2014年12月期 決算説明会

株式会社ツカダ・グローバルホールディング
http://www.tsukada-global.holdings

2015年2月16日

目 次
1．2014年12月期決算概要

3．今後の事業戦略

連結決算概要3

連結四半期業績推移

4

連結貸借対照表

5

連結キャッシュ・フローの状況

6

国内婚礼事業の状況 総括

7

ホテル事業の状況 総括

8

ホテル事業の状況
ホテル インターコンチネンタル 東京ベイの一層の強化 9
ホテル事業の状況
ｽﾄﾘﾝｸﾞｽﾎﾃﾙ東京ｲﾝﾀｰｺﾝﾁﾈﾝﾀﾙの経営権取得

10

海外事業の状況 総括

11

W&R事業の状況 ㈱FAJAの子会社化

12

W&R事業の状況 総括

13

2．2015年12月期業績予想
連結業績予想15

今後の事業戦略
持株会社化によるグループの持続的な成長

17

今後の事業戦略
国内婚礼事業の強化と経営の多角化

18

ホテル事業戦略
名古屋（ささしまライブ24地区）への出店

20

ホテル事業戦略
ｽﾄﾘﾝｸﾞｽﾎﾃﾙ東京ｲﾝﾀｰｺﾝﾁﾈﾝﾀﾙの収益性向上

21

国内婚礼事業戦略 楽婚・家族挙式の新たな展開

22

国内婚礼事業戦略
自社コンテンツの外部販売強化による収益性の向上 23
海外事業戦略次の時代の成長に向けての基盤作りを継続

24

W&R事業 店舗展開の状況（所在地別）

25

W&R事業戦略クイーンズウェイの再生/複合温浴施設の開発

26

その他事業戦略 事業用地の取得

27

■付属資料
国内婚礼・ホテル事業 店舗展開の状況

28

海外事業 店舗展開の状況

31

会社概要

32

本資料は、当社の事業内容、経営戦略、業績に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。
また、注記を行っている場合を除き、本資料の決算データ・会社データは2014年12月31日現在のデータに基づいて作成されております。本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証しまたは約束するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。
IR・本資料に関する問い合わせ先：株式会社ツカダ・グローバルホールディング 広報IR担当

TEL 03-5464-0081

e-mail ir-sec@tsukada-global.holdings-1-2014年12月期 決算概要

連結決算概要
ホテル事業が好調に推移したことに加え、ウェルネス&リラクゼーション事業への進出により前期比で増収。
営業利益・経常利益は前期比・計画比で減少したが、当期純利益はほぼ計画通り。
・ストリングスホテル東京インターコンチネンタルの経営権を取得した㈱ベストグローバルが増収に寄与。
ホテル インターコンチネンタル 東京ベイを運営する㈱ホスピタリティ・ネットワークの業績も好調に推移し増収増益。
・2014年9月にリフレクソロジーサロン等を経営する㈱FAJAを子会社化し、W&R（ウェルネス&リラクゼーション）事業に進出。
・国内婚礼事業が減収となったことにより、営業利益・経常利益が減少。
当期純利益は、㈱ホスピタリティ・ネットワークの業績安定による税効果会計適用等により前期比で増加し、ほぼ計画通り。
(単位：百万円)

2014/12期
実績

2014/12期
計画
売上高

計画比
増減率

2013/12期
実績

前期比
増減率

52,65051,691△1.8%

47,426+9.0%

国内婚礼38,650

36,849△4.7%37,392

△1.5%

ホテル

10,750

10,635

△1.1%

7,139

+49.0%

海外

3,250

3,458

+6.4%

2,894

+19.5%

－747

－

－

－

売上総利益

18,50017,900△3.2%

16,780+6.7%

販売費及び一般管理費

11,25011,493

+2.2%

9,923

+15.8%

営業利益

7,250

6,406

△11.6%

6,856

△6.6%

経常利益

7,250

6,708

△7.5%

7,129

△5.9%

当期純利益

4,300

4,294

△0.1%

4,236

+1.4%

14,815件

14,031件△5.3%

13,547件+3.6%

10,690件

10,187件△4.7%

9,857件

+3.3%

ホテル事業

885件

819件

△7.5%

758件

+8.0%

海外事業

3,240件3,025件△6.6%

2,932件+3.2%

1株当たり当期純利益※

88.06円87.95円－86.62円

－

※10円

10円

－10円

－

ウェルネス&リラクゼーション

婚礼施行件数
国内婚礼事業

1株当たり年間配当金※

平成25年7月1日付で普通株式1株を200株にする株式分割を行いました。
前連結会計年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して1株当たり純利益及び1株当たり配当金を算定しております。

-3-

連結四半期業績推移
ホテル事業が増収に貢献するも、通期営業利益は減少。ただし、第4四半期については前年同期比プラス。

売上高(百万円)
2012/122013/12
2014/12
婚礼施行件数(件)

1Ｑ
8,769
9,687

営業利益(百万円)

1Ｑ

2Ｑ

3Ｑ

4Ｑ

2Ｑ

3Ｑ

4Ｑ

11,60010,031

14,093

2012/12345

1,857805

3,510

14,481

2013/125602,036

764

3,494

12,577

10,67910,942

12,56911,281

16,898

1Ｑ

2Ｑ

3Ｑ

4Ｑ

2014/12
営業利益率

514
1Ｑ

1,466
2Ｑ

545
3Ｑ

3,879
4Ｑ

2012/12

2,462

3,395

2,981

4,030

2012/12

3.9%

16.0%

8.0%

24.9%

2013/12

2,717

3,700

3,088

4,042

2013/12

5.8%

16.2%

7.2%

24.1%

4,382

2014/12

4.7%

11.7%

4.8%

23.0%

2014/12

2,911

3,576

3,162-4-連結貸借対照表
積極的な投資により総資産が増加。
・JCR（㈱日本格付研究所）長期発行体格付 BBB＋・安定的で据え置き（2014年7月1日更新）。
・神宮前の土地取得により有形固定資産が6,206百万円増加。
・土地取得及び㈱FAJAの株式取得に伴う資金調達のため有利子負債が増加。自己資本比率は40％台を維持。
(単位：百万円)

2013/12期
期末2014/12期
期末

増 減

流動資産

17,89520,923+3,028

固定資産

36,016

46,236+10,219

有形固定資産21,46028,109+6,648

無形固定資産1,153

2,999+1,845

投資その他の資産

13,402

15,127+1,725

繰延資産

56

108+52

資産合計

53,96867,269+13,300

流動負債

10,37011,463+1,093

固定負債

18,92927,094+8,164

負債合計

29,30038,558+9,258

純資産合計

24,66828,710+4,042

負債純資産合計

53,96867,269+13,300

自己資本比率

45.7%

42.7%

△3.0p

有利子負債※

19,27327,149+7,876

有利子負債依存度

35.7%

40.4%

+4.6p

※ ゼロクーポンの転換社債型新株予約権付社債を含みます。

神宮前土地 6,206百万円-5-連結キャッシュ・フローの状況
営業CFは増加したものの、積極的な投資活動によりフリーCFはマイナスとなる。

(単位：百万円)

2013/12期
営業活動によるキャッシュ・フロー

2014/12期

6,022

6,960

うち税金等調整前当期純利益

7,132

6,363

うち減価償却費

2,653

2,696

うち法人税等の支払額△ 3,409△ 2,644

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 5,457△ 10,780△ 1,938△ 8,276 神宮前土地 6,206百万円等

うち有形固定資産の取得による支出
うち連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出－△ 2,048△ 1,710－

財務活動によるキャッシュ・フロー

1,897

7,108

うち長期借入れによる収入

1,500

7,981

△ 3,366△ 2,821－2,9304,966－

13,75817,354565△ 3,819

うち事業譲受契約前渡金の支出

うち長期借入金の返済による支出
うち社債発行による収入
うち転換社債型新株予約権付社債の発行による収入
現金及び現金同等物の期末残高
フリーキャッシュ・フロー㈱FAJA株式取得

土地取得資金 6,000百万円等㈱FAJA株式取得資金-6-国内婚礼事業の状況 総括
下期は前年同期比で増収となったものの、上期の遅れを取り戻せず、減収減益となる。
・上期実績は、売上高16,985百万円（前期比△693百万円）、セグメント利益2,603百万円（前期比△919百万円）、下期実績は、売上高19,863百万円（前期比＋150百万円）、セグメント利益4,544百万円（前期比△15百万円）。
下期の売上高は前年同期を上回り、利益もほぼ前年同期並みだったものの、上期での遅れを取り戻すことができず、減収減益。
・婚礼スタイルの多様化により、少人数婚礼が増加。
・ゲストハウスを利用しての一般宴会、レストラン営業は堅調に推移。
・㈱アクア・グラツィエで積極的な先行投資を行い、本店移転・新規店舗開業、映像・写真の内製化に係る費用を218百万円計上。
・ささしまプロジェクトの開業準備費用140百万円を計上。

(単位：百万円)

2013/12期

2014/12期

前 期 比
増減

増減率

売上高

37,392

36,849

△542

△1.5%

セグメント利益

8,082

7,147

△934

△11.6%

9,857件

10,187件

+330件

+3.3%

施行件数

-7-ホテル事業の状況 総括
ストリングスホテル東京インターコンチネンタルの経営権取得により大幅に売上高が増加。
ホテル インターコンチネンタル 東京ベイも順調に推移し、セグメント利益も大幅に増加。
・両ホテルとも、訪日外国人の増加により、外国人宿泊者数が増加し宿泊売上が好調に推移。
・ホテル インターコンチネンタル東京ベイの売上高も順調に推移し、収益に貢献。
(単位：百万円)

2013/12期

前 期 比2014/12期

増減

増減率

売上高合計

7,139

10,635+3,496+49.0%

宿泊売上

2,183

4,396+2,212+101.3%

レストラン売上989

1,922+932+94.3%

婚礼売上※13,409

3,607+197+5.8%

宴会売上

630

786+156+24.8%

その他※2-73-76△2－セグメント利益

1432+431－

婚礼施行件数

758件

819件

+61件

+8.0%

ストリングスホテル東京インターコンチネンタルの経営会社である㈱ベストグローバル、ホテル インターコンチネンタル 東京ベイの経営会社である㈱ホスピタリティ・ネットワークの業績を合計した数字です。
※1 婚礼受託（1会場）の売上を含みます。
※2 セグメント内及びセグメント間の調整金額を含みます。

-8-ホテル事業の状況 ホテル インターコンチネンタル 東京ベイの一層の強化■バンケット「カールトン」をリニューアル、「エンターテイメントライブキッチン」を新設
シェフが目の前で調理し、できたての最高の料理でおもてなしする。ホテルの宴会場では初の試みで婚礼受注が向上。

■「レインボーブリッジビューダイニング＆シャンパンバー マンハッタン」オープン
ダイニングエリアでは「ニューヨークグリル・フレンチ」、テラスエリアでは「シャンパンバー」、2つのハイセンスエリアをご用意。

■レストランの認知度・評価がアップ－OZ、一休のランキングアワードでのランクイン
・OZ 2014ランキングアワードにて、新規オープンの「マンハッタン」をはじめ、5つの全レストランがランクイン。
・一休 2014ランキングアワードにて、「ラ・プロヴァンス」「ジリオン」がランクイン。
-9-

ホテル事業の状況 ストリングスホテル東京インターコンチネンタルの経営権取得
2014年1月～ ストリングスホテル東京インターコンチネンタルの経営権取得

ストリングスホテル東京インターコンチネンタルの概要
住所
アクセス
面積
客室数

東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー 26-32F
JR品川駅（港南口）より徒歩1分
15,452㎡
206室

・JR品川駅に直結し、羽田空港へのアクセスの良さもあり、高い宿泊稼働率と宿泊単価を保っている。
・訪日外国人数の増加を追い風に、6年後の東京オリンピックも控え、今後の更なる成長が見込まれる。
・官民（JR東日本、東京都等）一体となった品川周辺の再開発により、更なるエリアの活性化が見込まれる。

- 10 -

海外事業の状況 総括
施行件数・売上高ともに増加。外国人挙式の増加傾向が継続。
・競合施設の開業により旅行会社経由の件数が減少するも、直販営業が堅調に推移し、売上高が増加。
・マーケットは、為替変動にも関わらず安定的に推移。
・外国人挙式が大幅に増加。バリ島では、エージェント経由の中国人挙式が増加。また、高単価なパーティー付きの挙式も好調。

(単位：百万円)

2013/12期
売上高

前 期 比

2014/12期

増減

増減率

2,894

3,458+563+19.5%

セグメント利益

69173+103+149.7%

期末施設数

98-1－

施行件数

2,932件3,025件

+93件

+3.2%

ハワイ

2,363件2,332件

△31件

△1.3%

バリ569件

693件

+124件

+21.8%

ハワイ/バリ DW※

636件

879件+243件+38.2%※DW＝デスティネーション・ウエディング（外国人挙式）- 11 -

W＆R事業の状況 ㈱FAJAの子会社化
リフレクソロジー事業を手掛ける㈱FAJAを子会社化。ウェルネス＆リラクゼーション事業に進出。
㈱FAJA（持株会社）㈱RAJA㈱Retreat

リフレクソロジーサロン「Queensway（クイーンズウェイ）」の運営

リフレクソロジー・スクールの運営

・「元祖 英国式リフレクソロジー」で知られる
日本におけるリフレクソロジーサロンのパイオニア。
・全国で36店舗を展開。いずれも駅近の好立地。
・高いブランド力と技術力により、高単価を維持。

・全国で6校展開。
・多くの修了生をクイーンズウェイのスタッフとして輩出。
・雇用スタッフ向けの上級コースも開設しており、高い技術力を持つ人材の確保につながっている。

- 12 -

W＆R事業の状況 総括
第4四半期より㈱FAJAグループの損益を計上。のれん償却後も利益確保。
・9月に㈱FAJAを子会社化したことに伴い、第4四半期より新たなセグメントとして「W＆R（ウェルネス＆リラクゼーション）事業」の損益を計上。
・セグメント利益は45百万円。のれん償却（34百万円）後も利益確保。

(単位：百万円)

2014/12期
売上高

747

セグメント利益45

期末店舗数36

ご参考：㈱FAJAグループの通期実績は、売上高3,128百万円、営業利益273百万円。

- 13 -2015年12月期業績予想

連結業績予想W&R事業の通年寄与により大幅増収。名古屋ささしま開業費用計上により利益は前期並み。
・W&R事業の業績が通年寄与することにより、大幅な増収を見込む。
・国内婚礼事業は、ゲストハウスの多角的な運営（レストラン・宴会等）と少人数婚礼の好調な受注状況を受け増収を見込む。
・ホテル インターコンチネンタル 東京ベイは、婚礼部門の受注状況が好調に推移し、更なる収益性の向上を見込む。
・名古屋八事、名古屋ささしまについては、今期より「ホテル事業」としてセグメント変更。ささしまの開業準備費用620百万円計上を見込む。
・デスティネーション・ウエディング（DW:外国人挙式）の施行件数については、今後も増加を見込む。
・名古屋ささしまの開業による費用増加により、利益については前期並みを見込む。
(単位：百万円)

2014/12期
実績
売上高2015/12期
計画

前 期 比
増減

増減率

51,691

56,420+4,728+9.1%

国内婚礼事業

35,02135,710+688+2.0%

ホテル事業

12,464

13,690+1,225+9.8%

海外事業

3,458

3,650+191

+5.5%

W&R事業

747

3,370

+2,622+350.7%

6,406

6,470

+63+1.0%

12.4%

11.5%

△0.9p

6,708

6,490

△218

13.0%

11.5%

△1.5p

4,294

4,200

△94

8.3%

7.4%

△0.9p

営業利益
営業利益率
経常利益
経常利益率
当期純利益
当期純利益率

△3.3%

△2.2%

※2014年12月期実績につきましては、2015年12月期の名古屋八事及び名古屋ささしまの国内婚礼事業→ホテル事業のセグメント区分変更に合わせて数字を変更しております。

- 15 -今後の事業戦略

今後の事業戦略 持株会社化によるグループの持続的な成長「世界最高のおもてなし創造企業」を目指し、グローバルな事業拡大を加速。
国内婚礼事業、ホテル事業、海外事業にW＆R事業を加え、売上高800億円企業へ。
【持株会社制への移行】
2014年7月1日付で持株会社制へ移行し「ツカダ・グローバルホールディング」に商号変更。
①国内婚礼事業の多様化 ②事業領域の拡大 ③海外を含めたM&A を積極的に実現していく。

【基本事業方針】
・「世界最高のおもてなし創造企業」として、革新的な新商品を世の中に提案し続ける。
・それぞれの事業体が自律的に顧客価値を最大化、多様化する顧客ニーズに柔軟に応えながら成長する。

・当社のコア・コンピタンスである、施設の開発・所有および人材の育成・配置は、持株会社がマネジメント。
グループ内の経営資源の最適化と有効活用を図る。

- 17 -

今後の事業戦略 国内婚礼事業の強化と経営の多角化①
少子化により、婚姻件数は徐々に減少傾向を見せ始め、2009年からは減少トレンド入り
更に、2011年3月に発生した東日本大震災を契機に婚礼スタイルの変化が顕在化■ゲストハウスの活性化－人生の節目でご利用いただける施設へ●レストランビジネスへの取り組み
・レストラン「マンジャーレ」の展開●宴会ビジネスへの取り組み
・専任担当者による積極的な宴会営業■新たな婚礼需要の取り込み●「楽婚」の展開
・婚礼プロデュース事業の拡大●「家族挙式」の展開
・少人数挙式の取り込み●ホテル事業参入による「ホテル婚礼」の展開
・高単価顧客の取り込み■経営の多角化●ホテル事業への参入
・2011年1月 「ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ」の運営開始
・2014年1月 「ストリングスホテル東京インターコンチネンタル」の経営権取得●ウェルネス＆リラクゼーション事業への参入
・2014年9月 ㈱FAJAの子会社化- 18 -

今後の事業戦略 国内婚礼事業の強化と経営の多角化②
婚姻件数（千組）

婚姻件数－減少トレンドに

726

707

2008年
ゲス
活ト
性ハ化ウ
スの新た取なり 婚込礼
み需
要の経
営の多角化

東日本大震災「絆婚」「少人数婚」

700

婚礼の多様化が顕著に

661

668

660

2013年

2009年

2010年

2011年

2012年

VINOBUONO
オープン

伊勢山ヒルズにレストラン併設

大宮璃宮にレストラン併設

マンジャーレの展開

649

2014年

レストラン

宴会営業
積極的な営業活動開始

楽婚

楽婚プロジェクト
スタート

家族挙式

ホテル事業

関西での展開名古屋での展開
梅田でのチャペル事業
竹芝での「楽婚セレモニー」を家族挙式プロジェクトとして展開

海外挙式
取扱開始

名古屋での展開提携施設での展開

ホテル事業の黒字化

ストリングスホテル
東京インターコンチ
ネンタル 運営開始

ホテル婚礼による高単価顧客の取り込み
ホテル インターコンチネンタル
東京ベイ 運営開始

ウェルネス＆リラクゼーション事業㈱FAJAの子会社化- 19 -

ホテル事業戦略 名古屋（ささしまライブ24地区）への出店
名古屋（ささしまライブ24地区）への出店

2016年1月グランドオープン

プロジェクト概要
住所
設備投資額
延べ面積
階数
主な施設

名古屋市中村区ささしまライブ24土地区画整理事業仮換地1街区1番7,600百万円
約4,500坪（ゲストハウス部分含む）
地上8階宿泊施設（126室）・レストラン／2チャペル・6バンケット・1小宴会場併設（予定）2015年11月～
2016年1月

婚礼施行開始グランドオープン

当社がこれまで培ってきたゲストハウス・ホテルの店舗開発力・運営力⇒ゲストハウスとホテルを融合させた従来にない全く新しい価値を持った複合施設- 20 -

ホテル事業戦略 ストリングスホテル東京インターコンチネンタルの収益性向上■婚礼部門強化によるストリングスホテル東京インターコンチネンタルの収益性向上●チャペル新設による商品力の向上
・吹き抜けのロビー階にチャペルを新設。設備投資額2億円。2月14日オープン。
・挙式を重視する顧客層の取り込みが可能となり、集客力が向上。

- 21 -

国内婚礼事業戦略 楽婚・家族挙式の新たな展開■「楽婚」－同業他社との提携による海外挙式の販売
同業他社での海外・リゾート挙式＋楽婚での帰国後パーティーをセットで販売
提携企業：㈱ワタベウェディング、㈱ワールドブライダル 等
提携エリア：ハワイ・グアム・サイパン・バリ・オーストラリア 等
・当社グループで従来取り扱っていなかったエリアの海外挙式も販売
・各企業の強みを生かした商品開発■「家族挙式」－提携施設での展開を本格化
新規エリア展開による更なる売上拡大を図る
・仙台エリア－2014年8月 営業開始
提携施設：仙台国際ホテル、聖ヨハネ仙台ゆりが丘教会
・広島エリア－2015年6月 営業開始
提携施設：オリエンタルホテル広島、ホテルグランヴィア広島、ひろしま国際ホテル
現在、その他関東エリア12施設、中京エリア13施設、関西エリア8施設と提携
提携施設、エリアともに拡大予定
有名ホテル・式場との提携により、「家族挙式」をプラットフォームとして全国展開- 22 -

国内婚礼事業戦略 自社コンテンツの外部販売強化による収益性の向上■㈱アクア・グラツィエの外販強化●「衣装」「メイク」「写真・映像」「挙式」のコンテンツ外部販売開始
・「衣装」「メイク」「写真・映像」「挙式」という、婚礼事業に欠かせないコンテンツを全て取り扱っている強みを生かし、ホテル、式場、レストランへの営業活動を開始。

●他社へのテナント出店
・他社ホテル・式場へ、テナントとして出店を行うことにより、安定的な収益を確保する。

●ドレスサロン（路面店）での一般顧客取り込み強化
・積極的なPRにより、一般顧客の比率を高める。
・2014年2月－本店が移転し、「表参道グランドサロン」としてオープン。サロン内でファッションショーを定期的に開催。
・2015年5月－横浜店移転予定。本店と同様、一般顧客を意識した店舗づくりを行う。

- 23 -

海外事業戦略 次の時代の成長に向けての基盤作りを継続■世界中から観光客が集まるハワイとバリ島に、安定した事業基盤を構築。
・アジアからの挙式顧客の大幅増が見込まれる二大エリアに、8か所の挙式施設を展開。
・ハワイとバリ島では、外国人挙式が年々増加。バリ島では、中国人マーケットが活性化し急速に拡大。
・活動拠点を分散し過ぎず、安定的に事業運営ができる体制を構築。

■将来的なアジア展開を見据え、シンガポールにレストランを出店。
・将来的なアジア展開のハブとして、人的ネットワークや事業ノウハウの獲得を図る。
LEWIN TERRACE

フォート・カニング・パーク内にオープン。ジャパニーズ・フレ
ンチレストラン。
21 Lewin Terrace Singapore, Singapore 179290
http://lewinterrace.com.sg
TEL：+65 6333 9905

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W&R事業 店舗展開の状況（所在地別）

サロン36店舗・スクール6校（2014年12月31日現在）

北海道：クイーンズウェイ 札幌APIA
スパクイーンズウェイ 札幌APIA（札幌校）

東京：クイーンズウェイ 銀座並木通り
クイーンズウェイ 銀座八丁目
スパクイーンズウェイ 八重洲地下街
クイーンズウェイ 麻布十番
スパクイーンズウェイ 浜松町
クイーンズウェイ 新宿京王百貨店
スパクイーンズウェイ 新宿京王モール アネックス
クイーンズウェイ アトレ目黒
クイーンズウェイリゾート自由が丘
スパクイーンズウェイ アトレ大森
スパクイーンズウェイ 渋谷道玄坂
クイーンズウェイ 池袋西口地下街
クイーンズウェイ 立川
スパクイーンズウェイ アトレ吉祥寺（東京本校）

福岡：クイーンズウェイ アミュエスト博多店
スパクイーンズウェイ 福岡新天町（福岡校）

大阪：クイーンズウェイ ハービスエント大阪
クイーンズウェイ 大阪ディアモール
クイーンズウェイ 梅田阪急三番街
スパクイーンズウェイ 京阪モール（大阪校）

埼玉：クイーンズウェイ 大宮そごう専門店街
クイーンズウェイ 浦和コルソ
千葉：クイーンズウェイ シャポー市川

神奈川：クイーンズウェイ 横浜ダイヤモンド地下街
スパクイーンズウェイ 横浜地下街ポルタ
スパクイーンズウェイ 川崎アゼリア
クイーンズウェイ ららテラス 武蔵小杉
クイーンズウェイ JR平塚駅ラスカ
クイーンズウェイ 小田原ラスカ
静岡：スパクイーンズウェイ 静岡パルシェ（熱海校）愛知：クイーンズウェイ 名古屋地下街ユニモール
スパクイーンズウェイ 名古屋地下街サンロード（名古屋校）
京都：クイーンズウェイ 京都駅地下街ポルタ
クイーンズウェイ 高島屋京都- 25 -

W＆R事業 クイーンズウェイの再生/複合温浴施設の開発■クイーンズウェイー新しい時代のリラクゼーションサロンを目指す
既存店のリモデルによる店舗の活性化
・数年をかけ、総額1億円のリモデル投資を実施。
・当社の空間づくりのノウハウを生かし、より高級感のある、リラックスできる店舗づくりを行う。

■大宮第３期開発事業－複合温浴施設の開発「美・楽・SPA（仮）」 2016年春 開業予定
メインターゲットを女性とし、女性が生き生きと輝くための「美」「健康」をサポートする施設とする。

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その他事業戦略

事業用地の取得■事業用地として渋谷区神宮前の土地を取得
明治神宮前駅から徒歩1分。資産価値の非常に高い物件。
2018年12月期の事業化を目指し、婚礼を主体とした複合施設の開発を現在検討中。

物件概要
所在地 東京都渋谷区神宮前一丁目10番8、10番9
取得価額 6,024百万円
土地面積2,327.27㎡（登記簿）

＠Google- 27 -国内婚礼・ホテル事業 店舗展開の状況①（所在地別）

19店舗（58ゲストハウス）
2ホテル（6バンケット）（2014年12月31日現在）

日本橋 ：アフロディテ(1)
白金 ：アートグレイスクラブ(2)青山 ：セントグレース大聖堂(3)
市ヶ谷 ：アプローズスクエアTOKYO(1)赤坂 ：アプローズスクエア迎賓館(1)
お台場 ：パラッツォ エ マーレ(1)浜松町 ：ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ(5)品川 ：ストリングスホテル東京インターコンチネンタル(1)仙台：A.R.E.仙台アートグレイス・ウエディングフォレスト(3)京都：アートグレイス ウエディングヒルズ(3)大阪 ：アートグレイス・ウエディングコースト(5)
心斎橋 ：セントグレース ヴィラ(2)大宮：アートグレイス ウエディングシャトー(4)アートグレイス 大宮璃宮(4)千葉 ：セントグレース ヴィラ(2)新浦安：アートグレイス・ウエディングコースト(5)横浜 ：アートグレイス・ポートサイドヴィラ(4)伊勢山：伊勢山ヒルズ(7)星ヶ丘：星ヶ丘・アートグレイスクラブ(2)名古屋丸の内 ：アプローズスクエア名古屋(1)名古屋八事 ：サー ウィンストン ホテル(4)名古屋港：セントグレース大聖堂(3)※（ ）内の数字はゲストハウス・バンケット数- 28 -国内婚礼・ホテル事業 店舗展開の状況②（ブランド別）

アートグレイスマルチゲストハウスタイプの大型店舗。
2ゲストハウスタイプは「アートグレイスクラブ」。
ベストブライダルのメインブランド。
・A.R.E.仙台アートグレイス・ウエディングフォレスト（仙台）・アートグレイス ウエディングシャトー（大宮）・アートグレイス 大宮璃宮（大宮）・アートグレイスクラブ（白金）・アートグレイス・ウエディングコースト（新浦安）
・アートグレイス・ポートサイドヴィラ（横浜）・星ヶ丘・アートグレイスクラブ（星ヶ丘）・アートグレイス・ウエディングコースト（大阪）・アートグレイス ウエディングヒルズ（京都）セントグレース
本格的な大聖堂が特徴。
2ゲストハウス以上の規模。
・セントグレース ヴィラ（千葉）・セントグレース大聖堂（青山）・セントグレース大聖堂（名古屋港）
・セントグレース ヴィラ（心斎橋）・伊勢山ヒルズ（伊勢山）

アプローズスクエア
ハイクオリティにこだわった
1ゲストハウスタイプの店舗。
・アプローズスクエアTOKYO（市ヶ谷）・アプローズスクエア迎賓館（赤坂）・アプローズスクエア名古屋（名古屋丸の内）・アフロディテ（日本橋）・パラッツォ エ マーレ（お台場）- 29 -国内婚礼・ホテル事業 店舗展開の状況③

ホテル
・ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ（浜松町）
・ニューヨークラウンジ
・ラ・プロヴァンス/プティ・プロヴァンス
・鉄板焼「匠」
・ジリオン
・シェフズ ライブ キッチン・レインボーブリッジビューダイニング＆シャンパンバー マンハッタン

家族挙式
・オーシャンビューチャペル・トーキョーベイ（浜松町）
・セントアクアチャペル（梅田）・ストリングスホテル東京インターコンチネンタル（品川）・ザ・ダイニング ルーム
・チャイナシャドー・サー ウィンストン ホテル（名古屋八事）
・鉄板焼レストラン YAGOTOーTEI
・焼魚レストラン SAKANA－TEI
・しゃぶしゃぶ亭
・ヴィラ スカラ マンジャーレ
・カフェ＆ブッフェ W café

レストラン
・四季庭（大宮）・VINO BUONO（青山）・マンジャーレ（伊勢山・お台場・千葉・新浦安・心斎橋・横浜・大宮）- 30 -海外事業 店舗展開の状況
アメリカ・ハワイに6施設、インドネシア・バリに2施設、合計8施設を展開
シンガポールでレストランを開設

HAWAIISINGAPORE
・ルーイン テラス

BALI
・ティルタ・ウルワツ
・ティルタ・ルフール・ウルワツ

・パラダイスコーブ・クリスタルチャペル
・ダイヤモンドヘッド・ホワイトビーチチャペル・オーシャン・クリスタルチャペル
・ハナラニチャペル・ハウス・オブ・イリス
・セント・アンドリュース教会 大聖堂- 31 -会社概要

会社

名

株式会社ツカダ・グローバルホールディング

英文

名

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc.

設立

1995年10月

本社

東京都渋谷区東三丁目11番10号

代表者

代表取締役社長 塚田 正之

資本

金472百万円

数

連結 1,622名

従業員

発行済株式の総数

48,960,000株（単元株数100株）

株

6,196名主数

連 結 子 会 社㈱ベストブライダル㈱ベストプランニング㈱アクア・グラツィエ㈱ホスピタリティ・ネットワーク㈱ベストグローバル
㈱FAJA
㈱RAJA
㈱Retreat
Best Bridal Hawaii,Inc.（米国法人）
PT.Tirtha Bridal（インドネシア法人）
Best Bridal Korea Inc.（韓国法人）
Ecpark Pte.Ltd. （シンガポール法人）- 32 -