トップメッセージ

Q

ニチアスグループは社会の変化とともに成長し、「断つ・保つ」® の技術で地球の明るい未来に貢献し続けます。

続いてマテリアリティについてお伺いします。
自社存続のために不可欠なものは何とお考えですか？

当社グループは製造業ですので、エネルギーを使用して製境影響とさまざまな問題があります。当社グループとしては、品を製造します。またその原材料として各種資源を使用しまリサイクル原料の使用、リサイクル可能な製品の開発など天す。当社グループが将来的にも存続していくためには、製品製然資源使用量の削減に積極的に取り組みます。

造に関する環境負荷を極小化することが必須と考えます。
そのために当社グループが排出するCO2排出量を2050年までに実質的にゼロにすることを目標に掲げました。そのマ事業を効率的に運営していくことも必須です。そのためには収益性にこだわり、事業の選択と集中を含んだ経営資源の有効的活用を図ってまいります。

イルストーンとして2030年度のCO2排出量を2019年度比

少子高齢化、ダイバーシティ・人権尊重も大きな課題だとで30％削減することを目標にして、各種施策を実施していま認識しています。少子高齢化の影響により、若年層の労働力す。詳しくはP16~21の特集でご紹介しますが、製品製造時の確保は年々厳しくなっております。ITの活用による少人化

CO2排出量を低減できる製造方法への転換、低炭素で製造でを推進しつつ高年齢者の積極的活用に取り組みます。ダイ

きる製品の開発、太陽光をはじめとする再生可能エネルギー

バーシティ・人権尊重に関しては、人材は会社の礎との考えの積極的活用、生産性向上によるエネルギーロスの削減などのもと、人種、性別をはじめとするいかなる差別も許容しまです。

せん。不当労働の禁止はもちろんのこと、安全衛生も着実にまた、限りある資源を効率よく使用しなければいけません。
天然資源の枯渇、採掘時の環境影響、プラスチック廃棄物の環進め、当社グループが標榜する「働きやすい、明るい会社」の実現を目指します。

代表取締役社長

亀津克己

Q

どのような戦略で中長期的に成長していくのかをお教えください。

当社は創立から127年の歴史がありますが、これからの10応」「 基盤強化」という5つの課題のもと、それぞれにKPIを設

年はこれまでの127年に匹敵するほどの急速な社会変化が起定しております。この「しくみ・130」をやり遂げることが、当こる、そんな時代の真っただ中にあると捉えています。こうし社グループの中長期的成長に結びつくと考えます。

た急速な環境の変化への順応や、環境問題や社会課題の解決

これら課題の達成のためには、従業員の働く環境を整えるこに向けて、スピードと効率を深化させていくことこそが、当社とや従業員の働きがいの向上も必要不可欠です。
さらには、地域グループが中長期的に成長していくために不可欠です。

Q
Q

まずは外部環境認識についてお伺いします。
環境問題、社会課題が企業経営にどう影響を与えるとお考えですか？

これまで当社グループは、1896年の創立以降、地道かつ着もと、これまでと同じやり方を続けている限りは、短期的に実に成長してまいりました。当社独自の「断つ・保つ」の技術はやり過ごせたとしても、長期的には企業として淘汰されてを駆使した製品やサービスは、各産業における「なくてはなしまうとの危機感を持っています。

らない」存在として、みなさま方からご愛顧されていると自負しております。
一方、地球温暖化に代表される地球環境問題、資源枯渇、少子高齢化、ダイバーシティ・人権尊重といった社会課題など、近年企業を取り巻く環境がこれまでと大きく変わってきてダーのみなさまの当社グループに対する満足度合いも重要でみ・130」にはその思いを込めています。この中で具体的には、す。これらを数値化し、評価する「ニチアス幸せ価値指数」を「収益性の向上」「 事業の選択と集中」「 効率的運営」「 環境対2022年11月に制定しました。
詳細はP8を参照ください。

● 中期経営計画スローガン

変化に対応する「しくみ」づくり

し しあわせ (幸せ) 家族が幸福になる「しくみ」従業員とその従業員を支えるニチアスグループが50年後も「なくてはならない」存在としてあり続けるためには、こういった課題に積極的に取り組んでいくことが必須だと考えます。

社会、お取引先、投資家、従業員の家族といった各ステークホル

当社グループが2022年4月に策定した中期経営計画「しく中期経営計画
2022～2026年度 5カ年計画「働きやすい、明るい会社」

く くふう (工夫)

現状に満足せず、課題解決のため「前向きな思考・前向きな組織」
部門を越えた工夫する「しくみ」

み みらい (未来)

社会・環境の変化に適応しながら持続的な成長を目指す「しくみ」「明るい未来を拓く」

いるのは、みなさまご承知のとおりです。このような環境の

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NICHIAS Integrated Report 2023

NICHIAS Integrated Report 2023

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トップメッセージ

QColumn

ニチアス幸せ価値指数

中期経営計画の目標と進捗状況について教えてください。

「働きやすい、明るい会社」の実現度を評価するニチアスの通信簿

中期経営計画の「しくみ・１３０」では、当社が特に重要と考える課題を５つ選び出し、それぞれに具体的な施策と数値目標を設定し、ニチアスのKPIであるNPI（ニチアス業績指数）としています。

グループ課題2022年11月に、当社が掲げている「働きやすい、明るい会社」の実現度を評価するしくみとして「ニチアス幸せ価値指数」を制定しました。
「ニチアス幸せ価値指数」は次の4つの要素から成り立っています。

働きやすい、明るい会社❶ ニチアス業績指数（NPI）を構成する５つの重要課題（定量評価）［年輪経営］持続的成長

収益性の向上（稼ぐ力を高める）

事業の選択と集中❷ 従業員満足度（定量評価）

効率的運営

環境対応

基盤強化

業務効率
生産性向上

カーボンニュートラルの推進

安全最優先
品質向上

❸ 従業員幸福度（アンケート評価）❹ ステークホルダー満足度（アンケート評価）▼ビジネスモデル
深化

ポートフォリオを意識した事業戦略

資源の有効配分
俊敏性と利益へのこだわり

営業利益率
15%以上

投資の最適化

設備投資
5年総額
600億円

環境負荷低減デジタル技術活用・推進

内部 自社の排出削減
外部ヒューマンリソース低減※ROICを意識した投資

内部

CO2排出削減量△30% (2019年度比)

CO2排出削減貢献量
外部△40万t (2026年）

ニチアス業績指数（NPI）

安全・安心・安定ビジネス機会創出・拡大

5つの重要課題

3Aを基本とした制度拡充
ボトムアップ環境に配慮した製品開発

総実労働時間
目標順守率 100%

詳細は図のとおりで、2026年度に100点満点中80.0点を獲得できることを目標に進めております。

❶ 評価配分

中期経営計画の当社グループ全体の数値目標としては、基盤強化

目標

2022年度
実績

2024年度
目標値

2026年度
目標値

2,400

2,500

海外売上高

（億円）

451

480

600％、ROEは13％、ROICは12％、EBITDAは450億円を目標と営業利益率

（%）

12.6

13.015.0

して経営を進めています。

設備投資額

（億円）

101

ROE

（%）

13.1

12.5

13.0

ROIC

（%）

11.3

11.0

12.0（億円）

374

400

450

現に貢献します。また、当社製品やサービスを使用したことによるCO2削減貢献量についても数値目標を掲げています。
2022年度の結果、2024年度の中間目標および2026年度の最終目標は右表をご覧ください。
これら目標を着実に達成していく

5.4は、地球温暖化対策に貢献できるものが数多く含まれております。これまでに培った技術や知見の蓄積は、地球温暖化対策に貢献できると確信します。
また当社グループの持ち味として、当社の事業は、産業の07

EBITDA
CO2排出量（万t）

22.6

19.4

18.7

産業廃棄物排出量※1 （千t）

19.1

18.3

17.1

CO2排出削減貢献量 （万t）

26.0

20.0

42.0

※1

4.3

コンプライアンス

事業の選択と集中

2.8

6.0

ワークライフマネジメント

3.9

5.6

環境対応

効率的運営

2022年度結果
2026年度目標

69.8点 100
80点 100

健康経営点

点

従業員の家族

2.1

コンプライアンス

2.1

株主（法令遵守・社会規範）

2.2

5.1

人材

仕事のやりがい（達成・成長・期待感）※1：当社グループ製造事業所（海外含む）

2.1 組織・上司・（投資家）

2.7 取引先

2.6

（仕入先）

仲間との関係つ」の技術で提案できるというユニークな機能を持っております。
この独特な立ち位置で幅広くお客さまのニーズをキャッチしご要望にお応えし続けることが、当社グループの役割であり、存在意義であると考えます。

一分野を対象とするのではなく、化学・石油化学、電力、半導ステークホルダーのみなさまには引き続き当社グループ体、自動車、医療、建築をはじめとする幅広い産業を対象としへのご支援を賜りますとともに、今後の当社グループにご期ております。各産業分野のお客さまが持つ悩みに、「 断つ・保待ください。

NICHIAS Integrated Report 2023

4.5

5年総額600億円(目安)

最後に、中長期的展望を踏まえ、ニチアスの果たす役割、存在意義とはなんでしょうか。

当社グループの「断つ・保つ」の技術による製品やサービス/30.0点

ダイバーシティ

4.1

ことで、中長期的な成長を確実なものとしていきます。

Q22.3点点

グループ数値目標と2022年度実績
2,381

削減目標を設け、カーボンニュートラル社会や循環型社会の実

305.0(国内) 0.5以下(海外) 1.2以下（億円）

環境目標としては、CO2排出量や産業廃棄物排出量について❷ 評価配分

収益性の向上

労働災害度数率

売上高

および利益水準については、売上高2,500億円、営業利益率15

24.4点

2022年度結果

従業員満足度/30.0点点

重大クレーム発生 ゼロ

NPI

2026年度までに約600億円の設備投資を計画しており、売上30

働く環境（実質的価値）

2022年度結果

2.0

人事制度・
待遇

働く環境（精神的価値）

従業員幸福度❸ 評価配分

20点

2.1

会社方針の理解度・共感性

2022年度結果

10.5点/20.0点2.6

地域社会（自治体・学校）

パートナーシップ

ステークホルダー満足度❹ 評価配分

20点

2.6取引先（顧客）

2022年度結果

12.6点/20.0点2022年度は69.8点の結果となりました。特に②従業員満足度のコンプライアンス、④ステークホルダー満足度の従業員の家族については、重点的に施策を講じて、改善を図ってまいります。今後も「ニチアス幸せ価値指数」の点数向上とともに「働きやすい、明るい会社」のさらなる実現に向けて取り組みます。
※ 2022年11月に公表した内容から、一部内容の見直し（配分の変更）を行いました。

NICHIAS Integrated Report 202308