7EN s we va lue.

特定非営利活動法人ジェン
（JEN）
本部

〒107-0052

設立年月

1994年1月

代表理事

川北秀人

副代表理事

桑原香苗

東京都港区赤坂7-5-27-305

理事

今井悠介 ・ 木山啓子 ・ 齋藤高市 （五十音順）

監事

植田史恵 ・ 芝池俊輝 （五十音順）

外務省／独立行政法人国際協力機構（JICA）／
国内の主な事業協力機関 （特活）ジャパン・プラットフォーム（JPF）／
立正佼成会一食平和基金など
国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）／
海外の主な事業実施協力 国連人道問題調整事務所（UNOCHA）／
機関
国連児童基金（UNICEF）／ 世界食糧計画（WFP）／
国連開発計画（UNDP）／ 国際移住機構（IOM）
など
加盟団体

（特活）
ジャパン・プラットフォーム（JPF）
NGOユニット ／（特活）国際協力NGOセンター（JANIC）／（特活）
日本NPOセンター ／ NGO安全管理イニシアティブ（JaNISS）／ 社会的責任向上のためのNPO／NGOネットワーク ／特定非営利活動法人セイエン ／一般社団法人SDGs 市民社会ネットワーク（2023年12月時点）

Japan Emergency NGO
Headquarters :#305, 7-5-27 Akasaka, Minato-ku, Tokyo JAPAN 107-0052
Established : January 1994
President : Hideto Kawakita
Vice President : Kanae Kuwahara
Trustees : Yusuke Imai, Keiko Kiyama, Koichi Saito(In alphabetical order of Last Name)

Auditors : Fumie Ueda, Toshiteru Shibaike (In alphabetical order of Last Name)
Main Domestic Cooperative Organizations :Ministry of Foreign Aﬀairs /Japan International Cooperation Agency (JICA) / Japan Platform (JPF) /Rissho Kosei-kai Donate-a-Meal Fund for Peace, etc.
Main International Cooperative Organizations :UNHCR / UNOCHA / UNICEF / WFP / UNDP / IOM, etc.
Aﬃliations : Japan Platform (JPF) / Japan NGO Center forInternational Cooperation (JANIC) / Japan NPO Center /Japan NGO Initiative for Safety and Security (JaNISS) /Coalition for Legislation to Support Citizensʼ Organizations and NNnet /NPO SEIEN / Japan Civil Society Network on SDGs
(As of December 2023)
2023年もジェンをご支援いただき、本当にありがとうございました。
SNSで活動の報告やジェンに関連するイベントなどの告知を発信しています。

Facebook

16

X

Instagram

YouTube◯表紙写真
Bread+を受け取った少女たち
Girls who received “Bread+”

この年次報告書は継続可能な森林管理のもと生産された原料で製造された紙、FSC™認定紙を採用しています。

ANNUALREPORT2 0 2 3
年 次報告書Overview 2023

目次

Table of Contents

概要・ご挨拶

Overview / Message

02

2023年度概要

Message

略歴／プロセスワーク（プロセス指向心理学）
をベースにシステム思考、
U理論、意識の発達理論などを取り入れ、
人と組織

通常の支援活動に加え、緊急支援に奔走した一年でしたが地球全体の一部として幸せに生きることをめざして、
カウンセリング＆コーチング（個人・カップル・家族）
、
組織開発
（特に
組織の自己組織化）、
社会課題への取組み（気候危機、
教育、
集合的トラウマなど）の領域で活動している。
早稲田大学文学修士。米国プロセスワーク研究所認定プロセスワーカー、
プロセスワーク修士。
（ 有）フィールドシフト代表取締役、（合）NexTreams共同代表、（一社）
日本プロセスワークセンター共同創立者＆ファカルティ（一財）、REEP評議員、
JANIC理事。

世界各地での紛争は終わる兆しを見せず、
自然災害も起こり続けました。
ジェンの各事パキスタン
Pakistan

04

代表理事

桑原香苗

業地でも自然災害が発生し、支援で生活を取り戻す人びとの傍らで、さらに厳しい生活を強いられる人が増えるという状況でした。
トルコとシリアの国境付近で2月に大地震がRepresentative Director

Kanae Kuwahara

発生し、
トルコ南部は壊滅的な被害を受けました。
シリア難民も集中していた地域で、アフガニスタンAfghanistan

05

Turkey (Syrian refugees) /Tohokuアフガニスタンでの大地震の被災者支援を始めた矢先、パキスタン政府の方針で、パキスタンから正式な滞在書類を持たないアフガニスタン出身者が強制送還され、緊急
パキスタンのダドゥ地域では、農業で収入を得ていた人びとが昨年の洪水で収穫直前

06の作物すべてが流されてしまって農作物を作れず、借金を重ねながら暮らしていました。
洪水に強い種の配布やシードシェアシステムによる農業支援によって持続可能な生活再建が可能になりました。
国境付近では治安が安定せず、治安管理を強化しながら継続しました。

分野別受益者数

Number of participants

こうした厳しい環境の中で活動を続けてきたジェンの現地職員たちは、長年の間に07

日々実力を蓄え、今後の活動環境の変化にも対応できるよう、現地団体として独立する準備を始めました。
まだしばらくは強い連携を継続しますが、いずれは独立した団体として運営していく予定です。

パキスタン洪水被災地
支援レポートPakistan flood
affected area report

広報
ファンドレイジング活動
PR andFundraising Activities

ジェン30周年記念
対談企画

JEN 30th Anniversary
Dialogue

会計報告

Financial Report

監査報告書・
組織体制

Organization Chart /Audit Report

2024に向けて
Towards 202402

東京本部でも、組織強化の一環で管理部門、
特に経理の強化をし、よりよい支援活動

08

09

10

12

13

14

Bio/Based on Process Work (Process-Oriented Psychology) and incorporating systems thinking, U theory,and developmental theories of consciousness, Kanae works in the areas of counseling and coaching(individuals, couples, and families), organizational development (especially self-organization of work), andtackling social issues (climate crisis, education, collective trauma, etc.) with the aim of helping people andorganizations live happily as part of the entire planet. She holds a MA in Japanese Literature, Waseda
University. MA and Diploma in Process Work, Process Work Institute in the USA. Representative Director,
Fieldshift Ltd.; Co-President, NexTreams LLC.; Co-Founder & Faculty, Japan Process Work Center; Trustee,
REEP Foundation; Board member, JANIC.

ジェンもこれまでの難民支援に加えて地震被災者への支援を開始しました。

支援を開始しました。

トルコ（シリア難民）・
東北

ご挨拶を効果的にできる体制を整えることができました。

In addition to our regular assistance activities,
we were also busy responding tohumanitarian emergencies.
Conﬂicts around the world showed no sign of ending and natural disasters
continued to occur. Natural disasters also occurred in JEN's project sites, andwhile people were rebuilding their lives with assistance, more people were forced
to live in even harder diﬃcult conditions. Two major earthquakes occurred in
February near the Turkish-Syrian border, devastating northern Syria and southernTurkey where Syrian refugees had already been concentrated. JEN started
emergency assistance to earthquake victims both in Turkey and Syria, in addition
to its existing refugee assistance.
Just as we started assistance projects for earthquake victims in Afghanistan, Afghan
nationals without oﬃcial residency documents started to be deported from Pakistan
due to the Pakistani Government's policy. We also started to support these returnees.
In the Dadu region of Pakistan, people who earned their income from agriculture
were unable to produce crops after last year's ﬂoods washed away all the crops justbefore harvest, leaving them in debt. The distribution of ﬂood-resistant seeds andagricultural support through the seed-sharing system has enabled them to rebuild
their livelihoods sustainably. Security was unstable in the border areas and wecontinued implementing our projects with increased security control.
National colleagues of JEN, who have been working in this diﬃcult environment,
have built up their competence day by day over the years and have started
preparing to become independent as a local organization to be able to cope with
future changes in the operating environment. We will continue to work strongly
together for some time yet, but eventually they plan to operate as an independent
organization.
As part of the organizational improvement, the Tokyo HQ has also strengthened its
administrative department, particularly in accounting, so that it can better andmore eﬀectively carry out assistance activities.

2024年。
今私たちは、
こんなにも深く広くつながり合い急速に変化する世界の、どこに位置し、どんな社会を願い、何を力として、何を行うのか。
法人化以来長きにわたりご指導頂いてきた川北前代表理事が、3月末で退任されました。
いちばん大変な思いをしている方たちに、一刻も早く良質な支援をとどける。
ジェンの願いをつねに体現し、陰に陽に組織を支え、幅広く豊かな知見
からすばやく適確な判断を示し続けて下さったことに、ジェン一同心から感謝しています。
この機に、私たちは改めて、ジェンが世界のニーズにこたえるためのよりよいあり方を問い直しています。
ひとが本来持っている豊かな「生きる力」を取り戻す。
自立を見据えた長期的視点で、現地のニーズに柔軟に合わせ、個々の尊厳を大切にする心のケアと経済的・社会的自立の支援を両立する。
30年紡いできた実績の上に、新たなメンバーの力も得て、できることを一つひとつ。
ウクライナやガザに世界の目が広く注がれる今（もちろん注がれるべき）だからこそ、支援の手が逸れがちなパキスタンで、
アフガニスタンで、トルコで。
それができるのは、同じように心を砕いてくださる皆さまお一人ひとりのご支援の賜物と、
日々深く感謝しております。
ジェンの手は、皆さまの手です。
これからもどうぞともに「生きる力」を届け、そして仲間を広げてくださいましたら、何よりも幸甚に存じます。

In 2024.
Where do we stand in such a deeply and widelyconnected and rapidly changing world, what kindof society do we wish for, what power do we use,
and what do we do?
Former president, Mr. Kawakita, who has been
guiding us for a long time since our incorporation,
retired at the end of March.
It has been our commitment to provide quality
support to those who are having the hardest time
as soon as possible.
JEN thanks him from the bottom of our hearts foralways embodying JEN's mission, supporting theorganization publicly and privately, and showing
quick and accurate judgment from his broad andrich knowledge.
On this occasion of president change, we arere-thinking and seeking for an even better way for
JEN to meet the needs of the world.
We continue to support people reclaim theirinherent and abundant “power to live.”
From a long-term perspective with an eye toward
self-reliance, we can ﬂexibly adapt our projects tolocal needs and combine psychological support
that values individual dignity with economic andsocial self-reliance.
Building on the achievements we have made overthe past 30 years, we will do everything we canwith the help of new members.
At a time when the world is (and should be) paying
attention to Ukraine and Gaza, the needs forassistance are often overlooked in Pakistan,
Afghanistan and Turkey. That is the reason why weare there.
We are deeply grateful every day for the support ofeach and every one of you who also gives yourthoughts and makes our work possible.
JEN's hands are your hands.
We would be most grateful if you would continue
to work with us to deliver “the power to live” andexpand the circle of allies.

03

Pakistan

Afghanistan

パキスタン

アフガニスタンハイバル・パフトゥンハー（以下KP）州での帰還民の生活再建支援として水水衛生事業や食糧配布等、命を繋ぐ支援を継続しつつ、より自立に直結すると衛生の事業を継続。
また2022年の洪水被害が激しかったシンド州での要素の強い事業（フード・フォー・ワーク：労働対価としての食糧配布。
灌漑用

復興支援に注力しました。洪水の後、1年以上も洪水の水が引かない地

水路整備により干ばつの影響を受けた農地の回復に貢献）を実施しました。

域もあり、1千万人以上がいまだに人道支援を必要としています。
さらに、

国連WFPとのBread＋（ブレッドプラス）事業の実績が認められ、WFPのウクライナ紛争、政情不安や洪水などの影響で物価が高騰し、厳しい暮パートナー団体の能力強化を任される契約にもつながりました。2022年末

らしを強いられる中、自らの力で再び暮らしていける様、KP州では水と衛から当局による女性NGO職員への活動制限が続きましたが、現場での辛抱生の分野で、シンド州では緊急食糧配布や農業の分野での多様な支強い調整により、
ジェンの女性職員が稼働できたため、女性受益者にも支援援を実施しました。KP州では治安が悪化して、職員が事業地に行けないを届けることができました。7月には、教育分野での国際NGOの活動制限状況が続く日もありましたが、一歩ずつ支援を進めることができました。
シが発表され、発表前に着手していた事業は進められましたが、今後の活動

ンド州での農業支援では、多くの収穫が期待されています。

継続への影響が懸念されます。
そのため、現地NGOとしての活動認可を得る

ほぼ1年たってもなかなか引かない洪水の状況
Flood waters which have not subsided after a year

べく、
ジェンの姉妹団体を立ち上げ現地法人登録を急いで進めました。

We continued water and sanitation projects to help returnees rebuild their lives in Khyber Pakhtunkhwa ('KP'). We focused onreconstruction assistance in Sindh, which was severely aﬀected by the 2022 ﬂoods. In some areas, ﬂoodwaters have not subsided for over a year, and more than 10 million people still require humanitarian assistance. In KP, we provided diverse assistancein the areas of water and sanitation, and in Sindh, emergency food distribution and agriculture, to help people to get back on
their feet. Although there were days when security was so bad in KP that the staﬀ could not go to the project sites, we successfully managed to complete assistance projects one step at a time. In Sindh, agricultural assistance is expected to yield a large
harvest.

持続可能な農業支援事業

Bread+ project

対象

洪水被害を受けて特に厳しい暮らしを強いられている2,920世帯に、洪水に強い種子や肥料などを配付。
その世帯の中からリーダー率、出席率向上と、子どもの健康と栄養を改善した事業です。また必要な材料を現 地 調 達し、地 元のベーカ

ダー農家がその他の農家に学んだノウハウを伝えました。最初に農業支援事業への参加世帯

種子等を受領した農家が、自身が受領したものと同量の種子を不安を解消することを目指しています。

2023年秋から開始した農業支援の様子
Agricultural support started Fall 2023

Flood-resistant seeds and fertilizers were distributed to 1,520 households that were particularly hard hit
by ﬂoods. Experts shared their know-how with farmers from these households who acted as leaders, andthese leader farmers passed on the know-how learnt to other farmers. Each of the ﬁrst farmers toreceive seeds and other materials is providing the same number of seeds from their harvest to two otherfarmers, thereby increasing the number of households reached year by year. The goal is to eliminate
food insecurity for the entire community in the future.

VOICE

2,920

む新たな雇用を創出し、地域経済の活性化にも貢献し世帯

2,920 households participate inagricultural support programs

The Bread+ project distributed nutrition-fortiﬁed
bread (Bread+) to primary schools to improve
school attendance and enrolment rates, and to
improve children's health and nutrition. By
sourcing the necessary ingredients locally andworking with local bakeries to produce Bread+,the project also created new jobs, including for
women, and contributed to the revitalization of
the local economy.

VOICE

Emergency food assistance for ﬂood victims

インタビュー中のベネゼルさん
Ms. Benezel during an interview

The womann the middle in the photo with her children is Ms. Benezel, 26 years old. She is in the last month of
pregnancy and at the time of the interview was expecting to give birth the following week. This is her fourth child, in
addition to the three on the right. She earns her income by sewing tapestries in the photo. She said that it was very
helpful to receive food during the critical period right before giving birth to her child, that she was very grateful toeveryone in Japan and asked to pray for the safe birth of her child. *She subsequently gave birth to a child safely.

74,100

栄養強化型のパンを受取った人数

リーと協力して Bread+を製造することで、女性を含ました。

洪水被災者への緊急食糧支援

子どもたちとともに写真中央に写っている女性は、ベネゼルさん26歳です。彼女は臨月で、インタビュー時には来週にも出産かという状況でした。右の3人のお子さんに加え、4人目になります。写真のタペストリーのような敷物を縫って収入を得ているとのこと。子どもが生まれる前の大事な時期に食糧を受け取ることができて、本当に助かった、
日本の皆さんに感謝している、無事に産まれてきてくれるように、祈っていて下さいとのことでした。
※その後、無事にお子さんを出産されたそうです。

04

対象

栄養強化型のパン（Bread+）
を小学校で配布し、就学として活動してくれる農家に、専門家がノウハウを伝え、これらリー

いく取り組みを実施できた地域もあり、今後の地域全体の食料

While continuing life-saving assistance such as water sanitation and food distribution, we conducted projects with a more direct link to self-reliance (Food for Work: distribution of food in return for labor which contributes to the recovery of drought-aﬀected farmland through theconstruction of irrigation canals). The achievements of the Bread+ project with UN WFP were recognized and led to an agreement whereby
we have been entrusted with strengthening the capacity of WFP partner organizations. Restrictions on the activities of female NGO staﬀ by
the authorities continued from the end of 2022, but due to patient coordination in the ﬁeld, JEN's female staﬀ were able to work, successfully
delivering support to female beneﬁciaries. In July, restrictions on international NGOs working in the education sector were announced.
Although projects that had been initiated prior to the announcement are allowed to continue, there are concerns about the impact on thecontinuation of future activities. Therefore, we expedited the establishment of JENʼs sister organization as a local NGO.

Bread＋（ブレッドプラス）事業

Sustainable agriculture support project

収穫の中から別の２世帯に提供することで世帯数を年々増加させて完成した灌漑用水路整備
Completed construction of irrigation canal

約

Bread+の配布時の様子
Distribution of Bread+

家族の食事を確保することができるようにEnsuring that the family is fed「政変により夫は職と心の健康を失い、麻薬中毒になりました。夫は私にお金を催促し、暴力を振るうようになり、お金を渡さなければ子どもを売ると言われたため、子どもたちと実家へ戻る決心をしました。
」親族が生活を支援してくれましたが、彼らもまた職を失い、困難な状況に。
その頃Bread+事業に参加し、彼女はパンを焼く仕事を得ることができました。
「この仕事で十分な収入を得て食糧を確保し、今では子どもたちを学校にも行かせられるので、ささやかな幸せを感じながら暮らしています。
事業の継続を願っています。
」（454校の1〜6年生）

人

Number of pupils who received
nutritionally fortiﬁed breads.
Approx. 74,100 pupils(grades 1-6 in 454 schools)

Bread＋（ブレッドプラス）事業
Bread+ project

インタビュー中のヤルムカさん
Ms. Yarmka during an interview“Due to the political changes, my husband lost his job and his mental health, and became a drug addict. He started asking me formoney, became violent and told me he would sell our children if I didn't give him money, so I decided to move back to my parentsʼ
home with my children.” Her relatives helped her to make ends meet, but they too lost their jobs and found it diﬃcult. It wasaround this time that she joined the Bread+ project and was able to get a job baking bread. She says: “With this job, I earn enoughmoney to secure food and now I can send my children to school, so I live with small happiness. I hope the project continues.”05

Number of participants

Turkey(Syrian refugees)

トルコ（シリア難民）

2月6日に発生したマグニチュード7.8と7.5の2つの地震は、約200万人のパキスタン

シリア人を含む約1,400万人が住むトルコ南東部の11の県に深刻な合計 60,899人

Pakistan
事業名 Project

被害を与え、5万人以上の犠牲者を出しました。
被災地では未だがれき除去

分野別受益者数

事業地名 Location

受益者数 Participants

洪水被災者への緊急食糧配付

シンド州ダドゥ郡

4,005世帯（約28,035人）

しつつも、震災対応の観点からの支援が中心となりました。
トルコでのNGO

洪水被災農家への持続可能な農業支援
Sustainable agricultural support for ﬂood-aﬀected farmers

シンド州ダドゥ郡

2,920世帯（約20,440人）

登録手続きも進めています。
一方、予定していたシリア難民支援の事業は、
地

コミュニティへの水供給支援

KP州オラクザイ郡

直接受益者数12,424人

作業が続いており、多くの人びとが自宅周辺のテントやコンテナ住宅に密集

Emergency food distribution to ﬂood victims

状態で暮らしています。震災以前から対象としていたシリア難民支援は継続

震の影響で内容の一部見直しが必要となりました。最新の状況を踏まえ、現状に則した形で支援活動を進めていきます。

Water supply assistance to comunities

シリアで設置したトイレ
Pictured are toilets installed in Syria

アフガニスタンTwo earthquakes of magnitudes 7.8 and 7.5 on the Richter scale on 6 February severely aﬀected 11 provinces in south-eastern Turkey,
home to some 14 million people, including some 2 million Syrians. The disaster claimed more than 50,000 victims. Debris removal work
is ongoing in the aﬀected areas and many people are still living in tents and containerized housing near their homes in densely populatedareas. While we continued to provide assistance to Syrian refugees, whom we had been targeting before the earthquake, we shifted our
focus to respond to the disaster. We were able to advance the NGO registration process in Turkey. On the other hand, the planned projectto support Syrian refugees had to be partially revised due to the earthquake. Based on the latest situation, support activities will continue
to be carried out in accordance with the current situation.

対象

緊急食糧・物資配布支援

Emergency distribution of food and non-food items
トルコ南東部地震被災者に、食糧及び非食糧物資（衛生用品・寝具）を配付しました。累計12,565人へ配布し、避難生活を送っていた受益者の食料不足が緩和され、衛生・防寒環境が改善されました。
Food and non-food items (hygiene products and bedding) were
distributed to survivors of the earthquake in south-eastern Turkey.
A total of 12,565 people received items that alleviated foodshortages, improving sanitation and protecting them against cold.

VOICE

12,565人

累計
緊急食糧配布時の様子
Emergency food distribution

Emergency food aid
for the Turkey-Syria earthquake
12,565 people in total

事業名 Project

トルコ・シリア地震の被災者、オマルさんは3人のお子さんとシリア在住。
「2月の地震で私の家も職場も被災し、キャンプに避難してきました。
しかしキャンプには十分な収容能力がなく、水が不足
し、トイレも遠くにしかなかったため、子どもたちにとっては特にとても厳しい状況でした。
ジェンの事業で衛生施設が建設され、トイレへのアクセスが大幅に改善しました。心から感謝しています。」

干ばつの被害を受けた国内避難民・帰還民・
脆弱なホストコミュニティへの食糧・物資配布

ナンガルハル県コギャニ地区、
シェザド地区、
スクロド地区

Emergency Food and Non-Food Item Assistancefor Drought-Aﬀected Internally Displaced Persons,
Returnees, and Vulnerable Host Communities

Khogyani district, Sherzad
district, Surkh Rod district,Nangarhar province

受益者数 Participants

3,247人 内訳：生徒3,196人、教師27人、SMC 24人

3,247 people Breakdown: 3,196 students, 27 teachers, 24
people of SMC（School Management Committee）members

880世帯（約6,160人）

880 households (Approx. 6160 people)

ナンガルハル県
ダラエヌール地区

915世帯（約6,405人）

ナンガルハル県

21人 内訳：男性13人、女性8人

学校給食プログラム：Bread＋（ブレッドプラス）
およびHEB(High Energy Biscuit)の配布

クナール地区、
ダラエヌール地区、
ナジヤン地区

Bread+：約63,000人、HEB（High Energy Biscuit）：10,152人

女子教育環境改善を中心とした支援事業

ナンガルハル県ベスード地区、
バティコト地区

直接受益者：4,742人、間接受益者：4,268人

Behsud district, Batikot
district, Nangarhar province

4,742 direct beneﬁciaries, 4,268 indrect beneﬁciaries

ナンガルハル県
チャパルハル地区【直接】456世帯（約3,192人）【間接】約1,842世帯（約12,894人）

ヘラート県ジンダジャン地区
カーネル・ワルダハ村

5 世帯

ナンガルハル県コギャニ地区
ザワ村

401世帯（約2,807人）

Provision of conditional and unconditional foodassistance to drought-aﬀected Internally Displaced
Persons, returnees and vulnerable local people

職業技術研修を通じた生計支援事業
Livelihood Support Project throughVocational and Technical Training

Bread+ Distribution to Public Schools and
HEB to Community Based Education

アフガニスタン西部地震被災者緊急支援

Mr. Omar, a survivor of the Turkey-Syria earthquake, lives in Syria with three children. “My house and workplace
were severely damaged by the February earthquake, I was evacuated to a camp. But the camp did not have enoughcapacity, water was scarce, and toilets were far away. So, conditions were very diﬃcult, especially for the children.
JEN's project built sanitation facilities, which greatly improved access to toilets. My sincere thanks to all.”

Direct beneﬁciary population: 12,424 people

事業地名 Location

ナンガルハル県ベスード地区
Behsud district,Nangarhar province

Provision of conditional and unconditional foodassistance to drought-aﬀected Internally Displaced
Persons, returnees and vulnerable local people

オマルさんのお子さんたち
Omar's children

Approx. 2,920 households (20,440 people)

合計 99,761人

Support Centered on Improvement of Girls
Educational Environment

干ばつの被害を受けた国内避難民・帰還民・脆弱な地元の方々への食糧配布とフード・フォー・ワーク

The lives of our residents have improved signiﬁcantly

Orakzai district, KP province

女子教育環境改善を中心とした支援事業

Assistance Centered on Improvement ofGirls Educational Environment in Nangarhar Province

私たち住民の生活が大幅に改善しました

Dadu district, Sindh province

Approx. 4,005 households (28,035 people)

Afghanistan

干ばつの被害を受けた国内避難民・帰還民・脆弱な地元の方々への食糧・配布とフード・フォー・ワーク

トルコ・シリア大地震の緊急食糧支援

Dadu district, Sindh province

Emergency relief for victims of the
Earthquake in Western Afghanistan

紛争と干ばつの影響を受けた帰還民・脆弱な
地元の人びとへの水衛生・食糧支援

Integrated WASH and food assistance projectfor conﬂict and drought aﬀected communities

Dara-e-Noor district,Nangarhar province

Nangarhar province

Kunar district, Dara-e-Noordistrict, Naziyan district

Chaparhar district,Nangarhar province

Zindajan district, Karnel
Wardak'ha village, Herat province

Khogyani district, Zawa
village, Nangarhar province

915 households (Approx.6405 people)

21 people

Breakdown: 13 men, 8 women

Bread+: Approx. 63,000 people,
HEB (High Energy Biscuit): 10,152 people【Direct】456 households (Approx. 3,192 people)【Indrect】Approx. 1,842 households (Approx. 12,894 people)

5 households

401 households (Approx. 2,807 people)

合計 22,441人

トルコ Turkey
事業名 Project

東北

被災した人びとを対象とした緊急食糧・物資配布支援カフラマンマラシュ県、
シャンルウルファ県

食糧：累計12,565人、非食糧：累計7,016人

一時的保護下にあるシリア人とホストコミュニティを対象とした人材育成支援事業

ブルサ県

直接受益者：340人、間接受益者：6,700人

Brusa province

Direct Beneﬁciaries: 340 people,
Indirect Beneﬁciaries: 6,700 people

ハタイ県

炊出し施設利用者：約700人（231,000食）、炊出し施設スタッフ：20人

Emergency relief for victims of the
Earthquake in Turkey and Syria

Distribution of Food and Non-Food Items
for the earthquake aﬀected population

東日本大震災から12年が経過した2023年。表面的には各地で復興が進み、人びとは暮らしを紡いできました。
あれほどの大きな犠牲を生んだ災害から、何も影響を受けていない人は一人もいません。
この12年を生き抜いていらした方々の状況を教えていただき、2024年の準備をしました。
Twelve years have passed since the Great East Japan Earthquake. On the surface, reconstruction has progressed in many areas,and people have spun out their lives. There is not a single person who has not been aﬀected by anything from the disaster thatcaused such great loss of life. We learned about the situation of those who have survived the past 12 years and prepared for 2024.
06

受益者数 Participants

利用者1,800人以上

トルコ・シリア地震被災者を対象とした緊急支援

Tohoku

事業地名 Location

シリア北西部サルカンのアル・アジャミキャンプ

Human capacity development for Syrians underTemporary Protection and the Host Community

持続可能な復興を目指した地震被災者用炊出し施設支援

Enhancing Soup Kitchens for Earthquake-affected People for Sustainable Recovery

al-Ajami camp in Salqin,
northwest Syria

Kahramanmaras province,
Sanliurfa province

Hatay province

More than 1,800 users

Food Items: Cumulative total 12,565 people,
Non food Items: Cumulative total 7,016 people

Users of soup kitchens: Approx. 700 people, soup kitchen staﬀ: 20 people.

07

Pakistan ﬂood aﬀected area report
パキスタン洪水被災地レポート

PR and Fundraising Activities

広報ファンドレイジング活動

より多くの方にジェンの活動を知って支えていただくために、定期的なSNSの運用を確立し、前年度よりも積極的な情報発信を行いました。

シンド州ダドゥ郡の被災地は農家が多く、収穫間近だった米や小麦、豆等の農地や収穫した作物を保管してあった倉庫が水没し、人びとは幾重にも被害を受けました。

JENサイトへのアクセス向上には寄与しましたが、多数の人の関心を集めるまでには至りませんでした。新たにLINEを活用した情報発信

土地が平らでなかなか水が引かない地域もあり、大洪水から約1年経っても農業をも開始しました。
トルコ・シリア地震支援とアフガニスタンへの帰還民支援でクラウドファンディングに挑戦しました。寄付総額は、前年度比で再開できず、食糧も収入源も奪われたままでした。被災された方々は、日雇い労働や

110％の70,568,869円（50,802件）となり、2023年度の寄付金額の目標を達成することができました。企業との取り組みとしては、2022年

内職でわずかな収入を得ていますが、記録的な物価高騰もあいまって、切り詰めたに緊急支援で協働させていただいた株式会社ゼンショーホールディングスと「持続可能」
をテーマに農業支援をスタートしました。今後も企業

日常生活を送るために借金を強いられるという状況でした。
ジェンが食糧配布をとの協力関係を築き、共に社会に貢献できる機会を増やしていく予定です。

した家庭を訪問し、配布した食糧が大切に消費されていることも確認できました。
村の女性たちは、遠く日本から彼女たちの声に耳を傾けに来たお礼として、貴重なお茶をふるまいながら、ジェンのお蔭で女性たちが定期的に集まり、村の課題について話し合うようになった、今後はみなで話し合いながら一緒に課題を解決していくのだと語ってくれました。

水が引かない農地
Still ﬂood waters on farm land

Many farmers in the aﬀected areas of Dadu District, Sindh Province, suﬀered multiple damages. The ﬂood submerged their farmlands,
including rice,wheat and beans that were about to be harvested, and warehouses where harvested crops were stored. In some areas
where the land was ﬂat and the water did not recede, farming could not resume even about a year after the ﬂoods, leaving people
deprived of food and a source of income. The aﬀected people earned a meagre income from day labour and domestic work, but therecord high prices of commodities also meant that they were forced to go into debt in order to make ends meet. Visits to households
also conﬁrmed that the distributed food through JENʼs project was being carefully consumed. The village women thanked JEN for
coming from as far away as Japan to listen to them and served their precious tea for us. They told us that, thanks to JEN, the women
had started to meet regularly to discuss issues in the village and that they would now work together to solve them.

In order to make more people aware of and support JEN's activities, we established a regular social networking service, and more
actively disseminated information than in the previous year, which contributed to increased access to the JEN website. However,it did not attract the interest of a large number of people. We have also started using LINE to disseminate information. We used
crowdfunding to support peopel aﬀected by the Turkish and Syrian earthquakes and to support returnees to Afghanistan. The
total amount of donations reached JPY 70,568,869 (50,802 donations), 110% of the previous year's total, and we were able toachieve our donation target for 2023. In terms of initiatives with companies, we have started agricultural support under the themeof 'sustainability' with Zensho Holdings Co., Ltd, with whom we collaborated on emergency assistance in 2022. We plan tocontinue to build cooperative relationships with companies and increase opportunities to contribute to society together.

遺 贈 に つ い て About Legacy Gift
遺贈寄付に関しては、その概念ややり方が浸透しておらず、
まだ抵抗感を持つ方がいる状況なので、発信に努めることにしました。
その第一歩として、気軽に問い合わせていただけるように遺贈寄付専用のパンフレットを作成しました。
ちょっと知りたい、
質問したいといったことにもお応えできるよう窓口も定め、専門家をご紹介できるようになりました。
We made eﬀorts to disseminate information on legacy gifts, as the concept and methods are not widespreadand there are still people who are reluctant to give donationsfrom her/his own inheritance. As a ﬁrst step,
we have produced a pamphlet dedicated to legacy gifts so that people can feel free to contact us. We havealso set up a contact point for inquiries to answer any questions and introduce people to specialists.
○遺贈に関するお問い合わせ ： 03-5114-6201（遺贈担当）○メールアドレス ： legacy@jen-npo.org○受付時間 ： 平日10時〜17時

現地訪問時に皆さんからお茶をいただきました
Locals serving tea to JEN colleagues during the site visit

村のリーダーが土地の状況を教えてくれました
Village leaders explaining current land situation○WEBからの遺贈お問い合わせはこちら
https://www.jen-npo.org/jp/contribute/bequest̲form

現地のスタッフとJENʼs national colleagues

BOOKMAGICBOOKMAGICは、2004年より開始しました。
これまでの19年間で、多くの支援者様、企業様、団体様にご参加いただいております。

株式会社ゼンショーホールディングスとの取り組み
Initiatives with Zensho Holdings Co., Ltd.

洪水の被害が特に深刻だったシンド州ダドゥ郡でジェンは、被災直後から
株式会社ゼンショーホールディングスと連携して緊急食糧配布を実施しました。
その後、ジェンの『持続可能な自立による復興を推進する』という理念と株式

今年度は支援者様のご参加が248件、団体様、企業様のご参加が123件、計371件のご参加があり、1,438,866円のご支援を賜りました。皆さまのご協力に心から感謝いたします。今年度ご参加くださった企業・団体の皆さまをご紹介させていただきます。
BOOKMAGIC started in 2004. In the last 19 years, many supporters, businesses, and organizations have participated. This
year we had 248 supporters and 116 organizations and businesses take part, with a total of 364 donations, totaling
1,426,227 yen. We are grateful for your cooperation from the bottom of our hearts. This year, we are listing the participating businesses and organizations.

会社ゼンショーホールディングスの『世界から飢餓と貧困を撲滅する』という考えが合致して、被災された農家の方々が、持続的に農業で生活できるようにする事業を実施しました。質の高い種の配布や農業技術を伝えただけでなく、農家同士が相互に支えあえる仕組みを作り、地域全体のレジリエンスが高まり
つつあります。2024年の収穫が待たれます。
In Dadu District, Sindh Province, where the damage from the ﬂoods was
農業技術の講習時の様子
Trainings on agricultural techniques
particularly severe, JEN started emergency food distribution immediately after the disaster in collaboration with Zensho Holdings Co., LTD.
Later, JEN's philosophy of 'promoting recovery through sustainable self-reliance' and Zensho Holdings' mission of'eradicating hunger and poverty from the world' were matched, and a project was implemented to enable the aﬀected
farmers to live sustainably through agriculture. The project has not only distributed quality seeds and taught farming
techniques, but has also created a system where farmers can support each other. As a result, the resilience of the entire
region is strengthening. We are looking forward to the 2024 harvest.

BOOKMAGICは、のご協力に支えられています。

BOOKMAGIC is supported by the cooperation with BOOK OFF.

BOOKMAGICのページはこちら
Find BOOKMAGIC page here

ご参加くださった企業・団体の皆さま（五十音順） The participating businesses and organizations (in alphabetical order)※2023年にご参加くださった企業・団体様で、掲載のご承諾を頂戴した企業・団体様を掲載しております。

※ We are including only the participating businesses and organizations from 2023 that consented to being listed.

08

09

JEN 30th Anniversary Dialogue

ジェン30周年記念

心のケアと自立支援の30年を振り返って
カンボジアで公教育改革に取り組むNPO法人SALASUSU 理事長 青木健太氏をお招きしてジェン理事・事務局長の木山啓子と対談。
これまでとこれからの30年について語りました。

木山啓子

2002年、大学在学中に、仲間と3人でNPO法人かものはしプロジェクトを創業。子どもの人身売買の撲滅に取り組む。2009年、カンボジアに移住し、
ソーシャル
ビジネスと教育事業に取り組む。2018年かものはし
プロジェクトのカンボジア撤退にともない工房を受け継ぎ、NPO法人SALASUSUを設立。2023年、商品開発事業を終了し、カンボジアの公教育改革事業を主軸に取り組む。

1994年、
ジェンの前身である日本初の連合
NGO「日本緊急救援NGOグループ（Japan
Emergency NGOs）」の立ち上げ時から参加。
旧ユーゴスラビア地域における緊急救援を行う。
以後アフガニスタン、
イラク、
パキスタン、新潟、
東北地方など25の国と地域で人道支援活動を展開。紛争や自然災害の被災者に対して「心のケアと自立の支援」
をモットーにした活動が注目を集める。

認定NPO法人SALASUSU
理事長／認定NPO法人かものはしプロジェクト理事長

尊厳を回復する自立支援

●木山

●青木

ジェンについては、「かものはしプロジェクト」
を立ち上げる

被災者の方々は復興の主人公でもあります。緊急時は膨大な支援

前からもちろん存じ上げていましたが、活動国や活動内容がまったく

ニーズがあるからこそ、被災された方々ご自身が問題を解決してゆく●青木

異なるのでなかなか接点がありませんでした。

営みを支えることが効果的です。
ただ、被災された方々は物心両面でや精神を今後、どのように伝えていこうとされていますか？
●木山

やはり共通点がありますね。
ジェンの『緊急事態から自立を支える支援』
でも、誇りと尊厳の回復を重視しています。紛争や災害の認定NPO法人ジェン 理事・事務局長

本質を追求し、価値を生み出し続けたい
これからの30年に向けて、ジェンが大切にしている価値観●木山 そうでしたね。数年前にSALASUSUが取り組んでいるライ

大打撃を受けておいでですから、彼らの心の回復につながるような要

フスキルサポートについて知り、ジェンの活動と通じることがあると素をすべてのプロジェクト設計に組み込むようにしています。暮らしのます。言語化して伝えることは大切ですが、言語化できない部分をどの思ってお話を伺ったのがきっかけだったと思います。

全てを理不尽に失った人びとにとって、まじめな努力が報われ、かつように伝えていくのかは、
まだまだ試行錯誤中です。世界の不公平を●青木

その努力が他の人の役に立つという体験の積み重ねは、誇りと尊厳なくして、よりよい世界にするために、つねに価値を生み出し続けたい。

体的な事業の適正サイズを意識しつつ、うまくいったプロジェクトの共のケアや自立に力を入れているというのを知り、共通点がありそうだの回復につながります。

そのために、新しい実験とチャレンジが推奨される組織であり続けた通点を分析して「本質的な価値を生み出す」
ことに微力を尽くしたいとと思ったことを覚えています。僕たちは、
カンボジアの村で私たちが運営●青木

いと思います。

考えています。

する工房で働いていた人が街に就職すると、暮らせなくて仕事を辞めてね。かものはしプロジェクトの事業でも、人身売買の被害者で尊厳を

●青木

●青木

しまうという現実に直面したことがきっかけで、工房で働く人たちにライフ傷つけられている人が多いです。
そういう人たちが尊厳を取り戻すため起こるので、実現のためにはアイデアをふり絞ってクリエイティブに詰まっていると思います。
そしてこれからの30年も、新しい実験や挑戦

スキルを身につけるトレーニングを独自に開発し、提供しています。
ワークには、
自分やまわりとの対話の中で「自分が世界に必要とされている」

取り組む必要がありますよね。僕はカンボジアに来てまだ15年なので、によって組織がどう変化していくのか、僕だけでなく、NPOの仲間たち

ショップやゲーム形式で楽しみながら参加できる内容になっていて、そこと信じられるかどうかが大切です。
それは、世界との対話、
自分との対話

次の15年と考えると「カンボジア公教育改革」というミッションをまずがみな注目しています。
これまでの宝物、そして、これから築かれていくでの学びが個人の自信や尊厳の回復につながっていると感じています。

を通じて取り戻されていくものだと思うのです。僕たち職員も、「そもそもは仲間と一緒に達成したいですね。
その後は、カンボジアだけでなく周ものを後世のためにぜひ共有していただきたいと思います。

誰もが十分な力を持っているのだよ」と信じて接することが大事だと辺の国々への展開、というように旅をさらに続けていきます。僕たちの

●木山

思います。

取り組む公教育で教師をどう支えるかという課題は、各国共通の課

受け止めました。
おっしゃる通り、成功と失敗、特に失敗の経験はみん

僕もそのときに、ジェンが緊急支援フェーズでも人びとの心

Reflecting on 30 years of
Psychosocial andself-reliance support.

Kenta Aoki, Chairperson of the Board of Directors, SALASUSU,
Certified Non-Profit Organization working on public education reformin Cambodia and Keiko Kiyama, Trustee and Secretary General of
Certified organization JEN, talk.
They discussed the past and the next 30 years.

Supporting self-reliance to restore dignity●Aoki : I was of course aware of JEN before the launch of the Kamonohashi

Project, but it was difficult for me to make contact with you because we
operate in completely different countries.
●Kiyama : Yes, it was. I think it was a few years ago that I found out about thelife skills support that SALASUSU was working on, and I thought there was aconnection with JEN's activities, so that's when I spoke to you.
●Aoki : I also remember thinking at the time that we might have somethingin common, when I learned that JEN was also focusing on people's psychosocial and self-reliance from the phase of emergency. We developed andprovide our own life skills training for people working in our workshops inCambodian villages, because we were faced with the reality that people
who worked in our workshops in Cambodia quit their jobs because they
couldn't make a living when they found a job in the city. The workshops andgames are designed to be fun and enjoyable to participate in, and we feel

なるほど。成功体験を積み重ねていくことはとても大事です

価値観や精神は、言語化できる部分とできない部分がありまったく同感です。現場にいると、次々にいろいろな問題がジェンのこれまでの30年には、宝物のような成功と失敗がありがとうございます。ジェンの今後への応援メッセージと題であり、カンボジアでうまくいった方法を失敗も含めて世界にオーなの財産とさせていただけるといいと思いますし、過去の経験だけで職員を採用することもありますが、傷ついた経験を抱えて働く彼ら

プンに発信していきたいと考えています。

なく、これからジェンが生み出す価値にご期待ください。世界情勢がが最も輝くのは、彼ら自身が力を発揮してプロジェクトを成功に導き、●木山

現場で目の前の課題に取り組んでいらしたからこそ、
そして大きく変化する中で、支援するという仕事自体が変革を求められてい誰かの暮らしをよりよいものにすることができたときです。そうして、本質を追及されているからこそ、大きな仕組みの変革に取り組むといます。SALASUSUさんもジェンもそれぞれの活動する場所で、よりよ

尊厳が自ずと回復していく、という場面に私もたくさん出会ってきまうお考えに強く共感します。個別具体的と全体の構造の両方に関わらい世界を作るために共に本質を追求する仲間として、それぞれの旅をした。

ないと根本的な変化はもたらせないと思うので、私たちも目の前の具

続けていきましょう！

that the learning that takes place there helps individuals to regain theirconfidence and dignity.
●Kiyama : Indeed, there are similarities. JEN's 'Supporting self-reliancefrom Emergencies' also focuses on restoring pride and dignity. The survivorsof conflict and disasters are also the protagonists of the recovery process.
Because of the enormous support needs in emergencies, it is effective tosupport the affected people in solving their own problems. However, theaffected people have been hit hard, both materially and psychologically, so
we try to include elements in all project designs that will help them recoverpsychologially. For people who have inexplicably lost everything in theirlives, the cumulative experience of being rewarded for their diligent efforts
and of their efforts being of use to others restores their pride and dignity.
●Aoki : I see. It is very important to build on success stories. Even in the
projects of the Kamonohashi Project, there are many people who are
victims of trafficking and whose dignity has been damaged. In order forthese people to regain their dignity, it is important for them to be able tobelieve that they are needed in the world in dialogue with themselves andtheir surroundings. I believe that this can be regained through dialogue
with the world and with oneself. I think it is important for us, the staff, tobelieve that everyone is powerful enough in the first place, and to treat
them as such.
●Kiyama : I strongly agree with you. We sometimes recruit local JEN staff
from amongst those affected by the disaster, but it is when they are able todemonstrate their own strength and lead a project to success and makesomeone's life better that they shine the brightest as they work throughtheir own traumatic experiences. I have met many situations where dignity
is restored in this way.

We want to pursue the fundamental and continue to create value

successful projects, while being aware of the appropriate size of thespecific project in front of us.
●Aoki : I believe that JEN's past 30 years have been filled with treasured
successes and failures. And the next 30 years will be full of new experiments and challenges that will change the organization, not only for me
but also for all my NPO colleagues. I hope that you will share with us for thesake of future generations the treasures that have been and will be built.
●Kiyama : Thank you. We took this as a message of support for the futureof JEN. As you said, we will let our experience of success and failure,especially failure, be an asset for all of us, and please look forward to thevalue that JEN will create in the future, not just the experience of the past. As
the world situation is changing drastically, the work of providing support
itself needs to be transformed, and I hope that both SALASUSU and Jen willcontinue their respective journeys as colleagues who pursue the essence
together to create a better world, wherever they are working!

●木山

10

青木健太氏

おっしゃる通りですね。被災された方の中からジェンの現地●Aoki : How do you intend to pass on the values and spirit that JEN holds

dear in the next 30 years?

●Kiyama : Values and spirit have parts that can be verbalized and parts

that cannot. Of course, it is important to verbalize and communicate them,but we are still in the process of trial and error on how to communicate theparts that cannot be verbalized. We will to keep creating value in order toeliminate injustice and inequality in the world and make it a better place.
To this end, we will to continue to be an organization where new experiments and challenges are encouraged.
●Aoki : I totally agree. When you are in the field, many problems occur one
after another, so you need to be creative and put all your ideas into action
to realize them. I have only been in Cambodia for 15 years, so when I
think about the next 15 years, I would like to first achieve the mission of'reforming Cambodian public education' together with my colleagues. After
that, we will continue our journey, not only in Cambodia but also in thesurrounding countries. The issue of how to support teachers in public
education, which we are working on, is a common issue in each country,
and I would like to openly share the methods that have worked in Cambodia, including the failures, with the world.
●Kiyama : I strongly agree with the idea of tackling major structuralchanges because you have been working on the issues in front of you in
the field and because you are pursuing systemic change. I believe that
fundamental change cannot be brought about without being involvedin both the specifics and the overall structure, so we would like to do
our utmost to 'create intrinsic value' by analyzing the commonalities of

KENTA AOKI

Chairperson of the Board of Directors, Salasusu Certified Non-Profit Organization / Chairperson of
the Board of Directors, Kamonohashi Project Certified Non-Profit Organization
In 2002, while still a university student, he founded the NPO Kamonohashi Project with two friends.
In 2009, they moved to Cambodia to work on social business and education projects; in 2018, they
took over the workshop when the Kamonohashi Project withdrew from Cambodia and establishedthe NPO SALASUSU; in 2023, they will finish their product development business and focus on
public education reform in Cambodia.

KEIKO KIYAMA

Certified non-profit organization JEN Trustee and Secretary General
In 1994, JEN's predecessor, the Japan Emergency NGOs Group (Japan Emergency NGOs),
Japan's first federated NGO, was involved from its inception. It provided emergency relief in theformer Yugoslavia. Since then, JEN has been involved in humanitarian relief activities in 25
countries and regions, including Afghanistan, Iraq, Pakistan, Niigata and the Tohoku region. The
organization has attracted attention for its activities based on the motto 'psychological care andsupport for self-reliance' for victims of conflicts and natural disasters.

11

Financial Report
貸借対照表

Organization Chart / Audit Report

会計報告

Balance Sheet

単位：千円（JPY1,000）

現金預金 / Cash and Bank Deposits

2021年

2022年

2023年

263,849

288,181394,880

棚卸資産 / Inventory

337

332

332

前払金及び未収金 / Prepaid Expenses and Accounts Receivable

14

113,3462,417

その他流動資産 / Other Current Assets

2

0

0

流動資産 計 / Current Assets Total

264,202401,860

397,629

有形固定資産 / Tangible Fixed Assets

0

0

1,593

無形固定資産 / Intangible Fixed Assets

0

0

0

47,86643,22342,464

338

391

353

固定資産 計 / Fixed Assets Total

48,20543,614

44,410

資産合計 / ASSETS TOTAL

442,039

特定資産※1 / Reserved Deposit for the Future Program
事務所賃借保証金 / Lease Deposits

312,406

445,474

源泉税社会保険料預り金 / Withholding Tax and Social Insurance Payable

1,622

2,141

849

未払金 / Accounts Payable

5,747

25,64329,596

139,020

146,164

223,844

092,467

0

3,355

2,760

2,696

前受助成金 / Advanced Subsidies and Grants
短期借入金 / Short-term Loans Payable
その他流動負債 / Other Current Liabilities
流動負債 計 / Current Liabilities Total

149,744

269,174

256,985

退職給付引当金 / Reserve for Retirement Beneﬁts for Employees

2,730

2,111

1,922

固定負債 計 / Long-term Liabilities Total

2,730

2,111

1,922

負債合計 / LIABILITIES TOTAL

152,474

271,286

258,907

正味財産合計 / NET ASSETS TOTAL

159,932

174,188

183,132

負債及び正味財産合計 / LIABILITIES and NET ASSETS TOTAL

312,406

445,474442,039

監査報告書

監査報告書 / ジェン（JEN）組織体制

Audit Report

独立監査人監査報告書の詳細はこちらをご覧ください

監事監査報告書の詳細はこちらをご覧ください※1 複数年に渡って、東日本大震災復興支援に使うための資金。/ Funds to be allocated for the assistance of Tohoku for years.

収支表

Income and Expenditure

単位：千円（JPY1,000）

2021年

2022年

2023年

505

390

385

国際機関からの委託金 / Subsidies from International Organization

3,272

194,102

144,760

政府・地方自治体からの補助金 / Subsidies from Government

39,217

153,160

152,864

民間寄付金・助成金 / Donations/Subsidies from Private Sectors

127,676

228,259

223,243

事業収入 / Income from Other Activities

468

252

196

その他収入 / Miscellaneous Income

24

2

11

東日本大震災用特定資産からの振替 / Transfer from Restricted Assets for Tohoku

18,7524,643

759

為替差益 / Foreign Exchange Gain

3,092

1,827

1,906

会費収入 / Membership

収入合計 / INCOME TOTAL

193,005

582,634

524,124

アフガニスタン事業費 / Program in Afghanistan

63,410404,865

317,894

パキスタン事業費 / Program in Pakistan

92,77654,45478,976

ヨルダン事業費 / Program in Jordan

1

0

0

トルコ事業費 / Program in Turkey

89

17,44044,158

東北事業費 / Program in Tohoku

3,827

702

51

本部経費
（事業部・管理部・広報）/ HQ GPD, AD and PR Expenses

46,70561,562

61,780

為替差損 / Foreign Exchange Loss

0

0

0

支出合計 / EXPENDITURE TOTAL

168,486

563,544516,660

当期経常増減額 / Excess of Revenue Over Expenses

24,51919,0897,464

経常外収益 / Non-Recurring Income

2,000

0

2,246

経常外損失 / Non-Recurring loss

0

0

7

26,51918,9009,703△ 18,752△ 4,643△759

当期正味財産増減額 / CHANGE in TOTAL NET ASSETS

7,767

14,256

8,944

参考：年度末米ドルレート 円/US$ Reference: Year End Rate of JPY/US$

115.02132.70141.82

当期一般正味財産増減額 / Change in Unrestricted Net Assets
東日本大震災用特定資産増減額 / Change in Restricted Assets

forTohokuジェン（JEN）組織体制

Organization Chart

海外事務所スタッフ 計59人
Overseas office staff :59

総会
General Assembly

東京本部 計15名
Tokyo HQ：15＊人数構成は2023年12月時点
As of the endof December 2023

理事会
Board of Trustee

事務局長
Secretary General

管理部
Administration

グローバル事業部
Global Program Dept.

東北事業
Tohokuアフガニスタン事業
Afghanistan

パキスタン事業
Pakistan

Dept.

広報・ファンドレイジング部
PR /FR Dept.

トルコ事業
TurkeyJEN会計年度：1月1日から12月31日 （JEN Fiscal Year: from January 1st to December 31st）12

13

Towards 2024

私たちの任務2024年に向けて紛争や災害により
厳しい生活を余儀なくされている人びとが、自らの力と地域の力を最大限に活かして、精神的にも経済的にも自立した生活を取り戻し、社会の再生をはたすことができるための支援を、迅速・的確・柔軟に行います｡
また、彼らが苦悩し努力する姿、その思いや願いを伝え、世界の人びとに平和の価値が再認識され、共有されるように働きかけます｡

Our mission

支援の質向上を目指して
自己組織化を進めます

Self-organization to improve
the quality of assistance

紛争も災害もその規模も頻度も増大を続け、支援を必要とする方が激増していて、ジェンを含むすべての支援団体や国連機関の支援を合わせても、必要とされる支援の半分にも満たない状況だと言われています。
この状況も鑑みてジェンの東京本部では、2020年から自己組織化を運営に取り入れてきました。一人ひとりがその力を発揮することでよりよい支援を実施し、世界に貢献することを目指してきたのです。自己組織化とは、植物の種が芽を出してやがて木に成長する時に、一つひとつの細胞が能動的にそれぞれの力を最大
限 発 揮し、その結 果 、全 体 が 最 適 化するというイメージです。
2024年のジェンは、
これを東京本部だけでなく全体に広げていく
予定です。ジェンで働く一人ひとりが常にジェン全体の目的を認識した上で、
日々自己決定してゆくことで、支援の質と組織の柔軟

ue to increase, and the number of people in need of assistanceis increasing so dramatically that the combined support of all
humanitarian organizations and UN agencies, including JEN, issaid to be less than half of what is needed.
In light of this situation, JEN's Tokyo headquarters has been
incorporating self-organization into its management systemsince 2020. The aim has been to provide better support andcontribute to the world by demonstrating the capacity of eachby an image of a plant seed sprouting and eventually growing
into a tree, where each individual cell actively exerts its own
power to the fullest, resulting in the optimization of the whole.
In 2024, JEN plans to extend this to the entire organization, notjust the Tokyo Headquarters. We aim to increase the quality of
support and organizational ﬂexibility by ensuring that each andevery member of staﬀ working at JEN is constantly aware of theWhat is high quality assistance?

質の高い支援とは何でしょうか？
それは、被災された一人ひとりが自ら選んだ形の暮らしを実現する営みを支えるものだと思います。復興の主役である彼らが、真に主役として復興を推進することこそが、後戻りしない持続可能な復興となると信じるからです。
2024年は、新しい未来のカタチを共に描きつつ、進化してゆけ

We believe that it is something that supports the activities ofform of life they have chosen for themselves. We believe that itis only when they, as the main actors, truly take the lead inpromoting the recovery process that it will be a sustainable
recovery without reverting back to old ways.
In 2024, all executives and staﬀ will strive to evolve together
while envisioning the shape of a new future. We look forward to

お願い申し上げます。

your continued support.

木山啓子

私たちの希望「人間にはひとりひとりに、かけがえのないいのちがあり等しく固有の価値がある」との信念から、
他者を尊重し、理解し、互いに支え合い、
誰もが自己へのコンフィデンス
（確信）
をもって
生きることができる世界の実現を願います｡

each person aﬀected by conﬂicts and disasters to realize theる様、役職員一同努めてまいります。皆さまの引き続きのご支援を

理事・事務局長

Furthermore, we also try to convey
victimsʼ suﬀerings and their eﬀorts toovercome such suﬀerings along with theirhopes and desires to the rest of the world
so that the value of peace is seen in a newlight and is shared by people everywhere.

and every member of staﬀ. Self-organizing can be represented

overall objectives of JEN and makes decisions on a daily basis.

性を高めて行けることを目指しています。

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The scale and frequency of both conﬂicts and disasters contin-

We put our utmost eﬀorts into restoring aself-supporting livelihood both economicallyand mentally to those people who have beenstricken with hardship due to conﬂicts anddisasters. We do so promptly, precisely, andﬂexibly by fully utilizing local human andmaterial resources, considering this themost promising way to revitalize the society.

Our vision
Adhering to our belief that “every humanbeing has a precious life of equal value”,
we hope to realize a world in which we
respect and understand each other, mutually support one another, and live with
self-conﬁdence.

Trustee, Secretary General Keiko Kiyama
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