TOP MESSAGE「And Game」の実践を通じて、サステナビリティ経営を実現する「10年の計」と「経営理念」
私が社長に就任して 5 年目となりました。2019 年に就任して最初に取り組んだのが、「10 年の計」の策定です。
これは、2029 年の FDK グループのありようを「Vision」として宣言し、これを実現した状態を「あるべき姿」として設定したものです。

ので社員参加型のイベントとし、経営陣グループ、シニア社員グループ、若手社員グループなど、いくつかのグループに分かれて議論し、それぞれが複数の候補を作成。各グループ内で勝ち残った候補に対して全従業員による投票を行い、最後まで残った候補を経営理念として選定しました。
決定するまで半年ほどの期間を要するイベントとなりま

その背景には、社長就任時に抱いた問題意識がありまし

したが、若手の意見が多く取り入れられた「進化に挑戦、輝くた。FDK グループには数多くの技術的な蓄積があり、優秀な未来と笑顔のために」という素晴らしい言葉が選ばれまし人材が揃っているにもかかわらず、それらが充分に活かされた。我々がこれまでやってきたことと、今からやりたいことていないように感じたのです。本来のポテンシャルを発揮すが見事に詰まっておりますし、Vision とも共鳴し合う、本当るためには、新しい旗印と、目指すべき目標を、社員全員で共にいい言葉だと思います。

有することが必要だと考えました。そのため、各事業を束ねる経営陣を中心に、それぞれが何を問題と捉えており、どうしたいと考えているのかを聞き取りながら、Vision の内容を固めていきました。最終的にまとめたのは私ですが、一字一句の意味を社内ですり合わせ、取捨選択してできあがったものです。

FDKグループのあるべき姿：オファリング
既存オファリングの特性（信頼性・安全性・環境保全）に様々な機能・特性を追加し、より広範な活用を実現し、多様化するお客様のご要望にお応えする
次世代電池

Vision が最終的に到達すべき場所にある灯りだとすれば、「あるべき姿」は Vision が達成されたときに、誰に、何を、どれ小型化

高耐久

長寿命だけ提供し、どれだけの売上と利益を上げているのかを具体的に定めたものです。そこを目標として、2020 年度からの 9

FDK 株式会社 代表取締役社長

長野 良

年間を 3 つの中期事業計画に分割しました。2023 年 3 月に信頼性安全性

環境保全

高出力まったところです。
「10 年の計」の策定と前後し、経営理念も新たにつくるこ業ですが、公式な経営理念がなかったからです。せっかくなFDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

電池／エンジニアリング・電子

最初の中期事業計画である R1 が終了し、4 月から R2 が始とにしました。FDK は創立から 70 年を超える歴史を持つ企

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高容量

急速充電Co-Creation

寿命予測
ソリューション
パッケージ

パワーマネジメント
ソリューション

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

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TOP MESSAGE

中期事業計画R1の振り返り

Visionを実現するための9年間の、最初の3カ年計画がR1です。ステップアップのために基本的なことに集中する期間と定め、「現行ビジネスの安定化と利益ある成長の確立」、「次世代へつながる新事業の積極的な開拓（2029年に全体の3割）」、「各自業の3本柱が立った3年間となりました。一方で、不測の事態が起きたときに対応できるレジリエンス強化は今後の課題だと認識しています。

2．次世代へつながる新事業の積極的な開拓が自律的にお客様に満足いただける努力を怠らない企業文化

次世代へつながる新事業を開拓し、2029年に全体の3割を占の醸成」の3つを目標として掲げました。それぞれの結果と課題めるまでに育てることを目標に定めました。そのための目玉となをご報告します。

るのが次世代電池と呼ばれるもので、当社では全固体電池、ニッ

1．現行ビジネスの安定化と利益ある成長の確立

ケル亜鉛電池、水素／空気二次電池に力を入れています。
全固体電池には大きくて力の出る硫化物系と、小さくて小回当社の主力商品はニッケル水素電池です。高温や低温下でりのきく酸化物系がありますが、当社が開発しているのは酸化使用可能、過充電・過放電に強いなどの安全性の高さから、一物系です。4ミリ角ほどの大きさで、電子部品と同じように基板般的な充電池としてはもちろん、クリティカルな場面でのバックに埋め込むことができるため、IoT機器やウェアラブル端末など、アップ電源などに、世界中で幅広く利用されています。

様々な用途に利用できる汎用性が魅力です。さらに太陽電池のR1の初年度はこれにプラスして、リチウム電池の利益率が大ような発電回路と組み合わせることで、半永久的に稼働させる幅にアップしました。リチウム電池は使い切り型の一次電池です

ことができます。サステナビリティの観点からも、非常に有望なが、長いものでは20年に及ぶ長寿命を誇り、車載機器や医療機電池です。

器、煙探知機をはじめとしたホームセキュリティなど、様々な場

ニッケル亜鉛電池は、ニッケル水素電池で培った正極技術や面でご利用いただいています。生産拠点の統合などの効率化推構造技術、アルカリ乾電池の亜鉛負極技術を適用した二次電池進が、損益向上に寄与しました。

で、環境に優しく高い安全性を有しています。環境負荷が高い鉛

R1の2年目には、それまで厳しい状況が続いていた電子事業蓄電池に代わる電池として利用でき、重量も半分程度になるたの黒字化を達成。ニッケル水素電池、リチウム電池に続く、第三め、車載やバックアップ電源としての普及が期待されています。の柱に育ちました。このように、最初の2年間はとても順調に推

水素／空気二次電池は、ニッケル水素電池の正極を空気（酸移したといえます。
ところが3年目の2022年度は、2年に及んだコロナ禍の影響素）に置換することで、高エネルギー密度と安全性の両立を可能にした電池です。

が直撃。市場変動や原材料高騰などに対応できず、主力商品でこれら次世代電池の事業化については、R1の3年間では実ビあるニッケル水素電池の損益が大きく悪化してしまいました。幸ジネスに結びつきませんでした。技術的なハードルが想像以上い、リチウム電池と電子事業は3年目も好調をキープしたため、に高いため、もう少し時間がかかりそうです。そんな中でも、全会社全体としては大きなインパクトを受けずに乗り切ることがで固体電池はカスタマイズバージョンのサンプル出荷が始まり、きました。

ニッケル亜鉛電池もいくつかのお客様へのサンプル出荷を開始

トータルで見ると、ニッケル水素電池、リチウム電池、電子事しています。水素／空気二次電池は環境省との開発プロジェクトを進めるなど、開発の苦労は着実に実を結びつつあります。

3．各自が自律的にお客様に満足いただける努力を怠らない企業文化の醸成

FDKで働いている人の全てが、自律的にお客様にご満足いただける努力を怠らない企業文化を醸成することを3つめの目標に掲げました。
従業員全員参加で経営理念を策定したこともその一環です
し、タレントマネジメントの導入、給与体系の変更、教育制度の体系化と拡充、フレックスタイム制度やテレワーク導入などの働き方改革、社内改善活動の活性化、従業員満足度向上への取り組みなど、仕組みやプロセスを変える改革を短い期間内に行ないました。
中でも大きく変えたのが人事評価制度です。唯一の評価軸

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FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

だった業績評価に加えて、それぞれの役職に応じたコンピテンシー評価を取り入れました。各役職には、あるべきCEO像なり、あるべき部長像なりが存在します。そこを評価することで、頑張ったからOK、失敗したからNGという単純な評価だけでなく、スキルのあるなしを含めて大きな視点から人事評価を行なえるようになりました。
その他にも社員間の交流やコミュニケーションを高める方策
として、スキルやノウハウを持っている人が学びたい人に伝える場である「道場」や、社員間でありがとうのポイントをやりとりする「社内通貨制度」などを導入し、社内を活性化する努力を続けています。

中期事業計画R2

2023年4月からのR2では、R1で明らかとなった課題を踏まえ、ニッケル水素電池、リチウム電池、電子事業の既存三大事業をより一層強化してレジリエンスを高めるとともに、新事業を始動させ、仕上げの3年間につなげます。
今後も、材料費の高騰や為替の大幅な変動にとどまらず、予「or」ではなく、「And Game」でサステナビリティ経営を実現
私 が 社 長 に 就 任して から 使 い 続 け て い る 言 葉 に「And想を超えた困難が出現する可能性は否定できません。ガバナン

Game」があります。とても大切な考え方なのですが、よく分かスを含む経営の質を向上させて、市場環境の変化に対応できるらないという声もいまだに聞くため、この場を借りてあらためて会社を目指すとともに、各自が能力を発揮できる仕組みを構築説明させてください。

して、社員同士が高め合う文化の醸成に努めます。

実はとても単純なことです。会社には、「お客様・パートナー様」

どんなことがあっても生きていける、2029年にそんな強い会

「株主様」
「従業員」
「社会」の4つのステークホルダーが存在し社になっているための基礎固めの3年間にしたいと考えています。

ます。これら4つのステークホルダーの誰か（or）ではなく、全員FDKグループのマテリアリティ（and）を満足させるという考えを、「And Game」という言葉で表しています。株主様第一やお客様第一のようにステークホ

当社グループのマテリアリティ策定にあたっては、まず社内ルダーに優先順位を付けてしまうと、どこかにひずみが生まれ、にサステナブル推進委員会（当初はサステナブル推進準備委員

優先順位の低い誰かが傷つきます。私自身、そのような会社を会）を立ち上げ、委員会メンバーが抽出した約1,500のキーワーいくつも見てきました。

ドにもとづいて社会的課題をリストアップしました。その上で、サステナブルな企業価値の向上が求められている今、「And抽出された社会的課題と当社グループの事業との関連性についGame」を実践することこそが、社会からの期待に応えられる道てディスカッションを繰り返し、関連性が高く、当社にとっても重でもあると私は考えます。社会的課題を解決することで社会を要課題であるものを5つのマテリアリティとして特定しました。

満足させ、その付加価値をお客様に評価していただくことで利「安心安全な電気エネルギーの提供」と「地球環境との共生」益を得る。その利益によって株主様と従業員に報いる。このサは、経営理念とVisionの実現につながる当社の事業の根幹であイクルを回すことが「And Game」であり、サステナビリティ経り、我々が行なうべきWhatを指しています。

営の実現につながると強く信じています。

「多様な人材の活躍推進」と「コーポレート・ガバナンスの持FDKグループはサステナブルな社会の実現のため、事業を通続的強化」は、Whatを実現するためのHowを指します。

じた貢献を続け、企業価値を高めてまいります。ステークホル「地域・社会・コミュニティーへの持続可能性への貢献」は上

ダーの皆様が笑顔になれる未来を共に創っていけるよう、引き記の４つとは立ち位置が異なりますが、そこに暮らしている人に続きのご支援をお願いいたします。

とっては影響が大きい地域に根差す事柄であり、地域社会の一員である企業として、重要な課題の一つと認識しています。

お客様の満足当社グループは、事業活動を通じてこれら5つのマテリアリ
ティを実現し、社会の持続的な発展とサステナブルな企業価値向上を目指します。

株主への約束And Gameand（全てに応える）

従業員に対する責任

社会への貢献計画実行にあたり大切にすべき、FDK の新しい文化

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

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