特集

SMICの責任ある鉱物調達
電子部品需要の高まりなど、金属を加工するメーカーとして材料の安定的調達の重要性を痛感させられています。
そこで、今年はCSRレポートのテーマを「Resilience−いかなる状況でも、しなやかに誠実に乗り越える−」とし、特集として鉱物調達に焦点を当てました。

PART 1

サプライヤー特別会談

ビジネスのはじまりはＳＭＩＣ・藤原 : 私は購買部に異動してから約12年経ちます

ペルー訪問時のエピソード

が、この仕事に携わって分かったことは、SMICにとって重要

Minsurさんのピスコ製錬所に訪問した際の印象としな材料である錫は、非常にリスクが内在している材料であるては、セキュリティへの配慮と訪問者への安全対策がということです。

SMICグループでは世界中から原材料となる鉱物を調達し、製品を製造しています。原材料に問題がなく、製品が公正でSMICメンバー

豊田通商㈱・五藤氏（以下、敬称略）: SMICの主原材料で行き届いており、とても感心しました。Minsurさんのメンバーはとてもフランクで親しみやすく、ミーティングでは予定時間を大幅にオーバーするほど会話が盛り上がっあるためには鉱物を採取する現場から私たちの手に届くまで、サプライヤーの皆様とともに取り組みを進めることが不可

ある錫はグローバルに偏在している資源のため、常に「い欠です。今回は、当社のサプライヤーであるペルーのMinsur様（錫製錬所）、豊田通商株式会社様（商社）と責任ある調かに安定的に調達するか」というのが大きな事業課題で日常的に食べる習慣があり、その点でも近しい感覚をす。
２０００年以降、中国の低鉛錫の需要がさらに拡大して持てたことと、ピスコサワーという強いお酒にちょっといく中、供給の安定性を確保するため、何度もSMICとご相戸惑ったこと、黄金色をしたインカコーラがおいしかっ談し、何ができるのか検討していました。

たことも思い出です。
（SMIC 藤原 談）

達・供給について会談を行いました。

COLUMN数年来の金属価格高騰や紛争、国家間の貿易摩擦などの不安材料とともに、Society5.0の実現に向けたたことも多々ありました。ペルーでは日本と同じく魚を藤原 : 当時はちょうどコンフリクトミネラルの問題が顕在化し始めたこともあり、それまでの東南アジアからの調達のみ
では、この先のリスクが高いと考え、錫の一大産出地域である南米から地金を調達できないかと検討を始めたのが出発点です。
ＳＭＩＣ・奥野 : その頃、私はアメリカに駐在していて、
２０１０

ピスコサワー

ペルーの魚料理「セビーチェ」

年に当時の購買部長とともに、調査と視察のため南米地域にある複数の錫製錬所を訪問しました。その際、ペルーにあるMinsurさんにもコンフリクトミネラルについてお話を伺う

対談参加者

Minsur社

豊田通商㈱千住金属工業㈱Corporate Affairs Director

Gonzalo Quijandria様（画面右下）

Sales Manager

Pio Davila様（画面左）ため訪問したのがお付き合いの始まりです。

五藤 : 豊田通商は「現地・現物・現実」を行動原則としていま藤原 : その後、あらゆる観点から見ても、南米品は調達に値す。また、企業間のリレーションシップという観点でみます

するとの判断から、当時、豊田通商さんを含めた複数の商と、私自身は、お互いに「社会的責任を果たす誠実さを有し社に、Minsur社品の買いつけ依頼をしました。当社の意向ていること」「社会的課題やニーズに対し、中長期の視点でを理解してくださった豊田通商さんがペルーのリマへ赴き、真摯に取り組んでいること」のこれらを有し、Win-Winの関Minsurさんとの交渉を取りつけてくれたことがビジネスの係を構築することを大切にしています。

始まりになります。スポットでの購入から始まり、２０１３年１０

藤原 : 担当者個人で言いますと、「お互いを理解しようとす

月にLME Week

開催中のロンドンにおいて、Minsur社る」のはもちろん、相手をリスペクトしながら接することが大のJuan Luis Kruger（クルーガー）ＣＥＯと直接お会い事だと思います。Minsurさんと長期契約をした２０１３年以し、正式な長期契約を締結しました。最初の購入から現在ま降、我々はMinsurさんへ２度訪問、Minsurさんは当社に３度で、10年以上にわたり供給していただいています。

来社されています。ペルーと日本という立地的な距離の遠※１ LME Week： LME（London Metal Exchange、ロンドン金属取引所）が主催する年次業界会合

さから見ても、Face to Faceで直接やり取りできた時間が多金属本部 非鉄事業部長

奥野 哲也（写真左端）

SMIC CSR REPORT 2022

く、その分お互いの理解が深まったと感じます。交渉事にお守り、お互いの主張は忌憚なくぶつけ合い、最適解を見出そうとする姿勢を感じています。私としては、とても信頼で購買部 副統轄部長

きて長期的に良い関係が構築されると認識しています。ま藤原 信一（写真右端）
Minsur社 訪問時

9※１

いて豊田通商さんとMinsurさんは、些細なことでも約束は五藤 晃雄様（画面右上）
取締役 執行役員
栃木事業所長 製造部門長「良い関係を築く」上で大切なこと

た、Minsurさんには、Ｉ
ＳＯ用語について、何も説明をしなくSMIC CSR REPORT 2022

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ても通じる点で、会社としてインテリジェンスとしっかりした顧客がどのように製造をして、どのようなものを生産してては、2030年までのロードマップを策定し、①再生可能エジェンス・プロセスを実行しています。我々は自社の鉱山かガバナンスが構築されていることがうかがい知れます。

いるのかを知ることはとても重要なことなのです。

ネルギー・エネルギーマネジメント、②バッテリー、③水素・代らの鉱石のみを精鉱し、2つある製錬所（ペルーのピスコ、

五藤 : 豊田通商としても、まさに錫を通してより良い世界を替燃料、④資源循環・3R、⑤Economy of Life（エコノミー・ブラジルのピラポラ）に対して責任を持って供給をしていま目指すパートナーだと感じています。

オブ・ライフ）の5つの領域にてワーキンググループを組織しす。また、2つの製錬所はRMI※３が実施するRMAP※４による藤原 : 同じ船に乗って厳しいビジネス環境に立ち向かっていています。特にSMICとの取引窓口である金属本部では、ク第三者監査を定期的に受けて認証を取得しています。

ることが日常のやり取りで感じ取れ、とても心強いですね。

リーンエネルギーや革新的技術を活用し、自動車の電動化※３ R M I ： Responsible Minerals Initiative、責任ある鉱物イニシアチブ

Ｍｉｎｓｕｒ社・Pio 氏（以下、敬称略）: 実は2013年以前のや工場・プラントにおけるＣＯ2排出量を削減することで、脱Minsur社
Pio 様

Minsurの供給先は、ヨーロッパと米国市場のみで、それモノづくりを支え、循環型社会に貢献しています。

奥野 : SMICは2011年にEICC（現在のRBA）に加盟して私たちが果たすべき社会的責任

奥野 : SMICも2年前に「環境ビジョン2050」を策定し、

以 降 、2 0 1 4 年からはR M I 会 員としても製 錬 所に対し低炭素社会の実現に向け、全社でスコープ1および2におけRMAPへの参加と第三者認証取得を積極的に働きかけて地球温暖化対策

るＣＯ2 排出量の削減に取り組んでいます。また２０２１年よきました。2015年には取引先の全製錬所がRMAP認定さり、関係グループ会社を含めた各事業所でのクリーンエネれたことを報告しました。

でしたので、当社の製品がどのように使われているのかよく把握していませんでした。2013年にクルーガーがCEOに着任してからビジネスを強化し、世界の他の地域とも取引を始めるようになりました。日本では、豊田通商さんから

Ｍｉｎｓｕｒ社・Gonzalo 氏（以下、敬称略）: Minsuｒではルギー、再生可能エネルギー使用の検討を開始し、カーボSMICを紹介してもらったことが始まりで、それ以降大事なICMM※２の他のメンバー企業とともに、2050年までに温室ンニュートラルに向けた取り組みを促進させています。

顧客として強固な関係を築いてきました。実際にSMICの効果ガス排出量（スコープ1および2）を実質ゼロにするとコ

また、はんだという製品は、実装するにあたり多くの電力

栃 木 事 業 所を見 学した際は、工 場内が整 理 整 頓され 、ミットしています。2030年に向けたロードマップを作成し、クを使用する材料ですので、従来よりも融点が８０℃低い温度ルールに則り業務を遂行していることに非常に感銘を受

リーンな車両の導入や採掘全体での環境効率の向上に取りで実装可能な「低温はんだ」の商品化に成功しました。これ

け、勉強になりました。信頼関係を築くには時間を要しま組んでいます。また、再生可能エネルギーへの転換に焦点をにより、はんだ付けを行う現場での消費電力削減が飛躍的す。お互いに直接会うことで価値を共 有し、良い関係を築当てたプログラムに取り組んでおり、代替エネルギーとしてに促進されると期待しています。

くことができると感じています。そのため、私たちにとって太陽エネルギー、水素ガス、風力エネルギーの研究を開始し藤原 : 購買部門としては、調達品の由来をよく吟味し、カーています。

ボンニューラルの考えに即した物品の調達に尽力していま
藤原 : 現在までRMIからの認定製錬所リストを確認し、関係動に関連する他社の排出）に関係しますので、２０２１年より部署と協力してコンフリクトフリーで安全な材料を調達して調達品のＣＯ2排出量の現状把握を行いました。その上で同います。また、調達先の製錬所には監査漏れなどがないよう

五藤 : 豊田通商グループは2021年から、カーボンニュートじ部材や材料の中からＣＯ2排出量の少ない物を探し、使用に折に触れてアナウンスを行い、安全を担保しています。

ラル推進を最優先で取り組む活動をしています。2022年4

可能かどうかを確認しています。例えば、SMICで使用する

Gonzalo : Minsurではサステナブル方針と人権方針を定

月には、カーボンニュートラル推進部を設立し、脱炭素へのはんだ容器やスプールにバイオマス樹脂由来のプラスチッめ、すべての製錬所とサプライチェーンにそれらを適用して取り組みを加速させています。カーボンニュートラルにおいク材料が使えるかどうか検証しています。また、軸受製品でいます。2021年には、世界最大のサステナビリティ・イニシ使われている鋼材を、従来の高炉材よりもＣＯ2排出量の少アチブである国連グローバル・コンパクトに署名し、人権保ない電炉材に切り替えることが可能かどうかの検討もして護、労働の権利、環境への対応、腐敗防止などに関わる10います。の原則への取り組みを強化しました。また、国連の「ビジネ鉱業評議会。鉱業・金属産業を安全で公平かつ持続可能なものにするために設立された国際機関。

SMICの栃木事業所に訪問した際は、きちんと整理されている清潔で高度な技術を持つ工場である印象でした。日本にはとても豊かな文化があり、時間の厳守や規律、勤勉さを重んじる価値観と、思いやりや礼儀正しさ、相手を尊敬する姿勢を感じました。
世界で最も人通りの多い横断歩道として有名な、東京の渋谷スクランブル交差点はCOLUMN

Ｍｉｎｓｕｒ社 来日時の思い出

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千住金属工業㈱奥野す。具体的には、購買部門としてはスコープ３（事業者の活※２ I C M M： International Council on Mining and Metals、国際金属・Ｍｉ
ｎｓｕｒ社 ご来社時責任ある鉱物保証プロセス

炭素社会移行に貢献し、また廃棄物を資源化することで、をエージェントに外注しており、長い間、他の地域とは取引がありませんでした。また、ビジネスもエージェント任せ※４ RMAP： Responsible Minerals Assurance Process、

スと人権に関する指導原則」およびOECDの「責任ある企

責任ある鉱物供給・調達業行動のためのOECDデュー・ディリジェンス・ガイダンス」に沿って人権を保護しています。2021年から2022年にかGonzalo : Minsurでは、原材料を提供するにあたり、鉱山けて、ペルーとブラジルのすべての当社事業で人権評価を印象的でした。また、日本料理では、寿司がとても豊富な種類があり、おいしかったです。街中でとそこで行われているオペレーションのすべてに社会的責実施しました。

着物を着た人々を見かけることができ、とてもうれしかったことも思い出です。
（Minsur社 談）

任があると認識しています。製錬所として持続可能な社会

五藤 : 豊田通商では、グローバルに多様なバリューチェーンを実現するために、責任のある鉱物供給方針とデューディリを構築しており、それぞれの地域において、サプライチェー

SMIC CSR REPORT 2022

SMIC CSR REPORT 202212

ン全体がサステナブルであるために、人権、労働環境、自然

五藤 : 豊田通商では、「グループ安全衛生方針」に基づきGonzalo : COVID-19をきっかけとして、Minsurは働き

藤原 :２０２１年は北米大陸で寒波があり、数多くのメー環境に配慮したサステナビリティ・CSRを推進していくこと活動しています。グループ内で発生した労働災害は、「豊方を再考し、人々の健康と福祉を優先するために100万米カーが操業停止になりました。自然災害は誰にも止められが必要であると考えています。これらを取り組むにあたり、

田通商グループ労働災害報告基準」に従い遅滞なく報告ドルの投資を行い、変革することを余儀なくされました。たないため、どのように対応するかを十分に策定する必要が「サプライチェーン・サステナビリティ行動指針」を定め、サされており、災害発生の真因分析と再発防止対策が全てだし、この変革はゼロから始まったわけではなく、パンデミッあります。ある一つの原材料に対して、複数の供給元を用プライチェーンの皆様からご理解、ご賛同をいただき、互いの部署に展開され、類似災害発生の未然防止に役立てらクに対処するためのそれ相応の知識を既に持っていたこと意することに加え、サプライヤーの生産拠点が複数あるかに実践することにより、持続可能な社会の構築に貢献してれています。

が大きかったように思います。過去7年間、安全文化に非常どうかをチェックしています。
ＢＣＰの確立は、企業としてはに熱心に取り組んできたからこそ、対応することができたと避けて通れないマスト事項ですが、調達する立場としてそ思っています。の辺りも重要視しています。その点、Minsurさんは二つのする者としての責任を果たすべく、RMIの紛争鉱物に係る

藤原 : 資源の枯渇ということで言いますと、鉱物資源に留ま鉱山と製錬所をお持ちですので、我々も安心しています。

調査にサプライチェーンの一員として毎年参加しています。

らず、あらゆるものが有限なものであるということをよく理

五藤 : 豊田通商でもコンプライアンスや危機管理において奥野 : 責任ある鉱物供給という点から、ステークホルダーの解し、常にリサイクル・リユースを念頭において生産・製造をは、外部とも提携しながら、世界のどこで何が起きているか一人として質問させてください。

行うことが重要だと思います。SMICもこの観点でリサイクを常にモニタリング・発信できるよう、本部を超えた連携体

ル品を積極的に用いて、地球環境を保護するという時代の制がとれる準備をしています。

いく活動を推進しています。
SMICとお取引している錫に関しても、鉱物を供給・調達鉱山での採掘は肉体的にも大変な部分もあると思います

豊田通商㈱
五藤 様

が、実際に訪問した際にMinsurさんでさまざまな取り組みさらに企業のレジリエンスを上げるべく、人づくりやDXへ要請に応えられるようにしています。

をされていると感じました。労働安全に対するお考えや取り組みについてお聞かせください。
Gonzalo : Minsuｒでは従業員、請負業者、およびコミュニの対応を一つの重点実施施策として、教育を含めた社内イVUCA

時代を乗り越えるためにンフラ整備と業務の見直しをお客様ならびにサプライヤー※５様と続け、常に改善活動を進めていきたいと考えています。

ティの健康と安全を保護するために、MINSEGURというシ

奥野 : SMICは材料メーカーですので、何があっても顧客

奥野 : さまざまなお話を聞かせていただき、未曽有の事態ステムを用いて管理しています。また、ペルーのすべての事の生産に支障をきたさないように、供給責任を果たすことを「しなやかに乗り越えられる」のは、Minsuｒさんも豊田通業において、労働安全衛生マネジメントシステムに関する国が使命であり、原材料調達は極めて重要だと感じていま

商さんも事が起こる前から、いろいろと準備されている土台

際規格ISO45001の認証を取得しています。MINSEGUR

す。２０２０年初めより、想定外の事象が毎月のように起があるからということが分かりました。それがまさに企業とし
千住金属工業㈱藤原に基づき、危機管理や文化、健康、ウェルネスに取り組み、こっています。

2021年には100万労働時間あたり1.50という、鉱業部門

藤原 :ＣＯＶＩＤ-１９やロシア・ウクライナ危機の勃発と長期の歴史の中で最も低い記録可能な傷害頻度率（RIFR）を報

泥沼化など、地球上のどこかで何か起こると、ロジスティク

五藤 : 豊田通商では、特に鉱物価格のボラティリティ拡大

デンティティを共有できるビジネスパートナーとタッグを組告しました。これは２０２２年も引き続きICMMのメンバー企ス（物流・輸送）が寸断される危機が起こり、物があっても運や資源枯渇リスクなどが叫ばれている商材（リチウム、めることに感謝をしています。これからもお互い協力して、業の中でもTOP５の低さを保つ成績で推移しています。

搬できない事態が実際に発生しています。貿易摩擦というレアアースなど）に関しましては、事業投資や運営、リサ誠実にしなやかに物事に向き合える関係でいたいと思いま

また、労働環境の改善や安全性向上のためにさまざまな観点では、該当国への製品の販売に関して、特定国の原産イクルについても、モノづくり商社として積極的に展開しす。本日はありがとうございました。

ことに取り組んでいます。例えば、陸上輸送を航空輸送に切品の使用を避ける、または禁止するなどということが多々あていきたいと考えています。

り替えることにより労働時間の短縮を行い、従業員が家族り、製品の製造に関して制約が加わることがあります。私たと過ごす時間や余暇を増やすことができるようになるなど、ちはどんなことが起こっても生産を止めないようにつながな人に焦点を当てた取り組みをしています。

ければいけないので、常に神経をとがらせて調達しているて「誠実に日々課題と向き合う」「誠実に物事を見通す」ということかと思います。あらためて、国や文化を超えてアイ

一同：ありがとうございました。

状況です。
五藤 : 藤原さんのご説明の通り、VUCA時代に突入していMinsur

る中、豊田通商の各営業本部では世界中のネットワークを1966年設立。主に錫と金の採掘、製錬および製錬を行うペルーの鉱業

豊田通商は1948年にトヨタグループの商社として設立。完成車輸出や駆使して情報のアップデートと共有を行い、お客様へ最適会社。ペルーのリマに本社を置き、プーノ県のメルガル州アンタウタ

自動車生産支援を軸に事業を拡大。7つの営業本部（金属、グローバル地区に世界の錫の12％を生産しているSan Rafael採掘施設、タクナ

部品・ロジスティクス、自動車、機械・エネルギー・プラントプロジェクト、な調達のご提案をすべく、日々邁進しています。
※５ VUCA：Volatility（ 変動性）、Uncertainty（ 不確実性）、Complexity（ 複雑性）、Ambiguity（ 曖昧性）の頭文字を取った言葉
Minsur社
Gonzalo 様

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豊田通商株式会社

県のパルカに金の採掘鉱山であるPucamarca採掘施設、イカ県のピ

化学品・エレクトロニクス、食料・生活産業、アフリカ）を有し、未来におけスコ地区に錫製錬所があります。

る利便性の高い社会（Mobility事業）、持続可能な社会（Resources「持続可能な方法で鉱物資源を変換することにより価値を創造する」を& Environment事業）、快適ですこやかな社会（Life & Community

Minsurの果たすべき使命とし、ヨーロッパ、南アメリカ、米国、カナダな事業）の3つの事業領域において豊かな社会づくりに貢献すべく世界約ど世界中に金属材料を供給しています。

130カ国で、グループ社員約65,000名が事業に従事しています。

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特集

当社の製品は原料採掘、製錬、輸送など世界中のさまざまな工程を経て、製造されています。
PART1で会談を実施した、Minsur様（製錬業者）、豊田通商株式会社様（商社）、SMICグループの3つのサプライチェーンとして、なかなか目にする機会がない南米ペルーの錫鉱山の様子と、加工製錬された鉱物がどのように輸送され、当社倉庫にたどり着くのかをご紹介します。

製品化

錫のサプライチェーン

PART 2生産計画に基づいて自動倉庫から出された錫地金は、他の金属との配合レシピに採掘従い、他の金属地金とともに溶解炉に送られはんだ合金として形成され、その後さまざまな形状のはんだに加工されます。

鉱山で鉱石の採掘

納品・搬入
鉱山の様子

Ｍｉ
ｎｓｕｒ社では、南米大陸中央に位置する山々に囲まれた大自然の中に鉱山を持ち、錫採掘を行っＳＭＩＣの栃木事業所にています。

港からトラックによって搬送された錫地金は、
写真：Ｍｉ
ｎｓｕｒ社提供

製錬業者

入荷検査後専用の自動倉庫にいったん保管されます。

製錬物流

錫石から金属を取り出す

商社

精錬
出荷、船積み、Shipping

金属から不純物を取り除く

選鉱工場と製錬工場の様子

南米ペルーの港から日本鉱山にて採掘された錫は、自社製錬所に持ち込まれ、に向けて錫地金が船荷と金属から不純物を取り除く精錬がなされ、錫地金としして輸送されます。て世界中に出荷されています。
写真：Ｍｉｎｓｕｒ社提供

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