第３次中期経営計画
川田テクノロジーズ株式会社
2023年5月12日(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential-0-第２次中期経営計画の振り返り(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞-1-1-

第２次中期経営計画の達成状況（数値目標）（億円）

第２次中期経営計画（億円）

２次中期経営計画（目標）（億円）

第２次中期経営計画

第２次中期経営計画（実績）

売上高

１,１６０ 億円<３年平均>

売上高

１,１２４ 億円<３年平均>営業利益（率）

４２ 億円（３．６％）<３年平均>営業利益（率）

５６ 億円（５．０％）<３年平均>

自己資本比率

３ ％ 以上改善＜１９年度比＞

自己資本比率

３.６ ％ 改善＜１９年度比＞コロナ禍という厳しい事業環境の中、売上高は目標に届かなかったが営業利益（率）、自己資本比率は目標達成(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞-2-資本政策と株主還元
配当金 20年度：80円／株 21年度：100円／株

22年度：210円予定（連結配当性向29.2％）

株主還元

ロボットによる超音波探傷検査

エネルギー発生状況とリンク
排出されたＣＯ₂を分離・抽出バッファタンクへ貯蔵

３Ｄデジタル溶接マスクシステム

ＣＯ₂処理

内部
留保

コラム専用ライン（栃木工場）

ＢＯＸライン増強（栃木工場）

全天候型塗装ブース（四国工場）

ＳＣデッキ塗装建屋（富山工場）

利益

二酸化炭素除去プラントのイメージ
ＣＯ₂フリーエネルギー（太陽光・風力・アンモニア発電など）

自己資本比率 43.0％⇒46.6％に増加

事業

ロボットによる塗装膜厚測定
二酸化炭素排出施設（火力発電所・製鉄所・ごみ焼却場など）

自己資本額 598億円⇒756億円に増加

カーボンリサイクル

稼働に必要な電力を供給
ＣＯ₂除去装置

炭酸水素アンモニウム

成長投資

化学品として再利用

尿素設備
投資

CO₂プラズマ還元技術開発
那須トレーニングセンター

営業キャッシュフロー（※）：３年間累計

２０８億円（計画：１５０億円）（※）事業に係る資金を除く(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential

９９億円（計画：１００億円）
成長投資： 同上 ２５億円（計画：３０億円）
事業領域拡大を目的に資本投入を３件実施

設備投資：３年間累計＜2023/5/12＞-3-

現在の事業環境認識(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞-4-4-国内橋梁の市場推移
鋼製橋梁

ＰＣ橋梁

＜億円＞

＜万トン＞

＜億円＞

発注金額ベース

発注金額ベース

発注トン数ベース＜年度＞
出典：橋建協

＜年度＞
出典：ＰＣ建協鋼製橋梁の新設発注トン数は長期的には減少トレンドを見込むも、計画期間内は大阪湾岸道路西伸部が本格化し一時的な持ち直しを想定
鋼製橋梁、ＰＣ橋梁とも大型更新工事の発注で発注金額ベースでは増加傾向(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞-5-大規模更新、大規模修繕の市場規模

当初３兆円の市場予測から１．３兆円追加した４．２兆円に増加
消化率は３０％であり、今後も３兆円規模の発注が見込まれる
東日本、中日本、西日本高速道路会社【大規模更新】
床版取替 ：224km→254km
桁の架替 ：13km→63km【大規模修繕】
桁補強など ：151km

約2.0兆円↓2.7兆円約

首都高速道路会社↓

約22kmの区間において抜本的な対策として0.3兆円の追加予算0.63兆円
0.93兆円約

阪神高速道路会社↓【大規模更新】【大規模修繕】
約22kmの区間において抜本的な対策として0.2兆円の追加予算

0.37兆円
0.57兆円
出典：発注者プレスリリースより抜粋(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞-6-国内鉄骨市場
＜万トン＞

鉄骨需要量

＜年度＞

出典：国交省建築着工統計

東京23区の大規模オフィス供給量推移

東京都内で再開発が進む主要エリア

出典：ＮＨＫ

出典：森トラスト＜年度＞

計画期間内は、首都圏では大型プロジェクトの発注が一定量控えており、関西圏でも万博関連、ＩＲ関連、半導体工場など需要は堅調に推移する見込み(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞-7-

使途別建築着工面積（システム建築）

Land cube 坂戸計画

一宮土地建物株式会社物流倉庫新築工事

出典：国交省建築着工統計

倉庫について、大規模の多層階大型物流施設が大きく伸びている中、当社がターゲットとする中・大規模の平屋・２階建て市場も堅調に推移
物流業界における２４年度対策により、中部圏をはじめとして底堅い市場が見込まれる(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞-8-

ソリューションセグメント
ソフトウェア関連事業

ロボット関連事業

国土交通省で情報共有が原則適用となり、オンライン電子納品が開始

足元では半導体不足、国際紛争等による部品供給不足

各自治体が追従する形で関連需要が高まる見込み

中長期的には人手不足、コスト削減、品質向上などのニーズは底堅い

ＢＩＭ／ＣＩＭ、ＤＸが加速

協働ロボット市場の拡大

22年度に一部自治体からＢＩＭ／ＣＩＭ関連システムを受注できたことで、他の多くの自治体に参画チャンス拡大

2032年の協働ロボットは43万台にのぼるという予測もあり、業種を問わずロボットへのニーズは加速が見込まれる(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞-9-

第３次中期経営計画(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞- 10- - 10

第３次中期経営計画の位置づけ
第３次中期経営計画は、ＫＡＷＡＤＡ ＶＩＳＩＯＮの実現に向けて、川田グループの持続的な成長と持続可能な社会の実現の両立を目指していく。
事業環境が大きく変化する中、真摯に経営課題と向き合い、迅速かつ柔軟に解決することで、レジリエント企業を目指す。
2017～2019年度

2020～2022年度

2023～2025年度

2026～2028年度

2030年

サステナビリティ基本方針制定
マテリアリティ特定

第１次中期経営計画 第２次中期経営計画

第３次中期経営計画
（今回）
＜テーマ＞
『KAWADA VISION の実現を目指し、レジリエント企業に変貌する』＜基本方針＞①基幹事業の持続的成長②成長事業の拡大・創出③サステナビリティ経営の推進④資本効率経営への転換
環境・社会的価値
サステナビリティ
経営の推進

コロナ禍(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞- 11 -経営課題

資本コストを意識し、ＲＯＥ向上を目指した経営を推進するとともにそれを支える経営基盤の強化を図る

ＲＯＥ向上

経営基盤強化• 基幹事業における収益力強化• 成長事業における事業規模拡大• 資本効率を重視した経営にシフト• 人財確保・人財育成とDXによる生産性向上• IPランドスケープの推進• 持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティ経営の推進(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞- 12 -

基本方針

＜テーマ＞
『KAWADA VISION の実現を目指し、レジリエント企業に変貌する』＜基本方針＞
基幹事業の持続的成長

100年かけて培ってきた技術を軸に、ビッグプロジェクトに参画するとともに、拡大している橋梁の保全・補修市場への対応強化

成長事業の拡大・創出

成長が見込まれる事業分野に経営資源を投入するとともに「川田ならでは」の価値創造により新規事業を創出

サステナビリティ
経営の推進

グループ理念である「安心で快適な生活環境の創造」のもと社会課題の解決を起点とした責任ある企業経営を貫き中長期的な企業価値を向上

資本効率経営への転換

ＲＯＥ経営を推し進めるともに、「八方よし」の精神での企業経営を継続(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞- 13 -

サステナビリティ経営の推進①
2020年4月～2023年3月までの取組
年

月

2020年 4月

実施内容
人的資本

全

サステナビリティ基本方針

役割等級制度の導入

般グループ全体でサステナビリティ課題に取り組みます

2021年10月

全般

サステナビリティ推進委員会の新設

2022年 3月

全般

サステナビリティ基本方針の制定

2023年 １月

技術

3Dデジタル溶接マスクシステムの販売

2023年 3月

全般マテリアリティの特定気候変動

１

社会課題の解決

２

地球環境の保全・改善

３

安心で公正な労働環境の整備

４

企業倫理とコーポレートガバナンスの遵守

気候変動に関するリスクと機会の検討
GHG排出量算定作業

3Dデジタル溶接マスクシステム

技術基幹企業である川田工業は、鋼製橋梁および建築鉄骨を主体とするファブリケー
ターとして、長年溶接に関する技術を培い知識を蓄えてきた知見を、最新のデジタ

人的資本

役割等級制度 ※社員に期待する「役割」を明示し、その達成度を評価する制度※ 基幹企業のみ

ル技術と融合させることで、溶接士の確保、育成及び溶接技能の継承という社会課

日本型（職能）潜在能力を評価→ 年功運用に陥りがち(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential

役割等級

職務型
（Job/職務）

成果主義的

年功序列的題の解決に貢献しています。

個々の仕事詳細に指定→ セクショナリズムに陥りがち＜2023/5/12＞- 14 -サステナビリティ経営の推進②今後の主な取組
全般

気候変動
人的資本

マテリアリティに基づく施策とKPIの設定など
GHG排出量算定、削減目標の設定、削減への取組
TCFD提言に基づく情報開示など権

人権基本方針の制定、人権リスクの特定など

技

術

大気圧プラズマを利用した新規CO₂分解・還元プロセスの研究開発【A】技術による社会課題の解決【C】安心で公正な労働環境の整備【D】企業倫理とコーポレートガバナンスの遵守【E】ステークホルダーとの価値協創

社会のレジリエンスの強化【A】感染症対策の徹底

極めて重要

般

【B】持続可能性を重視したエネルギー・天然資源の活用【B】循環型経済・社会の形成【C】ダイバーシティ＆インクルージョンの追求【A】製品・サービスの安全・品質管理の徹底【B】地球温暖化対策の推進【B】生物多様性と地球環境の保全【C】社会・技術インフラを支える人財育成とテクノロジー開発【C】人権尊重経営の徹底【A】技術革新と規制改革への対応【C】従業員が働きやすい職場環境整備【D】コーポレートガバナンス体制の強化

非常に重要

社会・ステークホルダーにとっての重要性

全【B】地球環境の保全・改善【A】自然災害や通信障害に強いインフラ構築と生物多様性と自社事業の関係性調査など

マテリアリティの定義

般グループ理念・行動指針との親和性を踏まえて検討し、マテリアリティを特定人的資本戦略の策定、人材育成方針・社内環境整備方針の制定など

人

生物多様性

全マテリアリティ と 重点課題

【D】法令遵守・コンプライアンス、企業倫理、腐敗行為防止【D】リスク管理・BCP強化【D】情報管理・プライバシー保護【E】地域社会への貢献【E】ステークホルダーとの関係強化

重要
重要

非常に重要

極めて重要

KTI川田グループにとっての重要性(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞- 15 -数値目標

売上高（※１）（3か年累計）営業利益（※１）（3か年累計）当期純利益①（3か年累計）当期純利益②（持分法投資損益を除く）

ＲＯＥ①（最終年度）

ＲＯＥ②（関係会社株式除く）

配当性向（3か年平均）

第１次中期経営計画（実績）

第２次中期経営計画（実績）

第３次中期経営計画（目標値）

3,526 億円

3,373 億円

3,910 億円以上

172 億円

170 億円

186 億円以上

165 億円

157 億円

156 億円以上

109 億円

109 億円

121 億円以上

11.3 ％

5.8 ％

8.0 ％以上

15.5 ％

7.3 ％

11.0 ％以上

8.5 ％

16.0 ％

30.0 ％目途(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞- 16 -資本政策と株主還元方針
積極的な設備投資と成長投資の推進による収益力の強化を図り、安定的な配当還元と機動的な自己株式取得により株主還元を拡大し、ＲＯＥの改善を目指す
利益水準の向上 営業キャッシュフローの確保

営業キャッシュフロー創出
３年間：２００億円（※１）
株主還元

成長投資
 基幹事業の更なる強化
 成長事業への投資（Ｍ＆Ａ含む）

 安定的な配当還元
 機動的な自己株式取得

設備投資１００億円（※２）

配当性向３０％目途（成長投資３０億円）

配当総額４６億円程度
株主との対話 適切な情報開示

・株主総会
・株主通信
・決算説明会 ・１ｏｎ１ＭＴＧ（※１）当社は複数年に亘る事業を行っているため、事業に係わる資金の動きは未反映としております。
（※２）設備投資は有形固定資産、無形固定資産を見ております。
(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞- 17 -

おかげさまで２０２２年５月、川田グループは創業１００周年を迎えることができました

1922年

1958年

1998年

2019年

2022年

創業以来、受け継がれてきた「いつの時代にも技術をもって社会に貢献すること」
を使命とし、次の１００年に向かって社会に存在が望まれる企業集団を目指してまいります(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞- 18 -

ご清聴ありがとうございました(C)2023 KAWADA technologies, inc. All rights, reserved. Proprietary and Confidential＜2023/5/12＞- 19- - 19