株式会社ソフトフロント
2008年3月期中間期決算説明資料
2007年11月13日

この資料に記載されている、当社の現在の計画、見通し、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しです。将来の業績に関する見通しは、将来の営業活動や業績、出来事・状況に関する説明における「期待」、「計画」、「見込み」、「予測」、「予想」、「可能性」やその類義語を用いたものには限定されません。口頭または書面による見通し
情報は、広く一般に開示されるほかの媒体にも含まれる可能性があります。これらの情報は、現在入手可能な情報から得られた当社の判断にもとづいています。実際の業績は、様々なリスクや不確実な見通しのみに全面的に依拠することはお控えいただけますようお願いします。
© 2007 Softfront All rights reserved

2008年3月期中間期業績の概要
取締役 財務・管理統括担当 佐藤健太郎

業績の概要（単位：百万円）

2007年3月期
中間期

売上高407

営業損益

△44

経常損益

△45

当期純損益

△46

2008年3月期
中間期

301△119△118△98ご参考2007年3月期
通期実績961464442

受託開発売上の減少と納期の下期以降へのずれ込みにより、昨年同期に比べ売上高は105百万円減少いたしました。
販売管理費は主に人員増加により増えておりますが、利益率の高いソフトウェア売上の増加によって、売上総利益率が向上したため、営業損失額は119百万円にとどまっております。
また、当中間期において有価証券売却益を計上しているため、当期純損失額は98百万円にとどまっております。
© 2007 Softfront All rights reserved

3

「売上高」の状況

売上高（単位：百万円）
ご参考
2007年3月期
通期実績

2007年3月期
中間期

2008年3月期
中間期

前年同期比

407

301
155
145-105961+54300-161654

ソフトウエア販売

101

受託開発306（増減額）

主に、新規技術分野における受託開発需要の発生時期が一定でないこと等から、今中間期における受託開発売上は昨年同期と比べ161百万円減少いたしました。当社が関わる受託開発分野の縮小ではないため、中長期的な計画に影響はないと捉えております。
一方、今期注力してきたソフトウェア販売の売上は、昨年同期に比べ54百万円の増加と5割以上の伸びとなりました。未だ開発ライセンスが中心ではありますが、このソフトウェア販売の増加が、ロイヤリティ収入を含めた今後のライセンスビジネスの成功につながる重要な傾向と考えております。
© 2007 Softfront All rights reserved4収益イメージ© 2007 Softfront All rights reserved

5

今後の事業展開について
代表取締役社長 阪口克彦

© 2007 Softfront All rights reserved6ソフトフロントはSIPのリーディングカンパニーです
SIPが支える、第3のコミュニケーション革命
SMTP(電子メール)、HTTP(ウェブ)の登場は、人々のコミュニケーションに革命をもたらしました
様々なモノ・人を、様々な場所からつなげることが可能になるSIPの登場でコミュニケーションはさらに広がります

SIPの登場
HTTP(ウェブ)の登場
SMTP(電子メール)の登場

新しいビジネス・市場の登場

世界中の人とのコミュニケーション広がる© 2007 Softfront All rights reserved

7

電話とネットの融合や、様々なハードウエアの相互接続により、生活が劇的に変わります！

ソフトフロントはSIPのリーディングカンパニーです
SIPとは？
「ユビキタスネットワーク社会を実現する基盤技術です」
ユビキタスネットワーク社会では「SIP」を使い家庭「いつでも、どこでも、誰でも、何でも」繋がる

SIP
外出先から家電をコント
ロール

個人

SIP

便利な社会を実現します
ノートPC

テレビ

家電

SIP

SIP

SIP

携帯電話

会社のプリ
ンタから出力したい・・

オフィス

SIP

移動体

PC

SIP
プリンタ

今、どこを移動中かしら？

自家用車/カーナビ

SIP
航空機

SIP
© 2007 Softfront All rights reserved

SIP

8

SIP

ユビキタス社会実現を後押しする「次世代ネットワーク構想（NGN)」
従来の電話やデータサービスなどのマルチメディアをＩＰ技術を利用したひとつの統合ネットワーク網で提供するための次世代ネットワーク構想

その基本プロトコルにＳＩＰが採用されています。
ＦＭＣ※１

固定電話
フルＩＰ化

携帯電話
ＩＭＳ※２SIP

ＮＧＮSIP（Next Generation Network）

SIP

SIP

※１ ＦＭＣ（Fixed Mobile Convergence ）=固定電話と携帯電話との融合※２ ＩＭＳ（IP Multimedia Subsystem）=携帯電話のパケット網でさまざまなサービスを実現させる規格

基本プロトコル

データ通信

インターネット

NTTグループのNGNフィールドトライアルが、2006年12月より開始されました© 2007 Softfront All rights reserved

9

2008年、NGN商用化サービス開始へ
NGN Summit:「NTTにおける次世代ネットワーク(NGN)の取り組みについて」より

2010年には全加入世帯の約半数（2500万世帯）がNGNへの移行可能となる見込み。

ービサ化
商用開始
イアルラトドフ ィー ル 始開200

6年© 2007 Softfront All rights reserved

20

年
70

リース2リN
GN
（予定）

20

年
80

更新
能機NNG
（予定）

10が
帯世万2, 500に！
能可利用

ス

20

年
90

20

年
0
1ース3へ
リ
リ
N
NG
期未定時

3G無線標準に採用されたWiMAX
2007年10月 国際電気通信連合(ITU)の無線通信総会(ITU-R）がWiMAXをIMT-2000の1つとして正式に勧告

W-CDMAモバイル
WiMAX

CDMA2000

現在日本で使用されている第3世代携帯電話規格
携帯電話のIP化を促進□低コストなブロードバンド無線サービス□VoIPなど複数のブロードバンドインターネットサービスを提供する技術

IMT-2000（International Mobile Telecommunications 2000）
ITU（国際電気通信連合）で策定された、デジタル携帯電話の後継となる、次世代移動通信方式の規格© 2007 Softfront All rights reserved11ソフトフロントがターゲットとするSIP関連市場の広がり← 市場規模今年度●アナログテレビ
放送廃止

情報家電市場拡大

情報家電市場
モバイルIP電話市場
拡大●UOPFサービス

●IPTV
●４G台頭

モバイルIP電話市場
IP電話市場拡大●VoIP-GW●モバイルセントレックス2005年度© 2007 Softfront All rights reserved●NTT・FTTH 3000万世帯・フルIP化●番号ポータビリティ●低価格３G端末●トリプルプレイ●法人向け３G●KDDI●IP電話機・フルIP化●0AB-J●IPセントレックス
IP電話
2007年度IP系通信機器市場
2009年度12

今年度の目標5ヵ年計画前半の目標である「ライセンスビジネス基盤固め」の最終年として「売上規模拡大」に向けた体制の強化を図る。
2008年3月期
2007年3月期
2006年3月期

基盤強化

高収益体質確立

売上規模拡大ライセンスビジネス基盤固め

安定成長確立時期

2005

2008

2006

2007
5ヵ年計画

© 2007 Softfront All rights reserved

13

2009

通期業績予想の達成に向けて中間期進捗■利益拡大（経常利益率10％）→受託案件の効率化→案件に占めるライセンス比率拡大

通期予想

売上高 301百万円
受託開発売上の総利益率４６．６％ → ５０．２％

売上高 1,060百万円
前年比 10.2％増（’07年3月期中間期） （’08年3月期中間期）■売上拡大（前期比30%超）→重要案件の横展開→大型案件へのリソース集中© 2007 Softfront All rights reserved

ソフトウェア販売比率２４．９％ → ５１．７％（’07年3月期中間期） （’08年3月期中間期）

14

経常利益率 13.7%
前年比 9.0ポイント増

2008年3月期 通期業績予想（単位：百万円）

売上高

営業利益

通期業績予想

1,060

150

145

160

ご参考
2007年3月期通期実績

961464442

2008年3月期

経常利益 当期純利益

2007年11月9日現在

業績予想につきましては、現時点で入手可能な情報に基づき当社で判断したものであります。予想には、様々な不確定要素が内在しており、実際の業績はこれらの予想数値と異なる可能性がありますので、この業績予想に全面的に依存した投資等の判断は差し控え願います。

© 2007 Softfront All rights reserved15ソフトフロントはSIP技術を基に社会変革の牽引役となり、豊かな社会を実現します参考資料© 2007 Softfront All rights reserved

17

会社概要
企業理念 （＝私たちの存在意義）
技術を愛し、技術を提供することによって、社会変革の牽引役となり豊かな社会を実現すること※ 社会環境の変化： ユビキタスネットワーク社会の実現※ SIPを活用した end-to-end （人と人、機器と機器、人と機器）のネットワーク環境を実現

ビジョン
・当社SIP技術をデファクトスタンダードにする・ライセンスビジネスの成功
••
•
•
••
•
•
•
•
•
•

社名
上場市場
証券コード
設立
所在地

•URL

取締役
代表取締役
従業員数
資本金決算月
事業内容© 2007 Softfront All rights reserved

株式会社ソフトフロント
大阪証券取引所「ヘラクレス」（2002年9月10日上場）2321
1997年4月18日
東京本社 東京都港区赤坂4丁目2-19 赤坂SHASTA・EAST 3F
札幌本社 札幌市中央区北9条西15丁目 札幌ITフロントビル 3F
会長 村田利文
社長 阪口克彦
66名（2007年9月30日現在）
27億4,291万円（2007年9月30日現在）
3月
ＳＩＰ、ＶｏＩＰ技術を核としたソフト開発環境の提供
および 技術支援、関連する受託開発・コンサルテーション
www.softfront.co.jp

18ソフトフロントのビジネスフロー
多様な収益モデルで収入の安定化が図られています
投入リソース

商用製品

収入

メーカーA社

メーカーB社開発
プラットフォーム

開発
プラットフォーム

ＳＩＰ技術提供

パッケージ

SIPミドルウェア

通信事業者A

通信事業者B

システム
インテグ
レーション

製品
パッケージ

【IP電話保守運用】【IP電話保守運用】

ロイヤリティー
ＳＩＰミドルウェア

受託収入

開発

ミドルウェアライセンス収入

収入

パッケージ
ライセンス収入

ソフトフロント© 2007 Softfront All rights reserved

19

ＳＩＰ
技術提供 受託収入

製品パッケージ
ライセンス収入中期事業戦略5ヵ年計画（第一次Excellent Company構想 平成18年3月期～平成22年3月期）
ビジョン

第一次 Excellent Company 構想～ SIPデファクト獲得計画 ～優良な企業体質を作り上げると共にSIPデファクトスタンダードの獲得を進めライセンスビジネスの成功を狙う© 2007 Softfront All rights reserved

20中期事業戦略
第一次Excellent Company構想の流れ← 事業規模2009年3月期～2010年3月期■SIPライセンスビジネスの成功

2006年3月期～
2008年3月期

全体売上の60％超がライセンス売上■ライセンスビジネスの基盤確立■国内でのSIPリーディングカンパニー

全体売上の50％超がライセンス売上

実績ベースで競合他社を大きく引き離している■SIPリーディングカンパニー■堅牢な財務体質と安定成長体質のEXカンパニー

国内トップの実績（同業での売上No.1）■EXカンパニーの基盤確立

累損解消

３０％以上の高成長率

高成長率の継続時価総額の増大

高利益率の達成（最終年度30％以上）

本社機能の充実

時価総額の増大

本社機能の東京への移行体制完了

第一次 Excellent Company 構想© 2007 Softfront All rights reserved

21