CHUO REPORT

2020

会社案内／ C SR - 環境レポート

現 場 の 声 を 、未 来 の カタチ に
中 央 化 学 は プ ラ ス チック 食 品 包 装 容 器 メー カ ーとし て 、
安 全 ・ 安 心 な 食 の 提 供 を サ ポ ートす る 形 で 豊 か な 食 生 活 に 貢 献し て きまし た 。
今 日 で は 利 便 性 や 安 全 ・ 安 心 は も ちろ ん の こと 、
環 境 に 配 慮し た 容 器 が 一 層 求 め ら れ る よ う に なりまし た 。
こうし た 声 に も お 応 え す べ く、 中 央 化 学 は こ れ か らも
お 客 様 や 社 会 の 声と真 摯 に 向き合 い 、
社 会 課 題 解 決 に 貢 献 す る 素 材 ・ 製 品 の 開 発 お よ び 販 売 に 取 り 組 ん で い きます 。
ぜ ひ 、 皆 さま の 考 え る 未 来 の カタ チ を お 聞 か せくだ さ い 。

02

C H U O R E P O R T 2020

C H U O R E P O R T 202003

新型コロナウイルス感染リスクへの対応

環境配慮型素材・製品の開発を進め
成長市場にアプローチ

わが国では 5 月に緊急事態宣言が解除され、各国で経済活動再開に向けて制限緩和が始まりましたが、新型コ世界的に環境意識が高まり、持続可能な社会に向け

ロナウイルスの感染拡大に未だ収束の目途が立たず、わて、企業は環境課題に主体的に取り組んでいく義務があが国を含め感染者数増加に歯止めがかかりません。不ります。当社はその施策として、長年取り組んできたリ

幸にして罹患された方々、そのご家族の方々に心よりおサイクルを加速するとともに、環境配慮型素材・製品の見舞い申し上げるとともに、医療現場の最前線で対応さ開発を進め、社会や市場、お客様のニーズに応えながられている方々に厚く感謝申し上げます。当社としまし

成長市場にアプローチします。

ては、社員の健康、安全を最優先するとともに、食に関温暖化や海洋汚染など山積する環境課題の解決が叫ばわる事業会社として、製品の安定供給に最善を尽くしてれるなか、2015 年に「パリ協定」、2018 年に「海洋プまいります。

ラスチック憲章」で温室効果ガス排出削減、海洋汚染対策の国際的枠組みが示され、日本政府は2016 年に「地改革の手を緩めず強靭な企業体質の構築へ

球温暖化対策計画」、2019 年には「プラスチック資源循
環戦略」を策定しました。国を挙げて対策に乗り出すな

代表取締役社長

Top Massege

食の安全・安心を担う
食品包装容器メーカーとしての役割を全うし、環境配慮型素材・製品の開発、提案を通じて、2018 年 4 月社長就任以来、基本の徹底と原点回帰

か、プラスチック製ストロー廃止の動きやレジ袋の有料を志し、強靭な企業体質の構築に取り組んできました。

化など、昨今はより身近な問題として消費者の生活にも2019 年 3 月期には 3 期ぶりの黒字化を実現し、「守り影響を及ぼしています。そうした社会課題への貢献は、から攻めに転ずる」初年度として 2020 年 3 月期に、生

プラスチック食品包装容器メーカーとして当社が果たし

産、販売、物流の 3 コア機能の強化、そしてその連携をていくべき重大な責務です。

徹底すべく「オペレーション改革」に着手しました。定

当社は創業時より環境問題を重要視し、1990 年代に

量的には売上高、利益とも目標未達となりましたが、各入ってプラスチック食品包装容器の店頭回収リサイクル

機能での課題の洗い出しと解決の打ち手に取り組むととに取り組んできました。2006 年度から環境負荷低減 5カ

もに、素材・製品の開発、上市を進め、着実に基盤を整

年計画を実施し、2017 年度より第三次環境負荷低減 5カ

備してきました。事業環境が激変する中、「汎用容器事年計画をスタートしています。環境問題の中で、とりわけ業の基盤強化」と「成長市場へのアプローチ」の 2 つの海洋プラスチックごみ、CO₂ 排出、食品ロスは重大なも戦略を深堀りし、改革の手を緩めず企業体質を一段と強のであり、当社はリサイクルの一段の推進と環境配慮型素靭なものとすべく邁進いたします。

材・製品の開発を通じて、その解決に取り組んでいます。

環境課題解決に貢献します。

04

C H U O R E P O R T 2020

C H U O R E P O R T 2020

05

「TALFA（タルファー）」は、天然資源であるタルク( 滑

進出した当社は、工場の集約を含めた生産体制の再編、レビン」の出荷が、その利便性と使いやすさから、急増を最大限に活かし、食の基本とも言うべき安全・安心を石 ) を主原料とする新素材です。石油由来資源の使用量

本社との連携強化を通じて競争力、収益力の向上を図っ

しています。これは、お客様が本当に必要としている製基盤とした、社会要請に応える製品の研究開発と安定供を抑え、CO₂ 排出削減、地球温暖化防止に貢献できる当てきました。ライフスタイルの変容も相まって食品包品をお届けするという、創業時からの「中央化学らしさ」

給に心血を注ぎ、サステナブルな経営を実現してまいり社の戦略素材です。また、使用済 PETボトルを原料とす

装容器のニーズも多様になり、近年は中国市場に応じたを徹底的に追求してきた結果でもあります。

ます。

るリサイクル PET 素材「C-APG」やバイオ成分を含む独自の製品展開を進めています。スマートフォンの普当社は創業以来、素材の開発とお客様に評価される製「バイオ CT」を上市し、環境配慮型製品の拡充に取り組及や宅配代行などの新たなサービスの台頭によってオ品作りを大切にしてきました。それを梃子にして長きんでいます。世界規模での環境意識の高まりを背景に、ンライン宅配サービスの需要が拡大する中、食品提供業

にわたって業界をリードしてきた DNA は、社員全員に

環境対応製品市場は今後大きく伸長していくと見込まれ者のニーズに応えて開発したのが、フードデリバリー専

受け継がれています。近年、試行錯誤を繰り返していまます。研究開発、技術開発においても環境対応に力点を用容器です。強度と防汁性を兼ね備えるとともに、ドラしたが、強靭な企業体質の構築、環境対応を念頭に置い

置き、提案力、競争力を高めます。

イバースタッフが容器を開封してしまう事案が多発した

た成長市場へのアプローチ、中国事業の業容拡大を着実ことを踏まえ、一度蓋を開けると閉じることのできないに実行し、迷わず前進していきます。いまこそ社是「全成長の柱として中国事業の業容拡大、

不正開封防止機能を有します。その他、木製カトラリー

員創意」の原点に立ち返り、5 年後、10 年後、さらにそ中国を世界展開の拠点に事業への資本参加等、非プラスチック分野にも業容を広の先のモノ造りを見据え、社員全員の総力を結集して飛げています。

躍に向かう覚悟です。業界のパイオニアとしての強み

持続的な成長を描く上で、同業他社にない当社の強み

これまでの事業基盤であった、中国国内取引、日中間が中国での事業展開です。世界最大にして、引き続き高原材料・製品の融通に加え、欧米をはじめとした海外ト成長を続けるこの国は、当社の将来にとって極めて重要

レンドに敏感な中国の市場特性を活かし、東南アジア、でポテンシャルのある市場です。90 年代半ばに中国にオセアニア、ヨーロッパ等海外市場に向けた展開を強化

社是

していきます。そのためにも、生産、技術、営業面での
日中間連携を一段と強固なものにしていきます。

「中央化学らしさ」を貫いて総力を結集して飛躍に向かう
新型コロナウイルスの国内での感染拡大に伴い、食品の個包装が進み、テイクアウトや宅配向けの出荷が増え、改めてプラスチック食品包装容器の機能が再認識されました。当社の創業製品である食材用調味料容器「タ06

C H U O R E P O R T 2020

企業理念

1.企業姿勢

私たちは、社是「全員創意」のもとに豊かな発想と積極果敢な行動で世界の生活と文化をサポートする企業集団を目指します。

2.お客様

私たちは、より良い品質とサービスで、お客様の満足と信頼を得る企業を目指します。

3.社員

私たちは、失敗を恐れずあらゆる課題に積極果敢に挑戦し、社会の発展と自己の実現を目指します。

4.社会との調和

私たちは、地球環境の保全と限りある資源の保護に努め、国内外の地域文化を尊重し、社会との調和に努めます。

5.株主

私たちは、株主の投資に対する期待と信頼に十分応えられるように努めます。

C H U O R E P O R T 2020

07

CONTENTS
04

トップメッセージ

10
12
14
16
17
18
22
26

中央化学のあゆみ
事業概要
中国事業
社会の声を、カタチに
環境課題への取り組み
中央化学が提案する環境配慮型素材・製品
中央化学のリサイクル
SDGs 達成への取り組み

08

拠点一覧

▶ 事業所・営業所

34
35

1

本社

36
38
39

2

首都圏営業部

4

東北営業部〒984-0032
宮城県仙台市若林区荒井7-50-1（東北ショールーム）

5

関東営業部

〒365-8603
埼玉県鴻巣市宮地3-5-1

6

中部営業部

〒482-0023
愛知県岩倉市中央町1-8中央ビル

7

関西営業部

8

9

中央化学グループの企業活動全体をご理解いただくことを目的に

中四国営業部

九州営業部

26

新大崎勧業ビル（大崎ニューシティ4号館）（東京オフィスショールーム／テストキッチン）〒003-0027
北海道札幌市白石区本通19-北1-1

SOCIAL

編集方針

東京都品川区大崎1-6-4

北海道営業部

3

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
株主・投資家との対話

TEL：048-542-2511（代表）〒141-0032

GOVERNANCE
41
42
43

埼玉県鴻巣市宮地3-5-1
FAX：048-540-1227

環境マネジメント︎マテリアルバランス
地球温暖化防止廃棄物の削減環境配慮型製品の提供／グリーン購入の推進

安全・安心の提供
公正・公平な取引
人材育成
ワーク・ライフ・バランスの推進
ダイバーシティの推進
地域社会貢献25〒365-8603

ENVIRONMENT
28
30
31
32
33

China

拠点一覧

24

10

上海

3

27
28

香港

〒532-0011
大阪府大阪市淀川区西中島4-1-1
日清食品ビル6階（関西ショールーム／テストキッチン）

1 本社
5 関東営業部

1623
21〒730-0041
広島県広島市中区小町3-25
三共広島ビル2階（中四国ショールーム／テストキッチン）

8
9
22〒813-0034
福岡県福岡市東区多の津1-14-1
FRCビル3階

7

11
12

19
20

6

15

Japan

4

14

13

18 2
事業所・営業所

29

工場

17

配送センター
子会社
（日本）
子会社
（中国）
関連会社

▶ 工場
10 北海道工場〒079-0263

北海道美唄市日東町住吉

毎年発行しています。中央化学グループの会社案内であるとともに、CSR活動の状況や考え方、取引先・地域の皆さまとの交流に関する情報を、分かりやすくご報告します。
● 報告対象期間2019年4月1日〜2020年3月31日
当レポートは、2019年度の活動を中心に報告しています。
● 発行
2020年8月（次回発行：2021年8月）

11 東北工場〒963-4602
福島県田村市常葉町常葉字富岡101

12 関東工場〒349-1212
埼玉県加須市麦倉1701-1

18 センター

13

鹿島工場〒314-0255
茨城県神栖市砂山20-1

19 センター

14

騎西工場〒347-0111
埼玉県加須市鴻茎310（騎西ショールーム／分析センター）

20 センター山梨工場〒409-2196
山梨県南巨摩郡南部町福士28505-4● 報告対象組織
原則として中央化学グループ（中央化学㈱および国内・海外連結子会社）を対象としており、環境データ、人事データは国内単体で報告しています。
● 参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

15● 免責事項
当レポートは中央化学グループの過去と現在の状況だけでなく将来についての計画等に関する記述が含まれています。これらの記述は、当社が現時点で把握可能な情報に基づいた判断であり諸条件の変化により、将来の事業活動の結果が予測と異なる可能性が
あります。

08

C H U O R E P O R T 2020

16 岡山工場〒707-0014
岡山県美作市北山321

17 九州工場〒879-7413
大分県豊後大野市千歳町下山2410▶ 配送センター▶ 子会社（中国）

北本配送〒364-0011
埼玉県北本市朝日2-160-1

24 管理有限公司

中部配送〒501-3924
岐阜県関市迫間字栄2855-1

25 有限公司

関西配送〒559-0021
大阪府大阪市住之江区柴谷2-8-45

26 有限公司

西日本〒709-4245
岡山県美作市竹田145-25

27 有限公司

福岡配送〒811-2301
福岡県糟屋郡粕屋町大字上大隈字居尻197-1

28 有限公司

21 ハブセンター
22 センター▶ 子会社（日本）株式会社

23 中央運輸

環菱中央化学海城中央化学無錫中央化学東莞中央化学

香港中央化学上海市紫秀路100号四幢A棟5楼B室

遼寧省海城市牌楼鎮経済開発区

江蘇省江陰市徐霞客鎮（璜塘）
環東路256号

広東省東莞市企石鎮清湖村
香港新界葵涌和宣合道103-107号
百新大廈5楼5B2-5B3室▶ 関連会社〒707-0014
岡山県美作市北山321

APETウエスト

29 株式会社〒590-0535
大阪府泉南市りんくう南浜4-11

C H U O R E P O R T 202009

中央化学のあゆみ
1960年

1967年

的にタレビンの製造を開始。

ンシート）製、フードパッ有限会社南部化成を設立し、本格

1996年

1982年

OPS（ 二軸延伸ポリスチレ

香港中央化学有限新素材｢シーファイン（CF）｣の公司を設立。

製造・販売を開始。

クの製造を開始。

1992年

A-PETによる食品包装容器

1987年

1978年

の製造・販売を開始。

耐熱性に優れ、電子レ

ポリスチレン製、鶏卵パックの生産を開始。

ンジによる加熱に最適の｢CT」を製造・販
売を開始。

2010年

2012年

万博で唯一の容器供

中央化学管理有限上海中央化学が上海
給メーカーとして指名を受ける。

1995年◦中国江蘇省に無錫中央化学
有限公司を設立。

◦中国広東省に東莞中央化学
有限公司を設立。

弁当容器全面採用。

1980年代

1957年

創業◦日本証券業協会に株式を店頭登録（現JASDAQ市場へ上場）。
◦中国遼寧省海城市に海城中央化学有限公司を設立。
◦中国北京に北京雁栖中央化学有限公司を設立。
◦中国上海市に上海中央化学有限公
司を設立。

1985年

1993年

PSP製トレーの製造・販売を開始。

◦店頭回収リサイクルなどの企業活動が高く評価され「エコマークアワード2016」にて銀賞を受賞。
◦「BAKEQ中皿」が「第20回
日食優秀食品 機械・資材・素材賞」を受賞。
◦ 北京中央化学有限公司を持
分譲渡。

2011年

1998年

新リサイクル製品「エコシリーズ」を開発し、ベンチの販売を開始。

ポリプロピレン製、
トレーの生産を開始。

2017年

東日本 大 震 災で 被 災した東北工場の再開。

1994年

米国カリフォルニア州に、三菱商事株式会社と合弁で、C＆M
FINE PACK,INC.を設立。

1962年

2013年

「SD style」シリーズ
が「2013年度 GOOD
DESIGN AWARD」にて
グッドデザイン賞を受賞。

2015年

年代

1979年

マスマークを取得。

「なみはや国体」でCT2000年代1960年代の製造・販売を開始。バイオ公司を設立。

1997年

埼玉県鴻巣市において、中央化学株式会社を設立。

1970◦環境配慮型素材「バイオCT」

大阪で開催された

1961年

1990年代2019年

中国上海市に環菱「長野五輪」で当社の提案した使用済みプラスチック食品
包装容器の油化還元が採用。

◦東京オフィスを大崎
（東京都）
に開設。
◦ 断熱積層発泡素材「スマート
ダッシュ
（SD）
」の製造・販売を開始。
◦三菱商事の連結子会社となる。

2020年

2016年

環境配慮型素材「TALFA（タルファー）」の製造・販売を開始。

リサイクルPETシートを使用
した「CHUO A-PET GREEN（C-APG）」の製造・販売を開始。

社会動向
1964年

東京オリンピック開催

1973年

第一次
オイルショック

1978年

第二次
オイルショック

会社概要

1985年
つくば
万博開催

バブル景気

2020年3月31日現在

会社名

中央化学株式会社

本社所在地

埼玉県鴻巣市宮地 3-5-1

設立

1961年1月（創業1957年）

資本金

72億1,275万円

売上高（連結）480億3,400万円

従業員数（連結）1,702人事業内容

プラスチック製食品包装容器およびその関連資材の製造・販売を主な事業としています10

1986年～C H U O R E P O R T 2020

1989年

1995年

｢昭和｣から｢平成｣へ
消費税導入

阪神・淡路
大震災

役員一覧

1997年

消費税5％へ引き上げ

1998年

長野オリンピック
開催

2002年

2005年

サッカーワールド
カップ日韓大会開催

愛・地球博（愛知万博）
開催

2008年

リーマンショック

2011年

東日本大震災2014年

消費税8％へ引き上げ

2019年「平成」から「令和」へ
消費税10％へ引き上げ

業績

代表取締役社長

近藤

康正

取締役

森本

和宣

取締役

早澤

幸雄

取締役

竹内

修身

取締役

萩原

剛

取締役（社外）

松本

吉雄

常勤監査役

大吉

正人

常勤監査役（社外） 佐藤

直純

監査役

鳥居

真吾

監査役（社外）中村竜一●売上高（連結）●経常損益（連結）

（億円）

（億円）

600

577

522

●地域別売上高構成比（2020年3月期）

20

中国

480

59

10

400

4

7

200

0

（億円）

▲10

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

▲20

売上高

480

0

▲17

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

日本
421

C H U O R E P O R T 2020

11

事業概要
お客様の声を素材開発や製品開発に活かすモノ造りで、各部門のスタッフが連携して、お客様に満足いただける製品を提供します。

1 素材開発2 マーケティング

3 製品開発（製品設計・試作技術）

4 品質保証製品設計
製品設計は「価値の提案」「課題の解決」をコンセプトに、製品の形状・色柄のデザインを行います。新製品の企画、デザイン、立ち上げまですべての業務に関わる部
門になります。
「省資源」「オートメーション化」「ライフスタイル変化」といった社会・環境の課題に、容器を通していかに解決するかを考え、知識やノウハウを標準化し、意匠、ブランド化にも力を入れて当社独自の素材をフィーチャリングし、未来に向け新たな価値を創造します。

試作技術
試作技術は、3D モデル作成から加工、試作品までを作成しています。大きく 3 つ
お客様のニーズに沿った製品の製造・販売を行う

マーケティングは、製品やサービスの提供ならびの目的を持った試作品造りを目指しています。①新しい機能やシート開発など「将お客様へ安全・安心な製品をお届けするため、食品衛生法など上で、その原料となる素材の開発は欠かせませに販促活動を行っています。“食”に関わる市場全

来を見据えた試作品」、②設計したモノを具現化し事前に問題点を洗い出す「品質の法規制、業界自主基準を遵守し、品質保証を徹底していまん。当社は創業以来、自社内で数々の新素材を開体から“お客様に寄り添う”ことで現在の状況や今評価の試作品」、③お客様のニーズを解決するための「新製品の試作品」。

す。製品企画・開発→設計→製造→販売に至る各工程で品質・発してきました。現在は素材メーカーとの連携体後の動きを考察し製品開発につなげています。

目的に合わせて多種多彩な要望があり、特に近年環境配慮型素材の案件も多く、ま安全衛生の確認や、生産工場への定期監査による不適合事項の制を組むことにより、より技術的難易度の高い安

また、昨今のさまざまな市場や環境の変化に対応た新しいデザインなどにもチャレンジしています。モノ造りの起点であり、製造の是正・改善を通じ、品質保証体制の継続的な向上を図っていま

全・安心かつ環境配慮型素材の開発にも着手してするため、社内外を問わず連携を深める架け橋に

一連の流れを熟知するスタッフが責任を持って、試作結果を関係部署へフィード

す。また行政や関連業界、お客様からの安全衛生や品質に関すいます。

なり市場創造のための総合的活動を行っています。

バックし良いモノ造りをして社会貢献をします。

る最新情報は社内で共有し改善活動へつなげています。

5 製造

6 物流

7 営業

8 リサイクル

当社では全国 8 ヵ所に工場を有しており、各工場では、原料からプラス

ドライバー不足など物流を取り巻く環境が厳しくなる中、お客様への当社の営業スタイルは、お客様に誠意をもって丁寧に向き合い、常に

当社は自主的に使用済み食品包装容器の回収・リサイクルに取り組んでチックのシートを作る押出工程と、押出工程で作ったシートを実際の容サービス低下を招かないよう同業他社との共同配送など配送効率化の取WIN-WIN の関係を目指しています。近年、お客様のニーズは多種多様います。

器の形にする成型工程の 2 工程に分かれています。近年各工場の生産体

り組みを一部エリアにて開始、2019 年 5 月には関西配送センターを新になっていますが、お互いの課題を共有し、対話を通して知恵を出し合◦ケミカルリサイクル：熱や圧力をかけて、化学反応によって基礎化学制を見直し、生産拠点を最適化することで、生産効率の向上を図ってい規開設しました。

いながら、解決できる製品提案を行っています。その提案力の背景には、原料などに戻して、そこから新しい原料（樹脂など）に再生します。

ます。

今後もさらなる配送効率化・車両有効活用に向け、共同配送の拡大、定あらゆるニーズに対して、素材レベルからの製品提案ができることで、◦マテリアルリサイクル：溶かすなどして、もう一度プラスチック製品

また、お客様へ安全・安心な容器を提供するため、各工場では「整理｣「整曜日配送の検討および幹線車両の一元管理など、運ぶ集団から利益を稼

北海道から九州まで全国にある営業拠点を通じて、一歩一歩お客様に安頓｣「清掃」など安全衛生管理に努めています。

ぐ集団への変革をテーマに取り組みを行っていきます。

心してお付き合いいただけるメーカーを目指し日々活動しています。

12

C H U O R E P O R T 2020にして利用します。
◦サーマルリサイクル：燃料として蒸気や発電などに利用します。

C H U O R E P O R T 2020

13

中国事業

中国事業について

中国の事業環境の変化

市場ニーズに対応した容器

中国における環境への対応

当社は、拡大する中国市場において、日本で培った技

中国では、消費の中心が 1980 〜 2000 年代生まれのフードデリバリー容器

急激な経済成長が進む一方、中国では大気汚染、水質術、デザイン、そして安全性に裏付けられた製品の安定世代にシフトしてきました。それにより、ライフスタイ

店舗から顧客までの配達時に必要とされる容器性能

汚染、産業廃棄物等の公害が環境問題の背景となりま供給を通じて、生活向上に貢献してきました。近年中国

ルが利便性重視となり、食の好みも多様化して、「フーに注目し、フードデリバリー専用容器を開発しました。

した。また世界で排出される二酸化炭素の約 30％が中では、経済発展に伴い、食の安全・安心への関心がます

ドデリバリー市場」、「コンビニエンスストア市場」の両多段積みに耐え得る強度や、揺れても中身の食材が漏れ国で排出されているとされています（出典：EDMC ／ます高まるとともに、IT を活用した独創的な小売業や市場が急成長を遂げました。

にくい防汁性を有することに加え、一度開封すると再びエネルギー・経済統計要覧 2020 年版）。環境問題への

また、環境意識が劇的に高まっており、食品包装容器

蓋をすることがで取り組みは、中国においても持続可能な社会発展のた

当社は、日中連携を進め、中国全土で総合力を活かしメーカーには環境問題への対応が求められています。こきない不正開封防めに不可欠となっており、2008 年には、レジ袋の無償て、成長と進化を遂げる中国市場に魅力ある製品を提供

うして事業環境が急変する中、食品包装容器のニーズは止機能を兼ね備え

提供を禁止、2019 年 7 月からは、上海市で生活ごみをするとともに、中国を拠点に東南アジア、欧米等向けに多様化、高度化しています。

た容器となっていリサイクルごみ、有害ごみ、生ごみ、乾燥ごみ、の 4 種ます。

類に分類して回収するなど、具体的な対策も始まって食に関する新たなサービスが続々と生まれています。

グローバルな事業展開を図っていきます。

います。
◆ オンライン宅配市場
（億元）

15

1,905

2,000

1,543

10

1,181

1,000

7.3

7.9

9.1

9.4

10.6

蓋にある突起と底面にあるへこみをはめ合わせること12.2ができるオンライン宅配市場に適した容器です。

5

2015

2016

2017

2018

（年）

0

2013

2014

2015

2016

2017

が高まると予想されます。

で、積み重ねる際に下の容器と上の容器を固定すること

500
0

来の素材を原料とするワンウェイ食品包装容器のニーズ

積み重ねブロック容器

（万店）

2,264

2,500

1,500

今後中国市場においても、リサイクル素材や、植物由◆ コンビニエンスストア市場

2018

（年）

木製カトラリー

容器には大きさのバリエーションがあり、違った大世界的に環境意識が高まる中、中国での木製カトラ

きさを組み合わせることで、さまざまな用途に使用でき

リー（ナイフ、フォーク、スプーン並びにマドラー）の生ます。

産・販売事業に参画しました。当社のグローバル販売網を活用して、日本および海外での販売に取り組みます。

◆ 中国を拠点に拡がる事業展開イメージ

Europe安全・安心の日本ブランド
当社は中国にて 1995 年にプラスチック食品包装容器

Americaの製造をスタートし、以後中国市場におけるパイオニア
として、日本と同等の品質を強みに事業展開してまいりました。生活水準が向上し、食生活が多様化するのに伴い、 食 に 対 す る 安SoutheastAsia

全・安心への意識が高まる中、当社製品

Oceania

は ｢安全・安心の日
本ブランド｣ としてますます評価をいた
だいています。

14

C H U O R E P O R T 2020

中国国内での生産許可証

C H U O R E P O R T 202015

社会の声を、カタチに

環境課題への取り組み

私たちの食生活を支える
プラスチック食品包装容器

海洋プラスチックごみ問題とCO₂ 排出量削減の解決に貢献する
中央化学の素材・製品の開発とリサイクルの取り組みを紹介します。

軽い

丈夫

プラスチック
食品包装容器の
特徴

安全・安心

衛生的

今では当たり前のように生鮮食品、惣菜やお弁当を購入する

廃プラスチック有効利用率の低さ、海洋プラスチッ

ことができますが、プラスチック食品包装容器が誕生した 60 年

クごみによる環境汚染が世界的な課題になったことを前までは大量に運ぶことが困難で、限られた食品しか小売店に受け、政府はプラスチック資源循環戦略を策定して取並んでいませんでした。

り組みを進めています。当社もこれらの諸問題への対

しかしプラスチック食品包装容器の登場で、生鮮食品を運び応を義務と捉え、環境配慮型素材・製品の開発や使用やすい形にパッケージして大量に運べるようになり、消費者の済みプラスチック食品包装容器のリサイクルを推進し生活向上に貢献してきました。またテイクアウト、デリバリーています。

を始めさまざまなカテゴリーで使われライフスタイルの多様化

また食品ロス問題も当社が取り組む環境課題です。

にも貢献しています。今後も小売業だけでなく飲食業を始めと食べられないまま廃棄されると、生産から配送までにする幅広い業界で、生産者と消費者を結ぶ架け橋となり、社会消費されたエネルギーが無駄となり、本来、不要だっの声をカタチにしていきます。

た環境負荷を与えてしまうことになります。この課題を解決するため食品ロス削減につながる容器を開発

さまざまな場面で使われているプラスチック食品包装容器

し、無駄なエネルギー消費と CO₂ 排出量を削減する

海洋
プラスチック
ごみ問題

CO₂排出量
削減

食品ロス
削減

政府方針
◦プラスチック資源循環戦略
3R（リデュース、リユース、リサイクル）＋Renewable(再生可能)を重点課題として、石油由来プラスチック代替品の開発、効果的なリサイクル、バイオプラス
チックの導入を推進します。

◦食品ロス削減推進法
食品ロス削減を推進する目的で施行され、政府が定めた方針に従って自治体が計画策定と実施、事業者はこれに協力するよう求められています。消費者を巻き込んだフードロス削減を推進します。

ことで地球温暖化防止に貢献します。

当社のプラスチック食品包装容器は、容器に入れる食品や用途によって機能や形状が工夫されています。

中央化学の主体的な取り組み

店舗や消費者のニーズの変化とともに、新しい機能や素材を開発し、プラスチック食品包装容器の機能を進化させています。

◆ 中央化学の取り組み、素材・製品開発

政府方針
・プラスチック資源循環戦略
・食品ロス削減推進法

2030年までに
ワンウェイプラスチックを
累積25％排出抑制［ 産地 ］［ 輸送 ］［ バックヤード ］

果物や野菜などの生産物を傷めずに運ぶことができます。

積み重ねることで一度に大量の食品を運ぶことができ、効率的な輸送ができます。

容器に食品を詰めやすい仕切りや溝があり、作業の効率化に役立っています。

［ 食卓 ］［ 持ち帰り ］［ 売り場 ］

そのまま食卓に並べることや、冷蔵庫などで衛生的に保存することができます。

食品包装容器は軽くて丈夫なため、中身をつぶさずに持ち帰ることができます。

食品の鮮度や衛生面を保持することができ、価格や量目ラベルを貼って消費者に情報を提供できます。

16

C H U O R E P O R T 2020

当社の取り組み、環境配慮型素材・製品

REDUCE

素材の半分以上タルク（滑石）を使用した素材

C-APG

2035年までに使用済プラスチックを100％
リユース・リサイクル等により、有効利用

RECYCLE

2030年までにバイオマスプラスチックを
約200万トン導入

RENEWABLE

2030年までに
サプライチェーン全体において2000年度対比で食料の廃棄を半減

TALFA（タルファー）

R

使用済みPETボトルを使用したリサイクル素材

3つのリサイクル

使用済み容器は当社で最適な手法でリサイクル

バイオCT

バイオマス原料を10％以上含有した素材

EverValue

消費期限を延ばし食品ロスを削減▶︎ P.18-21▶︎ P.18-21▶︎ P.22-25▶︎ P.18-21▶︎ P.18-21

C H U O R E P O R T 202017

中央化学が提案する環境配慮型素材・製品

C-APG

R

使用済みPETボトルを
プラスチック食品包装容器にリサイクル素材◆ 容器の構造█ 再生原料█ バージン原料

PET 樹脂の循環リサイクルが世界的に広がっていま

安全・安心、環境課題の解決にもつながる新素材で、持続可能な社会の実現に貢献します。

す。回収される使用済み PET は貴重な資源であり、

タルファー

PET 容器の製品化に取り組んでいます。C-APG は、3層構造で食品に触れる部分はバージン原料を使用しています。

当 社 で は PET ボ ト ル の リ サ イ ク ル 原 料 を 使 用 し た

TALFA

PETボトルのリサイクル原料を使用した環境配慮型素ここに貢献

材で、当社従来品（A-PET）と比較して CO₂ 排出量を
約 38% 削減することができます。

プラスチックの使用量を半分にしCO₂排出量をCT（PPフィラー）と比較して26％削減（当社調べ）

プラスチック資源循環戦略（政府方針）
2035年までに使用済プラスチックを100%リユー
ス・リサイクル等による有効利用

バイオ CT0※ 素材のCO₂排出量は1kg当たりで算出しています（当社調べ）

植物由来のバイオプラスチックで
カーボンニュートラルに貢献

ゼロ

バイオCTは石油資源の代わりに、持続可能な植物由来の有機性資源を使用することで、カーボンニュートラルに貢献する製品です。

CO₂の吸収CO₂の排出当社従来品CT（PPフィラー）と比べ、CO₂排出量が約11％削減できます。カーボンニュートラルとは、植物の生長過程における光合成によるCO₂の吸収量と、焼却によるCO₂の排出量が相殺さ

サトウ
キビ

砂糖

れ、大気中のCO₂の増減に影響を与えないことを指します。

バイオ
エタノール

廃糖蜜

※ 当社では10%以上バイオマス原料を含有しているものをバイオ
プラスチックと定義しています。

バイオ
原料

ここに
貢献

タルク(滑石)TALFA（タルファー）は、素材の半分以上をタルク（滑石）にすることで、プラスチックの使用量を半分にできる画期的な素材です。
廃棄されるプラスチックの削減に貢献します。また当社従来素材 CT（PPフィラー）と比較して、CO₂ 排出量を約 26% 削減することができます。
ここに貢献

プラスチック資源循環戦略（政府方針）
2030年までにワンウェイプラスチック累積25%
排出抑制

PP比

◆ TALFA（タルファー）の CO₂ 削減効果

CT
（PPフィラー）
比

（％）
100

品よりも鮮度を保持できる容器です。魚や肉、野菜な物流

どの消費期限を延ばし、食品ロスの削減に貢献しま

廃棄
廃棄

製造

40

物流
物流

す。また人手不足に対応する製造・販売オペレーショ

ガスバリアトレー

原材料

PP

原材料

CT
（PPフィラー）

原材料

TALFA
（タルファー）

従来トレー
O2

N2

ンの効率化にもつながる機能を持った容器です。

製造

20

C H U O R E P O R T 2020

鮮度保持機能で消費期限を延ばし
食品ロスを削減
食品の酸化・雑菌の繁殖を抑制することにより、従来

廃棄

60

0

EverValue
ガスバリア容器は、鮮度保持ガスを容器内に密閉し、

80

製造

18

46%
▲26%
▲

プラスチック資源循環戦略（政府方針）
2030年までにバイオマスプラスチックを約200万
トン導入

O2

CO 2

鮮度保持ガス
鮮度保持ガス

ここに貢献

食品ロス削減推進法（政府方針）
2030年までにサプイライチェーン全体において2000年度対比で食料の廃棄を半減

N2

O2

N2
O2

CO 2

N2

CO 2

C H U O R E P O R T 2020

19

中央化学が提案する環境配慮型素材・製品

製品検索システム

C-APG
製品
自社開発の環境配慮型素材を使用し、豊富な製品バリエーションでニーズにお応えします。

TALFA
コンパクトでスタイリッシュな見栄えを実現

DINER

CHUO NAVICHUO GUIDE 2020
中央化学の総合ガイド

R青果● ベジマグ

並べ方は自由自在。
面で魅せるサラダ容器

● トルク

● VCN

● SDL

鮮魚

精肉

● FST
パパっと振り出せる小魚用容器● クイック
調理キット需要に対応

中皿使用でくるっと解決

ダイナー

パパっと振り出せて衛生的● 陳列効果● 持ちやすい取っ手● 防汁性● ライン適正少ないスペースにもコンパクトに陳列できるサイジング

内嵌合だから汁気のあるメニューも安心

レンジアップしても持ちやすい取っ手付形状

底面が広く安定し、裏貼りもしやすくアウトパックにも対応可能

丸物青果に最適

VOICE
環境課題の解決に貢献する｢TALFA（タルファー）｣

普通の丼もワンランク上の本格的な見栄えに

R-DON● シンプルで本格的な色柄ラインナップ● 量目ライン盛り付けの作業効率をアップさせる量目の目安となるライン● ラベルを貼りやすい形状

蓋正面はもちろん、平地を設けた底面形状で裏貼りにも対応

C H U O R E P O R T 2020

甲地 歩

製品設計一課

アールドン

器らしい色柄デザインで、様々なメニューを美しく演出

20

製品設計部

現在、海洋プラスチックごみ問題・CO₂ 排出量削減といった環境問題が世界的な課題となっております。その課題に対して、当社は 2020 年に新素材である｢TALFA（タルファー）｣ を使用した新製品をリリースしました。この ｢TALFA（タルファー）｣ は、石油由来資源のプラスチックの使用量を半分にしております。
今回、タルファーを使った新製品が上市できたのも、当社が蓄積してきた技術や経験があったからこそだと思います。これからも多くのお客様に使っていただける
ようラインナップを増やし、環境負荷低減に貢献していきます。

C H U O R E P O R T 202021

中央化学のリサイクル

店頭回収
リサイクル

30

消費者・小売店・包装資材店とともに進める店頭回収リサイクル周年

今後も皆さまとともに使用済みプラスチック食品包装容器を効率的に回収し、効果的なリサイクルを目指していきます。

91,557t1993 年

リサイクル製品・
エコベンチ販売開始

回収量
枚数換算

消費者

消費者

229

億枚

（1枚4g換算）2009 年

用後、回収対象容器の分別、水洗いと乾燥をお願いしています。

回収

販売

小売店

小売店

店頭の回収ボックスで、消費者の皆さまから使用済みプラスチック食品包装容器を回収しています。
※店舗によって回収対象容器は異なります

写真提供：河淳株式会社様

引取・保管

配送

包装資材店

包装資材店

納品の帰り便を利用して、使用済みプラ
スチック食品包装容器の引き取りや一時保管をお願いしています。

新日本製
鐡㈱
（

現：日本製
鉄㈱）
と協働で
ケミカルリ
サイクル
開始

リサイクル

199済み0発年泡

使用
レーの
ールト
スチロ
イクル
サ
収リ
店頭回
開始

使用

ご家庭でプラスチック食品包装容器を使

当社は消費者・小売店・包装資材店の皆さまにご協力いただき、店頭回収リサイクルに取り組んできました。

30年間の
回収量

洗浄・乾燥

中央化学

2017年

エコマ
ークア
ワード
2016「
銀賞」受
賞

生産

3つの手法

集めれられた使用済みプラスチック食品
包装容器は、当社が引き取り、最適な手法でリサイクルします。

ケミカル マテリアル サーマル
リサイクル リサイクル リサイクル

中央化学（参照：24ページ）※ケミカルリサイクルされた再生原料の一部は、プラスチック食品包装
容器などの原料として循環します

容器包装リサイクル法によるリサイクルシステム
家庭から一般廃棄物として排出され、全国の地方自治体で回収される使用済みプラスチック食品包装

指定法人

地方自治体

（公財）
日本容器包装リサイクル協会

収集運搬・選別・保管

引き取り

（公財）
日本容器包装リサイクル協会と契約したリサイクル事業者

容器についても、日本容器包装リサイクル協会と再商品化委託契約を結び、リサイクルの義務を履行しております。

22

C H U O R E P O R T 2020

再資源化

C H U O R E P O R T 202023

地域と連携した3 つのリサイクル
当社では、地域のインフラを活用した効率的なリサイクルフローの構築を進めています。各地域で回収した使用済みプ
ラスチック食品包装容器を地域のリサイクル業者と協力して再資源化することで、輸送距離が短く、環境負荷が少ないリサイクルを実現し、地域活性化にもつなげています。

ケミカルリサイクル

マテリアルリサイクル

サーマルリサイクル

回収された
使用済みプラスチック食品包装容器は日本製鉄㈱ 製鉄所へ回収された
発泡スチロールトレーは地域のリサイクルセンターへ

回収された
使用済みプラスチック食品包装容器は
地域のリサイクルセンターへ

最適な

60
%

リサイクル手法

産業資材に

日本製鉄㈱ 製鉄所

40

リサイクル協力業者

%

炭化水素油

リサイクル協力業者
再生ペレット

再生された炭化水素油は、
プラスチック原料などに生まれ変わります

固形燃料

発泡スチロールトレーは
再生ペレットとなりリサイクル製品工場などへ

地域へ

資源循環

● ケミカルリサイクル拠点

5拠点● マテリアルリサイクル拠点

7拠点● サーマルリサイクル拠点

11拠点

VOICE

当社では使用済プラスチック食品包装容器のリサイクルについて独自の「リサイクル三原則」
を設け、この三原則に従って安全・安心な環境配慮型製品の企画、循環型リサイクルシステムの構築を推進します。

地域社会に根付いた店頭回収リサイクルについて
環境・リサイクル室 課長

吉田 智計

昨今、利便性が高いプラスチックの使用が広がる一方で、プラスチックごみ

リサイクル三原則の海洋汚染など、生活に密着したプラスチック製品が引き起こす社会的課題が❶ 衛生安全性の確保❷ 循環型リサイクルシステムの構築❸ 経済性の確保

私たちはプラスチック食品包装容器

私たちはいろいろなプラスチック

私たちは経済合理性の伴った息のメーカーです。リサイクル製品に素材を利用して、製品を製造して長いリサイクル活動を推進していおいても衛生安全性の厳守は課せいます。すべての素材に適応するきます。

られた責務であると考えています。

リサイクルシステムづくりに挑戦

C H U O R E P O R T 2020

3 地域に活力をもたらす

固形燃料をボイラー燃料として利用して紙製品を生産

中央化学のリサイクル三原則

しています。

資源循環（2020年3月31日現在）

地域の製紙会社

再生ペレットはエコベンチなどの原料の一部として使用しています。

2 地域特性を活用する

リサイクル施設マップ

地域へ

リサイクル製品工場

プラスチック食品包装容器の製造
再び店舗へ

を選択

使用済みプラスチック食品包装容器は固形燃料となり地域の製紙会社などへ

地域へ

中央化学

24

地域ごとに

1 効率的な
資源循環

関心を集めています。プラスチック食品包装容器製造事業者として、環境に配慮した製品開発を進めるとともに、使っていただいた後、効率的に適切な回収リサイクルをする取り組みを推進するべきと考えております。
リサイクルに対する意識も年々高まり、皆さまのご協力もあって店頭回収リ
サイクルは、プラスチックを効果的に回収する社会的インフラの一つとして定着してきました。今後、さらに進展できるよう、引き続き、皆さまとパート
ナーシップを構築して取り組んでいきたいと考えています。

C H U O R E P O R T 202025

SDGs（持続可能な開発目標）達成への取り組み
生活に不可欠なプラスチック食品包装容器は、社会課題に関わる機会も多く、注力するSDGsを定めて事業を通じた課題解決に取り組んでいます。

中央化学の SDGs への貢献

注力するSDGsについて
PLANET2015 年 9 月に国連サミットで、持続可能な発展のために世界が共有して取り組む 17 のゴールと 169 のター
ゲットから成る「持続可能な開発目標（SDGs）」が設定されました。当社は、お客様や従業員の声に耳を傾けな
がら、SDG コンパスに沿って注力する SDGs を設定し、CSR 推進の方向性を明確にしました。製品開発と流通のみならず製造プロセスや職場環境の改善、また店頭回事業とSDGsとの関わり
PEOPLE

気候変動への対応

労働環境の改善■ 中央化学の目指す姿■ 中央化学の目指す姿

開発部門では製品ごとの環境影響評価を行い、生産部門では効率的なエネルギー使用の推進、物流部門
では輸送の効率化を進めています。開発から物流に至るプロセスにおいて総合的な視野に立った CO₂
排出量の削減に取り組みます。

企業は社員が働きやすい環境を構築する責任があります。当社では、仕事とプライベートを両立し、バランスの良い生活を送る働き方を実現できる、短時間勤務制度、育児休暇制度、介護休暇制度などの制
度を整えています。

中央化学の取り組み事例

中央化学の取り組み事例◦地球温暖化防止・エネルギー使用量の削減
・埼玉県地球温暖化対策推進条例への対応◦環境配慮型素材および製品の開発◦グリーン購入の推進
・ハイブリットカー・バッテリー式フォークリフトの導入◦ワーク・ライフ・バランスの推進
・各種両立支援制度の充実
・長時間労働防止の徹底
・リフレッシュ休暇制度の運用
・テレワークの実施
・メンタルヘルスケアの実施

PROSPERITY◆ 中央化学が注力するSDGs

PLANET〈地 球〉

PROSPERITY

持続可能な
社会

〈 豊かさ〉26

C H U O R E P O R T 2020

PEOPLE〈人間〉

たが、その他の当社の事業や取り組みと関わりのあるSDGsをまとめました。
中央化学での主な取り組み・活動◦人材育成

・ 階層別研修、目的別研修の実施
・ e-ラーニング制度の運用◦教育機会の提供

・ 環境学習応援隊、夏休み親子環境教室、社会科見学、食育活動フェア

関連するゴール
すべての人々に包摂的かつ公平で質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する

中央化学での主な取り組み・活動◦ダイバーシティの推進

収リサイクルなど、事業活動を通じて課題解決に向けた貢献をしています。

この度、今後注力していく 4 つの SDGs を設定しましPEOPLE

循環型社会の形成

平等で多様性を尊重する
社風の構築■ 中央化学の目指す姿■ 中央化学の目指す姿

当社では30 年前からプラスチック食品包装容器の店頭回収を始め、地域で使用済みプラスチック食品
包装容器をリサイクルする地域循環型リサイクルを推進してきました。これからもこの取り組みを進め、
プラスチックごみ問題の解決に貢献していきます。

職場で男性と女性、健常者と障がいのある人、国籍
や宗教、文化、考え方の違いによる差別はあってはなりません。すべての社員がいきいきと働けるよ
う、キャリアアップの機会を平等に得られるようにしています。

中央化学の取り組み事例

中央化学の取り組み事例◦廃棄物の削減・地域循環型リサイクルの推進
・使用済みプラスチック食品包装容器リサイクルの推進
・3R 推進の普及・啓発活動の実施
・廃棄物の再資源化◦ダイバーシティの推進
・女性活躍推進法による改革
・障がい者雇用の推進
・ミャンマーからの技能実習生受け入れ

・ 女性活躍推進法による改革
・ 障がい者雇用の推進
・ ミャンマーからの技能実習生受け入れ

関連するゴール
ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る

中央化学での主な取り組み・活動◦廃棄物の削減・ 地域循環型リサイクルの推進・ 使用済みプラスチック食品包装容器の店頭回収・リサイクルの推進・ 循環型リサイクルによる3R推進の普及・啓発活動の実施
・ 廃棄物の再資源化

関連するゴール
都市と人間の居住地を包摂的、安全、レジリ
エントかつ持続可能にする

C H U O R E P O R T 2020

27

ENVIRONMENT
環境マネジメント
環境基本方針、企業行動基準に沿って、
環境マネジメントシステム推進や地域環境条例への対応を行っています。
SDGsとの関連性

私たちは、社是である全員創意の精神で、企業理念にうたわれている地球環境の保全と限りある資源の保護に努め、国内外の地域文化を尊重し、社会の埼玉県地球温暖化対策推進条例（2009 年施行）に対応するため、埼玉県内の工場では事業活動や自動車の使用す。毎年、各事業所で事業活動に伴う温暖化対策として省エネルギーや、省資源・環境負荷低減素材・製品の開発・販売・廃棄物の削減などの環境活動を推進する。

室効果ガス排出量を算出しています。算出結果は「地球温暖化対策計画書｣、「地球温暖化対策計画実施報告書」※ 内訳：関東工場は18％減、騎西工場は38％減❷ 地球温暖化防止のため、CO₂ 削減、省エネル

廃棄物の削減❸ 製品開発にあたっては、省資源、CO₂ 削減、非石油資源の利用を図った設計・素材開発を行い、次世代の製品を創出する。

❹ リサイクルにあたっては、衛生・安全性の遵守、経済性の確保を図り、循環型社会の形成に寄与する。

❺ 廃棄物の削減と再資源化を推進して、適正な処

埼玉県からの審査結果のお知らせ

理・処分を行う。

❻ 当社製品の環境への関わりについて環境啓蒙活動を推進する。

評価

参照
ページ

❶ エネルギー使用量の削減❶ エネルギーの使用に関わる原単位（電力原単位)
2016年度比10％削減

2019年度電力原単位は0.842千kWh/tで、2016年度比3.3％増加、前年度比4.1％増加と
なった。

×

P.31

❷ 素材・製品の環境影響評価手法の検討❷ ◦ 製品別CO₂排出量算定システ
ムの構築・改善◦ CO₂ 排出量の削減手法の検討

素材別CO₂排出量算定マニュアルを作成し、実用化している。

○

ー❶ 社内廃棄物の再資源化❶ 社内廃棄物の再資源化推進でゼロ
エミッション活動の推進◦ 事務服や作業服などを地方自治体の回収日に提供し、リサイクルを実施◦ 上質紙や雑紙、ダンボールなどを業者に売却
し、リサイクルを実施。
◦ 試作品など製品にならない容器は業者に売却
し、リサイクルを実施。

△

P.32

❷ 使用済みプラスチック
食品包装容器の店頭回収・リサイクルの推進❷ ◦使用済みプラスチック食品包装
容器の店頭回収◦地域循環型リサイクルの推進◦循環型包装容器の実用化

地域のリサイクル協力事業者、包装資材店、小売店、消費者に協力いただきながら、地域のインフラを活用した効率的なリサイクルフローの構築を推進。

○

P.22～25❸ 循環型リサイクルによる3R推進の普及・啓発活動❸ 社内外への啓発活動の推進

取引先向けリサイクル施設見学会、展示会出展などによりリサイクル活動の情報発信を実施。

○

P.32

❶ 新素材開発など、生産技術の高度化による環境配慮型素材の開発・実用化❶ 環境配慮型素材への移行・集約の推進

環境配慮型素材 ｢タルファー｣ の初製品化として｢R-DON｣を販売、拡販中。

○

P.18～21❷ 素材変更、形状デザインの改
善などによる製品の軽量化・薄肉化の推進❷ 製品設計による省資源化の推進

新製品は企画段階から材厚を下げることを考慮して設計することで軽量化を推進

△

P.33

❶ 原材料・副資源、機材などグリーン購入の推進❶ 社内グリーン調達基準策定および運用◦ 植物由来のバイオマス原料やPETボトルのリ
サイクル原料など、環境負荷の低い原材料を優先的に選択・購入◦ グリーン調達基準の策定については継続して
取り組む

△

ー

❷ 低公害車、事務用品、機器などグリーン購入の徹底❷ ハイブリッドカー導入80％達成

ハイブリッドカーの導入率73％に増加。

△

P.33

❶ 企業市民として地域との共生❶ 情報開示・PR活動・社内外コミュ
ニケーションの強化推進

各拠点の地域イベントや展示会の協賛
2019年度参加実績 計15種類△

P.39～40❷ 工場見学、埼玉県環境学習応援隊など環境教育の推進❷ 社内外への広報活動、工場見学の推進

リサイクル施設見学会
埼玉県環境学習応援隊

計2回
計2校

△

P.39～40❸ 地域清掃など社会貢献活動の強化

各拠点の自治体や自主的な地域清掃活動を実施❸ 地域ボランティアへの協賛・寄付、 4工場で毎月実施、各事業所で3回
関東工場では拾ったごみの総重量が2019年度でボランティア活動などの推進
累計860kgとなった○

P.39～402

ギー対策を積極的に推進する。

3

環境配慮型製品の提供◦環境会計
東北工場、関東工場、鹿島工場、騎西工場、山梨工場、◦環境マネジメントシステム
岡山工場では、ISO14001：2015 の定期審査を受け、認証を継続しています。引き続きエネルギーの効率

岡山工場の 6 工場における物流倉庫の天井照明を LED化しました。この導入により年間使用電力量の削減ができ、結果として年間 476t-CO₂ 排出量の削減につなが4

グリーン購入の推進りました。

的運用や廃棄物の再資源化、CO₂ 排出量の削減などにも取り組んでいます。
また、全国の工場では生産・技術本部が主体となり、省エネルギー、省資源活動、生産性の向上、品質向上などをテーマに各種改善活動を積極的に推進しています。

効果金額

削減電力量

17,500 千円／年

857.6 千kWh／年

CO₂削減効果476t-CO₂※ CO₂排出係数＝0.555t/千kWh

28

C H U O R E P O R T 2020

5

環境コミュニケーション・
社会貢献の推進×：未達成

2019年度主な活動

として埼玉県に提出しています。第 2 計画期間の最終年の2019 年度は基準年より25％減少しました。

△：一部達成目標（達成年2021年度）

取り組み内容1

地球温暖化防止○：目標達成2019年度実績
2019年度実績

GG❶ 地球環境の保全や環境に関する法令を遵守し、テーマに伴う温室効果ガスの排出抑制などに取り組んでいま
電気、ガス、燃料などのエネルギー使用量を把握し、温企業行動基準（環境活動について）◦第三次環境負荷低減5カ年計画（2017～2021年）

S

S

調和に努めます。

◦埼玉県地球温暖化対策推進条例への対応

E ［環境］

E ［環境］

環境基本方針C H U O R E P O R T 2020

29

ENVIRONMENTENVIRONMENT

マテリアルバランス

地球温暖化防止事業活動の過程で投入したエネルギーや資源(インプット)と、

環境負荷低減計画に沿った活動を行うとともに、事業活動によって発生した環境負荷物質(アウトプット)を把握し、環境負荷の低減につなげています。

事業活動を通じた環境負荷低減の実現に努めています。

SDGsとの関連性

SDGsとの関連性

E ［環境］

資源

38,897 t-CO₂

CO₂68,621 千kWh

燃料

51 kℓ
68,168 m

原材料60,070 t

営業所・倉庫朽化したモーターを高効率モーターに更新しました。今2019 年度の電力原単位 は、前年度比で4% 増加しま※した。主な要因は、作業環境の改善を目的とした空調設

336 t-CO₂備などの増強による固定電力比率が増加したことです。

44,075 m◆ 電力使用量、電力原単位の実績と目標
3※協力工場独自調達分を除く

営業所・倉庫電力

1,235 千kWh

水4,068 m2,602 t

廃棄物

150

再資源化量
2,520 t（約96.8%）

100

最終処分量

50

3

■️電力使用量（千kWh）
200［ 原材料 ］PS
（ポリスチレン）、PET、PE（ポリエチレン）などの樹脂およびシート原反含む向上を図っています。2019 年度は、北海道工場にて老38,561 t-CO₂

3

排水

電力使用量

82.3 t（約3.2%）

0●電力原単位●原単位目標（千kWh/kg）

0.831

0.737
86,588

2017

0.809
0.728
77,866

2018

0.842

0.720
68,621

2019（年度）

0.9

0.8

0.7

物流

エネルギー

9,380 t-CO₂

136,813 GJ

37,132

31,94727,5020

CO₂排出量（t-CO₂）

12,86011,062を削減しました（前年比 12.9% 減）。主な要因は電気使

リサイクル
スコープ1

127

スコープ2
スコープ3
カテゴリー1：原材料の購入・製造等
カテゴリー2：資本財投入

4,764

38,870

カテゴリー4：物流（上記マテリアルバランス再掲）

9,380

119,389

カテゴリー5：廃棄物

2100,914

カテゴリー6：出張

374

3,455

カテゴリー7：通勤

500※ 電力の排出係数：0.555kg-CO₂/kWh
（固定）

30

C H U O R E P O R T 2020

◦水使用量
当社は、水資源保全を意識した事業活動を行っていま事を第三期計画として実施しました。

電力の排出係数：0.555kg-CO₂/kWh（固定）48,157◆ 水使用量
■ 地下水

（千m³）
100

44,276
38,561

40

80

40

0

2017

2018

2019

（年度）

34

当社では、全社一体で省エネ活動を積極的に行っています。各工場の工場長、部門長、生産技術担当者からなる省エネ委員会を月 1 回開催し、省エネ活動の進捗確認

74
19

53

55

2017

2018

68
20

48

20
0

省エネ改善活動

■ 上水

87

60

排出量（t-CO₂）
カテゴリー3：エネルギー関連

9,380（84.8%）

す。今年も引き続き、山梨工場は工業用水配管の改修工

20

排出量（t-CO₂）

減少とともに、CO₂ 排出量の削減につながりました。

輸送量（千トンキロ）

60◆ 2019年度スコープ・カテゴリー別CO₂排出量

減らし、積載効率が向上した結果、使用トラック台数の0.6

2019年度のCO₂排出量は38,561tで、前年より5,715t（t-CO₂）

小売店、関連企業と協力して使用済みプラ
スチック食品包装容器の店頭回収、リサイ
クルに取り組んでいます。

を削減しました（前年比 15.2％減）。主な要因は空荷を

2019年度（前年度比）◆ CO₂排出量

1,624.5 t

2019年度のCO₂排出量は9,380tで、前年より1,682t

2018年度

用量が減少したためです。

使用済みプラスチック食品包装容器リサイクル

物流におけるCO₂排出量

2017年度

生産活動におけるCO₂排出量
CO₂

り組みます。

項目※ 集計範囲：8工場（北海道、東北、関東、鹿島、騎西、山梨、岡山、九州）の生産時における電力使用量

資源後も各工場における省エネ活動を促進し、全社一体で取

2019

（年度）

※ 集計範囲：8工場（北海道、東北、関東、鹿島、騎西、山梨、岡山、九州）の生産時における水使用量

地球温暖化防止に貢献する製品については、
P.20の「社会課題の解決に貢献する製品」
をご参照ください

C H U O R E P O R T 2020

31

G

生産

G

水

工場

や実績に基づいた目標を策定する推進体制を整え、意識

S

S

電力

◦エネルギー使用量の削減

E ［環境］OUTPUTINPUTENVIRONMENTENVIRONMENT

廃棄物の削減環境配慮型製品の提供／グリーン購入の推進

持続可能な資源活用の実現に向けて、各工場、各事業所で食の安全・安心や環境課題解決を担う責任として、環境負荷低減を目指した製品の開発に注力し、廃棄物の削減や再資源化、省エネ活動を推進しています。

環境に配慮した素材を使用した製品を開発・生産を積極的に行っています。

SDGsとの関連性

SDGsとの関連性■ 総発生量（t）

当社では、環境負荷低減 5 カ年計画において廃棄物削減を目標に掲げて活動をしています。2019 年度の廃棄のうち 2,520t（96.8％）が再資源化されています。その木くず、廃油となっています。

3,000ン）、PP（ポリプロピレン）、PET、PE(ポリエチレン）な

80

3,280 3,149
2,602 2,520

0

60
40

243
2017

131
2018

82
2019（年度）

20
0

どのプラスチック素材別回収や、紙くずの分別回収などを積極的に実施しています。

◦使用済みプラスチック食品包装容器の店頭回収とリサイクルの推進◆ 2019 年度廃棄物発生量と再資源化量

廃プラスチック

総発生量：2192.7t

61.5t
再資源化率

97.2%
2131.2t■ 再資源化量

紙くず

総発生量：233.3t

1.5t
再資源化率

99.4%
231.8t

金属くず

一般可燃物

総発生量：65.4t

総発生量：68.1t

13.9t
再資源化率

100%
65.4t

再資源化率

79.4%
54.1t

■ 廃棄量

詳しい取り組み内容については、
P.22の「中央化学のリサイクル」
をご参照ください。

廃油

総発生量：28.6t

総発生量：13.9t

3.1t
再資源化率

32

2.2t
再資源化率

89.2%

84.2%

25.5t

11.7t

C H U O R E P O R T 2020

◦ハイブリッドカーの導入

環境省の「プラスチック資源循環戦略（リデュースの当社では、ガソリン使用量削減によるCO₂ 排出量削

推進・リサイクル率の向上）」では、2030 年までにプ減を目的とし、ハイブリッドカーの導入を進めています。

ラスチックの排出を累積 25% 抑制するとしています。

2019 年度は、全社用車に占めるハイブリッドカーの割

プラスチック製品を製造する会社としては、この戦略

合を73％に増やしました。今後も環境負荷低減に努めへの貢献は当然の責務と考え、素材の開発に取り組んていきます。

でいます。
当社で開発したタルファーはその一つで、素材の半分以上にタルク（滑石）を使用し、プラスチックの使用◆ ハイブリッドカー保有数（台）

量を半分に削減しています。当社従来素材 CT（PP フィ

200ラー）と比較するとCO₂ 排出量を26% 削減しています。

160

天然鉱物のタルクは資源量が豊富で枯渇性が低く、ポジティブリスト（PL）確認証明書にも収載されている安全性の高い素材です。今後も環境と安全性に十分配慮して開発を推進していきます。

◦︎循環型リサイクルによる3R推進の普及・啓発活動
詳しい取り組み内容については、
P.39の「地域社会貢献」
をご参照ください。

VOICE
社内廃棄物の再資源化の推進総務人事部 総務・広報課

加藤 卓司

本社は、2007 年より紙類、プラスチック類、制服・作源化を行っています。夏場は大変な仕事ですが、開始当時に比べ従業員の皆さんの意識も変わり廃棄物の分別をしてくれるようになったことでやりがいを感じています。また、紙類の段ボールは近隣の小中学校 4 校による資源回収に寄付を行い、より良い学校の環境づくりに活用いただいております。
今後も引き続き再資源化の推進に取り組んでいきたいと思います。

■ ハイブリッドカー

72

73

141

139

39

37

72
159
45

120

■ その他

● 割合

（％）
80

60

40
80

114

102

102

2018

2019（年度）

20400

業服類と 3 種類を回収し、リサイクル業者と協力して再資
木くず◦環境配慮型素材の開発

（％）
100

2,000
1,000

また、廃棄物の再資源化推進のため、PS（ポリスチレ

2,928● 再資源化率GG

廃棄物の内訳は主に廃プラスチック、紙くず、金属くず、

3,172

■ 廃棄量

96.8

2017

0

◦製品の軽量化・薄肉化
石油資源の節約と CO₂ 排出量削減に貢献するため、製品の設計段階から、素材の変更や形状デザインの改善を行い製品の軽量化を図っています。

◦バッテリー式フォークリフトの導入
生産現場における環境負荷低減のため、各工場および本社で用いるフォークリフトを石油燃料式からバッテ

三点式重シリーズの新製品「あわせ箱」は、従来のリー式への切り替えを進めています。所有する全 230

三点式容器からラップ対応容器に切り替えることで、台のフォークリフトのうち、2019 年度までに全体の約20% の軽量化を実現しました。ラップ対応容器の「味97%にあたる224台をバッテリー式に切り替えました。

鉢」シリーズについては同サイズの身蓋式の「葵」シ

今後も、計画的にバッテリー式フォークリフトへの切

リーズに比べて79%の軽量化を実現しました。

り替えを行っていきます。

◦環境に配慮した原材料の調達◆ フォークリフトの種類分布

当社では環境負荷低減による持続可能な社会の実現のため、購入する資材やその原材料に含有されている化学物質を確認しています。
また、鉱物や植物に由来するプラスチック原料を積S

S

物発生量は前年より 678t 削減し、2,602t でした。そ

4,000

96.0

92.3

5,000

■ 再資源化量

E ［環境］

E ［環境］◆ 再資源化の推移◦廃棄物削減と再資源化

石油燃料式
フォークリフト3%
フォークリフト所有台数

バッテリー式
フォークリフト97%

230台

極的に導入し、石油由来プラスチック使用量の削減やCO₂ 排出量の削減に貢献しています。

C H U O R E P O R T 2020

33

SOCIAL

SOCIAL

安全・安心の提供

公正・公平な取引

人材育成「食」に関わる企業として、製品の衛生・安全性の確保は私たちの第一責務と考え、お取引先さまに公正・公平な自由競争による機会を人材育成は最重要経営課題の一つとして、関係法令や業界自主基準以上の自社基準を設けて、衛生・安全性の確保に努めています。

提供し、相互信頼に基づいた発展・成長を目指します。

全社をあげて取り組んでいます。

SDGsとの関連性

SDGsとの関連性

SDGsとの
関連性◦基本的な考え方◦従業員能力開発◦安全に関するコンプライアンスの衛生・安全性を何よりも重要と考えています。
関係法令「食品衛生法」、「食品安全基本法」や業界自改正食品衛生法が 2020 年 6 月に施行されました。プラスチック製食品器具・容器包装分野における改正点は次の 3 点になります。

当社は購買活動に関係する法令の遵守等、公正な事業慣行を通じて誠実な取引を実践します。

当社では、従業員個人の成長が企業の発展につながると考え、能力開発に注力しています。若手・中堅・管理

また、お取引先さま各社に対しては公平に競争の機会

職向けの階層別研修や目的別の研修を実施しているほ① ポジティブリスト（PL）制度の導入を提供し、お取引先さまの選定や取引継続の可否判断にか、社外セミナーの受講機会も設けています。また、新の衛生・安全性を担保しています。

② 一般衛生管理、適正製造規範の導入

あたっては、商品やサービスの品質・価格・供給能力な

入社員の育成においてはインストラクター制度を導入し③ 営業届出制の導入（2021 年度より）

どを公正に評価します。

ており、指導役の先輩従業員がインストラクターとして❶ 自社基準素材研究、製品設計、製造工程などにおける管理と従業員教育を徹底し、製品の衛生・安全性を確保しています。

改正食品衛生法の施行にあたり、法施行後 5 年間の経過措置が設定されました。
法適合とは、PL に適合していること、あるいは経過

PETトレイ協議会
日本で唯一食品用の再生プラスチックに関する自主規制基準を運用する団体です。安全面においては厚生
労働省再生プラスチック指針に準拠するとともに、それを補完する自主規制基準を策定、運用しています。
❸ 法令
食品衛生法
食品衛生法では、「食品用の容器包装は清潔で衛生的でなければならない。有毒、有害な物質を含んでいてはならない。人の健康を損なうおそれのある容器包
装を、販売・使用してはならない」としています。今般の法改正でポジティブリスト制度が導入されました。
食品安全基本法
食品安全基本法では、「食品の安全性の確保は科学的知見に基づき国民の健康への悪影響が未然に防止されること」としています。ポジティブリスト収載のリ
スク評価は内閣府食品安全委員会がおこないます。

1 年間、日々の業務の中で指導にあたっています。新入

固なパートナーシップを築くことにより、相互理解や協社員の育成を通して、インストラクター役の従業員も人力関係の深化に努め、共存共栄を図ります。

材育成の重要性を学ぶ機会となっており、インストラク
ター自身の成長にもつながっています。このほか、自発措置の範囲内（対象）であることのどちらかを示します。
経過措置とは、法施行前に流通していた器具・容器包
装と同様のものである事が確認される場合、施工後 5 年間は流通できるものとされるものです。

❷ 業界自主基準
ポリオレフィン等衛生協議会
自主基準ポジティブリスト（PL）と、PLへの適合を示
す確認証明制度を運営している団体です。
国PL制度の施行により国PLへの適合を示す新たな確認証明書の発行を予定しています。

すべてのお取引先さまと公正・公平な取引を通じて強改正食品衛生法への適合とは
（施行時）
どちらも
法適合

PL適合品

経過措置対象品◦既存品である事（法施行前に既に流通している
製品）◦既存品と同様である事
施行前に既に流通している器
具・容器包装に使用されている物質であって、その物質が使用されている範囲内で使用されているもの（但し、対象の樹脂などの使用について事業者が説明できるもの）

食品衛生法第18条に基づく「食品、添加物等の規格基準」（ 厚生省告示第370号）
第3のAの8の別表第1（ポジティ
ブリスト：PL）に収載された原材料で構成されていることが確認されている器具・容器包装

2025年6月1日◦原材料の安全性確保と安定購買
当社では関連法令・基準への適合が確認された原材料のみを購買することにより、安全性を確保しています。

的に学ぶ風土の醸成、従業員の自己啓発支援の一環として、e ラーニング制度の導入を予定しています。今後も従業員の意識・知識・スキルなどの総合力の向上に向けた施策を実施していきます。

また、原材料を安定的に購買するため、2020 年度よりお取引先さまの製造工程や品質管理体制を直接確認、把握する現地監査を実施しています。
その他予期せぬ緊急事態に際しても供給責任を果たせるよう、原材料供給体制の整備・強化などの BCP 対策も行っています。

◦パートナーシップ・ミーティングの実施
当社では定期的にお取引先さまとの情報交換や意見交
換の場を設け、連携の強化や信頼関係の構築を図っています。
また、お取引先さまによる当社工場見学を積極的に受今般の制度改正によって、容器包装分野の安全性が底上げされることが期待されます。

け入れ、実際に当社の製造工程をご覧いただくことにより、相互理解を深めています。

特に PL 制度の導入では、今までは任意であった業界自主基準への適合から、国が制定する PL への適合が義務づけられ、さらに、サプライチェーン間における PL
適合情報の説明伝達が求められます。
当社では改正食品衛生法への適合情報を書面（自己宣言）にてお客様にお伝えします。

34

C H U O R E P O R T 2020

C H U O R E P O R T 2020

35

G

G

主基準の遵守はもちろんのこと、自社基準を設けて製品

S ［社会］

S ［社会］

当社では食品に直接触れるプラスチック食品包装容器◦容器包装の安全に関する規制

E

E

SOCIALSOCIAL
ワーク・ライフ・バランスの推進
当社の持続的成長のためにも、従業員にとって働きやすい環境の整備が重要との観点から、
ワーク・ライフ・バランスの推進に注力しています。
SDGsとの関連性

EE◆ 従業員数（単体）

能な従業員がフルタイムで勤務ができないことを理由

介護環境の変化に合わせて介護休暇の申請ができるよ

当社では、メンタルヘルスケアの一環として、従業員に、退職や雇用形態を変更することなく、育児・介護とう、法令よりも取得条件を緩和しています。また、介護やその家族が心身の不調を相談できる、健康・医療相談

仕事を両立することができます。

休暇においては会社所定の要介護基準表に従業員が必要

およびカウンセリングの窓口を設置しています。また、◆ 短時間勤務者数（単体）

事項を記載することで簡単に取得申請ができます。これ

不調の早期発見や休職者などのフォローのために、専門らの結果、取得者も増加しています。従業員が安心して家によるサポートを強化するなど、働きやすい職場づく利用できる制度を設け、仕事と介護の両立を支援していりを目指しています。

（名）
1000

964

いる従業員も「短時間勤務制度」の利用が可能です。有
■ 男性

929

■ 女性

875

800

G

600

0

2018年度

2019年度

8名

6名

7名

取得者数

400
200

2017年度

179

2017

ます。

180

176

2018

◦メンタルヘルスケアと健康管理

また、当社では、希望者は社内でインフルエンザの予防接種を受けられるため、接種率が向上し、従業員の健

（年度）

2019

◆ 新規採用者（新卒）採用実績（単体）2017年度

2018年度

2019年度

男性

24名

20名

2名

女性

15名

15名

4名

◦育児休業制度◦長時間労働の防止策とノー残業デー

当社では、直近 3 年間で育児休業の取得者が増加傾向にあり、職場復帰支援にも力を入れています。

取得者数

2017年度

2018年度

2019年度

3名

4名

12名

3年間

100
%

◆ 平均勤続年数（単体）
全体

男性平均

女性平均

17.2年

18.5年

11.0年

◦休暇制度の拡充
当社では、年次有給休暇制度のみならず、育児や介護と仕事を両立する従業員をサポートするための休暇制度

当社では、長時間労働を減らし、仕事の効率を向上させることを目的に、土日および 22 時以降の就業を極力

育児休業復帰率◆ 育児休業取得者数（単体）

平均年数◦介護休暇制度

康管理に役立っています。

◦従業員代表制度

控えるように努めています。さらに、毎週水曜日をノー

当社では、従業員が直接意見を投書できる目安箱を設

残業デーに設定しています。全社を挙げて定時退社を促置し、職場環境や業務に関する改善要望などを提起でき進することで仕事の進め方が見直されるとともに、プラる体制を構築しています。また、各職場から選出された

イベートの充実によるリフレッシュや自己啓発につなが「職場委員」が、年 2 回、従業員の意見や職場の問題点

り、さらなる生産性の向上にもつながると考えています。

を聞き取り、各職場委員で議論をする「従業員代表会」を設けています。

◦子の看護休暇制度◦リフレッシュ休暇

当社では、小学校 3 年生までの子を養育する従業員は当社では、年 1 回、従業員が希望する日に特別休暇を「子の看護休暇制度」の利用が可能です。オフィス勤務

与える「リフレッシュ休暇制度」を導入しています。当者のみならず工場勤務者の取得も毎年増加しています。

社で働くことに対するモチベーション向上および休暇取制度を利用しやすい組織風土づくりにも注力しているた得の奨励によるワーク・ライフ・バランスの向上を進め

め、男性従業員の取得も増加しています。

ています。

◆ 子の看護休暇取得状況（単体）◦時差出勤・在宅勤務

ここで議論した内容については、従業員代表会と会社側とで行う「共同会合」の場でも取り上げ、より良い職
場環境づくりに従業員の声を反映させる取り組みを行っています。

を拡充しています。特に介護休暇の取得者が増加傾向にあり、制度利用の浸透が徐々に見られています。今後も2018年度

従業員の声を取り入れながら、ワーク・ライフ・バラン
スの推進に努めていきます。

◦短時間勤務制度
当社では、小学校 3 年生までの子を養育する従業員
は、「短時間勤務制度」の利用が可能です。直近 5 年間の育児休業取得者は全員が「短時間勤務制度」を利用し
36

C H U O R E P O R T 20202019年度

男性

女性

合計

男性

女性

合計

年間
取得者数

10名

15名

25名

11名

14名

25名

総取得回数

２６回

９１回

117回

39回

110回

149回

健康・安全を守るために、また、プラスチック食品包

取得回数
２.６回
（1人当たり）

６.１回

4.7回

3.5回

7.9回

6.0回

「時差出勤」「在宅勤務」を導入しています。

取得日数
２.５日
（1人当たり）

５.０日

4.0日

3.1日

6.2日

4.8日

新型コロナウイルスへの感染が拡大している状況下、感染リスクも懸念されることから、会社として従業員の装容器メーカーとして社内感染の未然防止対策として、

C H U O R E P O R T 2020

37

Gて職場復帰しています。また、介護を必要とする家族がS ［社会］

S ［社会］◦従業員の状況（各年度3月31日現在）

SOCIAL

SOCIAL

ダイバーシティの推進

地域社会貢献従業員の多様性や個性を尊重し、「地域との共生」
を合言葉に、環境や食に関する学習支援の実施、地域イベントへの参加、さまざまな人材がいきいきと働ける環境の整備を進めています。

地域清掃活動などを積極的に行い、地域とのつながりを大切にしています。

SDGsとの関連性

SDGsとの関連性◦障がい者雇用の推進◦環境学習応援隊

E

E◦女性活躍推進法による改革◦社会科見学

埼玉県では、学校における環境学習を支援するため、各工場では、地域小学校の社会科見学を受け入れてい力を十分に発揮してキャリア選択ができるよう、女性

より多くの障がい者の方の雇用に結び付けられるよう取環境問題や環境教育に関心が高い企業などを「環境学習ます。山梨工場で実施している社会科見学では、見学用

リーダー育成のための選抜プログラムを実施しています。

り組んでいます。最近では、障がい者雇用促進の一環と応援隊」として登録し、学校に派遣しています。当社はの白衣に着替えて実際に生産工場に入り、プラスチック

その結果、2019 年度は新たに 1 名の女性管理職が誕して、製品の出荷を行う配送センターにおいて障がい者

県内の小中学校にプラスチック食品包装容器の機能・役

食品包装容器の製造工程や安全衛生について学びます。

生しました。今後も、男女を問わず、全員が活躍できるの方の職場見学受け入れを行い、1名が入社となりました。

割やリサイクルの大切さを化学実験や工作を通じて、楽生産工場見学の後には化学実験や工作を行い、環境配慮

しく伝えています。2007 年の活動開始から 2019 年度

や化学、プラスチックに興味を持ってもらえるような笑

末までに小中学校を39 回訪問し授業を実施しました。

顔あふれる社会科見学を行っています。

◦食育活動フェア◦消防訓練・救命講習

企業を目指すとともに、さらに女性従業員が働きやすい環境を整え、本人の能力や意欲、キャリアビジョンを考慮しながら、人材の配置、育成、活用を実施していきます。

女性活躍推進法に基づく行動計画の詳細は、厚生労働省「女性の活躍・両立支援総合サイト」内の「女性の活躍推進企業データベース」をご参照ください。

https://positive-ryouritsu.mhlw.go.jp/positivedb/◆ 障がい者雇用率（単体）雇用率

2017年度

2018年度

2019年度

2.0％

2.0％

2.0％

VOICE
家庭と仕事の両立を図り管理職へとキャリアアップ
業務部 課長

女性活躍推進法に基づく行動計画
計画期間 2020 年 4 月 1 日～2025 年 3 月 31 日
目標1
目標2

従業員全体における女性比率を25％に引き上げる
女性の平均勤続年数を15年に引き上げる

坂本 理津

家庭と仕事の両立は難しいと一般的には言われているかと思いますが、仕事のデジタル化が進展したり、ダイバーシティ推進への各種取り組み・対応が図られており、家庭と仕事の両立を後押しする環境が整いつつあると思います。
私自身も、子育てをしながら家庭と仕事を両立させて頑張ることができました。その中で持てる能力を十分に発揮しキャリア選択ができた事を喜びと感じています。皆さん

取り組み内容の一例◦ 子の看護休暇・介護休暇について時間単位で取得可能とする◦ 就業規則を見直し、完全週休二日制を実施するも是非挑戦する気持ちを持ってください。
一般社員から管理職になり、二つの点で意識が大きく変化しました。一つ目は、「組織目標の達成」に対する意識です。一般社員の時には漠然と捉えていた経営指標や所属部の目標などについて、管理職になってからは、その目標をどのように達成するかを自ら検討し、具体的な指示を行い、2019 年度は、コープさっぽろ様主催「食べる・たい

緊急時にも適切な行動を取るために毎年、本社や各工せつフェスティバル 2019」に参加しました。今年の参場では、地域の消防署と連携し消防訓練と救命講習を

加で 4 年目となります。子どもたちの食育をはじめ、考行っています。本社では 10 月に消火・救急訓練によるえる力や想像力、向上心を刺激することを目的とした当避難訓練を実施しました。11 月には、普通救命講習でフェアでは、紙芝居とクイズ、ラップ包装の実演で「ト人工呼吸実習、心臓マッサージ実習、AED 実習などをレーの役割」を楽しく学んでもらいました。容器のふた行いました。

にも使われるシートを使ったプラバン工作では、オリジナルのキーホルダーを作成しました。1 日で約 8,000
人の来場者があり大人気でした。

課員とともに実行していく体制を強く意識するようになり◦ミャンマーからの技能実習生受け入れ
当社では 2017 年度よりミャンマー連邦共和国から技能実習生を受入れています（2017 年度：28 名、2018
年度：18 名、2019 年度：32 名）。実習生が将来、同国の経済発展と産業振興の担い手となることを期待しています。
38

C H U O R E P O R T 2020ました。二つ目は、「他部門との協力・支援関係の重要性」
に対する意識です。一般社員の時には当たり前と思っていた他部門との協力・支援関係は、上長が事前に環境を整えてくれていたからだということを、自身がその役目を担う立場になって改めて気付かされるとともに、その重要性を痛感しています。
これからも、自身のさらなるレベルアップに努めるとともに、課員が働きやすい職場環境の整備に取り組んでいきます。

C H U O R E P O R T 2020

39

G

G

障がい者の方が働きやすい職場環境を整えるとともに、

S ［社会］

S ［社会］

女性従業員がワークとライフの両立と充実を図り、能SOCIAL

Governance

地域社会貢献コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの充実・強化を経営上重要な課題として位置づけており、経営の透明化、健全性を高め、企業価値の最大化に取り組んでいます。

行っています。関東工場では、工場周辺や工場前の埼玉海岸清掃実行委員会主催の海岸清掃活動「海岸清掃」にに執行役員制度を採用しています。取締役の任期につい県道 46 号線沿いを中心にペットボトル・空き缶の回収参加しています。この活動は、「きれいな海や砂浜を大ては 1 年とし、取締役の責任の明確化を図っています。

やゴミ拾いを行っています。2019 年 3 月で128 回とな切な財産として将来に引き継ぐ」という目的のもと行わ

また、内部監査機能として社長直轄の監査室を設け、実社長室会は、常務執行役員以上で構成され、原則月 2

り、拾ったゴミの総重量は約 860kg です。岡山工場でれています。これからも地域住民の方々と連携を取りな効性を高めています。会社の機関としては、会社法に規回開催しており、取締役会付議案件の事前審議や、業務は、このような地域清掃活動も評価され、岡山県より岡がら、地域の自然環境を保護・保全する活動を行いま定する取締役会および監査役会を設置するとともに、主執行に係る課題の審議・決定などを行っています。

山エコ事業所認定書をいただいています。今後も地域のす。

要な協議機関として社長室会、オペレーション改革会議

美化活動に貢献していきます。

行うなど、取締役の業務執行の適法性、妥当性を幅広く検証しています。
❸ 社長室会❹ オペレーション改革会議等を設置しています。

◦地域環境フェア

オペレーション改革会議は、社長、各本部長、および社長が指名したメンバーで構成され、原則として毎月 1❶ 取締役会

自治体や取引先が主催する環境教室や地域イベントに

取締役会は、毎月 1 回開催するほか、必要に応じて機積極的に参加し、地域の方々とのコミュニケーション

動的に臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項をを深めています。埼玉県が主催する「SAITAMA 環境審議・決議するとともに、業務の執行を逐次監督してい

フェア＆こどもエコフェスティバル」に参加しました。

ます。

回開催し、オペレーションに関する個別議題の徹底討
議、改善策の検討等を行っています。
❺ 監査室
社長の直轄の組織として、監査室が各部門の内部監査

2019 年で 13 年目となります。本フェアでは、子どもたちや保護者を中心とした地域の方々に、環境保全の取◦たけのこまつり（山梨工場）
山梨工場は、地元南部町で開催される「たけのこまつり」に毎年積極的に参加しています。2019 年度も当社で製造した容器を激安で販売する模擬店を出店し、オーを実施します。監査室は、監査役との連携を図り、会社❷ 監査役会

り組みを身近に感じていただき、自らができる環境に配

監査役会は、監査方針や監査計画を策定し、監査役がの業務および財産の状況を監査し、経営の合理化および慮した取り組みを探して、実践いただくことを目的とし取締役会やその他の重要会議に出席し、適宜意見を述べ効率化に資することを目的に、事業年度ごとに策定されています。当社のブースでは、リサイクル活動の展示のるほか、監査室および会計監査人と連携を図ることによる内部監査計画に基づく監査を実施しています。

ほか、容器のフタにも使われるシートを用いたプラバン
工作を行い、使用済みの容器を楽しく活用できる方法を紹介しました。
◆ コーポレート・ガバナンス体制図（2020年6月26日現在）

プン前から行列で大盛況でした。今後も地域行事の参加

株主総会を通じて、地域住民の方々と交流を深めていきます。

選任・解任・報酬
（枠）
の決定

取締役会
（取締役）
執行役員の
選任・解任

選任・解任・報酬
（枠）
の決定

監査役会
（監査役）

監査・報告

重要事項の付議・業務執行の報告

監査

報告
報告

報告

オペレーション改革会議

会計監査人（監査法人）
会計監査

業務執行体制

社長
社長室会

選任・解任

コンプライアンス
推進委員会

指示

報告

監査役、監査室、会計監査人の連携

社外／社内
通報・相談窓口

内部統制推進室
業務執行部門（事業部門、グループ各社他）

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C H U O R E P O R T 2020

内部監査

監査室

通報・相談

C H U O R E P O R T 2020

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G ［ ガ バ ナン ス ］

当社は、意思決定の迅速化と業務執行の効率化を目的

り情報収集、取締役からの直接聴取、重要書類の閲覧を◦コーポレート・ガバナンス体制

S

毎年、鹿島工場では日川浜海水浴場で行われる神栖市◦海岸清掃活動 (鹿島工場)

E

S ［社会］

工場周辺の地域貢献として、毎月 1 回美化清掃活動を

G

E◦地域清掃活動（関東工場、岡山工場、山梨工場、鹿島工場）

Governance

Governanceコンプライアンス

株主・投資家との対話

法令を遵守し、企業倫理に従ったコンプライアンス経営の実践で、企業価値を高め、持続的成長が可能な企業を目指すとともに、お客様、株主・投資家、取引先、地域社会、従業員などのすべてのステークホルダーから信頼される企業を目指しています。

株主・投資家の皆さまへの適時適切な情報開示に努めています。

◦内部通報制度て行動し、法令等と別に定める企業行動基準、社内諸規

従業員がコンプライアンスに反する行為を発見した場則規程等を誠実に遵守します。

しています。

◦株主総会
当社は毎年 6 月に株主総会を開催しています。2019年度は、本社（埼玉県鴻巣市）にて第 59 回定時株主総会

合、メールまたは電話で直接相談・通報できるコンプラを開催し、事業および業績の報告をしました。

イアンス相談窓口「ヘルプライン」を、社内と社外（弁❶ 国内外の法令と社内の諸規程を遵守して行動します。
❷ 関係する人々の人権を尊重し、社会規範および企業倫理を遵守した行動をします。
❸ 社会的に有用な製品を提供し、お客様の満足度向上に努めます。
❹ 関係法令および業界の自主基準を遵守して、安全で衛生的な製品を提供します。
❺ 地球環境保全への取り組みを推進します。
❻ お客様、株主・投資家、取引先、地域社会、従業員等に企業情報を適時かつ公正に開示します。
❼ 職場環境を整備し、労働災害の発生防止に努め、従業員等の生命・身体・財産の危険の防止に努めます。
❽ 社会の秩序と安全に脅威を与える反社会的勢力には、毅然とした姿勢で臨み、一切関係を持ちません。

護士事務所）に設けています。また、取引先などからの相談・通報窓口もホームページ内に設置しています。
相談・通報を受けた案件に対しては、運用規定に基づき助言および解決に向けた対応を行っています。
制度の利用に際しては、プライバシー保護、不利益処分の禁止など相談者の保護を保証しています。

◦株主通信◦コンプライアンス講習会
当社では、コンプライアンス意識の醸成に向けて、社◦情報セキュリティ

社トップのメッセージや事業報告などの情報を発信し内講習会を開催しています。ハラスメント防止の研修を

近年、企業を取り巻く情報リスクは急速に増大してい全社で行っているほか、外部の専門家を招いて実務者をます。従来からのリスクに加え、今日ではサイバー攻撃ています。株主通信は、当社対象とした講習会を開催するなど、当社従業員のコンプなどにも備えることが企業に求められており、当社は

ホ ー ム ペ ー ジ「IR 情 報 」 のライアンスへの理解を深め、意識の向上を図っています。

「情報セキュリティ方針」を作成し情報セキュリティの「決算報告・株主通信」に公2019 年度は関東工場、岡山工場並びに九州工場の 3事業所で講習会を実施しました。

強化に継続的に取り組んでいます。
情報資産の取り扱いを徹底するため、情報セキュリ
ティに関する諸規程をはじめ、企業秘密管理規程、個人◦コンプライアンス推進体制

株主の皆さまに対し、年 2 回の株主通信を通して、当◦知的財産権と秘密管理の基礎知識の普及

当社は、法令、定款、社内規程および社会倫理の遵守

当社では、従業員に対し定期的に知的財産権と秘密管に取り組む基本姿勢を明確にした「コンプライアンス基理に関する勉強会や情報交換会を実施しています。特に本方針」とその具体的な行動規範を示した「企業行動基

新入社員研修時には、基礎を説明する機会を設け、知準」の周知徹底を図っています。

識の底上げを図っています。中央化学企業行動基準 第リサイクル

地域と連携した

店頭回収リサイクルの取り組み

3 つのリサイクル

中央化学では、地域のインフラを活用した効率的な専用ボックスで回収

リサイクルフローの構築を進めています。

各地域で回収した使用済みプラスチック食品容器を地域のリサイクル業者と協力して再資源化することで、輸送距離が短く環境負荷が少ないリサイクルを実現し、

トップメッセージ

地域活性化にもつなげています。

再生された原料はエコベンチなどの原料の一部として使用

株主の皆様へ地域のリサイクル
センターへ

財務諸表/会社概要・株式情報
トピックス

成長市場へのアプローチ

専用ボックスで回収

リサイクル

地域と連携した
3つのリサイクル

再生ペレットとなり、リサイクル製品工場へ開をしています。

日本製鉄（株）製鉄所へ

プラスチック食品容器の製造、再び店舗へ

専用ボックスで回収

プラスチック原料などに生まれ変わります日本製鉄（株）製鉄所

地域のリサイクルセンターへ

固形燃 料（R PF）をボイ
ラー 燃 料として 利 用して紙製品を生産

固形燃料（RPF）となり、地域の製紙会社などへ

情報保護規程など情報セキュリティに関連する規程を制定しています。また、個人情報の取り扱いについては別
途個人情報保護方針を策定し、個人情報の安全な取り扱いに努めています。

◦決算説明会、個別ミーティング
機関投資家・証券アナリストを対象とした決算説明会
を、6 月と 11 月の年 2 回開催しています。2019 年度◦情報セキュリティ対策の実施に行った決算説明会では、決算報告や事業戦略、今後の取締役会で選任されたコンプライアンス担当役員を委

8 章の知的財産権についての理解、先願主義・第三者の員長とするコンプライアンス推進委員会により、会社の権利不可侵・権利の理解の 3 つのポイントを軸に、知的情報漏洩防止のため、社外からの不正アクセス対策、

コンプライアンス体制の維持・向上を図り、取締役およ

財産権とは何か、権利を取得するときのメリットとデメウイルス対策、情報資産の社外持ち出し時のデータ暗号

び従業員に対する啓発・教育を継続しています。

リットといった基本的な内容を学びます。また、社内で化、USB メモリのデバイス制御、迷惑メール対策など

また、コンプライアンス基本方針、企業行動基準にお定義する「秘密｣ の具体的な扱い方を提示し、秘密管理を実施しています。また、ウイルスを付加したメールをいて宣言したとおり、社会秩序や健全な企業活動を脅かに対しての共通認識を養っています。製品開発に深く関ランダムに選定した従業員に送り、標的型メールに対す

東京証券取引所（JASDAQ スタンダード）の定める規す反社会的勢力に対しては、一切の関わりを持たず、毅

わるマーケティング部と製品設計部に配属された社員にる訓練を定期的に実施することにより、従業員の情報リ則に従い、株主・投資家の皆さまに対し、ホームページ

然とした態度で臨むことを堅持します。

対しては、定期的に知財勉強会を通じて、「知的財産権

テラシー向上を目指しています。

での適時適切な情報開示に努めています。

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C H U O R E P O R T 2020

取り組みなどを説明しました。また当社では、常時、個別ミーティングをお受けしています。

◦ホームページでのIR情報開示

C H U O R E P O R T 2020

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G ［ ガ バ ナン ス ］

G ［ ガ バ ナン ス ］

当社は、内部通報制度の整備・充実に取り組んでいます。

トラブル事例の紹介」といった実務に役立つ内容を提供

S

S

当社および役員、従業員は、下記の基本姿勢に基づいの営業効果」や「開発フローと知財業務」「知的財産権のEE◦コンプライアンス基本方針

〒365-8603

埼玉県鴻巣市宮地 3-5-1

TEL：048-542-2511

FAX：048-540-1227

ホームページ：https://www.chuo-kagaku.co.jp