令和５年度

事業計画書

社会福祉法人宝安寺社会事業部

＊ ＊ ＊ ＊ ＊目 次＊ ＊ ＊ ＊ ＊①

法人本部・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １～ ２②

小田原愛児園・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ３～ ４③

小田原乳児園・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ５～ ６④

ほうあんのぞみ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ７～ ８⑤

ほうあんホッと相談カフェ・・・・・・・・・・・・・ ９～１０⑥

ほうあんうみ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１１～１２⑦

ほうあんふじ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１３～１４⑧

ほうあんふじみのさと・・・・・・・・・・・・・・・１５～１６⑨

ほうあん第一しおん・・・・・・・・・・・・・・・・１７～１８⑩

ほうあん第二しおん・・・・・・・・・・・・・・・・１９～２０⑪

ほうあんなぎさ（こども発達クリニック）・・・・・・２１～２２

令和５年度 事業計画 ／ 法人本部
責任者 大水 清世
１ 当期目標と方針
社会はポスト

移行期に入りました。法人では引き続き感染症対策に配慮し、安心安全な事業運営 行時代は緩慢に、また切迫性をもって、「平和（が守られること）」が課題となる社会へと大きく舵 切

私たちが今従事している福祉事業の姿は戦後の平和な時代の産物であり、それが堅持される前提は平和な社会であることです。しかし（遠い戦地にいる私たちと変わ一般市民 状況 ら推察するに）私たちが戦争に巻き込まれることを避けようとして、個人的にできることは本当に何もないように感じられるときもあります。今そのために一つできることがあるとしたら、それは自分自身を平和に保つこと、そして自分や周囲の人たちの関係が平和であることを守ることかもしれま
せん。世界平和を求めて運動することよりも、その方がずっと現実的です。自分の日々の生活のなかにある「戦争（あらそい）」 見

その解決のために自ら動くことができれば、それは反戦 行動

私たちが平和をまもるためにできることの初めであると思います。「平和」という状態は、おそらくとても自発的
積極的 行動 対話

思

私たちは世の中のあり方を見

そこから自分自身が携わる事業と部門、チームの質 見直 年としたいと思います。それぞれの専門性が生かされ相乗効果を生む職場を目指して、法人理念 基

地域共生時代の福祉職として、実践とコミュニケーションを重ね、考え続けていきたいと思います。
２ 重点テーマと取り組むべき課題
１ 法人ビジョンの進捗管理

構築 行

進捗状況 成果 発信

２ 法人の専門性を生かした公開講座等 地域 向実施

今年度 児童発達分野と地域防災分野で取り組みます。
３ 人材確保

立 上

協力

今年

改良

４ 虐待検証委員会 開催

採用

定着

本部 事業所 管理職
充実

取 組

法人 必要 権利擁護 虐待防止 課題 抽出

取 組

推進します。
５ 法人本部-事業所間連絡会の実施に取り組みます。各事業所との、事業計画と予算に基づいたミーティングを実施します。
６ 事務業務 効率化 内部統制強化、①

制度対応、②勤怠管理

給与関係 業務見直 、③事務業務 効率化 平準化 会計業務集約、に取り組みます。
３

大型 設備投資 金額 予定時期及

目的

なし
４

数値指標

別紙 「事業計画総括表」 参照

1

等

2

組織運営と経営基盤の強化

権利擁護の推進と虐待防止（人材育成）

将来の担い手を育てる（地域貢献・地域交流）

暮らしやすい地域づくり

福祉サービスの質向上

基本方針

事務業務の効率化、内部統制強化

5-２

本部-事業所間連絡会の実施

事務課⾧
事務職員

(将来に向けて法人全体として分担を検討）

・給与計算にかかる工数を削減し勤怠管理の業務効率化④会計業務を本部集約して予算から決算業務の着手③偏りのある拠点の一部業務引受け。

②会計業務本部集約のための課題抽出①法人本部事務職員体制の見直し

・法律に対応した適切な勤怠管理の運用

見直し、④管理者の研修、⑤職員に周知、理解を得て導入
事務職員①情報収集、②効率化される部分の明確化、③既存ルールの下半期での完成

テムの確認、④制度の周知①フォーマットの整備、②取引先登録番号確認、③対応シス

年間6回以上

年2回以上

学校訪問（ZOOM等）

新人オリエンテーションの見直し

年２回実施（発達支援・地域防災）

トライアル実施を経て、年度末までにシステム完成。

達成基準

事務課⾧

(3)事務業務の効率化・平準化・会計業務集約(2)勤怠管理システムの検討

事務職員

事務課⾧

各事業所管理職(1)インボイス制度への対応

法人本部管理職

所⾧会議

又は部門別、定期開催又は状況による開催など、形態を検討し実施。

す。

虐待検証委員会のトライアル実施

人材確保チーム

課⾧

防災委員会コア会議

児童分野地域連携会議

法人ビジョン進捗管理コア会議

所⾧会議

担当

各事業所の事業計画及び予算に基づいた進捗報告・課題共有ミーティングの開催。各事業所

虐待検証委員会を開催し、法人に必要な権利擁護虐待防止の取り組みを抽出し、推進しま

45-１

はインターンシップの充実をテーマに人材確保チームで取り組みます。

採用から定着までのプロセスについて、本部と事業所の管理職が協力して改良します。今年

防災分野で取り組みます。

法人の専門性を生かした公開講座を地域にむけて実施します。今年度は児童発達分野・地域

法人ビジョンの進捗を管理するシステムを構築します。また進捗状況や成果を発信します。

達成方法

人材確保チームの立ち上げ

３

献公開講座の開催による地域交流・地域貢２

法人ビジョン進捗管理のシステム構築

１

法人本部

当期重点テーマ

令和５年度 事業計画総括表
法人ビジョン№№

SDGsゴール

令和５年度 事業計画 ／ 小田原愛児園
責任者 椎野 あい子
実施事業と定員

２歳児以上 （定員 300 名・利用定員２６０名）
子育てオアシス（地域育児支援センター） 病後児保育室（定員 4 名）

１ 使命と中期ビジョン（使 命）

全ての子ども達が心身ともに健やかに育ち、安全で安心な環境を与えられ、保護者が子育てへの幸福感を得られるよう、職員は資質向上を図り、地域社会の中での子育て支援を目指す。

（中期ビジョン）１ 子ども主体の保育を目指す
２ SDGｓ保育を通して家庭や地域に発信し共に歩む
３ 同僚性文化 培養 広
４ 一人

大切 する保育園

５ 将来の保育所のあるべき姿を考慮した園運営
２ 当期目標と方針
重点
通じ、子

子

主体 保育

２年目

子

最善 利益 考慮

興味保育 実現 目指

気持

周囲 人

関

行

子どもたち自らがあそびを展開し、期待感・喜び・満足感が生まれるような保育環境づくりに取り組みます。
（１）あそびの素材の選択とそのイメージの広がり等、子どもたちのあそびの姿を語り合います。
（２）あそびのプロセスにドキュメンテーションや環境配置マップ等を作成しながらの展開や子どもの姿、気づき
考察 行（３）職員の情報共有を通じて、次への保育の向上につながる計画を作成し「こどもまんなか」の保育の実現を目指します。
３ 重点テーマ取り組むべき課題
１

主体 保育 目指２(1)SDGs では、友合 理解 合

子

自分

豊

成⾧ 通

考 方 違

保育 実現 目指

生活

好

異

互

認

保育や自然に挨拶ができる保育環境を目指します。

(2)小田原愛児園１００周年記念感謝祭 開催 通

卒園児 地域 方

ふれあい、繋がり 大切

取り組みます。
３ 小田原乳児園

連携 深

０歳 ６歳 子発達 学

合同研修等 通を目指します。
４ 安心 安全 環境 中 権利擁護 虐待防止 取 組
５ ICT

活用

効率化 目指４ 大型 整備投資 金額 予定時期及・固定遊具の塗装５０万円

目的・ウッドデッキ塗装

３５万円

・エレクトーン１台 ８０万円 ・外装シーリング工事 ２０万円
５ 数値指標別紙 「事業計画総括表」参照

3

・コピー機 １５０万円

職員のスキルアップ

4

3
子どもの発達を知る

4
安心・安全な環境

将来の担い手を育てる

権利擁護の推進と虐待防止

5
組織運営と経営基盤の強化
ICTシステムの活用（人材育成）（地域貢献・地域交流）

暮らしやすい地域づくり

1
こども主体の保育

重点テーマ

2
SDGs保育の発信と地域との繋がり

福祉サービスの質向上

基本方針
達成方法

地域 方

大切

地域

繋

深

小

活動 動画 園

最善 利益 考慮

活用 日常

子

語

知

風通

振 返

中

虐待防止

基盤作

（行事 緊急連絡）等 配信

話 合

良 職場 権利擁護 虐待防止書類（月案 日誌 全体的 計画 年間指導計画 個別指導計画） 効率化 向
指していく。

ICT

情報共有 図努める。

職員
気繋がる環境づくりの構築を図る。

目

小田原乳児園との連携を深め、０歳から６歳の発達を学び、合同研修等を通して、職員のスキルアップ
や発達の連続性の視点を活かした保育を目指していく。

100周年記念感謝祭 通・積極的にWEBを発信し、家庭でも子どもたちと一緒にSDGｓがより身近になるよう取り組む。
・「おはようございます」「ありがとう」等、生活の中で自然に挨拶ができる環境を目指す。

（１）あそびの素材の選択とそのイメージの広がり等、子どもたちのあそびの姿を語り合う。
（２）あそびのプロセスにドキメンテーション、保育環境マップ等を活用し、展開や子どもの姿、気づきを考察する。
（３）職員の情報共有を通し、次への計画作成に繋げ、「こどもまんなか」の保育の実現を図る。

子どもたちの興味、やりたい気持ちと、周囲の人との関わりを通し、「こどもまんなか」の保育の実現を目指し、子どもたち自らがあそびを展開し、期待感・喜び・満足感が生まれるような保育環境づくりに取り組む。

令和5年度 事業計画総括表 小田原愛児園

副園⾧
CSV
課⾧補佐

副園⾧
CSV
課⾧補佐

権利擁護担当
園⾧

園⾧
課⾧補佐
主任

両園⾧
両副園⾧
両課⾧補佐

課⾧補佐
HP担当

園⾧
副園⾧
課⾧補佐
リーダー職員担当

年２回

週１回 学年

縦割 交流 実施

・週２回のペースでクラスだより、活動内容により写真や動画を配信し、ICT支援ツールシステムコドモンを活用。
・月案作成の実施。

学年月２回 縦割 月１回話 合実施
職員会議 中
年２回実施

年３回 話 合令和５年６月２４日開催

WEB
各
アイコンを入れ紹介。

及 縦割
月１回報告会を実施。

達成基準

法人ビジョン
No.

SDGs
ゴールNo.

令和５年度 事業計画 ／ 小田原乳児園
責任者 柏原 多津恵

実施事業と定員 保育事業（０歳児 １歳児 利用定員８０名）
一時保育（定員１０名）
１ 使命と中期ビジョン（使 命）

１ すべての人に『和顔愛語』の心で接します。
２ 愛らしい表情、生き生きした目、元気な子どもを育てます。

（中期ビジョン） １ 【保育の質の向上】 子どもの主体性を伸ばす保育を目指す
２ 【暮らしやすい地域づくり】 子育て家庭への育児支援に取り組む
３ 【将来の担い手を育てる】 共に育ち合う/成⾧ 合４

権利擁護 推進 虐待防止

「一人のひと」として関わる

５ 【組織運営と経営基盤の強化】 柔軟性のある園運営
２ 当期目標と方針
０

６歳

先 子

成⾧ 見据

子

利益 主体性 考慮

上

法人内 他

事業所と連携を持ちながら内容や園生活の充実に取り組んでいきたいと思います。特に小田原愛児園との連携行事 保育内容一 一

わりを意識

取 上

子

中心

いきます。地域の子育て支援活動も、園運営めていく事が必要だと考えます。園内では、取り組

繋

成果 見

保育 充実

合

丁寧 関

視野 入

行政 情報共有を進

実践報告会

相談会 継続

研修等に積極的に参加して職員一人一人の質の向上を改めて目指していけるよう努めます。
３ 重点テーマと取り組むべき課題
１ 園児個々の観察（保育状況の視覚化）

行

適切 保育内容 取 入 充実

遊提供を図ります。また、家庭の状況を把握し情報共有をすることで、園児の発達に沿った支援・必要とされる保護者支援を実施していきます。
２ 一時預かり保育、体験保育を計画的に、確実に実施して情報共有に努めます。また、子育て支援に関しての必要な相談を受けたり 適切が出来る機会を作っていきます。

３ 様々な研修会・ケース相談会・園内実践報告会の内容充実に向けて計画 立
画 記録等 活取 組

進

４ 権利擁護 推進

保育所

権利擁護 虐待 関会 作 （職員会議）意識 高行

保育者 質 向上 繋

日々 保育 取 組

保育の実践や保育計考

事例 取 上 職員間 意見交換

機

努

５ 将来の保育所のあるべき姿を考慮し、法人・事業所ビジョンに則り、法人内児童分野施設と連携を取り合い、専門的アドバイスが出来る運営、保護者のニーズに沿った経営が出来る保育所を目指します。
４ 大型 設備投資 金額 予定時期及・うめ組保育室柵取付工事
・うめ組網戸取付工事
５ 数値指標

目的

40万

18万

別紙 「事業計画総括表」 参照

5

6

サブリーダー
クラス職員(1)個々 観察(保育状況 視覚化）行
内外 園
全体でのケース相談会を継続、相談内容を個別計画に反映して保育内容に活かしていく。

4

5
組織運営と経営基盤の強化 法人・園ビジョンに沿った柔軟性のある運営組み

取3
乳児保育に携わる保育者 保育力 高

2
地域の子育て家庭への育児支援懇談会１ ２/年
面談１ ３/年
必要時随時

5回/年以上

１回/月（各クラス）１回/４か月（学年会）２回/年(全体会）

達成基準

得 学

保育内容 取

表 利用
理解

実施

乳幼児 対

権利

捉 方
権利擁護

研修 設

(1)小田原愛児園 共通理解 持
０歳
就学成⾧
見通 具体的 保育計画 立 職員間 協力体制 意識
がら、保護者と共に子育てに携わる(2)法人 事業所
理解 児童分野施設 連携 取 合様々
沿 経営 意識(２)
擁護

参考 保育所
具体的 行

検討
職員 記録
行 （年齢 個別 献立等）

(1)行動規範 虐待防止
上 職員会議等 事例検討
理解 深(3)書式 改善見直記録学(2)職員間 協力体制 整
発達 気子 行動 把握必要な関わり方を専門職員からアドバイスを受け、保育に取り入れ. （事業所間交流 研修
検討会等）(1)他施設見学 園外研修等 通入れる

実施(年２回実施）

１回/３ヵ月（職員会議内で検討）

記録 仕方園内研修２回/年

随時

1施設/年 見学

副園⾧ 課⾧補佐 縦割り話し合い
主任・副主任・CSV （合同Ｂ会議 ３ヵ月に１回）
行事 保育内容
話 合（合同Ａ会議６ヵ月に１回 ）権利擁護虐待防止係
園⾧ 副園⾧

権利擁護虐待防止係
園⾧ 副園⾧副園⾧ 課⾧補佐
園⾧

副園⾧ 課⾧補佐
主任・CSV

副園⾧ 課⾧補佐
CSV・サブリーダー(1)体験保育や一時預かり保育を実施し（育児支援・保育所の情
４・５回/半期(体験保育）
報提供）地域 保護者支援 具体的 進行 （食延 ５００人/年（一時保育）
クラス職員
スや子育て相談全般）
一時預かり担当職員
栄養士
調理職員
副園⾧

CSV 課⾧補佐
副園⾧ 園⾧園⾧
副園⾧ 課⾧補佐

責任者

達成方法

1
(2)園内研修を企画し、法人職員に講師依頼。身近な専門職の研
園児の発達に沿った支修を受けることで、必要な学びに取り組み実践に活かしていく。
援と保護者支援(3)保護者との懇談会・面談を通して情報を共有し、ケース相談会
等で具体的に出た支援についてアドバイスしたり、必要に応じて専門職、専門機関へ繋げていく窓口的な役割をする。

重点テーマ

権利擁護の推進と虐待防止 権利擁護 向（人材育成）

将来の担い手を育てる（地域貢献・地域交流）

暮らしやすい地域づくり

保育の質の向上基本方針

令和5年度 事業計画総括表 小田原乳児園
法人ビジョン
No.

SDGs
ゴールNo.

令和５年度 事業計画 ／ ほうあんのぞみ
責任者 大水 健晴
実施事業と定員

就労継続支援Ｂ型（５０名） 就労移行支援（８名） 就労定着支援（２名）
日中一時支援（４名） 共同生活援助（ほうあん生活ホーム）（４名）

１ 使命と中期ビジョン（使 命）
利用者 働 喜感

家族 安心

職員 人間性 向上

地域

共生 実現

（中期ビジョン）１ 調理 清掃 受託 ３部門 確立

利用者 社会参加 通

２ 利用者 日々笑顔

通所出来

持

地域

応

多様 働 方 支

事業展開 行

支援 行

３ 利用者 就労意識 高 就職 就労実績 就労定着 高 就労支援 行
４ 誰

住

街

地域交流 取組 地域課題 解決 協働

５ 地域福祉 役立 人材 育成
２ 当期目標と方針
就労継続支援Ｂ型では、地域ニーズを把握し必要とされる仕事の受注に取り組みつつ、事業展開を安定実施できるよう利用者
見直

達成感

行

方

感

、作業の構造化と職員の支援の令和５年度以降 工賃 15000 円以上 安定的 維持

いきます。更に、茶体制 確立を中心に、あつまあるかふぇの企画を定期的に実施し、地域の支援者との協働により、地域住民 地域課題

対応 意識

、小田原市の地域共生のモデル拠点となるよう取組みます。
就労移行支援新規利用者 獲得 向

広報 行

共

一般就労

定着できるように支援します。また、県西地域 就労 受 皿 拡大

移行 推進

職場

行政及

等 関

係機関とともに取り組みます。
３ 重点テーマと取り組むべき課題
１ 食品事業 利用者 仕事

確立 ます。

２ 清掃技術の向上を図り、清掃 就労 目指 利用者
３ 利用者 多様 働 方 応
５ 社会 通用ます。

仕事を確保して生産活動及び余暇活動に参加できるようにします。

身

一般就労

６ 生活ホーム利用者

応支援

７ 就労移行 blossam

新規利用者獲得意識 高
QOL 向上に取組む。
県西圏域外の養護学校と相談事業所への広報を行
８ 茶

ソーシャルワークの視点をもって、地域の支援者の集まる場となるような企画を継続し、地域課題 近隣 方々

把握

課題解決が利用者 仕事

９ 平均工賃１５０００円以上を継続
１０ 地域福祉 貢献
員

人材 育成 通外部支援者 交支援体制 確立振返ます。
目的・店舗給湯器 ４月 ２０万円（自己資金）
・生活ホーム給湯器 4月２０万円（自己資金）
５ 数値指標。

虐待防止 権利擁護を推進するため、ケース検討会を相談

定期実施

４ 大型 整備投資 金額 予定時期及取り組みます。

別紙 「事業計画総括表」 参照

7

行 職員 情報共有 本人理解 取り組み

8

運営組織と経営基盤の強化

止権利擁護の推進と虐待防る）（将来の担い手を育て

人材育成(地域貢献・地域交流）

暮らしやすい地域づくり

当期重点テーマ

ほうあんのぞみ

B型事業の取り組みとして、就労を目標にしている利用者に対し定期的に就労講習と課題を意識

茶のまあるで、あつまあるかふぇの企画を定期的に実施します。また、地域イベント（なりわいく。

事業所へ広報活動を行う

新規利用者獲得のため、圏域外の養護学校と相談

５－２（移行）

利用者にも掲示板等で成果を伝えるとともに、各自の取組やがんばりを伝えやりがいの向上に繋容の説明を行い、各事業所担当者との関係を築く。（生徒及び利用者輩出の基盤をつくる）

県西圏域外の養護学校及び相談事業所（平塚・秦野・伊勢原・厚木・海老名）へ出向き、事業内げます。

捗確認と先行行動管理を行うと共に、目標達成状況の確認を引き続き行います。

平均工賃15000円以上を維持する

調理・清掃・受託の前年度実績から、当年度の部門別月間目標を設定し、定例会議にて前月の進

職員

BLOSSAM（常勤）

各部門責任者

県西圏域外からの体験実習２名

月額／1人 １５０００円以上

年間平均工賃支給

過報告会を年２回以上開催

職員間の情報共有とケース理解度についてのアンケートを実施しながら取組みます。

外部支援者を交えたケース検討会並びに経催する取り組みに関する実践報告会を１回以上開茶のまあるでのイベントを年４回主管

地域イベントへ年９回参加

新たな体験 年１回

者自身と障害特性への理解を深めます。

常勤職員

主任・副主任

職員

茶のまある

担当職員

世話人支援項目の整理と実施

一般就労並びに定着者数４名以上輩出

相談員などの外部支援者を交えたケース検討会の定期実施とその後の振返り定期的に行い、利用域の課題を抱えた方々との取組を模索していきます。

の実践報告会を開催します。この取組を通じて地域支援者との繋がりを深めながら地域課題や地

５－１（Ｂ型）

組みます。

施と振返りを行い職員の情報共有と本人理解に取止・権利擁護を推進するため、ケース検討会の実

地域福祉に貢献できる人材の育成を通じて虐待防地域福祉に貢献する取り組みと、その経過や効果について検証し、地域支援者向け及び法人内での課題解決が利用者の仕事となるよう取り組みま 模索と提案を行っていきます。

す。

のぞみ
常勤職員

会を作るとともに、整容や清掃等を世話人が中心となって支援できるような体制づくりをしてい ほうあん生活ホーム

利用者の定期通院や生活全般のニーズ把握を継続して行い、地域行事への参加など新たな体験機

シュアップし、質の高い就労支援の提供を模索しながら、利用者の就労意欲の醸成をします。

し、地域課題・近隣の方々のニーズを把握し、こ 交流館出店等）へ積極的に参加し、地域住民との交流を深めると共に、地域のお役に立つ活動のて、地域の支援者の集まる場となる企画を継続

茶のまあるでは、ソーシャルワークの視点を持っ組む。

利用者のニーズに応じた支援によりQOL向上に取１－5（生活ホーム）

意識を高めるラス２０名以上増

前年度土曜稼働出席延べ人数に対して、プ

地域課題解決のための受注。年３回以上

担当職員

るの掲示板を活用し、作業依頼とボランティア募集を行います。
また、土曜稼働の余暇を充実させ魅力ある活動を創出します。

作業が無い日をゼロにする
受託部門

誰もが出来る作業種の安定した確保が出来るように取引企業との連絡調整を行います。また、社会にとって付加価値の高い仕事の開拓と取組を地域に発信します。この取り組みは、茶のまあ

１名以上

系の就労を目指す利用者の意欲アップに繋げます。

就労移行への事業変更または、直接就職者

清掃部門の対応利用者２人以上増加

級・中級・上級)を作成します。これにより、清掃作業ら携わる利用者を増やすとともに、清掃

清掃講習会２回開催

調理部門の対応利用者２人以上増加

達成基準会を開催します。また、清掃スキルの獲得が利用者にわかりやすくなるようなスケール表(初
担当副主任

担当主任

責任者

利用者・職員共に清掃技術(清掃手順の順守)と接客マナーを向上させるため、清掃に関する講習

調理対応利用者の拡大を進めていきます。

用者がわかりやすく仕事が出来るように、作業環境及び作業分担の構造化を進めていくと共に、３部門（喫茶・弁当・総菜）の調理から提供までのオペレーションの確立を引き続き模索し、利達成方法

社会に通用するスキルを身につけ、一般就労への した作業訓練を定期的に実施します。また、就労移行支援事業は就労支援の内容をさらにブラッ１－4（B型・移行）

び余暇活動に参加できるようにする

多様な働き方に応える仕事を確保して生産活動及１－3（Ｂ型）

用者のステップにする

清掃技術の向上を図り、清掃業で就労を目指す利１－２（Ｂ型）食品事業を利用者の仕事として確立する

１－１（Ｂ型）事業計画総括表

利用者支援の質向上

基本方針

令和5年度
SDGs
ゴール№

法人ビジョン№令和５年度 事業計画 ／ ほうあんホッと相談カフェ
責任者 大水 健晴
実施事業 １市３町委託相談支援事業(主に知的障害児)、指定特定相談支援事業(主に知的障害者)
指定障害児相談支援事業(主に知的障害児)、指定一般相談支援事業(地域移行支援 地域定着支援)
１ 使命と中期ビジョン(使 命)

1 相談者が安心して相談が受けられるように努めます。
２ あなたらしくいきいきと生活できるように関係機関とのネットワークをいかし、応援します。
３ 相談者のプライバシーは尊重します。

(中期ビジョン)

１

添

２ 障

相談支援 行

方 暮

地域

行

３ まあるい心と高い専門性を持った人材を育てます。
２ 当期目標と方針
相談員それぞれが、ご相談者本人の思いや希望をもとに、本人が選択した生活が実現できるよう本人のエンパワーメントを行、常に意思決定支援の意識

支援者

作

本人の思いを共有する仕組みづくり 行

その実現に向けての協働に取組みます。
併せて、事業の継続性と効果的なサービス提供できるよう業務改善 行

将来の担い手確保ができるよう他事業所とともに法人ビジョンに沿って、ソーシャルワーカーの視点をもった職員育成に取組みます。
又、委託相談 行

安定運営

行政及 他法人

課題解決 取 組

３ 重点テーマと取り組むべき課題
１

ご相談者が希望する生活が実現するよう、相談支援専門員が意思決定支援ガイドラインを踏まえ、支援チームによる情報共有と利用者本位 相談支援 実施

２

法人内のケース検討会議を共同開催して、相談支援専門員の視点と経験を法人内の職員に伝え、支援力の向上及びソーシャルワーカーの視点をもった職員育成に貢献します。

３
４

相談者及び地域

障害者 権利擁護 推進

相談者 対

制度 周知 適切 助言 与

利用者 安定生活

成年後見人制度

変化 対応

学

法人内職員

内容等を、家族、事業者と情報共有しご相談者に適した支援の提供 行います。
５

業務改善プロジェクトを立上 、効果的

提供

仕組 作

課題解決 行

業務改善と将来の担い手確保できるよう職員の働きやすい職場環境作りと、ソーシャルワーカーの育成に取組みます。
６

委託相談クローバーについては、体制 変更
負担軽減 踏取組 行政 他法人

４ 大型 設備投資 金額 予定時期及伴検討します。

目的

特になし
５ 数値指標別紙「事業計画総括表」参照

9

地域 委託相談の可能な限りの維持と職員の10達成方法（行動計画）

体制となるよう取組みます。

面及び将来の在り方を行政及び他法人と共に見直し持続可能な(1)地域の相談支援が出来る限り滞らないよう、クローバーの当

業務改善プロジェクトを立上げ効果的なサー5相談などで法人利用者の後見人推進を行う

います。

（全職員）

担当主任

実施成果までは出なかった Ｃ

目標の一部になった Ｂ

業務改善の年度内目標達成 Ａ

勉強会に留まった Ｃ

取組 Ｂ

各事業所の職員の勉強会及び情報収集の行われた Ａ

定期的に出来なかった Ｃ

グレーゾーンの抽出に留まった Ｂ

見直しが出来た Ａ

所内会議にてグレーゾーンを抽出し対応の働きかけもしなかった C

目的の説明、実践の準備 B

実践し報告会を実施 A各事業所への親なき後の相談対応が
担当職員

担当者

権利擁護

担当主任

登録者のアセスメント実施1人１件以上 Ｂ

担当職員

アセスメント等ができなかった Ｃ

１件以上 Ａクローバー

登録者のクライシスプラン作成1人

効果的な運用でなかった Ｃ

専用ソフトの安定稼働 Ｂ

知や適切な助言を与えられるようにします。

(2)親なき後を見据えた情報収集や勉強会を実施し、職員への見直しを行い、相談支援の質向上と権利擁護の推進を行う(1)行動マニュアルの振返りを元にグレーゾーンの抽出と対応のきるような場を設定する。

角的な視点を知る機会をもつこと、アドバイザーとして成⾧でに、カフェの相談員がケース検討会議を企画、運営を行い、多法人内の障がい部門２ ３年目(新人研修終了後)の人を対象

アセスメント、登録後にクライシスプランの作成を行う。

(3)地域生活拠点事業登録候補者に対して、アウトリーチをして担当職員

相談効率の向上 Ａ

整理がつかず Ｃ

当面の見通しが出来た Ｂ

将来の在り方の見通しが出来た Ａ

Ｃ

一部ケースしか進まなかったＢ（設定全ケース）

本人・家族・支援者と共有

び、法人内職員やご相談者に対して制度の周推進するために、成年後見人制度について学相談者及び地域における障害者の権利擁護を

4の視点をもった職員育成に貢献します。

伝え、支援力の向上及びソーシャルワーカー

談支援専門員の視点と経験を法人内の職員に法人内のケース検討会議を共同開催して、相3を行政、他法人とともに検討します。

限りの維持と職員の負担軽減を踏まえた取組

クローバー

所課⾧

（実施は全相談員）

者、家族等に状況の共有して、サービス等利用計画に反映され、その取組を事業所会議で報告する。(１人１ケース以上)

課⾧

てるように関係者に働きかけ、モニタリングの中で本人、支援

委託相談クローバーについては、体制が変更 (2)相談ソフトの導入に伴い、操作方法やデータ移行を行い相談されることに伴い、地域の委託相談の可能な 履歴の検索性と相談件数集計の利便性を高める。

2

適した支援の提供を行います。

等を、家族、事業者と情報共有しご相談者にジの変化に対応できるようアセスメント内容

利用者が安定した生活ができ、ライフステー

本位の相談支援を実施します。

踏まえ、支援チームによる情報共有と利用者

Ａ（設定全ケース）

達成基準

サービス等利用計画に反映

責任者

談支援専門員が意思決定支援ガイドラインを
日常生活場面で意思決定を積み重ねるため、その場面を多く持

事業計画総括表

ご相談者が希望する生活が実現するよう、相

1

重点テーマ

令和５年度

組織運営と経営基盤の強化 ビス提供ができる仕組み作りと課題解決を行 業務改善により職員の働きやすい職場環境作りに取組みます。

権利擁護の推進と虐待防止（将来の担い手を育てる）

人材育成（地域貢献・地域交流）

暮らしやすい地域づくり

利用者支援の質向上

基本方針

ほうあんホッと相談カフェ
SDGs
ゴール№

法人ビジョン№令和５年度 事業計画 ／ ほうあんうみ
責任者

実施事業と定員

児童発達支援事業（３０名）

保育所等訪問支援事業

山崎 美由樹相談支援事業１ 使命と中期ビジョン（使 命）

1 持続可能 合理的配慮 把握

最先端 技量 習得 努

２ 園児・保護者・職員の人生の質の向上を実現します。
３ 地域社会の福祉に貢献します。
（中期ビジョン） １ 子どものありのままを受け入れ、その子らしく過ごせるように支援する。
２ その子ひとりひとりが笑顔で暮らせる居場所づくり。
３ 保育園・小学校など地域の子供の支援ができる人材を育成する。
４ 子どもたちの命を守り、子どもが SOS 発信

力 身 着

５ 将来

組織運営 基盤作

質 良

提供 行

２ 当期目標と方針
利用園児 家族療育支援 質 向上 、地域において活躍できる職員の育成をしていくことを目標に、研修・勉強会

を計画的に実施していきます。ほうあんなぎさ・小田原愛児園・小田原乳児園・ほうあんうみ・ほうあんふじの連携が構築されていくようにしていきます。児童発達支援センターが関係機関との協力 得て、地域の中核のセンターとして機能していくように努力ます。

３ 重点テーマと取組むべく課題
１ 児童 5 事業所のリーダー職以上のスタッフの資質向上を目標に取り組みを実施していきます。
２ 児童発達支援センターの機能を地域に周知していきます。
３
４ 子

連携強化 行
安心 安全 療育 子

５ 地域の幼稚園保育

職種ごとの専門性を高めていきます。

権利 意識

支援 行

４ 大型 設備投資 金額 予定時期及

子

取 組

達 過

行
環境造

目的

・バス購入（1100 万円）
・屋上園庭の屋根（900 万円）
５ 数値指標別紙 事業計画総括表参照

11

提案

。

12

行い、子ども達が過ごしやすい運営組織と経営基盤の強化

権利擁護の推進と虐待防止連携強化を行い、職種ごとの専（人材育成）

行っていきます。

つ良質に行えるように、運営をサービス提供が、持続的に尚且５を行っていきます。

どもの権利を意識した取り組み

子どもの安心・安全な療育、子４

門性を高めていきます。

ほうあんふじ・うみ・なぎさの将来の担い手を育てる

３

環境造りを提案していきます。

地域の幼稚園保育園への支援を（地域貢献・地域交流）

2

取り組みを実施していきます。

のスタッフの資質向上を目標に

児童5事業所のリーダー職以上

１

当期重点テーマ

暮らしやすい地域づくり

福祉サービスの質向上

基本方針

令和5年度 事業計画総括表

目標管理制度に則って進捗状況を月次で確認していく。

園児向けの権利擁護チェックリストの改訂

多職種連携を意識した、ケース検討会を実施する。

地域の幼稚園・保育園との連携を行い、生活の場での支援を提供する。

その後、いつ・だれが・どのように役割を担っていくのかを決定していく。

前年度の反省をもとに、今年度の取り組みを決定する。

達成方法

・事務主任・副主任

園⾧・課⾧補佐・主任

権利擁護・虐待防止委員

ST/OT/PT/CPのリーダー

園⾧・課⾧補佐・主任・副主任

課⾧補佐・主任・副主任

リハスタッフ（リーダー）

主任・副主任

園⾧・課⾧補佐

責任者

目標の達成

チェックリストの完成

年2回以上の訪問・支援を実施する。

小田原愛児園・乳児園を含めて他2園へ（80パーセント以上）

計画作成に基づき実施。

達成基準

SDGs
ゴール№

法人ビジョン№令和５年度 事業計画 ／ ほうあんふじ
責任者:小島 厚
実施事業と定員

児童発達支援事業（40 名） 放課後等デイサービス（10 名）
日中一時支援事業（10 名）

保育所等訪問支援事業

１ 使命と中期ビジョン（使 命）

1 持続可能 合理的配慮 把握

最先端 技量 習得 努

２ 園児・保護者・職員の人生の質の向上を実現します。
３ 地域社会の福祉に貢献します。
（中期ビジョン） １ 子どものありのままを受け入れ、その子らしく過ごせるよう支援する。
２ その子ひとりひとりが笑顔で暮らせる居場所づくり。
３ 保育園、小学校など地域の子どもの支援ができる人材を育成する。
４ 子どもたちの命を守り、子どもが SOS 発信

力 身 着

５ 将来にわたって質の良組織運営 基盤

提供 行

２ 当期目標と方針
通
理解 促

子

対

療育支援 質 向上 行

職員 育成 取 組

職員が地域の子どもたちの実情 理解

保護者支援 強化子

対法人内児童分野はもとより、地域の関係機関との連携を強化し、保育所等でのお子さんと職員 困 感 理解することで、より柔軟に対応できるよう努めます。
３ 重点テーマと取組むべき課題
１ 子どもたちの評価に基づいた支援と保護者支援を強化します。
２ 地域交流 地域貢献を推進し、保育所等訪問事業を推進し、地域社会への貢献を高めていきます。また法人
児童分野の連携を深め、児童分野全体で子どもの育ちをサポートできる体制づくりに取り組みます。
３ 支援の質の向上 向
共通理解 深

研修制度の整備や研修内容を事業所内で共有します。また、法人内の児童分野
人材育成 進４ 権利擁護 虐待防止

定期的 支援 振 返

行

子

向

権利擁護

権利擁護 向上に取り組みます。
５ 中⾧期的 施設の計画的 修繕 行
4 大型 設備投資 金額 予定時期及目的

・空調設備 更新（残 ３系統(内 2 系統はさととの共用） 426 万円＋（約 1000 万円をさとと案分）
・防犯カメラの設置 見積未着手
・照明器具の LED 化 250 万円
５ 数値指標別紙 事業計画総括表参照

13

を用

14

子育ての環境を理解し、支援の向上に努める。

取り組み

権利擁護に向けた４

職員の資質向上

３強化

経営基盤の強化

組織運営と組織運営と経営の基盤の ５

虐待防止

権利擁護の推進と（人材育成）

将来の担い手を育てる

・多職種によるケース検討を行う。

（地域貢献・地域交流） 環境を整える

計画的に行う（エアコンの更新、防犯カメラの設置、LED化等）。

(2)建物の修繕及び安全面を確保するための新たな設備の設置の予定をたて、(1)定期的に運営ミーティングを開催し、安定した体制づくりに取り組む。

(2)園児を安心・安全に送迎するための園バス等の運営管理の徹底。

(1)新たに作成した子ども向けの権利擁護チェックリストの実施及び評価。

連携につなげる。

他の児童発達支援Cや放デイの他、障害児入所施設や児童養護施設等の見学を進め、(3)他の児童福祉施設との連携の強化(2)児童分野での合同研修や5事業所でのケース検討会の実施

・成人事業所への交流研修（成人への支援の様子、事業所間の理解）を実施する。

（事業所の役割や発達・特性のお互いの理解）を実施し、会議等で報告を行う。

・小田原愛児園・小田原乳児園を中心とした児童分野との交流研修(1)事業所間交流の実施

・ほうあんふじみのさととの連携により地域との協力関係を模索していく。

曽我大沢地区の地域住民との連携強化

・他事業所との情報共有を行う。

・支援シートの情報共有を行う。

・学校への訪問、学校での様子の確認や聞き取りを行う。

放課後等デイサービス利用者に関わる関係者間の連携強化を図る。

・メニューの提供方法を工夫し、食への興味関心を広げていく。

・野菜の栽培・収穫・調理・食べるの一連の流れを経験し、食への興味関心を広げていく。

・特性や感覚過敏等を理解した調理方法の検討する。

・発達段階に合わせた食形態の検討と実践（偏食レシピを深めていく）。

・個別ケースのみならず、地域支援を視野に関係機関との連携を深めていく。
(2)給食の取り組み

情報収集及び活用に努める。

・他の児童発達支援センター等で行われている支援において参考となる事例の・応用行動分析による園児支援を行うための研修を実施する。

（ロールプレイ等）。

・相談支援技術、コミュニケーション能力の向上をはかるため、研修を実施する

暮らしやすい地域づくり 地域交流・地域支援の

２

をはかる。

護者支援への質の向上達成方法（行動計画）
・前年度に実施した保護者アンケートの結果等を踏まえ、家族のニーズや家庭の(1) 療育の質の向上

ほうあんふじ

園児への関わり方、 保

１

重点テーマ

事業計画総括表

療育支援の質の向上

基本方針

令和5年度

管理栄養士

主任

事務職員

園⾧・課⾧

虐待防止委員

権利擁護

課⾧

主任

課⾧

課⾧

管理責任者

児童発達

管理栄養士

主任

主任

責任者

3回/年

3回/年

４回/月

月１回

ことが確認できる

権利擁護が守られている

実施・評価によりチェックリストの

年3回以上

年10回

1２回/年

２名以上

２

野菜の収穫等1

1回/2ヶ月

６回/年

達成基準

SDGs
ゴール№

法人ビジョン№令和５年度 事業計画 ／ ほうあんふじみのさと
責任者 上田 理
実施事業と定員

生活介護事業（３５名） 施設入所支援（３０名）

短期入所事業（５名）

日中一時事業（３名）
１ 使命と中期ビジョン（使 命）

1 みんなに２４時間３６５日安心を届けます。
2 利用者

笑顔 自分

支援

3 ふじみのさとは開かれた施設を目指しみんなの架け橋になります。
（中期ビジョン*） １ 利用者個々 状態 変化 対応

支援力 身 着２ 意思決定支援に基づく、利用者 将来像 地域資源 開拓 意識

支援計画 策定

３ 自治会と、顔のわかる関係づくりと共同事業の実施
４ 行政 他法人との連携を含めた地域サービスの充実
５ リーダー層の育成と定着
６ 事業所全体の権利擁護意識の向上*令和 4 年度中 新

中期

改定予定

２ 当期目標と方針
施設 中

完結

利用者 暮

可能性 考

意思決定支援に取り組みます。運営懇話会

への取り組みや地域のイベントへの参加などを通じて、を進めます。職員一人

適切 考

地域

支援

理解

いながら地域交流ケース検討会を継続して実施しま

す。地域生活支援拠点事業の登録事業所として、地域の障害者の緊急時の受入を進めセーフティネットとしての役割を果たします。老朽化 伴うエアコンの買い替えや各種修繕を、計画性を持って進めて快適な住環境を維持できるようにします。
３ 重点テーマと取り組むべき課題
1 意思決定支援
支援会議 行2 地域

交流 進

神奈川県 意思決定支援
施設内

完結

則 進

外部 関係者 交

支援の視点を広げて支援します。

運営懇話会 立 上

地域住民 ふじみのさとの取組みについて興味や関心を持ってもらえるようにします。
3 支援の質の向上と人材育成を目的として検討会を定期的に実施します。
4 虐待 芽支援

事例

振 返 改善5 強度行動障害支援者養成研修の修了者 増

行動障害

重度障害者支援加算を算定し収入を安定させます。
４ 大型 設備投資 金額 予定時期及目的

・エアコン買い替え 2,570 万円
・乾燥機買い替え 162 万円
５ 数値指標別紙 「事業計画総括表」 参照

15

取 組

方 適切 支援 行

16

4
虐待 芽
不適切 支
援
事例
振
返 権利擁護 虐待防止
推進します

権利擁護

令和4年度
出

行

検討会 内容 考実施

虐待 芽
不適切 支援職員
事例
会議 改善策検討 実行

所課⾧ 主任 副主任 一緒
実施後
会議 振 返(2)座⾧候補者 取 組 内容
相談委員 選出
依頼 承諾 得 運営懇話会 開催 趣旨 目的 共有
後、取り組み内容を決める。

5
通所部門2名 入所部門4名 行動障害者支援計画 新作
強度行動障害利用者
組織運営及び経営基盤の強化
成
強度行動障害支援者養成研修 職員 参加
専門的に専門的に支することにより加な支援方法を学んだ職員が支援することにより加算を算定する。
算を算定します検討会 更 充実ものになるように取り組みます3（将来の担い手を育てる）

人材育成（地域貢献・地域交流）

2
運営懇話会 立 上1
意思決定支援を推進します

利用者支援の質向上

暮らしやすい地域づくり(1)神奈川県 意思決定支援
参考シートを作成し、記録を充実させて、チーム支援会議を実施する。
(2)
使用
利用者
図
(3)本人の選択肢を広げるためにグループホームや日中活動事業所の見学 体験利用 進(1)職員間で運営懇話会の趣旨・目的を共有した後、取り組み案を
決
利用者支援
想定
質問
スタディを通じて回答集を作成する。

達成方法（行動計画）

ほうあんふじみのさと

重点テーマ

事業計画総括表

基本方針

令和5年度
達成基準

課⾧

権利擁護委員

副主任

所⾧
課⾧

新たに通所部門２名、入所部門
４名 重度障害者支援加算 算
定できた。

取 上
事例 改善
（改
善できたか職員にアンケート等で確認する）。

ケース検討会を6回実施し、振り返
行

・運営懇話会を開催し、取り組み
内容を決めた・回答集ができた・ヒアリングシート作成とチーム支援
会議の実施 2名
使用
利用者
意思決定支援 数5名以上
チーム
・グループホームや日中活動事業
所 体験利用
利用者数2名
以上責任者
法人ビジョン№

SDGs
ゴール№

令和５年度 事業計画 ／ ほうあん第一しおん
責任者 近藤 秀樹
実施事業と定員 就労継続支援 B 型事業（５０名） 生活介護事業（１０名）
放課後等デイサービス事業（１０名） 日中一時支援事業（６名）
１ 使命と中期ビジョン（使 命）ほうあん第一しおん

全員 高 満足度 生

１ 利用者 働 喜感

感

２ 職員 専門性 常 追求

利用者 良 人生 送支援

３ 地域社会に情報発信し、貢献します（使 命）しおんワークプレイス（放課後等デイサービス）
１ 【仕 事】将来 働 力 培

支援

２ 【コミュニケーション】多くの仲間との関わりを通し、協調性を学べるよう支援します
３ 【自 立】社会人へのステップを仲間や職員と一緒に体験し、学べるような場所となるよう支援します。
（中期ビジョン）１ 日中活動 通 利用者 社会参加と工賃向上を図る
２ 地域の根府川により根差した活動の実践
３

質向上 支援力強化

４ 安心安全な暮らしと豊かさの向上
５ 将来のサービスに繋がる運営組織の強化
２ 当期目標と方針
就労継続支援 B 型事業の作業棟グループは、農業 福祉 連携 更 強化会を目指します。パン工房では更

工賃

向 前進

地元住民 共 働 共生社。生活介護事業では、個別ニーズに対応した日課を提供します。放課後等デイサービス事業では、個々に必要な社会的スキルを身につける訓練を実施します。また、地域活動では古道整備や地域清掃 引 続 行
力 引 出

人材育成

各々の持ってい地域 役 立 活動 推進

またパン事業では行 ます。

３ 重点テーマと取り組むべく課題
１ 就労継続支援 B 型事業では農業 福祉 連携

平均工賃25,000円を目指し、働く喜びを感じてもらいます。生活介護事業では引き続き意思決定支援に取り組みます。放課後等デイサービス事業では個人個人に合わせた社会的スキルを検討し訓練を提供します。
２ 古道

路を月 一度整備

古道

路を活用します。

３ 将来を担う人材育成を強化します。
４ 虐待防止 権利擁護
５

継続計画 立 取 組
施設 管理

４ 大型 設備投資 金額 予定時期及

。

ます。
目的

・本館２階エアコン入替

5月 約 ８０万円

車輌購入

３月 約 ２８０万円

助成金申込予定

・車輌購入

３月 約 ７５０万円

助成金申込予定

５ 数値指標別紙 「事業計画総括表」 参照

17

18

第一
達成方法（行動計画）

５

4
虐待防止 権利擁護
年間計画 立
取り組みます

施設 管理

細

訓練提供

実施

グループ毎のチャレンジ目標達成

月 一度会議実施 共有所⾧ 課⾧ 監督職 事務 目標達成

管理職
監督職

(1) 目標管理 進捗状況 月毎確認
(2) 一年間計画的 施設整備 行

討議

毎月目標設定
所内権利擁護委員会
権利擁護 虐待防止委員 権利擁護

利用者支援 関月 一度整備 実施

放課後等デイサービス職員 個々 利用者

所⾧ 監督職実施

個別支援計画書へ反映

全利用者 聞 取

平均工賃25,000円達成

パン工房職員

生活介護職員

一年間通

農福連携 作業 行

達成基準

作業棟職員

責任者

(1) 事業所内権利擁護委員会 主体
利用者 意見 取 入 目標
決め職員に周知します。
(2) 毎月目標を掲げ日々の業務に取り組みます。

事業所 収益 関

分

34
将来を担う人材育成を
ます。
強化します

整備後 利用者

検討 訓練 行路 月 一度整備 行
活用

社会的路 月 古道定期的 利用

2
古道
一度
清掃 行

1-3
大人へのステップアップに必要な社会的スキルを 個人個人 合身につける訓練を提供
します(1) 本人のやってみたいこと、したいことを日課に取り入れ、やりたいことを実現できる
1ｰ2
ようにします。
生活介護事業では意思決定支援に取り組み(2) 本人の意思、意向に沿った個別支援計画を作成し、本人の望む生活の実現をます
目指します。

1-1
就労継続支援B型事 (1) 農業 福祉 連携
地域 役 立 活動 推進
業では地域の方々と共に働き、高工賃を目指 (2) パン工房の平均工賃25,000円を目指し、働く喜びを感じてもらいます。
していきます重点テーマ

組織運営と経営基盤の強化 サービスが持続できるよ

権利擁護の推進と虐待防止(将来の担い手を育てる)

人材育成（地域貢献・地域交流）

暮らしやすい地域づくり

福祉サービスの質の向上

基本方針

令和5年度 事業計画総括表
SDGs
ゴール№

法人ビジョン№令和５年度 事業計画 ／ ほうあん第二しおん
責任者 吉澤宏次
実施事業と定員 生活介護事業（４０名） 短期入所事業（４名） 共同生活援助（シトラス）（６名）
ショートステイシトラス／短期入所（５名）、 日中一時事業（２名）
１ 使命と中期ビジョン（使 命）

1 利用者 皆様 尊厳 守

可能性 信

２ 利用者 皆様 笑顔 自分

心 支援 行

実現

共 成⾧

目指

３ 互いの信頼関係を築き、根府川から未来を照らします。
(中期ビジョン)案 １ 利用者支援 質 向上 高齢化対応
２ 医療

充実 医療機関連携強化

３ シトラスの365日フル稼働に向け、法人全体の課題とした具体的な取り組みの推進
４ 重度 重心 暮支支援 行 職員 定着 育成

５ 地域交流 推進 片浦地区 活性化

寄与

２ 当期目標と方針
令和２年度

行

意思決定支援 充実 関の意思を反映させ、併せて PT

引 続 個別支援計画

他職種 意見 反映

取 組

利用者
関

検討 定例

化や OJT の強化を図り、職員間や上席者とのコミュニケーションをこれまで以上に活性化させ、情報の共有のみなら
職員 意識 資質 向上
利用者 高齢化 重度化

発展
対応

高齢化 関

法人

他事業

連携等

支援

質の向上に努めます。
運営 関
続

行
安定

医療

充実 余暇時間 工夫 行

安心

暮

生活 場

365日フル稼働を目指すために、法人全体の課題として取り組み、具体的な展開を図ります。
生活介護事業 運営

確保 加算 見直 等 経営状況 改善

運営体制 見直

役割強化

努

３ 重点テーマと取り組むべき課題
１ 利用者支援 質 向上（意思決定支援 推進 共同生活援助
２ 権利擁護 推進 虐待防止 徹底（
３ 暮らしやすい地域づくり（Web４

QOL 向上）検討 継続）

積極的 活用 広報誌 発行

情報 発信）

視点 立 人材 育成（事例検討会 実施 積極的 研修 参加）

５ 組織的運営の強化（組織的運営のための体制強化とシトラス365日フル開所に向けた取組み強化）
６ 経営基盤の強化（安定した経営へ加算取得の推進）
４ 大型 設備投資 金額 予定時期及目的・車両 入 替 （補助金 活用 350万程度）
・

継改修工事（補助金 活用 800万円程度）

５ 行動計画
別紙「事業計画総括表」参照

19

利用者

20

組織運営及び経営基盤の強化

権利擁護の推進と虐待防止の徹底(将来の担い手を育てる）

人材の育成（地域貢献・地域交流）

暮らしやすい地域づくり

利用者支援の質の向上

基本方針

令和５年度 事業計画総括表を行い、安定した収入の確保の推進

シトラス365日フル開所に向けた取り組み

組織的な運営の体制強化を進めると共に、

５と客観的な視点と考え方を培う。

(3)安定した収入の確保と増収の取り組みを行うとともに、継続して経費削減を行う(2)365日開所に向けた検討を法人本部とともに行い、課題の抽出と解決策の具体的な検討を行う。

(1)運営会議やグループ会議での情報の共有

一昨年度から取り組んでいるグレーゾーンの抽出と対策の協議を継続し、自身の行動を振り返る機会の創出

グレーゾーンの検証の継続

事例検討会の実施と積極的な研修の参加を促す。

(2)年２回の発行を行い。地域の関係者へのインタビュー等で地域への情報発信も行う。

(1)各グループ及びシトラスで年２回のアップを行う。

(2)住まいの場であることを強く意識し、季節感を味わえる行事や日課を行っていく。

質の向上を図る。

また、全利用者の進捗状況を集約し、情報共有・検討会の実施による意思決定支援を礎にした支援のアセスメントの流れをマニュアル化する。

(1)これまで取り組んできた意思決定支援におけるアセスメントから意思形成支援や意思表出支援に至る

達成方法

４

ソーシャルワークの視点に立つ人材の育成

３

広報誌の発行など情報の発信

Webマガの積極的な活用と

２

質の向上

意思決定支援の推進とシトラスでのQOLの

１

当期重点テーマ

第二

事務職

管理職

シトラス担当

管理職

各リーダー

管理職

権利擁護担当管理職

Webマガ担当

グループリーダー

Webマガ担当

シトラス担当サービス管理責任者

担当

経費削減

シトラスでの重度障害加算

新規利用者の増

年６回の所課⾧会議で検討

毎月のシトラス会議

必要に応じ臨時会議開催

毎月の運営会議、グループ会議

毎月のグループ会議

権利擁護担当会議年４回

外部研修５名参加

年６回の事例検討会

年２回の発行

年12回のアップ

日課の週案策定と実施

毎月の行事、マニュアルの作成

達成基準

SDGs
ゴール№

法人ビジョン№令和 5 年度 事業計画 ／ ほうあんなぎさ

責任者 大屋 彰利
実施事業

児童精神科医療（診療）１ 使命と中期ビジョン（使 命）

自閉スペクトラム症や類縁障害の子どもたちが増加しており、早急 対策 求
県西圏域 児童精神科 医療機関 無
療 役割 担設立

地域医療小田原 地 中心 児童精神科治医療 療育 福祉 視点

協力 仰

援助 医療

私

子

助を担いたいと考えます。
（中期ビジョン） １ 健診システム・・・対象児のピックアップ
げるシステム・・・振り分け

３ 診療

診断 治療 検査

４ 地域

訓練 療育

資料作成（報告書等） 研修 巡回

２ 今期目標と方針
1
2 地域

乳児園 愛児園 通 子

診療新規患者 定期診療

3 検査、訓練
4 受診後の精神保健福祉士によるフォロー
5 受診前のフォロー
6 地域連携7 法人内における情報共有
8 人材の確保と育成
３ 重点テーマと取り組むべき課題
１ 診療 検査 訓練体制 確立
２ 地域（医療 教育 福祉）

連携

３ 法人内での社会福祉事業のネットワークに本事業をのせる
４ 人材の確保と育成
４ 大型 設備投資 金額 予定時期及
５ 数値指標特性 正当 評価

地域 社会資源 有効 活用

通じて子どもたちとご家族に教育環境 提供

２ 医療

神奈川

目的

なし

別紙 「事業計画総括表」 参照

21

一人
子

合
成⾧ 一

22

(3)新患

(2)乳児園・愛児園

法人内ネットワーク

人材確保と育成

連携強化

人材育成

院⾧ RH
院⾧
院⾧ ＲＨ 心理 関係職員

(1)開成町ほほえみ相談(2)小田原市つくしんぼ教室小児科健診(1)ケースカンファレンス(乳児園・愛児園との連携)

(2)

等

業務協力

(1)スタッフの資質向上
5事業所

検討会

事務

(8)外来アメニティ

院⾧ ＲＨ 心理院⾧

事務(7)Dynamicsメンテナンス(2)乳児園・愛児園用の初診枠設定

関係職員

精神保健福祉士

院⾧ 非常勤医師 ＲＨ 心理

責任者(6)受診前のフォロー(親子教室)(療養生活継続支援加算)

達成方法(行動計画)(1)ふじ・うみ通園児(4)再診ケース
診療 訓練 検査
態勢 確立
(5)受診後地域との連携対応

重点テーマ

地域貢献 地域交流

利用者

大項目

令和5年度 事業計画総括表)

適宜(金曜午後)

勉強会へのスタッフ派遣

学会、研修への参加

新患受診後

年3回

隔月 年６回開催

適宜

適宜

適宜

適宜

依頼件数全例(1－6 月

依頼件数全例

依頼件数全例(乳児園 愛児園枠 設定)

達成基準

SDGs
ゴール№

法人ビジョン№