2017.7

78
SummerNo.

七十七ビジネス情報
77 Business Information

公益財団法人七十七ビジネス振興財団

CONTENTS
七十七ビジネス情報 第78号
（2017年夏季号）

1

視点

労働生産性を上げて地方を元気に公益社団法人仙台中法人会会長

2

長年にわたり地域に密着した真面目できめ細やかな物流サービスを提供し、農業など地域産業を支えるインフラ企業
代表取締役社長

榮一 氏

独自3Ｄプリンター技術と熟練の職人による手作業の融合により、医療分野への参入を目指す
代表取締役

千賀

淳哉 氏

商品ジャーナリスト 元「日経トレンディ」発行人兼編集長

北村

森氏

講演録

ヒット商品を作る秘策〜売れる・売れない、その分岐点〜

20

太宰

第19回
（平成28年度）七十七ニュービジネス助成金受賞企業インタビュー

株式会社デザインココ

14

博彦 氏

第19回
（平成28年度）七十七ビジネス大賞受賞企業インタビュー

株式会社白石倉庫

8

相澤

クローズ・アップ

平成29年度仙台市の地域経済施策について
仙台市経済局産業政策部経済企画課

27

クローズ・アップ

INTILAQ東北イノベーションセンターの活動内容について
公益財団法人七十七ビジネス振興財団

30

私の趣味

健康のバロメータ
仙建工業株式会社代表取締役社長

内田

浩二 氏

労働生産性を上げて地方を元気に公益社団法人仙台中法人会会長

相澤博彦

青葉の季節の６月の10日と11日、仙台市中心部の西公園や一番町、定禅寺通りで「東北絆祭り」が開催されました。大震災の年に始まった東北六魂祭が昨年東北６県を一巡し、更なる復興と未来に向けて前進するためスタートした新たな祭りです。この祭りには宮城県内、東北はもちろん
全国から約45万人の来場者があり、元気を沢山いただいたことに地元として大変感謝しております。
さて、この賑やかなお祭りのパレードを見ておりますと、来年以降も各地で大勢の人が集って欲しいものです。もちろん全国から来ていただきたいですが、地元に人がいてこそのお祭りです。
あまり聞かなくなりましたが、地方創生の大きな課題の一つは、少子化と人口減少でした。しかし、なかなか傾向は変えられず、さらに人口の都市部集中が続いており地方は減少の一途です。
このパレードの人波が毎年各地で見られることを期待してやみません。
地方の人口減少という課題には、若者が住み結婚し子供を育てるまちをつくること、東京等の大都市集中を是正することが必要です。そのためには、地方に働きたい仕事があり生活できる収入を得ることが大事です。ところが、長期間デフレで地方に仕事がありませんでした。次に復興のため様々な仕事が生まれましたがいずれ無くなるでしょう。一方、首都圏では景気浮揚やオリンピックの準備、都市再開発で人手不足になって地方から若者の流出は止められません。
解決策の一つは、労働生産性の向上だと思います。最近、日本の労働生産性に関する記事を目にしました。2015年の労働生産性の国際比較が公表され、日本の時間当たり労働生産性はOECD
加盟の35か国中20位で、G７では最下位とのことです（日本生産性本部より）。特に、G7最上位である米国と比べると、日本の製造業は69.7％、サービス業は49.9％にしかなりません。この意
味するところですが、労働生産性とは「就業者１人の１時間当たりのGDP」の値で、この数字が低いことは米国の就業者ほど効率よく稼げていないということです。この低い要因の一つは、日本の製品・サービスが『過剰な品質・おもてなし』になっていることだとも言われています。
それらはコストですので、逆に考えるとこの過剰を国際的に勝負できる範囲内で下げることで、
労働生産性はまだ上げられるということです。結果、人口の減少する地方で人手不足だが首都圏
ほど高くない就業者の収入水準も上げることができます。さらに、従来の仕事の効率化の枠組みを超え、第４次産業革命でAIやロボットの開発・活用を進めることで、人は人間にしかできな
い仕事を行うことで労働生産性も向上します。日本全体で豊かさを向上できるでしょう。
国や地方が一体となってこの労働生産性を上げる施策を行い、地方が元気になることを期待し
ています。


（当財団
七十七ビジネス情報理事）

2017年夏季号（No.78）2017.7.21

1

第 19 回（平成28年度）

長年にわたり地域に密着した
真面目できめ細やかな物流サービスを提供し、農業など地域産業を支えるインフラ企業

株式会社白石倉庫代表取締役社長

太宰

榮一 氏

新緑の候、
「七十七ビジネス大賞」受賞企業の中から、株式会社白石倉庫を訪ねました。明治
33年設立の倉庫会社で、仙南地域に農産物の保管倉庫として誕生しました。その後、時代に合わせた顧客ニーズに対応、充実した倉庫網と地域に根差したきめ細やかな総合物流サービスを提供し、県内最多の11箇所の営業倉庫拠点及び３箇所の賃貸物流拠点を展開しています。当社の太宰社長に、今日に至るまでの経緯や今後の事業展開等についてお伺いいたしました。
――七十七ビジネス大賞を受賞されたご感想をお願いします。
以前からビジネス大賞の存在は知っていました。
過去の受賞先の中で白石に本社を置く企業はありません。ここで当社が受賞すれば、地域の活力の一助になるのではと考え応募しました。また、当社は守りの営業イメージが強い倉庫業ですが、様々な挑戦をしていることを多くの方に知っていただけるという思いもありました。
過去の受賞企業の方とも面識があり、いつかは当社も同じように大賞を受賞したいと思っていたので実際に受賞することができて大変嬉しく感じています。

東北初株式会社形態の倉庫会社

会社概要
所：白石市福岡深谷字佐久来５番地32

設

立：明治33年

庫会社として設立しました。設立当初は地元の米、

資 本 金：30百万円

大豆、小豆、生糸、木炭等の保管会社として、地域

事業内容：倉庫、総合物流業
従業員数：40名
電

話：0224（25）5355

Ｕ Ｒ Ｌ：http://www.shiroishi.co.jp/

2――会社の設立から現在について教えてください。

住七十七ビジネス情報

2017年夏季号（No.78）2017.7.21

当社は明治33年６月に東北初の株式会社形態の倉経済を支えてきました。当時の白石地域は国内の産品を海外に輸出する内陸の産業物資集積拠点の１つで、海外向けの内陸輸出基地としての機能を果たしていました。白石倉庫の本社は、旧国鉄東北本線白石駅に隣接していたので、鉄道からの引込線を有し、

国家の海外展開を下支えする鉄道系物流のインフラの根幹を担っていました。

本社のプロペラましたが、東北自動車道の整備等に伴い拡大する地
現在の本社

域の物流ネットワークに応えるため、県内の物流拠点を仙台地域にも拡張しました。昭和43年に仙台扇設立から昭和初期まで地域産品の物流拠点として町営業所を開設、敷地面積7,774㎡、倉庫は2,018㎡

機能し、昭和５年繭検倉庫を増設、昭和13年に倉庫の規模で建設しました。主な取扱い品目は肥料や証券の発券許可を取得しました。倉庫業法の規定で建材、飼料穀物、農産品、暖房機器等でした。同

倉庫証券の発券には、国土交通大臣の許可を受けな

年、仙台団地倉庫営業所も開設しました。敷地面積

ければならないとされています。許可を得たという

2,266㎡、倉庫は3,016㎡の規模です。こちらの取扱ことは言わば倉庫業の適正な運営ができているといい品目は飲料や建材、日用品等です。その２年後にうお墨付きのようなもので、事実、当社はこの時期

は、白石駅前にあった当時の本社を昭和50年に開通に順調に業務を拡張していきました。設立から昭和した東北自動車白石ＩＣ近くの白石市福岡長袋に移20年までを「第一の創業期」といいます。当社は長転しました。現在の白石福岡営業所です。敷地面積

い歴史の中で、その時代に合わせた新しい取組みを

3,853㎡、倉庫1,673㎡の規模です。取扱い品目は米

行ってきました。そのため、その時代ごとに「第〇や麦、大豆等の農産品が中心です。仙台地域及び白の創業期」と位置付けています。

石地域の物流ニーズに対応する体制を構築し、高度「第二の創業期」は昭和20年から昭和42年までで経済成長期におけるニーズにも対応するために宮城す。第二次世界大戦の最中、昭和18年から軍需物資

県内の工場で生産される電子機器、通信機器、飲料、を取扱いました。昭和19年には、「白石航空電機株

農産品等の貨物の保管サービスの提供も行いまし式会社」に社名・組織変更をして航空機部品の軍需た。同時期には、同業他社との連携事業として、昭工場として、一時的にモノづくりを担う企業にもな

和45年に仙台団地倉庫協同組合を卸町に設立、昭和りました。その当時の名残もあり、現本社の玄関に

49年には宮城県共同倉庫株式会社、翌年に仙台港サはその当時テスト用に使用されていたと思われるプ

イロ株式会社を仙台港に設立しております。

ロペラを飾っています。

平成12年の創立100周年から平成23年までを「第四終戦直後の混乱を乗り越え、昭和24年に「株式会の創業期」としています。創立100周年を契機に多様社白石倉庫」に社名・組織を戻しました。昭和25年

化するお客様ニーズに対応すべく、さらに積極的なに倉庫証券の発券許可を再取得し、その４年後には物流拠点の整備に着手しました。仙台市東部、仙台

当時の食糧庁から指定倉庫に認定される等、戦後か

港地区、仙南地区、白石地区等、宮城県中部から南ら高度経済成長期に向けて倉庫業として実績を上げ

部の全域をカバーできる物流拠点を構築しました。

ていきました。

そして、東日本大震災の年である平成23年から当「第三の創業期」は、昭和43年から平成12年まで

社の創立120周年を迎える2020年（平成32年）までをいいます。当時、白石の本社だけを拠点としていの期間を、大震災からの復旧、復興、再生のための七十七ビジネス情報

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3

「第五の創業期」として、次世代に向けた企業体質

真摯できめ細やかなサービスの強化を図っております。

――事業内容について教えてください。
当社は、主として倉庫・総合物流を行っています。
現在当社が所有する営業倉庫及び物流拠点は、以下のとおりとなっております。
①

本社（白石インター営業所敷地内）
総務、経理、トランクルーム営業②

等

白石福岡営業所
敷地面積3,853㎡

倉庫1,673㎡

取扱品目：米や麦、大豆等の農産品③

白石インター営業所
敷地10,687㎡

倉庫3,331㎡

取扱品目：建材、オフィス機器、農産品
定温倉庫における整然とした食品の保管体制④――経営理念について教えてください。

白石インタートラックターミナルセンター
敷地24,543㎡

白石倉庫綱領及び従業員心得

倉庫3,986㎡

取扱品目：トラック用機材、日用品⑤

敷地8,434㎡

範たらんとす。
」とし、網領と名付けています。当取扱い品目：日用雑貨、米、麦⑥

倉庫3,712㎡
等

仙南さくら営業所

め、地方の福利を増進し、国家に還元することを目

敷地9,659㎡

的とした経営を目指します。従業員心得も経営理念

取扱品目：米、麦、大豆等農産品、乾麺として掲げていて、社員はその心得を常に意識して⑦

等

倉庫3,273㎡

取扱品目：文房具配送センター

また、従業員心得として、以下の６つを掲げてい⑧ます。

倉庫3,880㎡

仙台空港倉庫（賃貸）
敷地4,143㎡

職務を遂行して欲しいと考えています。

仙台扇町営業所

一、己を正しくすべし

敷地面積7,774㎡

一、親切を旨とすべし

取扱品目：肥料、建材、飼料穀物、暖房機器

一、公平にして確実なれ⑨

倉庫2,018㎡

仙台扇町営業所第２倉庫（賃貸）

一、貨物を敬し倉庫を愛せよ

共有敷地

一、上下力を協せよ

取扱品目：建設資材等

一、克く勤めて怠ること勿れ⑩

倉庫975㎡

仙台団地倉庫営業所
敷地面積2,266㎡

契機に山形にある東北で一番古い穀物倉庫である山

倉庫3,016㎡

取扱品目：飲料や建材、日用品等

この経営理念は、当社が100周年を迎えたことを⑪

仙台東インター倉庫営業所

居倉庫の経営理念を譲り受けたものです。明治26年

敷地6,076㎡に山形の米穀取引所の倉庫として設立され、現在も取扱品目：食品原料、建材、電気部品９棟の倉庫が現役で使用されています。倉庫業とし⑫⑬

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倉庫7,572㎡

仙台港営業所ターミナル倉庫（賃貸）
共有敷地

七十七ビジネス情報

等

取扱品目：建材、自動車用合成樹脂原料

全社員に綱領を配り、役職員一同でこの経営理念のもと職務に励んでいきたいと考えています。

倉庫3,517㎡

仙台港営業所
敷地16,148㎡ての在り方がこの経営理念には示されています。

4等

白石蔵王営業所「徳義を本とし事業を経営して、以って天下に模社は保管・荷役を主とした物流業務の品質向上に努

等

倉庫2,018㎡

等

⑭

取扱品目：製材等進展によって、物流不動産倉庫（賃貸倉庫）が営業

仙台港中央営業所

倉庫を侵食したため、物流業界と不動産業界の競合

敷地7,445㎡が激化しました。これに対応するため、首都圏を中

倉庫3,986㎡

取扱品目：農産品、建材、合成樹脂製品⑮

等

心に、インターネット上で「空き倉庫情報」と「借埼玉幸手オフィス

りたい倉庫情報」をマッチングする「イーソーコ・

関東から東北向けの共同配送拠点

ドットコム」が立ち上がり、東北においても当社が中心となって「東北イーソーコ・ドットコム」によ農産物に関しては、県内最大規模の４万トンを超るインターネット上での「空き倉庫情報提供サービ

える低温（10℃以上常温以下の一定温度）保管収容ス」等の物流不動産事業を東北地区で最初に新規事力を有しています。他社での保管温度は約15℃ぐら

業として取組みました。これらの取組みは高く評価

いでの保管ですが、当社ではお客様の農産物を高品されています。

質の状態で保管することに妥協をしません。他にも「農産品のデジタル色彩選別業務」や「放射能測定――総合物流について教えてください。

業務」等を行いお客様のニーズに幅広く対応してい物流業界は大きく分別すると輸送・配送サービスます。これらの取組みは平成23年度の農商工連携等を提供する運送業と、保管サービスを提供する倉庫による被災地等復興事業、平成24年度の６次産業化

業に分かれます。当社ではそれを分別せずトータル対策事業等に選定されています。

で行う総合物流を行っていて、県内最多の14拠点のまた倉庫業に付帯するお客様のニーズに合わせた営業倉庫等による物流ネットワークを構築していま

流通加工作業業務の展開では、集荷、検査、入庫、す。最近の倉庫業では経営効率だけに特化し、物流保管、出庫、配送の一貫サービスを行っています。

拠点を集約させただけの倉庫が主流となっています。当社のように同一県内でこれだけの拠点数を持
つ倉庫会社は宮城県内、さらには他県でも珍しいです。労働集約という観点では、拠点が分散している
ことはもちろん非効率です。しかし、お客様のニー
ズは荷主が享受できる立地の優位性に尽きます。お客様が選ぶ最終的な決め手となるのは結局のところ立地であり、こちらの都合で集約すれば選ばれない可能性があります。ニーズのある適地に適切な規模の倉庫を用意し、その地区での優位性を高めることが重要です。現在、物流幹線道路である国道４号線

農産物のカラーデジタル色彩選別作業――時代に応じたサービスの向上について教えてください。
経済産業省の戦略的情報化プロジェクト・発掘育成補助事業に選ばれ、いち早くお客様にネット上での在庫検索サービスを提供する等の次世代型の倉庫
管理システムの導入に挑戦し、保管管理のシステムの合理化を推進しました。しかし物流不動産投資のお客様の立地ニーズに合わせて
仙台港でも、仙台空港でも、田んぼの中でも七十七ビジネス情報

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5沿いに営業倉庫拠点を設けていて、白石、蔵王、大ク」を構築しました。ネットワークには現在、全国

河原、岩沼、若林区、宮城野区とまんべんなく物流

27社の71拠点が参加しています。各拠点に無線通信

ネットワークを築いています。今後もネットワークのシステムを配備し、地震等の災害時に倉庫内の荷を広げていきたいと考えています。

崩れ対応に必要な応援人員や無線を使用した物資の震災からの教訓

情報を各社で共有し、被災企業の支援を行うための態勢を整えました。東北地域で、このネットワーク――東日本大震災時の状況について教えてください。

に参加している会社は岩手、宮城、秋田、福島に各

東日本大震災では、県内の営業所が被災し、倉庫速に対応できるよう、各都道府県に拠点を整備して内の貨物は甚大な荷崩れを起こしました。施設被害

１社ずつあります。全国各地で災害が発生しても迅いただけるよう活動しています。

も悲惨なもので倉庫４棟を解体せざるを得ない状況に追い込まれました。

――新型ＢＯＸフレコンについて教えてください。
フレコンとは、粉末や粒状物の荷物を保管・運搬するための袋状の包材のことです。輸送に特化しているため機械による荷積み、荷下ろしで作業効率が高いというメリットがある反面で形状が丸型のため保管する上では課題が多くありました。例えば、紙袋に比べて安定性が悪く高積みには適しません。そして安全性の面では地震の揺れに弱いため、荷崩れを起こす可能性があります。またフォークリフト作
業では積む作業が不安定で荷役中の落下事故も発生

震災時の倉庫の様子しています。そして従来のフレコンの脆さが震災で顕著に現れました。

しかし、このような状況だからこそ、すぐに緊急

震災を契機にして平成25年に地震に強く、安全な支援物資の受入れを行いました。同業他社に対して作業性を有し、保管効率の高いＢＯＸフレコンの開発

も食糧等の支援物資を当社が集積拠点となり、気仙を始めました。粒状物を袋に入れるとどうしても丸型

沼を始めとする宮城県内の同業者への緊急支援物資になります。そこを改良するためには、強度のある長の中継支援を行いました。また全国の倉庫業界関係

方形で背の低い形にしなければなりません。１年半以者約300名が当社の荷崩れした貨物の荷直し作業を上かけて試行錯誤をし、新型ＢＯＸフレコンが完成し手伝いにきてくれました。そのおかげで通常だと６ました。米を袋詰めした際のサイズは、幅135㎝、奥カ月はかかる荷直し作業が３カ月程度で終了しまし行き115㎝、高さ85㎝の長方体です。米の収容量は丸た。震災の経験から同業他社との「防災無線ネット型と同等量を収容できます。新型ＢＯＸフレコンはとワーク」による緊急相互支援体制整備の必要性や災ても意識して、今後の倉庫業では確実に必要になっ害に強く荷崩れしにくい梱包資材である「ＢＯＸフてくるという信念のもとにつくりました。

レコン」の開発が今後の倉庫業で重要な事業になると考え、その取組みを開始しました。

現在、農産品物流業界ではこの新型ＢＯＸフレコ
ンの開発をきっかけに従来の丸型ＢＯＸフレコンから
角型フレコンに切り替わりつつあります。当社の取組――緊急相互支援体制について教えてください。

6

みが農産物業界に一石を投じたと考えています。

震災時、各営業所と連絡が取れないことがあり、

この「防災無線ネットワーク」と「新型ＢＯＸフ

円滑な情報共有の必要性を感じました。そこで、大レコンの開発」は、早い段階で国土交通省から「災規模災害時に通信手段を確保し、同業者同士で被災害時に備えた梱包資材の開発及び情報収集体制の構

企業の事業継続を支援する「防災無線ネットワー

築」の事例として評価され、優秀な防災への取組み

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事例として国土交通省の事例集やホームページで掲

全域に当社の拠点を置き、いずれは海外にも拠点を設載されています。

ける事が出来る時代が来ることを願っています。

２月竣工の仙台港中央営業所

新型ＢＯＸフレコン

倉庫業のグローカル化――グローカル化について教えてください。

地域のために――会社経営で大切だと思うことについて教えてください。
会社経営において、人との繋がりは大切にしてい現在、大手の物流企業はグローバル化の傾向があます。そのことを震災時に痛感しました。私は、同業る一方で、弱点である末端物流をカバーする存在が者と協力し合い、倉庫業界を発展させていくべきだと必要です。そこで当社が地域における物流ネットワー

思っています。同業者が困っていれば、メリットにあクを主体的に整備し、当地ローカル物流の受け皿としまりこだわらずに手を貸しました。そして震災時、八ての役割を担っていきたいと考えています。当社のこ方塞がりだった当社のために全国各地の同業者たちがうしたローカル化戦略により、グローバル化戦略を進手を貸してくれました。人との繋がりを大切にしておめる大手物流企業とのアライアンス（連携）を実施し、

くと、いつか自分のところにも返ってきます。

両社での物流サービスを提供していくことを「グローまた自分たちが企業活動を行う上で地域のために

カル化戦略」（グローバル化とローカル化を合わせた

仕事するという意識はとても大切です。その意識が造語）と呼んでいます。地域における物流拠点の整役職員を成長させ、会社を成長させ、やがて本当に備を継続し、アライアンスする大手物流企業を増やしその地域になくてはならない会社に成長することがていくことが、最終的に地域での当社の物流拠点のできると考えています。

優位性を高めることに繋がると確信しています。これがきめ細やかと評価されています。

120周年を目指して――今後の事業計画について教えてください。
平成32年に当社は120周年を迎えます。よりきめ細やかなサービスを提供し、地域に貢献するには、
物流最適立地への拠点拡充整備が必要だと考えます。120周年に向けてお客様が求めているサービスにお応えできるようにしていきたいと思っています。

太宰社長

当社は宮城県の企業です。しかし、最近の当社のお客様のニーズは、山形や岩手等、東北の隣県にも広がりをみせています。そのお客様のニーズにお応えする
ために、次のステップとして県内だけではなく、東北

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますの御発展をお祈り申し上げます。
（29．5．29取材）

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第 19 回（平成28年度）

独自3Ｄプリンター技術と熟練の職人による手作業の融合
により、医療分野への参入を目指す

株式会社 デザインココ
代表取締役

千賀

淳哉 氏

今回は「七十七ニュービジネス助成金」受賞
企業の中から、株式会社デザインココを訪ねました。当社は、3Ｄプリンターの開発・製作・販売およびフィギュア等立体造形物の製作会社です。自社開発の高性能3Ｄプリンターで、医工連携により人工関節治具の製作および臓器の縫合訓練用模型（ドライラボ）製品を開発し、医療分野へ参入を目指しています。当社の千賀社長に、会社設立の経緯や事業内容等についてお伺いしました。
――七十七ニュービジネス助成金を受賞された
ご感想をお願いします。
非常に名誉ある賞を受賞し、驚いています。これもひとえに地域の方々に支えていただいたおかげだと考えています。本当に感謝申し上げます。
また社員たちにも日ごろから一生懸命に勉強してもらっていて、その努力の賜物がこうして形になったことをとても誇りに感じています。助成金は開発研究費用として有効に使わせていただきました。

広告物製作会社から――会社設立の経緯について教えてください。
私は南三陸町の出身で、地域柄なのか親や親戚は皆、何かしらの商売をしていました。その姿から私

会社概要
住所：仙台市青葉区一番町一丁目12番２号
設
立：平成12年（創業 平成４年）
資 本 金：10百万円
事業内容：デ ザイン制作、内装・展示工事、3Ｄプ
リンター開発・製作・販売、3ＤＣＧデー
タ製作、立体造形物製作
従業員数：50名
電
話：022（227）2921
Ｕ Ｒ Ｌ：http://www.dcoco.info/

8

七十七ビジネス情報

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も将来的には商売をしたいと考えましたが、まず大学を卒業し京都の広告代理店に勤めて経験を積むことから始めました。勤め先では主にセールスプロ
モーション・企画について勉強しました。昭和から平成へと変わる頃に印刷業界では革命が起こりました。海外からＤＴＰ（デスクトップパブリッシン
グ）という技術が入ってパソコン1台でデータから、印刷物まで作成できるというものでした。ＤＴＰがない頃の印刷物製作は、注文に基づいて文字や図等

を指定の位置にはめ込む版下の作成や印刷等いくつ作している様子を見て、これは事業化できると思いもある工程を手分けして行っていたので、多大な労ました。その職人にアニメのキャラクターのフィ

力と時間が必要でした。しかし、ＤＴＰではこの作

ギュアを何体か製作させて、それに関連する展示会

業を全てパソコン上で行えるようになりました。

等に持ち込んで企業に売り込みをしました。そこで

この印刷業界の時代が切り替わる瞬間を目撃した

大型で精工な、立体造形物を製作すれば、これまで

私は衝撃を受け、この業界はまだまだ発展途上にあにない他社との差別化が可能だと考えました。現在

り沢山の可能性を秘めていると考え、ＤＴＰを独学

当社の立体造形物製作は高く評価されていて、日本で学びデザインの世界に骨を埋めようと決意しましを代表するアニメのクリエイターと直接やり取りをた。

行うぐらい信頼関係を築くことができ、ゴジラ１体

平成４年に独立したのですがパンフレット等の企

450万円で販売されるフィギュアの製作も手掛ける

画、デザイン、データ作成し印刷までしていまし

ようになりました。当社の評価される点で製作方法た。事業規模拡大のため、平成12年に法人化し株式の独自性が挙げられると思います。

会社を設立しました。設立当初はデザイン系のパン

従来の立体造形物の製作では、まず粘土やスチ

フレットの作成やイベント等の宣伝のために厚手のロールで「原型」を制作し、「抜き型」と呼ばれる用紙に印刷を施すフライヤーの作成、面白い分野で型を石膏やシリコンで作ります。その後ＦＲＰを使は新聞記事の編集等もしていました。

用し造形物の形を作っていきます。ＦＲＰとは、強度を著しく向上させた繊維強化プラスチックのこと
で、鉄よりも強く、アルミよりも軽く、そして錆び
ない、腐らないという特性を持っています。宇宙・航空産業、鉄道建設産業、医療分野等様々な分野で用いられています。そのＦＲＰで成形後、脱型して仕上げ作業と塗装を施しますが、全工程で３カ月ほ
どの時間が必要でした。また大型立体造形物は手造
形で出来が粗いものが多く、当社が精工な大型の立体造形物を製作できれば他社に負けることのない武器になると考えました。
当時の立体造形物製作は発注元からＡ４の資料を１枚もらってその比率を変えるという地道なやり方

本社

立体造形物製作――事業内容について教えてください。
現在は3Ｄプリンターの開発・製作・販売および立体造形物製作を行っています。

でした。しかも単純に比率を変えるだけではイメー
ジ通りに仕上がらないことがほとんどで発注元の意
向に添えず、結果また一から造形のやり直しになってしまいます。それは職人の労力や時間、コストが無駄になります。
その悪循環を解決するには造形物を可視化させる

この事業内容になったのは、次の理由からです。

こと、つまりデジタルに移行することだと考えましまず事業としては立体造形物が早いのですが、世のた。そしてデジタル化するためには、3Ｄプリンター

中にデザイン会社や広告代理店が数多く存在するを使用するべきだと考えていました。ここで3Ｄプ

中、他の会社との差別化をどのように図るかがテー

リンターとの関わりがでてきます。

マでした。企業力をつけるために事業の柱を１つに当時の3Ｄプリンターは大変高価な機械で、気軽絞るのではなく、２つ、３つと柱を増やしていきたに購入できる代物ではありませんでした。そのたいと考えていました。そのようなときに、当社の職

め、もともと普及していたＣＮＣルーターを使用し、人が趣味で発砲スチロールを削ってフィギュアを製

立体造形物を製作しました。ＣＮＣルーターとは、七十七ビジネス情報

2017年夏季号（No.78）2017.7.21

9データを元に木材やアルミ板等に色々な形状の溝やプリンターはＢｔｏＢがメインですが、販売から２穴を開けたり、くりぬくことができる切削機のこと

年目で約１億３千万円を売り上げました。３年目とです。しかし、平成21年頃を境に3Ｄプリンターのなる今年は約３億円の売り上げを見込んでいます。

低価格化が進み、現在では家庭用の3Ｄプリンター

そして平成27年に「ＣＯＣＯ ＭＩＹＡＧＩ 76」

が普及するまでに至りました。そこで当社も3Ｄプを完成させました。3Ｄプリンターは機械の大きさ

リンターの将来性を考え、平成24年に3Ｄプリンターを変えるだけで精度が落ちます。何度も何度もやりの製造に乗り出しました。

直しをして大型の出力寸法600×600×700ｍｍを実超大型3Ｄプリンター――3Ｄプリンターについて教えてください。

現させました。これは当時、国産FDM方式3Ｄプリンターにおいて、最大造形を誇ります。筐体はアルミフレームとスチールパネルで構成され、軽量化と立体物を樹脂等でコピーする機械である3Ｄプリ

耐久性に特化しています。3Ｄプリンター専用の植ンターは昭和55年から製造業界で使用され始めまし

物由来のプラスチックの材料は低価格のため、本た。従来の用途は試作の迅速化でしたが、最近では

体・材料共にコストパフォーマンスに優れていま型や治具だけではなく実用品としての造形物の製作す。それが評価され平成27年の宮城県の工業製品認等、用途に広がりを見せています。3Ｄプリンター

定事業・第８回「みやぎ優れＭＯＮＯ」にも認定さはデータを元に100ミクロンずつ材料を積層して、れました。

造形物を製作します。造形方法には、昔からある光
造形という液体状の光硬化性樹脂を紫外線レーザー
で一層ずつ硬化させて積層していく方法やＦＤＭ方式（熱溶解積層法）というプラスチック等の安価な材料を高温で溶かし造形する方法等があります。

――当社が開発した超大型3Ｄプリンター「ＣＯＣＯ ＭＩＹＡＧＩ 76」について教えてください。
開発段階から大型の3Ｄプリンターを製作しようと考えましたが、まずは小型のプリンターを開発し、そこから徐々に大きいプリンターを目指すことにしました。まず世界各国から購入した3Ｄプリンターを分解し、仕組みを勉強しました。試行錯誤を重ねて完成した小型の3Ｄプリンターは性能が良いこともあって、売り出すことにしました。

「ＣＯＣＯ ＭＩＹＡＧＩ 76と造形物」

当社では、ＦＤＭ方式を採用しています。光造形でした。その点、ＦＤＭ方式は構造が分かりやすい――3Ｄプリンターを活かした製品の高度化について教えてください。

ため、取扱いが容易で設置場所を選びません。また

立体造形物製作では、全てをデジタル化するので光造形方式とちがって価格もそこまで高くありませはなく、最初のデータ作成と仕上がりに関しては熟んでした。これまでのＦＤＭ方式の3Ｄプリンター

練の職人が手作業で造形を行い、造形物の出力はの造形品質はあまり良いものではありませんでした

3Ｄプリンターで行う当社独自の現在のやり方が最が当社の3Ｄプリンターはその造形品質の問題を格善だと考えています。やはり、造形物製作で重要に段に向上させました。造形するときに見られる斑点なってくるのは、「ものの見方」だと感じます。そや従来のＦＤＭ方式が苦手としていた細かい支柱やしてその見方は数値化できるものではありません。

薄い壁面まで自由自在に製作が可能です。この3Ｄ

職人の長年の経験とセンスが必要です。手作業だけ等の他の方法は設備が非常に大掛かりで費用も高額

10 七十七ビジネス情報 2017年夏季号（No.78）2017.7.21

では時間もコストもかかります。機械だけでは、完は、類似しており、高い親和性があると前々から感璧な造形物は製作できません。双方を融合させ、当じていました。

社の立体造形物製作に対する特殊性と優位性があっこれまで、医療分野で使用されている模型は光造てこそ世界を魅了する造形物が出来上がります。

形方式で出力されていましたが、少し出来のいい模世界を魅了させる技術――経営理念について教えてください。

型程度の評価で技術の広がりはあまりない分野でした。そこで当社が開発した3Ｄプリンターを使って医療分野に進出することで医療の高度化や医師の技

経営理念は、「世界が魅了する技術を故郷から」能の向上に貢献できると考え、人工関節治具とドラとしています。世界が魅了するような技術を培うにイラボ（縫合訓練用模型）での参入を目指しました。

は、社員への教育が一番だと考えます。当社では、世界に誇れる仕事を行っているという事実が社員の――人工関節治具について教えてください。

モチベーションに繋がっています。簡単な造形であ人工関節は機能しなくなった関節に代わる役割をれば、どこのデザイン会社でも容易に製作すること担う医療器具です。チタン合金やセラミック素材では可能でしょう。しかし、当社では世界最大のフィ骨の中心にドリルで穴を空け、人工関節をネジで固ギュア・模型造形物イベントで展示するような造形定するものです。従来通りのやり方だと医師がネジ物を製作します。そしてその造形物を都会ではなく穴を空けるため、正確な場所に穴を空けられるかど

故郷の登米で製作していることに価値があると考えうかは、医師の技術力次第です。人工関節は骨の中ています。社員のモチベーションを日々上げていき

心にしっかり固定しなければ、運動時に骨がぐらつ

良いコンテンツ、良い作品を皆さんに見ていただき、き、痛みを感じます。当社では、ネジ穴を空ける際

それが地方のデザイン会社が製作していることをに骨にあてがう「ゲージ」と呼ばれる補助器具に知ってもらえるように社員一同邁進していきます。

3Ｄプリンターの技術を応用し、より正確にネジ穴

新規事業への参入を空けられるようにしました。ＣＴスキャンで読み取った骨のデータを元に、各患者の骨の形に合う――医療分野への参入について教えてください。

ゲージの3Ｄデータを作成し、東京の医療機器メー

3Ｄプリンターの基となる3Ｄデータと病院等で使カーに委託してゲージを製造しています。これは医用されるＣＴスキャナーやＭＲＩの診察用のデータ

療機器の認可の関係からです。3Ｄプリンターを使用してゲージを製造する会社は他にもありますが、3Ｄのデー
タ処理に精通していないため人件費がかさみ、ゲージ１個を製造するのに約８万円かかります。当社は、3Ｄプリンターを使用した精密なフィギュアづくりに定評があり、データ処理にも精通しているため、ゲージ１個を２万円以内で製造することが可能です。
日本での膝人工関節置換手術 は、 平 成21年 約8,000件、 平
成25年 約30,000件、 平 成28年
70,647件と高い伸び率が続いて登米市の立体造形物（フィギュア等）工房内

います。これは日本の高齢化に七十七ビジネス情報

2017年夏季号（No.78）2017.7.21

11

伴うもので、今後も飛躍的な伸び率が推測されます。

に応じたドライラボが求められています。
ドライラボは薬事法上の許認可が必要ない分野であり、幅広いニーズに対応できると考えます。展示
会への積極的な出展を行うとともに既存ユーザーや新規ユーザーに対して具体的なアプローチを仕掛けていきたいと思っています。

人工関節治具であるゲージ――ドライラボについて教えてください。
ドライラボとは、医療分野における手術手技の練習に使用する樹脂やフィルムでできた模型のことを
言います。

出展ブース

――医工連携について教えてください。
人工関節治具やドライラボ以外にも医工連携に対して積極的に取り組んでいます。平成27年には、自動体外式除細動器（ＡＥＤ）の救命講習時の質向上
ツールである「ゆりあげクン」を開発しました。み
やぎ高度電子機械産業振興協議会が医療従事者のニーズを県内企業に情報提供する発表会が開催さ
血管のドライラボれ、そこで提供されたニーズから当社が製品化を提案し、実現しました。宮城県の支援事業では当社が従来のドライラボは、海外メーカーの製品で１個初参入です。他にも宮城県産業技術総合センターと約３万円する高価な輸入品です。またウェットラボ

共同で、小児医療の検査や治療が必要な子どもに人という動物の心臓や眼等の器官を用いる練習もあり

形やぬいぐるみを使用して心の準備をさせるプレパ

ますが、その器官の保管や処理の問題が発生します。

レーション用模型開発に向け、ニーズを調査してい当社で製造するドライラボは輸入品の1/5程度の価る段階です。

格での納入を目指しています。脳や心臓等は当然で医療業界は、薬事法の規制もあり、技術を持ってすが、個体格差があり複雑で繊細な器官です。このいるからといって当社のような他業種の会社が簡単に分野に関しては今後ますます高度な最新技術が進み参入できるものではありません。また人工関節等の最ます。しかし、手術自体は医者が行うため様々な手終製品は海外シェアが約８割を占めており、国内メー

術手技の習熟が必要であり、その最新の手術の手法

カーが中々参入出来ていない分野です。当社では、

12 七十七ビジネス情報 2017年夏季号（No.78）2017.7.21

約１年半をかけて宮城県や宮城県産業技術センターです。例えば、デザイン系のＤＴＰであれば、納期と連携し、慎重に参入を進めてきました。今後も医療は短くなるので在宅で短時間の作業では難しくなっ

分野でのニッチトップを目指し、参入可能な分野へのてしまいますが、3ＤＣＧ等のデザイン画の作製は事業展開を図っていきたいと考えています。

１カ月や２カ月以上の長期間におよびます。そのた

絵空事をリアルに――人材育成について教えてください。
社員を採用する際に「モノづくりが好きではないと辛いだけだ。
」とアドバイスをしています。当社
は地方の会社でありながら東京に本社がある大手出め、パソコンさえあれば好きな時間に好きな場所で作業ができます。そしてそのデータを会社に送ってもらい、その後の作業はこちらで行うことによって、双方が効率良く仕事を行うことができます。

破壊と創造

やはり、一流の仕事をしているので、社員にもその――事業を行う上で大切だと思うことについて教えてください。

意識づけは行いたいと考えています。当社では、架一度その事業の概念を壊し、さらに良いものを創

空上のものを立体造形物（フィギュア等）という形造することが大切だと考えます。「温故知新」ではにすることで現実世界に作り出すことが出来ます。

ないですが、これまで先人たちが残してくれたもの

社員がそのことに情熱と誇りを持って一生懸命やっを研究し、現代に通用する部分を取り出し、新しいてくれることで当社は世界一の会社になれると思っものを創造していくことが必要です。

版社等と対等にお仕事をさせていただいています。

ています。

また、私の経験の話になりますが、事業を行うに

今年は東京で２名、宮城県で４名、そして台湾かあたってすぐに業績が上がるものはすぐに落ちまら１名を採用しました。私は宮城県で生まれ育ち、す。しかしゆっくり業績を伸ばすとゆっくりとしか宮城県で起業しました。技術色の強い大きな仕事は落ちません。私自身、芽が出るまで５年ほどかかり

首都圏でしかできないと思っている宮城県の若者たました。不安に陥ることもありましたがその現状か

ちに、経営理念の通りに宮城県でも当社のように大ら逃避せず、日々研鑽を重ねたおかげで「瞬間」できな仕事ができると認知してもらえるように今後も落ちるということはありませんでした。商売をする事業を拡大していきたいです。

ということは楽なことではありません。研鑽するこ

また女性の活躍を推進していきたいと考えていまとは商売をする上で最低条件だと考えています。

す。昨年、女性の社員が３名産休を取得し、内２名が社会復帰し、１名はまだ育休中です。女性は出産や育児、介護等で一旦、社会から離脱される方が多いですが、そういった方々がひと段落したときに、社会復帰できるようなしくみを作っていきたい

千賀社長

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますのご発展をお祈り申し挙げます。
作業風景（本社）

（29．5．19取材）

七十七ビジネス情報

2017年夏季号（No.78）2017.7.21

13

ヒット商品を作る秘策〜売れる・売れない、その分岐点〜
商品ジャーナリスト
元「日経トレンディ」発行人兼編集長

北村森氏

４月18日（火）、七十七銀行本店４階大会議室において、商品
ジャーナリスト／元「日経トレンディ」発行人兼編集長の北村森氏をお招きして、「『ヒット商品を作る秘策』〜売れる・売れな
い、その分岐点〜」と題してご講演いただきました。
今回はその講演内容をご紹介いたします。

必然性――なぜこの商品を買うのか
これまで様々な製品とサービスに触れてきまし北村

北村 森（きたむら【略
1966年

た。ものづくりは現場を見ないとその実体は見えて森氏きません。その製品やサービスはどのように生み出もり）氏 プロフィール

生まれ。富山県出身。
日経ホーム出版社に入社。
20代のころより、「日経トレンディ」「日経おとなのにはプロダクトアウトの精神とそれがもたらす過剰品質が重要であるということです。
2015年11月に安倍総理は、６次産業化を推進する

ＯＦＦ」両誌にて、国内外のシティホテル・リゾーと宣言しました。６次産業化とは簡単にいえば、農トホテル、旅館の宿泊チェックに携わるなど、各種家や漁師が収穫（収獲）したものを、その人たちが商品の利用・使用評価を一貫して手掛ける。
2005年「日経トレンディ」編集長に就任。

2007年

同誌の発行人を兼務。「消費者がおカネで買えるも2008年に取材してきました。その結果、私が得心したことは、ヒット商品あるいはヒットサービスを生み出す歴】
慶応義塾大学法学部政治学科卒業。

1992年

されてきたのか、私はできる限り北から南まで実地中心になって製品化するということです。方針を聞いて、複雑な思いがしました。６次産業は地域経済のすべてをテーマに据える」を旗印に販売部数を伸を育むキーワードとして、この10年浸透してきましばす。

た。しかし、実際にヒットしている商品は殆どあり

日経ホーム出版社を退職。以来、商品ジャーナリス
トとして活動。製品・サービスの評価、消費トレン
ドの分析、地方自治体と連携する形で地域おこしのません。どの産地に行っても、並んでいる６次産業
化商品は、ジャムにジュースにドレッシングです。

アドバイザー業務に携わっている。編集長時代より食べればおいしいのは事実ですが、わざわざその

現在にいたるまで、テレビ・ラジオ番組のコメン

製品を買わなければならない必然性はありません。

テーターとしても活動。

大事なのは、なぜその商品でなければならないのか、という必然性です。そして消費者にその存在が【現在のメディア出演・役職等】
サンデー毎日「北村森の一生逸品」、婦人公論「女の気になるキーワード」、全日本空輸の機内媒体「ＡＮＡＭｙＣｈｏｉ
ｃｅ」、ＦＣＣＲＥＶＩＥＷ「旗を掲げる！地方企業の商機」など、７本の執筆連載。

かろうじて成功した商品例をあげれば、旭川市にの桃」があります。トマトジュースは１リットルあ「仕事ができる人は店での「所作」も美しい」（朝日新聞出版）「ヒット商品航海記」共著

ば、それは存在しないのと同じことです。
隣接する北海道鷹栖町のトマトジュース「オオカミ【主な著書】「途中下車」

伝わっていなければならないし、伝わっていなけれ（河出書房新社）（日本経済新聞出版社）

14 七十七ビジネス情報 2017年夏季号（No.78）2017.7.21

たり200円が標準的な値段ですが、オオカミの桃は1,000円です。「オオカミの桃」を凌駕する話題性に富んだジュースは出ていません。だったら、このト
マトジュースを飲んでみようとなるでしょう。

コンサルタントは製品には物語が必要だと言うのですが、デッチアゲのメッキはすぐに剥げます。物
語は消費者が紡ぐものです。作り手は原材料や作り方などの事実だけ述べればよい。すると、消費者がＳＮＳなどで物語を紡いでくれます。

宝物は足許にある
それは分かっている、問題はどこにヒット商品のタネがあるかということだ、と言われるに違いあり

ところが2016年にもうひとつ大ブレークしたトマません。実はヒット商品のタネは足許にあるのでトジュースが現れました。三重県の株式会社デアルす。そのネタがどんなに本業とかけ離れ、飛び石のケが作っている「200％トマトジュース」です。い

ように見えても、実は本業とつながっているのです。

くら絞ったって100％ジュースのはずです。ところ

徳島県にスペックという食品衛生検査会社がありがこのジュースは、トマトを７時間かけて低温でます。社長は田中達也さんという方です。海苔漁師

ゆっくりと煮て、半分の量にします。だから200％

はいま、価格の低下に悩んでいます。この苦境を救ジュースです。屁理屈ですね。７時間も煮れば、と

おうと、田中さんは新しい海苔の開発に立ち上がり、ろとろで飲めたものでないだろうとお思いでしょう

生海苔の開発に成功しました。これまで大学も大企が、何回も漉しているので、喉をスーッととおり、業も試行錯誤を繰り返してきたのですが、「生きてトマトの甘さが口に広がります。現在、このジューいる海苔」の商品化には至っておりません。

スの注文は４ヵ月待ちの状況です。

成功の秘訣を申し上げると、冷凍温度、冷凍速度

同社の岩本修社長は31歳。トマトジュースはすべ

そして海苔の含水量――、この３つの組み合わせか

からく糖度が問題。糖度のしっかりしたジュースをら最適解を発見したのです。この海苔は１パックつくりたかったと述べています。つまり、大事なこ

1,620円で売られています。海の次は山だとばかりとは、「どうあるべきかの旗」を掲げていなければ、に始めたのが、クラフトビールの製造です。徳島県

ヒット商品は生まれないということです。

の上勝町から地域再生事業の相談をもちかけられ乗90年代はマーケットインの時代だと言われまし

り出しました。

た。消費者のニーズを尋ね、商品づくりをすべきだ

なぜ、海苔なのでしょう。なぜ、ビールなのでという考えです。しかし、21世紀の成熟の時代、おしょう。同社は衛生検査会社なので衛生管理士がい客さまにニーズを尋ねても、アイデアは出てきませるし、微生物も扱っています。食品メーカーとの連ん。ヒット商品は作り手の頭の中にあるのです。消携もあった。このように、海苔作りもビール作りも費者にとってみれば自分のほしいものが見えない、

同社の仕事とつながったところから生まれました。

そんな時代なのです。デアルケのトマトジュースは町づくりといえば、突拍子もないことを始めると１本500ミリで3,480円。高価なので、ジンやウオッ

ころが多い。たとえば「Ｂ級グルメ」。それは昔か

カで割って飲むことをお勧めします。

らそこにあったものに光を当てるから面白い。とこ

それから、もうひとつ大切なことは商品名。「革ろがＢ級グルメブームだからと、とってつけたよう

新のスタイリング」。このコピーはポルシェやフェな物語をつくって、始めるとすぐ駄目になってしま

ラーリに使えるでしょうが、ダイハツの軽にも使えいます。やはり、ヒット商品作りは足許から始める

るでしょう。しかし、「200％トマトジュース」はどべきなのです。

うでしょう。他の商品名に置き換えることは不可能でしょう。ここがポイントです。

足許の宝物といわれてもなかなか見つけることはできない、というのが正直な感想でしょう。それで七十七ビジネス情報

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15

も足許を見るのです。ゴミ箱行きの素材から優れた聞こえてきます。

商品を作り上げた事例を紹介しましょう。静岡県のそれではこの会社の例はどうでしょうか。岐阜市

掛川市は高級コットン生地の産地です。
「掛川コッにあるエストという会社は「ファッションセンター

トン」として、その名は知られています。その掛川

しまむら」のシーツや枕カバーなどを作る請負会社にアルマーニやゼニアなど、ヨーロッパの一流服飾です。社員数は10人程度。同社は独自にマスクを販メーカーがこぞって仕入れている福田織物という生売しています。マスクの値段は、普通、100枚で1,000

地屋さんがあります。

円くらい、１枚10円程が相場でしょう。ところがエ同社は奇跡的に細いコットンの糸で織り上げ、絹のようななめらかな肌触りの生地を作ります。コッストのマスクは１枚1,000円です。秋から春冬にかけ、月に１万枚を販売するそうです。

トンなので扱いやすいのですが、絹のように滑らか開発したのはお母さん。専業主婦だったお母さんです。かつてはネットにも出てこないような織屋さが子どもに白いマスクをさせようとすると嫌がるのんでした。しかし、現在では日本のメーカーもそので、アパレルメーカー勤務の経験をいかして、裏地存在が見逃せないものとなっています。福田社長

をガーゼにしてかわいい子ども向けのマスクを作りは、ヨーロッパと同じように自ら生地を企画し、自ました。ウサギのマークが付いた子ども向けのマス

ら糸を仕入れてデザイナーが求めるようなイメージ

クです。そして子どもの手が離れてエストに勤めるの布を織り、技術を高めてヨーロッパに攻め込んだことになりました。その話をエストの社長に話したのです。こうした方法は業界のしきたりを無視した

ところ、作ろうとなったのです。

ものですから、糸の仕入れもままならず、一時は年商が１千万円を切ったそうです。

おしゃれマスクの色は７色。その日の気分や衣服、オン・オフに合わせたマスクを女性用に作った

それが今では年商数億円。そして、成長をつづけわけです。ところが製品を問屋に持ち込むと、1,000た時に、福田織物が気づいたことがあります。糸の円のマスクが売れるわけないと、すべて門前払い。

仕入れはままならないのに、端切れを捨てていたのその女性が言うことには、「マスクを持ち込んだ先です。仕入れの苦労を考えれば、捨てるのは忍びがが間違っただけで、あの人たちはこのようなマスク

たい。こうして端切れを手ぬぐいとして売り出しまを売るような人ではなかった」と、はっきりと述べした。ネット販売のみ。端切れですから、いつ販売ておりました。

するか、大きさ、柄も分からない。だから「気まぐ

私は仕事柄、様々に商品をチェックしていますが、れ手ぬぐい」。値段は１枚2,160円と高いが、すぐに自信を持って出した商品が売れないときには、何を売り切れます。この端切れの手ぬぐいは原価をかけ変え何を変えないか、このことを見極めることが大ることなしにプロモーション・ツールになっている

変に重要なことだと考えています。そうでないと、わけです。現在ではストールをデパートで販売してその商品の長所までスポイルされ、せっかくのアイ

います。これは１枚何万円もします。

デアが水疱に帰してしまうからです。
この女性は伝える方向が間違っていたことに気がつき、インターネットで売ることにしました。同社のホームページをご覧いただくと、このサイトが20代向け女性雑誌の雰囲気を持っていることにお気づきになるでしょう。マスクを着けたモデルの女性の写真はとても凝ったものです。お聞きすると、写真は自ら撮影し、モデルの髪がなびいているのは画像修正ソフト使ったとのことです。彼女はおしゃれなマスクの発案からデザイン、さらに販売促進やチラ
シ作成、ウェブサイトまでつくっています。
こんなことは大手企業では考えられないことで高くても売れるなるほど、話は分かった、それはすごい技術を持っていたからこそできたことではないか、という声が16 七十七ビジネス情報 2017年夏季号（No.78）2017.7.21

しょう。中小企業であるからこそ、ワンストップで一気通貫してできることがポイントです。

過剰品質で旗を掲げる

私は2,500円の「楽Ｔシャツ」というものを注文してみたのですが、縫い目がないので、型崩れせさらに、企業はその商品は何のためにつくり、何ず、着やすく耐久性が生まれます。表だって見えなを訴えたいのかということをわかりやすく消費者にいが、タグも素晴らしいデザインです。この値段で、伝える事が必要です。

なぜこのような過剰品質を織り込めるのか、久米会

初めて国産Ｔシャツを作ったのは、1935年創業の東京の墨田区に本社がある久米繊維工業です。３代長にお聞きしました。仕入れを商社まかせにせず自律的にすればできる、というのが答でした。

目の社長で現在は会長である久米信行氏にお話をう

その後、私は久米会長のおっしゃった意味を、突かがったことがあります。久米会長によれば、「日然に理解することがありました。最近のコンビニの本の物作りの定義は過剰品質にある。それを支える

スイーツはとてもおいしくなっています。コンビニのは作り手の過剰な愛情だ」と述べています。

開発担当者に競争相手は誰かと尋ねてみました。他

こう申し上げると、余分な機能を付けた過剰品質社のコンビニか、デパ地下か、著名パティシエの店

によって、日本の製品はガラパゴス化してしまったか。全部違うと言います。それは、出店先の地場のという声があろうかと思います。それはデジタルの

おいしい和菓子屋や洋菓子屋だというのです。これ世界で、グローバルで戦う電機製品のことであって、ほどの品質の商品を安価に提供する大手に対し、中衣食住にかかわるもので過剰品質が悪いということ

堅中小企業は価格では戦えません。過剰品質でしかはありません。現に、アジアからの旅行者から過剰対抗できないのです。つまり、過剰品質はライバル

品質は受け入れられています。

が出現したときのマーケティング上の武器にほかならないのです。

七十七ビジネス情報

2017年夏季号（No.78）2017.7.21

17

ワーでしょう。そうしたなかで、この業界ではネット販売に活路を求めています。
その中で、本拠地は徳島県、実店舗数17、楽天市
場の花部門で４年連続「ショップ・オブ・ザ・イ
ヤー」に輝く会社があります。「花由」です。ヒッ
ト商品は「そのままブーケ」。ネットショップで年間３万件の実績です。１日平均100件近い注文がきます。花由に注文すると、届け先に発送する前に、注文者に商品現物の画像が送られてきます。ネット
ユーザーは、画像を添付して評価を書きますので、ブーケをつくるスタッフの緊張感につながり、好循
環となります。ネットで花を買うというシステム上
さて、2017年はなぜか高級炊飯器の当たり年での欠点を補うものといってよいでしょう。

す。牽引するのは大手ではなく中小中堅企業です。

「そのままブーケ」の特徴は４つあります。ひと昨年12月に名古屋にある愛知ドビーが、「バーミ

つは花瓶いらず、２つ目はエコゼリー入りなので水キュラ ライスポット」を79,800円で発売しました。

換え不要、３つ目に２重構造なので水漏れの心配な

この製品は現在４ヵ月待ちの状態です。今年に入し、４つ目に希望者には袋を付けるので持ち運びにり１月には東京の武蔵野市にあるバルミューダは、

便利。そして15時までに注文すれば翌日配送されま「BALMUDA The Gohan」（バルミューダ・ザ・ゴ

す。価格も3000円台など高くありません。

ハン）を発売しました。

花のネット販売で、花由は以上のようなシステム

両社ともに炊飯器はこうあるべきと旗を掲げてのをとっています。私は同社の取締役に一つひとつ尋発売です。過剰品質で旗を掲げれば、家電という規ねました。このサービスは他社でも行われています

模が問われる業界でも存在感を高めることができるか、と。すると取締役の答は、これらはすべて他社

例といってよいでしょう。

でもなされているものです。だからなぜ楽天市場で唯一無二への道１位をとるのか分からないというわけです。最後に尋ねました。これらのこと全てを行っている会社はあるのですか、と。それは「ない」というのです。

そういう例はあるだろうが、差別化戦略とは簡単

そうしてその場にいた社員はみんな「あっ」というなことではないよ、という声が聞こえてきます。商顔をされました。そうです。これらのサービスを愚

品を売るには何かをアピールしなければならない。

直に全て行っている花屋さんはなかったのです。

どうすればよいのだ、という声です。とりわけ難し

この愚直さが最終的には唯一無二のマーチャンダ

いのは成熟市場の商品です。技術革新がある程度まイジングであり、商品政策となっていたのです。花

で進み、ライバル企業は多く、商品はどの会社のも

由は無意識のうちに強烈なマーチャンダイジングをのも同じ。企業としては独自性が出しにくいという行っていたのです。愚直な実践が成否を分けていた

八方塞がりの状態にあります。その代表例がフラのです。

18 七十七ビジネス情報 2017年夏季号（No.78）2017.7.21

伝えなければ伝えることができるか、ヒット商品を作るための最大の秘策です。いかに伝えるか、消費者の心に届いてこそ、商品は存在するのです。

鹿児島県の西、南さつま市に笠沙町があり漁港があります。海原が広がり美しい響きの地名です。ここではボラが獲れます。ボラは磯を回遊しているので臭みがあり好まれません。ところが、笠沙でとれるボラは外港を泳いでいるので臭みがなく、漁師は刺身で食べています。ところが卵巣のカラスミはここで加工
せず、長崎の名産になっています。私はカラスミを笠沙で加工し、名産にすることを勧めました。
１年後、南さつまの商工会議所から、ついにできたと、連絡がありました。送っていただいたチラシを見ると、笠沙の港に揚がったボラの卵巣を地元産の焼酎で洗い云々のコピーでした。なぜ笠沙のボラなのか、漁師が密かに刺身で食べるほどのボラ、そヒット商品の要因を、臨場感あふれるエピソードのボラの卵巣でつくったカラスミであることについと様々な角度での商品分析をとおして浮き彫りにしてどうして触れないのですか、と私は言いました。

た、大変充実した内容の講演でした。

私の意見が採り入れられ、チラシは作り替えられ次回の講演もぜひご期待ください。

ました。ライバルの商品とはどう違うのか、それを七十七ビジネス情報

2017年夏季号（No.78）2017.7.21

19

平成29年度仙台市の地域経済施策について
仙台市経済局産業政策部経済企画課
我が国の経済は、企業収益や業況感の改善に伴う

域経済動向調査」によると、首都圏企業の支店の多設備投資の持ち直しの動きや、雇用・所得環境の着い本市内では、主に大企業において堅調な動きを見

実な改善を背景として個人消費が底堅く推移していせている企業もあります。しかし、企業の間では慢るなど、緩やかな回復基調を続けています。

性的な人手不足感や仕入価格の上昇傾向などから、

また、本市が四半期毎に実施している「仙台市地先行き慎重な見方が続いています。

業況判断（事業所の景気）DI の推移

5.0
0.0
ＤＩの推移

▲5.0
▲10.0
▲20.0
▲25.0

▲21.4
▲20.0

▲19.2

▲23.0

▲24.7

▲30.0
▲35.0

▲16.9

▲16.4

▲15.0

▲23.1

▲29.6
H27.4～6
実績

H27.7～9 H27.10～12 H28.1～3 H28.4～6
実績
実績
実績
実績

H28.7～9 H28.10～12 H29.1～3 H29.4～6
実績
実績
実績
見通し

※業況判断（事業所の景気）DI＝「良い」と答えた事業所の割合 －「悪い」と答えた事業所の割合

今後、復興需要の収束や人口減少などによる消費の減退、人手不足に伴う生産力の低下など、本市経◎仙台経済成長デザインの概要

済を取り巻く環境が厳しさを増すことが懸念されて仙台経済の持続的成長のための新たな成長モデル

おります。そのような中において、本市が東北の中・中小企業を中心とした産業の基礎体力強化による枢都市として、東北のさらなる発展に向けた取り組

成長

みを進めていくためには、東北の各都市との連携を・イノベーションによる成長図りながら、仙台・東北地域における経済波及効果

・まちづくりを活かした成長と東北の成長による仙の共有に向けて、経済界、学術界、市民などの分野の方々とともに、一丸となって取り組むことが求められます。
本市では、平成25年度から平成29年度にかけての
仙台経済の新たな成長に向けた４つの数値目標と９台経済の成長維持

4つの数値目標①新規開業率日本一
平成29年までに新規開業率の政令指定都市中第１

つの戦略プロジェクトによる「仙台経済成長デザイ位を目指します。

ン」を策定するとともに、中小企業の活性化を図る②観光客入込数2,300万人ための基本的方向性等を示した「仙台市中小企業活平成29年までに国内外からの年間観光客入込数

性化条例」を施行しました。仙台・東北地域の持続

2,300万人（平成24年比500万人増）を目指します。

的な発展の実現に向けて、条例の理念に基づき、当③新規雇用10万人

該デザインにおける各種取り組みを推進してまいり

平成25年から平成29年までに累積新規雇用者数10ます。以降、本デザインにおける主な地域経済施策

万人を目指します。

をご紹介いたします。

④農業販売額100億円

20 七十七ビジネス情報 2017年夏季号（No.78）2017.7.21

平成29年までに６次産業化分を含めた年間農業販売額100億円を目指します。
（農業販売額＝農業算出額＋６次産業化等販売額）

９つの戦略プロジェクト
上記の目標を実現するための９つの戦略プロジェ
クトの方向性と関連施策をご紹介いたします。

■新 東北みやげコンテスト
東北の新しいおみやげを発掘し、表彰することで、バイヤーや消費者に向けた商品PRや販路開拓を支援します。また、コンテスト後には市内各地で販売会を開催し、地元マーケットにおける自社商品のPRや、消費者の意見を聞くことができる場を設けます。

（１）チャレンジ中小企業（中小企業成長促進）
新分野進出や経営の高度化を通じて中小企業の成長を促進し、取引や人材育成などにおいて中核となる中小企業を育成することにより、成長の維持を図ります。

■中小企業人材確保・育成
今後の労働力人口の減少が見込まれる中、中小企業の人材確保・育成・定着等の課題に対応するため、地元就職応援誌「仙台で働きたい！」の発行や学生記者による地元企業の魅力発信（WISE）等による情報発信を行うとともに、学生や企業、保護者

新東北みやげコンテスト表彰式等を対象に各種セミナーを実施します。また、地元大学等との連携による学生の地元定着や首都圏等の人材のＵＩＪターン就職を促進し、中小企業の多様な人材の確保を支援します。

■経済産業政策推進仙台市中小企業活性化条例（平成27年度施行）に基づき設置された、仙台市中小企業活性化会議において市内中小企業の活性化に関する事項について調（２）スタートアップ・センダイ（起業家支援）
新たに生まれるニーズやマーケットに対応するためには、起業、第二創業、社内起業の促進が重要です。震災以後の起業意識の高まりを活かし、新たなニーズ・マーケットに対応する多様な起業家が連続して生まれる仙台型起業循環の確立を目指します。

■起業支援センター事業

査・審議します。また、同会議において発案された「仙台市起業支援センター（通称アシ☆スタ）」で

仙台「四方よし」企業大賞（平成28年度創設）を通は起業の動きをさらに加速させるため、また起業家

じて、健全な経営と良好な職場環境のもとで、地域の悩みや課題にワンストップで対応するため、専門

社会貢献に取り組む「四方よし」の市内中小企業を家による相談や起業家間の交流を促進する場の提供

表彰し、その取り組みを後押しするとともに、事例等を実施します。

を情報発信することにより、他企業への波及を図ります。

起業家の悩み相談（アシ☆スタ）「四方よし」企業大賞授賞式

七十七ビジネス情報

2017年夏季号（No.78）2017.7.21

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発信しました。また、東北の17都市20の観光案内所■起業啓発・促進をネットワークでつなぎ、広域観光情報を提供し、起業に対する理解・関心を高めるため、起業家応

東北周遊を促す取り組みを進めるほか、東北の交流援のためのイベント等を開催します。また、ビジネ

人口の拡大と活性化に向けて東北の各都市等との連スプランのブラッシュアップといった起業後の成長

携事業を進めます。

支援重点化や、成長志向の強い雇用創出力のある起業家の創出に向けた取り組みを行います。さらに、■インバウンド推進

海外の起業家の仙台への進出を促進するため、国家海外の旅行博覧会への出展や旅行代理店・海外戦略特区「スタートアップビザ」制度を活用し、外メディア等の招請、SNSによる情報発信などのプロ

国人の創業支援体制を構築します。

モーションを行うほか、本市を訪れる外国人観光客に快適に滞在していただくための受入環境整備や体験型コンテンツの造成などを行い、外国人観光客のさらなる増加を図ります。
タイで開催された
旅行博覧会

起業家応援イベントの開催（３）ウェルカム！仙台・東北（集客交流拡大促進）
多分野連携により仙台・東北全体の資源を最大限活用し、市民が愛着を持って世界に誇れる観光都市の競争力強化を図ることで集客効果を促進します。
東北の観光案内所のネットワーク化
事業■観光客誘致宣伝
観光客のおもてなし・受入環境の整備や、観光資源の掘り起こし・磨き上げを図るとともに、各種イ■コンベンション誘致

ベントやキャンペーン、積極的な観光情報の発信に情報収集・誘致活動強化、インセンティブ強化及努め、観光地としての仙台・東北の知名度向上と誘び開催支援充実の３つの事業を中心とした誘致・開客拡大を図ります。

催支援の強化を進めます。

■東北連携推進■政宗公生誕450年関連事業

６月には東北６市６祭りの連携により「東北絆ま平成29年は政宗公生誕450年にあたることから、つり」を開催し、東北の元気な姿、魅力を国内外へ

本市博物館において特別展を開催するほか、様々な記念事業を実施します。また、伊達家ゆかりの地であるという強みや、政宗公生誕450年という機会を活かした観光プロモーション等を行います。

東北絆まつりパレード

22 七十七ビジネス情報 2017年夏季号（No.78）2017.7.21

伊達政宗公生誕450年ロゴマーク

（４）ウーマノミクス（女性の社会進出に伴うビジネス創出支援）（５）インベスト・センダイ（域内への投資促進）
仙台市が持つ知的資源を最大限に活用するととも労働人口の減少等により求められている女性の社に、人材をはじめとした優れたビジネス環境を魅力

会進出を成長の源泉とし、新たな成長市場に対応しに投資を呼び込み、地域産業の成長につなげます。

たビジネス創出を支援します。また、女性起業家の支援や女性の就労支援を行い、女性起業家や働く女
性のロールモデルを育成します。

■ＩＴ産業国際連携促進事業
グローバルラボ仙台（GLS）コンソーシアム会員■起業支援センター事業（再掲）団体と連携し、IT分野の学生や若手技術者向けの各種セミナー開催などの人材育成支援事業に取り組

震災以降、地域課題の解決や復興への貢献といっんでいるほか、10年にわたるフィンランド・オウル

た動機から、女性の中でも様々な起業の芽が生まれ

市との連携を活用し、市内企業と海外企業のマッチています。起業ニーズに応じた女性が参加しやすい

ングや、市内企業が開発したアプリケーションの環境を整えたセミナー等の開催により、女性による

ローカライズに係る助成など、企業の海外展開に向起業を促進します。

けた支援事業に取り組みます。
女性のための起業講座

ゲーム開発者イベ
ント 「 O G L L a b
CAMP」「 女 性 リ ー ダ ー・
トレーニング・プ
ログラム」開講式

アプリコンテストの様子■働く女性の活躍推進■首都圏企業プロモーション事業

経済団体等と連携して、企業等の女性人材育成の誘致対象となる企業を直接訪問するほか、関連する支援や女性登用の促進、働く男女のワーク・ライ

展示会やセミナーに参加するなどにより、本市のビジネフ・バランス推進に向けた各種研修やシンポジウ

ス環境等をPRし、立地による本市への投資、新規雇用

ム、働く女性の異業種ネットワーク構築のための交を促進します。
また、立地後のフォローとして、近年進出

流会等を行います。

が増えているIT系企業と東北地域の若手人材のマッチ
ングなど、関係機関等と連携した企業の人材確保支援に取り組みます。

働く女性応援セミナー＆ビュッフェ交流会

IT企業による学生向け企業説明会

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■仙台港周辺地区復興支援事業
震災により甚大な被害を受けた仙台港周辺地区の振興のため、国際拠点港である仙台港の利用促進を図る
とともに、仙台港に隣接する蒲生北部地区において、
市有地利活用の事業者募集を開始するなど、新たな産業集積を促進します。

御用聞き型企業訪問実施の様子（７）クール・センダイ（創造産業によるブランド
化促進）
製品・サービスの付加価値や競争力を高めるためには、デザインなどクリエイティブ分野との連携によるブランド力の向上が不可欠です。クリエイターの集積を「見える化」し、マッチングによる既存産

仙台港視察セミナーを開催

業の高付加価値化を図ります。
また、クリエイティブな観点から地域資源を再評（６）テクノロジー都市・仙台（技術革新支援）
企業の体力・ビジネスフィールドに応じて、地域資源を活用した産学官連携による製品・サービスの生産性や付加価値の向上、競争力の強化を図り、地域イノベーションを創出・支援します。

価し、新しいマーケットの創出を促進します。

■クリエイティブ産業振興事業
クリエイティブ産業と他産業の融合・連携を通し、地域企業の商品・サービスの高付加価値化、新■産学連携推進事業

たな価値の創造につながるビジネスの創出、地域課

地域の大学や産業支援機関等と連携し、中小企業の潜在的課題の掘り起しや解決、大学の研究・技術
シーズを紹介するセミナー開催等を通して、中小企
業の付加価値向上や新事業創出を促進します。また、防災や子育て、建物老朽化等の地域課題の解決に資するIT機器・ソフト開発や実証実験に対する経費を補助するほか、地域IT企業の国内地域や関連企業との協業・連携を促進するイベントを開催
し、様々な分野と親和性の高いITの特性を活かし題の解決等を推進し、地域経済活性化を図ります。

■国際経済交流
市内企業等の海外輸出・進出の支援により成長機会の創出に貢献するため、海外との輸出入にかかる経費の一部を助成するほか、セミナー開催による海外展開に役立つ情報の提供、また見本市出展を通じた商談機会の提供やタイサポートデスクによる輸出相談対応など、市内企業の海外展開を支援します。

たビジネスの創出等に取り組みます。
〈コンセプトやデザイン等を支援することで生み出された商品〉

商品開発支援を行った案件「仙台季香（仙台長なす漬）」【岡田食品工業㈱】24 七十七ビジネス情報 2017年夏季号（No.78）2017.7.21

販売促進ツールを作成し、販路拡大を支援した案件
左【㈱エムコーポレーション】、右【㈱仙台秋保醸造所】

（８）仙台農業・地域創造産業化（農業の高付加価

ど、幅広い担い手に対しての支援を行います。

値化支援）
仙台の農業は都市近郊の農業であり、生産性やブランド力の向上において成長可能性が高く、食関連産業の高付加価値化などへの大きな貢献が期待できます。
農地の大区画化や中核となる大規模経営体の育成
により生産性を向上させるとともに、６次産業化の促進により農業の収益性向上を図ります。またクリ
エイティブ産業や観光業など多分野連携によりブランド化を促進します。

アグリヒロイン育成講座（農業用小型機械運転実習）■６次産業化推進（９）まちづくり駆動型ビジネス（まちづくり連動

農産物の高付加価値化や加工品販売による農業所型ビジネス創出支援）

得の向上と、農業・農村と市民との交流を軸とした

地下鉄東西線などの様々なプロジェクトを契機と農業振興及び地域活性化を図ります。具体的には、した新たなビジネスを創出し、地域経済の成長を図

昨年度に引き続き「仙台枝豆プロジェクト」として、ります。また、新規ビジネスに取り組む企業に対し、生産地と消費地の近さを活かした流通モデルの構築

成長段階に応じた支援を行い、仙台市の経済基盤・等により、枝豆をはじめとした仙台産農産物の高付

まちづくりの強化を図っていきます。

加価値化、ブランド化を促進するとともに、㈱よしもとクリエイティブ・エージェンシーに所属する若■まちづくり人材育成事業（WE SCHOOL）

手芸人が「地域おこし協力隊」として太白区坪沼地

市民参加型東西線プロモーション「WEプロジェ

区に1年間住み込み、米作りを中心とした営農活動

クト」を継続・発展させ、舞台を東西線沿線のみなや各種行事に参らず南北線、そして市全体に広げ、実践型まちづく加し、その内容

り人材育成講座「WE SCHOOL」の開催と受講生をSNS等を通じによる市民プロジェクト実現化のサポート等を行いて発信することます。

により、地域の魅 力 のPRや 地
域活性化に取り組みます。

茹でて香り立つ「朝採り枝豆」■拠点施設活用
昨年リニューアルオープンした農業園芸センター
を本市における農業振興の拠点として活用し、運営事業者とともに
農と食に関する

WE SCHOOLの講座風景（平成28年度）

様々なイベントや栽培技術・農業経営等の研修などを実施します。
春を迎えた農業園芸センター■農業担い手総合支援
地域農業の中心的な役割を担う集落営農組織、認定農業者、女性農業者や次世代を担う新規就農者な

受講生による東西線利用促進ＴＶＣＭの制作

七十七ビジネス情報

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〔参考〕

◎「仙台市中小企業活性化条例」の概要
仙台市が将来にわたって持続的に発展し、東北の活力をけん引し続けるためには、仙台経済の「礎」である
中小企業が国内外の変化に柔軟に対応しながら、その力を存分に発揮し、市民等が一丸となって中小企業の活性化に向け戦略的に取り組む必要があります。
中小企業の活動により生じる価値が着実に循環し、地域の活性化により中小企業の発展を促進させることができるよう、条例に基づき取り組みの基本的方向性等を明らかにするとともに必要な施策を総合的に推進します。
【概要】
・仙台市の責務や、中小企業者・中小企業振興団体・大企業者等がそれぞれ果たすべき役割を明らかにし、
中小企業の活性化に向け各者の連携を図ります。
・中小企業活性化施策の実施にあたり、中小企業の経営基盤の強化促進や中小企業と関係機関との連携・協力の推進等に取り組むほか、人材の育成・確保や創業・事業承継の促進等について、その重要性を認識し取り組みます。
・有識者・中小企業者等による「中小企業活性化会議」を設置し、中小企業の活性化に関する重要な事項の調査・審議を行います。
以上、仙台経済成長デザインに基づく平成29年度の主な地域経済支援施策の概要を紹介いたしました。なお、
本市経済関連情報は、次のホームページ等によりご確認いただけますので、併せてご高覧いただければ幸いです。

■仙台市経済局〒980－0803

仙台市青葉区国分町３－６－１

表小路仮庁舎（仙台パークビル）９階

https://www.city.sendai.jp/kurashi/machi/kezaikoyo/index.html■（公財）仙台市産業振興事業団〒980－6107

仙台市青葉区中央１－３－１

ＡＥＲ７階

https://www.siip.city.sendai.jp/■「せんだいＥ企業だより」
各種支援機関等が実施するセミナーや助成金制度などの各種支援情報をメールマガジンやTwitter、Facebookで配信しています。
https://www.siip.city.sendai.jp/mailmaga/public/bin/publictop_m.html■仙台市中小企業活性化条例
https://www.city.sendai.jp/kezai-chose/kurashi/machi/kezaikoyo/koyo/jore/index.html

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INTILAQ東北イノベーションセンターの活動内容について
公益財団法人七十七ビジネス振興財団

今回は、仙台市の卸町にある「INTILAQ（インティラック）東北イノベーションセンター」について特集いたします。当センターは平成28年２月にオープンしたインキュベーション施設であり、起業を支援する様々なイベントを運営されています。当センター設立の経緯やこれまでの活動内容などについて、センター長の佐々木 大 様にお伺いしました。

―「INTILAQ東北イノベーションセンター」設立の経緯について教えてください
東日本大震災により被災した地域の復興支援のため、カタール政府は１億米ドルの資金を出して「カタール
フレンド基金」を設立しました。基金は「子どもたちの教育」、「健康」、「水産業」、「起業家支援」の４分野を支援するプロジェクトを対象に運営されており、その中の「起業家支援」分野で唯一認められたプロジェクト
が「INTILAQ」です。
当センターを運営する「IMPACT Foundation Japan」は、次世代グローバルリーダーの育成を目指し、平成22年に設立された法人です。世界的なトークイベント「TED×Tokyo」や、高校生と海外の大学生との交流機会を提供するサマースクール「H-LAB」といったプロジェクトを企画・運営してきました。平成25年に「カタールフレンド基金」の「起業家支援」分野に「INTILAQ」を提案し、このプロジェクトがスタートしました。
仙台に拠点となる当センターを開設したのは、震災で特に被害の大きかった岩手、宮城、福島の３県の中間地点であるからです。
【施設概要】
クラスルーム（30～50名収容、２室）
ラウンジ（共有スペース）キッチン
階段教室（60名収容）
カタールルーム
ブロードキャスティングスタジオ（会員専用スペース）
コワーキングスペース
オフィススペース
レジデンスブース「INTILAQ東北イノベーションセンター」―施設の特徴について教えてください
当センターの特徴は、様々な企業活動がこの施設内でできるということです。
まずレンタルオフィスとしての機能ですが、起業したばかりで大きなオフィスを必要としない方には、共同の仕事場である「コワーキングスペース」、または自分専用のスペースとして「レジデンスブース」をご利用いただきます。もう少し大きなオフィスが必要という方には、５～６名用の「オフィススペース」があります。
いずれも会員申込が必要です。
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単なるオフィスでは事務作業くらいしかできませんが、当センターは違います。「コワーキングスペース」には３Ｄプリンターやレーザーカッターなどの機材があり、商品サンプルの製作が可能です。イベントには「階段教室」や「クラスルーム」を活用できます。飲食業であれば「キッチン」で試作品を作り、他の会員や関係者に試食してもらうこともできます。
「ブロードキャスティングスタジオ」では映像を制作し、世界に発信することも可能です。中東の雰囲気を味わえる「カタールルーム」で、ヨガ教室を開催する人もいます。

「ブロードキャスティングスタジオ」

中東の雰囲気を味わえる「カタールルーム」

設計の段階では、建物の色彩、デザインなど雰囲気にこだわりました。アイデアを生み出す時には、無味乾
燥な空間よりも、オープンで自由な、リラックスした空間が適しています。
また、異業種の、多種多様な方々が集まりお互いに刺激を受けるということも、アイデアが生まれやすい要因と考えています。当センターの会員には会計士、ＩＴ関連、清掃業、飲食業など、多岐にわたる起業家がいます。そういう方々が共同スペースにおいて活動をする中で、起業家同士の横の交流が図れ、いろいろな刺激や情報が得られるのです。
この施設には、アイデアが生まれやすい環境と、そのアイデアをサンプルの製作やイベントの開催といった
次のアクションに結び付ける設備があります。他のインキュベーション施設との違いは、このような起業家のための仕組みができているところです。

―これまでの活動内容について教えてください
現在、コワーキングスペースの会員数は25社です。また、レジデンスブース３室、オフィススペース１室の空きがあります（平成29年６月現在）。仙台市などの起業支援窓口での紹介や当センターのイベントを契機に会員になる方が多いです。
オープンから１年半、当センターに足を運んでもらうためのイベントを数多く開催してきました。実績のある起業家による講演会・パネルディスカッションなどの啓蒙セミナーや、法律・会計などの実務セミナー、Ｉ
Ｔ技術を学ぶワークショップなど様々です。
参加者は既に起業している方もいますが、起業準備中の方、起業に興味を持っている方などが多いです。年
齢層は主に10代後半から30代で学生もいます。大学生のインターンシップも数名受け入れていますが、意欲のある方ばかりで頼もしいです。
若年層を対象とした活動として、小学生向けの起業体験ワークショップを実施しています。金融機関の方々の前で、事業プランの企画・プレゼンテーションなどを実際に行うのですが、今までしたことのない経験ができるということで、参加した児童やその親からも大変好評です。

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またセンター外での活動として、被災地である女川町にて「創業本気プログラム」という起業家向けのプログラムの講師役を当センターのスタッフが引受け、女川のＮＰＯ団体に協力して実施しています。
当センターは新しい施設なので、多くの人に知ってもらうことが課題でした。これまでの活動の手応えとして、当センターの認知度は徐々に高まってきたという実感があります。

コワーキングスペース

階段教室でのイベントの様子―今後どのような活動を考えていますか
起業家を志す方向けの育成プログラムを企画しています。10人くらいの少人数を集め、起業マインドの醸成、ビジョンの明確化、ビジネスモデル構築などのワークショップを、個別メンタリングを交えて実施します。
また、仙台市の事業の一環で、東北の起業家による講演会やパネルディスカッションを、東京で開催しようと考えています。東北で起業する魅力を伝え、当地での起業を働きかけることやそのサポーターを募ることがねらいです。
当センターの使命は、「ベンチャーエコシステム」を作ることです。この施設で生まれ育った起業家たちが、今度は新しい起業家を生み育てていく、という循環です。当センターはその一端を担うための活動を、今後も継続して企画・運営していきます。

―起業家の方、起業を志している方にメッセージをお願いします。
「失敗を経験したことがない者は、何も新しいことに挑戦していない者だ」これはアインシュタインの言葉です。最初からうまくいくことなんてありません。失敗を恐れずに挑戦する起業家の方々を、当センターは全力で支え、協力していきます。

―最後に「起業家を生み育てる」という目的のもと、イベントやプログラムの内容だけではなく、施設内の設備や空間の細部に至るまで、様々な工夫に満ちていました。今後この施設を生かし、宮城県から多くの起業家が生まれ育っていくことを期待しています。

〇INTILAQ東北イノベーションセンター〒984−0015

仙台市若林区卸町２−９−１

地下鉄東西線 卸町駅北１出口より徒歩５分

TEL：022－357－0543

七十七ビジネス情報

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健康のバロメータ
仙建工業株式会社代表取締役社長

私は物心ついたころから昆虫が好きで高校まで蝶を追いかけていました。仙台では蝶の話をしても亀井様にはかなわないので虫を追いかけて登っているうちに熱が入った山登りについて
書いてみます。
もう45年くらい昔になりますが、高校、大学で山のクラブに入り、丹沢、奥多摩、奥秩父、上越国境、そして南北アルプスなどかなりの山を登りました。冬の後立山連邦などの雪山や一の倉沢、前穂東壁、滝谷など岩登りのさわりも経験しました。
就職してからは仕事柄、長い休みも取れず、遠ざかっては思い出したように日帰りで山を楽しむようになりました。山は継続して登っていると楽ですが間が空くと慣れるまで大変です。
そのような時は低い山から慣らしていきます。亡くなった田部井淳子さんも話していましたが東京では飯能の先にある日和田山から始めます。そして伊豆が岳、奥多摩の大岳山や鷹巣山を登ればどこでも登れるようになります。
仙台勤務の前は長野にいましたので飯綱山から始めました。飯綱山、戸隠山、そして高妻山
や雨飾山などに登りました。日和田山や飯綱山は安全で比較的楽に登れ、その時の調子で自分の健康状態や体力を測るのにちょうど良いバロメータのような山です。
一昨年仙台で仕事をすることになり登りたい山のリストなどを作りましたが転勤した夏頃か
ら不整脈が生じ、だんだん悪くなりました。長野ではかなりの山も登っていましたのでこのま
ま登れなくなってしまうのかと随分落込みました。薬で抑えながら何とかなるのではないかと
昨年のゴールデンウィークの頃に泉ヶ岳に登ってみました。スキー場を登り兎平までは何とか来ました。しかし岡沼を越えたあたりから胸に違和感を覚え、これはだめだと思いそこで引き返す
ことにしました。その後不整脈はひどくなり、昨年の秋にアブレーション手術を受けました。幸い手術はうまく行った様で発作は治まり心臓の調子も少しずつ良くなりました。
この６月に再び泉ヶ岳にチャレンジしました。
身体の調子を感じながら１時間で岡沼を過ぎ、汗をたくさんかき息が上がりましたが２時間で山頂に着くことができました。この嬉しさは昔、剣岳や槍ヶ岳に登ったときに匹敵するものでした。１
週間ぐらい身体中が痛かったのですが健康的な疲労でした。これから泉ヶ岳を健康のバロメータとして東北の山を少しずつ登って行きたいと思っています。

30 七十七ビジネス情報 2017年夏季号（No.78）2017.7.21

募 集 中七十七ビジネス大賞

七十七ニュービジネス助成金

１．内容

１．内容

２．応募資格２．応募資格

表彰状と奨励金50万円を１〜２先に贈呈します。

宮城県に本社等の活動拠点があること、または本社等が県外にある場合でも「七十七ビジネス大賞」の対象となる事業を行っている事業所が宮城県内にあること。
評価の高い商品・サービス、優れた技術力・経営手法等を持っていること。

※原則として東証１部・２部等への上場企業は対象外となります。ただし、マザーズ、ジャスダック等の新興企業向け
市場への上場企業は対象といたします。

表彰状と助成金200万円を３〜５先に贈呈します。
助成金の資金使途は問いません。

宮城県に本社等の活動拠点があること、または本社等が県外にある場合でも「七十七ニュービジネス助成金」の対象となる事業を行っている事業所が宮城県内にあること。
新規性、独創性のある技術やノウハウ等により積極的な事業展開を行っている企業等及び新規事業活動を志している起業家。

※原則として東証１部・２部等への上場企業は対象外となります。ただし、マザーズ、ジャスダック等の新興企業向け市場への上場企業は対象といたします。

共通事項

応募方法

当財団所定の応募用紙・パンフレット等をそれぞれ２部ずつ郵送（書留）でご応募ください。
［応募用紙は当財団ホームページからもダウンロードできます。］
応募書類の財団への持参及びＥメールでのご応募はお断りいたします。
応募費用はかかりません。
応募実績の有無を問いません。

募集期間

平成29年７月１日（土）〜平成29年８月31日（木）（当日消印有効）東日本大震災等災害の復旧・復興への貢献も評価の対象に加え、募集を行います。
詳しくは応募要項（ホームページからもご覧になれます）をご確認いただくか、事務局までお問い合わせ下さい。
皆様の積極的なご応募お待ちしております。

裏表紙解説

夏

「瑞鳳殿の七夕」瑞鳳殿
仙台七夕期間中には伝統的な七夕飾りや本殿のライトアップ等の催し物が開催されます。また今年は伊達政宗生誕450年を記念して７月21日（金）から８月31日（木）まで本殿の扉を特別に御開帳しています。

★「七十七ビジネス情報」は1・4・7・10月の年4回発行（予定）で、ホームページからもご覧になれます。
★ご意見・ご要望がございましたら、ファクシミリ
や電子メール等にてお寄せ下さい。
★個人情報につきましては、目的以外に使用することはございませんので、ご安心ください。
★無断転載を禁じます。

（公益財団法人瑞鳳殿ホームページより）七十七ビジネス情報 No.78
2017年７月21日発行

公益財団法人七十七ビジネス振興財団
77 Business Support Foundation〒980-0021 仙台市青葉区中央三丁目３番20号 株式会社七十七銀行本店内
電話（022）211‑9787 FAX（022）267‑5304
ホームページ http://www.77bsf.or.jp/
E-mail staﬀ@77bsf.or.jp

写真提供：「瑞鳳殿の七夕」瑞鳳殿

公益財団法人七十七ビジネス振興財団

本誌は環境にやさしい植物油インキを使用しています。
再生紙を使用しています。