礎講習の内容はマネジ

メントスキルの習得はもちろんであるが、そ標設定能力、③適材適分析・評価能力、②目

能 力 」で あ る、 ① 現 状部部長）は、「門戸を幅

氏（ 近 森 病 院 臨 床 栄 養協会代表理事の宮澤靖

者の資格について、本DoNo

こ の 基 礎 講 習 と は、

tP

向けた「栄養経営士」資所の人事能力、④人事

広く開き、さまざまな（金）、一般社団法人日「栄養経営士」
資格認定の流れ （予定）

２０１５年 月末現在

「栄養経営士」資格認定基礎講習「栄養経営士」資格認定基礎講習 修了

1「栄養経営士」資格認定試験「栄養経営士」資格認定試験 合格

登録審査

一般社団法人日本栄養経営実践協会「栄養経営士」「栄養経営士」
資格認定試験の概要●目的
栄 養 経 営に関 する基 礎 知 識 、倫 理 ／モラルにつき 、「 栄 養 経 営士」像に鑑み、
その習得・到達度を測ることを目的とする。
●出題
 科目
病棟業務管理・コスト管理・組織マネジメント・人材教育マネジメ
ント・多職種協働コミュニケーション・病態栄養●受験資格者
管 理 栄 養 士（ 実 務 経 験 年以上 ）※「 栄 養 経 営 士 」資 格 認 定 基
礎講習修了者●受験料／８０００円（税込）

有する人材に対し、本

ウトカム分析、④栄養の質を高めるためのア

定されていたことであ第１回理事会の際に決（金）に行われた本協会（月・祝）【金沢】、９月（日）【大阪】、７月

日

日

日（日）

心とした本協会理事ら

礎講習は、宮澤氏を中定試験に至るまでの基

回「栄養経営士」資格認日（ 水・ 祝 ）【 福 岡 】、務めるが、 月 日
（月）が中心となって講師を【 名 古 屋 】、 ７ 月⇒

れ以上に栄養管理のプ

ロフェッショナルとしての使命をしっかりと認識し、その使命の達成に向けて不可欠となるマネジメントの意義を理解することを重視

格認定基礎講習の内容

評価能力、⑤アウトカ職種が受講できるよう

rin

t

栄養管理の
マネジメントリーダー
誕生への第一歩
昨年春より活動を始めた日本栄養経営実践協会。
「栄養経営士」資格認定試験日が決定しましたので、その詳細とスケジュールを紹介します。

と日程についても踏みム の 評 価・ 分 析 能 力、にしたい」と提案した。

月

る た め 」と 説 明。 こ の協会が認定する資格で経営士に求められる教

り、 そ の 目 的 は「 栄 養日（日）【北海道】

12

21

特別号

⇒

⇒

策定を進めている。

プログラムについてもおり、そのための教育

いくことを狙いとして指導者として育成しての「栄養経営士」
に対し、るだけでなく、認定後「栄養経営士」を認定すていく。本協会は単にようなサポートを行っ

育成にあたっていける※資格認定試験に先立ち、全国で栄養経営の基礎講習を行う予定です。基礎講
習の内容については決まり次第、協会ホームページや月刊『ヘルスケア・レストラン』
誌上にてご案内いたします。

なって講義を行う。

ある。認定にあたって

育と人事能力、⑤適材

経営士の資格認定に先９月の「栄養経営士」誕生後

24

⇒

していく。

込んだ話し合いが行わ⑥病態把握能力・教育

その理由として宮澤氏

年

基 礎 講 習 は、 ① 院

提案は同理事会にて了承された。

日（ 水・ 祝 ）基礎講習は、現時点
で４月月 日（日）の第１は、本協会が行う認定

適所の組織マネジメン

立ち、まずは栄養経営の７日間での開催を予は、「栄養経営士」自身【東京】、５月３日（日）

試験に合格することがト、⑥症例検討の６科についての理解を深め定している。いずれの

27⇒

なお、基礎講習受講「栄養経営士」資格認定の習得に対応したもの

は、「 基 礎 講 習 の 場 で試験に向けた
基礎講習も今春開始

本栄養経営実践協会の試験に先立って行われであり、⑥の病態把握

広く議論し、栄養経営

定試験を

日

れた。

第３回理事会にて、「栄るものであり、基礎講

能 力・ 教 育 に つ い ての仲間のネットワーク

日

養 経 営 士 」の 第 １ 回 認習修了が「栄養経営士」

は、症例検討が該当す

月日

資格認定試験の受験資

る。

２０１４年

（日）に実施することで格となっている。
月

内・施設内における栄職種を問わず
基礎講習は受講可能

基礎講習の実施につを広げていくものとす合意された。なお、合格発表は同年（月）となる。

具体的な目標設定と達養部門の現状分析、②養管理の成果をもって成に向けた実践的アプ

栄養経営士とは、栄施設経営に貢献できる

年３月７日必要となるが、その第目からなる。これらはる 必 要 が あ る 」と し てが講師を務め、後進のいては、１回目となる試験の日

本 協 会 が 定 め た「 栄 養講習も宮澤氏が中心と【仙台】、５月

程 が 決 ま っ た こ と で、いた。したがって、基ローチ、③部門の業務

2

経営士に必要な６つのマネジメントスキルを

29
理事会では認定試験に

14

20 19

29

19
29
21

23

11

12
11
12

15

JSPEN

NME News

http://nutrition-management.jp
FAX.03-5289-7022
TEL.03-5289-7021
お問い合わせ先／一般社団法人 日本栄養経営実践協会 事務局

2 /12

行／一般社団法人
日本栄養経営実践協会（JANMP ）〒101 - 0042
東京都千代田区神田東松下町 17
もとみやビル3 F●制 作／株式会社日本医療企画

Nutritional Management Expert News

●発

2015
栄養経営士ニュース2015年11月29日（日）第１回「栄養経営士」資格認定試験実施決定

免許をもっていないと来院した管理栄養士に

栄 養 士 が 訪 れ て い る。

れをビジョンとして掲

ど う あ る べ き か？ そ理栄養士はほとんどいに至るまでの道筋を描

か？

管理栄養士の育成に取悟です。これは、学歴

お預かりするという覚

No

t

rin

やってはいけない医療
対し、宮澤氏はいつもげ、そのビジョンを実tP

行為は何もない。さら「あなたの所属部門の

現 す る た め に 半 年 後、「このままで管理栄養ない。

き、それぞれの段階でり組むことに同意。５Doでしょう。理念や理想、していると考えてよいたりばったりで業務をキルの習得なしに管理「このマネジメントス

トである。

く。それがマネジメン

員教育を実践していもった管理栄養士を

ネジメントスキルをた。本協会では高いマ

営実践協会を設立し社団法人 日本栄養経代表理事として、一般年後に果たして病院内に管理栄養士という職業が残っているだろうか？」と。

『意識』を大切にしていきたいと考えています」（宮澤氏）なお、第１回理事会で話し合った結果、「栄月７日（金）に発起人会

います。病院、福祉施は『仕事の覚悟』だと思を策定。次頁でその内るためのカリキュラム

養 経 営 士 」に 必 要 な 能る。た と え ば ５ 年 後、が開かれ、高いマネジ

マ ネ ジ メ ン ト と は、

近森病院臨床栄養部

入 院 患 者 が 高 齢 化 し、

理事

理事

理事

監事

医療法人真徳会
沖縄メディカル病院
内科部長／
金城大学客員教授

宗教法人 在日本南プレスビテリアンミッ
ション
淀川キリスト教病院
栄養管理課課長株式会社
ヘルスケア総合政策
研究所
代表取締役

古畑

諄

年後に生き残れる管理栄養士をめざすに、診療報酬のなかでビジョンは何ですで所属する栄養部門が管理栄養士が単独で算

年の２月にかけて札
士は本当に生き残って「つまり、栄養部門の課題をクリアしていく

１年後、２年後、３年幌・仙台・東京で開催
い け る の だ ろ う か？」

ほとんどが何のビジョか？」と 聞 く と い う。

さ れ た『 ヘ ル ス ケ ア・と、宮澤氏は深く懸念

後に生き残っているこ

栄養士らが生き残って「栄養経営士」とし、そビジョン実現周レ ス ト ラ ン 』創 刊

や経験や知識が左右す
月 日（金）、宮澤氏を年記念フォーラムにてとができるでしょう

いくことは難しいと考の育成に取り組んでい力として表の６つが示るものでなく、意識のでは、管理栄養士が私は無理だと考くことにな っ た。

された。本協会では現講演した宮澤靖氏の言

生き残っていくためにか？

えています」（宮澤氏）「日本の管理栄養士に在、この能力を習得す

問題で、本協会はこの必要なものは何か？

えています」（宮澤氏）

賛同した医師と管理栄一番欠如しているもの

葉 だ っ た。 曰 く、「

たとえば医師を例にその問いに対し、宮澤

年３

年

挙げると、
「医師免許」

氏が講演のなかで答え理想とする目標を実現

養士らによって戦略がない組織がをもっていないとやったのがマネジメントス

するための戦略であ宮澤氏のこの考えにてはいけない医療行為キルであった。

ほとんどの施設の栄養部門にめざすべきビジョンがない

ための組織力強化や要定できる技術料は栄養多くの管理栄養士が医療の専門教育を受けていない。したがって、Alb 3 . 5 g/dLならば低栄養というように、１つの疾患に対して１つの検査数値で覚えているのが現状である。しかし、実際の患者の多くはさまざまな症状が複雑に絡み合う病態を呈している。管理栄養士はこれを総合的に把握できなければならない。さらにそれを仲間の管理栄養士に対してしっかりと伝えるための教育も不可欠である。

には多くの病院から研

熊本県立大学
環境共生学部非常勤講師

林

２０１４年５月、一般社団法人日本栄養経営実践協会が設立しました。
本協会設立の目的は、経営の視点から栄養管理業務をとらえ、栄養管理の成果をもって施設経営に貢献する「栄養経営士」を育成していくこと。
当協会では本紙を通じて、活動内容や今後の予定についてレポートしていきます。
はじめに本協会の事業目的を紹介します。

管理栄養士免許がないとできない
医療行為はない
日本栄養経営実践協会 設 立 の き っ か け は、

病態
把握能力・
教育

ンもないまま、行き当

後になすべきことは何

自分自身や要員、あるいは所属部門が行なった仕事の結果を客観的に評価し、よかった点と悪かった点を認識し、悪かった点についてはその原因をしっかりと分析してプランの見直しをする能力が必要である。この流れを的確に実行できなければ、所属部門の仕事の質を高められない。

していた。

しかし、答えられる管アウトカムの評価・分析能力容を紹介する。

関西電力株式会社
関西電力病院
疾患栄養治療センター／
美作大学大学院客員
准教授

大谷 幸子

食 事 指 導 料 以 外 な い。

前項の適材適所の人事と併せて、要員の成果やスキル、努力などを適正に評価することが重要である。適正な評価なしに要員のモチベーションを高めることはできない。

設に勤務し、人の命を公

医療法人財団
松圓会
東葛クリニック病院
副院長

昇

真壁

秋山 和宏

２０１３年９月から

人事評価能力メントスキルをもった

和洋女子大学
家政学群健康栄養学類教授

社会医療法人近森会
近森病院
臨床栄養部部長

吉田 貞夫

人にはそれぞれ性格があり、部門長はその性格を明確に把握し、要員が成長していけるように適所へ配置していくべきである。じっくりと傾聴することに適した性格の要員もいれば、高い業務処理能力と瞬時の判断に優れた要員もいる。前者は栄養指導に適しているであろうし、後者はICUなどのスピードを要す
る場所が適している。要員の適性を考慮した人材配置ができなければ組織を強化することはできない。

病態が複雑となるなか

山下 茂子

理事

靖

適材適所の
人事能力

修生や見学希望の管理

理事

副代表理事

宮澤

所属する栄養部門が何をめざすべきなのか？ その目標設定ができなければならない。食
目標設定能力 材のコスト削減、人件費削減、栄養指導件数増など、目先の収益を目標にして行き当たりばったりな運営をしていては、要員は何をめざして研鑽すべきかがわからず、成長できない。

は多い。看護師免許や薬剤師免許も同様である。
しかし、管理栄養士

14

代表理事

表

16
10

10

理事

一般社団法人 日本栄養経営実践協会

栄養経営士に必要な能力

20

14

院内・施設内において所属する栄養部門がどのような位置にあり、病院・施設経営のうえで何を求められているのか？ これを明確に認識できなければならない。
現状分析・
評価能力

10

「栄養経営士」の育成プロジェクトが始動

2015年（平成27年）2月12日 （2）プにはつながるかもし

れば、目先の収益アッし、静脈栄養から経腸に栄養サポートを開始

術後患者に対し早期

組織マネジメントて啓発していく。

事する人事を行なって棟で栄養サポートに従達する頃にようやく病を経てベテランの域にき、その後、栄養指導

まずは厨房で数年間働

は、新人が入職すると自ら考え行動する人材育成の教育
マネジメントしていく。

のあり方について学習士にとって必要な教育

床現場で働く管理栄養

この点に留意して、臨本カリキュラムでは周囲へ広げ、地域全体

れないが、病棟できめ栄養、そして経口摂取いる。しかし、それでい。その段階で専門的

細かくリアルタイムでへと移行を図り、早期本当にその要員はメ

人・物・金・情報をと管理栄養士が栄養サ退院へとつなぐ。さらディカルスタッフとしいうトレーニングを受とが本当に質の高い栄ポートしていくことはに栄養サポートのバトて成長できるのだろう

病棟業務マネジメン

けていないことによる。

で栄養サポートに取りおいてもマイナスであ難しくなる。さらに収ンを受け継いだ慢性期

か？

ト、組織マネジメント、しかし、栄養サポー

な教育を受けても十分る。もちろん、管理栄

益増のために栄養指導

病棟や高齢者施設の管アメリカ栄養士会のコスト管理、教育マネ

トとは本来、患者の病

人材教育
マネジメント養士１人ではどうにもの件数をノルマ化する

理栄養士は、在宅復帰

調 査 に よ る と、 プ ロ

ジメントなど、すべて

らえ、治療成績向上をならない。

という話も聞くが、そをめざして栄養サポー

フェッショナルとして養サポートの提供につ本カリキュラムは絶れをやって本当の意味

トを継続していく。

組んでいくためのマネ

食 患 者 ゼ ロ に 向 け て、で栄養部門の収益アッな 成 長 は 期 待 で き ず、

そもそも管理栄養士

チームの体制をどう構

プにつながるだろう

見据えたコストマネジ

では、こうした「覚悟」
は、口からおいしく安築すべきか、そのマネか？

ながるだろうか？

をもった管理栄養士を全に食べてもらうといジメントのあり方につジメントスキルとして育成していくために必う 使 命 を も っ て い る。

いて教育していくもの

年後

要な能力として、
しかし、現実には消化である。

トを行えば当然、患者へ提供する食事の質が一番欠如しているもの「日本の管理栄養士に人の命をお預かりするその「意識」を大切にしていく

内容について紹介すではそのカリキュラム

ラ ム を 策 定 し た。こ こめの具体的なカリキュ

６つの能力の習得のた

そ の 後、本 協 会 は こ の式の中で病院経営面にだけでなく、ＤＰＣ方の向上につながらない

上がらず患者のＱＯＬていては、治療成績が延々と静脈栄養を続けを 模 索 す べ き で あ る。
う。人件費をカットす

さらに低下してしま

rintP

患 者の命 を 守 る た めの組織マネジメントに、格段にひらくとい

う。

多職種協働
コミュニケーション

を学んでいく。

病態栄養

栄養経営士のための病態栄養講座

管理栄養士の多く

は、養成課程において

病名と検査値などの数

字で栄養管理を学んでいる。

それは一面的な診方の取り組みにおいて要リスクの発生を先回り態をしっかりと把握し、であり、患者を診るとの栄養士の成長は、初となるものがコミュニ

し て 予 想 し た う え で、

多職種協働のコミュ
ニケーション

それはまさに患者の期教育が要であり、こケーションである。栄

No

病棟業務管理t

は病院、福祉施設に勤る。

低下し、患者の食欲は務し、人の命をお預か覚 悟 』で あ り、 本 協 会

ついて、単なる意思疎ていく。

しかし、初期教育のDo

り す る と い う『 仕 事 のは管理栄養士の意識を大切にしていきたい」

不要な絶食患者ゼロをめざす病棟
業務マネジメント

栄養管理を担う管理栄

こでプロとして体系的先手を打ってリスクを養士の使命だが、思い

養 部 門 内 は も ち ろ ん、

少ない人員で栄養指な教育を受けて十分な低減していくことであだけでは使命を全うで患者や多職種、さらに導の件数というノルマ

経験を積み、患者や多る。それには病態の把きない。リアルタイム

は急性期病院と回復期をこなすのに精いっぱ

職種とのコミュニケー

握が不可欠となる。

できめ細かい栄養サ

リハビリテーション病

いとなり、栄養指導のションを密に図ってい院、 老 健、 特 養 な ど、

糖尿病や心不全、腎疾

コスト管理

くことで、３～５年後

栄養サポートの地域連

患、 呼 吸 器 疾 患 な ど、

ポートを病棟で展開可に急成長することがで携においても不可欠と

栄養サポートを行うう

質そのものが低下してきるという。

なるスキルである。本

えで避けて通ることの後、ルーチン業務をこ通 の 意 味 だ け で な く、

（出典『ヘルスケア・レストラン』
２０１４ 年 ７ 月 号 ／ 月 号〈 日本医療企画 〉）

本 カ リ キ ュ ラ ム は、本カリキュラムでカリキュラムでは、こできない病態について能な組織をつくらなけ
養指導のオーダーがな

は、業務の選択と集中、段階で体系的な教育をうしたさまざまな場面解説。患者の病態のとしまえば、治療成績が栄養部門の収益を上くなることにもなりか

要員の自立・自助のあ

受けないまま、ルーチで必要となるコミュニ

らえ方について習得しればならない。
げる。それは質の高いねない。

り方、適材・適所の人

ン業務のみをこなしてケーションのあり方に低下し、医師からの栄術後、一刻も早く消

栄養サポートを提供す本カリキュラムで員配置など、目的を達いく状態だと３～５年りに欠かせないマネジ

なせるレベルのまま成栄養部門の取り組みをビジョンの実現に向けた
コストマネジメント

化管の動きや循環るための組織力強化には、そうした目先のコ成するための組織づくるのではなく、栄養部

メントスキルについて長することはできなての使命を全うできな動態などを確認しつながる大切なことでスト管理に振り回されしかし、収益アップ

門における業務の選択学んでいく。

⑥病態把握能力・教育

たうえで経腸栄養ある。
し、 同 時 に 嚥 下 機をめざすために食材費と集中という視点からい。

への移行を提案
能評価を行って経や人件費を削減するこ

8と語る宮澤靖氏。前頁

両者の差は約①現状分析・評価能力
管が動いているにもか

メントのあり方につい②目標設定能力
かわらず、延々と静脈

食材費のコストカッ③適材適所の人事能力
栄養管理下にある術後のコミュニケーション④人事評価能力患者が散見される。そ

「栄養経営士」のカリキュラムが決まる⑤アウトカムの評価・れでは管理栄養士とし

15

口摂取への移行法

以上の６つを本協会は
挙 げ て い る と 伝 え た。

多くの栄養部門で分析能力「栄養経営士」育成のカリキュラムについてご紹介します。

（3） 2015年（平成27年）
2月12日

t■会員証発行■協会発行『月刊栄養経営ニュース
（仮）』の購読■栄養経営士
情報誌の購読■協会推薦図書の割引提供（20％割引）tP■協会（各支部含む）主催の情報交換会等へのご招待※法人賛助会員は
■本協会主催セミナーの参加割引
一口につき2名まで■本協会主催セミナー等でのチラシ・パンフレット配布協力
利用可■各種研究会の参加のご案内※参加費用別途■全国大会等に展示設備がある場合、本協会が準備する展示空間の優先案内■協会発行物への広告掲載の優待

２０１５年１月末現在

rin

共通特典

会員種別と会費・会員特典■協会（各支部含む）主催の情報交換会等へのご招待■本協会主催セミナーの参加割引■各種研究会の参加のご案内 ※参加費用別途育成のための今後の展望

1万円「栄養経営士」の周知に向けて『ヘルスケア・レストラン 』編集部が特別セミナーを開催「

をもとに解説していく（日本医療企画）は「栄管理栄養士・栄養士

養 経 営 士 」資 格 認 定 試

シンポジウ
plements
ム 」を 開 催。 株 式 会 社

5,000円※一口につき
2名まで
利用可

予定だ。

験が決定したことを受

大塚製薬工場共催のラ■栄養経営士の追加登録人数の制限なし■栄養経営士研修受講料・試験受験料割引（20％割引）■本協会主催セミナーの参加割引■各種研究会の参加のご案内※参加費用別途※送付物は本社等に一括送付

無料の た め の 月 刊 誌『 ヘ ル

けて、「栄養経営士」
をン チ ョ ン セ ミ ナ ー「 経午後の第２部では全国に周知するための管 栄 養 の 新 潮 流（ 仮ス ケ ア・ レ ス ト ラ ン 』「 ヘ ル ス ケ ア・ レ ス ト

題）」（ 講 師・ 水 野 英 彰

Oral Nutritional Sup-ラン特別セミナー」
を、

氏・目白第二病院副院

ネジメントする―咀嚼

3万円

1万円
×
栄養経営士
登録
人数分

10万円
（一口）

◆栄養経営士の会員へ自社商品・サービスをアピールする機会を持つことができます。
◆会への参加を通じて、人脈形成、
ネットワーク構築を図ることができます。

４月５日
（日）
大阪会場

大阪で開催されるセ

嚥下の基礎と応用―

年会費◇栄養経営士の理念を理解し、会の活動に賛同いただける企業様

法人
賛助会員
（企業）

長 ）を は じ め、 教 育 セ

ミナーのテーマは、「栄（仮題）」（講師・松尾浩◆会への参加を通じて、
スキルアップや人脈形成を図ることができます。

を皮切りに全国で順次

養サポートの実践と経一郎氏・藤田保健衛生◇栄養経営士の試験に合格、会員として活動し
ていく方

個人
正会員

ミ ナ ー「 食 べ る 力 を マ

管栄養、咀嚼嚥下に基大学医学部歯科教授）◆会員となる有資格者の登録料・年会費を法人が負担します。
個人で入会するよりも登録料がお得です。栄養経営士資格の受験奨励、社内育成・活用を図ることができます。

特別特典※法人会員特典は、法人を通じての手続き分のみ適用となります。

登録料◇栄養経営士合格者の能力を活用していきた
い法人様
法人
正会員

開催する。

づく経口アプローチののプログラムが予定されている。

この特別セミナーは◇対象となるお客様
◆ポイント

考え方」
。午前の第１

部「 管 理 栄 養 士 の た めのマネジメントセミナ

25

日
（土）
名

古 屋 会 場、 ５ 月 ２ 日

以後、４月

よ る「 患 者 さ ん の 幸 せ（土）
仙台会場、７月４ー」で は、 宮 澤 靖 氏 ににつながる栄養サポー

開催も予定されてい日（土）
東京会場、８月行われる。このセミナる。詳細については日トを提供できています

ーは患者の幸せにつな

本医療企画のホームペ

日（日）
福岡会場でのがる栄養サポートの実

ー ジ（

か？」
（ 仮 題 ）の 講 演 が現を目標にしたチーム
http://www.jmp.

医療のあり方につい）co.jp/seminar/enge/に掲載されている。

て、栄養経営の考え方

会員
種別

30

2015年
（平成27年）2月12日 （4）

栄養経営の一翼を担うエキスパート育成のためのDo

No「栄養経営士」テキストシリーズ（全6巻）

日本医療企画【第1巻】病棟業務管理■ 総監修／宮澤靖（近森病院臨床栄養部部長）■ 定価／各巻2,500円＋税■ 体裁／各巻B5判

不要な絶食患者ゼロをめざす病棟業務マネジメント―栄養部門が経営の一翼を担う―
著者／真壁 昇 関西電力病院疾患栄養治療センター【第2巻】コスト管理

ビジョンの実現に向けたコストマネジメント―業務の選択と集中で患者満足の実現をめざす―
監修／大谷幸子 淀川キリスト教病院栄養管理課課長【第3巻】組織マネジメント

患者の命を守るための組織マネジメント―専門職としての使命を全うできる環境づくり―
監修／宮澤 靖 近森病院臨床栄養部部長【第4巻】人材教育マネジメント

自ら考え行動する人材育成の教育マネジメント―鉄は熱いうちに打たなければならない―
監修／山下茂子 熊本県立大学環境共生学部非常勤講師【第5巻】多職種協働コミュニケーション

多職種協働のコミュニケーション―人と組織、
そして地域をつなぐ連携の要―
監修／秋山和宏 東葛クリニック病院副院長【第6巻】病態栄養

栄養経営士のための病態栄養講座―病態の把握なしにチーム医療に参画はできない―
監修／吉田貞夫 沖縄メディカル病院内科部長（株）日本医療企画 〒101-0033 東京都千代田区神田岩本町4-14 神田平成ビル TEL：03-3256-7495●関東支社 TEL：03-3256-2885●北信越支社 TEL：076-231-7791●関西支社 TEL：06-7660-1761●中部支社 TEL：052-209-5451●九州支社 TEL：092-418-2828●北海道支社 TEL：011-223-5125

日本医療企画検索

http://www.jmp.co.jp/