形式：対面セミナー

補足：

配信はありません。会場にお越しの上、ご受講ください（会場が未定の場合は、お手数ですが、Web ページでご確認ください）

ジャンル：MOT（R&D 戦略，マネジメント，技術経営）
講習会コード： t d s 2 0 2 4 1 0 0 2 a1
継続的なイノベーション創出には、Ｒ＆Ｄ部門のリーダーシップ強化が鍵となります。リーダーシップの考え方からＲ＆Ｄの特性を踏まえたマネジメン
ト技術、組織を動かすビジョン、組織の進化と人材育成、気づきを組織の学びに変える思考プロセスまで、事例を交えて解説します。

研究・開発現場を活性化させるリーダーシップの実践ノウハウ
R&D 現場に求められるマネジメント技術とその活用、メンバーのやる気と協働を引き出すコミュニケーション
講師：（株）ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント

平木 肇氏【ご紹介】1992 年筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。99 年（株）日本能率協会コンサルティング入社。14 年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメン
ト、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。2014 年（株）ケミストリーキューブ設立。 『技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える』をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力・価値創造力の強化と人材の開発を支援している。

●日 程
●会 場
●受講料

2024 年 10 月 2 日（水） 13：00 ～17：00
東京 ※都内中心部で調整中
対面受講 36,300 円（税込）※8/2 までのお申込で 2 割引 となります＜プログラム＞
１．研究・開発部門におけるリーダーシップの重要性
・ものづくり企業を取り巻く環境変化と危機感
・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
・変化するＲ＆Ｄの役割と現場の悩み・リーダーシップの強化がＲ＆Ｄ自己革新の鍵を握る

２．リーダーシップのコンセプト・リーダーとは、リーダーシップとは・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない・リーダーは、担当者の延長線上ではない、組織上の役職でもない・リーダーの役割は「創造したい未来を示し、現在を変え続けること」
・コミュニケーションに投資せよ
・コミュニケーションは、人と組織を動かすための最大の武器
・革新マインド ～失敗を恐れず、楽しむ姿勢～
・リーダーシップとマネジメントの関係～マネジメントはリーダーのための技術～
・２軸志向 ～人と組織を動かすための基本思想～

３．ビジョンによって組織を動かす
・ビジョンのない組織の限界
・ビジョンの核は「理念＋ありたい姿」
・まず自らに問いかけよ ～我々は何に貢献するのか～・ビジョンに込めた思いを文章にする・ビジョンの本質はコミュニケーションツール
・ビジョンをもとに組織のメンバーと対話する<習得知識>★イノベーションの時代における研究・開発の役割★研究・開発現場を変えるリーダーシップの考え方★リーダーシップを実践するためのマネジメント技術とその活用ノウハウ＜こんな方におすすめです＞
製造企業・技術系企業の経営者、技術・開発部門長、マネージャー、リーダー、技術者・研究者、技術・開発企画部門のマネージャー、スタッフ、技術人材の教育・育成を担う部門のマネージャー、スタッフなど、技術人材の教育・育成を担う部門の方などで、特に下記の課題認識をお持ちの方に最適です。
◎研究開発部門のイノベーションを生み出す力を高めたい

４．Ｒ＆Ｄ組織の進化戦略をたてる
・組織における学習の重要性
・学習とは、継続的に組織能力を進化させること
・顧客価値を起点として組織のグランドデザインを描く
・顧客価値とは何か ～顧客の「嬉しい」をイメージする～・組織能力の強み・弱みを知る
・組織進化のシナリオを描く◎研究開発部門の生産性を高めたい
現場のマネジメントを変えたい、進化させたい◎研究開発現場を引っ張るリーダー、マネージャーを育てたい◎研究開発部門のためのリーダー、マネージャー教育を実施したい

５．組織の進化と人材の成長を同期させる
・人材育成はリーダーの最も重要な仕事
・ＯＪＴの限界、Ｏｆｆ－ＪＴの機能不全
・人材育成の基本は「経験学習」
・メンバーのやる気をいかに引き出すか～内発的動機付けの重要性～
・２軸面談 ～メンバーとの対話の工夫～
・マイプランと成長宣言 ～メンバーが自ら考え、語る仕掛け～

６．メンバーの協働意識を高め、知恵を集める
・仮説検証の重要性 ～イノベーションはやってみなければわからない～
・仮説の見える化と気づきの振り返り
・見える化作戦会議 ～進捗会議を作戦会議の場に変える～
・創発型振り返り ～気づきを学びに変える思考プロセス～・リーダーの役割 ～評価から支援へ～

７．実践事例の紹介
８．フリーディスカッション（質疑含む）＜講義概要＞
技術者、研究者のリーダーシップをいかに高めるかは、研究・開発部門が継続的にイノベーションを生み出していくための鍵を握ります。リーダーシップとは、未来へむけたありたい姿を自ら描き、その実現へむけて現在を変えていくリーダーとしての行動であり、コミュニケーションによって技術者、研究者の集団を組織化し、やる気と協働を引き出すマネジメント技術です。本セミナー
は、継続的なイノベーションの創造へ向けて研究・開発現場を担うリーダーが実践するリーダーシップとマネジメント技術について、（株）ケミストリーキューブが様々なものづくり企業のＲ＆Ｄを支援する中で培った実践手法をもとに解説します。

＜お申込要項＞

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03-6261-7924

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申込講座

2024/10/2

研究・開発現場を活性化させるリーダーシップの実践ノウハウ

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電 話
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口座番号名義三井住友銀行
多摩センター支店（909）(普) ０９７３５２２
株式会社テックデザイン

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