〒100-8983

東京都千代田区霞が関 3-2-1 霞が関コモンゲート西館

Tel: 03-6205-4800（代表） Fax: 03-6205-4886（代表）http://www.tokuyama.co.jp
CSR 推進室：

Tel: 03-6205-4835

Fax: 03-6205-4882

広報・IRグループ： Tel: 03-6205-4832

Fax: 03-6205-4881

CSR Report and Corporate Proﬁle 2015

CSR 報告書・会社案内

2015 年 7 月発行（次回発行予定：2016 年 7 月）

会社概要

100 年にわたり、化学のチカラで

社

名：

所在地：

ゆたかな社会づくりに貢献
フィールドを拡げ、人々の暮らしに役立つさまざまな製品やサービスに、
私たちの技術と経験が生かされています。

そして、これからも海を越え、時を越え、社会と人に役立つ価値を創造するため、100 周年ビジョンで掲げた人財基盤の経営とＣＳＲの推進をベースに、
絶えず自己変革する企業を目指してチャレンジを続けていきます。

ONLY

TOKUYAMA
造は国内唯一（当社のみ）

ソーダ 灰の国産化を実現

トクヤマ早わかり

アジアで反応して無色からグレーやブラ

ウンに発色

世界シェア

60％

高 い 放熱効

果と絶縁性で パワー 半導体や LED などの 放熱基板の 部材として 注目 の 窒化 ア

ルミニウム粉末はシェア・品

質ともに世界 1 位

1

国内最大級のセメント工場をより
「安全」
で
「強い」
工場へ進化させる

特集1: 「 強いセメント工場 」を支える
安全への取り組み
7

先進の分析技術で、安全・安心と製品開発に貢献する

特集2: 開発と安全を支える
トクヤマの分析・解析力

11

トクヤマの製品代表者：

横田 浩（ヨコタ ヒロシ）

15

トクヤマグループのCSR

創立日：1918 年 2 月 16 日

17

レスポンシブル・ケア

資本金：53,458 百万円（2015 年 3 月末現在）

21

社会とともに歩むトクヤマ

従業員数：

5,852 名（連結 うち海外従業員数 1,372 名）1,970 名（単体）

保安防災・労働安全衛生
従業員とともに・社会貢献活動

ープ会社数： 84 社
グルー

23

主な事業内容： 化成品／ソーダ・クロルアルカリ・塩ビ・NOC
特殊品／多結晶シリコン・乾式シリカ・
電子工業用高純度薬品・窒化アルミニウム
セメント／セメント・資源環境
ライフアメニティ―／ファインケミカル・NF・合成樹脂・
イオン交換樹脂膜・歯科材料などの製造販売

25

トクヤマの環境経営

29

沿革

30

業績ハイライト・グローバル拠点

4043 東証一部

編集方針

アジアで

（現 周 南 市 ）で 創 業 し、

トクロミック材料は、紫外線に5で あるソー ダ 灰 の 国内製

トクヤマは 山口県徳山町

メガネレンズに用 いられるフォ【東京本部】〒 100-8983
東京都千代田区霞が関 3-2-1 霞が関コモンゲート西館
TEL. 03-6205-4800 FAX. 03-6205-4886

暮らしの中のトクヤマ

証券コード：

ガラスや石鹸・洗剤の原料

した 1918 年（大 正 7 年 ）2位

トップメッセージ

9

今では、電子・情報分野、生活・医療分野、環境・エネルギー分野にまで

世界シェア

3

【その他の国内拠点】
鹿島工場・つくば研究所
大阪オフィス・高松支店・広島支店・福岡支店
仙台営業所・名古屋営業所・周南営業所

社会に役立ち、人を幸せにする製品を生み出し、技術を磨いてきました。

第一次世界大戦が 終結

株式会社トクヤマ【徳山製造所（本店所在地）】〒 745-8648
山口県周南市御影町 1-1
TEL. 0834-34-2000 FAX. 0834-33-3790

トクヤマグループは、1918 年の創業以来、いくつもの試練を乗り越え

1918 年CONTENTS

No.1

No.1

活動の全体像をステークホルダーの皆様へわかりやすくご報

告するよう編集しています。紙面の都合上、冊子に掲載できなかった記事をデータ版、およびホームページで開示していますので、あわせてご覧ください。

シリコンゴムやインク塗料など

http：//www.tokuyama.co.jp/csr/

産量はアジア 1 位

第三者意見を依頼しました（データ版 P20）。

幅広 い 用途 の 乾式 シリカの 生● 本統合版につき㈱環境管理会計研究所の梨岡英理子氏に● 本統合版作成にあたっては「環境報告ガイドライン（2007

半 導 体 ウエハ、電 子 デバ イス の 洗

浄、水切り乾燥 に 用 いられる
電 子 工 業 用 高 純 度 薬 品 IPA-

SE のシェア・品質ともにアジア
1位●「CSR 報告書・会社案内 2015 」（統合版）は、本冊子とデー

タ版からなり、トクヤマグループの CSR への取り組みと事業

世界初

100％ リサイクル
トクヤマ・チヨダジプ サムは世界初の廃石膏ボード 100%

リサイクル技術を確立

年版）」（環境省）を参考にしました。

［統合版の対象範囲］ 対象期間：実績データは2014 年度（2014 年 4 月～ 2015 年 3 月）
。活動内容は一部 2015 年度も含む。

対象企業：株式会社トクヤマ単体（環境パフォーマンスデータは徳山製造所＋鹿島工場）。一部パフォーマンスデータについては主要生産グループ会
社 11 社（ホームページ：データ版 PDF）の合計値を併記。
対象地域：日本国内における活動。一部海外グループ会社を含む。
発行日：2015 年 7 月 31 日 （次回発行予定：2016 年 7 月）
表紙について

表紙から裏表紙にかけてカラーグラデーションによって1 日 24 時間を表現。トクヤマの製品が利用されている日常的な風景とあわせて、現在から未来にわたっていつでも、世界中でトクヤマが社会と人に役立つ価値を創造していく姿を表したものです。P9-10「暮らしの中のトクヤマ」とあわせてご覧ください。

2

トップメッセージ

2014 年を振り返り、トクヤママレーシアでの多結晶シリコン製造設備に関する減損処理等により特別損失を計上したことにつきまして、株主の皆様をはじめ多くのステークホルダーの方々に、深くお詫び申し上げます。その一方で、各事業セグメントでは一定水準の利益を稼ぎ出すことができ、過去十数年の中では、多結晶シリコンを除けば、各事業のパフォー
マンスが発揮された 1 年であったと評価しています。

事業の立て直しについて喫緊の経営課題は、財務基盤の立て直しです。 遊休資産や有価証券の売却によって、財務体質の改善に努めると同時に、各事業の収益性を高めることに注力します。 正攻法によ化学 をベースにした
トクヤマの強みからお客 様が真に求 める
価値 を生み出 す2014 年を振り返って

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

る対応ですが、この点については、既存のビジネスでどう成長していくのかということと、将来に向けての新規事業の開拓をどうするのかということがあります。
既存事業については、当社が有する資産である、ヒト、イ

代表取締役 社長執行役員

ンフラ、製品をベースに当社の強みを最大限に発揮すれば、

横田 浩

まだまだキャッシュを稼ぎ出す余地があります。
新規事業については、既存事業の周辺領域において、当社のテクノロジーの強みに磨きをかけ、差別化できるモノに資源を集中していく方向へ転換します。お客様のニーズをよくとらえて、できるだけ短期間でモノを創り出していく。そしてさらなるニーズを拾いながら事業領域を拡げていくという活動
すべく社内規程の改訂や意思決定にかかわるプロセスを見直グルヒットを重ねることにより、事業に厚みを出していくことがしているところです。 意思決定のスピードとプロセスの透明合他社であり、競合他社と比較して自分たちの強み・弱みをできるでしょう。

性を確保し、議論の質を高める。この 3 つをあわせることで、よく理解した上で、強みをさらに伸ばし、弱みを改善するため事業の成功確率を高めていきます。

の改革を行います。 環境保全についても同様に取り組みを強会社が存在する意義は、お客様の求める価値を提供し、多化して、生産プロセスの改善を積み重ね、エネルギー消費原

くのお客様に支持されることにあります。同業他社からではな

単位のさらなる向上を図っていきます。

く、当社の製品を買っていただいているのには必ず理由があ

既存事業の収益力強化と、既存事業およびその周辺領域に研究開発の軸足を定め、着実に実行していくことで、トクヤマの収益力は確実に上げられると考えています。

また、この意思決定プロセスにおいても、第三者を招き、外部の意見を採り入れられる仕組みに変更したいと考えています。例えば、投資案件であれば、その分野に詳しい方から

コーポレートガバナンス体制の強化
コーポレートガバナンスについては、まず経営の透明性を高めていくことが非常に重要です。経営をより開かれたものにするため、本年より社外取締役、社外監査役を 3 名ずつに増員

3

く技術を徹底的に磨いていきます。 ベンチマークの相手は競に舵を切るということです。 出口の見える研究開発で、シン意見を聴くようなプロセスを入れるということです。

レスポンシブル・ケア、ＣＳＲへの取り組み〜安全なくして事業は成り立たない〜

トクヤマを「元気で活力のある、外向きな会社 」にするために

このような取り組みを通じて、原料やエネルギーの無駄をなります。 対価に対して十分な価値があるから買っていただけ

くしていけば、さらなる省エネやゼロエミッションの推進につるわけですから、その価値を明らかにしていかなければなりま

ながり、結果として社会に貢献していくことにつながるのだとせん。お客様が真に求める価値を提供するという企業目的を、思います。

常に考えて仕事をしていく。すなわち、「お客様起点」で考え

安全確保や環境への取り組みを徹底的に追求していくこと
は、レスポンシブル・ケアやＣＳＲの推進だけでなく、保有資行動する以外に、当社が生き残る解はありません。
もともと、当社は技術オリエンテッドな会社であり、100 年

しています。各業界でトップを務めてこられた経験豊富な方々

昨今、国内外の化学工場において大きな事故が発生してい産の一層の活用にもつながり、競争力の強化に結びつくものにわたってお客様と築いてきた、得意なフィールドをもっていですので、しがらみのない自由な目線で切り込んでいただいます。 当社も化学メーカーとして、「安全なくして事業は成りです。ですから、安全確保や環境経営、ＣＳＲ推進を事業のます。もう一度、その原点に立ち返り、化学をベースとしたて、事業に反映していきたいと思います。

立たない」と肝に銘じ、安全の確保を最重要課題として取り中心に据えて、しっかりと実施していくことが重要です。

当社の強みから、お客様のビジネスに生かせるような価値を

もう一つは、社内の業務プロセスの透明性を高めていくこ

組んでいきます。これには日常のメンテナンスが非常に重要生み出していけるよう、グループをあげて行動していきたいととが大切だと考えています。 重複や非効率なプロセスをなくです。まずは製造設備を安全かつ効率よくメンテナンスしてい

思います。

4

特集 1「強いセメント工場」を支える安全への取り組みTOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

国内最大級のセメント工場をより「安全」で「強い」工場へ進化させる
大型キルン 3 基により単一工場としては国内最大級の生産能力を誇る、徳山製造所南陽工場。
環境保全と安全確保には徹底した取り組みを実施し、安全を操業の絶対条件とするトクヤマの活動を紹介します。

セメント工場で安全を確保する取り組み

職場を常に清潔に保とうという意識が 生まれ、作業効率も向上しています。

セメント工場にはロータリーキルンやプレヒーター※ 1 など 巨大設備や、高電圧で稼働し高熱を発している機器やベルトコンベア

工場とは違い 、天然鉱物や廃棄物を大量に使用しているためセメ

5S モデル職場に認定された資材室

ントの製造にはきめ細かな運転条件の調整が 必要です。現場から体感教育て、確実な作業を行う必要があります。 そのため、類似災害を参実機を使った体感教育を実施して安全意識を高める努力を行って次の定期修理までトラブルがなく、1 度も運転をストップする
これらの 安全を確保する取り組みが 始まったのは 30 年以上もことがなかったものです。高温・高圧な設備と作業環境の中、としては非常に難しいこのような長期連続運転を達成できた

廃棄物を含むさまざまな材料を投入して製造するセメント工場のは、日々の安全確保への地道な取り組みの成果です。

モデル 職場」に取り組 んでいま前になります。 セメント工場の安全を確保し、品質と生産性を高めす。 また、協力会社 の 作業員 が 多数入構しますが 、初 めて入構るため、組織をあげて継続的に取り組み、さまざまな改善を行っする際には安全教育を受け、確認テストに合格しなければ 現場にてきました。今ではこれらの取り組みがセメント製造部の各現場に出られないようにしています。

定着し、自主管理活動として引き継がれています。

セメント製造部

製造課長

田中健二

定期修理の時期には、多い時で 1 日に 400 〜 450 人 が 現場に入り、重機も何十台と立ち並びます。通常作業と点検・修理作業が 混在して危険性が 増セメントの製造は、現場での作業が多く複雑なため、一人ひとりが安全意識を高くもっていなければ重大災害につなの対策を立てています。 グループ 活動とすることで安全意識の共有を狙っています。
「体感教育」は、例えばベルトコンベアにロープを巻き込ませまた、「5S モデル職場認定」は、各職場でその認定を取得して継続することで、機材がどの場所にいくつあるというところまで管理しています。 これによって、安全通路を確保できるだけでなく、セメント製造部長

𠮷岡一弘

55S： 整理・整頓・清掃・清潔・しつけ

人を育て、何があってもへこたれない工場をつくるを振り返って、同じような事故原因が 潜んでいないかを考え、そとで、身体に安全活動の重要性を覚えさせるものです。

て改善し、危険の芽を潰しています。

※2

プレヒーター： キルンでの焼成効率を上げるため、あらかじめ粉砕された原料の温度を上げる設備で、高さは 80m を超える。

に発生した災害事例をもとに職場のグループ 内で自分たちの作業

安全 パトロールを実施するほか、保全

ハットは漏らさず 報告し、全員で共有しロータリーキルン： 回転式のセメント焼成炉。粉砕された原料を 1,000 〜 1,800℃の高温で焼き上げ、クリンカーと呼ばれるセメントの原料を製造する。南陽工場は長さ 110m・直径 6m のキルン 3 基を有している。

安全に関する自主管理活動の「類似災害防止検討」は、実際すので、協力事業会社と一緒になってています。日々の作業現場でも、ヒヤリ※1

社内外の事故・災害事例を活用して安全意識の向上を図るて、どれくらいの力で引っ張られるのかを実機で仮想体験をするこ

会議等で情報を共有して安全を徹底しら、安全 については 100％やりきろうという意識 で 活動しています 。

これらの取り組みの成果が 昨年、5 号キルンの連続稼働
128 日という記録として現れています。これは定期修理から一人ひとりの高い安全意識と情報共有が大事
安全が達成できれば、すべてうまく回る

め、「点検しづらい 」などの 意見 も 出てきますが 、そういう意見も聞きながループの進捗状況がわかるため良い意味での競争意識が生考に作業者全員で、災害発生の原因と対策を検討したり、現場の災害を防止しようという「5Sます 。さらに 安全 な 柵を取り付 けるたは掲 示され「 見える化 」されています。 これにより、 他グ

発になり、その中で信頼感や一体感が生まれてきています。

ますので、生産に携わる作業者一人ひとりが 高い 安全意識をもっ内山幸治

自主管理活動 では ベルトコンベア

まれるほか、またグループ内外でのコミュニケーションが活離れた、中央制御室から遠隔操作により頻繁に運転・停止を行い

班長の 安全柵 の 取り付 けに 取り組 んでい

類似災害事例の検討をはじめとする自主管理活動の内容

れ、飛来・落下）の危険性が 高い 職場です。 また、通常の化学※2セメント製造部

安全活動でコミュニケーションが活発になり信頼感が生まれる

類似災害事例を掲示などの回転体が 多く、3 大災害（転落・墜落、巻き込まれ・挟まいます。 このほか、整理・整頓された清潔な職場づくりで事故や100％やりきる気持ちで安全活動に取り組むです。
私は「強いセメント工場 」にすると宣言しているのですが、がります。安全文化すなわち、安全最優先の価値観を製造

それはひと言でいうと「何があってもへこたれない 」という部内で共有し、誰に聞いても同じ答えが返ってくるところまことです。自立していること、事業環境が変わっても柔軟にで高めること、その価値観に基づいて日々の作業が行われ対応して改善・進化するということです。そのためには安全ることが大切だと考えています。

は絶対に欠かせません。

セメントの製造オペレーションには熟練を要しますが、当

昨年はセメントキルン連続稼働の新記録を更新しました

部には人財育成のすばらしい仕組みがあります。 現場でが、これからも安全稼働を継続し、事故ゼロに向けて全員で作業を先輩に教わりながら現場でメモをとり、デスクに戻

改善・努力を続けていきます。そして、トクヤマから世界にりどんな危険が潜んでいるのか、注意すべきことや作業通用する人財を育てていきたい。海外へのクリンカー出荷のポイントなどを自分の手でまとめています。作業基準書が始まりました。国内だけでなく海外を相手に闘える人を育に加え、自分オリジナルの教科書を全員がもっているわけてたら、本当に「強いセメント工場 」になるんだと思います。

6

特集 2

開発と安全を支えるトクヤマの分析・解析力

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

先進の分析技術で、安全・安心と製品開発に貢献する
グローバル化の進展に伴い激化する開発競争と、化学メーカーとして求められるレスポンシブル・ケアへの取り組み――
これらを高度な分析・評価技術で支えているのが RC 研究グループです。

分析解析、環境分析、リスク評価のスペシャリスト
Q RC 研究 グループはどのような組織なのでしょうか？

環境負荷が 小さいことが 求められます。徳山製造所保安管理方針
ならびに環境方針に沿って、大気汚染防止法や水質汚濁防止法で定められた排出基準より厳しい県条例や協定値（周南市）を遵守

RC 研究グループには、 環境分析と分析・解析の 2 つのしているか日々、監視しています。 さらに、製造部ごとにより厳チームがあります。 環境分析チームは徳山製造所において、

しい自主管理基準を設定していますので、それがクリアされている生産活動に伴って排出される大気汚染物質や排水などの分かモニタリングしています。基準値を超えることはまずありません

析・モニタリングを行うなど、高度な環境分析とリスク評価技

が 、通常より高い 値を検出した場合でも、基準内だから良しとは術で環境の保全に重要な役割を果たしています。

せず 、環境管理課と製造部へ直ちに連絡をとって、状況を確認し分析・解析チームは徳山製造所とつくば研究所を拠点とし、研究開発の支援を行っています。 外部機関とも連携しながら分析・解析のスペシャリストとして、分析相談・技術指導をはじめ、分析対象物の機能が発現する仕組みを明らかにする手法を開発して、新製品の創出・品質の向上に貢献しています。

原因を特定して、必要な対策を講じています。

分析に欠かせない本質を聞くこと
RC 研究グループ（つくば） 本田祥太
分析を依頼されたときには本質的なこどを行って、協働して課題の解決を目指しています。

要なのか見えてきます。毎日、小さな信頼を積み重ねて分析技術者として成長していきたいと思います。

て、開発部門、製造部門 にとって 不可欠 な 存在 で あり続 けま

現象の解明を通じて、会社と社会に貢献していきたいと思います。

Q 化学製品 は 開発・製造 から使用・廃棄 に 至るまで 高 い 安上といった成果に結びつけられるかが 重要だと思っていますので、

ジェネリック医薬品の有効成分である原薬の製造を例にとる

トラブルを未然に防ぎ 、安定操業が 続けられるよう、常に製造現と、開発の第一歩は先発品を分析して、有効成分の中身を知場と連絡を密にとるよう心掛けています。

ることです。それによって後発品としてどういうアプローチができるのか目標を定めることができるわけです。それから、不RC 研究グループ リーダー

北島佳幸

分析技術者には分析スキルと何をどう解明していくのかの組み立てる力の両方が 必要です。分析は手段と言いながらも、純物が混入すると副作用の原因になるおそれがあります。でちろん開発部門でも分析を行っているわけですが、分析解析

や大気中に有害な物質がないかの測定も行っています。また、の専門家として相談にのったり、開発部門の分析結果を検証

優先的取組物質という、法規制はなされていないけれども、したり、あるいは開発部門ではできない分析を担っています。

ですが 、それには何を解明してそれを事ます。 近隣住民の方の信頼に応えていくことも大きな役割で

RC 研究グループがコーポレート研究機関として存在するメ

すし、これからも規制は厳しくなっていくでしょうから、それをリットの一つは、単に分析結果を返すだけでなく、その分析見据えた分析技術の高度化に取り組んでいます。

結果からこういう現象が起こっているのではないか、あるいはていきたいと思います。

ファインケミカル開発グループはつくば研究所でジェネリック医薬品原薬の開発を行っています。製薬メーカーが求める先発品を上回る高性能な原薬をつくるためには、10 億分の 1というレベルで純度を高めていく必要があります。

Q 分析を通して、開発を前に推し進 めているわけですね

私たちはその技術を突き詰めていくわけ
業にどう生 かしていくのかという視点を異なる視点が頼りになる開発のパートナーを解明して、不純物を低減していかなければなりません。も徳山製造所は居住地域に隣接していることから、敷地境界

将来的に規制がかかる可能性があるものについても、分析技す。これからも RC 研究グループはさまざまな分析手段を駆使し、すから、開発過程で不純物が検出されたとき、その分子構造術を開発するところから取り組んで、自主的に測定を行っていもつことが 必要で、そういう人財を育て

7

Q 第三者的な立ち位置も求められますよね

処理にあるわけですが 、 それを含 めさらに分析解析技術を高 め

分析結果を返すだけでなく、“ 逆提案 ”でブレークスルーを起こす
Q 研究開発支援ではどのような役割を担っているのですか？

分析技術者としての着眼点を育てる

Q 立場 や 視点は違っても目指すところは開発と同じですねに 適した 形 に 成形したり、微量 の 不純物 は 濃縮 するといった 前

析することが 目的でなく、それをどう製造工程の改善や品質の向

近隣住民の安全と安心のためにも不可欠な存在

高度な分析技術でトクヤマと社会に貢献する

その 通りです。 分析 のポイントは 分析装置 にかける前 に 分析

見をつけて、素早く現場にフィードバックしています。私たちは分

レスポンシブル・ケアの観点からは、まず 製造工程が 安全かついう解釈の仕方を含めて開発部門へフィードバックし、一緒にデー

かりました 」とは言わず 、何をやりたいのかを聞き出せれば 、どんな分析技術が 必

レスポンシブル・ケアの推進にもコミットする
全性 が 求 められますが 、どうかかわっているのですか？

すが 、そんなときはそのデータはどういう意味をもっているのかとタを検証した上で、分析条件を変えたり、別の方法による分析なけ 出しているんですね

値が 出たけれども、製造工程でこんな状況はありませんか」と意

開発部門 が 行った分析結果と異なる値 が 出てくることもありまとを聞くよう心掛けています。簡単に「わQ 環境分析 によって、製造現場 のほんの 小さな 異変 も 見 つ
いつもと違う分析値が 出たときに、異常ではなくても「こういうなど、“逆提案”できるところです。

こういう分析手法をとれば、こんなことがわかるのではないか

合成ルートの探索や不純物の低減には、開発のプロセスごとに分析解析が欠かせませんが、分析・解析チームはこちらの目的を汲み取って最適な分析手法をつくば研究所

ファインケミカル開発グループ

森 博志

提案してくれます。開発とは異なる視点をもっているので、新しい気づきを得る
こともあり、助かっています。

8

暮らしの中のトクヤマ

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

トクヤマは化学の力で安全で快適な明日を創造します

情報・電子分野

生活・医療分野

環境・エネルギー分野

自動車、家電、LED や多くの産業用

ガラス、石鹸・洗剤の原料や食品製

セメントはインフラを支える基礎資材

機器に使用されている半導体の高機能造の添加物としても、トクヤマのソーダとして、社会の発展と人々の安全を支え化に、優れた放熱性をもつトクヤマの窒灰は使われています。

ています。

化アルミニウムが使われています。また、セメント工場では焼却・埋め立て処分さトクヤマは化学メーカーとして社会に役立ち、半導体に用いられるシリコンウエハーの人を幸せにするという目的をもって、事業活動に取り組んできました。

原料である多結晶シリコンはトクヤマがのバックシートとして使用されているのは、 として利用し、循環型社会の形成に貢献

現在は、情報・電子、環境・エネルギー、

国内トップシェアを有しています。

水は通さず空気・湿気は通すトクヤマの赤ちゃんから大人用まで、紙おむつれていた産業廃棄物を原料やエネルギー
しています。

生活・医療の 3つの分野を成長分野と位置づけ、

微多孔質フィルムです。

化成品、特殊品、セメント、ライフアメニティーのジェネリック医薬品の主たる成分となる

苛性ソーダ製造過程で副生する水素4つの部門から未来を拓く製品を届け、原薬。トクヤマの有機合成の技術は安全

は次世代のエネルギーとして期待を集め社会に貢献しています。

で高品質な原薬の製造を通じて皆さんのています。

健康維持に貢献しています。
多結晶シリコンは太陽電池にも多くパソコン用いられ、再生可能エネルギーの促進に貢献しています。

ガラス

リサイクル

セメント

電子機器
メガネ

包装
フィルム
歯科材料
パワー
半導体

医薬品

太陽電池

携帯電話

化成品部門 → P.11

水素

おむつ

特殊品部門 → P.12

セメント部門 → P.13

ライフアメニティー部門 → P.14

910

トクヤマの製品

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

化成品部門

多彩なものづくりを支える
素材を提供します

特殊品部門

ITの進化を支え、環境とエネルギーの未来を拓きます

暮らしを豊かにするものづくりを支えているのは、トクヤマが 生み出す素材の数々。
心がわくわくするものには、トクヤマの化学品がカタチを変えて息づいています。

スマートフォンや液晶テレビ、ハイブリッド車。最先端の電子機器を搭載する製品の心臓部である半導体の高性能化を、世界最高水準の技術と製品で支えています。

電子材料事業

ソーダ・塩カル事業＊ソーダ灰＊ 多結晶シリコン＊ 塩化カルシウム（液体、粒状）
＊ 重曹

ソーダ灰

苛性ソーダ

塩素系誘導品NOC 事業

乾式シリカ事業

多結晶シリコン＊ 乾式シリカ

電子工業用薬品＊ 高純度溶融球状シリカ＊イソプロピルアルコール（IPA）

シェイパル事業

クロルアルカリ・塩ビ事業＊ 高純度窒化アルミニウム粉末・顆粒＊フィラー用窒化アルミニウム粉末＊ 苛性ソーダ（液体、フレーク）＊メチレンクロライド

ICケミカル／洗浄システム事業＊ 酸化プロピレン（ＰＯ）＊ 電子工業用高純度薬品＊ニ塩化エチレン（ＥＤＣ）＊ 塩化ビニルモノマー（VCM）（トクソーＩＰＡ®ＳＥ、メタクレン ®ＳＥ）

ガラス、洗剤、食品添加物 の紙、化学繊維、調味料、石鹸、 塩水の電気分解によって生産＊ ポジ型フォトレジスト用現像液

半 導 体 基 板のキーマテリア

原料として、また 鉄鋼、無機

アルミニウムなど、幅広い製されるのが塩素・塩酸などの＊ メタクレン ®、ユトルーナ

ル。その高性能化を可能にし伝導率と絶縁性を有し、LED

浄用電子工業薬品にも極め

化学向 け 原料として、幅広く品の製造プロセスに欠かせな塩素系誘導品です。塩化ビニ

たのが、トクヤマの超高純度や光通信などの最先端デバイて高い純度が求められていま

セラミックスの中でも高い熱半導体の高性能化に伴い、洗使用されています。特に食品い物質です。トクヤマは単一

ル、ウレタン、各種溶剤の原化技術です。世界最高レベル

スで、放熱材料として半導体す。
トクヤマは電子工業用 IPA

添加物 グレードの 製造 は、国

工場では国内 2 位の生産能力料になるほか、水道水の殺菌の品質は、半導体産業界からの安定動作を支えています。

をはじめ、各種高純度薬品を

内 では 現在トクヤマ１社 のみを有し、安定供給を通じて産など、身近なところで使用さ高い評価と信頼を得、世界有粉末原料では世界トップシェ

提供し、高度な要求に応えてとなっています。

業界に貢献しています。

れています。

数の生産量を誇っています。

アを獲得しています。

います。

ダ」が同年 10 月より、ソーダ灰・塩化カルシウムの販売事業を開始しました。ソーダ灰はトクヤマの創業事業であり、塩化カルシウムは除湿剤や融雪剤として使用されています。
2015 年 5 月末にセントラル硝子がソーダ灰の生産を停止したため、国内では唯一トクヤマが生産を担うことになりました。 国産 1 社体制の中で、徳山製造所のソーダ灰の製造設備は 4 月からフル生産を続け、顧客との継続的な取引を目指しています。

PICK UP

放熱市場の需要拡大へ対応

トクヤマとセントラル硝子が 2014 年 3 月に設立した、共同事業会社「トクヤマ・セントラルソー

高純度窒化アルミニウム粉末の製 造 設 備を 増 強

トクヤマ・セントラルソーダが始動

国産１社として、供給責任を果たす

PICK UP

窒化アルミニウム

窒化アルミニウム粉末は、高い熱伝導性、高強度、さらには半導体シリコンに近い熱膨張率などの特長をもつことから、放熱市場（パワーデバイス、LED、半導体装置）への用途拡大が見込まれています。
トクヤマは、窒化アルミニウム粉末の生産ではトップシェアを誇っていますが、さらなる需要拡大に対応するため、2015 年 3 月に徳山製造所内にプラントを増設しました。これにより、生産能力が年産 120トン引き上げられ、年産 480トン体制でお客様の要望に応えていきます。

フィラー用窒化アルミニウム粉末（20μm 品）

100 年近くにわたって取引を続けるお客様への供給責任を果たすトクヤマ・セントラルソーダ

ソーダ灰 1 トン出荷用の袋

11

独自の還元窒化法で製造する高純度窒化アルミニウム粉末の増設プラント12トクヤマの製品

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

セメント
部門

時代をリードするリサイクル技術で循環型社会の形成に貢献しますライフ
アメニティー部門

トクヤマはセメントの供給や産業廃棄物のセメント資源化への取り組みを通じて社会基盤の充実・強化や、サステナブルな社会づくりを支えています。
セメント事業

化学の総合力を生かして健やかで快適な生活を支えます
健康・衛生分野もトクヤマのフィールドです。生活や医療の質を高める製品で健やかで快適な毎日を、世界中の多くの人々に提供しています。

ファインケミカル事業＊ポルトランドセメント＊ 医薬品原薬・中間体＊ ダム用セメント

セメント＊ 高炉セメント

資源環境事業＊ 生コンクリート＊プラスチックレンズ関連材料
NF 事業

微多孔質フィルム

＊ 微多孔質フィルム＊セメント系固化材＊ 内装用漆喰シート、

プラスチックレンズ

関連材料

医薬品原薬

グループ会社

インクジェット印刷用漆喰シート＊ポリオレフィンフィルム＊ 臨床検査試薬・機器システム

資源環境事業＊ 歯科医療器材＊ 廃プラスチックの燃料化＊ 脱塩・濃縮用イオン交換膜＊ゴミ焼却灰のセメント原料化

及び電気透析装置

＊ 廃石膏ボードリサイクル＊センサ素子・機器

国内最大規模（単一工場では国内２位）を誇る

1938 年、時代に先駆け廃棄物のセメント原料

セメント工場を擁し、目的にあわせて、普通・早への有効活用を始めたトクヤマ。その精神は今

強・中庸熱・高炉など各種セメントを生産し国も脈々と受け継がれ、新たなリサイクル事業や内外のニーズに応えています。また地盤改良用技術を生み出しています。中でも世界初の廃石のセメント系固化材なども生産し、基盤づくり

膏ボードを100％再生できる連続再結晶化技に役立っています。

＊ 樹脂サッシ及び関連製品
住宅用建築資材

術は、産業廃棄物処理業界からも注目されて空気や湿気を通し、水は通さ他社に先駆 けて開発したフォ

医薬品原薬および中間体の製ない機能をもつフィルムです。

トクロミック 材料 は、太陽光造を行っています。 厳しい製

不織布と貼り合わせた通気性で 無色 からグレーやブラウン

造・品質管理基準に適合する包装材として除湿剤や乾燥に発色し、目を紫外線 から保製造設備で高品質な製品を安剤、使い捨てカイロ、また紙お護します。 またレンズ 表面を定供給し、製薬メーカーの良

むつのバックシートなどに使傷から守るハードコート剤は、

きパートナーとして良質な医

われています。

世界中で使用されています。

療の実現に貢献しています。

います。

PICK UP

年 3 月に西部徳山生コンクリートが出荷し、施工が行われました。コンクリート配合設計には、トクヤマのセメント開発グループが技術支援を行いました。
コンクリート舗装はアスファルト舗装に比べ耐久性が高い反面、施工後通行が可能となるまで約2 週間を要するため、交通量の多い一般道での施工は進みませんでした。1DAY PAVE は交通の開放を 2 週間から 1 日に短縮する製品で、今後は舗装の長寿命化、維持管理費用の低減を図るた
め、コンクリート舗装の需要拡大が見込まれることから、西部徳山生コンクリートとトクヤマではコン
クリート舗装の普及に向けて技術開発と販路拡大を目指していきます。

舗装工事のようす

13

グループ会社のフィガロ技研

周南市の市道舗装に、早期交通開放型コンクリート舗装「1DAY PAVE」が採用され、2015

世界最小クラスの半導体式ガスセンサを開発

24

西部徳山生コンクリート

で時間で固まる「1 DAY PAVE」
周南市の市道を舗装

PICK UP1986 年にトクヤマグループ入りしたフィガロ技研は、1968 年に半導体式ガスセンサ *1 を発明・上市したガスセンサのリーディングカンパニーです。
2014 年 9 月、同社は MEMS*2 技術を適用した、世界最小クラスで 15mW という驚異的な消費電力を実現した半導体式ガスセンサ TGS8100 をリリース。空気清浄機やエアコンはもちろん、スマートフォンやウェアラブル端末など、これまで搭載が困難とされていた小型機器への応用が可能となり、暮らしに役立つ新たな製品や技術、サービスなどにイノベーションをもたらします。

＊ 1 半導体式ガスセンサは、電気化学式など他の方式に比べて、ppb（10 億分の 1）レベルの低濃度検知が可能で、ガス警報器など安全分野のほか、疾病の感知など健康・医療分野への応用など、さまざまな分野で活用されています。
＊ 2 MEMS=Micro Electro Mechanical Systems（微小電気機械システム）半導体の内部に稼働する機械部分を含めたシステム。

14

トクヤマグループの CSR

CSRを推進し社会と共鳴する経営の実現をTOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

社会から信頼され「顧客に選ばれ続けるトクヤマグループ」へ

トクヤマの CSR 経営の基本理念
当社は、持続可能な未来を「社会 」とともに築く活動を継続的に行い、ステークホルダー（株主、顧客、従業員、取引先、地トクヤマグループは「社会と共鳴する経営 」を基本ポリシー

域社会）それぞれからの評価の向上を目指すことをCSR 経営とし、化学をベースに暮らしに役立つ価値の創造を目指して

また、安全は事業活動のすべてに優先すると位置づけ、保の基本理念としています。

事業を行っております。
「共鳴 」とは「他人の考えや行動など

安力の向上に努めるとともに、化学をベースにする企業として

ひまわりのもつ、明るく健康で、まっすぐなイメージをキャラク

トクヤマは社会から信頼される企業を目指し、ター化した CSR 推進のシンボルマークを定めています。業務の適正化・効率化はもちろん、社会や環境に配慮した信頼される“明る公正・公平な事業活動を遂行する基盤として

く健康な”会社を目指すという意味が込められています。

マネジメント体制の整備やコンプライアンス、

常務執行役員（ CSR 推進室担当取締役 ）浜田昭博

レスポンシブル・ケアの推進など
CSR 経営を実践しています。

いります。

に心から同感すること」であり、「社会 」とは「ステークホル

長年取り組んできた「レスポンシブル・ケア活動 」の経験を生

ダーの皆様のこと」となります。したがって、
トクヤマグループ

かし、エネルギー消費原単位のさらなる削減やセメント工場をは「ステークホルダーの皆様からのご指導・ご意見・ご要望等利用した資源リサイクル事業をはじめとする諸施策を通じて、を踏まえ、説明責任を果たしながら、ともに永続していくとい

環境経営を推進してまいります。

う」、まさにＣＳＲ活動そのものを標榜してきたとも言えます。

働きがいを向上させ、人財力の発揮を促進する「人財基これまでにＣＳＲの基盤として内部統制の面で整備した「コ盤の経営 」にも積極的に取り組み、今後とも社会から信頼さ

ンプライアンス」、「リスクマネジメント」について今後は着実

れ「顧客に選ばれ続けるトクヤマグループ 」として「挑戦と変な運用に努め、「コーポレートガバナンス」もさらに強化してま革 」をキーワードに変貌してまいります。

考えています。 企業倫理の向上、法令遵守を徹底した上で、企業価値の向上を図るとともに企業の社会的責任を認識し、トクヤマのCSRとは
当社は、CSR 経営の基本理念および「社会と共鳴する経営」という基本ポリシーに則り、各ステークホルダーとの良き関係性の構築に向けて CSR を推進しています。

「 社会と共鳴する経営」を行うことによって、株主、顧客、従CSR 推進会議

疑義のある行為などについての内部通報制度として設置して業員、取引先、地域社会などのステークホルダーの方々にもCSR の方針と目標を決定し、その目標を達成する活動を円いるヘルプラインにかかわる役割を担っています。

評価され信頼を得ることができると考えています。

≫ コーポレートガバナンス体制
取締役会を委員とする CSR 推進会議を設置しています。適切なコーポ

内部監査部署レートガバナンスと内部統制を CSR の基盤と位置づけ、内部

当社は、内部監査部署として監査室および RC 推進グルー
プを設置し、当社の各部署と各グループ会社に対して内部監統制の重要事項についても議論しています。

内部統制を CSR の基盤と認識し、適切なコーポレートガバ

取締役会は、業務執行にかかわる重要事項の審議、決議

ナンス、コンプライアンスの推進、リスクマネジメントの強化を行うとともに、業務執行を監督しています。 取締役会の監リスク・コンプライアンス委員会

および化学メーカーとして重要テーマであるレスポンシブル・

督機能を強化するため社外取締役を 3 名設置しています。監CSR 推進会議の中に CSR 推進室担当取締役を委員長とすケアの推進など、均整のとれた基盤構築に努めています。

督機能と執行機能を分離するために、2011 年 4 月より執行るリスク・コンプライアンス委員会を設置しています。本委員

リスクマネジメントおよびコンプライアンスの観点で重要か

会を中心に、内部統制の中核かつ両輪と位置づけているリス

つ全社的な個別テーマに取り組む 7 つの専門委員会（決算

クマネジメントとコンプライアンスの推進を図っています。

委員会、公正取引管理委員会、貿易管理委員会、情報セキュ

社会から信頼され「顧客に選ばれ続けるトクヤマグループ 」として持続的な成長を実現するため、役職員一人ひとりに向けて当社
グループの「行動憲章」「５つの良心」を制定し、事業所でのパネル 掲示や手帳版冊子 の 配布などにより周知徹底を図っています。

役員制度を導入しています。
監査役会
監査役会は、重要事項について報告、協議、決議が行わ

また、当社グループ 各社の「行動指針」を制定し、それぞれのス

れており、監査役は取締役会その他社内の重要な会議に出席

テークホルダーとの関係を規定しています。

し、取締役の職務執行を監査しています。

コーポレートガバナンス

人財委員会

めの極めて重要な根幹であると認識しており、常に適正な形で運営するべく、日常的な点検と定期的な見直しが 必要と経営会議は、執行役員の中から代表取締役社長執行役員（以下、社長という）が指名した者によって構成される業務執行に関する決議機関で、原則として毎月２回開催されます。

トクヤマグループ① 法令や社内ルールに違反していないか

取締役会が決定した決裁規則に基づき、重要な戦略等につい５つの良心② トクヤマグループ行動憲章に則しているかて協議し、意思決定を行います。戦略会議は、重要案件につ③ 顧客や取引先はどう思うか
私たちのその行為は、 ④ 社会や一般消費者はどう思うか⑤ 家族や同僚に胸を張って話せるか

リティ委員会、環境対策委員会、保安対策委員会、製品安全・品質委員会）を、CSR 推進会議の下に設置し、活動をいて実行の是非、実行態様などを協議し、社長の業務執行の方針に関する方向づけを行っています。

展開しています。

コーポレートガバナンス体制図

人財委員会は、代表取締役および社外取締役により構成さ経営会議、戦略会議≫ リスク・コンプライアンス推進体制

ヘルプライン委員会は、当社グループにおける法令遵守上

株
選任・解任

取締役会

選定などを協議しています。

コーポレートガバナンスは、企業価値の向上を実現するた査を実施しています。

ヘルプライン委員会

れ、取締役会に先立ち、取締役・執行役員の報酬や候補者≫ 基本的な考え方

15

滑に進めるために、社長を議長とし、国内在勤の全執行役員

報告
監査

人財委員会

決定・監督

主

総

会

選任・解任

選任・解任

会計監査人
監査役会
監査役

連携

監査

監査

社長執行役員

内部監査部署監査室
RC 推進グループ

ヘルプライン
ヘルプライン委員会

業務執行
経営会議
戦略会議

内部通報制度CSR 推進会議
リスク・コンプライアンス委員会
重要かつ全社的な個別テーマに取り組む 7つの専門委員会

内部監査

指導・教育・啓発

事 業 部 門・間 接 部 門・研 究 所・製 造 所・グ ル ー プ 会 社

16レスポンシブル・ケア

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

全社の環境方針に基づいて、事業所ごとに環境方針およびレスポンシブル・ケア推進体制

人と社会の［環境・安全・健康］
を守る

目標を設定し、環境負荷低減、省エネルギー、廃棄物の削減、レスポンシブル・ケア推進体制として当社は、社長執行役
員を議長として開催する CSR 推進会議の下に審議決定機関と本部、支店、研究所においても、規模に応じてそれぞれして、環境対策委員会、保安対策委員会、製品安全・品質

方針と目標を設定し、省エネルギー、資源リサイクルの推進、委員会を、また審査機関として製品審査部会などの各部会を

廃棄物の削減などの活動を行っています。

設置し、具体的な活動を行っています。

≫ ISO9001 品質マネジメントシステム

レスポンシブル・ケア活動評価管理システム
トクヤマの CSR は、レスポンシブル・ケア活動を

レスポンシブル・ケア分野における中期計画を策定し、この計画達成に向けて、年度ごとの方針および目標を定め、それに重要な軸として推進しています。
全社的な推進体制を整備し、各マネジメントシステムを着実に運用。
環境・保安・品質システムの継続的な改善に努めています。

審査機関

審議決定機関製品審査部会

環境対策委員会（表示等審査部会）

保安対策委員会

資源リサイクルなどの活動を行っています。

ISO9001 品質マネジメントシステムの認証を取得しています。2002 年度より営業、開発部署を含めた全社システムとして運用しています。
≫ 労働安全衛生マネジメントシステム

基づいて部門ごとに具体的計画を作成し、活動しています。活（一社）日本化学工業協会の「日化協・新労働安全衛生指動の結果は年度末に評価し、次年度の計画に反映しています。

針」に基づき、事業所ごとに労働安全衛生マネジメントシステ

なお、会社の中期事業計画にあわせ、2015 年度を初年度

ムを構築し、運用しています。徳山製造所では 2005 年度からとする新 3 カ年計画を策定し、活動を進めています。

保安活動も取り入れた保安管理システムへと拡充しました。

く人々の「環境・安全・健康」を保護するための対策を行い、安全・環境審査部会
製品安全・品質委員会
その活動の成果を公表し、社会との対話・コミュニケーションを図っていく自主管理活動のことです。1985 年にカナダで誕生して以来、レスポンシブル・ケアは世界 52 カ国に導入さRC 研究グループ（支援機関）
RC 推進グループ（事務局）
れています。日本でも1995 年に（一社）日本化学工業協会

レスポンシブル・ケアとはマネジメントシステムの運用

審査制度≫ ISO14001 環境マネジメントシステム

各種審査制度を設けて、環境・安全にかかわるリスクの低社内およびグループ各社に対して
環境測定、作業環境測定法、法規
内に日本レスポンシブル・ケア協議会（現レスポンシブル・ケ

徳山製造所および 鹿島工場では、 環境マネジメントシス

レスポンシブル・ケアとは、化学物質を製造または取り扱う

ア委員会）が設立され、111 社（2015 年 4 月現在）が会

テムの国際規格である ISO14001 の認証を取得しています。

企業が、化学物質の開発から製造､ 物流、使用、最終消費員となっています。
当社は設立時より参加し、環境経営、さに取り組んでいる。

を経て廃棄に至るまでのすべての過程にわたって、社会や働

制 物 質や環 境 汚 染などで課 題と環境、安全、品質を含めたレスポ

なっている化学物質の極微量分析

ンシブル・ケア活動を推進する。

減に努めています。

らには CSR 活動の基盤として、積極的に活動を進めています。
レスポンシブル・ケアの基本理念

基本指針
株式会社トクヤマは、日本レスポンシブル・ケア委員会の一員とレスポンシブル・ケア推進体制

レスポンシブル・ケア活動評価管理システム（環境保全）
RC 行動目標

CSR 推進会議
審査機関（表示等審査部会）
安全・環境審査部会

製品安全・品質委員会

RC 研究グループ（支援機関）

RC 推進グループ（事務局）

環境測定、作業環境測定法、法規

社内およびグループ各社に対して

制 物 質や環 境 汚 染などで課 題と環境、安全、品質を含めたレスポ

なっている化学物質の極微量分析

ンシブル・ケア活動を推進する。

に取り組んでいる。

17

保安対策委員会の全ライフサイクルにわたって、環境・安全・健康を守るレスポン❹資源リサイクルを推進し、廃棄物の削減と適正管理を図ります

シブル・ケア活動を実行します。

• 資源のマテリアルリサイクル、サーマルリサイクルを推進します。

とりわけ環境問題に対して積極的に取り組み、かつ計画的に解審議決定機関
環境対策委員会• 各製品毎に、業界上位のエネルギー消費原単位を達成します。

して、化学物質の開発から製造、物流、使用、最終消費、廃棄• オフィス内のペーパーレスを推進します。

決していくことが、社会的使命であり、企業と社会の持続的発展に

環境負荷低減目標
次年度の目標・計画への反映

製品審査部会❸省エネルギーを推進し、地球温暖化を抑制します

中期環境計画
環境管理計画

環境管理活動活動の評価つながるとの認識に立ち、開発、製造や営業などの事業活動にお❺保安防災、労働安全衛生を推進します

けるすべての過程で、環境という視点を重視する『環境経営』を• 自主保安・自己責任の原則のもとに、事故・災害発生ゼロを目指し推進します。

行動目標
ISO14001
環境マネジメントシステム
安全・環境審査制度ます。
• 快適な職場環境を確保して、安全と健康を守ります。

❶環境保護を推進します❻製品安全性の確保を徹底します• ISO14001に基づく環境マネジメントシステムを運用し、環境負• 環境負荷が小さく、安心して使用できる製品を提供します。

荷の低減を図ります。

• 製品の正しい使い方や注意等の適切な情報を提供します。

❷法規制を遵守します❼社会との信頼関係の向上を図ります

レスポンシブル・ケア監査制度• 国際規則、国内法規、業界規範を遵守します。

• 環境保護、保安防災、労働安全衛生、化学品安全に関する当社の

環境会計• 規制物資の輸出管理の徹底を図ります。

環境パフォーマンス

活動について、社会への情報開示を進めます。
• 地域社会との対話を積極的に行います。

18

レスポンシブル・ケア

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 20152014 年度レスポンシブル・ケア活動の重点課題と実績≫ 安全・環境審査
設備の新設、増設、改造を行う際には、事前に安全・環境審査を行っています。設備の安全設計、取り扱い物質の安
全性、法規制への適合、環境への影響などを審査し、安全で運転しやすく、設備保全が容易で、事故・災害の発生しない設備づくりを目指しています。審査は「基本計画審査」「設計審査」「運転前審査」の 3 段階で行い、安全にかつ環境に配慮して設備が設計されているか、また設計どおり設備が完成し運転準備は万全であるかなどを段階に応じて審査しています。

否について、毎年定期的に保安・環境監査を行っています。
監査は保安・環境対策委員長である取締役を班長として、各事業所、高圧ガス保安法に基づく認定検査管理組織、購買・物流グループおよび健康管理センターを対象に行われます。
監査結果は報告書として取りまとめられ、関係した部署への区分

マネジメント

環境保全

配付とともに社長執行役員へも報告を行っています。
≫ 第三者による審査

製品の安全性を確保するために、研究開発から製品を市場に送り出すまでの各段階で、製品の安全性に関する審査を行っています。 化学物質の安全性、環境への影響、人の健康への影響などさまざまな角度からリスク評価および法的要求事項への適合性を審査しています。また、表示審査を行い、カタログ、取り扱い説明書および SDS*（安全データシート）などの表示類に指示・警告上の欠陥や不適切な表現がないよ
うに努めています。

重点課題

実

経営トップによる見直し● CSR 推進会議

A

● 保安・環境監査

A● 法的要求事項等の遵守● 法的要求事項の遵守を徹底A● 環境事故ゼロ● 環境事故ゼロを継続

A● 環境負荷低減目標の達成● 環境負荷物質排出削減≪大気≫
SOx・NOx 排出量削減

A

ばいじん排出量削減

A

ゼロエミッションの維持推進

受けています。ISO9001 の更新審査は、2015 年 1 月に受審し、継続的改善

全社方針に従って各事業所が適切に活動が行われているかを検証する目的で、監査制度を設けています。

があり、適正に対応しました。
≫ 内部監査ISO9001、ISO14001、労働安全衛生マネジメントシス

A

廃棄物の有効利用率 94% 維持

AA● 環境マネジメントシステムの継続的改善

テムに基づき、内部監査を定期的に実施しています。 活動計
画の進捗やシステムの運用などの状況をチェックし、不具合簡素化に向けて文書・様式の見直し

A

内部監査の実施、第三者審査の受診

A

保安防災

● 無事故・無災害● 無事故を継続

A

労働安全衛生● 保安管理システムの充実● 従業員

休業災害 1 件、不休災害 4 件

B

協力会

休業災害 1 件、不休災害 1 件

B● 心とからだの健康づくり推進

教育訓練
レスポンシブル・ケア全般に関する従業員教育は、階層別● 保安管理システムの充実

非定常時リスクアセスメントの検討A

ヒヤリハット活動の充実

A

保安情報の共有化と活用

集合教育の中で対象者全員に対して行っています。

● リスク管理・危機管理の推進

一方、環境管理、保安管理、労働安全衛生、品質管理に関しては、それぞれの管理活動の中で実務的な教育訓練を

各種防災訓練の実施

A

首都直下地震の BCP 運用

A

徳山製造所

A

南海トラフ巨大地震等を想定した検討● 心とからだの健康づくり

化学品安全

A

メンタルヘルス対策・生活習慣病対策を重点に健康管理活動を推進

A● 製品審査・表示審査の実施

A● SDS の整備

A

● JIPS* への積極的参加

A● 海外の化学品規制への対応

A● 地域活動への参加● 地域のボランティア活動への参加

A

信頼関係

● 地域社会との共生● RC 地域対話の実施

A● 工場見学会の実施

A● 保安・環境・品質監査の実施

A

レスポンシブル･ケアの推進

危険予知訓練のようす● 製品の安全性確保

個人の健康意識の向上

地域・社会とのグループ会社への19

A

エネルギー消費原単位削減● ゼロエミッション率 99% 維持

事故・災害の防止および環境保全のための管理状況の適

鹿島工場保安・環境監査（2014 年 11 月 6 日）A

● 省エネルギーの推進行っています。

≫ 保安・環境監査

COD・窒素・リン排出量削減
PRTR 排出量微増

12 月（鹿島工場）に受審し、1 件の指摘事項（改善の機会 1 件）

● リスク管理・危機管理の推進

レスポンシブル・ケア推進体制とマネジメントシステムの運用≪水質≫≪ PRTR ≫また、ISO14001 の維持審査は、2014 年 10 月（徳山製造所）、＊SDS: Safety Data Sheetの略称で、化学製品の危険有害性について安全な取リ扱いを確保する
ために、その物質名、安全対策および緊急事態への対策などに関する情報を記載した資料。

達成度

省エネルギー● 環境マネジメントシステムの箇所があれば指摘し、是正処置を求めます。

績

環境負荷物質排出削減

審査登録機関による ISO9001 および ISO14001 の審査を
3 件の指摘事項（改善の機会）があり、対応を検討しています。

≫ 製品審査および表示審査

達成度： 達成Ａ 未達 B

● レスポンシブル・ケア活動の普及推進● レスポンシブル・ケア関連情報の共有化

メールマガジンによる定期的な情報提供（1 回 / 月）A

＊ JIPS；Japan Initiative of Product Stewardship の略、日本化学工業会が推進する化学品管理自主活動化学物質 ( 製品 ) の有害危険性の情報を収集し、解析した上で、使用・用途の情報をあわせてリ
スク評価 ( 暴露量と安全量の比較 ) を行う。そのリスク評価の結果に基づき、作業安全や消費者保護および環境影響の低減のため適切な管理を行い、その結果をサプライチェーンおよび社会一般に公開する活動。

20

社会とともに歩むトクヤマ

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

不休災害 1 件が発生しました。引き続き、「事故・災害ゼロ」の達成に向けて地道な安全活動に取り組みます。

保安防災・労働安全衛生

無事故・無災害と快適な職場環境づくりで社会との共生を労働安全衛生への取り組み≫ 保安管理システムの充実
各事業所のシステムとして定着し、作業面、設備面、プロセス
面のリスクアセスメントを実施し、継続的に改善することで、潜在「保安は事業活動の基本であり、出初め式（2014 年 1 月 24 日）

う改善しました。また、ヒヤリハット活動を強化し、新たな危険源のという姿勢の下、徹底した保安防災活動と特定によりリスクアセスメントへ展開し、その対策を実施していまに対する自己評価を毎月記入する「スマートライフ・プログラ

す。近年、化学工場の爆発火災の重大事故が発生しており、いム活動」を実施しています。また、健康診断結果に基づく個

ずれも緊急停止時や通常起動・停止時、設備の保守作業中な

人面談（保険指導）の実施、上司による再検査受診勧奨など、

東京本部、徳山製造所、鹿島工場、つくば研究所および首どの「非定常作業」で発生していることから、当社も改めて非定

有所見者率の低減に向けて活動しています。

都圏のグループ会社 13 社の協力を得て「首都直下地震」を常時（異常時を含む）の誤作動や誤動作を想定したプロセスリス

想定した BCP 初動対応訓練を実施しました。徳山製造所ではクアセスメントの手法を検討しました。

労働安全衛生活動を実施し、≫ 防災訓練良好な職場環境の確保に努めています。

保安・防災への取り組み「南海トラフ巨大地震」を想定した対応・訓練を実施しました。
また、地震によるタンクの配管からの液漏れおよび火災を≫ 総合的な防災・保安活動
当社は保安の 3 原則として、「保安は ①企業市民として果たすべき社会的責務 ②事業活動のすべてに優先 ③全社員の責任ある意識と行動により確保できる」を掲げ、設備および作業協力会社と一体となり、①合同安全会議での計画的な安全社・協力会共同防災訓練や所内での防災競技大会の実施な

教育と現場状況の共有化の充実、②安全パトロールでの工事事

どさまざまな訓練を実施し、万一に備えています。

業者への安全指導の強化と、不安全箇所・作業の指摘・改善、③監督者能力向上研修、危険体験研修での技量アップ、④作

的には、安全パトロール、ＫＹ（危険予知）、ヒヤリハット、５Ｓ（整た。 鹿島工場では 2012 年度以降、無事故を継続し、つく理、整頓、清潔、清掃、しつけ）、指差呼称などの安全の基本

ば研究所では 17 年連続無事故を継続しています。一方、労快適な職場環境の確保を目指し、有害物質取扱作業場にお活動を徹底し、継続的な発展に取り組んでいます。リスク管理、働災害に関しては、従業員においては休業災害が徳山製造所

ける局所排気装置の適正能力維持の確認を行い、「作業環境

危機管理の推進については、保安管理システムを推進し、レベで 1 件、不休災害は徳山製造所で 4 件、鹿島工場で 1 件発（第Ⅰ管理区分※）の完全継続」を達成しました。

ル向上を図ることにより、事故・災害の防止に努めています。

生しました。協力会においては、徳山製造所で休業災害 1 件、保安は事業活動の基本であり、保安の確保は社会との共生の第一歩である。

保安３原則《保安の社会性》
保安は、企業市民として果たすべき社会的責務である。
《保安の優先》
保安は、事業活動の全てに優先する。
《保安の責任》
保安は、役職員一人ひとりの責任ある意識と行動により確保できる。

目標◦関係法令、その他要求事項及び社内規程を遵守する。
◦安全文化の醸成・向上により、無事故・無災害を達成し、人と設備と社会の安全を確保する。
◦快適な職場環境を確保し、心とからだの健康づくりに努める。

非定常時のリスクアセスメントの展開／ヒヤリハット活動の推進と《リスク管理、危機管理の推進》

その他
22（10％）

2014 年総額

213

労働安全
衛生対策
66（31％）

単位：百万円保安
防災対策
102（48％）

休業強度率※ 2 の推移

休業度数率※ 1 の推移

0.18

2.0

0.15

1.5

0.12
1.0

0.09

0.5

0.06

《危険源の特定及び改善》
リスクアセスメントへの展開

地震等
天災対策
24（11％）

個人の健康意識の向上のため、体重管理と生活習慣の改善

高圧ガス認定更新への対応／監査の充実／基準書類の整備、充実／
変更管理の充実

安全防災・労働安全衛生対策投資≫ 心とからだの健康づくりの推進

重点実施項目《保安管理レベルの向上》※第Ⅰ管理区分：単位作業場所のほとんど（95％以上）で大気中有害物質の濃度が管理濃度を超えない状態。

業手順の確認と危険予知の徹底等の活動を実施しています。

徳山製造所では昨年に引き続き７年間無事故を継続しまし2015 年度全社保安管理方針

21

さらにフォローを行っています。

≫ 協力会員の安全衛生活動の推進想定した総合防災訓練をはじめ、部署別防災訓練、関連会≫ 安全成績 無災害記録継続への挑戦

心の健康については、全従業員を対象にＷｅｂによる職業
性ストレス診断調査を実施し、配慮の必要な人に対しては、の安全確保に対し徹底した取り組みを実施しています。 具体

保安の姿勢

首都直下地震を想定したＢＣＰ訓練 (2014 年 12 月 15 日 )直し、計画から効果の確認に至るまで抜けのない管理ができるよ

保安の確保は社会との共生の第一歩である」

無事故・無災害を目指すとともに的危険要因の徹底排除を図っています。変更管理の仕組みを見

0.0

13

14

南海トラフ等巨大地震への対応

0.03
0.00
13

《設備管理の推進》

14

設備検査の推進／設備リスク特定の拡充《スマートライフ・プログラムの推進 》※ 1 休業度数率：100 万延労働時間あたりの労働災害による休業者数で表示し、労働災害発生頻度を表す。

※ 2 休業強度率：1, 000 延労働時間あたりの労働損失日数で表示し、発生した労働災害の大きさを表す。

22

社会とともに歩むトクヤマ

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

また、2013 年度から女性社員を対象に、業務上で必要と従業員とともにされそうな知識やスキルを学ぶ機会を提供する「なでしこ塾」

女性活躍推進を中心にダイバーシティーを推進

を定期的に開催しています。これまでに 19 回開催され、財務や法務に関する知識をはじめ、研究所の仕事内容や多結晶加速するグローバル競争の中で、従来、日本企業の強みであったモノカルチャーな組織では企業価値の増大を続けていく

DIM 研修でのロールプレイング（徳山製造所）

女性が生き生きと働き続けられるよう、ワーク・ライフ・バラ

社会貢献活動ンスの推進を図っています。

地域社会とコミュニケーションを重ねる

育児・介護休業法の規定を上回る
取り組み

やプロセスのイノベーション、モチベーションの向上等、さまが満 2 歳に達するまで取得することができます。また、従業員は配偶者の産後 8 週間以内に 5 日間の有給育児休暇を取得できる制度があります。2014 年度の育児休暇取得率は女
性が 100％、男性でも 16.7％となっています。

環として、働き方における多様性がワーク・ライフ・バランス

介護休業は家族一人あたり通算 365 日まで連続して取得であると考え、出産・育児などのライフイベントにあっても、できるなど、法律で定められた基準（93 日）を超えた手厚い制度となっています。また、無給ではあるものの、要介護者の人数にかかわらず週 2 日の介護休暇取得が可能です。
仕事と子育て両立支援としては、短時間勤務は産前 10 週

私は前職 の 事業企画 グループにいたときに、DIM 研修を受講しました。当時、他部署から異動してきた

れる、それが 当たり前の環境

トクヤマは地域コミュニティーとの対話を通じて、保安
防災や環境保全への取り組みについて理解を深めていただくなど、地域・社会から必要とされる企業であり続けるため、さまざまな活動を行っています。

徳山製造所レスポンシブル・ケア
地域対話

から小学校入学前まで、フレックスタイム制度の拡大適用は

徳山製造所では 2004 年度から毎年、製造所における保安防妊娠判明から小学 6 年生までの子を養育する場合に利用可能

災と環境保全 への 取り組みを近隣 の自治会 の 皆様にご 理解いたとなっています。

だくことを目的に「、徳山製造所 RC 地域対話」を開催しています。

縦（上司・部下）と 横（社員同士）の両面からフォロー
今後さらに女性が能力を発揮していくためには、職場の上になることを目指しています。

「徳山製造所 RC 地域対話 」で液化水素工場を見学でき、より身近になった」などのご意見をいただきました。今後も地域の皆様のご理解と支援の下、製造所スタッフが一丸となり、保安防災と環境保全に真摯に取り組んでいきます。

御影文庫の寄贈2014 年度は 9 月 19 日に 3 部構成（説明会、施設見学、情報

周 南 市の小 中 学 校へ図 書交換会）で開催しました。11 回目の開催となった今回は、地震・を贈る「御影文庫」は 38 回

津波をテーマに、自治会から 39 名、周南市から 4 名、当社から目を迎えました。 徳山製造所

は製造所長をはじめ 16 名が 参加しました。

の所在地である御影町と「お司や同僚の意識と女性自身の意識を変え、性別にかかわりな説明会では、周南市防災危機管理課より「周南市の防災かげ」をかけて名づけられた

く一人ひとりが生き生きと働ける組織風土をつくっていく必要体制」に関する説明、当社からは「トクヤマの概要と徳山製

御 影 文 庫 は、2014 年 2 月ていたところでしたので、ほかの 管があります。そこで、管理職を対象に女性社員とのコミュニ

造所の地震・津波対策」の説明をした後、製造部長が環境に周南市内の小中学校 43 校

理職の皆さんの対応を見ることがでケーションのとり方をロールプレイングを通じて学ぶ、DIM 研

安全に対する決意表明を行いました。

に各 10 万 円、 計 430 万 円

女性社員に補助的な仕事ではなく、男性社員と同じ仕事を任せようとしき、大変参考になりました。現在の購買・物流グループには多くの女性社員がいますので、彼女たちがやりがいをもって働けるよう、積極的にコミュニケーションをとっていきたいと思います。

23ている人に手を差し伸 べる、

活動メンバーと佐藤さん（右端）

多様な人財に活躍・成長の場を与え、組織の活力・創造力の向上を目指す経営。

ざまな経営効果がもたらされます。

藤本 浩

ママさんに 限 らず 、困っ事との両立についてアドバイスを行うなどサポートしています。

困っていると自ら手をあげら

育児休業と介護休業制度の充実があります。育児休業は子供

購買・物流グループ リーダー

上げました。

DIM：Diversity & Inclusion Management（多様性の受容経営）

組織の中に取り込み、その活躍を促すことによってプロダクト

積極的なコミュニケーションで、やりがいを引き出すを 対象 としたテーマを 立 ち

働く先輩ママさんが、新米ママさんの育児相談を受けたり、仕ワーク・ライフ・バランスの具体的な取り組みとして、まずして、女性の活躍推進に積極的に取り組んでいます。その一方 に 少しでも 役立 ててもらえたらと思い、お母さんたち「働くお母さん集合！ プレママも！」は、子育てをしながらことが難しくなっています。多様な価値観や考え方をもつ人をトクヤマでは、ダイバーシティー推進のイントロダクションとしてきた経験を、これからの働くお母さんたちが生き生きとすごせる職場づくりを目指す

化するため、トクヤマでは、従業員が生き生きと働き、そ女性の活躍推進からダイバーシティーに取り組む

これまで 自分 が 仕事 や 家

このほか、社員同士が助けあう取り組みも行われています。

ズに応える、ダイバーシティー。「人財基盤の経営」
を強

佐藤宏子

事育児 に 悩 みながらも奮闘

げられ、多くの女性社員が参加しています。

揮を促進することにより、変化し続ける環境や顧客ニー

通じて、ダイバーシティーを推進しています。

ＰＶ事業企画グループ「働くお母さん集合！プレママも！」活動リーダー

シリコンの製造、セメント工場などさまざまなテーマが取り上多様性を受け入れ、働きがいを向上させて人財力の発の能力を存分に発揮できるよう、さまざまな取り組みを

仕事と家事育児に悩む人のサポーターに修を 2014 年度から開始しました。受講した管理職からは「男

施設見学では液化水素事業の関連施設を案内し、情報交分の図書券を寄贈し、総額は性・女性に関係なく、互いに理解を深めていくためのコミュニ

換会では当社の近況や地域貢献活動を紹介しました。自治会

図書券と書架をあわせて 1 億

ケーションの参考になった」といった感想が寄せられています。

参加者からは「トクヤマの地震・津波対策や地域貢献が理解

8,875 万円となりました。

児童・生徒からの感謝状

御影文庫の書架

24トクヤマの環境経営

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

さらなる環境負荷の低減へ環境経営を推進

2014年度の実績
たな目標設定の下、環境負荷の低減に努めています。
（COD、 窒素、リン）、PRTR、リサイクル、ゼロエミッショの主要なものは電気集塵機や排水処理施設に関連する設備のンで目標を達成しました。エネルギー消費原単位については、

更新および増強などです。

2020 年度までに 2005 年度比で 3.0％改善するという新たな目標に向け順調に推移しました。

環境という視点を重視する「環境経営」
を実践しています。

当社は地球温暖化防止への取り組みを重要な課題として

年度より約 2.3 億円減の約 14.6 億円の経済効果となりました。

認識し、省エネルギー型の機器への更新など省エネルギー

5,910
22

千トン

2014 年度は 2.1％改善されました。

環境保全コストエネルギー消費原単位指数 * の推移（徳山製造所）
主な取り組み内容

9.7

公害防止

電気集塵機・排水溝整備、タンクの更新163

4,526

地球環境保全冷凍機の最適化、
低温倉庫空調更新

66

493

資源循環

脱塩設備能力増強、
PCB 廃棄物処理費用

463

1

81

250

0

0

社会活動コスト

緑化・美化対策、
ＣＳＲ報告書制作

076

環境損傷コスト

賦課金、鉱山跡地管理

0

111

774

6,575

環境分析装置の更新・設置

研究開発コスト

項目

千トン

千トン

冷却水などの排水※数値はすべて 2014 年度

トクヤマ単体97.0（目標値）

95

2005

12

20（年度）

14

エネルギー使用量推移（千 GJ/ 年）

60,000

物量効果（千トン） 経済効果（百万円）

13＊日化協が推奨する基準製品換算方式による

2,800

50,000

有価物の売却益72

170

30,000廃棄物処理費の節減益

251

649

20,000

251

453

-

1,462

合計

97.9

96

40,000

原燃料費の節減益

99.4

97

190

廃棄物の再利用による

100

100

99

-

省エネルギーによる節減益

工程排水

100

1,117

0

管理活動コスト

原単位比（％）

98

2014 年度経済効果

千トン

24,000

投資金額 費用総額（百万円） （百万円）

合計

環境負荷物質5,750

でに 2005 年度比で 3.0％改善するとの目標をあげて活動し、上・下流コスト（44,400 千 GJ）

原料

地球温暖化防止に向けた取り組みは、重要な課題です。経2014 年からエネルギー消費原単位について、2020 年度ま団連が自主的に取り組んでいる「低炭素社会実行計画」に対

千トン

廃棄物
（焼却・埋立）トクヤマ

ネルギー使用量の 99% 以上を占めている徳山製造所では、事業エリア内コスト

二酸化炭素（CO2）

千トン

ます。

地球温暖化防止に向けて

環境保全費用の分類

廃棄物・副産物

生産活動などにおける石灰石（原料）の脱炭酸によっても発生してい活動を通じた CO2 排出抑制に取り組んでいます。 当社のエOUTPUT

燃料

25に化石燃料の燃焼によって発生し、さらにセメントの製造工程節減益の実質的効果のみを算出しています。2014 年度は前

INPUT

千トン

います。温室効果ガスの一つである二酸化炭素（CO2）は主≫ 経済効果の売却益、廃棄物の再利用による処理費および原燃料費の事業活動に伴うマテリアルフロー

41,700

当社は、主要製品である苛性ソーダ、セメント、多結晶シリコンなどの製造過程において多量のエネルギーを消費して値を決定し、活動していきます。

環境会計の集計を行っています。

工業用水≫ 省エネルギーの推進は、現状の低負荷状態を維持するため、部署ごとに管理目標

し、効果的な環境投資に役立てる目的で、2000 年度から製品た支援にも取り組んでいます。

経済効果は、省エネルギーによる節減益、廃棄物の有価物

環境保全に要した投資や費用およびその効果を把握・分析

千トン

上げるとともに、従業員の家庭における省エネの推進に向け

パフォーマンスデータの 2015 年度以降の目標値について

環境会計

5,900

面では公害防止が 69%、資源循環関連が 17%、地球環境保全関連費用が 7％となっています。2014 年度の環境投資

トクヤマは、事業活動におけるすべての過程で、

1,820

投資が 21%、管理活動関連が 10% となっています。 費用

2014 年度は、環境負荷低減の項目中、ばいじん、水質企業が果たすべき重要な社会的責任です。

千トンんでいます。 事業活動において省エネルギーで着実な成果を

環境投資のうち、資源循環関連が 60％、次いで公害防止事業活動における INPUT・OUTPUT を正確に把握し、新地球環境保全への積極的な取り組みは、

1,790

して、傘下の業界を通じ 2020 年の削減目標等をあげ取り組≫ 環境コスト

49,9002,800
52,50037,600

2,600

2,800

44,20043,700

12

13

2,800
44,40010,000
0

90
単体

10

11

14（年度）

グループ会社26

トクヤマの環境経営

TOKUYAMA CSR Report and Corporate Profile 2015

自治体
山口エコテック（株）

ゴミ焼却灰

セメント南陽工場におけるリサイクルシステム

原料粉砕機

プレヒーター

原料乾燥機

企業

原料粉サイロ

廃プラ

自治体
天然原料

下水汚泥

石灰石

企業

珪石

企業
鉱さい

企業

社内

廃プラ

有機系汚泥

石炭灰

クリンカーサイロ

仮焼炉

廃液

社内

社内

石炭灰

有機系汚泥

汚泥

仕上げ粉砕機ロータリーキルン

建設発生土

社内

天然原料

不焼石灰

石炭

汚泥

企業

建設発生土

未燃カーボン

石炭粉砕機

セメントサイロ

企業
石膏

社内
石膏

主原料の流れ主エネルギー源の流れ

原料代替物の流れ

エネルギー代替物の流れ

廃棄物の削減・リサイクル

セメント出荷棄物有効利用率は 94% を維持しました。また、廃棄物の再2014 年度産業廃棄物処理内訳

利用と減量化を推進することにより、埋立廃棄に関するゼロ
焼却処分

エミッション率は 99.9% と高い値を維持しています。

埋立処分

21.3 千トン

0.3 千トン

6.0%

廃棄物の減量化・リサイクルの徹底により、2014 年度も廃棄物有効利用率 94%、ゼロエミッション率 99.9% を維持
しています。

27

76.9

30,000の再利用を中心に、社内外でのリサイクルを積極的に推進し20,000ました。また、梱包材、パレットなどの木屑については、破10,000

砕後、発電所燃料として有効利用を図っています。さらに、

0

セメント原料への廃棄物の再利用などを積極的に展開し、廃82.4

40,000埋立量

発生した廃棄物は、徳山製造所でのセメントの原燃料として

50,000

99.9

99.9

99.9

99.9

99.9

93.5

94.4

94.7

94.7

93.9

（％）

100
80
60

36,260

40

90

430

500

330

280

10

11

12

13

埋立量（トン）

有効利用率

320

20

14 （年度）0

ゼロエミッション率

有効利用率・ゼロエミッション率（トン）

ゼロエミッション率99.9％

廃棄物発生量355.2 千トン

0.1%

外部リサイクル21.9 千トン
6.2%

廃棄物の埋立処分量と有効利用率などの推移≫ 廃棄物の管理2014 年度の当社の廃棄物の発生量は 355 千トンでした。

産業廃棄物処理のフロー

311.7 千トン

312 千トン
87.8%

有効利用率
93.9％

有効利用率
（％）=

内部リサイクル内部リサイクル（再利用原燃料化）

発生量
355 千トン焼却（社内）

20.4 千トン

埋立処分（社内）
0 トン

社内
社外
廃棄物社外排出量23.1 千トン

リサイクル量（内外部）
×100
廃棄物発生量ゼロエミッション率（％）= 1 -

埋立処分量
（社内外）
×100
廃棄物発生量外部リサイクル21.9 千トン

焼却（社外）
0.9 千トン埋立処分（社外）
0.3 千トン28

■ 沿 革■ 業績ハイライト■ 徳山製造所全景

1918 年

ソーダ灰事業・創業（山口県徳山町（現 周南市）に「日本曹達工業株式会社」設立）

1936 年

社名を「徳山曹達株式会社」に変更

1938 年

セメント事業進出（ソーダ灰事業の副産物を生かした湿式法によるセメント製造開始）

1940 年

無機化学品事業拡大（塩化カルシウム製造開始）

1952 年

電解ソーダ事業進出（苛性ソーダを電解法による製造へ）

1960 年

山口県南陽町（現 周南市）にセメント事業拡大のための南陽工場が完成

1964 年

石油化学事業進出（苛性ソーダと併産する塩素を利用し、酸化プロピレン（PO）の製造開始）

1966 年

塩化ビニル事業進出（塩化ビニル樹脂の製造子会社を設立）

1967 年

イオン交換膜事業進出（イオン交換膜の製造開始）

1976 年

フィルム事業進出（PP を原料として二軸延伸ポリプロピレンフィルム（OPP）製造開始）

1978 年

歯科器材事業進出（歯科材料の製造販売合弁会社「トーワ技研」を設立（2001 年トクヤマデンタルに統合））

1981 年

建材事業進出（樹脂サッシ製造会社「シャノン」を設立（現 エクセルシャノン））

1982 年

ファインケミカル事業進出（プラスチックめがねレンズ材料発売）

1983 年

エレクトロニクス事業進出（電子工業用高純度薬品発売）

売上高

設立当時

3,000

多結晶シリコン

有機品

東洋一のセメント湿式法

3,020

東工場 102 万㎡

2,000

2,586

1,977

1,850
1,642

セメント

苛性ソーダ

2,873

2,823

2,500

塩ビ

「マンモスキルン 」長さ 185m

2,897

1,778

1,840

1,500

南陽工場 28 万㎡

1,000

ソーダ灰

500

徳山工場 61 万㎡

山口県徳山市（現 周南市）に石化事業拡大のための東工場を開設
東工場に新設された塩化ビニル樹脂プラント■ グ ロ ーバル拠点
アジアを中心に、世界 9 つの国と地域に製造拠点・販売拠点を置き、診断システム事業進出（1988 年、合弁会社「エイアンドティー」設立）

1984 年

多結晶シリコン事業進出（高純度多結晶シリコン製造開始）

1985 年

窒化アルミニウム事業進出（独自の還元窒化法による窒化アルミニウム粉末製造開始）

事業分野別売上構成（2014 年度）

グローバルに展開をしています。

茨城県波崎町（現 神栖市）にファインケミカル事業拡大のため鹿島工場開設

センサ事業進出（ガスセンサ素子・機器製造会社「フィガロ技研」に資本参加）
1989 年

アメリカに現地法人「トクヤマアメリカ」設立

ドイツ・デュッセルドルフに現地法人「トクヤマヨーロッパ｣ 設立

1992 年

フィルム販売の合弁会社「サン・トックス」設立

1994 年

社名を「株式会社トクヤマ」に変更

1995 年

韓国に半導体用現像液合弁会社「韓徳化学」設立

1996 年

シンガポールに現地法人「トクヤマアジアパシフィック」、

当時の多結晶シリコンプラント

塩ビ事業統合による「新第一塩ビ」設立

電子工業用高純度薬品精製・配送拠点「トクヤマエレクトロニックケミカルズ」設立
台湾に電子工業用高純度薬品精製・配送拠点「台湾徳亞瑪」設立

2000 年

資源環境事業進出

2001 年

ごみ焼却灰の再資源化事業合弁会社「 山口エコテック」設立
歯科器材事業を統合・分社し、「トクヤマデンタル」設立

結晶性層状珪酸ナトリウムの製造販売会社を子会社化し、「トクヤマシルテック」設立
2002 年

中国・上海に微多孔質フィルム製造販売会社「上海徳山塑料」設立

2004 年

イオン交換膜事業を合弁会社「アストム」に統合

2005 年

廃プラスチック燃料化プラント◦… 主なグローバル拠点

中国・浙江省に乾式シリカの製造販売会社「徳山化工（浙江）」設立

中国・上海に現地法人「徳玖山国際貿易（上海）」設立■ 第三者意見2007 年

窒化アルミニウム白板製造の合弁会社「TD パワーマテリアル」設立

2008 年

韓国・ソウルに現地法人「トクヤマコリア」設立

石炭等のバルクカーゴ保管・出荷の合弁会社「周南バルクターミナル」設立

トクヤマ「CSR 報告書・会社案内 2015」を読んで2009 年

マレーシア・サラワク州に多結晶シリコンの製造販売会社「トクヤママレーシア」設立

梨岡 英理子2011 年

中国・天津に微多孔質フィルムの製造販売会社「 天津徳山塑料」設立

株式会社環境管理会計研究所 代表取締役

2013 年

廃石膏ボードリサイクル事業合弁会社「トクヤマ・チヨダジプサム」開業

中国・上海に管理性公司「 徳玖山（上海）」を設立

液化水素製造の合弁会社「 山口リキッドハイドロジェン」開業

フランス領・ニューカレドニアのセメント製造販売会社の株式を取得し、「トクヤマニューカレドニア」を設立
2014 年

ソーダ灰・塩化カルシウムの共同事業会社「トクヤマ・セントラルソーダ」を設立
トクヤママレーシア

29

第 2 期プラント生産・販売開始

公認会計士・税理士
トクヤマ・チヨダジプサム工場

同志社大学商学部 嘱託講師「環境会計」「環境監査」担当
第三者意見の内容は、下記 URL または QR コードから弊社ホームページの「CSR 報告書 / 第三者意見」へアクセスしてご覧ください。

http: //www.tokuyama.co.jp/csr/report/pdf/2015csr_report_j_20.pdf
30