西日本ＮＴＴ関連労働組合
発行責任者

島本保徳

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２００２年９月１日

第４号（ラ・ルース）

退職拒否者の強制配転迫るＮＴＴ労組
ひと月に２度目の突然の配転発令『退職・低賃金再雇用』強制に応じなかった不埒な労働者を、遠隔地や労働条件の厳しい職場・地域に飛ばさないと、会社や労働組合に脅かされて『５０歳定年』に応じた組合員にしめしがつかないではな
いか、会社はなにを愚図愚図しているのだと、労働者への労働条件切り下げを要求し、Ｎ労の総力を挙突然の配転発令の裏にＮ労の不当な要求がげて実効を迫るというのです。

７月１日に各支店法人営業部に発令されたばかりの、５０歳超退職拒否者に対して、ＮＴＴは突然、醜態ここに極まれり！
労働者弾圧を迫るＮ労幹部他部門への異動を発令してきました。
新しい職場で、新しい仕事に取り組み始めたとこれに呼応して（？），千葉県のＫ分会執行部

ころに、課長からいきなりの事前通知で、「来週、は東日本本部の定期大会に向けて、満了型選択者を辞令が出ます。８月から東京の専用サービスセンタ早く異動させるよう意見を挙げました。ここの営業に行ってもらいます」と言われたのです。の職場では５名もの退職拒否者が出て、全員近辺のこう言われた時、ＮＴＴ労組組合員のＡさんは職場に配置されていましたが、千葉県からこの５名組合に言われて俺を飛ばすのかの内の４名だけが、東京の専用サービスセンタへのと思ったそうです。
Ｎ労の要求とは、ＮＴＴ労組東日本本部から出突然の発令に見舞われたのです。ここに、ＮＴＴ労使の連携ぶりが如実に露われています。

されていた『６０歳満了型社員の配置等に対する東そして、７月１１日のＮＴＴ労組東日本大会で日本本部執行委員会の見解について』なる文書によは、このことがもっとあからさまに語られました。

ると、①新たな雇用形態選択に当たって、満了型を（代議員）６０歳満了型と退職再雇用選択者との処（代議員）６０歳満了型と退職再雇用選択者との処選択した場合は、「全国的な流動」もある旨を社員

遇に差異がなければ「苦渋の選択」が報われず、今遇に差異がなければ「苦渋の選択」が報われず、今に十分説明した。②満了型選択者は勤務地を問わず、後にも影響が出る。

企画・戦略、設備構築、サービス開発、法人営業等（本部答弁）具体的人員流動は今後とも会社責任での業務に従事する。③法人営業を主体としたスキル人事発令する。理解と納得が得られる決着に向け取習得のため、２ヵ月間の研修後､人員流動を行う。

り組む。（NTT 労組新聞より）④単年度に７６０名の満了型選択者を異動するのはＮＴＴ構造改革に協力しない者には酷い処遇をす困難なので、７月１日に自支店内で配置換えを行っるのが当り前だ。処遇は会社に任せる。こういうこた社員は今後首都圏に重点的に配置していく、等のとが、労働者の生活と権利を守るためにあるはずのＮＴＴ東日本の見解を確認した上で、【今後の配置労働組合の大会で白昼堂々と語られ、労状況を明らかにさせる等、注視していく】というも組新聞で活字化されているのです。のです。

（全労協全国一般東京労組、ＮＴＴ関連合同分会「ウ要するに、ＮＴＴ労使合意に基づき実施した「新たな雇用形態選択制度」なる『５０歳定年』・

ェイク」No.9

2002.8.1 より）

人とのヒヤリング・面談・アドバイスを行う。出

団体交渉模様２００２．７．２

来ている人もいる中で、全体での引き上げを考え(文責は当組合)組）録音したいが。
N）認められない。他労組も同じ。責任の上にて回ている。
組）５０歳以上の在籍出向はあり得るのか。あればどうするのか。

答している。

Ｎ）現実にあり得ない。

組）団体交渉記録書はどの組合とも作っていないの組）加納組合員の「Ｄ評価」について、評価基準とは。具体的に言ってほしい。

か。
N）そうだ。

Ｎ）評価についての理由について我々は答え様がな組）山下組合員の配転について。５０歳以上でＯＳい。評価者へのアプローチをしてもらいたい。上への在籍出向がなぜあり得ないのか。

司への問い合わせをしていただきたい。

Ｎ）ＯＳに出向となると、①．同じ職場に、給与が違う人が混在するようになり、不公平感がある。
②．今後、大半の人が満了型を選択するようになり、構造改革の意味をなさなくなる。
組）夫婦一緒にいるのがあたりまえではないのか。

組）賃金は労働条件の最たるもの。個人的に解決できるものではない。
Ｎ）過去半年間の業績であり、個々の問題である。
課長に対して調査した上での事だが、個人的な事は団交の場ではそぐわない。

引越費用・帰郷旅費まで使ってメリットがあるの病休は制度としてある。業績の成果はなかったか。「５０歳退職・再雇用」は５０歳定年制ではので「Ｄ」という判断だが、これだけが理由ではないのか。

ない。

Ｎ）「夫婦は一緒」すんなり聞けばそのとおりだが、組）販売目標が不明確。ものさしが明確にならない。

企業で働いている中でその人に要請したいことをＮ）会社としては「これくらいはガンバッてもらわ第一義的に考えている。このことは当り前だと思ないと」ということを言わないとだめだが、職種っている。

も変化することがあり、これから面談も準備して５０歳定年制というのは認識の違いである。

いる。

５０歳でやめてくれとは考えていない。今回の組）チャレンジシートを出せてない人もいる。

構造改革が一番良い方法だと考えている。

Ｎ）出されてないところもある。何を書いていいの組）山下組合員をソリューション営業へ配置したが、かわからないので「出せない」というのは聞いて会社の言う「適材適所」だという根拠を示せ。

いない。上司との話でラチがあかない時は、支店Ｎ）色々な研修をしている。自己能力の改革をしての人事担当に言って欲しい。目標額は個人の能力もらい、期待も含めてサイクルの過程として考えによるし、ユーザによる変化もある。「つらい」ている。ソリューション以外に仕事はない。大半となれば言ってもらえば良い。の人に営業活動に従事してもらう。そのために必組）苦情処理の場については。

要なスキルを付ける。期待して入社してきた人とＮ）このメンバーの中で、苦情処理委員会を作って位置付けは同じ。
組）企画戦略、設備構築、グループ会社出向等、ソリューション営業以外にも選択の余地があるはず。
Ｎ）それはない。ソリューション営業以外にない。
適材適所については、長い目で見ている。山下氏については、経験を少しでも生かしてチャレンジしてほしい。意欲を高めてもらうことも必要。本も意味はない。別に「案」があれば言って下さい。
複数で事務折衝をやるのはいい。
組）検討させてもらう。
組）組合事務所について、神戸中央ビルに置いてもらいたい。
Ｎ）兵庫支店と話し合いをしているが、「枠」がない。

(以上)でありました。研修後の配転先も気がかりですが、清々しい朝−姫路を去るにあたり−それをも忘れさせる怒りのＤ評価です。さっそく課長に掛け合う。そしてこれは黙っていられない。
4 年 11 ヶ月と 1 週間目にして、しかも姫路を去姫路勤務も今日 1 日でおしまい。

る事が決まってから門前ビラ撒きを２日に分けて２

思えば兵庫ットワークセンタの統廃合に伴い、名で行った。私はＤ評価の怒りと神戸に転勤する事、仕事もろともＮＴＴ−ＭＥ（当時はＴＥ）に出向す

そして姫路でお世話になったお礼をビラを手渡しなる羽目になった 。ロケーションは神戸と思いきやがら声をかけた。立ち止まり握手を求めてくる同僚

姫路と通知されたときは己の耳を疑うと同時に、驚もいました。こんなすがすがしい姫路の朝は初めて愕が体の中を走りまわった。苦情処理委員会に訴えでした。姫路で何も出来なかったという思いは今やるも木で鼻をくくったような処理結果であった（予無くなったといえよう。胸を張って転勤する事が出想はされてはいたが）。

来る。Ｄ評価を下してくれたＮＴＴ管理者にこうな

かくして片道 30 分の通勤時間のはずが 1 時間 40分を要する通勤を強いられる事になった。慣れてしまえば楽なもの、逆方向への通勤ゆえ座っていける。

れば感謝しなければならない。そんな余裕すら持つ事が出来る自分に驚きすら感じています。
５年足らずの姫路の経験を引っさげて、引き続き明石までは瀬戸内の穏やかな海と明石海峡大橋を見闘い続ける気持ちが湧いてきました。

ながら明石を過ぎ、しばらく走るとのどかな田園風

今後ともよろしく。
（02..7 加納功）

景の中を,私を乗せた電車は疾走している。うとうとしても大丈夫、乗り越す事はない姫路が終点だから。
私を苦しめたのは職場になかなか溶け込めなかっトピックスた事である。1 年経っても 2 年経っても飲み友達すら出来ない。回りは「50 面下げたヒラのおっさん

地元へ再配転、事実上の配転撤回

神戸からなんで姫路に？」、とワケアリの人物像が浮かび上がっても不思議な事ではない。
姫路の職場に働く人たちの多くは姫路に出てくるのに 1 時間以上かかる人たちであり、マイカー通勤者も多い。つまりかつては故郷の電話局に勤めていたが集約で姫路にいかざるを得なくなったというのが大方の理由だろう。帰りに「ちょっと１杯」というわけにはいかない。
３年あまりは悶々と過ごす日々が続く。殻の中に身を置き、こちらの方から敢えて積極的に人間関係を繕うとはしない日々を送っていた。役員選挙も代議員選挙に出るのが精一杯で、門前ビラ撒きなど及びも付かない話でした。
しかしその時は向こうからやってきたのです。Ｏ
Ｓ会社を選ばずＮＴＴ本体に残る事になり、大阪で研修を約１ヶ月受け、あと数日で終わろうとしている時、研修先で手にした夏期一時金の明細はＤ評価

兵庫支店ソリューション営業部に広域配転されていた I さんが８月１日、徳島支店に復帰した。
I さんは徳島支店ビジネスユーザ営業部で働いていたが、構造改革において退職・再雇用の受け入れを拒んだため今年５月、兵庫支店に配転されていた。
しかし、生まれつき障害を持つ小学生の子供がいることから、ユニオン徳島が「県外への配転は、育児や介護が必要な家族を抱えている場合は配慮しなければいけないとする育児・介護休業法に違反している」と指摘。撤回を求めて NTT 西日本と再三にわたって交渉した結果、会社は７月１８日、徳島支店への再配転を認めた。
会社側は「社員の配転に際しては家庭状況などを考慮しているが、労組から申し入れを受けるまで子供の話は知らなかった。今回は人道的立場から特例として復職を認めた」としている。

という話がすでに持ち上がっており、事態は極めて大量の広域配転を計画深刻です。

今秋に、九州から名古屋へ、１５０名にも及ぶ名古屋支店エリアでのＢフレッツ体制強化は別大量の労働者を配置転換させる計画が明らかとなりとして、ＮＴＴ西日本のなかでもっとも遠距離の地ました。

域である九州と名古屋との人員流動が、安易になさ計画では、ＮＴＴ名古屋支店（中村ビル）にＢフれることは許されません。過去に例のない、このよ

レッツ営業担当を設け、10 月 1 日に九州から５０

うな大量の広域配転が、労働者の意向を無視して行名を配置、マーケティングアクト名古屋（覚王山ビわれるなどはなおさらです。

ル）へも同様にＢフレッツ営業担当を設け５０名を今年１月には、大きな批判を受けながら「退職再配置するというものです。さらに、ＮＴＴ名古屋支雇用制度」が強行され、名古屋支店へも退職・再雇店（中村ビル）へ、「６０歳満了型」選択者を１１用に応じなかった労働者が見せしめの広域配転を強月以降追加配置することも明示されています。10

いられています。今回、それを突破口とするような月１日の異動対象１００名は、５０才未満の労働者大量広域配転が強行されることは絶対に容認できまが見込まれています。福岡支店のソリューション部

せん。
（「通信労組あいち」８．１２号外より）門のある担当では、「多数が名古屋に行かされる」

九州から名古屋へ
H14.8.1

H14.10.1

名古屋支店

上前津ビル １Ｆ

２３名

ＮＴＴ西日本広域配転計画

２３名

H14.11又はH14.12

中村ビル １Ｆ、２Ｆ（Ｂフレッツ営業担当）（Ｂフレッツ営業担当）
九州から

５０名

（Ｂフレッツ営業担当）

九州から

H14.8.7以降

中村ビル １Ｆ、２Ｆ

満了型

５０名

広域人事

H14.10.1

は、２年アクト名古屋

間程度の２０名

覚王山ビル ２Ｆ
（Ｂフレッツ営業担当）

覚王山ビル

予定

（Ｂフレッツ営業担当）（ドコモ還流業務の拡充）

九州から

５０名

港ビル

（Ｂフレッツ営業担当）（ドコモ還流業務の拡充）「通信労組あいち」８．１２号外より編集後記

７月に入って、○名の組合員拡大。仲間が増えると元気がでる。いっぽう会社は、広域配転のやり放題。東では N 労が広域配転を会社に要求。職場には本当にまともな労働組合が必要だ。