平成３１年度 事業計画
社会福祉法⼈ 宝安寺社会事業部
理事⻑ 望⽉ 郁⽂
Ⅰ. 法⼈ 理念

「仏教の慈悲の精神に基づく福祉の実践」
⼈の喜びをわが喜びとしてその⼈とともに喜び
⼈の悲しみをわが悲しみとしてその⼈とともに悲しむ
⾃分 成⻑ 幸糧

慈悲の⼼をもって地域福祉の向上に貢献します

望⽉正道前理事⻑
「傍観者ではいられなかった。ただそれだけ。
⼀⼈ ⼒ 誠 ⼩
全

職員

⽀援 協⼒

⾔葉

⽬ 前 起

受 ⽌

主体的 考

当法⼈ 福祉活動 通

地域 ⽅々 不安 取 除

⼀歩⼀歩幸

⾏動

⼈

増幅

取り組

んでいきたい。

Ⅱ．基本⽅針社会福祉法⼈として、今後もより充実した地域福祉の向上に取り組

⼈材 育成 最⼤ ⼒ 注い。
これからの少⼦化・⾼齢化と相まって、⼈⼝が増えないなか、よき⼈材の育成を全組織の最重要課題として位
置づける。
職員

社会⼈
⼩⽥原 中⼼市⺠ 育成する県⻄地区

当法⼈ 園児 利⽤者
更 住

暮

家族
地域

質
不可⽋ 要素る。⼈づくりをもって地域社会に貢献すると共に、⽇々の仕事を通じて職員⼀⼈⼀⼈の幸せと地域づくりに取り組みたい。

Ⅲ．平成３１年度 重点課題
昨年度

法⼈

新

軌道にのりつつあり、地域 皆様 多

児童精神科診療所（
協⼒者 ⽅々

協⼒ 感謝） 運営は無事
これにより当法⼈の児童分野（保育園・児童発達⽀援センター・児童精神科診療所）が三位⼀体となり、児童に関わる現場では⽇々、⼦どもたちや家族への新たな⽀援領域

発⾒ ⾏ている。児童分野に所属する職員⼀⼈ひとりが、お互

理解 連携強化 模索している。今後ますます必要となってくるのが、「地域の関係機関との連携」であるということが明らかになり、⼩⽥原市、県⻄地域 ⽣活するお⼦さん・ご家族を共に⽀える地域の関係者との関係構築
が⼤きな課題となっている。法⼈としては現状分析も含めて具体的な推進能⼒を獲得することが必要であり、「地域連携推進室⽴ 上進める。地域の⼦どもたちの未来にとって、そして今後の法⼈の存在意義と⽅向性にとって最も重要な事業となると思われる。
他⽅、ほうあんふじが開設５０年 迎 る中、元園児も含まれる法⼈利⽤者及び家族は「⾼齢期」というライフ
ステージを迎えつつある。利⽤者 状態変化 ⾼齢化 重度化対策 対し １０年後 ⾒据検討めに、法⼈全体で対応する「オールほうあん」体制の構築に取り組む 国 地域移⾏ ⽅向性 強ープホーム⽀援 進

様々 理由

地域 ⽣活

た

在宅・グル

困難 利⽤者 、⾼齢化 重度化親き後」への変化は法⼈内でも確実に進んでいく。この国が初めて経験する「⾼齢障害者」福祉の時代に対し、IoT
導⼊を含めて、職員の働きやすさを⾼め、⼈材確保と育成を重点課題として取り組んでいく。
法⼈全体としては、開設１２０周年

１年

時期 ⼊

て、平成３１年度においては（A）法⼈全体の中⻑期

重要な節⽬を迎える準備の⼀環とし統合 （２）新⼈事制度 基盤としたキャリア

制度 完成 （３）健全かつ持続可能な法⼈運営を可能にするための内部統制⼒・経営企画⼒ 強化を進めていきたい。これらのことを中⼼に、下記項⽬を平成３０年度 主要経営課題
１．⼈材育成の仕組み構築
・「新⼈事制度

園児 利⽤者及 家族

取り組むこととする 。

⼒ 地域社会

貢献度 向上導⼊ 制度 運⽤を軌道に乗せる。

２．法⼈及び各事業所の使命と中⻑期・法⼈創⽴１２０周年

構築及 ⾒直各部⾨のビジョンの統合を⽬指す。

３．児童部⾨（⼩⽥原愛児園・⼩⽥原乳児園・ほうあんふじ・ほうあんうみ・ほうあんなぎさ）間の連携強化
・法⼈横断的なケー 会議 実施

互・医療専⾨職

育成体制 構築 取 組

⽀

理解 深

⼦

家族

４．障害部⾨（ほうあんのぞみ、第⼀しおん、第⼆しおん、ふじみのさと） 連携
対連携⼒ 強化
利⽤者及 家族 困

対応⼒ 強化

・１０年後 向障害成⼈分野体制作準備

５．相談⽀援事業に係る関係諸機関との連携の強化
６．「地域づくり」を通じた⾏政及 地域社会
７．公益事業

連携 強化

児童精神科診療所「こども発達クリニックほうあんなぎさ」の事業を着実に軌道に乗せるための取り組み８．法⼈ 倫理綱領及 職員⾏動規範 基

権利擁護 虐待防⽌ 向けた取り組

意識向上平成３１年度 事業計画 法⼈本部
責任者︓⼤⽔ 清世
１ 当期⽬標と⽅針
今年度 法⼈本部 内部統制⼒ 向上 機能充実 徹

４つの課題に取り組みます。

第１に、新しい⼈事制度（等級制度 評価制度 賃⾦制度） 構築完了、トライアル実施、そして制度軌道に乗せるためのサポートに取り組みます。第２に法⼈ 設⽴１２０周年（⻄暦２０２０年） 向け、
法⼈理念及
域社会

策定 浸透 図信頼構築

各部⾨ 全体 中期

第三者運営協議会 ⽴ 上

統合

第３

地

事業 運営内容についての外部有識者

る評価を受けられるようにします。第４に、内部統制⼒強化 ⼀環

規程化 ⽂書管理 ⼯程管理等に取り組みます。
２ 重点テーマと取り組むべき課題（１）新⼈事制度 構築 定着
新制度 規定化を進め、実施をサポートし、起動にのせます。
・法⼈研修体系の構築に取り組みます。
・⼈事考課者の更成⻑のための研修を実施します。

（２）ビジョンの統合
・児童発達⽀援部⾨（ほうあんふじ・うみ）のビジョン策定をサポートします。
法⼈本部 中⻑期

完成します。

各施設 既存中５年 満了

法⼈ 児童分野 成⼈分野 中⻑期

⾒直
策定

します。

準備

情報収集

作成 分

析 ⾏
（３） 地域社会との信頼構築
・第三者運営協議会を⽴ 上
地域連携推進室 ⽴上

外部有識者

評価 実施

情報収集 現状分析 ⾏。

。

（４）内部統制⼒ 強化
⽂書管理規程 則
成 実施

規程管理 業務⼿順 管理
作

作業⼿順書 作

⾏います。

・法⼈内ネットワーク内のデータ整理（Rules フォルダのより使いやすいシステム構築） ⾏
３ ⼤型 設備投資 ⾦額 予定時期及なし
４ 数値指標別紙 「事業計画総括表」参照

⽬的平成31年度 事業計画総括表 法⼈本部
⼤項⽬

重点テーマ

⼈材の育成

1
⼈材育成と
定着

達成⽅法（⾏動計画）

本部⻑ ⼋⽊澤 平崎 職階別研修(2)キャリアブックを作成する

本部⻑ ⼋⽊澤 平崎 平成31年度 完成

作成

評価制度 軌道 乗本部⻑

⼈事考課者研修 年2回実施(4)⼈材確保 向 養成校

関係強化 ⾏

本部⻑ 事務⻑

連携強化校3校

本部⻑

平成31年度 策定

事務⻑

平成31年度 策定

事務⻑

成⼈障害分野本部⻑

平成31年度平崎

役員会 総会 開催 法⼈⾏事

平崎

アンケート結果のフィードバックと対応

本部⻑

1施設の評価を実施

本部⻑

会議5回/年

⼋⽊澤・平崎既存 業務⼿順 ⾒直

川邊

12⽉末までに全事業所で保存ファイル⼀覧表を作成する

⼋⽊澤・平崎新⼈事制度

平崎

平成31年度 完了

⾒直

策定 ⾏

改定

⾏

(1)後援会の運営を軌道に乗せる
3
地域社会との(2)役員・評議員との連携を深め、地域ニーズを把握する
連携・(3)第三者運営協議会 ⽴ 上
信頼構築(4)地域連携推進室 ⽴上
4
内部統制⼒
強化

策定 研修履歴(3)⼈事考課者 育成 ⾏(4)各施設 旧

安定経営

達成基準

(1)法⼈研修体系を策定する(1)法⼈本部 中⻑期
策定 ⾏
法⼈理念 浸透 2
中期ビジョンの(2)児童発達⽀援中⻑期統合化(3)分野別
策定 ⾏

地域貢献
地域交流

担当

軌道

(1)本部年間業務計画及 業務⼿順書(2)⽂書管理規程 則(3)⼈事 給与
(4)Rules

作成 ⾏

規程管理 取 組

円滑 運⽤ 図 （新⼈事制度 処遇改善⼿当）⾏

平成31年度策定
改定 策定完了（

年間

除 ）

参加

完成

移⾏ 処遇改善⼿当対応平成３１年度 事業計画 ⼩⽥原愛児園
責任者︓椎野 あい⼦
実施事業と定員

２歳児以上 定員（３００名）

１ 使命と中期ビジョン（使命） 全ての⼦ども達が⼼⾝ともに健やかに育ち、安全で安⼼な環境を与えられ、保護者が⼦育てへの幸福感を得られるよう、職員は資質向上を図り、地域社会の中での⼦育て⽀援を⽬指す。
（中期ビジョン）１．⾏

頼

⼩⽥原愛児園２．⼦どもが幸せに育つ地域づくり、親しみが持てる地域づくり
３．豊かな遊びを通して伸びる保育
４．⼦

達 命 守

５． 想 出⼦

基⾦

⾃⾝

命 守 ⼒ が⾝につく

広 被災園 ⽀援２ 当期⽬標と⽅針
今年度 、豊かなあそびの中で体幹を鍛える「運動あそび」や「キッズヨガ」 取 ⼊
体⼒向上 取 組

⾏

基礎

⼼⾝のバランス、柔軟性、機敏性、姿勢の維持など⽣命に係る動作を⾝につけることが、安全な⽣活や健やかな育みを得ることに繋がります。またキッズヨガを取り⼊れて 2 年⽬
りますが、効果や振り返りを⼤切 ⾏

内容の⼀層の充実を図っていきます。

発達の気になる⼦どもたちへの積極的な⽀援については、当園と「⼩⽥原乳児園・ほうあんうみ・ほうあんふじ・ほうあんなぎさ」法⼈内あわせて 5 施設の連携を深めます。児童部⾨のケース検討会の開催により、早期発達⽀援へ がる仕組みを活かして、保護者の気持ちに寄り添いながら、良 ⽀援や育児相談ができるよう取り組みます。
平成３０年度

保育所等保育指針が施⾏され、乳幼児期の保育から⼩学校就学へと連続性を持って がる保育が求められています。環境の変化や家族⽀援を含めた⼤きな課題に対し、⼦どもたちの未来に がる保育であるかを常に柔軟に考案できるような保育体制を構築していきます。また、園内
外研修やキャリアアップ研修 ⼒ ⼊ 、⼈材育成や資質向上に繋げていきます。
３ 重点テーマと取り組むべき課題（１）基礎体⼒作

安全 保育（２）地域社会との連携、⼦育て⽀援への取り組み（３）⼈材育成と資質向上への取組み （４）権利擁護
４ ⼤型 整備投資 ⾦額 予定時期及⽬的

・園庭芝⽣、⼟⼿の修繕 ７０万円
・３階４階の室外機置場の防⽔加⼯ ７０万円
５ 数値指標別紙 「事業計画総括表」参照

取組平成31年度 事業計画総括表 ⼩⽥原愛児園
⼤項⽬
利⽤者

地域貢献
地域交流

重点テーマ
対応 1
基礎体⼒作
安全な保育

2
地域社会との連携
及び
⼦育て⽀援

⼈材の育成

3
⼈材育成と
資質向上への
取り組み

権利擁護

4
権利擁護
取り組み

達成⽅法（⾏動計画）

担当(1)基礎体⼒向上
専⾨指導者
年少 年中 年⻑児 体育
2歳児課⻑補佐 主任 副主任
年中 年⻑児教室
教室 指導 受クラス担任
(2)豊かな発想を図り、わくわくする、楽しい、やりたい等、チャレンジ意欲が⾼まるような運動あそびの 課⻑補佐 CSV 主任
実践（
箱
縄跳
平均台 鉄棒 肋⽊ ⾛等） 副主任・クラス担任等(3)体幹を鍛え⼼⾝のバランスや柔軟性を養う「キッズヨガ」の実施、その要素を⽇常の保育に取り⼊ 課⻑補佐 主任 全保育⼠
⾏ （全園児対象）
全職員
(4)縦割
活動 ⽣
異年齢児保育 充実 図 （朝⼣ 保育 運動会 七⼣
り、⽣活発表会等）(5)⾷育
取 組
⾏ （野菜 栽培
保育
紹介 試⾷会 栄養指導等） 栄養⼠ 調理師 全保育⼠
(6）怪我をしない、⾃分で⾃分の命を守る取り組み（交通安全教室、おもちゃの安全確認、⼤型 クラス担任・全職員
遊具 使 ⽅ 避難訓練 地震 ⽕災 散歩中 災害 不審者対応訓練等）(7)発達 気⼦
早期発⾒ 保護者⽀援 強化
専⾨機関 当園 ⼩⽥原乳児 課⻑補佐 主任 副主任
園、ほうあんふじ、うみ、なぎさ とのケース検討会実施と連携強化（巡回相談、保健センター、児童
発達⽀援センター、クリニック等）
担当職員・クラス担任(1)⼩中学⽣ 交流及 ⼩学校 連携（公開授業 運動会 連絡会 就学相談,引 継
職場体験、ふれあい体験、保育実習⽣受け⼊れ）(2)地域育児センター⼦育てオアシス、育児相談を実施する
担当保育⼠ 園⻑
(3)豊
体験 通
⼼⾝
健
成⻑ 育 （⾃然事象
⾳楽 陶芸 茶会 全職員
等
受 ⼊ 良 環境
⽬指
⾏ ）
年⻑児担任
担任
(4)交通安全教室 園外保育 年⻑児幼年消防
地域⾏事 参加(5)病後児保育 推進 ⾏ （⼩⽥原市保育所 幼稚園 家庭児童受⼊ ）
担当保育⼠(6)職員 ⼿作 品等 売 上
想 出
基⾦ 活動
（被災地復興⽀援活動）被 全職員
災地 義援⾦ 届
防災担当・全職員(7)職員防災活⽤（法⼈⽤ 園⽤…災害時訓練 ⾏事
知等）(1)保育所保育指針 施⾏ 伴 周知 保育実践
勉強会 実施
全職員
該当保育⼠
(2)認定
園実施
準備
（幼稚園教諭免許更新）(3)運動あそびの安全な指導⽅法・童謡や曲への指導⽅法の習得をする
全保育⼠(4)職員間連携のもとで発達の気になる⼦どもへの⽀援、指導法の勉強会を実施する
全保育⼠(5)園内外研修への積極的な参加と職員会議での研修報告会を実施する（法⼈内研修を含む） 全職員
園⻑ 全職員(6)想定
事故
検証 意識改善 ⾏
(7)
研修会
取 組
⾏ （幼児教育 障害児保育 ⾷育
保健衛 担当職員（副主任保育⼠・⽣・安全対策、保護者⽀援・⼦育て⽀援、マネジメント、保育実践）
分野別リーダー・専⾨リーダー）(1)権利擁護実施
担当職員 園⻑ 全職員
担当職員・全職員(2)職員会議
倫理綱領 読 合振 返 ⾏
担当職員・全職員(3)⼈権⾏動
周知及 振 返 ⾏

達成基準
1回/⽉
8.9.1⽉を除く
1回/週以上1回/⽉
⽇々 保育 7回/年
収穫5種 10回/年
10回/年以上
2回/年以上随時
24回/年
季節ごと随時
毎⽇ 2回/年
250⼈以上の受⼊れ1回/年
法⼈1回/⽉ ⾏事
3回/年以上随時
2回/年以上2回/年以上5回/年以上10回/年以上
単位制
2回/年以上2回/年以上2回/年以上発信平成３１年度 事業計画 ⼩⽥原乳児園
責任者︓渡邉 澄江
実施事業と定員
⼩⽥原乳児園は利⽤定員８０名の乳児保育（０・１歳児）に特化した保育園です。
４⽉は０歳児２６名、１歳児５０名 計７６名の保育開始となります。
⼀時預かり保育は定員１０名で０歳児から２歳児までのお⼦さんを保育しています。
１ 使命と中期ビジョン（使命）１．愛らしい表情で⽣き⽣きした⽬、元気な⼦を育てます。
２．すべての⼈に和顔愛語の⼼で接します。
（中期ビジョン）１．事故のない安全な保育
２．職員の資質の向上に向けての研修、⾃主研修の計画及び実施
３．全職員にとっての働きやすい職場環境づくり
４．求められる保育が何かを話し合いの場を持ち、職員全員で共有
５．⾷育活動の充実
６．地域の⽅との計画的な交流
２ 当期⽬標と⽅針
・すべての職員が資質の向上を⽬指し、個々の発達に沿った遊びの提供及び遊びの発展性を考慮した遊
ばせ⽅を⼯夫し、⼦どもと⼀緒に遊ぶことに取り組み、保護者が安⼼して預けられる園を⽬指します。
・地域の⼦育て家庭⽀援の⼀環として体験保育を実施し、乳児園での体験を⽇々 育児 役⽴るよう応援します。また集団の中での育ちの⼤切さや保育園 良信を⾏

理解

育児情報の発。

・発達の気になる⼦どもたちへの⽀援について、当園と他の法⼈内施設（⼩⽥原愛児園・ほうあんうみ・ほう
あんふじ・ほうあんなぎさ）あわせて５事業所の連携を深め、児童部⾨としてケース検討会等を開催し、法⼈内施設 繋強取 組

進良 ⽀援 育児相談等ができるようにします。

３ 重点テーマと取り組むべき課題① 園児の⽇々の安全と保護者⽀援
安全に過ごせる⽣活環境と園児の育ちの⽀援② 遊びの充実
基本 発達 理解発達

遊 活動 ⾏③ 地域⼦育て家庭への育児⽀援
⼀時預

保育 地域育児④ 保育者 保育⼒ ⾼

利⽤／体験保育への親⼦参加と給⾷レシピの配布（⼈材育成）

園内外研修・ケース検討会への参加と報告
改定保育指針 理解

キャリアアップ研修の受講計画の取り組み

取 組⑤ 権利擁護 取 組
権利擁護委員 中⼼ ⾏動規範 理解 虐待防⽌４ ⼤型 設備投資 ⾦額 予定時期及
屋上防⽔塗装 交流
５ 数値指標

別紙

塗装

取 組

⽬的

200万円

「事業計画総括表」

・蛍光灯を LED に交換平成31年度 事業計画総括表 ⼩⽥原乳児園
⼤項⽬
利⽤者

重点テーマ
対応 1
園児の⽇々の安全と
保護者⽀援

⼈材の育成

(1)⽇々安全に過ごせる⽣活環境を整える（衛⽣⾯、玩具、遊具点検修繕）(2)給⾷提供時（離乳⾷ 除去⾷）睡眠時 安全(3)様々 想定

3
地域⼦育て家庭への
育児⽀援

達成基準

環境係・全職員

1回以上/⽇栄養⼠ 調理師 全職員

事故0

防災係・リスク委員・全職員 2回/⽉CSV・全職員

状況報告

1回/⽉

遊び係・CSV

1クラス/2ヶ⽉(3)遊び場所の設定、遊具の使い⽅（遊び⽅）をクラスで⼯夫し園内実践報告をする（動画等使⽤）

クラスリーダー・CSV

1回/2ヶ⽉(1)家庭にいる親⼦の保育参加を実施する

クラス職員

3 4回/半期

⼀時保育担当週5⽇(3)⼦育てオアシスへの参加を呼びかける（HP、オアシスだよりの掲⽰、地域児童委員等との連携）

オアシス担当1回/半期(4）⼦育てオアシス参加者に乳児園の給⾷レシピを配布する

栄養⼠・オアシス担当

2回/年課⻑補佐 主任

4回/年課⻑補佐 調理2回/年課⻑補佐 主任 CSV

3 4回/年(2)⼀時預保育 利⽤(4)⽇常 保育等 不安 取 除課⻑等）(1)⾏動規範 虐待防⽌
取 組担当

(2)⽉々の遊びのテーマを決めテーマに沿った遊びをクラス毎で展開して遊び⽅を他クラスに知らせる

保護者

図

4
(1)改定保育指針 読 合
年齢 ⽉齢 適乳児保育に携わる保育者の 乳児保育の取組等について検討する）
保育⼒ ⾼(2)離乳⾷ 形態 介助 仕⽅ 全職員 学 (5
権利擁護 向周知⾏

⽇案 週案 ⽉案 組 込 実施

(3)発達 気⼦ 理解 努 観察
研修、ケース検討会等）

権利擁護

表記⼊ 徹底 全職員

防災訓練 不審者対策訓練 実施及(1)基本 発達 理解

2
遊びの充実
地域貢献
地域交流

達成⽅法（⾏動計画）

保育 活

読 合

（書式 ⾒直動画 使

⾏話合地域 保護者⽀援 ⾏

必要 関

場 設定

（

記録 取 ⽅園内研修等）⽅ 学 （

別 0 1歳担当別 新任職員 所 全職員

事例検討等（園内会議） ⾏ 理解 深(2)⼈権擁護セルフチェックリストを実施し⾃⾝を振り返る

交流

1回/⽉

権利擁護虐待防⽌委員

1回/⽉

権利擁護虐待防⽌委員
全職員

2回/年

平成３１年度 事業計画 ほうあんのぞみ
責任者︓上⽥ 理
実施事業と定員
就労継続⽀援Ｂ型（５０名） 就労移⾏⽀援（８名） 就労定着⽀援
⽇中⼀時⽀援（４名） 共同⽣活援助（ほうあん⽣活ホーム）（４名）
１ 使命と中期ビジョン（使命）
利⽤者 働 喜感

家族 安⼼

職員 ⼈間性 向上

地域との共⽣を実現する。
（中期ビジョン）１．平均⼯賃２万円の達成
２．障害者 対地域理解 促進

３．就労移⾏⽀援利⽤者 １年以内

⼀般就労率５０％以上 達成

２ 当期⽬標と⽅針
国は「ニッポン⼀億総活躍プラン」を進めており、就労⽀援事業所には障害者の希望 能⼒ 適性 活
就労⽀援の取組を推進することが求められています。そのため、ほうあんのぞみは⼯賃向上と⼀般就労への移⾏、職場定着の⽀援に⼀層⼒ ⼊

取 組

⼀⽅

加齢等

⼼⾝ 機能 低下

利⽤者に対しては、新たな活動内容を検討して実施を試みます。
就労⽀援事業所の地域 中

役割 模索

地域

交流 着実に進めていきます。そして、障害のある⼈が暮らしやすい社会にすることを⽬標に利⽤者 権利擁護を推進します。
３ 重点テーマと取り組むべく課題（１） ⼯賃向上に向けて、⼯賃向上に必要な作業単価等を調べて、それをもとに新規作業の受託等に取り組みます。
（２）地域 障害者 ⼀般就労

移⾏ 進

より多くの⽅に Blossom を利⽤ように取り組みます。
（３）加齢等により状態が変化しつつある利⽤者に対応するために、⽣産活動だけではない、ゆるやかな⽇課を検討して実施を試みます。
（４）地域交流 推進
た、茶

茶

運営 茶

多種多様 地域 ⼈々 集

（５）職員 ⽀援⼒ 向上

場

４ ⼤型 設備投資 ⾦額 予定時期及「事業計画総括表」参照

理解

権利擁護を推進します。
⽬的

ＬＥＤ蛍光灯導⼊ ８⽉ 約４０万円（⾃⼰資⾦）

別紙

関

取 組

（６）利⽤者⾃⾝ 望 ⽣活 送

５ 数値指標客ま
取り組みます。

平成31年度 事業計画総括表
⼤項⽬
利⽤者

重点テーマ
対応 1
⼯賃向上への取組み
2
⼀般就労
推進

移⾏

達成⽅法（⾏動計画）

マニュアルを活⽤しての作業単価向上の実績あり(1)多 利⽤者 Blossom 利⽤
養護学校等 教員 ⽣徒 家族 関係機 Blossom担当
関の職員にBlossomの活動内容を紹介する機会を設ける

2回開催(2)Blossom 活動 知

Blossom担当

2ヶ所にアプローチ

Blossom担当＆B型担当

体験実習実施2名

新関係機関 開拓

体験実習 ⾏3(1)所内 PT ⽴ 上 PT 中⼼ 活動
ゆるやかな⽇課の実施 施に向けての環境を整える
4
茶
地域交流 推進達成基準(1)各作業の時給の算出、他事業所の取組み、研修への参加、書籍やインターネットからの情報 受託作業担当
等を参考にして作業単価交渉マニュアルを作成し、それを活⽤して作業単価の交渉や新規作業
受託 ⾏(3)Ｂ型 利⽤者 Blossom

地域貢献
地域交流

担当

等

検討

試験実施

本格的実 所⻑＆課⻑

活動プログラムの実施

来店者 意⾒交 茶担当

新メニューの完成(2)掲⽰板を作り、個々のニーズを貼り出し、関⼼がある⼈をつなげる等して来店者同⼠が横のつ 茶
ながりを作れるようにする

担当

来店者主体のイベント開催1回(3)SNS等を使ってイベントの情報発信について学び、実践する

茶担当

情報 ⾒ ⾜ 運 ⼈ 増加

理解 深

茶

担当

利⽤者 来店者 関係構築

⽀援会議等 実施課⻑(1)来店者
聞 取換する等して新メニューや商品の考案に携わってもらう

(4)茶
趣旨 伝
看板 作
⾃⼰紹介にかわる仕組みを作る
⼈材の育成

5
⽀援⼒ 向上(1)ホッと相談カフェと⼀緒に⽀援⼒向上

権利擁護

6
権利擁護 推進(1)⽇常的 意思決定 ⽀援者 聞 取 ⾏ 利⽤者 応(2)権利擁護 虐待防⽌

出 意⾒

来店者 利⽤者
取組 内容 検討

⼟曜稼働 誕⽣会
菓⼦ 内容等
意思表出⽀援 意思決定⽀援 実施
実施

利⽤ 権利擁護委員
権利擁護委員

ケース検討を含む⽀援会議
10回開催
利⽤者1⼈当実現5件以上2回実施

聞 取 1回以上

平成３1年度 事業計画 ほうあんホッと相談カフェ
報告者︓⼤⽔ 健晴
実施事業
１市３町委託相談⽀援事業(主に知的障害児)、指定特定相談⽀援事業(主に知的障害者)、指定障害児相談⽀援事業(主に知的障害児)、指定⼀般相談⽀援事業(地域移⾏⽀援 地域定着⽀援)
１ 使命と中期ビジョン（１）使命
１ 相談者が安⼼して相談が受けられるように努めます。
２ あなたらしくいきいきと⽣活できるように関係機関とのネットワークをいかし、応援します。
３ 相談者のプライバシーは尊重します。
（２）中期ビジョン
１

添

２ 障

相談⽀援 ⾏

⽅ 暮

地域

⾏

３ まあるい⼼と⾼い専⾨性を持った⼈材を育てます。
２ 当期⽬標と⽅針
相談者本⼈の思いや希望をもとに、本⼈が選択した⽣活の場において暮らし続けることができるように、本⼈の様⼦などを確認したモニタリングの実施や必要に応じてサービス担当者会議を開催し、関係機関との連携を推進
していきます。暮らしやすい地域にするために、クローバー活動（⾃⽴⽀援協議会）を通じて、⾏政 関係

機関との協働の下、地域課題の解決に取り組みます。
また相談員が得意分野や専⾨分野をもち、相談者

役 ⽴

取 組

機会 利

⽤して積極的に学び、⼜、その経験を法⼈内の他事業所などに発揮し⽀援の質向上に貢献します。
３ 重点テーマと取り組むべき課題（１） 新法制で⽰されたモニタリングの実施とサービス担当者会議の開催を含め、相談者ご本⼈中⼼の⽀援の提供と⽀援者のチーム作りに取組みます。
（２）地域⾃⽴⽀援協議会（⼦部会） 仕組

活⽤

地域

事業者 ⽀援 地域課題の解決に取組みます。
（３）

発達 療育 関

理解 深

＆

卒園後

仕組 作

す。
（４）相談⽀援技術の向上のために各相談員が得意分野や専⾨分野をもち、ほかの関係者に対して助⾔を与えられるようになります。
４ ⼤型 設備投資 ⾦額 予定時期及特になし
５ 数値指標別紙「事業計画総括表」参照

⽬的

取 組

平成31年度 事業計画総括表
⼤項⽬
利⽤者

相談

重点テーマ
対応 1
新法制で⽰されたモニタリングの実施とサービス担当者会議の開催を含め、相談者ご
本⼈中⼼の⽀援の提供と⽀援者のチーム作りに取組む達成⽅法（⾏動計画）

担当(1)相談者や関係機関との信頼関係構築ため、出来る限り直接お会いをしてモニタリングを実施しご本⼈ 課⻑主任の意向を実現できるよう取り組む(3)相談者との⾯接時等に聞き取った内容について事業所全体でまとめ、相談内容の傾向を集計分析
相談者及 地域課題
⾏

⼈材の育成(1)地域⾃⽴⽀援協議会⼦及 地域⾃⽴⽀援協議会（⼦ども部会）の仕組みを活⽤して、地域の(2)法⼈内地域 ⾏
サービス事業者の⽀援と地域課題の解決に取組む
3

部会 活性化

積極的 企画 提案(1)療育 ⽀援現場 理解
相談員 定期的 療育 ⽀援 現場 経験
4
相談⽀援技術の向上のために⾯談技術の習得 専⾨分野（療育 重⼼等） 持 (2)ほうあんうみ・ふじ・なぎさ等のケース検討会や勉強会に参加する
ち、ほかの関係者に対して助⾔を与えられ(3)医療 療育 発達等 研修勉強会 参加 職員会議 発表 得 知識 共有
るようになる異視点

判断 取 ⼊6(1)職員会議等 利⽤
権利擁護
勉強会 実施相談員 相談者 権利 守 虐待 防⽌(2)権利擁護虐待防⽌⾏
法⼈ 倫理綱領⾏動規範(3)⾏政 連携 虐待 疑
情報 共有
迅速 対応
守
⾏政 連携

ケース全体の25％以上

主任

半期毎に振返り法⼈内外にフィードバック
配置職員

所課⻑及

会議 事例検討会等 参加 事例 提供(1)
関
相談員 抱 込防5
困難ケースに関して複数担当制及び職員 接 ⽴ 会 等 ⼆⼈⼀組体制 継続
間での共有の場を作る。連携を持つことで⼼理的 負担 減
相互 助
⾔をして新たな気付きが得られるようにする
権利擁護

達成率100％(2)緊急以外にも必要に応じてサービス担当者会議を開催し、ご本⼈のニーズを共有しご本⼈中⼼の⽀ 課⻑主任援が提供されるよう取り組む

2(1)ほうあんふじ・うみ卒園後にフォローが必要なご家庭に関しては、クローバーの仕組みを活⽤して⾯接や 課⻑
ほうあんふじやうみとの連携を図り、フォロー 情報 提供
⽀援 ⾏
アップの仕組み作りに取り組む
地域貢献
地域交流

達成基準

他相談員 ⾯

年間10件以上⽀援配置職員 部会年6回以上実施

課⻑主任

年１回以上/各相談員課⻑

年1回以上/各相談員

課⻑主任

年2回以上

課⻑

年2回以上/各相談員

各担当

年1回以上/各相談員

権利擁護委員会

年12回実施権利擁護委員会

年2回以上実施

所⻑課⻑主任必要時平成３１年度 事業計画 ほうあんうみ
責任者:⼭崎 美由樹
実施事業と定員・児童発達⽀援事業（３０名） ・保育所等訪問⽀援事業

・相談⽀援事業

１ 使命と中期ビジョン
（使命）
１．正

⼈⽣観

最先端 技量 習得 努

２．園児・保護者・職員の⼈⽣の質の向上を実現します。
３．地域社会の福祉に貢献します。
（中期ビジョン）１．専⾨職の資質の向上
２．多機能型 事業所

責任体制 確⽴

３．指⽰系統 確⽴ 組織化
４．多職種集団確⽴

５．社会福祉への情熱と使命感のある⼈材育成
２ 当期⽬標と⽅針
利⽤園児 家族療育⽀援 質 向上

地域で活躍できる職員の育成を⽬標として、研修会・勉強会を実施していきます。⼦どもたちが地域で⽣活することを可能にする、インクルーシブな社会の実現に貢献できるような地域への⽀援（相談・訪問 ⽀援） ⾏うシステムを、ほうあんなぎさとの連携の下、構築していきます。また法⼈の児童分野５施設が連携し、⼩⽥原愛児園・⼩⽥原乳児園から、ほうあんなぎさ・ほうあんうみ・ほうあんふじに繋がったお⼦さん等のケース検討会を、職員全員で実施
児童発達⽀援

関係機関

協⼒ 得

地域 中核

⼒
３ 重点テーマと取り組むべく課題（１）⼦どもの評価を基にした⽀援の実現（児童発達⽀援計画書の計画・モニタリング作成と実施）（２）研修・ケース会議の開催（外部講師）（３） 職員間 連携 意識

療育⽀援

①

⾔語聴覚⼠ 理学療法⼠ 作業療法⼠ 臨床⼼理⼠等②

多職種によるケース検討会（映像使⽤）（４）権利擁護 取 組（５）ほうあんなぎさとの連携
４ ⼤型 設備投資 ⾦額 予定時期及特になし
５ 数値指標別紙 「事業計画総括表」参照

⽬的

研修実施

機能

けるように努平成31年度 事業計画総括表
⼤項⽬
利⽤者

地域貢献
地域交流

重点テーマ

達成⽅法（⾏動計画）

担当

時 達成度
(1)発達検査 ⾔語評価 作業療法評価
踏
児童発達⽀援計 児童発達⽀援管理
対応 1
責任者・各担当
8割から10割
⼦どものアセスメントができる 画書・モニタリングの作成と実施
多職種連携 ⾏(2)各職種 話 合 （⾔語聴覚⼠ 作業療法⼠ 理学療法⼠ 臨床⼼理⼠ ⼤屋医師） 児童発達⽀援管理 上期・下期
責任者・各担当
それぞれ1回以上
2
地域⽀援事業の展開
法⼈内5事業所の連携(1)地域の幼稚園・保育園・⼩学校への訪問⽀援の実施

児童発達⽀援管理 ⽉4件
責任者(2)⼩⽥原愛児園・⼩⽥原乳児園・ほうあんふじ・ほうあんなぎさ・ほうあんうみの全職員によるケー 主任職以上ス検討会の実施（全事業所の関わりのあるケース）

⼈材の育成

権利擁護

達成基準

3
療育⽀援 質 向上

4
権利擁護 意識
園児保護者⽀援の取り組み

年2回

園⻑

年6回

主任

2⼈以上

(2)事業所間交流(⼩⽥原愛児園 ⼩⽥原乳児園）

主任

3⼈以上

(3)外部講師・内部専⾨職による研修会

主任

年2回以上

権利擁護委員会（所内）

園内会議（毎⽉）

権利擁護委員会（法⼈）

年２回実施 結果 共有(3)開成町

地域⽀援 ⾏(1)

初級研修 受講（2年⽬以降 未受講者 優先

(1)⾏動
ていく

（親⼦教室）

及 ⾏動規範 読 合(2)権利擁護 虐待防⽌実施 結果 共有及 振返

）

⾏ 意識

⾏

⽀援

平成３1 年度 事業計画 ほうあんふじ
責任者 : 伊藤 和美
実施事業と定員
児童発達⽀援事業 （４０名）

放課後等デイサービス （1０名）

⽇中⼀時⽀援事業 （10 名）

保育所等訪問⽀援事業

１ 使命と中期ビジョン
（使命）

１．正

⼈⽣観

最先端 技量 習得 努

２．園児・保護者・職員の⼈⽣の質の向上を実現します。
３．地域社会の福祉に貢献します。
（中期ビジョン） １．専⾨職の資質の向２．多機能型 事業所

責任体制 確⽴

３．指⽰系統 確⽴ 組織化
４．多職種集団確⽴

５．社会福祉への情熱と使命感のある⼈材育成
２ 当期⽬標と⽅針
地域貢献のため、より多くのお⼦さんが利⽤ 出来

取 組

⾏

また、多職種職員によるチームアプロー

チをより充実させ、⼦どもにとって分かりやすい⽀援と保護者への安⼼感を⾼められるよう努めます。そのために、職員の資質の向上を⽬指し、法⼈内外 研修 参加

事業所間交流 ⾏ 、視野 広

務に取り組んでいきます。法⼈内の児童部⾨５施設

検討 ⾏

事 問題意識 持 業

早期⽀援 取 組

努

た、⽀援の質を上げるため、厨房設備を整え、段階⾷や安全安⼼の給⾷が提供できるよう取り組んでいきます。地域交
流

近隣 保育所 学校等

情報交換 進

地域

交流 基盤

。

３ 重点テーマと取り組むべく課題(１)利⽤者

対応・アセスメントの職員間共有

・厨房施設設備に向けた準備(２)地域交流 地域貢献
近隣 保育所 交流 継続
・曽我⼩学校へ働きかけ、学校開放 ⽀援級交流 出来
・５事業所

連携

会議 ⾏

事例 共有 検討 ⾏

(３)⼈材育成・ポーテージ研修受講

外部研修 内部研修 ⾏

職員 質 向上 ⽬指

・法⼈事業所間交流 実施(４)権利擁護倫理綱領 虐待

定期的 読 合４ ⼤型 設備投資 ⾦額 予定時期及・厨房設備及び⼯事費⽤
５ 数値指標事例検討

⽬的・保育室エアコン清掃

別紙 「事業計画総括表」参照

平成31年度 事業計画総括表
⼤項⽬
利⽤者

地域貢献
地域交流

重点テーマ

達成⽅法（⾏動計画）

担当

対応 1
(1)園児
⾏
内 共有
（OT PT ST ⼼理 看護
児童発達⽀援計画書に 師からの情報をもとに⽇常に反映）
基⽀援 ⾏(2)アセスメント・モニタリングに基づいた児童発達⽀援計画書の作成

2
地域交流 地域⽀援
環境を整える

全職員

話 合
1回/⽉

ケース担当者OT PT ST ⼼理
反映(3)分かりやすい視覚⽀援の実践

全職員

視覚⽀援
2回/年

(4)厨房設備計画

主任・クラスリーダー

平成32年度厨房⼯事着⼯決定

権利擁護

3
療育⽀援 質 向上
職員の資質向上4
権利擁護 向
取り組み

情報共有 ⾏交流園⻑ 課⻑ 主任

年⻑児 交流 放
1回/年(2)近隣保育園

交流 継続

園⻑ 課⻑ 主任

曽我保育園
6回/年

園⻑ 課⻑ 主任

2回/年

）

園⻑

3名以上の参加）

園⻑ 課⻑

3 ５名 参加(1)

初級研修 受講（2年⽬以降 未受講者 優先(2)事業所間交流 実施（乳児園 愛児園 第⼀(3)事業所内研修（ケース会議・防災・衛⽣等）

主任・クラスリーダー・OT・ 6回/年
PT ST ⼼理 Dr(1)⾏動規範 虐待防⽌

読 合

事例検討（園内会議）(2)権利擁護 虐待防⽌実施 結果 共有

権利擁護委員 園⻑

6回以上/年

権利擁護委員 園⻑

2回/年

連携 取
1回/年
作成 ⾒直

(1)曽我⼩学校(3)5事業所連携ケース会議（なぎさ、愛児園、乳児園、うみ、ふじ）
⼈材の育成

達成基準

交流

交流実施

平成 31 年度 事業計画 ほうあんふじみのさと
責任者︓⽊村 恭⼦
実施事業と定員
⽣活介護事業（３５名） 施設⼊所⽀援（３０名）

短期⼊所事業（５名）

⽇中⼀時事業（３名）
１ 使命と中期ビジョン（使命）
１．みんなに２４時間３６５⽇安⼼を届けます。
２．利⽤者

笑顔 ⾃分

⽀援

３．ふじみのさとは開かれた施設を⽬指しみんなの架け橋になります。
（中期ビジョン）１．地域移⾏

取 組

２．⽣活介護事業 確⽴（⽇中活動の充実や外部活動の推進）
３．地域交流 情報発信 強化

利⽤者 理解 促進

４．短期⼊所の緊急時を含めた受⼊態勢強化（アセスメントや情報伝達の仕組み）
２ 当期⽬標と⽅針
当期

⾼齢化

⽇常⽣活 変化 現

⽇常にします。利⽤者 ⽣活

⼊所利⽤者 中⼼に、時間に追われることの無い、ゆとりある⽣

職員

い職場を⽬指します。⽣活介護事業中⼼ 利⽤者
体 動

⼼⾝

余裕

引 続 仲間利⽤者 寄 添働

⽣活 制作活動 達成感 ⼤切

⽇課 ⾏

３ 重点テーマと取り組むべき課題（１）今までと活動のペースが違ってきた利⽤者 増
（２）地域

強

⽇課 ⾒直

。

主催 防災研修 ⾏（３）職員の定着とスキルアップのため、内外の研修に参加できる機会を増やします。
（４）利⽤者 権利擁護 進

成年後⾒制度 利⽤ 推進

４ ⼤型の設備投資 ⾦額 予定時期及・作業室の壁

５０万円

・汚物⽤洗濯機

１０３万円

５ 数値指標・別紙 「事業計画総括表」参照

⽬的
買 替 （助成⾦ 探

・研修費

３０万円

購⼊ 後期）350 万円

平成31年度 事業計画総括表
⼤項⽬
利⽤者

地域貢献
地域交流

⼈材の育成

権利擁護

重点テーマ

達成⽅法（⾏動計画）(1)⽇中活動の再編をする
対応 1
今までと活動のペースが違 利⽤者 増(2)⽉に1⽇の専⾨職による⽀援を取り⼊れる
⼀部⽇課 ⾒直⾏担当
サビ管・⽇常⽣活余暇班

上期課題の検討と取り組みのス
下期試⾏

サビ管・古川主任・宮原⽀援員 ⽉ 1回程度専⾨職 来所てもらい、マッサージや摂⾷の様⼦等⾒(3)⼊所利⽤者 ⼟⽇ ⽇課 ⾒直課⻑ 施設⼊所⽀援担当職員(4)これからの⽣活の場や、やりたいを叶えるためのアセスメン
実⾏ 続

全職員

(1)事業所内の短期⽇中⼀時⽀援の担当者を配置する
2
地域全体の短期⼊所事業充実のため、他法(2)⽇常的なボランティアの受け⼊れを進める
⼈との連携を含め、担当を配置します地域 役⽴ 施 (3)⾃治会と防災研修
設になります達成基準

時間に余裕のある⽣活を⽬指（上期 ⾒直 下期
試⾏）
個別⽀援計画に沿って、実現する

本⽥主任 ⻘⽊課⻑

引継
完了（上期）完全移譲（下期）

研修・実習ボランティア担当・所⻑

新規２名の⽅に来ていただくよ
うにする⻘⽊課⻑ 佐々⽊⽀援員

企画（上期）実施（下期）(1)外部研修に参加します3
職員のやりがいとスキル
アップのため、内外の研修に参加できる機会を (2)職員会議内
会議 ⾏
増やします

研修・実習・ボラ担当
⻘⽊課⻑

強⾏研修 ⾃閉症んかん講座・ダウン症セミナー
各研修2名ずつの参加

サビ管・主任資料 書 ⽅ 研修
ケース会議の実施（3ケース）(1)成年後⾒制度 利⽤者 増
4
利⽤者 権利擁護進
成年後⾒
制度 利⽤ 促進
(2)権利擁護
⾃⾝ ⽀援 振す(3)外部の⽅の⽬を⼊れて、⽀援を振り返る⻘⽊課⻑ 久保⽀援員

職員向けの勉強会（上期）・
家族向けの説明会（下期）の実施 向 ⾏動（下期）

権利擁護委員 所⻑

上期下期 年間2回実施

所⻑

実習⽣やボランティアにアンケー
⾏担当平成３１年度 事業計画 ほうあん第⼀しおん
責任者︓近藤 秀樹
実施事業と定員
就労継続⽀援 B 型事業（５１名） ⽣活介護事業（９名）
放課後等デイサービス事業（１０名）

⽇中⼀時⽀援事業（ 名）

１ 使命と中期ビジョン（使命）指定障害福祉サービス事業所 ほうあん第⼀しおん
全員 ⾼ 満⾜度 ⽣
１．利⽤者 働 喜

感

︕︕

感

２．職員 専⾨性 常 追求

利⽤者 良 ⼈⽣ 送⽀援

３．地域社会に情報発信し、貢献します（使命）放課後等デイサービス しおんワークプレイス
１．【仕 事】

将来 働 ⼒ 培

２．【コミュニケーション】
３．【⾃ ⽴】

⽀援

多くの仲間との関わりを通し、協調性を学べるよう⽀援します

社会⼈へのステップを仲間や職員と⼀緒に体験し、学べるような場所となるよう⽀援します（中期ビジョン）１．【今⽇も来て良２．将来 ⼒ 磨

養

思

事業所

輝

事業所

３．⾃主⽣産【グウテ】といえる商品をメジャー化する
４．地域（根府川中⼼）に根ざした事業所となる
２ 当期⽬標と⽅針
利⽤者の要望を聴き取り、⽇課に反映させることで【今⽇も来て良出席率 伸実現できるよう取り組み、並⾏増収に繋げていきます。また、放課後等デイでは、提供する訓練のレベルアップと実践の成果に繋げられるよう更 強化していきます。⾃主⽣産においては、菓⼦⼯房をパン⼯房グウテ２号店 切 替え、調理製造を運営し、受託作業と合わせ B 型の平均⼯賃２万円を⽬指していきます。地域へは、地元の資源 利⽤

活発的 活動 ⾏ ことにより、「しおん」を知っていただく機会の提供を継続します。

３ 重点テーマと取り組むべき課題（１）利⽤者 満⾜（２）放課後等（３）調理

魅⼒

作業や⽇課を提供していきます

利⽤者 将来に繋がる⽣活・作業訓練を提供していきます

製造⼯程 安定⼯賃

図 ます（４）しおんでできることを提供し、定期的に地域交流会 実施していきます
４ ⼤型 設備投資 ⾦額 予定時期及⽬的

・ソフト購⼊ ４⽉ 約３０万円 栄養ソフト⼊替
・パソコン購⼊４⽉ 約１３万円 Windows10対応
⾞輌購⼊

３⽉ 約８００万円

・設備修繕

６⽉ 約８０万円 厨房⽤エアコン⼊替

助成⾦申込

・ラベルプリンター ８⽉ 約８０万円 （設備等積⽴取崩）
５ 数値指標別紙「事業計画総括表」参照

平成31年度 事業計画総括表
⼤項⽬
利⽤者

第⼀

重点テーマ
対応 1
利⽤者 満⾜⽇課を提供する達成⽅法（⾏動計画）(1)利⽤者 家族

魅⼒

⼈材の育成

権利擁護

継続的 実施更 検証 進 満⾜

⽇課

3
地域
地元 利⽤
活発的 活動 ⾏
しおんを知ってもらう(2)放課後等(1)調理

利⽤者 将来 繋

⽣活 作業訓練 提供

製造⼯程 細分化 利⽤者 主体 作業

達成基準

所⻑ 課⻑補佐 担当

アンケートを基にした⽇課や
作業の実施

放デイ担当

提供する訓練のレベルアップと実践の成果

パン⼯房職員

衛⽣訓練終了作業

2
調理
製造⼯程 安定
⼯賃アップを図る

地域貢献
地域交流

満⾜度

担当

新

販路/1個所
⼯房2号店 ⿊字化(2)職員 利⽤者 衛⽣⾯作業⾯ 教育 ⾏

その他

(3)新

全職員

ほうあん第⼀しおん就労継続⽀援
B型事業全体の平均⼯賃2万円の
達成

各事業毎

⽉ 1度実施所⻑ 課⻑補佐 全職員

年 １回以上所⻑ 課⻑補佐 担当 常勤職員

2 ⽉ 1度実施

所⻑ 課⻑補佐 研修参加者

⽀援課会議にてフィードバック（研修参加者全員）

全職員

年︓2回

ＫＷ＆虐待防⽌ 権利擁護委員会担当

全職員への浸透(2)⼈権研修 年２回以上実施

内部権利擁護委員会

研修2回実施(3)権利擁護

虐待防⽌ 権利擁護委員会

全職員ｱﾝｹｰﾄ・評価・分析

販路開拓 向営業 ⾏

利⽤者 ⾼⼯賃 ⽬指 取 組(1)美化運動 定期的 ⾏
(2)

情報発信

4
職員間 情報共有 更 強化
事業所全体 利⽤者特性
理解

(1)

5
権利擁護（⾏動規範 浸透及研修）(1)⾏動規範 虐待防⽌

定期的 地域交流会 ⾏検討会議 定期的 ⾏ （(2)外部研修 ⾏る

際 ⽀援課会議

相談

参加協⼒ 求⽀援⼒ 向上(3)職場内研修を実践する
繰 返 全職員 浸透

全職員実施

）
情報 共有

平成３1年度 事業計画 ほうあん第⼆しおん
責任者︓⼤⽔ 健晴
実施事業と定員
⽣活介護事業（４０名） 短期⼊所事業（４名） 共同⽣活援助（シトラス）（６名）
ショートステイシトラス／短期⼊所（５名）、 ⽇中⼀時事業（２名）
１ 使命と中期ビジョン（ 使 命 ） １．利⽤者 皆様 尊厳 守

可能性 信

２．利⽤者 皆様 笑顔 ⾃分実現

⼼ ⽀援 ⾏共 成⻑

⽬指

３．互いの信頼関係を築き、根府川から未来を照らします。
（中期ビジョン） １．複数

開設

利⽤者 暮

⽀援 通所環境 確保

２．利⽤者 ⾼齢化対応（退⾏対策３．医療

充実 医療機関

４．重度 重⼼ 暮
５．

⽀

構想（地域

⽀援

）

連携強化
⽀援 ⾏ 職員育成 仕組） 向構築

地域交流 ⽚浦地区 活性化

寄与

２ 当期⽬標と⽅針
現在、２課体制を実現することによって、⽇々の⽇課 中 意思決定⽀援 意識 持ち、利⽤者
け多くの活動に参加して頂くことに取り組んできました。平成３１年度は、利⽤者⾃⾝
援 更 進

利⽤者

出来

選択 ⾏

⽀

活動の結果の評価 ⾏ 、それらがチーム内で情報共有され、チームで統⼀された根拠ある⽀援が実現できるように取り組みます。また利⽤者の⾼齢化 重度化等の変化に対応

理学療法⼠など専⾨職の視点からの評価や助⾔を踏まえた、⽀援の仕組みづくりに取り組みます。
３ 重点テーマと取り組むべき課題① 利⽤者

意思 出来 限 反映

⽇々の活動や⽀援内容を⽉間で評価し、次の⽀援⽬標を職員で共有し統⼀した⽀援 ⾏います。
②

理学療法⼠等のリハビリスタッフの配置を進め、多職種

⽀援 仕組

⾏います。

③ 職員⼀⼈⼀⼈の⽀援技術の向上（障害特性理解や介護技術の蓄積）に向けた取り組み ⾏います。
④ 働きやすさとやりがいに繋がるよう 職員配置 取組 ⾏
⑤ 利⽤者⾃⾝とその障害特性をより深く理解

虐待 芽 摘、利⽤者 意思を尊重した積極的 権利擁護への取り組み ⾏います。
４ ⼤型 設備投資 ⾦額 予定時期及⽬的・⽕災消防設備⼊替（補助⾦が取得できた場合）

７⽉頃

１７万円程度

・厨房機器⼊替等

９⽉頃

５０万円程度・⾞両 ⼊替 （２台 ⾃⼰資⾦及 補助⾦申請予定） ２⽉頃 ４２０万円程度
５ 数値指標別紙「事業計画総括表」参照

平成31年度 事業計画総括表
⼤項⽬
利⽤者

第⼆

重点テーマ

達成⽅法（⾏動計画）

担当(1)利⽤者 ⽇課 選択 様々 活動 参加
対応 1
利⽤者 意思反映れる⽀援の仕組みづくりに取(2)記録 書式 変更 活動 項⽬毎
定期的り組む

活動の選択肢を１つ以上増やす

管理職

毎⽉の評価実施と共有及び⽀援への反映

管理職

仕組みの導⼊シトラス担当監督職

外出及 季節 ⾏事 年４回以上

管理職及 地域交流担当

3回以上

防災担当

全ルートでの避難訓練の実施(3)ボランティアが継続して参加して頂けるよう受⼊れ体制と共に、様々な体験機会をつくる

ボランティア担当

継続ﾎﾞﾗ６団体＋新１団体(4)Ｗｅｂ

Ｗｅｂ担当

各課6回以上介護技術担当検討課題3件以上

リスクマネージャー担当

年4回以上

各課⻑

随時

管理職 監督職

新制度(3)２課利⽤者 中⼼
(4)
地域貢献
地域交流

⼈材の育成

理学療法⼠ 作業療法⼠

利⽤者 状態 ⾒極

本⼈ 楽

実施

専⾨職

指⽰ 助⾔ 基⽬標設定 ⽀援 ⾏

過環境 実現 季節 ⾏事

企画 ⾏

2(1)地域⾏事等（⽚浦⼩ 健⺠祭 寺⼭神社等） 参加 地域理解 進
⾃治会及 ⺠⽣委員等 連携 地
域課題の対応に参画する（ライドシェア他）
利⽤者 様⼦知頂
発信 ⾏(2)BCP(法⼈及 事業所） 理解 深
特 送迎時 被災場合 対応 家族 共有
地域 ⾏事 状況理解を進め積極的に参加する

利⽤者 魅⼒ ⽇々 利⽤者⽀援 取組 成果 伝

3(1)利⽤者 安全 職員 負担軽減 為 介護技術 向上 継続
職員⼀⼈⼀⼈の⽀援技術の向上（障害特性や介護(2)
事故報告 周知徹底 再発防⽌取組 ⾏
技術の蓄積）に向けた取組
⾏

取 組(3)多くの職員が研修に参加するとともに所内で共有する
働きやすい職場づくり
権利擁護

4
新⼈事制度 基

取組

達成基準

管理職

(1)各職員 役割 責任 明確⾏

職員配置

各⾃ 成⻑ 達成感

5(1)⾏動及 ⾏動規範 定期的 取 上 職員 理解 深
利⽤者⾃⾝及 障害特性
理解 虐待 芽 摘
利⽤者 意志 尊 (2)権利擁護 虐待防⽌実施 結果 共有及 振返 ⾏重
積極的 権利擁護の取組み

実感

業務分掌 設定 ⾯談

⼈事考課 実践

権利擁護委員会（所内） 年4回以上実施

権利擁護委員会（法⼈） 年2回実施 結果 共有

平成31年度 事業計画 こども発達クリニック ほうあんなぎさ
責任者:⼤屋 彰利
実施事業
児童精神科医療（診療）Ⅰ． 使命と中期ビジョン（使命）事業の⽬的 及び 存在意義
⾃閉スペクトラム症や類縁障害の⼦どもたちが増加しており、早急な対策が求められています。神奈川県⻄圏域に児童精神科 医療機関 無 、私たちのクリニックは、⼩⽥原の地を中⼼に児童
精神科治療 役割 担うものとして設⽴ました。医療 療育 福祉 視点

⼦どもたちの特性を正当に評価し、地域医療

協⼒ 仰

地域の社会資源を有効に活⽤しながら、⼀⼈ひとりに合った援助を医療

通

⼦どもたちと彼らのご家族や教育環境に提供し、⼦成⻑ ⼀助 担（中期ビジョン）５年後

べき姿

考 ます。

１．健診システム・・・対象児のピックアップ
２．医療

振 分

３．診療

診断 治療 検査、リハビリ、訓練 療育

４．地域

資料作成(報告書等)、研修、巡回

Ⅱ． 平成３１年度⽬標と⽅針
１．ほうあんふじ、うみ、乳児園、愛児園に通う⼦どもたちの診療
２．地域からの新規患者 定期診療
３．検査、訓練
４．地域連携５．法⼈内における情報共有
６．新規個別指導（監査）準備
７．⼈材の確保と育成
Ⅲ． 重点テーマと取り組むべき課題
１．診療 検査 訓練体制 確⽴
２．地域（医療 教育 福祉）

連携

３．法⼈内での社会福祉事業のネットワークに本事業をのせる
４．⼈材の確保と育成
Ⅳ． ⼤型 設備投資 ⾦額 予定時期及Ⅶ． 数値指標⽬的

別紙「事業計画総括表」参照

なし

平成31年度 事業計画総括表
⼤項⽬
利⽤者

重点テーマ

達成⽅法（⾏動計画）(1)ふじ・うみ通園児
対応 1
診療 訓練 検査態勢 確⽴(2)乳児園・愛児園

担当

達成基準

院⻑ RH ⼼理 依頼件数全例(3)新患

依頼件数全例 待機2 ⽉以内(4)再診ケース

依頼件数全例 1(5)集団精神療法

２クール⽬のスタート(6)Dynamicsメンテナンス

適宜

3 ⽉

(7)外来アメニティ

事務適宜(8)新規個別指導院⻑ 事務

開院１年以内 実施

地域貢献
地域交流

2
地域との連携(1)開成町との連携

院⻑

５⽉(2)地域連携推進室

院⻑

適宜

連携強化

3
法⼈内ネットワーク(1)ケースカンファレンス

院⻑ RH ⼼理 検討中(2)施設ごとの相談⽇

院⻑(1)スタッフの資質向上

院⻑ RH ⼼理 学会、研修への参加

⼈材の育成

4
⼈材確保と育成(2)

業務協⼒

隔⽉ 年６回開催

検討中

適宜

予定