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THE 30 50
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FUTUREPROJECTRN サステナビリティ・ブック 2022

〒105-0014 東京都港区芝二丁目3番8号

TEL 03（5476）1705（代表） 03（5476）1703（CSR） FAX 03（3454）0196
URL：https://www.rncc.co.jp/sustainability/

202204_1000（1）理念・会社概要

トップメッセージ

トップ対談

サステナビリティ経営方針と重要課題

RN THE FUTURE PROJECT

会社概要

理念

人・社会・環境との共生へ

商号

りんかい日産建設株式会社

本社〒105-0014 東京都港区芝二丁目3番8号
TEL 03(5476)1705(代表) 03(5476)1703(CSR)

創業

1926年（大正15年）5月

設立

1936年（昭和11年）1月

代表者

代表取締役社長

資本金19億5000万円

従業員

657名(令和3年3月末日現在)

許認可
免許登録

特定建設業 国土交通大臣許可(特-29)第2315号
宅地建物取引業者免許 国土交通大臣(3)第7731号
一級建築士事務所登録 東京都知事登録 第31438号
測量業者登録 第(2)-34941号
建設コンサルタント登録 建03第5688号(港湾及び空港部門、鋼構造及びコンクリート部門、施工計画、施工設備及び積算部門、環境部門)

認証

ISO 9001-2015 (JISQ 9001-2015) 登録番号 MSA-QS-2733
ISO 14001-2015 ( JISQ 14001-2015) 登録番号 MSA-ES-615[国内事業所における土木構造物及び建築物の設計及び施工]

事業目的

総合建設業

関係会社

栄臨建設(株) (本社:大阪市、建設業)
昌立地所(株) (本社:東京都、不動産業、保険業)
タイりんかい日産(株)タイりんかい日産ホールディングス(株) (本社：タイ・バンコク、建設業)

1

前田祐治

事業所
本社

北海道支店

私たち一人ひとりが“人・社会・環境”を大切にしていきます。
いま、総合建設業に求められるニーズは、
単なる顧客満足から社会満足へと確実に変化しています。
そこには、人・社会・環境を見据えた“with - ともに”という発想が不可欠となってきています。
りんかい日産建設では「人・社会・環境」との共生をビジョンとし、ともに発展していくことで、「人・社会・環境」に貢献していきます。
私たちは、豊かな未来と確かな価値の創造をめざし、お客さまの事業のお手伝いをしていきます。

FAX 03(3454)0196

東北支店
岩手営業所
福島営業所

名古屋支店

横浜営業支店

国際支店
インドネシア営業所
ベトナム営業所
ミャンマー営業所
南太平洋営業所

水戸支店
日立営業所

大阪支店
京都営業所
神戸営業所

東京土木支店
北陸営業所
千葉営業所

広島支店
山口営業所

四国支店
愛媛営業所

東京建築支店
千葉営業所

九州支店
沖縄営業所

関係会社
栄臨建設株式会社
栄臨建設株式会社 東京支店
昌立地所株式会社
タイりんかい日産株式会社2

理念・会社概要

トップメッセージ

トップ対談

サステナビリティ経営方針と重要課題

RN THE FUTURE PROJECT

持続可能な社会の実現に向けてりんかい日産建設の「新たな挑戦」が始まります。
変化の時代と呼ばれて久しいですが、近年はその変化が加速しています。大規模自然災害やパンデミックなど予想できなかったことが次々と起こり続ける一方で、SDGsやカーボンニュートラルといったグローバルな課題の解決に向けてさまざまなアクションを起こす企業や団体、そして個人が増え始めています。こうした取り組みは新たな技術や発想、そして新たな働き方を生み出し、課題解決と経済活性化の両軸で社会や自然環境を変えていく理想的な流れが生まれつつあるようです。
一方、建設業界に目を向けると、一部の大手企業はすでにこうした動向に賛同し具体的な活動を開始していますが、業界全体ではまだまだ遅れていると言わざるを得ません。旧態依然としたビジネススタイルからの脱却は、業界全体の課題と言えるでしょう。
しかし、この業界が未来に向けて果たすべき役割は重大です。社会インフラや建築物の老朽化、そして再生可能エネ
ルギーの普及などは、建設会社が率先して取り組むべき問題であると言えます。建設会社は今こそ大きく変わっていく必要があり、当社も変わるべき会社のうちの一つです。持続可能な社会の実現と発展のために、陸上と海上も手掛けることが可能な当社には、いったい何ができ、どこを強化し、どこを改革する必要があるのか。真剣に考え、取り組む必要に迫られています。
そこで当社は、CSR・ESGへの取り組みを今後の重要な経営課題と位置付け、企業理念・ビジョンである「人・社会・環境との共生へ」を実現すべく、サステナビリティ経営へと大きく舵を切り出すことにしました。
当社は4年後の2026年に創業100周年を迎えます。この時点で社会に認められる企業としての地位を確立することを目指すとともに、2030年のSDGsの目標達成期限や2050年の国が掲げるカーボンニュートラルの実現目標年をマイルストーンとして、豊かな未来と確かな価値の創造を目指します。
2022年は、当社の「サステナビリティ経営元年」です。このパンフレットは、その決意表明として作成いたしました。
りんかい日産建設の新たな挑戦に、ぜひ注目していただくとともに、今まで以上のご指導ご協力をお願いいたします。

2022年4月
りんかい日産建設株式会社

3代表取締役社長

4

理念・会社概要

未来へつなぐ

トップメッセージ

トップ対談

サステナビリティ経営方針と重要課題

RN THE FUTURE PROJECT

一言でまとめると「陸も人・社会・環境との共生へ

海も」ですね。
…前田：当社は海上土木…岸：一月中旬、トンガで海底火山の大規模噴火が起こりまし工事を得意とする「りんた。こういった「100年に一度」と言われる大規模な自然災害

かい建設」と、陸上土木が頻発するなど、近年は不確実なことが増えたと感じています。

工事・建築工事を展開しこうした状況の中で、りんかい日産建設様がサステナビリティていた「日産建設」が平経営に舵を切り出すというのは、非常に高い意義があると思い

成15（2003）年に合併してます。

できた会社です。事業領

代表取締役の前田祐治が、りんかい日産建設の取り組むべき重要課題と実現したい未来像について、…前田：ありがとうございます。

域は異なっていましたが、両社とも社会貢献度の高い公共事業

そして建設業界は今後どうあるべきかについて、じっくりと語り合いました。

…岸：早速本題に入りますが、御社は2026年に創業100年をを多く手掛けていたという共通点があります。りんかい建設は迎える、非常に歴史がある会社です。そして陸上の建設工事だ

創業当時の羽田沖の埋め立て工事を手掛け、八郎潟干拓事業でけでなく海上にも対応できるという、独特の強みがあります。

も中心的役割を果たしました。その後も港湾工事を中心に事業

りんかい日産建設のサステナビリティ経営、 始動
2022年度、りんかい日産建設のサステナビリティ経営への挑戦がいよいよ始まります。
その土台づくりとして2021年から当社が行っている「SDGs勉強会」で講師を務める岸和幸先生と現東京羽田空港第1期敷地造成工事（大正15（1926）年 着工）を展開し現在に至っています。日産建設は関東大震災の復興工事を手始めに、新田次郎の小説『ある町の高い煙突』の題材にもなった、煙害回避を目的とした日立の大煙突の建設も手掛けています。昭和の時代からは、空港・トンネル・道路の建設、近くは東日本大震災における復興工事など、多くの国家事業にも参画してきています。
…岸：公共インフラ構築や災害復興がルーツにある、と言えますね。

わたなべのりたけ…前田：りんかい建設の創業者である渡辺了武、そして日産建トップ×インフルエンサー
サステナビリティ
対談

みやながへいさく設の創業者である宮長平作の二人は、分野は異なりますがともに技術者であり、技術を最大限に活用することで、事業を通じて社会貢献を果たしてきました。
…岸：私には、御社の事業内容における社会価値の高さが、理念や社風と密接に結びついているように感じられます。
…前田：当社は「人（人の笑顔を第一に考えます）・社会（社会のニーズに対して幅広い技術でお応えします）・環境（環境と調和を図り、自然との共生を推し進めます）」を経営理念にしています。顧客満足はもちろんのことですが、経営理念を通じて当社が携わる事業を通し、すべての関係者が持続発展していくことを願っています。

りんかい日産建設株式会社

代表取締役社長

前田 祐治

×キシエンジニアリング株式会社 代表取締役
東京都市大学・教育開発機構「ひらめき・こと・もの・ひと」づくりプログラム 特任教授

岸 和幸

…岸：生い立ちの異なる二つの会社が一つになることで得られた利点や、大きな変化はありましたか？

逆に、変わらない点もあるのかもしれませんが。
…前田：社員が「真面目」で「協調性」があるという点は共通
しています。お客さまからも高く評価していただき、継続的に発注をいただけている顧客も多く存在します。真面目さを活かして新たなことに挑戦し改革する力が身に付けば、さらなる飛躍が期待できるのではないでしょうか。急速な変革に直面している建設業界の中にあっても伸びしろのある会社だと思います。
…岸：建設業界は大きな転換期を迎えているのですね。どのような変化なのでしょうか。

56

理念・会社概要※1…前田：働き方改革の推進、生産性向上への取り組み、CSR 、
SDGs 、サステナビリティや脱炭素への取り組みなど、近年

循環しながら成長し続ける何世代にも渡って地域の人々に愛さは建設業界に対する社会的な要請が急速に増えてきています。

れる今までにないサッカースタジアム」がコンセプトです。

こうした状況において、社会に認められる企業として生き残っ…岸：イメージスケッチを拝見したのですが、自然と調和したていくには変化への高い適応力が必要です。「お客さまから仕美しいスタジアムだと思いました。

事をいただき、つくって終わり」では、業界からも社会からも…前田：そうですね。FC今治の岡田武史会長は、サッカーの完全に取り残されてしまいます。

試合がない日もお客さまで賑わうスタジアムにするにはどうし…岸：チャールズ・ダーウィンが、生物が生き残るためには環たらいいかを常に考え、サッカーによる地域の活性化を目指さ

境に適応する力、つまり変化が大切だという適者生存の法則をれています。当社の理念にも合致する事業なので、お話をいた

主張したという話があります。前田社長がおっしゃるとおり、

だいてすぐ協力させていただくことを決断しました。ヨーロッ企業にも同じことが言えると思います。ただし、企業は組織全パのスタジアムのような、周囲の環境を活かして自然と共存し体が一体化して適応していく必要があります。今後は、今の社年間を通して賑わいのある施設になることを目指しています。

風を大切にすべき部分と変えていく部分、両方が必要なのかも…岸：この取り組み、大変共感できます。先ほど前田社長のおパートナーシップで「社会に認められる企業」へしれませんね。
※1 Corporate Social Responsibility（企業の社会的責任）。企業が組織活動を行う際に果たすべき社会的責任のこと。企業には、ステー
クホルダー（その企業の利害関係者のこと。消費者をはじめとする社
会全体を指す）からの、「環境配慮」や「社会貢献」といったさまざ
まな要請に対して、適切に対応する義務があるとする考え方。
※2 Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）。2015
年9月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択された、2030年までに持続可能でよりよい世界を実現するための国際目標。17のゴールと169のターゲットから構成され、地球上の「誰一人取り残さない」こ
とを誓っている。

トップ対談

サステナビリティ経営方針と重要課題

RN THE FUTURE PROJECT

出する仕掛けをふんだんに盛り込んだ地域や自然環境と連携し※2…岸：「社会・環境」に関する取り組みについてお聞かせくだ

話に出た「社会に認められる企業」として、とても重要ですね。

てはいかがでしょうか。

自然との共生という、日本人が大切にしている感覚にも通じる…前田：先ほども触れましたが、働き方の改善と効率化に取り部分があります。建設が今後どのように未来をつくっていくか、組むため「業務改善委員会」と「働き方改革委員会」を新たにそのヒントがここにあるのではないでしょうか。

立ち上げました。業務の改善と働き方改革は密接に関係しておさい。この重要課題のために、先ほども少しお話されていまし
たが、組織体制を大きく変更されたそうですね。
…前田：昨年7月から本部制への移行などの抜本的改革を行い、環境・再生可能エネルギー関連事業に取り組む専門部署である

今治・夢ビレッジ里山スタジアム整備工事 © Imabari. Yume Village

り、働き方を改善していくには業務の改善が不可欠です。社会教育と改革を通じて、社員の想いを一つにの急速な変化に対応し、これからの会社の「担い手」を確保していくためにも重要課題として取り組んでいます。
…岸：「担い手」とは、人材採用の問題でしょうか。

「環境・再生エネルギー部」を立ち上げています。当社は10年…岸：「人」にかかわる重要課題への取り組みについてはいか…前田：担い手の確保は業界全体の問題でもあります。新たな前から排水処理技術を活かして環境保全のための事業を展開しがでしょうか？

就労希望者が少なく高齢化が進んでいるため、技術の継承に必ていたのですが、この取り組みを本格化するために、「部」と…前田：社会に認められ必要とされる企業になるには、その企要な中間層が少ないのが現状です。建設技術を次世代にしっかして独立させました。また、再生可能エネルギーについては当業が持つ技術などの資産を最大限に活かし継承していく必要がり継承していくためにも、この問題には受発注者ともに業界と社の強みである海上土木・陸上土木・建築の豊富な施工実績をありますが、そのためには「必要人員の確保と育成」とともにして取り組む必要を強く感じています。

…岸：建設業界は現在、サステナビリティ関連の社会的要請が活かし、バイオマス発電事業・太陽光発電事業・養殖事業・廃「教育」が不可欠です。この取り組みを強化するために、2022…岸：技術教育を行うにはかなりの時間が必要でしょうから、増えているということですが、りんかい日産建設様のサステナ

棄物処理事業へ積極的に参画していく予定です。

年度から人事課を「部」に組織変更し増員もしました。技術の一刻を争いますね。

ビリティ経営は、2021年の準備期間を経て、本年度から本格…岸：注目度が高まっている洋上風力発電事業についてはいか

向上や継承のための教育だけでなく、現在の社会や環境の問題

稼働となりますね。

がでしょうか。

への理解・共感や、当社で働くことのモチベーション向上にも…前田：2021年7月にCSR推進課を立ち上げました。

…前田：基地港湾の整備事業に取り組むため、地元企業様との取り組む予定です。さまざまな改革をより積極的に進めるため…岸：今後は、この部署が中心となってサステナビリティを推協業を模索しています。当社の株主である今治造船様、JX金属にも、経営者も含めた「社員の意識改革」はとても重要です。

進するわけですね。スタート段階として、他にはどんなことを様、JFE商事様、東邦チタニウム様などと連携しながら取り組…岸：新しいチャレンジに意識改革は必要不可欠ですね。人間されていますか？

みを強化し、当社の事業における一つの柱にしたいと考えていは、今までやってきたことを続けるのは得意ですが、新しいこ…前田：新たな方向性を明確化するために、中期経営計画を刷ます。

とに対しては身構えてしまって、なかなかチャレンジできない

新することにしました。現在の中期経営計画は2022年度末まで…岸：SDGsの目標17は「パートナーシップで目標を達成しよと言われていますから。

だったのですが、急速な社会の変化に対応するため、2022年度

う」ですが、まさにこれを他社や「地域」との連携で実現して…前田：その通りです。そして、これが一番難しい課題だともから24年度までを期間とし、CSR、SDGs、サステナビリティ

いくわけですね。理想的な取り組み方だと思います。ここで「地感じています。CSR推進課が中心となって社員にSDGs教育なや脱炭素への取り組みも重要課題の一つとして策定しました。

域」についてもお話を伺いたいのですが、御社はJリーグ加盟

どを行っていますが、できるだけ早い時期に全社員が同じ想い…岸：社会や業界、時代の変化に対して、明確な方針を打ち出のサッカークラブである「FC今治」のエグゼクティブパート

のもとで仕事に取り組めるようにしたいと思います。この課題

すということですね。

ナーになり、新スタジアムの施工にかかわっていますね。

は中期経営計画にも基本方針の一つとして取り上げています。

…前田：新中期経営計画の刷新と併せて「業務改善委員会」…前田：工事名称は「今治・夢ビレッジ里山スタジアム整備工…岸：社員教育という取り組みに、「技術の向上や継承」と「社と「働き方改革委員会」を設置し「環境・再生エネルギー部」

事」です。数年前、私が東京建築支店長の頃にお話をいただき

会や環境の問題への理解・共感」、そして「働く上での意識改革」

も新設しました。

ました。「サッカーの試合日はもちろん、365日の賑わいを創が含まれているわけですね。それでは、「働き方改革」につい2022年度は「サステナビリティ経営元年」

7

トップメッセージ

8理念・会社概要

トップメッセージ

トップ対談…前田：当社は現在、60歳定年で65歳まで雇用延長していま

RN THE FUTURE PROJECT

現した後の、さらに先の世界まで考えるべきだと思います。環「人」の力で、より豊かな未来へ

境汚染対策や資源の枯渇問題には今すぐ対策を講じ、行動して…岸：今の大学生をはじめとするZ世代の若者たちは、社長が…岸：江戸時代には少ない資源を有効活用するための循環シス…岸：DX 化やICT 化にも積極的に取り組まれているそうでおっしゃったような「企業姿勢」を、とても重視しているよう

テムが構築されていましたが、同じような仕組みが世界規模ですね。

です。彼らは「この会社はどれだけ社会や環境のことを考え、必要になるのかもしれません。

…前田：業務効率化とコミュニケーション促進のために、ほぼそれをよくするための取り組みをしているか」という点や「ど…前田：持続可能な社会の実現という点において、江戸時代の全社員にタブレット端末を配布しています。また、今後は業務れくらい従業員のことを考えているか」を考えながら就職活

人々から学ぶべきことは多いですね。また、この時代に関する改善への対応の一環として、近年発注者からも求められること動しているそうです。御社が思い描いている未来像は、最終的本を読むと彼らは資源の節約を楽しみながら暮らしていたようが増えているBIM やCIM といったシステムの導入に対してには次世代の社員にもしっかり受け継がれていくのではないでに思えます。モノが少ない時代のほうが心は豊かで、逆にモノも積極的に取り組みを強化しています。

しょうか。

があふれている現代は海洋プラスチックなどの社会課題をたく…前田：当社に共感した若者たちが入社し、その共感を原点にさん抱えてしまっているという…。私が子どもの頃もモノが少社員として活躍してくれるのが理想ですね。建設業界は、どんない時代でしたが今より毎日が楽しかったように思えます。

すが、できるだけ早期に65歳定年・70歳までの雇用延長を実現して業務の改善と働き方改革を進め、社員に働きがいを持ってもらうことで担い手の確保につなげたいと思っています。
※3

※4

※5

※6

※3 Digital Transformation（デジタルトランスフォーメーション）。
テクノロジーによる産業構造の変容。進化したデジタル技術を普及・浸透させることで、人々の生活をより良いものへと変革すること。
※4 Information and Communication Technology（情報通信技術）。
通信技術を活用したコミュニケーションで、ネットワークを活用して情報や知識を共有する技術のこと。
※5 Building Information Modeling。コンピューター上に作成した
3次元の建物のデジタルモデルに、コスト・仕上げ・管理情報といった属性データを追加した、建築物のデータベース。建築の設計・施工
から維持管理までのあらゆるプロセスで、高度な情報活用が可能になる。
※6 Construction Information Modeling。BIMを土木工事で活用できるようにしたシステム。

100周年、そしてその先を目指すための新プロジェクト

いかなければ間に合いません。

な案件でも必ず「人」が重要な要素になります。先ほども話題…岸：「楽しみながら」は大事なキーワードですね。企業は限や2050年の国が掲げるカーボンニュートラルの実現目標年とになりましたが、業界は今、担い手不足に苦しんでいます。建「社会課題の解決につながる良質な商品やサービスを通じて利いった流れの中で、当社のサステナビリティへの取り組みは当然設業界には一般的に良いイメージが少ないようです。以前から益を上げる」という仕組みを創り出し、社員は社会に役立つこですが継続していきます。

業界に対しよく言われていた「3K（きつい・汚い・危険）」は、との喜びや楽しさを強く実感できる。そしてその楽しさが、次…岸：長期的な計画やビジョンを実現するために、CSR推進課

現在ではかなり改善されていますが、まだ社会的に認知されての問題解決の原動力になる。そんな社会全体の持続可能性の流などの体制変更とは別に、プロジェクトをつくられたそうですね。

おらず、こうした状況が就職希望者の減少につながっているのれの実現に、御社も含めて世界全体が今、取り組み始めている…前田：“RN THE FUTURE PROJECT”のことですね。2021

かもしれません。

ように感じます。

年に、組織横断型のプロジェクトとして立ち上げました。現在、…岸：それは大変残念ですね…。

…前田：社会はどう変化しどこに向かっていくのか。そして自岸先生を講師としてお招きして実施している「SDGs勉強会」…前田：建設業界に携わる人間として、今後は業界の現状に関分たちはどう変化しなければいけないのか。そして、
いかに「楽もこのプロジェクトの一部です。今後は、こうした取り組みやする情報発信にも積極的に取り組んでいく必要性を強く感じてしみながら」未来へつないでいくか。こうした問題意識を社内

ESG 関連の非財務情報はステークホルダーに対してより積極います。自然災害対策やインフラ整備など業界としてやるべきで共有し、想いを一つにすることが大切だと今改めて思います。

的に発信していくべきだと考え、今年度からこのプロジェクト

ことはまだたくさんあるので、いつまでも人材不足というわけ…岸：今後のりんかい日産建設の取り組みが、さらに楽しみにの一環として「RN サステナビリティ・ブック」を作成しWebにはいかないのです。例えば築50年以上のマンションは2020なりました。まずは「人」の改革からですね。御社の取り組み※7※8…岸：御社はこうした取り組みを通じて、どんな未来を思い描でも公開します。

年で15万戸以上あると言われ 、戦後に整備された公共インフ

いているのでしょうか。

…岸：プロジェクトで、特に大切にしていることや目指していラも老朽化が進んでいます。これらに対する維持・改善を進め、…前田：当社は2026年に創業100周年を迎えますが、社会からることはありますか？

安心して暮らせる未来をつくることは、私たちの使命です。そ認められる企業としてその後も事業を継続していく、一つの節目…前田：社員一人ひとりが働きがいや生きがいを持って仕事にして、それを実現できるのは、やはり「人」なのです。

になると考えています。そして、2030年のSDGsの目標達成期

臨めるようにすることを大切にしています。単なる利益追求で…岸：公共インフラの維持・改善や、サステナビリティ実現のはなく当社ができることをもう一度見直し、社会に認められるための新たなインフラの構築は、今後の重要な社会課題ですね。

企業としてやるべきことを、社員がみな同じ想いのもとでやり

この点における建設業界の役割は、当然ながら重大です。

がいや誇りを持って働けることが理想です。これができていな…前田：日本においては作り手の意識改革も必要だと感じてい

いと、「社会のため」「環境のため」といった目的が、口先ばかます。これまで日本の建築物は、30年程度経過したら壊してりで実質の伴わない状況に陥ってしまいます。今回の中期経営作り直すのが常識でした。いわば建物の使い捨てです。しかし計画でも、3年間をかけて、この「人」の課題にしっかり取り

今後はヨーロッパ諸国のように、最低でも100年以上は使い続組みます。

けられるものをつくり、次世代にきちんと残していくべきだと思います。これが実現できなければSDGsも脱炭素も目標達成※7 環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字を合わせた言葉。企業の長期的な成長のためには、経営においてESGの3つの観点から事業機会や事業リスクを把握する必要があるという考え方。

は難しいでしょう。
…岸：補修や改善をしながら質を高めつつ、長く使い続けていくという発想が、建設業界にも必要ということですね。
…前田：そして、これはあくまで私個人の意見ですが、サステ
ナビリティに取り組んでいくのであれば、SDGsや脱炭素を実

9サステナビリティ経営方針と重要課題の進化と深化を期待しています！
※8 国土交通省「築後30、40、50年超の分譲マンション戸数」より

岸 和幸
キシエンジニアリング株式会社 代表取締役
東京都市大学・教育開発機構「ひらめき・こと・もの・
ひと」づくりプログラム 特任教授
「人と自然が調和している持続可能な未来の共創」
をテーマに、サステナビリティ経営の全般的なサポートや、学生をはじめとする次世代の啓発活動を行っている
りんかい日産建設では、2021年7月より社内縦断
研修プロジェクト「SDGs勉強会」の講師を務める。
＊本対談は、距離を保ち密集を避けるなど、適切な感染症対策を行い実施しました。

10

理念・会社概要「人・社会・環境との共生」 を通じて、企業価値の向上を目指します。

トップメッセージ

トップ対談

サステナビリティ経営方針と重要課題

RN THE FUTURE PROJECT

重要課題
当社は環境・社会・ガバナンスの領域ごとに、サステナビリティ経営における重要課題を設定しました。SDGs目標との連動を意識しつつ、当社が社会とともに成長するための課題を抽出しています。
ESG領域

サステナビリティ経営方針

重要課題

具体的な取り組み・目標

海洋汚染の減少と水質の改善

新造船の生活雑排水を基準内で放流再生可能エネルギーの普及

本社ビルの電力を再生可能エネルギー 100%にE

産業廃棄物の削減

土木部門0.8t/億円以下、建築部門5.0t/億円以下

環境

大気汚染の防止、脱炭素化への貢献

CO2排出

海洋および沿岸における生態系の回復

海洋保全などに取り組むNPOとの連携

森林などの陸域における生態系の回復

森林保全などに取り組むNPOとの連携

貧困層・社会的弱者への食糧支援

子ども食堂への協賛を継続

伝染病・感染症の根絶への貢献

エコキャップ運動継続によりポリオワクチンの提供

教育を通じた技術の継承と働きがいの向上

CPDS 100ユニット＝100時間/年の教育

持続可能かつ強靱なインフラの開発と普及

工事施工（完工高）による貢献

りんかい日産建設は、企業メッセージ「人・社会・環境との共生へ」を実践することにより持続可能な社会の実現に貢献します。
また、その取り組みおよび積極的な情報開示を通じて企業価値のさらなる向上に努めます。

想いと出発点⃝［脱炭素］社員・家族・お客さまが安心して生活できるようにしたい。
⃝［SDGs］会社の問題解決で、社会問題を解決したい。

Environment⃝［CSR ／ ESG］（非財務情報の開示により）当社のことをもっとわかってもらいたい。

基本方針
当社のサステナビリティ経営の初期段階における基本方針をまとめました。これらは今後の当社の活動とともに随時見直し、2020年度比6.2%減

大きく進化させる予定です。

情報の積極的な開示

非財務情報の積極的な開示により、ステークホルダーから厚く信頼される企業を目指します。

社会課題への柔軟な対応

外部・社会環境の変化に柔軟に対応し、社会課題の解決に全力で取り組み続けます。

企業価値の持続的な向上

情報開示や環境対応といった取り組みを通じて、持続的な企業価値向上を目指します。

概念図
基本方針に基づき、CSR・ESG・脱炭素・SDGsというサステナビリティ経営における四大要素における、当社の現在の考え方・
姿勢とステークホルダーとの関係性を図式化しました。

SSocial※1

社会

りんかい日産建設「人・社会・環境への共生」を通じた企業価値の向上
情報開示

ステークホルダー
投資家

株主

債権者

顧客

取引先

社員

地域社会

社会

政府・行政

国民

CSR

情報開示の徹底

当社の社会的責任の一環として、
ステークホルダーに対してCSR・ESG関連のあらゆる情報を積極的に開示する。
ISO26000 組織統治、人権、労働慣行、環境、公正な事業慣行、7つの中核主題 消費者課題、コミュニティ参画および開発「社会的責任」と「成長機会」という二つの視点から対策に取り組み、脱炭素社会実現の一助となる。

ESG

SDGs

投資判断に役立つ指標の積極的開示

投資家に対しては、「情報開示の徹底」の延長として、
ESG投資の判断に有効な各種情報を積極的に開示する。
財務情報：定量的な現在の実績
非財務情報：定性的な未来への成長力

評価
2020

11

脱炭素

ユニバーサルで持続可能な

「責任」
と
「成長」
の両立

［視点1］GHGガスを排出する企業が果たすべき社会的責任［視点2］脱炭素化の推進を大きな成長につなげる

社会課題解決の「担い手」になる

持続可能な開発目標に対し、民間における課題解決の「担い手」という自覚をもって、積極的に取り組む。

KPI（Key Performance Indicator） 指標の明確化と共有 上記におけるあらゆる取り組みに対して必ず目標・指標を設定し、進捗状況などをステークホルダーと共有する。

輸送システムの開発と普及
女性リーダーの活躍機会の拡大とG

Governance
ガバナンス

男女平等の実現

意志決定システムの整備と正常性の担保

外部機関・団体などとのパートナーシップの推進

工事施工（完工高）による貢献

男性社員の育児休暇取得を推進

ハラスメント防止、リスクマネジメント確立

民間企業や大学との共同開発の推進※1 Continuing Professional Development System。一般社団法人全国土木施工管理技士会連合会の継続学習制度。個人IDの加入者が講習会などで学習をした場合に、その学習の記録を登録し、必要な場合に学習履歴の証明書を発行する。

12

理念・会社概要

RN THE FUTURE PROJECT

目的

未来に向けての、知識の習得と自分ごと化

当社がこれまでどのように社会に役立ってきたか、そして未来に向けてどう行動すべきか、どうすれば持続可能な社会の実現に貢献

RN THE FUTURE PROJECT

2

3

知識を得る

チームで考える

発表する／気づきを得る

講師の岸先生が毎回一つのテーマを取り上げ、さまざまなデータや最新情報を教材とした講義を行います。

講義内容を参考に、参加者が土木・建築・支援の部門ごとに3つのチームに分かれて考察や議論を展開。チーム全体の意見をまとめます。

各チームのリーダーがまとめた意見を発表。参加者全員でその内容を共有します。
「部門が異なれば取り組み内容も異なる」
といった、新たな気づきも得られます。

SDGs勉強会

2021年7月より各部門の社員が参加する「SDGs勉強会」を定期的に開催しています。

サステナビリティ経営方針と重要課題

1

回

講義内容

7月

第1回

ゴール設定＆バックキャスト

8月

第2回

10月

第3回

10月

第4回

2021年

りんかい日産建設はサステナビリティ経営における重要な取り組みの一つとして、トップ対談

カリキュラム テーマごとに、毎回3ステップで学習

実施時期

学びを通じて、社会とりんかい日産建設の「未来」を考える

トップメッセージ

11月

第5回

12月

第6回

1月

第7回

2月

第8回

2022年

社会・市場の認識＆整理（ステークホルダー）
社会・市場の認識＆整理（バリューチェーン）
外部・内部環境の分析①
外部・内部環境の分析②／
マテリアリティの検討
KPIの設定方法（SDGsのモニタリング）
脱炭素・再生可能エネルギーの戦略化①（経営リスク）
脱炭素・再生可能エネルギーの戦略化②（取り組み）

ワークショップ内容

参加人数（職種別人数）「ゴール目標図」作成

11名（土木技術職4名、建築技術職1名、事務職6名）「ステークホルダー・ニーズマップ」作成

16名（土木技術職4名、建築技術職6名、事務職6名）「バリューチェーンマップ」作成

13名（土木技術職4名、建築技術職3名、事務職6名）「バリューチェーン・SDGsマッピング分析」作成「マテリアリティマップ」作成

20名（土木技術職4名、建築技術職4名、事務職5名）＋リモート参加7名
17名（土木技術職４名、建築技術職2名、環境・再生
エネルギー部1名、事務職７名）＋リモート参加3名
18名（土木技術職４名、建築技術職4名、事務職6名）「KPIツリー」作成＋リモート参加4名（北海道支店、大阪支店、九州支店）「ビジネス・炭素リスクマップ」作成「ビジネス・脱炭素マップ」作成

19名（土木技術職5名、建築技術職4名、事務職7名）＋リモート参加3名（北海道支店、大阪支店）
17名（土木技術職5名、建築技術職3名、・事務職5名）＋リモート参加3名（大阪支店、九州支店）※2022年3月以降も継続予定です。

⃝ グラフィックレコーディングで「見える化」⃝ リモート開催で遠隔地メンバーも参加

内容をイラストや手書き文字で分かりやすくリアルタイムに記録する「グラフィックレコーディング」を、第1回より実施。完成したシートは
未参加社員への情報共有や社内浸透に利用しています。

第4回からリモート同時開催も実施。
各支店の社員も気軽に参加できるよ
うにしました。回を重ねるごとに撮影方法や情報共有方法に関する技術が向上。より一体感の高い勉強会になっています。

できるのかを、社員一人ひとりが「自分ごと」として考え取り組めるようになることを目指しています。

形式 セミナー＆ワークショップ形式
勉強会は、毎月1回のペースで開催。SDGsやCSR・ESGなどに関する国内外の最新情報と他社事例を学ぶ「セミナー」、得た知識を活用してグループで議論・考察し発表を行う「ワークショップ」の2部構成になっています。

講師

岸 和幸先生

キシエンジニアリング株式会社 代表取締役
東京都市大学・教育開発機構「ひらめき・こと・もの・ひと」づくりプログラム 特任教授

本冊子5 ～ 10ページで当社代表取締役社長・前田祐治と対談した岸和幸先生に講師を依頼しています。
※岸先生のプロフィールは10ページに掲載しています。

13“RN THE FUTURE PROJECT”は、2030年のSDGs目標達成期限や2050年の国が掲
げるカーボンニュートラルの実現目標年を目標年とした、持続可能な未来に向けてより実践的な取り組みを推進するための部門横断プロジェクトです。名称は経営幹部会で審議した後、社内投票を行って決定しました。
「ともにつなぐ 人と社会と環境」をスローガンにしています。また目標を具体化するために、先に挙げた二つの目標年の下2桁（「30」と「50」）をロゴに組み込みました。
当社の企業メッセージ「人・社会・環境との共生へ」の理念のもとでシンプルかつ明快な目標を共有することで、社員のみならずステークホルダー全体の「行動力」になるよう、積極的に本プロジェクトを推進します。

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