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© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

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社会傾向

現代の事業承継
事業承継では、お金（株式）のことが重要
しかし、そこに力点が置かれすぎている傾向にある事業を継承するとは、その会社の文化を継承していくこと
東京商⼯会議所 平成30年1⽉
事業承継の実態に関するアンケート調査© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

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コンセプト

語りつなぎ
知っている人の知らなかった想いが次世代に送られる想いがつながる
想いがひろがる
想いがその次の世代にさらに送られる© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

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『語りつなぎ』で⼤切なこと対話
対話の積み重ねの中での気づき、キーワードを文章に練り上げていく
対話自体が非常に価値を持つ経営陣と従業員の対話

先代経営者と事業継承者の対話

両者の間に共感が生まれることで従業員と経営者の心理的距離感が縮まる

二人だけでは語れなかったこと

スポーツチームの監督と選手のよ
うに立場は違えど同じ目標・目的に向かう仲間となる

経営の本質© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

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事業承継とは、その会社の“文化を継承”していくこと

後継者：人を束ね、人の力を結集して企業経営をする傾向

創業者：カリスマ性・一人の強いリーダーシップについていく傾向

変化の時代：チーム全員経営安定の時代：トップダウン経営

今
まで潜
在
的

サービス概念お⾦(株式)承継に⼒点

お⾦(株式)承継と⽂化も承継

価値観コア•バリュー

価値観
コア・バリュー

先代経営者の想い、事業経営の勘所を言語化

顕在化

持続発展させていくための根っことなる価値観（コア・バリュー）を置く

サービスを通して知らなかった想い

ひろがり

つながり

恩送り
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送られる

コア・バリューのもとに人が集まり、チームで経営していく
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これから語りつなぎサービス特徴

2つのコア・バリュー「経営者のコア・バリュー」「会社のコア・バリュー」
経営者コア・バリューがさらに拡大され、会社に関わる全ての人が大切にする

先代経営者から事業継承者へと引き継がれる対話を通して時代を越えた愛着

チーム組織の愛着

会社と働き⼿経営者と従業員

経営者と後継者・信頼/尊敬
⼤切なもの認識

数字との愛着会社と個の愛着・共感共に創っている・自己理解/自己効力
なぜこの会社にいるのか

会社と業績・業績向上
数字に反映される

４つの握り(エンゲージメント)© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

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５ヶ年「語りつなぎメソッド」
価値観の創造

浸コ
透ア
プバ
ロリ
セ1
ス2

価値観の実践

価値観の進化・発展

1年⽬

２年⽬

３年⽬

４年⽬

5年⽬

作成期

導⼊期

推進期

定着期

安定期

コア•バリュー
作成

社員に浸透する仕掛けと仕組み作り

仕組み・仕掛け・12ヶ⽉価値創造
プログラム
・恩送りノート

２〜５年のどこかで開始・実施コア•バリュー
リニューアル更新
企業に合ったカスタマイズ

⼈事制度

組織開発

社内イベント

就業規則

中期経営計画1on1

コア•バリューを⼟台とした

•

コ社ア
内バ
共リ

感1
2

社員の30 %

社員の50 %© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

社員の80 %

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５ヶ年 意識変容

社員

社員がコアバリューをもとに⾃ら考え施策を打つようになる

化
変の事業全体がコアバ
リューを中⼼に構築されていく社員の中でコアバリューをもとに考える⽂化が根付く

採⽤

5年⽬

コアバリューに基づいて、組織化・⾃⾛化し始める

４年⽬
３年⽬

２年⽬
1年⽬
作成期

定着期

推進期

評価

安定期
コア・バリューをもとに人が集まり、チームで経営していく

導⼊期
組織の安定・経営への理解© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

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“恩送りノート”３つのポイント

チーム経営が加速する

意識分散により前に進まない状況から
⼈事制度

組織開発
コアバリュー

就業規則

中期経営計画
採⽤/育成

１
知る

評価

Mission/Value

自社の強み

2
活かす

3
強化する

価値観の明確化で⾔葉になっていなかった
チーム経営の礎をつく
⼤切な価値観に⾔葉を与える
変えてはいけない会社の⼤切な価値観が明確になり© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.
10「我が社らしさ」が際⽴つ

５ヶ年「語りつなぎメソッド」

12ヶ月“価値の創造プログラム”
ご紹介© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

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-対象経営者含めたプロジェ
クトチーム(PJT)-対象経営者・後継者

12ヶ月“価値の創造プログラム”前半
ステップ1 経営者のコア•バリュー
１ヶ⽉⽬
コア•バリュー⽬的・意義の理解

経営者価値観
表出

３ヶ⽉⽬
経営者コア•バリュー
作り

4ヶ⽉⽬

６ヶ⽉⽬

５ヶ⽉⽬
経営者コア•バリュー確定→
会社コア•バリュー作りへ

会社全体も巻き込み

(対⾯オン
ライン

２ヶ⽉⽬

ステップ２会社全体のコア•バリュー

経営者イントロ)・12ヶ⽉プログラム説明
・コア•バリューとは・コア•バリュー 意義

経営者
ヒアリング 対話１

経営者
ヒアリング 対話２

・過去の棚卸・経営者価値観を明らかに・４観点のコーチング
・経営者として⼤切な

コア•バリュー作り

対話3

会社コア•バリュー
素案決め

PJTワークショップ2
・素案ベースに対話

PJTキックオフ1
解説動画

ワ
2
ク・社
内

・経営者ヒアリング
事前質問・ロジックツリーの⾒直し・４観点⾒直しと個⼈コア•バリュー作成

・経営者コア•バリュー
修正
・会社コア•バリュー素案© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

・事前課題ワーク・会社コア•バリュー素案の質問反転課題

社内アンケート実施

1212ヶ月“価値の創造プログラム”後半
ステップ3 ことば・⽂章化

ステップ２
7ヶ⽉⽬

9ヶ⽉⽬

コアバリュー⽬的・意義の理解

経営者価値観
表出

経営者コアバリュー作り

中間ふり返りPJ Tワークショップ3

コア•パーパス/コア•
バリュー最終案

ステップ4 社内への浸透
10ヶ⽉⽬

11ヶ⽉⽬
経営者コアバリュー確定→
会社コアバリュー作りへ

12ヶ⽉⽬
会社全体も巻き込み

(対⾯オン
ライン

8ヶ⽉⽬

-対象経営者含めたプロジェ
クトチーム(PJT)-対象経営者・後継者)
ワ
2
ク・社
内

予備⽇

・コア•パーパス/コア•
バリューのたたき案

・アンケート
まとめ、検証・コア•パーパス/コア•
バリューのたたき作成

・コア•パーパス/コア•バ
リューを考えるコア•パーパス/コア•
バリューを決定・社内活⽤法と発表会進⾏を考える© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

PJ T協議・社内活⽤法と発表会
進⾏の⽅法を決定する

発表会準備

社内発表会

PJTふり返り・リフレーミング

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プログラム金額 -スケジュール「12ヶ⽉価値の創造プログラム」実施伴⾛▪基本契約期間 １年▪⽉額 275,000円(税込) ×１２ヶ⽉

事前契約

ふり返り
計画

ステップ２(5〜7ヶ⽉)

ステップ３(8〜10ヶ⽉)

ステップ４(11•12ヶ⽉)

●年契約

●
社内調整

ステップ１(1〜4ヶ⽉)

経営層説明

●

●

PJチームアサイン

社内発表

●

●
●
来期実施計画© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

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エスパシオ コアバリュー事例
代表者が交代したことを契機にコア・バリュー作りに取り組む。
コア・パーパスとコア・バリューのもとに従業員発案の新たな事業も開始し、1年で軌道に乗せる。
翌年度は、コア・バリューに基づいた経営計画を作成し、チームによるコア・バリュー経営が定着した。
沖縄県/サービス業

中期経営計画を作成する前段階としてコア・バリュー作りに取り組む。
中期経営計画作成前に、⾃社の強みを棚卸し、会社に流れる⼤切な価値観を⽂章にすることで「⾒える化」（＝コア・バリュー化）する。
コア・バリューに基づいた計画⽴案と実⾏により、売上が２年間で約２倍になると共に、利益率が業界平均の約２倍となる。

事業継承を視野に⼊れた段階でコア・バリュー作成に取り組む。
１年間かけて、現経営者と後継者で対話を繰り返す中で、明⽂化されていない事業への想い、⼤切な価値観、経営の勘所が後継者に継承されていった。
コア・バリュー完成後は、それに基づき、従業員が⾃発的に取り組むような社⾵に変化する。
⼤分県/畜産業

東京都/建築業© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

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マテックス様コーポレートサイト

HPには経営理念に並び、コア・パーパス、コア・バリューが掲載されており、誰でも⾒れる状態で置かれている。

事業承継_コア•バリュー企業/事例

マテックス株式会社
松本浩志代表マテックス株式会社、代表取締役社⻑。2009年の代表就任以来、理念経営からコア・バリュー経営に進化させ、持続可能な社会づくりのためのＣＳＲ活動を展開する。「リーダーシップの転換」「⼈にフォーカスする経営」をテーマに掲げ、様々な取り組みをつうじて企業⽂化の醸成を推し進めている。「市⺠が選ぶCSR⼤賞」、「低炭素杯」最優秀家庭エコ活動賞、経済産業⼤⾂賞「先進的なリフォーム事業者」受賞。

想いを形にする取組み
マテックスでは経営理念やコア・パーパス（会社の存在意義）、コア・バリュー（マテックスらしさ・価値観）を多様なイベントを通じて共有しています。それを社員が実践することで、最⼤限のサービスを提供でき、また社員⼀⼈ひとりが楽しく、誇りをもって働けるものと信じています。
マテックス独⾃のコア・バリューを軸とした様々な取り組みが⾏われている。社員も⼀丸となった
コア・バリュー経営を実践されており、確実な成果へと繋げている。

2019年12⽉、全社員が参集した場で新コア・バリューを発表し、「働くとは何か」「成⻑とは何か」について考えました。新コア・バリューは、6年前に社員の意⾒を元に制定したものを時代や現状の環境に合わせて、改めて社員の意⾒を募り、⾒直したものです。
▼参照
https://www.matex-glass.co.jp© 2022 Espacio inc. All Rights Reserved.

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