社と共同体制を作っていきたい。
Ｎ関労
西日本ＮＴＴ関連労働組合

働く仲間は闘うＮ関労に結集しよう!!

発行責任者

横林賢二

事務所：尼崎市武庫町 1-36-22 NTT 武庫之荘別館 3F
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２００９年６月３０日（火）Ｎｏ．６３「ビジネスモデルの地域展開」･･･満了型の「マーケティング推進部門におけるビジネスモデルの地域展開について」と題した提案が６月１０日、当組合へ提示された。趣旨はマーケティング推進部門で創出したビジネスモデルを地域で展開したいというものである。しかし、具体的内容となると不可解な点ばかりが目に付く。例えば、ビジネスモデルに精通した社員を地域へ派遣するとしているが、この中にビジネスモデルを扱わないエリア担当も含まれている。
また、２１年度は「レセプトオンライン請求義務化」をトリガー（引き金）にビジネスモデルの展開を図りたいとし、名古屋、福岡へ１０名程度の派遣を行うとのことだが、レセプトオンライン化での光回線販売は各地域会社で既に取り組まれていることであり、地場レセコン販社、医師会とのアライアンス（提携）を構築するというのも、今さらとの感はぬぐえない。下記はこの会社提案について６月１７日に行われた本社との団体交渉からの抜粋である。
社と同行体制も考えている。また、人選について

対西本社団体交渉記録
２００９．６．１７

はレセプトや営業のスキルが高い方を選出し、時期については６月下旬にワーキング・グループ（以（組合側文責）下ＷＧ）を約４０名程度で立ち上げ、１ケ月間の研修等の期間を設けたい。

「ノウハウを地域会社に伝授」？

組合）６月下旬の立ち上げ施策が６月１０日の提案になっている。あまりに遅すぎる。

組合）まずは提案について説明願いたい。

会社）光回線の販売が思わしくない中、早期に取組み

会社）平成２１年度はレセプトオンライン請求が義務ができず、提案できなかった。

化された診療所、調剤薬局への光プレミアムの提組合）この提案は会社として単なる通知・説明で済む案・販売に結びつけて行く取り組みを行う。レセという視点なのか。

コン販社等と提携し、診療所等にアプローチして会社）通知だけで終わろうと思っていない。組合の意

行く。マーケティング推進部門だけでなく地域会見も聞く。

1組合）
それにしては期間が短い。
組合から再提案して、を展開し、外堀を埋め、診療所等にアプローチす再協議できるのか。

る。

会社）内容によるが確かに協議期間が短い事は否定で組合）福岡、名古屋だけの問題ではないはずである。

きない。

他の大都市はどうなのか。広島でもできていない組合）具体的な日程は。のか。

会社）協議期間は６月２０日までの期限としたい。来会社）できていない。

週中に人選を決めたい。

組合）エリアとテストの割合は。

組合）ＷＧを立ち上げるというが、具体的にどうする会社）明確に出来ない。またスキルＡばかりを集めてのか。

行くということにもならない。エリア調査・構想

会社）ＷＧは４０名程度のメンバーで立ち上げたいとも大事である。

考えている。７月中旬までにその中から名古屋、組合）打診はいつあるのか。

福岡に各１０名程度配置して行きたい。

会社）
今週中に検討し、来週の頭に打診して行きたい。

組合）オンライン化は大手の病院はすでに済んでいる

非合理的な地域展開話であり、地域会社で今後やれる事だ。地域会社
でノウハウが蓄積されているのではないのか。
会社）医師会との関係は地域会社がおこなっている。

組合）この手の業務で各地域会社にその手のノウハウ

大規模病院は大規模ユーザー担当だが、診療所等が蓄積されていないという事が信じがたい。

は関西でテスト担当が行っているにすぎない。地会社）地域会社ごとに取り組んでいるが、末端ユーザ

域会社と共同する中、マーケティング推進部門のーまで浸透しているかと言えば確信できない。

ノウハウを地域会社に伝授する必要がある。

組合）ノウハウが地域会社に蓄積されてないとして、組合）伝授が主な仕事でありながらエリア担当者も対１年半のタイムリミットしかない。逆に各地域会象とするというのが理解できない。テスト担当で社から本社に来て、講習等を受け全国展開を行う

対処すべき事柄ではないのか。更に、この件でい方が合理的ではないか。こんなやり方は無駄だ。

えば、福岡、名古屋にかぎった問題ではないだろ

会社）いろいろなやり方がある。

う。

組合）当組合の考え方に対して検討する余地はあるの会社）エリアとして考えた時、西日本全地域としたいか。というのが本音であるが、テスト担当だけでは人

会社）今回の内容は検討しない。ただ、今回、組合説員的に無理があり、エリア担当からも人選したい。

明を行ったという事は確認して欲しい。
組合）説明を受けたという事は確認する。しかし、組ノウハウ伝授に何年も・・合としてこの件に対し、了解できるものではない。

結局は満了型の遠距離配転が目的

組合）期間的にはどの程度の期間なのか。
会社）関西でいいと思っている事が、福岡・名古屋でできるか分からない。その検証もしなければなら

先週、兵庫センタでは４名のエリア担当にＷＧへのず、その期間は明確に出来ない。

打診が行われた。いずれも昨年満了型を選択し、今年

組合）殆どの関係機関では平成２３年度までに義務化から当センタへ配属されたばかりの方で全員、ＮＴＴされる制度であり、この２年間でどうしようとい労組組合員である。

うのか。

まさに「満了型を選択すれば名古屋や福岡もありう会社）レセコン販社・医師会に対し、ビジネスモデルる」との脅しを地で行く施策である。

2

に留まった。

「去るも地獄、残るも地獄」の因みに今春闘ではＯＳ会社への要求額は賃金カット分１２万円プラス賃上げ５万円の計１７万円の要求と５０歳退職・再雇用した。

―春闘アンケート（ＯＳ会社用）から―

最後にＯＳ会社選択時の気持ちが寄せられている。
ご紹介したい。

当組合で取り組んだ春闘アンケート「ＯＳ会社社員『続けたいというより、他の仕事をする自信もなく、用（再雇用選択者）」の分析について今回はＯＳ会社を両親も高齢であったため遠隔地に行けなかった』

選択した理由と賃上げ額の分析結果を報告する。

『県外に行っても生活費が必要』

ただ、春闘が何の成果もないまま終焉し、かなりの『名古屋に行きたくないから』時間が経過してからの報告となる。時期を逸したと言『職場が大阪だったので、地元の職場に帰りたかっえるが、かなり重要な項目もあり、掲載することとした』た。因みにアンケートの回答総数は３３名である。

今回のアンケートにより「５０歳退職・再雇用制度」「５０歳退職・再雇用制度」でＯＳ会社を選択したが「残るも地獄、去るも地獄」であることが浮き彫り

理由は何か（複数回答可）。この回答には「家族のためにされた。ご協力いただいた皆様に改めて感謝申し上地元を離れたくなかった」が２６名となり、約７９％げたい。と最も多い。次に「今の仕事を続けたいから」が８名

兵庫県尼崎市議選「大半がＯＳを選択したから」が７名と続く。
以外というか、驚かされたのは「上司が満了型の選つづき徳昭さん再選択を許さなかった」が３名もいたことである。たった３３名のアンケートである。アンケートとしてパーセンテージを求める数値に達していないことは重々承知しているが、それにしても約１割の方が上司の説得によって渋々ＯＳ会社を選択している。
当方で把握している事例として上長、センタ長、部長がかわるがわる十数回もの説得を行ったことや、勤務時間内に部長が社員の勤務中に自宅を訪問したことなどがあるが、この場合もおそらく退職勧奨まがいの説得が行われたことが推測される。残念なのは職場にこのような退職勧奨に抗する組織が無かったことであ

６月７日投票で実施された兵庫県尼崎市議選（定数る。一人の力では闘えないことが痛感させられた。

４４）には５９人の立候補者の激戦となったが、N 関次に賃上げ額であるが、Ｎ関労ではＯＳ会社でのカ労が推薦したつづき徳昭さんは、２６９０票を獲得しット分（最大３０％、金額にして約１２万円）を含めみごと再選を果たした。

た要求とするため、このことの賛否を問うことにした。

尼崎市においても住民票入力業務の競争入札に代表

結果は「要求は通らないだろうが頑張ってほしい」

される賃金の切り下げ、市の業務が東京の業者に奪わが１８名。
「要求は理解できる。
ぜひ、頑張ってほしい」

れ、市民の税金が市に落ちない、という事態に対するが１１名で計２９名、約８８％の方から賛同を得た。

労働者・市民の怒りの高まりのなかで行われた今回の他は「まずは賃上げだけで頑張るべきだ」が３名、市議選だが、つづきさんは２００票あまり得票を伸ば「やっても無駄だから要求しないほうがいい」は１名した。

3膨大な被害と抵抗の記録

ベトナム・ハノイを旅して
鳥取

すべてにふれる紙幅はありませんが、ハノイ空爆の池田和則

モニュメントは、カムティエン通りのビルとビルの間にひっそりと建っています。北爆のなか死んだ幼子を２月中旬、ハノイを旅しました。こちらの５月下旬

抱いて建つ母親の像です。バグバイ病院の一角には、ぐらいの気候でした。ハロン湾、バッチャン村、水上

米軍の爆撃で亡くなった患者や医師などの名前と享年人形劇と定番をこなしました。

を刻んだプレートをはめ込んだ壁があります。当時、米軍は病院を爆撃したことを頑なに否定しましたが、ホー・チ・ミンの偉業を見学

報道写真によってウソがバレてしまい、北爆非難の世

また、ホー・チ・ミン廟、ホー・チ・ミンの家、ホ論が世界に広がりました。爆弾によって病院に大穴がー・チ・ミン博物館を巡りました。死者は土に帰すのあいた写真を、現在でも見ることができます。それぞが自然だとは思いますが、行列に並んで彼の遺体を見れの場所で、私たちは手を合わせました。

学したとき、言葉に表せないものがこみあげてきまし将来への希望もてるベトナムた。
廟を出たところはバーデン広場といい、アジア・太現在のベトナムについて、現地ガイドのザンさんに平洋戦争で日本が敗北し、また旧宗主国のフランスが尋ねてみました。「社会主義なのだから医療費は無戻ってこない権力の空白期をとらえ、ベトナム民主共料？」「ノー、有料」「教育費は無料？」「ノー、有料」

和国の独立宣言を、ホー自身が読みあげた場所です。

「では社会主義のどこがいいの？」「ベトナムは貧し奴隷のように虐げられ、ベトナムの富をフランスに吸かった。いまも日本に比べれば貧しい。でも昔と比べい上げられ続けたベトナム人が、自らの力でベトナムれば豊かになった。将来はもっと豊かになるだろう。

を創っていく決意を表明した所です。話をすると泣き希望がある。だからベトナム人は現政権を支持してい声になりそうなので黙っていたら、同行したＮさんもる」との答えでした。

泣いていました。

ベトナム国内の資金不足は、外資導入によって補うしかないと思いますが、外資は儲かるときはゴッソリ儲けて、うまみがなくなればサッサと撤退ということが多いのは、鳥取三洋の今を見れば想像がつきます。
日本の労働者がしっかりと自分たちの生活と権利を守るとともに、進出先の国の労働者を泣かせることのないよう、日本企業への規制を強め、連帯していくことが必要でしょう。

バーデン広場にて

ホー・チ・ミンは１９６８年のテト（旧正月）攻勢を指導し、パリ和平交渉とベトナム戦争の終結が一筋見えかけた６９年に亡くなり、７５年のベトナム統一を見ることができませんでした。

ハロン湾

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