〈 セミナーのご案内 〉回● 今回配布先を限定しておりますので、関係各位へのご回覧につき、ご高配をお願いいたします。

覧高等教育活性化シリーズ 384（通算 715 回）

2019 年 3 月 23 日（土）２０２０年代のガバナンス新展開 ――

法人経営構想力とリーダーシップの源泉Ⅱ～ 理事長・学長・理事（常任・非常勤）
・監事の責務と協働 ～※ 大学変革期の法人経営シナリオ／経営環境とガバナンス改革／政策の検証／説明責任と経営力強化※ 地方大学の将来を拓く／理事長と学長／補佐役と外部理事／高大・産学官連携／教職協働／地域貢献※ マクロ面～規模・地域間格差と定員管理策／ミクロ面～改革の遅れ／どう取り組むか／改革事例※ 制度改革の影響／生き残りのトーナメント戦／経営規模と質保証／市場対象の決定戦略／教学経営Ｍ● 講 師 陣 ●西井 泰彦 氏 ／ 日本私立大学協会附置私学高等教育研究所 主幹（学）就実学園 理事長
委員 文部科学省 学校法人制度改善検討小委員会 委員
木宮 岳志 氏 ／（学）常葉大学 常務理事・法人事務局長
渡辺
孝 氏 ／（株）私学創研 代表取締役 前（学）文教大学学園 理事長
濱名
篤 氏 ／（学）濱名学院 理事長 関西国際大学 学長【企画協力：学校法人 城西大学】
2019 年 3 月 23 日（土）城西大学 東京紀尾井町キャンパス３号棟 国際会議場（東京・麹町）

地域科学研究会

高等教育情報センター

日会時：2019 年 3 月 23 日（土）10:00 ～ 16:50
申込方法：参加申込書に所要事項を記入のうえ、
場：城西大学 東京紀尾井町キャンパス３号棟
FAX または E-mail にてご送付ください。
国際会議場（東京・麹町）千代田区平河町 2-3-20 支払方法：銀行振込・郵便振替・当日払いがあります。
アクセス：東京メトロ有楽町線「麹町駅」、１番出口より徒
みずほ銀行麹町支店
普通 1159880
歩５分。東京メトロ半蔵門線「半蔵門駅」、１番出口より徒歩５分※受講証及び会場の地図の送付をもって参加受付となりますので、必ずご確認ください。

参加費：A．ご一名（資料代込） 42,000 円（税込）
B．メディア参加（資料・音声 CD 送付）
43,000 円（送料、税込）
C．高等教育同人（☆） 22,000 円（税込）

三菱 UFJ 銀行神田支店
普通 5829767
三井住友銀行麹町支店
普通 7411658
郵便振替
00110-8-81660
口座名＜（株）地域科学研究会＞※ ご請求なき場合は振込受領書を領収書に代えさせていただきます。

※ メディア参加とは会場に来られない方の参加形式で、 申 込 先：地域科学研究会・高等教育情報センター
東京都千代田区一番町 6-4ライオンズ第 2-106
開催後に当日配布資料及び音声 CD を送付します。
Tel：03（3234）1231
Fax：03（3234）4993 〒102-0082※ なお、当日参加とともに、音声 CD をご希望の方には、特別割引いたしますのでお問い合わせ願います。
E-mail：kkj @ chiikikagaku-k.co.jp※ 参加費の払い戻しは致しません。申込者の都合が悪い
HP：http://www.chiikikagaku-k.co.jp/kkj/
ときには代理の方がご出席ください。
☆ 高等教育計画経営研究所同人は KKJ の HP でご確認願います。
キリトリ線(※参加申込みの折は必ずお送りください)

研修会参加申込書

高等教育活性化シリーズ 384

法人経営構想力とリーダーシップの源泉Ⅱ
勤務先
所在地 〒

（□に✔印を）□当日参加
支払方法 □郵便振替 □当日払い
必要書類 □請求書□見積書

年月日□メディア参加
□銀行振込
□領収書

（書類宛名
連絡部課・担当者名

TEL

メールアドレス

FAX
参加者氏名

所属部課役職名

メールアドレス※この個人情報は、本セミナーの一連の業務及び今後のご案内に使用させていただきます。

）

法人経営構想力とリーダーシップの源泉Ⅱ
時 間～

10:00
11:30

～11:40
13:00

講2019 年 3 月 23 日（土）義項目□ 私立大学の経営環境とガバナンスの課題～ 経営課題の克服と持続的発展への方向性 ～日本私立大学協会附置私学高等教育研究所 西井 泰彦
1．私立大学の経営環境（1）管理運営から経営管理へ（2）私立大学をめぐる競争環境の激化
2．私立大学に関する高等教育政策の動向（1）学校教育法改正とガバナンス改革（2）私立大学等の振興に関する検討会議の議論のまとめ（3）学校法人制度改善検討小委員会の提言（4）中教審のグランドデザイン答申と大学の再編整理（5）私立学校法の改正課題と私立大学版ガバナンス・コード（6）高等教育段階の教育費負担軽減新制度の機関要件と情報公開
3．私立大学の経営管理組織の特色（1）大学のガバナンス改革の推進（2）学校法人のガバナンスの仕組み（3）私立大学の二つのガバナンス（4）役員組織と経営支援組織の在り方
4．私立大学の経営課題（1）近年の私立大学における不祥事の事例（2）学校法人の運営の透明性の確保と説明責任（3）私立学校法の改正の具体的な方向性
・ 善管注意義務と損害賠償責任
・役員報酬基準の公表
・中期的計画の作成
・BD 等（4）私立大学経営の自己責任と経営力の強化〈質疑応答〉□ 地方大学が将来を切り開くために必要なこと～ アイデンティティーを確保しながら、いかに様々な連携・協働を図るか ～（学）常葉大学 木宮 岳志
1．学校法人常葉大学の現状と課題（1）理事長と学長との関係 ～ 経営と教学の関係 ～（2）大学と附属高校との関係 ～ 高大連携 ～（3）大学と地域社会との関係 ～ 産学官連携 ～（4）教員と事務職員との関係 ～ 教職協働 ～2．地方大学における理事長と学長との関係（1）理事長と学長の兼務の是非（2）学長のあるべき姿（3）理事長と学長を繋ぐもの ～ 補佐役の役割 ～ （4）理事会の活性化対策 ～ 外部理事の役割 ～3．地方大学と地域社会との関係（1）地方大学と地域貢献（2）教育機関としての大学の限界（3）体系性と実学志向（4）正課外教育の充実と学外者の関与、カリキュラムへの関与の是非〈質疑応答〉□ 依然、問題を抱える私立大学経営～ 経営課題の克服と持続的発展への方向性 ～

～

14:00
15:20

（株）私学創研 渡辺孝
1．マクロ面の問題（1）規模間・地域間の格差は総じて依然拡大傾向（2）文科省の定員管理策は格差是正の「切り札」となるのか（3）経営不安私大への文科省の対応体制強化の動きをどう見るか（1）規模間・地域間の格差は総じて依然拡大傾向（2）文科省の定員管理策は格差是正の「切り札」となるのか（3）経営不安私大への文科省の対応体制強化の動きをどう見るか
2．ミクロ面の問題 ～ 遅れが目立つ私大の経営改革 ～（1）ガバナンス改革（2）人件費削減（3）不採算部門の整理（4）耐震化の遅れ（5）依然脆弱な資産運用体制
3．改革にどう取り組むか（1）まず重要なのは理事長の「リーダーシップ」（2）役員・教職員の「危機意識」をどう高めるか（3）中長期経営計画／財務計画策定と実行の重要性（4）カギを握るのは人件費改革（5）幾つかの改革事例〈質疑応答〉□ 変革期における法人経営の方向性と実現方策～ 市場の選択と戦略的な教育プログラムづくり ～

～

15:30
16:50

（学）濱名学院 濱名篤
1．学校法人制度改革の影響（1）中教審グローバルデザイン答申は何を語るか（2）学校法人運営調査委員と大学設置審委員の経験から（3）教学マネジメントは機能しているか（4）財務、管理運営、そして教学
2．学校法人濱名学院の事例（1）法人の概要（2）理事会と大学執行部の体制と“補佐体制”の充実（3）生き残りの予選リーグからトーナメント戦へ（4）経営規模の適正化と質保証の両立への新たな戦略
3．大学法人にとっての市場の規模と質（1）教育費無償化政策の影響の予測（2）縮小均衡は可能か（3）必要な経営規模をどう設定していくか（4）市場対象決定の戦略〈質疑応答〉