FDKグループ

サステナビリティレポート

2023

Contents
経営理念／目次

経営理念

進化に挑戦

輝く未来と笑顔のためにInspiring transformation; shaping the future and creating happiness.

編集方針
FDKグループでは、FDKグループのCSR基本方針にもとづく様々な活動をステークホルダーの皆様にご理解いただくために、2017
年から「FDKグループCSRレポート」を発行してまいりました。
本年度からは新たにサステナビリティ基本方針にもとづく「サステナビリティレポート」として、FDKグループの「価値創造アプロー
チ」と「5つの重点課題」の取り組みを中心にご報告いたします。
対象期間2022年度（2022年４月１日〜2023年3月31日）の活動を中心にご報告しています。
（一部対象期間外の内容を含みます）

FDKグループのVision〒108-8212 東京都港区港南一丁目6番41号
芝浦クリスタル品川

コーポレート本部

TEL：03-5715-7400

総務人事部

FDKグループは、Smart Energy Partnerとして、

FAX：03-5715-7401

先進技術を結集し、

E-Mail：csr@fdk.co.jp

お客様に電気エネルギーを安心して効率的に活用いただき、
持続可能な社会の実現と発展に貢献します。

対象範囲
FDKおよびFDKグループを対象としています。一部FDK単体の報告があります。
参考にしたガイドライン「FDKグループサステナビリティレポート2023」は、ISO26000社
会的責任に関する手引きや環境報告ガイドライン等を参考に作成
しています。

FDKグループ
ISO26000（中核主題）のアイコン

サステナビリティレポート
組織統治

人権

労働慣行

環境

2023

公正な
事業慣行

お問い合わせ先
コーポレート本部 総務人事部
TEL：03-5715-7400
FAX：03-5715-7401
E-Mail：csr＠fdk.co.jp

消費者課題

コミュニティ
への参画…………………………………………

1

TOP MESSAGE ………………………………………… 3
沿革 …………………………………………………………… 7
財務・非財務ハイライト ……………………………… 9

FDKグループの価値創造ストーリー
価値創造アプローチ …………………………………… 11
中期経営計画とマテリアリティ ………………… 13
製品情報 ………………………………………………… 17
サステナビリティマネジメント ……………………… 21
５つの重点課題 …………………………………………… 23
健康経営 …………………………………………………… 27

マネジメント体制
コーポレート・ガバナンスの強化 ………………… 29
内部統制システムの継続的な運用 ……………… 30
コンプライアンスの徹底 ……………………………… 31

お客様・お取引先様とともに
オファリング……………………………………………… 33

品質保証活動 ……………………………………………… 35

社会とのかかわり
ステークホルダーとの対話と協力 ………………… 37
地域社会・地域住民への社会貢献活動 ………… 38

従業員とのかかわり
多様性の受容 ……………………………………………… 39
地球と社会に貢献する人材の育成 ……………… 41

Smart Energy Partner

環境保全活動
地球環境保全への対応……………………………… 43

概要、グループ会社 …………………………………… 47

SDGs（Sustainable Development Goals）
持続可能な開発目標（SDGs）とは、2001年に策定されたミ
レニアム開発目標（MDGs）の後継として、2015 年 9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された 2016 年から2030 年までの国際目標です。持続可能な世界を実現するための17のゴール・169 のターゲットから構成されています。

1

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

2

TOP MESSAGE「And Game」の実践を通じて、
サステナビリティ経営を実現する「10年の計」と「経営理念」
私が社長に就任して 5 年目となりました。2019 年に就任
して最初に取り組んだのが、「10 年の計」の策定です。
これは、2029 年の FDK グループのありようを「Vision」として宣言し、これを実現した状態を「あるべき姿」として設定したものです。

ので社員参加型のイベントとし、経営陣グループ、シニア社
員グループ、若手社員グループなど、いくつかのグループに分かれて議論し、それぞれが複数の候補を作成。各グループ
内で勝ち残った候補に対して全従業員による投票を行い、最後まで残った候補を経営理念として選定しました。
決定するまで半年ほどの期間を要するイベントとなりま

その背景には、社長就任時に抱いた問題意識がありまし

したが、若手の意見が多く取り入れられた「進化に挑戦、輝くた。FDK グループには数多くの技術的な蓄積があり、優秀な

未来と笑顔のために」という素晴らしい言葉が選ばれまし人材が揃っているにもかかわらず、それらが充分に活かされた。我々がこれまでやってきたことと、今からやりたいことていないように感じたのです。本来のポテンシャルを発揮すが見事に詰まっておりますし、Vision とも共鳴し合う、本当るためには、新しい旗印と、目指すべき目標を、社員全員で共にいい言葉だと思います。

有することが必要だと考えました。そのため、各事業を束ねる経営陣を中心に、それぞれが何を問題と捉えており、どうしたいと考えているのかを聞き取りながら、Vision の内容を固めていきました。最終的にまとめたのは私ですが、一字一句の意味を社内ですり合わせ、取捨選択してできあがったものです。

FDKグループのあるべき姿：オファリング
既存オファリングの特性（信頼性・安全性・環境保全）に様々な機能・特性を追加し、より広範な活用を実現し、多様化するお客様のご要望にお応えする
次世代電池

Vision が最終的に到達すべき場所にある灯りだとすれば、「あるべき姿」は Vision が達成されたときに、誰に、何を、どれ

小型化

高耐久

長寿命

だけ提供し、どれだけの売上と利益を上げているのかを具体的に定めたものです。そこを目標として、2020 年度からの 9

FDK 株式会社 代表取締役社長

長野 良

年間を 3 つの中期事業計画に分割しました。2023 年 3 月に

信頼性

安全性

環境
保全

高出力

まったところです。
「10 年の計」の策定と前後し、経営理念も新たにつくるこ業ですが、公式な経営理念がなかったからです。せっかくなFDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

電池／エンジニアリング・電子

最初の中期事業計画である R1 が終了し、4 月から R2 が始とにしました。FDK は創立から 70 年を超える歴史を持つ企

3

高容量

急速充電

Co-Creation

寿命予測
ソリューション
パッケージ

パワーマネジメント
ソリューション

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

4

TOP MESSAGE

中期事業計画R1の振り返り

Visionを実現するための9年間の、最初の3カ年計画がR1です。ステップアップのために基本的なことに集中する期間と定め、「現行ビジネスの安定化と利益ある成長の確立」、「次世代へつながる新事業の積極的な開拓（2029年に全体の3割）」、「各自業の3本柱が立った3年間となりました。一方で、不測の事態が起きたときに対応できるレジリエンス強化は今後の課題だと認識しています。

2．次世代へつながる新事業の積極的な開拓が自律的にお客様に満足いただける努力を怠らない企業文化

次世代へつながる新事業を開拓し、2029年に全体の3割を占の醸成」の3つを目標として掲げました。それぞれの結果と課題

めるまでに育てることを目標に定めました。そのための目玉となをご報告します。

るのが次世代電池と呼ばれるもので、当社では全固体電池、ニッ

1．現行ビジネスの安定化と利益ある成長の確立

ケル亜鉛電池、水素／空気二次電池に力を入れています。
全固体電池には大きくて力の出る硫化物系と、小さくて小回

当社の主力商品はニッケル水素電池です。高温や低温下でりのきく酸化物系がありますが、当社が開発しているのは酸化使用可能、過充電・過放電に強いなどの安全性の高さから、一物系です。4ミリ角ほどの大きさで、電子部品と同じように基板

般的な充電池としてはもちろん、クリティカルな場面でのバックに埋め込むことができるため、IoT機器やウェアラブル端末など、

アップ電源などに、世界中で幅広く利用されています。

様々な用途に利用できる汎用性が魅力です。さらに太陽電池のR1の初年度はこれにプラスして、リチウム電池の利益率が大ような発電回路と組み合わせることで、半永久的に稼働させる

幅にアップしました。リチウム電池は使い切り型の一次電池です

ことができます。サステナビリティの観点からも、非常に有望なが、長いものでは20年に及ぶ長寿命を誇り、車載機器や医療機電池です。

器、煙探知機をはじめとしたホームセキュリティなど、様々な場

ニッケル亜鉛電池は、ニッケル水素電池で培った正極技術や面でご利用いただいています。生産拠点の統合などの効率化推構造技術、アルカリ乾電池の亜鉛負極技術を適用した二次電池

進が、損益向上に寄与しました。

で、環境に優しく高い安全性を有しています。環境負荷が高い鉛

R1の2年目には、それまで厳しい状況が続いていた電子事業

蓄電池に代わる電池として利用でき、重量も半分程度になるたの黒字化を達成。ニッケル水素電池、リチウム電池に続く、第三め、車載やバックアップ電源としての普及が期待されています。

の柱に育ちました。このように、最初の2年間はとても順調に推

水素／空気二次電池は、ニッケル水素電池の正極を空気（酸移したといえます。
ところが3年目の2022年度は、2年に及んだコロナ禍の影響素）に置換することで、高エネルギー密度と安全性の両立を可能にした電池です。

が直撃。市場変動や原材料高騰などに対応できず、主力商品でこれら次世代電池の事業化については、R1の3年間では実ビあるニッケル水素電池の損益が大きく悪化してしまいました。幸ジネスに結びつきませんでした。技術的なハードルが想像以上

い、リチウム電池と電子事業は3年目も好調をキープしたため、に高いため、もう少し時間がかかりそうです。そんな中でも、全会社全体としては大きなインパクトを受けずに乗り切ることがで固体電池はカスタマイズバージョンのサンプル出荷が始まり、きました。

ニッケル亜鉛電池もいくつかのお客様へのサンプル出荷を開始

トータルで見ると、ニッケル水素電池、リチウム電池、電子事しています。水素／空気二次電池は環境省との開発プロジェク
トを進めるなど、開発の苦労は着実に実を結びつつあります。

3．各自が自律的にお客様に満足いただける努力を怠らない企業文化の醸成

FDKで働いている人の全てが、自律的にお客様にご満足いた
だける努力を怠らない企業文化を醸成することを3つめの目標に掲げました。
従業員全員参加で経営理念を策定したこともその一環です
し、タレントマネジメントの導入、給与体系の変更、教育制度の体系化と拡充、フレックスタイム制度やテレワーク導入などの働き方改革、社内改善活動の活性化、従業員満足度向上への取り組みなど、仕組みやプロセスを変える改革を短い期間内に行ないました。
中でも大きく変えたのが人事評価制度です。唯一の評価軸

5

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

だった業績評価に加えて、それぞれの役職に応じたコンピテン
シー評価を取り入れました。各役職には、あるべきCEO像なり、あるべき部長像なりが存在します。そこを評価することで、頑張ったからOK、失敗したからNGという単純な評価だけでなく、スキルのあるなしを含めて大きな視点から人事評価を行なえるようになりました。
その他にも社員間の交流やコミュニケーションを高める方策
として、スキルやノウハウを持っている人が学びたい人に伝える場である「道場」や、社員間でありがとうのポイントをやりとりする「社内通貨制度」などを導入し、社内を活性化する努力を続けています。

中期事業計画R2

2023年4月からのR2では、R1で明らかとなった課題を踏まえ、ニッケル水素電池、リチウム電池、電子事業の既存三大事
業をより一層強化してレジリエンスを高めるとともに、新事業を始動させ、仕上げの3年間につなげます。
今後も、材料費の高騰や為替の大幅な変動にとどまらず、予「or」ではなく、「And Game」でサステナビリティ経営を実現
私 が 社 長 に 就 任して から 使 い 続 け て い る 言 葉 に「And想を超えた困難が出現する可能性は否定できません。ガバナン

Game」があります。とても大切な考え方なのですが、よく分かスを含む経営の質を向上させて、市場環境の変化に対応できる

らないという声もいまだに聞くため、この場を借りてあらためて会社を目指すとともに、各自が能力を発揮できる仕組みを構築

説明させてください。

して、社員同士が高め合う文化の醸成に努めます。

実はとても単純なことです。会社には、「お客様・パートナー様」

どんなことがあっても生きていける、2029年にそんな強い会

「株主様」
「従業員」
「社会」の4つのステークホルダーが存在し社になっているための基礎固めの3年間にしたいと考えています。

ます。これら4つのステークホルダーの誰か（or）ではなく、全員FDKグループのマテリアリティ（and）を満足させるという考えを、「And Game」という言葉で表しています。株主様第一やお客様第一のようにステークホ

当社グループのマテリアリティ策定にあたっては、まず社内ルダーに優先順位を付けてしまうと、どこかにひずみが生まれ、にサステナブル推進委員会（当初はサステナブル推進準備委員

優先順位の低い誰かが傷つきます。私自身、そのような会社を会）を立ち上げ、委員会メンバーが抽出した約1,500のキーワーいくつも見てきました。

ドにもとづいて社会的課題をリストアップしました。その上で、サステナブルな企業価値の向上が求められている今、「And抽出された社会的課題と当社グループの事業との関連性についGame」を実践することこそが、社会からの期待に応えられる道てディスカッションを繰り返し、関連性が高く、当社にとっても重でもあると私は考えます。社会的課題を解決することで社会を要課題であるものを5つのマテリアリティとして特定しました。

満足させ、その付加価値をお客様に評価していただくことで利「安心安全な電気エネルギーの提供」と「地球環境との共生」

益を得る。その利益によって株主様と従業員に報いる。このサは、経営理念とVisionの実現につながる当社の事業の根幹であイクルを回すことが「And Game」であり、サステナビリティ経

り、我々が行なうべきWhatを指しています。

営の実現につながると強く信じています。

「多様な人材の活躍推進」と「コーポレート・ガバナンスの持FDKグループはサステナブルな社会の実現のため、事業を通続的強化」は、Whatを実現するためのHowを指します。

じた貢献を続け、企業価値を高めてまいります。ステークホル「地域・社会・コミュニティーへの持続可能性への貢献」は上

ダーの皆様が笑顔になれる未来を共に創っていけるよう、引き記の４つとは立ち位置が異なりますが、そこに暮らしている人に続きのご支援をお願いいたします。

とっては影響が大きい地域に根差す事柄であり、地域社会の一員である企業として、重要な課題の一つと認識しています。

お客様の満足当社グループは、事業活動を通じてこれら5つのマテリアリ
ティを実現し、社会の持続的な発展とサステナブルな企業価値向上を目指します。

株主への約束And Game

and（全てに応える）

従業員に対する責任

社会への貢献計画実行にあたり大切にすべき、FDK の新しい文化

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

6

FDKグループ価値創造の歴史

沿革★三洋エナジートワイセル株式会社（ニッケル水素電池事業）

1950年２月 東京電気化学工業株式会社設立★三洋エナジー鳥取株式会社（リチウム電池事業）

2001年1月 FDK株式会社に社名変更

1958年7月 富士電気化学株式会社に社名変更
1972年4月 富士通グループに入る

2010年1月 ★三洋電機株式会社子会社の三洋エナジートワイセル株式会社（ニッケル水素電池事業）
および★三洋エナジー鳥取株式会社（リチウム電池事業）を譲受
2015年7月 富士通テレコムネットワークス株式会社（電源事業）を譲受
2022年4月

1950～

1984年9月
東証第一部上場

1969年10月
東証第二部上場

FDK株式会社（旧東京電気化学工業株式会社）

1960～

1970～

1980～

東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第二部
からスタンダード市場へ移行

2009年8月
東証第二部に指定替え

1990～

2000～

2010～

2020～

2023～

1983年9月
リチウム電池、トナー発売

1973年4月
DC-DCコンバータ発売
電子部品業界に進出

1950年2月
マンガン乾電池の製造・販売開始

1967年3月
アルカリ乾電池の製造開始

1999年
積層チップパワーインダクタの製造販売を開始

1978年1月
酸化銀電池発売

1984年10月
乾電池を「富士通」ブランドに
変更

2011年
薄型リチウム一次電池の販売開始

2012年5月
低自己放電型ニッケル水素電池「富士通 充電池」発売

2018年12月
世界最高水準の高電圧 超小型全固体電池のサンプル出荷開始

2013年4月
ニッケル水素電池搭載「FDK蓄電システム」発売

2023年3月
ニッケル亜鉛電池のサンプル出荷を開始

2020年12月
SMD対応小型全固体電池“ SoLiCellTM ”の生産を開始

FDKを支えた過去の製品

7

ノーベル乾電池（マンガン）

民生用フェライト

通信機用フェライト

ノーベル乾電池（アルカリ）

DC-DCコンバータ

スイッチング電源

リードフィルタ・音片発信器

ノイズフィルタ

マイクロ波部品

ハイブリッドモジュール

ステッパモーター

ロータリートランス

光アイソレーター

電子材料製品

光通信用部品ハードディスクドライブ用磁気ヘッド
フロッピーディスク用磁気ヘッド

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 20238*

財務・非財務ハイライト

ハイライト

FDKグループは、1950年にマンガン乾電池の製造・販売からスタートして以来、電池材料に様々な工夫を加え、電池材料で培った技術を活かし電子部品・モジュール事業に進出し、「スマートエナジーパートナー」として、環境影響を十分に考慮し、持続可能な社会の実現と発展に貢献しています。
また近年では「誇れる会社、大切な人にすすめたい職場」、「働きがい」をキーワードに人的資本経営を積極的に展開し、多様な人材の登用や教育制度の進化などに取り組み、「人材価値の強化」「働きがい改革」「働く環境改革」に注力しています。
72,11362,123

財務情報

72,11361,54361,45662,784

非財務情報

61,456
62,12361,543

売上高（連結）女性幹部比率

経常利益

営業利益（連結）／営業利益率

男女賃金差異*1

72,113

（百万円）
（百万円）
（百万円）
2500
80,0002500（%）（%）
3.5

3.5

62,784 3.0

3.0

（百万円）

（%）

2500

3.5

2000

3.0

（百万円）
2000

70,00020002000
60,0001500

50,00015001500

2.5

2.5

2.5

1500

40,00010001000
30,0002.0

2.0

20,000

1.4

789

1.5

1.5

1.5

500

0

1.0

2018 2019 2020 2021 2022 （年度）

営業利益(左軸 )当期純利益率

80

-2.0

7

70

6

60

5

50

4

40

3

30

2

20

-3.0

1

-4.0

0

2018 2019 2020 2021 2022 （年度）

73.9

パート・有期労働者

77.1 ％ 79.8 73.4 ％＊1「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定にもとづき算出しています。

1人当たり教育研修費用

障がい者雇用率

2021年度

0.8
2018 2019 2020 2021 2022 （年度）

20,000202２年度

202２年度
2021年度

202２年度

30,000円

10.3 ％

2.2

2.42 ％＊2「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定にもとづき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。

CO2排出量100

2021年度

3.7
851

-1.0

正規雇用労働者

（%）

8

62.1

0.0

76.0 ％

海外売上比率

2.0

0.5

1.9

％

2018 2019 2020 2021 2022 （年度）

3.0

1.0

全労働者

72.1

202２年度

男性育休取得率*2

（％）

3.5

0

営業利益率(右軸 )

ROIC

（％）

500

202２年度

1.3

1.3 1.3

0
1.0
1.0
0
20182018
20192019
20202020
20212021
20222022
（年度）
2018
2019
2020
2021
2022
（年度）
（年度）

0

851

2.0

1000

789 789

500 500

10,0002021年度1000

2021年度（千 t-CO2）2018 2019 2020 2021 2022 （年度）

50000
40000

37,216

30000
20000
10000
0

9

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

10

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

価値創造アプローチ

FDKグループは、FDKグループサステナビリティ基本方針にもとづく5つの重点課題に継続して取り組むことにより、グローバル企業として責任ある経営を推進し、これまでに培ってきたコア技術をもとにした電池、蓄電シ
ステム、電子製品の開発・供給、バッテリーソリューションの提供を通じて、社会課題の解決に貢献するFDKグ
ループの価値をすべてのステークホルダーの皆様に提供してまいります。

FDKグループは、Smart Energy Partnerとして、先進技術を結集し、お客様に発展に貢献します

既存オファリングの特性（信頼性・安全性・環境保全）に様々な機能・特性を追加し、より広範な活用を実現し、多様化するお客様のご要望にお応えする• CSR意識の高まり• 海外生産拠点での労務費高騰• 製品品質・経営品質の重要性• 市場成熟と市場構造変化

中期事業計画 10年の計
art

のコア技術
FDK

業

電気化学技術

ジ

ne

お取引先様

社員

r

医療・福祉の現場

ニ

2023-25

事業

回路技術
ファイン印刷技術
CAE 技術

ある

：

フ

ァ

リ

G

姿

• 自然資本

am

き

e

べ

オ

電子事業

ング

A

nd

FDK グループ「 FDK 企業行動指針」
富士通グループ「Fujitsu Way」
理 念
Vision基

準

規R1

2020-22

中期事業計画「R2」では「主力ビジネスの利益ある成長の加速」「新規ビジネスの始動と開拓」「認め合い・高め合う文化の醸成」を三本柱として、各種施策を展開してまいります。
既存三大事業の成長による全社の収益性の向上、次世代電池・パワーソリューション事業等の始動と事業化、そして「And Game」の姿勢でFDKグループと関わる全てのステークホルダーに応え、企業価値向上に繋げてまいります。

1. 主力ビジネスの利益ある成長の加速
2. 新規ビジネスの始動と開拓
3. 認め合い・高め合う文化の醸成•リチウム電池

R3

2026-28• アルカリ乾電池• 設備関連機器• 各種モジュール• 電源ソリューション

「R3」へ繋げるためのレジリエンスの強化と地固め
中期事業計画「R2」では「R1」以上に厳しい経営環境下になることを想定しております。そのような状況の中でも既存三大事業の強化により、事業レジリエンスを高め、新規ビジネスを始動させることによって地固めを加速し、自律的に高みを目指す文化の醸成によって経営品質を高め、10 年の計で掲げたあるべ
き姿を実現するため、「R3」へ繋げてまいります。

範

マテリアリティFDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

• ニッケル水素電池「R2」の三本柱

高密度実装技術

素材技術

ご家庭

R2

ング

パワーエレクトロニクス技術• 人的資本OUTPUT p.17-20

p.13-14

社会インフラ・ビジネス

リ• 製造資本

art Energy P

エン

電池

事

o
isi

Sm
n:

ア

• 知的資本11

株主・投資家

国際社会・地域社会• 車載テレマティクス機器の需要拡大

ビジネスモデルV• 社会・関係資本

お客様• 省エネ政策推進に向けた法制化• 資源価格の急変• 財務資本

ステークホルダー

電気エネルギーを安心して効率的に活用いただき、持続可能な社会の実現とFDKグループのあるべき姿：オファリング

社会課題

投下資本

Vision : Smart Energy Partner

p.15-16

10年の計
FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

12

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

中期経営計画とマテリアリティ

FDKグループ戦略 Framework「 10 年の計」および
中期事業計画「 R2 」について
ＦＤＫグループは、更なる経営体質強化と企業価値の向上を化に対するレジリエンスの不足により、当初計画に対して図り、様々なステークホルダーの方々の期待にお応えすべ

未達となりました。

く、2029 年度のあるべき姿として「10 年の計」を策定し、かかる状況の下、10 年の計のあるべき姿実現に向けた事

このあるべき姿実現に向けた最初の３年間（2020〜2022

業ポートフォリオをブラッシュアップし、「主力ビジネスの利

年度）の中期事業計画「Ｒ１」を展開してまいりました。

益ある成長の加速」「新規ビジネスの始動と開拓」「認め合R1 期間では経営目標については、連結売上高は、アルカ

い・高め合う文化の醸成」を柱とした中期事業計画「Ｒ２」を

リ乾電池の製造子会社などの株式譲渡実行にも関わらず策定いたしました。

字を確保したものの、原材料価格高騰などの外部環境悪中期計画「 R2 」の三本柱

1. 主力ビジネスの利益ある成長の加速

・ 既存三大事業を成長させることで、全社の収益性をあげる
・ 次世代電池・パワーソリューション事業を始動し、事業としての存在感を高める
・ R1で低調だったエンジニアリングは、新規事業開拓で成長の礎を築き、
アルカリ電池は、ミニマムオペレーションで収益性を改善する

売上の成長率2022 年度目標値を上回った一方で、営業利益率は営業黒

市場戦略マッピングにもとづく事業ポートフォリオ（柱 1・2 ）注力••

EV電池関連外観検査装置

エンジニア
リング

事業改善

ﾊﾞｯﾃﾘｰｲﾝﾌﾗ•パワー
ソリューション

アルカリ電池••産業/IoT
ﾓﾋﾞﾘﾃｨ

•
•

次世代電池
（全固体/
ニッケル亜鉛)••

車載/電源BU
社会IF/ﾓﾋﾞﾘﾃｨ

ニッケル水素

•
•

メーター
産業/医療

•
•

花形

ﾓﾋﾞﾘﾃｨ/IT/ｾﾝｻｰ
半導体

リチウム一次電子/PMS

効率追求
販路拡大

主力

収益性（粗利率）・ 伸びる市場・付加価値の高い市場への注力
・ 構造改革による事業規模の適正化

2. 新規ビジネスの始動と開拓
・ 次世代電池ビジネス及び、ソリューションビジネスの本格稼働
・ 次々世代電池・ソリューションビジネスの要素開発

3. 認め合い・高め合う文化の醸成
・ 各自が能力を発揮できる仕組みの構築
・ガバナンスを含む経営の質の向上

13

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

認め合い・高め合う文化の醸成（柱 3 ）お客様・パートナー様

従業員

良質なコミュニケーションと信頼関係にもとづき、
製品・サービスを向上させる

株主様
タイムリーな情報発信を通じ、適正にご評価いただく

褒め合い、強みを伸ばして、経営の質を向上させる

and（全てに応える）

社 会
社会の一員としての自覚を深め、責任を果たすFDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

14

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

中期経営計画とマテリアリティ
当社グループの 5 つのマテリアリティ（重要課題）

当社グループは、当社グループの経営理念である「進化に挑戦

輝く未来と笑顔のために」および当社グループのVisionである「FDKグループは、Smart Energy Partnerとして、先進技術を結集し、お客様に電気エネル
ギーを安心して効率的に活用いただき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します」を実現していくために、新2 地球環境との共生
社会における重要度

たに当社グループの5つのマテリアリティを特定いたしました。
当社グループは、事業活動を通じて特定した5つのマテリアリティを実現し、社会の持続的な発展とサステナブ
ルな企業価値向上を目指してまいります。

マテリアリティの特定プロセス
当社グループのマテリアリティの特定にあたっては、社内に「サステナブル推進準備委員会」を立ち上げ、STEP 1●の後、当社グループおよびステークホルダーへの重要度の観点から各マテリアリティ候補の評価を行なうとともに、経営会議等においてディスカッションを踏ま

STEP 2●2022 年度からは各マテリアリティにおけるKPIを設定

STEP 3

持続可能性への貢献

自社における重要度

特定した社会課題の重要度を社内、社会の視点からそれぞれ5 段階評価を実施
評価結果をグラフへマッピングし重要度を考察し、重要課題の位置づけを確認

マテリアリティ1

安心安全な
電気エネルギーの提供

2

地球環境との共生

妥当性の検証●STEP 4

キーワード数：1,496 個●●

サステナブル推進準備委員が各分野の視点から多面的に考察し、当社としての重要課題を検証●●

経営会議およびサステナブル推進委員会にて当社グ
ループのマテリアリティを決定

3

多様な人材の活躍推進

社会問題の整理フロー

サステナブル推進準備委員会

当社にとってのマテリアリティの施策

マテリアリティの特定●サステナブルに関するキーワード抽出●●●

社会課題のリスト化
抽出したキーワードから関連する社会課題をリスト化

社会課題抽出

影響確認

当社との関連性を考察し

社内
社会

社会課題候補を19 個抽出

4コーポレート・ガバナンスの
持続的強化

●
●
●

5

15

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

エネルギーの提供

3 多様な人材の活躍推進

5 地域・社会・コミュニティーのサステナブル推進準備委員会にて社会課題を抽出抽出された社会課題と当社グループの関連性を考察するとともに、ディスカッションを実施し特定し、それぞれの事業部門等で取り組みを進めてまいります。

1 安心安全な電気

マテリアリティマップの作成●

えた上で５つのマテリアリティを特定いたしました。

ガバナンスの
持続的強化

社会課題の整理
●委員会メンバーによる社会課題の抽出を行ない、そ4 コーポレート・

地域・社会・コミュニティーの
持続可能性への貢献●

ESG 区分

サステナブルな社会を支える製品およびソリューションを
提供する

E・S

循環型社会の推進
気候変動への対応
地球環境への貢献

E

従業員の能力を最大限に発揮できる環境づくり
健康で働き続けられる環境づくり

S

ステークホルダーの立場を踏まえ、経営の透明性と客観性を確保した迅速な意思決定を実現するための体制と監督機能の強化
リスクコンプライアンス体制の基盤強化
全社内部統制の強化
法令および社会規範の遵守と高い倫理観を持った行動の徹底

G

地域社会とつながり、笑顔溢れる世の中の実現

S

関連するSDGs

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

16

FDKグループの価値創造ストーリー

OUTPUT

電池 リチウム電池
充電して繰り返し使用できる二次電池の一つで、FDK 製の電池は安定した放電電圧と大電流放電が特長で、過充電・過放電に強く、安全性に優れています。
また、リサイクル性も高く、輸送も容易にできます。

ニッケル水素電池とは

特

長

▲

ニッケル水素電池▲

電池

FDKグループの OUTPUT
製品情報●日本製の品質と信頼性
あらゆる用途において安心・安全にお使いいただけるよう国内生産にこだわり、精密さや丁寧さ

質量あたりの容量が大きいリチウム金属を負極材料に用いて、FDK 特有の技
術で自己放電率を低く抑えて長寿命を実現しています。低温・高温にも強く、様々な用途で幅広く活躍しています。

リチウム電池とは

特長●日本製の品質と信頼性
あらゆる用途において安心・安全にお使いいただけるよう国内生産にこだわり、精密さや丁寧さを誇る日本のものづくりによって高品質を実現しています。

を誇る日本のものづくりによって高品質を実現しています。

●環境にやさしい●環境にやさしい

繰り返し充放電が可能で、乾電池と比較してゴミの発生量が少なく、省資源型の環境にやさしい

RoHS 指令で規制されている有害物質を使用しておらず、環境にもやさしい電池です。
●長寿命・長期信頼性製品です。
●幅広い温度範囲で使用可能

最適な材料設計とレーザー封口で、製品によっては 10 年～ 20 年という長寿命です。機器の長製品によっては－ 40℃～＋ 85℃の幅広い温度範囲でご使用いただくことができます。

期運用をサポートします。

●長寿命●優れた保存性能

長寿命で、非常灯・誘導灯・セキュリティ機器などニカド電池の置き換えとして最適です。

自己放電率が 0.5% ／年（室温）と非常に低く、10 年保存しても 95% 以上の容量を保持する●高いリサイクル性ことができます。
●幅広い温度範囲で使用可能

ニッケル水素電池にはニッケルや鉄といった金属資源が使用されており、リサイクルでの再利用が可能です。

容易には凍らない非水系電解液を採用することで、製品によっては－ 40℃～＋ 85℃の幅広い温度範囲で使用でき、屋外環境でも機器の作動をサポートします。
●安定した放電電圧
スパイラル電極構造と最適な電解液組成で、高負荷・高頻度の通信もしっかりサポートします。

用

途
高耐久

用

高耐久車載
セキュリティ

交通

医療機器

誘導灯

途
コイン形(一次電池)

円筒形

メーター

高出力
車載（eCallなど）

住宅用火災警報器
ガス漏れ警報器

電子メーター（ガス、電力、水道）
サーバー/ストレージ

スターター

ATM

乾電池互換

電子キー

IoT通信モジュール

介護用リフト

薄形

一般機能

コイン形(二次電池)※●REC
カメラ用ストロボ

時計

リモコン

コードレスマウス

情報・通信機器

音響・映像機器

照明機器

クレジットカード（可変コード表示付）
カード型セキュリティシステム

ウェアラブル
メディカル

ドライブレコーダー

セキュリティカメラ
※メモリバックアップ用途

17

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

18

FDKグループの価値創造ストーリー

FDKグループの OUTPUT
製品情報

OUTPUT電子
パワーと持久力に優れた一次電池。消費電力の大きい機器でも長時間使

アルカリ乾電池とは長

特長FDK テクノロジーの原点である「電気化学技術」と「素材開発」の２つの技術を駆使し、小型かつ高機能なモジュールを実現します。技術提案型の設計、開発を基本とした高密度・高品質・用することができます。高い信頼性で、大電流機器から小電流機器まであらゆるニーズに対応します。

特各種モジュール▲

アルカリ乾電池▲

電池

高付加価値な製品やモジュール等を設計段階からお客様のご希望にきめ細かくお応えします。

用●日本製の品質と信頼性

途
高周波

あらゆる用途において安心・安全にお使いいただけるよう国内生産にこだわり、精密さや丁寧さ

通信を誇る日本のものづくりによって高品質を実現しています。
● FDK 独自のレアメタルコート採用
導電膜とニッケルメッキ層の間にレアメタルコートを採用することで、酸化による内部抵抗の上昇を防ぎ、漏液の原因となる電池内部のガスの発生を抑制します。
カードリーダー途電子

Bluetooth®※デバイス※「Bluetooth」は、Bluetooth SIG,
Inc.の登録商標です。

電源ソリューション▲

用GPSモジュール

家電

特長

長寿命設計（15 年以上）の標準電源や、お客様のニーズに合わせて新たに設計・提供するカスタム電源、電源単体では解決できないワンランク上の電源供給にお応えするシステム電源など幅広い製品を提供し、複雑化していく様々な課題に対して製品性能と品質によって、お客様

リモコン

マウス

LEDライトアウトドアグッズ

感染対策

パルスオキシメーター

ディスペンサー

衛生機器をサポートいたします。

用

途
設備

楽器・音響機器

非接触体温計

設備関連機器▲エンジニアリング

美容健康機器グループ会社：株式会社FDKエンジニアリング
株式会社FDKエンジニアリングは、1956年富士電気化学株式会社（現

電子キーボード

オーディオ機器ICレコーダー

半導体製造装置

基地局

産業用製造装置

受信機

中継機

送信機

お客様の省力化、合理化および自動化に伴なう設備機械を初期段階の提案から設計・製作、最終調整までトータルサポートを行ない、高品質な設備を提供しています。構想提案力を最大の強みとして、自動車・電池・電気電子・医療関連など幅広い分野の設備を手掛けており、次世代の最先端技術を取り込み、常に進化し続け、お客様や社会の発展に貢献しています。
提 案

開 発

設 計

製 造

据 付

稼 働

FDK株式会社）機械部として発足し、1990年FDKグループの子会社として設立されました。

FDKグループの中では、唯一FA設備に特化した会社であり、マイスターの集団です。設立当初から、理念『おもいをかたちに』、Vison『 技と心で生産システムの未来を拓く』を掲げ、お客様にご満足いただける設備をご提供することを常に心がけて取り組んでいます。

19

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

20

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

サステナビリティマネジメント

FDKグループにとってのサステナビリティ活動は、経営理念である「進化に挑戦

輝く未来と笑顔のために」のもと、ステークホルダー＊と協働し、すべての事業活動を通じて様々な社会問題を解決することで、持続可能な社会の実現に貢献していくことです。
＊FDKグループのステークホルダー：FDKグループは、「お客様」「お取引先様」「株主・投資家」「社員」「国際社会・地域社会」をステークホルダーとしています。また、
「政府」
「NPO」
「NGO」
「学会」
「業界団体」「国際機関」なども「国際社会・地域社会」の中の重要なステークホルダーと考えています。

サステナビリティに配慮した調達活動について

サステナビリティ推進体制

FDKグループは、サステナビリティ活動の推進にあたり、グ

FDKグループでは、「FDKグループサステナビリティ基本方針」

ループの横断的なSDGs実現や環境・社会・ガバナンス分野「FDK企業行動指針」および「Fujitsu Way」にもとづき、人権における中長期的な課題を議論・決定・評価するため、サス

尊重、安全衛生、地球環境保全、法令遵守、公正取引、企業

テナブル推進委員会を設置しております。サステナブル推進

倫理等に配慮した調達活動を推進していくための指針として委員会は、代表取締役社長を委員長とし、情報発信、新たな「FDKグループサプライチェーンCSR推進ガイドブック」を作

社会貢献事例や持続可能な社会とビジネスの在り方などにつ成し、ホームページにて公開しております。本指針を遵守した

いて定期的なレビューを行なっております。
委員会の構成FDKグループでは、サステナビリティ基本方針にもとづき、５つSDGｓの解決に向けてサステナビリティ経営を推進しておりまのマテリアリティを設定しております。これらのマテリアリティ

す。５つのマテリアリティの重点施策の実践を通じて、すべては、当社グループおよびステークホルダーへの重要度の観点のステークホルダーに価値を提供するとともに、FDKグルー

から優先度を検討して設定しており、マテリアリティに関連する

プの経営理念の実現に取り組んでいます。

サステナビリティ経営推進体制： 代表取締役社長

副委員長 ： コーポレート部門の取締役執行役員推進委員 ：
事務局

づくマテリアリティの位置づけ

調達活動を実践するとともに、サプライチェーンを構成する
お取引先様にも本指針の遵守をお願いしております。

委員長

FDKグループのサステナビリティ基本方針にもとサステナビリティ基本方針

本部長、本部長代理、事業部長、法務・知的財産部長、監査部長

FDK企業行動指針： 総務人事部

経営理念の実現

Fujitsu Way

サステナビリティに配慮した調達活動の推進

FDK グループ
CSR推進

取締役会

ガイドブック経営会議

経営理念である「進化に挑戦
富士通グループ
サプライチェーン
CSR調査票

取締役会

事務局 総務人事部門
サステナブルステアリング部会①政府・業界団体、顧客、グローバル視点での要請事項の整理、会社方針の策定②マテリアリティの変更、委員会組織案等の策定などの委員会のステアリング

サステナブル推進分会

責任ある鉱物対応分会

CSR・サステナブル調査分会

マテリアリティ組織目標の進捗管理，取り纏めおよび委員会報告

各種社会からの要求事項に対し、
課題・問題を整理

各種社会からの要求事項に対し、
課題・問題を整理

責任ある鉱物調達の方針について
FDKグループは、「富士通グループ責任ある鉱物調達方針」に従い、鉱物問題にかかる企業の責任を重要なCSR課題の一つとして捉え、紛争を助長している、あるいは強制労働や人権侵害と関連する高リスク鉱物として「タンタル、錫、金、タン

行動指針

輝く未来と笑顔のために」のもと、ステークホルダーと協働し、すべての事業活動を通じて様々な社会 問題を解決す

お取引先様への要望

サステナブル推進委員会

経営理念

サステナビリティ基本方針

推進体制
サプライチェーン

FDKグループ
Vision

経営会議
サステナブル推進委員会

ることで、持続可能な社会の実現に貢献

FDK グループ

マテリアリティ

1 安心安全なエネルギーの提供
2 地球環境との共生
3 多様な人材の活躍推進
4 コーポレート・ガバナンスの持続的強化

5 地域・社会・コミュニティーの持続可能性への貢献

グステンおよびコバルト」を特定し、問題のある精錬所等の業者をサプライチェーンから排除していくことを方針としています。FDKグループは、サプライチェーンの透明性の確保と責任ある鉱物調達に取り組んでまいります。

21

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK グループ Framework「10 年の計」
中期事業計画FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

22

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

５つの重点課題

FDKグループは、マテリアリティにもとづく５つの重点課題を制定し、サステナビリティ経営を推進しています。この重点課
題は、FDKグループの事業を通じての社会貢献と、RBA等において求められる事項に積極的に取り組み、グローバル企業として責任ある経営を推進することを目的とし、次のとおり取り組んでいます。
重点課題／マテリアリティ
重点テーマ

1

安心安全な
電気エネルギーの提供

サステナブルな社会を支える製品およびソリューションを提供する

中長期目標
様々なパートナーとともに未来のスマートシティの実現をはじめ、様々なシーンで貢献できる製品・ソリューションを開発し提供
・Smart Infrastructure
社会インフラを支えるため、どこにでも設置可能な予備、貯蔵用電池・モジュー
ル・ソリューションの開発・提供
・Smart Home & Office
屋内外で使用される高機能で多様な機器に搭載される電池・モジュール・ソ
リューションの開発・提供
・Smart Retail Store
クラウドや管理センターとのデータ通信のためにIoT機器に搭載される電池・モジュール・ソリューションの開発・提供
・Smart Factory & Mobility
安 定 稼 働 が 求められる車 両や工 場 設 備 等 の 駆 動 用に搭 載される電 池・モジュール・ソリューションの開発・提供

・ニッケル水素電池：
社会インフラ、家電、電源バックアップ、車載アクセサリ、モビ
リティ用途向け製品の拡販推進
・アルカリ電池：
高性能（長寿命）化および安全性・信頼性向上のための技術開発
環境負荷低減のための技術・製品開発

2022年度実績
・リチウム電池：
新規商談開拓と新機種開発の加速
製品供給体制の維持
・電子事業：
住宅用途向け製品の量産化
モビリティ用途向け製品の開発
・次世代技術開発：
次世代電池（ニッケル亜鉛電池）の開発
次々世代電池開発
要素技術開発の推進・全固体電池SMD対応小型全固体電池SoLiCell ®の開発推進

・ニッケル水素電池
車載アクセサリ市場向けの長寿命ニッケル水素電池の量産出荷、大型蓄電池向けニッケル水素電池用極板の出荷、電源バックアッ
プ用途向け高出力ニッケル水素電池の出荷を開始しました。
また車載アクセサリ、モビリティ分野向け製品についてもサンプル出荷を進めるなど、更なる拡販を推進しています。
・アルカリ電池
すべての製品において「パッシベーションブロック技術」を採用し、連続放電性能を向上に努めるとともに、電池ラベルのバイオマス
インキの採用、「Premium S」包装材料の減/脱プラスチックを目的とした100%紙素材で包装した「サスティナパック」の追加ライン
アップなど、サステナビリティを意識した製品づくりを進めました。

・リチウム電池
近距離通信市場向け高機能化モデルの開発を推進するとともに、高容量円筒形二酸化マンガンリチウム一次電池の生産拠点を鳥取工場に集約し、生産体制を強化しました。
・電子事業
Smart Home向けワイヤレス製品の量産出荷を開始するとともに、次世代半導体露光モータ駆動用ドライバ―の開発を推進しました。
・次世代技術開発
次世代電池の試作の実施・開発を推進するとともに、次々世代
電池の仕様決定・評価を行ないました。また、新たな分析要素
技術開発を推進しました。
・全固体電池信頼性試験を実施し、試作および評価を推進するとともに、第9回ウェアラブルEXPOに出展しました。

カーボンニュートラルへの貢献
・再生可能エネルギー導入：2030年までに40％以上
・Scope1〜Scope3の達成排出量の統合管理
・省エネ活動 1％削減/年＝2029年度で７％削減

・2022 年度再生可能エネルギー導入率 8％・Scope3 の排出量管理のための課題整理および体制構築

・様々な省エネルギー化の施策を抽出と目標達成に向けた施策の実施
老朽化した設備の計画的な更新
ピーク電力の低減

・2022年度分の再生可能エネルギーを8％購入し、鳥取工場の太陽
光発電の導入を推進しております。
・Scope3の排出量管理方法について、業界標準的な方法の検討を進めました。外部のWebセミナーでScope3の集計方法の情報収集を行ないました。

・各拠点にて電力量削減の目標設定を行ない、活動を推進しています。

持続的社会の実現・発展への貢献

ステークホルダーとの協働
・サプライチェーンとの協働推進
・社内体制の再構築（情報調査・公開含む）
・国内外の外部機関との連携推進
・国際標準規格の提案
・含有化学物質の調査の 100% の維持継続・責任ある鉱物調達の調査の 100% 維持継続

・サプライヤー（取引先を含む）に対する富士通グループRBA
調査を通じて、課題把握、フィードバックを継続的に実施
・各種アンケート調査でのポイントとなる質問事項へのFDKとしての対応体制の再構築
・RBA※１、CDP※２等の情報公開機関への回答の手順を確立

・電池工業会を通じた国際標準規格への貢献
・含有化学物質の調査の100%の維持継続・責任ある鉱物調達の調査の100%維持継続

・サプライヤーへの富士通グループRBA調査結果をもとに、フィードバックを実施しました。
・各種アンケート調査での要求事項の抽出を実施しました。
・RBA、CDPの回答を実施し、当社の未達項目についての情報収集を行ないました。

・電池工業会を通じた国際標準規格策定については、活動継続しました。
・含有化学物質の調査については、100%を維持しました。
・責任ある鉱物調達の調査については、100%を維持しました。

循環型社会の推進

資源の有効活用〜様々な観点での資源有効活用〜※効率・長寿命・低減・削減・リサイクル・省資源化に寄与する製品の設計・開発
・資源効率向上に寄与する製品の設計・開発

・ニッケル水素電池
レアアース使用量変更仕様の量産開始
リサイクル材仕様の製品開発
・アルカリ電池
新規負極添加剤を採用
・リチウム電池
近距離通信市場向け高性能化モデルの開発
・電子事業
低融点はんだ材の製品適用
特色白トナーの廃棄微粉リサイクル適用

・次世代技術開発
代替材料の開発
CAEによる電池特性予測技術の構築
要素技術開発・全固体電池レアメタル使用量の削減
正極材料の利用率改質への取り組み
安定した生産への取り組み

・ニッケル水素電池
レアアース使用量を削減した仕様に変更し、量産開始するとともに、リサイクル材モデルの導入を推進しました。
・アルカリ電池
全品種に新規添加剤を導入しました。
・リチウム電池
近距離通信市場向け高機能化モデルの開発を推進しました。
・電子事業
はんだ材の基礎信頼性評価を実施し、量産品への適用を開始するとともに、リサイクルに適用した特色白トナーの量産初品を出荷しました。

・次世代技術開発
代替材料の調査・評価、CAEによる特性予測技術の開発を進めるとともに、新たな要素技術開発に向けた実験および検討を行ないました。
・全固体電池レアメタルの使用量削減に向けた材料分析の実施、正極材料の利用率改善に向けた選定を行ないました。
また、工程良品率改善に向けた取り組みや、仕様変更による改善項目などの調査を行ないました。

3

人材投資（教育）の充実

・研修の計画・実行
階層別研修におけるカリキュラムのブラッシュアップ、能力開発による全体の底上げの実現、若手社員の育成強化
・タレントマネジメントを考慮した研修の充実
次 世 代リー ダ ー の 育 成 強 化、グローバ ル 人 材 育 成に向けた語学教育立案・実施

・従業員一人ひとりの学習意欲向上
e ラー ニング および 道 場 の 活 用 促 進、自ら学 ぶ 文 化の醸成、従業員のスキルおよびモチベーション向上

・階層別研修を計画通り実施するとともに、集合研修を行ない、コ
ミュニケーション力の強化に繋げました。
・外部の次世代エグゼクティブ研修に2名が参加しました。また、次世代育成研修を継続し、アメリカへの語学留学も1名が参加しました。

・階層別研修対象者に向けたeラーニングを実施しました。また、オンライン英会話教室へ5名が参加。新たな道場も5つ追加され、合計22道場（文系10、体育系12）が開催されました。

ダイバーシティ（インクルージョン）の推進
・障がい者雇用の継続・支援
・ファシリティ整備(ユニバーサルデザイン化の拡張)

・法定雇用率順守に向けた採用活動と受入部門の知識と理解度アップ

・計画的なファシリティ整備
多機能トイレ設置、車イス対応エレベーター改修

・障がい者雇用率：2.43％
・多機能トイレを新たに2か所設置いたしました。

キャリア形成・能力開発支援
・女性管理職比率の向上※2025年度に21年度比150％
・２ndキャリア支援・女 性 管 理 職 比 率 向 上に向けたキャリア形 成および 能 力 開
発支援の実施・女性の働き方を考える機会を検討・セミナー実施

・シニア向けキャリアデザイン研修に絡めた仕組みづ
くり
今後のキャリアに向けたアドバイス
幹部社員報酬制度の見直し
将 来 設 計 のアドバイス、ライフプランセミナー の 立
案と実施

・選抜研修の女性受講数が前年度に比べ８%増加しました。
主任および幹部社員の女性が4名増加しました。
・国際女性デーに当社の女性社外取締役による社内向け講演会を実施し、114名が参加しました。

・55歳の幹部社員・58歳の一般社員を対象にシニア向けキャリ
アデザイン研修を実施しました。
また年間3回のライフプランセミナーを実施し、191名が参加しました。セミナーの中では将来の人生設計へのアドバイス、
年金制度・社会保障制度の知識習得の支援を行ないました。

安全で健康的な職場の提供〜快適な職場づくりの推進〜
・労働安全衛生リスク低減の徹底
・労働安全衛生教育の充実

・労働安全衛生リスク低減活動の PDCA サイクルの進化による関連規定の見直し（危険源抽出、リスク改善活動強化）

・安全衛生教育訓練計画の階層別、項目別の再整理

・湖西・鷲津工場：ISO45001取得に向けて関連規定の見直しや初動審査を経て、本審査を実施し認証を取得しました。
また、本社・㈱FDKエンジニアリングを含む全拠点：リスク低減活動に対する協議を行ないました。

・全社安全衛生管理規程を改訂、湖西・鷲津の安全衛生教育管
理細則を制定しました。

健康経営の実現
・健康経営優良法人取得
・長時間労働対策
・有給取得率の向上（取得率70％）
・育児、介護との両立支援（男性取得率：30％）
・定期健康診断高リスク者の低減／社員のコミュニケーション向上・健 康 経 営 優 良 法 人 取 得に向けワークライフバランスの 充実を図る
・有給休暇取得状況の見える化
・育児・介護制度の周知、他社事例の紹介

・健康教育の充実

・長時間残業や有給休暇の取得についての報告用フォーマットを作成し、中央安全衛生委員会にて報告するスキームを策定しました。
・育児休職規定の改定を行ないました。
「男性の家事・育児参加」についてセミナーを開催しました。

・健康たより「情報機器作業の健康管理」を発行し、社内周知を行ないました。
禁煙セミナーを実施しました。

2

地球環境との共生

気候変動への対応

多様な人材の活躍推進

全従業員の能力を最大限に発揮できる環境づくり健康で働き続けられる職場づくり

23

2022年度目標

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

※1

RBA（レスポンシブル・ビジネス・アライアンス）: 製造業のサプライチェーンにおいて、労働環境が安全であること、※2

CDP（カーボンディスクロージャープロジェクト):英国の慈善団体が管理するNGO団体。

そして労働者が敬意と尊厳を持って扱われること、さらに製造プロセスや調達が与える環境負荷に対して、企業が責任を持っていることを確実にするための基準を規定。

投資家、企業、国家、地域、都市が自らの環境影響を管理するためのグローバルな情報開示システムを運営

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

24

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

５つの重点課題

重点課題／マテリアリティ
重点テーマ

コーポレート・ガバ

4 ナンスの持続的強化

中長期目標

地域・社会・コミュニ

５ ティーの持続可能性への貢献

地域社会と繋がり笑顔溢れる世の
中の実現

25

2022年度実績

当社グループコーポレートガバナンス・ポリシーの策定

・指名・報酬委員会における年間答申内容の確実な実施と運用＜2022年度の委員会答申計画＞
取締役員数およびスキルマトリックス答申
CEO・取締役のポジション要件の答申
取締役の選解任基準および手続の答申
後継者計画（サクセッションプラン）の答申
社外取締役の独立性基準の答申

・当社ホームページの外部開示案およびホームページ改
定案の策定

・左記の委員会年間答申内容を計画通り実施いたしました。
独立性判断基準についてガバナンス報告書として外部に開示いたしました。

・当社ガバナンスポリシーおよびホームページ開示案を策定し
ています。
（策定中）

ステークホルダーへのアカウンタビリティの充実

・ステークホルダーとの対話機会の充実と要請事項への的確な対応
お客様：情報提供要請に対する適切な情報開示
取引先調査：適時、適切な回答

・株主、投資家：株主総会、ホームページ上の情報開示など対話の実行に向けた検討継続
PR効果向上施策の実行など計画的なプレスリリースに向けた社内情報共有策（IR/PR/マルコム作戦）の継続
決算説明資料の決算発表毎の公表の継続
決算他開示事項の適時開示、英文版同時期開示（随時）株主、機関投資家、メディアへの適時、適切な説明、コ
ミュニケーション実績事項の社内共有
決算説明会開催の検討
・中期事業計画「R2」の策定および公表

・外部からの調査および問合せに以下の通り対応いたしました。
取引先調査への対応：41件
メディア・投資家・株主からの問い合わせ：52件
メディア等調査・アンケートへの対応：25件

・IR・PRの実績を四半期ごとの経営会議において適時開示し、プレスリリース計画の上申および開示の実行を継続いたしました。
決算説明資料公表の継続いたしました。
決算説明会開催に向けて社内協議を実施し、開催方法や目的を整理し検討・協議いたしました。
・中期事業計画「R2」の策定および公表
R2検討会を実施し、成長戦略など方向性を確認し、売上や材
料相場、為替などが大きく変動していることから、最新状況を織り込むため、予定の見直しを実施しました。ヒアリング・投資検討会を通じて内容を精査し、全社で2022年度中の「R2」公表に向けて対応しましたが、未達となりました。
（2023年4月14日に公開済み）

リスクマネジメントの経営プロセスへの更なる深化・リスク・コンプライアンス委員会の基盤強化

・リスクマネジメントの再構築

・リスク・コンプライアンス委員会における役割・対応リスクの検討
プロジェクトを開始し、役割の再定義と対応リスクの整理を実施しました。

・現状のリスクアンケートを活用し、経営プロセスへの組み込み手法の検討を行ないました。
潜在リスクの選定方法（リスク領域、抽出方法、評価方法の整理）についての検討を行ないました。

内部統制の推進による業務上のリスクコントロールの強化

・海外拠点に対する内部監査体制強化

・不正防止および不正の早期発見、早期是正による再発防止

・富積電子（台湾）、FDK台湾、FDK香港、厦門FDK（中国）等への統制状況確認と改善提案を実施しました。
海外拠点の債権管理状況に関する監査を実施しました。

・購買関連の下請法遵守に関する調査を実施し、改善をいたしました。
安全保障輸出管理に関する調査を実施し、改善をいたしました。
内部統制不備事案の原因分析による是正対策案を立案し、改善いたしました。

法令・社会規範の監視体制の維持・継続的な教育・内部通報窓口の活用促進および通報案件に対する迅速な対応

・コンプライアンス教育の継続的な実施

・内部通報受付実績：４件

・eラーニングを実施しました。
（著作権/下請法など）（受講率
99.9%）
階層別研修、分野別講習会を実施しました。

ツナガル情報の発信
・社会とのコミュニケーション
・安心・安全な暮らしのサポート

・防災に関する情報発信・毎週月曜日にソナエルRadioにて防災情報の発信しています。
Youtubeにて防災啓発動画を公開しました。
日本気象協会「知る防災」と連動した防災啓発活動へ協賛しました。

未来にツナゲル機会の提供
・学び機会の提供
・新しい価値を創造する機会の提供

・太陽とツナガル電池の音コンサートへの協賛

・コンサートホールなどで年間20回の公演を実施しました。

笑顔をツナグ貢献活動の推進
・地域、社会への貢献活動

・地域社会とツナガル推進活動
・地域美化にツナガル推進活動／リスクコンプライ
アンスの高度化

ステークホルダーの立場を踏まえ,経営の透明性と客観性を確保した迅速な意思決定を実現するための体制と監督機能の強化

2022年度目標

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

・エコにツナゲル推進活動
・命をツナグ推進活動

・地域交通安全活動へ参加、授産施設からの物品購入の促進を行ないました。
・工場周辺の清掃活動、施設の清掃および地域の花壇整備を行ないました。

・使用済切手およびペットボトルキャップの収集、学校への寄贈を行ないました。
・献血活動、赤い羽根・緑の羽根の募金運動の推進、防災備蓄品の寄贈を行ないました。

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

26

FDKグループの価値創造ストーリー

ストーリー

健康経営

健康経営宣言当社グループは経営理念として「進化に挑戦

輝く未来と笑顔のために」を掲げており、企業活動の中心である従業員が心身ともに健康であり、公私ともに充実した生活を送ることができるとともに、活力に満ちた
職場環境の実現に向けて従業員の健康維持・増進に取り組むことを宣言いたします。

1.当社グループは、生活習慣病予防や適切な健康診断による病気の早期発見に取り組むとともに、健康診断結果にもとづくフォローアップの徹底により従業員とその家族の疾病予防に取り組みます。

2.当社グループは、全ての従業員の健康を守るために従業員のヘルスリテラシー（健康意識・知識）の向上を目的に健康増進に向けた情報発信に取り組みます。

3.当社グループは、従業員一人ひとりが能力と個性を最大限に発揮でき、イキイキと働くことができる安心・安全な職場環境の実現に向けてコミュニケーションの活性化に取り■従業員と家族の健康維持・増進のための施策を積極的に目標推進しています。

最終的な目標指標
有所見者数の低減

プレゼンティーイズムの改善

休職者数の低減

アブセンティーズムの改善＊1

ヘルスリテラシーの向上

健康・医療の知識入手、理解＊2

ワーク・エンゲージメント向上

仕事にやりがいを感じ充実した状態＊1 アブセンティーズム
傷病休職制度を利用し、連続1か月以上の長期欠勤者の割合（有休、積休を除く）。
＊2 健康・医療の知識入手、理解セミナー受講や健康たよりを熟読し生活改善意識力が向上した割合（年度末にアンケート実施）。
＊3 ワーク・エンゲージメント
新職業性ストレス簡易調査票の「仕事をしていると 活力がみなぎるように感じる」「自分の仕事に誇りを感じる」2問の平均点。

これまでの活動

生活習慣病対策■定期健康診断と有所見者の二次検診は、受診率100% を目指して受診の呼びかけを行なっております。

ありたい姿●心身とも健康で安全に働ける職場環境の構築●健康意識を高く持つ企業文化を定着し、生産性向上を図る●全従業員が能力と個性を最大限に発揮し、お客様の期待に応える

3つのありたい姿を目指し、健康関連の最終的な評価指標と■運動習慣づくりと職場のコミュニケーション向上による目標 8,000 歩／日、年2 回開催
・グラウンドゴルフ大会延べ75 名参加に協力しています。

ス不調のリスクを低減させるとともに、集団分析し、職

血液データの数値は自分が健康かを知ることができるた

場環境の改善につなげています。

め、上手く活用し健康維持を図っています。

・2022 年度の受検率：99.5％

健康経営の効果 プロセス指標
重点施策

生活習慣病予防対策

指標

22年度実績

23年度目標

25年度目標一次健診受診率

99.9％

100％

100％

二次検診受診率

92.6％

93.5％

95.4％

セミナーやイベントへの参加率

4.3％

15.0%

25.0%

0％

80.0%

100％

有給休暇の平均取得率

84.8%

85.0％

85.0％

時間外労働平均時間

10.37h10.26h10.06h

教育展開による生活改善意識力の向上
ワーク・ライフ・バランスの向上

健康経営の効果 アウトカム指標
重点施策▲

ヘルスリテラシーの向上■健診結果から、健康たよりの発行やセミナーを実施して健康たより：婦人科健診、情報機器作業の健康管理、喫の重点施策領域において、各施策に取り組んでいます。

レスの状況について気づきを促し、個人のメンタルヘル

健康診断結果戦略マップを作成し、３．ワーク・ライフ・バランスの向上■ストレスチェックを毎年実施し、その結果で自らのスト中、当社では社会貢献の一環として積極的に献血活動

・ウオーキング活動参加延べ人数：1,378 名います。

２．生活習慣予防対策、■少子高齢化が進み献血可能な人口の減少が深刻化する

組織活性化に繋げられるよう、以下実施しています。

設定し、それぞれの指標を改善・向上させるため、健康経営

１．経営的視点の体制整備、

参加）
・2022 年度の従業員満足度調査回答率：99.1％

結果を従業員へフィードバックしました。

いずれかが有所見者である者）

数の低減（アブセンティーズム）」、「ヘルスリテラシーの向上
向上（仕事にやりがいを感じ充実した状態）」に関わる指標を・2023 年9 月に喫煙に関するアンケートを実施し分析

・2022 年度の有所見者数の割合：39.4％（法定項目でして、「有所見者数の低減（プレゼンティーイズム）」、「休職者（健康・医療の知識入手、理解）」、「ワークエンゲージメント

門長を対象とした「組織活性化研修」の実施（79 名

2022 年度の実績▲ます。

・2022 年度の従業員満足度調査の結果をもとに、役員・部・鳥取工場は献血サポーターへ登録

め、社員とその家族の健康維持・増進およびヘルスリテラシー（健康に関わる素養）を高める健康支援活動に取り組んでい職場環境づくりを実践しています。

・2022 年度の参加者人数：202 名▲▲▲

置し、健康保険組合が連携して、ありたい姿と重点施策を定

題・課題に対して改善施策を計画・実行させ、より良い・従業員のみならず扶養家族の健康診断費用を全額補助▲▲▲

当社グループは、国内グループ会社に健康管理スタッフを配・インフルエンザ予防接種の事業所での実施や費用を補助施してきました。

組みます。

重点施策

■従業員満足度調査および組織活性化診断からでてきた問■受動喫煙対策では、喫煙所の減少や利用時間の制限を実＊3

ワークエンゲージメントの向上▲

健康経営方針煙の影響と禁煙の効果、歯と健康セミナー ：男性の家事、育児参加促進講座（52 名参加）、

疾病による休業の状況

22年度実績

23年度目標

25年度目標メタボ該当率

指標

13.3％

12.3％

11.3%

婦人科健診受診率(子宮頸がん検診、乳がん検診一方でも受診した割合)

83.2％

88.0％

90.0％

メンタルヘルス不調による欠勤・休職者率

0.50％

0.40%

0.30%

その他の疾患による欠勤・休職者率

0.24％

0.20%

0.15%

生活習慣・健康行動の状況

喫煙率

30.5％

30.3％

29.9％

運動習慣のある従業員の増加(健康行動延べ実施率)

40.7％

43.0%

45.0%

職業性ストレス調査結果

高ストレス者率

8.4％

8.2%

8.0%

喫煙マナー（44 名参加）、
国際女性デー／女性の生き方を考える（122名
参加）

27

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

28

マネジメント体制

組織統治

人権

労働慣行

環境

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

コーポレート・ガバナンス体制図

FDK のアプローチ＊2022年10月1日現在

株主総会● 経営の透明性の確保● コーポレート・ガバナンスの強化● 企業倫理の継続的向上● コンプライアンスの徹底● 監督機能の強化● 内部統制システムの継続的な運用

選任・解任

監査等委員3名（うち独立社外取締役2名）
指示

1.00

監査
報告

監査等委員会室名

労働災害強度率0.01

連携

リスク調査対応件数

選定・解任・監督

代表取締役社長
報告

経営会議（業務執行決定）
指示・監督

監査

執行役員 執行役員6名

71

件

5

各部門、
グループ各社件

内部通報件数4

件Way」を遵守しております。
2022 年 3 月には取締役の指名・報酬等に関する手続きの公正役員トレーニング

体制のより一層の充実を図ることを目的に、取締役会の諮問

当社では、専門知識の更新および専門外知識の習得を目的と機関として委員の過半数が独立社外取締役からなる任意のして、外部講師による取締役および執行役員を対象としたト「指名・報酬委員会」を設置いたしました。

レーニングを毎年実施し、取締役および執行役員の知識、知見

任意の指名・報酬委員会は社内取締役 1 名と社外取締役 2 名のの向上に継続して取り組んでおります。

取締役会実効性評価員である取締役の指名・報酬について公正性と透明性を高め

当社では、取締役会の課題を抽出し、取締役会構成メンバーがるための検討・議論を行なっております。

当該課題を共有することで、取締役会の実効性を高めるため関する事項定するとともに、業績の進捗状況についても議論し、対策等をが、企業の健全性、透明性の向上と株主価値の向上につながる

検討しております。

ものと考えており、金融商品取引所が定めるコーポレートガ

監査等委員会は、社外取締役 2 名を含む取締役 3 名の監査等委

バナンス・コードの原則を踏まえた各施策、必要に応じて経営員で構成され、原則毎月 1 回と必要に応じて随時開催し、経営体制の見直し、組織の整備、必要な施策を実施しております。

の適法性および妥当性の監督、監査を行なっています。また各

また、経営内容の迅速な情報開示に努めるとともにインター

監査等委員は取締役会に出席し、経営全般または個別案件にネットを通じて財務情報の提供を行なうなど幅広い情報開示

関する客観的かつ公正な意見陳述を行なうとともに、監査等を図り公正性と透明性を高めることにも努めています。

委員会で立案した監査方針に従い、取締役の業務執行の適法

当社は業務の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、取性、妥当性を監査しております。

の改善につなげることを目的に、取締役会の実効性評価を毎年実施しております。
アンケートによる自己評価および第三者機関によるアンケー
トの分析結果にもとづいたディスカッションを実施し、取締役会における課題の討議を行ない、取締役会の監督機能強化に継続して取り組んでおります。

内部統制システムの継続的な運用
基本的な考え方告の信頼性を確保するとともに、関連法規、定款を遵守する経締役会のチェック機能を強化するため、執行役員制度を導入

コーポレート・ガバナンス充実のための施策として、当社グ

FDK グループは、企業の社会的責任を果たすためには、コーポしています。

ループ全体のコンプライアンスの推進に積極的に取り組むた

レート・ガバナンスの充実が不可欠であるとの認識のもと、お客当社の取締役会は、取締役（監査等委員を除く）4 名と監査等委

め「FDK 企業行動指針」において法の遵守の基本原則を設けて様、お取引先様、株主、従業員、地域社会などのステークホル

業活動より生じる様々なリスクをコントロールすることが必要員である取締役 3 名で構成されております。

おり、また、富士通グループの共通の基本理念である「Fujitsu

ダーとの健全で良好な関係を維持しつつ、業務の適正、財務報であり、以下の諸施策の継続的な実施を推進してまいります。

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

環境保全活動FDK グループは、コーポレート・ガバナンスを充実すること• 代表取締役の選定および解職に関する事項• 独立社外取締役の選任に関する事項• 指名・報酬委員会の委員の選定および解職に関する事項• 取締役および監査等委員である取締役の報酬に関する事項• 後継者計画の策定・運用に関する事項

従業員とのかかわり事項等の審議、取締役会への答申を行ない、取締役、監査等委• 取締役および監査等委員である取締役の選任および解任に取締役会は原則毎月 1 回開催し、経営に関する重要事項を決• その他、取締役会が必要と判断した事項

性・透明性および客観性を強化し、コーポレート・ガバナンス

3 名で構成されており、取締役会から諮問を受けた次に掲げる

コーポレート・ガバナンスの強化
基本的な考え方内部監査部門（監査部）

労働災害発生件数

マネジメント体制を支える取り組み

29

答申・提案

指名・報酬委員会

取締役2名、監査等委員1名（うち独立社外取締役2名）

社会とのかかわり労働災害度数率

諮問

取締役会

取締役4名、監査等委員3名（うち独立社外取締役3名）

連携

全従業員対象のコンプライアンス教育
受講者延べ人数（海外拠点スタッフ含む）

4,614

監査・監督

お客様・お取引先様とともに

名

選任・解任

報告

監査等委員会

会計
監査人

マネジメント体制のハイライト

3

選任・解任

連携

監査

独立社外取締役の人数（取締役総数 7 名）

マネジメント体制

社会的要請

営を実現してまいります。また、当社グループの企業価値の持続的向上を図るためには、経営の効率性を追求するとともに、
事

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 202330

マネジメント体制
組織統治

業務の適正を確保するための体制
合することを確保するための体制
2．取 締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制

われることを確保するための体制
5．当 社および子会社からなる企業集団における業務の適正公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

病ゼロ」を目指して挑戦し続けます。また事業活動において、の基本方針」を定めており、どのような体制・規律をもって経関係法令、当社規定、当社が同意したステークホルダーからの営の効率性の追求と事業活動により生じるリスクをコント

要求事項を遵守します。

ロールし経営に臨むかについて、その基本方針を開示していを確保するための体制
6．監査等委員会の監査の適正性を確保するための体制「基本方針」

ます。

「労働災害はあってはならない」を基本に労働安全衛生マネジ〈リスクマネジメントのプロセス〉

メントシステムの継続的改善と、危険源の除去およびリスク

1．各 部門において、事業活動に伴なう潜在リスクを抽出、評の低減、緊急時への備えを行ない、安全・快適な職場づくりを価・検証します。

実践します。また、従業員の心の健康への対策は、従業員本人

2．各 リスクの対応優先度を明確化し、リスクコントロール

や家族の幸せにとどまらず、企業への信頼・円滑な事業運営や持続可能な社会への貢献といった観点からも重要であり、メな経営の強化に資することを目的として、「 内部通報窓口」お（リスクの回避・軽減・移転・保有）の方針を決定します。

FDK グループは、従業員一人ひとりの行動の基準となる「FDK

よび「お取引先コンプライアンス受付窓口」を設置していま

3．決 定した方針に従って、各部門にて未然防止策を検討し、

企業行動指針」を定めています。この行動指針を構成する要素す。
「内部通報窓口」および「お取引先コンプライアンス受付窓に「行動規範」があり、この「行動規範」において「人権を尊重す

口」への通報については、「内部通報規程」によって通報者の秘4．リ スクが顕在化した場合には、各部門はリスク・コンプラる」「公正で自由な取引を行う」「法令および社会規範を遵守す

密が確保されるとともに、通報を行なったことによるいかな

イアンス委員会へエスカレーションします。また関連部

当社グループでは、各事業所における「事業所安全衛生委員る」「 知的財産を守り尊重する」「 情報セキュリティを徹底し、る不利益も受けないことが保証されています。通報にもとづ

門、リスク・コンプライアンス委員会事務局などと連携し、会」を統括する機能として、「中央安全衛生委員会」を四半期ご

秘密を保持する」「 業務上の立場を私的に利用しない」というく調査の結果、問題が認められた場合は、すみやかに改善措置

適切な対応をとることによって、問題の早期解決、影響のとに開催し、全社的な安全衛生活動内容を策定しています。

ことを明確にし、消費者やお取引先様の信頼を得られるようを講じています。

最小化を図るとともに、原因究明に努め、再発防止策を立各事業所では「事業所安全衛生委員会」を労使合同で毎月開催に努めています。

2022 年度は 4 件の通報があり、適切な対応を行ないました。

案し、実行します。

し、安全衛生活動計画に沿った活動を行なっています。

当社では、新入社員教育、中堅社員教育、新任課長研修などの禁止法、個人情報保護法などの業務に関係の深い法令について説明を行ない、理解促進を図っています。上記の他にも全従業員を対象とした様々なコンプライアンス教育（e- ラーニン
グを含む）を継続して実施しています。輸出管理および下請け

これらの各プロセスにおいても実行状況を確認し、随時改善

なお、一部の事業所では、労働安全衛生マネジメントシステムを図ります。

である ISO45001 の認証を取得しておりマネジメントシステ

リスクマネジメントのプロセス図

FDKグループの全従業員
出向者、契約社員、嘱託、派遣社員を含む［内部通報窓口］

アセスメントFDKグループのお取引先様の従業員［お取引先コンプライアンス受付窓口］

ない様々な法令があります。これらに加えて、文化や習慣を理面からもコンプライアンスの徹底を図っています。
社内には、「中央安全衛生委員会」「全社環境管理委員会」
「製品

2.50

顕在化した
リスクへの対応
迅速なエスカレーション
複数部門による
早期対応、影響最小化● 再発防止策の立案・
実行

通報・相談

対策

通報・相談

回避策、未然防止策などの軽減策の検討・実施● 移転・保有の
検討・実施
●

社外窓口

社内窓口

法律事務所

コンプライアンス部門●

委員会」などの専門組織を設置し、法令などを遵守した事業運

FDK グループは、グローバルな事業活動を通じて、企業価値を営に取り組んでいます。

持続的に向上し、お客様や地域社会をはじめとするすべての

2.09

2.06

1.00

1.00
0.50
0.00

0.54

0.51

0.45

0.24

0.24

0.25

0.58

0.54
0.52

2015 2016 2017
当社
全産業

0.25

0.52

0.54
0.53

0.00

2018 2019 2020
電気器具製造業

0.00
2021

2022

度数率… 100 万延べ実働時間あたりの労働災害による死傷者数

0.08

安全衛生活動FDK グループ安全衛生方針

0.10

0.10

0.04

この目的を達成するため、事業活動により生じるリスクを的

私たちは人間尊重を基本とし、一人ひとりの
「生命」と
「心」を

0.02

FDK グループでは、コンプライアンス違反行為に関する通報

確に把握し、対応することを重要な課題と位置づけ、
FDK グ

大切にします。FDK グループに働く全ての人の輝く未来と笑

0.00

および相談の適切な処理の仕組みを定めることにより、不正ループ全体のリスクマネジメント体制を構築し、その実践と顔のために、安全第一に徹し、安全で健康的な職場づくり、心行為等の早期発見と是正を図り、法令を誠実に遵守する公正継続的改善を行ないます。

と身体の健康づくりに積極的に取り組み「労働災害ゼロ」
「疾

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.07

0.06

「基本理念」FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

1.66

1.95

1.50

ステークホルダーの皆様に貢献することを目指しています。

内部通報制度

1.63

1.8

0.12

モニタリング・見直し、継続的改善

リスクマネジメントの取り組み

1.61

1.83

強度率推移

通報者が特定できない形にしたうえで連絡

含有化学物質管理委員会」「輸出管理委員会」「製品安全化推進

2.00

環境保全活動

解し社会動向などにも的確に対応することにより、倫理的な

度数率推移

●

ています。

FDK グループの事業運営にあたっては、遵守しなければなら制の実現に取り組んでいます。

リスクの抽出● 分析・評価や違反事例の紹介周知などコンプライアンスに関する様々な事業運営に関わる法令の遵守

ムを活用することにより、より高いレベルの労働安全衛生体●

ます。また、イントラネットを利用して、関連法令の改定情報
情報を従業員に提供し、法令遵守に関する意識の向上に努め

労働安全衛生推進体制

従業員とのかかわり取引につきましては、各事業所において講習会を実施してい実施します。

利用者

階層別研修において、社内規則や外為法、製造物責任法、独占

ンタルヘルスへの取り組みを強化します。

社会とのかかわりコンプライアンス教育

内部通報制度

お客様・お取引先様とともにコンプライアンスの徹底

31

環境

FDK グループでは、取締役会において「内部統制システム構築

3．損失の危険の管理に関する規程その他の体制

基本的な考え方

労働慣行

マネジメント体制

1．取 締役および従業員の職務の執行が法令および定款に適4．当 社および子会社の取締役の職務の執行が効率的に行な

人権

0.05

0.05
0.03

0.00

0.02
0.00

0.02

2015 2016 2017
当社
全産業

0.02
0.00

0.01

0.01

0.00 0.00 0.00

2018 2019 2020
電気器具製造業

2021

0.02
0.01
2022

強度率… 1,000 延べ労働時間あたりの労働損失日数

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

32

お客様・お取引先様とともにFDK のアプローチ● 製品品質・経営品質の重要性の高まり● 社 会インフラにおける安心・安全ニーズ●エ コシステムを活用し、様々なパートナー

労働慣行

環境

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

かった 100% 紙素材で包装した「サスティナパック」を製品ラ

昨今、セキュリティ、ストレージなどの用途において、機器のインアップに追加いたしました。

高速化やデータ容量増大により、電池に対する高出力と高容量化のニーズがますます高まっており、既存のニッケル水素電池の使用材料や構造を徹底的に見直しすることにより、高とともに提供価値を高め、お客様による電い出力特性と耐久性はそのままで高容量化（25% 向上）を実現

気エネルギーの様々な活用を可能にする。

の広がり

人権

マネジメント体制

社会的要請

組織統治

しました。
当社は、発火・発煙のリスクが少なく、サーバー・ストレージ機器など高い信頼性が求められる用途や輸出業務の簡素化につお客様・お取引先様とのかかわりのハイライト

してまいります。
Premium S サスティナパックⓇアルカリ乾電池単 3 形

2022 年度製品に関する
外部公表件数5

件

ISO9001 認証
生産拠点数

7

IATF16949 認証
生産拠点数

4

拠点

拠点

お客様・お取引先様とともにながるニッケル水素電池のさらなる数量と販路の拡大を目指

当社は、高い安全性と優れた充放電特性をもつニッケル亜鉛

ISO14001 認証
生産拠点数

7

ニッケル亜鉛電池「ZR-4/3FAUP」を開発
電池を開発し、一部のお客様向けにサンプル出荷を開始いた
しました。
近年、世界各国で脱炭素、カーボンニュートラルの実現に向けた動きが活発化する中、再生可能エネルギーの発電量増加に拠点対応する電力貯蔵や災害発生時の停電対策を目的として、蓄社会とのかかわり電池の需要が高まっています。
当社は、このようなニーズにお応えするため、電力を有効、かお客様・お取引先様とのかかわりを支える取り組み

Premium S サスティナパックⓇアルカリ乾電池単 4 形

つ効率的に利用する蓄電池向けに、ニッケル亜鉛電池を開発してまいりました。
今回開発したニッケル亜鉛電池「ZR-4/3FAUP」は、当社が長FDK グループは、「Smart Energy Partner として、先進技術を結集し、お客様に電気エネルギーを安心して効率的に活用いただき、

電源バックアップ用途向け高出力ニッケル水素電池「HR-年培ってきたニッケル水素電池で使用する正極技術や構造技

4/3FAUP」の出荷開始

術、アルカリ乾電池の亜鉛負極技術を適用した二次電池であてまいります。

当社は、電源バックアップ用途向けに、高出力ニッケル水素電

り、環境に優しく高い安全性を有しています。鉛蓄電池と類似

池「HR-4/3FAUP」を開発し、2023 年 1 月から量産出荷を開の充電方式を適用できるため、比較的容易に鉛蓄電池からの始いたしました。

置き換えができることが特長で、電動モビリティ用途や電源

当社は、1991 年からセキュリティ・車載・医療・家電など様々

バックアップ用途などへの採用を目指し、一部のお客様へのな用途向けに、「 幅広い温度範囲で使用できる」「 繰り返し充、サンプル出荷を開始いたしました。今後、製品特性のさらなる電でき環境にやさしい」「リサイクル性が高い」、「発火の危険、向上と併せて、お客様の用途、ご要望をお聴きしながらサンプ性が低い」といった特長を有するニッケル水素電池を製造・販

ル出荷先の拡大も図ってまいります。

 々の暮らしと社会を支える企業と個々のユーザーに、人
クリーンかつ安全な電気エネルギーを安定的に活用できるオファリングをお届けする
基本的な考え方FDK グループは、高品質で安全であり、地球環境にやさしくお客様にご満足いただける電池・電子製品を継続して開発供給す新製品発表事例等のご紹介（2023 年 4 月時点）

FUJITSU アルカリ乾電池が新技術採用により連続放電

売しております。

性能向上、Premium S には「サスティナパック」追加ライるという考えのもと、社会課題の解決に貢献する製品開発、供

ンアップ

給、
品質保証体制の構築、
グリーン調達の推進に努めています。

当社は、市販向け FUJITSU アルカリ乾電池について、連続放電性能を高めた製品を 2023 年 3 月末より、全国のホームセン

環境保全活動取り組み事例

従業員とのかかわり持続可能な社会の実現と発展に貢献します」という Vision にもとづき、提供する製品やサービスを通じて社会課題の解決に貢献しター、スーパーマーケット、家電量販店などで販売開始いたし

FDK グループの取り組みました。

環境法や環境上の規範を遵守し、地球にやさしい素材を活かFUJITSU アルカリ乾電池は、「Premium S」、「High Power」、

した電池・電子製品を提供することで、未来を育む企業として「Long Life Plus」の 3 シリーズがあり、単 1 形から単 4 形までの企業価値向上に努めています。その施策として、これまで電のすべての製品に、新開発した「パッシベーションブロック技

池事業・電子事業で蓄積してきた差別化技術を活用し、そこか術」を採用して連続放電性能を大幅に向上させ、「Premium S」

ら生み出される新たな付加価値をお客様にご提供できるよう（単 3 形）は、同技術によって約 40％の性能アップを実現しまに、次世代電池を始めとする新製品開発に取り組んでいます。

した。

ニッケル水素電池「HR-4/3FAUP」

ニッケル亜鉛電池「ZR-4/3FAUP」

また、
SDGs
（持続可能な開発目標）達成に貢献するため、今回の「Premium S」販売開始に併せて、お客様からも要望が多

33

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

34

お客様・お取引先様とともに
組織統治

2022 年度の実績

社品質管理委員会」の設置や経営トップによる改善活動の現

FDK グループは、環境負荷を考慮した事業活動と環境に配場確認など経営面からのアプローチも行なっています。

慮した製品の供給により、持続可能な社会の実現に貢献しアルカリ電池リチウム電池電子製品

ビューし、より客観的な検証を行なっています。

積極的に取り組んでいます。また、経営トップ主催による「全

2．グリーン調達活動の取り組みています。各物資の調達は、「FDK グループ基準」にもとづいた環境に配慮した物資の調達を行ない、

1．FDK グループの品質方針実現のために、製品企画から量産

環境に配慮した物資を使用することにより、お客様へ環境配慮製品を提供しています。

お客様・お取引先様とともに

全固体電池

グリーン調達品質保証強化への取り組みの改善プロセス
移管に至る各検証プロセスにおいて、品質関連規定等にも低温はんだ採用による CO2 排出量の削減（カーボンニュートラル）に取り組んでおります。
●とづき、自部門だけでなく関係部門も交えた広い知見でレを推進しました。

カーボンニュートラル時代に向けた次世代スマートメータ市場に対応すべくエネルギー密度向上に取り組んでおります。
●

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

の教育、不具合事例やノウハウなどについての水平展開にも市場ニーズに合わせた放電性能の改良と、環境負荷を軽減したパッケージの導入を推進しました。
●

環境

ニッケル水素電池

車載アクセサリ市場向け長寿命電池、電源バックアップ用途向け高容量電池および大型蓄電池向けニッケル水素電池用極板の量産化●

労働慣行

マネジメント体制●

や品質トラブル発生時のエスカレーション、人材育成のため

人権

より広いアプリケーションに対応するため、厳しい環境下での耐久性の改善や次世代に向けた新材料・プロセスの開発に取り組んでおります。さらに、充電回路を内蔵するモジュール開発も電子事業部とともに取り組んでおり、様々な市場ニーズに応える準備を進めております。
●

品質保証体制図代表取締役社長

研究開発

品質マネジメントシステム

当社が保有するセルバランス特許を利用したバッテリマネージメント機能を有した電池モジュール・電池パックの開発・試作を行な

改善活動：経営トップによる活動現場確認いました。今後は、e-MaaS 実現ソリューション開発としてバッテリモジュールのスマート化に向けた要素技術探索を行ない、パワー
ソリューション事業への可能性を追求してまいります。

全社品質管理委員会の開催

質マネジメントシステムを構築し、品質保証活動に継続して取り組んでいます。2022 年 3 月時点では、海外拠点を含めた「お客様の信頼に応える品質の提供」

7 拠 点 で ISO9001 認 証 を 取 得 し て お り、う ち 4 拠 点 で
IATF16949 認証を取得しております。

〈理念〉
品質第一を基本的な考え方として、高品質で安全な環境にや
さしい、お客様にご満足いただける製品を開発・供給して、社会に向け貢献することを使命とします。また、企業責任を問わ

FDK企業行動指針
Fujitsu Way

サービスなどの総てのステップにおいて、全部門がお客様起

技術部門
品質管理部門委員会：製品含有化学物質管理

海外グループ会社

品質管理部門事業活動のあらゆる面において製品・サービスにおける品質・安全確保の努力を継続

品質保証の各検証プロセス図

点で行動して、より確かな品質経営を実行します。

〈品質行動指針〉

製造部門

営業本部

従業員とのかかわりそのため、営業から研究・企画・開発・設計・生産さらに顧客信頼性保証部門

委員会：製品安全化推進

れる重大な品質事故や世界各国の法規制違反など絶対に起こしてはならないと認識しています。

事業本部

品質保証統括部

社会とのかかわり

品質および安全に配慮した製品の開発と品質保証〈FDK グループ品質方針〉

品質方針：お客様の信頼に応える品質の提供

お客様・社会とともに豊かな未来を創造

1．お客様の品質要求事項は、最優先事項として迅速かつ適切

企画・計画

設計

評価・テスト

顧客満足度に行動し顧客満足度を向上する。
企業価値の向上

算性の向上、納期の遵守、環境保全の向上につなげる。
3．製品安全、製品含有化学物質など各種コンプライアンスに関わるリスク管理を継続強化する。
4．モ ノづくりの改善活動により、工程仕損、クレームによる損失などの品質ロスを徹底して削減する。
5．品質マネジメントシステムを継続的に改善して、より効果的な品質経営を行なう。

品質保証の取り組み
お客様が要求する機能・性能・その他の内容を満足する製品・サービスの品質を提供するためには、経営層を始めとする様々な部門が連携し企業活動の全てのプロセスにわたってのリスクレビュー（経営・環境・設備）、デザインレビューなど
部品・製品の信頼性評価
システムの信頼性評価

リスクエスカレーション
環境保全活動

造りこみ、量産段階における、品質トラブルの未然防止、採出荷判定

2．開 発段階での源流活動を強化し、品質・価格・納期・環境を知識の蓄積・共有・活用
品質状況のモニタリングと改善

お取引先の選定・評価、定期監査などによる改善活動支援

全員参加が必要であると考えています。FDK グループは、多岐にわたる製品群、海外を含めた各事業拠点の品質保証活動における連携にも取り組んでいます。

35

品質保証体制

品質保証統括部では、その活動を活性化するため全事業部とFDK グループは、品質方針・品質行動指針を実現するために品の情報共有、品質方針の策定、コンプライアンスに関わる問題

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

36

社会とのかかわり

組織統治

労働慣行

環境

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

2022 年度の実績

FDK のアプローチ

1 2022 年度 CSR 報告書を発行し、非財務情報の開示を行ない● 公開すべき情報の的確な開示● ステークホルダーとの対話と協力● ステークホルダーとの対話機会の充実● 情報提供要請に対する適切な情報開示● 非財務情報開示要請の高まり● 研究開発コンテンツを当社ホームページ

に追加

ました。

ました。

3 メディア・株主・投資家様への対応● 地域社会・地域住民等への社会貢献活動

4 お取引先様との関係

部材調達先、人材派遣会社、業務委託会社、食堂提供会社、警備

2 お客様への対応

41 件の会社情報等のお問い合わせに対し、情報提供を行ない• 118 件のお問い合わせをいただき、適切な説明を行ないました。

会社等に CSR 調査を実施し、その結果をお取引先様と共有しました。

5 従業員との関係

労使連絡会を毎月実施し、意見交換を行ないました。また、従業員満足度調査を実施し、結果を分析して対応しました。

6 地域社会への貢献

コロナ禍の中でありやむなく中止とした活動もありました

お客様・お取引先様とともに• 2023 年 4 月に中期事業計画「R2」を公表いたしました。
• 従来から継続して決算発表時には決算短信とは別に「決算

マネジメント体制

社会的要請

人権

が、各拠点にて可能な活動を行ないました。

説明および中期事業計画進捗状況」
資料を開示しました。

社会とのかかわりのハイライト
工場見学受け入れ件数

3

件

件

障がい者訓練生の企業実習受け入れ人数

地域での清掃活動件数

4

14

名

メディア・株主・投資家との対話件数お客様よりの CSR／
責任ある鉱物調達調査
対応件数

地域イベント参加数

118

160

31

件

件

件

件

「太陽とツナガル
電池の音」コンサート
開催回数

20

回

各拠点にて地域社会・地域住民への社会貢献活動を実施して社会貢献活動トピックス

います。

障がい者アート作品の展示

活動例

FDK グループでは、
2021 年度より障がい者就労施設で就労

1．拠点周辺の清掃活動

する障がい者や在宅で就業する障がい者の経済面の自立を支

2．福 祉協議会や地域学校への使用済み切手・ベルマーク・援する活動を行なっております。

ペットボトルキャップ等の提供

社会とのかかわり15

乾電池教室開催件数

地域社会・地域住民への社会貢献活動

その取り組みの一環として、静岡県 NPO 法人「アートコネク
トしずおか」様にご協力いただき、2023 年 2 月 1 日の創立 73

4．フードバンクへ防災備蓄品提供

周年記念式典において、障がいのある作家が描いたアート作

5．道の駅構内清掃および花壇の除草・花植え

品（3 作品）を展示いたしました。芸術を通じて多様性を認め合

6．障がい者訓練生の受け入れ

い、すべての人が自分らしく生きられる社会の実現の一助と、

7．障がい者アート作品の展示

芸術をもっと身近に感じ、親しんでもらうことを目的に今回

8．授産施設の物品購入および拠点内での販売の作品展示を実施いたしました。

9．地域交通安全活動への参加

今回の作品は、創立記念式典後も、3ヵ月間レンタルさせてい10．献血協力

ただき、湖西工場の食堂に展示いたしました。作品の驚くほど従業員とのかかわり3．地域学校での環境授業の開催

豊かな色彩、ピュアな世界観に心が和み、感動と勇気・元気を社会とのかかわりを支える取り組み

もらい、3ヵ月間楽しむことができました。
今後も FDK グループ全体で障がい者への理解を深めるととも

基本的な考え方に、経済面での支援を積極的に行なってまいります。

地域社会への恒常的な貢献活動

ステークホルダーとの対話と協力べき情報を的確に開示し、ステークホルダーとの対話を行な
い、事業活動への反映を通じて社会に貢献する企業活動を継様な期待と要請を理解して企業活動を行なっています。
公開す

続的に行なうことによって、企業価値の向上に努めています。
障がい者アート作品展示（湖西工場）

2023 年度の目標
1 サステナビリティレポートの発行

4 お取引先様との双方向コミュニケーションの充実

2 お客様からの情報開示要求に対する適切な対応

5 地域社会・地域住民等への社会貢献活動の継続実施

環境保全活動FDK グループは、良き企業市民としてステークホルダーの多浜名湖クリーン作戦（清掃活動）（湖西工場・鷲津工場）

3 メディア・株主・投資家との株主総会、ホームページ上の情報開示など対話の実行に向けた検討

地元小学校での環境授業（高崎工場）

37

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

道の駅花壇の花植え（鳥取工場）

授産施設の物品販売（湖西工場）FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

38

従業員とのかかわり
FDK のアプローチ● 働き方改革、
働きやすい環境整備● 多様性の受容● 均等な雇用（定年後再雇用、障がい者の雇● 働きやすい職場環境の整備● 地球と社会に貢献する人材の育成

用、女性活躍推進）

人権

労働慣行

環境

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

ダイバーシティの取り組み

ダイバーシティ推進室は、「多様性の尊重」と「働きやすい職場

当社では、女性社員の活躍機会の拡大と支援を目的として「女環境整備」に取り組んでいます。

性活躍支援プロジェクト」を発足し、「女性活躍支援室」を設置

ダイバーシティ推進室は、コーポレート担当取締役のもと、室し、2017 年 4 月 1 日付けで「女性活躍支援室」を「ダイバーシ

長、室員、推進メンバー（各事業所から選任）、および人事、労働ティ推進室」へ改称しました。

組合からのアドバイザーで構成される組織です。

マネジメント体制

社会的要請

組織統治

従業員とのかかわりのハイライト

お客様・お取引先様とともに女性活躍推進法にもとづく行動計画
FDK グループは、2010 年 4 月より「次世代育成支援対策推進法」にもとづく行動計画に沿い、従業員一人ひとりが元気にやりがいを持って働くことができる環境の実現に向け、「ワーク・ライフ・バランス」の推進などに積極的に取り組んでいます。
2016 年 4 月に施行された「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」にもとづき、行動計画を策定しまし女性社員の雇用比率

19

4

％

日

名

障がい者雇用比率

0.8

2.42

％

0

名

％

件

籍、性別、性的指向、年齢、障がいの有無、宗教、価値観にかかわあるべき姿
FDK グループで働くすべての人が、あらゆる差別を排除し、多様な人材を受け入れ、それらの行動を実践している状態をあるべき姿としています。

施策と取り組み事例

1．すべての人に働きやすい職場環境を整備する• 障がい者、LGBTQ ＋に対応した働きやすい職場環境を整備

2．当社の課題• 職場マネジメントが一部不十分であり、仕事と家庭の両立が困難なことから、子育て中の女性の就業継続が難しい。
• 出産・子育て等をしながら働き続けている人を支援する職場風土になっていない。
• 柔軟な働き方に対する職場の理解が不十分で、子どもが病気のときなどに急に休みをとりにくい。
管理的地位に占める女性の割合を、2015 年度から 125％以上とする。

4．取り組み内容と実施時期
取り組み 1：経営者主導でのワーク・ライフ・バランスを実行• 工場実習やトライアル雇用の実施。
• バリアフリー化、多目的トイレ設置を計画的に進めています。

• 2022年度は、湖西工場3号館エレベーターを改修しました。
2．人事・処遇制度の改善• 新人事システム（カオナビ）を導入しました。
• 時間単位の有給休暇制度を導入しました。
3．研修、セミナーによる啓発活動の充実• マネジメント研修を計画通りに実施しました。
• 男性の家事・育児促進に向けたセミナーを開催しました。
4．従業員満足度調査の実施

2016 年 4 月～

女性活躍推進支援プロジェクトを組織化し、定期的な活動状況の確認、各種施策・効果の情報共有を図る。

2016 年 10 月～ 女性活躍支援室主催のイベントを各年度単位で開催する。
取り組み 2：職場対応力・マネジメント強化を目的とした働きやすい環境づくりを推進2016 年 4 月～

各種セミナーおよび研修プログラムの企画と検討を行なう。

環境保全活動らず、多様な人材を受け入れ活かすことを方針としています。

2016 年 4 月 1 日～2021 年 3 月 31 日の 5 年間従業員とのかかわり

FDK グループでは、企業と個人がともに成長できるよう、国1．計画期間3．定量的目標

多様性の受容方針

女性の活躍を一層推進するため、次のとおり行動計画を策定する。

子育て中の女性社員が働きやすい風土・職場環境となっていない。

従業員とのかかわりを支える取り組み

基本的な考え方

た。今後も、男女ともに活躍できる会社を目指し取り組んでまいります。

第 1 期行動計画について

人事ホットライン
相談件数

育児休職制度の利用者数

21

外国人従業員比率（国内事業所）社会とのかかわり

有休取得日数／人／年

15.0

女性管理監督職人数2016 年 12 月～ 男性管理職および職場リーダーの意識改革を目的としたマネジメント研修を実施する。
2017 年 6 月～

女性社員の意識改革を目的とした、女性キャリア研修を開催する。

取り組み 3：女性社員の積極的な採用と採用計画の推進
2016 年 10 月～ 女性社員の配置職場および職域拡大の検討を行なう。
2017 年 2 月～

人員計画と採用計画と連動した女性社員の積極的な採用の企画を実行する。

• 全従業員を対象に従業員満足度調査を実施しました（回答率 99.1%）。調査結果の課題解決を目的として、組織活性化
研修を実施しました。

しました。

39

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

40

従業員とのかかわり
組織統治

3．タレントマネジメントを踏まえた研修の実施
次世代を担う人材の育成を目的とした研修を実施してお女性の活躍を一層推進し、男女ともに長く勤められる職場環境を作るため、次のとおり行動計画を策定する。

1．計画期間2021 年 4 月 1 日～2026 年 3 月 31 日の 5 年間

ります。

労働慣行

環境

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

「道場の目的」（1）FDK グループの従業員が、多分野において、知識、教養経

マネジメント体制

第 2 期行動計画について

人権

験などを深め、個人の人生を豊かにする。

4．
「道場」の充実（2）
自己研鑽の意識・環境を改革し、従業員同士が互いに切磋

「道場」は次に定める活動を行なっております。

琢磨し、「助け合い」と「競い合い」の風土を構築するととも（1）
多 分野において自己研鑽し、知識・能力・心技体を磨きに、技術伝承や世代間交流を通して組織力の強化を図る。

自己の向上を図る活動（2）他部署、世代間のコミュニケーションを充実させ、組織

2．当社の課題の強化につながる活動

お客様・お取引先様とともに

課題 1：職場マネジメントが一部不十分であり、制度利用が理解されていない。
課題 2：出産・子育て・介護等をしながら働き続ける人を支援する職場風土が必要。
課題 3：柔軟な働き方に対する職場の理解が不十分で、急な休みをとりにくい。

3．目標と取り組み内容・実施時期
目標 1：管理・監督的地位に占める女性の割合を、
2021 年度から 150% 以上とする。
取り組み内容2021 年 4 月～

女性活躍を支援する、ダイバーシティ推進室の定例会を開催し、活動状況の確認、
各種施策・効果の情報共有を図る。
自己啓発カリキュラムを提供し、個人のキャリアアップを支援する。

2021 年 6 月～

次世代リーダー養成のための研修へ、女性の参加者を増加させる。

2021 年 9 月～

管理・監督職を対象としたマネジメント研修を開催。

選抜教育

階層別研修の充実（全体の底上げ）

グローバルビジネス・次世代リーダーの育成

若手層からシニア層まで世代や立場にフィットした階
層別教育の充実と横連携の強化

長期的視点にもとづくグローバルに活躍できるビジネスリーダーの育成

多様な“個”が活躍する風土の醸成

プロフェッショナル化の推進

ダイバーシティ推進、キャリア支援などを通じた個々の人材サポート、モチベーションの向上

高度専門教育の充実・プロフェッショナル人材の育成（社内専門教育の水平展開）

社会とのかかわり2021 年 4 月～

底上げ教育2022 年 10 月～ 女性管理職・監督職との意見交換会を開催。
目標 2：柔軟な働き方に資するフレックスタイム制、
テレワーク等の利用率を 2021 年度から 25% アップする。
取り組み内容制度のブラッシュアップを行ない、定期的な周知を行なう。

2021 年 6 月～

テレワーク用の環境整備。

2021 年 9 月～

ワーク・ライフ・バランスの重要性をマネジメント研修会で周知する。

2021 年 9 月～

テレワーク上のマネジメントのポイント・課題の教育を実施する。

地球と社会に貢献する人材の育成
人材育成
FDK グループの人材育成については、大きく 4 つのテーマになっております。
4．多様な個の成長支援
キャリアデザイン研修・キャリア支援等を通じて個々の人んでいます。

材サポート・モチベーションの向上を図ります。

新入社員から幹部社員まで、各職責に求められる教育の充

各種教育研修の見直し実を図っております。

1．階層別教育の見直し

41

他国の知識を得る

考えることができる

実行フェーズで必要とされる

語学力、コミュニケーション力を持つ
FDKの歴史、商品、商圏、経営知識
他国の文化、歴史、社会、経済の状況

語学力、コミュニケーション力

カリキュラム内容を各階層の役割・期待に特化した内容に各専門分野でのプロフェッショナルの育成を目的に、技術

ブラッシュアップしました。特に若手層に対して新人事制

検定をはじめとした各種検定の受験、専門セミナーの受度運用に伴なうコンピテンシー評価につながる内容を組講、先端技術、先端スキルの取り込みを図っております。

み込みました。
2．自 己啓発に向けた個人学習ができる機会を提供しており

次世代リーダー研修、育成リーダー養成研修、グローバル

ます。

人材の育成
（語学留学）など、組織活性化につながるマネジ

e- ラーニングを取り入れ自己のスキルアップを目指して

メント力の強化および人材育成への理解・働きかけを行

手軽に学べる学習の機会を提供しております。

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

自社知識を持つ

環境保全活動

1．階層別研修（底上げ教育）

3．ビジネスリーダー育成

グローバルな視点で物事を思考し、実行する能 力（ 語 学 力 、コミュニケーション力）
を有する

ローカル、グローバルを総合して分けて考えており、それぞれのテーマに沿った教育に取り組

2．プロフェッショナル育成研修

FDK（自社）に関する充分な知識を持ち、他国の文化を尊重しながら、異なる文化
環境での業務に対応する従業員とのかかわり2021 年 4 月～

グローバル人材イメージ図

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

42

環境保全活動

組織統治

FDK のアプローチ● 環境負荷低減● 環境配慮製品の開発推進● 地球温暖化防止● 温室効果ガス排出量の削減● 廃棄物の削減● 再生可能エネルギーの導入● 廃棄物発生量の削減

ルダーに開示します。

年に 100％と目標の前倒しを行なっています。FDK グループは富士通社目標に合わせてカーボンニュートラルへの対応を

ISO14001 認証取得状況

進めてまいります。2022 年度は FDK グループ全体の使用電FDK 株式会社

力の 8% を再生可能エネルギーとして導入しました。

• 本社・湖西工場・鷲津工場・高崎工場・鳥取工場• 営業所 首都圏、札幌、仙台、名古屋、大阪、広島、福岡、沖縄

グリーン調達について

営業センター

FDK グループは、地球環境問題の改善を考え、環境負荷を考慮

国内グループ会社

した事業活動と環境配慮製品の提供により社会の持続的発展

項目達成

3

拠点で達成

温室効果ガス削減

エネルギー消費原単位

目標達成

目標達成

に貢献するように取り組んでいます。その取り組みにおいて、お取引先様からの納入品につきましても、環境配慮製品であ

化学物質排出量削減

廃棄物発生量削減

地域環境・社会貢献活動

目標達成

目標達成

目標達成

目標達成

ることが必要不可欠であり、その考え方を「FDK グループグ• FUCHI ELECTRONICS CO.,LTD.（台湾）• XIAMEN FDK CORPORATION（中国・厦門）

リーン調達基準」にまとめました。
FDK グループは、「地球環境との共生」を目指して、環境と調和
し た 製 品 作 り の た め に、従 来 か ら の 品 質（Quality）、価 格

カーボンニュートラルへの対応（Cost）、納 期（Delivery）、サ ー ビ ス（Service）に 加 え、環 境

富士通グループ中長期環境ビジョンで 2050 年 CO2 排出ゼロ

（Environment）の側面を評価した調達、すなわち「グリーン調の目標を掲げています。また RE100（企業が自らの事業活動の達」を推進しています。

使用電力を 100% 再生可能エネルギーで賄うことを目指す国＊

際的なイニシアチブ）の目標として、自らの事業活動の使用電

FDK グループグリーン調達基準 第 7.0 版

社会とのかかわり再生可能エネルギーの導入

お客様・お取引先様とともに

6

環境配慮設計4 拠点中

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

2050 年に 100% としています。2023 年度の目標では、
2030

海外グループ会社

第 10 期環境行動計画
目標 7 項目うち

環境会社を含む全社員に周知するとともに全てのステークホ• 株式会社 FDK エンジニアリング• FDK パートナーズ株式会社

環境保全活動のハイライト

労働慣行

マネジメント体制

社会的要請

人権

（https://www.fdk.co.jp/kankyou/green_proc.html）

力について、再生可能エネルギー比率を 2030 年に 40％以上、FDK グループ環境方針
FDK グループは、以下の理念のもと、環境経営を推進してまいります。
〈理念〉

用いただき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します。また、
FDK グループは、豊かな自然・美しい地球環境を次世代につたえていくため、環境法や環境上の規範を遵守した公正な企業活動を通じ、関係・グループ会社を含む全社員をあげて地球環境保全への対応
基本的な考え方FDK グループは、富士通グループの一員として企業の事業活動に伴なう環境保全への取り組みについて、各国、地域の法規

3．事 業活動にかかる環境関連法規制および行政との協定など同意した要求事項を遵守します。

FDK グループ環境管理体制

4．次の項目を重点テーマとして、該当する部門にて取り組み

全社環境管理委員会

各拠点（生産拠点、営業所）

のみならず、提供する製品を通しての環境負荷低減等、地球規（1）
環境に配慮した製品開発を推進します。

模の視点で主体的に持続可能な循環社会実現に向けて行動し（2）
省エネルギーを推進します。

なければならないと認識しています。全社的に、より確かな経（3）
化学物質を適正に管理します。

営環境を推進するため、「FDK グループ環境方針」を制定して（4）
廃棄物を削減し、リサイクルを推進します。

おります。

（5）
地域の環境貢献、
社会貢献活動を推進します。

FDK グループでは、富士通グループ環境行動計画に準拠した

めるとともに、お客様、社会の環境負荷低減にも貢献してまい（6）
取引先様・お客様の CO2 排出量削減の取り組みを推進

計画を策定し、環境への取り組みを推進しています。

ります。2022 年度は次頁のような結果となりました。

環境管理を推進し、継続的な改善を図ります。
2．持続可能な資源の利用、気候変動対策、生態系の保護、および環境汚染の予防を推進します。

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

します。

代表取締役社長〈全社方針など重要審議・決定〉〈行動計画の策定〉

基本的な考え方

環境保全活動ます。

1．ISO14001 に準拠した環境マネジメントシステムにより

43

環境への取り組みを推進してまいります。

制や、温室効果ガス削減、廃棄物削減、化学物質の管理の徹底

FDK グループ環境方針にもとづく行動指針

従業員とのかかわり

FDK グループは、Smart Energy Partner として、先進技術を結集し、お客様に電気エネルギーを安心して効率的に活

環境保全活動の取り組み

的、継続的に環境保全活動を展開し、自社の環境負荷低減に努

これらの方針・目標などを通じて、全事業領域にわたり計画

5．こ の環境方針を達成するため環境目的・環境目標を設定
し、FDK グループの関係・グループ会社を含む全社員をあげて環境管理を推進します。
6．こ の環境方針は、FDK グループの敷地内の関係・グループ

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

44

環境保全活動
組織統治

FDK グループ第 11 期環境行動計画

2022 年度実績

廃棄物発生量の推移（国内）2016 年度～2022 年度（t）
60

省資源化に寄与する製品を開発する（各拠点 1 件以上）

○

1,200

資源効率向上に寄与する製品を開発する（各拠点 1 件以上）

×

50

1,000

温室効果ガス削減

国内 FDK グループ全体でエネルギー消費 CO2 排出量を 31,311t 以下に抑える（係数 0.57）○800

エネルギー効率

使用しているエネルギーについて、エネルギー消費原単位を指標として、各拠点で前年度比 1％改善する○

600

再生可能エネルギー導入 再生可能エネルギーを FDK グループ全体で 2030 年度に 40% 導入する（2022 年度目標 8％相当）○

2022 年度 行動計画

環境配慮設計○

廃棄物削減

発生する廃棄物について、発生量原単位を指標として、各拠点 2022 年度末までに 2015 年度比7％改善する○

水資源保全

水使用量削減施策の検討○

地域の環境貢献・社会貢献活動の取り組みを、国内 FDK グループ全体で年 15 件以上実施する○

化学物質削減地域環境・社会貢献

社会貢献活動

40
30
20

400

10

200
0

2016

湖西工場

オーラの世界唯一の奏者である折重由美子氏による「太陽と項目

を電源に使用しており、循環型エネルギーを目指した地球環
境にやさしい充電池と地球環境保護をテーマに音楽活動をされている折重由美子氏とのコラボレーションによるコンサー
FDK グループは、これからも自社の事業を活かした社会・環境貢献活動に取り組んでまいります。

6,000

20,0004,000

10,000
0
湖西

2,000
2015

2016

山陽

2017
高崎

2018

2019

鳥取

鷲津

2020

2022

FDKエンジニアリング

山陽は 2019 年 6 月までのデータ

45

2021

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

0

2015

SUZHOU FDK

2016

2017

XIAMEN FDK

2018

2019

2020

FUCHI ELECTRONICS

Suzhou FDK は 2018 年 9 月までのデータ
FDK Indonesia は 2020 年 9 月までのデータ

2021

2022

FDK INDONESIA

2019

2020

2021

2022

FUCHI ELECTRONICS CO., LTD.

湖西工場

高崎工場

鳥取工場

FDK
エンジニアリング

鷲津工場

（m3）

2022 年度
前年度

50,453
48,37021,212
24,552

67,87657,78835,01036,143425
432

PRTR 対象物質排出量（kg）2022 年度
前年度

0
0

0
0

0
0

0
0

－
－

SOX 排出量（kg）

2022 年度
前年度

－
－

－
－

－
－

－
－

－
－

（kg）

2022 年度
前年度

61
341

－
－

787
942

－
－

－
－

ばいじん（測定濃度）（g/Nm3）2022 年度
前年度

－
－

－
－

－
－

－
－

－
－

排水量

（m3）

2022 年度
前年度

50,453
48,37020,25424,08934,01631,08835,01036,143

425
432

（t）

2022 年度
前年度

170
109

189
206

456
439

281
329

7
6

XIAMEN FDK FUCHI ELECTRONICSCORPORATION
CO., LTD.

（単位）（t － co2）

2022 年度
前年度

2,052
2,200

2,765
2,726

（m3）

2022 年度
前年度

15,783
14,64917,00813,228PRTR 対象物質排出量（kg）2022 年度
前年度

－
－

－
－

SOX 排出量（kg）

2022 年度
前年度

－
－

－
－

（kg）

2022 年度
前年度

－
－

－
－

ばいじん（測定濃度）（g/Nm3）2022 年度
前年度

－
－

－
－

排水量

（m3）

2022 年度
前年度

12,626
11,71917,00813,228（t）

2022 年度
前年度

11
11

41
39

廃棄物

環境保全活動

8,000

2018

151
159

NOX 排出量

10,00030,000

2017

3,189
4,794

12,00040,0002016

XIAMEN FDK CORPORATION

従業員とのかかわり14,00050,000

FDKエンジニアリング

11,91912,220水使用量（t）
16,00002022

12,71815,426

CO2 排出量

CO2 排出量の推移（海外） 2015 年度～2022 年度

2021

4,422
4,455

項目

（t）
60,000

鷲津工場

（単位）

廃棄物

CO2 排出量の推移（国内）2015 年度～2022 年度

鳥取工場

2020

2022 年度
前年度

NOX 排出量

トです。

高崎工場

2019

社会とのかかわりこのコンサートは、太陽光で充電したニッケル水素電池のみ

2018（t － co2）

水使用量

ツナガル電池の音コンサート」をサポートしています。

2017

事業所別環境パフォーマンスデータ

CO2 排出量

FDK では、社会貢献活動の一環として、希少楽器であるクラビ

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

お客様・お取引先様とともに使用する PRTR 法対象物質について、排出量原単位を指標として、各拠点で 2022 年度末までに2015 年度比 7％改善する

環境

マネジメント体制

（t）
1,400

目

労働慣行

廃棄物発生量の推移（海外）2016 年度～2022 年度

全体評価（〇 or ×）項

人権注）CO2 換算係数 0.57（t-CO2/Mwh）

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

46

概要、グループ会社

2023 年 11 月1日現在

会社概要
会社名

FDK 株式会社（ FDK CORPORATION ）創立

1950 年

本社〒108-8212
東京都港区港南一丁目 6 番 41 号芝浦クリスタル品川

資本金31,709 百万円（ 2023 年 3 月31日現在）

売上高2022 年度（ 2022 年 4 月1日から2023 年 3 月31日）
連結：62,784 百万円

従業員数

連結：2,436 名（ 2023 年 3 月31日現在）

事業内容

乾電池・充電池およびエレクトロニクス関連の素材・部品とそれらの応用製品の製造および販売

主要製品

アルカリ乾電池、ニッケル水素電池、リチウム電池、マンガン乾電池、蓄電システム、各種強力ライト、
電池製造設備、スイッチング電源、トナー、各種モジュール

7

3
2

6
2
2
1

3
1
5
2

8

2

2

7
2

4
2

3
1 6
4
1

11

9
10

12
浜松

13

5
1 2

グループ会社（生産関連会社3社）

本社、事業所、営業所

事業所

住所

ISO14001

ISO9000ʼs および IATF16949

1 （株）FDK エンジニアリング〒431-1302 静岡県浜松市北区細江町広岡 281
TEL：053-522-5280

EC98J2005

ISO9001：JQA-QMA15241

2 XIAMEN FDK CORPORATION1

No. 16, Malong Road, Huoju Garden, Huoju Hi-Tech District,
Xiamen, Fujian, China
TEL：+86-592-603-0576

00120E30145R4／
3502

ISO9001：00120Q30430R4M／
3502
IATF16949：393676

3 FUCHI ELECTRONICS CO., LTD.
1

No. 355, Section 2, Nankan Road, Rutsu Shan, Tao Yuan, Taiwan
TEL：+886-3-322-2124

4E9E001-03

ISO9001:2015/69024.3
IATF16949:0339560

本社
事業所

住所

1 本社

〒108-8212

東京都港区港南1-6-41（芝浦クリスタル品川）

TELISO14001

ISO9000ʼs および IATF16949

03-5715-7400

EC98J2005

−

事業所
事業所

住所

2 湖西工場〒431-0495

3 高崎工場〒370-0071

静岡県湖西市鷲津2281
群馬県高崎市小八木町307-2

ISO9000ʼs および IATF16949

TEL

ISO14001

053-576-2151

EC98J2005

ISO9001：4745

EC98J2005

ISO9001：4184927
IATF16949：370138

027-361-7575

4 鳥取工場〒681-0063

鳥取県岩美郡岩美町太田280857-73-1771

EC98J2005

ISO9001：4656683
IATF16949：376864

5 鷲津工場〒431-0431

静岡県湖西市鷲津614

053-576-2111

EC98J2005

ISO9001：JQA-0459

営業所

47

事業所

住所

TEL

ISO14001

ISO9000ʼs および IATF16949

6 首都圏営業所〒108-8212

東京都港区港南1-6-41（芝浦クリスタル品川）

03-5715-7436

EC98J2005−

7 札幌営業所〒060-0007

北海道札幌市中央区北7条西13-9-1（塚本ビル7号館4F）

011-798-4699

EC98J2005−

8 仙台営業所〒983-0852

宮城県仙台市宮城野区榴岡4-12-1（榴岡BKテラス）

022-293-5265

EC98J2005−

9 名古屋営業所〒450-0002

愛知県名古屋市中村区名駅5-28-1（名駅イーストビル4F）

052-561-3141

EC98J2005−

EC98J2005−

10 大阪営業所〒532-0004

大阪府大阪市淀川区西宮原1-8-29（テラサキ第2ビル）（電池営業部門）
06-6350-4883（電子営業部門）
06-6350-4877

11 広島営業所〒732-0052

広島県広島市東区光町2-9-27（ユーペック光町ビル）

082-535-1450

EC98J2005−

12 福岡営業所〒812-0038

福岡県福岡市博多区祇園町1-28（いちご博多ビル）

092-291-9421

EC98J2005−

13 沖縄営業センター〒901-2128

沖縄県浦添市伊奈武瀬1-9-6（琉球通運（株）T.C.事業部内）

098-868-8685

EC98J2005−

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

グループ会社（販売会社など7社）
事業所

住所

ISO14001

ISO9000ʼs および IATF16949

1 FDK パートナーズ（株）
2〒431-0431 静岡県湖西市鷲津 2281
TEL：053-576-3121

EC98J2005−

2 FDK AMERICA, INC.

（Head Office）350 Cobalt Way Sunnyvale, CA 94085, U.S.A.
TEL：+1-408-746-6815（Dallas Office）2801 Telecom Parkway, MS C1R, Richardson,
Texas 75082, U.S.A.
TEL：+1-972-231-2531

3 FDK ELECTRONICS GMBH
2

Einsteinring 24, 85609 Aschheim/Munich, Germany
TEL：+49-89-3306680-0−

ISO9001：91110693／3

4 FDK SINGAPORE PTE. LTD.
2

4, Leng Kee Road. #04-08 SiS Bldg., Singapore 159088, Singapore
TEL：+65-6472-2328−−

5 FDK HONG KONG LTD.
2

Suite 1607-1608A, 16/F., Tower 3, China Hong Kong City,
33 Canton Road, Tsim Sha Tsui, Kowloon, Hong Kong
TEL：+852-2799-9773−−

6 FDK KOREA LTD.
2

Room. 614, Suseo Hyundai Venture-vill Bldg., 10, Bamgogae-ro 1-gil,Gangnam-gu, Seoul, 06349, Republic of Korea
TEL：+82-2-582-8452−−

7 FDK TAIWAN LTD.
2

8F.-4, No.57, Sec. 1, Chongqing S. Rd., Zhongzheng Dist.,
Taipei City 100, Taiwan
TEL：+886-2-2311-5161

−

−

−

＊ ISO14001、ISO9000 sおよびIATF16949など、第三者認証取得状況は2022年3月31日現在

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

48

〒108-8212 東京都港区港南一丁目6番41号
芝浦クリスタル品川

コーポレート本部

TEL：03-5715-7400

総務人事部

FAX：03-5715-7401

E-Mail：csr@fdk.co.jp