本田財団 年次活動報告書
The Honda Foundation 2007 Annual Activity Report

2007

Creating a truly humane civilization
人間性あふれる文明の創造へ本田財団について

ごあいさつ

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

Message from President

1977 年に誕生した本田財団は、昨年設立 30 周年を迎Born in 1977 the Honda Foundation celebrated

本田財団設立30 周年を迎えてえることができました。この財団が歩んだ 30 年は、まさにOur 30 Years of Service

科学技術の急速な発展・普及とともに、そのあり方が強く

infor mation and communic ation te chnolo g y

問われた時代であったと言えます。設立当時には予想さえ

penetrates across the borders, and life scientists

しなかった情報通信技術の躍進、ヒトゲノムの解明が代表

decode the entire human genome. While theする生命科学の進展など、社会や人、地球に、科学技術が及ぼす影響は拡大しつつ現在に至っています。
あふれる文明を創造するために、様々な活動を展開してきof our lives, its ramification has also become
Invariably our approach to such ramification
has been to build a more "humane" civilizationby promoting use of science and technology ingreater accordance with the providence of the

ではありません。また、時代時代が抱える課題は刻々と変nature. All our activit y, whose results may or
may not be readily tangible, has been exerted inthis direction. Our focus may change, but we willべきか? 本田財団にできることは何か? その問いかけとnever fail to identify problems one by one and ask

ともに、活動の歩みを重ねてきました。

ourselves what we can do and how.

2007 年で第 28 回を迎えた本田賞は、フィリップ・ムレ

In 2007 we awarded the Honda Prize to Dr.
Philippe Mouret of Fr ance. He per formed

博士に贈られました。博士は「医師の 痛み が患者の痛み

the world-first practical laparoscopicを和らげる」という独自の医療哲学をもとに、世界初の実

cholecystectomy based on his medical philosophy

用的な腹腔鏡下胆嚢摘出手術を行い、今日の外科手術のthat surgeons should take "pains" to reduce

概念を根底から変えることとなりました。患者の体への負patient's pain. This success dramatically changed
the norm of surgical practice. Endoscopy was担をできるだけ軽減させるために生まれたこの手術方法とcreated to alleviate the invasiveness of classic

その技術革新は、今、まさに求められる医療の変革に大き

surgery. This minimal invasiveness, coupled withな意義を持っています。

the magnitude of technologic innovations which
rapid spread of endoscopy brought about, have

また、2006 年ベトナムに引き続き、2007 年インドにおいて YES 奨励賞をスタートさせました。1991 年の経済自由化以来、急速な発展を続けるインドは今、全世界がそのgreat signifi cance toward further change needed
in today's medicine.
Also, as a sequel of the YES Award in Vietnam
program launched in 2006, we started the YES

動向に注目しています。YES 奨励賞により、これからの若Award in India last year. The world has eyed

き科学者・技術者を支援するとともに、インドにおける科

her remarkable progress af ter the economic

学技術の健全な発展の一助となることを願うものです。
本レポートは、こうした私たちの実績をまとめ、皆様に

川島 廣守

thrust of science benefits the whole spectrumました。その活動の成果は、すぐに目に見える性質のもの化していきます。その一つ一つにどうアプローチをしていく

理事長

the decades of science and technology. Today

rampant and is now called into question.

本田財団は設立当初より、地球との共生を図り、人間性

財団法人 本田財団

its 30th anniversary last year. These years were

ご報告することを目的に発行するもので、今回は 2007 年の活動を中心にお伝えしています。皆様におかれましては、

liberation in 1991. With this aid, we encourage
Indian y oung r e s e ar cher s and engine er s toadvance toward sounder development of scienceand technology in the future.
We have compiled this annual report for yourreview of our 2007 activities in more detail s.

ぜひご一読いただき、忌憚のないご意見、ご評価をお寄せ

Please have a read through it, and let us know

いただければ幸いです。

whatever you think we can do to make things

最後に、この場をお借りして、30 年の長きにわたり、財better.
And lastly, I thank with deep respect all those

Hiromori Kawashima

団の事業に惜しみないご尽力を頂きました財団関係者の

who have suppor ted us for the past 30 years.

President, Honda Foundation

皆様に対し、深く敬意と感謝の念を表します。

Thank you all very much.
January 2008

2008 年 1 月

0203

本田財団について

本田財団の歩み

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

In Retrospect

術、つまり新しい技術概念「エコテクノロジー※ 2」を提唱する団体、「技術で人に夢を与え、幸福をもたらしたい」
── 私たちは、この創設者の願いを受継ぎ、歩みを重ねてきました。

basis on one hand; and on the other ad voc ac y of a new

本田財団が創設されたのです。

We have followed through with the legacyof our founder : Dreams and Happiness for All,
with Technology.

technological concept, ecotechnology .

DISCOVERIES はその 後も財 団の中 心 的な活 動として、広Our ear ly ef for t s wer e devoted to the DIS CO V ERIE S

範なテーマ設定のもと 18 年にわたり世界の各都市で開催され、international symposia for 18 years in total. Covering abroad range of agenda, the DISCOVERIES meetings took

1993 年のトロント大会で 11 回を数えました。また、エコテクノロ

place 13 times in major cities of the world until the last

ジーのさらなる普及促進を目指し、1983 年の本田・アニェリ両財

occ asion in Tor onto in 19 9 3. Meanw hile, we l aunched

団共催セミナーを皮切りに、本田財団『国際シンポジウム & セミナー』が新たにスタート。以降、開催地の要望に沿った柔軟な形態のもと活動を展開、2007 年の「国際シンポジウム 2007 ニューデ

another ser ies of conferences, the Honda Foundation
International Symposium, with the objective of fur therpushing the development of ecotechnology; and held thefirst meeting in Torino in 198 3, with co-sponsorship ofItaly's Agnelli Foundation. The new series has been ver yリー」で 19 回を数えます。

successful because its details can be tailored to fi t local

一方、1980 年には、エコテクノロジーの観点から、次世代へのけん引役を果たしうる技術や新たな知見をもたらした個人または本田財団の設 立は、その前年に開 催された国際シンポジウ

What prefaced Honda Foundation s inception is

グループを顕彰する『本田賞』を創設。以来、世界に新たな価値ムである「DISCOVERIES ※ 1」を端 緒とします。1976 年、第 1the success of an international symposium namedをもたらした科学者の業績を讃える活動を続け、2007 年フィリッD I S C O V E R I E S w h i c h w a s f i r s t h e l d i n To k y o i n 19 76

disciplinar y approaches to be taken on an international

needs of host cities: the International Symposium 2007
in New Delhi was the 19th meeting in the series.
In 19 8 0 w e c r e ate d a n inte r n at i o n a l a w a r d , t h e
Honda P r ize, to honor indi v idual s or gr oups for theirleading roles in technology or knowledge towardecotechnological ad v ancement of the wor ld. The 2 8 th

回 DISCOVERIES は「人 間の 知 恵と交 通 」をテーマに東 京でunder the theme of A n Intelligent Human A pproach to

プ・ムレ博士で 28 人目となります。さらに、2006 年に、次世代(2007) prize was awarded to the French private surgeon

開 催されました。その反響は予想を上まわるもので、議論の継Traffic Problems. Its cross-disciplinar y approach metの科学技術分野のリーダーを支援する『 YES 奨励賞』を創設し、Dr. Philippe Mouret. We al so l aunched the Y E S Aw ar d

第 1 回をベトナムにて実施。2007 年にはインドで活動をスタート

gr ant p r o gr am in V iet n am in 2 0 0 6 fo r f u t ur e l e a d er sb e n e f i c i a r y c o u n t r y i n 2 0 0 7. T h i s f i n a n c i a l a i d w i l lf ir s t w ith gr eater-than- expec ted r e spons e, and then

続・拡大を望む声が 高まり、翌 1977 年 5 〜 6 月、本田宗一郎はwith mounting requests for fur ther discussions. From

DISCOVERIES 活動を拡げるために欧州を歴訪。各国の要人とM a y t o J u n e 19 7 7, S o i c h i r o H o n d a t o u r e d E u r o p e t o

させました。今後も主にアジアの学生を対象として活動を拡大しの対話から、交通に留まらず文明全体への視点で問題に取り組

defi ne the framework of future DISCOVERIES activities.

ていくことを計画しています。

Dialogues w ith key figures there conv inced him to

む必 要性を改めて確信し、活動をさらに広範なテーマのもとに

e x p an d i t to an e x tent th at t ake s into acco unt hum an

展開するため、弟・弁二郎とともに『本田財団』を設立しました。

civilization in general, beyond the scope of motorization

宗 一 郎は、設 立にあたって「自分は技 術だけでここまで来issues. Soichiro invited his young brother Benjiro, andAt the star t, Soichiro expressed his motif: I reachedい」と語り、その実現に向けて、学際的に広くものを考えることを

w her e I am no w jus t thr ough te chnolo g y. I w ant to中心とし、人間活動をとりまく環境全体との調和を図った真の技「生態系（ ecology ）」と「科学技術（technology ）」とを組み合わせた造語で、※ 2：
人間活動をとりまく環境と技術の共存を意味する。

1977

本田宗一郎が欧州各国を歴訪
ジスカール・デスタン仏大統領との会見

本田財団設立本田宗一郎とその弟、弁二郎の寄付金により設立

Soichiro s tour to Europe
Includes Soichiro s
meeting with then French
President Giscard d
Estaing.

Founding of the Honda
Foundation
Founded by Soichiro
Honda with his younger
brother Benjiro Honda.

DISCOVERIES symposium
The success of the fi rst
meeting led to the foundingof the Honda Foundation.

活動に何が問題かを発見する」という意味の英文の頭文字をつなげた造語。

get inv olv e d w her e v er te chnolo g y c an b e a s olu tion.

DISCOVERIES 開催
財団活動の原点となった
第 1 回 DISCOVERIES※ 1：「発見」を意味する英単語の複数形であると同時に、「環境全体の中で人間

A nd the se wor ds defined our scope of ac ti v it y: cr os s-

1976

5〜6月

b e e x te n d e d to i n c l u d e a f e w o t h e r c o u nt r i e s , w i t h aparticular focus on the region of Asia.

established the Honda Foundation in December.

た。技術で問題を解決することが可能ならば、ぜひお役に立ちた

1977

12 月

in te c hn o l o g y an d s c i en ce . In di a b e c am e t h e s e c o n d

DI S C O V E R IE S: Not only the plur al for m of the w or d di s co v er y,
it is al so the acronym for Definition and Identification Studies on
Convey ance of Value s , Ef fec t s and Risk s Inherent in Env ir onment
Synthesis.
ecotechnology: A coined term from ecology and technology. Throughad voc ac y of this notion, we str i ve for a har monious integr ation oftechnology with the environment surrounding human activity.

1980

1980

1983

1994

2002

2006

エコテクノロジーの提唱
第 2 回本田財団東京会議にて「本田賞」創設
第1回受賞者グナー・ハンベ
リュース博士「国際シンポジウム &セミナー」開催
第 1 回本田・アニェリ両財団
共催セミナー

本田賞15周年記念 シンポジウム
エコテクノロジー・シンポジウム

創立 25周年記念 国際シンポジウム
日・中・韓 国際シンポジウム「YES 奨励賞」創設
第 1 回ベトナム YES 奨励賞授与式

Start of Honda Prize
The fi rst laureate was Dr.
Gunnar Hambraeus of
Sweden.

Start of International
Symposia and Seminars
The fi rst meeting in Torino
was sponsored by us with theAgnelli Foundation of Italy.

Honda Prize s 15th
anniversary symposium
Held in Tokyo as a special
ecotechnology symposium.

Honda Foundation s 25th
anniversary symposium
Held in Tokyo as a special
China-Japan-Korea
international symposium.

Start of Honda YES Award
The fi rst YES Award
ceremony was held in
Vietnam.

Start of advocacy ofecotechnology
First introduced at thesecond Honda Foundation
meeting in Tokyo.

04

05

本田財団について

活動紹介

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

Mission and Programs

人間性あふれる文明の創造に向けて、科学技術を真に人類の幸福と平和に役立たせること。
これが、私たち本田財団のミッションです。

活動目的

Our Mission

真の技術を「エコテクノロジー」と呼び、その進化を促進すること

Our mission is to strive for a truly humane civilization
where science and technology work for harmonious coexistenceof humanity with the environment.

を目指しています。活動の原点としているのは、創設者である本田宗一郎の「科学技術を、人間の幸福のために役立てたい」といFounding Prospectus

ecotechnology, which supports the types of technologies
that are designed and used for human activity in harmony
with the environment in which it occurs. The ecotechnology
concept originates in our founder s spiritual legac y, as
described in the motto: Dreams and Happiness for All,う願い。その精神を受継ぎ、科学を真に人類の福祉と平和に役

with Technology. To follow through with his yearning for

立たせるために、当財団は、現代文明の抱える様々な問題を探り、true welfare and peace, we provide support for those who

解決に向けた取り組みを支援することで、人間性あふれる文明の設立趣意書

Our mission is to promote, and substantiate, the notion of

本田財団は、人間活動をとりまく環境全体との調和が図られた創造に寄与することを活動の目的としています。

extend ecotechnological values in their attempts to resolve
the problems they have identifi ed. And, together with thesepeople, we s tr i ve for a tr uly c o m p a s s i o n a te , h u m a n ecivilization.

現代社会は、今世紀における急速な技術革新により、生産技術の改良、交通、運輸、通信手段の発達等により、高度の経済成
長を持続し、飛躍的な繁栄を達成してきました。その繁栄は、さらに生活様式の変革、行動範囲の拡大など、人間生活におけるいくつかの革命的変革をもたらしました。
しかし、そのような技術革新と経済成長は、そのスピードが速まれば速まるほど、その一方において、環境破壊や公害問題、都市

Modern societ y has achieved greater prosperit y thanever, thank s to sus tained economic gr ow th thr ough ar ush of technologic al innov ations that have impr oved
our production, transpor tation, distribution, andcommunic ations . We ar e ex per iencing r e v olutionar ychanges in our way of life, and in our changing lifestyle wethe el ici t ation of phenomen a such a s en v ir onment al
disr uption and pol lution, popul ation -food pr oblems ,など、深刻かつ複雑な問題を急速に派生させることになりました。

urban congestion, and the escalation of perception gaps

ろ真剣な努力が続けられてきました。しかしこれらの問題の原因
は、現代文明の諸要素を複雑に反映したものにほかならないた

本田財団は、活動理念の中心となる「エコテクノロジー」の発展を支援し、普及を図るために、3 つの事業を中心に活動を展開しThere are three pillars for our programs to popularize
t h e c o n c e p t o f e c o t e c h n o l o g y, a n d a c c e l e r a t e i t s
implementations:ています。

between racial and ethnic groups.
Whereas ser ious ef for t s have been made to address
the se pr oblems , conventional or make shif t solutions
seem to ser ve no purpose; for each of them is the

本田賞

国際シンポジウム &セミナー

YES 奨励賞

Honda Prize

International Symposia and Seminars

Honda YES Award

エコテクノロジーの観点から顕著な業

エコテクノロジーの役割と可能性につ

次世代の科学技術分野のリーダーを績をあげた個人またはグループを顕彰

いて交流の場を国際社会に提供する育成するために奨励賞制度を設け、

reflection of intricately-inter t wined workings ofめ、これらの解決に当っては、従来とまったく発想の次元を異にしmodern civilization, and requires a new approach from

た、何らかの新しい接近方法を必要としています。

a completely dif ferent per spec ti ve. We thus choose to

そのためには、個別の問題について性急な解決策を探るのでは

Major Activities

At the same time, however, such expansion of humanactivit y has produced adver se side-ef fects, as seen inの過密化、人口食糧問題、人種民族間の精神的ギャップの拡大

もちろん、これらの問題を解決するために、これまでも、いろい

事業内容

have also expanded our horizons.

reevaluate moder n civilization with help from exper ts
around the world, and achieve collective wisdom to

し、その科学技術への貢献を讃えます。

ため、シンポジウムやセミナーを開催

主にアジアの学生を対象に支援活動

なく、国際的かつ学際的に広く叡智と努力を結集して、現代文明

create a loftier civilization that cares about welfare andEach year we honor an indi v idual or

しています。

を行っています。

の再評価を行い、その成果を真に人類の福祉と平和に役立たせ、

happiness for all mankind.

gr o up f o r t h eir e c ote c hn o l o gi c al l y

We provide opportunities for researchers

We provide grant aid for next-generation

signifi cant contributions to the worldand experts at home and overseas soleader s of developing countr ie s inof science and technology.

they can freely exchange knowledge andscience and technology for their easiershare experience.

and greater access to quality education.

より高度な社会を出現させる努力が必要です。
このような観点から広く内外の学者、研究者、専門家を含むあらゆる人々が現代文明の現状及び将来のあり方について自由に討

On that pr emise, the founder s have e s t abl ished the
Honda Foundation. The purposes for which it is organizeda r e: t o h o s t i n t e r n a t i o n a l e xc h a n g e s , s y m p o s i a a n d
s e m i n a r s i n w h i c h p e o p l e c o m i n g f r o m a l l d i f f e r e nt
walks of life, and across the borders, meet together and

議し、研究する場として、国際交流やシンポジウム、研究会の開催、

freely discuss about the reality and potentials of modern

研究・教育・普及その他の活動に対する褒賞及び助成、現代文明

civilization; to honor scholars, researchers and educatorsの成果を活用する調査研究等を行うことを目的とした財団法人本田財団を設立し、時代の要請に即応した事業活動を活発に展開し、もって人間性あふれる文明の創造に寄与しようとするものです。

1977 年 12 月 27 日 設立

for their contribution to the purposes described above;and to conduct our own research and study for the same
purposes. Each of these activities may be tailored to fit
the changing needs of the times if we can come closer to atruly humane civilization in doing so.
Est. (since) December 27, 1977

0607

本田財団について

活動ビジョン

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

Vision Statement

Ecotechnology calls for a new technology「自然環境」と「人間環境」のparadigm that cares about Human
両方を大切にする技術を、
Environment as well as Natural Environment.
私たちは「エコテクノロジー」と呼び、Create a truly
その発展拡大に努めています。

humane civilization

と m
の en
調 t
和 a
を lh
め a
ざ r
し m
て o

ny

人間性あふれる文明の創造へ化予測など、環境影響を正確に把握し、課題ごとに対策を講じる

For our harmonious existence with nature, a new setof technical exper tise and knowledge is essential, notonly for pr e ci s e an aly si s of p otential imp ac t s of our

ための新たな知見や技術が求められます。また、持続可能な成長

activities, but for the implementation of specific measuresを続けるためには、汎用性の高い代替エネルギー技術をはじめとfor problems by use of techniques like environmental
pollution assessment and global warming predictions.
For sustainable grow th of human economy, a new set oftechnology and institution, for example, with regard to

年にわたり活動を続けています。

alternative energy policies. As one of our top priorities,ro

来、こうした分野の科学技術振興を最重要テーマとして掲げ、長

境

環

En
v
球 i

Realizing harmonious integration oftechnology and environment

these technologies have been promoted over the years

Human Environment

地

自然環境

地球環境と調和しつつ暮らすためには、環境汚染評価や温暖して新たな技術の開発と普及が不可欠です。当財団では設立以nNatural Environment

地球環境との調和をめざして

since inception.

人間環境
Realizing new social values

N

社 ew
会
に
新

社会に新しい価値を創造
20 世紀の IT 躍進の原動力となった半導体の発明など、人類は

N

生 ew
命
の
さ

常に、社会や人間の意識の枠組み（パラダイム）を大きく変える知

Ecotechnology エコテクノロジー
当財団の活動理念の中心となるのは、「エコテクノロジー」という考え方です。エコテクノロジーとは、生態系（ ecology）と科学

thinking. We have looked for signs, and optimal use, of

当財団では、さまざまな分野で拡大しているパラダイム転換の芽

used by anyone and social institutions can be tailored to fi tに注目し、その可能性を追求していきたいと考えています。

the changing needs of people. In this way, the new social
p ar adigm w or k s for sus t ainable de velopment of al l ,irrespective of their culture and social structure.

descr ibes our own per spective to seek har mony oftechnology with nature plus the Human Environment.
Today there is no doubt human activity should remainin accord with the Natural Environment when adverse

ともに生じた多くの環境問題は、すでに私たち人類の存在を脅か

ef fec t s gener ated b y moder n economie s , e speciallyしかねない状況にあり、人間活動と地球上のあらゆる「自然環境b y the We s t and Jap an, could thr eaten the exis tenceof humanit y. Ecotechnology, however, equally v alues

生命のさらなる可能性を追求
技術は年齢・性別・民族を超えて、あらゆる人間に心地よく受容される必要があり、そのためには技術の開発・応用・普及段階

human pur pose and aims for har monious integr ation

において、常に人間尊重の姿勢が求められます。また、今日、急らいうまでもありません。この視点に加えて、さらに当財団が重視

of technology with the Human Environment. It calls for

速に隆盛をきわめつつある遺伝子工学をはじめ、医療機器の開」とのするのが、科学技術は「人間環境（ Human Environment ）a n e w p ar a digm of s c ience w hic h incor p or ate s , an d

調和もまた考慮しなければならないという考え方です。従来の科

emerging technologies in various areas in pursuit of a
new social paradigm, where new technology can be easilycoined from ecology and technology, but a notion that

自の視点がつけ加わっています。

（ Natural Environment ）」との調和を図る必要があることは、今さcaused a major paradigm shif t in societ y and people s

社会構造が異なる国や地域でも、新技術を実情に応じて使いこlode s t ar ideal of ecotechnolog y. It is not only a ter m

技術（ technology ）を組み合わせた造語ですが、さらに当財団独

これまで、欧米や日本の経済活動を支えてきた産業の発展と

era with a breakthrough in technology; and it has of ten

見や技術の登場によって、新時代の扉を開いてきました。文化やなし、持続可能な発展を可能にする社会システムの構築に向け、A t t h e Ho n d a F o un d at i o n , al l w e d o i s b a s e d o n t h e

As evidenced by the advent of semiconductor for the IT
industr y in the 20th centur y, mankind car ves out a newplaces more impor tance on, human factors ̶ diversit y

発から、福祉ロボットの可能性まで、医療・福祉分野で科学技術

Realizing inclusion of life and human factors
Ever y technolog y must be comfor tably accepted by
all people regardless of age, gender or ethnicit y. Here
we iter ate the need for Respec t for People in all
stages of technology lifecycle, ranging from its designand development to it s us e and maintenance. This isparticularly true when there are growing expectations for
new technologies in the medical and healthcare industries,

of countr y, region, culture, race, and any other humanに期待される役割は、日に日に重みを増してきています。当財団

given the rapid rise of genetic engineering, fast-paced

学技術では、ともすると排除されてきた国や地域の多様性、あv a l u e ̶ t h a t h a v e o f t e n b e e n e x c l u d e d . I n t h i s w a y,

では、こうした「人間・生命」の視点も、エコテクノロジーの重要

advent of sophisticated medical devices, and nursing-care

るいは人間的な要素をも科学技術のパラダイムの中心に置くこと。

ecotechnology truly echoes Soichiro s spirit of Respect

すなわち、常に 人間 を大切にする「エコテクノロジー」こそ、私た

for People.

なファクターと捉え、その発展・拡大に努めています。

robots edging closer to practical use. These human andlife aspects constitute an integral part of ecotechnologicalThis vision of us ends up with harmony of sciencevalues, and we strive to promote these values so they can

ちの目指す姿です。

and technolog y w ith both the Natur al and the Humanplay increasingly important roles in the social paradigm to「自然環境」と「人間環境」の両方と調和できる科学技術――。

Environments; and we take a comprehensive approachcome.

その発展と拡大には、いわゆる自然科学・応用科学はもちろん、社会科学の知見をも含む総合的な視点が重要になります。こうし

to realize it through the integr ation of knowledgeof natur al and applied sciences with that of social
sciences as highlighted below:

た視点を持って、当財団では今後もさまざまな活動を通じ、その発展拡大に尽力したいと考えています。

08

09

本田財団について

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

本田財団 年次活動報告書
The Honda Foundation 2007 Annual Activity Report

2007

特別記念対談Special Commemorative Dialogue

目次

Contents

2007 年の活動に関わる話題を本田財団について
Our Foundation

特集構成し、本田財団の取り組みを

02 ごあいさつ
Message from President

さらに深い視点から読者の皆様と

04 本田財団の歩み共有することを目指します。

In Retrospect

06 活動紹介

今回は、本田財団 30 周年にあたる

Mission and Programs

記念すべき年に『本田賞』を受賞された

08 活動ビジョン
Vision Statement

フランスの外科医師、フィリップ・ムレ博士と特集 2007 年の活動から

本田技研工業株式会社、福井威夫社長のSpecial Feature 2007

11記念対談をお送りします。

特別記念対談Special Commemorative Dialogue

2007 活動報告

This section is intended to feature some of the

Activities Report 2007

important topics for a deeper understanding of our

22 本田賞

readers about our activities. For year 2007, we have

Honda Prize

prepared a special commemorative dialogue of French

28 国際シンポジウム & セミナー

Private Surgeon Dr. Philippe Mouret who received theInternational Symposia and Seminars

Honda Prize on the Honda Foundation 30th anniversary

32 YES 奨励賞

with Mr. Takeo Fukui, president and CEO of

Honda YES Award

Honda Motor Co., Ltd.

本田財団 概要
Organization

36 エコテクノロジー 30 年の歩み
Chronological Table for 30 Years of Ecotechnology

38 役員・評議員名簿
Directors and Councilors

40 財務概況
Financial Report

42 2008 年に向けてResolution for 2008フィリップ・ムレ博士
外科医師

第28回本田賞受賞

Dr. Philippe Mouret
M.D., General Surgery
Honda Prize Laureate 2007

福井 威夫
本田技研工業株式会社

代表取締役社長

Takeo Fukui
President and CEO, Honda Motor Company Ltd.

Philippe Mouret×福井威夫
1011

本田財団について

特集：特別記念対談

2006 活動報告

本田財団 概要「人間尊重を源泉に、技術の力を
人類の幸福へ」Respect for People at the Heart of Technological
Quest for Human Happiness

日本で、私の仕事が評価されるなんて」と信じられない思いでした。
福井

本田財団の創設者である本田宗一郎をよく知る私にとって、腹腔鏡下胆嚢摘出手術と世界初の実用的な腹腔鏡下胆嚢摘出手術を行い、内視鏡外科手術の急速な普及と技術革新への端緒を開いたムレ博士と、人と環境に配慮した製品開発を時代の先端に立って追求してきた本田技研工業・福井威夫社長。
二人の対話から、人間を中心に据えた真の技術のあり方を探る。
You may find a clue to how we can achieve "humane" use of technology from this dialogue
between Dr. Philippe Mouret, an innovative surgeon who triggered the explosive spread of endoscopic surger y,
and Takeo Fukui, Honda's energetic leader at the forefront of creating environmentally-sound, advanced products.

いう患者の体への負担をできるだけ軽減させることを追究し開発された博士の功績は、まさに本田賞に相応しいとすぐに納得できました。
ムレ

私が腹 腔鏡手術を始めたのは、私自身が外科手術のもつ攻撃性をどうしても好きになれなかった、むしろ、おぞましいと思っていたからです。患者の疾患を診断するために開腹手術をする必要はないのではないか。患者が目を覚ましたとき、お腹を開けて診たけれど、何もなかった、もう心配ないと言うことが、私には耐えら

外科手術は
暴力的な軍事行動

Surgery As A Violent,
Armed Action
Takeo Fukui Congr atul ations for your aw ar d, Dr.

れないことでした。そのとき、産婦人科に開腹をしなくても、内視鏡を使ってお腹を診断する技術があることを知ったのです。このことは産

福井 本田賞受賞おめでとうございます。常に患者の立場にMour et. I am ver y encour aged by your s elf-made

婦人科では一般的に知られていたのですが、外立ち、常識と権威に挑戦し続け、革新的で実用的な腹腔鏡下success in pr actical laparoscopy. You questioned

科では全く知られていませんでした。

胆嚢摘出手術を成し遂げたムレ博士には大変勇気づけられる

surgical practice and authority from the standpoint

福井

思いがいたします。

of a p atient , and y our long s tr uggle ha s p aid of f.
Philippe Mouret Thank you ver y much. When

私の知人たちは、外科には行くなと言います。外科に行くとすぐ切られるから、と。外科

ありがとうございます。本田財団の選考委員会から電I received an email notice from the Selectionの医者がすぐに切りたがるということは、日本で子メールで受賞の知らせを頂いたのは、私たち夫婦がホンダのCommittee, my wife and I just came back from a trip

も一般常識です。私自身は 10 歳になる前に事故

ムレ

トランザルプでアルプスへツーリングに出かけ、ちょうど戻って

to the Alps Mountains by the Transalp motorbikes.
I r e ad the ti tle "Honda pr ize" sup er f icial ly. Inをして麻酔なしで 12 針縫われ、痛くてとてもショ

Fr e n c h , p r i ze an d p r i c e ar e t h e s am e w o r d . S o I

ックでした。2 回目は、15 歳ぐらいで小さなオー

ランス語で Prize は price（価格）という意味です。ちょうど妻m i s u n d e r s t o o d i t a s " H o n d a p r i c e"! B u t w h a t a

トバイに乗って転倒し、腹膜が破れて 3 針縫ったのバイクが買い替えの時期を迎えていたので、私は「Honda

coincidence! The Transalp of my wife was starting toだけでしたが、腸が癒着してしまった経験があり。フきたところでした。メールのタイトルが「Honda Prize」

Price」のことだと早合点したのです。ホンダのバイクの価格

have some little problems, and it was time to think tobuy a new one. It took time to realize this was about

ますので、外科手術の痛みとか、体への影響を

情報なら大変好都合というわけで、そのメールが受賞のことだ

the award for my work.

経験的に知っています。

と把握するのに時間がかかりました。

TF The Tr ans alp is a European model , especiallyムレ

福井 トランザルプはヨーロッパ向けで、とくにフランスがメイ

targeted for Fr ance. I'm glad to hear you used our

ンマーケットで開発しました。我々としては、アルプスの山道

Tr ans alp for your tour ing as we developed it w ith
better mobility on the Alps roads in mind.

私から見ると、外科手術とは暴力的な、軍事的な行為といえます。しかしながら、患者への治療は、人と人との関係、心の交流、交渉であります。その意味で、医学は外交に近い

achievement in l aparoscopic cholec y stec tomy toabate patient's pain could well deser ves the Honda
Prize.
PM I tur ned to laparoscopy because I hate theaggressiveness of the abdominal surger y. In someなどを走る使い方を願っていましたが、まさにツーリングして

PM I'm not so much a modest person, but my honest

ものではないかと思っています。外交的に問題を解決できるc a s e s , s ur g e o n s o p e n y o ur b el l y ju s t to e x p l o r e

戻られたところだったとは嬉しいお話です。

first reaction was "Why me?". I couldn't believe my

場合は、軍事力は後にまわすという考えです。腹腔鏡手術のwhat is going on, but is it necessar y? When you

考え方は、敵（病気）に関する諜報手段が不十分な場合のス

w ake up, y ou jus t get a cle an bil l of he alth at the

ムレ

私は特に自分を謙虚な人間だと思っていませんが、受work was ever recognized in a remote countr y like
Japan.

expense of the damage to your body. I couldn't stand賞の最初の感想は「どうして私に」というもので、最初はまっ

TF I was not surprised. I know the founder Soichiro

パイ活動に似ています。できるだけ侵襲性の低い「偵察隊」

i t . T h a n k to m y m u l t i d i s c i p l i n a r y b a c kg r o u n d , I

たく理解できませんでした。しかも「フランスから遠く離れた

Honda well, and if he were alive, he would think yourを送り、慎重かつ最小限の侵入によって体内の状態を観察し、knew g y necologist s used the endoscope for such

1213

本田財団について

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

我々は「人間尊重」を基本理念に、血の通った技術を生み出すことを常に大切にしています── 福井 威夫
This respect for people is our fundamental credo
to make our technology as much humane as possible. ── Takeo Fukui

exploration, of which few surgeons were aware.
TF My friends tell me, "Don't go to surgeons, theycut." That they don't hesitate to cut your abdomen

i n j u r e d i n a n a c c i d e nt b e f o r e a g e 10 , a n d g o t 12

しても同じ人間ではないのです。お腹を切ると、まず筋肉があstitches of surger y without anesthetic. It w as

り、その次に腹膜があります。先ほど癒着の話をなさいました

ジャーナリストは傷跡がないことばかりに興味を示したようで

postoperative adhesions. So what you are saying is

すが、傷跡がないことより、もっと大事な問題があります。そconvincing from my experience.

れは、筋肉、その下の腹膜、そして内臓の損傷をどれほど少な

a k in d of w ar a g ain s t p at h o l o g y, in a b at t l e f iel d

膜、内臓に対し、その内側から攻撃性のないデリカシーをもっ

c o mp ar ab l e to dip l o m a c y. In m y b el i ef, m e di c al

た行為を行うことができることなのです。

patient as a kind of negotiation, or a dialogic

The world-fi rst practical operation of laparoscopic cholecystectomy in 1987.

and peritoneum, and the bowels underneath, weredamaged. In fact the main benefit of my techniqueis that it allows surgeons to ver y delicately treat the目線にあるということは、私どもの創業者の本田宗一郎と全skin, peritoneum, and bowels.

diplomatically, wars must be avoided or limited by

く同じです。我々が何かをしようという場合に、必ず言われたT F S p e ak ing of the s t andp oint , y ou alw ay s think

all means. Basically, the idea of endoscopy is theのが、お客様の目線、社会の目線です。メーカーサイドの希望

intelligence (intac t explor ation) is not suf ficient.

などは二の次。メーカーにとってはものすごく大変なことでも、

about medical care from that of patients, just as our
founder Soichiro Honda did think about motorizationfrom that of customers. Ever y time Honda star ted

Yo u m ake a minim al l y in v a s i v e a cc e s s to s e n d a

お客様の立場に立って、正しいことは絶対にやれというものでsomething new, he alw ays stressed the benefit ofr e connais s ance mis sion. Thr ough that mis sion,

した。共通するのは、原点は患者であり、お客様である。つuser and societ y, "Customer s' convenience fir st,

you obser ve the inside positions , obtain as much

まり人間であるということです。我々は「人間尊重」を基本理

o u r s n e x t ." H i s p o i n t w a s , n o m a t t e r h o w t o u g hinformation as needed to determinate a goodstrategy and tactic, or possibly to refrain from any
armed action.

Minimal Damage To Body
Is The Goal

念に、血の通った技術を生み出すことを常に大切にしています。
ムレ

for the maker to make something, if it is r ight forcustomers, you must do it at any cost. Your basis is

今回の受賞を通じて、本田宗一郎さんの生涯についthe patient, and his is the customer. The top priorityて書かれた資料を読む機会がありました。本田宗一郎さんはis people. This respect for people is our fundamental「我々は世界ナンバー1 のメーカーを目指して働こうとしている

credo to make our technology as much humane aspossible.

のではなくて、快適で安全な、そして空気を汚さないクルマを

PM Well said. I had an oppor tunit y to read the

TF So you spied inside the body instead of cut ting

つくるために仕事をしている」というようなことを言われていま

biography of Mr. Honda. In that, he said something

the abdomen open to remain minimally aggressive.

した。私も同じことです。私もべつに傷跡を小さくしようと思l ike this: w e do not w or k for becoming a No.1 c ar

I guess that was possible because you stood on thepatient's side.

って始めたわけではなくて、患者の体への負担を小さくしよう

PM Yes, I myself could be a patient. I've always tried,と思ったわけです。

from such a perspective, to identif y an equilibrium

福井

position between the effectiveness of surgery and its

立った視点があるからできたと思いますね。

福井 ムレ博士の発想の原点にはまず患者がいます。患者の世界初の実用的な腹腔鏡下胆嚢摘出手術（1987 年）

pr oce s s . W hen the situation could be addr e s s ed

p r in c ip l e of s p y in g t h e e n e m y ( p at h o l o g y ) w h e n

小さくしながら体の中の情報をとるという発想は、患者の側にくできたかということです。私の手法のメリットは、皮膚や腹inside the patient's body. Endoscopy is somethingtreatment must be a peaceful rel ation with the

福井 お腹を開けずにスパイをして、体への影響をできるだけが、癒着はとても深刻な問題です。私の腹腔鏡手術について

the broken peritoneum which afflicted me with the

PM I have alw ays felt surger y is a militar y action,

体への損傷を小さくすることが目的

から、外科手術の有効性と攻撃性、侵襲性とのつりあいを考えてきました。手術を受けたあとは、たとえ手術が成功したと

topple d me o ver, and I had another 3 s titche s for

場合によっては軍事行動を取りやめます。

私はいつも自分が患者であるかもしれないという観点

open is a common sense here in Japan, too. I w asaw fully painful. Then at age 15, my little motorbike

情報を得ます。その情報をもとに相応しい戦略と戦術を立て、

ムレ

aggressiveness. After surger y, even if it succeeded,
you are no longer the same per son. If we open the

たぶん外科手術をする医者の立場だと、博士の方法ではなくて、切ってしまうのがいちばんやりやすいと思います。
博士はそれをあえて排除して、ものすごく困難な方法に立ち向abdomen, we fi nd muscles and then the peritoneum.

かった、チャレンジしたわけです。ホンダの生き方と共通する

You mentioned about the adhesions earlier; indeed

ものを感じます。二輪車の世界ではエンジンの種類に 2 スト

they are a serious medical issue. Journalists who

ローク、4 ストロークがありますが、2 ストロークは構造が簡単

wrote about my cholecystectomy were interested inmaker in the w or l d, but for making a No. 1 c ar insafety, cleanness, and comfort. The same thing with
me: I did not star t l aparoscopy for zero incisions,but for minimizing the damage to the body.
TF Maybe it's easier for surgeon to rely on

l aparotomy than on the technique you developed.
But you tur ned your b ack on the l ap ar otomy, andbraved diffi culties. Honda shares a lot of such spiritof challenge. For example, in the motorbike world,
we got a couple of choices of engine: the two-strokes
and the four-strokes. Most maker s used to makethe absence of scars, but they should've concerned

で作りやすい。かつて世界中の二輪メーカーは、ほとんど 2

the t w o -s tr oke engine s bec aus e that w as easier

more about how badly or lightly those muscles

ストロークだった時代がありました。この 2 ストロークの欠点

for their str uc tur al simplicit y. But S oichiro knew

1415

本田財団について

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

私は高度な設備を導入できない開発途上国のために、私の技術を広げたいと思うのです ── フィリップ・ムレ
My mission today is to spread endoscopic treatment among the developing countries
that cannot afford costly hi-tech equipment. ── Philippe Mouret

を本田宗一郎がよく知っていた。まず信頼性がなくお客さまに迷惑がかかる。もう一つはものすごく汚い排気ガスを出す

their dr aw b ack s well , and he didn' t l ike the t w o stroke's lack of reliability. It would cause customers
a t r o ub l e . Th e t w o - s t r o ke en gin e s al s o e mi t te dまでとは逆説的な状況になったのです。とても単純で、誰にでもできる効果のある手法であると、皆が飛びついたわけです。

ので社会に迷惑がかかる。それで、当時は非常に困難だった

ter r ible exhaus t. It c aused the s ociet y a tr ouble.

実際に技術とか、手技とか、ノウハウをマスターしないで飛び

4 ストロークにホンダは挑戦したのです。そして、地球環境がS o he chose the more dif ficult, the four stroke

ついて、危険な時期がありました。

engines. After that, the world became aware of the

福井 その危険な時代に、先生は現場に行って指導されたの問題になり、各国の規制が強化されて、2 ストロークというエンジンが存在しえなくなったのが現在です。
ムレ

私もおまえのやる技術はあまりに難しくて、疲れて、時

environmental challenges, and now the two strokes
are nearly extinct due to stricter regulations.

ですか。

PM I was criticized that my technique was too

ムレ もちろん、私は世界中を飛びまわって手術をしましたし、間がかかって、負担がかかりすぎると批判されました。確かに

dif ficult, exhausting, and consumed time. I admit

1000 人ぐらいの外科医を私の手術室に受け入れました。や

私の方法は疲れます。同僚には、君たちが楽になるために考

it is exhausting, but I of ten tell my colleagues that

はり外科医というのは職人の仕事で、大学で学べる仕事ではえているのではなくて、患者のコンフォート、快適さを考えてやっているのだとよく言います。

現場を見据えた
新たな技術へのチャレンジ福井

博士の腹腔鏡手術は認められるまでに 20 年かかったと伺っています。

w e do this not for the comfor t of sur ge on s bu t ofpatients.

ないのです。機械でもやはり工場の人間でないと、新しい製世界各地で腹腔鏡手術の実践教育を行なうムレ博士（写真はインド・クリシュナ病院）
Dr. Mouret provided hands-on training for the endoscopic surger y around the world.
(at the Krishna Hospital in India)

Technology Quest Sensitive
To Local Input
TF I heard it took 20 years for laparoscopic surger y

to be accepted by surgeons.
P M Ye s , I s t a r te d l ap ar o s c o p i c t r e at m e nt i n m y

ムレ 私は 1967 年にリヨン市内に自分の病院をつくり、1 人

cl inic in Lyon in 1967, and per for med s ome 6,0 0 0

で外科医としてこの手法を始め、87 年までに 6000 件の同じ

c a s e s u n t i l 19 8 7. I t r e a t e d m a n y p a t i e n t s t h e

ような手術をしてきました。まわりの病院から必要な患者を送りこんでくるのですが、快復も早く、苦痛も伴わなかったと

ho spi t al s in my neighb or ho o d s ent , s o p e ople in
Lyon admitted my approach were effective to reduceb ot h p ain an d r e c o v er y t im e . Bu t o u t s i d e of t hi s

いうことで、リヨンでは私のやることは認めてくれたわけです。

microcosmos, no surgeons paid at tention. For 2 0

しかし、このミクロコスモスの世界の外に出ますと、外科医

years, I was ignored, ridiculed by them as a kind of

は誰も私のやっていることは信じてくれませんでした。その20 年間はなぜ婦人科の技術を使っているのだと馬鹿にされ、

freak using a gynecologist technique.
TF Then how did they come to accept your approach?
PM They have some room for excuse, for endoscopic

無視され続けてきました。

sur ger y is quite dif fer ent fr om l apar otomy.

福井 どのようにして、ムレ博士の手法を認めるようになって

When I see and oper ate inside the body with an

きたのですか。
ムレ

en do s cop e, n o one b u t me c an s e e w h at i s goin g
o n . T h e a s s i s t a n t s b e s i d e m e a r e n o e xc e p t i o n .

彼らにも、それなりの弁解の余地はあるのです。私はS o w hen I s ay I did so and so, no one is quite sure.

内視鏡を使って体の中を見て、手術をしていますが、開腹手

A nd then, a revolution broke out: a Japanese術と違ってその体内の動きを見ることができるのは私だけでcompany made a v ideo-equipped endoscope w ith

す。アシスタントにも、中がどうなっているかは見えない。私がこういう手術をしましたと言っても、他に誰も自分の目で見which anyone else can see what I do on the monitors c r e en . Thi s w a s t h e m o m ent t h e w o r l d m et t h eendoscopic eye. P ar adoxic ally, it is this v isualit yていないわけです。そして、革命が起きました。日本で鏡のとthat per suaded sur geons and made them jump at

ころにカメラをつけビデオに繋げ、スクリーンに再現するとい

this novel oppor tunit y. In fact, there was a time weう発明をしてくれたのです。内視鏡の中のものがビデオに写ったときに、みんながわかってくれたわけです。その後で、これ

faced a danger when quite a few surgeons r ushed
into endoscopy without suffi cient training, skill, andexperience.

16

17

本田財団について品を開発することはできないと思います。ホンダグループのビデオを拝見して感動したことがあります。本田宗一郎さん
が現場の工場に来て、白い作業着を着た 5 人ぐらいと一緒に、

T F W h a t d i d y o u d o a t t h a t t i m e o f d a n g e r ? Yo u

provided training?
PM Yes, I went all over the places for laparoscopic

特集：特別記念対談

術的なチャレンジは、子会社の研究所組織で行うことにしています。そこではエンジニアが、相当に自由な裁量を与えられ2007 活動報告

本田財団 概要

processes are becoming IT-based, and end up withdecisions apar t fr om the pr oduc tion site. But weat Honda tr y to never lose track of local input froms u r g e r y, a n d a t h o m e a c c e p te d s o m e 1, 0 0 0て、博士と同じような新しいアイデアをもったチャレンジを毎工場の床に図面を書きだされたのです。本当に素晴らしかっ

surgeons in my operation room. My vocation

日のように行っています。その中のいくつかが、クルマ以外に

associates.

た。私も同じようなことをしたのかもしれません。いわゆる親r equir e s cr af t smanship; it is not s omething that

もロボットの ASIMO の技術になったり、ジェット機や FCX のPM Things look quite similar in the surgical

方がいて、弟子にどういうふうにするべきかを実践して見せて

can be mastered at univer sities. It does not dif fer
essentially from making machines in that machines

技術になったりしています。私も若い頃は研究所にいて随分

production. This is what Soichiro taught us his

communit y as all kinds of elec tr onic and r obotic
d e v i c e s a r e m a r k e t e d o n e a f t e r a n o t h e r. S u c h

あげるという方法でした。

c annot be pr oduced w ithout f ac tor y cr af t smen. I

自由にいろいろなことをやらせてもらいました。

c h a n g e , I a d m i t , m a y b e n e c e s s a r y, b u t , m o r e

福井

企業が大きくなると、本田宗一郎のやり方はどんどん

was moved by a film of Honda Group when I saw Mr.

ムレ 社長の知らないところで、若い研究員たちがチャレンジ

i m p o r t a n t l y, y o u s h o u l d t r e a t p a t i e n t s i n a w a y

なくなっていきます。ものごとが IT 化され現場と離れたとこ

Honda came to a factor y with five or so colleagues

しているというのは、素晴らしいことだと思います。私もいまろで決まってしまうのですが、ホンダは本田宗一郎の「現場で、現実を見据える」という考え方を、今もとても大切にしています。
ムレ

外科でも様々なエレクトロニクスやロボット手術が導入されています。もちろん、それは必要ですが、やはり患者さんは現場で実用的な手段をもって手術する、それが最も重要

in the white working uniform, and began to picture adrawing on the factor y fl oor. If I were him, I defi nitely

同じような状況です。私が知らないところで、若い人たちによ

did the same thing. This is the master's hands-on

る腹腔鏡手術についてのチャレンジが広がっていますが、それtraining for his pupils.

は良いことだと思っています。

T F C o m p a n i e s w o n' t k e e p t o t h e w a y S o i c h i r o

fol lo w e d a s the y gr o w. D a y b y da y, busine s s

福井

若い人がチャレンジできる場はとても重要だと思いますが、そのときに研究所のエンジニアにお願いしていることは、

as pr ac tic al as pos sible. I w or ke d in V ietnam forsix years. For people there, inexpensive, easy-touse tool s are much more ver satile than advanced
electronic instruments. We need to put a fi ner focus
on the handy, small equipment.
TF I guess Vietnamese streets after year 2000 were

full of our motorcycles?
PM Sure, those little bikes were noiseless, clean,

なことだと思います。私はベトナムで 2000 年かand eas y to dr i ve. They were loc alized in the tr ue

ら 6 年間、仕事をしていました。そこで働く人た

sense of the term. By the same token, we surgeons

ちのためには、やはり現場で手軽に、安価な器

sh o ul d r e sp on d to th e n e e d s of l o c al p e op le. M y
mis sion today is to spread endoscopic treatment

具で行える手術も必要で、エレクトロニクスより

among the developing countries that cannot afford

も、小型で簡単な器具を開発しなくてはいけな

costly hi-tech equipment. Earlier this year, I worked

いのです。

in an institute in India for about three weeks. There

福井 2000 年代のベトナムはホンダのモータ

i f y o u u s e an a d v an ce d d e v ice in t h e en d o s c o p ic
sur ger y, you mus t char ge the patient a minimum

ーサイクルが道路に溢れていたと思います。

of 300 US dollars. We need to develop a more cost-ムレ

effective way of surger y.

その小さなバイクが騒音を出さない、排気ガスも少なく、運転もしやすい。本当に現場

TF I see. Producing new technologies andinnovations to benefit the societ y is alw ays theのニーズに適応している。そうしたニーズに応

go al of Honda Motor. But w e ar e big enough, andえるということでは、私たち外科医も同じです。

need to allev iate r isks associated w ith our newer

私は高度な設備を導入できない開発途上の国

chal lenge s . S o w e do our ne w r e s e ar che s in ourのために、私の技術を広げたいと思うのです。
今年初めに、私はインドの医療機関で 3 週間ほaffi liated laboratories where ever y engineer is givena free hand and tries out his and her novel ideas, justlike you, Dr. Mouret. Some of these attempts have

ど仕事をしました。この機関の腹腔鏡手術ではalready been commercialized as, for example, the

少し高度な器具を使うと 300ドルもします。そHondaJet business jet and the hybrid FCX vehicle. I

ういう高いお金を払わなくても済む技術を考え、

myself was working, studying freely in one of theselabs before.

チャレンジしなくてはいけないわけです。

PM It is wonder f ul to let young r e searcher s take福井 ホンダという会社が大事にしていること

up challenges without management inter vention. A

は、世の中のためになる新しい技術を生み出す

similar reality surrounds me now. Young surgeonsar e t ak ing ne w chal lenge s w hile I am una w ar e. I

ことですが、これだけ大きな体制でチャレンジしthink it's a good thing.

ていくには、あまりにもリスクが多い。そこで技T F Ye s , I t h i n k i t v e r y i m p o r t a nt to p r o v i d e f r e e

18

19

本田財団について

技術の興味本位でやってはいけないということです。その上に人間が必ずあって、人間の生活、安全に対してプラスになる
ようなことを技術で可能にしろと。これは本田宗一郎の教え

wor king places for the young mind to tr y. There is
only one thing I ask them not to do: you never chasetechnology for its own sake. Let human sit on top of it
because any technology is there to ser ve the welfareです。ホンダで扱っている商品は個人が使うモビリティといand security of people. This is one of the basics that

うように位置づけていますが、すべて人の命がかかっています。

Soichiro taught us. That we make all Honda products

だからこそ人間を正面にすえて、それをサポートするための技

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

2007
2007活動報告
Activities Report 2007

for better mobilit y of individuals is equal to say we2007 年の活動実績を紹介します。

could affect their life and death. Soichiro must have財団創立 30 周年を迎えた 2007 年は、術ということを植えつけたのだと思います。

t h o u ght t h at 's w h y o n e mu s t p l ace a hum an , hi sムレ

safety, on top of ever y new technology he develops.

本田賞、国際シンポジウムなど従来の活動のほか、PM I agree. Surger y exists for the patient, not

昨年ベトナムでスタートした『 YES 奨励賞』にfor the sur ge on . Re cently I w a s de eply mo v e d b y

インドを加え、活動を進化させました。

私もそう思います。外科手術も人間のためのもので、外科医のものではありません。最近ですが、本田宗一郎さんが書かれた「人間のために作ることを忘れてテクノロジーに走

this r emar k of Mr. Honda, "Don't be a technolog y

るな」という文章を読んで本当に感動しました。私がこれから

monger. You make i t for p e ople." W hat I' d l ike toの医療従事者に伝えたいことは、人間を愛すること。そして、convey to the medic al communit y is that the fir st

その愛する人たちのために役立つようなものを考えてほしい

未来に向けた活動は、
さらに新たな拡がりを見せています。

t h in g i s to l o v e p e o p l e , a n d a c c o r d in g l y y o u c a n
think, make things so they benefi t all those you love.

ということです。

This report outlines our activities in 2007.

TF Thank you, Dr. Mouret. Having talked with you, I

In addition to the Honda Prize and several oversea

福井 ありがとうございます。人間尊重を源泉として、新たなam convinced anew that we can make people happy

meetings, the YES Award, a unique grant program we

技術の可能性にチャレンジしていくことが、人類の幸福につな

only if our challenge for new technology is driven by

kicked off in Vietnam, welcomed India last year.

the spirit of "respect for people."

Our sphere of endeavor continues to grow toward theがることを改めて確信しました。

future.

福井 威夫フィリップ・ムレ1969 年 早 稲田大 学 卒 業 後、本田技研工業

1966 年リヨン大学医学部博士課程（医学博に入社。 87 年ホンダレーシング社長兼本田士）、1966 年〜1970 年リヨン病院外科助手、

技術研究所常務。 98 年本田技術研究所社

1968 年〜 2001年リヨン開業医、1981年トリ長、本田技研工業 専 務 。 0 3 年 本田技研工ノ個人病院勤務、現在に至る。

業社長、現在に至る。

Dr. Philippe Mouret
Takeo Fukui
Fukui joined Honda Motor after graduationfrom Waseda University in 1969. He became
the managing director of Honda R&D as wellas the president of Honda Racing in 1987. He
was appointed as the senior managing directorof Honda Motor as well as the president of
Honda R&D in 1998. Since 2003, he's been
the pr e sident and CEO of Honda M o t o r.

Dr. Mouret graduated from the Universityof Lyon in 1957. He obtained his MD in 1966
from the University of Lyon. After passingt h e e x a m i n a t i o n s o f Ly o n H o s p i t a l , h e
wor ked as an assistant surgeon in Lyon
Hospital from 1966 to 1970. He ran his own
private hospital in Lyon from 1968 to 2001.
Since 19 81, he has wor ked for a pr i v ate
hospital in the Piemonte region Italy.

20

21

本田財団について

本田賞

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

Honda Prize

2007年受賞者

Honda Prize 2007

世界初の実用的な
腹腔鏡下胆嚢摘出手術を行なった
フィリップ・ムレ博士に第28回本田賞が授与されました。
The French surgeon Philippe Mouret, M.D.,
the performer of the world-fi rst practicallaparoscopic cholecystectomy has been selected
to receive the 2007 Honda Prize.

フィリップ・ムレ
外科医師

Dr. Philippe Mouret
M.D., General Surgery

エコテクノロジーに寄与する科学技術への貢献を讃え、賞を贈っていますKudos to significant contributions to
the promotion of ecotechnological values

2007 年の本田賞は内視鏡外科手術の創始者であるフランス・
リヨンの開業医フィリップ・ムレ博士に授与されました。

cholecystectomy in 1987, who marked the beginning

下胆嚢摘出手術を行い、現代の内視鏡外科手術の急速な普及

of rapid spread of endoscopic surgery and its relatedと技術革新への端緒を開きました。この成功はデュボワ博士（Dr.

本田賞は、エコテクノロジーの観点から、次世代のけん引役を果たしうる新たな知見をもたらした個人またはグループの努力を評価

About the Honda Prize
The Honda Prize is an international award for researchers,
irrespective of their nationality and discipline. From theecotechnological perspective, it honors excellence in

広められ、今日の外科手術の概念を全く変えることとなりました。

Mouret's succes s bec ame the cor ner stone for

患者の体への負担をできるだけ軽減させること（低 侵襲 性）を追究するために開発しました。これにより切開を最小限に止めることで、痛みや消耗が少なく快復に要する日数も大幅に短縮されま次いで日本を始め全世界で急速に普及が進みました。またそのてその叡智を、私たちが直面する課題解決に役立てていくためのto use such talent and knowledge for the resolution of

第一歩となります。この観点から、当財団では今後も本田賞を通じて、さまざまな分野の業績を評価していきたいと考えています。

complex issues facing us today; and the breadth of theecotechnology concept allows us to search extensively
into diversifi ed disciplines of science and technology.

を見出し、応用し、共有していくまでの全過程を視野に、広範な学術分野を対象に年間一件贈呈するもので、副賞としてメダルと 1,000 万円が贈られます。

The Honda Award annually honors an individual or organizationfrom a wide r ange of academic fields for their contribution
to the entire process of finding, applying, and shar ing new
possibilities of ecotechnology. Each recipient receives a medal
and money prize of 10 million yen.

their p atient s as minimally inv asi ve as pos sible.

s h o r te n h o s p i t a l s t a y w i t h f e w e r p o s to p e r a t i v ecomplications. With its socioeconomic

後のエレクトロニクスと手術技法の進化により、胃がんや肺がん

consequences, including less hospitalizationなど応用範囲が大きく広がっています。

expense s , le s s medic al r e s ource s r e quir ed, and

ムレ博士の｢医師の 痛み が患者の痛みを和らげる｣という哲

quicker r etur n to w or k of p atient s , l ap ar os copic
treatment r apidly spread out from Fr ance into the学に基づく偉大な功績は、人や社会との調和を第一に考えるエコ

United States, and then to Japan and the rest of the

テクノロジーの最良の実例の一つであり、またその人間尊重の哲

world.

学は、本田宗一郎が常に追い求めた基本行動理念でもあります。
本田賞は、エコテクノロジーについて新たな可能性

Dr. Mouret developed his laparoscopic techniques
based on the philosophy that a surgeon should treat

it would drastically reduce postoperative pain andto shape the f utur e societ y. E ach year one indi v idual

their dedicated ef for t s over the year s is the fir st steppractice.

Dr. Mouret chose laparoscopy because he believed

を問わず、エコテクノロジーに寄与するさまざまな研究成果に対し、of accomplishments of science leaders that representt h e d e v el o p m e nt of e n d o s c o p i c s ur g e r y, a n d i t s
r apid spread revolutionized surgical thinking andす。加えて入院に要する費用や医療リソースの削減、患者の社
会復帰の早さなど、社会経済的メリットも得られるため、欧米に値を生み出した科学技術のトップランナーを支援することが、やがWith strong suppor t from the t wo compatriots
Dr. Fr ancois Dubois and Dr. Jacques Perissat, Dr.

knowledge and insight that could become a leading force
or group is aw arded. We believe the acknowledgment

technologic innovations in modern medicine.

Francois Dubois）、ペリサ博士（Dr. Jacques Perissat）らと共にし、その業績を讃える国際褒賞です。受賞対象者については国籍

毎年一件授与されています。自らの研究に心血を注ぎ、新たな価of the world-first practical laparoscopic

ムレ博士は、1987 年に世界 初の実用的な手技による腹腔鏡

独自の医療哲学を持つムレ博士は、この手術方法をあくまで

本田賞についてHonda Pr ize 2 0 07 w as aw arded to the French
private surgeon Dr. Philippe Mouret, the performer

D r. M o u r e t ' s g r e a t a c h i e v e m e n t r e f l e c t s h i sb el ief that s ur ge on s f ir s t t ake "p ain s" to r e duce
patient's pain. This is one of the best examples of
ecotechnological quest for harmony bet ween man
and his society. Just like Soichiro Honda, Dr. Mouret
is driven by the "respect for people."

22

23

本田財団について

本田賞

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

Honda Prize

受賞者のことば Words from Laureate

w ay expensi ve for the developing countr ie s to adopt.

めたのです。
現在、腹腔鏡手術はハイテク化しました。しかしそれではお金がかかりすぎ、開発途上国に住む人たちが利用することができまand used it in V ietnam and India. It wor ked. S o the

せん。私は町の外科医で、職人のように自分の手元にあるものでbottom line on my par t is to train these people with my

工夫してきました。2000 年からはベトナムやインドで腹腔鏡手術

腹腔鏡手術が普及したことで、医師たちは初めて自然の摂理と向き合い、それを尊重する（エコロジックな）態度を採用し始めたのです。
As the laparoscopic treatment penetrates the
hospitals and clinics, they face the natural
integrity of human body and adopt a more
respectful (ecologic) attitude.

私は外科医ですが、外科手術の侵襲性には警戒心を持っていました。人間の身体は一種のエコシステムであり、医師はそれを極A s a pr i v ate sur ge on, I de v elop e d my o w n te chniqueby mixing readily available gestures and instruments,

inexpensi ve, eas y-to-use know-how of l aparoscopic
surger y.

の普及に努めました。今後はそのノウハウをより多くの発展途上

Through this award, I had the oppor tunity to read the

国の医師に、シンプルで安価にできる腹腔鏡手術を広めていくの

bio gr aphy of Mr. S oichir o Honda. I felt an incr e dible

が夢であり、私の仕事と自覚しています。

har mony w ith his r emar k s , e specially w hen he s aid,
"Don't be a technology monger. You make it for people."

本賞を通じて、本田宗一郎氏が「人間のために作ることを忘れ

We would have become friends if ever I had been luckyてテクノロジーに走るな」と述べられた文章に出合い、深く共感し

to meet him. In my deep sympathy, I came to realize why

ました。もし生前の本田宗一郎氏にお会いできたら、私たちは絶

his foundation gave this award to me.
L a s t l y, l e t m e a d d m y g r a t i t u d e i s i n f i n i t e t o t h e

対友達になれたはずだと感じるとともに、私が本田賞という名誉あSelection Committee. Thank you for your attention, andる賞を頂くことになった理由を深い感動のうちに実感いたしました。

from my bottom of my heart, "Arigato."

最後に、財団の皆様、選考委員会の皆様、私の仕事への高いご評価に改めて感謝申し上げます。心の底より Arigato 。

フィリップ・ムレ
Philippe Mouret

I like, and near ly adore, my job; still I hate its

Academic and professional career

略歴

aggressiveness. Classic surger y violates the natur alintegrity of human body and surgeons must respect its

1966 年

リヨン大学医学部博士課程（医学博士）

1966

Doctorate (Thesis Lyon)

力侵害しないよう、肉体的損傷を最小限にすべきだと考えている

natural laws to minimize the effect of such aggression.

1966 〜 1970 年 リヨン病院外科助手

1966 - 1970 Lyon's Hospitals Assistant Surgeon

からです。すでに婦人科では内視鏡によって開腹せずに診断が行In 1967 I s t ar te d to us e l ap ar os copic appr o ach in my1968 〜 2001 年 リヨン開業医

1968 - 2001 Private activity in Lyon

1981 年 〜 現在

1981 -

われていました。それにヒントを得て、腹腔鏡を使い始めたのはt r e at m ent , w hic h h a d al r e a d y b e en co mm o n am o n g
g y necologis t s . I w as no inventor; I only appl ied it for

1967 年のことです。私は腹腔鏡を発明したわけではなく、それを

digestive treatment ̶ like you make mayonnaise from

消化器の病巣の診断や手術に応用したのです。ちょうどオイルと

oil, vinegar, and eggs, I developed a unique technique

卵とマスタードからマヨネーズができるように、すでにあるものを組み合わせて、全く新しいものを作り出したのでした。
しかし長い間、私は孤独でした。私の病院のあるリヨンの一角
では、これが患者さんの苦痛も少なく快復も早い治療法であるとMissions of practical teaching " into the fi eld " (Krishna

Hospital in Arnad（インド・ガジャラト州）に出向。フランス内視鏡外科

Hospital in Arnad, Gujarat's province, India). Founding

学会（SFCE ）創立者・初代会長

Member and First President of French Surgical

But for decades I felt alone. Only people in myto r e d u c e t h e i r i nt r a o p e r at i v e p a i n a n d s p e e d t h e i r
postoperative recover y. Other surgeons did not trust mysever al disciplines. It is not a new surger y; r ather aninver se phenomenon in which, by changing the way to
per for m it, we changed our concept of sur ger y. Morethan an amalgam of medical knowledge, it is an attempt
to make surgeons more attentive to human willingness.
As the laparoscopic treatment penetrates the hospitals

手術は、人体という自然の一体性を侵すことなしに成立しない行

and cl inic s , the y f ace the natur al inte gr it y of human

摂理と向き合い、それを尊重する（エコロジックな）態度を採用し始

ムレ博士は式典の中で、自身の代表的業 績である
『腹腔鏡下胆嚢摘出手術』を基礎とした「腹腔鏡手術：外科医のもう一つの眼、もう一つの手術を考える眼」をテーマに記念講演を行いました。第 28 回本田賞授与式記念小冊子にて講演内容の要約が、また講演内容全文は、本田財団ホームページ（ ht tp: //w w w.hondafoundation.jp / ）でご覧頂けます。

Laparoscopic surger y is the product of association of

やる手術を行なうよう外科医たちに促す試みとも言えます。外科為です。腹腔鏡手術が普及したことで、医師たちは初めて自然のEndoscopic Society (S.F.C.E.)

n e i g h b o r h o o d i n Ly o n k n e w l a p a r o s c o p y w a s a w a y

in 20 years with a video-equipped laparoscope.

た技法です。それは医療知識の結合にとどまらず、人の心を思い

Vien Viet Phap, Vietnam

multidisciplinar y training I received.

した。1987 年にビデオカメラを腹腔鏡に取り付けることで、私が腹腔鏡を使った手術は異なる医学領域の技術が結合してでき

託勤務

Torino (Piemonte Italy)
2000 - 2006 Private activity in time share in Ha Noi Ben

このほか、実践教育プロジェクト「Into The Field」の一環として Krishna

approach until I recorded my operation for the fi rst time

られるようになって初めて、わかってもらうことができたのです。

2000 〜 2006 年 ハノイ・フレンチホスピタル（Ben Vien Viet Phap）嘱

Present Private activity in private hospital inby the mix tur e of dif fer ent appr o ache s thank s to the

知れ渡っていましたが、他の外科医は私のやり方を信じませんで20 年間一人で腹腔鏡を覗いてやってきたことを他の外科医に見せトリノ（イタリア・ピエモンテ州）個人病院勤務

第 28 回
本田賞授与式記念小冊子

body and adopt a more respectful (ecologic) attitude.
H o w e v e r, s u r g e o n s a n d i n d u s t r y n o w c h a s ete c h n o l o g i c s o p h i s t i c a t i o n . A l l t h i s h i - te c h s t u f f i s

写真左より、川島廣守理事長、本田さち夫人、ムレ博士ご夫妻（第 28 回本田賞授与式にて）(From lef t to r ight) President K awashima, Ms. S achi Honda, and Mr. and Mr s. Mouret

Special brochurefor the 28th Honda
Prize award
ceremonyDr. Mouret delivered a commemorative lecture on"L aparoscopy : A n other mean to see in Surger y,
An other mean to look at the Surger y" basedon the insights ar ticulated in "L aparoscopicc h o l e c y s t e c t o m y." A n a b s t r a c t o f t h i s l e c t u r e
is provided on the special brochure for the
2 8 t h H o n d a P r i z e a w a r d c e r e m o n y, a n d i t s f u l ltr an s cr ipt is on our w ebsi te at ht tp: // w w w.
hondafoundation.jp/.

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本田財団について

本田賞

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

Honda Prize

来賓祝辞より Except from the Congratulations from Guests

First of all I would
like to congr atulate

金澤 一郎 氏Dr. Philippe Mouret

日本学術会議会長

of Fr ance most sin-

Mr. Ichiro Kanazawa

cerely on winning thePresident, Science Council of Japan

prestigious award of
Honda P r ize for his
pioneering efforts in

この度は、内視鏡手術の創始者でありますフランスのムレ博士が栄えある本田賞を受賞されましたこと、心からお祝い申し上げます。ご承知の通り、内視鏡外科手術は手術創が小さく低侵襲性であることから、痛みが少なく、術後早期に腸管の運動も回復し、早期食事摂取や早期社会復帰を可能とします。また、免疫能もthe fi eld of endoscopic surger y. With fewer and smaller
incisions, endoscopic surger y proves to be minimallyinvasive: it reduces patient's pain and recover y time. For
example, quicker postoperative recover y of the intestine
allows patients to get back normal diet and social life
more easily. Their immunity does not get much lowered,and thus reduces the r isk of postoper ative infections

維持されるので、術後感染症の発生率も少なく、結果としての抗as well as the necessit y of use of antibiotics. All these

生剤の使用量を減少させうるなど、患者側から見ても、また医療

effects have not only alleviated burden on the patients'

経済の面から見てもメリットの多い手術手技であります。日本にside, but al so contr ibuted to improvements in theeconomy of medical care. Endoscopic techniques have

おいても1990 年来、内視鏡外科手術は爆発的なブームを巻き起

spread explosi vely since 19 9 0 here in japan, and now

当日会場には、フランス大使館関係者・ジャーナリスト・学識経験者など、240 名の招待者が集まり、盛大に開催されました

こし、最近では年間約 60,000 例以上の手術が内視鏡を補助にしmore than 6 0,0 0 0 oper ations are conduc ted annually

The ceremony was held with 240 participants and guests from the French Embassy, universities,
research institutes, and press.

て行われている現状にあります。最近は癌患者にも適応されるな
ど、将来は、数多くの手術が内視鏡下に置き換えられるのではな
いかとさえ考えられています。個人病院での日常診療のかたわらで、このような偉大なご業績をあげられたことに、心からの惜しみ

渡海 紀三朗 氏
衆議院議員

ない賞賛を差し上げたいと思います。

under the endoscopic assistance. Conventional
surgeries are expected to be replaced by the endoscopic
counterpar ts in a wider r ange of surgical treatments.
In fac t an increasing number of cancer surger ies are
conducted under endoscopic guidance. I am unstinting
in my pr aise for the greatness of w hat Dr. Mouret has
achieved while doing ever yday practice in his clinic.

文部科学大臣Mr. Kisaburo Tokai
Member of the House of Representatives, Minister of MEXT

第20 回日本内視鏡外科学会総会
本日は、ムレ博士並びに奥様、本田賞受賞おめでとうございます。
私と本田財団は今年 2 月に開催されたインド国際シンポジウムで、

I first met people from Honda Foundation at aninternational meeting in India last Februar y, which theyplanned to promote technologic innovation. I delivered

ムレ博士は、本田賞授与式後、仙台に場所を移し、日本内視鏡

The 20th Annual Meeting of Japan Society for
Endoscopic Surgery
After attending the Honda Prize ceremony, Dr. Mourett r a v e l l e d n o r th to t h e c i t y of S en d ai a n d d e l i v er e d a

イノベーションの実現に向けた日本の科学技術政策について講演

a key note speech about relev ant Japan's science and外科学会が主催する「社会と歩む内視鏡外科」をテーマにした

して以来のお付き合いです。ホンダスピリットは何事にも果敢にtechnology policy. Dr. Mouret's lonely yet brave battle

第 20 回日本内視鏡外科学会総会（会長／黒川良望、参加医師

S o c i e t y f o r E n d o s c o p i c S u r g e r y ( c h a i r e d b y D r.

3000 名）にて特別講演を行いました。ムレ博士は「ラパコレ現Yoshimochi Kurokawa) in front of some 3,000 surgeons.

挑戦する姿勢と伺っており、この度のムレ博士の内視鏡外科手術

for the reform in surger y through endoscopy reminds
m e o f t h e " H o n d a S p i r i t ," a s p i r i t o f c h a l l e n g e t h a t

sp e cial le c t ur e at the 2 0 th A nnual Me eting of J ap an

Under the title "The laparoscopic cholecystectomy: Howの改革もまた同じスピリットの上に立脚していると感じております。

brought Honda today's success. Although I am no expert

象：フランスの一地方から世界を席巻したバタフライ効果」と題し

私自身は医学に関しては専門外でありますが、まず博士の功績にin medicine, this impression became conviction after his

た特別講演の中で、これからの内視鏡外科医療が社会生活とどbutter fly ef fect!". Dr. Mouret talked about the role andのように関わっていけるか、
その礎となる各国地域の実情に合わせ

possibility of endoscopic treatment in the social life, with

心より敬意を表する次第です。今では、日本でも内視鏡外科手術

speech today. It renewed my respect for his unrelenting
efforts. Endoscopy is widely used in Japan. It is surely aは当たり前のように実践されています。その医療方法にまだ社会

par t of the benefits made possible by the challenge Dr.

た医療の大切さについて語られました。また会期中、ムレ博士のの理解が得られず厳しい環境にあったなか、博士がチャレンジさ

Mouret took to push laparoscopic approach in the world

本田賞受賞を記念して特設ブーれたことが世界の外科医療のあり方を変えました。このチャレン

of no under s t anding. Mor e impor t ant , his chal lenge
w as not jus t a f ight again s t sur gic al conv ention, bu t

ジは、ただ単なるチャレンジではなく、患者のための医療という確

a f ight for medicine for the s ake of p atient s . I c annot

固たる情熱と信念をもって成されました。その結果、どれほど多く

hel p b u t de ep en m y r e sp e c t for him , s up p o sin g h o wの人類が苦しまず命を救われているかを考えますと、博士のご努力に敬意を払うとともに、重ねて心よりお祝い申し上げます。

スが設けられ、会 場の高い関心を集めました。

a loc al event bec ame a w or ld w ide phenomenon. The

emphasis on the impor tance of having it geared to theconditions of each country that adapts it. The participants
enjoyed the special exhibitionbooth set up in the venue tocom-memorate Dr. Mouret's
win-ning of the Honda Prize.

many patients have been saved their lives without
unneces s ar y pain. I' d like to ex tend my most sincere
congratulations to Dr. Mouret.

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本田財団について

国際シンポジウム&セミナー

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

International Symposia and Seminars『国際シンポジウム 2007 ニューデリー』開催
International Symposium 2007 in New Delhi

February 14, 2007

2007 年 2 月14 日、近年のインド発展に大いに貢献しているイ
ンド工業連盟（CII ）と共催で、インドのニューデリーにおいて「技ムを開催しました。

Confederation of Indian Industry (CII).

discussions among Indian polic ymakers, government

者を中心として、日本やタイからも代表者を招き、活発な発表や

officials, industr y leaders, researchers, and panelists
from Japan and Thailand.
In his key note address, Member of House of Repre-

開会セッションでの渡海紀三朗 衆議院議員の基調講演では、

sentatives Mr. Kisaburo Tokai described the role of this

「両国の経験と知識や技術、直面している課題について議論を深symposium: "India and Japan are required to enhance and

献する」とシンポジウムの意義が語られました。
続いて行われたテクニカルセッションは、「民間企業における技術経営」「公的研究機関における技術経営ならびに技術・イノ

当財団では設立以来、専門分野の枠を越えて研究者が集い、
エコテクノロジーの役割と可能性について率直に語り合う場を国

We have since inception held many for ums w ith
researchers across the borders and disciplines for theiractive discussion concerning the roles and potentialsの 3 つに分けて実施。それぞれのセッションで、パネリストによるな議論が交わされました。

Advantages. The panelists exchanged their experience

The p ar ticip ant s then mo v e d to another v enue and発電パネルなど、日本の先端技術開発の実例を紹介。
「エコテク

enjoyed the demonstr ations of some of advanced
technologies from Japan, including a fuel-cell vehicle,

ノロジー」の創る未来への夢を伝えました。

a humanoid robot, a business jet, a high-efficiency bio-

こうした意見交換を通じて深められた参加者同士のコミュニケーションが、自然環境と調和の取れた人間社会の発展はもとより、両国の友好と交流の発展の大きな礎となることを願いつつ、シン

また、2005 年に同じくベトナムにて開催されたワークショップ

The s y mposium concluded in hopes that this IndiaJapan dialogue would become a cornerstone to enhancemutual understanding and friendship as well as a
dr i ve to stimul ate coll abor ate ef for t s to build a more

ポジウムは閉会しました。

environmentally-sound society in the future.

same year by the ecotechnology workshop in Ho Chi Minh
City, and the previous and new discussants talked moreの道筋を探るための議論の場を提供しました。今後も隔年開催

specifically about the agenda identified in Hanoi.
Domestically, we have hosted the quar terly seriesof kondankai meetings with distinguished scientists,

開していく予定です。一方、国内では「懇談会」として、科学技術

technologists, and intellectuals from other areas. Each

者や他の分野で活躍する学識者による講演を年 4 回開催し、日time a guest speaker deli ver s a thought-provoking

本の科学技術分野の交流の場を提供しています。

fuel generator, and a solar module. All these could be the
dream ingredients of ecotechnological future.

of our activities. The Hanoi meeting was followed in the

では、シンポジウムで提起された課題に踏み込み、具体的な解決のシンポジウムを補完する場として、柔軟な形態のもと活動を展

an d v i e w s b a s e d o n t h e e nl i ghte nin g p r e s e nt at i o n sdelivered at the start of each session.

イドロボット・高効率ビジネスジェット・バイオ燃料製造・ソーラー

symposium on the regional cooperation in East Asia,

in Hanoi as part of ongoing efforts to expand the field& Entr epr eneur ship; and 3. C as e Studie s on L inking
Technology to Successful Enterprise ? Challenges and日本とインドの相互啓発と国際理解の促進に役に立つこと、またを先進国だけでなく、今後発展していく国々にまで広げています。

Role of S&T Polic y, in L inking Technolog y, Innov ation

啓発的なプレゼンテーションがなされ、長時間にわたって有意義

starting with the 2002 China-Japan-Korea international

China and Korea. In 2005 another symposium was held

Thr e e te c hnic al s e s s i o n s f o l l o w e d: 1. Te c hn o l o g y
o f Te c h n o l o g y i n P u b l i c R e s e a r c h I n s t i t u t i o n s a n d

当て、2002 年には東アジアの地域協力をテーマに、日・中・韓にな社会を実現するためのシンポジウムを開催するなど、交流の場

innovation science and technology policies."「成功企業に見る技術連携のケーススタディ─その課題と利点」

of ecotechnology. Recently A sia has been our focus,

which was made possible through the cooperation withand coor dination in the w hole spec tr a of w hat we do,including politics, economy, environment policies, and pro-Management in P r i v ate E nter p r i s e; 2 . Management

際社会に提供し続けています。近年は特にアジア地域に焦点をよる国際シンポジウムを開催。2005 年には、ベトナムで持続可能

make our relationship a positive sum for the prosperity ofthe entire Asia, which is better off from mutual competition

ベーションと起業家精神の連携に果たす科学技術政策の役割」

さらに、参加者には会場を移して、燃料電池自動車・ヒューマノ

国際シンポジウム＆セミナーについて

In conjunction with the star t of India s Japan Year in
20 07, the symposium had vigorous presentations andシンポジウムでは、インドを代表する企業家や政策担当者、研究め、今後の両国の交流の拡大、ひいてはアジアと世界の発展に貢About international symposia and seminars

Innovation, and Entrepreneurship" in New Delhi at theheart of emerging India. This was co-hosted by us and the

意見交換がなされました。

Harnessing the power of world experience and expertise,for technologies serving all human activity

O n F e b r u a r y 14 2 0 0 7, w e h o s t e d a n i n t e r n a t i o n a l
symposium to discuss the theme of "Linking Technology,

術・イノベーションと起業家精神の連携」と題する国際シンポジウ

インドにおける日本年の皮切りにあたる 2007 年に開かれた当

未来を拓くアイディアの交換と出会いの場をつくっています2007 年2 月14 日

lecture, and participants freely talk about the subject inthe talkfest session that follows.

渡海紀三朗衆議院議員の基調講演
Japan's HP member Kisaburo Tokai delivered
the keynote address.

歓迎の挨拶に立つインド工業連盟会長
アラン・ジャウラ博士

会場を沸かせる ASIMO
A SIMO enter tained the audience.

Chairman of CII Task Force on Technology Dr.
Arun Jaura delivered a welcome address.

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本田財団について

国際シンポジウム&セミナー

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要「市中の山居 〜茶の湯の本質〜」をテーマに懇談会を開催

2007 年 9 月12 日

International Symposia and Seminars「フロネシスとしての戦略」をテーマに懇談会を開催

2007 年 1月22 日"Phronesis for Corporate Strategy" January 22, 2007
一橋大学名誉教授 野中郁次郎氏をお招きし、東京のパレスホテルにて本田財団第 101 回懇談会を開催しました。経営戦略論の"Rural House in the City" and Essence of Chanoyu September 12, 2007
T h e 1 0 1t h k o n d a n k a i t o o k p l a c e i n P a l a c e H o t e l

Tok yo, w ith Dr. Ikujiro Nonaka, a profes sor emer itus
at Hitot subashi Uni ver sit y, as the gue s t speaker. Dr.

武者小路千家 十四代家元 千宗守氏をお招きし、東京のパレスホテルにて本田財団第 103 回懇談会を開催しました。千氏は、The 103th kondankai took place in Palace Hotel Tokyo,
with 14th Mushakoji-Senke Tea Master Mr. Sen Soshu,
a s th e gue s t sp e aker. Mr. S en s t ar te d hi s sp e e c h b y

中心的課題である「なぜ企業に差が出るのか」との問いに答える

Nonaka intr oduced s ome of today's major cor por ate

禅宗におけるディスカッションの場としての茶会という、現在の茶concisely describing the histor y of Chanoyu (the ar t of

ことの難しさに触れながら、現代の代表的な戦略論を紹介。続いs t r ate gi e s , r ef er r in g to t h e di f f i c ul t y to an s w er t h e

会の萌芽に触れながら、時代の流れとともに教養としての茶の湯tea) - from its origin as a forum of the Zen sect all downて、企業間に差が出るのは「未来を作る」ということではないかと

que s tion th at w h at di f fer entiate s comp anie s . In hi sview, what differentiates companies may lie in whetherへと移り変わっていったことなど、その変遷と歴史をわかりやすく

説き、未来創造の戦略論の要となる賢慮型リーダーシップの能力、or not a comp any c an "cr eate a f utur e" (thr ough解説。さらに、茶の湯の本質であり、根本思想ともいえる「市中またその根幹にある「知識の知恵化」を支援するフロネシスというinnovation). To create a future, the company needs to beの山居」という言葉を紹介し、人里離れた山間ではなく、あえて喧概念について、非常に興味深い提言がなされました。21 世紀のマ

dr iven by phronesis - pr udent, pr actical wisdom; andsuch wisdom can only be produced from the amalgam of

騒の中へ戻り、屋敷の中の松の下に小さな四畳半くらいの庵を編

ネジメントがいかにあるべきかを、このフロネシスという視点からknowledge under a phronetic leader. The audience was

むこと、そこで自分の別世界を作るという習慣や考え方について捉え直そうとする氏の姿勢に多くの聴衆が感銘を受けていました。

impressed by Dr. Nonaka's emphasis on phronesis as an

話されました。

to it s moder n for m as a medium for s elf- culti v ation.
According to him, the essence of Chanoyu is epitomizedby the "rural house in the city" - you create a den in the
cit y, not s ome w her e in the r emote mount ains , but inyour back yard under the shade of pine trees; it's youranother world to feel, think, and enjoy yourself as if you
were away from the dust and din of civilization.

indispensable quality for successful management in the

野中 郁次郎（のなか いくじろう）氏

21st centur y.

千 宗守（せん そうしゅ）氏

一橋大学名誉教授
一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 客員教授

武者小路千家 十四代家元 不徹斎
財団法人 官休庵 理事長

Ikujiro NonakaSen, Soshu

Professor Emeritus, Hitotsubashi University
Visiting Professor, Graduate School of International
Corporate Strategy, Hitotsubashi University

Futessai Soshu, 14th Generation Head Masterof Mushakoji-Senke Tea School
President, Foundation Kankyuan「脳とこころを科学する」をテーマに懇談会を開催

2007 年 6月25 日

Our Mind According to Brain Scientists June 25, 2007
東京大学医学部教授 宮下保司氏をお招きし、東京のパレスホテルにて本田財団第 102 回懇談会を開催しました。宮下氏はまず、The 102th kondankai took place in Palace Hotel Tokyo,
with Dr. Yasushi Miyashita, a professor at The University
o f To k y o S c h o o l o f M e d i c i n e , a s t h e g u e s t s p e a ke r.

「史上最大の新薬 スタチン の発見と開発」をテーマに懇談会を開催 2007 年12 月18日
"Discovery of the Epoch-Making Statin Drugs and Their Development" December 18, 2007
東京農工大学名誉教授 遠藤章氏をお招きし、東京のパレスホ「第テルにて本田財団第104回懇談会を開催しました。遠藤氏は、

The 104th kondankai took place in Palace Hotel Tokyo,
w i t h D r. A k i r a E n d o , a p r o f e s s o r e m e r i t u s a t To k y oUniversit y of Agriculture and Technology, as the guest

ものを「見る」ことと「こころの眼で見る」ことの関係に言及。記憶

Dr. Miyashita, to describe the mechanism of our mind

二のペニシリン」と称される血中のコレステロール値を下げる薬

speaker. Dr. Endo sketched his own background fromには失われやすい「陳述記憶」と失われにくい「手続き記憶」の二

according to modern brain science, first explained the「スタチン」開発までの足取りを幼少期から振り返り、キノコやカ

his interest in fungi as a small child, which later madeつがあり、私たちの脳で営まれる情報処理の深さによって記憶へ

relation between to see with our physical eye and to see
with our mind's eye (to imagine). Likewise, scientifi cally,

ビに興味を持った子どもの頃の好奇心がその後の研究人生を決

him a mycologist, to the discover y of the cholesterolfighter statins, 'the new penicillin.' In the 1970's whileの残りやすさが変わることを解説しました。さらに、新しいことがo ur b r ain p r o c e s s e s w h at w e s e e di f f e r e nt l y : w e d o

定づけたこと。アメリカ留学後、2 年間で約 6000 株のカビ・キノ

in the U.S., he made extensive research on 6,000 kinds

覚えられない「順向健忘」と、昔覚えていたことを思い出せない「逆not easily los e a pr o ce dur al memor y b e c aus e it w as

コを調べ、青カビからコレステロールを抑えるコンパクチンを発見

of subs t ance s is ol ated f r om f ungi for t w o year s , and向健忘」との区別へと話題は広がり、現代脳科学の考える「こころ」が生まれるシステムに聴衆の大きな関心が寄せられていました。

processed deeply, while we tend to forget a declarative
memor y because it was processed shallowly. Then Dr.

チン治療を受けた患者とその娘さんに 26 年後に再会したときのimpressed by the human touch of Dr. Endo's episodes,

anterograde amnesia, we cannot form new memories;

写真を 一生の宝物 として披露するなど、人間味あふれる興味深

e sp e cial ly w hen he sho w e d in closing a pic tur e, "myr e c a l l s o m e t h i n g o n l y t e m p o r a r i l y. H i s c o n c l u s i o n

東京大学医学部 医学系研究科
副研究科長 教授
医学博士

e v ent ual ly identi f ie d a p otent chole s ter ol- l o w er ing
substance from Penicillium citrinum. The audience was

Mi y a shi t a t al ke d ab ou t for get ting: I f w e su f fer f r om
and in the r etr o gr ade amne sia condi tion, w e c annot

宮下 保司（みやした やすし）氏

したエピソードなどを紹介。講演の最後には、日本で初めてスタ

was our mind is a product of interactions among these' l o c al i ze d ' m e c h ani s m s of s e e in g , m e m o r i z in g an dforgetting.

Yasushi Miyashita
M.D.
Professor and Associate Dean, Graduate Schoolof Medical Science, The University of Tokyo

講演内容全文は、本田財団ホームページ（http://w w w.hondafoundation.jp/ ）でご覧いただけます。
Full transcript of these lecture is on our website at http://w w w.hondafoundation.jp/en/.

い話に聴衆の大きな関心が寄せられていました。

遠藤 章（えんどう あきら）氏

t r e a s u r e o f l i f e t i m e ," o f t h e f i r s t J a p a n e s e p a t i e n t
treated by the Statin drugs and his daughter, with whom
he met again after 26 years since the treatment.

東京農工大学名誉教授
バイオファーム研究所 代表取締役所長

Akira Endo
Professor Emeritus, Tokyo University ofAgriculture and Technology
Director, Biopharm Research Laboratories, Inc.

30

31

本田財団について

YES 奨励賞

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

Honda YES Award

ベトナムYES奨励賞

Honda YES Award in Vietnam

後援：ベトナム科学技術省国立科学技術政策戦略研究所、
ホンダベトナム

Suppor ted by NISTPA SS and Honda Vietnam Co., Ltd.

第2回ベトナムYES奨励賞授与式は2007年11月27日にハノイで開催され、10 名の学生に奨励賞が贈呈されました。

The Second YES Award Ceremony
Celebrated 10 Awardees in Hanoi,
Vietnam on November 27, 2007.
The awarding ceremony for the second YES Award in2007 年で第 2 回を迎えた『ベトナム YES 奨励賞』は、11 月 27
日、国立ハノイ工科大学にて授与式を行ないました。本年はベト

students selected for their academic per formance, anに加え、面接と論文を含む総合審査により厳選し、最優秀の 10

inter v iew, and a w r it ten es s ay, from applic ant s fromthe four most prestigious science and technology
universities in Vietnam.

当日は、より多くの学生の皆さんに同胞の晴れ姿を見ていただ

The universit y's auditorium was chosen as the venue

こうと同大学の講堂で開催。会場には、ベトナム科学技術省のs o a s m an y s t u d e nt s a s p o s s ib l e c o ul d w i t n e s s t hi s

副大臣をはじめ、各大学の代表者、受賞者の家族、また祝福に来Encouraging for next-generation science leaders
for ecotechnological development of emerging countries

on November 27, 2007. Awardees are ten most brilliant

ナム上位 4 大学の理工系学部に学ぶ応募学生の中から学業成績名を表彰しました。

次世代の科学技術を担うリーダーの育成を支援しています

Vietnam was held at the Hanoi University of Technology

p r o u d m o m e nt o f t h e i r c o l l e a g u e s . T h e a u d i to r i u m
was filled with the guests including Vice Minister from

た多くの学生達で賑わいを見せました。また、年々注目度も高まMinistr y of Science and Technology, university offi cials,

り、国内外のマスコミの取材も増加。笑顔で取材に応じ、将来のand recipients' families and school mates. As the award
at t r ac t s a gr e ater at tent i o n , m o r e p r e s s an d m e di a

夢などを語る受賞者の姿が見られました。

came and inter viewed the recipients. They replied witha smile, referring to their visions and dreams.

YES 奨励賞について
YES 奨励賞は、エコテクノロジーの次世代への普及・定着を図る
とともに、各国の科学技術・産業界を牽引する未来のリーダーと日About the Honda YES Award
The Honda YES Award was launched in 2006 to facilitateg e n e r a t i o n s , a n d to p r o m o te i nte r a c t i o n s b e t w e e n
J ap an e s e an d oth e r A s i an f u t ur e l e a d e r s in v ar io u sートしました。この制度は、未来のエコテクノロジー社会を支える

fields of science, technology and industr y. This is a two-を授与。受賞後、さらなる自己研鑽を図るため、一定の期間内に日本国内の大学院（修士・博士課程）への留学を申請した者に、1 年以内の実行を条件に『 YES Award Plus 』として奨励金を授与するものです。

YES Award 2007

the dissemination of ecotechnology among young

本の若者との相互交流が図られることを期待し、2006 年からスタ

優秀な学部学生を『 YES Award 』として表彰、副賞として奨励金

2007 年受賞者

stage progr am in which the YES Award, a diploma andタン・ティエン・ティン

グェン・チ・ヒィエン・ルオン

グェン・ヴァン・ユー

ファン・チ・ミー・ハン

グェン・フォン・トリン

scholarship, is given to select undergraduate students

ハノイ工科大学

ホーチミン工科大学

ハノイ国家大学工学校

ハノイ工科大学

ハノイ工科大学

who are judged to be aspired for building a society more

Th n Ti n Th nh
Hanoi University of Technology

Nguy n Th Hi n L ng
Ho Chi Minh City University ofTechnology

Nguy n V n Du
Vietnam National University Hanoi,College of Technology

Phan Th M H nh
Hanoi University of Technology

Nguy n Ph ng Trinh
Hanoi University of Technology

ド・チ・グォック・タン

グェン・グォック・ヒィエン

グェン・チ・フォン・タオ

ディン・ヴァン・ロン

ディン・グォック・タン

ホーチミン工科大学

ホーチミン工科大学

ダナン工科大学

ハノイ工科大学

ハノイ国家大学工学校

Nguy n Ng c Hi n
Ho Chi Minh City University ofTechnology

Nguy n Th Ph ng Th o
Da Nang University of Technology

inh V n Long
Hanoi University of Technology

inh Ng c Th ng
Vietnam National University Hanoi,College of Technology

conscious of ecotechnolog y; and then the Y E S Aw ar dPlus, an additional scholarship, is given to the YES Award
recipients if they make their intention clear to attend amaster or doctoral course in Japan, and if they actuallyenroll in such a school within one year after the receipt of
the scholarship.

『 YES Award Plus』が初めて授与されました

The Very First YES Award Plus

『 YES Award Plus 』は、第 1 回ベトナム YES

The very first YES Award Plus was awarded to Mr. Ph m Quang

受賞者であるファン・クワン・ニャト・ミン氏に

Nh t Minh, a 2006 YES Award in Vietnam recipient. "As the fi rst

初めて授与されました。ミン氏は受賞にあたり「 YES Award Plusを初めて頂いた者として、自分以外の人たちの期待にも応えられるよう全力を尽くして頑張ります」と語Th Ng c Thanh
Ho Chi Minh City University ofTechnology

公募指定大学

Affiliated Universities

awardee of the YES Award Plus, I will tr y my best not only to
improve myself but also to meet expectations from those who
concern and suppor t me," says he. Mr. Minh is studying withJapanese graduate students at the Japan Advanced Institute of
Science and Technology since fall 2007.

り、2007 年秋より北陸先端科学技術大学院大学へ留学、日本の学生とともに研究に励んでいます。

ハノイ工科大学

ホーチミン工科大学

ダナン工科大学

ハノイ国家大学工学校

Hanoi Univer sit y of Technology

Ho Chi Minh Cit y Univer sit y ofTechnology

Danang Univer sit y of Technology

V ietnam National Univer sit y Hanoi, College
of Technology

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33

本田財団について

YES 奨励賞

特集：特別記念対談

本田財団 概要

Honda YES Award

インドYES 奨励賞

Honda YES Award in India

後援：ホンダモーターインディア

Suppor ted by Honda Motor India Private Ltd.

第1回インド YES奨励賞授与式は2008 年2 月18日にニューデリーで開催され、5 名の学生に奨励賞が贈呈されました。

The First YES Award Ceremony
Celebrated 5 Awardees in New
Delhi, India on February 18, 2008.

2006 年ベトナムで開催した YES 奨励賞は、2007 年急速な発展を遂げつつあるインドにおいて新たに活動をスタートさせました。

One of the greatest economic grow th center s today,
India became the second benefi ciar y countr y of the YESAward program in 2007. The awarding ceremony for the

インド開催の初年度にあたる『 第 1 回インド YES 奨励賞』は、

fi rst YES Award in India was held at Radisson Hotel New

2008 年 2 月18 日、ラディソンホテルにて授与式を行ないました。

Delhi on Februar y 18, 2008. Five most brilliant students

本年はインド上位 3 大学の理工系学部に学ぶ応募学生の中から

were selected for their academic per for mance, aninter v iew, and a w r it ten es s ay, from applic ant s from

学業成績に加え、面接と論文を含む総合審査により厳選し、最t h e t h r e e m o s t p r e s t i gi o u s s c i e n c e an d te c h n o l o g y

優秀の 5 名を表彰しました。

universities in India.

当日は、2007 年ノーベル平和賞を受賞した国連 IPCC 議長のThe cer emony had an honor to be joined by the 2 0 0 7
N o b e l P e a c e P r i z e w i n n e r D r. R a j e n d r a P a c h a u r i ,ラジェンドラ・パチャウリ博士、内閣特別顧問の黒川清博士にごChairman of Intergovernmental Panel on Climate

出席いただくなど、各大学の代表者、受賞者の家族や友人、またChange, and Dr. K i yoshi Kurokaw a, special scientific

来賓祝辞より Except from the Congratulations from Guests

a d v i s e r t o t h e J a p a n's C a b i n e t . T h e t w o g e nt l e m e n

現地のテレビ局をはじめ多くの報道陣で賑わいをみせました。

gave congr atul ator y addr e s s e s in f r ont of the media

授与式は、日本とインドを代表して黒川博士とパチャウリ博士

to the guests including universit y officials, recipients'

から祝辞をいただくなど、大変時を得た式となり、インド YES 奨

f amilies and school mates. A s reflec ted in the wor ds

励賞がもたらす科学文明のバランスの取れた発展と日印の交流を深める大きな期待とともに閉会しました。

黒川 清 博士

内閣特別顧問they delivered, there are high expectations for the1990 年 代 に 始まったグローバリゼー

YES Award in India to become instrumental in theションは、私たちに恩恵をもたらした一方

promotion of both India-Japan intercommunication anden v ir onment al ly - b al ance d pr o gr e s s of s cience an dtechnology in the globally-connected world.

で、その負の側面も明らかになってきました。環境破壊や「持てるもの」と「持たざるもの」の格差の拡大などです。本田宗一郎氏は、「どんなに高い技術

2007 年受賞者

2007 活動報告YES Award 2007を追求していても、高尚な思想がなければ意味がない」という考えのもと、
明確なビジョンと情熱を持って仕事に臨んでいました。受賞者の皆さんも、

Excerpt from Dr. Kurokawa's address:
W hile glob al iz ation w hich got s t ar e d in the e ar ly 19 9 0 s
has brought great benefits to us, the Nor th-South problem
bet w een thos e w ho have and thos e w ho have not bec ame
visibly clear to the wider sectors of global public, and many
movements have begun, which are called multi-stakeholder
participation in global issues. Mr. Honda once said, no matter
how technology is advanced, it has no meaning unless it has
a high value of philosophy. Please share through this award
Honda's name and the spirit of Soichiro for the global common
good in the future.

この賞を通して宗一郎氏の精神を継承し、グローバル化の弊害を解決するような、より良い世界の構築に貢献していくことを願います。

マニシュ・ジャイン

ジェシカ・トマル

アディティ・ゴヤル

アクヒレシュ・グプタ

アンシュマン・アガルヴァル

インド工科大学ルーキー校

インド工科大学デリー校

インド工科大学ボンベイ校

インド工科大学デリー校

インド工科大学デリー校

Manish Jain
Indian Institute of Technology
Roor keeJessica Tomar
Indian Institute of Technology
Delhi

Aditi Goyal
Indian Institute of Technology
BombayA khilesh Gupta
Indian Institute of Technology
Delhi

A nshuman Aggar wal
Indian Institute of Technology
Delhi

ラジェンドラ・パチャウリ 博士

Excerpt from Dr. Pachauri's address:

国連 IPCC 議長

As Mr. Honda's Power of Dreams suggests, human achievement
has been constructed on foundations and layers of dreams.
Mahatma Gandhi, for example, is the person who had a dreamthat India should be free, and he founded a non-violent and totally
pacific approach to get in freedom for this countr y. While weare pursuing the path of growth that developed countries haveestablished, we have completely lost sight of the real challenges
we face over here. About 10% of India's GDP was being loston the account of environmental damage and degradation ofnatural resources. About 500 million people in this countr yhave no access to the modern forms of energy or electricity. You
really need to work with the civil society, and with the corporate
sector, to address these issues. And I think you would really
become icons in the society if you ensure that at no stage does
your ego get bloated, and at no stage do you look down people.

宗一郎氏の The power of dreamsの精神にとても共感を覚えます。人類が公募指定大学

成し遂げてきたことは、すべての 根 本にAffiliated Universities「夢」があるからです。ガンジーも「インドは自由であるべき」という夢を持
ち、非暴力の手法で自由を勝ち取りました。インドは今、欧米型の発展を追求していますが、その一方で、国内で 5 億人以上がエネルギーへのアクセスが全くない状況にあり、GDP の 10％が環境破壊により失われています。こうした現実を常に忘れずに、NGO や企業など様々なステークホル
インド工科大学デリー校

インド工科大学ボンベイ校

インド工科大学ルーキー校

Indian Institute of Technology Delhi

Indian Institute of Technology Bombay

Indian Institute of Technology Roor kee

ダーとの共同作業により、人類に幸福をもたらす夢の実現を期待します。

34

35

地球環境保護に国際的な枠組みが誕生

Chronological Table for 30 Years of Ecotechnology

本田財団について

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

1992 年、ブラジル・リオデジャネイロで世界 176
カ国という最 多数 国が参 加した地 球サミットが開催。この後、97 年には地球温暖化防止京都会
議が開かれるなど環境保全対策が加速した一方、

エコテクノロジー 30 年の歩み

発展途上国と先進国との間で対応への温度差が浮き彫りとなった。

Multilateral frameworks are created toprotect the Earth's environment.

1970

In 1992 a total of 176 countries sent delegates tothe Ear th Summit in Rio de Janeiro and comprised
the largest-ever conference of this kind. Everrising environmental concerns led to the Kyoto
Protocol fi ve years later, but no per fect accord
has been yet reached between the signatories,
notably between developing and developed
countries, with regard to how to implement theagreements.

環境問題を訴える〈アース・デイ〉開催

First photochemical smog observed in Tokyo.

ローマクラブ、成長の限界宣言（地球資源の有限性と地球環境の有限性のデータ発表）

71
73
45
75
77
79
1980 WHO
81

Club of Rome publishes "Limits to Growth," a warning about the economic consequences of fi nite
resource supplies.

石油への危機感、
エネルギー問題が急浮上「東西」融合化、
世界情勢は「南北」問題へ

1973 年、OPEC の石油戦略により、エネルギー

90 年代には東西ドイツ統一、ソ連 崩壊により東の基軸となる石油が安定供給されない場合の危西冷戦が終わりを告げ、資本主義経済によるグロ機 感が世界に広がった。先進 諸国では、自国で石油輸出国機構（OPEC）の戦略、世界経済に衝撃調達可能なエネルギー生 産を模索し、原子力発

は内戦が頻発し、食糧危機、エイズ問題が深刻化。

OAPEC's anti-Israel policy. Oil crisis grips the world economy.

電への依存を高める方向を推進。その後、1986

経済成長とともに南北格差は広がっており、格差

年のチェルノブイリ原発事故などの惨事を受け、是正に向けて対応が急がれる。

反核運動が国際的な広がりをみせていった。

As East-West tension disappears, NorthSouth problems come into focus.

億人突破

World population exceeds 4.5 billion.

Energy issues burst to the surface after
the oil crisis.

本田財団設立In 1973 OAPEC's policy to cut off oil exports to thepro-Israel countries grabbed the world economy.
This forced many of the industrialized countries toseek alternative energy sources. Some increased
their dependence on nuclear power generation, but
met with anti-nuclear power movements that everpicked up steam after the Chernobyl catastrophe
in 1986.

The Honda Foundation established.

東京サミット（代替エネルギー開発や石油消費量制限を盛り込んだ東京サミット宣言採択）
Tokyo Summit Declaration stresses the need to reduce oil consumption and hasten development ofalternative energy sources.

As the market economy accelerates globalizationand its mechanism penetrates the planet after theGerman reunifi cation and Soviet breakup in theearly 1990s, many fi nd it imperative to addressin earnest the Nor th-South problem, a gulf
between haves and have-nots. This phenomenon
is especially visibly clear in the African continent
where people confront a string of civil wars,
pover ty, hunger, and health problems like AIDS.

AIDS epidemic offi cially announced.

First space shuttle Columbia successfully launched.

南極にオゾンホール、
環境問題対策が本格化
上空で穴が空いていることを確認。その原因人
工物質であるフロンは大 気汚染によって温 室効
果を生み出す一因であることも判明。これを受け、1987 年には 53 の工業先進国がフロンの使 用をIBM 社製 PC 発売 コンピューターのパーソナル化が進む

2000 年までに全廃することを決めた〈モントリオ

IBM PC released. Micro computers start to permeate households.

ール議定書〉に署名するなど、世界各国で対応が急がれた。

南米の西海岸で大規模なエルニーニョ現象観測
Giant El Nino observed along the west coast of the Americas.

カナダの訴えで全世界が酸性雨を認識
Acid rain. Its devastating effects alleged by Canada enter the international consciousness.

84
85
86
87

アフリカで飢饉拡大

85 年 6 月までに飢饉の犠牲者は推定 200 万人

Great African famine. Kills an estimated 2 million people till June 1985.

Detection of Antarctic ozone hole
expedites environmental measures.
In 1985 British Antarctic Sur vey discovereda man-made hole in the ozone layer above
Antarctica. Later study suggests this was chiefl ycaused by chlorofl uorocarbons (CFCs) which
also contribute to global warming. In 1987 53
industrialized countries signed an international
treaty, Montreal Protocol, to phase out CFC
production and its total abolition by the year 2000.

グローバル化の進展、感染症被害が拡大

チェルノブイリ原発事故、世界最悪の惨事
Chernobyl catastrophe, the worst nuclear meltdown.

1980 年、世界保健機関（ WHO ）が天然痘の根絶を発表する一方、翌 81 年には HIV ウイルスによるエイズが米国で初めて確認。また 21 世紀に入り、環境と開発に関する世界委員会 「持続可能な開発」提唱

SARS や鳥インフルエンザが世界規模で感 染 拡

Sustainable Development, popularized by a WCED report.

大。世界のどの都市もが数日で結ばれる環境で、感染症根絶への戦いは新たな局面を迎えている。

モントリオール議定書

フロン規制調印

Montreal Protocol on Substances that Deplete the Ozone Layer.

IT 技術の飛躍、社会構造を根底から変革
1980 年代に小型化と高性能化がすすんだコンピ

NASA's Hubble space telescope successfully launched.

東西ドイツ統一

91
92
93
95

ソ連崩壊
Soviet breakup.

史上最大の環境会議〈地球サミット〉開催
Earth Summit in Rio de Janeiro, the largest environment conference ever.

全米科学財団がインターネットに新高速システムを導入
Internet deployed in full scale by US National Science Foundation.

原子炉〈もんじゅ〉がナトリウム漏洩事故
Natrium leakage from the fast-breeder reactor Monju.

マイクロソフト社ウインドウズ 95 発売

パソコン普及が加速

Release of Microsoft Windows 95 accelerates permeation of PCs.

97 20

世紀最大のエルニーニョ発生

Another giant El Nino, largest-ever in the 20th century, observed.

温室効果ガスの排出削減目標を設定

Infectious diseases spread as a
byproduct of globalization.
In 1980 the WHO certifi ed the eradication ofsmallpox, but in the following year the fi rst HIV
AIDS victim was identifi ed in the US. Then SARS
and Bird Flu broke out in the beginning of thiscentur y. The globally-connected world today faces
a new challenge to prevent the pandemic of thesefatal diseases.

クローン羊ドリー誕生
Dolly the cloned sheep created.

ューターは、90 年代に入り、急速にネットワーク化。

PC の普及により、インターネットは世界を結ぶコンピューター・ネットワークとして定着。高度情報化は社会に多くの恩恵をもたらす一方、新たな弊害も懸念されている。

Dramatic advances in IT radicallytransform modern social structure.
In the 1980s more computers permeated inhouseholds as they became cheaper, faster andsmaller. In the following decade these PCs got
connected each other with the advent and rapid
expansion of the Internet. Resultant intensifi cationof cyber activities, while bringing in enormous
benefi ts, raises new kinds of problem such as thedigital divide and abuse of private information.

99
99
65
2000
01
02
03 SARS05

ヒトゲノムの全容解読がほぼ完了と発表
Completion of a major step in breaking the human genetic code announced.

世界科学会議（ブダペスト）開催 「社会のための科学」が明文化"Science for society" declared at World Conference on Science in Budapest.

世界人口

億人突破

World population exceeds 6.5 billion.

アメリカ同時多発テロ事件
9/11 Terrorist Attacks in the U.S..

ヨハネスブルクサミット（持続可能な開発に関する世界首脳会議）
Johannesburg Summit, a world summit on sustainable development.

生命科学が躍進、倫理問題が世界的な課題に

南極上空にオゾンホール確認
Detection of Antarctic ozone hole

World's fi rst successful case in gene therapy.

Kyoto Protocol sets greenhouse-gas reduction targets.

1985 年、人工衛星の観測からオゾン層に、南極初のスペースシャトル・コロンビア号の打ち上げ成功

世界初の遺伝子治療成功

地球温暖化防止京都会議

天然痘絶滅を宣言

Eradication of smallpox certifi ed by WHO.

エイズ確認される

Worst oil leakage from a tanker in Alaska.

German reunifi cation.

ーバル化が一気に加速した。しかし、アフリカで

世界人口

アラスカでタンカー座礁、史上最悪の石油流出事故

NASA のハッブル望遠鏡（HST）打ち上げ成功

Earth Day start as an observance for the Earth's environment.

日本で光化学スモッグ発生

82

89
1990

1997 年、イギリスでクローン羊が誕生していたことが判明。また、99 年には DNA 塩基配列の解読を目的とするヒトゲノム計画がほぼ完了と発表。免疫システムや遺伝子工学などの研究成果が、臓器移植や遺伝子レベルでの治療など、医学や医療の現場に次々と取り込まれ、生命科学は生命倫理をめぐる新たな問題に直面している。

Breakthrough of bioscience poses
ethical questions.
The advancement of bioscience has been fast andremarkable as represented by the epochal events
like the creation of Dolly the cloned in 1997, or thecompletion of deciphering the human genome.
But bioethical issues arise one after anotheras new fi ndings of immunologists and genetic
engineers are applied, without vir tually any
ethical consensus, for organ transplantation andgene therapy in hospitals and clinics.

が世界規模で感染拡大

Outbreak of SARS in more than 30 countries.

東南アジアで鳥インフルエンザが蔓延
Outbreak of Bird Flu in Southeast Asia.

京都議定書発効
Kyoto Protocol offi cially comes into effect.

07 IPCC

第四次評価報告書を発表

IPCC Fourth Assessment Report on climate change released.

36

37

本田財団について

役員・評議員名簿

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

Directors and Councilors

財団役員・評議員
Directors and Councilors

川崎 雅弘

中島 邦雄

国際基督教大学大学院教授

リモート・センシング技術センター理事長

化学技術戦略推進機構理事長

Yoichiro Murakami

Masahiro Kawasaki

Kunio Nakajima

Professor, Graduate School, International Christian
University

President, Remote Sensing Technology Center of Japan

President, Japan Chemical Innovation Institute

吉見 幹雄

菊竹 清訓

中嶋 嶺雄

元内閣官房副長官、前日本プロ野球組織コミッショナー

本田技研工業専務取締役

菊竹清訓建築設計事務所代表

国際教養大学学長

President Hiromori Kawashima
Former Deputy Chief Cabinet Secretar y and Former
Commissioner of Nippon Professional BaseballMikio Yoshimi

Kiyonori Kikutake

Mineo Nakajima

Senier Managing Director, Honda Motor

President, K. Kikutake Architects Co., Ltd.

President, Akita International University

理事長

川島 廣守

村上 陽一郎

吉村 融

清成 忠男

西垣 通

評論家

政策研究大学院大学理事

法政大学学事顧問

東京大学大学院情報学環・学際情報学府教授

Vice President Hideo Yamamuro
Commentator

Toru Yoshimura

Tadao Kiyonari

Toru Nishigaki

Director and Former President, National Graduate Institutefor Policy Studies

Fellow, Hosei University

Professor, Graduate School of Interdisciplinar y Information
Studies, The University of Tokyo

黒田 玲子

パク・チョルヒ

東京大学大学院総合文化研究科教授

国立 SEOUL 大学国際大学院副教授

Reiko Kuroda

Cheol-Hee Park

Professor, Graduate School of Ar ts and Sciences, The
University of Tokyo

Assistant Professor, Graduate School of International
Studies, Seoul National University

伊藤 醇

小島 章伸

藤正 巌

公認会計士

株式会社 QUICK 参与

政策研究大学院大学リサーチ・フェロー

Jun Itoh

Akinobu Kojima

Iwao Fujimasa

Cer tifi ed Public Accountant

Councilor, QUICK Corp.

Research Fellow, National Graduate Institute for Policy
Studies

渥美 和彦

大久保 博司

小島 明

藤原 正彦

東京大学名誉教授

本田技研工業常勤監査役

日本経済研究センター会長

お茶の水女子大学理学部教授

Kazuhiko Atsumi

Hiroshi Okubo

Akira Kojima

Masahiko Fujiwara

Professor Emeritus, The University of Tokyo

Senior Managing Director, Compliance Of fi cer and Corporate
Auditor, Honda Motor Co., Ltd.

Chairman, Japan Center for Economic Research

Professor, Faculty of Science, Ochanomizu University

副理事長

常務理事

山室 英男

伴 俊夫

本田財団
Managing Director Toshio Ban
Honda Foundation

監事
Auditors

理事
Directors

石田 寛人
金沢学院大学学長

Hiroto Ishida
President, Kanazawa Gakuin University

児玉 文雄
芝浦工業大学大学院教授・技術経営研究センター長

評議員

Fumio Kodama

Councilors

Professor of Graduate School and Director of MOT ResearchCenter, Shibaura Institute of Technology

坂村 健

顧問
Advisors

内田 裕久

有本 建男

東海大学理事、工学部教授

科学技術振興機構社会技術研究開発センター長

Hirohisa Uchida

Tateo Arimoto

Director and Professor, Faculty of Technology, Tokai
University

Director General, Research Institute of Science andTechnology for Society, Japan Science and Technology
Agency

大河原 良雄

茅 陽一

鈴木 増雄

西田 通弘

世界平和研究所理事長

地球環境産業技術研究機構副理事長

東京大学名誉教授、仁科財団常務理事

本田技研工業顧問

Yoshio Okawara

Yoichi Kaya

Masuo Suzuki

Michihiro Nishida

President, Institute for International Policy Studies

Director General, Research Institute of Innovative
Technologies for the Ear thProfessor Emeritus, The University of TokyoManaging Director, Nishina Memorial Foundation

Advisor, Honda Motor

古川 俊之

軽部 征夫

角南 篤

東京大学名誉教授

東京工科大学副学長

政策研究大学院大学准教授

Toshiyuki Furukawa

Isao Karube

Atsushi Sunami

Professor Emeritus, The University of Tokyo

Vice President, Tokyo University of Technology

Associate Professor, National Graduate Institute for Policy
Studies

東京大学大学院情報学環・学際情報学府教授
YRP ユビキタス・ネットワーキング研究所長

本田 さち
Sachi Honda

Ken Sakamura
Professor, Graduate School of Interdisciplinar y Information
Studies, The University of Tokyo
Director, YRP Ubiquitous Networking Laborator y※ 1992 年から評議員を務められた西野文雄氏は、2007 年 5 月 6 日に逝去されました。
西野氏にはYES 奨励賞の立ち上げに大変なご尽力を賜りました。謹んでお悔やみ申し上げます。
Dr. Fumio Nishino passed away on Sunday, May 6, 2007. Our councilor since 1992, he contributed
greatly to the creation of the YES Award program. We pray sincerely for the repose of his soul.

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本田財団について

財務概況

2007 刊行物

Financial Report

2007 年 財務概況

Financials 2007

特集：特別記念対談

2007 活動報告

本田財団 概要

Publications 2007

本田財団・インド工業連盟（CII）共催シンポジウム報告書（ 2007 年 9 月 20 日発行）
「技術・イノベーションと起業家精神の連携」
A Repor t of The Honda Foundation - Confeder ation of Indian Industr y (CII) Inter national Symposium
2007: "on Linking Technology, Innovation & Entrepreneurship"(Published September 20, 2007)

会計年度：自平成 19 年 4 月1日、至平成 20 年 3 月 31日

The following is the current financial status in fi scal
2007 (the year ending March 31, 2008).

本レポートは、インドにおける日本年の皮切りにあたる 2007 年 2 月に、ニューデリーで開催された「技術・イノベーションと起業家精神の連携」と題するシンポジウムの全スピーチを収録した

1. 総資産規模（平成 18 年度より公益法人新会計基準を適用）［債券等］

25 億円相当（基本財産、運用財産に充当：時価）［株式］

45 億円相当（運用財産に充当、本田技研工業
株式会社の株式 109.5 万株：時価 平成19 年 3 月

31日時点）［その他］

不動産はなしTotal Assets (classified in accordance with the

ものです。（配布ご希望の方は、財団事務局までお問い合わせ下さい。尚、本冊子は本田財団ホームページでもご覧い

new accounting standards for public interest corporations

ただけます。
）

effective as of April 1, 2006):
This repor t is an account of all the speeches that were made during the symposium entitled "on Linking
Investments:

Technology, Innovation & Entrepreneurship" held in New Delhi in Februar y 2007, on the occasion of theApprox. 2.5 billion yen refl ected at ACV;Japan Year in India.If you need a copy, please contact our administr ation of fice. This repor t is on our

allocated for basic assets and operating (non-website at http://w w w.hondafoundation.jp/.

basic) assets.
Equity Holdings:
Approx. 4.5 billion yen refl ected at the market
value of 1.095 million shares in Honda Motor

2. 予算

Company; allocated for operating (non-basic)
assets.

［事業活動］
収入の部

Other Assets:

基本財産、運用財産債券の利金収入、及び株式配当金による。
（会費、及び他組織からの寄付金等はなし）

支出の部

21,200 万円
本田賞事業費 支出

There are no real estate properties.

本田宗一郎編「私の履歴書」ベトナム語訳本の学生への無償配布を推進しています。
We suppor t free circulation of the Vietnamese edition of Soichiro Honda's book "My Autobiography" tostudents.

Budget:Operating Activities:
Revenues: Interest accrued on the basic and（本田宗一郎」2006 年、ベトナム版タイトル「Bién giâc mo thành súc manh dòi tôi（夢を力に）編、グエン・トリ・ユン訳）が越語翻訳にて出版されました。本田財団と訳者であるユン博士は主

operating assets, and dividend from the equityに学生に向けて啓蒙普及活動を展開しております。ベトナムの、特に若者たちがこの本を読むこ国際シンポジウム事業費 支出

holdings. There were no membership fees andとは、
決して平坦ではない道を「夢を力に」して切り拓いていく本田宗一郎個人の道程のみならず、

奨学賞助成事業費 支出

no contributions from external organizations.

ものづくりに対する日本人の心意気を知る、新たな「日本」との出合いであると言えます。ベトナ

研究調査事業費 支出

Expenses: 212 million yen, including program
expenses (for Honda Prize and international

広報及び出版事業費 支出

symposia), grants (for YES Award), expenses

管理費 支出

for internal studies and researches, and［投資活動］ 投資：7 億円相当（債券満期償還時の再投資）

3. 資産運用形態
資産運用ガイドラインを組織内で設定し（理事会決定事
項）、これに基づき国債、社債、地方債、仕組み債、投資Soichiro Honda's or iginal Japanese tex t was tr anslated by Dr. Nguyen Tr i Dung into V ietnamese andother expenses incurred by public relation,

published in 2 0 0 6 under the title of "Bién giâc mo thành súc manh dòi tôi" ("The Power of Dreams").

publication, and administration.

Honda Foundation and Dr. Dung have promoted the book so it could reach as many Vietnamese students

Investing Activities:［財務活動］ なし（金融機関に対する借入金、返済金等）

ムの将来を担う学生達に伝えることで、夢の力を信じ希望を持つ材料になることを期待するものです。

as possible.

Approx. 700 million yen for the reinvestment of

We believe young readers could learn a lot from 'the power of dreams' that gave Soichiro traction in

the previous investment securities redeemed attimes of hardships. Not only that, would they find in this man a prime example of great craf tsmanshipmaturity.

and high spir it that combined to br ing Japan today's prosperit y. Such diligence and power to believe

Financing Activities:

グエン・トリ・ユン博士
Dr. Nguyen Tri Dungwould then inspire confi dence and courage in the bearers of Vietnam's future.

None. There are no borrowing from financial
institutions, no repayments, and other liabilities.

Asset Management Policy:

信託等で運用を行う。
Part of our assets is managed by means of investment
securities such as government bonds, local bonds,
corporate bonds, structured bonds, and investment
trusts, in accordance with our Assets Management
Guideline that has been set, and revised if necessary,by the board of councilors.

本田財団創立 30 周年を機に、コンテンツの一層の充実と新しいコミュニケーションの創出を目指し、ホームページをリニューアルしました。

※決算内容については、当財団ホームページ（ http://w w w.hondafoundation.jp/ ）でご覧頂けます。

For more complete fi nancial information, please visit
our website (http://w w w.hondafoundation.jp/).

Our website was relaunched with enriched contents in search for greater access and communication to and from visitors.

http://www.hondafoundation.jp/

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2008年に向けて
年次活動報告書 Vol.2 をお届けします。2007 年 12 月おかげさまで財団は創立 30 周年を迎えることが出来ました。これまで財団事業が、多くの無私のご支援により支えられてきたことに心より感謝申し上げます。
昨今、新聞・テレビなどで、地球規模の環境問題が大きく取り上げられない日はありません。極度に発展した科学文明の悪しき循環というだけでなく、人類発展の推進力としての『欲望』を、何千年にもわたり野放図にしてきた帰結ともいえるでしょう。この 21 世紀という時にたてば、科学技術をこの世界を蔽う問題の一方的な主犯とみなすのは早計であり、むしろ科
学技術を制御し活用する、人類の哲学と行動に大転換が求められるのです。
財団では昨年、10 億人もの人口を抱え爆発的な経済発展をとげつつあるインドを取り上げました。合わせて今年は、東南アジアの産業センターとなったタイを中心とする大メコン圏（Greater Mekong Subregion）を加え、さらなる活動を進めてまいります。

Resolution for 2008

We are happy to deliver the second edition of Honda
Foundation Annual Activity Repor t. Last December
m ar ke d o ur 3 0 th anni v er s ar y, an d w e c an n e v er
thank you enough for your unselfish willingness toencourage and support us.
Ne w sp ap er s an d tel e v i sio n sp ot l ight a h o s t ofglobal environment issues one after another theseda y s . I t s e em s w e ar e b ein g tr ap p e d in a v ic io u s
circle as more parts of the world get industrialized.
However, it is not necessarily true, as some argue,
the culprit of these problems is our prosperity built
on s cience and technolog y. The tr ouble r ather isthat for thous ands of year s pr ogr e s s of mankind
lacks control over desire - any civilization in histor yhas been driven by human interest. As 21st-centur ycitizens, it is high time to bring about a sea change
in philosophy, to establish a new guiding principle tomoderate our activity through more harmless, lessdesire-driven, use of science and technology.
On that premise, we r aise ecotechnologicalawareness in the emerging countries. L ast year's
priority was placed on India, an explosively growing
economy of one billion people. This year, in addition
to continued ef for ts in India, our focus will shif t toThailand and other countries in the Greater Mekong
Subregion - the industrial center in Southeast Asia.

2008 年 1 月

January 2008

本田財団常務理事

Toshio Ban

伴 俊夫

Managing Director, Honda Foundation

本田財団 年次活動報告書 vol.2
The Honda Foundation 2007 Annual Activity Report

発行日2008 年 3月

発行

財団法人 本田財団〒104 - 0028
東京都中央区八重洲 2-6-20
ホンダ八重洲ビル

TEL 03 - 3274 -5125
FAX 03 - 3274 - 5103
http://w w w.hondafoundation.jp/
発行責任者

伴 俊夫

Published

March 2008

Editor in chief Toshio Ban

The Honda Foundation
Honda Yaesu Bldg., 2 chome 6-20, Yaesu, Chuo-ku,
Tokyo 104-0028, Japan
Phone: +81-3-3274-5125
Fax:
イラスト：平野こうじ

Illustration : Koji Hirano+81-3-3274-5103

http://www.hondafoundation.jp/

This brochure is printed using soy-based inks.

本冊子は、植物性インキで印刷されています。