街場の就活論 vol.21～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん あそぶ団 遊
ダブルワーク、トリプルワークの推奨
ダブルワーク、トリプルワークの推奨
先日広報された、リクルートホールディングスのおかげで、今では 15 人のメンバーのうち、11 人今年の新卒採用募集告知が少し話題になっている。

までもがダブルワーク、トリプルワークをしている。例えば取締役の安井（もとは一般社員として・30 歳以下なら誰でも新卒枠で応募ができる入社）はアソブロックのほかに、J 社の取締役、そ・面接でスーツの着用を禁止するして S 社の代表取締役（近日就任予定）を務めて・手書きの履歴書は不要とするいる。林はアソブロックの一員として働く一方で、・オンラインでの面接も受け付けるプロの演出家としていくつもの舞台に関わっている。阿部はアソブロックの一員として働きながら、など、色んな角度から話題にされているが、そのweb マーケを主業務にする S 社の社員でもある。

中でぼくが注目したのは阿部の場合は、S 社からヘッドハントされたときに、「ダブルワークはどうでしょう？」と逆提案し・入社後の副業を可とするた経緯がある。となっている点だ。つまりダブルワークができる多くの会社がダブルワークを推進すればいいと思というのだが、この点には大いに賛同する。ダブうからこそ、今回はその効果をいくつか挙げてみルワークは、単にお金の問題だけでなく、色々なたいと思う。

メリットを内包していると思うからだ。
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アソブロックもダブルワーク推奨
1：自己肯定感の向上に寄与できる
ちなみに、ぼくが代表をつとめるアソブロック株
式会社では、ずいぶん前からダブルワークを率先当然、複数の会社や場所で必要とされるというこして勧めている。できることなら、「専業不可」ととは、仕事において、より多くの人から認められしたいくらいだ。ているということだ。専業の場合、能力とは関係なく、社内政治や、割り振られた仕事の当たり外３３

れで、自己肯定感を高めにくい環境に追いやられ昨今「働き方変革プロジェクト」や「女性社員の働ることがある。また、周囲もそれを環境被害だときやすさ向上委員会」みたいなものに取り組む会

認めないので、たちが悪い。その結果、自己肯定感社は多いが、なかなか成果はあがりにくいと聞く。の欠如に起因する卑屈さや、自ら成長したいといその点においても、ダブルワークの導入は大きなう気持ちを封じ込めたりしてしまうことがある。

効果を発揮する。

ダブルワークにはそれがない。2 つ、あるいは 3 つ

そもそも、ダブルワークを是とする制度設計をしの足場があれば、専業に比べ、客観的に自分自身なければならないし、また、色んなケースが出てを見つめやすい。あるいは、あまりに居心地が悪くるので、常に柔軟に設計変更をしなければならければ、1 つ捨てればいい。そのように、自分のキない。例えば先に出た林くんの場合、お芝居の演ャリア構築において自由度が高い自分でいられる。

出の仕事が入ると、集中して稽古をするときと、本番の合計 1 か月くらいは出社が完全にできなく2：成長意欲が倍増するなる。
「ダブルワーク推奨」というからには、当然それを内包できる制度を考えないといけない。

そうは言いながらも、アソブロックの 11 人もそうだったが、最初はダブルワークに躊躇する傾向がそのような多様な働き方に柔軟に対応できる制度ある。それは「できるかできないか」ではなく、を構築していくことは、必ず今後に生きていくと「申し訳ない」と思ってしまうからだ。専業で頑思う。頭で考えた理想に制度を近づけていく努力

張っている人もいる中で、自分だけ軸足を複数にではなく、現場で起こる事態に制度を合わせていするのは、何かここを軽んじているような風に見く、ということを日々繰り返す方が、制度は強くられるのではないか？

なると思うのだ。

その結果、大事にしているこの場所での居心地が悪くなるのではないか？
どうもそのようなことを考えてしまうようだ。

リクルートホールディングスも、最初はさすがにこの点は対応できないであろう。つまり、この枠だがそこは気持ちの問題であるから背中を押して組みの中であればダブルワーク OK ですよ、といあげることと、一方でマネージャーが「兼業推進う狭義の承認に留まるはずだ。これではまだまだである」ということを常に肯定し存在を認め続け、ダブルワーク OK であるとは言い難い。

あのあり方はうちの会社的には正しいのだ、と言い続けることで程なく解決する。

また、一方で、ダブルワークをしてもらうということは、「この場所に魅力がなければ去られてしまそしてその結果起こるのが、本人の成長意欲の倍う」というリスクを常に抱える。そのため、所属す増である。人は受けた恩は返そうとする。まだまるメンバーにとって居心地のいい組織になれていだ一般的ではないダブルワークを認めてくれた組

るかを常に自問する環境に置くことができる。こ織に対して、自分にしか出せない結果を出すことれも、組織変革の大きなエンジンになる。ダブルで貢献しようと考えるようになる。

ワークやトリプルワークを実現できるメンバーは、当然仕事のパフォーマンスが高い。そんな彼らに3：組織変革が進む

対し「それでもここにいる理由」を提供し続ける
ことは、つまりは魅力的な会社への階段を上がり３４続けていることにほかならない。

仕事人として、やはり給料はひとつの評価軸であると思う。それほど多額はいらないが、やはり安4：人材採用に困らないすぎると自己肯定感も低くなる。賃金の話題が出しにくい日本にあって、アソブロックはメンバー規模の大きくない会社や一般的に人気が低い職種の給与開示が進んでいる。それもこれも、自助努に、仕事能力のある人に来てもらうのは大変であ力であげることができる環境にある、とメンバーる。力のある人は、集まるところ集中する。ところが共有できているからだ。

がダブルワークを推奨すると、そんな人たちもドアノックしてみようかと思ってくれるようで、ア＊＊＊ソブロックはとんど人材採用に困らない。ちょくちょく興味がある人があらわれてくれる。それは正社員の新しいカタチきっと、会社の業態への興味というより、組織への興味なのだろうと感じることが多い。

雇用の安定を会社に求めにくい時代になっている。
それならば、雇用の安定は自分自身で作り出すしまた、ダブルワークを認めると、逃げ場ができるかない。ダブルワークはその第一歩になる制度だ

分、ひとつの業務に身が入らないのではないか？と、ぼくは考えている。この制度は、導入するもしと聞かれることがあるが、そんなことはない。専ないも、鍵は経営者層が握っている。年功序列・終業なのに業務に身が入らない人など、星の数ほど身雇用が崩れ、フレックスや裁量労働、あるいはいる。ダブルワークができるような人は、元来仕ノマドワーカーと呼ばれるようなフレキシブルな事が得意なのだ（あるいは得意になるのだ）。ぼく

働き方がトレンドになってきた先に、新しい正社の中学時代の同級生に、野球部の部員なのに、サ員の形が作られていくのだと思う。

ッカーの試合の時だけ頼まれてフォワードとして試合に出ていた友達がいた。そしてよく点を取っそのプラットホームに、ダブルワークやトリプルていた。それと同じようなものだと思う。

ワークはなり得るだろう。なぜなら、あくまで個人的実感でしかないが、それらの制度を取り入れ5：収入的安定をもたらす

ることは、確実に会社の発展につながっているし、また従来の呼び方で言う「従業員」からもすこぶ

ぼくはよくうちの会社のメンバーにこういう話をる評判がいいからだ。

する。
「今の時代、賃金は容易にはあがらない。目
指せ 1,000 万円といっても、会社から月給 80 万もらうには、かなり能力を認められないと無理だろう。でも、30 万円を 3 社からもらうのであれば、スキルを高めれば可能性はなくはないと思う。そ文／だん・あそぶのくらいの給料を払っている出来の悪い一般社員「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロは山ほどいる。つまり 1/3 の時間でその人以上のジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。大学では「街場パフォーマンスを出せれば、マネージャーとしてのキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）はあなたを選ばない理由はない」にそれぞれの人生のビジョンを考えるキャリアの授業を展開している。

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