大網ロータリークラブ■クラブ創立：2000 年 1 月 13 日

Club Weekly Bulletin■例会日：水曜日（12：30～13：30）■例会場：中部コミュニティセンター
TEL 0475-73-3337 FAX 0475-73-4360■事務所：〒299-3251
大網白里市大網 450-6 ユアサビル 2 階
TEL 0475-70-0200 FAX 0475-70-0222■会 長：大越 将司
幹 事：星野 実■広報・公共イメージ向上委員会
委員長 小倉 光夫・会報担当 石田 英 世

2023 年 11 月 15 日(水)第 25 巻
第18 号

会長挨拶

通巻第１０４８号

大越

http://www.oamirotary.com
E-mail：rc@oamirotary.com

将司 会⾧

みなさん、こんにちは。
11 月になってからも、暑い日が続いております。昨日東京の都心では、最高気温が27.5 度と 11 月としての最高気温を 100 年ぶりに更新したとのこと。
インフルエンザも例年より流行が早い様子です。皆様、どうぞお身体ご留意ください。
本日は第 7 グループガバナー補佐・諏訪様に今期 2 度目の訪問をして頂きました。
誠にありがとうございます。後ほど、お話を頂けると思います。どうぞよろしくお願いいたします。

本 日 の 例 会点
鐘 会長 大越 将司
ソング
手に手つないで会長挨拶 会長 大越 将司
幹事報告 幹事 星野 実
プログラム
卓話 吉原久男会員ご紹介
山本 英司 様「日本の基礎は、江戸時代にあり」

さて昨日は第７グループ情報研修会がヴィラそとぼうで開催されました。講師に第 2500 地区パストガバナー小船井修一氏をお招きし、「ロータリーを知ろう～創立と歴史、理念とその変遷、近年の傾向～」という内容で、ご講演頂きました。
ロータリークラブの会員数は、日本で 1996 年・13 万人をピークに減少傾向、世界的にも 21 世紀に入ってから、120 万人台で横ばいと停滞状況とのことです。小船井氏は、「ロータリーの失われた 30 年」と評しておられましたが、同時にライオンズクラブの会員数がそれ以上の減少をするに至り、「ロータリークラブは健闘している」とも話しておられました。
2010 年代に入ってからのロータリークラブの変革について、地区大会等の研修ガバナー補佐 諏訪 武士 様を耳にする機会が度々ありましたが、その改革については 2011 年から現在まで RI事務総⾧に就任している

ニ コ ニ コ ＢＯＸ

ジョン・ヒューゴ氏によるところが大きいと知ることができました。彼の元、ロータリークラブは事務局の権限を強化し、事務総⾧＝CEO

大越 将司 会長
諏訪ガバナー補佐、ようこそお越し下さいました。
昨日はありがとうございました。という位置づけになったそうです。その後、ガバナーが地区クラブを管理監督する責任が生じたとか。ガバナーと地区クラブの板挟みにあるガバナー補佐・諏訪様のご苦労は、計り知れないものと感じました。
今回は、戦略計画の未策定クラブを重点的に訪問されているとのことで大変心苦

例会日

11 月 8 日10 月 25 日

しく思っておりますが、おかげで諏訪様にまたお越し頂いたので、少しうれしくも会員数

3030感じております。申し訳ございません。しかし

出 席1418を発足し、少しずつ進めておりますので、今しばらくお待ちいただければと思いま

欠 席

1612す。

Ｍ Ｕ

01

免 除

76

出席率70.00%

83.33%

当クラブでも戦略計画策定チーム

本日ご訪問頂きました諏訪ガバナー補佐へのお礼を重ねて申し上げ、本日の会⾧挨拶といたします。

委員会報告諏訪武士ガバナー補佐 2 回目訪問

広報・公共イメージ向上委員会
副委員⾧ 渡邉 孝太 会員

戦略計画（⾧期計画・中期計画・短期計画）について現在、RI では、各クラブが戦略計画を策定することを推奨しております。
第 2790 地区としても地区戦略計画委員会を設置しこれを策定、各クラブにおいても、戦略計画の策定を行うことを強く求めている所です。
23-24 年度鵜沢ガバナーも、私どもガバナー補佐を通じて各クラブに戦略計画を策定いただけるよう指導させていただいております。

先週から Instagram が開設され、大網ロータリークラブの HP と連携されました。
写真がアップロードされていますので、皆様ぜひご覧になって下さい。

11 月誕生日祝い

第 7 グループは現在半数のクラブが戦略計画を保有しており、中には定期的な見直しをしつつ運用を開始しているクラブもございます。
23-24 年度第 7 グループガバナー補佐としては、未策定のクラブに戦略計画を策定いただくこと、または工程を確定していただくことを強くお願いしていくところです。
① 年度内に戦略計画を策定する② または、戦略計画について協議する委員会等を設置して具体的なスケジュールを作成する、これについては、明確な期限を提示していただきたく思います。
以上についてクラブ内でご検討ください。
◆クラブの戦略計画とは何か？
戦略計画は⾧期計画、中期計画、短期計画の 3 つに分類されます。
・⾧期計画はビジョン（目的・理念・哲学など）
・中期計画は具体的目標（中期的な数値目標、活動目標など）
・短期計画は数値化設定や行事プラン、年度目標など
この 3 つを策定することを、戦略計画の策定としています。

佐藤 廣子 会員
望月 昭宏 会員
おめでとうございます。

産業文化祭バザーについて11/18（土）開催バザーについて改めて準備の確認をお願いいたします。
大網白里市産業文化祭 9：30～13：00※小雨決行・荒天中止（延期なし）
場所：市運動広場（大網白里市南飯塚477 番地 1）
参加予定者（敬称略）
⾧谷川・星野・堀本・石田・泉・西岡
小髙・大越・斉藤（幸）
・佐藤・清宮(満)関谷・四之宮・高野・髙山・山岸・吉原
17 名

会員は 9 時位までにお越し下さい。

車両は、南飯塚公民館、北飯塚公民館、旧 JA 増穂支所、大網白里アリーナに駐車して下さい。
搬入時間 7：30～8：30
米担当（星野幹事）卵担当（髙山会員）
テント（大越会⾧）
テーブル・イス（清宮満巖会員）
PR タイム（大越会⾧）開会式終了後
9：50 迄に本部脇集合

戦略計画を策定する最大のメリットは、クラブ会員それぞれが持つ目的意識やビジョンを言葉や数字などに表すことによって共通の認識や理解とすることが出来ることです。
会員ひとりひとり持っているイメージは少しずつ違います。多くの会員がおればその分違いは大きくなります。これを出来る限り近づけることでクラブ諸活動においての協力体制の強化、会員増加への取組みや、対外広報の充実を図ることが可能であると考えます。
◆戦略計画の継続性戦略計画は策定することがスタートです。この計画を推進し、さらに短期計画を進捗により、結果の分析・見直しながら、年度ごとあるいは複数年度ごとに新たな短期計画を策定する。
（中期計画も一定期間後ごとに見直しが必要です。
）この繰り返しを行うことによってクラブ継続的な活動方針を維持することが出来ます。
＜ワークシート（会員個人用）＞① 「クラブの将来」と言われた場合、何年後を思い浮かべますか？
最短

年後

最大

年後

② ①の「クラブの将来」でクラブ規模はどのようになっているのがよいと思いますか？
会員数人
年会費円
平均年齢歳
奉仕プロジェクトの状況（思い当たるものに〇、複数選択可）
・より国際的な活動 例えば・より地域的な活動 例えば・広域のクラブとの連携した活動 例えば・個々の会員を中心とした活動 例えば③ あなたがロータリークラブに入って最もやりたいことは何ですか？（複数選択可）
・ボランティア、奉仕の活動 例えば・人脈、ネットワークの拡大 どの様な分野・事業、ビジネスへの活用 例えば・学び 例えば④ ロータリークラブに期待することは何ですか？（この際言っておきたいこと）