7ENs we va lue.

本部

〒107-0052
東京都港区赤坂7-5-27 赤坂パインクレスト305号室

設立年月

1994年1月

代表理事

川北秀人

副代表理事

桑原香苗

理事

今井悠介 ・ 木山啓子 ・ 齋藤高市

監事

植田史恵 ・ 芝池俊輝（五十音順）

外務省／独立行政法人国際協力機構（JICA）／
国内の主な事業協力機関 （特活）ジャパン・プラットフォーム（JPF）／
立正佼成会一食平和基金など
国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）／
海外の主な事業実施協力 国連人道問題調整事務所（UNOCHA）／
機関
国連児童基金（UNICEF）／ 世界食糧計画（WFP）／
国連開発計画（UNDP）／ 国際移住機構（IOM）
など
加盟団体

（特活）
ジャパン・プラットフォーム（JPF）
NGOユニット ／（特活）国際協力NGOセンター（JANIC）／（特活）
日本NPOセンター ／ NGO安全管理イニシアティブ（JaNISS）／ 社会的責任向上のためのNPO/NGOネットワーク ／特定非営利活動法人セイエン ／一般社団法人SDGs 市民社会ネットワーク（2022年12月時点）

この年次報告書は継続可能な森林管理のもと生産された原料で製造された紙、FSC™認定紙を採用しています。

20

Japan Emergency NGO
Headquarters : #305, 7-5-27 Akasaka, Minato-ku,
Tokyo JAPAN 107-0052
Established : January 1994
President : Hideto Kawakita
Vice President : Kanae Kuwahara
Trustees : Yusuke Imai, Keiko Kiyama, Koichi Saito
Auditors : Fumie Ueda, Toshiteru Shibaike(In alphabetical order of Last Name)
Main Domestic Cooperative Organizations :Ministry of Foreign Aﬀairs / Japan International
Cooperation Agency (JICA) / Japan Platform (JPF) /Rissho Kosei-kai Donate-a-Meal Fund for Peace, etc.
Main International Cooperative Organizations :UNHCR / UNOCHA / UNICEF / WFP / UNDP /IOM, etc.
Aﬃliations : Japan Platform (JPF) / Japan NGO
Center for International Cooperation (JANIC) /Japan NPO Center / Japan NGO Initiative for Safety
and Security (JaNISS) / Coalition for Legislation to
Support Citizensʼ Organizations and NNnet /NPO SEIEN / Japan Civil Society Network on SDGs
(As of December 2022)◯表紙写真
手洗いのための石けんを手にするアフガニスタンの子どもたち
Children in Afghanistan holding soap for hand-washing

2022年もジェンをご支援いただき︑
本当にありがとうございました︒
SNSで活動の報告やジェンに関連する
イベントなどの告知を発信しています︒

特定非営利活動法人ジェン（JEN）

FacebookX

ANNUAL REPORT 2022
年次報告書

Instagram

YouTubeOverview 2022

目次

Table of Contents

概要・ご挨拶

Overview and Message

パキスタン
Pakistan

アフガニスタンAfghanistan

トルコ（シリア難民）・
東北
Turkey(Syrian refugees) /Tohoku2022年度概要

Fighting the “Habituation of Crises
0304

持続的かつ複合的な効果を生み出すことに努めました
世界的な物価高騰で、各国で厳しい暮らしを強いられる人びとが増える中、ジェンの事業地であるパキスタン、
アフガニスタン、
トルコ、
日本でも、状況は悪化した一年でした。
パキスタンでは、政情不安に加えて国土の1/3が浸水するという未曽有の洪水が発生。

06

洪水の被害は水が引いた後も続きますが、まだ水さえ引かない地域もあり、復興は困難を極めています。
アフガニスタンでは、
タリバン政権に対する経済制裁が続く中、自然災害も相次ぎました。
トルコでも経済状況が悪化し、食糧を必要とする人びとが増える

08

状況となりました。
ジェンは、こうした国々で最も厳しい状況にある方々のために、水と衛生や教育、食糧支援などの分野で、できる限り効果が持続する形になるよう事業を設計し、アフガ
ニスタンの栄養強化パン配布の事業の様な複合的な効果を生み出す支援を実施

ジェンとSDGs

JEN and the SDGs

ジェンの歩みThe History of JEN

分野別受益者数
Number ofBeneficiaries
per Sector

より質の高い
支援活動のための取り組み
Efforts to Deliver
Better Assistance

広報・
ファンドレイジング活動
PR andFundraising Activities

支援者さまからの声
Voices fromour Supporters

会計報告

Financial Report

監査報告書・
組織体制

Audit Report /Organizational
Structure2023に向けて

Looking Forward
to 202302「危機の日常化」に立ち向かうために

09

10

12

することができました。
2022年は、
ジェン全体の3年（中期）計画の最終年でもあったため、パキスタン、
アフガ
ニスタンから現地の責任者が来日して振り返り、今後の方針と計画を再確認することができました。

一時ほどの厳しさは薄れたとはいえ、新型コロナウイルス感染拡大による被害や影響を受けられた皆さまに、心よりお見舞い
申し上げますとともに、
ジェンにお寄せいただきましたご支援に、深く感謝申し上げます。
ジェンでは引き続き、
パキスタンやアフガ
ニスタンで、感染症や政治的な不安定に加えて、洪水などの自然災害が重なり、深刻な状況にある人びとへのお手伝いを進めるとともに、
トルコにおいても、避難先で厳しい状況にある
シリア難民の方々の支援活動を継続しております。
また、繰り返しお伝えしておりますとおり、2017年までに明らかになりました不適切な事業執行から再生するための、再発防止に向けた一連の取り組みは、ほぼ完了したと申し上げられる段階まで進めてまいりました。事業や組織のひとつひとつの動
きに、新任の理事や職員を含む役職員が注意を傾け、自ら定めた目的や行動原則、
そして、皆さまの信頼に適う組織や事業であるよう心掛け、確認しながら、毎日の活動を進めております。

また4月には、任期満了による理事の交代がありました。2017年に発生した不適切

一方で、気候変動の影響と言える自然災害が激しさや頻度

執行の再発防止を含む、ジェンの組織・事業の適正性の確立に献身いただいたを高め、人権や民主主義、
そして平和への侵害も拡がり続けて理事2名が退任し、3名が新任しました。引き続き、
よりよい組織となり、世界に貢献

います。
このような
「危機の日常化」と言える状況に立ち向かうできる様、残された課題や今後の組織の改善に取り組んでいます。

ために、私たちのめざす在り方と体力とを照らし合わせながら、

14

15

16

17

18

We sought to produce sustainable andmulti-faceted outcomes in all of our activities.
Amidst the growing number of people around the world who are facing diﬃcult
everyday lives due to the global rise of costs, the situation of places where JEN
works in Pakistan, Afghanistan, Turkey, and Japan worsened this past year. In
Pakistan, in addition to political instability, an unprecedented ﬂood put one thirdof the country under water. The devastation from the ﬂoods continues even after
the water has receded, and water still covers many regions, making recovery
diﬃcult. In Afghanistan, as the economic sanctions against the Taliban regime
continue, repeated environmental disasters also hit the country. The economic
situation also worsened in Turkey, and people in need of food increased.
At JEN, we designed projects in ways that would ensure sustainable outcomesin areas such as water and sanitation, education, and food assistance for people
who face the most diﬃcult conditions in these countries. We also createdactivities with multiple outcomes such as with the distribution of fortiﬁed breadin Afghanistan.
2022 was also the last year of the organizationʼs 3-year midterm plan and local
managers from Pakistan and Afghanistan came to Japan. We were able toreview our activities so far and conﬁrm our shared objectives and plans for the
future.
In April, some members of the board of trustees completed their terms and newones came in. The 2 members who worked hard to re-establish JENʼs structure
and the adequacy of its projects, including measures to prevent the kind of
improper execution of activities that happened in 2017, retired. We welcomed
3 new members. We will continue to address any remaining challenges andimprove our systems further so that we may become an even stronger
organization and continue to contribute to the betterment of the world.

川北秀人
President

Hideto Kawakita

地域にくらす人びととそのコミュニティのレジリエンスを高め

13

代表理事

られるよう、皆さまのお力をお借りしながら、判断と実践を積み重ねてまいります。
皆さまには、私どもの歩みと考えを、引き続き、見守り、支えて
いただけますよう、心よりお願い申し上げます。

Although the initial severity of the COVID-19 pandemic
has subsided, I pray for the wellbeing of those of you
who have been aﬀected by it, and my sincere gratitude
for your support to JEN.
At JEN, we continue to provide assistance to people incountries such as Pakistan and Afghanistan who faceextremely diﬃcult conditions such as ﬂoods and otherenvironmental disasters, in addition to infectious diseases
and political instability. In Turkey, we are also continuing
our activities to support Syrian refugees living inchallenging situations in their host country.
Moreover, as we have been communicating to you, wehave almost completed the steps to address theinappropriate execution of our activities that came tolight in 2017, and to prevent it from happening again.
The newly appointed board members and staﬀ areimplementing our daily activities with utmost care toeach of the organizationʼ s movements and diligently
following the missions, Code of Conducts, and Policy andStandard Operation Procedure (PSOP) we set ourselves.
We are working hard to be the kind of organization thatis worthy of your trust.
The violence and frequency of disasters impacted byclimate change and the infringement of human rights,
democracy, and peace continue to spread. In order to ﬁght
this “habituation of crises,” we will build our abilities andactivities in order to strengthen community resilienceamong local people, reﬂecting on our organizational visionand capacities. Your support is invaluable in our journey.
We sincerely hope that you will continue to watch overand support our progress and thoughts.

03

Pakistan
パキスタン

6月に降り始めた豪雨は8月まで続き、8月25日には国家非常事態宣言が発令され、全国土の約3分の1が水没し、3,300万人以上の人びとが被災する大洪水となりました。
ジェンは緊急支援として、
ハイバルパフトゥンハー（Khyber Pakhtunkhwa、以下KP）州ノウシェラ郡の小規模家畜農家へ家畜飼料を、特に被害が甚大であったシンド州ダドゥ郡の被災世帯には食糧を、
それぞれ配布しました。
また、生活状況が厳しいため、過去10年にわたって
ジェンが支援を続けてきたKP州で、2022年も女子生徒の就学率向上と水と衛生の環境改善の支援を実施しました。
この地域では10月以降治安が悪化し、職員の移動が制限されるなどの困難がありましたが、治安管理を十分に行い、活動を継続することができました。
パキスタン全土でも、与野党対立による政情不安が続いています。
The heavy rains that began in June continued until August, and on August 25, anational state of emergency was declared. Approximately one third of the country was under water, and more than 33 million people were aﬀected by the devastating ﬂoods. As emergency assistance, JEN distributed livestock feed tosmall-scale livestock farmers in Nowshera District in Khyber Pakhtunkhwa (KP)
province, and food to households aﬀected by the disaster in one of the most
severely aﬀected districts of Dadu in Sindh province. In addition, given thediﬃcult livelihoods overall, JEN carried out activities to improve girlsʼ school
attendance and water and sanitation in KP province, where we have been working for the past 10 years. The security situation worsened after October in thisregion, restricting staﬀʼs movements, but taking necessary security measures
allowed us to continue our activities. There is continuing instability across thewhole of Pakistan due to conﬂicts between political parties.

衛生教育の授業を受ける女子生徒たち
Female students attending the class of hygiene education

校舎の建設作業の様子
Construction work of school buildings

対象

子どもたちの教育環境改善支援事業

Project to Improve Childrenʼs Educational Environment

した。
また、生徒や教師、両親教師委員会に対して、衛生教育、心のケアと学校・衛生施設の使用や維持管理に関して研修を実施することで、知識を身に付けてもらうことができました。
By improving the infrastructure of 8 schools in Kurram District, we mainly improved female
studentsʼ school enrollment rates and also improved the sanitary condition of educational
environments. In addition, we conducted training sessions on hygiene education, psychologicalcare, and the proper use and maintenance of school and sanitation facilities for students,
teachers, and members of Parentsʼ Teachersʼ Committees. They gained useful knowledge onthese topics.

VOICE（男子学生80名、女子学生3,022名、教師29名、両親教師委員会（PTC）
メンバー56名）
Number of beneﬁciaries : 3,187(80 male students, 3,022 female students, 29 teachers,
56 Parents Teachers Committees (PTC) members)

We became able to learn in a digniﬁed environment

クラム県ワルサク村の女子小学校の教員、ワヒダさんは「以前はすべてのクラスの生徒が1つの部屋に座っており、教育の質に課題がありました。
ジェンがトイレと2つの教室を新設したことで、教師と生徒は集中力を保ちながら快適で尊厳ある環境で学ぶことができるようになりました。
また、衛生啓発研修で学んだことを日常的に守るようになり、子どもたちは衛生キットを持参して毎日使い、幸せで健康的だと感じています。」と話しました。

04

名尊厳ある環境で学ぶことができるようになりました。
Ms. Wahida, a teacher at a girlʼs primaryschool in Warsak village in Kurram District,said: “Before, students from all the classes sat
in one room, and it was challenging to maintainthe quality of education. Thanks to JEN newly
constructing toilets and two classrooms,
students can now learn in a comfortable anddigniﬁed environment, helping with teachersʼ
and studentsʼ concentration. The children
now also follow the hygiene lessons theylearned at the training session on a daily
basis, and they bring their hygiene kits everyday. I feel that they are happy and healthy.”

Assistance to Rebuild Livelihoods among Those who Aﬀected by Flood

6月からの記録的豪雨で8月には非常事態が宣言された大洪水で、最も大きな被害を受けたシンド州の中でもダドゥ郡は特に厳しい地域

3,187

クラム県の8つの学校のインフラを改善することで、主に女子生徒の就学率が向上し、衛生環境も改善しま

TOPIC

洪水被災者の生活再建支援

教育環境改善事業
Educational Environment
Improvement Project

新しい教室で学ぶワルサク村の女子小学校の生徒たち
Students at the girlsʼ primary schoolin Warsak village learningin their new classroom.

のひとつでした。人びとは、住まい、家財道具、財産でもある家畜や日々の食糧さえも失いました。ジェンは、ダドゥ郡での緊急支援として、米、油、砂糖、紅茶、豆、小麦粉、塩等を含む現地の文化に沿った食糧パッケージを4,005世帯の被災された方々に配布しました。配布の際には、食糧の栄養価や衛生的管理方法等についての啓発を併せて行いました。
The unprecedented rains from June and the major ﬂoods that led to a state of emergency in August severely damaged Sindh
province. Dadu district was one of the most aﬀected regions. People lost their homes, household items, the livestock that arealso their household assets, and even food. As emergency assistance in Dadu district, JEN distributed food packages including
rice, oil, sugar, tea, beans, ﬂour, salt, etc. appropriate to the local culture to 4,005 households aﬀected by the disaster. We also
conducted awareness raising about the nutritional value of food and hygienic food management at the time of distribution.

VOICE

食糧支援を受けて、家族を支えられました。

“Thanks to the food assistance, I was able to support my family.”

ダドゥ郡・コラチ地区 ビビさん一家

Dadu District, Korachi, Bibi family

ビビさん一家は大雨と洪水で自宅が損壊し、仮設キャンプで数週間を過ごしました。その間、孫たちは食糧不足や蚊・サソリの脅
威にさらされました。家は変わり果てていましたが、親戚の協力で泥をかき出し、テント生活を開始し、ジェンからの食糧・物資支援を受けました。
ビビさんは「厳しい状況で食べる物がほとんど無いときに、食糧支援を受けて家族を支えることができました。蚊
帳も提供され、蚊から身を守ることもできています」と話しました。

The Bibi family lost their home in the rain
and ﬂoods, and spent several weeks in a
temporary camp. During that time, her
grandchildren experienced food shortage
and threats from mosquitos and scorpions.
Their house looked completely destroyed
but with the cooperation of their relatives,
they dug out the mud and began life in thetents with JENʼs food and non food item
assistance. Ms. Bibi said: “At an extremely
diﬃcult time when we had almost no food,the food assistance enabled me to support
my family. We were also given mosquito
nets, and now we can protect ourselvesfrom mosquitoes.”

ダドゥ郡コラチ地区のビビさんのお孫さんたちMs. Bibiʼs grandchildren
in Dadu District, Korachi

食糧とともに配布した蚊帳について説明を行うジェンスタッフ
JEN staﬀ explaining the mosquito
nets when distributing food05

Afghanistan
アフガニスタン

2022年は、長く続いた紛争、干ばつ、地震、洪水といった自然災害、慢性的な貧困などに加え、2021年8月のタリバンによる政権掌握に起因する経済制裁の影響で、食糧危機が悪化しました。
これにより人口の半数が人道支援を必要とする状況となりました。農村部では未だに多くの人びとが安全な水にアクセスできず、衛生知識も低く感染症のリスクに晒されています。
ジェンは、脆弱な立場にある人びとに対し、緊急食糧配布や水衛生事業を通じ、命を繋ぐ支援を行いました。
また、3月とされていた中学・高校での女子教育再開は未だめどが立っていませんが、6年生以下の女子が質の高い基礎教育を安心・安全な環境で受けられるよう
学校設備・教育環境を整備しました。12月には女性NGO職員の勤務禁止令が発表されました。教育・保健分野に限り、女性職員の事業地での活動は申請ベースで認められたため、引き続きジェンは、女性職員と共に今後も人道支援活動を継続してまいります。
In 2022, the food crisis deteriorated due to the long-continued armed conﬂict,
disasters such as drought, earthquake, and ﬂoods, chronic poverty, in addition to theconsequences of economic sanctions against the Taliban, who seized the power inAugust 2021. As a result, half of the population needed humanitarian assistance. In
rural areas, large numbers of people still lack access to safe water and are exposedto the risks of infections due to the little knowledge about sanitation. JEN provided
life-saving assistance to vulnerable people through emergency food distribution andwater and sanitation projects. In addition, although the reopening of girlsʼ juniorhigh and high school education that was supposed to happen in March is yet tohappen, we constructed school facilities and other educational infrastructures sothat girls under 6th grade could obtain high-quality basic education in a safe
environment. In December, the government announced a prohibition against female
NGO staﬀ to work. However, in the ﬁelds of education and health, female staﬀ havebeen allowed to conduct ﬁeld activities subject to approved applications, and JEN
will be able to continue its humanitarian assistance alongside female staﬀ.

食糧を受け取り、笑顔を見せるご家族
A family smiling after receiving food.

完成した学校の教室でチョークを握る女子生徒
A female student holding chalkin a ﬁnished school classroom.

TOPIC

子どもの健康と学び、そして地域の雇用を支える“Supporting Childrenʼs Health and Learning, and Local Employment”

WFP国連世界食糧計画と協働し、ナンガルハル県の4地区の454の小学校で、Bread+（ブレッドプラス）という栄養強化パンを配付しています。
この事業では就学率と出席率の向上、子どもの健康と栄養の改善を目指しました。対象地区のひとつ、
クズクナールでは、登校する生徒数
が3,500人増加し、全対象地区で子どもたちの健康と栄養状態が改善したことが確認できました。パンの製造に必要な材料を現地調達し、干ばつの被害を受けた国内避難民・帰還民・脆弱なホストコミュニティへの食糧・物資配布

Distribution of Food And Non Food Items to Internally Displaced Persons (IDPs),
Returnees, and Vulnerable Host Communities Affected by the Drought
アフガニスタン全土で食糧状況は極めて悪く、危機に瀕する方が多いのですがナンガルハル県も例外ではありません。
その中でも、干ばつ被害を受けて、特に脆弱な世帯を対象に食糧を配布しました。配布で人びとが集まる機会を利用して衛生教育を実施し、新型コロナを含む感染症等から身を守る方法も伝え、危機への適応力向上を目指しました。
The food situation in all of Afghanistan is extremely poor, and there are many people who face extreme conditions,Nangarhar province is not an exception. We distributed food items to households that are affected by the drought andare particularly vulnerable. Using the opportunity when people came together for the food distribution, we conductededucation activities on hygiene. We communicated methods to protect oneself from infections including COVID-19, andaimed to strengthen resilience in the face of crises.

VOICE

水衛生支援で、子どもたちは通学できるようになりました

Improving Water and Sanitation Allowed Children to Go to School

ナンガルハル県コギャニ地区のザファルさん（62歳）
は言いました。
「私は病気で水汲みに行けず、孫たちが1日4回水汲みをしていました。
彼らは疲れて夜に騒ぎ、学校にもあまり通えていませんでした。勉強も遊びの時間も十分に無く、孫たちの健康と将来が心配でした。
ジェンの水衛生事業後は、
毎日公立学校と宗教学校に通学できています。
安全な水が近くで得られ、子どもと女性が水汲みから解放され、子どもが学校に戻れたことに、感謝しています。」

06

Mr. Zafar (62 years old) from Khogyani district,Nangarhar province said: “I couldnʼt go get water
due to my illness, and my grandchildren had tofetch water four times a day. They were tired andrestless at night, and couldnʼt really go to school.
They didnʼt have enough time to study or play,and I was worried about their health and future.
But thanks to JENʼs Water and Sanitation project,they are now able to go to public and religious
school every day. I am grateful that we have safe
water nearby, that the children and women havebeen freed from having to fetch water, and thatthe children can now go back to school.”

対象4地区の75のベーカリーと協力して製造することで、女性を含む地域の雇用の創出にも貢献しました。

対象
食糧支援と衛生啓発の対象世帯

880

世帯

In collaboration with the World Food Programme (WFP), we are distributing a nutritionally fortiﬁed bread called Bread+ in 454
primary schools across 4 districts in Nangarhar Province. This project aimed to raise enrollment and attendance rates, and to
improve childrenʼs health and nutrition. In one of the target districts, Kuz Kunar, student attendance increased by 3,500, andwe were able to conﬁrm that the health and nutritional conditions of children across our target districts improved. By procuring
the ingredients for making the bread locally and cooperating with 75 bakeries in the target 4 districts, we also contributed tojob creation in the region, including for women.

Target households for food assistanceand raising awareness about hygiene :880

水衛生環境改善支援
Improvement of Water andSanitation Environments

インタビューに答えるザファルさん（左）とジェンスタッフ（右）Mr. Zafar (left)
responding to the interview
and JENʼs staﬀ (right)

VOICE

学校に通えることは幸せです“It makes me happy to be able to go to school”

ナンガルハル県ナジヤン地区 シャヒード・ヌール・アフマド小学校 ナディアさん
Nangarhar Province, Nazyan District, Shaheed Noor Ahmad Primary School, Nadia

シャヒード・ヌール・アフマド小学校では、女
性教師の不在や文化的な制約により、女子生徒の就学が途絶えていました。
ブレッドプ
ラス事業では栄養強化パンを配るだけではなく、女子教育の重要性や子どもの権利を
現地の文化に即した形でコミュニティに伝えた結果、4年ぶりに女子生徒が入学しました。
1年生のナディアさんは言います。
「学校に通えることは幸せです。以前は父と農作業や家畜の世話をしていましたが、今は毎日学校で先生から学ぶことができます。将来は先生になりたいです。私たちはブレッドプラスを休み
時間に食べるのが大好きです。」

At Shaheed Noor Ahmad Primary School, theenrollment of female students had
disappeared due to the lack of female
teachers and cultural restrictions. In the
Bread+ project, we not only distributed
fortiﬁed bread but also communicated theimportance of girlsʼ education and childrenʼsrights in ways appropriate to local cultures.
As a result, female students entered theschool for the ﬁrst time in 4 years. Nadia who
is in ﬁrst grade said: “It makes me happy to
be able to go to school. Before, I used to help
my father with farming and the livestock, but
now I can learn from my teachers at school
every day. I want to be a teacher when I growup. We all really like eating Bread+ during
break time.”

シャヒード・ヌール・アフマド小学校の女子生徒たちFemale students at Shaheed
Noor Ahmad Primary School07

Turkey

JEN and SDGs

シリア難民（トルコ）ジェンとSDGs

シリア難民（トルコ）

RUSSIA

アフガニスタンUKRAINEKAZAKHSTANROMANIA

TURKEYGREECESYRIALEBANONIRAQ
ISRAELJORDANCHAD

2022年、
ウクライナ危機が勃発したことで、2020年から続くトルコ

SUDAN

CENTRAL
AFRICAN REP.

国内の物価上昇は加速し、食糧価格も大幅に高騰しました。
日雇いや季節労働に従事するなど、元々不安定な暮らしを強いられてきた

D.R.CONGO

人口の75％を占め、受け入れコミュニティの負担が甚大なキリス県で、

AFGHANISTANPAKISTANOMAN

UGANDAKENYABURUNDI

支えました。子どもに児童労働をさせないと生活ができなかった

NEPAL

食糧バウチャー配布の様子
Distribution of food vouchers.

In 2022, due to the Ukraine crisis, the price hikes that had been continuing since 2022 in Turkey accelerated, and food prices also rose
exponentially. It became an even more diﬃcult year for the many Syrian refugees and host communities who have endured unstable
livelihoods, working as day and seasonal laborers in Killis province, where 75% of the population are Syrian refugees and the hostcommunities shoulder immense burdens, JEN assisted both vulnerable groups by distributing pre-paid vouchers to buy food. Somefamilies that had to make ends meet by having children work used to reuse their cooking oil many times. We heard that the vouchers
helped them buy new oil to cook and eat healthy meals.

JAPAN

BHUTAN東北

BANGLADESH

INDIA

MYANMAR

TaiwanLAOS
PHILIPPINESTHAILANDCAMBODIA

パキスタン

VIETNAM
SRI LANKASOMALIAMALAYSIABRUNEIPAPUANEW GUINEASINGAPORETANZANIAMOZAMBIQUE

家庭では、調理油を何度も使い回していましたが、このバウチャーでSOUTH KOREACHINA

ANGOLA

購入できるバウチャー（プリペイドカード）を配布し、その暮らしを

れました。

YEMEN

NORTH KOREA

Indian Ocean

脆弱な立場にある難民と受け入れコミュニティの人びとが、食糧を新しい油を購入し、健康的な食事をとる事ができたという声が聞か

ERITREAKYRGYZSTANTAJIKISTANETHIOPIA

トルコ国内の多くのシリア難民や難民を受け入れているコミュニティの人びとにとって、さらに厳しい年となりました。
ジェンは、
シリア難民がIRAN

KUWAIT
BAHRAINQATAR
SAUDI
ARABIA

EGYPT

食糧バウチャー配布会場で列に並ぶ人びと
People lining up at the food voucher distribution center.

GEORGIAUZBEKISTANAZERBAIJAN
ARMENIA
TURKMENISTANMONGOLIAINDONESIA
AUSTRALIA

MADAGASCARSWAZILAND

水衛生事業で建設した太陽光発電式の給水施設
Water supply facility using solar powerthat was constructed in the water and sanitation project.

衛生キットを手にした生徒たち
Students holding hygiene kits.

衛生啓発・子どもの権利についての研修
Training to raise awareness about hygieneand childrenʼs rights.

ジェンは、紛争や災害の影響から、生活基盤を失い、厳しい暮らしを余儀なくされた人びとが、尊厳を持ち、自立した生活を取り戻すことを支える活動を実施しています。
たとえば、紛争の影響で学校の校舎やトイレが破壊された地域では、子どもたちは学校に通うことが困難です。長く続いた紛争、頻発する自然災害、経済危機が人びとの生活を圧迫する中、女性が外で働くことをこころよく思わない慣習のある地域に暮らす
女性は、夫を亡くすと親類や裕福な村人に生活を頼るしかありません。家から遠い小川や水たまりに水汲みに行かなければなら

Tohokuず、衛生知識も普及していない地域では、子どもたちは水汲みで学校に通えず、人びとは水に起因する病に悩まされます。

東北

ジェンが行ってきた支援活動はＳＤＧｓの達成に寄与するものです。
ＳＤＧｓの分野では、
１．貧困をなくそう、
２．飢餓をなくそう、
３.すべての人に健康と福祉を、
４．質の高い教育をみんなに、
５．
ジェンダー平等を実現しよう、
６．安全な水とトイレを世界中に、を中心に支援活動を行っています。

東北での事業（フェーズ３）に向け、宮城県、岩手県、福島県にて災害前から存在する地域の課題や見逃されやすい課題について、住民団体、NPO、公的機関からヒアリングを行っていました。
コロナ禍
の影響などにより、これを一旦停止しましたが、再開する予定です。
ジェンは誰一人取り残されない復興を目指し、地域の住民の皆さま
や行政および住民自治組織の方々と連携し、東北での支援活動を今後も実施していく予定です。

08

In Miyagi, Iwate, and Fukushima prefectures, in preparation for
the next stage of the Tohoku project (Phase 3), we had been
conducting interviews with community groups, non-proﬁtorganizations, and public institutions to understand easily-overlooked issues from before the disaster. This had temporarily
stopped due to the COVID-19 pandemic and other challenges,
but we plan to restart activities. JEN aims for a recovery that
does not leave anyone behind, and we plan to continue
assistance activities in Tohoku in collaboration with local
residents, authorities, and community organizations.

JEN conducts activities to assist people who have lost their livelihoods and face diﬃcult situations due to conﬂicts anddisasters to recover a self-reliant life with dignity. For example, in regions where armed conﬂicts have destroyed schoolbuildings and toilets, children cannot easily go to school. In situations where protracted conﬂicts, frequent disasters, andeconomic crises threaten peopleʼs livelihoods and where there are cultural prohibitions about women working outside
the home, women who lose their husbands are forced to depend on relatives or wealthy villagers. Children who live incommunities far from rivers and water sources and where there is a lack of knowledge about hygiene often have to go
far to fetch water and cannot go to school. People in such communities also suﬀer from water-borne diseases.
JENʼs assistance activities contribute to achieving the SDGs. We carry out projects that address mainly the SDGs of 1. No
Poverty, 2. Zero Hunger, 3. Good Health and Well-being, 4. Quality Education, 5. Gender Equality, and 6. Clean Waterand Sanitation.
09

The History of JEN

1994

1995

30th

ジェンの歩み1996

1997● 日本緊急救援NGOグループ

1998● 本部事務局（Japan Emergency NGOs)設立

1999（東京都国立市）開設

2000

2001

2002

2003

2004

● NPO法人登録完了

2005

特定非営利活動法人ジェン
（JEN）
に改称
及び副代表理事（2001-2002)● パリナック・ジャパンフォーラム● 本部事務局

2007

● ジェン

● ジャパン・プラットホーム（JPF）設立に寄与

JEN

2006

● ９月認定資格取得（認定NPO法人）

NGOフォーカルポイント（2002-2003）

東京本部事務局（東京都新宿区揚場町）
移転

2008

2009

2010

2011

2012

2013

● 事務局長木山が著書「誰かのためなら人はがんばれる」（かんき出版）
を出版

2014

2015

2016

2017

● 設立から ● 第22回

20周年

2018

2019

2020

2021

● 東京本部 ● 東京本部 ● 自己組織化

読売国際協力賞を
受賞

（東京都
新宿区
百人町）
に移転

● 外務大臣表彰受賞

2022

2023

● アカウンタビリティ・

（東京都
組織の導入
港区赤坂）
に移転

セルフチェック
2021マークを取得● 認定NPO資格を更新● ロゴマークの変更（東京都新宿区百人町）
移転
学校再建等教育支援プロジェクト
ゆめポッケ事業
越冬支援物資配布事業
井戸掘削を含む水衛生事業
生活必需品配布事業
橋・道路・学校建設事業
文房具配布
文房具配布
女性自立支援識字教育事業ナハリン震災復興支援
飲料水供給事業
住居再建事業

アフガニスタン事業が進行中の地域

越冬支援物資配布事業
毛布配布事業パキスタン

教育環境改善支援事業
水・衛生環境改善事業
カシミール州地震緊急支援

アフガニスタン・パキスタン地震緊急支援 パキスタンからの帰還民への緊急食糧・物資支援
生活物資配布事業
小児医療の環境改善事業
脆弱な
緊急食糧配布事業
世帯の孤児院衣料・文房具配布事業
新型コロナ感染症拡大予防支援事業
方々への大規模洪水による緊急支援
食糧配布
School Feeding Program：Bread+
地震の影響を受けたコミュニティへの多目的現金支援
アフガニスタン・パキスタン地震緊急支援
生計回復事業
地震被災者を対象とした
パキスタン洪水
防寒物資の提供および被災者緊急支援開始
心理社会的サポート事業

パキスタン水害被災者支援
生計回復支援

害虫駆除・監視・管理を中心とした生計基盤支援事業

パキスタン南西部地震緊急支援
北西辺境州避難民支援

トルコ・シリア（シリア難民）東日本大震災被災者支援（フェーズ１）

東北
ボスニア・ヘルツェゴビナで国内避難民・帰還難民支援
クロアチアとセルビアで難民・国内避難民支援
セルビア・モンテネグロとコソボでコソボ危機対応緊急支援

イングーシでチェチェン難民支援

モンテネグロで難民・国内避難民支援

30周年を控えてのメッセージ

中越地震被災者支援
中越地震地域村おこし支援
中越沖地震被災者支援
イラン地震被災者支援
レバノン国内避難民支援
ヨルダンでのイラク難民支援
小・中学校の修復と衛生教育の事業（イラク）2003年８月〜
国内避難民の緊急支援（イラク）
東部帰還民支援・収入創出支援（スリランカ）
インド洋津波被災者支援（スリランカ）2004年12月〜

Message ahead of the 30th anniversary

ジェン
（JEN）
のミッション
JENʼs Mission

ジェンは、
1993年、
ソマリア被災民救援プロジェクトを合同で実施したメンバーが、翌年2月、旧ユーゴスラビア難民・被災民支援活動に着手したことがきっかけで生まれました。
当初は半年限定の緊急物資配布活動の予定でしたが、外務省、UNHCRの支援を受けて緊急救援・復興活動へと発展し、現ジェンの原型が確立されたのです。私は、ジェンが30年、活動を継続できた要因は３つあると思っています。
①支援を必要としている私たちの家族同然の存在
②ジェン
（JEN）
を支え続けてくれている皆さま
③ジェン
（JEN）
のリーダーとスタッフたちの献身
過去、私たちはいくつかの問題に直面しました。
その度にリーダー、ス
タッフが心を一つにして乗り越え、ミッションの実現を目指し続けてきました。皆さまと、これからも一緒に歩んでいきたいと思います。

東日本大震災被災者支援（フェーズ2）

新型コロナ対策緊急支援事業 パキスタン洪水
被災者緊急支援事業
トルコ・シリア地震緊急支援開始
緊急食糧支援事業
トルコ・シリア地震緊急支援

台風19号緊急支援（フェーズ１・フェーズ２）
新型コロナ緊急支援事業

旧ユーゴスラビア地域における事業終了

エリトリア帰還民支援
モンゴル雪害被災者支援
インド西部地震被災者支援事業が終了した地域

10

アフガニスタンでタリバンによる政権掌握による緊急支援開始
アフガニスタン
東部豪雨・鉄砲水災害支援

水衛生事業
学校建設・修復事業
日本で医療技術研修（アフガニスタン医師）

根本信博 元共同代表理事
Nobuhiro Nemoto
Former co-president

JEN was born after several Japanese NGOs collaborated to support
internally displaced persons in Somalia in 1993. Some of us decided toinitiate emergency relief activities in the following February to assist
refugees and internally displaced people by the conﬂicts in the former
Yugoslavia region. The original plan was to conduct the distribution of
emergency relief items for 6 months, but support from the Ministry ofForeign Aﬀairs of Japan and their earmarked contribution to UNHCR
expanded activities to emergency assistance and rehabilitation
projects. In this way, the prototype of JEN was established. I believethat there are 3 reasons why JEN has been able to continue its work for
30 years.
● We regard the beneﬁciaries same as our family members.
● Supporters such as yourselves who continue to champion us.
● The dedication of JENʼs leaders and staﬀ members.
In the past, we faced a number of challenges. Every time, our leadersand staﬀ members came together in one spirit to overcome challenges
and have continued to realize JENʼs mission.I am convinced that we at
JEN can continue to walk forward together with your generous
supports. With deepest gratitude and respect,

ミャンマー/サイクロン被災者支援「池谷・入山の自立式」実施・事業終了
インドネシアスマトラ島沖地震被災者支援
支援対象地域拡大（イラク）

シリア難民支援（ヨルダン）

南西部：洪水緊急支援（スリランカ）
北部：紛争で心の傷を負った人びとの、生活の再スタートを支える（スリランカ）北部地域にて帰還民支援
東部：紛争で心の傷を負った人びとの、生活の再スタートを支える（スリランカ）内紛による国内避難民支援
衛生教育（南スーダン）
支援対象地域拡大（南スーダン）
和平協定後の帰還民支援（南スーダン）
給水施設設置事業（ハイチ）
感染症の予防研修（ハイチ）
水衛生支援（ハイチ）
ハイチ地震被災者支援
ネパール地震緊急支援 熊本地震緊急支援
あすの熊本をつくる人を育てる「明日のくまもと塾」

数字で見る30年

The numbers showing 30 years

皆さまの温かいご支援に支えられて、ジェンは来年30周年を迎えます。
ジェンはこれからも、紛争や災害で厳しい状況にある人びとへ、
自立を支える支援を届けてまいります。
JEN will continue to deliver the kind of assistance that supports self-reliance for people who live in diﬃcult situations amidst war and disasters.
Thanks to your warm support, JEN will welcome its 30th anniversary next year.

対象

対象

対象

これまでにジェンが支援を届けてきた人びとの数

これまでにジェンが活動してきた国と地域

これまでにジェンがゆめポッケを届けてきた数

1,200

万人以上

The number of people to whom JEN
has delivered assistance : 1,200

25Countries and areas where JEN
has implemented
the assistance activities

70,460件

The number of Dream Bags
JEN has delivered

11

Number of participants

パキスタン

合計 44,702人

Pakistan
事業名 Project

子どもたちの教育環境改善支援事業

Educational environment improvement
project for children

パキスタン洪水被害緊急支援事業
Pakistan Flood Disaster Emergency
Assistance Project
洪水の被害を受けた脆弱な世帯への緊急食糧配付支援

Emergency Food and Non-Food Item
Assistance for Flood Victims in Sindh Province

コミュニティに対する水供給支援事業

Water supply support project for the community

アフガニスタン

事業地域 Location

KP州クラム県

Kurram district, KP province

KP州ノウシェラ郡

Nowshera district,
KP province

シンド州ダドゥ郡

Dadu district, Sindh province

KP州オラクザイ郡

Orakzai district, KP province

事業参加者 Participants

3,187人 (3,187 people)
内訳：男子学生80 人、女子学生3,022人、教師29人、両親教師員会（PTC）
メンバー56人

Breakdown: male students 80 people, female students 3,022 people, teachers
29 people, parents' teachers' committees (PTC) members 56 people

洪水の被害を受けた家畜農家 450世帯（3,150人）
Livestock farmers aﬀected by ﬂoods
450 households (3,150 people)

ナンガルハル県の学習環境改善事業

Improvement of Learning Environment in
Nangarhar

国内避難民・帰還民・ホストコミュニティの水衛生環境改善を通じた新型コロナ感染症拡大予防支援事業
Project to Support Prevention of COVID-19
Spread through WASH Environment
Improvement for Internally Displaced
Persons, Returnees, and Host communities

4,005 vulnerable households (28,035 people)

5つの村を対象（裨益人口：10,330人、直接裨益人口：10,320人(1,290世帯 8人/世帯) 間接裨益人口:10人）
5 targeted villages (beneﬁciaries : 10,330 people, direct
beneﬁciaries : 10,320 people (1,290 households 8 people/household) indirect beneﬁciaries : 10 people)

事業地域 Location

ナンガルハル県カマ地区、
ベスード地区、
クズクナール地区

Kama district, Behsud district, Kuz
Kunar district, Nangarhar province

ナンガルハル県
パチルワアガム地区アオバキル村
Aoba Khil Village,
Pachir-wa-Agam district,Nangarhar province

事業参加者 Participants

児童、教師、SMC（学校管理委員会）
合計9,932人（内、新規就学1,695人）

Total of 9,932 students, teachers, SMC (School Management
Committee) members (including 1,695 new enrolments)

220 households (Approx. 1,540 people)

2居住区における帰還民・国内避難民を対象とした水衛生環境改善支援

チャンタラ居住区、シクメスリ居住区

1,205世帯（約8,435人）
帰還民1,104世帯、国内避難民101世帯

Emergency Food and Non-Food Item
Assistance for Internally Displaced Persons,
Returnees, and Vulnerable Host
Communities

2022年）中期計画の振り返りを行いました。
1:事業戦略、2:資金調達、3:組織基盤強化、

第2期（2023年-2025年）の目標、指標、活動について見直しを行いました。
また、本部の
全職員の日々の業務は、2022年も自己組織化に取り組むことで、
よりパーパスを意識しながら進めることができました。

5 districts in Nangarhar province

Chamtala settlement, Shikh
Mesri settlement

ナンガルハル県の対象5地区
5 targeted districts in
Nangarhar province

アカウンタビリティ・セルフチェック（ASC）
織として発展するため、組織強化のための自己診断ツールとして、JANICが2008年に開発したものです。ASCのチェック項目は国378 households (Approx. 2,646 people)

1,205 households (Approx. 8,435 people)
Returnees 1,104 households, Internally Displaced Persons 101 households

合計1,200世帯（約8,400人）（国内避難民：600 世帯(約4,200人）、
帰還民：300世帯（約2,100人）、
脆弱なホストコミュニティ：300世帯（約2,100人）（）平均1世帯7人を想定）
Total 1,200 households (Approx. 8,400 people)(Internally Displaced Persons :600 households(Approx. 4,200 people), returnees : 300 households(Approx.
2,100 people), vulnerable host communities : 300 households (Approx. 2,100
people)) (Assuming an average of 7 people per household)

際的な基準も勘案した「組織運営」
「 事業
実施」
「 会計」
「 情報公開」の4分野の基準を採用しています。マークの取得は、団体がア
カウンタビリティに取り組み、所定の手続きを経てASCを実施したことを示します。

現地スタッフ来日報告

ナンガルハル県ベスード地区

3,337人（既存の就学児童: 2,458人、新就学児童738人、教師 27人、SMC 24人、宗教指導者 30人、両親 30人、長老 30人）

3,337 people (Existing school children: 2,458 students, Newly enrolled school children:
738 students, Teachers: 27 people, SMC (School Management Committee) members:
24 people, Religious leaders: 30 people, Parents: 30 people, Elders: 30 people)

10月、パキスタン・アフガニスタン統括責任学校給食プログラム：ブレッドプラス

ナンガルハル県の4地区454校の1〜6年生約74,100人者のアズマットと、
アフガニスタン事務所長

地震の影響を受けたコミュニティへの多目的現金支援

ホースト県スペラ地区

20世帯（1世帯10人〜15人）

School Feeding Program： Bread+
Multi-purpose cash assistance (MPCA) forearthquake-aﬀected communities

干ばつの被害を受けた国内避難民・帰還民・
脆弱なホストコミュニティへの食糧・物資配布

Distribution of Food And Non Food Items to InternallyDisplaced Persons (IDPs), Returnees, and Vulnerable
Host Communities Aﬀected by the Drought

Behsud district,Nangarhar province

4 districts in Nangarhar

Spera district, Khost province

コギャニ、
シェザド、
スクロドの
3地区
Khogyani, Shirzad, andSurkhrod districts

緊急食糧支援事業

Emergency Food AssistanceApproximately 74,100 students in grades 1-6 in 454 schools

20 households (10-15 people per household)

合計880世帯（約6,160人）（国内避難民280世帯、帰還民280世帯、
ホストコミュニティ320世帯）
Total of 880 households (Approx. 6,160 people)(Internally Displaced Persons 280 households, Returnees 280
households, Host communities 320 households)
合計 11,683 人

トルコ Turkey
事業名 Project

中期計画の振り返りの様子
Reviewing the midterm plans.

事業地域 Location

キリス県

Kilis province

事業参加者 Participants

We renewed the Accountability Self-Check 2021 Mark

Accountability Self-Check (ASC) is aself-assessment tool that JANIC developed in 2008 for Japanese NGOs tostrengthen their organizations tobecome bodies that citizens can trust.
The ASC criteria apply standards in 4
categories that reﬂect international
norms: organizational management,
project implementation, accounting,and information disclosure. The Mark
indicates that the organization engaged
with processes of accountability andcarried out the ASC adhering to predetermined procedures.

Report on local staﬀʼs visit to Japan

女子教育環境改善を中心とした支援事業

Support Centered on Improvement of Girls
Educational Environment

In 2022, we conducted a review of our
Phase 1 (2020-2022) midterm plans
with all headquarters staﬀ and those in
the Afghanistan and Pakistan oﬃces.
We conﬁrmed progress against the 4aims of 1. program strategy, 2. fundraising, 3. strengthening the organizationalfoundation, 4. research and advocacy.
Based on this discussion, we reviewed
the aims, indicators, and activities for
Phase 2 (2023-2025). In addition, by
engaging further with the self-organization eﬀorts in 2022, the daily tasks of all
headquarters staﬀ progressed with agreater sense of purpose.

アカウンタビリティ・セルフチェック2021マーク更新

は、日本のNGOが市民から信頼される組

220世帯（約1,540人）

378世帯（約2,646人）

国内避難民、帰還民、脆弱なホストコミュニティ
への緊急食糧・物資支援

2022年は、本部の全職員とアフガニスタンとパキスタンの事務所職員で、第1期（2020年-

合計 114,800 人

ナンガルハル県の5地区

Improvement Project for WASH environment for
Returnees and IDPs in 2 Settlements

より質の高い支援活動のための取り組み

Midterm plans and self-organization

4：調査研究とアドボカシーの4つの柱で定脆弱な世帯の方々への食糧配布

Emergency Food Distribution Project

中期計画と自己組織化

めている目標に対し、進捗を確認。
その上で、脆弱な4,005世帯（28,035人）

Afghanistan

事業名 Project

12

Eﬀorts for Higher Quality Support Activities

分野別受益者数

代行のハミドゥラが来日しました。新型コロナの影響から、数年ぶりの来日となりました。
事業の方向性、管理方法、
より良い支援の実施方法など、様々な事柄について協議し、職員研修も受講しました。滞在中は、支援者の皆さまへ向けて、パキスタンの洪水被害状況や、アフガニスタンでの人道支援活動に関する報告会を実施いたしました。

In October, the Country Head of Pakistan
and Afghanistan, Azmat, and the Acting
Head of Afghanistan, Hamidullah,
visited Japan. Due to the COVID-19
pandemic, this was their ﬁrst visit inmany years. We discussed various areas ofwork such as the direction of the projects,
management methods, and approaches
to deliver even better assistance. They
also participated in staﬀ training. During
their stay, they also presented to our
supporters on the situation of the ﬂoods
in Pakistan and our humanitarianassistance in Afghanistan.

支援者の皆さまへの活動報告会の様子
Presenting to our supporters
on our assistance activities

新型コロナの影響を受けた脆弱なキリス県の住民：1,870世帯（合計11,683人）
Vulnerable residents in Kilis province, aﬀected by the impact of
COVID-19 : 1,870 households (total of 11,683 people).

13

Public Relations and Fundraising Department

広報＆ファンドレイジング

Voices from our supporters who donated to us

ご寄付を託していただいた方からの声

ファンドレイジング分野では2022年は、
デジタルマーケティングに本格的に取り組み、
インターネット広告を実施、163名（2022年12月時点）のマンスリーサポーター増加を実現しました。改善点も認識できたことから一旦休止し、23年度後半に再開することとしました。パキスタンで大洪水が発生したことを受けて8〜10月にクラウドファンディングを実施し、263万1千円のご寄付を託していただくことができました。
また、遺贈
寄付についても強化するべく、全国レガシーギフト協会の会員となり、遺贈寄付に関するセミナーなどに参加して受け入れ体制を築けるように取り組みました。新しい寄付プログラムとしてZEROPCが実施している「想うプロジェクト」に参加することとしました。広報分野ではSNSでの投稿回数を増やし、情報発信の改善を行いました。2022年5月には新メンバーが入職。広報とファンドレイジング、入金管理について役割を見直し、５月以降、新たな体制で効率を高めて業務に取り組みました。
In 2022, the Public Relations and Fundraising department engaged heavily with digital marketing strategies, increasing monthly
supporters by 163 people (as of December 2022) after using internet-based advertising. We temporarily stopped this after
conﬁrming some points of improvement, and we will restart in the latter half of 2023. We launched a crowdfunding eﬀort
between August and October in the wake of the Pakistan ﬂoods, and we were able to secure 2.63 million yen in donations.
Moreover, to strengthen our system of Legacy Gift, we became members of the Japan Legacy Gift Association, and attended
seminars on Legacy Gift donations in order to build our system to receive such gifts. We also decided to participate in the new
donation program, “Caring Project,” that ZEROPC hosts. In terms of public relations, we increased the number of posts on social
media and improved our communication. In May 2022, a new staﬀ member joined us. We reviewed roles in public relations,fundraising, and payment management, and since May we have been working with improved eﬃciency under a new structure.

BOOKMAGICBOOKMAGICは、2004年より開始しました。
これまで18年、多くの支援者様、企業様、団体様にご参加いただいております。今年
度は支援者様のご参加が200件、団体様、企業様のご参加が107件、計307件のご参加があり、1,470,078円のご支援を賜りました。
皆さまのご協力に心から感謝いたします。今年度は、ご参加くださった企業・団体の皆さまをご紹介させていただきます。
BOOKMAGIC started in 2004. In the last 18 years, many supporters, businesses, and organizations have participated.
This year we had 200 supporters and 107 organizations and businesses take part, with a total of 307 donations,
totaling 1,470,078 yen. We are grateful for your cooperation from the bottom of our hearts. This year, we are listing
the participating businesses and organizations.

BOOKMAGICは、様のご協力に支えられています。

BOOKMAGIC is supported by the cooperation with BOOK OFF.

BOOKMAGICのページはこちら
Find BOOKMAGIC page here

いつもジェンの活動に色々と教えてもらっています。政情

大規模な災害や紛争が発生すると、TVや新聞などが不安や災害に直面する方々を物心両面から援助をす

大きく報道します。
そして、緊急募金や大規模な支援活ること、そしてその先の自立を支えることは容易なことで動の様子が何度も詳しく伝えられます。
ところが、支援はないですし、現地に立ってみなければわからないこと

活動が長引き、
マスコミでの報道が減り始めた頃、よりの方が多いと思います。世界各地で実際に活動を行っ

大きく悲惨な災害などが発生すると、私たちの関心は、ているジェンの皆さんに敬意を表します。戦火に追われどうしても、そちらの方に向かざるを得ません。
こうしたる人びとや飢餓で苦しむ子供たちの姿を見ると、「この私たちの移り気な支援に対する気持ちと一線を画し、人たちはここで生まれてきたばかりに・・」という感情が緊急から復興への長い道のりを現地の人びとに寄り添い

生まれてきます。多少の心もとなさはあるとはいえ、平和ながら地道な支援をされてきたジェンの皆さまの活動と安全な日常が当たり前の日本に暮らしているということに賛同し、微力ながら応援できることを嬉しく思っていに感謝しつつ、それとは真逆の立場にいる方々の苦難を、ます。今も困難な状況にある現地の人びとの生きる力がせめて想像することで寄り添い、忘れないようにしたい

ジェンを通じて高まるよう、ジェンの賛同者が増えることと思います。

を心より願っています。

I am always learning something new from JEN.
Supporting people who face political instability
and disasters both physically and mentally is noteasy. Furthermore, there are many diﬃculties inproviding support for them to achieve independence. I imagine there are many things thatcannot be understood without being there. So, I
have immense respect for everyone at JEN who
conducts activities around the world. Whenever I
see images of people running from war andchildren suﬀering from starvation, I keep thinking“they suﬀer only because they were born there.” I
am thankful to be living in Japan where there ispeace and safety in everyday life, however I will
never forget the suﬀering of people who live in
opposite situations. The least I can do is toexpress my deepest sympathies to them.

When a large-scale disaster or conﬂict erupts, TVs
and newspapers cover the event widely. Emergency donation drives and massive assistanceactivities are also repeatedly proﬁled in detail.
But when assistance is prolonged and the mass
media begins to lose interest, and an even greater
tragedy strikes elsewhere, we end up shifting ourattention. Distinguishing themselves from ourﬂeeting feelings, everyone at JEN has been
supporting local people for the long-haul on thejourney from emergency to recovery, walking
beside them. I am happy to be able to contributeto this eﬀort, even if it is a small amount. I hopethat local peopleʼs power to live in the face ofdiﬃcult conditions continues to be strengthened
through JEN, and that there will be more andmore JEN supporters in coming years.

坂本泰子 さま

村上俊一 さま

ご参加くださった企業・団体の皆さま（五十音順） The participating businesses and organizations (in alphabetical order)

Ms. Taiko Sakamoto

Mr. Shunichi Murakami※2022年にご参加くださった企業・団体様で、掲載のご承諾を頂戴した企業・団体様を掲載しております。

※ We are including only the participating businesses and organizations from 2022 that consented to being listed.

遺 贈 寄 付 Legacy Gift
欧米では社会貢献活動の一環として広く行われてきた遺贈寄付。
日本でも遺産を「次の世代」のために役立てたいとお考えになる方が増えてきています。
ジェンの支援活動に相続や遺贈などによるご寄付を託していただくことができます。少額から承っておりますのでお気
軽にお問い合わせください。
ジェンに遺贈いただいた財産は、相続税の課税対象になりません。
Legacy Gift is a form of donation that has existed in Euro-American countries for a long time as part of social
responsibility activities. In Japan, there are increasing numbers of people who also want to make their inheritanceuseful to “future generations.” You can now donate to JEN as part of your inheritance or as a Legacy Gift. We
accept from small amounts so please feel free to get in touch if you have any questions. The funds that you leave a
Legacy Gift to JEN will not be subject to inheritance tax.
お問い合わせはこちらまで If you have any questions, please contact us at ： legacy@jen-npo.org

14

JENサポーターになって、私たちとともに支えてください。
Please support us by becoming a JEN supporter

わたしたちジェン（JEN）
は1994年から、紛争や自然災害などにより厳しい暮らしを強いられた人びとに寄り添い、生きる力を支え続けています。
誰もが「自分で明日を選べるように」なるために。
月々1,000円から始められるJENサポーターになって、私たちとともに支えてください。
Since 1994, we have been working alongside people who live in
hardship due to conﬂicts and disasters, supporting their power tolive. We aim to realize a world where “your tomorrow is in yourhands.” Please champion them with us by contributing as little
as 1,000 yen per month to become a JEN Supporter.

15

Financial Report
貸借対照表

Organization Chart / Audit Report

会計報告

Balance Sheet

単位：千円（JPY1,000）

現金預金 / Cash and Bank Deposits
棚卸資産 / Inventory

2020年

2021年

2022年

177,009263,849

288,181

340

337

332

前払金及び未収金 / Prepaid Expenses and Accounts Receivable

0

14

113,346

その他流動資産 / Other Current Assets

0

2

0

流動資産 計 / Current Assets Total

177,349

264,202401,860

有形固定資産 / Tangible Fixed Assets

0

0

0

無形固定資産 / Intangible Fixed Assets

0

0

0

66,61847,86643,223

305

338

391

固定資産 計 / Fixed Assets Total

66,92348,20543,614

資産合計 / ASSETS TOTAL

445,474

特定資産※1 / Reserved Deposit for the Future Program
事務所賃借保証金 / Lease Deposits

244,271

312,406

源泉税社会保険料預り金 / Withholding Tax and Social Insurance Payable

1,178

1,622

2,141

未払金 / Accounts Payable

25,325

5,747

25,643

前受助成金 / Advanced Subsidies and Grants

61,028139,020

146,1640092,467

その他流動負債 / Other Current Liabilities

1,673

3,355

2,760

流動負債 計 / Current Liabilities Total

89,204

149,744

269,174

退職給付引当金 / Reserve for Retirement Beneﬁts for Employees

2,903

2,730

2,111

固定負債 計 / Long-term Liabilities Total

2,903

2,730

2,111

負債合計 / LIABILITIES TOTAL

92,107

152,474

271,286

正味財産合計 / NET ASSETS TOTAL

152,164

159,932

174,188

負債及び正味財産合計 / LIABILITIES and NET ASSETS TOTAL

244,271

312,406

445,474

短期借入金 / Short-term Loans Payable

監査報告書

監査報告書 / ジェン（JEN）組織体制

Audit Report

独立監査人監査報告書の詳細はこちらをご覧ください

監事監査報告書の詳細はこちらをご覧ください※1 複数年に渡って、東日本大震災復興支援に使うための資金。/ Funds to be allocated for the assistance of Tohoku for years.

収支表

Income and Expenditure

単位：千円（JPY1,000）

会費収入 / Membership
国際機関からの委託金 / Subsidies from International Organization
政府・地方自治体からの補助金 / Subsidies from Government
民間寄付金・助成金 / Donations/Subsidies from Private Sectors
事業収入 / Income from Other Activities
その他収入 / Miscellaneous Income
東日本大震災用特定資産からの振替 / Transfer from Restricted Assets for Tohoku
為替差益 / Foreign Exchange Gain
収入合計 / INCOME TOTAL

2020年

2021年

2022年

490

505

390

20,054

3,272

194,102

0

39,217

153,160

94,350127,676

228,259

320

468

252

2

24

2

18,28018,752

4,643

0

3,092

1,827

133,497

193,005

582,634

アフガニスタン事業費 / Program in Afghanistan

5,553

63,410404,865

パキスタン事業費 / Program in Pakistan

78,97657,33354,454

ヨルダン事業費 / Program in Jordan

0

1

0

トルコ事業費 / Program in Turkey

089

17,440

東北事業費 / Program in Tohoku

17,470

3,827

702

本部経費
（事業部・管理部・広報）/ HQ GPD, AD and PR Expenses

38,371

46,70561,562

為替差損 / Foreign Exchange Loss

1,670

0

0

支出合計 / EXPENDITURE TOTAL

120,397

168,486

563,544

当期経常増減額 / Excess of Revenue Over Expenses

13,10024,51919,089

52

2,000

0

経常外収益 / Non-Recurring Income
経常外損失 / Non-Recurring loss

69,73500△ 56,584

26,51918,900△ 18,280△ 18,752△ 4,643

当期正味財産増減額 / CHANGE in TOTAL NET ASSETS△ 74,864

7,767

14,256

参考：年度末米ドルレート 円/US$ Reference: Year End Rate of JPY/US$

103.52115.02132.70

当期一般正味財産増減額 / Change in Unrestricted Net Assets
東日本大震災用特定資産増減額 / Change in Restricted Assets

forTohokuジェン（JEN）組織体制

Organization Chart

海外事務所スタッフ 計125人
Overseas office staff :125

総会
General Assembly

東京本部 計10名
Tokyo HQ：10＊人数構成は2022年12月時点
As of the endof December 2022

理事会
Board of Trustee

事務局長
Secretary General

管理部
Administration Dept.

グローバル事業部
Global Program Dept.

東北事業
Tohokuアフガニスタン事業
Afghanistan

パキスタン事業
Pakistan

広報・ファンドレイジング部
PR /FR Dept.

トルコ事業
TurkeyJEN会計年度：1月1日から12月31日 / JEN Fiscal Year: from January 1st to December 31st16

17

Toward 2023

2023年に向けて

私たちの任務紛争や災害により
厳しい生活を余儀なくされている人びとが、自らの力と地域の力を最大限に活かして、精神的にも経済的にも自立した生活を取り戻し、社会の再生をはたすことができるための支援を、迅速・的確・柔軟に行います｡
また、彼らが苦悩し努力する姿、その思いや願いを伝え、世界の人びとに平和の価値が再認識され、共有されるように働きかけます｡

Our mission
We put our utmost eﬀorts into restoring aself-supporting livelihood both economicallyand mentally to those people who have beenstricken with hardship due to conﬂicts anddisasters. We do so promptly, precisely, andﬂexibly by fully utilizing local human andmaterial resources, considering this themost promising way to revitalize the society.

新しい支援の形を模索します

We will Explore a New Form ofAssistance

紛争や災害で厳しい暮らしを強いられている方々が、再び自らの力で生きていけるようになろうとする努力を支える活動を続けて、29年が経過しました。活動を始めた頃には、状況は少しずつ良くなるはずだと思われましたが、実施している支援活動自体の効果はあっても、終わらない紛争や新たに起こり続ける巨大災害で、支援を必要とする方は減るどころか増え続けています。支援活動に取り組む中、無力感に襲われる瞬間があることは否定できません。
この状況下では、既に支援を必要とする人びとの支援を続けつつ、支援を必要とする人びとが生まれない様にするには、という視点で行動することが必要です。人道支援の取り組み方
を変えてゆくことが求められていると感じています。3 0 年目という節目を迎える2 0 2 3 年は、第二創業期と言えるような変容を起こしていきたいと考えています。ジェンという組織自体を変え、一人ひとりの職員が変容し、支援の形を変えてゆくことを模索してまいります。変えてはいけないものを守り、変えなければならないことを大 胆に変えてゆきたいと考えています。
ジェンの創設以来大切にしてきた一人ひとりの命は等しく尊いという考えを守って、支援で体現することを目指すと同時に、これが浸透した組織の形態は自由度が高くなるよう工夫してまいります。
2023年は、支えてくださる皆さまと共に、より進化したジェンを創っていける様、役職員一同
一層の研鑽を積んでまいります。踏み込んで関わっていただけます様、お願い申し上げます。
理事・事務局長
18

木山啓子

It has been 29 years since we began our eﬀorts to assist people
forced to live in diﬃcult circumstances due to conﬂicts and disasters
so that they can live independently again. When we started, wethought that situations would slowly improve but, even if our actual
activities have had an impact, the number of people who needassistance due to never-ending conﬂicts and new mass disasters
continue to increase. We cannot deny that feelings of helplessness
sometimes creep up during our activities.
In such circumstances, while continuing to support people who
already need assistance, it is important to act from the perspective oftrying to stop people from having to need assistance in the ﬁrst place.
We believe that we need to change how we engage with humanitarian assistance. 2023 welcomes our 30th anniversary and we want tobring about a kind of new beginning. We will explore ways to change
JEN as an organization, transform each of our employees, andrevolutionize how assistance is done. Protecting what needs toremain unchanged and boldly changing what needs rethinking will
be an important challenge. We will continue to treasure the idea thateach life is equal and worthy of respect, which has been JENʼs corevalue from its inception, and to embody this in our activities. In
addition, we will endeavor to make the organization ﬂexible so that
this value seeps through every aspect of our work.
In 2023, everyone at JEN will work hard to build an even more
evolved JEN with your support. We hope that you will engage withus at an even deeper level for years to come.

Furthermore, we also try to convey
victimsʼ suﬀerings and their eﬀorts toovercome such suﬀerings along with theirhopes and desires to the rest of the world
so that the value of peace is seen in a newlight and is shared by people everywhere.

私たちの希望「人間にはひとりひとりに、かけがえのないいのちがあり等しく固有の価値がある」との信念から、
他者を尊重し、理解し、互いに支え合い、
誰もが自己へのコンフィデンス
（確信）
をもって
生きることができる世界の実現を願います｡

Our vision
Adhering to our belief that "every humanbeing has a precious life of equal value",
we hope to realize a world in which we
respect and understand each other, mutually support one another, and live with
self-conﬁdence.

Trustee, Secretary General Keiko Kiyama
19