形式：オンラインセミナー（Live 配信）

補足：Live 配信に加え【見逃し配信】も実施します。当日の受講が難しい場合は見逃し配信をご視聴ください（配信期間は 10 日間程度）

ジャンル：MOT（R&D 戦略，マネジメント，技術経営）

講習会コード：t d s 2 0 2 4 0 9 0 3a1

開発日程が遅れ、長期化する根本的な原因は、設計者の日々の業務が見える化できていないことにあります。
“見える化”手法と、それに基づく“小さなＰＤＣＡサイクル”（小日程計画）によるマネジメントを解説します。

開発・設計部門の日程遵守マネジメントと業務プロセス改善～開発日程遅れ撲滅のための‘見える化’、業務プロセス改善対策と実例紹介～
講 師： 株式会社 HTA コンサルティング 代表取締役社長

中小企業診断士 島崎 浩一 氏

［元・三洋電機（株）／ 元・日本ビクター（株）］
1979 年 3 月 慶應義塾大学工学部機械工学科卒業
1979 年 4 月 三洋電機株式会社 入社、主に生産管理・製造技術を担当（1985 年 5 月退社）
1985 年 5 月 日本ビクター株式会社 入社、主にＡＶ機器の設計を担当（2005 年 12 月退社）
2006 年 2 月 テクノ経営総合研究所にて大手ものづくり企業のコンサルティングを実施
2011 年 11 月 株式会社浜テクアートで大手・中小ものづくり企業に対するコンサルティングを実施
2020 年 9 月 （株）HTA コンサルティングで大手・中小ものづくり企業に対するコンサルティングを実施し現在に至る

●日 程
●受講料

2024 年 9 月 3 日（火） 10：00 ～17：00
1 名 36,300 円（税込／テキスト） ※7/3（水）までにお申込の場合、29,040 円（2 割引）となります＜プログラム＞

開発現場の多くではこのような課題・問題を抱えています。本講座ではその解説策を解説します。
✓ 日程遅れの理由をいつも「忙しい」、「人員不足」、「短日程」にしている。
✓ 日々の飛込み業務が多いため、予定していた業務が遅れる。
✓ 飛込み業務は設計担当者に他部署から直接依頼が行くため、上司は担当者の業務内容が見えない。
✓ 設計の負荷と能力が見積もられておらず、「やるしかない日程」になっている。
✓ 設計手戻りが多いため、計画通りに進まない。
✓ 計画は立てるが、気づいた時には挽回不可能。

1. 「日程マネジメント改善」では、負荷と能力の調整を図った妥当性のある「中日程計画」を作成し、日々の計画業務・飛込み業務を見える化した「小日程計画」で日程統制を図ります。
①②
③
④
⑤

リーダーが新製品開発の主要イベント（ＤＲ、構想設計完了、詳細設計完了、部品表出図、図面出図、等）の日程を明確にした中日程計画（いわゆる開発計画）を作成する。
担当者は、リーダーが作成した中日程計画を基に、さらに業務を分解して小イベント（例えば構想設計の中の電源部構想設計完了、制御構想設計完了、駆動機構構想設計完了、等）を設定する。
計画していた業務以外の飛び込み業務（例えば、製造からの修理依頼、営業からの不良対応依頼、等）ができた場合も、小日程計画に書き込み、見える化を図る。
担当者は毎週末、小イベント日程を遵守するための次週１週間の計画（小日程計画）を作成・見える化し、予実管理を行う。
予実差異が生じる可能性がある時および生じてしまった時は、対応策をリーダーと担当者で検討し、次週の小日程計画に盛り込む。

2．「業務プロセス改善」では、あるべき姿に向けた業務プロセスの設計と現状のムダを顕在化し、徹底的に排除する仕掛けを構築します。
①②③④

担当者の日常業務で発生した問題（設計ミス、日程遅延、等）は、原因分析を行い、再発防止策を立案し、対応策を組織で共有する。・・・Ｎ改善（担当者中心に行うボトムアップの改善）
現状では問題は発生していないが「あるべき姿（あるべき設計プロセス、あるべき設計支援ツール、等）」に向けて行 う改善案を立案し、実行する。・・・Ａ改善（役職者中心に行うトップダウン改善）
部門間で利害が相反する問題を「部門間検討会」を定期的に開催し、全体最適の見地から解決を図る。
Ｎ改善、Ａ改善、部門間検討会を３本柱としてムダの徹底排除を図る。

＜習得事項＞
１．設計者の日々の業務が見える化できる。
２．設計リーダーが担当者の業務進捗を把握でき、早くから日程遵守に向けた対応を打てる。
３．設計リードタイムを短縮する改善活動のやり方を習得できる。
＜講義概要＞
一般的な開発計画（中日程計画）は終了の日程だけは明確ですが、中途のイベントや日程が粗すぎるため、気づいたときには手遅れで挽回不能となりがちです。すなわち、大きなＰＤＣＡサイクルから、小さなＰＤＣＡサイクルへ改善する必要があります。しかし、開発・設計の最大の課題である“日々の設計者の業務の見える化”ができない限り、小さなＰＤＣＡを回すマネジメントはできません。見えないものはマネジメントできないからです。本講座では、日程マネジメントや業務プロセスの改善方法について解説し、見える化手段としての小日程計画の活用方法や、また、設計リードタイムを長くしている手戻りの撲滅方法についても事例を交えて解説します。

＜お申込要項＞

FAX
03-6261-7924

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開発・設計部門の日程遵守マネジメントと業務プロセス改善

2024/9/3

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受講料は講習会開催日の翌月末日までにお支払いください※期日までに間に合わない場合は、対応いたしますのでご一報ください＜方法＞①銀行振込（振込手数料は御社にてご負担願います）②クレジットカード（支払方法はメールでご案内します）

主 催
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口座番号名義三井住友銀行
多摩センター支店（909）(普) ０９７３５２２
株式会社テックデザイン

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