〈 セミナーのご案内 〉回● 今回配布先を限定しておりますので、関係各位へのご回覧につき、ご高配をお願いいたします。

覧高等教育活性化シリーズ 399（通算 730 回）

2019 年 10 月 24 日（木）２０年度以降の大学進路を拓く ――

中長期計画の策定とブラッシュアップ方策～ 何が実現し、何が未達成か／ＰＤＣＡと深化策／経営と教学の協働 ～※ 効果ある中長期計画～策定・具体化・実行・評価／どうしたら……／意識・情報の共有が決定的※［名城大学］ＭＳ－２６戦略プラン／５本柱と基本目標／行動目標と KPI／内部質保証との一体化※［二松學舍］Ｎ’2030 Plan の策定経緯と PDCA の実践／KPI ダッシュボードの運用／ブランド力向上※［工学院大学］中期計画「コンパス 2023」／「未来の当事者」の参画と実行／部署マネジメント● 講 師 陣 ●篠田 道夫 氏 ／ 桜美林大学 大学院 大学アドミニストレーション研究科 教授
武藤 正美 氏 ／（学）名城大学 常勤理事 経営本部長
西畑 一哉 氏 ／（学）二松學舍 常任理事 企画・財務部長
杉原明 氏 ／（学）工学院大学 総合企画部長【企画協力：学校法人 城西大学】
2019 年 10 月 24 日（木）城西大学 東京紀尾井町キャンパス３号棟 国際会議場（東京・麹町）

地域科学研究会

高等教育情報センター

日会時：2019 年 10 月 24 日（木）10:00 ～ 16:50
申込方法：参加申込書に所要事項を記入のうえ、
場：城西大学 東京紀尾井町キャンパス３号棟
FAX または E-mail にてご送付ください。
国際会議場（東京・麹町）千代田区平河町 2-3-20
支払方法：銀行振込・郵便振替・当日払いがあります。
アクセス：東京メトロ有楽町線「麹町駅」１番出口より
みずほ銀行麹町支店
普通 1159880
徒歩５分。東京メトロ半蔵門線「半蔵門駅」
１番出口より徒歩５分
三菱 UFJ 銀行神田支店
普通 5829767※受講証及び会場の地図の送付をもって参加受付となり三井住友銀行麹町支店
普通 7411658
ますので、必ずご確認ください。

参加費：A．ご一名（資料代込） 42,000 円（税込）
B．メディア参加（資料・音声 CD 送付）
43,000 円（送料、税込）
C．高等教育同人（☆） 22,000 円（税込）

郵便振替
00110-8-81660
口座名＜（株）地域科学研究会＞※ ご請求なき場合は振込受領書を領収書に代えさせていただきます。

※ メディア参加とは会場に来られない方の参加形式で、申 込 先：地域科学研究会・高等教育情報センター
開催後に当日配布資料及び音声 CD を送付します。
東京都千代田区平河町 2-3-10 ライオンズ平河町 101※ なお、当日参加とともに、音声 CD をご希望の方には、特別割引いたしますのでお問い合わせ願います。
Tel：03（3234）1231 Fax：03（3234）4993 〒102-0093※ 参加費の払い戻しは致しません。申込者の都合が悪い
E-mail：kkj @ chiikikagaku-k.co.jp
ときには代理の方がご出席ください。
☆ 高等教育計画経営研究所同人は KKJ の HP でご確認
HP：http://www.chiikikagaku-k.co.jp/kkj/
願います。
キリトリ線(※参加申込みの折は必ずお送りください)

研修会参加申込書

高等教育活性化シリーズ 399

中長期計画の策定とブラッシュアップ方策
勤務先
所在地 〒

（□に✔印を）□当日参加
支払方法 □郵便振替 □当日払い
必要書類 □請求書□見積書

年月日□メディア参加□銀行振込□領収書（請求書等記載の宛名）

連絡部課・担当者名

TEL

メールアドレス

FAX
参加者氏名

所属部課役職名

メールアドレス※この個人情報は、本セミナーの一連の業務及び今後のご案内に使用させていただきます。

中長期計画の策定とブラッシュアップ方策
時 間講2019 年 10 月 24 日（木）義項目□ 効果の出る中長期計画の策定・具体化・実行・評価～ 実例に見る良いプラン作り／計画の浸透・成果につながる実行 ～

～

10:00

11:30

桜美林大学 篠田 道夫
はじめに ～ 2018 年問題から 2024 年問題へ
1． どうしたら効果のある中長期計画を作れるか（1）良いプランを作るためにどんな工夫をしているか ～ 私高研の調査から（2）どういう取組みをすれば良いプランを作れるか（3）計画を具体的に書くことの効果（4）分かり易い、理解できるプランを作る（5）目標を明確に、具体的に設定する
2．どうしたら中期計画を上手く実行し成果を上げられるか（1）計画をどのように具体化するか（2）中期計画を軸に改革を推進した 2 大学の経験 ～ 立命館と日福大（3）計画を成功させるには組織改革が不可欠（4）中期計画とは 1 歩先に備える構造改革（5）定員割れを克服した力は何か
終わりに ～ 政策の浸透、課題の共有が決定的に重要〈質疑応答〉□［名城大学］ＭＳ－２６戦略プランのＰＤＣＡ～運用と深化策～ ５本柱と基本目標／行動目標とＫＰＩ／計画的マネジメント ～～

11:40

13:00

（学）名城大学 武藤 正美
1．戦略プランの策定と導入（1）ＭＳ－１５策定の経緯（2）ＭＳ－１５の推進（3）ＭＳ－１５の主な成果
2．新たな戦略プラン策定の背景（「ＭＳ－１５」から「ＭＳ－２６」へ）（1）ＭＳ－２６策定のプロセス（2）本学が目指す「学びのコミュニティー」とは（3）Vision の可視化
（4）ＭＳ－２６の推進（5）ＭＳ－１５とＭＳ－２６の比較
3．戦略プラン実質化に向けて（1）理念の浸透から共感へ（取り組み成果の可視化）（2）ゴールに対するプロセスを重視（KPI の活用）
（3）戦略プランと内部質保証の一体化〈質疑応答〉□［二松學舍］「Ｎ’２０３０ Plan」のＰＤＣＡ ～運用と深化策～ 中長期計画の更なる充実によるブランド力の向上 ～～

14:00

15:20

（学）二松學舍 西畑 一哉
1．
「Ｎ’2020 Plan」策定時の経緯と問題点（1）当初のワーキンググループでの議論（2）教学サイドの協力取り付けのポイント（3）ステークホルダーの意見聴取
2．
「Ｎ’2020 Plan」から「Ｎ’2030 Plan」へ（1）「N’2020 Plan」の反省点 ……「進捗度合いが良く分からない」等（2）AI 時代への対応（カリキュラムの変更が必要） （3）比較対象となるベンチマーク校の選定（4）KPI ダッシュボードの策定（5）KPI ダッシュボードシステムの運用（全教職員が端末から閲覧可能に → 達成目標の「見える化」）
3．中長期計画とＰＤＣＡサイクル（1）年度の計画（アクションプラン）への落とし込み（2）年度計画の PDCA サイクルの具体例（3）年度計画達成度合いと人事評価への反映
4．おわりに（1）中長期計画による「差別化」が始まる～ 中長期計画を充実させてブランド力の向上に繋げていくことが重要（2）「生き残る者は、最も強い者ではなく、最も賢い者でもなく、環境の変化に適応できる者である」（ダーウィン）。～ 中長期計画は生き残りための重要なツール〈質疑応答〉□［工学院大学］中期計画「コンパス 2023」のＰＤＣＡ～運用と深化策～「未来の当事者」としての若手教職員の参画による立案と実行 ～～

15:30

16:50

（学）工学院大学 杉原明
1．長期ビジョン「VISION150」と中期計画「コンパス 2017」の策定（1）全構成員参加型のビジョン策定を目指す（2）ビジョンを創る人を育てる（3）ビジョン・中期計画策定における若手教職員の役割
2．中期計画・事業計画による部署のマネジメント（1）組織の成果と個人の成果のつながり（2）数値目標の功罪 ～それでも数値目標は必要（3）事業計画が管理職のマネジメント能力を育成する
3．第１期中期計画「コンパス 2017」から第２期中期計画「コンパス 2023」へ（1）「コンパス 2017」の成果 ～ 結果の可視化が成果を生む（2）ローリングプランの難しさ ～ 継続性と柔軟性（3）2037 年の創立 150 周年に「VISON150」をどれだけ実現させるか〈質疑応答〉