2024 年５月 15 日
各位会 社 名 林兼産業株式会社
代表者名 代表取締役社長 中部 哲二（コード番号 2286 東証スタンダード市場）
問合せ先 経営管理本部
総務部長 目 守正（ＴＥＬ. 083 - 266 - 0210）

新中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、別紙のとおり「中期経営計画『Challenge2026』」（2025 年３月期～2026 年３月期）を策定いたしましたので、お知らせいたします。

以上

中期経営計画『Challenge 2026』

2025年3⽉期〜2026年3⽉期

林兼産業株式会社
2024年5月15日
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パーパス・コーポレートスローガン

前中期経営計画の総括

新中期経営計画の取組み

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1

パーパス・コーポレートスローガン
パーパス（存在意義）「⾷」は、かけがえのない「⽣きる⼒」です。
私たちがその想いを強く抱くのは、戦後の⾷糧難の時代、常温で⻑期保存できる⿂⾁ソーセージを開発し、困窮する⼈々の「⾷」を提供し、「⽣きる⼒」を⽀えてきた経験があるからです。
以来、⾷全般から「⽣きる⼒」を⽀えるメーカーとして歩み続け、今では飼料製造から⾷品製造までの事業を手がけています。
時代は流れ、求められる「⽣きる⼒」の意味は変化し、⼤きく広がっています。
「⽣きる⼒」とは、豊かな⾷⽂化をおいしく味わうよろこび。私たちは、栄養価の⾼い飼料を開発し、⼤自然で育てた水産・畜産物を世界の⾷卓に届けることで、日本の誇る⾷⽂化を提供しています。
「⽣きる⼒」とは、健康に美しく過ごす日常。私たちは、自然の恵みを活かし、新たな機能⾷品を⽣みだすことで、心にも栄養と潤いを与え、健やかな将来に欠かせない⾷を作り出しています。
2050年には、世界的⼈⼝増による資源の枯渇により、⾷糧危機が危惧されています。また国内に目を向けると直ぐそこに⼈⽣100年時代が訪れようとしています。健康で幸せに⽣きること、そんな当たり前の日常を維持することが難しくなろうとしているのです。
どんな時代が来ようとも、⾷の幅広いサプライチェーンを持つ林兼産業は、「⾷」の研究・開発・供給によって「⽣きる⼒」の源である⾷の可能性を広げ、⼈々に健康と幸せを提供し続けることができます。
『日本から世界へと「⾷」を通じてすべての⼈が幸せに⽣きられる社会をつくる。』
それが、林兼産業の使命であり、私たち自⾝の幸せでありたいと願っています。
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2

パーパス・コーポレートスローガン
コーポレートスローガン「生きる力」を生みだす食糧品メーカーである林兼産業は食の可能性をひろげる商品を生みだすことで誰もが幸せに生きられる未来をつくるために活動します。

おいしさを、生きるちからに。

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3

パーパス・コーポレートスローガン

前中期経営計画の総括

新中期経営計画の取組み

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4前中期経営計画 <challenge2024> の総括
経営成績(単位︓百万円)

challenege2022

challenege2024

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

当初計画

45,00046,00040,00042,000実績

44,36640,38942,54447,376

当初計画

750

1,100

350

840

実績

848

916

473

913

売上⾼経常利益率

1.9%

2.3%

1.1％

1.9%

自⼰資本⽐率

32.5%

36.9%

37.1％

38.2%

売上⾼

経常利益

前中期経営計画<challenge2024>では、これまで取り組んできた事業戦略をベースに、地域社会とともに持続的に発展・成⻑する会社を目指してまいりました。そして業務プロセス・企業風⼟・ビジネスモデルを⾒直し、全社的な効率化や収益⼒の向上に取組んだ結果、売上⾼・経常利益ともに当初計画値を上回り、計画２年目では指標としたネットD/Eレシオ0.80以下を達成しました。
※2022年３月期の実績は「収益認識に関する会計基準」を適⽤後の⾦額を記載しています

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5

前中期経営計画 <challenge2024> の総括
経営成績推移【経常利益】【営業利益】（単位︓百万円）
1,400
1,200

4.0%

1,139
1,014

1,105

3.5%

1,200

989

1,000

1,099

1,150

3.5%

3.0%

1,000

2.7%

2.5%

800

4.0%

1,275 1,288

1,400

2.5%

2.3%

728

2.5%

600

698

616

800

2.4%

2.0%

2.2%

848

2.9%

1.9%

600

1.4%

1.8%

200

351

0.8%

01.5%

売上⾼営業利益率

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3.0%
2.5%

2.3%

2.0%

473

1.9%

1.5%

400

1.0%

1.1%

1.0%
0.5%

200
0.5%

0.0%

営業利益

913

2.9%

1.5%

400

916

0.0%

0

経常利益

売上⾼経常利益率6前中期経営計画 <challenge2024> の総括
セグメント別

売上⾼・営業利益実績

食品セグメント

飼料セグメント(単位︓百万円)

売上高

売上高

営業利益

24,441

21,60823,29522,566

17,622
909

802
356

351

2021年3月期

2022年3月期

営業利益24,767

16,936
1,150

19,206

870

938

481

2023年3月期

2024年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期※ 2022年3月期以降の実績は「収益認識に関する会計基準」を適⽤した後の⾦額となっています※ 2022年3月期より報告セグメントの変更を⾏っており、水産・機能⾷品事業と畜産⾷品事業を合計して「⾷品セグメント」として表⽰しています

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7

前中期経営計画 <challenge2024> の総括
財務体質の改善状況

22.4%

23.6%

25.9%

1.4

1.4

1.8

6,947

2017年3月期

2018年3月期

0.9

1.0

13,971

7,817

7,786

2019年3月期

2020年3月期

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0.8(単位︓百万円)

11,370

6,202

38.2%

ネットD/Eレシオ(負債資本倍率)

1.5
1.0

12,933

12,763

37.1%

36.9%

自⼰資本⽐率■有利⼦負債 ■自⼰資本（当期末）
13,452

26.2%

32.5%

10,4699,328

2021年3月期

10,368

9,275

9,768

9,932

2022年3月期

2023年3月期

11,0932024年3月期

8前中期経営計画 <challenge2024> の総括
食品セグメント

機能食品施策︓研究/開発の拡充

施策︓
機能性素材の販売拡大
エラスチンの米国輸出対応
エラスチンの米国輸出対応

機能性サプリ市場へのアプロー
チ・FSSC認証を活⽤し、米国向FSSC認証を活⽤し、米国向けにけに輸出実施
輸出実施
・FDA-GRAS認証取得に取FDA-GRAS認証取得に取組み中
組み中

サプリ市場への参入に至らず課
題を残す
2024年度より自社ブランドサ
プリを販売開始し、販売拡⼤に努める

素材開発の検討

機能性新素材の開発継続

機能性表⽰取得による販売拡
機能性表⽰取得による販売拡⼤
⼤

新規エビデンスの獲得、機能性表⽰取得

ヒシエキスの機能性表⽰につい・ヒシエキスの機能性表⽰にては取得に向け取組み中
ついては取得に向け取組み中
エラスチンについては、機能性・エラスチンについては、機表⽰⾷品で販売数量拡⼤
能性表⽰⾷品で販売数量拡⼤

産学共同研究によるエビデンスの拡充

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9

前中期経営計画 <challenge2024> の総括
食品セグメント

加⼯食品
施策︓
⼯場の効率化と⽣産能⼒拡大

施策︓販売の効率化と基盤の強化
取引先および商品の選択と集中による効率化推進

伸⻑カテゴリーの販売拡⼤（レトルトパウチ⾷品・和菓⼦・⾷⾁総菜）

目標とする収益体制の健全化までには至らず課題を残す
戦略を⾒直し構造改⾰に取組む

レトルトパウチ⾷品は数量拡⼤
価格改定による収⽀改善を図る
和菓⼦は米国への輸出を開始
アジア地域への展開を取組み中

原材料⾼騰に対応した価格改定
実施

新カテゴリー創出へ向けた新製品の開発推進

価格改定を実施、引き続き主副原料・輸送費等の状況を鑑み随時実施

豆乳/⼤豆たんぱくを原料としたソーセージを製品化、2023年8月から⽣産開始

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レトルトパウチ⾷品/冷凍デザー
ト⾷品の⽣産能⼒拡⼤

レトルトパウチ⾷品は⽣産数量増、冷凍デザート⾷品は⽣産性を考慮し関係会社へ⽣産移管

多能工化による適正要員と機械化の推進
⽣産ライン集約による効率化実現

⽣産性向上に資する設備の導入を計画、2024年度に実施し効率化を目指す
品質向上に向けた取組みを継続する

10

前中期経営計画 <challenge2024> の総括
食品セグメント
施策︓「霧島⿊豚」の販売強化

食肉施策︓安定取引の拡大

施策︓
都城⼯場の収益⼒強化

量販店との専売品開発の取組み

特定加熱⾷⾁製品（ローストビーフ等）、⾷⾁総菜の⽣産拡
⼤・霧島⿊豚ブランド価値の⾔語化
・プロモーションサイト整備
・ふるさと納税返礼品導入強化
市場における認知度を⾼めることに課題を残す。2024年度よりマーケティング機能を強化し認知度を⾼める具体的な取組みを⾏なう

特定の⼤手量販店と、霧島⿊豚や牛⾁等の商材を開発し、今後の拡⼤基盤構築ができた

特定加熱⾷⾁製品は前年対⽐で⼤きく伸⻑、⾷⾁総菜は数量から利益重視へ移⾏のため、アイ
テム集約中

ＥＣ市場や輸出などの新規販売チャネルを開拓

⾷品安全に係る認証取得農場の開拓/指導

副産物の付加価値化

ＥＣ販売は2023年3月よりオンラインショップ販売開始（2024年4月リニューアル）今後、加熱⾷⾁製品等の輸出に取組む

キリシマドリームファームが2023年6月にＳＱＦ認証

ブランド戦略に基づく付加価値商品の開発※SQF(SAFE QUALITY FOOD)
国際的な⾷品安全マネジメントシス
テム

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副産物である脂肪・内臓等の販売が順調に進捗
工場の収益向上に貢献

11前中期経営計画 <challenge2024> の総括
飼料セグメント

配合飼料・⽔産物
施策︓
海外販売の拡大

施策︓
国内販売の拡大
⼤手養殖場への直販拡⼤

難治性⿂病の疾病対策法開発、および栄養性疾病の対策確⽴

アメリカやヨーロッパへの輸出拡
⼤育成⽤飼料の品質改善、仕上げ⽤飼料の定着化により直販拡⼤（前年⽐125％ ）

(マダイ)
(フグ)
(ブリ類)

アメリカやヨーロッパ向け停滞
も、中国向けが伸⻑し海外全体
では販売拡⼤（前年⽐148％）

低⿂粉飼料の開発・販売

ＳＤＧｓの取組み

嗜好性、消化性の良い⿂粉選定で低⿂粉化、また酵⺟や⼤豆粕でタンパク代替可能となりうる試験結果を得る
おいしい⿂を持続的に⽣産できる飼料の開発を更にすすめる

特許出願中
特許出願中
⼤手養殖場等と共同開発(水産薬承認）
養殖業界に貢献(有)平安海産
水産庁の補助事業を活⽤し、自社で発⽣するブリ加工残渣を活⽤して、2024年1月よりあら粕吸着飼料の製造を開始
マリン・エコラベル・ジャパン
MEL認証取得

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施策︓
効率的な⽣産体制の構築
工場再編による効率性⽣産体制を検討
関係会社を活⽤した取組みを継続中
設備増設により、効率的な⽣産体制の構築を⾏なう

12パーパス・コーポレートスローガン

前中期経営計画の総括

新中期経営計画の取組み

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新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >新中期経営計画の位置付け

Challenge 2026 Hayashikaneだからできる『⽣きる⼒』のジャンルトップ

構造改革

Challengeし続け、事業基盤を盤石にする

2026

これまでの成果を基に〜2027

2024〜2025

新たな『構造改革』を実⾏

2028

2030〜〜2029

・資本コストを意識した経営・収益構造の⾒直し・⽣産体制、設備の最適化
・安定配当の継続
・将来へ向けての投資 等
2024

2026

2025

これまでの中期経営計画『選択と集中』・『構造改⾰』・『拡⼤』
・『前進』・『強化』All Rights Reserved. Copyright Hayashikane Sangyo Co.,Ltd.

成果

2027

・収益⼒の強化
・安定配当の実施
・自⼰資本⽐率の向上

2028

2029

2030

・財務体質の強化
・会計システムの刷新

14

新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >経営戦略

成⻑投資の推進◆成⻑事業の規模拡⼤に向けた集中投資◆従業員教育の充実と⼈財への投資◆収益⼒向上につながるＤＸ推進

ＤＸの取組み財務戦略

ESGの視点
コーポレート・ガバナンス◆資産の戦略的組み換え◆取締役会機能の実効性強化◆経営指標の目標値︓ ROA、EBITDA◆多様性を重視した経営強化◆有利⼦負債の削減◆グループ経営強化◆ネットＤ/Ｅレシオ

0.７(当計画期間中の達成目標)

・資本コストを意識した経営※当社のWACC（加重平均資本コスト）は３％程度と認識しています
当面の目標 ROA
5.0% [営業利益/総資産] (当計画期間中の達成目標は3.2%)
EBITDA 6.0% [売上⾼対⽐]
・安定配当の継続
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15新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >
売上⾼・利益計画（連結）(単位︓百万円)

2024年3月期 実績

2025年3月期 計画

2026年3月期 計画

47,37646,00048,000

⾷品セグメント

22,566

21,23022,960飼料セグメント

24,767

24,73025,000

4240

40

698

700

950

⾷品セグメント

802

930

1,150

飼料セグメント

938

920

930

3230

30

▲1,075▲1,180▲1,160

経常利益

913

900

1,150

親会社株主に帰属する
当期純利益

749

650

800

売上⾼

その他のセグメント
営業利益

その他のセグメント
消去又は全社

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16

新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >
売上⾼・利益・経営指標推移《challenge2026》《challenge2024》《challenge2022》
15.1%
ROE7.4%[親会社株主に帰属する当期純利益/純資産]

7.1%

3.4%

ROA

6.7%

5.7%

[営業利益/総資産]

2.1%

2.6%

■売上⾼ ■営業利益 ■経常利益■親会社株主に帰属する当期純利益 ー EBITDA(売上⾼⽐)
44,36640,389

3.5

3.9

1.3%

47,37648,00046,000

3.5

3.2

3.1
2.6

1,150

916

848

913

351
2022年3月期
2022年3月期

900

749

708
728

2021年3月期
2021年3月期

3.2%

2.4%

（単位︓百万円）

42,544

1,292

616

2.5%

473

698

700

650

800
950

333

2023年3月期
2023年3月期

2024年3月期
2024年3月期

2025年3月期
2025年4月期

2026年3月期
2026年4月期※ 2022年3月期より「収益認識に関する会計基準」を適⽤した後の⾦額となっています

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17

新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >サステナビリティ経営についてSDGsの取組み
課題

健康環境

取組み内容

⾷の安全・安心の確保

安全・安心を確保し、お客様に多くの⾷を提供（ISO22000・FSSC22000等のシステム運⽤）

健康管理

⻑時間労働のチェック・抑制、メンタルヘルス対策

働き方改⾰

従業員教育の充実、多様性を考慮

新素材や⾷品の開発

商品改良による栄養改善、未利⽤資源からの機能性
素材開発

省エネルギー

再⽣可能エネルギーの導入、⽣産設備等の省エネ化

リサイクル

残渣（⾷品・飼料）のリサイクル

海洋環境保全

環境配慮型の飼料を開発・販売

水産資源保全

低⿂粉飼料や⿂粉代替飼料の研究開発

⾷品ロスの削減

⼦供⾷堂や児童養護施設等への⾷材提供廃棄物排出量の削減

ＤＸ推進による紙資源削減、計画⽣産・⽣産性向上
による廃棄ロス削減

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18

新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >カーボンニュートラルの取組み
ＣＯ２排出量を2030年度までに５０％削減（2020年度⽐）（単位︓t-CO2)『Challenge2026』期間で2020年度対⽐25％削減を目標

27,54523,902（単位︓t-CO2)

2020年度 2023年度

20,60025％削減

CO2排出量13,733

2050年目標

13％減

実質ゼロへ
2020年度

2023年度

2025年度

27,54523,902 87%※ Scope1とScope2の合計値<challenge2024>期間中、約13%の削減となり、10％削減の目標を達成いたしました。

2030年度<これまでの取組み内容>◇太陽光発電設備の導入（2024年1月飼料⻑府工場稼働開始）◇省エネ効率の⾼い機器への設備更新（LED電灯等）◇再⽣可能電⼒の調達<これからの取組み内容>◆CO2排出量を事業所毎に分析し、削減に向けた対策を適時実施する。
【継続項目︓◆太陽光発電設備の導入◆省エネ効率の⾼い機器への設備更新

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◆再⽣可能電⼒の調達】
19新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >人的資本に関する取組み

コア・パーパス（要約）

目指す姿（To be）「⽣きる⼒」を⽣みだす⾷糧品メーカーとして、⾷の可能性をひろげる商品を⽣みだすことで、誰もが幸せに⽣きられる未来をつくるために活動します
強みである、⾷に通じる多様な機能を活かしたイノベーションの誘発「⽣きる⼒」を⽣み出すのは従業員
 全従業員が主人公という認識のもと、各人の専門性向上を促す研修制度の充実
 ケミストリーを誘発する積極的な人事ローテーションの実施
 多様な価値観やライフスタイルに適合した制度対応① ダイバーシティマネジメントの強化

現状（as is）②※ 食の主な購買層である⼥性の活⽤や、グローバル展開に必要な外国人採⽤※ 事業環境の変化に対応した、中途採⽤の実施や社員教育

各種人事制度の随時改定

 以上による従業員のエンゲージメント向上

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20

新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >動物の飼養管理に関する取組み〇基本的な考え方

1.飢え、渇き及林兼産業グループは、⾷品に携わる会社

び栄養不良からとして動物の飼養管理に関して、「世界のの自由動物衛⽣の向上」を目的とする国際獣疫事務局（WOAH）が指標としている「５つの自由」について取組みを深めていきたいと考えています。

5.正常な⾏動様

2.恐怖及び苦悩式を発現する
自由

からの自由

５つの自由

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4.苦痛、傷害及3.物理的、熱のび疾病からの不快さからの

自由

自由

21

新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >食品セグメント<機能食品部門>
機能性素材

超⾼齢社会においても夢や楽しさをいつまでも維持できるよう

食を通じて実感できる効能と効果を「⽣きる⼒」として届ける
食の「⽣きる⼒」を引き出し、健康と幸せを

介護食

国内拡販

海外強化

法人向け強化

消費者向け

機能性表⽰提案

米国︓ＦＤＡ－ＧＲＡＳ認証取得能

各種給⾷会社、配⾷会社

在宅（弁当）向け商材

通販事業

アジア︓東南アジア、台湾、韓国

⼤規模法⼈グループ

完調品（調理済）の開発

ライフステージに沿った⽣きる⼒の提供
QOL向上

健康維持

食べる喜び

美容維持、⽼化防⽌

⾝体機能の維持

美しさ、誤嚥防⽌

自然由来の素材開発※カツオエラスチン等

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独自ソリューション

⾒た目、食べやすさ※⾷品加工で培った成形・加工技術

22新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >食品セグメント

2050年に食糧危機が懸念視されている中、安定的な食を提供できるよう「食」の研究・開発を⾼め、人々に「えがお」を届ける<加⼯食品部門（畜産・⽔産加⼯品）>
マーケティング機能強化

構造改革とジャンルトップへの挑戦

自社ブランドの展開

新規マーケットへの展開

海外開拓

Hayashikaneブランドの創出・浸透
Hayashikaneブランドの商品展開

独自開発商品による価格競争からの脱却
新規マーケットへの挑戦

アジア地域の新規開拓「選んで・食べてよかった」を提供
マーケティング機能と連携した商品開発
地域特性を活かした商品開発

⾼付加価値商品の開発

イメージ戦略の構築
ふるさと納税活⽤

おいしいの追求と、楽しさプラスαの提供
健康と環境に配慮した商品開発
簡便性とおいしいを実現させた商品開発

⽣産体制、設備の最適化
設備投資による⽣産の効率化
製販連携による原価の最適化
環境に配慮した⽣産体制

独自ソリューション（3つのこだわり）
自社開発素材の活⽤

技術⼒
加⼯技術⼒

豊富なラインナップ

自社開発飼料で育成した、霧島⿊豚やブ
リ・ウナギなどのこだわり素材

80年を超える歴史のなかで培った熟練した加工技術により⾷品加工技術と商品開発⼒
様々なカタチで⾷卓を彩る

畜⾁加工品、⿂⾁練製品、調理⾷品、冷凍⾷品等の豊富な加工⾷品群

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23

新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >食品セグメント<食肉部門>

2050年に食糧危機が懸念視されている中、安定的な食を提供できるよう環境と資源を最大限に⽣かし、人々に「おいしさ」を届ける
おいしさをもっと知ってもらう

霧島⿊豚

豚肉・牛肉・他

ブランド強化

マーケティング機能強化

販売チャネルの多角化

霧島⿊豚のブランド価値向上
新規ブランド構築の検討
飼料から製品までを再編しストーリー化「おいしい」を届ける機能の強化
マーケティング機能の首都圏移管
による情報収集⼒の強化および新たな商品開発の促進

エリア戦略（⼤都市と近隣の異なるニーズに沿った戦略）
外⾷・中⾷市場の開拓
通販・ギフト・ふるさと納税市場

畜産インテグレーション

パートナーとの連携

⽣き物の恵みを有難くいただくため、と畜、⾷⾁加工を畜産の一⼤⽣産地都城で一気に完結
飼料→肥育→加工→販売までの自社完結システムを活かした安心・安全な⾷⾁の供給

独自ソリューション（おいしさの源）

イギリス系
バークシャー種

純粋⿊豚の⾁質

⿊豚専⽤飼料の開発

飼料メーカーとして⾁質に徹底的にこだわる

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３つの肉質へのこだわり

産学連携による肥育管理

⼤学との共同研究による⾁質の追求

南九州の恵み肥沃な⼤地と霊山霧島の麓で飼育仕入先パートーナーとの連携深化による調達⼒向上

産地
原料産地にこだわる

牛⾁︓北海道主に
豚⾁︓南九州主に24

新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >飼料セグメント

世界的な⽔産資源の枯渇に対し⽔産資源の保全および持続可能な養殖のために飼料を通じて貢献する
環境に配慮した⾼品質飼料の追求

配合飼料

大手養殖場へ直販拡大
おいしい⿂とともに育てるための体制強化
持続可能な養殖業への貢献

⽣産⼒の向上Hayashikane 品質の世界販売拡大

養⿂⽤飼料の供給⼒強化

育成プログラムの研究を積み重ねた飼料
工場設備の更改⽔産物

マーケティング機能強化
⽣産性向上に寄与する飼料提案の強化
新製品開発の強化

育成強化のサポート
嗜好性と吸収性を重視の飼料開発
消化性や吸収性に優れた栄養価の⾼い飼料開発「おいしい」⿂を重視した飼料開発

独自ソリューション（⿂のおいしさ追求）
⿂粉代替飼料研究

⿂病解決（歩留向上）

⾝質差別化飼料開発

巧の技

水産資源の保全・環境への業界トップクラスのサポート

⾼付加価値化による他社との水産・畜産の⾷品で培った配慮

水産に特化した獣医機能差別化の追求

技術を活⽤した商品開発

資源不⾜問題に対応
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25

新中期経営計画の取組み < Challenge2026 >セグメント別売上⾼・営業利益計画

飼料セグメント

食品セグメント
売上⾼

営業利益

23,295

売上⾼

22,566

営業利益

24,76722,96021,230(単位︓百万円)

25,00024,73019,206
1,150

802

930

870

938

920

930

2023年3月期

2024年3月期

2025年3月期

2026年3月期

481

2023年3月期

2024年3月期

2025年3月期

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2026年3月期

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ＩＲお問い合わせ先
林兼産業株式会社 総務部
TEL 083-266-0210
IRサイト https://www.hayashikane.co.jp/ir/

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本資料で記述している将来予測および業績予想は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。
そのため、様々な要因の変化により実際の業績は記述している将来⾒通しとは⼤きく異なる結果となる可能性があることを御承知おきください。