未来社会プラットフォーム

Phase0 ワークショップ報告書

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第 1 回平成 28 年 10 月 7 日（金）開催
第 2 回平成 28 年 10 月 25 日（火）開催
第 3 回平成 28 年 11 月 21 日（月）開催
第 4 回平成 28 年 12 月 15 日（木）開催

公益社団法人 新化学技術推進協会

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エグゼクティブサマリー
イノベーション（ゼロから 1 を生み出す技術革新）は強大な競争力を生み出し、これを創出し続ければ圧倒的な国際競争力に繋がる。そのためには、多種多様な市場の要望に新しい技術革新によって対応していく必要があるが、これには個社単独の研究開発に加えて、産学官の様々なアイディアや技術の融合が鍵となる。
公益社団法人新化学技術推進協会（JACI）では、新たな化学技術の開発推進によりイノベーションを創出し、我が国の諸産業の発展ならびに国際競争力強化とプレゼンスの向上を図り、社会の持続的発展と経済の健全な成長に寄与することを目指して、これまで活動を行ってきた。
今般、イノベーションの連続的な創出に寄与する具体的な取り組みとして、JACI ではその特徴を生かし、産・学・官の研究者、異分野の研究者など多種多様のバックグラウンドを持った人材が参加し、30 年後の『ありたい未来社会』を議論し、その未来社会の実現のための具体的な方策を考える新たな場として『未来社会プラットフォーム』を設立した。 『未来社会プラットフォーム』では、コンセ
プトメイキングから研究テーマの抽出、調査、検証（FS）までを、Phase0 から Phase3 まで 4 段階に分けて進める。
今回開催した Phase0 では、会員企業 23 社から若手 30 名が参加して、4 回のワークショップを開催した。ここでは、「30 年後の未来の暮らしは ?」、「その時の化学産業は ?」、「必要な技術は ?」などを想定しつつ、「ありたい未来社会」について同世代を中心とした議論を行った。Phase0 に関わる本ワー
クショップで提案された「ありたい未来社会」と優先順位は以下の通りである。
・人間と自然が共栄できる社会（優先順位 1）:

人間による自然環境の破壊や悪化、自然災害等による生活へのダメージを最小化させ、持続可能な人間社会 / 自然環境を実現し、また自然との触れ合いを通した精神的な豊かさや余裕を持ち続ける事が出来る社会である。

・互いに認め合い豊かに生きる社会（優先順位 2）:

価値観の相違や機会均等の欠落といった紛争原因となる要素を乗り越え、相互に力が発揮される状態を積極的に創出することによって、各々が適切な物質的・精神的豊かさを享受できる社会である。

・人間らしく暮らせる社会（我が人生に悔いなし）（優先順位 3）:

一人一人が社会に必要とされているという満足感を得て、生きがいを持てる社会であると共に、生涯にわたって健康を保ち、機械では実現できない人間らしさを尊重できる社会である。
また、終了後の参加者アンケートの結果から今回の取り組みを通して、「ありたい未来社会」の提案、バックキャスト手法の習得や同世代のネットワーク形成が今後の業務において大いに役立つと共に視野が広がったと多くの参加者が感じており、将来を担う若手研究員の育成にも繋がった。

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エグゼクティブサマリー

目次

1.

未来社会プラットフォーム設立趣旨

1-1.

背景・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1

1-3.

概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1

1-2.
1-4.

目的・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1
Phase0 におけるワークショップの概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5

2.

講演内容

2-1.

第 1 回ワークショップ講演会・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8

2-2.

2-3.

「光り輝く未来を創りたい !」石田秀輝（地球村研究室）
  

第 2 回ワークショップ講演会・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 26「IoT と NewEconomy」田中芳夫（東京理科大）「地球と人類そして我が国が置かれた状況と今後を考える」関根泰（早稲田大）
・・・・・ 32
第 3 回ワークショップ講演会・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 36「未来に向けた社会デザイン」早田宰（早稲田大）

3.

参加者によるワークショップのまとめ

3-1.

「ありたい未来社会」の提言・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 45

3-3.

A 班と B 班の意見の統合過程について・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 45

3-2.

4.
4-1.

「ありたい未来社会」の優先順位について・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 45

総括
第 1 回〜第 4 回ワークショップでの議論の分析・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 48

4-2.

参加者アンケートについて・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 52

5.

付録

4-3.

総括・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 57

付録 1. 第 1 回ワークショップ

付録 2. 第 2 回ワークショップ

付録 3. 第 3 回ワークショップ

付録 4. 第 4 回ワークショップ

各班資料・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 58

各班資料・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 63

各班資料・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 69

各班資料・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 73

付録 5. 参加者アンケート結果・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 76

付録 6. 参加者名簿・関係者名簿・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 83

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1.
1-1.

未来社会プラットフォーム設立趣旨
背景
イノベーション（ゼロから 1 を生み出す技術革新）は強大な競争力を生み出し、これを創出し続ければ圧倒的な国際競争力に繋がる。そのためには、多種多様な市場の要望に
新しい技術革新によって対応していく必要があるが、これには個社単独の研究開発に加えて、産学官の様々なアイディアや技術の融合が鍵となる。
公益社団法人新化学技術推進協会（JACI）では、新たな化学技術の開発推進によりイ

ノベーションを創出し、我が国の諸産業の発展ならびに国際競争力強化とプレゼンスの向上を図り、社会の持続的発展と経済の健全な成長に寄与することを目指して、これまで活動を行ってきた。

今般、イノベーションの連続的な創出に寄与する具体的な取り組みとして、JACI ではその特徴を生かし、産・学・官の研究者、異分野の研究者など多種多様のバックグラウン
ドを持った人材が参加し、30 年後の『ありたい未来社会』を議論し、その未来社会の実現のための具体的な方策を考える新たな場として『未来社会プラットフォーム』を設立する。『未来社会プラットフォーム』では、「30 年後の未来は ?」、「我々の暮らしは ?」、「我々の化学産業は ?」、「どんな技術がもとめられるのだろう ?」そして「今、どんなことができるだろう ?」などの議論を通じて、将来テーマの提案やプロジェクト企画等にも繋がるとともに、我が国の化学産業の将来を担う若手研究員の育成にも繋がると期待する。

1-2.

目的
①

産・学・官の研究者、異分野の研究者など多種多様のバックグラウンドを持った人が②

国際競争力強化に資するイノベーションの創出に寄与         融合し、未来社会の実現のための具体的な方策を考える新たな場の創設③

化学産業の将来を担う若手研究員の育成を目的とする。

1-3.

概要

1）
『未来社会プラットフォーム』の JACI での位置づけ
未来社会プラットフォームを JACI のフロンティア連携委員会傘下に設立する。同時に、
JACI 戦略委員会及び傘下の各部会とも連携を図り、JACI の横断的な活動として運用する。

1

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図 1.

未来社会プラットフォームの JACI 内での位置づけ

2）未来社会プラットフォームの進め方
図 2 に示すように未来社会プラットフォームでは議論の内容によって Phase0 から

Phase3 まで 4 段階に分けで活動する。
（図 2）

①

Phase0（「ありたい未来社会」を議論）
ステアリングボードが選出したアドバイザー（有識者）、会員企業の若手を中心に「ありたい未来社会」についてのワークショップを開催し、「ありたい未来社会」がどんな社会かを共有化する。抽出した検討領域を分類し、優先順を決定する。
（図 3）

②

Phase1（「ありたい未来社会」を実現するためのテーマ提案）
優先順位の高い検討領域毎に有識者メンバーと一般参者からなる領域チームを作る。有識者メンバーはステアリングボードが指名し、一般参加者は公募する。
（図 4）領域チー

ムごとにファシリテーターを決めて、ワークショップを開催する。領域チームでは「ありたい未来社会」を実現するための具体的なテーマを議論し、優先順位付け、テーマを抽出する（図 2）。抽出されたテーマをステアリングボードが了承した場合に Phase2 に移行する。

2

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図 2.

図 3.

未来社会プラットフォームの進め方

Phase0 における検討体制およびメンバー

3

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図 4.

③

Phase1 〜 3 における検討体制およびメンバー

Phase2（テーマの具体的解決策の調査・評価）
Phase2 では領域メンバーが中心となってテーマの解決方法（ルート）を発掘・評価するために議論・調査し、最適なルートを抽出する。調査は技術シーズ、社会動向、地政学、
産業ポテンシャル等を対象に行う（図 2）。必要な予算は JACI へ提案し、手当てする。この Phase2 では NDA は無い。

抽出されたルートをステアリングボードが了承した場合に Phase3 に移行する。

④

Phase3（具体策の検証と FS）
Phase3 では Phase2 で了承されたルートの研究開発項目（技術）、
マイルストーンがあり、最適な学・官を選定し、当たりをつける段階である（図 2）。

公的資金の獲得または企業ファンドを募り（50 〜 200 万円 / 年程度、場合によっては人材も提供も依頼）、具体策の検証・FS を実施する。JACI も参画した産学または産産連携体制（研究場所等）、
研究会、冠講座等により推進する。また、必要に応じて NDA を締結する。

4

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1-4.

Phase0 におけるワークショップの概要
今回開催した Phase0 では、会員企業 23 社から若手 30 名が参加して、4 回のワークショッ

プを開催した。ここでは、「30 年後の未来の暮らしは ?」、「その時の化学産業は ?」、「必
要な技術は ?」などを想定しつつ、「ありたい未来社会」について同世代を中心とした議論を行った。

【日時】

第 1 回ワークショップ

平成 28 年 10 月   7 日（金）10:30 〜 17:30

第 4 回ワークショップ

平成 28 年 12 月 15 日（木）12:30 〜 17:45

第 2 回ワークショップ
第 3 回ワークショップ【場所】

平成 28 年 10 月 25 日（火）12:30 〜 17:30
平成 28 年 11 月 21 日（月）12:30 〜 17:30

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【主催】

会議室

【ワークショップの基本的な進め方】①②

全体で 4 回のワークショップ（WS）を開催し、議論を進める。

WS では、有識者による「未来社会」に関する講演を依頼する。

有識者の方々からは「化学・化学関連産業」ではない視点からの講演を依頼する。

講演資料は事前に参加者に配布し、質問・意見等を事前に回収・配布し、参加者の参③

加意識を高める。

若手によるグループ討議を中心に「ありたい未来社会」について議論を深める。

議論しやすい人数の班を創る。

【第 1 回ワークショッププログラム】
10:30 〜 11:30

趣旨説明・自己紹介（紹介文事前送付）

12:00 〜 13:30

講演会 : 石田秀輝先生

11:30 〜 12:00

13:30 〜 13:40
13:40 〜 14:40
14:40 〜 15:00
15:00 〜 15:15
15:15 〜 16:15
16:15 〜 17:30

昼食（協会にて準備）（地球村研究室代表、東北大名誉教授）

http://ameblo.jp/emileishida/

休憩（会場配置変更 4 班編成）

グループミーティング①（7 〜 8 名 / 班）
中間報告（5 分 / 班

各班のファシリテーターが報告）

休憩

グループミーティング②（7 〜 8 名 / 班）
全体ミーティング

各班リーダーが纏め発表（10 分 / 班）& 議論
17:30 〜 18:30 懇親会

5

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Phase0 ワークショップ報告書【第 2 回ワークショッププログラム】
12:30 〜 12:35
12:35 〜 13:35

13:35 〜 13:45
13:45 〜 13:55

自己紹介（1 名）

講演会 : 田中芳夫先生（東京理科大学イノベーション研究科教授）『ものこと双発』http://mono-koto.org/
休憩（会場配置変更 4 班編成）
話題提供 : 関根泰先生（早稲田大理工学術院先進理工学部応用化学科教授）
第 1 回ワークショップを振り返って

13:55 〜 14:55
14:55 〜 15:15
15:15 〜 15:25
15:25 〜 16:25
16:25 〜 17:30
17:30 〜 18:30『地球と人類そして我が国が置かれた状況と今後を考える』
グループミーティング①（7 〜 8 名 / 班）
中間報告（5 分 / 班

各班のファシリテーターが報告）

休憩

グループミーティング②（7 〜 8 名 / 班）
全体ミーティング

各班リーダーが纏め発表（10 分 / 班）& 議論
懇親会【第 3 回ワークショッププログラム】
12:30 〜 12:35
12:35 〜 13:35

挨拶（濱川リーダー）
講演会 : 早田宰先生（早稲田大学 社会科学総合学術院『未来に向けた社会デザイン』

13:35 〜 13:45
13:45 〜 15:00
15:00 〜 15:15
15:15 〜 15:30
15:30 〜 16:45
16:45 〜 17:30
17:30 〜 18:30

教授）

http://www.f.waseda.jp/sohda/

休憩（会場配置変更 2 班編成）

グループミーティング①（A 班 /1 班 +2 班、B 班 /3 班 +4 班）
中間報告（5 分 / 班

A・B 班のファシリテーターが報告）

休憩

グループミーティング②（A 班 /1 班 +2 班、B 班 /3 班 +4 班）
全体ミーティング

A・B 班リーダーが纏め発表（20 分 / 班）& 議論
懇親会

6

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Phase0 ワークショップ報告書【第 4 回ワークショッププログラム】
12:30 〜 12:35  

挨拶（濱川リーダー）

12:50 〜 13:00

リーダー / サブリーダーの選出（A 班、B 班）

12:35 〜 12:50
13:00 〜 13:10
13:10 〜 15:10

15:10 〜 15:30  
15:30 〜 15:45

15:45 〜 17:45  
17:45 〜 18:45  

前回までのまとめ（事務局

高橋）

休憩

グループミーティング（A 班、B 班）
中間報告（10 分 / 班
休憩

全体ミーティング
懇親会

A・B 班のリーダーが報告）

まとめ【参加企業】
川崎重工業株式会社
日本化薬株式会社
株式会社日本触媒
宇部興産株式会社
株式会社トクヤマ
JSR 株式会社

昭和電工株式会社

千代田化工建設株式会社
日立化成株式会社
株式会社リコー

東洋エンジニアリング株式会社
富士フイルム株式会社
東レ株式会社

株式会社ダイセル
東亞合成株式会社
花王株式会社
DIC 株式会社

出光興産株式会社

大日本印刷株式会社

三洋化成工業株式会社

新日鉄住金化学株式会社
長瀬産業株式会社

東洋インキ SC ホールディングス株式会社（申し込み順）7

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2.
2-1.

講演内容
第 1 回ワークショップ講演要旨「光り輝く未来を創りたい !」石田秀輝（地球村研究室

東北大学名誉教授）

2045 年の世界について、いろいろ予測されている。例えば、人工知能が人の能力を超える。再生医療や遺伝子研究が進み平均寿命が 100 歳を超える。自動運転ができ事故のない社会が現実となる。本当にこんな世界が来るのか ?、こんな世界は必要なのか ?（社会が求めているのか ?）を考える必要がある。そのために考えなければならない 2 つの限界がある。それは、外的には地球環境の劣化、内的には物質的消費欲求の劣化という 2 つの限界である。

地球環境の劣化には台風の大型化や大干ばつ等の気候変動や種の絶滅速度が猛烈な勢いで加速している等の生物多様性の劣化がある。また、1 日生きていくために必要なエネル
ギーは 2,400Kcal であるが、日本人が 1 日に平均的に消費しているエネルギーは 50 倍の127,000Kcal である。このような膨大なエネルギー消費（劣化）がある。その他に資源減少、
食料難、人口増大、水不足がある。ちょっとした利便性・快適性の追求（人間活動の肥大化）は幾何級数的な環境負荷になる。

物質的消費欲求の劣化について、
最近は物が溢れ消費の増加が停滞・劣化している。人々は「もの」より「心」の豊かさを求めている。このような社会を考えるとき、答えは今までの延長上には無い。イノベーションが必要であり、ポスト資本主義社会の創成が早急に必要である。人間は既に得た「生活の利便性」を放棄できない（生活価値の不可逆性）。

このような厳しい地球環境の中で豊かに暮らすことを考えるとき、従来型思考（フォアキャスト思考）では節水、節電、省エネ等心豊かに暮らす部分を削り、我慢の戦略を取る。
一方、バックキャスト思考では制約（地球環境の 7 つのリスク）の中で豊かさを考える。
目の前にある問題を解決する欲求（報酬脳）を一時的に待たせ、それを前提に解を考える必要がある。その結果、今、生活者が求めている暮らし方のかたちに必要な要素は、利便性に加え、これと同じほどの強さで自然やコンピュータや SNS に頼らない楽しみであり、これに続いて自分成長や社会と一体になりたいというものであることも明らかとなってきた。さらに、分析の結果「心豊かな暮らし方のかたち」が、ちょっとした不便や不自由さを知恵や知識、スキルを使って乗り越えることで生まれる達成感や充実感、愛着に帰属していることも明らかになった。このようにバックキャスト思考を使うことによって、ライフスタイルオリエンテッドテクノロジーが創出できる。

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予備資料（無機マテリアル学会投稿）

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2-2.

第 2 回ワークショップ講演会要旨「IoT と NewEconomy」
田中芳夫

教授（東京理科大学

ものこと双発研究部門

部門長）

1 度創った仕組み（システム）は他人が真似するので、1 回で終わることなく更にシス

テムを改良する必要がある。
「モノづくり」を疎かにするといった意味ではない。システ
ムとして「モノづくり」をとらえることが必要である。

日本でのシステム（IoT）の例として「コムトラックス（KOMTRAX）」が有名である。

自動車の鍵と異なり、建機の鍵は全部同じなので中国では良く盗まれた。盗難された時のためにコマツは建機に GPS を積んで居場所を特定するようにした。更に、遠隔操作で制御可能にした。その後、コマツはこのシステムを独自に展開した。例えば、メンテナンスのためにセンサーを入れてオイル交換時期を把握し、オイル交換を提案する。また、稼働率等を把握し、部品の交換時期が予め分かるので、部品を用意する。このようにメンテナンスが行き届くコマツの中古車は高く売れる。これらのシステムは無料で展開している。
最近では他社も類似したシステムを出してきたが、コマツの方が一日の長がある。コマツの更なる展開としてダントツサービス、ダントツイノベーション等が出てきた。これはクローズドなイノベーションモデルである。

オープンイノベーションは 2005 年にチェスブロウが言い出した。この発想は自社で研究開発をしないで「モノづくり」を展開する時に適している。多くのアメリカの会社はこのシステムに乗っている。しかし、このシステムは既に 10 年が経っているので今はオー
プンイノベーション 2.0（エコシステム）が出てきた。会社と言ったバウンダリーが無くなる。近い例として iTunes がある。プラットフォームは iTunes でそれを使ってビジネスを展開している人がたくさんいる。ビジネスモデルが変わっている。製品・部品は点であり、線（システム）にする必要がある。iPod の例をみるとビジネスデザイン、オペレー
ションは Apple が関与し、コンポーネントの部分だけがベンダーが関与している。利益は Apple が持って行く。PC の例をみるとデザイン、オペレーションは IBM や intel、コンポー

ネントは台湾や日本の企業が持っている。
収益構造はコンポーネントに比較してデザイン、オペレーションが圧倒的に良い。日本はコンポーネント屋さん。これを早く脱しなければいけない。iPhone は世界の 30% シェア、日本では異常に高く 60% のシェアがある。しかし、収益の大部分（92%）は Apple が持って行く収益構造である。

今後は「ものづくり」に新たな価値創造、即ち「ことづくり」が必要である。

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2017/3/30

 １９７３ 東京理科大学 電気工学科卒業
 住友重機械工業を経て、
 日本アイビーエム, IBM Corp.にて
通信製品・ＰＣの開発、CIM Architecture/製品の開発
ＯＡＤＧ （ＤＯＳ／Ｖ）の推進
理事 研究・開発・製造 企画・事業推進
２００６ マイクロソフト株式会社にて
ＣＴＯ、ＣＳＯ、 ＣＰＯ
 現在
東京理科大学大学院 ＭＯＴ教授
東京理科大学綜合研究院ものこと双発部門長
青山学院大学大学院 客員教授
国立研究法人 産業技術総合研究所 参与
国際大学 ＧＬＯＣＯＭ 上席客員研究員
その他、、

https://www.youtube.com/watch?v=PPg-x4TRswo

歴史を越えて1945
https://www.youtube.com/watch?v=PPgx4TRswo

1950

敗戦からの復興
安く向大量生産1960

品質向上・すり合わせ

1970

繊維協定・鉄鋼・TV ...

1980

自動車・半導体・VTR ...

1990
2000

冷戦・宇宙開発
ベトナム戦争Japan as Number One
コンピューター・ソフトウェア

Internet, CRM, SCM ...
IOT・クラウドシステム

2010

1

27

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2017/3/30

歴史を越えて
1945
1950

敗戦からの復興
安く大量生産 もはや戦後ではない

1960

品質向上・すり合わせ 、102010年度 もの・ことづくり委員会
マーケットから見た“もの・ことづくり”実現のために2011年度もの・ことづくり委員会「もの・ことづくり」のための「ひとづくり」～世界でビジネスに勝つために～

冷戦・宇宙開発
ベトナム戦争5 オイルショック
Japan as Number One
安く品質大量生産1970

繊維協定・鉄鋼・TV ...

1980

自動車・半導体・VTR ... 5

1990
2000

経済同友会

プラザ合意38,915 バブル崩壊
失われた20年

産業技術会議コンピューター・ソフトウェア

2012年度’もの”,”こと”づくりで日本を元気にしよう

Internet, CRM, SCM ...

ものこと双発協議会、学会

IOT・クラウドシステム

201４年度
2015年度Innovativeな経営はリスク

設立
研究部門設立2010

人に優しいInnovation

Diversity
GlobalIT/ICT

人に優しいInnovation

Diversity
GlobalIT/ICT

多様な発想
世界
デジタル社会

228

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2017/3/30

日米企業のITに対する感覚
ITと経営の整合性
大

1950

米国
IT=競争力TOOL
生産性の分子

1960
1970

基幹系システム1980

情報系システム

1990
2000

日本
IT=効率化
TOOL
生産性の分母小2010

RIETI/AIST/IPA

世界ＩＴ報告- IT競争力世界ランキング- 各国・地域のＩＴ（情報技術）分野の競争力

ITに対する感覚2

2015年

順位

データ統合

フィンランドスウェーデン
オランダ
ノルウェー
スイス
アメリカ
イギリス
ルクセンブルク
日本
カナダ
韓国
ドイツ
香港
デンマーク
オーストラリアニュージーランド
台湾
アイスランド
オーストリアイスラエル
エストニア
アラブ首長国連
邦
ベルギー
アイルランド
フランス
カタール
ポルトガル
マルタ

6

1

5.8

3

5.8

4

5.8

5

6
7
8
9
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

IT Platform

22
23
24

インフラ系システム

25
26
27
28

RIETI/AIST/IPA

29

Panel Discussion

順位

2

5

情報系システム

2014年

6

10

基幹系システム

スコア

シンガポール

4

攻めのIT経営（売上、シェア、
利益率）

国名

1
3

業務プロセス改革、
業務効率化

Panel Discussion

5.7
5.6

2

6
7

5.6

9

5.6

11

5.6

16

5.5

17

5.5

10

5.5

12

5.5

8

5.5

13

5.5

18

5.5

20

5.5

14

5.4

19

5.4

22

5.4

15

5.3

21

5.3

24

5.3

27

5.2

26

5.2

25

5.1

23

4.9

33

4.9

28

出展：世界経済フォーラム329

公益社団法人 新化学技術推進協会

未来社会プラットフォーム

Phase0 ワークショップ報告書

2017/3/30

12

Iot fORUM

Jul 31, 2015 @ 2:51 AM 9,381 views Internet Of Things: IoT Tech Landscape And Rankings - New Report
http://www.forbes.com/sites/lisabrownlee/2015/07/30/internet-of-things-iot-tech-landscape-and-rankings-new-report/

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2017/3/30

Incorporate new business mechanisms into the manufacturing companies.
Sell out business model

Product based businessmodel Revenue from
Products

Product based business design
Revenue from Services

Competitive on
the Products

Competitive on
the System

Service based business design
Revenue from Products

System Design with
Outcome, Value for customer

Value in system business model

Incorporate new business mechanisms into the manufacturing companies.
Sell out business model

Product based businessmodel Revenue from
Products

Product based business design
Revenue from Services

Research Papers
Sub Committee
WorkshopCompetitive on
the Products

Competitive on
the System

Society

IoT
World

Service based business design
Revenue from ProductsWorking Group
Symposium

TUS

Things &SystemResearch Div

Consortium

System Design with
Outcome, Value for customer

Value in system business model

Academic Expert, Researcher, Business Person

Companies

531

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ExampleKOMTRAX by KOMATSU Ltd.
KOMTRAX

Remote Operation
Location, Operation hour, Maintenance, Fuel,
Allocation

Management

Cost, Eco, Utilization, antitheft, P&C– Global Forum 2013 –Trieste, Italy 10/29/2013

Source: EU Open Innovation Strategy and Policy Group 2013

20

6

32

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2017/3/30

Former Business Model

New Business Model

Volume Driven

Value Driven

Consumption

Preservation

Energy and resource intensive

Knowledge intensive

Inherently hazard/toxic

Inherently safe

Linear systems

Circular systems

Chemistry and physics

Biology and information

ProprietaryOpen

Organization

Ecosystem

Product

Service

Product
Service
SystemPossibilities

ProblemPurposePlatform

PartnerPrototype

Plan

Productisation

Pilot

Processes

Pyramid

Nature, 17/05/16

産業の構成
Architecture

Architecture
Business Design

designArchitecture
detailSystemDesignOperation

System Operation
Construction/
Manufacturing

Component

Do not Copy & Distribute
Lab @ TUS

Component

Tanaka733

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2017/3/30

産業の構成Ipodの例
Architecture

Architecture
Business Design

design

Apple
Apple

Architecture
detailSystemApple

DesignOperation

System Operation

Apple

Microsoft

Tatung

Lotus

SONY

INTEL

EPSON

Construction/

Component
Do not Copy & Distribute
Lab @ TUS

Vendors Manufacturing
Vendors Component

System Design
Program Management

TanakaDo not Copy & Distribute
Lab @ TUS

Tanaka

産業の構成PCの例
Architecture

Architecture

designIBM

Architecture
detailSystemDesignOperation

IBM,INTEL,MS
IBM,INTEL, MS

System Operation

Do not Copy & Distribute
Lab @ TUS

Component

日本・台湾 Manufacturing

日本

Operation

IBM

Construction/

Component

Architecture
Business Design

Component

TanakaDo not Copy & Distribute
Lab @ TUS

Tanaka834

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産業構造改革’

Automotive
Electronics

Communication

ChemicalChemical

Bio & Pharmacy

Bio & Pharmacy

ETC1

ETC1

ETC2

ETC2

ECOSYSTEM 3

Electronics
Communication

ECOSYSTEM 2

Automotive

ECOSYSTEM 1

Steel

日本品質なら売れるという発想を捨てよ
重要なのは仕組みづくり
仕組みで儲ける事業へ転換
反対側の視点から対象を見てみる
日本の「ものづくり」が忘れてしまったもの「ガラパゴス化」の過ちを繰り返してはいけない
経済成長が見込めない現実に向き合おう
日本人による日本人のための議論から抜け出そう
現地生活を体験せずして実現できず
人種・性別・障害を越えて行こう！
脱・男社会の単一価値観！海外の人材確保がカギ
問題は英語ではない、経営者の発想こそ大切
最も大切なことを、後回しにしてはいけない企業が抱える負のDNA、今こそ事故や不祥事に学ぶべきそれでも「倫理に関しては、正論を説く」ことだ
日本企業が新たな価値の創造にITを活用できない理由とは？
患者を待たせる病院に見る日本のお粗末なIT事情

ECOSYSTEM X

Steel

出典： 日経ビジネス ONLINE

http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20121016/238146/?rt=nocnt

日本のものづくりは最強、ITへの対応が望まれる
オンリーワンのクローズドモデルを目指せ「ダントツ商品」を「ダントツソリューション」に拡大コアの技術はソフトもハードも自前で開発
若手の発想を促すのがことづくりには大事“反対側の視点”で経営に幅を出す「もの」「こと」だけではなく裏にある「わけ」も考える
原価に引きずられない最高のサービスとは？
ビジネスを「デザインする」ということ
デザインシンキングの浸透は経営者からパナは強い“もの・ことづくり”を取り戻す
パナソニックのDNAはクルマも変える
イノベーションを起こす人をNECでは専任とする
NECのデザイナーは顧客の価値を創出する
卵の白身から三菱電機が考える「ことづくり」
三菱電機の研究開発は過度な自前主義を排す
スマートなことづくりを「獺祭」で実現した富士通
富士通の強みを生かしたオープン戦略を
日立はITｘインフラで顧客の課題を解決する

あなたは自社のITの価値を理解していますか？
IT導入は「空気を読んで」はいけない
日本企業にはイノベーション以前に問題がある「技術が流出する」では勝ち目はない
技術も知財も人材も、守りの発想が裏目に出る日本企業
マイナンバー制度で社会は変わるのか？
本人確認がマイナンバー制度で楽になる
ダイバーシティで皆が幸せになれるか？
制度の導入だけでなく意識改革が必須
4人の子連れ留学経験から見たダイバーシティ
日本ならではのダイバーシティを考える
サービスを起点とした収益モデルへ「ことづくり」に向く企業、向く人とは？
出典： 日経ビジネス ONLINE
http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20121016/238146/?rt=nocnt

出典： 日経ビジネス ONLINE
http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20121016/238146/?rt=nocnt

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Phase0 ワークショップ報告書「地球と人類そして我が国が置かれた状況と今後を考える」講演要旨
関根泰

教授（早稲田大学 /JST フェロー）

写真の様に衛星「かぐや」から見た地球は夜になると自発光している。しかし、地球は発光体ではない。外から来る唯一のエネルギーは太陽光エネルギーだけであり、地球は物質としては閉鎖系である。

地球は何に困っているか ?

10 程度のトピックがある。生物多様性と窒素循環は既に破綻し、取り返しがつかない状況である。リンの循環はこれから問題になる。これらは制約
としての世界の多くのサイエンスコミュニティーの方々の賛同を得ている。色々な国の政策立案にこの絵は良く使われている。

また、人口と GDP とエネルギー消費と二酸化炭素発生は今のところ完全にカップリン

グしている。これをデカップリングしていく知恵が必要である。
「ものこと双発」や IoTはエネルギーと GDP をデカップリングする大きなチャンスである。

日本の現時点のエネルギー消費量のお金と熱量、CO2 の排出量の関係を考えると 28 兆

円近い鉱物資源を買って来て、21X1018 ジュールのエネルギーを使って 10X1018 ジュールのエネルギーを消費している。その中で化学産業は 2X1018 ジュールを使っている。再生可能エネルギーは FIT で 1 兆円以上を使って、約 0.1X1018 ジュールのエネルギーとなっている。天然ガス・原油は 10 兆円弱使って、10X1018 ジュールのエネルギーとなっている。
費用対効果を比較すると、天然ガス・原油と再生可能エネルギーで現時点では 10 倍程度違う。

昔はカメラ、黒電話、オーディオコンポーネント、テレビ、アルバムが別々に存在していたが、今は手のひら大のスマートフォン 1 台に集約されている。これは「モノづくり」
としてのイノベーションであるが、ハードウェアの物理的なサイズはもはや限界に近づいている。今後は、「もの」と「こと」の間のインターフェースが重要となっていくであろう。
モノとコトの間を考える上では、人類の真の幸せについても考える必要がある。
セロトニンの世界（幸福、安泰、縮退

好戦的等）とアドレナリンの世界（種の保存本能発現、等）のバランスを考えてみたい。
「ヒトが生きるということは何だ」ということを考えて欲しい。

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2-3.

第 3 回ワークショップ講演会要旨「未来に向けた社会デザイン」
早田

宰

教授（早稲田大学

社会科学総合学術院）

バックキャストは制約をしっかり土台に置くことが重要。現実的なバックキャスティン

グは 30 年程度が限界。行政の長期計画、マクロ経済学のサイクル等も 25 年から 30 年である。地球環境を考える場合はレイムダック、オーストリッチやイカロスになってはいけない。フラミンゴになることが重要である。バックキャスティングの方法は 1970 年代にできた。現在は参加型バックキャスティングが主流であり、未来社会プラットフォームは正にこれである。バックキャスティングの方法は Step1 として「戦略的な問題の方向づけ」、
Step2 としては「外部変数の特定」、Step3 としては「将来のビジョンやシナリオの構築」、
Step4 としては「バックキャスティング」、最後に「アジェンダ設定」をする。

未来（環境、
地 t 球）のことを考える場合、人間の生活と環境を同時に考える必要がある。

ベーシックヒューマンニーズのほとんどは精神的な悩みであり、これをどのように解決していくかがポイントである。また、文明化した人間の 8 つの大罪の一つに自己家畜化（自分をペットの様に甘やかす - わがまま）がある。現代は人間の生活を考える場合、苦痛からの解放が主流である。環境について考える場合、
Resilience（回復力）
が重要な要素である。
この考えを取り入れたのがパナーキーサイクルである。

外部変数としてエコロジカルフットプリントの例に挙げる。人間 1 人が暮らすには 1.8haが必要となる（エコロジカルフットプリント）。これから考えると地球が 2.5 個必要となる。
ノルウエーは環境にやさしくそこそこの長寿国であり、目標となる。

アプローチ（将来のビジョンやシナリオの構築）の例としてコスタリカを示す。コスタリカの森林減少が起こった。アジェンダ設定として 1948 年軍を解散し、1994 年環境

権を盛り込んだ。更に 1997 年に生態系サービスへの支払制度（PSA）を導入した結果、1998 年に森林減少率がゼロになった。以前、伐採したところには植物の種を運ぶ動物がいなくなった。また、植林しても苗木をウサギが食べて大きく育たない。そこで、伐採したところに植物の種を運ぶ鳥がとまる止まり木を作った。その結果、人間プラス鳥のコラ
ボで植林が進んでいる。

スロー・シティーはイタリアでの運動で、人口 5 万人以下の都市で生活の質が豊かで環境にやさしい街を作る運動である。日本では気仙沼市がスロー・シティーになっている。
スローは環境変化にしなやかに対応する事である。気仙沼市は大震災で大きな被害を受けた。その後、「海と一緒に生きる」をスローガンとして復興を進めている。生態系に配慮した漁業を目指す。これが気仙沼の回復力（resilience）である。気仙沼市はメカジキマ

グロの漁獲量日本一である。
「メカジキの角は危ないから捨てる」
から「利用する」に変わった。これが生態系に配慮した漁業である。

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