中期経営計画
2021～2023年度
2021年5月

目次

1.

経営理念

2.

ふり返りと方針

3.

事業戦略

4.

数値目標

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1

1.

経営理念

2.

ふり返りと方針

3.

事業戦略

4.

数値目標

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ＦＵＪＩの経営理念
職務遂行の全ての場面において、法令・社会規範・定款・社内規則を遵守します。

地球環境の保護が人類共通のテーマと認識し環境に配慮した企業活動を行います。

グローバルで革新的な経営により、未来への新たな事業フィールドを拓きます。

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たゆまぬ技術開発と品質向上で、より便利で快適な社会づくりに貢献する商品・サービスを提供します。

個人を尊重し、強いチームワークを育む
明るい職場をつくります。

3経営理念体系と中期経営計画
経営理念
コーポレートメッセージ

デジタル革命を先取りした次世代型商品の開発

コーポレートビジョン

ならびに生産・販売革新により業界№１ブランドを築く

ＦＵＪＩ中期経営計画（2021～2023年度）

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ＦＵＪＩの目指す姿
業界No.１ブランドへ
新規ビジネスの開拓

企業価値向上
既存事業の成長

事業戦略

開発戦略

資本戦略

ＤＸ戦略

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知財戦略

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1.

経営理念

2.

ふり返りと方針

3.

事業戦略

4.

数値目標

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前中期経営計画のふり返り
売上・2018年度下期よりファスフォード
テクノロジ社を連結子会社化
・コロナ禍、米中貿易摩擦という外的要因に見舞われながらも、最終年度（2020年度）は2017年度比13％の増収を達成

前中期経営計画2018～2020年度
160 ,0 00

50.0%

140,967

136,161

129,104

120,032

40.0%

120 ,0 00

30.0%

営業利益

80,00 019.0%

・価格競争の激化により増収に見合う増益確保には至らず

17.9%

16.1%

13.9%

20.0%

40,00 010.0%

22,827

23,106

21,904

19,57100.0%

2017年度
売上2018年度

2019年度営業利益

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2020年度 （百万円）

営業利益率

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前中期経営計画のふり返り
ロボットソリューション事業
・ファスフォードテクノロジ社の連結効果、5G関連投資の拡大、テレワーク等のライフスタイルの変化を追い風としたPC・タブレット端末需要の増加などを背景に売上は堅調に推移したものの、競合との価格競争激化により利益率は低下。

マシンツール事業

前中期経営計画150 ,0 00

104,002111,536

127,76350.0%

125,56940.0%

100 ,0 00

24.2%

22.4%

18.3%

21.0%

30.0%

20.0%

50,00 010.0%

016,00 025,18425,01723,353

26,3072017年度

2018年度

2019年度

2020年度

13,7980.0%

15,66010,83940.0%

11,00 0・米中貿易摩擦および世界的な新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、大幅減収。
それに伴い、2019年度と2020年度は営業赤字を計上。

6,000

1,000

▲4,000

7.4%

10.6%

1,017

1,661

7,866

25.0%

10.0%

▲5.9%
▲636

▲1,324▲5.0%▲16.8%
2017年度
2018年度
2019年度
2020年度
売上
営業利益
営業利益率
（百万円）

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▲20.0%

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前中期経営計画のふり返り
製品開発
・電子部品実装ロボットハイエンドモデル「NXTR」販売開始
・複合加工機「GYROFLEX」発表
・SIer向け新プラットフォーム「e-Sys」運用開始
・エレクトロニクス3Dプリンター「FPM-Trinity」受託試作サービス開始➢「半導体・オブ・ザ・イヤー2020」優秀賞受賞
・介護ロボット「Hug」 T1-02モデル販売開始➢「第9回 ロボット大賞」にて厚生労働大臣賞受賞

成長投資

豊田事業所

・ファスフォードテクノロジの子会社化
・インドにサービス子会社(FUJI INDIA CORPORATION)設立
・豊田事業所、岡崎工場において新工場棟建設
・米国スタートアップへの出資

SDGs
・国立大学法人 名古屋大学へ2億円を寄付
・「健康経営優良法人」に認定（2020年～）・ソーシャルボンドへの投資

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新中期経営計画方針
DXを活用した事業戦略の推進
SDGsを意識した事業展開
旗艦機種の市場浸透
コストの徹底追求
健康経営の促進

売上2,000億円企業に向けた足掛かりに
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1.

経営理念

2.

ふり返りと方針

3.

事業戦略

4.

数値目標

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ロボットソリューション事業
市場環境

3,110

2017年度電子部品実装ロボット市場規模 （億円）

3,350

2018年度高水準で推移

3,520
2,980

2019年度

3,300

2,900

2020年度

3,500

2021年度（予測） 2022年度（予測） 2023年度（予測）

出所：MDC（マーケット・データ・コンベンション）などをもとに当社推計

期待要因

リスク要因

・DXの加速によるデジタル製品の需要増
・車載分野においてCASEの加速、電気自動車の需要拡大
・スマートフォンの高機能化による電子部品実装点数の増大

・新型コロナウイルス感染拡大の長期化による景気低迷
・世界的な半導体不足
・米中貿易摩擦の激化による需要縮小

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ロボットソリューション事業
戦略
旗艦機種の市場浸透－ 3つのゼロ －実装不良ゼロ【Zero placement defects】

オペレーターゼロ【Zero machine operators】

機械停止ゼロ【Zero machine stops】

・NXTシリーズのコンセプトを継承し、さらなる品質と実装効率を追求したハイエンドモデル
・「実装不良ゼロ」「オペレーターゼロ」「機械停止ゼロ」の実現により、無人化実装ラインを実現

あらゆるニーズに対応可能な製品ラインアップで市場シェア拡大
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ロボットソリューション事業
戦略
DX・自動化の推進◆販売
・ECサイトの活用拡大◆開発
・無人化工場実現への挑戦◆生産・自動化（ロボット、AGV等）によるものづくりの効率化
・DXを活用した生産スケジュール管理

効率を追求し、利益率向上に貢献
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ロボットソリューション事業
戦略トータルソリューションの提供◆製品
・付加価値の高い製品を継続的に市場へ提供
・SMT実装エリアのソリューション提案型開発を実施し、お客様に感動を与える商品を提供◆サービス／ソフトウェア
・デジタル技術を活用したサービスの提供
・統合生産システム「Nexim」の進化
・顧客工場診断による出力最大化＋アライアンス・M&Aの活用

FUJI Smart Factoryの進化
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ロボットソリューション事業戦略
電子部品実装ロボット以外の製品拡販
・電子部品実装ライン
前後工程の自動化
ニーズに対応
多関節ロボット・製品ラインアップの拡充と、SIerとの連携強化

・プラズマ照射により、接着剤や塗料の密着性が向上
プラズマ処理装置

・中国市場での拡販推進

・介護現場における介護者の負担軽減に貢献
介護ロボット・海外販売体制の強化

・IoTを駆使した次世代型ロッカーシステム
・宅配受け取りのみならず、店舗における「非対面、宅配ロッカーシステム
非接触受け取り」ニーズの拡大により市場拡大

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ロボットソリューション事業戦略
ファスフォードテクノロジ社とのシナジー創出

×AIによる予防予知技術

半導体工場無人化技術

半導体実装技術

TOP PKG
On Part Mark2On Part Mark1

Bottom PKG

GlobalFiducial1

両社が持つ強みを融合させ、競争力の高い製品を市場投入
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マシンツール事業
市場環境
20,00017,800

工作機械（日本メーカー）市場規模 （億円）

力強く回復

16,89015,00011,0009,880

10,00016,00013,50011,0005,000

0

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度（予測） 2022年度（予測） 2023年度（予測）
出所：日本工作機械工業会統計データなどをもとに当社推計

期待要因

リスク要因

・中国を筆頭に設備投資需要の力強い回復・新型コロナウイルス感染拡大の長期化による市場回復の遅れ

・人件費高騰などを背景とした自動化需要の一層の拡大
・EVをはじめとする新分野の成長

・米中問題をはじめとした地政学的リスク
・世界的な半導体不足による自動車メーカーの生産縮小

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マシンツール事業
戦略

変種変量/大量生産
×
自動化

変種変量生産へのソリューション
◆製品ラインアップ拡充

新規
変種変量ユーザ

大量生産
×自動化

既存
量産ユーザ

既存
変種変量転換ユーザ◆FUJIコア技術によるソリューション

ロボット技術

既存
量産ユーザ

チャック内製技術

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19マシンツール事業
戦略
販売網・供給体制の強化

・日本（豊田事業所）、中国（昆山之富士）、アメリカ（Fuji Machine America）の連携⇒ターンキービジネス強化
・日本、アジア、欧州地域において商社活用を加速
・中国工場（昆山之富士）の生産体制強化

ソリューション力の強化
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マシンツール事業
戦略
DXの活用
◆販売DX
・オンライン仕様検討・見積もりの推進
・WEB活用による商社/代理店とのビジネス加速◆ターンキーDX
・デジタルツインによる加工シミュレーションの進化
・バーチャル空間でのシステムシミュレーション推進

デジタルツール活用による販路・市場の拡大
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次世代事業の創出
エレクトロニクス
3Dプリンター

物流自動化“Next SMT”に向けた製品開発“ロボット技術”＋”オープンイノベー
ション”で物流の自動化に貢献

SIer支援プラットフォーム

エコーガイドシステム

ものづくりの現場における自動化設備導入を促進

朝日インテック様との共同開発推進

10年後のFUJIを支える新技術・新事業
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資本戦略
安定した財務体質のもと、戦略的成長投資と利益還元を両立

財務健全性維持

利益還元

戦略的成長投資（設備投資、M&A）

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SDGsを意識した事業展開－環境に配慮した省電力・省スペース製品の開発－健康経営優良法人の認定－社員が能力を発揮できる人事制度、人材育成－CO₂排出量削減に貢献する
省エネルギー工場－グリーン調達の推進

環境への取り組み

従業員の働き方改革と健康推進－性別・国籍によらない採用選考－「あいち女性輝きカンパニー」
認証取得

平等な社会へ（ジェンダーと多様性）

技術革新を通じた社会発展への貢献－電子部品実装ロボット・工作機械の開発を通じた自動化への貢献－既存技術の強みを活かし、介護ロボット・プラズマ装置・宅配ロッカーシステムなどの新事業の開拓

ガバナンスへの取り組み

地域との共生・教育－グループ行動憲章の制定とグループ会社全従業員への展開－“えいご”をつかって“かがく”を学ぶ
イングリッシュアフタースクール「teracoya THANK」の運営－取 引先との 健全なパート ナー
シップの構築－地域交流イベントへの積極的な参画

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24健康経営の促進「健康経営優良法人 ホワイト500」の認定を目指します◆持続的成長・発展
経営面での成果

会社・社会への効果

健康活動

◆業績向上
◆企業価値向上・社員の健康増進
・組織の活性化
・活力向上
・生産性の向上・優秀な人材確保

・生活の質の向上
・医療費の削減

1.健康障害予防・異常の早期発見
2.生活習慣病予防対策
3.メンタルヘルス不調の予防と改善
4.喫煙対策
5.感染症予防
6.過重労働対策

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25

1.

経営理念

2.

ふり返りと方針

3.

事業戦略

4.

数値目標

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数値目標
売上高

1,800
1,600
1,400

1,291億円

1,409億円

1,600 億円
1,361億円1,200

中期経営計画2021～2023年度

1,000
800
600
400
200
0231億円

195億円

219億円

2018年度

2019年度

2020年度

営業利益

300億円
2021年度

2023年度計画

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数値目標

セグメント別（百万円）

ロボット
ソリューション

事業

マシンツール

事業

その他
事業

合計

2023年度計画

2018年度

2019年度

2020年度

売上高

111,536

127,763

125,569

140,000

営業利益

25,01723,353

26,30731,000

売上高

15,66010,8397,866

16,000

営業利益

1,661

▲636

▲1,324

1,800

売上高

1,907

2,364

2,725

4,000

営業利益

▲88

▲0▲3400

売上高

129,104

140,967

136,161

160,000

営業利益

23,106

19,571

21,90430,000

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数値目標
2018年度

2019年度

2020年度

2023年度計画

ROE

10.8％

9.1％

9.5％

10％以上

配当金（配当性向）

50円（27.1％）

50円（30.5％）

50円（27.1％）

安定的に30％

研究開発投資

79億円

88億円

90億円

100億円

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本資料を作成するにあたっては正確性を期すために慎重に行っておりますが、完全性を保証するものではありません。本資料中の情報によって生じた障害や損害については、当社は一切責任を負いません。
本資料中の業績予測ならびに将来予測は、本資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断したものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。そのため、事業環境の変化等の様々な要因により、実際の業績は言及または記述されている将来見通しとは大きく異なる場合があります。

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