 定量調査の結果から −女性は専業主婦がいいと思う」は相対的にスコアが低く【将来の家族像や結婚後の生活イメージ】を聞いたとなっている。自分たちの時代は、収入は男性任せ、家事

ころ、「結婚したら、家事は夫婦で分担したほうがいいは女性任せでは回らないと認識している。だからこそ、と思う」が最も高く、次いで「これからの時代、夫婦共「結婚したら、今より幸せになれると思う」より、「結婚

働きをしないと経済的に難しいと思う」となっている。

しなくても、幸せな人生があると思う」のスコアが上回っ

彼らは、好むと好まざるとにかかわらず、結婚したら夫ているとも読み取れる。

婦共働きし、家事は夫婦で分担するスタイルしかないと■将来の家族像や結婚後の⽣活イメージ※「はい」「いいえ」で回答
全体（n=2060）％

1位

結婚したら、家事は夫婦で分担したほうがいいと思う

91.0

2位

これからの時代、夫婦共働きをしないと経済的に難しいと思う

87.6

3位

結婚したら、何より家族を大事にしたい

84.5

4位

いずれは結婚したい／すでに結婚している

83.4

5位

結婚しなくても、幸せな人生があると思う

80.1

6位

いずれは子どもをもちたい／すでに子どもがいる

78.2

7位

結婚したり子どもができたりしても、女性は働いていたほうがいいと思う

76.1

8位

結婚したら、今より幸せになれると思う

67.1

9位

将来親の世話をするのは子どもの務めだと思う

58.4

10 位

結婚したら、自分や相手の両親と近居したい

53.1

11 位

結婚しないと、世間の目がうるさいと思う

50.8

12 位

結婚したら、家計の主な担い手は男性側だと思う

48.7

13 位

結婚したら、家事の主な担い手は女性側だと思う

30.8

14 位

結婚したら、自分や相手の両親と一緒に住んでもいい

28.7

15 位

結婚したり子どもができたりしたら、女性は専業主婦がいいと思う

22.5

7） ⼿に⼊りにくいからこそ求める「安定」「健康的」「⾃由」。

順となっている。これらのキーワードは、人生で彼らが目指していることと言い換えることができる。※「健康的」に関してはコロナ禍であることの影響を受けている− 定量調査の結果から −ものと推察できる。

【人生で大事にしていきたいキーワード】を聞いたと

常に彼らの心の中を占めている「安定」「健康的」「自ころ、「安定」が最も高く、次いで「健康的」「自由」の由」は、なかなか手に入りにくいことの裏返しなのだ。
57

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》■ ⼈⽣で⼤事にしていきたいキーワード（複数回答）
全体（n=2060）

％

1位

安定

54.1

11 位

向上心

27.1

21 位

平凡

17.1

2位

健康的

51.3

12 位

努力

25.5

22 位

積極的

16.6

3位

自由

45.5

13 位

夢

22.9

23 位

勤勉

16.0

4位

バランス

40.2

14 位

社交性

22.4

24 位

上昇志向

14.6

5位

愛情

38.7

15 位

楽天的

21.9

25 位

創造性

11.9

6位

信頼感

36.9

16 位

個性

20.9

26 位

情熱

11.3

7位

誠実

35.8

17 位

責任感

20.6

27 位

洗練

10.5

8位

自然体

35.6

18 位

知的

19.8

28 位

プライド

8.1

9位

家庭的

34.6

19 位

純粋

19.2

29 位

野心的

4.3

10 位

裕福

30.0

20 位

挑戦

17.6

30 位

競争

4.1

男女間で比較してみると、全般的に女性のスコアが高

スコアが高い中、「挑戦」「上昇志向」は、女性に比べ、くなっているものの、男女間で上位項目の並び方に大き男性のスコアが上回っている。女性のほうがより情緒的な違いはなく、志向に大きな差はないものと思われる。

でゆるやかな暮らしを望み、男性は安定志向とはいえ、

ただし、
「安定」
「愛情」は、男性に比べ、女性のスコ

いくらかは攻めの意識があるものと思われる。

アが極めて大きく上回っている。また、全般的に女性の男性（n=1030)

58

⼥性（n=1030)

％

％

1位

安定

42.8

16 位

個性

19.5

1位

安定

65.3

16 位

純粋

24.5

2位

健康的

40.1

17 位

社交性

19.3

2位

健康的

62.4

17 位

個性

22.2

3位

自由

37.7

18 位

知的

18.3

3位

自由

53.3

18 位

知的

21.4

4位

誠実

30.6

19 位

楽天的

17.7

4位

愛情

53.1

19 位

平凡

20.9

5位

信頼感

30.5

20 位

積極的

16.7

5位

バランス

49.9

20 位

責任感

20.3

6位

バランス

30.5

21 位

上昇志向

16.5

6位

自然体

45.7

21 位

積極的

16.4

7位

裕福

27.1

22 位

勤勉

16.1

7位

信頼感

43.4

22 位

勤勉

15.8

8位

家庭的

26.6

23 位

純粋

14.0

8位

家庭的

42.5

23 位

挑戦

14.9

9位

向上心

26.6

24 位

平凡

13.3

9位

誠実

41.0

24 位

上昇志向

12.7

10 位

自然体

25.4

25 位

情熱

13.1

10 位

裕福

33.0

25 位

創造性

12.0

11 位

努力

24.4

26 位

創造性

11.8

11 位

向上心

27.6

26 位

洗練

11.5

12 位

愛情

24.3

27 位

プライド

10.2

12 位

努力

26.6

27 位

情熱

9.4

13 位

責任感

21.0

28 位

洗練

9.5

13 位

楽天的

26.1

28 位

プライド

5.9

14 位

挑戦

20.4

29 位

競争

6.5

14 位

夢

25.7

29 位

野心的

2.1

15 位

夢

20.0

30 位

野心的

6.4

15 位

社交性

25.4

30 位

競争

1.7

現代若者研究ー 社会人編 ー

ま と め• 彼らはこれまでそれなりに安定した⽣活を送ってきており、今より悪くなりたくないという気持ちが強い。
• しかし、⾃分の⼒で “ 安定 ” を維持していくにも、かなりの頑張りが必要だと感じている。
• 結婚しても、経済的な理由で共働きせざるを得ないし、男⼥とも家事や育児も担わなくてはならない。
• 将来に向けて安定したゆとりのある暮らしは、簡単には⼿に⼊らなそうだと感じている。
• だからこそ、⼈⽣で⼤事にしたいキーワードは「安定」なのだ。
成熟した社会で、それなりに充足した暮らしをしてきた彼らに、強い物欲はない。特別、お金持ちになりたいとも思っていない。その一方で、今の安定した生活を失うこと、つまり、今より悪くなることを恐れている。
経済的に上向くイメージもなく、先行き不透明なこれからの時代、安定を手に入れるだけでも、彼らにとっては多難だ。彼らは、今より上を目指さないのではなく、上を目指せないともいえそうだ。

59

CHAPTER

Ⅷ

2

全体把握《 調査結果 》

彼らは友人や親とどのように付き合っているのだろうか？

1） 会社でもそれなりに⼈間関係を作っている。

て聞いたところ、「大学時代の友人」が最も高く、次いで「高校の時からの友人」となっている。複数回答の交− 定量調査の結果から −友関係では上位にあがってきていない、「恋人」「配偶者・【交友関係】について聞いたところ、複数回答では、「大パートナー」が上位にあがってきており、「恋人」「配偶学時代の友人」が最も高く、次いで「高校の時からの友者・パートナー」がいる割合はそれほど多くないものの、人」となっている。
「会社の同僚や後輩」は３位、「会社

そこでの絆が強いことが確認できる。一方で、「会社のの先輩や上司」も 6 位となっており、職場でも人間関係

同僚や後輩」「会社の先輩や上司」のスコアは低く、深を築いている様子がうかがえる。

い付き合い方はしていないことがうかがえる。

交友関係の中で【最も信頼できる友人・仲間】につい■ 交友関係（複数回答）
全体（n=2060)

60■ 最も信頼できる友⼈・仲間（単数回答）
全体（n=2060)

％

％

1位

大学時代の友人

68.0

1位

大学時代の友人

19.7

2位

高校の時からの友人

60.5

2位

高校の時からの友人

16.1

3位

会社の同僚や後輩

44.6

3位

恋人

12.4

4位

中学校の時からの友人

43.5

4位

配偶者・パートナー

12.1

5位

小学校の時からの友人

38.1

5位

小学校の時からの友人

9.8

6位

会社の先輩や上司

29.9

6位

中学校の時からの友人

8.3

7位

恋人

24.4

7位

会社の同僚や後輩

3.7

8位

配偶者・パートナー

16.0

8位

学校以外の地元の友人・同郷の友人

1.8

9位

スポーツや趣味などで知り合った友人

13.4

9位

スポーツや趣味などで知り合った友人

1.7

10 位

学校以外の地元の友人・同郷の友人

12.3

10 位

会社の先輩や上司

0.7

11 位

仕事関係で知り合った友人

11.2

11 位

仕事関係で知り合った友人

0.5

12 位

その他

0.6

12 位

その他

0.1

13 位

特にいない

7.4

13 位

特にいない

13.2

現代若者研究2） 友⼈との付き合いは、狭く、気遣いながら、⼼地よく。

ー 社会人編 ーションを楽しんでいる。続いて、「友人といるより一人のほうが気楽だ」「友人から自分がどう思われているか気になる」があがり、空気を読みながらコミュニケー− 定量調査の結果から −ションをとることに疲れてしまっている様子が浮き彫り【友人との付き合いに関する意識・行動】を聞いたとになる。

ころ、「友人といるときには、楽しい雰囲気になるよう

また、「友人は多ければ多いほどいいと思う」「友人を気を遣っている」が最も高く、次いで「友人と関わった増やすことに積極的だ」はスコアが低く、幅広く人と付り、コミュニケーションをとるのが好きだ」となっていき合うことは望んでいない。

る。彼らは、気を遣いながらも、友人とのコミュニケー■友⼈との付き合いに関する意識・⾏動※「はい」「いいえ」で回答
全体（n=2060）％

1位

友人といるときには、楽しい雰囲気になるよう気を遣っている

77.0

2位

友人と関わったり、コミュニケーションをとるのが好きだ

71.0

3位

友人といるより一人のほうが気楽だ

64.4

4位

友人から自分がどう思われているか気になる

64.3

5位

友人の中で、悪目立ちしないように気をつけている

61.1

6位

皆から好かれたいと思う

59.2

7位

意見の異なる人とは、なるべく付き合わないようにしている

55.4

8位

友人といるときには、相手に合わせて自分を変えている

54.5

9位

多少自分と合わない友人であっても、うまく付き合える

52.9

10 位

友人には本音をすべて言わず、無難に付き合いたい

49.2

11 位

友人とは多少傷つけ合っても本音で話し合いたい

45.8

12 位

意見が異なるときには、友人ととことん話し合う

41.8

13 位

友人に見栄をはったり、格好をつけたりすることがある

38.8

14 位

友人は多ければ多いほどいいと思う

23.8

15 位

友人を増やすことに積極的だ

20.5

61

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

3） 男⼥とも⺟親との結びつきは強い。

■ 家族に対する意識・実態※「はい」「いいえ」で回答− 定量調査の結果から −全体（n=2060）％【家族に対する意識・実態】について聞いたところ、「母1位

母親と仲が良い85.5

親と仲が良い」が最も高く、次いで「母親を尊敬している」

2位

母親を尊敬している

79.9となっており、彼らは母親との結びつきが強いことがう

3位

祖父母を含めて家族だと感じる

78.8

かがえる。
「祖父母を含め家族だと感じる」「祖父母とは4位

祖父母とは親しくしている／していた

77.9

親しくしている／していた」など祖父母とのつながりに5位祖父母から教えられたり、学んだりしたことがある

70.6

関する項目も上位となっている。
また、「父親と仲が良い」

6位

兄弟姉妹と仲が良い

68.2「父親を尊敬している」といった父親に関する項目はス

7位

小さいころ、頻繁に祖父母に世話をしてもらった

68.0

コアが低めとなっており、彼らにとって、父親はやや遠8位

父親と仲が良い67.9

い存在であることが確認できる。

9位

将来、親の面倒をみようと思っている

66.7

また、
「自分の両親のような生き方をしたい」
「自分の

10 位

父親を尊敬している

65.6

祖父母のような生き方をしたい」のスコアは４割以上で11 位

父母を見ていると、老後も良いものだと感じる

56.3

はあるものの、相対的に低い位置づけとなっている。両12 位

祖父母を見ていると、老後が心配になる

47.9

親や祖父母との関係性は良好であっても、彼らにとって、13 位

自分の両親のような生き方をしたい

47.6

祖父母世代はもとより親世代の生き方はリアルなロール

14 位

自分の祖父母のような生き方をしたい

43.7

モデルにはなりにくいようだ。
男女間で比較してみると、男性に比べ、女性のほうが「母親と仲が良い」「母親を尊敬している」で上回ってしかし、男性においても、「母親と仲が良い」が最も高
く、母親との結びつきは強いものとなっている。

おり、母親との結びつきがより強いことが確認できる。
■家族に対する意識・実態
男性（n=1030)

62

⼥性（n=1030)

％

％

1位

母親と仲が良い82.0

1位

母親と仲が良い

89.0

2位

祖父母を含めて家族だと感じる

79.0

2位

母親を尊敬している

84.2

3位

祖父母とは親しくしている／していた

75.9

3位

祖父母とは親しくしている／していた

79.9

4位

母親を尊敬している

75.5

4位

祖父母を含めて家族だと感じる

78.6

5位

祖父母から教えられたり、学んだりしたことがある

71.6

5位

兄弟姉妹と仲が良い

71.7

6位

小さいころ、頻繁に祖父母に世話をしてもらった

68.7

6位

将来、親の面倒をみようと思っている

70.1

7位

父親と仲が良い

67.7

7位

祖父母から教えられたり、学んだりしたことがある

69.7

現代若者研究ー 社会人編 ー

ま と め• 彼らは会社で⼈間関係をそれなりに築いているが、深い付き合い⽅はしていない。
• 友⼈とは、気を遣いあいながら、⼼地よいコミュニケーションをとっている。
• 男⼥関わらず、⺟親とは強固に繋がっている。
• 彼らにとって、親世代は⽣きる上でロールモデルにはなりにくい。
彼らは、会社というコミュニティにきちんと入り込んでいるが、そこでの繋がりは強くない。しかし、会社より強い繋がりのはずの友人とのコミュニティでも、気を遣いながら振る舞い、一人のほうが気楽だとすら思っている。
一方で、肉親、とりわけ母親との関係性は絶対的に強い。彼らにとっては、家庭というコミュニティが一番安心できる場所なのかもしれない。

63

CHAPTER

Ⅸ

2

全体把握《 調査結果 》

彼らは将来にどの程度希望をもっているのだろうか？

1） 今の暮らしは「中の中」、それ程悪いレベル
ではない。

7 割を超える。彼らは自分たちの生活レベルを真ん中あたりと考えており、特別良くはないが、それなりに安定した生活ができていると感じている。特に、女性では「中− 定量調査の結果から −の中」が過半数を超え、真ん中あたりの生活ができてい【今の自分の生活レベル】について聞いたところ、「中るという意識が強い。

の中」が過半数を占めており、「中の中」以上の合計は■ 今の⾃分の⽣活レベル（単数回答）%
全体（n=2060）

男性 (n=1030)

⼥性 (n=1030)

上

1.2

1.5

0.9

中の上

23.7

23.0

24.5

中の中

51.7

47.1

56.4

中の下

19.0

21.9

16.1

下

4.3

6.5

2.1

76.6

71.6

81.8

「中の中」以上

計2） ⾃分の仕事状況、経済状況の満⾜度は⾼くはない。

「満足している」が 13％、
「やや満足している」が 53％で、満足計は 66％。彼らの７割近くが、自分の生活全般に満足している。男性に比べ、女性で満足している層が多− 定量調査の結果から −くなっている。

【自分の生活全般】についての満足度を聞いたところ、■ 今の⾃分の⽣活レベル（単数回答）
⾃分の⽣活全般

64%

全体（n=2060）

男性 (n=1030)

⼥性 (n=1030)

満足している

13.4

13.2

13.7

やや満足している

52.8

50.4

55.1

あまり満足していない

26.6

28.3

25.0

満足していない

7.2

8.2

6.2

「満⾜」計

66.2

63.6

68.8

現代若者研究【自分の仕事状況】については、「満足している」が 8％、「やや満足している」が 43 ％で、満足計は 51 ％。彼ら

ー 社会人編 ーの半数程度が仕事に満足しており、残り半数程度は満足していない。

■ 満⾜度（単数回答）
⾃分の仕事状況%全体（n=2060）

男性 (n=1030)

⼥性 (n=1030)

満足している

8.1

9.6

6.6

やや満足している

43.1

42.7

43.5

あまり満足していない

35.1

33.9

36.4

満足していない

13.6

13.8

13.5

「満⾜」計

51.2

52.3

50.1

【自分の経済状況】については、「満足している」が 8％、「やや満足している」が 38 ％で、満足計は 46 ％。自分にとどまる。特に、女性で満足している層は４割強となっており、男性に比べ、少なくなっている。

の経済状況に満足しているのは、彼らのうちの半数以下■ 満⾜度（単数回答）
⾃分の経済状況%全体（n=2060）

男性 (n=1030)

⼥性 (n=1030)

満足している

7.9

9.4

6.4

やや満足している

38.2

39.7

36.6

あまり満足していない

39.3

35.8

42.7

満足していない

14.7

15.0

14.3

「満⾜」計

46.1

49.1

43.0

65

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》【自分の交友関係】については、「満足している」が彼らの 7 割以上が、交友関係に満足している。男性に比19％、「やや満足している」が 53％で、満足計は 73％。

べ、女性で満足している層が多くなっている。

■ 満⾜度（単数回答）
交友関係%

全体（n=2060）

男性 (n=1030)

⼥性 (n=1030)

満足している

19.4

15.3

23.5

やや満足している

53.1

52.8

53.3

あまり満足していない

20.9

23.5

18.3

満足していない

6.6

8.3

4.9

「満⾜」計

72.5

68.2

76.8

【社会全般】については、「満足している」が 6％、「やについては、満足している層と満足していない層がほぼや満足している」が 44％で、満足計は 50％。社会全般

半々となっている。

■ 満⾜度（単数回答）
社会全般%

全体（n=2060）

男性 (n=1030)

⼥性 (n=1030)

満足している

6.1

6.6

5.5

やや満足している

43.7

44.0

43.5

あまり満足していない

39.4

37.2

41.7

満足していない

10.8

12.2

9.3

「満⾜」計

49.8

50.6

49.0

彼らは、生活全般にはそこそこ満足していても、仕事域にはある程度満足しているものの、仕事、経済、社会

状況、経済状況、社会全般にはそれほど満足していない。

など “ 外 ” の領域に対しての満足度は決して高いものでつまり、自分の生活や交友関係など、プライベートの領

はない。

66

現代若者研究3） ⾃分の⽣活には希望がもてても、社会には希望がもてない。

ー 社会人編 ー【自分の生活全般】について将来どの程度希望がもてる「やや希望かを聞いたところ、「希望がもてる」が 10％、がもてる」が 51％で、希望が持てる計は 61％。彼らの６− 定量調査の結果から −割程度が自分の生活全般に希望がもてるとしている。

■ 将来への希望度（単数回答）
⾃分の⽣活全般%

全体（n=2060）

男性 (n=1030)

⼥性 (n=1030)

希望がもてる

10.4

11.4

9.4

やや希望がもてる

50.8

49.6

51.9

あまり希望がもてない

31.0

29.7

32.3

希望がもてない

7.8

9.3

6.3

「希望がもてる」計

61.2

61.0

61.4

【自分の仕事状況】について将来どの程度希望がもての中で、仕事状況に希望がもてるとするのは５割を切り、「やや希るかを聞いたところ、「希望がもてる」が 8％、過半数は希望がもてないとする。男性に比べ、女性で希望がもてる」が 40％で、希望が持てる計は 47％。彼ら

望がもてないとする層が多い。

■ 将来への希望度（単数回答）
⾃分の仕事状況%全体（n=2060）

男性 (n=1030)

⼥性 (n=1030)

希望がもてる

7.7

8.7

6.6

やや希望がもてる

39.7

41.9

37.4

あまり希望がもてない

40.5

37.1

44.0

希望がもてない

12.1

12.2

12.0

「希望がもてる」計

47.3

50.7

44.0

67

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》【自分の経済状況】について将来どの程度希望がもて「やや希るかを聞いたところ、「希望がもてる」が 8％、の経済状況については、希望がもてるとする層と希望がもてないとする層がほぼ半々となっている。

望がもてる」が 41％で、希望が持てる計は 50％。自分■ 将来への希望度（単数回答）

⾃分の経済状況%全体（n=2060）

男性 (n=1030)

⼥性 (n=1030)

希望がもてる

8.3

10.7

5.9

やや希望がもてる

41.3

41.3

41.4

あまり希望がもてない

39.1

36.6

41.6

希望がもてない

11.3

11.5

11.2

「希望がもてる」計

49.6

51.9

47.3

【社会全般】について将来どの程度希望がもてるかを望がもてないとする層が多数派となっている。特に、男「やや希望がも聞いたところ、「希望がもてる」が 5％、性に比べ、女性で希望がもてるとする層が際立って少なてる」が 36％で、希望が持てる計は 41％。彼らの中で、く、女性が社会に対して悲観的であることがうかがえる。

社会全般に希望がもてるとするのは４割にとどまり、希■ 将来への希望度（単数回答）
社会全般%

全体（n=2060）

男性 (n=1030)

⼥性 (n=1030)

希望がもてる

4.8

5.9

3.6

やや希望がもてる

36.2

39.5

32.8

あまり希望がもてない

46.0

41.5

50.5

希望がもてない

13.1

13.1

13.1

「希望がもてる」計

40.9

45.4

36.4

生活全般以外、仕事状況、経済状況、社会全般では希望がもてるとするのは５割を切る。彼らは、生活、言い4） ⽣活に希望がもてるかどうかは、経済的要因が⼤きい。

換えれば自分の内側の領域にはある程度希望をもてるが、自分の外側の領域には希望をもちにくいのだ。
68− 定量調査の結果から −現代若者研究ー 社会人編 ー【自分の生活全般】に将来どの程度希望がもてるかの暮らす ” など、ライフステージの変化が希望の大きな支

回答の理由を自由回答で記述してもらった。

えとなっている。「生活・プライベートが充実している」

まず、【自分の生活全般】に「希望がもてる」「やや希ことも希望をもてる理由となっている。

望がもてる」ことの理由をみていく。

「収入が安定している」「仕事が安定している」など生「家庭がある／家族ができた」が 123 件あがってきて活基盤がしっかりしていることも、希望をもてることのおり、“ 結婚する ”“ 子どもに恵まれる ”“ パートナーと下支えとなっている。

■ ⾃分の⽣活全般に「希望がもてる」「やや希望がもてる」理由● 家庭がある／家族ができた123• これから結婚する予定があり、将来の生活に対して期待している件数● 今の⽣活に満⾜している

61• なんとなく好きなことはできているから• 今の生活にある程度満足できているから• パートナーが、支えてくれているから● ⽣活が楽しい• 家族との生活が楽しいから• 子供ができて幸せだから• 年に子供ができ、子供の成長とともに生活できる時間を楽しめると思っているため• 結婚して生活にメリハリが生まれた● 収⼊が安定している• そこそこの生活ができる給料だから• 何もなければ緩やかな賃金上昇が見込めるから• 現状に不満は無く、これ以上悪くなる事はないと思うから• 特に不自由やマイナス要素がないから

76• 安定した職に就けているから• ある程度の生活はできているため• 今のところ生活が安定しているため

32• 特に不安がない● まだ若いから27● 将来設計や⽬標・夢を持っている26• これから自分がどうしていきたいのかはっきり決めることができているから• 夢を持って生きているから• 定年まで働けると思うから● ⽣活・プライベートが充実している

55• 案外順風満帆

79• お金にも困らず、人間関係で特別な困っていることもないから● 仕事が安定している• 普通に日々楽しいから● 不安がない• 業界に将来性がないため● 困っていない／不満がない／不⾃由していない• なんだかんだで楽しい● 安定している
94

60● なんとかなる／どうにでもなる
74• プライベートは充実しており、幸せを感じているから

26• なんとかなるかな、と思って生活している• いろいろ苦しいけれどなんとかなるだろう• 趣味や友人などは充実しているから● 希望を持ちたい／前向きに⽣きてる● ⼈間関係に恵まれている69• キチンと努力を怠らずに過ごしていけば、絶対に何とかなると思うから• 希望を持って生きていきたいから● 預貯金がある／お金に困っていない• お金も貯まり、何とかなりそうな気がするため• 少しは金銭の余裕があるから

69

24• 友達もいて、仕事の人間関係もいいのでストレスが少ないから• ストレスはあれど、周りの人に恵まれているから● やりたいことがある

20● ⾃分次第16● 転職する14● コロナ禍が落ち着きそう

1169

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

次に、【自分の生活全般】に「希望がもてない」「あまり希望がもてない」ことの理由をみていく。

また、「将来が不安」「不安が多い」も多数あがってきており、将来に待ち受ける困難を予感し、希望をもてな「収入が少ない／給料が低い」が 110 件、「経済的にい理由となっている。加えて、「コロナ禍の影響」があがっ

余裕がない／お金がない」が 61 件あがってきており、てきており、彼らの不安に拍車をかけている。

働いていても生活に困窮していること、また、将来にわ「仕事に不満がある」も理由としてあがってきており、たって経済的に不安であることが、希望をもてない大き

生活に希望が持てるかどうかは仕事の影響も大きい。

な理由となっている。
■ ⾃分の⽣活全般に「希望がもてない」「あまり希望がもてない」理由
件数● 収⼊が少ない／給料が低い

110

件数

● 経済的に余裕がない／お金がない• どれだけ働いても給与やボーナスは変わらないので、将来の為に貯金ができない• この先安定して家賃を払い続け、生活できるか心配• 給与と支出がトントン、もしくはマイナスだから• 税金などの支払いが増える一方、給与面の上昇がない

61• 生活がとても厳しいから• 給料が上がらないので、生活全般が向上する未来が見えない● 不安が多い• 今の給料では厳しいため• 収入が増えることがあまり見込めない。子供や老後を考えると不安がある● 将来が不安102• 将来が見通せないため• 漠然とした不安がある• 安定した生活ができるか不安である● 社会情勢が悪くなっている

22• 政治的に希望が持てない• 将来に対する不安が大きい• 日本が気が付けば後進国になっていたから• 今後、今より良くなる見込みが全くないため• 人生 100 年と言われる中での今後の人生が予測できないため● 仕事に不満がある

36

87• 仕事がつまらないから• 仕事が中心になっていて自分のやりたいことを妥協した生活になっているから• 仕事へのモチベーションが上がらない● ⽣活に変化がない

17• 何も発展がない• 良いことも無ければ悪いこともなく、変わり映えしない毎日
だから● ⼈間関係に不安がある

14• 交友関係が少なくプライベートがつまらない● ⽣活が充実していない／楽しくない

68• プライベートが充実していない• 仕事もプライベートも楽しさを感じないため● コロナ禍の影響

65• コロナウイルスの影響で給料が減るなど、将来が不安になった• 25 歳でも結婚相手が見つからないから● ⾃信がない13● 希望がない

12● 景気が悪い12● 健康に不安がある

10• コロナ禍で業績が落ち、安定した給料がもらえるか不安である• コロナ禍になってからプライベートで出かけることがへり楽
しくなくなった• コロナ禍でプライベートと仕事が制限されているため

70

現代若者研究5） “ やりがい ” がないと仕事に希望がもてない。

ー 社会人編 ー「成長できそう／スキルアップできそう」「仕事をこなせている」「評価されている／任されている」など、社−定量調査の結果から −会人として歩をしっかり進めていること、また、社会人【自分の仕事状況】に将来どの程度希望がもてるかのとして周りから受け入れられていることも希望をもてる

回答の理由を自由回答で記述してもらった。

理由となっている。「やりがいを感じている」「やりた

まず、【自分の仕事状況】に「希望がもてる」「やや希い仕事だから／好きな仕事だから」は数としては多くな望がもてる」ことの理由をみていく。
「会社や業種など

く、今の段階では、社会人としてすんなりスタートできが安定している」が 110 件あがってきており、職を失たことの満足感のほうが理由として大きい様子がうかがうことのない安心感が希望をもてる理由となっている。

える。

■ ⾃分の仕事状況に「希望がもてる」「やや希望がもてる」理由
件数● 会社や業種などが安定している

110

件数

● ⼈間関係に恵まれている• インフラ業であり、会社も安定して、仕事に不安がないから• サポートしてくれる、仲間がいるから• 職種的になくなることは無い• 上司に恵まれ、しっかりと教育を受けられているから• 大企業なので安定感があるから● 満⾜している／不満がない／充実している• 安定して働けるから

30

29• 仕事が景気にあまり左右されず安定しているためです• 概ね不満なくできている• 安定した業種だから• 現在の仕事には大体満足しているので、今後も続けていけれ
ば良いと思っているから● 成長できそう／スキルアップできそう

94• このままスキルアップしていけば将来希望が持てると思った• 今後より自分のできることが増えていくと思うから

52• ある程度上司から評価をしてもらっており、責任ある役職を任されている為• 仕事も任せてもらえることも増えてきた• 望んだ職種につけていてやっていけているから• 今の仕事が好き

19• がんばれば成果が出ると思うから● まだこれからだから／若いから38• この仕事でやっていくしかないので希望を持ちたい19• これから色々な可能性があるから• まだまだ先があるため• そう思わなければやっていけないから• 仕事内容は、幅が広くやりがいも感じられるため

21• 努力次第だと思うから• 仕事が楽しいと思える• やってみたい仕事もあり、やりがいがあるから● やりたい仕事だから／好きな仕事だから● 努力している／頑張っている45• なんだかんだ楽しく仕事できているから● やりがいを感じている22• 特に不安がない• 今のところ順調に進められているから● 希望や期待感をもちたい● 特に不安や問題がない• 特に困っていないから• それなりにこなせているから

● 楽しい

26

• 手当などがしっかりした給与がいただけているから

82• うまく仕事だが出来ているから● 評価されている／任されている● 給料がよい／給料が安定している• 安定した収入を得ているから• 少しずつでも自分の能力を磨けているから● 仕事をこなせている• 毎日が充実している● 資格がある／専門職だから

16● 転職するから15● ⽬標がある

14

33

71

CHAPTER

2

全体把握《 調査結果 》

次に、【自分の仕事状況】に「希望がもてない」「あま

また、「会社や業種の将来性に不安がある」「将来が見り希望がもてない」ことの理由をみていく。

えない／将来が不安」も多数あがってきており、会社や「やりがいを感じない／仕事がつまらない」が 123 件、社会に対する将来不安も、希望をもてない理由として大その他、「仕事ができない／能力がない」「今の仕事が自分きい。ここでも「コロナ禍の影響」があがってきており、に合っていない」などがあがってきており、仕事と自分のコロナ禍がもたらす負の影響は大きい。

折り合いがうまくつかず、社会人としてすんなりスタート「給料が安い」もあがってきており、希望をもてない

できていないことが希望をもてない理由となっている。

理由として大きい。

■ ⾃分の仕事状況に「希望がもてない」「あまり希望がもてない」理由
件数● やりがいを感じない／仕事がつまらない123• やりがいなく、このまま続けていても得られるものがないと感じ始めているから• やりがい等もないが、転職も面倒だから• 仕事がつまらない、ずっとこのまま働き続けるのかと思うと嫌になる• やりたい仕事から現状かけ離れているから• つまらないまま毎日仕事に取り組んでいて、何をやっているのかわからないから

86• 会社にスピード感がなくこれからの社会についていけるか心配• 会社の業績があまり良くなく、先行きが不安• 業界に将来性がないため● 給料が安い78• 収入が大きく改善する希望がないから

71

57• コロナで仕事が減少し、会社の経営状況が悪化しているから

47• 日々仕事に忙殺されていて、先のことを考える余裕がないから

72● ⾃分が成長できていない38• このまま今の仕事内容を続けても、自分の成長に繋がっている気がしないから• 今の仕事を続けて、今後自分の価値が上がっていくかが不安• 能力が身に付いている気がしない

37• 今の仕事と自分があってないと感じているため

34• 毎日同じことの繰り返しだから

25• 頑張っても評価されていないと感じる• 昇格の基準が分からない● ⼈間関係に問題がある

24• 内部の人間関係のトラブルに憔悴しており、仕事に対するモ
チベーションが上がらないから• 人間関係に悩みがあるため• なかなか仕事が終わらないことが多くてとても大変だから• 周りと比較して能力がないと感じるから• 単純にモチベーションがない● 正しく評価されていない• コロナウイルスの影響で給料は下がり、ボーナスも出ず、この先も目処が立っていないため• 仕事ができなさすぎるから

40• 今後何年同じようなことをやっていくのだろうと不安• ここから先の展望が見えないため● 仕事ができない／能力がない● モチベーションが上がらない／続かない● 変化がない• 今の仕事を自分が続けていく未来が見えない● 仕事量が多い／仕事が忙しい• 仕事がきつくて、やめたいから• 今の仕事が好きではないが収入が途絶えるのは嫌だ。転職するのは勇気と時間がいるから面倒• 給料が安くて将来が不安になる● コロナ禍の影響

42• ストレスすぎて転職したい● 今の仕事が⾃分に合っていない• お給料少なすぎてやる気が出ない● 将来が⾒えない／将来が不安● 転職したい／やめたい• 仕事は好きだが、あと何十年も同じことを続けられるかと聞かれると答えられない• やりたい仕事ではなく、お金のためだけにやっているから● 会社や業種の将来性に不安がある

件数

42● 上司と合わない／上司に問題がある

23• 上司からの指示が適正だとは思わないから• 無能な上司に囲まれて有能な人が辞めていく職場で希望が持てない● 仕事で体調を悪くしそう11現代若者研究ー 社会人編 ー

ま と め• ⽣活への満⾜度は低くはなく、彼らはそこそこの⽣活はできていると感じている。
• 全般的に希望度は満⾜度を下回り、彼らは将来に展望をもちにくい様⼦。
• 中でも、仕事、経済、社会について、彼らは待ち受ける将来の厳しさを予測している。
彼らは現在、中程度の生活、言い換えれば、安定した生活が送れていると感じている。また、生活（プライベート）に関しては、6 割程度が将来「希望がもてる」とし、ある程度展望をもてている。
生活を支える、仕事、経済、社会など “ 外 ” の領域に対しては、あまり希望をもてていない。
特に、仕事に関しては “ 希望のもてなさ ” が、“ 仕事を割り切る ” という彼らの姿勢の要因のひとつと言えそうだ。それが生活（プライベート）重視に繋がり、彼らは生活（プライベート）に希望を見出そうとしているのかもしれない。

73

CHAPTER

3

テーマ別分析
《クラスター分析編》

ハイライフ研究所

研

員

谷⼝ 明美

《エリア別分析編》

ハイライフ研究所

上席研究員

杉本 浩二

《コロナ禍編》

ハイライフ研究所

研

谷⼝ 明美

究
究

員

75

CHAPTER

3

テーマ別分析

クラスター分析編

ハイライフ研究所

研究員

谷⼝

明美

Ⅰ クラスター分析の概要

1）仕事意識クラスターの作成を試みた。
した。
定量調査の結果を利用し、今回の中心テーマである仕

具体的には、「どのような気持ちや態度で仕事にのぞ事意識を軸にクラスター分析をおこなった。また、男女んでいるか」という設問の選択肢 30 個を変数としてク間で意識差が大きいため、男女別々にクラスターを作成

ラスター化した。設問の詳細は以下のとおり。

《「どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか」という設問の選択肢 》

76

1

仕事が生きがいになっている

16

仕事に関して自分なりのキャリアプランをもっている2

仕事で自分の能力を試したい

17

できれば同じ会社でずっと働き続けたい3

仕事は経済的に豊かになるためと割り切っている

18

これからの時代、同じひとつの会社にずっといるのは難しい

4

高い役職を得るために、周りよりも努力している

19

会社に入ったからにはトップを目指したい

5

自分の能力を伸ばすために、周りよりも努力している

20

転職しながらステップアップしていきたい6

仕事ができると周りから認められたい

21

課長、部長など現場の管理職にはなっておきたい7

やりがいがあれば、忙しくてもかまわない22

面倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなくてもいい8

いつか起業や独立をしたいと思う

23

総合職というよりスペシャリストとして活躍したい

9

やりがいがあれば、多少収入が少なくてもかまわない24

何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる

10

収入や役職がそこそこでも、楽しく働ければいい

25

長期間、仕事のモチベーションを保てるか不安だ11

仕事よりプライベートを重視したい

26

収入など待遇面が良ければ、やりがいがなくても我慢できる

12

地方への転勤もいとわない

27

今の会社や仕事で、やりがいを見つけている／見つけたい13

海外の勤務があれば行ってみたい28

14

同じ企業で働き続けるより、転職を想定している

これからの時代、能力やスキルを高めないと自分の居場所がなくなりそうだ

指示されるより、指示する立場になりたい29

ゆるやかに長く働き続けたいと思う

15

30

自分の会社に愛着やプライドを感じている現代若者研究ー 社会人編 ー

2）男性は４つのタイプに分かれた。
男性は、〈熱血頑張り型〉〈プライベート重視安定志向型〉〈不安不満転職志向型〉〈様子見淡々型〉の４タイプに分かれた。

様子見淡々型
23.8%

熱血頑張り型
30.8%

ｎ＝1030

プライベート重視
安定志向型
26.3%

不安不満
転職志向型
19.1%

3）⼥性も４つのタイプに分かれた。
女性は、〈前向きキャリア志向型〉〈前向き安定志向型〉〈仕事そこそこ転職志向型〉〈仕事そこそこ安定志向型〉の４タイプに分かれた。

仕事そこそこ
安定志向型
23.3%

前向き
キャリア志向型
22.6%

n=1030

仕事そこそこ
転職志向型
26.7%

前向き
安定志向型
27.4%

77

CHAPTER

3

テーマ別分析

Ⅱ 男性は仕事意識でどのようなタイプに分かれたのだろうか？

1）仕事に淡⽩なタイプが主流の中、熱⾎タイプも存在
まずは、4 タイプそれぞれの像を象徴的に捉えてみた。

【熱血頑張り型】 30.8 ％仕事は生活のためだけじゃない。
仕事は好きだし、楽しい。
仕事で自己実現するぞ！と思う。
出世したいし、もちろん、努力もしている。
仕事が忙しくても全然平気、バリバリ働く。
会社や仕事で自分のポジションを築きたい。
ステップアップになるなら、転職だってする。
会社の飲み会もあったほうがいい。
家計を支えるのは男の仕事だと思う。

【プライベート重視安定志向型】 26.3 ％仕事は生活のためや自分の好きなことに使うお金を稼ぐため。
プライベートのほうが大事、そのための仕事。
仕事はきちんとやるけど、ほどほどにしたい。
終身雇用制度はいいと思うし、転職や出世には興味がない。
ずっと同じ会社で、楽しく働ければいい。
そこそこの生活ができれば、十分。
妻になる人には働いてもらいたい。

78

現代若者研究ー 社会人編 ー【不安不満転職志向型】19.1 ％今の会社や仕事、上司に不満。
仕事に満足感や希望がもてないから、将来に向けても不安がいっぱい。
これからの時代、同じ会社にずっといられる
わけではないし、転職も想定内。
将来、お金持ちになっていたいし、起業とかできたらいいなと思う。
妻になる人には働いてもらわないと無理。

【様⼦⾒淡々型】23.8 ％何となく仕事を選んで、何となく過ごす毎⽇。
でも、それなりに努⼒しているし、それなりに頑張っている。
⼤きな不満もないし、将来に希望をもてない
わけじゃない。
今はまだ、いろいろなことがわからないし、選び切れない。

この後、クラスターに関わる設問について詳細に見ていく。
尚、各数表のセルの色付けルールは以下のとおり。
男性全体より 10％以上高い
男性全体より 5％以上 10％未満高い
男性全体より 10％以上低い
男性全体より 5％以上 10％未満低い

79

CHAPTER

3

テーマ別分析

２）仕事に超前向きな〈熱⾎頑張り型〉、そうではない他の３タイプ。

切る姿勢がはっきりしている。
〈不安不満転職志向型〉は、「仕事よりプライベートを重視したい」「仕事は経済的に豊かになるためと割り切っクラスター分析に変数として利用した【どのようなている」が高いものの、「同じ企業で働き続けるより、

気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか①】について見転職を想定している」の高さが際立っている。
「いつか

ていく。

起業や独立をしたい」も他層を上回っており、今の仕事〈熱血頑張り型〉は、「仕事ができると周りから認めらや会社に見切りをつけたいという気持ちがうかがえる。

れたい」「仕事で自分の能力を試したい」「やりがいがあ〈様子見淡々型〉は、全般的にスコアが低めだが、「自れば忙しくてかまわない」「自分の能力を伸ばすために、分の能力を伸ばすために、周りよりも努力している」「高周りよりも努力している」など前向きで挑戦的な項目でい役職を得るために、周りよりも努力している」「仕事

際立って高くなっている。

が生きがいになっている」などで、〈プライベート重視〈プライベート重視安定志向型〉は、「仕事よりプライ

安定志向型〉〈不安不満転職志向型〉より高めとなってベートを重視したい」「仕事は経済的に豊かになるためおり、それなりに努力をし、それなりにやりがいをもっと割り切っている」「収入や役職がそこそこでも楽しくている様子がうかがえる。

働ければいい」で目立って高くなっており、仕事を割り■どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか①※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「あてはまる」「ややあてはまる」の合計スコア）

％

男性
全体
（n=1030)

熱血
頑張り型(n=317)

プライベート重視
安定志向型(n=271)

不安不満
転職志向型(n=197)

様子見
淡々型(n=245)

仕事よりプライベートを重視したい

78.4

77.0

95.6

91.4

51.0

仕事は経済的に豊かになるためと割り切っている

75.1

79.8

90.0

85.8

44.1

仕事ができると周りから認められたい

71.4

90.5

70.1

72.1

47.3

収⼊や役職がそこそこでも、楽しく働ければいい

68.3

68.1

81.5

71.1

51.4

仕事で⾃分の能⼒を試したい

58.8

90.9

36.9

64.0

37.6

やりがいがあれば、忙しくてもかまわない

51.9

79.8

30.6

49.2

41.6

指⽰されるより、指⽰する⽴場になりたい

51.4

78.2

29.2

56.9

36.7

⾃分の能⼒を伸ばすために、周りよりも努⼒している

50.4

85.2

24.7

36.0

45.3

同じ企業で働き続けるより、転職を想定している

48.4

53.3

16.6

97.0

38.4

地⽅への転勤もいとわない

41.8

55.8

29.2

46.7

33.9

⾼い役職を得るために、周りよりも努⼒している

39.9

80.4

8.5

20.8

37.6

海外の勤務があれば⾏ってみたい

37.4

59.0

13.3

39.1

34.7

やりがいがあれば、多少収⼊が少なくてもかまわない

35.8

46.7

22.5

31.5

40.0

仕事が⽣きがいになっている

32.5

68.8

11.8

3.6

31.8

いつか起業や独⽴をしたいと思う

31.8

44.5

8.9

44.2

31.0

80

現代若者研究

３）これからの時代に多くの不安を抱える〈不安不満転職志向型〉。

ー 社会人編 ー

位なら出世しなくてもいい」「できれば同じ会社でずっと働き続けたい」で目立って高く、一方で「転職しながらステップアップしていきたい」で目立って低くなってクラスター分析に変数として利用した【どのようないる。出世、転職などチャレンジする姿勢が希薄で、現気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか②】について見状を維持しながらゆるやかに働くことを志向している。

ていく。

〈不安不満転職志向型〉は、「これからの時代、同じひ〈熱血頑張り型〉は、「今の会社や仕事で、やりがいを

とつの会社にずっといるのはむずかしい」「長期間、仕見つけている／見つけたい」「課長、部長など現場の管事のモチベーションを保てるか不安だ」「何才まで働か理職にはなっておきたい」「仕事に自分なりのキャリア

なくてはならないのかと憂鬱になる」で目立って高く、プランをもっている」「自分の会社に愛着やプライドを

また、「転職しながらステップアップしていきたい」で感じている」「会社に入ったからにはトップを目指した

際立って高くなっている。今後の仕事や会社に不安を抱い」などで他層を上回っている。仕事や会社に熱い思い

え、転職することで何とか解決の糸口を見つけようとしをもち、そこで自分のポジションをしっかり築きたいとている。

思っている。

〈様子見淡々型〉は、全般的にスコアが低めとなって〈プライベート重視安定志向型〉は、「ゆるやかに長くおり、深い思い入れがなく中庸な姿勢が垣間見える。

働き続けたいと思う」「面倒くさいことに巻き込まれる■どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか②※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「あてはまる」「ややあてはまる」の合計スコア）

％

男性
全体
（n=1030)

熱血
頑張り型(n=317)

プライベート重視
安定志向型(n=271)

不安不満
転職志向型(n=197)

様子見
淡々型(n=245)

これからの時代、能⼒やスキルを⾼めないと⾃分の居場所がなくな
りそうだ

76.5

87.4

81.9

93.4

42.9

ゆるやかに⻑く働き続けたいと思う

69.8

72.2

92.6

64.5

45.7

⻑期間、仕事のモチベーションを保てるか不安だ

68.7

68.1

81.5

86.8

40.8

これからの時代、同じひとつの会社にずっといるのは難しい

65.7

74.1

56.1

94.9

42.0

⾯倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなくてもいい

64.4

53.0

84.1

79.7

44.9

収⼊など待遇⾯が良ければ、やりがいがなくても我慢できる

62.8

72.6

73.1

59.9

41.2

今の会社や仕事で、やりがいを⾒つけている／⾒つけたい

60.2

89.9

57.2

33.5

46.5

できれば同じ会社でずっと働き続けたい

57.8

76.0

88.9

8.1

39.6

何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる

57.8

57.1

69.0

75.1

32.2

総合職というよりスペシャリストとして活躍したい

56.4

75.7

47.6

65.5

33.9

課⻑、部⻑など現場の管理職にはなっておきたい

54.2

87.4

35.4

47.7

37.1

仕事に関して⾃分なりのキャリアプランをもっている

47.7

76.0

28.0

43.1

36.3

⾃分の会社に愛着やプライドを感じている

45.4

78.2

41.3

11.2

35.1

転職しながらステップアップしていきたい

44.1

55.5

10.7

85.8

32.7

会社に⼊ったからにはトップを⽬指したい

40.9

79.5

13.7

29.9

29.8

81

CHAPTER

3

テーマ別分析

４）安定した仕事とプライベートの確保を⽬指す〈プライベート重視安定志向型〉。

〈プライベート重視安定志向型〉は、他層に比べ「安定性がある」「残業が少なそう／休日、休暇がきちんと取得できそう」で際立って高く、安定した環境で働きつ【仕事選び、企業選びで重視したこと】について見てつ、加えて自分の時間をきちんと確保しようという気持いく。

ちがうかがえる。

〈熱血頑張り型〉は、他層に比べ「収入がいい」「自分〈不安不満転職志向型〉は、他層に比べ「長く働けそう」のやりたいことができそう」「面白い仕事ができそう」「自が目立って低くなっている。

分の能力を活かせそう」など攻めの項目で高めとなって〈様子見淡々型〉は、全般的にスコアが低く、重視点いる。

がぼんやりしている。

■仕事選び、企業選びで重視したこと（複数回答）％
男性
全体（n=1030)

熱血
頑張り型(n=317)

プライベート重視
安定志向型(n=271)

不安不満
転職志向型(n=197)

様子見
淡々型(n=245)安定性がある

46.0

47.0

57.6

42.6

34.7

⻑く働けそう

31.3

39.4

37.3

18.3

24.5

収⼊がいい

27.6

33.4

27.3

27.4

20.4

⾃分のやりたいことができそう

27.3

33.4

25.1

27.9

21.2

ワークライフバランス（仕事とプライベートのバランス）が良さそう

25.4

25.9

32.1

25.9

17.1

残業が少なそう／休⽇、休暇がきちんと取得できそう

25.0

21.8

36.2

27.9

14.7

⼤⼿企業である

24.7

29.0

26.9

24.4

16.7

⾯⽩い仕事ができそう

20.6

29.7

16.6

18.8

14.7

⾃分の能⼒（学んだことや習得したこと）を活かせそう

18.7

26.8

15.5

16.2

13.9

⾃分の能⼒が伸ばせそう／⾃分のステップアップになりそう

17.8

26.2

11.4

18.8

13.1

社会や⼈のためになる

17.4

23.3

18.1

10.2

14.7

研修制度など教育システムがしっかりしている

12.7

15.5

11.8

14.7

8.6

職場で仲間意識が築けそう／職場の⼈間関係があたたかそう

11.5

14.5

14.8

6.6

7.8

これからの時代に適している／これから成⻑しそう

10.5

13.2

11.4

7.1

8.6

優秀な上司や同僚が多そう／憧れる先輩や優れた仲間がいる

8.4

14.8

6.3

4.6

5.7

産休・育児などがきちんと取得できる

4.8

6.0

5.5

2.0

4.5

その他

2.1

1.3

2.6

4.6

0.8

82

現代若者研究

５）収⼊だけが仕事をする理由ではない〈熱⾎頑張り型〉。

ー 社会人編 ー〈プライベート重視安定志向型〉は、「生活するための収入を得るため」「将来に備えて貯蓄するため」など収入に関わる項目で目立って高く、経済的なことが仕事を【仕事をしている理由】 1 位〜５位計について見てしている理由として大きい。

いく。

〈不安不満転職志向型〉は、「生活するための収入を得〈熱血頑張り型〉は、「自分自身が成長できるから」「仕るため」の他、「働いていないと世間体が悪いから」で事にやりがいを感じているから」「自分の能力や技術が他層を上回っており、周囲の目を気にいている様子。

生かせるから」「今の職場・会社が楽しいから」などで〈様子見淡々型〉は、これといった明確な理由が見ら他層を上回り、気持ち面での充実感が仕事をしている理れない。

由となっている。
■仕事をしている理由（１位〜 5 位計）％
男性
全体（n=1030)

熱血
頑張り型(n=317)

プライベート重視
安定志向型(n=271)

不安不満
転職志向型(n=197)

様子見
淡々型(n=245)⽣活するための収⼊を得るため

63.8

58.4

81.9

77.7

39.6

将来に備えて貯蓄するため

46.6

41.6

63.8

50.3

31.0

趣味や好きなことに必要なお⾦を得るため

39.1

32.8

52.4

46.2

26.9

⾃分⾃⾝が成⻑できるから

28.5

42.3

17.0

22.3

28.6

社会的な信⽤が得られるから

28.3

31.9

34.3

25.9

18.8

いろいろなことを経験したり、視野を広げたりできるから

26.0

35.0

21.8

20.3

23.7

働いていないと世間体が悪いから

25.4

17.4

32.8

35.5

19.6

社会や⼈の役に⽴ちたいから

21.9

29.0

18.1

11.2

25.7

仕事にやりがいを感じているから

20.8

35.0

14.4

4.6

22.4

⾃分の能⼒や技術が⽣かせるから

19.9

34.7

11.8

12.2

15.9

社会や⼈との関わりが得られるから

18.5

21.5

15.5

16.2

20.0

今の職場・会社が楽しいから

17.9

29.3

10.3

8.6

18.8

他にやることがないから

17.0

9.5

18.8

25.4

18.0

成果を認めてもらえたり、達成感が得られたりするから

15.4

23.3

11.8

7.1

15.9

仕事が好きだから

11.0

18.9

4.8

3.0

13.9

特になし

8.4

3.5

4.4

9.1

18.8

その他

4.0

2.5

3.0

6.6

4.9

83

CHAPTER

3

テーマ別分析

６）新しい制度・システムを望む〈不安不満転職志向型〉。

功序列制度」「終身雇用制度」が高く、会社の制度としては従来のゆるやかな制度を求めている。
〈不安不満転職志向型〉は、他層に比べ「年功序列制度」【あったほうがいい制度・システム、ないほうがいい「終身雇用制度」が低く、「副業・兼業」が高くなってい

制度・システム】について見ていく。

る。従来の制度に対しては否定的で、新しい仕事のあり〈熱血頑張り型〉は、他層では低い「職場の飲み会・方を求めている。

懇親会」が目立って高くなっており、昭和的な気質をもっ〈様子見淡々型〉は、「絶対的あったほうがいいと思う」ている。

「まああったほうがいいと思う」の合計スコアが全般的〈プライベート重視安定志向型〉は、他層に比べ「年に低く、会社の制度への期待感が希薄とも読み取れる。

■あったほうがいい制度・システム、ないほうがいい制度・システム※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「絶対あったほうが いいと思う」「まああったほうが いいと思う」の合計

％

男性
全体
（n=1030)

熱血
頑張り型(n=317)

プライベート重視
安定志向型(n=271)

不安不満
転職志向型(n=197)

様子見
淡々型(n=245)

年功序列制度

42.6

40.7

55.4

29.4

41.6

終⾝雇⽤制度

63.4

68.5

78.6

51.3

49.8

新卒⼀括採⽤

52.7

60.6

60.9

46.7

38.4

ジョブ型採⽤

76.4

84.9

76.0

82.7

60.8

インターン制度

68.0

74.4

71.2

70.6

53.9

職場の飲み会・懇親会

39.4

56.8

31.4

28.9

34.3

副業・兼業

78.8

80.8

84.9

92.9

58.4

84

現代若者研究

７）ストレスだらけの〈不安不満転職志向型〉。

ー 社会人編 ーからない」など多くの項目で目立って高くなっている。
会社への不満ばかりでなく、仕事に向き合う自分への不【仕事上のストレス】について見ていく。

安も大きいことがうかがえる。

〈不安不満転職志向型〉は、他層に比べ「給料が安い」〈様子見淡々型〉は、全般的にスコアが低めとなって「今の仕事にやりがいを感じない」「会社の将来に向けており、ストレスも薄っすらとしている。

の展望が見えない」「自分の将来に向けての生き方がわ■仕事上のストレス（複数回答）％
男性
全体（n=1030)

熱血
頑張り型(n=317)

プライベート重視
安定志向型(n=271)

不安不満
転職志向型(n=197)

様子見
淡々型(n=245)

給料が安い

35.7

35.0

35.1

56.3

20.8

業務が忙しい

26.2

23.7

31.0

33.0

18.8

⼈間関係が難しい

23.3

19.2

28.0

33.0

15.5

⾃分の将来に向けての⽣き⽅がわからない

21.8

16.1

26.2

39.1

10.6

つまらない作業や雑⽤が多い

21.7

21.8

20.3

34.0

13.1

働くのが好きではない

20.7

8.8

30.3

39.6

10.2

今の仕事にやりがいを感じない

20.2

12.0

22.9

44.2

8.6

会社の将来に向けての展望が⾒えない

19.2

18.0

16.6

39.6

7.3

きちんとした教育システムがない

19.0

21.8

13.7

34.5

9.0

残業が多い／働く時間が⻑い

18.7

18.6

17.0

28.4

13.1

上司からの納得のいかない指⽰がある

18.3

17.0

19.2

25.9

13.1

プライベートな時間が確保できない

15.1

13.6

14.8

26.9

8.2

今の仕事と⾃分が合っていない

14.7

6.9

12.9

34.5

10.6

上司と合わない

12.8

10.1

12.2

23.9

8.2

取引先やお客様との対応

12.7

12.6

12.2

21.3

6.5

⾃分に対して適正な評価がされない

12.3

13.2

8.9

17.8

10.6

会社として積み上げられたノウハウがない

11.0

11.4

7.7

22.3

4.9

その他

0.6

0.3

0.7

0.5

0.8

仕事上のストレスはない

14.7

15.1

13.3

2.0

25.7

85

CHAPTER

3

テーマ別分析

８）希望に満ちた〈熱⾎頑張り型〉、希望をもてない〈不安不満転職志向型〉。

を大きく上回っている。
一方、〈不安不満転職志向型〉は、「自分の生活全般」「自分の仕事状況」「自分の経済状況」「社会全般」で、他層【満足度】について見ていく。

の満足度を大きく下回っている。とりわけ、「自分の仕〈熱血頑張り型〉は、「自分の生活全般」「自分の仕事事状況」の満足度は低く、〈熱血頑張り型〉との開きは状況」「自分の経済状況」「社会全般」で、他層の満足度

極めて大きい。

■満⾜度※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「満⾜している」「やや満⾜している」の合計スコア）

％

男性
全体
（n=1030)

熱血
頑張り型(n=317)

プライベート重視
安定志向型(n=271)

不安不満
転職志向型(n=197)

様子見
淡々型(n=245)

⾃分の⽣活全般

63.6

76.3

69.0

49.2

52.7

⾃分の仕事状況

52.3

71.6

54.6

23.9

47.8

⾃分の経済状況

49.1

61.2

50.9

33.5

44.1

⾃分の交友関係

68.2

77.9

69.4

66.5

55.5

社会全般

50.6

64.4

53.9

30.5

45.3

【希望度】について見ていく。

層の希望度を大きく下回っている。とりわけ、「自分の〈熱血頑張り型〉は、すべてで他層の希望度を大きく仕事状況」の希望度は低く、満足度と同様に〈熱血頑張

上回っている。

り型〉との開きは極めて大きい。

一方、〈不安不満転職志向型〉は、すべての局面で他■希望度※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「希望がもてる」「やや希望がもてる」の合計スコア）

％

男性
全体
（n=1030)

熱血
頑張り型(n=317)

プライベート重視
安定志向型(n=271)

不安不満
転職志向型(n=197)

様子見
淡々型(n=245)

⾃分の⽣活全般

61.0

79.5

59.0

44.7

52.2

⾃分の仕事状況

50.7

72.9

48.7

21.3

47.8

⾃分の経済状況

51.9

67.5

50.6

33.0

48.6

社会全般

45.4

61.2

42.8

22.3

46.5

86

現代若者研究

９）幸せになる⾃信のある〈熱⾎頑張り型〉。

ー 社会人編 ー〈プライベート重視安定志向型〉は、他層に比べ「結婚したら、家事は夫婦で分担したほうがいいと思う」「こ【将来の家族像や結婚後の生活イメージ】について見

れからの時代、夫婦共働きをしないと経済的に難しいとていく。

思う」で高めとなっており、夫婦共働き志向が強い。

〈熱血頑張り型〉は、他層に比べ「いずれは子どもを〈不安不満転職志向型〉は、他層に比べ「これからのもちたい／すでに子どもがいる」「結婚したら、今より時代、夫婦共働きをしないと経済的に難しいと思う」で幸せになれる」で高く、家庭をもつことに前向きで幸せ

高く、「結婚したら、家計の主な担い手は男性側だと思う」になる自信もある様子がうかがえる。また、他層に比べで低めとなっており、家計を男性一人で支えるのは無理「将来親の世話をするのは子どもの務めだと思う」「結婚だと思う気持ちが強い。

したら、家計の主な担い手は男性側だと思う」でも高く〈様子見淡々型〉は、全般的に反応が薄く、これといっなっており、やや古めの価値観を受け継いでいる。

た特徴が見られない。

■将来の家族像や結婚後の⽣活イメージ※「はい」「いいえ」で回答％
男性
全体（n=1030)

熱血
頑張り型(n=317)

プライベート重視
安定志向型(n=271)

不安不満
転職志向型(n=197)

様子見
淡々型(n=245)

結婚したら、家事は夫婦で分担したほうがいいと思う

87.4

89.3

94.8

91.4

73.5

結婚したら、何より家族を⼤事にしたい

81.7

86.4

86.0

83.8

69.4

これからの時代、夫婦共働きをしないと経済的に難しいと思う

81.4

79.5

91.1

91.9

64.5

いずれは結婚したい／すでに結婚している

78.1

87.1

79.0

78.7

64.9

いずれは⼦どもをもちたい／すでに⼦どもがいる

75.3

86.1

70.8

75.1

66.5

結婚しなくても、幸せな⼈⽣があると思う

74.9

72.6

81.5

81.7

64.9

結婚したり⼦どもができたりしても、⼥性は働いていたほうがいいと
思う

72.0

76.0

74.9

74.1

62.0

結婚したら、今より幸せになれると思う

68.0

78.9

66.4

65.0

58.0

将来親の世話をするのは⼦どもの務めだと思う

58.7

69.7

52.4

48.2

60.0

結婚したら、家計の主な担い⼿は男性側だと思う

52.5

61.2

51.7

45.2

48.2

結婚したら、⾃分や相⼿の両親と近居したい

48.4

61.2

45.4

44.7

38.4

結婚しないと、世間の⽬がうるさいと思う

46.9

52.4

49.1

44.2

39.6

結婚したら、⾃分や相⼿の両親と⼀緒に住んでもいい

37.2

47.6

30.3

29.9

37.1

結婚したら、家事の主な担い⼿は⼥性側だと思う

29.9

35.6

28.4

17.3

34.3

結婚したり⼦どもができたりしたら、⼥性は専業主婦がいい思う

25.3

31.5

18.8

16.8

31.4

87

CHAPTER

3

テーマ別分析

ま と め• 20 代社会⼈男性を仕事意識でクラスター化してみると、⼀括りでは⾒えなかった側⾯が⾒えてくる。
• 今の時代にも、前向きさを極める〈熱⾎頑張り型〉が存在している。
• ⼀⽅で、〈プライベート重視安定志向型〉〈不安不満転職志向型〉は時代を象徴した存在とも⾔える。両者とも、社会の閉塞感や先⾏きの不透明さゆえに、出現したタイプであると思われるからだ。
• 〈様⼦⾒淡々型〉はいまだ態度を決めきれず、判断を停⽌し、淡々と⽇々をこなしているように⾒える。
今どきの若者の気質をもち合わせているとはいえ、〈熱血頑張り型〉が 3 割程度いることは、ある意味で頼もしい。これからの時代をどんどん切り拓いていきそうだ。
だが、今後主流となるタイプは〈プライベート重視安定志向型〉や〈不安不満転職志向型〉かもしれない。彼らを社会や仕事にどのようにうまく巻き込んでいくのかが、今後のキーポイントであるとも考える。
〈様子見淡々型〉は、女性に比べ成熟のゆっくりした男性ならではのタイプだと思われる。彼ら
は決して後ろ向きではないが、どのように態度を決めていくのか課題は大きそうだ。

88

現代若者研究ー 社会人編 ー89

CHAPTER

3

テーマ別分析

Ⅱ 女性は仕事意識でどのようなタイプに分かれたのだろうか？

1） 仕事に前向きといっても、キャリア志向型だけではない
まずは、4 タイプそれぞれの像を象徴的に捉えてみた。

【前向きキャリア志向型】 22.6 ％仕事は⽣活のためだけじゃない。
やりがいをもって仕事をしたい。
仕事で⾃分の能⼒を試して、どんどんキャリアを積んでいきたい。
出世したいし、海外転勤も OK。
忙しくてもかまわないし、努⼒もしている。
ステップアップになるなら、転職だってする。
家庭をもっても、仕事をバリバリやって、キャリアアップしていきたい。

【前向き安定志向型】 27.4 ％仕事は好きだし、やりがいを感じている。
忙しいのもかまわない。
今の会社や仕事に満⾜しているし、上司や先輩にも恵まれている。
今の会社が好きだし、転職はあり得ない。
終⾝雇⽤で、今の会社でずっと働き続けたい。
将来、家庭をもっても、うまく両⽴させて、やりがいをもって仕事をしていたい。

90

現代若者研究ー 社会人編 ー【仕事そこそこ転職志向型】 26.7 ％今の会社や仕事に不満。
⾃分と合っていないんじゃないかと思う。
今の時代、ひとつの会社にずっといられるわけではないし、転職でもしてみようかな。
そもそも働くのがそんなに好きではないし、バリバリ働いている⼥性を⾒ても、ちょっと引いてしまう。
将来的に、結婚したらパートでもいいかも。

【仕事そこそこ安定志向型】 23.3 ％仕事は収⼊を得るためと割り切っている。
仕事にやりがいなんか求めない。
バリバリ働いている⼥性を⾒ても、真似なんかしたくない。
だから、安定性があって、残業の少ない会社や仕事を選んだ。
転職せず終⾝雇⽤で、楽しく働ければいい。
⼼の底では専業主婦もいいなと思うけど、今の時代それは無理。
この後、クラスターに関わる設問について詳細に見ていく。
尚、各数表のセルの色付けルールは以下のとおり。
女性全体より 10％以上高い
女性全体より 5％以上 10％未満高い
女性全体より 10％以上低い
女性全体より 5％以上 10％未満低い

91

CHAPTER

3

テーマ別分析

2）仕事に前向きな2 タイプと、そうではない 2タイプに分かれる。

て前向きな項目で高くなっている。一方で、「同じ企業で働き続けるより、転職を想定している」で極端に低く、転職という発想がない。

クラスター分析に変数として利用した【どのような〈仕事そこそこ転職志向型〉は、他層に比べ「仕事で気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか①】について見自分の能力を試したい」「自分の能力を伸ばすために、ていく。

周りより努力している」など仕事に対して前向きな項目〈前向きキャリア志向型〉は、「仕事で自分の能力を試で低い一方、「同じ企業で働き続けるより、転職を想定

したい」「やりがいがあれば、忙しくてもかまわない」「自している」で際立って高くなっている。

分の能力を伸ばすために、周りよりも努力している」「海〈仕事そこそこ安定志向型〉は、他層に比べ「仕事よ外の勤務があれば行ってみたい」「指示されるより指示

りプライベートを重視したい」「仕事は経済的に豊かにする立場になりたい」など、仕事に対して前向きな項目なるためと割り切っている」「収入や役職がそこそこでで目立って高くなっている。

も楽しく働ければいい」で高くなっている。他方、「仕〈前向き安定志向型〉は、〈前向きキャリア志向型〉ほ事で自分の能力を試したい」「やりがいがあれば忙しくどではないが、「仕事で自分の能力を試したい」「やりがてもかまわない」など仕事に対して前向きな項目では低いがあれば、忙しくてもかまわない」など、仕事に対しく、仕事を割り切る姿勢がはっきりしている。

■どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか①※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「あてはまる」「ややあてはまる」の合計スコア）

％

女性
全体
（n=1030)

前向き
キャリア志向型(n=233)

前向き
安定志向型(n=282)

仕事そこそこ
転職志向型(n=275)

仕事そこそこ安定志向型(n=240)

仕事よりプライベートを重視したい

89.1

82.8

82.6

92.0

99.6

仕事ができると周りから認められたい

79.9

91.0

89.0

64.4

76.3

仕事は経済的に豊かになるためと割り切っている

76.9

82.8

62.1

70.9

95.4

収⼊や役職がそこそこでも、楽しく働ければいい

72.7

61.8

75.5

68.7

84.6

仕事で⾃分の能⼒を試したい

56.7

85.8

74.1

39.6

27.5

やりがいがあれば、忙しくてもかまわない

50.7

73.8

63.8

39.3

25.8

同じ企業で働き続けるより、転職を想定している

50.3

79.0

7.1

85.8

32.5

⾃分の能⼒を伸ばすために、周りよりも努⼒している

39.2

70.0

51.1

21.5

15.8

海外の勤務があれば⾏ってみたい

30.7

64.4

23.8

19.3

19.2

やりがいがあれば、多少収⼊が少なくてもかまわない

29.3

39.5

34.0

30.5

12.5

指⽰されるより、指⽰する⽴場になりたい

28.3

67.0

27.0

12.7

10.4

⾼い役職を得るために、周りよりも努⼒している

23.2

58.8

24.1

8.0

5.0

仕事が⽣きがいになっている

23.1

38.2

44.0

6.5

2.9

地⽅への転勤もいとわない

21.7

48.1

14.9

14.5

12.1

いつか起業や独⽴をしたいと思う

12.5

32.2

8.2

7.6

4.2

92

現代若者研究

３）仕事に前向きでも、上昇志向の強いタイプと現状維持志向のタイプに分かれる。

ー 社会人編 ー

りがいを見つけている／見つけたい」「自分の会社に愛着やプライドを感じている」でも高くなっている。これらのことから、現在の仕事状況への満足度が高く、今のクラスター分析に変数として利用した【どのような状態が続くことを望んでいることがうかがえる。

気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか②】について見〈仕事そこそこ転職志向型〉は、他層に比べ「これかていく。

らの時代、同じひとつの会社にずっといるのは難しい」〈前向きキャリア志向型〉は、「これからの時代、能力「転職しながらステップアップしていきたい」で高く、やスキルを高めないと自分の居場所がなくなりそうだ」

一方で「できれば同じ会社でずっと働き続けたい」「自「これからの時代、同じひとつの会社にずっといるのは分の会社に愛着やプライドを感じている」などで目立っ

難しい」「転職しながらステップアップしていきたい」「課て低くなっている。転職意向とともに現状の仕事状況に長、部長など現場の管理職にはなっておきたい」などで不満をもっていることがうかがえる。

目立って高く、危機感と同時に上昇志向の強さがうかが〈仕事そこそこ安定志向型〉は、「ゆるやかに長く働きえる。

続けたいと思う」「何才まで働かなくてはならないのか〈前向き安定志向型〉は、他層に比べ「これからの時代、と憂鬱になる」「収入など待遇面が良ければ、やりがい

同じひとつの会社にずっといるのは難しい」で目立ってがなくても我慢できる」などで目立って高く、仕事に対低く、「できれば同じ会社でずっと働き続けたい」で際する思い入れが薄い様子がうかがえる。

立って高くなっている。また、「今の会社や仕事で、や■どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいるか②※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「あてはまる」「ややあてはまる」の合計スコア）

％

女性
全体
（n=1030)

前向き
キャリア志向型(n=233)

前向き
安定志向型(n=282)

仕事そこそこ
転職志向型(n=275)

仕事そこそこ安定志向型(n=240)

ゆるやかに⻑く働き続けたいと思う

83.1

74.7

92.9

68.0

97.1

⾯倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなくてもいい

79.5

60.5

72.7

86.9

97.5

これからの時代、能⼒やスキルを⾼めないと⾃分の居場所がなくな
りそうだ

79.2

93.1

76.2

70.5

79.2

⻑期間、仕事のモチベーションを保てるか不安だ

77.4

82.8

56.0

82.5

91.3

何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる

68.7

65.2

47.5

73.5

91.7

これからの時代、同じひとつの会社にずっといるのは難しい

65.2

86.3

34.8

80.4

63.3

収⼊など待遇⾯が良ければ、やりがいがなくても我慢できる

60.2

63.5

47.5

50.5

82.9

今の会社や仕事で、やりがいを⾒つけている／⾒つけたい

58.3

72.1

87.9

27.6

45.4

できれば同じ会社でずっと働き続けたい

55.2

39.1

90.1

10.5

81.3

⾃分の会社に愛着やプライドを感じている

46.6

56.7

80.1

14.2

34.6

総合職というよりスペシャリストとして活躍したい

45.7

66.1

48.6

34.2

35.8

転職しながらステップアップしていきたい

39.8

73.4

10.6

56.7

22.1

仕事に関して⾃分なりのキャリアプランをもっている

37.4

60.5

51.4

17.8

20.8

課⻑、部⻑など現場の管理職にはなっておきたい

25.8

63.1

24.1

8.7

11.3

会社に⼊ったからにはトップを⽬指したい

19.7

54.1

20.9

2.5

4.6

93

CHAPTER

3

テーマ別分析

４）働く条件・待遇を重視する〈仕事そこそこ安定志向型〉。

る」などで高めとなっており、安定した環境でやる気をもって仕事にのぞみたいと考えている。
〈仕事そこそこ転職志向型〉は、全般的に低調となっ【仕事選び、企業選びで重視したこと】について見て

ている。

いく。

〈仕事そこそこ安定志向型〉は、他層に比べ「残業が〈前向きキャリア志向型〉は、他層に比べ「安定性が少なそう／休日、休暇がきちんと取得できそう」「安定ある」で低い一方、「自分の能力がのばせそう／自分の性がある」で高く、「ワークライフバランスがよさそう」

ステップアップになりそう」で高く、キャリア志向であ「育休・産休などがきちんと取得できそう」などでも高ることがうかがえる。

めとなっており、会社の待遇面を重視する傾向がうかが〈前向き安定志向型〉は、他層に比べ「長く働けそう」

える。

で高く、
「自分のやりたいことができそう」「安定性があ■仕事選び、企業選びで重視したこと（複数回答）％
女性
全体（n=1030)

前向き
キャリア志向型(n=233)

前向き
安定志向型(n=282)

仕事そこそこ
転職志向型(n=275)

仕事そこそこ安定志向型(n=240)

残業が少なそう／休⽇、休暇がきちんと取得できそう

37.9

28.8

34.8

36.7

51.7

収⼊がいい

22.0

26.2

23.4

14.9

24.6

⾃分のやりたいことができそう

33.9

39.9

43.3

29.1

22.5

⾯⽩い仕事ができそう

16.1

19.7

21.3

13.8

9.2

⾃分の能⼒（学んだことや習得したこと）を活かせそう

24.6

29.2

30.9

20.4

17.5

⾃分の能⼒が伸ばせそう／⾃分のステップアップになりそう

18.0

30.0

22.0

12.4

7.9

⼤⼿企業である

23.9

25.3

23.8

20.7

26.3

社会や⼈のためになる

17.0

17.2

24.8

13.5

11.7

安定性がある

48.3

38.2

54.6

38.2

62.5

これからの時代に適している／これから成⻑しそう

9.4

10.7

12.4

5.8

8.8

⻑く働けそう

35.7

27.0

48.2

22.5

44.6

ワークライフバランス（仕事とプライベートのバランス）が良さそう

34.0

28.3

36.2

28.4

43.3

研修制度など教育システムがしっかりしている

14.3

21.5

11.7

13.8

10.8

産休・育児などがきちんと取得できる

28.9

22.7

34.0

21.8

37.1

職場で仲間意識が築けそう／職場の⼈間関係があたたかそう

18.9

17.6

24.1

14.9

18.8

優秀な上司や同僚が多そう／憧れる先輩や優れた仲間がいる

6.4

7.7

9.2

4.7

3.8

その他

2.6

0.9

2.1

4.0

3.3

94

現代若者研究

５）収⼊以外に、仕事をしている理由を⾒出している〈前向き〉2 タイプ。

ー 社会人編 ー

とも、仕事をしている理由となっている。
〈仕事そこそこ転職志向型〉は、前向き 2 タイプに比べ「自分自身が成長できるから」「仕事にやりがいを感【仕事をしている理由】について見ていく。

じているから」などで低く、一方で「他にやることがな〈前向きキャリア志向型〉は、他層に比べ「生活をすいから」で高めとなっており、仕事へのモチベーションるための収入を得るため」で低い一方、「いろいろなこが低いことがうかがえる。

とを経験したり、視野を広げたりできるから」「自分自〈仕事そこそこ安定志向型〉は、同様に前向き 2 タイ

身が成長できるから」で高く、収入ばかりでなく、自分プに比べ「自分自身が成長できるから」「仕事にやりがの経験や成長も、仕事をしている理由となっている。

いを感じているから」などで低く、一方で「生活するた〈前向き安定志向型〉は、他層に比べ「仕事にやりがめの収入を得るため」「将来に備えて貯蓄するため」ないを感じているから」で高く、「社会や人との関りが得どで高く、経済的なことが仕事をしている理由として大られるから」「社会や人の役に立ちたいから」などで高きい。

めとなっており、やりがいや社会・人のためといったこ■仕事をしている理由（１位〜 5 位計）％
女性
全体（n=1030)

前向き
キャリア志向型(n=233)

前向き
安定志向型(n=282)

仕事そこそこ
転職志向型(n=275)

仕事そこそこ安定志向型(n=240)

⽣活するための収⼊を得るため

77.5

64.8

74.5

78.9

91.7

将来に備えて貯蓄するため

55.3

51.5

46.5

53.5

71.7

趣味や好きなことに必要なお⾦を得るため

47.6

39.9

37.9

47.6

66.3

いろいろなことを経験したり、視野を広げたりできるから

31.7

49.8

37.9

20.7

19.2

働いていないと世間体が悪いから

25.7

17.2

17.7

31.6

36.7

社会や⼈との関わりが得られるから

25.5

28.8

34.4

21.8

16.3

⾃分⾃⾝が成⻑できるから

23.6

38.6

33.3

13.5

9.2

仕事にやりがいを感じているから

22.7

27.5

43.6

11.6

6.3

社会や⼈の役に⽴ちたいから

21.6

26.2

30.1

18.5

10.4

社会的な信⽤が得られるから

19.1

16.3

16.0

16.4

28.8

今の職場・会社が楽しいから

17.3

18.9

26.6

12.4

10.4

他にやることがないから

15.6

9.0

8.9

24.0

20.4

⾃分の能⼒や技術が⽣かせるから

15.0

20.2

20.9

10.5

8.3

成果を認めてもらえたり、達成感が得られたりするから

12.8

18.0

16.3

8.7

8.3

仕事が好きだから

10.4

13.7

18.8

5.5

2.9

その他

1.9

1.3

1.1

3.3

2.1

特になし

3.5

5.2

1.1

5.5

2.5

95

CHAPTER

3

テーマ別分析

６）終⾝雇⽤制度を望む〈安定志向型〉2 タイプ。

〈前向き安定志向型〉は、他層に比べ「終身雇用制度」「職場の飲み会・懇親会」で高めとなっている。

【あったほうがいい制度・システム、ないほうがいい〈仕事そこそこ転職志向型〉は、他層に比べ「年功序制度・システム】について見ていく。

列制度」「終身雇用制度」「新卒一括採用」で低め、また、〈前向きキャリア志向型〉は、他層に比べ「終身雇用「職場の飲み会・懇親会」で低くなっている。

制度」で低めな一方、「職場の飲み会・懇親会」で高くなっ〈仕事そこそこ安定志向型〉は、「終身雇用制度」で高

ている。

めな一方、
「職場の飲み会・懇親会」で低めとなっている。

■あったほうがいい制度・システム、ないほうがいい制度・システム※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「絶対あったほうが いいと思う」「まああったほうが いいと思う」の合計スコア）

％

女性
全体
（n=1030)

前向き
キャリア志向型(n=233)

前向き
安定志向型(n=282)

仕事そこそこ
転職志向型(n=275)

仕事そこそこ安定志向型(n=240)

年功序列制度

32.7

30.0

35.8

27.6

37.5

終⾝雇⽤制度

66.0

56.2

74.8

56.7

75.8

新卒⼀括採⽤

55.4

57.5

59.9

47.3

57.5

ジョブ型採⽤

82.3

84.1

84.0

79.6

81.7

インターン制度

70.3

74.7

71.3

67.3

68.3

職場の飲み会・懇親会

33.2

44.2

41.8

20.7

26.7

副業・兼業

86.6

89.7

82.3

88.0

87.1

96

現代若者研究

７）ストレスの多い〈仕事そこそこ〉2 タイプ。

ー 社会人編 ー〈仕事そこそこ転職志向型〉と〈仕事そこそこ安定志向型〉は、前向き 2 タイプに比べ「給料が安い」「働く【仕事上のストレス】について見ていく。

のが好きではない」「今の仕事にやりがいを感じない」〈前向き安定志向型〉は、全般的にスコアが低くなっなど多くの項目で高くなっており、仕事上のストレスをており、ストレスが少ないことがうかがえる。

多く抱えている。

■仕事上のストレス（複数回答）％
女性
全体（n=1030)

前向き
キャリア志向型(n=233)

前向き
安定志向型(n=282)

仕事そこそこ
転職志向型(n=275)

仕事そこそこ安定志向型(n=240)

給料が安い

55.0

51.1

45.4

62.9

60.8

⾃分の将来に向けての⽣き⽅がわからない

28.8

29.6

16.0

34.9

36.3

業務が忙しい

28.1

22.7

29.1

30.5

29.2

会社の将来に向けての展望が⾒えない

26.4

24.9

16.3

35.6

29.2

⼈間関係が難しい

26.2

24.5

22.0

30.2

28.3

働くのが好きではない

25.6

12.9

6.7

37.1

47.1

今の仕事にやりがいを感じない

25.4

22.7

6.4

40.0

33.8

つまらない作業や雑⽤が多い

21.2

26.2

10.6

24.7

24.6

上司からの納得のいかない指⽰がある

20.6

21.5

15.2

25.1

20.8

残業が多い／働く時間が⻑い

19.9

18.0

19.1

24.0

17.9

きちんとした教育システムがない

19.2

16.3

15.6

23.3

21.7

今の仕事と⾃分が合っていない

17.9

14.2

3.9

30.5

23.3

取引先やお客様との対応

16.2

12.0

11.3

17.8

24.2

上司と合わない

16.0

14.6

10.6

23.6

15.0

プライベートな時間が確保できない

15.5

15.5

13.5

16.4

17.1

⾃分に対して適正な評価がされない

11.5

15.5

8.5

14.5

7.5

会社として積み上げられたノウハウがない

7.9

9.4

3.5

10.2

8.8

その他

1.2

1.7

1.4

1.1

0.4

仕事上のストレスはない

6.8

8.2

12.4

2.9

3.3

97

CHAPTER

3

テーマ別分析

８）仕事に希望がもてない〈仕事そこそこ〉2 タイプ。

ている。
一方で、〈仕事そこそこ転職志向型〉は、他層に比べ【満足度】について見ていく。

各局面で満足度が低くなっている。特に、「自分の仕事〈前向き安定志向型〉は、他層に比べ各局面で満足度

状況」の満足度は際立って低く、〈前向き安定志向型〉

が高く、
特に、
「自分の仕事状況」の満足度の高さが際立っとの差は大きい。

■満⾜度※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「満⾜している」「やや満⾜している」の合計スコア）

％

女性
全体
（n=1030)

前向き
キャリア志向型(n=233)

前向き
安定志向型(n=282)

仕事そこそこ
転職志向型(n=275)

仕事そこそこ安定志向型(n=240)

⾃分の⽣活全般

68.8

72.5

77.3

56.0

70.0

⾃分の仕事状況

50.1

51.9

73.0

27.3

47.5

⾃分の経済状況

43.0

46.4

51.1

31.3

43.8

⾃分の交友関係

76.8

77.7

80.9

69.8

79.2

社会全般

49.0

54.1

62.1

35.3

44.6

特に、
〈前向き安定志向型〉の全般的な希望度の高さと、【希望度】について見ていく。
〈前向きキャリア志向型〉と〈前向き安定志向型〉は、〈仕事そこそこ転職志向型〉の全般的な希望度の低さが仕事そこそこ 2 タイプに比べ、各局面で希望度が高く際立っている。両者の「自分の仕事状況」での差は大きなっている。

いものとなっている。

■希望度※ 4 段階評価の TOP ２BOX（「希望がもてる」「やや希望がもてる」の合計スコア）

％

女性
全体
（n=1030)

前向き
キャリア志向型(n=233)

前向き
安定志向型(n=282)

仕事そこそこ
転職志向型(n=275)

仕事そこそこ安定志向型(n=240)

⾃分の⽣活全般

61.4

67.8

71.6

49.5

56.7

⾃分の仕事状況

44.0

54.5

67.7

23.3

29.6

⾃分の経済状況

47.3

51.5

56.4

33.8

47.9

社会全般

36.4

45.9

44.3

26.5

29.2

98

現代若者研究９）“ 夫婦共働き ”“ 夫婦で家事分担 ” は 4 タイプ
共通の志向。

ー 社会人編 ー

自分や相手の両親と一緒に住んでもいい」が高くなっており、家事や子育てで親のサポートを期待している様子がうかがえる。

【将来の家族像や結婚後の生活イメージ】について見〈仕事そこそこ安定志向型〉は、他層に比べ「結婚していく。

たら、家計の主な担い手は男性側だと思う」で高めと4 タイプでそれほど大きな差は見られない。

なっており、経済的に夫に頼りたいという気持ちが強め〈前向きキャリア志向型〉は、他層に比べ「結婚したら、となっている。

■将来の家族像や結婚後の⽣活イメージ※「はい」「いいえ」で回答％
女性
全体（n=1030)

前向き
キャリア志向型(n=233)

前向き
安定志向型(n=282)

仕事そこそこ
転職志向型(n=275)

仕事そこそこ安定志向型(n=240)

結婚したら、家事は夫婦で分担したほうがいいと思う

94.7

93.1

95.4

93.5

96.7

これからの時代、夫婦共働きをしないと経済的に難しいと思う

93.8

92.3

92.2

92.7

98.3

いずれは結婚したい／すでに結婚している

88.7

89.3

91.5

88.0

85.8

結婚したら、何より家族を⼤事にしたい

87.3

84.1

90.4

86.2

87.9

結婚しなくても、幸せな⼈⽣があると思う

85.3

82.8

85.5

83.6

89.6

いずれは⼦どもをもちたい／すでに⼦どもがいる

81.1

83.7

85.5

79.6

75.0

結婚したり⼦どもができたりしても、⼥性は働いていたほうがいいと
思う

80.1

87.1

84.4

71.6

77.9

結婚したら、今より幸せになれると思う

66.3

65.7

71.6

64.0

63.3

将来親の世話をするのは⼦どもの務めだと思う

58.2

57.9

63.5

53.1

57.9

結婚したら、⾃分や相⼿の両親と近居したい

57.7

58.8

60.3

56.4

55.0

結婚しないと、世間の⽬がうるさいと思う

54.7

51.9

51.4

57.5

57.9

結婚したら、家計の主な担い⼿は男性側だと思う

44.9

41.6

40.4

46.2

51.7

結婚したら、家事の主な担い⼿は⼥性側だと思う

31.7

28.3

34.4

31.3

32.5

結婚したら、⾃分や相⼿の両親と⼀緒に住んでもいい

20.2

31.3

19.1

16.7

14.6

結婚したり⼦どもができたりしたら、⼥性は専業主婦がいい思う

19.6

18.9

13.5

23.6

22.9

99

CHAPTER

3

テーマ別分析

１０）仕事と家庭のバランスのよい両⽴を⽬指す〈前向き安定志向型〉。

両立は難しいと感じる」では低めとなっており、家庭と仕事の両立に展望がもてている様子がうかがえる。
〈仕事そこそこ転職志向型〉と〈仕事そこそこ安定志【女性の働き方や家庭のあり方】について見ていく。

向型〉の 2 タイプは、前向き 2 タイプに比べ「バリバ〈前向きキャリア志向型〉は、他層に比べ「女性もバリ頑張っている女性上司や先輩を見ても、同じように頑リバリ仕事をして出世したほうがいい」「結婚しても、張りたいと思わない」で高い一方、「女性もバリバリ仕

キャリアアップを目指しながら仕事を優先したい」で目事をして出世したほうがいいと思う」で低くなっており、立って高く、一方で「結婚したら、軸足は仕事より家庭

仕事で頑張ることや出世することには後ろ向きとなってにおきたい」「専業主婦になりたいという気持ちがある」

いる。

などで低く、キャリア志向であることがはっきりと表れ〈仕事そこそこ転職志向型〉は、他層に比べ「結婚している。

たら、家計補助のために働ければいい」で高くなって〈前向き安定志向型〉は、他層に比べ「家庭と仕事をういる。

まく両立させている憧れの女性上司や先輩が身近にいる」〈仕事そこそこ安定志向型〉は、他層に比べ「女性にとっで高く、「結婚したら、仕事と家庭をうまく両立させたい」て仕事と家庭の両立は難しいと感じる」「専業主婦にな

で高めとなっている。また、「女性にとって仕事と家庭のりたいという気持ちがある」で高くなっている。

■⼥性の働き⽅や家庭のあり⽅について※「はい」「いいえ」で回答％
女性
全体（n=1030)

前向き
キャリア志向型(n=233)

前向き
安定志向型(n=282)

仕事そこそこ
転職志向型(n=275)

仕事そこそこ安定志向型(n=240)

⼦どもができたら、産休・育休、時短など利⽤できる制度はフルに
使いたい

92.6

92.7

91.1

90.5

96.7

結婚したら、仕事と家庭をうまく両⽴させたい

88.2

92.7

95.0

80.0

85.0

結婚したら、夫にも⼦育てや家事を同等に担ってもらいたい

85.4

86.7

88.7

78.5

88.3

結婚したら、軸⾜は仕事より家庭におきたい

79.8

69.5

75.5

86.2

87.5

管理職にならず、専⾨的な仕事をじっくり⻑く続けたい

69.9

56.2

70.2

73.5

78.8

⼥性にとって仕事と家庭の両⽴は難しいと感じる

69.8

67.4

62.8

68.0

82.5

⼥性をうまく活⽤する会社の仕組みや上司の理解が不⼗分だと感じる

68.8

73.0

59.2

72.7

71.7

結婚したら、家計補助のために働ければいい

68.1

57.5

60.3

78.9

75.0

⼥性もバリバリ仕事をして出世したほうがいいと思う

60.5

75.5

64.5

53.8

48.8

バリバリ頑張っている⼥性上司や先輩を⾒ても、同じように頑張りた
いとは思わない

52.8

33.9

35.1

70.2

72.1

結婚したら、⼦育てや家事は⾃分が中⼼になって担いたい

46.9

47.2

44.0

51.6

44.6

家庭と仕事をうまく両⽴させている憧れの⼥性上司や先輩が⾝近に
いる

45.5

51.1

59.2

31.6

40.0

専業主婦になりたいという気持ちがある

39.1

27.9

27.3

46.9

55.0

結婚しても、キャリアアップを⽬指しながら仕事を優先したい

34.6

60.9

42.2

20.0

16.7

⼥性は管理職に向かないと思う

25.1

20.2

23.4

28.4

28.3

100

現代若者研究ー 社会人編 ー

ま と め• 20 代社会⼈⼥性を仕事意識でクラスター化してみると、⼀枚岩ではない多様な側⾯が⾒えてくる。
• ⼤きくは、仕事のモチベーションが⾼いタイプと低いタイプに分かれる。
• 仕事のモチベーションが⾼くても、キャリア志向タイプばかりでなく、家庭との程よい両⽴を望むタイプも存在する。
• ⼥性活躍といわれる時代であっても、半数程度は仕事のモチベーションの低いタイプに属している。⼥性たちの意識のもち⽅にも課題はあるが、⼥性にとって “ 家庭という負荷 ” が越えにくいハードルとなっている。
女性が働きたい時代ではなく、女性が働かざるを得ない時代だからこそ、女性の半数程度が、モチベー
ションの低い〈仕事そこそこ〉の 2 タイプとなってしまうのではないかと考える。モチベーションの高い女性だけが働けばいいという時代ではないのだ。
社会の慣習も仕事のシステムも一朝一夕には変わらない。だから、女性たちには諦めがある。女性たち
は未だキャリアか家庭かという選択を迫られてしまう。
そのような状況の中で落としどころとして出現してきているのが、〈前向き安定志向型〉と言えよう。
彼女たちは、仕事にも家庭に前向きだが、強いキャリア志向はない。キャリア志向の強い〈前向きキャリ
ア志向型〉は 2 割強と多数派にはなり得ないのが現状のようだ。

101

CHAPTER

3

テーマ別分析

エリア別分析
ハイライフ研究所

上席研究員

杉本 浩二

１）はじめに
1.1 研究背景と⽬的が約 7 時間であった。居住スタイルが親との同居であったり、一人暮らしであったり、といった生活環境の違い

本研究は、現在の若者 (20 代就労者 ) はどのような生活を志向し、価値観を有し、未来に向かおうとしているも当然あるが、それらの違いとは関係なく、注目した生
活時間の配分は同じであった。

のかを、主たる時間を割いている仕事を中心に研究する

仕事 ( 就職意向や働き方のイメージ ) や将来に関してものである。その背景には「東京一極集中」という実態の意識においても大きな差はみられず、共通して生活安や「地方創生」といった国家的な取り組みがなされる中で、定志向がみられた。全体を俯瞰して、生活スタイルや将現在の若者の実態把握が重要であり、共通点や相違点を来への意識においては、東京圏への大学進学による違い明らかにしたいという認識がある。特に就業地が東京圏は特にないという結果が得られた。親世代が大学生で( 本研究においては東京都に神奈川県・埼玉県・千葉県あった頃との比較は今回の調査結果からだけでは出来なを含む 1 都 3 県を指す ) や地方といったことによる差異、

いが、少なくともスマホを使用する時間は他の何らかのつまり、地方から東京圏に移転して就業する人、地方に時間に充てられていたわけであり、友人との時間や遊ぶ

とどまって就職する人、ずっと東京圏にいる人など、就時間など、異なる学生生活スタイルが想定される。

業地と出身地の違いによる仕事や生活に関する意識や将そして後編とも言える本研究においては、就業してい来への展望などを比較検討することで、示唆を得ようとる 20 代若者を対象に、東京圏への移動、地域間の移動、するものである。

移動しない場合といった違いによって、どのような差異が生じるのかを明らかにすべく取り組んだ。

1.2 前回（⼤学⽣を対象とした研究）1 との⽐較においてここで想定外の事態が生じた。新型コロナ感染症である。前回の大学生を対象とした調査研究はコロナ前であったため、全く考慮する必要はなかった。ところが、本研究の前編ともいえる大学生を対象とした研究の調

今回の調査研究はコロナ禍の最中であり、調査対象者の査結果の要点を簡潔に記すと、地方と東京圏の大学進学

生活や意識に影響を及ぼしていることは間違いない。調者などを比較した結果、学生生活スタイル ( 時間の配分 )査項目においては、全てがコロナ禍の影響を受けるといに差異が殆どなく、1 週間単位でみると授業等が約 10

うものばかりとは言えないが、一時的な影響なのか、時時間、スマホを使う時間 ( コミュニケーションやゲーム、計の針を進めるようなものなのかなど、最終的な考察に情報収集など ) が 10 時間強、アルバイトに費やす時間

おいてその影響についても考慮したい。

102

現代若者研究1.3 本研究の視点

ー 社会人編 ー

力の集積地であることは間違いない。新卒を含まない有効求人倍率の高さなどからも仕事を求めて転出してくる

本研究は 2019 年度に実施した「若者研究《大学生編》」

エリアであることは間違いない。但し、20 世紀の経済を更に研究を深めるべく、対象を 20 代の就業者 ( 社会成長期に団塊世代が大学生であった頃、『Japan as No.1』

人 ) としている。大学生・社会人を通じて、調査対象者と呼ばれた頃、バブル経済と呼ばれた頃、このような時を東京圏に住み続ける人、その他のエリアから東京圏へ

代背景と現在は明らかに異なっている。21 世紀に入り、と転出する人、東京圏を含まない地方間を移動する人、ボリュームとしては決して多くない現在の 20 代の若者

地方 ( 地元 ) において就業する人の 4 グループに分けてが、これからどこに向かおうとしているのか、東京一極

比較し、考察を行うこととしている。分類の詳細につい

集中から地方創生、地方の時代へと移行するのかどうか、ては後述する。

興味深く、そして重要な研究テーマであると考えている。

居住エリアを移転、特に都道府県を越えての移転とな
ると、大都市圏（東京圏、名古屋圏、大阪圏）への移転
全てを視野に入れるべきという指摘もある。しかし、新型コロナ感染症拡大前の実態、2019 年の３大都市圏の転入・転出超過数をみると、東京圏は 14 万 5576 人の転入超過、名古屋圏 ( 愛知県 ･ 岐阜県 ･ 三重県 ) は１万1515 人の転出超過、大阪圏 ( 大阪府 ･ 兵庫県 ･ 京都府･ 奈良県 ) は 3857 人の転出超過となっている。東京圏の転入超過は 1996 年以降 24 年連続、名古屋圏及び大阪圏の転出超過は 2013 年以降７年連続となっている 2。
つまり、東京圏への一極集中が進んでおり、東京圏への移動を軸に若者を視るということの意味はある。
また、東京圏への転出する年齢は何歳ぐらいであるかということに着目すると、図表 1 に示すように、日本全体の移動者 ( 都道府県をまたいでの移動、この場合、若干の海外への移動を除くと転入者総数と転出者総数は同じ ) が 20 〜 24 歳をピークになだらかな右肩下がりの状態であるのに対し、東京圏の転入超過数のピークは、
同じく 20 〜 24 歳であるが 25 〜 29 歳・15 〜 19 歳に集中する傾向がみられる。つまり、大学 ( 専門学校など )への進学や 20 代の就職において東京圏への一極集中がみられるということである。その一方で、東京圏においては 55 〜 74 歳の転入者はマイナスである。これは定年などを迎え、リタイヤなどで転出者が増えるといった傾向を示している。
東京圏は大学と大企業の集中するエリアであり、労働103

CHAPTER

3

テーマ別分析

■ 図表１：2019 年移動 ( 転⼊ ) 者⼈⼝の⽐較

600,000

100,000

500,000

80,000都道府県間の移動者数全体（左軸）60,000400,000

東京圏転入超過数（右軸）20,000100,000

0

〜

〜

〜

〜

〜

〜

〜

〜

〜

〜

〜

〜

〜

10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90〜

5

4 9 14 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 69 74 79 84 89
歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳 歳-20,000

歳以上

0

〜

0

〜

200,000〜

40,000〜300,000※住民基本台帳人口移動報告より作成東京圏＝東京都 ･ 神奈川県 ･ 埼玉県 ･ 千葉県

２）定量調査の結果の分析
2.1 対象者の分類と特徴

就職した職場の所在地が東京圏）• 地⽅間移動型（卒業⾼校の所在都道府県が東京圏以外で、【大学生を対象とした調査と同様に、出身地（高校卒

就職した職場の所在地も東京圏以外、但し卒業⾼校所在

業時の都道府県）と就業地（職場のある都道府県）との都道府県と同じではない）

関係によって、4 つにグループに調査対象者を分けている。4 つのグループ名とその特性は以下の通りである。

• 地元定着型（卒業⾼校の所在都道府県が東京圏以外で、就職した職場が同⼀都道府県）• ⾸都定着型（卒業⾼校の所在都道府県が東京圏で、就職した職場の所在地も東京圏）• ⾸都転出型（卒業⾼校の所在都道府県が東京圏以外で、
104

本調査はサンプル数 2060 名である。男女比は割り付
けによって、1030 名（50％）ずつである。上記の 4 つ現代若者研究ー 社会人編 ーのグループの構成人数及びその比率は、図表 2 にある学といったケースなどである。首都転出型は東京圏の大ように、首都定着型が 541 名 (26.3 ％）、首都転出型が学出身者が 47.1％と約半数であり、大学で東京圏に転出

312 名（15.1％）、地方間移動型が 474 名（23.0％）、そする場合と就職で東京圏に転出する場合が半々であるとして地元定着型が 733 名（35.6％）の構成比である。

言える。一人暮らしの比率は、首都転出型や地方間移動

また、図表３には、各グループの主な構成を整理した。

型で高く、首都定着型や地元定着型は低く、近親者（多男女比の全体は 50％ずつにサンプル数を割り付けて回くは親）との同居比率が高く、約 7 割を占める。就職し収している。グループ毎の男女比は、首都定着型、首た会社の企業規模は、地元定着型のみ 1000 人以上の大企

都転出型がほぼ 50 ％であり、地方間移動型において男業比が他と比べ約 15％低い。その代わりということでは性が 57.0％、地元定着型が同じく 45.4％となっている。

ないが、就職先として公務員の比率が地元定着型では高次に、東京圏の大学の出身者であるかどうかの比率であい。また、地方間移動型や首都転出型においては技術系

るが、首都定着型は 94.3％が東京圏の大学出身であり、社員の比率が高い。技術系（理系）の就職先として研究

地元定着型における東京圏大学出身者が 7.8％と少ない

所や工場といった場合、行き先が限定される場合が比較のと逆の関係にある。つまり、首都定着型は、ほぼ東京

的多く、その結果地元を離れるということが推察される。

圏大学出身、地元定着型はその逆の構成である。地方間

以上、4 グループの特徴を整理した上で、以降では各移動型は 81.0 ％が東京圏以外であり、例えば四国からグループの意識などを比較し、その違いや共通性につい関西の大学への進学といったケースや隣接県への大学進て考察していくこととする。

■ 図表２：４類型構成⼈数と⽐率■ 図表３：4 類型別の特徴の整理
各グループ特性

首都定着型
541（26.3%）

地元定着型
733（35.6%）

首都転出型
312（15.1%） 地方間移動型
474（23.0%）

首都
転出型

地方間
移動型

地元
TOTAL
定着型

対象者（母数）→

541

312

474

733

2060

272

155

270

333

1030
50.0

性
別

男性比
※１

人数
比率

50.3

49.7

57.0

45.4

大
学

東京圏の
大学出身

人数

510

147

90

57

804

比率

94.3

47.1

19.0

7.8

39.0

居
住

一人暮らし※２50 人未満

就
職
先
の
企
業
規
模

100 人未満
300 人未満1000 人未満1000 人以上※１：男女比は 50% (1030 名 ) ずつに割り付けている※２：一人暮らしには「寮」の場合も含む

首都
定着型

職
種
等

公務員
技術系社員

人数

146

236

294

206

206

比率

27.0

75.6

62.0

28.1

42.8

人数

56

19

41

113

226

比率

10.4

6.1

8.6

15.4

11.0

人数

48

26

25

70

169

比率

8.9

8.3

5.3

9.5

8.2

人数

76

46

83

141

346

比率

14.0

14.7

17.5

19.2

16.8

人数

100

74

92

160

426

比率

18.5

23.7

19.4

21.8

20.7

人数

264

147

233

249

893
43.3

比率

48.8

47.1

49.2

34.0

人数

62

22

51

147

282

比率

11.5

7.1

10.8

20.1

13.7

人数

117

90

143

154

504

比率

21.6

28.8

30.2

21.0

24.5

105

CHAPTER

3

テーマ別分析

2.2 調査結果業である、長く働けそう ) と自己実現や自由度といった項目 ( 自分のやりたいことができそう、ワークライフバ
ランスが良さそう、残業が少なそう / 休日、休暇がき

2.2.1 就職時の重視点
就職時の重視点として、17 項目の選択肢について回ちんと取得できそう ) が上位を占める。以上を足しあげ答を求めた。重視点として複数回答と最重視点として単ると、各グループとも凡そ 60 ％前後を占める。図表４数の回答を得ているが、ここでは単数回答の結果を用いに登場しない、会社や仕事の可能性に関する項目 ( 自分る。17 項目中の上位９項目で 4 グループともに約 8 割の能力が伸ばせそう / 自分のステップアップになりそとなる。上位 9 項目が主たる重視点と言ってよいだろう。

う、社会や人のためになる、これからの時代に適してい

図表４は、最も重視した就職時のポイントをグループ毎

る / これから成長しそう ) はいずれも低スコアである。

に示したものである。
最重視点の回答を用いているため、20 代若者の就職重視点としては、“ 安定した基盤の上で明確に重視していたことは間違いない。その結果は、安

自分らしく生きたい ” といった意識がグループの違いを定して長く働けるといった項目 ( 安定性がある、大手企

超えて共通して高いようだ。

■ 図表 4：就職時の重視点 ( 上位９項⽬ )

首都定着型

15.3

10.0

11.5

9.1

10.2

首都転出型

14.4

11.9

11.5

7.4

7.7

地方間移動型

15.8

地元定着型

15.2

20.1
0.0

10.0

7.4

13.0
20.0

8.9

8.2

30.0

40.0

5.9 5.4 5.7 5.0
7.1

9.1

10.5

3.8

50.0

5.4 5.8

5.1 6.1

7.4

8.2

8.6

60.0

70.0

9.3
5.5
6.5 2.7

安定性がある
自分のやりたいことができそう
ワークライフバランス（仕事とプライベートのバランス）が良さそう
残業が少なそう／休日、休暇がきちんと取得できそう大手企業である
自分の能力（学んだことや習得したこと）を活かせそう
長く働けそう
収入がいい
面白い仕事ができそう

106

80.0

90.0

現代若者研究ー 社会人編 ー107CHAPTER

3

テーマ別分析

2.2.2 働き方の制度などへの肯定感“ 働く ” 上で、いくつかの制度やシステム、そしてス

つまり、若者は働き方の制度などに共通の認識をもっているということである。

タイルといったものがある。アベグレン (1958)3 によっ「年功序列制度」「職場の飲み会 ･ 懇親会」は、ほぼ 4て記された日本的経営の三種の神器「終身雇用」「年功割を切り、否定派が多数を占める。採用に関しては、「ジョ

序列」「企業内組合」が有名であるが、既に 60 年を経ブ型採用」を約 8 割、「インターン制度」を約 7 割が肯ている。「新卒一括採用」は大学進学率の向上を受けた

定しており、職種の中身への理解や適応と社風とのマッ

戦後のシステムかと思えば、主に採用選考の時期を巡っ

チングといった視点の重要性を感じていることが分かての取り決めについて、戦前から既に存在していた 4。

る。但し、「ジョブ型採用」と部分的に対立する「新卒「ジョブ型採用」「インターン制度」「契約社員 ･ 派遣社

一括採用」についても過半数が肯定しており、完全な員」については、最近、特に日本で注目されている採用

る「ジョブ型採用」への転換を望んでいるかどうかは疑システムや雇用形態である。
「ジョブ型採用」や「契約わしい部分もある。
「契約社員 ･ 派遣社員」は 6 割が肯

社員・派遣社員」は「年功序列」「新卒一括採用」「終身定している。働き方の自由度を上げるとい った見方が雇用」といったことと相容れないところがある。
「職場

ある一方で貧困に繋がるといった見方もあるが、実際のの飲み会・懇親会」は社内コミュニケーション促進の意

職場には「契約社員 ･ 派遣社員」が存在しており、否定

味においては肯定できるが、勤務後の個人の時間、自由できないという現実もある。働き方に関しては、「テレを奪うという見方もされている。
「テレワ ーク ( 在宅勤ワーク ( 在宅勤務 )」「副業・兼業」「労働日数・労働時

務 )」については新型コロナ感染症の影響で特に注目さ間の短縮」が約 8 割を超えて肯定されており、これられているが、
コロナ後の働き方という見方もされている。

に共通することは、主たる雇用者 ( 会社 ) との距離が遠「副業・兼業」については、個人の成長の機会や収入増

ざかる傾向にあるということである。ところがその一方加策として捉えられるだけではなく、企業側の負担を減で「終身雇用」については 6 割以上が肯定しており、“会らすという見方もされている。
「労働日数・労働時間の社には束縛されたくないが安定して働ける基盤は必要で短縮」については、所謂 “ ブラック企業 ” 問題、“ ワーある ” といったところが本音かもしれない。参考までに、クライフバランス重視 ” といった点から、会社との関係

終身雇用を支持する割合の時系列データ ( 図表 6) におの見直しとともに、自分らしく生きる、個人の時間を充いては、20 代においても 21 世紀に入って支持する割合

実させるといった見方をされている。

が増加してきている。

これらの制度などについて、肯定度 ( ｢あった方がいい｣ ) を 4 つのグループ間で比較した ( 図表 5)。グループ間で差があるかどうかの検定を行った ( カイ二乗検定 )。その結果、「テレワーク ( 在宅勤務 )」において、首都定着型と首都転出型が、地方間移動型と地元定着型との間で有意差 (5％水準 ) が認められた。これは東京圏の勤務者において「テレワーク ( 在宅勤務 )」経験が、その利便性 ( 通勤時の密の回避など ) 体験や導入企業の多さによる経験度合によって、受容する割合が高いと解釈できる。しかし、それ以外の働き方の制度などに関しては、4 グループにおいて有意な差はみられなかった。
108

現代若者研究ー 社会人編 ー■ 図表 5：就職時の重視点 ( 上位９項⽬ )
100.0
80.0
60.0
40.0
20.0
0.0
職場の
インターン 契約社員・
飲み会・
派遣社員
制度
懇親会

テレワーク
副業・兼業
(在宅勤務)

労働日数・
労働時間
の短縮

年功序列
制度

終身雇用
制度

新卒一括
採用

ジョブ型
採用

首都定着型

40.3

66.3

56.7

80.1

70.2

64.4

37.6

85.4

84.3

87.5

首都転出型

33.3

61.8

51.5

83.5

73.8

63.4

33.7

86.4

87.4

89.0

地方間移動型

35.8

61.7

53.6

80.1

69.9

69.1

36.2

78.0

83.9

86.4

地元定着型

39.9

68.6

55.0

78.8

67.7

61.0

37.5

77.7

81.1

90.1

※ 4 段階の選択肢で「絶対にあった方がいいと思う」「まああった方がいいと思う」と回答した比率■ 図表 6：年代別「終身雇用を支持する割合」
90.0
85.0
80.0
75.0
70.0
65.0
60.0

全体

20代

30代

50代

60代

70代

40代

76.1

78.0

86.1

87.5

87.9

2001年

2004年

2007年

2011年

2015年

出典）独立行政法人労働政策研究 ･ 研修機構 5109

CHAPTER

3

テーマ別分析

2.2.3 仕事にのぞむ気持ちや態度といった充実感を重視している。

次に就職してからの現状、仕事との関係について「ど東京一極集中を解消し、地方創生を進めるという政策がのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいますか」とある。ただ、首都定着型は東京圏から離れることへの抵抗いう結果を比較した。回答については 30 の選択肢を用「やりがい上感 ( 転勤などのスコアが低い ) がある中で、いた。選択肢の潜在的因子を探るべく因子分析を行っ

昇志向」を保持している。また、首都転出型は「やりがいた。その結果、５つの因子が抽出され、第 1 因子は「や上昇志向」が最も高いという結果を示しており、このようりがい上昇志向」、第 2 因子は「転職ステップアップ」、な特徴の中に、若者の東京志向、総合的に東京一極集中を

第３因子は「低モチベーション」、第 4 因子は「転勤受後押しする背景があるのではないだろうか。逆に地元定着

容独立志向」、第 5 因子は「収入より充実感」と解釈さ型が「やりがい上昇志向」が唯一マイナスであり、転職・れた。( 図表７参照 )転勤・独立 ( 起業 ) といった変化を求めず、更に「低モチベー

５つの因子について 4 グループの因子得点の平均の差を示したものが、図表８である。グループ間の因子得点平均に有意な差があるかを検定 ( 一元配置分散分析 6 )したところ、第１〜第 3 因子においては統計的に有意な差はみられなかった。第 4 因子「転勤受容独立志向」
において、首都転出型が地元定着型と首都定着型に比べ有意 (5％水準 ) に高く、同じく地方間移動型が地元定着型に比べ有意に高い。第５因子「収入より充実感」において首都定着型が地方間移動型に比べ有意に高い。
５つの因子に共通して、首都転出型と地方間移動型は正負の符号が同じで、地元を離れることで特に第 4 因子「転勤受容独立因子」
や第２因子「転職ステップアップ」
において首都圏定着型 ･ 地元定着型とは異なる傾向を示す。転職、転勤、独立 ( 起業 ) に対して前向きというか、受け入れる傾向にあるといったこと、既に居場所を変えていることによって、仕事 ( 職場 ) についても定着志向が低いといった解釈ができる。興味深いことに地元定着
型とは正負の符号が全て逆となっており、地元定着型が転職、転勤、独立 ( 起業 ) に対して前向きではないと考えられる。首都定着型も第２因子「転職ステップアップ」
第 4 因子「転勤受容独立因子」の符号はマイナスであるが、第 5 因子「収入より充実感」の因子得点が高く、第１因子「やりがい上昇志向」の符号もプラスであるといった点で地元定着型とは異なる。首都定着型は、東京圏で住むことへのこだわりがあり、転職・転勤・独立 ( 起業 ) といった変化は好まず、収入より楽しさややりがい
110ション」であるという実態は地方創生といった政策の遂行を難しくしている一要因ともいえるかもしれない。

現代若者研究ー 社会人編 ー■ 図表 7：仕事に臨む気持ちや態度の因⼦分析結果（回転後の因⼦⾏列と因⼦名）
因子

回転後の因子行列 a1
因子名

仕事に臨む気持ちや態度

2

やりがい
上昇志向

3

転職
低
ステップアップ モチベーション

4

5

転勤受容
独立志向

収入より
充実感

仕事で自分の能力を試したい

0.703

0.151

-0.093

0.094

0.009

自分の能力を伸ばすために、周りよりも努力している

0.600

0.056

-0.1020.200-0.072-0.052

仕事ができると周りから認められたい

0.593

0.031

0.175

-0.119

今の会社や仕事で、やりがいを見つけている／見つけたい

0.560-0.278-0.069

0.118

0.109

仕事に関して自分なりのキャリアプランをもっている

0.543

0.016

-0.064

0.218

0.002

自分の会社に愛着やプライドを感じている

0.513-0.377-0.078

0.145

0.140

仕事が生きがいになっている

0.509-0.179-0.292

0.305

0.144

やりがいがあれば、忙しくてもかまわない

0.471

0.056

-0.141

0.193

0.130

同じ企業で働き続けるより、転職を想定している

0.018

0.766

0.128

0.150

0.060

できれば同じ会社でずっと働き続けたい

0.230-0.6820.155-0.041

0.109

転職しながらステップアップしていきたい

0.181

0.669

0.071

0.238

0.043

これからの時代、同じひとつの会社にずっといるのは難しい

0.034

0.544

0.246

0.131

0.109

仕事は経済的に豊かになるためと割り切っている

0.031

0.008

0.550

0.010

-0.085

何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる-0.178

0.167

0.531

-0.0270.069

仕事よりプライベートを重視したい-0.135

0.076

0.521

-0.2490.099

長期間、仕事のモチベーションを保てるか不安だ-0.073

0.254

0.502

-0.0350.105

面倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなくてもいい-0.294

0.064

0.450

-0.121

0.291

収入など待遇面が良ければ、やりがいがなくても我慢できる

0.015-0.071

0.419

0.139

-0.122

ゆるやかに長く働き続けたいと思う

0.037-0.2680.418-0.1980.234

海外の勤務があれば行ってみたい

0.286

0.130

-0.0020.518-0.028

地方への転勤もいとわない

0.118

0.100

-0.009

0.484

0.051

いつか起業や独立をしたいと思う

0.165

0.261

-0.082

0.481

0.012

収入や役職がそこそこでも、楽しく働ければいい

0.000-0.0140.227-0.042

0.553

やりがいがあれば、多少収入が少なくてもかまわない

0.193

0.087

-0.218

0.180

0.543

12.29422.12730.63335.96439.706

回転後の負荷量平方和 ( 累積％）因子抽出法 : 主因子法

回転法 : Kaiser の正規化を伴うバリマックス法

a 6 回の反復で回転が収束しました。

※ 30 の選択肢に｢あてはまる｣（4 点）から「あてはまらない」(1点 ) の 4 段階での回答を求めた。
因⼦分析 ( 主因⼦法、固有値 1 以上の値についてバリマッ
クス回転 ) を⾏い、因⼦負荷が 1 つの因⼦について 0.40 以上で、かつ 2 因⼦にまたがって 0.40 以上の負荷を⽰さない 24 項⽬を選出した。

■ 図表 8：因⼦得点平均の⽐較
0.15
0.10
0.05
0.00
-0.05
-0.10

やりがい
上昇志向

転職
ステップアップ

低モチベーション

転勤受容
独立志向

収入より充実感

首都定着型

0.02909-0.04868

0.00017-0.03981

0.04885

首都転出型

0.078490.10058-0.03165

0.14224-0.00458

地方間移動型

0.02110.05553-0.01756

0.05895-0.07913

地元定着型-0.06852-0.04279

0.02471-0.06929

0.01706111

CHAPTER

3

テーマ別分析

東京圏に転出したので「面白い人生を歩みたい」が高い

2.2.4 生き方 ･ 暮らし方についての考え方
生活全般の意識について各グループの平均得点を比較

といった結果は得られず、生き方 ･ 暮らし方に望むことしたものが図表 9 である。グループ間の差異については同じなのである。仕事への気持ちや態度は異なれど、

検定 ( 一元配置分散分析 ) を行った。その結果、どのグその先というか包括的な生き方や暮らし方については差ループ間においても有意な差はみられなかった。
つまり、異がない。言い過ぎかも知れないが、似たような生き方

東京圏で勤務しようが地方で勤務しようが、同一エリア･ 暮らし方を求めるならば、果たして東京圏が良いのか、にずっと居ようが移動しようが、同じような生活スタイ

地方が良いのか、再考するタイミングにあるのではない

ルを志向しているということである。例えば、地方からかと感じる。

■ 図表 9：⽣き⽅・暮らし⽅項⽬のグループ型別平均得点

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

時間や気持ちにゆとりのある暮らしをしたい
経済的に豊かな暮らしをしたい
のんびり気楽に生きていきたい
堅実で安定した暮らしがしたい
家族に囲まれて楽しく生きていきたい
自分のやりたいことを追求したい
面白い人生を歩みたい
達成感ややりがいのあることがしたい
人間関係や人とのつながりを重視して暮らしたい
社会や会社から必要とされる立場でいたい
自分自身を高めていくよう、努力したい
活動的・行動的に生きていきたい
人や社会の役に立ちたい
人に負けないよう頑張って生きていきたい
社会や会社を変えるような立場になりたい
首都定着型

首都転出型

地方間移動型

地元定着型※「あてはまる」４点、「ややあてはまる」3 点、「あまりあてはまらない」2 点、「あてはまらない」1 点でグループ別に平均点を算出している112

現代若者研究ー 社会人編 ー

グループ間の比較の前に先ず注目すべき全体的特徴に

2.2.5 現状への満⾜と将来への希望
更に包括的な視点で、若者が現状に満足しているのか、

ついて触れたい。現状 ( 満足 ) と将来 ( 希望 ) の比較でまた将来に希望をもっているのかという結果について比ある。
「自分の生活全般」と「社会全般」の 2 項目にお較した。現状に関しては「自分の生活全般 ( 図表 10 にいては、( 将来の ) 希望のスコアが ( 現在の ) 満足度をおいては【満足：生活全般】と表記、以下同様 )」「自下回っており、将来についての見通しは決して明るくな分の仕事状況【満足：仕事状況】」「自分の経済状況【満足：い。
「自分の経済状況」は希望のスコアが上回っているが、経済状況】」「社会全般【満足：社会全般】」の４項目にこれは就職したばかりの 20 代であれば、今後の収入のついて「満足している」４点から「満足していない」１増加などを想定していると考えられる。このように「自点の４段階で満足度の回答を求めている。将来に関して分の経済状況」が良くなるとしても「自分の生活全般」

は、「自分の生活全般【希望：生活全般】」「自分の仕事について悲観的であるのは、「社会全般」についての見状況【希望：仕事状況】」「自分の経済状況【希望：経済方が影響していると考えられる。将来に関して「社会全状況】」「社会全般【希望：社会全般】」の４項目につい般」に希望がもてるというスコアが、「自分の生活全般」て将来どの程度希望をもてるかと問い、「希望がもてる」「仕事状況」「経済状況」を下回り最も低い。社会に希望４点から「希望がもてない」１点の４段階で回答を求めがもてなければ、自らについても希望がもてないという、ている。図表 10 においては、最高点４点から最低点１

行き先が暗い現実の中にいる。

点での各グループの平均点をグラフに示している。
■ 図表 10：現在の満⾜度と将来の希望についてのグループ毎の平均得点

3.00
2.80
2.60
2.40
2.20
2.00
満足：
生活全般

満足：
仕事状況

満足：
経済状況

満足：
社会全般

希望：
生活全般

希望：
仕事状況

希望：
経済状況

希望：
社会全般

首都定着型

2.82

2.55

2.51

2.51

2.72

2.50

2.55

2.38

首都転出型

2.69

2.39

2.33

2.43

2.67

2.49

2.49

2.34

地方間移動型

2.67

2.43

2.35

2.41

2.60

2.42

2.40

2.28

地元定着型

2.71

2.44

2.36

2.44

2.59

2.36

2.43

2.31

113

CHAPTER

3

テーマ別分析

グループ間の違いをみると、図表 10 において分かる

地方との差を感じさせる結果 ( 首都定着型がスコアが高ように首都定着型のスコアがどの項目においても最もい ) と言える。地方間移動型との違いにおいては、現状

高い ( 現状満足度や将来に希望がもてるとする度合が高の「自分の生活全般」「自分の経済状況」において有意い )。その理由の１つとして、彼らは一極集中しているな差がみられる。将来については「自分の経済状況」へ

東京圏で育って就職している人達であって、人口減少の希望において有意な差がみられる。また、首都転出型( 過疎 ) や産業の衰退といった状況を日常の生活の中でとの有意差は、現状の「自分の仕事状況」と「自分の経実感する機会が少なく、唯一の人口増社会の中にいると済状況」にみられるが、将来の希望において有意な差はいったことが考えられる。

みられなかった。これは、首都転出型が東京圏での生活グループ間での有意差検定を行った結果を図表 11 に全般・仕事状況・経済状況について、やがて首都定着型整理した。グループ間で有意差がみられなかったのは、と同化する、将来への希望を抱いていると考えられる。

「社会全般」に関する現状での満足度と将来への希望で

総合的にみると「社会全般」への悲観的な見方は共通ある。つまり「社会全般」に関しての意識においては各するものの、東京圏に定着している首都定着型は現状もグループともに同様であり、数値の低さ ( 特に希望がも将来も満足度や希望の度合が高く、首都転出型においててるというスコア ) から悲観的であると考えられる。

は将来への希望においては高まるという傾向を示してい「社会全般」以外では有意な差がみられた。それは全ると考えられる。但し、東京圏はバラ色ということではて首都定着型との間である。首都定着型との関係で整理なく、全体のところで触れたように「社会全般」と「自分すると、地元定着型は現状の「自分の仕事状況」への満の生活全般」はともに、将来への希望がもてるというス

足を除く５つに有意な差がみられる。まさに東京圏とコアが低く、“ 明るい未来を夢描いているわけではない ”。

■ 図表 11：グループ間の有意差（⼀元配置分散分析結果）

満⾜（現状 : 満⾜している）

⾸都定着型

生活

仕事

経済

○

○

○

×

×

⾸都転出型
地⽅間移動型

×

×

地元定着型

×

×

社会

希望（将来 : 希望がもてる）
生活

仕事

経済

○

○

○

社会

×
×

×

×

※表中の〇と×は、〇は有意 (5％⽔準 ) に⾼く、×は低いことを⽰している。グループごとに検定を⾏っているが、結果的に「⾸都定着型」との関係においてのみ有意な差が⽣じるだけであった。

114

現代若者研究2.3 結果のまとめー 社会人編 ー

圏で働くこと、地元を離れることが影響をもつことが分かった。

就職したばかりの 20 代の若者は、就職時の企業を選

仕事にのぞむ気持ちや態度ついては違いがみられる４

ぶ最重視点として「安定性がある」ことだと振り返る。

つのグループであるが、より包括的な意識としての、生これは、首都定着型・首都転出型・地方間移動型・地元

き方暮らし方の考え方については差がみられなかった。

定着型、4 つのグループに共通する。安定して長く働け

ここでも安定的な暮らしを求める志向は変わらない。経るといった項目（安定性がある、大手企業である、長く済的、時間的な余裕、自由度といったものが重視される働けそう）と自己実現や自由度といった項目（自分のや傾向にある。

りたいことができそう、ワークライフバランスが良さそそして最後に現状の満足度と将来への希望 ( 希望がも休暇がきちんと取得できそう）う、
残業が少なそう / 休日、てるかということ ) について確認した。各グループに共を重視して就職したと回答している。“ 安定した基盤の通する点として、「社会全般」と「自分の生活全般」に上で自分らしく生きたい ” という点に若者の本音があり、関して現状の満足度が将来の希望がもてる度合いを上回

この意識は下記の他の結果の根底を為すとも解釈できる。

る、つまり将来に希望がもてない ( 不安である ) という

次に働き方の制度などへの肯定感をみると、安定性とことが分かった。特に「社会全般」の将来の希望に関し結びつく「終身雇用」への支持を 6 割以上が示し、自てはスコアが最も低く、将来に対して悲観的な見方をし己実現や自由度といったことに繋がる「労働日数・労働ていることが分かった。

時間の短縮」の支持は 9 割近くに達する。現在勤めるグループ間で有意な差がみられたのは全て首都定着型

会社との距離を置く意識もあり、転職の受け皿として機との間である。象徴的であったのは、自己に関する項目 (6

能しやすい「ジョブ型採用」や「副業 ･ 兼業」の支持はつ ) における首都定着型と地元定着型との違いである。

ほぼ 8 割を超えている。違う意味で会社との距離に通

現状満足度の「自分の生活全般」「自分の経済状況」、将

じる「職場の飲み会 ･ 懇親会」の支持は低く 4 割を切る。

来の希望の「自分の生活全般」「自分の仕事状況」「自分

会社こそが安定基盤そのものであり、そこから生活スタの経済状況」、以上５つの項目で有意な差がみられ、首イルをどう築くかといった考え方は過去のものとなり、都定着型が地元定着型のスコアを上回る。まさに東京圏

会社 ( 仕事 ) との距離をおきつつ、どのように生活基盤と地方との差を感じさせる結果と言える。東京圏に定着を安定させるかということに取り組むという時代性を感している首都定着型は現状も将来も満足度や希望の度合じさせる。コロナ禍は会社との距離を遠ざけ、より安定が高く、地元定着型は低い。東京一極集中やむなし、とを求める意識を高めたと考えられる。そして、これらのいう結果かもしれない。但し、繰り返すことになるが、「社制度やシステムや働き方において４つのグループ間での会全般」と「自分の生活全般」においては、将来への希違いはない。

望がもてるというスコアが低く、東京圏で働く若者にお現状の仕事にのぞむ気持ちや態度においては、4 つのいても “ 明るい未来を夢描いているわけではない ”。

グループ間で差異がみられた。簡潔に整理すると東京圏

調査結果全体を結ぶと、グループ間の違いは仕事にので勤務する首都転出型と首都定着型、それに地方間移動

ぞむ態度や現状満足 ･ 将来への希望において見られるも型で「やりがい上昇志向」がプラス、転職・転勤・独立 ( 起のの、グループに共通する社会全般への悲観的な見方に

業 ) といった変化については地元を離れて勤務する首都

よって、生き方 ･ 暮らし方、そしてそれを支える制度な転出型と地方間移動型でプラスである。これら両方がマどへの期待は共通していると考えられる。就職した会社

イナスであるのが地元定着型という結果であった。東京には終身雇用という安定基盤を求めつつも、自らの自由
115CHAPTER

3

テーマ別分析

度、そして会社との距離を保つことで生活の安定性を担保しようとしている。つまり、会社とともに沈没することは回避する、もしくは条件が良ければ良い船に乗り換えるという意識が存在する。そういった志向に適するのが東京圏、つまり安定基盤を探しやすい、会社を乗り換えやすいのが東京圏と言える。大志を求めるわけでもな
く、夢の街でもなく、安定基盤を求めて東京にいる ( 来る )。いささか淋しい結びではあるが、それが今の若者ではないだろうか。

参考⽂献など1. 公益財団法人ハイライフ研究所（2020）『若者研究《大学生編》』

2. 総務省統計局（2020）『住民基本台帳人口移動報告2019 年結果』
3. ジェームス ･C･ アベグレン『日本の経営〔新訳版〕』（2004）山岡洋一訳 , 日本経済新聞出版 原著 Abegglen,

James C.（1958）“The Japanese Factory. Aspects of
its Social Organization , ダイヤモンド社『日本的雇用慣行‐全体像構築の試み』
4. 野村正實（2007）
ミネルヴァ書房

5. 独立行政法人労働政策研究 ･ 研修機構（2016）『第 7 回
勤労生活に関する調査』

6. 一元配置分散分析は、ルビーンの等分散性の検定から分散分析の F 検定とテューキーの多重比較、もしくはウェ
ルチの F 検定とゲームス＝ハウエルの多重比較を行っている（他も同様である）

116

現代若者研究ー 社会人編 ー

117

CHAPTER

3

テーマ別分析

コロナ禍編

ハイライフ研究所

研究員

谷⼝

明美

Ⅰ コロナ禍で彼らはどのようなことを経験しているのだろうか？
※定性調査の時期は 2020 年 8 月〜 9 月、定量調査の時期は 2020 年 12 月である。

1）デジタル世代であっても、ちょっとした会話や雑談の必要性を実感。

が多いのでなかなか会えない。Zoom とかオンライ
ン飲み会はやってみたりしたが、最近はそれもなくなった。実感がないというか、実際に会わないと臨− 定性調査の結果から −職場にも行かない、友人とも会えない日々が続くと、場感がないので飽きる。（男性 26 才、技術職、理系職業／⾸都圏出⾝ G）

スマホを通じて人と繋がるのが得意な彼らでも、「誰か❖ 一緒に窓口やっているお姉さんとかとチームが分かと話したい。他愛のないことでいい。10 分でいい」とれて、4 ⽉、5 ⽉の自粛期間は全く会わなかったの語るように、
人と直接話をしたい気持ちに駆られている。

で、それは寂しく話したいと思うときがあった。
（女

長引く自粛生活の中で、普段の何気ない雑談が意外に大性 26 才、銀行窓口勤務、大企業勤務／⾸都圏出⾝事だったと気付いている。そういったちょっとした会話＆在住 G）

は、オンラインでのやりとりではカバーしきれない。

❖ 人と喋らないのがしんどかった。一人暮らし。職場

また、オンラインの飲み会はやってはみたものの、実に行っていたときはコピー機、⾃販機のところで雑際に会った時のような満足感は得られず、定着していな談したり、打ち合わせで気分転換できていた。電話

い様子。

だと要件しか話さないから話した感がない。人と話している感じがしない。生⾝の人間と喋っていない❖ 職場の人と話したり飲み会に行くとか対面ではないので微妙な感じ。ニュアンスが伝わらないのが嫌。

い。逆に疲れる。1 対 1 で誰かと話したい。他愛の（テレワークは）いいが、たまには職場の人と雑談（女性 28 才、事務職、ないことでいい。10 分でいい。

とか喋りたい気持ちが出ている。会社に行きたく

大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

なったことはあった。
（男性 29 才、事務職、⽂系
職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）❖ 大学が都内にあったため、都内近辺に住んでいる人

118

感じがして寂しかった。Zoom 飲み会は好きじゃな現代若者研究2）一人時間が増えたことで、これからの生き方を考える。

ー 社会人編 ー

けに “ 働き方改革 ” が一挙に進んだ感がある。残業がな
くなったことで自分の時間が増え、ストレスが減る一方で、残業代がない分収入が減って生活が苦しくなるとい− 定性調査の結果から −う厳しい現実が待ち受けている。

在宅勤務や自粛生活で、日常の流れが止まり、これから先のことをじっくり考える時間を得ている。
特に、日々❖ 給料が減った。基本給が低くて残業で稼いでいたのの忙しさの中でやり過ごしてきた、仕事についての不安

で、残業が本当に少なくなって減った。会社の売上や不満をあらためて見つめなおし、転職という選択肢もとは関係ない。在宅勤務とか自宅待機もやっていた

浮かんだりしている。

ので、出社しない分残業を全くしないので減った。
会社⾃体もコロナで残業をしない雰囲気になってい❖ 仕事とかこれからの事を考えた。具体的には今の部

署で今の会社に居続けることや、東京で働くことを考えた。時間ができて、⽴ち⽌まる時間が増えた。

るので残業が少なくなった。（女性 24 才、事務職、転職意向有／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）❖ 今まではけっこう残業も多くて、家でゆっくり過ご

この部署に居続けるか、会社の中で変えるか、会社

すこともなかったので、最近、家で映画をみたりリを変えるか。東京に居続けるか、地元で仕事をする

ラックスする時間が増えたと思う。リフレッシュしことも考えるようになった。遊びに行くにも東京のている、
ストレスが全然たまってない。～残業多かっほうが便利なので、今まで考えていなかった。このたけど、今はほぼゼロ。残業ゼロが半年位続いてい状況で昇給昇格はないと思った。固定費を下げて福る。残業代は単純に減った。それはちょっと痛いか

島に戻って同じ業種で考えてもいい。市役所の募集も。（女性 26 才、SE ／地方出⾝＆在住 G）

要項を見たりした。（女性 27 才、営業職、転職意
向有／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）❖ 今後のことを考える機会になった。ネガティブﾞではないが家にいる時間が増えたので今後の生き⽅に

4）会社の経営状態が不安、自分の給料への影響も不安。

ついて考える。このままでいいのかとか、仕事の面
で転職も考えた。お給料が少ない。今後上がる見込− 定性調査の結果から −みもあるがそこまで上がるのでもない。今の業務、今すぐに大きな影響はなくても、徐々に会社の経営状

仕事内容をあまりやりたいと思わない。
（女性 24 才、態や景気が悪くなっていきそうな不安を感じ始めてい事務職、転職意向有／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

る。リストラや倒産のほか、ボーナスや給料が減ってしまうことは目に見えており、“ そこそこ深刻 ” に受け止めている。とはいうものの、現時点ではそこまでひっ迫

３）残業がなくて快適な日々だが、その分給料が減るという現実。

していない様子も見受けられる。

❖ 今のところ給料は変わっていないが、これから影響− 定性調査の結果から −が出てくると思う。金融業界もずっと安定している「会社自体もコロナで残業をしない雰囲気になっていわけではないので、先々のことを考えると世の中のる」という発言が見られ、ある意味、コロナ禍をきっか景気が悪いと不安なので、全体的に景気がいいほう

119CHAPTER

3

テーマ別分析

がいいと思う。不安感はある。リストラとか倒産の

特に 20 代～ 50 代の現役世代は軽症で済む。⾼齢

不安がある。
（男性 25 才、営業職、地方出⾝＆在住 G）

者は年金暮らしだと経済が止まっていても生活に影❖ 金の地金とかプラチナの地金を扱っているので株価

響が出ないが、現役世代は経済がストップして会社と関わりがある。世の中の経済状況が悪くなると売が倒産したり給料が下がると生活に影響が出る。か上にもかなり影響する。地金が価格暴落したりする。

かっても軽症ならマスクで対策をして今までどおり

給料が下がる可能性がある。そこそこ深刻かなと思働いたらいいと思う。（男性 25 才、営業職 ／ 地方う。
（男性 25 才、技術職／地方出⾝＆在住 G）

出⾝＆在住 G）

❖ 自分はこの先どうなるのかという心配は多少ある状❖ 基本的には会社の方から控えるように的なことは言態。冗談半分じゃないけど、雑談の中で、この先どわれている。個人としても（コロナに）かかって良うなるのかなという話になることが以前に比べて増いことは何一つない。自粛はするけど、自粛していえた状態。会社が無くなりはしないだろうけど、ボー

るともたないから、ほどよく付き合っていこうといナスとかどうなるのかなという感じ。多少不安感はう感じでやっている。きちんとマスクなど対策をしある。ものすごく差し迫った感じではないけど。
（男

つつ、必要以上に過敏にはなっていない。自分の性 26 才、技術職／地方出⾝＆在住 G）

まわりにはそういう人が多いと思う。
（男性 26 才、SE、転職意向有／⾸都圏在住 G）❖ 東京のことなので全然実感がない。大変だな。東京

５）地方では東京ほど緊迫したものとして受け止めていない。

の人が九州の台風の実感がないように、東京のこと
かーって位の感じ。（男性 28 才、公務員 ／ 地方出⾝＆在住 G）− 定性調査の結果から −若者であっても、「コロナにかかって良いことは何一つない」と語るように、コロナにかかりたくないという

6）収入の減少や景気の悪化をジワリと実感。

気持ちは強い。ただし、感染症という面では年齢的にそれほど恐れていない。彼らにとっては、収入が減ったり、− 定量調査の結果から −経済活動が滞ったりするほうが、身近で深刻な問題であ【コロナ禍で経験したことや感じていること】を聞いる様子。また、地方では、東京ほど緊張感がなく、どこたところ、「給料やボーナスが減った／減りそう」が最か他人事のように感じている。

も高くなっている。上位には、「経済状況が悪化するのを実感した」「大手の企業でも経営が悪化することを実❖ どこか他人事で、でもお金は減っている。緊張感はこっち（群⾺県）に住んでいるとない。コロナに対の変化を感じ取っている。

して一生懸命手を洗おうとかは思うが、やっておけ「テレワーク（在宅勤務）を経験した」は２位となっばかからないみたいな感じ。（男性 28 才、研究職、ているものの、テレワークの経験率は３分の 1 程度にと

理系職業／⾸都圏出⾝ G）

どまり、３分の 2 は従来の勤務形態であることが確認で❖ コロナはちょっと騒ぎ過ぎかなと思っている。インフルエンザでも毎年亡くなる方が多いが、今のところインフルエンザよりも亡くなる人数は少ない。～
120

感した」があがってきており、経済面でのマイナス方向

きる。

現代若者研究ー 社会人編 ー■コロナ禍で経験したことや感じていること（複数回答）
全体（n=2060）％

1位

給料やボーナスが減った／減りそう

36.0

2位

テレワーク（在宅勤務）を経験した

32.6

3位

オンラインで友人・知人と会ったり、飲み会をした

31.1

4位

経済状況が悪化するのを実感した

30.0

5位

オンライン会議を経験した

26.7

6位

大手の企業でも経営が危うくなることを実感した

26.1

7位

自宅にいる時間が増えて、趣味や好きなことに時間を費やせた

24.9

8位

自分の人生や仕事を見直すきっかけになった

24.0

9位

自分の会社の経営状態が大丈夫か不安になった

22.8

10 位

これまでの人生の中で、最も大きな災禍だと感じる

22.5

11 位

人に直接会う機会が減ってストレスがたまった

20.8

12 位

会社に行かなくても、仕事ができると実感した

19.6

13 位

会社に行かないことでストレスが減った

15.7

14 位

コロナという感染症は自分にとってそれほど怖い病気だとは感じない

12.4

15 位

会社に行かないことでストレスがたまった

6.1

16 位

この中にはない

12.2

121

CHAPTER

3

テーマ別分析

Ⅱ 彼らはコロナ禍でどのように仕事をしているのだろうか？

1）テレワークで問題なく仕事がこなせて順調。

意向有／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）❖ 完全リモート。必要のあるときに行くが、ほとんど− 定性調査の結果から −必要がないから行かない。自由。緊急事態宣言中は

コロナ禍で在宅勤務が一挙に進んでいる。

出勤するなだった。解除されてからは出てきてもい

職種、業種によっては、テレワークで支障なくすんな

いけど、必要に応じて自分で自由に決められる。イ

り仕事ができている。通勤のストレスがない、通勤時間

ンターネット環境があればメール、電話、スカイプ

が省けるなど、体調面でのメリットは大きいようだ。

で先輩たちと連絡がとれればできる仕事。営業マン

また、本人の資質や性格によっては、仕事上のやりとりやコミュニケーションについても、テレワークで大きは電話でやっていたみたい。
（女性 28 才、事務職、大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

な問題はないと感じている。

❖ 在社率

50% を⽬指して、週何回出社するかは個人

2）⼀⽅で、⾃宅だと集中できないという声も。

判断。週 1、2 回出社する。コロナ以前は全然在宅❖勤務はなかったけど、⾃粛で在宅が進んだ。めちゃ− 定性調査の結果から −めちゃいいなと思っている。通勤がまずないので時「集中力を保つのがオフィスより難しい」「メリハリが間ができるし疲れもない。意外といいものだなと思つかなくて会社に行ったときのほうが進む」「外に行っう。コミュニケーションが薄れるとか聞いたこともて家と仕事を分けたい」など、生活空間である自宅ではあるけど、会社のチャットがあるので情報発信はで気持ちの切り替えができず、仕事に集中しにくいと感じ

きるしウェブシステムも入っているので、やろうとる層もいる。

思えばできるし、週１回書類を出しに行くだけでいまた、「家に一人で閉じこもっているとモチベーショ

い。お客様が訪問していいというなら家から直行直ンが維持できない」という発言もあがっており、仕事仲帰。お客様が訪問はダメだというならウェブでやっ間がいない環境だと、仕事をする雰囲気が作りにくい、ている。（男性 29 才、営業職／地方出⾝＆在住 G）

気分転換がしにくいなど、気持ち面でのコントロールが4 ⽉～ 6 ⽉は完全に在宅で、7 ⽉以降は希望者のみ

難しい様子が浮かび上がる。

という感じ。週のうち半分はテレワークでオーケー

122という感じ。1K の六畳一間でベッドがあって仕事❖（テレワークは）集中⼒を保つのがオフィスよりも難をしているが、9 時半出社なので 9 時まで寝ていしい感じ。やらなきゃいけないことはオフィスと同じても仕事が始められることは良い。体調的にも良い。

だが、疲れを感じやすい。家のほうがすぐ隣にベッド

朝一回だけ顔を見せて朝礼を 5 分くらいやる。営ﾞもあるので。テレワークは時間単位というか⽇単位。

業の会社なので前⽇の数字の確認と、今⽇はこのく

オンラインシステムで出勤管理をしている。結構頻繁

らい頑張ろうという話をするのがある。それ以外はに電話とかメールが来るので返さないとばれる。
（男

個人に任されている。（女性 27 才、営業職、転職

性 29 才、事務職、⽂系職業／⾸都圏出⾝＆在住 G）

現代若者研究ー 社会人編 ーをしたり、⾃己啓発的なことをしている。出歩かな❖ 腰と肩と⾸に疲れがくる。プリンターがないのがつらい。あと家だと集中できない。メリハリがつかいでという命令なので。今は会社にばれないように、なくて会社に行ったときの⽅が進む。
（女性 28 才、資格を取得するための勉強をしている。給料は丸貰

事務職、大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

い。けっこう理解があり、うちは楽だと思う。
（女性❖ あまり在宅ワークに向いていないと思う。週

26 才、一般職、大企業勤務／⾸都圏出⾝＆在住 G）

1回

くらいならちょうどいいが多い時でも週 3 ⽇まで、

❖ 会社から呼ばれるかもしれないから予定はあけてお家では集中できない。勉強も家ではできないタイプ

くけど、自己啓発の勉強もしつつ、会社から支給さで、外に行って家と仕事を分けたい。家だと誘惑がれたタブレットで今⽇のニュースを見ていた。おか多いので⽌まる。人に会えないとかもある。家で仕げで家の掃除をめちゃくちゃ頑張った。⼀生片付か事は難しいと思った。 （女性 27 才、事務職／地方ないと思っていたほど汚かったけど、おかげでまと

出⾝＆在住 G）

まった時間が取れたので、かなりきれいになった。
（女

3 ヶ月な

性 26 才、銀行窓口勤務、大企業勤務／⾸都圏出⾝＆❖（テレワークは）全体的には良かったが、らばまだいいがずっとだと気持ち的にしんどいと思った。だんだん集中できなくなってくる。ずっ

在住 G）
❖

2 ⽇に 1 回出勤している。緊急事態宣言の毎⽇在宅と⼀人で誰とも話さず、顔を合わさない。Zoom のはきつかった。2 ⽇に 1 回なら適度な気持ちで行け

打ち合わせはたまにあったが、家に⼀人で閉じこる。これが毎⽇出勤になるときつい。体力的に出勤もってというのはモチベーションが維持できない感

すると疲れる。～家ではあまりやることがないからじがする。ずっとはしんどいと思う。（女性 29 才、

テレビを⾒たりしている。⽇程調整とかメールがき

CAD オペレーター／地方出⾝＆在住 G）

たらメールを返している。やれなければ出勤のとき（女性 28 才、にやる。家で 7 時間もやることはない。
秘書、大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

3）不要な仕事が浮き彫りになる。

❖ 営業なので取引先に行く時は制限なく行っていいけ

ど、パソコン業務は会社ではなく家でやってという− 定性調査の結果から −感じで時と場合による。その制度は続いていて週 2「家で７時間もやることがない」「ほとんどお休みみた

位でテレワーク。ほとんどお休みみたいな感覚であいな感覚であまり仕事をしてない」など、在宅勤務といっんまり仕事してない。
自由があっていい。
（女性 25 才、ても職場にいるときほどの仕事量がなく、テレワークと

営業職、⼩規模企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

いう名のもとにのんびり過ごしている例も見受けられる。
毎日職場に行っているときにやっていた仕事の中には、やらずに済んでしまう仕事もあったことがうかがえる。
テレワークを機に、やる必要のある仕事とやらなくて

4）テレワークやオンラインでこなせない仕事があることも経験。

もいい仕事の仕分けが進むのかもしれない。
− 定性調査の結果から −❖ 営業職は基本テレワークの人が多いけど、私は事務

テレワークやオンラインで、すべての仕事がスムーズ職なので仕事を持って帰れないので週３⽇は出社、に捗るわけではなく、「生のものを見て話すことができ

残りは⾃宅で仕事に関する本を読んだり資格の勉強なくなった分、すごく時間がかかるようになった」
り、
「リ
123

CHAPTER

3

テーマ別分析

モートで引継ぎをし、よくわからないまま仕事をし始め

くわからないまま仕事を始めた。効率が悪い状態でめた」り、ということを経験している。

ちゃめちゃ仕事が増えてしまって大混乱した。社内とテレワークやオンラインであるがための効率の悪さをしては伸びたけど、他の部署が開発でミスをやらかしひしひしと感じている。

て大変なことになりそう。どうしてもチェックミスが発生しやすい。外注先との連絡が取りづらい。そこで❖ 出張できなくなったりしてすごく時間がかかる。現

齟齬がでてきてしまうのかなと思う。新しい提案もで場に行けば大体すぐ話が終わるところが、遠くからきない。自分もそれで若干やりづらい。
（女性 25 才、向こうが出してくる情報で解決策を出さないといけ

営業職、大企業勤務／地方出⾝＆⾸都圏在住 G）

ない。やり取りが出来なくなり、また生のものを⾒て話すことができなくなった分、すごく時間がかかるようになって、そこがかなり厳しいところだった。

5）コロナ後にはテレワークが進⾏すると予測全体的に移動ができないので、工場にも行けず、そことのやり取りは完全に電話か Web 会議。実際に工− 定量調査の結果から −場内に Web のカメラを持っていって撮ることもなか【コロナ後に起きると思う変化】を聞いたところ、「テなか難しいので、そこのやり取りがうまくいってい

レワーク（在宅勤務）が定着する」が最も高く、次いで研究職、
理系職業／⾸都圏出⾝ G）
ない。
（男性 28 才、「職場での飲み会や懇親会が減る」「会議や商談などのオ

4 ⽉に 2 年間働いていた部署から異動しンライン化が定着する」があがってきている。仕事上でてきた。このデータがどこの顧客フォルダに入っていはオンライン化が進行し、飲み会など職場でのこれまでるとかよくわからないままリモートで引継ぎをし、よの慣行が減ると予測している。

❖ 自分はこの■コロナ後に起きると思う変化（複数回答）
全体（n=2060）

124

％

1位

テレワーク（在宅勤務）が定着する

57.9

2位

職場での飲み会や懇親会が減る

46.4

3位

会議や商談などのオンライン化が定着する

42.7

4位

出張が減る

34.4

5位

プライベート重視の傾向が増す

26.2

6位

東京や大阪など大都市で働くメリットが少なくなる

23.0

7位

地方で働く人が増える

21.3

8位

残業代が減る、出なくなる

20.6

9位

スキルアップのために勉強したり資格を取る人が増える

17.6

10 位

仕事にかける時間が減る

16.1

11 位

転勤が減る

14.0

12 位

農業や漁業への就労が増える

2.9

13 位

その他

0.3

14 位

特にない

12.4

現代若者研究

6）プライベート重視の傾向が増すのは望ましい変化

ー 社会人編 ーる時間が減る」となっている。彼らはテレワークやオン
ライン化そのものではなく、それにともなって起きる、− 定量調査の結果から −プライベート重視の傾向や仕事時間の軽減を歓迎してい前問で変化が起きると回答した人ベースで【自分にとって良いと思う変化】を聞いたところ、「プライベーる。
「職場での飲み会や懇親会が減る」も３位にあがってきており、それも彼らにとっては良い変化なのだ。

ト重視の傾向が増す」が最も高く、次いで「仕事にかけ■コロナ後に起きると思う変化の中で、⾃分にとって良いと思う変化（複数回答）％

1位

プライベート重視の傾向が増す

74.8

2位

仕事にかける時間が減る

60.5

3位

職場での飲み会や懇親会が減る

57.2

4位

テレワーク（在宅勤務）が定着する

56.3

5位

スキルアップのために勉強したり資格を取る人が増える

47.9

6位

転勤が減る

46.4

7位

会議や商談などのオンライン化が定着する

39.0

8位

農業や漁業への就労が増える

37.3

9位

出張が減る

31.3

10 位

東京や大阪など大都市で働くメリットが少なくなる

28.3

11 位

地方で働く人が増える

24.6

12 位

残業代が減る、出なくなる

12.2※母数は各項⽬で「変化が起きると思う」と回答した人ベース

125

CHAPTER

3

テーマ別分析

コ ロ ナ禍 編 ま と め• コロナ禍で、テレワークの導⼊、残業の減少など、働き⽅の変化が⼀挙に進んでいる。
• 彼らは、テレワークを前向きに捉える一方で、他人のいない環境での仕事にやりにくさも感じている。
• テレワークや自粛生活をきっかけに、人とのリアルな繋がりが欠かせないということを実感しているのだ。
• また、収入の減少、景気悪化などの不安は、一挙にというより、ジワジワと深まっていっている様子。
• コロナ後の将来に向けて、彼らはテレワークやオンラインでの仕事が定着すると予測している。
• それにともなって、プライベート（自分の生活）重視の傾向が増すことに期待を寄せている。

20 代の彼らも、コロナ禍で、仕事もプライベートもこれまでにない経験をしている。人との直接的な接触機会が減ったことで、人とのリアルなコミュニケーションの重要性を再認識している。仕事面では、20代の彼らであってもテレワークの難しさも感じている。
残業代やボーナスの減少を含めた収入面の不安、リストラや倒産の不安もそれなりに深刻だが、自分ではどうすることもできず、手をこまねいているのが現状のようだ。逆にいうと、具体的に何か行動しなくてはというところまでは追い込まれておらず、コロナ禍の只中で今は静観している。
コロナ後には、テレワークやオンラインでできる仕事が増えることで、不要な仕事や無駄な時間が減り、彼らの望むプライベート重視の生活が進行することを願っている。

126

CHAPTER

4

気づきと提言筑波大学

人間系 心理学域 教授

佐藤 有耕

ハイライフ研究所

上席研究員

杉本 浩二

ハイライフ研究所

研

谷⼝ 明美

究

員

127

CHAPTER

4

気づきと提言若き社会人を鼓舞することができる存在はいるのか

筑波大学

人間系 心理学域

佐藤 有耕（青年心理学）

はじめに：若者のこころへアプローチすることの必要性
青年心理学の立場は、若者のこころを若者と同じ立須の課題である。大人が自分の人生を肯定できて、若ち位置から見ていくことである。もはや若者とは遠く者に対して “ この社会の中で自分のように生きてみない

離れた大人が、若者と同じ立ち位置から若者のこころか ” と伝えるつもりがあるなら、若者の言葉に耳を傾を理解しようとするには、自分と同じ点、自分でも共けて ( あるいは得られた調査結果とその解説を読んで )、感できる点を探していくという接近法がある。そうす

若者を知り、若者との心理的な距離を縮めて、若者をれば、若者の心情や考えを大人も共感的に理解でき、身近に感じてほしい。

結果として若者を肯定しやすくなる。

今回提示されたインタビュー結果のまとめは、たく

年老いていく大人は、若者を育てて、バトンを渡しさんのインサイトが見出されている労作である。若いていくほかないのであるから、この社会を維持してい社会人を理解する上で参考になる知見が含まれている。

きたいのなら、若者を理解することは大人にとって必ここでいくつか取り上げて、コメントしてみたい。

#1 リーダーにはなりたいと思わない。

の訪問などなどは、20 代社会人から見れば仕事の本筋・本流ではなく、裏方の仕事、悪く言えば雑務のように見リーダーという役割は、割に合わない。やりたい人、向いている人がやれば良いのであり、自分は向いてもい

えてしまい、エフォートをかけるべき仕事とは映らないであろう。

ないし、やりたいとも思わない。20 代社会人が、そう

たとえば、研究機関であり教育機関でもある大学の教考えているのだとすれば、それは賢明なことにも思える。

授たちは、職に就く前はみな大学院生であった。もちろ

この社会において、組織の中でリーダーになれば、おそん、大学運営をしたくて大学院進学するものはいない。

らく残業もすることになり、時には帰りの電車の中まで学生を育てたくて大学院進学するものもいない。ひとえ

組織のことを考え続けることになるであろう。また、人に研究をしたくて、研究を続ける環境を得るために大学に依頼したり、了承を取ったり、意見の相違の落としど

教員という安定した職を目指す。そして、今の世の大学ころを探ったりと、何か一つのことを決めるのにも、各教授の花形は国際的研究者であり、学則の文言改定や、所と調整するやり取りに多大なエネルギーを注ぐことに改組の説明をするためのポンチ絵作成に時間を取れられなる。そのための電話連絡、メール連絡、ご挨拶のためている教授に憧れる院生は、いるわけがない。

128

現代若者研究ー 社会人編 ー

一国の宰相や大学学長のレベルになれば、人事権をふのような選ばれし存在、ある種の特権階級に属したい

るう強権型のリーダーが許され、なりたくてなるリーと考える若者にも、大いに共感できる。上昇志向が薄い

ダーもいるであろう。しかし、「生き方・暮らし方トップと言われる 20 代社会人ではあるが、存在感があって他

1」（233 頁）の回答結果でも、社会や会社を変えるようにおもねらずに生きるスペシャリストには憧れている。

な立場になりたい (12.8%;15 位 ) という回答の割合は低
く、強いリーダーになりたい者は少ないことが示されて#3いる。一般の人々の中では、おそらくリーダーはなりた

ややこしい人間関係に揉まれてまで偉くなりた
くない

くてなるものではなく、なるしかなかった人がなる、貧環境が人を育てるというのも事実であろうが、環境が乏くじを引かされるようなイメージに近いのではないか

人をむしばんでいくこともある。いざこざやもめごと、と思われる。
アイドルグループなどでも、センターとキャ

まわりへの気兼ねや気遣い、苦手な人とのかかわり方な

プテンは異なる。センターを目指す新人アイドルはいてど、人間関係に起因する煩わしさや気苦労は、組織の中も、キャプテンを目指す新人アイドルは想像しにくい。

で働く以上は多かれ少なかれ経験することであり、とき私たちの社会で、リーダーになりたくないと考えるに大きなストレスとなる。中学生や高校生も、クラスの20 代社会人が多くいたとしても、それはひそかに社内グループの中で、部活動の中で、LINE グループの中で、のセンター（エース）を目指すからという理由の意欲的

似たようなことを経験する。たとえば、高校生が球技大な若者なのかもしれない。
組織の仕事の本筋・本流のエー会のクラスＴシャツ ( クラスでおそろいのＴシャツを作スになりたいと願い、調整役のリーダーにはなりたくな

成し、クラス全員の名前を入れたり、一人ひとりお気にいという若者には大いに共感する。

入りのコピーを入れたりする ) １枚を作るのにでさえ、なお、大人の側からは、組織においては誰かがリーダー

デザインを誰に頼むか、複数の人にデザイン案を出してになるしかないので、組織の一員として安定という対価もらうか、最終的に一つのデザインを決定するまで、とをもらっている以上は、自分にもリーダーになる責任、

きにはエンドレスなホームルームが続くこともある。ヨ良いリーダーを選ぶ責任 ( 平等かつ民主的な人事権 ) がコの対等な関係だけに、最後までまとまらず二枚作るは

何パーセントかは若くても付与されているという自覚はめになることもある。

あってほしいと思う。

社会人に話を戻すと、タテ社会の組織の中で、若手が新しい提案をするときには、気を遣うことも多いであろ#2

技術力の高いスペシャリストになりたい。

う。最初に誰に相談するか、次は誰に話しを通しておく
か、ヘタなやり方をすれば、提案内容ではなく手続き論

リーダーにはなりたくないという 20 代社会人は、何で、あるいは感情的な反発を招いて、提案が日の目を見になりたいのか。技術力の高いスペシャリスト、だそう

ないこともある。お互いが気持ちよく会議の席に着く必である。リーダーではなく、昇進も目指さず、立身出要があるかはさておいて、新提案を実現したいなら、事世に惑わされずに、自由に自分の仕事を極めていく存

前準備としてそれぞれの顔を立てるなどの気遣いや気働

在は、たしかに今の多くのリーダーとは対極にある存

きは求められよう。そういう段取りの面倒くささや何か在かもしれない。そのような余人をもって代え難い存

ひとこと言われることのうっとうしさを予期して、動く在感を放ち、かつ面倒くさい人間関係や交渉ごとには前に気持ちが萎えてしまうこともある。そのような手のかかわらず、仕事を黙々とするだけのスタイルは、20かかるコミュニケーションは、本来、仕事の本筋・本流

代社会人に魅力的 ( かっこいい ) に映るのであろう。そとは無関係であり、必要のないことである。仕事の本質
129

CHAPTER

4

気づきと提言にはかかわらないことに時間を取られるのは避けたい。

らいオーバーワークだったり、悩みに集中する力が衰えそう考えるとき、20 代社会人が、人間関係で自分のメていたり、たいがいのことはどうでもよくなったりしてンタルが低下したり、エネルギーをロスしたりすることいるのかもしれないが、結果として、大人は人づきあい

はバカバカしいし、ムダであるから避けたいと思うのはのストレスに耐性がある。ピュアな若者よりも消耗は少当然であろう。プロレスラーは強ければ良いのであり、ない。だてに年は取っていない。しかしそれは、年を取っ研究者は研究さえできれば良いのであり、話しの通し方

た結果であるので、おそらく発達的な現象である。とすがうまいとかへただとか、“ そんなの関係ねー ” というれば、社会人経験が長くなれば、対人関係の面倒くささのも正論な気がする。

に弱い点やそれを否定的に見てしまう点は、薄れていくのであろう。そして頼もしいことに、#4 やってみると、#4

やってみると、コミュニケーションは意外と得意

コミュニケーションは意外と得意。
とも発言されている。
「仕事をし始めてあらためて気が付いたこと (MA)」（192とは言うものの、大人とは多重役割をこなせる人、と頁）の回答結果でも、必要なのは人とうまくコミュニケー

いう見方がある。教師なら学習指導もできて、生徒指導

ションできる能力 (54.8%;1 位 )、仕事そのものより人間もできるのが当然である。社会人は組織の中でいろいろ関係のほうが大変だ (40.4%;3 位 ) となったのは、人とな役割をこなせなければやってはいけない。家庭と仕事

人との関係で形成されている組織の中で働いていることの両立しかり、夫としても父としても魅力的であることが、若い社会人たちに自覚されたことを示しているのだ

しかり、医者としても経営者としても有能であることしと思う。

かりである。
専門性を追求するスペシャリストへの憧れはよくわか#7 ムダが多く効率の悪いシステムは変えていきたい

るが、真のスペシャリストは組織に一握りもいれば十分であろう。むしろ、組織の中では便利なユーティリティ

ただひたむきに取り組めばよいわけではない、もっプレーヤーが多く必要とされる。細かく説明しなくてもと効率よくやればいいのに、という 20 代社会人インタ

適切な対応をしてくれ、周囲とのコミュニケーションもビュー結果が示されているが、ムダや効率の悪さに気づ

いとわずに動いてくれる存在は有用である。そのようなくのはたいてい若者である。おとなは、前例に従う、ルー

有用なユーティリティプレーヤーとして組織に居場所

ティーン的に同じやり方を踏襲することを好む。事前にを見つけていくことは、悪目立ちしたくない、後れをメール添付で pdf を配付したのに、会議でもう一度紙資取りたくない、#5 世間体や体裁からはみ出ることは嫌料を用意したりする。何も考えずに自分の慣れ親しんだう。という人にはむしろ適所であるかもしれない。便利

やり方で行うのが一番簡単だからである。そのため、なで有能な若者という立ち位置は、#6 仕事を通して “ 誰ぜそのやり方なのですかと若者に問われて、答えに窮す

か ” から認められることも欠かせない要素。という人にることもある。古くは会社の慰安旅行や運動会、忘年会

はきっと居心地も良い。“ いいね ” もたくさんもらえそや上司・先輩との飲み会、最近ではオンライン会議の開うである。

催方法など、旧態依然とした制度やシステムに疑問を投えてして若者は、大人より繊細でいろいろなことを気げかけるのは若者である。

に病む。大人の取り柄は、水に流したり、なかったこと

新鮮な目で見ないと、制度の古さや問題点は見えてこにしたり、忘れたり、それも考えようだよと割り切ったない。その新鮮な目から生まれた意見や改革案を採用す

りできてしまうことである。ひとつのことに悩めないく

るのか、意見は聞くが採用しない理由の説明にエネル

130

現代若者研究ー 社会人編 ー

ギーを注ぐのか、却下するのか、スルーしてしまうのか、られないことがあるが、どのくらい大人がその意見に真そしてそのときに意見の採用・不採用をどう伝えるのか

摯に対応しているかは、若者に伝わり、若者のその組織で、その後の若者の態度は変わってくる。ポジティブなへの態度やかかわり方に影響するものと思われる。ピュ対応は、それ以降も積極的に意見を言おうとするモチアで誠実な 20 代は、意見を出してください、という呼ベーションを高める。ネガティブな対応をすれば、若者びかけをそのまま受け取る。意見を出して驚かれることは気がついても意見を言わなくなる。
ムダだからである。

に、むしろ驚く。

大学や学会においても、若手の意見は必ずしも受け入れまとめとして：若き社会人をがんばらせてくれるものは何か
インタビュー調査から抽出された結果、アンケート

後は家族のために仕事をがんばることになる。

調査の集計結果をもとに、20 代の若き社会人への接近「就職先選択時の重視点 (SA)」（183 頁）では、社会やを試みてみた。自分にはもう薄れてしまった若さとい人のためになる (3.1%;12 位 ) ことを重視する比は低い。

うパワーへの望郷の念もあって、どうしても初老の人

社会の公共よりも個人の生活を重視するようになって間には、若い人に求めるものがきびしくなってしまう。

久しいが、それは革命の時代や戦後復興の時代ではな

そのため、「人生において大事にしていきたいキーワー

くなったからであり、社会共通の目標がなくなり価値ド 」（244 頁・245 頁 ） に お い て、 安 定 (54.1%;1 位 )、観が多様化し、ああだのこうだのを言わず個人を尊重

そして上昇志向 (14.6%;24 位 )、野心的 (4.3%;29 位 )、する時代になったからである。社会から個人へと志向

競争 (4.1%;30 位 ) という順位には、理解はするものの、が縮小したものは価値観だけではない。攻撃性の向か

ものたりなさも覚えてしまう。

う対象も、対社会 ( 安保闘争、学生運動 ) →対教師・対「10 年後のイメージ／予想」（236 頁）によれば、若家族 ( 校内暴力・家庭内暴力 ) →対友人 ( いじめ )、とい社会人にとっての手の届く幸せは、結婚している

変化しており、もしかしたらこの先は→対自分 ( 自傷行(60.4%;1 位 )、そこそこ安定している (58.7%;2 位 )、子為など ) まで縮小してしまうかもしれない。何かに向かどもがいる (54.1%;3 位 ) ということのようである。一うエネルギーは、押さえつけられるほどに、見えにく方、「10 年後のイメージ／理想と予想のギャップ」（56

いところへ流れ、漏れ出してくる。

頁）では、プライベートな生活の充実 (30.5 ポイント )、社会に目が向かなくなったのは、外に敵がおらず、仕事と家庭のバランス (25.7 ポイント )、家庭生活の充

自分に身近なことだけを考えていれば困らない、豊か

実 (22.3 ポイント ) でギャップが大きく、望んでも仕事な生活が実現したからかもしれない。しかし、平穏での多忙さは変わらないだろうと予期していることが見あるがゆえの悩みとして、何のために生きれば良いかて取れる。震災以来、家庭志向・絆志向が高まっていの答えは見えにくくなっている。そして、その答えをるように思うが、家族の幸せを大事にはしたいが実際家族とする人が多いのではあるが、家族は身近すぎてには仕事優先になるだろうと考えていることは、若い大事にできないことがよくある。特別な存在であった人も年配者と変わらない。若き社会人は、独身時代は恋人を、居て当たり前の家族にしてしまうことは、自自分のやりがいや成長のために仕事をがんばり、結婚分にとっての相手の価値を忘れさせてしまう。社内に
131

CHAPTER

4

気づきと提言いれば、仕事をしている間、さらに家族のことは頭に浮かばない。そのときに社会人をがんばらせる原動力
は、顧客だったり、不特定多数の人類全体であったりするかもしれないが、それではやや具体性が薄い。おそらく、社会人を鼓舞してくれる存在は、この人のためなら今のこの業務をやり遂げるしかない、そう思わせてくれる上司やメンターの存在ではないだろうか。
大学で言えば、指導教員である。人は人のためならがんばれる。自分のためにがんばっても、あまり満たされない。大相撲の世界で、親孝行したいという力士が大成することもよく目にする。“ あの人のようになりたい ” という自分に向かうモチベーションよりも、“ あの人を喜ばせたい ” という他者に向かうモチベーションの方が、おそらく強く力になる。この人のためにがんば
りたい、そう思わせてくれる魅力的なリーダーが世の中に、社会に少ないことが、若い社会人のモチベーショ
ンを上げていないのだとすれば、その責任は大人世代にあると言えないだろうか。
「上司・先輩に対する気持ち・実態」（38 頁）のコメ
ントに書かれた #8「ロールモデルになるような上司や先輩」はそれほどいない、ということ以上に、“ この人のためにならがんばる ” という精神を生むだけの求心力のあるリーダーや先生が見つからないことが、今の時代に社会人になった若い人々の不幸であるように思える。青年の問題はいつも大人に還ってくる。

132現代若者研究ー 社会人編 ー133

CHAPTER

4

気づきと提言社会が示す若者の行方
ハイライフ研究所

1.

現在の若者の実像

上席研究員

杉本 浩二

せそうには感じない。「折角一流企業に入ったので、わざわざ転職する気はない」と言い、「働いていないと世本研究を振り返る中で、象徴的かつ印象的な大学生と社会人のインタビューから、現在の若者の声を紹介

間体が悪いし、食べていけないのは困るので」と付け加
える。

したい。
《都内大学在学中の男子大学生のインタビュー》

これらの声が特別であるとは思わない。一流大学という共通点によって、ほどほどに活躍できる、それなりの「親とは仲が良い」、しかしその一方で「親のようには成ポストには就けるといった予想と、頑張り過ぎない方がれない」と言う。その最大の理由が「自分は子どもを大自由でいられる、自分らしくいられるといった希望を学まで行かせる経済力をもてそうにない」ということでもっている。仕事にのめり込むことが幸せとは思えないある。
「親には感謝している、大学まで行かせてくれた」というのが本音らしい。活躍する上司のスタイルをみなと述べる。都内の一流大学在学中の彼は「親も安心する

がら、自分にはできない、もしくは自分らしくないと感から」という理由で大企業に就職する。但し、その中でじ、そして幸せそうだとも思わない。上司には申し訳なの出世までは考えていない。
「一流大学を出ているので、いが、ある意味滑稽にすら感じているようだ。今の若者ほどほどの努力でそれなりのポジションにいることが出は将来に希望がないと感じるべきか、社会が若者の意識来る」と思っている。
「それ以上を望むと自分の時間がや希望に追いついていないと解釈すべきか、難しい段階

割かれる、それは幸せだとは思わない」と続ける。「結にあることは間違いない。

婚は多分すると思う。パートナーには働いて欲しい」らしい。

2.

若者の背景としての経済 ･ 社会 ･ 働き方の変化《都内大学卒の都内のメーカー勤務の女性のインタ
ビュー》「街から若者が消えた」というキーワードを出発点に、「偏差値の高い大学を出ているので、会社でも期待され

本研究は始まっている。少子化によって若者の数が減少ている」と言う。特に女性ということもあり、社内で選し、団塊世代、団塊ジュニア世代と比べれば、若者 ( 大抜されて研修に参加させられる。しかし、「自分にとっ学生そして 20 代社会人 ) の存在感が薄いと感じることては嬉しくない、上司のようにはなりたくないし、なれ

は、人口比という視点でみれば致し方ないのかもしれな

ない。様々な犠牲を払ってまで昇進したくない」、そしい。しかし、調査結果が示すような “ 将来 ( 特に社会全般 )て「結婚する気はない」と続く。直属の上司 ( 女性 ) は、に対する希望がもてない ” という状況になることの説明

子育てと仕事を両立させている。
「稀有な例だと社内でとしては十分ではない。逆に “ 将来に希望がもてる ” とは言われている」らしい。しかし、その上司を彼女は幸はどのような状況なのであろうか。
「社会全般」に関して、134

現代若者研究ー 社会人編 ー

若者が生きた ( 生きている ) 背景に何があるのかを簡単るのは、戦後生まれの若者 (20 代 ) を対象に考えるために比較した ( 図表 1)。日本の若者の時代背景という視点である。

から、以下の 3 つに分けて考えたい。1965 年以降とす■ 図表１：1965 年以降の社会背景

３つの時代

主な出来事（若者にも影響を与えたもの）
1954 ～ 1973 年： 高度経済成長期
1961 ～ 1970 年： 所得倍増計画（計画は達成されている）【Ⅰ】成長期1965 〜 1990 年

1965 ～ 1975 年： ベトナム戦争
1970 年： 万国博覧会（大阪）、安保闘争
1972 年： 沖縄返還、日中国交正常化、日本列島改造論
1979 年： Japan as No.1、SONY ウォークマン発売
1986 ～ 1991 年： バブル景気
1991 ～ 1993 年： バブル崩壊
1990 年代： 携帯電話市場の成長【Ⅱ】転換期1991 〜 2010 年

1993 ～ 2005 年： 就職氷河期
1995 年： 阪神淡路大震災、地下鉄サリン事件、Windows95 発売
2001 年： アメリカ同時多発テロ事件、iPod（アップル）発売
2008 年： iPhone（アップル）日本市場発売、Facebook（日本語版公開）
2008 年： リーマン・ショック
2011 年： 東日本大震災、LINE（初版）スタート【Ⅲ】黎明期2011 〜 現在

2013 年： アベノミクス（公式表明）
2014 年： 地方創生（総合戦略発表）
2020 年： 新型コロナウイルス感染症の流行

例えば「所得倍増計画」1「日本列島改造論」2「Japanに、これら４つは復活する見込みがないとも述べている。

as No.1」 といった時代のキーワードは、中身は異な団塊世代が 20 歳を迎える 1960 年代後半から、1970 年

るものの、社会や経済の成長を感じさせ、明るい未来

生まれが 20 歳となる 1990 年まで、日本はまさに【Ⅰ】を印象付けたのではないだろうか。ところがそれ以降、成長期であり、社会に希望がもてた時代ではなかっただ

1991 年にバブル崩壊が始まり、失われた 10 年、そして

ろうか。

3

20 年、30 年と続き、現在に至っている。ロナルド・ドー

続いて【Ⅱ】については、転換期とした。後に「失わア (2001) は 1990 年までの高成長を支えた要因を４つれた 10 年」そして「失われた 20 年」と言われる 20 年で挙げている。①労働人口の増加②技術的に世界標準に達あるが、バブル崩壊後の 1995 年、日本経営者団体連盟した日本の労働コストの低さ③高成長が続くという期待( 現：日本経済団体連合会 ) により「新・日本的経営シスのもと、高成長自体の慣性が作用④最新技術を採り入れ

テム等プロジェクト」の中で「自社型雇用ポートフォリ

た生産性の向上の継続、以上４つである。残念なことオ」が提案され、労働者を 3 つに分けて異なった処遇を

4135

CHAPTER

4

気づきと提言するとしている。３つとは「長期蓄積能力活用型」「高度

換をもたらしており、昨今注目されているテレワークな

専門能力活用型」「雇用柔軟型」である。
「長期蓄積能力活ども、これらの通信インフラ抜きでは考えられない。

用型」は安定的な雇用を長期にわたって実質的に保障さそして、本研究の対象者が属する【Ⅲ】黎明期である。

れ、企業の中核を担う人材。
「高度専門能力活用型」は既に経済的な失速状態やデフレが常態化し、アベノミク

専門知識を持つ人材の有期雇用契約。
「雇用柔軟型」は

スや地方創生といった政策が展開される。しかし、貧富

一般職の有期雇用契約。雇用形態の変化を明示し、企業や大都市と地方の格差などは止まらない。所得格差を示側としては上手く使い分けていくという理念を明らかすジニ係数が、1980 年には拡大 ( 格差が広がる ) に転じにしたものである。その一方で、労働者派遣法は 1986

始め、その後急速に上昇している。ところが格差拡大が年の施行時に適用対象業務が 13 業務であったものが、話題になり始める ( 広く世間で実感される ) のは 1990

1996 年には 26 業務に拡大、
1999年には原則自由化となっ

年代末、そして「格差社会」が流行語 (2006 年には流行ている。その結果、非正規雇用労働者が増加して現在に語大賞のトップテン入り ) になり、事実がようやく広く至っている。その一方で正規雇用、正社員だから安寧か知られるようになった。これは 1980 年から 20 〜 30 年というと、過重労働・長時間労働を強いられることもあを経た後のことであり、その間、格差拡大は放置されてり、ブラック企業という言葉は残念ながら死語とはなっいた ( 橋本 ,2020)6。

ていない。就職氷河期の中で、働き方の転換に大きくア

湯浅 (2016)7 は、日本社会を「すべり台社会」と呼び、クセルを踏み込んだのがこの時期ではないだろうか。

うっかり足を滑らせたら、どこにも引っかかることなく、経済学者である竹内 (1998) は、“ サラリーマンあるい

最後まで滑り落ちてしまうと形容している。それは、①

は「会社人間」の終わり” と題して、「日本人は自分本位

教育課程からの排除②企業福祉からの排除③家族福祉かの生き方を追求して会社という集団に献身することが得らの排除④公的福祉からの排除⑤自分自身からの排除とであることを知り、会社主義の行動文法を成立させた。

続く。最後の自分自身からの排除が意味するところは、

しかし、その結果は集団の力の前に肝心の自分を失うこ①から④の排除を受け、しかもそれが自己責任論によっとになっている。ここからの唯一の抜け出す道は、会社て自分の尊厳を守れずに、自分を大切に思えない状態にとは利用しあう関係を保ち、自分本位、個人本位の生きまで追い込まれると述べている。黎明期を生きる若者は、方を探すべき」としている。
会社との利用しあう関係とは、転換期から続く経済の失速や働き方の変化といった影響

会社との関係において自分を見失わないことへの警鐘とを受けながら、「すべり台社会」を生きていると考えら受け止めることができ、自分らしく生きることを 21世紀れる。

5へと移ろうとする 20 世紀末において既に提唱している。
また、この転換期は、携帯電話、iPhone といったデ3.

彷徨うのは若者か、社会か

ジタル機器が急速に世の中の姿を転換させていく時期ともなった。戦後、家電の三種の神器 ( 白黒テレビ ･ 洗濯

若い世代が何を考え、模索し、今を生きているのか。

機 ･ 冷蔵庫 )、３C ＝新三種の神器 ( カラーテレビ ･ クー

この問いへの答えは非常に難しい。見田 (2018)8 は、〈未

ラー ･ 車 ) といった耐久消費財が生活を変えたことは間来のための現在〉＝〈目的のための手段〉、未来にある違いないが、例えば、洗濯機であれば単一の機能、ベネ

目的のための現在の手段化という構造を述べている。そフィットとして捉えられるが、iPhone などの通信機器の例示として、未来の成功のために、現在の歓びを犠牲

は、電話機として単一機能のツールとしては誰もみていにしても空虚感はないとしている。将来の目的のためにない。働き方、生活のスタイルに現在進行形で大きな転現在そのものが手段化されるということである。一流大136

現代若者研究ー 社会人編 ー

学に入るために、受験勉強だけに専念するといったことの増加による出生率の低下や税収の減少などといった、も同じ構造である。ところが現在は、その未来を失い、ワークライフバランス施策を導入しなかった場合の ( 社

逆に犠牲にしてきた日々の歓びの空疎に気付いていると会の ) コストこそ、真に問われるべきとしている。斎藤も述べている。

(2020)10 は、今を歴史の分岐点とし、新世代の脱成長論

成長期においては、未来の成功として、帰属する会社

を「資本主義そのものに毅然とした態度で挑み、労働をにおける昇進 ( 昇給 ) や一軒家を購入して家族で暮らす

抜本的に変革し、搾取と支配の階級的対立を乗り越え、こと、別荘がもてる生活、リタイア後に海外旅行が出来

自由、平等で、公正かつ持続可能な社会を打ち立てるこる生活などがあり、その目的達成のための手段として仕と」と説明している。

事に邁進したと言える。恐らく、日々の歓び ( 子供と遊

経済の成長を 100％否定しているわけではないが、はぶ時間や家族旅行、道端に咲く花に気付く機会など ) をじめに経済成長ありきではない。経済成長を求めない

犠牲にしても仕方がないと割り切り、目的に向かってい( 求めにくくなった ) 若者の意識に社会が追い付いていたのではないだろうか。住宅ローン返済のために働いてないと言えるかもしれない。特に成長期に若者であった

いると形容されたり、親の在宅時間が少なく、子どもが世代にとっては、理解しにくい意識構造かもしれない。

非行に走るといった問題が指摘されたりしていたことも失われた 30 年という現実を経て、経済成長を求めるこ事実である。

とは格差を大きくするだけと考えなければならない。優

更に転換期からは、非正規で働く人が増加し、家族生
活を営むことが困難になり、結婚や出産がリスクになる

先すべきは、働く場へとデビューしたばかりの若者が生きやすい社会への変化である。

といった変化も始まっている。
本研究の調査においても、

再確認の意味で調査結果の一部 ( 図表 2) を抜き出し親世代のような家族形成が出来ると思っていない、親をた。
「仕事にのぞむ態度や意識」の上位と下位の 5 項目超えるのではなく、親が目標となる若者が多い。親子関の抜粋である。トップは ｢仕事よりプライベートを重視

係において自らが子どもとしての家族は実感できても、したい｣ で “ あてはまる ” という回答は 2 位以下の 1.5

やがて親となって子どもを育てるという未来は想像しに倍と突出しており、“ ややあてはまる ” も含めると唯一くくなっている。

8 割を超える。下記の 5 項目をみても、前出の竹内の指このように成長期とは全く異なる環境下に黎明期、現摘にある通り、“「会社人間」の終わり ” は間違いない。

在の若者は生きている。しかし、180 度逆からみれば、

つまり、若者は会社のために生きることは選択しない。

会社の為に犠牲となるような生き方 ( 仕事 ) は選ばない

但し、上位の 3 番目は ｢仕事が出来ると周りから認めらし、住宅をはじめ、モノの所有に対する欲求が低下してれたい｣ である。承認欲求、特に他者承認を求めている。

いることで、未来のための現在という図式は薄れている。

これは、出世や昇進といった人より抜きんでるというこ

その結果、日々の歓びを感じる機会は増えているかもしとではなく、認められることで組織内 ( チーム内 ) でのれない。経済成長が厳しいとするならば、成長しない中

居心地が良いということに繋がる。冒頭のインタビュー

での幸せを希求すれば良いし、社会的にも個人的にも大にもあるように、この承認 ( 他者承認 ) は相互承認でな

きな未来 ( 成功 ) ではなく、日々の生活に幸せを求めれければならない。つまり、自分が認める人 ( 上司 ) かば良いのかもしれない。大沢 (2006)9 は、「経済発展とらの承認を求めるのであって、そうでない人や機関からいう一つのゴールに向かって、皆が一緒に走る時代のの承認や機会の提供 ( 例えば研修への参加 ) は報酬的で終焉」を指摘し、社会における不平等化、人材をフルにはない、喜びと感じない。現在の若者はワークライフバ

活用しないことによる業績低迷、さらには、フリーター

ランスを重視している ( 実践している ) 上司からの承認
137

CHAPTER

4

気づきと提言を求めるということになる、言い換えると、そのよう端的に言えば、経営層や上司との意識のギャップを感じな上司に憧れる。

る若者の姿を意味する。相互承認のできる会社組織 ( 人｢長期間、仕事のモチベーションを保てるか不安だ｣ ｢間関係 )、ワークライフバランスの尊重、若者が生きや何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる｣ と

すい社会とは、社会全体、すなわち全世代への命題ではいった意識は、会社全体が年齢層で分断され、価値観がないだろうか。そしてそれはいつの時代にも共通してい異なることから生じる部分もあるのではないだろうか。

るのかもしれない。

■ 図表 2：仕事にのぞむ態度や意識（ 30 の設問のうち ｢あてはまる｣ の回答率の上位と下位 5 項⽬を抜粋）

あてはまる

0

ややあてはまる20

仕事よりプライベートを重視したい

あまりあてはまらない

40

60

80

100

37.9

45.9

面倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなくてもいい

あてはまらない

30.3

13.4

41.6

2.8

22.9

5.2

仕事ができると周りから認められたい

29.4

46.2

17.8

6.6

長期間、仕事のモチベーションを保てるか不安だ

29.4

43.7

21.1

5.9

何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる

28.8

自分の会社に愛着やプライドを感じている

9.2

高い役職を得るために、周りよりも努力している

7.1

いつか起業や独立をしたいと思う

7.0

やりがいがあれば、多少収入が少なくてもかまわない

6.2

仕事が生きがいになっている

5.1

34.5

26.6

36.8

34.8

24.4
15.2

10.1
19.2

45.0
30.0

23.4
47.8

26.4

43.4

22.7

37.8

24.0
34.4

参考⽂献など1. 昭和 35 年（1960）12 月 27 日、実質国民総生産を 10 年
以内に 2 倍にすることを目標とする「国民所得倍増計画」
が閣議決定された。（国立公文書図書館より）

2. 田中角栄（1972）『日本列島改造論』日刊工業新聞社
3. Vogel, Ezra F.（1979）“Japan as No.1 Charles E.
Tuttle Company, Inc

4. ロナルド・ドーア（2001）『日本型資本主義と市場主義の衝突』藤井眞人訳 , 東洋経済新報社

5. 竹内靖雄（1998）『日本の「終わり」』日本経済新聞社

138

6. 橋本健二（2020）『中流崩壊』朝日新聞出版『反貧困−「すべり台社会」からの脱出』
7. 湯浅誠（2016）
岩波新書

8. 見田宗介（2018）『現代社会はどこに向かうか−高原の見晴らしを切り開くこと』岩波書店

9. 大沢真知子（2006）『ワークライフバランス社会へ−個
人が主役の働き方へ』岩波書店

10. 斎藤幸平（2020）『人新世の「資本論」』集英社

現代若者研究ー 社会人編 ー

139

CHAPTER

4

気づきと提言20 代社会人が映し出す “これから”〜 定性調査、定量調査をとおして見えてきたこと 〜
ハイライフ研究所■ ⼈⽣ 100 年時代のキャリア形成：もっと
ゆるやかなシステムで！

研究員

谷⼝ 明美

分のお金で大学に入学するケースも多いようだ。修士課
程の入学平均年齢は、日本 21.9 才、OECD 加盟国 27.3
才、博士課程の入学平均年齢は日本 25.7 才、OECD 加

今回の対象者たちは、高校から大学、そして新卒一括

盟国 30.9 才となっている。（資料：OECD

Stat）

採用を経て就職という道を歩んできている。彼らは熱心

日本の場合、教育→仕事という流れが極めて単純なに就活をしてきているが、仕事やキャリア形成について一直線だ。しかも、多くが新卒一括採用を経て 22 才で考えるプロセスは十分に踏んでいないようだ。グループ

仕事の場へと出ていく。また、日本では、就職、特にインタビュー調査で、『大学に入る時も、社会人になる

新卒での採用において年齢が大きく影響する。上記の時も、自分のやりたいことというより偏差値や知名度でOECD 加盟国の大学入学の平均年齢を見ると、大学入選んできた。入ってすぐに仕事を辞めたかった』『業種

学はもとより、就職においても年齢の壁が低いことがうを間違えちゃったかなって感じが凄くする。安定を重視かがえる。他国の例と比較してみると、日本の学びと就しちゃった結果』などという発言が散見された。

職のシステムが硬直化しているように思える。

小熊英二氏は「日本社会のしくみ」の中で、「日本は「ライフシフト

100 年時代の人生戦略」によれば、学歴が重要な指標になっている。学歴といっても、学校

人生は、従来の教育→仕事→リタイアという “ ３ステー

名であり、何を学んだかではない」と指摘している。日ジ ” から、今後は “ マルチステージ ” に変わるとしてい本の場合、学歴社会といっても、学んだ内容を重視するる。70 代、80 代まで働く世の中になると、教育を経て、のではなく、序列化された大学の名前（出身大学がどこ仕事をする期間があって、老後を過ごすというパターン

か）を重視するという特殊性があるという。だから日本は成り立たないというのだ。人生でひとつの仕事を全うの大学は空洞化しやすいとも指摘している。実際に、グするのでは済まなくなり、新しいスキルや知識を得るた

ループインタビュー調査では、「大学はぼやっとして４めの学びと仕事が繰り返されるようになるという。

年間終わった。あまり考えもせず、時が過ぎていった感「ライフシフト 100 年時代の人生戦略」が示すようじ。もっと学んでおけばよかった」という発言が見られ、に、人生 100 年時代を生きる、20 代の彼らの学びや仕仕事をし始めてから大学での学びの大切さに気付いて事にはもっと柔軟に機会が提供されてもいいのではないいる。

かと思う。例えば、仕事に就いた後でも学びの必要性に

因みに、海外に比べて、日本の大学入学年齢は圧倒気付いたときに、年齢に縛られずに大学に行き、再び仕的に若い。日本では大学入学の平均年齢は 18.3 才だが、事に就く、そのようなことが可能になれば、もっと生きOECD 加盟国の平均年齢は 21.8 才となっている。国にやすくなりそうだ。そして、大学や大学院に行く意義も

よっては兵役の影響もあるが、一旦社会に出てから、自高まりそうだ。

140

現代若者研究ー 社会人編 ー

これからの時代、おそらく人生ひとつの仕事で完結す間違いないのだ。グループインタビュー調査で、彼らはる時代ではなくなっていく。そのことの多難さを感じつ『自分は（会社に入って）まだ 4 年。あと 15 倍ぐらい

つも、学びと仕事を行き来できるというのは、案外悪く働かないといけないのかと思うとしんどい』と語る。そないのではないかとも思える。

して、定量調査では〈長期間、仕事のモチベーションをまた、
キャリア教育の必要性も痛感する。若い彼らは、保てるか不安だ〉と考える人が 73 ％にのぼる。そんな就活のテクニックには長けていても、仕事について考に長い期間働くとしたら、トップギアを入れて走り続けえる機会は意外に少ないのではないか。特に、人生 100

ることは無理だと考えるのは当然だ。そもそもトップス

年時代を前提とした、キャリアを考える機会をもつ必要

ピードをどこにもってきていいかもわからない。そんな性があると考える。

時代を 20 代の彼らは生きている。だからこそ、出世レースを疾走するより、彼らのうちの 77 ％が「ゆるやかに
長く働き続けたいと思う」のだ。

■ 出世志向がないというけれど：⾃分の成長願望はある！

本報告書【資料部分】でご覧いただけるとおり、企業側でも副業・兼業を推奨する動きや正社員を個人事業主化する動きが出てきている。企業も今後の不透明な時代

今回おこなった定量調査では、〈これからの時代、同を乗り切るのに懸命だ。見方によっては、企業側も社員じひとつの会社にずっといるのは難しい〉と考える人がの一生の面倒は見きれないと言っているようなものだ。

66 ％となっている。彼らの多くは、ひとつの会社で勤グループインタビュー調査で、彼らは『ひとつの会社

めが上げることできないだろうと予測しており、将来ににずっといればいいという時代じゃなくなっていると向けてそんな風景を見ている。

思っている。自分の市場価値を高めていかないといけな

2011 年にキャシー・デビッドソン氏は「2011 年度にいと感じている』『大企業でも安定している時代ではな

アメリカの小学校に入学した子どもたちの 65 ％は、大く、そこでずっと働けるわけではないので、付加価値を学卒業時に今は存在していない職業に就くだろう」と生み出す人間にならないといけないと感じている』と語語っている。また、2015 年に野村総合研究所は「2030

り、自分の成長ということを口にする。定量調査では、〈こ

年には 49% の職業がコンピュータで代替される可能性

れからの時代、能力やスキルを高めないと自分の居場所がある」という研究報告を発表している。いつの時代でがなくなりそうだ〉と考える人が 78 ％に達する。これあっても変化は避けられないが、テクノロジーの進化で、から長く働かねばならない彼らは、ひとつの会社に依存

とりわけ近年の職業には変化の大きな波が押し寄せてしようとしない、いや、依存できないということを知っいる。

ている。会社のためではなく、自分の身を守るために成このような先行き不透明な時代に、今の会社にこだ

長しなくてはと考えている。

わって出世しようという気持ちにならなくても仕方な

超長距離ランナーの彼らは、目の前の会社だけではな

いのではないかと思えてくる。実際に、定量調査ではく先まで見据えて、ペースを保ちながら、様々な変化に〈面倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなくても対応できる確実な力を身に付けたいと考えている。今のいい〉と考えている人が 72％にのぼる。彼らの視線は、時代を捉えた彼らの姿勢は賢明なものに思える。

今の会社だけにあるのではなく、もっと先に向けられているのではないかとも思う。
また 20 代の彼らは、仕事に関わる期間が長いことも141

CHAPTER

4

気づきと提言■ プライベート重視の裏側：仕事の充実も欠かせない！

帯の形となっている。男性も女性も、仕事と家庭の両方に関わらなくてはならない時代になってきていると言える。言い換えれば、男性であっても、仕事ばかりに時間

今回おこなった定量調査では、〈仕事よりプライベーを費やすわけにはいかなし、プライベートな時間（家トを重視したい〉と考える人が 84 ％と、極めて高いス

庭のための時間）をもたなくてはならないのだ。さらコアとなっている。一方、〈やりがいがあれば、忙しくに、〈結婚したら、何より家庭を大事にしたい〉は男性てもかまわない〉は 51 ％と低くはないが、上記の項目

82％、女性 87％となっており、20 代の彼らは男女ともを大きく下回る。また、グループインタビュー調査で家庭に目が向いている。これからは、男性であれ、女性

は『仕事はもっとやればできると思うけど調整していであれ、プライベート（自分の生活）を大事にしないとる。調整するからプライベートの時間が使える』と語る。

回らなくなってくる。そういう意味では、自分の生活を

20 代の彼らは、何よりプライベートな生活を大切にし保とうとする彼らの姿勢は時代の流れにまさにフィットており、仕事や会社のために自分の生活を犠牲にするこしている。いや、時代の流れを彼らがしっかり読んでいとをよしとはしない。

ると言えるかもしれない。

グループインタビュー調査で次のような発言もあがっだが一方で、定量調査で〈仕事は経済的に豊かになるた。
『部長はいつ寝ているんだろうと思う。相当努力しためと割り切っている〉が 76％と、20 代の彼らの仕事て、部長の家族の協力や支えも受けてそこまで働いて。

を割り切る姿勢が浮き彫りになっている。また、“ 仕事

なぜそこまで仕事を頑張るのかと思う。自分はそこまでをしている理由 ” では、〈仕事にやりがいを感じているできる気がしないからそこそこ。部長は働くために生きから〉は 22％（15 項目中 9 位）にとどまっており、彼ている感じがする。他とバランスをとりながらというよ

らが仕事とやりがいを結びつけにくい様子がうかがえ

り、働くために生きている感じ』。20 代の彼らは、仕事る。20 代の彼らは、仕事は収入を得るための手段と割に人生をかけているような年長者の生き方には共感でき

り切って、プライベートだけに楽しみ（生きがい）を見ず、違和感をもっている。仕事のために身を削って働く出そうとしているのだろうか。

年長者を冷静に見極めているのだ。

グループインタビュー調査で、彼らは『同じ 8 時間、年長者は仕事や会社に人生を賭けることができる幸せ

週 5 日働くとして、楽しいことをしているのと、楽しくな時代を生きているとも言えそうだが、
反面、
プライベー

ないことをするのは幸福度が違う』と語り、人生の時間

トな生活で得られる充実を捨てているように見える。他の多くを割く仕事の時間を楽しめないと充実した人生に方、20 代の彼らは、仕事に関わっている時間以外に、はならないと気付いている。そして、『仕事で褒められ自分の生活をしっかり保とうとしており、それはある種、たら、プライベートのことでもチャレンジできそうな気

健全なことのようにも思える。

がする』と語るように、仕事の充実とプライベートの充また、定量調査では、〈結婚したら、家事は夫婦で分

実は切り離されたものではないということにも気付いて担したほうがいい〉が 91％、〈これからの時代、夫婦共いる。

働きしないと経済的に厳しい〉が 88 ％となっており、「ブルシット・ジョブ：クソどうでもいい仕事の理論」

20 代の彼らは、共働き前提で家事を分担するライフスというデヴィッド・グレーバーの著作があるが、仕事をタイルを想定している。総務省「労働力特別調査」をしたことのある人なら多少なりとも、“ どうでもいい仕みると、2020 年時点で共働き世帯 1240 万世帯、専業

事 ” について思い当たるはずだ。20 代の彼らにとって、主婦世帯 571 万世帯と、今や共稼ぎ世帯が標準的な世現状の仕事はブルシット・ジョブと感じられるものも多142現代若者研究ー 社会人編 ー

いのかもしれない。※その著作の中で、暫定的定義としてている人は半数以下にとどまり、半数以上の人は希望て「ブルシット・ジョブとは、被雇用者本人でさえ、そをもてていないことになる。要するに、20 代の彼らは、の存在を正当化しがたいほど、完璧に無意味で不必要で、仕事も経済も社会も上昇していくイメージをもちにくい

有害でもある雇用の形態である。
」としているのだ。現状の経済や社会の停滞感からすれば、当然の結〈仕事は経済的に豊かになるためだと割り切っている〉

果だとも言える。

が多くを占める現状は、20 代の彼ら自身にとって、“ 仕だから、グループインタビュー調査で将来について聞事と人生 ” という文脈では、幸せではないと考える。もくと、『大豪遊したいみたいな大きな欲望はない。思いちろん、それは彼らの責任とは言えない。現状の仕事の切りお金を稼ぐというより、安定した収入で普通に暮らあり方や仕組みに、多くの課題があるのだと思う。

す』『不自由なく暮らしていければいい』『子どもがいて20 代の彼らが仕事とプライベートの両者をバランス

平穏に暮らしたい』などと語り、堅実な幸せを思い描い

よく充実させることが目指せるような世の中になっていている。今以上を望まず、今の安定の延長上にある幸せ

くべきだと思う。また、年長者は仕事にだけやりがいだを望むのだ。定量調査で “10 年後の理想の生活イメージ ”

けを求めずに、20 代の彼らにならい、もっとプライベーを聞きいてみると、１位は〈そこそこ安定した生活が送トを大切にした生活を目指してもいいのではないか。年れている〉75 ％となっており、20 代の彼らが目指すの長者にとっても、
これから人生の後半戦は長いのだから。

は小さな幸せだ。“ そこそこ安定 ” が理想であり、今より上の生活に強い憧れもないから、〈競争〉したり、〈野心的〉になったりしない。

■ 安定志向の裏側：安定をあなどってはいけない！

定量調査で今の自分の生活レベルを聞いたところ、〈中〈中の中〉以上の計が 77％となっている。
の中〉が 52％で、20 代の彼らは、今はそこそこ安定した生活が送れてい定量調査で “ 人生で大事にしているキーワード ” をると感じているのだ。彼らはこの状態から落ちることな聞いている。１位は〈安定〉54 ％、２位は〈健康的〉く、この安定した生活を将来も維持していくことを希望

51％となっている。提示したキーワード 30 のうち、最している。しかし、20 代の彼らは、この安定を手に入も低かったのは 30 位〈競争〉4%、
次いで 29 位〈野心的〉れるのもなかなか難しいと感じている。今以上を望まな

4% となっている。20 代の彼らが守りの姿勢であるの

いというのは成熟した時代に育った彼らならではの価値は明らかだ。

観であり、20 代の彼らが安定（＝今の維持）を目指す

グループインタビュー調査では、『ちょっとずつ自分ことは極めて妥当だと納得がいく。

が成長していけば、
現状の安定した生活はできると思う』と語り、20 代の彼らは現状を維持するのにも相当な頑張りが必要だと感じている。今より上昇していこうなど■ 20 代⼥性の本音：そんなに踏ん張れない！

とは思いもつかない。
定量調査で局面ごとに希望度を聞いている。自分の女性活躍社会と言われて久しいが、2021 年のジェン

仕事状況について〈将来に希望がもてる〉計は 47 ％、ダーギャップ指数において日本は 156 ヵ国中 120 位と自分の経済状況について〈将来に希望がもてる〉計はなっており、実態が伴っていないことが露呈している。

50 ％、社会全般について〈将来に希望がもてる〉計は

なんとも寒々しい状況だが、20 代の働く女性たちの実

40 ％となっている。彼らを取り巻く各局面に希望をも態はどのようになっているのだろうか。
143

CHAPTER

4

気づきと提言グループインタビュー調査で、彼女たちの仕事に対すづらい』『結婚しても仕事はしたいが、そんなにきついる気持ちを聞いている。
『男性の場合、仕事を続けてい仕事はしたくない。少しでもいいから稼ぎたい』というくことが前提だと思う。自分はどこかで前提だと思って発言からも、20 代の彼女たちが、結婚した後に、キャいない』『（将来的には）働きたくないけど、子どもに不リアを積むことや、当たり前に仕事を続けることの難し

自由させるくらいなら働こうと思う』などの発言があがさに直面していることが確認できる。

り、仕事に向き合おうとする気持ちに迷いがあることがわかる。

こうした 20 代の働く女性たちの問題は簡単には解決
できそうもない。管理職の教育プログラムや管理職の女定量調査の結果を、仕事意識を軸にクラスター分析し性枠といったことももちろん必要だ。しかし、それだけてみると、
次のような４タイプに分かれた。
〈前向きキャ

ではなく、仕事か家庭かという二者択一にならないよう〈前向き安定志向型〉27 ％、〈仕事
リア志向型〉23 ％、な、女性にとっても男性にとっても、もっと多様な働き

そこそこ転職志向型〉27％、〈仕事そこそこ安定志向型〉

方が提示されてもいいのではないかとも考える。そして、

23 ％。仕事に前向きなタイプと仕事に前向きではない

20 代の彼女たちも、それを取り囲む周りも、女性に依タイプの 2 つに、きれいに分かれた。要するに、女性活存し過ぎない家庭や家事のあり方へと、意識を変えてい躍社会と言われても、20 代女性の半数程度はそれほどく必要があるように思う。

モチベーションが高くない。
『子どもに不自由させるく
らいなら働こうと思う』という発言に見られるように、働きたいのではなく、働かざるを得ないのだ。

■ 最後に

前向きな２つのタイプにしても、〈キャリア志向型〉

いつの時代も、そして、若者も、中高年も、男性も、とキャリアを志向しない〈安定志向型〉に分かれる。定女性も、様々な問題を抱えている。しかし、20 代の彼

量調査の結果では、〈結婚したら、軸足は仕事より家庭らを取り巻く環境は、あまりに重苦しい。加えて、20〈結婚しても、キャリアアップをにおきたい〉が 80％、代の彼らは、これからを担うエースたちだ。

目指しながら仕事を優先したい〉が 35％となっており、だが、今回の調査をとおし、20 代の彼らの賢さや逞

“ 仕事やキャリアより家庭 ” だと 20 代の彼女たちは考しさを確認できた。彼らが、少しでも明るい未来の扉をえている。そういった中で生まれたクラスターが、〈前こじ開けてくれることを期待したい。

向き安定志向型〉
だと考える。キャリアは目指さないが、仕事に前向きに取り組み、仕事と家庭を両立させようというクラスターだ。

参考⽂献などまた、仕事そこそこの２つのタイプは、定量調査の〈結婚したら、家計補助のために働ければいい〉が目立っ• 小熊英二（2019）「日本社会のしくみ」講談社現代新書て高くなっている。※〈前向きキャリア志向型〉56％、• リンダ・グラットン / アンドリュー・スコット（2016）「ライフ〈前向き安定志向型〉60％、〈仕事そこそこ転職志向型〉

シフト

79％、〈仕事そこそこ安定志向型〉75％。

新報社

仕事そこそこの２タイプは正規雇用ではなく、非正規雇用へと流れていく危険性を予感させる。
グループインタビュー調査での『部長になって家庭と仕事を両立できている女性はいないのでイメージを描き
144

100 年時代の人生戦略」 池村千秋訳 東洋経済• デヴィッド・グレーバー（2020）「ブルシット・ジョブ

クソ

どうでもいい仕事の論理」 酒井隆史、芳賀達彦、森田和
樹訳

岩波書店

CHAPTER

5

むすびに
ハイライフ研究所

代表理事副理事長

櫻井 隆治

145

CHAPTER

5

むすびに「街から若者が消えた」2018 年のある日、渋谷の街を歩いていたときに、以前の渋谷とは違う様相を呈してい• モノよりコト重視。
「所有」に対する価値観が低下。
（会社に求めること）

たことに気づいたことが本研究のはじまりでした。数年•「いい会社」とは、安定性があり長く働ける会社。

前までは大学生や高校生でごった返していた渋谷セン•「いい仕事」に就くためには、手に職（技術力）が必要。

ター街でしたが、往来する若者の数が激減しているよう• 立身出世に惑わされない。面倒なことが多いリーダーに感じました。群れて歩く若者の姿を見かけると、その多くはアジアからの訪日外国人旅行客でした。少子化とにはなりたくない。
（仕事の位置づけ）

は言え、絶対数として渋谷の街を回遊している若者の数• 仕事は、生活していくための収入を得る手段。

は明らかに少ないですし、曜日や時間帯の影響によるも• 人間関係の煩わしさに関与したくない。仕事以外でののなのだろうか。この場にいないのならば、どこで何をしているのだろうかなど、様々な疑問が脳裏を駆け巡りました。このように現代の「若者の存在感」に対する疑問に端を発し、2019 年度には東京と地方の大学生、2020 年度には同じく東京と地方の 20 代の社会人に対して、実際の生活行動と生活意識を探るために、定性調査と定量調査を行いましたが、前章までに調査結果や分析による結論をまとめましたように、当初、私どもが仮説として予想していたこと以外の事実も明らかになりました。これまでの世代の常識が覆されるほどの意識の変容、それに伴う行動の変化が見受けられました。

付き合いは無用。
• 効率性重視。無駄を嫌う。
（会議や資料の多さ、上司との付合い、飲み会・接待）（人づきあい）• 距離感を保ちながらの付き合い方をする。コミュニケー
ションは卒なくこなす。
• 人から嫌われたくないから、世間体や体裁からはみ出ることを嫌う。
（ワークライフバランス）• プライベートを犠牲にしてまで仕事をする必要性を感じない。
• 公私のセパレート。
• 家庭と仕事の両立は無理。軸足は家庭に置きたい。

■ 現代若者の特性（女性）（ロールモデル）
前章までで明らかになった現代の若者と特性、即ち上層の世代が若者時代に過ごしてきたときの意識や行動と• 親や上司との関係は良好だが、生きてきた時代が違うからロールモデルにはならない。

大きくかけ離れている部分について特筆します。
これら以外にも様々な特徴が見受けられましたが、現（日本の将来展望）• 待ち受けているのは、不透明な更に厳しい環境（社会、経済、仕事）• 経済成長を期待していないから、所得はそこそこで十分。
（人生に求めること）• 未来のために「今」を頑張るのではなく、将来が見えないから「今」を大切にする。
• 今の小さな確かな幸せを求める。キーワードは『安定』。
146

代若者の特性としては、「これまでには無かった特性を持つ人類が生まれ始めた」と言ってもよいのではないかと考えます。上の項目の殆どがネガティブに映って仕方ありません。将来に向かっての夢を持たずに、今を幸せに生きることができれば、無理や苦労はせずにそれなりの人生が歩めればよい、煩わしい人間関係で悩みたくないなど悲観的かつやる気の無さのように見えてしまうのですが、それはあくまでも、私を含め大人たちが自分の現代若者研究ー 社会人編 ー

目線で勝手に彼らを評価しているに過ぎません。彼らは、ションのあり方、情報収集のあり方、趣味のあり方、ビ

冷静にこの先の時代がどうなるかを見つめ、その意識がジネスのあり方、延いてはロジスティックスの変革と相結果として今の行動に現れているものと思えます。

まって、消費のあり方までをも変化させています。高度

果たしてこの様な特性はなぜ生まれたのでしょうか。

化した通信テクノロジーが新たな『コミュニケーション

どの様に培われてきたのでしょうか。その要因と背景に環境』を創造すると同時に、新しいネット社会の形成ついて考察します。

とともに、時空や場という概念を通り越した『ヴァーチャル環境』が生まれ、現代の若者たちはこれまでの環■若者像を変容させた要因（現代若者像が⽣まれた背景）

境とは「全く異なる新しい環境」の中で生まれ、生きてきたと言えます。

今を生きる若者は、物心ついたときから大変な局面を目の当たりにして生きてきました。
実質経済成長率の推移を見てみると、2008 年のリー■ 厳しい『⽣存環境』と新たな『デジタル環境』
が若者を進化させた

マンショックを経て、その後 2011 年に東日本大震災により大幅に落ち込んだ後、民需と公需に支えられて回復

前述した現代の若者の固有な特性は、厳しい生存環境傾向となりましたが、2014 年 4 月の消費税率引き上げの中で生き抜いていくための『進化』によるものと考え後はマイナスとなり、続く 2018 年には米中間の貿易摩ます。
『進化』とは、普通の状態においては、先代を基擦が激化し、世界経済が減速したことから日本の輸出も準としそれを上回る『進歩』を意味しますが、現代の若影響を受け、先行き不透明な時代に突入し足踏み状態が者においては、厳しい環境の中で生延びていくための『適

続き、そして 2020 年の新型コロナウイルス感染症の流応』と捉えた方が良いのかもしれません。

行はこれまでにはない新しい金融ショックを招くことに生まれたときから現在に至るまでの経済不況が雇用悪なりました。これらは所得・雇用面にも波及し、米国で化をもたらし所得の減少や所得格差を生み出しました。

は世界金融危機時を越え、1930 年代の大恐慌時以来のまた、少子高齢化により彼らに重く伸し掛かる社会保障失業率となっています。感染の先行きの不確実性や失業費の嵩みが、この先、医療費負担額、健康保険負担額、率の増加、所得の低迷は全世界で経済が低迷するという消費税負担額にまで影響を及ぼし、生活水準の低下を招

異次元の経済危機に発展しています。このように、現代

くことになります。更にはコロナ禍の影響がこれらに拍の若者は生まれたときから今に至るまで、小さなプラス

車を掛けることになるでしょう。

はあったものの、総じて長期レンジでの厳しい『経済環境』の中で生きてきたことが分かります。

彼らの将来はそれだけでは済みません。経済問題以外に、環境汚染の問題や、エネルギー問題など様々な厳しまた、テクノロジーの進化との関係においては、1995

い状況が待ち受けています。前述した「現代若者の特性」

年に Windows95 が発売されて以来、2001 年には iPod

において、「未来のために今を頑張るのではなく、将来が発売になり、2008 年には iPhone が日本で発売になが見えないから今の小さな幸せを大切にする」をはじめり、同時に Facebook の日本語版が登場し、2011 年にとする幾つかの特性は、劣悪な生存環境の中で生物としは LINE がスタートしました。この様にそれまでのテて生き延びていくための本能的な『適応』なのかもしれ

クノロジーからの大きくかつ迅速な進化が、新たなデません。

ジタルワールドを創出し、通信のあり方、コミュニケー

また、新たなテクノロジーが生み出した様々なシステ
147

CHAPTER

5

むすびに

ムも、
彼らが生きていく『環境』のひとつとも言えます。

も異なる『環境』に生きてきた別世代を比較することが所得の低下が消費の低迷を引き起こし、街へ出かけて買

ナンセンスであり、高度経済成長期やバブル景気に生きい物をする機会も減り、モノを消費すること自体への興てきた人間と、今の劣悪な環境で生きる人間とではもと味が薄れる事態に陥っています。それ故、彼らのドメイ

もとの可能性や実現性が異なるのです。そのことを若者ン（生活行動半径）は極めて狭い領域となっています。

は知っているものの、大人はそのことに気づかず永遠に

冒頭の「街から若者が消えた」という問題提起に関して同じことを言い続けます。また、管理職研修や人心掌握ですが、地方から東京の大学に上京した若者は、アパー術的なＨＯＷ ＴＯ本には「若者のことをもっとよく『理トと大学の間の短い距離（範囲）だけがドメインとなっ解』しましょう」というフレーズが常套句となっていまているケースが多いようです。アルバイト先も通学定期

すが、その考え方自体が間違っているのではないでしょ

券内で探すとのことです。アルバイトは週２日数時間でうか。今の若者は厳しい環境下で重荷を背負いながら、必要以上に稼ぐことはしません。それではこの狭い生活

これからの時代を生きていかねばならないのです。また、行動半径において、大学生は友人や知人と果たしてどの間もなく、社会の中心は我々ではなく今の若者になるわ

ようにコミュニケーションしているのでしょうか。20

けです。つまり主従が交代するのですから、そこに必要

代社会人は面倒な人づきあいはせずにワークライフバラ

なことは、上から目線の『理解』ではく、相互の『承認』ンスを重視した生活をしていくためには、どのようにコです。現代の若者は調査の結果からも見られるように「人ミュニケーションし、どのような人との付き合い方をしから認められたい」という承認欲求が高いことも特性のているのでしょうか。それは、彼らが狭い生活行動半径ひとつとして挙げられています。この場合の『相互』と内で生きているにもかかわらず、リアルな世界とは別には、「自分が認める人（上司）から、認められたい」と新たな『デジタル環境』の中でも生きる術を身につけていう意味を含んでいます。逆にいくら自分を認めてくれ

いるからこそ、充分にコミュニケーションできているのる人であっても、自分が認める相手でなければ嬉しくもが実情です。次元を越えたヴァーチャルなデジタルワー

何とも思わないのです。また、『相互承認』を達成する

ルドにも身を置くことにより、必要な人間と必要な情報ためには「あの人のようになりたい」という自分へのモのやり取りをしながら効率的に生きている姿が見受けら

チベーションよりも、「あの人を喜ばせたい」「この人のれます。

ために頑張りたい」という他者に向かうモチベーションの方が心理学的に強い力になることが確かです。現実を調査の結果から見ると、「ロールモデルになるような親■ 若者との『相互承認』こそが、次世代の日本社会を構築する鍵となるや上司はいない」という回答が多いことも事実です。
超高齢社会を迎え、人生 100 年時代に突入し、学習20 年、労働 40 年、余暇 20 年という図式が崩れ始めた今、
それでは、我々大人とは全く違う異次元に生きている

長期間の労働に対するモチベーションが築けないこと

彼らとどのように接していけばよいのでしょうか。若者や、実態として、生産性の向上に結び付いていない現状

から「未来のために現在がある」という考え方を崩壊さを鑑みると、いまだに会社組織は年齢層で分断されてせた責任は、我々大人にあります。これまで常に「最近おり、双方での価値観やライフスタイルの違いがあるの若者は」「若者を動かすためには」的な上から目線でにもかかわらず、これまでの仕切りを基準として継続

若者を誘導してきました。
「俺が若かったときには」的していること自体に大きな問題があると考えられます。

な武勇伝や自慢話も山ほど聞かされてきました。そもそ

大学を卒業して就職し、ひとつの会社で定年まで勤148

現代若者研究ー 社会人編 ー

めあげるということが少なくなり、学びと仕事が繰り認』の意識や考え方を持つことで、必ずや明るい未来が返され、人生ひとつの仕事で完結する時代ではなくな

見えてくるものと確信致しております。

ります。“ 中距離ランナー ” から “ 長距離ランナー ” の生き方を考える時代に突入しています。誰しもトップ

本研究報告書が、若者の将来を明るくし、そして日本の未来を元気にするための一助になれば幸いです。

ギアで走り続けることはできません。若者たちはそのことを既に知っているのです。「厳しい生存環境」と「新たなデジタル環境」の中を生き抜いてきた彼らは、目謝辞

前ではなくその先を見据えながら、自分のペースを保ちながら、予期せぬ様々な変化に対応できる力や術を本研究に際し、国立大学法人筑波大学 人間系心理学

身につけようとしているものと推察されます。ある意域教授 佐藤有耕先生から多くの示唆を頂戴し、多大な味、劣悪な環境が進化させた、本能としての『賢明さ』

るご尽力を賜りましたことを心より感謝申し上げます。

とも言えるかもしれません。我々大人とは全く異なるセンサーを持ち合わせ、次世代をマイペースで駆け抜
けようとしています。
また、長きに亘り “ タテ社会 ” で生きてきた人間と、“ ヨコ社会 ” に生きる現代の若者を一緒くたに単一目線で見ることはハレーションを起こしかねません。『相互承認』できる人間関係の構築、年齢による分断の是正、
働くことの意味の再考、ワークライフバランスの尊重など、現代の若者に焦点をあてて分析すると様々な課題が見えてきました。
この課題は若者世代に特化したものではなく、社会全体の課題でもあり、我々大人が現役である最中に解決しなくてはならない命題です。経済的に苦しくとも、次世代を担う今の若者たちが将来に対する夢を抱きながら、生き生きと働ける社会を築いていくためには、環境適合しながら独自の変化を遂げている今の若者を “ これからの人類 ” と捉え社会の中心的存在に位置づけて、目指すべき方向性を考えていく必要があります。同時に、超高齢社会において全世代の共存共栄を目指し、上の世代との『共棲』をも考えていかねばなりません。
これからの社会のあり方や組織のあり方を考えていく
うえで、今こそ若者世代のことを真剣に見つめなおし、
我々、大人世代との新たな関係性を模索し構築していく
こと求められています。
そのためには、『相互承認』がキー
サクセスファクターとなり得ます。大人世代が『相互承149

CHAPTER

6

資料

環境概観《デスクリサーチ結果》
データ《定量調査グラフ》

151

CHAPTER

6

資料《 環境概観 》
デスクリサーチ結果
ハイライフ研究所

研究員

谷⼝

明美

Ⅰ 若者に関するデータ
1）若年⼈⼝は第⼆次⼤戦終戦直後のレベルまで減少。

しかし、その後、再び減少に転じ、団塊ジュニア世代
が 35 歳以上となった 2000 年代後半から、その傾向に※ここでは若年を 15-34 歳と規定している。

拍車がかかった。2020 年は 2,502 万人にまで減少した。

日本の若年人口（15~34 歳）は、第二次世界大戦終了

これは、1946~47 年に相当し、若年人口が第二次世界大直後の 1945 年は 2,215 万人であったが、その後、増加傾戦終了後の最も少ない水準にまで減少したことになる。

向にあり、団塊世代が 15 歳以上となった 1960 年代に急総人口に占める割合も、1966 年の 37.3％をピークと増し、1969 年にはピークを迎え 3,728 万人となった。

し減少傾向にあり、2020 年は 19.9％まで低下している。

その後、1980 年代前半までは緩やかな減少傾向が続い

ただし、2013 年の 21.0％から 2020 年までは約 1％の緩たが、団塊ジュニア世代が 15 歳以上となった 1980 年代

やかな低下に留まっており、ここ数年は僅かな減少幅に後半から再び増加し、1994 年に 3,542 万人まで回復した。

留まっている。

■ 若年人口（ 15 〜 34 歳）と総人口に占める割合 時系列推移

4,000

1969年 3,728万人（万人）

1994年 3,542万人

15〜34歳人口
総人口に占める割合
2020年
2,502万人

3,000

30%

2020

2015

2010

2005

2000

1995

1990

1985

1980

1975

1970

0%
1965

0
1960

10%

1955

1,000

1950

20%

1945

2,000

※各年 10 ⽉ 1 ⽇時点（2020 年は概算値） 資料：総務省統計局「⼈⼝推計」
152

40%

現代若者研究2） 男⼥とも 50％以 上が⼤学に進学する時 代。
だが、⼤学院への進学率は停滞。

ー 社会人編 ーとなった。その後も、上昇傾向は続き、2019 年は男子：

56.6％、女子：50.7％となっている。特に、女子は、短大への進学率が低下する一方、大学への進学率が上昇し高校への進学率は、1960 年は男子：59.6 ％、女子：ており、男女差が少なくなってきている。

55.9 ％であったが、年々上昇し、1975 年には男女とも大学院を見ると、1965 年は男子：4.7％、女子：1.9％に 90 ％以上となった。その後、上昇率は緩やかになるであり、1981 年まではこの水準が続いたが、1982 年かが 2000 年には男女ともに 95％以上となり、2019 年はら上昇傾向となり、1994 年に男子：10.9％、女子：5.1％、

男子：96.0％、女子：95.6％となっている。

2010 年には男子：17.4％、女子：7.1％に到達しピーク

大学を見ると、1960 年は男子：13.7％、女子：2.5％を迎えた。その後は緩やかに低下し、2019 年は男子：であったが、1995 年には男子：40.7 ％、女子：22.9 ％

14.3％、女子：5.5％となっている。

■ 学校種類別進学率の推移
高校（男子）

高校（女子）

大学（男子）

100%

専門学校（男子）

大学（女子）

専門学校（女子）

大学院（男子）短大（女子）

大学院（女子）

96.0
95.6

90%
80%
70%

59.6

60%
50%

56.6

55.9

40%

50.7

4.7
1.9

30%

5.3
1.8

27.1

24.9

20.6

20%

2018

2016

2014

2008

2006

2004

2002

2000

1998

1996

1994

1992

1990

1988

1986

1984

1982

1980

1978

1976

1974

1972

1970

1968

1966

1964

1962

2012

7.1

0% 2.5
1960

14.3
7.9
5.5

17.4

13.7
3.0

2010

10%

資料：内閣府「男女共同参画白書 令和 2 年版」

153

CHAPTER6

資料３）若年就業者数は過去 50 年で約 630 万⼈減少。

し、1997 年に 2,154 万人まで回復した。
しかし、その後、再び減少に転じ、団塊ジュニア世代※ここでは若年を 15-34 歳と規定している。

が 35 歳以上となった 2000 年代後半から、その傾向に若年人口（15~34 歳）の就業者数は、1970 年は 2,321

拍車がかかった。2015 年を底に、やや増加し、2019 年

万人であった。人口と同様な動きが見られ、1980 年代

は 1,690 万人となったが、1970 年に比べ、約 50 年間で前半までは緩やかな減少傾向が続いたが、団塊ジュニア

約 630 万人も減少している。

世代が 15 歳以上となった 1980 年代後半から再び増加■ 若年（ 15 〜 34 歳）就業者数推移

1997年
2,154万人

（万人）

2,500

2,000

2019年
1,690万人

1970年
2,321万人

1,500

1,000

資料：総務省統計局「労働力調査」

154

2018

2016

2014

2012

2010

2008

2006

2004

2002

2000

1998

1996

1994

1992

1990

1988

1986

1984

1982

1980

1978

1976

1974

1972

0

1970

500

現代若者研究

４）若年雇⽤者の３⼈に１⼈は⾮正規雇⽤。

ー 社会人編 ー

長期間続き、正規雇用の割合は低下傾向にある。2014
年に 65.7 ％と最も低くなり、その後、やや上昇したも※ここでは若年を 15-34 歳と規定している。

のの、2019 年は 66.1％となっている。

若年人口（15~34 歳）の雇用者数のうち正規雇用の一方、非正規雇用の割合は、2002 年の 27.6 ％から

割合は、2002 年は 72.4 ％であった。しかし、バブル崩2019 年には 33.9％に上昇しており、3 人に 1 人は非正壊の影響を受けた 2005 年まで、また、リーマンショッ

規雇用となっている。

クによる影響を受けた 2008~11 年など、就職氷河期が■ 若年（ 15 〜 34 歳）の正規雇用・非正規雇用割合の推移
2002年
80% 72.4％

正規従業員

非正規従業員

2014年
65.7％

70%

2019年
66.1％

60%

50%

40%

2019年
33.9％
2002年
27.6％

30%

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

20%

資料：総務省統計局「労働力調査」

155

CHAPTER6

資料5）若者の東京への⼀極集中化は再び加速。

には 10.5％となった。
その後は、バブル崩壊とともに、地価は低下し続け、※ここでは若年を 15-34 歳と規定している。

東京都の不動産価格が低下したことや、長引く景気の低

若 年 人 口（15~34 歳 ） の 東 京 集 中 度 は、1970 年 は迷により、地方都市の衰退傾向が顕著となり、東京都と13.3％であった。高度経済成長が収束し安定成長期に入地方の格差が拡大した。その結果、東京都への一極集中

ると、東京都と地方の所得格差が縮小し、地方からの転が高まりつつあり、2019 年には、東京集中度は、高度成

入圧力は弱まったことから、低下傾向となり、1999 年

長期の 1970 年に匹敵する 13.2％にまで上昇している。

■ 若年（ 15 〜 34 歳）のうち、東京都の人口が占める割合の推移
18%

16%

14%

1970年
13.3％

2019年
13.2％

1999年
10.5％

12%

10%

資料：総務省統計局「人口推計」

156

2018

2016

2014

2012

2010

2008

2006

2004

2002

2000

1998

1996

1994

1992

1990

1988

1986

1984

1982

1980

1978

1976

1974

1972

1970

8%

現代若者研究

6）若年層の４割程度は従業員規模 500 ⼈以上の企業に就業。
（参考値）

ー 社会人編 ー

999 人」8.6％、「100~499 人」21.8％となっており、約4 割が「500 人以上」の企業で、また、約 6 割が「100人以上」の企業で働いていることになる。正規従業員に※ここでは若年を 15-34 歳と規定している。

限定しなければ、6 割程度は一定の従業員規模の企業に

企業規模別に、パート等も含んだ若年就業者（15~34属している。

歳）の割合を見ると、「1,000 人以上」30.7 ％、「500 〜■ 若年（ 15 〜 34 歳）の従業員規模別就業者割合 2019

＊事業所で働いている人数（パート等も含む）

35%
30.7%

30%
25%
21.8%

20%
16.0%

15%

13.5%

10%

8.6%
6.3%

5%
0%

3.1%

1人〜

5人〜

10人〜

30人〜

100人 〜

500人〜

1,000人以上

資料：総務省統計局「労働力調査」

157

CHAPTER

6

資料

Ⅱ 企業の新しい動き
1）ジョブ型雇⽤導⼊の動き

ジョブ型雇用を採用する企業の広がりが見られる。
しかし、その一方で、ジョブ型雇用は、「人材の流動先行してジョブ型雇用を採用した企業は、電気機器性が高くなる」「ゼネラリストの育成が難しい」「チームメーカーや情報・通信業などの専門性が求められる業種

意識が低下する」「採用時に決めた職務以外を任せられや、一部の大企業が中心となっている。

なくなる」等のデメリットも存在している。

2020 年 3 月、経団連の指針でジョブ型雇用の導入がジョブ型雇用は日本でこれまで行われてきた雇用慣行提案されたことや新型コロナウイルス感染拡大を背景とは大きく異なるため、自社の風土と親和性がなければに、「テレワークの普及」「国際競争力の強化」「専門職

導入が難しいケースも多く、日本での普及においてはまの不足」「終身雇用の終焉」「ダイバーシティの浸透」等、だ課題も多い。

※インターネット掲載の情報より作成
No

企業名

業種

時期

対象者

備

考

1

ソニー

電気機器

2015 年

全社員

2004 年に「グレード制」を導入し管理職の処遇が変動制に、
2015 年に「ジョブグレー
ド制」が導入され、一般社員の処遇も変動するようになった。

2

富士通

電気機器

2020 年 4 月

管理職

管理職のジョブ型雇用浸透後、一般社員にも拡充予定。

3

日立製作所

電気機器

2021 年 4 月

国内一般社員約 7 割

4

NEC

電気機器

2021 年 4 月

新卒者

5

パナソニック

電気機器

－

－

6

カゴメ

食品メーカー2014 年 7 月

管理職

7

味の素

食品メーカー2016 年度

管理職以上

8

キッコーマン

食品メーカー－－

管理職は実施済み。2024 年度中に全社員ジョブ型雇用移行を目指す。
「データサイエンス」「サイバーセキュリティ」「DX ビジネス」「AI 創薬」等、一部のキャリア採用ポジションを学生に拡大。2019 年に社内ジョブマッチング制度導入。
21 卒採用では経営企画、経理など職種を確約した採用を拡充。
非管理職には適用しない方針。
管理職以上には 1，000 以上のポジションをキーポジションと定義するタレントマネジ
メントを導入。一方、一般社員には導入していない。
中途採用実施済み、新卒も検討中。
2019 年からジョブ型採用実施、2021 年 4 月以降に全社的に順次導入。新卒初任給も能力に応じた給与体系を導入。

9

KDDI

情報・通信

2021 年 4 月

正社員 1 万 3,000 人

10

ソフトバンク

情報・通信

2005 年度

全社員

11

Sky

情報・通信

－

－

12

楽天

インターネット
関連サービス

－

エンジニア

13

サイバーエージェント

インターネット
関連サービス

－14

三菱ケミカル

化学メーカー2020 年 10 月

管理職 4,000 人

15

花王

化学メーカー－－

16

ブリヂストン

タイヤメーカー

2021 年 1 月

専門部門

管理部門のうちデータサイエンティストや弁護士資格を持つ法務担当など専門性が高い部門で一部導入後、一般社員含め対象拡大を検討。

17

日本板硝子

ガラスメーカー－

管理職以上

マネジメント層以上に導入。

業績や能力に応じた報酬制度、職種別採用制度、社内公募制度などを導入。
新卒・中途採用で職種別採用を行っている。
新卒・中途採用で職種別採用を行っている。新卒の総合職採用でもある程度は仕事内容が決まった状態で入社する。

エンジニア、デザイナー 「エンジニアコース」と「デザイナーコース」でジョブ型採用を実施。
管理職はジョブ型雇用を導入、一般職でも社内公募を通じて人事異動をする仕組みを導入。
新卒の事務系で職種別採用と総合職採用を併用。

18

資生堂

化粧品製造販売

2021 年 1 月

一般社員 3,800 人

2015 年に本社管理職は実施済み。

19

三井住友信託銀行

銀行

2021 年 4 月

60 歳以上の行員

65 歳定年延長に対応し、60 歳以上の行員に能力や成果を重視するジョブ型を導入。

20

三井住友海上火災保険

保険

2021 年度

全社員

21 年度に成果主義の要素を強めた賞与体系を導入、22 年度に専門社員を対象にジョブ型の年俸制度や経験者採用を行う。

21

すかいらｰく

レストラン

－

管理職以上

158

生産系マネージャー以上、本部系リーダー以上に導入。

現代若者研究2）本社機能を地⽅移転させる動きが増加

ー 社会人編 ー

た地域や創業地など、移転前から何らかの形で繋がりがある地域が殆どとなっている。その理由としては、移転

本社や本社機能の一部を地方に移転する企業は、以前

は企業にとっても大きな経営判断であるため、これまでから見られたが、新型コロナウイルス感染拡大後、「東中長期にわたり移転地との関係を築いてきた延長線での京一極集中のリスク」「テレワークの普及」「固定費削減」

判断となっている。

「令和 2 年度税制改正による地方拠点強化税制の優遇拡

顧客、従業員、取引先といったステークホルダーへ充」等を背景に増加した。

の影響を考慮するがゆえに、大手企業であるほど容易

移転前の本社所在地は千代田区、港区、中央区、渋谷に決断できない。そのため、現状ではまだ、企業の地

区の都心が中心であるが、移転先となる場所は全国の方移転が地方経済を大きく変えるような動きには至っ様々であり、事業所や工場などの自社施設を保有していていない。

※インターネット掲載の情報より作成
No
1

企業名
ビューティ花壇

NEC トーキン
2（現：トーキン）

業種

移転前

移転後

全部

東京都
港区

熊本県
熊本市

創業地

2012 年

熊本県熊本市が創業地。東京本部も運営。

電気機器

全部

東京都
千代田区

宮城県
白石市

－

2012 年

白石市に本社を移転、仙台市に本店を置く。

生花卸売

本社機能

移転先との関係

時期

備

考

3

東洋ゴム工業（現：TOYO TIRE）

ゴム製品

全部

東京都
千代田区

兵庫県
伊丹市

技術センターが所在

2012 年 5 月

2012 年に東京本社機能を解消し、大阪本社に統合・集約。更に 2017 年大阪本社が兵庫県伊丹市に移転。

4

YKK グループ

非鉄金属

一部

東京都
千代田区

富山県
黒部市

研究・開発・製造拠点

2013 年

管理部門など本社機能を一部移転。

5

アクサ生命保険

保険

一部

東京都
港区

北海道
札幌市

大きな営業基盤あり2014 年

北海道と東京の 2 本社体制。

6

日立マクセル（現：マクセルホールディングス）

電気機器

一部

東京都
港区

京都府
大山崎町

研究開発拠点を所有

2016 年

現在の本社は東京、京都の 2 か所。

7

ヴァーレ・ジャパン

ニッケル生産

全部

東京都
港区

三重県
松阪市

工場所有

2016 年工場のある松阪市に移転。

経営・システム
コンサルティング

一部

東京都
港区

熊本県
熊本市

事業所が所在2016 年

本社機能の一部を移転。
（東京本社は存続）

繊維加工

一部

東京都
中央区

山形県
南陽市

拠点工場を所有2016 年

本社機能一部移転。

中央省庁

一部

東京都
千代田区

和歌山県
和歌山市

地元機関も同時に開所

2018 年 4 月

既存の和歌山県データ活用推進センター開所と同時に、統計局の一部（統計データ利活用センター）が移転。

Lbose

フリーランス
マッチング

全部

東京都
渋谷区

熊本県
熊本市

熊本在住のメンバー

2020 年 3 月

東京拠点は残しつつも本社機能は熊本に移転。

12 ルピシア

茶輸入販売

一部

東京都
渋谷区

北海道
ニセコ町

保養所・工場等を保有

2020 年 7 月

ニセコ本社の他に「東京本社」（東京都渋谷区）
も運営。業務拡大のための移転。

13 森田薬品工業

医薬品メーカー

全部

東京都
中央区

広島県
福山市

創業地

2020 年 9 月

福山事業所に統合、東京本社で主に行っていた
営業機能はオンライン商談に。コロナ禍の業務
形態変化も要因。

14 パソナ

人材サービス

一部

東京都
千代田区

兵庫県
淡路島

複数の施設を保有

2020 年 9 月

2024 年にかけて本社勤務の 2 ／ 3 を段階的に本社機能を移転。コロナ禍でのテレワーク浸透により計画が進んだ。

15 Far Yeast Brewing

ビールメーカー

全部

東京都
渋谷区

山梨県
小菅村

工場所有

2020 年 10 月

自社工場があった地域へ移転。コロナ禍でのリ
モートワーク導入と、将来の産業拡大を見据えた
移転。

ソフト開発

一部

東京都
千代田区

鳥取県
米子市

事業所を所有2020 年 11 月

山陰事業部に営業や管理部門等本社機能を一部移転。コロナ禍に対応した業務改革の一環。

観光

全部

東京都
中央区

福島県
いわき市

レジャー施設所有

2021 年 3 月

コロナ禍の経営悪化を受け、東京本社を廃止し、レジャー施設敷地内に移転。業務は出張やオンラインで補う。

中央省庁

全部

東京都
千代田区

京都府
京都市

旧京都府警庁舎を活用

未定

旧京都府警本部庁舎を耐震補強し全面移転予定。2022 年 8 月下旬に竣工予定。

8

ビジネスブレイン太田昭和9

ナカノアパレル

10 総務省11

16

インフォメーション
・ディベロプメント

17

常磐興産

18 文化庁

159

CHAPTER6

資料3）更なる定年延⻑の動き

こうした政府の動きに先んじる形で、65 才以上の定
年延長に前向きに取り組む企業が見られる。

これまでも「定年延長」は段階的に進められており、定年延長に関しては、今後の人材不足への対応、スキ2025 年 4 月 1 日からは「65 歳までの雇用確保」が全企

ルやノウハウの継承といったメリットばかりでなく、企業に対して義務化される。さらに、2020 年の法改正に業の人材の高齢化、賃金面での問題などマイナス面の課より、2021 年 4 月から「70 歳までの雇用確保」が努力

題も多い。

義務となる。

※インターネット掲載の情報より作成

企

⼤和ハウス⼯業株式会社

取り組み「アクティブ・エイジング制度」（65歳定年後の嘱託再雇⽤）開始時期

2015 年 4 ⽉

対象

65 歳定年以降のシニア社員

内

容

＜背景＞
「2025 年までの段階的な希望者全員の雇⽤確保義務への対応」「労働⼈⼝不⾜への懸念」「定年による人材の社外流出」「嘱託契約によるモチベーションの低下」「増⼤する退職給付費⽤」などの背景により、2013 年より 65 歳定
年制度を導⼊。既に、ベテラン社員の経験・⼈脈や若⼿社員の⼈材育成における成果が⾒られており、当制度導⼊でさらなるシニア人材の確保と活⽤を図る。
＜具体的取り組み＞
正社員としての定年である 65 歳以降も現役として働き続けることが可能になる。
雇⽤形態は毎年更新の嘱託雇⽤となり、給与は 20 万円 / ⽉、週 4 ⽇勤務（週休 3 ⽇）となる。
年齢制限を設けていないため、労働意欲があり、⼀定の条件（推薦、査定、健康状態）が認められるシニア社員については年齢の制約にしばられることなく、勤務を継続することができる。

企

業株式会社 USEN-NEXT HOLDINGS

取り組み

70 歳定年制度開始時期

2019 年 9 ⽉

対象

グループ全社 60 歳定年社員

容＜背景＞
現⾏制度では 60 歳定年後希望者は、“ 契約社員 ” として 1 年毎の更新で最⻑ 65 歳まで勤続可能だった。
しかし、労働⼈⼝の減少によって新しい⼈材を確保していくことが難しくなっている状況の中で、既存の⼈材の活かし⽅や囲い込み⽅が重要になってきた。
⻑年勤め企業を理解しスキルを備えたシニア社員を「正社員」として雇うことでモチベーションを向上させ、貴重な戦⼒として活⽤していく狙い。
＜具体的取り組み＞
今回の⾒直しにより、60 歳で⼀度定年を迎えた後希望者は 70 歳まで「正社員」として継続勤務が可能になった。
優秀な⼈材であればシニア社員の昇進や役職もある。

内

160

業

現代若者研究ー 社会人編 ー４）リモートワーク中⼼の働き⽅の動き
コロナ禍を機に、多かれ少なかれリモートワークを導入した企業は多く見られる。その流れの中で、原則の勤務形態をリモートワークにする企業も出てきている。

※インターネット掲載の情報より作成

企業

ヤフー株式会社取り組み

無制限リモートワーク

開始時期

2020 年 10 ⽉

対全国の正社員、契約社員、嘱託社員（個⼈情報・セキュリティーを扱う⼀部社員を除く）

象＜背景＞
2020 年 2 ⽉から段階的に⽉ 5 回を上限としていたリモートワークの制限を解除し、原則在宅勤務の導⼊などを⾏った。
その結果、95％の従業員が在宅勤務で業務を⾏い、さらに 92.6％の従業員がパフォーマンスへの影響がなかった、もし
くは向上したと回答。

内

容

また、
「⽣産性⾼く働くために必要なオフィス出社⽇数」は週 1~2 回と答えた割合が最も多く、次いで週 0 回となった。
こうした状況を受け、より⽣産性を向上させ、創造性を発揮させることを⽬的に新しい働き⽅への移⾏を⾏うこととなった。
＜具体的取り組み＞
1. リモートワークの回数制限を解除し、フレックス勤務のコアタイムを廃⽌する（担当業務により⼀部社員を除く）。
2. 最⼤⽉ 7,000 円の補助が⽀給される。（どこでもオフィス⼿当 4,000 円 + 通信費補助 3,000 円）
3. 通勤交通費は実費⽀給になり通勤定期券代⽀給は停⽌となる。
※働く場所は、⾃宅のほかでも個⼈の創造性が発揮されるとし、制限を設けない。

企業

カルビー株式会社

取り組み「Calbee New Workstyle」（モバイルワーク無期限延⻑、単⾝赴任解除）

開始時期

2020 年 7 ⽉

対象

本社や全国の営業拠点などオフィスで働く社員

容＜背景＞
2014 年から在宅勤務制度は存在していたが、制度を利⽤する社員は⼀部に留まっていた。
しかし、新型コロナウイルス感染拡⼤後、約 3 カ⽉間で通勤時間の削減、新しいコミュニケーションスタイルの浸透、
IT による業務効率化などのメリットが顕在化し、加えてオフィス勤務者アンケートでみられた「感染拡⼤前の働き⽅を変えたい」という社員の意識の変化などを勘案した結果、導⼊に⾄った。
＜具体的取り組み＞
1. 原則モバイルワーク勤務とし、創造性や効率性の向上、直接の意思疎通が必要な場合に出社する。また、フルフ
レックス勤務のコアタイムを廃⽌し、柔軟な働き⽅を推進し、結果的に 30％前後の出社率を⽬安とする。
2. モバイルワークを基本とすることで業務⽀障がない旨を所属部⾨が認めた場合、単⾝赴任を解除する。
3. 通勤定期代に替わり、オフィス出社時の交通費を実費で⽀給。また「モバイルワーク⼿当」（⼀時⾦）としてモバ
イルワークの環境整備に必要な費⽤を⼀部補助する。

内

161

CHAPTER6

資料5）地⽅転勤廃⽌の動き

育て、介護などで生じる社員の事情に対応していかないと人材確保が難しい局面になってきている。

転勤があることで、新卒採用時に学生が集まりにくい、
また、離職率が高くなることへの対応策として、地方へ

実際、導入した下記の企業では新卒応募数が大幅に伸びた模様。

の転勤を廃止する企業が出てきている。夫婦共働き、子※インターネット掲載の情報より作成

企

AIG ジャパン・ホールディングス株式会社

取り組み「Work@Homebase」（全国転勤制度の廃⽌）開始時期

2019 年 4 ⽉

対

象

全社員

容

＜背景＞
介護や育児、パートナーの仕事の都合により、転勤ができない、あるいは好まない社員が増えてきたことへの対応策。
2018 年夏、⼤阪で開始したパイロット運⽤では社員のモチベーションの向上が⾒られたことから、AIG グループ全体の社員の活性化を期待している。
＜具体的取り組み＞
原則、会社都合による転勤に伴う転居や単⾝赴任がない形での勤務制度を採⽤。
社員は希望勤務エリア・都道府県を選択し、そのエリア内のみで異動する。
本⼈や家族のライフステージの変化に伴い、別エリアへの異動を希望する場合には社内公募制度などで変更可能。
また、キャリア設計において従来型の転勤制度を選択することも可能。
全国約 200 か所の拠点運営の維持と社員の勤務希望の両⽴のために、全国転勤可能な「モバイル社員」と、勤務希望地で働きたい「ノンモバイル社員」に分類（⽐率 25：75）。両者希望エリアでの勤務の場合待遇に差はない。
北海道から沖縄まで全国を 11 のエリアに分け、ノンモバイル社員の希望を優先した上で、モバイル社員を配置し全国の拠点配置を埋めていく。

内

162

業

現代若者研究6）週休３⽇以上を導⼊する動き

ー 社会人編 ー

日の増加にともなって週単位での労働時間が減るケー
ス、変わらないケース（1 日の労働時間が増える）など「令和２年就労条件総合調査」によれば、「完全週休二導入の形はさまざまだが、社員は育児や介護など自分の日制より休日日数が実質的に多い制度」を採用している事情に沿った働き方ができる。

企業は 8.3％となっている。
（因みに、「完全週休二日制」を採用している企業は 44.9％。
）
現状で週休三日などの制度を導入する企業は多くはな
いが、すでにユニクロ、佐川急便、日本ＩＢＭ、ヤフー、社員にとっては働き方の選択肢が増えるとことにな
り、企業にとっては人材確保というメリットがあるが、業種や職種によってはうまく回るものとうまく回らないものがありそうだ。

東芝などは週休を増やす制度の導入を開始している。休※インターネット掲載の情報より作成

企

業

株式会社みずほフィナンシャルグループ

取り組み

週休最⼤ 4 ⽇制

開始時期

2020 年 12 ⽉

対象

みずほＦＧと⼦会社のみずほ銀⾏、みずほ信託銀⾏、みずほ証券、みずほ情報総研、みずほ総合研究所の全社員

容＜背景＞
新型コロナウイルスの感染拡⼤をきっかけに、リモートワークや時差出勤の拡充など働き⽅の⾒直しを進めている中での、柔軟な働き⽅を実現する取り組みの⼀環。
東芝やヤフーなどが週休 3 ⽇を導⼊するなど、新型コロナウイルスの感染拡⼤をきっかけに働き⽅を抜本的に⾒直す動きが広がっているが、週休 3 ⽇以上の本格導⼊はメガバンクを持つ⼤⼿⾦融グループではみずほが初。
＜具体的取り組み＞
⼟⽇のほか、毎週決まった曜⽇を休みにする。
給与は週休３⽇の場合は従来の８割、週休４⽇なら６割となる。
年齢や役職は関係なく、⼤学院などで学んだり兼業を考えたりしている⼈や、介護や⼦育て中の⼈を想定しており、休暇の理由は限定しない。

内163

CHAPTER

6

資料7 ）副業・兼業推奨の動き

後を見据えての所得増加など。
業務上の機密情報の漏洩、本業への影響などから、現

働き方改革の一環として、政府は副業・兼業を推進し

状では副業を禁止している企業も多いが、副業のメリッている。昨年、企業が社員の副業・兼業を認める方向でトに目を向け推奨する企業も出てきている。企業にとっガイドラインを改定している。政府が副業・兼業を推進ては、社員の一生を背負う必要がなくなるという一面もする狙いは、本業以外でのキャリア形成や自己実現、老ある。

※インターネット掲載の情報より作成

企

ライオン株式会社

取り組み

副業情報紹介開始時期

2020 年 6 ⽉

対

象

社員

内

容

＜背景＞
社員が副業で得た知識や経験を本業に⽣かすことを期待。
副業紹介制度に先⽴って、2020 年 1 ⽉から副業を申告制に変更した。
＜具体的取り組み＞
⼈事部が⼈材紹介会社と連携し、社員に副業案件を紹介する制度。
副業をする条件は、本業の残業時間と副業の労働時間が⽉ 80 時間を超えないこと、翌⽇の勤務までに最低でも10 時間のインターバルを設けること、さらに週 1 ⽇は休⽇を取得することを定める。
また、競合他社や公序良俗に反するものは禁⽌される。
残業時間などの管理は個⼈が⾏い、副業中の労務管理は副業先が担いライオンは関与しない。また、本業の⽣産性低下などの悪影響が出た場合は、上司が⾯談をするなどの対応をとる。
ライオンは、デザイナーが社外のロゴ作成をしたり、⼈事部の経験者が他社の⼈事システムの導⼊を⽀援したりするケースを挙げており、副業のために⽉に数回働くことを想定し、出向中など⼀部を除く対象社員の 2% に当たる 50
⼈ほどの利⽤を⾒込んでいる。

企業

パナソニック株式会社

取り組み

社内複業、社外留職

開始時期

2018 年対象

社内複業：係⻑級以上、社外留職：⼊社 4 年以上・現部署 1 年以上

容＜背景＞
会社は、社員が⾃発的に「育つ」ためのより良い環境を整え、社員は、より良い働き⽅を選択し、働きがいをもって成⻑するサイクルを回すことで、個⼈の成⻑と会社の発展の実現を⽬指す、“A Better Workstyle” をグループとして提唱している。
その中の「外とつながり成⻑の機会を創出する」という取り組みによる施策。
先⾏して、社内公募制度「e チャレンジ制度」が導⼊された。
＜具体的取り組み＞
社内複業：所属部⾨に⾝を置きながら社内の新しい業務を経験し、⾃⼰成⻑を促進する制度。期間は 1 カ⽉〜 1 年程度。他部署の業務を⾏う⽐率は最⼤ 50％になるよう調整される。
社外留職：社員が他社に籍を移し、⾵⼟や価値観経営管理⼿法などの異なる他社での業務を通じて、パナソニック
では得られない⾃⼰成⻑を促進する制度。
期間は 1 カ⽉〜 1 年程度。

内

164

業

現代若者研究8）会社だけに依存しない働き⽅を推奨する動き

ー 社会人編 ーが出てきている。働く期間が延びていく今後は、企業が生涯の仕事を提供するのは難しく、新しい制度の試行が中高年社員に対して、個人事業主化を促進したり、ス

始まっている。

キルを活かした形での転職を斡旋したりするなどの動き※インターネット掲載の情報より作成

企

業

株式会社電通取り組み「ライフシフトプラットフォーム」（正社員の個⼈事業主化）

開始時期

2021 年 1 ⽉

対象

全職種の 40 歳代以上の社員

内

容

＜背景＞
「⼈⽣ 100 年時代」において、定年に関係なく⻑く⾃⽴的に働くために、学び直しの場や時間、複数の仕事に取り組める環境や、新しい事業にチャレンジする機会を⽀援する。同時に、個⼈・企業・社会が柔軟につながる、これからの時代の新しい関係性の構築を⽬指す。
⼀⽅で、電通グループ 2 期連続営業⾚字となる中、早期希望退職も募っており、実質的な⼈員削減としての側⾯も有している。
＜具体的取り組み＞
経験を積んだミドル社員が退社した上で「個⼈事業主」となり、( 株 ) 電通が出資する新会社「ニューホライズンコ
レクティブ合同会社」と業務委託契約を結び、⼀定の業務を受託しつつ、起業したり、競合以外の他社・他団体な
どで働くなど「チャレンジ」と「安⼼」を両⽴することができる。
契約期間は 10 年間で、電通時代の給与を基にした固定報酬のほか、実際の業務で発⽣した利益に応じたインセン
ティブが⽀払われる。年数が経つにつれインセンティブ報酬の割合を⼤きくすることで、メンバーの⾃⽴を促していく。
「ライフシフトプラットフォーム」の事業基盤が確⽴したのちは、電通グループ各社や国内企業との連携も積極的に視野に⼊れていく⽅針。

企業

⽇本電気株式会社

取り組み

⾼度シニア⼈材の派遣・斡旋

開始時期

2021 年度

対象

⾼度な技術的専⾨性を持った 60 歳以上のシニア社員

容＜背景＞
IT ⼈材の不⾜や⾼齢化が深刻化している中で、社員の主体的なキャリア形成や再教育によるスキル転換、年齢にかかわらず活躍できる環境整備が求められている状況に対応。
また、今後 5 年間で約 3,000 ⼈の社員が定年を迎える⾒込みであり、政府の 70 歳までの継続雇⽤要請へ対応する上で、⼀般的には年収が下がる再雇⽤ではなく、派遣という形で就労機会を増やし、スキルに⾒合った年収を確保可能にする。
＜具体的取り組み＞
社員の主体的なキャリア形成を⽀援するサービスを提供する⼦会社「NEC ライフキャリア」を設⽴し、プロジェクトマネージャーをはじめとした⾼度な技術的専⾨性や深い経験に基づくスキル・資格を持った⼈材を、NEC グループ
内外の職場に派遣・斡旋する。
⼈材派遣の場合は、
NEC ライフキャリアに所属した上で NEC やグループ会社に派遣される。複数の職場での勤務や、
週 4 ⽇勤務など柔軟な働き⽅にも対応。
斡旋の場合は、NEC ライフキャリアがマッチングや紹介を⾏い、他社への転職を⽀援する。

内

165

CHAPTER6

資料9）⼥性管理職育成の動き

る「指導的地位に占める女性の割合を 30 ％程度に上昇させる」目標の達成年限も 2020 年から 2030 年までの

女性活躍社会が謳われて久しいが、日本は 2021 年の

可能な限り早期にと先送りされた。目標の達成はなかな

ジェンダーギャップ指数が 156 ヵ国中 120 位と極めてか難しい様子だが、制度面で女性を引き上げようとする

低く、男女間の格差は相変わらず大きい。政府の提唱す企業の動きは見られる。

※インターネット掲載の情報より作成

企

⽇本アイ・ビー・エム株式会社

取り組み

⼥性管理職育成の年間プログラム「W50」開始時期

2019 年

対象

⼥性管理職候補内容＜背景＞
⼥性管理職⽐率 13 〜 14％で停滞していたため、何か策を考えないと次の⼀段を登れないという危機感があった。
⼥性社員へのインタビュー結果から、能⼒やスキルがあるのに昇進に積極的でない⼥性社員の躊躇いを理解した上で後押しする必要性が分かった。
＜具体的取り組み＞
⼥性管理職候補を洗い出し W50 メンバーを選抜し、1 年間、管理職になるためのスキルや⼼構えなどを、講義やディ
スカッション、e ラーニングなどを通じ学べる機会を⽤意。
当初は「なんで私が候補に？」と⾃信を持てない⼥性社員もいたが、育成プログラムの期間中にも管理職に昇進する⼈が現れ、それが他のメンバーへの刺激になった。
「管理職になりたくない」と答える割合は、W50 開始前の 4 割から、1 年で 1 割に減った。
また、⼥性社員の意識を変えるだけでなく、上から引き上げる存在も必要であるとして、W50 のメンバーそれぞれに、⼈事に影響を及ぼすことのできる役員などが「スポンサー」として付き、管理職になるまで⾯倒を⾒る仕組みも設けた。

企業

株式会社ファーストリテイリング

取り組み

UN Women とのパートナーシップ締結

開始時期

2019 年対象

ファーストリテイリング主要⽣産拠点、グループ内の⼥性

容＜背景＞
アジアを中⼼とした縫製産業では、働く⼈々の 8 割を⼥性が占める⼀⽅、⼥性がスーパーバイザーやマネージャーなどの指導的⽴場に就くケースは極端に少なく、男⼥間の職種格差や賃⾦格差、採⽤差別などにより、⼥性がやりがいを持って持続的にキャリアを形成していくことが難しい現状がある。
⼀⽅で、産業構造の変化により、縫製⼯場でも機械化や⾃動化が進む中、こうした変化に対応できる新たなスキルを持った⼈材へのニーズが⾼まっている。
共同プロジェクトでは、⼯場で働く⼥性のキャリア形成を⽀援することで、⻑期的には⼥性たちが⽣活する⼯場周辺のコミュニティの活性化を促進し、サプライチェーン全体の持続可能性を⾼めることを⽬指す。
＜具体的取り組み＞
UN Women（国連⼥性機関）とアパレル産業における⼥性の地位向上に貢献することを⽬的としたグローバルパート
ナーシップを締結。アジアのアパレル企業として初のパートナーシップ。
UN Women との共同プロジェクトを発⾜し、①⼥性管理職の育成（⽣産ラインを監督する⼥性管理職層の育成）②新たなスキル習得機会の提供（機械操作など時代に即したスキル習得）③ジェンダー意識の改⾰（⼯場経営層や男性管理職層の意識改⾰）を掲げる。。

内

166

業

現代若者研究10）「仕事と育児の両⽴」へと意識改⾰する動き

ー 社会人編 ー

日本のジェンダーギャップは大きく、制度面だけではその課題を解消するのは難しい。その様な背景の中、男性共働き世帯が中心となってきている現在、女性にとっては仕事と育児の両立は切実な課題。前述したとおり、を巻き込みながら、女性が社会参画しやすくなるよう意識変革を試みる企業が出てきている。

※インターネット掲載の情報より作成

企業

⼤阪ガス株式会社

取り組み「ワーク＆ライフ・インターン」（⼦育て体験）開始時期

2018 年 8 ⽉

対象

インターン学⽣

内

容＜背景＞
現在、仕事と⼦育ての両⽴施策が様々に整備され働きやすい環境が整いつつあるが、依然として⼦育て中・育児休業中の⼥性社員は、不安感を払拭できず、結婚・出産を機とした退職、復帰後モチベーション⾼く働き続け⾟いという現状が存在している。
そのため、仕事と⼦育ての両⽴のための制度を整えるだけでなく、両⽴に対する意識を変えていくサポートを実施する必要があると考え、今後企業に⼊る新⼊社員に⾃社の環境をリアルに知ってもらった上で「⼦育てをしても働き続ける想い」を持って⼊社してもらうとともに、育休中の家庭で学⽣がインターンをすることで、社員の⽅のモチベーション向上にも繫がるという仕組み。
インターンを通じて仕事と育児の両⽴に意欲的な学⽣の発掘を⽬指す。
同様のインターンシップ導⼊は⼤⼿企業では珍しい。
＜具体的取り組み＞
学⽣が⼦育てのために時短勤務中の社員から働きぶりを聞いたり、社員の⾃宅で⼦供の世話を体験し、「仕事と⼦育ての両⽴体験」を⾏う取り組み。
社員にとっては外部サポートを体験するというメリットもある。

企業

キリン株式会社、キリンビール株式会社、キリンビバレッジ株式会社、メルシャン株式会社

取り組み「なりキリンママ・パパ」（仕事・育児両⽴疑似体験研修）

開始時期

2018 年 2 ⽉

対

象

全社員

容

＜背景＞
2007 年に⼥性の活躍とネットワークづくりを積極的に⽀援する社内組織「キリン・ウイメンズ・ネットワーク」（KWN）
を発⾜させたが、育児・介護といったライフイベントと仕事の両⽴は、⼥性だけの課題ではない。
⼥性だけでなく男性やリーダー層を含めた全体の意識や働き⽅の改⾰に対する取り組み。
＜具体的取り組み＞
仕事と育児を両⽴するママやパパなどに各社員がなりきり、1 ヵ⽉単位で、時間制約や突発事態への対応を要する働
き⽅を⾏う研修制度。
仮想の前提条件（⼦供は 2 歳前後、パートナー同居、実家のサポートなし、フルタイム勤務）を想定の上、保育園へ送りながらの始業時間の徹底、「発熱連絡」に伴う突発的な休みなどへの対応を要する働き⽅の体験を⾏う。
育児だけでなく介護、パートナーの病気のシチュエーションも選択できる。

内167

CHAPTER

6

資料

Ⅲ 若者を取り巻く世の中の動き
2020 年時点で、24 歳〜 29 歳の若者がどのような環境で育ってきたかを年表化した。
24歳の場合 29歳の場合

年

経

済

1990 日銀金融引き締め
誕生

小学校入学

会

災

害

雲仙岳噴火

証券取引等監視委員会発足
公示地価 17 年ぶり下落

EU発足「クレヨンしんちゃん」放送開始
ビル・クリントン米大統領
Ｊリーグ発足
就任

1994

小選挙区比例代表制導入

ソニー「プレイステーション」
発売

1995

Windows95発売
地下鉄サリン事件

1996 金融ビッグバン「Yahoo! JAPAN」サービス開始

ゲームボーイソフト「ポケモン」
アトランタオリンピック
発売、「たまごっち」発売

消費税 5%
1997
金融機関破綻が相次ぐ「楽天市場」開設「もののけ姫」公開

金融監視庁発足
1998
長銀･日債銀が経営破綻

iMac 発売
郵便番号が 7 桁になる

ゼロ金利
IT バブル

阪神淡路大震災

高校入学

入社
大学入学

小型犬ロボット「AIBO」発売

ソニー「プレイステーション２」
シドニーオリンピック
発売

学校週 5 日制完全導入

2002FIFA ワールドカップ
マイクロソフト「Xbox」日本発売（日韓）、ソルトレイクシティ
多摩川の「タマちゃん」出現
冬季オリンピック

2003 りそなグループ実質国有化

宮城県北部地震2004 紙幣デザイン一新

新潟県中越地震
愛 ･ 地球博開幕

サブプライムローン世界同2007 時株安
緊急地震速報開始
夕張市財政破綻

168

橋本
龍太郎

小渕
恵三

森 喜朗

イラク戦争
SARS流行

小泉純一郎

任天堂「ニンテンドーDS」発売 アテネオリンピック
ソニー「PSP」発売
米国産牛BSE発生
秋葉原にAKB劇場開業

新潟県中越沖地震

ソニー「プレイステーション3」
トリノ冬季オリンピック
発売、任天堂「Wii」発売

安倍晋三

第１回東京マラソン開催

福田
康夫
麻生
太郎

AKB48 第 1 回総選挙

バラク・オバマ米大統領就任

鳩山
由紀夫

2010

日本航空経営破綻
ゼロ金利復活第3.9世代携帯電話 (4G) 登場、iPad 発売

2011 GDP 世界 3 位に後退

福島第一原子力発電所事故
地上デジタル放送移行

2012 アベノミクス

東京スカイツリー開業

2013 量的 ･ 質的金融緩和

2020年五輪開催地東京決定

バンクーバー冬季オリンピック 菅 直人
東日本大震災任天堂「ニンテンドー 3DS」発売「なでしこジャパン」国民栄誉賞

野田佳彦

任天堂「Wii U」発売

ロンドンオリンピック

御嶽山噴火「アナと雪の女王」公開「笑っていいとも」放送終了

ソチ冬季オリンピック
エボラ出血熱・デング熱流行

マイナンバー法施行

又吉直樹「火花」芥川賞受賞

パリ同時多発テロ

選挙年齢 18 歳

熊本地震「ポケモン GO」配信開始「こち亀」終了、SMAP 解散

イギリスEU 離脱決定
リオデジャネイロオリンピック

消費税8%
ギリシャ金融危機

任天堂「ニンテンドースイッチ」 ドナルド・トランプ米大統領
発売就任

プレミアムフライデー開始

2018 働き方改革関連法案成立

築地市場豊洲移転
4K･8K放送開始

平成 30 年7月豪雨

2019 消費税10%｢令和｣ に改元
ラグビーワールドカップ日本
開催

令和元年東日本台風

新型コロナウイルス流行
約120年ぶり民法改正

村山
富市

北京オリンピック

民主党政権発足
Android スマホ発売

2020

細川
護熙

映画「崖の上のポニョ」公開

失業率過去最悪 5.7%
日経平均バブル後最安値

有効求人倍率
過去最高 1.48倍

宮澤喜一

脱ゆとり教育、年越し派遣村
iPhone日本発売

2009

2014

海部
俊樹

ジョージ・ブッシュ米大統領
就任
アメリカ同時多発テロ

2002 ｢日本経団連｣ 発足

2017

29 歳

マカオ返還

「USJ」
「ディスニーシー」開業「千と千尋の神隠し」公開

マイナス金利導入
2016
パナマ文書公開

24 歳

香港返還

第三世代携帯電話 (3G) 登場
iPod 発売、中央省庁再編

2015

入社

世界貿易機関（WHO）設立

長野冬季オリンピック

NTTドコモのｉモードサービス
開始

首  相

リレハンメル冬季オリンピック 羽田 孜

2001

2008 リーマン・ショック

大学入学

アルベールビル冬季オリン
ピック
バルセロナオリンピック

非自民連立政権発足
インターネットサービス誕生
米騒動

2005 郵政民営化閣議決定

中学校入学

際

湾岸戦争、ソ連崩壊「ちびまる子ちゃん」放送開始
任天堂「スーパーファミコン」
発売

2006 ライブドア・ショック
高校入学

国
東西ドイツ統一

ゼロ金利解除2000 「ナスダック・ジャパン」取
引開始

中学校入学

化

1993

1999

小学校入学

文

大学入試センター試験開始

1991 バブル崩壊
1992

誕生

社

緊急事態宣言､レジ袋有料化
第5世代携帯電話（5G）登場

安室奈美恵引退

平昌冬季オリンピック「あつまれどうぶつの森」発売「劇場版鬼滅の刃」公開

東京オリンピック延期
イギリスEU離脱

安倍
晋三

菅 義偉

現代若者研究ー 社会人編 ー

データ〈 定量調査グラフ 〉

169

CHAPTER

6

資

料

Q.

あなたの職種をお知らせください。

職 種

170

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

あなたの勤務先の全従業員数をお知らせください。

勤務先従業員数

171

CHAPTER

6

資

料

Q.

現在の会社に就職した時期をお知らせください。

就職時期

172

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

あなたの最終学歴をお知らせください。

最 終 学 歴173

CHAPTER

6

資

料

Q.

未既婚をお知らせください。

未 既 婚

174

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

現在あなたがお住まいのエリアをお知らせください。

居 住 エ リ ア

175

CHAPTER

Q.

6

資

料

現在あなたが通っている職場のエリアをお知らせください。
※所在地が複数ある方は、主に通っている場所の所在地をお答えください。

勤 務先所在地176

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

あなたが通っていた大学の所在地をお知らせください。
※所在地が複数ある方は、主に通っていた場所の所在地をお答えください。

⼤学所在地

177

CHAPTER

6

資

料

Q.

あなたの出身地（高校卒業時に住んでいたエリア）をお知らせください。

出 身 地

178

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

あなたが通っていた大学は国公立ですか、私立ですか。

⼤学種別

179

CHAPTER

6

資

料

Q.

あなたが通っていた大学の学部が何系だったかをお知らせください。

学 部

180

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

現在あなたと同居しているご家族をお知らせください。

同 居 家 族

その他

祖母

祖父

兄弟姉妹

母親

父親

自分の子ども配偶者・パートナー

一人暮らし︵﹁寮﹂の場合も
含みます︶

181

その他
優秀な上司や同僚が多そう／
憧れる先輩や優れた仲間がいる
これからの時代に適している／
これから成長しそう
研修制度など教育システムがしっかりしている
職場で仲間意識が築けそう／
職場の人間関係があたたかそう
産休・育児などがきちんと取得できる
社会や人のためになる
自分の能力が伸ばせそう／
自分のステップアップになりそう
面白い仕事ができそう
自分の能力を活かせそう
大手企業である
収入がいい
ワークライフバランスが良さそう
自分のやりたいことができそう
残業が少なそう／
休日︑休暇がきちんと取得できそう
長く働けそう安定性がある182

就職する際に、どのようなことを重視して企業や仕事を選びましたか。
あてはまるものをすべてお選びください。

Q.

料
資
6
CHAPTER

就 職 先 選 択 時 の 重 視点／重視したこと（MA ）就職する際に、どのようなことを重視して企業や仕事を選びましたか。あてはまるものを
すべてお選びください。また、その中で最も重視したことをひとつだけお選びください。

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究就 職 先 選 択 時 の 重視点／最も重視したこと（S A ）その他
優秀な上司や同僚が多そう／
憧れる先輩や優れた仲間がいる
産休・育児などがきちんと取得できる
これからの時代に適している／
これから成長しそう
研修制度など教育システムがしっかりしている
社会や人のためになる
自分の能力が伸ばせそう／
自分のステップアップになりそう
職場で仲間意識が築けそう／
職場の人間関係があたたかそう
面白い仕事ができそう
収入がいい
長く働けそう自分の能力を活かせそう
大手企業である
残業が少なそう／
休日︑休暇がきちんと取得できそう
ワークライフバランスが良さそう
自分のやりたいことができそう
安定性がある

183

特になし
その他
成果を認めてもらえたり︑達成感が得られたりするから
社会や人との関わりが得られるから社会的な信用が得られるから今の職場・会社が楽しいから仕事が好きだから
他にやることがないから自分自身が成長できるから自分の能力や技術が生かせるからいろいろなことを経験したり︑視野を広げたりできるから働いていないと世間体が悪いから社会や人の役に立ちたいから仕事にやりがいを感じているから
趣味や好きなことに必要なお金を得るため
将来に備えて貯蓄するため生活するための収入を得るため

184

あなたが今の仕事をしている理由をお知らせください。
上位５位までお知らせください。

Q.

料
資
6
CHAPTER

仕 事 を している理由（１位）

仕 事 を している理由（１〜５位計）

特になし

生活するための収入を得るため

将来に備えて貯蓄するため

趣味や好きなことに必要なお金を得るため

いろいろなことを経験したり︑視野を広げたりできるから自分自身が成長できるから働いていないと世間体が悪いから社会的な信用が得られるから社会や人との関わりが得られるから仕事にやりがいを感じているから社会や人の役に立ちたいから今の職場・会社が楽しいから

他にやることがないから成果を認めてもらえたり︑達成感が得られたりするから

その他
仕事が好きだから

上位５位までお知らせください。

Q.

ー 社会人編 ー

自分の能力や技術が生かせるからあなたが今の仕事をしている理由をお知らせください。

現代若者研究185

CHAPTER

Q.

6

資

料

あなたは、どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。①

仕 事 に 対 す る気持ちや態度（GT ）186あなたは、どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。①

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究仕 事 に 対 する気持ちや態度（T OP 1 ）※「あてはまる」のスコア

ひとつもない仕事が生きがいになっている
やりがいがあれば︑多少収入が少なくてもかまわない
いつか起業や独立をしたいと思う
高い役職を得るために︑周りよりも努力している
自分の能力を伸ばすために︑周りよりも努力している地方への転勤もいとわない
指示されるより︑指示する立場になりたい
海外の勤務があれば行ってみたい
やりがいがあれば︑忙しくてもかまわない
仕事で自分の能力を試したい
同じ企業で働き続けるより︑転職を想定している収入や役職がそこそこでも︑楽しく働ければいい
仕事は経済的に豊かになる
ためと割り切っている仕事ができると周りから認められたい仕事よりプライベートを
重視したい

187

ひとつもない
いつか起業や独立をしたいと思う
仕事が生きがいになっている
高い役職を得るために︑周りよりも努力している地方への転勤もいとわない
やりがいがあれば︑多少収入が少なくてもかまわない
海外の勤務があれば行ってみたい指示されるより︑指示する立場になりたい
自分の能力を伸ばすために︑周りよりも努力している同じ企業で働き続けるより︑転職を想定している
やりがいがあれば︑忙しくてもかまわない
仕事で自分の能力を試したい
収入や役職がそこそこでも︑楽しく働ければいい仕事ができると周りから認められたい仕事は経済的に豊かになる
ためと割り切っている
仕事よりプライベートを
重視したい

188

あなたは、どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。①

Q.

料
資
6
CHAPTER

仕 事 に 対 す る 気持ちや態度（T OP 2 ）※「あてはまる」「ややあてはまる」のスコア

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

あなたは、どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。②

仕 事 に 対する気持ちや態度（GT ）189

ひとつもない
自分の会社に愛着やプライドを感じている
会社に入ったからにはトップを目指したい
仕事に関して自分なりのキャリアプランをもっている
転職しながらステップアップ
していきたい課長︑部長など現場の管理職にはなっておきたい今の会社や仕事で︑やりがいを見つけている／見つけたい
総合職というよりスペシャリストとして活躍したい
収入など待遇面が良ければ︑やりがいがなくても我慢できる
できれば同じ会社でずっと働き続けたい
これからの時代︑同じひとつの会社にずっといるのは難しい
ゆるやかに長く働き続けたいと思う
これからの時代︑能力やスキルを高めないと自分の居場所がなくなりそうだ

何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる
長期間︑仕事のモチベーションを保てるか不安だ
面倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなくてもいい190

あなたは、どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。②

Q.

料
資
6
CHAPTER

仕 事 に 対 す る 気持ちや態度（T OP 1 ）※「あてはまる」のスコア

あなたは、どのような気持ちや態度で仕事にのぞんでいますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。②

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究仕 事 に 対 する気持ちや態度（T OP 2 ）※「あてはまる」「ややあてはまる」のスコア

ひとつもない会社に入ったからにはトップを目指したい
課長︑部長など現場の管理職にはなっておきたい転職しながらステップアップ
していきたい仕事に関して自分なりのキャリアプランをもっている
自分の会社に愛着やプライドを感じている
総合職というよりスペシャリストとして活躍したい
できれば同じ会社でずっと働き続けたい
今の会社や仕事で︑やりがいを見つけている／見つけたい
収入など待遇面が良ければ︑やりがいがなくても我慢できる
何才まで働かなくてはならないのかと憂鬱になる
これからの時代︑同じひとつの会社にずっといるのは難しい
面倒くさいことに巻き込まれる位なら出世しなくてもいい
長期間︑仕事のモチベーションを保てるか不安だ
ゆるやかに長く働き続けたいと思う
これからの時代︑能力やスキルを高めないと自分の居場所がなくなりそうだ

191

特にない
その他
仕事をしていると︑自分の尖った部分が悪い意味でなくなっていく
仕事をしていると︑自分の尖った部分がいい意味でなくなっていく
就活時にインターンをしっかり経験しておけばよかったと思う
思っていたほど︑仕事をすることは大変なことではなかった
もっと早いタイミングから仕事について考えておけばよかったと思う
仕事をする上で︑大学で学んだことが役立っている大学時代に専門知識や技術を学んでおけばよかったと思う
仕事をする上で︑大学で学んだことは役立っていない
もっと慎重に仕事や会社を選んでおけばよかったと思う
大学時代に幅広くいろいろな知識を学んでおけばよかったと思う
仕事は教えてもらうより︑
自分で身に付けていくものだと思う
仕事をする上で必要なのは︑能力より根性や根気などメンタルの強さだ仕事をする上で必要なのは︑暗記した知識より自分で考える能力だ
仕事をする上で︑仕事そのものより人間関係のほうが大変だと感じる
仕事をする上では︑自分が納得できないことを受け入れることも必要だ
仕事をする上で必要なのは︑人とうまくコミュニケーションできる能力だ

192

仕事をし始めて、あらためて気付いたことがあればお知らせください。
あてはまるものをすべてお選びください。

Q.

料
資
6
CHAPTER

仕 事 を し 始 め て、あらためて気付いたこと

あなたの職場の上司や先輩に対する気持ちや実態についておうかがいします。
あてはまるものをすべてお選びください。

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究職 場 の 上 司 や先輩に対する気持ちや実態

この中にはない
上司や先輩に厳しく叱責されることがある
ＰＣ操作・オンライン会議など
ＩＴ化についていけない上司にはうんざりする上司や先輩より︑自分のほうが優れている能力やスキルがある
上司や先輩が上の役職の人にヘイコラするのを見るとがっかりする
仕事の能力が低い上司に迷惑している
マネジメントができない上司に迷惑している
将来こうなりたいというロールモデ
ルになるような上司や先輩がいる
上司の仕事をみていると︑案外無駄なことが多いと思う
上司を見ていると︑管理職になる
メリットが感じられない
上司や先輩の多くは優秀だと思う
上司は若手の話をきちんと聞き入れてくれる
仕事がバリバリできる人とマネジメントができる人は
必ずしも一致しないと思う
上司や先輩はしっかり仕事を教えてくれる仕事上で尊敬できる上司や先輩がいる
自分は上司に恵まれていると
感じる

193

CHAPTER

Q.

6

資

料

次にあげる制度やシステム、行事などについて、あったほうがいいと思いますか、ないほうがいいと思いますか。それぞれにあてはまる箇所をお選びください。

制 度 や シ ス テム等に関する評価（GT ）194

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

次にあげる制度やシステム、行事などについて、あったほうがいいと思いますか、ないほうがいいと思いますか。それぞれにあてはまる箇所をお選びください。

絶 対 に あ っ た ほうがいいと思う制度やシステム※「絶対にあったほうがいいと思う」のスコア

特になし

年功序列制度

職場の飲み会・懇親会

新卒一括採用

契約社員・派遣社員

終身雇用制度インターン制度

ジョブ型採用

テレワーク

副業・兼業

労働日数・労働時間の短縮

195

CHAPTER

Q.

6

資

料

次にあげる制度やシステム、行事などについて、あったほうがいいと思いますか、ないほうがいいと思いますか。それぞれにあてはまる箇所をお選びください。

あ っ た ほ う が いいと思う制度やシステム※「絶対にあったほうがいいと思う」「まああったほうがいいと思う」のスコア

特になし

職場の飲み会・懇親会

年功序列制度

新卒一括採用

契約社員・派遣社員

終身雇用制度インターン制度

ジョブ型採用

テレワーク

副業・兼業

労働日数・労働時間の短縮

196

あなたには、仕事上のストレスがありますか。あてはまるものをすべてお選びください。

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究仕事上のストレス

仕事上のストレスはない
その他
会社として積み上げられたノウハウがない
自分に対して適正な評価がされない上司と合わない
取引先やお客様との対応
プライベートな時間が確保できない
今の仕事と自分が合っていない
きちんとした教育システムがない
残業が多い／働く時間が長い
上司からの納得のいかない
指示がある
つまらない作業や雑用が多い
会社の将来に向けての展望が見えない
今の仕事にやりがいを感じない
働くのが好きではない
人間関係が難しい
自分の将来に向けての生き方がわからない業務が忙しい給料が安い

197

CHAPTER

Q.

6

資

料

現在の生活全般、仕事状況、経済状況、交友関係、社会全般それぞれに対する満足度をお知らせください。項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。

現 状への満⾜度

198現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

現在の生活全般、仕事状況、経済状況、交友関係、社会全般それぞれに対する満足度をお知らせください。
【自分の生活全般】

現 状 へ の 満⾜度／⾃分の⽣活全般

199

CHAPTER

Q.

6

資

料

現在の生活全般、仕事状況、経済状況、交友関係、社会全般それぞれに対する満足度をお知らせください。
【自分の仕事状況】

現 状 へ の 満 ⾜度／⾃分の仕事状況

200

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

現在の生活全般、仕事状況、経済状況、交友関係、社会全般それぞれに対する満足度をお知らせください。
【自分の経済状況】

現 状 へ の 満⾜度／⾃分の経済状況

201

CHAPTER

Q.

6

資

料

現在の生活全般、仕事状況、経済状況、交友関係、社会全般それぞれに対する満足度をお知らせください。
【自分の交友関係】

現 状 へ の 満 ⾜度／⾃分の交友関係

202現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

現在の生活全般、仕事状況、経済状況、交友関係、社会全般それぞれに対する満足度をお知らせください。
【社会全般】

現 状 への満⾜度／社会全般

203

CHAPTER

Q.

6

資

料

将来にどの程度、希望がもてますか。生活全般、仕事状況、経済状況、社会全般それぞれについてあてはまる箇所をお選びください。

将来への希望204現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

将来にどの程度、希望がもてますか。
【自分の生活全般】

将 来 への希望／⾃分の⽣活全般

205

CHAPTER

6

資

料

Q.

将来にどの程度、希望がもてますか。
【自分の仕事状況】

将 来 へ の希望／⾃分の仕事状況

206

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

将来にどの程度、希望がもてますか。
【自分の経済状況】

将 来 への希望／⾃分の経済状況

207

CHAPTER

6

資

料

Q.

将来にどの程度、希望がもてますか。
【社会全般】

将 来 へ の希望／社会全般

208

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

次にあげる SNS サービスにどの程度の頻度でアクセスしていますか。項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。

S NS 利用頻度209

CHAPTER

Q.

6

資

料

次にあげる SNS サービスにどの程度の頻度でアクセスしていますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。
【LINE】

SNS 利用頻度／ LINE210

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

次にあげる SNS サービスにどの程度の頻度でアクセスしていますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。
【Instagram】

SNS 利用頻度／ Instagram211

CHAPTER

Q.

6

資

料

次にあげる SNS サービスにどの程度の頻度でアクセスしていますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。
【Twitter】

SNS 利用頻度／ Twitter212

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

次にあげる SNS サービスにどの程度の頻度でアクセスしていますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。
【Facebook】

SNS 利用頻度／ Facebook

213

CHAPTER

Q.

6

資

料

次にあげる SNS サービスにどの程度の頻度でアクセスしていますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。
【YouTube】

SNS 利用頻度／ YouTube214

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

次にあげるシーンごとに、参考にしている情報源をお知らせください。項目ごとにあてはまる箇所をすべてお選びください。
【買いたいモノに関する情報を得る】

参 考 に し て い る 情 報 源／買いたいモノに関する情報を得る

特に参考にしている情報
はない

その他

家族からの口コミ

友人からの口コミＳＮＳ

インターネット

ラジオ

新聞

雑誌

テレビ

215

CHAPTER

Q.

6

資

料

次にあげるシーンごとに、参考にしている情報源をお知らせください。項目ごとにあてはまる箇所をすべてお選びください。
【政治 ･ 経済・社会について情報を得る】

参 考 に し て い る 情 報 源 ／ 政治・経済・社会について情報を得る

特に参考にしている情報
はない

その他

家族からの口コミ

友人からの口コミＳＮＳ

インターネット

ラジオ

新聞

雑誌

テレビ

216

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

次にあげるシーンごとに、参考にしている情報源をお知らせください。項目ごとにあてはまる箇所をすべてお選びください。
【流行やトレンドについて情報を得る】

参 考 に し て い る 情 報 源／流⾏やトレンドについて情報を得る

特に参考にしている情報
はない

その他

家族からの口コミ

友人からの口コミＳＮＳ

インターネット

ラジオ

新聞

雑誌

テレビ

217

CHAPTER

Q.

6

資

料

次にあげるシーンごとに、参考にしている情報源をお知らせください。項目ごとにあてはまる箇所をすべてお選びください。
【信頼できる情報を得る】

参 考 に し て い る 情報源／信頼できる情報を得る

特に参考にしている情報
はない

その他

家族からの口コミ

友人からの口コミＳＮＳ

インターネット

ラジオ

新聞

雑誌

テレビ

218

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

次にあげるシーンごとに、参考にしている情報源をお知らせください。項目ごとにあてはまる箇所をすべてお選びください。
【仕事に関する情報を得る】

参考にしている情報源／仕事に関係する情報を得る

特に参考にしている情報
はない

その他

家族からの口コミ

友人からの口コミＳＮＳ

インターネット

ラジオ

新聞

雑誌

テレビ

219

CHAPTER

Q.

6

資

料

次にあげるシーンごとに、参考にしている情報源をお知らせください。項目ごとにあてはまる箇所をすべてお選びください。
【転職のための情報を得る】

参考にしている情報源／転職のための情報を得る

特に参考にしている情報
はない

その他

家族からの口コミ

友人からの口コミＳＮＳ

インターネット

ラジオ

新聞

雑誌

テレビ

220

あなたの交友関係をお知らせください。

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究交友関係（MA）

特にいない

その他

恋人

配偶者・パートナー

スポーツや趣味などで知り合った友人
仕事関係で知り合った
友人

会社の先輩や上司

会社の同僚や後輩

大学時代の友人︵上記以外の︶地元の友人・同郷の友人

高校の時からの友人

中学校の時からの友人

小学校の時からの友人

221特にいないその他

恋人

配偶者・パートナー

スポーツや趣味などで知り合った友人
仕事関係で知り合った
友人

会社の先輩や上司

会社の同僚や後輩

大学時代の友人︵上記以外の︶地元の友人・同郷の友人

高校の時からの友人

中学校の時からの友人

小学校の時からの友人

222

あなたの交友関係をお知らせください。

その中で、最も信頼できる友人・仲間をひとつだけお選びください。

Q.

料
資
6
CHAPTER

最も信頼できる友⼈・仲間（SA）

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

次のような「友人」がそれぞれ何人位いますか。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。

友⼈の⼈数

223

CHAPTER

Q.

6

資

料

次のような「友人」がそれぞれ何人位いますか。項目ごとにあてはまる箇所をお選びくだ
さい。
【何でも相談できる親友と呼べる友人】

友⼈の⼈数／何でも相談できる親友と呼べる友⼈224

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

次のような「友人」がそれぞれ何人位いますか。項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。
【日常的に食事をしたり、飲んだりする友人】

友⼈の⼈数／日常的に食事をしたり、飲んだりする友⼈

225

CHAPTER

Q.

6

資

料

次のような「友人」がそれぞれ何人位いますか。項目ごとにあてはまる箇所をお選びくだ
さい。
【たまに会って食事をしたり、飲んだりする友人】

友⼈の⼈数／たまに会って食事をしたり、飲んだりする友⼈

226現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

次のような「友人」がそれぞれ何人位いますか。項目ごとにあてはまる箇所をお選びくだ
さい。
【SNS で繋がっている友人】

友 ⼈ の ⼈ 数／ S N S で繋がっている友⼈

227

ひとつもない

友人を増やすことに積極的だ
友人は多ければ多いほどいいと思う
友人に見栄をはったり︑格好をつけたりすることがある
意見が異なるときには︑友人ととことん話し合う
友人とは多少傷つけ合っても本音で話し合いたい
友人には本音をすべて言わず︑無難に付き合いたい
多少自分と合わない友人であっても︑うまく付き合える
友人といるときには︑相手に合わせて自分を変えている
意見の異なる人とは︑なるべく付き合わないようにしている
皆から好かれたいと思う
友人の中で︑悪目立ちしない
ように気をつけている
友人から自分がどう思われているか気になる
友人といるより一人のほうが気楽だ
友人と関わったり︑
コミュニケーションをとるのが好きだ
友人といるときには︑
楽しい雰囲気になるよう気を遣っている228

次にあげる友人との付き合い方に関する意識・行動の中で、あなたにあてはまるものをお選びください。

Q.

料
資6
CHAPTER友 ⼈ と の 付 き 合いに関する意識・⾏動※「はい」「いいえ」で回答

次にあげるご家族に対する意識・実態の中で、あなたにあてはまるものをお選びください。

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究家 族 に対する意識・⾏動※「はい」「いいえ」で回答

ひとつもない自分の祖父母のような生き方をしたい
自分の両親のような生き方をしたい祖父母を見ていると︑老後が心配になる
祖父母を見ていると︑老後も良いものだと感じる

父親を尊敬している
将来︑親の面倒をみようと思っている父親と仲が良い小さいころ︑頻繁に祖父母に世話をしてもらった兄弟姉妹と仲が良い
祖父母から教えられたり︑学んだりしたことがある

祖父母とは親しくしている／していた
祖父母を含めて家族だと感じる
母親を尊敬している

母親と仲が良い自分は親から大切に
されている

229

6

Q.

あなたご自身の将来の家族像や結婚後の生活イメージなどをお知らせください。

資

ひとつもない結婚したり子どもができたりしたら︑女性は専業主婦がいい思う
結婚したら︑自分や相手の両親と一緒に住んでもいい
結婚したら︑家事の主な担い手は女性側だと思う
結婚したら︑家計の主な担い手は男性側だと思う
結婚しないと︑世間の目がうるさいと思う
結婚したら︑自分や相手の両親と近居したい将来親の世話をするのは子どもの務めだと思う
結婚したら︑今より幸せになれると思う結婚したり子どもができたりしても︑女性は働いていたほうがいいと思ういずれは子どもをもちたい／
すでに子どもがいる
結婚しなくても︑幸せな人生があると思う
いずれは結婚したい／
すでに結婚している
結婚したら︑何より家族を大事にしたい
これからの時代︑夫婦共働きをしないと経済的に難しいと思う
結婚したら︑家事は夫婦で分担したほうがいいと思う

230

料
CHAPTER将 来 の 家 族 像 や結婚後の⽣活イメージ※「はい」「いいえ」で回答

〈女性のみ回答〉

女性の働き方や家庭のあり方についてお伺いします。あなたのお考えにあてはまるものをお選びください。

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究⼥ 性 の働き⽅や家庭のあり⽅※「はい」「いいえ」で回答

ひとつもない女性は管理職に向かないと思う
結婚しても︑キャリアアップを目指しながら仕事を優先したい
専業主婦になりたいという気持ちがある
家庭と仕事をうまく両立させている
憧れの女性上司や先輩が身近にいる
結婚したら︑子育てや家事は自分が中心になって担いたい
バリバリ頑張っている女性上司や先輩を見ても︑同じように頑張りたいとは思わない女性もバリバリ仕事をして出世したほうがいいと思う
結婚したら︑家計補助のために働ければいい女性をうまく活用する会社の仕組み
や上司の理解が不十分だと感じる
女性にとって仕事と家庭の両立は難しいと感じる
管理職にならず︑専門的な仕事をじっくり長く続けたい
結婚したら︑軸足は仕事より家庭におきたい
結婚したら︑夫にも子育てや家事を同等に担ってもらいたい
結婚したら︑仕事と家庭をうまく両立させたい子どもができたら︑産休・育休︑時短など利用できる制度はフルに使いたい231

CHAPTER

Q.

6

資

料

生き方・暮らし方についてのお考えを知らせください。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。

⽣ き ⽅ ・暮らし⽅（G T ）232

生き方・暮らし方についてのお考えを知らせください。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究⽣ き ⽅ ・暮らし⽅（T OP 1 ）※「あてはまる」のスコア

ひとつもない社会や会社を変えるような立場になりたい人に負けないよう頑張って生きていきたい人や社会の役に立ちたい
活動的・行動的に生きていきたい
社会や会社から必要とされる立場でいたい自分自身を高めていくよう︑
努力したい
人間関係や人とのつながりを重視して暮らしたい
達成感ややりがいのあることがしたい
面白い人生を歩みたい
自分のやりたいことを追求
したい
堅実で安定した暮らしがしたい
家族に囲まれて楽しく生きていきたい
のんびり気楽に生きていきたい

経済的に豊かな暮らしをしたい
時間や気持ちにゆとりのある暮らしをしたい233

ひとつもない
社会や会社を変えるような立場になりたい
人に負けないよう頑張って生きていきたい人や社会の役に立ちたい
活動的・行動的に生きていきたい
自分自身を高めていくよう︑努力したい
社会や会社から必要とされる立場でいたい面白い人生を歩みたい
人間関係や人とのつながりを重視して暮らしたい
達成感ややりがいのあることがしたい
家族に囲まれて楽しく生きていきたい
自分のやりたいことを追求
したい
堅実で安定した暮らしがしたい

のんびり気楽に生きていきたい

経済的に豊かな暮らしをしたい
時間や気持ちにゆとりのある暮らしをしたい234

生き方・暮らし方についてのお考えを知らせください。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。

Q.

料
資
6
CHAPTER⽣ き ⽅ ・ 暮らし⽅（T O P 2 ）※「あてはまる」「ややあてはまる」のスコア

10 年後にこうなっていたらいいなと思う理想的な生活のイメージをお知らせください。
あてはまるものをすべてお選びください

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究10 年 後の理想の⽣活イメージ

ひとつもない起業している
課長・部長など現場の管理職になっている
バリバリ忙しく仕事をしている
結婚して︑︵妻が︶パート・アルバイトで仕事をしている
地方に住んでいる
結婚して︑︵妻が︶フルタイムで仕事をしている
都会に住んでいる
結婚して︑︵夫が︶家事や育児をしっかりやっている
お金持ちになっている
仕事にやりがいを感じている
家庭生活が充実している
仕事と家庭のバランスがとれている
子どもがいる
プライベートな生活が充実している
結婚している
そこそこ安定した生活が送れている

235

ひとつもない
起業している
課長・部長など現場の管理職になっている
結婚して︑︵妻が︶パート・アルバイトで仕事をしている
お金持ちになっている
結婚して︑︵夫が︶家事や育児をしっかりっている
バリバリ忙しく仕事をしている
地方に住んでいる
結婚して︑︵妻が︶フルタイムで仕事をしている
仕事にやりがいを感じている
都会に住んでいる
仕事と家庭のバランスがとれている
家庭生活が充実している
プライベートな生活が充実している子どもがいる
そこそこ安定した生活が送れている
結婚している236

それでは、10 年後に自分の生活はどうなっていると思いますか。10 年後の予想をお知らせください。あてはまるものをすべてお選びください

Q.

料
資
6
CHAPTER

10 年後の予想

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー

あなたご自身について、どのように感じているかお知らせください。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。

⾃ 分⾃身について（G T ）237

ひとつもない
自分自身に満足している
自分のことが好きだ
自分の夢はいつか叶うと思う
自分は役に立たないと感じる
自分の考えをはっきり人に伝えることができる

才の時に︑
自分は幸せ
になっていると思う

人から嫌われたくない

人から認められたいと思う

自分はダメな人間だと思うことがある

自分の将来に不安を感じている

自分に自信がもてない

自分には長所があると思う

周りの人の意見に影響されるほうだ

自分には人並みの能力があると思う40

自分は親から大切にされていると思う

238

あなたご自身について、どのように感じているかお知らせください。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。

Q.

料
資
6
CHAPTER⾃ 分 ⾃ 身 について（T O P 1 ）※「あてはまる」のスコア

あなたご自身について、どのように感じているかお知らせください。
項目ごとにあてはまる箇所をお選びください。

Q.

ひとつもない自分自身に満足している
自分の考えをはっきり人に伝えることができる

自分のことが好きだ
自分は役に立たないと感じる
自分の夢はいつか叶う
と思う
才の時に︑
自分は幸せ
になっていると思う

自分は親から大切にされていると思う

人から認められたいと思う

人から嫌われたくない

自分はダメな人間だと思うことがある

自分の将来に不安を感じている

自分には長所があると思う

自分に自信がもてない

周りの人の意見に影響されるほうだ

自分には人並みの能力があると思う40

ー 社会人編 ー
現代若者研究⾃ 分 ⾃ 身について（T OP 2 ）※「あてはまる」「ややあてはまる」のスコア

239

CHAPTER

6

資

料

Q.

今の自分の生活レベルはどの程度だと思いますか。

現 在の⽣活レベル240

コロナ禍で経験したことや感じていることをお知らせください。
あてはまるものをすべてお選びください。

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究コ ロ ナ 禍 で 経験したこと・感じていること

この中にはない
会社に行かないことでストレスがたまった
コロナという感染症は自分にとってそれほど怖い病気だとは感じない

会社に行かないことでストレスが減った会社に行かなくても︑仕事ができると実感した人に直接会う機会が減ってストレスがたまった
これまでの人生の中で︑最も大きな災禍だと感じる
自分の会社の経営状態が大丈夫か不安になった
自分の人生や仕事を見直す
きっかけになった
自宅にいる時間が増えて︑趣味
や好きなことに時間を費やせた大手の企業でも経営が危うくなることを実感した
オンライン会議を経験した経済状況が悪化するのを実感
した
オンラインで友人・知人と会ったり︑飲み会をした
テレワーク︵在宅勤務︶を経験した
給料やボーナスが減った／
減りそう

241

特にない

その他
農業や漁業への就労が
増える
転勤が減る

仕事にかける時間が減る
スキルアップのために勉強したり資格を取る人が増える
残業代が減る︑出なくなる

地方で働く人が増える
東京や大阪など大都市で働くメリットが少なくなる
プライベート重視の
傾向が増す
出張が減る
会議や商談などのオンライン化が定着する
職場での飲み会や懇親会が減る
テレワーク︵在宅勤務︶
が定着する

242

コロナが収束した後にどのような変化が起きると思いますか。
あてはまるものをすべてお選びください。

Q.

料
資
6
CHAPTERコ ロ ナ 収 束 後に起きると思う変化

コロナが収束した後にどのような変化が起きると思いますか。

また、それぞれの変化が起きた場合、それはあなたにとって良いことですか。
あてはまるものをすべてお選びください。

Q.

ー 社会人編 ー
現代若者研究⾃ 分 にとって良いと思う変化

特にない

その他
農業や漁業への就労が増える
残業代が減る︑出なくなる

地方で働く人が増える
東京や大阪など大都市で働くメリットが少なくなる
転勤が減る
スキルアップのために勉強したり資格を取る人が増える
仕事にかける時間が減る

出張が減る
会議や商談などのオンライン化が定着する
プライベート重視の傾向が増す
職場での飲み会や懇親会が減る
テレワーク︵在宅勤務︶
が定着する

243

CHAPTER

Q.

6

資

料

以下に並べたキーワードのうち、あなたが今後の人生において大事にしていきたいイメー
ジに合うキーワードをお知らせください。あてはまるものをすべてお選びください。

今 後 の ⼈ ⽣ で ⼤事にしていきたいキーワード

楽天的

社交性

夢

努力

向上心

裕福

家庭的

自然体

誠実

信頼感

愛情

バランス

自由

健康的

安定

244

現代若者研究Q.

ー 社会人編 ー〔続き〕
以下に並べたキーワードのうち、あなたが今後の人生において大事にしていきたいイメー
ジに合うキーワードをお知らせください。あてはまるものをすべてお選びください。

今 後 の ⼈ ⽣ で ⼤事にしていきたいキーワード

競争

野心的

プライド

洗練

情熱

創造性

上昇志向

勤勉

積極的

平凡

挑戦

純粋

知的

責任感

個性

245

現代若者研究報告書
Phase 2

社会人編

― 若者たちは今をどう感じ、将来をどのようにみつめているのか ―

発

行

発行所

2021 年 5 月
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