2022 年 3 月 15 日
各位会 社 名 株式会社ロジネットジャパン
代表者名 代表取締役社⻑ 橋本潤美

（コード番号9027 札証）

問合せ先 取締役経営企画管理本部副本部⻑久保田 優（TEL 011-251-7755）

中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、2022 年 3 月 15 日開催の取締役会において、2022 年度から 2024 年度までの３年間を対象とする「中期経営計画２０２２」を策定いたしましたので、別紙のとおりお知らせいたします。
以上

中期経営計画2022
2022/3/15

目次
１ 前中期経営計画の振り返り〜Break ＆ Challenge〜
２ ⻑期ビジョン
３ 中期経営計画２０２２
４ 環境経営への取組み

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１ 前中期経営計画の振り返り〜Break ＆ Challenge〜

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1 前中期経営計画の振り返り〜Break & Challenge 〜
前中期経営計画の成果
定量目標の進捗
項目

目標値

実績予測

売上高７００億円

７００億円

営業利益３８億円

３９．２億円

経常利益

３８億円

３８．７億円

経常利益率

５．４％

５．５％

自己資本比率

５０．０％

４５．７％

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1 前中期経営計画の振り返り
前中期経営計画の成果
事業における進捗■新たな中核事業としてＥＣ事業・店舗配送業務を開始■従来の事業地域に加え、北陸・四国・九州エリアで事業を開始■既存荷主の取引拡大、区域業務内製化による事業基盤強化■事務作業のＩＴ化推進による内部事務効率化に着⼿
ガバナンス機能における進捗■国内大⼿企業と同水準のガバナンス体制を構築
地域別事業展開の進捗■北海道農業の持続的発展・経済の発展への貢献を目的とした
帯広畜産大学との産学連携事業を開始
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1 前中期経営計画の振り返り
外部環境の変化への取り組み
主な外部環境要因□新型コロナウイルス感染症による経済の停滞□輸送の⼩⼝化・多頻度化による輸送モードの変化（特積事業の縮減）□ドライバー不⾜への対応（若年者雇⽤動向・運転者労働時間規制）□SDGsの浸透による環境経営への社会的関心の高まり
外部環境への対応◇新たな輸送サービスへの挑戦（新商品開発・引越ＦＣ化）◇東名阪地区における⼩⼝貨物配送拠点の整備◇労働環境の整備・処遇の⾒直し◇労働⽣産性の向上（事務作業ＩＴ化推進・新能率給の導⼊）◇持続可能なビジネス展開（ペーパーレス、WEB会議、ファームビジネス・飲料水事業拡販）
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1 前中期経営計画の振り返り
前中期経営計画の課題
中期経営計画〜Break &Challenge 〜の継続課題□既存事業の更なる強靭化□新規事業展開による収益の柱確⽴□社員の意識改⾰・聖域なきコスト削減、⽣産性の向上□株主価値・ＲＯＥの継続的向上

社会情勢の変化による経営環境への対応□リスク管理の⼀層の徹底と⾜元の強化□コスト削減と下方耐性の強化□加速するデジタルエコノミーへの俊敏な対応□気候変動への対応・脱炭素社会への参画等、⻑期的視点での経営□少子高齢化に伴う人⼝減への対応

成⻑と変⾰
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２ ⻑期ビジョン

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２ ⻑期ビジョン
ＬＮＪグループ⻑期ビジョン
事業目標

国内市場で強力な存在感を持つ総合物流企業グループへ成⻑を果たす

売上目標

２０３０年度までに連結売上高１，０００億円を実現

顧客・社会

物流を通じて持続的な社会の実現に貢献する

社員

多様な社員が仕事に誇りを持ち、活躍する企業へ

ガバナンス

コーポレートガバナンスを強化し、持続的成⻑を果たす

コンプライアンス 物流に携わる企業として、法令順守への高い意識を持つ環境

モーダルシフト・ＥＶ車導入を推進し、脱炭素へ挑戦
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２ ⻑期ビジョン
中⻑期売上利益計画
2016-2018年度 実績
2016年度

2017年度

2018年度対 前年比

単位：百万円対 前年比

対 2016年度比

売上52,96356,360+3,39761,751+5,391+8,788

経常利益

2,175

2,641+466

3,134+493+959

利益率

4.1％

4.7％

+0.6％

5.1％

+0.4％

+1.0％

2019-2021年度 実績（⾒込）2019年度

2020年度対 前年比

単位：百万円

2021年度（見込）

対 前年比

対 前年比

対 2019 年度比

売上65,606＋3,85565,178-428

70,000+4,822+4,394経常利益

3,319+185

3,451

+132

3,870+419+551

利益率

5.1％

+0.0％

5.4％

+0.3％

5.5%

+0.1%

+0.4%

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２ ⻑期ビジョン
成⻑イメージ
売上

経常利益

100,000
90,00080,000売

2016〜2018
売上+16.5％
利益+44.0％2022〜2024
売上+11.1％
利益+17.1％

2019〜2021
売上+4.4％
利益+16.6％

6,000

5,000

70,00060,000

百50,000

常利

4,000 益万円

経（（上7,0003,000 百万40,000）円

30,00020,0001,000
10,00000201620172018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

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2027まで2029まで11）2,000

３ 中期経営計画２０２２

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３ 中期経営計画２０２２
中期経営計画２０２２ 基本方針
【経営方針】▷売上目標 ８００億円（2025年3月期）
北海道・本州の売上⽐率を２５︓７５へ拡大する。
▷ガバナンス体制の更なる強化▷本格的なＩＲの展開【投資方針】▷売上高に応じた⾞両投資・ＩＴ投資の実施

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３ 中期経営計画２０２２
中期経営計画２０２２ 基本方針
【人員計画・組織計画方針】▷⽣産性拡大に伴う処遇水準の⾒直し▷業務拡大に併せた優秀な人材確保・適正配置▷ＩＴ化推進による更なる事務効率化・グループ組織スリム化【環境経営方針】▷ＥＳＧリスクへの対応▷⾃社輸送能⼒の強化と効率的な管理体制の構築

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３ 中期経営計画２０２２
中期経営計画２０２２ 経営目標
売上・利益目標

売上高

営業利益
経常利益

経常利益率

自己資本比率2022年3月期
実績予測

2025年3月期
目標

３９．２億円

５２億円

７００億円

３８．７億円

５．５％

４５．７％

増加率

８００億円

＋１４．２％

５２億円＋３４．３％

６．５％

５２．０％

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＋３２．６％
＋１．０％
＋６．３％

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３ 中期経営計画２０２２
中期経営計画２０２２ 経営目標
2025年3月期における主要経営指標の目標
配当性向ＲＯＥ

ＲＯＩＣ

２０％以上

１２％以上８％以上

１８．６％（2021年3月期）

１５．６％（2021年3月期）

９．４％（2021年3月期）

純資産配当率（ＤＯＥ︓配当性向×ＲＯＥ）2.4％以上を目指す

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３ 中期経営計画２０２２売上計画

売上の拡大
ＥＣ
事業拡充

既存荷主の拡大
新中核事業

エリア拡大

店舗配送の新案件
ファームビジネス
飲料⽔重点施策▷新中核事業の創出
・新商品の創出・拡販
・海外への航空便展開▷既存荷主の新規案件掘り起こし
・幹線輸送の拡大
・北海道⇔九州間の輸送拡大▷エリア拡大・北九州エリア内事業の拡大
・協⼒会社の活⽤▷店舗配送の新案件獲得
・チェーンストア系への営業展開
・グループ内に個人事業主による組織を構築▷ファームビジネス、飲料⽔事業
・本格的なアグリビジネスへの参⼊・海外、首都圏におけるゆきのみずの拡販▷ＥＣ事業の拡充
・新顧客の開拓・既存荷主の更なる伸⻑

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４ 環境経営への取り組み

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４ 環境経営への取り組み
ESGリスクへの対応
ＳＤＧｓの広がりに象徴されるように、企業に対するＥＳＧへの取り組み要請が高まっています。「環境」、「社会」、「ガバナンス」におけるリスクと機会を的確にとらえて経営に組み込み、スピーディーにビジネスモデルを変⾰することで社会的価値を創出し、持続的な企業価値の向上に取り組みます。
当社グループのＳＤＧｓ重点項目

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４ 環境経営への取り組み
ESGリスクへの対応

環境取組内容ＳＤＧｓ対応項目

⻑距離幹線輸送サービス「R&R」を中心とした輸送効率化の実現とモーダルシフトの推進
環境対応⾞の導⼊促進・デジタコによるエコドライブの監視
ＩＣＴ活⽤によるペーパーレス化
太陽光発電「ホワイト物流」推進運動への参画
廃棄物分別の徹底とリサイクルの推進Copyright (C) 2022 LOGINET JAPAN CO.,LTD. All Rights Reserved.

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４ 環境経営への取り組み
ESGリスクへの対応

社会取組内容ＳＤＧｓ対応項目

出産・育児・介護休暇制度

大学との連携事業
⼥性管理職の積極的な登⽤
社会貢献基⾦による育英事業と福祉助成事業
奨学⾦返済⽀援制度
ミネラルウォーター事業、産学連携事業などによる地域の活性化
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４ 環境経営への取り組み
ESGリスクへの対応

ガバナンス
取組内容

ＳＤＧｓ対応項目

運⾏管理・品質管理委員会を通じたPDCAサ
イクルによる改善チェック

安全性優良事業所認定（Gマーク）の取得
階層別研修の実施
BCPの策定と継続した⾒直しCopyright (C) 2022 LOGINET JAPAN CO.,LTD. All Rights Reserved.

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