マネジメントメッセージ

経営上の唯⼀のミッション「 MSV」

MSV実現に向けた中⻑期経営戦略

MSVを⽀える経営体制

企業情報

積み上げてきた経営リソース「アセット・アセンブラー 」
モデルに必要不可欠な財務・6 つの資本分類

人的資本

製造資本

社会関係資本

人材・組織技術

社外パートナー● 地産地消や多様な使途のある塗料● 優 れた 技 術 は、社 会 課 題 や 顧 客● 各国市場に精通したグループ人材● イノベーション創出の担い手である

非財務リソース
知的資本

財務資本

自然資本

顧客基盤

ブランド

財務基盤

自然・環境

● 世 界 中 の 顧 客に質 の 高 い 製 品や● 各地域・事業における顧客との長● 顧客や消費者は製品・サービスに● 持続的成長の実現には、M&Aや新● 塗料・周辺事業を傘下に抱える企● 大学・研究機関などのアカデミアと● 中国建築用事業を支える圧倒的な● 技術力・品質の高さを示す「 NIPPON● 日本という安定通貨・安全市場で● エネ ル ギー の 使 用 量 削 減 などに● 中国不動産トップディベロッパーな●「立邦」
ブランドの高い認知度（中国）● 塗料ビジネスは設備投資負担が軽く、● 先進的な生産体制による自然環境● アジア事業一体化などに伴い、強固● 自 主 基 準に基 づく適 切 な 管 理に

「アセット・アセンブラー 」
モデルに必要不可欠な財務・非財務リソース「アセット・アセンブラー 」
モデルの観点から見たリソースの重要性

リソースの具体例

市場では、社会課題や顧客ニーズを的確に把握し、ソリューションを迅速に提供できる優秀な経営陣、多様な人材・強い組織力が不可欠（世界 45ヵ国・地域に計 33,763 人、海外従業員比率：89.2% ）● 積極的なダイバーシティ& インクルージョン（女性幹部職比率：24.8% ）● 高い従業員満足度（日本グループ：81% ）● 塗装技術、材料合成分散技術、界面表面技術などのコアテクノロジー● サステナブル製品の開発力（次世代自動車産業・脱炭素社会を見据えた「加飾フィルム」、抗ウイルス・抗菌
塗料、高耐久性道路用遮熱塗料、次世代環境配慮型船底防汚塗料など）● 工場の自動化を促進するなど、世界

有 数 の 先 進 的な生 産 体 制（中 国、豪州など）の積極的なオープンイノベーション活動（東京大学など）● 自動車塗装技術を応用した自動車メーカーとの共同開発（トヨタ自動車株式会社など）● ステークホルダーに対する責務の充足、株主価値の最大化
P2 2 参 照● ウットラムグループとの 60 年以上にわたるパートナーシップ期の信頼関係に根差した強固な顧客基盤は、収益や製品供給の安定化において重要な要素であり、製品やサービスの改善にも貢献販売網（104,000 店）

どとの戦略的提携● 日米欧を代表する自動車メーカー、自動車部品メーカーとの長期安定的な関係● 工業用や塗料周辺事業などの BtoB

ビジネスにおいて、国内外で高シェアを可能にする顧客との強固な信頼関係● 独自の企業文化、ノウハウを有し、対する信頼度を重要視しており、信頼の証である企業ブランドや製品ブランドは世界で幅広く事業展開する上で必要不可欠な資源

ブランド（グローバル）
PAINT 」

● インドネシア建 築 用 事 業において“Top of Mind”として高い消費者評価●「 Dulux「」Selleys」など、DuluxGroupが有する各種ブランドの圧倒的な消費者の認知度（豪州）● 建築やインテリアデザインを学ぶ学生を対象とした国際コンペティ（ア ジション
「 AYDA Awards 」開 催
ア16ヵ国・地域で実施、エントリー
総数 50,000 名超）技術・最先端設備へ継続的に投資可能な潤沢な資金が必要であり、キャッシュ創出力の向上と強固な財務基盤は必要不可欠の調達力を最大限に活用

キャッシュ・フ ロー 創 出 力 が 高 い（営業キャッシュ・フロー：1,124 億円）な財務基盤を確保（ネットD/Eレシオ：0.50 倍、資本合計：1 兆1,554 億円）▲

だけでなく、MSVも熟知した優秀な経営陣

グローバル技術系人材（計3,895 人）

サービスを提供し、社会課題を解決するイノベーションを創出するためには、産学協創や投資家との対話をはじめ、社 外 のパートナーとの連携・協働が不可欠▲▲

P47 参照● 各国・地域の市場特性を理解するニーズに応えるためのイノベーションを創出するとともに、製品の安定供給を可能にするなど、競争優位性を高めるために必要不可欠

P 46 参 照● 国 内 外 の 各 パートナー 会 社 が 有● 国内外の技術・研究部門、技術者同士の交流を通じた技術共有● 世界最先端の生産技術・ノウハウの共有● 産学協創で生まれた日本発の技術や 製 品 をグ ループ 間 で 共 有し、グローバルに展開● ウットラムグループに対して、欧州▲「マテリアリティ」
の詳細は、P41 参照

ブランドの海外展開
PAINT 」

● 高い認知度を誇るブランド製品をグループ間で共有し、グローバル展開（豪 州「 Selleys 」ブ ラ ンド のアジア展開など）

レスポンシブル・ケア活動の推進（日本など）● 強固な財務基盤や資金調達力を背景に、国内外パートナー会社のM&Aや最 先 端 設 備 への 積 極 的な投 資を可能にし、グローバルでの成長を実現
P 55 参 照● 塗料工場で使用する先端技術・環境技術のグループ間での共有、社会課題解決型製品のグループ間共有、グローバル展開を通じた環境負荷の軽減

P3 1 参 照● 気候変動● 気候変動● 気候変動● 資源と汚染● 気候変動● 気候変動● 労働安全衛生● 資源と汚染● 資源と汚染● 資源と汚染● 労働安全衛生● 資源と汚染● 資源と汚染● 社会課題を解決するイノベーション● 労働安全衛生● 労働安全衛生● コミュニティとともに成長● コミュニティとともに成長● 社会課題を解決するイノベーション● コミュニティとともに成長● コミュニティとともに成長● 社会課題を解決するイノベーション● 社会課題を解決するイノベーション● 社会課題を解決するイノベーション● 社会課題を解決するイノベーション● 大学・研究機関などとのオープン● 世界各国の消費者への供給を可能● 広告宣伝・マーケティング活動の● 財務規律の徹底● 地球温暖化防止への取り組み● 自動車メーカー などとの共同研究● 不動産ディベロッパーなどとの戦略● 消費者からの認知度向上● 負債調達を優先、レバレッジ余力の● 適切な水利用創出▲「中長期経営戦略」
の詳細は、P49 参照● 技術力・品質の高さを示す「 NIPPON

よる水利用● 化 学 物 質 の 適 切 な 管 理に向けた● ダイバーシティ&インクルージョン創出

中長期経営戦略を通じたリソース強化策

開する顧客情報のグループ間共有や、顧客へのきめ細かなサポートにより、顧客との関係強化を実現

自動車用事業・インド事業の再建にかかる追加費用・投資を負担してもらうことでリスクを軽減▲

特に関連するマテリアリティ● 自動車メーカー などグローバル展への影響を低減（米国、豪州、中国など）

防汚塗料、遮熱塗料などの開発を通じた環境負荷の低減▲

する成功事例やノウハウの共有により、適切な人材配置や組織構築、経営の高度化を実現（ NIPSEAやDuluxGroup が 有 する 市 場 シェア向上策やESG 対応など）

よる地球温暖化防止への取り組み● 競争優位性の高い水性塗料、船底各市場で高いプレゼンスを誇る国
内外のパートナー会社（ NIPSEA 、DuluxGroupなど）「自律・分散型経営」
によるリソースの活用、自律的シナジーの創出、経営の高度化（事例）

業として、原材料や電力、水などの資源は必要不可欠であり、サステナビリティの観点からも重要● 多様な人材が活躍できる職場づくり● 技術系人材の育成● 変革を受け入れ、働き方を見直す● 研究開発の強化●「 Purpose「」グローバル行動規範」● 生産設備などの維持・増強の浸透● リスクマネジメントの実効性向上● サステナブル製品の開発

イノベーションの推進の推進● 投資家、ステークホルダーとの対話の促進● ウットラムグループとのパートナー創出

創出

創出

創出にする販売網の構築的提携の推進● 自動車メーカーなどとの強固な信頼関係の構築

推進● 国際コンペティション「 AYDA Awards 」の開催

● 社会貢献活動の推進

維持● 金融機関・格付機関との対話促進● 環境配慮型製品などの開発を通じた環境負荷の低減● グローバルな投資家基盤の構築

シップの進化・深化

39 ｜Nippon Paint Holdings Co., Ltd.

Integrated Report 2023

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