Ｎ関労

働く仲間は闘うＮ関労に結集しよう!!

西日本ＮＴＴ関連労働組合
発行責任者

兼廣 英治

事務所：尼崎市武庫町 1-36-22 NTT 武庫之荘別館 3F
Tel.090-8979-5088 Fax.06-6436-4076（ラ・ルース ）E ﾒｰﾙ:takara-kanet@kobe.email.ne.jp
http://www.n-kanrou.com/

２０１０
２０１０年
１０年４月１４日（水）Ｎｏ．６８
Ｎｏ．６８

単身赴任者を地元へ帰せ！
５０歳退職・再雇用制度を廃止せよ!!
－兵庫・兵庫・尼崎拠点で尼崎拠点でストライキ決行
ストライキ決行－決行－「ＮＴＴは賃金を上げろ！」「吉川、高田、兼広君を地元へ帰せ！」・・・３月１７日、力強いシュプレヒコールが尼崎ビルにこだました。
３月９日に開催した団体交渉において会社は「要求には応じられない」を繰り返し、その後も進展が見られないまま、１７日のストライキ突入となった。
スト当日、８時過ぎから尼崎ビル門前に次々と支援者が到着。２０分からはストライキ突入集会が開催された。
集会冒頭、兼廣委員長は「なぜＮ関労はストまでし要求貫徹へ会社に向かってシュプレヒコール闘うことの大切さが紹介された。て闘うのか。
以前、労働者の闘いが下火になったとき、もっと厳しい状況に追い込まれれば労働者は立ち上がこの集会には過去最高の９団体２１名が支援に駆ける、と言われていた。
残念ながらそうはならなかった。

つけてくれた。また、要請はしなかったが、殆どの団今できる最大の闘いをしなければ正しい総括さえでき体がそれぞれの組合旗や幟を持ち寄り、ＮＴＴ尼崎ビない。そんな思いが今日の１時間の拠点ストライキにルの門前を赤く染めることになった。
労働者の厳しい生活実態は“一労働組合だけの問題なった。最後のシュプレヒコールまで共に闘いましょではない”という認識が今回の共闘となった。

う」と挨拶。
支援に駆けつけた尼崎地区労、武庫川ユニオン、大阪北合同労組、熟年者ユニオン等から次々と連帯の挨拶がなされた。その中で武庫川ユニオンの上山委員長
からは「以前、神戸の川崎重工ビルの前で抗議集会を行ったが、風雨が強く集会には最悪の状況だった。しかし、そんな状況を押しての抗議に川崎重工は気圧されたのか閉ざしたドアを開け、ビル内へ招き入れられた。そこで初めての交渉を持つことができた。私たちの闘いへの意気込みが闘いを前進させた」と本気で

1

１０春闘についてはそのような傾向になっているかもしれない。しかし、西日本本体が儲かれば受託収ハイホン中国との団体交渉から入が増え、賃金が増えることもある。未来がな

３月１７日、１０春闘要求についてハイホン中国といわけではない。

団体交渉が持たれた。福山から芳賀組合員、鳥取から組合）その図式は信頼できない。会社側も「未来があは池田組合員を交渉委員に交えての交渉である。以下る」と言わず「無いわけではない」と表現する

はその交渉模様の要約である。のはそう思っているからではないのか。社員については賃上げしないどころか、地域会社では「３割カットの概念は無い」と開き直り３割カットされたままだ。それに対し、株主配当を増加させ、企業の内部保留も貯めに貯め込んでいる。
あまりにも配分が不公正ではないか。

組合）今春闘の要求を決めるにあたり、アンケートを会社）地域会社は株式を持っていない。また、内部留実施してきた。その結果、５０歳でＯＳ会社を保は企業経営上崩したくない。ステークホルダ

選択した８５％の方が退職金を切り崩したり、ー（利害関係者）として株主に報いなければな家族を働きに出すなどして何とか生活をしていらない。
その中で労働者の生活をも考えてゆく。

る状況が浮き彫りになった。ハイホン会社は社

組合）０９春闘と同様に今回も３０％カット分の回復員や家族を養えていない。この状況をどう思うとして１２万円、生活向上に３万８千円を要求のか。

しているがどう思うのか。

会社）地域会社の財務は逼迫している。億単位の赤字

会社）退職再雇用制度は会社として苦渋の選択であっが続く見込みだ。経済状況は冷え込んでおり、た。地域会社としては３０％カット分と言う概

特に法人営業が落ち込んでいる。社員の生活の念はない。皆さんを新入社員として雇用したの困難さは理解している。昨年の交渉で貴組合かであって、地域会社としての賃金である。

らも十分聞いたが賃上げは困難である。

組合）福山では「５０歳退職・再雇用制度」によって組合）社員の生活を補償するのが会社の責務ではない賃金が２５％減額になった。
この賃下げに対し、のか。

モチベーションはどうなっていると思うのか。

会社）会社の黒字化の展開を図っていく中、社員への会社）社員の活力は少し低下していると考えている。

フィードバックを検討して行く。

組合）
少し低下しているどころか大きく低下している。

組合）地域会社は西日本本体からの受託料で成り立っ年間２５０万円の減額となる中、子供を大学にている。頑張っても受託単価を年々引き下げれ行かせ、それまでの貯金や退職金も食いつぶしば黒字にならない。
地域会社は「生かさぬよう、て今は７００万円しか残っていない人もいる。

殺さぬよう」の状態にしておけば将来にわたっ私たちは誇りをもって仕事をしたいだけだ。して賃上げはしなくてよいとの結論にしかならな

かし、強い不満を心の底にずっと持っている。

い。

会社）そういう状況は今迄も聞いている。

会社）地域会社の収入は受託だけで成り立っていない

組合）一時金では３割カットどころか地域会社でＣ評が、多くの割合を占めるのは確かだ。

価になればＮＴＴの５５％位しかない。このこ

組合）
収入に占める受託の割合はどれくらいあるのか。とによる社員の生活の苦しさも理解しているの

また、受託単価は年々下がっているのではないか。

か。

会社）
・・・・。要求には応じられない。

会社）手元に資料がないので答えられない。受託単価2お客様より評価が大事
危険な延期オーダ取消しも・・

平均開通期間の短縮施策と相まって鳥取支店の場合、開通、ＰＣ受領の期間が特に長くなっている。これが会社の言うウィズ・カスタマーな組合）成果主義賃金制度により、モチベーションの低のか。

下、活力の低下が見られる。将来展望を描けな

会社）ウィズ・カスタマーとは言えないと思う。誰もいのだから気持ちも冷え込む。やる気をなくさ問題として取り上げないのか。

せる制度だ。

組合）何度も言っている。しかし、言うことを聞かな

会社）基本的に成果主義賃金制度は成功している。たい。支店長以下、支店をあげての施策になってだ、問題点も出ているのでそこは改善していかいる。
儲けのためにウィズ･カスタマーは吹っ飛なければならない。風通しのよい職場にしなけんでいると思わないのか。

ればならない。

会社）事情を把握していない。調べてみる。

組合）先にも述べたようにハイホン会社では社員を養正社員化に道閉ざすハイホン会社えていない。そんな会社が「もっと働け」などと言えるのか。また、ハイホン兵庫、ハイホン北陸の情報漏洩、公正競争にそむく行為による業務改善命令や訴訟沙汰など、成果主義賃金制

組合）ハイホン会社で働く派遣社員はどこで雇用して度により、社員間の競争により、少しでも自分いるのか。の評価を上げようとした結果であって、法にふ会社）ＮＴＴグループ会社の各派遣人材センタから大れることまでさせてしまった。速やかに制度を半まかなっている。

廃止するべきだ。

組合）ＮＴＴグループ内で、派遣社員を貸し借りしているということか。

会社）そのことについては会社としてウィズ・カスタ

会社）もっぱら派遣ではない。人材派遣はそれなりにマー運動により、以後そういうことが起こらなコストがかかる。人材派遣事業も本当は外部にいようにしなければならない。

頼む方がよい。

組合）鳥取支店では光受注を３年間、西日本の支店の中で上位をキープしていたが、本年度は落ち込

組合）
現在の非正規社員の人数はどうなっているのか。

んだ。その中で平均開通期間で一位を取ること

会社）中国全体で０９年１１月現在、非正規社員は２を目標としている。お客様の注文をなるべく早４５３人、内契約社員１１５６人、派遣社員１く開通させるのなら分かるが、工事希望日にギ２９７人となっている。

リギリ間に合うようにならないと投入せず、一組合）鳥取支店でも契約社員で４～５年勤務し、業務旦、工事延期が出れば取り消して改めて新規投に精通しているし、指導もできる。その上、会入をするよう指導されている。更に受注促進の社からの表彰を沢山貰っている。そんな優秀なため、中古パソコンを安く入手できるような施人材でも正社員化しないのか。スキームがない策を西日本で始めた。ところが工事日までに中のではなく、スキーム（枠組みを伴った計画）古ＰＣがお客様に届かない。
このことに対し「安を作る気がないのではないか。
会社）ずっとこのままかは分からないが、現在はそういＰＣなのだからお客様に我慢してもらおう」、

いうスキームになっていない。

「工事日までに届かないことを了承してもらっているのだから問題はない」
また、「１ヶ月間の組合）同じ職場で本体からの出向社員、退職再雇用の無料期間があるのだから使えなくても仕方がな

社員、６０歳越え契約社員、契約社員、派遣社い」というような議論が普通に行われている。

員が団子になって同じ業務をしている。なのに3賃金その他、労働条件の多くに格差がある。良いわけがない。派遣社員の方たちは苦楽を共にした退職者の送別会に金銭的な問題で出席できないでいる。せめてそれくらいできる賃金にし西Ｎ関労 ・兼廣委員長会社）意見として承っておく。

上記の内容から分かるように、ハイホン中国は低賃金による社員の活力の低下を認めた。だが、その一方で「成果主義賃金制度は成功している」とした。明らかに矛盾した内容だが低賃金による労働意欲の低下はスト突入集会で挨拶するてほしい。

嫌でも認めざるを得なかったのだろう。
また、成果主義賃金制度が如何に弊害が多いものかをハイホン中国は露呈した。工期短縮に見せかけるためだけに延期オーダ（事故付きオーダ、バックオーダ＝Ｂ・Ｏとも呼ばれる）を取り消し、再投入している。

そのためシステム上はそのままにして別途、管理簿上で管理していくのが本来の姿である。
“評価を得るためには手段を選ばず”がここでもまかり通っている。だが、事は更に深刻であり、最悪である。
調査を約束したハイホン中国へ４月８日に報告を求

多胡分会長から連帯 の挨拶

からむやみに取り消すと注文が消失する事故に繋がる。

通信労組兵庫分会

明らかに社内規定違反である。延期オーダをシステムめると、返事はなんと「忘れていた」である。
不正を何とも思わない、それを監督できない、いや、する気さえない。そんな管理者が我々に評価を下している。
いっそ「成果主義賃金制度」を改名し「不正主義賃上山委員長も駆け つける

３・１７ストライキ模様
持ち寄 った組合旗を背にしてのビラ配布

4

地元、武庫川 ユニオンの金制度」としてはどうか。名は体を表わす・・・。