87 2019.10

No.

七十七ビジネス情報
77 Business Information

AutumnCONTENTS
七十七ビジネス情報 第87号
（2019年秋季号）

2

		

視点

資金会計理論のご紹介

		

4

公認会計士

後藤

元一 氏

第21回
（2018年度）七十七ニュービジネス助成金受賞企業インタビュー

		

従来の常識を覆す新軟磁性材料の開発および製造販売により省エネ社会への貢献を目指す		

株式会社東北マグネットインスティテュート10代表取締役社長

藤田

康隆 氏

第21回
（2018年度）七十七ニュービジネス助成金受賞企業インタビュー		

独自のeラーニングシステムにより、障害者に「在宅訓練」「在宅就労」という選択肢を提案、障害者支援の課題解決を図る新しいビジネスモデルを構築		株式会社manaby

16代表取締役社長

岡﨑衛氏

クローズ・アップ		

「石巻専修大学における地域貢献と産学官連携活動」

		

石巻専修大学

24

		
		
		

30

		
		

学長

尾池

守氏

特定テーマセミナー「5Gセミナー」「Society5.0を実現するワイヤレス通信」
憲治 氏
東北大学
電気通信研究所 教授 末松
私の趣味「伊達の黒船」サン・ファン・バウティスタ号の謎
東北学院大学学長
七十七ビジネス情報

大西

晴樹 氏

2019年秋季号（No.87）2019.10.16

1

資金会計理論のご紹介
公認会計士

後藤

元一

事業目的とは
事業家は何を目的に起業するのでしょう。高邁な理念を実現するという目的もあるでしょう
が、経済行為としての事業目的は利益を増やすことに尽きます。
ところが、その利益を表す損益計算書（PL）は Profit&Loss statement の略が表している
ように、「statement」つまり経営者の見解にすぎません。評価という経営者の判断に幅がある
ため絶対的指標とはなり得ないものなのです。そこで絶対的指標として候補にあがるのが現金です。現金は、判断の入る余地のない絶対的真実です。また、経営の最終段階である会社清算
後に残るものも現金だけです。よって、経済行為としての究極の事業目的は、「手許にある自由に使える現金」を増やすこと、と考えます。
資金会計理論とはでは、「手許にある自由に使える現金」はどうしたら計算できるのでしょう。会社の財政状
態をあらわす貸借対照表には、現金預金残高が表示されています。これが「手許にある自由に使える現金」でしょうか。現金預金の大半が翌月支払の源泉税預り金だとしたら、それを除いた現金預金が使えるかもしれません。ですが、さらにそれを超える借入返済が間近に迫っているとしたらどうでしょう。全く使えません。これは極端な例ですが貸借対照表だけを見ても「手許にある自由に使える現金」がどのくらいかは判らない、あるいは曖昧なのです。
この問題を解決しようとして登場したのが「資金会計理論」です。資金会計理論は、資金す
なわちお金に色をつけ、その色ごとに分類された資金別貸借対照表を作成することで、会社にある「手許にある自由に使える現金」を明らかにしようとする考え方です。お金に色はついていないと言われます。しかし、漠然とではありますが、お金に色はついているというのが実感ではないでしょうか。資金会計理論は、実感と合っていることで経営者の資金に対する現状認
識と不整合がない有用な情報を提供します。
では、それぞれの資金の内容について概略を説明します。
①

損益資金
内部留保を含め、損益を要約した資金です。損益資金だけが自分で稼いだお金であり、本来、会社の中に残るべき性質のものです。会社の目的は、損益資金を最大にするところにあります。
②

固定資金
資本金や長期借入金を使って、設備投資し、商品在庫を持つなど、企業規模を拡大させるサ

イクルの原動力となる資金です。固定資産の適切な調達、上手な運用は、いい結果を次々と生み出す一方、過剰投資や資金不足で会社が危ない状態に陥るのも、固定資金のつまずきが元となりますので、もっとも注意すべき資金です。

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七十七ビジネス情報

2019年秋季号（No.87）2019.10.16

③

売上仕入資金
売上代金の回収と仕入代金の支払との差額により発生した資金です。サイトの勝ち負けと滞留がポイントとなります。
「勘定合って銭足らず」とは損益資金がプラスで売上仕入資金がマイナスの資金状態を表したものです。
④

流動資金
上記３区分以外の、短期的な資金の調達と運用の差額から発生した資金です。資金全体の短期的調整（つじつま合わせ）の性格を持っています。流動資金の原資は短期借入金が中心となっています。下記の安定資金マイナスの場合には、流動資金不足はたちまち倒産を招きます。
流動資金は支払が早いため、依存しすぎないよう注意する必要があります。
⑤

安定資金
損益資金・固定資金・売上仕入資金の合計が安定資金です。安定資金がマイナスの会社は倒産の潜在的な危機にある会社といえますので注意してください。
以上を図解すると次のようになります。

資金別貸借対照表
現金預金内訳

資金運用

差額①

資金調達
損益資金
剰余金等

差額②

固定資金
在庫

長期借入金

設備

資本金

差額③

売上仕入資金
売上債権

仕入債務

安定資金⑤

差額①＋差額②＋差額③

差額④

流動資金
未収入金等

短期借入金
預り金等

現金預金残高⑤＋④

合計

このように会社が持っている資金を用途や性格ごとに区分することで、資金が今どこに、どのくらいあるか、どこに使われているかが明確になり、どこが改善ポイントかも判ります。
「手許にある自由に使える現金」は、安定資金の範囲内で会社自身が決定することになります。
資金別貸借対照表があると、経営者は会計を肌で感じることができます。貸借対照表があれ
ば、Excel を使って資金別貸借対照表を簡単に作れますので一度チャレンジしてみたらいかがでしょう。資金でお悩みの経営者の皆さんにお役に立てれば望外の喜びです。
【参考文献】「会社を強くする資金会計理論」島田勝弘・奥井英作著

プレジデント社

（当財団

七十七ビジネス情報監事）

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第 21 回（2018年度）

従来の常識を覆す新軟磁性材料の開発および製造販売により省エネ社会への貢献を目指す

株式会社
東北マグネットインスティテュート
代表取締役社長

藤田康隆 氏

今回は「七十七ニュービジネス助成金」受賞
企業の中から、株式会社東北マグネットインス
ティテュートを訪ねました。当社は、大学発のベンチャー企業です。東北大学で研究開発された新素材であり、低損失かつ高磁力を実現した「新軟磁性材料」の開発、製造販売を行い、省エネ化と小型化を両立する素材として様々な分
野への活用を目指しています。当社の藤田社長に、会社設立の経緯や事業内容等についてお伺いしました。
――七十七ニュービジネス助成金を受賞された
ご感想をお願いします。
ベンチャー企業は外部からの評価を得る機会が少ないため、今回このような賞を頂くことができて嬉しく思います。当社の扱う最先端技術は内容が難し
いため理解して貰い難いので、当社の取組みをきちんと評価して頂けたことが非常にありがたいです。
今まで専門家の間では高い評価を得ていましたが、この賞では違う角度から、ビジネスとしての面でも評価して頂けたので良かったです。

東北から世界へ――起業に至った経緯について教えてください。
東日本大震災が発生した翌年の2012年６月、文部科学省の支援を受けて、東北大学を中心とした「東会社概要
所：仙台市青葉区片平2−1−1

設

立：2015年分野に強みを持っています。このプロジェクトは、

資 本 金：995.9百万円

その分野について産学官が連携して研究を行うため

事業内容：金属材料開発・製造・販売
従業員数：38名
電

話：022（796）7931

Ｕ Ｒ Ｌ：http://tohoku-magnet-inst.com/

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北発素材技術先導プロジェクト」が開始されまし住七十七ビジネス情報

2019年秋季号（No.87）2019.10.16

た。東北の大学や製造業はナノテクノロジー・材料の拠点を東北大学を中心に形成し、世界最先端の技術を活用して先端材料を開発することで、東北における素材産業の発展を牽引するとともに、東日本大
震災からの復興に資することを目的としています。
このプロジェクトの一環として「超低損失磁心材

料技術」についての研究が行われました。地球規模大きく貢献することができます。当社の製品を早くでのエネルギー消費量削減のため、あらゆる分野で実用化して世の中に送り出し、社会へ貢献したいと

電力効率を改善することが求められています。

いう強い思いを持っています。

例えば電気は、発電所で作られてから多くの変電

また、東北は東日本大震災の被害を大きく受け、所や電線、電信柱の上の変圧器を経由して私たちの当社の従業員も多くが苦労しました。東北発の最先家庭に届いています。その送電の過程での電圧変換端技術を世界に広めることで、東北復興のシンボル

や送電線の抵抗により、国内電力消費量（年間）のとなる企業になりたいと考えており、これからも東3.4％もの電力が失われています。これは火力発電

北に根差して事業を行っていきたいという思いも込所7基分の電力に相当します。このような送電ロス

められています。

を減らすには、電力損失の少ない材料が必要です。
いま磁心材料として使用されているケイ素鋼は市場の９割超のシェアを占めますが、現在このケイ素鋼での電力効率の性能向上は限界に達している状況にあります。そこで東北大学を中心とする研究チーム
は、電力効率を向上させるという課題解決に向けて共同研究を行い、革新的軟磁性合金ナノメット®という新素材を開発しました。更に、この新素材を使用した家電用モーターを試作し、省エネ効果の実証に成功しました。そこでこの新素材を事業化して省
エネ・省資源に貢献することを通じ、東北復興のシ
ンボルとなるような企業を目指して、2015年11月５日に当社が設立されました。

名取市の工場外観

新軟磁性材料――事業内容について教えてください。
当社は、東北大学にて開発された新軟磁性材料であるナノメット®の製造技術を引き取り、更に改良を行い進化させた材料について、開発・製造・販
売・ライセンス供与等を行っています。
また、2017年度をもってこのプロジェクトが終了したため、当社と東北大学や地元の製造業で協力しながら、引き続き新材料に関する研究開発を継続しています。
本社入居施設――軟磁性材料とはなんですか。
そもそも軟磁性材料とは、電気を通している間だ――経営理念についてお聞かせください。

け磁石の性能を持つ素材のことです。多くの方が経営理念は「超低損失軟磁性材料を創出し、省エ小学校で電磁石の実験をしたことがあると思います

ネ・省資源社会へ貢献する東北復興のシンボルとなが、その電磁石と同じ性質です。これとは別に、電る素材企業を目指す」です。省エネ・省資源が全世

気を通さなくても常に磁石の性質を持つもの、Ｓ極界で大きな課題となっており、電力不足などの問題とＮ極のある磁石などは永久磁石と呼ばれます。

も顕著になる中、当社の製品が普及すれば省電力に

これらはたくさんの身近なものに利用されていま七十七ビジネス情報

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す。例えば、永久磁石と電磁石を組み合わせ、電気を通したとき磁力によって回転する仕組みに作られているものがモーターです。モーターは多岐にわたって利用されていますが、特に身近にあるものだとスマートフォンのバイブレーション機能があります。スマートフォンの中に、大きな振動を起こす仕組の小型モーターが入っており、それが震えること
でバイブレーションが起こります。また、電磁石単体では車のロックに利用されています。以前は手動で鍵を閉めていましたが、現在はボタンを押すとロックがかかります。これはボタンを押すと電磁石に電気が通り、発生する磁力によって鍵がかかる仕組みです。このように電磁石を利用したものは身近にた

軟磁性材料の性質を表すグラフ（縦軸が損失の少なさ、横軸がパワーの強さを示す）

くさんあり、一般的な家庭内において、電磁石が使用されているものは100を越えるほどあると思います。そしてこの電磁石の材料となるのが軟磁性材料です。

――従来の材料との違いを教えてください。
エネルギーロスが少なくパワーの強い性能を持つ材料は、長い間市場から求められていますが、従来の軟磁性材料においてこの２つは相反する性質でし――新軟磁性材料の特徴を教えてください。
１つ目は超低損失であるということです。損失とアを占めているのはケイ素鋼です。この材料が使用は電力などのエネルギーが有効に利用されず不要なされ始めてから約100年が経ちますが、強いパワー

熱などの形で失われることを指しますが、超低損失を持っている代わりにエネルギーロスも多く、消費とはエネルギーロスが非常に少ないということであ

電力もとても多い材料です。

り、損失が少なければ少ないほど省エネ化に貢献すそれに対して当社の新軟磁性材料は、ケイ素鋼とることができます。全体の消費電力も少なく済むた

同等のパワーを持ちながらエネルギーロスも少ない

め電気代の節約にもなります。

という、今まで開発された磁性材料が両立すること

２つ目は高飽和磁束密度であることです。磁束密のできなかった性能を持っている画期的な素材で度とは磁場の面積あたりの磁力の強さのことで、こす。また他の代替材料にはレアメタルが使用されてれが高い当社の材料は強い磁力、つまり強いパワー

いますが、当社の材料はそれを一切使用せずに高いを持っていると言えます。他の材料と同じ量で比べ性能を発揮します。

たとき、磁束密度が高い材料の方がパワーが強いた
め、当社の材料を使えば他の材料と比べて少量、小型でも十分なパワーを発揮できます。

6た。現在使用されている軟磁性材料の９割超のシェ

省エネと小型化――取扱製品についてお聞かせください。

３つ目は当社の新軟磁性材料はその成分の大部分

当社では３種類の形態の新軟磁性材料を商品としを鉄が占めるナノ結晶合金であり、レアメタルを使て取り扱っています。１つ目は、薄帯状のものです。

用していないことです。レアメタルは採掘できる国

名前の通り薄い帯状の金属材料で、見た目はアルミが限られているため、その国の政策によって値動きホイルに似ています。この材料の厚さは約25ミクロンがあり、最悪の場合手に入らなくなることもありまで、とても薄いですが高濃度の鉄が主成分なので見す。当社の材料はこのようなことに左右されないた

た目より重く感じます。薄帯は主にモーターや柱上トめ、安定して製造することができコスト面でも非常

ランスに使用することを想定していますが、何層にもに有利です。

積層させることでパワーをより強くして使用されます。

七十七ビジネス情報

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――当社製品を使用するメリットについて教えてください。
現在トランスやモーターに主に使用されているケ
イ素鋼という材料は、パワーが強い分電力ロスも多い性能を持ちます。これを当社の材料に置き換えると、電力ロスが72％改善されます。電力ロスが大幅に改善されることで消費電力も削減でき、電気料金が圧倒的に安く済みます。
薄帯状の新軟磁性材料

２つ目は粉末状のものです。性能は薄帯と同じですが、粉末状のため加工の自由度が非常に高いことが特徴です。粉末を圧縮することで小さくてもパワーを発揮することができ、小さな電子部品に使用されます。

従来品との違い

更に当社製品は飽和磁束密度が高くパワーが強いため、部品の小型軽量化が可能になり、製品の設計自由度が格段に向上します。モーターが使用されている身近な家電として、例えば冷蔵庫があります。
粉末状の新軟磁性材料

冷蔵庫は容量が重要視されますが、このモーターに
当社材料を使用すれば小型化が可能になり、小さく

薄帯と粉末はメーカーの用途に合わせて使い分け

なった分冷蔵庫本来の容量を増やすことができるよ

られますが、更にその２つの中間の位置づけである

うになります。また今後は電気自動車が台頭するよ

粉砕粉というものが３つ目です。この形態や用途はうになると予想されますが、今の電気自動車はフル

粉末と同様ですが製造方法が異なります。これは薄充電しても走行可能距離が短い事が課題とされてい帯を加工する過程において発生する不要な部分を粉ますが、この原因の１つが使用されるモーターの重砕して再利用できるようにしたものです。ただ細かさと消費電力の多さです。これを当社の材料で製造

く砕いただけでは性能を維持することができません

すれば、モーター自体を小型軽量化し、エネルギー

が、性能を損なうことなく粉末へ加工する製法を確

ロスを減らし消費電力を削減できるため走行距離を立できました。粉砕粉の開発によって、材料製造時伸ばす事ができます。また現状の電気自動車は構造のロスを更に減らすことができ、当社の理念である

上、設計の自由度が低いため、車体はどのメーカー

省資源社会への貢献に繋がると考えています。

も似たデザインばかりになっていますが、当社の材料はこの解決にも貢献する事が可能です。車には主軸モーター以外にも大小様々なモーターが多く使用されているので、それらを全て当社の材料で作れば七十七ビジネス情報

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設計の自由度が向上し、幅広いデザインが可能にな

巨大市場への挑戦――主要な市場について教えてください。

ります。

当社の材料は、主にモーターやトランス（変圧器）――事業化の進捗状況について教えてください。

といった電子部品に加工されます。つまりそれは、

当社の材料のうち最も事業化が進んでいるのは薄そのような部品を使用したあらゆる製品に当社の材帯事業です。当社設立前から東北大学での研究開発料が活用できるということです。パソコンやスマーが進んでいたため、材料自体も最初に完成し、量産

トフォンなどの電子機器、エアコンや冷蔵庫などの機械の開発も完了しています。ただ、機械があれば家電、柱上トランスなどの変電設備や太陽光、風力

簡単に量産できるものでもないため、高品質な材発電の装置などの社会インフラ、そして最も大きい料を量産できるように細かな調整を行っています。

市場が自動車です。現在、世界で年間約１億台の自2019年末頃から本格的に量産を開始する予定です。

動車が製造されていますが、2025年頃に電気自動車

粉末事業は薄帯開発スタート後の取組みであり、が大ブレイクすると考えられています。実際、既に現在もまだ改良を重ねている段階ですが、もう９割

諸外国では法律でガソリンの使用を制限されるなど

超は完成しており、2021年を目処に事業化を開始すの動きが起きており、電気自動車の普及は確実だとる予定です。粉末の量産については当社でやるの考えています。すると約１億台の電気自動車が製造か、他社に委託するのかまだ決定していません。当される市場が生まれ、そこで莫大な需要が見込まれ社の商品のラインナップが薄帯のみではニーズに合ます。そこを見据え、当社は今から自動車メーカー

致するメーカーが絞られてしまうので、バリエーと共同での開発や研究に取り組んでいます。

ションを持たせるためにも早期の事業化を目指してこのように、主にモーターやトランスへの活用を考えていますが、それは当社の材料の使用方法の一います。

部に過ぎないと思います。更なる用途を開拓するた――研究開発の体制について教えてください。

めに、今まさに市場調査も行っているところです。

従業員は社員他含め38名おり、東北大学で研究をしていた者や当社の株主であるメーカーからの出向者等で構成されています。当社の設立前からこの材料の研究開発に携わっている者もおり、人数は多くないですが一人ひとりが豊富な知識と優れた才能を持つメンバーです。
株主は現在10社で、当社の新軟磁性材料に期待してくださっているメーカーも含まれています。商品が最先端のものだと、顧客側での用途や使い勝手がわからず改良を行いにくいものですが、当社は最初の顧客が株主であるため商品への意見を直接聞くことができます。その意見やニーズに応えていくことで更に良い材料を開発できることが当社の強みで「新軟磁性材料」の期待される用途す。

8

現在、名取の工場で量産体制の準備や研究を行っ――現在の販売状況について教えてください。

ていますが、当社の材料はもともと東北大学で開発

当社の株主であるメーカーへ向けて、薄帯材料のされたものであるため、本社は東北大学内にありま供給を開始しています。安定した量の受注があり、す。東北大学には様々な設備をお借りしたり、助言

更にもっと早く多くの量を供給してほしいというプを受けるなど全面的に支援していただいており、恵レッシャーを感じています。当社の材料を利用した

まれた環境だと感じています。

いと考えている企業が株主になってくださっている七十七ビジネス情報

2019年秋季号（No.87）2019.10.16

ので、出資していただいている分しっかり期待に応えようと考えています。

量産化、事業化にむけて――今後の事業展開について教えてください。
まずは、現在取り組んでいる薄帯の量産化を軌道に乗せることを最優先に考えています。

が大切です。
２つ目は、絶対に他社には負けないような自社の強みを作り、守ることです。素晴らしいものを作り出したらそれを確実なものにするために特許や商標の登録を行い、当社だけの強みとして保持することが必須です。
３つ目は、特にものづくりをする企業はプロダク

現在の取扱商品は３種類（薄帯、粉末、粉砕粉）

トアウトではなくマーケットインを行うことです。

ですが、今後新たな材料を開発する可能性は十分にプロダクトアウトは製品やサービスを作ってからどあります。当社の材料を使用するメーカーのニーズのように販売するか考えることで、マーケットインに応える必要があるので、既存の材料を製造して販は顧客の意見・ニーズを汲み取って商品開発を行う

売するだけでなく双方向に意見を出し合い、より良ことです。高い技術力によって良い製品を作ったか

いものを作ることを目指しています。そのためにはら売れるだろうと考えるのは間違っています。より他の会社とアライアンスを組んで事業を行うことも良い性能を追求するだけではなく、実際にそれがど視野に入れています。新たな材料の開発だけでなのように使用していただけるかまでを考えなければ

く、様々な技術やビジネスの仕組を作りたいと思っなりません。どのようなニーズがあるかを理解してています。

ものづくりを行うことは絶対に忘れてはいけないと競合会社は海外にも国内にも多くいます。市場で思います。

は、長年新たな材料が開発されてこなかったので、多くの人がより良いものをなんとかして作ろうとしている状況です。市場の動きを見極めながらニーズにあった材料を提供していきたいと考えています。
また、当社の設立当初から自分達で大量生産をすることはないと考えていました。将来的に当社の材料を世界の市場へ売り込むことを考えていますが、世界の市場規模はとても大きいため、当社をマザー工場という位置付けにし、生産システムや基本技術を確立したり、新材料の開発を行ったりする場にして、大量生産は他社への製造委託やライセンシング
といった形を取ろうと考えています。

マーケットイン――事業を行う上で大切だと思うことについて
お聞かせください。
１つ目は、ポジティブな考えを持つことです。特藤田社長

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますの御発展をお祈り申し上げます。
（2019．7．23取材）にベンチャー企業は、どんなに素晴らしい技術を持っていても規模の小ささから世界に挑戦することに対する不安が尽きません。ベンチャー企業だからこそ思い切って色々なことに挑戦できるのに、不安だからと躊躇していたらとても勿体ないと思います。そのため経営者は決してネガティブな部分を表に出さず、常に前向きな発言や発想を心掛けること
七十七ビジネス情報

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第 21 回（2018年度）

独自のeラーニングシス
テムにより、障害者に「在宅訓練」「在宅就労」という選択肢を提案、障害者支援の課題解決を図る新しいビジネスモデルを構築

株式会社manaby
代表取締役社長

岡﨑衛氏

今回は「七十七ニュービジネス助成金」受賞
企業の中から、株式会社manabyを訪ねました。
当社は障害者向け就労支援を行う企業です。独
自のeラーニングシステムによる障害者の在宅就労訓練と就労への支援等を、東北および関東
17カ所の事業所で展開しています。当社の岡﨑
社長に、会社設立の経緯や今後の営業戦略等についてお伺いしました。
――七十七ニュービジネス助成金を受賞された
ご感想をお願いします。
このような賞をいただけて本当にうれしいです。
仙台で社会貢献したいという思いと、当社の事業を通じて新たな価値を生み出したいという思いを外部から評価していただけたことに感謝しています。共にNPO活動をしている経営者仲間からこの賞についての話をいただき応募したので、受賞後は祝福の言葉をかけていただきました。いただいた助成金
は、新たなeラーニングシステムの開発など、今までなかなか投資できなかった新規事業に使わせていただきました。

会社概要

学生時代に起業――会社設立の経緯について教えてください。

住所：仙台市若林区木ノ下4−7−10

設

立：2016年

プの会社のインターンシップに参加しました。まだ

資 本 金：55.99百万円

学生だった私は、障害者就労支援をはじめ会社とい事業内容：就労支援事業
従業員数：50名（2019年８月時点）
電

話：022（290）6026

Ｕ Ｒ Ｌ：https://manaby.co.jp/

10 七十七ビジネス情報 2019年秋季号（No.87）2019.10.16

私が大学生の時、障害者就労支援事業で全国トッ

うものについて何も知らない状態でしたが、様々な業種の説明を聞いて、障害者就労支援は社会的価値が高く、経済的価値もあり、他の業種と比べて社会の役に立つことが当時の私にも明確にわかったた
め、そこを選びました。このインターンをきっかけとして障害者就労支援事業に興味を持った私は、――経営理念について教えてください。

元々自分で起業したいという思いを持っていたこと

当社は「一人ひとりが自分らしく働ける社会をつもあり、㈱ユニークアイを設立し、その後青森県でくる」ことを目指しています。これは私が起業家と障害者就労支援事業所を開設しました。

して就労支援を継続しているからこそできることだ

その障害者就労支援事業所では全国にある一般的と考えています。当社の利用者には、絵が得意な人な事業所と同様の支援を行っていましたが、利用者やプログラミングが得意な人など様々な人がいまの中にプログラミングが得意で自分でアプリを作るす。私からすれば天才的な才能を持っているようにこともできるような高いスキルを持つ女性がいまし

思える利用者もいますが、その能力が評価されず仕た。当時青森県には就職先そのものが少なく、その事に繋がらない現状があります。実際私は青森の事

方の能力に合った就職先は東京の会社しかなかった業所で、高いスキルを持っている利用者を知っていため、その会社へ面接に行ったのですが、体調を崩たのにその利用者の能力を活かせる会社を紹介できして諦めて帰ってきました。更に就職先を探したのませんでした。役に立てない自分を嫌だと思うと同ですが、青森県で私が紹介できたのは彼女の能力を時に、このような現状に疑問を感じました。

活かすことのできない会社のみでした。

一般的な標準に合わせられる人と違って、標準に当時既にクラウドソーシングや在宅就労が流行り

合わせることが苦手な人は生きづらさを抱えていま始めていたにも関わらず、わざわざ都内に行かないす。そういう人が無理を重ねて病気になるのを見てと就職できないこと、その人の能力や特性を活かしいたので、無理をしなくても生きていけるようにした働き方ができないこと、そしてそれを私たちがたいと思いました。それだけでなく、一人ひとりのサービスとして提供できないことにもどかしさを感持つ個性を活かして働ける社会になればもっと良いじました。今のサービスの延長線上のまま事業を継と考え、このミッションを掲げました。

続していいのかという疑問を持ち、どうしたらその人にあった働き方ができるようになるか考えながら事業を行い、2015年にダイムラー・日本財団のビジネスプランコンテストでグランプリを受賞したことを受けて、2016年に当社を設立しました。
当社ロゴマーク

自分に合った働き方を――事業内容について教えてください。
主な事業として障害者の就労移行支援事業所「manaby」を運営しています。就労移行支援とは、障害者総合支援法で定められた国の障害福祉サービ
スです。就労に向けた職業訓練に始まり、就労活動
から就労後の職場定着まで、障害者が働くことを包括的に支援しています。事業所は直営のものと、後ほど説明するCSPで運営するものの２種類があり、現在は東北エリアに８カ所、関東エリアに９カ所の合計17カ所を運営しています。そのうち２カ所は就労継続支援Ｂ型事業の「manaby CREATORS」です。その他、一般向けeラーニング事業「manaby
WORKS」も行っています。就労移行支援の利用者
本社

数は2019年５月末時点でのべ562名となっています。
七十七ビジネス情報

2019年秋季号（No.87）2019.10.16

11

――事業の特徴について教えてください。

信頼感が芽生え、途中から通所に切り替えることが今までの障害者就労支援はそのほとんどが通所のできるようになる方もいます。障害の程度が改善しみだったのに対し、当社は在宅でも訓練を行うことているからこそこのようなことができるので、とてができ、さらに習得したスキルを活かして在宅就労も嬉しく思っています。

へ繋げられることが特徴です。利用者の体調や特性に合わせて通所か在宅か選んでいただき支援を行っ――CSPについて教えてください。

ています。在宅訓練でも、当社独自のeラーニング

CSPは当社が独自に創設したパートナーシップ制

システムを使用して訓練を行うことでスキルを身に度です。フランチャイズの制約力とライセンスの着け、自分に合う働き方を見つけることができます。

機動力を組み合わせた新しい運営形態で、Change

また、それと同時に当社では対話を取り入れたコ

Social Partnerを略してCSPと呼んでいます。一般

ミュニケーションを重要視しています。支援員との的なフランチャイズは事業を行う上での利害関係を対話を重ねることで利用者が自己理解を深めること共にすることに重点を置きますが、CSPでは当社理や、自分らしい働き方を見つけることに繋がるか

念に賛同し共に社会を変えようとすることを大切にらです。在宅で訓練を受けている利用者も、毎日しています。現在CSPを締結している事業者は元々チャットツールを使って支援員とやり取りを行って私の知り合いだった方ばかりで、福祉分野についています。さらに週に１度は事業所へ通所してもら

詳しい方もいます。現在の事業所はCSPで運営してい、支援員と直接会って話す時間を設けています。

いる箇所のほうが多いですが、直営もCSPも事業所で行っていることに変わりはありません。

――利用者について教えてください。
就労移行支援の対象となる方は身体障害、知的障――従業員について教えてください。

害、精神障害、発達障害をお持ちの方などで、当社

2019年８月時点で従業員は50名います。そのうちの利用者は精神障害の方と発達障害の方が多いで福祉分野を元々専門としている人は４分の１くらいす。医師の診断があり、行政から障害福祉サービスの割合で、半分以上は異業種から、もしくは新卒で受給者証が発給されることでサービスを利用できま当社に入社しています。障害者の支援を行う上で福す。利用者のほとんどが通所で当社を利用してお祉経験はもちろん大切ですが、就労移行支援を行う

り、在宅での利用者は２割程度です。体調等問題も場合には、色々な仕事の経験があるスタッフの方がなく通所ができる方には、事業所で支援員や他の利利用者からの相談の際に役に立つことができます。

用者とコミュニケーションを取ることもできるのそのため当社の従業員には様々な業種を経験していで、可能な限り通所で利用していただくことを薦める人がいます。

ています。元々在宅訓練の利用者も、利用を続けていくうちに支援員とコミュニケーションを行う中で独自のeラーニングシステム――eラーニングシステムについて教えてください。
当社の就労移行支援で使用しているeラーニング
システムは、当社独自に製作したシステムです。当社のシステムエンジニアが、利用者から出た意見や要望を内容に即時に反映させており、常にわかりや
すいシステムを目指しています。
コンテンツはすべて動画を視聴しながら実際に手元でソフトを操作して習得していく形になっています。ゆっくり解説すること、専門用語を使わないこ訓練の様子

12 七十七ビジネス情報 2019年秋季号（No.87）2019.10.16となどの工夫をしているため、集中力が持続しやす
く、初心者でも取組みやすい内容になっています。

当社で作っていますが、内容によっては専門家へ外――具体的なコンテンツの種類について教えてください。

部委託して製作してもらうこともあります。専門的

現在のコンテンツは15種類以上あり、それぞれにな内容がわかりやすく伝わるように、綿密に打ち合ついて難易度が初級、中級、上級に分けられていま

わせをしながら作っています。

す。具体的には、在宅就労に向けて仕事内容や働

こういったeラーニングシステムのコンテンツはき方の選択肢を広げられるWeb系スキルのHTML/CSSやWordPress、 オ フ ィ ス 系 ス キ ル のWord、
Excelの ほ か、 デ ザ イ ン 系 ス キ ル のillustratorや
Photoshop、プログラミング系スキルのJavaScriptなどのコンテンツと、その他ビジネスマナーや映像制作などについてのコンテンツなど様々なものを用意しています。これらの中から、利用者が将来やりたい仕事に関係するコンテンツを選び、支援員と共に「どのスキルをどの順番でどれくらいの期間で習得するか」の計画を立て、実際に学んでいきます。
コンテンツ画面

今後も種類をどんどん増やしていくことを考えており、新たなコンテンツを追加するための準備を進め――eラーニングシステムの開発の経緯について教えてください。

ています。
私は、就労支援はこのくらいのサービスでいいと

当社で独自のeラーニングシステムを作ろうと妥協するのではなく、色々な人がお金を払ってでも思ったきっかけは、青森の事業所での経験です。当

学びたいと思うようなコンテンツを作りたいと考え

時利用者には既製のeラーニングシステムを使ってているので、コンテンツの内容にはこだわりを持っスキルを学んでもらっていましたが、その内容だけています。当社が良いコンテンツを作ることで、利では十分理解することができず多数の質問が出てい用者に就労移行支援に対してプラスのイメージをました。その様子を見て、利用者がスキルを十分に持ってもらえたらいいと思っています。さらに、当習得するためには自分たちでシステムを作らないと社の利用者がスキルを習得することで自分に自信をいけないと感じ、当社創業当時から独自のシステム

持ってもらいたいと考えているので、常により良い開発に取り組んでいました。

コンテンツを作っていこうと思います。

開発当初のeラーニングシステムはスライドショー
れではわかりにくかったので動画を作り、説明文を――その他の就労移行支援の取り組みについて教えてください。

音声で読み上げるようにしました。さらにこれではeラーニングシステムでのスキルの習得以外では、理解できても習得ができていなかったため、説明を

就職活動中の面接の練習を行ったり、相談に乗る機見たあとに課題を出して実践するようにしました。

会を多く設けたりという取組みを行っています。ま

これが現在のeラーニングシステムです。常に利用た、事業所ごとに週に１回レクリエーションを行っ者からの声を聞いて、少しずつ反映してきた結果がています。これはeラーニングでは学ぶことのでき今のものです。ただこれで完成ではなく、まだまだない、例えば人とのコミュニケーション能力や、自改善の余地があると考えているので、今後も常に改分の生活リズムを整えるためのスキルなどを身につ善してより良いシステムを作ろうと思います。

けるために行います。自分のコンディションを整え形式で説明文を読んでもらうだけのものでした。そるための手段である瞑想についてや、社会に出るう
えで栄養学の講座やスーツの着こなしについての講座を行っています。さらに外部講師として障害者就七十七ビジネス情報

2019年秋季号（No.87）2019.10.16

13

労に詳しい人に来ていただき、実際の在宅就労につとしてもいいことではないため、一番の問題だと思いての話を聞いたりします。Youtuber講座なんています。そのため企業として利用者が何人就職したいうことも企画しています。

かという数字ではなく、利用者一人ひとりの人生設計を重要視して就職の支援を行うようにしています。その結果、当社の利用者で就職した方の就職後６カ月の職場定着率は89％になりました。
また、就職できた方のうち30％は在宅就労を実現しています。ここでいう在宅就労とは企業との雇用関係にありながら在宅で仕事をすることです。近年、特例子会社を設ける大手企業が増えてきていることもあり、在宅などの働き方が増えてきています。
今後はさらに新しい働き方が増え、変化していくことが考えられるので、当社も現在提供しているサー

レクリエーションの様子

在宅就労

ビスだけに留まらず、時代に合わせて内容を変えていこうと思っています。

――障害者就労の現状について教えてください。

――具体的な就職先について教えてください。

民間企業など事業主には、法定雇用率以上の割合

デスクワークの仕事に就く方が一番多いです。割で障害者を雇用する義務が定められており、2018年

合は少ないですが、プログラミング技術や動画製作

４月から法定雇用率が0.2%引き上げられ、2.2％に能力を活かした仕事に就く方もいます。デザインのなりました。2021年４月までには更に0.1％引き上

センスが良く、フリーランスのイラストレーターにげられる予定とされています。これを受けて企業側なった方もいます。その方は自分でホームページをも障害者を雇用するために様々な取り組みを行って作成し、そこから仕事の依頼を受けています。当社いるため、一概に障害者の就職は厳しいと言えなくも利用者の実際の事例をその方に漫画にしていただ

なってきていますが、この基準を達成できず納付金

き、ホームページに掲載しています。

を払っている企業も約半数いるとされています。大手企業が特例子会社を設立して雇用することと、社員が50名しかいない会社で１名障害者を雇うのでは一人ひとりに合った仕事を――manaby CREATORSについて教えてください。

労力が違いますし、実際経営者から障害者を雇うこ

manaby CREATORSは、当社が運営する就労継との難しさについて相談を受けることもあります

続支援Ｂ型事業所の名称で、現在は仙台市と横浜市が、企業は企業なりに悩みながら努力をしているのの２カ所にあります。就労継続支援Ｂ型とは、障害で、今後もっと一人ひとりが活躍できる社会になれや難病のある方のうち、企業等と雇用契約を結んでばいいなと思っています。

働くことが困難な方が、軽作業などの就労支援を受けることができる福祉サービスです。利用者の障害――利用者の就職実績について教えてください。

や体調に合わせて自分のペースで作業を行うことが障害者の就職において最も難しい点は、人間関係

でき、雇用契約を結ばないため賃金は出ませんが、などの問題から、就職できてもすぐに離職してしま生産したものに対する工賃が成果報酬として支払わう人が多いことです。実際利用者の中には、他の就れます。

労支援の事業所を利用して就職したものの、病気が従来の就労継続支援Ｂ型事業所では主に単純な軽再発して仕事を辞めて当社に相談に来る方もいらっ作業が行われていましたが、当社の事業所は利用者しゃいます。このような就職できてもすぐに辞めて一人ひとりの個性や好きなことを収益化することをしまう状況は、本人の幸せに繋がらない上に企業側考えて作業を行っています。具体的に言うと、Web14 七十七ビジネス情報 2019年秋季号（No.87）2019.10.16

メディア「novalue」に掲載するコンテンツ作りをつ、事業所自体の質も高めたいと思います。そのた行っています。コンテンツの内容は自由で、利用者

めには従業員のスキル向上が欠かせないので、今後が好きなものを製作しており、例えば絵が得意な方

は福祉のリテラシーを上げるような仕組みを導入しはイラストを、ライティングが得意な方は文章を、たり、社員研修を増やして更に色々なことを学ぶこ

他にも歌やゲームのシナリオなど、製作するものはとができる環境を整えたり、サービス面の強化を考様々です。これらの作品をご覧いただき、企業や個

えています。

人から製作業務を受託し、工賃へと反映していきた
いと考えています。

――manaby WORKSについて教えてください。
manaby WORKSはeラーニングと職業紹介事業の２つの特徴を併せ持つサービスです。障害者でもよく考える――事業を行う上で大切だと思うことについて教えてください。
最終的な目標達成のために、最初からしっかりと考えることを大切にしています。

就職している方は就労移行支援のサービスを利用で私は当社の起業前から独自にeラーニングシステ

きませんが、そういう方たちにもmanabyで提供しムを作りたいと思っていたため、実現のために何をているサービスを利用できるようにしたものです。

すべきかよく考えました。そのおかげで、良いもの

政府は2020年までに2013年と比較して約３倍にあたを提供できるようにするためには、当社設立後すぐる在宅勤務者数を実現するとしています。また、同に製作を始める必要があることに気付くことができ

年に全労働者の10%以上にあたる方が在宅で働くとました。もし最初によく考えていなければ、きっという目標も掲げているため、今後さらに在宅就労が計画通りには進まず、今よりも不便でわかりにくい

主流になっていくことが予想されます。当事業所でものになっていたと思います。

は障害者の方が在宅就労する際に必要となるパソコ

もちろん最初によく考えても全てが想像通りにいンのスキルを習得できるよう、就労移行支援を利用

くことはなく、想定外のことは必ずあります。しかできない方にも当社のeラーニングシステムを提供

しそういったトラブルが起きるリスクを減らすためし、さらに必要に応じて在宅で働くことのできる仕にも、考えられることはよく考えたほうが良いと思事を紹介しています。

いますし、考えすぎて悪いことはないと思います。

Manaby WORKS のコワーキングスペース

サービス面の強化

岡﨑社長――今後の事業展開について教えてください。
当面はこのまま現在の事業を進めていくことを一番に考えています。eラーニングシステムのコンテンツを常により良いものにして提供するようにしつ

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますの御発展をお祈り申し上げます。
（2019．8．5取材）
七十七ビジネス情報

2019年秋季号（No.87）2019.10.16

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「石巻専修大学における地域貢献と産学官連携活動」
石巻専修大学学長

尾池守

社会連携・社会貢献に関する基本方針

学科からなる人間学部を新設しました。これにより石巻専修大学は、専修大学の建学の精神「社会に３学部体制となり、３学部７学科、２研究科を擁す

対する報恩奉仕」を引継ぎ、この地域で唯一の高等る小規模ながらも総合大学になったと自負しており教育機関として、教育・研究活動を展開してきまします。

学問領域の異なる理工学部、経営学部、人間学部のた。そして、現在は21世紀ビジョン「社会知性の開石巻専修大学では、学部・学科ごとに、体系だっ発」を理念として掲げ、「学生第一主義」を基本にた学問分野を学ぶとともに、専門を越えた社会知性

置いた大学運営を行っています。ここで社会知性とを身に付けるために、他学科の授業科目を学ぶ学科

は、専門的な知識・技術とそれに基づく思考方法を

間ジョイント・プログラムや、経営学部の学生が専核としながらも、深い人間理解と倫理観を持ち、地修大学経営学部で半年間学ぶ国内留学制度など、多球的視野から独創的な発想により主体的に社会の諸様な学びの道を用意しています。また、実社会で問課題の解決に取り組んでいける能力のことです。さわれるコミュニケーション能力や体力、組織運営能らにこの建学の精神と理念を踏まえ、教育目標とし力といった人間力を育成するために、自発的な研究て「社会の諸問題に、自分の役割を自覚して取り組活動やサークル活動などのサポートにも全力で取りむために、生涯にわたって学び続けることができる

組んでいます。正に「多様な学びの力で、学生一人

人材を、実践的な教育によって育成する」ことを掲

一人が夢の実現に向けて飛躍できる大学」を目指しげております。

ています。

少しだけ歴史を紐解きますと、今年の４月１日に

本学では、自己点検・評価活動と内部質保証の取創立30周年を迎えた本学は、理工学部４学科・経営

り組みを進展させるため、2018年度に様々な基本方

学部１学科の２学部５学科体制で1989年に開学しま

針を整備しました。その中には「社会連携・社会貢した。1993年には大学院理工学研究科および経営学

献に関する基本方針」も含まれており、本学が開学研究科に修士課程を設置し、1995年には理工学研究以来、開放センターを中心に取り組んできた地域活科に、1997年には経営学研究科にそれぞれ博士後期動の実績等も踏まえて以下の４点に集約し、今後と課程を設置しました。

も堅持すべき方向性としています。

ところで、開学以来の最大の危機は2011年３月11①

本学は、教育研究活動の成果を広く社会に還日に発生した東日本大震災でした。この大震災によ

元し、石巻圏域を中心とした協定自治体等とのり本学においても６名の在学生の尊い命が犠牲とな連携を図りながら地域社会の発展に寄与する。

りました。謹んで追悼申し上げます。本学は震災直②

大学の施設等の物的資源、教職員や学生等の後から、被災地域の一員として、防災と復興に関す

人的資源、教育研究活動によって得られた知識る事業を行い、研究と教育の高度化や復興を担う人や経験等の知的資源を活用して社会に貢献す

材の育成を目指す「復興共生プロジェクト」を機動る。

的に展開してきました。

③の発信及び広報活動、国際交流活動等を行う。

それと並行して、石巻専修大学が行った最大の改革は、人間学部の新設と理工学部２学科の改組でし自治体等との連携活動、公開講座等を含む知④

社会連携・社会貢献活動は、学生及び教職員た。人の復興や心の復興には、地域社会の文化と伝の教育研究活動の向上につながるものとする。

統を理解し、地域の活性化を担う人材の育成や、元以上のような基本方針に基づいて、本学が近年気な子供たちを育てるために初等教育を担う人材の行っている地域貢献活動の中、産学官連携に係わる確保が急務の課題となりました。石巻圏域からの強活動を中心に紹介します。

い要請も踏まえ、2013年に人間文化学科と人間教育

16 七十七ビジネス情報 2019年秋季号（No.87）2019.10.16

地域や地域貢献に関するカリキュラム

や事業再生などの講師も招いています。授業は一般
市民にも開放しています。

石巻専修大学では、地域に関連した授業科目を全学共通、さらには各学部・学科においても複数設定しています。石巻圏域の支援を受けて開学したという歴史的経緯もありますが、輩出すべき人材像「社会の諸問題に、自分の役割を自覚して取り組むために、生涯にわたって学び続けることができる人」を実現するため、地域や地域資源を積極的に教材として活用しています。
石巻圏域の課題の理解や課題解決を通じた実践的な学びによって、卒業生が出身地に戻った場合はもちろん、企業等に就職した場合にも役立つ主体性を身につけます。以下の授業科目はその一例を示したものです。

亀山市長による講義「いしのまき学」（全学・１年次前期）は、石巻を題材として地方都市が共通に抱える課題を考察する「地域と政策」（全学・１年次後期）は、石巻市と科目です。入学直後の全ての１年次生に地域の魅力

包括協定を締結している本学ならではの科目です。

等を伝え、在学中における学び、生活の場として積

石巻市の各部門の現役職員を講師に招き、政策主体

極的に活用するよう促す目的で、2017年度より開講としての自治体という観点から、制度、政策など自しました。石巻の歴史、産業、川開き祭りなどをテー治体が直面する課題について考えます。また、コ

マに、各界の代表者をゲストスピーカーに招き、グミュニティ論に立脚した自治と地域社会の在り方に

ループワーク、グループディスカッション、プレゼ

ついても取り上げ、地域コミュニティの変遷とコンテーション等、アクティブラーニングの手法も取ミュニティ理論について概観したうえで、まちづく

り入れながら行われます。川開き祭りは、本学の授りに当たって必要とされる市民と自治体の連携につ

業科目で取上げていることや、当日は学事暦で地域いても検討します。

貢献日に設定していることなどもあり、多くの学生が参加しています。

地方経済は、人口減少、少子高齢化、産業の空洞化など厳しい状況におかれています。「地域経営論」（経営学部・２年次前期）では、地域に地域再生・
地域活性化、地域づくりといった企業経営的手法の視点を導入し考察します。具体的には、地域が抱える構造的課題を客観的に分析するとともに、地域経営に必要な理論を学んだ上で、地域で活動する各主体の連携のあり方や具体的な事例を取り上げ、解説
し、地域資源の活用や地域振興策を展開する上での課題と方向性を考えます。

グループワーク後のプレゼンテーション

石巻市は、東日本大震災で最も大きな被害を受けました。本学には全国から多くのボランティアが集り、復興拠点となりました。
「復興ボランティア学」（全学・１年次前期）は、こうしたボランティアの実態を学び、実績・足跡を記録し、受講生も復興のために行動することを目的にして、2013年度より開講されました。最近ではテーマが広がり、地域再生

課題解決に向けた討論

七十七ビジネス情報

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市民・社会人への貢献
社会・経済の急激な変化や社会の成熟化に伴い、て積極的に開放しています。教室や体育施設は、毎
年度100件を超える貸し出しを行っております。また本学では、「開かれた大学」を志向し、地域の学

石巻圏域においても幅広い年齢の方々が何時でも自術・文化の向上や産業の振興の一環として、学外者

由に学習できるような環境や機会を提供していくこ（高校生以上）の図書館利用を推奨しています。図

とが重要となっています。開学時より開放センター

書の貸出しも無料で行っており、初めて入館した際を中心に、地域の生涯学習に積極的に取り組んでいに、入館ゲートの開閉や貸出時に必要な「利用者ますが、これは各層の知恵や力を結集し地域が活性カード」を発行します。

化すれば本学の発展にもつながるとの考えで、真の協同参画社会の実現に向けた活動に他なりません。
1991年度から継続実施している「みやぎ県民大学

産学官連携

石巻専修大学開放講座」は、本学に蓄積された教石巻専修大学は、開学当初より地域産業の振興に育・研究の成果を広く県民に開放するもので、宮城寄与するため、産学官連携の推進を開放センターの

県教育委員会が主催、公益財団法人石巻地域高等教

設置目的の１つに加えています。地域発展のために育事業団が共催している事業です。毎年、統一テー

は、大学の教育研究資源を市民（生涯学習）と産マを決めて、本学の教員がそれぞれの専門分野に応業（産学官連携）に活かしていくことが必要と考えじて講義を分担しながら、毎週木曜日、本学を会場ました。その後の石巻地域産学官グループ交流会に開催してきました。老若男女、様々な立場の市民の発足や産学金連携（ISプロジェクト）などにつなが参加することから、市民のニーズを汲み取りなががります。2009年４月には共創研究センターが発足

ら統一テーマを決定し、各講師が講義内容に工夫をし、地域課題を研究プロジェクトとして積極的に取凝らしながら進めています。

り上げ、開放センターの活動を研究面から支援しています。最近においては、グローバル化・IT化等、
社会・経済を取り巻く環境が著しく変化していること、高等学校や大学等の教育現場にも少子化等に伴う教育改革が強く求められていることから、従来の産業振興の成果を強く意識した連携に留まらない、
生徒や学生を巻き込んでのゆるやかな活動のような、これまでとは違った視点での取り組みも広がり
つつあります。後述する高大産連携プロジェクトはそんな取り組みの一例です。
地域産業の活性化を目指して1999年に発足した石巻地域産学官グループ交流会は、石巻地域の産（企業･団体・地域金融機関）・学（教育機関）・官（石巻市等の行政関係者）で組織する会です。この交流会は2018年度より、環境部会等の３部会を解消し、組織のフラット化による柔軟な連携を進めることになりました。新体制の中でも、地域で唯一の高等教育機関である本学は中心的な役割を担っています。

2018年度は、シカとクマの生態を通して人と野生2019年２月には新しい取り組みとして、企業の方へ

動物の共生を考えることをねらいとし、「あなたの大学の研究を紹介する「第１回研究シェアリング・

知らないシカ・クマの世界」という統一テーマで開プログラム」を開催しました。

催しました。

また本学は、石巻信用金庫と2007年３月に協定を

石巻圏域の多大な支援により開学した本学は、学締結し、様々な連携事業（ISプロジェクト）を行っ

生や教職員が授業、サークル、調査研究等を行う際、ています。2014年度から開講している石巻信用金庫

地域の様々な配慮を受けながら活動しています。本

主催の「いしのまきイノベーション企業家塾」で学の施設等で、地域に不足し補完するものがあれば、は、本学経営学部長の杉田博教授が、毎年度「経営地域の活性化のため授業等に支障のない範囲におい戦略の考え方」というタイトルで講義を担当してい18 七十七ビジネス情報 2019年秋季号（No.87）2019.10.16

ます。
さらに、産官学に係る下記の取り組みも行っています。
・石巻市創業ビジネスグランプリへの協力
・登米市産業フェスティバルへの出展等
・「あ・ら・伊達な道の駅」への協力
・石巻フードツーリズム研究会の活動

石ノ森章太郎萬画によって地 人間学部准教授
域の人と文化と学生をつなぐ

遠藤郁子

ための実践研究アクティブラーニングの地域 経営学部教授
における普及方法に関する研

山崎泰央

究

他２名

・街歩きイベントの企画「IS奨学研究助成」は石巻信用金庫からの寄付金・水田調査を原資とした若手研究者向けの研究助成制度で、2018年度は４研究テーマが採択されました。
石巻地域の養殖マガキに含ま 理工学部教授
れる元素濃度の養殖海域及び福島美智子

栄養価に関する評価
牡鹿半島のニホンジカ由来の鹿 理工学部准教授
茸の免疫系細胞に対する影響

奈良英利

中小企業のICTに対する経営者 経営学部准教授
リーダーシップとICT利活用と

工藤周平

の関係分析
環境保全米田んぼにて石巻地域における社会教育行 人間学部助教
政及び施設の整備過程に関す

杉浦ちなみ

る研究
「石巻専修大学研究助成（ISU研究助成）」は一律
支給の個人研究費とは別に、申請・採択を経て配分される独自研究助成で、2018年度は４研究テーマが採択されました。
国内の食材に含まれる微量元 理工学部教授
素の他元素分析福島美智子

電気及び二酸化炭素による海 理工学部教授
生き物を採取産魚の沈静化の検討

角田

東日本大震災後の石巻市の情 経営学部教授
報通信政策に関する調査研究

地域関連研究等
開学時より開放センターを整備し、地域の産業や教育文化の振興を図ってきました。2009年に研究面

出

益満

環

不登校支援についての実践的 人間学部教授
研究―関係機関との連携を

照井孫久
他２名

中心に―

からの支援を強化するため共創研究センターを設置「受託研究制度」は企業等からの委託により研究し、並行して研究資金、助成の仕組み等の見直しやを行う制度で、2018年度は７研究テーマが受託され充実も進めてきました。本学における地域の課題をました。

対象とした地域関連研究は、研究助成元により基本
的に５種類に大別されます。以下、研究制度ごとに2018年度の研究題目と研究者（代表）を提示します。
「IK地域研究助成」は石巻地域高等教育事業団からの補助金を原資とした研究助成制度で、2018年度
は２研究テーマが採択されました。

生物化学の手法を活用した掘 理工学部教授
削土・刈草・除伐材の資源化

玉置技術開発の研究（東北地方整他１名

仁

備局北上川下流河川事務所）

七十七ビジネス情報

2019年秋季号（No.87）2019.10.16

19

＜非公開＞（仙台スマートマ 理工学部教授
シーンズ株式会社）

山本憲一「社会還元事業」として２研究テーマが採択されました。

＜非公開＞（株式会社日立製 理工学部教授
作所）

亀谷裕敬

低コスト250℃動作p/n-MOSFET 理工学部教授の開発（国立研究開発法人科大学研究ブランディング持続 理工学部教授のための調査と研究発信

中込真二

中込真二
他２名

学技術振興機構）

石 巻 が 拓 く 太 平 洋 世 界 ― 石 人間学部助教

ニホンジカ生息数・動態調査 理工学部准教授

巻・ハワイ交流史―

（石巻市）

奈良英利
他１名

花のかたちはどうきまるか？遺伝 理工学部助教子から迫る花のでき方（国立研

中川

目黒志帆美

「石巻専修大学と石巻市による地域連携事業」として２研究テーマが採択されました。

繭究開発法人科学技術振興機構）

地域特産オリーブを活用した 理工学部教授

東北圏経済に関するエビデン 経営学部准教授

オリーブ銀鮭の開発

スベースの課題解決型政策提関口駿輔

案―東北圏社会経済白書を活

他１名

角田

出

他３名
オープンデータ活用した地域 経営学部准教授

用して―（公益財団法人東北情報アプリの開発

活性化研究センター）

舛井道晴
他４名

「共創研究センタープロジェクト事業」は石巻市

以上、総計27研究テーマを提示しましたが、石巻からの補助金を活用した資金で行う研究制度で、圏域でどのような課題が発生しているか一目瞭然だ

2018年度は「研究プロジェクト」として６研究テーと思います。

マが採択されました。

本学では、今後も引き続き地域の課題に対して、開放センターと共創研究センターとが連動しながら、解活締めギンザケのおいしさに 理工学部准教授
影響する脂質の研究

鈴木英勝
他２名

石巻圏域三自治体での東日本 理工学部教授
大震災後の学校給食の復旧

坂田

隆

他２名
縦ねじり変換器を用いた新し 理工学部教授
い圧電振動子の基礎研究

工藤すばる
他２名

直流電気装置の災害時事故発 理工学部教授
生要因調査と対策の研究

山本憲一
他５名

学習支援の質向上とボランティ 人間学部特任教授
ア運営の一元化を図る方策

田中秀典
他３名

「気になる」子どもの保育支援 人間学部助教
に関する研究決に向けて積極的に対応していく所存でございます。

平川久美子

復興共生プロジェクト
石巻専修大学では、東日本大震災を契機に2011年
度より「復興共生プロジェクト」として、地域防災や復興の取り組みを始めました。そうした取り組み
に対し、文部科学省から補助事業（大学等における地域復興のためのセンター的機能整備事業）として２件採択（単独１件、「復興大学」として東北工業大学等との共同１件）され、2015年度まで様々な活動を展開してきました。特に、「石巻市沿岸部の復元立体模型」の製作・展示は、石巻市民の心の復興として大きな反響を呼びました。また前述しました
ように、今では全学共通の基本教育科目になっている「復興ボランティア学」は、市民にも開放され防災や復興の人材育成に貢献しています。
補助事業の終了によって復興共生プロジェクトは一つの区切りを迎えたことから、2016年度以降は大学の既存の制度を活用したり、新たな助成措置を求めたりしながら、復興後も視野に地域の発展に向けた取り組みを引き続き進めています。こうした中、2016年11月には、本学の「震災復興から地域資源の20 七十七ビジネス情報 2019年秋季号（No.87）2019.10.16

新結合による産業創出へ―草葉起源による内水面養「研究ブランド化の取り組み状況」：事業期間が３

殖業の創出―」が、文部科学省の私立大学研究ブラ年だったこと、複数要因から研究が遅れ気味だった

ンディング事業に採択されました。また宮城県は、こともあり、当初は成果を残すため研究へ傾注した

2017年度から学都仙台コンソーシアムの枠組みを活感がやや強かった。研究後半には対象も意識しなが用した支援に乗り出し、新たな「復興大学」が始まっ

ら、シンポジウムの開催、研究ロゴの作成、事業紹ています。

介等の印刷物作成等を進めました。事業期間終了後も同様の方針で引き続き研究ブランド力の発信に努

私立大学研究ブランディング事業

めています。
「研究成果の達成度」：第１研究グループの内水面

東日本大震災から５年（申請時）が経過し、被災

養殖システムの構築については、引き続き検証が必地にある大学としては、地域のさらなる発展のため要ではあるが、草づくり→草の餌料化→閉鎖・循環に復興の先を見据えた取り組みが求められました。

型内水面養殖までは、可能性についての確認ができそれを踏まえ、地域の資源の新たな結合によって産ました。しかし、市場性のある魚介類養殖について業を創出し、雇用へとつなげていく研究を推進するの確認には至りませんでした。第２研究グループのことが、本学の研究ブランド（独自色）であると考流通・マーケティングの確立については、内水面養えました。

殖事業者及び消費者双方からの検討を行うととも

これは、地域とともに歩んできた本学ならではのに、ビジネスモデルの構築に向けた提言をまとめま

発想に基づくもので、これまでもこれからも「地域した。第３研究グループの研修システムの確立につ

課題の解決に取り組む石巻専修大学」という研究姿

いては、第１研究Ｇ担当のミッションが、期間内に勢を貫くとともに、地域貢献ひいては地域の活性化は一貫した形での提示まで至らなかった点を踏まや産業創出等につながるように、より一層の意欲をえ、方向性を内水面養殖業の実態調査と自然環境教

持って取り組もうとするものでした。

育の事例等の情報収集に変えて研究を進め、成果を

石巻専修大学の研究ブランディング事業は、震災まとめました。

等の影響で利用されなくなった耕作放棄地等におい「事業期間終了後の対応等」：この事業には、メイて牧草などを栽培し、それを原料として餌を作り、ンテーマの「震災復興から地域資源の新結合による内水面（陸上の養殖水槽）において魚介類を育てる

産業創出へ」と、サブテーマの「草葉起源による内循環型内水面養殖の試みです。生物・環境・情報工

水面養殖業の創出」の２つの意味が込められていま

学など知の融合によって技術開発を進め、新しい養す。本学では、事業期間終了後もこれらのテーマを殖法の確立を目指し、さらには、経営学や人間学の継続することにしました。メインテーマは、今後と視点も取り入れて事業化や人材育成につながるようも堅持していく本学の研究姿勢となるもので、広く発展させるもので、研究期間は2016年度〜2018年度

地域課題の解決に資する研究への取り組みを推進すの３年間でした。

ることにより地域貢献に努め、研究ブランド力の向

具体的な研究の実施については共創研究センター

上を図ります。そのための学内助成制度の見直し等が担いました。センター内には、多分野の研究者かも行ったところです。サブテーマは、今回得られた

ら成る研究プロジェクトを立ち上げ、３つの研究グ

草葉起源の餌料や、内水面養殖技術に関する貴重なループで分担して進めました。以下に、各研究グ

知見について、内部資金等を使いながら応用も視野

ループのミッションと責任者を示します。

にさらなる検証を進めます。このテーマは、内部助成制度により2019年度の研究プロジェクトに採択済

第１研究グループ「内水面養 理工学部教授
殖システムの構築」

高崎みつる（研究リーダー）

第２研究グループ「流通とマー 経営学部准教授
ケティングの確立」

庄子真岐

第３研究グループ「研修シス 人間学部教授
テムの確立」みです。

柳明

高大産連携プロジェクト
このプロジェクトは、「地域の人材育成と活性化」
を共通のテーマとして、石巻圏域の高等学校、大学、産業との連携によるプラットホームを形成し、３者協力のもと、圏域の資源に対する理解を深めながら、各々の強みや特色を最大限に引き出す取り組みで七十七ビジネス情報

2019年秋季号（No.87）2019.10.16

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す。大学の特色だけでなく、地域の特色につながる（石巻工業高校×理工学部・佐々木（慶）研究室）」：

事業への発展も目指しています。この取り組みは、

被災地の復興状況等をPepperと3DマップやQRコー

全国に先駆けて2016年度にスタートしましたが、以ドを組み合わせて案内する。

下、
2018年度の活動を中心にその概要を紹介します。

「複数台のPepperによるヒューマンインタフェー「Pepperを活用した石巻活性化の取り組み」：本スの活用（石巻工業高校×理工学部・佐々木（慶）学とソフトバンク（株）は、2017年４月より「Pepper

研 究 室 ）」： 複 数 台 のPepperが 連 動 し て コ ミ ュ ニ

社会貢献プログラム」の一環として、石巻地域の魅ケーションをするロボアプリを開発し、地域住民の力発信のため人型ロボット「Pepper」を活用したコミュニケーションツールとして活用する。

地域活性化に共同で取り組んでいます。

「一般社団法人Reborn-Art Festivalとの連携によ「震災伝承プロジェクト（石巻商業高校×経営学

るプロジェクト」：「リボーンアートプロジェクト

部・益満ゼミ）」：石巻市を訪れる外国人観光客に対（石巻高校×経営学部・庄子ゼミ）」：石巻圏域で開してPepperが多言語で震災当時の様子や復興の歩催される地域振興のためのイベント（リボーンアー

みを紹介する。

ト）への参加及びそれに関する調査を通じて、地元「まちなかポスタープロジェクト（石巻桜坂高校の高校生・大学生がイベントの担い手となるための×経営学部・舛井ゼミ）」：石巻市の商店街や企業の方法を検討する。

情報を発信するポスターをPepperが紹介すること「（株）楽天野球団との連携協力による高大産連携

で、よりクリエイティブに石巻市の魅力を伝える。

プロジェクト」：「こめぼこ商品化プロジェクト（石巻北高等学校、宮城水産高等学校×経営学部・杉田ゼミ）」：石巻北高校と宮城水産高校で取り組んできた米粉入りかまぼこ「こめぼこ」の商品化と地域ブランド化を目指し、本学及び地元企業の高橋徳治商店、石巻信用金庫が専門性・実践性からサポートするとともに、楽天野球団が販売機会を提供する。
「（ 株 ） 富 士 通 コ ン ピ ュ ー タ テ ク ノ ロ ジ ー ズ（FCT）との連携によるプロジェクト」：「ロボットプログラミング体験教室（女川高等学
園×経営学部・工藤ゼミ）」：イベント型プロジェク
ト「ロボットプログラミング体験教室」を実施企画

活用に向けて意見交換

し、高校生や大学生がロボットの組立てやプログラ
ミング体験を通して、ものづくりの楽しさを共有し、科学技術に関する知識を深める。
「家族ロボット教室（石巻工業高校、石巻西高等学校×経営学部・工藤ゼミ）」：FCTが取り組む小
学生の親子を対象にした「家族ロボット教室」へ高
校生と大学生が企業側の事前研修を踏まえ、企業ス
タッフとともにトレーナーとして参加する。事前に学んだことを教えながら、ものづくりや科学技術等に関する理解をさらに深める。
年度末の２月上旬には、石巻地区高等学校長協会と本学との主催で、高大産連携プロジェクト報告会「交流センター」で実演を開催しています。プロジェクトに参加した高校生
や大学生、ならびに支援していただいた企業の方々「まちの防災を考えよう（石巻工業高校×理工学

からは高い評価をいただいております。

部・高橋研究室）」：小中学生の防災意識を高めるた

さらに、高大産連携プロジェクトの継続性確保もめにPepperと一緒に地域の現状を考える出張授業

視野に、石巻市と本学とソフトバンク（株）との包を実施する。

括連携に関する協定を、今年の３月に締結しました。

「Pepperとデジタルマップを活用した地域復興

石巻専修大学は、情報を核とした社会連携活動を今

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後とも強力に推進する所存でございます。

しており、産業や社会構造の変化は、社会生活の高付加価値化をもたらしています。しかし、その期待に応じる情報と経営に関する知識と技術を有するビ

今後に向けてジネスデザイナーや、情報やデータを駆使したエビ

文部科学省の「2040年に向けた高等教育のグラ

デンスに基づいたビジネスアナリストが不足していンドデザイン（答申）」における提案、世界的規ます。この課題に対処するため、本学では情報をマ模の取組にまで広がっているSDGs（＝Sustainable

ネジメントする新学科の設置を構想しています。

Development Goals（ 持 続 可 能 な 開 発 目 標 ）） や、

最後になりますが、石巻専修大学は創立40周年、「未来投資戦略2018」における「AIをはじめ一連の50周年を目指して、持続可能な改革を進めていく所

デジタル技術のシステムがもたらすSociety5.0（超存でございます。今後ともご支援、ご鞭撻の程よろ

スマート社会）により、人口減少や高齢化等の様々しくお願い申し上げます。

な課題を解決し、持続可能でインクルーシブな社会

なお、本稿でご紹介した取り組みの詳細等は、本の実現を目指す」という提案もなされています。こ学ホームページにアップされておりますので、ご参のような社会的・政策的背景を鑑みても、少なくと照いただければ幸いに存じます。また、本学との連も今後10年を見据えた改革が、本学において必要不携等に関するお問合せ・ご相談等については、下記

可欠だと思います。

までご一報いただければ幸いに存じます。

現在、Society5.0の実現に向けた取り組みが加速

石巻専修大学 開放センター
または共創研究センター事務担当者〒986−8580 宮城県石巻市南境新水戸１番地
TEL：0225-22-7716 FAX：0225-22-7746
URL：http://www.senshu-u.ac.jp/ishinomaki/
E-mail：kaiho@isenshu-u.ac.jp

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特定テーマセミナー

2019年９月４日㈬開催「5Gセミナー」◆講演◆「Society5.0を実現するワイヤレス通信」

講師：東北大学

電気通信研究所

教授

末松

憲治 氏

当財団は2019年９月４日（水）七十七銀行本店５階会議室において、特定テーマセミナーを開催いたしました。本特集では、講師にお招きした東北大学

電気通信研究所

教授

末松

憲治

氏による講演内容をご紹介いたします。

１．5Gが生み出すもの
5Gとは一体何でしょうか。やはり携帯電話のイメージが強いと思います。今注
目されている5Gというのは、第５世代の通信システムのことであり、第５世代の携帯電話というのが元々の位置付けです。もちろん第５世代の前には、第４世代、第３、第２、第１とあります。第１世代は、1990年位に登場したアナログの携帯電話です。第２世代と言われるのがデジタル携帯電話、第３世代が「W-CDMA（Wideband Code Division Multiple Access）」、 第 ４ 世 代 が「LTE-Advanced」、
そして、2020年のオリンピックイヤーとして導入される予定の第５世代へと移っていきます。およそ10年に一回のペースで世代交代がなされてきました。
では世代が変わるにつれて何が変わったのかというと、まず携帯電話で言えば、「ガラケー」から「スマホ」に変わりつつあるということです。もう一つは、

末松

憲治

氏

最大通信速度が大きく変わってきていることです。１メガ（Mbps）から１ギガ（Gbps）になることで通信速度が速くなり、通信もメールが主体であったものが、動画配信が当たり前になりました。これが第５世代になると、もっとリアルタイムな情報が流せるくらいの変化が起こると考えられています。それを踏まえたうえで、今回お話をしたいのは、単に携帯電話の進化としての5Gではなく、5Gが生み出しているものは、携帯電話以外のアクティビテーションを多く含んでいるということです。これから生まれる新しいサービス、新しい使い方とは何だろうか、ということについてお話しさせていただきます。

２．新たな社会「Society5.0」
5Gをお話しする上で、まず重要な位置付けにある「Society5.0」と、そこにおける無線通信の役割について説明したいと思います。Society5.0のポイントとなるものは、本格的なIoT（Internet of Things）であると言えます。全てのものがインターネットにつながる状況において、M2M（Machine to Machine）であるということが重要となります。人と人ではなく、人を介在しないでマシンとマシンが繋がるということです。例
えば自動車における自動運転や、フレキシブルファク
トリーやスマートファクトリーと呼ばれる工場内の自動化というものに繋がっていきます。第５世代に期待されていることは、単に携帯電話のハイスピード版としての役割だけではなく、様々な分野での役割が期待されており、それによって社会が変わるのではないかと言われています。
出典：内閣府HP
https://www8.cao.go.jp/cstp/society5_0/index.html

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Society5.0の 定 義 は、 内 閣 府 が 示 す よ う に、Society1.0から連続的に進化していった姿として、これからの新しい社会の姿として位置付けられています。
Society1.0が狩猟で始まり、農耕、工業、情報と進化
していきます。そしてこれからの社会が5.0となっているのですが、一体何が新しいのだろうか、どういう社会になるのかについては、あまり具体的に示されていません。全体像から見ていきますと、IoTで全てのモノがつながり新たな価値が生まれる社会、イノベー
ションにより様々なニーズに対応できる社会、AIにより必要な情報が必要な時に提供される社会、ロボット
や自動走行車などの技術で人の可能性が広がる社会、というように捉えることができます。何となくバラバ
ラな印象を受けるのは、Society5.0が明確なものとして位置付けられていないからではないかと思われます。

出典：内閣府HP
https://www8.cao.go.jp/cstp/society5_0/index.html

もう少し違った視点で見てみましょう。今までの情報社会4.0から新しい5.0へ移ることで何が変わるのかというと、今までは人が介在して情報を取り扱っていたことが、5.0になると人ではなくモノがデータを取りに行きフィードバックさせる、つまり人を介在しないでモノが通信することが主体になるのです。それは5Gが単なる携帯電話の延長ではなくなっていることを示しています。今までの携帯電話は人が直接触れて情報の通信を行っていますが、Society5.0における無線通信の世界ではM2Mの通信であり、人を介在しないで通信を行うことが主体になると考えられています。

３．本格的なIoT社会
IoTの中で注目すべき具体的な事例として、自動車の自動走行と工場内の無線通信システムが挙げられます。
これらはモノが通信をしてモノにフィードバックをかけるという「本格的なIoT」であり、第４次産業革命と呼ばれる新しい変革として期待されています。
自動運転について見てみましょう。縦軸が自動運転レベルでレベル１からレベル５まであり、数値が大きくなれば自動運転の性能が向上します。横軸は運転環境に関する制限であり、地域や速度、交通状況などの項目があります。例えばＡの「ゴルフカート」や「工場無人搬送車」の場合、敷地内や工場の中といった多くの制限が付くため、自動運転のプログラムは組みやすく、現在でも比較的高い性能の自動運転が可能となっています。次に皆さんに馴染みのあるＢの自家用車については、走る範囲や距離、速度、交通状況など制限無く様々なケースが想定され、あらゆる運転環境に対応するプログラムを組む必要があるため、現在の技術では「完全自動運転（自動運転レベル５）」といった高い性能の自動運転は実現困難と言えます。自家用車での自動運転を実現するには、相当の技術的発展のみならず、経済的発展や国際連携が必要とされています。こういった状
況から、自動運転レベルに関しては制限の多い物流や産業用機械について注目が集まっていると言えます。
では現在の具体的な状況はどうでしょうか。自家用車の話をすると、カーナビやETCに次いで、事故発生時の位置特定や地図のアップデートをオンライン上で行える「コネクテッドカー」の技術が開発されています。今までオフラインだったものが、携帯電話やDSRC（Dedicated Short Range Communications）といった無線技術を使ったオンライン化で自動運転に繋がっていくことから、現在は自動運転への過渡期と言えるのではないでしょうか。物流や産業用機械の話をすると、自社敷地や工場内といった制限がある中で、ブルドーザーを遠隔操作して実際に工事現場に行かな
くてもオフィスの中で運転できる、こういうところでリアルタイムの情報を送るのに5Gが使えるのではな
出典：内閣府SIP（第２期）研究開発の概要
https://www8.cao.go.jp/cstp/gaiyo/sip/kenkyugaiyo2.pdf

いか、と言われている状況です。

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４．第４次産業革命
本格的なIoTにより、あらゆるものがインターネットに接続された世界を「Industry4.0（第４次産業革命）」と呼んでいますが、これについて説明します。まず第１次産業革命は、イギリスにおける蒸気機関です。これまでの水力や人力に置き代わって計算できるシステムを得たもので、石炭を中心にしたエネルギー源が開発されました。第２次産業革命は、アメリカにおけるベルトコンベアによる大量生産であり、モーターといった電気を中心にしたエネルギー源が大量生産を実現しました。第３次産業革命は、日本ではないかと唱える人がいます。それはコンピューターによるラインの自動化であり、人の力で行っていたものをコンピューターにより機械化して自動化したものです。
では第４次産業革命は一体何なのでしょうか。どこで行われるかわかりませんが、「IoTによるカスタマイ
ゼーション化」であると言われています。第３次産業革命は、同一品種を１つの製造ラインでリピートし、自動的に大量生産をするものでしたが、第４次産業革命は、１つのラインで自動的に様々なものを作ることができるものです。これは単に色を塗り替えるとかではなく、まったく違うモノを作ることができる製造ラインを指します。少量多品種という呼び方をする人もいます。例えば、工場の中に旋盤、プレス機、電気基盤など様々なものが並んでいて、そこで自分が作ってもらいたい設計図を持ってそれぞれの機械のところへ行き、作ってもらって組み立てることができる。違う人が違う設計図をもっていくと全く違うものができる。この作業を人が行うのではなく機械が行い、ネットワークにあるデータを扱うことも機械が全部やってくれる、という考え方です。
IoTは、モノのインターネットと言われており、これはロボットであったりモニタリングツールであった
り、センサであったり、それら全てがインターネットに繋がって一緒に稼働することで、少量多品種の製造が可能になるものです。そこではあらゆるものがインターネットに接続されているので、柔軟性が生まれてきます。IoTはまだ始まったばかりで、本格化はこれからです。
今のIoTというのは大量生産ベースのものであり、多種多様なものを同じラインで作っているわけではありません。ケーブルに接続され固定化された工作機械
出典：http://bit.ly/2iwA1Sh

が生産を行っているため、機械をネットワークにつなぐ場合も無線である必要はありません。それに対して本格的なIoTが進むとどうなるかと言うと、工作機械自体が可動し、あっちこっちで寄り道しながらモノを作ることができるようになります。そうすると、固定化された製造ラインや機械が意味をなさなくなり、可動する機械が主体となるシステムが出来上がります。ケーブルで接続できない世界、これからは無線IoTが主役となるのです。工場の中に無線IoTが入ってくることで、少量多品種の生産が可能となり、また柔軟性につながり、将来の新しい産業社会を作っていくことになるのです。

５．無線通信システム
RFID（Radio Frequency Identification）やWi-Fi（無線LAN）など、工場内に無線IoTが普及し始めています。無線IoTの普及活動を行っている団体であるFFPA（Flexible Factory Partner Alliance）によれば、無線
IoTは製造工程の改善やデータ収集等のコストを省力化できるとしており、後付けセンサや移動体（人、AGV（Automated Guided Vehicle））に適用され、工程やレイアウトの柔軟な変更に対応できるとしています。どんなところで使われているのかというと、人が立入りにくい機械組立工場や高温作業現場でも使われています。
このように無線IoTはどんどん工場内に導入されていますが、Bluetooth、Wi-Fiなどの無線規格については「アンライセンスバンド」という周波数帯が使われています。これはライセンスしてある周波数帯ではない周波数帯であり、ある一定の条件下で無線局免許を必要としない周波数帯のことです。普通の周波数帯は「ライセンスバンド」と呼ばれており、無線局免許が必要になります。例えば、携帯電話の周波数帯は総務省から各キャリア（携帯電話事業者）が割り当てをもらって、電波使用料を払う代わりにその周波数帯は使って良いと

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いう許可を得て使っています。ほとんどの周波数帯がライセンスバンドです。それに対してアンライセンスバ
ンドは、免許が不要となりますが、その例がBluetooth、Wi-Fiなどです。
例えば家の中に無線LANのルーターを置いて無線LAN環境を作った際、もしこれがライセンスバンドだったとすると、無線局免許の申請をして許可を得て設置しなればなりませんが、アンライセンスバンドはその必要がありません。これは何故かというと、その周波数帯が2.45GHzというISMバンド（Industry Science
Medical：産業科学医療用バンド）の周波数帯だからです。身近な例で言うと、電子レンジ（MicrowaveOven）がそうです。電子レンジは中で電波を放射して食品に加熱していますが、その周波数帯は無線LANの
周波数とほとんど同じです。したがって、電子レンジを付けると無線ＬＡＮがつながりにくい現象が起きたりします。何が言いたいのかというと、「好きに使ってもいいが繋がらなくても文句を言わないで下さい」というのがISMバンド（アンライセンスバンド）であり、「あなただけに使わせるが使用料は払って下さい」というのがライセンスバンドであるということです。また、携帯電話の電波の繋がり方はキャリアが完全にコントロールできますが、アンライセンスバンドは誰がどう使ってもいいので通信が不安定になりやすいのです。一方で、工場内で無線IoTを使おうとした際に、キャリアに対してわざわざ基地局の設置や使用料や通信料を払ったりする人はいないので、普通はアンライセンスバンドを使うことになるのです。
無線システムの具体例を挙げていきます。RFIDで言うと、無線版バーコードを貼りそれを読み取るシステ
ムやIDタグなどです。回転寿司などで会計する際に、皿の数や種類を見なくても機械が瞬時に合計金額を読み取る仕組です。類似例ではSuicaやスマホなどの電子マネー、スキー場のリフト券などです。Bluetoothはコー
ドレスのイヤホンです。Wi-SUN（Wireless Smart Utility Network）は、ローパワー無線のようにガスメーター
や電気メーターについているものですが、直接検針しないでも、近くを通るだけでデータが取得できてしまう
無線システムです。
無線IoTの普及は進んでおり、特に限られたスペースで使用されることが多い工場内では、工具類や工作機
械、物流の物品など多くのモノに使われています。そして現在問題となっているのは、工場のような狭空間においてユーザーサイドが把握できない状態で無線シス
ふくそう

テムが入っていると、微妙な輻輳（特定の通信回線にアクセスが集中し、通信が不安定になること）が起きてしまう可能性があることです。既存の無線システム
は、干渉による衝突が起き通信が失敗します。通信が失敗すると再送がなされるのですが、本当は止まらなければならない機械がずるずると動いてしまうことがあります。通信において問題が発生した場合はライン
全体が止まってしまいますので、大量生産しているところはかなりの損失となるのです。現状の技術では解決できないことから、これに5Gを使えないか、ということになっています。

出典：h ttp://www.sanritz.co.jp/wp-content/uploads/2017/01/
Flexible_Factory_-Project_20170117news.pdf

６．5G（第５世代）のサービス
5Gのサービスは、既存の無線サービスを拡張・多様化したものです。例えば高精細動画を送信したり、それに則ってVR（Virtual Reality）が増えたり、遠隔での医療や教育が充実したり、ヒューマンインタフェー
スが向上したりします。5Gというと喋る家電やVR、AIのイメージがあるかもしれませんが、経済効果で考えると、家電関連の「スマートホーム」と言われる市場は２兆円の試算に留まります。医療も５兆円程度しか見込まれていません。それに対してIoTは、新たな用途として交通、産業用機械、ウェアラブル、住宅、センサ等に使われるものであり、その経済効果は、製造業で13兆円、交通では21兆円が見込まれています。
5Gの家電を買いましょうとなった時、あなたなら5Gの付加価値に対していくら支払うでしょうか。おそらく、冷蔵庫やエアコンが一番高い家電だとしても、せいぜい数千円から数万円の単位なのではないでしょうか。ところが工場ではいくら支払うことになるかというと、導入するものが製造設備になりますので、百万円単位での支払が容易に想像されます。製造業の市場は、スマートホーム市場に比べるとお金の量が違います。本格的なIoT化が行われる製造業・オフィス・交通の市場が、5Gによって大きくなるのではないかと言われています。
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具体的に5Gの性能はどのようなものか見てみます。
点線で示されている「IMT-Advanced」が今の4Gだとすると、5Gは一番外側の線で示されています。モビ
リティ性能は500㎞/h、ピークデータ速度（最高速度）
は10Gbps、遅延時間や省電力性能も向上していきます。こういった性能の中で、本格的なIoT化にあたって重要になっていくのが、セルあたりの収容デバイス
数です。これは、１つの無線機で通信が成立するデバイス（装置）の数を意味します。例えば工場内において、１人の作業員が行っていた作業を工作機械が替わるとします。工作機械にはセンサを始めとした様々なデバイスが取り付けられるわけですが、M2Mを進め"Mobile Communications Systems for 2020 and beyond", ARIB
2020 and Beyond Ad Hoc Group White Paper, Oct. 2014.
出典：http://www.arib.or.jp/english/20bah-wp-100.pdf

るためにはこれまで以上の超多数デバイスの接続が必須となり、この収容数を増やさないことには本格的なIoT化は困難であると言えます。
では、現在の5Gにおける方向性はどうなっているのでしょうか。これについては、「New Radio」＋「New
RAT」、つまり「新しい周波数帯」と「新しい無線アクセス技術」を足したもので示されています。4Gの無線通信は、3Gの無線通信と同じ周波数帯を使い、その効率を上げることによって高速化を図りました。5Gを目指すには効率を上げるだけでは不十分であり、新たな高い周波数帯を開拓しなければなりません。一方で、高かいせつい周波数帯の電波は高速データレート伝送を高効率に提供することができますが、回折（幾何学的には到達できない領域に回り込んで伝わっていく現象）しにくいという欠点があり、ユーザーとの間に障害物があると接続しにくい側面があります。逆に低い周波数帯の電波は、ユーザーが建物の中にいても通信が可能ですが、性能は今一つです。つまり、5GによりIoTを実現させるには、新しい高い周波数帯を使える「無線アクセス技術」
を高度化していかなければならない、ということになるのです。
オリンピックイヤーである2020年までに導入される5Gの性能は、既存の4Gの周波数帯と新しい周波数帯の協調利用するものと考えられており、ピークデータ速度は数Gbpsと言われています。これが無線技術の更なる高度化により本格的なIoT化につながっていくのは、2020年代半ばに向けた「5G＋（5Gの拡張版）」で実現すると考えられています。

７．ローカル5G
5Gは携帯電話の延長線上にあるものだけではなく、M2Mや無線IoTに役立つシステムになりそうだということを理解していただけたかと思いますが、5Gはライセンスバンドであるため、結局、工場内に基地局を作ってもらい通信料を払わなければならない、という話になります。無線システムとしては良いけれど、使い勝手が悪いということになります。それを解決する方法として、「ローカル5G制度」というものが提案されています。
「5G自営システム」とも呼ばれています。現在通信ニーズの多様化が進み、5Gにおいてはより一層の多様化が進むことが想定されるため、地域ニーズや個別ニーズに応じて様々な主体が5Gを活用した「ローカル5G」を導入できる制度を整備し、5Gの地域での利用促進を図るものです。コンセプトとしては、地域においてローカルニーズに基づく比較的小規模な通信環境を構築することです。例えば、一個のアクセスポイントと一個の端末という工場の中だけで利用する使い方をしても良く、また無線局免許を自ら取得することもでき、他社のシステムを利用することもできます。ローカル
5Gのイメージは、「スマートファクトリー」であり、つまり工場内において基地局を設置して工場内だけの出展：総務省移動通信課ローカル5G検討作業班 第４回資料
http://www.soumu.go.jp/main_sosiki/joho_tsusin/policyreports/
joho_tsusin/5th_generation/local_5g/02kiban14_04000638.html

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無線環境を作ることで、5Gのハードウェアはそのま
ま自分で運用して使えるようになる、というものです。

重機の遠隔操作においても、重機をおいてある場所でしか電波を届かないようにしていれば、そこに対して許可を得て免許を取得して自営網として通信することができるようになります。5Gを利用するため、既存の無線のIoTシステムとの緩衝もなく、リアルタイム性があり、かつ多くのデータを送れるようになります。どうぞ
ご自由に利用してください、というのが趣旨です。
ではローカル5Gはどういうところで利用されるのでしょうか。自分の敷地内だけですが、重機や車の中、畑や田んぼの中、工場の中、マンションやオフィスビルの中など、様々な場所で使えるようになります。
次に周波数としてはどう取り扱うのでしょうか。今注目されているのは28GHz帯ですが、既に①・②・③・④はキャリアに割り当てられています。今空いているのは、点線で囲まれている部分、衛星通信事業者と被るため調整が必要ですが、ローカル5Gが実用化できないかを検討しているところです。

出展：総務省移動通信課ローカル5G検討作業班 第６回資料

http://www.soumu.go.jp/main_content/000607542.pdf

８．最後に
まとめになりますが、今後の無線通信は携帯電話の延長ではなく、本格的なIoT化に向けた大きな市場として注目されています。そこではM2Mが主体の通信となり、自動運転や工場内のシステムに応用されます。性能においても、低遅延や多接続数が重要となっており、それを5Gで実現できるのではないかと期待されています。この特性を得るために、2020年代半ばに新しい周波数を使った「New Radio」の実用化を目指しています。またその高い周波数帯を扱うための新たな送受信機や、新たな通信技術が必要とされていますが、中国や韓国が世界を牽引する分野となっている状況です。一方日本国内ではキャリアに頼らない「自前の通信システム」として、ローカル5Gの実用化が見込まれており、そこにも新たなビジネスが期待されています。
セミナーの様子末松

憲治（すえまつのりはる）氏東京都出身。企業の研究所にて、携帯電話、無線LAN、ETC車載器などの地上系無線通信機器と、衛星通信の衛星搭載機器、地球局装置、およびこれら通信システムの研究開発に約20年間従事。2010年より、東北大学電気通信研究所教授として、無線IoTシステムおよびハードウェア技術の研究に従事。現在、同研究所21世紀情報通信研究
開発センター長。

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「伊達の黒船」サン・ファン・バウティスタ号の謎
東北学院大学学長

私の趣味といえば、旅行であり、観光地や温泉へのドライブで興味をそそられるものや美味
しいものに出会うことは、一服の清涼剤のような役割を果たしてくれる。７月の日曜日の午後、女房と一緒に牡鹿半島へドライブに出かけた。目的は、石巻にあるサン・ファン館である。私の専門はイギリス近世社会経済史であり、３月に『海洋貿易とイギリス革命』という研究書を
法政大学出版局から上梓したばかりである。伊達政宗が大航海時代に建造し、慶長遣欧使節団を乗船させ、メキシコ貿易を乗り出そうとしたサン・ファン・バウティスタ号をこの目で確かめたかった。
同船の建造は、1613（慶長18）年３月から開始され、10月末には「牡鹿郡月浦」より出帆したという。政宗は、幕府の御船奉行向井忠勝の指導の下に造船した。忠勝は、オランダ東イン
ド会社のリーフデ号でヤン・ヨースデン（東京駅南口の「八重洲」という地名は彼に由来する）と一緒に豊後沖で漂流したウィリアム・アダムスの技術指導を受けていた。アダムスこと
三浦按針は、イギリスの船大工であり、忠勝に幕府のヨーロッパ帆船２隻の建造を指導していた。忠勝の家人、配下の船大工、スペイン人の探検家セバスティアン・ビスカイノの配下の者たち、仙台藩の船奉行と船大工たちも加わり、メートル換算で、横が11.25、長さが34.28、高さが26.06、帆柱32.43の大きさで、その割には少ない気がしないでもないが、火器を搭載した
容積500トンのヨーロッパ帆船が完成したという。それでも西洋でいえば、中型船である。
復元船を実際に目の当たりにして、よくぞ近世の日本において、この規模の船を建造したという率直な印象を抱いた。しかし、他方では、造船業の発達したオランダの独立によりスペイン帝国が衰退し、イギリスの王立海軍がアルマダの戦いでスペインの無敵艦隊に勝利するという西欧植民地帝国の攻防が激しい時期に、かくも短期間で、当時の集約された先端技術の日本への移転が可能であったとするならば、政宗の徳川打倒の野望はもちろん、日本は、鎖国ではなく、海洋進出の選択も可能だったはずだとも考えた。
「伊達の黒船」はグローバル時代における国際教育の大切さを教えている。国を世界に向けて閉ざすことは、産業革命を日本において遅らせることになった原因であることを教えているからである。最後に、どうしても趣味に没頭できない性分の私を赦していただけたら幸いである。

30 七十七ビジネス情報 2019年秋季号（No.87）2019.10.16

サン・ファン・バウティスタ号

裏表紙解説秋

春蘭亭
登米市に現存する武家屋敷の一つである春蘭亭は、1604年に白石宗直（後の登米伊達家初代当主伊達宗直）が岩手県水沢城から登米に移る際、共に移住した鈴木家の屋敷です。創建年代は不祥ですが、江戸中期から後期にかけての建物で200年以上前のものと言われています。現在は保存修理を経て観光客のお休み処として利用されており、秋になると真っ赤な紅葉や縁側に干した干し柿、日本の風土に育まれたかやぶき屋根、囲炉裏が懐かしさをかき立てます。

編集後記
今号で第21回（2018年度）「七十七ビジネス大賞」「七十七ニュービジネス助成金」
全受賞企業のインタビュー掲載が終了いたしました。各企業の代表者様や社員の皆様に直接お会いしてお話しをお伺いする中で、代表者様の会社への熱い思いや、社員の皆様の商品へのこだわりや仕事に対する誇りに深く心を打たれました。ご多忙の中、取材にご協力いただいた皆様には、この場を借りて厚く御礼申し上げます。
また、今号では2019年９月４日（水）に開催した特定テーマセミナー「5Gセミナー」〜Society5.0の実現に向けて〜の概略を掲載いたしました。東北大学 電気通信研究所の教授 末松 憲治氏を講師にお招きし、「第５世代通信（5G）」の概要や、それによってどのような変化が起こるのか等について分かりやすくお話しいただきました。弊財団では、今後も皆様のお役に立てるよう、情報誌の発行をはじめ講演会・セミナーの開催等に取り組んで参ります。
次号は、第22回（2019年度）の受賞企業ならびに贈呈式の模様を掲載する予定となっております。引き続きご愛読の程よろしくお願いいたします。
（工藤★「七十七ビジネス情報」は1・4・7・10月の年4回発行（予定）で、ホームページからもご覧になれます。
★ご意見・ご要望がございましたら、ファクシミリ
や電子メール等にてお寄せ下さい。
★個人情報につきましては、目的以外に使用することはございませんので、ご安心ください。
★無断転載を禁じます。

香澄）

七十七ビジネス情報 No.87
2019年10月16日発行

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写真提供：「春蘭亭」宮城県観光課

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