Making your dreams come true

Ts u m u g uレポート 2 0 2 2
2 0 2 1 年 度（ 2 0 2 2 年 3 月 期 ）コ ー ポレ ートスロ ー ガン

あなたの夢に挑戦します。
企業理念
私たちは地球人の一員として、
公正・誠実に誇りを持って行動し、
顧客満足度の高いサービスを提供し続け、より良い社会の実現に貢献します。

タイトルについて1861 年に生糸問屋として創業した蝶理は、糸を“紡ぐ（ Tsumugu ）”ように、様々なステークホルダーの皆様と関係を紡ぎ、今日まで縁を紡いできました。
本レポート「 Tsumugu レポート」のタイトルには、創業以来変わらない、
その企業姿勢が込められています。
創業 160 年を超える歴史を持つ蝶理は、
これからも全てのステークホルダーとの関係を大切にすることで、皆様の夢を紡ぐ企業であり続けます。

1

蝶理株式会社

Contents
蝶理の全体像3

社長メッセージ

7

蝶理の強み

13

中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022」

17

財務戦略

特集：蝶理のサステナビリティ事業
21

BLUE CHAIN®

事業別概況と戦略
編集方針「Tsumugu レポート」は、株主・投資家の方々をはじめとする、全てのステークホルダーの皆様を対象としています。本レポートを通して、蝶理の経営ビジョンや理念、強み、事業の詳細などをお伝えすることで、当社についてより深く知っていただくと同時に、新たな対話

25

Overview

27

繊維事業

31

化学品事業

35

機械事業

の機会を生み出すことを目的としています。本レポートは日本語、英語で発行しており、WEBサイトからも閲覧いただけます。

https://www.chori.co.jp/

持続的成長に向けた経営基盤
39

蝶理のサステナビリティ

40

環境

41

TCFD提言に基づく開示

報告対象組織44

労働安全管理蝶理株式会社およびグループ会社を対象としていますが、蝶理株式

45

取引先

47

人材

49

地域・社会

50

健康経営の推進

会社のみの記述なども含まれます。
報告対象期間2021年度（2021年4月〜2022年3月）を主たる報告対象期間としています。2022年4月以降の情報も一部含みます。
将来情報に関する留意事項
本レポートにて開示されているデータや将来予測は、本レポートの発行日現在の判断や入手可能な情報に基づくもので、種々の要因に

51

コーポレート・ガバナンス

58

社外取締役 監査等委員メッセージ

59

役員一覧

より変化することがあり、これらの目標や予想の達成、および将来の業績を保証するものではありません。また、これらの情報は、今後予告なく変更されることがあります。従いまして、本レポート記載の情報および資料の利用は、ほかの方法により入手された情報とも照合

Fact Data61

11カ年財務サマリーます。本レポートを利用した結果生じたいかなる損害についても、

63

蝶理のグローバルネットワーク

当社は一切責任を負いません。

65

会社情報

確認し、利用者の判断によって行っていただきますようお願いいたし

Tsumugu Report 2022

2

蝶理の全 体 像

社長メッセージ

代表取締役社長
社長執行役員先濵 一夫

3

蝶理株式会社

Top Message

新たなステージへと歩みを進める蝶 理は、

これからも「あなたの夢に挑戦」し続けます。

蝶理の強みを活かして、さらなる成長へ

一人ひとりが新たなことに積極的にチャレンジし、スキルを磨

蝶理は、創業160年を超える歴史の長い会社ですが、1970年

くことで、業務の可動域を広げてほしいです。それができる人

代以降の苦難の時代を経て2003年に新生経営計画を策定し、材が蝶理には揃っていますし、次世代をけん引する若い力に抜本的な構造改革を断行しました。その新生から19年というも期待しています。

意味では、長い歴史を持ちながらも、非常に若い会社でもあります。苦難の時代には、他人資本を増やして借入をしながら蝶理の目指す姿

売上を伸ばし、利益を拡大させるという経営を行っていました。

10年、20年後の世界では、アジアが成長を続けていくと見その反省に立ち、資産効率（ROA）を重視しながら再建を行っ

込んでいます。その中で、蝶理の存在感を如何に拡大させていてきた結果として、現在の蝶理があります。そのため、稼ぐ力

くかが重要です。この中長期的な成長を見据えて、前中期経を表す経常利益ベースの資産効率（ROA）
は、2021年度末で営計画から、連結グローバル事業軸運営を推進しており、これ8.4%と、総合商社にも引けを取らない数値となっています。

からもその方針は変わりません。現中期経営計画で掲げていこの点は、今後も8%前後を目標に維持していきます。また、る新たなステージ「経常利益100億円台常態化」も、この10年、新生のために、事業を繊維・化学品・機械の3つに絞り、「複合

20年先を見据えた基盤固めです。2021年度は経常利益103

型専門商社」を目指してニッチな分野に注力してきました。

億円を達成し、基盤固めも順調に進捗しています。今後は、こ

現在、グローバルに事業を拡大させている中で、この3事業はの基盤をバネに、世界各国でM&Aを推進できる企業となるべ

成長産業として展開しやすいことに加えて、160年を超える

く、次のステップへと歩みを進めます。

歴史で築き上げたサプライチェーンの基盤の強さや、それを次世代を見据えた取り組みとして、2022年4月から、基幹シ要因とする貿易取引の強さをコロナ禍で再認識しました。

ステム刷新のための全社業務変革プロジェクトを始動していま商社である私たちにとって、最大の強みは人材です。私が化す。目標としていた経常利益100億円台を2021年度に達成し、学品本部で営業をしていた頃、2009年に蝶理（中国）商業有

これを常態化させるのだという自信と決意のもと、ERPを導入

限公司副総経理に着任したことで、外から改めて蝶理を見つすることにしました。従来のシステムからの脱却・新システムへめる機会があり、そこで非常に優秀な人材が集まった集団での移行には労力がかかりますが、これは10年後、20年後の蝶あると感じました。外国語が堪能であったり、市場開拓力が理のさらなる成長を目指した投資です。現在は蝶理単体での活あったりと、私たちが推進するグローバル展開に非常に適し動ですが、できるだけ早い段階で連結子会社にもERPを導入し、た人材が、蝶理には数多く在籍しています。これからも、社員

経営管理の高度化と生産性の向上を推進していきます。

Tsumugu Report 2022

4

蝶理の全 体 像

社長メッセージ「 Chori Innovation Plan 2022 」の進捗と禍において世界規模でサプライチェーンが危機に瀕した際に2022 年度に向けても、「蝶理だったらこんなことができるのでは?」とお声掛けい

中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022」の2年目にあただく機会が多く、それに対して蝶理はネットワークを駆使したる2021年度は、売上高2,841億円、経常利益103億円と、ながら様々な提案を行っています。2017年から参加している

先述の通り、目標としていた経常利益100億円台に到達しましチリのリチウム化合物製造プロジェクトも、日常生活が戻りつた。新型コロナウイルス感染症がなければ、もう少し早期に達つある米国から設備が届き始めているため、2022年度はプロ成できていたと感じてはいますが、コロナ禍によって蝶理の基

ジェクトのさらなる進捗を見込んでいます。

盤の強さを再確認できましたし、前中期経営計画から続く連機械事業では、アラブ首長国連邦に在籍する取引先を通じ

結グローバル事業軸運営の戦略が間違ってはいなかったのだて、成長が見込まれる西アフリカでの展開を2018年から進めと捉えています。この連結子会社群の充実と、海外事業の拡大ていました。蝶理にとって新たな地域となるアフリカにおいてという2軸を推進した結果、2021年度は、経常利益および親順調にビジネスを拡大させていましたが、コロナ禍で同取引会社株主に帰属する当期純利益が過去最高益となりました。

先に対する回収遅延債権が発生し、2021年度に739百万円

事業別では、繊維事業でBLUE CHAIN®という新たなコンの貸倒引当金を計上しました。外貨不足が今回の要因である

セプトのもと、サプライチェーンの川上から川下までサステナため、地政学的リスクや事業環境の変化への感度を上げながビリティの実現を目指す取り組みを拡大させています。蝶理はら経営を進めるとともに、遅延債権については、引き続き回収

従来、約30億円規模で環境配慮型商材を取り扱っていましたに努めます。一方、機械事業では「世界四極+1
（インド）
」とし

が、取引先と協業することでその裾野を広げ、2021年度にはてグローバル展開を拡大させており、2021年度は欧州とメキ

約100億円の売上となりました。これからもサプライチェーン

シコでの販売が堅調でした。車輛ビジネスに留まらない商材

全体を手掛ける蝶理の強みを活かしながら、BLUE CHAIN®

の幅出しを推進することで、今後も着実にグローバルでの拡を拡大させていきます。一方で、2021年度に子会社化した大を図っていきます。

（株）STX（（株）スミテックス・インターナショナルから商号変

現中期経営計画のこの2年間で、新型コロナウイルス感染

更）は、ベトナムのロックダウンにより、同国工場が停止を余儀症や物価上昇、円安など様々なリスクを経験しました。中期経

なくされました。そのため、想定していた利益の確保は2021

営計画最終年度である2022年度では、サプライチェーン混乱

年度中には叶いませんでしたが、その間に同社と蝶理のシナの可能性という観点から、ウクライナ情勢と中国のゼロコロナ

ジー創出のための対応を進めました。中国に代わる生産拠点政策を特に注視していきます。また、ウクライナ情勢に伴う世として注目を集めるASEANでの事業拡大は重要です。2022

界の対立構造や分断は大きなリスクである一方で、アジアや年度は円安という逆風はあるものの、（株）
STXのリカバリーをアフリカなど、人口増加によりさらなる成長が見込まれる地域

図るとともに、5年、10年の長期スパンで同社とのシナジー

は、蝶理にとっても大きなビジネスチャンスです。2022年度も創出を拡大させていきます。

これらの成長地域に注力しつつ、事業環境の変化に即応する

化学品事業は、付加価値を提供できる主体性のあるビジネ

ことで、さらなる成長を目指します。

スを目標として、成長を図ってきました。グローバルネットワー

5クを駆使し、多様な商材の中から最適なソリューションとして蝶理の ESG

商材をお客様へお届けするビジネスです。加えて、プラントベー

2022年6月、TCFDに沿った情報開示を新たに行いました。

スフードや生分解性樹脂などの、持続可能な社会の実現に資

現代において、環境配慮を度外視した事業経営は成り立ちまする商材数も拡大し、多様性が増してきました。実際、コロナ

せん。蝶理も企業としての社会的責任を果たすため、温室効

蝶理株式会社果ガス排出量（GHG）のScope1・2を算出し、公表しています。

2021年度に目標としていた経常利益100億円台に到達し、よ

商社という業態上、当社自身の営業活動が環境に与える負荷

うやくこのスローガンに見合う、「挑戦できる会社」になれたとはそこまで膨大ではありませんが、今後はScope3まで開示を実感しています。繊維・化学品・機械の3事業において、単な進めることが課題です。また、環境・社会への貢献としては、持るトレーディングに留まらない価値創造を行い、顧客や取引続可能な社会の実現に資するプロジェクトが拡大しています。

先の夢に挑戦し続けてきたからです。
「蝶理なら何か新しいこ

先述したBLUE CHAIN®やプラントベースフードなど、各事業とに挑戦してくれる」「蝶理ならこの難題に挑んでくれる」といが社会課題とそれに派生するニーズを捉えて、意識的にこれう取引先の想いを大切にしながら、次のステージへと歩みを

らの案件を拡大させていることは意義深いことです。今後は、進めます。

このような事業活動を通じた社会貢献を、全社的に数値目標を掲げてマネジメントすることが重要だと考えています。

2021年度は、中期経営計画の目標数値を実質前倒しで達成することができました。この業績拡大の波に乗り、次世代の蝶理が持続的に成長するために最も重要な要素は、人材で成長のために、ERP導入といった業務の標準化も進めています。中でも、その多様性が大切です。外国籍の新入社員が以す。光り輝く皆様の「夢」にますます挑戦できる蝶理であり続前よりも増加し、各国のナショナルスタッフも優秀な人材が活けますので、ご指導ご鞭撻を賜りますようよろしくお願い申し

躍しています。どの企業でも人材の流動化が活発となった現上げます。

代において、新卒採用を継続しつつ、キャリア採用も積極的に行うことで、適材適所の人員配置を進めています。今後も多様な人材が様々な経験を積むことで、社員一人ひとりの能力の代表取締役社長
社長執行役員さらなる向上を目指します。

2022年4月から蝶理はプライム市場に移行しており、取締役の3分の1以上の社外取締役を選任しています。また、2020年3月より取締役会の任意の諮問機関として、構成員の過半数を社外取締役とするガバナンス委員会を設置するなど、一歩一歩ガバナンス強化を前進させています。このガバナンス強化に終わりはありません。むしろ課題がしっかりと認識されることが経営上健全であると考えています。そのため、社外取締役の意見を重視しつつ、これからもガバナンスの現状と理想のギャップを埋められるように努めていきますし、先述したERP導入が、数値管理や業務の見える化という観点からガバ
ナンス強化にも資すると考えています。

「夢に挑戦」し続ける商社であるために蝶理は2008年に、コーポレートスローガン「あなたの夢に挑戦します。」を発表しました。当時は壮大なスローガンに首を傾げる社員が多かったかもしれませんが、それから10年以上、地道に、しかし着実に業績を拡大させてきました。そうしてTsumugu Report 2022

6

蝶理の全 体 像

蝶理の強み
独自のグローバルネットワーク
新興国を中心とした多様な商材の取り扱い
P.8

調達力

ネットワーク歴史

グローバル
サプライチェーン
構築力

歴史の中で
築き上げた

専門知識を
有する人材による強固な事業基盤
P.9-107

蝶理株式会社

人材
市場開拓力

対応力
（スピード感）P.11-12

新興国を中心とした多様な商材の取り扱い
蝶理は、1930年代に人絹糸を中国、インド、メキシコへ輸出するなど、戦前から新興国を積極的に開拓してきました。
その後、欧米や中東、アフリカなど世界中に拠点を拡大させ、現在貿易比率は約70%に上ります。

海外
連結従業員

30 拠点

※１

1,322 名※2

※1 2022年9月現在※2 2022年3月現在

参入障壁の高い商材の取り扱い
海外での取引を60 年以上行ってきたことにより、蝶理は新興国を中心とした多様な商材調達ルートを有しています。
この商材調達ルートを活用しながら取引を拡大させるとともに、世界各国での長年の取引実績により、参入障壁の高い商材も各種取り扱っています。

蝶理の取り扱い商材例

リチウム塩

医薬原薬、食品添加物

原産国のチリや中国では、権益確保が難しいことで知られています。

インドや中国において、高品質な原料の安定調達力が必要となる商材です。

Tsumugu Report 2022

8

蝶理の全 体 像

蝶理の強み

歴史の中で築き上げた

強固な事業基盤
1861年 京都西陣にて創業
日本が江戸時代から明治時代へと歩みを進める激動の中、蝶理は生糸問屋として創業しました。創業時の屋号は、生糸を生み出す蛾を「蝶」と言い換えて「蝶屋」とし、その後、創業家・大橋一族の当主「理一郎」の名前から一文字取り「蝶理」としました。

1929年 福井県に支店を開設
1934年 石川県に支店を開設
1948年 蝶理（株）を設立

1952年 大阪に本社移転

（現 東レ
（株））
と
1953年 東洋レーヨン（株）

1956年 化学品の取り扱い開始

1957年 初の海外法人、蝶理ニューヨーク
（現 蝶理アメリカ）
を設立

1959年 大阪証券取引所に株式上場
1961年 東京証券取引所に株式上場共同出資のもと、中国より友好商社第一号にウーリーナイロン製造を目的として指定される

東洋ナイロン撚糸加工（株）を設立し、ウーリーナイロンの一手販売を開始

1972年 大規模マンション開発

1975年 徹底した経営の効率化・減量化により、再建スタート

1976年 取引関係のある撚糸業者などの北陸企業とともに、福井蝶理会、
金沢蝶理会（現 北陸蝶理会）
を発足

1993年 中国初の現地法人、

蝶理（上海）有限公司を設立

1995年 蝶理インドネシアを設立

1996年 カザフスタン鉄道プロジェクト受注
1997年 合弁企業、重慶大足紅蝶

ストロンチウム業有限公司を設立

2001年 蝶理中東を設立

1948

1975

拡大の時代
合成樹脂・化学品、各種機械関連の取り扱いを開始

point

蝶理は、世界有数の繊維産地である北陸と90 年以上の協業の歴史があります。昭和初期に北陸に支店を開設して以来、長年にわたって同地域の企業に合繊糸を販売したり、共同で生地を開発し、国内外に展開してきました。
この北陸産地をはじめとする取引先との多様なネットワークが、高機能・高品質な商材を取り扱う繊維事業のサプライチェーンの基盤となっています。

9蝶理株式会社

繊維産地 北陸との繋がり

2004年 東レ（株）の連結子会社となる
2005年 中国内販権・貿易権を有する

日本商社第一号の現地法人、
蝶理（中国）商業有限公司を設立

2012年 アルミ電解コンデンサ用アルミニウム箔
製造会社へ資本参加

2018年 化学品専門商社、（株）小桜商会を子会社化

2019年 ウツミリサイクルシステムズ（株）とリサイクルペレット販売共同事業を展開

2021年 (株）STXを子会社化

2013年 化学品専門商社、

ピイ・ティ・アイ・ジャパン（株）（現 蝶理GLEX
（株））
を子会社化

2014年 東京本社を品川に移転
蝶理インドを設立

2015年 化学品専門商社、ミヤコ化学（株）を子会社化

2016年 第1回北陸ヤーンフェアを開催
2017年 チリ・リチウム化合物製造
プロジェクト参画

機械事業を分社化し、蝶理マシナリー（株）
を設立
内装資材・梱包資材販売の（株）
アサダユウを子会社化

2002年 合成樹脂事業を分社

2003年 新生経営計画を策定し、2003 2020s

躍進の時代

4期連続最高益更新

抜本的な構造改革を断行
繊維総合商談会（現 CHORI

Exhibition）を開催

point

中国サプライチェーン

蝶理は日中国交正常化前の 1961 年に、中国より日中友好商社の第 1 号に選定され、他社に先駆けて中国事業を開始しました。 2005 年には、中国内販権・貿易権を有する日本商社第一号の現地法人を設立し、2022 年現在
では、中華圏 ※に14 拠点を有しています。
長年の中国との深い結びつきにより、蝶理は中国において強力なサプライチェーンを構築しており、繊維事業では生産・調達・内販の拠点として、また、化学品・機械事業では、第三国への輸出拠点として中国事業を拡大させています。
※ 中国、台湾、香港を含む

1975 2003

苦難の時代
多額の損失計上を受け、事業の選択と集中を開始

point

ニッチ市場への注力

蝶理は 1970 年代に生活関連産業分野の事業も展開し、業績を伸ばしました。しかし、ファイナンスや不動産事業で多額の損失を計上したことにより、事業の選択と集中を開始します。繊維・化学品・機械事業をコアビジネスとし、収益性の高い商品の取り扱いに注力する体制を再構築しました。これにより、経常利益ベースの資本効率（ ROA ）は 8.4%（ 2021 年度末）となっています。競合が多く価格競争の激しい商品ではなく、蝶理の知見や専門性が発揮できるニッチな市場での取引を拡大させています。

Tsumugu Report 2022

10

蝶理の全 体 像

蝶理の強み

専門知識を有する人材による市場開拓力

蝶理の人材は、長年同一の分野を担当し、商材の品質や製造ノウハウから、
サプライヤーの技術力に至るまで様々な専門知識を有しています。
このような人材が専門性を活かしながら、繊維をはじめ、化学品、機械事業において主要商品市場を開拓しています。

新たな市場の創出。

専門商社のイノベーション

1

新たなサプライチェーンを構築し、コストメリットを創出

入 社 以 来、物 流 部での経 験 が 長く、サプライチェーンの最適化や見直しなどのビジネス構築を得意としています。

2013 年、ウレタン原 料の販 売を伸ばすべく、ラトビアに

パフォーマンスケミカル部
第1課 課長門倉 可愛

在庫拠点を新設しました。当初、拠点の候補地がいくつかありましたが、各国のルールや化学品の規制を確認するた

コストメリットを創出する仕 組みを構 築しました。また、めに膨大な資料を読み込み、コストを含めてベストな拠点

遠 隔 地での在 庫 管 理システム構 築のため現 地に何 度もとして選定したのがラトビアです。同国において現地法人

足を運ぶことで、在庫管理・出荷指示をWEBで行い、緊急を設立せずとも蝶理名義の倉庫を持つ、非居住者保税在時の対応は海外店が行うという効率的な運用方法も確立

庫を利用し、競合の欧州品よりも地理的に優位な拠点で

しました。

2

挑戦を楽しみながらサプライチェーンを最適化し、市場を開拓

ラトビアに新設した拠点において、当初 1 製品のみであった取り扱いを3 製品まで拡大させたことで、2013
年の販売開始以降、販売数量は最大で年間約 6,000MTとなりました。蝶理のプレゼンスを大きくアピール
できたこの経験をもとに、同様の視点で新たなサプライチェーンを世界で構築することを目指しています。
二度の産休・育休を経て、2021 年に管理職となりました。どのような環境でも楽しみながら業務を全うし、利益を拡大させることができるチームづくりに現在注力しています。中長期的な蝶理の成長のため、しっかりと利益を確保しつつ、地球環境や人々の生活の向上に貢献できる案件にこれからも挑戦していきたいです。

11

蝶理株式会社

蝶理は3つの強みを活かしながら、コーポレートスローガン「あなたの夢に挑戦します。」を実現します。

繊維原料部第1課 課長

榊 敏也

蝶理に入社し現 繊維本部へ配属され入社以来アパレル製品部隊に所属し、た頃は汎用品の取り扱いが主であり、国内外のメーカーに向けて製品企画・他社と差別化された機能性原料の拡提案などを行っています。蝶理が歴史販が課題でした。そのような中でス

的 に 強 み を 持 つ 中 国 だ け で なくポーツ業界に着目し、各原料の機能

ASEANにも注力し、2018年からはベ性確認を地道に行いながら、ハイスト

トナムでも生産を開始しました。新たレッチと快適性を実現した高伸縮素な生産地を開拓する際は、商習慣の材TEXBRID®の開発に成功しました。

違いなど戸惑いや苦労が伴いますが、今後は、環境配慮型商材を拡販し、繊それ以上に刺激や学びも多く、やりが維業界でのサステナビリティを実現していきます。

アパレル部第1課 課長

田村 卓郎

いを感じています。特に経済発展が期待されるASEAN諸国から、日本を始めとした各国へ製品販売を拡大させていきます。

無機ファイン部第1課 課長

平野 卓

無機化学品の営業職に従事し、フィリ

インドや中国、東欧などに在籍する

ピン駐在などを経験しました。従来のサプライヤーに対し、医薬や農薬の仕入れ先は中国が主でしたが、多様な中間体・原薬などを製造委託していま

国からの仕入れを推進し、新規開拓をす。厳しい品質管理のもと製造される続けています。中でも、蝶理として新た医薬品により、人々の健康を支えていにカリウム塩類やホウ素塩類の取り扱る喜びと責 任を日々感じています。

いを拡大させ、顧客ニーズに応えてい国内外のジェネリック市場を深耕し、ます。今後は、非鉄金属商材にも注力

低価格・高品質な医薬品をお届けする

し、国内外の社員とともに新たな価値とともに、バイオ医薬品などの新領域を顧客に提供していきます。

ファインケミカル部第1課 課長

濵川 周太郎薬事総合管理室にて、輸入医薬品薬

薬事総合管理室 課長

高橋 榮にも挑み、世界中で一人でも多くの命を救う一助となりたいです。

蝶理（大連）貿易有限公司にて、生産事申請、海外製造所監査等を行って

管 理 を 行っています。中 国 生 産 がいます。病院や薬局で蝶理の関わったメインの10年前、ASEANでの生産が医薬品を目にする時、医療現場を支え条件であった大型案件のため、一からる一翼を担っていることを実感します。

市場調査・パートナー選定・生産ラ

これからも高い専門性を活かして製薬

インの条件交渉などを行い、約1年か企業等と連携し、身近な医薬品からけて受注を勝ち取りました。中国でも高 度 な 先 端 医 療 材 料 にも携 わり、蝶理は有名な日本企業です。これから医療発展に貢献できるようリードしても多様なパートナーとともに、蝶理といきたいです。

蝶理（大連）
貿易有限公司 総経理

于 文業

いう舞台で歴史を紡いでいきます。

Tsumugu Report 2022

12

蝶理の全 体 像

中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022」
2020〜2022年度を対象期間とする中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022」では、激変する社会・経済環境へ即応すべ
く、リスク管理をはじめとした「守り」の施策を一層徹底します。一方で、持続的成長のため、「連結経営基盤強化」「次世代型ビジネスモデル創出」「コーポレート・ガバナンス」「コンプライアンス」「人的基盤強化」の基本戦略を推進しています。これにより、
蝶理グループは、「高機能・高専門性を基盤として、グローバルに進化・変化し続ける企業集団」を実現し、さらなる企業価値の向上を目指します。

3,565

売上高（計画）売上高（実績・予想）
経常利益（計画）
経常利益（実績・予想）

3,300 3,294
（億円）

2,916
2,800

2,600
2,484

3,117

3,000

2,800

2,709

75

75
68

62

3,000
87

87
85

78

72

70

60
55
（%）

ROA

（経常利益ベース）

ROE（当期純利益ベース）

7.3

6.0

7.1

6.9

7.3

7.5

10.7

10.2

10.7

9.7

10.7

11.0

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

躍進2016
企業理念

経営基盤の強化、
新規開発・M&A

事業軸運営の推進

事業投資型
ビジネスモデルへの転換

連結企業群の充実「躍進2016」では、2016年度中の円高の影響を受け、貿易取「Chori Innovation Plan 2022」第2年度の2021年度は、扱高が減少し、計画未達となりました。しかし、総合的には、目標としていた新たなステージ「経常利益100億円」に到達し、ミヤコ化学（株）の子会社化などの大型M&Aの実行が功を奏順調に進捗しています。経常利益は103億円、親会社株主にしました。

帰属する当期純利益は68億円と、過去最高益を更新しました。

前中期 経 営 計 画「Chori Innovation Plan 2019」では、（株）
アサダユウや、（株）
小桜商会の子会社化などにより、連結
経営基盤の充実が進みました。これにより、2018年度には経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益ともに過去最高益を更新し、中期経営計画の計数目標を1年前倒しで達成しました。

13

Chori Innovation Plan 2019

蝶理株式会社

最終年度となる2022年度には、経常利益120億円を目指します。

「高機能・高専門性を基盤として、グローバルに
進化・変化し続ける企業集団」の実現
120
3,300

AFTER COVID-19

103
110
2,841

新常態へ

2,800

90
2,400

2,162
2,000
70

47

COVID-19への対処

激変する事業環境への即応〜守りの徹底〜

ROA（経常利益ベース）

ROE（当期純利益ベース）

4.1

8.4

9.0

2.2

11.0

12.0
2022年度

定量目標

予想

売上高

3,300億円

Chori Innovation Plan 2022

経常利益

120億円

親会社株主に帰属する
当期純利益

82億円

新たなステージ

ROA（経常利益ベース）

9.0%

ROE（当期純利益ベース）

12.0%

配当性向

30%以上

2020年度

2021年度

2022年度（計画・予想）「経常利益 100 億円台常態化」への基礎固め

コーポレート・
ガバナンスの充実

CHOI活（全社活動）の継続

外部環境認識（ 2021 年度）
激変する社会・経済環境へ即応するために、リスク管理をはじめとした「守り」の施策を一層徹底するとともに、ビジネスチャンスを確実に捉えていきます。
プラス要因

マイナス要因繊維事業

・自動車生産回復に伴うカーシート需要増
・衛生材の需要堅調
・健康志向の高まりを受け、スポーツ衣料需要増加

・外出自粛に伴い、アパレル衣料品の需要減退

化学品事業

・医薬などの中間体の需要堅調
・自動車生産回復に伴う車輛関連材料の需要増加

・外出や店舗営業の自粛に伴い、化粧品・食品添加物の
需要減退

機械事業

・欧州・中南米向けの車輛市場の回復

・船舶需給の逼迫、コンテナ運賃の高騰

Tsumugu Report 2022

14

蝶理の全 体 像

中期経営計画

Chori Innovation Plan 2022

基本戦略

激変する社会環境に即応しつつ、基本方針である「高機能・高専門性を基盤として、
グローバルに進化・変化し続ける企業集団」を実現するため、下記の5つの基本戦略を推進しています。

1
連結経営基盤強化• 連結グローバル事業軸運営• 連結経営• ポートフォリオマネジメント• デジタル経営

連結経営の基盤強化として、経常利益連単倍率を拡大させ、中核子会社の機能高度化を図るとともに、グループマネジメントを推進します。2022年4月には、全社業務
変革プロジェクト「CARAT（カラット）」がスタートしました。ERPソフト「SAP」の導入を通じて、業務プロセスの標準化・自動化・統合化による業務改革や人・組織の変革を行い、経営とビジネスのスピードアップを図ります。次期システム稼働は2024
年10月を予定しています。
連単倍率

経常利益連単倍率の拡大

1.6倍を計画

（億円）
120
90
60
30
0

54

75 60

2016 年度

2017年度70

連結経常利益2
次世代型
ビジネスモデル創出• 事業投資・新規開発
• M&A

15

蝶理株式会社8761

2018 年度

87

103
64

2019 年度

47

81

110
68

22

2020 年度

2021年度

2022年度（計画）

単体経常利益事業投資委員会の継続により、成長分野や地域への積極的投資を行います。特に、
「環境」
「健康」
「サステナビリティ」「先端技術」などをテーマにした下記事業投資を推進します。
成長分野・成長地域への事業投資
繊維事業

環境・リサイクル分野、健康分野、衛生分野、資材分野

化学品事業

環境分野、5G関連分野、電子・電池材料分野、
ヘルスケア分野、アグリ分野

機械事業

グローバルマーケットの開拓

3

取締役会の諮問機関として、独立社外取締役が過半数を占めるガバナンス委員会を設置しています。コーポレート・ガバナンスの充実・強化により、さらなる企業価値の向コーポレート・ガバナンス

上を目指すとともに、業績連動型配当の配当性向は30%以上を定めています。配当の基本方針としては、成長戦略への投資資金の確保に留意しつつ、機動的な利益還元と経営・財務の安定性確保の観点から、親会社株主に帰属する当期純利益の水準に（円）応じた業績連動型配当を充実させます。

• ガバナンス委員会の設置• 配当政策の充実• 役員株式報酬の継続・拡充• グループガバナンス• 蝶理ブランドの価値向上• CHOI活（全社活動）

800

配当性向

配当推移

160
（円）

30%以上へ

記念配当
10円含む

120

（2020年度〜2022年度）

640
（円）

100

480

84
80
40
0

24

33

34

澤野委員長

鈴木委員

（独立役員）（独立役員）（代表取締役社長）

コンプライアンス• 企業倫理の向上• 法令違反の撲滅• グローバルリスクマネジメント• 連結子会社への各種監査機能の

59

60

63

320

37

12 年度 13 年度 14 年度 15 年度 16 年度 17 年度 18 年度 19 年度 20 年度 21年度 22年度（実績） （実績） （実績） （実績） （実績） （実績） （実績） （実績） （実績） （実績） （予想）

ガバナンス

4

40

36

160

1株当たり配当金（左軸）

委員会

（円）

200

先濵委員

社外取締役
社内取締役

0

1株当たり当期純利益（右軸）取締役・執行役員の選解任
後継者計画・
トレーニング取締役・執行役員の報酬
個別報酬

親会社グループとの取引などの評価

企業倫理の向上や法令違反の撲滅を行うとともに、連結子会社への各種監査機能の強化を図ることで、コンプライ
アンスを徹底します。グローバルにビジネスを展開する中において、日本および諸外国の法令、規則、慣行などに従い、社内研修や法令遵守ハンドブックを通じて周知・徹底を図り、法令違反の発生防止に努めていきます。

強化

5
人的基盤強化• 次世代人材育成• 健康経営の推進（P.50参照）

人事ビジョン「人を活かし、人と活きる。人を育て、人と育つ。人を繋ぎ、人に繋げる。
」のもと、蝶理はグループ社員一人ひとりを最重要経営資源と位置づけて、健康経営を推進しています。また、次世代人材育成としては、活かす・育てる・繋ぐをキーワードに下記の取り組みを推進します。
次世代人材育成

活 かす

育 てる

繋ぐ

多様な働き方の実現
1 on 1面談によるコミュニ
ケーション活性化

次世代人材の育成
ナショナルスタッフの育成
女性活躍推進グループ内人材の流動化による蝶理グループ活性化・一体化

Tsumugu Report 2022

16

蝶理の全 体 像

財務戦略
「経常利益100億円台常態化」という新たなステージにおいて、

グローバル展開を加速させ、市場での価値を高めていきます。

取締役 常務執行役員

迫田 竜之

就任のご挨拶と2021年度業績の振り返り
2022年度から、新たに取締役常務執行役員に就任した迫田は苦戦しつつもコロナ禍の需要変化に対応し、一定の成果を竜之です。私は1989年に当社入社後、国内外の管理部門や上げました。機械事業は、アラブ首長国連邦の取引先に対す繊維本部での企画部長のほか、蝶理アメリカの社長やミヤコ

る回収遅延債権が発生し、739百万円の貸倒引当金繰入を化学（株）の代表取締役社長などを務めてきました。新型コロ計上※しました。コロナ禍でのナイジェリアの石油減産などに

ナウイルス感染症やウクライナ情勢、円安や物価上昇など、起因する資金繰りの停滞が主な要因です。同取引先では支払様々なリスク対応が求められる事業環境下ですが、自身がこのための外貨準備を進めているため、当社も引き続き回収にれまで幅広く業務に当たってきた経験を活かしながら、中長尽力していきます。中長期的な蝶理の成長のためには、グロー期的視座に立って、蝶理の持続的成長に資するリスク対応をバルな戦略的パートナーシップが重要です。今後も投資に行っていきます。

及び腰にはならず、その一方でリスク要因をしっかり見極めな

2021年度は、経常利益103億円、親会社株主に帰属する
当期純利益68億円と、それぞれ過去最高益を更新しました。
全事業増収となった中でも、特に化学品事業は、素材価格の上昇という追い風が吹いており、その風に乗って業績を拡大

がら、事業拡大のための施策を進めていきます。
※ 取引先であるPLATINUM CORPORATION FZEおよびRELIANCE COMMODITIES（株）
日本貿易保険（NEXI）DMCCの2社に対する債権総額7,399百万円について、の貿易保険を付保（填補率90%）しており、債権総額の免責分10%相当の739
百万円を貸倒引当金に計上しました（2022年3月末現在）。

するだけの自力があったと評価しています。一方で、繊維事業

連結業績と中期経営計画目標の達成率（億円）

2020年度
売上高

17

2021年度

増減額

2021年度計画

達成率

2,162

2,841

+679

2,400

118.4%

売上総利益

264

307

+43

̶

̶

販売費及び一般管理費

227

213

–14

̶

̶

営業利益

37

93

+57

87

107.2%

経常利益

47

103

+56

90

114.2%

親会社株主に帰属する当期純利益

12

68

+56

59

115.4%

蝶理株式会社中期経営計画の達成に向けて
中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022」の最終年度計上し、事業の選択と集中を行った結果として、現在の繊維・目標を、2022 年に上方修正しました。この背景には、原油

化学品・機械事業があるからです。3年連続赤字であればその価格の高騰があります。中期経営計画策定時の2019 年は事業から撤退するというExitルールのもと、それぞれの事業は原油価格が下がり基調でしたが、昨今の価格高騰を受けて常時見直しを行っています。具体的には、社内の事業投資委

特に化学品事業の利益が拡大し、蝶理全体をけん引してい員会とM&A推進委員会において、新たな投資の効果の検証やます。そのため、今回上方修正を行いました。新たな数値目

リスクの見極めをしっかりと行っています。

標達成のためには、コロナ禍によって、2021年度に当社とのシナジー効果を十分に発揮できなかった繊維事業の（株）

STXをしっかり回復させることが重要です。加えて、円安をリスクとして注視していく必要があります。最終消費者に近2022年度の業績予想（億円）

い製品は、収益環境が悪化する可能性があるからです。また、2022年度
業績予想

中期経営計画
最終年度計画

ロシアのウクライナ侵攻により、世界的にビジネスの在り方

売上高

3,300

2,800

が問われています。当社が得意とするグローバルサプライ

経常利益

120

110

親会社株主に帰属する当期純利益

82

73

ROA（経常利益ベース）

9.0%

8%以上

ROE（当期純利益ベース）

12.0%

11%以上

チェーンの事業展開において、ますます安全保障の重要性が増してきているため注視していきます。
当社の事業ポートフォリオの見直しは、2000年代初頭までの苦難の時代に心血を注いだ歴史があります。多額の損失を

財務健全性
2021年度末の総資産は1,341億円と、前期末から235億円

財務健全性増加しましたが、そのうち136億円が（株）STXの連結子会社（億円）

化によるものです。結果として、2021年度末の自己資本比率

1,500は48.5%となりました。蝶理は、長年厳しい経営環境が続い1,000た経験から、自己資本比率は50%前後を維持することを目標

500としています。商社という業態から見ると、この比率は高く見0えるかもしれませんが、蝶理が得意とする繊維・化学品・機械事業のニッチな分野での投資に注力しながら、資本効率性を示すROAを重 視した事 業 展 開を今 後も行っていきます。

-500

総資産

（%）

1,341

1,106 53.2

75

48.5
50

651

588

25

-155

-69

2020 年度末

2021 年度末

自己資本

ネット有利子負債0

自己資本比率2021年度末のROA（経常利益ベース）は、中期経営計画の最終年度目標の8%を超え8.4%となり、ROE（当期純利益ベース）
は11.0%となりました。

収益性・資本効率
2020年度末

2021年度末増減

ROA（経常利益ベース）

4.1%

8.4%

+4.3%

ROA（当期純利益ベース）

1.1%

5.6%

+4.5%

ROE（当期純利益ベース）

2.2%

11.0%

+8.8%

Tsumugu Report 2022

18

蝶理の全 体 像

財務戦略

キャッシュ・アロケーション
2021年度の営業キャッシュ・フローは、売上債権・棚卸資産ました。今後も、親会社株主に帰属する当期純利益の水準にの増加などにより、23億円の減少となりました。2022年度は、応じた業績連動型配当を実施していきます。

素材価格上昇などに注視しつつ、在庫資金を圧縮していきます。
投資については、常に優良案件に目を光らせていきますが、（株）
2022年度は、STXなど、まずは既存ビジネスの収益性をキャッシュ・フロー向上させることに注力していきます。また、オーガニックな成長のため、3事業の中でも、特に繊維事業でブランディングに注力しており、新たに取り組みを推進しているBLUE CHAIN（億円）

2020年度

2021年度

増減額

営業活動によるキャッシュ・フロー

59

–23

–82

投資活動によるキャッシュ・フロー

–4

2

+6

財務活動によるキャッシュ・フロー

–9

–40

–31

換算差額

–0

6

+6

キャッシュ・フロー合計

46

–56

–102

現金及び現金同等物の期末残高

176

120

–56

®

や、蝶理オリジナル商材について、知名度を高めながら知的財
産権を保護するための投資も推進しています。また、人材については、研修やキャリア形成支援などへの投資に加え、人材の流動化が進む現代において、蝶理の新たな成長を見据えて、専門性の高いキャリア採用を積極的に行っています。
一方、配当については、2020 年度から配当性向を30%以上へ引き上げており、2021年度は、年間84円の配当となり今後に向けて19

2021年度は、経常利益100億円台に到達し、中期経営計画

いくためには、連結グローバル事業軸運営を引き続き推進しで目標としていた「経常利益100億円台常態化」という新たなていくことが重要です。各事業を着実に成長させるため、ステージへの基盤固めができました。2022年度は、上方修正

グローバル展開を拡大させるとともに、会社としての知的インした連結業績目標を達成し、これを盤石なものとしていきます。

フラのレベルを高め、創業から160年以上続く複合型専門商

また、この先10年、20年と蝶理が将来にわたり成長を続けて社として市場での存在感も高めていきます。

蝶理株式会社

参考資料
経常利益の増減要因と四半期業績推移

経常利益の増減要因
（億円）

過去最高益

180

+51

△40

+83

△38

120

103

47

60

0

2020年度

増収効果

益率の低下

貸倒引当金繰入の
反動※

M&A等による
一般管理費等の増加

2021年度※ 2020年度に中国化学品製造会社グループに対して、貸倒引当金繰入額51億円を計上

四半期業績推移（億円）

2020年度
3Q

1Q

2Q

4Q

売上高

490

532

552

589

営業利益または損失

–9

25

24

経常利益または損失（除く貸倒引当金繰入額）

–7
18

25
25

親会社株式に帰属する当期純利益または損失

–12

14

年間累計

2021年度
3Q

年間累計

1Q

2Q

4Q

2,162

607

694

758

783

2,841

–3

37

26

23

26

20

93

25
25

3
29

47
97

29

24

29

21

103

16

–6

12

23

17

19

10

68

市場動向

為替レート※

石油価格

（円）
21

14

（円）

17.4
112.7

16.9

16.3
112.2

106.2

16.5
111.0

15.3
108.8

16.8
110.7

19.3

（ドル／バレル）

150

120

100

80

（ドル／トン）
100.3

122.4
64.9
50.6
38.3

7

50

40
367.9

0

2016

人民元（左軸）

2017

2018

2019

USD（右軸）※ 3月末時点（出典：当社期末日レート）

2020

2021

2022 （年） 0

0

2016

470.1

579.1

59.2

60.1

552.9

1,009.2

20.5

594.3

1,500

1,000

500

294.8
2017

NY原油※（左軸）

2018

2019

2020

2021

2022 （年）0

ナフサ※
（輸入）
（右軸）

※ NY原油は3月末時点。ナフサは3月単月平均（出典：日経新聞（電子版）、当社調べ）

Tsumugu Report 202220

特集：蝶 理のサステナビリティ事 業

特集

Special feature
川上から川 下まで。
サプライチェーン全 体のサステナブル 化を実現

リサイクルポリエステル糸 ECO BLUE ®を中心とした、蝶理のサステナビリティ実現への取り組みを、ご紹介します。

21

蝶理株式会社

繊維産業が抱える問題を解決するために

EC O B LUE ®

BLU E CHAIN ®とは

近年、各産業界で注視されている環境破壊の問題は、繊維産業においても非常に大きな課題です。流行と消費者のニーズに応え、新しい衣服を生み出す
ために、膨大な温室効果ガスを排出し、大量の水も消費しています。また、売れ残った衣類が未使用のまま大量に廃棄されているのも事実です。このような問題に対し、蝶理はBLUE CHAIN®の取り組みを始めました。長く複雑な繊維業界を線で繋げ、各企業が持つ機能を掛け合わせ、環境負荷の少ない商材を生み出していきます。多くの企業と協業し、スケールメリットのある事業を行うことで、脱炭素対応にかかるコストを低減します。BLUE CHAIN®は、パートナー企業とともに業界の変革に貢献します。

蝶理の独自商材

ECO BLUE ®

TEXBRID ®

回収されたペットボトルを使用したリサイクルポリエステル糸

耐久性に優れており、長く着用できるストレッチ素材

MILLENNIUM ORGANIC ®

MEDITERRANEAN GIZA ®

原綿そのものの白度が高く、通常染色時に使われる塩素漂白剤や余分な還元剤が不要

点滴潅漑システムを広く使い、栽培時の水使用量を30〜50%まで削減。
また100%リサイクルウォーターを使用

Cottonナチュラルダイ®
化学染料と比べて環境負荷が少ない、
草花や食品残渣を染料として使用

N a t u r a l Dye ®

BLUE CHAIN®で取り扱う

Tsumugu Report 202222

特集：蝶 理のサステナビリティ事 業

Special feature01

リサイクルポリエステル糸 ECO BLUE ®
蝶 理は多 様な環 境 配 慮 型 商 材を取り扱っています。
そ の 中 で も 中 心 と な る 商 材 が ECO BLUE® で す。
同商材は、廃棄されたペットボトルを原料とするリサイ
クルポリエステル糸であり、2007 年に事業を開始し、15年の歴史の中で進化し続けています。従来の糸から製品までを手掛けるサプライチェーンに加えてリサイク
ルペレットを製造するウツミリサイクルシステムズ（株）と協働することで、2019 年からはリサイクルのさらに川上となるペレット事業に参入し、蝶理自社のリサイ
クル設備を保有しています。

リサイクルペレット製造の押出機
生産工程

また近年、リサイクルポリエステル糸は他社においても取り扱いが増加していますが、ECO BLUE®は世界の主力合繊メーカーとの強固なパートナー関係を活かした200 種類以上の糸種の取り扱いが可能であること

消費者

ペットボトル回収が強みです。年間約 5.2 億本のペットボトルを再生し、選別

77

原料ペレットや糸に生まれ変わらせています。北陸産地を中心とした加工場と連携し、糸の高次加工を行い、さ

ベール化

製糸

ペレット化

約
%※の
CO2排出量を削減

洗浄・粉砕

らなる価値向上を図ります。
※ 当社試算aW TO

KYO

第 9回 F
ルド東京
ョンワー
ファッシ
に出展
〜8日）
（2022

年4月6

2022年4月6〜8日、東京ビッグサイトで行われた、約360社が出展する日本最大のファッション商談展に出展しました。サステナブ ルファッション EXPO、ジャパ ン
ファッションEXPOなど6つのテーマから構成されており、当社グループは2021年10月に続いての出展となりました。BLUECHAIN®、ECO BLUE®のリニューアルロ
ゴを初披露したブースも、同コンセプトを説明した基調講演も盛況となりました。

23

蝶理株式会社パートナー企業との協働により速染糸を開発

02

パートナー企業の商材とECO BLUE®とを掛け合わせ

世界的に見ると、繊維のリサイクルは当たり前となっる取り組みも拡大しています。2021年、石川県に本社をてきていますが、製造段階で温室効果ガス排出量を削減

置く化学素材メーカーである小松マテーレ（株）と共同

できる同素材は国内外で関心が高く、国内外スポーツ

で、速染糸WS™を開発しました。

ウェア・カジュアルウェア・ユニフォーム向けで販売がWS™は、特殊な糸と加工技術で、染色の必要エネル

拡大しています。

ギーや使用染料を大幅に削減することを可能にした環境配慮型素材です。通常の糸は高分子が動きにくく、染料が入り込みにくい結晶領域が多いため、高温で染色する必要があります。一方、WS™は、この結晶領域を通常の3分の1以下に削減し、高分子を動きやすく改良したため、染料が入り込みやすいことが特徴です。そのため、通常よりも低温で染め上げることが可能であり、染色時間も通常の約50%短縮できます。これにより、生地染色時のCO2排出量を従来比31.7%削減することに成功しました。

今後に向けて03

ECO BLUE®をはじめとしたリサイクル原料は、既にスレル向けをターゲットとして、海外での展開も拡大してポーツ向けを中心に導入されており、2021 年度の環境

いき、2022 年度の売上高は135 億円、その後はさらに商材の売上は約 100 億円まで伸長しました。新たな取加速させ、300 億円を目指しています。

り組みとして、自社で回収した繊維事業を祖業とする蝶理にとって、繊維業界が抱えペットボトルを企業向けオリジ

る課題に取り組み、サプライチェーン全体でサステナビ

ナルユニフォームに再利用する

リティを実現することは責務です。
「点」でのサステナビ

仕組みの提案や、工場で発生リティの取り組みも大切ですが、それだけでは真のサスする繊維くずを使用した水害

テナビリティは実現しません。蝶理は、創業 160 年以上防止のための河川敷用マット、の歴史に培われたパートナー企業との強固な関係を活電気自動車の吸音マットの開かしながら、「点」の取り組みを「線」で繋ぎ、ロスや環境発も推進しています。今後は日負荷が多いとされている繊維業界において、未来に繋が本国内だけでなく、欧州のス

る環境配慮型商材を開発・提供していきます。

ポーツ・アウトドア、中高級アパ

Tsumugu Report 2022

24

事業 別 概 況と戦 略

Overview
概要図

繊維13社

蝶理︵株︶

化学品8社

主要な関係会社

主たる事業

（株）
アサダユウ
蝶理MODA（株）（株）STX

自動車内装資材・梱包資材販売
アパレル製品の企画・開発
繊維関連商品（衣料品、繊維原料等）の製造、販売ミヤコ化学（株）（株）小桜商会
蝶理GLEX（株）

化学品・合成樹脂・医薬品・食品・電子部品などの原料、製品などの仕入れ・販売
潤滑油添加剤などの各種化学製品の販売
化学品・建材・工業品などの輸入販売

2022年3月31日現在

機械1社

蝶理マシナリー（株）

輸送機器などの販売

その他2社

（株）
ビジネスアンカー

事務処理受託業

現地法人20社

蝶理アメリカ蝶理（中国）商業有限公司
タイ蝶理

各種商品の米国内販売、輸出入および海外取引
各種商品の中国内販売、輸出入および海外取引
各種商品のタイ国内販売、輸出入および海外取引

2021年度 事業別売上高

売上高

2,841億円

繊維事業

1,155億円（40.7%）

化学品事業

1,642億円（57.8%）

機械事業

43億円（1.5%）█ その他事業（全社調整額含む）

1億円（0.0%）

中南米

1.9

2021年度 地域別売上高の構成比

55億円

日本【国内】

日本【輸入】

%

%

32.3

917億円

%

27.9

792億円

中華圏※

17.1

%

485億円

アジア

15.9%
451億円

中東

1.7%
48億円

欧米・その他

3.2%
93億円

貿易取引 67.7%
国内売上高：日本国内の売上額

輸入売上高：海外から日本国内への売上額
輸出売上高：日本国内から海外への売上額
海外売上高：海外取引の売上額※ 中華圏：中国、台湾、香港を含む

25

蝶理株式会社F i b e r s , Te x t i l e s , a n d G a r m e n t s B u s i n e s s

繊維事業（株）STXの新規連結子会社化などにより、売上高は、前期比28.2%（億円）

増の1,155億円となりました。一方、経常利益は、個人消費の低迷に

1,500

より衣料品分野が低調に推移したことに加え、原材料価格の高騰の1,200影響などを受け、前期比23.1%減の30億円となりました。

1,155

1,145
901

900
60

43

42

40

39

35

30

30
0

2019

売上高

2020

営業利益

（年度）

2021

経常利益

Chemicals Business

化学品事業
化学品事業は、全般的に堅調に推移しました。特に有機化学品、無機（億円）

化学品およびファインケミカル分野が好調に推移したことにより、

1,600

売上高は前期比33.1%増の1,642億円となりました。利益面については、増収効果による売上総利益の増加により、74億円の経常利益となりました。

1,642

1,506
1,233

1,200
74

69

80
32

40

35

0

-7

-40

2019

売上高

-3

2020

営業利益または損失

（年度）

2021

経常利益または損失

Machinery Business

機械事業
欧米州などにおける自動車の需要回復の影響等を受け、売上高は、（億円）

前期比57.4%増の43億円となりました。一方、利益面については、

800

増収効果もあり堅調に推移してきましたが、アラブ首長国連邦の取引600先に対する売上債権の回収遅延が生じたことから、期末に貸倒引当

40

金繰入額 7 億円を販売費及び一般管理費に計上したことにより、

20６百万円の経常損失となりました。

641
43
27
5

4

5

0
-20

売上高

7
-0

-1
2019

2020

営業利益または損失

2021

（年度）

経常利益または損失

Tsumugu Report 2022

26

事業 別 概 況と戦 略

繊維事業

F ibers, Texti l es , an d G armen ts B u s in e s s

繊維事業の一体化のため、2020年度
より三本部制を一本部制に変更し、「繊維本部」を設置しています。これによ
繊維
第一事業部

り、本部ごとの垣根がなくなり、各部が一体となって事業に取り組んでいます。

繊維原料部

車輛資材部

資材部

テキスタイル部

ワーク
スタイル部

アパレル部

従来は繊維原料、生地、繊維製品と本部ごとに分野が分かれていましたが、一本部制にしたことで、ワンストップで繊維本部の事業展開が可能となり、横断プロ
ジェクトやノウハウの共有によるメー

繊維
第二事業部

カー連携や産学連携などにも取り組んでいます。また、撥水、消臭、抗菌などの独自素 材を開 発するだけでなく、

パフォーマンス
ウェア部

素材開発チーム

各段階の素材ごとで最良のものを提案

繊維物流部
繊維第一業務管理室
繊維第二業務管理室

しています。

繊維事業 SWOT

強み - Strength

弱み - Weakness

半工半商のビジネスモデル

川下分野におけるグローバル化への出遅れ

世界有数の繊維産地である北陸産地における（事業）基盤

デジタル化への対応遅れ

専門知識を有する国内外の人材

既存事業分野の陳腐化

海外生産拠点を活かした製造〜物流一貫型OEM
事業展開
グローバルネットワークを駆使した顧客ニーズへの即応力

機 会 - Opportunity
自動車生産の回復に伴う、カーシート需要の拡大
衛生意識の高まりによる、衛生材需要の拡大
健康志向の高まりによる、スポーツ衣料の需要の拡大
世界人口増加に伴う、繊維製品市場の拡大

S
O

W
T

脅威 - Threat
物価上昇による消費マインドの低迷
グローバルSCM（サプライチェーンマネジメント）の混乱（中国のゼロコロナ政策の影響）新興国におけるクーデター・紛争や生産供給体制の混乱
原料価格・原油価格の高騰や急激な為替変動

27

蝶理株式会社Chori Innovation Plan 2022達成に向けてコロナ禍で 見えた 課 題 やチャンスに一 つひとつ対 応しながら、
グローバル 展 開を加 速させます。
常務執行役員
繊維本部長

吉田 裕志

繊維事業の 2021 年度概況と市況
2021 年度は売上高 1,155 億円、経常利益 30 億円で、前期比増収

世界的に見れば繊維は成長産業です。そこにどう対応していくか減益となりました。この背景には、子会社化した（株）STXが所有すが今後重要となります。昨今の素材価格上昇により、私たちが取りるベトナム工場がコロナ禍のロックダウンで大きな影響を受けたこ扱う最終製品の値段も上げられている点はポジティブな面ですが、とに加え、同社が得意とするロープライスゾーン製品が昨今の物流

この値上げ分のお客様への転嫁はまだ道半ばです。値段が上がっ

費・原料費の高騰を受けて苦戦したことにあります。事業別では、た製品をお客様にご購入いただくためには、値上げに見合う製品価

素材を扱う第一事業部は、前期比15%の売上増となり、ほぼコロナ値の向上が重要であり、この点において、蝶理の強みが活かされる

禍前の状態にまで回復している一方、製品を扱う第二事業部は、と考えています。蝶理の繊維事業は、半工半商のビジネスモデルを

外出着需要の低迷を受け、前期比 2% の売上減少となりました。

特徴とするため、単なるトレーディングだけなく、素材の提案や開発

しかし、衛生材をはじめとする2020年度のコロナ特需が2021年度

を取引先とともに行い、製品の付加価値創出が可能だからです。

はなかったことを勘案すると、両事業部ともコロナ禍において決し

今後さらに重要となるこの付加価値創出の分野で、蝶理の存在感をて停滞することなく、着実に進化できています。

発揮していきます。

（億円）

2020年度

2021年度

増減額

増減率

売上高

901

1,155

+254

+28.2%

経常利益（セグメント利益）

39

30

–9

–23.1%

Tsumugu Report 2022

28

事業 別 概 況と戦 略

繊維事業

Chori Innovation Plan 2022達成に向けて中期経営計画「 Chori Innovation Plan 2022 」の基本戦略と進捗
基本戦略「①繊維総合力の強化」としては、2021年度にコロナ禍の影響を受けた（株）
STXとのシナジー

繊維事業の中計基本戦略

効果が、2022年度に本格的に表れることを見込んでいます。合成繊維を得意とする蝶理と、天然繊維を
得意とする
（株）
STXとの協働により、商材の幅を広げていきます。また、2020年度より繊維事業を一本① 繊維総合力の強化化し、半工半商のビジネスモデルを強化するとともに、GLOBAL ONE STOP Operation by CHORIを② グローバルSCM（サプライチェーン
マネジメント）の拡充

掲げてグローバル拠点を活かしながら事業を展開しています。具体的には、分科会を設置し、蝶理の総合力をどのように活かしてお客様への付加価値創出を行うのかという議論を重ね、ビジネスチャンスを着③ 蝶理オリジナル商材のグローバル提案とマーケティング力の強化

実に捉えてきました。日常生活が戻りつつある2022年度には、この繊維総合力を活かした取り組みがさらに加速することを見込んでいます。
「②グローバルSCMの拡充」としては、中国に代わる生産拠点として、2022年内にフル稼働への回復を見込んでいるベトナム工場において、売上高100億円規模の生産を行います。加えて、タイ、インドネシア、香港、台湾、バングラデシュの地域で推進している一体型のオペレーションについても、250億円規模の売上を維持していきます。
「③蝶理オリジナル商材のグローバル提案とマーケティング力の強化」については、BLUE CHAIN®
という新たな概念のもと、サプライチェーン全体でサステナブルな商材の取り扱いを強化しています。
蝶理は約200種類の糸の取り扱いがあることに加え、優良な取引先と手を組むことで、高品質・高性
能な環境配慮型商材の開発が可能です。繊維本部では、次期中期経営計画の最終年度までに「環境」「健康」「快適」に関する商材の売上高500億円の達成を目指しています。今後も毎年1.5倍強の売上拡大を見込むBLUE CHAIN®を中心とした取り組みを推進していきます。

2022 年度目標達成に向けて「Tsumugu レポート 2021」で弱みとして挙げた「川下分野におけるグローバル化の出遅れ」を克服するため、2021年に香港にMCC Industry COMPANY LIMITEDを設立しました。蝶理のスポーツ
商材は、海外顧客からの評価の高さが強みの1つです。同社をグローバルアパレルへの販売拠点と繊維事業 経常利益（億円）60することで、スポーツ商材のさらなるグローバル化を進めます。また、「デジタル化への対応」としては、若手を中心としたプロジェクトチームを立ち上げ、次世代に向けた取り組みを進めるとともに、蝶理の

51
39

40

30

新たな基幹システムへの移行も行っていきます。

2022年度は、経常利益51億円を目標に掲げています。この目標達成のため、引き続きスポーツ・環境

20

分野の商材に注力しつつ、多様な素材の取り扱いやアジア地域におけるサプライチェーン基盤という強みを活かし、価値ある提案をお客様に行うことで、着実に利益を確保していきます。中期経営計画のこの2年間、若手やナショナルスタッフに、より責任のある仕事を任せたことで、社員全体の成長が見られます。
蝶理の最大の強みである人材を基盤としながら中期経営計画目標を達成し、さらにその先の次世代を見据えた成長を目指していきます。

29

蝶理株式会社02020 年度（実績）

2021年度（実績）

2022年度（計画）

繊維事業の注力プロジェクト
取り組み

1（株）STXとのシナジー効果を発揮（株）STXを100%子会社化しました。蝶理は合成繊維、（株）
2021年6月、と、それぞれが異なる素材を得意とする両社が連携す
STXは天然繊維（綿）ることで、提案力が上がっています。
また、（株）
STXがベトナムで運営する縫製工場、SGS（サミット・ガーメン
ト・サイゴン）の生産能力に対する評価は元々高く、蝶理にとって客先への提案の重要な訴求材料になりました。SGSはロックダウンのため操業停止
した期間もありましたが、2022年度は蝶理からの受注も加わり、フル生産が続いています。SGSでは、メンズ、レディースの中・高級ゾーンの布帛アイ
テムを年間約70万枚生産しました。蝶理グループに入り、新たに高級ブランドやゴルフ関連アイテムなど、スポーツブランドからの受注も増えました。
ベトナムでは現在、人手不足と人件費の高騰が問題になっていますが、SGS
では生産性向上の施策を様々な形で進行しており、社員一丸となって、

ASEAN No.1工場を目指しています。

2

取り組み

環境商材を使ったスポーツウェアの提案
蝶理では、大手メーカー有力ブランドのゴルフ用、アスレチック用を中心とした、ファッション性、機能性の高いスポーツウェア、アウトドアウェア、ス
ポーツカジュアル商品を国内外で生産、供給しています。サステナビリティを意識し、環境負荷の小さい商材の使用比率を高める意向のメーカーも多く、原料としても認知度の高い、回収されたペットボトルを使用したリサ
イクルポリエステル糸「ECO BLUE®」を採用していただいています。原料・テキスタイル・最終製品を一気通貫で提案できることが、半工半商のビジネ
スモデルを持つ蝶理の強みです。

2021年3月に香港で設立したMCC Industry COMPANY LIMITEDは、
環境負荷の小さい商材への意識が特に高い欧米のスポーツウェアメーカーに営業活動を行っています。また、台湾蝶理商業股份をASEANの営業拠点として、ECO BLUE®など蝶理独自素材を使った製品を提案しています。

Tsumugu Report 2022

30

事業 別 概 況と戦 略

化学品事業
Chemicals Business

1956年に化学品の取り扱いを開始して以 来、化 学 品 事 業 は 60 年 以 上 の実績を積み重ねてきました。中国国内での調達・販売だけでなく、東南アジア、

化学品
第一事業部

インド、中東等との輸出入・仲介取引を

パフォーマンス
ケミカル部

行うなど、グローバルネットワークを活かしながらニッチなニーズに応えることで他社との差別化を進め、市場での化学品本部

無機ファイン部

化工原料部

ファインケミカル部

ライフサイエンス部

存在感を高めています。
環境分野、電子・電池材料分野、5G

化学品
第二事業部

関連分野、パーソナルケア・ヘルスケア
分野、アグリ分野などの取り扱い商材も多く、顧客の要望に幅広く対応してい化学品物流部
化学品業務管理室ます。

化学品事業 SWOT

強み - Strength

弱み - Weakness
グローバル大手と比較した際の、B to B市場における知名度不足と事業規模の小ささ

中国を基盤とするグローバルネットワーク
高機能商材の幅広いラインナップ

新規事業の収益貢献化までの時間軸の長さ

優良な関連子会社とのシナジー
マーケットインによる商品開発力・商品供給力
高い専門知識機会 - Opportunity
車輛関連材料の需要の拡大
サステナビリティ分野における商材の需要の拡大
環境商材への関心の高まり

S
O

W
T

脅威 - Threat
グローバルSCMの混乱（中国のゼロコロナ政策の影響）
ロシアのウクライナ侵攻等のカントリーリスク
市況混迷に伴う、需要供給バランスの崩れ
景気後退による、取引先の製品切替志向の低下

31

蝶理株式会社Chori Innovation Plan 2022達成に向けて業 績を着 実に拡 大させ、化 学 品 業 界における蝶 理の立ち位 置を確 固たるものにしていきます。
常務執行役員化学品本部長寺谷 義宏

化学品事業の 2021 年度概況と市況
2021年度の化学品事業は、売上高1,642億円、経常利益74億円と取り扱い商材別で見ると、人々の生活に欠かせない医薬・農薬などなり、中期経営計画最終年度の経常利益目標53億円を1年前倒しでの商材は、コロナ禍の影響を受けず安定的に伸びました。また、単価大きく上回りました。前期比大幅な増収増益となった背景には、外的上昇が売上増加に寄与した有機・無機化学品が好調であったことに要因と内的要因があります。まず、外的要因は、資源価格の高騰に伴加え、コロナ禍のステイホームに起因するパソコンやテレビの需要増

う商材の単価上昇です。これが売上高や利益の増加に寄与し、化学により、電子材料が好調でした。一方で伸び悩んだのは、食品添加物品本部の売上高増加分（前期比）の約2割に当たりました。一方、内的です。新型コロナウイルス感染症拡大防止のための店舗休業や時短

要因は新規ビジネスの獲得などの自助努力です。2021年度の新規ビ

営業を受け、業務用の商材が低調でした。しかし、2022年3月には全ジネスの売上高は、化学品本部で前期比63億円増となりました。この国でまん延防止等重点措置が終了し、通常の店舗営業も再開されてように内外の要因はありますが、2020年度から大きく業績を上げらいるため、2022年度は需要の回復を見込んでいます。

れたことに、社員一人ひとりの努力を評価しています。

（億円）

2020年度

売上高
経常利益または損失（セグメント利益または損失）

2021年度

増減額

増減率

1,233

1,642

+408

+33.1%

–3

74

+77

̶

Tsumugu Report 2022

32

事業 別 概 況と戦 略

化学品事業

Chori Innovation Plan 2022達成に向けて中期経営計画「 Chori Innovation Plan 2022 」の基本戦略と進捗
奇しくもコロナ禍での中期経営計画となりましたが、昨今の資源価格高騰に伴い、私たちが扱う末端の商材まで値段が上げられていることはポジティブ面として捉えています。一方でこれと紙一重となるネガティブ面は、価格が上昇しすぎることで買い控えが起こることです。例えば現在、動物飼料添加
物の添加率を下げ、費用を抑えるという事態が起き始めているため、この点は注視しています。また、化学品事業の中計基本戦略① 事業投資・新規開発の強化、推進

コロナ禍により客先への直接訪問の機会が減少し、2020年度から停滞していた「①事業投資・新規② グローバル展開の加速開発の強化、推進」については、徐々に訪問の機会が回復している2022年度に進展することを見込ん③ 事業Headquartersの最適地への移転でいます。その中でも、ヘルスケアやグリーンビジネスに加えて、新たな商材の幅出しが拡大している「②グローバル展開の加速」については、コロナ禍において日本人駐在員が不在であったマレーシ④ ミヤコ化学を軸とした事業子会社の充実

ア、ベトナムで開発が一部滞りました。そのため、現在これらの地域に駐在員を派遣するなど、今後新⑤ M&Aによる事業範囲の拡大

半導体や非鉄金属分野に注力していきます。

たなパンデミック等が起きた際にも対応できるよう体制を整備しています。
「④ミヤコ化学を軸とした事業子会社の充実」としては、グリーンビジネスにおいて実績が表れています。同社が取り組む、バイオ菌による工場の汚泥削減や生分解性樹脂の販売など、前期比で売上が拡大しており、蒔いた種の芽が出始めています。環境に良いだけでなく、廃棄に伴う費用が削減できるなど、お客様側のメリットが大きいこれらの案件は、今後も需要が拡大することを見込んでいます。

2022 年度目標達成に向けて化学品事業の弱みの1つは、「グローバル大手と比較した際の、B to B市場における知名度不足と化学品事業

事業規模の小ささ」です。1956年に蝶理で化学品事業が誕生した当初から比較すれば、知名度も上

経常利益または損失

がってきましたが、化学品業界全体における蝶理の占める割合はまだまだ小さいのが現状です。しかし、逆に言えば、それだけ伸びしろがあるということです。化学品事業は年々売上が拡大していますが、その継続により蝶理の信頼性を高めながら、この弱みを克服するよう努めています。また、脅威としては、「ロシアのウクライナ侵攻等のカントリーリスク」があります。中国に代わる市場として注力してい売上を他の地域で補えるように、蝶理独自のグローバルネットワークを活かしていきます。一方、蝶理

20の強みは、社員一人ひとりの現場力です。深い専門知識を有する蝶理社員は、指示を仰がずとも市場0を自ら開拓していく強さがあります。今後は、個の力を活かしながら組織力も高めていき、コロナ禍で–20

中期経営計画最終年度にあたる2022年度は、経常利益68億円を目標に掲げています。2022年度
目指します。蝶理は一般的に「繊維専門商社」として知られています。しかし、化学品事業が今期、来期と売上・利益を拡大させていくことで、「蝶理は化学品・機械も取り扱う複合型専門商社である」という認識を、お客様をはじめとするステークホルダーに持っていただけるよう努めていきます。

蝶理株式会社

68

60
40

は、お客様の需要・意向に正確に応え、リスクを負うような在庫を減らすことで、数値目標の達成を7480

たロシアですが、昨今の情勢を受けてそのビジネスを停止しています。2022年度は、その縮小分の停滞していた新規案件に果敢に取り組んでいくことが目標です。

33

（億円）

–3
2020 年度（実績）

2021年度（実績）

2022年度（計画）

化学品事業の注力プロジェクト
取り組み

1

チリ・リチウム化合物製造プロジェクト
かん水からリチウム成分を抽出する際に一般的に利用される蒸発法は、環境負荷が大きいことが課題でした。蝶理は、この蒸発法に代わる新製法を採用し、かん水からリチウム成分だけを抽出することで、塩湖の水量を減少させることなく、リチウム化合物を生産するプロジェクトに参画しています。加えて、従来法に比べて生産時間を大幅に短縮でき、天候に左右されないため、市況を見ながら生産量のコントロールを行うことができます。これにより、今後拡大が見込まれるリチ
ウムイオン電池市場に対応していきます。

2

取り組み

生分解性樹脂育苗シートの原料となる生分解性樹脂の取り扱いを、近年強化しています。育苗シートは、土壌
水分の蒸発抑制や、雑草・害虫の抑制として使用されますが、生分解性樹脂をその素材とすることで、微生物によって最終的に水とCO2に分解されます。そのため、ごみとして廃棄する必要がな
くなり、プラスチック削減に繋がるほか、育苗シートの回収が不要なため、農業効率化にも寄与しています。
また、キャッサバやタロイモといった植物由来の生分解性樹脂の取り扱いも強化しており、しっとりとした肌触りの特徴を活かし、ごみ袋やショッピングバックなどへの採用を提案しています。

取り組み

3

新たなタンパク源の普及
2050年には世界人口が約100億人に達すると予測され、牛肉や豚肉などのタンパク源の需要と供給のバランスが崩れていくことが懸念されています。蝶理では、大豆・小麦・エンドウ豆由来の原料に着目し、non-GMO（非遺伝子組み換え）対応で品質・安全性に優れた原料を海外から調達し、国内の食品加工会社などに提供しています。また、ひまわりプロテインやコオロギパウ
ダーなど、蝶理グループ全体として新たなタンパク源の普及を目指しています。家畜生産に伴う森林伐採や、水・穀物の消費を軽減し、環境課題の解決にも寄与していきます。

Tsumugu Report 2022

34

事業 別 概 況と戦 略

機械事業
Machinery Business2017年4月に事業の機動性向上を目的に分社化した蝶理マシナリー（株）で、車輛や機械、関連資材などの取り扱いをグローバルに拡大しています。

運営会社
中国

欧州

蝶理マシナリー（株）

韓国

出資比率100%国内連結子会社
四輪車・二輪車・トラック、
農業用機械、建設資材、船舶用機器

日本

メキシコ

インド

アフリカ

ASEAN
仕入れ
市場

中南米
南
アフリカ

仕入れであり市場でもある地域

歴史に培われた独自のグローバルネットワークを活かし、現地で販売するプロジェクトに参画しています。近年は特に中国やインド、南アフリカなどから仕入れた商材を、欧州やアフリカなど新興国市場の取り扱いが拡大しており、これから

ASEANなどの市場で商品化させています。2017年からは、も長年培ってきたグローバル・ビジネスのノウハウや独自の取

中国の自動車をメキシコでセミ・ノックダウン方式で生産し、引ルートを活かして、事業を拡大させていきます。

機械事業 SWOT

強み - Strength

弱み - Weakness

緻密な情報網とグローバルネットワーク

個の力を集結した機動力・組織力の向上が課題

独自の顧客基盤を活かしたニッチ市場の創出

DX化対応へのスピード感

市場を熟知した人材による、マーケットイン提案
個の力を活かした、グローバルな顧客との関係構築力

機 会 - Opportunity
世界的な自動車市場の回復
アフリカ、東南アジアなどますます発展を遂げる
新興国市場における取り扱いの拡大
エコ・カーへの移行に伴うビジネスチャンスの拡大
車輛ビジネス以外の商材の取り扱いの拡大

35

蝶理株式会社S
O

W
T

脅威 - Threat
新興国におけるカントリーリスク、
パンデミック・クーデター・経済危機など
急激な気候変動による市場の変化
グローバルSCMの混乱（中国のゼロコロナ政策の影響）

Chori Innovation Plan 2022達成に向けて車 輛のトレーディングに留まらない商 材の幅 出しにより、
世 界 各 国の 需 要に確 実に
対 応していきます。
蝶理マシナリー（株）
代表取締役社長

速水 淳

機械事業の 2021 年度概況と市況
2021年度は、第3四半期まで非常に順調に事業活動を行っていまし私たちが取り扱う車輛は、人々の移動手段として欠かせないものでたが、第4四半期にカントリーリスクが顕在化しました。ナイジェリアあることに加え、2020年度のコロナ禍の買い控えの反動により、現在での石油減産に端を発する外貨不足が、私たちの車輛ビジネスにも世界的に需要が高まっています。加えて、歴史的に蝶理が強みを持つ

資金調達の面で影響をもたらし、アラブ首長国連邦の取引先に対す

中国は、国家戦略で自動車生産に必要な部品の調達に力を注いでいる回収遅延債権が発生しました。これにより、2021年度は前期比増るため、私たちの取引先において、部品調達の滞りも見られていません。

収の売上高43億円ですが、739百万円の貸倒引当金を計上し、経常車輛需要が好調である一方、世界的なインフレや金利高騰により、損失となりました。リスクが常にあることに改めて留意しつつ、それが資金循環には注意が必要です。自動車価格が高騰するなど市場の顕在化した際にどう極小化するかという対応策を練りながら、中期

変化も大きいため、そこは注視しながら今後も確実に各国のニーズを経営計画最終年度へと歩みを進めていきます。

捉えていきます。

（億円）

2020年度

2021年度

増減額

増減率

売上高

27

43

+16

+57.4%

経常利益または損失（セグメント利益または損失）

7

–0

–7

̶

Tsumugu Report 2022

36

事業 別 概 況と戦 略

機械事業

Chori Innovation Plan 2022達成に向けて中期経営計画「 Chori Innovation Plan 2022 」の基本戦略と進捗
中期経営計画の基本戦略としては、「①世界四極+1（インド）の市場開拓」として、世界各国の文化やニーズに合わせたマーケティングを行いながら、市場規模の大きいインドに引き続き注力しています。

機械事業の中計基本戦略

また、「③世界各地のグローバル企業との戦略的連携」としては、2018年に出資したメキシコでの中① 世界四極 + 1
（インド）
の
市場開拓

国車のセミ・ノックダウン生産が順調です。コロナ禍において、新興国の中でも経済の明暗を分けたのは、資源を有しているかどうかです。メキシコは産油国であるため、市場そのものは好調です。また、私たちが取引パートナーとして強みを持つ中国では、先述したように部品調達を滞りなく行っているため、メキシコをはじめとする世界各国への車輛部品供給も順調です。そのため、昨今の部品不足の中で、蝶理マシナリー（株）
が調達・生産を手掛ける車輛に切り替えるお客様も増えており、市場にお② 車輛取引から商材を拡大、収益モデルへ転換③ 世界各地のグローバル企業との戦略的連携

ける蝶理の認知度も高まっています。
「②車輛取引から商材を拡大」させる取り組みとしては、自動車を1つのツールとし、それに派生するビジネスを拡大させています。具体的には、自動車の販売に伴い、ドライブレコーダーなどの周辺機器
や、アフターサービスなど、車輛以外の商材の幅出しを行っています。この「売り方」という名の無形資産を、世界各国の市場で展開・活用し、新しいビジネスの模索を続けていきます。

2022 年度目標達成に向けて
私たちの強みは、「市場を熟知した人材による、マーケットイン提案」や「ニッチ市場の創出」です。蝶理

機械事業

マシナリー
（株）
は中国産の部品を用いながら、各国の文化・ニーズに合わせた車輛を生産することが得

経常利益または損失意であり、自動車へのこだわりが強いイタリアにおいても販売を堅調に拡大させています。これらは今後も引き続き注力していく分野です。

（億円）

7

一方、弱みとして認識している「個の力を集結した機動力・組織力」を改善するため、現在、社内における案件の共有や勉強会を行っています。また、社員によって担当地域は様々ですが、全地域の営業サポー

8

9

6

ト業務の標準化を進めることで、DX化推進への基盤強化も行っています。脅威として掲げる、「新興国におけるカントリーリスク」や「グローバルSCMの混乱」などは今後もなくなることはなく、むしろ市場の不3

透明性は高まると認識しています。機械事業には、ウクライナ情勢を受けて部品の調達が滞るといった影響はありませんが、世界規模での資金調達の流れは注視する必要があります。今後も危機察知の感度を高め、世界四極+1の戦略を継続させることで、リスクを分散させていきます。

2022年度は、経常利益8億円を目標に掲げています。この目標達成のため、2021年度に発生した遅延債権の回収に引き続き尽力しながら、既存市場において、車輛ビジネスに留まらない商材の幅出しを行い、収益を安定的に拡大させていきます。当社は、蝶理内部の機械事業が2017年に分社化して誕生しました。グループの中でも、先頭に立ちながら新興国市場の開拓を行っていくことが、私たちの役割です。そのノウハウをグループに還元することで貢献していきたいと考えています。不透明性の高い時代においてリスクをきちんと回避しつつ、この市場開拓マインドを基盤に、20年後、30年後も成長を続けていきます。

37

蝶理株式会社–002020 年度（実績）

2021年度（実績）

2022年度（計画）

機械事業の注力プロジェクト
取り組み

1

メキシコにおけるセミ・ノックダウン生産
セミ・ノックダウン生産とは、車輛を構成する部品やコンポー
ネントを仕向国へ輸送し、その輸送先で組み立て、車輛を完成

メキシコ工場
協業

させる生産方式です。コンプリート・ノックダウン生産とは異な

セミ・ノックダウンによるコストメリット

り、車体やエンジン、パワートレインなどの主要箇所の組み立てを済ませた状態で海外へ輸送することが特徴です。

中国車

この方式により、仕向国では雇用を創出するなど様々な経済効果を生み、税金面の恩典も生み出しています。組立作業のほか、販売代理店やアフターサービスにおいても、現地の雇用を組み立て創出しています。メキシコの年間自動車生産台数は、2017年

メキシコ販売店

ユーザーには概ね400万台に到達しました。今後も、同国の基幹産業である自動車産業を軸に商機拡大に挑みます。

2

取り組み

イタリア発の欧州戦略車
蝶理マシナリー（株）は、イタリアのパートナー企業と協働し、イタリアを中心にスペイン、フランス、ベルギーと欧州各地向けビジネスを展開しています。パートナーが開発するスタイリッ
シュでエコフレンドリーな車輛が、現地若者に支持されたことから、市場で受け入れられ、好調に拡販が進んでいます。
まずは160万台の市場規模を有するイタリアでプレゼンスを確立しました。そして欧州でのビジネスに留まらず、アジア、中南米向けビジネスの検討も始まり、パートナー企業と共に挑戦が続いています。

Tsumugu Report 202238

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

Sustainability
蝶理のサステナビリティ
創業者である大橋理一郎は、1861年に生糸問屋を創業し、約60年間にわたって経営の舵を取り続けました。大橋が持ち続けた「世のため人のために事業を伸ばし、常に得意先と発展をともにしよう」と願う共存共栄の精神と、それを支え続けた清廉潔白さ、謹厳さ、慈愛の心は、今なお受け継がれています。
蝶理は繊維・化学品・機械を取り扱う商社として取引先を繋ぐだけでなく、半工半商を強みに設備投資や生産にも携わっています。世界中の様々なステークホルダーと関わりを持つ中、世界的な課題である貧困、健康、資源の浪費、気候変動や水不足などの解決に貢献するよう取り組みを行っています。
激変する社会・経済環境に対し、自社の利益だけを追求するのではなく、世界全体の持続可能性や発展も念頭に置き、事業を推進しています。
蝶理は企業理念に掲げているように、地球人の一員としてより良い社会の実現に貢献できるよう、環境に配慮した商材の展開、コンプライアンスを徹底した調達・輸出管理、業務の適正化を確保するための体制整備など、サステ
ナビリティを意識した経営を行っています。

ビジネス環境と蝶理の対応
ビジネス環境• 気候変動対策を行うことによる
気候変動

蝶理の対応

• TCFDに沿った情報開示

企業の財務リスクの低減が重要視
される。

P.41

海洋
プラスチック
問題• トレーサビリティや、リサイクルシス
テムの構築が求められる。

P.21, 34
• 国内外において労働環境の是正や、

人権問題の
深刻化

• BLUE CHAIN®の開発・展開• 生分解性樹脂の取り組み拡大

サプライチェーン上の人権尊重が求められる。

• 人権方針の策定• CSR調達の重視
P.45

消費者
意識の変化

• エシカル消費が拡大する。
• 商品の背景にあるストーリーなどが重視される。

• BLUE CHAIN®やプラントベース
フード（植物由来の代替肉）など、環境に優しい商材の拡大

P.21, 34

39

蝶理株式会社環境
事業活動を行う上で、環境に配慮することも重要であり、環境課題に積極的に取り組むことが、企業の責任であると考えています。

基本理念
ニーズに即応した優れた商品と的確な情報の提供を通じて、確かな価値を創造し、より豊かな社会の実現に努めています。地球規模で環境に対する関心がますます高まりつつある中で、自己の役割を認識した環境への対応は、当社の経営基盤を確立する上で不可欠の要素と考えています。

基本方針

1. 地球環境への配慮
2. 環境関連法規制の遵守
3. 環境マネジメントシステムの確立と継続的改善

環境マネジメント組織図 （2022年6月16日現在）
環境に関する取り組みを推進するため、以下の体制を整えています。
社長

EMS※1の見直し・改善の提案
EMSの実行の結果を報告
環境管理事務局

任命
環境管理責任者
内部監査結果の報告

任命

内部環境監査員

繊維部門

化学品部門

管理部門

部門長

部門長

部門長

部門環境責任者

部門環境責任者

部門環境責任者

EMS推進者※2

EMS推進者

EMS推進者

繊維第一事業部

繊維第二事業部

化学品第一事業部

繊維物流部

化学品第二事業部

化学品物流部※1 Environmental management systemの略。
※2 EMS推進者は内部環境監査員を兼務し、他部門の内部監査を行います。

環境に配慮した事業活動
蝶理は、環境に関する国際標準規格であるISO14001認証を2000年に取得して以降、環境保全活動を継続的に実践しています。2017年12月に新規格へ移行し、2019年12月には
北陸支店、岡山出張所が追加となり、（株）
ビジネスアンカーなどの子会社を含めた全社活動として取り組んでいます。

経営管理部

人事総務部

情報システム部

業務監査部

関連事業室

薬事総合管理室

健康保険組合（株）
ビジネスアンカー

Close Up
SDGsへの取り組み
蝶理のSDGsへの取り組みを、公式YouTubeチャンネルで公開しています。チャンネルでは、環境に優しいプラントベースフー
ドや、チリのリチウム化合物製造プロジェクトなどをイラストを交えてご紹介しています。

https://www.youtube.com/watch?v=pNkHMx-YRuw

Tsumugu Report 202240

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

蝶理のサステナビリティ

TCF D 提言に基づく開示「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD： Task Force on Climate-related Financial Disclosures、以下「TCFD」といいます）
は、G20金融安定理事会（FSB）
によって、2015年に設立されました。2015年のパリ協定で定められた「地球の平均気温を産業革命前の＋2℃に抑える」ことを目指している中で、投資家が適切な投資判断が出来るよう、企業に気候関連財務情報開示を促すことを目的としています。当社は、2017年6月に公表された、TCFDの最終報告書「気候関連財務情報開示タスクフォー
スによる提言」に従い、推奨されている開示項目について、適切な情報開示に努めていきます。

気候関連のリスク及び機会についての取締役会による監視体制と気候関連のリスク及び機会を評価・管理する上での経営の役割について
ガバナンス

当社は、気候変動を含む環境課題への対応については、取締役会にて半年毎に報告を行い、その内容について議論を実施しています。取締役会は、当社の気候変動関連のリスクと機会等の評価、対応、開示等について最終的な責任を負っています。
気候変動を含む環境課題への全社的な対応にあたっては、取締役である経営政策本部長を責任者、経営管理部を所管部署とし、TCFDを含む気候変動に関する取り組みを管理・推進すると共に、全社の重要方針や施策等についての取り纏めを行い、取締役会へ報告・提案し、取締役会で議論を実施します。
気候変動を含む環境課題に関連した事業別の戦略等につきましては、各営業本部の本部長が経営政策本部長および経営管理部と連携すると共に、取締役会にその概要を報告し、取締役会でその戦略等について評価、議論を実施します。
なお、TCFDを含むサステナビリティ全般の戦略・取組みについての議論を継続していきます。また、必要に応じて専門委員会等の設置を検討します。

組織が識別した、短期・中期・長期の気候関連のリスクと機会および気候関連のリスク及び機会が組織のビジネス・戦略・財務計画に及ぼす影響について
戦略

シナリオ分 析では、IPCC（ 気 候 変 動に関する政 府 間パネル ）の 社 会 経 済シナリオ「 共 通 社 会 経 済 経 路（SSP、Shared

Socioeconomic Pathways）」やIEA（国際エネルギー機関）の「World Energy Outlook（WEO）2020」など専門機関が描く2℃
未満と4℃のシナリオに基づき、下記のプロセスで気候関連のリスクと機会について分析を実施しています。
分析のプロセスガバナンスの整備

気候関連のリスク・機会を監督・評価・管理するためのガバナンス体制を整備

リスク重要度の評価

リスク項目の列挙、起こりうる事業インパクトの定性化、リスク重要度の評価を実施

シナリオ群の定義

シナリオの選択、パラメータ（変数）に関する将来情報の入手、世界観の整理を実施

事業インパクト評価

重要度の高いリスク・機会によってもたらされる事業インパクトをシナリオごとに定性評価

対応策の定義当社の対応状況の把握、対応策の検討、具体的アクション・社内体制の構築を実施

なお、分析の対象期間は2030年までとしています。2030年度における2℃未満と4℃の世界観は以下の図のように想定しています。当社の選択した2℃未満シナリオでは物理的リスクの上昇は緩やかであり、環境負荷低減製品（「ECO BLUE®」や「ナチュラルダイ®」など）の開発・拡販の機会が増加することが想定されます。他方、4℃シナリオでは異常気象などの物理的リスクが高まることが想定されます。

41

蝶理株式会社

2℃未満・4℃の世界観
2030年度における想定・背景から、以下のようなフローでシナリオ分析を実施した結果、特定された気候変動に関連するリス
ク・機会が当社の事業へ与える影響、および事業影響への対応策を以下のとおり整理しています。

リスク・
機会項目

2030年の想定・

影響因子（パラメータ）

背景

当社への
事業影響

事業影響への対応策
小2℃
既存の製品およびサービスへの命令および規制2℃

中国環境規則の強化

各地方政府での削減目標

生産減少による
一時的な取引量の減少規制対応コスト

仕入価格の上昇／
販売価格への転嫁

高エネルギー消費生産者／
高汚染排出生産者への規制強化

消費者のCO2
排出への関心の
高まり

石化製品の
買い控え

石化製品需要の
衰退

環境配慮型
商材への
切り替えに伴う一時的な取引量の減少

脱炭素政策の強化

低排出商材への移行

バージン糸の需要増加

リサイクル
ポリエステル糸「ECO BLUE®」の需要増加

電力供給制限供給制限
実施日数

生産減少による
一時的な取引量の減少

消費者嗜好の
移り替わり

売上の減少

サプライチェーンの
強化

影響なし

小

売上の減少

環境配慮型商材の
拡充

中

売上の増加

小
水不足

小

4℃
降水パターンの変化
異常気象の頻発
海面上昇

売上の減少

大規模な自然災害

ゲリラ豪雨による洪水などの頻発

集中豪雨日数海面上昇

海抜の低い地域の冠水被害

冠水被害状況

平均気温の上昇秋〜冬の衣料
購買意欲の低下

秋冬物の需要減少

平均気温の上昇

サプライチェーン
寸断による一時的な取引量の減少

サプライチェーンの強化
原価・販管費の増加リードタイムの
長期化
小

売上の減少
秋冬物の取引減少

機能性衣料などの拡充

いずれのリスク項目においても、当社の事業への影響は極めて限定的であると評価されましたが、継続してリスク評価を実施し、適切なリスク管理と、環境に配慮した製品の需要の増加などのビジネス機会を収益向上につなげていきます。
今後、必要に応じて、1.5℃未満の世界観や2030年以降を想定した分析を行うことについても検討を進めていきます。

気候関連リスクを識別・評価・管理するプロセス及びそのプロセスが組織の総合的リスク管理にどのように統合されているかについて
リスク管理

リスクマネジメント規程の制定
当社は、当社の経営活動に潜在するリスクを特定し、平常時より、リスクの低減、危機の未然防止に努めると共に、当社の経営活動に重大な影響を及ぼす恐れのある危機発生時の体制を定め、迅速かつ的確な対応をとり、事態の拡大防止及び速やかな収拾・正常化を図ることを目的として、リスクマネジメント規程を定め、運用しています。

Tsumugu Report 202242

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

蝶理のサステナビリティ

平常時のリスクマネジメント
リスクマネジメント総責任者は代表取締役社長、リスクマネジメント推進責任者は経営政策副本部長（人事総務部担当）とし、
リスクマネジメント推進責任者とリスクマネジメント担当組織（人事総務部）は、社内に潜在するリスクについて、重点課題を特定し、リスクを低減、未然防止、早期発見のための諸施策を立案し、必要な教育・訓練を自主的かつ計画的に実施すると共に、危機対応後の結果のフォロー、効果の検証と課題の抽出・改善を行います。リスクマネジメント規程では、当社としてのリスクを下記
大分類に基づき個別に定めています。
当社を取り巻くリスクの定義
大分類

1. 法令遵守

4. BCP

2. 経営及び内部統制

5. 人事労務、労働安全衛生

3. 社会、経済、政治等、外部経営環境

6. 取引

7. 情報、通信、システム

気候変動に関するリスクについては、上記3.社会、経済・政治等、外部経営環境および4.BCPに関わるリスクの一つと定義しており、所管部署である経営管理部がリスクマネジメント推進責任者およびリスクマネジメント担当組織と連携の上対応にあたります。
前述のシナリオ分析での検証結果の通り、当社の事業継続においてサプライチェーンの確保は非常に重要なテーマです。上記

6.取引に関わるリスクの一つとして、取引先に起因する諸問題によるサプライチェーンの途絶のリスクへの対処と共に国内外における調達活動において社会的責任を果たすため、CSR調達ガイドラインを定め、主要仕入先に対して定期的にCSR調達アン
ケートを実施し、サプライチェーンに関わる健全性を確保すると共にリスクの検証を行っています。
危機発生時の対応
危機発生時の対応は人命および安全を最優先とし、規程に則り、危機発生時の連絡体制に基づく連絡・報告、リスクマネジメン
ト総責任者による危機対策本部設置の判断、危機対策本部の任務遂行、緊急広報、調査報告並びに再発防止対策等を行います。

組織が自らの戦略とリスク管理プロセスに即して、気候関連のリスクと機会を評価する際に用いる指標、指標と目標

組織が気候関連リスクと機会を管理するために用いる目標、及び目標に対する実績について
当社グループでは、2020年度における温室効果ガス（以下、GHGと言います）の排出量実績値を把握し、環境負荷低減への取り組みを進めています。

GHG排出量について
当社グループの事業規模に照らすと現状のGHG排出量は少量であ2020年度のGHG排出量（連結ベース）

るため、GHG排出量削減にあたっての目標は現時点では設定していません。今後、定期的にGHG排出量を点検すると共に、GHG排出量の削減に向けて、再生エネルギーへの切り替えや、社有車の使用における環境負荷の少ない車への切り替え等を検討していきます。
また、Scope3については当社グループ従業員の通勤・出張に伴う排出量のみ算出していますが、サプライチェーン全体の排出量の算出については、今後の情勢を踏まえ検討していきます。

実績値

Scope1385（t-CO2）

Scope2956（t-CO2）

Scope3（通勤・出張）

364（t-CO2）

合計

1,705（t-CO2）

Scope1：直接排出量
Scope2：間接排出量
Scope3：サプライチェーン排出量（上記実績値は従業員の通勤・出張に伴う排出のみ）

43

蝶理株式会社労働安全管 理
職場に潜むリスクを最小限に抑え、社員の安全を守ることが企業の責任でもあります。
蝶理では、BCPの策定のほか、海外で働く社員への安全管理体制を敷いています。

海外安全管理世界各地で災害やテロなどが発生した場合、蝶理グループ役

Trip Inquiry）を整備しています。

職員の誰がどこにいるかを即座に把握して安否確認を行い、海外駐在員とその家族、海外出張中の社員がケガや病気に適時適切な対応を行うことが重要です。蝶理では、国内勤務

関する事態に遭遇した際、日本語による医療のサポートサービ

社員の海外出張、海外駐在員およびナショナルスタッフの域スを受けることができる海外医療サポートプログラムに加入し外出張を一元管理し、誰が・いつ・どの国・地域に滞在していています。これにより、医療水準・医療制度などが日本国内と異るかを把握する独自システム、OBTI（Overseas Business

なる赴任先、出張先における医療不安を軽減しています。

事業継続計画（BCP）
蝶理のBCPは役職員の安全確保を第一に据え、激甚災害発

危機対策本部

生後の速やかな事業復旧を目的に構築しています。全役職員

発生とその家族の安否を短時間で把握する「安否確認システム」を招集

対策基本メンバー

一次情報取得者整備し、定期的にテストを実施しているほか、蝶理BCP訓練

人事総務部 スタッフ

人事総務部長を年に1回実施しており、有事に備えています。
蝶理BCPマニュアルの中で、営業系部署では速やかに事業

経営政策本部
副本部長

を復旧させること、管理系部署ではシステム・財務などの基本

報告

連絡・
情報共有

連携

（人事総務部）

的な事業機能維持のため中核事業マニュアルを定めています。

各本部

経営管理部長

関係会社

海外店主管者

社長

また、大規模災害発生や感染症の大流行（パンデミック）
を想定して、対策本部の設置や、運営方法などをあらかじめ整備しています。

安全衛生管理東京・大阪両本社では、毎月、安全衛生委員会のメンバーが社内を巡回し、職場環境のチェックを行っています。同委員会は、
人事総務部、社内診療所看護師、労働組合の代表者などで構成されており、湿度・室温・CO2濃度などを定期的にチェックするなど、安全に働ける環境維持活動を行っています。

One

Point

内部通報制度の活用

コロナ禍において様変わりしたオフィスマナー。法令や規定違反以外
でも、自分では言いにくいことなどを匿名で通報できる内部通報制度「KIITE」を活用しています。社内での常時マスク着用や会話音量の大きさなどに注意喚起を行い、快適な職場環境の維持に努めています（P.56参照）。

これらのほか、新型コロナウイルス感染症の拡大防止対策としては、時差出勤・在宅勤務の実施や、社内におけるアクリ
ル板やアルコール消毒液の設置、受付や就業エリアの入り口
での体温測定などを行っています。加えて、東京・大阪両本社、北陸支店、岡山出張所のオフィスは、建築物衛生法を遵守して運用されており、一人当たり30m3／h以上が常に換気されています。

東京本社受付

打ち合わせブース

Tsumugu Report 202244

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

蝶理のサステナビリティ

取引先
取引先は事業活動に不可欠なパートナーであるとともに、社会への責任をともに果たしていく重要な存在です。こうした認識のもと、CSR調達や輸出管理などのコンプライアンスを徹底しています。

サプライチェーンマネジメント
お客様が求める原料・商品を、品質を保ちながら安定的に供給できるよう、サプライチェーンの構築に努めています。
繊維

化学品

機械

事業環境と課題
・ 気候変動による水・資源不足

課題解決に向けた・ ロシアのウクライナ侵攻

具体的取り組み・ グローバルサプライチェーンの混乱

・ 環境商材取扱品目の充実

・ 新型コロナウイルス感染症による影響の長期化
・ 原料価格・原油価格の高騰や急激な為替変動

・リスクマネジメント（為替予約、保険加入）

・ 世界人口の増加に伴う食料不足

・ サプライチェーンの強化

・ 新興国における、クーデター・経済危機等のカントリーリスク

・ 適正な販売価格の維持

当社グループへの影響
・ 原材料のコスト上昇や価格転嫁の遅れに伴う収益力の悪化
・ 環境商材の取り扱いニーズの増加
・ 生産供給体制の混乱、代替サプライチェーンの構築
・ 物価上昇に伴う消費マインドの低迷
・ 外貨規制等に伴う取引先からの回収長期化

CSR調達に関する運用ルール

CSR調達アンケートの実施

蝶理では国内外における調達活動において社会的責任を果た

蝶理は、企業倫理・法令遵守、安全・防災・環境保全、製品安

すため、CSR調達ガイドラインを定め、企業倫理・法令遵守、

全・品質保証、人権・労働環境などを重視した調達活動推進

安全・防災・環境保全、製品安全・品質保証、人権・労働環境の一環として、サプライヤー各社でのCSRの推進状況を定期などを重視した調達活動を推進しています。ガイドラインでは、的に確認すべく、原則2年に1回、CSR調達アンケートを実施

11の企業行動指針を定め、社員が社会的使命を自覚し、真にしています。2021年度のアンケートでは、新型コロナウイルス

活力ある企業行動の在り方を確立するよう努めています。

感染症拡大への備えや人権問題、紛争鉱物等5問を追加しました（計25問）。CSR調達基準に達しなかった仕入先は回答
企業の内9.3%あり、営業部署と連携して、未達事項のより具体的な実態把握を進めるとともに、適宜必要な改善を求めて
いきます。

45

蝶理株式会社コンプライアンスの遵守・徹底
サプライヤーとの取引を行う上で、法令・社会規範の遵守は何よりも不可欠であると考え、下記取り組みを徹底しています。
安全保障貿易管理
国際的な平和および安全の維持を目的とし、「輸出関連法規の遵守に関する社内規程」「輸出入適正申告管理規程」を制定しています。先進国が保有する高度な貨物や技術が、大量破壊兵器や通常兵器の開発などを行う国へ渡ることを防ぐために、輸出管理を徹底しています。
輸出管理フローと教育
リスト規制、キャッチオール規制について営業部署からの申請に基づ
き、経営管理部で最終承認をしています。2020年10月からは、輸出品目・取引情報の一元管理を目的にシステム化を実施し、確実な安全保障貿易管理の実現およびコンプライアンスを強化しています。また、

輸出管理最高責任者

代表取締役社長

規制取引管理責任者

経営政策本部長

輸出管理責任者 経営管理部長【取引審査の承認】システム化により、作業の効率化、ペーパーレス化を図っています。
加えて、安全保障輸出管理実務能力認定資格（STC Associate）の輸出管理担当者 経営管理部【取引審査／相談窓口】

繊維物流部／化学品物流部【取引審査】

取得を推進しており、部課別での社内講習会、新入社員研修、赴任前研修などでも講習会を継続実施しています。2021年度には、31名が営業部【取引審査の申請】

認定試験に合格しました。

製品安全への取り組み
蝶理では、製品安全業務管理規程に則り、製品を初めて社外で使用・販売する時や、製品を上市しようとする場合などに、製品
安全性審査会を開催しています。

社長
検討結果の答申

開催指示

製品安全審査申請・社名等の使用届

法令遵守委員会
指示

製品安全性審査会

製品安全管理責任者

審査委員長： 経営政策本部副本部長（人事総務部、
情報システム部）
各審査委員
開催：
都度

各営業本部業務管理室長

・製品の安全性の審査

・問題事例の収集・解析
・関連法令および情報の収集・「製品｣の安全性に関する重要事項の審議

委員長：
メンバー：

代表取締役社長
管理系部署役員・部長、各営業本部業務管理室長
オブザーバー： 社外取締役、監査等委員

製品管理要領の届出
事故発生報告・顛末書提出

報告

事務局（人事総務部）・製品安全の事務局・関係書類の保管・管理
・東レ（株）関連事業部との連携（報告、相談等）
・事故発生時の一時対応窓口
・ＰＬ保険付保・関係・監督省庁、NITE等への報告・相談

製品管理要領の承認

指導・情報提供

各部署
・製品管理要領の作成
・製品安全管理・事故の対応・解決
・関係書類の保管・管理・子会社および関係会社への助言・協力

Tsumugu Report 202246

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

蝶理のサステナビリティ

人材蝶理グループの人事ビジョン「人を活かし、人と活きる。人を育て、人と育つ。人を繋ぎ、人に繋げる。」に基づき、「人」を最も重要な経営資源と位置づけています。
蝶理は、人を活かし、育て、人と人を繋ぐことで成長し、次世代へ繋ぐことのできる企業を目指します。

人材の育成
グローバル化が加速する中、社員一人ひとりの持つ能力を最大限に発揮してもらうことが重要です。変化にすばやく対応し、何事にも好奇心や広い視野を持って自ら考え行動し、将来の蝶理グループを担える人物となるよう、人材育成に取り組んでいます。

1.

蝶理の一員として常に責任ある行動をとる。心に社章を。

2.

自主独立の
精神を持つ。

求める人材像3.

日々の努力や工夫を重ね、結果にこだわるプロである。

4.

最善を期待し、最悪に備える。

5.

世界中どこでも相手の価値観や文化を尊重する。

新入社員研修入社後は、社会人としての基礎やマナーを学ぶオリエンテーションのほか、「Letʼs集中講義」
として、新入社員向けに年間約30コマの講義と2回の検定試験を実施しています。2021年度は、
コロナ禍により、リモート形式で自宅から参加するなどWEBを活用してこれらを実施しました。
キャリア形成支援
役職階層ごとに研修を設け、外部講師を招いたり、社員からの講話を行っています。2021年
度は、新型コロナウイルス感染症の拡大防止の観点から、WEBで研修などを実施しました。
また、グローバル化のさらなる加速のため、海外トレーニー派遣制度の整備や「商務百科講習会（社内講習）」も継続して行っています。

Voice

社員一人ひとりの成長により、蝶理の次世代を築いていきます。
蝶理は創業から160年を超える歴史の中で、好業績だけでなく苦難の時代も経験した会社です。
人材育成においても、成功事例よりもこれまでの問題点を包み隠さず伝えることで、過去から学
び、時代や社会に即応する力を身に付けてもらうことが重要だと考えています。新入社員研修から役員研修まで、多くの研修を行っていますが、その全てにおいて年度ごとに社員に一番理解してほしいことを伝え、日々の業務では得にくい情報や知識を身に付けてもらうことを心掛けています。

上席執行役員中山 佐登子コンプライアンスやハラスメント対応などに加えて、2022年度はDXを研修のテーマとしています。世界的にデジタル化が加速する中、デジタル人材の育成に注力するとともに、蝶理が描くデジタル未来図に即した人材育成方針を新中期経営計画で策定予定です。また、蝶理のグローバルな成長のため、コロナ禍以前に試験的に行った幹部の本社研修を再開させるとともに、国内外の関係会社との人材育成方針の連携にも取り組んでいきます。
研修の有効性は、講師と受講者の熱量に比例します。コロナ禍で対面からWEBへと手段は変わっても、必要な教育を必要な人材に、最大熱量で届け続けていきます。

47

蝶理株式会社

ダイバーシティの推進
働きやすい職場づくり「人」を最も重要な経営資源と位置づけている蝶理にとって、従業員が健康でいきいきと働くことができる環境を整備することが重要です。その実現に向けて、以下のような取り組みを

育児休業取得人数

2019年度

2020年度

2021年度

17人

19人

22人

（うち男性6人） （うち男性9人） （うち男性9人）

10人

育児短時間勤務人数

9人

12人

実施しており、特にワークライフバランスの充実した職場環境を目指しています。

自己啓発支援自己啓発支援として、会社指定の資格取得にかかる受講料や長時間労働の是正
原則週1回のノー残業デーの徹底
毎日21時退館（退社）
ルールの徹底残業時間の上限設定の周知

受験料の費用の補助を行っています。
自己啓発支援金受給者件数

RPAによる業務の自動化（件）

会議運営の効率化を推進

120

106

102
89

80

年次有給休暇取得の促進

7880

年次有給休暇（5日間）取得義務化
40

季節休暇の取得促進
育児・介護・通院の事由による半休取得上限の撤廃

0

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

柔軟な働き方の促進
フレックスタイム制度の拡充（コアタイムなし）

多様な人材の登用

在宅勤務制度（臨時）、WEB会議システムの設置

女性活躍推進法に基づく行動計画の1つとして、新卒採用に上司との1 on 1ミーティングの定期的な実施おける女性比率の目標を20%と定め、2016年度から2021年

総合職の勤務地コース選択可（全国転勤型・地域限定型）

CHOI活（Chori Innovation活動）
2013年度より、全社横断活動であるCHOI活を行っており、部・課ごとに目標を定め、CHOI活を通して事業運営の効率化などを進めています。2022年度には10年目を迎え、25年ぶりの全社業務変革プロ
ジェクト連動へと進化しました。

度までその目標を達成しています。障がい者雇用についても積極的に進めています。
新卒採用人数（人）
30

20

4つの活動方針
1. コンプライアンス＆クリーン
2. ヘルシー＆コミュニケーション
3. ラーニング
4. デジタル

10

0

男性

20

21

9

8

4

13

14

18
11
3

12
4

11

8

2017

2018

2019

2020

2021

2.4

2.9

2.3

2.3

2.2

2.3

2.3

2019

2020

2021

8
（年度）

女性

障がい者雇用率（%）

育児との両立支援
仕事と家庭の両立のため、育児について諸制度を設けています。取得期間としては短いですが、男性の育児休業の取得も増加しており、2021年度には9名の男性従業員が育児休業を取得しました。また、福利厚生制度として出産や入学、育児費用補助などの各種支援制度も整えています。

3.0

2.7
2.0

2.0

2017

2018

2.0

1.0

0

当社の雇用率

（年度）

法定雇用率

※ 各年度3月時点の実績です。

Tsumugu Report 202248

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

蝶理のサステナビリティ

地 域・社 会地域社会との共生は、企業の持続性にとって重要なテーマです。
蝶理は地域社会の一員として、これからも社会の発展に向けた各種取り組みを行っていきます。

北陸産地との共生
北陸産地（福井県、石川県、富山県）
は、繊維産地として400年「北陸蝶理会」の活動以上の長い歴史を持ち、合成繊維織物の生産を強みとしていま

蝶理が長年にわたって北陸産地で繊維事業に注力してこられす。蝶理は1929年に福井県に、1934年に石川県に、それぞれたのは、産地の取引先の協力なくしてはありえません。蝶理の支店を開設して以降、産地に根付いた繊維事業の発展に努めて産地事業の応援団体として、取引先の皆様によって福井蝶理

きました。合繊メーカーと協業のもと、機業（織物製造企業）に会、金沢蝶理会を結成いただき、2001年には「北陸蝶理会」

原糸を卸し、機業とともに織物生産を始めました。戦後はとして生まれ変わり、現在に至ります。会員企業と蝶理が協力

ストッキングの原料であるウーリーナイロンの販売権を一手にし、年1回の会合の他、異業種交流会や講演会の開催、会報

担い、日本の高度経済成長期に北陸産地と歩調を合わせて誌の発行などを行い、会員相互の交流と情報の共有を図って成長してきました。昨今の新型コロナウイルス感染症の拡大はいます。

産地の繊維産業にも大きな影響を及ぼしましたが、その一方で「おうち時間」用にストレッチの利いた、北陸産地独自の仮撚糸を使った素材の需要が高まっています。高い品質と国内生産な

SDGs推進コーディネーター採択

らではのフットワークを駆使して、今後も産地企業と連携して顧

産業廃棄物処理に係る各種法規制への対応や費用コストの客のニーズに応えた製品を供給し、「Japan Quality」を世界に上昇は、各社にとって大きな課題です。蝶理は糸加工場や生発信し続けます。

地メーカーから出る繊維くずや残反などを回収し、産業廃棄物ではなく製品として活用する取り組みを進めています。河川の補強シート材の原料として供給するほか、電気自動車向けの吸 音 材も開 発中です。これらの BLUE CHAIN® 循 環 型
スキームの取り組みが評価され、2021年8月に福井県繊維協会によりSDGs推進コーディネーターに採択されました。
福井県内の繊維企業各社が抱える課題や要望を聞き出し、
環境配慮型製品の製品化に向けて精力的に活動しています。

社内チャリティウォークイベントを開催
国連WFP（国連世界食糧計画）主催のチャリティウォークイベント（WFPウォーク・
ザ・ワールド）に2019年まで協賛し、東西で毎年多くの社員と家族が参加していました。コロナ禍で開催困難となったため、2022年4月には社内でウォーキングアプリを活用し、組織やグループで歩数を登録、一定期間に一定歩数をクリアした人数分の金額を会社からWFPに寄付する独自のチャリティウォークイベントを開催しました。
社員および国内関係会社従業員の健康促進と社会貢献活動として、過去最高の参加者数（260名）
を達成しました。引き続き、社会貢献活動に取り組んでいきます。

49

蝶理株式会社

健康経営の推 進
社員とその家族の心身の健康に基づく健全な企業経営の重要性を認識し、「健康経営」の実現に向けた取り組みを進めるため、2018年に「健康宣言」を策定しました。

健康宣言 2018年2月14日
1. 健康への意識

2. 健康経営への行動

3. 社会と未来への責任

蝶理は社員及び家族の健康が重要な経営

蝶理は社員及び家族の健康維持・増進の

蝶理は健康な社員による健全な企業経課題であり、社員の活力が企業の活力であための取り組みを積極的に支援、推進し、営を通じ、社会への貢献を目指し、持続ると考え、社員の健康意識の向上に努め

健康経営の実現を目指します。

可能な成長を実現します。

ます。

健康経営推進体制
2018年4月より、健康増進委員会を設置し、健康経営を推進

健康管理状況

しています。同委員会は経営政策副本部長（人事総務部、

蝶理では独自基準を定め、生活習慣病の重症化が強く懸念さ

情報システム部 担当）
を委員長とし、社内診療所の産業医・れる社員などの健康管理に取り組んでいます。定期健康診断

看護師・人事総務部や健康保険組合のメンバーで構成されてでは、30歳の社員と35歳以上の社員は、会社負担で毎年1回います。社員やその家族の健康維持・増進といった、蝶理健康

人間ドックを受けることができるほか、35歳以上の被扶養者宣言の実現を目指しています。また、現状分析と課題を話しには、上限32,000円の検診補助を年1回行っています。
メンタルヘルスケアについては、社員のメンタルヘルス不調を合うため、年1回「蝶理健康白書」の報告会を実施しています。

未然に防止することを目的に、ストレスチェックを実施していま
代表取締役社長
健康宣言

す。40時間を超える時間外労働をした社員は、翌月に産業医面

経営政策副本部長

談を必ず実施するなど、医療専門家によるケアを行っています。

（人事総務部、情報システム部 担当）

健康増進委員会
健康白書

CHOI活

健康管理業務ミーティング

健康推進分科会

生活習慣病重症化予防
健診受診促進

社内診療所

定期健康診断受診率（全員参加の全社運動）（分析、目標設定、効果検証）

健康セミナーやヨガ教室等
具体的なイベントや社内啓発

健康保険組合

Voice

労働組合

2019年度

2020年度

2021年度

本人

100%

100%

100%

家族

72.0%

52.9%

61.5%

※

※ コロナ禍で帰国できず受診できなかった駐在員を除く。

ライフスタイルの変化に応じた健康サポートを行っていきます。
蝶理は、東京と大阪の両本社に社内診療所があり、健康診断の判定後の医療や保健指導などを行っています。そのため、早期の重症化予防や治療が可能です。
近年は男性の喫煙率が減少傾向にあり、コロナ禍の影響も受けて過度な飲酒も減少しています。
しかし、運動不足や職場でのコミュニケーション機会の減少などにより、糖尿病や脂質異常症をはじめとした生活習慣病の悪化や、メンタルの不調を訴える社員が増えてきている印象です。コロ

大阪診療所管理医

藤島 裕也

ナ禍においては、ライフスタイルの変化に対応するために、一人ひとりに合った健康への取り組み
を考えなければなりません。診療所では引き続き社員の皆様の健康管理や、ライフスタイルの変化に応じた健康増進に役立つ情報を発信し、その実践をサポートしていきます。

詳細は、当社WEBサイト「健康促進に向けた活動」ページをご参照ください。

https://www.chori.co.jp/sustainability/social/health/activity.html
Tsumugu Report 202250

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

コーポレート・ガバナンス
当社は、健全な経営と持続的成長を目指し、業務の適正性を確保するための体制整備に取り組んでいます。法令や社会規範を守り、業務を有効かつ効率的に行い、財務報告の信頼性を確保しながら、取締役会を戦略決定機関および業務監督機関と位置
づけ、コーポレート・ガバナンスの強化に努めています。

コーポレート・ガバナンス体制図（2022年6月16日現在）
株主総会
選任・解任

監査・監督

取締役会

選任・解任

選任・解任

連携

会計監査人（監査法人）

監査等委員会

監査等委員でない取締役

監査等委員である取締役
ガバナンス委員会
社内委員 1名

社内取締役 4名

社内委員 1名

社外委員 2名

社外取締役 1名

社外委員 2名

諮問

連携

連携

答申
重要な業務執行の状況等の報告報告
法令遵守委員会

直轄

業務執行
監視

代表取締役社長

業務監査部

監督
執行役員会

執行役員
業務執行組織（営業事業部・管理各部）
・グループ各社

会計監査
内部監査

企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由
当社は、取締役会の監督機能と経営の透明性を強化することを目的として、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置しています。
取締役（監査等委員である取締役を含む）
は、各々取締監査等委員会設置会社

取締役の人数（監査等委員である取締役を除く）

5名（うち、社外取締役1名）

役会の構成員としてその意思決定・職務執行の監督状況

定款上の取締役の任期等について自由で独立した立場で職務を遂行しており、取監査等委員である取締役

締役会にて十分かつ活発な討議・審議を行う体制を構築しています。さらに、監査等委員である社外取締役

2名により、社外の視点で業務執行状況の適法性・妥当性

定款上の監査等委員である取締役の任期

1年
3名（うち、社外取締役2名）
2年

独立役員の人数

3名

監督機能を十分に果たしていると考えています。また、執行役員制度有

成果主義を徹底するため取締役（監査等委員である取締

業績連動型報酬制度

有

会計監査人

有限責任監査法人トーマツについて客観的・合理的な監査を行っており、当社の経営役を除く）
および執行役員の任期を1年とし、経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制の構築を図っています。

51

機関設計

蝶理株式会社

取締役会、執行役員会および主要な会議体の構成と概要
名称

2021年度

概要

開催回数

全取締役
出席率

社外取締役
出席率

取締役会

取締役会を戦略決定機関および業務監督機関と位置づけ、取締役全員をもって構成します。１カ月に１回以上開催することを原則とし、当社の経営上の重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行を監督しています。

16回

97.8%

100%

執行役員会

業務執行における審議および業務執行上の重要情報・意見の交換を行う機関として設置し、執行役員および取締役会で承認された者で構成しています。

25回

99%

̶

監査等委員会

監査等委員会は、毎月1回定期的に開催され、経営の状況、監査結果等につき社
外取締役と情報共有の上、意見交換を行っています。監査等委員である取締役
は、取締役会等の重要な会議に出席するほか、営業部門および管理系部署の責
任者との面談などを通して、重要事項に関する経営の意思決定（その過程を含む）と、各取締役（監査等委員である取締役を除く）
・執行役員の職務遂行の適正性を十分に監査·監督できる体制としています。

14回

100%

100%

ガバナンス
委員会

取締役の指名、報酬等に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化するとともに、少数株主の利益を保護することを目的とし、コーポレート・ガバ
ナンス体制の強化を図っています。

6回

100%

100%

法令遵守委員会

代表取締役社長を委員長とし、経営政策本部長、管理系部署の長などで構成しています。コンプライアンス上の重要な問題を審議し、必要に応じ、その結果を取締役会および執行役員会に報告しています。

6回

̶

̶

事業投資委員会

代表取締役社長を委員長とし、重要な投資・融資等における事業性、リスク・リターンの評価、計画の妥当性を審議・検討しています。

1回

̶

̶

経営政策本部長を委員長とし、営業本部長ほかで構成しています。連結経営の推進に向けて、中・長期的なグループ経営計画やM&Aなど、グループ会社のポー
トフォリオについて、審議・検討を行っています。

2回

̶

̶

M&A推進
委員会

各機関の構成員：議長または委員長：構成員：構成員でない出席者

2022年度各機関と構成員
氏名

役職

先濵 一夫

代表取締役社長
社長執行役員迫田 竜之

取締役
常務執行役員

垰 和博

取締役
執行役員

大矢 光雄

取締役

野田 弘子

社外取締役

藪 茂正

取締役
監査等委員

澤野 正明

社外取締役
監査等委員

鈴木 博正

社外取締役
監査等委員

取締役会

執行役員会

監査等
委員会

ガバナンス
委員会

法令遵守
委員会

事業投資
委員会

M&A
推進委員会

Tsumugu Report 202252

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

コーポレート・ガバナンス

取締役会の多様性
取締役会は、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、多様な視点、経験、スキルを持ったメンバーにより構成されています。取締役会の客観性・妥当性を担保するために、取締役会の3分の1以上を独立社外取締役で構成しており、コーポレート・
ガバナンスの強化に努めています。

取締役
氏名

性別

在任
年数※1

先濵 一夫

9年

迫田 竜之

新任

垰 和博

4年

大矢 光雄

2年

野田 弘子

新任

専門性と経験
独立性（社外のみ）

企業経営経験

グローバル事業

財務会計

法務・コンプライアンス

財務会計

法務・コンプライアンス※1 在任年数は、2022年6月30日現在の満年数を記載しています。

取締役 監査等委員
氏名

性別

在任
年数※1

※2

藪 茂正

新任

澤野 正明

4年

鈴木 博正※3

新任

専門性と経験
独立性（社外のみ）

企業経営経験

グローバル事業※1 在任年数は、2022年6月30日現在の満年数を記載しています。
※2 藪 茂正は、監査等委員である取締役への就任前、当社取締役として6年間の在任実績があります。
※3 鈴木 博正は、監査等委員である取締役への就任前、当社取締役として1年間の在任実績があります。

社外取締役の選任理由
各社外取締役は、それぞれ以下の経験を有しており、取締役会をはじめ重要な会議において積極的な意見交換や助言を行うなど、外部の視点から経営を監督しています。なお、2022年6月からは、公認会計士としての知識・経験を有する野田 弘子氏を新たに社外取締役に迎えました。
氏名

野田 弘子
新任

53

選任理由

公認会計士としての知識・経験・能力を有し、社外取締役および経営コンサルタントとしての豊富な経験に基づいた、経営に関する十分な知見を有しており、当社の経営に対して的確な助言をいただけるものと判断し、社外取締役に選任しています。なお、同氏と当社との間には、特別の利害関係はなく、一般株主との利益相反が生ずるおそれがないものと判断しています。

澤野 正明

弁護士として企業法務に精通し、企業経営を統括する十分な見識を有しており、当社の経営に対して的確な助言をいただけるものと判断し、社外取締役に選任しています。なお、同氏と当社との間には、特別の利害関係はなく、一般株主との利益相反が生ずるおそれがないものと判断しています。

鈴木 博正

富士レビオ
（株）
の経営に長年携わり、みらかホールディングス（株）の設立を主導するなど企業のトップとしてグループ経営に関する豊富な経験を有しており、当社の経営に対して的確な助言をいただけるものと判断し、社外取締役に選任しています。
なお、同氏と当社との間には、特別の利害関係はなく、一般株主との利益相反が生ずるおそれがないものと判断しています。

蝶理株式会社役員報酬
役員の報酬等の構成は、月次の基本報酬と年次の賞与に加え、譲渡制限付株式報酬の3種類としています。取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬については、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして十分に機能するよう株主利益とも連動した報酬体系とし、個々の報酬の決定に際しては役位、業績等を踏まえた適正な水準とすることを基本方針としています。一方、監査等委員である取締役および社外取締役の報酬については、役割と独立性の観点から、その役割に応じて設定された固定報酬
のみとしています。

役員報酬制度の概要
固定報酬

変動報酬

55%

35%（単年度）

10%（中長期）※ 目標を100%達成した
場合の割合

基本報酬

賞与

業績連動型株式報酬

固定報酬

短期インセンティブ報酬
当該事業年度の業績に連動

中長期インセンティブ報酬
中期経営計画の達成度に連動支給対象

取締役（監査等委員を除く）
取締役（監査等委員）
社外取締役

取締役（監査等委員を除く）

取締役（監査等委員を除く）

付与方式

金銭

金銭

譲渡制限付株式ー

連結経常利益の実績
中期経営計画の実行状況など

連結経常利益の実績（3カ年累計）
中期経営計画の実行状況など

取締役（監査等委員を除く）：
年額3億円以内（ただし、使用人兼取締役（監査等委員を除く）：
年額3億円以内（ただし、使用人兼取締役（監査等委員を除く）：
年額1億円以内（ただし、使用人兼務取締役の使用（2016年6月15日開催の
第69回定時株主総会決議）（2017年6月15日開催の第70回定時株主総会決議）

位置づけ

評価指標
（変動報酬）

務取締役の使用人分給与は含まない）

報酬限度額

務取締役の使用人分給与は含まない）

人分給与は含まない）

取締役（監査等委員）：
年額1億円以内（2016年6月15日開催の
第69回定時株主総会決議）

役割や役位などに応じて毎月定額支給役位に応じて毎年一定の時期に支給
各事業年度の連結経常利益並びに中期経営計画の実行状況などを勘案し算出

付与・算定方法

役位に基づき、報酬水準を決定
役位ごとに1事業年度当たりの報酬基準額を定め、原則として、中期経営計画期間と同様の3事
業年度にわたる職務執行の対価に相当する額を基準株価で除し、役位ごとの付与株式数を決定し支給解除条件：中期経営計画の累計連結経常利益目標の達成度合いおよび勤務状況に応じて解除

2021年度の状況
役員区分

報酬等の総額（百万円）

取締役（監査等委員除く）（社外取締役を除く）

報酬等の種類別の総額（百万円）

対象となる役員の
員数（名）

基本報酬

譲渡制限付
株式報酬

賞与

左記のうち、
非金銭報酬等

143

100

17

25

17

6

取締役（監査等委員）（社外取締役を除く）

18

18

̶

̶

̶

1

社外取締役

23

23

̶

̶

̶

3

Tsumugu Report 202254

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス強化の取り組み
当社は、コーポレート・ガバナンスの充実が経営の重要課題であるとの認識のもと、以下のガバナンス強化を実践し、取り組んできました。業績連動型報酬制度を導入し、各取締役が株主の皆様と利益意識を共有し、中・長期的な視点での業績向上を目指し利益率を向上させています。

2001年

2005年

2012年

2016年

2017年

2018年

2020年

2021年

経営と執行の分離

コンプライ
アンスの推進

報酬制度の
見直し

監査機能の
強化

報酬制度の
見直し

ダイバー
シティの推進経営の透明性・公正性

ガバナンスの強化

役員退職慰労金制度廃止

監査等委員会
設置会社へ移行

譲渡制限付
株式報酬制度の導入

女性取締役、
女性社外取締役（監査等委員）の選任

執行役員制度を導入

代表取締役社長を委員長とする
法令遵守委員会を設置

ガバナンス委員会の設置

取締役会の3分の1以上を社外取締役で構成

取締役会の実効性
取締役会実効性評価のアンケート
対応を開始

取締役会の実効性評価
取締役会の実効性を高める取り組みに繋げることを目的に、2021年度に係る取締役会の実効性評価を初めて第三者機関に委託して行いました。取締役会は社外取締役も含め適切に構成され、自由な発言を通じて建設的な議論・意見交換などが実施され、全般的に適切に運営されており、実効性の確保が継続されていることを確認しました。
対象者

2021年度の全取締役8名（監査等委員である取締役を含む） 記名式アンケート

評価・分析方法

第三者機関が集約し、秘匿性を確保した上でガバナンス委員会および取締役会において評価・分析を実施

質問内容

以下9つの大項目に関する事項
取締役会の構成
取締役会の運営
取締役（監査等委員含む）
に対する支援体制

取締役会の議論
トレーニング

取締役会のモニタリング機能
株主
（投資家）
との対話
自身の取り組み

総括

2020年度に課題とされていた取締役へのトレーニングの機会提供のさらなる充実については、WEB形式の研修への参評価結果の概要

加などを通じて改善が見られたことが確認されました。
一方、経営戦略、経営計画の決定にあたっては、収益力・資本効率等を意識した上でさらなる議論・審議の拡充が必要であり、また、株主や投資家との対話の状況について、取締役会へのフィードバックのさらなる充実を図るべきとの意見を共有しました。
今後、取締役会での中長期的な方針や計画の議論を一層め、また株主や投資家との対話の状況に関する取締役会へのフィードバックの充実などを図り、継続的に取締役会の実効性の向上に取り組んでいきます。

親会社との独立性について
当社の親会社である東レ（株）は、2022年3月31日現在、当社

当社の役職員については、1名の業務を執行しない取締役を

議決権の52.76%を所有しています。当社の中核事業である

除き、親会社等の企業グループの役職員を兼務している者はお

繊維事業および化学品事業の国内外における情報収集力や販らず、出向者の受け入れもありません。また、当社は独自の経営

売力と、同社の素材開発力の連携強化で相乗効果を生み出し、計画を策定し、その実行による事業展開を図っています。親会

両社の企業価値を高めるよう目指しています。親会社の企業

社とその企業グループとの取引については、毎年ガバナンス

グループに属することにより、市場動向や事業環境の把握、委員会にて評価・検証しています。

信用力の向上等グループメリットを享受しています。

55

蝶理株式会社リスクマネジメント
当社の経営活動に潜在するリスクを特定し、平常時より、リス

分類ごとに委員会・所管部署を定め、リスクの発生を防止す

クの低減、危機の未然防止に努めるとともに、当社の経営活動るよう努めています。

に重大な影響を及ぼす恐れのある危機発生時の体制を定め、迅速かつ的確な対応をとり、事態の拡大防止および速やかな収拾・正常化を図ることを目的として「リスクマネジメント規事業等のリスク程」を制定しています。リスクマネジメントの総責任者である

外部経営環境・カントリーリスク

保有有価証券の減損
リスク

為替レート、金利の変動

自然災害、伝染病等
リスク

代表取締役社長のもと、潜在するリスクについて重要課題を特定し、リスクを低減、未然防止、早期発見のための諸施策を立案し、必要な教育・訓練を自主的かつ計画的に実施しています。また、危機対応後の結果のフォロー、効果の検証と課題の抽出・改善を行っています。
当社では、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性が特定地域・市場への集中
原材料価格変動に係る
リスク
在庫リスク

情報システムおよび情報セキュリティに関するリスクコンプライアンスリスク

不良債権発生のリスク

人材確保のリスク

事業投資リスクあると認識している主要なリスクを右記の通り分類し、リスク

コンプライアンスの徹底「企業行動指針」をはじめとするコンプライアンス体制に関するの窓口を選択できる仕組みや、調査を望まない完全匿名の規定を制定し、法令遵守および社会倫理の遵守を企業活動の通報の仕組みを構築しており、通報者が利用しやすい制度とし行動規範としています。当社グループの取締役・執行役員およています。

び従業員へコンプライアンスの周知徹底を図るため、管理系部署が連携して、コンプライアンス研修および教育研修等を行う

内部通報制度相談者

とともに、代表取締役社長を委員長とする「法令遵守委員会」
にて、当社グループのコンプライアンス上の重要な問題を審議

KIITE（完全匿名）

し、必要に応じその結果を取締役会および執行役員会に報告し聞いてほしい、注意してほしいなど匿名での内部通報制度。
完全匿名につき詳細な調査ができない場合もある。

ています。経営陣幹部に重大な法令違反やコンプライアンス違

人事総務部

反等があった場合は、ガバナンス委員会が経営陣幹部の解任について協議し、その協議結果を踏まえ、取締役会にて十分に審議の上、解任を検討し、法令、定款等に従った手続を行います。

KOTAETE（匿名可）
双方の話を聞いて調査してほしい、ハラスメントを受けている、
重大なコンプライアンス違反があり調査すべきといった事案などを通報する制度。

コンプライアンス違反等の通報・相談窓口として、蝶理の法令遵守委員会

役員・従業員（嘱託・派遣社員等含む）
が利用できる内部通報

社内窓口

制度を複数設置しています。通報者が内容に応じて社内と社外

監査等委員会法律事務所
社外窓口( 顧問事務所
社外事務所 )

内部統制
当社グループは、健全な経営と持続的成長を目指し、業務の適正性を確保するための体制の整備における基本方針として以降、当社グループの業容や取り巻く環境の変化に対応して見直し、改善を図っています。

「内部統制システムに関する基本方針」を2006年5月10日に制定しています。
内部統制システムの詳細は、「コーポレート・ガバナンス報告書」をご参照ください。

https://www.chori.co.jp/sustainability/governance/

Tsumugu Report 202256

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

コーポレート・ガバナンス

内部監査
内部監査については、代表取締役社長直轄の業務監査部（人社外取締役および監査等委員会は、業務監査部が実施す

員は専任7名）を設置しています。業務監査部では、会社の業る監査について定期的に報告を受け、各部門および子会社の務活動の適正性および効率性を、公正かつ独立の立場で監査

業務執行状況を確認しています。監査等委員会は、監査結果

しています。また、金融商品取引法に基づく財務報告に係るを業務監査部に通知し、意見交換を行います。また、必要に応内部統制についての整備状況および運用状況の評価を行ってじて業務監査部に情報の提供や調査の依頼など緊密な連携います。

により効率的な監査を行っています。

政策保有株式当社および子会社は事業の維持、拡大、持続的発展のために長期的な企業価値の向上に繋がるかどうかの視点に立ち、必上場会社の株式を取得、保有する場合があります。その際は、要な検討を経て判断した上で、適切に議決権を行使します。

取得する主管部署を定め、投資先の経営状況や投資採算を検討し取締役会等にて取得を決定しています。政策保有株式の保有意義等については、毎年個別銘柄ごとに検証しており、その結果、保有意義等がないものに関しては売却等を検討し縮保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式減を図っています。毎年、個別に取得・保有意義、投資採算、取2019年度

2020年度

2021年度

引規模、関連する収益等の観点から経済的合理性を検証し、保有株式（銘柄数）

30

30

31

取締役会等の決議を経て入替を行っています。

金額（億円）

34

41

46

政策保有株式に係る議決権行使基準については、投資先企業の経営方針を尊重しながら、当社および投資先企業の中※ 当社および子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額（投資株式計上額）が最も大きい蝶理（株）について記載株主との建設的な対話に関する方針
下記5つの方針のもと、株主との建設的な対話を促進します。

（1）情報取扱責任者として指定された役員がIR・広報関連を統括し、担当部署である経営管理部および関連部署と連携して、株主・投資家への情報発信に取り組んでいます。
（2）対話を補助する社内の関連部署は、建設的な対話の実現に向けて、開示資料の作成や必要な情報の共有など積極的に連携を取りながら業務を行っています。
（3）個別面談以外の対話の手段

株主総会
株主総会は株主に対する説明責任を果たす場として、株主からの質問に対して丁寧に対応し、意見に対しても主旨を理解するように努めています。なお、中期経営計画などの重要な経営情報などの発表があった場合、定時株主総会終了
後に中期経営計画の説明会を開催するなど、当社の現状を報告するとともに、株主から広く意見を聴取しています。

個人投資家
個人投資家を対象とした個人投資家向け会社説明会に代表取締役社長が参加し、個人株主との対話を推進しています。
機関投資家
中間期・通期の決算発表終了後に、代表取締役社長をはじめとする経営陣幹部による決算説明会を開催し、決算内容を報告するとともに、様々な質問に対応し、意見を聴取しています。また、IR・広報担当部署が機関投資家に個別訪問や説明を実施しています。
（4）フィードバック
対話において把握した株主の意見などは、必要に応じて、会議体での報告などにより、取締役・経営陣幹部および関係部署に
フィードバックし、情報の共有・活用を図っています。
（5）「インサイダー取引防止規程」を遵守し、情報管理の徹底を図っ
ています。

57

蝶理株式会社社外取締役 監査等委員メッセージ
2021年度は、原材料価格の上昇や物流コストの高騰に加え、機械事業においても安定した業績を積み重ね、しっかりと地歩

ウクライナ情勢の悪化など激動の1年でしたが、当社の業績はを固めています。今後は中国のみならず、東南アジアや中東、ア

前期比で大幅な増収・増益となり、親会社株主に帰属する当

フリカ、南米へとさらに事業展開を加速させるため、長い歴史

期純利益は最高益を更新しました。各事業の地道な努力が成で築き上げたパートナー企業との連携を活かし、新しい時代

果を上げた2021年度に続き、中期経営計画の最終年度に向の新しい当社の形を創造できるよう提言を行っていきます。

けてガバナンスをさらに充実させ、リスクを回避しながらこの追い風に乗れるように努めます。特に、2022年度は、新中期経営計画を策定する年でもあります。経常利益目標の達成だけでなく、企業としての社会的責任を積極的に果たすことが当社の持続的成長に不可欠です。
当社は2021年度に連結子会社を含む業務監査担当部署を業務監査部に一元化するなど、プライム
市場の上場会社としてガバナンスを強化させていま

社外取締役 監査等委員

澤野 正明

す。また、2020年に設置したガバナンス委員会では、取締役の選解任や後継者育成計画などについて、事業の中長期的な予測に基づき、具体的に協議がなされています。
当社の歴史は長く、特に繊維事業では、北陸産地を中心に高い信頼を勝ち得ています。また、化学品、当社の2021年度の業績は、コロナ禍での物流混乱や、インフ

企業統治の目的は、企業の持続的な成長と企業価値の向上

レの加速などの急激な事業環境の変化にもかかわらず、期初を達成することと言われています。当社は、独立社外取締役を

予想数値を概ね上回りました。これは、顧客ニーズを汲み取り、3名に増やした監査等委員会設置会社であり、いわゆるモニタ

商材を必要な時に届けるという商社の基本的な機能がしっか

リングボードの一歩手前の取締役会となっています。この体制り果たされた結果であり、強い事業基盤を評価しています。一を十分に活用し、執行側のスピーディーな意思決定と、透明性方で、2年続けて貸倒引当金を計上した点については、海外企の高いリスク評価・説明責任を両立させて、攻めと守りの両面

業との取引リスクを改めて見直し、リスクを顕在化させない仕から企業価値の向上を実現することが重要です。2021年には組みの整備が必要です。

監査機能改善のため、内部監査部門を統合し、子会社を含む
全組織を対象とした監査機能を一元化しました。
今後は、この部門とリスク管理部門の機能をバラン
スよく強化させる必要があります。
社外取締役 監査等委員

鈴木 博正

今日、社会は急速に変化しています。環境問題や地政学的な対立に伴う取引規制など、企業は社会的な責任をこれまで以上に強く問われていますが、これらについても積極的に議論しながら、私が長年企業の経営に携わってきた経験を活かし、社外取締役として新たな視点を当社にもたらしていきます。

Tsumugu Report 202258

持続 的 成 長に向けた経 営 基 盤

役員一覧 2022 6 16
（

年 月

日現在）

取締役

代表取締役社長
社長執行役員取締役 常務執行役員

先濵 一夫

迫田 竜之

所有株式数 33,917株

経営政策本部長
兼 中国総代表兼 薬事総合管理室担当

社外取締役※

取締役
監査等委員

野田 弘子

藪 茂正

所有株式数 0株

独立役員

所有株式数 8,506株

CEO & COO

所有株式数 22,793株

重要な兼職の状況
・公認会計士登録 野田公認会計士事務所
代表
・プロビティコンサルティング
（株）
代表取締役
・亜細亜大学大学院アジア国際経営戦略科
非常勤講師
・三井海洋開発（株）社外取締役
・岡部（株）社外取締役（監査等委員）
・エステー（株）社外取締役

執行役員（取締役を兼務する者を除く）

常務執行役員

常務執行役員

吉田 裕志

寺谷 義宏

所有株式数 13,391株

化学品本部長 兼 化学品第二事業部長 兼
化学品物流部担当

執行役員

執行役員

芦田 尚彦
所有株式数 2,765株
繊維第二事業部長
兼 蝶理（大連）貿易有限公司 董事長
兼 蝶理（大連）商貿進出口有限公司
董事長

59

蝶理株式会社

所有株式数 14,010株

繊維本部長 兼 繊維第一事業部長 兼
繊維物流部担当 兼 北陸支店長

白神 聡
所有株式数 0株
経営政策本部副本部長（経営管理部、関連事業室）

所有株式数は蝶理（株）の所有株式数取締役
執行役員

取締役（非常勤）

垰 和博

大矢 光雄

所有株式数 9,351株

所有株式数 0株

社長特命（繊維本部関連）

重要な兼職の状況
東レ（株）代表取締役 副社長執行役員

社外取締役※ 監査等委員

社外取締役※ 監査等委員

澤野 正明

鈴木 博正

所有株式数 0株

独立役員

重要な兼職の状況
・シティユーワ法律事務所
設立創立パートナー
・独立行政法人都市再生機構 経営基本問題懇談会委員
・同機構 経営基本問題懇談会家賃部会委員
・同機構 事業評価監視委員会委員
・日本税理士連合会 外部監事
・財務省 関東財務局 国有財産関東地方
審議会委員
・東京都選挙管理委員会 委員長
・一般財団法人日本法律家協会理事

所有株式数 0株

独立役員

上席執行役員

執行役員

中山 佐登子中村 将雄

所有株式数 14,329株
経営政策本部副本部長（人事総務部、情報システム部）兼CHOI活担当

所有株式数 2,765株
化学品第一事業部長※ 会社法第2条第15号に定める社外取締役

Tsumugu Report 2022

60

Fact Data
11カ年財務サマリー

中期経営計画蝶理株式会社およびグループ企業

躍進 20 132011年度

2012年度

2013年度

2014年度

売上高※1

217,825

221,847

244,286

248,396

売上総利益

20,02019,77021,53022,157

販売費及び一般管理費

14,103

14,66516,037

16,604

営業利益

5,916

5,105

5,492

5,552

経常利益

6,118

5,466

5,831

5,966

親会社株主に帰属する当期純利益

3,497

2,944

3,715

4,153

67,46571,851

78,221

84,289経営成績：

財政状態（事業年度末）
：
総資産
純資産

28,69831,38536,417

41,473

ネット有利子負債※2△ 6,650△ 7,491△ 8,820△ 10,703

営業活動によるキャッシュ・フロー
（A）

△ 263

5,792

1,716

3,320

投資活動によるキャッシュ・フロー
（B）△ 1,153△ 2,980

△ 208

△ 813

フリー・キャッシュ・フロー
（A+B）△ 1,417

2,812

1,508

2,507

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 318△ 1,641

△ 506

△ 840

145.91117.57151.54169.40

1株当たり純資産

1,131.43

1,275.84

1,481.00

1,688.74※4

1株当たり配当金

29.00

24.00

33.00

34.00

売上高経常利益率

2.8

2.5

2.4

2.4

キャッシュ・フロー：

3：
1株当たり情報※（円）

1株当たり当期純利益

主要指標（%）：※5
総資産経常利益率（ROA）

9.3

7.8

7.8

7.3

※6
自己資本当期純利益率（ROE）

12.9

9.8

11.0

10.7

自己資本比率

42.4

43.5

46.4

49.1

連結配当性向

19.9

20.4

21.8

20.1

株価収益率（PER）

7.0

9.1

7.4

10.9

株価純資産倍率（PBR）

0.9

0.8

0.8

1.1

※3
期末株価（円）

1,020

1,066

1,124

1,851

従業員数（連結）
（人）

1,084

1,286

1,292

1,091

23

26

27

25

その他データ：連結子会社数（社）※1 2020年度1Qより、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2018年3月30日公表分）等を適用しています。
※2 ネット有利子負債=有利子負債−（現金及び預金+関係会社預け金）※3 2012年10月1日付で普通株式10株を1株とする株式併合を実施しています。1株当たり当期純利益および1株当たり純資産は、2011年度期首に当該株式併合が行われたと仮定して算定しています。株式併合前の1株当たり配当金および期末株価につきましても、遡って当該株式併合の影響を考慮した金額を記載しています。

61

蝶理株式会社中期経営計画
中期経営計画

Chori Innovation
Plan 2022

中期経営計画躍進 20 16Ch

ori Innovation Plan 2019（百万円）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度291,578

270,908

311,705

356,537

329,360

216,233

284,096

24,79925,14926,40028,58528,31026,35730,65019,42918,701

19,174

20,53820,091

22,693

21,321

5,369

6,448

7,226

8,047

8,219

3,663

9,328

5,518

6,967

7,499

8,660

8,685

4,656

10,274

4,297

4,780

4,730

5,630

6,101

1,247

6,811

98,736

97,983

119,055

118,499

114,400

110,591

134,12142,882

46,34351,15353,89757,27958,83165,096△ 8,029△ 6,824△ 11,134△ 10,887△ 11,962△ 15,547△6,939

4,992

625

6,653

3,196

2,857

5,889

△2,330△ 4,44258821△ 1,421

8

△ 357

197

550

683

7,474

1,774

2,866

5,532

△2,133△ 1,510△ 1,363△ 2,352△ 4,350△ 1,899△ 887△4,015175.31

195.00192.74229.28248.4650.73

276.82

1,746.27

1,887.37

2,079.84

2,191.45

2,328.79

2,390.06

2,643.55

36.00

40.00

59.00

60.00

63.00

37.00

84.00

1.9

2.6

2.4

2.4

2.6

2.2

3.6

6.0

7.1

6.9

7.3

7.5

4.1

8.4

10.2

10.7

9.7

10.7

11.0

2.2

11.0

43.4

47.2

42.9

45.4

50.0

53.2

48.5

20.5

20.5

30.6

26.2

25.4

72.9

30.3

8.3

9.9

10.9

6.8

6.2

33.2

6.4

0.8

1.0

1.0

0.7

0.7

0.7

0.7

1,457

1,939

2,097

1,556

1,537

1,685

1,759

924

939

991

1,023

1,014

969

1,322

27

27

29

29

29

30

33

※4 2017年度の1株当たり配当金については、設立70周年記念配当額10円を含んでいます。
※5 総資産経常利益率（ROA）=経常利益÷総資産（当年度期首と当年度末の平均）×100※6 自己資本当期純利益率（ROE）
×100=親会社株主に帰属する当期純利益÷自己資本（当年度期首と当年度末の平均）

Tsumugu Report 2022

62Fact Data

蝶理のグローバルネットワーク 2022 7 1（

年 月 日現在）

第二次世界大戦後、民間貿易が再開された1949年から海外展開を本格的に再スタートさせた蝶理は、世界各国に拠点を有しています。これからも、グローバル化をさらに加速し、顧客ニーズに応えていきます。

欧州
現地法人 蝶理ヨーロッパ（ノイ イーゼンブルク）

中東
現地法人 蝶理中東（ドバイ）
事務所

ジェッダ

アジア
現地法人 蝶理（中国）商業有限公司
（上海）

事務所

蝶理コリア
（ソウル）

蝶理（上海）有限公司（上海）

タイ蝶理（バンコク）

蝶理（天津）有限公司（天津）蝶理インドネシア（ジャカルタ）蝶理（大連）
貿易有限公司（大連）

蝶理シンガポール（シンガポール）

蝶理（大連）商貿進出口有限公司（大連）

蝶理マレーシア（プチョン／セランゴール）

蝶理（香港）有限公司（香港）

蝶理ベトナム（ホーチミン）

台湾蝶理商業股份有限公司
（台北）

蝶理インド
（ムンバイ）

北京・青島・南通・武漢・瑞安・貴陽・深圳、ホーチミン、マニラ、ダッカ

国内事業所

63

蝶理株式会社

東京本社

大阪本社〒108-6216
東京都港区港南2-15-3
品川インターシティ C 棟
TEL 03-5781-6200（代表）〒540-8603
大阪府大阪市中央区淡路町1-7-3
日土地堺筋ビル
TEL 06-6228-5000（代表）主要海外関連企業
青島紅蝶新材料有限公司（中国）
無機化学品の製造販売
北京星蝶装備工程技術有限公司（中国）
化学プラントおよびその資材の輸出入

米国・中米

蝶理（蘇州）材料科技有限公司（中国）

現地法人 蝶理アメリカ（ジャージーシティ）
蝶理メキシコ（メキシコシティ）

化学品の分析、研究開発

MCC Industry COMPANY LIMITED（香港）
繊維製品の販売

MEGACHEM LIMITED（シンガポール）
化学品専門商社

PT. MATSUOKA INDUSTRIES INDONESIA（インドネシア）
繊維製品縫製業

主要国内関連企業（株）
アサダユウ
内装資材・梱包資材の販売
蝶理 MODA（株）
ファッションアパレルの企画

南米事務所（株）STX

サンティアゴ

繊維専門商社（衣料品・原料等）
ミヤコ化学（株）
化学品専門商社
蝶理 GLEX（株）
化学品専門商社（株）小桜商会
化学品専門商社
蝶理マシナリー（株）

現地法人（国内：4拠点

事務所
海外：30拠点）

北陸支店

岡山出張所

〒920-8676
石川県金沢市昭和町16-1
ヴィサージュオフィスゾーン15階
TEL 076-232-3521（代表）〒700-0024
岡山県岡山市北区駅元町1-6
岡山フコク生命駅前ビル10階

輸送機器等の貿易（株）
ビジネスアンカー
事務受託業

TEL 086-224-6188

Tsumugu Report 2022

64Fact Data

会社情報 2022 3 31
（

年 月

日現在）

会社概要
商号

所在地

蝶理株式会社CHORI CO., LTD.
東京本社
〒108-6216 東京都港区港南2-15-3
TEL 03-5781-6200（代表）大阪本社（本店）〒540-8603 大阪府大阪市中央区淡路町1-7-3
TEL 06-6228-5000（代表）

資本金

68億円

設立

1948年9月2日［創業1861年］

決算日

3月31日

従業員数

連結1,322名 単体416名（他社への出向者76名を含む）

ホームページ

https://www.chori.co.jp/

繊維第一業務管理室

組織図（ 2022 年 6 月16日現在）

繊維第二業務管理室
繊維物流部
繊維原料部
繊維本部

繊維第一事業部

車輛資材部
資材部
テキスタイル部
ワークスタイル部

繊維第二事業部

アパレル部
パフォーマンスウェア部
素材開発チーム
化学品業務管理室

ガバナンス委員会

執行役員会

取締役会

社長

化学品物流部

各種専門委員会

パフォーマンスケミカル部
株主総会

化学品本部

化学品第一事業部

無機ファイン部
化工原料部

監査等委員会

業務監査部
化学品第二事業部
法令遵守委員会

ファインケミカル部
ライフサイエンス部
経営管理部
関連事業室

経営政策本部

人事総務部
情報システム部
薬事総合管理室
中国総代表
北陸支店
岡山出張所
海外事務所
海外現地法人65

蝶理株式会社所有者別株式分布状況

投資家情報
証券コード

8014（東京証券取引所 プライム市場上場）（2022年4月4日現在）

発行可能株式総数

55,000,000株

発行済株式総数

25,303,478株

株主数

5,546名

単元株式数

100株

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社

会計監査人

有限責任監査法人トーマツ

証券会社

自己株式

1.09%

2.74%

外国法人等

国内事業法人

17.92%

58.42%

25,303,478株

金融機関

10.85%
個人・その他

8.98%

大株主
株主名

所有持株数（千株）

持株比率（%）

東レ株式会社

12,96752.69

ビービーエイチ フイデリテイ ピユーリタン フイデリテイ シリーズ イントリンシツク オポチユニテイズ フアンド

1,566

6.37

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1,488

6.05

株式会社ヒューレックス

735

2.99

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

588

2.39

株式会社ワコール

548

2.23

ビービーエイチ フオー フイデリテイ ロー プライスド ストツク フアンド
（プリンシパル オール セクター サブポートフオリオ）

479

1.95

ステート ストリート バンク アンド トラスト クライアント オムニバス アカウント オーエムゼロツー 505002

325

1.32

エムエルアイ フォークライアントジェネラル オムニノンコラテラルノントリーティーピービー

296

1.20

HSBC PRIVATE BANK（SUISSE）SA GENEVA, CLIENT ACCOUNT

204

0.83

※ 上記のほか当社所有の自己株式694,400株（2.74%）
があります。
※ 持株比率は自己株式（694,400株）を控除して計算しています。
※ 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）、株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有持株数は、全て信託業務に係るものです。

株主総利回り
（TSR）
推移
300

株主総利回り（TSR）に関する情報2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

1,939

2,097

1,556

1,537

1,685

1,759

1株当たり配当金（円）

40

59

60

63

37

84

1株当たり配当金累計（円）（2017年度以降）

ー

59

119

182

219

303

期末株価（円）

TSR推移（%）

蝶理

111.2

86.4

88.7

98.2

106.3

TOPIX（配当込）

115.9

110.0

99.6

141.5

144.3

※ TSRは2016年度末の終値で投資した場合を基準としています。

200

100

0 2018年4月

蝶理株価

2019年4月

TOPIX

2020年4月

2021年4月

2022年3月※ 2018年3月末の終値を100としています。

Tsumugu Report 202266

蝶理株式会社
東京本社 〒108-6216 東京都港区港南2-15-3

TEL 03-5781-6200（代表）大阪本社 〒540-8603 大阪府大阪市中央区淡路町1-7-3

TEL 06-6228-5000（代表）URL :https://www.chori.co.jp/

Printed in Japan
2022 年 9 月発行