CONTENTS
七十七ビジネス情報 第93号
（2021年春季号）

1

視点

コロナ禍とどう向き合うか？
公益社団法人

仙台中法人会

会長

島田

博雄 氏

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第23回
（2020年度）七十七ビジネス大賞受賞企業インタビュー

8

第23回（2020年度）七十七ニュービジネス助成金受賞企業インタビュー

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仙台名物として牛たんの振興を図り地域の活性化に貢献、伝統の味を守りつつ新たなサービスの展開を目指す
潔氏
株式会社喜助代表取締役社長 大川原
既存の概念に捉われない職場環境を形成、保育から高齢者事業までの多角化経営により地域のワンス
トップサポート窓口を目指す
株式会社ミツイ和樹 氏
代表取締役社長 金沢
講演録

ビジネスにおける勝者の思考法〜勝つリーダー、負けるリーダー〜

スポーツジャーナリスト

16

清純 氏

荘司

弘樹 氏

特定テーマセミナー「産学官連携セミナー」「大学を活用しませんか？」22

二宮

東北大学電気通信研究所 特任教授（運営） 産学官連携推進室長

クローズ・アップ

令和３年度経済商工観光部の基本方針
宮城県経済商工観光部富県宮城推進室

28

私の趣味

少年少女発明クラブものづくり教室
一般社団法人

宮城県発明協会

会長

髙橋

昌勝 氏

コロナ禍とどう向き合うか？
公益社団法人

仙台中法人会会長

島田博雄

コロナウイルスの恐怖に怯えて１年以上が経過しました。まだまだ先が見えない状
況で、永遠に続くのではないか、もっと恐ろしい病気が現れるのではないかと思ってしまいます。
コロナウイルスも一種の自然災害と言えるでしょう。今年で10年が過ぎた東日本大
震災、私たちは未曽有の大災害を経験しました。あの時私は自宅マンションの12階にいました。テレビが飛び跳ね、冷蔵庫の扉が開き中から食料が投げ出されるのを見な
がら、ビルが崩壊し、ここで死ぬのかと覚悟を決めたのを鮮明に記憶しております。
今回のコロナ禍、その特徴は全人類、全世界に広がっていることです。瞬く間に世界中に拡大し、長期の戦いを強いられております。医療従事者のご苦労は並々ならぬものがあり本当に頭の下がる思いです。人と人とが接触するすべての事、日常生活に密接に関係していることに大きな問題があります。私たちの生活は一変し不自由さを感じておりますが、一方インフルエンザは激減しました。マスク、手洗い等の基本的な感染対策でインフルエンザ予防ができることを証明したのです。貴重な教訓を得た
ような気がします。
中小企業にとっては試練の連続です。社会の急激な変化に対応していくのは避けては通れません。会社を経営する立場としては、変化を念頭に置いて行動するのは当然のことですが、今回はとてつもなく大きなモンスターと立ち向かっているような気がします。三密となる産業、特に飲食、観光・イベント、介護福祉、それらに付随する様々な産業に打撃が大きく、まさに社会構造の変化が起きております。そして終息してもすべてが元に戻ることはないでしょう。企業としてまっすぐ行くか、迂回するか、後退するか、じっと待つか、思案するところはたくさんありますが、その方向性や決断を迫られている経営者は多いと思います。
国・地方行政のコロナ対策として、今までに類を見ないほどの様々な支援策が実施されました。定額給付金に始まり、資金繰り等への新たな支援制度、雇用調整助成金、持続化給付金、家賃支援給付金、GoToトラベル等々、また法人会が関係する税制面では納税猶予・納付期限延長、欠損金の繰戻し還付、固定資産税等の軽減などがあります。今年の確定申告期限は昨年に引き続き4月15日まで延長となりました。最近では経済産業省で、事業の再構築として、新分野展開や業態転換、事業・業種転換や事業再編に取り組む事業者向け支援として「中小企業等事業再構築促進事業」を打ち出しました。社会構造が変化すれば、ニーズに合わせ、事業の中身も変わっていきますので、変化に敏感に対応できる活力ある企業に育てる事が大事です。そしてこのような補助金や制度を有効に活用してみてはいかがでしょうか。その手助けとなるのは行政と金融機関です。事業転換や起業する人を支援する地元金融機関の役割は益々大きくなるでしょう。
この文章を皆様がお読みになるころには、ワクチン接種が始まり、少しは先の展望が見えていることを祈念しております。
（当財団

七十七ビジネス情報理事）

2021年春季号（No.93）2021.4.21

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第 23 回（2020年度）

仙台名物として牛たんの振興を図り
地域の活性化に貢献、伝統の味を守りつつ新たなサービスの展開を目指す

株式会社喜助代表取締役社長

大川原潔氏

今回は「七十七ビジネス大賞」受賞企業の中から、株式会社喜助を訪ねました。当社は1975
年に「味の牛たん喜助」として創業した牛たん専門店です。飲食店をメインに、牛たん加工品
製造、土産物販売、催事事業、通販事業を行う
喜助グループの中核企業で、牛たん業界では他社に先駆けてセントラルキッチン化や多店舗展開を実現しました。業容拡大とともに販路を開拓し、「牛たん焼き」を全国的に認知させ、牛たん業界の振興に大きく貢献しています。当社の大川原社長に、今日に至るまでの経緯や事業内
容等についてお伺いしました。
──七十七ビジネス大賞を受賞されたご感想をお願いします。
実は、数年前にグループ会社である「株式会社キスケフーズ」の名前で応募をした経緯があり、今回は再チャレンジだったため、受賞でき素直に嬉しく思います。昨年は「株式会社喜助」が創業45周年の節目の年だったので、受賞することができたら記念になると思い応募した次第です。新聞等で受賞を知った方々から電話やメールでお祝いの言葉をいた
だき、改めてすごい賞をもらえたのだなと実感し、受賞できたことを誇りに思いました。

牛たんの客層の開拓のために
会社概要
住所：富谷市大清水１丁目32−12

設

立：1978年（創業1975年）

資 本 金：３百万円
事業内容：牛たん専門店（飲食・土産物小売）
従業員数：260名
電

話：022（725）7175

Ｕ Ｒ Ｌ：https://www.kisuke.co.jp

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──創業から今日までの歴史について教えてください。
当社は私の父親が52歳の時に創業しました。もと
もと父はデパートに勤めていて、そのデパート直営
だった中華料理屋の支配人になったことを契機に飲食業に興味を持ち、創業を決意したそうです。その後会社を退職し、共通の知り合いによって繋がりがあった「太助」さんに牛たんの店を出したいということでお願いをして教えを受けました。実際に自分の店を持つ際には、当時塩釜で牛たん屋を開いていたご夫婦がちょうどお店を閉めるということで、そ──経営理念について教えてください。

のお２人にお店を手伝ってもらい無事１号店をオー

当社は「お客様第一主義」ということを最も大切プンさせることが出来ました。当時、私自身は20歳にして事業を行ってきました。創業した頃の時代と前後の学生だったので、昼間は学校で授業を受け、いうと、牛たん専門店に限らず昔ながらの飲食店は

夜は店の仕込みの手伝いをするという生活をしてい職人気質のお店が多く、あまり接客は重視されていました。ですので、２代目という形ではありますが、なかったように思います。しかし、当社では父親が創業当時から店の営業には携わってきました。

元デパートマンで接客を大切にしていたこともあ

今でこそ牛たんというと焼肉屋や居酒屋でも食べり、お客様にお金を払ってもらう以上接客も手を抜られるメニューになっていますが、昔は知る人ぞ知

かず、お客様を第一に考え気持ちのいい応対をしよる食べ物でした。創業当時は「牛たん＝仙台名物」

うと昔から言われてきました。具体的には、レジでのイメージも全くなく、牛たん専門店も３店舗ほどの精算の際にお客様からいただく現金が自分たちのしかありませんでした。実際お店に来るのは、定食給料になるのだとしっかり自覚し、感謝の気持ちをとして牛たんとご飯をがつがつ食べる男性のお客様持ちなさいと教えられたのをよく覚えています。

ばかりで、女性のお客様はほとんど来店しませんでようということで、それまでは塩味のみだった味付──創業時から現在まで苦労されたことがあれば教えてください。

けにたれ味を追加してみることにしました。する２店舗目あたりまでは家族やオープン時の従業員と、そのたれ味が焼肉に似たような部分もあってかが店に立っていたのですが、徐々に店舗展開をして女性にも受け入れてもらえるようになり、そこからいく中で店長制を導入していく形となりました。そ少しずつ店の客層が変化していきました。

うするとやはり店を創ってきた自分たちと雇われたした。そこで女性にも食べてもらえる牛たんを考え上で店に立つ従業員では考え方に違いがあるのだなと実感しました。店長として店を任せる際に、ここは自分のお店だと思って理念を大切に接客してくれと伝えても自分の考えを100％汲み取ってもらうのはなかなか難しいことでした。今もお店の接客等を見て少し雑だなと感じ指摘することもあり、自分が思う理想の姿を従業員全員に理解してもらうという
ことにおいては悩むことがあります。

──事業内容について教えてください。
株式会社喜助では主に飲食部門を担っています。宮
本社

お客様に喜んでいただくために──社名の由来について教えてください。

城県に８店舗、首都圏に６店舗、大阪・名古屋に各１
店舗の合計16店舗の牛たん専門店を展開しています。
グループ会社である株式会社キスケフーズではデパート催事や駅の売店での販売、居酒屋等他の飲食教えを受けた太助さんにあやかって「助」の字を店への卸売などを行っています。また現在は新型コ

いただき、お客様皆様に喜んでいただけるようにと

ロナウイルス感染拡大の影響でほとんど行われていいう思いを込めた「喜」の字を組み合わせて「喜助」

ませんが、ホテルでの宴会等のイベントで何百人分という社名が作られました。店の看板の「味の牛たの牛たんをその場で焼くというようなケータリング

ん

サービスを行うこともあります。その他には通販で喜助」という言葉は創業当時から変わっていません。

の個人宅への発送も行っており、一般のお客様に気軽に食べていただける機会を作っています。
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えてきましたが、当社では創業以来１枚１枚重ねて味付けを行い、血抜きをしっかりした上で更に熟成させ臭みのない、さくっとした食感の牛たんにこだ
わっています。血抜きを行うことで、余分な水分が抜けて仕上がりが薄くなってしまうのですが、創業時の味を守る当社の牛たんを少しでも多くの方に楽しんでいただければ幸いです。

店舗セントラルキッチンによる効率化

──御社の製法について特徴やこだわりをお聞
かせください。
まず、製法における特徴としてセントラルキッチ
ンが挙げられます。当社のセントラルキッチンでは、店舗で提供する牛たんの仕込作業を熟練した職人が行い、あとは焼くだけという状態で各店舗への発送を行います。以前は牛たんの皮をむき、スライ
ス、味付けという工程を全て手作業で各店舗が独自仕込（味付け）に行っていました。そうすると店舗での売上が上がかかり、時間の余裕や気遣いのある良い接客が出来──牛たんの仕入れについて何かこだわりはありますか。

なくなってしまうということが起きました。そこで、仕入れる牛たんはできる限りアメリカ産のブランド

当社では仙台牛たん界で初めてセントラルキッチン

品にこだわっています。アメリカ産の牛はトウモロコ化を図り、作る人間と売る人間の役割分担の徹底を

シ等の穀物を食べて育っており適度にサシが入って試みました。この仕組みによって、苦労していた仕いて柔らかく、牛たん焼きとして提供するのに適してると嬉しい反面、仕込みの量が増え従業員に負担が4込作業についても電話１本で仕込量を調節できるよいます。対してオーストラリア産やニュージーランド

うになりました。以前はセントラルキッチンも３か産の牛は大半が草を食べて育っており、歯ごたえが所ほどに分かれて作業を行っていましたが、商品の強く一部グラス臭がするものもあります。当社にとっ均一化を図るため現在は全ての作業を本社のある富てはアメリカ産のみ仕入れることが出来れば１番良い谷に集約しています。

のですが、アメリカ産は他のものと比較すると仕入れ

また、今も変わらず手作業による味付けを行って値が高く、またその価格自体も以前より上がっている

いることも当社のこだわりの１つです。昔と比較すので現実的には難しい部分があります。そしてアメリると今は牛たんの人気も高くなり、店舗の仕込量はカ産の中でも、仕入れる際にはブランド番号や工場番

もちろんお土産品の販売量も増えました。それに号まで細かく指定をして仕入れを行うため、必ずしも伴って味付けを手作業で行うのは時間がかかるので十分な量を適正価格で仕入れられるとは限りません。

すが、創業時からの信念に基づきその手間を惜しま

そのためいつも仕入れているものが品薄で価格が高ず継続しております。牛たんを取り扱うお店では大い時などはアメリカ産以外の産地で、高品質なものを量生産のため調味液に漬け込んで味を付ける店も増選別し提供するなど工夫をしています。

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仕入れ値が上がってきた理由としては需要と供給

──加工品やお土産品について教えてください。

のバランスの変化ということに尽きるのですが、具体

当社が加工品として１番最初に手掛けたのは、レ的にはアメリカ国内における牛たんの輸出先あるいトルトのテールスープです。昔、テールスープはゼラ

は使い道が変化したことが大きいと思います。BSE

チン質が含まれていることや身体が温まることを理問題が起きた際に日本がアメリカ産牛肉の輸入をス

由に風邪に効くと言われていて、近所の人が鍋を持っトップしたことで、それまで日本に輸出されていたもて買いに来ることが度々ありました。その際にテーのがメキシコ等の他国に輸出されるようになり、ルールスープがいつでも気軽に手に入ったら嬉しいといトができました。メキシコでは牛たんを皮ごと砕いう声をいただくことが多かったことから、レトルトのてタコスの原料にするため現在も継続して需要があ

テールスープを製造・販売することとなりました。

り、日本としてはBSE問題が解決した後もブランド品の牛たんを集めることが難しくなってしまいました。

そこから現在ではテールスープに限らず様々な加工品やお土産品を販売しています。しかし全ての商品を加工・販売できるかというと難しく、当社のメインであるお肉については加工から販売までの過程で色が変化してしまうことが１番の悩みです。お肉の色が変化するということは、熟成しているということで決して悪いことではありません。むしろお店で出すには少し黒くなっている位の状態が１番熟成されていて美味しく食べられます。しかし、焼く前の状態で販売するとなると黒くなりつつあるお肉は傷んでいる印象を与え、購買意欲は高まりません。冷蔵で赤い色のままお肉を販売するためには発色剤などを添加しな

炭火焼イメージ「牛たん焼き」を仙台名物にければなりませんが、当社の理念である「安全・安心」
からするとそういったものを一切使用することはできません。それが当社として苦労している部分です。

──「牛たん焼き」が仙台名物として全国に広まるきっかけとなった出来事があれば教えてください。
当社の２号店は既に解体されてしまった仙台駅前のとあるビルに入っていました。当初は毎日ビル前の路上に大きな看板を出して宣伝をしていたのですが、ある時から路上に看板を置くのが禁止されてしまい、外から見えるのはビルの袖看板のみになってしまいました。その時に袖看板の狭いスペースに何か良い宣伝文句が書けないかということで「仙台名物」と入れたのが最初のきっかけです。正直その当時は牛たんを仙台名物と呼ぶ人はほとんどいません
でしたが、出張で仙台に来たサラリーマンが看板を見て「仙台って牛たん有名なの？」と来店していただく機会が増え、そこで牛たん焼き・テールスー

お土産品

BSE問題への対応

すと紹介し続けました。そうしていくうちに実際お──「仙台牛たん振興会」の立ち上げや「仙台牛たんマップ」の作成等について教えてください。

店に来た方々の口コミが広がり、「牛たん＝仙台名契機となったのは約20年前に起きたBSE問題で物」のイメージが少しずつ定着していきました。

す。当初狂牛病とも言われた牛の病気が日本産の牛

プ・麦飯の３つがセットで仙台名物の牛たんなんで七十七ビジネス情報

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上げたように実際牛たんに使用しているのは外国産──震災発生時の状況や復興支援について教えてください。

の牛肉なので提供自体問題はなかったのですが、報当時、沿岸部と比較すると店舗のある仙台中心部

道等のイメージが先行し、風評被害によりお店に来の被害はそこまで大きくはありませんでした。それるお客さんは激減しました。当社だけではなく他のでもやはりすぐに営業再開は出来なかったので、震牛たん屋さんも同様の状況だったので、私はそうし災直後はすでに仕込みがされていた牛たんを木町通たお店に「仙台牛たん振興会を作り、牛たん業界をや駅前中央店で焼いて500円の牛たん弁当を提供し盛り上げたいのだが、賛同してもらえないか？」とました。販売できずにいた仕込分を皆さんに食べて呼びかけました。しかし当時は、そういった組合的

もらって少しでもタンパク質を摂ってもらえればいなものに協力的なお店は少なく、５社しか集めるこいなという思いで提供しましたが、非常に喜んでもとが出来なかったため振興会としての活動は十分にらえたことをよく覚えています。

肉から見つかったことが始まりでした。先ほど申し出来ませんでした。

被害状況が見えてきた頃には牛たん振興会としてですが、２年後に今度はアメリカ産の牛肉でBSEが道具や材料を一式持参し、炊き出しのために車で仙発生し、アメリカ産牛肉が輸入停止となり状況が変わ

台市内は元より石巻市や気仙沼市へ向かいました。

りました。どのお店もBSE問題の影響を大きく受け、今も継続している支援としては、ホテルグリーン

仙台牛たん業界全体で協力しようという雰囲気になりチェーン様とのコラボ企画としてホテルで販売した

署名活動など様々な活動を行いました。大学にも何

牛たんカレー・シチューの売上の一部を「東日本大かいい考えはないかと相談させてもらったところ、宮震災みやぎこども育英募金」に寄付させていただい

城大学で「仙台牛たんを考える」というテーマのゼミております。

を開いてくれて、私自身もそこで仙台牛たんについてお話をする機会をいただきました。そのような活動や
アメリカ産牛肉輸入再開を経て、少しずつお客さんが変化する社会に対応するために──今後の事業展開について教えてください。

戻ってきたときに、さらに集客を後押しするよう作成

まず、ネット社会化がどんどん進んでいる現代にしたのが仙台牛たんマップです。仙台牛たんマップ

おいて、時代にマッチした販売促進活動を模索しては毎年更新をしており、最新のものは第20版になりま

いかなくてはいけないと思います。一昨年の10月株す。仙台牛たん振興会は、今では15社程が会員とな式会社キスケフーズの社長に私の長男が就任しましり、その活動の中で、毎年行われる定禅寺ストリート

たので、お土産品等を中心に通販などのネットを介しジャズフェスティバルにて屋台を出し美味しい牛たんた事業をさらに伸ばしていくことを期待しています。

を安くお客さんに提供する場を設けております。

そして、今は昔と比較すると牛たん自体の価格が上がり、皆さんにとって普段の食事として気軽に入って食べるというより何かの記念や少し贅沢する
ときに食べるものになっているような感じがします。そこをもっと大衆に手軽に食べてもらえる形を作れないかと考えているところです。その取組みの１つとして今年は初めてフードコートに挑戦します。今ある店舗をあまり意識せず違う雰囲気で、リーズナブルに食べていただける形態やメニューを
若いメンバーを中心に検討しているところです。初めての試みなのでどんなメニューがお客様に受け入れられるのか予想がつきませんが、頑張っていきた
いと思います。

仙台牛たんマップ6

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また、牛たん業界も外食産業の一部であり、お客様のニーズも多様化しております。その中で事業を大切にしていることです。そして自分なりの努力目

継続していくためにはご来店いただくお客様の要望

標を作るということが長く続ける上で必要なことだを取り入れながら愛される店作りを行うため牛たんと思います。当社の仕事は基本的に毎日同じことの以外のメニューも常に開発・提供していきたいと考繰り返しです。お店に立つ人間は白衣を着て、牛た

えております。これからも「味の牛たん喜助」のんを焼いてお客様に出して、片付けをしてという毎良さを生かしつつ、環境の変化に対応していける店

日を繰り返します。人間なのでそんな毎日が嫌にな作りに精進して参ります。

る時や疲れてしまう時もあると思います。しかし、実際に来店するお客様は毎日違うお客様で、扉を開ける音から食べ方まで人それぞれです。同じことの繰り返しの日々でも、そのことを意識してお客様一人一人に目を向け、気遣いを忘れないということを大事にしてほしいと思っています。それがお客様のためになるのはもちろん、自分自身も同じ仕事を飽きずに続けられる秘訣になると思います。
そして、私は「継続は力なり」という言葉が好き
で、細々でもとにかく長く続けられればいいなと思っています。継続することで分かることや得られることは多くあると思いますし、物事を継続するた

牛たん定食

めには人との繋がりが必要不可欠になります。ですので、自分の考えを押し付けることをせず他の人の──今回、新型コロナウイルス感染拡大による影響や対応について教えてください。

意見にもしっかり耳を傾けること、そして考えや意影響としては飲食業の喜助では売上が約半分までます。謙虚な姿勢で人の意見を聞き、人の知恵を貸落ち込んでいます。どの飲食店も似たような状況だ

してもらう、そうすることで自然と周りの人との間と思いますが、家賃等の固定費、人件費などはさほにコミュニケーションも生まれますし、事業を行う

ど変わらないので赤字が増えていくというのが今の上でも１番ベストな結果が出せると思っています。

見を伝えやすい雰囲気づくりを日頃から意識してい厳しい現状です。各店舗ではお弁当の販売等を行っていますが、街中の店舗ばかりなのでドライブス
ルーでの利用などが出来ないのが少し残念です。キスケフーズは巣ごもり需要の影響で通販を利用する方が多くいらっしゃるのか、そこまで大きなマイナ
スとはなっていません。
店舗での対策としては、入口での消毒や座席毎のパーテーション、従業員のマスク着用等基本的な予防対策については徹底して行っています。飲食店と新たにフードコートへの出店も試みる

してはこういった対策をしっかりと継続しながら営業していくしかないかなというのが正直なところです。

継続は力なり長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますの御発展をお祈り申し上げます。
（2021．2．3取材）

──会社を経営するうえで大切だと思うことを教えてください。
まず、基本に忠実にということは創業時から常に七十七ビジネス情報

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第 23 回（2020年度）

既存の概念に捉われない職場環境を形成、保育から高齢者事業までの多角化経営により地域のワンストップサポート窓口を目指す

株式会社ミツイ代表取締役社長

金沢和樹 氏

今回は「七十七ニュービジネス助成金」受賞
企業の中から、株式会社ミツイを訪ねました。
当社は、保育園や介護付有料老人ホーム施設の運営、放課後等デイサービス事業、就労支援事
業等を16事業所展開する社会福祉事業者です。
「生まれてから最期までをサポートする」という企業理念のもと、日本が抱える社会的問題をワンストップサポートできる仕組み作りに挑戦
し、新たな手法での多角化経営により地域とともに成長を目指します。当社の金沢社長に、今日に至るまでの経緯や事業内容等についてお伺いしました。
──七十七ニュービジネス助成金を受賞された
ご感想をお願いします。
昨年応募して落選し悔しい思いをしたので、素直に嬉しいです。受賞後は経営者仲間からの反応がありました。いただいた助成金については日頃頑張ってくれている従業員の賞与支給に上乗せをするという形で活用させてもらいました。

父の一言をきっかけに起業──起業に至った経緯について教えてください。
私はもともと秋田県横手市の出身で、高校２年生のときに転校し仙台に来ました。当時はバスケット
ボール部に所属して全国大会出場も果たし、スポー
ツ推薦で大学へ進学しました。大学卒業後は都内の会社概要
住所：仙台市太白区長町7−19−39 COMビル101

設

立：2014年

資 本 金：27百万円
事業内容：保育・障がい児・障がい者・高齢者向け事業、高齢者住まいサポート事業、人材紹介事業

つもりは一切ありませんでした。
起業したきっかけとなったのは秋田県で事業をしていた父からの「仙台で事業をしようと考えているのだが、やってみないか」という電話での一言でした。転職するつもりはなかったものの、父からの提従業員数：187名

案をきっかけに、人生１度しか無い中でこのまま今電の会社で働き続けていいのだろうかと自問自答する

話：022（302）7093

Ｕ Ｒ Ｌ：https://mitsui-co.jp

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大手IT商社で営業を担当していて、会社を辞める

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ようになりました。そんな時にふと友人が言った

「親孝行も親が元気なうちしか出来ないからな」とのご家族が笑顔になります。そして、お客様のご家いう言葉が心に刺さり、会社を辞め挑戦することを族から私達社員が感謝の言葉等をいただき、社員も決意しました。

さらに笑顔になっていくというイメージです。この社起業をすることに全く自信はありませんでした。

是を作る際は、四字熟語のような昔の言葉を使った

しかし、「きっと自分が現役で何かに挑戦できる時方が良いのか、格好良い英語にした方が良いのかな

間って人生の中で一瞬しかないだろう。大袈裟かもど色々と悩みました。しかしどれだけ格好いい言葉

しれないけれどいつ死んでも後悔しないように今をにしても、きちんと従業員に伝わらなければ意味の一生懸命生きよう」と思い、飛び込んでみました。

ない形だけの言葉になってしまいます。そこで、シン

そして、せっかくこれまでと違う世界にチャレンジ

プルに人はどんな時に幸せを感じるだろうと考え直するなら父の会社に甘えずに自分の力を試してみよして、笑っている時は何も考えずに幸せな気持ちでうと思い、父の会社を手伝った後に自分の会社を立いられるなと思い、この社是にすると決めました。
企業理念は「生まれてから最期までをサポートすち上げました。
従業員６人の状態で知名度も資金もないまま事業る」というものですが、こちらは起業して事業展開を開始したので、最初は人材を確保する事や従業員を進めていく中で自然に当社の事業内容に寄り添うの退職を防ぐことに必死でした。ときには１人の従ものとして生まれました。

業員と何時間も話して、会社に残ってもらうよう説得したこともあります。また、事業展開する上で必──事業内容について教えてください。

要不可欠な資金繰りに関しても、決算書の作成の仕当社では、保育から高齢者事業まで様々な社会福方など初歩的なことが全く分からず、会社の実績ゼ

祉事業を行っています。ここまで幅広い事業を行っ

ロの状態で融資を受けるのが大変だったことを覚えているのは日本でも当社だけなのではないかと思っ

ています。

ています。
子供達や障がいをもつ人々に向けた事業には、保育園の運営、放課後等デイサービス事業、就労支援事業等が挙げられます。保育事業である「りっきー
ぱーく保育園」では、保育士の子連れ出勤や従業員の保育料無料を実現しています。発達が気になるお子様も積極的に受入れを行っており、当社の他の障がい児童リソースと連携して保育を行うことも可能です。言語聴覚士がメインで立ち上げを行った放課
後等デイサービス「リッキー」では、８時30分という早い時間帯からの児童の受入れや、世の中の発達障がい等への偏見を無くすためにブログにて日々の
事業所外観

笑顔の循環

活動を発信するなど独自の取組みを行っています。
また、放課後等デイサービスの中には「就労準備」に特化した「Rickeyアカデミー」もあり、そこで──御社はどのような理念に基づいて事業を行
われていますか。

は日本で初となる21時までの障がい児童の受入れを

当社の社是は「笑顔・笑顔・笑顔」です。この社

でというケースが多く、保護者が働く時間や自由な

是は当社事業に関わる３つの笑顔から考えたもので時間を確保することが難しかったのですが、当社で行っています。他社では児童の受入れが18時前後ます。具体的にはまず、従業員がプロフェッショナルとは保護者が21時までの時間を活用することでさらなして笑顔でお客様にサービスをする事でお客様を笑る生活の安定を図っていただくことを目指していま顔にします。次に、お客様が笑顔になる事でお客様す。また、就労移行支援を行う「Rickeyクルーズ」

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では就職に関する知識や情報の提供、就職支援と障がいについての相談はもちろん、高齢者のケアマ

いった一般的なサポートだけではなく、軽運動など

ネージメントなど多岐にわたるソーシャルワークをオリジナリティのある内容もプログラムに取り入れ行っています。

ています。これは、就職後も働き続けるためには精神的パワーだけではなく身体的パワーも必要である

今までの当たり前をシフトする

高齢者事業としては介護付有料老人ホームの運営──福祉事業の就労環境の課題や当社の取組みについて教えてください。

や介護施設紹介サポートセンターがあります。角田

福祉事業の就労環境はまだまだ整備されていない

市と名取市にある介護付有料老人ホーム「暖暖の点が多くあると思います。古い慣習が残る施設では里」では、少ない部屋数での運営を心掛けています。

残業代が出ない、有給休暇が取れないといった話を一般的に老人ホームは大型の施設が多く、どうしていまだに耳にすることがあります。そして１番の問も入居者一人一人に割ける時間が短くなったり、従

題点は実際にそういった施設で働く従業員が労働基業員の負担が大きくなってしまう等のデメリットが準法等について理解しておらず、自分達の就労環境発生します。当社は少ない部屋数にすることで一人に問題があることを認識していないケースがあるこ

一人に時間の余裕をもって最大限向き合えるようにとです。福祉現場で一生懸命働いているのにも関わ施設づくりを行っています。また、県内の老人ホーらず、「知らない」ことが原因で報われない従業員

ムや介護施設を紹介するサポートセンターには毎月が多くいます。新しく福祉業界に参入した我々だか

80件以上の新規問い合わせがあり、事業に対する需らこそ、そのような現状を変えていかなければいけ

要の高さを感じています。具体的な内容は、当社とないと感じています。

という考えから、体力づくりのために行っています。

連携する県内100以上の施設から、自身の終の棲家

当社ではまず「当たり前の就労環境を当たり前にを検討している方向けに、立地や価格、実際の利用整備する」ということを意識しています。他業種の者の声などを基にその方に合った施設をご紹介する

一般企業と同じ環境というのは大前提ですが、それというものです。

にプラスして福祉人材にとって働きがいのある職場

他にも、社会的課題となっている福祉人材不足をづくりを行っています。従業員目線を意識して今ま解決するために、福祉分野に特化した人材紹介事業

での当たり前をシフトすることで、従業員の信頼やや相談支援事業所の開設も行っています。人材紹介

モチベーションに繋がっています。最近では当社のでは、元大手人材紹介会社の相談員がメインとなり制度や取組みに魅力を感じ、新卒で就職を希望して活動することで、地域最大のネットワークの構築とくれる人が増えました。

利用者に寄り添ったサポートが可能となっていま

働きやすい職場づくりを意識した具体的な取組み

す。宮城県にはまだ数が少ない相談支援事業所は、には、先ほど挙げた子連れ出勤の導入や従業員の保Rickeyアカデミー活動内容「魅力ある職場づくりモデル企業」感謝状

10 七十七ビジネス情報 2021年春季号（No.93）2021.4.21

育料無料のほかにも、従業員家族の老人ホーム入居

運営の保育園利用制度も、育休取得後の従業員の子の割引などがあり、育児や介護を理由に離職するこどもが待機児童とならずに安心して復職できるようとを防いでいます。また、従業員のモチベーションにという思いから作ったものです。会社としてもこ向上のために、各種資格取得補助や積極的に女性・れまで一緒に働いていた人が復職する方が業務も円

若手の管理職登用を行うなど１人でも多くの従業員

滑に進むので、その環境を整えるために制度づくりに当社で働き続けてもらえるよう取り組んでいます。

が必要になりますし、こうした現場に即した制度づくりが従業員にとって働きやすい職場環境に繋がる

──御社の福利厚生等制度の活用実績について教えてください。
一般的な産休・育休取得率は100％、そしてそのと思います。

従業員の負担削減のためについては、現在13名の従業員が保育園に子どもを預──福祉業界におけるデジタルの活用状況を教えてください。

け、自身も保育士として保育園で働いています。他

福祉業界は他の業界と比較して特にデジタルの活にも幼稚園に子どもを預け、他の事業所で働くとい用が遅れていると思います。導入するための環境とう形をとっている従業員もいます。

それに適応する人材の両面が不足していると感じま

後の職場復帰率も同じく100％です。子連れ出勤にまた、資格取得支援は介護事業に携わる従業員をす。私が初めて介護現場を訪れた際に印象的だった中心に多くの従業員が利用しています。当社では資のは、手書きで書いた記録表のデータをパソコンに格を持っていない状態で入社して、その後資格を取打ち込み、その作業のために残業をしているスタッ得するケースも多いので、毎年試験が近くなると制フがいたことです。直接パソコンやタブレットに入度の申請をする人が増えてきます。こういった福利

力できればその場ですぐ作業が終わるのに、やり方

厚生制度については皆が利用するのが当たり前で、が分からず二度手間になっているのは時間が勿体な制度としてある以上、活用しなければ勿体ないといいなと感じました。しかし、先ほど申し上げたようう雰囲気が全体的に出来ていると思います。活用すに福祉業界は今のやり方で問題ないなら特に新しいる側だけでなく、現場の管理職もその認識を持ってものは取り入れなくて良いという考え方が強く、こ事業所を作ることが大切だと思います。

のような環境は今でも多く残っていると思います。

当社の福利厚生制度を多くの従業員が活用してい当社では当初から新しいものをどんどん取り入れる理由としては、実際に使う価値のある制度を考えてきており、ちょうど新型コロナウイルスが流行して導入しているということが大きいかもしれませ

始めた頃にオンラインミーティングやチャットのシん。当社は他の企業での一般的な福利厚生だけではステムを導入して効率化を図りました。今でこそオ

なく、当社オリジナルの制度を設けています。当社

ンライン会議が当たり前になってきていますが、個人的にはリアルとの使い分けをしていければ良いのかなと思います。会って話した方が伝わりやすいこともあれば、オンラインには移動の時間が省ける等のメリットもあるので今後も上手くデジタルを活用していきたいです。

──保育から高齢者事業までを担う多角化経営について教えてください。
初めから多角化経営をしようと考えていた訳ではなく、従業員の声や市場ニーズを把握したうえで必要とされていることを実際の事業に活かした結果で子連れ出勤す。多角化経営を行うことで、これまで縦割りの福七十七ビジネス情報

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11祉業界で働いていた従業員が社内で転職に近いこと

情報はあまり知られてなく、多くの人が自分の親族ができるのは良いことだと思います。例えば、保育の介護が必要となったときに初めてその仕組みにつ園で働く従業員が障がい児童の育成に携ってみたいいて調べるので非常に苦労します。私はワンストッと思ったとき、通常であれば転職をしなければそれ

プサポート窓口があることで社会問題となっているは実現しませんが、当社では転職せずに他業種の経「介護離職問題」を軽減できると考えていて、その必験を積むということが可能です。

要性は高いと思います。既存の制度にメニューが存

私自身は介護の資格も保育の資格も取得しておら在しないどのような困難事例にも対応する「断らなず、実際の現場で働く従業員のおかげで利用者へのい相談支援」は国が今後推奨していくとしています

サービス提供が可能となっています。しかし、私はが、当社で先進的に進めていきたいと考えています。

資格を持っていないからこそサービスの向上に役立てる場面もあると思います。例えば、事業所に様子を見に行った際、現場の臭いや汚れ等に気付くことが考えられます。それは普段現場にいない人間だから気付けることです。その事業所にいる従業員や現場に慣れている人は日常的にその場所にいるため、臭いや汚れ等を感じづらくなっていることが多いと考えます。ですので、各事業所へ行く際は、常にお客様目線で事業所の状態や利用者とのコミュニケー
ションの様子を確認し、自分の家族が利用するとなった時、安心してここに任せられるかということを考えるように心掛けています。そういった意味では、違う事業に携わる人間が会社の中に多数いることでお互いの情報や意見の交換が気軽にでき、会社にとってもプラスに働いていると思います。

社内異業種女性ミーティング

地域の声に耳を傾けて──今後の事業展開について教えてください。
これからも変わらずに地域の声に耳を傾け、地域に根ざした事業展開をしていきたいと思っています。具体的な事業内容についても、これまでと同様
市場ニーズや現場の声から必要とされる事を判断し、展開していきたいです。はじめからロードマッ
プを決めてしまうと今回のコロナウイルス流行のよ
うな予測不能な事態に対応出来なくなってしまうと思うので、大まかなビジョンはありますが細かくは決めずにいた方がその時の情勢に適応していけると思っています。また以前より福祉分野以外への事業展開もしていきたいと考えており、特に飲食や漁幼老交流「断らない相談支援」の設置

──ワンストップサポート窓口の重要性や今後についてお聞かせください。
一般的に介護保険の利用方法等の介護に関する

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業・農業などに興味があります。他分野に進出することで、現在就労支援を行っている方へ働く場所の提供や現在の事業との新しい関連性をつくることも可能だと考えています。
現在のコロナ禍においても当社の事業はストップ
することが出来ません。このような状況になったことで新たな発見も多くあったので、悲観的にならずムができますし、自分たちがこの事業所を作っていチャンスと捉え、最善の対策を徹底しながら地域福るのだという当事者意識も育つと思います。

祉の発展に尽力したいと考えております。

──新型コロナウイルス感染拡大への対応について教えてください。

アクションの積み重ね──事業を行う上で大切にしていることを教えてください。

会社から指示や方針をまとめて出したとしても、当社のような福祉事業で最も大切なのは「人」でそれぞれの現場では条件や状況が違い、実際にそれす。当社があるのは、従業員が普段から一生懸命現をそのまま実行するのは難しいと思うので、基本的場を支えてくれているからこそなので、私自身が本には現場の管理職にそれぞれの条件に即した対応を

気で「人」を大事にし、正面から向き合うことを忘するよう任せています。従業員の中には一切外食しれずにいたいと思っています。そして、会社全体とていないという話も聞いているので、事業所のためしても、現場事業所としても、従業員一人一人としに行動してくれている従業員には感謝しかありませても、私自身としても、日々の「アクション」がん。

重要だと思います。当たり前のことですが、「アク今回の新型コロナウイルス対策も然りですが、当ション」を起こすことで初めて「リアクション」が社では基本的にこちらから事業に関しての指示はせ返ってきます。未来の予測はできても確約は誰にもずに、従業員から現場の状況を踏まえた改善策を提できないし、未来を創るためには今の「アクション」

案してもらいそれを会社がサポートするという形をの積み重ねが１番で、それは自分次第でどうにでもとっています。やはり上から指示をされてその通りできると思います。「まずはやってみなければ何もに動くよりも自分達で考えて動く方が高いモチベー

分からない、始まらない」という考えで、自分の想ションを継続できると思います。これは自分自身がいを行動に移すことはどんな業種や職業においても商社で中間管理職として働いていたとき実際に経験

大事なことだと思います。

し、感じたことです。だからこそ当社の従業員には困ったことがあればとにかく色々意見をぶつけてほしいと伝えています。ただその時に、現状のみを伝えるのではなく、現状とその改善策までしっかりと考えてほしいということも言っています。そうする
ことによって問題が起きた時に人任せになるのではなく、自分達で考え動くことのできる自立したチー

社内イベント

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますの御発展をお祈り申し上げます。
（2021．2．5取材）

中高生へのパソコンスキル指導

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ビジネスにおける勝者の思考法〜勝つリーダー、負けるリーダー〜

スポーツジャーナリスト

二宮

清純 氏

昨年の12月２日（水）、スポーツジャーナリストの二宮清純氏に「ビジネスにおける勝者の思考法」と題して、オンラインでのご講演をいただきました。今回はその講演内容をご紹介いたします。

2021年のスポーツ界最大の課題はオリンピック・たきっかけは、あるパラアスリートとの出会いです。

パラリンピックの開催ですが、予断を許しません。

彼の名前は河合純一さん。パラリンピック競泳で21問題は世界の新型コロナウイルスの感染状況です。

個のメダルを持つレジェンドです。河合さんは若い

チケットは900億円程度が販売されています。購入

日に視力を失いました。河合さんは私に、「あなた者の８割は日本人ですが、観客は日本人だけとしてや家族の方で10年、20年後に視力を失う人が出ないも約700億円の収入となります。国民の間には外国とは限りません。私たち障がい者は健常者の未来で人の流入には懸念の声もあります。無観客からフルす」と言われ、高齢社会と障がい者スポーツは極め

ハウスの開催まで、様々な選択肢の間で調整が図らて親和性が高いのだということを実感しました。それていくでしょう。

して初めてオリンピックとパラリンピックが地続きさて、今回はオリンピックはもちろんですが、よなのだと気づきました。

りパラリンピックの方が重要ではないかと思ってい1964年の東京オリンピックのコンセプトは「成ます。私がパラリンピックに興味を持つようになっ長」でしたが、今回のコンセプトは「成熟」ではな

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いでしょうか。今回の東京オリパラは、スポーツがげるべきです。同様に、企業においても正社員、非健康寿命を延ばすこと、そして暮らしやすい東京を正規社員と名称で区別するのはやめる時代ではない

世界に示す機会です。

でしょうか。

さて、ここからはリーダーのお話をします。小出スポーツ界で、私が最も尊敬する人のひとりは、義雄さんは女子マラソンのメダリストを育てた名伯

Ｊリーグ初代チェアマンの川淵三郎さんです。Ｊ楽です。高橋尚子さん、有森裕子さん、鈴木博美さリーグ発足以前のサッカーは、日本代表戦でも客がんなどを輩出しています。小出門下にＸさん（仮に入らず人気がなかったが、今では手に入れるのが難Ｘさんと呼びます）がおります。Xさんは出場した

しいプラチナチケットになりました。リーダーが変マラソンで、小出さんが事前に注意を与えた地点でわれば組織が変わる。川淵さんはサッカーのプロ化

転んでしまいました。小出さんは、試合後、自分がにあたり、地域密着の理念を取り入れ、地域の産業悪かったと彼女に謝りました。なぜか。小出さんは振興のキラーコンテンツ化することを掲げました。

Ｘさんに危険箇所は伝達したが、彼女が理解した「時期尚早」「前例がない」といった反対を乗り越ことまでは確認しなかったからです。
「伝えたと伝え、果敢に挑戦して成し遂げたのです。

わったは違う」とリーダーの独りよがりを自ら戒めたのです。

21世 紀 の リ ー ダ ー に は ４ つ の 資 質 が 必 要 だ と
考 え ま す。 理 念 を 貫 く「Passion」、 使 命 と い う

2019年ラグビーワールドカップで日本代表はベス「Mission」、背中で引っ張っていく「Action」、先をト８の快挙を成し遂げました。その前大会の2015年

見通して全体を構想する「Vision」です。この４つイングランド大会で日本代表が南アフリカに勝ったの資質を持つ者こそが、閉塞状況を打開し、勝ち残のは奇跡であり、その立役者はエディー・ジョーン

ることができるリーダーになれるのではないかと考ズ前ヘッドコーチでした。エディー・ジョーンズのえます。

改革の一つに、後半に出場する選手を今までのよう

プロ野球オリックスの元監督・仰木彬さんは、野な「補欠」や「リザーブ」という呼び方ではなく、茂英雄選手やイチロー選手の育ての親で、90年代以試合の流れを変える「インパクトプレイヤー」と名降、彼の門下生からはメジャーリーガーが多く誕生付けたことが大きかった。これによってリザーブのしました。仰木さんが他の指導者と違うのは「人の選手も自信を深め、自分の役割を見つけてチームの才能の形を認める」ということ。野茂選手のトル力となることができた。その結果、日本代表は「ワネード、イチロー選手の振り子打法を認めた功績はンチーム」となり、南アフリカに勝つことができた

大きい。人を育てるキーワードは『適材・適所・適のです。そして、それはジェイミー・ジャパンにも時』の３つであり、特に『適時』が大事だと思いま

受け継がれました。

す。人材にも旬があり、早すぎても遅すぎてもだめ「ワンチーム」の定義には「居場所」「役割」「出です。部下に「いつチャンスを与えるか」「いつ勝番」があると考えます。
「一億総活躍社会」におい負させるか」──それを見極める眼力がリーダーにてもこの３つの定義づけをし、モチベーションを上求められるのではないでしょうか。

二宮 清純（にのみや せいじゅん）氏 プロフィール
愛媛県出身。スポーツ紙や流通紙の記者を経て、フリーのスポーツジャーナリストとして独立。2000年、株式会社スポーツコミュ
ニケーションズを設立し、代表取締役就任。オリンピック、サッカーＷ杯、メジャーリーグ、ボクシング世界戦など、国内外で幅広い取材活動を展開中。明治大学大学院博士前期課程修了。広島大学特別招聘教授、大正大学地域構想研究所客員教授、認定NPO
法人健康都市活動支援機構理事を務める。またテレビのスポーツニュースや、報道番組のコメンテーター、講演活動と幅広く活躍中。

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特定テーマセミナー

2021年２月17日㈬開催「産学官連携セミナー」◆講演◆「大学を活用しませんか？」

講師：東北大学電気通信研究所特任教授（運営） 産学官連携推進室長

荘司

弘樹 氏

当財団は2021年２月17日（水）に、Zoomを活用したオンラインによる特定テーマセミナーを開催いたしま
した。本特集では、講師にお招きした東北大学電気通信研究所
司

弘樹

特任教授（運営） 産学官連携推進室長

荘氏による講演内容をご紹介いたします。

１．オープンイノベーションの活用
皆さんは「オープンイノベーション」という言葉をご存知でしょうか。従来の日本は、技術や人材といったものを全て抱え込んで研究開発を行う自前主義が主流でした。それ自体はメリットも多くあることなのですが、近年は製品の寿命であるライフサイクルが非常に短くなっており、研究開発にそれほど時間をかけられなくなっています。そこで現代では自前主義ではなく、既に完成されている素材や技術などを外部から調達し、自分たちの製品に活かしていくという「オープンイノベーション」が主流となっています。例えば、ユニクロさんの代表的な製品にヒートテックがありますが、もちろんユニクロさんがその素材に関する研究開発をずっと行っているわけではなく、東レさんが作った素材をユニクロさんがうまくヒートテックに活用することで製品化しています。つまり、協力する企業がお互いに「核」となる技術を持ち寄り、新しい製品などを生み出すことが「オープンイノベーション」と言われるものです。新しい製品やその企業にとって「核」となる技術を作り出す一つの手段として、本公演で産学官連携の仕組みを知っていただき、是非大学というものを活用していただきたいと思います。

２．産学連携の種類
企業と大学の関わり方には様々なパターンがあります。オープンイノベーションが盛んな海外では、大学が自身の技術を外部の企業に持ち込むことで提携したり、大学がベンチャー企業を作り外部の企業と連携したり、外部の企業が大学発ベンチャーを取り込んでしまうといった多くの事例があります。では日本の場合はどうでᮾ໭኱Ꮫ䛾⏘Ꮫ㐃ᦠᮾ໭኱Ꮫ䛾⏘Ꮫ㐃ᦠ
東北大学の産業連携

しょうか。日本では、大学と企業の直接的な連携や、企業が大学の技術を取り込むことで連携することが多いようですが、いずれにしても、企業として生き残っていく
ために自分たちの「核」となる技術を持つことが重要になります。
具体例として東北大学の仕組みを簡単に紹介しますが、地域や企業との連携の中心機能を担ってい
るのが、
「東北大学

産学連携機

構」です。ここでは、連携に関する企画や人材交流、知的財産管理ŚƚƚƉƐ͗ͬͬǁǁǁ͘ƌƉŝƉ͘ƚŽŚŽŬƵ͘ĂĐ͘ũƉͬũƉͬŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶͬŝŶĚĞǆͬŚƚƚƉƐ͗ͬͬǁǁǁ͘ƌƉŝƉ͘ƚŽŚŽŬƵ͘ĂĐ͘ũƉͬũƉͬŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶͬŝŶĚĞǆͬਓ৾৴௚岤峑ਫ਼ด岣ূਨপ৾岣ূਨপ৾ਓ৾৴௚岤峑ਫ਼ด

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産業連携の種類⏘Ꮫ㐃ᦠ䛾✀㢮⏘Ꮫ㐃ᦠ䛾✀㢮から技術相談まで多くの業務を担っています。

また各部局に窓口はあります
が、基本的に産学連携機構がワンストップの窓口となって対応をしています。
企業から大学へのアプローチの方法も様々です。例えば、企業で特定の技術面で悩みがあれば、大学の研究シーズ集で関連する内容を検索することができます。そこ
で技術相談がしたいということであれば、産学連携機構にコンタク
トを取ることもできます。さらに特定の先生に相談したい、指導を受けたいといった場合でも、産学ŚƚƚƉƐ͗ͬͬǁǁǁ͘ƌƉŝƉ͘ƚŽŚŽŬƵ͘ĂĐ͘ũƉͬũƉͬŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶͬŝŶĚĞǆͬŚƚƚƉƐ͗ͬͬǁǁǁ͘ƌƉŝƉ͘ƚŽŚŽŬƵ͘ĂĐ͘ũƉͬũƉͬŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶͬŝŶĚĞǆͬ

連携機構を通じて共同研究や受託ϮϬϮϭͬϮͬϭϳϮϬϮϭͬϮͬϭϳ୐༑୐䝡䝆䝛䝇᣺⯆㈈ᅋ䞉⏘Ꮫᐁ㐃ᦠ䝉䝭䝘䞊୐༑୐䝡䝆䝛䝇᣺⯆㈈ᅋ䞉⏘Ꮫᐁ㐃ᦠ䝉䝭䝘䞊

研究、学術指導といった連携につなげることができます。さらに掘り下げて説明しますと、共同研究とは、企業と大学が同一の課題を設定して研究を行っていくものです。知財権については話し合いで割合を決めることが一般的です。受託研究とは、企業が大学に研究を任せるものですが、注意が必要なのは知財権が大学のものとなり企業には残らない点です。学術指導は、研究というほどのものではないものの、既に完成されたものに対して先生が指導を行うものであり、勉強会もこれに含まれます。

３．産学官連携の具体事例（１）三菱総合研究所
産学官連携の具体事例について話していきたいと思います。20年程前になりますが、私は三菱総合研究所で先端科学技術に関するコンサルとして、先端研究プロジェクトの支援を行っていました。その支援の中、当時は建設前ではあったのですが、「大強度陽子加速器施設（J-PARC）」（世界最高レベルの強さの陽子ビームを標的に当て発生させた様々な二次粒子を分析することで物質や宇宙の起源を探るという基礎研究施設）の建設に携わりました。世界最高峰の施設の一つですが、建設費として1,500億円もの費用がかかるため、関係者は、基礎研究だけではなく産業振興にも利用したいと考えておりました。その調査では、分析対象であった二次粒子の一つである「中性子」がそれまでも産業利用されていたため、この「中性子」を売りにした産業利用の方法について支援を行いました。
またJ-PARCは茨城県に建設されているのですが、非常に先端的な科学施設ができるということで、当時茨城県ではJ-PARCを中心に海外の研究者の来日が見込まれることから、地域のグローバル化や地元企業の活性化を目指した「サイエンスフロンティア構想」が発表され、その後、中性子ビームラインの産業利用に関する計画も打ち出されました。J-PARC内に茨城県独自の中性子ビームラインを設置し、中性子の産業利用を広く促す計画でした。先端的な科学施設というものは、装置を設置しただけでは理解が得られないため、茨城県では施設完成前から「中性子」に関する啓蒙活動を続けていました。勉強会の運営も積極的に行っていたのです
が、当時私も三菱総合研究所のコンサルとして、その企画のお手伝いをいたしました。
今後宮城県では放射光施設などが建設されるわけですが、いかに自分たちがその施設をうまく活用していくのか、ということが重要になってくると思います。

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（２）知的クラスター創生事業
それから文部科学省の知的クラスター創成事業についてお話しします。エレクトロニクス関係の分野を中心に、私は８つの事業を担当させていただきました。その内容は、地元の企業さんと大学の先生方の研究を連携させたり、共同研究や共同開発のためのお手伝いといったものです。市場の調査や資材の話、研究開発に関する企画など様々なことを支援しました。もちろん東北大学だけではなく、東北学院大学や仙台高等専門学校といった先生方とも一緒に取り組みさせていただきました。
一つ具体例として、東北大学の中沢正隆教授がなさっていた「次世代フォトニクス（光工学）」についてお話しします。中沢教授は電波や光通信の分野で多くの業績を残されている先生ですが、光通信において非常に周波数の安定性が高いファイバーレーザーの開発をなさっていて、知的クラスター創生事業においては、アドバンテスト研究所さんと一緒に研究をされていました。研究の出口としては光通信に関する事業化などが考えられる訳ですが、本研究に関して、光通信以外に地元に根付いた事業展開の可能性についてどのような切り口
でこのプロジェクトを展開していけば良いだろうかと考えていました。ファイバーレーザーの使い途について考えていた際、当時は東日本大震災が発生する前ですが、「将来的に宮城県には大きな地震がやってくる」と言われていたことに思い当たり、地殻変動の観測や地震対策について応用できないだろうかということを調査しました。その後、東京大学地震研究所の先生と一緒に、地元仙台地域の地殻変動について観測装置開発を進めることとなりました。東日本大震災が発生した時には既に知的クラスター事業は終わっていましたが、震災後、本研究をもとに地殻変動等の調査にファイバーレーザーが使用されたということも聞いています。
またファイバーレーザーを作る側の視点に立ち、部品をどうにか地元企業から調達できないかということも考えました。例を挙げますと、周波数を安定化させる「アセチレン分子吸収セル」という部品があるのですが、その部品の小型化について地元企業に依頼したところ、高精度なガラス細工技術を応用することで、元の大きさの約1/3まで小型化が可能となり、以降、その地元企業に部品の製造をお願いすることになりました。
このように大学との産学連携の場合、先生方が研究している技術を利用しようということだけでなく、先生
方の技術を企業側が支援するといった連携の形もありますので、そういう発想も持っていただけると良いと思います。

次世代フォトニクスの波及イメージઃ਼৻崽崑崰崳崗崡峘ణ఺崌嵉嵤崠嵔嵤崞ਹ৷峕峲峵৉ୠ๾൴嵣嵆崌崗嵕ణ崽崑崰崳崗崡
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18 七十七ビジネス情報 2021年春季号（No.93）2021.4.21

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（３）宇都宮大学の連携
知的クラスター創成事業での活動後、私は宇都宮大学に移りました。宇都宮大学での主な活動は、地元企業に大学に来ていただき大学を知ってもらう、そのための様々なことに取り組むというものでした。当時大学と企業の間には非常に距離があり（疎遠であり）、宇都宮大学は、その距離を縮めるにはどうしたら良いのかを考え、企業のことを良く理解している組織としての商工会議所や商工会、金融機関との連携を進めておりました。産学連携を支援してくれる組織を作るため、栃木県の各商工会議所や商工会の方々と共に、産学連携に関する組織や委員会など栃木県内に産学連携に関する７つの組織を立ち上げていました。また金融機関に対しては、宇都宮大学の「産学金コーディネーター」という肩書きをつけてもらい、各企業を訪問した際のちょっとした話題にしてもらうなどの取り組みを行いました。
商工会議所との連携の例として、宇都宮市の建設業者であるアイ・レックさんの取り組んだ内容についてお話させていただきます。防水工事を得意とするアイ・レックさんでは、経年劣化の激しいコンクリートの陸屋
根部分の補修について、従来の施工とは異なる手法で経年劣化の原因となる湿気を取り除き、建物の長寿命化を図ろうとしていました。コンクリートの陸屋根部分の隙間をうまく使って湿気を排出するような仕組みを考えていたのですが、効果を示すデータがなく、開発が滞っていたところ、地元企業が出入りしやすい宇都宮商工会議所を通じて、宇都宮大学に相談が参りました。そこで宇都宮大学の流体シミュレーションを使った共同研究が始まり、効果的に湿気を排出する形状や脱気筒の耐久性や防水性の検証を行い、太陽電池を使用した電源の確保などについては小山高専を紹介することで、製品開発に至りました。
また金融機関との連携として、「『食と農』企業支援プロジェクト」があります。10年程前の話になりますが、
当時栃木県では「フードバレー構想」を起ち上げていて、地元地域の食品等に関する支援に力を入れ⏘Ꮫᐁ㔠㐃ᦠ䛻䜘䜛䛂㣗䛸㎰䛃䛾௻ᴗᨭ᥼䝥䝻䝆䜵䜽䝖
産学官金連携による「食と農」の企業支援プロジェクトていました。そこに、栃木県と足利銀行と野村証券が連携して起ち上げた「地域経済活性化研究会」が入り、地元企業のニーズと宇都宮大学の研究リソースをマッチン
グさせ、支援や事業化に繋げるといった取り組みを行っていました。企業の選定は県や金融機関が行い、大学が技術サポートをするといったものですが、最終的に６つの企業が選定されました。ひとつ例を挙げると、菓子製造販売を行う大麦工房ロアという企業さんは、栃木県の主要作物である「大麦」を飼料に配合して育てた鶏卵を使った
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洋菓子作りに取り組みました。大麦を精製する際に大量に発生する「外皮・ぬか」は通常そのまま廃棄されるのですが、宇都宮大学の鶏の飼料などの研究を行っている先生にアドバイスをいただき、「外皮・ぬか」を鶏の飼料に配合することで再利用に取り組み、ビジネスとして事業化された例です。飼料の原材料は海外から輸入されたものに大きく依存していることもあり、大麦を再利用することで飼料の国産化にもつながる内容でした。大麦工房ロアの社長さんは、「以前から大学と連携して製品開発をしたかったけれども、コネクションもなく手続も煩雑だった。そこに足利銀行さんが仲介役となってくれて、我々と大学のそれぞれ良いところを引き出してもらい共同開発が実現できた」とお話しされていたようです。やはり企業のことをよく知っている商工会議所さんや金融機関さんがうまく大学との間に入っていただけると、産学官連携が実現し易いのかなということが伺えます。
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（４）東北大学電気通信得研究所の連携
私が在籍する東北大学電気通信研究所では、無線に利用される「八木・宇田アンテナ」や、電子レンジに使われている「マグネトロン」、パソコンのHDに使われる「磁気記録」といったものの実用化に力を入れてきました。国立科学博物館で開催された「日本を変えた千の技術博」に展示されるなど、歴史ある研究所となっています。
電気通信研究所の組織は図のとおりですが、研究部門は主に４つあります。情報デバイス研究部門は、物性や材料といった研究をしている部門です。ブ

組織図
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ロードバンド工学研究部門というのは、量子通信や無線通信などといった研究を行っています。人間情報システ
ム研究部門は、人間や生物の機能について分析・解析を行い、それを元にしてICT技術に
フィードバックを行ったりする研究を実施しています。システム・
ソフトウェア研究部門
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境の研究を行っていまϮϬϮϭͬϮͬϭϳ

す。また実験施設が複数あり、スピントロニクスに関するデバイスの研究施設や、半導体・無線関係のモジュー୐༑୐䝡䝆䝛䝇᣺⯆㈈ᅋ䞉⏘Ꮫᐁ㐃ᦠ䝉䝭䝘䞊

ル作成に関する施設など、社会実装を目指すための体制が整備されている状況です。
電気通信研究所の産学連携として玉川製作所さんの例を挙げますが、当時は磁気計測装置の開発にかかる研究事業委託費や助成金の申請、特許取得などの支援をさせていただきました。この装置の開発は、後に医療関係機器開発の発展の足掛かりともなり、戦略的基盤技術高度化支援事業（サポイン事業）にまでつながりました。
また大学内外の関係機関との連携も紹介しますと、東北経済産業局さんとの勉強会（METI勉強会）の開催
や、企業見学会・セミナーも開催しています。大学の取り組みを知ってもらい、企業さんと大学の距離を縮める取り組み行っています。

４．大学を活用するために大学を活用するために、まずは大学を知っていただきたいと思います。東北大学電気通信研究所を例にすると、毎年イベント（「通研公開」）を実施しています。今年度はコロナの影響もあり開催方法等に変更はありましたが、主に大学の研究を紹介するためのイベントです。大学を覗いていただくことで、現在大学がどのようなテーマで研究を行っているのか、電気通信研究所の技術が我々の生活にどのように活かされていくのか知っていただけると思います。また産学官フォーラムでは産学官それぞれの立場で議論を行っており、世の中の動
向や今後の社会の動きを知っていただく良い機会になると思います。
また上記イベントの他に、ソフトウェア技術の公開講座や半導体に関する基礎講座など開催しています。半導体の基礎講座では、座学だけではなく実習で学んでいただける場を設けています。半導体に携わっている企

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ϱ業さんからは、若手社員の育成ということで使っていただけますし、また半導体のプロセスを学ぶことで、関係するお取引先さんへの理解を深めることが出来ると思います。参加費はいただいておりますが、大学のことをより理解していただける一助になると思います。
また、これは私の個人の話になりますが、仙台市産業振興事業団で、企業さんへの御用聞きメンバーにもなっています。企業さんを訪問して相談をお受けしたり、企業さんと電気通信研究所の先生方との交流会の開催などを行っています。特に技術交流会では、研究室の学生さんにも参加していただいているので、地元企業を知っていただく良い機会にもなっています。それから人材育成イベントである「アイデアソン」の開催も企画しています。本イベントについては無料ですので、先端的なものを使いながら新しいビジネスのアプローチを考えていただきたいと思っています。また東北大学にもテクニカルサポートセンターがありまして、東北大学の設備機器などの貸出をしています。企業さんの研究開発に必要なものがあれば、是非使用していただきたいと思
います。

５．最後に
現在のオープンノベーション時代において、自分たちの「核」となる技術を持つもしくは育てるためには、
いかに研究開発を効率的に行うかを考えていただき、大学等の研究機関をうまく活用していただくことが重要であり、また成果につながり易いものだと考えられます。大学のシーズやリソースを活用するだけ
でなく、大学の研究を支援する側としての連携も可能ですので、大学のイベントに参加して情報収集や人材育成を行うことも一つの方法だと思います。本セミナーだけで全てを理解することは難しいかもしれませんが、是非困ったことがありましたら、私あてに直接コンタクトしていただければと思います。雑談ベースのお話しでも、新しい事業のお話しとしてお取り
次ぎさせていただくこともできるかもしれませんので、気軽にご相談をいただければ幸いです。

荘司

弘樹（しょうじひろき）氏

1992年東北大学大学院工学研究科博士後期課程修了。工学部助手、助教授を経て、三菱総合研究所主任研究員、
ICR・知的クラスター本部科学技術コーディネーター、宇都宮大学地域共生研究開発センター准教授を歴任。その後、東北大学電気通信研究所産学官連携推進室およびURAセンター特任教授（運営）に着任。先端科学技術の研究開発を行う企業等に対して、大学を活用してもらうため、産学官連携活動に携わる。
＜連絡先＞
東北大学電気通信研究所 産学官連携推進室
E-mail：shoji@riec.tohoku.ac.jp
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令和３年度経済商工観光部の基本方針
宮城県経済商工観光部富県宮城推進室

基本的な方向
○東日本大震災から10年が経過し、施設・設備の復旧支援をはじめとした取組により、生産基盤の整備は着実に進んでいるものの、引き続き、復興完了に向けた支援や、販路確保・開拓や従業員の育成などの課題に対応したきめ細やかな支援を進めていく必要があります。
また、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い、宿泊・飲食関連事業者を中心に売上げの大きな落ち込みや従業員の解雇・雇い止めが見られるなど、甚大な影響を受けていることから、国や市町村、経済団体などの関係機関と力を合わせながら、地域経済の回復を図っていく必要があります。

○ 「新・宮城の将来ビジョン」の初年度である令和３年度の経済商工観光行政は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による影響からの地域経済の回復を最優先に取り組みつつ、復興完了に向けた取組のほか、「産学官連携によるものづくり産業等の発展と研究開発拠点等の集積による新技術・新産業の創出」、「宮城が誇る地域資源を活用した観光産業と地域を支える商業・サービス業の振興」、「時代と地域が求める産業人材の育成と活躍できる環境の整備」、「就労や地域活動を通じた多様な主体の社会参画の促進」を柱とした取組を推進し、企業や市町村をはじめ、様々な主体と連携しながら、地域課題の解決や質の高い雇用の創出に加え、
県内中小企業のデジタル化の促進等により、地域経済の持続的な成長を目指してまいります。

重点項目
１

産学官連携によるものづくり産業等の発展と研究開発拠点等の集積による新技術・新産業の創出
産学官の連携や研究開発拠点等の集積促進、先進的技術の活用等を通じた県内企業の生産性の向上とイノ

ベーションの創出による高付加価値構造への転換を図るとともに、ICT産業やものづくり産業などの地域経済の核となる企業の育成や国内外からの誘致を一体的・戦略的に推進します。
また、国や関係機関と連携し、国内外を問わず、マッチング支援や商談会等の開催を通じ、県内企業の取引拡大を図ります。
（１） イノベーションの創出による高付加価値構造への転換と企業誘致の推進
・

県内企業の課題解決に寄与するAI・IoT等の導入実証を促進し、県内における関連ビジネスの創出、市場形成を図ります。

・

セルロースナノファイバー等の次世代素材、3Dプリンタや表面・界面制御技術を活用し、県内企業の商品開発や技術力向上の支援を行います。

・

ものづくり産業や情報通信関連企業の開発拠点等の一層の集積に向けて、市町村による産業用地の造成に向けた取組支援に加え、企業立地奨励金等を活用した企業誘致や外国企業の県内投資促進の取組を進めます。

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（２） 研究開発拠点の集積や産学官連携による成長支援
・

2023年度中の運用開始を見据え、次世代放射光施設を核としたリサーチコンプレックス形成に向けた調査を行うとともに、県内企業の利用促進のための普及啓発及び人材育成を進めます。

・

産業技術総合センターにEMC試験棟を整備し、企業の電子機器開発を促進します。

（３） 県内のものづくり産業の成長支援
・

高度電子機械産業及び自動車関連産業などの技術革新の進展や市場拡大が一層期待される分野における技術開発、製品開発への支援を促進するとともに、展示商談会の開催等による受注機会の拡大を支援します。

・

優れた技術や製品を有する県内中小企業を、地域の中核となる企業へ育成するための支援を行います。

・ ユニバーサルデザインタクシーの県内での導入を促進し、県内自動車関連企業の取引拡大等を図ります。
・２

東アジア、東南アジアをはじめとした海外市場での県内企業の販路開拓・取引拡大を支援します。

宮城が誇る地域資源を活用した観光産業と地域を支える商業・サービス業の振興
第５期みやぎ観光戦略プランの策定を進めながら、国内外からの観光客獲得のための観光コンテンツの造成や磨き上げを進めつつ、受入環境を整備し、戦略的な情報発信と人材育成を図りながら、地域資源を活用した高付加価値な観光産業の創出を目指します。
また、地域を支える商業・サービス業等の持続性を高めるため、商店街のビジョン形成や若手リーダーの創出を支援するほか、商工会、商工会議所の支援体制の強化や、業務の省力化の支援等を通じ、地域の課題やニーズに対応した多様なビジネス展開を支援していくとともに、地域に賑わいを取り戻すための体制整備に向けた取組を進めます。
（１） 観光資源の創出や受入環境の整備
・

教育旅行を通じて本県の魅力を伝え、長期的な交流人口の確保のため、教育旅行の誘致を積極的に図りながら、「SDGs」等をテーマとした体験プログラムの磨き上げや受入体制の支援を行います。

・

宿泊・観光集客施設の多言語化やフリーWi-Fi等外国人観光客の受入環境の整備や、観光コンテンツの整備等への支援を行います。

・

DMOや市町村等と連携を図りながら、松島湾周辺の滞在型コンテンツ造成や宮城オルレをはじめとした各地域の観光資源の磨き上げや受入態勢の整備を図ります。

（２） 効果的な情報発信と高付加価値な観光産業の創出
・

国内外からの誘客を図るため、デジタルの手法を活用した観光情報の発信・分析のほか、東北６県、JRグループ等と連携した「東北デスティネーションキャンペーン」を開催し、県内の観光資源や物産を効果的にPRしてまいります。

・

東北各県や関係団体等と連携し、2020東京オリンピック・パラリンピックを契機とした情報発信、二次交通対策等の受入環境の整備など、東北が一体となった広域での観光誘客を進めます。

・

県内の観光関係者等で構成する「みやぎ観光振興会議」を通じて、地域の観光資源の魅力向上に資する施策等について意見交換を行うほか、各圏域では地域の特性を生かし、地域課題解決につながる取組を推進します。

（３） 地域課題やニーズに対応した商業・サービス業の振興
・

新型コロナウイルス感染症の影響により売上が減少した中小企業・小規模事業者等に対する資金の融通により、経営の維持・安定を支援します。
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・

生産性・利便性の向上による地域活性化を目指し、中小企業・小規模事業者や決済事業者と連携したキャッシュレス決済の普及促進を図ります。

・持続的で発展的な商店街の構築を目指して、ビジョン形成や課題解決への取組及び若手リーダーの創出を支援します。

３

・

地域の商工業者に対する商工会、商工会議所の相談・指導、販路開拓等の業務への支援を行います。

・

宮城が誇る食品・加工品の海外への販路開拓・取引拡大を図ります。

時代と地域が求める産業人材の育成と活躍できる環境の整備
若年層の県内での就職・就業や定着を促進するとともに、デジタル化の進展や今後の技術の急速な進歩、普及に対応できる高度な専門性などを身につけた産業人材の育成に加え、キャリアアップにつながるリカレ
ント教育の体制の整備や利用拡大を進めます。
また、創業や制度資金、円滑な事業承継など、事業アイデアの実現や経営力の強化に向けた多様な支援制度の充実を図ります。
（１） 県内への就職・就業の促進と産業人材の育成
・

県内学生と県内企業の交流の促進等を通じて、新規学卒者の県内企業への就職を支援するとともに、専門家の派遣等を通じて離職防止を図ります。

・

首都圏等大学生向けの就職支援拠点を通じ、UIJターンによる県内就職を促進します。

・

企業誘致の推進や創業に対する支援に取り組み、多様な雇用の受け皿の確保を図ります。

・

ものづくり産業の人材育成・確保に向け、今後立地予定の企業も含めた県内企業の認知度向上や採用力向上のためのセミナー、工場見学会の開催に加え、県内の小中高生向け動画や広報誌の制作配布等の取組を進めます。

・地域のIT企業が必要とする高度IT技術者の育成を図ります。

（２） キャリアアップに向けた学び直しやリカレント教育の振興
・

様々な産業分野においてAI・IoT等の先端技術を活用できる人材の育成を図ります。

・

みやぎ産業人材育成プラットフォーム等を通じて、産学官連携によるキャリア教育の推進など、多様な人材育成に向けた取組を支援します。

（３） 創業や経営力強化の支援
・

小規模事業者に対する販路開拓・拡大等への伴走型支援体制の強化を図るほか、事業承継の支援を行います。

・

地域企業の新事業や販路開拓に向け、UIJターンや兼業・副業等による多様なプロフェッショナル人
材の活用を促進します。

・

市町村や創業支援機関と連携した創業支援ネットワークを通じて、創業支援機能や施策における県全体の底上げを図ります。

４

就労や地域活動を通じた多様な主体の社会参画の促進
若年層や子育て層、高齢者や障害者等、様々な状況に応じた職業能力開発や職業相談等を通じて就労を支援するとともに、働きやすい環境の整備を進め、就労を通じた多様な人材の社会参加を促進します。
（１） 様々な状況に対応した就業の支援
・

みやぎ人材活躍応援センターやみやぎ若年者就職支援センター（みやぎジョブカフェ）を通じて、若24 七十七ビジネス情報 2021年春季号（No.93）2021.4.21

年層や就職氷河期世代、子育て層、高齢者等の多様な人材の就職をきめ細かく支援します。
（２） 働きやすい環境の整備と就労を通じた社会参画の促進
・

外国人材の更なる活用、活躍の促進に向け、企業向け相談窓口の設置や、セミナー開催等による県内企業への就職支援のほか、地域での受入環境の整備を図ります。

・

県内企業における障害者雇用促進のため、宮城労働局と連携した企業への働きかけや合同就職面接会の開催等を実施します。

・

普及啓発セミナーやポータルサイトを活用し、働き方改革に取り組む県内企業を支援します。

●新型コロナウイルス感染症の影響からの経済回復
新型コロナウイルス感染症の感染拡大により、多大な影響を受けた県内経済の回復を推進するために、感染状況を注視しながら、「生活・雇用の維持と事業の継続」、「新しい生活様式への支援」、「経済活動の回復と強靱な経済構造の構築」の３つの柱に基づいた取組を適時適切に進めてまいります。
１

生活・雇用の維持と事業の継続
・雇用を維持するための雇用調整助成金の上乗せ補助や、非自発的離職者の正社員化への取組を支援します。

・

商店街等が実施する持続発展的な取組や集客促進を図る取組を支援します。

・

市町村が地域の実状等に応じて実施する事業者支援の取組を支援します。

２

新しい生活様式への支援
・生産性向上等を目的に新たにデジタル化に取り組む中小企業者等の取組への支援を行います。

・

ワーケーションの推進に向け、地域の特性を活かした滞在プログラムの造成や地域と企業とのマッチ
ング等の取組への支援を行います。

３

経済活動の回復と強靱な経済構造の構築
・

県内の宿泊事業者が行う、新しい観光のニーズに対応したビジネスモデル転換等への施設改修等の経費を支援します。

・

落ち込んでいる県内の観光需要を喚起し回復させるため、域内周遊の促進を図るための周遊企画や、時期を見据えた県独自の宿泊割引キャンペーンを実施します。

・

海外への販路拡大支援として、県内事業者が越境ECに取り組む機会を創出します。

・国のサプライチェーン強靭化に向けた施策によって、企業が国内で生産拠点等を整備しようとする際の投資を県内に呼び込むためのインセンティブを設けます。

◆被災地の復興完了に向けたきめ細かなサポート
東日本大震災の被災地において、復興の進捗状況に応じて施設・設備を復旧する事業者の経営支援を行うとともに、被災事業者に対する融資の活用促進や利子補給等、経営の安定を支援します。
・

被災事業者の施設・設備の復旧支援や経営支援等、きめ細やかな支援を行います。

・

被災事業者の経営安定等に向けた融資制度を充実させます。

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令和３年度経済商工観光関連の主要施策
１ 産学官連携によるものづくり産業等の発展と研究開発拠点等の集積による新技術・新産業の創出
事業名

事業内容

予算額

AI・IoT産業創出・活用支 各産業とIT産業との連携によるAI・IoT普及
援事業

促進

放射光施設設置推進事業推進協議会の運営、県内企業の利用促進等

EMC総合試験棟整備事業
みやぎ企業立地奨励金
２

電磁ノイズの影響等を評価するEMC総合試
験棟の整備
県内に工場等を新増設した企業への奨励金等

事業内容

蛻変（ぜいへん）プロジェ 地域産業の核となる人材の発掘と支援による

557,790 新産業振興課
5,260,700 新産業振興課（単位：千円）

予算額

担当課室名

5,400 富県宮城推進室

地域活性化

観光誘客推進事業

観光誘客促進に向けたプロモーション等

70,400

教育旅行誘致促進事業

教育旅行等の誘致促進

48,200 観光政策課

ものづくり人材育成確保対
策事業

事業内容
ものづくり人材育成、企業の認知度向上等

AI・IoT産業創出・活用支 各産業とIT産業との連携によるAI・IoT普及

観光プロモー
ション推進室12,500 商工金融課

時代と地域が求める産業人材の育成と活躍できる環境の整備
事業名

４8,700 新産業振興課

クト推進事業

次世代型商店街形成支援事業 商店街のビジョン形成等への助成
３

担当課室名

45,800 新産業振興課

宮城が誇る地域資源を活用した観光産業と地域を支える商業・サービス業の振興
事業名（単位：千円）（単位：千円）

予算額

担当課室名

33,204 産業人材対策課
45,800 新産業振興課

援事業（再掲）促進

創業加速化支援事業

県内創業者・第二創業者への助成

73,125 中小企業支援室

IT人材採用・育成事業

高度IT人材の確保・育成支援

28,827 新産業振興課

就労や地域活動を通じた多様な主体の社会参画の促進

（単位：千円）

事業名

事業内容

みやぎ人財活躍推進事業

みやぎ人材活躍応援センターの設置・運営等

144,200 雇用対策課

就職氷河期世代支援事業

就職氷河期世代への就労支援

53,000 雇用対策課

働き方改革促進事業

県内企業における働き方改革の促進

6,700 雇用対策課

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予算額

担当課室名

●新型コロナウイルス感染症の影響からの経済回復
事業名
新型コロナウイルス感染症対応事業者支援市町村補助金（単位：千円）

事業内容

予算額

市町村が実施する事業者支援対策への補助

3,000,000 富県宮城推進室

中小企業デジタル化支援事業 デジタル化に取り組む中小企業等に対する支援

208,300 中小企業支援室

観光地の空間的魅力創出支 観光地全体で魅力と収益力を高める取組への援事業

200,000 観光政策課

助成●被災地の復興完了に向けたきめ細かなサポート
事業名（単位：千円）

事業内容

予算額

中小企業等復旧・復興支援 中小企業等グループの生産施設等の復旧支援
事業（企業・商店街）

中小企業経営安定資金等貸 被災事業者に対する安定的かつ低利な資金の
付金

融通

担当課室名

担当課室名

11,514,000 企業復興支援室
14,587,000 商工金融課

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少年少女発明クラブ
ものづくり教室
一般社団法人
宮城県発明協会会長

小学校３年生から６年生を対象に「泉少年少女発明クラブ」でモノづくりの楽しさを教えています。
場所は将監中央小学校を借りて年間に30回程度で、土曜日に開催されます。
発明クラブでは、体験を通じ自ら工夫することやモノづくりの原点である、
切る、
接合する、
組み立、
完成までをどうしたら上手くいくのか発見できるように導いて教えることを大事にしています。
横20、縦60センチメートルの木板を余してはいけない為、残さずに使用し完成させる教室では自分が発想し展開図に落とし材料を切断、接合し、組み立完成させることを行っています。
工作キットのように説明書がありその通りに組み立てていく方法ではないので、想像もつかないものが完成します。最初は本箱や状差しといったものを作りますが経験を積むにつれ想像もつかない今までにないものができます。自由な発想でたった一枚の板から想像し作る楽しみが出てくる瞬間です。私もその完成したものの説明を聞くまでは何が何だかわからず想像を凝らし考えるのですが、さっぱりわからないものが多々出てきます。その説明を聞いた瞬間に発想力のすばらしさに驚きます。やはり頭の柔らかい創造豊かなところが発揮され出てくるものと思われます。自由に発想し作る楽しみに皆が感動していく場面が見えた時自分も何とも言えないすがすがしい気分になります。
電子技術というとコンピュータのプログラミングを想像しがちですが、原点はハードウェア
をどのように構成するか、ソフトウェアを効率よく正確に動かすかが必要とされます。そこで後半の教室では、電気工作でのIC、抵抗、コンデンサといった部品や普段使ったことのない道
具等を何故このような部品があるのかを何気なく説明し教えるようにしています。やはり子供たちは、仕組はどうでも良くて早く完成させ動くことを楽しみにしています。完成はするものの一発で動くことはなくほとんどの子供たちががっかりしています。その時が私の出番で、さすが先生と言わせる場面です。「先生、動かない、助けて」「どれどれ」といった具合で修理に入ります。通常は簡単に直ることが多いのですがなかなかうまく修理ができなく時間ばかり流れることもあり「だめだ、わからない、動かない、どうしよう」といった具合に私がボヤキながら作業をしていると生徒は目に涙を浮かべながら暗い表情を見せます。何とかうまく動くよ
うにと先生というプレッシャーに押しつぶされそうになりながら、指導者として意地でも動くように奮闘します。動いた瞬間にその生徒は表情を一変しなんとも言えない笑顔を見せてくれます。指導員の先生はその笑顔を見て感動、喜びを感じ一緒に大きな課題を解決した今までにない感動と経験を伝えられることの喜びを子供たちからいただく瞬間です。数十年続けていま
すが、休むことなく継続し教えていられるのは子供が大好きなこと以上に、実は私自身、モノづくりが大好きでたまらないからです。これからも続けて楽しみたいと思います。

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裏表紙解説春

仙台・青葉まつり『仙台・青葉まつり』は仙台の歴史や文化を継承・発展させ、観光振興を図ることを目的とした、仙台の初夏の風物詩として定着しているお祭りです。例年５月に２日間で１万人を超える市民参加のもと、すずめ踊りの演
舞や豪華絢爛な11基の山鉾巡行、武者行列などが盛大に行われます。昨年
及び今年は新型コロナウイルス感染症の影響で開催中止となってしまいま
したが、来年こそは感染症収束とともに市民の心を元気づけるお祭りとして青葉まつりが無事開催されることを願っております。

編集後記
２年間、本誌の編集をはじめ、「七十七ビジネス大賞」・「七十七ニュービジネス助
成金」の事務局、講演会・セミナーの企画などを担当させていただきました。特に2020年度は、新型コロナウイルスの影響もあり、財団業務の運営の見直しについても携わることが出来たと思います。
３月から七十七銀行南古川支店に赴任いたしました。この２年間の経験を活かし、今後とも宮城県の産業振興、経済発展に貢献できればと思っております。
最後に、財団の運営にご協力いただきました皆様および本誌の読者の皆様に厚く御礼申し上げますとともに、引き続き財団の事業にご支援を賜りますようお願い申し上
げます。

（前編集部

平野

智史・現七十七銀行

南古川支店）

2021年３月より当財団の一員となりました。宮城県内の産業振興と経済発展に資するよう「七十七ビジネス情報」発刊はじめ、各種講演会・セミナー開催に取り組んでいきたいと思っております。
本紙の企画においても、皆様に興味・関心を持っていただけるようなテーマを検討
し、読み易い誌面づくりを心掛けていきたいと考えておりますので、引き続きご愛読の程よろしくお願いいたします。

（石井

良）

財団ホームページをリニューアルしました！
公益財団法人七十七ビジネス振興財団のホームページを４月１日よりリニューアル致しました。
新しいホームページでは、これまでに発行した情報誌「七十七ビジネス情報」の掲載や表彰事業における過去の「七十七ビジネス大賞」や「七十七ニュービジネス助成金」受賞企業紹介・受賞理由などの検索や閲覧が容易となりました。
今後も、弊財団が開催する講演会・セミナーのご案内や支援事業公募のご案内等、様々な情報を掲載してまいりますので、どうぞよろしくお願い申し上げます。

★「七十七ビジネス情報」は1・4・7・10月の年4回発行（予定）で、ホームページからもご覧になれます。
★ご意見・ご要望がございましたら、ファクシミリ
や電子メール等にてお寄せ下さい。
★個人情報につきましては、目的以外に使用することはございませんので、ご安心ください。
★無断転載を禁じます。

七十七ビジネス情報 No.93
2021年４月21日発行

公益財団法人七十七ビジネス振興財団
77 Business Support Foundation〒980-0021 仙台市青葉区中央三丁目３番20号 株式会社七十七銀行本店内
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