本田財団について

特集：特別記念対談

2006 活動報告

本田財団 概要「人間尊重を源泉に、技術の力を
人類の幸福へ」Respect for People at the Heart of Technological
Quest for Human Happiness

日本で、私の仕事が評価されるなんて」と信じられない思いでした。
福井

本田財団の創設者である本田宗一郎をよく知る私にとって、腹腔鏡下胆嚢摘出手術と世界初の実用的な腹腔鏡下胆嚢摘出手術を行い、内視鏡外科手術の急速な普及と技術革新への端緒を開いたムレ博士と、人と環境に配慮した製品開発を時代の先端に立って追求してきた本田技研工業・福井威夫社長。
二人の対話から、人間を中心に据えた真の技術のあり方を探る。
You may find a clue to how we can achieve "humane" use of technology from this dialogue
between Dr. Philippe Mouret, an innovative surgeon who triggered the explosive spread of endoscopic surger y,
and Takeo Fukui, Honda's energetic leader at the forefront of creating environmentally-sound, advanced products.

いう患者の体への負担をできるだけ軽減させることを追究し開発された博士の功績は、まさに本田賞に相応しいとすぐに納得できました。
ムレ

私が腹 腔鏡手術を始めたのは、私自身が外科手術のもつ攻撃性をどうしても好きになれなかった、むしろ、おぞましいと思っていたからです。患者の疾患を診断するために開腹手術をする必要はないのではないか。患者が目を覚ましたとき、お腹を開けて診たけれど、何もなかった、もう心配ないと言うことが、私には耐えら

外科手術は
暴力的な軍事行動

Surgery As A Violent,
Armed Action
Takeo Fukui Congr atul ations for your aw ar d, Dr.

れないことでした。そのとき、産婦人科に開腹をしなくても、内視鏡を使ってお腹を診断する技術があることを知ったのです。このことは産

福井 本田賞受賞おめでとうございます。常に患者の立場にMour et. I am ver y encour aged by your s elf-made

婦人科では一般的に知られていたのですが、外立ち、常識と権威に挑戦し続け、革新的で実用的な腹腔鏡下success in pr actical laparoscopy. You questioned

科では全く知られていませんでした。

胆嚢摘出手術を成し遂げたムレ博士には大変勇気づけられる

surgical practice and authority from the standpoint

福井

思いがいたします。

of a p atient , and y our long s tr uggle ha s p aid of f.
Philippe Mouret Thank you ver y much. When

私の知人たちは、外科には行くなと言います。外科に行くとすぐ切られるから、と。外科

ありがとうございます。本田財団の選考委員会から電I received an email notice from the Selectionの医者がすぐに切りたがるということは、日本で子メールで受賞の知らせを頂いたのは、私たち夫婦がホンダのCommittee, my wife and I just came back from a trip

も一般常識です。私自身は 10 歳になる前に事故

ムレ

トランザルプでアルプスへツーリングに出かけ、ちょうど戻って

to the Alps Mountains by the Transalp motorbikes.
I r e ad the ti tle "Honda pr ize" sup er f icial ly. Inをして麻酔なしで 12 針縫われ、痛くてとてもショ

Fr e n c h , p r i ze an d p r i c e ar e t h e s am e w o r d . S o I

ックでした。2 回目は、15 歳ぐらいで小さなオー

ランス語で Prize は price（価格）という意味です。ちょうど妻m i s u n d e r s t o o d i t a s " H o n d a p r i c e"! B u t w h a t a

トバイに乗って転倒し、腹膜が破れて 3 針縫ったのバイクが買い替えの時期を迎えていたので、私は「Honda

coincidence! The Transalp of my wife was starting toだけでしたが、腸が癒着してしまった経験があり。フきたところでした。メールのタイトルが「Honda Prize」

Price」のことだと早合点したのです。ホンダのバイクの価格

have some little problems, and it was time to think tobuy a new one. It took time to realize this was about

ますので、外科手術の痛みとか、体への影響を

情報なら大変好都合というわけで、そのメールが受賞のことだ

the award for my work.

経験的に知っています。

と把握するのに時間がかかりました。

TF The Tr ans alp is a European model , especiallyムレ

福井 トランザルプはヨーロッパ向けで、とくにフランスがメイ

targeted for Fr ance. I'm glad to hear you used our

ンマーケットで開発しました。我々としては、アルプスの山道

Tr ans alp for your tour ing as we developed it w ith
better mobility on the Alps roads in mind.

私から見ると、外科手術とは暴力的な、軍事的な行為といえます。しかしながら、患者への治療は、人と人との関係、心の交流、交渉であります。その意味で、医学は外交に近い

achievement in l aparoscopic cholec y stec tomy toabate patient's pain could well deser ves the Honda
Prize.
PM I tur ned to laparoscopy because I hate theaggressiveness of the abdominal surger y. In someなどを走る使い方を願っていましたが、まさにツーリングして

PM I'm not so much a modest person, but my honest

ものではないかと思っています。外交的に問題を解決できるc a s e s , s ur g e o n s o p e n y o ur b el l y ju s t to e x p l o r e

戻られたところだったとは嬉しいお話です。

first reaction was "Why me?". I couldn't believe my

場合は、軍事力は後にまわすという考えです。腹腔鏡手術のwhat is going on, but is it necessar y? When you

考え方は、敵（病気）に関する諜報手段が不十分な場合のス

w ake up, y ou jus t get a cle an bil l of he alth at the

ムレ

私は特に自分を謙虚な人間だと思っていませんが、受work was ever recognized in a remote countr y like
Japan.

expense of the damage to your body. I couldn't stand賞の最初の感想は「どうして私に」というもので、最初はまっ

TF I was not surprised. I know the founder Soichiro

パイ活動に似ています。できるだけ侵襲性の低い「偵察隊」

i t . T h a n k to m y m u l t i d i s c i p l i n a r y b a c kg r o u n d , I

たく理解できませんでした。しかも「フランスから遠く離れた

Honda well, and if he were alive, he would think yourを送り、慎重かつ最小限の侵入によって体内の状態を観察し、knew g y necologist s used the endoscope for such

1213

本田財団について

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

我々は「人間尊重」を基本理念に、血の通った技術を生み出すことを常に大切にしています── 福井 威夫
This respect for people is our fundamental credo
to make our technology as much humane as possible. ── Takeo Fukui

exploration, of which few surgeons were aware.
TF My friends tell me, "Don't go to surgeons, theycut." That they don't hesitate to cut your abdomen

i n j u r e d i n a n a c c i d e nt b e f o r e a g e 10 , a n d g o t 12

しても同じ人間ではないのです。お腹を切ると、まず筋肉があstitches of surger y without anesthetic. It w as

り、その次に腹膜があります。先ほど癒着の話をなさいました

ジャーナリストは傷跡がないことばかりに興味を示したようで

postoperative adhesions. So what you are saying is

すが、傷跡がないことより、もっと大事な問題があります。そconvincing from my experience.

れは、筋肉、その下の腹膜、そして内臓の損傷をどれほど少な

a k in d of w ar a g ain s t p at h o l o g y, in a b at t l e f iel d

膜、内臓に対し、その内側から攻撃性のないデリカシーをもっ

c o mp ar ab l e to dip l o m a c y. In m y b el i ef, m e di c al

た行為を行うことができることなのです。

patient as a kind of negotiation, or a dialogic

The world-fi rst practical operation of laparoscopic cholecystectomy in 1987.

and peritoneum, and the bowels underneath, weredamaged. In fact the main benefit of my techniqueis that it allows surgeons to ver y delicately treat the目線にあるということは、私どもの創業者の本田宗一郎と全skin, peritoneum, and bowels.

diplomatically, wars must be avoided or limited by

く同じです。我々が何かをしようという場合に、必ず言われたT F S p e ak ing of the s t andp oint , y ou alw ay s think

all means. Basically, the idea of endoscopy is theのが、お客様の目線、社会の目線です。メーカーサイドの希望

intelligence (intac t explor ation) is not suf ficient.

などは二の次。メーカーにとってはものすごく大変なことでも、

about medical care from that of patients, just as our
founder Soichiro Honda did think about motorizationfrom that of customers. Ever y time Honda star ted

Yo u m ake a minim al l y in v a s i v e a cc e s s to s e n d a

お客様の立場に立って、正しいことは絶対にやれというものでsomething new, he alw ays stressed the benefit ofr e connais s ance mis sion. Thr ough that mis sion,

した。共通するのは、原点は患者であり、お客様である。つuser and societ y, "Customer s' convenience fir st,

you obser ve the inside positions , obtain as much

まり人間であるということです。我々は「人間尊重」を基本理

o u r s n e x t ." H i s p o i n t w a s , n o m a t t e r h o w t o u g hinformation as needed to determinate a goodstrategy and tactic, or possibly to refrain from any
armed action.

Minimal Damage To Body
Is The Goal

念に、血の通った技術を生み出すことを常に大切にしています。
ムレ

for the maker to make something, if it is r ight forcustomers, you must do it at any cost. Your basis is

今回の受賞を通じて、本田宗一郎さんの生涯についthe patient, and his is the customer. The top priorityて書かれた資料を読む機会がありました。本田宗一郎さんはis people. This respect for people is our fundamental「我々は世界ナンバー1 のメーカーを目指して働こうとしている

credo to make our technology as much humane aspossible.

のではなくて、快適で安全な、そして空気を汚さないクルマを

PM Well said. I had an oppor tunit y to read the

TF So you spied inside the body instead of cut ting

つくるために仕事をしている」というようなことを言われていま

biography of Mr. Honda. In that, he said something

the abdomen open to remain minimally aggressive.

した。私も同じことです。私もべつに傷跡を小さくしようと思l ike this: w e do not w or k for becoming a No.1 c ar

I guess that was possible because you stood on thepatient's side.

って始めたわけではなくて、患者の体への負担を小さくしよう

PM Yes, I myself could be a patient. I've always tried,と思ったわけです。

from such a perspective, to identif y an equilibrium

福井

position between the effectiveness of surgery and its

立った視点があるからできたと思いますね。

福井 ムレ博士の発想の原点にはまず患者がいます。患者の世界初の実用的な腹腔鏡下胆嚢摘出手術（1987 年）

pr oce s s . W hen the situation could be addr e s s ed

p r in c ip l e of s p y in g t h e e n e m y ( p at h o l o g y ) w h e n

小さくしながら体の中の情報をとるという発想は、患者の側にくできたかということです。私の手法のメリットは、皮膚や腹inside the patient's body. Endoscopy is somethingtreatment must be a peaceful rel ation with the

福井 お腹を開けずにスパイをして、体への影響をできるだけが、癒着はとても深刻な問題です。私の腹腔鏡手術について

the broken peritoneum which afflicted me with the

PM I have alw ays felt surger y is a militar y action,

体への損傷を小さくすることが目的

から、外科手術の有効性と攻撃性、侵襲性とのつりあいを考えてきました。手術を受けたあとは、たとえ手術が成功したと

topple d me o ver, and I had another 3 s titche s for

場合によっては軍事行動を取りやめます。

私はいつも自分が患者であるかもしれないという観点

open is a common sense here in Japan, too. I w asaw fully painful. Then at age 15, my little motorbike

情報を得ます。その情報をもとに相応しい戦略と戦術を立て、

ムレ

aggressiveness. After surger y, even if it succeeded,
you are no longer the same per son. If we open the

たぶん外科手術をする医者の立場だと、博士の方法ではなくて、切ってしまうのがいちばんやりやすいと思います。
博士はそれをあえて排除して、ものすごく困難な方法に立ち向abdomen, we fi nd muscles and then the peritoneum.

かった、チャレンジしたわけです。ホンダの生き方と共通する

You mentioned about the adhesions earlier; indeed

ものを感じます。二輪車の世界ではエンジンの種類に 2 スト

they are a serious medical issue. Journalists who

ローク、4 ストロークがありますが、2 ストロークは構造が簡単

wrote about my cholecystectomy were interested inmaker in the w or l d, but for making a No. 1 c ar insafety, cleanness, and comfort. The same thing with
me: I did not star t l aparoscopy for zero incisions,but for minimizing the damage to the body.
TF Maybe it's easier for surgeon to rely on

l aparotomy than on the technique you developed.
But you tur ned your b ack on the l ap ar otomy, andbraved diffi culties. Honda shares a lot of such spiritof challenge. For example, in the motorbike world,
we got a couple of choices of engine: the two-strokes
and the four-strokes. Most maker s used to makethe absence of scars, but they should've concerned

で作りやすい。かつて世界中の二輪メーカーは、ほとんど 2

the t w o -s tr oke engine s bec aus e that w as easier

more about how badly or lightly those muscles

ストロークだった時代がありました。この 2 ストロークの欠点

for their str uc tur al simplicit y. But S oichiro knew

1415

本田財団について

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

私は高度な設備を導入できない開発途上国のために、私の技術を広げたいと思うのです ── フィリップ・ムレ
My mission today is to spread endoscopic treatment among the developing countries
that cannot afford costly hi-tech equipment. ── Philippe Mouret

を本田宗一郎がよく知っていた。まず信頼性がなくお客さまに迷惑がかかる。もう一つはものすごく汚い排気ガスを出す

their dr aw b ack s well , and he didn' t l ike the t w o stroke's lack of reliability. It would cause customers
a t r o ub l e . Th e t w o - s t r o ke en gin e s al s o e mi t te dまでとは逆説的な状況になったのです。とても単純で、誰にでもできる効果のある手法であると、皆が飛びついたわけです。

ので社会に迷惑がかかる。それで、当時は非常に困難だった

ter r ible exhaus t. It c aused the s ociet y a tr ouble.

実際に技術とか、手技とか、ノウハウをマスターしないで飛び

4 ストロークにホンダは挑戦したのです。そして、地球環境がS o he chose the more dif ficult, the four stroke

ついて、危険な時期がありました。

engines. After that, the world became aware of the

福井 その危険な時代に、先生は現場に行って指導されたの問題になり、各国の規制が強化されて、2 ストロークというエンジンが存在しえなくなったのが現在です。
ムレ

私もおまえのやる技術はあまりに難しくて、疲れて、時

environmental challenges, and now the two strokes
are nearly extinct due to stricter regulations.

ですか。

PM I was criticized that my technique was too

ムレ もちろん、私は世界中を飛びまわって手術をしましたし、間がかかって、負担がかかりすぎると批判されました。確かに

dif ficult, exhausting, and consumed time. I admit

1000 人ぐらいの外科医を私の手術室に受け入れました。や

私の方法は疲れます。同僚には、君たちが楽になるために考

it is exhausting, but I of ten tell my colleagues that

はり外科医というのは職人の仕事で、大学で学べる仕事ではえているのではなくて、患者のコンフォート、快適さを考えてやっているのだとよく言います。

現場を見据えた
新たな技術へのチャレンジ福井

博士の腹腔鏡手術は認められるまでに 20 年かかったと伺っています。

w e do this not for the comfor t of sur ge on s bu t ofpatients.

ないのです。機械でもやはり工場の人間でないと、新しい製世界各地で腹腔鏡手術の実践教育を行なうムレ博士（写真はインド・クリシュナ病院）
Dr. Mouret provided hands-on training for the endoscopic surger y around the world.
(at the Krishna Hospital in India)

Technology Quest Sensitive
To Local Input
TF I heard it took 20 years for laparoscopic surger y

to be accepted by surgeons.
P M Ye s , I s t a r te d l ap ar o s c o p i c t r e at m e nt i n m y

ムレ 私は 1967 年にリヨン市内に自分の病院をつくり、1 人

cl inic in Lyon in 1967, and per for med s ome 6,0 0 0

で外科医としてこの手法を始め、87 年までに 6000 件の同じ

c a s e s u n t i l 19 8 7. I t r e a t e d m a n y p a t i e n t s t h e

ような手術をしてきました。まわりの病院から必要な患者を送りこんでくるのですが、快復も早く、苦痛も伴わなかったと

ho spi t al s in my neighb or ho o d s ent , s o p e ople in
Lyon admitted my approach were effective to reduceb ot h p ain an d r e c o v er y t im e . Bu t o u t s i d e of t hi s

いうことで、リヨンでは私のやることは認めてくれたわけです。

microcosmos, no surgeons paid at tention. For 2 0

しかし、このミクロコスモスの世界の外に出ますと、外科医

years, I was ignored, ridiculed by them as a kind of

は誰も私のやっていることは信じてくれませんでした。その20 年間はなぜ婦人科の技術を使っているのだと馬鹿にされ、

freak using a gynecologist technique.
TF Then how did they come to accept your approach?
PM They have some room for excuse, for endoscopic

無視され続けてきました。

sur ger y is quite dif fer ent fr om l apar otomy.

福井 どのようにして、ムレ博士の手法を認めるようになって

When I see and oper ate inside the body with an

きたのですか。
ムレ

en do s cop e, n o one b u t me c an s e e w h at i s goin g
o n . T h e a s s i s t a n t s b e s i d e m e a r e n o e xc e p t i o n .

彼らにも、それなりの弁解の余地はあるのです。私はS o w hen I s ay I did so and so, no one is quite sure.

内視鏡を使って体の中を見て、手術をしていますが、開腹手

A nd then, a revolution broke out: a Japanese術と違ってその体内の動きを見ることができるのは私だけでcompany made a v ideo-equipped endoscope w ith

す。アシスタントにも、中がどうなっているかは見えない。私がこういう手術をしましたと言っても、他に誰も自分の目で見which anyone else can see what I do on the monitors c r e en . Thi s w a s t h e m o m ent t h e w o r l d m et t h eendoscopic eye. P ar adoxic ally, it is this v isualit yていないわけです。そして、革命が起きました。日本で鏡のとthat per suaded sur geons and made them jump at

ころにカメラをつけビデオに繋げ、スクリーンに再現するとい

this novel oppor tunit y. In fact, there was a time weう発明をしてくれたのです。内視鏡の中のものがビデオに写ったときに、みんながわかってくれたわけです。その後で、これ

faced a danger when quite a few surgeons r ushed
into endoscopy without suffi cient training, skill, andexperience.

16

17

本田財団について品を開発することはできないと思います。ホンダグループのビデオを拝見して感動したことがあります。本田宗一郎さん
が現場の工場に来て、白い作業着を着た 5 人ぐらいと一緒に、

T F W h a t d i d y o u d o a t t h a t t i m e o f d a n g e r ? Yo u

provided training?
PM Yes, I went all over the places for laparoscopic

特集：特別記念対談

術的なチャレンジは、子会社の研究所組織で行うことにしています。そこではエンジニアが、相当に自由な裁量を与えられ2007 活動報告

本田財団 概要

processes are becoming IT-based, and end up withdecisions apar t fr om the pr oduc tion site. But weat Honda tr y to never lose track of local input froms u r g e r y, a n d a t h o m e a c c e p te d s o m e 1, 0 0 0て、博士と同じような新しいアイデアをもったチャレンジを毎工場の床に図面を書きだされたのです。本当に素晴らしかっ

surgeons in my operation room. My vocation

日のように行っています。その中のいくつかが、クルマ以外に

associates.

た。私も同じようなことをしたのかもしれません。いわゆる親r equir e s cr af t smanship; it is not s omething that

もロボットの ASIMO の技術になったり、ジェット機や FCX のPM Things look quite similar in the surgical

方がいて、弟子にどういうふうにするべきかを実践して見せて

can be mastered at univer sities. It does not dif fer
essentially from making machines in that machines

技術になったりしています。私も若い頃は研究所にいて随分

production. This is what Soichiro taught us his

communit y as all kinds of elec tr onic and r obotic
d e v i c e s a r e m a r k e t e d o n e a f t e r a n o t h e r. S u c h

あげるという方法でした。

c annot be pr oduced w ithout f ac tor y cr af t smen. I

自由にいろいろなことをやらせてもらいました。

c h a n g e , I a d m i t , m a y b e n e c e s s a r y, b u t , m o r e

福井

企業が大きくなると、本田宗一郎のやり方はどんどん

was moved by a film of Honda Group when I saw Mr.

ムレ 社長の知らないところで、若い研究員たちがチャレンジ

i m p o r t a n t l y, y o u s h o u l d t r e a t p a t i e n t s i n a w a y

なくなっていきます。ものごとが IT 化され現場と離れたとこ

Honda came to a factor y with five or so colleagues

しているというのは、素晴らしいことだと思います。私もいまろで決まってしまうのですが、ホンダは本田宗一郎の「現場で、現実を見据える」という考え方を、今もとても大切にしています。
ムレ

外科でも様々なエレクトロニクスやロボット手術が導入されています。もちろん、それは必要ですが、やはり患者さんは現場で実用的な手段をもって手術する、それが最も重要

in the white working uniform, and began to picture adrawing on the factor y fl oor. If I were him, I defi nitely

同じような状況です。私が知らないところで、若い人たちによ

did the same thing. This is the master's hands-on

る腹腔鏡手術についてのチャレンジが広がっていますが、それtraining for his pupils.

は良いことだと思っています。

T F C o m p a n i e s w o n' t k e e p t o t h e w a y S o i c h i r o

fol lo w e d a s the y gr o w. D a y b y da y, busine s s

福井

若い人がチャレンジできる場はとても重要だと思いますが、そのときに研究所のエンジニアにお願いしていることは、

as pr ac tic al as pos sible. I w or ke d in V ietnam forsix years. For people there, inexpensive, easy-touse tool s are much more ver satile than advanced
electronic instruments. We need to put a fi ner focus
on the handy, small equipment.
TF I guess Vietnamese streets after year 2000 were

full of our motorcycles?
PM Sure, those little bikes were noiseless, clean,

なことだと思います。私はベトナムで 2000 年かand eas y to dr i ve. They were loc alized in the tr ue

ら 6 年間、仕事をしていました。そこで働く人た

sense of the term. By the same token, we surgeons

ちのためには、やはり現場で手軽に、安価な器

sh o ul d r e sp on d to th e n e e d s of l o c al p e op le. M y
mis sion today is to spread endoscopic treatment

具で行える手術も必要で、エレクトロニクスより

among the developing countries that cannot afford

も、小型で簡単な器具を開発しなくてはいけな

costly hi-tech equipment. Earlier this year, I worked

いのです。

in an institute in India for about three weeks. There

福井 2000 年代のベトナムはホンダのモータ

i f y o u u s e an a d v an ce d d e v ice in t h e en d o s c o p ic
sur ger y, you mus t char ge the patient a minimum

ーサイクルが道路に溢れていたと思います。

of 300 US dollars. We need to develop a more cost-ムレ

effective way of surger y.

その小さなバイクが騒音を出さない、排気ガスも少なく、運転もしやすい。本当に現場

TF I see. Producing new technologies andinnovations to benefit the societ y is alw ays theのニーズに適応している。そうしたニーズに応

go al of Honda Motor. But w e ar e big enough, andえるということでは、私たち外科医も同じです。

need to allev iate r isks associated w ith our newer

私は高度な設備を導入できない開発途上の国

chal lenge s . S o w e do our ne w r e s e ar che s in ourのために、私の技術を広げたいと思うのです。
今年初めに、私はインドの医療機関で 3 週間ほaffi liated laboratories where ever y engineer is givena free hand and tries out his and her novel ideas, justlike you, Dr. Mouret. Some of these attempts have

ど仕事をしました。この機関の腹腔鏡手術ではalready been commercialized as, for example, the

少し高度な器具を使うと 300ドルもします。そHondaJet business jet and the hybrid FCX vehicle. I

ういう高いお金を払わなくても済む技術を考え、

myself was working, studying freely in one of theselabs before.

チャレンジしなくてはいけないわけです。

PM It is wonder f ul to let young r e searcher s take福井 ホンダという会社が大事にしていること

up challenges without management inter vention. A

は、世の中のためになる新しい技術を生み出す

similar reality surrounds me now. Young surgeonsar e t ak ing ne w chal lenge s w hile I am una w ar e. I

ことですが、これだけ大きな体制でチャレンジしthink it's a good thing.

ていくには、あまりにもリスクが多い。そこで技T F Ye s , I t h i n k i t v e r y i m p o r t a nt to p r o v i d e f r e e

18

19

本田財団について

技術の興味本位でやってはいけないということです。その上に人間が必ずあって、人間の生活、安全に対してプラスになる
ようなことを技術で可能にしろと。これは本田宗一郎の教え

wor king places for the young mind to tr y. There is
only one thing I ask them not to do: you never chasetechnology for its own sake. Let human sit on top of it
because any technology is there to ser ve the welfareです。ホンダで扱っている商品は個人が使うモビリティといand security of people. This is one of the basics that

うように位置づけていますが、すべて人の命がかかっています。

Soichiro taught us. That we make all Honda products

だからこそ人間を正面にすえて、それをサポートするための技

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

2007
2007活動報告
Activities Report 2007

for better mobilit y of individuals is equal to say we2007 年の活動実績を紹介します。

could affect their life and death. Soichiro must have財団創立 30 周年を迎えた 2007 年は、術ということを植えつけたのだと思います。

t h o u ght t h at 's w h y o n e mu s t p l ace a hum an , hi sムレ

safety, on top of ever y new technology he develops.

本田賞、国際シンポジウムなど従来の活動のほか、PM I agree. Surger y exists for the patient, not

昨年ベトナムでスタートした『 YES 奨励賞』にfor the sur ge on . Re cently I w a s de eply mo v e d b y

インドを加え、活動を進化させました。

私もそう思います。外科手術も人間のためのもので、外科医のものではありません。最近ですが、本田宗一郎さんが書かれた「人間のために作ることを忘れてテクノロジーに走

this r emar k of Mr. Honda, "Don't be a technolog y

るな」という文章を読んで本当に感動しました。私がこれから

monger. You make i t for p e ople." W hat I' d l ike toの医療従事者に伝えたいことは、人間を愛すること。そして、convey to the medic al communit y is that the fir st

その愛する人たちのために役立つようなものを考えてほしい

未来に向けた活動は、
さらに新たな拡がりを見せています。

t h in g i s to l o v e p e o p l e , a n d a c c o r d in g l y y o u c a n
think, make things so they benefi t all those you love.

ということです。

This report outlines our activities in 2007.

TF Thank you, Dr. Mouret. Having talked with you, I

In addition to the Honda Prize and several oversea

福井 ありがとうございます。人間尊重を源泉として、新たなam convinced anew that we can make people happy

meetings, the YES Award, a unique grant program we

技術の可能性にチャレンジしていくことが、人類の幸福につな

only if our challenge for new technology is driven by

kicked off in Vietnam, welcomed India last year.

the spirit of "respect for people."

Our sphere of endeavor continues to grow toward theがることを改めて確信しました。

future.

福井 威夫フィリップ・ムレ1969 年 早 稲田大 学 卒 業 後、本田技研工業

1966 年リヨン大学医学部博士課程（医学博に入社。 87 年ホンダレーシング社長兼本田士）、1966 年〜1970 年リヨン病院外科助手、

技術研究所常務。 98 年本田技術研究所社

1968 年〜 2001年リヨン開業医、1981年トリ長、本田技研工業 専 務 。 0 3 年 本田技研工ノ個人病院勤務、現在に至る。

業社長、現在に至る。

Dr. Philippe Mouret
Takeo Fukui
Fukui joined Honda Motor after graduationfrom Waseda University in 1969. He became
the managing director of Honda R&D as wellas the president of Honda Racing in 1987. He
was appointed as the senior managing directorof Honda Motor as well as the president of
Honda R&D in 1998. Since 2003, he's been
the pr e sident and CEO of Honda M o t o r.

Dr. Mouret graduated from the Universityof Lyon in 1957. He obtained his MD in 1966
from the University of Lyon. After passingt h e e x a m i n a t i o n s o f Ly o n H o s p i t a l , h e
wor ked as an assistant surgeon in Lyon
Hospital from 1966 to 1970. He ran his own
private hospital in Lyon from 1968 to 2001.
Since 19 81, he has wor ked for a pr i v ate
hospital in the Piemonte region Italy.

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