CHUO REPORT 2022

埼玉県鴻巣市宮地 3-5-1

TEL：048-542-2511

FAX：048-540-1227

ホームページ：https://www.chuo-kagaku.co.jp

中央化学株式会社〒365-8603

CHUO
REPORT
2022
会 社案内／ E S G レポート

つなぐ信頼Contents
守る〜サステナブルな取り組みがつなぐ未 来〜

支える

彩る

中央化学の食品包装容器は、食品を安全・安心に食卓に届けるため、さまざまな場面でエッセンシャルユース
（必要不可欠なもの）
として使われています。

04
08
09
10
12
16

1961年に、当社が食品包装容器メーカーとして誕生してから、

トップメッセージ
事業概要
製品ラインナップ
食品包装容器の歴史
中央化学のモノづくり
中国事業

ESG 報告ライフスタイルは大きく変わりましたが、時代のニーズにあった製品を世に送り出してきた結果、さまざまなシーンで活躍する食品包装容器

皆さまの豊かな食生活を支える存在として着実に成長を遂げてきました。

食品包装容器は、食品の衛生を守り、品質を保持し、持続可能な社会実現のため、サステナブルな取り組みの重要性が増している今日においても、

20
21

Environment

彩りを提供しながら、産地・工場から食卓に並ぶまで信頼される取り組みをつないで持続可能な未来を目指していきます。

皆さまの便利な生活を支えます。

SDGs 達成に向けた重要課題
中央化学の目指すESG

22
23
24
29
32
33

環境マネジメント︎
カーボンニュートラル社会の実現に向けて
環境配慮型素材・製品
リサイクルで推進する資源循環
地球温暖化防止廃棄物の削減、地域社会貢献

Social
工場

家庭

34
35
36
37

人材育成とダイバーシティマネジメントの推進
ワーク・ライフ・バランスの促進支援
安全・安心の提供
労働安全衛生、公正・公平な取引

38
39
40
41

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス／リスク管理
株主・投資家との対話
社外役員メッセージ

42
43

マテリアルバランス
ESGデータ集

Governance

流通
現場

編集方針
中央化学グループの企業活動全体をご理解いただくことを目的に毎年発行しています。中央化学グループの会社案内であるとともに、ESG活動の状況や考え方、

産地

取引先・地域の皆さまとの交流に関する情報を、分かりやすくご報告します。
● 報告対象期間2021年4月1日〜2022年3月31日
当レポートは、2021年度の活動を中心に報告しています。
● 発行
2022年6月

店舗● 報告対象組織
原則として中央化学グループ（中央化学㈱および国内・海外連結子会社）を対象としており、環境データ、人事データは国内単体で報告しています。
● 参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」● 免責事項
当レポートは中央化学グループの過去と現在の状況だけでなく将来についての計画等に関する記述が含まれています。これらの記述は、当社が現時点で把握可能な情報に基づいた判断であり諸条件の変化により、将来の事業活動の結果が予測と異なる可能性があります。

02

C H U O R E P O R T 2022

C H U O R E P O R T 2022

03

Top Message

強 靭な事 業 基 盤を確 立すべ く「 変 革 」、
「 挑 戦 」、
「 開 発 」を 断 行し企 業 価 値 の 向 上 に 取 り 組 んで まい ります代表取締役社長

2021年度のレビュー並びに2022年度に向けて

テンシャルがあると言え、より強固な事業基盤を確立すべく、品質、提案力、開発力という会社の真の実力を、決意新たに、高めてまいります。

2018 年 4 月に社長に就任し、2018～20 年度を「基盤整備」と位置づけ、企業体質、収益基盤の抜本的な2022 年度の経営方針、スローガンは2021 年度同様、整備に取り組みました。そして、それを土台にして、以下の通りとします。社会構造の大転換に加え、ウクラ

2021 年度より、次のステージである「飛躍と成長」に

イナ危機等地政学リスクが顕在化し、事業環境が一段と向けて、より攻めを意識した経営に努めてまいりました。

不透明になっていますが、「基盤整備」、「飛躍と成長」長引くコロナ禍、デジタル化の進展等を背景に人々のを果たすべく、軸がぶれることなく、事業運営に臨みま

ライフスタイルは大きく変容し、また、環境意識の高ます。そして、「変革」、「挑戦」、「開発」をはじめとしてりは世界的に加速しています。こうしたニーズの変化をあらゆる企業活動を担うのはヒトであり、ヒトの育成、迅速に捉え、本格的な成長軌道にのせていくべく、全社

その礎となる企業風土の醸成に取り組んでまいります。

スローガンとして ｢変革｣、｢挑戦｣、｢開発｣ を掲げ、社員の意識改革、風通しの良い企業風土の醸成、新市場・成長市場へのアプローチ強化や既存事業の強化、競争力の底上げ、新素材・新製品の開発等に精力を傾けました。
一方で、コロナ禍から世界経済が急回復に向かうに伴い、サプライチェーンの混乱、原油はじめ各種素材価格の高騰等により、夏以降に原材料価格、ユーティリティ
コスト、物流費等がかつてないほどのスピードで上昇しました。日本、中国とも、自社努力で吸収できるレベル
を超え、製品・商品の価格改定に取り組みましたが、コ
スト上昇分をカバーするまでには至らず、通年での利益率減少を免れませんでした。
「基盤整備」も「飛躍と成長」も、ヒトと企業体質が強靭にならねば達成できるものではなく、いまだ道半ばと申さざるを得ません。逆に言えば、当社には大きなポ

04

C H U O R E P O R T 2022

【経営方針】
1. 地球環境保全・資源循環を念頭に、新市場・成長市
場に取り組む
2. 技術の革新を継続し、市場ニーズに応え、世の為、人の為の容器メーカーとなる
3. 日本・中国の連携・協業を強め、わが社ならではの価値を生み出す【スローガン】「変革」：企業活動全般を抜本的に変革する「挑戦」：成長市場・新市場の開拓に全社を挙げて挑戦する「開発」：経営トップから一社員に至るまで全社員が創
意工夫を凝らして開発に取り組む

C H U O R E P O R T 2022

05

Top Message

題となりつつあり、ウクライナ危機後食料のタイト化、対応という点では中国の変化がドラスチックであり、特早いかもしれません。日本も負けずに「ヒト」が育ち、食材の高騰というリスクが顕在化しています。当社は、に中国にあって日本にない環境配慮型素材・製品につい企業風土が活性化し、そして業績につながっていく、そ食品の酸化・雑菌の繁殖を抑えて消費期限を延ばすロンては日本でのニーズが高まりつつあり、今後は日本、中ういう軌道にのせてまいります。

グライフ容器「Ever Value」等、機能性を追求した製

国双方向の協業が加速します。日中両国に拠点を構える

社是「全員創意」とは、社員全員が知恵を絞り、チャ品を展開し、食品廃棄ロスの削減を図っています。

当社の強みを最大限に活かし、連携を一層深めながら、レンジし、新しいことを生み出していく、それを継続す

シナジー効果を高めていきます。

ることです。その根本は、一人ひとりが自分の頭で考え

昨今、お取引先さまから従来品を環境配慮型製品に変更することでどれだけの CO₂ 排出を抑制できるか、といったお問合せをしばしばお受けします。環境意識の社
会全体への広がりを実感しております。ますます深刻化する環境問題に対して、サプライチェーン全体で連携を進め、その解決に寄与していまいります。

るということです。食の安全・安心を守り、サステナブ

ヒトを育て、活力ある企業風土を醸成し、社是「全員創意」に立ち返る

ルな社会の実現に貢献するために、社員全員が社是に立ち返り、ESG に配慮しながら、活力ある企業風土を醸成し、強固な企業基盤を構築してまいります。

企業は「ヒト、モノ、カネ」の 3 要素で成り立ちますが、何にも増して大切な要素は「ヒト」です。事業の成環境配慮型素材・製品の拡充を重点施策として推進

新素材、新製品を投入し、中国事業の事業基盤を強化
当社は、1994 年に中国に進出し、現在海城、無錫、否、社業の命運も、「ヒト」次第です。当社がこの先も長きにわたって成長を続け社会に貢献していくために、
きちんと人を育て、また、育った人財がいきいきと働き、さらに彼ら、彼女たちが次の人を育てる、こうした確固たる企業風土を築いていかねばなりません。

環境意識の高まりは世界的に加速しており、地球温暖

東莞 3 工場に生産拠点を集約し、競争力を高めるととも化、海洋プラスチックごみ問題等、さまざまな環境課題に新素材、新製品を積極的に投入し、中国事業の拡大に会社としては「基盤整備」も「飛躍と成長」も道半ばへの対応は待ったなしの状況です。日本では 2022 年 4取り組んでいます。当社売上高の 2 割を占めるまで中国

ではありますが、幸いにも価値観を共有し志を同じくす

月に「プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法

事業は成長してきました。巨大かつ高い成長率を誇る市る社員が、一人、また一人、しかも若い世代からも出て律」が施行されるなど、食品包装容器メーカーである当場であり、量的拡大を図るとともに、環境対応、機能をきてくれています。

社として、私たちが果たすべき役割が一段と重要になっ切り口に、新市場・成長市場へのアプローチを強化してていると痛感するとともに、こうした課題解決に向けています。

素材、製品を開発していくことが、重大なテーマであると捉えています。

環境意識の高まりは中国においても同様であり、プラスチックに対する規制は日本以上に厳格になりつつあり

当社は、会社設立来、環境への配慮を念頭に置いた事ます。非分解性のレジ袋、発泡プラスチック食器の製業運営を進め、現在は、歴史的に取り組んできたリサイ

造・販売が規制されたり、2021～ 25 年に非分解性シクルとともに、環境配慮型の素材・製品の拡充を重点施

ングルユースプラスチック食器消費の 30% 削減との方策として推進しています。天然資源であるタルクを50%

向性が出ています。

以上配合する「TALFA」、紙を主原料とする「MAPKA」、

こうした中、当社が力を入れているのは、生分解性素

植物由来の原料を含有する「バイオCT」、「バイオCF」

材・製品の拡充と、紙容器、パルプモールド容器、木製は、いずれも石油由来プラスチックの使用量を削減し、カトラリー等の非プラスチック製品の品揃えです。新素CO₂ 排出量を大幅に削減する環境に優しい素材です。

材、新製品の開発には戦略的パートナーとの協業が必須

リサイクルについては、PETボトルを再生利用したリサイクル素材「CHUO A-PET GREEN」の拡充、並びであり、技術導入や合弁事業への資本参加等を通じて新
たな事業基盤を強化しています。

に、使用済みプラスチック製食品包装容器の店頭回収・当社における日本と中国の協業は、かつては「安全・そのリサイクルを二本柱とし、政府が掲げるプラスチッ

安心」の「中央化学ブランド」を日本から中国に展開す

ク資源循環への貢献を図ってまいります。

る、或いは、汎用製品を中国で製造し日本に輸入する、また、世界的にフードロスは重大な環境課題、社会問

06

C H U O R E P O R T 2022

日本と中国を比較すると、そのスピードは中国の方が

社是

企業理念

1.企業姿勢

私たちは、社是「全員創意」のもとに豊かな発想と積極果敢な行動で世界の生活と文化をサポートする企業集団を目指します。

2.お客様

私たちは、より良い品質とサービスで、お客様の満足と信頼を得る企業を目指します。

3.社員

私たちは、失敗を恐れずあらゆる課題に積極果敢に挑戦し、社会の発展と自己の実現を目指します。

4.社会との調和

私たちは、地球環境の保全と限りある資源の保護に努め、国内外の地域文化を尊重し、社会との調和に努めます。

5.株主

私たちは、株主の投資に対する期待と信頼に十分応えられるように努めます。

とのモデルが主流でした。しかしながら、環境問題へのC H U O R E P O R T 2022

07

事業概要

製 品ラインナップ
中央化学では、環境に配慮した安全・安心な素材開発から、

China

さまざまなニーズに対応できる多彩な食品包装容器をバリエーション豊かに取り揃えています。
11

3

26
15
1、5

9

10
23
27

22

12
7

17
24

20

8 6
21

13

14

19

30

18

2

16

テーブルウェア

4

弁当

折箱

Japan
● 事業所・営業所▲ 工場

25■ 配送センター

上海● 子会社（日本）

CT沙楽

BCTグリル

CWK● 子会社（中国）▼ 関連会社

丼

拠点情報

28
29

香港

事業所・営業所

工場

配送センター

子会社（中国）

1 本社
2 首都圏営業部
3 北海道営業部
4 東北営業部
5 関東営業部
6 中部営業部
7 北陸営業所
8 関西営業部
9 中四国営業部
10 九州営業部

11 北海道工場
12 東北工場
13 関東工場
14 鹿島工場
15 騎西工場
16 山梨工場
17 岡山工場
18 九州工場

19 北本配送センター
20 中部配送センター
21 関西配送センター
22 西日本ハブセンター
23 福岡配送センター

25 環菱中央化学管理有限公司
26 海城中央化学有限公司
27 無錫中央化学有限公司
28 東莞中央化学有限公司
29 香港中央化学有限公司

子会社

関連会社

24 株式会社中央運輸

30 APETウエスト株式会社

TA R-DON

テイクアウト・デリバリー

BCT SHIELD

寿司

会社概要

2022年3月31日現在

会社名

中央化学株式会社

本社所在地

埼玉県鴻巣市宮地 3-5-1

設立

1961年1月（創業1957年）

資本金

72億1,275万円

従業員数（連結）1,647人事業内容

食品包装容器およびその関連資材の製造・販売を主な事業としています

業績

47,936

47,666

青果

47,666
HS澄板

2020年
3月期

2021年
3月期

「収益認識に関する会計基準」（ 企業会計基準第29号）
等を当連結会計年度の期首から適用しています。

2020年
3月期

2021年
3月期

C-APG TFボウル

汎用

タレビン

木製カトラリー

979
979

751

BCF宝台

2022年
3月期

2,385

C H U O R E P O R T 2022

刺身

百万円

● 経常利益（連結）08

味鉢（単位：百万円）● 売上高（連結）48,034

惣菜

2022年
3月期

百万円

あやも

タレビン（魚）スプーン、フォーク、フォーク付スプーン

C H U O R E P O R T 2022

09

食品包装容器の歴史

PSP…ポリスチレンを高発泡させた軽量素材。現在、食品トレーとして最も多く利用されている
PP…ポリプロピレン。比重が軽く、耐油性・耐熱性に優れた素材
CF…当社が独自に開発した独特の風合いを持った発泡素材
CT…ポリプロピレンに天然資源（タルク）を複合した耐熱素材
CFA…CF（シーファイン）の耐熱性、耐油性を強化した素材
SD…当社が独自に開発した、耐熱性と断熱性を併せ持つ積層発泡素材
C-APG…衛生安全性が確保された使用済み PET ボトルのリサイクル原料を使用した A-PET

豊かな食生活を支えるプラスチック製食品包装容器は、誕生してから約60年間、いつの時代も社会のニーズに応えていくことで、暮らしに必要不可欠な役割を担ってきました。

プラスチック製食品包装容器の利便性と安全・安心がコンビニエンスストアの

消費者の環境への

多様化する

環境意識の世界的な高まりと誕生重要視される

台頭と容器の多様化

意識の高まりと法制化

ライフスタイルに対応

サステナブル社会実現へ

日本で 1960 年代半ばごろ高度経済1970年代に入ると、大型のス－パー

1980年代には、コンビニエンスストアで大量消費社会を見直す機運が高まり、環境に配慮した製品への需要が加速

人間活動の影響による気候変動が地成長が始まり、大量生産・大量消費マーケットやコンビニエンスストア、弁当が販売されるようになり、1988年

1990 年代には「再生資源利用促進

し、100%あるいは一部に植物由来の球規模で待ったなしの課題となりクの時代に突入します。当時、誕生し持ち帰り弁当店も誕生し、それぞれには、レンジにかけられる耐熱弁当容器

法」「容器包装リサイクル法」が施行。

原料を使用した容器が誕生しました。

ローズアップされ、社会全体が温暖化

たスーパーマーケットでは、衛生的の流通形態に合わせた容器を開発、が使用されました。バブル経済の影響

循環型社会への転換が始まりました。

ライフスタイルの多様化でさまざま防止に向けCO₂ 抑制に動きます。プで経済的、加工しやすく大量生産が販売してきました。安全・安心の観もあり、カラフルで華やかなトレーも出

当社は、1990 年にトレーリサイクルな機能やデザインの容器が登場した

ラスチック製食品包装容器も、プラス

できるプラスチック製食品容器が使点から、中身が分かる透明な食品包現し、ライフスタイルに深く根ざすことを開始し、1992年には環境に配慮しことで包装容器市場が拡大。市場規チック以外の素材に目を向け、低環境

われ始めました。

装容器が登場するのもこの頃です。

になります。

たA-PET 容器を発売しました。

模は5,000 億円とも言われています。

負荷の容器開発に取り組んでいます。

1950 年代／
1960 年代

1970 年代

1980 年代

1990 年代

2000 年代／
2010 年代2020 年代

1953年

1970年

日本万国博覧会 開催
日本初のファミレスが誕生

1985年

1990年

花と緑の博覧会 開催

2006年

2020年

1973年

第一次オイルショック

1992年

コンビニエンスストア2万店突破

2008年

スマートフォンの登場

日本政府「2050年カーボンニュートラル宣言」

1986年～ バブル景気

1993年

バブル崩壊／ポケベルが普及

2013年

コンビニエンスストア5万店突破

2021年

1988年

コンビニエンスストア1万店突破

1996年

コンビニエンスストア3万店突破

2014年

消費税率8％に引き上げ

グ ラスゴ ー（ 英 ）で 国 連 気 候 変
動枠組条約第26回締約国会議（COP26）
開催

1989年

消費税が税率3％で導入

1997年

消費税率5％に引き上げ

2015年

持続可能な開発目標（SDＧs）
採択

2019年

消費税率10％に引き上げ

東京・青山に日本初のセルフサー
ビス方式のスーパーマーケットが誕生

1960年代 高度経済成長期に入り、大量生
産・大量消費の時代が始まる
1961年

中央化学設立1964年

東京オリンピック開催〈 時 代 の ニ ー ズ・課 題 〉

大量生産・
大量消費

安価で供給

タレビン

中 央 化 学 が生み出した製 品
10

1978年

第二次オイルショック
持ち帰り弁当店が誕生〈 時 代 の ニ ー ズ・課 題 〉

安全・安心

高級感

DXHS

当時、陶器製だった弁当
用のタレビン容器をプラス
チック製にし、爆発的なヒット商品となりました。

高級化へのニーズをうけ、銀食器のような質感をもつDX（デラックス）シリー
ズが生まれました。

Cトレー

卵パック

〈 時 代 の ニ ー ズ・課 題 〉

耐熱素材

食の多様化

〈 時 代 の ニ ー ズ・課 題 〉

エコ

デザイン性

CFタイ

CTデリカンCFザル

CF寿司容器CF素 材は成 型 性が 大 変
良く、細かな模様と光沢が特徴です。

耐熱惣菜容器の元祖とも言うべきシリーズ。内 外
嵌合で防汁性に優れた製品です。

コンビニエンスストア4万店突破〈 時 代 の ニ ー ズ・課 題 〉

マーケット
イン

ユーザ
ビリティ

CT沙楽

テーブルウェアとして食卓に並べられる、シンプルなデザインは市場から高い評価を受けています。

CFAキャセロ

2022年 「プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律」施行〈 時 代 の ニ ー ズ・課 題 〉

環境機能TA DINER

天然資源
（タルク）
の使用で
プラスチック使用量大幅削減。売り場でも見える
刻印で環境への貢献を消費者にアピールできます。

C-APG TFボウル

ラップ 包装に対応できる
強度とサイズ 展開で、他社に先 駆 けたPSPトレーです。

当時、塩ビ製だった卵パッ
クを、より環 境 適 性の良いPS素材で製品化したのは中央化学が業界初でした。

ざるの網目を模した形状
で、スナックやフルーツといった幅広い種類で使用されています。

作業性の向上と美しいボ
リューム感を、シャープな形状でアピールした寿司容器です。

カテゴリーを決めずに和洋中どのジャンルでも、どの組み合わせでも使える
食の変化に対応した容器です。

リサイクルPETを使用した
環境配慮型素材の製品です。つぶせる容器として減容化ができます。

舟皿

PPトレー

CTの開発

CT NJシリーズ

SDstyleBCT SHIELD

対面販売が主流だった鮮魚や精肉において、セルフでの加工販売を可能にしました。

C H U O R E P O R T 2022

1974年 「大規模小売店舗法」の施行
コンビニエンスストアが誕生

男女雇用機会均等法が制定され、女性の社会進出が本格的になる
つくば科学万国博覧会 開催

耐油性、耐熱性、耐酸性に優れた軽量素材として今なお多くのお客様に支持されているトレーです。

電子レンジにも対応でき、省石油資源を意識した新
素材、CT（PPフィラー）の開発に力を入れました。

電子レンジにも対応でき、耐油性のある和食専用の弁当容器は、ベーシックでシンプルな形状です。

料理を引き立て、洗練されたお店の雰囲気そのままに美味しさを食卓まで提供します。グッドデザイン賞を受賞しました。

植 物 由 来プラスチックを10%使用した環境配慮型製品。配達時の開封を防ぐデリバリー容器です。

C H U O R E P O R T 202211

中央化学のモノづくり
衛生的で安全・安心なモノづくりをモットーに、各部門の連携で、お客様の期待に応えています。

◦ モノ づ く り の 全 体 図◦マーケティング
素材開発

リサイクル

製品企画・開発

営業

シート成型

容器成型

物流

製品企画・開発

お客様

サプライヤー様

原料・
資材調達

製造
マーケティング

容器を通して、社会・環境の課題をいかに解決するかを考え、知識やノウハウの標準化や、ブランディング企画に取り組み、新た

品質管理／品質保証

な価値を創造します。

強化する取り組み

製品やサービスの企画立案や提供ならびに販促活◦ 原 料・資 材 調 達動、マーケット起点の製品開発を行っています。

食品包装容器として最も重視しているのは、原材料の安全性です。加

強化する取り組み

えて、サプライチェーンにおける人権の尊重・公正な取引への関心が高まっており、取り組みのさらなる強化を進めています。

強化する取り組み◦公平かつ公正な取引に立脚した安定調達◦安全・安心な原料の調達◦中国関係会社も含めた良質で安全な原材料のグローバルな調達◦グリーン調達◦素材開発
創業以来、自社内で数々の新素材を開◦環境に配慮した素材を活かし、お客様の抱える問題・課題を解決する製品企画・開発を行う◦安全・安心な食生活のサポートを願い、機能・品質向上へ新たな価値を提案する◦革新的なソリューションの企画立案◦市場トレンドに基づく新たなニーズの開拓・具現化に向けた企画を立案する◦お客様の課題解決に基づく、具体的な解決策をベネフィットとして示していく◦お 客様の潜在的ニーズを顕在化し、新製品のコンセプトを立案し、具体化を図っていく◦市場・競合・自社に基づく、強み・ニーズ・差異化を考え、独自性のある企画を立案する◦営業

発し、安全・安心かつ環境配慮型素材

北海道から九州まで全国の９営業拠点、中国５の開発に着手しています。

営業拠点を通じて、お客様へパッケージに関す
る総合提案と市場の要望に即した食品包装容強化する取り組み◦地球環境に配慮した新素材の開発◦お客様のニーズに合致する新素材の開発◦地球環境に配慮した現有素材の改善◦中国事業・業務提携先等との連携・協業による素材開発の促進12C H U O R E P O R T 2022

器・仕入商品を販売しています。

強化する取り組み◦お客様との信頼構築を基本とし、長期的、安定的お取引の継続◦多種類の素材を時代に則した製品化でお客様の期待を超える
価値創造提案◦新製品のほか、お客様に有益な情報提供◦市場の要望に適したWIN-WINとなるソリューションご提案◦当社製品・商品に対する改善ご要望への対応、代替案のご提案◦お客様の当社へのご要望に対して、社内へのフィードバック・
改善実現

C H U O R E P O R T 202213

中央 化 学のモノづくり◦ モノ づ く り の 全 体 図◦品質管理／品質保証
素材開発

リサイクル

製品企画・開発

シート成型

容器成型

品質管理／品質保証

営業

お客様へ安全・安心な製品をお届けするために、食品衛生法

物流
お客様

サプライヤー様

原料・
資材調達

製造
マーケティングなどの法規制、業界自主基準を遵守し、品質保証を徹底しています。

強化する取り組み◦安全・安心の品質を保証するための管理体制の構築・日々の改善、啓発・指導活動◦検査・検品体制の充実◦検査・検品項目・方法の各工場への指導・全工場における標準化実現◦製 造
国内8ヵ所、中国3ヵ所の工場があり、安全衛生管
理徹底の上、容器製造に取り組んでいます。

◦物流

シート成型

運ぶ集団から無駄な配送を減らし利益を稼ぐ集団に進化する

強化する取り組み

取り組みを行っています。協力物流企業様と健全な成長、コ◦製造技術・生産技術・技術開発の継続的な強化◦顧客ニーズに見合う機能・価格での製品提供に向けた効率的生産の探求◦お客様への安定供給のための生産体制の維持◦安全衛生管理の徹底

スト競争力強化を目指します。

強化する取り組み◦消費地に生産場所を近づけるための社内関係部署への働き掛けを強化◦お客様への安定的な供給◦環境負荷低減のための効率的保管・輸送の実現◦物流2024年問題（働き方改革）への対応

成型◦リサイクル
使用済み食品包装容器を自主的に回収し、３つの手法でリサイクルします。またリサイクル素材を容器成型活用した製品の提案を行っています。
◦ケミカルリサイクル◦マテリアルリサイクル◦サーマルリサイクル

強化する取り組み
成型

14

C H U O R E P O R T 2022

◦ケミカルリサイクルの拡大◦リサイクル素材を活用した製品の拡充

C H U O R E P O R T 2022

15

中国事業
1994年〜1996年にかけて中国に生産・販売拠点を設けたのが、中国事業の始まりです。
中国の経済発展とともに事業も成長しました。

四 半世紀の信 頼

中国で始まったシングルユースプラスチック規制と当社の対応

国際社会においてますますプレゼンスを高める中国。当社は世中国でも、シングルユースプラスチック製品の製造および販売に関する

海城

界最大の人口を有する中国市場にいち早く注目し、1994 年より規制が強化されています。プラスチック製食品包装容器メーカーである当

北京唯一の外資系プラスチック製食品包装容器メーカーとして事業を社にとって、規制は事業環境の大きな変化である一方、これを好機と捉え、天津

当社は中国においても現地規制に則った環境配慮型素材・製品の開発や商開始しました。そして四半世紀の歳月を経た現在、日系企業とし品の取り扱いを充実させることで、中国における食品包装容器の総合企業ての技術力、デザイン力そして安全・安心の品質は、中国市場でもお客様からの厚い信頼をいただいています。

成都

上海

重慶

広州

欧州市場

東莞
香港

北米市場

を目指します。

無錫●：事業拠点日本

中国

ますますの経済発展を遂げる中国では、食品包装容器へのニーズも刻々と変化しています。そして環境問題への対応は世界的な潮流であり中国でも例

東南アジア
市場

外ではありません。当社は日中の事業連携をさらに深めていくことで、成長と進化を遂げる中国市場の期待に応えられるよう魅力ある製品を提供すると豪州 市 場ともに、互いの持つグローバルな販売網を活用し、地球環境への配慮を念頭に置きながら、世界の食文化の発展に貢献します。

シングルユースプラスチック製品規制 要旨

当 社 の 対応

❶ 直轄市等の大都市部におけるスーパー、コンビニ、レス
トランでの非分解性プラスチック製レジ袋の使用禁止

2017 年より生分解性プラスチック製レジ袋の委託製造および販売開始❷ 都市部及び景観地域におけるレストラン等、食の提供
サービスでの非分解性プラスチック製カトラリー類、食器類の使用禁止

木製カトラリー類製造を目的として、中国現地法人と合弁企業を設立。アイテム企画・デザインから原料調達、品
質・衛生まで製造工程に一貫して携わり、仕入販売開始❸ シングルユース発泡プラスチック製食器類の製造および販売禁止
2025 年までに都市部の飲食およびフードデリバリー
で使われる非分解性プラスチックの使用量を30%削減

・耐熱生分解性プラスチック (T-PLA) の開発、製品化
・紙容器の製造販売
・パルプモールド容器仕入販売

中国 事 業のあゆみ

中央化学のできごと
中国のできごと

16

1983年

1984年
1994
  〜 96年
1996年

1992年

～2000年 黎明期

2000年代 成長期

2010年代 改革期

2020年代 挑戦期

事業基盤の創生

中国で安全・安心のブランドを確立

事業発展のための改革実行

食品包装容器の総合企業としての挑戦

成型機並びに油圧裁断機が中国・瀋陽市に輸出されることに伴い、成型技術習得のため研修生一行5名を関東工場に招聘
中国の鉄路対服務公司へシーファイン（CF）の生産設備を輸出
中国生産・販売拠点を設立（海城、北京、上海、無錫、東莞、
香港）
大連でOEM生産した箸の日本国内での販売開始。その後
プラスチックカトラリー類もOEM生産

2002年

鄧小平 経済開発区の設置、優遇税制の実施により、外国資本に対する対外開放が進展

2002年
2004年

2004年
2008年
2010年

2008年
2010年

C H U O R E P O R T 2022

上海中央化学、フードパック（日本本社 主力OPS製品）の本社からの外注委託製造を開始
食品包装用ストレッチフィルムの製造・販売を行う理研
食品包装（江蘇）有限公司設立に資本参加
北京夏季オリンピック・パラリンピックで指定メーカー
として北京雁栖中央化学の食品包装容器が採用
上海万博で指定メーカーとして上海中央化学の食品包装
容器が採用

2012年

WTO加盟
外商投資商業分野管理弁法が施行。小売業に対し、独資による外資独資企業の設立を許可。地域制限も撤廃。外資系
流通業の中国への進出が加速
北京夏季オリンピック・パラリンピック開催
GDP 日本を抜き世界2位へ

2012年

2013年
2016年
2018年

2013年
2019年

当社中国関係会社を統括管理する目的で、上海に環菱中央化学
管理有限公司を設立
統一会計システム「用友」導入により、中国全土の関係会社の一元管理を実現
食品包装容器の総合企業の実現に向け、スーパーマーケット使用
資材の幅広い購買・販売開始
成型・裁断自動化設備の全公司への導入を図り、中国生産３拠
点化体制開始。中国市場で戦うことのできる筋肉体質企業を
目指す

2020年

日中国交正常化40周年
習近平、主席に選出
初の「一帯一路」国際会議、北京で開催
中華人民共和国建国70周年

2021年

2021年
2022年

2021年
2022年

木製カトラリー類製造を目的として、中国現地法人との合弁企
業（大連中恒聯創木製品有限公司）
を設立。
雲南省のメーカーと業務提携、パルプモールド容器の仕入販売
開始
中国製耐熱生分解性プラスチック容器「T-PLA」の開発、製品化へ
自社での紙容器製造・販売開始

中国政府、2021年から2025年にかけて段階的にプラスチッ
ク利用規制を開始
中国共産党成立100周年
北京冬季オリンピック・パラリンピック開催

C H U O R E P O R T 202217

中国事業 環境配慮型製 品・商 品 紹 介
中国においても、プラスチック製食品包装容器は人々の食生活を支えるエッセンシャルユースとして活躍する一方、
環境配慮のニーズは年々高まっています。当社は環境配慮型プラスチック素材・製品を開発するとともに、素材にとらわれることなく、幅広く環境配慮型製品・商品をラインナップし、包装容器の総合企業としてニーズに応えます。

中 国事業独自の技 術で開 発：耐 熱 生 分 解 性プラスチック（ T - P L A ）非プラスチック容 器を自社 製 造：紙 容 器

中国政府が非分解性プラスチックの使用制限を推欧米をはじめ、世界各国では環境配慮型シングルユース食品包

進する中、当社も市場ニーズに応えるべく海城中央

装容器として、紙容器に注目が集まっています。そこで当社は紙化学（遼寧省海城市）で生分解性プラスチック（PLA）

容器の分野においても日系企業の安全・安心な容器をお客様にごとタルクの複合素材を開発し、製品化にいち早く着提供するため東莞中央化学（広東省東莞市）に紙容器製造ラインを手。1994 年の操業開始以来タルクコンパウンドを導入、プラスチック以外の原材料を用いた食品包装容器の自社開製造している同社の高い配合技術を用いて、PLA 素発・生産に着手します。

材に耐熱性の機能を付加した当社独自の素材 T-PLAの開発に成功、食品包装容器として製品化に取り組んでいます。

天 然 素 材を使 用したカトラリー類 製 造 合 弁 会 社を設 立 、販 売 開 始
天然素材の白樺を原料とした環境配慮型カトラリー類。ス
プーン、フォーク、マドラーなど幅広いラインナップを取り揃

市 場ニーズに応える商 品ラインナップ

えています。当社は2020 年、中国現地法人との合弁会社を設

生分解性レジ袋
PLAやPBATなどの生分解性樹脂を用いた完全生分解性レジ袋です。仕入商品においても当社の品質基準を維持するべく製品開発か立。原料調達から製造・販売まで一貫して管理しています。日
本のお客様の高い品質へのご要望に対して、食品包装容器製造で培った安全・安心の品質基準で応え、日本市場への輸出販売を開始しました。

ら製造委託先の管理、販売まで当社が関与、中国のスーパーマーケット、コンビニエンス
ストアなどの多くで採用されています。

信頼を中国市場でも
中国総代表

郁 方銘

2022 年は私が当社中国事業に携わり 10 年の節目の年となりました。自社自身の不断改革とお客様との信頼関係を築くこと。
そのために「現場・現物・現実」の３つの「現」を徹底し、中国事業社員とともに奮闘してまいりました。2020年からの2年間は私たち中国事業にとっても大きな試練となりましたが、社員一丸となり安定供給を実現、コロナ禍で生まれた新しいニー

パルプモールド容器
パルプモールド容器は、サトウキビの絞りかす（バガス）から得られる植物繊維を成型加工した、100％植物由来の食品
包装容器です。当社は中国最大のサトウキビ産地である雲南省のメーカーと販売代理店契約を締結、商品開発から携わることでお客様のニーズに応えた商品を提供します。

18

C H U O R E P O R T 2022

ズを迅速に捉えた製品・商品提案活動が実を結び、お客様からは改めて当社中国事業の底力をご評価いただくことができたと実感しています。私たちはこの評価に甘んじることなく、常に時代を一歩先んじた新たな製品・商品を提案、供給することが当社使命であり、中国における食品包装容器の総合企業として発展してまいる所存です。

C H U O R E P O R T 2022

19

E S G 報告

中央化学の目指す E S G
製品の企画・開発から製造、流通のプロセスのみならず、
資源循環リサイクルや職場環境の改善を含めてESG課題解決に取り組んでいます。
その内容、進捗については、当レポートで環境、社会、ガバナンスの3分野に分けて報告します。

SDGs達成に向けた重要課題
中央化学は、ステークホルダーの声に耳を傾けながら、社会・環境課題への解決に向けて事業活動を通じた貢献を行っています。また、法令遵守や企業倫理をはじめとするコンプライアンスの推進や、持続的な企業価値向上を実現するため、経営基盤の強化を図っています。当社が注力して取り組むべき SDGs 重要課題を選定し、さらなる貢献を目指し、取り組

ESG項目

ステークホ ル ダ ーとの 持 続 的 発 展

PEOPLE

S〈社会〉

Governance■ 中央化学の目指す姿

企業は従業員が働きやすい環境を構築する責任があり

門では効率的なエネルギー使用の推進、物流部門ではます。当社では、仕事とプライベートを両立し、バラ輸送の効率化を進めています。開発から物流に至るプ

ンスの良い生活を送る働き方を実現できる、短時間勤

ロセスにおいて総合的な視野に立った CO₂ 排出量の務制度、育児休暇制度、介護休暇制度などの制度を整削減に取り組みます。

えています。

PEOPLE

循環型社会の形成

多様性と自主性の尊重■ 中央化学の目指す姿■ 中央化学の目指す姿
職場で男性と女性、健常者と障がいのある人、国籍やの店頭回収を始め、地域で使用済みプラスチック製食

宗教、文化、考え方の違いによる差別はあってはな

品包装容器をリサイクルする地域循環型リサイクルをりません。すべての従業員がいきいきと働けるよう、推進してきました。これからもこの取り組みを進め、

キャリアアップの機会を平等に得られるようにしていプラスチックごみ問題の解決に貢献していきます。

ます。

G〈 ガ バ ナンス 〉

コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス／リスク

20

C H U O R E P O R T 2022

ガ バナンス

当社では約 30 年前からプラスチック製食品包装容器

社会

PROSPERITY

カーボンニュートラル社会の実現に向けて◦カーボンニュートラル社会に向けた当社の取り組み施策◦温室効果ガス排出量削減に向けた当社の取り組み

P.23

環境配慮型素材・製品◦天然資源「タルク」の使用でプラスチック使用量大幅削減◦使用済みPETボトルをプラスチック製食品包装容器にリサイクル◦紙を主原料とした新素材バイオマス原料50%以上使用◦持続可能な植物由来の有機資源を使用◦軽量化素材◦食品ロスの削減

P.24-28

リサイクルで推進する資源循環◦受け継がれるリサイクル三原則と将来に向けた取り組み◦プラスチック製食品包装容器の資源循環

P.29-31地球温暖化防止◦エネルギー使用量の削減 ◦省エネ改善活動◦ハイブリッドカーの導入 ◦バッテリー式フォークリフトの導入

P.32

廃棄物の削減◦廃棄物削減と再資源化

P.33

マテリアルバランス■ 中央化学の目指す姿

開発部門では製品ごとの環境影響評価を行い、生産部

P.22

ー

Governance

人材育成と風通しの良い企業風土

気候変動への対応◦環境基本方針 ◦企業行動基準 ◦環境マネジメントシステム◦埼玉県地球温暖化対策推進条例への対応

貢献するSDGｓ

Social〈環境〉

環境マネジメント

環境

SocialPLANETE

SDGs 重要課題

該当ページ

Environment

Environment

事 業 活 動を通して世 界 の 食 文 化 へ の 貢 献

取り組み内容E S G 報告E S G 報告んでいます。

P.42

地域社会貢献◦環境学習応援隊◦地域清掃活動

P.33

人材育成とダイバーシティマネ
ジメントの推進◦人材育成 ◦女性活躍推進法による改革◦障がい者雇用の推進

P.34

ワーク・ライフ・バランスの促進支援◦両立支援の取組 ◦リフレッシュ休暇◦長時間労働の防止策とノー残業デイ◦時差出勤・テレワーク◦メンタルヘルスケアを含む心身の健康管理

P.35

安全・安心の提供◦安全に関するコンプライアンス◦容器包装の安全に関する規制

P.36

労働安全衛生◦安全衛生委員会

P.37

公正・公平な取引◦基本的な考え方◦原材料の安全性確保と安定購買◦環境への配慮

P.37

コーポレート・ガバナンス◦コーポレート・ガバナンス体制

P.38

ー

コンプライアンス／
リスク管理◦コンプライアンス基本方針 ◦コンプライアンス推進体制◦内部通報制度 ◦コンプライアンス講習会◦知的財産権と秘密管理の基礎知識の普及

P.39

ー

株主・投資家との対話◦株主総会 ◦株主通信 ◦決算説明会、個別ミーティング◦スタンダード市場の選択と新しいコーポレートガバナンス・コー
ドへの対応◦ホームページでのIR情報開示

P.40

ー

C H U O R E P O R T 2022

21

Environment［ 環境とともに］気候変動への対応をはじめ、さまざまな環境課題への解決を
事業活動を通じて積極的に取り組んでいます。

カーボンニュートラル社会の実現に向けてパリ協定に基づき日本政府は2030年までに46％（2013年度比）の温室効果ガス削減目標を掲げています。
当社も政府目標に貢献すべく具体策を策定し取り組んでいます。

環境マネジメント

貢 献 する S D G s

環境基本方針、企業行動基準に沿って、
環境マネジメントシステム推進や地域環境条例への対応を行っています。

貢 献 する S D G s

リサイクル素材やバイオマス由来原料の活用、製品製造時の省エネルギー化、輸送効率の向上、プラスチック

環境基本方針らゆる方式を駆使してカーボンニュートラル社会実現にどをテーマに省エネ推進活動を行っています。なお、活向けた取り組みを行います。

約284,000t
約222,000t

しています。引き続き、エネルギーの効率的運用や廃棄物の再資源化、CO₂ 排出量の削減などにも取り組んで
いきます。
2013年

伴う温室効果ガスの排出抑制などに取り組んでいます。
のエネルギー使用量を把握し、温室効果ガス排出量を算定し、「地球温暖化対策計画書｣、「地球温暖化対策計画
実施報告書」として埼玉県に報告しています。2021 年

温室効果ガス排出量削減に向けた当社の取り組み▼ 注 力する取り組み▼ 20 3 0 年 度目標

P E T 製 品の C - A P G 化

100

資源循環リサイクル

度は第 3 計画期間初年度の 2020 年度目標である基準排出量より20%削減を上回る、22.4%削減ができました。

%※ 埼玉県内にある各工場の削減割合：関東工場は20.7％減、騎西工場は25.8％減

環境配慮型素材・製 品の開 発P S P、O P S 、C - A P G 製 品の軽 量化
環境配慮型製品の販売割合増加

食品ロス対策

岡山工場では、ISO14001：2015 に基づく環境マ

機能性容器の販売数量増加

定期審査を受け、認証を継続しています。

C H U O R E P O R T 2022

※ ESGデータ集（P.43参照）や使用済み製品の廃棄等を考慮した推定値。
今後、算出対象カテゴリーの見直し等により、数値は変化する場合があります。

毎年、各事業所で事業活動に伴う電気、ガス、燃料など

ネジメントシステムを運用しており、外部審査員による

22

2030年目標

埼玉県地球温暖化対策推進条例（2009 年施行）に対応するため、埼玉県内の工場では事業活動や燃料の使用に

環境マネジメントシステム

また、全国の工場では生産・技術本部が主体となり、

2020年

5
7

▲

％

倍

8

倍

埼玉県からの審査結果のお知らせ

C H U O R E P O R T 2022

23

Governance

Governance❶ 地 球環境の保全や環境に関する法令を遵守し、省エネルギーや、省資源・環境負荷低減素材・製品の開発・販売・廃棄物の削減などの環境活動を推進する。
❷ 地球温暖化防止のため、CO₂ 排出量削減、省エ
ネルギー対策を積極的に推進する。
❸ 製品開発にあたっては、省資源、CO₂ 排出量削減、非石油資源の利用を図った設計・素材開発を行い、次世代の製品を創出する。
❹ リサイクルにあたっては、衛生・安全性の遵守、経済性の確保を図り、循環型社会の形成に寄与する。
❺ 廃 棄物の削減と再資源化を推進して、適正な処理・処分を行う。
❻ 当 社製品の環境への関わりについて環境啓蒙活動を推進する。

約411,000t動の進捗を月に 1 回報告・共有するなど、積極的に推進

埼玉県地球温暖化対策推進条例への対応
企 業 行 動 基 準（ 環 境 活 動 に つ い て ）46％ 削減（2013年度比）

SocialSocial私たちは、社是である全員創意の精神で、企業理念にうたわれている地球環境の保全と限りある資源の保護に努め、国内外の地域文化を尊重し、社会の調和に努めます。

省エネルギー、省資源活動、生産性の向上、品質向上な

2030 年■ 中央化学目標

Environment

Environment

廃棄物の削減、食品ロス削減に寄与する製品開発などあ● 当社温室効果ガス（CO₂）排出量E S G 報告E S G 報告

カーボンニュートラル社会に向けた当社の取り組み施策

環境配慮型素材・製品
当社は｢環境配慮型素材・製品の開発・拡充｣｢リサイクルの推進｣を事業の柱として、｢CO₂排出量の削減｣｢食品ロス削減｣に寄与する素材開発・製品開発を進めていきます。

タルファー

シーエーピージー

CO₂排出量約49%削減（当社PP比）

CO₂排出量約27%削減（当社A-PET比）

当社の独自素材の TALFA®
（タルファー）はReduceC-APGは、PETボトルのリサイクル原

政府 2030年までに
ワンウェイプラスチックを方針 累積25％排出抑制を目指す

来品（A-PET）と比較してCO₂排出量をTALFA®

R

C-APG

ここに
貢献

天然資源のタルク（滑石）を主原料として使用し、プラスチックの使用量を半減していEnvironment

Environment

使 用 済み P E T ボトルを
プラスチック製 食 品 包 装 容 器にリサイクルE S G 報告E S G 報告天 然 資 源 ｢タルク｣ の使用でプラスチック使用量大幅削減

料を使用した環境配慮型素材で、当社従SocialSocial

約27％削減することができます。

ます。PP（ポリプロピレン）容器との比較で
CO₂ 排出量を約 49％削減しています。
天然資源のタルクは資源量が豊富で枯渇性が低く、ポジティブリスト（PL）確認証明書にPOINT 1Governance

Governanceも収載されている安全性の高い素材です。
C-APG TFボウル

ここに貢献

Recycle政府 2035年までに使用済プラスチックを方針 100%有効利用する

TA OCTAL

中央化学WEBサイト
TALFA®特設ページ

TA フリーパック

POINT 1

POINT 2
● 各工程で発生するCO₂排出量の割合

用することで、石油由来プラ（％）に抑えることができました。
容器に刻印して、環境への貢

60

製造
20

0

24

C H U O R E P O R T 2022

原材料
PP

物流

製造

49%

当社PET製品の67%がC-APG素材です。
年々その割合を増やしています● PET製品内訳█ 再生原料█ バージン原料削減（当社PP比）

廃棄
物流

40

約

物流

献をアピールしています。

廃棄POINT 32種3層構造で食品に触れる部分はバージン原料を使用しています。

CO₂排出量100

80

エコマーク認定番号
15 118 006

POINT 2

天然資源 ｢タルク（滑石）」を使スチックの使用量を50％未満「エコマーク認定容器」の刻印入り

中央化学WEBサイト
PETボトルのリサイクルページ

A-PET

A-PET

廃棄
製造

原材料

原材料

CT
（PPフィラー）TALFAC-APG TFボウル

52%

2017
年度

C-APG

48%

33%

2021
年度

C-APG

67

%

C-APG SDLC H U O R E P O R T 202225

環境 配 慮 型 素 材・製品

軽量化素材
発泡素材により軽量化された容器で、石油資源の使用量を減らし、紙を主 原 料とした新 素材
バイオマス原 料 5 0 % 以 上 使用

環境負荷低減に貢献します。

4 素材

マプカ
E S G 報告

（当社PP比）MAPKA（マプカ）は、Renewable
再生可能（Renewable）
な植物を主原料にプラスチック使用量を半減

バイオマス

発泡素材

軽量化

耐熱性・断熱性を併せ持つ積層発泡素材

PSP

PSを高発泡させた
定番素材

TP

PSPの耐熱性・耐油性を強化した素材

CF、SDは中央化学の独自発泡素材です◦CF（Chuo Fine） ：PS発泡素材◦SD（Smart Dash）  ：PP発泡素材

SocialSocial

ここに
貢献

石油資源を
抑制

独特の風合いを持った
発泡素材

Environment

Environment

MPK街デリBOX

CO₂
削減

CF
SD

紙パウダーを主原料とした環境配慮型の新素材です。PP 容器と削減することができます。バイオマス

省資源

強度

断熱性

発泡させることにより資源の消費を極力 低減

発泡し軽量化 されており、より少ない樹脂量 で強度あり

温かいものは温かいまま
冷たいものは冷たいまま

素材を 50％含有する素材として、一般社団法人日本有機資源協会の認定を受けています。

持 続 可 能な植物由来の有 機 資 源を使 用
バイオCF

CO₂排出量約7%削減（当社CF比）樹 脂 量 2 2 . 5 ％削 減

※発泡素材とソリッド素材との比較例
BCF海帆

バイオCT

中央化学WEBサイト
バイオCF・バイオCT
特設ページ

サトウ
キビ

砂糖

26

高発泡させた軽量素材

バイオ
エタノール

廃糖蜜

C H U O R E P O R T 2022

豊味
バイオ
原料

バイオCF・バイオCTは石油資源の代わりに、持続可能

樹 脂 量 1 7 . 6 ％削減※発泡素材とソリッド素材との比較例

SDstyle樹 脂 量 7 3 . 3 ％削 減

BCT SHIELD

中身の温度を保つ！

耐熱性と断熱性を併せ持つ
PP発泡素材

バイオCF
海帆

CO₂排出量約7%削減（当社CT比）独自の風合いがある
PS発泡素材Governance

Governance

発泡素材の特徴って何？

比較すると、CO₂ 排出量を約 41％

E S G 報告

リサイクル

MAPKA

CO₂排出量
約41%削減用途で選べる※発泡素材とソリッド素材との比較例

耐熱性・耐油性を強化した軽量素材

TP めん鉢な植物由来の有機資源（バイオマスプラスチック）を使用することで、カーボンニュートラルに貢献する製品です。

C H U O R E P O R T 2022

27

リサイクルで推進する資源循環

環境 配 慮 型 素 材・製品

当社は、独自に掲げる「リサイクル三原則」に従って、長年リサイクルに取り組んできました。

食 品ロスの削 減

食の安全・安心を最優先に、これまでも、これからもさらなる資源循環の取り組みに努めます。

食品ロスを削減し、食品廃棄物の発生を減らしていくことが社会的な課題となっています。

貢 献 する S D G s

当社が開発する機能性容器が食品ロス削減に貢献します。

消 費 期 限を延ばし食 品ロスを削減
Ever Value®

E S G 報告E S G 報告受け継がれるリサイクル三原則と将来に向けた取り組み

エバー バリューEver Value®は、鮮度保持ガスを容器内に密閉し、食品の酸化・雑菌のEnvironment

Environment

繁殖を抑制することにより、鮮度を保持できる当社独自の容器です。
魚や肉、野菜などの消費期限を延ばし、食品ロスの削減に貢献します。
ガスバリアトレー

従来トレー
O2

N2

鮮度保持ガス

CO 2

ここに
貢献

N2

O2

N2
O2

CO 2

食品ロス削減SocialSocial

鮮度保持ガスO2

政府 2030年までにサプライチェーン全体において方針 食料の廃棄を半減（2000年度対比）

CO 2

N2

使い終わった後食 品をトレー材とスキンフィルムで隙間なく圧着し密閉包 装リサイクル素材を活用した

使用済み食品包装容器のバリアスキンパック

プラスチック製品の開発

回収・リサイクル

バリアスキンパックは、特殊バリアフィルムを貼った容器に食材を乗せ、スキGovernance

Governance

作るとき

ンフィルムで圧着することで酸素や窒素を通さない密閉包装をした容器です。
Ever Value®と同じ
く消費期限延長を可

特殊フィルム

能とし、食品ロスの

N2

O2

O2

N2

削減に貢献します。

O2

O2

特殊バリアフィルム

CO 2

N2

豚肉
（2枚）
TS 20-20E 黒（EV）

N2

衛生安全性の確保

冷 凍からレンジアップまで安心

プラスチック製食品包装容器にリサイクル素材を使用する際には、衛生安全性を厳守します。

新耐寒CT

循環型リサイクルシステムの構築

新耐寒 CT は、当社素材の 130℃の耐熱性のある CT を使い冷凍も可能にした容器で、冷凍からレンジアップまで幅広い温度帯で使用できます。
YD
●

真空包装

●

●

横ピロー包装●●横ピローシュリンク包装

●

●

28

C H U O R E P O R T 2022

当社で使用するすべての素材がリサイクルできる
システムづくりに挑戦します。

ドントップシール包装

中 央 化 学 のリサイクル 三 原 則

CTドン KM17 BK
中華丼

CT YD18-12G W（T）
チキングリル※ 受注生産品となります。サンプ
ル・ご注文の要望は担当営業までお問い合わせください

経済性の確保

経済合理性の伴った、息の長いリサイクル活動を推進します。

C H U O R E P O R T 2022

29

リサイクルで推進する資源循環
プラスチック製 食 品 包 装 容 器 の 資 源 循 環
プラスチック製食品包装容器の原材料を選ぶところから、使用後の回収・リサイクルに至るまでさまざまな資源循環に取り組みます。 衛生安全性が確保された使用済みPETボトルのリサイクル素材を活用した製品開発を進めます。 使用後は、消小売店
洗 浄・乾 燥費者、小売店、包装資材店の皆さまのご協力の下、使用済みプラスチック製食品包装容器を小売店の店頭などで自主的に回収し、さまざまな手法でリサイクルします。

使用済み食品包装容器の回収・リサイクル

包装資材店

すべての素材に適応した、持続可能なプラスチックの資源循環に挑戦します。

写真提供：河淳株式会社様※ 新たにケミカルリサイクルに参入する化学メーカー様との協業も検討しています。

配送

引取

使用

40
%

中央化学

プ ラ ス チック 製

小売店

ケミカ ル リサ イク ル

サ プ ラ イ チェー ン

リサイクル

日本 製 鉄

炭化水素油

コークス炉 化 学 原 料 化 法

SocialSocial

食品包装容器の流通

Environment

Environment

使用

原材料
メーカー

%

製造

詳細は
右ページに掲載

原材料

産業資材

Governance

Governanceプラスチック製
食品包装容器

60

使用

包装資材店

E S G 報告E S G 報告

当社は、地域ごとに適したリサイクル方法を選択し、

店頭回収等

消 費者

３つのリサイクル

プラスチック原 料

日本製鉄（株）のコークス炉化学原料化法は、あらゆるプラスチック素材がリサイクルできる手法です。
リサイクル生成物の炭化水素油は、石油由来のプラスチックと同等の物性、

中央化学

衛生安全性を備えたプラスチック原料などに生まれ変わり、食品包装容器の原料の一部として使用されます。

配送

使用済み P E T ボトルのリサイクル素材

マ テリア ル リサ イク ル

サ ー マ ル リサ イク ル

製造

リサイクル素材を活用した
プラスチック製品の開発

衛生・安全
に配慮

使 用 済み P E T ボトルのリサイクル素 材の活 用リサイクル協 力 業 者

リサイクル協 力 業 者

当社 C-APGは、使用済みPETボトルのリサイクル素材を活用しています（P.25 参照）
。

エコベンチ

業界団体の自主規制基準を遵守した安全・安心な食品包装容器です。
R

バージン原料

バージン原料リサイクル事業者

使 用 済み P E T ボトル

30

C H U O R E P O R T 2022

中間層

リサイクル原料

エコマーク認定番号
18 130 001

リサイクル素 材（ P E T ペレット）

C-APG

エコマーク認定番号
15 118 006

リサイクル素 材（ P S ペレット）

固 形 燃 料（ R P F）

回収した発泡スチロール（PS）トレーのリサイクル素材は、固形燃料（RPF）は、さまざまなプラスチック使用製品に利用されます。

地域の製紙会社や発電施設等の当社エコベンチは、トレー以外のリサイクル素材と合わせて、ボイラー燃料として利用されます。

ほぼ 100% リサイクル素材でできた製品です。

C H U O R E P O R T 202231

廃棄物の削減

地域社会貢 献環境負荷低減計画に沿った活動を行うとともに、

持続可能な資源活用の実現に向けて、各事業所で環境や食に関する学習支援や地域清掃活動などを行い、事業活動を通じた環境負荷低減の実現に努めています。

廃棄物の削減や再資源化、省エネ活動を推進しています。

地域とのつながりを大切にしています。

貢 献 する S D G s

貢 献 する S D G s

貢 献 する S D G s

廃棄物削減と再資源化

環境学習応援隊の取り組みを引き続き行うことで、CO₂ 排出量の削減に● 電力使用量ん在庫してお客様へ配送する横持ち輸送を効率化し、コ2021 年度の廃棄物発生量は前年度より281t 増加し、埼玉県では、学校における環境学習を支援するため、スト削減とともに、環境への負荷低減を図っています。

3,030t でした。そのうち 2,954t（97.5％）が再資源化

環境問題や環境教育に関心が高い企業などを「環境学習

整により電力原単位は前年度比で 0.8％に増加し、目標されています。その廃棄物の内訳は主に廃プラスチッ

応援隊」として登録し、学校に派遣しています。

（1.0％削減）は未達成でした。

当社は県内の小中学校にプラスチック製食品包装容器

つなげます。また、生産工場から配送センターにいった

照明設備の LED 化で省エネは進みましたが、在庫調
Environment● 電力使用量、電力原単位の実績と目標■️電力使用量（千kWh）
200

0.842

100

0.844

2019年度

2020年度

2021年度（前年度比）●電力原単位

輸送量（千トンキロ）

27,502

34,95230,884

また、廃棄物の再資源化推進のため、PS、PP、PET、の機能・役割やリサイクルの大切さを化学実験や工作を（kWh/kg）

CO₂排出量（t-CO₂）

9,380

9,655

PE などのプラスチック素材別回収や、紙くずの分別回

通じて、楽しく伝えています。2021 年度は埼玉県内の収などを積極的に実施しています。

中学校を訪問し、環境教室を行いました。環境に配慮し●原単位目標

0.9

0.8

0.711

69,856

71,3820.706
67,285

50

0.7

0.6

0

2019

2020

2021（年度）

た素材でできた製品や消費者向けに工夫した製品などを省エネ改善活動種別

当社では、全社一体で省エネ活動を積極的に行っています。各工場の工場長、部門長、生産技術担当者からなる省エネ委員会を月 1 回開催し、省エネ活動の進捗確認
や実績に基づいた目標を策定する推進体制を整え、意識0※ 集計範囲：全8工場および、各倉庫、各営業所における電力使用量※ 精度向上のため過年度の値を遡及修正しています

向上を図っています。2021 年度は高効率モーターやインバーター制御への更新、省エネタイプのエアコンへの● 生産活動におけるCO₂排出量

更新による省エネを実施しました。

2021年度のCO₂ 排出量は36,742t-CO₂で前年より2,588t-CO₂ 減少しました（前年度比 7% 減）。減少の主な要因は省エネ改善活動によるものです。

ハイブリッドカーの導入
当社では、ガソリン使用量削減によるCO₂ 排出量削● CO₂排出量
電力のCO₂排出係数：0.555t-CO₂/千kWh（固定）（t-CO₂）60,000減を目的とし、ハイブリッドカーの導入を進めています。
2021 年度は、ハイブリッドカーを新たに3 台導入し、合計 108 台となり、全社用車に占める割合を79%に増

40,00038,561

39,330バッテリー式フォークリフトの導入
生産現場における環境負荷低減のため、各工場およ
2019

2020

2021

（年度）

※ 精度向上のため過年度の値を遡及修正しています● 物流におけるCO₂排出量

び本社で用いるフォークリフトをエンジン式からバッテリー式への切り替えを進めています。所有する全 239
台のフォークリフトのうち、2021 年度までに全体の約2021年度のCO₂排出量は8,859t-CO₂で、796t-CO₂

97%にあたる232台をバッテリー式に切り替えました。

減少しました。輸送量は前年度に比べ、4,068 千トンキ

今後も、計画的にバッテリー式フォークリフトへの切

ロ減り、30,884 千トンキロです。積載効率の向上など

32

C H U O R E P O R T 2022

総発生量

再資源化量

（単位:t）

廃棄量

再資源化率

廃プラ

2,447.3

2,393.3

54.0

97.8％

廃油

12.1

9.4

2.7

77.8％

紙くず

204.6

203.3

1.3

99.4％

金属くず

275.1

275.1

0.0

100.0％

木くず

66.6

63.5

3.1

95.3％

一般

24.4

9.4

15.0

38.4％

合計

3,030.2

2,954.0

76.2

97.5％

やしました。

36,74220,0000● 2021年度廃棄物発生量と再資源化量

り替えを行っていきます。

実際に手に取ってもらいながら、理解を深めてもらいました。
2007 年の活動開始から 2021 年度末までに小中学校で通算 41 回の授業を行いました。

地域清掃活動（関東工場、山梨工場、岡山工場）
工場周辺の美化清掃活動を毎月１回、実施しています。関東工場では 2021 年度に拾ったごみの総重量は合計で約 54.4kg となりました。山梨工場は 2022 年 3 月
で美化ボランティア運動実施回数が 168 回を数えまし● 再資源化の推移
（t）
5,000

■ 総発生量96.8■ 再資源化量

98.1

■ 廃棄量

97.5

0

た。岡山工場では岡山県が運営しているごみ拾い SNSにて清掃活動を広く発信しています。

80

2,602 2,520

2,749 2,696

3,030 2,954
60

2,000
1,000

（％）
100

4,000
3,000

● 再資源化率

40

82
2019

20

53
2020

76
2021（年度）

0C H U O R E P O R T 2022

33

Governance

Governance

0.720

8,859

（91.8%）

SocialSocial

150

0.837

項目

ク、紙くず、金属くず、木くず、廃油となっています。

Environment

エネルギー使用量の削減

E S G 報告E S G 報告地球温暖化防止Social ［ 持 続 可 能な社会の実現に向けた社会との共生 ］
持続可能な社会の実現のため、地球環境保全の実現とともに大切なことが、社会との共生と考えます。
社会の公器として、当社は従業員、お客様、そして地域社会とともに成長・繁栄することを目指します。

ワーク・ライフ・バランスの促進支援
当社の持続的成長のためにも、従業員にとって働きやすい環境の整備が重要との観点から、
ワーク・ライフ・バランスの促進を支援しています。

人材育成とダイバーシティマネジメントの推 進

貢 献 する S D G s「ヒトは財」、「ヒトは礎」との理念の下、人材育成を最重要課題の一つとして全社をあげて取り組むとともに、従業員の多様性や個性を尊重し、さまざまな価値観をもつ人材が、活き活きと働ける企業風土を築きます。

女性活躍推進法による改革

入社員研修、若手・中堅社員向け研修や管理職研修と企業を目指すとともに、女性従業員が働きやすい環境をいった階層別研修の他、営業活動や生産活動、企業法務、整え、本人の能力や意欲、キャリアビジョンを考慮しコンプライアンス等に関する目的別研修についても、社ながら、人材の配置、育成、活用を実施していきます。

外セミナーの活用も含めて実施しています。新入社員

2021 年度には、新たに 1 名の女性管理職の誕生が決定の育成においては、インストラクター制度を導入してしました（2022 年 4 月より課長に就任）。

き、能力を十分に発揮できるよう、制度の拡充を図ってさせることを目的に、土日及び 22 時以降の就業を極力います。

控えるように努め、また、毎週水曜日をノー残業デイに制度

内容

育児休業制度3歳に満たない子を養育する従業員
は、育児休業制度を利用することができます（法令では原則、子が1歳になるまでを限度として利用可）。

の育成を通して、インストラクター自身も人材育成の重要性を改めて学ぶ等自身の成長にもつながっています。
また、「会社への建設的な施策提案に向けた小集団活動」も社内展開しており、2021 年度には 8 つのテーマに 9 チームが取り組み、何れも建設的で示唆に富んだ提案が成されました。提案内容を具体的な成果に結び付け

女性活躍推進法に基づく行動計画

子の看護休暇制度［計画期間］2020 年 4 月 1 日～ 2025 年 3 月 31 日
目標1
目標2

従業員全体における女性比率を25％に引き上げる
女性の平均勤続年数を15年に引き上げる

介護休暇制度るべく取組体制を再整備して鋭意取り組んでいます。
他にも、各部門が自主的に専門分野に関する「社内勉強会」を企画・開催し、自部門所属員の理解深化のみならず、他部門との連携強化にも取り組んでいます。

障がい者雇用の推進
障がい者の方が働きやすい職場環境を整えるととも

今後とも、従業員個人の成長が当社の発展につながるに、より多くの障がい者の方の雇用に結び付けられるよという考え方の下、人材育成に一層注力してまいります。

う取り組んでいます。2021 年度には、障がい者雇用促

短時間勤務制度進の一環として、配送センターにおいて障がい者の方 7名の職場見学を受け入れ、うち 4 名が入社しました。配

小学校3年生までの子を養育する従業員は、子の看護休暇制度を利用することができます（法令では、小学校就学前まで利用可）。制度を利用しや
すい組織風土づくりにも注力しています。
介護環境の変化に合わせて介護休暇の申請ができるよう、法令よりも取得条件を緩和しています。また、介護休暇においては、会社所定の要介護基準表に従業員が必要事項を記入することで簡単に取得申請ができ、その結果、利用者が増加しています。
小学校3年生までの子を養育する従業員は、短時間勤務制度を利用することができます
（法令では、子が3歳になるまで利用可）。また、介護を必要とする家族がいる従業員も利用が可能です。

送センターでは、音声
新入社員研修の様子

34

C H U O R E P O R T 2022

仕事の進め方が見直されるとともに、プライベートの充実によるリフレッシュや自己啓発につながり、さらなる生産性の向上にもつながると考えています。

新型コロナウイルス感染症の収束がいまだに見通せない状況ではありますが、従業員とお客様の健康と安全を最優先するとともに、「食」に関わる事業会社として製品の安定供給に最善を尽くしており、この観点からも「時差出勤」や「テレワーク」を積極的に推進しています。

メンタルヘルスケアを含む心身の健康管理
当社では、心身の健康管理の一環として、従業員やその家族が心身の不調を相談できる、健康・医療相談およびカウンセリングの窓口を設置しています。また、不調の早期発見や休職者などのフォローのために、専門家によるサポートを強化するなど、働きやすい職場づくりに取り組んでいます。また、希望者は社内でインフルエン
ザの予防接種を受けることができ、従業員の健康管理に役立っています。

リフレッシュ休暇の指示に従ってピッキング作業ができるボイ
スピッキングシステム

当社では、年 1 回、従業員が希望する日に特別休暇をを導入しており、障が与える「リフレッシュ休暇制度」を導入しています。当

い者の方が作業しやす

社で働くことに対するモチベーション向上および休暇取い職場環境を整えてい得の奨励によるワーク・ライフ・バランスの向上を進めます。

全社を挙げて長時間労働の防止策を推進することで、時差出勤・テレワーク

おり、指導役の先輩社員がインストラクターとして 1 年
間、日々の業務の中で指導にあたっています。新入社員

設定し、長時間労働防止の取り組みを推進しています。

ボイスピッキング作業の様子ています。

C H U O R E P O R T 2022

35

Governance

Governance

当社では、国籍や性別等を問わず、全員が活躍できる

当社では、長時間労働を減らし、仕事の生産性を向上

SocialSocial

従業員の能力開発プログラムとして、内定者研修や新当社では、育児・介護と仕事を両立して、安心して働

Environment

Environment

人材育成

長時間労働の防止策とノー残業デイ

E S G 報告E S G 報告

両立支援の取組
貢 献 する S D G s

労働安全衛生公正・公平な取 引「食」に関わる企業として、製品の衛生・安全性の確保は私たちの第一責務と考え、従業員の安全を第一に安全衛生推進体制を構築し、お取引先さまに公正・公平な自由競争による機会を関係法令や業界自主基準以上の自社基準を設けて、衛生・安全性の確保に努めています。

労働安全衛生向上に取り組んでいます。

提供し、相互信頼に基づいた発展・成長を目指します。

貢 献 する S D G s

貢 献 する S D G s

貢 献 する S D G s

安全衛生委員会

基本的な考え方安全に関するコンプライアンス
当社では食品に直接触れるプラスチック製食品包装容
器の衛生・安全性が何よりも重要と考えています。

改正食品衛生法が 2020 年 6 月に施行され、プラス

当社は、安全衛生管理体制の確立と、従業員の労働災

当社は購買活動に関係する法令の遵守など、公正な事

チック製食品器具・容器包装分野において、①ポジティ

害・健康障害の防止および健康保持を推進することを目

業慣行を通じて誠実な取引を実践します。また、お取引

ブリスト（PL）制度的として安全衛生規程を定めています。

先さま各社に対しては公平に競争の機会を提供し、お取②一般衛生管理、適正製造規範

主基準の遵守はもちろんのこと、自社基準を設けて製品③営業届出制が導入されました。本法の施行にあたり、の衛生・安全性を担保しています。

法施行後 5 年間の経過措置※1が設定されています。

法適合とは、PL に適合していること、あるいは経過

PETトレイ協議会
日本で唯一食品用の再生プラスチックに関する自主規制基準を運用する団体。安全面においては厚生労働省再生プラスチック指針に準拠するとともに、それを補完する自主規制基準を策定、運用しています。
❸ 法令
食品衛生法
食品衛生法では、「食品用の容器包装は清潔で衛生的でなければならない。有毒、有害な物質を含んでいてはならない。人の健康を損なうおそれのある容器包装
を、販売・使用してはならない」としています。2020年の法改正でPL制度が導入されました。
食品安全基本法
食品安全基本法では、「食品の安全性の確保は科学的知見に基づき国民の健康への悪影響が未然に防止されること」としています。PL収載のリスク評価は内閣
府食品安全委員会が行います。

改正食品衛生法への適合とは
（施行時）
PL適合品
どちらも
法適合

C H U O R E P O R T 2022

品やサービスの品質・価格・供給能力などを公正に評価

衛生委員会を開催、労働災害や安全に関する重要事項のします。すべてのお取引先さまと公正・公平な取引を通情報共有、危険予知活動を行い、労働災害防止および安じて適切なパートナーシップを築くことにより、相互理

全な業務遂行のための情報発信を行っています。

解や協力関係の深化に努め、共存共栄を図ります。当社

本社では安全衛生委員会に産業医も参加、年間の活動計画に基づき、その時期に合った安全や衛生に関す経過措置対象品「食品、添加物等の規格基準」（厚生省告示第370号）◦既存品※2 である事
◦既存品と同様である事
施行前に既に流通している器
具・容器包装に使用されていは購買活動に関係する法令の遵守など、公正な事業慣行を通じて誠実な取引を実践します。

る情報発信を行うことにより、従業員への啓発を行っています。

食品衛生法第18条に基づく

また、職場委員からの安全衛生に関する改善要望等を議論し、改善を図っています。

原材料の安全性確保と安定購買
当社では関連法令・基準への適合が確認された原材料のみを購買することにより、安全性を確保しています。

第3のAの8の 別 表 第1（PL）に収載された原材料で構成

また、原材料を安定的に購買するため、お取引先さまのされていることが確認され製造工程や品質管理体制を確認すべく納入仕様書の見直ている器具・容器包装しを行っています。その他予期せぬ事態に際しても供給る物質であって、その物質が責任を果たせるよう、原材料供給体制の整備・強化など使用されている範囲内で使用されているもの（但し、対のBCP 推進も行っています。

象の樹脂などの使用について事業者が説明できるもの）

環境への配慮

2025年6月1日

プラスチック資源循環等の取り組み（3R+Renewable）※1 法施行前に流通していた器具・容器包装と同様のものである事が確認される
場合、施行後5年間は流通できるものとされるもの※2 法施行前に既に流通している製品を促進するため、環境配慮設計として回収ペットボト
ル 原 料 を 使 用 し た C-APG、制度改正によって、国が制定する PL への適合が義務

石油由来プラスチックの使となり、さらに、サプライチェーン間における適合情報

用 量 を 50 ％ 未 満 に 抑 え るの説明伝達が求められます。

TALFA®、 紙 パ ウ ダ ー を 主

当社では改正食品衛生法への適合情報を書面（自己宣原料とする MAPKA に加え、言）にてお客様にお伝えしています。また、当社の取りバイオマスプラスチック並び組みとして、全社での制度改正の勉強会の開催、JCIIなにバイオマスインキ等の原材

どの業界団体を通じて継続的に情報収集に努めるほか、料を使用するなど、環境配慮

品質管理部門と工場で情報共有を行い、衛生・安全性の確保に努めています。

36

会を設置、本社をはじめとした各拠点にて、月例の安全

本社安全衛生委員会の様子

原料本来の色のTAスプーンに貢献する製品の開発・使用を積極的に進めています。

軽量化カトラリーC H U O R E P O R T 2022

37

Governance

Governance❷ 業界自主基準
一般財団法人化学研究評価機構（JCII）
食品接触材料安全センター
業界団体が定めた自主基準ポジティブリスト（PL）と、国が定めたPLへの適合を示す確認証明制度を運営している団体。国が定めたPLに適合が求められる制度の施行によりPLへの適合を示す確認証明書の発行・運営を行います。

措置の範囲内であることのどちらかを示します。

引先さまの選定や取引継続の可否判断にあたっては、商SocialSocial❶ 自社基準素材研究、製品設計、製造工程などにおける管理と従業員教育を徹底し、製品の衛生・安全性を確保しています。

また、安全衛生管理体制を確立するため安全衛生委員

Environment

Environment

関係法令「食品衛生法」、「食品安全基本法」や業界自容器包装の安全に関する規制

E S G 報告E S G 報告

安全・安心の提供

Governance［ 信頼とともに］株主や従業員その他広範なステークホルダーとの信頼関係を構築すること。そのためには企業が主体的に自身の統制を行うことが不可欠だと考えます。

コンプライアンス／リスク管理
法令を遵守し、企業倫理に従ったコンプライアンス経営の実践と実効性の高いリスク管理活動で、お客様、株主・投資家、取引先、地域社会、従業員などのすべてのステークホルダーから信頼される企業を目指しています。

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの充実・強化を経営上重要な課題として位置づけており、経営の透明性、健全性を高め、企業価値の最大化に取り組んでいます。

り情報収集、取締役からの直接聴取、重要書類の閲覧を行うなど、取締役の業務執行の適法性、妥当性を幅広く検証しています。

当社は、意思決定の迅速化と業務執行の効率化を目的に執行役員制度を採用しています。取締役の任期につい
また、内部監査機能として社長直轄の監査室を設け、実社長室会は、常務執行役員以上で構成され、原則毎月

効性を高めています。会社の機関としては、会社法に規2 回開催しており、取締役会付議案件の事前審議や、業定する取締役会および監査役会を設置するとともに、主務執行に係る課題の審議・決定などを行っています。

要な協議機関として社長室会、オペレーション改革会議❶ 取締役会

内講習会を開催しています。ハラスメント防止の研修を準、社内諸規則・規程等を誠実に遵守します。

全社で行っているほか、外部の専門家を招いて実務者を▶︎コンプライアンス基本方針 https://www.chuo-kagaku.co.jp/compliance対象とした講習会を開催するなど、当社従業員のコンプ
ライアンスへの理解を深め、意識の向上を図っています。

コンプライアンス推進体制

オペレーション改革会議は、社長、各本部長、およびに取り組む基本姿勢を明確にした「コンプライアンス基社長が指名したメンバーで構成され、原則として毎月 1

本方針」とその具体的な行動規範を示した「企業行動基回開催し、オペレーションに関する個別議題の徹底討

準」の周知徹底を図っています。

審議・決議するとともに、業務の執行を逐次監督してい
❺ 監査室

ます。

針に基づいて行動し、法令等と別に定める企業行動基

当社は、法令、定款、社内規程および社会倫理の遵守

議、改善策の検討等を行っています。

動的に臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項を

当社では、コンプライアンス意識の醸成に向けて、社

社長直轄の組織として、監査室が各部門の内部監査を取締役会で選任されたコンプライアンス担当役員を委

2021 年度は、コンプライアンス関連トピックスの毎
月のメール配信に加え、工場においてパワハラ・セクハ
ラ・その他不適切行動の防止に関する啓発活動を実施しました。

知的財産権と秘密管理の基礎知識の普及員長とするコンプライアンス推進委員会が中心になり、会

当社では、従業員に対し定期的に知的財産権と秘密管社のコンプライアンス体制の維持・向上を図り、取締役お理に関する勉強会や情報交換会を実施しています。特によび従業員に対する啓発・教育を継続実施しています。

新入社員研修時には、基礎を説明する機会を設け、知識実施します。監査室は、監査役との連携を図り、会社のまた、コンプライアンス基本方針、企業行動基準にお監査役会は、監査方針や監査計画を策定し、監査役が業務および財産の状況を監査し、経営の合理化および効いて宣言したとおり、社会秩序や健全な企業活動を脅か

中央化学企業行動基準 第 8 章の知的財産権について取締役会やその他の重要会議に出席し、適宜意見を述べ率化に資することを目的に、事業年度ごとに策定される

す反社会的勢力に対しては、一切の関わりを持たず、毅の理解、先願主義・第三者の権利不可侵・権利の本質のるほか、監査室および会計監査人と連携を図ることによ内部監査計画に基づく監査を実施しています。

然とした態度で臨むことを堅持します。

3 つのポイントを軸に、知的財産権とは何か、権利を取❷ 監査役会の底上げを図っています。

得するときのメリットとデメリットといった基本的な内内部通報制度
当社は、内部通報制度の整備・充実に取り組んでいま● コーポレート・ガバナンス体制図（2022年6月28日現在）
株主総会
選任・解任・報酬
（枠）
の決定

取締役会
（取締役）
執行役員の
選任・監督

選任・解任・報酬
（枠）
の決定

監査役会
（監査役）

監査・報告

重要事項の付議・業務執行の報告

監査

報告
報告

報告

オペレーション改革会議

会計監査人（監査法人）
会計監査

業務執行体制

社長
社長室会

選任・解任

コンプライアンス
推進委員会

指示

報告

監査役、監査室、会計監査人の連携

社外／社内
通報・相談窓口

内部統制推進室
業務執行部門（事業部門、グループ各社他）

38

C H U O R E P O R T 2022

内部監査

監査室

容を学びます。また、社内で定義する「秘密」の具体的な扱い方を提示し、秘密管理に対しての共通認識を養っています。

す。従業員がコンプライアンスに反する行為を発見した

また、2021 年度は製品開発に深く関わるマーケティ

場合、メールまたは電話で直接相談・通報できるコンプ

ング部を含め、5 部署に知財勉強会を実施し、「知的財

ライアンス相談窓口「ホットライン」を、社内外（弁護士

産権の営業効果」や「開発フローと知財業務」、「知的財事務所）に設けています。また、取引先などからの相談・

産権のトラブル事例の紹介」といった実務に役立つ内容

通報窓口もホームページ内に設置し、対応をしています。

を共有し、知財

相談・通報を受けた案件に対しては、運用規定に基づ

知識の向上を図き助言および解決に向けた対応を行い、制度の利用に際りました。

しては、プライバシー保護、不利益処分の禁止など相談者・通報者の保護を保証しています。

通報・相談

C H U O R E P O R T 2022

39

Governance

Governance

取締役会は、毎月 1 回開催するほか、必要に応じて機当社および役員、従業員は、コンプライアンス基本方

SocialSocial❹ オペレーション改革会議等を設置しています。

コンプライアンス講習会

Environment

Environment❸ 社長室会ては 1 年とし、取締役の責任の明確化を図っています。

コンプライアンス基本方針

E S G 報告E S G 報告

コーポレート・ガバナンス体制

株主・投資家との対話

社外役員メッセージ

企業価値を高め、持続的成長が可能な企業を目指すとともに、株主・投資家の皆さまへの適時適切な情報開示に努めています。

E S G 報告

株主総会

Environment

当社は毎年 6 月に株主総会を開催しています。2021

機関投資家・証券アナリストを対象とした決算説明

年度は、第 61 回定時株主総会を開催し、事業・業績報会を 6 月と 11 月の年 2 回開催し、決算報告や事業戦略、告を行いました。今後も、株主の皆さまに当社の業績・今後の取り組みなどを説明します。

取り組みをより一層ご理解いただけるよう、分かり易い
説明を心がけていきます。

2021 年に初めて寄稿し、中央化学 100 年の計の１年が既に経過しました。この 1 年に、決算説明会、個別ミーティング

我々が今までに経験をしなかった大きな出来事が目白押しに押し寄せました。既にご承知のコロナ禍は今も収まる兆しが見えません。地球環境問題はその深刻度を増しています。
そして戦争です。地球上に於いて人間以外にこの様な愚かなことをする動物はおりません。貴重な環境を破壊し、多くの仲間を殺戮し、大切な資源を葬り去ろうとしています。
資源の少ない日本では経済すべてに大きな影響が出始めました。当社にとってもモノづく

また当社では、いただいたご意見・ご要望を経営に取りの根幹をなす原材料、エネルギー、流通経費は目を覆いたくなる程に価格が上昇して参りり入れ、企業価値向上に活かしています。2021年度は新ました。

型コロナウィルス感染防止を目的に開催を見送りました。

Socialスタンダード市場の選択と新しい
コーポレートガバナンス・コードへの対応

社外取締役

松本 吉雄

100 年の計に向かい「変革・挑戦・開発」が提唱され社是にある「全員創意」のもとで新しい中央化学を創造する体質改革に取り組み始めました。大手企業は自社の構造改革に必死で取り組み始めました。自動車はガソリンから EV へ、農業はドローンを活用した肥料散
布や害虫駆除、CVSは無人販売店、キャッシュレス決済等々、変革の嵐が吹き荒れています。
この激動の中で中央化学はいかなる道に進もうとしているのか、汎用容器メーカーの指針がGovernance

これまで JASDAQ 市場に上場していました当社は、問われる時が来ました。古いことわざに「明日も有ると思うな、親と金」とあります。変革

2022 年 4 月の東京証券取引所の市場再編にあたり、「ス

なくして前進無し、挑戦なくして改革無し、開発なくして発展無し、「全員創意」のもとでタンダード市場」へ移行しました。新たに求められた

この苦難の嵐を乗り越えましょう。

コーポレートガバナンス・コードへの対応状況に関しては、東京証券取引所ウェブサイト内「コーポレート・ガ
バナンス情報サービス」にて開示しています。市場が期待する実効的なコーポレート・ガバナンスに向け必要に

株主通信
株主の皆さまに対し、年 2 回の株主通信を通して、当社トップのメッセージや事業報告などの情報を発信しています。株主通信は、当社ホームページ「IR情報」の「決算報告・株主通信」に公開しています。

応じた改善を図り、投資家の皆さまとともに建設的な対今年 2 月、幕張メッセで行われた展示商談会を見学させていただきました。展示商談会で話を行うことで、これからの持続的な成長と中長期的なは、食品ロス削減に資する機能製品や、環境配慮型素材を使用した製品の実物を多数拝見す

企業価値の向上を目指します。

ることができました。また、社員の方々から、それら製品のご案内や、当社の環境配慮に向けた各種取り組みに関するご説明をいただきました。環境政策と製品に対する社員の方々のホームページでのIR情報開示

熱い思いをダイレクトに感じることができ、大変心強く、嬉しい気持ちとなりました。展示
商談会に来られたお客様や取引先様にも、当社の思いは伝わったのではないかと思います。

東京証券取引所（スタンダード市場）の定める規定に当社を取り巻く情勢は、原油高、ロシアのウクライナ侵攻に伴う世界的な経済停滞、プラ

基づき、株主・投資家の皆さまに対し、当社の経営状況

スチック製品への規制等、厳しいものとなっていることは否定できません。しかし、その難や定量的な財務情報、中長期戦略を含む非財務情報について、ホームページにて適時適切な情報開示に努めています（https://www.chuo-kagaku.co.jp/ir）。

社外監査役

中村 竜一

局を打開する一つの要素となるのは、展示商談会でも示された環境問題への積極的な取り組みであると考えています。それは ESG（環境、社会貢献、企業統治）に対応した経営ということであり、社会が求めている価値観に添うものであります。社是である「全員創意」の下、環境問題に対する当社の熱い思いをより実りあるものにしていただくことを期待しています。
弁護士という経歴を持った社外監査役としては、特に法令遵守をはじめとする適正な企業
統治（G）に関する役割が期待されていると認識しておりますが、それだけでなく、環境（E）、
社会貢献（S）を含めた幅広い視点から監査業務を行い、当社のさらなる発展に寄与したいと考えております。

40

C H U O R E P O R T 2022

C H U O R E P O R T 2022

41

マテリアルバランス

E S G データ集

事業活動の過程で投入したエネルギーや資源（インプット）と、事業活動によって発生した環境負荷物質（アウトプット）を把握し、環境負荷の低減につなげています。

◦環境

単位

2019年度

スコープ1

貢 献 する S D G s

資源
電力

66,202 千kWh
47 kℓ

燃料

生産

水
原材料

80,210 m

営業所・倉庫72,078 m

排水57,838 t

営業所・倉庫再資源化量

1,083 千kWh
863 m

最終処分量

3

物流

エネルギー

3

ハイブリッドカー導入

37,367
115,518

100,914105,399

96,972

3,455

3,607

4,217

4,764

4,788

4,589
8,859

カテゴリ1

原材料の購入・製造など

カテゴリ2

資本財投入

カテゴリ3 エネルギー関連

2,954 t（約97.5%）

物流

9,380

9,655

カテゴリ5

廃棄物

2

2

2

カテゴリ6

出張

374

136

157

カテゴリ7

通勤
千m³

廃棄量
（最終処分量）

トン

再資源化量

389

722

80.7

81.0

2,602

2,749

3,030

82.3

53.1

76.2

2,520

2,696

2,954

再資源化率

％

96.8

98.1

97.5

台

102

107

108

ハイブリッドカー保有率

％

73

79

79

※廃棄物のみ、生産部門からの排出

単位
全体

平均勤続年数500
72.2

ハイブリッドカー保有数

◦社会

76 t

（約2.5%）

t-CO₂

カテゴリ4

集計対象：製造部門、営業所、倉庫8,859 t-CO₂

CO₂129,198 GJ

39,641
123,977

総発生量

総従業員数

資源

38,870
119,389

水使用量

廃棄物量

3,030 t

廃棄物

※ 協力工場独自調達分を除く

水

601 t-CO₂3［ 原材料 ］PS
（ポリスチレン）、PET、PE（ポリエチレン）などの樹脂およびシート原反含む

電力

37,107 t-CO₂

工場

男性

2019年度

1,039
841

862

180

181

198

全体

17.2

17.3

17.6

男性

人

年
％

18.5

18.6

19.1

11.0

11.0

11.4

1.96

1.99

2.19

6

17

32

2

4

15

全体

リサイクル

1,635 t

小売店、関連企業と協力して使用済みプラ
スチック製食品包装容器の店頭回収、リサ
イクルに取り組んでいます。

● 2021年度スコープ・カテゴリー別CO₂排出量
排出量（t-CO₂）
スコープ1

341

スコープ2

37,367スコープ3

排出量（t-CO₂）

男性
育児休業（うち男性）
短時間勤務（うち男性）◦ガバナンス（ 各 年 度 3 月末日時 点 ）157

カテゴリ2：資本財投入

4,217

カテゴリ7：通勤

722

7
（0）

9
（0）

28
（9）

41
（13）

2019年度

2020年度

2021年度

6

6

6

1
（1）

1
（1）

1
（1）

年

1

1

1

取締役会の開催回数（書面決議を除く）

カテゴリ6：出張

0
（0）
25
（11）

人

8,859

96,972

17
10
（0）

人

カテゴリ4：物流（上記マテリアルバランス再掲）

カテゴリ1：原材料の購入・製造など

13
9
（1）

取締役人数
取締役任期

2

単位

4
12
（0）

社外取締役人数（うち独立役員人数）

4,589

カテゴリ5：廃棄物

人

子の看護休暇（うち男性）

カテゴリ3：エネルギー関連

115,518人

女性
育児・介護制度利用者数

2021年度1,043

875

障がい者雇用率（各年6月時点）

使用済みプラスチック製食品包装容器リサイクル

2020年度

1,055

女性

女性

新卒採用者数341

スコープ3

37,708 t-CO₂

CO₂

2021年度341

スコープ2

CO₂排出量OUTPUT

INPUT

2020年度127

取締役会出席率

取締役
監査役

回
％

13

12

14

97.2

100.0

92.9
97.6

100.0

100.0

監査役人数

人

4

4

3

社外監査役人数（うち独立役員人数）

人

2
（2）

2
（1）

2
（1）

※ 電力のCO₂排出係数：0.555kg-CO₂/kWh
（固定）

42

C H U O R E P O R T 2022

C H U O R E P O R T 2022

43