早期の産業復興と富県戦略
宮城県副知事若生

正博

震災から１年余りが経過した現在、県内の経済情勢は、被災企業や関係機関の復旧・復興に向けた懸命な取り組みにより、回復の動きが見られている。
しかし、産業の復興状況は、地域により大きな格差が生じている。内陸部では、着実に復旧を果たす一方、津波により壊滅的な被害を受けた沿岸部では、大規模な地盤沈下による土地の嵩上げなどの課題が大きく、活動再開の見通しが立たない企業が残されている。
また、雇用についても、沿岸部を中心に多くの企業が廃業や事業活動の休止・縮小に追い込まれたことから、多くの方々が離職を余儀なくされた。被災された方々が、将来に希望を見い出し、安心して暮らしていただくためには、深刻化する被災地の雇用問題の抜本的な改善が必要である。
昨年 10 月に公表した宮城県震災復興計画では、経済・商工・観光・雇用の分野について、「ものづくり産業の復興、商業・観光の再生及び雇用の維持・確保を柱に、復旧期に施策を重点的に展開し、早期の復興を図る。」こととしており、県では震災発生からこれまで、地域産業の中心となってきた企業が事業再開を果たし、再雇用や休業の解消につながるよう、沿岸部の中小企業等の早期復興に向けた支援を行いながら、雇用の回復に努めてきた。
これからも、引き続き被災企業等の復旧支援に全力で当たるとともに、深刻化する被災地での雇用問題の抜本的な改善に向け、一刻も早く我が県の産業を再生し、より安定した雇用の創出を図っていく。
さらに、復旧・復興の取り組みを進める一方で、本県が将来にわたって持続的に発展していく
ためには、富県戦略を推進し、更なる産業の集積を図っていかなければならない。一言で「産業の集積」と言っても、これは企業誘致だけのことではない。企業誘致と地元企業の発展がセットとなって、初めて集積が図られるものである。
このため、県としては自動車関連産業や高度電子機械産業などの企業誘致に引き続き取り組む
ほか、クリーンエネルギー等の次代を担う新たな産業の振興を促進しながら、地元企業の技術高度化支援や取引拡大を進め、地域経済の活性化につなげていきたい。
今年度は、「復興元年」と位置付けているとおり、本県の産業復興に向けたまさに正念場である。
そのためにも、産学官金融部門の連携・協力の一層の強化をお願いしたい。
（当財団

七十七ビジネス情報評議員）

2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

1

第 14 回
（平成23年度）

レトルト食品の相手先プライベートブラ
ンド（ＰＢ）商品を製造する他、優れた商品開発力を活かし自社ブランド「にしきや」を開発、食産業分野の発展に大きく貢献するレトルト食品製造業
今回は「七十七ビジネス大賞」受賞企業の中から、株式会社にしき食品
代表取締役

菊池

洋氏

株式会社にしき食品を訪ねました。当社は、常に安心・安全な食の提供を第一に考え事業展開するレト
ルト食品製造業です。化学調味料等の添加物は極力使用せず、主原料の品質にこだわった商品は消費者から高い評価を得ています。当社の菊池社長に、今日に至るまでの経緯や事業の特徴などについてお伺いしました。

（

平成 24 年 3 月、社名を株式会社西木食品から株式会社にしき食品に変更いたしました。

）

佃煮からレトルトへ――七十七ビジネス大賞を受賞されたご感想をお願いします。
七十七ビジネス大賞という名誉ある賞を頂き、驚きとともに大変嬉しく思っています。多くの方々からお祝いの連絡を頂き、改めて素晴らしい賞を頂いたのだと実感いたしました。

会社概要
住所：岩沼市下野郷字新関迎 265 番地の 1

設

立：昭和 27 年（創業：昭和 14 年）――会社設立の経緯について教えて下さい。
当社は、昭和 14 年に佃煮製造業として仙台市五資 本 金： 30 百万円

橋で創業、昭和 27 年に株式会社に法人化して現在

事業内容：レトルト食品製造業に至っています。創業当時は佃煮製造一本で事業展

電開していましたが、次第に佃煮製造だけでは経営が話： 0223（29）2091

Ｕ Ｒ Ｌ： http://www.nishiki‑shokuhin.jp/

厳しくなり、新しい道を模索していました。先代の社長が日持ちするレトルト食品に興味を持ち、昭和50 年にレトルト殺菌装置を購入したことがレトルト業への転換のきっかけとなりました。実は、この2七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

殺菌装置を当社に販売したのが私です。当時、大手に、カレーやパスタソースなどの「業務用」を PB

印刷会社に勤めており、レトルト食品の包材とともで次々と生産・販売していきました。

にレトルト殺菌装置の販売を担当していました。

当時、大手企業では製造設備が大きく、個々の外

当社は、レトルト殺菌装置を導入したものの商品

食産業の要望の味を PB で製造するためにはトン単開発ができず大変苦労していました。そこで、相談

位の量でなければ注文を受けられませんでした。そに乗り商品開発のお手伝いをしているうちに、先代

れに対し、当社は製造設備が小さかったため、1 ロの社長から熱心に「当社にきてくれないか」というット 300kg 程度の少ない単位で受けられるという強お誘いを受け、昭和 56 年に入社することになりま

みがありました。この強みを活かし、東北をはじめした。その後、佃煮業からレトルト業への転換を一

関東や関西へと販路を拡大し、順調に売上を伸ばし気に進めていくことになりました。そして、現在 3ていくことができました。

代目の社長を務めています。

しかし、外食産業の市場が拡大してくると、次第に大手企業が参入してくるようになり、価格競争が大変激しくなっていきました。このまま取引を続けても将来利益を確保することができなくなると判断し、「業務用」から撤退して、比較的単価が高い「小売用」の PB 商品への転換を決断しました。
当時、「業務用」が売上の約 8 割を占めていましたので「業務用」から高単価の「小売用」へと、営業戦略を根本から大きく変える決断は大変勇気がいりました。しかし、今では会社理念に基づいた商品作りができており、あの時決断して本当に良かったと思っています。現在、「業務用」の取引先はほと本社社屋

小売用商品への転換

んどなく「小売用」を中心に営業展開を行っています。
例えば、「無印良品」で取り扱っているカレーや――現在の事業スタイルに至った経緯についてお聞

パスタソースなどは、すべて当社で作らせて頂いてかせ下さい。

います。素材にこだわって作っていますので、スー

当時、一般消費者向けの「小売用」レトルト食品

パーなどで販売しているものに比べると値段が高め（以下：小売用）は大手食品メーカーが強く、スーですが、お客様からは「美味しい」と高い評価を頂

パーマーケットには大手の商品しか並んでいません

いています。

でした。当社で開発した商品を売り込みに行っても、また、「業務用」を製造していた頃はカレーが中「CM でやってるの？」と聞かれ、一切扱ってくれ心でしたが、「小売用」の製造に営業戦略を変えてませんでした。そこで、当時、大手ファミリーレス

からはパスタソースや炊き込みご飯の素、スープなトラン等が次々と出店していたことから、外食産業

ど幅広い商品を取り扱っています。

向けの「業務用」レトルト食品（以下：業務用）に着目し、商品開発を行っていくことにしました。最初に、ファミリーレストランのビーフカレーの「業務用」を、顧客の要望の味に仕上げたプライベート
ブランド（以下： PB）として作りました。その後、
コンビニエンスストアや持ち帰り弁当チェーンなど
七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

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にしき食品の使命――経営理念についてお聞かせ下さい。
当社では、基本理念として「生命体が本能として求める健康を増進する為の食を開拓し、供給する事である。」と定めています。7 年程前に私自身が考えたものです。人間は、本能的に健康を求めています。そこで、本能として求める健康を与えたい、そういう商品を開発したいという思いから、この基本理念を考えました。
各種商品――御社の強みを教えて下さい。

レトルト食品というと、どうしても添加物や化学調味料が入っているイメージが強いと思います。
しかし、当社ではこの理念に基づき、常に体に良当社の強みは、ストックレシピ（レシピの在庫数）

い商品作りを心掛けていますので、当社のレトルが多いため、注文を受けてから製造までの対応が速

ト食品は保存料はもちろん化学調味料や着色料ないことです。長年、多くのお客様と取引をさせていどの添加物をできるだけ使用しない商品となってただき、様々な PB 商品を作らせて頂きました。商います。

品 1 つ 1 つにレシピがありますが、その商品を作る
過程で何度も何度も試作を重ねており、その試作品もレシピとして保存しています。現在は、少なくても 3,000 種類以上のレシピがあります。
お客様から PB 商品の開発を依頼された際は、これまで保存してきたレシピの中からお客様の希望に一番近いレシピを選び、そのレシピを加工して商品開発を行っていきます。他社のようにゼロから商品開発を行うわけではないので、迅速に対応することができます。これまで保存してきたレシピを味や具材などのタイプ別にカテゴリー化し、パソコンでデータ管理を行うことにより、お客様の依頼により迅

作業風景

速にお答えすることができています。

主原料へのこだわり――主原料にこだわりを持っているそうですね。
当社は「無添加ありき」でレトルト食品を製造しているわけではありません。あくまでも、体に良いもの、美味しいものを本気で作ろうとすると、
自然と無添加になっていくのです。化学調味料を使うよりも、きちんと素材から出汁をとった方が美味しい出汁がでますし、香料を使わなくても素作業風景

4

七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

材の香りを引き出すことはできます。もちろん製造過程でどうしても必要となる添加物もあります――レトルト食品はなぜ長期間保存ができるのですが、ほとんどの添加物は「美味しくない素材を美味か。

しいものに見せかけるために使われている」と思い

缶詰と同じ原理です。商品をレトルトパウチ袋にます。当社では、素材にこだわり、その素材を最大密封したら、レトルト釜に入れます。この釜の中で限に活かした製造を行うことで、本当に美味しいも圧力をかけ高温で加熱処理を行います。商品によっのができると考えているので、結果としてほとんどて殺菌温度と時間は違いますが、一例として 1 人前

無添加となるのです。

用のカレーは、120 ℃で 40 分間殺菌をします。こう

そのため、主原料の 1 つである「水」や、調味料の「塩」「砂糖」の品質には十分こだわっています。

することにより、袋の中の微生物が死滅し、長期保存が可能になります。

塩は沖縄産の自然塩、砂糖も沖縄産のきび砂糖を使

また、レトルトパウチ袋は一見 1 枚の袋のように用しています。水については、水道水を独自の浄水見えますが、多層のプラスチックフィルムを貼り合器で浄化して使用しています。水道水に含まれてい

わせて作られています。プラスチックフィルムの間る塩素は、野菜が持っているビタミン類を破壊し、に挟んであるアルミ箔が空気や光を遮断することなくしてしまいます。そのため、独自の浄水器を取で、商品の美味しさを長期間保つことを可能にしてり付け、活性炭のフィルターを通して塩素を取り除いるのです。

いています。さらに 3 種類のセラミックを通すこと

外側（印刷面）により、水道水が名水のような水に変化するのです。
印刷

なぜ、セラミックを通すのかというと、名水は地下

PET（ペット、ポリエステル）の岩盤を通って湧き出てくるのですが、この岩盤がNY（ナイロン）

セラミックなのです。当社では、この名水が湧き出

AL（アルミ）る仕組みを再現しています。

PP（ポリプロピレン）

このように「水」や調味料にこだわることで、お内側（中身）

客様からは「レトルト臭がしない」「添加物が少な

レトルトパウチ構造図

くて自然な味がする」と高い評価を頂いています。

よりよい PB 商品を開発するために――自社ブランド「にしきや」について教えて下さい。
販売する商品を「業務用」から「小売用」に切り替えた時に、より品質・味の優れた商品を開発する
ためには、自社でもっと多くの商品を開発しなければいけないと思いました。業務用・小売用問わず、PB 商品の場合はお客様から依頼があって初めて商品を作るため、注文がない限り、商品のレシピは増えません。当社の強みであるストックレシピの多さを発揮するためには、自社で独自に企画した商品をレトルト殺菌装置開発する必要があると考え、自社ブランド「にしきや」が誕生しました。現在カレーやスープ、お粥な
どのレトルト食品を製造・販売しています。
自社ブランドを開発したことで、お客様には「当七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

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社では〇〇のような商品を作る技術がありますのす。美味しいだけではなく、食べることで健康にな

で、PB で〇〇のような商品を作ってみませんか？」るインドカレーは、まさに当社の理念そのものです。

など、商品提案が可能になりました。最近では、

今年の 2 月に東京ビッグサイトで開催された「スー「にしきや本格インドカレーシリーズ」の問い合わ

パーマーケット・トレードショー」でインドカレー

せが特に多く、テレビや雑誌など各種メディアの取6 種類を発表し、大きな反響を得ることができまし

材を多数受けています。また、大手 2 社からも PB

た。お客様からの反響もよく、30 種類を目標に、商品でインドカレーを作りたいというお話も頂いて

毎年 6 種類ずつ新商品を開発していく予定です。

います。
自社ブランド「にしきや」の商品は、インターネットまたは工場に併設している「にしきや本店」で購入することができます。

本格インドカレーシリーズ

安全第一、品質第一――食品の安全を確保するための取り組み、衛生面にしきや本店

での取り組みについてお聞かせ下さい。
効率の前に「安全」・「品質」を、という基本的

6――「にしきや本格インドカレー」についてお聞かな考え方で製造を行っています。どうやったら安全せ下さい。

第一、品質第一で行動できるのかを考える中で、ま当社では、生産量の 60%をカレーが占めていて、ず は HACCP の 認 定 を 受 け よ う と 考 え ま し た 。

様々な種類のカレーを作っています。これだけカレ

HACCP の認定を受ける際は、管理職や監督職が全ーを作っているのだから、「いつかはレトルトで本員参加しますので、そこで学んだことをそれぞれの物のインドカレー作りに挑戦してみたい」という想持ち場に戻って社員に教育することができます。まいを常に持っていました。本格的に取り組み始めた

た、認定を受けた後も年 1 回の更新と数回の講習会のは 5 年位前からです。東京・千葉の有名インド料がありますので、常に「安全」・「品質」への意識

理店を食べ歩き、月に 1 回インドカレーの先生を会を保つことができます。また、衛生管理においては、社に招き、勉強会も行いました。また、実際に社員工場へ入る際に衛生チェックを厳密に行っていまが何度もインドに研修に行き、一流ホテルの料理かす。髪の毛や爪、服装などの衛生面でのチェック表

ら家庭料理まで徹底的に学びました。この研修を通を用いて行うとともに、入口に検査官を配置するこ

して、スタッフが皆「インドのカレーを食べると体とで、チェック表と人の目による二重のチェックを調が良い」と体感したそうです。なぜなら、インド行っています。HACCP の認定を受けたおかげで社のカレーは野菜と塩、そして香辛料からできていて、内の品質管理・衛生管理が一層強化されたと思いま

添加物など余計なものが一切入っていないからです。

七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

それ以外でも、当社ではより安全で衛生的な職場作りに取り組むために安全衛生委員会という組織を作り、外部講師をお招きし、安全管理や衛生管理についての指導を受けています。

にしきの奇跡を――東日本大震災についてお考えになられたことな
どお聞かせ下さい。
当社は、津波により床上浸水の被害を受けました。
周辺地域も大きな被害を受け、電気の復旧に 1 ヶ月
以上かかりました。しかし、社員を 1 人も解雇することなく、工場が全面休止している中でも給与を全額支給し、雇用を維持しました。また、社員全員が協力してがれきの撤去、清掃活動を行い、震災から45 日という短期間で生産を再開することができました。当時の被害の状況から考えると、本当に奇跡的な早さでした。また、この復旧活動の中で、岩沼「想い」を持って――最後にこれから起業する方へメッセージをお願いします。
私が会社経営で大切だと思うことは社会に貢献したいという「想い」です。ただ商売をしてお金を稼
ぎたいというだけでは会社経営は長続きしないと思います。
私の「想い」は、会社の基本理念にある通り、食の面から社会に貢献することです。添加物を加えて、それなりの素材を美味しく見せかけることは、いくらでもできます。しかし、そのような商品は決して体に良いとは言えません。当社では、これからも素材にこだわり、体に良い商品を開発し、社会に貢献していきたいと思います。
皆さんにも、社会に貢献するための「想い」を持って起業してもらいたいと思います。

市等の被災者に対して緊急物資としてレトルト食品の提供、避難所でカレーの炊き出しを行う等、支援活動も行いました。
その後、震災により停止していた新工場の建設も昨年 7 月に再着工し、今年 2 月に完成しました。
ご支援を頂いた皆様、製造再開を待っていて下さった取引先の皆様には本当に感謝しております。皆様のご期待に応えられるよう、これからも新たな商品開発に励みたいと思います。

菊池社長

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますのご発展をお祈り申し上げます。
（24. 5. 23 取材）

震災時の本社社屋
七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

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第 14 回
（平成23年度）

東北大 IIS 研究センターのアドバイスを受け、地域医療連携向けの高速画像処理共有システム「Med.i.Compressor」を開発、診断画像の高速送信と安価で簡単なシステムの構築に成功
今回は「七十七ニュービジネス助成金」受賞企業の中からトライポッドワークス株式会社を訪ねましトライポッドワークス
株式会社代表取締役社長

佐々木賢一 氏た。当社は、セキュリティソリューション事業、先端技術開発事業、IT サービス事業を柱とするシス
テム開発会社です。当社の佐々木社長に、新システム開発など今日に至るまでの経緯や今後の事業展開などについてお伺いしました。

ローカルの強みを活かす――七十七ニュービジネス助成金を受賞されたご感
想をお願いします。
今回で 3 度目の応募だったのですが、ようやく受賞できたことを大変嬉しく思っています。過去に国や業界団体から表彰を受けたこともありますが、
IT という業務分野の中での受賞でした。今回は IT
限定ではなく、様々な業界の企業がエントリーしている中で受賞できたということに意味があると思っています。
頂いた助成金は、今後の研究開発の費用として有効に使わせて頂きました。
――会社の設立経緯を教えて下さい。
以前勤めていた外資系の IT 企業で東北支社の立

会社概要
住所：仙台市青葉区一番町 1141
カメイ仙台中央ビル７ F設

立：平成 17 年

資 本 金： 71 百万円
事業内容： IT システム開発・販売
電

話： 022（227）5680

Ｕ Ｒ Ｌ： http://www.tripodworks.co.jp/

8

七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

ち上げを任され、中小企業のお客様を担当した際に、大手企業よりも中小企業の方が IT で困っているなと感じました。なぜなら、人員不足や資金不足など
で IT を導入できない、導入したものの活用できていないという中小企業が多くあったからです。しかし、中小企業にも IT へのニーズはありますので、中小企業のニーズに応えられるようなサービスを提供できる会社を起業しようと思いました。中小企業

向け IT サービス分野は、大手 IT 企業が参入してい業をアピールする機会を頂けていますが、当時はそないマーケットだったのでビジネスチャンスがあるのような機会はありませんでした。

と思いました。

あとは、やはり資金繰りです。通常の IT 企業のそして「仙台で起業する」という点に優位性があ場合、多くはシステムエンジニアの時間を売って収ると思いました。例えば、IT 関連の職に就きたい

益を得るモデルになっています。「一人当たり〇万と考えた時、地元を離れて東京に出ていく人が多く円の人が〇日働いたので今月はいくらになります。」

います。なぜなら、地方の IT 企業の仕事は大手のという方法で、毎月一定の収入があるので資金繰り

下請けや孫請けの仕事が多く、東京の IT 企業のよはそれほど難しくありません。

うな最先端の技術を使ったクリエイティブな仕事がしかし、当社の場合は製品・ソフトを開発・販売行えないからです。しかし、IT 関連の企業に就職し収益を得るモデルです。製品・ソフトがすぐ売れを希望する人の中には、地元に残って仕事をしたいるという保証はありませんので、どうしても先行投と考える人や、U ターン・ I ターンを志向する人も資になってしまいます。より良い製品開発には経験

意外と多くいるのです。そこで、地方にいながらに豊富な技術者が必要になりますし、1 人では作れな

して東京のようなクリエイティブな仕事が行える環

いので、ある程度の人数を確保しなければなりませ

境があれば、優秀な人材を確保することができるとん。しかし、製品をまだ売っていないので人を雇う思いました。

お金がない。創業から 4 年くらいは本当に資金繰り

また、仙台は東北大学をはじめ、大学や高等専門との戦いでした。

学校など IT に特化した優秀な技術者を輩出する研究機関が多くあります。その研究機関に眠っている
研究シーズをビジネスニーズとマッチングさせられるのではないかと思いました。東京で当社のようなベンチャー企業が研究機関と連携しようとするのは雲を掴むような話ですが、仙台であれば可能だと思いました。
経営基盤の強化という面から見ても、仙台は金融機関をはじめ行政やメディアといったファンクショ
ンが揃っています。それらが見通せる距離感にコン
パクトにまとまっているので、何か事業を起こそうとした時に、応援してくれる企業や団体と結び付き

職場風景やすいと思いました。
このような点をトータルして「ローカルの強みを活かしたグローバルな事業展開」をコンセプトに起パートナー企業の存在

業しました。

――社名の由来について教えて下さい。
トライは「3」、ポッドは「足」という意味で、ト――設立時の苦労話などあればお聞かせ下さい。

ライポッドとは「三脚」という意味になります。私

まずは、会社のコンセプトを理解してくれる社員

は、お客様と 1 対 1 の取引を行うよりも、パートナを集めることに苦労しました。設立当初は知名度もーとなる企業と連携して役割分担をしながら事業を実績もありませんので、どうやってこのコンセプト行う方が、効率よく、互いの強みを活かし、大きなを理解してもらうかということが難しかったです。

成果を上げることができると考えています。そこで、今でこそ、このような取材をしていただいたり、事少なくとも 3 社で役割分担をして事業を行っていこ七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

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うということを三脚に例えました。ワークスは「工場」という意味なので、当社は様々な三脚を作る工場になろうと思っています。
また、三脚は四脚よりも安定していて、デコボコ
している地面でも必ず 3 つの脚が地面に着くようにできています。IT 業界は波がありますが、その中でもしっかりと安定できるようにという気持ちも込めて「トライポッドワークス＝三脚の工場」という社名にしました。

もっと簡単に、もっと安全に――事業内容について教えて下さい。
当社は大きく 2 つの事業を行っています。1 つはセキュリティソリューション事業です。これは企業に必須のインターネットを、簡単で安全に運用するための仕組みを提供しています。私たちの生活はIT であふれていますが、その中で私がすごいと思
うのは昔からあるいわゆる電話機です。地球を覆い尽くすような巨大な通信網に、ダイヤルを回すだけ――経営理念についてお聞かせ下さい。
経営理念ですが「人材が 1 番」ということですね。
人材は、当社にとってそれ以外考えられないというくらい大切な経営資源です。
私は、仕事を行う上で、人がもともと持っている
才能や培ってきた技術よりも、やる気があるか、将来的な夢や目標があるかということの方が大切だと思っています。したがって、当社では、仕事が楽しいという感覚と、夢を実現できる場所を提供したいと考えています。地方にいながらにして、①グロー
バルな事業展開、②最先端技術を使ったモノづくり、③世の中にないものの創出、が可能であるという考えを社員全員で共有しモチベーションを高めること
によって、夢や目標が実現すると思っています。

という簡単な操作でアクセスし、世界中の人とリア
ルタイムで話すことができるからです。特に、子供から年配の方まで誰もが使えるということは本当にすごいですね。それに対して今の IT はどうでしょうか。難しいことをするためには難しい操作をしなければならないことが多いように思われます。しかし、難しいことを簡単にするのが本当の IT です。
そこで、当社のこの事業では、インターネットを簡単に使うという側面と、安全に使うという側面を両立するようなシステム、つまりビジネスコミュニケーションを円滑にするようなシステムを開発・販売しており、これまで 6,000 社以上の企業にお客様となって頂いています。
もう 1 つが先端技術開発事業です。こちらでは数
年先に大きくなるであろうと思われる分野のビジネ
スニーズを先読みし、研究機関の研究シーズをうまく活用させて頂きながら技術開発を行っています。
今回助成金を受賞した「Med.i.Compressor」もその 1 つです。

本社メンバー

製品写真

10 七十七ビジネス情報 2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

遠隔救急医療――「Med. i. Compressor」の開発経緯について教えて下さい。
東北大学に、「CT や MRI といった医療画像を小さくして転送速度を速くすることはできないか」という相談が鹿児島の医師会からきました。なぜこのような相談がきたのかというと、鹿児島の離島などの病院では CT や MRI を撮影することはできても、その医療画像を読影し診断できる医師が不足しているため、撮影した医療画像を、読影できる医師が勤務する都内や鹿児島市の病院に送らなければならないからです。
しかし、医療画像はデータサイズが大きいため従来の ADSL 通信回線のような細い回線では送信に時間がかかってしまいます。例えば、約 1.5 ギガバ
イトの画像サイズ（CD − ROM 約 2 枚分）を送るのに約 3 時間かかってしまいます。脳卒中の初期処置に必要な時間が 30 分以内ということを考えると、どれだけ遅いのかが分かります。
さらに、このような遠隔医療を行うためにも大変高額な医療情報システムの構築が必要であるため十分に普及していない状況にあります。
東北大学には、画像を圧縮する知見はありますが、実際にそれを機器として開発する役割はありません。そこで当社の技術力を活かし、東北大学 IIS 研
究センター（東北大学大学院工学研究科情報知能シ――「Med. i. Compressor」の具体的な内容について教えて下さい。
通 常 、 画 像 を 圧 縮 す る 際 は CPU（ Central
Processing Unit）というプロセッサ（演算装置）を使用します。これは、コンピュータに与えられる様々な処理を汎用的に実行するための装置で、複雑な画像処理を高速に行うことには向いていません。
一方で、GPU（Graphics Processing Unit）という画像処理に特化したプロセッサがあります。GPUは、従来ゲームに代表されるような 3D 処理に使用されているもので、画像処理に必要な計算を短時間で行うことができます。当社では、東北大のアドバ
イスを受けてこの GPU を画像圧縮処理に転用し、独自の画像圧縮技術を開発しました。
また、救急医療の現場では、迅速な初期診断が必要 と さ れ ま す 。 そ こ で 、 当 社 で は 「 Med. i.
Compressor」を使って二段階の対応が行えるようにしました。まずは撮影した医療画像のうち至急で必要な一部を圧縮し短時間で送信することによって、医師による迅速な初期診断を可能にしました。
その後、非圧縮データを送信することにより全体の診断が行える仕組みになっています。このシステムにより、医療環境が十分整備されていない離島や過疎地等の地域においても迅速な初期診断や適切な医療を行うことが可能になります。
実際に、4 月 1 日から鹿児島で稼働しています。

ステム研究センター）のアドバイスを受けて開発したのが「Med.i.Compressor」です。

「Med.i.Compressor」「Med.i.Compressor」の仕組み

七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

11

――他社製品との違いを教えて下さい。
大きく 3 つの違いがあります。1 つ目は、ネット――「Med. i. Compressor」の販売先についてお聞
かせ下さい。

ワークに接続するだけというシンプルさです。シス「Med.i.Compressor」自体は、地方の病院が多テム開発の仕事は、開発したシステムをパッケージ

くなると思います。しかし、開発にあたって得た技

ソフトという形でソフトに価格を付けて提供するこ術は医療のみならず様々な分野に応用できると考えとが多くあります。しかし、ソフトだけでは動きまています。画像や動画を扱う業種は多くありますが、せん。ソフトを動かすためのコンピューターを用意

例えば写真スタジオでも活用できると思います。撮しソフトをダウンロードしなければなりませんし、

影方法がカメラからデジタルカメラに変わり、一度

さらに、ネットワークの環境を整備したり、実際にに撮影する枚数が増え、データの保存に困っている

使えるようになるまでには手間と時間がかかりまという話を聞いています。そこで、今回開発した画す。当社では、そのような手間をなくすため、ハー像圧縮技術を応用することができます。撮影したデドとソフトを一体化させた完成品を提供していまータを圧縮して保存することにより、現在よりも多す。購入していただいた後は、ネットワークに繋いくの写真を保存できるようになります。今回は送るで電源を入れて頂くだけで使えます。

ために圧縮しましたが、保存するために圧縮すると2 つ目は、汎用部品を使用しているため、安価ないう方法も有効だと思います。

価格で提供できるということです。他社の場合は、専用医療機器を使用するため数千万から数億という――今後の事業展開についてお聞かせ下さい。

高価格になってしまいます。しかし、当社が開発しまず、医療分野において業務展開を考えています。

た「Med.i.Compressor」はパソコンに使用される

例えば、医療器具等でデジタル表示なのにデジタル

汎用部品の GPU を使用しているため安価な価格でデータとして取り出せないものが多くあります。体提供することができます。

温計や血圧計など、デジタル表示なのにデータをパ

3 つ目は、短時間で画像を転送できるということ

ソコンに取り出せないのです。しかし、そのデータです。先ほどお話ししたように、GPU は画像処理を取り出してグラフ化したり、データベース化したに特化したプロセッサなので、短時間で画像を圧縮

いというニーズはあると思います。そこで現在、表することができます。さらに、当社では独自の画像

示されたデータをスマートフォンのカメラで読み取圧縮技術を開発いたしました。従来は、逐次処理でってデジタルデータ化できるようなシステムを開発

先頭から順番にデータ処理を行うため時間がかかっ中です。

ていました。当社の画像圧縮技術は、並列処理で複次に検討しているのが農業分野です。今年の 2 月

数のデータを同時に処理するため従来の 10 分の 1 以に、大学、IT 関連企業、営農者等のメンバーを中上の速さで処理を行うことができます。

心に「東北スマートアグリカルチャー研究会」が発足されました。この団体は、高齢化や後継者不足等の様々な課題を抱える農業分野において、IT を活用し新しい農業の形を生み出していこうという考えから発足したもので、当社もメンバーとして参画しています。
農業への IT 導入は、これまで主にコスト面の制
約からなかなか進んでいませんでしたが、クラウド
コンピューティングのサービスや安価なセンサーなどの登場により、実現への道筋が見え始めています。

「Med.i.Compressor」の機能

12 七十七ビジネス情報 2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

現在、この団体に参画するメンバーと協力して様々な実験も行っています。IT を活用することによっ――最後にこれから起業する方へメッセージをお願て、今よりももっと効率よく農業を展開し、農業がいします。

抱える問題を IT で解決できればと考えています。

仙台は起業するのにとてもよい環境が揃っているので、ぜひチャレンジしてほしいと思います。ただ、復興に IT を

なぜ今までチャレンジする人が少なかったかというと、身近な成功事例が少ないからだと思います。で――東日本大震災についてお考えになられたことなすから、私も仙台で起業したからには、仙台ならでどお聞かせ下さい。

はの事業モデルを成長させ、地方企業のロールモデ

仙台に本社を構えていることもあり、今回の東日ル（模範）の一つを作りたいと考えています。

本大震災においては、否が応でも大きく関わらざる

当社は、今年の 5 月決算で売上高が前年比 50%増を得ない立場にあると思っています。ボランティアとなり、この 3 年間で 5.7 倍に拡大しました。確実精神だけではなく、企業人として IT で復興に関わに業績が伸びていることや今回のような表彰を頂いれないかと考え、昨年の 4 月に「IT で日本を元気たことが、次なるモチベーションとなり、責任にもに！」というプロジェクトを立ち上げました。仙台なっていると思います。

及び東京の IT 業界を巻き込んで、IT 業界として、ベンチャー企業の成長は、地方の活性化、更にはIT に携わっている企業の人間として、継続的に復日本の活性化に直結していると思いますので、少し興に関わっていくことができるのではないかと思っでも貢献できれば嬉しく思います。また、当社の成たからです。被災者の生活支援や事業復興には、パ長が刺激となって、新しい風を運んでくれるようなソコンやネットワークが役立つと考え、現在までに企業が次々に生まれてくれれば更に嬉しいと考えて

約 500 台のパソコンを避難所や事業の再生を目指すいます。

企業に提供しました。
この震災復興は、支援を行うだけではなく、地域の方々と一緒に取り組まなければならないものだと思います。今後も IT 企業として何ができるのかを継続して考え、地域の方々とうまく役割分担をして復興に関わっていきたいと思います。

佐々木社長

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後のますますの発展をお祈り申し上げます。
（24. 5 .14 取材）

避難所での PC 設置の模様

七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

13

春季講演会「巨艦」中国の次の一手～中国巨大市場の行方と日本の震災復興～
多摩大学大学院客員教授

沈

才彬 氏

4 月 20 日（金）、七十七銀行本店 4 階大会議室において、多摩大学大学院客員教授

沈才彬氏をお招きして、「『巨艦』中国の次の一手～中国巨大市場の行方と日本の震災復興～」と題してご講演いただきました。今回はその講演内容をダイジェストとしてご紹介いたします。

東日本大震災があった昨年３月 11 日、私は上海におりました。中国人は日本の人々が秩序を守り冷静であることに感動し、高く評価しておりました。
沈

沈

才彬 氏

才彬（シン・サイヒン）氏 プロフィール

多摩大学大学院客員教授、
中国ビジネス研究所代表

さらに被災地の佐藤水産の佐藤専務が中国からの研修生 20 人の命を津波から救ったことについても広く知られ、日本へのイメージも変化しています。私も何かお手伝いできないかと考え、昨年５月 11 日‑‑‑‑‑ 略歴 ‑‑‑‑‑に東京の日本工業倶楽部で義援講演会を開き、些少

・１９４４年

中国江蘇省海門市に生まれながらその募金収入を日本赤十字社経由で被災地に・１９８１年 中国社会科学院大学院修士課程（日本経済史）修了、
同大学院講師・１９８４年

東京大学客員研究員、早稲田大学客員研究員

・１９８７年

中国社会科学院大学院助教授

・１９８９～ 92 年

御茶ノ水女子大学客員研究員、一橋大学客員研究員

・１９９３年

三井物産戦略研究所主任研究員

・２００１～０８年３月 三井物産戦略研究所中国経済センター長・２００８～ 12 年 3月 多摩大学教授、同大学院教授。2012 年 4月
より現職‑‑‑‑‑ 主な兼職 ‑‑‑‑‑
・ 2006 年～

天城会議（日本有識者会議）
メンバー

・ 2007 年～ 09 年

中国山東東亜研究所顧問

・ 2008 年～ 09 年

国土交通省観光立国推進戦略会議 WG 委員

・ 2011 年～ 中国ビジネスフォーラム代表

寄付いたしました。本日は、日本が世界の成長セン
ター・中国のエネルギーをどのように吸収して成長につなげていくべきか、東北地方の震災復興のあり方も絡めながらお話してまいります。

一般教書演説にみる米の焦燥感
世界の二大大国米中の軋轢が強まっているようにみえます。世界の超大国アメリカは世界第２位の経済大国となった中国をどのようにみているのでしょうか。１月 24 日にオバマ米大統領は議会に一般教・ 2012 年～ フジテレビ「コンパス」オピニオンリーダー

書演説を行いましたが、そこで５回にわたり中国に‑‑‑‑‑ 主な著書 ‑‑‑‑‑

言及しました。一つひとつあげてみます。①中国の・『中国スーパー企業の研究』（アートディズ、
２０１１年）

生産コストは上昇し、米国の国内回帰に絶好のチャ

・『中国ブラックホールが世界をのみ込む』（時事通信社、2010 年）
・『中国経済の真実』（アートディズ、
２００９年）

ンスである。②中国製品のアンチダンピング措置が・『中国沈没』（三笠書房、2008 年、2 刷）

前ブッシュ政権時の２倍となり、効果をあげている。

・『「いまの中国」がわかる本』（三笠書房、2007 年、10 刷）③中国製タイヤに対しアンチダンピングを発動し、

・『検証中国爆食経済』（時事通信社、2006 年）
・『チャイナショック』（日本能率協会、2002 年）

米国の雇用が 1000 人増えた。④不公平な貿易を調・『動き出した中国巨大ＩＴ市場』（編著、
日本能率協会 2001 年）

査する政府部門を設置する。⑤風力や太陽光エネル

・『中国経済読本』（亜紀書房、1999 年）

ギー産業について、中国やドイツに負けず新エネル

・『喜憂並存の中国』（亜紀書房、1996 年）
・『天皇と中国の皇帝』（六興出版、1990 年）

14 七十七ビジネス情報 2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

ギー政策をあきらめない。以上５点です。いずれも米中摩擦に関して言及しています。

昨年の一般教書演説では中国に４回言及しました

副主席です。これは民主主義といえば民主主義なのが、いずれも評価するものでした。オバマ大統領のですが、党内の一部の民意の反映というものでしょ姿勢は大きく変化しました。この姿勢の変化の背景

う。

には、表層的には３つの「９」という数字があると習近平氏は共産党の高級幹部の子弟を指す太子党

考えられます。１つ目は 2011 年の中国の成長率がの一人ですが、他の太子党とは異なる面があります。

9.2 ％の高成長を遂げたこと、２つ目に米国の対中

それは国務院副総理などを務めた父親の習仲勲が文

貿易赤字が前年比９％近く増加したこと、３つ目に化大革命で失脚して 16 年間もの間、軟禁状態にあ

米国の失業率が９％前後にあることです。この３つり、親の恩恵はなかったことです。むしろ反動学生

は互いに相関関係にあります。それは中国の輸出のとして７年の間、農村に下放されました。ここで生増大ということです。中国は為替レートを低く抑え、産大隊党支部書記を務め、精華大学に入り、その後、国内の企業に補助金をつけて輸出を奨励していると

福建省長、浙江省党委書記、上海市党委書記など、いうものです。そして今年は米国の大統領選挙の年

地方行政を３つ経験し、評価を高めていきました。

です。９％の失業率に対するオバマ大統領の危機感

そして、先ほどの選挙で一躍次期リーダーに内定しの現れです。

たのです。９名の常務委員のうち、２名は決定しま

しかし、深層底流に流れるものは、中国の急速な台頭に対する米国の危機感であり、焦燥感でしょう。

したから、残り７名の枠を求めて、現在、激しい権力闘争が繰り広げられています。

今から約 20 年前の 1990 年の中国の経済規模は、お本年秋の代表者大会で、習主席が誕生して中国がよそ米国の 15 分の１でしたが、2010 年には８分の

どのように変わっていくのかが、注目されます。た１、11 年には２分の１とその差は縮小しています。

だ、習近平氏は現政権の胡錦濤路線を踏襲するでし

中国のＧＤＰ（国内総生産）をドルで換算すると、ょう。独自色を出していくのは２期目以降となりま2010 年は５兆 9300 億ドル、11 年は７兆 4261 億ドル

す。したがって大きな政策の変化はないとみてよいとなり、１年に１兆 4961 億ドル拡大していますが、のではないかと思います。政治的には「安定確保」、

このような拡大は世界初のことです。自動車に関し経済的には「成長確保」が、最重要課題なのです。

ていえば、中国の新車販売台数は、1990 年は 55 万

この２つが 2012 年の中国政治と経済を読むキーワ台でしたが、2000 年に 200 万台となり、10 年にはードといってよいでしょう。

1806 万台と世界市場初めて 1800 万台を達成しました。このように台頭する中国とどのように向き合えばよいのか、これはアメリカの重要な課題です。

薄・重慶書記事件の背景にあるもの
この習氏が２月にアメリカ訪問する１週間前のこ次期主席にほぼ決定した習近平氏と、重慶市の王立軍・公安局長が成都のアメリカ総領事館に逃げ込み、亡命を求める事件がありました。

2012 年にはフランス、アメリカ、中国など主要

イギリス人実業家の死亡事件の捜査で、薄熙来・重な国が選挙の年を迎えました。最も注目すべきは中慶市書記から圧力がかかり、この公安局長は身の危国とアメリカでしょう。米国では、大統領選の年に険を感じて駆け込んだのです。この公安局長は結局、は対中強硬論が主流となり、チャイナ・バッシング

北京当局に引き渡されました。この事件の責任を問が強まります。また、中国は今秋、５年に１度の共われて、薄氏は市書記職や中央政治局員を解任、職産党代表者大会を開き、新しい中央執行部を選出し務停止されています。不正蓄財も背景にあるとされます。中国の次の国家主席に習近平氏がなることはています。

ほぼ決定的です。

ところで、薄氏は先ほどの７名の指導部の中に入習氏が国家主席になることで、これまでと違うころうとしていました。薄氏は「重慶モデル」というとは、現在の最高指導者が選ぶのでなく、選挙の結新しい成長モデルを試行していたところでした。重果に基づいているということです。2007 年６月、

慶モデルとは、輸出より内需を重視し、成長より分

党内の秘密選挙が行われました。投票資格者は約配を重視する発展モデルです。党中央政治局委員の400 人。200 名の候補者リストが作成されました。

薄氏が 2007 年に重慶市書記に就任してから打ち出

条件は２つ。60 歳以下であること、官庁副大臣以された発展戦略です。

上の幹部であること。その結果、本命の李克強を抑中国は改革開放路線採用以降、経済成長最優先路

えてダントツの１位だったのが、現在の習近平国家線を歩み、輸出牽引型成長をたどってきました。し七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

15

かし、すでに改革開放路線は 30 年以上経過しまし

平路線の継続かという対立です。今回の事件にはこた。この発展モデルも限界に来ているのです。貧富

うした背景があるのです。

の差、都市部と農村部の所得格差、沿海部と内陸部の地域格差など格差問題が顕在化してきました。国

景気減速でも財政出動の余地大きい

民の不平不満はたまる一方です。近年、多発している農民暴動や反政府デモの殆どは、その背景にこの次に本年の中国経済の展開について考えてみましょう。2011 年の中国の GDP（国内総生産）は前年

深刻な格差問題があるのです。

比 9.2 ％の成長を遂げました。今年がどうなるかとこれに対して、重慶市はこうした問題に対して新しい成長モデルを提示したということになります。

いうことです。

その一つが戸籍制度の改革です。中国では農村戸籍

中国経済にはある経験則があります。それは５年と都市戸籍は分けられています。農村戸籍の人たちに１度の党代表大会の年には景気は上昇するというは都市部に移住しても、医療保険や雇用保険、年金ことです。1980 年代から６回の大会があったのでなどの社会保障を受けることができず、都市部で義すが、このうち５回は上昇しています。開催年は務教育を受ける権利もありません。都市部と農村部

1982 年、87 年、92 年、97 年、2002 年、07 年です。

の住民の所得格差は 3.3 倍といわれますが、こうしこのうち例外は 1997 年で、アジア通貨危機があった点を考慮すると実質で６倍ほどの格差となっていた年です。それでも 9.3 ％という世界トップクラス

ます。重慶市はこれに対して、2010 年８月から戸の成長を確保しました（図表 1）。2012 年の中国経

籍制度の改革に着手し、農村部の出稼ぎ労働者であ済について考えられるシナリオは次の３つです。

る農民工に都市戸籍を取得させるなどの改革を行っ

１．ユーロ危機が落ち着き、国内住宅バブル崩壊のているのです。また、低所得者のための住宅改革な懸念が後退

どを行っており、良い面もあります。

２．ユーロ危機が継続し、国内住宅価格が下落

問題点もあります。強制的に革命歌を歌わせるな

３．ユーロ危機が拡大し、イラン戦争が勃発し国内

ど毛沢東路線が感じられます。1966 年から 76 年の住宅価格が暴落

文化大革命は中国の悲劇です。革命歌は日中戦争時

結論をいえば、私は最悪の３番目のシナリオでもの反日の歌です。革命歌は中国のナショナリズムを

７％台の成長を確保すると考えています。２番目のあおり、日中関係が悪化することが懸念されます。

中間シナリオでは８％台の成長を達成します。最も革命歌を歌い、暴力団という黒社会を撲滅するとい楽観的な１番目のシナリオでは９％前後の成長が期う「唱紅打黒」は文化大革命の手法であり、毛沢東

待できます。つまり最悪でも７％はキープします。

回帰が懸念されるのです。

それでは失速の危険はないのでしょうか。中国のこのように重慶市書記解任事件は２つの側面を持経済が失速といった場合は６％ということですが、っています。一つは権力闘争の面で、これは薄熙来

中国は基本的条件がまだ健全なため、失速はないと氏と胡錦濤・温家宝執行部との対立の側面です。も考えます。中国は内需拡大のための景気刺激策の手

う一つは路線闘争の側面で、毛沢東路線回帰か鄧小段を数多く持っているからです。

15.2

第12回 ↑

第13回 ↑
13.5

10.9
9.1

図表 1

党代表大会の開催と経済成長率
（％）

14.2

14

11.6

11.3

12.7

10.9
9.2

8.8

10

9.3
7.8
7.6

第14回 ↑

5.2
4.1

14.2

第15回 ↓

13.1

10.1 11.3

9.1

8.4

10

第17回 ↑

8.3

10.4
9.6
9.2

9.2

第16回 ↑

3.8

81 982 983 984 985 986 987 988 989 990 991 992 993 994 995 996 997 998 999 000 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 1年
1
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
20

19

16 七十七ビジネス情報 2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

が募ること）

図表 22012 年中国政府の数字目標
・ＧＤＰ成長率７.５％

・貿易伸び率 １０％、消費 １４％、投資 １６％・新規雇用者数 ９００万人以上
・都市部失業率 ４.６％以内

それに対し巨艦・中国の内需拡大のための経済政
策には、次のようなものがあります。
１．まず、新たな成長センターの育成があります。
潤沢な財政力を活用し、中西部にインフラ整備を中心として傾斜投資を行うことです。
２．2011 年から 15 年までに国民所得倍増計画を達・物価上昇率４％前後

成し１万ドルとする。これはマーケットも２倍

・歳出伸び率

１４.１％ 歳入伸び率 ９.５％になることを意味します。日本企業にとってビ

・財政赤字 ８０００億元

対ＧＤＰ比 １.５％

ジネスチャンスですが、また人件費の上昇というデメリットもあります。

2011 年の中国の税収は日本円換算で 108 兆円でし３．成長より分配が重視され、所得格差が是正されていきます。都市部では最低賃金制度が導入さた。日本の倍以上あります。中国の財政は潤ってい

れ、農村部では貧困層支援策が実施されます。

ます。そのため財政出動ができるのです。中国の経

これまで農村部の貧困の定義は、１人当たり年

済は第２四半期に８％を割るおそれがあります。し間純収入が 1196 元以下とされていましたが、かし第３四半期から好転していくでしょう。後ほど2011 年に 2300 元に引き上げられました。これ述べますように、次の一手がまだあるからです。

により約１億人の農民たちが恩恵を受けていま2020 年までは年平均６％前後の成長が維持されるものと、私はみています。（図表 2）

す。
４．減税が行われます。2011 年には個人所得税減

しかし、中国経済は転換点に来ています。二桁成税が行われ、徴収基準が 2000 元から 3500 元と長の時代は終わり、安定成長の時代に入っていくでなりました。6500 万人が恩恵を受けています。

しょう。それから輸出依存型経済が限界に来ていま

今年は企業法人税減税の軽減が検討されています。日米欧いずれにおいても景気は低迷しています。

す。

今までのような輸出の拡大は期待できません。

５．景気過熱対策として金融政策が引き締められてそして成長最優先政策が限界に来ています。先ほいましたが、緩和へと転換されます。金利の引

どの重慶モデルで申し上げたように、国民の格差がき下げ、商業銀行の中央銀行への預金準備率の大きくなり、不満が鬱積しています。沿海部と内陸

引き下げ、銀行の貸し出し総量規制を撤廃しま

部の格差、都市部と農村部の格差、富裕層と貧困層す。

の格差などです。上海と貴州省では 10 倍の格差が６．そして一人っ子政策の見直しです。一人っ子同あります。そして収賄の蔓延です。収賄の規模は日士の結婚であれば、２人の出産が認められるよ

本の比ではりません。腐敗に手を染めやすい年齢は

うになります。2020 年までに根本的な見直し

40 代です。40 歳といえば不惑の年齢です。中国でが行われると思われます。0 ～ 14 歳の年齢層のは惑わずに腐敗していくのです。

全体に占める割合は、82 年には 33.6 ％でしたが、2000 年 22.9 ％、10 年 16.6 ％となっていま

課題解決のための次の一手したがって今秋に誕生することがほぼ決定していす。少子高齢化に歯止めをかけるものです。
以上のように、中国にはまだ次の一手を打てる財
政的余裕があるわけです。

る習近平体制が直面する課題は、次の４つにまとめることができます。
１．政経乖離。（経済改革が先行し、政治改革が遅れること）
２．国進民退。（国有企業が躍進し、民間企業が後退すること）
３．外強内弱。（外需に強く依存し、内需が比較的に弱いこと）

代表大会の年、３年連続の株価下落はない
先ほど、党代表大会の年には経済は前年を上回る成長を遂げるという経験則を申し上げました。ここ
で株式相場についても述べておきたいと思います。
株式に関する経験則は、党代表大会がある年の株価

４．官腐民怨。（役人が腐敗し、格差で国民の不満
七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

17

は上昇する、ということです。
上海株式市場が誕生したのは 1990 年です。それの 16 文字で表される方針です。麻煩とはトラブルのことです。

以降、４回の党代表大会が開かれました。開催年は、米中関係を読むためのキーワードは「対立」と1992 年、97 年、2002 年それに 07 年です。このうち「連携」でしょう。貿易摩擦が多発しても貿易戦争

2002 年を除いては３回とも株価は上昇しています。

という局面には至りません。要するに中国とアメリ

02 年は例外的に下落しました。その背景として、カの関係は大人の関係にあるということです。水面この年に中国政府は無秩序だった株式市場の規制を下では緊密に連携しています。結論から言えば、米強化したことがあげられます。しかし、それ以外の中関係は緊張関係にあるが、決裂には至らないとい92 年、97 年、2007 年の３回の大会の年には上昇しうことです。

ています。党代表大会という中国最大のイベントに経済に目を転じると、2015 年には中国の市場規向け、株式市況は動きだし上昇相場となるのです。

模は５兆ドルになるとみられています。それだけ世中国の株式市場にはもう一つの経験則がありま界の企業にとっても、ビジネスチャンスが生まれます。株価は３年連続で下落しないということです。

す。日本の最大の輸出国はアメリカではありません。

1990 年の株式市場発足以来、これまで３年連続で中国です。日本の輸出の 24.9 ％、ほぼ４分の１が中下落したことはありません。株価はある程度下落す国向けです。アメリカは 15 ％程度なのです。中国

ると、反発の機運が高まるのです。中国の株価はの市場抜きには経済動向、産業の発展について語る

2010 年、11 年と連続して下げました。12 年に引きことはできません。

続き下落する余地は小さく、逆に上昇する確率は極めて高いとみてよいと思います。こうした経験則に照らせば 12 年の株価が上昇することは９割以上の確率で言えるのではないか、と思います。

巨大市場のエネルギーを活用する
こうしたことを念頭に置いて、それでは巨艦と化以上を総合しますと、2012 年の中国経済は、国した中国という巨大市場のエネルギーを、日本はど外要因としてユーロ危機、国内的には住宅バブルののように吸収していくべきでしょうか。その方策に落ち着きなどによって、若干減速するでしょう。だ

ついて考えてみたいと思います。これは東北地方のが、株価は逆に上昇します。経済成長と株価が連動

復興とも関連しています。

しないという動きは、過去 20 年の間にも何回もみられるところです。

2011 年の日本の推計人口は前年に比べ 25 万 9000
人減少しました。東北６県では９万人の減少です。
日本の市場は縮小しているのです。中国市場との関米中関係は「対立」と「連携」

連では５つのことが言えると思います。
１．太平洋物流と日本海物流をセットにし、地域全

日本は、中国の巨大市場のエネルギーをどのよう体の物流システムを構築すること。太平洋物流に吸収していけばよいでしょうか。その前に米中関は年々減少しています。日本海物流とセットで係を押さえておく必要があります。2012 年がアメ考えるべきだと思います。

リカ大統領選の年であることもあり、アメリカによ２．東北地方で生産し、中国に輸出する製品を増やるチャイナ・バッシングが始まっています。そしてす。日本の製品はブランド力があり品質がよい

アメリカは世界戦略を転換し、アジア地域を最重要

ことは、中国でよく知られており、高い評価を

課題と位置付け、アジア回帰路線を鮮明にしていま得ています。東北地方の電子部品の集積地が震す。その背景には中国の急速な台頭に対する危機感

災の被害を受け世界中がその影響を受けましがあり、アメリカによる一極支配の弱体化に対するた。復興すれば輸出ができます。日本の特徴あ

危機感があります。オバマ大統領には州知事の経験

る製品の輸出を増やすことが、東北地方の課題がなく、失業率が９％台にある時の現大統領の再選です。

の前例がない、ということの焦りもあるでしょう。

３．中国現地での生産・販売・サービスの提供を行

中国のスタンスとしては、このアメリカの挑発にう。製造業だけでなく流通もサービスも現地でのらず、良好な米中関係を維持し国内安定と成長にの提供を増やすべきです。一例をあげると、湖専念するということだと思われます。1990 年代初

南省で３店舗出店し成功している日本のスーパ

頭の鄧小平の対米「16 字方針」は継続されるでしーは平和堂です。同社は常識はずれの発想で、ょう。「信頼増加、麻煩減少、交流強化、対決回避」

店頭にロレックスの時計やシャネルの香水を置

18 七十七ビジネス情報 2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

きました。これが中国でうけました。日本国内

最後に日本がとるべき戦略について申し上げまの発想では必ずしも成功しないということです。先進国の停滞と新興国の台頭は世界の潮流です。

す。

その潮流の中で、日本は安全保障をアメリカに依存

４．より多くの中国人観光客を誘致し、東北地方でし、経済的には中国に依存しているという現実を直消費してもらう。中国人の出国者数は毎年大幅視しなければなりません。米中という２超大国に挟に増え、2011 年は 7025 万人でした。前年よりまれる日本がとるべき戦略は、米中とも良好な関係もおよそ 1300 万人増えています。日本への外を維持していくことです。日本のとるべき外交戦略

国人訪問者数をみると、2010 年は 861 万人でしは「親米睦中」です。すなわち、アメリカとは親した。豊かになった中国人が東北地方を訪問する

く、中国とは仲良くしていくのです。それが日本のことは、震災復興にもなります。昨年の 7000

安全保障ともなるのです。

�����

万人強の中国人の外国訪問者数の１割でも 700万人になります。ビザの規制緩和など工夫が必要であると思います（図表 3）。
５．中国資本を誘致する。そして優秀な中国人人材を活用する。
もう一つ付け加えると、高齢者の多い東北地方は高齢者向けの医療サービスなどが充実しています。
中国も高齢化が進みます。養護サービスあるいは紙おむつなどの老人向け商品・サービスが拡大しています。ここにビジネスチャンスがあります。
このように中国市場を最大限に活用しエネルギーを吸収することは、日本企業のビジネスチャンスに講演会の模様直結するのです。

図表 3

中国の出入国者人数の推移（万人）
入国者数

出国者数
7,025

5,758

5,738
5,472
5,305

4,991
4,680

4,765

4,584

4,176

5,566

5,087

4,095

3,680
3,452

3,317
3,123

3,297
2,885

2,377
2,107

2,022

1,660
1,212
1,047
817

1,076
713

3,103

1,048

350
72

78

19

80

19

85

19

87

19

90

19

94

19

97

19

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

年

11

20

七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

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観光地域・蔵王町の取り組み

復興レポート
公益財団法人七十七ビジネス振興財団

蔵王町は、国定公園「蔵王」のお釜や蔵王エコーライン沿線の渓谷、樹氷、果樹園風景などに代表される豊かな自然資源、遠刈田伝統こけし等の歴史資源、スキー場・ゴルフ場等のレジャー施設、高原野菜や果樹、蔵王チーズ等の豊富な食材、開湯 400 余年の歴史をもつ遠刈田温泉等、多くの優れた観光資源を保有する、宮城県を代表する観光地域です。蔵王町では地域の活性化を図るため、その魅力を全国に発信するとともに、豊富な観光資源を活かした様々な施策に取り組んでいます。今回は、蔵王町を訪問し、観光地域としての取り組みについて取材しました。
図 1．蔵王町主要観光地点別観光客入込数の推移
平成 20 年単位：千人
平成 21 年

平成 22 年

平成 23 年

観光客
入込数

宿泊観
光客数

観光客
入込数

宿泊観
光客数

観光客
入込数

宿泊観
光客数

観光客
入込数

宿泊観
光客数

遠刈田温泉

791

346

786

325

729

364

709

415

刈田山頂

538

―

621

―

585

―

378

―

えぼしスキー場

160

―

148

―

133

―

123

―

すみかわスノーパーク

25

―

16

―

14

―

10

―

1,512

346

1,571

325

1,461

364

1,220

415

合

計

資料：蔵王町農林観光課

１．観光客入込数および宿泊観光客数からみる蔵王町（１）東日本大震災発生前の観光客入込数の推移
美しい自然に囲まれた蔵王町は、春から初夏にかけては新緑、夏は避暑地、秋は紅葉、冬はスキー・スノー
ボードのレジャー等、年間を通じて様々な楽しみを与えてくれる観光地域です。しかし、レジャーの多様化、観光客ニーズの多様化等の影響により、蔵王町の観光客入込数は平成元年には 2,305 千人を記録した後、減少傾向にあり、図 2 の通り平成 20 年から平成 22 年にかけては 1,500 千人前後で推移しています。観光客入込数を期間別にみてみると、夏休み期間を含む 7 月～ 9 月が年間の約 35 ％前後、4 月～ 6 月および 10 月～ 12 月にかけてはそれぞれ年間の約 25 ％前後、1 月～ 3 月については年間の約 15 ％前後となっています。新緑や紅葉などが楽しめるさわやかな季節に観光客が多く訪れ、気候が寒く厳しい冬季期間に観光客が減少する傾向がうかがえ、
冬季期間の観光客を増やす対策が今後必要であると思われます。
（２）東日本大震災発生後の観光客入込数の推移
平成 23 年 3 月 11 日に発生した東日本大震災は、宮城県内に甚大な被害をもたらしました。蔵王町は、幸いに人的被害はありませんでしたが、平成 24 年 5 月 20 日現在において住家被害 1,292 棟・非住家被害 696 棟の建物の全壊・半壊・一部損壊があり、また公共施設については 17 億 5 千万円の被害額を計上しました。（蔵王町まちづくり推進課調べ）図 2 の通り平成 23 年観光客入込数は 1,220 千人（前年比 82.9 ％）となっていることから、観光業が受けた震災の影響の大きさがうかがえます。

20 七十七ビジネス情報 2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

（３）宿泊観光客数の推移
図 3 の通り平成 20 年から平成 22 年にかけての宿泊観光客数は 350 千人前後で推移し、主に宮城県内、宮城県以外の東北地域、関東からの宿泊観光客が大半を占めていました。しかし、平成 23 年の宿泊観光客数をみてみると、宮城県外の東北地域および関東からの宿泊観光客が減少（前年比 33.1%）していますが、宮城県内の宿泊客が大幅に増加（同 192.1%）したことから、全体の宿泊観光客数は 415 千人（同 114.0 ％）となっています。これは、震災発生直後に蔵王町が沿岸部の避難者を積極的に受入れたことで宮城県内の宿泊観光客数が増加し、逆に風評被害等により宮城県外の宿泊観光客数が減少したと予想されます。蔵王町の観光の復活のためには、減少した県外宿泊観光客数をいかに取り戻すかが大きな課題となっています。
図 2．蔵王町の観光客入込数と宿泊観光客入込数の推移
観

光

客

入

込

単位：千人

平成 20 年

平成 21 年

平成 22 年

平成 23 年

数

1,520

1,578

1,471

1,220

1

～

3

月

273

248

229

202

4

～

6

月

413

435

401

263

7

～

9

月

465

540

528

436

10

～

12

月

369

355

314

319

宿 泊 観 光 客 入 込 数

346

325

364

415

期
間
別
内
訳

期
間
別
内
訳

1

～

3

月

83

73

81

74

4

～

6

月

83

76

86

104

7

～

9

月

97

97

106

121

10

～

12

月

84

79

91

115
資料：蔵王町農林観光課

図 3．蔵王町の居住地域別宿泊観光客入込数
宿 泊 観 光 客 入 込 数
居
住
地
域
別
宿
泊
観
光
客
数
内
訳

単位：千人

平成 20 年

平成 21 年

平成 22 年

平成 23 年

346

325

364

415

宮

城

県

内

181

152

178

342

宮

城

県

外

165

173

183

69

海

道

2

2

0

1

東

北

58

58

77

16

関

東

74

84

80

36

中

部

7

11

8

5

近

畿

6

7

6

6

他

18

11

12

5

明

0

0

2

3

北

そ
不

の

資料：蔵王町農林観光課

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国定公園蔵王の「お釜」
蔵王刈田岳・熊野岳・五色岳の三峰に抱かれた
円形の火口湖で蔵王町の代表的なシンボルです。周囲１㎞、直径 325 ｍの馬蹄型火口湖の湖面は美しいエメラルドグリーンの水をたたえ、太陽の当たり方で色が変化することから、五色沼とも呼ばれています。

「滝見台」
蔵王エコーライン沿道にある「滝見台」は、落差181m の高さを細く三段に流れ落ちる「三階滝」や落差 53.5m の「不動滝」が眺望出来る人気スポットです。「三階滝」「不動滝」は水量が非常に多い滝で、日本の滝百選にも選定されています。双方とも深い山の中にあることから季節ごとに様々なコント
ラストで眺めることが可能で、特に紅葉の時期は絶好の景観ポイントとして人気があります。

２．蔵王町の観光振興の取り組み（１）観光振興基本計画の策定
蔵王町は近年、団体旅行が減少する等、観光客ニーズが大幅に変化し、また他の観光地域との競争も激化していることから、観光客入込数は減少傾向にありました。そこで、蔵王町の豊富な観光資源を連携させ、新たな魅力のある観光を興して地域活性化を図ろうという趣旨で、平成 20 年 3 月に「蔵王町観光振興基本計画」（以下、基本計画）を策定しました。これは、10 年間（平成 20 年度から平成 29 年度）の観光部門の振興を図るための計画で、蔵王町の観光産業の特徴と課題を分析したうえで、観光客入込数の具体的な目標数値を定め、さらに計画の実効性を高めるために検証・評価を繰り返し行うというものです。基本計画は、図 4 の通り観光振興のための推進分野として①魅力づくり分野②受入れ態勢整備分野③観光プロモーション分野④観光振興推進体制整備分野の 4 分野を定め、各分野で基本計画の柱を定めています。観光産業はあらゆる産業に様々な波及効果をもたらす産業であり、地域活性化のためには観光産業の振興が必要不可欠であるという姿勢を強く打ち出した計画となっています。

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図 4．蔵王町観光振興基本計画
推進分野

基本計画の柱（1）地域資源の再発見と新たな魅力づくり（2）宿泊・滞在利用を促進する魅力づくり

１．魅力づくり分野（3）通年観光利用の促進（4）観光と農林漁業、地場産業との連携（5）景観形成と景観保全（1）観光インフラの整備（2）二次交通の確立と域内回遊交通ネットワークの整備

2．受入れ態勢整備分野（3）バリアフリー化の促進（4）観光情報収集・案内体制の整備（5）ホスピタリティ意識の醸成（1）積極的な観光 PR、情報発信

3．観光プロモーション分野（2）外国人客の誘致促進（3）広域連携・広域観光の推進（1）観光振興推進組織の整備・強化（2）観光関連従事者の意識改革

4．観光振興推進体制整備分野（3）観光事業者間の連携強化（4）観光ホスピタリティ人材の育成（5）観光関連統計の整備
資料：蔵王町農林観光課（２）観光振興基本計画の目標数値
蔵王町では現在、東日本大震災発生後に減少した観光客入込数（平成 23 年 1,220 千人、前年比 82.9 ％）を震災前の水準にまでに早急に戻すことを目標に中期見直し計画を策定し、図 5 の通り平成 26 年までに観光客入込数 1,600 千人、宿泊観光客入込数 362 千人、観光ガイド養成人数 45 人の目標数値を掲げています。
図 5．基本計画目標数値
目標指標
観
宿

光
泊

客
観

入
光

現況
込
客

数
数

観光ガイド養成人数

目標（平成 26 年）（平成 20 年～平成 22 年平均）
1,523 千人

1,600 千人

（平成 20 年～平成 22 年平均）345 千人362 千人

39 人

45 人（平成 22 年）
資料：蔵王町農林観光課

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３．観光資源を活かした取り組み
蔵王町は、豊富な食材を生産する「農業」と豊かな観光資源をもつ「観光」の町です。しかし、従来この「農業」と「観光」はそれぞれ独立した形態で事業を行っており、互いに連携することはあまり多くありませんでした。雄大な自然を鑑賞して、温泉に泊まるといった従来の観光旅行が減少してきた現在、蔵王町の新たな魅力を発信するためには、「農業」と「観光」を連携させた体験型・交流型観光の推進が必要となっています。そこで、基本計画に基づき、「農業」と「観光」を連携させた体験型・交流型観光の推進、温泉を活用した滞在型観光の推進、冬季期間にも観光してもらえる通年観光の推進、食材の蔵王ブランド化の推進等、様々な施策を実施し、新しい魅力発信に努めています。
（１）体験型・交流型観光
蔵王町の観光資源である雄大な自然や農業を活用し、人・文化に直接触れることで蔵王町の魅力を直に味わうことが出来る体験型・交流型観光を推進しています。蔵王町では体験交流活動推進協議会（事務局：蔵王町
農林観光課）を発足し、申込受付から体験メニュー等の企画・商品開発や体験プランの提案等を行い、学校関係や団体旅行者、旅行会社等に体験型・交流型観光を提供しています。近年は、宮城県内の小・中・高の学校
や、宮城県外、特に関東圏の小・中・高の学校から田植えや稲刈り、果樹・野菜等の農業体験を目的とした自然学習の申込みが多くあり、都会に住む子供たちにとって雄大な自然を直接肌で感じることが出来るこの体験
メニューは、大変好評を得ています。
体験メニューは、果樹・野菜の栽培や収穫、田植えや稲刈り、乳搾り等が体験出来る「農業体験メニュー」、
魚釣り、自然観察、星空観賞、樹氷めぐり等が体験出来る「自然体験メニュー」、トレッキング、スキー・ス
ノーボード、キャンプファイヤー等が体験出来る「スポーツ・アウトドア体験メニュー」、陶芸、こけしの絵付け等が体験出来る「工芸体験メニュー」、奥州藤原氏や真田幸村の子孫にゆかりのある蔵王の地を巡る「歴史体験メニュー」等、豊富なメニューを取りそろえている他、顧客の希望にそったオーダーメイドの体験プロ
グラムも作成しています。

野菜栽培・収穫体験

乳搾り体験

宮城蔵王では標高差のある地形や気候の違いを利用し、野菜の栽培が盛んです。種まきから収穫まで様々な体験をすることが出来ます。

宮城蔵王は乳牛の飼育が盛んです。乳搾り体験では、直接乳牛の乳搾りを体験することが出来ます。

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（２）滞在型観光
蔵王町には開湯 400 余年の歴史をもつ遠刈田温泉をはじめ、黄金川温泉、鎌倉温泉等の優れた泉質の温泉資源があり、また遠刈田温泉では旅館・ホテル・
ペンション・民宿の宿泊施設が約 50 施設あります。
この温泉資源と宿泊施設を活用し、温泉の湯めぐり、
温泉療養や健康増進メニューを盛り込んだヘルスツーリズムの推進、温泉と体験型・交流型観光との連
携、四季折々の旬の地場食材を使った料理の提供等を行い、滞在型観光を推進しています。また、蔵王町に滞在してもらうために、朝市や夜市とアマチュ
アバンド演奏との組み合わせによる演出を行う等、滞在型メニューの開発も積極的に進めています。

遠刈田温泉「神の湯」（３）通年型観光
冬季の期間に観光客が減少する傾向にあることから、冬季の魅力充実を図り、一年を通じて観光が出来る観
光地づくりを進めています。蔵王町には、えぼしスキー場、すみかわスノーパークの二つのスキー場があり、宮城県内をはじめ宮城県外からもスキーやスノーボードを楽しみに観光客が訪れます。スキー場は雪質が良く、初心者から上級者まで幅広く楽しめる多くのコースをそろえ、観光客からは好評を得ています。
また、蔵王町の代表的な観光資源の一つである樹氷を鑑賞することが出来るのも魅力の一つです。樹氷は①
アオモリトドマツが自生していること②アオモリトドマツが自生することの出来る適度な雪が降ること③冬型の気圧配置で強い西風が吹くこと④山の西斜面であること、の４つの条件がそろわないと生育せず、日本でも蔵王の他は八甲田山等の限られた地域でしか鑑賞出来ない貴重なものです。すみかわスノーパークでは、往復で約２時間弱の行程を７台ある雪上車「ワイルドモンスター号」に乗って深雪の樹氷地帯まで行き、樹氷めぐりをする「樹氷鑑賞ツアー」を毎年 12 月中旬から 3 月中旬にかけて開催しています。スキー・スノーボードをしない観光客でも冬季の蔵王町を十分堪能出来るイベントであり、冬季の観光客増加に貢献するイベントとして期待されています。

蔵王の樹氷

蔵王の樹氷鑑賞ツアー
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（４）食材の蔵王ブランド化
蔵王町は、梨・もも・ブルーベリー・りんご等の果物、大根・きゅうり・里芋等の野菜、鶏卵、地元蔵王産の豚を使用した手作りソーセージ、蔵王チーズ等、宮城県を代表する食材生
産の町です。豊富な食材をブランド化することで、観光と農業の相乗効果が大きく期待出来ます。
現在、蔵王町産牛肉の新ブランド化を目指し、「蔵王爽清牛（ざおうそうせいぎゅう）」と命名して蔵王町の新たなブランドにする計画が進められています。この「蔵王爽清牛」とは、大手メーカーが数種のお茶をブレンドした飲料水を製造した時に蔵王爽清牛のステーキ

生じる茶殻とチーズ製造過程で生じる乳清（ホエイ）を混合飼料として与えて飼育した和牛と乳牛の交雑種で、和牛に比べ脂身が少なく赤みが多い特徴をもつ牛肉です。現在のところ生産量が少なく流通体制も整備されていませんが、今後生産を増加し、蔵王ブランドとして確立していく予定です。「蔵王爽清牛」
が蔵王町の代表的なブランドとして成長し、ご当地限定グルメ
等で観光活性化に大きく貢献することが今後期待されています。

蔵王町の代表的食材「梨」（５）イベントの開催
蔵王町では、一年を通じて様々なイベントを開催することで、元気な蔵王を全国にアピールし、観光客の誘致に努めています。特に周辺の山形市・上山市・白石市・七ヶ宿町・川崎町と「蔵王」という財産を共有し、一体となったイベントを開催することで観光客を全国から誘致しようとする広域連
携の取り組みを行っています。
今年 5 月に開催された自転車ロードレース「第２回日本の蔵王ヒルクライム・エコ 2012」も、その取り組みの一つです。
この大会は、財団法人日本サイクリング協会が主催する４大大会の一つとして位置づけられている大きな大会で、蔵王エコーライン入口大鳥居前からスタートし、刈田山頂レストハ

日本の蔵王ヒルクライム（自転車ロードレース）

ウス前をゴールとする、距離 18.7 ㎞、標高差 1,334 ｍの過酷なレースです。レース開催にあたり、蔵王エコーライン入口から山形に抜ける県道をすべて通行止めにすることから、蔵王町だけでは開催不可能であったこのイベントを、周辺の三市三町が連携することで開催を可能にしました。昨年は東日本大震災の影響でやむなく中止となりましたが、蔵王エコーライン開通 50 周年を迎えた今年は、全国各地から 1,221 名の出走者がエントリーしました。このイベントは、蔵王を訪れたことのない出走者が全国各地から参加するため、蔵王町の風光明媚な自然環境を全国的にアピールできる絶好の機会となり、また参加者の宿泊やお土産の購入等が見込まれることから、観光の活性化に大きく貢献しています。
なお、蔵王町で開催される主なイベントは以下の通りとなっており、四季折々のバラエティに富んだイベン
トを開催しています。

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【参考：蔵王町の主なイベント、行事】
主なイベント・行事

季節

・蔵王連峰夏山開きと蔵王エコーライン開通式
・みやぎ蔵王えぼしすいせん祭り
・日本の蔵王ヒルクライム（自転車ロードレース）
・シロヤシオツツジ散策鑑賞
・大道芸フェスティバル in とおがった・ブルーベリー狩り
・遠刈田温泉仮装盆踊り大会
・梨狩り、りんご狩り
・たっぷり蔵王キャンペーン（グルメ）・全国伝統こけしろくろまつり
・蔵王町産業まつり
・えぼしスキー場「芋煮会」
・旧羽前街道道中まつり
・蔵王高原大根狩り＆チーズフェア
・スキー場開き・みやぎ蔵王樹氷めぐり（雪上車）
・えぼし雪上花火大会
・こけしびなまつり
・ TBC 杯みやぎ蔵王スキー大会

開催時期

春～初夏

4 月下旬
4 月下旬～ 5 月中旬
5 月中旬
5 月中旬～ 6 月上旬
6 月上旬

夏

7 月上旬～ 8 月上旬
8 月中旬

秋

9 月～ 10 月
9 月下旬～ 11 月下旬
10 月初旬
10 月中旬
10 月中旬
10 月中旬11 月上旬冬

12 月上旬
12 月中旬～ 3 月中旬
1 月中旬
2 月上旬～ 3 月中旬
2 月下旬

４．最後に
「大自然を鑑賞する・おいしい食材を食べる・ゆっくりと温泉につかる」を一年中味わえる蔵王町は、まさに宮城県を代表する観光地域です。この豊富な観光資源に加え、蔵王町でしか体験することの出来ない体験メ
ニューを数多く取りそろえることで、観光地域としての付加価値をさらに高めようとしています。蔵王町は、
東日本大震災後の風評被害により関東圏および外国からの観光客が大幅に減少しましたが、現在、観光客を取り戻すために様々な施策に取り組み、観光客の誘致に努めています。この取り組みが一つでも多く成功し、蔵王町の魅力・蔵王町が元気であることが全国に発信され、全国から観光客が訪れることを心より期待いたしま
す。
〇蔵王町農林観光課〒 989‑0892

宮城県刈田郡蔵王町大字円田字西浦北 10

TEL.0224‑33‑2215
http://www.town.zao.miyagi.jp/〇蔵王町観光案内所（蔵王町観光協会）〒 989‑0912

宮城県刈田郡蔵王町遠刈田温泉仲町 33

TEL.0224‑34‑2725
http://www.zao‑machi.com（写真提供：蔵王町農林観光課）
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27

クローズ・
アップ

仙台市の平成 24 年度地域経済支援施策・震災復興施策について
仙台市経済局産業政策部経済企画課

東日本大震災から１年以上が経過し、わが国経済は、依然として厳しい状況にあるものの、復興需要等を背景として、緩やかに回復しつつあります。
一方、本市経済局で四半期ごとに実施している「仙台市地域経済動向調査」によれば、本市の経済状況は、復興需要による急速な回復が建設業を中心として各業種に波及しつつあるものの、復興需要の恩恵を享受できずに受注の減少に悩む企業や依然として風評被害の影響を受けている業種もあり、市内企業の経済状況は二極化が顕在化してきています。

※業況判断（事業所の景気）ＤＩ＝「良い」と答えた事業所の割合 −「悪い」と答えた事業所の割合
本市では、長引く景気の低迷と震災により大きく落ち込んだ本市経済を立て直すため、震災直後の段階から、被災企業の事業再生、資金繰りの改善等の緊急的な施策を集中的に行ってまいりました。
これらの施策の実施や復興需要、国内外からの様々な支援により、本市経済は総体的に回復基調にあります
が、現在の経済状況を一過性のものに終わらせるのではなく、復興需要を梃子としながら、息の長い安定的成長につなげていくことが重要であり、自立した地域経済の確立に向けた取り組みを着実に実施することが求められています。

このような認識のもと、平成 24 年度予算編成にあたり、復興と成長に向けた政策を集約し、４つの合言葉と 12 のプログラム、全 118 の事業から成る総事業費約 100 億円の「仙台経済ステップアッププラン 2012」を取りまとめたところです（平成 24 年２月発表）。
以降、当プランの概要について、商工業施策を中心にご紹介いたします。

◎仙台経済ステップアッププラン 2012
【合言葉Ⅰ

事業拡大】

企業の販売の拡大、競争力の強化、復興需要に対応する新たな起業を集中的にサポートします。
プログラム 1

集中販路拡大プログラム●「東北復興ビジネスマッチングセンター」の創設
ビジネスマッチングの専任スタッフが、ものづくり企業、ＩＴ企業など地域企業の優れた製品・サービスを、域外の企業に対し売込代行することにより、販路拡大を支援します。
●震災復興販路拡大支援
中小企業総合展などへの出展支援や復興支援企業フェアの開催により、商談機会の創出を図ります。また、

28 七十七ビジネス情報 2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

展示会等における地域企業の販売促進のスキルを向上させることにより、中小企業の販路拡大を支援していきます。
競争力強化・起業促進プログラム●東北復興創業スクエア
復興過程で生まれる新たな需要に対応した商品・サービスの創出を担う起業家や新事業の立ち上げ等を、
マーケティング、デザイン、人材育成の面で支援します。
プログラム 2

●地域ビジネス創出支援
被災地のコミュニティや地域資源を活かした新たな地域ビジネスを始める取り組みを支援します。

【合言葉Ⅱ

にぎわい創出】

東北の復興を牽引する、にぎわいの拠点を中心部に創出し、都市型ツーリズムを推進するとともに、国際コンベンション都市づくりを強力に進めます。
プログラム 3

東北復興交流パークプログラム●東北復興交流ツインステーション
東北の観光や産業の復興を支援する拠点「東北ろっけんパーク」
をクリスロード商店街に整備し、集中的に事業を行うとともに、既存の「仙台なびっく」と連携し一体的な事業展開を行います。
ろっけんパークとなびっくの２館体制（ツインステーション）とし、２館の間で回遊いただくことで相乗効果を上げ、中心部の魅力を発信しにぎわいの持続と更なる発展を図ります。
・通年での東北観光案内・物産展（「復興物産市～東北いいもんパーク」等）
・商店街、飲食店街等と連携した東北復興感謝イベントの支援
・地域企業の優れたプロダクトの展示販売
・チャレンジショップ運営
・商店街の魅力発信・インフォメーション
商店街にぎわい創出パークプログラム●商店街震災復興対策
安全安心の向上のために行うアーケードの大規模改修等の施設整備やにぎわいの強化のための商店街のイベント事業を支援します。
・サンモール一番町アーケード架け替え、一番町一番街商店街アーケード改修、クリスロード商店街アープログラム 4

ケード改修
・イベント事業補助率等引き上げの継続●名掛丁エスカレーター整備

平成 25 年開催の次期「仙台・宮城デスティネーションキャンペーン」に向け、仙台駅西口のペデストリア

ンデッキで最大の通行量となっている名掛丁階段にエスカレーターを設置し、安全性と利便性の向上を図ります。
プログラム 5

ミュージアム観光魅力創出プログラム●ＤＣ（仙台・宮城「伊達な旅」春キャンペーン）

平成 25 年開催の次期「仙台・宮城デスティネーションキャンペーン」を、復興に向けた大きな機会と位置
づけ、平成 24 年春にプレキャンペーンにより気運を盛り上げるとともに、受入れ環境の整備充実、観光資源の魅力の発掘・磨き上げを図ります。
特に、近年需要が高まっている「街なか観光」の推進のため、街歩き観光ガイドツアー企画の準備やマップ、
ボランティアの支援にも力を入れていきます。
●ミュージアム連携
仙台・宮城地域の多様なミュージアム施設の共同事業体である「仙台・宮城ミュージアムアライアンス（ＳＭＭＡ）」において、共同広報や複数のミュージアム施設が共通テーマ・スタイルで展覧会を行う「クロス展示」などの連携事業を行い、観光資源のひとつとしてのミュージアムの魅力を発信します。
七十七ビジネス情報2012 年夏季号（No.58）2012.7.24

29

●秋保・作並誘客支援
プレキャンペーンの開催時期に合わせ、磊々峡をライトアップするなど、新たな観光資源としての魅力を高めます。
また、情報誌やネット等によりそれらの観光情報を国内外へ発信し、秋保・作並温泉の知名度向上と誘客拡大を推進します。
●海外プロモーション
海外に仙台・東北の魅力ある観光資源と楽しみ方を発信し、外国人観光客の増加を図ります。中国・香港を新たに重点発信地域として加え、さらなる誘客を図ります。
国際コンベンション都市強力推進プログラム●国際コンベンション誘致強化
本市が復興需要に依存せず、息の長い経済成長を実現するには、関連産業のすそ野が広く、中長期的に経済プログラム 6

活力の獲得を見込める国際コンベンションを積極的に誘致することが有効です。そのため、コンベンション開
催助成、開催準備金貸付に加え、国際会議開催手続きのワンストップサービスの実現など、誘致体制を大幅に拡充整備します。また、2015 年国連防災世界会議の仙台開催に向け、誘致の取り組みを強化します。
●仙台商業高等学校跡地利活用の推進
地下鉄東西線建設を契機とした新たなまちづくりや、交流人口の回復・拡大を図るため、民間事業者を活用するなどして仙商跡地の利活用を進めます。
●日本女性会議 2012 仙台の開催
男女共同参画をテーマとしたイベントの中では国内最大級の日本女性会議を平成 24 年 10 月に開催します。

【合言葉Ⅲ

未来開拓】

農業のイノベーションを進めるとともに、本市の持続的成長を牽引する新産業を創出します。
農と食のフロンティアプログラム●農と食のフロンティア創造推進事業
新しい生産技術、経営形態や関連産業との融合など、農業の新たな地平を切り開く「農と食のフロンティア」を東部地域に実現するための方向性を取りまとめつつ、地域再生の担い手となる農業者を育成し六次産業化を推進します。
●農地利用集積事業
プログラム 7

農地の借り手・貸し手を結び付け、営農再開者の規模の拡大を支援することにより、収益性の高い大規模ほ場化につなげていきます。
平成 24 年度作付け可能となる地区のうち稲作付けが困難な農地について、貸し手・借り手に１ ha 当たり上限 10 万円を補助し、農地利用の集積を促進します。
次世代エネルギー活用プログラム●次世代エネルギー産業立地促進
プログラム 8東部の被災地などにおいて、環境負荷の少ない太陽光発電事業等の立地可能性を探り、多様なエネルギー源の確保や関連産業の振興を図ります。また、生活排水を吸収してオイルを生み出す藻類バイオマスの実証実験を行い、下水処理と連携して燃料生産を行う新しい循環型モデルの構築を目指しながら関連産業の集積を図ります。
●エコモデルタウン調査
新市街地形成が予定される地区において、民間資本との協働によりエコモデルタウン事業に取り組み、特定のエネルギーに過度に依存せず、エネルギー効率の高い地域モデルの形成を目指します。

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プログラム９

知的産業育成プログラム●情報産業支援
今後需要拡大が見込まれるスマートフォンのアプリケーション開発を支援し、地域企業の技術力向上と関連人材の本市への集積を図ることにより、雇用の場を確保し、地域におけるソフトウェア開発拠点を形成し、地域経済を活性化します。

【合言葉Ⅳ

足腰強化】

震災からの「完全復旧」に向け、企業と農業の再生をサポートし、また復興に向けた企業ニーズに合った人材を育成します。
プログラム 10 企業・農業再生プログラム●中小企業利子等補給
本市の震災関連融資制度において行っている３年間の利子・保証料補給を、平成 24 年度の新規借り入れ分についても継続して実施します。また、商工会議所等が指導・推薦する小規模事業者経営改善資金（震災対応
特枠）についても同様に実施します。
●企業等支援情報配信
仙台圏の被災中小企業等が利用できる各種支援制度を、利用する側の視点から分かりやすく紹介する情報誌を制作し配布します。
プログラム 11 「買い物弱者」支援プログラム●買い物弱者支援モデル事業
身近な商店の撤退・閉店や交通手段の不足などにより、高齢者を中心として、日常の買物が困難になる状態が想定されるため、地域の状況に応じた宅配事業または移動販売車等による社会実験を行います。
プログラム 12

雇用拡大・ミスマッチ解消プログラム●雇用拡大
東日本大震災を受けて、緊急的な雇用の場の創出や都市型産業の誘致を積極的に進め、雇用の拡大を図ります。
・緊急雇用創出事業
・首都圏企業プロモーション事業
・企業立地等促進助成金●ミスマッチ解消プログラム
求人と求職のミスマッチの解消により、安定的な就業を支援するとともに、復興需要を地元企業がしっかりと受け止めることができるよう、企業のニーズに合った人材を育成します。
・震災対応就職支援事業（震災離職者等早期就職支援）
・産業人材育成事業（専門的技能や資格の取得支援）
・人材確保支援事業（人材確保困難企業と離職者とのマッチング）
・若年求職者就業体験研修事業
以上、平成 24 年度における主な商工業支援施策を掲載いたしました。
なお、本市経済関連情報を、次のホームページ等によりご紹介しております。併せてご利用いただければ幸いです。
■仙台市経済局〒 980 − 0803 仙台市青葉区国分町３−６−１

http://www.city.sendai.jp/sumiyoi/keizai/index.html■（公財）仙台市産業振興事業団〒 980 − 6107 仙台市青葉区中央１−３−１ ＡＥＲ７階
http://www.siip.city.sendai.jp/■メールマガジン「せんだいＥ企業だより」
各種支援機関等が実施するセミナーや助成金制度などの各種支援情報を無料で配信します。
配信登録は下記まで。
https://www.siip.city.sendai.jp/mailmaga/public/bin/mmreginput.rbz
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還暦自転車石巻専修大学学長

昨年５月に自転車のフレームをかえた。息子がチタン合金のフレームを還暦祝いに買ってくれたのだ。ほんとうは金属色にしたかったが、「還暦だから赤！」と息子にいわれて、赤になった。「還暦のお祝いは赤いフレームのロードレーサーがいいなぁ。」と数年前から冗談で言っていたが、本当に買ってくれるとは思っていなかった。
昨年の３月はじめ、いつもお世話になっている「中村サイクルセンター」の中村精一郎さんから「息子さんから自転車の注文を受けているんですけど、寸法を採らせていただけますか」という電話があって、息子の企みがわかった。ところが震災の後「あの注文ですけど、キャンセルさせていただいていいですか。」という電話が中村さんからあった。石巻市門脇の中村さんのお店は津波と火災で跡形も無くなり、中村さんは石巻高校に避難していた。再開は難しいと思っていたらしい。しかし、中村さんのお店がなくなったら石巻の自転車こぎたちは困ってしまうから「再開第一号で納入してください」ということで押し切った。
それまで愛用していたアルミフレームのロードレーサーは物置の中で津波に没した。
ハブやボトムなどのベアリングは錆び付いたので、チタンフレームへの部品の移植や分解整備を中村さんにおねがいした。車輪は中村さんが組んでくれたもので、3000km 以
上走っても狂っていない。大変な名手だ。
震災直後の道路は段差が多かったのでマウンテンバイクで通勤していたが、昨年５月中旬からロードレーサーでの通勤にもどった。ロードレーサーの方が軽やかで、タイヤが路面にしっとりと食いつき、コントロールもしやすい。
ロードレーサーに乗ってはいるものの、レースに出たことは一度も無い。自宅と大学の間を少し遠回りして走る、往復 17 キロほどの通勤と、たまに出かける往復 50 キロから 100 キロほどの遠乗りだけだ。
自転車の楽しさを教えてくれたのは東北大学ボート部の後輩、堀内哲君だ。ボートも自転車も脚力で進む点が似ているせいか、自転車が好きなボート部員は多い。堀内君が自転車雑誌で中古の部品をさがしてくれて、大学の実験室の片隅で一緒に塗装をして組みあげたのが最初のスポーツ車だ。堀内君とはボート部の塩竈・平泉遠漕の下見のために塩竈から石巻をへて平泉まで一緒に自転車で走ったこともある。
自転車の軽やかさと、鳥の鳴き声や菜の花の香り、森の涼しさなどを楽しめるところが好きだ。

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