マネジメントラダー別研修プログラム
各コンテンツ講義時間：20 ～ 30 分（クロマキー方式）

マネジメントラダーレベル（看護協会のレベルを表現）

大項目

中項目

他者から信頼を得る姿勢と行動
多職種連携による医療の提供
コミュニケーション※ 内容は変更になる場合があります。
レベルⅠ

対象者

自部署の看護管理者とともに看護管理を実践できる

自部署の看護管理を実践できる例

看護主任の候補者 : 看護主任在職者など

看護師長候補者 : 看護師長在職者など円滑な人間関係を構築する能力

コーチングとメンタリング
ファシリテーション
ストレスマネジメント
アンガーマネジメント
レジリエンスの強化
コンフリクトマネジメント
リフレクション

副看護部長候補者 : 副看護部長在職者など

看護部長候補者 : 看護部長在職者など

2

共通：多職種連携による医療（概要）3Ⅰ : 多職種連携における役割

4
5

共通：コミュニ
Ⅰ : コミュニケーション

ケーション（概要）Ⅱ : コミュニケーション
共通：リーダーシップとフォロアーシップ（概要）Ⅰ : リーダーシップ

Ⅱ : リーダーシップ

Ⅲ : リーダーシップ

8

Ⅰ : フォロアーシップ

Ⅱ : フォロアーシップ

L- Ⅲ : フォロアーシップ

910

Ⅰ : コーチングとメンタリング

Ⅰ : ファシリテーション

Ⅱ : ファシリテーション

Ⅲ : ファシリテーション

Ⅰ : スタッフのストレスマネジメント支援

Ⅱ : スタッフのストレスマネジメント支援

Ⅰ : アンガーマネジメント

Ⅱ : アンガーマネジメント

Ⅲ : アンガーマネジメント

Ⅱ : レジリエンスのスキル

19

共通：コンフリクトマネジメント（概要）Ⅰ : コンフリクトマネジメント

21

Ⅱ : コンフリクトマネジメント

Ⅲ : コンフリクトマネジメント

Ⅰ : リフレクション

Ⅱ : リフレクション

Ⅲ : リフレクション

働きやすい職場をつくる能力働( き方改革と支援 )共通：看護師と労働関係法規（概要）Ⅰ : 労務管理Ⅱ : 労務管理Ⅲ : 労務管理
共通：安全と労働衛生管理（概要）Ⅲ : 組織における安全を配慮した労働衛生管理の実践

26
27

IV: 組織における安全を配慮した労働衛生管理の構築

共通：ワークライフバランス（概要）28

Ⅱ : ワークライフバランス支援

29

IV: ワークライフバランス支援

共通：ワークエンゲージメント（概要）Ⅰ : ワークエンゲージメントを高める支援

31
32

IV: コンフリクトマネジメント

共通：リフレクション（概要）25

30

IV: 不要な怒りの発生しない組織文化の醸成

共通：レジリエンス（概要）1822

Ⅲ : スタッフのストレスマネジメント支援

共通：アンガーマネジメント（概要）1720

Ⅲ : コーチングとメンタリング

共通：ストレスマネジメント（概要）1516

Ⅱ : コーチングとメンタリング
共通：ファシリテーション（概要）13
14

IV: リーダーシップ

共通：コーチングとメンタリング（概要）1112

視野を広げた看護管理を実践できる

Ⅱ : 多職種連携における役割

7

24

ハラスメントのない 組織文化の醸成

病院全体の管理・運営に参画するとともに域まで実践できる

共通：他者から信頼を得る姿勢と行動

労務管理

ワークエンゲージメント

トップマネジメントを担う一員として看護管理を

1

23

ワークライフバランス

レベル IV

小項目

労働と法律

安全と労働衛生管理

レベルⅢ

No.

6

リーダーシップとフォロアーシップ

レベルⅡ

Ⅱ : ワークエンゲージメントを高める支援

Ⅲ : ワークエンゲージメントを高める支援

IV: ワークエンゲージメントを高める支援

共通：ハラスメント（概要）Ⅰ : ハラスメント防止策と発生時の対応策

Ⅱ : ハラスメント防止策と発生時の対応策

Ⅲ : ハラスメント防止策と発生時の対応策

IV: ハラスメントのない組織文化の醸成マネジメントラダー別研修プログラム
各コンテンツ講義時間：20 ～ 30 分（クロマキー方式）※ 内容は変更になる場合があります。

マネジメントラダーレベル（看護協会のレベルを表現）

大項目

中項目

ラーニングマネジメント

学びを支援する能力

リスキリングクリニカルラダー促進の支援と評価
研究プロセスの支援
キャリア開発支援

レベルⅠ

レベルⅡ

対象者

自部署の看護管理者とともに看護管理を実践できる

自部署の看護管理を実践できる例

看護主任の候補者 : 看護主任在職者など

看護師長候補者 : 看護師長在職者など

人的資源の育成と活用する能力

人事考課
タスクシフト・タスクシェア
効果的インタビュー（面接、面談）

安全管理能力リスクテイキング（リスクを受容した意思決定）
クライシスマネジメント
エシックスマネジメント（倫理と意思決定支援）
クレーム対応病院全体の管理・運営に参画するとともに域まで副看護部長候補者 : 副看護部長在職者など

看護部長候補者 : 看護部長在職者など実践できる

33共通：ラーニングマネジメント（概要）34

Ⅰ : ラーニングマネジメント

Ⅱ : ラーニングマネジメント

3536

Ⅱ : リスキリングを促進する方略

37
38

Ⅰ :CL 能力評価と学習支援

Ⅱ :CL・ML・SL 能力評価と学習支援

44

Ⅰ : 研究プロセスの支援

Ⅱ : 研究プロセスの支援

Ⅲ :ML・SL 能力評価と学習支援

共通：キャリア開発支援
Ⅰ : キャリア開発支援

Ⅱ : キャリア開発支援

Ⅲ : キャリア開発支援

Ⅰ : 人的資源の育成と効果的活用

Ⅱ : 人的資源の育成と効果的活用

Ⅲ : 人的資源の育成と効果的活用

IV: 人的資源の育成と効果的活用

Ⅲ : 人的資源の獲得戦略の提案

IV: 人的資源の獲得戦略

共通：看護補助者概要
Ⅰ : 看護補助者の活用と業務支援の基本

Ⅱ : 看護補助者の業務拡大と育成

Ⅲ : 看護補助者の有効活用と適正配分

IV: 看護補助者の活用戦略と獲得

共通：人事考課システム概要

49

IV: 人事考課システムの構築

50

共通：タスクシフト・タスクシェアの概要
Ⅰ : 看護主任が行うタスクシフト・タスクシェアの推進

Ⅱ : タスクシフト・タスクシェアの具体策の提案

52
53

IV: キャリア開発支援

共通：人的資源の育成と効果的活用（概要）48

51

IV:ML・SL 能力評価と学習支援

Ⅲ : 研究プロセスの支援

46
47

Ⅲ : リスキリングを促進する方略

共通：研究プロセス（概要）41
42

IV: ラーニングマネジメント

共通：看護実践能力評価と学習支援（概要）3940

Ⅲ : ラーニングマネジメント

視野を広げた看護管理を実践できる

共通：リスキリング（概要）Ⅲ : タスクシフト・タスクシェアの調整

IV: タスクシフト・タスクシェアの方略の策定

共通：インタビュー（概要）Ⅰ : インタビュースキル

Ⅱ : インタビュースキル

54

リスク＆セーフティマネジメント

トップマネジメントを担う一員として看護管理を

小項目

45

看護補助者の業務管理

レベル IVNo.

43

人的資源の育成と 効果的活用

レベルⅢ

Ⅲ : インタビュースキル

IV: インタビュースキル

共通：リスク＆セーフティマネジメント（概要）55

Ⅰ : リスクマネジメント

Ⅱ : リスクマネジメント

Ⅲ : リスクマネジメント

IV: リスクマネジメント

56Ⅰ : セーフティマネジメント

Ⅱ : セーフティマネジメント

Ⅲ : セーフティマネジメント

IV: セーフティマネジメント

57
58

共通：リスクテイキング（概要）Ⅰ : リスクテイキング（リスクを受容した意思決定）

Ⅱ : リスクテイキング（リスクを受容した意思決定）

59

共通：クライシスマネジメント（概要）60

Ⅱ : クライシスマネジメント

61

IV: クライシスマネジメント

共通：エシックスマネジメント（概要）62Ⅱ : エシックスマネジメント

63
64

IV: リスクテイキング（リスクを受容した意思決定）

共通：クレーⅠ : クレーム対応

ム対応（概要）Ⅱ : クレーム対応

IV: エシックスマネジメント

マネジメントラダー別研修プログラム
各コンテンツ講義時間：20 ～ 30 分（クロマキー方式）

マネジメントラダーレベル（看護協会のレベルを表現）

大項目

中項目

経営・経済管理能力

医療・福祉制度
保険医療と診療報酬※ 内容は変更になる場合があります。
レベルⅠ

レベルⅡ

対象者

自部署の看護管理者とともに看護管理を実践できる

自部署の看護管理を実践できる例

看護主任の候補者 : 看護主任在職者など

看護師長候補者 : 看護師長在職者など

レベル IV

トップマネジメントを担う一員として看護管理を病院全体の管理・運営に参画するとともに域まで副看護部長候補者 : 副看護部長在職者など

看護部長候補者 : 看護部長在職者など

実践できる

No.

小項目

65

共通：医療・福祉制度（概要）

66
67
68

70

共通：保険医療と診療報酬（概要）Ⅰ : 診療報酬と看護管理

Ⅱ : 診療報酬と看護管理

Ⅲ : 診療報酬と看護管理

Ⅰ : 病院経営・経済管理（物品管理中心に）

Ⅱ : 病院経営・経済管理（ベッドコントロール、人件費、人員配置）

Ⅲ : 病院経営・経済管理

共通：交渉と調整（概要）Ⅰ : 交渉と調整

Ⅱ : 交渉と調整

Ⅲ : 交渉と調整

74

業務基準（職務規定）

75

IV: 交渉と調整

共通：業務基準（職務規定）（概要）
Ⅰ : 業務基準

Ⅱ : 業務基準

Ⅱ : 業務基準76

組織管理・運営

IV: 病院経営・経済管理
IV: 看護職が病院経営に寄与する戦略

72
73

IV: 診療報酬と看護管理

共通：病院経営・経済管理（概要）71

交渉と調整視野を広げた看護管理を実践できる

Ⅱ : 医療・福祉制度

69

病院経営・経済管理

レベルⅢ

IV: 業務基準
IV: 副病院長の業務基準

77

共通：組織管理・運営（概要）78

Ⅱ : 組織管理・運営

Ⅲ : 組織管理・運営

IV: 組織管理・運営

組織管理・運営

クリニカルガバナンス

79

IV: クリニカルガバナンス

アカウンタビリティ

80

IV: アカウンタビリティ

ステークホルダーのニーズへの対応

81

IV: ステークホルダーのニーズへの対応

看護部理念の創生

82

IV: 看護部理念の創生

仕事のプロセス改善と質管理
看護記録の質の保証

情報管理

83

共通：仕事のプロセス改善と質管理（概要）84

Ⅰ : 仕事のプロセス改善と質管理

Ⅱ : 仕事のプロセス改善と質管理

Ⅲ : 仕事のプロセス改善と質管理

IV: 仕事のプロセス改善と質管理

85

Ⅰ : 看護記録の質の保証

Ⅱ : 看護記録の質の保証

Ⅲ : 看護記録の質の保証

IV: 看護記録の質の保証のための戦略

86

共通：情報管理（概要）87

共通：個人情報の管理

88

共通：デジタルトランスフォーメーション（概要）89

プロジェクト管理
事業計画策定外部政策情報等の活用
地域医療連携の推進

IV: デジタルトランスフォーメーションの構築

90
91

共通：プロジェクト管理（概要）Ⅰ : プロジェクト管理

Ⅱ : プロジェクト管理92
93

Ⅲ : プロジェクト管理
共通：事業計画（概要）Ⅰ : 事業計画作成の基本的知識

Ⅱ : 事業計画の作成と評価

Ⅲ : 事業計画の作成と評価

94

IV: 事業計画の作成と評価
外部政策情報 ( 概要 )95

Ⅲ : 外部政策情報等の理解

96
97

IV: プロジェクト管理

IV: 外部政策情報等の活用

共通：地域医療連携（概要）Ⅱ : 地域医療連携

IV: 地域医療連携マネジメントラダー別研修プログラム
各コンテンツ講義時間：20 ～ 30 分（クロマキー方式）

マネジメントラダーレベル（看護協会のレベルを表現）

大項目

中項目

論理的思考（ロジカルシンキング）

イノベーションとデザイン能力

組織分析と戦略指標分析※ 内容は変更になる場合があります。
レベルⅠ

レベルⅡ

対象者

自部署の看護管理者とともに看護管理を実践できる

自部署の看護管理を実践できる例

看護主任の候補者 : 看護主任在職者など

看護師長候補者 : 看護師長在職者など

ブランディング

トップマネジメントを担う一員として看護管理を病院全体の管理・運営に参画するとともに域まで副看護部長候補者 : 副看護部長在職者など

看護部長候補者 : 看護部長在職者など

実践できる

小項目

98

共通：概念化と抽象化（概要）99

共通：帰納的思考と演繹的思考

100

Ⅰ : 批判的思考（クリティカルシンキング）

Ⅱ : 批判的思考（クリティカルシンキング）101

Ⅰ : 問題解決思考

Ⅱ : 問題解決思考

102

Ⅰ : インテグレーティブ（矛盾と対立）シンキング

Ⅱ : インテグレーティブ（矛盾と対立）シンキング

103

Ⅲ : インテグレーティブ（矛盾と対立）シンキング

Ⅰ : 組織分析と評価

Ⅱ : 組織分析と評価

Ⅲ : 組織分析と評価

105

Ⅰ : 指標分析と見える化（チーム）Ⅱ : 指標分析と見える化

Ⅲ : 指標分析と見える化

108

視野を広げた看護管理を実践できる

IV: インテグレーティブ（矛盾と対立）シンキング

共通：組織分析と評価（概要）

104

107

政策提言

レベル IV

No.

106

リテラシー

レベルⅢ

IV: 組織分析に基づく戦略

共通：コンテクスト（文脈的）文書作成（概要）Ⅰ : 文書作成（議事録含む）

Ⅱ : 文書作成

Ⅲ : 文書作成

Ⅱ : 推薦文の書き方

IV: 文書作成（依頼・謝罪文含む）
IV: 推薦文の書き方

109

共通：プレゼンテーション（情報伝達）スキル ( 概要 )110

共通：プレゼンテーション資料の作成

111

IV: 政策提言

112

Ⅲ : ブランディングを高める方略の提案

113

IV: ブランディングを高める方略
IV: マグネットホスピタルの構築

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