三菱地所グループのSDGsへの取り組み
三菱地所株式会社
環境・CSR推進部長 菊川 嘉彦

SDGs推進ワーキング・グループ
第2回 2019年2月14日
1目次
１．三菱地所グループについて

２．三菱地所グループにおけるSDGs/ESGの考え方
３．CSR重要テーマとそれぞれの取り組み紹介－社会と共生したまちづくり－先進的なまちづくり－環境2

三菱地所グループとは

生活産業不動産事業
商業施設及び物流施設の開発
運営管理

ビル事業
オフィスビルの開発・運営管
理

投資ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ事業
資産流動化
私募ファンドJ-REIT

住宅事業
分譲マンション開発
賃貸マンション開発
戸建住宅開発

三菱地所グループが展開する多様な事業ポートフォリオ
ホテル・空港事業
ホテル開発・運営、空港運営等

資本金（2018年5月25日時点）
142,023百万円

設計監理事業建築の設計、監理業務
リニューアル関連業務
ｺﾝｽﾄﾗｸｼｮﾝﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ業務

海外事業
海外のオフィスビル等の開発、賃貸事業

不動産ｻｰﾋﾞｽ事業
テナント賃貸仲介
不動産売買仲介
CRE戦略システム提供
パーキング事業 等

従業員数（2018年3月31日現在）
単体806名連結8,856名

3「三菱が原」と呼ばれていたころの丸の内（明治23年頃）

4

「一丁倫敦」と呼ばれていたころの丸の内（明治43年）

5現在の丸の内（2017年）

6三菱創始者

丸の内一帯を買収

三菱三綱領
を制定
7

三菱三綱領とは？

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所期奉公期するところは社会への貢献

処事光明
フェアプレーに徹する

立業貿易
グローバルな視野で
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三菱地所グループ／経営方針

三菱三綱領
所期奉公

処事光明

立業貿易

三菱地所グループ基本使命・行動憲章「住み・働き・憩う方々に満足いただける、地球環境にも配慮した魅力あふれるまちづくりを通じて、真に価値ある社会の実現に貢献する」

社会貢献活動基本方針

長期環境ビジョン

人権方針

贈収賄防止指針10三菱地所グループのサステナビリティ推進体制
経営会議、リスク・コンプライアンス委員会と並列で、執行役社長を議長とするCSR委員会を年2回開催。事前協議機関として環境・CSR協議会を設置。

＜目的＞①サステナビリティに対してより積極的に取り組み、当社グループ全体のサステナビリティ推進を図る。
②サステナビリティの推進に関する意思決定の円滑化＜出席者＞各事業グループ、コーポレートスタッフ担当役員、主要グループ会社のトップ等

11目次
１．三菱地所グループについて

２．三菱地所グループにおけるSDGs/ESGの考え方
３．CSR重要テーマとそれぞれの取り組み紹介－社会と共生したまちづくり－先進的なまちづくり－環境12

三菱地所グループにおけるSDGs／ESGの考え方①三菱グループのDNAとSDGs
三菱地所グループは三菱グループの経営理念である「三菱三綱領」に基づき、事業(まちづくり)を通じた社会課題の解決を目指している。

≒
引用元：https://www.mitsubishi.com/j/history/principle.html<共通項>
三綱領 ： グローバルな視野に立ち、フェアな事業を通じ社会に貢献すること
SDGs： グローバルな社会課題の解決に向けた2030アジェンダ②そもそも不動産業は長期的視野に立った事業推進が不可欠
企業には長期的なビジョンやKPI等、的確な情報開示が求められている。
その一環として昨年Global Compactに署名し、当社グループ会社(JREA)においてもPRI※１やUNEP※２に署名した。
※1 PRI(Principles for Responsible Investment) ：責任投資原則※2 UNEP(United Nations Environmental Programme：国連環境計画

13三菱地所グループにおけるSDGs／ESGの考え方

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目次
１．三菱地所グループについて

２．三菱地所グループにおけるSDGs/ESGの考え方
３．CSR重要テーマとそれぞれの取り組み紹介－社会と共生したまちづくり－先進的なまちづくり－環境

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CSR重要テーマとそれぞれの取り組みについて
三菱地所グループは２０１５年に当時の外部環境を踏まえたCSR重要テーマを策定。

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目次
１．三菱地所グループについて

２．三菱地所グループにおけるSDGs/ESGの考え方
３．CSR重要テーマとそれぞれの取り組み紹介－社会と共生したまちづくり－先進的なまちづくり－環境

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大丸有エリアでは旧丸ビルの建て替え着手を皮切りに丸の内再構築（第3次開発：1998年～）に取り組み、ビジネスに特化した街から多様性のある街へと転換させた。

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地区全体の取組み ＜まちづくりを支える各種団体＞
大丸有まちづくり懇談会(1996年組成)

一般社団法人／都市再生推進法人(1988年設立,2012年社団化)

大手町･丸の内･有楽町地区まちづくり協議会（大丸有まちづくり協議会)

千代田区 東京都 JR東日本

再開発･街づくり
地権者合意形成一般社団法人(2007年設立)

大丸有環境共生型まちづくり推進協会

ＮＰＯ法人(2002年都NPO認証取得)

大丸有エリアマネジメント協会（エコッツェリア協会）
サステイナビリティ
R＆D･環境共生（リガーレ）
エリアマネジメント運営

大丸有のまちづくりを支える各種団体

大丸有地区
駐車環境対策協議会

東京駅周辺
防災隣組

(一社)丸の内
ﾊﾟﾌﾞﾘｯｸｽﾍﾟｰｽﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ(2004年設立)(2004年設立)(2007年設立)(一社)大手町歩専道
マネジメント(2012年設立) 19

① 「安全・安心(レジリアント)なまちづくり」：非常災害体制と公民連携した災害時対応の推進

東日本大震災当日の丸ビルの様子

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具体的な取り組み
サンサンラボフューチャー②3×3Lab Future＜施設規模＞
・設置場所：大手門タワー・JXビル１階
・床面積：約820.88㎡(約248.32坪)

3×3 Lab Futureはサステナビリティの3要素「経済」、「環境」、「社会」をテーマにサードプレイスとして業種業態の垣根を超えた交流・活動拠点として、次世代のサステナブルな社会の実現に寄与する場所を目指している。
「交流・啓発機能」

地域に開かれた環境関連オープンスクール・セミナー等の開催「ラボラトリー機能」

次世代の環境技術・システムの情報収集、新たなビジネスの萌芽となる技術・情報・データ等を集積「ショーケース機能」

本施設および大丸有地区全体の最先端の取り組みを可視化、発信
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21
環境都市東京の先進性をPR

具体的な取り組み③ 女性活躍をサポートする「保育所付きワーキングスペース“コトフィス” 」●待機児童問題が着目される中、企業にとって子育てがしやすい環境の整備は喫緊の課題。

丸の内エリアの就業者に対するサービスとして、“コトフィスーこどもと働くオフィスー”を新国際ビルに開業(山王パークタワーにも同時開業)
主なサービス

託児スペース22目次
１．三菱地所グループについて

２．三菱地所グループにおけるSDGs/ESGの考え方
３．CSR重要テーマとそれぞれの取り組み紹介－社会と共生したまちづくり－先進的なまちづくり－環境23

①OPEN INNOVATION FIELD
世界で最もインタラクションが活発な街“OPEN” “INTERACTIVE” “NETWORK”
Dynamic Harmony “DIVERSITY” “SUSTAINABLE”“これまでの20年”
オフィス機能に加え、商業機能や交流機能を備えた複合開発コンセプトを
丸の内再構築にて具現化。大丸有エリアは“開かれた街”へと変化。

We areHere!

”創造的なにぎわい”の創出に向け、「OPEN INNOVATION FIELD」として、現在の取組を加速すると共に、個別プロジェクトにて具現化していく。

“これからの20年”

OPEN INNOVATION FIELD～人・企業が可能性を感じ、進化できる街～“枠組みにとらわれない、多様な交流の機会が存在する街”“チャレンジできる環境が備わっている街””クリエイティブな人材・企業が目指す、Wisdom（知恵）の拠点を創る”「ビジネスを生み出す魅力」と「人を惹きつける魅力」を高め、「人と人」「知恵と技術」の出会いの場を創る“刺激に溢れ、人や情報が惹きつけられる街” ～都市空間・インフラの進化～“企業や個人が生き生きと活躍できる街” ～都市機能の更新～「OPEN INNOVATION FIELD」化推進第一弾として大手町ビルを大規模リノベーション（100年ビルへの挑戦）
 絶好のロケーション
 充実したアクセス 小割に適した横長のフロア形状⇒ “既存ストックの活用”という観点から上記のポテンシャルを引き出し、従来の“建替えによる機能更新”だけではない、三菱地所グループの新たなデベロップメント（商品企画）として提案

24インキュベーションオフィス事例

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Inspired.Lab

②Inspired.Labの開設

SAPジャパン社と提携し、新規ビジネスの創出を目的としたビジネスイノベーションのためのコラボラティヴスペースを100年ビルを目指してリノベーションに着手する「大手町ビル」に開業。
同社が2018年3月に発足した「Business Innovators Network」に参画する大企業、スタートアップ企業、ベンチャーキャピタル、研究者等が入居。
【特徴】●SAP社員が常駐し、イノベーションを実践するための支援メニューを提供。
●オフィス機能だけでなく、プロモーション動画を撮影するためのスタジオや工房を設置●ラウンジ等を活かして入居者の交流を促すベントを実施
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③積極的な実証実験の取り組み<topix:1>SBドライブ社 自動運転バスの実証実験
・バスの運転手不足や路線維持などの交通業者が抱える課題
・交通弱者の移動手段の支援としての期待⇒公道の試験走行を東京都23区内で初めて実施。
丸の内エリアのスムーズかつ快適な交通インフラ整備の実現

ウィズ<topix:2>ソフトバンクロボティクス社 AI清掃ロボット「Whiz」を日本初導入
・人手不足に対応した次世代型の施設運営管理モデルの構築
・当社グループが所有又は運営管理する全国のオフィスビル・商業施設
物流施設、空港、ホテル、マンション等に約100台を順次展開

様々な企業・団体と協業し、大丸有エリアを中心に最先端技術やテクノロジーを取り込み、Innovation Fieldを展開するとともに、持続可能なまちづくりを推進

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目次
１．三菱地所グループについて

２．三菱地所グループにおけるSDGs/ESGの考え方
３．CSR重要テーマとそれぞれの取り組み紹介－社会と共生したまちづくり－先進的なまちづくり－環境28

2004年に長期環境ビジョンを策定

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①地域冷暖房システム（環境共生型まちづくり・循環型社会の形成）<冷暖房・電力供給実績＞
範囲：111haのエリア(青山含)
棟数：ビル83棟・その他：地下鉄17駅舎
地下3通路
面積：約683万㎡

引用:丸の内熱供給（株）HP http://www.marunetu.co.jp/vision/index.html#/page04

SUPER TUBE（洞道）

引用 丸の内熱供給（株）HP http://www.marunetu.co.jp/challenge_symbiosis.html

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地域冷暖房を導入したまちづくり①地域冷暖房システム（環境共生型まちづくり・循環型社会の形成）◆大気汚染防止･CO2排出量削減に貢献
一つ一つのビルが個別に冷暖房設備を動かすよりも、CO2(二酸化炭素)等の大気汚染、酸性雨の原因になる物質の排出を大幅に削減し、環境保全に貢献。

◆高い省エネ効果を発揮
エネルギー消費量は個別熱源方式より約14.2%の削減を実現。

◆ヒートアイランド現象の要因も削減
エアコン等を動かすときに排出する「熱い空気」の排出量を削減。
また、屋上にエアコンの排気口が出てこないので、緑地面積の増加や都市美観の向上にも寄与。

引用:丸の内熱供給（株）HP http://www.marunetu.co.jp/whats_eco.html

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②エネルギーに関するその他の取り組み（脱炭素社会の実現）
三菱地所グループの直接的な事業活動に加えて、テナント、住宅購入者、施設利用者等の使用段階でのエネルギー消費量、温室効果ガス排出量の削減を目指し、新エネルギー技術や機器の積極的な導入を推進している。
◆三菱地所本社、三菱一号館美術館ではグリーン電力を100％使用(グリーン電力証書の購入)
グリーン電力は風力、太陽光、バイオマスなどの発電時にCO2を排出しないとされている自然エネルギーにより発電された電力。グリーン電力証書発行事業者よりグリーン電力証書を購入することで、購入者の使用電力はグリーン電力を使用しているとみなされる仕組み。
◆東京電力が発売するアクアプレミアムを「新丸の内ビルディング」の使用電力として購入
新丸の内ビルディングでは2014年より全体の約5割の電力を3種類の再生可能エネルギーによって調達を開始。水力発電のみを電源とする電力を購入することで、更にCO2排出量の削減に貢献◆気候変動関連情報の実績開示と長期削減目標の設定 ※1 Science Based Targets
開示項目

2017年度実績廃棄物排出量44,967t

水道使用量5,648千㎥

エネルギー使用量272千kl

CO2排出量529千t※エネルギー使用量と原単位の推移＜これから＞
今世紀末の気温上昇を1.5℃未満にすべく、SBT※1に基づくCO2総排出量の長期削減目標を設定予定。

私たち三菱地所グループは、持続可能で魅力あふれるまちづくりを通じて、脱炭素社会の実現と環境負荷ゼロにチャレンジします。

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大手町ホトリア(大手町パークビル、大手門タワー・ＪＸビル)③皇居外苑濠水の浄化施設（大手門タワー・JXビル）（自然調和型社会の形成）
▼計画概要
棟

名

大手門タワー・JXビル

大手町パークビル

敷地配置図

所 在 地 東京都千代田区大手町一丁目１番２号 東京都千代田区大手町一丁目１番１号
事 業 主

ＪＸホールディングス株式会社との共同事業

三菱地所㈱単独事業

開発手法

都市再生特別地区

都市再生特別地区

主要用途

事務所・店舗・駐車場等

事務所･店舗･ｻｰﾋﾞｽｱﾊﾟｰﾄﾒﾝﾄ･
地域冷暖房施設･駐車場等

敷地面積

約６，９００㎡約９，３００㎡

延床面積

約１０７，５００㎡

約１４９，０００㎡

地下5階、地上22階、塔屋2階

地下5階、地上29階、塔屋2階

約１１５ｍ

約１５０ｍ

2013年2月～2015年11月

2014年4月～2017年1月（予定）

規模

最高高さ
工

期

3×3
Lab Future

大手門ﾀﾜｰ･JXﾋﾞﾙ

大手町ﾊﾟｰｸﾋﾞﾙ

・濠水の浄化施設
・3×3 Lab Future

外観イメージパース（竹橋方面から）

皇居外苑
大手門ﾀﾜｰ･JXﾋﾞﾙ
大手町ﾊﾟｰｸﾋﾞﾙ

東京駅

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③皇居外苑濠水の浄化施設（大手門タワー・JXビル） （自然調和型社会の形成）●官民連携で社会問題解決に向けた取り組みとして民間で初めてお濠の浄化施設を導入。
●浄化施設の予定浄化量は約50万㎥/年。
●お濠の水位低下を避けるため、巨大な貯留槽(約3000㎥)を整備。
●お濠の浄化によって在来種や希少な水草などの生態系の保護に寄与■濠水浄化施設稼働前
2014/7/28撮影■濠水浄化施設稼働後
2016/8/19撮影

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④生物多様性に配慮したホトリア広場（自然調和型社会の形成）
敷地西側約2,800㎡の地に、２つの建物一体で緑豊かなコミュニティ広場を整備。
ヒト・生物・環境を繋ぐ『交流の森』をコンセプトに以下の取り組みを実施。
・・・・→

皇居との連続性を意識した水景と石垣の融合。
開発以前からこの地に根付いた大樹を保存活用し土地の記憶を継承。
皇居を中心とする生物多様性ネットワークの保全。植栽維持管理業務の一環で市民参加型イベントとしての「生き物モニタリング」を実施。
（在来樹木の選定、食餌木・吸蜜樹種・巣箱の設置等）
コミュニティ活動の促進（イベント、休息、ランチ需要に対応するギャザリングスペースの確保）
SEGES（つくる緑都市開発版）、ABINC認証（いきもの共生事業所認証）を取得。

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⑤大手町ビルリノベーション／100年ビルを目指して （循環型社会の形成）＜物件概要＞◆1958年竣工（築60年）◆地下鉄5路線が乗り入れる「大手町」駅直結の抜群の交通アクセス◆大規模フロアプレートでありながら、小割貸付に適したフロア形状①「既存ストックの活用」
リノベーションによる機能更新によって、既存ストックの活用という社会的な要請に対応。これまでは設備スペースになっていた屋上を4,000㎡の庭園に整備。

①既存ストックを活用し、環境負荷を低減②イノベーション創出拠点を目指してリノベーション
共用部

専有部

②「Inspired.Labの開業」「人と人」、「知恵と技術」が出会い、”イノベーション”を創出する都市空間を提供。
加えて2016年開設済のフィンテック関連企業の拠点、「FINOLAB」を拡張。
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⑥三菱地所グリーンボンドの発行～国内初の総合不動産会社による発行【概要】
発行額：２００億円
発行年限：５年
利率：０．０９０％
資金用途：「東京駅前常盤橋プロジェクト」A棟建設に関連する支出
環境省の「平成３０年度グリーンボンド発行モデル創出事業に係るモデル発行事例」に選定【投資表明】
１３社（うち６社は今般初めてグリーンボンドへの投資を表明）

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ご静聴ありがとうございました。

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