後継者問題は最大の経営課題
宮城県中小企業団体中央会

会長

今野

敦之

私たち人間の社会には組織が存在しています。古今東西どんな型であっても、組織のない社会は存在しないのです。そしてその組織には必ず“長”がいます。それは古くは酋長であったり、皇帝・王様・将軍・大将そして知事・市長・議長であったり、ビジネスの社会では会長・理事長・社長であったりします。
“長”の能力やリーダーシップによって、その組織は大いに成長もするし、反面、衰退することもあります。成長するか衰退するかの一つ一つの要素に「後継者」の問題があります。
企業後継者にしぼって言えば、優れた経営能力とリーダーシップを持った後継者に恵まれた企業は隆盛していきますが、逆の場合は衰退の一途をたどります。また、経営者が後継者を何らかの理由で指名できなかったり、あるいは育成しなかったら、企業としては大きなリスクを背負うことになります。特に中小企業のオーナー企業における経営者の後継者育成は大きな課題です。
別な言い方をすれば、経営者の最大の仕事の一つは後継者の育成と継承であるといっても過言ではないと思います。
上場企業においては、後継リーダーの選び方では、一定のルールがあったり、組織が成熟しており人材も豊富で、後継者育成・継承でリスクを負うことはあまりないと思います。
今、まわりの中小企業を見ても、子供ということだけで自分の息子を無理に後継者にして社員からも見放されてしまった企業、後継者候補すら探し損ねて廃業せざるをえない企業、自分の子供にすら親の会社に魅力がないと言われ、後継者不在の企業、経営者が後継者指名を計画的に行わず、同族を複数名入社させお家騒動に発展してしまった企業、自社株式の相続を長期的計画的に行わなかった為に、後継者が大きなリスクを背負ってしまった企業、等々様々であります。
もちろん例示した逆のケースで、後継者の育成と継承をうまく行って成長している企業もたくさんあります。
私たち中小企業にとっては、後継者育成・継承は長く時間がかかり、多くの精力を使います。
容易に解決する問題でもないようです。
「後継者問題はだいじょうぶですか！」組織にとって大きな課題だと思いますが、いかがで
しょうか？
（当財団

七十七ビジネス情報評議員）

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

1

第 16 回
（平成25年度）「ゴミの減量化」「資源の有効活用」を合言葉にリサイクル事業を推進、資源循環型社会の形成に向け大きく貢献
今回は「七十七ビジネス大賞」受賞企業の中から、株式会社サイコーを訪ねました。当社は、昭和 48

株式会社サイコー
代表取締役

齋藤

孝志 氏

年に創業し、古紙回収業を主業務としてリサイクル事業を推進してきました。資源再利用の機運の高まりに呼応し、産業廃棄物および一般廃棄物の収集・運搬・処分など取扱事業を拡大するほか、機密文書
処理サービスの開始、廃棄物管理全般にわたる総合
的なコンサルティング業務も開始するなど、宮城県
内リサイクル業のリーダー的企業です。当社の齋藤社長に、今日に至るまでの経緯や事業内容などについてお伺いしました。

――七十七ビジネス大賞を受賞されたご感想をお願いします。
今回で 2 度目の応募でしたが、これまで受賞された企業様を見ても名立たる企業様ばかりで、正直当社が受賞できるとは思っていませんでした。
創業 40 周年を迎える節目の年に、このような名誉ある賞を受賞することができ、非常に嬉しく感じています。また、受賞後は多くの方々からお祝いコ
メントもいただき、改めて受賞した喜びを感じています。
いただいた奨励金は社員と地域のために使いたいと考えています。
会社概要

資源循環型社会の形成に向けて

住

所：仙台市宮城野区岩切分台 1 丁目 8‑4――経営理念についてお聞かせください。

設

立：昭和 56 年（創業：昭和 48 年）

私たちの暮らしは、豊かになった反面、大量生
産・大量消費・大量廃棄というライフスタイルにな

出 資 金： 30 百万円
事業内容：再生資源卸売業、産業廃棄物収集
運搬業・処分業
電

話： 022（255）3150

Ｕ Ｒ Ｌ： http://kk‑saikoh.co.jp/

2

七十七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

り、処理しきれないほどの廃棄物を生み出すことになりました。このような社会構造を根本的に変え、自然から採取する資源をできるだけ少なくし、廃棄される資源を最小限に抑え、リサイクルにより有効に使っていく「資源循環型社会」を構築する必要があると思います。

当社では、廃棄物に関わる事業を行っている会社として重要な役割を担っていると感じており、「リサイクル事業を通じ 住みよい環境づくりを目指し
資源循環型社会の持続的発展に貢献します」という経営理念を定めています。
また、経営理念を実現するためにどのように活動するかを明確にし、社員全員と想いを共有するために、「人との出会いを大切にし社会に信頼される企業であること、社員が能力と個性を発揮しお客様に感動していただける企業であること、社員とともに成長し『しあわせ、ゆとり、豊かさ』を味わえる企業であること」という経営方針を定めています。

である「プライバシーマーク」も取得し、情報セキ
ュリティの強化にも努めています。
平成 20 年には、廃棄物に関する総合的なコンサ
ルティング業務を開始し、取扱事業を拡大しました。
平成 22 年からは、みやぎ生活協同組合（以下：生協）と連携し、新聞や雑誌などの資源物を持参した来店客にポイントを付与する「古紙リサイクルポ
イントシステム」を開始し、来店客のエコ活動への参加意識の向上を図るとともに、資源物の安定確保にも繋がりました。
また、平成 25 年 4 月からは、仙台市の家庭ごみの回収業務にも取り組み始めました。仙台市の環境行政の一翼を担い、これまで以上に地域の環境保全に努めていきたいと考えています。

本社外観

パッカー車（仙台市家庭ごみ回収車）――創業から今日に至るまでの経緯について教えて――事業内容について教えてください。
当社では、大きく分けて 6 つの事業を行っています。まず 1 つ目は、古紙の回収および圧縮・梱包な

40 年の歩みください。
当社は昭和 48 年に創業し、昨年（平成 25 年）で創業 40 周年を迎えました。創業以来、古紙回収業
を主業務とし、「ゴミの減量化」「資源の有効活用」
を合言葉にリサイクル事業を推進してきました。
創業当時は古紙回収業だけでしたが、お客様からの「廃棄物全般について回収・リサイクルに対応してほしい」というニーズに応えるため、産業廃棄物
および一般廃棄物の収集運搬・処理も行えるよう事業を拡大してきました。
また、平成 12 年には業界内では東北初となる
ISO14001（環境マネジメントシステムに関する国際規格）を取得し、資源循環型社会の持続的発展という社会の要請にも対応してきました。
その後、平成 17 年に個人情報の保護に関する法律が全面施行されたことにともない、機密文書処理サービスを開始しました。個人情報保護の認証制度

どの中間処理です。事業者や家庭から出た新聞や雑誌、ダンボールなどの古紙を回収し、当社の資源化センターで圧縮・梱包し、実際に再資源加工を行う業者へ販売しています。その後、古紙は再び新聞やダンボール、ティッシュペーパーなどにリサイクルされます。年間で約 8 万 t の古紙を取り扱っており、
売上の約 60%を占めています。
2 つ目は、産業廃棄物の収集運搬および中間処理です。産業廃棄物とは、事業活動にともなって発生した廃棄物で、廃油や蛍光管、発泡スチロールなどです。回収した産業廃棄物は、プラスチック原料や燃料・原料にリサイクルされます。当社では、東北6 県以外にも関東圏を回収範囲とし、多くの産業廃
棄物を取り扱っています。
また、お客様が廃棄するものの中には、廃棄物ではなく処分費用を必要としない「有価物」が含まれ七十七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

3

ている場合があります。当社では、それらを適切に取り扱い、お客様のコスト削減にも努めています。

です。集積場所に資源物を集めていただければ、積み込みの手伝いや時間まで集積場所にいていただく

3 つ目は、主にスーパーや病院・飲食店と家庭から出る一般廃棄物の収集運搬です。割合としては先ほどの産業廃棄物と一般廃棄物で売上の 35%を占め必要はなく、当社で責任を持って回収いたします。
6 つ目は、廃棄物管理コンサルティング業務です。
事業者の皆さんが、環境保全とコスト削減の両方をています。
4 つ目は、機密文書の回収・処理です。機密文書の処理というと、以前は焼却処理が一般的でした。

実現できるように、廃棄物処理の工程の見直しや行政からの監督指導に対する対応策の提案、報告書面の作成など、廃棄物管理全般のサポートを行ってい

しかし、個人情報の保護に関する法律の施行により機密文書の取り扱いが厳しくなったことや、仙台市の焼却工場へ機密書類を含む再生可能な紙類を持ちます。
――機密文書処理サービスについて詳しく教えてください。

込めなくなったことを契機に、それらの紙資源の受け皿になろうと、この事業を開始しました。現在では、官公庁や銀行を始め一般企業など約 1,000 社と契約を結び、年間約 3,000t の機密書類を処理しています。

当社では、『シークレットキング』という機密書
類リサイクルシステムを導入しています。 この『シークレットキング』は、セキュリティーカード
や指紋認証による入退室管理、GPS を利用した追尾システムなどを活用し、機密書類の情報を取引から最終処理までパーフェクトに守ります。
また、処理開始から終了までのすべての工程を監

機密書類用破砕機

5 つ目は、集団資源回収です。ゴミの減量化とリサイクル推進のため、子供会や町内会などの集団資源回収を行っています。回収品目は、新聞、雑誌、ダンボール、古布、牛乳パック、アルミ缶、ビン類

視カメラで撮影しており、映像データはインター
ネットでお客様にお届けすることもでき、安心・安
全な処理が行えると、お客様から高い信頼をいただ
いています。
――廃棄物管理コンサルティング業務について詳し
く教えてください。
これまでは廃棄物を触らないと事業として成り立たないと思っていましたが、廃棄物を触らなくても、
これまで培ってきたノウハウやサービス、廃棄物処理に関する情報をお客様に提供することが事業になると気付いたとき、事業の幅が広がりました。
例えば、チェーン店のように店舗数が多く、それぞれの店舗での廃棄物管理を統一できていないお客様に対しては、当社が廃棄物管理を代行し、管理の一元化に取り組みます。新しく出店を考えているお客様に対しては、廃棄物の排出量を測定して、処理業者を選定し契約書の作成などを行います。
また、一般的に廃棄物処理業者というと地域性が強く、全国展開しているような会社は多くありません。そこで、東北を中心に同業者のネットワークを作りたいと考え、サイコーの中で行っていた廃棄物管理コンサルティング業務を独立させる形で、株式会社 SK トレーディングという関連会社を立ち上げ、常に最適化を目指した廃棄物処理の仕組みを提子供会による集団資源回収の様子

4

七十七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

案するとともに、同業者とのネットワーク構築に努めています。

win‑win の関係――古紙リサイクルポイントシステムについて教えてください。
新聞や雑誌などの資源物をリサイクルに出そうとしたとき、例えば仙台市であれば、市が行っている
月 2 回の行政回収と、子供会や町内会が行う集団資源回収の 2 つが主に利用されています。しかし、行政回収は資源物を出せる時間が収集日当日の早朝か
ら 8 時 30 分までと決められています。集積所をきれいに保つためにも必要なルールですが、どうしても生活リズムによってはこの時間帯に出せない人も少なくないと思います。また、1 人暮らしの学生など
は子供会や町内会の集団資源回収を知らない人も多くいます。そういった方でも気軽に利用できるのが「古紙リサイクルポイントシステム」です。
このシステムは、新聞や雑誌などの資源物を持参すると、その重量に応じてポイントが貯まり、300
ポイントが貯まると生協で 300 円分の買い物ができる値引券と交換できるというものです。
お客様にとっては、資源物が値引券になることや買い物のついでにいつでも利用できるといったメリットがあります。生協としては、来店動機が増える
ことにより集客力が上がることや企業イメージの向上に繋がります。当社としても、資源物を安定確保することができ、3 者にとって win‑win の関係を築くことができます。
実際に利用されたお客様からは、「買い物のついでに出すことができて便利」、「ポイントが付くことで楽しくリサイクル意識が高まる」といった声が寄せられています。中には「全店舗にシステムの設置を希望します」という嬉しいお言葉もいただいています。

――事業拡大にあたり苦労されたことなどがあればお聞かせください。
新しく事業を始めるときは、様々な角度からプランニングを行いますが、思い通りにいかないことも多々あります。しかし、どんな事業でも原点は経営理念にあります。そのことを社員がきちんと理解して事業に取り組んでいますので、多少プランがずれたとしても、事業そのものはスムーズに進みます。
また、当社の場合は新しく事業を起こす場合、社長が指示するのではなく、社員が話し合ってプラン
ニングを行いますので、社員全員の進むべき方向性が明確で、組織としてのまとまりがあります。成功の秘訣とまではいきませんが、これが悪い結果を生まない理由だと考えています。

「社員」こそが「商品」――“人財”育成への取り組みについてお聞かせく
ださい。
古紙や廃棄物の収集運搬を主業務として行っていますので、形ある「商品」というものがありません。
そこで、当社の「商品」は何かと考えたとき、作業を行う「社員」こそが、当社の「商品」なのだと思いました。そのため、“人財”育成には特に力を入れて取り組んでいます。
これは私の考えですが、「売上を上げる教育」を行うことよりも、「人間性を高める教育」が大切だと考えており、様々な取り組みを行っています。
まず、自らが持っている可能性を「自分力」と名付け、その自分力を向上させるために『ジリキ（自分力向上）プロジェクト』を行っています。主な内容としては、新入社員を対象とした「入社前研修テキスト」や「目標チェックシート」の運用、役職者
対象の座学研修などです。「自分力」を高めること「古紙リサイクルポイントシステム」

研修会の様子
七十七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

5

によって、お客様の期待に応えられるようになるかもしれない。自分が働く意味を考えることによって、仕事へ取り組む姿勢が変わるかもしれない。それらがやがて、売上という数字に繋がっていく。仕事とは、そういうものだと考えています。

CS を超える CD を目指して――「CD 委員会」について教えてください。
経営方針の中に「お客様に感動していただける企業であること」という方針があります。そこで、部課長を除く社員からメンバーを募集し、『CD（顧客
感動： Customer Delight）委員会』というプロ
ジェクトチームを組織し、「顧客満足（CS）」を超える「顧客感動（CD）」を目指しています。
そして、お客様に感動していただく仕事とはなにかを考えるに先立ち、サイコーの社員はこうあるべ
きだという基準を考え、『CD マニュアル』を作成しました。
『CD マニュアル』は、経営理念や社長の想い、
会社の歴史などをまとめた「経営理念編」、挨拶や電話対応、身だしなみなど、サイコーの社員としての行動規範を明確にした「行動規範編」、各業務の流れや注意点などを明確にした「業務マニュアル」の 3 部構成になっています。
「経営理念編」は、新入社員や中途社員に配布することで、会社の方向性を理解してもらう際に役立っています。「行動規範編」は、社内教育に使用す
るほか、外部委託先の教育にも活用しています。
「業務マニュアル」はフロー図や写真を多用し、作業手順や点検手順、注意事項を分かり易くまとめており、社員の作業効率が向上するとともに、安全管理にも役立っています。
また、『CD 委員会』の取り組み内容の 1 つに『サイコーグッドニュース』というものがあります。これは、頑張っている社員をほかの社員が誉めるという取り組みです。どの会社でも、クレームやトラブルが発生した際は早急に情報が共有され、再発防止に努めていると思います。しかし、よい出来事が起きた場合はどうでしょう。よい出来事の情報共有をしている会社はそれほど多くないと思います。そこ
で当社では、褒める仕組みを作ろうと考えました。
月単位で最もグッと来た行動をとった社員を「グッと来たで賞」と表彰もしています。
『CD マニュアル』を実践すれば、お客様に満足

6

七十七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

していただく仕事が行えると思います。しかし、そこからさらに進んで、お客様に感動していただく仕事を行うためには、社員それぞれが状況に応じてプ
ラスアルファの働きをする必要があります。その際、『サイコーグッドニュース』を通して、よい出来事の情報を共有し、各個人が蓄積しているということが、お客様に感動していただく仕事ができるかどうかの重要なポイントになっていると思います。
この取り組みを始めてから、社内の風通しが非常によくなったと感じています。また、人から褒められることや誰かが見てくれているという意識を持つ
ことは、社員のやり甲斐にも繋がっています。

社員・同業者・お客様との絆――東日本大震災発生時の取り組みについてお聞かせください。
本社と中央資源化センターは甚大な被害を逃れた
ものの、蒲生にある仙台港資源化センター（以下：センター）は 5 メートル以上の津波被害に遭い、トラックや設備が流出し、施設全体が壊滅状態になりました。
実は、震災発生の数ヶ月前にも大きな地震があり、津波警報が発令されたことがありました。そのとき、センターの社員は全員仕事を中断して本社に避難した経験がありましたので、今回も避難してくると思っていましたが、社員全員の安否確認ができるまでは非常に心配でした。
驚いたことは、震災の翌日にほとんどの社員が出勤してくれたことです。遠方から自転車できてくれた社員がいれば、自宅からおにぎりなどの差し入れを持ってきてくれる社員もいて、非常に嬉しかった
ことを今でも覚えています。
震災翌日から、災害対策本部を設置して、「元気・勇気・挑戦！がんばろうサイコー！」という復興スローガンを掲げ、瓦礫撤去や泥かき、自家発電を利用した機械設備の洗浄作業を始めました。
同時に、当時私が理事長を務めていた仙台青年会
議所からの要請で、気仙沼、南三陸、石巻地域に向けた救援物資の輸送なども開始しました。約 1 ヶ月、全国から届いた救援物資をトラックに積んで輸送しました。また、地域の子供会や町内会にはトイレット
ペーパーやオムツなどの日用品をお届けしました。
ドライバーの中には自宅が津波の被害を受けた社員もいましたが、自分たちが今できることをやっていこうと、一生懸命働いてくれました。日頃から地域に貢献したいという想いがあったからこそ、緊急時

は 3 校の中学校の職場体験を、5 名の大学生のイン
ターンシップを受け入れました。

でも迅速に行動できたのだと思います。
そして、トラックを提供していただいたり、瓦礫の撤去を手伝ってくださったりと、全国の同業者や今後も環境イベントへの出展や職場体験活動の受け入れなど、環境教育も含めたリサイクルの啓発活動を行い、経営理念に掲げる資源循環型社会の持続的発展に繋がる地域貢献活動を行っていきたいと思お客様など多くの方々からご支援・ご協力をいただ
きました。そのおかげで、震災から 5 ヶ月という早さで完全復旧を果たすことができました。

います。

震災を経験したからこそ、社員との絆が深まり、同業者やお客様との絆を再認識することができたのだと思います。今後も、東北の復興を願って事業に地域のために取り組んでいきたいと思います。

で、まだ 2 年も経っていません。経営者の方へアドバイスを言えるような立場ではありませんが、これからは大企業が地域経済を主導するのではなく、我々のような地域に根付いた小さな会社が「地域のために」という想いを持って取り組んでいくことが、地域に活力を与えることに繋がるのだと考えています。
そのためには、社員全員が想いを共有し、同じ目標に向かって共に歩まなければなりません。そのため、私は常々「地域あってこその会社である」ということを社員に伝えています。
経営者がどう考えるか、どう社員の背中を押すかによって会社は変わっていきますので、私と同じよ
うな想いを持った経営者がこの地域に多く現れ、地復興を誓う社員一同

感謝の思いを込めて――地域貢献への取り組みについてお聞かせください。
当社は創業当初から地域の皆様に支えられ、育てていただいた会社です。その感謝の思いを込めて、――最後に経営者の方へアドバイスをお願いします。
私は平成 24 年 2 月に社長に就任したばかりですの域に根付いた会社が増え、地域の活性化に繋がることを期待しています。

清掃活動や環境イベントへの出展を行っています。
平成 20 年からは、地元である岩切の八坂神社の裸参りを始めました。以前は大崎八幡神社の裸参りに参加していましたが、地元岩切への感謝の気持ちと、地域を盛り上げたいという思いから、当社で事務局運営も務め、岩切での裸参りを始めました。1
年目は当社だけの参加でしたが、昨年は、参加企業
が 7、8 社に増え、個人で参加した方も含めると約80 名の方々に参加していただきました。寒い中沿道に出て、参拝の列が通るのを待っていてくださる
地域の方々も増えました。新しいことを始めるのは
勇気のいることですが、地域に根付いた企業が増え、地域に活力を与えるきっかけになればいいなと考えています。
また、小中学校の職場体験活動の受け入れ事業者に登録し、積極的に受け入れを行っています。昨年

齋藤社長

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後のますますの発展をお祈り申し上げます。
（26．1．20 取材）
七十七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

7

第 16 回
（平成25年度）

障害者を職⼈集団に育て、福祉的支
援と⺠間的収益性のバランスを兼ね備えた新しいビジネスモデルとして障害者雇用施設（飲食店）を運営
今回は「七⼗七ニュービジネス助成金」受賞企業の中から、株式会社アップルファームを訪ねました。
当社は、障害福祉事業として障害者雇用施設（飲食株式会社
アップルファーム
代表取締役

渡部

哲也 ⽒

店、農園、コンサルティングなど）を運営し、事業の中心であるビュッフェレストラン『六丁目農園』
では、従業員の半分以上を占める障害者を雇用しています。「障害者を納税者にする」「やり甲斐と生き
甲斐の創造」という理念のもと、一般的に戦⼒とされていない障害者を職⼈集団に育て、質の高い料
理・サービスを提供し、障害者の⾃立支援と企業としての収益性の両方を実現しつつあります。当社の渡部社長に、会社設立の経緯や事業内容などについてお伺いしました。
――七⼗七ニュービジネス助成金を受賞されたご感
想をお願いします。
知⼈から、新規事業を支援する団体があるので申し込んでみてはどうかと紹介していただき、何事にも挑戦してみようと思い、七⼗七ニュービジネス助
成金に申し込みました。まさか、当社のような設立間もない会社が受賞できるとは思っていませんでしたので、⼤変嬉しく、感動しています。
いただいた助成金は、今後の事業展開の資金に活用したいと考えています。

会社概要
住所：仙台市若林区六丁目字南 973e  環境仙台ビル 1F

設

立：平成 22 年（創業：平成 21 年）

出 資 金： 8 百万円
事業内容：障害福祉事業（飲食店経営）
電

話： 022（390）1101

Ｕ Ｒ Ｌ：―

8

七⼗七ビジネス情報

障害者を戦⼒に――会社設立の経緯について教えてください。
私には、事故により重度障害を持つ義弟がいます。
義弟は感情のコントロールがうまくできず、介護を⾏う義理の両親はとても苦労していました。その様子を見て、義弟のため、義理の両親のために、私にできることはないかと考えていました。

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

それまで様々な飲食店を経営してきた経験があり

例え調理を失敗してしまっても、必ずその料理を出ましたので、飲食店というフィールドで障害者の働さなければならないわけではありませんので、慌てく場を作ろうと考えました。初めは、障害を持った

ることなく、次の料理を作ればいいのです。

方に仕事の場を提供し、社会適応のための訓練を⾏

また、野菜を中心としたビュッフェレストランにう「精神障害者社会適応訓練（職親制度）」を利用することで、お店で提供する野菜作りを福祉事業のし、鯛焼き屋『べんてん』を始めました。そこで、訓練の一環として⾏えるということにも魅⼒を感じ

仕事を通して成長していく障害者の方を見て、「やました。

り甲斐を感じる仕事であれば、障害を持った方でも戦⼒として働くことができる」と感じました。
その後、いくつかの飲食店で障害者の雇用促進に取り組み、平成 22 年 11 ⽉にビュッフェレストラン『六丁目農園』をオープンしました。

店内⾵景

スタッフの理解――事業を⾏うにあたり苦労されたことなどがあれ
本社兼店舗――なぜビュッフェレストランという形態を選んだのですか。
飲食店といっても、洋食、和食、ラーメン屋、それぞれお客様が求めるものが違います。障害を持った方の多くは、接客が得意ではありません。しかし、全くできないわけではなく、少しずつ着実に成長しようという気持ちはあります。また、1 つのことに集中して極めようとする性格の方が多いようにも感じます。そのような彼らの特性と飲食業を照らし合わせたとき、ビュッフェレストランという形態が1 番だと思いました。
ビュッフェレストランは、お客様が好きなものを
好きなだけ⾃分で取り分けて召し上がりますので、必要最低限の接客で応対することができます。また、料金が決まっていますので、注⽂を受けるときも会計のときも、それほど難しい操作が必要ありません。

ばお聞かせください。
障害を持った方と一緒に働いた経験のある⼈はそれほど多くおりませんので、事業を始めた頃は、「障害を持った方でも、働く環境が整っていれば戦⼒となり、やり甲斐を持って働ける」ということを、一緒に働くスタッフに理解してもらうことが難しかったです。しかし、実際に一緒に働いて、障害を持った方が成長していく様子を間近で見て、「障害者も戦⼒になる」ということを理解してくれました。
しかし、障害を持った方はすぐに仕事ができるよ
うになるわけではありません。研修期間を長く設け、ゆっくりと時間をかけて教えます。『六丁目農園』
をオープンした当初は、一度にたくさんのお客様がいらっしゃって混乱してしまったり、なかなか料理が出なかったり、段取りがうまくいかず⼊店をお断りしたり、お客様には⼤変ご迷惑をおかけしました。
それでも、1 ヶ⽉、2 ヶ⽉、3 ヶ⽉と時間が経つと、仕事にも慣れ、お店をうまく回せるようになりました。
七⼗七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

9これまでに様々な困難がありましたが、本当にお全員が同じ船に乗った仲間だという意識を持っても客様やスタッフに支えられ、育てられて、ここまでらうために、障害を持った方を「クルー」、障害の成長してこられたのだと感じています。

ない方を「メイト」と呼んでいます。私はその船の「キャプテン」という立ち位置です。

――社名の由来について教えてください。
「アップル＝りんご」は国⺠的な果物で、多くの方が召し上がっていると思います。そのりんごが熟して⾚く⾊づいていく様子を障害者の成長に例えています。障害者が成長することにより、真っ⾚なり
んごが木に実っていく。そして、たくさんの実をつけたりんごの木が何本も増えて「ファーム＝農園」になるようにという思いを込めて「アップルファー
ム」と名付けました。
今後も障害者の雇用を促進し、成長の⼿助けを⾏い、「アップルファーム」を広げていきたいと思います。
――経営理念についてお聞かせください。
経営理念とは、企業の根幹だと考えています。なんのためにこの会社は存在しているのか。なんのためにこの会社で働いているのか。それを経営理念として明確にし、理解していただいた方とともに働くことにより、会社としての一体感が生まれるのだと思います。
当社の場合は、「障害者を納税者にする」、「障害者の経済的⾃立をサポートする」、「やり甲斐と生き
甲斐の創造」という 3 つの理念を掲げ、この理念を実現するために存在しています。スタッフもそのことを理解し、仕事に取り組んでいます。実際に⾏ってみると難しいことなのですが、当社のスタッフは困難を喜びに変え、やり甲斐に繋げていける方々ば質の高い料理・サービスの提供――『六丁目農園』について詳しく教えてください。
『六丁目農園』は、障害者の方が楽しく働くことができる職場を作りたい、⼩さなお子様でも安心して食べることができる料理を提供したい、そんな想いからできたビュッフェレストランです。
ビュッフェレストランとして営業していますが、障害者雇用施設であるということが前提です。訓練の一環として調理を⾏っていますので、野菜を切る
ときはスライサーなどの機械を使わず、⼿切りしま
す。⼤きさや厚さは不揃いになってしまいますが、⼿間暇かけて作っているということがお客様に伝わります。来店されたお客様からは、「⼿間暇かけて⼿作りしているので、おいしくて優しい味がする」と好印象です。
メニューは約 50 ～ 60 種類あり、料理長やスタッフが考えています。ほとんどが家庭料理ですので、「○○さん家のごぼう炒め」など、ユニークなネー
ミングのメニューもあります。⼈気のあるものは継続し、あまり⼈気のないものは新メニューへ⼊れ替
えを⾏うなど、質の高い料理を提供できるように努めています。
通常のビュッフェレストランでは料理が⼤きなお
皿に山盛りにされていることが多いのですが、それでは料理が冷めてしまい、最後までおいしく食べてかりで、経営者として非常に助けられています。
――事業内容について教えてください。
障害福祉事業として障害者雇用施設の運営を⾏っています。『六丁目農園』というビュッフェレスト
ランや牡蠣⼩屋、牛たん店などの飲食店の経営、畑での野菜作り、農業生産法⼈からの受託事業などを⾏っています。
従業員は全体で約 130 名ですが、そのうち約 60 名
は障害を持った方々です。障害の有無に関わらず、10 七⼗七ビジネス情報 2014 年春季号（No.65）2014.4.15

⼈気メニューの「まるごと玉ねぎロースト」

もらうことができません。やはり料理は出来立てが形成しています。

1 番おいしいので、当店では温かいものは温かいう

次に、規格外野菜の活用です。形が悪いというだ

ちに、冷たいものは冷たいうちに食べていただけるけで商品として販売できずに捨てられてしまう野菜量で提供しています。作り置きなども極⼒せずに、を使うことにより、食材原価を抑えることができま

料理がなくなったら新しい料理を作り、出来立てをす。
最後に、居抜き物件の活用です。『六丁目農園』

提供しています。
また、お客様は⼥性の方、特に主婦の方が多くいがあるのは、決して商業に向いた一等地ではありまらっしゃるので、見た目でも満足していただけるよせん。では、なぜこの物件にしたのかというと、なるう、盛り付けにも気を配っています。

べく多くの雇用を実現したかったので、広いスペー

豊富なメニュー数、⼿作りの料理、⼿の込んだ盛スが必要だったからです。また、居抜き物件というり付け、どれも⼿間のかかることですが、我々はあことで、以前営業していた飲食店の設備を引き継ぎ、

えて⼿間のかかることを⾏っています。⼿間暇かけ

イニシャルコストを⼤幅に抑えることができまして作っているからこそ、お客様に支持していただいた。

ているのだと思います。

しかし、この場所に出店すると決めたとき、「こんな場所で営業しても繁盛するわけがない。絶対に無理だ。やめたほうがいい。」と周囲からは反対されました。反対を押し切って営業を開始しましたが、結果的には、このような辺鄙な場所で繁盛しているからこそ、より注目を集めることとなり、⼝コミでの集客に繋がったのだと思います。

豊富なメニュー

3 つの特徴――御社のビジネスモデルについて教えてください。

本格石釜ピッツァを焼くスタッフ

当社のビジネスモデルの特徴は、①障害者の戦⼒化、②規格外野菜の活用、③居抜き物件の活用、という 3 つです。
まず、障害者の戦⼒化ですが、一般的に戦⼒とみなされていない障害者を職⼈集団に育て上げ、一般のレストランと比較しても劣ることのない、おいし
い料理と接客を提供しています。おいしい料理の提供が⼝コミによって広がることで集客に繋がり、広告を出す必要がありません。そのため、通常の会社が広告宣伝費に割り振る費用を食材原価に割り振ることができ、さらに商品⼒を高めるという好循環を福祉的支援と⺠間的収益性のバランス――ほかの障害者雇用施設との違いを教えてください。
⼤きな違いは、福祉的支援と⺠間的収益性のバラ
ンスを兼ね備えていることだと思います。従来の障害者雇用施設は、「障害者は仕事ができない」という考えを前提に仕事が組まれていました。そのため、本来の能⼒よりも低いレベルの仕事をしている障害者の方が多く、やり甲斐を感じ難い職場がほとんど
七⼗七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

11

福祉事業所として障害者の訓練を⾏うとともに、でした。
また、障害者雇用施設は認可を得ることにより国⺠間企業としての収益性を確保していることが、従や県などから補助金を得ることができます。そのた来の障害者雇用施設にはない当社の特徴であり、こめ、事業として収益を上げようという意識が薄く、れまでにない新たなビジネスモデルだと思います。

収益性を求める施設はそれほど多くありません。その場合、⾏政からの補助金が障害者の賃金に充てら⼈の役に立つ喜びれることが多く、障害者への賃金の業界平均支給額――東⽇本⼤震災発生時の状況についてお聞かせく

は 1 ～ 2 万円と低水準でした。
しかし、それではやり甲斐や生き甲斐は生まれません。福祉に甘えることなく、労働環境を整備し、通常の労働者と同じように指導することにより、障害者を戦⼒に育てることが⼤切です。質の高い商品とサービスを提供することにより、お客様に喜んでいただくことができる。その喜びを提供しているのが⾃分だということ、誰かの役に立っているという実感を障害者の方に持たせることにより、働くことに対するモチベーションが上がり、精神的にも肉体的にも短期間で成長することができます。
『六丁目農園』は、障害者雇用施設として障害者を雇用し、訓練の一環として調理や接客を⾏っていますが、決してほかのレストランと比べて質が劣る
わけではありません。料理・サービスの質がよいか
らこそ、多くのお客様に利用していただき、ランチのみの営業で⽉ 650 ～ 700 万円の売上を計上しています。補助金に頼るだけではなく、事業としてきちんと収益を上げているからこそ、「クルー」への賃金も業界平均支給額を⼤きく上回る 7 万円以上を支給しています。

ださい。
震災時は、当社が⼊居している e‑環境仙台ビルの⾃家発電が稼働していたことから、多くの方が避難してきました。『六丁目農園』は通常営業こそできなかったものの、おにぎりや軽食を作り、被災した方々に提供しました。「クルー」の方々も余震が続き精神的にも不安定でしたが、「メイト」と一緒に被災した方々のために一生懸命働いてくれました。
また、障害者雇用のきっかけとなった鯛焼き屋『べんてん』でも、被災した方々への食料の提供を⾏いました。『べんてん』のある八幡町はライフラインの復旧が早く、震災の 4 ⽇後から営業を再開することができました。3 ⽉の寒い時期でしたので、甘く温かい食べ物を求めて、⾏列ができました。障
害を持った方も、被災者のために一生懸命鯛焼きを作りました。
「⼈の役に立つ」ということは、障害の有無に関係なく、⼈の喜びや⾃信に繋がります。震災は多くのものを失ったつらい経験ですが、同時に、「クルー」
が⼈の役に立つ喜びを感じるとともに、誰かの役に立つことができるという⾃信を身に付けるきっかけになりました。

3 つのコンセプト――「ロク ファーム アタラタ」について教えてください。
当社は直接関係がないのですが、震災後「1 次産業者の支援」、「雇用の創出」、「防災意識の啓発」という 3 つのコンセプトをもとに 6 ⼈の経営者が集まって作った施設で、私もその 1 ⼈として参加しています。
「1 次産業者の支援」としては、生産（1 次）、加⼯（2 次）、販売（3 次）を一体化させた 6 次産業化
多くの「クルー」が働く厨房

12 七⼗七ビジネス情報 2014 年春季号（No.65）2014.4.15

が重要だと考えています。アタラタでは、施設内の飲食店で食材を最⼤限に活かしたおいしい料理を提ムでも働けない」という声をいただくことがありま供することにより 1 次産業への関心を高め、東北のす。しかし、実習を⾏ってみると、時間はかかりま

基盤産業である 1 次産業者の地位や収⼊の向上を目すが全くできないわけではありません。そこで、指しています『六丁目農園』よりも軽作業で、重度の障害を持つ「雇用の創出」としては、震災で職を失った被災者や障害者、高齢者など、多くの方々に雇用の場を提供し、働く生き甲斐と喜びを分かち合えるような職場を目指しています。
「防災意識の啓発」としては、「90 年後の君へ」というキャッチコピーを付け、1000 年に 1 度といわれている⼤震災を経験して得た防災意識を忘れず、
3 世代先の子孫にも伝えていこうと考えています。
アタラタは震災時のシェルターの役割を担っていま
すが、⽇常ではキッチンスタジオやコミュニティス
ペースを活用して地域の方々の交流の場にしていただければと思います。

方も働けるような店舗も作りたいと考えています。

「⼤義」を事業に――最後に起業家へのメッセージをお願いします。
これからは、⼈のため、地域のため、国のため、という「⼤義」を事業に取り⼊れていかなければならないと思います。分かり易く⾔えば、「公益性」と「収益性」を兼ね備えたビジネスモデルの構築です。当社の場合は、「障害者の雇用＝公益性」、「レストランとしての売上＝収益性」です。
⼈⼝の減少や価値観の多様化などにより、今後ますます競争が激化していくことが考えられます。その中で生き残るためには、「⼤義（公益性）」を事業の中核に置くことです。なぜなら、同じような商品がある場合、消費者がどちらを選ぶかというと「より誰かの役に立っている方」だからです。
また、「⼤義」があるからこそ、応援してくれた
り助けてくれたりする⼈が現れます。もちろん、助
けてもらうことを期待しているわけではありません
が、結果的に助けられるようになっているのだと思
います。

アタラタ

全障害者の 1 ％の雇用を目指して――今後の事業展開について教えてください。
今後は、私が経営者として店舗を増やすのではな
く、私の想いに共感してくれる経営者の方や⾏政の方々にノウハウを教えて、その方々に事業を広めてもらえればと考えています。
すべて⾃分で⾏おうとすると、企業としてのリスクが増えていきますので、マネジメントという形でアップルファームの想いや雇用方式を広めていけれ
ばと思います。目標としては、全障害者の 1 ％に当たる約 7 ～ 8 万⼈をアップルファーム方式で雇用したいと考えています。
また、「うちの子は障害が重くてアップルファー

渡部社長

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後のますますの発展をお祈り申し上げます。
（26．1．28 取材）
七⼗七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

13

特定テーマセミナー

平成 26 年 2 ⽉ 7 ⽇㈮開催

「起業家セミナー」～立ち上がる挑戦者へ～♦講演♦「起業に対する志～東北の復興に向けて～」

講師：一般社団法⼈ＭＡＫＯＴＯ

代表理事

竹井

智宏

⽒

当財団は、平成 26 年 2 ⽉ 7 ⽇（金）七⼗七銀⾏本店 5 階会議室において、特定テーマ
セミナー「起業家セミナー」～立ち上がる挑戦者へ～を開催いたしました。
本特集では、講師にお招きした一般社団法⼈ＭＡＫＯＴＯ 代表理事 竹井智宏⽒による講演内容の概略をご紹介いたします。

≪一般社団法⼈ＭＡＫＯＴＯの理念≫

私たちは、困難に立ち向かう起業家・経営者の⼒となり、東⽇本⼤震災後の新しい東竹井 智宏 ⽒北・⽇本を作っていくことを目指す法⼈です。復興をリードし、新しい東北経済・⽇本経済を担うヒト・企業を育成するため、「志」を持った被災地の起業家・経営者を支援しています。具体的な支援としては、事業アイデア創出、事業計画策定、チームビルディング、資金調達、販路開拓などの経営支援全般を⼿掛けています。私たちはビジネスモデルや技術よりも、「志」を重視します。復興を目指す経営者には⾃分の身を挺してでも事業を成し遂げる、絶対に問題を解決する、という強い「志」が重要です。私たちがその「志」に共感し、東北・⽇本の未来を作るようなヒト・企業であると確信した場合、私たちＭＡＫＯＴＯは「同志」として、支援を⾏っております。

≪ビジネスへの道≫

私はかつて東北⼤学に通い研究者を目指しており、ビジネスやお金儲けは嫌いというタイプでしたが、東北がもっと元気な地域になるためには、経済を活性化させる必要があるだろうという考えになってきました。それで、⾃分でベンチャービジネスを創ろうと考えて⼤学を休学し、東北⼤学の産学連携組織である未来科学技術共同研究センター（ＮＩＣＨｅ）というところで、産学連携のコーディネーターとして仕事させていただくことができました。非常にやりがいのある仕事だったのですが、私としては将来ビジネスを⾃分で起こしていきたいなという気持ちがあり、⼤学だけではだめだ、やはり⺠間の現場を見るべきだという思いが強くなり、⼤学を⾶び出してバイオベンチャー企業の営業をやらせていただきました。ビジネスはまずものを売った経験がないといけないと強く感じ、志願して営業部⾨に就きました。それからまた転職して仙台に戻ってくるという形で、東北イノベーションキャピタル株式会社という、東北地域に投資をするベンチャーキャピタルに⼊社しました。ここで、私は東北地方の雇用を創り経済活性化をしていくことを⾃分のミッションとしておりましたので、会社の⾏うことと整合性は取れていて、やり甲斐をもって仕事ができていました。

≪震災≫

被災地の「志」企業を支援

・支援先の起業家（関与先は 50 社以上）

独立のきっかけは震災でした。ベンチャーキャピタルのビ
ジネスモデルで⾏くと震災の復興にどれだけ貢献できるのか。ベンチャーキャピタルは、企業を上場させて、それでリターンを得るというビジネスモデルであり、すると沿岸部なイチゴ産業復活！
復興美容室の展開！
農業× IT で復活！
飲食業、福島から世界へ！ 伝統⼯芸を復活！
ど本当に被災が⼤変なところにどれだけそのような企業があるだろう。それではお金を投資することはできないという話 ・企業支援の様子になり、投資できないのであれば支援にならないということ
で限界を感じ違うやりかたを模索していかなければならないと、ベンチャーキャピタルを辞めて独立し、ＭＡＫＯＴＯを立ち上げました。
震災後、東北の起業率は非常に上がっており、全国平均よりも 1.5 倍の起業率があるといわれております。そういう⼈たちを後押ししていこう、それを復興に繋げていこうとこのＭＡＫＯＴＯを立ち上げました。私たち⾃身が「志」を持つとともに、強い「志」を持った起業家の⼈たちをサポートしていこうと思っております。今、東北には「志」を持って起業していく方が増えてきており、ジャンルはＩＴ、農業、6 次産業化、あるいは伝統⼯芸品と多種多様です
が、共通して「志」、社会性を強く意識されている方が増えていると感じます。

14 七⼗七ビジネス情報 2014 年春季号（No.65）2014.4.15

≪同志≫

事例を紹介しますと、1 つは「株式会社ラポールヘア」の早瀬さんです。早瀬さんは東北に縁があった方ではなく、
元々は岐⾩出身で、⼤⼿ヘアサロンの「モッズヘアジャパン」の役員でした。震災が起き、東北の復興支援をしなけ
ればいけないとの想いで会社を辞めて、縁もゆかりもない石巻に来ました。彼は、今まで⾃分を育ててくれた美容業界に恩返しをしようという意味を込めて、被災した美容師の方を中心に職場を提供していこうと復興美容室を開業しました。被災した美容師の方はいろんな悩みがあります。今まで子供を遠くの幼稚園に預けて仕事をしていた⼈は、また何かあった時に子供に会うまでに時間がかかるのがすごく怖い。震災の時、子供に再会するまで本当に生きた心
地がしなかったということでした。そのため、彼は美容室の中に託児施設のようなキッズルームを作り、ここに子供を預けられるようにしました。また、様々なニーズにも対応できるようシフトを組み、働く⼈に働き易い職場つくりを心がけました。それが美容師の方の⼝コミで広がり、採用の際、良い美容師が集まってくれました。始めは 2 店舗からスタートしたのですが、私たちと関わり始めて 7 店舗まで増え、70 ⼈の雇用を生んでおります。これが評価され、中⼩企業基盤整備機構よりジャパン・ベンチャー・アワードという全国規模の賞をいただくまでになりました。
もう 1 つは、「株式会社ＧＲＡ」の岩佐さんです。彼は山元町出身で東京の⼤学を出て、東京でＩＴの会社を創業、現在も順調に経営されています。苺で有名な山元町ですが、震災が起こり、そのビニールハウスの 9 割くらいが津波で壊れてしまったという状況で、彼の中に⾃分の故郷をどうにかせねばという想いが生じました。この復旧をいち早
く⾃分が⼿掛け、他の農家の励みになるように⾏動しました。⾃分⾃身、農業経験は無いなかで地元のベテラン農家さんと⼿を組み、技術などを教えてもらいながら苺の栽培をスタートしました。始めは⼿作りのビニールハウスでしたが、農林水産省から補助を得て、東北でも最先端といわれるＩＴ制御された設備を整え、品質の良い苺を効率良く生産していくことができつつあります。独⾃に作った一粒 1,000 円という高級苺「みがきいちご」というブランドを作りました。宝石のようなラッピングやデザインを施して、東京の百貨店でも販売し評判を呼んでいるなど、販路も独⾃に⾊々開発しております。ほかにも、苺のスパークリングワインを造り、デザインに凝った魅⼒ある商品に仕上がりました。先⽇発売開始をして初期ロットは全部一気に売れたということです。デザインの⼒は非常に⼤きいものです。彼はアグレッシブにどんどん市場開拓しており、宮城県や被災地に留まらない動きをして、インドにも進出し、プネというところでビニールハウスを造り、インドの⼥性を雇用して苺作りをしています。インドではおいしい苺がないので、⽇本式のおいしい苺を作れば絶対マーケットを取れるに違いないと考えて実践し、その成果は⼤きな評判を呼んでいます。東北からもだんだんそういった柔軟性、アグレッシブさを持ち合わせ、バイタリティのある⼈が出て来ています。

≪起業家支援の柱≫

起業家の支援は、2 つの事業を柱として、起業家それぞれのステージに応じて必要な施策を作り、その施策を通じて上のランクへ引上げていこうと進めております。1 つは、「コワーキングスペース」を作っています。いわゆるシェア
オフィスです。⼊居者同士がコラボレーションし易いような形に設計されており、コミュニティが併設されています。
海外発祥のもので、まだ東北には少なく、東北最⼤と謳っており、現在 60 ⼈くらいのメンバーがおります。年齢層は学生から 50 代の方まで幅広く、ジャンルもＩＴ、デザインから農業、復興関連のＮＰＯ、雑誌制作、映画制作という⼈もいますし、医療機器を取り扱う⼈もいます。最近は国籍も増えてきて、アメリカ⼈の方やアフリカ⼈の方もいて、ガーナ⼈プログラマーもおります。非常に多様性のある、仙台で面⽩い場所になってきたのではないかと感じています。
もう 1 つは、「クラウドファンディング」のサイトサービスです。クラウドファンディングというのはあまり耳馴染みないと思いますが、いわゆる寄付金サイトです。
「チャレンジスター」という名でサイトを開設し、薄く広く全国の方から応援金を集め、起業家の方に立候補してもらいプロジェクトをサイトに掲載します。支援者がそれらのプロジ
ェクトをみて「これいいね、応援したいな。」というものに対して、一⼝ 1 万円や、一⼝ 3 千円という形でお金を出す、それには見返りもある訳です。リターンといいますが、先ほどの株式会社ＧＲＡさんの例でいうと苺のスパークリングワインが貰えますとか、例えば「ありがとう」のメッセージが直筆で来るとか、収穫祭のイベントにご招待しますなど様々なケースがあります。サイトを通じてだけでは、なかなか起業家の方の想いや現状などを理解していた
だき難いところがあるので、連携したイベントも実施して支援者に活動を理解してもらいます。
起業家のレベルが初級中級上級とあり、これに起業家に必要な支援として、資金調達、ネットワーク、わたしが一番重要だと思う起業家同士の切磋琢磨するコミュニティ、それから、経営のスキル、いわゆる座学を備えます。起業家支援といった時、座学にのみ傾倒したり、ただお金を付ければ良いと資金調達だけになりがちなので、これらのメ
ニューをきちんと揃えることが重要だと思います。初級中級上級でそれぞれフェイズが違うので、コミュニティでいえば初級者が多数集まる場に上級者があまり⾏きたくないこともあるため、こういう支援策を分けて準備・開催するというのが私たちの事業になります。

七⼗七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

15

≪志≫

＜起業家レベル＞「志」を重視しながら起業家の支援をしていますが、この初級
中級
上級「志」を深掘りしたいと思います。私なりに定義をしっかり
補助金支援
資金調達
決めておりまして、私利私欲ではなくて「世のため⼈のた・自前ファンド？
融資支援
・投資家マッチ？
め」という形で体を張っていくというのが「志」と思っていチャレンジスターます。それはガンジーの精神性に近いといえます。金のため ネットワーク
紹介サービス？
ではない、名誉のためではない、単に世の中を良くしたい一
cocolin
ＥＯ
念にて体を張る⼈たちという意味では近いものがあります。 コミ起業家
ュニティベンチャー道場
ガンジーはインド独立を成し遂げたのですが、なぜそれがで
各種セミナー
きたのだろうと考えていくと、彼は体を張り、しかもインド 経営スキル
相談ＤＡＹ（cocolin 機能）
コンサル？
独立と⾃分の利益にならないことをしているのです。身を挺志勉強会（cocolin 機能）
して⾏動すると、共感して一緒にやろうという⼈の輪が広がり、⼤きなパワーを生むのではないかと思います。これが、主要提携先・連携先
震災後の各地でも起こったのではないかと私は理解していま【支援方法】
・エンジェル投資マッチング①
す。各地で「これはもう⼤変な状況になった」と立ち上がる
・「ＥＯ東北分科会」の実施
成長・事業計画ブラッシュアップ
起業家
⼈がいて、その周りにいろんな⼒が集まっていきました。こ【支援方法】のようなことは、震災前の東北では起こり得たかどうか。や・チャレンジスターでの資金調達支援
・「ベンチャー道場」の実施
はり「志」の⼒というのは非常に⼤事なのだと痛感いたしま②一般起業家 ・コワーキングスペース運営
・創業融資・出資関連サポート
した。
・経営アドバイス
もう 1 つ、この「志」の⼒が⼤事だと思う事例がありま【支援方法】③起業ビギナー ・スクール・セミナー形式で講習す。⽇本⼈は通常リスクを取らないという⾵にいわれがちで・創業融資・出資関連サポート
起業準備中
・経営アドバイス
すが、今般の震災という危機的な状況になると、リスクを取る⼈が出て来るのだということです。見ていると⼆つのパターンがあります。1 つは、震災があり⼤変な目に遭っていると、こういう危機的な状況で⾃分も何かしなければいけないと思うわけです。ただ、何かしなければと思うのですが、⾃分が今やっている仕事がそれと全く直結しておらず、なかなか思うように動けない、こんなことをしている場合ではないと仕事を辞めて、地域や故郷のために動き出すという使命感を抱いたタイプの⼈たちがいます。もう 1 つは、震災があって沢山の不幸があると、⾃分もいつか死ぬん
だ、⼈間の⼈生は有限だ、それは明⽇かもしれないと思うと、⾃分の残された⼈生を有意義に過ごさなければいけな
い、本当にやりたかったことをやらねばならないと思い始めて、⾃分の今の仕事というのは惰性で続けているだけだと気付き、会社を辞めて⾶び出してチャレンジする⼈たちと、この 2 パターンだと思います。これは東北だけではな
くて、東京からもこういう形で辞めて被災地に駆けつけたり、起業するという⼈が増えています。そういう危機的状
況になると、⽇本⼈の中でもリスク選好型の⼈たちが出て来るので危機を乗り越えられてきたという面があるのではないか。このリスクを取る⼈たちがキーパーソンであり、この⼈たちを集中的に支援していけば良いと考え、それで「志」第一主義というのを掲げて、そのキーパーソンを中心に支援していこうと活動しています。
私なりの評価の指標を 6 つ作っています。1 番目は「利他性」です。⾃分⾃身のためだけに⾏動するような⼈は、結局周りは⼿伝ってくれない。⾃分が身を挺して⼈のためとか地域のために⾏動していると、「そんな割の合わないことをよくやれるね、じゃあ⼿を差し伸べてあげよう。
」という感じになる。
2 番目は、「覚悟・使命感」です。⼈が付いて⾏き、集まってくるという意味では、コアになるトップの⼈が覚悟を持たないといけません。何か起きた時この⼈は逃げるなと感じたら、誰も付いて⾏かない。トップたる者は覚悟や使命感を強く持たなければいけないと思います。
3 番目は、「熱意・⾏動⼒」です。この熱意は表に出ていくタイプと、熱意を内に秘めるタイプがいますが、⼈を巻き込んでいく時は熱意が表に出る方が得です。
4 番目は、「慈愛・⼈間愛」です。ベンチャービジネスを進めていけば、必ず良い時もあれば悪い時もあります。場
合によっては⼈を切らなければならない時があります。その時に、リーダーは⼈間のことが好きで、我々のことを考えてくれていると思えるからこそ付いて⾏けるわけです。リーダーは⼈を切るとき涙を流しながら切るのです。こうでないと、⼈は皆とてもでないがそんなリーダーには付いて⾏けません。
5 番目は「⼤胆・ビジョン」です。⼤胆に⼤⾵呂敷を広げるタイプの⼈と、⾃分が⼿の届く範囲をきっちり詰めていきたいというタイプの⼈もいます。私としては、⼤胆に⼤⾵呂敷を広げるタイプの⼈がどんどん拡⼤していくとみています。
6 番目、「熱烈な支援者を持つ」ということです。例え話で、中国の古典で三国志があります。その三国志で、劉備という⼈物がいます。劉備は⼈徳があるといわれるのですが、どこが凄いのかとよく分かりません。武⼒があるわけでもなく、知⼒が優れているわけでもなし、⼈徳というけどよく分からないという感じです。ただ 1 つ、関羽と張⾶という傑出した⼈物が「死ぬときは同じだ」といって付いて⾏くところが凄い。起業家もそういうところがあり、初16 七⼗七ビジネス情報 2014 年春季号（No.65）2014.4.15

めに⾃分が何かしようという時に、10 ⼈友達がいてそのうちの 2 ⼈が熱烈の支援者になってくれている⼈がいるとします。事業を始めると⾏動範囲が広がり、10 ⼈が 100 ⼈とか 1000 ⼈となります。そうするとそのうちの 2 割が定期的に支持者になってくれると 20 ⼈、200 ⼈と増えてくるわけです。一方、10 ⼈友達がいても支持者が 0 ⼈という⼈徳の無い⼈は、それがどんなに⾏動範囲を広げても支持者は 0 ⼈です。この初期値の違いが⼤きな違いになるので、熱烈な支持者を持つのは⼤事なことなのです。
先に述べたクラウドファンディングでは、全国からお金を集められるのと同時に、いろんな物も集めたり支援も集めたりすることができます。例えば「医療器具が足りない」とニーズを公開していたら、「うちで余っているから良いよ」と出してくれる⼈がいたり、お金以外の支援もどんどんマッチングしていきました。
それから、雇用。何よりベンチャービジネスを創って、経済を活性化させていく時には、この雇用が重要だと思います。先ほどの早瀬さんのケースでは、2 年前にたった 1 ⼈で始めたことが、いまや 70 ⼈の雇用を生み出したというパターンが出てきています。
私たちも、同じように「志」をコアにして事業運営に努めており、コワーキングスペースは東北最⼤の規模ですし、
クラウドファンディングは東北で唯一ということで、東北で最も熱い起業家ネットワーク、グループというのを創りあげたところに⾄りました。こうした動きを経済産業省にも認めていただき、経済産業省が取り組む目利き事業というものに、全国 30 箇所のベンチャー支援組織の中から東北から唯一選んでいただきました。地方から選ばれているのは、私たちと京都の 1 社しかありません。

≪器を磨く≫

起業家を育てていく時に何が必要かと良く聞かれます。お金はあるけどそれを引き出せないところに問題があると思います。そのためには、起業家の器を磨いて⼤きくしていくことが重要だと考えます。起業家の器というのは「志」と「戦略」と「実⾏⼒」の 3 つで構成されていると考えています。「志」は利他的なところであり、⼈はお金では動かないのです。意義に⼈は動くのです。そのためには「志」を磨くということなのです。必ず苦境の時はあります。苦境の時にも、事業を続けられる信念を持ってやれるというのがこの「志」のなせる業です。
「戦略」は、ベンチャーの基本戦略として 3 つあると考えています。
「イノベーション」と「ニッチ」と「アービト
ラージ」ということ。
「フォーカス」すること、つまり焦点を絞ること。どうしても⼿広くやりたいという気持ちが先走ります。それと、調査・分析が全く足りていない。起業家は思いつきとかやりたいという想いだけで動いてしまうということがあり、市場もライバルも調べていないので、それらを調べるだけでもだいぶ時間も短縮できると思います。
「実⾏⼒」はチームを動かす能⼒、これが必要です。始めは 1 ⼈だから良いですけど、2、3 ⼈になった時からこのチームを動かす⼒が必要になり、これが無ければすぐ伸び⽌まってしまう。これが引き出せれば、どんどん指数関数
的に上がってくると思います。それは突破⼒とか執念ですね。これは同じ仕事をするにも執念を持って成し遂げるということがないと、1 つ 1 つがクリアできないということです。それから、Ｗｉｎ‐Ｗｉｎの構築というのは、お客さんだけでなく提携先ともこういう関係を構築できる能⼒によってどんどんステークホルダーを広げ、事業を広げていくことができる。問題解決能⼒はいうまでもありません。
あとベンチャーに必要なのは「セレンディピティ」、偶然性ですけど、これを呼び込む能⼒です。これは、ベンチャー
を普通にやっていたら一気にブレークするというのは難しいけど、偶然を引き込むからこそ、そういうのが成り立つ。
例えば良い提携先と出会って、⼤きな話が決まったとか、そういった⽇々の努⼒が必要なのですけど、例えば前向きな考え方であるとか嗅覚とかでセレンディピティを呼び込める。チームの中で⾃分は全く考えていなかったが、チームメンバーが発案してそれだけいうならやってみればというものが成功したとか、そういったものもセレンディピティの 1 つです。

≪妹の死≫「ＴＥＤ」という有名なプレゼンイベントで、「優れたリーダーはどのようにして⾏動を促すか」という問いに、「答えはシンプルだ」とサイモン・シネック⽒は話しています。通常の⼈は、ＷＨＹとＨＯＷとＷＨＡＴがあって、ＷＨＡＴから説明してしまい、優れた⼈はＷＨＹから説明するのだということです。優れた⼈、変⾰者はみんなそうだと、このサイモン・シネック⽒は話しています。
このＷＨＹの部分が、いわゆる私のいう「志」の部分です。何がＷＨＹなのかということですが、私は起業家の支援を⾏っております。ただ、この起業家の支援というのは、実は私の⼿段なのです。
本当のＷＨＹは中核にあります。これは私⾃身のパーソナルな話ですが、3 ⼈兄弟でした。私が長男で妹がいて弟という構成でした。その妹が亡くなりました。その時に、非常に考えさせられることが多く、本当に身近な⼈から不幸なことが出ると、もう家族みんながどん底になるということも感じました。また、妹の死から⾊々教えてもらうことができました。妹は世の中に何か良いことを、ボランティア活動や職業を通じてしようとしていましたが、あまり器用な⼈ではなく、⼈付き合いも上⼿くなかったのであまりどれも上⼿くいきませんでした。そうして思い悩み、結局七⼗七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

17

鬱になり亡くなったのですが、⾃分⾃身はそれを見て、世の中というのはだんだん⼈間に生き難くなっているのではないかと思いました。テクノロジーも進化して経済も発展しているけれど、だんだん⼈間社会は生き⾟い世の中になってきているのではと思いました。世の中には、3 万⼈も⾃死する⼈がいるということで、彼らがいわゆる炭鉱のカナリアみたいな存在で、私たちに警鐘を鳴らしているのではないかと思いました。この世の中というのはだんだん悪くなるのであれば、いつかそれを良い方に変えていかなければならないと、どこかで反転させなくてはいけないと悶々と悩んでいました。その時に震災が起こり、震災を通じて⼤変な目に遭う⼈が沢山出て来て、復興した後にも⼤変な⼈が沢山いるだろう、中には本当に⾃殺する⼈も出て家族が不幸になるだろう、ということが容易に想像できました。
なので、これは今動かなければいつ動くのだと思い、会社を辞め起業しました。

≪⼈が幸せに生きられる社会≫

私は、⼈が幸せに生きられる社会をつくりたいと思っております。ただ世の中には、問題や課題が一杯あります。
それを全部 1 ⼈で解決するわけにはいかない、ただそれぞれの問題にアプローチしている⼈が実は沢山いる。その⼈たちがより成功し易いように、その課題を解決してくれれば世の中というのは課題がいくつか消えて、相対的に良い
方向にちょっとは動くのではないかなと思いました。そのための仕組みを作ろう、それをサポートする仕事をしようということを思ったのです。それが私にとっての⼿段です。私の目的は⼈が幸せに生きられる社会をつくりたいということです。なので、私としてはこの「志」を持っている起業家を全⼒で支援しようとし、「志」の部分を外せないのです。単なる起業家ではだめなのです。
「志」を持つ起業家を支援することでこの社会を良くするということです。私は東北から次のリーダーが出て来るのではないかと思います。こんなに⼤変な目に遭ったところで、しかも凄く考えさせられている⼈が沢山出ております。ここから次の東北を引っ張るリーダーが出て来るし、⽇本を引っ張るリーダー
さえ出るのではないかとも思っています。これが過去の関東⼤震災もそう、阪神⼤震災からも楽天の三木谷さんが出て来たというように、必ずそういう⼈が出て来るだろうと思います。

≪東北より世界へ≫

それから、この東北を私は起業・再チャレンジの特別なエリアにしていきたい、パラダイスみたいなところにしていきたい、ここから起業家が出て来る、それからここに起業家が集まってくるという場所にしたいと思います。「復興から創造へ」ということで、もう創造のことを考えるべきフェイズに⼊ってきていると感じています。そのためにはどうしたら良いかということですが、私のメッセージは「東北開国せよ！」というものです。これは、東北地域のＧＤＰは約 33 兆円あり、これを他の国と並べてランキングにすると、東北地域だけでも一国と同じくらいのかなり良いランクで 27 位にランクされ、デンマークより上、アルゼンチンより上になります。南アフリカより上ですから、
ワールドカップを開催できるレベルです。しかし輸出⼊の額も並べてみましたが、桁が 1 個とか 2 個違うというセンセーショナルなことが判明したのです。輸出額は 80 億ドル程度ということですが、これはもう他の国から見たら鎖国しているようなものです。要するに東北地方
は東京とのやり取りばかりで海外と直接のやり取りは少ないということだと思いますが、まだグローバル化していないといえます。ただ東北というのは、否が応にもグローバルな都市間競争にさらされているといえ、東北から⼯場が中国、中国からベトナム等東南アジアに移転するというような都市間競争にさらされているということになります。だから、もっと国を開いて⾏かなければならないのではと考えています。もう 1 つ私が強く感じることは、東北は岐路にいるのでないかということです。それは何の岐路かといいますと、
1 つは震災前の東北に戻り、だんだん市場が縮⼩して、だんだん高齢化が進んで、だんだん産業が無くなり、まあ極端にいうと死に逝く東北というところ。もしくは震災を機に違う道、より活性、若い⼈も含めて活⼒があって、どんどん復興へ進んで、産業も興る新しい元気な東北という、この 2 つのどちらかへ⾏く岐路なのだと思います。
それを考えたときに、過去の例から振り返りますと、伊達政宗さんは本当に凄かったなあと思うのです。400 年前に同じように⼤きな地震、慶長三陸地震があり多⼤な被害が出たということで、政宗さんはここで復興事業を考えるのです。それで、新⽥開発や、⽇本最長の運河貞山掘を造る、それから塩を作る製塩事業、それらは後から考えると雇用創出事業と見えるわけです。何より凄いのはこのサンファンバウティスタ号でスペイン、ローマに向かうという慶長遣欧使節団です。これがその 2 年後にあるということです。このスピード感は凄いなと、これに 400 年を足すとちょうど現在に重なるわけで、そうすると去年に出航しているのです。それに比べるとその 400 年後の私たちは何ができているのだろう、このようなスケール感でできているのかなと私⾃身すごく歯がゆい思いをしております。私の解釈ですが、この政宗さんのローマ・スペインに通商というミッションを持って⾏くことは、今まで藩の中でものをつ

18 七⼗七ビジネス情報 2014 年春季号（No.65）2014.4.15

くり食べていれば良い、せめて江戸とやり取りすれば良いというところから、海外といきなり太平洋航路を拓いて海外とやり取りしてしまおう、そのため米や塩を沢山作り、運河でそれらを集めて、石巻からそれらのものを出そうということではないかと想像しています。この通商による国造りをしようと思うパラダイムシフトのように、こうした⼤きな展望を、今の時代だからこそ考えなければならないと思います。それに近づけるかわかりませんが、私が⼒を⼊れているのは、世界に開かれたものを東北に造っていこうという「オープンイノベーション」です。これが「インパクト・ファウンデーション・ジャパン」という団体と組んでこれを進めており、カタール政府によるカタール
フレンド基金がサポートしてくれる形になりました。卸町に世界的なイノベーションの拠点を造り、ここに世界から起業家やイノベーターを呼んできます。ここで地元の方々とコラボレーションしながら新しいプロジェクト、新しいものを創造することを推進していこうと計画しています。建物⾃体は、今年の年末頃には完成するという話で、只今準備で⾊々動いています。このような施設に、東北の中に世界に開かれた出島のようなところを造ったら面⽩いのではないか、「ここはもう⽇本ではない」みたいな感じにしたいなと思い描いています。このようなものが、変⾰の核を造り、変えていくということが必要だと思います。

≪⽇本を変える≫「⽇本を変えるには地方から」という話があります。これはどうしても東京は⼤き過ぎ、ステークホルダーとの距離も離れ過ぎているため変え⾟いからです。仙台みたいな地方都市になると、産官学金が全て近い位置にあり互いの顔が見える関係だということで、話がまとまり決まれば早いわけです。歴史的にも、地方から変⾰が起こってきたという面もあるので、地方から変えていけば良いのではないかという話があります。その時、どこの地方から変えようと考えると、やはり震災があったこの東北があげられます。東北は変えることが必要ですし、変えることが期待されている。変えるといえば、いろんな⼈がサポートしてくれる状況にあるので、やはり東北からがやり易いだろうと思います。その中でも、東北の中心であるこの仙台が真っ先に変えなければならない場所であり、私も含めて仙台の⼈たちが頑張らなければなりません。

≪命燃やし尽くす≫「命燃やし尽くす」というのは、私がスタッフに伝えていることですが、せっかく生まれて来たからには全⼒で⾏動をしないと勿体ないと思います。⼈間は一瞬にして死んでしまうので、この世界の面⽩いことも⾟いことも全部味わい尽くしてから死にたいなと思います。私は⼤学時代、地球の研究をしていたので、タイムスケールが 46 億年で、1 万年前の⽇本海の話を研究していたのですが、1 万年前というとフレッシュだねという話なのです。⼈間というのはその中でも 46 億年の中でも 100 年しか生きられないということです。私にとっては川が流れてきて、その中に泡がポッと生まれてポッと消えていくというのが、これが⼈間だと思います。なので、この一瞬しか生きられないので、私としてはもうこの短い時間でやれることやり尽くして満足してから死にたいなと。こういったことを考えたり感じたりしながら、このＭＡＫＯＴＯという事業を進めています。
◆「一般社団法⼈ＭＡＫＯＴＯ」概要 ◆当社団は、2011 年（平成 23 年）7 ⽉に設立した、東⽇本⼤震災被災地の起業家支援を⾏う団体。
復興を加速させる仕組み作りとして、コワーキングスペース「ｃｏｃｏｌｉｎ～志−ｌｉｎｋ～」を運営。起業家や経営者の方々が⼊居し、それぞれがアイデアや得意技を持ち寄り、一⼈では決して生み出せない価値を創り出すことを目指している。
また、ＷＥＢ＆イベントでの支援マッチングサービスである「チャレンジスター」を運営。起業家のプロジェクトに対し、全国から資金と資金以外の支援を集めるサービスを展開する。
1．所在地：仙台市宮城野区榴岡 5 丁目 12 番 55 ＮＡＶｉＳビル 5 階
2．ＨＰ：http://mkto.org

竹井

智宏⽒

1974 年生まれ。東北⼤学生命科学研究科博士課程卒。震災後、その被災状況を見て「⾃分に出来る事があるはずだ」と考え、発起⼈の一⼈として被災地復興ファンドおよびＩＣＴ復興支援国際会議のプロジェクトを立上げ 、復興支援に尽⼒。その後、会社と掛け持ちでの活動に限界を感じ 2011 年 7 ⽉末に退職。一般社団法⼈ＭＡＫＯＴＯを設立し、被災地の起業家・経営者の支援を開始。⽇本青年会議所より「⼈間⼒⼤賞 2012 復興創造特別賞」を受賞。また、復興には世界の⼒が必要であると考え、世界的にも起業家支援で名高い米国のカウフマン財団のカウフマン・フェローとして、被災地の復興を加速させる
ため活動中。
七⼗七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

19

クローズ・
アップ

平成 26 年度宮城県経済商⼯観光⾏政の概要について宮城県経済商⼯観光部富県宮城推進室

基本方針
平成 23 年 3 ⽉ 11 ⽇に発生した東⽇本⼤震災から 3 年余りが経過した現在、県内の経済情勢は、被災企業や関係機関の復旧・復興に向けた懸命な取組により、緩やかに回復しております。今後、本県の産業経済が一⽇も早い再生を成し遂げるのみでなく、さらに安定的に成長、発展し「富県宮城」を実現していくためには、県内企業、市町村、国、経済団体などの関係機関と県が協⼒しながら、本格的な産業復興に向けた動きを一層
スピードアップしていく必要があります。
こうしたことから、「宮城県震災復興計画」における「再生期」を迎える平成 26 年度の経済商⼯観光⾏政の基本的な方向性としては、市町村や企業をはじめ、様々な主体の取組による「創造的な復興」の実現に向けた道筋を明らかにしながら、「ものづくり産業の復興」、「商業・観光の再生」、「雇用の維持・確保」を柱とした取組を進めてまいります。
特に、県内経済を支える中⼩企業の再生に向けて、被災事業者の視点に立ちながら、引き続き補助や融資制度等による支援を⾏うとともに、販路開拓・取引拡⼤や技術⼒向上のための支援の強化、高度電子機械産業や食品製造業に加え、⾃動⾞関連産業等の企業誘致を積極的に推進していきます。
また、被災者等の生活安定に向けて、緊急雇用創出事業臨時特例基金の活用により、緊急・一時的な短期の雇用機会の確保と事業復興型雇用創出助成金の利用促進による安定的な雇用機会の創出を図るとともに、地域
経済の活性化に向けて、経済波及効果が⼤きい観光の振興を図っていきます。
さらに、地盤の嵩上げの関係から遅れている沿岸部の産業再生に向けた取組について、関係市町との連携の下、重点的に推進していく必要があることから、国の立地補助制度を活用した企業誘致の強化や創業支援、新
たなまちづくりに応じた商業機能の再生、さらに震災により⼈⼝が減少している沿岸部の交流⼈⼝の拡⼤に向けた観光振興、特に復興ツーリズムの推進や観光資源の再生・創出について、鋭意取組を進めてまいります。

■『富県宮城の実現』に向けた経済基盤の再構築（経済商⼯観光部の施策体系）
１

ものづくり産業の復興

被災した事業者等の経営の安定に向けて、補助や融資制度等によるきめ細かな支援を⾏うほか、事業再開を果たしたものの受注先の確保が困難となっている中⼩企業等の販路開拓と取引拡⼤のため、国内外での商談会の開催等によるマッチング支援や企業のニーズに応じた技術⼒の向上のための支援を⾏います。
また、ものづくり産業の集積を図るため、事業用地の確保に努めながら、県全域において企業立地奨励金や復興特区を活用した⾃動⾞関連産業や高度電子機械産業等の企業誘致に取り組むとともに、特に沿岸部の地域経済の再生に向けて、国の立地補助制度を活用した企業誘致の強化や創業支援に取り組みます。

２⑴

商業・観光の再生
商業
被災した商業者等の経営の安定に向けて、補助や融資制度等によるきめ細かな支援を⾏うほか、宮城産業復興機構や東⽇本⼤震災事業者再生支援機構の債権買取による⼆重債務対策等、関係機関と連携して商業者が抱える様々な課題の解決を支援します。また、沿岸部の新たなまちづくりとコミュニティ機能の回復に資するた
め、復興まちづくりの進捗に合わせ、面的な商業機能の再生を図ります。
⑵

観光
震災後の⾵評による影響を払拭し、国内外からの観光客の回復を図るため、本県の多様な観光資源の情報発

信やポストＤＣをはじめとしたプロモーション活動の強化、東北が一体となった広域観光の充実に取り組みます。

20 七⼗七ビジネス情報 2014 年春季号（No.65）2014.4.15

また、震災により⼈⼝が減少している沿岸部の交流⼈⼝の拡⼤に向けて、復興ツーリズムの推進や観光資源の再生・創出の取組を進めていきます。

３

雇用の維持・確保

被災者等の生活の安定のため、緊急雇用創出事業臨時特例基金の活用により、緊急・一時的な短期の雇用機会の確保と事業復興型雇用創出助成金の利用促進による安定的な雇用機会の創出を図るとともに、合同就職面接会の開催等により被災者、新規学卒者等の就職支援を⾏うほか、沿岸部の３地域の「サポートセンター」等により、がれき処理業務離職者などの再就職支援をきめ細かに⾏います。
また、ものづくり産業の集積に合わせ、ものづくり⼈材の需要の高まりに対応するため、⾃動⾞関連産業や高度電子機械産業をはじめ、立地企業や地元企業のニーズに対応した⼈材の育成と確保を図ります。

■ 創造的な復興の実現に向けた取組の重点的な推進
再生期の初年度を迎える平成 26 年度においては、地域経済を活性化し、復興をさらに加速させるため、以下の取組を重点的に推進していきます。
【取組１】放射光施設の誘致：放射光施設は、幅広い分野にわたって、企業のニーズが高い最先端の施設であり、県内への誘致は、企業誘致や新産業の創出、さらには県内経済に及ぼす効果が⼤きいことから、⼤学等と連携を密にしながら、誘致に向けた取組を推進してまいります。
【取組２】空港⺠営化を契機とした地域活性化の推進：仙台空港⺠営化に向けた機運醸成等を⾏う官⺠連携会議の開催や「旅客数 600 万⼈・貨物量 5 万トン」の将来目標実現に向けた調査事業等に取り組みます。

重点項目
１
⑴

ものづくり産業の復興
被災事業者の復旧・事業再開への支援
地盤の嵩上げ等のインフラ整備が遅れている沿岸部を始め、被災した中⼩企業等の⼯場・設備等の復旧を支援するほか、まちづくりの進捗状況に応じた制度の柔軟な運用など、被災した中⼩企業等に対するきめ細かな支援を⾏います。
⑵

経営安定等に向けた融資制度の充実
信用保証料の引き下げによる事業資金の融資の促進や事業復旧・復興のための借⼊資金の利子補給のほか、⼆重債務問題への対応として、宮城産業復興機構や東⽇本⼤震災事業者再生支援機構の債権買取制度の活用促
進を図ります。
⑶

企業の競争⼒向上に向けた技術開発、⼈材育成等への支援
県内企業等が直面している技術的課題に対応し、競争⼒を向上させるため、産業技術総合センター、学術研

究機関、みやぎ産業振興機構等との連携により、県内ものづくり産業の技術⼒の向上を総合的に支援するとともに、産学官の連携によるものづくり⼈材の育成・確保等を図ります。
⑷

更なる販路開拓・取引拡⼤等に向けた支援
各産業の特性に応じた支援や展⽰商談会の開催を⾏うとともに、海外での販路開拓を図るため、東アジアでの商談会の開催や東南アジアへのミッション派遣、友好関係にある海外⾃治体等との交流基盤の構築・強化を図り、経済交流の機会を創出するほか、新たな起業・創業に対する支援に取り組みます。
⑸

更なる企業誘致の展開と新たな産業集積の促進
産業経済の安定的な成長を実現するため、企業誘致活動の強化やクリーンエネルギー等の次代を担う産業の育成・振興に取り組むとともに、沿岸部の地域経済の再生に向けて、国の立地補助制度を活用した企業誘致に取り組みます。

２⑴

商業・観光の再生
沿岸部のまちづくりの状況に応じた商業機能の再生
被災地の新たなまちづくりとコミュニティの再生に資するため、沿岸部の復興まちづくりの進捗に合わせ、七⼗七ビジネス情報

2014 年春季号（No.65）2014.4.15

21

面的な商業機能の再生に向けた支援を⾏うとともに、総合的な相談支援により被災した商業者の計画的な復興を支援します。
⑵

経営安定等に向けた融資制度の充実
信用保証料の引き下げによる事業資金の融資の促進や事業復旧・復興のための借⼊資金の利子補給のほか、⼆重債務問題への対応として、宮城産業復興機構や東⽇本⼤震災事業者再生支援機構の債権買取制度の活用促
進を図ります。
⑶

商⼯会、商⼯会議所等の機能強化に向けた支援
商⼯業者の経営の安定や経済情勢等に的確に対応できる経営体の育成、さらには沿岸部の新たな商店街の形

成に向けて、地域の事業者に対する商⼯会、商⼯会議所の相談・指導・販路開拓等の業務に対する支援を⾏います。
⑷

商業の活性化に向けた支援
地域の実情に応じ、地域コミュニティの核となる商店街が復興を果たせるよう、経営⾰新・創業等をテーマとしたセミナーの開催や中心市街地活性化基本計画の策定の支援等を⾏います。
⑸

沿岸被災地の観光回復
⾵評の払拭や復興まちづくりと連動した観光資源の再生・創出を図るとともに、沿岸部の食・⾃然・産業を生かした体験型観光や⼤災害の被災地であることを観光再生に活かした復興ツーリズム等を推進します。
⑹

外国⼈観光客の回復
原発事故による海外での⾵評を払拭するための正確な観光情報の提供や外国⼈が過ごしやすい環境整備の推進などにより、従来の東アジアの重点市場に加え、増加が期待できる東南アジア諸国もターゲットとした誘客を展開します。
⑺

東北が一体となった広域観光の充実
本県の東北のゲートウェイとしての機能を活かし、東北各県及び関係団体等と連携した東北全体の観光資源の魅⼒のＰＲなどにより、アクセスの良い本県を玄関⼝とした広域観光の充実を推進するとともに、仙台空港周辺の活性化を図ります。
⑻

国内外からの誘客強化と受⼊態勢の整備
多様な観光資源の情報発信やプロモーション活動の強化、中部以西からの誘客、教育旅⾏やインセンティブ

ツアーの誘致などを推進するとともに、多様な観光メニューの提供や観光を担う⼈材の育成等により、観光資
源の魅⼒の向上や観光客の受⼊態勢の整備を図ります。

３⑴

雇用の維持・確保
緊急的な雇用と安定的な雇用の維持・確保
緊急雇用創出事業により、被災者等の緊急・一時的な短期の雇用機会と産業施策との連動による安定的な雇用機会の創出を図るとともに、求⼈企業とのマッチングなど就職支援の取組の強化や求職者の知識・技能の習得のための離職者等再就職訓練等に取り組みます。
⑵

新規学卒者等の就職支援
合同面接会等の充実を図るとともに、新規学卒者等の早期離職防⽌のための支援を⾏うほか、⼥性や高齢者の就業・雇用環境の整備や障害者雇用率制度など、事業主に対する多様な啓発活動に取り組みます。
⑶

被災事業者の事業再開と企業誘致等による雇用の確保
被災者の生活安定に向けて、被災事業者の復旧を支援することにより、被災者の失われた雇用機会の確保を図るとともに、新たな雇用の場を創出するため、企業誘致の推進や創業に対する支援、多様な雇用機会の創出につながる次代を担う産業の育成等を図ります。
⑷

復興に向けた産業⼈材育成
みやぎ産業⼈材育成プラットフォームを通じて、産学官連携による多様な⼈材育成に向けた取組を支援するとともに、特に産業集積が進む⾃動⾞関連及び高度電子機械産業を担う⼈材の確保に向けて、県内製造業の認知度向上や中⼩企業の採用⼒向上のためのセミナーの開催等を⾏うほか、地域のものづくり企業における若年技能者の育成を支援します。

22 七⼗七ビジネス情報 2014 年春季号（No.65）2014.4.15

平成 26 年度経済商⼯観光部関連の主要政策
１ 『迅速な震災復興（再生期）』に向けた主要施策⑴

ものづくり産業の復興
事

業（単位：千円）名

中⼩企業等復旧・復興支援費

事

業

内

容

当初予算額

中⼩企業グループ等の復興事業計画に基づく生産施設や商店街施設等の復旧への助成

企業復興支援室
20,400,000

県内立地企業や⼤⼿川下企業との取引創出

試作開発支援費を目指す中⼩企業者の試作開発への助成

15,200

地域起業・新事業創出活動拠点 ⼈脈形成・情報交流促進拠点の設置による推進費⑵

起業志望者等への事業化支援

10,000

商業・観光の再生
事

業

貸付金

事

業

内

容

当初予算額

被災中⼩企業の資金需要に対応し、安定的【震災対応分】 な資金調達を支援

被災中⼩企業者対策資金
利子補給78,800,000

被災した中⼩企業者の県制度融資に伴う利【震災復興基金】 子補給

観光施設再生・立地支援費

1,467,200

宿泊事業者、観光集客施設事業者の観光施【震災復興基金】 設の復旧・立地への助成⑶

355,000

雇用の維持・確保
事

業

事

業

内

容

当初予算額

緊急雇用創出事業臨時特例基金 被災求職者の一時的雇用や被災地での安定的雇用の創出等

40,049,745

２ 『産業経済の安定的な成長』に向けた主要施策
事

業

名

企業立地促進奨励金

新産業振興課

担当課名
商⼯経営支援課
商⼯経営支援課
観光課

事

業

担当課名
雇用対策課

（単位：千円）
内

容

当初予算額

県内に⼯場等を新設または増設した企業へ
2,610,000

外国⼈観光客誘客のための情報通信環境整支援費

備を⾏う宿泊・観光集客施設等への助成

インセンティブツアー誘致

海外企業の報奨・研修旅⾏の誘致に向けた促進費

現地誘客活動等

中⼩企業経営安定資金等

中⼩企業等の安定的な資金調達を支援

担当課名
産業立地推進課の奨励金等

観光集客施設無線 LAN 設置

貸付金

新産業振興課（単位：千円）

名

事業費

商⼯経営支援課（単位：千円）名

中⼩企業経営安定資金等

担当課名

11,2505,000
66,300,000

七⼗七ビジネス情報

ほか
観光課
観光課
商⼯経営支援課2014 年春季号（No.65）2014.4.15

23

仙台フィル、メディアテーク、
エルキュール・ポアロ
財務省東北財務局長

昨年夏に仙台に赴任して来て以来、この町の暮らしがすっかり気に⼊っている。⼤都会の便利さを備えると同時に、⾃然にも恵まれている。休⽇の朝には、広瀬川沿いを散歩したり、東北⼤学の理⼯キャンパスまで山を登って町を眺めてみたりしている。
毎⽉楽しみにしているのは、仙台フィルハーモニー管弦楽団の演奏会だ。3 ⽉のフランス声楽傑作選には、合唱団の一員として出演する財務局の同僚の応援のつもりもあって出かけたが、趣向を凝らした素敵な演出だった。音楽の心得は全くなく、東京で音楽会に出かけることはなかったが、ワーグナーの楽劇、ドボルザークの宗教歌曲、グリーグほかの北欧プログ
ラムなど、いずれの演奏会も楽しんだ。コンサートマスターの⼆⼈が、それぞれソロ奏者としてオーケストラと共演された回も良かった。演奏会終了後に楽員の皆さんがロビーに出て、観客を見送ってくれることが温かい雰囲気を作り出している。町に独⾃のオーケストラがあるのは、とても貴重なことだ。
10 ⽉の仙台クラシックフェスティ
バルも楽しい催しだ。地下鉄沿線の市内数か所のホールで 1 時間程度の演奏会が盛りだくさんに開催される。魅⼒的な演奏会が数多くあり、移動時間も考えながら、どれを聴こ
冬ごもりの友うかと迷う。
特に予定のない休⽇は、定禅寺通

りのせんだいメディアテークに出かける。図書館や展⽰場を備える立派な複合施設だ。震災関係の本を探したり、産業や経済などの調べものをすることもあるが、ほとんどは楽しみのための読書が中心で、東北地方を舞台にした⼩説や歴史書などを借りたりしている。DVD の視聴ができるスペースもあって、フランスのものを好んで観る。コメディーフランセーズのモリエール喜劇が揃っていて、「⼈間嫌い」、「⼥房学校」、「タルチュフ」、「スカパン」、「ジョ
ルジュ・ダンダン」等、片端から観た。フランスに⾏ったことはなく、本場の芝居を観るのはなかなか叶わないことであるが、いつかは体験してみたい。
さて、お題を「最近の休⽇の過ごし方」と勝⼿に翻訳して、ここまで書いてきたが、本来の設問は「私の趣味」ということなので、もう少し長い年⽉にわたる「休⽇の過ごし方」を思い返してみると、ジェフリー・アーチャー、アーサー・ヘイリー、ジョン・グリシャムなどのペーパーバックを結構読んでいる。最近のベストセラーは、興味を途切れさせず、⽂章も読みやすいが、⾔い回しが面⽩くて何度も読み返すのは、アガサ・クリスティーである。

24 七⼗七ビジネス情報 2014 年春季号（No.65）2014.4.15