SUMITOMO QUARTERLY
No.174https://www.sumitomo.gr.jp/

Sumitomo Chemical Co., Ltd.
Sumitomo Heavy Industries, Ltd.
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.
Sumitomo Corporation
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited
Sumitomo Life Insurance Company
The Sumitomo Warehouse Co., Ltd.
Sumitomo Electric Industries, Ltd.
Mitsui Sumitomo Insurance Co., Ltd.
Nippon Sheet Glass Co., Ltd.
NEC Corporation
Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Sumitomo Osaka Cement Co., Ltd.
Sumitomo Mitsui Construction Co., Ltd.
Sumitomo Bakelite Co., Ltd.
Sumitomo Forestry Co., Ltd.
Sumitomo Rubber Industries, Ltd.
Sumitomo Pharma Co., Ltd.
Sumitomo Mitsui Card Company, Limited
Sumitomo Construction Machinery Co., Ltd.
Sumitomo Seika Chemicals Co., Ltd.
Sumitomo Precision Products Co., Ltd.
Sumitomo Densetsu Co., Ltd.
Sumitomo Wiring Systems, Ltd.
The Japan Research Institute, Limited
Sumitomo Mitsui Finance and Leasing Co., Ltd.
SMBC Nikko Securities Inc.
SCSK Corporation
Sumitomo Riko Company Limited
Nissin Electric Co., Ltd.
Meidensha Corporation
Sumitomo Mitsui Auto Service Co., Ltd.

住友化学株式会社
住友重機械工業株式会社
株式会社三井住友銀行
住友金属鉱山株式会社
住友商事株式会社
三井住友信託銀行株式会社
住友生命保険相互会社
株式会社住友倉庫
住友電気工業株式会社
三井住友海上火災保険株式会社
日本板硝子株式会社

NEC

住友不動産株式会社
住友大阪セメント株式会社
三井住友建設株式会社
住友ベークライト株式会社
住友林業株式会社
住友ゴム工業株式会社
住友ファーマ株式会社

Publisher
Sumitomo Group Public Aﬀairs Committee
住友グループ広報委員会

Planning & Editing
Nikkei BP Consulting, Inc.

日経ＢＰコンサルティング

Printing
Dai Nippon Printing Co., Ltd.

三井住友カード株式会社

大日本印刷

住友建機株式会社

DesignLEX

住友精化株式会社
住友精密工業株式会社©2023 Sumitomo Group Public Aﬀairs Committee

住友電設株式会社

All rights reserved

住友電装株式会社

Printed in Japan© 住友グループ広報委員会 2023

株式会社日本総合研究所

本誌記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。

三井住友ファイナンス＆リース株式会社

SMBC日興証券株式会社
SCSK株式会社

住友理工株式会社
日新電機株式会社
株式会社明電舎
住友三井オートサービス株式会社

Making Cities Workfor People

AUTUMN 2023

Contents2

For a Brighter Future

Shinichiro Funabiki
Representative Director,
President, Chief Executive Officer
Mitsui Sumitomo Insurance
Munehiro Hosonuma
Director, Representative Executive
Officer, President and CEO
Nippon Sheet Glass
Takayuki Morita
President and CEO, Member of the Board
NEC

4

Making Cities Work for People

12

Let’s talk!

15, 22
16

News & Topics
Illustrator Hiroki Tsuboi
Visits Sumitomo GroupNew Research Building
Tsukuba Research Institute
Sumitomo Forestry
20

23

Sumitomo’s
Modern Development
WOMEN SHINE at Sumitomo

Tomoyo Nakamura
SCSK Corporation

目 次

2

未来へ届ける三井住友海上火災保険 取締役社長
舩曵真一郎さん
日本板硝子 取締役 代表執行役社長 兼 CEO
細沼宗浩さんNEC 取締役 代表執行役社長 兼 CEO

For a Brighter Future

In every issue, heads of Sumitomo Group companies will share their aspirations
about the Sumitomo Pavilion now being created for Expo 2025 Osaka, Kansai, Japan.
住友グループ各社の代表が語る2025 年大阪・関西万博「住友館」への思いを毎号紹介。

未来へ届ける

Shinichiro Funabiki

Munehiro Hosonuma

Representative Director,
President, Chief Executive Officer
Mitsui Sumitomo Insurance

Director, Representative Executive Officer,
President and CEO
Nippon Sheet Glass

三井住友海上火災保険 取締役社長

日本板硝子 取締役 代表執行役社長 兼 CEO

舩曵真一郎さん細沼宗浩さんA showcase of innovations helping

Always have a positive andanticipation about the futureof resolving challenges for the futuresocieties tackle the issues they face
Encouraging a spirit of optimistic

Reaching out to the world from dynamic Kansai, the Expo willencourage a spirit of optimistic anticipation about Japan’s future. With “Designing Future Society for Our Lives” as its overar-

ching theme, the Expo will showcase a host of innovations thatwill help societies around the world tackle the complex andpressing issues they face. As Mitsui Sumitomo Insurance is a
non-life insurance company, our business is all about oﬀeringsolutions to mitigate risks and overcome challenges. Therefore,

we are eager to seize the opportunity of the Expo to speed thetransition to a better future for everyone on planet Earth.
Whenever I pursue a fresh initiative or find myself in a situation that is new to me, a keen sense of anticipation and elation
sharpens all my senses. The Sumitomo Pavilion’s “Unknown
Forest” will oﬀer just such an experience. I hope the Sumitomo
Pavilion will inspirie people of every age and background, espe-

cially the youngsters who will blaze a trail into the future.
Hopes and dreams burn brightly when we are young. Let’s rekindle them at the Expo and work to make them come true.

forward-looking mindset and have fun
An opportunity to recognize the possibility

As a member of the Sumitomo Group, we are delighted to beparticipating at the Expo in Osaka, the city where Nippon Sheet
Glass was founded. While technological progress has made ourlives more affluent and convenient, our world and the happiness to which we aspire are overshadowed by environmental
problems, regional conflicts, poverty, disparities, and otherchallenges for the future. Along with one of my mottos, “Always have a positive and forward-looking mindset and have

Takayuki Morita

President and CEO, Member of the Board
NECNEC 取締役 代表執行役社長 兼 CEO

森田隆之さん

Wide-ranging collaboration is essential in the VUCA era

Seize the future together through partnerships and value creation“NEC creates the social values of safety, security, fairness andefficiency to promote a sustainable world where everyone canreach their full potential.” That is NEC’s Purpose, and thus we share
the Expo’s fundamental principles. In the current era of volatility,
uncertainty, complexity and ambiguity (VUCA), when we consider
what constitutes real value or try to determine the best course ofaction, conventional wisdom is inadequate. Therefore, NEC must
engage in collaborative endeavors to invigorate the economy andaccomplish its Purpose. At the Expo, our goal is to seize the future
together by emphasizing partnership and value creation.
At the time of the previous Osaka Expo, I was in elementary
school and visited the Expo on a school trip. I clearly remember
getting my hands on a videophone at the Telecommunications

fun,” I hope that this Expo will be an opportunity for us to realize the possibility of resolving the challenges for the future.
I was not yet born when the 1970 Expo was held, but thenewsreels I have seen capture the curiosity and enthusiasm forthe future that animated the visitors.

Pavilion, even now, almost 50 years later. I realize there is no
substitute for hands-on experience that engages one’s senses andscratch, designing the venue, and the vivid expression of lots ofgreat ideas for our planet. I am keenly anticipating the thrill ofvisiting the Expo in 2025.

the future together, the Expo will be a call to action as a thoroughly worthwhile collaborative endeavor.

Having majored in urban engineering, I am particularly excited about this project. It involves planning everything fromemotions. I believe the coming Expo will oﬀer visitors a memorable
and motivational insight into a future embodying humanitarianvalues that empowers and excites. Moreover, as we build toward

森田隆之さん4

街に新しい価値を創造する

12

Letʼs talk!

15, 22
16

ニュース＆トピックス
漫画ルポライター

つぼいひろきの住友グループ探訪
住友林業
筑波研究所 新研究棟

20

近代住友の歩み23

住友で輝く女性
SCSK

中村朋世さん

社会課題の解決につながる「いつでも前向きに、ポジティブに、楽しみながら」、

多くのイノベーションが創出されることを期待

未来への課題解決の可能性を実感できる機会にしたい

今回の万博は、関西を起点に日本全国に未来への期待感が広がる

当社設立の地である大阪で、また住友グループの一員として大阪・機会になると考えています。
「いのち輝く未来社会のデザイン」をテー

関西万博に参画できることをとてもうれしく思います。技術の発展により、

VUCA の時代は多彩な連携が不可欠

仲間づくりや価値づくりを通じて、「未来の共感」を創る「安全・安心・公平・効率といNECは自らの存在意義（Purpose）を、

う社会価値を創造し、だれもが人間性を十分に発揮できる持続可能なマに掲げていることからも、今回の万博では、社会課題の解決につな

私たちの生活はより豊かで便利になった一方、環境問題をはじめ、地域社会の実現を目指すこと」と定義しており、万博の基本理念に大変共感がる多くのイノベーションが創出されることと期待しています。私たち

紛争、貧困、格差など、私たちが生きているこの世界は、必ずしもハッピ

しています。従来の価値観や判断が通用しない VUCA の時代において、は損害保険会社として、リスクや課題へのソリューションの提供に取りーなことだけではなく、未来への課題もあります。私のモットーの1つで経済を盛り上げ Purposeを果たすには、企業単独ではなく多彩な連携

組んできました。万博の開催を契機に、より良い未来を実現する機会もある「いつでも前向きに、ポジティブに、楽しみながら」、今回の万博が、が不可欠です。大阪・関西万博では、まさにこの「仲間づくり」や「価値にしたいと考えています。

未来への課題解決の可能性を実感できる機会になればと思います。

づくり」を通じて、「未来の共感」を創りたいと考えます。

未知の世界に足を踏み入れるとき、新しいものに出会うときは、いつも1970 年の万博開催時、私はまだ生まれていませんでしたが、当時

前回大阪万博が開催されたとき、私は小学生で、遠足として会場にわくわくとした高揚感に包まれます。そのような体験を提供する、住友館の映像から、人々の未来への好奇心とその熱気を強く感じています。

のパビリオン「Unknown Forest 誰も知らない、想像の森へ。
」を通じて、

また、私の大学の専攻分野は都市工学でしたので、ゼロから企画し、未来を担う子どもたちをはじめとする全ての人が、同じように未来への会場をデザインし、思いを具現化するこのプロジェクトにはわくわくし

代を経て、改めてリアルに勝るものはないと感じています。次の万博でも、期待感を抱いてくれることを願っています。そして、私自身も子どもの頃にています。2025 年には、ぜひ会場に足を運び、「熱い」体験を楽しみ

ちょっと先の未来を実感できる機会にしたい、これから世の中をつくる人

戻った気持ちで、夢と希望に満ちた感動に出会いたいと思っています。

たいと思っています。

足を運びました。電気通信館でテレビ電話に触れたときのことは、50 年近くたった今でもはっきり覚えています。手に取って肌で感じる、今この時たちにとってもそうであってほしいと願っています。

PART 1

Iconic building:the fruit of people-centric
development for
new urban lifestyles

1── Sumitomo Realty & Development
新たな街の魅力を発信するビルへ

トップランナーの挑戦── 住友不動産

Look up and marvel at the expanse of blue sky!

Sankaku Hiroba, the gleaming triangular plaza at the foot2of the iconic Shinjuku Sumitomo Building, is a breathtaking

1. Since its completion in 1974, Shinjuku Sumitomo Building has been a landmark, aﬀectionately nicknamed, “Sankaku Building” (sankaku
meaning “triangle”), a reference to its distinctive
appearance. 2. Shinjuku Sumitomo Building underconstruction. Photographed in December 1972.

all-weather atrium, one of the largest of its kind in Japan.

Sumitomo Realty & Development renovated this skyscraper
while maintaining operation of the building, which will

mark its 50th anniversary in 2024, endowing it with new

1. 1974 年の竣工以来、その特徴的な外観から「三角ビル」の愛称で親しまれてきた。2. 建設中の新宿住友ビル。
1972 年 12 月撮影。

features and cutting-edge functions, notably a new

Sumitomo Shinjuku Building is highly
regarded internationally. It received theachievement award of the Japan Association for Real Estate Sciences, “Awardof Minister of Land, Infrastructure, Transport and Tourism,” in 2022, and theAward of Excellence in the Renovation
category of the CTBUH Awards 2021.
新 宿 住 友ビル は、日本 不 動 産 学 会 業 績 賞「国土交 通 大臣賞」受賞や 世 界的な建 築 賞「CTBUH Awards2021」で、日本初のリノベーション部門優秀賞を受賞するなど、国際的にもMaking Cities Work for People
街に新しい価値を創造する

Urban redevelopment projects in Japan or large-scale developments overseas, compared to the constructionof single buildings, have far greater significance for society, as they are opportunities to enhance disaster
preparedness in cities, revitalize communities, and achieve other socially beneficial goals.
We take a closer look at the businesses of Sumitomo Group companies that are engaged
in such large-scale urban projects in Japan and around the world, making cities work for people.
再開発事業や海外での大規模な開発は、都市における防災性の向上や地域活性化など、ただ建物を建てるのとは異なる社会的意義を持っている。
国内外で大規模な街づくりを推進し、街に新しい価値を創造している住友グループ各社の事業に迫る。

4

SUMITOMO QUARTERLY

all-weather public space with a gigantic glass roof.
見上げると青い空が広がる国内最大級の全天候型屋内アトリウム「三角広場」。

れいめい

住友不動産は、2024 年に竣工 50 年を迎える黎明期の超高層ビル「新宿住友ビル」を、稼働を継続させながら機能を最新のものへと更新し、新たにガラスの大屋根をかけて
全天候型のパブリックスペースを創り出すという、過去に前例のない大規模リノベーションを実現した。

高く評価されている。

hinjuku Sumitomo Building, completed in 1974, wasJapan’s first skyscraper exceeding 200 meters in height.
Constructed in the center of a former water purification plantsite in Nishishinjuku, the building was conceived as a key
element of a project to create a high-rise Shinjuku subcenter
during a period of high economic growth in Japan. It was tobe not just an office tower but an office-use skyscraper withrestaurants on the top floors, jewelry stores, a sports club, an
event space, etc. A nickname for the building was solicitedfrom the general public and Sankaku Building (sankaku meaning “triangle”), which refers to the shape of its footprint, wasthe winning suggestion. In tune with the innovative conceptof a vertical city, events held at Shinjuku Sumitomo Building
over the years have attracted people from all walks of life,
energizing commerce, leisure and community.

S

宿住友ビルは、1974 年に日本で初めて高さ200ｍを超える超高層

新 ビルとして誕生。高度経済成長期に、新宿副都心を形成するプロ
ジェクトとして、淀橋浄水場跡地の中心部に建設された。オフィス機能だけ
でなく、展望レストラン街や宝石店街、スポーツクラブ、イベントが行える広場などを備えた大規模オフィスビルだ。今も多くの人に親しまれる愛称「三角ビル」は、竣工時に公募し、その形状から名付けられた。平面の街を垂直につくる先進的な構想で、開催された様々なイベントには多くの人が訪れ、にぎわいをもたらしてきた。
そして1990年代後半、街は成熟し、200ｍを超えるビルも珍しくなくなり、オープンスペースをどう活用し、街としての魅力をどう活性化させていくのかが考えられるようになっていった。
新宿副都心エリアは、整備された当時の街づくりにより、浄水場の構造である高低差を利用して歩道と車道とが上下階に分かれ、道路の幅は広く、ビルとビルが密集しないようにしっかりと空地を設けている。
「歩車分離により安全性は高いものの、分断されている街の回遊性や歩行者ネット
5ワークを整備してバリアフリー化を図る必要性を残された課題と捉えました。

5. The entrance before renovation.
6. The entrance after renovation. It
is covered with a glass roof andoﬀers far better access to the street.

これまで空地を利用したイベントを多彩に開催してきましたが、雨天や強風で中止せざるを得ないという状況を解決すべく、天候に左右されない広場の重要性を痛感していたのです」と、ビル事業本部商品企画課チーフエン

5. 改修前のエントランス。6. 改修後のエ

ジニアの山田武仁さん。

ントランス。ガラスの屋根がかかり、道路からの距離が近くなった。

そこでビルの足元にガラスの大屋根をかけ、バリアフリーで多様な用途を想定した全天候型の広場をつくるという、現在の三角広場の原型になった構「もっと街に広がりを持たせて訪れた人に想が立ち上がる。1996 年のことだ。

5回遊してもらい、元気でにぎわいがある、未来に発展し続ける街にしていきた

い。点ではなく、エリア全体で魅力を高めることを私たちは目指したのです」
しかし、高いハードルとなったのが特定街区制度の空地に対する規制だ。公

3. A zone with shops in Sankaku
Hiroba. Whatever the weather,
this is a comfortable venue.
4. Open space before renovation.

開空地はオープンエアであることが必須で、広場を屋内化して地域のにぎわいづくりや回遊性向上に寄与したいという考えはなかなか認められなかった。
契機となったのは東日本大震災だった。首都圏では公共交通機関が止ま

3. 三角広場内のショップが並ぶエリア。
雨天時も快適に過ごせるようになった。

3

4

り、約 515 万人（内閣府推計）が帰宅困難に陥った。新宿住友ビルの広場

4. 改修前の公開空地。

6にも帰宅できない人たちが押し寄せた。
「当社は毛布を貸し出すなどの対応をしましたが、まだ寒さが残る季節。災害時の一時避難所としての在り方に

By the late 1990s, Nishishinjuku had matured, buildings
over 200 meters were commonplace, and the need to amplify
the district’s attractiveness, including by making good use of
the open space available, became evident.
In the Shinjuku subcenter, echoing the structure of theformer water purification plant that featured facilities on
diﬀerent levels, pedestrians and cars are separated. The streets
are broad and there are wide open spaces between buildings.
Takehito Yamada, Chief Engineer, Product Planning Section,
Office Leasing Business Division, comments: “Although theseparation of pedestrians and vehicles provides a high degreeof safety, we recognized a need to create a barrier-freeenvironment to make it easier for pedestrians to get around.
Though various events had been held in the open spaces, rain
or high winds had led to cancellations. A weatherproof plaza
would meet an evident need.”
By 1996 the concept had emerged of an all-weather,barrier-free, multi-purpose plaza with a huge glass roof at thefoot of the skyscraper, which ultimately led to the makeover ofSankaku Hiroba. “We wanted Nishishinjuku to be an open,
vibrant, bustling district where people can easily get aroundand that will continue developing far into the future. Our goal
was to enhance the attractiveness of the entire area, not just apiece of it,” says Yamada.
At first, the regulations governing what developers can dowith open spaces seemed likely to sink the project. Public
spaces must be open-air, and the concept of an indoor space
to create a vibrant community encountered resistance fromthe authorities.
The catalyst was the 2011 Great East Japan Earthquake. In
Tokyo, public transportation was halted and approximately 5.15
million people (Cabinet Office estimate) were unable to returnhome. Some of them crowded into the plaza of Shinjuku
Sumitomo Building. “We distributed blankets and helped inother ways, but it was March and cold. The need for a spacious
temporary shelter in the event of a disaster was clear.” In light ofthis experience, the authorities changed their minds. They
embraced the concept of a weatherproof public open space in
6

SUMITOMO QUARTERLY

the heart of the city. The project got the green light.
Livelihood in normal times, disaster prevention in emergencies
Conceptually, this renovation project was far more than simply
adding an extension to the existing building. The plaza space,which previously had two levels, was transformed into a single
flat space, eliminating one floor. A triangle has inherently
robust structural integrity against seismic forces applied fromany direction. To enhance earthquake resistance, a seismic
damping system was adopted to absorb seismic energy evenin the case of long-period seismic motion.
“Shinjuku Sumitomo Building, built half a century ago, wasour first office-use skyscraper. It is simple yet aestheticallypleasing, visionary, structurally and functionally superior, and has
stood the test of time. For example, three sets of stairways andemergency elevators were purposely installed where two would
typically have been considered sufficient, so evacuation routes
were secured even if one was unavailable during the renovation.
This made it possible to execute the renovation project, including
updating various facilities, while keeping this building used by
10,000 people in operation. We also preserved many original
elements, which have been there since the building opened,such as statues, trees, and features made of red granite that is nolonger quarried, as a heritage for the future.”
Sumitomo Realty & Development paid meticulous attention to numerous elements. For example, flooring materials.
Serving as both an entrance hall and an event venue, Sankaku
Hiroba needs to be magnificent yet functional. So the tiles
used have the aesthetic flourish and quality feel of marble
yet are stain- and crack-resistant while oﬀering a good
non-slip surface for pedestrians. Furthermore, in an allusion to
Sumitomo’s history, the bricks used for the sound-absorbing
lattice wall are reminiscent in coloring and texture of thoseformerly made using copper slag from the Besshi Copper
Mines. The capacious plaza can accommodate big audiovisual
screens, making it suitable for major events.
Opened in June 2020, Sankaku Hiroba, a 6,700m² all-weather

triangular plaza, is buzzing with vitality in normal times andready to serve as a temporary shelter for up to 2,850 people in
the event of a disaster.
A single-level, pillar-free atrium covered by an expansive
glass roof aﬀords wonderful vistas of blue sky. With a vaulted
ceiling at a height of 25 meters, equivalent to the height of six
floors, this venue has already accommodated many diﬀerent
events, including mockups of huge dinosaurs and a 3x3
basketball competition. During Golden Week, Sankaku Hiroba
hosted a fair where some 70 retailers had booths. The event
was so popular that people queued for up to an hour foradmission. Shinjuku Chuo Park served as the satellite venue forthis event, bringing vitality, color and a festive vibe to the
district as people flocked to Nishishinjuku.
“We updated this fine building into a resilient skyscraper
while capitalizing on the existing infrastructure, and the plaza
is contributing to the vitality of this quarter of Tokyo. I am
proud that we were able to demonstrate that there are methods of revitalization that do not require rebuilding, and that askyscraper can have a long, eventful life and be a truly sustainable asset enriching commerce and community.”
Sankaku Hiroba with
its iconic glass roof.
Equipped with sophisticated systems for air
conditioning, sound,lighting, and 5G telecommunications, it isideal for various events.
全面ガラスに覆われた三角広場。空調、音響、照明、
最新 5G 設備などを備え、多様なイベントが行える。
© DINO-A-LIVE AMAZING DINOSAURS ART EXHIBITION ON-ART Corp.

The interior walls surrounding Sankaku
Hiroba feature bricks whose coloring andtexture are reminiscent of those formerly
made using copper slag from the Besshi
Copper Mines, which feature so prominently in Sumitomo’s history.

思いを強くしたのです」。この震災を機に、都心における公開空地の新たな考え方が行政にも認識され、プロジェクトが前に進むことになった。
平時のにぎわいと有事の防災を街のために
リノベーションでは、２層に分かれていた広場空間の 1フロアをなくしてフラットな空間をつくるという、増築とは全く逆の発想で広場空間を生み出した。機能面では、もともと三角形はどの方向から地震力が加わっても構造的に強い剛性を持っているが、長周期地震動に対しても効果的な地震エネルギーを吸収する制震システムを採用した。
「約半世紀前に竣工した、住友不動産として初めての本格的な大規模オフィスビルですが、今見てもシンプルでありながら美しく、先見性があり、構造的にも機能的にも優れています。例えば階段や非常エレベーターは、

2 つでよいところをあえて3 つ設置しているため、改修時に 1カ所利用できなくても避難経路を確保することができました。そのため、1 万人が利用するビルの稼働を継続させながら個々の設備の更新も含めたリノベーションを実現することができたのです。また、竣工時からあった彫像や保存樹、
今では採掘できない赤御影石など、原風景ともいえるエレメントをあえて継承し、未来を託しました」
デベロッパーだからこそ、完成後の運営面を見据えてこだわった点は数多い。例えば床材。エントランスホールでありイベント会場ともなる三角広場には、エントランスホールの華やかさと機能性が求められた。そこで新たに開発したのが、大理石の華やかさを持ち、染みない、割れない、滑らない未来のタイルだった。更に、住友の源泉、別子銅山「からみレンガ」の風合いを持たせた透かし積みタイルには吸音材も配し、大型ビジョン
設置と併せ、イベント利用にも対応した。
こうして、平時にはにぎわいを、災害時には一時避難所として、2850 人の帰宅困難者を受け入れることが可能な全天候型・約 6700 ㎡の三角広場が 2020 年 6 月に誕生した。

青空まで見通せるガラスの大屋根に覆われた柱のないフラットなアトリ

ウム。6フロア分を吹き抜けにした天井高は最大で 25ｍあり、大型恐竜の展示イベントや 3×3 バスケットボールの大会なども開催できる。ゴールデ

ンウイークに行われた物販イベント（ほぼ日の「生活のたのしみ展」）では、
約 70 ブースが出展し、入場 1 時間待ちが出るほどの盛況ぶりだ。新宿中央公園がサテライト会場となり、まさに街への回遊効果を生み出した。

「既存のインフラを生かしながらレジリエントな超高層ビルにアップデートし、三角広場を囲む内壁は、住友グループ発祥の地、広場によって街のにぎわいにも寄与していく。建て替えによらずとも活性化の構築した。

手法があること、超高層ビルの持続可能性を体現できたと自負しています」

別子銅山の「からみレンガ」の風合いを再現して

7

Making Cities Workfor People

PART 2

Japanese technology
supports transportation
infrastructurein Asian countries── Sumitomo Mitsui Construction

日本の技術でアジア諸国の交通インフラを支える── 三井住友建設

Sumitomo Mitsui Construction, whose overseas

business development began in the 1970s,

is strengthening its presence internationally.

With a focus on helping countries in Asia develop theirinfrastructure by applying Japanese technology,

the company is participating in a series of Official

Development Assistance (ODA) projects under the auspicesof the Japan International Cooperation Agency (JICA).

三井住友建設が海外事業を強化している。

1970 年代から海外で事業展開を開始、

国際協力機構（JICA）が主導する政府開発援助（ODA）の

The North-South Commuter Railway
Project connecting Manila, the capitalof the Philippines, with adjacent cities.
Sumitomo Mitsui Construction is incharge of the 14km viaduct and threestation buildings.

プロジェクトをアジア諸国中心に展開、

日本の技術を活用して支援国のインフラ開発を進めている。

フィリピンの首都マニラ市と周辺都市を結ぶ

南北通勤鉄道事業。三井住友建設は 14 ㎞の高架橋と３カ所の駅舎を担当する。

2

S

umitomo Mitsui Construction’s overseas business develop-

ment centers on the ASEAN countries. The International

Division’s civil engineering department is responsible for ODA

projects such as transportation infrastructure development andbridge construction. Susumu Yanase, Managing Executive Officer

and Division Director of the Global Division, says, “We are leverag-

井住友建設が進出するのはインドより東に位置するASEAN諸国が三 中心で、交通インフラ整備や橋梁工事などのODAのプロジェクトを

当社の国内での経験値と実績を活用しています。現地の建設業者が持たない日本のインフラ建設技術、サプライチェーン、工事管理などのノウハウ

use of Japanese infrastructure construction technology, our supply

ベトナムの首都ハノイ市とノイバイ国際空港を結ぶ経路上にあり、紅河that local construction companies tend to lack, and sharing it withlocal construction workers and local staﬀ, we are striving to engage

in socially beneficial international cooperation. In this way, we are

gaining the confidence of our counterparts overseas and cultivating
8

SUMITOMO QUARTERLY

マロロス駅

North-South Commuter
Railway Project(Malolos-Tutuban)

Guiguinto Station
ギギント駅

国際土木部門が担っている。常務執行役員で国際本部長の柳瀬進さんはを駆使し、現地の工事関係者や現地スタッフと共有することで、国際協力を

chain, construction management expertise, and other know-how

Malolos Station

南北通勤鉄道事業（マロロス-ツツバン）「海外で実施している橋梁や道路工事、地下鉄などの交通インフラ整備は、

ing our experience and track record in Japan for overseas projects,

such as construction of bridges, roads, and subways. By making full

1

Total length 14km

Balagtas Station

工事延長 14km

バラグタス駅

果たし日本への信頼と親しみを得られるように努力しています」と説明する。
ほん がわ

しゃちょうきょうにかかる世界最大級の斜張橋であるニャッタン橋も三井住友建設を含む

Total length 24km
Manilaマニラ

共同企業体が受注した。2009 年に着工して2015 年に開通し、混雑時に地元から大いに歓迎された。ハノイの玄関口にある橋は、日本とベトナムの友好の証しとして日越友好橋とも呼ばれ、三井住友建設にとって

1. 南北通勤鉄道事業（マロロス - ツツバン）は、

工事延長 24km

TutubanStationは空港まで 1 時間以上かかっていたのが 30 分程度に短縮できたことで、

ツツバン駅

Philippines
フィリピン

Metro Manila
マニラ首都圏

1. The current phase of the North-South
Commuter Railway Project involves construction of a 38km section linking Malolos
City in Bulacan Province, which is to thenorth of the capital, with Tutuban in Metro
Manila. 2. The North-South Commuter
Railway Project involves integrating concrete segments of a bridge girder. Segments
are fabricated at a yard 7km from the site,
trucked to the site, suspended from steel
girders installed temporarily for the erection
work, and tensioned with PC steel wires tocomplete installation of a bridge girder.
南北通勤鉄道計画のうち、北方のブラカン州マ

ロロス市から首都圏マニラ市ツツバンまでの総延長 38km 区間を整備する。2. 鉄道高架橋は、橋桁を分割したコンクリート製セグメントを使用し建設される。現場から7km 離れたヤードでセグメントを製作し、現場に運搬して架設専用鋼製
桁で吊り上げ PC 鋼線を緊張して橋桁をつくる。

9

fruitful relationships between them and Japan.”Railway Construction Project. Vietnam’s first urban railway; theof local personnel has reached 1,000.

an order for Nhat Tan Bridge over the Red River, one of the world’s

capital of the Philippines, and adjacent cities; and the Metro Manila

leave the Philippines and were unable to re-enter the country for

English skills are essential for Japanese staﬀ. I get to meet people

Asian countries where economic development continues apace, theDuring that period, 15 Filipino managerial personnel, who hadbusiness globally. It is highly stimulating.”

major conurbations. The numbers of motorcycles have also risenwith the Japanese staﬀ, took the lead in the North-South Commuter

tend to concentrate on promoting women’s professional participa-

A consortium including Sumitomo Mitsui Construction received

North-South Commuter Railway Project connecting Manila, theDuring the COVID-19 pandemic, when Japanese staﬀ had toJapanese and local staﬀ on projects. Yanase says, “In promoting

ODA projects, English is the common language on site, and solongest cable-stayed bridges, on the route connecting Hanoi, theSubway Project to construct the capital’s first subway. In Southeast

began in 2009 and the bridge opened in 2015. Local people were

population is increasingly concentrated in capital cities and otherthe airport from over an hour in heavy traffic to about 30 minutes.

rapidly, exacerbating traffic congestion. For the Metro Manila

Railway Project. They kept the project moving forward, taking careconstructing two station buildings and a 6.5km section connecting

the construction of substructures, and so on.

Mitsui Construction is also endeavoring to create a working environ-

Focus on developing global human resources

working in Japan, including improving the benefits available to them.
Orders received for overseas construction projects are expected tocapital of Vietnam, and Noi Bai International Airport. Construction
delighted with the bridge because it cut the time it took to get toServing as the gateway to Hanoi, the bridge is also aﬀectionately

known as the Vietnam-Japan Friendship Bridge. This iconic bridge isan eloquent testimony to Sumitomo Mitsui Construction’s commit-

ment to infrastructure development in ASEAN and beyond.

Hitoshi Yamaji, Managing Executive Officer and Deputy Division

Subway Project in the Philippines, Sumitomo Mitsui Construction isfour stations. This is a comprehensive urban remodeling project toease traffic congestion and resolve environmental issues while

improving infrastructure. The North-South Commuter Railway

Director of the Global Division, says, “Our mission is to transfer

Project involves, the construction of a 14km railway viaduct using

contribute to the development of other countries. The Nhat Tan

those dispatched from Japan, are engaged in the project, together

Japanese technology overseas in cooperation with JICA in order to

Bridge is one of several projects that have helped make daily life soof field management, production of segments, preparation of piles,

tion and advancement. As well as endeavoring to understand andappreciate the cultures of the countries where it operates, Sumitomo

ment and personnel system suited to non-Japanese employeeswith local partners, thus establishing a foundation for overseas

construction ratio, which is currently around 15 to 20%, to 30% by 2027.

ment Center (HDC), with branches in the Philippines, India, andthe scope of our operations through M&A to include new fields,

business. The company has set up the Human Resources Develop-

cultivated in Japan, Sumitomo Mitsui Construction emphasized theThailand, and has established a system facilitating collaboration of

hiring and training of local staﬀ, who are now assigned to the

In terms of diversity and inclusion initiatives, Japanese companies

exceed 100 billion yen in 2024 and to increase by about 5 billion yen

with directly employed workers and local contractors. The project

Tackling traffic congestion in big cities

from other Sumitomo Group companies who are also developing

Since opening the Bangkok office in Thailand in 1971, Sumitomo

Mitsui Construction has cultivated relationships rooted in trust

progress rate has reached 88%. In order to transfer expertise

Projects currently underway include the Ho Chi Minh City Urban

undergone training and shared the joys and sorrows of the project

the precast segment construction method. 800 staﬀ, includingmuch more convenient and efficient for the Vietnamese people.”by improving transportation infrastructureeight months, instructions were issued using videoconferencing.

subway construction project. Including the personnel Sumitomo

6

Mitsui Construction newly hired, in accordance with its policy of

maximizing employment opportunities for local people, the number

each year thereafter. Yanase says, “We want to double the overseas

We will work to secure orders for ODA projects in Africa and expand

steadily growing our overseas business while minimizing risks.”

Metro Manila Subway Project, construction of the first subway in the Philippines 6. The signing of the contract took placein November 2022 at Malacanang Palace in Manila in the presence of President Marcos. 7. At the groundbreaking, a caskof sake was broached in a traditional Japanese kagami biraki ceremony to secure safety and success. 8. Subway station
construction site where fabrication of diaphragm walls for the station building is underway.
フィリピンで初めてとなるマニラ首都圏地下鉄事業。6. 契約調印は 2022 年 11 月にマニラ市内マラカニアン宮殿でマルコス大統領出席

4のもと執り行われた。7. 起工式では、工事を起工する鍬入れや安全を祈願する鏡開きが行われた。8. 駅舎の壁となる地中連続壁工事が始まった地下鉄駅建設工事現場。

8

7

5

3

Progress of the North-South Commuter Railway Project in the Philippines 3. Sumitomo Mitsui Construction is incharge of three station buildings, which will be constructed near the former station buildings of the Philippine
National Railways. 4. From the fabrication yard, 4,511 precast segments will be trucked to the site and erected stepby step. 5. 347 piers will be constructed.
フィリピンで進んでいる南北通勤鉄道事業の進捗状況。3. 三井住友建設が担当する駅舎は 3 駅あり、フィリピン国鉄の旧駅舎近くに建設される。4. 製作ヤードから4511 個のセグメントが順次トレーラーで現場に運搬され架設される。5. 347 基もの橋脚が施工された。

を伝授するため、現地スタッフを雇い入れて教育することに力を入れた。

と現地人スタッフが一緒に工事を進める仕組みを構築している。柳瀬さ育成したスタッフは、地下鉄工事に異動して今までの方針を受け継ぎ、新んは「海外で ODA のプロジェクトを進める際に、現場での共通語は英語

規に採用したスタッフを含めて、全体総数は1000 人規模になったという。
コロナ禍では日本人職員がフィリピンから国外退去を迫られ、８カ月間もシンボリックな事業になった。

道計画」、マニラ市で初めての地下鉄整備計画も海外協力を主眼に置い入国できず、日本からのビデオ会議での指導を強いられた時期があった。

になるため、日本人スタッフも英語スキルは欠かせません。海外事業を推進するにあたって、グローバル展開を進めている住友グループの各社と出会うこともあり、刺激を受けます」と言う。

事業を担当した常務執行役員で国際本部副本部長の山地斉さんは、た事業だ。経済発展が続く東南アジア諸国では、首都など大都市に人口「JICAと協力して日本の技術を海外に伝授し、その国の発展に寄与するが集中し、交通手段のオートバイが急増して交通渋滞が発生する傾向にン人幹部が主導して、南北通勤鉄道の現場マネジメントからセグメント製活用を中心にしがちだが、三井住友建設の海外部門は進出先の文化をことが我々の使命です。ニャッタン橋はベトナム国民の利便性の改善にある。フィリピンで実施しているマニラ首都圏地下鉄事業では、三井住友

作や杭の造成、下部工の構築を進め、工事を止めることはなかった。

理解して働くだけでなく、外国籍の社員が日本で働く環境づくりや人事貢献できたプロジェクトの 1 つです」と話す。

建設は 2 つの駅舎工事を含み、4 つの各駅舎間を結ぶ延長 6.5kmを請け

交通インフラ整備で大都市の交通渋滞を改善
現在建設が進んでいるベトナム・ホーチミン市の同国初の都市鉄道工事や、フィリピンの首都マニラ市と周辺都市を南北軸で結ぶ｢南北通勤鉄
10

SUMITOMO QUARTERLY

負っている。インフラ整備と同時に交通渋滞の緩和と環境課題の解決な

その間、それまで技術を教えて工事の苦楽を共にしてきた15 人のフィリピ制度と待遇改善にも注力している。
グローバル人材の育成に注力する

どに取り組む総合的な都市改造プロジェクトだ。先行する南北通勤鉄道
事業は 14km の鉄道高架橋をプレキャストセグメント工法により建設する

もので、日本人を含む 800 人のスタッフが直用労務者と現地の協力会社と共に工事を進めて、進捗は 88％に達している。日本で培ってきた技術

日本企業の多くはダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みで女性

1971 年にタイのバンコク事務所を開設して以来、三井住友建設は現地パートナーとの信頼関係を構築し、海外事業基盤を確立してきた。フィリ
ピンとインド、タイの 3カ国に人材開発センターを設置し、日本人スタッフ

2024 年には海外工事の受注売上規模は 1000 億円を超え、それ以降も毎年 50 億円程度増えていく見込みだ。柳瀬さんは「現在 15〜20% 程度の海外工事比率を2027 年には 30％まで倍増させたいです。ODAでア

フリカの案件を獲得したり、M&Aで事業領域を拡大するなど、リスクを最小限に抑えながら着実に海外事業を成長させていきます」と話す。

11

Let’s talk!

Self-development strengthens
the organization!

—Learn while working and make use of it in your work—
自分磨きが組織を強くする！ 〜働きながら学び、仕事に生かす〜

Illustration: Naoyuki Hayashi ／イラスト：ハヤシナオユキ

In human capital management, which has become a hot
topic in recent years, learning by individual employees on
their own initiative is emphasized as it is considered to fueldevelopment of the enterprise. Representatives from three
Sumitomo Group companies, each with distinctive training
programs and educational systems, shared their perspectives and experiences as both training organizers and participants in self-development programs.
昨今注目される人的資本経営では、社員一人ひとりの主体的な学びが企業の成長につながると重視されています。そこで独自の研修や教育体制を整えている住友グループ 3 社から、研修を運営している方、参加して自己啓発をしている方々に集まっていただきました。

SUMITOMO QUARTERLY

各階層の社員の成長を後押しする研修制度

Yamazaki: We have a training center that oﬀers various
courses for service personnel, who repair and inspect equipment, and sales personnel. Consisting of programs, ranging
from a half day to 2 days in duration, the curriculum is designed
to enable employees to first master the basics and then progress to increasingly specialized technology step by step. Nearly
all employees take the basic training courses whereas enrollment in the more specialized courses is by recommendation of
the manager of the supervisory division, taking into accountthe employee’s skills. I joined the company in 2014 and havebeen taking courses for service personnel every year since 2015.
I have completed most of the principal courses and I am working my way step by step through the remaining courses that
I believe will be interesting and beneficial to me.
Katayama: Back in 2014, taking advantage of the Short-term
Overseas Training Program, I went on a one-month English conversation course at a language school in Singapore. This program focuses on international correspondence, language, andcommunication skills, while fostering independence. Every year,
several trainees selected from among candidates participate inprograms in Southeast Asia. As for what you study and where
you study, it is largely up to the trainee. At that time, I was anengineer and conscious of insuﬃcient language and communication skills in interactions with overseas customers when providing customer support. So I applied to this program and opted
for Singapore because of its reputation for safety and stability.
Horiguchi: Unlike you two, I plan and run human resources
development programs. Members of the division give lectureson company-wide policies for technology, the environment,
safety, and manufacturing, varying the content depending on
employees’ positions, but addressing the needs of everyone
from new employees to plant managers. We practice “learning by teaching.” For example, the Workplace Leader Training
Course, which was launched in 2013, is held every half fiscal
year. Supervisor-class people, selected primarily from manufacturing departments at plants, learn the skills, and cultivate
the attitudes and values they will need in order to become
eﬀective leaders. The course for the second half of last year
was held at Amagasaki Plant, with eight participants. The
cumulative number of participants already exceeds 100.

ルスパーソンを対象に、様々な講習を実施するトレーニングセンターがSkill enhancement, exposure to diverse viewpoints(From left)
Chiaki Katayama, Nano Materials Sales and Marketing Team, Sales andMarketing Group, Advanced Materials Division, Sumitomo Osaka Cement
Eitaro Horiguchi, Corporate SBPS Planning & Promotion Dept., Corporate
Production Management & Engineering Div., Sumitomo Bakelite Co., Ltd.
Hayato Yamazaki, Saitama Branch Oﬃce,
Sumitomo Construction Machinery Sales*The discussion took place in early July 2023.

左から片山千明さん（住友大阪セメント 新材料事業部 営業グループ ナノ材料営業チーム）
堀口英太郎さん（住友ベークライト生産技術本部 SBPS・企画推進部）
山﨑隼人さん（住友建機販売 関東甲信越統括部 埼玉支店）※座談会は 2023 年 7 月上旬に実施

12

Training programs support employee development
at every level

Katayama: Although I participated in the program several
years ago, the positive impact has endured. My English
improved and I became able to communicate more smoothly
in English. Moreover, the students at the language school in
multiethnic Singapore came from all over Asia. I encountered
diverse views and recognized the importance of articulating
my opinions clearly and persuasively. Back in Japan, even if
there is some turbulence in communication with overseas customers, I find I can handle it satisfactorily. And if there is any-

山﨑

当社には、機器の修理や点検などを行うサービスパーソンとセーあります。半日から 2 日間のプログラムで、基礎的な知識から専門的な技術まで段階的に学べるようにカリキュラムが組まれています。基礎的な講習はほぼ全員が受講し、専門性の高いカリキュラムは個々のスキルに応じて各統括部の責任者が判断し、本人に声をかけます。私は2014 年に入社し、翌年から毎年サービスパーソン向けの講習を受けています。主な講習は大方修了しましたが、まだ受けてみたいものがいく

つもあり、受講を継続しています。
片山

私は 2014 年に「短期海外研修制度」を利用して、シンガポールの語学学校で 1カ月間、英会話を学びました。国際的な対応力や語学力、コミュニケーション力、自立性の育成を目的にした制度で、毎年、立候補者の中から選抜された数名が東南アジアへ研修に行きます。どこで、何を学ぶかは、基本的に自分で決めます。当時、私は技術職についていて、顧客サポートで海外の顧客とやりとりする中で、語学力とコミュニケーション力に不足を感じていました。そこでこの制度に手を挙げ、治安のいいシンガポールを選びました。
堀口

私はお二人とは逆で、人材育成プログラムを企画し、実行しています。新入社員から工場長まで各階層別に、全社的な技術、環境、安 全、モノづくりの考え方などを本部のメンバーが 講師になって講義しています。
「教えることが学ぶこと」を実践しています。事例
として、2013 年 に立ち上 げ た「現 場 監 督 者 養 成 講 座」は、毎 年 上期と下期に 1 拠点ずつ開催しており、工場内の製造部門を中心に選抜された班長や職長クラスに、リーダーとしての考え方を学んでもらいます。昨年の下期は尼崎工場で開催し、8 人の方にご参加いただきました。これまでの受講者数は 100 人以上になります。

スキルが上がり、多様な視点が得られる
片山参加してしばらくたちますが、行ってよかったと今も思います。英

語力が上がり、英会話が以前よりスムーズになりました。また、シンガ
ポールは多民族社会で、語学学校にはアジア中の学生が集まっていたので多様な考え方に触れることができ、自分の意見をきちんと言葉にして伝えることの大切さも学びました。帰国後、海外の顧客とのやりとりの中で思いがけないリアクションが来ても、慌てず対応できるようになり、分からないことがあったら質問もできます。コミュニケーション力が上がったなと感じています。
山﨑 トレーニングセンターで学んだことが現場ですぐに役立つので、自信になっています。入社してしばらくは右も左も分からなかったです
が、講習を受けることで顧客の質問にすぐに回答でき、プラスアルファの情報も提供できるようになりました。各段階に応じたカリキュラムがあることも学びの後押しになります。仕事で経験を積むにつれ、製品に対してより深い興味が出てくるものです。トレーニングセンターではそこを学ぶことができ、分かることで更にコアな部分に興味が向く。これが自分自身の成長の糧になっていると思います。
堀口 「自信につながる」「多様な考えを知る」という言葉は、現場監督者養成講座の受講者からも聞かれます。私どもの講座は、組織に横串を通すことも大きな目的にしています。他部署の人と共に新しい知見
や多様な考え方に触れることは、製品づくりにも現場のマネジメントにも生きるはずだからです。受講者からは「他の受講者も同じような視点を持っていることを知り自信が持てた」「様々な職場の人と学び合うこと
で、今まで自分になかった視点を得られた」などの感想が聞かれ、横断的に人を集めて対話してもらうという方法が有効だと感じています。
13thing I don’t understand, I don’t hesitate to ask questions.
I feel that my communication skills have improved.
Yamazaki: I gained confidence because what I learned at thetraining center was straightaway useful on-site. After joining
the company, I initially had no idea what I was supposed todo, but by taking the course, I became able to answer customers' questions promptly and provide additional useful information. As a person gains expertise and ascends the corporate ladder from one position to the next, the existence of acurriculum tailored to each rung encourages learning. As you
gain experience at work, you become more interested in the
products. At the training center, I can learn about the things
that interest me, and once I have acquired knowledge about
them, I become interested in new topics. I think this cycle isthe key to my own personal development.
Horiguchi: Those who take our Workplace Leader Training
Course say that it boosts their confidence and exposes them todiverse views. Our courses are also designed to promote
cross-organizational relations because we believe gaining new
knowledge and exposure to diverse views through interaction
with people from other organizations will be useful in bothmanufacturing and workplace management. Feedback fromparticipants is positive. They often comment that encounteringother participants with perspectives similar to their own boosts
their self-confidence or that they gained useful new insights bylearning with people from diﬀerent workplaces. I feel that bringing people from diﬀerent departments together and encouraging dialogue can supercharge the educational experience.

学ぶことがやる気に。やがて組織が強くなる
片山

私も横串は大切だと思います。1 つの部門での勤続年数が長くなると思考が偏ることもあります。若手や中堅、管理職の各段階で、他の部署を経験できるような研修があるといいですね。新たな発見があった
り、忘れていたことを思い出したりして、それが広がることで、実務も回りやすくなるのではないでしょうか。
山﨑

当社は年 1 回、サービススキルコンテストを開催していて、私は

14

SUMITOMO QUARTERLYNew President
to Assume Office(on June 28, 2023)

新社長就任

Japan Research Institute日本総合研究所

Sumitomo Mitsui Finance and Leasing
三井住友ファイナンス＆リース（2023 年 6 月 28 日付）

昨年、初挑戦で優勝することができました。こうした企画も社員のモチベーションを上げるきっかけになります。私自身はキャリアプランを考え

Launch of SAKI for Donation Program as part of SDGs-linked
leasing with students selecting donation recipientsている最中ですが、サービスパーソンとして更に技術を磨きたいと思いました。
堀口 当部では、現場監督者養成講座の修了者にヘルメットに貼れる修了証を差し上げています。小さいことですが、モチベーションにつなのように他社の取り組みを知ることも有効ですね。住友グループの他の会社がどのようなモノづくりや社員教育をしているのかなども聞いてみた
いですね。

Sumitomo Mitsui Finance and Leasing

donated to public interest incorpo-(JRI) launched SAKI（Sustainability andtribute to achieving the SDGs. JRI(SMFL) and Japan Research Institute

がると考えています。多様な考え方に触れるという点では、この座談会

Akio Inoue becomes
President of Meidensha

Action and Knowledge Immersion）

assesses recipients of SMFL’s donations.

donation-type Mirai 2030, a leasingthat allows lease customers to delegate

for Donation Program as part of theservice linked to the SDGs. This program

ecutive Officer of Meidensha and Mr.

on behalf of lease customers.

JRI enables students to experienceeducation to select donation recipients
With Mirai 2030, introduced bytor, Chairperson and Senior Officer.

SMFL in 2019, a portion of lease

Having served as General Manager inendorse this service’s concept ischarge of the Corporate Policy PlanningGroup from 2014, Executive Officer andGeneral Manager in charge of the Cor-charges paid by lease customers whoManager in charge of the Accounting
and Financing Group from 2018, andbecame Senior Managing Executive

2 SDGs leasing
contracts

Customers

SMFL
3 Payment oflease charges

in April 2022.

モノづくりや改善を進めるには AI（人工知能）も含め DX は避けて通れません。まず私自身が最先端の技術を学び、使ってみて、きちんと理解した上で、講座などの形で展開していきたいと思います。
（堀口）

The nature of products, including their specifications and features, is changing in response to changes in society. The content of the courses should becontinually updated so that service personnel like me can respond to thesechanges. I am eager to acquire the latest knowledge. (Yamazaki)
社会の変化に応じて製品の仕様や特性などの細かい部分はどんどん変わっています。私たちサービスパーソンがその変化に対応できるよう、講習内容もアップデートされて、最先端の知識を学んでいきたいですね。
（山﨑）Donationrecipients(selected from fiveorganizations)

The educational institution
selects donation recipients.

Officer and General Manager in chargeof the Accounting and Financing Group

4 8 Assessment of the donation
recipient’s contribution to the SDGs

7 Donate 0.1%of the sum oflease charges

Donator: SMFL

6 Notification of the
donation recipient selectedby the students

最適な形で仕事ができる力も付けていきたいと思っているところです。視野を広げる意味で、Digital transformation, including AI, clearly has a huge role to play in kaizen
and indeed in all aspects of manufacturing. I would like to learn, apply, andunderstand cutting-edge technologies and then reflect my knowledge in thedevelopment of training courses. (Horiguchi)

of donation recipients.

JRI

今の仕事にやりがいを感じていますので、これからは俯瞰（ふかん）的に事業全体を見て、他の部署を 1 日体験してみたいです。
（片山）

involvement in screening and selection(before and after donation)

Managing Executive Officer and Gener-and Financing Group from 2020, he

decision-making conducive to their

deeper engagement in society through1 Scheme contributing
to the SDGs and assessment

2015, Executive Officer and General

al Manager in charge of the Accounting

for Donation Program developed by

Scheme of Mirai 2030 linked
with SAKI for Donation Program

porate Policy Planning Division fromI get a lot of satisfaction from my work. From now on, I would like to gain theexpertise I need to work in an optimal manner, based on a bird’s-eye view ofthe whole business. To expand my horizons, I would be keen to participate in
one-day programs where I could learn about what other departments are
doing. (Katayama)

the selection of donation recipientsto students receiving the program. SAKI

Mr. Inoue joined Meidensha in 1987.

これからに向けて

A new option has been establishedenables students receiving endowed

Takeshi Miida as Representative Direc-

Looking to the future

rated foundations and NPOs that con-

Mr. Akio Inoue has taken office as Representative Director, President and Ex-

Learning fuels motivation,
ultimately strengthening the organization
Katayama: I also think a cross-departmental approach can behighly beneficial. If you stay in the same department for several years, you can become inflexible and narrow-minded.
Training opportunities that allow the fresh air of new ideas toflow freely among departments at each stage of a person’s
career—young employee, mid-level position, managerial
role—are particularly valuable. Such training encourages people to make new discoveries and remember what they haveforgotten, setting up a positive cycle that will enable them towork more eﬃciently and eﬀectively.
Yamazaki: Our company has an annual service skills contest. I
took part last year for the first time and was among the winners.
Such events are also opportunities to raise employee motivation. I am thinking about my career path, and as someone providing service to our customers, I want to hone my skills.
Horiguchi: We issue sticker-type certificates to those who complete the Workplace Leader Training Course so that they can aﬃx
the stickers on their helmets. It’s a small thing, but we think it helps
raise motivation. In terms of familiarizing oneself with a range ofviews, it is also eﬀective to learn about what other companies are
doing. Opportunities like this roundtable discussion are useful.
I would like to ask people at other Sumitomo Group companies
about their monozukuri initiatives and training programs.

News & Topics

5 Provision of
SAKI for Donation Program

Educational
institutions(SAKI option)

明電舎社長に井上晃夫氏が就任
明電舎の代表取締役執行役員社長に、

SDGsリースと寄付教育の連携で学生が寄付先を選定できるプログラムを開始

専務執行役員の井上晃夫氏が就任した。

三井住友ファイナンス＆リース（以下、代表取締役執行役員社長の三井田健氏

SMFL）と日本総合研究所（以下、日本総は代表取締役執行役員会長となった。

研）は、寄 付 型 の SDGsリー ス「み ら いの一部をSDGs 達成に資する公益財団法

人や NPO 法人等に寄付している。日本総研は SMFL の寄付先への評価を担う。今2030®」において、寄付先の選定を学生

回、リース契約先が寄付教育を受ける学部長、2018 年執行役員経理・財務グルー

ログラム」の提供を開始した。

設。日本総研が開発した「SAKI 寄付教育部長などを経て、2022 年 4月から専務執行取り扱いを開始した商品で、本取り組みの検討・選定を行うことで寄付を通じ社会

井上氏は1987年入社。2014 年経営企

画グループ長、2015 年執行役員経営企画
プ長、2020 年常務執行役員経理・財務本
役員経理・財務本部長を務めていた。

への教育を通じて行う「SAKI 寄付教育プ

生に寄付先の選定を委託できる枠を新「み ら い 2030®」は SMFL が 2019 年 にプログラム」の提供により、学生が寄付先に賛同したリース契約先からのリース料に関わる決定を体験できる。

15

Something enchanting!
Something new!

Illustrator

知らなかった魅力をお届け！

Visits

建 に広々としたギャラリーが広がる。ここは住友林業筑波研究所の新cious gallery whose wooden walls are configured in a distinctive

研究棟だ。世界でも数少ない木の総合研究所だという。
「住友林業は、植えIflourishing greenery. Stepping inside, I find myself in a spa-checkerboard pattern. This is the extraordinary new research

Theme

バイオマス発電に活用するなど、全事業で木をいかに活かすかを考え、木のtrees, timber and all the amazing things you can do with wood.

のは、案内してくれた住友林業筑波研究所参事・技師長の中嶋一郎さんだ。

New Research Building
Tsukuba Research Institute

Sumitomo Forestry
今回のテーマ

住友林業

筑波研究所 新研究棟

1

“Sumitomo Forestry’s entire business is based on the Wood Cycle,

our name for the value chain centered on wood. We plant, culti-

Construction was completed in 2019 of this extraordinary three-story wooden building whose height isequivalent to that of a typical five-story building.
It features a sacrificial layer to ensure the building’s
structural integrity, preventing collapse even if columns are severely damaged by fire. R&D of everything concerning trees, timber, wooden structuresand spaces, and greenery is performed here.

2019 年 秋 に竣 工。実 質 5階建ての高さを持つ木造 3階建て。柱の表面が燃えても建物が倒壊しないように設計する燃えしろ設計を採用。木の空間や緑化など、多様な研究開発と検証を行っている。

ための燃料や坑木に使う木材の調達を担った「銅山備林の経営」から始

wood and unused wood for biomass power generation. We are

えてきた。
「環境を守りながら事業を展開することを当たり前にやってきましvalue of trees and timber throughout its business,” says Mr. Ichiro

ら私たちは仕事をしています」（中嶋さん）。その哲学の中で生まれたのがTsukuba Research Institute, who showed us around.

として取り込む。
「木造の建築が広がれば、あたかも街を森にかえるような

Besshi Copper Mines opened in what is today Niihama, Ehime

開発を進める拠点が、新研究棟です」（中嶋さん）

mountain slopes for use as fuel for smelting and as mine props

めの技術の 1つがゲノム選抜育種だ。通常、品種改良は長い年月を要す

materials in construction of durable buildings; and use waste

one of the only companies exclusively devoted to maximizing the
Nakajima, Supervisory Oﬃcer Chief Engineer of Sumitomo Forestry

をきっかけに森を再生させる大造林計画を1894 年に樹立し、山を緑にかた。それが住友林業の精神であり、その一員であることに誇りを持ちなが環境木化都市づくりだ。木は光合成によって大気中の CO₂を吸収し、炭素状況になります。そんな環境木化都市づくりを目指しながら、研究や技術
例えば木造ビルを建てるには強い木が必要になる。強い木をつくるた

began. Fast forward to 1894, the year Sumitomo launched theるが、苗木の段階で DNAを抽出して解析し、成長が早く材質などに優れて

by excessive logging and smoke pollution. “Developing business

2000年には組織培養、いわゆるクローン技術を確立した。豊臣秀吉が「醍

Sumitomo Forestry spirit. It motivates us and is a source of pride

はじめ、絶滅の危機にある日本各地の名木・貴重木をクローン技術でGreat Reforestation Plan to restore the mountain slopes ravaged
while protecting the environment is second nature to us. This is the

せいえい じゅいる精英樹を選別するための予測モデル開発に取り組んでいる。一方、
醐の花見」を催したことで知られる京都市・醍醐寺の「太閤しだれ桜」を

throughout the company,” says Mr. Nakajima. The Timberized Eco

次世代につなげている。そのほか、材料の加工法や、建築の耐震・耐火

absorbing lots of CO₂ from the atmosphere through photosynthe-

で行われている研究開発の分野は多岐にわたる。

est as a carbon sink. So, we are in the business of changing cities

市の実現を目指す研究・技術開発構想で、現在は長期ビジョンMission

pursue research and technological development to create anを明確化している。新研究棟は木の価値向上の研究開発拠点として、実験City concept embodies this philosophy. Forests are carbon sinks,
sis. “As wooden construction spreads, the city will emulate the forinto forests. Here, this fine new building is our base where we

木のにおいがする〜！
もしかして筑波山から！？

住友林業は1691 年、愛媛県新居浜市の別子銅山の開坑時に、製錬のまった。過度な伐採と煙害によって周辺の森林が荒廃の危機を迎えたこと

Prefecture, and harvesting of timber from adjacent forested

1. The gallery is 7.2m deep with a frontage of 31m. The laminated veneer lumber (LVL) walls with their distinctive
checkerboard pattern are impressive. It isan iconic space for which post-tension
seismic technology is applied.
2. The lush vegetation amid which the
new research building is situated andthe plants adorning its LVL walls arein the spirit of Sumitomo Forestry’s“changing cities into forests” concept.
Indeed, greenery on exterior walls, therooftop, and balconies facilitates R&D
of greening technology for med- tolarge-scale wooden constructions.

バリューチェーン『ウッドサイクル』を回す、世界でもまれな企業です」と語る

vate and harvest trees; use timber and timber-derived building

Sumitomo Forestry traces its history back to 1691, when the

Smells like wood!
Perhaps from
Mt. Tsukuba!?

しょう かて育てた木を材料に昇華して建築として長く使い、廃材や未利用材は木質

building of Sumitomo Forestry’s Tsukuba Research Institute, one ofa handful of research centers in the world focused exclusively on［ 漫画ルポライター］つぼいひろきの住友グループ探訪

いちまつ

物の外周は緑にあふれ、中に入ると大きな市松状の木の壁を仕切り

approach the building, which is situated amid abundantenvironmentally friendly timber-utilizing city,” says Mr. Nakajima.
For example, strong timber from sturdy trees is needed to con-

性能、木材由来の環境にやさしい生分解性プラスチックなど、筑波研究所
筑波研究所では、W350計画（創業350年となる2041年に環境木化都

TREEING 2030に集約している）を1つのターゲットとすることで、研究の機軸の場にもなっているという。企画グループチームマネージャーの磯田信賢さんに案内してもらった。ギャラリーの市松状の壁には、中大規模木造建築を支え

struct robust buildings. This is where genomic selective breeding

る新しい技術であるポストテンション耐震技術が使われている。壁柱に鋼棒

years, the institute is accelerating the process by developing trait

力を高めている。新研究棟は木造 3階建てだが、建物の総高さは15ｍを超

comes in. Whereas conventional selective breeding takes many

Forests 森林

Wood 木材

を通して締め上げることによって地震のときにかかる横からの力に対する抵抗

Construction 建築
The “Wood Cycle” contributes
to carbon absorption and fixation
whose potential scope extends
beyond Sumitomo Forestry
to encompass society as a whole.

Wood
木材

Harvesting /processing

Use
利用

伐採・加工

Forests

1. ギャラリーは奥行き7.2m、間口 31m。市松状に積み上げた LVL 壁が圧巻。ポストテンショ

森林

Wood Cycle Construction
建築「ウッドサイクル」を回すことで、自社だけでなく社会全体のCO₂吸収・炭素の固定に貢献します！

ウッドサイクルン耐震技術による象徴的な空間だ。

2. 外壁の緑とLVL 壁がまさに「街を森へ」を思わせる新研究棟。外壁や屋上、バルコニーでTree
planting

緑を育て、中大規模木造建築での緑化技術の研究・開発に役立てている。

植林

2
16

SUMITOMO QUARTERLY

RecycleRenewableenergy

再利用

再エネ

17

prediction models for the selection of elite trees, which are

fast-growing and superior in material quality, through extraction

Pumped up “tension” changes cities into forests!

3

and analysis of genetic information at the seedling stage. Sumitomo

テンションバク上げで、街を森に！？

Forestry has been applying tissue culture cloning technology since2000 to ensure the preservation of rare tree species, such as theweeping cherry trees at Daigoji Temple in Kyoto City, where Toy-

otomi Hideyoshi, a feudal lord who completed the 16th-century

So Sumitomo Forestry
Tall wooden buildings
introduced post-tension
are a scary prospect.
seismic technology.
They would shake wildly
そこで当社が導入したのが「ポストテンション耐震技術」！
in an earthquake.

unification of Japan, held cherry blossom viewing parties. Other

R&D themes that the Tsukuba Research Institute is tackling include
material processing methods, earthquake and fire resistance ofbuildings, and environmentally friendly biodegradable plastics
derived from wood.

4

The orientation of Tsukuba Research Institute’s research is set

out in the W350 Plan, a research and technology development

木造ビルなんて
地震ですごく揺れそうで怖いんですけど〜

roadmap geared to realizing a Timberized Eco City in 2041,
coinciding with the 350th anniversary of the foundation of

Sumitomo Forestry. The W350 Plan is now integrated into the

When tensile force isapplied to steel rods
in stacked wooden walls,

Mission TREEING 2030 long-term vision. As well as being an R&D

center unlocking the tremendous value inherent in wood, the newresearch building is also a venue for lots of ingenious experimenta-

tion, as revealed by Mr. Nobutaka Isoda, Team Manager of the

Planning Group. The gallery’s checkerboard walls use post-tension

seismic technology, a new technique for supporting med- tolarge-scale wooden constructions. Steel rods are threaded
through the wall posts and tightened to increase resistance tolateral forces applied during earthquakes. The new researchbuilding is a three-story wooden structure, but its height ofover 15 meters is equivalent to that of a typical five-story build-ing. The new technology is employed for technical verification soas to open up the possibility of med- to large-scale wooden constructions. “This technology is already applied in Building No. 15

at Sophia University in Tokyo,” Mr. Isoda explains. In terms ofenergy utilization, the company envisages zero energy buildings

3. Attractive curvilinear panels suspended from the ceiling appear to float in space inthe foyer on the third floor overlooking the rooftop garden. It has been suggested thatthe horizontal grain of wood increases concentration while the vertical grain induces
relaxation. People certainly tend to gravitate to the foyer.
4. Sunlight enters through the skylight and passes through the atrium into the innercourtyard. The impact of natural illumination and greenery on the intellectual productivity of workers is being examined.
3. 屋上庭園をのぞむ 3 階のホワイエでは木の天蓋が吊られている。横の木目は集中力が増し、縦はリラッ

クス効果があるとされるが、それを実証するように自然と人が集まる。

4. トップライトから吹き抜けを介してインナーコートヤードに光が降り注ぐ。オフィス緑化の実験・検証と共に働く人の知的生産性向上への影響を検証している。

えている。平均階高を3ｍとすると5階建て規模の建物になる新研究棟に、中大規模木造建築の可能性を開く技術検証として採用されている。
「この技術と磯田さんは説明する。
はすでに上智大学の15号館にも活用されています」

エネルギーの活用では、自然の光や風を取り入れる設計や、冷暖房には木(ZEBs) that make optimum use of natural light and natural venti-

材燃料を活用することで、
ＺＥＢ（ゼロエネルギービル）を目指しているそうだ。

This lush vegetation with its profusion of fresh green leaves

化に関する実験・検証の 1つだ。天窓（トップライトの下）に特殊な形状のlation and use wood fuel for heating and cooling.

delights the senses but is also here for experimental and verifica-

Tsukuba City, where the institute is located, to ensure optimum

な効果があるのかなど、心理面、生理面のデータ検証なども行われている。

with light from LEDs. As well as evaluating the growth of plants

樹高2ｍを超える木々があるが、なんと地面は浅いところで深さ15cmほど！

under various conditions, the study also encompasses psychologi-

屋上庭園では、風に飛ばされない屋上緑化システムの実験も進んでいる。

soil is a mere 15 centimeters in depth at the shallowest point! They

Timberized
Eco City Let’s get
環境木化都市

ウッドサイクルを回し、街を森にかえるべく
がんばります！

木の壁が基礎にぎゅっと押し付けられた形になり、地震のときにかかる横からの力に強くなるのです！

Amazing!
すごーい！

pumpedup!
テンションバク上げで行きましょう！

Too much tension
isn’t good…
テンションは
高すぎてもダメですよ……

the side with the coating and that without is evident at a glance. In

薄層土と貯水槽の 2 層パレットで育て、高層での風や潅水、日射、防水を

panels suspended from the ceiling appear to float in space. “Exhib-

れている。一方には研究所が開発した木の質感を保ちながら劣化を防ぐ

attributes of wood, for example to improve concentration and

くほどの違いで、「劣化抑制効果は一目瞭然です」と磯田さんは話す。屋

the foyer overlooking the rooftop garden, attractive curvilinear

ited at Milan Design Week, this is a simple way of exploiting thement rich in greenery on workers. Meanwhile, in the rooftop gar-winds is being evaluated. The trees are over 2 meters tall, yet the

3

木の生育環境を調査検証中だ。植物や緑の多い環境が働く人にどのよう

cal and physiological aspects, such as the eﬀects of an environden, a rooftop greening system designed to withstand strong

Our
Wood Cycle
willchange cities
into forests!

Wooden walls arepressed onto thefoundation and become
resistant to the lateralforce applied during
an earthquake!

ルーバーを設置。研究所のあるつくば市の緯度と経度に合わせて毎日安定的に光を緑に落とす仕組みだそうだ。日照不足分は LEDで補足して樹

exposure of the plants to sunlight, supplemented, as necessary,

2

建物の一角には植物がみずみずしい緑の葉を広げているが、これも緑

tion purposes. Specially designed louvers are installed in the sky-light as part of a system calibrated to the latitude and longitude of

積み上げた木の壁に通した鋼棒に引張力を持たせると……

1

What a thin palletfor such big trees!

含めた緑化技術を開発中だ。その隣には 2 色になっているベンチが置か
木材保護塗料を施してある。塗料でここまで木の日焼けを防げるのかと驚

induce relaxation. We are conducting demonstration tests in

上庭園の横のホワイエには、木のオブジェがふわりと浮かんでいる。
「集中“Maximizing the value of forests and wood to realize decar-

ミラノデザインウィークに出展したものです。実際のオフィスで実証実験を

actual oﬃce spaces,” says Mr. Isoda.

力の向上やリラックス効果など木の効用を手軽に付加できる作品として、

bonization and a circular bioeconomy” is a key policy of Mission

行っています」（磯田さん）

nology for tall buildings, taking into consideration wind, irrigation,in 2022. I felt that the research and technological development

表し、その事業方針の 1 つに「森と木の価値を最大限に活かした脱炭素

wooden bench. A protective coating developed by the institutelife into Japan’s forestry industry, promote the use of wood in cit-

研究棟で行われている研究や技術開発が、国内林業の活性化や街の木

has been applied to one side of the bench. The diﬀerence between

and the decarbonization of society.

つながっていくのだと感じた。

are grown on a two-layer pallet consisting of a thin band of soil
and a water reservoir. The institute is developing greening tech-solar radiation, and waterproofing. Next to the garden is a two-tonethat maintains the texture of the wood and prevents deterioration

18

SUMITOMO QUARTERLY

この薄いパレットであんなに大きな木が育つんですか！

TREEING 2030, Sumitomo Forestry’s long-term vision announced

conducted in this new research building will indeed breathe newies, and eventually lead to the emergence of a circular economy

住友林業は 2022 年に長期ビジョン「Mission TREEING 2030」を発化とサーキュラーバイオエコノミーの確立」を掲げている。まさにこの新造化・木質化を進め、循環型経済システムの確立と社会の脱炭素化に

19Sumitomo’s

Modern Development
The present-day Sumitomo Group developed throughthe endeavors of several companies whose flourishingbusinesses not only made them leaders in their industries but were also instrumental in Japan’s modernization. Let’s take a look at some of them.

日本の近 代 化が 進められる中で、住友グループ各社がどのよ

近代住友の歩みPart 37

in manufacturing seamless steel pipes at the request of theof its technology and expertise, the company was selected toin railroads, demonstrating superiority in the manufacture of

revolutionary mode of transport that thrilled the nation when the

Sumitomo Metal Industries (present-day Nippon Steel) was

regarded for oil and natural gas drilling, coping admirably withJapanese navy. Meanwhile, in steelmaking, Sumitomo specialized

supply the bogies and wheelsets for the Shinkansen bullet trains, abogies and wheels.

trains entered service. The company’ s seamless pipes were highly

established in 1935 through the merger of these two companies.

extreme temperatures, equally at home in the freezing tundra andAround that time, at the request of the navy, the company

事業編

the broiling desert. The excellence of these products gave great

conducted R&D of aircraft components, most notably ones madeimpetus to development of Sumitomo Metal Industries.

Duralumin,” boasting the world’ s highest strength, began with

Light Metal Industries (present-day UACJ) in 1959, and the aircrafton the outskirts of London. This cutting-edge alloy was applied tospun oﬀ as Sumitomo Precision Products in 1961. Advancedof duralumin, an aluminum alloy. The R&D of “Extra Super

うな道筋を経て今日までの発展を遂げてきたのか、その歴史を事業ごとにひもとく。

The aluminum processing business was spun oﬀ as Sumitomo

analysis of fragments of a German Zeppelin airship that crashedequipment division, including propellers and heat exchangers, wasthe fuselage of the Zero fighter. Employing variable pitch

Contributing to the national interest through heavy industry,
an aspiration expressed in a heritage of metalworking technology

technologies cultivated in the aircraft business are now being

propeller technology introduced from overseas, Sumitomo Metal

applied in space-related products. Sumitomo’ s aspiration to

Industries began manufacturing propellers for the Zero fighter.

1

2

contribute to the national interest through heavy industry has been

Post-war, Sumitomo Metal Industries made its long-desired

passed down through the generations. It continues to inspire theSteel Manufacturing Co. in 1953. As an integrated pig iron and steel

currently operates in diverse fields, including aerospace, heat

entry to the iron and steel industry through a merger with Kokura

Sumitomo Group, not least Sumitomo Precision Products, which

producer, the company built blast furnaces in Wakayama

exchangers for the energy sector, semiconductor manufacturing

Prefecture and Kashima County, Ibaraki Prefecture. On the strength

equipment and MEMS (microelectromechanical systems).

History of the metalworking business (as of September 2023)

1961
住友精密工業
Sumitomo
Precision Products

金属加工業 沿革図（2023 年 9 月現在）

1895

1897

日本製銅
Japan
CopperManufacturing

to the national interest. In 1893, using ore from the Besshi Copper

Mines whose iron content was about 50%, Saihei Hirose, director
general of the House of Sumitomo, initiated production of pig

iron. However, the steel mill he opened in Sobiraki, Niihama, waslossmaking and soon closed.

By establishing Sumitomo Copper Works in 1897 through theacquisition of Japan Copper Manufacturing, and Sumitomo SteelFoundry in 1901 through the acquisition of Japan Steel

Manufacturing, Teigo Iba propelled Sumitomo into heavy industry.
Though Sumitomo Steel Foundry was viewed as a risky venture insome quarters, Tomoito Sumitomo, the head of the House of

国益に資するvolumes were viewed as an indicator of national power,

Sumitomo aspired to be an iron and steel producer contributing

重工業 という 志をIn an era when steelmaking was the industry and steel production

独自の金 属 加 工 技 術 で

1. 住友製鋼所の車輪工場。2. 住友伸銅鋼管の管棒工場（ 1.2. 共に提供：住友史料館）。

今 日 ま で 脈 々と 継 承

1. Wheel factory of Sumitomo Steel Works.
2. Rod and bar factory of Sumitomo Steel Tube & Copper Works(Photos courtesy of Sumitomo Historical Archives).

1913

1926

住友伸銅場
（住友直営）
Sumitomo
Copper Plant(directly managed
by Sumitomo)

住友伸銅所（住友直営）
Sumitomo
Copper Works(directly managed
by Sumitomo)

1901

1915

1899
日本
鋳鋼所
Japan
Steel
Manufacturing

住友鋳鋼場（住友直営）
Sumitomo
Steel Foundry(directly managed
by Sumitomo)

住友
鋳鋼所
Sumitomo
Casting
Works

住友
伸銅鋼管
Sumitomo
Steel Tube &Copper Works

1935

1945

住友
金属工業
Sumitomo
Metal
Industries

1949

扶桑
金属工業
Fuso
Metal
Industries

1952

新扶桑
金属工業
Shin-Fuso
Metal
Industries

住友
金属工業
Sumitomo
Metal
Industries

2019

2012
新日本製鐡
Nippon Steel

新日鐡住金
Nippon Steel &Sumitomo Metal

日本製鉄
Nippon Steel

1920
小倉製鋼
Kokura Steel
Manufacturing

住友
製鋼所
Sumitomo
Steel
Works

1959
住友軽金属工業
Sumitomo Light
Metal Industries

2013
UACJ
UACJ

*1 “Co., Ltd.” is omitted.

*2※1「株式会社」の表記を省略

Merger
※2

*3

合併

古河スカイ
Furukawa-Sky
Aluminumcorporate split-up※3

分離「鉄は国家なり」といわれ、国力を示す重要な指標の 1 つとして鉄鋼生度を誇る「超々ジュラルミン」の研究開発は成功し、零式艦上戦闘機（通産量が挙げられた時代、住友も国益に資する製鉄業を志向した。まず、

称：零戦）の機体に採用された。零戦のプロペラについても、可変ピッ

別子銅山から採掘される鉱石に鉄が約 50% 含有することから銑鉄の回

チプロペラの技術を海外から導入し、製造を開始している。

せんてつ

収を試みたのは、住友総理事の広瀬宰平である。1893 年に新居浜のそうびらき惣開に製鉄所を開設したが、ほどなく採算が合わずに閉鎖している。
てい ごう

その後、伊庭貞剛が 1897 年に日本製銅を買収して住友伸銅場を、

終戦後は、1953 年に小倉製鋼との合併によって念願の製鉄業への進せん こう出を実現。銑鋼一貫メーカーとして和歌山県や茨城県鹿島郡にも高炉を建設した。得意の台車や車輪の製造技術は、開通当時大きな話題とな1901 年には日本鋳鋼所を買収して住友鋳鋼場を開設。重工業路線へのった新幹線の台車や輪軸に採用され、シームレスパイプも極寒や極暑地進出を果たした。住友鋳鋼場の開設については、経営的リスクが高いと域で使用される石油・天然ガス掘削用の油井用鋼管として高い評価を獲いう懸念の声もあったが、「国に貢献する鋳鋼業をやるべきだ」という家得し、それぞれ事業の発展に大きく貢献している。

とも いと長の住友友純の強い意志で実現した。
伸銅業と製鋼業のそれぞれにおいて、住友は独自の技術を磨き、他社の追随を許さない得意分野を確立させている。伸銅業では、海軍のその 後、アルミニウム加 工 業 は 1959 年 に 住 友 軽 金 属 工 業（現・UACJ）として分離独立し、プロペラ・熱交換器などの航空機用機器事業

部門は 1961 年に住友精密工業として分離独立している。航空機で培っ要請によるシームレスパイプ（継ぎ目なし鋼管）の製造に成功。一方、た高度な技術は、今では宇宙関連製品にも発展。
「国益に資する重工業

Sumitomo, endorsed the project as he wanted Sumitomo to

製鋼業は鉄道分野に特化し、台車や車輪の製造で優位性を発揮した。

を」という強い志は今日、航空宇宙分野をはじめ、エネルギー事業や半In both the copper products and steelmaking businesses,

この頃、海軍からの依頼で航空機用部材の研究開発を行っている。例えなど、幅広い領域で事業を展開する住友精密工業に脈々と受け継がればアルミニウム合金（ジュラルミン）だ。ロンドン郊外に墜落したドイツている。

expertise. In the copper products business, Sumitomo succeededのツェッペリン飛行船の破片を分析することから始まった、世界最高強contribute to national strength through prowess in steel casting.

Sumitomo refined its technologies and established areas of

20

SUMITOMO QUARTERLY1935 年に両部門は合併し、住友金属工業（現・日本製鉄）が誕生。

導体製造装置、電子機器に不可欠な MEMS（微小電気機械システム）*Editorial supervision by Sumitomo Historical Archives※監修：住友史料館

21

WOMEN SHINENews & Topics

Nissin Electric
日新電機

New electron beam processing system contributes
to creation of environmentally friendly products

住友電工

Sumitomo Electric and Kajima have completed construc-cessing system (EPS). 30% smaller than the conventional

Akita Port and Noshiro Port and handed them over to Akita

model, the EB-XW realizes improved maintainability andreduced costs. The company is targeting sales of 1.5 billion
yen in 2025.

EPS uses high-speed electron beams to modify the prop-

erties and improve the quality of materials as well as forsterilizing them. It also contributes to manufacturing ofenvironmentally friendly products, such as lightweight tires
for improved fuel efficiency and high-performance foodpackaging films to reduce food loss. In addition to thedevelopment and sales of EPS, NHV Corporation is a pro-vider of electron beam irradiation services whose EPS has
been used in various fields around the world for more than

60 years. The EPS business is expected to contribute to“Business expansion in association with the expansion of

住友で輝く女性

Always positive,
launching a new teamtion of Japan’s first commercial oﬀshore wind farms at

持ち前の前向きさで新チームを設立

Oﬀshore Wind Corporation, the operator.

With a total of 33 wind turbines, 13 at Akita Port and 20

at Noshiro Port, the power generation capacity is approxi-

mately 140MW, or 4,200kW per unit. Sumitomo Electric

was in charge of the design, production, and installation
work of submarine cables totaling approximately 40km for
power transmission from the wind turbines to land, apply-ing the company’s technology, expertise, and construction
capabilities cultivated through submarine cable projects inJapan and overseas. Construction started in February 2020and commercial operation of the Noshiro Port oﬀshore
wind farm started in December 2022, followed by that of
the Akita Port oﬀshore wind farm in January 2023.

Tomoyo Nakamura
Section I, Securities Systems Dept. I,
Financial Systems Business Div. V
SCSK Corporation
SCSK

金融システム第五事業本部 証券システム第一部 第一課

中村朋世さん

Joined SCSK in 2006. Engaged in construction of
infrastructure for securities firms’ core businesssystems. Having served as project manager andteam leader for infrastructure projects, since 2021
she has been leading a new project team to
improve maintenance services for customers. She
has taken maternity and childcare leave fourtimes since 2009.

EVs,” which is one of the growth strategies of Nissin ElectricGroup Medium-to-Long-Term Business Plan “VISION2025.”

なかむら・ともよ 2006 年入社。証券会社の証券基幹業務

システムのインフラ構築を担当。インフラ案件プロジェクトマ
ネージャー、インフラチームリーダーを経て、2021 年より顧客向け保守サービス改善プロジェクトを担当、新チームを立ち上げる。2009 年以降、4 回の産休・育休取得を経験。

Photo courtesy of Akita Oﬀshore Wind Corporation

環境配慮製品づくりに資する

電子線照射装置の新製品を販売開始
日新電機のグループ会社・NHVコーポレーションは、電子線照射装置（EPS）の従来製品と比べ 30％の小型化とメンテナンス性

向上、およびコストダウンを実現した「EB-XW」を開発、販売を開始した。2025 年までに 15 億円の売上を目指す。

EPS は高速の電子線を用い物質の改質や品質向上、滅菌などを行う装置。環境配慮に向けた製品づくりにも貢献し、タイヤ軽量化

による燃費向上、食品包装フィルム高性能化による食品ロス削減等

日本初の大型商用洋上風力発電施設建設工事が秋田で完工
住友電工は、鹿島建設との共同で日本初の大型商用洋上風力発電事業「秋田港・能代港洋上風力発電施設建設工事」を完工し、事業者の秋田洋上風力発電に引き渡した。
同事業は秋田洋上風力発電が日本で初めて商業ベースで開発を進めたもので、秋田港に 13 基、能代港に 20 基と計 33 基

各国の多様な分野で利用されている。本事業は日新電機グループ

技術・知見と施工能力を生かして無事完工にこぎ着けた。着工の中長期計画「VISION2025」で掲げる成長戦略の 1つ「EV 拡大

は 2020 年 2 月で、能代港洋上風力発電所は 2022 年 12 月、秋田

SUMITOMO QUARTERLYMy Treasure
私の宝物“Relationships with former co-workers and friends
from my childhood. We talk frankly about everything,” says Nakamura.
In this snap, she is on
a visit with former
co-workers to the oﬃce
where she was firstassigned.

Tomoyo Nakamura has been involvedin construction of infrastructure forsecurities firms’ core systems as an
infrastructure engineer since joining
SCSK in 2006. Her mission since2021 has been to get a new team up
and running that is responsible forthe maintenance and operational
aspects previously handled by dedicated project teams.
“I have a monozukuri mentality,”says Nakamura, “which extends tobuilding organizations. Creating
the new team was fun and challenging.” With her positive attitude,
she launched the team and got it on
track over the course of three years.
She has four children. When
asked about the difficulties of balancing childcare and work, she says
with a smile that she has learned
how to cope eﬀectively, commenting, “My mother had a job, and sobalancing work and childcare didn’t
seem anything special.” Her current
goal is to roll out services across theorganization while improving operational efficiency.

2006 年の SCSK 入社以来、インフラエンジ

ニアとして証券会社の基幹システムインフラ構築を担当してきた中村朋世さんは、2021 年、あるミッションを告げられた。各プロジェクト
チームから保守・運用機能を分割し、役割を引き継ぐ新チームをつくるという難題だ。
「モノづくりが好きなんです。組織づくりも一緒。どうすればチームが形になるか考えるのは、楽しいしやりがいを感じました」
自他共に認める前向きさで取り組み、チームを立ち上げ足掛け 3 年かけて軌道に乗せた。

プライベートでは 4 児の母。子育てと仕事の両立の困難さを尋ねると、「私の母も仕事を持っていて、両立は当たり前だったので」と笑顔で苦労を否定。今は業務改善を通した組織全体のサービス拡大を目指している。
The 10-member maintenance team mainly consists ofrepresentatives from the management company andtechnical subcontractors, with Nakamura the only SCSK
employee exclusively assigned to the team. In her leadership of the team, her positive attitude is evident, notleast in her determination to achieve higher operational
efficiency over the next three years.
保守チームは 10 人体制。マネジメント会社や技術協力会社社員との「次の 3 年で作業の合同チームで、専属の SCSK 社員は中村さん 1 人。

効率化を図ります」と、持ち味のポジティブさでチームをリードしている。

「昔の同僚や地元の同級生たちとの『付き合い』が宝物。今でも悩みを聞いてくれます」（中村さん）。写真は、初任地をかつての同僚たちと訪ねた際の 1 枚。

の風車を新設する大型洋上風力発電事業。発電容量は 1 基当たり4200kW の約 14 万 kW となっている。住友電工は風車から陸上に送電する合計約 40km の海底ケーブル設計・製造・施に伴う事業拡大」に寄与するものと位置付けられている。

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写真提供：秋田洋上風力発電株式会社に活用されている。同社は EPS の開発・販売に加え電子線照射サービスの受託も行う企業で、同社 EPS は 60 年以上にわたり世界

Sumitomo

Completion of Japan's
first large-scale oﬀshore wind farms in Akita

NHV Corporation, a group company of Nissin Electric, hasdeveloped and launched the EB-XW electron beam pro-at

Sumitomo Electric

工・据付を一括で受託。国内外の海底ケーブル工事で培った

港洋上風力発電所は 2023 年 1月に商業運転を開始している。

Women’s
Advancementat SCSK Corporation
女性活躍推進 ＠SCSK

Recognizing that an organizational climate in which women can fulfill
active roles is essential for diversity & inclusion, SCSK established a

dedicated D&I organization in 2013 and is vigorously promoting theadvancement of women. The company is endeavoring to unleash thepotential of women, including by fostering candidates for managerial
and engineering roles, and supporting female career development inlight of life events.

真に女性が活躍できる組織風土の実現は、D&Iを実現していく上で礎になると捉え、2013
年にD&I 専任組織を設置して以来、女性の活躍推進に積極的に取り組んでいる。管理職候補・高度技術者の育成や、ライフイベントを踏まえた女性のキャリア開発支援など、女性が力を最大限発揮できる環境づくりを進めている。

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