本社オフィスでは役員も新入社員もパート社員も、同列に机が並ぶ。
これぞ、フラットな社風の表れ

vol.7 日本レーザー

人が育てば収益も上がる
レーザー専門の輸入商社である同社は、「徹底した教育」「公平なマネジメント」
そして「社員の働く喜び」を実現することで、社員１人１人の成長を促している
取材・文：中田正則 写真：稲垣純也
Text:Masanori Nakata Photo:Junya Inagaki

July 2012

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BUSINESS

資金も人材もないなら﹁やる気﹂を上げるしかない﹁会社の業績が上がっていれば︑社ンスに皆が共鳴して出資をしてく高い社員がいたから︑そういうチャ態は逆︒もともとモチベーションのや価値観が合わないというものであ間関係を含めた空気︑すなわち社風に退職理由で圧倒的に多いのは︑人そして第三が︑職場の空気︒一般

ろうと︑皆この日本レーザーというれ︑ＭＥＢＯが実現できたんですよ﹂る︒そこで︑近藤社長は最初に再建主︒こういう話をすると︑ＭＥＢＯ

ただし︑近藤社長が再建に乗り出に 取 り 組 む と き に︑﹁これからはこ舞台で働いている︒そういう考え方した当時は︑経営悪化で社員のモチういう社風の会社にする︒それが嫌で株主と社員が完全に同じだから︑ベーションは低下していた︒しかし︑なら辞めてもらっていい﹂と理念やを示せば︑非常に一体感が出てくる

資金も人材も不足する中では︑社員方針を社員に明示した︒例えば︑性社員のモチベーションが高いのだろのモチベーションを上げる以外に再別や年齢︑国籍︑学歴︑勤続年数なのです﹂︵近藤社長︶

日本電子から送り込まれたのが︑近建の道はないと判断︒そのために︑どによる差別は一切しない︒能力主

うと︑よく誤解されます︒でも︑実一 年 に は︑﹁ 日 本 で い ち ば ん 大 切 に藤社長だった︒近藤社長は就任一年

三つの要素を施策の柱に打ち出した︒

員のモチベーションも上がります︒

したい会社﹂大賞の中小企業庁長官目から単年度黒字化を果たし︑翌年連続の黒字経営を継続中だ︒二〇一八年に設立︒九四年度からは︑一九期役社長は︑こう語る︒同社は一九六る日本レーザーの近藤宣之代表取締

レーザー関連機器の専門商社であチベーションが不可欠なんですね﹂

しかし︑業績を上げるためには︑モ賞を受賞したことでも知られている︒

株主になれる制度をつくり、現在はパート・派遣社員義・実力主義に基づき︑透明な基準を除く全員が株主だ。
株主＝社員であり、自らが成長

一つは︑経済的な条件︒まず︑安同社では忘年会︑新入社員歓迎会︑2007 年に日本では珍しいＭＥＢＯ（経営陣と従業整備するのは大前提といえる︒

よる企業買収︶の手法を使っ送別会︑社員旅行など頻繁にイベン

新入社員も入社半年で員による企業買収）を実施。に 累 損 も 一 掃 し︑ 〇 七 年 に はて親会社からの独立も果たしトを実施しており︑その費用は全額第二に︑ソフト的な条件︒例えば︑ている︒近藤社長は言う︒

会社負担だ︒これは福利厚生的な側し、業績を上げようという好循環が生まれる

Ｍ Ｅ Ｂ Ｏ︵ 経 営 陣 と 従 業 員 に﹁ 当 社 の よ う なＭ Ｅ Ｂ Ｏ の 例

面もあるが︑従業員の一体感や連帯周年記念パーティーの席に︑オフィ

は︑ 日 本 で も 唯 一 だ と 思 い ま社 員︑ 定 年 再 雇 用 社 員 な ど 多スの清掃業者のパートタイマーまで感を高めるためでもある︒近年は︑様な雇用形態の従業員がいまも含めて︑関係者を招待している︒

す︒ 当 社 に は︑ 正 社 員︑ 嘱 託

す が︑ 派 遣 社 員 と パ ー ト タ イ

全員が株主

社員の

■

﹁掃除であろうと︑営業や事務であ強い現場のポイントには再建の本気度を示すため︑自ら成長しただけ評価される「透明な実力主義の人事・待遇」

今でこそ超優良企業の同社だが︑会議も接待も全て「教育の場」として使うで処遇する⁝⁝︒
それに伴い︑人事制■

定的な雇用をして︑その上で給与︑会社負担のセミナー、教育制度をふんだんに準備

親会社の役員を辞めて退路を断ち︑■九三年には債務超過に陥った︒経営

Off-JT 、On-JT を満遍なく活用

労働時間︑休日といった労働条件を■

マ ー を 除 く 全 社 員・ 役 員 が 株

July 201221

社員の成長を促す取り組み
同社の経営に専念した︒その後すぐ

はモチ
1.「会社の安定」
ベーションのカギ。現在、収益の3 割を占めるカタロ
グ事業は、近藤社長自らが交渉した成果。 2. 壁にはたくさんの研修終了証、決意表明文が並ぶ

2

立て直しのため︑九四年に親会社の1

実践は難しいのですが︑それを心掛ときこそ︑笑顔で聞くということ︒

なのは︑上にとって嫌な話をされたものなんです︒それでいちばん大事がつくる︒それが下に伝わっていく﹁空気というのは︑絶対に上の人間や役職者の意識も重要だと言う︒

また︑制度だけでなく︑社長自身度や賃金・退職金制度も改革した︒

吸 い 上 げ る︒ 午 後 に は︑ 部 長る と 同 時 に︑ 下 か ら の 意 見 もとしては方針を全社に徹底す

会 議 を 開 く︒ こ の 場 で︑ 会 社的な課題を話し合うグループーマや方針を掘り下げて具体を 受 け て︑ グ ル ー プ ご と に テな ど を 伝 え る︒ 次 に そ の 会 議

長 が 指 示 を 与 え︑ 大 き な 方 針を 報 告︒ そ れ に 対 し て 近 藤 社

出張するなど︑今ではグローバルに子供を育てながら︑何度もドイツにた︒約束通り一年後復帰した彼女は︑件に︑自宅でのＳＯＨＯ勤務を認め予定の一年後には帰国することを条と言う︒そこで夫が再び日本に戻る

本人はできれば会社を辞めたくないになるわけだ︒の社員も︑自分も頑張ろうという気長をした社員が身近にいると︑周りさんのように意欲をもち︑実際に成活躍して成果を上げている︒この方けているだけでも︑職場の雰囲気は以 上 の 経 営 推 進 会 議 で︑ グ ループ会議で出た意見も俎上にこうした施策を継続していく中れる仕組みをつくること﹂だと言う︒

くること︒もう一つは︑社員が頑張

近 藤 社 長 は︑﹁社長の最大の仕事で︑﹁ロールモデル﹂が育ってくると︑後者に当たるのが︑ここまで紹介しＩＣの受験を義務付けている︒原則

それが何よりのモチベーションアッ載せながら意思決定を行う︒これら

常の営業や技術などの出張以外にプの方策にもなる︒

施策というわけだ︒一方︑前者につは二つ︒一つは︑社員が頑張れば利も︑営業事務や購買業務などの社員

例えば︑方倩さんは上海出身の中いては︑自社製品や自社の販売チャとして五〇〇点以上が必須だが︑スにも︑毎年一週間の米国出張をさせ国人女性社員だ︒中国で大学を卒業ネルをもつことが重要である︒近藤

全ての会議はテレビ会議システムをる︒報告書は全て英語で書くのが決し︑二年ほど働いた後︑日本の横浜社長は︑自らが先頭に立ってさまざ

益を上げられるビジネスモデルをつまりだ︒また︑海外の取引先から外国立大学大学院に留学︒修士課程修

まな努力や工夫をすることによっコアに応じて手当を支給する︒

国人が来たときに︑夜は多くの社員了後︑当初は営業事務で同社に入社て︑それを実現している︒

活用し︑名古屋︑大阪の社員も全員も同席して懇親会︒その場は日本語した︒もともと能力もあり︑一年半トップは社員が成長できる環境を参加して開催している︒

一般的な教育研修プログラム以外禁止で︑全員が英語を使う︒

で本人の希望も入れて営業職に転換用意し︑それに社員が応えて︑結果そ企業の成長が成り立つ﹂との理念にも︑例えば会議自体も教育の場と﹁仕事は全部教育の場だと考えれさせたところ︑どんどん業績を上げ的に会社が発展していく︒この好循

海外出張も教育を兼ねている︒通なる︒まず︑月曜日は徹底的に会議ば︑莫大な時間が取れるし︑お金もていった︒その後︑日本企業に勤務

環が︑日本レーザーの現在の快進撃

近藤宣之氏の下︑徹底した教育を実施している︒の時間︒朝の幹部会議では︑管理職かけられるんですね﹂︵近藤社長︶

していた中国人男性と結婚し︑夫のを支えている︒てきたような各種のモチベーション

は毎週一人二分程度で各部門の状況

このほかにも︑例えば業務上不可転勤で上海に戻ることになったが︑さ ら に︑﹁ 社 員 の 成 長 が あ っ て こ

日々の仕事は﹁全て教育﹂

グッと良くなります﹂

海外サプライヤーと懇談する社員。
成長の場の一例

欠な英語に関しては︑年一回ＴＯＥ代表取締役社長

22July 2012