CSR報告書
2012

貴金属を扱う私たちの技術は地球のために社会のために貢献しています表紙についてつぶや

オオルリシジミの呟き
皆さん、私は、長野県安曇野市に住んでいる、シジミチョウの仲間の「オオルリシジミ」といいます。
「大きな瑠璃色をしたシジミチョウ」が名前の由来で、かつて、仲間は、本州各地と九州に数多く住んでいました。しかし、年々その数が減り、今では、この瑠璃色の姿を確認できるのは、こ
こ安曇野を含め長野県の3地区と、遠く離れた熊本県の阿蘇地方だけとなってしまいました。その他の地では生存が確認されず、とても寂し
く悲しい状態となってしまいました。
私たちは、マメ科のクララの蕾や花の蜜しか食べることができません。
そのクララは、人が維持管理している採草地・農地・牧草地・放牧地そして河川堤防等に数多く生息していました。ところが近頃、いろいろな開発等で生息地が失われているほか、野焼きの中止・草地の管理放棄・薬剤散布等によって急速に生息地が変化し、クララが消失し、その結果、食べるものが無くなってしまいました。
また、あまりにも美し過ぎて、コレクションとして採取する人達も増え、絶滅に拍車がかかり、今では、環境省絶滅危惧種Ⅰに選定され、幻の蝶になりつつあります。
現在は、各地の保護団体の皆さんのおかげで保護され、細々と生息していますが、厳しい状態に変わりはありません。
……どうか皆様、私たちを見かけたら、遠くから、優しく見守ってくださいね。お願いします。

写真提供：井上

FSC®認証製品は、責任ある森林管理のために、高い環境基準と社会基準に従っています。

良二

この印刷物に使用している用紙
は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。
A‒（2）‒060002

環境に優しい植物油インキを使用

編集方針
TANAKAグループ CSR 報告書は、ゆとりある豊かな社会の実現に向けた TANAKAグループの CSR（企業の社会的責任）の取組みをステークホルダーの皆様に報告し、コミュニケーションを図っていくことを目的に発行しています。
皆様のお声を TANAKA グループの今後の取組みに活かしていきたいと考えておりますので、ご意見・ご感想をいただければ幸いです。

目次
対象期間

企業理念・行動指針 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

2011 年 4 月 1 日〜2012 年 3 月 31 日
但し、各テーマに沿った会社の活動の全体像を知っていただくために、一部対象期間外の内容も掲載しています。

トップメッセージ .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
TANAKA グループの事業所と事業内容 .. . . . . . 4

対象範囲

組織統治
CSR マネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
コーポレート・ガバナンスと内部統制システム .. . 7

TANAKA ホールディングス株式会社と連結子会社を含むグループ全体を対象としています。
（海外拠点を除く）
なお、対象範囲が異なる場合は当該箇所に明示しています。

人権・労働慣行
安全衛生への取組み .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
雇用・人材育成 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

発行時期

環境
環境コンプライアンス .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
環境インパクト（INPUT・OUTPUT）
・環境経営指標 .. . 13
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
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.
.
.
. . . . . . . . . . . . . . . . . 14
環境会計
環境負荷低減への取組み .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2012 年 8 月

発行責任部署TANAKA ホールディングス株式会社
経営企画・広報本部 CSR 推進部〒 100-6422 東京都千代田区丸の内 2-7-3
東京ビルディング 22 階TEL 03-6311-5506（直）公正な事業慣行
コンプライアンス .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
BCP の取組み .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

17
18

消費者課題
お客様への対応 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

19

参考としたガイドライン

コミュニティへの参画
社会貢献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

20（財）日本規格協会「ISO26000：2010」
環境省「環境報告ガイドライン 2007 年度版」

安全・衛生・環境推進体制
安全・衛生・環境管理活動の組織 .. . . . . . . . . . . .

24

第三者所感 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25

FAX 03-6311-5508
ホームページ http://www.tanaka.co.jp/

業績要約
TANAKA グループ業績

売上高

単位：百万円2010 年度 2011 年度

前年度比891,043 1,064,081

119.4％

売上高

■ 連結

（億円）
12,00010,88912,696116.6％

■ 連結

80

5,709

6,046

105.9％

2,000

6,000

1,600
40

1,200

4,000

総資産

309,220

291,60894.3％

自己資本比率

52.4％

51.5％

̶

800

20

2,000
0

■ 連結

2,400

8,000
60

当期純利益

総資産

（億円）
3,200
2,800

10,000

税引前利益

当期純利益

（億円）
100

400
2008

2009

2010

2011
（年度）

0

2008

2009

2010

2011
（年度）

0

2008

2009

2010

2011
（年度）

企業理念
TANAKA グループは、
貴金属のリーディングカンパニーとして、
創造性あふれる技術力をもって、お客様の信頼と期待に、スピーディーに応え、貴金属がもたらすゆとりある豊かな社会の実現と、
美しい地球の未来に貢献します。

行動指針

TANAKA 人 5ヵ条
私たちは、お客様から選ばれ続けるため、常に感動を創出し、謙虚に学ぶことを忘れず、日々、5ヵ条を実行します。

1.あいさつ Greetings

心を込めた挨拶で、信頼の絆を結びます。

1.えがお Smile

明るくのびのびと、笑顔で輝き続けます。

1.かんしゃ Thanks

感謝の心で、
ゆたかな人間力を育みます。

1.あんぜん Safety

安全を最優先し、最高の仕事をします。

1.ちょうせん Challenge

柔軟な発想で挑戦し、夢を実現します。

1

トップメッセージ
新たな『企業理念』及び『行動指針』を制定しました。
TANAKA グループ従業員の意識が変革されることを期待しています。
さらに日本が世界の中で最も輝いている国となることに少しでも貢献できるよう
今後も全力を挙げて活動してまいります。
2011 年は、震災や洪水など国内外において自然災害に切り替えるため各事業場に「SHE（Safety、Health、が多く発生し、それらへの対応を通じて企業の果たす責Environment）推進室」を設置しました。これにより環

任の大きさを認識した一年でした。つい最近もつくば市

境 / 安全 / 衛生の各専門部会の目的が明確になり今後のを襲った竜巻は弊社工場の約 100m 先をかすめました

活動の充実が期待されます。

が、改めて自然の驚異を感じ全事業所に対して日常の防災対策の再点検を指示しました。

また当グループとして、新しいプロジェクトをいくつか立ち上げ活動してまいりました。

東日本大震災の後、
TANAKA グループは、関東と関西が同時に罹災することはないとの歴史的判断に基づき、❶ 人事制度の再構築を行うためのプロジェクト

万一の災害に対応するためのプロジェクトを立ち上げ、❷ 会社内コミュニケーション活性化のプロジェクト

本年 4 月より「TANAKA ホールディングス大阪本社」を❸ 経営改革のための課題を検討するためのプロジェクト

設立しました。本社機能がストップすることのないよう❹ 本社間接部門 ISO 取得プロジェクト

人員と環境を東西二拠点に整備し、人員も交替制で配置❺ 中期経営計画の戦略策定実行者育成のためのプロジェクトすることにしました。またこれに合わせて、今後コン
ピュータシステムがダウンすることがないよう本社以外にもシステム拠点を設けバックアップ体制を確立いたしました。

などですが、これらの活動の中で新たに「企業風土改
革・企業文化創出委員会」が発足し、TANAKA ホールディ
ングスとしての新『企業理念』
及び『行動指針』
が決定され当グループを取り巻く経済環境は、特に昨年度後半から厳しい状況となり、半導体を中心とした各お客様の業目的とした内容となっています。

績不振の影響から当グループの主力工業製品について

なお企業理念を策定するにあたり、当グループ全体のも急激な受注減少の中、2011 年度決算を迎えることと呼称を「田中貴金属グループ」
から「TANAKA グループ」になりました。

変更しました。
当グループは、
4〜5 ページにありますとおこのような状況の中、当グループでは 2009 年に「フェり持株会社である「TANAKA ホールディングス株式会社」

ニックス 5 計画」（ 中期 5ヶ年計画）を策定し、2011 年度を筆頭として国内外の全てのグループ会社を指します。

は、その『2nd ステージ 3ヶ年計画』のスタートの年でし「TANAKA」という英語表記は、
私たちの活動が日本にとた。しかしながら、大震災後の経済の停滞による影響を

どまらず、世界を視野に入れて展開していくという決意

鑑み、この計画を再度見直し、
BCP（ 事業継続計画）をよが表現されています。

り意識した活動を行ってまいりました。
2011 年度、当グループにおける CSR 活動において、ひとつの新たな仕組みを構築しました。

2ました。
企業風土の変革を図り、組織を活性化することを

かつて私は、外部の厳しい環境を知らずに自分の会社の殻に閉じこもっている状況を「ゆで蛙」という表現で社員に警告しました。しかし、ゆで蛙状況から慌てて飛

従来の
「安全」と
「衛生」の組織に新しく「環境」を含めび出すと火に炙られ今度は「焼き蛙」になってしまいま

た統合的中央組織を構築したことです。あわせて環境 /す。今回の新しい『企業理念』と『行動指針』は、「夢創造」

安全 / 衛生業務を個人のミッションから事業場単位

をコンセプトに作成しました。社員に「夢」を持ってもらいそれを如何に実現するかを考えてもらいたいと思いこれらを絶対にしない、させない、していることがます。

判った場合は止めさせる、ということを強い意志をもって活動いたします。

最後に今年特に注力していく活動としては次の 5 項目です。

最近、私は仕事で世界の色々な国を訪ねる機会があり

1. まず「技術開発」の強化です。日本の人口減少とは逆

ますが、日本ほど自然の豊かさ、芸術文化の豊かさ、衣食に21世紀は世界の人口は増加傾向にあります。
資源、住の豊かさに恵まれた国はないと感じています。また世エネルギー、食料、水などが不足し、地球環境は汚染界に例を見ないほどの「安全・安心・安定」を確保できてされ、これらの影響により気象状況が変わり自然災

いる国といえます。
（註：OECD 調査で日本は「安全」で世害が多発します。また発展途上国では貧富の差が広界一位）

がり暴動やテロ、宗教対立が発生します。これらの困当グループとしても、日本が世界の中で最も輝いてい難を少しでも解決する方法は人類の知恵を結集したる国となることに少しでも貢献できるよう全力を挙げ「技術開発」です。貴金属は、あらゆる分野でまだまだて活動してまいります。

これから社会に貢献できる素材であると信じております。今後当社が益々社会に貢献し発展できるよう
今期は特に注力してまいります。

2. 二つ目は昨年、田中貴金属工業株式会社が株式会社

今年も私たちが昨年度に実行した取組みを本報告書にてご紹介することができました。是非ご一読いただ
き、貴重なご意見を賜れば幸いに存じます。

フルヤ金属殿に出資し資本関係が形成されましたが、今年は、技術・営業面においてもトップのみなら

TANAKA ホールディングス株式会社

社長

ず現場の人間同士の交流活動を進めていく第二ス
テージとして、アライアンス強化に努めてゆきたいと考えます。

3. 三つ目は「e- チャレンジ活動のさらなる強化」です。
昨年から開始した「e- チャレンジ活動Ⅲ」をさらに発展させ、業務改善・改革活動の充実強化を図ります。

4. 四つ目は「安全活動の推進」です。交通事故は、残念ながら昨年もむしろ増加傾向にあります。今年も地道に活動し安全操業、交通事故撲滅を図っていきたいと考えます。

5. 最後は、以前よりは減少していますが、早急に取組まなければならない問題としてメンタルヘルス対策があります。原因の一つとして＜いじめ・パワハラ・セ
クハラ＞があるとされていますので、会社としても

3

TANAKAグループの事業所と事業内容
TANAKAホールディングス株式会社

THD

田中貴金属グループを統括する持株会社
本社：1 東京大阪本社：2 大阪

Group Network

丸の内

12

田中貴金属工業株式会社

4

TKK

1

各種貴金属工業製品及び貴金属地金の製造・研究開発

3 9
13

本
社： 1 東京 丸の内
流通センター：12 湘南管理センター

3 14
2 4

田中貴金属インターナショナル株式会社
2

岩手工場

田中貴金属グループ製品の輸出入販売

・クラッド材 ほか

3

鶴岡工場

・プリント配線板

4

5

ほか

富岡工場

・線材，板材・貴金属パイプ加工
・金，銀ターゲット

・リベット型複合接点
・銀ろう
ほか

市川工場

・白金族系貴金属回収・精製・白金族系貴金属化合物
・各種触媒の製造
6

袖ケ浦工場

東京本社：1 東京 丸の内
3 水戸支店営 業 所：2 仙台支店
5 長野支店
4 横浜支店
7 京都支店
6 名古屋支店
9 岡山支店
8 大阪支店
10 福岡支店
11 滋賀営業所

伊勢原工場

ほか

5

6 7 6

ほか

2 8 8

湘南工場

・金銀系回収・精製・金銀系化合物
・各種めっき加工・不溶性電極・厚膜ペースト

9 10

10 筑波事業所（テクニカルセンター）

・化学系技術開発
・白金系ターゲットの製造

11 平塚テクニカルセンター

・有機・無機化学、触媒等の研究・分析
・材料試験

4

3

平塚工場

・クロスバー型電気接点
・電子部品用材料
・融着加工品
9TKH

田中貴金属グループ製品の国内販売

・白金系素材加工
・ガラス溶解用白金装置
・各種センサ用材料
・白金系ターゲット
8

本
社： 1 東京 丸の内
海外拠点： 2 ソウル支店
3 香港支店
4 シンガポール支店
5 台北支店6 高雄営業所
7 マニラ駐在員事務所
8 田中貴金属（上海）有限公司
9 〃 深 分公司
10 田中貴金属インターナショナル（アメリカ）
11 〃 サンノゼ支店
12 田中貴金属インターナショナル
（欧州）
（ドイツ）
13 田中貴金属インターナショナル（タイランド）14 田中貴金属インターナショナル（マレーシア）

田中貴金属販売株式会社

ほか

・白金族系貴金属回収・精製

7

TKI

ほか

1

9

7 11

4

TANAKA グループでは貴金属を使った製品を、日本を始めとする各国に供給しています。これら TANAKA グループの製品は自動車、電気製品、携帯電話等様々な商品に使用されており、身近な所でお客様の生活を支えています。

田中電子工業株式会社TD

各種ボンディングワイヤの製造事業所： 1 佐賀本社
5 湘南分室6 台湾テクニカルセンター

田中エレクトロニクス・シンガポール Pte. Ltd.TES
各種ボンディングワイヤの製造

2 1 2 3 4 4
11 2

10

本社工場： 2 シンガポール

3

8 1 4
5 6 2 3 4 3 6 7

田中エレクトロニクス・マレーシア Sdn. Bhd. TEM

7

各種ボンディングワイヤの製造

田中先端技術材料（蘇州）有限公司

TKS

本社工場： 3 ペナン

白金装置の製造
本社： 1 蘇州

田中電子（杭州）有限公司

TEC

各種ボンディングワイヤの製造
本社工場： 4 杭州
（中国）

台湾田中貴金属工業股 有限公司

T-TKK

各種電気接点、線材加工、回収・精製

台湾田中電子股 有限公司

本社： 2 台湾 台北市
工場： 3 新竹工場
工場： 4 湖口工場

TET

本社工場：7 桃園

日本エレクトロプレイティング・エンジニヤース（株） EEJA
貴金属めっき液をはじめとする各種表面処理剤
やめっき装置、検査装置等の製造販売及び研究開発

田中貴金属ジュエリー株式会社

TKJ

ゴールド・プラチナジュエリー、インポートジュエリー、
ブライダルジュエリー、工芸品、地金・コイン、
リフォーム、各種記念品の販売

2

2

3 フォーシーズンズホテル椿山荘東京店

2
5

5 仙台店

6 名古屋店

7 栄店（ブライダル専門店）

8 心斎橋店

9 福岡天神店

田中貴金属ビジネスサービス株式会社
田中貴金属グループの間接業務の受託及び管理本

社： 1 東京

丸の内

3
10
2

株式会社日本ピージーエム
TKBS

PGM

使用済みの自動車排ガス浄化用触媒・石油化学
系触媒などからの貴金属回収
本社： 1 東京
工場： 2 小坂工場
3 ニュージャージー（アメリカ）
4 リベレツ（チェコ）

喜星金属株式会社

HEESUNG

各種貴金属製品
本社工場：1 韓国 仁川廣域市
事 務 所：2 ソウル
工場：3 南洞
：4 佳佐

5

6

TCC

本 社：1 東京
研究所：2 田中貴金属工業（株）
筑波事業所内

2 新宿店

4 横浜元町店

ティーシーキャタリスト株式会社
ガソリン及びディーゼルエンジンの排ガス浄化用触媒開発・製造・販売

店舗：
1 銀座本店

事業所：1 平塚事業所
2 カリフォルニア
3 台湾ラボラトリー
4 韓国ラボラトリー

1 1 1 1 1 2 3 1 1 1

成都光明田中環保技術有限公司

4 4

ガソリン及びディーゼルエンジンの排ガス浄化触媒開発、製造・販売

7 8 9 11 12 1 5

CGTEC

本社工場：1 成都
（中国）

5

組織統治

CSR マネジメント

組織統治

TANAKA グループは、「貴金属を究める」専門企業としての誇りと「ゆるぎない信用と信頼」を基盤として、健全な企業活動を推進し、更に地域社会の一員としての社会的責任を果たすことにつとめ、貴金属がもたらすゆとり有る豊かな社会の実現と美しい地球の未来に貢献することにより、日本のみならず「世界の “TANAKA”」としての地位確立を目指します。
CSR 活動は、これらを達成するために取組まなければならない最重要課題のひとつとしてとらえ、これからも積極的に推進してまいります。

CSR の取組み
2011 年度後半より、社会的責任に関する国際規格「ISO26000」の中核主題をベースに、新たな CSR 活動をスタートしました。

企業理念
行動指針

コミュニティ
への参画及び人権
コミュニティ
の発展 組織統治

消費者
課題

労働
慣行

組織

公正な事業
慣行

環境

全事業活動

CSR 推進体制図
TANAKA ホールディングス株式会社
社長

営業本部

事業戦略本部

技術・マーケティング本部

経営システム本部

貴金属本部

物流部

資材部

財務経理部

人事総務部

業務システム部

法務部

ＣＳＲ推進部

広報・広告部

知的財産部

マーケティング部

6

経営企画・広報本部

組織統治

コーポレート・ガバナンスと内部統制システム
TANAKA グループは、効率的で競争力のある経営を実現するために「最適な経営体制の構築」と「適正な企業運営」を行うと共に、これを実行するための「経営・監視のしくみ」を充実させ、健全性・透明性の高い経営に努めています。

コーポレート・ガバナンス原則に定める体制下において、
TANAKA グループの目指す経営目的の達成のために構築されたのが内部
統制システムです。
取締役会、経営委員会、
そして内部監査部がそれぞれの役割を確実に実行する仕組みとなっています。

組織統治

コーポレート・ガバナンス体制と内部統制システム

株主総会
選任・解任

取締役会

選任・解任

選任・解任
監査

連携

監査役会
連携

グループ経営委員会

内部監査部

連携

内部監査

内部統制システム

会計監査人
会計監査

グループ各社
事業 会 社 ／ 機 能 会 社

内部監査部の取組み

行動憲章・行動規範

内部監査部は、TANAKAグループ各社の経営目標の効果的な達成に役立つことを目的として、合法性と合理性の観点から
公正かつ独立の立場で業務を遂行する組織体制をとっています。
リスクマネジメント等の観点より年間監査計画を策定し、これに基づいて、TANAKAグループ各社の業務活動が適正かつ効率的に行われているかを監査し、社内組織に助言や勧告を行っています。その監査結果は、定期的に実施している社長とのミーティングで報告及び施策の提言を行います。加えて
年 2 回監査役との意見交換を行い、監査役会との相互連携を確保しています。
2011 年度は、購買管理、品質管理体制、顧客情報管理等のテーマや、輸出入法令順守のテーマのもと、該非判定やバーゼル条約等の法令や規則の順守状況に関する内部監査を実施しました。
また加えて、年間監査計画における監査テーマとは別に、放射線測定関連の内部監査を実施しました。

お客様・従業員・株主をはじめとする全てのステークホル
ダーの権利と利益を尊重し、適法かつ妥当な業務執行、適正かつ透明な会計等を実現するための企業経営を行うことを目的に、「コーポレート・ガバナンス及び内部統制原則」を定めています。
さらに、この目的を達成するために従業員一人ひとりが日常業務で守らなければならないことを具体的に定めた「行動憲章」「行動規範」
を作成し全従業員に配布し周知しています。

1. 業務運営の基本方針
2.取締役及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制3.取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
4.損失の危険の管理に関する規程その他の体制
5.取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
6.TKG における業務の適正を確保するための体制
7.監査役がその職務を補助すべき従業員に関する体制と当該従業員の取締役からの独立性に関する事項
8.監査役への報告体制及びその他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

コーポレート・ガバナンス
及び内部統制原則
第一章	コーポレート・ガバナンス（企業統治）原則第二章 内部統制原則
1. 総則
2. 内部統制の目的
3.	内 部統制の構成要素における整備・運用4.	情 報開示および財務報告に係わる内部統制の評価
5.	内 部 統 制 に 対 す る 役 割 と責任
6. 関係会社の取扱い
第三章	業務の適正を確保するために必要な体制の整備「Code of Conduct」「Standards of Conduct」

《行

章》
《行

范》

【行動憲章】【行動規範】
1. 公正で健全な経営
2. お客様の満足度の向上
3. 情報開示・情報の保護
4. 地球環境保全への貢献
5. 健全な経済活動の実践
6. 人権の尊重
7. 安全で働きやすい職場づくり
8. 社会との調和
9.田中貴金属グループ行動憲章・行動
規範の実践

…

内部統制システムの基本方針

従業員への周知徹底7

人権・労働慣行

安全衛生への取組み
安全に関する最高方針「安全衛生の確保は全てに優先」にもとづき、活動しています。
2010 年下期より開始した不安全撲滅プロジェクトの活動を継続し、また、「安全意識のステージ」の考え方を取り入れ、
安全風土・意識を改革し安全文化の確立を目指した活動を行っています。

人権・労働慣行

活動方針

2011 年度安全衛生活動方針と目標
安全に関する最高方針

方

安全、衛生、環境の確保・災害の防止は全ての業務に優先する。
地域社会の安全、環境の確保と従業員の安全、健康の維持、増進を全ての業務に優先して行う。
全ての従業員は、機械設備、環境設備を完全にして安全衛生、環境に反する事項は自ら厳格であると共に、たえず不安全行動、不安全状態を発見し、これを速やかに是正して労働災害、公害、健康障害の絶滅を期さなければならない。

針

TANAKA グループ全社で安全衛生を最優先と位置付け
事故・災害・不安全（状態・行動）撲滅への取組みとする。

目標

事故・災害及び交通事故の前年比半減

安全意識のステージ
「反応型」
から
「依存型」
へ移行
「安全意識のステージ」の考え方に従い、個人の安全に対する意識を変化させ、社内の安全風土・意識を改革し、安全文化の醸成・確立そして災害・事故の撲滅を目指します。
従来からの中央主導、安全管理者任せの活動—「反応型」
から、2011 年は「依存型」
へ移行し、トップの率先垂範、事業場主体の活動へと着実にステップアップしています。

相互啓発型
協働作業で築くTANAKA の安全文化

独立型
私の安全は
私が造ります

依存型

2010 年

トップが率先安全ルールに従います

全員参加の安全活動
従業員一人ひとりが確実に安全作業を実践します。

トップの率先垂範 トップが率先垂範。安全規則を順守します。

反応型
安全は人任せトップも知らん顔

安全管理者による支援

8

安全管理者が安全を管理します。指示・注意されたことには従います。

反応型

依存型

独立型

相互啓発型

・本能的な対応
・法令順守
・安全担当者任せ
・経営幹部の関与不足

・経営幹部の率先垂範・ルールと手順設定
・上司主導の目標設定
・教育訓練
・強制と躾

・個人毎の実行と習慣
・個人的な宣言、基準
・自分への配慮
・個人の価値観・自己満足・仲間に対する働きかけ
・仲間との相互注意
・仲間への思いやり・積極的な情報共有化
・他人に対するケア
・組織に対する誇り

安全文化の確立

一人ひとりの安全を
さらに確実にするために協働します。

2013 年〜

2011 年

安全を協働支援2011 年度の主な安全衛生活動■ 交通安全標語の募集（2011 年 11 月安全月間）
事業場毎に Pt/Au/Ag 賞を選定し、賞金を授与
優秀作品 4 点をポスター化（2012 年 5 月配布）

■ 事業場巡回巡視（10 月〜）
安全専任（管理者）＋管理監督者（CM&M）による他事業場の巡視（思）
良い所を見つけて、自事業場へ展開■ 安全専門部会と分科会
安全管理者及び中央スタッフによる合宿を実施、中央方針を立案（2011 年 12 月）
中央安全委員会から安全専門部会へ会議体を変更し、重要案件を抽出し、分科会テーマとして活動開始。
（2012年1月〜）■ 工場長のトップ研修受講
セミナー受講〜工場長クラス

人権・労働慣行■ 事業場主体の安全活動（上期）
各事業場の重点活動課題に基づき活動■ 工場長による場内立哨
工場長による場内立哨を実施。
巡視による不安全状態指摘から定点立哨による不安全行
動指摘に主眼を置いて実施。

■ DVD 視聴（9 月〜12 月）
全従業員を対象に交通事故撲滅の意識向上を図る

安全衛生活動年間スケジュール
TANAKA グループ独自に実施する安全衛生活動と全国的に展開されている活動をスケジュール一覧に示しています。
西暦 / 月
全国主要行事・火災予防週間
・交通安全週間

2011 年
3

強化テーマ

・交通事故撲滅月間
・安全強化月間

5

6

春の全国火災予防週間
春の全国交通安全週間

・安全週間 / 衛生週間
・電気使用安全月間

・安全管理活動総括
・方針説明 / 展開472012 年
8910・防災対策 / 訓練
・無災害月間12

防災の日

秋の全国火災予防週間
秋の全国交通安全週間
全国安全週間労働衛生週間電気使用安全月間

安全管理活動総括
年度方針説明と展開
交通事故撲滅月間
TKG 安全月間

・労働衛生週間
・異常処置安全強化

11

異常処置安全強化月間

1

2

3

春の全国火災予防週間

安全管理活動総括
TKG
安全月間
電気使用安全月間

交通事故
撲滅月間

次年度計画の作成と承認

労働衛生月間

防災対策と訓練

年末年始無災害月間

事業場活動

事業場長の宣言を受け、各事業場で活動内容を設定し実践する

交通安全ポスター
交通安全標語をオリジナルデザインでポスター化し、社内に配布・掲示しています。

9

人権・労働慣行

安全衛生への取組み

人権・労働慣行

災害の未然防止／先取り安全のためにラインを通じてのアセスメント活動を中心におき、危険有害性要因を除去するための活動を行なっています。また、交通事故防止活動は典型的な独立型安全意識の育成と考え、安全活動の一環として実施しています。分科会活動では、安全管理者を中心とした活動の中で、安全教育体系、安全設計推進等の検討を行っています。

各事業所での安全衛生改善活動
保護具着用標準の写真による表示（台湾田中貴金属工業有限公司 新竹工場）

現場写真による KYT（田中貴金属工業（株） 鶴岡工場）

指差呼称ポイントの現場表示（田中貴金属工業（株） 市川工場）

交通安全活動としての朝の交通立哨（田中貴金属工業（株） 筑波事業所）

安全分科会活動
安全専門部会では重要課題を分科会の課題として取り上げて活動しています。
分科会には次の 3 つがあります。

安全設計推進体制のモデル
設備安全推進部署
SL（Safety Leader））● 安全設計分科会⇒安全設計推進体系の立案● 教育分科会⇒ TANAKA グループ安全教育体系の立案

設計基準
教育

● 規定類見直し分科会⇒現行規定類の取捨選択と管理方法の立案
なかでも、安全設計分科会が取組む「安全設計」は従来から行っている「起こってしまった災害の要因分析と対策」といった事後対応的な活動から、事が起こる前に対策を実施することで未然に災害を防ぐ「事前（コトマエ）主義」を実践す
るための活動を目指しています。このことはTANAKAグルー
プ全体の安全風土・意識を改革することに繋がる抜本的な活動となると考えています。

10

設計者

調整
文書化

残存リスク
使用上の情報

使用部署

SA認証
サンプル評価SA評価・認証

設計基準
教育

設計基準
RA教育

安全設計評価認証部署
第三者的機関SE（Safety Engineer）

総括安全推進部署

調整
文書化

人権・労働慣行

雇用・人材育成

人権・労働慣行「貴金属 is 未来」に込められた考えの下、新卒採用活動に注力するのはもちろんのこと、障がいのある方の採用も行っています。また、女性にとっての優しい職場を目指し、外国籍の方にも能力に応じた採用を行っています。世界中に繰り広げられる企業競争を勝ち抜き、世界の TANAKA を目指すには、このような多種・多様な人財が総力を挙げて活躍することが必須であると考えています。
「気づかせる教育、業務に結びつく人財教育、就業時間の 20％は教育」をモットーに経営の基本 10 項目の 1 つに教育を掲げています。多様な人財が個々の能力を最大限に発揮して組織に貢献する一方、そこに働く一人ひとりの満足度は高
く、かつ、生き生きと活性化された職場を創造するための高い意識を維持していくことが教育の最終目的であると考えています。
人は企業の財産であるとの考えから
「人材」
を
「人財」
としています。

雇用状況
TANAKA グループ社員情報

障がい者雇用促進状況

社員数

3,731 人

国内社員数

2,987 人2009 年 4 月

1.70％

海外社員数

744 人

2010 年 4 月

1.50％

平均年齢

36.3 歳2011 年 4 月

1.49％

男子平均年齢37.1 歳2012 年 4 月

1.63％

女子平均年齢30.5 歳障がい者雇用率

人材育成
TANAKAグループでは入社時から退職迄の全期間において、社員として必要な知識、キャリア等を定期的に教育、指導する教育体系を作成し、実施しています。

教育体系
内定

新入社員
（1年目）

入社2〜5年目

中堅・ベテラン

職場活性化研修

各部門

分析・貴金属基礎／QCQE
特許入門／特許実践／特許応用

貴金属の大学

入門講座・初級クラス

e-チャレンジ活動

OJT（Job Trainer、Elder）／OFF-JT／通信教育・e-ラーニング／資格取得／5力（聴く・考える・書く・話す・時間力）

中級クラス

経営システム本部

60才
リフレッシュ休暇

・駅伝プロ
・海外派遣プロ

55才
研修
Go-Go

45

技術者養成講座

社内講師として指導

50才
リフレッシュ休暇

各部門教育

技術・生産系

事業戦略企画工場業務人財開発

45才

バイタル 研修35

リフレッシュ休暇年目︶

40才

ジャンプアップ 研修

女性キャリア研修

若手キャリア研修︵田中人として一人前

エルダー研修・活動︵特に聴く力の教育︶︵後輩を育てる事を学ぶ︶

リクルーター活動︵自分の会社を知る︶

フォローアップ研修

独身寮での共同生活

導入研修

新卒・通年通信講座

機会均等

全部門共通研修

5

35才

取締役研修

新任執行役員・取締役研修

義務教育期間

外部幹部研修マネジメント研修

リーダーシップ研修

管理者研修

グローバル人財育成①海外インターンシップ②海外実習③TOEIC・語学研修等

62才定年

・事業戦略教育プロ
・月例幹部会技術戦略／特許戦略／事業化Pro.／
博士号取得／留学など熟達伝承クラス11

環境

環境コンプライアンス

環境

TANAKA グループでは、特に大気及び水質については原則として法令基準の 1／2 を限度とする厳しい社内管理値を設定して、法令を順守するだけでなく、環境負荷をできるだけ抑えた事業活動の実施を目指しています。更に、異常発生時には早期対応・再発防止啓蒙のために社内「速報」による情報伝達を行うと共に、「通報・届出基準」を作成し関係行政当局への連絡体制を確立しています。

社内

TANAKAホールディングス（株）代表取締役 社長
報告

社外

CSR推進部

環境安全担当役員
中央環境委員会
各事業所
異常発生

社内ルール
策定
異常速報

通報・届出

ISO14001 認証取得状況

社内管理値オーバー発生件数（社内管理値は法令基準値の 1／2）

田中貴金属工業株式会社
湘南工場

2000 年 10 月

鶴岡工場

2000 年 12 月

市川工場

2002 年

5月

技術開発センター

2002 年

5月

平塚工場

2002 年 10 月

岩手工場

2005 年

1月

伊勢原工場

2005 年

3月

富岡工場

2005 年3月

1999 年8月

田中電子工業株式会社
田中エレクトロニクス・シンガポール

1999 年 12 月

田中エレクトロニクス・マレーシア

1999 年

日本エレクトロプレイティング・
エンジニヤース株式会社

2006

2007

2008

2009

2010

2011

22 件

14 件

9件

8件

8件

15 件

年度

年度

年度

年度

年度

年度

■ 2011 年度の特徴

大気
3件

騒音
1件

水質

11件

6月

2000 年 11 月

田中貴金属販売株式会社
田中貴金属インターナショナル株式会社
本社

2003 年 10 月

台湾田中貴金属工業股 有限公司

2010 年

5月

環境保全への影響に大きく関与する製造部門及び技術部門、取引先とのネットワーク構築の核となる販売部門において
ISO14001 を取得しています。

12

・行政
・協会
・団体等

・指示 ・方針2011 年度は水質に関する異常が多く発生し、社内管理
値オーバーが昨年度の倍近くなりました。適時、対策を実施し再発防止に努めています。
対策例● 浄化槽の運転管理の適正化● スクラバー維持管理のための設備投資

環境

環境インパクト（INPUT・OUTPUT）
・環境経営指標工場を拠点とした生産及び研究・技術開発やオフィス・店舗を拠点とした販売・管理など、各部門の事業活動に伴う環境負荷を INPUT・OUTPUT データとして集計しています。TANAKA グループの事業活動は生産活動が大きな割合を占めており、環境負荷のほとんどは生産活動によるものとなっています。

環境2011 年度 INPUT・OUTPUT データ
INPUT

OUTPUT84,462 千 kWh

電気

92 t

LPG
都市ガス

3,444 千 m3

重油123.6 kℓ

事業活動

NO X 排出量

13 t

放流水（工程排水）

288 千 m3
12,498 t

廃棄物排出量450 千 m3

水

39,770 t

CO 2 排出量

PRTR排出量・移動量
（合計）

70 t

年度推移データ
CO 2 排出量

（t-CO 2 / 年）

排出量
（t/年）

削減率
（％）

50,00045,174 43,358 44,276

40,00039,77030,00020,000

実績
目標
（削減率）
実績
（削減率）

10,0000

2006-08 平均 2009

2010

2011

2012

廃棄物排出量
重量（t/年）

25

20,00020

16,00015

12,000

10

8,000

5

4,000

0
2013 （年度）

CO 2 削減は 2013 年度までに 2006-2008 年度平均の 25％削減を目標に活動しています。
2011 年度目標値：12％削減を掲げ達成しました。
2012 年度は計画通りの削減が確保できるように活動を展開中です。

（t/ 年）

0

削減率（％）

50
13,944

15,871
13,34840
12,498

30
実績
目標
（削減率）
実績
（削減率）

2006-08 平均 2009

2010

2011

2012

20
10

0
2013 （年度）

廃棄物削減は 2013 年度までに 2006-2008 年度平均の 50％削減を目標に活動しています。
2011 年度目標値：36％削減を掲げましたが 12.5％と未達成となっています。
2012 年度は削減不足分を挽回し、2013 年度には目標を達成できるように活動を展開中です。

CO 2 指標：「環境効率」
年度

2006

2007

2008

2009

2010

2011

環境効率

1.396

1.399

1.428

1.397

1.270

1.505

環境効率＝付加価値 /CO 2 排出量
付加価値＝生産高−（材料費＋外注加工費）

CO 2 排出量の削減効果が大きく寄与して、環境効率の改善につながりました。

廃棄物指標：「埋立処分率とリサイクル率」
年度

2006

2007

2008

2009

2010

2011

埋立処分率

13.8％

9.7％

11.2％

9.9％

5.4％

4.4％

リサイクル率

29.7％

19.9％

15.4％

22.5％

22.6％

22.2％

埋立処分率は改善傾向ですが、リサイクル率は横ばい傾向です。

13

環境

環境会計
環境会計の目的と集計条件

環境

目的

集計方法

環境への取組みを財務データと関連付けることにより、環境
経営向上のための基礎データとし、さらにこれを外部公表することにより透明性を高めることを目的としています。

本報告書では以下を算出し、集計しています。
（1）
環境保全コスト（2）
当社の環境活動の特徴を表した独自の分類によるコスト（3）
環境省ガイドラインに準拠したコスト

集計範囲
2011 年 4 月〜2012 年 3 月における田中貴金属工業（株）内を集計しています。

2011 年度の集計結果
2011 年度の特徴

環境保全コスト

環境省ガイドラインに準拠したコスト
項目
事業エリア内コスト①公害防止コスト②地球環境保全コスト

（百万円）
費用額

投資額

395.3

72.1

0.2

0.0

185.1

0.0

上・下流コスト

0.0

0.0

管理活動コスト

419.2

0.0

研究開発コスト

1,362.0

71.2

社会活動コスト

0.0

0.0

環境損傷コスト0.0

0.0

2,361.8

143.3③資源循環コスト

総合計

環境保全活動2010 年度に比べ、環境保全活動及び環境マネジメント活動に関わる費用が増加しましたが、事業環境研究開発費が減少
して、トータルとしては減額となりました。

（百万円）

項目

主な取組み

費用額

省資源・省エネルギー
生活排水再利用設備等に関するコスト

投資額

0.9

0

大気汚染防止に関するコスト

大気汚染防止のための排ガ
ス・洗浄搭の新増設、測定費
用、薬品費等

62.7

0

排水処理
に関するコスト

排水処理設備の改修費、水質検査、薬品費等

357.6

72.1

廃棄物処理
に関するコスト

産業廃棄物処理費

166.7

0

リサイクル
に関するコスト

リサイクル処理費

17.5

0

その他地球環境保全 排気洗浄搭防音壁設置費、に関するコスト 土壌調査費等

4.9

0

人件費、ISO14001 定期審査
環境マネジメント活動 料・年間登録維持料、環境報
告書作成費用等

389.5

0

事業環境研究開発費

・カドミフリー材の研究開発
・有 害排ガスの発生を無くすため、水素と酸素の化学反応を利用した燃料電池
自動車等に用いる燃料電池用電極触媒の研究開発
・有 機物や有害物質の悪臭を消臭するための触媒の研究開発
・自 動車排ガス浄化触媒に用いる三元触媒の研究開発

1,362

71.2

環境損失及び補償

罰金・科料などはありません

総合計

−

−

2,361.8143.3

環境効率と環境保全に関わる費用・投資額推移
環境保全コスト
費用

投資額

環境保全活動
費用

投資額

（年度）

（年度）

（年度）

（年度）

2007

2007

2007

2007

2008

2008

2008

2008

2009

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011

0

500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
環境保全活動

14

（百万円）

0

環境マネジメント活動

50 100 150 200 250 300 350
事業環境研究開発費

0

（百万円）

200 400 600 800 1,000

省資源

大気汚染防止排水処理

0 20 40 60 80 100 120 140
廃棄物

リサイクル

その他

環境

環境負荷低減への取組み
TANAKA グループでは CO 2 削減、廃棄物削減など、各事業所毎に削減目標を設定し、取組んでいます。

環境

CO 2 削減
湘南工場

市川工場

焼成炉の省エネ化

排気ファンのインバーター制御化により節電作業室から発生する排気ガスの状況にあわせて、自動的に排気量を変化する（インバーター制御）
方式● 二次燃焼室に供給する燃焼用空気の量を、
二次燃焼室の温度と比例させて、無駄な燃焼分を減少● バーナー燃焼用空気供給を制御することにより、
パイロッ

トバーナー（種火）の無駄な燃焼分を減少➡ CO2 削減効果：393t/ 年➡ CO2 削減効果：11t/ 年

目 的 排気ファンの動力削減のため、排気設備の使用時と停止時に於いてファン送風量を変更し電力の削減を図る。
高速排気

ダンパー

低速排気
ガス

FAN

均圧弁

コントロール
ダンパー

バーナー
回転数制御

ガス

FAN

コントロール
ダンパー

均圧弁

M
INV

FAN

コントロール
ダンパー

バーナー

FAN

FAN

Ｉ/Ｉ アイソレータ
現場からの排気

PIC

平塚工場

鶴岡工場

エアコン室外機 224 台にヨシズやゴーヤのカーテンを設置して節電

NC 穴あけマシンの増圧弁を取外しコンプレッサーの損失を低減➡ CO2 削減効果：16t/ 年➡ CO2 削減効果：8t/ 年

エアコン室外機にヨシズ

ゴーヤのカーテン15環境

環境負荷低減への取組み
CO 2 削減

環境

富岡工場

伊勢原工場

外気冷房方式により暖房費用の削減
筑波事業所でも実施しています。
➡ CO2 削減効果：270t/ 年

電気炉からの排熱利用で暖房電力削減➡ CO2 削減効果：9t/ 年
改善前

改善前

外気へ

排熱

空調機5台のエリア

80％循環

20％外

空調機

冬も冷房

循環
+
外気

作業エリア

改善後

100％外

空調機

冬は停止

電気炉

20％排気

改善後
作業エリア

外気のみ

100％排気

外気へ（冷房時のみ）

排熱

暖房時

作業室

富岡工場

電気炉

コンベア炉出入り口に放熱防止カーテンを取り付け電力削減➡ CO2 削減効果：2.3t/ 年※対象機は3台

改善前
放熱（大）

放熱（大）

廃棄物削減
鶴岡工場
脱水機更新、
使用薬剤投入量低減による汚泥発生量の削減

投入口

取出口

➡ 汚泥発生量➡ 効果金額22.6t/ 月→ 17.1t/ 月
147.4 千円 / 月● 脱水機更新により汚泥に含まれる水分が減少し、
汚泥発生

コンベア炉

量が削減
● 使用薬剤投入量を低減し汚泥発生量が削減

改善後放熱防止カーテン

放熱（小）

放熱（小）

投入口

取出口

コンベア炉

16

更新した脱水機（フィルタープレス式）

公正な事業慣行

コンプライアンス
TANAKA グループでは公正かつ適正な取引を行うことにより社会貢献に努めています。そのため取引先や個人のお客様など、ほかの組織や個人と取引を行う際に、汚職防止、責任ある政治関与、公正な競争、バリューチェーンにおける社会的責任の推進、財産権の尊重などの課題に対して誠実に対応するように心がけております。

知的財産権

反社会的勢力を社会から排除することは、社会の秩序や安全を確保する上で重要課題と考え、
行動憲章／行動規範に取組みを規定し、所轄官庁との連携・情報共有強化を図っています。

特許権、実用新案権、商標権、意匠権（以下、特許権等）、著作権などの知的財産権を貴重な無形財産と考え、グローバルに事業を展開しているため、日本を含め各国において積極的に権利を確保し、事業活動に活用しています。他社の侵害行為に対しては、各国の法令に則って厳正に対処しています。

安全保障輸出管理体制
TANAKA グループが持っている高度な製品や技術が大量破壊兵器を開発している国やテロ集団に渡って使用され、国際的な脅威になることを未然に防ぐための「安全保障輸出管理体制」
を設けています。

契約書管理体制
顧客等と締結した全ての契約書の一括管理を進めています。
独自の契約管理システムを使用し、契約更新、検討履歴記録をデータ化して迅速な契約書検索等ができる体制を構築し
ています。

公報番号

発明の名称

特許 4686639 号

生豚肉検出法およびその検出キット

特許 4756103 号

めっき排水からの貴金属イオン回収方法

特許 4771562 号

Ag–Au–Pd 三元合金系ボンディン
グワイヤ

特許 4831710 号

無電解金めっき液及び無電解金めっき方法

特許 4880064 号

固体高分子形燃料電池用触媒及びその製造方法

2011 年度

特許件数

公正な事業慣行

反社会的勢力対応

48 件

社内通報制度コンプライアンスの浸透に向けた取組みの一つとして、社内の通報を適切に行うための「社内通報制度」
を設けています。
社内通報者

TKG社内通報委員会

受付● 不正の通報受付

調査● 調査実施是正措置● 是正措置・再発防止策の実施

フォローアップ● 是正措置・再発防止策が正常かの検証● 調査結果の検証● 社内処分・関係行政機関への報告等の検討● 社内通報者が不利益を被っていないかの確認17

公正な事業慣行

BCP の取組み
2011 年に発生した東日本大震災やタイの大洪水以降、企業における非常事態や災害に対するリスクマネジメントの重要性は増しています。
TANAKA グループは今後も部品・部材の安定的な供給や、投資用地金や貴金属積立商品の継続的な取引の提供など、
BCP 対策をグループ全体で包括的に強化してまいります。

公正な事業慣行

大阪本社の新設
TANAKAホールディグス株式会社は、関東と関西での同時災害は無いという想定から、TANAKAグループの事業継続に不可欠な本社機能を有する大阪本社を設置し、2012 年 4 月より全面稼動しました。お客様からの受注、製造工程への手配、工場からお客様への出荷といった主幹事業の機能が大阪でも稼動することにより、大規模な災害時でも、東京と大阪のいずれかで TANAKA グループ全体の事業を継続し、お客様への部品・部材の安定的な供給や投資用地金や貴金属積立商
品の継続的な取引の提供といった社会的責任を果たします。
大阪本社では、東京本社と連動したグループ全体のシステム
環境を設置し管理業務などを遂行するシステム機能、国内外における工業製品の受注から出荷までの日次業務や管理業
務を担う顧客対応機能、輸出入における実務や管理業務を担
う貿易機能、地金の調達と値決め実施や売買入力といった業
務を担うトレーディング機能、勤怠管理や給与計算を担う人
事給与機能、出荷業務や物流業者との調整を担う物流機能を備え、東京本社と同様の業務推進を可能にします。大阪本社の人員は、TANAKA ホールディングス株式会社、田中貴金属
工業株式会社、田中貴金属販売株式会社、田中貴金属ビジネ
スサービス株式会社の各部署が組織され、同一部署内で東京本社と交替で常駐し、常に本社としての機能を保有させ、災害におけるリスクを分散します。

銅製ボンディングワイヤを国内外 4 拠点で生産開始
2011 年 7 月に、低コストにより金製から銅製に代替が進む
ボンディングワイヤの製造を、日本・シンガポール・中国（杭州）の 3 拠点での生産を開始しました。さらに、2012 年 2 月には台湾を加えて、合計 4 拠点での生産を行っています。現地
顧客に根差したスピーディーな製品の供給体制を確立でき、自然災害や社会インフラの障害といった非常事態に対するサプライチェーンのリスク分散が可能になりました。

袖ケ浦工場の稼動開始
2012 年 1 月より、使用済み自動車排ガス浄化用触媒に含まれる白金族金属（白金、パラジウム、ロジウム）の回収・精製を行う袖ケ浦工場の稼動を開始しました。これまで、白金族金属の回収・精製は国内の1拠点のみにて稼動していましたが、有事の際に自動車関連部品のサプライチェーンが不安定となることに備え、自動車触媒メーカーに対する安定的な材料供給の実現を図ります。また、産出量が少ない希少な白金族
金属を再資源化することで資源循環社会の形成を目的としています。

電力危機への対応
東日本大震災の影響による電力危機に対応するため、2011
年夏に各生産拠点に計 30 台
（レンタル含む）の自家発電機を導入しました。さらに様々な節電対策により、節電目標を達成し、生産を止めることなく、お客様に製品を安定供給することができました。

放射能汚染防止の取組み

大阪本社（堂島アバンザビル内）

18

福島第一原子力発電所の事故による放射能問題に対応する
ために、各生産拠点に放射線測定器を導入し、放射線測定の管理基準を策定し、放射能に汚染された材料を工場に入れない、出さない体制を構築し運用しました。

耐震対策

製品供給安定化の取組み

東日本大震災以降、従来より施工されていた設備等への耐震対策を全面的に再度見直し、地震の際の被害を最小限に抑え、復旧を最短時間で行うことを新たに考慮し、以下の耐震対策を実施しました。各生産現場では、機械・設備・棚の転倒防止の見直しと施工及び棚上の保管物落下防止対策を実施しました。また、田中貴金属ジュエリーの店頭等ではキャス
ター付きショーケース等の移動・転倒防止対策として、キャスターへのストッパー設置及び固定を行いました。

大規模災害に備え、各種製品の材料や完成品を一定量保管し、さらに生産に欠かすことのできない副資材の調達先を東
日本と西日本に確保することにより、お客様への製品の納入を停滞させない体制を構築し運用しています。

消費者課題

お客様への対応普及が進む燃料電池には TANAKA グループの技術が使われています。
TANAKA グループの燃料電池用触媒は、2004 年度の出荷量（指数）を 100 とすると、2011 年度の総出荷量は過去最高となる 244
で、2010 年度（198）に比べて約 23.2％増と大幅に上回りました。特に家庭用燃料電池「エネファーム」に使われる触媒の出荷量
が、2010 年度（323）に比べて約 67.2％増となる 540 を記録したことで、総出荷量が大幅に上昇しました。昨今、自家発電や節電に対する社会の意識が高まっている中、小型で安価な新型の「エネファーム」が発表されるなど、2011 年度中に各メーカーが活発な販売活動を行ったことなどにより、市場への普及が加速し、触媒需要量の増加につながったと考えられます。
また、燃料電池自動車（FCV）に使われる触媒の出荷量は、
2011 年度に 144 を記録。自動車用の出荷量は、
2006 年度に 186 とピークを迎え、その後は一旦、需要が落ち着き、150 前後の出荷量を毎年度、記録しております。
FCV の普及開始時期となる 2015 年を目標に、各自動車メーカーは、引続き実用化に向けた研究開発を進めており、触媒需要は安定的に推移しております。

消費者課題

TANAKA グループでは長年培ってきた貴金属に関するノウハウ、技術を核とし、様々な製品を開発しています。これらの製品は自動車、家電製品等にとどまらず、医療、エネルギー、環境等あらゆる分野の商品に使われており、常にお客様の身近で、その生活を支えています。
また TANAKA グループの技術開発力は製品を直接購入されるお客様から高い信頼を受け、多くの名誉ある賞を受けています。
今後もさらに貴金属に関する探求を続け、お客様の生活に貢献できる技術開発を行ってゆきます。

燃料電池用触媒用途別出荷量の推移
600
500

総出荷量

自動車用

540

家庭用

400

323

300
200
100
0

100 100 100

2004

134 1232005

234

169 186
109

103

2006

139 1482007

86

139 135

2008

111

162

133

2009

198

244
162

144

2010

2011（年度）※ 2 004 年度（2004 年 4 月〜2005 年 3 月）の年間出荷量を 100 とした指数※総出荷量にはモバイル用なども含む

TANAKA グループの製品はお客様から多くの支持を受けています。
バラード社から最優秀サプライヤー賞を 4 年連続受賞

TI グループ様からサプライヤーエクセレントアワードを受賞

田中貴金属工業株式会社は燃料電池で世界最大手、カナダのバラード・パワー・システムズ（本社：ブリティッシュ・コロン
ビア州、社長：ジョン・シェリダン）様から「2010 年最優良サ
プライヤー賞」を受賞しました。
今回の受賞により、田中貴金属工業は同賞を 4 回連続で受賞したことになり、世界で約 100 社あるバラード社のサプライヤーの中で唯一、2 回以上の受賞実績を誇っています。

田中電子工業株式会社は TI グループ様から昨年度のサプラ
イヤーエクセレントアワードを受賞しました。この賞は12,000 社ある TI グループ中で 15 社しか表彰されない大変名誉な賞です。田中電子工業の社員はこの賞を励みにさらに社会貢献に繋がる新しい製品の開発を誓いました。

19

コミュニティへの参画

社会貢献
TANAKA グループではコミュニティへの参画及びコミュニティの発展のため、地域コミュニケーションから文化芸術・
災害被災地支援・地球環境保護に至るまで、「ゆとり有る豊かな社会の実現への貢献」に近づけるよう、グループ会社各社の強みを活かした様々な活動を通じて社会貢献に取り組んでいます。

コミュニティへの参画

人材育成・文化芸術の発展

スポーツ振興支援

アジア太平洋国際会議にて社長の岡本が基調講演

パラリンピック協賛

アジア太平洋地域の学生による知的交流、及び各国での海外インターンシップの発展を通じた次世代のアジユースリー
ダーの育成を目的としたアジア太平洋国際会議が開催され、アジア太平洋地域約 110 の国や地域から来日した学生達
200 名以上が出席しました。
この会議では TANAKA ホールディングス社長の岡本が基調講演を行い、参加者も熱心に耳を傾けていました。

2012年 3月1日から日本障害者スポーツ協会による、
2012
年・ロンドンパラリンピック
日本選手団を応援する活動に協賛しています。

貴金属に関する研究助成金制度

市民マラソン大会協賛

多様な有用性を持つ貴金属の新たな可能性を開拓する機会を広げることを目的とし、貴金属が貢献できる新しい技術や賞品の実用化に向けて研究・開発を行った大学や研究機関に対し貴金属に関する研究助成金制度を設けています。

昨年度に引続き、全国各地で開催された「市民マラソン大会」へ特製ケースに入れた金貨を「金メダル」として提供しました。

写真中央：大阪大学 開發助教、右から 2 人目：山形大学 栗原教授

本年度の受賞者は以下の通りです。
プラチナ賞：1 件

山形大学

栗原正人教授ゴールド賞：1 件

大阪大学

開發邦宏助教

テーマ名

テーマ名

プリンテッドエレクトロニクス時代に向けた第二世代の銀ナノ微粒
子とその革新的製造技術

ヘアピン型ペプチド核酸を用いた
タミフル耐性ウイルスの迅速診断キットの開発その他シルバー賞には8件、MMS賞には19件の方々が受賞されました。

20

地域環境の保護・保全
地域の清掃活動に参加

EEJA
昨年に引続き近隣の小学生と一緒にお花畑周辺の清掃とチューリップ球根 5,000 株の植栽を行いました。

TKK 富岡工場
近隣とのコミュニケーションの一環としての清掃活動を実施。
工場周辺の歩道・車道等のごみを拾いました。

コミュニティへの参画

TANAKA グループの各社、各事業所は、今年も地域の清掃活動に参加し、他企業との交流などを通して、地域の環境活動推進を行いました。

TKK 貴金属部
昨年に引続き、本社を中心に関東圏内の事業所社員が参加
し、富士山清掃を行いました。残念ながら雨の中での作業となってしまいましたが、短い時間の中で 630Kg のゴミを回収することができました。

植林事業（みどりの基金）支援や森の町内会（間伐に寄与した
紙の利用）
サポーター継続
リサイクルキャンペーンの収益の一部を各都道府県の自然を守る活動に寄付し、感謝状を頂きました。
またTANAKAグループは間伐サポート企業としてCSR報告書、
各種レポートの用紙の一部に森の町内会を利用しています。

TKH／I
HICOM123 の 活 動 の 一 環 とし て、昨 年 に 引 続 き、今 年 もTANAKAグループ「創業の地」
茅場町周辺の清掃を行いました。

その他鶴岡、市川、筑波事業所等 TANAKA グループの多くの企業が地域清掃に参加しております。

21

コミュニティへの参画

社会貢献
寄付・募金活動

その他の TANAKA グループの活動

TKJ 各支店での寄付活動

コミュニティへの参画

田中貴金属ジュエリーは各支店が所在する地域の様々な環境保全活動に対して寄付を行っています。
TKJ 仙台店「宮城みどりの基金」に寄付
TKJ 名古屋店「愛知県地球温暖化防止活動推進」に寄付

TANAKA グループの各社、各事業所では様々な寄付・募金活動を行っています。
電動リフト付車両を寄付
創立 50 周年を迎えた田中電子工業（株）佐賀工場は地域貢献のため、吉野ヶ里町社会福祉協議会に車椅子のまま乗れる電動リフト付き車両（10 人乗り）を送りました。

TKJ 銀座本店「東京都花粉の少ない森作り運動」に寄付
TKJ 福岡天神店「西日本エコ基金」に寄付
TKJ 心斎橋店「大阪みどりの基金」に寄付

献血の実施
TANAKAグループ各社、各事業所では定期的に献血車両を招き、社員に呼びかけ集団献血を行っています。

宮城みどりの基金

TKH/I の HICOM123 の活動
田中貴金属販売及び田中貴金属インターナショナルでは社内コミュニケーション活動 HICOM123 の中で様々な募金活動を行っています。
外国コインの募金
社員に対し海外の出張や旅行などで余ってしまった各国コインの募集を行い、そのお金を発展途上国の子供達の生命や
健康、権利を守る日本ユニセフ協会へ寄付しました。
フリーマーケットの開催
新しい試みとして本社ビルにおいてフリーマーケットを行い、その収益金をあしなが育英会に寄付しました。

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社会貢献活動への寄付
公益信託日本経団連自然保護基金への寄付を行っています。
また貴金属を扱う業界人・科学者・学生へ田中淳一郎功労賞の授与を行っています。
ペットボトルキャップ収集の継続
エコキャップ推進委員会の「ペットボトルのキャップで世界の子供にワクチンを届けよう」の活動に賛同し、焼却処分されるキャップをリサイクルにまわすことで、ワクチンの購入、CO 2 の削減に寄与しています。
2011 年度は 165,350 個（ポリオワクチン 207 人分）のキャッ
プを集めました。

TANAKA グループでは、被災地への復興を願う「社員の声」、そして、まだまだ支援の力を待っている「被災地からの声」、
そしてなにより、「ボランティア活動をしたい」という社員の声をひとつにすべく、2011 年度、2 度に渡り、「岩手県」と「宮城県」に向けた『東北復興支援ボランティア活動』を実施いたしました。

岩手県

夏季東北復興支援ボランティア活動

陸前高田市

2011 年度
岩手県

冬季東北復興支援ボランティア活動

陸前高田市

実施日：2011 年 7 月 25 日（月）〜7 月 27 日（水） 3 日間
参加者：21 名
陸前高田市内で瓦礫の撤去作業を行いました。また医師会と病院に車椅子を寄贈しました。

実施日：2012 年 2 月 28 日（火）
〜3 月 1 日（木） 3 日間
参加者：29 名
陸前高田市内で水路の泥出しと瓦礫の撤去作業をおこないました。あいにくの天気で、雪の中の作業でしたが、参加者全員一生懸命に作業しました。また陸前高田市ボランティアセ
ンターに作業用の機材を寄贈しました。

宮城県

宮城県

石巻市

実施日：2011 年 7 月 27 日（水）〜7 月 29 日（金） 3 日間
参加者：27 名
石巻市北上保健医療センターのひまわりの畑の除草作業を行いました。
暑い中での作業でしたが、ひまわりが綺麗に咲くことを願い作業しました。
また、医師会に車椅子を寄贈しました。

コミュニティへの参画

2011 年度

七ヶ浜町

実施日：2012 年 2 月 29 日（水）
〜3 月 2 日（金） 3 日間
参加者：20 名
宮城県七ヶ浜町で、石の除去や整地作業を行いました。また
七ヶ浜町ボランティアセンターに作業用の機材を寄贈しました。

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安全・衛生・環境推進体制

安全・衛生・環境管理活動の組織
「安全」
「衛生」
「環境」
の将来を見据え、TANAKA グループでの安全・衛生・環境組織及び会議体系を見直すこととしました。

安全・衛生・環境推進体制

中央組織の見直し

新組織に対応した会議体系

従来の管理者主体とした中央委員会を、TANAKAグループの中央組織として各事業場の総括安全衛生管理者で構成する委員会とし、さらに安全、衛生、環境の 3 つに分離しました。

新組織でのリソース（人財・知恵）の有効活用を図るため、
TANAKAグループ全体での会議体系を変更しました。中央委員会の下に SHE 推進室長会議、さらに実務部隊である各管理者の活動体としての各専門部会及び重要課題をテーマとした分科会を設定しました。

SHE 推進室の設置
安全、衛生、環境に関する活動が個人の能力・知識・経験に委
ね ら れ る の で は な く、組 織 と し て 活 動 で き る よ う、安 全（Safety）、衛生（Health）、環境（Environment）を総括して管理する組織として、それぞれの頭文字を取り SHE 推進室と命名、各事業場へ設置しました。

旧中央組織

新中央組織
中央安全委員会

中央衛生委員会

中央環境委員会

開催：2回/年

開催：2回/年

開催：2回/年

SHE推進室長会議

中央安全衛生委員会

中央環境委員会＜事業場安全管理専任者＞

安全専門部会＜事業場環境管理責任者＞

開催：毎月

開催：毎月

衛生管理者会議

分科会

環境専門部会

衛生専門部会

開催：毎月

開催：4回/年

開催：隔月

開催：毎月

分科会

開催：４回/年

事業場／総括安全衛生管理者
安全管理専任者、
環境管理責任者、衛生管理者

事業場／総括安全衛生管理者
SHE推進室（安全、衛生、環境 各管理者）

CSR 報告書 2011 年度版アンケート結果
アンケート回答数：1,408 名■読みやすさ

わかりにくいたいへんわかりやすい
11%

少しわかりにくい11%

わかりやすい
77%

24

1%■内容の充実度不足している

少し不足している1%

たいへん充実している
13%

4%

充実している82%

「TANAKA グループ CSR 報告書 2012」第三者所感
横浜国立大学特任教授
教育人間科学部

第三者所感

工学博士

堀 雅宏（写真左側）【略歴】
1968 年横浜国立大学工学部電気化学科卒、工学部を経て同大学教育人
間科学部教授として、大学院環境情報研究院環境と情報部門を兼担。
2008 年
定年後特任教授。
環境関係の JIS や検討会等の委員や主査を歴任。
専門は環境計測学・環境工学。
最近の著書：「環境化学計測学」「、環境教育」（共に共立出版）など。

TANAKA ホールディングスになって3 年目の CSR 報告書を読ませていただきましたので、今年も所感を述べさせていただきます。

れられる雰囲気づくりが肝要で、数値目標は結果として達成されるものであろう。
交通安全も力を入れておられることが伺えるが、公私を分けない取組みを期待したい。

全体について
報 告 書 の 構 成 や 内 容 に いくつ か 斬 新 な 点 が 感じら れ た。お 聞 き す ると
ISO26000のCSR 規格に則って編集された由。
従来から図表や写真を効果的に多用して来られたが、今年は全体としても、個々の図表もすっきりと理解しやすくなったという印象を持った。
緑を基調とした表紙で、今年の稀少生物オ
オルリシジミはわたしにも見覚えのある蝶であるが、裏表紙で蝶自身につぶや● 雇用・人材育成

社員を増やすことが最大の社会貢献であると筆者は思っているが、昨年から130 人ほど増え、現在では派遣請負もほとんどないとのこと。立派であると思う。
近年、即戦力が言われる中、
TANAKAの教育体系は確立されているようである
が、受ける側が義務感でなく自分の向上心でこの体系を使うことが望まれる。

かせていたところが面白い。

● 環境コンプライアンス

昨年の3月11日の“東日本大震災”
は我々の国土と社会にも多大なダメージを法令の1/2を社内基準にしておられるところが TANAKAらしい。
廃棄物排出

与えたが、
その影響は物質的のみならず、価値観や文明観、人間観までも及んで量削減の達成率が比較的低いが、廃液の塩類の比重が大きい由、よくいわれるいる。
“TANAKA”
がここから何を学んだかはこの報告書では直接触れていな

廃棄物対策の 4Rはここでも有効で、すでに実行されていることも多いと思わいが、3か年計画の見直しや事業継続計画（BCP）の意識化に反映されているこ

れるが、特に工程など根本的な見直しも期待したい。

とが伺える。
ここで企業活動、
CSRと報告書の関係や意味に触れてみたい。
企業活動における社会的責任の項目（本文では主題）を明確化したのが ISO の規格であることは言うまでもないが、これは目的でなく、方針を決めて事業活動して行く上での観点であろう。
なお、
報告書の発行そのものは7 つの主題のひとつ
“公正な事
業慣行”
に入ると思われる。
BCP（事業継続計画）への取組みは時期を得て重要であるが、企業理念があり、企業理念を実現するための“個人の観点”の行動指針がある中で、会社全体としての運営理念のようなものであると思われる。
地● 環境会計多くの企業が準処している環境省ガイドライン自体にも課題が多いので不完
全なのはやむを得ないが、コストだけでなく環境保全効果や経済的な効果にも触れるべきである。
これは日常の会計システム運用の中で考えなければできな
いことである。
なお、
金額では表記できないが、排出基準値の1/2をクリアしたことも、廃棄物が減ったことも効果である。
● 環境負荷低減への取組み

球環境問題対応では“持続可能な開発、
持続可能な社会”
が関心を持つ人々の設備
環境負荷低減への取組みのほとんどが省エネによるCO2 削減であるが、合言葉であるが、それにも相当する対応だと思われてならない。
自然災害だけ

投資と日常の省エネ活動の積み重ね、両方からのアプローチが良い。

でなく安全衛生を含むリスクマネジメントは BCP そのものであるが、何のためのBCP かを考えると自社のことだけを考えるのでは意味が少なく、会社全体で力を入れて来られた環境対応を含むBCPが CSRに繋がるように思える。
次にページに沿って所感を述べてさせていただくことにする。
● トップメッセージ

私は長年“田中貴金属工業”
を安全環境を中心に見させていただいてきた。
外部
的には貴金属の工業的地位の向上と信頼、社内的にはノウハウを含む種々の蓄積があったこともあろうが、近年、会社全体のレベルが何となく上がってきたように感じてきた。
このような目で改めて「企業理念」と「行動指針」をみると納得がゆくものがある。
「トップメッセージ」
は 2 ページにわたり、全社的観点からの意気込みのほどが感じられる。
● TANAKA グループの事業所と事業内容

世界地図を使ったグループの事業所と事業内容の紹介はワールドワイドをよく表している。
● CSR マネジメント

CSRマネジメントによる組織統治はまさにCSR そのものであろう。
内部統制システムと行動憲章や規範とその周知は立派だと思うが、継続的ケアが大切だと思う。
● 安全衛生への取組み

TANAKAは会社全体で従来からこのテーマに熱心に取組んでこられたが、それを改めて方針と目標として成文化された。
安全文化の確立を目指す目標を掲
げ、
安全意識のステージ（p8）
において会社の現状は未だ依存型で、独立型を目指す段階であると認識しておられる由。
ここでは前年度比半減の数値目標が気になった。
日常行動は過去の事故に学び、
ヒヤリハットを相互啓発的に取り入● コンプライアンス

社内通報制度がハラスメント対策で私の職場（大学）にもあるが、
いつも思うことは制度はツールで、目的は組織の風通しを良くし、重い通報がなくなるような組織になることである。
● BCP の取組み

これは前述したように決して“公正な事業慣行”のような一観点に収まるようなものではない。
BCP も関係者以外は分からない表現である。
東京と同時に震災が起こる可能性は極めて低いということで立ち上げた大阪本社新設はさす
が、TANAKA である。
ビルの耐震性の評価がどの程度行われたなどは関心のあるところではあるが。
● お客様への対応

製品の種類（例えば工業原料、
中間製品、
装飾品）
あるいは環境負荷では環境浄化・省エネなどいろんな立場のお客様がおられるので、それぞれについてみて行くのが良いと思われる。
● 社会貢献これは社会貢献ではあるが、むしろ世界企業、
地域企業としての義務のように思われる。
東北復興支援をされているが、これからも長く継続していただきた
いものである。
● 安全・衛生・環境管理活動の組織見直された組織は安全・衛生・環境の一体推進とトップ参画が特徴のようである。
生産現場では3つを縦割りにするのではなく一体で進めるべきであるとい
うのは筆者の持論であるので、SHE 推進室長会議に期待したい。
最後に、報告書のアンケート結果が紹介されていたが、どのような方がこれをお読みになっているか知りたいと思った。

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