（東京証券取引所 スタンダード市場 証券コード 4650）

2023年３月期 第１四半期

決算補足説明資料
2022年８月９日（火）ＳＤエンターテイメント株式会社©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved

代表取締役社長

長谷川亨

1

〈2023年３月期 第１四半期 事業概況〉▶ 2023年３月期 第１四半期 トピックス▶ 2023年３月期 第１四半期 業績▶ 2023年３月期 第１四半期 事業別概況▶ 2023年３月期 第１四半期 事業動向
▶ 2023年３月期 第１四半期 今後のビジョン©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved2▶ 2023年３月期 第１四半期 トピックス

・ 「SDF阪急伊丹駅前店」が女性専用ヨガ＆ピラティススタジオとして2022年５月２日リニューアルオープン
・ ディノスカフェ大曽根駅前店2022年４月閉店
・ ディノスカフェ天六店→フィットネス24大阪天六店に名称変更
2022年５月カフェスペース閉鎖し、キッズスタジオを近日オープン予定
・ぽちくれが2022年６月29日で５周年「ぽちくれ ５TH ANNIVERSARY～とれたね祭り～」開催
・2022年４月 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、「JASDAQ（スタンダード）」から「スタンダード市場」に移行©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved3

〈2023年３月期 第１四半期 事業概況〉▶ 2023年３月期 第１四半期 トピックス▶ 2023年３月期 第１四半期 業績▶ 2023年３月期 第１四半期 事業別概況▶ 2023年３月期 第１四半期 事業動向
▶ 2023年３月期 第１四半期 今後のビジョン©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved4▶ 2023年３月期 第１四半期 業績〔連結損益計算書〕
・売上高は前事業年度に実施した構造改革に伴う「事業の選択と集中」「不採算店舗の整理」で減少したものの、販売管理費は同改革やコストの圧縮の効果により、営業利益は改善（単位：千円）

2022年３月期
第１四半期実績
売上

2023年３月期
第１四半期実績

増減額

高917,954

873,858▲44,095

売上総利益

821,424

814,214▲7,210

販

売

管理費

979,794

875,463▲104,330

営業利益▲158,369▲61,249

97,120

経常利

益▲179,366▲74,929

104,436

特別利

益

9,517

31,193

21,676

特別損失12,180

21,0248,844

親会社株主に帰属する
当 期 純 利 益

▲198,999▲76,924

122,075©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved5▶ 2023年３月期 第１四半期 業績〔セグメント損益〕
ウェルネス事業－ 健康増進･社会生活の維持･発展を推進する事業 －・フィットネスでは前事業年度末に２店舗を閉店したことにより減収となったものの、保育が年度始めの４月から園児充足率を一定以上に維持することができ、事業全体として売上高は前年を上回った

売上高 742,877千円（前年同期比110.1 %）営業利益 ▲ 74,796千円（前年 ▲82,168千円）

クリエーション事業 － 余暇とココロを充実させる事業 －・ぽちくれが５周年を迎え周年キャンペーンを６月中旬に実施、売上高は前年８月の２ブランド統合による影響もあり、前年同期比較59.7％となったが固定費を抑えることができ営業利益は改善

売上高

41,712千円（前年同期比59.7 %）営業利益 ▲7,249千円（前年 ▲21,364千円）

不動産賃貸事業 － 自社物件の有効活用を目的とした事業 －・自社不動産の売却（2022年２月札幌北24条ビル、2022年３月ディノス札幌白石ビル）により売上高・営業利益共に、前年同期の約半分となった

売上高 42,221 千円（前年同期比52.3 %）©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved

営業利益 25,152千円（前年同期比50.1 %）6▶ 2023年３月期 第１四半期 業績〔連結貸借対照表〕
自己資本比率は前期末に比べ0.7％増加
資産の部（主要項目抜粋）

2022年３月末

流動資産

2022年６月末（単位：百万円）
前期比較

負債･資本の部（主要項目抜粋）

流動負債

2022年３月末

2022年６月末

前期比較

2,453

2,236

▲216

1,589

1,588

▲0864

648

▲216

1,480

1,376

▲104

1,851

1,620

▲231

1,463

1,270

▲192

（短期借入・一年内返済長期借入・社債）

（売掛金）

156

144

▲12（その他流動負債）（その他流動資産）

231

205

▲26

3,649

3,482

▲166（社債・長期借入金）

1,189

1,132

▲56（有形固定資産）

2,669

2,624

▲45（その他固定負債）

291244▲47（無形固定資産）

6050▲９3,9343,613▲320（投資その他の資産）

919

807

▲111

1,558

1,481

▲7632▲０純資産合計

1,570

1,492

▲775,504

5,106

▲398

負債・純資産合計

5,5045,106▲398

自己資本比率

28.5％

29.2%

-

（現金及び預金）

固定資産

繰延資産
資産合計

固定負債

負債合計
株主資本

※ 百万未満は切り捨てて表示しております。

©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved7▶ 2023年３月期 第１四半期 業績〔セグメント損益〕

前事業年度に実施した構造改革（第１フェーズ）に伴う「事業の選択と集中」「不採算店舗の整理」により売上高が減少している事業があるものの、保育施設の増園により売上高は前年同期比4.8％減に抑えることができた

報告セグメント別売上比較（単位：千円）
600,000

2022年３月期１Q｛＋26.4％｝

2023年３月期１Q

500,000
400,000
300,000｛▲15.8％｝200,000
100,0000｛▲40.3％｝
フィットネス©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved

保育・介護オンラインクレーン｛▲47.7％｝
不動産賃貸

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〈2023年３月期 第１四半期 事業概況〉▶ 2023年３月期 第１四半期 トピックス▶ 2023年３月期 第１四半期 業績▶ 2023年３月期 第１四半期 事業別概況▶ 2023年３月期 第１四半期 事業動向
▶ 2023年３月期 第１四半期 今後のビジョン©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved9▶ 2023年３月期 第１四半期 事業別概況〔 ウェルネス事業 -フィットネス - 〕

ライフスタイルに合わせた利用ができるよう業態変更を行い、24時間営業と365日営業の店舗数を増やしコロナ禍でも在籍会員数が徐々に回復傾向にある

2015売上高単位:千円

16店

単位:千円

100%

160,000

300,000

14店
12店

120,000

100,000
01080%

200,000

60%

コロナ前

21年03期１Q 22年03期１Q 23年03期１Q

40%

80,000△ 40,000以降

20%

540,000△ 60,0000%

021年03期１Q 22年03期１Q 23年03期１Q△ 80,000

営業利益

0

総合
21年03期１Q

365

24

22年03期１Q

その他
23年03期１Q

店舗数推移（同四半期比較）

売上高・営業利益（同四半期比較）

業態別の売上推移（同四半期比較）

在籍数推移（同四半期比較）

コロナ以降事業収益の回復等を図るため「不採算店舗の整理」を行い、改善が難しい店
舗を閉店

構造改革による、不採算店舗の整理により減収しているものの、利益改善している

店舗の業態を2021年から地域にあった業態に変更したことにより新業態の売上高は伸びている（※閉店店舗除く）

コロナ前の19年03期１Qと比べコロナ以降は在籍数は減少し、また「不採算店舗の整理」により店舗が減少したものの、業態変更により22年03期１Q以降在籍数が増えてきており回復傾向©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved10

▶ 2023年３月期 第１四半期 事業別概況〔 ウェルネス事業 - 保育・介護等 - 〕

保育は第１四半期より高い水準を維持している
介護はコロナ禍による通所介護施設での利用自粛により利用率は停滞しているものの、訪問介護や障がい者グループホームにおいて利用率が伸びている
〈介護〉

〈保育〉

介護売上高比率比較（前年同月）

園児定員充足率推移（３ヶ年）

介護全施設売上高前年比較率
100.0%
90.3％

91.6％

84.4％

84.1％

６月末時点の既存施設のみの昨対比較（閉所施設を除く）

85.5％

80.6％
80.0%
68.7％

200.0%

150.0%

60.0%

100.0%

単位:千円

2023年3月期１Q
累計491,014千円

600,000↑

400,000
200,0000

保育売上

保育は前年度のうちに進めていた園児募集広告の効果等により高水準でスタートした©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved

50.0%

0.0%

2022年4月

2022年5月

2022年6月

介護では、2022年５月末で子会社の通所介護３施設を閉所したが、既存施設の訪問介護・グループホームの売上高が伸びている11

▶ 2023年３月期 第１四半期 事業別概況〔 クリエーション事業 – オンラインクレーンゲーム- 〕

拠点統合により昨年第１Qより売上高は約40％減少したものの、固定費は約49％減少
単位:千円
35,000

２拠点合算の売り上げ推移
30,00025,000

統合準備によるブース縮小期間
及び休止期間

1拠点での売上推移

20,00015,000

2拠点合算の販管費推移

10,000

1拠点での販管費推移

利益幅

5,000

0

２拠点（「ぽちくれ」「#とれたね」）時には売上高に対し販管費の構成比が前期第１Qでは95％であったが1拠点（ぽちくれ）に統合後の今期第１Qでは79％になり販売費率を16％改善©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved

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〈2023年３月期 第１四半期 事業概況〉▶ 2023年３月期 第１四半期 トピックス▶ 2023年３月期 第１四半期 業績▶ 2023年３月期 第１四半期 事業別概況▶ 2023年３月期 第１四半期 事業動向
▶ 2023年３月期 第１四半期 今後のビジョン©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved13

▶ 2023年３月期 第１四半期 事業動向

〔 １Qの主な動向〕■リニューアルオープン〈SDF阪急伊丹駅前店〉
・SDF24 阪急伊丹駅前店が2022年５月２日に女性専用のヨガ＆ピラティススタジオとして業態変更し、リニューアルしました。

■サプライスポンサー、試飲販売

・サプライスポンサー契約をしている女子バレーボールクラブ
アルテミス北海道主催のスプリングマッチに出展し、プロテインとオリジナルサプリの試飲販売を行いました。
・アルテミス北海道とは2020年12月に設立された女子バレーボールクラブです。監督をはじめ北海道出身の選手を中心としたクラブ構成が特徴です。2022年２月15日にサプライスポンサー契約を締結し選手が能力及びコンディショニングに集中できる環境としてSDフィットネス24札幌白石店の施設利用をしています。札幌市を拠点とする２社が連帯し、スポーツ・フィットネスを通じて地域振興・活性化を行うことを目的としています。

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▶ 2023年３月期 第１四半期 事業動向

〔 クリエーション事業 – オンラインクレーンゲーム - 〕

６月29日でぽちくれは５周年を迎え
５TH ANNIVERSARY～とれたね祭り～
６月29日～７月23日までイベントを開催し豪華抽選会やポイントが当たるキャンペーンを実施。期間中、景品が300種類から1000種類に拡大するなど５周年の特別なイベントを開催しました。
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〈2023年３月期 第１四半期 事業概況〉▶ 2023年３月期 第１四半期 トピックス▶ 2023年３月期 第１四半期 業績▶ 2023年３月期 第１四半期 事業別概況▶ 2023年３月期 第１四半期 事業動向

▶ 2023年３月期 第１四半期 今後のビジョン©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved16

▶ 2023年３月期 第１四半期 ビジョン

〔フィットネス事業〕

・2022年９月 SDフィットネス24大阪天六店にキッズスタジオをオープン予定「好きなことを特技にできるようなエンタメスクールを目指しています」©2022 SD ENTERTAINMENT.Inc All Right Reserved17▶ 2023年３月期 第１四半期 ビジョン

〔EC事業〕

・EC事業で新たにサプリメントの販売スタート予定
EC事業では、当社オリジナルのサプリメントを発売。
W FIBER（ダブルファイバー）とは、カラダがよろこぶ
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健康維持を目指し、７種類のミネラルを配合しています。

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▶ 2023年３月期 第１四半期 ビジョン

〔対処すべき課題〕
今後の見通し今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス感染症の再拡大懸念、ウクライナ情勢の長期化に伴う社会不安や物価上昇等により不透明な状況が続くものと思われます。長期化した新型コロナウイルス感染症による影響は、価値観や消費行動、社会構造にも変化をもたらしており、当社グループにおいては、これらを注視し変化に対応した事業活動をしていく必要があると考えております。
2022年３月期において、当社グループは、事業収益力の回復及び安定的な財務基盤の強化を図るため「有利子負債の大幅削減」、「事業の選択と集中」、「不採算店舗の整理」を柱とする構造改革（第１フェーズ）に取り組んでまいりました。今後は、第２フェーズとして、コアとなるウェルネス事業の成長戦略を推進し事業収益力を伸ばすとともに、『人生に寄り添う』企業として、幼少期・学童期の保育、キッズスクールから、青年期・壮年期以降のフィットネス＋α（美容等）、生活体力維持向上デイサービス、訪問介護サービスを通じて、世代を超えて『健康』で『楽しい』人生のサポートを追求してまいります。
フィットネスでは、従来の“体づくり”や“健康のための運動”だけでなく、「アソビジネス」として、遊びやエンタメ要素を取り入れたアクティビティなど特長のあるサービスやプログラムを充実してまいります。
保育関連においては、「あそび」を通じてココロとカラダの成長を促すプログラムの開発・導入と認可保育事業への参入検討に向け積極的に取り組んでまいります。
新たな収益源となる事業の開発につきましても、ウェルネス事業と並行して必要な人材や設備の集中的な投資等を検討してまいります。
人材育成
さらに、今後の成長事業拡大や課題の対応に必要となる優秀な人材の確保のため社外からの専門職採用を進めるとともに、社内での人材育成を積極的に推進するため教育体制・給与・評価制度の整備を進めてまいります。
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免責事項

本資料は、当社の企業説明に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。
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