21蝶理株式会社

Tsumugu Report 2020

事 業 別 概 況と戦 略
2019年度 事業別業績概要

繊維事業

化学品事業

1億円

機械事業

1,145億円（0.0%）（34.8%）

641億円

売上高（19.5%）

3,294億円
国内消費マインドが回復せず国内市場全般が低調に

バルク商材の有機化学品分野の市況低迷などにより、車輛事業の中南米向け取引が堅調に推移したことに

推 移したことなどにより、2019 年 度の売 上 高は

売上高は1,506億円（前期比14.7%減）、営業利益

加え、欧州・アフリカ市場での市場開拓により、売上となりましたが、海外素1,145億円（前期比4.8%減）

は32 億円（前期比12.9％減）、経常利益は35 億円

高は 641 億円（前期比 7.4% 増）、営業利益は 5 億

材分野が堅調に推移したことや、国内衣料分野の収（前期比9.6%減）となりました。

円（前期比 44.4％増）、経常利益は4 億円（前期比

益性の改善などにより、営業利益は43億円（前期比1,506億円（45.7%）となりました。
28.9%増）5億円

2億円（6.1%）（2.6%）

16.1％増）、経常利益は40億円（前期比8.6%増）と営業利益なりました。
（億円）

（億円）

1,500

2,000

1,200

1,202

1,133

1,145

（億円）
1,765
1,506

35

35

37

43

37

30

400

2017

売上高

2018

営業利益

2019

600

80

40

（年度）

経常利益

0

売上高

（52.7%）

800

120

60

641

597

560

2017

営業利益

36

39

2018

経常利益

32

35

2019

（年度）

7億円

4億円
（4.8%）

40
31

30

43億円

1,000

1,600 1,423

90

82億円

32億円
（38.6%）

20

202

2017

売上高

353

2018

営業利益

（8.3%）

経常利益

4

201987億円（年度）

経常利益35億円（40.5%）

40億円（46.4%）█ 繊維事業 █ 化学品事業 █ 機械事業
█ その他事業（全社調整額含む）

Overview
概要図【主要な関係会社】【主たる事業】（株）
アサダユウ
蝶理MODA（株）

自動車内装資材・梱包資材販売
ファッションアパレルの企画

化学品・機械10社

蝶理マシナリー（株）
ミヤコ化学（株）
蝶理GLEX（株）

輸送機器などの販売
化学品・合成樹脂・医薬品・食品・電子部品などの原料、製品などの仕入れ・販売
化学品・建材・工業品などの輸入販売

その他2社

（株）
ビジネスアンカー

事務処理受託業

蝶理（中国）商業有限公司
蝶理アメリカ

各種商品の中国内販売、輸出入および海外取引
各種商品の米国内販売、輸出入および海外取引

繊維10社
蝶理︵株︶

現地法人19社※ 現地法人は、概ね複数の事業区分に属しています。

2019年度 地域別売上高の構成比
日本【国内】

日本【輸入】941億円

718億円

28.6 %

国内売上高：日本国内の売上額

21.8 %

中南米

17.1 %
564億円

中華圏※

14.6 %
480億円

アジア

中東

325億円

157億円

9.9 % 4.7%

貿易取引 71.4%

輸入売上高：海外から日本国内への売上額
輸出売上高：日本国内から海外への売上額
海外売上高：海外取引の売上額※ 中華圏：中国、台湾、香港を含む

化学品事業の有機化学品分野の市況低迷や、新型コロナウイルス感染拡大に伴う国内消費の落ち込みなどにより、国内売上高は減収となりました。一方、中東地域は車輛事業の中南米向け取引が堅調に推移したことに加え、欧州・アフリカ市場での市場開拓により、売上高は堅調に推移しました。

欧米・その他

3.3%
110億円

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蝶理株式会社

Tsumugu Report 2020

事業 別 概 況と戦 略

繊維事業

中期経営計画戦略 〜GLOBAL ONE STOP Operation By CHORI〜

経常利益の計画数値（億円）①繊維総合力の強化繊維事業の一体化運営のさらなる強化を目的に、三本部体制から一本部体制へと、最適運営体制への改
繊維第一事業部

合繊・カーシート部

合繊・テキスタイル部

編を行いました。これにより、グローバルに川上から川下まで展開している蝶理の繊維事業の総合力を機能資材部強化します。

1.3倍

5240

②グローバルSCM（サプライチェーンマネジメント）の拡充
競争力のあるグローバルメーカーと戦略的に連携することで、製造・調達・加工・縫製基盤の高度化を図り、蝶理独自のサプライチェーンを構築します。また、世界的なSPAアパレル・スポーツメーカーなどへテキスタイル貿易部の出口戦略を実施し、世界6極体制を充実させます。

繊維本部③蝶理オリジナル商材のグローバル提案とマーケティング力の強化
環境・リサイクルをキーワードとした商材軸での提案を強化します。また、機能性商材のブランディング

繊維第二事業部
機能衣料部

を推進することで、差別化を図ります。

インナーウェア部

2019年度（実績）

2022年度（計画）

達成に向けた取り組み
ウツミリサイクルシステムズ（株）との共同事業を決定

繊維第三事業部
紳士・スポーツウェア部

前中計より「成長分野への事業投資」を推進していた蝶理は、リサイクル素材の需要拡大を見アパレル部

込み、2019年9月にウツミリサイクルシステムズ（株）との共同事業を決定しました。
繊維事業の一体化のため、三本部制を一本部制に変更し、「繊維本部」を設置しました。これにより、本部ごとの垣根がなくなり、各部が一体となって事業に取り組んでいます。

廃ペットボトルの回収・洗浄・粉砕・ペレット製造を手掛ける同社に、リサイクルペレット押出機を貸与し、リサイクルペレット販売事業を共同で行います。当該設備による製造量は従来は繊維原料、生地、繊維製品と本部ごとに分野が分かれていましたが、今回の変更により、ワンストップでの事業展開が可能となり、横断プロジェクトが開始されたほか、ノウハウ共有が可能となったことで、メーカー連携や産学連携などにも取り組んでいます。また、撥水、消臭、抗菌などの独自素材を開発するだけでなく、各段階の素材ごとで最良のものを提案しています。

約15,000トン／年、総投資金額は約9億円です。
また、原料から製品に至るトレーサビリティも確保しており、将来的には完成したアパレル製品から蝶理が販売したペレットの使用を証明する識別情報の取得を可能とするなど、今後も安全品質に対応する生産体制を強化していきます。
環境商材に関しては、P.30でもご紹介しています。

繊維事業の強み
半工半商のグローバルサプライチェーン

商

工

地域別戦略

繊維事業は、創業以来160年近くにわたる、蝶理のビジネスの川上分野

川中分野

川下分野

軸です。その専門性の高さと知見の広さで、歴史とともに信頼原料を扱う資材を扱う製品を扱うを築き上げてきました。今では、グローバルネットワークを駆トータルビジネス

欧州市場開拓欧州

グローバルメゾンとの取引拡大しています。

中国国内販売の強化

カーシート・資材 世界6極体制の確立

中国起点のグローバル展開拡大

中国·ASEAN事業強化

世界を代表する各メーカーとの取り組み拡大

ASEAN生産基盤の整備

蝶理（大連）貿易有限公司の直貿取引拡大

中国

います。

日本

蝶理オリジナル商材の拡充（株）
アサダユウとのシナジー追求
循環型繊維リサイクル推進等による環境ビジネス強化

ASEAN
テキスタイル＋製品ビジネス基盤強化

米州市場強化生活資材向け販売強化

米·メキシコでの自動車向け繊維資材の販売強化

ASEAN展開中東民族衣装事業
日本·ASEAN拠点を活かした

北中米

ODM機能のさらなる充実

中東・アフリカと、生産、製造、品質管理の「工」の機能を有していることも、つの機能を掛け合わせ、付加価値の高いビジネスを展開して企画提案力強化

北陸産地との協業

さらに、マーケティングから素材の調達という「商」の機能
蝶理独自の強みです。この「商社機能」と「メーカー機能」の2グローバル展開の加速

海外現地法人事業強化

繊維資材向け販売強化

使し、原料を扱う「川上」から、テキスタイルや資材を扱う「川中」、最終製品を取り扱う「川下」まで、トータルに事業を展開

中国事業の進化·拡大

オリジナル商材の販売拡大

インドネシアプロジェクト推進
インドネシア国内で素材から製品までの一貫体制を強化

China+Others（ASEAN〜インド）
勝ち組パートナーとの連携による基盤整備
急拡大するベトナム市場へのスピーディな事業拡大
蝶理ベトナムの機能強化

スポーツ衣料向けテキスタイル縫製品販売

24

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Tsumugu Report 2020

事業 別 概 況と戦 略

化学品事業

中期経営計画戦略 〜事業投資型ビジネスモデルへの転換加速〜

経常利益の計画数値（億円）①事業投資・新規開発の強化、推進

53

環境分野や、5G関連分野、電子・電池材料分野、ヘルスケア分野、アグリ分野など将来の成長分野に経1.5倍営資源を集中させます。また、新規開発をスピードアップさせ、開発力の強化も行います。

化学品第一事業部②グローバル展開の加速
パフォーマンスケミカル部

無機ファイン部

35

中国基点ビジネスのさらなる強化、拡大を行いつつ、ASEANの域内ビジネス構築を加速させます。また、

化工原料部

南米、アフリカ地域での大型プロジェクトを推進します。

化学品本部③事業Headquartersの最適地への移転
海外現地法人でのオウンビジネス拡充とともに、経験豊富な人員の最適配置を行います。
④ミヤコ化学を軸とした事業子会社の充実

化学品第二事業部

ミヤコ化学（株）をはじめとする子会社との人的交流を促進し、事業シナジーの創出を目指すとともに、新ファインケミカル部

規商材などについても取り扱い拡充を目指します。

ライフサイエンス部

2019年度（実績）

2022年度（計画）⑤M&Aによる事業範囲の拡大
将来の成長分野への投資を行い、事業範囲の拡大を目指します。

従来の「化学品・機械・電子機器材本部」から機械事業の運営を分離し、「化学品本部」としました。また、戦略的かつ機能的な事業の運営を目的として「繊維事業」と同様、複数の営業部からなる事業部制を導入しています。
これにより、部署間・子会社間の人的交流や情報共有がなされ、経済成長が見込まれる世界各国の地域に、スピード感を持っ達成に向けた取り組み
ミヤコ化学（株）の事業拡大
ミヤコ化学
（株）
は、新中計で掲げる「守りの徹底」と同時に、中長期的な成長に向けた事業て対応していきます。

拡大を図ります。2015年にM&Aにより子会社となった同社は、化成品、産業資材、医薬・食品関連の素材を扱う商社で、1921年に創業し国内を中心に取引先との強固な関係を構化学品事業の強み築してきました。蝶理グループの一員となり、蝶理のグローバルネットワークを活用し事業を推進することによりグループ収益への貢献を図ります。

グローバルに3つのNを追求

中期経営計画の達成に向け、化成品分野ではバイオ菌による工場の汚泥削減、産業資材顧客ニーズの分析、国内外メーカーとのネットワーク構築、生分解性樹脂の用途例：育苗シート

ニッチな市場の創出という3つのNを軸に事業活動を展開して分野では農業など第一次産業向けに生分解性樹脂を展開するなど、脱炭素社会を目指した環境対応商材への移行を推進います。1956年に石油化学の将来性に着目し、化学品の取りします。また、医薬・食品分野では得意とするアミノ酸の供給基盤の構築、機能性乳酸菌の投入により拡大するヘルスケ扱いを開始して以来、化学品事業は60年以上の実績を積みア市場に対応します。これら次世代事業への変革を達成するため、蝶理グループのグローバルネットワークを活用した商材調達を推進します。

重ねてきました。その歴史の中で強固なグローバルネットワー
クが構築され、中国国内での調達・販売だけでなく、中東やア顧客ニーズ分析フリカなどへの輸出・仲介取引も行っています。
グローバルネットワークを活かしながらニッチなニーズに応えることで他社との差別化を進め、市場での存在感を高めており、医薬品・農薬中間体、食品原料、化粧品原料や電子・電Needs

ネットワーク構築力Networkニッチ市場創出

Niche

地域別戦略
ロシア・欧州

池材料、生分解性プラスチックなどの環境商材など、今後さらなるニーズの高まりが見込まれる新たなフィールドに対してのアプローチを強化しています。

北米

アフリカ

中国

日本、第三国への輸出強化

北米発商材の開発「生活」「環境」「電子・電池材料」の分野における商材の開発

ロシア・欧州発商材の開発

インド・ASEAN
肥料原料の取り扱い拡大

現地調達力強化（化学品、電子材料、医農薬原料、食品・飼料添加物）

ASEAN域内、日中ASEAN間取引の拡大
機能性化学品・ヘルスケア・化粧品原料分野でのビジネス拡大

チリ・リチウム化合物プロジェクトの推進

中南米

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事業 別 概 況と戦 略

機械事業

中期経営計画戦略〜車輛ビジネスのプラットフォームを活用し、グローバルマーケットを開拓〜（億円）（インド）の市場開拓①世界四極 + 1
メキシコ・中南米、中東・アフリカ、東南アジア、欧州の世界四極に加えて、インドの市場を開拓し、強化

運営会社

出資比率100%
国内連結子会社

蝶理マシナリー（株）四輪車・二輪車・トラック、農業用機械、産業機器、建設資材、建設機械、船舶用機器として分社化し、中南米向けに車輛や機械、関連資材などを取り扱っ2017年4月、事業の機動性向上を目的に蝶理マシナリー（株）ています。

経常利益の計画数値を図ります。

1.3倍

54

②車輛取引から商材を拡大、収益モデルへ転換
得意とする車輛事業に限定せず、取引関係のあるコングロマリット企業の建築資材・食料品などの商材軸でもビジネスを拡大し、収益増を目指します。
③世界各地のグローバル企業との戦略的連携

歴史に培われた独自のグローバルネットワークを活かし、中国やインド、南アフリカ、メキシコから仕入れた商材を、欧州やASEAN、北中南米などの市場で商品化させています。特に、2017年からは、中国の自動車をメキシコでセミノックダウン方式で主力商材で得た強固な協業関係をもとに、市場環境の変化へ素早く対応し、経済成長が見込まれるエリアでの新規事業の開拓などエリア軸でもビジネスを拡大し、収益増を目指します。

生産し、現地で販売するプロジェクトに参画しています。

2019年度

近年はアフリカ、東南アジアでの新規市場の取り扱いが拡大しており、これからも長年培ってきた貿易ノウハウ、独自取引ルートを活かして、事業を拡大させていきます。

（実績）

2022年度（計画）

達成に向けた取り組み
重点エリア、西アフリカ諸国経済共同体（ECOWAS）

仕入れ
中国

欧州市場
韓国

アフリカ

仕入れであり市場でもある地域

日本

メキシコ

インド

2017年より、食料品、自動車、化学肥料などの消費財を取り扱う企業との取り組みを開始しました。車輛生産体制を確保している当該企業と協業を行い、ナイジェリアにおいて、日本車や韓国車、中国車、インド車をセミノックダウンまたはノックダウン生産しています。これに加えて、今後はナイジェリア向けに、建築資材や食料品などの取り扱いを強化し、ECOWASに向けた多数のプロジェクトの検討を進めています。
2020年からは、三輪車の取り扱いを新たに開始しました。三輪車を取り扱う地場企業と協業し、インドから部品を輸出

ASEAN

し、ナイジェリアにてノックダウン生産を行っており、その拡販を進めています。今後も、ECOWAS地域を重点エリアとし中南米て、事業拡大を目指していきます。

南アフリカ

ECOWAS

機械事業の主力プロジェクト
メキシコにおけるセミノックダウン生産セミノックダウン生産とは、車輛を構成する部品を他国へ輸送協業し、その輸送先で部品を組み立て、車輛を完成させる生産方式

セミノックダウンによる輸入関税メリットです。ノックダウン生産とは異なり、エンジンや足回りなどの主要箇所の組み立てを済ませた状態で海外へ輸送することが特ナイジェリアメキシコ工場

協業企業（ナイジェリア）

中国車

三輪車メーカー（インド）

徴です。この方式により輸入関税メリットを生み出しています。
メキシコの年間自動車生産台数は、2014年にブラジルを上ECOWASとは回り世界第7位となり、2018年には410万台となりました。メ
キシコの重要な産業である自動車産業に対して、今後も商機を拡大させていきます。

組み立て

メキシコ販売店
2019年末 30店
2020年末 35店

ユーザー

西アフリカ諸国経済共同体（ECOWAS）
は、西アフリカの域内経済統合を推進する準地域機関として、1975年に設立されました。現在、西アフリカの15カ国が加盟しており、その中でも、全体GDPの大部分をナイジェリアが占めています。

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