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第 3 種郵便物認可セミナー JS 最前線シリーズ④

JS だより連載

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DX 最先端セミナー～ JS における DX の取り組みについて～
DX 戦略部長

富樫 俊文
背景や目的、意味を明確にした DX 推進基本計画

1 はじめにをまとめることにしました。

日本下水道事業団（JS）に DX 戦略部が発足し１年半が経過しました。発足当初は雲を掴むかのような DX でしたが、この１年半でおぼろげながらも形は見えてきたように感じています。

2 DX 推進基本計画
DX 推進基本計画は、DX 推進を加速するためのDX という言葉は、あいまいで人により思い浮実行計画になります。JS における DX の着実な推かべるイメージが違います。そこで、DX 推進の進を図ることを目的にDX推進本部会議（委員長：

JS における DX とは第 3 種郵便物認可第 2004 号

令和 5 年 11 月 14 日（火）発行（39）JS 理事長）が新たに設置されました。本計画は、ページ数は、20 ページ程度と少なくし、活用方法１年間の審議を経て昨年度末に策定したものです。

それぞれにピクトグラムを付けるなど気楽に読め

最先端 ICT を活用・普及するだけでなく人材育るようにしています。

成や組織体制強化のためにやるべき施策も示して実施手順としては、まず発注者が BIM/CIM 活います。計画期間は、第６次中期経営計画と同じ用の目的を明確にした EIR（発注者情報要件）を令和４～８年度の５年間としています。

受注者に示します。次に、受注者は EIR に基づきJS 職員ひとりひとりが DX を「自分ごと」としBEP（BIM/CIM 実行計画書）案を作成するのでて捉え、本計画に基づいて DX を着実に実施してすが、要件のすべてを盛り込む必要はありません。

いくことで、「下水道プラットフォーマー」としてプロジェクトの状況や受注者の実施体制等を考慮生産性・効率性向上による新たな価値を創出してした上で実行可能な計画を作成・提出します。提いきます。さらに、その成果をすべからく地方公出された BEP 案について両者で協議し、活用目的共団体への総合的支援に反映することによって「下や方法等の理解を深め、両者が合意した内容を正水道ソリューションパートナー」機能を一層強化式なBEPとして、プロジェクトを進めていきます。

し、「下水道イノベーター」として下水道事業の変一方のモデリングですが、これからの時代、発革を牽引していきます。

注者である JS にもある程度のモデリング能力は必要と考えています。そこで、若手職員を中心に３3BIM/CIM（Building-Construction
Information Modeling-Management）

次元計測班（通称SRT：Space and time ResearchTeam）を結成し、３次元レーザースキャナや 360度カメラによる計測、点群処理ソフトを使ったモBIM/CIM は、モデリングだけではなくマネジメントも含んでいる点がポイントです。ドラッカー
は「組織をして成果をあげさせるための道具、機能、機関がマネジメント」と定義しています。
JS では、「プロジェクトで成果を上げること」をマネジメントとしています。JS では、平成 12 年度からプロジェクトマネジメントに取り組んでいますが、ここ数年の BIM/CIM 試行では、「とりあえず精緻な３次元モデルを作れば何かいいことがある。」と思い込んでおり、「成果を上げる」といった観点でのマネジメントが不足していたように思えます。
そこで、「成果を上げること」を目的として、BIM/CIM の活用方法や手順を整理した「下水道BIM/CIM 活用方法（第１版）」を令和５年６月に公表しました。
これの参考にしたニュージーランドの BIM ハンドブックでは活用方法として 21 項目挙げられていますが、下水道 BIM/CIM では９項目（合意形成、現況把握、施設配置検討等）に絞り込みました。

「下水道 BIM/CIM 活用方法」の表紙

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デル化やシミュレーションに取り組んでいます。

第 3 種郵便物認可

5 JS-INSPIREJS と受注者が工事書類等をインターネットで共4 遠隔臨場有するシステムです。工事書類の処理迅速化や整遠隔臨場とは、工事現場にいる受注者が動画撮影用のカメラ（スマートフォンやウェアラブルカ

理作業軽減、円滑な情報共有、電子成果品作成作業軽減等の効果を見込んでいます。

メラ等）により撮影した映像と音声を Web 会議シ

今年度、更なる効果を得るために、電子成果品ステム等を利用して現場から離れた事務所にいる作成機能、遠隔臨場機能等を追加しました。様式

JS 監督員と共有することで、「段階確認」、「材料としては、工事打合せ簿、設計変更協議用打合せ確認」、「立会」等を行う仕組みです。

簿、段階確認用打合せ簿を実装しています。

JS では、令和３年度から「建設現場の遠隔臨場

なお、令和５年７月１日以降に工事請負契約をに関する試行要領（案）」に基づき、２年間試行し締結する工事は、設計金額によらず、原則全てのました。

工事で JS-INSPIRE により工事書類等を共有する現場までの移動時間の短縮や立会等の待ち時間ことになります。の短縮等工程管理に関する効果が見られましたが、地下部や閉鎖空間が多いといった下水道施設特有の課題や ICT に不慣れな受注者もまだまだ多いといった運用面での課題も浮かび上がりました。

6 ナレッジマネジメント
平成 10 年度からの ICT 本格導入から 25 年が経そこで、地下空間の通信状況を改善するための過し多くのデータが蓄積されてきました。ただ、技術導入や DX 戦略部職員による現場支援に取りデータ（D）→情報（I）→知識（K）→知恵（W）組み、課題解決に取り組んでいるところです。

で構成される DIKW ピラミッドというスキームに

なお、令和５年４月に「建設現場の遠隔臨場に照らし合わせてみると、知識や知恵の領域には達関する実施要領（案）」を公表しました。実施手順、しておらず、DX 推進の大きな課題といえます。

施工計画、協議簿等の記載例を充実させています

昨年度、過去の設計履歴、工事履歴、工事費のので、遠隔臨場に不慣れな方々の参考になれば幸データベース化に取り組み、JS 職員限定でイントいです。また、遠隔臨場を実施した工事の工事成

ラネットから利用できるようにしました。今年度

績評定での加点についても記載しています。

は、検索性向上のためエンタープライズサーチ（社内検索エンジン）を導入しました。

３次元計測班 SRT のメンバー

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令和 5 年 11 月 14 日（火）発行（41）DIKW ピラミッド

これらは、JS 内に蓄積された多くのデータから目的の情報を探し易くするための取り組み（デー

7 おわりにタの情報への変換）になりますが、さらに情報をChatGPT に代表される生成 AI のように、次か知識に変換することにも取り組み始めました。

ら次へと新しい ICT が産み出されており、DX で現場で発生するデータの多くは先ほどの JS-は、それらをタイムリーに採用していくことが重INSPIRE に格納されていますが、それらのデータ要です。DX 戦略部では、全部員が ICT の目利きを経営管理視点ではうまく活用できていないとのとして、日々情報収集にあたっています。昨年度

課題もあります。

は、狭小空間の計測に適した小型ドローンやモバ

そこで、今年度、受注者から毎月報告していたイル型のスキャナの試行を磐南浄化センターや各だいている工事進捗状況の進捗率（10 月末、予定地の施工中の現場のご協力を得て行いました。

60％、実績 55％といったデータ）を集約・加工

試行箇所の選定・調整等は DX 戦略部が行いまし、今まで現場単位で共有していた進捗状況を JSすので、新しい製品やサービスをお持ちの方、JS全体で共有できるようにしました。さらに、年度の DX に興味のある方等いらっしゃいましたら、末の出来高予測と他システムのデータとを組み合DX 戦略部まで遠慮なくお問い合わせください。

わせて繰越額を推定する仕組みも開発しました。
このように、現場で発生したデータを現場だけでなく、余分な手間を掛けずに JS 全体で活用することも、情報から知識への変換の一つと言えるのではないでしょうか。とがし・としふみ

立命館大学理工学部土木工学科卒、昭和 63 年日本下水道事業団大阪支社設計第二課配属。情報システム室、四国総合事務所プロジェクトマネジメント室、近畿中国総合事務所プロジェクトマネジメント室を経て、
平成 25 年情報システム室長、同 29 年西日本設計センター次長、令和２年西日本設計センター長、同４年４月より現職。