鉄をつくり、住友金属は、１００

1901 年

1901年 住友鋳鋼場で鋼の製造を開始

ものづくりで社会のこれまでも、

未来をつくる。
年以上にわたってお役に立ってきました。
これからも。

2009 年

2009年 和歌山製鉄所で新第１高炉が稼動開始

「住友の事業精神」
400年間受け継がれてきた「住友の事業精神」
すみ とも まさ とも

住友家初代当主の住 友 政 友 （1585年〜1652年）は、「商売は言うまでもないが、すべてのことについて心をこめて励むように」と書き残しています。この考え方は住友家の家法として永く一家の行動指針となり、現在も住友金属の活動の原点になっています。

「信用を重んじ、確実を旨とする」

はしば ていごうきょ うこい1900（明治 33）年に住友総理事に就任した伊庭貞剛の座右の銘

もっ「君子 財を愛す、これを取るに道あり」

我住友の営業は信用を重んじ確実を旨とし以て其の鞏固

いえどもいやしく

住友家法 営業の要旨 1891（明治 24）年

我 住 友 の 営 業 は 時 勢 の 変 遷、 理 財 の 得 失 を 計 り 弛 張 興 廃「浮利に趨り軽進すべからず」

隆盛を期すべしすることあるべしと雖、苟も浮利に趨り軽進すべからず

はし

第一条

第二条

「時勢の変遷理財の得失を計り、弛張興廃する」

営業の要旨

しちょうこうはい

住友社則「営業の要旨」

これらの精神は現在の持続的成長とリスクマネジメント、そしてコンプライアンスの礎であり、初代の住友政友から400年経った今日も、住友金属の重要な経営方針であり続けています。

鉄をつくり、未来をつくる

P01「住友の事業精神」

P03

顧客資産

P33

「質」
と
「規模」のバランスの取れた持続的成長のステージへ P05

人的資産

P35

主な連結財務データ・重視している非財務データ

P06

技術資産

P39

11 年間財務データ

P07

組織資産

P43

社長メッセージP09

社会とともに（CSR）

P49

財務担当役員メッセージP17

主要指標の26年間データ

P52

特集：住友金属は過去の経験から学び、
将来の持続的成長につなげます

P19

事業概況

P21

鋼管事業

P23

鋼板・建材事業P25

交通産機品事業・他鉄鋼事業

P27

事業を取り巻く環境（データ集）

P29

03

住友金属工業株式会社

企業価値向上の考え方

P31

財務セクション

P53

投資家情報

P73

見通しに関する注記事項
本経営報告書で記述されている業績予想ならびに将来予測は、現時点で入手可
能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。そのため、さまざまな要因の変化により、実際の業績は記述されている将来見通しとは異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。

住友金属は、規模の拡大のみを追求するのではなく、「質」と「規模」のバランスの取れた持続的成長を目指しています。

成長の方向﹁質﹂の向上「住友金属が目指していること」「質」と「規模」のバランス
差別化の加速「住友金属が目指していないこと」「規模」の拡大のみの追求「規模」の拡大

経営報告書 2009

04

「質」
と「規模」のバランスの取れた持続的成長のステージへ
住友金属は、100年を超える歴史の中で、様々な卓越した技術、お客さまとの信頼関係、そして従業経済環境の変動を乗り越え、収益力を向上させて員の仕事への情熱と誇りを結集して、足元の厳しきました。我々は、400年にわたり磨き抜かれたい経済環境を乗り越えます。

住友の事業精神と、長年の事業活動で築きあげた

経済環境

経営方針・施策＜戦後〜1980年代＞

・高度経済成長

・規模拡大策の推進

・経常利益率は１〜 6％の範囲で変動

・オイルショック後は多角化推進＜1990年代＞
・バブル崩壊、「失われた 10 年」

・持続的成長のために必要な投資の継続・利益は低迷・「選択と集中」によるコア事業回帰＜2002年〜＞
・世界的需要の拡大

・資産圧縮などの構造改革による体質強化

・経常利益率は 10％超へ

「質」
と
「規模」
のバランスの取れた成長
・「差別化の加速」による

経常利益の推移
経常利益（各期間の年平均）（左目盛り）（億円）

売上高経常利益率（右目盛り）

（％）

3,000

16.4%

2,000

1,000

3.9%

5.7%

5.2%

5.2%
3.8%

1.1%

6

2.7%

1.4%

-0.7%
172
-500

172

391

66〜68 69〜71 72〜74

110

702

508

159

住友金属工業株式会社

703

474

-97

0.4%
53

-0.9%
-131

1,410

2,838

75〜77 78〜80 81〜83 84〜86 87〜89 90〜92 93〜95 96〜98 99〜01 02〜05 06〜08

1966〜1977年度 単独ベース／1978〜2008年度 連結ベース

05

12

11.0%

6.2%

18

0
-3

（年度）

主な連結財務データ
16%

30,00025,00013%

20,00010%

15,0007%

10,000

4%

5,000

1%

0

-2%

15%

15,00010%

10,0000%（年度）
98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08
売上高（左目盛り）

（倍）
7

42%

30%
20%

0%
-10%
-20%
-30%
-40%

（年度）
98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08
総資産（左目盛り）

営業利益率（右目盛り）

Ｄ/Ｅレシオ（負債/自己資本）と自己資本比率

50%
40%

10%

5%

5,000

ＲＯＥ（自己資本利益率）

（億円）
20%

20,0000

総資産とＲＯＡ（総資産利益率）

売上高と営業利益率（億円）

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08（年度）

ROA（右目盛り）

ＥＰＳ（１株当たり当期純利益）

１株当たりの年間配当額（単独）

（円）

（円）

50

12
11

40

10

30

6

36%

5

30%

4

24%

0

6

3

18%

-10

5
（%）
50%
4

2

12%

1

6%

0

0%

（年度）
98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08

D/Eレシオ（左目盛り）

9

20

8

10

7

-20

40%
3

-30

2
30%

-40
-50

連結ＲＯＥ
（自己資本利益率）

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08（年度）

自己資本比率（右目盛り）

1
20%
0
10% 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08

1998 〜 2001 年度無配当
0%

（年度）

-10%
-20%

※それぞれの数式と詳細な数値は、7 〜 8 ページの11年間財務データをご覧ください。

重視している非財務（見えない資産）データ
当社では財務諸表（金融資産、物的資産）に表れる数字だけでなく、その結果をもたらす顧客資産、人的資産、技術資産、組織資産など財務諸表に載らない「見えない資産」を重視した経営を行っています。以下は、定期的にモニタリングしている代表的な指標です。

連結コア利益比率

薄板事業の顧客深度

85%

（人）

80%

75%
70%
65%

05

06

07

08（年度）※コア利益：技術優位性や、独自のビジネスモデル構築に
より差別化され、需給変動の影響を受けにくい事業の営業利益（当社試算）。
コア利益比率は、会社全体の営業利益に対するコア利益の割合。

（百万円/人）80

40,000

85%

80%

60%

連結従業員数と一人当たり売上高

90%

35,00070

30,00060

75%

25,00050

70%

20,00040

75%

15,00030

10,000

20

5,000

10

60%

02

03

04

05

06

07

08

（年度）

※顧客深度：薄板事業において、当社が、お客さまから見て「1位または2位の、欠くことのできない供給者」になっている販売量の比率。

0099 00 01 02 03 04 05 06 07 08（年度）

従業員数（左目盛り）

一人当たり売上高（右目盛り）

経営報告書 200906

11年間財務データ
1998 年度
1999 年度
2000 年度
2001 年度（1999 年 3 月期）（2000 年 3 月期）（2001 年 3 月期）（2002 年 3 月期）
単位：百万円

業績

売上高 …………………………………………………
営業利益 ………………………………………………
経常利益 ………………………………………………
税金等調整前当期純利益 ……………………………
当期純利益 ……………………………………………

1,347,004

1,424,104

1,497,641

1,349,528

12,426

9,300

90,59840,096

ー 64,950

ー 63,791

23,626748

ー 86,520

ー 212,990

20,777ー 105,167

ー 69,469

ー 145,124

5,836

ー 104,720

設備投資（工事ベース・有形固定資産のみ）※ 1…
減価償却費（有形固定資産のみ）※ 1………………
研究開発費 ※ 2 ………………………………………

137,300

106,600

77,00074,600119,700

146,800

132,200

121,100

22,50023,98920,98018,646

総資産 ……………………………………………………
自己資本 ※ 3：
株主資本＋評価・換算差額等 ……………………
（2005 年度以前、資本合計を指す）
純資産 ※ 3 ……………………………………………
借入残高：
借入金＋社債＋コマーシャルペーパー …………

2,720,513

2,774,496

2,733,114

2,433,431

502,249

341,598

368,116

274,432

530,197

389,659

415,620

325,917

1,673,336

1,882,335

1,780,694

1,648,779

営業活動によるキャッシュ・フロー …………………
投資活動によるキャッシュ・フロー …………………
財務活動によるキャッシュ・フロー …………………
フリーキャッシュ・フロー………………………………
現金及び現金同等物の期末残高 ……………………

—
—
—
—
—

18,478

当期純利益 ……………………………………………
配当金（年間） …………………………………………

ー 20.59
0

財政状態

キャッシュ・フローの状況 ※ 4

1 株当たり情報

9,982

39,633ー 101,028

ー 142,602

ー 89,466

ー 33,804

168,704

58,111

79,274

101,092

70,390ー 39.95

1.61

ー 28.83

0

0

0

単位：％

0.9

0.7

6.0

3.0

ー 1.1

ー 0.9

2.2

1.1

ー 13.4ー 34.4

1.6

ー 32.6

18.5

12.3

13.5

11.3

5.51

4.84

6.01

—

44.1

—

単位：倍

3.33

—

単位：10 億円

期末時価総額 …………………………………………

519.4

290.5

257.8

174.3

発行済株式数 …………………………………………

3,632.2

3,632.2

3,632.2

3,632.2

年度末株価 ……………………………………………

143

80

71

48

※1
※2
※3
※4

07

158,721

単位：円

財務指標

ROS（売上高営業利益率）：
営業利益÷売上高 …………………………………
ROA（総資産金利前経常利益率）：
支払利息前経常利益÷総資産（期中平均）………
ROE（自己資本当期純利益率）：
当期純利益÷自己資本（期中平均）………………
自己資本比率：
自己資本÷総資産 ……………………………………
D/E レシオ：
借入残高÷自己資本 …………………………………
ＰＥＲ（株価収益率）：
株価÷ 1 株当たり当期純利益 ……………………

46,711
ー 80,516

設備投資、減価償却費について、1998 年度から 2001 年度まで、億円単位で算出しています。
研究開発費について、1998 年度は億円単位で算出しています。
自己資本と純資産の差額は、少数株主持分になります。
キャッシュ・フローについて、1998 年度は計算していないため、記載していません。

住友金属工業株式会社

単位：百万株
単位：円2002 年度
2003 年度
2004 年度
2005 年度
2006 年度
2007 年度
2008 年度（2003 年 3 月期）（2004 年 3 月期）（2005 年 3 月期）（2006 年 3 月期）（2007 年 3 月期）（2008 年 3 月期）（2009 年 3 月期）
単位：百万円

1,224,633

1,120,855

1,236,920

1,552,765

1,602,720

1,744,572

1,844,422

69,82893,041

182,878

305,804

303,774

274,396

226,052

41,30968,715173,245

280,733

327,676

298,218

225,736

33,27839,901

169,577

306,183

341,725

281,298

194,459

17,07630,792

110,864

221,252

226,725

180,547

97,32750,906

67,19060,374

82,679135,868

178,887

158,697

91,76278,371

79,23875,25572,291

102,565

109,854

13,555

13,59014,732

16,427

18,76920,102

22,1202,122,370

2,001,727

1,923,142

2,113,391

2,301,556

2,418,310

2,452,535

328,754

376,036483,237

720,866

880,807901,946

857,697

347,632

399,428

517,311762,172

924,798

949,303904,371

1,415,303

1,171,216

885,918

679,778

717,984

883,888990,010161,127

220,820

277,389

311,943

171,833

230,043

190,582

58,329ー 27,418

ー 12,013

ー 63,892

ー 108,934

ー 274,316

ー 214,977

ー 164,935

ー 240,841

ー 297,336

ー 258,367

ー 83,456

48,751

52,623

219,457

193,402265,376

248,050

62,899ー 44,273

ー 24,395

121,71274,02542,41632,596

13,02016,66942,979

46.03

47.89

39.43

20.98

7.0

8.0

10.0

10.0

単位：円

4.36

6.42

23.05

1.5

1.5

5.0
単位：％

5.7

8.3

14.8

19.7

19.0

15.7

12.3

2.9

4.4

9.7

14.5

15.4

13.2

9.9

5.7

8.7

25.8

36.7

28.3

20.3

11.1

15.5

18.8

25.1

34.1

38.3

37.3

35.0

0.94

0.82

0.98

1.15

11.0

12.7

9.6

9.4

2,425.2

2,826.2

1,753.6913.7

4,805.9

4,805.9

4,805.9

4,805.9

505

609

378

197

単位：倍

4.31

3.11

1.83

12.4

21.6

8.4

258.1

667.7

927.0

4,782.2

4,805.9

4,805.9

54

139

193

単位：10 億円
単位：百万株
単位：円

経営報告書 200908

社長メッセージ

ステークホルダーの皆さまへ

社長の友野宏です。

住友金属は、
いづ

足元の厳しい経済環境に対応して、あらゆる手段を講じて「出るを制し」ます。
長期の視点に立った戦略は変えません。
「質」と「規模」のバランスある成長を通じて、企業価値の最大化を目指します。

そのために、コストの改善・支出の抑制に注力します。
過去の経験を生かして、フル操業でない時だからこそできる施策を実行します。
長期的視点に立って、人・技術・設備・環境への投資を継続します。

経営報告書 200910

社長メッセージ
中長期の目標と戦略を堅持します。
08年度下期以降、経済環境が大きく悪化しまし私が社長就任以来掲げてきた、「差別化の加速」、

た。09年度は当社の業績も大きく後退し、経常赤字「強いところをより強く」の戦略を堅持し、次の経済を見込んでいます。しかし当社は、厳しい現状を直視回復に備えます。02年度以前の収益変動パターンにしながらも、将来への準備を進めます。

戻ることはないと考えています。

① 09年度上期から下期にかけて収益の改善を見込んでおり、原材料キャリーオーバー（注）や棚卸（注）原材料キャリーオーバー：当該年度に契約した

資産評 価損などの一過性の要因を除けば、0 9鉄鉱石や原料炭を次年度に使用すること。
（詳しく

年度も通年で経常黒字を維持すると試算していは 55 ページをご覧ください。）

ます。
②当社の状況は10年前と全く違っています。
・コアビジネスに集中しています。
・D/E レシオをはじめとして、財務安全性が大きく改善しています。
・当社の主要顧客の一つであるエネルギー産業向けの市場では、主要な競争相手の数が減るなど、構造改革が進んでいます。原油価格も中長期的には安定すると考えています。
③世界の鉄鋼需要は、中長期的に中国、インド、ブラジルなどの新興国を中心に量の拡大と質の高度化を遂げると考えています。

「差別化の加速」を進め、持続的成長を目指します
目指す収益と変動レンジ

ジ
動レン
変
と
収益
目指す

過去の収益

経常利益

過去の収益レンジ
変動レンジ

構造改革
前中期
02-05
02-05
89
89

11

92

住友金属工業株式会社

95

98

02

差別化の加速現中期 06-08
06-08

05 06
06

08

09

コスト改善と支出抑制に注力して、中長期の視点での資源投下を続けます。
コスト改善は製造業永遠の課題ですが、特に今は要に備えて、設備投資のための詳細設計や技術開発

優先順位を上げて取り組むべき時期です。09年度

は継続しています。社内では「支出は止めても、頭はは、研究費・教育費を除くすべての分野で、当初予定

止めるな」を合言葉にしています。
生産ラインがフル操業でなくなった今は、従業員のコスト改善幅の前倒しでの達成を図ります。
投資支出の抑制は、購買の工夫や時期の繰延べの技能教育、大規模な保全、実機での試作試験の好を実施します。しかし、環境悪化にあわててすべての機です。これらの「フル操業でない今だからこそでき

投資を凍結したり開発を止めたりしません。次の需る施策」を実行します。

設備投資の推移：支出を抑制しながら持続的成長のために投資します

（億円）

1,800
1,600
1,400

1,200
1,000
800
600
400
200
0

98

99

00

01

02

03

04

05

06

07

08

09（計画）

08

09（計画）（年度）

08

09（計画）（年度）（年度）

研究開発費の推移：技術開発への資源投下は続けます

（億円）

250

200
150
100
50
0

（億円）

98

99

00

01

02

03

04

05

06

07

教育費の推移：従業員の技能教育費は09年度も増加します

20
18
16

14
12

※

10
※ 2005 年度以前はデータがないため、掲載していません。

06

07

経営報告書 200912

社長メッセージ「質」を重視します。
住友金属の目指す長期的成長は「質」の成長です。

わっていきます。当社は多くの鉄鋼他社と異なり、大きくなることは手段として必要ですが、目標ではあ

鋼管や鉄道車両用品などの製品比率が大きくなってりません。生産量よりも生産性、売上高よりも価値いますが、これらの分野は差別化ができる分野です。

の創造、顧客数よりも住友金属を指名してくださる

これらの「勝てる分野」に経営資源を集中していきお客さまを大切にしています。

ます。これらの分野で「質」を磨いていくことで企業お客さまに製品やサービスの質を評価していただ

価値の長期の成長を目指します。

くことは特に大切です。
「差別化」という言葉を経営「質」を重視した成長を計測する方法のひとつは、
ト判断のカギにしています。

ン当たり平均販売価格と生産量を点検することです。

鉄鋼製品の中には、差別化しやすい分野と、差汎用品を増産するのではなく、差別化された製品を別化の困難な分野があり、それが時代とともに変お客さまにお届けすることで成長したいと考えています。

差別化を加速します
鋼材の競争環境は中期的に激化すると予想されます。
技術・品質・お客さまとの信頼関係で、差別化できる分野に注力します。

過去

現在

将来

中低級鋼材
薄板汎用品
薄板中高級品
高グレード厚板
特殊鋼

当社が差別化製品をもち、汎用品の需給変動の影響を受けにくい分野

シームレスパイプ（鋼管）
交通産機品（鉄道車両用品）
競合度 少ない13

住友金属工業株式会社

激しい

「質」と「規模」のバランスの取れた成長を追求します（千円／トン）

円のサイズ＝営業利益率

130
12.3％

［2008/4〜2009/3］

住友金属

120
﹁質﹂の向上︵販売単価︶

110
7.2％

100

5.4％

神戸製鋼

90

10.4％

新日鉄

6.5％

JFE

アルセロールミタル

ポスコ

18.2％

80
70

0

10

20

30

40

50

60

「規模」の拡大（粗鋼生産量）

70

80

90

100

（百万トン／年）

出所：各社HP

経営報告書 200914

社長メッセージ
技術で環境を守ります。
住友金属は、環境問題解決の王道は技術だと考えています。住友グループには「技術をもって環境を守る」という伝統がありますが、住友金属もそれを受（注）け継いでいます。

・製造する鉄１トン当たりのCO 2 排出量は世界の高炉メーカーの中で最少水準です。
・ブラジルで建設している高炉一貫シームレスパイプ製造工場では、ユーカリ木炭で還元する高炉を採お客さまのCO 2 排出抑制に役立つ製品開発をはじめとして、技術で環境を守ることを基 本戦略に用することにより、製鉄還元で排出されるCO2はゼロと評価することができます。

しています。
具体的には：

今後の需要拡大は環境保全に貢献できる製品か・製品を通じたお客さまのCO 2 排出抑制効果は、
当社の製造工程で排出されるCO2の約8倍と計算

ら始まると考えています。研究開発も含め、そのための準備をしています。

しています。
・当社総合技術研究所の研究開発費のおよそ8割は（注）：詳しくは 49 〜 50 ページをご覧ください。

環境関連に使っています。

住友金属の製品は CO2 排出抑制に貢献します［2008年度当社算定］

約8 倍

2億トン

製品による抑制効果

2,510万トン
015

当社製造工程での発生

住友金属工業株式会社

長期の視点で経営します。
私は、住友金属が 10 年、20 年、さらにより長い将来にわたって持続的に成長できるように、ということを第一に考えて経営にあたっています。住友金属が、株主の皆さま・お客さま・地域社会の皆さま・従業員などステークホルダーの皆さまのお役に立つには、長期持続的に事業が成長することが不可欠だと考えるからです。
長期を軸にするもう一つの理由は、鉄鋼事業の持っている特性です。鉄鋼事業は基礎素材産業です。
技術が元素としての鉄の性質と分かちがたく密着しており、また、信頼性を実地に証明することが重要なので、進歩には長い時間を要します。
例えば、「連続鋳造」という技術が最初にテストされたのは 1940 年代の中頃のことで、日本の鉄鋼の大半が連続鋳造方式になり、常識になったのはその約 40 年後の1980 年代でした。設備寿命も長期です。
鉄鋼の圧延設備は一般的に 50 年以上使われます。
高炉の設計寿命も現在は 25 年まで延びました。
現場の技能も、新しい工場を稼動させて、チームとして練り上げるまでには長い時間を要します。技術者も短期間で養成できるものではありません。このように、当社事業は、成功のためには長期の視点での経営が絶対に必要です。
住友金属は、400 年の間に磨き抜かれた住友の事業精神と、100 年間続いた住友金属のものづくりの歴史と伝統をもって、事業に打ち込んでまいりました。これからも、長期の視点でものづくりを続けていく決意です。そうすることがすべてのステークホル
ダーの皆さまから真に信頼していただける会社になるために必要だと確信しています。
株主さまへの還元は安定配当を基本に考えます。
09 年度は経常赤字を予想していますが、1 株当たりの配当目標を最低限 5 円としたのは、長期保有の株主さまのご期待に沿いたいということと、09 年単年度は赤字を余儀なくされるものの、利益を出せる
体質は保っていると考えているからです。
長期の視点で持続的に価値を生み出してステーク
ホルダーの皆さまのお役に立ち、信頼していただけ
る会社、それが住友金属の目標です。
代表取締役 社長

経営報告書 200916

財務担当役員メッセージ事業が生み出すキャッシュは、財務安全性とバランスを取りながら持続的成長のための投資に充当し、その成果を株主の皆さまに還元します。
09 年度はコスト改善と支出抑制を図って、中長期戦略の実現に必要な投資を継続します。

キャッシュフロー：財務安全性とバランスを取りながら成長投資に充当します。

鉄所の新第１高炉建設投資、鋼管関係ではブラジル

当社のキャッシュフローは過去7年間に大きく変わでのシームレスパイプ製造合弁事業や高級シームレ

りました。2000年代初頭から、設備投資を抑制し、スパイプの増産投資、交通産機品関係では鉄道車輪

営業活動や非コア事業の売却などで資金を生み出の増産投資などを実施しました。

し、借入金を返済しました。その結果、05年度末に（注：詳しくは 58 ページをご覧ください。
）

は借入残高とD/Eレシオは下がり、財務安全性は大幅に改善しました。

08 年度は、粗鋼を生産する上工程では和歌山製

財務の安全性：安全レベルを維持します。

06年度以降、資金使途の重点を、財務安全性の08年度末の借入残高は9,900億円でした。持続回復から持続的成長のための投資に移し、成長投的成長のための投資の結果、借入残高は05年度以資と財務安全性のバランスを取りつつ、
「質」
と
「規模」

降増加傾向ですが、02年度期初の約１兆6,500億円のバランスの取れた成長のために「強いところをよりと比べると大幅に少ない水準です。自己資本比率は強く」する戦略に沿って投資してきました。

35.0%、D/Eレシオは1.15と、財務の安全性を確保しています。

年平均キャッシュフロー：返済から投資へ（億円／年度）＜使途＞
自己株式取得※ 308
＜源泉＞

＜使途＞

資産売却他

借入

配当 428

1,025
資産売却他

303

税 1,107

1,084

＜源泉＞

借入金返済 2,225

営業キャッシュフロー
（税前）
2,520

営業キャッシュフロー（税前）

配当 126
税 92

投資 2,435

3,082

投資 965金利 19602〜05実績（年度平均）

金利 13206〜08実績（年度平均）※自己株式の取得と処分のネットで表示しています。

17

住友金属工業株式会社

09年度は、コスト改善と支出抑制に注力します

当社は 98 年度から 01 年度の 4 年間、遺憾ながが、投資を継続しますので、フリーキャッシュフロー

ら無配となりました。コア事業への集中、差別化戦

はマイナスになり、借入残高は08年度末対比増加の略を進めたことに加えて、環境好転もあり、その後見込みです。しかし、自己資本比率やD/Eレシオなど

徐々に増配して 07 年度には 1 株 10 円配当を実現の財務指標の悪化は一時的な現象と考えています。

しました。08 年度は、1 株当たり純利益は前年度

10年度以降は、極端な減産状態からの回復による比で減少しましたが、安定配当の観点と、期初の収

営業キャッシュフローの改善、そして一連の投資支払益見通しを達成したことから、1 株当たり 10 円配当

が09年をピークとして減少していくことから、改善にを継続しました。

向かうものと予想しています。中長期的にD/Eレシオ
で1.0未満を目指しています。

09 年度は、厳しい経済環境により経常赤字を予想していますが、最低限 5 円の配当とするべく努力いたします。無配としないのは、長期保有株主さま

資本政策：安定配当に努めます。

のご期待に沿いたいということと、09 年単年度は負債性資金の調達については、資金の安定性とコストを勘案して、社債などの市場性の手段と銀行借赤字を余儀なくされるものの利益を上げる体質は保っていると考えているからです。
今後も「差別化の加速」によりダウンサイドリスク

入れとのバランスを取っています。
事業が生み出すキャッシュは、企業価値向上のたに強い収益構造の構築を図り、かつ「質」と「規模」

めの投資に充当します。差別化の加速と持続的成のバランスの取れた成長を実現し、安定配当を継続長に資する投資、資本コストを上回る利益をあげる

したいと考えています。

ことが基準です。
株主の皆さまへの還元のベースは配当を考えています。株式の長期保有をお願いするために、安定配当を基本に考えています。

（億円）
22,000

借入残高と D/E レシオ：
中長期的な財務安全性の強化

1 株当たりの年間配当額：安定配当の継続（倍）
6.0

20,0005.5

18,0005.0

16,0004.5

14,000

4.0

12,000

3.5

10,000

3.0

8,000

2.5

6,000

2.0

4,000

1.5

2,000

1.0

0

02期初

02末

03末

借入残高（左目盛り）

04末

石塚 由成

取締役 専務執行役員

05末

06末

D/Eレシオ（右目盛り）

07末

0.5

08末（年度）

（円／株）

12

10

8

6

4

2

0

02

03

04

05

06

07

08

09 （年度）（予想）

経営報告書 200918

特集：住友金属は過去の経験から学び、将来の持続的成長につなげます
住友金属は、過去の経験から学び、厳しい経済環境に対応して、次の需要回復局面に備えています。
経験から学んだこと
鉄は基礎産業素材です。景気循環の影響は不可

住友金属は過去から学び、第一線の従業員に至るまで、収益をあげてステークホルダーの皆さまに避です。最近30年を見てもいくつかの波があり、それ貢献することを念頭に行動します：を乗り越える過程で住友金属は学んできました。

① コアビジネスに集中します。

日本の戦後高度経済成長は、1973年の第一次オ
イルショックで終わりました。住友金属は、売上高・粗鋼生産規模の大幅な拡大が見込めなくなったことにより、成長のエンジンを鉄以外の事業に求めはじめました。1990年前後の「バブル景気」の時代には、

キーワード：「強いところをより強く」② 業績のダウンサイドリスクに強い収益体質を構築します。
キーワード：「質と規模のバランスある成長」③ 長期的に必要な研究や投資は続けます。
キーワード：「差別化の加速」

エレクトロニクス・新素材などの多角化事業に人材、資金などの経営資源を投入しました。しかし、その多くで資金を回収することができませんでした。
財務安全性の改善には、大きな痛みが伴いました。

これらのキーワードは「住金らしさ」を構成する要素のうちの大きな３つです。お客さまに高い価値をお届けすることにより、当社も成長し、社会の発展

この経験を経て、住友金属の従業員は、第一線に至のお役に立つという考え方で、「鉄をつくり未来をつるまで、収益の重要性について、それまでよりもよりくる」という言葉につながります。

深く、より強く認識して行動するようになりました。
一方で、このような時代においても、鉄鋼の製造現場第一線では、製品・プロセスの地道な改善・改良の努力は一貫して続けられました。苦しい時代の環境を守る製品と技術に注力します。
過去から学んだ 3 つの教訓を実践するには、変化の方向を察知して対応することが重要です。

全従業員の努力が、2002年からの世界的な鉄鋼需

今後の需要回復は環境保全にかかわる分野が牽

要拡大局面に実を結び、現在の当社へとつながって引すると予想しています。この分野でお客さまに評います。

価され、指名されることを目指し、「差別化の加速」に注力してまいります。
これまでも住友金属の主要な製品は、お客さまのCO2 排出を抑制するなど、環境保全に貢献してきました。高効率発電に不可欠なボイラチューブ、天然
ガス採掘用のシームレスパイプ、自動車の軽量化につながる高張力鋼板とその利用技術、高速鉄道の車
輪・車軸などがこれにあたります。これからも、技術で環境問題を解決することを目指して、技術開発に、ものづくりに全力投球してまいります。

19

住友金属工業株式会社

（連結ベース）

売上高の推移（億円）
27,000鉄鋼（左目盛り）24,000（％）
100

鉄鋼以外（左目盛り）

90

個別データがない為合計で表示（左目盛り）

21,00080

鉄鋼比率（右目盛り）

18,00070

15,00060

12,000

50

9,000

40

6,000

30

3,000

20

0

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

経常利益（左目盛り）

3,000

1株当たり当期純利益（右目盛り）

07

10
08（年度）（連結ベース）

経常利益と１株当たり当期純利益の推移
（億円）
3,500

06

（円）
70
60

2,500

50

2,000

40

1,500

30

1,000

20

500

10

0

-500

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

06

07

0
08
（年度）
-10
-20

-1,000-1,500-30-2,000-40（連結ベース）

設備投資額の推移
（億円）
2,500

鉄鋼

鉄鋼以外

個別データがない為合計で表示

2,000

1,500

1,000

500

0

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

06

07

08（年度）

従業員の推移（人）
60,000（百万円 ／人）90

単独ベース 連結ベース
鉄鋼（左目盛り）

鉄鋼以外（左目盛り）

個別データがない為合計で表示（左目盛り）
従業員一人当り売上高（右目盛り）

50,00075

40,00060

30,00045

20,00030

10,000

15

0

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

06

07

0
08（年度）

経営報告書 2009

20

事業概況
鋼管事業

製造工程

製品

使用例

製品

使用例

鋼板・建材事業

製造工程

交通産機品事業・他鉄鋼事業

製造工程

製品

使用例

事業別売上構成比：6 年間で鋼管と交通産機品の売上高が増えました
売上高

18,444億円
売上高

12,246億円
その他 ※ 22%

交通産機品事業・15%
他鉄鋼事業

鋼板・建材事業 44%
鋼管事業 19%※エンジニアリング事業、エレクトロニクス事業等

21

住友金属工業株式会社

02年度

その他※ 5%

鋼板・建材事業 38%
交通産機品事業・他鉄鋼事業 25%
鋼管事業 32%
0 8年度

主力製品は石油、天然ガス採掘をはじめと売上高構成比するエネルギー開発プロジェクトなどに使用する鋼管です。世界最高レベルの開発力・品質・品揃えで、高級シームレスパイプの世界市場で圧倒的存在です。ブラジルにシームレスパイプの製造拠点を建設し、グロー

32%
32%
32%

バルな供給体制強化を図ります。

（外販スラブを除く）

主力製品は自動車向け薄板、エネルギー・

売上高構成比造船向け厚板、建材用形鋼および鋼矢板

38%です。自動車、
エネルギー分野を中心として、
長期の信頼関係にあるお客さまのニーズに密着したビジネスを展開しています。成長市
場でのプレゼンス向上を目指し、積極的な海

38%
38%

外展開を推進しています。

（億円）

（％）

7,000

28

6,000

24

5,000

20

4,000

16

3,000

12

2,000

8

1,000

4
02

03

04

05

06

07

売上高
（左目盛り）
営業利益率（右目盛り）

08（年度）（06〜08年度：外販スラブを除く）

（億円）

（％）

8,000

24

7,000

21

6,000

18

5,000

15

4,000

12

3,000

9

2,000

6

1,000

3
02

03

04

05

06

07

売上高
（左目盛り）
営業利益率（右目盛り）

08（年度）（03〜05年度：外販スラブを除く）

25%
交通産機品事業は国内シェア 100% の鉄

売上高構成比

（億円）

（％）

4,800

18

4,000

15
12

で圧倒的存在です。特殊鋼棒鋼・線材の

3,200

売上高
（左目盛り）

2,400

9

住友金属小倉は自動車分野に、ステンレス

6

営業利益率
（右目盛り）

1,600

精密圧延品などの住友金属直江津は差別800

3

道用車輪・車軸や世界シェア約 8％の自動車用鍛造クランクシャフトなど、差別化製品

化された独自開発品に注力しています。

25%
25%

（外販スラブを含む）

02

03

04

05

（外販スラブを含む）

06

07

08（年度）

売上構成比：6 年間で海外売上高が大きく伸びました
売上高

18,444億円
売上高

12,246億円

海外 26%

海外
42%

国内
74%

国内
58%

02年度

0 8年度

経営報告書 2009

22

鋼管事業
エネルギー分野向けの製品が主体です。
技術優位を持つ製品群とお客さまとの信頼関係で、世界的にトップの地位を築いています。
エネルギーと地球環境貢献に注力するとともに、世界供給体制を確立し、市場の伸びを上回る成長を目指します。
売上高構成比

32%

（億円）

（％）

7,000

28

6,000

24

5,000

20

4,000

16

3,000

12

2,000

8

1,000

4
02

（外販スラブを除く）

03

04

05

06

07

品種別構成比（金額ベース）

電縫
溶接管、
その他事業

売上高
（左目盛り）
営業利益率（右目盛り）

31%
9%

シームレス
パイプ
60%

大径溶接鋼管08（年度）（06〜08年度：外販スラブを除く）

38%
1. エネルギー分野の市場環境は：

2. 当社の戦略は：（1）中長期的に成長が見込まれます。

（1）卓越した技術優位性とお客さまとの信頼関係（2）エネルギー開発 環境がますます過酷になり、をベースに、環境保全に貢献する高品質製品に品質要求が高度化します。

注力します。

（3）環境保全に貢献する製品のニーズが増大します。

（2）ブラジルでのシームレスパイプ製造合弁事業を進め、スーパーハイエンドおよびハイエンドシー
ムレスパイプの世界 拡 販・供 給体 制を確立します。
これにより、今後の需要回復に備えます。

25%

価値向上モデル
当社が取り組む方向性

当事業のマーケット環境

1
世界的な
需要拡大

価値向上

2
品質要求の
高度化

4

3
環境ニーズの高まり

差別化の加速5
開発・生産・販売体制の強化

詳しくは、右ページに記載しています
差別化の加速世界最高の技術
世界最高の品揃え● お客さまとの信頼関係
●

鋼管事業

23

住友金属工業株式会社●

高付加価値・環境貢献製品に注力

生産・販売体制の強化●

ブラジルでの合弁（2010年稼動予定）
和歌山、尼崎と合わせ、世界3拠点で製造を分担

1 中長期的な需要拡大が見込まれます

2 品質要求が高度化します

世界のエネルギー需要

油井管市場の構造：金額ベースでは高級品が中心

億TOE/年（TOE：石油換算トン数）
180（2015 年の市場イメージ）

対応する
当社鋼管製品

※当社推定

その他

160
140

原子力

SG管

120

石炭

ボイラ
チューブ

100
80

汎用品
汎用品

天然ガス シームレス
パイプ
大径
石油
溶接鋼管

60
40
20
0
1980
1990
2000
2008
2020
出所: IEA World Energy Outlook 2008

2030（年）

多様なエネルギーソースに不可欠な製品を供給しています

3 環境ニーズの高まりに応えます
超高強度
油井管

超々臨界圧ボイラ用

2 ステンレス

ボイラチューブ

スーパー
ハイエンド

ハイエンド

スーパーハイエンド

数量ベース

金額ベース

4 差別化を加速させます
シームレスパイプ 高シェア製品

CO 2 排出抑制に貢献する製品

1 耐サワー低合金

ハイエンド

原子力発電向け

3 蒸気発生器用
伝熱管

3製品を含めた当社製品によるCO2排出抑制効果は、当社排出量の約8倍と算定

製品

世界シェア

高合金油井管90％

火力発電向け超々臨界圧
ボイラ用ステンレスチューブ

80％

原子力発電向け
蒸気発生器用伝熱管（SG 管）

33％（当社推定）

5 グローバル生産・開発体制

4 お客さまとの信頼をもとに差別化します
高シェアと信頼に基づく
顧客ニーズの把握
ー 最初の相談相手 ー

総合技術研究所

技術開発の成果
特殊管事業所（尼崎）

和歌山製鉄所ブラジル製鉄所（2010 年稼動予定）

信頼関係

特殊管、油井管スーパーハイエンド品専門
油井管、ラインパイプ、特殊管
スーパーハイエンド品量産
油井管、ラインパイプ
ハイエンド品量産

価値創造
お客さまと共同テスト
グローバルスタンダード化

お客さまと共同開発
テーラーメイド製品
差別化商品

経営報告書 200924

鋼板・建材事業32%
自動車向けの高級薄板と ､ エネルギー関連や造船用の厚板、建材用形鋼・鋼矢板など、お客さまの高い満足と強固な信頼関係に基づく
長期安定取引と高品質の差別化製品で、企業価値向上を目指します｡
売上高構成比

38%

（億円）

（％）

8,000

24

7,000

21

6,000

18

5,000

15

4,000

12

3,000

9

2,000

6

1,000

3
02

03

04

05

06

07

品種別構成比（金額ベース）

電力卸事業他
売上高（左目盛り）

6%

建材用形鋼・
鋼矢板
16%
20%

営業利益率
（右目盛り）

薄板
51%

厚板
23%

08（年度）（03〜05年度：外販スラブを除く）

１. マーケット環境は：

2. 当社の戦略は：（1）
自動車向け薄板（1）品質、コスト競争力、納期管理で顧客満足度・
顧客深度を高め、
長期安定取引の割合を高めます。

①新興国を中心に中長期的に成長が見込まれます。

25%

（2）
お客さまに鋼材を販売するだけでなく ､ 材料提②エコカーへの需要シフトと軽量化・高強度化の案から部品提案、さらには最終製品の構造提案ま要求が強まっています。

で踏み込むビフォアサービス ､および鋼材納入後（2）厚板①エネルギー関連の需要（水力発電の水圧鉄管、に製品に関するお客さまの声を製造現場にフィー

海洋構造物、LNG 貯蔵タンクやラインパイプなど）

ドバックするアフターサービスを通じてソリューショ

は中長期的に成長が見込まれます。

ンを提供し、信頼関係の強化を図ります｡②高性能化（高強度・高靭性・溶接性）の流れは（3）海外新興市場への進出
・アセアン地 域での薄 板の製 造 販 売 拠 点とする

継続します。

べく、台湾の中國鋼鐵とベトナムで合弁事業を進めています。2012 年の稼動を目指しています。
・鉄鋼需要の増大が見込まれるインドでの事業展開の足がかりとするべく、インドのブーシャン社の高炉一貫製鉄所プロジェクトに参画し、技術援助を実施
しています。

価値向上モデル
当事業のマーケット環境

1
世界的な
需要拡大

価値向上

当社が取り組む方向性

2
品質要求の
高度化

33
長期安定取引のお客さま

44
お客さま評価No.1

55
海外の成長市場へ進出

詳しくは、右ページに記載しています
長期安定取引のお客さま

鋼板･
建材事業

25

技術と品質で、信頼関係ある
長期安定取引のお客さまに供給

住友金属工業株式会社

お客さま評価No.1●

お客さまとの信頼関係
品質、納期、サービス、
ソリューションの提供

海外の成長市場へ進出●

お客さまに近い立地、
海外成長市場への進出

1 マーケット環境：中長期的に市場は拡大しています
世界の自動車生産台数（百万台）

世界の造船竣工量（百万国際総トン）

80

70

70

60

60

50

50

40

40
30

30

20

20

10

10

0

89

91

93

95

97

99

出所：日本自動車工業会

2

01

03

05

07

08 （年）

0

89

91

93

95

97

99

01

FOURIN 世界自動車調査月報

0305

08 （年）

07

出所：日本造船工業会

3 長期安定取引を増やします

品質要求は高度化します

薄板の販売構成（数量）：長期安定取引比率が上昇

1.環境要求の高度化
欧州の自動車CO2排出量規制の動向
走行距離あたり
CO2 排出量（g/km）

その他

160

32%

140

軽量化
高強度化

120
100
80
60
2006

2010

2014

2018

12%

自動車・電機等
長期安定取引68%2022（年）

2.安全要求の高度化

02

08

（年度）

5 成長する市場に進出します

4 お客さま評価 No.１を目指します
従来の鉄鋼ビジネス

88%

中國鋼鐵とのベトナム薄板製造販売
合弁プロジェクト

当社が目指す鉄鋼ビジネス

ビフォアサービス

素材販売
アフター
サービス

ソリュ ーション提供

利用技術提供

素材販売

ビフォア
サービス

アフターサービス※ 薄板事業では、当社がお客さまから見て「1 位または 2 位の、欠くことのできない供給者」になっている販売量の比率を「顧客深度」
としてモニタリングしています。
（6ページをご覧ください）

鹿島
和歌山
スラブ
中國鋼鐵
ホットコイル
ホットコイルベトナム・プロジェクト

経営報告書 200926

交通産機品事業・他鉄鋼事業
38%
国内シェア100%の鉄道用車輪・車軸、世界シェア約8％の自動車向け
鍛造クランクシャフト、高級特殊鋼などの高度に差別化された製品群を持っています。
鉄道、自動車とも中長期的に需要増加の見込みです。
売上高構成比

（％）

4,800

18

4,000

15

3,200

12

売上高
（左目盛り）

2,400

9

1,600

6

営業利益率
（右目盛り）

800

3

25%

02

（外販スラブを含む）

品種別構成比

（億円）

03

04

05

06

07

（金額ベース）

鉄道車両用品
11%
外販スラブ
29%

特殊鋼棒鋼・
ステンレス、線材とそのその他 関連事業
鍛造品
32%
20%

08（年度）（外販スラブを含む）

1. マーケット環境は：

8%

鍛造
クランク
シャフト

2. 当社の戦略は：（1）鉄道車両用品①鉄道はエコな輸送手段として、世界市場は拡 大
します。

（1）鉄道車両用品
・車輪増産体制のもと、国内市場で培った技術で、世界市場で拡販します。

②特に高速鉄道は成長市場です。

（2）鍛造クランクシャフト
・2009 年 5月に、インドのアムテック社と鍛造クラ（2）鍛造クランクシャフト①新興国を中心に中長期的に成長が見込まれます。

ンクシャフト製造販売の合弁会社設立で合意しま②環境ニーズの高まりで小型、軽量化（鍛鋼化）がした。日本、中国、米国と合わせて、世界４極体

進んでいます。

制で世界シェアを拡大します。

（3）特殊鋼棒鋼・線材
・自動車関連企業が主なお客さまです。品質要求は
年々高度化しています。

（3）特殊鋼棒鋼・線材
・棒鋼用仕上げ圧延機を世界最新鋭の設備に更新しました（2009 年 8 月稼動）。製鋼プロセスの革新投資も進んでおり（2010 年 8 月稼動予定）、
高品質特殊鋼での差別化を図ります。

価値向上モデルマーケット環境

1
世界的な
需要拡大

価値向上

2
品質要求の
高度化

当社が取り組む方向性

3
差別化の加速4
生産・販売体制の強化

詳しくは、右ページに記載しています

品種

27

差別化の加速鉄道車両用品●

クランクシャフト

●特殊鋼棒鋼・線材●

住友金属工業株式会社

●

●

●

高速化対応
高機能化対応（低振動、低騒音）生産・販売体制の強化●●

生産能力増強
世界市場での拡販強化

小型、軽量化（鋳鋼品から鍛鋼品への需要シフト）対応
短納期化対応●世界4極生産･販売体制の確立･強化

自動車向けに注力
品質対応力の強化●

製鋼プロセスの革新投資

1 マーケット環境：中長期的な市場拡大が見込まれます
世界の高速鉄道の稼動車両数

クランクシャフトの需要と当社の世界シェア
（百万台）

（両）

（当社推定・予想）

10%超 （％）
10

100
90

9

80

8

70

7

60

6

50

5

15,000

40

4

30

3

10,000

20

2

5,000

10
0

1

35,00030,00025,00020,000

0

2008

2010

2015

90

95

00

世界自動車生産台数（左目盛り）

2025

05

08

（年度）

0

当社世界シェア（右目盛り）

出所：日本自動車工業会 FOURIN世界自動車調査月報

3

2 品質要求の高度化

高シェア製品

乗用車用クランクシャフト鍛鋼比率（%）

差別化の加速（当社推定）

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

世界
シェア

国内
シェア
1990

1995

日本

米国

2000

欧州

2005

2008（年）

小型、軽量化の要求拡大に伴い鍛鋼化が進んでいます

※

30 %※

高速鉄道車両用車輪

8%

自動車用鍛造クランクシャフト
鉄道用車輪・車軸100 %

鉄道用鍛鋼ブレーキディスク

25 %

トラック、
バス用 大型クランクシャフト

75 %※2008年度現在の稼動ベース（当社推定）

4 生産・販売体制を強化して成長します
当社の鉄道用車輪製造実績
（万枚）

25

能力

20

自動車用鍛造クランクシャフト：
生産・販売の世界4 極体制

2117
広東省（中国） ★
大阪
（日本）
★
★
ニューデリー（インド）

15
11

10

ケンタッキー州（米国）
★

5
0

01
国内

輸出

05

08 （年度）

世界シェア

5％（1990年）

8％（2008年）

目標10％超経営報告書 200928

事業を取り巻く環境（データ集）
鉄鋼業は中長期的に成長産業です
世界の粗鋼生産量（百万トン）

1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

うち、日本の粗鋼生産量

03

04

05

06

07

08（年）

出所：worldsteel

当社グループの主要な事業領域の需要は中長期的に成長しています
世界のエネルギー需要（億TOE／年）

140

（百万台）

世界の自動車生産台数

80

120

70

100

60

80

50

60

40
30

40

20

20

10

0

80

石油

00
天然ガス

※TOE : 石油換算トン数

06
石炭

原子力

08 （年）
その他

出所：IEA World Energy Outlook 2008

世界の造船竣工量

089 91 93 95 97 99 01 03 05 07 08（年）

出所：日本自動車工業会

FOURIN 世界自動車調査月報

世界の高速鉄道の稼動車両数（百万国際総トン）

70
60
50
40
30
20
10
0

89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 08（年）
出所：日本造船工業会

29

住友金属工業株式会社

97

08

市況動向
（各年 12 月末の価格）

米国油井管（ケーシング：熱処理品）

熱延鋼板

H 形鋼

（$／ショート・トン）（千円／トン）

3,000

120

120

2,500

100

100

80

80

60

60

40

40

20

20

2,000
1,500
1,000
500

0

89 93 97 01 05 08 09 （年）6月（千円／トン）

89 93 97 01 05 08 09 （年）

100

6月

出所：鉄鋼新聞

鉄鉱石（$／トン）（粉鉱 Fe64%品：契約価格）

300

出所：鉄鋼新聞

原料炭

20
15

150

40

10

100

20

5

50
0

89 93 97 01 05 08 09 （年）89 93 97 01 05 08 09 （年）089 93 97 01 05 08 09 （年）
6月

6月

6月

（ケープサイズ（太平洋）
）

25

200

60

海上運賃

（$／トン）（強粘炭：契約価格）

250

80

0

89 93 97 01 05 08 09 （年）6月

出所：Preston Pipe Report（$／トン）

0

当社の製品構成は鋼管などの比率が高く、他社と異なっています
世界主要鉄鋼メーカーとの鋼材販売構成比較
鋼板（薄板／厚板）

条鋼・形鋼

当社

鋼管

スラブ

50%

5%

特殊鋼

15%

交通産機品・チタン他

18%

55%

10% 2%

45%

ポスコ

82%

その他の鋼材

7%

11%

89%

アルセロールミタル

65%

上海宝鋼集団

80%

2%
31%

2%

96%
3% 6%

11%

83%
0%

各社とも数量比率
出所：各社HP

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

当社：2008年度、ポスコ・アルセロールミタル：2008暦年、上海宝鋼集団：2007暦年

経営報告書 200930

企業価値向上の考え方

住友金属は、住友の事業精神と当社のものづくりの歴史を尊重し、「質」と「規模」のバランスの取れた
持続的成長を通じて、企業価値の向上を目指します。

企業価値を創造、成長させるための原動力となるべき資産には、物的資産や金融資産といった「見える資産」だけではなく、
顧客資産、人的資産、技術資産ならびに組織資産といった「見えない資産」があります。
当社は、この両方の資産を大切に育てることにより、企業価値の向上、最大化を図ります。

当社の企業価値を向上させる資産
企業価値「見えない資産」（財務諸表に記載されない資産）「見える資産」（財務諸表に記載される資産）

顧客資産
見えない資産を磨く

人的資産

物的資産

技術資産

堅固な事業基盤

金融資産

100年を超える住友金属のものづくりの歴史

組織資産400年にわたり磨き抜かれた住友の事業精神経営報告書 200932

顧客資産：お客さま評価 No.1 を目指します
お客さまからの高い評価と信頼は

顧客資産「ステークホルダーの皆さまに信頼される会社」

見えない資産を磨く

人的資産

物的資産

技術資産

堅固な事業基盤の大前提です。
当社は、お客さまの問題解決に貢献することで、金融資産お客さまにとって重要なサプライヤーとなることに100年を超える住友金属のものづくりの歴史

組織資産

注力しています。

400年にわたり磨き抜かれた住友の事業精神

1．お客さま評価ナンバーワン

顧客資産の価値向上の方向

住友金属は、当社の品質・サービスを必要とする差客さまの数や販売量のみを増やすのではなく、このよ
アを取ることに注力しています。こうしたお客さまを増やすことによって、中長期的に安定した収益を得られると考えています。当社薄板事業では、当社がお客さ
まから見て、「１位または２位の、欠くことができない供給者」になっている販売量の比率を「顧客深度」

顧客深度・長期的信頼関係

うなお客さまと長期的信頼関係を構築し、高いシェ

﹁質﹂
の向上

別化された事業を持つお客さまを重視しています。お「住友金属が目指していること」「住友金属が目指していないこと」と定義して、これを高め、維持することに注力しています。
（6 ページをご覧ください。
）「規模」の拡大
お客さまの数・販売量

お客さまから表彰・評価をいただいています
受賞年度

2 0 0 8 年度

2 0 0 9 年度

33

顧客名

分野

賞名

受賞の理由

三菱 電 機 ㈱ 殿

電機

感 謝状

薄 板の 納 期 対応他

トヨタ自動車九州 ㈱ 殿

自動車

鋼 板 品質レクサス賞

自動車用鋼 板の品質対応

トヨタ自動車 ㈱ 殿

建材

トヨタホーム部 材部門 品質管理優 秀賞 溶 接軽 量H 形 鋼の品質、コスト、納 期 対応

T T X社 殿（米国 ）鉄 道 車両品

E xc elle n t S u p plie r 賞

車 輪の品質､コスト､納 期 対応

Keppel Fels社殿（シンガポール） エネルギー

感 謝 記 念品

海洋 構 造 物用厚 板の安定 供 給

大阪ガス㈱ 殿エネルギー

グリーンパートナー登 録 証

環 境に優しい製品（ 塗 覆 装 鋼 管）の 供 給

三菱 重 工業 ㈱ 殿

船舶・発電機

特 別賞

クランクシャフト製造の技術、品質、納期、原価低減等

NPCC社殿（アラブ首長国連邦）エネルギー感 謝状

ラインパイプの品質、納 期管 理

現代 重 工業 殿（韓 国 ）

造船

感 謝盾

4 0 0万トン出 荷 記 念

トヨタ自動車 ㈱ 殿

自動車

感 謝状

自動車用鋼 板の品質目標 達 成

トヨタ自動車 ㈱ 殿

自動車

感 謝状

特 殊 鋼の品質 管 理 活 動 年度目標 達 成

トヨタ自動車 ㈱ 殿

自動車

特 殊 鋼品質優良賞

特 殊 鋼のクレームゼロ達 成N avis t a r 社 殿（米国 ）自動車

D iamo n d S u p plie r Awa rd

クランクシャフトの品質、企業マインド、
顧客対応、納 期、設 計等

米国トヨタ殿自動車

Q u alit y Awa rd

クランクシャフトの品質対応

米国ホンダ殿自動車

D elive r y Awa rd

クランクシャフトの 納 期 対応

三菱 重 工業 ㈱ 長 崎 造 船 所殿

エネルギー

C S 改善 表 彰所長賞

特殊管のコスト・納期改善、新型ボイラ用鋼管の技術開発

トヨタ自動車 ㈱ 殿

建材

トヨタホーム部 材部門 品質管理優 秀賞 溶 接軽 量H 形 鋼の品質、コスト、納 期 対応

住友金属工業株式会社

2．問題解決策の提供
自動車向けのビジネスの例を紹介しましょう。当社
は、鋼材を売る・買う、という関係だけでは不充分だと考えています。自動車の設計から、素材の開発・製造・加工・在庫、そして完成車ができあがるまでの全プロセスのニーズに貢献して、お客さま評価ナンバーワンを勝ち取るための仕組みをつくっています。

鉄以外の分野にも知見を持つ関係会社も合わせたグ
ループの総合技術力を、お客さまへのソリューション提供に役立てるためのシステム「ＳＭＩＣＡＴ」を設置しています。グループ内各社の持っている要素技術をネットワーク化して、お客さまのニーズに総合的にお応えすることができます。

お客さま評価ナンバーワンに向けて「ビフォアサービス」：お客さまの設計開発現場に当

従来の鉄鋼ビジネス社の技術者を常駐させ一緒に仕事をして、これを当社

ビフォアサービス

車の構造提案まで踏み込んだ、技術と信頼の共有関係です。当社ではゲストエンジニアと呼んでいますが、利用技術提供目指すのは、材料提案よりも部品提案、さらには自動
素材販売

ビフォア
サービス
素材販売

社内の支援体制まで含めたビフォアサービスは当社が始めたものです。ここで大切なのは、お客さまで鋼材がどう使われるか、ということに焦点をあてた技術、「利用技術」です。住友金属は自動車用の鋼材などの利用技術の分野で、世界トップクラスの評価をいただい

アフター
サービス

ソリューション提供の開発・製造・販売・技術の各部隊が支援しています。

当社が目指す鉄鋼ビジネスアフターサービス※ 薄板事業では、当社がお客さまから見て「1 位または 2 位の、欠くことのできない供給者」になっている販売量の比率を「顧客深度」
としてモニタリングしています。
（6ページをご覧ください）ています。

「アフターサービス」：お客さまの製造現場に足を運
ぶのは営業だけではありません。当社製鉄所の経験豊富な従業員が、鋼材が最終製品に変わるお客さまの製造現場を定期的に訪問し、ものづくりの現場で生の声を伺って、製鉄所に直にフィードバックする仕組み
である「品質巡回班」は、当社が初めて制度化したものです。お客さまのお話を聞く、現場に足を運ぶ、これは住友金属の文化であり、伝統です。
エネルギー分野向けのビジネスでは、卓越した技術と品揃えを武器として、お客さまが問題解決の相談を最初にするサプライヤーの地位を築いています。この

品質巡回斑エネルギー分野向けビジネスの価値創造モデル
高シェアと信頼に基づく
顧客ニーズの把握
ー 最初の相談相手 ー

地位を新技術・新製品の開発に結びつけ、お客さま

信頼関係のニーズを満たす差別化商品の開発や技術・製品のグローバルスタンダード化を実現します。こうして、古くからの関係に新しい信頼関係という価値を付け加え、信頼関係が新しい価値を、新しい価値がさらに新たな信頼関係を生むという価値創造と信頼関係の好循環をつくり出しています。

価値創造
お客さまと共同テスト
グローバルスタンダード化

お客さまと共同開発
テーラーメイド製品
差別化商品「ＳＭＩＣＡＴ（スミキャット）」：当社単体だけでなく、経営報告書 200934

人的資産：人は住友金属の力の基本です
従業員一人ひとりが企業価値向上の顧客資産原動力となるように、仕事に対する情熱と誇りを

見えない資産を磨く

人的資産
物的資産

技術資産

堅固な事業基盤

高めることが何より大切だと考えています。

金融資産100年を超える住友金属のものづくりの歴史

組織資産400年にわたり磨き抜かれた住友の事業精神

1．教育施策の充実化
当社では新入社員から経営幹部までの各階層を対象にした各種教育プログラムを実施しています。
2008 年に兵庫県尼崎市に研修所を新設しました。茨城県の鹿島人材開発センターとともに東西の研 修拠点を整備し、教育プログラムの充実に取り組んでいます。
また、現在いくつもの新設備を立上げています。
ここに若い人材を積極的に投入することで、優秀な

鹿島人材開発センターでの研修の様子

人材が育つことを狙っています。

従業員の年齢構成（2008 年度末現在）

２．技能伝承60歳代

6%

品質維持や生産性向上のためには、従業員の専門的知識や経験が欠かせません。当社グループが１００
年を超える歴史の中で培ってきたものづくりの精神、

10、20歳代
21%

50歳代
36%

経験や技術を生かして持続的に成長していくためには、世代間での確実なノウハウ継承が重要です。製造現場の約４０％を占めるベテラン従業員が順次定年退職

30歳代
22%

40歳代
15%

となる時代を迎え、製造現場の技能度維持 ･ 向上は当社にとって最重要課題の一つとなっています。
当社グループは積極的な正社員採用に取り組んでおり、近年急速に平均年齢の若返りが進んでいます。ま鹿島製鉄所「総技能度」シミュレーション

た新卒採用と中途採用を併用することで年齢構成の是正を図りつつ、定年退職者を積極的に再雇用するなかで、ベテラン技術者から若手へのスムーズな技能伝承に取り組んでいます。

■ 再雇用者の積極活用■ 多様なソースからの人材確保■ 教育プログラムの充実

量的側面
105

2003年度を100とした指数

100

95

90

35

住友金属工業株式会社

再雇用＋新人採用他の組み合わせ
新人採用のみ要員補充なし
03

04

05

06

07

08

（年度）

また、一人ひとりの従業員がどのような技能をどのレベルで保有しているかを定量化し、それを職場単位

個人技能度底上げと新人早期戦力化で集計して「職場技能マップ」を作成し、必要技能の充足度を「見える化」しながら、工場・職場単位の総

質的側面

技能度の維持・向上に、計画的に取り組んでいます。
技能度

３．働きやすい環境づくり■ 職場技能度マップを用いた長期視点での必要技能■ 教育プログラムの充実目標とする個人技能度

企業の発展のためには、従業員が充分に能力を発揮できる環境が必要です。業務環境の整備だけでな
く、仕事と生活の調和を図るワークライフバランスの実現が重要となります。
そのために、独身寮・社宅の整備に加え、ライフ

従来施策での技能度底上げ 個人技能度の推移
早期戦力化

プラン支援一時金制度、福利厚生セレクトプラン制度

勤続年数を導入し、従業員のライフステージに応じた福利厚生施策の充実に取り組んでいます。
また従業員の仕事と育児の両立支援の観点から、次世代育成支援対策法に基づき、２００７年４月に「基準適合一般事業主」の認定を受けています。

住友金属工業安全衛生基本方針［理念］
1. 当社グループで働く人々の安全と健康の確保は当社事業の発展を支える基盤である。

４．安全・健康
従業員の安全と健康は当社経営の基盤です。当社グループは、安全衛生基本方針を掲げて、継続的に安全衛生水準を向上させてきました。
当社は、自ら開発したＫＹ活動（危険予知活動：
作業に伴う危険をあらかじめ予想して対策に結び付ける活動）や安全体感教育、メンタルヘルスケアを

2.「人間尊重」の住友の精神と「人と技術を大切にする」との社是、および長年安全衛生管理の指針としてきた「安
全は従業員福祉の原点であり、全ての管理の基本である」との考え方の下、当社グループで働く人々の安全と健康を確保する努力を継続的に行う。
3. 我が国の安全衛生施策に先進的な役割を果たしてきた歴史を誇りとし、安全衛生を通しても社会に貢献し続ける。
4. 当社グループの安全衛生成績の不断の向上は普遍の目標である。

含めた健康保持増進など、様々な対策を通じて、従業員の安全と健康の確保に取り組んでいます。

５．人権・障がい者雇用
基本的人権の尊重、労働者の権利への配慮、強制労働や児童労働の排除は企業活動の基本です。
当社は、1979 年に設置した全社同和・人権問題推進委員会を中心としてグループ全体で人権啓発活動を行っています。
また、障がい者の方の採用に積極的に取り組んで
おり、障がい者雇用率は法定雇用率を満たしています。

安全体感教育：安全帯をつけて自身の体重の負荷と衝撃荷重を体感する等、様々な体感を通して安全に対する意識および感性を高めて予防につなげています。

経営報告書 200936

技術資産：差別化の加速の原動力です
住友金属の技術開発は、お客さまニーズと地球環境保全を

顧客資産最重要テーマとして取り組み、企業価値を向上させます。

見えない資産を磨く

人的資産

物的資産

技術資産

得意分野に資源を集中して、「強いところをより強く」と「差別化の加速」の原動力になっています。

金融資産

堅固な事業基盤100年を超える住友金属のものづくりの歴史

組織資産400年にわたり磨き抜かれた住友の事業精神評価される当社の技術
最近7年間の主な受賞 ※：2003〜05年度

熱間圧延：2006〜09年度：最高位賞※「大河内賞」、「市村産業賞」、「全国発明表彰」、「ものづくり日本大賞」、「科学技術分野の文部科学大臣表彰」、「日経ものづくり大賞」、およびお客さまからの「技術開発賞」と「技術賞」●日経ものづくり大賞（2007年）「和歌山第4高炉」の長寿命化●

大河内記念生産特賞（2006年）「高品質・高効率・低環境負荷を同時実現する次世代製鋼プロセスの開発」

高炉

転炉

脱りん炉

電気炉

RH炉

（2次精錬）●全国発明表彰（2007年）「鋼の高速連続鋳造用
モールドフラックスの発明」● ものづくり日本大賞 /内閣総理大臣表彰（2007年）「ナノサイズ微細粒子を利用した
厚板高級構造用鋼の製造方法」

連続鋳造

脱炭炉

AOD
（+VOD）

科学技術分野の文部科学大臣表彰（2005年）

分塊圧延「高品質・高速丸ビレット
連続鋳造技術の開発」

シェア50%以上の主な当社製品（シェアは当社推定値）
国内でシェア
50%以上

世界でシェア50%以上

39● 溶接軽量H形鋼● 高白色塗装鋼板※1）● 鉄道用連結器● トラック・バス用クランクシャフト● 鉄道用車輪・車軸● 鉄道車両用動揺防止
アクティブ制御装置● 原子力発電用SG管

住友金属工業株式会社● 高合金油井管● USC※2）用ステンレスボイラチューブ● 音響スピーカー振動板（チタン）研究開発費

（億円）

300
200
135

135

147

164

187

201

221

240

●科学技術分野の文部科学大臣表彰（2008年）●市村産業賞（2007年）「高効率モータ用無方向性電磁鋼板の開発」

技術開発賞（2005年）「Dr.STAMP」*1）
技術開発賞（2004年）「新型クラッシュボックス」

100
0●技術賞（2006年）「ハイテン溶接シミュレーション」

薄板／自動車用鋼板
02

03

04

05

06

07

08

09（年度）
計画

技術開発賞（2004年）「軽量・低コストセンターピラー」*1）Dr.STAMP：鋼板のプレスのしやすさを評価する
新しい方法

長期の持続的成長のための投資を続けています

薄板利用技術溶融亜鉛めっき
冷間圧延●

全国発明表彰
恩賜発明賞（2008年）「超高強度耐サワー低合金油井管」の開発

大河内記念生産賞（2003年）
全国発明表彰 経済産業大臣賞（2005年）

シームレスパイプ「新世代中径シームレス鋼管製造技術の開発」●科学技術分野の文部科学大臣表彰（2009年）

高交叉角穿孔製管「高効率クラッシュボックスの開発」（豊田 工（株）殿と共同）

ステンレスボイラチューブ●

大河内記念生産特賞（2008年）「超々臨界圧石炭火力発電を実現させたステンレスボイラーチューブの開発」

熱間押出●全国発明表彰（2009年）

冷間引抜「経済型ボイラ用高強度低合金鋼の発明」（三菱重工業（株）殿と共同）●市村産業賞（2009年）「疲労寿命延伸を可能とした
新機能鋼材の開発及び実用化」

高速鍛造

厚板

市村産業賞（2005年）「耐候性鋼の保護性さび生成促進
処理技術の開発」

厚板

厚板圧延● 熱間プレス用薄板● 自動車用クランクシャフト素材● 電解銅箔製造用陰極材（チタン）● 黒色鋼板● 鉄道用駆動装置● 私鉄・公営鉄道用台車● ペンストック用60kg鋼以上厚板● CVT※3）ベルトエレメント用
ハイカーボン薄板※1）高白色塗装鋼板：照明器具反射板 ※2）USC : 超々臨界圧（火力発電用ボイラで従来より蒸気を高温高圧に高めた状態） ※3）CVT : 無段変速機

経営報告書 2009

40

技術資産
住友金属の技術資産は、差別化の加速の原動力です。
①お客さま評価 No.1 を目指します。
「創るー造るー売る」という技術開発・製造・販売が一体となった運営で、お客さまのニーズに密着した技術・研究開発をスピードをもって実施します。

②「強いところをより強く」するために、エネルギーと自動車分野を中心とした得意分野へ研究・技術開発資源を集中します。

③製銑・製鋼の品質と生産効率の競争力を高める技術に注力します。
④強みとなる要素技術分野を定め、選択と集中のメリハリをつけた運営を目指します。

技術資産強化に向けた取り組みの成果
技術表彰受賞数が増加しています。
受賞件数

賞名

受賞分野

日経ものづくり大賞

10

科学技術分野の文部科学大臣表彰

5

賞名

受賞分野

科学技術分野の文部科学大臣表彰

厚板（利用技術）

全国発明表彰市村産業賞

0

0 3〜0 5年度

ものづくり日本大賞

厚板

全国発明表彰

薄板

市村産業賞

製鋼

鋼管
製鋼

大河内賞

鋼管

大河内賞

製銑
0 6〜0 8年度

（対象は、全技術分野から応募があり、厳格な審査が行われる次の6件の賞：
大河内賞、市村産業賞、全国発明表彰、ものづくり日本大賞、科学技術分野の文部科学大臣表彰、日経ものづくり大賞）

41

住友金属工業株式会社（応募年度）

■ 受賞技術の特徴と社会貢献（２００６〜０８年度の３年間）
分野

製銑

受賞技術名
[技術の分類]★は最高位賞受賞案件「和歌山第４高炉」の長寿命化[生産技術]★ 高品質・高効率・低環境負荷を同時実現する次世代製鋼
プロセスの開発[生産技術]

製鋼

鋼の高速連続鋳造用
モールドフラックスの発明[生産技術]★ ナノサイズ微細粒子を利用した厚板高級構造用鋼の製造方法[生産技術]

高効率モータ用無方向性
電磁鋼板の開発[製品技術]（２件の賞を受賞）

薄板・厚板

高効率クラッシュボックスの開発[利用技術]

疲労寿命延伸を可能とした
新機能鋼材の開発及び実用化[製品技術]★ 超高強度耐サワー低合金
油井管の発明[製品技術]

鋼管★ 超々臨界圧石炭火力発電を実現させたステンレス
ボイラーチューブの開発[製品技術]

経済型ボイラ用
高強度低合金鋼の発明[製品技術]

技術の特徴

成果、社会貢献・ 稼動中の高炉内冷却盤交換技術他、高炉継続稼動の多くの課題を技術で解決

・ 世界一の高炉連続操業日数（10,001 日）達成

・ 脱リン炉と脱炭炉を組み合わせ、不純物元素の低減等お客さまニーズの高度化に対応し、同時に生産性を飛躍的に向上

・ 連続鋳造の生産性と品質を決定づけるモールドフラックス（鋳型内の潤滑剤）の成分設計を理論化して合理的な成分設計を実現

・ ナノサイズ微 細粒子の性質を利用・制御して厚板用スラブの横ヒビ割れ
疵の発生を防止・ 従来不純物扱いだったリンを積極添加した結晶方位制御による独創的な
高効率電磁鋼板の製造技術を開発

・ 他社へ技術供与

・ 世界一の転炉高速吹錬（9 分）による
省エネルギー製鋼工場の実現

・ 高級鋼の高速・高品質連続鋳造の実現
・ 他社へ技術供与

・ 難製造厚板高級鋼の生産効率向上

・ エアコンコンプレッサーモーター等の 省電力。モーター効率向上による
CO 2 排出抑制：1.7 万ﾄﾝ／年

・ 当社が得意の解析・シミュレーション技術と落錐試験評価装置活用により自動車
衝突エネルギー吸収部材の性能向上と軽量化を実現（お客さまとの共同開発）

・ 自動車軽量化

・ 鋼材の疲労特性に関する常識（開発当時）を打ち破る、疲労亀裂発生と伝搬を抑制する技術を開発

・ 船舶、橋梁等の疲労寿命延伸

・ 油井管の高強度と耐サワー性を両立する独創的な技術を開発

・ ボイラーの高温高圧（超々臨界圧）化を実現する高強度高耐食性チューブ
材料のシリーズ開発およびその量産技術を開発

・ ボイラー伝熱管および主要配管用の経済的な高強度耐熱鋼を発明（お客さまとの共同発明）

・ 深井戸用超高強度耐硫化水素油井管で世界トップシェア、天然ガス開発に貢献
・ 原油から天然ガスへのエネルギー転換による CO 2 排出量削減貢献 800 万ﾄﾝ／年
・ 石 炭 火 力にお いて超 臨 界 圧 発 電 から
超々臨界圧発電への技術革新を実現
・ 開発鋼の採用が決定したプラントの発電 効 率 向 上 に よる CO 2 排 出 量 削 減
6,600 万ﾄﾝ／年
・ 最新鋭の超々臨界圧石炭焚きボイラー
およびＧＴＣＣ（ガスタービン複合発電）に多数採用、省エネルギー化と地球温暖化防止に貢献経営報告書 200942

組織資産：「住友の事業精神」と「住友金属のものづくりの歴史」が基盤
組織資産とは、

顧客資産

企業文化・経営理念・経営の仕組みなどです。

見えない資産を磨く

人的資産

物的資産

技術資産

堅固な事業基盤

住友金属の最も大切な組織資産は、「住友の事業精神」と金融資産「住友金属のものづくりの歴史」です。

100年を超える住友金属のものづくりの歴史

組織資産400年にわたり磨き抜かれた住友の事業精神住友グループの事業の歴史は、17世紀の寛永年間受け継いできました。住友の事業精神は、現在コンに、住友政友が京都に店を開いた時に始まりました。

プライアンス、コーポレート・ガバナンス、リスクマネ

以来400年にわたり事業を続けてきた住友グループ

ジメント、CSRと呼ばれる考えを含んでおり、今日も、の一員として、当社は住友の事業精神をDNAとしてそして将来も住友金属の経営指針であり続けます。

すみともまさとも

住友の事業精神400年にわたる長い歴史の間、何度も危機が訪れました。
その度に、住友、そして住友金属は、「住友の事業精神」に立ち返って乗り越えてきました。

「君子財を愛す、これを取るに道あり」
第二代住友総理事

い ば

ていごう

伊庭 貞剛の座右の銘

はし「浮利に趨 り軽進すべからず」
住友家法 営業の要旨（1891年制定）

住友金属のものづくりの歴史
南蛮吹き

江戸時代
17 世紀初め
住友は「南蛮吹き」という銅精錬の新技術で事業を発展させました。

43

住友金属工業株式会社

住 友鋳鋼場

鹿島製鉄所

現 在も、住 友 金 属は「最 高 の 技 術 で1901 年はがね
はがね
大阪に「住友鋳鋼場」が開設され、鋼の 社会に貢献する」ことを目指して、鋼をつくっています。
製造が始まりました。

組織資産：企業統治(コーポレート・ガバナンス)の仕組み
住友の事業精神と企業統治意思決定と業務執行

当社は、住友グループ企業の一員として、住友の伝

当社グループの経営にかかわる重要事項は、「経

統を正しく継承し、「確実を旨とし、浮利を追わず、営会議」（原則月 2 回開催）
でまず審議したうえで、「取国家社会を利する事業を行う」ことを第一義として締役会」（原則月 1 回開催）で機関としての意思決定

事業を進めています。この事業精神のもと、持続的を行い、それを各執行役員がそれぞれの所管部門にな企業価値向上を実現するために、意思決定、業務

おいて執行するシステムをとっています。取締役はの執行、そしてその監督を適正に行うことの出来る

10 名、執行役員は取締役との兼任者を含めて 27体制を構築し、経営の適法性、効率性そして透明性名です。1999 年に執行役員制を導入し、取締役数を高め、コーポレート・ガバナンスの充実に努めていを前年の 38 名から10 名に減らしました。これによます。

り、経営責任の明確化、意思決定の迅速化、取締役会の議論の深化を図っています。当社は、長期の株主総会視点での企業価値向上を目指していますが、同時に株 主総会は、当社の企業統治の仕組みの根幹

事業年度の取締役の経営責任をより明確にするたです。また、株主の皆さまが知りたい情報を的確にめに、2006 年より取締役の任期を 1 年としています。

ご提供し、株主の皆さまの経営に対する意見を聞かせていただきたく重要な機会と考えています。2009年の定時株主総会は6月19日に、いわゆる総会集中日を避けて開催しました。出席の株主さまは1,346
名と、過去最多のご出席をいただき、多数のご質問をお受けし、経営へのご意見も頂戴しました。

株主総会

意思決定・監督

監査
監査役

取締役会

会計監査人

監査役会

人事委員会

業務執行

リスクマネジメント会議

会長

コンプライアンス委員会

社長
執行役員

経営会議

環境委員会
情報セキュリティ委員会

本社・研究所部門［カンパニー］

鋼板・建材カンパニー
鋼管カンパニー
交通産機品カンパニー

内部統制評価会議
危機管理委員会
関係会社マネジメント審議会

経営報告書 200944

組織資産：企業統治(コーポレート・ガバナンス)の仕組み
監査
経営を監視する仕組みとして、当社は会社法に基会計監査は、監査法人トーマツが行っています。

づく監査役制度を採用しています。監査役５名のう監査役、監査部および会計監査人の間では、それ

ち過半数の３名は社外監査役です。各監査役は監

ぞれの監査計画、進捗と結果を報告・説明するなど、査役会で決めた監査の方針と計画に従って、各々の相互に情報および意見の交換を行っています。

監査活動を実施し、会社法が求める内部統制体制

取締役と監査役の報酬等の整備状況を監査しています。なお、監査役の任期は、4 年です。社外監査役と当社の間に利害関係

区 分

期末人員

当期支払額

はありません。

取締役

10名

779百万円監査役

5名

141百万円

合計（内、社外役員）

15名（3名）

920百万円（42百万円）監査部は、内部統制システムの実効性を確保・強化するために、当社および国内・海外の主要関

備 考
株主総会の決議による
役員報酬限度額は、取締役月額80百万円、監査役月額15百万円です。

係会社の業務執行を監査しています。

内部統制
当社は、業務の適正を確保するために内部統制

ともに、平時におけるリスク管理と予防の体制を整システムの整備に努めています。

えています。また、金融商品取引法に基づき、財務

１. 取締役会の意思決定・監督機能の適正かつ効率的な実施に向けた体制

報告の信頼性を確保するための整備を進めています。

執行役員制度を採用し、経営責任の明確化と効３. 業務執行部門における業務執行の法令および定款への適合を確保するための体制

率性の向上を図っています。取締役会付議基準を整監査部による職務執行の監視・監督、ならびにコ

備し、重要事項については、「経営会議」で審議をンプライアンス・プログラムを整備しています。

行ったうえで、取締役会で意思決定しています。取４. 企業集団における業務の適正を確保するための体制

締役候補者の選任等については、「人事委員会」で審議を行い、取締役会に答申して決定しています。

２. 損失の危機の管理に関する体制

子会社（上場子会社を除く）の管理のため、関係
会社マネジメント制度を整備しています。

重大な災害、事故および違法行為が発生した緊
急時において、全社一元的に対応する体制をとると株主・投資家の皆さまとの対話（IR 活動）
株主や投資家の皆さまに、等身大の会社の状況、決算説明会 4回／年

経営の戦略、課題などをご理解いただくことを目的に、IR（投資家向け広報）活動を行っています。
当社は、投資判断に必要な企業情報を、適時・事業説明会 1回／年
機関投資家様
工場見学会 1回／年

的確に提供するよう努めています。例えば、重要な個別ミーティング 多数

経営情報の開示の際には、当該情報をホームペー
ジに日本語・英語で同時に掲載して、情報が広く公平に行きわたるよう留意しています。

株主工場見学会
個人株主様

個人投資家様45

住友金属工業株式会社

08年
4ヶ所
約1,250名参加

09年
5ヶ所
約2,000名ご招待

アントラーズ試合観戦

約5,000名ご招待

説明会

09年より実施

組織資産：法令遵守（コンプライアンス）とリスクマネジメント
コンプライアンス
コンプライアンスは、企業経営の根幹であり、企当社事業の基本方針

業存続の大前提です。
「君子財を愛す、これを取る「住友金属企業行動規範」において「コンプライアンス」を明記に道あり」という言葉にも示されているように、コン
プライアンスは、住友の長い歴史において承継されコンプライアンス推進の組織てきた重要な事業精神です。住友金属は、この事「コンプライアンス委員会」

業精神に基づいて、コンプライアンス体制の強化に﹁コンプライアンス相談窓口﹂の設置

監査によるモニタリングの実施﹁コンプライアンス誓約書﹂の提出﹁コンプライアンス強化・徹底月間﹂の実施﹁コンプライアンス･カード﹂の携行

法務教育の実施﹁コンプライアンス･マニュアル﹂の制定・周知徹底邁進しています。

グループ会社
当社に準じたコンプライアンス体制を構築

リスクマネジメント
会社の直面する様々なリスクに対しては、平時にリスクを想定して予防や準備をすること、緊急事態になった時に一元的に対処する体制をつくることの両面で対応しています。

平時

緊急時

・
「危機管理委員会」を立ち「リスクマネジメント会議」 ・上げ、一元的かつ迅速的（年 2 回開催）
でリスクの洗確に対応。
い出し／評価／対応方針。
・大地震時の行動マニュア
ル整備、防災用品確保、災害対策本部設置訓練などを実施。

経営報告書 200946

組織資産：取締役

代表取締役 会長

下妻 博

代表取締役 社長

友野 宏

代表取締役 副社長

取締役 副社長

経営企画部、情報システ
ム部、監査部、経理部、
広報・I R部 、営業総 括部、プロジェクト開発部、支社、海外事務所、各カンパニーの営業全般

環境部、技術・品質総括部、 鋼管カンパニー長高炉プロジェクト部、知的財
産部、自動車技術部、総合技術研究所、チタン事業本部、各カンパニーの技術・品質全般および安全技術

監査役

監査役

監査役

公認会計士

弁護士、同志社大学
大学院 司法研究科
特別客員教授株式会社大和総研理事長、
東京大学先端科学技術
研究センター 客員教授

本部 文雄

戸﨑 泰之

取締役 副社長

今井 康夫

組織資産：監査役

常任監査役

櫻井 茂

常任監査役

田 喜太郎

淺田 永治

武藤 敏郎

私たち監査役は、取締役の業務の執行を監査することる諸規則の動向、財務報告に関する内部統制等について

により、会社の持続的成長の前提となる企業統治が有効

意見交換・認識のすり合わせを行います。会計監査人の独に機能しているかを検証します。現在常勤監査役２名と非立性、品質管理を含む適格性についても充分に検討し、常勤社外監査役３名の５名の体制で、監査役会が定めた会計監査人の業務への信頼性を確かめ、監査方法と結果「監査役監査規則」に従い、年度の監査計画を策定し、が相当であるかを判断します。

監査を実施します。取締役の経営判断としての意思決定の社外監査役は、監査役会において、常勤監査役より経合理性については常に留意し監査すると共に、特に最近に営事項に関して充分な資料を基に報告・説明を受けて審議

おいては、コンプライアンス・リスク管理体制など、会社を行っており、また取締役会における報告・審議の過程やが整備した内部統制体制がどのように定着し、効果的に資料も充実したものとなっています。取締役との定例面談、機能しているかを確かめることを監査の重点としています。

事業所や関係会社への往査にも参加することにより、会

内部監査部門との連携に常に留意し、また会計監査に社のビジネス環境の変化や会社の状況、グル－プ経営のついては、会計監査人と適時の情報交換を行い、監査上の留意事項、会計上の重要な検討事項、財務会計に関す

47

村上 敬一

住友金属工業株式会社

方向についての理解を深めることに努めています。
社外監査役 淺田 永治

取締役 副社長

取締役 専務執行役員

取締役 専務執行役員

取締役 専務執行役員

取締役 専務執行役員

総 務 部 、法務 部 、人事
労政部、安全・健康部、大阪本店長

経理部、広報・IR部

交通産機品カンパニー長経 営 企 画部 、情報シス
テム部、監査部

鋼板・建材カンパニー長、
ブーシャン技術協力部

小塚 修一郎

石塚 由成

岡田 充功

瀧井 道治

三木 伸一

組織資産：会計監査人

吉田 修己

丸地 肖幸

伊藤 次男

監査法人トーマツ
業務執行社員 公認会計士

監査法人トーマツ
業務執行社員 公認会計士

監査法人トーマツ
業務執行社員 公認会計士

私ども監査法人トーマツは、公認会計士の使命と職私どもは、常に社会の声に耳を傾け、社会が必要と責、ならびに監査法人トーマツの経営理念「経済社会のする枠組みに沿って、監査人が備えるべき最も重要な規公正を守り率先してその発展に貢献する」に基づいて、律とも言える「Independence（独立性）」と、プロフェッ監査法人の社会的使命と責任を再確認するとともに、全ショナルが当然に備えるべき良心である「Integrity（誠実ての業務において「品質」
を最優先すべく努めてきました。

性）」とに則って、ステークホルダーの皆さまの期待に適う
的確な監査を実施するよう今後も努める所存です。

経営報告書 200948

社会とともに（CSR）：技術で環境問題を解決します
社会に貢献する事業を行うことは、住友の事業精神の根幹です。
住友グループには、環境問題に真摯に取り組み、技術の力で解決してきた歴史があり、住友金属はその DNA を受け継いでいます。

１ 技術をもって環境を守るのは住友の伝統です① 別子銅山の煙害を技術で解決した住友の伝統を受け継ぎます。
かつて、四国の別子では、住友の銅精錬により有害な亜硫酸ガスは、新技術によって、有用な資源発生する亜硫酸ガスが周囲に煙害をもたらしていまに変わったのです。環境を守ること、技術の力で環した。住友はこの問題に取り組み、1913 年、亜境問題を解決すること、これは住友の伝統です。

硫酸ガスから肥料を製造することに成功しました。

有害な亜硫酸ガスは、新技術により、有用な資源に変わりました。
煙害

肥料に

汚染物質

② 住友金属グループは、製品を通じてCO2 抑制に貢献します。
製造工程での CO2 などの環境負荷物質の排出

環境にやさしい社会づくりが当社の企業価値向上にを抑制するだけでなく、お客さまの事業が環境にやつながるように努めています。それが、400 年の住

さしくなるための当社製品を開発して社会に貢献し、友の事業精神を受け継ぐことになるからです。

原子力発電の基幹部材：SG管

ハイブリッド自動車
ニッケル水素電池用
水素吸蔵合金当社製品がお客さまのCO2排出を抑制する効果は、
当社排出CO2の約8倍と計算しています。
約8 倍［2008年度当社算定］2億トン

製品による抑制効果

2,510万トン

ハイブリッド自動車（上）とニッケル水素電池（下）※写真提供：トヨタ自動車㈱殿

49

住友金属工業株式会社0

当社製造工程での発生（当社の環境への取り組みの詳細につきましては、「経営報告書 2009 環境編」をご覧ください。
）④ 木炭高炉で CO2 排出を抑制します。

③ 環境にやさしい技術開発
当社総合技術研究所の研究開発費のうち、地球

ブラジルで建設中の高炉一貫シームレスパイプ工場では、ユーカリ木炭で還元する高炉を採用します。

環境保全関連が約 80%を占めています。

自社管理農園でユーカリが成長するときに吸収する
CO2 と、製鉄時に排出する CO2 が相殺されるので、製鉄還元で排出される CO2 はゼロと評価することができます。

環境にやさしい技術開発

木炭高炉で CO2 排出を抑制します

CO2吸収

CO2発生

その他

自家保有森林省エネ・CO2排出抑制に貢献する商品、
省エネプロセス研究

約

木炭

80％

⑤粗鋼トン当たりCO2排出量は世界最少レベルです。
2008年度の粗鋼トン当たりCO 2 排出量は1990

高炉⑥ リサイクル率は98%に達しています。
製 造 工程で発 生する副 産 物のリサイクル率は年々上がり、98% に達しています。

年度対比20%減、世界最少レベルです。

粗鋼トン当たりの CO2 排出量

リサイクル率（1990 年度を100とした指数）

（%）

（%）

110

100

105
100
90

95
90
85

80

80
75
70

0

70

90

95

00

05

07

08

（年度）

0

90

95

00

05

07

08

（年度）

経営報告書 200950

社会とともに（CSR）：住友の事業精神を受け継ぎ、地域社会に貢献します
2 植林の歴史は現在形で続いています① 住友には明治時代から続く長い植林の歴史があります。
いば ていごうめに、大規模な植林を開始しました。この植林事業

1894 年 に 別 子 支 配 人 に 就 任した 伊 庭 貞 剛は長く続けられ、山は美しい森に戻っています。

（1900 年に住友の第二代総理事に就任）は、銅精錬による煙害で荒れた別子の山を元の自然に戻すた
1881年 植林前（本/日）

植林本数（日当たり換算）の推移

現在

7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000

※

0

住友史料館提供

1893 1895

1900

1905

1910

1915

（年）
1920

出所：住友史料館資料を基に計算 ※1900年は記録が残っていないため、空欄としています。

住友林業㈱殿提供② カモシカの森植樹祭
住金鉱業㈱八戸石灰鉱山では、石灰石を採掘しています。その跡地に、コナラ、ミズナラなどの地域の自然林に自生する広葉樹30種、約50万本を、10年かけて植樹する計画です。2005年に開始し、2009年度
は６月の植 樹 祭で地 域の皆さまや従 業員など約1,000人が参加し、1万1,600本を植えました。住友の植林の歴史は現在進行形で続いています。

3

外部から高い評価をいただいています

当社は 2008 年 6 月に 2 年連続で、日本政策投資銀行（DBJ）より環境格付け融資を受け、格付け
結果は「環境への配慮に対する取り組みが特に先進的」と評価されました。

4 地域とともに各事業所では、地域の小・中学生や住民の皆さまなど、工場見学を広く受け入れており、2008年度は約4万人に当社工場をご見学いただきました。各地域での清掃活動やスポーツ指導などのボランティア活動、地域の祭りへの参加にも取り組んでおり、地域
社会と事業がともに発展できるよう、活動しています。
サッカーＪリーグの鹿島アントラーズＦＣは、1991
年に当社サッカー部を母体として発足し、日本のトップクラブチームの一つとして日本サッカー界を牽引しています。当社は、主力製鉄所が立地する鹿嶋市とその周辺地域の活性化に貢献しているアントラーズを応援しています。

当社の環境管理や地球温暖化への取り組みが評価された結果、有利な融資を受けることが出来ています。

51

住友金属工業株式会社

主要指標の26年間データ
経常利益 当期純利益 総資産（億円） （億円） （億円）

借入残高
（億円）

自己資本 1株当たり
比率
当期純利益
（％）
（円）

年度

売上高
（億円）

営業利益
（億円）

1983

11,626

△379

△67

△96

22,235

12,519

13.7

△3.72

1984

12,978

1,259

414

253

22,68912,172

14.7

9.65

1985

12,068

749

205

186

22,77013,140

14.6

6.98

1986

9,578

△18

△143

△139

21,686

13,347

14.7

△5.21

1987

10,616

746

193

29

20,608

11,749

16.3

1.09

1988

12,233

1,674

901

580

19,596

9,994

19.4

20.84

1989

18,050

1,802

1,015

393

22,219

9,779

23.8

13.37

1990

18,153

1,705

864

540

25,34011,837

22.3

17.92

1991

18,180

1,337

466

300

26,734

13,355

21.6

9.96

1992

16,875752

93

626,983

14,123

21.3

0.22

1993

12,228

227

△343

△388

22,851

12,393

23.1△12.34

1994

13,296

554

△242

△289

24,22013,715

20.6

△9.20

1995

14,313

1,045

294

215

24,518

13,695

21.3

6.85

1996

14,577

1,024

402

265

24,362

13,338

22.2

8.43

1997

14,694

986

407

40

24,933

13,852

21.5

1.28

1998

13,470

124

△649

△694

27,205

16,73318.5△20.591999

14,241

93

△637

△1451

27,744

18,823

12.3△39.95

2000

14,976

905

236

58

27,331

17,806

13.5

1.61

2001

13,495

400

7

△1047

24,334

16,487

11.3△28.83

2002

12,246

698

413

170

21,223

14,153

15.5

4.36

2003

11,208

930

687

307

20,017

11,712

18.8

6.42

2004

12,369

1,828

1,732

1,108

19,231

8,859

25.1

23.05

2005

15,527

3,058

2,807

2,212

21,133

6,797

34.1

46.03

2006

16,027

3,037

3,276

2,267

23,015

7,179

38.3

47.89

2007

17,445

2,743

2,982

1,805

24,183

8,838

37.3

39.43

2008

18,444

2,260

2,257

973

24,525

9,900

35.0

20.98

経営報告書 200952

ダンゴには、れないようにする役目
財務セクション
ダンゴには、れないようにする役目ダンゴには、れないようにする役目
ダンゴには、れないようにする役目ダンゴには、れないようにする役目
イージーコンポ③かける
ダンゴには、れないようにする役目とでコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ダ

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目

ンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目と、と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろ

軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろん集ん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも割れず、割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時

一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深や間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やエサ取り

エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟の多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟でコント

でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、ロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、状況を状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。

見る。そこからベストな状態にしていくのだ。

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろと、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでもん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深や一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟

エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。

状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろと、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでもん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深や一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟

エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろでコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、経営陣による財務状態および経営成績の分析

状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。

P54

P60
連結貸借対照表
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろ

連結損益計算書

P62

ん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでもん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでもP63
連結株主資本等変動計算書
割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やP66
連結キャ
ッシュ・フロー計算書

一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟

エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟

P68
連結セグメント情報
でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。 P69
連結財務諸表注記事項

状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろと、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでもん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深や一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟

エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、

5300

住友金属工業株式会社
住友金属工業株式会社

ダンゴには、れないようにする役目
経営陣による財務状態および経営成績の分析
ダンゴには、れないようにする役目ダンゴには、れないようにする役目
1.
経営環境
2. 営業成績
ダンゴには、れないようにする役目ダンゴには、れないようにする役目
世界の鉄鋼需要は、2008年後半に起きた米国の金融当社を含めた日本の鉄鋼業界は、1980年代後半から危機に端を発した世界経済の後退を受け、急減しました。

1990年代前半にかけてのバブル景気の崩壊後約10年にわ状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
たり、収 益が低 迷しました。当 社グループは、2 0 0 2〜

イージーコンポ③かける
2008年の世界粗鋼生産（worldsteelによる）は、前年比ダンゴには、れないようにする役目と1.8％減の13億2,650万トンで、10年ぶりに前年割れとな

ゴには、落下中にエサを取られないようにする役目と、軽りました。2008年度の国内粗鋼生産（日本鉄鋼連盟によい仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろん集魚る）は前年度比13.2%減の1億550万トンとなりました。

効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも割れず、
当社グループの2 0 0 8 年度の鉄 鋼 事 業（売上構成 比
中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時
94.4%）を取り巻く経営環境は、鉄鉱石や石炭などの原材間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やエサ取り
料価格が高騰する中、鋼材需要は第３四半期までは堅調の多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟でコントに推移しました。第4四半期以降、自動車および電機関連

ロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、状況をを中心とした鋼材需要が急激に減少しましたが、当社グ見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
ループの強みであるシームレスパイプをはじめとするエネル
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目
ギー関連向けの高級鋼材や鉄道車両用品の需要は、比較と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろ
的堅調に推移しました。

ん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでもエンジニアリング事業（売上構成比0.6%）およびエレク
割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、トロニクス事業（売上構成比2.5%）については、
需要の伸び

一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深や悩みや価格競争の激化等により、厳しい環境が続きました。
エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目
2005年度の中期経営計画のもとで、コアでない事業からと、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろの撤退や鉄鋼事業の構造改革を断行しました。同時に、過ん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも大な借入金の返済を進め、財務体質の改善を図りました。
割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、
2003年以降、世界の鉄鋼需要の拡大が追い風となり、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やそれまで進めてきた構造改革のみならず、1990年代の収益
エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟
低迷期も継続した技術開発や戦略投資の成果が実って収でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、益は大幅に好転しました。
状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
2006〜2008年度の中期経営計画では、「強いところをダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目
より強く」「差別化の加速」に向けた施策を実行することにと、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろより、高い収益力を実現するとともに、景気変動などによるん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも
ダウンサイドリスクに対して抵抗力をもった収益構造を構築
割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、し、「質」と「規模」のバランスの取れた持続的成長を目指
一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やしてきました。この中期経営計画を着実に実施することにエサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟より、競争に勝てる分野への資源集中が進み、また自己資

でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、本比率やＤ／Ｅレシオといった財務指標はこの10年間で大状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
幅に改善されました。
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目
当社グループの 2008 年度の業績は、原材料価格の上と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろ昇の影響をコスト削減と販売改善で吸収しましたが、第ん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも
４四半期以降の世界経済後退による鋼材需要の減少を受割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、け、前年度に比べ減益となりました。売上高は 1 兆 8,444
一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深や億 円（ 前 年 度 比 5.7% 増 ）、営 業 利 益 2,260 億 円（ 同エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟
17.6％減）、経常利益 2,257 億円（同 24.3% 減）、当期

でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、純利益 973 億円（同 46.1% 減）でした。
状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目

状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろと、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでもん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深や経常利益の推移
一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟
（億円）
3,000

経常利益（各期間の年平均）（左目盛り）

売上高経常利益率（右目盛り）

でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、中期経営計画
エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟2008年度（2006〜2008）
における

実績

でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、2008年度計画
（％）
18

単位：億円
状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
16.4%
売上高

16,200程度

18,444

営業利益

3,000程度

2,260

経常利益

2,900程度

2,257

当期純利益

1,800程度

973

総資産

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目

状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろ12と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも

6.2%
ん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも5.7%

割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、
6

2,000

1,000

5.2%

5.2%

3.9%
3.8%
割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、
2.7%
1.1%

11.0%

23,800程度

24,525

借入残高

6,800程度

9,900

自己資本

10,700程度

8,576

一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深や1.4%

エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟
一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間は、水深や
0.4%
-0.9%
- 0.7%
172
172
391
110
702
508
159
703
474
53
エサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟
-97
-500

0

1,410 2,838
でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、-131

66〜68 69〜71 72〜74 75〜77 78〜80 81〜83 84〜86 87〜89 90〜92 93〜95 96〜98 99〜01 02〜05 06〜08

でコントロールする。まずは水分の少ない硬めのダンゴで、
1966〜1977年度 単独ベース／1978〜2008年度 連結ベース

-3

単位：％

状況を見る。そこからベストな状態にしていくのだ。
（年度）
ＲＯＡ
9.9
13程度

経営報告書
経営報告書 2009
2009

54
00

経営陣による財務状態および経営成績の分析＜ 2008 年度の業績− 2007 年度との比較＞

連結営業利益増減（07 年度→ 08 年度）

1）連結売上高
2008年度の売上高は、前年度比998億円（5.7%）増加

0

ンジニアリング事業およびエレクトロニクス事業の売上高（億円）

18,444
15,527
11,208

減産影響

3,022

2,260

08（年度）

160
570 評価益
原材料価格 キャリーオーバー

16,027

17,445

前年度より 4.9 ポイント悪化し、12.2% でした。営業利益の変動要因に加え、世界景気後退の影響を受けた持分法適用会社の損益悪化約 200 億円がありました。

12,369連結経常利益増減（07 年度→ 08 年度）

10,0005,000
0483億円減
高炉
低価法
△450
営業利益
切替

減少し、2,257 億円となりました。売上高経常利益率は20,00012,246（単位：億円）△200

2008 年度の経常利益は、前年度比 724 億円（24.3%）

連結売上高15,000△3,770（3,200）07

は、各々116億円（前年比24.1％減）および453億円（同

コスト
改善

原材料
コスト

2,743

トの増加に対応した鋼材価格の改善が寄与し、前年度比26.4％減）となりました。

250

固定費
増

して1兆8,444億円となりました。鉄鋼事業は、原材料コス
1,184億円（7.3%）増収の1兆7,407億円となりました。エ

50

販売
改善

営業利益 △115

販売改善

経常利益 △125

02

03

04

05

06

07

固定費
増

08 （年度）2）連結営業利益・経常利益
2008 年度の営業利益は、前年度比 483 億円（17.6%）
減少し、2,260 億円となりました。売上高営業利益率は前年度より 3.4 ポイント悪化し、12.3% でした。営業利益の変動要因として、原材料コストの増加分約 3,200 億円（原

2,982

0

△3,770（3,200）善 250 億円で吸収しましたが、世界景気後退に伴う減産などによる収益悪化要因があり、対前年度比減益となりました。
（注）原材料キャリーオーバー：鉄鉱石と原料炭は年度単位で契約した価格で購入しています。2007 年度から 2008 年度にかけて原材
料価格は大きく上昇しましたが、2007 年度契約の安価な原材料を2008 年度にも使用したため、原材料価格上昇によるコスト増加が一部繰り延べされています。

（単位：億円）△200

高炉
切替 低価法 △450724億円減経常
利益
減産影響 △232
持分法
損益他 2,257

3,022

08（年度）

160
570 評価益
原材料価格 キャリーオーバー

支払利息、受取配当金と持分法による投資損益（億円）

材料価格上昇 3,770 億円と原材料キャリーオーバー（注）570 億円の純額）
を、販売改善 3,022 億円およびコスト改

250

コスト
改善

原材料
コスト

07

50

06年度

07年度

08年度

支払利息 a

114

134

145

受取利息 b151313

NET支払利息 a-b

98

121

132

受取配当金

66

52

77

持分法による投資損益

418

419

221

3）連結特別利益・特別損失
2008 年度の特別損失は、前年度比 74 億円（31.3%）
増加し、312 億円となりました。エレクトロニクス関連の一方 2009 年度については、2008 年度に比べて原材料価格が連結子会社などに関する減損損失 111 億円と、株式市場下落しましたが、2008 年度契約の高価な原材料を一部使用せざるの低迷に伴う保有株式の時価の下落による投資有価証券を得ないため、原材料価格下落のメリットをフルに享受できず、見評価損 167 億円が主因です。

掛けのコストが上昇しています。

4）連結当期純利益
2008 年度の税金等調整前当期純利益は、前年度比868 億円（30.9%）減少し、1,944 億円となりました。法
人税は前年度比 15 億円の負担減となり、948 億円でした。
当期純利益は、前年度比 832 億円（46.1%）減少し、973億円となりました。1 株当たり当期純利益（EPS）は、前年度の 39 円 43 銭から 20 円 98 銭に減少しました。

EPS（円）

55

住友金属工業株式会社

06年度

07年度

08年度

47.89

39.43

20.98

＜参考：2007 年度の業績− 2006 年度との比較＞

らの要因を除けば、実質的な経常利益はほぼ前年度並み

1）連結売上高の水準を確保したと考えています。

2007 年度の売上高は、前年度比約 1,418 億円（8.9%）3）連結特別利益・特別損失増加して 1 兆 7,445 億円となりました。鉄鋼事業は、シー

2007 年度の特別利益は、主に投資有価証券の売却に

ムレスパイプの価格上昇などによる鋼管カンパニーの増収

より、69 億円となり、前年度比 229 億円（76.9％）減が寄与し、販売価格の改善と合わせて、前年度比 1,335

少しました。

億円（9.0％）増収の 1 兆 6,223 億円となりました。エン

特 別 損 失 は、 前 年 度 比 80 億 円（50.8%） 増 加し、

ジニアリング事業およびエレクトロニクス関連事業の売上238 億円となりました。鹿島製鉄所の第２高炉などの固定

高は、各々 153 億円（前年度比 42.7％増）および 616

資産売廃却損が主因となりました。

億円（同 3.8％増）となりました。

4）連結当期純利益
2007 年度の税金等調整前当期純利益は、前年度 比2）連結営業利益・経常利益
2007 年度の営業利益は、
前年度比約 293 億円（9.7%）

604 億円（17.7%）減少し、2,812 億円となりました。法

減少し、2,743 億円となりました。売上高営業利益率は前

人税は前年度比 158 億円の負担減となり、964 億円でし

年度より 3.2 ポイント悪化し、15.7% でした。営業利益た。当期純利益は、前年度比 461 億円（20.4%）減少し、の変動要因は、原材料価格高騰による悪化 1,040 億円、1,805 億円となりました。1 株当たり当期純利益（EPS）は、販売関係の改善 965 億円などですが、税制改正に伴う償前年度の 47 円 89 銭から、2007 年度は 39 円 43 銭に却費の増加 160 億円、高炉切り替えの影響 50 億円など減少しました。

の制度変更と一過性要因の影響を除けば、実質的な営業利益は、前年度比でわずかな悪化にとどまりました。

連結営業利益増減要因（06 年度→ 07 年度）
営業利益 △160（単位：億円）

△50

税制 高炉
改正 切替

固定費増
△50 △180

為替差△1,040
3,037

0

2,827
（一時的要因を除く）

3. 財政状態
1）資産2008 年度末の総資産は、前年度末比 342 億円増加し293億円減営業
販売価格 150 利益
改善等
コスト
改善
965

て 2 兆 4,525 億円となりました。流動資産は、前年度末

70

前年度比 253 億円減少して 1 兆 7,151 億円でした。
「差

原材料 評価益
価格2,743

比 595 億円増加し、7,373 億円となりました。主因は、原材料コスト増に伴う棚卸資産の増加です。固定資産は、別化の加速」に向けた設備投資の実施により有形固定資産が増加した一方、持分法適用会社の収益減少や株式市

06

07 （年度）

2007 年 度の 経 常 利 益 は、 前 年 度 比 294 億 円 減 少（9.0% 減）し、2,982 億円となりました。売上高経常利
益率は前年度より 3.3 ポイント悪化し、17.1% でした。制
度変更や一過性要因による営業利益の 210 億円の損益悪化に、持分法適用会社の（株）SUMCO での税の認容の影響 90 億円を合わせた計 300 億円がありました。これ

場の低迷に伴う保有株式下落により、投資有価証券が減
少したのが主因です。

2）負債、資本負債合計は前年度末比 791 億円増加し、1 兆 5,481 億円でした。
「差別化の加速」に向けた設備投資に伴う資金需要に対応し、借入残高は 1,061 億円増加して 9,900 億円でした。
借入残高は、短期借入金、コマーシャルペーパー、一年内償還予定の社債、社債および長期借入金の合計金額です。

連結経常利益増減要因（06 年度→ 07 年度）

株主資本に評価・換算差額等を加えた自己資本は前年（単位：億円）度比 442 億円減少の 8,576 億円でした。自己資本に少294億円減
経常
固定費増
販売価格 150 利益△50 △90△50 △200
改善等
税制 高炉 SUMCO
為替差
コスト
改正 切替 税容認
改善
985
△1,040
原材料
90
70
価格
2,976
3,276
2,982
評価益 持分法（一時的要因を除く）
損益
経常
利益 △160

数株主持分を加えた純資産は、前年度比 449 億円減少の9,043 億円になりました。自己資本の減少は、主に利益剰余金の増加により株主資本は前年度比 504 億円増加した
一方で、保有株式の下落により評価・換算差額等が前年度
比 946 億円減少したのが主因です。その結果、自己資本比

006

07 （年度）

率は前年度の 37.3% から微減し、35.0%となりました。

経営報告書 200956

経営陣による財務状態および経営成績の分析
2）キャッシュ・フロー

財政状態に関する主な指標
06年度

07年度

08年度

単位：億円

2008 年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、前年度比 394 億円減少し、1,905 億円の収入となりました。

短期借入金 a

2,449

2,199

2,373

この減少は、当第４四半期以降の世界的な景気後退の影

長期借入金 b

3,369

4,787

5,680

響を受け、税金等調整前当期純利益が減少したことが主

社債、コマーシャルペーパーc

1,361

1,851

1,846

借入残高 a+b+c

因です。投資活動によるキャッシュ・フローは、
「差別化の

7,179

8,838

9,900

自己資本

8,808

9,019

8,576

加速」に向けた設備投資の実施により、2,149 億円の支出

総資産23,01524,18324,525

自己資本比率

38.3

37.3

35.0

ROA

キャッシュ・フローは、243 億円の支払いとなりました。財

15.4

13.2

9.9

ROE

28.3

20.3

11.1

務活動によるキャッシュ・フローは、借入れによる調達なから投資活動によるキャッシュ・フローを差し引いたフリー

単位：％

単位：倍
Ｄ／Ｅレシオ

0.82

0.98となりました。この結果、営業活動によるキャッシュ・フロー

1.15※各指標の定義と数式は、P7〜P8の11年間財務データをご覧ください。

どにより 526 億円の収入となり、当期末の現金及び現金同等物の残高は前年度末に比べて 263 億円増加し、429億円となりました。

3）オフバランス
当社グループの主要なオフバランス取引には、債権流動化に伴う買戻義務限度額を主体とする偶発債務と、コン（倍）キャッシュ・フロー対借入残高比率とインタレスト・カバレッジ・レシオ

30

ピュータや車両などの長期リースがあります。
（リース取引25の処理方法の変更については、70 ページをご覧ください。）

20

24.8

15

15
10

4. 資金の源泉と流動性の確保
1）資金調達の方針
当社グループの資金調達は、安定性と低コストのバランスを重視しています。流動性確保の観点から、主要な銀行にコミットメントラインを設定しています。また、グループ会社を含めた資金効率の改善を図るために、国内連結子会社を対象に、共同のキャッシュマネジメントシステムを2001 年度以降運用しています。
また当社は、日本格付研究所から長期 AA-（ 安定的）、
短期 J-1+ の格付（2009 年 8 月末時点）を取得しています。

57

住友金属工業株式会社

5
0

9.4
6.7

02

14.9

16.7
13.3

9.5

5.5

03

3.3

04

インタレスト・カバレッジ・レシオ

2.2

05

4.4

4.0

06

07

5.4

08 （年度）キャッシュ・フロー借入残高比率

インタレスト・カバレッジ・レシオ ： 営業キャッシュ・フロー／利払い
キャッシュ・フロー借入残高比率 ： 借入残高／（利払い後営業キャッシュ・フロー）5. 設備投資
2008 年度の設備投資額（工事ベース・有形固定資産のみ）は、前年度比 201 億円減少し、1,586 億円（鉄鋼事
業 1,524 億円、エレクトロニクス事業 17 億円、その他の事
業 44 億円）となりました。

設備投資額／減価償却費
（億円）

2,000

1,788
1,586

1,500

2008 年度は、粗鋼を生産する上工程では和歌山製鉄所の新第１高炉の建設投資、鋼管関係ではシームレスパイ
プの最先端商品の増産投資や原子力発電所向け蒸気発生

1,358

1,000

671

500

器用伝熱管の増産投資、交通産機品関係では鉄道用車輪

02

792

783

509

0

の増産投資などを実施しました。

1,098

1,025

917

03

826

752

722

603

04

05

06

07

08（年度）

設備投資額（工事ベース・有形固定資産のみ）
減価償却費（有形固定資産のみ）〈主な投資〉（単位：億円）

分野
上工程
原料

鋼管

鋼板・建材

交通産機品

特殊鋼

項目
和歌山製鉄所
粗鋼500万トン体制の確立

内容
上工程更新 I 期
〈内、新第1高炉建設等〉

投資金額

時期

1,600
〈1,180〉2009年7月
稼動

上工程更新 II期
（新第2高炉建設、製鋼設備増強等）

1,150

2012年度
下半期稼動予定

鉄鉱石権益の取得

ブラジルNacional Minerios S.A（鉄鉱石生産販売会社）に資本参加

191

2008年12月参加

シームレスパイプの最先端商品の増産

製管および精整ラインの能力増強

350

2008年7月稼動

原子力発電所向け
蒸気発生器用伝熱管の増産

製造ライン改造、梱包設備増強等

23

2008年10月稼動

シームレスパイプの特殊継手加工事業の強化

米国特殊継手加工合弁会社VAM USA社が、米国特殊継手加工会社V&M アトラス ブラッドフォード LLCを合併

80

2009年2月合併

バローレック社との協力関係の深化

バローレック社との資本提携

120

2009年12月末までに完了予定

ブラジルでのシームレスパイプ
製造拠点の確立

バローレックグループとの高炉一貫
シームレスパイプ製造合弁事業※2,0002010年開始予定

超高強度ラインパイプの増産

厚板工場および大径管工場の製造設備増強100

インドでの薄板事業のパートナーとの関係深化

ブーシャン社の高炉一貫製鉄所プロジェクトへの参画（技術援助） ̶

ベトナムでの薄板製造販売拠点の確立

中國鋼鐵股 有限公司との冷延、溶融亜鉛めっき、電磁鋼板製造販売の合弁事業

鉄道用車輪生産能力の増強

熱処理炉改造等20

2008年4月稼動

鍛造クランクシャフトの機械加工分野への進出

住友商事株式会社と共同で米国クランクシャフト機械加工会社のノートン マニュファクチュアリング社を買収

15

2008年11月完了

北米での鍛造クランクシャフト
事業の拡大

インターナショナル クランクシャフト社での第3鍛造プレスラインの導入

45

2009年1月稼動

インドでの鍛造クランクシャフト
製造販売拠点の確立

アムテック社との合弁会社設立

株式会社住友金属小倉の棒鋼製品の競争力向上
株式会社住友金属小倉の製鋼プロセスの革新※1,1502011年3月
稼動予定

2012年
開始予定

※10

2009年度
設立予定

棒鋼用仕上げ圧延機の更新

20

2009年8月
稼動

新脱リン炉、新連続鋳造設備等の導入

270

2010年8月
稼動予定※合弁事業者による総投資額

経営報告書 200958

経営陣による財務状態および経営成績の分析
6. 研究開発活動

8. 2009年度の見通し

当社グループは、「強いところをより強く」「差別化を加速」

2009 年度の連結業績につきましては、売上高を 1 兆する戦略のもと、技術開発、製造および販売部門が一体

3,400 億円、営業利益を零、経常損失を 400 億円、当となり、得意分野への研究開発資源の集中投入、要素技

期純損失を 450 億円と見通しています。経常損失見通し術の選択と集中や外部研究資源の更なる活用等を実施し、400 億円の内訳は、上期が 700 億円の経常損失、下期

企業価値の向上に向け、技術資産の充実を図っています。

が 300 億円の経常利益です。上期は経済環境の悪化によ

また、「お客さま評価№１」の実現に向けて、素材の高る鋼材販売量の減少および鋼材価格の下落を主因として、性能化とニーズに応じた利用技術およびソリューションを

経常損失を見込んでいますが、原材料キャリーオーバー（注）提供することにより、お客さまのニーズに密着した技術開や原材料価格の下落に伴う棚卸資産の評価損といった一発を行っています。さらに、地球環境保全を重要課題と位

過性の要因を除くと、黒字を維持する見通しです。
（2009

置付け、省エネや CO2 削減に貢献する製品やプロセスの年８月末時点）研究に注力し、環 境に優しい 技 術開 発を行っています。

この厳しい経済環境に対応するために、より一層のコスト削減を図るとともに、設備投資の見極めを含めた支出の2008 年度の研究開発費は 221 億円でした。

抑制に努め、財務体質の悪化を防いでいきたいと考えてい

7. 株主還元（配当方針）

ます。同時に、フル操業でない時だからこそできる、設備事業が生み出すキャッシュは、まず、企業価値を高めるための投資に充当します。投資戦略は、「差別化の加速」に向けた投資であること、資本コストを上回るリターンをあの保全、実機での試作試験や従業員の教育、すなわち「設備を磨き、技を磨く」ことにも取り組んでいきます。
中長期的には、世界の鉄鋼需要は確実に増加すると考えており、当社グループは中長期的な方針を堅持して企業げて企業価値向上に貢献することです。
そうした投資の成果を、株主の皆さまをはじめとしたス
テークホルダーの皆さまに還元します。配当については安
定配当を基本とします。
財務レバレッジとしては、中長期的にＤ／Ｅレシオで 1.0

価値向上に向けた施策を実行していきます。
（注）原材料キャリーオーバー：詳しくは 55 ページをご覧ください。

9. 事業等のリスク
当社グループの事業には、鉄鋼原材料価格、製品販売未満を目標に運営します。

価格の変動をはじめさまざまなリスクがあり、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があります。当社グループ

資本政策の原則

は、これらのリスクを認識したうえで、リスクの発生回避と現金の使途①企業価値を向上させる投資②株主への還元① 鉄鋼需給の変動

投資の基準①「質」と「規模」のバランスある成長②差別化の加速③資本コストを上回るリターン

株主還元

安定配当の継続④ 資金調達環境の変化

D／Eレシオ

中長期的に1.0未満を目標

発生した場合の損失の軽減に努めています。
② 原材料価格の変動③ 為替レートの変動⑤ 投資有価証券の価値の変動⑥ 退職給付債務

2008 年度は、一定規模の当期純利益を達成し、安定⑦ 法令その他の規則の変更

した財務体質を維持していることから、安定配当との基本⑧ 環境規制の変更

方針に基づき、年間配当額を前年度と同額の 1 株当たり

⑨ 提携先の経営体制の変更

10 円としました。

⑩ 製品および役務の瑕疵⑪ 事故

配当金（円）

06年度

07年度

08年度

⑫ 争訟

8.00

10.00

10.00

⑬ コンプライアンスの違反⑭ 競争力の相対的な低下⑮ 政治経済の体制、制度の変更⑯ 自然災害及び紛争

59

住友金属工業株式会社

連結貸借対照表
2008 年度（2009 年 3 月期）
百万円（資産の部）
流動資産 ………………………………………………………………………………
現金及び預金 ……………………………………………………………………
受取手形及び売掛金 ……………………………………………………………
たな卸資産 ………………………………………………………………………

2007 年度（2008 年 3 月期）

737,362

677,764

41,056

16,732

135,804—

175,144

208,713438,802—37,278—264,257—

18,762

18,96532,57628,322△ 1,087△ 202

1,715,172

1,740,545

1,133,207

1,106,183

247,065

248,337

379,805

393,154

341,477

345,579

153,098

106,721

その他（純額） ……………………………………………………………………

11,75912,391

無形固定資産 ………………………………………………………………………
のれん ……………………………………………………………………………

5,226

4,760

商品及び製品 ……………………………………………………………………
仕掛品 ……………………………………………………………………………
原材料及び貯蔵品 ………………………………………………………………
繰延税金資産 ……………………………………………………………………
その他 ……………………………………………………………………………
貸倒引当金 ………………………………………………………………………

固定資産		………………………………………………………………………………
有形固定資産 ………………………………………………………………………
建物及び構築物（純額） …………………………………………………………
機械装置及び運搬具（純額） ……………………………………………………

土地 ………………………………………………………………………………
建設仮勘定 ………………………………………………………………………

381

1

その他 ……………………………………………………………………………

4,845

4,758

投資その他の資産 …………………………………………………………………
投資有価証券 ……………………………………………………………………

576,738

629,601

483,001

580,156繰延税金資産 ……………………………………………………………………
その他 ……………………………………………………………………………

42,5199,321

51,475

41,167

貸倒引当金 ………………………………………………………………………

△ 258△ 1,044

資産合計 ………………………………………………………………………………

2,452,535

2,418,310

経営報告書 200960

連結貸借対照表
2008 年度（2009 年 3 月期）
百万円（負債の部）
流動負債		………………………………………………………………………………
支払手形及び買掛金 ………………………………………………………………
短期借入金 …………………………………………………………………………
コマーシャル・ペーパー ……………………………………………………………
一年内償還予定の社債 ……………………………………………………………
未払法人税等 ………………………………………………………………………
繰延税金負債 ………………………………………………………………………
その他 ………………………………………………………………………………
固定負債		………………………………………………………………………………
社債 …………………………………………………………………………………
長期借入金 …………………………………………………………………………
リース債務 …………………………………………………………………………
繰延税金負債 ………………………………………………………………………
再評価に係る繰延税金負債 ………………………………………………………

2007 年度（2008 年 3 月期）

743,969

781,903

313,706

331,846

237,323—

219,964

24,00036,841

31,50052,087275

201

131,821

127,303804,194

687,103

160,652

134,658

568,035
26,516

478,765
—

4,505

7,848

19,000

6,919

6,976

22,51024,975225

224

その他 ………………………………………………………………………………

14,82933,654

負債合計		………………………………………………………………………………

1,548,163

1,469,007

914,180

863,754

262,072

262,072

61,82961,829

退職給付引当金 ……………………………………………………………………
特別修繕引当金 ……………………………………………………………………

（純資産の部）		
株主資本		………………………………………………………………………………
資本金 ………………………………………………………………………………
資本剰余金 …………………………………………………………………………
利益剰余金 …………………………………………………………………………

680,807630,063

自己株式 ……………………………………………………………………………

△ 90,528△ 90,210

評価・換算差額等		……………………………………………………………………
その他有価証券評価差額金 ………………………………………………………

△ 56,483

38,191△ 41,542

35,403△ 690△ 1,162

11,833

11,561

為替換算調整勘定		…………………………………………………………………

△ 26,083△ 7,611

少数株主持分 …………………………………………………………………………

46,67447,356

純資産合計		……………………………………………………………………………

904,371

949,303

負債及び純資産合計		
…………………………………………………………………

2,452,535

2,418,310

繰延ヘッジ損益……………………………………………………………………
土地再評価差額金 …………………………………………………………………

61

住友金属工業株式会社

連結損益計算書
2008 年度（2009 年 3 月期）

2007 年度（2008 年 3 月期）
百万円

売上高		…………………………………………………………………………………

売上原価 ………………………………………………………………………………

1,844,422

1,744,572

1,481,158

1,329,563

売上総利益 ……………………………………………………………………………

363,264

415,009

販売費及び一般管理費		………………………………………………………………
発送費 ………………………………………………………………………………

137,211140,61241,62247,327

従業員給料及び手当 ………………………………………………………………
研究開発費 …………………………………………………………………………

39,77338,892

20,342

19,90335,473

34,488

営業利益 ………………………………………………………………………………

226,052

274,396

営業外収益		……………………………………………………………………………
受取利息 ……………………………………………………………………………

46,981

62,775

1,355

1,310

7,783

5,262

22,17941,919その他 ………………………………………………………………………………

15,662

14,282

営業外費用		……………………………………………………………………………
支払利息 ……………………………………………………………………………

47,297

38,954

14,577

13,466—

その他 ………………………………………………………………………………

受取配当金 …………………………………………………………………………
持分法による投資利益 ……………………………………………………………

為替差損 ……………………………………………………………………………
固定資産除売却損 …………………………………………………………………
解体撤去費 …………………………………………………………………………
その他 ………………………………………………………………………………

5,797
8,363
—

—
6,943

18,55818,543

経常利益 ………………………………………………………………………………

225,736

298,218

特別利益		………………………………………………………………………………
投資有価証券売却益 ………………………………………………………………

—

6,903

—

6,903

特別損失		………………………………………………………………………………
減損損失 ……………………………………………………………………………

31,27623,823

11,1446,438—

投資有価証券評価損 ………………………………………………………………
環境対策費 …………………………………………………………………………
固定資産除売却損 …………………………………………………………………
完成工事補償損失 …………………………………………………………………

税金等調整前当期純利益		 …………………………………………………………

法人税 …………………………………………………………………………………
法人税 ､ 住民税及び事業税		
………………………………………………………

法人税等調整額		……………………………………………………………………
少数株主利益 …………………………………………………………………………

当期純利益 ……………………………………………………………………………

16,776
3,355——
11,185—

6,200

194,459

281,298

94,87796,42082,03888,054

12,838

8,365

2,254

4,330

97,327

180,547

経営報告書 200962

連結株主資本等変動計算書
2008 年度（2009 年 3 月期）

株主資本		

2007 年度（2008 年 3 月期）
百万円

資本金
前期末残高 ………………………………………………………………………

262,072

262,072

当期変動額合計 ……………………………………………………………
当期末残高 ………………………………………………………………………

——

262,072

262,072

前期末残高 ………………………………………………………………………

61,82961,897

自己株式の処分 ……………………………………………………………
当期変動額合計 ……………………………………………………………

—

△ 67

—

△ 67

当期末残高 ………………………………………………………………………

61,82961,829前期末残高 ………………………………………………………………………

630,063490,523

剰余金の配当 ………………………………………………………………
当期純利益 …………………………………………………………………

△ 46,386△ 43,597

97,327

180,547
—

当期変動額

資本剰余金

当期変動額

利益剰余金

当期変動額

連結範囲の変動 ……………………………………………………………
自己株式の処分 ……………………………………………………………
土地再評価差額金の取崩 …………………………………………………
当期変動額合計 ……………………………………………………………

△ 279
—
81

△ 2,220

50,743

4,811
139,539

当期末残高 ………………………………………………………………………

680,807630,063

前期末残高 ………………………………………………………………………

△ 90,210△ 71,424

自己株式の取得 ……………………………………………………………
自己株式の処分 ……………………………………………………………

△ 317
—

△ 70,768……………
当期変動額合計 ……………………………………………………………
当期末残高 ………………………………………………………………………

△0

△0

△ 318

△ 18,785△ 90,528△ 90,210

前期末残高 ………………………………………………………………………

863,754743,068

剰余金の配当 ………………………………………………………………
当期純利益 …………………………………………………………………

△ 46,386△ 43,597

97,327

180,547
—

自己株式

当期変動額

持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増域

51,982

株主資本合計

当期変動額

連結範囲の変動 ……………………………………………………………
自己株式の取得 ……………………………………………………………
自己株式の処分 ……………………………………………………………
持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増域 ……………
土地再評価差額金の取崩 …………………………………………………
当期変動額合計 ……………………………………………………………

当期末残高 ………………………………………………………………………

63

住友金属工業株式会社

△ 279
△ 317
—

△ 70,768

△0

△0

81

4,811

50,425

120,686

914,180

863,754

49,694

2008 年度
（2009 年 3 月期）

評価・換算差額等		

2007 年度（2008 年 3 月期）
百万円

その他有価証券評価差額金
前期末残高 ………………………………………………………………………

35,403

122,825

株主資本以外の項目の当期変動額（純額） ………………………………

△ 76,946△ 76,946△ 87,421△ 87,421△ 41,542

35,403

前期末残高 ………………………………………………………………………

△ 1,162△ 541

株主資本以外の項目の当期変動額（純額） ………………………………

471

△ 620

当期変動額

当期変動額合計 ……………………………………………………………
当期末残高 ………………………………………………………………………

繰延ヘッジ損益
当期変動額

当期変動額合計 ……………………………………………………………
当期末残高 ………………………………………………………………………

471

△ 620

△ 690

△ 1,162

前期末残高 ………………………………………………………………………

11,561

16,804

株主資本以外の項目の当期変動額（純額） ………………………………

土地再評価差額金
当期変動額

272

△ 5,242

当期変動額合計 ……………………………………………………………
当期末残高 ………………………………………………………………………

272
11,833△ 5,242

前期末残高 ………………………………………………………………………

△ 7,611△ 1,349

株主資本以外の項目の当期変動額（純額） ………………………………

△ 18,472△ 6,262

当期変動額合計 ……………………………………………………………
当期末残高 ………………………………………………………………………

△ 18,472△ 6,262△ 26,083△ 7,611

前期末残高 ………………………………………………………………………

38,191

137,738

株主資本以外の項目の当期変動額（純額） ………………………………

△ 94,675△ 99,547

当期変動額合計 ……………………………………………………………
当期末残高 ………………………………………………………………………

△ 94,675△ 99,547△ 56,483

38,191

前期末残高 ………………………………………………………………………

47,35643,99011,561

為替換算調整勘定
当期変動額

評価・換算差額等合計
当期変動額

少数株主持分

当期変動額

株主資本以外の項目の当期変動額（純額） ………………………………

当期変動額合計 ……………………………………………………………
当期末残高 ………………………………………………………………………

△ 682

3,365

△ 682

3,365

46,67447,356

経営報告書 200964

連結株主資本等変動計算書
2008 年度（2009 年 3 月期）

2007 年度（2008 年 3 月期）
百万円

純資産合計
前期末残高 ………………………………………………………………………

949,303924,798

剰余金の配当 ………………………………………………………………
当期純利益 …………………………………………………………………

△ 46,386△ 43,597

97,327

180,547—

当期変動額

連結範囲の変動 ……………………………………………………………
自己株式の取得 ……………………………………………………………
自己株式の処分 ……………………………………………………………
持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増域 ……………
土地再評価差額金の取崩 …………………………………………………
株主資本以外の項目の当期変動額（純額） ………………………………

当期変動額合計 ……………………………………………………………
当期末残高 ………………………………………………………………………

65

住友金属工業株式会社

△ 279
△ 317
—

△ 70,768△0△049,69481

4,811△ 95,357△ 44,931△ 96,181
24,504904,371

949,303

連結キャッシュ・フロー計算書
2008 年度（2009 年 3 月期）

2007 年度（2008 年 3 月期）
百万円

営業活動によるキャ
ッシュ・フロー		
税金等調整前当期純利益 ………………………………………………………
減価償却費 ………………………………………………………………………
貸倒引当金の増減額（△は減少） ………………………………………………
退職給付引当金の増減額（△は減少） …………………………………………
特別修繕引当金の増減額（△は減少） …………………………………………

受取利息及び受取配当金 ………………………………………………………
支払利息 …………………………………………………………………………
持分法による投資損益（△は益） ………………………………………………

減損損失 …………………………………………………………………………
投資有価証券評価損益（△は益） ………………………………………………

194,459

281,298

110,896

103,620845

94△ 2,477△ 2,9661△ 4,035△ 9,138△ 6,573

14,577

13,466△ 22,179△ 41,919

11,144

6,438—

16,776

環境対策費 ………………………………………………………………………
固定資産除売却損益（△は益） …………………………………………………

3,355
—

11,185—△ 6,903

完成工事補償損失 ………………………………………………………………
売上債権の増減額（△は増加） …………………………………………………

—

6,200

投資有価証券売却損益（△は益） ………………………………………………

たな卸資産の増減額（△は増加） ………………………………………………
仕入債務の増減額（△は減少） …………………………………………………

—

35,19240,019△ 77,950△ 52,552△ 14,780

798

26,120△ 21,254

286,843

326,915△ 96,260△ 96,871

190,582

230,043

23,836

16,186△ 48,864—△ 156,625△ 15,793△ 6,930

有形及び無形固定資産の取得による支出 ………………………………………

△ 177,685—△ 166,199

貸付けによる支出 …………………………………………………………………

△ 3,461△ 4,846………………………………………………………

8,801

18,600△ 1,809320△ 214,977△ 274,316

その他 ……………………………………………………………………………
小計 ………………………………………………………………………………

法人税等の支払額 ………………………………………………………………
営業活動によるキャッシュ・フロー …………………………………………………

		

投資活動によるキャッシュ・フロー		
利息及び配当金の受取額 ………………………………………………………
投資有価証券の取得による支出 …………………………………………………
投資有価証券の売却による収入 …………………………………………………
出資金の払込による支出 …………………………………………………………
有形及び無形固定資産の売却による収入 ………………………………………
貸付金の回収による収入

その他 ……………………………………………………………………………
投資活動によるキャッシュ・フロー …………………………………………………

8,971

16,206

経営報告書 200966

連結キャッシュ・フロー計算書
2008 年度（2009 年 3 月期）

2007 年度（2008 年 3 月期）
百万円

財務活動によるキャッシュ・フロー
		△ 14,352△ 13,787△ 3,707

25,127

コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少） …………………………………

△ 19,000

19,000159,660

191,562

長期借入金の返済による支出 ……………………………………………………

△ 49,855△ 106,652…………………………………………………………

49,98845,000△ 31,500△ 15,000—

利息の支払額 ……………………………………………………………………
短期借入金の純増減額（△は減少） ……………………………………………
長期借入れによる収入 ……………………………………………………………
社債の発行による収入社債の償還による支出…………………………………………………………
セール・アンド・リースバックによる収入 ………………………………………
ファイナンス・リース債務の返済による支出 ……………………………………

少数株主からの払込みによる収入 ………………………………………………

自己株式の取得による支出 ………………………………………………………
自己株式の処分による収入 ………………………………………………………
配当金の支払い額 ………………………………………………………………
貸付有価証券預り金の純増減額（△は減少） …………………………………

その他 ……………………………………………………………………………
財務活動によるキャッシュ・フロー …………………………………………………
				
現金及び現金同等物に係る換算差額		…………………………………………………
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）		
……………………………………………

現金及び現金同等物の期首残高		………………………………………………………
連結範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少） …………………
連結子会社の合併による現金及び現金同等物の増減額（△は減少） ………………

現金及び現金同等物の期末残高		
……………………………………………………

67

住友金属工業株式会社

18,298△ 9,234—△ 21,079△ 318—△ 70,772△ 46,389—△ 43,600

134
49,694△ 10,000

△ 966

△ 873

52,62348,751△ 2,210△ 829

26,018

3,648

16,669284

13,020—7—42,97916,669連結セグメント情報（１）事業の種類別セグメント情報2008 年度（2009 年 3 月期）

鉄 鋼

エンジニア
リング

エレクトロ
ニクス

その他

消去
又は全社

計

連 結

（単位：百万円）

Ⅰ 売上高及び営業損益
売上高……

1,740,794

11,67945,35046,597

1,844,422—

1,844,422……………………

2,500

16

—

20,042

22,559(22,559)—

1,743,294

11,69545,35066,6401,866,981(22,559)

1,844,422

1,512,452

11,92549,97366,5581,640,909(22,539)

1,618,370

230,841△ 229△ 4,62282

226,071△ 19

226,052

1,944,609

6,730

117,734

419,824

2,488,899△ 36,364

2,452,535

103,883

8

3,726

3,278

110,896—

110,896

1,196

—

9,947

—

11,144—

11,144

153,930

25

1,760

4,556

160,273—

160,273

エレクトロ
ニクス

その他

計

（1）外部顧客に対する売上高（2）セグメント間の内部売上高  又は振替高

計 ……………………………………
営業費用 ……………………………

営業利益 ……………………………
Ⅱ資産、減価償却費、減損損失及び資本的支出
資産 …………………………………
減価償却費 …………………………
減損損失…………………………
資本的支出 …………………………

2007 年度（2008 年 3 月期）

鉄 鋼

エンジニア
リング

消去
又は全社

連 結

（単位：百万円）

Ⅰ 売上高及び営業損益
売上高（1）外部顧客に対する売上高

1,622,367

15,394

61,63145,1791,744,572……………………

2,536

—

—

22,602

25,138(25,138)—

1,624,904

15,394

61,631

67,781

1,769,711(25,138)

1,744,572

1,355,866

15,236

61,866

61,967

1,494,936(24,760)

1,470,176

269,037

158

△ 234

5,813

274,774△ 377

274,396

1,818,095

8,932

151,814364,0112,342,854

75,4552,418,310

96,519

6

4,228

2,865

103,620—

103,620

—

—

—

6,438

6,438

—

6,438

173,497

10

3,692

3,560

180,760—

180,760（2）セグメント間の内部売上高  又は振替高— 1,744,572……

計 ……………………………………
営業費用 ……………………………
営業利益 ……………………………

Ⅱ資産、減価償却費、減損損失及び資本的支出

資産 …………………………………
減価償却費 …………………………
減損損失…………………………

資本的支出 …………………………

（2）海外売上高

2008 年度（2009 年 3 月期）

アジア

その他

2007 年度（2008 年 3 月期）

計

アジア

その他

計

（単位：百万円）

Ⅰ 海外売上高Ⅱ 連結売上高…………………………………………

574,734

200,185…………………………………

517,859

194,531

31.2%

10.8%

42.0%

712,390
1,744,572

1,844,422…………………………………………
Ⅲ 連結売上高に占める
海外売上高の割合

774,919

29.7%

11.1%

40.8%

（注）各区分に属する主な国または地域：アジア…中国、韓国、東南アジア、中近東等

経営報告書 200968

ダンゴには、れないようにする役目
連結財務諸表注記事項
ダンゴには、れないようにする役目ダンゴには、れないようにする役目
01.
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項
ダンゴには、
れないようにする役目ダンゴには、れないようにする役目（1）連結範囲に関する事項（イ）連結子会社の数

73社

イージーコンポ③かける
主要な連結子会社名
ダンゴには、れないようにする役目とちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底㈱住友金属小倉、東アジア連合鋼鐵㈱、㈱住金鋼鉄和歌山、㈱住友金属直江津、住友鋼管㈱、住金スチール㈱、したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間
イージーコンポ⑥かける□□□□□□□□□□□□□□
住友金属物流㈱、㈱住友金属エレクトロデバイス、ウェスタン チューブ アンド コンジット、シーモア チュービング、は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこ□□□□□□□□□ダンゴには、落下中にエサを取られインターナショナル クランクシャフト、恵州住金鍛造有限公司
をダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少なないようにする役目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届け
当連結会計年度に新たに営業を開始した1社のほか、重要性の観点から2社を連結子会社に加えております。
また、
い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態る役目がある。もちろん集魚効果もある。しかし、ダン子会社でなくなった1社を連結子会社から除外しております。
にしていくのだ。
ゴが着底し、いつまでも割れず、中のサシエが出てこな（2）
持分法適用に関する事項
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役
いと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが（イ）持分法適用の非連結子会社数 1社
一番。割れる時間は、水深やエサ取りの多さによって変目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。も会社名わってくる。そこをダンゴの硬軟でコントロールする。

ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつ

関東特殊製鋼㈱まずは水分の少ない硬めのダンゴで、状況を見る。そこまでも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底（ロ）持分法適用の関連会社数からベストな状態にしていくのだ。

したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間

35社

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役
主要な会社名は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。も㈱SUMCO、鹿島共同火力㈱、共英製鋼㈱、第一中央汽船㈱、住金物産㈱、日鉄住金鋼板㈱、住友精密工業㈱、い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつ㈱大阪チタニウムテクノロジーズ、日鐵住金建材㈱、新日鐵住金ステンレス㈱、中央電気工業㈱、日鐵住金溶接までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底工業㈱、VAM USA LLC、バローレック アンド スミトモにしていくのだ。
トゥーボス ド ブラジル
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役
したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間
当連結会計年度より重要性の観点から2社を持分法の適用範囲に加えております。
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もは、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこ
なお、㈱SUMCOについては、同社の連結財務諸表に基づき持分法を適用しております。
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な

02. 会計処理基準に関する事項

い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間にしていくのだ。
（1）重要な資産の評価基準及び評価方法
は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役（イ）たな卸資産をダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。も通常の販売目的で保有するたな卸資産
い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつ主として総平均法による原価法を採用しております。
（貸借対照表価額は収益性の低下に基づく薄価切下げの方にしていくのだ。
までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底法による算定）ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役
したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間（2）
重要な減価償却資産の減価償却の方法
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もは、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこ（イ）有形固定資産（リース資産を除く）
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な
当社及び国内連結子会社は、主として、建物は定額法、その他の資産は定率法、在外子会社は主として定額法を採用までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底
い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態

しております。
したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間にしていくのだ。
耐用年数は、建物及び構築物は主として31年、機械装置及び運搬具は主として14年であります。
は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役（ロ）無形固定資産（リース資産を除く）
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な

定額法を採用しております。
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつ

い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底（ハ）リース資産にしていくのだ。

したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間
所有権移転ファイナンス・リース取引に係るリース資産

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役

目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もは、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこ
自己所有の固定資産に適用する減価償却方法と同一の方法を採用しております。
をダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産 ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつまでも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底
い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態
リース期間を耐用年数とし、残存価格を零とする定額法を採用しております。
したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間にしていくのだ。
なお、当社及び国内連結子会社は、平成20年4月1日前に契約した所有権移転外ファイナンス
・リース取引についは、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役ては、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっております。
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。も6900 住友金属工業株式会社
住友金属工業株式会社

をダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少なダンゴには、れないようにする役目
ダンゴには、れないようにする役目ダンゴには、れないようにする役目（3）重要な外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算基準
ダンゴには、れないようにする役目ダンゴには、れないようにする役目（イ）外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。なお、
在外子会社等の資産及び負債は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、収益及び費用は、
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつ
イージーコンポ③かける
期中平均相場により円貨に換算し、換算差額は純資産の部における為替換算調整勘定及び少数株主持分に含めダンゴには、
れないようにする役目とております。

イージーコンポ⑥かける□□□□□□□□□□□□□□

までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間

は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこ
03. 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項の変更□□□□□□□□□ダンゴには、落下中にエサを取られをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少なないようにする役目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届け（1）重要な資産の評価基準及び評価方法の変更
い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態る役目がある。もちろん集魚効果もある。しかし、ダン（イ）たな卸資産にしていくのだ。
ゴが着底し、いつまでも割れず、中のサシエが出てこな
通常の販売目的で保有するたな卸資産については、従来、主として総平均法による原価法を採用しておりましたが、ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役
いと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが当連結会計年度より「棚卸資産の評価に関する会計基準」（企業会計基準第9号 平成18年7月5日）が適用された目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。も一番。割れる時間は、水深やエサ取りの多さによって変ことに伴い、主として総平均法による原価法（貸借対照表価額については収益性の低下に基づく薄価切下げの方法）
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつわってくる。そこをダンゴの硬軟でコントロールする。
により算定しております。
までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底
まずは水分の少ない硬めのダンゴで、状況を見る。そこ
これにより、当連結会計年度の営業利益、経常利益及び税金等調整前当期純利益は、それぞれ20,415百万円減
したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間
からベストな状態にしていくのだ。
少しております。
は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役（2）重要なリース取引の処理方法の変更
をダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。も所有権移転外ファイナンス
・
リース取引については、
従来、
当社及び国内連結子会社は、賃貸借取引に係る方法にい硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつ準じた会計処理によっておりますが、当連結会計年度より「リース取引に関する会計基準」（企業会計基準第13号にしていくのだ。
までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底（平成5年6月17日（企業会計審議会第一部会）、平成19年3月30日改正））及び「リース取引に関する会計基準のダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役
したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間
適用指針」（企業会計基準適用指針第16号（平成6年1月18日（日本公認会計士協会 会計制度委員会）、平成19年
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もは、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこ
3月30日改正））を適用し、通常の売買取引に係る方法に準じた会計処理によっております。
なお、当社及び国内連
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少なまでも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底
い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態
結子会は、平成20年4月1日前に契約した所有権移転外ファイナンス
・リース取引については、通常の賃貸借取引ににしていくのだ。
係る方法に準じた会計処理によっております。

したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間

は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役
これにより、当連結会計年度の連結財務諸表に与える影響は軽微であります。
をダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。も（3）「連結財務諸表作成における在外子会社の会計処理に関する当面の取り扱い」の適用
い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつ
当連結会計年度より、「連結財務諸表作成における在外子会社の会計処理に関する当面の取り扱い」（実務対応にしていくのだ。
までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底報告第18号 平成18年5月17日）を適用しております。
ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役
したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間
なお、これによる当連結会計年度の営業利益、経常利益及び税金等調整前当期純利益に与える影響はありません。
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もは、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこ（4）重要な外貨建の資産または負債の本邦通貨への換算基準の変更
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な
在外子会社等の収益及び費用については、従来、連結決算日の直物為替相場により換算しておりましたが、当連までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底
い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態
結会計年度から、期間を通じて経常的に発生する取引について、より実情に即した期中平均相場により換算する方法
したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間にしていくのだ。
に変更いたしました。この変更は、為替相場の大幅な変動により、決算日の直物為替相場と期中平均為替相場が乖
は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役
離する傾向が顕著になったこと及び在外子会社等の重要性が増したことから行ったものであります。
をダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な
目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もこれにより、当連結会計年度の売上高は6,119百万円、営業利益は621百万円、経常利益は2,872百万円、税金
い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態
ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつ等調整前当期純利益は2,195百万円増加しております。
にしていくのだ。
までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこ

目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な

ちろん集魚効果もある。しかし、ダンゴが着底し、いつ

い硬めのダンゴで、状況を見る。そこからベストな状態までも割れず、中のサシエが出てこないと、困る。着底にしていくのだ。

したら、一定の時間で割れるダンゴが一番。割れる時間

ダンゴには、落下中にエサを取られないようにする役は、水深やエサ取りの多さによって変わってくる。そこ

目と、軽い仕掛けを迅速に海底へ届ける役目がある。もをダンゴの硬軟でコントロールする。まずは水分の少な

経営報告書
70
経営報告書 20092008 00

連結財務諸表注記事項
04. 1 株当たり情報
2008 年度（2009 年 3 月 31 日）

2007 年度（2008 年 3 月 31 日）円

1 株当たり純資産額 ………………………………………

184.92194.43

1 株当たり当期純利益 ……………………………………

20.98

39.43

なお、潜在株式調整後１株当たり当期 純利益金額については、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため記載していません。
百万円

1 株当たり当期純利益の算定上の基礎
当期純利益……………………………………………

普通株主に帰属しない金額 …………………………
普通株式に係る当期純利益 …………………………

97,327—

180,547—

97,327

180,547株

普通株式の期中平均株式数 …………………………

4,638,409,283

4,578,672,703
百万円

1 株当たり純資産額の算定上の基礎
純資産の部の合計額 …………………………………
純資産の部の合計額から控除する金額 ……………

904,371

949,303

46,67447,356（うち少数株主持分） …………………………………

(46,674)(47,356)

普通株式に係る期末の純資産額 ……………………

857,697

901,946株

1 株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数 …………………………………

71

住友金属工業株式会社

4,638,091,724

4,638,906,543

05. 事業区分に属する主要な製品等
主要な製品等

事業区分
鉄鋼事業

鋼板

構造用厚鋼板、低温用鋼板、ラインパイプ用鋼板、高張力鋼板、
熱延鋼板、冷延鋼板、電磁鋼板、溶融亜鉛めっき鋼板、
電気亜鉛めっき鋼板、カラー鋼板、プレコート鋼板、
ステンレス精密圧延鋼板、純ニッケル鋼板他

建材製品

Ｈ形鋼、外法一定Ｈ形鋼、軽量Ｈ形鋼、鋼矢板、鋼管杭他

鋼管

継目無鋼管、電気抵抗溶接鋼管、大径アーク溶接鋼管、熱間溶接鋼管、
異形鋼管、各種被覆鋼管、ステンレス鋼管他

条鋼

機械構造用鋼、冷間鍛造用鋼、ばね鋼、快削鋼、軸受鋼、ステンレス条鋼他

鉄道車両用品車輪、車軸、台車、駆動装置、連結器他

鋳鍛鋼品

鍛造クランクシャフト、金型用鋼、アルミホイール、鉄塔用フランジ、
溝型車輪、圧延用ロール他

半製品

鋼片、製鋼用銑他

その他

チタン製品、製鉄技術、電力卸供給、鋼材等の海上・陸上輸送、
設備メンテナンス、パイプライン、エネルギープラント、石灰石の販売他

エンジニアリング事業 橋梁・土木製品他
エレクトロニクス事業 電子部品他
その他の事業

不動産の賃貸・販売、試験・分析事業他

06. 連結財務諸表に関する注記事項（記載の省略）
リース取引、有価証券、デリバティブ取引、退職給付、税効果会計、関連当事者との取引等に関する注記事項については、開示の必要性が大きくないと考えられため開示を省略しています。

経営報告書 200972

投資家情報（2009年3月31日現在）

会社情報
会社名

住友金属工業株式会社

資本金262,072,369,221円

設立

1949年7月

定時株主総会

6月

従業員数

7,084人

株主確定基準日 （1）定時株主総会・期末配当 3月31日

事業年度

4月1日から翌年3月31日

大阪本社

お問い合わせ先（2）中間配当 9月30日

東京本社

住友金属工業株式会社 広報・IR 部〒 104 - 6111 東京都中央区晴海一丁目8 番 11号 トリトンスクエア／オフィスタワーＹ
電話 0 3 - 4 416 - 6111
メールアドレス：ir@sumitomometals.co.jp
ホームページ：http://www.sumitomometals.co.jp/

株式関連情報証券コード5405

発行可能株式総数

100 億株

発行済株式総数

4,805,974,238 株

単元株式数

1,000 株

株主名簿管理人

住友信託銀行株式会社

同事務取扱場所〒 540-8639 大阪府大阪市中央区北浜 4-5-33
住友信託銀行株式会社 証券代行部（郵便物送付先）〒 183-8701 東京都府中市日鋼町 1-10
住友信託銀行株式会社 証券代行部（電話照会先）上場証券取引所

73

住友金属工業株式会社

0120-176-417
東京、大阪、名古屋、福岡、札幌

大 株 主（2009年3月31日）
当社への出資状 況

株 主 名

持株数（千株）

持株比率（％）

住友商事株式会社

458,326

9.88

新日本製鐵株式会社

451,7619.74

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

207,716

4.48

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口4G）

192,324

4.15

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

151,958

3.28

株式会社神戸製鋼所

112,565

2.43

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（住友信託銀行再信託分・株式会社三井住友銀行退職給付信託口）

90,315

1.95

日本生命保険相互会社

88,9191.92

三井住友海上火災保険株式会社

68,2061.47

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社・住友信託退給口

55,0001.19

1,877,091

40.47

計

（注）1．持株比率は発行済株式の総数から自己株式数を除いて算出しております。
2．
「日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（住友信託銀行再信託分・株式会社三井住友銀行退職給付信託口）」名義の株式 90,315 千株は、株式会社三井住友銀行が保有する当社株式を退職給付信託として信託設定したものであり、議決権については株式会社三井住友銀行が指図権を留保しております。
なお、株式会社三井住友銀行は、上記のほか、当社株式 28,090 千株（持株比率 0.61％）を保有しております。
3．
「日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社・住友信託退給口」名義の株式 55,000 千株は、住友信託銀行株式会社が保有する当社株式を退職給付信託として信託設定したものであり、議決権については住友信託銀行株式会社が指図権を留保しております。

所有者別分布状況（2009年3月31日）

金融 機 関

17.3%

28.1%

23.1%
31.5%
（注）所有比率は発行済株式の総数から自己株式数を除いて算出しております。

その 他 法 人
個 人他
外 国人

株価の推移
（円）

1,000
800
600
400
200

0

77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09（年）

経営報告書 200974