第87期

定時株主総会

第87期 定時株主総会

報告事項
第87期 事業報告 および連結計算書類等 報告の件
2019年6月21日
NECネッツエスアイ株式会社

第87期(2018年度)
事業報告

第87期(2018年度)

事業環境▐ マクロ環境（国内経済）
雇用や所得環境の改善が見られるなど緩やかな回復が継続も、足元では輸出や生産の一部で弱さも見られた▐ ICT(情報通信技術)市場
事業分野ごとに強弱
一般企業向け：働き方改革など、経営力強化に関するICT投資は堅調。
インバウンド需要高まりを受けた設備投資が活性化。

通信事業者向け：ネットワークインフラへの設備投資が回復
社会・公共向け：放送･CATV分野は堅調も、消防指令台システム分野への投資が端境期となるなど国内公共分野は強弱入り混じった状況。
海外向け
4：一部地域において大型PJが顕在化© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

第87期

業績サマリー（連結損益計算書）

受注

高2,8782,847▐ 増収増益
当期純利益は過去最高△1%

売

上高

2,679

2,779+4%

売上総利益率

16.5%

17.2%

+0.7pt営 業利 益111

128+17（営業利益率）(4.1%)(4.6%)+0.5pt

当 期 純 利 益

74

89+15（当期純利益率）(2.7%)(3.2%)+0.5pt7.6%

8.7%+1.1pt2028+8（単位：億円）

親 会 社 株 主に 帰属 するＲＯＥ

フリー・キャッシュ・フロー

第86期

第87期

前期差/比

 成長費用(約20億円)投入も､増収効果に加え、収益性の改善が進展
 受注高：
一般企業向けや通信事業者向けが拡大し、メガソーラーの影響※をカバー（メガソーラー除き：+９％）※前期大型反動等で約280億円減

5© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

第87期

企業ネットワーク事業▐ 主な事業内容EmpoweredOffice(エンパワードオフィス)

奥:中日本支社(名古屋）

手前:本社(東京)
遠くのオフィスが床続きに感じられるオフィス空間の実現
6© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

 情報通信(ICT)とオフィスデザインを融合させた働き方改革"EmpoweredOffice”などのオフィス向けソリューションを提供

第87期

企業ネットワーク事業（単位：億円）

1,074

売 上高

1,109

1,228

▐ 前期比 11%増加
働き方改革関連分野を軸に業種全般が拡大
・EmpoweredOffice売上高：前期比+9％

第85期
7

第86期

© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

第87期

第87期

キャリアネットワーク事業▐ 主な事業内容

移動体基地局工事
通信事業者向け
基幹ネットワーク

ホテル向けネットワーク構築
8© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

 通信事業者のネットワークインフラ構築など、特に高信頼性の必要なSI・サービスを提供
 上記の高信頼性技術を活かし、ホテル･大学等のネットワークや、IoTサービスなどを提供

第87期

キャリアネットワーク事業（単位：億円）

616

第85期
9

売 上高649▐ 前期比 9%増加
705

通信事業者向け
およびサービス業(ホテル等)向けネットワーク構築などの非キャリア分野が拡大

第86期© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

第87期

第87期

社会インフラ事業▐ 主な事業内容
 官公庁、公益法人(放送･鉄道など)向けに幅広い社会インフラを支える通信ネットワークを提供
 海外子会社における各種サービスの提供

CATV敷設工事

海外通信網整備(ミャンマー)
防災行政無線システム
10© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

第87期

社会インフラ事業（単位：億円）

824

売 上

高

▐ 前期比 9%減少

852

773

メガソーラー(土木造成領域)や海外が減少
放送・CATV関連は拡大

第85期
11

第86期

© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

第87期

第87期

セグメント別営業利益（単位：億円）

100

合計（3.9%）

社会インフラキャリア
NW

1235(4.5%)50(6.7%)36(7.7%)(7.3%)（4.6%）

34(4.0%)47(5.8%)(8.2%)

その他／全社消去（4.1%）

60

88

企業NW

111

128

134

108(10.9%)(9.7%)

△84

△82

△88

第85期

第86期

第87期

© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

 社会インフラ
・固定費削減や効率化により収益力が改善し増益 キャリアネットワーク
・新事業立上げ、基地局新会社設立等の成長費用増などにより減益

 企業ネットワーク※

・増収および売上MIX改善、原価低減により大幅に増益
・成長費用はDX技術(ｸﾗｳﾄﾞ,RPA,AI)中心に積極投入※付加価値の高いPJの売上が増加

第87期

配当金

▌年間配当78円を実施
業績を考慮し、予想比 2円増
年間配当額
前期比 4円増１株当たりの年間配当金
中間

第87期
13

© NEC Networks & System Integration Corporation 201978円

38円

期末40円

対処すべき課題第88期(2019年度)の事業環境▐ 企業向け国内景気の下ぶれによる企業の投資動向に懸念も働き方改革関連分野への投資意欲は拡大▐ 通信事業者向け
基地局を中心としたネットワークインフラへの設備投資が堅調▐ 官庁・自治体向け
大きな投資テーマが期待できない中､競争環境の厳しさが継続
15© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

第88期

事業計画

※予想値は2019年4月26日現在のものです▐ 新中期経営計画初年度
として着実な増収増益+4%を目指す（単位：億円）

第88期
予想

受

注高2,847

2,950

売

上高

2,779

2,950

益

128

130

（営業利益率）(4.6%)(4.4%)

89

89(3.2%)(3.0%)

営業利

親 会 社 株 主 に 帰 属 する

当 期 純 利 益
（当期純利益率）

16

第87期
実績

© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

前期差/比+6%

 マクロ環境の不透明感あるも、+2
働き方改革分野や通信事業者向けを拡大△0.2pt+0  成長に向けた投資はさらに加速△0.2pt第88期

配当について※予想値は2019年4月26日現在のものです▐ 成長投資による13期連続増配を計画
企業価値拡大と同時に
78 80
安定配当をベースに
74
72
7064
株主還元を継続的に拡大
6045

1株当り配当（円）1475期

20 2225 26

 DOE(自己資本配当率)を考慮
 第88期：年間80円/株へ増配

28

中間：40円/株
期末：40円/株・・・

87期 88期(予想)

17© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

トピックス
新中期経営計画(2019年度～2021年度)

前中期経営計画(2016年度-2018年度)の振り返り（総括）▌中期経営計画初年度の落ち込みをカバーできずに目標未達も、収益性改善＋今後への事業基盤強化に成果
8.7

前中期経営計画目標（2018年度）
 売上高
3,000億円 以上
 営業利益165億円 以上
 営業利益率
5.5％ 以上
 ROE
10％ 以上

ROE
(%)

6.5

7.0

7.6

(億円)
売上高

2,800
2,579

141
100

営業利益

2015年度

2016年度

2,679

111

2017年度
前中期経営計画19© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

2,779128

2018年度

2030年のありたい姿と新たな中期経営計画の位置づけ

実現したい
社会像
当社の将来像より快適で便利な コミュニケーション社会 2030
パートナーとの共創で社会価値を創造する

コミュニケーションサービス・オーケストレーター
2021

2019
20

5年･10年先の環境変化を見据え、事業構造と体質を強化し、成長力･収益力強化© NEC Networks & System Integration Corporation 2019中長期的な環境認識

社会課題･技術革新により事業環境が大きく変化
機会脅威

収益機会の多様化･平準化

デジタル化

新たなビジネス機会の創出

5G

既存SIモデルの変化

施工事業の縮小

第5世代移動通信システム

お客さまでの、生産性向上
・運用の外部化ニーズ

人手不足

人材確保・技術継承

デジタル/5Gの事業機会を活かし新たな事業モデルへのシフト･強化を加速
21© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

当社の優位性

事業創出力
働き方改革のパイオニア
実践に基づく技術の活用
多様なパートナーとの共創

全国対応力

技術力･信頼性

営業･SE対応と施工･現場力
全国400か所のサポートサービス網

社会インフラから先進サービスまで
マルチベンダー 製品＆サービス

デジタル/5G時代に 生まれたての技術 を いち早くトータル に提供できる

Only1のポジション

優位性を磨き、専門性・競争力を強化
22© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

デジタルと5Gに注力
デジタルソリューション

全国対応力

技術力
信頼性

事業創出力

DX:デジタル・トランスフォーメーション
AI、IoT、RPA等最先端技術を用いて事業活動、都市運営等を変革する事
BPO：ビジネスプロセスアウトソーシング

ビジネス変革サービス
DXプラットフォーム

クラウドシフト・クラウドSI（自社実践･モデル化）
5Gマイグレーション・ネットワーク仮想化対応

ローカル5G（自営網等の5G化）

5Gインフラ23© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

運用の自動化･BPO化

コミ
オューニケケ
スー
トシ
レョーン
タサーー
へビス
・中期経営計画のテーマ

Beyond Borders
その壁を、越えていく
市場の壁、技術の壁、競争の壁、組織の壁、能力の壁、そして業績の壁

Create, Change, Challengeで次のステージへ
24© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

経営目標（2021年度）▌3,000億円を超えるレベルへトップラインをシフト▌収益性を業界水準にシフト（2021年度は通過点）

25（億円）

2018年度
実績

2021年度
目標

（参考）
過去最高

売上高

2,779

3,100

2,922

営業利益128200（営業利益率）

4.6%

6.5%

ROE（自己資本当期純利益率）

8.7%

10%以上

© NEC Networks & System Integration Corporation 2019(2014年度)

162(2014年度)

5.5%(2014年度)

9.6%(2013年度)

中期経営計画 基本戦略

デジタル/5G時代に向けた競争力･成長力強化
先端技術･新しい事業を創出する
基盤･仕組み･体制の強化
All-NESICでのイノベーション加速

持続的な利益成長へ
26© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

中期経営計画に向けて実施してきた打ち手▌成長力強化に向けて
DX事業立上げ、先進サービス投入新たな事業スキーム／パートナーシップ推進～KDDI様との合弁会社設立、LPWA事業参入、5G!Pagodaへ参画▌当社の優位性強化に向けて専門性・競争力発揮のため、3事業本部に組織再編
先端技術・ビジネス創出機能を集約 ～ビジネスデザイン統括本部の新設▌パートナー共創の加速
スタートアップ企業との事業共創（先端ソリューション/サービスの発掘）～当社CVC設立、米国VCへの出資、シリコンバレーアクセラレーターの活用
27© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

各事業の位置づけ
トップライン拡大と経営効率化で、利益成長を実現
営業利益率（％）

10%6%エンジニアリング＆サポートサービス

施工・保守技術者集約によるリソース強化・効率化を進め、収益力を向上

780
54915
77

デジタルソリューション

950
10528

© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

1,100
110

1,010
1,050
85
85 ネットワーク
インフラ

5Gへの対応力強化
パートナーシップを活用したキャリア事業の深化・加速

19/3期
上段：売上高→22/3期 下段：営業利益（円の大きさも）800

デジタル技術を活用し、働き方改革事業をビジネス変革事業に進化

売上（億円）

1,000

1,200

デジタルソリューション：DXによるビジネスの進化

自社実践を通じた経験/ノウハウ蓄積
コト売り(ノウハウ)

イノベーションベース
分散型オフィス など

DX技術を軸にラインナップ拡充

モノ売り

クラウド連携
映像認識
行動分析 など(ツール)オフィス(働く場)
コミュニケーション
29

Empowering
Businessへ進化

業務プロセス© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

イノベーション
創発

お客様の“ビジネスを強くする”
働き方改革へ
事業領域を拡大

ネットワークインフラ：キャリア事業をコアに５Gを全事業へ展開
基地局

施工品質の向上
施工からBPOまで領域拡大

光伝送NW

ベンダアライアンスの拡大
5Gマイグレーション対応

NＷ･ｻｰﾋﾞｽ
制御基盤

仮想化マイグレーション
サービスインフラ運用事業①キャリアインフラ深耕（マルチレイヤSIで差異化）
5G技術・実証

参考
30

2019～
2020～

5Gプレサービス開始
商用サービス© NEC Networks & System Integration Corporation 2019③5G利活用サービスの開発・事業化
DX連携
パブリックマーケット(CATV/防災減災/スマートシティ)

キャリア協業ビジネス②ローカル5G構築
自治体
ライフライン企業
工場 等
2019秋～

ローカル5G帯域割り当て

デジタル

×５G

ESS：エンジニアリング･保守人材の育成/高度化
当社競争力の源泉たる基盤技術の更なる強化
人財育成･PJ品質強化の中核拠点の新設
2020

基盤技術開発センター（仮称）
人財育成

年予定

PM

新川崎
Ｒ＆Ｄセンター設立

デジタルSL

SE

フィールド施工･保守技術者

NWインフラマルチスキル技術者

システム／技術検証･評価
プロジェクトマネジメント人財強化
31© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

技術者育成･評価検証の拠点

全社各事業のPJ強化

850名体制から1,000名体制へ自社イノベーション加速（働き方/オフィス改革への挑戦）

DX・先端技術実証
プロセス
制度改革

生産性

オフィス再編
機能別/分散型

満足

時間ロス

DX武装
実践･共創

コスト

共創と実践
最先端の働き方･可能性へのチャレンジ
32© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

オフィス再編（機能分散･マルチロケーション）
お客さまスタートアップ等

2019年度 投資

20億円

イノベーションベース
イノベーションへの（日本橋室町三井タワー）
チャレンジ
新ビジネス創出･共創推進

時代に対応した技術力･品質力強化
人財育成

新しいプロセスでの業務遂行
お客様共創空間
サービスベース

テクニカルベース（MSC、sDOC/関西sDOC）（新川崎Ｒ＆Ｄセンター）

サポートサービス事業推進

技術者育成･評価検証

事業推進機能、nTOC･SOC･sDOC等サービス基盤

教育･訓練･開発･評価

ビジネスベース（飯田橋ファーストタワー）

イノベーションの実ビジネス展開
働き方を変える
制度・ルール・プロセス改革
33© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

本社・スタッフ機能、全社ハブ機能
アクティビティベース（首都圏 約10箇所）

テレワーク・集中業務
ゼロディスタンス事業展開
シェアオフィス事業協業

オフィス再編（機能分散･マルチロケーション）

イノベーションベース(日本橋) アクティビティベース(首都圏約10箇所)～新ビジネス創造と共創の場～
お客様

共感発見

既存
パートナー
企業

～自社でイノベーションを実践、顧客提案へつなげる～

発想NESIC

分散型ワーク(シリコンバレー)

本社勤務を6割削減、郊外サテライト勤務へ
リアルタイムのコミュニケーションで新ビジネス・パートナー発掘加速34© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

通勤時間の負荷軽減
定型業務の自動化(RPA,AIなど)

本質的な業務へシフト
働きがい・働きやすさの向上

次のステージのNECネッツエスアイへ▌長年培った技術・ノウハウをベースに、これからも新たな時代のNESICへ進化を続けるコミュニケーションサービス・

2020年代～ オーケストレーター
NESIC5.0
2010年代～

ソリューションプロバイダー
NESIC4.0

1990年代～ システムインテグレーター
NESIC3.0

1960年代～ 海外インフラ構築
NESIC2.0

1953～ 創業：通信建設
NESIC1.035© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

その他の事業報告および計算書類の内容につきましては、お手許の「第87期 定時株主総会 招集ご通知」に記載のとおりでございますので、説明は省略させていただきます。

36© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

NECネッツエスアイは、お客様の目線に立ったこれからのコミュニケーションをデザインする会社としてお客様の価値向上に取り組んでまいります。

nesic

37

© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

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