ロジスティクス0システムの新潮流

特集

特集にあたっ竃
住田 潮（筑波大学）
ll【川Ill……lll【川…l＝＝‖‖‖‖＝‖‖＝＝＝‖‖＝‖＝‖‖＝‖＝‖＝‖＝‖＝‖‖‖川Ill…1…l……＝‖‖‖‖‖‖‖＝‖＝‖‖‖‖＝＝＝‖‖＝＝‖‖‖＝＝＝＝＝＝＝＝‖…＝l…＝‖‖‖＝＝＝‖＝＝‖＝＝＝‖‖‖＝＝＝‖＝‖＝‖＝＝＝‖‖‖‖＝＝＝＝＝＝‖＝＝＝＝‖＝＝‖‖＝＝‖‖＝‖＝州

1990年代後半から世界的にロジスティクスが脚光

従来，流通システムあるいは物流システムと呼称されてきた分野が，1990年代後半からとみに注目を集を浴びるようになった背景には，国際経営のトランスめるようになり，ロジスティクス。システムという言ナショナル型への脱皮。移行がある．この点をより深葉が広く用いられるようになった．logisticsの語i原く理解するため，Ⅰ玉＝祭経営の変遷を傭晒しておこう．

はフランス語のlogerという動詞で，「宿泊場所を確圧1際経営の原初「棚I≠態としては，欣州における植民地保する」という意味を持っている．これから派生して，経常を考えることができる．植民地経営の特色は，全logistiqueという軍事用語が生まれた．日本語では兵株委任の形で総督を現地に派遣して管理。運営にあた端と訳されるが，兵士，武器弾薬，食料，医薬品等のらせ，本匡lの貴族階級は富を本凶に還流させる限りに手配から輸送を行う後方支援を計画。実施。管理するおいて現地経常の実態に関心を持たない点にある．こことを意味する．strategie（戦略）やtactique（戦うした植民地経常ノノ式は，産業革命以後に勃興したl秋術）という軍事川語と共に，logistiqueもフランス語

州企業の匡順モ経常にレ色濃く影を落としている．本社から犬語に取り入れられ，logisticsとなった．その機能は限定的で，広範囲にわたる独立した権l眼と上流

後，この言葉は軍事的な意味合いを離れて企業経営にから下流まで一貫した機能を独白に持つ現地法人が世おいても用いられるようになる．最も広い意味でロジ界各地に分散し，いわゆるマルチ。ナショナル型国際スティクスの定義を試みると，「ある組織目的に必要経営を展開してきた．地域市場の国有性や変化に敏速とされる ひと。もの。資金。情報に刈▲応する能力を持つ一方，各現地法人の独立性が強を［川1Jグ）達成に向けて手配するため，計画。実施。管理すること」となる．生産現場を戦場に見立てれば，資材。部品の調いため，ネットワーク崩適を甘指すことが困難である点に特徴がある．

達手配。輸送がh充仰のロジスティクス問題となるし，第2次大戦後，庄卜Lが戦場とならなかった唯一の戦販売が行われる前場サイドから見ると，軋！，言，の在庫。

勝凶として，仲界の生産機能を一手に引き受ける小か配送が下流側のロジスティクス問題となる．一般的にら登場してきたのがアメリカ型国際経営である．アメロジスティクス。システムと言えばバリュー。チェー

リカ社会は，件界各地から様々な人種が移民として流ン全体を網羅し，資材。部品から製ぷ−までのものの流入し続けてきた歴史的背景を持ち，人二1二国家として形れを販売へ向けて集約するために必要な ひと。も成されてきた．国内問題が常に国際問題の側面をも草の。資金。情報

むという点で，世界で唯一のl重Iである．これが，政治を計画。実施。管理することを意味する．最近では修二哩。保全で発狂する緊急サービス部

においても経常においても，「自分たちの方式はNo．

．1，盲き−の手配が特に重要性を増し，これに付随してサービ

1であi），世界のどのl玉1にとっても11支善のものであス。ロジスティクスという呼称も使われるようになっる」というアメリカの精神風▼l二を甘み出した．アメリている．

カ国l刃市場は世界各地から集まった多様な文化・歴史

また，電化製品や事務機器のリサイクル回収に付随してリバース。ロジスティクス，あるいは「環的背景を持つ人々で構成されており，そこで売れる製境に配慮する」という意味合でグリーン・ロジスティ

んいサービスは世界のどこででも受け入れられる．まクスという表現もよく耳にする．

た，そうした多様な人々の集合体に対して機能する政別ほ（2）© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

オペレーションズ・リサーチ

泊。社会システムや経営方式は，世界のどこででも通型である．

用する．200年を超える歴史を通して，こうした感覚製造業のトランスナショナル型匡1際経営への脱皮は，を自然に醸成してきたと言えよう．この，国内におけロジスティクスの革命的な変草を要求する．製造業にる選別機能はそのまま世界普遍性に直結するというアおけるものの流れは，資材。部品。半完成コンポーネ

メリカ的感覚は，アメリカ型国際経営の本質にも強くント。完成製品。サービス部品に大別されるが，従来，反映されている．すなわち，国内経営の成功方式をそ多くの企業はこうしたものの流れに対応するロジステのままコピーする形で世界展開し，素早く世界競争力ィクスを，部門別。二l二場別に別個に処理してきた．

を実現するというインターナショナル型国際経営であ1980年代に入り，ロジスティクスにジャスト。イる．マクドナルド，ケンタッキー。フライドチキン，ン。タイム思想が取り入れられはしたが，「必要なもトイザらス等はその典型である．ヨーロッパ型国際経 ■のを必要な場所に必要な量だけ効率的かつ安全に手配営と比較して本社の監視機能や権限が強力であり，スする」という水準に留まり，「市場で売れるスピードクラップ＆ビルドで世界展開するスピードに特徴があに合わせて全ての企業活動を組織するためのロジステる一方，異なる市場へ異なる形で適応する能力に欠けィクス。システムの構築」という観点から見れば，極る点がある．

めて不十分であった．トランスナショナル型国際経営

1980年代に入って，日本型国際経営が出現する．

においては，その実現が競争力強化に直結するとの強日本は資源を持たない匡けあl），第2次大戦後から一い認識に立って，全てのものの流れを市場で売れるス貫して，資源を輸入し付加価値を付けた製品を輸出す

ピードに合わせて統括するロジスティクス。システム

るという加工貿易を基礎に成長を遂げてきた．これがを，機能根拠地を結ぶネットワーク上で一元的に管理

1980年代に貿易摩播を生み，アメリカやEUの圧力することが求められている．

によって生産基地を現地化する中で形成されたのが日トランスナショナル型国際経営の実現を可能とした本型国際経営である．R＆D，調達，生産。生産技術，のは，匹1つの主要サービス産業，すなわち，（1）ファイ

マーケテイング，販売，サービスという上流から下流

ナンシャル，（2）IT関連，（3）ロジスティクス，（4）人材までの機能を本社が完全に掌握する点に特徴があり，斡旋，サービス産業である．欧米を中心に，こうしたハブ＆スポーク型国際経営とも呼べよう．人材の面でサービス産業がグローバルにサービスを提供できるま現地化したとしても，日本と現地法人との間で機能ごでに成熟を遂げつつあり，グローバル企業が実質的にとに水平展開する色彩が強く，ネットワーク的に連結無匡l籍企業として国際競争力を培い，成長を続けるたベースで最適化を志す意識が強い反面，現地法人のフめの基盤が整備されてきた．必要な資金。人材。資ットワークは遅くスピードの点で欠陥を持つ．

源。情報を必要なときに必要な場所で必要な量だけ組

1990年代以降，世界の先進グローバル企業は，ト織化することにより，措定の国や地域の経済基牽引こ全ランスナショナル型国際経営への脱皮を目指している．

的に依拠しない国際競争の新しい形態が生まれつつあ

本社をスリム化しグローバル戦略に直接的に関わる意る．ロジスティクスの分野で言えば，3PL（Third

思決定を集中させる一方，R＆D，調達，生産。生産

PartyLogistics）や4PL（FourthPartyLogistics）

技術，マーケテイング，販売，サービス等の機能に特の台頭が世界的に顕著であり，全てを自前で行うので化した根拠地がその機能に関する個別的な世界ベースはなく，競争原理を介在させたアウトソーシングを行としてネットワーク化される．本社の決定する戦略的うことが一般的になってきている．以上が，1990年

枠組みの中で，人材，資源，資金，情報等が本社を介代後半以降，トランスナショナル聖匡1際経営への移行

在させることなくネットワーク上で双方I如こ遣り取を）に伴って，ロジスティクスが世界的に脚光を浴びるよされ，規模の経済と各地域市場へのスピーディーできうになった背景である．

め細かい対応を同時かつ効率的に達成することを目指している．ABB，GE，IBM，フィリップ等はその典
2003年6月号

ここで重要なことは，ヨーロッパ型，アメリカ型，そして日本型国際経営を行ってきた企業群は，それぞ© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

（3）399

れの強みを隼かしながら弱1Ⅰ、（を克服するソナ向でトラン営方式を生みⅢす基盤を提供した．また，直接金融シスナショナル型睦l際経営へ向かうのであi），目標となステムにおいてはどうしても資本コストが高くつく中る経営形態は共通であってもその移行経路は千差プニ用IJ小企業群に対し，1970年代の2波にわたるオイルシとなることである．構造。形態を其似る方法は通川しョックを潜り抜けて圧1際競争力を培うための時間的余ない．あくまでも「糸l二1職的機能」に肴l‡】し，そうした裕を与えることに来した間接金融システムの役割を誰「組織的機能」をl珂有の環境で実現するための創意がも否定することはできない．しかし，同時に間接金融重要となる．これは企業経営に限らず，21世紀の社システムは，「何でも自前主義」をも肋成することに会システムを構想する卜でも重要な∴−こ（であり，国際経なった．多角経常とグループ企業群の成熟化に反比例

常や社会システムそのもののR＆Dこそが必要とさするように，大子企業群の外部に独立するサービス産れている．この観ノ．11から，次に，日本型資本主義の特業分野はアメリカに比べて未成熟であり，特に，人材徴をアメリカ型資本二1ニ二義のそれと対応させて概観して斡旋，情報システム，そしてロジスティクス分野でのおこう．

遅れが著しいアメリカ資本主義は，思想的にも実体的にも，直接日本は，グループ経営の中でサービス機能を処理す令融システムをその根幹に抑えている．企業資本は，る方式に長らく依拠してきた．例えて言えば，各企業

原l ！りとして株式や社債の発行を通して投資家から直接が個別的に新幹線や高速道路網を整備してきたような的に資本市場を通して調達され，したがって，株主主もので，顧客満足度を上げるための素晴らしいサービ

導の企業経営が徹底している．企業は，資材の調達かス。インフラを自前で創ってきたのである．新幹線やら生産。配送，そして人的資源の獲得。管理まで，あ高速道路網であれば，個別的に造ることが馬鹿げておらゆる側1而で対応する市場を見据えながら活軌を組織l），社会的に異常なコスト高に直結するということはし，短期的に利益目標を達成することを強いられる．

即座に理解できる．サービス機能の処現に関しても本こうした市場主義の伝統は，サービス産業の育成に有質的には同じ構造があるにもかかわらず，l≡l本企業の利に働く基盤を創り出した．まず，自社lノ、Jで行うより自前主義が，コスト。パフォーマンスの向で国際競争

レ紬率的であれば外部企業に桔極的に委託するアウト力を持つ独立したサービス産業の育成を妨げてきた．

ソーシングの実践が，サービス産業の潜在的成長力をこれは，ロジスティクス分野で欧米に劣っているとい保証した．

さらに，そうした戦略的提携を促すため，うことを必ずしも意味しない．花士，東芝，セブン。

オープン型情鞘システムに対する需要が碓Ii！ilとして存

イレブン等が開発したロジスティクス。システムは仙在したことも重要であった．結局，界に冠たるものである．しかし一方，独立したサービ市場に存在するサービス需要を的碓に探り当て，需要に見合う価格で提ス産業としての3PLや4PLの圧l際競争力は全くな供すれば企業として急成長できること，言葉を変える

しヽと，市域経済欄律‡用ゞ機能する基盤が用意されていたこ

かつて日本経済と廿本グローバル企業の成長は，軌と，この事尖が，多くの優れた人材のサービス産業へを一にしてきた．しかし，トランスナショナル彗封重1際ク）独証的な参入を促し，大手企業群から独立した形で経営への移行により，企業が個別的に匡l際競争を勝ち様々なサービス′圭1三業を成長させたのである．

抜くための条件と，国や地域が繁栄するための条件と】＝l本の資本t義は，戦後の灰焼の中で，銀行融資をは，乗離し始めている．i攻府の役割を考える上でも，基礎とするIJ＝り接令融システムを中軸に抑え，「傾斜生国際競争に打ち勝つ企業経営を考える上でも，21世産」という言葉に象徴されるように紀における最重要課題の一つは，「グローバル企業と稀少資源を社会戦略的に舵分することで再生をlヌlった．この伝統は，して匡l際競争に勝つための条件と，匹卜や地域が繁栄す現在まで様々な形で尾を引いている．企業にとってはるための条件との乗離を，如何にバランスさせるか」

長期的兄通しに立つ資本調達が可能となり，1960年という∴：くにある．

代以降，労使1乱調に基づく廿界普遍性をもつ独特の経朋）00（4）什本においても，申出を中心とする生産基地のi毎外© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

オペレーションズ・リサーチ

展開が中小企業を含む形で急速に進み，「空洞化」とムの課題に様々な角度から光をあてる．最初の谷本論いう言葉に象徴されるように，上記の条件の禾離が目

文は，松下においてトランスナショナル聖国際経営へに見えて深刻化しつつある．さらに，「空洞化」が製の移行に伴うロジスティクス革命に取り組んできた著

造業からサービス産業へと進みつつあるのが現状であ者の，「現場の息遣い」が伝わってくる．苦瀬論文は，る．知識集約型産業を興して国民が食べていけるようロジスティクス・システムを巡る諸l！二り題を最適化の観にするという主張は方向性として正しいとしても，具点から体系「畑こ整理している．根本。昧水論文は，社体的なビジョンに欠けている．端的に言って，回や地会コストを考慮したロジスティクス。システム最適化

域の経済的成長を促すためには，トランスナショナルに不可欠である「共同輸送」の現状を報告し，貴重な型国際経営を展開するグローバル企業の世界的な機能提言を行っている．川嶋論文は，ISO等を「トL、にロジベースを誘致するに足る魅力，すなわち前述した四つスティクス。システムの廿界標準化に取り組んできたのサービス産業の強力な基盤を整備することが必要不

著者が，追跡管理に関する標準化とITS活用につい可欠である．日本企業は「核としての自前主義」を残て現状を報告すると共に，世界的標準化の確立へl古＝ナし，日本型経営の利点をその中核で保持しつつ，「全て多くの参加が必要であることを訴えている．ロジスて自前主義」からは脱却し，外部企業との戦略的提携ティクス。システムの最適化を計るためには，その性をネットワーク化すべきである．特に，ロジスティク能を測ることが必要である．吉本論文では，このパフス分野は日本の国際競争力に直結しており，付加価値ォーマンス指標の現状とあるべき姿を著者の経験も含を含むロジスティクス・サービスの独立的な展開を積めて論じている．

ロジスティクス分野は，情報。生産システムに比べ極的に進め，市場原理に基づく価格の決定を促し，人材吸収力を持つ魅力あるロジスティクス産業を育てるてOR最適化手法の適用カゞ遅れている分野である．本ことが必要である．

特集号をきっかけに，読者諸氏がOR的にロジスティ

本特集号では，ロジスティクスに永らく取り組んできた執筆陣が，日本におけるロジスティクス。システ

2003年6月号

クス。システムに取り組むきっかけとなれば辛いである．

© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.
（5）朋¶