特 集

新春座談会「ＳＤＧｓ経営とサーキュラーエコノミー」
株式会社木下製餡代表取締役
木下 信次 氏村岡

カネパッケージ株式会社
常務取締役
高村 賢二 氏株式会社長谷川製作所
代表取締役
長谷川 正 氏

公益財団法人
埼玉県産業振興公社
海外支援アドバイザー
村岡 滋

明けましておめでとうございます。埼玉県

な形で資源を利用する経済モデルを「サーキュラ産業振興公社の村岡です。本日、司会進行を務めーエコノミー（循環経済）」と呼ばれています。

させていただきますので、よろしくお願いします。

ＳＤＧｓに関連し、脱炭素にも貢献するビジネスパリ協定やＳＤＧｓの採択、ＥＳＧ投資の拡大なモデルとして、注目度が高まる中、数々の取り組ど、企業等に環境配慮の取り組みがより一層求めみがスタートしており、世界的な潮流となっていられています。今般、埼玉県環境部の「埼玉県環るサーキュラーエコノミーを成長戦略に取り入れ境ＳＤＧｓ取組宣言企業制度」を活用して環境分ることは、今後のビジネス上で至上命題とも言え野のＳＤＧｓへの取り組みを宣言している企業様ることから、サーキュラーエコノミーについても、のうち、特徴的かつ他の企業等の参考となるようご意見などをお聞かせください。

な取り組みを行う「埼玉県環境ＳＤＧｓモデル事例企業」の中から３社の皆様にお集まりいただきました。本座談会は、各社のＳＤＧｓ経営の取り組み内容などについて、話を賜りたいと思います。
また、自然界から原材料となる資源やエネルギーを取って・つくって・使って・捨てるという、従来のモデルをリニアエコノミー、つまり一方通行の「線型経済」と呼び、それに対し、資源投入量、消費量を抑えつつ、ストックを有効活用してサービス化することで付加価値を生み、持続可能資料：オランダ「A Circular Economy in the Netherlands by 2050 -Government-wide Program for a Circular Economy]（2016）より環境省作成

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特集1

（段ボール緩衝材を手にする）高村賢二 常務取締役

カネパッケージ株式会社

企業紹介
式会社の高村常務からお願いします。

入間市南峯1095-15
事業内容 各種緩衝材・設計・試験・製造・販売
各種段ボール・OA機器等のソフトバックなどの販売
資 本 金 5,000万円
従業員数 1,300名

高村に生餡、練り餡、ようかんを製造販売しています。

村岡

最初に皆様の企業概要をカネパッケージ株
きれい

当社は「空気を綺麗にする夢のパッケージのご提案」をキャッチフレーズに、コア技術であ村岡る究極の緩衝包装設計を生かして物流の効率化をします。

実現し、お客様の環境負荷低減のお手伝いをして長谷川います。この究極の緩衝包装設計の一例として、「オンリーワン技術でまちと現場を照らす」をキ

生卵が中に入った段ボール緩衝材を高さ 200 メーャッチフレーズにしています。具体的にはプラストルのヘリコプターから落としても割れない緩衝チックスを膨らませるインジェクションブロー成包装技術を持っています。最近はお客様の脱プラ

形、これは日本では当社しかできないオンリーワのニーズが増えており、中でも発泡スチロールのン技術です。ゴム風船みたいに空気を入れて膨ら緩衝材を段ボール緩衝材に切り替えたいというごませる。それをプラスチックで試みています。用

依頼に対しもこの技術を生かしています。

途はガラスよりも透過率が高いアクリル素材で、株式会社長谷川製作所の長谷川社長お願い
当社は 1941 年創業で、私は３代目です。

また、環境素材のご提案も積極的に行っていま照明のカバーなどに使われます。ディスプレイ、す。例えば卵の殻、お茶殻、竹といった本来廃棄店舗の上から照らすペンダントライト、丸い形のされていた素材を有効活用したバイオマス素材や一体型の街路灯カバーを製造しています。小型サ

最終的に土に返る生分解性素材を多く取り扱い、イズは日本では数社、大形サイズは当社だけしかお客様のＳＤＧｓ対応にお応えしています。

生産できません。プラスチック製の丸い街路灯がさらに、売り上げの一部を使い、フィリピンでまちにあったら、それは当社がつくった物です。

マングローブの植林活動を2009年から行っています。既に 10 年以上が経過し、累計で 1300 万本を超ＳＤＧｓ経営のきっかけ・内容えています。コロナ禍で３年停滞していましたが、村岡昨年秋に植林ツアーが復活しました。

ついてお聞かせください。

村岡

株式会社木下製餡の木下社長お願いします。

高村

木下

当社は1931年に創業した製餡業です。
約239

目的に 1976 年、現会長の兼平が創業しました。梱あんＳＤＧｓ経営のきっかけと具体的な内容にこんぽう当社は梱包の技術で世の中を変えることを品目、約200件のお客様と取引しています。お客様

包材のコンパクト化や物流全般の省力化の実現が、が事業承継されることが減り、廃業も増えていま

今で言うＳＤＧｓのはしりなのかなと思います。

す。製餡業も同様で今では、さいたま市では当社

ＳＤＧ s の取り組み事例として代表的なものはマ一社しかありません。製菓・製パン業界のお客様

ングローブの植林ですが、始めたきっかけは、当2

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特集

社代表の金坂が 10 数年前に「企業の責任として、将来必ず環境対策が必要になってくる」という強い思いを抱いて、フィリピンで始めました。また、メインのお客様が生産をフィリピンに移したことをきっかけに、当社もフィリピンに進出し、事業を拡大することができたことによる恩返しという意味もあります。当社の販売する梱包材は最終的に使い終わると、ごみになってしまう悪いイメージがあります。そのイメージをクリーンなイメージに変えていきたい。最終的にはオフセット（相殺する、補う）したい思いでこの活動を始めまし木下信次 社長

株式会社木下製餡

さいたま市大宮区桜木町4-431-1
事業内容 各種製餡、ようかんの製造販売
資 本 金 1,000万円
従業員数 11名た。その後、大手飲料メーカーさんとのコラボに業認証の延長上で続けていくと「これってうち当より、マングローブ植林対応自販機（ジュース10てはまるね」「これってやってたね」というのがＳ本でマングローブ１本植林できます）が誕生し、ＤＧｓ取り組みのきっかけです。大企業が取り組お客様の従業員さんがジュースを買うとマングロむものと勝手に考えていましたが、ＳＤＧｓを実ーブの植林に直結するという横展開にも発展し、際に見てみると、会社の規模に関係なく自分たち皆様から信頼も得てマングローブ活動も広がってでもできると思いスタートしました。こしあんにいきました。このような活動を通して、特に良かする小豆の皮が毎日、何十キロ、何百キロと出まった点が従業員に対して、当社のビジネスの目的す。昔は豚や牛の家畜の餌として、さいたま市内が何なのかという経営ビジョンを浸透することにや上尾市で家畜を飼っている方が結構いましたの役立ったと感じます。最初の頃、従業員はマングで、無料で差し上げていました。その後、徐々にローブの植林に対し、積極的ではありませんでしそういった方々がやめてしまいました。植物繊維たが、実際に行ってみると、現地の人から感謝さが非常に多く含まれ、なんか使い道はないのかと、れ、日本ではなかなか経験できない体験を通じて、熊谷市の埼玉県産業技術総合センターの北部研究ほぼ全員が帰国後「行って良かった」という感想所に相談に行ったら、同じく熊谷の埼玉県農業技を述べてくれたことが非常に良かったです。その術研究センターを紹介され、バイオ式を取り入れ当時はＳＤＧｓという言葉はなかったですが、まて堆肥にしたところ、堆肥としての分析結果が出さにこのような取り組みは必要だと感じました。

ました。その後、埼玉県の堆肥の製造と販売の許他にも、お茶殻入り製品のクリアファイルやマ可を取得することができました。現在はすべて、スクケースなどのバイオマス商品、防災グッズなさいたま市内の有機栽培、無農薬農家の方に差し

どのご提案を通じ、常にどうしたら世の中を良く上げて使っていただいております、畑で採れた小していけるかを今後も従業員と一緒になって知恵豆を畑に戻す循環が大切だと思いますし、ＣＯ２を絞っていきたいと思います。の削減にもなります。ＣＯ２削減は、県内のお取村岡

廃棄物を活用して新しい物をつくるという引先様の配送車が引き取りにきてくれることで、サーキュラーエコノミーにもつながりますので、燃料やＣＯ２の削減ができました。地域貢献で、素晴らしいと思います。

当社の工場祭り「あんフェス」を開催しました。

木下

コロナ禍の中でも地域の方がたくさんお越しいた

最初からＳＤＧｓに取り組もうとスタートしたのでなく、さいたま市のＣＳＲチャレンジ企だきました。「木下製餡」と表に書いてありますが、

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特集

3何をやっているか分からないとか、そういう会社があるのは知ってたけど、実際に来てみて分かったということで、地域との共生につながりました。
村岡※

食品業界の国際基準ＨＡＣＣＰも取得されていますね。衛生管理がベースですが、それがコストダウンになり、ＳＤＧｓの無駄を減らす、無駄を無くすことにつながっていますね。
長谷川

始めからＳＤＧｓに取り組もうといった長谷川正 社長

株式会社長谷川製作所

ＩＳＯは維持費がかかることが分かり、取得する

川越市下小坂83-1
事業内容 照明器具の製造販売
分岐ケーブルの製造販売 など
資 本 金 1,200万円
従業員数 43名

ことを躊躇しました。調べてみるとＩＳＯを上位いて教えてください。

目標にして、もう少し簡単でどの企業でも取り組

木下みできるエコアクション21というのがあって、当料袋は、そのまま捨てれば産業廃棄物ですが、は社の取り組みに合っているので、まずはエコアクがして紙とビニールに分けることで、紙のリサイション21の取得を目指したのがきっかけです。プクルになり有価物にもなります。段ボールのリサロジェクトチームを設置し、約２年で取得でき、イクルもそうですが、ＳＤＧｓにつながります。

例えば営業車の燃費をよくしなさいとか、エネル廃棄される紙を価値あるものにすることを社員がギーを効率的に使いましょうとかやっていました。

気付いてくれたことは良かったです。当社でやっ数年後にこのプロジェクトチームからＳＤＧｓをていることはもう立派なＳＤＧｓで、社員が責任目指したいとの提案を受け「ＥＳ向上委員会」のを持って取り組んでいるのですごく有り難いし、名称でＳＤＧｓをスタートさせました。実は私は成果が出ています。

ことではありません。約10年前、ＩＳＯをみんなが取りましょうという風潮がありました。ですが、ちゅうちょ※

例えば、紙、ビニール、紙の三層構造の原経営者ですけど、率先してそのＳＤＧｓをやるん

ＳＤＧｓに取り組んでいる企業と知り合うことだとこの方向に行くんだと、旗振り役はしていまで良い影響を受け、感化させられること、他社のせん。あくまでも、このＥＳ向上委員会が主体で取り組みを勉強させてもらえることが多く、見習す。トップに言われてやるのではなく、社員自らって努力していきたいと思えます。

発案して取り組んでいます。

長谷川

埼玉県の川越で根付いた企業であるので内容は、これまで鉄や電線などを産廃として捨あれば、やはりその地元の人と交流しないと駄目てていましたが、鉄用、アルミ用、真鍮用、電線だよねと。私は川越商工会議所のメンバーで、若用などに分別しています。また、可燃物と不燃物手グループの「商店街を活性化させよう」というの分別、廃棄していた段ボールの業者への引き取「まちゼミ」のメンバーです。商店街の、例えばりなど、素材別に細分化して再資源化につなげて八百屋さんは野菜のプロで、文房具屋さんはステいます。廃棄物削減の結果、廃棄費用を約４割削ーショナリー（文房具）のプロです。プロの方が減できました。なお、現在はこのＥＳ向上委員会講師になってさまざまな講習会を実施しています。

は休止しています。

当社は小学生を対象に夏休みの自由工作として、しんちゅう

乾電池とモーターとスイッチを組み合わせて、電導入成果、良かった点

動リモコンカーづくりを行いました。小学生の反村岡応もよく、周りで見ている保護者も楽しんでいま4

導入効果、取り組み成果や良かった点につ※ＨＡＣＣＰ：食品等事業者自らが食中毒菌汚染や異物混入等の危害要因（ハザード）を把握した上で、原材料の入荷から製品の出荷に至る全工程の中で、それらの危害要因を除去または低減させるために特に重要な工程を管理し、製品の安全性を確保しようとする衛生管理の手法。
※エコアクション21：環境省が策定した日本独自の環境マネジメントシステム（EMS）。一般に、「PDCAサイクル」と呼ばれるパフォーマンスを継続的に改善する手法を基礎として、組織や事業者等が環境への取り組みを自主的に行うための方法を定めている。

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特集

した。地域の人との触れ合い、地域との交流はＳ

ローブの植林活動や電気の削減、太陽光発電などＤＧｓをやるに当たって良かったです。の環境活動をＰＲしたところ、その活動が評価さ

また、パパママ仕事参観という、これは授業参れ「エコユニット部門優秀賞」をいただくことが加の逆です。子どもたちがお母さん、お父さんができました。これを契機に商工会議所をはじめ、どんな仕事をやっているのか見る、自分の子ども多くのところから応募の要請が舞い込んで、２年に働いている姿を見せる企画です。お父さんとお後には環境大臣賞をいただきました。今まで想像母さんの頑張っている姿を見せてあげようというもできない景色がどんどん広がっていき、従業員ところをＰＲしたくてやっています。ちょっとしのモチベーションも高まったのではないかと感じたモチベーションアップにもつながっています。ています。今日もこの場に座らせていただき、こ高村のような座談会に参加させていただいているのも、ＳＤＧｓ経営により、会社が大きく成長できたことを実感しています。例えばマングローブ

もし情報発信していなかったら多分ここには居なの植林活動を実施したことで、対外的に多くの賞かったと思います。従って、私自身はこのようなを受賞できました。そのきっかけをご紹介します。

経験を生かして、これからも、どんどん情報発信最初は週末に社長と従業員が始めたマングローブを心掛けていきたいと考えています。そうするこ植林でしたが、ただそれだけだと対外的には分かとによって、ビジネスにも役立ち、例えば、ホーりません。当社の会社案内をリニューアルする際ムページ等から、思いもよらない大手企業様からに、その時の写真を「ＣＳＲ活動」と最後の頁にの問い合わせ等があり、実際に取引に発展もした掲載しました。完成したタイミングでたまたま来こともあります。このようにＳＤＧｓ経営は、常社された中小企業診断士の方にその会社案内をごに情報発信が大変重要ではないかと考えています。

覧いただいたところ、その方がその最後の写真を指差して「高村さんこれ何？」と言われたので「最苦労したこと近フィリピンでマングローブの植林を始めたみた

村岡いなんです…」と答えたところ、その方が「高村長谷川さん、これは大事だよ。これ何で表紙に持ってことまったく興味がない方とが両極端です。実際のないの？」と言われました。正直申し上げまして、運営はＥＳ向上委員会が行うのですが、会のメン

当時はあまりピンときませんでしたが、次のリニバーが孤立することもありましたし、最終的にＥューアルの際に言われた通りに、表紙をマングロ

Ｓ向上委員会を継続させるかどうかの判断をするーブ写真にしてみました。すると、その診断士のときにはちょっと苦労しました。また、ＳＤＧｓ

方が所属する会で当社の環境活動をＰＲして下さ活動として、例えば環境に優しい材質に変更してり、なんと環境賞を受賞できました。これが最初製品販売したいのだけれど、売値が高くなって売の対外的な受賞と記憶しています。その受賞をきれなくなったら、ちょっと本末転倒なので、そこっかけとし、社内でも環境に対する意識が変わっらへんですね。ユーザーの方がＳＤＧｓに敏感なてきました。早速、一人の女性社員が、ｅｃｏ検のか分かりません。製品にＳＤＧｓという価値を定を取得し「これを会社で一人取るとエコピープ付随、付加させるのがものすごく難しいですね。

ルで、二人取るとエコユニットが結成されて、い一方でごみや産廃物とかは簡単に分別できるので、ろいろな取り組みを東京商工会議所に報告できまそちらの方からスタートするしかないなと考えます」という報告を受け、早速、私も取得し、そのした。メインの製品でやりたいのは本望ですけれ

従業員と二人でエコユニットを結成して、マングど、それができないので違うところから少しずつ次に、苦労したことを教えてください。
社内では積極的にＳＤＧｓに取り組む方

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特集

5取り組んでいます。

です。例えば残飯をなくすのもＳＤＧｓだし、光木下

ＳＤＧｓの取り組みとコロナが重なり、本熱費の削減、ごみの分別とか。それがＳＤＧｓだ

来もっと進んでいくべきことや、できる時間が止ってことに気付いてないだけで、結構皆さんやっまってしまったので、止めざるを得なくなったのているのです。気付かせることだけでも全然違うが苦労した点です。と思います。これをやらないといけないとへんにコロナで営業自粛や外出自粛の影響で、販売量高い目標を持ってしまうと駄目です。
「身の丈」でや稼働が落ちてコストダウンなどを進めることがいいのではないですか。企業規模に合った目標をできなかったことや操業への影響もあり、改善活掲げて、小さく産んで、大きく育てるじゃないの動が思うように進まないこともありました。

ですけれど、小さな目標だけでもいいと思います

高村

ので、まずは、小さな目標をしっかり立てることあまり苦労したことはないです。

が大事なのかなと思います。

これから取り組む企業へのアドバイス
村岡

これからＳＤＧｓ経営を取り組む企業への今後の展開・取り組みアドバイスをお願いします。

村岡

高村

長谷川

リーダーシップが大切かなと思います。た

今後の展開について、お願いします。
これまでの営業はお客様へ出向いて実機だし、部下に命令することではなく、従業員さんを使って説明していました。ですがコロナでお客と一緒になってやることです。
「誰一人取り残さな様から来るなと言われて、現在は営業スタイルをい」がＳＤＧｓです。ＳＤＧｓというと環境活動考えないといけない状態になり、ウェブの展開にと思われる方がいますが、決してそうではなく、力を入れつつあります。ウェブを使ってお客様を企業経営をしていれば雇用もあります。それだけ獲得できるシステム。ホームページやＥＣサイトで一つ達成できるわけですから、従業員さんと一は今までやってきましたが、それをますます進化緒に改めて自社の仕事を17のゴール、169のターゲさせていきます。移動しない、客先に出向かない、ット、232の指標のどこに該当するかを行うことで営業スタイルの変更もＳＤＧｓにつながります。

意識が高まってきます。その上で情報発信してい木下

くことです。これらの活動をすることで、いい方なかったことが分かり、今までと違うことを試し向にいくと思います。てみたりできるのではないか。ＳＤＧｓを深堀り

木下 「ＳＤＧｓは大企業だからやるものでしょ」

するため、外部講師を招いて定期的に社内研修をと言う方は多くいると思います。でも17のゴール、開催したいと思います。社員が自主的に動くよう169のターゲットの中には各企業で実際にやってに仕掛けることが重要かと。ホームページや動画いることがたくさん該当するかと思います。

でＳＤＧｓをアピールしていきます。海外展開も外部の方のアドバイスを聞くことで、知らＳＤＧｓは会社の規模ではなくて、皆さん一人公社やジェトロ埼玉の支援があって、いくつか話一人が自社で行っていることを確認して、挑戦し、が出て、新聞に取り上げていただくことで、社員考えてみたら、決して難しいことではないと気付だけではなく、お客様や関係者が当社を見てくれくと思います。無理なく取り組めばＳＤＧｓはもて、お声掛けされるのが重要と考えています。

っと広まるかなと思います。

高村

長谷川

きます。電気代、ガソリン代、太陽光発電量、廃ＳＤＧｓは企業が取り組むべきというか、今後の展開は、「成果の見える化」をしてい取り組んでいきましょうよ。ＳＤＧｓを意識して棄物等は既に見える化できています。また、マンなくても、ＳＤＧｓに該当することが絶対あるのグローブの生育状況によりＣＯ２がどのくらい削

6

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特集

長谷川

減している等は現在調査中です。

サーキュラーエコノミーは、最終的には今後は発泡スチロールを段ボールに変えた場合目標にすべきところです。廃棄物を無くすために、のＣＯ２の削減量等が重要と考えています。近い

新たな機材を購入してくれるお客様には、例えば将来、梱包材はコスト以上に当社の提案する梱包古い機材を下取りとして値引きする。そうすると、を使うとこれだけＣＯ２が削減できますよというお客様は安価で購入できますし、当社では下取りご提案が重要な時代になると思います。それを実をリニューアルして再販売が可能になります。コ

行するには、ＩＴやＤＸ化が必要ですので、プロスト的に試算できていないので、限定的に行ってジェクトチームを立ち上げ始めたところです。

いますが、全社的に展開できれば、サーキュラーエコノミーにかなってくるのかと思います。また、

サーキュラーエコノミー（循環経済）について

蛍光灯の照明器具をＬＥＤに変える場合、ＬＥＤ村岡取り付けセットとして販売することで、お客様側

サーキュラーエコノミーは、ＳＤＧｓに関連し、脱炭素にも貢献するビジネスモデルとして、で簡単にＬＥＤ化できます。これまでは何も考え数々の取り組みがスタートしています。いかにしず新品を販売していましたが、実際にそのセットて循環させるかというのは、一社では解決できなを流用することで古い器具も生まれ変わります。

いところもあります。サーキュラーエコノミーにまだまだ現役でいけますよということであれば、ついて、考え方やご意見などをお聞かせください。

これは当社だけではなくて、お客様側で機材を循高村環させることが期待できるのかなと思います。

梱包材も中には数万円する高い物がありますが、それを一回で捨てるのはもったいないので、村岡回収・洗浄をして、まさにこの循環させるという感じですね。ＳＤＧｓのウェディングケーキで、新たなビジネス展開を始めたところです。昨年、環境、社会、経済で最後に 17 番（パートナーシッ

それ専用の倉庫を九州に展開しました。なかなかプで目標を達成しよう）を置きますけど、そこの回収が難しいときはワンウェイになりますが、そ17 番に行かないとサーキュラーエコノミーには行れでもその材料を設計で小さくすることをしていかない感じがします。やっぱり一社ではできないます。本来捨てられる卵の殻やお茶殻のリサイクし、お客様が入り込んでくれないとこの循環の流ル、竹の繊維の利用などを原料として使用するこれの中に入って行くことができないことが一番、と、紙の使用量を減らすことも可能ですので、製大きなところかもしれないですね。本日は貴重な品、素材、資源の再利用を通じ、循環経済を目指ご意見をいただき、ありがとうございました。

皆様のお話の通り、一社だけではできないしていきます。
木下

商品を段ボールに入れて納品していますが、お客様から段ボールの処分もあるから商品だけ納めて段ボールは持ち帰ってと言われる方もいます。そんなお客様にリサイクルが利くプラスチック製の番重に商品を入れて納品しています。毎回の納品時に番重で納品して、空いた番重を回収しています。「もったいない」を極力減らす努力をしています。
村岡

３Ｒのところで、最近言われている６Ｒが増えていくかと思います。

出所：「循環経済ビジョン2020」（経済産業省）※３Ｒ：Reduce（リデュース）減らす、Reuse（リユース）再利用、Recycle（リサイクル）再生利用の三つのＲの総称。
※６Ｒ：上記の３Ｒに、Refuse（リフューズ）断る、Return（リターン）戻す、Repair (リペア)修繕の三つのＲを加えたもの。

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特集7