羽咋市公共施設個別施設計画【概要版】
Ⅰ．公共施設個別施設計画について
１ 計画の位置づけ、目的
羽咋市公共施設個別施設計画（以下、本計画という。
）
は、平成 29 年 3 月に策定した羽咋市公共施設等総合管理計画（以下、総合管理計画という。）に示される基本方針を踏まえ、個別に長寿命化計画を策定する教育施
設や公営住宅等を除く公共建築物について、改修・更新に係る基本的な方向性を示す計画となります。
今後、公共施設の老朽化が進み改修費用の増大が予想されます。また、限られた事業費の中で全てに対応していくことが困難となるため、施設全体の状況を把握し相対的に評価を行い、改修事業の優先づけ・絞り込みを行うことにより、公共施設の維持管理・更新に必要な総費用の縮減と予算の平準化を図ることを目的とします。

２ 計画期間
本計画の計画期間を 2020～2044 年の 25 年間とし、第 1 期（2020～24）、第 2 期（2025～29）、第3 期（2030～34）、第 4 期（2035～44）の 4 区分を設定し、改修・更新に係る取組を整理します。な
お、具体的な整備プログラムに関しては、当初の 10 年間（第 1～2 期）について検討を行います。

３ 対象施設本計画の対象施設は、市所有の公共建築物のうち、小・中学校、公営住宅、消防倉庫等の小規模施設を除く 50 施設となります。

Ⅱ．公共施設マネジメントの基本方針（総合管理計画より）
１ 基本方針基本方針① 保有する公共施設等総量の適正化を進める
・必要なサービス水準の確保を考慮しつつ、今後の人口減少の見通しを踏まえた施設の集約化、複合化、用途変更、廃止等により、施設総量の適正化、縮減を進めます。
基本方針② 予防保全の取組を計画的に実施し長寿命化を進める・損傷が大きくなってから大規模な補修を行う「事後保全型」から、優先順位を明らかにして計画的に補修を行う「予防保全型」の維持管理への転換を進め、施設の長寿命化とともに、ライフサイクルコストの縮減及び事業の平準化を図ります。
基本方針③ 民間との連携、民間活力の活用を進める
・民間事業者等のノウハウや資金の積極的な活用による財政負担の軽減とサービス水準の向上を図ります。
1２ 公共建築物の最適化に向けた目標
総合管理計画では、公共建築物の更新（建替及び大規模改修等）についての必要総額は、40 年間で 501.0 億円（年平均 12.5 億円）を想定しています。対して充当できる財源は、近年の実績と将来の人口減少に伴う税収の減少を勘案し、201.6 億円（年平均 5.04 億円）と算定しており、299.4 億円（ 〃 7.49 億円）の財源不足の解消を目標としています。
この総合管理計画での想定に基づき、本計画では、対象施設の延床面積の割合（全体の 48.7％）から、年平均 2.45 億円（5.04 億円×48.7％）が充当可能と想定します。

Ⅲ．施設評価結果の概要■施設評価の基本フロー施設カルテの整理、現地劣化等調査の実施 等○ステップ１ 一次評価（定量的評価＊）
ハード面・ソフト面の状況に応じた優先順位づけ○ステップ２ 二次評価（定性的評価＊）
公共性、必要性、代替性（民間による実施可能性）、立地特性等の観点からの評価
所管課ヒアリング 等○ステップ３ 総合評価（政策的評価）

まちづくりの方向性や政策的判断（上位関連計画での位置づけ等）を踏まえた総合的評価＊1＊2

定量的評価：数的に比較できるデータを用いて行う評価
定性的評価：数的に比較できない性質の違いに着目して行う評価■ステップ１︔⼀次評価の概要

・施設をハード面：建物性能（老朽化、耐震性、劣化度）、ソフト面：運営状況（利用、コスト）の両面から定量的に評価を行います。
・行政関係施設についてはハード面のみの評価を行います。
［⼀次評価の項目（指標）］
ハード面

評価項目

分析内容

ソフ ト面

①老朽化状況

築年数・耐用年数●築年数について、構造別耐用年数に対する比率を算出し、全施設における偏差値化で評価②耐震性状況

耐震性能●耐震性能（Is 値）について、全施設における偏差値化で評価③劣化状況

部位ごとの劣化状況【建築】➊屋根、➋外壁、➌外部開口部、➍内部仕上げ、➎躯体安全性【設備】❻給排水設備、❼電気設備、❽空調・換気設備、❾防災設備●建築部位では劣化、規模の２レベル、設備部位では劣化、経年の２レベルの各 3 段階の判定結果をマトリックス評価し評点化し、部位ごとに重み付けを調整した評点の合計（平均点）を、全施設における偏差値化で評価

④利用状況

利用者数

●床面積１㎡当たり・1 日当たりの利用者数（2017 年度（H29）〜2018年度（H30）平均）について、施設区分ごとにおける偏差値化で評価⑤コスト状況

管理コスト●利用者 1 人当たりの管理コスト（2017 年度（H29）〜2018 年度（H30）平均）について、施設区分ごとにおける偏差値化で評価

2

［ハード面×ソフト面からの評価分析］（ソフト面）

高↑※行政関係施設はハード面のみを評価分析

ⅢⅠ
D

必要性↓
低Ⅳ

Ⅱ

低C
←

B
安全性

A→

高（ハード面）低←

安全性→

高（ハード面）■ステップ２︔⼆次評価の概要

・一次評価の結果を踏まえた評価フローに基づき、利用圏域、立地状況等を考慮し、施設の公共性、代替性等の観点から、改善や更新、集約化や複合化、譲渡や廃止等の適用を検討します。
・①避難所指定、②公共関与の妥当性、③施設移譲、③転用の可否、⑤他施設の受入の可否、⑥他施設の移転の可否の 6 つの視点による 18 の指標に基づき評価を行います。
［集約化、複合化、譲渡のイメージ］

集約化

複合化

3

譲渡

［評価フロー（⼀例）］［⼆次評価結果］①避難所指定有*

継続（改修・更新）

無*②公共関与の妥当性

無有可③民間への移譲
不可

譲渡④転用の可否

可不可⑤他施設の受入の可否

可

同種施設の有無不可⑥他施設への移転の可否

廃止
有無可

同種施設の有無不可

転用

継続（他施設を集約化）
継続（他施設を複合化）

有

無他施設に集約化
他施設に複合化
継続（改修・更新）■ステップ 3︔総合評価（三次評価）の概要

・一次・二次の評価結果を踏まえつつ、市の政策や地域の実情等を勘案し、各施設の方針（計画期間の概ね 25 年間を見通した方向性）の設定となる総合評価を行います。
［総合評価の結果概要］※主に建物評価の観点から
a.継続［11 施設］

b.改善①（大規模改修等）［27 施設］

c.改善②（更新-建替）【公民館】邑知公民館、鹿島路公民館【生涯学習・文化施設】市民活動支援センター【産業・レクリエーション施設】道の駅のと千里浜【子育て支援施設】邑知保育園、こすもす保育園、とき保育園、千里浜児童センター【保健・福祉施設】羽咋市デイサービスセンター、羽咋すこやかセンター【行政関係施設】農業参入支援センター（事務所棟及び倉庫）【公民館】羽咋公民館、千里浜公民館、富永公民館、越路野公民館、一ノ宮公民館、上甘田公民館【生涯学習・文化施設】コスモアイル羽咋、羽咋市立図書館、羽咋市歴史民俗資料館【スポーツ施設】羽咋体育館、市民体育館、神子原スポーツセンター、武道館、
すぱーく羽咋、ユーフォリア千里浜【産業・レクリエーション施設】羽咋市ちびっこ自然センター、ちりはまホテルゆ華、
羽咋勤労者総合福祉センター、神子原農産物等直売所（貯蔵棟及び店舗棟）【子育て支援施設】千里浜保育所、粟ノ保保育所、西北台保育所、余喜保育所【保健・福祉施設】羽咋市老人福祉センター【行政関係施設】市役所庁舎、庁舎分庁舎、羽咋駅東改札口【公民館】邑知公民館神子原分館【スポーツ施設】弓道場［2 施設］
d.廃止①【行政関係施設】合同事務所（譲渡-民営化等）［1 施設］
e.廃止②（移転）（解体）［9 施設］
合 計【公民館】粟ノ保公民館、余喜公民館、一ノ宮公民館（体育館）、上甘田公民館（体育館）【スポーツ施設】余喜スポーツセンター、柔道館、市役所庁舎（体育館）【子育て支援施設】瑞穂放課後児童クラブ【行政関係施設】市役所庁舎（食堂棟）
50 施設※ｂ.改善①（大規模改修等）、ｃ.改善②（更新-建替）には、今後の集約化や複合化等の検討も含む。
※大規模改修等とは、施設の⻑寿命化に資する主に屋根、外壁等の主要建築部位の改修をいう。施設の用途によっては給排水、空調･換気等の主要設備の改修も含む。

4

Ⅳ．今後の施設更新等の方向性
１ 施設更新の方向性の検討条件の整理
更新時期の想定に関しては、「建築物の耐久計画に関する考え方」（(社)日本建築学会）や、各施設分野（学校施設、公営住宅、公園施設等）における長寿命化計画策定のための指針等で示されている目標使用年数（構造躯体の耐用年数）の設定例などを参考として、［鉄筋コンクリート造］80 年、［鉄骨造］60 年、［木造］50 年と想定し、予防保全型対応に基づき、長寿命化を図っていきます。
また、大規模改修に関しては、施設の安全性確保や劣化軽減等の長寿命化に資する、主に屋根や外壁、主要設備等に係る大規模な改修と想定し、概ね 20 年周期での実施を想定します。
■更新時期の設定の考え方と大規模改修等の実施イメージ■構造表示、実施時期内の表記内容の説明（施設類型別の方向性の表中）
構造表示

W：木造

S：鉄骨造

実施時期内の表記内容●：更新（建替）

RC：鉄筋コンクリート造◎：大規模改修□：転用

SRC：鉄筋鉄骨コンクリート造△：廃止（譲渡）▲：廃止（移転、解体等）（●、◎には集約化・複合化も含む）

２ 施設類型別の方向性
施設評価結果及び検討条件に基づき、類型別に施設毎の今後の更新等の方向性について整理します。

51 公⺠館
１S

耐震性

40

構造

1.⽻咋公⺠館

築年数

施設名

○

延床面積（㎡）

目標
使用
期限

一次評価

1,2562038

Ⅳ

施設の方向性
建物面改善

実施時期の想定
第1第2第3

第420〜24 25〜29 30〜34 35〜44◎●（大規模改修等） 屋根改修等
2.千⾥浜公⺠25RC○

1,2452073

Ⅲ館
3.粟ノ保公⺠

62

W×332

−

Ⅳ館

改善

◎

（大規模改修等）

外壁改修等

廃止

未耐震であり第 1 期を目途に廃止または更新（建替）を検討する。
保育園集約化との連携を考慮する。（粟ノ保保育所跡施設への移転の検討）▲（移転→解体）39

RC○4852059

Ⅲ改善◎◎

第1 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）◎

第4 期に想定される大規模改修を見据え、予防保全対応を図る。

（大規模改修等） 外壁改修等
5.⾢知公⺠館

0S○9662078

Ⅰ継続

6.⾢知公⺠館

37W○4412031

Ⅳ

更新

神子原分館
7.余喜公⺠館

42RC○5542056

第 3 期の更新（建替）を見据え、⻑寿命化改修の実施を検討する。

（◎）（●）（建替）

屋根、外壁改修等

廃止▲

Ⅳ

地盤沈下が著しく、第 2 期を目途に廃止を検討する。
小学校集約化との連携を考慮する。（余喜小跡施設への機能移転の検討）（移転→解体）8.⿅島路公⺠

14W○6672054

Ⅱ

継続

39RC

○4892059

Ⅳ改善

第3 期に想定される大規模改修を見据え、予防保全対応を図る。

◎館［＋羽咋市デイサービス］

9.越路野公⺠101.一ノ宮公29

W○4832039

Ⅲ⺠館
102.一ノ宮公

85

W

×422−

Ⅲ

⺠館 体育館

111.上甘田公⺠館 体育館◎改善（大規模改修等）
廃止

28W○4862040

Ⅳ90W×541−

Ⅳ

第1 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）（◎）（●） 第 4 期の更新（建替）を見外壁改修等据え、必要な改修を実施し、予防保全対応を図る。
未耐震であり、第 1 期を目途に廃止を検討する。（学校体育館等への機能移転の検討）▲（移転→解体）⺠館112.上甘田公◎（大規模改修等） 外壁改修等

館計画後期に想定される更新を見据え、第 1 期に⻑寿命化改修を実施する。
第2 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）

又は更新（建替）

4.富永公⺠館

主に第 1〜2 期での取組方針

改善（◎）（●） 第 4 期の更新（建替）を見（大規模改修等）

内部仕上げ改修等

据え、必要な改修を実施し、予防保全対応を図る。

廃止（移転→解体）6▲

未耐震であり、第 1 期を目途に廃止を検討する。（学校体育館等への機能移転の検討）

２ 生涯学習・文化施設
耐震性

46

構造

12. 市 ⺠ 活 動

築年数

施設名

延床面積（㎡）

目標
使用
期限

一次評価

施設の方向性

実施時期の想定
第1

建物面

第2

第3

第420〜24 25〜29 30〜34 35〜44

第3 期に想定される大規模改修を見据え、必要な改修の実施、予防保全対応を図る。

◎RC○（995） 2052

Ⅰ

継続22 SRC○6,750Ⅲ

改善◎（大規模改修等）

屋根改修等

支援センター［＋すこやかセンター］
13. コ ス モ ア2076

イル⽻咋 ［＋図書館］

14. ⽻ 咋 市 立

22 SRC○（654） 2076

Ⅲ図書館［＋コス◎改善(大規模改修等)

モアイル羽咋］

15. ⽻ 咋 市 歴37

RC○1,1102061

Ⅳ

史⺠俗資料館改善◎（大規模改修等）

外壁改修等

主に第 1〜2 期での取組方針

第1 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）
引き続き、指定管理者による維持管理を基本とする。
第4 期に想定される大規模改修を見据え、規模の適正化等を含めた施設のあり方について検討を進める。
第2 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）※延床面積の（カッコ書き）；12.市民活動支援センター、14.羽咋市立図書館の面積は、専用区分が判明していないため、概ねの用途部分を図上等で計測した面積を表示、主用途側の 13.コスモアイル羽咋、41.羽咋すこやかセンターに施設全体の面積を表示している。

３ スポーツ施設

RC

耐震性

46

構造

16. ⽻ 咋 体 育

築年数

施設名

○

延床面積（㎡）

目標
使用
期限

一次評価

3,180

2052

Ⅱ

34

RC

○1,2292064

Ⅳ館
18.神子原スポ

22

S

○

1,191

2056

Ⅳーツセンター19. 余 喜 ス ポ

22

RC

○

1,322

2076

Ⅳーツセンター20.武道館

21.弓道場

第1

建物面

第2第3

第4

20〜24 25〜29 30〜34 35〜44

◎

改善

◎

改善

◎

（大規模改修等）

外壁、屋根改修等

38

41

RC

W,○×2,170

261

2060

2037

ⅡⅢ

43S×

437

2035

Ⅲ

主に第 1〜2 期での取組方針
第1 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）
第2 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）
第2 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）

改善◎（大規模改修等）

外壁改修等

廃止

▲

地盤沈下が著しく、第 2 期を目途に廃止を検討する。
小学校集約化との連携を考慮する。（余喜小体育館への機能移転の検討）

改善◎（大規模改修等）

屋根、外壁改修等

第2 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）（移転→解体）S

22.柔道館実施時期の想定（大規模改修等） 外壁改修等

館
17. 市 ⺠ 体 育施設の方向性

更新（◎）

（建替）

その他
改修 等

廃止

▲

（移転→解体）7●

耐震診断を実施し、診断結果を踏まえて、必要な改修の実施または第4 期に見込んでいる更新（建替）の前倒し実施を検討する。
未耐震でもあり、第 1 期を目途に廃止を検討する。
（武道館等への機能移転の検討）

S

耐震性

25

構造

23. す ぱ ー く

築年数

施設名

○

延床面積（㎡）

目標
使用
期限

一次評価

1,1192053

Ⅳ⽻咋
24. ユ ー フ ォ

23

RC

○

3,0182075

Ⅲ

リア千⾥浜

422.市役所庁

施設の方向性
建物面

実施時期の想定
第1S×900

−

Ⅲ

改善

◎

（大規模改修等）

外壁改修等

舎（体育館）

第4

主に第 1〜2 期での取組方針
第2 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）
第2 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）
当面は市（指定管理者）による継続を基本とするが、⺠間譲渡の検討を進め、計画後期での⺠間譲渡を目指す。

◎ （△）

改善廃止

第320〜24 25〜29 30〜34 35〜44

外壁、屋根改修等（大規模改修等）

55

第2

未耐震であり、第 1 期を目途に廃止を検討する。
（市⺠体育館等への機能移転の検討）▲（移転→解体）４ 産業・レクリエーション施設

W

耐震性

26

構造

25.⽻咋市ち

築年数

施設名

○

延床面積（㎡）

目標
使用
期限

一次評価

310

2042

Ⅲ

びっこ自然セ

施設の方向性
建物面

24

RC

○

4,330

2074

Ⅲ

30

RC

○

1,360

2068

Ⅳ者総合福祉セ◎（大規模改修等）

改善◎改善（大規模改修等）

11

S

○493

2067

Ⅰ

産物等直売所改善（大規模改修等）（貯蔵棟、店舗棟）

29. 道 の 駅 の1

S

○

1,166

2077

Ⅰ

継続と千⾥浜8第3第420〜24 25〜29 30〜34 35〜44
外部開口部改修等

ンター

28. 神 子 原 農

第2●

主に第 1〜2 期での取組方針
第 4 期での更新（規模縮小の方向）を見据え、必要な⻑寿命化改修の実施、予防保全対応を図る。
第1 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）
当面は当面は市（指定管理者）による継続が基本となるが、⺠間譲渡の検討を進める。

（大規模改修等） 給排水設備、空調･換気設備
等

ホテルゆ華

27. ⽻ 咋 勤 労

第1改善ンター26. ち り は ま

実施時期の想定◎
屋根（一部）、外壁改修 等◎
外部開口部改修等

第2 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）
引き続き、指定管理者による維持管理を基本とする。
類似施設全体での再編や合理化等について検討を進める。
第2 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）
将来的な施設の⺠間譲渡や周辺一帯の地域拠点化（観光物販や生活福祉の拠点形成）に関する検討を進める。
築年数も浅く、当面は予防保全対応を図り、施設の⻑寿命化に努める。⺠間譲渡を含めた将来のあり方について検討を進める。

５ 子育て支援施設

RC

耐震性

35

構造

30. 千 ⾥ 浜 保

築年数

施設名

○

延床面積（㎡）

960

目標
使用期限

2063

一次評価

施設の方向性

○660

2060

Ⅳ

19

W

○917

2049

Ⅳ育所

32. ⻄ 北 台 保育所

33. 余 喜 保 育25

W

○952

2043

Ⅳ

13

S

○

1,105

2065

Ⅰ

16

S

○

1,510

2062

Ⅰ

15

W,

○570

2053

Ⅰ所

34. ⾢ 知 保 育園
35. こ す も す

改善（ 大規模改修 、用 途転用等 ）あるいは廃止（ ⺠間譲渡 ）［ 保育所 全体の今後の あり方検討 ］見直し（ 再編・集約化 ）⇒RC園37. 千 ⾥ 浜 児

第3第420〜24 25〜29 30〜34 35〜44

改善（大規模改修、用途転用等）
改善（大規模改修、用途転用等）
改善（大規模改修、用途転用等）
継続

継続

保育園
36. と き 保 育第2改善（大規模改修、用途転用等）

Ⅳ

38

第1建物面育所

31. 粟 ノ 保 保

実施時期の想定◎もしくは□もしくは△

第 1 期に、市内の保育所全体（⺠間 3 施設も交えた）での適正な施設数・配置の方向性について検討を進める。今後の児童数の見通しと施設運営の適正規模を考慮しながら、再編・集約化の方向性を見定める。
再編・集約化の方向性に基づき、個別施設について直営維持や⺠営化等の方向性を検討し、必要な改修等の対応を進める。
（●） ⺠営化候補の改修については、事業者意向等を確認しながら進める。
当面は予防保全対応を図り、施設寿命の延伸に努める。
（更新時期の先延ばし）
併せて集約化による空き施設の有効活用（転用等）の方向性について検討を進める。

継続S35RC○3802063

Ⅲ

継続44RC○5342054

Ⅲ

廃止◎童センター

38. 瑞 穂 放 課
後児童クラブ

主に第 1〜2 期での取組方針（移転）

9▲ （□）

第4 期に想定される大規模改修を見据え、当面は予防保全対応を図る。
引き続き、指定管理者による維持管理を基本とする。
老朽化も進んでおり第2 期を目途に廃止を検討する。
学校施設活用、保育所集約化や公⺠館更新との連携を考慮する。（瑞穂小空き教室の活用、余喜保育所跡施設の活用、将来的な富永公⺠館との複合化等による機能移転の検討）

６ 保健・福祉施設

W

耐震性

14

構造

39. ⽻ 咋 市 デ

築年数

施設名

○

延床面積（㎡）

目標
使用
期限

一次評価

3862054Ⅱ

施設の方向性建物面↓ンター ［＋鹿［今後のあり方島路公⺠館］

検討］
43

RC

○1,2792055

Ⅲ

人福祉センタ

第1第2第3

第420〜24 25〜29 30〜34 35〜44

改善

（◎）

（◎） 類似の公共施設や⺠間施（大規模改修等）

外壁改修、給排水設備等設への機能移転による廃止等も含めて、今後のあり方について検討を進める。
今後の方向性に基づき、必要な改修等の実施を検討する。
（老朽化対策）ー↓［今後のあり方検討］

41. ⽻ 咋 す こ

46

RC○2,9852052

Ⅱ

主に第 1〜2 期での取組方針
機能継続の必要性など今後のあり方について検討を進める。
当面は鹿島路公⺠館として予防保全対応を図る。

（◎）

継続

イサービスセ40. ⽻ 咋 市 老

実施時期の想定

やかセンター↓［ ＋市⺠ 活動［今後のあり方支援センター］

検討］

第 3 期に想定される大規模改修を見据え、必要な改修の実施、予防保全対応を図る。
複合施設としての活用促進等を含め、今後のあり方について検討を進める。

（◎）

継続

７ ⾏政関係施設

36 SRC

耐震性

構造421.市役所庁

築年数

施設名

○

延床面積（㎡）

目標
使用
期限

一次評価

8,1722062

A

55

W×474−

D68W×459−

D

40W,×270

S2028

D

第420〜24 25〜29 30〜34 35〜44◎

◎

廃止

△

主な用途は⺠間団体事務所等であり、第 1 期を目途に廃止を検討する。（⺠間譲渡）

（●）

継続

（●） 主な用途は農機具倉庫であり、当面は現状維持を基本とするが、廃止（譲渡、移転等）を含めた今後のあり方について検討を進める。

検討］舎RC○1122062

C,W25S○1852053

B改善◎
外壁、（大規模改修等）
屋根改↓修等［今後のあり方検討］
改善◎（大規模改修等） 外壁、屋根改修等

10

第1 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）
未耐震であり、機能面でも既にほぼ廃止状況であり、第1 期を目途に廃止を検討する。
（解体、跡地活用）［今後のあり方36

主に第 1〜2 期での取組方針

▲

↓倉庫）

改札口

廃止

2038

（事務所棟、

46. ⽻ 咋 駅 東第3（⺠間譲渡）

支援センター

45. 庁 舎 分 庁

第2（解体）

所

44. 農 業 参 入

改善

第1外壁改修等舎（食堂棟）

43. 合 同 事 務

建物面実施時期の想定（大規模改修等） 屋根、舎423.市役所庁

施設の方向性（◎） 第1 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）
廃止（⺠間譲渡等）も含めた、将来のあり方について検討を進める。

◎

引き続き市による維持管理を基本とする。
第1 期に⻑寿命化改修を実施し、施設寿命の延伸を図る。
（更新時期の先延ばし）

Ⅴ．整備プログラムの検討
各施設の施設更新の方向性を踏まえ、計画期間の当初 10 年間（第 1～2 期）に、優先的に実施を想定する改修等の内容及び概算費用について整理します。
改修等の実施時期については、劣化調査に基づく評価では、建築部位や設備ごとに、劣化状況に応じて時期想定を行っていますが、本プログラムでは、長期を見据えた改修周期や主な改修事業の時期等を考慮し、また施設の政策的な重要度や事業費の平準化等も考慮しながら、施設単位を基本に、まとめて実施する想定で時期の設定を行っています。
なお、本プログラムは、施設の更新や廃止（民間譲渡等）、集約化や複合化など、今後のあり方について抜本的な検討を要する施設についても、現状維持のための改修等を含めた整理となっています。
今後、早期にあり方について検討が必要な施設の方向性を固め、必要な改修等事業の絞り込みを進めるとともに、継続や改善の位置づけが定まっている施設についても、その改修内容や実施時期等について効率的な実施の観点から更に精査を行い、事業費の面での実施可能な水準を考慮しながら、整備プログラムとして継続的に見直しを図り精度を高めていくものとなります。
［各期の改修等事業の集計］【第１期（2020～24）】
第1～2期での改修区分

第1期での改修等件数【第２期（2025～29）】

改修費
（百万円）

第2期での改修等件数

改修費
（百万円）

(ｱ) ◎大規模改修（外壁や屋根、主要設備等）、●更新 小計

1587814599(ｲ)その他改修 小計

2252315258(ｳ)▲解体 小計687367(ｴ)△譲渡 小計1000441,488

32925

9295

11279009125

9295

20404

531,782

521,329③充当可能更新費_総合管理計画での試算に基づく想定億円×5 年）（2.54億円×5年）③充当可能更新費_総合管理計画での試算に基づく想定（2.54

1,270

1,270

［③充当可能更新費］-［合計①］

-218

345

［③充当可能更新費］-［合計①＋合計②］

-512

-59

合計①_計画的な実施を想定する改修等事業（(ｱ)+(ｲ)+(ｳ)+(ｴ)）(ｵ) ※あり方（維持の是非等）の検討施設での改修 小計(ｶ) *更新時期により改修の有無を検討施設での改修 小計
合計②_施設のあり方等の検討を踏まえて実施を判断する改修等事業（(ｵ)+(ｶ)）合計①＋合計②※小数点以下を四捨五入しているため合計が必ずしも一致しない場合がある。
※総合管理計画での更新費充当可能額 5.04 億円／年に基づき、対象施設の割合（教育施設と公営住宅を除く 48.7％）から 2.45 億円／年と想定。 差額がプラスは充当可能想定額の範囲内、マイナスは充当可能想定額の範囲超を意味する。

11

Ⅵ．計画の推進に向けて
１．推進体制（１）全庁的な推進体制の構築
本計画に基づき計画的にマネジメントを推進していくため、各施設の所管部署間での個別的な対応だけではなく、全庁的な合意と連携を図りながら、一丸となって計画を推進していく全庁的な推進体制の構築を進めます。

（２）PDCA サイクルによる進⾏管理（計画のフォローアップ）
本計画に基づく取組を絶えず改善し発展させていく仕組みとして、ＰＤＣＡサイクルによる進行管理を推進し、計画のフォローアップを継続的に取り組みます。
施設の劣化状況、利用状況、財務状況の変化ならびに施設を取り巻く社会経済情勢の変化に合わせて、適宜、見直しと内容の充実を図っていくため、今後、概ね 5 年毎に、本計画の見直しと総合管理計画への反映を図っていくことを基本とします。

２．今後の進め方と合意形成
本計画に基づき効率的かつ計画的に施設の改修・更新等を進めていくためには、市民との合意形成が重要な要素となることから、個々の施設の具体的な実施計画の策定や改修等事業の実施に当たっては、市民説明会の開催や関係者との調整・協議の機会を設けるなど、広く市民への情報の提供・共有及び意見の集約・反映等に努めながら、計画の推進を図ります。
また、庁内においても、全庁的な調整・連携を図り、全庁的な判断のもと、計画の推進を図ります。

12