公_CHECKLIST_2021.1101_V1

経営チェックリスト
Ｊリーグ クラブ経営ガイド
J. LEAGUE CLUB MANAGEMENT GUIDE 【JCMG】

１．使用方法◆ 本チェックリストはJリーグ クラブ経営ガイドに基づき経営状況を評価するものです◆ ”１）回答シート・個別スコア”シートに、回答要項を確認の上ご回答下さい◆ 評価結果は”２）評価サマリー”をご確認下さい◆ ”２）評価サマリー”には直接入力しないで下さい

２．活用用途◆ 経営者によるクラブ経営の現状把握・課題認識を自己評価として随時活用◆ クラブ内の各部門による相互チェックを360度評価として活用◆ ステークホルダーによる評価をサーベイとして活用◆ 外部有識者との議論によるクラブ経営の改善や成長に活用

３．シートの概要
１）回答シート・個別スコア：回答入力シート、及び回答結果に基づく個別スコアを表す棒グラフ
２）評価サマリー：シート１）への回答結果に基づく評価を表すレーダーチャート

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ
2021年11月1日
🄫2021 J.LEAGUE All Rights Reserved

経営チェックリスト 【回答シート・個別スコア】
ガイドライン、目指すべき状態、重要な取り組みについて、以下評価基準に従い「スコア」欄の数値を選択して下さい
本シートで、回答結果に基づく個別スコアを表す棒グラフを見る事ができます
評価基準
できている
充分ではないが、課題は特定できている
充分ではないが、課題の特定はできていない
できていない把握していない

スコア
432
10

経営領域： 社会連携
1．ホームタウン活動

スコア

ガイドライン

Ｊリーグの理念とホームタウンに対してクラブが担うべき機能・役割を踏まえ、クラブの規模・環境・ステージに応じて、チーム含めたクラブ一体でホームタウン活動に継続的に取り組む

0

目指すべき状態

百年構想に掲げる理想や姿に即したホームタウン活動の取り組みを通じて、クラブが地域の‘”公共財”として認識され、地域社会に愛される存在となっており、主要ステークホルダーとの関係も構築できている

0百年構想やホームタウン活動の持つ特徴と特性の理解

00000

重要な取り組み①②③④⑤

年間活動計画の策定
社内が円滑に参画するためのクラブとしてのポリシーとルール作り（受託基準、チーム関与のルール等）
費用対効果・活動成果を可視化する活動管理ツールの整備
ホームタウン活動における公益性（無償性）と事業性のバランスの実現

２．シャレン！

スコア

ガイドラインSDGs・ESG等の視点も踏まえて、地域における社会課題について理解し、ステークホルダーとの協働により、その課題解決に向けた社会連携活動＝シャレン！に中長期目線で取り組む

0

目指すべき状態

地域社会（ホームタウン）の一員として、地域の社会課題を解決する上で、クラブが自治体や企業、地域住民等のステークホルダーにとって欠かせない存在となっている

0

三者以上の連携による地域課題解決の重要性についての理解

0
0
0
00

重要な取り組み①②③④⑤

中長期的（持続可能）な取り組み方針と計画への落とし込み（SDGs・ESGの理解と地域課題把握）
クラブフィロソフィー・目標とシャレン！の整合性担保
費用対効果・活動成果を可視化する活動管理ツールの整備
シャレン！における公益性（無償性）と事業性のバランスの実現

経営領域： フットボール
1．強化

スコア

ガイドラインクラブのフットボールフィロソフィーを明確化した上で、中期強化計画や各種基準等に落し込み、それらに基づいた編成により中長期的にトップチームの強化を図る

0

目指すべき状態

クラブのフットボールフィロソフィーに沿ったサッカーが実現できており、経営と強化において活動方針の共有・理解がなされ、予算水準に応じた（またはそれ以上の）トップチームの競技力及び成績が達成できている ー クラブの方針によっては、アカデミー出身選手のトップ登録・活躍や、移籍金収入の獲得ができている0

重要な取り組み

①②
③④
⑤0
000
0

「黄金の一貫性」の構築＝クラブに関わる全員（特に経営・強化・育成）の活動方針の共有・理解
最適な強化部門（特にSD・GM）の編成と技術委員会（経営・強化・育成の3者が定期的に協議する場）の設置
クラブのフットボールフィロソフィーとトップチームのフィロソフィーの明確化、及び、それを踏まえた中長期強化計画の立案、進捗管理、見直し
中長期強化計画とチーム成長のフェーズに基づく選手・スタッフの評価・採用基準具体化、及び、それができる人材の育成、採用
編成における直感や経験・成り行きの排除、仲介人対応指針の設定、プロセスの透明化、及び、経営者とのリスク共有

２．育成

スコア

ガイドライン

育成をクラブの主要活動の一つとして位置付け、トップチームと一貫性を持つ育成方針（アカデミーのフィロソフィー）に基づき、技術面のみならず人格的にも優れた選手を育成する

0

目指すべき状態

リーグが進めるProject DNAと戦略の枠組みを共有しながら、クラブとしての一貫性のある方針を持って取り組み、継続的にアカデミーから一定数以上のプロ選手が輩出されており、プロフィットセンターとしてもクラブの財政基盤に一定以上寄与している

0

重要な取り組み

①
②
③
④
⑤

0
0
0
0
0

「黄金の一貫性」の構築＝クラブに関わる全員（特に経営・強化・育成）の活動方針の共有・理解
最適な育成部門（特にアカデミー組織）の編成と技術委員会（経営・強化・育成の3者が定期的に協議する場）の設置
アカデミーのフィロソフィーの明確化、及びアカデミーマネジメント人材の職務明細とコンピテンシーフレーム ワークの作成、競技面だけではない人間性の向上を促せるコーチ陣の確保・教育
育成のスカウトにおける理論的な意思決定
セーフガーディング（活動に関わる全ての人たちの安全確保）の推進

3．スクール

スコア

ガイドラインスクールの位置付けを明確にし、地域社会や街クラブ、学校等と強いつながりを築きながら、アカデミーのフィロソフィーに基づいたプログラムを提供する

0

目指すべき状態

スクールの位置付けに応じた高い継続率と有望選手の継続的な確保、さらには地域社会とのつながりが構築できている0

経営・事業における位置付けや形態・規模等の考え方の明確化

00000

重要な取り組み①②③④⑤

指導の質向上（指導実践のマニュアル化、属人的指導の排除等）、及びセーフガーディング（活動に関わる全ての人たちの安全確保）の推進
地域の街クラブ・学校（2種・3種・4種の登録チーム）との関係構築
事務スタッフ等の運営体制整備
位置付けに応じた適切な事業評価と拠点別の採算性管理

4．競技運営

スコア

ガイドライン

相手チーム、審判へのリスペクトを持って共に試合を作り、フェアで安心安全な試合運営を行う事で、質の高いフットボールを来場者や視聴者に届ける0

目指すべき状態「試合実施時におけるＪリーグ安全理念」を念頭に、選手に最高の舞台を、来場者・視聴者に最高の体験を提供できている

0

試合運営に関わる重要事項（八百長防止、スタジアム確保、日程・キックオフ時刻決定、入場者数測定、試合の中止・中断における手順等）への理解

00000

重要な取り組み①②③④⑤

セキュリティに関する重要事項（予測入場者数、サポーター動向、SNS等の誹謗中傷、対戦相手運営者との連携協力を含むサポーターコントロール、天候等）への理解と、そのリスクを踏まえた警備体制の整備
運営マニュアルの作成や、ステークホルダーとの情報共有および連携する事による万全な準備
毎試合後の振返りと改善につなげるプロセスの定着
ファン・サポーター、行政、VIPやスポンサー等へのクラブの代表者としての対応

経営領域： to C
1．ファンエンゲージメント

スコア

ガイドライン

顧客重視の精神を徹底した上で、経済的価値や特徴に応じたサービス提供と誘導施策で顧客満足度を高め、ファンベース拡大と上位購買層への誘導を図る

0

目指すべき状態

ファンベースの各カテゴリーの特性と顧客購買プロセスを正しく把握し、市場規模に応じたファンべースの拡大と、その中の上位購買層が占める割合の最大化ができている

0

顧客データや市場調査等を活用した市場・顧客の見える化

00000

重要な取り組み①②③④⑤

クラブにとっての収入ポテンシャルや期待等の軸に基づくファンベースのカテゴリーの整理・分類
顧客の特性や経済的公正性等を考慮した行動指針のクラブ横断的整理・策定
クラブの中期計画・単年計画及び、商品サービス企画や誘導施策を含めた具体的業務への落し込み
ファンベース拡大・上位購買層への誘導についてのKPI設定（Jリーグファン指標含む）とPDCA管理

２．集客・チケット販売

スコア

ガイドラインマーケティングの４P視点に基づいたチケット設計を行った上で、“招待”“お誘い”を軸に新規層獲得に注力すると共に、デジタルの活用により既存層にも効率的なアプローチを行う

0

目指すべき状態

成績に大きな影響を受ける事なくスタジアム収容率が高い水準で維持されており、入場料収入が収入源の一つとしてクラブの財政安定化に寄与している

0

基礎的事項（自クラブの入場者・チケット状況、ホームタウン等）の理解

0
0
0
0
0

重要な取り組み①②③④⑤

シーズンチケット・高額席等の券種間の価格バランス及び多様な売り方を組み合わせた戦略的チケット設計
対戦カードや気候等を考慮したホームゲームごとの集客計画策定とPDCA
招待チケットの適切な活用や、“お誘い”の促進による新規層の取り込み
JリーグID等を活用して蓄積した顧客データに基づく、既存層に対する効率的なコミュニケーション

3．イベント運営

スコア

ガイドライン

試合結果に関わらずホームゲーム来場者が満足度を得られるように、試合前後のコミュニケーションを起点として、飲食やイベントも含めた質の高い観戦経験を提供する

0

目指すべき状態

来場者に対して最低限不快な思いをさせず、試合結果に関わらず“また来たい！”と感じるような満足度を与える事ができている0

ホームゲームにおける顧客への提供価値についての明確化（例：勝利／非日常体験）

0
0
0
0
0

重要な取り組み①②③④⑤

対戦カードや気候等を考慮したホームゲームごとのイベント計画策定
各ホームゲームごとの余裕ある準備計画立案と実行
試合ごとの振返りと継続的な改善
クラブスタッフ・ボランティア・外部パートナー等におけるホスピタリティ意識の徹底4．有料視聴推進

スコア

ガイドライン

有料視聴者のベースとなるファン拡大を追求し、今後その重要要素の一つとなる視聴体験につき、チーム・選手とも連携しながら、観戦方法とコンテンツの強化に取り組む

0

目指すべき状態設定された加入者目標以上に、自クラブのファンが有料放送継続加入し、リーグ全体としても高い放映価値が見込める有料視聴者数に達している

0

Ｊリーグ全体の成長目線に即した有料視聴推進の意義の理解

0
0
0
0
0

重要な取り組み①②③④⑤

ファン指標の重要KPIとしての設定
チーム編成へのファン目線の反映等、視聴体験強化に向けた強化部門との連携
視聴体験強化に向けた観戦方法改善策の検討と視聴パスの販促強化（シーズンシート・ファンクラブ入会連動商品、EC販促キャンペーン等）
クラブ横断的な有料視聴推進、基本施策の推進（コンテンツ開発・制作、クラブ公式サイトのバナー掲出、SNSでの発信、勧誘・紹介）

5．広報・プロモーション

スコア

ガイドラインクラブの認知度・ブランドの向上に向け、経営者自らの発信も含め、報道・宣伝・組織リスク等の観点で、クラブの理念や価値・情報、及びチームの魅力や活動を正しく社会に伝える

0

目指すべき状態

マスメディアとオウンド（SNS等）メディアでの発信のバランスが取れ、勝敗のみならず経営情報やクラブの活動やチームの魅力がホームタウンにおいて関心を持たれるよう周知され、リスクマネジメントを行いながら、認知度・ブランド価値向上に寄与できている0

重要な取り組み①②③④⑤00000

常に冷静で誠実な対応と、理念・価値の経営者自らの言葉での発信（経営者はクラブを象徴する存在）
各メディアの先にファン・サポーター、パートナー、自治体をはじめ多くのステークホルダーがいる事の認識
有事の際の専門家との協力体制構築とメディアとの適切な距離感（情報提供、コミュニケーション等）、クラブとしてのオープンな発信スタンスの維持と常日頃からのリスクマネジメント
経営・強化・広報の発する対外的なメッセージが常にワンボイスでブレがない体制
マスとオウンド双方のメディア発信（媒体特性に合った頻度・内容・スケジュール）のバランス維持と、露出の強化を含めたプロモーション戦略の策定と実施

6．デジタル基盤整備

スコア

ガイドライン

デジタル基盤の活用方針に基づき、Jリーグとも連携しながら顧客データベースをオンライン、オフライン両面から拡充すると共に、有効活用するための体制を整える

0

目指すべき状態

基盤となるデータベースが整備され、データ分析とその分析結果を集客施策等に活用できる人材がクラブ内に一定数存在している＝デジタルデータが重要な経営資産として活用されている

0

経営上の重要ミッションとしてのデジタル基盤整備の位置付けと方針の明確化

00
0
00

重要な取り組み①②③④⑤

クラブの実態に即した適切な外部リソース活用方針の明示と基盤整備計画の策定
デジタルデータ資産活用の体制構築と司令塔となる人材の配置（採用・育成含む）
オンライン、オフライン双方の顧客接点におけるデータベースの拡充（ＪリーグIDの収集含む）
Ｊリーグのデジタル基盤推進チームの有効活用と連携・協力・支援

７．ステークホルダー対応

スコア

ガイドライン

クラブに関係する様々なステークホルダーを特定し、体系的に把握、歪みのないバランスを考慮し、ステークホルダー全体の価値の総和をあげる視点を持って関係者と協働する0

目指すべき状態

各ステークホルダーの期待値と対応方針が整理され、組織として体系的に過不足なく対応ができており、ステークホルダー全体の価値の総和があがっている

0

クラブの各機能部署のステークホルダーの特定と体系的に可視化された把握

00
0
0
0

重要な取り組み①②③④⑤

各ステークホルダーの期待値の可視化、公正な各対応方針の策定
体系的な行動計画（各機能部署の経営目標設定とステークホルダー満足度の並列）とPDCA管理
対応策の部門横断的なチェック（ステークホルダー間の歪み等）と修正
重要ステークホルダーとの関係構築と状況に応じて経営者自身が前面に立った適切な対応

8．ブランドマネジメント

スコア

ガイドラインクラブ横断的にブランド価値の重要性を理解・浸透させ、一貫した戦略を持って、認知度・愛着度等を高める仕組みを構築する

0

目指すべき状態

クラブブランドが広く世の中に認知され、ステークホルダーに強い愛着を持たれている、すなわちブランド価値が高い状態を実現できている

0

ブランド価値の重要性についての理解

00000

重要な取り組み①②③④⑤

ブランドの重要性等に関するクラブ内への浸透を目的とした社内コミュニケーション（行動指針の策定）
定期的な調査結果を踏まえた自クラブのブランドの現状評価に基づく、目指すべきブランド価値の定義
中期計画の一環として各活動にブランドの観点から一貫性を持たせるブランド戦略の策定
商品化・商標管理（チーム名・呼称・エンブレム・ロゴ・マスコット・フラッグ等）に関わる仕組みの構築

経営領域： 事業強化
1．スポンサー営業

スコア

ガイドライン

企業ニーズや市場を踏まえた目標及びその達成方針を定め、スポンサーと強い関係性を構築しながら、勝敗に留まらない活動価値の提案を行い、契約を着実に履行する0

目指すべき状態

スポンサーのニーズ（ SDGsも含めた）に応えながら、スポンサー収入を安定的に伸ばせており、クラブ目標も達成できている0

市場理解（SDGs重視の流れや企業等の変化を含む）に基づく目標達成方針とターゲットの明確化

00000

重要な取り組み①②③④⑤

目標・ターゲットに応じた営業体制（人員）と、営業管理プロセス・ツールの整備
スポンサー（候補）との相互理解と関係構築
チームの勝ち負けや露出に留まらない試合日以外の活動価値の訴求とスポンサーのニーズに即した提案
費用対効果を考慮したアクティベーション等の設定と契約事項の着実な遂行

２．商品化事業

スコア

ガイドライン

経営方針に沿った商品化事業の位置付けを明確にし、商品化戦略（商品化の形態）の設計から商品企画、グッズ販売に至るまでを計画的に実行する0

目指すべき状態

利益追求の事業として位置付けるかどうかの方針を明確にした上で、クラブブランド向上の一環として計画的な事業運営がなされ、方針と合致した目標が達成できている0

商品化戦略（内製化・委託・ライセンスビジネス等）に対しての経営方針の明確化

00000

重要な取り組み①②③④⑤

商品企画やグッズ販売に関するプロセスの透明化とPDCAの視点での評価設定された目標（獲得売上目標等）に対しての適切な進捗及び採算管理
自ら商品化を行う場合：適切な粗利率・販売価格・販売チャネル等の設定、商品管理/在庫管理を適切に行うための社内体制の整備（不良在庫処分、棚卸チェック徹底）ライセンスによって商品化を行う場合：戦略目的に応じた適切な契約条件（ロイヤリティ、販売条件等）の設定

3．新規事業スコア

ガイドラインクラブの収益・価値向上の観点から、必然性と成長性が見込める新規事業については、撤退基準の明確化を含めた適切なリスク管理を行いながら積極的に取り組む

0

目指すべき状態

既存の収益構造の検証を行った上で、新規事業の目標（収益、その他）が設定・達成され、クラブの計画達成に貢献している0

既存の収益構造の検証と長期目標・中期計画等を踏まえた対象事業の必然性や成長性の確認

00000

重要な取り組み①②③④⑤

事業の成長性を踏まえた参入（着手）意思決定
外部リソースも活用した取り組み体制の整備
撤退基準の明確化、及び事業化・投資に関する判断基準の事前定義
採算チェックを軸とした綿密なモニタリング

4．海外戦略

スコア

ガイドライン

国内外の多様なファンベースを増加させ、自治体・スポンサー等が抱える課題や要望に対しての解決手段となる事業も含め、グローバルな視点を備えた事業を推進する

0

目指すべき状態

国内のみならず、海外のファン・サポーターからも注目を集めるクラブとなり、その存在価値を活用して地域や企業の国際事業・社会課題の解決に貢献できており、またその活動により、事業収入が獲得できている

0

外部と内部の環境把握及び分析に基づいた事業方針の明確化（特にチーム編成との共通理解）

00000

重要な取り組み①②③④⑤

対象国・地域の法律、経済構造、消費者行動、慣習に対しての充分な理解
上記分析に基づいた適切な戦略と施策の策定（例：①知名度向上、②クラブ経営ノウハウの提供、③国際貢献・交流による助成金獲得、④責任企業・スポンサーへの貢献、⑤海外クラブとの提携）
いつどこでリソースを集中し、収益を上げるのかといったマネタイズへの意識
想定どおり進まない場合があることも考慮し、迅速な撤退等が可能となる体制の構築

経営領域： 経営基盤
1．ガバナンス

スコア

ガイドライン

クラブ価値向上の視点から経営に対する監督・選解任がなされる体制を整備し、重要な意思決定事項は、会社法も踏まえ、明確なプロセスに則り適切な機関で決定する

0

目指すべき状態

クラブ価値向上の視点から適切な経営者が任命されており、客観的な経営監督がなされていると共に、重要な意思決定事項が経営者の独断によらず決定されている

0

ステークホルダーの視点を考慮しつつ、適切な経営監督が可能となる機関設計ー常勤取締役3名以上、知見を持った独立社外取締役、常勤監査役等

00000

重要な取り組み①②③④⑤

クラブからの適切な情報開示に基づく、取締役・監査役による実効性ある経営監督
必要に応じた経営者の選任・解任
重要事項に関する、会社法を遵守しステークホルダーの視点も反映できる意思決定プロセスの明確化明確化された意思決定プロセスの円滑な運用と徹底

2．資本政策

スコア

ガイドライン

クラブのステークホルダーや類型を踏まえて、あるべき株主構成を明確化した上で、必要資金や経営安定性への影響等を考慮しながら、その実現に向けた資本政策を行う

0

目指すべき状態

望ましい株主構成となっていると共に、クラブ価値に応じた資金を調達できているー望ましい株主構成ー安定株主の存在、適切な株主数、主要ステークホルダーの参画等

0

各株主（自治体等も含め）の参画の意義・意味合いの明確化と望ましい株主構成の具現

00000

重要な取り組み①②③④⑤

必要資金も踏まえた資本政策の実施可否・内容の検討
クラブフィロソフィーへの賛同度合や反社チェック踏まえた増資（異動）先の選定
望ましい議決権構成、経営安定性への影響も考慮した諸条件の決定
Ｊリーグ規約に則った議決権比率に応じた報告もしくは承認の取得

3．計画管理スコア

ガイドラインクラブフィロソフィー・ビジョンに基づき、目指す姿と現状とのギャップを踏まえた中期目標と戦略を策定した上で、中期・単年計画と具体的な施策に落とし込み、PDCAを徹底する

0

目指すべき状態

中期・単年計画のPDCAが継続的に回っており、結果としてクラブフィロソフィー・ビジョンが具現化し、中長期目標が達成されている

0

クラブフィロソフィー・ビジョンの明確化とクラブ内の共有・浸透

0
0
0
0
0

重要な取り組み①②③④⑤

目指す姿と現状とのギャップの把握とクラブフィロソフィー・ビジョンを踏まえた長期・中期目標の明確化
クラブフィロソフィー・ビジョン、目標・戦略と整合性を持った中期計画策定
中期計画と一貫性を持ち、ヒト・モノ・カネの整合性が取れた単年計画と具体的な施策への落とし込み
綿密な進捗管理と必要に応じた計画見直しによるPDCAの継続的な徹底

4．組織設計スコア

ガイドライン

クラブの目標及び方針と一貫性を持って、法人スキームを含む組織設計を行い、特に責任ポジションにおける適材配置、権限・責任の明確化等に注意を払う

0

目指すべき状態

法人スキーム、人材配置、権限・責任、指揮命令系統がクラブの目標や戦略等と整合性が取れている

0

組織設計の前提整理（クラブ目標、組織変更の目的、必要機能、各種制約条件等）

00000

重要な取り組み①②③④⑤

クラブ目標及び方針と一貫性を持った組織設計方針の策定（法人スキーム含む）
各ポジション、特に責任ポジションにおける適材配置
責任・権限、指揮命令系統の明確化
目的の達成度合いに関するレビューと状況に応じた組織見直し

5．人事労務スコア

ガイドライン

人材は経営の根幹であるという認識を持ち、安心安全な労働環境の整備と共に、人事フィロソフィーに基づいた一貫性のある採用方針や評価制度等の人事制度を設計・運用する0

目指すべき状態

有能な人材が将来に不安を持つ事なく意欲を持って働き続けられる環境が整備されており、適所においてその能力を最大限発揮している

0

人事フィロソフィー・人事ポリシー及びビジョンに向けた中長期計画の策定と一貫性ある制度設計・運用

00000重要な取り組み①②③④⑤

人事労務責任者としてのヒューマンオフィサーの責任権限明確化
労働法制を遵守し、安心して働き続けられる労務管理体制の整備
クラブフィロソフィー等と整合したフェアな評価と、成果と対応した報酬体系を軸とした人事制度整備
明確な人材要件に基づく、業界経験や雇用形態に囚われない採用

6．財務

スコア

ガイドライン

会計・資金両面における堅実な予実管理と、必要に応じた資金調達により、計画に則った投資が実行でき、かつ一定のリスクにも耐えうる財務基盤を確立する

0

目指すべき状態

ライセンスの財務基準達成は最低条件として、会計・資金両面において一定のリスクに耐えうる財務健全性を保ちつつ、計画に則った投資が実行できる状態

0

サッカークラブ特有の会計・税務ルール及び財務特性の理解

00000

重要な取り組み①②③④⑤

中期計画を踏まえた、達成可能性が見込める予算組み
財務管理体制（経理システム、経理組織、顧問会計士・税理士等）の整備
月次をベースとした綿密な予実管理・資金繰り（進捗管理、着地見通し検討、挽回策検討、見直し等）
資本政策面も考慮した増資・借入等の資金調達策の実行

７．法務

スコア

ガイドライン

選手契約等の法律が関わる事項につき、弁護士等の専門家を活用しながら、最新法令への準拠を担保すると共に、交渉等に法的知見を積極的に活用する0

目指すべき状態

組織の法的リスクを的確に把握し、企業としての対策方法を意思決定できるよう、体制とプロセスが明確に機能している

0

企業取引の法的リスクに関しては、各業務部署が取引主体であることの共通認識（契約は法務部や弁護士の業務ではない）

0
0
00
0

重要な取り組み①②③④⑤

業務部署による過去事例等法的知見の蓄積と啓発プログラムの継続充分なリードタイムを設定したリーガルチェックの意思決定プロセスへの組み込み（法的リスクの明示）
最新の法規制がタイムリーに更新反映されるプロセスの確立
充分な知見を持った外部専門家（弁護士）から定常的にアドバイスを受けられる体制の確立

8．内部統制スコア

ガイドライン

業務における不正やミスを防ぐために、経営陣のインテグリティを前提として、業務上の規則・プロセス・チェック体制を確立した上で内部監査や人事ローテーションにも取り組む

0

目指すべき状態クラブ及びリーグ全体の価値に悪影響を与えるような業務上における不正やミスの発生の防止できる制度設計と風土ができており、万が一発覚した場合でもそのダメージを最小限に抑制できている

0

各種規程の整備とルールの設定（現金・送金・接待・捺印・印紙・カード・金庫鍵・社用車管理等）

00000

重要な取り組み①②③④⑤

契約（選手契約・仲介人契約含む）・購買等の業務プロセス標準化・透明化
チェックプロセスの整備（自部門・管理部門における多段階チェックプロセス、残高チェックの定期実施）
人事と連携した人事ローテーションの計画的な実施
外部専門家等も活用した内部監査の実施

９．コンプライアンス

スコア

ガイドライン

インテグリティを実現するための重要要素と認識し、予防措置を徹底した上で、事案が発生した場合は迅速にＪリーグに報告すると共に対外的にも適切な対応を取る

0

目指すべき状態

コンプライアンス事案がクラブ内外において原則発生せず、発生した場合もそのダメージが最小化できているーコンプライアンス事案例ーパワハラ、差別、不正・横領、交通違反（飲酒運転）、反社交流

0

選手を含むクラブ内でのコンプライアンス教育と啓発活動の実施

00000

重要な取り組み①②③④⑤

外部（サポーター等）に対するコンプライアンス知識の啓発と周知徹底
通報窓口の設置等を含めた組織・監督体制の整備
コンプライアンス事案が発生した際のＪリーグへの迅速な報告と対外的に適切な情報開示のプロトコル徹底
Ｊリーグや顧問弁護士と連携しての迅速な事後対応と恒久対策の策定・内外への周知

10．クライシスマネジメント

スコア

ガイドライン

平時に対応方針を決めておくと共に、危機発生時には経営トップが陣頭に立ち、Ｊリーグを含めた関係各所と緊密に連携しながら迅速な意思決定と対応を行う

0

目指すべき状態

BCPを踏まえたシミュレーションがイメージできており、危機発生時に、悪影響が最小限に留まると共に迅速なリカバリーがなされている

0

危機発生時の事案想定と対応方針の事前策定

0
0
000

重要な取り組み①②③④⑤

経営トップをリーダーとする“戦時下”体制への移行
Ｊリーグや自治体等との緊密な情報共有
トップダウンの迅速な意思決定と対応
可能な限り早いリカバリー策の検討着手

経営領域： 施設整備
1．スタジアムガイドライン
目指すべき状態
重要な取り組み

①
②
③
④⑤

スコア

目指すべきスタジアム要件や整備方針を検討し、ステークホルダーに対して整備の必要性を訴求しながら取り組みを進める

0

Ｊリーグが掲げる「安全性」 と「理想のスタジアム」要件を満たすスタジアムがあり、クラブの経営資源としての利活用がなされている

0

現状のスタジアムにおける課題整理と中長期的に求められる要件(「理想のスタジアム」や「スタジアムの未来」等)の検討

0
0
0
0
0

上記及び地域情勢等も考慮し、時代の要請（多様性、持続可能性等）も踏まえた整備方針の立案
世論形成に向けた市民や主要ステークホルダーへの整備必要性の訴求
整備主体及び各ステークホルダー（行政・株主・スポンサー）に対する日ごろからの渉外活動
維持管理・利活用に向けた最適な運用スキームの選択(指定管理を含む)とクラブ内外の体制構築

２．トレーニング施設

スコアガイドライン

強化・育成のみならず、ファンサービスやメディア対応等も考慮に入れた上で、整備主体と中長期的に折衝を進め、施設整備及び充分な維持管理体制を実現する0

目指すべき状態

トップチームのみならずアカデミーが年間を通じて常時使用できるトレーニング施設（クラブハウス含む）の確保ができており、地域のファン・メディアとの接点としての機能も果たしながら、適切な維持管理がなされている

0

現状のトレーニング施設における課題整理と中長期的に求められる要件検討00000

重要な取り組み①②③④⑤

上記及び地域情勢等も考慮し、時代の要請（多様性、持続可能性等）も踏まえた整備方針の立案
世論形成に向けた市民や主要ステークホルダーへの整備必要性の訴求
整備主体及び各ステークホルダー（行政・株主・スポンサー）に対する日ごろからの渉外活動
維持管理・利活用に向けた最適な運用スキームの選択(指定管理を含む)とクラブ内外の体制構築

経営チェックリスト【評価サマリー】
本シートは、”１）回答シート・個別スコア”シートの回答結果に基づく評価を表すレーダーチャートとなります
評価基準（４点満点、以下同）回答に基づく『ガイドライン』に対する実態認識評価
実態認識
到達度認識 回答に基づく『目指すべき状態』に対する実態認識評価
回答に基づく『重要な取り組み』に対する取組実態評価
取組実態

経営総合評価

社会連携
実態認識

4.0
3.0

経営総合評価

施設整備

到達度認識

フットボール

2.0

取組実態

ガイドライン

目指すべき状態

重要な取り組み

1.0
0.0

実態認識

到達度認識

取組実態

社会連携

0.0

0.0

0.0

フットボール

0.0

0.0

0.0to C

0.0

0.0

0.0

事業強化

0.0

0.0

0.0

経営基盤

0.0

0.0

0.0

施設整備

0.0

0.0

0.0

to C

経営基盤

事業強化

フットボール強化
4.0

フットボールガイドライン

目指すべき状態

重要な取り組み

実態認識

到達度認識

取組実態

強化

0.0

0.0

0.0

育成

0.0

0.0

0.0

スクール

0.0

0.0

0.0

競技運営

0.0

0.0

0.0

実態認識

3.0

到達度認識

2.0

取組実態

1.0

競技運営

育成

0.0

スクール

to C

to C

ガイドライン

目指すべき状態

重要な取り組み

実態認識

到達度認識

取組実態

ファンエンゲージメント

0.0

0.0

0.0

集客・チケット販売

0.0

0.0

0.0

イベント運営

0.0

0.0

0.0

有料視聴者獲得

0.0

0.0

0.0

広報・プロモーション

0.0

0.0

0.0

デジタル基盤整備

0.0

0.0

0.0

ステークホルダー対応

0.0

0.0

0.0

ブランドマネジメント

0.0

0.0

0.0

実態認識

ファンエンゲージメント
4.0
3.0

ブランドマネジメント

到達度認識
集客・チケット販売

1.0

ステークホルダー対応

イベント運営

0.0

デジタル基盤整備

有料視聴者獲得

広報・プロモーション

事業強化

スポンサー営業
4.0

実態認識

到達度認識

3.0

事業強化

ガイドライン

目指すべき状態

重要な取り組み

実態認識

到達度認識

取組実態

スポンサー営業

0.0

0.0

0.0

商品化事業

0.0

0.0

0.0

新規事業

0.0

0.0

0.0

海外戦略

0.0

0.0

0.0

取組実態

2.0

取組実態

2.0
1.0
海外戦略

商品化事業

0.0

新規事業

経営基盤

ガイドライン

目指すべき状態

重要な取り組み

実態認識

到達度認識

取組実態

ガバナンス

0.0

0.0

0.0

資本政策

0.0

0.0

0.0

計画管理

0.0

0.0

0.0

組織設計

0.0

0.0

0.0

人事労務

0.0

0.0

0.0

財務

0.0

0.0

0.0

法務

0.0

0.0

0.0

内部統制
コンプライアンス
クライシスマネジメント

0.0
0.0
0.0

0.0
0.0
0.0

0.0
0.0
0.0

経営基盤

ガバナンス
4.0
クライシスマネジメント

コンプライアンス

社会連携
施設整備

ホームタウン活動
シャレン！
スタジアム
トレーニング施設

目指すべき状態
到達度認識
0.0
0.0
0.0
0.0

重要な取り組み
取組実態
0.0
0.0
0.0
0.0

実態認識
到達度認識
取組実態

2.0

計画管理

1.0
0.0

内部統制

組織設計

法務

人事労務

財務

社会連携／施設整備

ガイドライン
実態認識
0.0
0.0
0.0
0.0

資本政策

3.0

ホームタウン活動
4.0

実態認識

3.0

到達度認識
取組実態

2.0
1.0
トレーニング施設

0.0

スタジアム

シャレン！