CHUO REPORT 2019
会社案内・CSR - 環境レポート

現場の声を、未来のカタチにお客様の声をお聞かせください。
中央化学は食の安全・安心や環境問題への関心の高まりに応えるべく、新素材や機能の開発、食卓を彩る
デザイン性で豊かな食文化に貢献してきました。
環境対応でアピールしたい、消費期限を延ばしたい、
調理作業を効率よくしたいなど、お客様のさまざまな声を現場に精通したプロフェッショナル達がこれからもカタチにしていきます。

TOP MESSAGE

全 員 創 意 、変える意 識 、変わる中 央 化 学 。
モノ造りの原 点に立ち返り、
成 長ステージへ 着 実に前 進 。
代表取締役社長

オペレーション改革を起点に、事業推進室の3大ミッション

成長ステージへ
このオペレーション改革を遂行する社長直轄組
2018 年 4 月社長就任後、業績の建て直しに取り織として、2018 年 10 月に「事業推進室」を立組み、強靭な企業体質に変革すべく構造改革を進ち上げました。製・販・物の各実務に精通する社

めてきました。成長戦略への打ち手としては、ま員を集め、オペレーションに関わる課題を洗い出だ道半ばではありますが、3 期ぶりに黒字化を果た

し、その解決への道筋等を集中討議しています。

し、手応えを感じる成果を得ることができました。

事業推進室には、3つのミッションを与えました。

そして、次のステップとして進めていることは、

一つ目は、受注から生産、物流までのモノ造り

将来の成長戦略に向けた、会社の真の実力向上へ

フローにおいて、販売・生産計画のすり合わせをの取り組みです。｢オペレーション改革」として、徹底し、ムリ・ムダを排除する SCM（サプライ製造、販売、物流 3コア機能の強化、および、そのチェーンマネジメント）体制とルールの構築。

連携を通じ一貫したモノ造り体制を構築します。
食品包装容器業界の事業環境はめまぐるしく変化しています。物流タイト化、人手不足など社会

二つ目は、激変する事業環境に対応した将来的なモノ造りのあり方。
三つ目は、世界的な環境意識の高まりを踏まえ構造の変化に加え、食品ロス削減、二酸化炭素排出削減、海洋プラスチック問題等、環境関連への対応が待ったなしの状況にあります。
市場の変化、お客様のニーズをいち早く察知
し、課題解決に具体的なご提案をしていくためにも、製・販・物の各部門が組織の壁を越えて連携する、一貫したオペレーション体制が必須であると認識しています。

05

CHUO REPORT 2019

TOP MESSAGE

た、新素材・新製品の開発、ならびに、成長市場へのアプローチ。
SCM 体制とモノ造りの基盤強化を通じ、｢品質」、｢競争力」、｢提案力」を高め、お客様満足度

環境に配慮した新素材の開発にも力を注いでお必要で、三菱商事グループ企業含め、他企業とのトップランナーとして走り続けていたときにり、現在 3 つの特長ある素材・製品を開発・提供

協業を進め、環境対応製品の拡充を進めてまいり

は、お客様第一主義、現場第一主義が徹底されてしています。

ます。

いました。企業文化は ｢器とともに生き、学ぶ」

一つ目は、消費期限を延長し、食品ロス問題の解決に貢献するガスバリア容器 ｢Ever Value®」。

の向上に最善を尽くします。

素材・製品の開発、販売にとどまらず、社外とというものでした。そしてモノ造りにとどまらの連携を含め、体系的に環境関連事業に対応すべず、業界では最も早く環境対応に取り組んでまいりました。

また、新素材・新製品の開発、成長市場へのア

二つ目は、鉱物の一種であるタルクを 51% 以

く、その専任組織として「環境・リサイクル室」

プローチについては、人手不足、高齢化、単身世上含有し、石油由来資源の使用を抑える素材 ｢タを立ち上げました。環境意識は、当然のことながその原点に回帰する。意識改革を行い、改め

帯増加、ライフスタイルの変化、消費増税などのルファー」。

ら、化学にとどまらず各業界で急速に高まっておて、お客様に向き合い、現場で付加価値を生み出

三つ目は、再生 PET 原料を用いた環境負荷低減

り、素材メーカー等の関係企業が集まって問題解す。結果を出して、社会的責任を果たすととも素材 ｢CHUO A-PET GREEN（C-APG）」。バー

決のイノベーションを推進する「クリーン・オーに、お客様が「買って良かった」、社員全員が「働も と も と 当 社 の 環 境 へ の 取 り 組 み は 早 く、

ジン PET に比べ、二酸化炭素排出量を削減でき、

シャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）」

いて良かった」と思える中央化学に変わる。これ1990 年代に店頭でのトレー回収やリサイクルをかつ、業界の自主規制基準に適合し、安全性を確が設立されました。当社もこれに加盟し、今後が2019 年度スローガンの本質です。

始めており、容器が使われた地域と同じ地域、あ保した素材です。

は、環境・リサイクル室が中心となって、参加企

オペレーション改革には、2019 年度、2020

業とともに海洋プラスチックごみ問題に取り組ん

年度と二年がかりで全力で取り組みます。そしてでまいります。

原点回帰、意識改革を通じて、倫理観を持ったプ

社会構造変化への対応に加え、環境関連事業への拡充を図っていきます。

るいは近隣でリサイクルする仕組みを構築していこうした環境や社会課題の解決に繋がる新素材の開発は、原材料、素材メーカーとの共同開発もます。

ロ集団として、社会に価値を生み出す存在感ある

創業の精神に立ち返り、会社であり続けるよう、真摯にたゆまぬ努力を続

倫理観をもったプロ集団へ

けてまいります。

社是

2019 年度の当社スローガンは、｢全員創意、変える意識、変わる中央化学」です。

1.企業姿勢
私たちは、社是「全員創意」のもとに豊かな発想と積極果敢な行動で考え、無限の可能性に向けてチャレンジを続けて2.お客様いく」との社是です。

私たちは、より良い品質とサービスで、お客様の満足と信頼を得る企業を目指します。

企業理念｢全員創意」は創業者が示した、｢全員が自分で世界の生活と文化をサポートする企業集団を目指します。

3.社員
私たちは、失敗を恐れずあらゆる課題に積極果敢に挑戦し、社会の発展と自己の実現を目指します。

4.社会との調和
私たちは、地球環境の保全と限りある資源の保護に努め、国内外の地域文化を尊重し、社会との調和に努めます。

5.株主
私たちは、株主の投資に対する期待と信頼に十分応えられるように努めます。

当社は 1961 年に設立され、創業者の類まれな才能と強いリーダーシップで、勢いのある新興企業として成長し、80 年代後半に米国、90 年代半
ばに中国に進出し、食品包装容器業界のトップランナーとして走り続けてきました。しかし事業の成長とともに組織が大きくなり、変化への対応ス
ピードが落ち、同時に創業の精神、モノ造りの原
点を忘れつつあったことは否めません。

06

CHUO REPORT 201907

CHUO REPORT 2019

拠点一覧

CONTENTS
04 トップメッセージ
08 拠点一覧

10 中央化学のあゆみ

26

12 事業概要

16 カテゴリー別製品紹介

15

18 社会を変える中央化学の容器

3

22 店頭回収リサイクルの仕組みについて
24 地域と連携した3つのリサイクル27

26 持続可能な発展を支える中央化学の取り組み

25

上海

社会とのつながり
28 安全・安心をご提供するために

28

30 取引先とともに／株主・投資家とともに29

31 従業員とともに事業所

34 地域社会とのつながり

1

環境とのつながり
36 環境マネジメント

2

38 事業活動におけるマテリアルバランス
39 環境への配慮

41 廃棄物・水の削減

3

マネジメント43 コンプライアンス

編集方針

北海道営業部

5

関東営業部

6

中部営業部

〒482-0023
愛知県岩倉市中央町1丁目8番地中央ビル
TEL.0587-66-8211（代表） FAX.0587-66-8219

関西営業部〒532-0011
大阪府大阪市淀川区西中島4丁目1番1号
日清食品ビル6階TEL.06-6305-2611（代表） FAX.06-6305-2027

まとの交流に関する情報を、皆さまに分かり易くご報告するだけでなく、中央化学グループとしての企業活動全体をご理解いただくことを目的に毎年発行します。

8〒730-0041
中四国営業部 広島県広島市中区小町3番25号三共広島ビル2F
TEL.082-241-8022（代表） FAX.082-241-4103

9〒813-0034
福岡県福岡市東区多の津1丁目14番1号FRCビル3階
TEL.092-622-2358（代表） FAX.092-622-2398● 報告対象期間2018年4月1日〜2019年3月31日
当レポートは、2018年度の活動を中心に報告しています。
● 発行

九州営業部

2019年8月

配送センター● 報告対象組織10 センター原則として中央化学グループ（中央化学㈱および国内・海外連結子会社）を対象としており、環境データ、人事データは国内単体で報告しています。
● 参考にしたガイドライン

北本配送〒364-0011 埼玉県北本市朝日2丁目160-1
TEL.048-590-5101（代表） FAX.048-591-1500

11 センター

中部配送〒501-3924 岐阜県関市迫間字栄2855-1
TEL.0575-21-5018（代表） FAX.0575-24-0835

関西配送
センター

〒559-0021 大阪府大阪市住之江区柴谷2-8-45
TEL.06-7175-1787（代表） FAX.06-7175-1788

西日本〒709-4245 岡山県美作市竹田145-25番地
TEL.0868-75-1766（代表） FAX.0868-75-1789

12

環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」● 免責事項13 ハブセンター

当レポートは中央化学グループの過去と現在の状況だけでなく将来についての計画や業績に関する予想および見通しの記述が含まれています。これらの記述は、当社が現時点で把握可能な情報に基づいた判断であり諸条件の変化により、将来の事業活動の結果が予測と異なる可能性があります。

福岡配送

14 センター

08

CHUO REPORT 201913
8〒003-0027
北海道札幌市白石区本通19丁目北1番1号
TEL.011-862-7827（代表） FAX.011-862-7859〒365-8603 埼玉県鴻巣市宮地3丁目5番1号
TEL.048-540-1234（代表） FAX.048-541-2910〒811-2301
福岡県糟屋郡粕屋町大字上大隈字居尻197-1
TEL.092-938-0615（代表） FAX.092-938-0616

1 本社
5 関東営業部

2124〒141-0032
東京都品川区大崎1丁目6番4号
東京オフィス
新大崎勧業ビル（大崎ニューシティ4号館）
TEL.03-5719-7640（代表） FAX.03-5719-6975〒984-0032 宮城県仙台市若林区荒井7-50-1
TEL.022-287-6061（代表） FAX.022-288-5582

7

環境への取り組み、CSR活動の状況や考え方、取引先・地域の皆さ〒365-8603 埼玉県鴻巣市宮地3丁目5番1号
TEL.048-542-2511（代表） FAX.048-540-1227

東北営業部

4

42 コーポレート・ガバナンス

本社

4

香港

23

9
14

16
17

11
7

19

12

6

20

18

10 2

事業所
配送センター

22

工場
子会社
（日本）
子会社
（中国）

工場
15 北海道工場〒079-0263 北海道美唄市日東町住吉
TEL.0126-65-2311（代表） FAX.0126-65-4311

16 東北工場〒963-4602
福島県田村市常葉町常葉字富岡101番地
TEL.0247-77-2257（代表） FAX.0247-77-2450

17 関東工場〒349-1212 埼玉県加須市麦倉1701番地1
TEL.0280-62-3151（代表） FAX.0280-62-1116

18 鹿島工場〒314-0255 茨城県神栖市砂山20−1
TEL.0479-46-3515（代表） FAX.0479-46-3517

19 騎西工場〒347-0111 埼玉県加須市鴻茎310番地
TEL.0480-73-2117（代表） FAX.0480-73-2097

20 山梨工場〒409-2196
山梨県南巨摩郡南部町福士28505番地4
TEL.0556-66-3211（代表） FAX.0556-66-3224

21 岡山工場〒707-0014 岡山県美作市北山321番地
TEL.0868-72-4919（代表） FAX.0868-72-4918

22 九州工場〒879-7413
大分県豊後大野市千歳町下山2410番地
TEL.0974-37-2121（代表） FAX.0974-37-2680

関連会社
APET

23 ウエスト株式会社〒590-0535 大阪府泉南市りんくう南浜4-1109

子会社（日本）株式会社

24 中央運輸〒707-0014 岡山県美作市北山321番地
TEL.0868-72-5625（代表）
FAX.0868-72-5626

子会社（中国）
環菱中央化学25 管理有限公司
海城中央化学26 有限公司

無錫中央化学27 有限公司

東莞中央化学28 有限公司

29

香港中央化学有限公司

CHUO REPORT 2019

住所：上海市紫秀路100号四幢A棟5楼B室
TEL.021-64057653
FAX.021-64057662
住所：遼寧省海城市牌楼鎮経済開発区
TEL.0412-3774777
FAX.0412-3773197
住所：江蘇省江陰市徐霞客鎮（璜塘）
環東路256号
TEL.0510-86533881
FAX.0510-86533200
住所：広東省東莞市企石鎮清湖村
TEL.0769-86788666
FAX.0769-86787589
住所：香港新界葵涌和宣合道103-107号百新大廈5楼5B2-5B3室
TEL.852-2429-8008
FAX.852-2429-8071

中央化学のあゆみ

2019年8月1日現在

1960年

1967年

本格的にタレビンの製造を開始。

シート）製、フードパックの生産

有限会社南部化成を設立し、OPS（二軸延伸ポリスチレン
を開始。

1982年

1993年

製造・販売を開始。

「エコシリーズ」を開発し、新素材｢シーファイン
（CF）
｣の

1996年

新リサイクル製品

香港中央化学有限公司を設立。

ベンチの販売を開始。

1978年

2013年

「SD style」シリーズが「2013年度
GOOD DESIGN AWARD」にて

弁当容器全面採用。

◦中国広東省に東莞中央
化学有限公司を設立。

グッドデザイン賞を受賞

2000年代「なみはや国体」でCT

化学有限公司を設立。

生産を開始。

管理有限公司を設立。

中国上海市に環菱中央化学

メーカーとして指名を大阪で開催された◦中国江蘇省に無錫中央

ポリスチレン製、鶏卵パックの万博で唯一の容器供給

1997年

1995年

容器の製造・販売を開始。

2012年

受ける。

1992年

A-PETによる食品包装

2010年

上海中央化学が上海

1961年

埼玉県鴻巣市において、
中央化学株式会社を設立。

2015年

東日 本 大 震 災で 被災した 東 北 工 場 の再開

1980年代1970 年代

1960 年代◦日本証券業協会に株式を店頭登録（現JASDAQ市場へ上場）。
◦中国遼寧省海城市に海城中央化学有限公司を設立。
◦中国北京に北京雁栖中央化学有限公司を設立。
◦中国上海市に上海中央化学有限公
司を設立。

1987年

耐熱性に優れ、電子レンジによる加熱に最適の｢CT」を製造・販売を開始。

1979年

PSP製トレーの製造・販売を
開始。

創業

1994年

1985年

1962年

1957年

1990年代米国カリフォルニア州に、
三菱商事株式会社と合弁で、C＆M FINE PACK,INC.を設立。

2017年

2011年

◦東京オフィスを大崎
（東京都）
に開設。
◦ 断熱積層発泡素材「スマート
ダッシュ
（SD）
」を製造・販売を開始。
◦三菱商事の連結子会社となる。

1998年「長野五輪」で当社の提案した使用済みプラ
スチック食品容器の油化還元が採用。

ポリプロピレン製、
トレーの生産を開始。

2016年

リ サ イ ク ルPETシ ー ト を使 用 し た「CHUO A-PET
GREEN」の製造・販売を開始。

◦店頭回収リサイクル等の企業活動が高く評価され「エコマークアワード2016」にて銀賞を受賞◦「C-PET中 皿 」が「 第20回
日食優秀食品 機械・資材・素材賞」を受賞◦北 京 中 央 化 学 有 限 公 司 を
持分譲渡

社会動向
1964年

東京オリンピック開催

1973年

第一次
オイルショック

1978年

第二次
オイルショック

会社概要

1985年
つくば
万博開催

1986年～
バブル景気

2019年3月31日現在

会社名

中央化学株式会社

本社所在地

埼玉県鴻巣市宮地 3丁目5番1号

設立

1961年1月（創業1957年）

資本金

72億1,275万円

売上高（連結）522億6,100万円

従業員数（連結）1,751人事業内容

プラスチック食品包装容器およびその関連資材の製造・販売を主な事業としています

10

CHUO REPORT 2019

1989年

1995年

｢昭和｣から｢平成｣へ。
消費税導入

阪神・淡路
大震災

役員一覧

1997年
消費税5％へ引き上げ

1998年

長野オリンピック

2002年

2005年

サッカーワールド
カップ日韓大会開催

愛・地球博（愛知万博）
開催

2008年

リーマンショック

2011年

東日本大震災2014年

消費税8％へ引き上げ

2019年「平成」から「令和」へ

業績

代表取締役社長

近藤

康正

取締役

森本

和宣

取締役

早澤

幸雄

取締役

竹内

修身

取締役

萩原

剛

取締役

松本

吉雄

常勤監査役

大吉

正人

監査役

山口

吉一

監査役

鳥居

真吾

監査役

中村

竜一

●売上高（連結）●経常損益（連結）

（億円）
600

（億円）

577

522

540

●地域別売上高構成比（2019年3月期）

20

中国

10

4

400

8

売上高

0

522
（億円）

▲10

200

▲17

▲20
0

2018年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期
（計画）

63

2018年
3月期

11

日本
2019年
3月期

CHUO REPORT 2019

2020年
3月期
（計画）

459

事業概要
お客様の声を素材開発や製品開発に活かすモノづくりで、各部門のスタッフが連携して、お客様に満足いただける製品を提供します。

1 素材開発2 マーケティング

1

素材開発

3 製品開発（製品設計・試作技術）

製品開発
製品設計
製品設計は「価値の提案」「課題の解決」をコンセプトに、製品の形状・色

お客様のニーズに沿った製品の製造・販

柄のデザインを行います。新製品の企画、デザイン、立ち上げまですべて売を行う上で、その原料となる素材の開の業務に関わる部門になります。

発は欠かせません。中央化学は創業以「省資源」「オートメーション化」「ライフスタイル変化」といった社会・環境

来、自社内で数々の新素材を開発してきの課題に、容器を通していかに解決するかを考え、知識やノウハウを標準ました。現在は素材メーカーとの連携体

3化し、意匠、ブランド化にも力を入れて当社独自の素材をフィーチャリン

制を組むことにより、より技術的難易度

グし、未来に向け新たな価値を創造します。

の高い安全・安心かつ環境負荷低減素材の開発にも着手しています。

2

マーケティングは、製品やサービスの提供ならびに販促活動を行っています。
“食”に関わる市場全体
から“お客様に寄り添う”ことで現マーケティング
試作技術

試作技術は、3D モデル作成から加工、試作品までを作成しています。大きく 3 つの目的を持った試作品造りを目指しています。

在の状況や今後の動きを考察し製①新しい機能やシート開発など「将来を見据えた試作品開発につなげています。

品」、②設計したモノを具現化し事前に問題点を洗いまた、昨今のさまざまな市場や環出す「品質評価の試作品」、③お客様のニーズを解決

境の変化に対応するため、社内外するための「新製品の試作品」。

を問わず連携を深める架け橋にな

目的に合わせて多種多彩な要望があり、特に近年環境り市場創造のための総合的活動を

素材の案件も多く、また新しいデザインなどにもチャ行っています。

レンジしています。モノ造りの起点であり、製造の一連の流れを熟知するスタッフが責任を持って、試作結
果を関係部署へフィードバックし良いモノ造りをしてフレール：女 性だけで 構 成した
マーケティングチーム

社会貢献をします。

12

CHUO REPORT 201913

CHUO REPORT 2019

事業概要

4 品質保証

5 製造

品質保証
お客様へ安全・安心な製品をお届けするため、食品衛生法などの法規制、業界自主基準を遵守し品質保証を徹底しています。製品企画・開発→設計→製造→販売に至る
各工程で品質・安全衛生の確認や、生産工場への定期監

4

6 物流

7 営業

物流

ドライバー不足など物流を取り巻く環境が厳しくなる中、お客様へのサービス低下を招かないよう同業他社との共同配送など配送効率化の取り組みを一部エリアにて開始、2019 年 5 月には関西配送センターを新規開設しました。

査による不適合事項の是正・改善を通じ、品質保証体制

今後もさらなる配送効率化・車両有効活用に向け、共同の継続的な向上を図っています。また行政や関連業界、配送の拡大、定曜日配送の検討および幹線車両の一元管

7

お客様からの安全衛生や品質に関する最新情報は社内で共有し改善活動へつなげています。

5

6

8 リサイクル理など、運ぶ集団から利益を稼ぐ集団への変革をテーマに取り組みを行っていきます。

営業
当社の営業スタイルは、お客様に誠意をもって丁寧に向き合い、常に WIN-WIN の関係を目指しています。近年、お客様のニーズは多種多様になっていますが、お互いの課題を共有し、対話を通して知恵を出し合いながら、解決できる製品提案を行っています。その提案力の背景には、あらゆるニーズに対して、素材レベルからの製品提案ができることで、北海道から九州まで全国にある営業拠点を通じ製造て、一歩一歩お客様に安心してお付き合いいただけるメーカーを目指し日々活動しています。

中央化学では全国 8 カ所に工場を有してリサイクル

おり、各工場では、原料からプラスチッ
クのシートを作る押出工程と、押出工程で作ったシートを実際の容器の形にする

当社では食品容器メーカーの自主的な取り組みとして、使用済み成型工程の 2 工程に分かれています。近

食品容器の回収・リサイクルに取り組んでいます。

年各工場の生産体制を見直し、生産拠点◦マテリアルリサイクル：溶かすなどして、もう一度プラスチッを最適化することで、生産効率の向上を図っています。

CHUO REPORT 2019

◦ケミカルリサイクル：熱や圧力をかけて、化学反応によって基また、お客様へ安全・安心な容器を提供

礎化学原料などに戻して、そこから新しい原料（樹脂など）に再するため、各工場では ｢整理｣
「整頓｣
「清

生します。

掃」など安全衛生管理に努めています。

14

ク製品にして利用します。

◦サーマルリサイクル：燃料として蒸気や発電などに利用します。

15

CHUO REPORT 2019

再生原料

8

カテゴリー別 製 品紹介
製品検索システム

中央化学では、環境に配慮した安全・安心な素材開発から、さまざまなニーズに対応できる多彩な食品容器をバリエーション豊かに取り揃えています。

テーブルウエアCHUO GUIDE 2019：P.14

弁当

CHUO NAVICHUO GUIDE 2019：P.22

そのままテーブルにセッティングできる洗練されたデザイン。
シンプルなモノトーンでテーブルをコーディネート。

優れた素材特性を活かした弁当容器を揃えました。

● 沙楽紺
シンプルな造形で売り場から食卓までを上質に演出● リル
メイン訴求型ワンプレート

折箱

CHUO GUIDE 2019：P.48

CHUO GUIDE 2019：P.64

人気の定番メニューから最新メニューまで。丼物の手作り感とボリューム感を大切に、メニューに合わせた素材と形状を数多く揃えました。

食材を上質に見せ、高級感を演出する厳選折箱シリーズです。

● CWA
高級感のある
見映えを追求

軽食

丼

● 波音丼
フランジの大きな存在感

CHUO GUIDE 2019：P.76

惣菜

CHUO GUIDE 2019：P.84

寿司

CHUO GUIDE 2019：P.114

刺身

CHUO GUIDE 2019
中央化学の総合ガイド

CHUO GUIDE 2019：P.136

新鮮な旬のネタをより上質に豪華に魅せる寿司専用容器。
自然な風合いに華やかさを兼ね備えたデザインを2貫用から大型の桶タイプまで幅広く揃えました。

刺身を魅せる洗練されたデザインを多彩に取り揃えました。
粋においしさを表現するこだわりの数々。

● 陶水皿
寿司を魅せる
陶器の趣き● 旬花
透明で魅せる、
旬の鮮度感

鮮魚

CHUO GUIDE 2019：P.152

精肉

CHUO GUIDE 2019：P.162

素材の鮮度をストレートに表現できる容器を取り揃えました。
高機能容器で現場も食卓もサポート。

焼肉やしゃぶしゃぶはもちろん、昨今の時短ニーズにも対応した
幅広いラインアップで肉を引き立てます。

● FST
パパッと振り出せる
小魚用容器

● 豊月
スロープ形状で見映えが変わる青果

特注でシールも承ります

CHUO GUIDE 2019：P.174

汎用

CHUO GUIDE 2019：P.190

カジュアルなランチシーンに最適な容器のご提案。
使いやすさや機能性に優れたラインアップを揃えました。

使いやすさにこだわった優れた機能と、飽きのこない色柄。
惣菜メニューの全てに対応する容器を揃えました。

野菜やフルーツの彩りと季節感を引き立てる青果容器。
サラダにも使いやすいラインアップを揃えました。

衛生管理、鮮度管理、ロス率軽減など食品流通には欠かせないトレー。中央化学ならではのサイズラインアップを揃えました。

● ボレノ
ほどよい深さと絶妙な質感●遊
セット惣菜に、遊び心のある器

● トルク
中皿使用で
沈み込みも解決● Cトレー（大型サイズにはCJトレー）

16

CHUO REPORT 201917

CHUO REPORT 2019

捨てられる前提でのワンウェイ容器は見た目よりも強度や機能、価格が優先されやすい傾向にあります。しかしながら、料理のグレードや質は容器に入った
印象で決まるもの。シンプルなカラーで、美しく使いやすいSD styleなら、料

スチームコンベクション（220℃）

理を引き立て、洗練されたお店のイメージをそのまま一皿に表現できます。ラ

による調理ができます。C-PETをンチョンマットにすっきり配置できる設計で食卓のコーディネートも完成する

使用することで食品加工センター

スマートなシリーズです。試食やパーティーにも活用可能です！

から店頭販売、消費者の電子レンジによる再加熱までトータルで盛りかえることなく食卓へお届けが可能です。加熱調理前にも閉めら容器で社会を変えていく！ ❶れる蓋（スイッチ嵌合蓋／ステッ

テーブルコーディネートが完成

プ嵌合蓋）が作業の一元化を図る

ＳＤ styleシリーズ

ことができ、オペレーション効率が大幅に向上します。

容器で社会を変えていく！ ❸省人化とオペレーション効率の改善でおいしさを食卓までお届け

社会を変える中央化学の容器

スチコン対応容器「C-PET」

ニーズに応える提案力で信頼されるパートナーに
ライフスタイルの多様化で消費行動が大きく変化し、求められるニーズも多岐にわたってきています。
中央化学は、安全・安心な製品を提案して、お客様のニーズにお応えします。
容器で社会を変えていく！ ❷食品ロス削減のための食品のロングライフ化

容器で社会を変えていく！ ❹伸長する調理キットの店頭販売、宅配サービスに応える

ガスバリア容器

調理キット専用容器「C - APG クイック」

ガスバリア容器とは、食品用ガス（窒キット化された食材を、あらかじめ用意されたレシピに沿っ

素・酸素・二酸化炭素の配合を調整して調理するだけで、手軽に美味しい料理ができ上がる「ミールたもの）をフィルム容器内に密閉し、食品の酸化・菌の増殖を抑制することにより、従来品よりも鮮度を保持でキット」。共働き世帯をはじめ、若い世代・シニア層にも認知さ
ガスバリアトレー

従来トレー
O2

N2

O2

きる容器のことです。肉や魚、野菜なやコンビニ等でも店頭販売の取り組みを強化しています。ク
イックは中身がよく見えるシンプルな形状で、量目を選べる大どの生鮮食品を長持ちさせ、消費期限

中小の3サイズを展開しています。環境に配慮したリサイクル

鮮度保持ガス

延長を促進し、食品ロス削減に貢献し鮮度保持ガスます。
また、販売・製造オペレーションの簡れ、需要が伸びることから、
今では宅配サービス以外にスーパー

CO 2

素材のC-APGを使用しています。

N2

O2

N2
O2

CO 2

N2

環境配慮型製品であるC-APG素材をはじめ、中央化学は使用済
みプラスチック食品容器の自主的な店頭回収や、リサイクル技術の継続的な開発への取り組みを続けていきます。

CO 2

素化、作業負担軽減にもつながる機能を持った容器です。
18

CHUO REPORT 201919

CHUO REPORT 2019

注目製品

ふっくら
ボリューミーに見える太鼓型形状

ここがスゴイ！

リルのPOINT

メイン訴求型プレートで、ひと味違うお弁当
カフェメニューで人気のワンプレート風の盛り付けができる容器です。メインの肉、野菜、ごはんを、彩り良くぎゅっと盛りつけ、おかずの種類が少なくてもボリューム感を出せます。

リル

側面外嵌合で蓋がぶつ
かり合わないRIRU SERIES

水滴誘導のくぼみで水滴漏れを防止!

２段の底形状でボリュームアップ!

プレート弁当に注目した理由 1
人手不足から作業工程を抑えた弁当づくりが主流になってきた。

持ち上げやすい形状、開けやすい
ツマミ、手に取りやすい高さ

こだわりはココ！

プレート弁当に注目した理由 2
おかずの種類を減らし、肉も野菜もごはんも彩り良く、ぎゅっと盛るワンプレートがトレンド。

1 現場でも売り場でも作業効率アップ
料理の盛り付け後は閉めやすく、ぶつかっても開かない、それでいて食べるときは開けやすい嵌合強度を目指しました。蓋を固定するテープが不要で、省力化に貢献します。

メニューに合わせたカラーバリエーションを用意

クリーム
×
紺

Close
Up

2 中身の飛び出し事故を未然に防止
ワンランク上の商品展開 !

本体、中容器、蓋のある3点式に見えますが、実は2点式。印刷で中容器があるように見せています。
2点式なのに3点式のようなワンランク上の商品展開が可能です。

黒×
白

物流現場でも売り場でも隣り合った蓋同士がぶつからないデザインなので、蓋が開いて中身が飛び出す心配がありません。本
体が潰れたり、蓋がへこんでしまわないよう、容器全体の強度に配慮して設計しています。

3 ボリューミーな盛り付け

お弁当全体を大きく見せられるよう、全体のシルエットを太鼓型にして、外側に向かってスカート型のフランジ形状にしました。四隅に脚を設けることで弁当自体を高く盛り上げ、２段階式の底形状で、ごはんやおかずを盛り付けるときもボリュームが出しやすい設計になっています。

自慢のロングセラー

誰でも知っている自慢のロングセラー商品「タレビン」

1957 年、創業者の渡辺浩二は、当時注目され始めていたプラスチック素材に注目し、「何かを作ろう」と目をつけたのが、ある有名弁当に入っていた陶器製のたれ
女性向けのメニューにぴったり。上品で視認性の高い「ブルー」にこだわりました。

容器でした。これをプラスチックに変えたことで液体が注入しやすくなり、「タレビ

和・洋・中、どの料理
でも合い、相手を選びません。

ン」の商品名で発売。いまやお弁当には欠かせないロングセラー商品になりました。
発売以降も多くの工夫を重ね、その形状は数百種類にもなっています。

黒×赤

黒×黒

当時、プラスチックという新素材を使った商品開発は、その後も次々生まれてくる新素材開発のスタートであり、素材開発機能を持つ成型加工メーカーの原点ともいえます。「常に新しいものを」という精神こそがこれからも継承され続ける
中央化学のかけがえのない財産です。

20

CHUO REPORT 201921

CHUO REPORT 2019

店頭回収リサイクルの仕組みについて

中央化学では、
消費者、
スーパーマーケットなどの小売店、包装資材店の皆さまの協力の下、使用済みプラスチック食品容器
を小売店の店頭で自主的に回収し、さまざまなリサイクル手法で再資源化しています。また、全国の地方自治体で回収される使用済みプラスチック食品容器のリサイクルについても、容器包装リサイクル法の下、義務を果たしています。

容器包装リサイクル法によるリサイクルシステム

リサイクルの流れ
洗浄・乾燥

地方自治体
による回収

地方自治体

物流
センター

回収対象容器はスーパーマーケットによって異なります。

各店舗

スーパーマーケット
（宅配）
など

中央化学の
バリューチェーン

店舗

SUPERMARKET

原料

中央化学

※ 容器包装製造事業者、利用事業者❸ サーマルリサイクル
使用済みプラスチック食品容器は「木くず」「 紙くず」などと一緒に
破 砕、 固 形 化 さ れ、 石 炭 な ど の 代 替 燃 料・RPF（Refuse Paper &Plastic Fuel）になります。
RPF は主に製紙会社や発電施設などのボイラー用燃料として利用され
ています。

コークス炉

破砕

破砕

破砕

プラスチック原料

卵パック、弁当容器、
使用済み
コークス炉
透明容器などプラスチック食品容器

食品トレーなど

40%

使用済み
プラスチック食品容器

破砕
卵パック、弁当容器、透明容器など熱分解 減容成型 炭化水素油20%

リサイクルの歴史

卵パック、弁当容器、透明容器など卵パック、弁当容器、
石炭 透明容器など

コークス

使用済み 40%
プラスチック食品容器

コークス炉
炭化水素油
炭化水素油

減 容成 型 石炭
炭化水素油

40%

化成工場

20%
熱分解

破砕

卵パック、弁当容器、透明容器など コークス

炭化水素油

減容成型

コークス
プラスチック類の

高炉

石炭

熱分解
20%
化成工場

コークス
卵パック、弁当容器、透明容器など高炉

減容成型
鉄原料の一部

石炭
プラスチック類の化成工場原料として利用

炭化水素油

高炉

プラスチック類の原料として利用

コークス炉ガス
ペレット

40%
発電など

40%

減容成型

鉄原料の一部
20%
コークス

鉄原料の一部
高炉

40%
コークス炉ガスペレット

減容成型

コークス炉ガス
ペレット

発電など
40%

鉄原料の一部
コークス
プラスチック類の化成工場
20%
原料として利用
石炭

コークス

40%
高炉

鉄原料の一部

コークス炉ガス

プラスチック類の原料として利用

ペレット

破砕
破砕
破砕

減容成型
減容成型
減容成型

破砕

減容成型

鉄原料の一部

破砕

使用済み
再生ペレット
再生ペレット
再生ペレット

使用済み
エコベンチなど
使用済み

熱分解
破砕
破砕 破砕

発電など

紙くず

使用済み
プラスチック食品容器

エコベンチなど

食品トレーなど

破砕

減容成型

再生ペレット

化成工場

炭化水素油

減容成型

製紙工場

製紙工場

エコベンチなど

高炉

プラスチック類のRPF原料として利用
燃料として再生ペレット
エコベンチなど
再生ペレット
エコベンチなど

RPF

利用

20%
コークス
燃料として
利用

減容成型

卵パック、弁当容器、透明容器などリサイクルセンター

減容成型
減容成型
減容成型

破砕

石炭

食品トレーなど

紙くず

40%

エコベンチなど
プラスチック食品容器
再生ペレッ
ト エコベンチなど
プラスチック食品容器
プラスチック食品容器
木くず

木くず

コークス炉

ペレット

ペレット

食品トレーなど
発電所
発電など
食品トレーなど

使用済み
プラスチック食品容器

使用済み
プラスチック食品容器

使用済み
使用済み
使用済み
プラスチック食品容器
プラスチック食品容器
プラスチック食品容器

プラスチック類の原料として利用

鉄原料の一部
化成工場 コークス炉ガス
40%
コークス炉ガス 発電など
発電など
ペレット

20%
原料として利用
プラスチック類の原料として利用 40%
鉄原料の一部として再利用
石炭
減容成型
コークス

破砕

高炉

熱分 解

高炉

コークス炉

減容成型

40%

リサイクルセンター

プラスチック類の化成工場原料として利用

破砕
炭化水素油
熱分解
再生ペレット20%
エコベンチなど
再生ペレット
エコベンチなど

減容成型
40%

プラスチック食品容器

石炭

高炉

コークス炉

化成工場
減容成型
使用済み

熱分解

コークス炉
卵パック、弁当容器、透明容器など
熱分解

コークス炉
炭化水素油

熱分解

発泡スチロール
トレー

化成工場

日本製鉄㈱
40%

コークス炉

破砕

破砕

破砕

集められた使用済みプラスチック食品容器は、当社が引き取り、最適な手法でリサイクルします。

❷ マテリアルリサイクル

使用済み
使用済み
プラスチック食品容器
プラスチック食品容器

使用済み
プラスチック食品容器

消費者〈分別排出〉

使用済みプラスチック食品容器はリサイクルセンターで選別、粉砕、溶融工程を経て、プラスチック原料に戻されます。
再生された原料は、エコベンチなどの原料の一部として使用しています。

使用済み
プラスチック食品容器

使用済み
プラスチック食品容器

引き取り❶ ケミカルリサイクル

使用済み
プラスチック食品容器

生産〈分別収集、保管〉

再資源化

リサイクル
事業者へ

公益財団法人日本容器包装リサイクル協会

使用済みプラスチック食品容器は日本製鉄㈱のコークス炉化学原料化法を活用して化学的に熱分解され、炭化水素油やコークス、コークス炉ガスに生まれ変わります。このうち炭化水素油はポリスチレン樹脂などのプラスチック原料として利用され、プラスチック食品容器の原料の一部として使用されます。

物流
センター

鉄原料の一部
発電など

ペレット

40%
コークス炉ガス発電など

食品トレーなど

食品トレーなど

コークス炉ガス発電など

食品トレーなど

40%
コークス炉ガス

店頭回収
リサイクル
START!

発電など

サンドイッチ射 出 型 成 型技術を開発し、リサイクル
製品・エコシリーズとして発売

食品トレーなど

容 器 包 装 3R 推 進 環 境 大臣・奨励賞を受賞

新日本製鐵（現：日本製鉄）とケミカルリサイクル・コー
クス炉化学原料化法で協力体制を確立使 用 済 みPSPトレーの 回
収リサイクルに着手

1979

引き取り

収集運搬・選別・保管

リサイクル費用

指定法人

引き取り

店頭回収によるリサイクルシステム（自主的回収）

東京・町田市で使用済み
トレーの回収実験を実施

リサイクル委託料

市町村

SUPERMARKET

回収ボックス

ご家庭〈リサイクルの義務〉

リサイクル事業者

包装
資材店

小売業者

スーパー
マーケット
（宅配）
など

包装
資材店

（財）
日本容器包装リサイクル協会

特定事業者※

役割分担（財）
日本容器包装リサイクル協会と契約した

中央化学

消費者

小売業者

指定法人

1990

22

1993

2007

再生 PET 原料を使用した
C-APG の 製 造・ 販 売 を開始

エコマークアワード2016「銀賞」受賞

29年間の店頭回収リサイクル実績

2017
2016

累計
（1990 年から）89,933 t

225億枚

2009

※1枚4g換算

CHUO REPORT 201923

CHUO REPORT 2019

地域と連 携した 3つのリサイクル

MARKET

発泡スチロールトレーは専用ボックスで回収

地域
中央化学では、地域のインフラを活用した効率的なリサイクルフローの構築を進めています。各地域で回収した使用済みプ
ラスチック食品容器を地域のリサイクル業者と協力して再資源化することで、輸送距離が短く、環境負荷が少ないリサイク
ルを実現し、地域活性化にもつなげています。

MARKET
使用済みプラスチック食品容器は専用ボックスで回収

POINT
1

効率的な
資源循環

POINT
2

地域特性を活用する資源循環

回収ボックス❷
再生された原料はエコベンチなどの原料の一部として使用
しています。

マテリアル
リサイクル拠点

回収された
発泡スチロールトレーは地域のリサイクルセンターへを活用した循環POINT 地域に活力を3もたらす資源循環

地域
回収ボックス❶
プラスチック食品容器の製造
再び店舗へ

ケミカル
リサイクル拠点を活用した循環リサイクル製品工場

リサイクル協力業者
発泡スチロールトレーは
再生ペレットとなりリサイクル製品工場などへ回収された
使用済みプラスチック食品容器は日本製鉄㈱ 製鉄所へ

MARKET
使用済みプラスチック食品容器は専用ボックスで回収

中央化学

地域

40
%

プラスチック原料などに生まれ変わります60

日本製鉄㈱ 製鉄所%

5拠点

● マテリアルリサイクル拠点 7拠点● サーマルリサイクル拠点

VOICE

❸

リサイクル施設マップ（2019年3月現在）● ケミカルリサイクル拠点

産業資材に回収ボックス

13拠点

固形燃料
（RPF）
を
ボイラー燃料として利用して紙製品を生産サーマル
リサイクル拠点

回収された
使用済みプラスチック食品容器は
地域のリサイクルセンターへを活用した循環29年間続けている店頭自主的回収リサイクルの取り組みについて
環境・リサイクル室

室長

石川 昌宏

当社では資源循環の一環として、エコベンチに代表されるマテリアルリサイクル、日本製鉄㈱との連リサイクル協力業者

携によるケミカルリサイクル、そして地域循環型エネルギーへ変換するサーマルリサイクル、使用済み容器の店頭自主的回収リサイクルに関係する取引事業者様とともに、長年にわたり取り組んできました。
当社が提供するプラスチック食品容器は、流通を根底で支える役割を担い、中身の食品の安全・安心、地域の製紙会社

食品ロス削減に寄与する機能もあります。プラスチック食品容器の機能と役割・有用性を需要家様、消費者様に正しくお伝えするとともに、引き続き、循環型社会に向けた前向きな取り組みを発展的に継続使用済みプラスチック食品容器は
固形燃料
（RPF）
となり
地域の製紙会社などへしていくことが重要だと考えています。

24

CHUO REPORT 201925

CHUO REPORT 2019

持続可能な発展を支える中央化学の取り組み

SDGsと中央化学の事業の関わり
中央化学の主な取り組みを、SDGsに関連づけ、整理しました。

中央化学は、お客様や従業員の声に耳を傾けながら、社会課題を特定し、製品の開発と流通のみならず製造プロセスや職場環境の改善、また資源循環リサイクルなどを通じて課題解決に向けた貢献をしています。
例えば、食品容器の高機能化による食品の消費期限延長や、流通途上での食品ロス削減に寄与しています。製造プロセ
スでは地産地消による製品の輸送距離短縮や資源循環リサイクルを通じて環境負荷低減に取り組んでいます。また、さま
ざまな従業員支援制度を設け、ダイバ―シティ推進に取り組むことで職場環境の改善にも努めています。

中央化学での主な取り組み・活動

関連するゴール◦従業員能力開発（P.33）
階層別研修、職種・部門・目的別研修の実施
e-ラーニング制度の運用

すべての人々に包摂的かつ公平で質の高い◦教育機会の提供（P.34）

SDGs（持続可能な開発目標）とは教育を提供し、生涯学習の機会を促進する

環境学習応援隊
夏休み親子環境教室
社会科見学

2015 年 9 月の国連サミットで採択された 2030 年までの国際目標「持続可能な開発のための 2030 アジェンダ」を実現するために設定された、17のゴール・169のターゲットのことです。SDGsは、すべての国が解決していかなければな
らない、国際社会共通の課題とゴールを掲げており、持続可能な世界の実現を目指します。企業の主体的・積極的な関与を促しているのが大きな特徴で、国と企業の力で国際的な社会課題の解決に取り組みます。

ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と◦ダイバーシティの推進（P.33）

女児のエンパワーメントを図る

女性活躍推進法による改革
特別支援学校職場実習受け入れ
ミャンマーからの技能実習生受け入れ

国内および国家間の不平等を是正する◦ワークライフバランスの推進（P.31-32）
各種両立支援制度の充実
すべての人々のための持続的、包摂的かつ持続可能な経済成長、生産的な完全雇用およびディーセント・ワークを推進する◦働きやすい職場づくり（P.32）
長時間労働防止の徹底
リフレッシュ休暇制度の運用
メンタルヘルスケア実施◦ケミカルリサイクルの推進（P.22-25）◦使用済みプラスチック食品容器のリサイクル（P.22-25）

都市と人間の居住地を包摂的、安全、レジリエ
ントかつ持続可能にする◦地域循環型リサイクルの推進（P.24-25）◦PET樹脂製品のリサイクル（P.29）◦安全性に配慮したリサイクル製品の提供（P.29）

持続可能な消費と生産のパターンを確保する◦廃棄物の発生と再資源化（P.41）◦地域循環型リサイクルの推進（P.24-25）◦埼玉県地球温暖化対策推進条例への対応（P.36）◦第三次環境負荷低減5カ年計画（2017〜2021年）（P.37）〈参考〉 国際連合広報センターホームページ 「持続可能な開発目標（SDGs）とは」URL

http://www.unic.or.jp/activities/economic_social_development/sustainable_development/2030agenda/

26

CHUO REPORT 2019

◦ハイブリッドカーの導入（P.40）◦バッテリー式フォークリフトの導入（P.40）

27

CHUO REPORT 2019

気候変動とその影響に立ち向かうため、緊急対策を取る

社会とのつながり

安全・安心をご提供するために「食」に関わる企業として、製品の衛生・安全性の確保は
私たちの第一責務と考えています。
SDGsとの関連性

安全に関するコンプライアンス
中央化学では食品に直接触れるプラスチック食品容器の衛生・安全性を何よりも重要と考えています。

容器包装の安全に関する規制の動向
改正食品衛生法が 2018 年 6 月に交付されました。

関係法令「食品衛生法」、「食品安全基本法」や業界自主基準の遵守はもちろんのこと、自社基準を設けて製品り、今後国が制定する PL は業界自主基準をベースに構築されると考えられることから、引き続き安心してご利用いただけます。

リサイクル製品の安全性◦ポジティブリスト（PL）制度の導入◦一般衛生管理、適正製造規範の導入◦営業届出制の導入

中央化学の新たな挑戦「リサイクル製品」

社 会 とのつな が り

今般の新たな規制の導入によって、社会全体の安全性育を徹底し、製品の衛生・安全が向上することが期待されます。

性を確保しています。

いレベルまで取り除かれることを検証することで再生プ
ラスチックの安全性を証明します。

食品容器メーカーとして製品の安全性にこだわってきた当社は、従来より「安全と環境」を両立できるケミカ
しかし、近年のマテリアルリサイクル技術の進歩、厚生労働省の再生プラスチック指針（ガイドライン）の発

特にポジティブリスト（PL）制度の導入では、これま

出、PETトレイ協議会自主規制基準の整備など、使用済では任意であった業界自主基準への適合から、新たに国みの PET 樹脂製品（飲料ボトル）を食品容器へリサイク

が制定する PL への適合が義務づけられることとなりまルする環境が整ったことから、CHUO A-PET GREEN

性をリスク評価に基づいたポジティブリストにより管理しす。さらに、サプライチェーン間における PL 適合情報

（C-APG）を上市しました。

ている団体です。また、製品の安全性を証明するため確認証の説明伝達が求められることとなり、確認証明書が有効❷ 業界自主基準●ポリオレフィン等衛生協議会
食品用のプラスチックの安全

明制度を運営しています。

に活用できると考えられます。

を運用する団体です。安全面においては厚生労働省再生プラ
スチック指針に準拠するとともに、それを補完する自主規制基準を策定、運用しています。

❶❷

実 際 の 工 程（ プラ ン ト ）で 再 生処理する。

未汚染のプラス
チック材料を、既知の代理汚染物質で意図的に汚染させる。
（想定される最悪の条件で実施）❸処理後のプラス
チック材料に残存する代理汚染物質の残存量を分析する。

❹

Clear!

容器包装分野におけるポジティブリスト
（PL）の意味
食品容器のリスクは、食品との接触により容器中に含まれる化学物質が食品に移行し、人が食べてしまうことです。このリスクを回避・管理するために PL が用いられて

❸ 法令

います。

●食品衛生法
食品衛生法では、「食品用の容器包装は清潔で衛生的でなけ

ポジティブリスト（PL）

ネガティブリスト（NL）

安全が確認されている物質のみ使用を認める

リストにある物質のみ規制
その他の物質は規制されないすべての物質は使用禁止の状態で…

すべての物質は使用可能の状態で…
毒 性や環 境 影 響などの科 学的評価に基づいて使用を制限（禁止）
する物質のリスト

ればならない。有毒、有害な物質を含んでいてはならない。
人の健康を損なうおそれのある容器包装を、販売・使用してはならない」としています。
●食品安全基本法
食品安全基本法では、「食品の安全性の確保は科学的知見に基づき国民の健康への悪影響が未然に防止されること」としています。

28

リスク評価に基づいて安全に使用できる範囲（用法・用量・濃度など）を付記した物質のリスト

CHUO REPORT 2019

残存量が規定値（人の健康に影響しないレベル）以下であればそのプラントは合格。

リサイクル製品は熱処理などによる着色や色調のムラが生じることがありますが、食品中に溶け出すことはなく、安全性に問題はありません。

●PETトレイ協議会
日本で唯一食品用の再生プラスチックに関する自主規制基準

す。未汚染のプラスチック材料を、既知の化学物質（代を経ることにより、代理汚染物質が人の健康に影響しな

ルリサイクルを推進してきました。

などにおける管理と従業員教

再生プラスチックの安全性を証明するためのテストでVOICE

食品衛生法の改正にあたって
品質保証室

代本 直

食品衛生法が改正されました。私たちの業界にとって最も大きな変化は、法律としてポジティブリ
スト（PL）制度が導入されたことです。業界内で自主規制として運用されてきた PL を国の制度とする
ためにさまざまな検討が重ねられてきました。私自身もいくつかの検討に関わる機会があり、各方面の方々に多くのことをご教授いただきました。その中には既に現役を退かれたり、志半ばで鬼籍に入られた方もおられます。これら多くの関係者の努力が結実したのが今回の PL 制度化だと思います。
今後は国の制度下で PL が運用され、民間がそれを補完する新しい形の関係が生まれてくるでしょう。また、安全情報を伝達する確認証明制度も変革が予想されます。先達が築いてこられた安全確保のスキームを再構築して後進に引き継ぐのが私たちの世代の役割だと思っています。

29

CHUO REPORT 2019

社 会 とのつな が り

正点は次の 3 点です。

素材研究、製品設計、製造工程

科学的に安全を検証する「代理汚染テスト」

理汚染物質）で意図的に汚染させ、実際の再生処理工程

プラスチック製食品用器具・容器包装分野における改の衛生・安全性を担保しています。

❶ 自社基準

当社製品は旧来より業界自主基準の PL に適合してお社会とのつながり

社会とのつながり

取引先とともに株主・投資家とともに従業員とともに

取引先の皆さまに公正・公平な自由競争による機会を提供し、企業価値を高め、持続的成長が可能な企業を目指すとともに、従業員一人ひとりの働きがい向上を目指しています。従業員の各ステージに合わせた能力開発や、相互信頼に基づいた発展・成長を目指します。

株主・投資家の皆さまへの適時適切な情報開示に努めています。

プライベートでも従業員を支援するさまざまな制度を用意することで、安心して働くことができる職場環境づくりに注力しています。
SDGsとの関連性

公正・公平な取引

IR 活動

当社は、購買活動に関係する法令を遵守するとともに、株主総会

お取引先さまと対等な立場で公正な取引を行います。

当社は毎年6月に株従業員の状況

自由競争による機会を提供します。お取引を開始する場

す。2018 年 度 は、 本

合は品質・価格・納期・サービス・安定供給などを総合

社（埼玉県鴻巣市）にて

600

的に検討の上、選定させていただきます。

第 58 回定時株主総会を400

開催し、事業および業

200

原料の安定調達と安全性の確保株主通信
株主の皆さまに対し、年 2 回

当社では、自社製品の製造工程だけでなく原料調達のの株主通信を通して、当社トッ

面でも安全を意識し、事業を行っています。お取引先さプのメッセージや事業報告など

まから PL、NL、SDS（安全シート）を頂いてから使用すの情報を発信しています。株主

ることで、自社で扱う原料の安全性の確保に取り組んで通信は、当社ホームページ「IRいます。また、各メーカーへ工場見学を依頼し、当社自情報」の「決算報告・株主通信」

身で生産工程や品質管理状況を確認させていただくことに公開をしています。

で、安全で高品質な原料の安定調達を進めています。
決算説明会、個別ミーティング

パートナーシップ・ミーティングの実施

を、6 月と11 月の年 2 回開催しています。2018 年度に当社では、メインサプライヤー様との情報交換や意見

算報告や今後の取り組みな交換の場を積極的に設けています。国内外の原料市況動どを説明しました。また当向、価格推移などをレクチャーしていただき、当社なり

社では、常時、個別ミーティに分析して購買施策に織り込んでいます。また、各お取ングをお受けしています。

機関投資家・証券アナリストを対象とした決算説明会

976

964

■ 男性

929

■ 女性

ています。介護休暇などで取得者が増加傾向にあり、制度利

800

用の浸透が徐々に見られています。今後も従業員の声を取り入れながら、ワークライフバランスの推進に努めていきます。
154

0

2016

179

2017

176

短時間勤務制度

2018

（年度）

2016年度

2017年度

2018年度

男性

30名

24名

20名

女性

16名

15名

15名

務制度を利用し、休暇を取得できます。
有能な従業員がフルタイムで勤務ができないことを理由に、退職や雇用形態の変更を余儀なくされることはな

2016年度

2017年度

2018年度

1.9%

2.0%

2.0%

く、育児・介護と仕事が両立できています。
育児休業制度

平均勤続年数（2018 年度末時点）
（ 単体）
平均年数

を見ていただき連携強化を図っています。緊急事態に備えた体制の整備も行っています。

ホームページでのIR情報開示
東京証券取引所（JASDAQ スタンダード）の定める規則に従い、株主・投資家の皆さまに対し、ホームページ
での適時適切な IR 情報開示に努めています。
30

CHUO REPORT 2019

取得が可能です。直近4年間の育児休業取得者は全員短
また、介護を必要とする家族がいる従業員も短時間勤

障がい者雇用率
雇用率

当社では、子どもが小学3年生まで短時間勤務制度の時間勤務制度を利用し、職場復帰しています。

新規採用者（新卒）採用実績（単体）

全体

男性平均

女性平均

16.6年

17.6年

11.5年

当社では、直近4年間で出産を理由に退職した従業員はおらず、職場復帰支援にも力を入れています。

育児休業復帰率

育児休業取得者数

行った決算説明会では、決引先さまの当社工場見学を積極的に受け入れ、成型工程事を両立する従業員をサポートするための休暇制度を拡充し取得者数

2016年度

2017年度

2018年度

1名

3名

4名※2019年度は5名以上取得予定

VOICE

男性で初めて育児休業を取得
生産管理部

丸山 達也

初めての子育てで、少しでも妻のサポートができればという思いと、子どもと少しでも関わりを持ちたいと思い育休を取得しました。期間中は育児の大変さが身に染みて分かったため、取得後は平日含め今まで以上に家事・育児に関わるようになりました。そのため、仕事も時間内に終えることをより一層意識するようになりました。
取得に悩んでいる男性は是非取得してみてはいかがでしょうか。きっと奥さんから喜ばれると思います。

31

CHUO REPORT 2019

4年間

100
%

社 会 とのつな が り

社 会 とのつな が り

主総会を開催していま

績の報告をしています。

当社では、年次有給休暇制度のみならず、育児や介護と仕従業員数（単体）（名）
1000

また、国内外すべてのお取引先さまに対して公平かつそして、相互理解を深め、信頼関係を構築しています。

ワークライフバランスの推進

社会とのつながり

従業員とともに子の看護休暇制度

平均月間労働時間の推移

当社では、子どもが小学 3 年生を終えるまで「子の看護休暇制度」を利用することが可能です。オフィス内勤者

平均月間労働時間

2016年度

2017年度

2018年度171.9時間

169.2時間

167.3時間ため、男性従業員の取得も増加しており、男性の育児参加への活用にも一役買える制度となっています。

同国の経済発展と産業

男女を問わず、全員が活躍できる企業を目指すととも振興の担い手となるこ

リフレッシュ休暇に、女性従業員がワークとライフの両立と充実を図り、とを期待しています。

当社では、年 1 回、従業員が希望する日に特別休暇を能力を十分に発揮してキャリア選択ができるよう、女性与える「リフレッシュ休暇制度」を導入しています。当リーダー育成のための選抜プログラムを、2017 年 11

社で働くことに対するモチベーション向上および休暇取

月より全 5セッション実施しました。

得の奨励によるワークライフバランスの向上を進めてい子の看護休暇取得状況
2017年度

2018年度

年間取得者数

24名

22名

25名

総取得回数

116.5回

108回

117回

取得回数
（1人当たり）

4.9回

4.9回

4.7回

取得日数
（1人当たり）

4.1日

4.0日

4.0日

きます。
メンタルヘルスケア
当社では、メンタルヘルス対策の一環として、従業員やその家族が心身の悩みを相談できる、健康・医療相談およ

今後は、本人の能力や意欲、キャリアビジョンを考慮しながら、人材の配置、育成、登用を実施していきます。
WEB

当社では、従業員個人の成長が企業の発展につながる

女性活躍推進法に基づく行動計画の詳細は当社ホームページをご参照ください。

と考え、能力開発に注力しています。若手・中堅・管理

http://www.chuo-kagaku.co.jp/wp/wp-content/uploads/
2016/07/jyoseikatuyyakusuisinn.pdf

職向けの階層別研修、職種・部門・目的別の研修を実施

び専門家によるカウンセリングの窓口を設置しています。
また、不調の早期発見や休職者などのフォローのために、介護休暇・介護休業制度

従業員能力開発

しているほか、社外セミナーの受講機会も設けています。
特別支援学校職場実習受け入れ

また、新入社員の育成においては指導役の先輩従業員

変わりやすい介護環境に合わせて休暇・休業の申請が専門家によるサポートを強化するなど、個人のストレスへ

障がい者雇用促進の一環として、地域の特別支援学

をインストラクターとして任命し、日々の業務の中で指できるよう、法令よりも緩やかな制度としています。介の気づき、対処支援の両面の対策を講じ、風通しの良い働

校と連携し、毎年職場実習の受け入れを行っています。

導にあたっています。新入社員への教育を通して、指導

護休暇においては会社所定の要介護基準表に従業員が必

きやすい職場づくりを目指しています。

2018 年度は、埼玉県内から2 名の生徒が本社で約１週役の従業員もコミュニケーションや人材育成の重要性を間、主にデータ入力をメインとする事務作業を行いまし

学ぶ機会となっており、インストラクター自身の成長に

従業員代表制度た。職場実習を通じ、障がい者が働きやすい職場環境をもつながっています。

当社では、労使間のコミュニケーションを重視し、職整えるとともに、今後も、より多くの障がい者の方の雇要事項を記載することで取得申請ができるため、取得者の増加に繫がっています。
従業員が安心して利用できる制度を設けることで、仕場より選出した「職場委員」が、年 2 回、従業員の意見

事と介護の両立を支援しています。

用に結び付けられるよう取り組んでいきます。

得を目指す従業員へのサポートの一環として、e ラーニ

や職場の問題点を聞き取り、各職場委員で議論をする

働きやすい職場作り「従業員代表会」を設けています。

長時間労働の防止策とノー残業デー

業員代表会と会社側とで行う「共同会合」の場でも取り

当社では、長時間労働を減らし、仕事の効率を向上さ上げ、より良い職場環境づくりに従業員の声を反映させここで議論した内容のうち、労務面に関するものは従せることを目的に、土日および 22 時以降の就業を基本

る取り組みを行っています。

的に禁止しています。さらに、毎週水曜日および毎月最例えば「共同会合」

終金曜日を定時退社日（ノー残業デー）に設定していまで話し合われた夏季休す。全社を挙げて定時退社を促進することで、仕事の進

暇の時期の希望に沿っめ方が見直されるとともに、スキルアップやプライベーて就業規則を変更する

トの充実によるリフレッシュにつながり、さらに生産性など、従業員の声を大が向上すると考えています。

切にしています。
32

CHUO REPORT 2019

このほか、自発的に学ぶ風土醸成と自己啓発や資格取ングの制度を試験導入しました。従業員は複数の講座のミャンマーからの技能実習生受け入れ

中から希望する講座を好きな時間に受講でき、知識・ス

当社では 2017 年度よりミャンマー連邦共和国から技キル向上のツールとして無料で利用できます。

VOICE

女性リーダー研修を受講して
管理部

坪井 薫

自らの考えを発表する研修の最終課題「役員プレゼン」をやり遂げることで、自分の考えを持ち、発信するということの大切さを学ぶことができました。今では、自部門の課題を意識し、業務の改善に向けた行動を上司に相談できるようになり、改善が進むことで仕事がやりやすくなったと実感できます。
今後も仕事をしやすい環境を整え、サポートできるよう、研修で学んだことを活かしていきたいです。

33

CHUO REPORT 2019

社 会 とのつな が り

社 会 とのつな が り

2016年度

年度：18 名、2019 年度：32 名予定）
。実習生が将来、女性活躍推進法による改革だけでなく工場スタッフの取得者も毎年増加しています。
制度を利用しやすい組織風土づくりにも注力している

能実習生を受入れています（2017 年度：28 名、2018

ダイバーシティの推進

社会とのつながり

地域社会とのつながり「地域との共生」を合言葉に、社会科見学の実施、地域行事への参加、清掃活動など多くの活動を行い、地域とのつながりを大切にしています。
SDGsとの関連性

環境学習応援隊

社会科見学

消防訓練（本社）

ル・空き缶の回収やゴミ拾いを行っています。

埼玉県が実施する埼玉県環境学習応援隊に参加し、県各工場では、地元の小学校の社会科見学を受け入れて本社にて消防訓練を行いました。例年実施している項

重量は約 840kg です。今後も地域の美化活動に貢献し内の小中学校で「プラスチック食品容器」や「プラスいます。

2019 年 2 月で119 回となりました。拾ったゴミの総目に加え、2018 年度は初となる煙テントによる避難訓練ていきたいと考えています。

社会科見学では、プラスチックの種類や工場で実施しを体験しました。

行っています。2007 年の活動開始から 2018 年度末まている安全衛生について学ぶほか、見学用白衣に着替

今後も地元の消でに 37 校を訪問し、授業を実施しました。

え、徹底した手洗いとエアシャワーを体験し、製造工程

防署と連携を図

授業では、化学実験を見て、プラスチック工作を体験の見学を行っています。工場内で動く無人搬送車を見た

り、定期的に消防

山梨工場は、地元南部町で開催される「たけのこまつ

し、プラスチック食品容器をリサイクルする過程ででき子どもたちからは大歓声が上がります。工場見学の後に訓練を行っていきり」に毎年積極的に参加しています。2018 年度も模擬店る物に手を触れ、楽しみながら化学や環境、リサイクル

は化学実験や工作も行い、化学やプラスチックを身近にます。

を出店しましたが、オープン前から行列で大盛況でした。

に興味を持ってもらう活動を行っています。

感じてもらう取り組みを行っています。

たけのこまつり（山梨工場）

今後も地域行事の参加を通じて、地域住民の方々と交流を深めていきたいと思います。

パンジーマラソン（本社）2019 年 3 月に埼玉県鴻巣市主催の「第 37 回パンジーマラソン」が開催されました。
大会会場にはとん汁の無料サービスコーナーがあり、

夏休み親子環境教室
自治体や取引先が主催する環境教室や地域イベントに積極的に参加し、地域の方々とのコミュニケーションを

VOICE

中部営業部

深めています。
2018 年度は、三重県のスーパーマーケットの店頭でリサイクルで地球を
救おう
南部 有星

三重県内にあるスーパーマーケットの店舗にて、お子様を小学生を対象にした親子環境教室を実施し、地域の皆さ対象とした環境教室を行いました。プラスチック容器の仕事

まにリサイクルの大切さをお伝えしました。

やリサイクル方法などを、実験やクイズを交え楽しく説明し今後も、環境への意識を高める活動を通して当社の企業活動、CSR 活動を地域の皆さまに伝えていきます。

ました。実験ではウレタンの発泡実
験・プラ板キーホルダー作りを体験していただきました。実験中の子どいました。
当社の容器に入った

峡南広域行政組合消防本部主催の第 37 回消火技術競

とん汁をほお張る大勢技大会に 2 種目、2 名参加しました。屋内消火栓の部での方々をみると、仕事は5 位に入賞し、敢闘賞を受賞しました。

の達成感を感じます。

クリーン活動（関東工場）
工場周辺の地域貢献

みたり、ちぎってみたりと好奇心旺

として、毎月 1 回美化

通じて、プラスチック容器の便利
さや、限り有る地球資源の大切さを伝えていけたらと思います。

CHUO REPORT 2019

消火技術競技大会（山梨工場）

とん汁容器の協賛を行

もたちは興味津々で、実際に触れて盛でした。今後もこの環境教室を

34

地元企業である当社は清掃活動を行っています。工場周辺や工場前の埼玉県道 46 号線沿いを中心にペットボト
35

CHUO REPORT 2019

社 会 とのつな が り

社 会 とのつな が り

チック食品容器のリサイクル」についての出前授業を

環境とのつながり

環境マネジメント
中央化学では環境基本方針、企業行動基準に沿って、
環境マネジメントシステム推進や地域環境条例への対応を行っています。
SDGsとの関連性

環境基本方針私たちは、社是である全員創意の精神で、企業理念に

埼玉県地球温暖化対策推進条例への対応

第三次環境負荷低減 5カ年計画（2017〜2021年）

うたわれている地球環境の保全と限りある資源の保護

埼玉県地球温暖化対策推進条例 (2009 年施行 ) に対応に努め、国内外の地域文化を尊重し、社会の調和に努めするため、埼玉県内の工場では事業活動や自動車の使用ます。

に伴う温室効果ガスの排出抑制などに取り組んでいます。毎年、各事業所で事業活動に伴う温暖化対策として
電気、ガス、燃料などのエネルギー使用量を把握し、温

① 地球環境の保全や環境に関する法令を遵守し、省エ

温暖化対策計画書｣、｢地球温暖化対策計画実施報告書｣

1

地球温暖化防止取り組み内容目標（達成年2021年度）❶ エネルギー使用量の削減❶ エネルギーの使用に関わる
原単位（電力原単位)
2016年度比10％削減❷ 素材・製品の環境影響評価手法の検討として埼玉県に提出しています。

発・販売・廃棄物の削減などの環境活動を推進する。
② 地球温暖化防止のため、CO₂ 削減、省エネルギー対P.39❷ ◦ 製品別CO₂排出量算定シ
ステムの構築・改善
素材切り替えごとに、社内でCO₂排出量算定実◦ CO₂排出量の削減手法の 施。システム構築は、2019年度に検討
検討

△

ー

❶ 社内廃棄物の再資源化◦ 事務服・作業服などを地方自治体の回収日に提供し、リサイクルを実施❶ 社内廃棄物の再資源化推進◦ 上質紙や雑紙、ダンボールなどを業者に売却
でゼロエミッション活動のし、リサイクルを実施
推進◦ 試作品など使わなくなったトレーを業者に売却し、リサイクルを実施△ー❷ 使用済みプラスチック
食品容器の店頭回収・リサイクルの推進❷ ◦ 使用済みプラスチック食品容器の店頭回収地域のリサイクル協力事業者、取引先、消費者と◦ 地域循環型リサイクルの ともに、地域に合った効率的、且つ環境負荷の少推進ないインフラへ再構築を推進◦ 循環型包装容器の実用化○

P.22～25

○

P.34

△

ー

×

ー

◦ 引続き環境への負荷等を最大限考慮したグリーン調達基準導入を検討❶ 原材料・副資源、機材など ❶ 社内グリーン調達基準策定◦ 原材料調達に際し、PL確認証明書を仕入先よグリーン購入の推進および運用り取得し、その含有物質等が本邦法令に遵守していることを都度確認△ー❷ 低公害車、事務用品、機器❷ ハイブリッドカー導入80％などグリーン購入の徹底

△

P.40

❶ 企業市民として地域との ❶ 情報開示・PR活動・社内外コ
パンジーマラソン等地域イベントに協賛
共生
ミュニケーションの強化△

P.34～35❷ 工場見学、埼玉県環境学❷ 社内外への広報活動、工場見習応援隊など環境教育の工場見学など適宜推進中
学の推進
推進

△

P.34

❸ 地域ボランティアへの協賛・寄付、ボランティア活動などの 容器提供など適宜推進中
推進

△

P.35

2

策を積極的に推進する。

廃棄物の削減③ 製品開発にあたっては、省資源、CO₂ 削減、非石油資源の利用を図った設計・素材開発を行い、次世代の製品を創出する。
④ リサイクルにあたっては、衛生・安全性の遵守、経❸ 循環型リサイクルによる❸ 社内外への啓発活動の推進
3R推進の普及・啓発活動

埼玉県への提出書類済性の確保を図り、循環型社会の形成に寄与する。
⑤ 廃棄物の削減と再資源化を推進して、適正な処理・処分を行う。
⑥ 当社製品の環境への関わりについて環境啓蒙活動を
推進する。

3

環境会計
岡山工場の工業用水循環ポンプおよび冷却水ポンプと環境マネジメントシステム

電力量の削減ができ、結果として CO₂ 排出量の削減に岡山工場では、ISO14001：2015の定期審査を受け、間 78.2t-CO₂ 削減となりました。

つながりました。更新前と比較すると CO₂ 排出量は年認証を継続しています。今回も2018 年 10 月 23 日付
けで認証継続の手続きが完了しました。引き続きエネル
ギーの効率的運用や廃棄物の再資源化、CO₂ 排出量の削

効果金額

削減電力量

2,500 千円／年

140.9 千kWh／年減などにも取り組んでいます。
また、全国の工場では生産・技術本部が主体となり、省エネルギー、省資源活動、生産性の向上、品質向上などをテーマに各種改善活動を積極的に推進しています。
36

CHUO REPORT 2019

CO₂削減効果78.2t-CO₂

取引先向けリサイクル施設見学会の実施、展示会出展などによるリサイクル活動の情報発信❶ 新素材開発など、生産技❶ 環境配慮型素材への移行・集 環境対応素材｢C-APG｣｢タルファー｣の術の高度化による環境配
約の推進
拡販推進中
慮型素材の開発・実用化

環境配慮型製品の ❷ 素材変更、形状デザイン❷ 製品設計による省資源化の CNトレー軽量化の改善などによる製品の提供
軽量化・薄肉化の推進

北海道工場の再生押出機主モーターを省エネタイプの高効率モーターに更新しました。この更新により年間使用

2016年度比0.8％削減
前年度比4.2％削減

4

グリーン購入の推進

5

評価 参照ページ△

室効果ガス排出量を算出しています。算出結果は ｢地球ネルギーや、省資源・環境負荷低減素材・製品の開2018年度の主な活動と成果

環境コミュニケーション・
社会貢献の推進 ❸ 地域清掃など社会貢献
活動の強化

推進

前年度比：1％増量

導入率72％で、前年とほぼ変わらず※CO₂排出係数＝0.555t/千kWh
37

CHUO REPORT 2019

環 境 とのつな が り

環 境 とのつな が り

企業行動基準（環境活動について）テーマ

環境とのつながり

環境とのつながり

事業活動におけるマテリアルバランス

環境への配慮

事業活動の過程で投入したエネルギーや資源（インプット）と、活動によって発生した環境負荷物質（アウトプット）をあらわしています。

事業活動の過程において、設備の更新・改修を行うとともに

当社では、事業活動における環境負荷の把握に努め、これからの削減につなげていきます。

高効率設備の導入等、省エネ改善活動を推進しています。

SDGsとの関連性

SDGsとの関連性

OUTPUT

INPUT
資源
電力

77,866 千kWh

燃料

50 kℓ

生産

72,288 m3

原材料

69,424 t

44,276 t

排水72,230 m

3（千t-CO₂）60

ました。主な要因は、鴻巣工場を関東工場へ、九州工場
を岡山工場へ一部設備を移管集約したことです。

に減少しました。

再資源化量 3,149 t（約96.0%）

電力の排出係数：0.555kg-CO₂/kWh（固定）（kWh/kg）●電力原単位●原単位目標①●原単位目標②

1.000

48.4

47.7

44.3

0.900

40

営業所・倉庫

0.815

0.831

0.746

0.734

0.728

2016

2017

2018

0.809

0.800

30
0.700
20

707 千kWh
2,092 m2018 年度は前年度の電力原単位に対し約 3% 改善し2017年度の47.7t-CO₂から、2018年度は44.3t-CO₂

3,280 t

廃棄物

※協力工場独自調達分を除く

水

生産

50

［ 原材料 ］PS
（ポリスチレン）、PET、PE（ポリエチレン）などの樹脂およびシート原反含む

電力

電力原単位

環 境 とのつな が り

環 境 とのつな が り

水CO₂

CO 2 排出量

最終処分量t131 t（約4.0%）

0

（年度）

10

3

0

2016

2017

2018

（年度）

省エネ改善
2018 年度、2 工場において工場内の蛍光灯および構

物流

資源
エネルギー

11,062 t

CO₂161,348 GJ

リサイクル

使用済みプラスチック食品容器リサイクル

1,887 t

小売店、関連企業と協力して使用済みプラ
スチック食品容器の店頭回収、リサイクルに取り組んでいます。

物流

内の外灯をLED 照明に更新しました。

2017 年度の12,860t-CO₂から、2018 年度は11,062
t-CO₂に減少しました。

また、経年劣化しているモーターを高効率モーターへ更新して消費電力の削減を実施しました。

項目

2016年度

2017年度

輸送量（千トンキロ）

37,92137,132

CO₂排出量（t-CO₂）

12,85812,860

今後も物流倉庫と工場内照明の LED 化を推進して2018年度CO₂ 排出量の削減に取り組みます。

（前年度比）

31,947（86.0%）

11,062（86.0%）

高効率モーター※昨年度掲載したときの集計方法と計算方法が異なるため、昨年度までのデータも同基準で再集計しています。

※ 電力の排出係数：0.555kg-CO₂/kWh
（固定）
スコープ3
カテゴリー1：原材料の購入・製造等

排出量（千t-CO₂）

116

カテゴリー2：資本財投入

3

カテゴリー3：エネルギー関連

3

38

スコープ3
カテゴリー4：物流（上記マテリアルバランス再掲）

11

その他カテゴリー：（5：廃棄物、6：出張、7：通勤）

1

CHUO REPORT 2019

LED外灯

排出量
（千t-CO₂）

39

CHUO REPORT 2019

環境とのつながり

環境とのつながり

環境への配慮

廃棄物・水の削減
各工場、各事業所で廃棄物の再資源化や省エネ活動を推進しています。

SDGsとの関連性

バッテリー式フォークリフトの導入率

廃棄物の発生と再資源化

リッドカーの導入を進めています。2018 年度は 12 台

生産現場における環境負荷低減のため、各工場や本社

96.0％ (3,149t)が再資源化され、有効活用されました。

のハイブリッドカーを更新しました。今後もハイブリッ

で用いるフォークリフトを石油燃料式からバッテリー式

その廃棄物の内訳は主に廃プラスチック、紙くず、金属

ドカーの更新を進めていきます。

へ切り替えを進めています。

くず、木くず、廃油となっています。

ハイブリッドカーの導入
営業活動による環境負荷低減のため、以前よりハイブ

ハイブリッドカー保有数

● 割合

（％）
100

160

64

120

104

72

72
114

40

20

2017
実績

2018 年度までに全体の約 97% にあたる 214 台がバッン )、PP( ポリプロピレン )、PET、PE( ポリエチレン ) な

テリー式に切り替わっています。

どのプラスチック素材別回収や、紙くずの分別回収など

2018
実績

フォークリフトの種類分布

60

40

2016
実績

また、廃棄物の再資源化推進のため、PS( ポリスチレを積極的に実施しています。

石油燃料式
フォークリフト3%（年度）

フォークリフト
所有台数

221台

97%
97
%

■ 再資源化量

廃プラスチック

紙くず

総発生量：265.1t

佐藤 祐樹

2017 年度と比べ生産量あたりの電力原単位は減少しましたが、依然目標値には達していません。しかし近年各工場へ省エネ設備の導入により数字として電力原単位の減少を確認することができ、省エネ効果を実感しています。今後は各工場における消費電力の削減に向けて省エネ設備の導入だけでなく、さらに新たな省エネ
活動を行っていきたいと思います。

CHUO REPORT 2019

3,172
2,928

3,149

60

20

0

2016

243
2017

131
2018

（年度）

0

水使用量
今年も引き続き、山梨工場は工業用水配管の改修工事

2,667.2t

263.7t

（千m3）
100

金属くず

一般可燃物

総発生量：168.9t

総発生量：28.0t

■ 地下水

91

40

■ 上水

87

80

0.3t

34

74
19

60

再資源化率

1.07％

40

27.7t

木くず

廃油

総発生量：39.7t

総発生量：14.1t

再資源化率

3,280

40

を第二期計画として実施しました。

1.9t

（％）
100

96.0

2,000

99.5％

167.9t● 再資源化率

80

96.5％

再資源化率

40

3,587
3,408

92.3

再資源化率

再資源化率

99.4％

生産現場の省エネ活動を通じて

■ 廃棄量

1.4t

0.9t

生産技術部

4,000

■ 廃棄量

1,000

総発生量：2,763.9t

96.8t

バッテリー式
バッテリー式
フォークリフトフォークリフト

VOICE

95.0

180

2018 年度廃棄物発生量と再資源化量

102■ 再資源化量

3,000

全体で 221 台所有しているフォークリフトのうち、

2019 年度以降も計画的にバッテリー式フォークリフ

■ 総発生量トへの切り替えを行っていきます。

80

80

0

2018 年 度 の 廃 棄 物 発 生 量 は 3,280t で、 そ の う ち

（t）
5,000

0

再資源化率

84.4％

37.8t

11.9t

53

55

2016

2017

2018

20

2.2t

95.2％

51

41

CHUO REPORT 2019（年度）

環 境 とのつな が り

環 境 とのつな が り■ 保有台数（台）
200

再資源化の推移マネジメント

マネジメントコーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

中央化学は、コーポレート・ガバナンスの充実・強化を経営上重要な課題として位置づけており、

中央化学は、法令を遵守し、企業倫理に従ったコンプライアンス経営と地球環境の保全に努める環境経営を実践し、コンプライアンスの徹底、経営の透明化、健全性を高め、経営スピードおよび経営効率を向上させて、お客様、株主、取引先、地域社会、従業員などのすべての関係者から信頼される企業を目指しています。

企業価値の最大化に取り組むことを基本的な考え方としています。

コーポレート・ガバナンス体制

り情報収集、取締役からの直接聴取、重要書類の閲覧を

当社は、意思決定の迅速化と業務執行の効率化を目的検証しています。

行うなど、取締役の業務執行の適法性、妥当性を幅広く❸ 社長室会に執行役員制度を採用しています。取締役の任期についコンプライアンスに対する基本姿勢と推進体制（抜粋）

知的財産権と秘密管理の基礎知識の普及

コンプライアンス基本方針

当社では、定期的に知的財産権と秘密管理に関する勉ては 1 年とし、取締役の責任の明確化を図っています。

社長室会は、社長および常務で構成され、原則月 2 回

当社および役員、従業員は、下記の基本姿勢に基づい強会や情報交換会を実施しています。その一環として、

また、内部監査機能として社長直轄の監査室を設け、実開催しており、取締役会付議案件の事前審議や、業務て行動し、法令等と別に定める企業行動基準、社内諸規

新入社員研修時に知的財産権と秘密管理の基礎を説明す

効性を高めています。会社の機関としては、会社法に規執行に係る課題の審議・決定などを行っています。

則規程等を誠実に遵守します。

る機会を設け、知識の底上げを図っています。

定する取締役会および監査役会を設置するとともに、主❹ オペレーション改革会議

1）国内外の法令と社内の諸規程を遵守して行動します。

社長が指名したメンバーで構成され、原則として毎月１等を設置しています。

回開催し、オペレーションに関する個別議題の徹底討❶ 取締役会議、改善策の検討等を行っています。
❺ 監査室

取締役会は、毎月1回開催するほか、必要に応じて機動2）関係する人々の人権を尊重し、社会規範および企業倫理を遵守した行動をします。
3）社会的に有用な製品を提供し、お客様の満足度向上に努めます。

社長の直轄の組織として、監査室が各部門の内部監査

議・決定するとともに、業務の執行を逐次監督しています。

を実施します。監査室は、監査役との連携を図り、会社の

5）地球環境保全への取り組みを推進します。

❷ 監査役会業務および財産の状況を監査し、経営の合理化および効

6）お客様、株主、取引先、地域社会、従業員等に企業部監査計画に基づく監査を実施しています。

取締役会やその他の重要会議に出席し、適宜意見を述べるほか、監査室および会計監査人と連携を図ることによて｣ の理解から始まり、先願主義・第三者の権利不可軸に、知的財産権とは何か、権利を取得するときのメ
リットとデメリットといった基本的な内容を押さえてい4）関係法令および業界の自主基準を遵守して、安全で率化に資することを目的に、事業年度ごとに策定される内衛生的な製品を提供します。

ます。また、社内で定義する ｢秘密｣ とは具体的にどのような書類・事柄を指すかを提示し、秘密管理に対しての共通認識を養っていきます。

情報を適時かつ公正に開示します。

全員が新入社員教育で一定の知識を身に付けますが、製品開発に深く関わるマーケティング部と製品設計部に

7）職場環境を整備し、労働災害の発生防止に努め、従配属された社員に対しては、定期的に知財勉強会を実施

業員等の生命・身体・財産の危険の防止に努めます。

しています。この勉強会では「知的財産権の営業効果」

8）社会の秩序と安全に脅威を与える反社会的勢力には、や「開発フローと知財業務」「知的財産権のトラブル事例毅然とした姿勢で臨み、一切関係を持ちません。

の紹介」といった実務に役立つ内容を学習します。

コーポレート・ガバナンス体制図

コンプライアンス講習会

株主総会
選任・解任・報酬
（枠）
の決定

取締役会
（取締役）
執行役員の
選任・解任

選任・解任・報酬
（枠）
の決定

監査役会
（監査役）

監査・報告

監査

重要事項の付議・業務執行の報告

報告
報告

報告

オペレーション改革会議

会計監査人（監査法人）
会計監査

業務執行体制

社長
社長室会

選任・解任

コンプライアンス
推進委員会

指示

報告

監査役、監査室、会計監査人の連携

社外／社内
通報・相談窓口

内部統制推進室
業務執行部門（事業部門、グループ各社他）

内部監査

監査室

通報・相談

当社では、コンプライアンス意識の醸成に向けて、社内講習会を開催しています。
ハラスメント防止の研修を全社で行ったり、外部の専門家を招いて実務者を対象とした講習会を開催するなど、
当社従業員のコンプ
ライアンスへの理解を深め、意識の向上を図っています。

知財勉強会
コンプライアンス講習会

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CHUO REPORT 2019

知的財産権につい

侵・権利の理解のメンテナンスという 3 つのポイントを的に臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項を審

監査役会は、監査方針や監査計画を策定し、監査役が

第8章

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CHUO REPORT 2019

マネ ジ メン ト

マネ ジ メン ト

オペレーション改革会議は、社長、各本部長、および要な協議機関として社長室会、オペレーション改革会議｢中央化学企業行動基準

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