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住友電気工業松本正義 氏社長

聞き手 = 小山智通（本誌編集長）「非定型的な変化が生じたとき、平常心を失わず事にあたる。
今に活かす創業以来の事業精神」

Masayoshi Matsumoto_1944年生
まれ、 兵庫県出身。67年住友電気工業入社。中部支社長、常務取締役、専務取締役を経て2004年6月社長就任。趣味はジョギング、読書、絵画鑑賞など。中学時代は野球、高校では柔道、大学では陸上競技のやり投げ選手としてインターカレッジ出場経験もあるスポーツマン。

今、時代は変化の只中にある。確かな未来を切り開くために、経営者はどのような覚悟をもって、日々の決断を下しているのか。
「進化する人と組織」― その解を求めて、経営者たちに話を聞く。

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Text = 広重隆樹

Photo = 那須野公紀

自動車、情報通信、エレクトロニです。会社の仕事はもちろんのこと、見聞きするようになりました。

クス、電線・機材・エネルギー、産個人として立てた目標、たとえば自こうした傾向に惑わされることな業素材の５つの分野と、幅広く事業己啓発で何かを勉強すると決めたら、く、私たちはしっかりと地に足をつを展開する住友電気工業。住友グル

それについても弛まず励めというこけた経営をしていかなくてはならな

ープの中でも、住友事業精神を基盤と。会社から帰って疲れたといって、い。広く社会から信頼され、尊敬さにすえ、最も住友らしい事業展開をビールを飲んで寝ちゃったらダメだ

れる企業グループでなくてはならなしている企業とも評される。住友らというわけです（笑）
。

い。そこで社長就任時に、私は「グしさとは何か。その精神を組織の中この３つの言葉。これは、住友にロリアス・エクセレント・カンパニでどう伝えているのか。就任６年目

限らず、企業経営においてつねに変ー」という言葉をグループがめざすの松本正義社長に聞いた。

わらぬ不易の理念だと私は思うので理想像として掲げることにしました。

す。何か経営に問題が発生したとき住友事業精神を、グローバルな視点変革期に活かす、には、必ずその原点に立ち戻って考であらためて発信する必要があると住友400年の知恵えるようにしています。

考えたからです。

──なぜ今あらためて、こうした企──現在のような時代の変革期に、経営者として最も大切に思っている業理念が重要なのでしょうか？

グロリアス（glorious）は、住友
事業精神やグループの経営理念を意

やはり昨今の世相といいますか、味しています。その精神的基盤の上内外の企業経営のあり方というものに立ちながら、より具体的、定量的住友グループの歴史は400年といを見ていますと、必ずしも正しい方な中期経営計画を達成することで会われます。初代・住友政友がしたた向に進んでいないと思うことがしば社の体質を強固なものにしていこう、めた商いの心得に「文殊院旨意書」

しばあるからです。たとえば、「金そういう願いをエクセレントというものがあります。そのエッセがすべて。金儲けをして何が悪い」（excellent）という言葉に込めていンスは明治時代に「営業の要旨」とという風潮。住友事業精神に公益とます。

して凝縮されますが、そこで言われの調和を謳う「自利利他」「公私一如」ことは何でしょうか？

もん じゅ いん しい がき

ふ すう ふているのは、「信用確実」「不 趨 浮がありますが、それに照らすと到底ありとあらゆる手段でトップ利」ということです。

受け入れがたい。サブプライムローメッセージを発信し続ける「信用確実」、つまり何よりも信用ン問題をきっかけに、アメリカ企業を重んじることが商売の基本であるの株主至上主義がもたらした弊害もり──そうした理念を社員の方々に浸ことは、まったくその通り。「不趨はし浮利」はいたずらに目先の利益に趨るなという戒めですが、これもよくわかりますよね。
私が社長に就任した際、住友家の家長さんに、住友事業精神の中からき ごう言葉を選んで揮毫してもらえないか
ばん じ にっ せいとお願いしたところ「萬事入精」と書いてくださった。この言葉も深い。
公私ともにやらなければいけないことに誠心誠意立ち向かい、日夜奮闘努力して成功に導きなさいとの教え

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透させるのは、そう簡単なことではの実践を促しています。当社は海外なかでも、研究開発は製造業の真ないと思いますが……。

子会社が多いので、ドイツ語圏なら髄です。住友事業精神の１つでもあ

確かに簡単ではありません。トッ

ドイツ語で語りかけるなど、いろいる「技術の重視」の精神にも、それプからの言葉が現場に浸透するまでろと工夫・仕掛けをします。ドイツは脈々と受け継がれています。ですには、相当な時間がかかります。少語なんて、学生時代以来、勉強してから、私は研究発表会には必ず出席なくとも３年は見ておかないといけなかったんですけれどね（笑）
。

するようにしています。長期的な研ない。理解して、行動を起こしても究が長期的な利益を生むとしたら、らうには、さらに時間が必要である目に見えない資産─「人材」

それをいかにトップが温かく見つめ、ことは覚悟しています。の価値をより高めるために育てていくかが大切。とはいえ、私そのためにも、経営トップが機会も短気なところがあって、いつまでをとらえて、飽くことなく語り続け──ところで、企業活動には数字にも結果が出ないと怒ることもありまることが重要です。ありとあらゆるは表れない目に見えない資産というすけどね（笑）
。

機会・手段で、メッセージを発信すものがあると思います。それらを含──オフ・バランスの中核をなす人るようにしています。

めて貴社の強みはどこにあるとお考材の価値をどう考えていますか？

たとえば、毎年お正月に行う幹部えでしょうか。

もちろんきわめて重要です。人材社員との対話でも、理念の意味を尋

それは数字には見えないオフ・バ

育成の鍵は密度の濃いコミュニケーねるようにしています。最初はきちランスシートの資産のことですね。

ション。社内の風通しをよくして、んと答えられる人は少なかったけれ

当社の場合には、従業員のやる気、トップとラインの距離をできるだけど、続けることでだんだん語れるよ

お客さまとの親密な関係、R＆Dの短くすることも大切ですね。

うになってきました。

潜在能力などがそれにあたるでしょ

幸いにも、当社は風土的に風通し

また、２年前から社長ブログという。すぐにお金に換算できないけれがよい。私自身、若いときから上にうものも始めまして、その中でもつど、長期的な視点からそれぞれの価提案して「ノー」と言われたことがねに理念に込めた思いを語り、社員値を考えていくことが大切です。

ありません。そうした風土を活かして、つねにチャレンジする人材を育てたいと思います。

◆ 住友400年の歴史を伝えてきた住友事業精神の根幹

ただ、現在の若手社員には物足りなさを感じることもあります。ハン
グリー精神や達成意欲が弱い。その一方でエクスキューズ（言い訳）がうまい。世界のエクセレント・カン【不趨浮利】ふすうふり【萬事入精】ばんじにっせい

住友事業精神の根幹の言葉の1つであり、浮利に趨らないという意味で、住友の家法に書かれている。また、その精神は、住友家初代住友政友が後生に残した商いの心得「文殊院旨意書」にすでに萌芽が提示されており、住友400年の歴史を伝えてきた文言である。

「文殊院旨意書」 の前文に由来する言葉で、その意味するところは、ビジネスはもとより日々すべての事柄に対して、誠心誠意ベストを尽くす人であれということであり、理想の人間像について述べたものである。

パニーになるにはそれでは不足です。
だから、GE時代のジャック・ウェルチの言葉「raise the bar（目標を上げよ）」などを引き合いに出して、いつも尻を叩くわけです。
グローバルな市場競争の時代です

住友事業精神の根幹をなす代表的な言葉。これらは、従来の人材育成の体系をさらに発展させる目的で2005年に作られた「SEIユニバーシティ」の各セミナーハウスに掲額され、グループ社員への徹底が図られている。
出典：住友電気工業の資料をもとに編集部が作成

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から、若い人を世界の一流の人に会わせてあげることもトップの務め。
日本の中だけで引きこもっていてはダメ。どんどん国際会議に出て、情報を発信し、刺激を受けていい仕事をしなさいということです。

気骨ある異端児たれ。これからのリーダーに求めるもの

──これからのリーダー人材に期待することは何でしょうか。
まず平常心、自然体、正々堂々、誠心誠意というところが基本ですね。
リーダーというものはつねに現場にいなければならないというものではない。何か大きな変化が起きたときに、平常心で判断し、勇気をもってができるためには、実は幅広い教養対処できればいいのです。

が不可欠なのです。今、教養という住友の近代史の中にも、傑出したと飾り物のように思われていますが、リーダーが何人かいました。たとえそうではない。それは私たちが引きAFTER INTERVIEW

ば、明治年間に別子銅山の煙害対策継がなければならない人類の知的遺歴史を刻む重みと覚悟や植林事業に尽力した人に、伊庭貞産です。

これが進化の礎となる剛という人がいます。煙害を避ける
し さか じま

私たちが初めて遭遇する時代の変ため精錬所を四阪島に移すのですが、化も、過去には何度も繰り返されて当時の年間売上に匹敵するお金を注いたかもしれない。古典を読めば、ぎ込んだそうです。その決断力に私過去の偉人たちがそれにどう対処しは、住友らしいリーダーの資質を見たかがわかるかもしれません。いわますね。

ゆる専門バカになってしまっては、時のリーダーとともに社員の方々が積み上げてきた400年の歴史。伊庭貞剛氏の決断に象徴されるように、それはチャレンジの歴史でもある。変革の時代にこそ、このチャレンジの姿勢を貫くこと定型的な問題の処理ならば誰にでこの変化に対応できない。人格形成もできます。しかし、時代の変革期や判断能力の基礎として、古典に親らの歴史の担い手である若手社員には非定型的な問題がたびたび発生しみ、幅広い教養を身につけているへの期待を熱く語る姿が印象的でする。そのときこそ、人とは違ったかどうかで、対処能力に違いが出てした。一方、関連会社でスピーチ

角度からものを見ることができる人くるのではないでしょうか。そういするためにドイツ語を一生懸命学が必要です。しかも、それを迫力とうリーダーを多く育てることが、私ばれた微笑ましい姿は、「萬事入

勇気をもって実践できる人。私の言の使命だと思っています。

進化の礎なのでしょう。社長がリれこそ変革期のリーダーとして不可──気骨ある異端児になるためには何が必要でしょうか？
異端ともいえる独特のものの見方精」そのものだと頷きました。
歴史の重みと歴史を創る覚悟が葉で言えば「気骨ある異端児」。こ
欠の素養だと思います。

が大切だと語る松本社長。これかーダーに求める姿「気骨ある異端住友電気工業■事業内容／自動車、情報通信、エレクトロニクス、電線･機材･エネルギー、産業素材■本社所在地／大阪市中央区 ■創業／1897（明治30）年4月 ■従業員数／15万2547名（連結、2009年3月末当時）■売上高／約2兆1220億円（連結、2009年3月期）

児」は、住友電気工業のめざす姿そのものであるということが、あらためて強く印象に残ったインタビューでした。

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