サステナビリティ
担当役員メッセージ
つくる未来

のこす未来

社会課題の解決を起点とした共通価値の創造による継続的な事業成長を通じて、
大田 裕
執行理事

信頼の実績を礎に

経営企画本部長

社会貢献や環境保全といった社会の要請を守りの戦略と未来をつくる攻めの戦略を実行してではなく、キッツグループの活動が貢献できる機会が一層拡大する、事業成長のきっかけとなる攻めの戦略とし以来、配管内を流れる水・空気・石油・ガスなどの流体をコンて描き、一つずつ実現させていくこと、それが未来をつくる

トロールする流体制御技術の研鑽と材料開発の積み重ね

共通価値の創造にほかなりません。

により、水やエネルギー等の安定供給や各種産業活動を支え、安心して暮らせる環境の創造、社会の安定維持に貢献

守り鍛えてきた技術・素材の力を挑戦力でしてまいりました。世の中の当たり前を確実に支え続ける、

さらに発展・進化させ新たな花を咲かせる

これからもその姿勢に変わりはありません。

キッツグループでは、デジタル化と脱炭素化という社会課題からのバックキャストによる重要課題として、「Digitalの高まる環境下にあって、新たな時代の要請に応じる共通＆ Green」
をテーマに、
バルブ事業の８つのターゲット市場

価値の創造を通じて、中長期的な成長の道筋を描き示し、における成長機会を設定しています（P20参照）。環境に配

わかりやすくお伝えしていくことが、社会及び企業のサステ

慮したモノづくり、材料の開発や製造プロセスを追求し、事ナビリティをより重視したSX（サステナビリティ・トランス

業を通じて持続可能な未来に貢献することはもちろん、
こ

フォーメーション）
推進の第一歩であると考えています。

れまで培い、育ててきた技術・素材・実績を糧にさらなる高「新しい流れ」をつくる体制の構築へ
また、
フォアキャストの視点からは、自社の強みである「素

とっても、また、脱炭素化の流れが水素/脱炭素以外の市場にとっても、大きな成長機会になると捉えています。

材からの一貫生産による品質と信頼性に裏付けされたブラ

先般の能登半島地震の被災地に設置した浄水装置は、
８

ンド力」
「
、多品種少量生産を可能にするシステム」
及び「グ

つのターゲット市場のうち水処理市場向け製品の一つです。

ローバルかつ多領域に展開するバランスのとれたポート

水処理におけるグループシナジーの創出に向け、2023年

フォリオを維持している盤石な基盤」
を基点にコア事業としから活動をスタートさせた環境ソリューション事業部では、て維持・強化する分野にも積極投資していきます。

災害時の断水や原水の水質悪化等に対応するBCPの一端

加えて、SX推進における重要課題を「人財」「ガバナンス」

を担うだけでなく、水道インフラの老朽化が全国的に進む「情報開示」と定め、人財面では「働きがい」「働きやすさ」の中、特に過疎地域などにおける新しい上水インフラのあり向上を重視し、社長が世界中を回り、社員と直接対話をして方を提案しています。島しょ部における限りある水資源を守思いを共有する「KITZ Group Engagement Forum」
をりながら、島外からの観光客の受け入れを両立させる地域

毎年開催しているほか、各種取り組みを強化しています。
ガバナンス面では、指名委員会等設置会社に機関設計を創生の一助となるような提案も行っています。
その具現化の先例として、企業版ふるさと納税制度を活変更しました。これまで以上に高い透明性と迅速な意思決用して、伊平屋島
（沖縄県）
・西川町
（山形県）
・小松市
（石川

定の実現を目指します。
「情報開示」
についても、投資家の県）に浄水装置を納品し、それぞれの地域課題の解決に役期待に応えるSXの流れに沿った丁寧な開示や情報の充実立てていただく機会を得ることとなりました。愚直に守り育に向けたIRの強化も進めていく予定です。

ててきた技術が、時流の変化とともに、新しい社会貢献のそうしたサステナビリティ経営の推進により、引き続き、

形と事業領域拡大への道筋を描き始めている一例であり、人々のくらし・社会・産業のインフラを安定的に支えながら、

まさに、サステナビティスローガン「つくる未来

新たな共通価値の創造による成長の「新しい流れ」を築き、のこす未さらなる企業価値の向上を通じて社会と企業のサステナビ

来」の体現です。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

そのうえで事業活動の礎として、変化が激しく、不確実性化の流れが従来の半導体装置・半導体材料以外の市場に

成長戦略

2021年に創業70周年を迎えたキッツグループは、創業

キッツグループらしさを活かしながら

価 値 創 造スト ー リ ー

サステナビリティ経営を推進してまいります。

みを目指し、確かな成果として積み重ねています。デジタル

リティ実現に邁進していきます。

サステナビリティ基本方針とサステナビリティスローガン●

サステナビリティ経営（全体像）

サステナビリティ基本方針は、サステナビリティ経営の拠り所であり、サステナビリティスローガンは、変化の激しい世の中に

サステナビリティ基本方針（サステナビリティ
（Ｅ・
Ｓ
・Ｇ）
に関する
中長期の目標／計画／運用の拠り所）

キッツ宣言（企業理念）

長期経営ビジョン
Beyond New Heights 2030
「流れ」
を変える

Do it

35

Way

キッツグループは、企業理念である「キッツ宣言」の実現に向けて、
1. 事業を通じた社会課題の解決に取り組み、企業価値と社会価値の向上を図る

2030年にありたい姿

サステナビリティ経営重点テーマ

テクノロジー/ソリューション

Environment

カーボンニュート
ラル/資源循環● イノベーション●

コアビジネス/成長ビジネス
事業を通じた環境保全

行動指針●サステナビリティ基本方針

データ編

おいて変わること、守ることの重要性を意識し実践していくための社員の道しるべとなっています。

多様な人財の活躍

SocialGovernance

社員エンゲージメント ● コーポレート・の持続的向上ガバナンス● 持続可能なサプライ● リスクマネジメント● コンプライアンス
チェーンの構築●

２. 効率的で、公正かつ透明性の高い企業経営を実現し、社会から信頼される企業となる
３. あらゆるステークホルダーとの対話により、強固な信頼関係を構築する●サステナビリティスローガン

つくる未来

のこす未来

Create the Future /Preserve the Future

つくる未来
キッツグループは、「誠実」に行動し、そして「変革」を恐れずチャレンジし、地球と人にやさしい循環型社会の実現を目指して、新しい未来を創造します。
のこす未来
キッツグループは、限りある地球資源と人の暮らしを守り続け、私たちが次の世代にのこすことのできる社会の実現に努めます。

36

環境
サステナビリティ推進体制

キッツグループは、環境理念及び環境行動方針に基づき、地球規模の環境保全への貢献に向けた目標を設定

キッツは、グループ一体となったサステナビリティ経営の推進にあたり、経営企画本部に「サステナビリティ推進室」
を設置す

し、具体的な活動を進めています。持続可能な社会の実現のため、グループを挙げて環境活動に取り組みます。

るとともに、取締役代表執行役社長を委員長、経営企画本部長を副委員長とし、当社の執行役、執行理事及びグループ会社のキッツグループ環境理念
キッツグループは、環境に配慮した商品・サービスの提供と事業活動の推進により、社会から信頼される企業を目指します。

●サステナビリティ委員会
サステナビリティ委員会は、グループにおけるサステナビリティ経営を推進し、環境、社会課題の解決に向けた企業活動に取キッツグループ環境行動方針

り組むことにより、持続可能な社会づくりに貢献するとともに、キッツグループの持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を実現するために主導的役割を果たすことを使命としています。

環境を経営の重要な視点として意識し、一人ひとりの社員が次の施策に積極的に取り組みます。
【開催頻度】【委員会で議論されるテーマ】● 定例会議：年1回開催

（２）
重点課題、
目標設定、情報開示方針等の個別活動方針● テーマ別会議：随時開催

1．
環境に配慮した商品・サービスの開発と提供

3．
廃棄物の削減と再使用・再利用の推進

2．
資源の有効活用

4．
環境汚染の防止・予防
成長戦略

（１）
サステナビリティ基本方針、
サステナビリティ経営重点テーマ等の全体方針（３）
サステナビリティ活動の推進体制及び運営方針（４）
その他、これらに関連し委員長または委員が必要と判断した事項

環境長期ビジョン
環境長期ビジョン 3ZERO（トリプルゼロ）

サステナビリティ経営重点テーマ（マテリアリティ）
キッツグループは、2022年2月、長期経営ビジョン公表とともに、５つのサステナビリティ経営重点テーマと2030年度までの定量目標を設定しました。毎年、サステナビリティ委員会で進捗を確認しています。

カーボンニュートラル
資源循環

E

社会課題

・脱炭素社会への移行
・資源の枯渇・廃棄物の増加

環境S

社員エンゲージメントの
持続的向上

社会
持続可能なサプライチェーンの構築

環境長期ビジョン「3ZERO（トリプルゼロ）」実現に向けた取り組み①CO2ゼロ②環境負荷ゼロ
CO2削減率 △90%・ウォーターニュートラル
（節水、循環、涵養の推進）
廃棄物埋立処分率1.0%未満
・ゼロエミッション
水資源排出量 △100%※1（3Rの推進、鋳物砂再生利用の推進ほか） （2013年度比）③リスクゼロ・環境事故ゼロ（環境汚染）
・労働災害ゼロ（重大事故、休業度数率）
・火災事故ゼロ（火災、爆発事故）

・イノベーションによる経済成長
・脱炭素社会への移行
・水資源の枯渇

脱炭素/水素社会を支える流体制御技術の開発
環境負荷低減に貢献する材料や製品の開発
限りある水や流体に関する社会課題を解決する取り組み

・生産年齢人口の減少
・人権尊重
・多様な人財の活躍
・働きやすい制度、環境・働きがいのある風土

社員エンゲージメントスコア※2
企業理念・長期経営ビジョンの浸透化「働きがい」56pt
DE&Iの推進とコラボレーション文化の醸成「働きやすさ」55pt
グローバル経営を支える人財育成と制度改革 女性管理職比率 ２０％※3
社員がいきいきと働く職場環境の実現
総実労働時間 1,870時間
男性育児休業取得率 １００％

・自社を取り巻くサプライ CSR調達の重視
チェーンにおける責任
安定的な原材料や部品調達システムの構築

コーポレート・ガバナンス
・持続可能な企業経営
リスクマネジメント
・企業の不正、不祥事
ガバナンス コンプライアンス

G※1 バルブ等の製造に係る工程水を対象とする ※2 2024年度目標

37

2030年度定量目標

経営意思決定のさらなる透明性向上
リスク低減と機会創出双方に着目したリスクマネジメント
サステナビリティ経営に資するグローバル・コンプライアンス②環境負荷ゼロ③リスクゼロ脱炭素の推進資源循環の推進

3防止（公害・労災・火災）-ウォーターニュートラル

-環境事故ゼロ

ＳＤＧsと
の関わり

節水、循環、涵養の推進

2030年度

2050年度

△

△

90％

100％

カーボンニュートラル

※2013年度比

環境汚染：0件（排水、VOC等）-ゼロエミッション-労働災害ゼロ3Rの推進
鋳物砂再生利用の推進
梱包資材の配慮
ペーパーレス化の推進
グリーン調達の推進-汚染防止

重大事故: 0件
休業度数率：0.10以下-火災事故ゼロ

火災、爆発事故：0件

脱VOC（塗料、塩素系溶剤）

キッツは、創業以来、素材からの一貫生産を基本とし、銅のCO₂削減率の目標値を△90%に上方修正し、引き続きや鉄などの金属を電気炉で溶かしてバルブを製造していキッツグループが一体となって2050年カーボンニュート

ます。製造プロセス上、電力を大量に消費し、環境への影響

ラル実現に向けた施策に取り組んでいます。

を与えていることから、環境や安全に配慮したモノづくりが不可欠であると捉えてきました。

データ編

イノベーション

具体的取り組み①CO2ゼロサ ス テ ナ ビ リ ティ

サステナビリティ
経営重点テーマ

価 値 創 造スト ー リ ー

社長を委員とする「サステナビリティ委員会」
を設置しています。

二つ目の「環境負荷ゼロ」
では、バルブとの関わりが深い
水資源の有効活用、工場や事業所から排出される廃棄物の環境長期ビジョン「3ZERO（トリプルゼロ）」の一つ目の削減、大気や土壌の汚染だけではなく社員の健康への影「CO₂ゼロ」
では、主要な事業所においてCO₂フリー電力

響を最小化するための、有機溶剤を使用しないモノづくりの調達を進めてまいりました。また、太陽光発電装置の導の推進の3テーマに取り組んでいます。

入のほか、重油や LPG（液化石油ガス）から LNG（液化天

三つ目の「リスクゼロ」
では、公害防止、労災防止及び火然ガス）への燃料転換にも取り組んでいます。その結果、災防止活動を通じて、安心・安全なモノづくりと安定した操

2024年までに達成すべきCO₂削減率（2013年度基準年

業の維持に取り組んでいます。

度比△80%）
を１年前倒しで達成しました。また2024年度※3 管理職：職能グレードによる経営専門職の社員

38

環境トピックス●国内グループ会社におけるCO₂削減率80%を1年前倒しで達成行うほか、必要な品質・機能・経済的合理性に加えて、環境

2022年4月より、国内主要拠点において、使用電力の「キッツグループ環境行動方針」
をベースに、グループの負荷低減に関わる技術開発活動（材料開発、工法開発、設100％をCO₂フリーの「信州Greenでんき」に切り替えましシナジーを高めながら、環境イノベーションを目指した環境計開発）の項目によるスコア方式で評価しています。今後は、

2022年
実績

実績
（概算）

2023年

2024年

た。2023年11月には、長野県内の再生可能エネルギー電配慮型製品の開発に注力しています。
「環境負荷低減評価

製品のライフサイクル全体での評価において、CO₂削減を△28.1％△67.2％△86％△80％⇒△90％

源の普及と拡大を目的とした「信州Green電源拡大プロ

基準のガイドライン」に沿って技術開発の段階から評価を考慮する仕組みを構築していきます。

目標※2013年度比（対象：国内グループ）

ジェクト第2弾」の主要参加企業として6社のうちの1社に選定されました。
「 信州Greenでんき」の購入を通じ、脱炭素

2024年までに達成すべきCO₂削減率を1年前倒しで達成した背景には、
キッツグループが一丸となった下記のよう社会の実現と地域社会の発展に向けた取り組みを進めています。

な取り組みがありました。
・太陽光発電装置の導入
・CO₂フリー電力の調達拡大

質規制に対応した製品

除菌・浄化処理装置(ピュアキレイザー)

オゾン・紫外線・光触媒の相●KISMOS（KITZ SMART
MONITORING SYSTEM）

ソーラーパネルを使用した

乗効果により、除菌と浄化をバルブトラブルの未然防止

行う水処理装置

ソリューション

社を対象に2022年度の温室効果ガス排出量（スコープ1及

させていきます。また、グループ会社のキッツメタルワーク

限定的保証を受けました。こスでは、CO₂フリー電力の使用以外にも、2023年2月より

れにより、自社の開示データ

カーボンニュートラルガスへの切り替えを行い、生産工程と算出プロセスの品質が保証での使用を開始しました。さらに、2024年4月よりキッツ長され、より信用度の高い情報

坂工場、伊那工場においてもカーボンニュートラルガスへ開示を実現しています。

の切り替えを行っています。
●ジャパンハイドロ社と舶用水素ステーション建設で協業てきました。さらに2024年はグループ会社の清水合金製

キッツは、水素エンジン船を手掛けるジャパンハイドロ株

作所もCO₂フリー電力に切り替え、グループ全体で拡大を式会社と舶用水素ステーション建設で協業しました。水素

図っています。

混焼エンジンを搭載したタグボートに水素を充填する水素
ステーション向けの機器を納入する予定です。燃料電池自動車向け水素ステーションでこれまで培ってきた技術とノウハウを活かし、水素社会を支える製品・サービスを提供していきます。

させます。また、漏洩低減（Low Emission）
技術は地球温暖社会課題の解決に向けて環境負荷を低減する製品・技術化対策とプラントの安全運転に貢献し、液化水素用小口径を提供しています。水素ステーション用バルブは社会の脱グローブ弁は水素サプライチェーン市場の安全な供給を支

炭素化に貢献し、
LNG用超低温弁はエネルギー効率を向上

援します。

●

水素ステーション用
バルブ

●

LNG
（液化天然ガス）
用
超低温弁

漏洩低減
（Low Emission）
技術

液化水素用
小口径グローブ弁●●

液化水素サプライチェーン

水素充填ステーションで使LNG基地をはじめ、－196℃

地球温暖化対策とプラント用する超高圧水素用バルブ

までの流体で使用可能な超の安全運転に貢献する漏洩

市場で使用される－253℃

低温弁低減（Low Emission）
技術に対応したバルブ

データ編

これまで主要な事業所においてCO₂フリー電力を調達し社会課題の解決に向けた製品・技術

サ ス テ ナ ビ リ ティ

囲、算定方法等の検証がされ、動や安全活動で成果をあげた事業所を認定する社内表彰

準をクリアした鉛レス銅合金●

キッツ及び国内グループ会で進めています。今後は、海外工場においても設置を拡大て、活動の促進と進捗状況の可視化を目的として、環境活

RoHS指令等対応製品

RoHS指令等の有害化学物●温室効果ガス排出量の第三者認証取得

びスコープ2）について算定範

環境長期ビジョン3ZERO（トリプルゼロ）の達成に向け●材料の給水・給湯用バルブ

キッツグループでは、太陽光発電装置の導入を各事業所●グリーン＆セーフティファクトリー認定制度の制定

鉛レス製品

水道水における鉛の浸出基

成長戦略

・カーボンニュートラルガスの調達●

価 値 創 造スト ー リ ー

2021年
実績

CO₂ 削減率※

環境に配慮した製品・サービスの開発と提供●
「信州Green電源拡大プロジェクト第2弾」
への参画

制度を制定しました。キッツ及び国内外のグループ会社が対象となり、
目標達成に向けた活動を行っていきます。
・グリーンファクトリー認定：CO₂の削減状況が基準
・セーフティファクトリー認定：リスク低減状況が基準
・トリプルゼロファクトリー認定：CO₂ゼロ、環境負荷ゼロ、
リスクゼロの3つの目標達成が基準

39

40

詳細はウェブサイトをご覧ください▶︎

TCFD提言令和6年能登半島地震 被災地に対するキッツグループの支援活動
なりになられた方々のご冥福をお祈り申しあげます。
キッツグループは、一般社団法人災害時緊急支援プラットフォーム（PEAD）との災害時緊急支援協定に基づ
く、特定非営利活動法人ピースウィンズ・ジャパンの要請を受け、断水が続いていた石川県珠洲市内の健康増進センターに可搬式膜ろ過浄水装置「アクアレスキュー」
2台を設置しました。近くを流れる若山川から取水さ

財務情報開示タスクフォース（TCFD）」
提言への賛同を表明しました。提言内容に則り将来シナリオを策定し、気候変動がキッ
ツに与える影響を分析しました。TCFD提言の4つの開示項目（ガバナンス、戦略、
リスクと管理、指標と目標）に沿って以下の通り概要を開示しています。
●ガバナンス●リスクと管理

環境長期ビジョンの主要項目に対する進捗については、れた原水をアクアレスキューにより浄化し、自衛隊が設置した避難所のお風呂、生活用水及びトイレを流すた

環境安全衛生担当役員を委員長、執行役、執行理事及びグ候変動に関するリスクを継続的に低減させていくための対めの水として活用していただきました。

ループ会社の代表取締役社長を委員とする環境安全衛生

応を進めています。

珠洲市の状況

1/5
金

石川県珠洲市

健康増進センターに到着

石川県

アクアレスキュー2台を載せたユニック車が珠洲市に到着

金沢市内で1泊グループ会社の事業活動における、想定されるリスク（気決定を行っています。特に重要な事項については、取締役

候変動を含む）は、
リスク委員会で重要なリスクを特定し、会に諮り、審議・決定します。また、サステナビリティ委員会

取締役会においてその対応方針を審議し、決定するプロセ

では、気候変動をはじめとするサステナビリティ経営重点

スを踏んでいます。
気候変動への対応（TCFDに沿った開示）の詳細はテーマやKPIの共有、課題と施策の展開を行っています。

支援団体と珠洲市が運営する支援拠点
場所にアクアレスキューを設置
1/4
木

委員会において確認し、方向性、課題及び必要事項の意思

ウェブサイトをご覧ください▶

●戦略●指標と目標

気候変動に関する戦略については、IPCC※報告書で示さロ）」の推進により、2024年度※までに自社のCO₂排出量を機会等の特定と財務的影響分析、これらを踏まえた戦略の2013年度比で90％以上削減、2050年度までにカーボン

柱を整理しました。この戦略に沿って取り組みを推進してい原水を若山川から取水

滋賀県彦根市

アクアレスキュー2台を設置

自衛隊が設置したお風呂に提供

清水合金製作所を出発※ IPCC：気候変動に関する政府間パネル

社員3名が対応。アクアレスキュー
2台をトラックに載せて出発

活性炭+
MF 膜ろ過濃度： 50度→0度
色度：123度→1度

左：浄化後 右：浄化前

削減率

対象
事業所

2013
65,933t
年度

2024
年度※

△90％
国内
以上
全事業所

算定範囲
Scope1+2
電気/灯油/軽油/LPG/LNG等

イニシアティブへの参画と外部評価
物理的リスク

機会

リスクと機会の内容

財務的影響の程度※

技術

脱炭素を実現する流体制御技術・材料への置換・移行のコスト増加

小市場

石油化学等、化石燃料関連分野の市場の縮小によるバルブ需要の減少

小急性気象災害の増加による生産拠点、サプライヤー、顧客影響などサプライチェーンの停滞

慢性

平均気温上昇による空調・冷却設備の稼働によるコスト増加

小

製品及び
サービス

水素、NH3等のサプライチェーンで利用可能なバルブの開発・展開

大

LNGプラント用バルブのビジネス展開

大

データ編

移行リスク

環境、社会、
ガバナンス
（ESG）
の対
応に優れた日本企業として、FTSE
Russell社による「FTSE Blossom
Japan Sector Relative Index」の構成銘柄に選定されました。

目標年※目標年度の見直しを行いました。
（P39参照）
戦略の柱②、③については今後の取り組み状況を踏まえ、指標と目標を設定予定。

住民へ生活用水を提供

項目

気候変動対策及び情報開示に優れた企業として、2023年度のCDP（Carbon Disclosure Project）「気候変動」
においてBリスト企業（マネジメントレベル）に選定されま
した。

CO₂
排出量

基準年

処理量

50㎥/日

経済産業省が公表した「GXリーグ基本構想」に2024年3月に賛同し、「GXリーグ」に参画しました。

ニュートラルとすることを目指しています。

ます。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

戦略の柱①では、環境長期ビジョン「3ZERO（トリプルゼれた社会経済シナリオに基づき、以下の通り主要なリスク・

1/4
木

成長戦略

清水合金製作所から避難所までの道のり

41

リスク評価に関する基本方針及び評価基準に基づき、気価 値 創 造スト ー リ ー

令和6年能登半島地震により被災されたすべての方々に対して心よりお見舞いを申しあげるとともに、お亡く

気候変動が事業活動に与える財務上の影響について情報開示を段階的に進化させていくため、2021年12月に
「気候関連

小～中

※想定される財務的影響度を
「大」
「中」
「小」
でカテゴリ分け戦略の柱①自社のCO₂排出量削減と資源・エネルギーの効率的な利用により、気候変動の緩和に貢献する②自社の製品を通じたCO₂排出削減の推進により、気候変動の緩和に貢献する③地域社会と連携した気候変動緩和策に取り組み、持続可能な未来の創造に貢献する

42

人財戦略
担当役員メッセージ
持続可能な企業を目指し
多様性を尊重し、社員一人ひとりの人財力を武居 秀治

執行役 人財総務本部長

は、多様性の尊重と社員一人ひとりの人財力であると考え、「強い組織」「良い組織」をつくるためには、
これまでの文長期経営ビジョンの2030年にありたい姿の一つに、「多様化を継承するだけでなく、今いる社員自らが、未来に向けてな人財の活躍」を掲げています。

新たな文化をつくっていくことが大切です。社員の変革のグループ全体を見据えた人財ポートフォリオの策定によ一歩である“Shift”が会社の変革“Change”につながります。

り、社内の人的資本を可視化し、適切な人財投資を行うとと社員が会社の戦略や方針を理解し、自ら小さな変化・変革

もに、事業戦略に合致した採用・育成・ジョブローテーションを起こす企業文化の醸成に取り組んでいます。

などが国内外グループ全体で柔軟に行える仕組みの構築

人的資本経営のベースとなる行動指針

この行動指針は深く社員の中に浸透し、今日のキッツグ

キッツグループは、行動指針「Do it KITZ Way」
を掲げ

長期経営ビジョン実現に向けた人財戦略のこす未来

また、人財力をより強固にするために「強い組織づくり」

目まぐるしい変化の時代においては、変革し続け、未来を「良い組織づくり」
そして、組織を変革させる「企業文化の醸創造できる人財力を高めていくことが、企業の持続的な成成」
を軸に人財戦略を展開します。

長と企業価値の向上につながります。これが当社の考える「Do it True(誠実・真実)」：誠実に対応する心や真面目に

キッツグループは、2030年に向けた長期経営ビジョン「強い組織」とは、社員が会社の戦略や方針を自分ごと化

人的資本経営です。社員一人ひとりが“Shift”にこだわり、会

取り組む姿勢がお客様や社会からの信頼につながります。

『Beyond New Heights 2030
「流れ」を変える』の実現にし、積極果敢に行動する組織であり、社員一人ひとりが会社

社の“Change”につなげる―これが事業戦略であるコアビ「Do it Now(スピード・タイムリー)」：変化の激しい世の向けてスタートしています。長年実績を積み上げてきた建への貢献を実感できることが働きがいの醸成につながるとジネス×成長ビジネスを加速させ、サステナビリティスロー

中において、情報をいち早くキャッチし、迅速な意思決定を

築設備や石油化学を中心としたコアビジネスの基盤をさら

考えます。

ガン
「つくる未来確実に実践していくことが求められます。

に強化するとともに、半導体装置・半導体材料、機能性化学、「良い組織」とは、事業を通じて社会課題の解決に取り組み、と考えています。

「Do it New(創造力・チャレンジ)」：持続可能な企業であ

水素/脱炭素を中長期のターゲット市場と定めて積極的に持続的に成長し続けていく組織を指し、会社はその実現のたるためには、従来発想から抜け出し、秘められた想像力を自リソースを投入し、収益構造を変化させることを目指していら発揮して新しいことに果敢に挑戦する姿勢が大切です。

ます。

人 財戦略体系図「S」指標(サステナビリティ経営
重点テーマ）〈指標〉
社員エンゲージメントスコア
2024年度目標● 働きがい56pt● 働きやすさ55pt

人財育成方針/社内環境整備方針
人財戦略を実践するための基準となる人財育成方針及び人財育成方針人財戦略 ＝ 人的資本経営

社内環境整備方針を定めています。これらの方針に沿って、

長期経営ビジョン達成のための多様な人財の活躍

主要施策である4つの“Change”「Career Development(自律的キャリア形成）「」People Management(人財マネ

2030人財ポートフォリオの策定
人財育成、抜擢、採用

強い組織づくりのための社員一人ひとりの働きがいの醸成
企業文化の醸成●

良い組織づくりのための社員が働きやすい環境の整備

理念や価値観の浸透●

主要施策

4つの“Change”“Change”“Change”

Career Development
自律的キャリア形成

People Management
人財マネジメント

Workstyle
働き方改革〈目指すべきゴール〉〈目指すべきゴール〉〈目指すべきゴール〉“Change”

指 標と目標 、実 績

DE&I
（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）
定性目標

女性社員の活躍“Change”

自ら学び進化し続ける
自律人財の創出

多様な人財の獲得、開発、適所適材のための制度改革
People&Culture
企業風土改革

長期経営ビジョン達成に向けて、多様な社員全員が「個」の力を最大限に発揮することが重要です。そのために社員一人ひとりが肉体的、精神的、社会的に満たされる状態、Well-Beingの実現が必要であり、それに向けた環境の整備を進めます。

（企業風土改革）」に取り組んでいます。

●

社内環境整備方針

人財育成方針社内環境整備方針

ジメント）「」Workstyle（働き方改革）「」People＆Culture

Shift & Change

人財施策

生産性向上による会社の利益と社員の幸福の両立〈目指すべきゴール〉

新しいことにチャレンジし、さらなる高みを目指す風土づくり

社員一人ひとりの“Shift”へのこだわりが会社の“Change”（ 変革）となる

長期経営ビジョン達成に向けて、多様な社員全員が「個」の力を最大限に発揮することが重要です。そのために、環境変化に適応できる変革人財、自律型社員を育てる基盤づくりを進めます。

データ編

社員エンゲージメントの持続的向上のこす未来」
を実践することにつながる

サ ス テ ナ ビ リ ティ

●

成長戦略

ために、社員がどのように行動すべきかを示したものです。

つくる未来を進めます。

ループの発展の礎となっています。

ています。これは、企業理念や長期経営ビジョンを実現する

43

めにさらに働きやすい環境づくりを進める必要があります。

価 値 創 造スト ー リ ー

高めてまいります。

会社がさらに成長し、持続可能であるために大切なこと

2021年度実績

2022年度実績

2023年度実績

2024年度目標

2027年度目標

2030年度目標

女性社員比率

主要KPI

21.7%

22.0%

22.2%

23.0%

24.0%

25.0%

女性管理職比率

3.4%

3.4%

6.0%

10.0%

16.0%

20.0%

男性育児休業取得率

29.0%

35.3%

61.0%

80.0%

100%

100%

PRIDE指標
Bronze取得

PRIDE指標
Gold取得――LGBTQへの理解促進

PRIDE指標の取得

教育施策の
実施準備

管理職向け
eラーニングの実施

障がい者雇用促進

障がい者雇用率

2.4％

2.4%

2.2%

2.5%

2.7%

3.0%

2021年度実績

2022年度実績

2023年度実績

2024年度目標

2027年度目標

2030年度目標

1,944時間1,960時間

1,990時間1,930時間1,870時間

2023年認定済

2024年認定済―

ホワイト500認定―

ワーク・ライフ・バランス
定性目標

主要KPI

ワーク・ライフ・バランスの充実 総実労働時間の短縮
健康経営

2,012時間

健康経営優良法人認定 2022年認定済

44

詳細はウェブサイトをご覧ください▶︎社会キッツグループは長期経営ビジョン達成に向け、多様な人財が活躍できる企業を目指し、人財戦略の主要施策４つの“Change”に基づき、様々な活動を進めています。

Takumi（高度専門職）制度

キッツグループは人権に関する国際的な基準である「世

高い専門性を有する会社であり続けるため、スキルや界人権宣言」
を支持するとともに、「国連グローバルコンパ技術の習得・伝承・評価する仕組みとして2024年度より

クト（UNGC）」
への賛同を表明しています。また、キッツグ「Takumi（高度専門職）」制度を設け、8名を認定しました。

ループコンプライアンス行動規範」に「個人の尊厳と人権

当社の事業成長に不可欠な高い専門性を発揮し事業に貢の尊重」
について定めており、すべての献できる人財を評価、処遇することとしています。

社員が地球社会の一員であることを自覚し、指針に沿った考え方で行動するよ

当社では、2015年に「ダイバーシティ推進宣言」
を公表して以来、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）
活動を推サプライチェーンマネジメント

進し、多様性の尊重とそれを受け入れる企業風土づくりに●サプライヤーデューデリジェンスの実施

取り組んできました。

みとして、男性育休応援ワークショップを工場にて開催、取Bronzeを取得しました。2024年度は得経験者へのインタビューを通して、参加者が育休や育児Gold取得に向けて、人事制度や社内に関する悩みを共有できる場を設けました。2023年度実

ルールの整備を進めてまいります。

績は、61%となります。
男性育休取得推進は、積極的に子育てをしたいという男●男性育児休業取得

性の思いを実現するとともに、女性が安心して出産できる

誰でもが育児をしながら、安心して会社で働き続け、最大環境をつくること、出産意欲や出生率の向上にもつながり、限に能力を発揮できるよう、諸制度の整備に取り組んでい当社のみならず、社会全体に影響を与えるものと考え、取ります。2027年度には男性育休取得率100%の目標を掲げ

組んでいます。

安全衛生活動キッツグループは、安全衛生基本理念及び安全衛生基本方針に基づき、ゼロ災害を推進しています。環境安全衛生委員会を設置し、ケガや疾病の防止、快適な職場環境の推進、健康管理、交通事故の防止等に向けた取り組みを強化しています。

キッツグループ安全衛生基本理念

人権尊重への取り組みは、自社だけでなし得るものでは

長期経営ビジョン『Beyond New Heights 2030
「流れ」

ありません。当社の理念・価値観をご理解いただき、サプラを変える』
においては、2030年にありたい姿として「多様なイチェーンが一体となって取り組んでいくため、人権尊重

人財の活躍」を掲げています。様々な属性や価値観を持つに関わる事項を含むサプライヤー・ガイドライン及びグ多様な社員がいきいきと働く場を実現するため、2023年

キッツグループ安全衛生基本方針

リーン調達基準を制定しています。

度よりD&Iに「Equity(エクイティ＝公平性）」という考え方を1. いきいきとした快適な職場づくりに努め、心とからだの健康づくりを推進する。

取り入れ、DE&Iへ変更し、推進を加速させています。

２. 労働安全衛生法令及び関係法令を順守するとともに、社内規程・基準に基づき全ての従業員の安全衛生を確保する。

プライヤーを対象に当該ガイドラインに基づく調査（自己評価）を実施しました。今後もキッツグループ全体で取り組●女性社員の活躍
女 性 社 員 のネット

境と持続可能な未来の創造に向けた調達活動を展開してワークづくりを大切まいります。

にしています。

【2023年調査概要と結果】
・調査対象：キッツ国内外グループ会社4社の主要サプラ
イヤー245社（4社合計）
・調査内容：サプライヤー・ガイドラインに基づき、法令、
社会規範の遵守、人権尊重等の設問を設定
・評価方法：当社の定める設問に対する対応/未対応状況の確認と重点課題とする設問に対する回答状
況の確認
・回答数 ：227社（回答率 93%）・結果：本調査に回答いただきましたサプライヤーにおいて、2023年度の重点課題とする設問に対して、未対応との回答はありませんでした。

サプライチェーンマネジメントの詳細はウェブサイトをご覧ください▶

中国のグループ会
社とキッツの女性社員15名による対話会を開催しました。2つのグループに分
かれて、
日本語と中国語を交えたグループディスカッションを実施しました。参加者からは直接対話をすることで、「親密感が増した」「刺激を受けた」との感想が聞かれました。グ
ループ一体感の醸成につながる活動として、今後もグループ間交流を継続していきます。
●LGBTQへの理解促進「性的指向、性自認、性表現などの多様性を尊重し、一人ひとりが自分らしく、個々の能力を十分に発揮できること」
をありたい姿に設定し、社員の理解促進に努めています。

３. 安全衛生活動に必要な知識・技能を、全ての従業員に教育・訓練して安全衛生管理レベルの向上を図る。
４. 従業員が安心して働けるよう、設備の本質安全化を図る。
５. 職場における危険性・有害性を取り除き、リスクの低減を図る。

●安全衛生マネジメントシステムの強化●安全衛生教育

キッツグループは、国際的な標準規格に準拠した労働安

労働災害ゼロを目指して、労働安全衛生コンサルタント

全衛生管理を推進するために、国内製造拠点6社10サイト、による階層別安全衛生教育を実施しています。経験の浅い

海外製造拠点3社において、労働安全衛生マネジメントシ

社員向けや、新任管理監督者向け、ベテラン社員向け等にステムISO45001の国際認証を取得しております。

対象を分け、安全管理の重要性について教育を行い、安全・国内製造拠点

意識の啓発を図っています。

6社10サイト株式会社キッツ 長坂工場、伊那工場、茅野工場
株式会社キッツメタルワークス

株式会社キッツマイクロフィルター茅野工場、諏訪工場
株式会社キッツエスシーティー
株式会社清水合金製作所
北東技研工業株式会社
・海外製造拠点

山梨工場、箕輪事業所

データ編みを実施し、当社の企業理念として掲げるゆたかな地球環

キッツは人間尊重を基本とし、安全衛生が全ての活動に最優先することを認識し、積極的に安全衛生活動に取り組み、災害ゼロを目指します。
サ ス テ ナ ビ リ ティ

2023年度は、キッツ国内外グループ会社4社の主要サ

45

取り組みの評価指標「PRIDE指標2023」に応募し、初めて成長戦略

うに努めています。

D&IからDE&Iへ変更し、推進を加速ています。男性社員の育児休業取得を支援する主な取り組

価 値 創 造スト ー リ ー

人権尊重

2023年度は職場におけるセクシャルマイノリティに関する●健康経営
優良な健康経営を実施する企業として、経済産業省より
健康経営優良法人に3年連続で認定されました

3社

Micro Pneumatics Pvt. Ltd.
（インド）
KITZ Corporation of Korea（韓国）
北澤精密機械
（昆山）
有限公司
（中国）

46

多様な人財がキッツグループを支える
それぞれの現場で価値創造に取り組む姿を紹介します。

自分の経験を伝えることで、ほかの社員の
成長に役立ちたいと思います。

夢にも思わなかった海外赴任で様々な経験を積み、そのたびに自分の成長を実感します。

人々の生活の質を向上させることに誇りを感じています。

朴 龍天Maria Luisa Ribas Steegmann

中込 智也

Marina Tedesco

水素研究開発グループ

Managing Director & President

生産管理部 課長

Environmental department Chemical Engineer

株式会社キッツ 水素事業部

KITZ Corporation of Europe, S.A.

水素関連製品の開発、技術提案から

化学工学・環境管理・労働安全のになるとは夢にも思っていませんで分野で、プロセス改善と環境への配れています。
この間、
私はプロフェッ

した。実際に台湾で仕事をしてみる

慮に取り組んでいます。サステナビ

ショナルとして成長し、専門以外のと、様々な経験を積む機会があり、リティ経営に関わることで、次世代成長を実感します。これからもカーボ

分野にも視野を広げることができそのたびに自分の成長を実感しまを担う人々の生活の質を向上させンニュートラル社会の実現に向け、水ました。この経験をほかの社員にもす。
これからも、
広い視野を持つことるというミッションに貢献でき、キッ

素サプライチェーン全域へのキッツ製伝えていくことで、彼らの成長に役を心掛けていきたいと思います。

ツグループで働くことに誇りを感じ品の供給を目指します。

立ちたいと考えています。

ています。

ダイバーシティの実践による優秀な人財との出会いに大きな刺激を受けています。

社員ファーストの精神で役割を果たしていきたいと思っています。

営業職向けの技術教育を通して「技術を学ぶ文化」を定着させていきたいと思います。

鈴木 祥恵

安藤 恵昭

吉原 由佳

高塚 正直

業務革新・新規事業担当部長

Managing Director

KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.

株式会社キッツエスシーティー 管理本部 経理部 工場経理課

株式会社キッツ バルブ事業統括本部 営業技術部長

経理の役割＝金庫番から時代は人種、国籍、性別、宗教など異な

総務、経理、人事労務に関する業

技術に関する社員教育に携わる

変わりました。データ分析や経営判る属性を持った社員個々の新しい務のほか、社員からの相談窓口を担ことで、自分自身の知識や理解度も断のサポート等、現在、経理部門に意見や考えを尊重し、変化の速い当しており、幅広い知識の必要性を向上していることを実感するととも求められる役割の多様化に対応すグローバル市場においても、強い感じています。社員ファーストの精に、技術的なサポートに対して感謝るとともに、バックオフィスの働き

競争力を維持してまいります。

の言葉をもらった時には喜びを感じながら、社員と会社をつなぐ架け橋

ます。営業職向けの技術教育カリ

たいと思っています。

としての役割を果たしていきたいとキュラムを通して「技術を学ぶ文化」

思っています。

を定着させていきたいと思います。

責任ある役割を任せてもらうことにより、成長とやりがいを感じています。

営業事務の立場からキッツとお客様をつないでいきたいと思います。

お客様や販売会社の要望を伺い、
グローバルな販売体制を支援しています。

お客様から信頼される
品質保証業務の確立を目指します。

吉良 直樹

菊本 華織

宮澤 理佳

清水 久美

株式会社キッツ バルブ事業統括本部 生産本部 製造技術部
DX推進グループ長株式会社キッツ バルブ事業統括本部 国内営業本部
営業企画部 企画管理グループ 営業支援ライン

現在、会社のDX化に向けて社員一

営業事務という目線を活かし、社内丸となって活動しており、私は工場での基幹システムの立ち上げや、客先への推進を担当しています。まだまだ未熟

発注システムの導入等、様々な業務にではありますが、責任ある役割を任せ携わることができています。今後も、てもらうことにより、
日々、成長とやりが幅広くキッツとお客様をつなぐ仕事をいを感じています。お客様、社員及び社していきたいと思います。

会にとって、
より良いキッツとなれるよ
う、今後も精進したいと思います。

株式会社キッツ バルブ事業統括本部 海外事業推進部
販売支援グループ

キッツの海外販売会社が現地完

データ編

神で
「思いやり」
と
「感謝」
の心を持ち

方の改革にもチャレンジしていき

サ ス テ ナ ビ リ ティ

経理部門に求められる役割の多様化に対応していきます。

成長戦略

つの案件を完遂する中で、様々な経験を積むことができ、そのたびに自分の株式会社キッツ コーポレートファイナンス本部

47

入社した時には、海外で働くこと

グループの1社の経営を任せてく

キッツグ ル ー プ は 私 を 信 頼し、納品までの業務を担当しています。一Metalúrgica Golden Art's Ltda.

台湾北澤股份有限公司

価 値 創 造スト ー リ ー

カーボンニュートラル社会の実現に向け、キッツ製品の供給を目指します。

株式会社キッツ CS統括センター 品質保証部
業務改革推進グループ長

コンプライアンスを遵守し、実務結型で活動ができるよう、日本から経験とビジネストランスフォーメー

支援しています。販売会社やその先ションを融合して業務改善活動をのお客様のご要望を共有し、ベクト行っています。お客様から信頼されルを合わせることに心掛けながら、る品質保証業務の確立を目標に、い業務に取り組んでいます。今後もきいきと業務に取り組める組織作り

キッツ製品のグローバルな販売にを行っていきたいと考えています。

貢献したいです。

48

社会貢献活動
キッツは、地域振興（地域貢献）、環境保全、社会・国際貢献及び文化振興を活動分野として様々な社会貢献活動に取り組んでいます。

2023年5月20日（土）、伊那工場及びキッツ労働組合伊那須﨑 優衣（すさき ゆい）選手

挑戦を続ける レスリング女子50キログラム級 須﨑優衣選手
経験者である父の影響で７歳からレスリングを始める。

支部では、「 天竜川水系環境ピクニック」に参加しました。この中学２年生の時にJOCエリートアカデミーに入校。

イベントは新型コロナウイルス感染症の影響により4年ぶり

早稲田大学在学中に出場した東京2020オリンピックで金に復活し、「 取り戻そう泳げる天竜川、築こう循環型社会」
といメダルを獲得。

うキャッチフレーズのもと、天竜川河川敷のゴミ拾いを目的と2022年4月、当社入社。

して開催され、78の企業・団体、3,442名が参加しました。

特設応援サイトには、須﨑選手のヒストリーや様々な画像の清掃活動では、草むらの中に大量に捨てられているゴミを

須﨑選手の活躍と挑戦にご声援をお願いいたします。

き瓶などがありました。斜面で足場が悪い中、ゴミ袋約7個分2023年を回収しました。
守り、未来の世代に美しい川を引き継ぐための素晴らしい取り組みです。キッツは信州の美しい自然環境を守るため、引き続

2月 UWWランキング大会/ザグレブ・オープン優勝● プロフィール

6月 明治杯全日本選抜選手権大会優勝

競技/階級

レスリング/ 50キログラム級

生 年 月 日1999年6月30日

出

身

地

千葉県松戸市

出

身

校

早稲田大学

9月 世界選手権大会（セルビア）
優勝

2024年
1月 UWWランキング大会/ザグレブ・オープン優勝
4月 シニア・アジア選手権大会（キルギス）
優勝

幕張新都心クリーンの日一斉清掃へ最後の参加
2023年10月11日（水）、幕張新都心で行われた一斉清掃

地域社会との 関わり －事業所地域 のスポーツ振興－

ボランティア活動に参加しました。この活動は幕張新都心まち

サ ス テ ナ ビ リ ティ

き積極的に環境保護活動に取り組んでまいります。

成長戦略

ほか、大会情報などを掲載しています。

回収、その中には可燃物、廃プラスチック、金属片、空き缶、空「天竜川水系環境ピクニック」
は私たちの大切な自然環境を特設応援サイト
価 値 創 造スト ー リ ー

天竜川水系環境ピクニックでの清掃活動

ピックアップづくり協議会と千葉市が主催し、幕張新都心に所在する企業や団体が魅力ある街づくりの一環として参加しています。キッツからは約40名が午前8時30分から約30分間キッツビル周にわたりこの活動に参加してきたキッツですが、同年11月に育成組織であるアカデミー（U-18以下）のユニフォームスポンサーとしてサポートしています。

本社を東京都港区（汐留エリア）へ移転することが決定していデータ編

辺のゴミ拾いと美浜地区の地域美化活動を行いました。長年

ヴァンフォーレ甲府

ることからこの日が最後の活動となりました。キッツは移転後もこのような活動への参加を積極的に行ってまいります。

松本山雅FC育成組織であるアカデミー（レディースU-15、上伊那U-15）のユニフォー

北澤美術館の活動を支援

ムスポンサーとしてサポートしています。

諏訪湖畔に位置する北澤美術館の活動を支援しています。
創業者 北澤利男が、地域文化の振興と発展に寄与することを目的として1983年に財団法人北澤美術館として開館。2013年には公益財団法人となり、2023年5月に開館40周年を迎え

49

VC長野トライデンツ

ました。19世紀末フランスのアール・ヌーヴォー期の世界第一

ユニフォームの背中（裾）及びトレーニングウェアにロゴを掲出し試合会場

級のガラス工芸品と現代日本画を中心に優れた作品を常時展に横断幕を掲げています。また、年に1度、中学生を対象にしたバレーボール示しており、国内外から高く評価されています。

大会「KITZ CUP
（キッツカップ）」
をVC長野トライデンツと共催しています。

50

ガバナンス

キッツは、株主、投資家の皆様をはじめ、お客様、ビジネスパートナー、社員、社会等のステークホルダーに対し、

キッツグループは、企業理念体系に立脚し、持続的な成長による企業価値と社会価値の向上を支える経営基盤

適時・適切かつ公平な情報開示を行っています。オンライン等を活用し、積極的に対話の機会を設け、建設的なを強化するとともに、経営の遵法性、透明性、健全性及び効率性を高める体制を整備し、継続的に運用すること

対話によって得られた意見や要望を経営陣にフィードバックし、経営効率と透明性の向上に反映させています。

により実効性のあるコーポレート・ガバナンスを実現し、ステークホルダーからの信頼と共感をより一層高めてまいります。

株主との対話

取締役会・取締役

指名委員会等設置会社に移行

定時株主総会招集通知については、法定期限よりも早めて発送す

変化の激しい経営環境の中、
ステークホルダーの期待に

取締役会は、法令及び定款に定める決議に加えて、経営るとともに、発送に先立ってその内容をウェブサイトに掲載するなど、応えるため、さらなるコーポレート・ガバナンスの強化と経の基本方針等の決定や戦略的な議論に軸足を置いていま

早期の情報開示に努めています。また、英語版をウェブサイトに掲載

営スピードの向上が求められています。

す。また、執行役から定期的に業務執行の状況報告を受けしているほか、株主様の利便性向上のため、インターネットにより議投資家との対話
機関投資家、アナリスト向けの決算説明会を四半期ごとに年4回取締役会の審議が多面的かつ適切に行われるためには、等設置会社に移行しました。監督機能と執行機能を明確に分離し、取締役会の監督機能を強化するとともに、取締役

取締役会の構成は多様性を確保することが重要であると会から大幅な業務執行権限を執行役に委任することにより、の考えから、取締役候補者の選定については、知識、経験、

迅速かつ機動的な意思決定を行うことが可能となります。

能力、専門性、ジェンダー、国際性、職歴及び年齢等をバラ開催し、社長及び担当役員が業績や中長期戦略について説明しています。

ることなどを通じ、業務執行を監督しています。

こうした状況に対応するため、2024年３月に指名委員会

企業統治の機関については、監督機能として、取締役会、ンスよく備えるよう配慮しています。

指名委員会、監査委員会及び報酬委員会に加え、任意のリスク委員会を設置しています。また、取締役会の３分の１以を目的に、個人投資家向けの会社説明会やオンラインによるフェア

上を独立社外取締役(現状は過半数)とすることにより、監等を通じてPRに努めています。

督機能の強化を図っています。

●

社外取締役比率

社長をはじめとする経営陣が、積極的に製造現場を訪れ、工場の社員とコミュニケーションを図り、相互理解を深めています。社内決算説明会のほか、役員のメッセージ動画を社内ポータルサイトを通（2024年3月末時点）

コーポレート・ガバナンス体制図
選任・解任

株
選任・解任

めての賀詞交歓会を開催しました。

非執行 ９名（社外 ７名・社内 ２名）

執行 １名（社内・執行役兼務）

代表執行役社長（取締役兼務）

監督

取締役会長・社内・非執行）取締役の選解任に係る議案の決定補助

取締役・執行役の報酬決定

リスク委員会

指名委員会

報酬委員会

監査委員会

委員 5名

委員 3名

委員 3名

委員 3名

（任意）

（委員長 社外）（法定）（委員長 社外）

（法定）

（法定）

（委員長 社外）

社外 7名（委員長 社外）

監査

経営会議
報告

内部監査室

(J-SOX監査・業務執行監査)

監査委員会室（委員会事務・監査）

筆頭独立社外取締役）

執行役

監査

独立社外取締役会合

報告

選解任・再任しないことに
係る議案の
決定

会計監査人

51

社内

執行役会
執行役 ５名

選任・解任
選定・解職
報告

（議長

社外

業務の執行

（議長

2024年1月には、本社を東京都港区（汐留エリア）へ移転して初説明会

議案の付議・報告

取 締 役 10名

トを継続的に実施しています。

進し、代理店との連携をさらに深めています。

総

取締役会

また、長期経営ビジョン浸透のための経営陣と社員の対話イベン

国内総合代理店社長会を年に1回開催しています。相互理解を促

主

経営の監督

きるようにしています。

ビジネスパートナーとの対話

女性取締役
2名
（20%）

データ編

じて配信し、国内外の事業所やテレワークで勤務する社員も視聴でいます。
●

女性取締役比率

社外取締役
7名
（70%）

また、執行機能として、執行役及び執行役会を設置して社員との対話●

サ ス テ ナ ビ リ ティ

また、
より多くの方にキッツのファン（株主）になっていただくこと

成長戦略

決権行使ができる環境を整備しています。

価 値 創 造スト ー リ ー

ステークホルダーとの対話

監査

専門委員会
サステナビリティ委員会
内部統制委員会
Ｃ＆Ｃ管理委員会
投融資審査委員会
その他機能別専門委員会

執行理事
キッツ各部門・グループ会社
監査52

各委員会の構成・役割●リスク委員会（任意設置）

各委員会は、過半数を社外取締役とし、委員長は社外取

取締役会における、キッツグループのリスクマネジメント立場であることを踏まえ「基本報酬（固定報酬）」
及び「株式

取締役会は、その決議によって執行役５名を選任しており、に係る監督を補助する職務を行うため、任意のリスク委員

報酬（非業績連動）」で構成しており、執行役については、各その中から代表執行役（社長）を選定しています。執行役は、会を設置しています。

事業年度における業績の向上及び中長期的な企業価値

取締役会から大幅な権限の委任を受け、経営及び業務執行の向上に向けて職責を果たすことができるよう、「基本報酬に係る意思決定を迅速に行っています。

●指名委員会

独立役員

株主総会に提案する取締役の選任及び解任に関する議案の内容の決定を行っています。
●監査委員会（固定報酬）」
及び「賞与（業績連動・短期インセンティブ報社外取締役は、東京証券取引所及び当社の社外役員独

酬）
」
「
、株式報酬
（非業績連動）」「、株式報酬（業績連動・中長

立性判断基準を満たしており、当社はその全員を独立役員

期インセンティブ報酬）」
を組み合わせる「インセンティブ報として東京証券取引所に届出をしています。

酬（変動報酬）」
としています。

取締役及び執行役の職務執行の監査等を行っています。

報酬委員会は、各事業年度における取締役及び執行役の取締役会は、執行役全員で構成する執行役会を設置して個人別の報酬等が方針に沿うものであるかを確認のうえ、います。執行役会は、取締役会から執行役全員に委任された業務執行について合議により決定しています。

社外取締役は、取締役会から独立した機関として独立社

その妥当性について審議し決定しています。なお、取締役について説明・報告を行うほか、相互に情報共有や意見交

外取締役会合を設けています。本会合は、独立社外取締役

及び執行役の役位ごとの報酬等の構成比は下表の通りと換を実施し、連携を図っています。

全員により構成され、互選により、独立社外取締役の中からしています。

筆頭独立社外取締役１名を選定しています。

委員を１名以上選定するとともに、監査の実効性を確保す

独立社外取締役会合は、社外取締役が取締役会における

経営会議

役位

インセンティブ報酬
賞与
（短期）

株式報酬
（長期）

80%

―

20%

に監査委員会室を置き、業務執行からの独立性を確保されを行うとともに、
キッツの事業及びコーポレート・ガバナンス

た常勤室員が監査委員及び監査委員会の職務を補助してに関する事項等について自由に議論することを主な目的と取締役（社外取締役を含む）

います。

しています。

代表執行役社長

50%

25%

25%

執行役

60%

20%

20%

合計

100%

・役位ごとの基準額とは別に、「取締役会議長手当」「、筆頭独立社外取締役手当」
及び「委員長手当」等の加算を行う。

する方針及びその個人別の報酬等の内容の決定等を行っ期経営計画の達成並びにキッツグループの企業価値の向ています。

上に対するモチベーションを高めることを主眼に、他社水

キッツは、毎年、すべての取締役を対象にアンケート方式

準等を考慮のうえ、業績に見合った額とすることを方針としによる「取締役会の実効性に関する評価」
を行っています。

ています。

2024年2月に実施した本調査では、経営戦略の策定・実行、

1950

1960

1970

1980

1990

サステナビリティに関する取り組み、取締役会の構成、役員

2000

2010

1951 創業2006 キッツ宣言を改定
2001 社外取締役の選任を開始
キッツ宣言を改定
1999 執行役員制度を導入
1994 社外監査役の選任を開始
1991 キッツ宣言を制定
1977 東京証券取引所に上場

取締役会の実効性の確保

20202024 指名委員会等設置会社に移行
2022 キッツ宣言を改定
2018 取締役会の過半数に社外取締役を選任
2017 任意の指名委員会・報酬委員会を設置
2016 取締役会の実効性評価を開始

政策保有株式の縮減
キッツは、安定株主の形成等を目的とした政策保有株式は原則として保有しないこととしているほか、「政策保有株式に関する方針」
を満たさないと判断された株式銘柄は可能な限り縮減することとしています。毎年、取締役会において、保有目的、定量的経済合理性及び保有リスク等を精査し、その適否を検証しています。

内部統制システムの指名・報酬、監査・社外取締役に関する事項、取締役会のキッツは、グループの経営基盤を健全かつ強固なものに審議の活性化及び株主・投資家等のステークホルダーへのするため、「内部統制基本方針」
を定め、法令に基づき、内部対応に関する項目について質問を行ったほか、取締役会に

統制システムを構築し、運用しています。

おける議論に関する意見の収集を行いました。

データ編

取締役及び執行役の報酬等は、長期経営ビジョン及び中コーポレート・ガバナンスの強化に向けた主な取り組み

す。重要な経営課題について闊達な議論を行うほか、経営計画の進捗管理及び調整を行っています。

取締役及び執行役の個人別の報酬等の内容の決定に関●役及び執行理事が指名する部門長により構成されていま
サ ス テ ナ ビ リ ティ

基本報酬

議論に積極的に貢献するために必要な情報交換、認識共有

取締役及び執行役の個人別の報酬

経営会議は、すべての執行役及び執行理事並びに執行取締役の報酬等構成比るため常勤監査委員を選定しています。なお、監査委員会●報酬委員会を複数名設置しています。

執行役会

様監査会合を定期的に開催し、各監査計画及び監査結果等

監査委員会には、財務会計に関する経験と知見を有する

また、執行役の指揮下に、重要な使用人となる執行理事

成長戦略

独立社外取締役会合・筆頭独立社外取締役

また、会計監査人及び内部監査室長の三者で構成する三執行役
価 値 創 造スト ー リ ー

締役が務めています。

報酬体系は、取締役については、業務執行から独立した

また、内部監査室がキッツ及びグループ会社を対象とす

その結果、当社の取締役会は実効性を概ね確保できている業務監査及び内部統制監査を実施し、全社的な内部統制るとの評価を得られました。また、経営計画等の進捗管理、の状況及び業務プロセスの適正性をモニタリングしていま

収益力・資本効率等の改善、事業ポートフォリオ・事業再編

す。監査等の結果は、代表執行役社長、監査委員及び関係に関する戦略の実行、後継者計画、
サステナビリティに関す部門に伝達され、是正に向けたフォローがなされた結果を、る取り組み等について建設的な意見や提案が寄せられまし

内部統制委員会において精査するとともに、定期的に取締た。取締役会は、本調査の結果を踏まえ、課題の共有及び役会に報告しています。

今後の改善施策等について議論しています。
53

54

詳細はウェブサイトをご覧ください▶︎コンプライアンス経営の推進
キッツは、コンプライアンス経営を行うことは企業が永リスクを可視化することを目的として、社員に対するコンプることで、役員及び社員が安心して利用できる体制を構

ライアンス・アンケートを実施しています。

築しています。

しており、グループの企業理念である「キッツ宣言」の実現

コンプライアンス・ヘルプラインは、キッツ及びグルーに向けた「行動指針」の最上位に「Do it True（誠実・真プ各社のC&C管理委員会が管理・運用しており、受け付

実）」を掲げています。

けた通報・相談については、通報者の秘密を厳格に保持しながら、迅速に調査を行い、適時・適切な是正措置を講じ●コンプライアンス経営の推進体制ています。

キッツグループでは、キッツ及びグループ各社に社長を委員長とする「C&C（クライシス＆コンプライアンス）
管理●コンプライアンス教育

キッツグループでは、各組織単位で実施するリスク評価

当該アンケートにより把握されたリスクについては、重の結果を踏まえ、経営会議において「主要リスク」
及び主要要度に応じて業務プロセスの改善を図るとともに社員教

リスクの中でも特に経営に重大な影響を与える可能性が育等の施策につなげています。

高い「重要リスク」
を特定し、各リスクの重要度から回避、移転、低減または保有のいずれかの対策方針を選択し、担当

リスクマネジメント
キッツは、企業経営に重大な影響を及ぼす可能性がある

役員またはグループ会社社長を責任者として、必要な対策を立案し実施しています。

様々なリスクをコントロールするため、キッツ及びグルー

また、近年は特に、地政学上のリスクを踏まえたサプラ

プ各社においてリスクマネジメントに取り組んでいます。

イチェーン対策や情報セキュリティリスクへの対応等、社

経営リスクの発生を未然に防止し、発生した危機に適切かの考え、
コンプライアンス経営の重要性、
コンプライアンス

つ迅速に対応する体制を構築しています。

の推進体制、
コンプライアンス行動規範及び内部通報制度

キッツでは、指名委員会等設置会社への移行により、経特定された主要リスク及び重要リスク並びに立案された等についてプログラム化したグループ共通の「コンプライ

営の監督機能と執行機能を明確に分離しており、リスクマ対策については、内部監査室に共有され、業務監査等におアンス・ガイドブック」
をキッツグループが拠点を有する世

ネジメントの監督を取締役会の担うべき重要な役割として

いて対策の進捗及び結果を確認するなど、独立した立場か

キッツ及びグループ各社のC&C管理委員会は、コンプ界各国の言語に翻訳のうえ、キッツ及びグループ各社の役位置付けています。そのうえで、監督側では、取締役会によら、その構築・運用状況の評価を行っています。

ライアンスの推進に関わる次の事項について審議を行い、員・社員に配布し、周知徹底を図るとともに、日本語版及びるリスクマネジメントの監督を補助し、経営戦略と一体の

また、取締役会は、経営会議において特定された重要リ

必要な方針の策定及び具体的対策の実施を行っています。

英語版については、当社ウェブサイト上で公開しています。

ものとして、その高度化に資するため、委員長及びその委

スク及び立案された対策並びに内部監査室における評価

また、毎年、計画的にコンプライアンス教育に係るセミ員の過半数を社外取締役とする任意の機関である「リスク結果等の報告を踏まえて審議を行うとともに、対策実施の委員会」
を設置しました。

最終結果を確認するなど、グループにおけるリスクマネジ

1

コンプライアンス推進プログラムの整備・運用に関する基
本方針の策定2

コンプライアンス・ガイドブックの作成・整備に関する基本
方針の策定

3

コンプライアンス教育の実施に関する方針の策定

4発生したコンプライアンス違反事案への対応（事実調査、原因究明・再発防止対策の策定・実施、対策実
施後のチェック等）
コンプライアンス推進のために必要な規程・規則類の制
定・改廃

6

その他、
コンプライアンスの推進に関する必要な事項●リスクマネジメント体制

各部門からの要望を受け、当該部門の業務内容に特化した

また、執行側では、取締役会の監督のもと、「リスクマネ

メントについての最終的な決定及び監督を行っています。

個別のセミナーを開催しています。2023年度は、中国及びジメント基本方針」に基づき、代表執行役社長を委員長と取締役会による監督

タイの海外グループ会社へのコンプライアンス教育も実するC＆Ｃ管理委員会の指揮下で、同委員会の委員を兼務

施しました。さらに、啓蒙・教育ツールを作成・配布し、オンラするリスクマネジメント担当役員が当社及びグループ各社

インツールを利用したデジタルコンテンツでの教育を展開のリスクマネジメントを推進しています。

するなど、コンプライアンス風土の醸成、意識の高揚及び知識の習得のための各種施策を積極的に実施しています。

●リスクの分析評価
キッツグループでは、C&C管理委員会が策定したリスク● リスク抽出・評価● 重要・主要リスク特定● 対策立案● 経営会議審議● 取締役会審議● 再検討・再実施

P

D

A

C

● 対策実施● 効果把握・検証

評価に関する基本方針及び評価基準に基づき、事業活動●内部通報制度（コンプライアンス・ヘルプライン）に係る想定リスク（全128項目）について「リスクの発生頻キッツ及びグループ各社は、コンプライアンス経営の推進のため、役員及び社員が法令・コンプライアンス違反
行為を発見した場合、それらに関する情報を通報及び相談できる窓口として、「コンプライアンス・ヘルプライン」を設置しています。
キッツ及びグループ各社の役員及び社員は、自社のコンプライアンス・ヘルプラインを利用できるほか、外部のしています。

データ編

5

ナーを開催するほか、キッツ及び国内外のグループ各社の会情勢に合わせ、適宜柔軟に重要リスクを特定のうえ対処

サ ス テ ナ ビ リ ティ

キッツは、
コンプライアンス経営に対するグループトップ

成長戦略

委員会」
を設置し、法令及びコンプライアンス違反をはじめ、●コンプライアンス経営の推進に係る取り組み

55●リスクマネジメントの実施フロー
価 値 創 造スト ー リ ー

続的に発展するための基本かつ必須の条件であると認識

ラインを利用できるなど、複数の相談・通報ルートを設け●コンプライアンス・アンケート

弁護士事務所に設置されたコンプライアンス・ヘルプラ

キッツは、キッツ及びグループ各社におけるコンプライ

イン及び親会社であるキッツのコンプライアンス・ヘルプ

アンス経営の浸透度を確認し、潜在的なコンプライアンス●情報セキュリティ・個人情報保護度」と「経営に与える影響度」の2軸からリスクの重要性を

キッツグループでは、サイバー攻撃及び内部者による情定量的に判定しています。具体的には、
リスクの
「発生頻度

報漏えいに起因する、事業継続への影響を最小化すべく、の判定基準」
及び「影響度の判定基準」（ 人的損害、物的損

情報セキュリティガバナンスを重要な経営課題の一つに位害、賠償責任、利益損害、信用失墜及び環境被害の項目で置付けており、グループ情報セキュリティ・個人情報保護ポ

構成）の評価項目ごとに点数評価し、4象限のリスクマップ

リシーを定めるとともに、情報セキュリティ・個人情報保護

において、「高損害・高頻度」「、低損害・高頻度」「、高損害・低委員会を設置し、情報セキュリティと個人情報保護に関す

頻度」
及び「低損害・低頻度」のいずれのゾーンであるかをる様々な施策の取り組みを行っています。

判定します。

リスクマネジメントの詳細はウェブサイトをご覧ください▶

56

経営体制

（2024年3月31日現在）

取締役
取締役会長

ほ っ

や す ゆ き取締役 代表執行役社長

こ う

の

まこと

取締役（社外）

ま え

だ

とう いち

前田 東一

取締役（社外）す ず

1966年3月10日生

1955年12月24日生

1958年9月23日生

1978年 ３月
1997年 １月
2001年 ４月
2001年10月
2004年 ６月
2006年 ４月
2007年 ４月
2007年 ６月
2008年 ６月

1988年 4月 当社入社
2008年 8月 バルブ事業部海外営業本部プロジェクト
営業部長
2011年12月 プロジェクト統括部長
2013年 4月 バルブ事業統括本部生産本部生産管理部長
2015年 4月 バルブ事業統括本部事業企画部長
2016年 4月 執行役員、経営企画本部長、関連事業（伸銅品事業、
サービス事業）担当
2017年 4月 KITZ Corporation of Asia Pacific Pte.
Ltd. CEO & Managing Director及びKITZ
Valve & Actuation Singapore Pte. Ltd.
Managing Director
2019年 4月 当社常務執行役員、
バルブ事業統括本部長
2019年 6月 取締役、常務執行役員、
バルブ事業統括本部長
2021年 3月 代表取締役社長、社長執行役員
2024年 3月 取締役代表執行役社長、現在に至る

1981年 4月
2007年 4月
2010年 4月
2011年 4月
2012年 4月

1982年 4月

む ら さ わと し ゆ き村澤 俊之

取締役（社外）

あ

も う

みのる

天羽 稔

1981年 3月 当社入社
2001年 4月 経営企画部長
2009年 4月 執行役員、経営企画部長、広報・IR室及び関連事業担当
2011年10月 執行役員、経営企画本部長
2014年 4月 執行役員、経営企画本部長、関連事業（伸銅品事業、
サービス事業）担当
2016年 4月 執行役員、管理本部長、内部監査室及びグ
ループリスクマネジメント担当
2016年 6月 取締役、執行役員、管理本部長、内部監査室
及びグループリスクマネジメント担当
2019年 4月 取締役、常務執行役員、管理本部長、内部監
査室、内部統制、ESG及びグループリスクマ
ネジメント担当
2021年 1月 取締役、常務執行役員、管理本部長、内部監
査室及び内部統制担当
2022年 1月 取締役、常務執行役員、経営企画本部長、関連事業（伸銅品事業、サービス事業）、ESG、内部監査室及び内部統制担当
2024年 3月 取締役、現在に至る

1979年 ４月 デュポンファーイースト日本支社（現デュポン株式会社）
入社
2000年 ３月 同社取締役
2002年 ３月 同社常務取締役
2004年 ３月 同社専務取締役兼エンジニアリングポリ
マー事業部アジア太平洋地域リージョナル
ディレクター
2005年 ７月 同社取締役副社長
2006年 ９月 同社代表取締役社長
2013年 １月 同社代表取締役会長兼デュポンアジアパシ
フィックリミテッド社長
2014年 ９月 デュポン株式会社名誉会長
2015年 ６月 当社社外取締役、現在に至る
2016年 3月 大塚化学株式会社社外監査役
2019年 3月 同社社外取締役、現在に至る
2020年12月 株式会社HEXEL Works社外取締役
2021年 6月 株式会社エンプラス社外取締役、現在に至る

ふ じ わ らゆたか

取締役（社外）1972年3月5日生

1974年 ４月 三井海洋開発株式会社入社
1987年11月 安田信託銀行株式会社（現みずほ信託銀行
株式会社）
入社
1994年 ８月 同社ニューヨーク副支店長
1996年 ６月 同社シカゴ支店長
1998年 ８月 オムロン株式会社入社
2005年 ６月 同社執行役員、財務Ｉ
Ｒ室長
2007年 ３月 同社執行役員、
グループ戦略室長
2008年 6月 同社執行役員常務、グループ戦略室長
2008年12月 同社執行役員常務、Ｉ
Ｒ企業情報室長
2013年 ６月 ナブテスコ株式会社社外取締役
2017年 ６月 当社社外取締役、現在に至る
2020年 7月 鴻池運輸株式会社社外監査役、現在に至る

1995年 4月
2011年12月
2012年 1月
2014年12月

取締役（社外）さ くのしゅう へ い作野 周 平取締役（社外）こ ばやし

2000年10月
2009年 1月
2013年 9月
2018年 4月

2017年 6月
2019年10月
2024年 3月

2019年 6月
2021年 6月
2023年 4月
2024年 3月

こ小 林 彩子

1975年10月14日生

2008年 ６月
2016年 ６月

あ や

2019年 6月
2020年 6月
2023年 4月
2024年 3月

取締役のスキル・マトリックス及び委員就任状況

氏

名

企業経営

委員就任状況

グローバル 法務・リスク サステナビリ 資本効率経営 モノづくり・ イノベーション・ 営業・マーケ
マネジメント ティ（ESG） 会計・財務
品質
DX・技術開発
ティング
経験

堀田

康之

○

○

○

河野

誠

○

○

○

村澤

俊之

天羽

稔

藤原

裕

菊間

千乃

○

作野

周平

○

小林

彩子

○

前田

東一

○

鈴木

康信

○

○

○

○

人事・
人財開発

指名委員

○

○

○

監査委員

弁護士登録、片岡総合法律事務所入所
同法律事務所パートナー
慶應義塾大学法科大学院非常勤講師
弁 護 士 法 人 片 岡 総 合 法 律 事 務 所 パ ート
ナー、現在に至る
当社社外監査役
株式会社武蔵野銀行社外取締役、現在に至る
慶應義塾大学法科大学院 教授、現在に至る
当社社外取締役、現在に至る

○

○

○

○

委員長

○

○

委員長

○

○

○

○

委員長

○

○

○

委員長

○

○

○

リスク委員

○

○

○

報酬委員

○

の

株式会社フジテレビジョン入社
弁護士登録
弁護士法人松尾綜合法律事務所入所
株式会社ノエビアホールディングス
社外取締役
2018年 6月 株式会社コーセー社外取締役、現在に至る
2020年 5月 タキヒヨー株式会社社外取締役、現在に至る
2020年 6月 アルコニックス株式会社社外取締役、現在に至る		 当社社外取締役、現在に至る
2022年 1月 弁護士法人松尾綜合法律事務所代表弁護士（社員弁護士）、現在に至る2024年 2月 株式会社マネーフォワード 社外取締役、現在に至る

1977年 4月
1999年10月
2005年 4月

ゆ き

菊間 千乃

1954年２月17日生
株式会社横河電機製作所（現横河電機株式会社）
入社
同社関連会社統括室長
同社執行役員、経営管理本部経理財務センター長
同社常務執行役員、経営監査本部長
横河ソリューションサービス株式会社
監査役
当社社外監査役
ジャパニアス株式会社社外監査役、
現在に至る
当社社外取締役、現在に至る

ま2018年10月

○

○

○

○

○

データ編

1951年４月20日生

き く

2015年 4月
2016年 6月

サ ス テ ナ ビ リ ティ

1951年12月９日生

藤原 裕

2011年 6月

三菱金属株式会社（現三菱マテリアル株式会社）
入社
同社執行役員、銅事業カンパニー バイスプ
レジデント 営業部長
同社常務執行役員、経営戦略部門長
同社取締役、専務執行役員、経営戦略部門長
同社取締役、専務執行役員、
高機能製品カンパニー プレジデント
同社執行役専務、高機能製品カンパニー
プレジデント
同社執行役副社長、高機能製品カンパニー
プレジデント同社金属事業顧問
当社社外取締役、現在に至る

主な専門的知見・分野

1959年2月9日生

取締役（社外）2013年 4月
2015年 6月
2019年 3月
2024年 3月

株式会社荏原製作所入社
同社執行役員
同社常務執行役員
同社取締役
同社取締役、風水力機械カンパニー プレジ
デント
同社代表取締役社長
同社代表執行役社長
同社取締役会長、現在に至る
当社社外取締役、現在に至る

や す の ぶ

成長戦略

取締役

当社入社
営業本部中部支社長
長坂工場長
株式会社キッツエスシーティー常務取締役
同社代表取締役社長
当社常務執行役員、
バルブ事業部長
専務執行役員、バルブ事業部長
取締役、専務執行役員、
バルブ事業部長
代表取締役社長、社長執行役員、バルブ事業部長
代表取締役社長、社長執行役員
代表取締役会長、取締役会議長
公益財団法人北澤美術館理事長、
現在に至る
取締役会長、現在に至る

き

鈴木 康信

価 値 創 造スト ー リ ー

河野 誠

1955年６月18日生

2009年 ４月
2021年 3月
2021年 6月
2024年 3月

57

た

堀田 康之

○

○

上記の
「主な専門的知見・分野」
については、各取締役のこれまでの経験をもとに、特に期待する専門的な知見を有する分野について主なもの最大3つに印をつけており、有するすべての知見や経験を表すものではありません。

58

執行役

執行理事
こ う

まこと

こ ばやし

た か あ き小 林 隆明

執行役

す ぎ

た

や す の り

杉田 泰則

執行理事

た

く さがわ

まさる

田草川 勝

執行理事

か

と う

1967年1月20日生

1974年5月6日生

1962年10月4日生

1962年1月21日生

1989年 4月
2012年 1月
2012年 4月
2014年 4月
2015年 4月
2018年 4月
2020年 12月

1997年 4月
2008年 4月

1991年
2004年
2007年
2008年
2010年
2015年
2017年

1991年
2006年
2008年
2015年
2020年
2024年

2024年 3月

執行役

た け

い

しゅう じ

武居 秀 治2014年 4月
2016年 4月
2022年 1月
2023年 1月
2024年 3月

執行役

当社入社
KITZ Corporation of Europe, S. A.
Director
クウォーターターン事業推進室長
Metalúrgica Golden Art’s Ltda.
Chairman
執行役員、
ビジネスプロモーションセン
ター長
執行役員、
ビジネスプロモーションセン
ター長、水素事業部担当
執行役、ビジネスプロモーションセン
ター長、水素事業及び環境ソリューション事業担当、現在に至る

べ っ し ょ

け ん い ち

別所 研一

3月
4月
4月
4月
4月
4月
4月

2022年 1月
2024年 3月

執行理事

当社入社
技術本部開発第三部長
技術本部研究部長
技術本部第二設計部長
技術本部商品開発部長
生産本部生産技術センター長
執行役員、プロダクトマネジメントセン
ター長
執行役員、技術本部長
執行理事、バルブ事業統括本部 技術本部長、現在に至る

い し じ ま

た か

し

石島 貴司

3月
4月
4月
4月
4月
3月

当社入社
国内営業本部九州支店長
国内営業本部東京支社長
株式会社ホテル紅や代表取締役社長
執行役員、国内営業本部長
執行理事、バルブ事業統括本部 国内営業本部長、現在に至る

成長戦略

2023年 1月
2023年 5月

東洋バルヴ株式会社入社
当社に転籍
生産本部茅野工場BC第二製造部長
生産本部茅野工場BC製造部長
生産本部茅野工場長
生産本部生産管理センター長
KITZ (Thailand) Ltd. Managing
Director
バルブ事業統括本部 副統括本部長
バルブ事業統括本部 副統括本部長 兼
サプライチェーンマネジメント統括部長
執行役、
バルブ事業統括本部長、
現在に至る

執行理事

や

ざ わ

1967年10月1日生

1966年８月30日生

1988年 4月

1990年 4月
2011年 4月

1987年 11月
2005年 1月
2015年 1月
2022年 1月
2023年 1月
2024年 3月

2003年 4月
2017年 ４月
2020年 10月
2021年 ４月
2022年 1月
2023年 1月
2024年 3月

松下電器産業株式会社(現パナソニック
ホールディングス株式会社)入社
Matsushita Industrial Corp. Sdn.
Bhd. 取締役
パナソニック ファイナンスソリューション
ズ株式会社 代表取締役社長
当社入社
管理本部経理部長
コーポレートファイナンス本部副本部長
執行役員、
コーポレートファイナンス本
部長
執行役、
コーポレートファイナンス本部長、現在に至る

2017年 4月
2018年
2020年
2021年
2024年

9月
4月
3月
3月

お お

た

ゆたか

大田 裕

執行理事

当社入社
北澤閥門(昆山)有限公司製造部長
同有限公司董事総経理
生産本部伊那工場長
生産本部副本部長
執行理事、バルブ事業統括本部 生産本部長、現在に至る

は っ と り1972年６月９日生

1975年２月21日生

1996年 ４月
2019年 ４月
2020年 ４月
2022年 １月
2024年 3月

2000年 11月
2021年 １月
2023年 １月

執行理事

当社入社
バルブ事業統括本部事業企画部長
アジア汎用弁戦略室長
経営企画本部経営企画部長
執行理事、経営企画本部長 兼 経営企画部長、現在に至る

ま すだ

み つ ひ ろ

服部 充宏

データ編

執行理事

日産自動車株式会社入社
同社グローバルIT本部エンタープライズ
アーキテクチャ部チーフITアーキテクト
同 社グローバ ル I T 本 部 I Tアーキテクチャ&プロダクションサービス部チーフ
ITアーキテクト
当社入社
IT統括センター副センター長
執行役員、IT統括センター長
執行理事、IT統括センター長、現在に至る

サ ス テ ナ ビ リ ティ

1964年10月27日生

1991年
2015年
2022年
2024年

当社入社
管理本部総務人事部長
執行役員、人財総務本部長
執行役、人財総務本部長、法務・知財・
リスクマネジメント統括センター、内部統制及び内部監査室担当、現在に至る

か ず ひ ろ矢澤 和浩

1968年9月16日生
4月
4月
1月
3月

け ん じ

加藤 建二

価 値 創 造スト ー リ ー

執行役

の

河野 誠

取締役 代表執行役社長

当社入社
法務部長
法務・知財・リスクマネジメント統括セン
ター 副センター長 兼 法務部長
2024年 3月 執行理事、法務・知財・リスクマネジメン
ト統括センター長 兼 法務部長、
現在に至る

とおる

増田 徹

1972年８月１日生
1996年 ４月
2015年 ３月
2019年 ４月
2024年 １月
2024年 3月

59

当社入社
北澤閥門(昆山)有限公司品質管理部長
CS統括センター品質保証部長
CS統括センターグローバルQA部長
執行理事、CS 統括センター長、
現在に至る

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委員長メッセージ
キッツでは、指名委員会等設置会社への移行に伴い、経営の透明性と客観性の向上を目指すため、社外取締役を委員長とする4つの委員会を設置しました。4委員長からのメッセージをご紹介します。

藤原 裕

社外取締役
報酬委員会 委員長

「新たな挑戦」が始まります

昨年11月に幕張から汐留に本社が移転しました。また本

そして今まで以上に未来が見えてきたような気がしてい会社から指名委員会等設置会社へと新しくなりました。

ます。欧米の競合の後ろ姿もぼんやりとながら、見えてき

クライアント、取引先そして従業員など当社の全ステーク

私はこの新指名委員会等設置会社の体制の中で、報酬ホルダーが一体となってさらなる高みを目指して新たな挑委員会の委員長を委託されました。企業価値向上という全戦を開始しました。

ステークホルダーの共通目標のため、取締役や執行役など

永年の課題であった資本効率性指標のROEも一つの経営を担う人たちの報酬をどう公正公平に決め、どうモチ

ハードルであった８%を超え、それに伴い時価総額の指標

ベーションを高めることができるか、結果として全ステーク

であるPBRも1.0を超えるレベルまで改善してきました。

ホルダーにその目標達成の果実をどう分配できるか、とてだまだ欧米の競合とは小さからぬ差があります。これから

菊間 千乃

報酬委員会 委員長

リスク委員会 委員長

天羽 稔

指名委員会 委員長

全員で新たな挑戦を楽しみましょう！

モノづくりにおける社会的役割

2024年1月1日に能登半島地震が発生しました。今回の道され、日本の良さと言われてきた「勤勉で丁寧なモノづく

震災では、生活用水不足が大きな問題となっていたところ、り」
に対する信頼が揺らいでいます。本年度からリスク委員

キッツは、一般社団法人災害時緊急支援プラットフォーム会の委員長を務めさせていただきますが、モノづくりと品「PEAD」と締結した、災害時の緊急支援協定に基づき、5日

質に徹底したこだわりを持ち、ここまで成長してきたキッツに石 川 県 珠 洲 市に可 搬 式 膜ろ過 浄 水 装 置「アクアレス

において、今後とも、製造業において最も大切な、製品に対

キュー」
を設置し、
自衛隊と協力し、6日から地元の方々におする信用を毀損するようなことがおきないよう、任務に取風呂の提供を行いました。たくさんの方々から感謝の言葉

り組んでまいります。そして、
リスクマネジメントだけではを受け、自社の存在意義を再認識し、日々の業務に、より真なく、適切なリスクテイクを行うためにも、
これまで以上に摯に向き合おうと、関係者一同が気持ちを新たにした出来

社内の皆様とのコミュニケーションを増やしていきたいと事であったと思います。

思います。

天羽 稔

社外取締役
指名委員会 委員長

多様性の推進と異なる視点を持つ候補者の重要性

私は2015年にキッツの社外取締役に就任しましたが、現社外取締役
監査委員会 委員長

価値共創、変革のプロセスを注視

当社も、
コロナ禍の中で中期計画、長期経営ビジョンを発ミッションと責任を明確にし、全社で価値共創に取り組む必指名委員会の最も重要な役割は、長期経営ビジョンに合表し、数値目標の達成はもとより、サステナビリティ経営を要があります。各テーマの取り組みには、大きな変革ととも致しリーダーシップ能力を備えた、ふさわしい候補者を選

経営戦略の中核においた、持続的な成長と企業価値向上、に生産性向上が求められますので、社外取締役としてもそ不連続な社会環境の中で立ち上げた長期経営ビジョン

定することです。また、多様性を推進し異なるバックグラウ

社会的価値の創造を目指してきました。その結果、ここ数年の一翼を担いたいと思います。

は、リスクを恐れずグローバル企業への進化を求め、企業ンドや視点を持つ候補者を推すことが重要です。以上のこにおいて顕著な成果が表れました。

価値向上を目指していると高く評価しています。取締役会とを遂行することでキッツのサステナブルグロースに貢献

ROE、ROICといった財務指標に加え、脱炭素に向けた環との連携を強化して、価値共創や変革のプロセスを注視し、のほか、工場の視察や、社員の皆さんと積極的な対話を通し、結果としてすべてのステークホルダーに信頼していただ

境経営、GX対応、人的資本投資、DE&I、AI・DXによる業務

コンプライアンス、適正なコーポレート・ガバナンス体制のして組織文化の形成やリーダーシップの促進に貢献できるけるものだと思います。

変革等、新たなテーマを含めた非財務指標も経営管理の維持の監視・監督とともに、より一層、内部統制、
リスク管理

テーマに加わりました。

等の監視・監督に努めてまいります。

在に至るまでのこの間、グローバルガバナンス体制の構築
及び経営の透明性は着実に確保できつつあります。

ように努力していきたいと考えます。
また、今期から新しい組織設計の下、指名委員会の委員

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長に就任しました。

作野 周平

データ編

昨今日本では、モノづくりの現場での不正がたびたび報サ ス テ ナ ビ リ ティ

監査委員会 委員長

菊間 千乃

社外取締役
リスク委員会 委員長も重い責任だと感じています。

成長戦略

しかしこれは日本の標準を少しだけ上回っただけで、ま

藤原 裕

ました。

価 値 創 造スト ー リ ー

年３月から当社のガバナンス体制が旧来の監査役会設置
いよいよ株式会社キッツは、グローバルに世界中の株主、作野 周平

も挑戦は続くのです。

監査委員会の役割としては、内部監査部門、会計監査人

経営のテーマが大きく変化する中で、多様な視点を持ち、62