【令和６年４月１６日修正】

事業所工賃向上計画（令和６年度～令和８年度）
作成日：令和6年5月10日

１．事業所の概要
運営法人名称

社会福祉法人中津川市社会福祉協議会

法人代表者職・氏名 会長 三浦博行
事業所名

障がい者就労支援事業所ふくおか

施設長名

井口真名

サービス種類等（プルダウンで選択）

就労継続支援B型事業所〒508-0203

事業所
所在地等

岐阜県中津川市福岡714-2
電 話 0573-67-8260

FAX

E-mail担当者 田口元一

fukuoka@takenet@or.jp

0573-67-8260〒508-0045
岐阜県中津川市かやの木2-5
法人本部

定員数
（令和６年４月）

施設の特徴

主要作業の内容

電 話 0573-66-1111（内線633.634）

FAX

E-mail担当者

shakyo@takenet.or.jp

20名

現員数
（令和６年４月）

0573-66-1934

21名

平成10年から法人内3か所のB型サテライト事業所の一つとして開業。地元の障害のある方の通所事業所として地元に根付いた活動をしています。令和3年4月によりきめ細やかで充実した利用者支援を目指してサビ管を配置し、サテライト事業から単独のB型事業所になりました。
作業は請負作業と自主製品を行っています。作業工程を複数に分け、1人1行程から検品作業まで利用者さんの能力に応じて作業に取り組めるよう工夫しています。
年齢構成は19歳～70歳代で、支援区分や障害の程度に関わらず受入れを行い、利用目的や状態に合わせた利用をいただけるようにしています。
現在は請負作業が中心のため、商品を大切に扱うこと、利用者・職員みんなで協力して仕事に取り組む姿勢を大切にしています。

【受注作業】
・精密部品封入作業・プラスチック製品の検品作業
・自動車部品の検品作業
・梱包材シール貼り・牛舎掃除【自主製品】
・クラフトテープを使用した籠の製造

２．目標工賃月額の設定【実績額と目標工賃月額】
各年度の目標工賃額は前年度の額以上としてください。
実績額目標工賃額

令和５年度

令和６年度

令和７年度

令和８年度

年間売上高（①）

2,280,000円

2,220,000円

2,280,000円

2,310,000円

工賃支払総額（②）

2,268,850円

2,197,850円

2,252,950円

2,292,950円

年間述べ利用者数（a）※1

3,948人

3,708人3,691人

3,663人

年間開所日数（b）

243日

243日

242日

241日

開所日１日当たりの平均
利用者数（③）（a/b）※2

16.2人

15.3人

15.3人

15.2人

年間開所月数（④）

12月

12月

12月

12月

平均工賃月額（②/③/④）※3

11,671円

11,971円

12,271円

12,571円※1 各日の利用者数の総数を入力してください。
※2 小数点第2位以下は四捨五入してください。
※3 円未満は四捨五入してください。

３．工賃向上に向けた取組方針

これまでの目標工賃の達成状況に対する評
価・課題・分析（これまでの取組・工夫・強み）
・利用者の役割の増加のため工程の見直し、自助具の作成等を行った。
・利用者支援、職場環境の充実を図り、利用者・職員の意識改革を行った。
・作業効率化のため、座席・資材の配置換えを行った。
・内職の受注を増やし作業売上の増加を行った。
・新規作業の受注を実行した。
・単価見直し、交渉を実行した。
（課題の分析）・請負作業の受注増が必要。
・さらなる利用者役割の増加、就労意欲がもてる環境づくり

・利用者の作業能力、就労意識向上に向けた取り組みを行う。

工賃向上の取組方針 ・既存作業の受注量増の働きかけ
・新規作業の受注

令和６年度から３か年の具体的な取組方針（年度別）
令和６年度

・新規作業の受注。
・既存作業の作業量増の働きかけ
・利用者の作業能力向上に向けた取り組み。役割増。

令和７年度

・既存作業の作業量増の働きかけ
・利用者の作業能力向上に向けた取り組み。役割増。

令和８年度

・利用者の作業能力向上に向けた取り組み。役割増。４．主要作業の現状と今後の取組
作業の区分

請負作業

具体的作業名精密部品封入作業

作業内容、特徴

年間売上額

現状分析
・
課題

(作業内容)
精密機器の部品入れ作業。
ホッチキス止め、検品作業等を行います。
指定された梱包を行い納品。
(特徴)
同じ資材、同じ工程が長く続くこと。
単純反復作業が多い点。
納期・数量に一定の余裕があるスケジュール。一方で、正確さは求められる。

229014円

従事する利用者数

6名

部品が到着後、納品日に合わせ、1名ないし2名で1商品を仕上げるようにしています。ホチキス止め、検品の作業もあり、工程を分けて効率よく取り組んでいます。受注数が増えても対応できるようにしています。納品も利用者が納品に同行しています。
（課題の分析）受注が安定しない傾向がある。最終検品を職員が行う必要がある。

課題を踏まえた目標・方針担当者と綿密に情報交換を行える関係性にある。
作業所・利用者の特性・得手不得手を共有し、作業工程の改善・単価交渉が可能なので、提案をしていく（実際に職員検品の工程が省けた実績もあり）。
新規作業の依頼・受注を行う。

令和６年度到達目標
新規作業を請け負う
令和７年度到達目標
目標達成に向けた
方針・具体的取組

受注量の増加
令和８年度到達目標
受注量の増加【関係資料】
・施設のパンフレット・自主製品の紹介資料
・工賃向上計画の内容を説明する補足資料（収支決算書等、必要に応じて添付）４．主要作業の現状と今後の取組
作業の区分
具体的作業名作業内容、特徴

年間売上額

現状分析
・
課題

課題を踏まえた
目標・方針

プラスチック製品の検品作業
精密部品封入作業(作業内容)
プラスチック製品の汚れや傷などの有無を検品指定された梱包を行、納品する(特徴)
一度に大量の受注がある。
目視検品。

293656円

8名

従事する利用者全員で取り組みます。
「間違い探し」をする点では、平易で誰でも取り組みやすい仕事です。
工程も細分化しやすく、利用者の役割も創設しやすい点があります。
目視検品で、見えにくさ、見落とし、不良品の不明瞭さがあります。
受注も急に滞るときがあり、作業に空きが出来るときがある。検品・確認を職員が行う必要がある。

取り組める利用者の裾野は広く、受注量もあるので、継続して取り組んでいき、受注量を増やしていく。
受注量を増やすためには、作業工程の細分化、利用者役割の増加、作業の効率化・明確化など事業所と相談しながら改善をしていく。

令和６年度到達目標
作業工程の改善目標達成に向けた
方針・具体的取組

従事する利用者数

令和７年度到達目標
受注量の増加
令和８年度到達目標
受注量の増加【関係資料】
・施設のパンフレット・自主製品の紹介資料
・工賃向上計画の内容を説明する補足資料（収支決算書等、必要に応じて添付）４．主要作業の現状と今後の取組
作業の区分

請負作業

具体的作業名説明書封入作業(作業内容)
説明書・取付解説の用紙を指定の向き・場所・枚数で組む、封入する、梱包する作業

作業内容、特徴(特徴)
工程が長く続くこと。
単純反復作業が多く受注量が多い。作業が途切れることなく続く。
数量や不良の確認などルールが厳格で正確さが求められる。

730498年間売上額
現状分析
・
課題

課題を踏まえた
目標・方針

目標達成に向けた
方針・具体的取組

円

従事する利用者数

6名

取り扱い、正確さが必要なため、理解度が高く、作業能力の高い方が従事する傾向になる。自助具を作成したり、工程を見極めながら、少しずつ作業に挑戦する利用者も増えてきている。
職員のみが携わる工程もある。こちらも少しずつ利用者に担ってもらうようにはなってきている。
受注量は多く、納期まで期間も長くはなく、1日に取り組む数量が過大な時がある。
作業内容に対して単価の低さを感じるものがある。

利用者役割の増加をめざす。職員のみが携わる工程を減らし、作業音効率化を図る。
単価交渉を行っていきたい。

令和６年度到達目標
作業工程の見直し 利用者の役割増の取り組み
令和７年度到達目標
作業工程の見直し 利用者の役割増の取り組み
令和８年度到達目標
単価交渉【関係資料】
・施設のパンフレット・自主製品の紹介資料
・工賃向上計画の内容を説明する補足資料（収支決算書等、必要に応じて添付）４．主要作業の現状と今後の取組
作業の区分
具体的作業名請負作業
継ぎ手組付け作業

作業内容、特徴

毎日受注・生産し、納品をしています。部品の組付け作業で、工程がわかりやく、規格等も扱いやすい製品です。利
用者が取り組みやすい作業です。
作業を細分化し、数量等も利用者が確認できるように工夫・改善し取り組んでおり、利用者役割を増やし、効率を上げ、昨年度は受注量も増やすことができました。

年間売上額
現状分析
・
課題

課題を踏まえた
目標・方針

237904円

6

名さらに利用者が取り組める工程を増やせるよう改善をし、役割を増やすことで効率をあげ受注量を増やせると良い。
現在AMに1200個生産可能だが、受注量が安定せず、基本受注が少ない。
1個単価が安く、交通費も出ないので、受注数が少ないと経費の負担が大きい。

作業工程の改善を行い、生産数を多くする。
受注数を多く出来るよう事業所に交渉をしていく。

令和６年度到達目標
工程の改善、受注数交渉
目標達成に向けた
方針・具体的取組

従事する利用者数

令和７年度到達目標
受注数交渉 単価交渉
令和８年度到達目標
単価交渉【関係資料】
・施設のパンフレット・自主製品の紹介資料
・工賃向上計画の内容を説明する補足資料（収支決算書等、必要に応じて添付）