ワークス読者から読者へ

読 ん で み ま せ ん か

粘り強く行動すれば現状は好転する「どれだけ人を見るか」が報酬改革の成否を分ける『急に売れ始めるにはワケがある『会社を変える報酬改革』

ネットワーク理論が明らかにする口コミの法則 』
紹介者／今場和弘氏

紹介者／松山慎二氏

日産自動車株式会社
人事部
人事企画グループ課長

アルプス電気株式会社
人事総務部部長

入社以来10年間、エンジニアとして働いていた今

入社以来一貫して人事総務畑を歩んできている松場氏は、2002年に人事部に異動し人財開発の仕事に

山氏は、自社で報酬制度を改定する際、本書を読み、携わる。異動した当時、同社では人財開発への投資報酬を考える際の視点を実務に役立てたという。本が積極化する過渡期であったが、現状を変えたいと書では人事戦略コンサルティングを手がけてきた著いう意識とは裏腹に「何も変えられないのでは？」者が、優秀な人材を惹き付け、最大の成果を上げるという停滞感もあったという。そんな状況の中、こ報酬戦略について、実際にコンサルタントとして関の本に出会い「“押しどころ”さえ間違えなければ必わった事例を交えて説明している。「評価や報酬をず状況は好転する」という思いを強くしたという。

考えること、それは企業活動の原点に遡り、自社の本書では、「あるアイデアや流行もしくは社会的行目標を実現するための戦略を、人という側面から捉動が敷居を越えて一気に流れ出し、野火のように広えなおすことにほかならない」と著者は説く。
「以がる劇的瞬間」のことをティッピング・ポイントと前から、報酬制度などの人事施策を、経営戦略と一呼んでいる。1990年代のニューヨーク州の犯罪率の貫性を持ったものにしていきたいという思いがあ急激な低下、アメリカの長寿番組「セサミストリーり、人事としての役割を整理することができました」

ト」の人気の秘訣など、様々な具体例を用いてティと松山氏は語る。

ッピング・ポイントが生まれる瞬間に必要な原則を説明する。

また、本書では「トータルリワード」という概念を提案している。給与だけでなく、教育の機会や企今場氏は本書と併せて、『ゴーガン­──野生の幻

業風土なども報酬の一部と捉える考え方だ。勤務地

影を追い求めた芸術家の魂』という、画家・ゴーガ

域限定社員制度や、社内運動会の実施など、トータンの生涯を描いた本も推薦したいという。
「ゴーガ

ルリワードの考え方も実際の施策に活かされていンの人生にも勇気をもらいました。彼は、自分の考る。

えていることを偽らず、素直に表現していく人生を「当社の風土は一言で言えば“人に賭ける”。人こ貫いた」。ティッピング・ポイントとゴーガン、一そが一番大切なリソースであるという思いは人事だ

見無関係なようにも思えるが、今場氏にとっては仕けでなく現場にも根付いています。報酬設計という事や人生におけるスタンスを学んと冷たいイメージがありますが、報酬制度を変えるだという点で共通している。
「何ときに一番重要なのは、“どれだけ人を見ているか”かを始めようとする際、リスクやという点に尽きると思います。し制約条件が明らかになるにつれ、っかり人を見ていれば、ニーズに当初の志が薄れてしまうことは合わせて報酬制度もフレキシブル

往々にしてあります。
そんなとき、に変えていくことができる。逆にこれらの本で学んだ“最初に感じた思いを忘れず、粘り強く行動することの大切さ”を思い出し、勇気をもらっています」。

著 者 ／マルコム・グラッドウェル
訳／高橋 啓
SB文庫
780円
（税別）
2007年6月刊行

個々人が欲していること、置かれている環境を見ることをしないで、報酬だけを変えても決して成果にはつながらないでしょう」。

著者／阿部直彦
東洋経済新報社
2200円（税別）
2001年11月刊行

Feb.-Mar. 200852

自ら限界を決めずに何でもやってみる

法令遵守に縛られず自ら考え行動する「強さ」を『何でも見てやろう』『「法令遵守」が日本を滅ぼす』

紹介者／三巻由希子氏

紹介者／柚木原正啓氏

アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティング サービス株式会社
ヒューマンキャピタルマネジメント・サービス担当
パートナー 執行役員

野村證券株式会社
人材開発部部長

本書は、著者がまだ20代のころ、アメリカに留学

本書では、昨今の企業不祥事の事例を交え、「コし、その後ヨーロッパ、アジアの22カ国を放浪した

ンプライアンス＝法令遵守」と捉えて問題を解決ときの記録を一冊の本にまとめた旅行記だ。自らをしようとする動きに警鐘を鳴らしている。法令の背「アホらしいほど旺盛な好奇心がある」と表現する

後には必ず何らかの社会的要請があるはずだが、社

著者は、渡航前、ひとつの誓いをたてている。
「国会や経済の急激な変化によって社会的要請の内容も会議事堂から刑務所からスラム街から金持ち街から複雑化・多様化し、既存の法令との間にズレが生じ……（中略）可能なかぎりのさまざまの国、さまざてきている。法令遵守に固執することなく、「コンまの社会、そこに住み、うごめくさまざまの人間、プライアンス＝社会的要請の的確な把握・適応」とそれらすべてを見てやろう」というのである。1日1捉えることが重要になってきている、と著者は説く。

ドルの生活費で極限の貧乏旅行を続けながらも、行人材採用・育成を担当する柚木原氏は、日ごろかく先々で感じた、アメリカについて、西洋について、ら感じていた問題意識を改めて「腹に落とす」こと

貧困について、そして外にいて感じた日本についてができたという。「証券業界でも金融商品取引法、ストレートに綴っている。

日本版SOX法の導入など、法令や制度はますます

三巻氏は自身も学生時代、社会に出てからと2度複雑･多岐にわたり、コンプライアンスの重要性はの海外留学を経験している。1度目の留学の際、知一段と高まってきています。だからこそ、この本に人から紹介されてこの本に出会った。
留学中は勿論、あるように、単に法令を守っていればよいというの帰国後も「何でもみてやろう」の精神は生きているではなく、その背景にあるマーケットや社会の要請という。
「頼まれた仕事はなるべく断らないようにを認識した上で判断し行動していくことが非常に大しています。
“自分の限界はここまで”と決めてし事になってきていると思います。しかし、人は一所まう人がいますが、リスクヘッジが先に立ってしま懸命になればなるほど、余裕がなくなり、目の前のうのは勿体無いことです。
“なんとかなる。この仕ルールにこだわり、周囲が何を求めているのかを感事がだめだったら、こっちの仕事もあるじゃないか”じられなくなってしまう」。というくらいの気概を持って働きたいものです」。

「社員には、安易に法令に頼り“視野狭窄”に陥る

また、三巻氏は本書から先入観を持たない姿勢のことなく、当たり前の倫理や常識を備え、自ら判断大切さを学んでいる。
「ひとつのできる“強さ”を身につけてほしい。

物事も見る視点によって見え方がそういった思いから、この本のエ全然違ってくる。最後の最後は自ッセンスを社内研修にも取り入れ分の判断を信じますが、それまでています」。最後に柚木原氏はこはできるだけ多くの人の意見を聞う付け加えた。「コンプライアン

くように心がけています。先入観

ス社会に対応する強固な組織を作を持たないということは、組織が多様な個を活かすためにもとても重要ですよね」。

53

Feb.-Mar. 2008

著者／小田 実講談社文庫695円（税別）
1979年7月刊行

るために、部下を持つリーダーこそこの本を読み、考え方を伝えていってほしいですね」。

著者／郷原信郎
新潮新書
680円
（税別）
2007年1月刊行

文／青柳 潤