2020
環境・安全・健康・社会への取り組み

人を育て、人々の生活を支援するセンコーグループ

特集1
お客様と協働で実現するグリーン物流

お問い合わせ先

広報室〒531-6114
大阪市北区大淀中1-1-30-1400 梅田スカイビル タワーウエスト14F
TEL.06-6440-5156 FAX.06-6440-5148
URL https://www.senkogrouphd.co.jp

特集2
人と暮らしに寄り添い、現代社会のニーズに応える特集3
農業で地域社会の豊かな未来をデザインする

見やすく読み間違えにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

2020年6月発行

Moving Global

物流を超える
世界を動かすビジネスを変える

ごあいさつ

人を育て、
人々の生活を支援する
当社グループは2017年４月から持株会社体制に４件 受 賞しました 。今 後 も 環 境 負 荷 低 減に努 めるとしています。
また、託児所の運営、献血活動なども継続

移行し、
２０２１年度までの中期経営５カ年計画「センコー・

ともに、新たに始めた生物多様性の保全に向けた活動

して行っており、
こども交通安全教室や、職場体験、農業

イノベーション・プラン２０２１
（Ｓ
Ｉ
Ｐ２１）」
に取り組んでおりなど、環境保護活動を推進してまいります。

体験など、様々な機会をご提供することで、地域社会ます。

「安全活動」
では、
アイトラッキングシステムなどの先進とのつながりを深めています。

Ｓ
ＩＰ２１では、「 企業の社会的責任（ＣＳＲ）の重視」を

技術を導入し、安全管理システムの強化を図りました。

今後も、当社グループは、人を育て、人々の生活を支援

経営方針のひとつとし、
「環境」、
「安全」、
「健康」、
「社会」

従業員が安心して働ける安全な職場環境をつくり続けるする企業グループとして、
ステークホルダーの皆さまにの各活動に取り組んでおります。2019年度からは、ことで、人が集う企業グループを目指してまいります。

信頼されるよう、
グループ一丸となってＣＳＲ経営を推進

センコーグループの事業活動と国連が掲げる「持続「健康活動」
では、「健康経営優良法人2020」に3年連続するとともに、事業を通じたSDGｓへの長期的な取り可能な開発目標（SDGs）」の関係性をより明確にし、で認定されました。
また、昨年に続き、グループ会社２社組みを強化していく所存です。

グループ内外に私たちの想いを届けています。

が中小規模法人部門でも認定されました。従業員が生き活きと働けるよう今後も健康増進に取り組んで2019年度の取り組みとして、「 環境活動」では、従来からのモーダルシフトをさらに進め、一般社団法人日本

まいります。

物流団体連合会から第２０回物流環境大賞の「特別賞」「 社 会 活 動 」では、柔 道やゴ ルフ、囲 碁 等を通じてを２件、「 モーダルシフト取り組み優良事業者」として

スポーツ・文化の振興を図るなど、積極的な活動を展開

ごあいさつ

1

事業概要

3

中期経営計画とＣＳＲ方針

5

事業活動とSDGsの関係性

7

特集／人を育て、人々の生活を支援するセンコーグループ①お客様と協働で実現するグリーン物流②人と暮らしに寄り添い、
現代社会のニーズに応える③農業で地域社会の豊かな未来をデザインする

1

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0センコーグループ

911
15

環境活動／環境活動ダイジェスト
環境報告

安全活動／安全活動ダイジェスト
安全報告

17

代表取締役社長

CSR推進委員会委員長■編集方針および報告の範囲
センコーグループは、CSR推進委員会を設置し、従来から経営

19の重要事項と位置づけていた「環境保全」「交通安全対策」
を含め23

たCSR活動の取り組みについて2 0 0 8 年 度から「CSR報告書」と25

健康活動／健康活動ダイジェスト

29

社会活動／社会活動ダイジェスト

31

社会報告

センコーグループホールディングス株式会社

33

コーポレート・ガバナンス

35

企業データ

37

して発行しています。
編集方針は下記の通りです。
（1）センコーグループの報告対象期間における特徴的なCSR活動を「特集」
として紹介しています。
（２）報告対象範囲は、
センコーグループの活動です。
（３）報告対象期間は、2019年4月から2020年３月までの活動ですが、一部2020年４月以降のものも記載しています。
（４）環境の報告は、環境省の「環境報告ガイドライン（2018年版）」
を参考にしています。

C S R

S E N K O
R E P O R T
2 0 2 02

Moving Global

物流を超える
世界を動かすビジネスを変える

ごあいさつ

人を育て、
人々の生活を支援する
当社グループは2017年４月から持株会社体制に４件 受 賞しました 。今 後 も 環 境 負 荷 低 減に努 めるとしています。
また、託児所の運営、献血活動なども継続

移行し、
２０２１年度までの中期経営５カ年計画「センコー・

ともに、新たに始めた生物多様性の保全に向けた活動

して行っており、
こども交通安全教室や、職場体験、農業

イノベーション・プラン２０２１
（Ｓ
Ｉ
Ｐ２１）」
に取り組んでおりなど、環境保護活動を推進してまいります。

体験など、様々な機会をご提供することで、地域社会ます。

「安全活動」
では、
アイトラッキングシステムなどの先進とのつながりを深めています。

Ｓ
ＩＰ２１では、「 企業の社会的責任（ＣＳＲ）の重視」を

技術を導入し、安全管理システムの強化を図りました。

今後も、当社グループは、人を育て、人々の生活を支援

経営方針のひとつとし、
「環境」、
「安全」、
「健康」、
「社会」

従業員が安心して働ける安全な職場環境をつくり続けるする企業グループとして、
ステークホルダーの皆さまにの各活動に取り組んでおります。2019年度からは、ことで、人が集う企業グループを目指してまいります。

信頼されるよう、
グループ一丸となってＣＳＲ経営を推進

センコーグループの事業活動と国連が掲げる「持続「健康活動」
では、「健康経営優良法人2020」に3年連続するとともに、事業を通じたSDGｓへの長期的な取り可能な開発目標（SDGs）」の関係性をより明確にし、で認定されました。
また、昨年に続き、グループ会社２社組みを強化していく所存です。

グループ内外に私たちの想いを届けています。

が中小規模法人部門でも認定されました。従業員が生き活きと働けるよう今後も健康増進に取り組んで2019年度の取り組みとして、「 環境活動」では、従来からのモーダルシフトをさらに進め、一般社団法人日本

まいります。

物流団体連合会から第２０回物流環境大賞の「特別賞」「 社 会 活 動 」では、柔 道やゴ ルフ、囲 碁 等を通じてを２件、「 モーダルシフト取り組み優良事業者」として

スポーツ・文化の振興を図るなど、積極的な活動を展開

ごあいさつ

1

事業概要

3

中期経営計画とＣＳＲ方針

5

事業活動とSDGsの関係性

7

特集／人を育て、人々の生活を支援するセンコーグループ①お客様と協働で実現するグリーン物流②人と暮らしに寄り添い、
現代社会のニーズに応える③農業で地域社会の豊かな未来をデザインする

1

S E N K O
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R E P O R T
2 0 2 0センコーグループ

911
15

環境活動／環境活動ダイジェスト
環境報告

安全活動／安全活動ダイジェスト
安全報告

17

代表取締役社長

CSR推進委員会委員長■編集方針および報告の範囲
センコーグループは、CSR推進委員会を設置し、従来から経営

19の重要事項と位置づけていた「環境保全」「交通安全対策」
を含め23

たCSR活動の取り組みについて2 0 0 8 年 度から「CSR報告書」と25

健康活動／健康活動ダイジェスト

29

社会活動／社会活動ダイジェスト

31

社会報告

センコーグループホールディングス株式会社

33

コーポレート・ガバナンス

35

企業データ

37

して発行しています。
編集方針は下記の通りです。
（1）センコーグループの報告対象期間における特徴的なCSR活動を「特集」
として紹介しています。
（２）報告対象範囲は、
センコーグループの活動です。
（３）報告対象期間は、2019年4月から2020年３月までの活動ですが、一部2020年４月以降のものも記載しています。
（４）環境の報告は、環境省の「環境報告ガイドライン（2018年版）」
を参考にしています。

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S E N K O
R E P O R T
2 0 2 02

センコーグループの事業概要

センコーグループの4事業

商事・貿易事業グループ 13社
石油販売、商事販売、貿易事業などを行っています。燃料販売、物流機器・資材など
物流関連商材や日用品、包装資材、食品、酒類などを販売しています。
また、お客様の原材料や製品の輸出入、海外取引などの貿易事業も行っています。

人を育て、人々の生活を支援する企業グループとして、

サービス・商品の新潮流の創造にたゆみなく挑戦しています。

5,700
億円

流通ロジスティクス

売上構成

総合スーパー・ドラッグストア・ホームセンター・アパレルなどの流通業界をはじめ、住宅・建材業界、化学製品などのケミカル業界のお客様を中心にして物流事業を展開しています。
また食品業界向けには、冷凍・冷蔵倉庫を保有し、輸送では保冷トラック・鉄道コンテナを利用するなど、全国規模で低温
物流（冷凍・冷蔵）のネットワークを構築しています。
さらに、海外に現地法人などの事業拠点を開設し、国内外をつなぐ複合一貫輸送や海外での物流センター事業を展開して
います。

合計

【主な事業会社】
センコー商事㈱／アスト㈱／㈱スマイル／㈱丸藤 ほか※会社数は2020年3月末現在

物流事業グループ 96社

売上構成

131社

合計

5,700

28.3%

億円

131社

売上高 1,613億円

その他物流

ケミカル物流

住宅物流

68.9%

【主な事業会社】
センコー㈱／㈱ランテック／東京納品代行㈱／センコーエーラインアマノ㈱／アクロストランスポート㈱ ほか

売上高 3,927億円

流通ロジスティクス

売上高 2,226億円

ビジネスサポート事業

12社

お客様の多様なニーズに対応した「最適な物流システム」
を実現するため、物流コン
サルティング事業やＩ
Ｔソリューションシステムの開発と運用を行う情報システム事業を展開しています。
また不動産事業や人材派遣事業、通販事業者向けのコールセンター事業なども行っ

売上構成

39.1%

その他事業グループ

量販・小売、食品、
ファッション
など

住宅物流

ています。
【主な事業会社】
ロジ・ソリューション㈱／センコー情報システム㈱／センコー不動産㈱／S-TAFF㈱センコービジネスサポート㈱ ほか

売上構成

11.1%
売上高 632億円

売上構成

合計

5,700
億円

131社

2.8%

住宅メーカー製品や関連資材など

ケミカル物流

売上高 160億円

売上構成

13.4%
売上高 766億円

樹脂原料や樹脂成型品、加工
品など

その他物流

5.3%
売上高 302億円

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 010社

介護、
フィットネスや家事代行、引越などの生活者を支援する事業を展開しています。
また「㈱センコースクールファーム鳥取」
では、廃校を利用した福祉型農業を行っており、

売上構成

3

ライフサポート事業

葉物野菜やキノコ類を栽培・販売しています。
流通ロジスティクス、
住宅物流、
ケミカル物流以外【主な事業会社】㈱けいはんなヘルパーステーション／㈱ブルーアースジャパン㈱ビーナス／㈱センコーリビングプラザ／㈱センコースクールファーム鳥取 ほか
C S R

S E N K O
R E P O R T
2 0 2 04

センコーグループの事業概要

センコーグループの4事業

商事・貿易事業グループ 13社
石油販売、商事販売、貿易事業などを行っています。燃料販売、物流機器・資材など
物流関連商材や日用品、包装資材、食品、酒類などを販売しています。
また、お客様の原材料や製品の輸出入、海外取引などの貿易事業も行っています。

人を育て、人々の生活を支援する企業グループとして、

サービス・商品の新潮流の創造にたゆみなく挑戦しています。

5,700
億円

流通ロジスティクス

売上構成

総合スーパー・ドラッグストア・ホームセンター・アパレルなどの流通業界をはじめ、住宅・建材業界、化学製品などのケミカル業界のお客様を中心にして物流事業を展開しています。
また食品業界向けには、冷凍・冷蔵倉庫を保有し、輸送では保冷トラック・鉄道コンテナを利用するなど、全国規模で低温
物流（冷凍・冷蔵）のネットワークを構築しています。
さらに、海外に現地法人などの事業拠点を開設し、国内外をつなぐ複合一貫輸送や海外での物流センター事業を展開して
います。

合計

【主な事業会社】
センコー商事㈱／アスト㈱／㈱スマイル／㈱丸藤 ほか※会社数は2020年3月末現在

物流事業グループ 96社

売上構成

131社

合計

5,700

28.3%

億円

131社

売上高 1,613億円

その他物流

ケミカル物流

住宅物流

68.9%

【主な事業会社】
センコー㈱／㈱ランテック／東京納品代行㈱／センコーエーラインアマノ㈱／アクロストランスポート㈱ ほか

売上高 3,927億円

流通ロジスティクス

売上高 2,226億円

ビジネスサポート事業

12社

お客様の多様なニーズに対応した「最適な物流システム」
を実現するため、物流コン
サルティング事業やＩ
Ｔソリューションシステムの開発と運用を行う情報システム事業を展開しています。
また不動産事業や人材派遣事業、通販事業者向けのコールセンター事業なども行っ

売上構成

39.1%

その他事業グループ

量販・小売、食品、
ファッション
など

住宅物流

ています。
【主な事業会社】
ロジ・ソリューション㈱／センコー情報システム㈱／センコー不動産㈱／S-TAFF㈱センコービジネスサポート㈱ ほか

売上構成

11.1%
売上高 632億円

売上構成

合計

5,700
億円

131社

2.8%

住宅メーカー製品や関連資材など

ケミカル物流

売上高 160億円

売上構成

13.4%
売上高 766億円

樹脂原料や樹脂成型品、加工
品など

その他物流

5.3%
売上高 302億円

S E N K O
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R E P O R T
2 0 2 010社

介護、
フィットネスや家事代行、引越などの生活者を支援する事業を展開しています。
また「㈱センコースクールファーム鳥取」
では、廃校を利用した福祉型農業を行っており、

売上構成

3

ライフサポート事業

葉物野菜やキノコ類を栽培・販売しています。
流通ロジスティクス、
住宅物流、
ケミカル物流以外【主な事業会社】㈱けいはんなヘルパーステーション／㈱ブルーアースジャパン㈱ビーナス／㈱センコーリビングプラザ／㈱センコースクールファーム鳥取 ほか
C S R

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センコーグループ

中期経営計画とCSR方針

企業価値向上と、
豊かな未来社会の実現へ

グループ一丸となってCSR経営を推進『SIP21』

その方針の中で「社会的責任（CSR）の重視」を掲げています。

グループ中期経営方針

グループ」
として、新潮流の創造に挑戦し、新たな１００年を切り拓いていく私たちの成長戦略です。

1 事業領域の拡大
海外での事業拡大の加速、国内での既存事業の高度化、ライフサポート・ビジネスサポート事業などの新事業領域に進出する。またそのために、積極的な業務提携やＭ＆Ａも推進する。

2 ブランド価値の向上「Moving Global」の実現〜物流を超える、世界を動かす、
ビジネスを変える〜

グループ一体となり、国内外の経済・社会にイノベーションを起こす。
グループ中期経営目標●営業利益●営業利益率7,000億円●自己資本利益率（ROE）●自己資本比率

グループ総合力を結集させ「驚きと感動を与えるサービス」
を提供し、顧客満足度(ＣＳ)から顧客
感動(ＣＤ)へ進化する。

3 従業員満足度（ＥＳ）の向上
幅広い人材が集まり、成長し、活きる環境へ価値を高めるため、多様な制度づくりと活発な利用を通じ、従業員満足度を向上する。

④LED照明、低公害車など、環境負荷低減設備の積極的導入を進める。

⑤新拠点への太陽光パネル設置や、大型ＣＮＧ車導入などで代替エネルギーの活用を進める。
⑥グリーン物流の推進として、モーダルシフトをお客様に積極提案する。

2 安全活動①グループ会社の特性に応じた安全・衛生マネジメント体制を確立する。
②ビッグデータを活用し、各種安全関連システムの一元化を図る。

③事故を未然に防ぐ（アクティブセーフティ）技術を積極的に導入する。
④安全技術の継承と学びの機会を創出する。

3 健康活動①グループ全従業員の健康情報を管理し、健康寿命増進につなげる。
②健康管理を強化し、健康起因事故を撲滅する。

③ストレスチェック実施による予防管理体制を構築する。

④健康保険組合との連携による健康増進活動を強化する。

4 社会活動①交通安全教室や地域清掃を積極的に行い、地域社会へ貢献する。
②海外での教育支援などのボランティア活動を積極的に行う。

センコーグループのＣＳＲ推進体制
さまざまな社会的責任を果たすため「コンプライアンス」「 企業倫理」「リスク管理」「 環境推進」「社会貢献推進」の各委員会がＣＳＲに関する個々の活動を推進しています。
さらにセンコーグループホールディングス㈱の社長を委員長とするＣＳＲ推進委員会が各委員会を統括しています。

4 社会的責任（ＣＳＲ）の重視

2021年度目標●営業収益

1 環境活動③グループ会社の環境情報を整備し、グループ会社への環境目標の展開を進める。

「SIP21」をスタートさせました。

2021）は、「 人々の暮らしと産業を支える企業

重点施策②「省エネ化によるリデュース」「リサイクル率」「グリーン商品購入率」を向上させ、循環型社会へ貢献する。

センコーグループは、2017年4月から中期経営5カ年計画「ＳＩＰ２１」（ センコー・イノベ ーション・プラン

当社グループをはじめ、仕入先や協力企業なども含め、コンプライアンス、ＣＳＲを重視する意識を高める。

①特定事業者として省エネ目標の達成に取り組む。

センコーグループの成長戦略

グループ戦略の方向性

グループＣＳＲの中期方針

280億円
4.0%

10.5%
40.2%

コンプライアンス委員会

地域・各地の産業、文化、自然を守り、育て、

社会とともに成長する。

5 資本市場の信頼獲得
企業グループ全体の価値の最大化を図ると

企業倫理委員会
CSR推進委員会

リスク管理委員会

委員長 : 社長

環境推進委員会

事業会社

社会貢献推進委員会

ともに、財務健全性を高める。
5

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センコーグループ

中期経営計画とCSR方針

企業価値向上と、
豊かな未来社会の実現へ

グループ一丸となってCSR経営を推進『SIP21』

その方針の中で「社会的責任（CSR）の重視」を掲げています。

グループ中期経営方針

グループ」
として、新潮流の創造に挑戦し、新たな１００年を切り拓いていく私たちの成長戦略です。

1 事業領域の拡大
海外での事業拡大の加速、国内での既存事業の高度化、ライフサポート・ビジネスサポート事業などの新事業領域に進出する。またそのために、積極的な業務提携やＭ＆Ａも推進する。

2 ブランド価値の向上「Moving Global」の実現〜物流を超える、世界を動かす、
ビジネスを変える〜

グループ一体となり、国内外の経済・社会にイノベーションを起こす。
グループ中期経営目標●営業利益●営業利益率7,000億円●自己資本利益率（ROE）●自己資本比率

グループ総合力を結集させ「驚きと感動を与えるサービス」
を提供し、顧客満足度(ＣＳ)から顧客
感動(ＣＤ)へ進化する。

3 従業員満足度（ＥＳ）の向上
幅広い人材が集まり、成長し、活きる環境へ価値を高めるため、多様な制度づくりと活発な利用を通じ、従業員満足度を向上する。

④LED照明、低公害車など、環境負荷低減設備の積極的導入を進める。

⑤新拠点への太陽光パネル設置や、大型ＣＮＧ車導入などで代替エネルギーの活用を進める。
⑥グリーン物流の推進として、モーダルシフトをお客様に積極提案する。

2 安全活動①グループ会社の特性に応じた安全・衛生マネジメント体制を確立する。
②ビッグデータを活用し、各種安全関連システムの一元化を図る。

③事故を未然に防ぐ（アクティブセーフティ）技術を積極的に導入する。
④安全技術の継承と学びの機会を創出する。

3 健康活動①グループ全従業員の健康情報を管理し、健康寿命増進につなげる。
②健康管理を強化し、健康起因事故を撲滅する。

③ストレスチェック実施による予防管理体制を構築する。

④健康保険組合との連携による健康増進活動を強化する。

4 社会活動①交通安全教室や地域清掃を積極的に行い、地域社会へ貢献する。
②海外での教育支援などのボランティア活動を積極的に行う。

センコーグループのＣＳＲ推進体制
さまざまな社会的責任を果たすため「コンプライアンス」「 企業倫理」「リスク管理」「 環境推進」「社会貢献推進」の各委員会がＣＳＲに関する個々の活動を推進しています。
さらにセンコーグループホールディングス㈱の社長を委員長とするＣＳＲ推進委員会が各委員会を統括しています。

4 社会的責任（ＣＳＲ）の重視

2021年度目標●営業収益

1 環境活動③グループ会社の環境情報を整備し、グループ会社への環境目標の展開を進める。

「SIP21」をスタートさせました。

2021）は、「 人々の暮らしと産業を支える企業

重点施策②「省エネ化によるリデュース」「リサイクル率」「グリーン商品購入率」を向上させ、循環型社会へ貢献する。

センコーグループは、2017年4月から中期経営5カ年計画「ＳＩＰ２１」（ センコー・イノベ ーション・プラン

当社グループをはじめ、仕入先や協力企業なども含め、コンプライアンス、ＣＳＲを重視する意識を高める。

①特定事業者として省エネ目標の達成に取り組む。

センコーグループの成長戦略

グループ戦略の方向性

グループＣＳＲの中期方針

280億円
4.0%

10.5%
40.2%

コンプライアンス委員会

地域・各地の産業、文化、自然を守り、育て、

社会とともに成長する。

5 資本市場の信頼獲得
企業グループ全体の価値の最大化を図ると

企業倫理委員会
CSR推進委員会

リスク管理委員会

委員長 : 社長

環境推進委員会

事業会社

社会貢献推進委員会

ともに、財務健全性を高める。
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2 0 2 0C S R

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2 0 2 06

センコーグループ

事業活動とSDGsの関係性

人を育て、人々の生活を支援する
センコーグループの事業活動と SDGs

「良 好な社会関係」の上に「経 済活動」が成り立つという考え方を原則とし、事業を通じて社会課題の解決と新しい価値の創造を目指しています。

介護・家事代行／フィットネス／
引っ越し／レストラン／農業 など

交通安全教育／人材育成／
こども交通公園 など

物流コンサルティング／ITソリューション／
コンタクトセンター／人材派遣／ホテル／不動産 など

貿易／石油販売／
日雑品・食品・酒類の販売 など

ライフサポート事業

クレフィール湖東

ビジネスサポート事業

商事・貿易事業
センコー
グループの
SDGs
優先テーマ

センコー グル ープ で は、
「健 全 な 地 球 環 境」と

センコー
グループの
SDGs
優先テーマ

物流 事業
輸送／保管／
構内作業／

Economic level
事業を通じて社会に新しい価値を提供する

人を育て、人々の生活を支援する事業

お客様との協働によるグリーン物流の推進

自然災害に強いレジリ
エンスな物流サービスの提供

事業活動を通じ、CSR 施策と連動した取り組みで社会課題の解決を目指すとともに、社会のバリアフリー化に貢献します。

流通加工／
国際物流 など

Society level

地域コミュニティーをはじめ、センコーグループに繋がる、あらゆるステーク
ホルダーとの対話と協働を推進し良好な社会関係を構築します。

C SR

安全活動
健康活動
社会活動

介 護・健 康 サービ スをはじめとするライフサ
ポート事業の展開

農業を通じてコミュニティ
開発を目指す㈱センコー
スクールファーム鳥取

グループ全社での健康
経営の推進

地球環境の持続可能性
第一次寿命
終了タイヤ

新ゴム

C SR

更生タイヤ
（リトレッドタイヤ）

環境活動

台タイヤ

PDセンターでの太陽光 輸送インフラの低エネルギー・低炭素化
発電・省エネ設備の導入 （CNG 車、電気トラックの導入）

7

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

更生タイヤの活用

大阪湾再生プロジェクトに協力基盤となる人材と組織

人とビジネスを育てる
センコーユニバーシティ

社会との協働事業拠点での子ども交
通安全教室

クレフィール湖東を拠点とする物 流 安 全 教 育・
プロドライバー養成

Environmental level
事業活動による環境負荷を最小限に抑える
物流企業として「エネルギー消費」や「温室効果ガスの排出」についての責任を自覚し、その把握と削減に最大限努めます。

C S R

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センコーグループ

事業活動とSDGsの関係性

人を育て、人々の生活を支援する
センコーグループの事業活動と SDGs

「良 好な社会関係」の上に「経 済活動」が成り立つという考え方を原則とし、事業を通じて社会課題の解決と新しい価値の創造を目指しています。

介護・家事代行／フィットネス／
引っ越し／レストラン／農業 など

交通安全教育／人材育成／
こども交通公園 など

物流コンサルティング／ITソリューション／
コンタクトセンター／人材派遣／ホテル／不動産 など

貿易／石油販売／
日雑品・食品・酒類の販売 など

ライフサポート事業

クレフィール湖東

ビジネスサポート事業

商事・貿易事業
センコー
グループの
SDGs
優先テーマ

センコー グル ープ で は、
「健 全 な 地 球 環 境」と

センコー
グループの
SDGs
優先テーマ

物流 事業
輸送／保管／
構内作業／

Economic level
事業を通じて社会に新しい価値を提供する

人を育て、人々の生活を支援する事業

お客様との協働によるグリーン物流の推進

自然災害に強いレジリ
エンスな物流サービスの提供

事業活動を通じ、CSR 施策と連動した取り組みで社会課題の解決を目指すとともに、社会のバリアフリー化に貢献します。

流通加工／
国際物流 など

Society level

地域コミュニティーをはじめ、センコーグループに繋がる、あらゆるステーク
ホルダーとの対話と協働を推進し良好な社会関係を構築します。

C SR

安全活動
健康活動
社会活動

介 護・健 康 サービ スをはじめとするライフサ
ポート事業の展開

農業を通じてコミュニティ
開発を目指す㈱センコー
スクールファーム鳥取

グループ全社での健康
経営の推進

地球環境の持続可能性
第一次寿命
終了タイヤ

新ゴム

C SR

更生タイヤ
（リトレッドタイヤ）

環境活動

台タイヤ

PDセンターでの太陽光 輸送インフラの低エネルギー・低炭素化
発電・省エネ設備の導入 （CNG 車、電気トラックの導入）

7

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更生タイヤの活用

大阪湾再生プロジェクトに協力基盤となる人材と組織

人とビジネスを育てる
センコーユニバーシティ

社会との協働事業拠点での子ども交
通安全教室

クレフィール湖東を拠点とする物 流 安 全 教 育・
プロドライバー養成

Environmental level
事業活動による環境負荷を最小限に抑える
物流企業として「エネルギー消費」や「温室効果ガスの排出」についての責任を自覚し、その把握と削減に最大限努めます。

C S R

S E N K O
R E P O R T
2 0 2 08

特集
人を育て、人々の生活を支援するセンコーグループ

1

日本初・ハンガー車仕様の
電気トラックを導入

お客様と協働で実現する

今回導入した「e-Canter」の特長は、電気自動車では国内初のグリーン物流

ハンガー車仕様にしたところです。洋服をハンガーにかけたまま積載でき、箱詰めによる衣類のシワを防ぐなど、アパレル関連の物流に適した仕様を実現しました。またセンコーグループを挙げた取り組みとして最新型 AEDを助手席 後方に搭載し、人命救助にも備えています。

CO₂を排出しない電気トラックを導入することで、トラック輸送にSDGsとの関係

電気トラックが一度の充電で走行できる距離は約100km、充よるCO₂排出量の削減に取り組んでいます。またお客様の協力を

電には200Vの充電器で7〜8時間必要です。導入にあたっては自得て配送を電気トラックに切り替えるなど、お客様と協働でグリー

社の拠 点に充電器を配備する他、配送中に充電が必要になった

ン物流を推進しています。

場 合に立ち寄れるスポットを確保しながら効 率よく配 送できるルートの構築に苦心しました。

環境負荷低減とともにお客様の企業価値向上に貢献
ルイ ヴィトン㈱ 様の本拠地である欧 州では、環境への配慮に対 する要求 が 厳しく、その対応 が ブランドにも大きな影 響 を及ぼします。今回、そうしたグローバルな視点でお客様と一緒に環境に配 慮した物 流を実現したことで、CO₂ 排出量削 減はもちろん、お客 様 の 企 業価 値 向 上にも貢 献し、信 頼 関 係をより強 固なものにすることが できました。今後はお客様のグループブランド

東京・ファッションストリートを駆ける
東京納品代行の電気トラック

東京納品代行株式会社代表取締役社長
いとう

ひろゆき

伊藤 裕之

を非常に重視されており、早くから「環境に配慮した物流サービ③

電気軽トラック（軽貨物車両）です。そこで効果を確かめ、2019年、

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0④⑤⑥

①多くのハイブランドが軒を連ねる表参道の店舗に納品②専用の電気トラックに描かれたルイ ヴィトン㈱様との協働を象徴するイラスト

世界初の量産型電気トラック「e - Canter（イーキャンター）」を③店舗横の搬入口に入る電気トラック

2台導入しました。同年7月からルイ ヴィトン㈱様専用の電気トラック⑤ハンガーレールにかけられた洋服は自動で搬入口へが東京の銀座・表参道エリアを走っています。

9①

スを提供してほしい」とのご要望をいただいてきました。それに応えて2014年、業界に先駆けて導入したのが、CO₂排出ゼロの物流のゼロエミッションに寄与したいと考えています。また他の荷主 企 業 様 の配 送でも電 気トラックへの切り替えを推 進してい欧州のラグジュアリーブランドであるLVMH モエ ヘネシー・ルイ
ヴィトン ジャパン㈱（以下、ルイ ヴィトン㈱）様は環境問題への対応の共同配送も進めることで、輸送を効率化しながらファッション

②④洋服をハンガーにかけたままトラックに積載⑥物流拠点の東日本SCMターミナルに200Vの充電器を設置く計画です。
現在、お客様と社会課題の解決に向けた新たな協働にも着手しています。使わなくなった衣料品を回収・リサイクルする企業連携
プロジェクト「BRINGプロジェクト」への参画です。店舗で不要になったスタッフユニフォームを当社の配送ネットワークで一括回収し、リサイクル工場に輸送することで、衣料品リサイクルの効率化と環境負荷低減に役立ちたいと考えています。公道を利用して事業を展開する物流事業者としてこれからも荷主企業様と共に「グリーン物流」を推し進め、SDGsの達成に貢献していきます。
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2 0 2 010

特集
人を育て、人々の生活を支援するセンコーグループ

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日本初・ハンガー車仕様の
電気トラックを導入

お客様と協働で実現する

今回導入した「e-Canter」の特長は、電気自動車では国内初のグリーン物流

ハンガー車仕様にしたところです。洋服をハンガーにかけたまま積載でき、箱詰めによる衣類のシワを防ぐなど、アパレル関連の物流に適した仕様を実現しました。またセンコーグループを挙げた取り組みとして最新型 AEDを助手席 後方に搭載し、人命救助にも備えています。

CO₂を排出しない電気トラックを導入することで、トラック輸送にSDGsとの関係

電気トラックが一度の充電で走行できる距離は約100km、充よるCO₂排出量の削減に取り組んでいます。またお客様の協力を

電には200Vの充電器で7〜8時間必要です。導入にあたっては自得て配送を電気トラックに切り替えるなど、お客様と協働でグリー

社の拠 点に充電器を配備する他、配送中に充電が必要になった

ン物流を推進しています。

場 合に立ち寄れるスポットを確保しながら効 率よく配 送できるルートの構築に苦心しました。

環境負荷低減とともにお客様の企業価値向上に貢献
ルイ ヴィトン㈱ 様の本拠地である欧 州では、環境への配慮に対 する要求 が 厳しく、その対応 が ブランドにも大きな影 響 を及ぼします。今回、そうしたグローバルな視点でお客様と一緒に環境に配 慮した物 流を実現したことで、CO₂ 排出量削 減はもちろん、お客 様 の 企 業価 値 向 上にも貢 献し、信 頼 関 係をより強 固なものにすることが できました。今後はお客様のグループブランド

東京・ファッションストリートを駆ける
東京納品代行の電気トラック

東京納品代行株式会社代表取締役社長
いとう

ひろゆき

伊藤 裕之

を非常に重視されており、早くから「環境に配慮した物流サービ③

電気軽トラック（軽貨物車両）です。そこで効果を確かめ、2019年、

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2 0 2 0④⑤⑥

①多くのハイブランドが軒を連ねる表参道の店舗に納品②専用の電気トラックに描かれたルイ ヴィトン㈱様との協働を象徴するイラスト

世界初の量産型電気トラック「e - Canter（イーキャンター）」を③店舗横の搬入口に入る電気トラック

2台導入しました。同年7月からルイ ヴィトン㈱様専用の電気トラック⑤ハンガーレールにかけられた洋服は自動で搬入口へが東京の銀座・表参道エリアを走っています。

9①

スを提供してほしい」とのご要望をいただいてきました。それに応えて2014年、業界に先駆けて導入したのが、CO₂排出ゼロの物流のゼロエミッションに寄与したいと考えています。また他の荷主 企 業 様 の配 送でも電 気トラックへの切り替えを推 進してい欧州のラグジュアリーブランドであるLVMH モエ ヘネシー・ルイ
ヴィトン ジャパン㈱（以下、ルイ ヴィトン㈱）様は環境問題への対応の共同配送も進めることで、輸送を効率化しながらファッション

②④洋服をハンガーにかけたままトラックに積載⑥物流拠点の東日本SCMターミナルに200Vの充電器を設置く計画です。
現在、お客様と社会課題の解決に向けた新たな協働にも着手しています。使わなくなった衣料品を回収・リサイクルする企業連携
プロジェクト「BRINGプロジェクト」への参画です。店舗で不要になったスタッフユニフォームを当社の配送ネットワークで一括回収し、リサイクル工場に輸送することで、衣料品リサイクルの効率化と環境負荷低減に役立ちたいと考えています。公道を利用して事業を展開する物流事業者としてこれからも荷主企業様と共に「グリーン物流」を推し進め、SDGsの達成に貢献していきます。
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特集
人を育て、人々の生活を支援するセンコーグループ

2

快適な住まいと豊かな
シニアライフを実現する

人と暮らしに寄り添い、

現代社会のニーズに応える
センコーグループが新たな100年を切り拓いていくための挑戦とSDGsとの関係して、ライフサポート事業に進出しました。スポーツクラブの運営、介護・福祉サービスの提供を通じて地域の人々の健康と暮らしに寄り添い、安心して生活できる地域づくりに貢献しています。

訪問介護・老人ホーム

安心・快適な生活を満喫できる
老人ホーム㈱けいはんなヘルパーステーションは、奈良県北西部を中心に訪問介護や訪問看護、デイサービスなどを提供してきました。生活支援に留まらず、「 住まい」から高齢者の暮らしを支えることを目指し、老人ホームの運営にも力を注いでいます。20年以上にわたって培ってきた介護サービスのノウ
ハウが当社の強みです。高いスキルとホスピタリティマインドを持ったスタッフが、あらゆる介護レベルやニーズに対応
し、安心で快適な生活を支えています。
さらに現在はセンコーグループの一員としての強みを活
かし 、老 人ホームの 拡 充を 進めています 。センコーと住宅メーカー様との連携のもと、既存の3施設に加えて2020年4月に初めて滋賀県に新ホームを開設。2020年6月には、新たにサービス付き高齢者向け住宅を奈良県生駒市にオープンしました。多目的ルームを設けて暮らしに楽しみや生きがいを感じていただくアクティビティを充実させることに加え、入居者様だけでなく地域にも開放します。入居者様と社会とのかかわりを大 切にするとともに、地 域に根 差した施設として、高齢 者の豊かな暮らしにも役 立ちたいと考えています。

介護人材の確保・育成に取り組み
地域の高齢者福祉の向上に貢献する
人々の生活を支援する
ライフサポート事業に挑戦「人々の生活を支援する企業グループ」として、生活者に寄り添う新たな事 業の創出を目指し、ライフサポート事 業に挑戦しました。地 域に根 差し、高い志と成長 意欲を持つ会社をグループに迎え入れ、多くの人々の「健康」「生活」「食 」などセンコーグループホールディングス株式会社
取締役常務執行役員
ライフサポート事業推進本部長
しらき

けんいち

白木 健一
11

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0に寄 与する事 業を推 進しています。今後はライフサポート事
業各社のシナジーを最大化しながら各社で新規出店や新サー
ビスの創出を加速し、事業を成長させていきます。超高齢社
会を前に、人々の健 康や暮らしに寄り添う事業を通じて健 康
寿命の延伸や介護・福祉の充実などといった社会課題を解決し、社会に貢献したいと考えています。

高齢化が進展する一方で、介護福祉業界では長くサービスの担い手となる人材の不足が 課題となっています。当社
では、介護人材の養成研修事業を通じて、自社の介護スタッ
フの技術向上や資格取得のみならず、業界全体の介護人材の増加とサービスレベルの底上げにも力を尽くしています。
にも門戸を開き、仕事と子育ての両立を後押しすることで、

株式会社
けいはんなヘルパーステーション

介護人材の増加につなげたいと考えています。

［会社概要］

事業所内に保育所を開設したのも、同じ思いからです。地域

今後は、高齢者の多様なニーズに対応した施設を増やすとともに、奈良県南部や関西一円にもエリアを拡大し、サービスのすそ野を広げていく計画です。総合介護サービス企
業として、これからも地域の高齢者福祉の向上に貢献していきます。

1999年に設立し、奈良県北西部を中心に訪問介護・訪
問看護、
デイサービス、
ケアマネジメントなどの居宅介護支援、および有料老人ホームの運営などの事業を展開しています。社会のニーズに応じて、タクシー事業や障がい者向け福祉サービス、介護人材の育成、福祉用具の販
売・レンタルなどにも事業を広げています。

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特集
人を育て、人々の生活を支援するセンコーグループ

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快適な住まいと豊かな
シニアライフを実現する

人と暮らしに寄り添い、

現代社会のニーズに応える
センコーグループが新たな100年を切り拓いていくための挑戦とSDGsとの関係して、ライフサポート事業に進出しました。スポーツクラブの運営、介護・福祉サービスの提供を通じて地域の人々の健康と暮らしに寄り添い、安心して生活できる地域づくりに貢献しています。

訪問介護・老人ホーム

安心・快適な生活を満喫できる
老人ホーム㈱けいはんなヘルパーステーションは、奈良県北西部を中心に訪問介護や訪問看護、デイサービスなどを提供してきました。生活支援に留まらず、「 住まい」から高齢者の暮らしを支えることを目指し、老人ホームの運営にも力を注いでいます。20年以上にわたって培ってきた介護サービスのノウ
ハウが当社の強みです。高いスキルとホスピタリティマインドを持ったスタッフが、あらゆる介護レベルやニーズに対応
し、安心で快適な生活を支えています。
さらに現在はセンコーグループの一員としての強みを活
かし 、老 人ホームの 拡 充を 進めています 。センコーと住宅メーカー様との連携のもと、既存の3施設に加えて2020年4月に初めて滋賀県に新ホームを開設。2020年6月には、新たにサービス付き高齢者向け住宅を奈良県生駒市にオープンしました。多目的ルームを設けて暮らしに楽しみや生きがいを感じていただくアクティビティを充実させることに加え、入居者様だけでなく地域にも開放します。入居者様と社会とのかかわりを大 切にするとともに、地 域に根 差した施設として、高齢 者の豊かな暮らしにも役 立ちたいと考えています。

介護人材の確保・育成に取り組み
地域の高齢者福祉の向上に貢献する
人々の生活を支援する
ライフサポート事業に挑戦「人々の生活を支援する企業グループ」として、生活者に寄り添う新たな事 業の創出を目指し、ライフサポート事 業に挑戦しました。地 域に根 差し、高い志と成長 意欲を持つ会社をグループに迎え入れ、多くの人々の「健康」「生活」「食 」などセンコーグループホールディングス株式会社
取締役常務執行役員
ライフサポート事業推進本部長
しらき

けんいち

白木 健一
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2 0 2 0に寄 与する事 業を推 進しています。今後はライフサポート事
業各社のシナジーを最大化しながら各社で新規出店や新サー
ビスの創出を加速し、事業を成長させていきます。超高齢社
会を前に、人々の健 康や暮らしに寄り添う事業を通じて健 康
寿命の延伸や介護・福祉の充実などといった社会課題を解決し、社会に貢献したいと考えています。

高齢化が進展する一方で、介護福祉業界では長くサービスの担い手となる人材の不足が 課題となっています。当社
では、介護人材の養成研修事業を通じて、自社の介護スタッ
フの技術向上や資格取得のみならず、業界全体の介護人材の増加とサービスレベルの底上げにも力を尽くしています。
にも門戸を開き、仕事と子育ての両立を後押しすることで、

株式会社
けいはんなヘルパーステーション

介護人材の増加につなげたいと考えています。

［会社概要］

事業所内に保育所を開設したのも、同じ思いからです。地域

今後は、高齢者の多様なニーズに対応した施設を増やすとともに、奈良県南部や関西一円にもエリアを拡大し、サービスのすそ野を広げていく計画です。総合介護サービス企
業として、これからも地域の高齢者福祉の向上に貢献していきます。

1999年に設立し、奈良県北西部を中心に訪問介護・訪
問看護、
デイサービス、
ケアマネジメントなどの居宅介護支援、および有料老人ホームの運営などの事業を展開しています。社会のニーズに応じて、タクシー事業や障がい者向け福祉サービス、介護人材の育成、福祉用具の販
売・レンタルなどにも事業を広げています。

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運動とリハビリで高齢者の自立を支える

スポーツを通じあらゆる人の健康づくりを応援する

デイサービス・訪問看護

総合スポーツクラブ

運動に特化して自立した暮らしを支える
デイサービス、訪問看護・リハビリを展開

地域密着型スポーツ施設として
地域の健康づくりに貢献

要支援・要介護の状態になっても運 動やリハビリを通じ㈱ブルーアースジャパンは、スポーツ・フィットネスを通じて心身の機能の悪化を防ぎ、自分のことを自分でできる「自て体を動かす喜びを知り、高齢者から子どもまで誰もが生立実現」を支えることを目的に、㈱ビーナスでは「運動」に重涯を 通じて健 康 で いてほしいと願い 、山 梨 県 を中心にス点を置いたデイサービスや訪問看護・訪問リハビリを展開しポーツクラブを展開してきました。地域のどこに住んでいてています。

も通いやすく、運動を続けやすい環境を提供するため、山梨

当社の特長は、利用者様の身体の状態に応じて段階別に県全域、および静岡県に9つの総合スポーツジムを運営する

サービスを提供する仕組みを構築しているところです。病院

他、官公庁などの各種スポーツ施設の管理・運営も受託。山で治療を受けた後にご自宅で看護やリハビリを受ける「ビー

梨県随一の自社施設数、展開エリアを有する地域密着型のナス訪問看護ステーション」、状態が改善して外出できるよスポーツクラブとして、地域の皆様の健康づくりや交流の拠うになったら、リハビリと入浴、食事もできる［1日型リハビ

りどころとなっています。

リ＆入浴デイサービス］ビーナスケアセンターや、リハビリと高齢化が進む現代、年齢を重ねても充実した毎日を送る

入浴が可能な［半日型リハビリ＆入浴デイサービス］ビーナ

ために健康づくり、身体づくりに努めるシニアのお客様が増

スプラス、さらに体力がついたら「ビーナスクラブ」で身体づえています。総合スポーツクラブでは、ウェイトトレーニング

くりと、自立に向けて少しずつステップアップしていける施やマシントレーニングの設備の他、スイミングスクール、エ設・サービスを整えています。

クササイズやホットヨガ、ピラティスなどさまざまなスポー
ツカルチャープログラムを提供し、お客様の幅広いニーズに応えています。

楽しく足腰と脳を鍛えるプログラムと「食」から自立を支える新サービス

高齢者から子どもまで幅広いニーズに応える施設・プログラム

先述の4事業の中でも「ビーナスクラブ」は、運 動に特化したデイサービスになります。運 動と認知課題を組み合わ

また2016年から「もっと手軽にスポーツジムを利用した

せ、認知機能の維持・向上を図るコグニサイズや、咀嚼や嚥

い」という新たなニーズに応え、マシントレーニングに特化

下の機能を維持・向上するマウササイズなど独自のプログした24時間365日年中無休のフィットネスジム「MY-BODY」

ラムを開発。利用者様は国家資格などを持ったスタッフのの運営を開始しました。2019年に5店舗、2020年2月に1指導のもと、有酸素運動マシンを使った筋トレや体操に挑

店舗をオープンし、現在10店舗を展開。山梨 県だけでなく戦し、楽しみながら自立して暮らせる体力と精神力を鍛えて

東京都、神奈川県、静岡県、長野県にもエリアを広げ、店舗います。

数を増やしています。また、あらたな取り組みとして海外に運動だけでなく、「 食」の面からも高齢者の自立した暮ら
しをサポートするため、新たに配食サービスをスタートさせ株式会社ビーナス

ました。さらに「ビーナスクラブ」では、2020年2月から運動と同時にたんぱく質を摂取し、効果的に筋力アップを図る
新サービス「たん活」を開始しました。たんぱく質を補給できるゼリータイプの栄養補助食品の摂取を提案し、栄養面からも高齢者の体力づくりをサポートすることで、「 健康寿命」の伸長に貢献していきます。

店をオープンしました。一方、子どもの遊び場や居場所の不株式会社ブルーアースジャパン［会社概要］足といった社会課題にも応えるため、バレエや柔道などのス［会社概要］

2004年に設立以来、「自立実現」を支える運動やリハビ

ポーツや英会話、習字などを習えるアフタースクールの運営

1989年に創業し、山梨県を中心に東京、神奈川、静岡、にも事業を広げています。

長野で22の総合スポーツクラブ、
フィットネスジムを運リを中心にした施設・サービスを展開しています。
「ビーナスクラブ」「ビーナスプラス」「ビーナスケアセンター」「訪問看護ステーション」の他、放課後の子どもの運動と学習を後押しする「ビーナスキッズ」を運営。大阪府下で屈指の施設数を有し、多くの方の健康づくりを支えています。

13

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

も進出し、2019年8月にフィリピンのセブ島に海外第一号

今後も総合スポーツクラブ、「 MY-BODY」などの施設数を増やし、地元・山梨県の方々はもちろん、より多くの方に運動を続けながらいつまでも健康を維持していただくために環境・サービスを充実させていきます。

営しています。
スポーツクラブ事業、
スイミングスクール
事業の他、子ども向けのスポーツ・座学の習い事も提供。
その他有料老人ホームの運営・介護サービス事業や、保育園や子ども教室に関わる保育事業などの新事業も展開しています。

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運動とリハビリで高齢者の自立を支える

スポーツを通じあらゆる人の健康づくりを応援する

デイサービス・訪問看護

総合スポーツクラブ

運動に特化して自立した暮らしを支える
デイサービス、訪問看護・リハビリを展開

地域密着型スポーツ施設として
地域の健康づくりに貢献

要支援・要介護の状態になっても運 動やリハビリを通じ㈱ブルーアースジャパンは、スポーツ・フィットネスを通じて心身の機能の悪化を防ぎ、自分のことを自分でできる「自て体を動かす喜びを知り、高齢者から子どもまで誰もが生立実現」を支えることを目的に、㈱ビーナスでは「運動」に重涯を 通じて健 康 で いてほしいと願い 、山 梨 県 を中心にス点を置いたデイサービスや訪問看護・訪問リハビリを展開しポーツクラブを展開してきました。地域のどこに住んでいてています。

も通いやすく、運動を続けやすい環境を提供するため、山梨

当社の特長は、利用者様の身体の状態に応じて段階別に県全域、および静岡県に9つの総合スポーツジムを運営する

サービスを提供する仕組みを構築しているところです。病院

他、官公庁などの各種スポーツ施設の管理・運営も受託。山で治療を受けた後にご自宅で看護やリハビリを受ける「ビー

梨県随一の自社施設数、展開エリアを有する地域密着型のナス訪問看護ステーション」、状態が改善して外出できるよスポーツクラブとして、地域の皆様の健康づくりや交流の拠うになったら、リハビリと入浴、食事もできる［1日型リハビ

りどころとなっています。

リ＆入浴デイサービス］ビーナスケアセンターや、リハビリと高齢化が進む現代、年齢を重ねても充実した毎日を送る

入浴が可能な［半日型リハビリ＆入浴デイサービス］ビーナ

ために健康づくり、身体づくりに努めるシニアのお客様が増

スプラス、さらに体力がついたら「ビーナスクラブ」で身体づえています。総合スポーツクラブでは、ウェイトトレーニング

くりと、自立に向けて少しずつステップアップしていける施やマシントレーニングの設備の他、スイミングスクール、エ設・サービスを整えています。

クササイズやホットヨガ、ピラティスなどさまざまなスポー
ツカルチャープログラムを提供し、お客様の幅広いニーズに応えています。

楽しく足腰と脳を鍛えるプログラムと「食」から自立を支える新サービス

高齢者から子どもまで幅広いニーズに応える施設・プログラム

先述の4事業の中でも「ビーナスクラブ」は、運 動に特化したデイサービスになります。運 動と認知課題を組み合わ

また2016年から「もっと手軽にスポーツジムを利用した

せ、認知機能の維持・向上を図るコグニサイズや、咀嚼や嚥

い」という新たなニーズに応え、マシントレーニングに特化

下の機能を維持・向上するマウササイズなど独自のプログした24時間365日年中無休のフィットネスジム「MY-BODY」

ラムを開発。利用者様は国家資格などを持ったスタッフのの運営を開始しました。2019年に5店舗、2020年2月に1指導のもと、有酸素運動マシンを使った筋トレや体操に挑

店舗をオープンし、現在10店舗を展開。山梨 県だけでなく戦し、楽しみながら自立して暮らせる体力と精神力を鍛えて

東京都、神奈川県、静岡県、長野県にもエリアを広げ、店舗います。

数を増やしています。また、あらたな取り組みとして海外に運動だけでなく、「 食」の面からも高齢者の自立した暮ら
しをサポートするため、新たに配食サービスをスタートさせ株式会社ビーナス

ました。さらに「ビーナスクラブ」では、2020年2月から運動と同時にたんぱく質を摂取し、効果的に筋力アップを図る
新サービス「たん活」を開始しました。たんぱく質を補給できるゼリータイプの栄養補助食品の摂取を提案し、栄養面からも高齢者の体力づくりをサポートすることで、「 健康寿命」の伸長に貢献していきます。

店をオープンしました。一方、子どもの遊び場や居場所の不株式会社ブルーアースジャパン［会社概要］足といった社会課題にも応えるため、バレエや柔道などのス［会社概要］

2004年に設立以来、「自立実現」を支える運動やリハビ

ポーツや英会話、習字などを習えるアフタースクールの運営

1989年に創業し、山梨県を中心に東京、神奈川、静岡、にも事業を広げています。

長野で22の総合スポーツクラブ、
フィットネスジムを運リを中心にした施設・サービスを展開しています。
「ビーナスクラブ」「ビーナスプラス」「ビーナスケアセンター」「訪問看護ステーション」の他、放課後の子どもの運動と学習を後押しする「ビーナスキッズ」を運営。大阪府下で屈指の施設数を有し、多くの方の健康づくりを支えています。

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も進出し、2019年8月にフィリピンのセブ島に海外第一号

今後も総合スポーツクラブ、「 MY-BODY」などの施設数を増やし、地元・山梨県の方々はもちろん、より多くの方に運動を続けながらいつまでも健康を維持していただくために環境・サービスを充実させていきます。

営しています。
スポーツクラブ事業、
スイミングスクール
事業の他、子ども向けのスポーツ・座学の習い事も提供。
その他有料老人ホームの運営・介護サービス事業や、保育園や子ども教室に関わる保育事業などの新事業も展開しています。

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特集
人を育て、人々の生活を支援するセンコーグループ

3

農業で地域社会の豊かな未来をデザインする
植物工場や水耕栽培など先進技術を用いた持続可能な農業に取りSDGsとの関係

組む㈱センコースクールファーム鳥取。
設立10年目を迎え、地域社会と密接に連携することで、多様な人材の育成と雇用を創出し、誰もが生きがいや、やりがいを持って働ける社会の実現に貢献しています。

最新技術を駆使した植物工場で安全・安心な野菜を安定生産安定した収益をあげる農業を目指して取り入れたのが、完全閉鎖型の植物工場です。大学との共同研究や実証実⑤

で、季節や天候に左右されず、安全・安心な無農薬野菜の安定的で効率的な生産を実現しました。地元の外食店やホテル、スーパーマーケットなどに販 路を開 拓する他、センコーグループの物流機能やネットワークを利用して関西エリアのスーパーや外食チェーングループ会社の㈱ライフイー
トが運営する「すし丸」にも販路を広げています。

域の新たな産業の創出にも尽力しています。そのひとつが、地元産タケノコの水煮加工業務を軸にした取り組みです。地元食品加工業者と連携し、地域の放置竹林の整備と地元産
タケノコの生産量向上、地元農家の雇用拡大と所得向上を一挙に実現する仕組みを構築しました。さらに加工したタケ
ノコ水煮を学校給食で活用し、地産地消も推進しています。
また特産である梨の農家が減少している現状に目を向け、地元 企業と協力して梨 栽 培も行っています。
「 梨オーナー制度」を立ち上げて広くオーナーを募ることで、農業とともに観光産業の振興も図っています。

年、㈱センコースクールファーム鳥取は農 業ビジネス④

光量、CO₂、養液成分などを人工的にコントロールすること地域とともに発展することこそが重要だと考え、当社は地センコーグループが挑戦する新規事業として、2010③

験で培ったノウハウをもとに、温湿度やLEDによる分光や地産地消を推進し地域の雇用・産業の創出に貢献

地域に密着して農業を展開し地域になくてはならない存在に②①に参入し、先進の技 術を取り入れた新しい農業を展開①ハウスでの水耕栽培②鳥取県地元スーパー（あじそう様）陳列③舞茸寿司（すし丸）④舞茸収穫風景
⑤植物工場

T O P

I

C S

地域の次世代育成に貢献する
農業体験
in㈱センコースクールファーム鳥取
毎年、近隣の小学生が心待ちにしてくれているのが、当社が主催する農業体験です。当社では夏休 み期 間中を中心に受け入れています。
参加した子どもたちは 、水 耕 栽 培 のビニールハウスで 野 菜 の苗 植えや収穫を 体 験し 、採った野 菜を食べる喜び を実 感するとともに、当社社員によるレクチャーや植物工場見学を通じて農 業 の 未 来も学び ます。こうした 取り組
みを続けることで、農業を担う人材の育成に寄与するだけでなく 、地 域の方々にセンコー グ
ループに親しみを持っていただき、関係を深めることにつなげていきたいと考えています。

しています。廃校になった校舎を活用した植物工場や室 内 菌 床 栽 培ユニットの 他 、校 庭には 水 耕 栽 培用ビ
ニールハウスを設 置し、葉 物野菜や舞 茸・椎 茸を生 産
しています。高齢者や障がい者を雇用した福祉型農業からスタートし、地域の農作業の請け負いや地元農家と連携したタケノコや梨の栽培にも事業を拡大。地域の産 業 振 興と雇 用 創 出になくてはならない企 業として、地域の持続的な発展に貢献しています。

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2 0 2 0左より、㈱センコースクールファーム鳥取 代表取締役社長 大西 毅昌、所長 長谷川 裕子、
センコーグループホールディングス㈱ ライフサポート事業推進本部
農業ビジネス事業推進部 主任 上田 大夢「梨オーナー制度」
で梨園を再生
センコーグループやふるさと納税の仕組みを活用してオーナーを募り、梨の栽培事業を軌道に乗せた。

芝生の手入れ作業
芝生を生産。全国のゴルフ場や競技場へ出荷・整備を行っている㈱チュ
ウブ 様から除草作 業などを請け 負
い、雇用の拡大につなげている。

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2 0 2 016

特集
人を育て、人々の生活を支援するセンコーグループ

3

農業で地域社会の豊かな未来をデザインする
植物工場や水耕栽培など先進技術を用いた持続可能な農業に取りSDGsとの関係

組む㈱センコースクールファーム鳥取。
設立10年目を迎え、地域社会と密接に連携することで、多様な人材の育成と雇用を創出し、誰もが生きがいや、やりがいを持って働ける社会の実現に貢献しています。

最新技術を駆使した植物工場で安全・安心な野菜を安定生産安定した収益をあげる農業を目指して取り入れたのが、完全閉鎖型の植物工場です。大学との共同研究や実証実⑤

で、季節や天候に左右されず、安全・安心な無農薬野菜の安定的で効率的な生産を実現しました。地元の外食店やホテル、スーパーマーケットなどに販 路を開 拓する他、センコーグループの物流機能やネットワークを利用して関西エリアのスーパーや外食チェーングループ会社の㈱ライフイー
トが運営する「すし丸」にも販路を広げています。

域の新たな産業の創出にも尽力しています。そのひとつが、地元産タケノコの水煮加工業務を軸にした取り組みです。地元食品加工業者と連携し、地域の放置竹林の整備と地元産
タケノコの生産量向上、地元農家の雇用拡大と所得向上を一挙に実現する仕組みを構築しました。さらに加工したタケ
ノコ水煮を学校給食で活用し、地産地消も推進しています。
また特産である梨の農家が減少している現状に目を向け、地元 企業と協力して梨 栽 培も行っています。
「 梨オーナー制度」を立ち上げて広くオーナーを募ることで、農業とともに観光産業の振興も図っています。

年、㈱センコースクールファーム鳥取は農 業ビジネス④

光量、CO₂、養液成分などを人工的にコントロールすること地域とともに発展することこそが重要だと考え、当社は地センコーグループが挑戦する新規事業として、2010③

験で培ったノウハウをもとに、温湿度やLEDによる分光や地産地消を推進し地域の雇用・産業の創出に貢献

地域に密着して農業を展開し地域になくてはならない存在に②①に参入し、先進の技 術を取り入れた新しい農業を展開①ハウスでの水耕栽培②鳥取県地元スーパー（あじそう様）陳列③舞茸寿司（すし丸）④舞茸収穫風景
⑤植物工場

T O P

I

C S

地域の次世代育成に貢献する
農業体験
in㈱センコースクールファーム鳥取
毎年、近隣の小学生が心待ちにしてくれているのが、当社が主催する農業体験です。当社では夏休 み期 間中を中心に受け入れています。
参加した子どもたちは 、水 耕 栽 培 のビニールハウスで 野 菜 の苗 植えや収穫を 体 験し 、採った野 菜を食べる喜び を実 感するとともに、当社社員によるレクチャーや植物工場見学を通じて農 業 の 未 来も学び ます。こうした 取り組
みを続けることで、農業を担う人材の育成に寄与するだけでなく 、地 域の方々にセンコー グ
ループに親しみを持っていただき、関係を深めることにつなげていきたいと考えています。

しています。廃校になった校舎を活用した植物工場や室 内 菌 床 栽 培ユニットの 他 、校 庭には 水 耕 栽 培用ビ
ニールハウスを設 置し、葉 物野菜や舞 茸・椎 茸を生 産
しています。高齢者や障がい者を雇用した福祉型農業からスタートし、地域の農作業の請け負いや地元農家と連携したタケノコや梨の栽培にも事業を拡大。地域の産 業 振 興と雇 用 創 出になくてはならない企 業として、地域の持続的な発展に貢献しています。

15

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0左より、㈱センコースクールファーム鳥取 代表取締役社長 大西 毅昌、所長 長谷川 裕子、
センコーグループホールディングス㈱ ライフサポート事業推進本部
農業ビジネス事業推進部 主任 上田 大夢「梨オーナー制度」
で梨園を再生
センコーグループやふるさと納税の仕組みを活用してオーナーを募り、梨の栽培事業を軌道に乗せた。

芝生の手入れ作業
芝生を生産。全国のゴルフ場や競技場へ出荷・整備を行っている㈱チュ
ウブ 様から除草作 業などを請け 負
い、雇用の拡大につなげている。

C S R

S E N K O
R E P O R T
2 0 2 016

環 境 活 動

ダ イ ジェスト

2019年度の取り組み

センコーグループの 環境活動 が一目でわかる！

SDGs取り組みにも直結
地球環境保全に貢献するセンコーの「グリーン物流」
物流を担う企業として、
センコーグループは環境負荷を最小

船舶・鉄道輸送によるモーダルシフトを推進します

限に抑える「グリーン物流」
をいち早く提唱し推進しています。
鉄道・海上輸送の組み合わせやトラックの大型化、物流拠点集「モーダルシフト取り組み優良事業者」
として４件が受賞
センコー㈱が「改善部門」「有効活用部門」
各１件、㈱ランテックが「有効活用部門」、東京納品代行㈱とアクロストランスポート㈱2019年11月25日に行われたが共同で「有効活用部門」を受賞しました。 モーダルシフ
ト取り組み優良事業者表彰式

約など、CO₂削減を牽引する取り組みは一般社団法人日本物流団体連合会（物流連）にも認められ数々の賞を受賞。
ＳＤＧs
取り組みとも直結し、お客様から高評価をいただいています。

災害リスクに対応(道路寸断時)CO₂排出量の削減

拠点集約で輸送の大型化を図り海上輸送に転換

ドライバー不足対策
長時間運転の軽減

各地から北海道への住宅建材輸送において、東西中継所を設置。輸送集約することでトラック輸送からＲＯＲＯ船やフェリーによる海上輸送への転換を実現しました。
CO₂削減量 62t-CO₂/年 (物流連から「物流環境特別賞」を受賞しました

サプライヤー各社から東西ハブに商品を集約

トレーラーシャーシを使用し海上輸送に転換
北海道岩見沢市

舞鶴港

苫小牧港

大洗港

常陸那珂港

西日本

西ハブ
) 奈(良県

サプライヤー

東ハブ
埼(玉県

東日本

2019年6月25日に行われた授賞式

サプライヤー

物流環境大賞は先駆的な取り組みで環境保全や物流業界の発展に貢献した企業を表彰する制度で、センコーグループは第20回物流環境大賞の「特別賞」を２件受賞しています。

60 ％削減))住宅内装部材の輸送車両大型化により輸送を効率化
センコー㈱私有コンテナの空スペースを活用、鉄道輸送に転換

兵庫県と愛知県間の住宅内装部材輸送を大型トラックからトレーラーへ転換。

千葉県から北海道へのアパレル商品輸送に、
アクロストランスポート㈱の私有コン

トラック台数削減(50％)による輸送効率の向上と環境負荷低減、
ドライバーの省人化が評価

テナの空スペースを東京納品代行㈱が活用。10tトラック91台分の輸送を鉄道へされました。

切り替えました。
トラック台数を半減

CO₂削減量 65t-CO₂/年 (❶ 関西BCにて夕積(シャーシＡ)

37 ％削減)CO₂削減量 32t-CO₂/年 (❷ 入庫(シャーシＡ)

札幌市内各百貨店

札幌センター

アクロストランスポート㈱札幌貨物ターミナル駅

墨田川貨物ターミナル❸ 荷台連結(シャーシB)

東京納品代行㈱ＳＣＭターミナル 千(葉県

❹ 入庫(シャーシB)

アクロストランスポート㈱の私有コンテナ活用

中部の拠点

関西の拠点

トレーラー（ヘッド１台往復+シャーシ２台/日）
で輸送

73 ％削減))食品小口混載便の車両大型化による環境負荷低減㈱ランテックC

九州と関西、中部、関東間の冷凍・冷蔵食品輸送を、大型トラックからセミトレーラーへ転換し輸送を効率化。CO₂削減とドライバー不足への対応が評価されました。乗務員が日帰りできる

CO₂削減量 358t-CO₂/年 (大型トラックからセミトレーラーへ転換

乗務員
交代

O

I

C

E

センコーグループでは、「 サステナブル（持続可能）」をキーワードに、
企業価値を向上する
取り組みを推進。個別には、『 温室効果ガス（CO₂）排出削減』をテーマに目標を設定し、なかばやし けんじ

［中継地］

V

グローバル社会では、
ＳＤＧｓやＥＳＧに対する企業の取り組みに注目が高まっています。

神奈川県

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

大阪府

福岡県

17

乗務員
交代

20 ％削減)長距離運転などの負担を軽減
愛知県

［中継地］

R

ＳＤＧs実現に向けた環境保護活動を、
センコーグループ全体で推進しています

体制づくりなど働き方改革にも取り組んでいます。
台数26%削減S

仲林 謙治

センコー株式会社
安全品質環境管理部長（兼）環境推進グループ長

CO₂排出係数の少ない電力会社への切り替え、環境優良トラックの導入、資源循環型社会
形成、
グリーン物流の提案を進めています。
また昨年度、
生物多様性保全の取り組みを新たに開始しました。
これらを複合的に組み合わせながら、企業使命としての環境保護と向上に努め、センコーグループ全体で、ＳＤＧs実現に向けた活動を推進してまいります。

C S R

S E N K O
R E P O R T
2 0 2 018

環 境 活 動

ダ イ ジェスト

2019年度の取り組み

センコーグループの 環境活動 が一目でわかる！

SDGs取り組みにも直結
地球環境保全に貢献するセンコーの「グリーン物流」
物流を担う企業として、
センコーグループは環境負荷を最小

船舶・鉄道輸送によるモーダルシフトを推進します

限に抑える「グリーン物流」
をいち早く提唱し推進しています。
鉄道・海上輸送の組み合わせやトラックの大型化、物流拠点集「モーダルシフト取り組み優良事業者」
として４件が受賞
センコー㈱が「改善部門」「有効活用部門」
各１件、㈱ランテックが「有効活用部門」、東京納品代行㈱とアクロストランスポート㈱2019年11月25日に行われたが共同で「有効活用部門」を受賞しました。 モーダルシフ
ト取り組み優良事業者表彰式

約など、CO₂削減を牽引する取り組みは一般社団法人日本物流団体連合会（物流連）にも認められ数々の賞を受賞。
ＳＤＧs
取り組みとも直結し、お客様から高評価をいただいています。

災害リスクに対応(道路寸断時)CO₂排出量の削減

拠点集約で輸送の大型化を図り海上輸送に転換

ドライバー不足対策
長時間運転の軽減

各地から北海道への住宅建材輸送において、東西中継所を設置。輸送集約することでトラック輸送からＲＯＲＯ船やフェリーによる海上輸送への転換を実現しました。
CO₂削減量 62t-CO₂/年 (物流連から「物流環境特別賞」を受賞しました

サプライヤー各社から東西ハブに商品を集約

トレーラーシャーシを使用し海上輸送に転換
北海道岩見沢市

舞鶴港

苫小牧港

大洗港

常陸那珂港

西日本

西ハブ
) 奈(良県

サプライヤー

東ハブ
埼(玉県

東日本

2019年6月25日に行われた授賞式

サプライヤー

物流環境大賞は先駆的な取り組みで環境保全や物流業界の発展に貢献した企業を表彰する制度で、センコーグループは第20回物流環境大賞の「特別賞」を２件受賞しています。

60 ％削減))住宅内装部材の輸送車両大型化により輸送を効率化
センコー㈱私有コンテナの空スペースを活用、鉄道輸送に転換

兵庫県と愛知県間の住宅内装部材輸送を大型トラックからトレーラーへ転換。

千葉県から北海道へのアパレル商品輸送に、
アクロストランスポート㈱の私有コン

トラック台数削減(50％)による輸送効率の向上と環境負荷低減、
ドライバーの省人化が評価

テナの空スペースを東京納品代行㈱が活用。10tトラック91台分の輸送を鉄道へされました。

切り替えました。
トラック台数を半減

CO₂削減量 65t-CO₂/年 (❶ 関西BCにて夕積(シャーシＡ)

37 ％削減)CO₂削減量 32t-CO₂/年 (❷ 入庫(シャーシＡ)

札幌市内各百貨店

札幌センター

アクロストランスポート㈱札幌貨物ターミナル駅

墨田川貨物ターミナル❸ 荷台連結(シャーシB)

東京納品代行㈱ＳＣＭターミナル 千(葉県

❹ 入庫(シャーシB)

アクロストランスポート㈱の私有コンテナ活用

中部の拠点

関西の拠点

トレーラー（ヘッド１台往復+シャーシ２台/日）
で輸送

73 ％削減))食品小口混載便の車両大型化による環境負荷低減㈱ランテックC

九州と関西、中部、関東間の冷凍・冷蔵食品輸送を、大型トラックからセミトレーラーへ転換し輸送を効率化。CO₂削減とドライバー不足への対応が評価されました。乗務員が日帰りできる

CO₂削減量 358t-CO₂/年 (大型トラックからセミトレーラーへ転換

乗務員
交代

O

I

C

E

センコーグループでは、「 サステナブル（持続可能）」をキーワードに、
企業価値を向上する
取り組みを推進。個別には、『 温室効果ガス（CO₂）排出削減』をテーマに目標を設定し、なかばやし けんじ

［中継地］

V

グローバル社会では、
ＳＤＧｓやＥＳＧに対する企業の取り組みに注目が高まっています。

神奈川県

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

大阪府

福岡県

17

乗務員
交代

20 ％削減)長距離運転などの負担を軽減
愛知県

［中継地］

R

ＳＤＧs実現に向けた環境保護活動を、
センコーグループ全体で推進しています

体制づくりなど働き方改革にも取り組んでいます。
台数26%削減S

仲林 謙治

センコー株式会社
安全品質環境管理部長（兼）環境推進グループ長

CO₂排出係数の少ない電力会社への切り替え、環境優良トラックの導入、資源循環型社会
形成、
グリーン物流の提案を進めています。
また昨年度、
生物多様性保全の取り組みを新たに開始しました。
これらを複合的に組み合わせながら、企業使命としての環境保護と向上に努め、センコーグループ全体で、ＳＤＧs実現に向けた活動を推進してまいります。

C S R

S E N K O
R E P O R T
2 0 2 0

18

環境報告

環境方針

環 境 目 標と成 果

センコーグループ環境方針

CO₂削減の取り組みと実績
センコーグループでは、事業活動で発生するエネルギー使用量及びＣＯ₂排出量を把握し、その結果を環境保護活動に反映させています。現在、環境負荷低減に向けてさまざまな取り組みを継続し、
２０１７年度からスタートした

環境理念
次世代へと継承していくべき地球が、豊かな自然環境に恵まれ続けるために、
センコーグループは

中期経営５カ年計画のＣＯ₂削減目標（センコー㈱単体で５年間累計８，３１０トン以上削減）の達成を目指します。
※1 燃料使用量は、原油（ｋℓ）
換算※2 日本マリン㈱、栄吉海運㈱除く ※3 Scope 1・2を集計「環境先進企業」
を目指し、すべての事業活動を通じて、
自主的かつ積極的に環境負荷低減活動、資源の効率的利用などの環境保全活動を継続的に取り組み、将来への責任、社会からの期待に応えます。

基本方針
1

環境に関連する法規制、条例、協定および、社内規則を順守し、「良き企業市民」
として主体的、継続的に環境保全活動に努めます。

2

経営トップ自らが、「環境目標」
を定め、環境活動推進体制の整備、環境管理規程の整備を図り、

3

物流企業としてお客様の「調達から廃棄」
までの効率的な環境負荷低減物流の支援はもとより、商事、情報、

4［ センコーグループＣＯ₂発生源別内訳 ］

電力
ｔ-CO₂

燃料
ｔ-CO₂

計
ｔ-CO₂

センコー㈱

7,306

14,37835,83637,73073,566㈱ランテック

3,743

19,42017,66451,606

69,270

0

8,624

0

23,36023,360

他物流グループ 商事・ライフ・ビジネス各社

2,983

33,231

15,87387,807

103,680

合計

14,03275,653

69,373

200,503269,876

センコー汽船㈱（単位 : t-CO₂）［ センコーグループ※1 CO₂排出量※2 ］
300,000

その他関連事業などにおいても、商品のライフサイクルの視点に立った環境負荷低減活動に努めます。

センコーグループ

そして、
ステークホルダーに対し、積極的に環境活動情報の開示に努めます。

目標達成率

84%

環境省主導の「COOL CHOICE」への賛同と環境マネジメントシステムの推進

100,000S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

ISO14001

グリーン経営認証●認証取得組織ハーコブ㈱●認証番号ＥＭＳ５４２８５５●認証機関
BSIグループジャパン●認証取得組織センコー㈱９事業所、センコー汽船㈱旧センコーファッション物流㈱、厚木センコー運輸㈱南大阪センコー運輸整備㈱中四国ロジスティクス㈱、栄吉海運㈱●認証機関(公財)交通エコロジー・モビリティ財団

99,409100,791

103,680

69,88568,417

69,27090,052

94,27625,441

28,17928,50025,33823,36064,61166,097

66,836

72,68273,566

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

50,0000

重点実施項目省電力①CO₂排出係数の低い電力会社への切替②省エネ設備への更新（LED照明・空調）③太陽光等の再生エネルギー活用

省燃料①先進環境対応トラックへの設備更新（電気・天然ガス・ハイブリッド）②アイドリングストップ支援機器等環境設備導入

循環型社会①廃木パレット・廃プラスティックのリサイクル推進②更正タイヤ活用推進合
顧客に返 す19●認証取得組織㈱スマイル●認証番号
ＹＫＡ０７７２６９９
●認証機関
ＬRQA
（ロイド レジスター クオリティ アシュアランス）

269,876（単位 : t ）［ 2019年度のCO₂削減目標と実績 (センコー㈱単体とグループ59社) ］

自社努力●認証取得組織センコー㈱４支店
三協貨物㈱
●認証番号
ＪＱＡ−ＥＭ１４９２
●認証機関
ＪＱＡ
（日本品質保証機構）

267,228※1 日本マリン㈱、栄吉海運㈱除く ※2 排出量はScope1・２を集計※3 センコー汽船㈱は2018年度よりセンコー㈱より分社化

経営認証」を取得し、環境マネジメントシステム規格が求める環境負荷低減活動を展開しています。
ISO14001

センコー㈱（海運部除く)150,000

センコー㈱では、2018年度より環境省が主唱する地球温暖化対策に資するあらゆる「賢い選択」を促す国民運動

ISO14001

センコー汽船㈱(旧海運部)※3

200,000

事業拡大に伴いCO₂排出は増える傾向にありますが下記の取り組みにより
4,113t-CO₂を削減できました

264,630㈱ランテック250,000

CO₂削減の取り組み

センコーグループの全従業員および、委託する協力会社に対し「環境目標」の周知および、啓発活動に努めます。

また、環境活動の国際規格である「ISO14001」、国土交通省所轄の交通エコロジー・モビリティ財団の「グリーンＯＵＴＰＵＴ

燃料使用量ｋℓ

継続的な環境パフォーマンス向上に努めます。

「COOL CHOICE」に賛同。
ライトダウン・キャンペーン等の全国で開催される環境取り組みに参加しています。

ＩＮＰＵＴ
電力使用量
万ｋＷｈ

CO₂

グリーン物流計①モーダルシフト推進②環境対応型効率化提案(大型化・共同配送・拠点集約)

会社区分

2019年度
CO₂削減目標

2019年度
CO₂削減量

達成率

センコー

2,555

2,010

79%

グループ

625

497

80%

センコー

457

484

106%

グループ

946

868

92%

センコー

143

127

89%

グループ

189

127

67%

センコー

3,155

2,621

83%

グループ

1,760

1,492

85%

4,915

4,113

84%

センコー

1,173

925

79%

グループ

364

243

67%

モーダルシフト率

70%

70%

100%

C S R

S E N K O
R E P O R T
2 0 2 0

20

環境報告

環境方針

環 境 目 標と成 果

センコーグループ環境方針

CO₂削減の取り組みと実績
センコーグループでは、事業活動で発生するエネルギー使用量及びＣＯ₂排出量を把握し、その結果を環境保護活動に反映させています。現在、環境負荷低減に向けてさまざまな取り組みを継続し、
２０１７年度からスタートした

環境理念
次世代へと継承していくべき地球が、豊かな自然環境に恵まれ続けるために、
センコーグループは

中期経営５カ年計画のＣＯ₂削減目標（センコー㈱単体で５年間累計８，３１０トン以上削減）の達成を目指します。
※1 燃料使用量は、原油（ｋℓ）
換算※2 日本マリン㈱、栄吉海運㈱除く ※3 Scope 1・2を集計「環境先進企業」
を目指し、すべての事業活動を通じて、
自主的かつ積極的に環境負荷低減活動、資源の効率的利用などの環境保全活動を継続的に取り組み、将来への責任、社会からの期待に応えます。

基本方針
1

環境に関連する法規制、条例、協定および、社内規則を順守し、「良き企業市民」
として主体的、継続的に環境保全活動に努めます。

2

経営トップ自らが、「環境目標」
を定め、環境活動推進体制の整備、環境管理規程の整備を図り、

3

物流企業としてお客様の「調達から廃棄」
までの効率的な環境負荷低減物流の支援はもとより、商事、情報、

4［ センコーグループＣＯ₂発生源別内訳 ］

電力
ｔ-CO₂

燃料
ｔ-CO₂

計
ｔ-CO₂

センコー㈱

7,306

14,37835,83637,73073,566㈱ランテック

3,743

19,42017,66451,606

69,270

0

8,624

0

23,36023,360

他物流グループ 商事・ライフ・ビジネス各社

2,983

33,231

15,87387,807

103,680

合計

14,03275,653

69,373

200,503269,876

センコー汽船㈱（単位 : t-CO₂）［ センコーグループ※1 CO₂排出量※2 ］
300,000

その他関連事業などにおいても、商品のライフサイクルの視点に立った環境負荷低減活動に努めます。

センコーグループ

そして、
ステークホルダーに対し、積極的に環境活動情報の開示に努めます。

目標達成率

84%

環境省主導の「COOL CHOICE」への賛同と環境マネジメントシステムの推進

100,000S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

ISO14001

グリーン経営認証●認証取得組織ハーコブ㈱●認証番号ＥＭＳ５４２８５５●認証機関
BSIグループジャパン●認証取得組織センコー㈱９事業所、センコー汽船㈱旧センコーファッション物流㈱、厚木センコー運輸㈱南大阪センコー運輸整備㈱中四国ロジスティクス㈱、栄吉海運㈱●認証機関(公財)交通エコロジー・モビリティ財団

99,409100,791

103,680

69,88568,417

69,27090,052

94,27625,441

28,17928,50025,33823,36064,61166,097

66,836

72,68273,566

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

50,0000

重点実施項目省電力①CO₂排出係数の低い電力会社への切替②省エネ設備への更新（LED照明・空調）③太陽光等の再生エネルギー活用

省燃料①先進環境対応トラックへの設備更新（電気・天然ガス・ハイブリッド）②アイドリングストップ支援機器等環境設備導入

循環型社会①廃木パレット・廃プラスティックのリサイクル推進②更正タイヤ活用推進合
顧客に返 す19●認証取得組織㈱スマイル●認証番号
ＹＫＡ０７７２６９９
●認証機関
ＬRQA
（ロイド レジスター クオリティ アシュアランス）

269,876（単位 : t ）［ 2019年度のCO₂削減目標と実績 (センコー㈱単体とグループ59社) ］

自社努力●認証取得組織センコー㈱４支店
三協貨物㈱
●認証番号
ＪＱＡ−ＥＭ１４９２
●認証機関
ＪＱＡ
（日本品質保証機構）

267,228※1 日本マリン㈱、栄吉海運㈱除く ※2 排出量はScope1・２を集計※3 センコー汽船㈱は2018年度よりセンコー㈱より分社化

経営認証」を取得し、環境マネジメントシステム規格が求める環境負荷低減活動を展開しています。
ISO14001

センコー㈱（海運部除く)150,000

センコー㈱では、2018年度より環境省が主唱する地球温暖化対策に資するあらゆる「賢い選択」を促す国民運動

ISO14001

センコー汽船㈱(旧海運部)※3

200,000

事業拡大に伴いCO₂排出は増える傾向にありますが下記の取り組みにより
4,113t-CO₂を削減できました

264,630㈱ランテック250,000

CO₂削減の取り組み

センコーグループの全従業員および、委託する協力会社に対し「環境目標」の周知および、啓発活動に努めます。

また、環境活動の国際規格である「ISO14001」、国土交通省所轄の交通エコロジー・モビリティ財団の「グリーンＯＵＴＰＵＴ

燃料使用量ｋℓ

継続的な環境パフォーマンス向上に努めます。

「COOL CHOICE」に賛同。
ライトダウン・キャンペーン等の全国で開催される環境取り組みに参加しています。

ＩＮＰＵＴ
電力使用量
万ｋＷｈ

CO₂

グリーン物流計①モーダルシフト推進②環境対応型効率化提案(大型化・共同配送・拠点集約)

会社区分

2019年度
CO₂削減目標

2019年度
CO₂削減量

達成率

センコー

2,555

2,010

79%

グループ

625

497

80%

センコー

457

484

106%

グループ

946

868

92%

センコー

143

127

89%

グループ

189

127

67%

センコー

3,155

2,621

83%

グループ

1,760

1,492

85%

4,915

4,113

84%

センコー

1,173

925

79%

グループ

364

243

67%

モーダルシフト率

70%

70%

100%

C S R

S E N K O
R E P O R T
2 0 2 020

環境報告

環 境 負 荷 低 減 へ の 取り組 み

環境負荷低減への取り組み
環境優良トラック導入推進を加速化

物流センター屋根上を活用して、太陽光発電事業を展開、再生可能エネルギーを提供しています
センコーグループは、再生可能エネルギーの普及促進に向け、太陽光発電事業を２０１３年度から開始、各電力会社

センコーグループでは、
ＣＯ₂・ＮＯＸ排出が少ない環境優良
トラックを導入して、低炭素社会の創出を促進しています。

㈱ランテックで２０１９年度導入された
大型ハイブリッドトラック

２０１９年度、センコーグループでは、電気トラックを２台、ハイブリッドトラックを１４台導入。㈱ランテックに導入されたへ供給しています。
２０１９年度は、㈱ランテック関西支店でグループ初の大型自家消費拠点が稼働。
クリーンエネル
ギーをお客様の保管貨物に提供します。
２０２０年度は、㈱ランテックの新・門司支店（北九州市門司区）で０．
６ＭＷ規模の太陽光自家消費と６０ｋWｈ大型蓄電池を設置。雨天・夜間時もクリーンエネルギーを活用します。

大型ハイブリッドトラックでは、冷凍冷蔵装置も回生した電気エネルギーを冷凍機と車輌走行の動力に使用しています。

１．
0ＭＷ増
全国21拠点で 16.5ＭＷの出力で発電しています

発電出力 2018年度比

東海センコー運輸㈱で２０１９年度導入された
小型ハイブリッドトラック※経済産業省確認ベース

省エネ型照明の導入・代替を推進

2019年7月稼働の㈱ランテック 関西支店
(センコーグループ初の大型自家消費拠点)

センコーグループの国内太陽光発電拠点（2020年度）

物流センターでは、従来の水銀灯に比べ消費電力で７５％削減と言われるＬＥＤなど高効率照明を積極的に導入し、代替

２０２０年度は、
太陽光発電拠点は全国で２２ヵ所となります。
（内、２ヵ所は自家消費）を推進しています。
２０１９年度は、4拠点で経済産業省の助成金を活用しながら、
ＬＥＤ照明に代替。エネルギーの効率的・効果的な活用を加速しています。
助成金を活用して１００％ＬＥＤ照明化を達成した、浦和ＰＤセンター㈱ランテック 新・門司支店

2020年4月

2020年4月稼働の㈱ランテック 新・門司支店［ 2020年度の設置計画 ］
センコー㈱ 20拠点
（電力売電）㈱ランテック ２拠点（自家消費）

省エネ型ノンフロン冷媒飲料自動販売機設置を展開

稼働済の拠点

拠点名

稼働時期

所在地

発電能力

㈱ランテック 新・門司支店

2020年4月

北九州市
門司区

618kW
(蓄電池)60kWh㈱スマイルでは、
ノンフロン型のヒートポンプ式飲料自動販売機を取り扱いしています。
オゾン層破壊防止に寄与する

生物多様性保全に向けた取り組みを開始だけでなく、消費電力を従来機種比で３０％削減できる効果を併せ持っています。
２０１９年度は、
センコーグループ事業所内を中心に108台設置。職場の省エネ取り組みに寄与しています。

センコーの物流センターへの設置が進む㈱スマイル取り扱いの省エネ型
ノンフロン冷媒飲料自動販売機

センコーグループでは、
２０１９年度より、生物多様性保全に向けた取り組みを開始。物流センター内に若木を植える『環境植樹』
取り組みでは、センコー㈱9支店、４グループ会社で実施しました。
職場コミュニケーション向上と地域社会にも寄与、「 緑」を次世代に引き継いでいきます。また、地域の環境保護団体と共同で、「 大阪湾再生プロジェクト」に賛同。その一環として海草『アマモ』をポットの中で育成後、海に帰して生物の住みかづくりに協力しています。

センコーグループで『ライト・ダウン』キャンペーンに参加

２０１９年度は３５セットを配布、従業員の家庭で種から育成していただいています。

センコーグループでは、夏至の日（２０１９年は６月２１日）、七夕の日（７月７日）にライトアップ施設や家庭の照明の消灯を呼びかける「ライト・ダウンキャンペーン」を展開。
２０１９年度は、２日間で延べ１９事業所でライト・ダウンを行いました。また、従業員の家庭でも参加を呼びかけ協力いただきました。
東京納品代行㈱東京ベイファッションアリーナの
消灯前
（上段）
と消灯後
（下段）

21

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0センコーグループ物流センター構内で『環境植樹』
を展開

海草『アマモ』
を各家庭で育苗

C S R

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2 0 2 022

環境報告

環 境 負 荷 低 減 へ の 取り組 み

環境負荷低減への取り組み
環境優良トラック導入推進を加速化

物流センター屋根上を活用して、太陽光発電事業を展開、再生可能エネルギーを提供しています
センコーグループは、再生可能エネルギーの普及促進に向け、太陽光発電事業を２０１３年度から開始、各電力会社

センコーグループでは、
ＣＯ₂・ＮＯＸ排出が少ない環境優良
トラックを導入して、低炭素社会の創出を促進しています。

㈱ランテックで２０１９年度導入された
大型ハイブリッドトラック

２０１９年度、センコーグループでは、電気トラックを２台、ハイブリッドトラックを１４台導入。㈱ランテックに導入されたへ供給しています。
２０１９年度は、㈱ランテック関西支店でグループ初の大型自家消費拠点が稼働。
クリーンエネル
ギーをお客様の保管貨物に提供します。
２０２０年度は、㈱ランテックの新・門司支店（北九州市門司区）で０．
６ＭＷ規模の太陽光自家消費と６０ｋWｈ大型蓄電池を設置。雨天・夜間時もクリーンエネルギーを活用します。

大型ハイブリッドトラックでは、冷凍冷蔵装置も回生した電気エネルギーを冷凍機と車輌走行の動力に使用しています。

１．
0ＭＷ増
全国21拠点で 16.5ＭＷの出力で発電しています

発電出力 2018年度比

東海センコー運輸㈱で２０１９年度導入された
小型ハイブリッドトラック※経済産業省確認ベース

省エネ型照明の導入・代替を推進

2019年7月稼働の㈱ランテック 関西支店
(センコーグループ初の大型自家消費拠点)

センコーグループの国内太陽光発電拠点（2020年度）

物流センターでは、従来の水銀灯に比べ消費電力で７５％削減と言われるＬＥＤなど高効率照明を積極的に導入し、代替

２０２０年度は、
太陽光発電拠点は全国で２２ヵ所となります。
（内、２ヵ所は自家消費）を推進しています。
２０１９年度は、4拠点で経済産業省の助成金を活用しながら、
ＬＥＤ照明に代替。エネルギーの効率的・効果的な活用を加速しています。
助成金を活用して１００％ＬＥＤ照明化を達成した、浦和ＰＤセンター㈱ランテック 新・門司支店

2020年4月

2020年4月稼働の㈱ランテック 新・門司支店［ 2020年度の設置計画 ］
センコー㈱ 20拠点
（電力売電）㈱ランテック ２拠点（自家消費）

省エネ型ノンフロン冷媒飲料自動販売機設置を展開

稼働済の拠点

拠点名

稼働時期

所在地

発電能力

㈱ランテック 新・門司支店

2020年4月

北九州市
門司区

618kW
(蓄電池)60kWh㈱スマイルでは、
ノンフロン型のヒートポンプ式飲料自動販売機を取り扱いしています。
オゾン層破壊防止に寄与する

生物多様性保全に向けた取り組みを開始だけでなく、消費電力を従来機種比で３０％削減できる効果を併せ持っています。
２０１９年度は、
センコーグループ事業所内を中心に108台設置。職場の省エネ取り組みに寄与しています。

センコーの物流センターへの設置が進む㈱スマイル取り扱いの省エネ型
ノンフロン冷媒飲料自動販売機

センコーグループでは、
２０１９年度より、生物多様性保全に向けた取り組みを開始。物流センター内に若木を植える『環境植樹』
取り組みでは、センコー㈱9支店、４グループ会社で実施しました。
職場コミュニケーション向上と地域社会にも寄与、「 緑」を次世代に引き継いでいきます。また、地域の環境保護団体と共同で、「 大阪湾再生プロジェクト」に賛同。その一環として海草『アマモ』をポットの中で育成後、海に帰して生物の住みかづくりに協力しています。

センコーグループで『ライト・ダウン』キャンペーンに参加

２０１９年度は３５セットを配布、従業員の家庭で種から育成していただいています。

センコーグループでは、夏至の日（２０１９年は６月２１日）、七夕の日（７月７日）にライトアップ施設や家庭の照明の消灯を呼びかける「ライト・ダウンキャンペーン」を展開。
２０１９年度は、２日間で延べ１９事業所でライト・ダウンを行いました。また、従業員の家庭でも参加を呼びかけ協力いただきました。
東京納品代行㈱東京ベイファッションアリーナの
消灯前
（上段）
と消灯後
（下段）

21

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2 0 2 0センコーグループ物流センター構内で『環境植樹』
を展開

海草『アマモ』
を各家庭で育苗

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2 0 2 022

安 全 活 動

ダ イ ジェスト

2019年度の取り組み

センコーグループの 安全活動 が一目でわかる！

グループ間の安全衛生取り組み

中間層への新たな教育

センコーグループ内物流企業のコンプライアンス遵守に対する取り組みを強化するために、
貨物自動車運送事業者として守るべき関係法令や社内規定などに関する管理者・実務者研修を全国１１ブロックで行っています。

管理者・実務者研修実施エリア

先進技術の導入

コーチング手法導入

ラインライト2019年度「コーチング手法」による指導法の全国展開

作業者目線でリフトの存在を知らせる
ラインライトを導入

認定評価
現地説明会
技能習得研修現地管理者との対面実習訓練場面

リフトと歩行者の接触防止「コーチングトレーナー」任命の流れ

アイトラッキングシステム
アイトラッキングシステムにより事故防止スキルを向上

危険品の全国管理体制「危険品エリア責任者」
を全国12エリアに配置。危険品に関する情報共有を行い知識・技能の強化を図っています。
社内認定試験制度による厳しい試験に合格したドライバーのみ、
タンクローリーへの乗務を行っています。さらに、認定者には「１回／５年」の更新訓練を行い、安全・品質意識の向上を図っています。危険品の取り扱いにおいては、
輸送安全を追求するさまざまな教育・研修機会を設けるとともに、より安全な職場環境の整備に力を注いでいます。

インストラクターによる実技研修

ドライバーの視線を計測し、安全教育や人材育成に活用

C

S

R

V

O

I

C

E

職場の安全意識の動機付けを行うため、新たな取り組みにチャレンジしています
被液体験訓練各種バルブ操作訓練

2019年度は、一昨年からモデルエリアでテスト運用してきた「経験のあるドライバー
への安全運転教育手法：コーチング」のスキルを全国展開すべく、各ブロックで安全運転
トレーナーへの実技研修会を実施してきました。

2019年度社内資格認定者

いとう たかみテクニカルマスター（ＴＭ） テクニカルコーチ（ＴＣ） テクニカルプロドライバー
（ＴＰ）

１４名

23

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

１5名

217名

伊藤 隆巳
センコー株式会社
安全品質環境管理部
安全衛生管理グループ長

また、働き方改革、健康に起因する事故・労災の防止を図り、企業としてのコンプライ
アンスをより進めるため、管理者・管理監督者の法的知識や社内管理システム等の理解度を高め、より適正な管理を図るべく、全国１１ブロックで劇場型研修会を実施してきました。
今後もCSRを果たすため、諸課題に取り組んでまいります。

C S R

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2 0 2 024

安 全 活 動

ダ イ ジェスト

2019年度の取り組み

センコーグループの 安全活動 が一目でわかる！

グループ間の安全衛生取り組み

中間層への新たな教育

センコーグループ内物流企業のコンプライアンス遵守に対する取り組みを強化するために、
貨物自動車運送事業者として守るべき関係法令や社内規定などに関する管理者・実務者研修を全国１１ブロックで行っています。

管理者・実務者研修実施エリア

先進技術の導入

コーチング手法導入

ラインライト2019年度「コーチング手法」による指導法の全国展開

作業者目線でリフトの存在を知らせる
ラインライトを導入

認定評価
現地説明会
技能習得研修現地管理者との対面実習訓練場面

リフトと歩行者の接触防止「コーチングトレーナー」任命の流れ

アイトラッキングシステム
アイトラッキングシステムにより事故防止スキルを向上

危険品の全国管理体制「危険品エリア責任者」
を全国12エリアに配置。危険品に関する情報共有を行い知識・技能の強化を図っています。
社内認定試験制度による厳しい試験に合格したドライバーのみ、
タンクローリーへの乗務を行っています。さらに、認定者には「１回／５年」の更新訓練を行い、安全・品質意識の向上を図っています。危険品の取り扱いにおいては、
輸送安全を追求するさまざまな教育・研修機会を設けるとともに、より安全な職場環境の整備に力を注いでいます。

インストラクターによる実技研修

ドライバーの視線を計測し、安全教育や人材育成に活用

C

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I

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職場の安全意識の動機付けを行うため、新たな取り組みにチャレンジしています
被液体験訓練各種バルブ操作訓練

2019年度は、一昨年からモデルエリアでテスト運用してきた「経験のあるドライバー
への安全運転教育手法：コーチング」のスキルを全国展開すべく、各ブロックで安全運転
トレーナーへの実技研修会を実施してきました。

2019年度社内資格認定者

いとう たかみテクニカルマスター（ＴＭ） テクニカルコーチ（ＴＣ） テクニカルプロドライバー
（ＴＰ）

１４名

23

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

１5名

217名

伊藤 隆巳
センコー株式会社
安全品質環境管理部
安全衛生管理グループ長

また、働き方改革、健康に起因する事故・労災の防止を図り、企業としてのコンプライ
アンスをより進めるため、管理者・管理監督者の法的知識や社内管理システム等の理解度を高め、より適正な管理を図るべく、全国１１ブロックで劇場型研修会を実施してきました。
今後もCSRを果たすため、諸課題に取り組んでまいります。

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2 0 2 024

安全報告

安 全 方 針 、安 全 マ ネジメント

安全目標の達成状況（2019年度）

センコーグループ安全方針

目標が未達成となったため、新たな対策を策定し推進します。

安全理念

2019年度目標

2019年度実績

車両事故度数率

0.31以下0.59

労働災害度数率

1.14以下

2.31

ゼロ「人間尊重」と「すべてに優先する安全」の精神のもと、『完全0災職場の確保』を実現する。
１．あらゆる事故・災害は防止することができ、また防止しなければならない。
２．管理者は従業員の安全に対する責任を負う。
３．全従業員が「あらゆる事故をなくするのだ」ということを信条にしなければならない。

＜ 重点対策 ＞●さまざまな事故分析に基づく、実効のある防止対策の実施●物流グループ内の連携による安全水準のさらなる向上●本質改善に向けた環境整備と効果検証に基づく先進技術の積極的導入●各種安全管理システムの運用強化とチェック強化による安全取り組み
履行体制の強化

４．安全は高品質と高生産性を確保する。

基本姿勢◎私たちセンコーグループは、物流事業の社会的使命を深く認識し、事業活動における安全確保が安全中期目標（2017年度〜2021年度）

事業の根幹であることを、全従業員が正しく理解し、安全の向上に寄与する取り組みを推進する。

●車両事故度数率（道路上の事故）◎経営トップは、現場からトップまでが一体となって事業活動における安全の確保と2019年度実績

安全性の向上に努めるよう積極的に主導する。

0.61／0．
53◎安全の基本は、健康な心身であることをセンコーグループに働く者1人ひとりが強く意識し、適切な健康管理を実践する。

車両事故、
労働災害
「2016年度から半減」
を
目指します

重点施策
１．関係法令を遵守し、社会的責任を果たす。

（物流グループ）(センコー㈱)2021年度目標

0.25

以下（センコー㈱および物流グループ）●労働災害度数率（休業4日以上の労災）
2019年度実績

2.49／1.71

２．
リスクアセスメントを徹底し、あらゆる安全リスクを低減する。

（物流グループ）

３．健康管理体制の充実と自主健康増進によって「健康障害」を防止する。

(センコー㈱)2021年度目標

0.95

以下（センコー㈱および物流グループ）※物流グループには、新たに加わった会社は含みません。

４．安全衛生活動に関する情報について積極的に公表する。

「安全性優良事業所」認定取得
安全マネジメントシステムの推進
法 令に則った「 安 全 実 力 度
評価」（内部監査）
を毎年実施し、改善進捗状況を改善ランキング
表にまとめ、支店長やグループ会社の社長に定期的に配信して課題解決のＰＤＣＡサイクルを回し、安全を担保しています。

グループ全体でシステムに沿った安全活動の一環として、●安全実力度
評価実施

A

フィード
バック

Ｐ

見直し

●改善活動の評価●部支店・グループ会社の安全衛生委員会で改善進捗確認

C

チェック

計画

Ｄ

99％の事業所が認定全事業所での「安全性優良事業所認定 ※ 」［ 安全実力度評価の運用サイクル ］

います。具体的な結果を地域のマネジメントにつなげることでセンコーグループは、安全マネジメント

改善活動●評価結果により部支店・グループ会社の安全衛生委員会で支店長・グループ会社の社長へ
フィードバック●支店指針・目標の設定と安全活動計画の決定●安全管理者の責任で改善活動の実施・推進の取得を目指し取り組んでいます。
2020年3月末現在で99％（前年比1％
増）の事業所が認定を受けています。
※安全性優良事業所認定 :交通安全対策などの取り組みが一定の基準をクリアしたと判断された事業所に対して㈳全日本トラック協会が認定する。
㈳全日本トラック協会が発行するGマーク25

S E N K O
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2 0 2 026

安全報告

安 全 方 針 、安 全 マ ネジメント

安全目標の達成状況（2019年度）

センコーグループ安全方針

目標が未達成となったため、新たな対策を策定し推進します。

安全理念

2019年度目標

2019年度実績

車両事故度数率

0.31以下0.59

労働災害度数率

1.14以下

2.31

ゼロ「人間尊重」と「すべてに優先する安全」の精神のもと、『完全0災職場の確保』を実現する。
１．あらゆる事故・災害は防止することができ、また防止しなければならない。
２．管理者は従業員の安全に対する責任を負う。
３．全従業員が「あらゆる事故をなくするのだ」ということを信条にしなければならない。

＜ 重点対策 ＞●さまざまな事故分析に基づく、実効のある防止対策の実施●物流グループ内の連携による安全水準のさらなる向上●本質改善に向けた環境整備と効果検証に基づく先進技術の積極的導入●各種安全管理システムの運用強化とチェック強化による安全取り組み
履行体制の強化

４．安全は高品質と高生産性を確保する。

基本姿勢◎私たちセンコーグループは、物流事業の社会的使命を深く認識し、事業活動における安全確保が安全中期目標（2017年度〜2021年度）

事業の根幹であることを、全従業員が正しく理解し、安全の向上に寄与する取り組みを推進する。

●車両事故度数率（道路上の事故）◎経営トップは、現場からトップまでが一体となって事業活動における安全の確保と2019年度実績

安全性の向上に努めるよう積極的に主導する。

0.61／0．
53◎安全の基本は、健康な心身であることをセンコーグループに働く者1人ひとりが強く意識し、適切な健康管理を実践する。

車両事故、
労働災害
「2016年度から半減」
を
目指します

重点施策
１．関係法令を遵守し、社会的責任を果たす。

（物流グループ）(センコー㈱)2021年度目標

0.25

以下（センコー㈱および物流グループ）●労働災害度数率（休業4日以上の労災）
2019年度実績

2.49／1.71

２．
リスクアセスメントを徹底し、あらゆる安全リスクを低減する。

（物流グループ）

３．健康管理体制の充実と自主健康増進によって「健康障害」を防止する。

(センコー㈱)2021年度目標

0.95

以下（センコー㈱および物流グループ）※物流グループには、新たに加わった会社は含みません。

４．安全衛生活動に関する情報について積極的に公表する。

「安全性優良事業所」認定取得
安全マネジメントシステムの推進
法 令に則った「 安 全 実 力 度
評価」（内部監査）
を毎年実施し、改善進捗状況を改善ランキング
表にまとめ、支店長やグループ会社の社長に定期的に配信して課題解決のＰＤＣＡサイクルを回し、安全を担保しています。

グループ全体でシステムに沿った安全活動の一環として、●安全実力度
評価実施

A

フィード
バック

Ｐ

見直し

●改善活動の評価●部支店・グループ会社の安全衛生委員会で改善進捗確認

C

チェック

計画

Ｄ

99％の事業所が認定全事業所での「安全性優良事業所認定 ※ 」［ 安全実力度評価の運用サイクル ］

います。具体的な結果を地域のマネジメントにつなげることでセンコーグループは、安全マネジメント

改善活動●評価結果により部支店・グループ会社の安全衛生委員会で支店長・グループ会社の社長へ
フィードバック●支店指針・目標の設定と安全活動計画の決定●安全管理者の責任で改善活動の実施・推進の取得を目指し取り組んでいます。
2020年3月末現在で99％（前年比1％
増）の事業所が認定を受けています。
※安全性優良事業所認定 :交通安全対策などの取り組みが一定の基準をクリアしたと判断された事業所に対して㈳全日本トラック協会が認定する。
㈳全日本トラック協会が発行するGマーク25

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2 0 2 0C S R

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安全報告

グループの安全活動

ＡＩ
ドライブレコーダーの導入

Only One企業になるためのＲＳＧ活動㈱ランテックで実施している、
ＲＳＧ（ＲＵＮＴＥＣ ＳＡＦＥＴＹ ＧＲＯＵＰ）活動とは、従業員５名〜１０名からなる

安全輸送㈱では、課題であったドライバー出庫後の管理のため、ＡＩ
ドライブレコーダーを導入しました。急ブレーキ

グループで、事故防止対策、業務の効率化、職場環境の改善などの問題点を見つけ、自主的に活動に取り組む

や急ハンドル時にアラームを鳴らし、その映像を記録することで、ドライバーと管理者が離れていても、映像に基づき、グループ活動です。全国約380グループから選抜された12グループが1年間の成果を発表します。

より具体的な安全運転指導を可能にしました。

また、2019年度の目標「前年度各種事故発生件数の１０％削減および重大事故ゼロ・残酒反応ゼロ」を達成するため、各種安全研修や活動に励みました。

ＲＳＧ全国発表会
新人ドライバーや事故惹起者への継続的な指導を可能にしました

離れていても、急ブレーキなどの状況確認を可能にしました

安全研修および活動の一部
安全運転研修

5回／年

入社5年未満のドライバーを対象に実施

リーチマン研修5回／年

役付候補者の商品管理職を対象に実施

現業職研修

2回／年

リーダー、役付候補者を対象に実施

事故発生者研修1回／年

ドライバー・リーチマンコンテスト

３社合同地区訓練の実施

特別安全強化活動の実施

全国各地にあるグループ会社の立地を利用し、近隣左記３社にアクロストランスポート㈱を加え、７月とにある東京納品代行(株)、センコーエーラインアマノ

１２月にそれぞれ１カ月間、特別安全強化活動を行い

加害事故惹起ドライバーを対象に実施(株)、センコーファッション物流(株)の3社で合同地区ました。
啓発ポスターには、各社の従業員の子どもたち訓練を実施しました。
トレーナー5名、受講生13名で、から募集した絵画を掲載しました。

1回／年各事業所より選抜された優秀者が参加

朝礼訓練、必須項目(後退事故撲滅に向けて)、日常

交通安全運動他

4回／年

春・夏・秋・年末年始に開催

RSG全国発表大会

1回／年

約380グループより選抜された12グループが参加

こども交通安全教室

6回／年

事業所近隣小学校1〜2年生を対象に実施

学童誘導および道路清掃活動

1回／週

事業所近隣小学校通学路で実施※点検等を実施しました。

※19年度は新型コロナウイルスの影響のため中止
地区訓練の様子安全運転研修27

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

リーチマン研修

学童誘導

基本動作などの教育実施

啓発ポスターC S R

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2 0 2 028

安全報告

グループの安全活動

ＡＩ
ドライブレコーダーの導入

Only One企業になるためのＲＳＧ活動㈱ランテックで実施している、
ＲＳＧ（ＲＵＮＴＥＣ ＳＡＦＥＴＹ ＧＲＯＵＰ）活動とは、従業員５名〜１０名からなる

安全輸送㈱では、課題であったドライバー出庫後の管理のため、ＡＩ
ドライブレコーダーを導入しました。急ブレーキ

グループで、事故防止対策、業務の効率化、職場環境の改善などの問題点を見つけ、自主的に活動に取り組む

や急ハンドル時にアラームを鳴らし、その映像を記録することで、ドライバーと管理者が離れていても、映像に基づき、グループ活動です。全国約380グループから選抜された12グループが1年間の成果を発表します。

より具体的な安全運転指導を可能にしました。

また、2019年度の目標「前年度各種事故発生件数の１０％削減および重大事故ゼロ・残酒反応ゼロ」を達成するため、各種安全研修や活動に励みました。

ＲＳＧ全国発表会
新人ドライバーや事故惹起者への継続的な指導を可能にしました

離れていても、急ブレーキなどの状況確認を可能にしました

安全研修および活動の一部
安全運転研修

5回／年

入社5年未満のドライバーを対象に実施

リーチマン研修5回／年

役付候補者の商品管理職を対象に実施

現業職研修

2回／年

リーダー、役付候補者を対象に実施

事故発生者研修1回／年

ドライバー・リーチマンコンテスト

３社合同地区訓練の実施

特別安全強化活動の実施

全国各地にあるグループ会社の立地を利用し、近隣左記３社にアクロストランスポート㈱を加え、７月とにある東京納品代行(株)、センコーエーラインアマノ

１２月にそれぞれ１カ月間、特別安全強化活動を行い

加害事故惹起ドライバーを対象に実施(株)、センコーファッション物流(株)の3社で合同地区ました。
啓発ポスターには、各社の従業員の子どもたち訓練を実施しました。
トレーナー5名、受講生13名で、から募集した絵画を掲載しました。

1回／年各事業所より選抜された優秀者が参加

朝礼訓練、必須項目(後退事故撲滅に向けて)、日常

交通安全運動他

4回／年

春・夏・秋・年末年始に開催

RSG全国発表大会

1回／年

約380グループより選抜された12グループが参加

こども交通安全教室

6回／年

事業所近隣小学校1〜2年生を対象に実施

学童誘導および道路清掃活動

1回／週

事業所近隣小学校通学路で実施※点検等を実施しました。

※19年度は新型コロナウイルスの影響のため中止
地区訓練の様子安全運転研修27

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リーチマン研修

学童誘導

基本動作などの教育実施

啓発ポスターC S R

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2 0 2 028

健 康 活 動

ダ イ ジェスト

2019年度の取り組み

センコーグループの 健康活動 が一目でわかる！

「健康経営優良法人〜ホワイト500〜」に３年連続で認定

グループ会社でも健康経営に取り組んでいます「健康経営優良法人2020」
中小規模法人部門で、
豊橋センコー運輸㈱とハーコブ㈱が2019年に続き認定されました。
今後も、グループ各社の従業員の健康増進に向けた取り組みを支援・拡大していく考えです。

センコーグループでは、従業員の健康増進を経営の重要課題として捉え「センコー

各社の「健康経営」取り組み

グループ健康経営宣言」
を社内外に発表し、健康増進活動を長年推進しています。
こうした取り組みが評価され、2020年3月2日、経済産業省と日本健康会議が「健康経営優良法人2020」中小規模法人部門 認定会社

共同で優良な健康経営を実践する企業を顕彰する「健康経営優良法人2020（大規模法人部門（ホワイト500））」に3年連続で認定されました。

豊橋センコー運輸㈱「健康経営優良法人2019」の認定を受けた

健康に 生き活き 働ける企業を目指します

ことで健康に係る企業から提案をいただくよ
うになり、さらに従業員の健康を意識すること「健康経営」の主な取り組みが増えました。2019年度は運動機会を増やすこととコミュニケーションの活性化を図るた

生涯を通じた健康づくりの推進

め、
スポーツクラブのトレーナーをお呼びしてヘルスリテラシー※向上のためのセミナーをさまざまなテーマ

職場や自宅でもできるさまざまなストレッチで開催しています。2019年度は女性従業員向けに「働く女性を学びました。家族も含め多くの人が参加し、のための健活セミナー」
を全国3ヵ所で開催しました。

自身の体と向き合うきっかけづくりになりました。

また、各職場でも健やか活動イベントとして、バレーボール大会などを開催し、クラブ活動も積極的に行っています。東京

ハーコブ㈱本社ビルでは2019年にテニス部を発足しました。
※ヘルスリテラシー:自分にあった健康情報を探し理解し、自らのヘルスケアや病気の予防などに結び付く行動ができる力

健康イベントを通じコミュニケーションの活性化を図る

すこやか活動懇親会

毎年新たな取り組みに挑戦！

すこやかニュース定期発行など従来の活動

テニス部活動の様子に加えて、健診後の再検査受診勧奨を強化しました。また、禁煙活動、15時からのヨガ

看護職による健康サポート

マット体操を取り入れ、健康意識を高めました。

全国13エリアの主な事業所に看護職（保健師、看護師）を計

また、2020年度からは会社として定休日や22名(2020年4月現在)配置し、専門的な健康指導や従業員のノー残業デーを設定し、働き方改革にも取り

心身のサポートを行っています。

組みます。女性スタッフも多い職場のため、女性特有の病気の健診も年齢関係なく受診

2019年度は「健康管理システム」
を導入し、定期健康診断結果できるようになりました。

や保健指導記録などを一元管理することで、同レベルでグループ
全従業員の健康管理ができるようになりました。

毎日15時からの体操の様子

全国各地に駐在する看護職C

センコーグループは、従業員の健康について次の通り宣言します。

O

I

C

E

しないための手洗い、させないための咳エチケット。当たり前のことも、習慣がないと難しいことです。
健康維持・増進の基本、「日頃から職場環境改善に積極的に取り組み、従業員が働きこの考えのもと、センコーグループは従業員の健康増進に取り組み、「未来潮流を創る企業グループ」
として、
真に豊かなグローバル社会の実現に貢献します。

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0V

2020年に入り新型肺炎が世界規模で流行し、健康維持の難しさを痛感しています。感染◎「人を育て、人々の生活を支援する企業グループ」
であり続けること。
◎グループ従業員1人ひとりが健康で生き活きと働くことができること。
◎そして、人生いつまでも元気で幸せな生活を送ることが、何よりも重要であること。

29

R「心と体の健康管理」
取り組み目標とメニューを自ら決め実践する

センコーグループ健康経営宣言

センコーグループホールディングス株式会社

S代表取締役社長

福田 泰久

ふるや こういち

古屋 浩一
センコーグループホールディングス
株式会社
管理本部 健康推進部長

やすい環境を維持する。」「従業員はバランスのとれた食事、適度な運動、十分な睡眠を心がける。」が、生き活きと働き続けるためには不可欠です。今年から「取り組み目標とメニューを自ら決め実践すること」
をグループ全体で推奨し、個人の意識向上を図っています。
今後もさまざまな取り組みを通し、健康推進に関わる者がワンチームで健康経営企業を目指します。

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健 康 活 動

ダ イ ジェスト

2019年度の取り組み

センコーグループの 健康活動 が一目でわかる！

「健康経営優良法人〜ホワイト500〜」に３年連続で認定

グループ会社でも健康経営に取り組んでいます「健康経営優良法人2020」
中小規模法人部門で、
豊橋センコー運輸㈱とハーコブ㈱が2019年に続き認定されました。
今後も、グループ各社の従業員の健康増進に向けた取り組みを支援・拡大していく考えです。

センコーグループでは、従業員の健康増進を経営の重要課題として捉え「センコー

各社の「健康経営」取り組み

グループ健康経営宣言」
を社内外に発表し、健康増進活動を長年推進しています。
こうした取り組みが評価され、2020年3月2日、経済産業省と日本健康会議が「健康経営優良法人2020」中小規模法人部門 認定会社

共同で優良な健康経営を実践する企業を顕彰する「健康経営優良法人2020（大規模法人部門（ホワイト500））」に3年連続で認定されました。

豊橋センコー運輸㈱「健康経営優良法人2019」の認定を受けた

健康に 生き活き 働ける企業を目指します

ことで健康に係る企業から提案をいただくよ
うになり、さらに従業員の健康を意識すること「健康経営」の主な取り組みが増えました。2019年度は運動機会を増やすこととコミュニケーションの活性化を図るた

生涯を通じた健康づくりの推進

め、
スポーツクラブのトレーナーをお呼びしてヘルスリテラシー※向上のためのセミナーをさまざまなテーマ

職場や自宅でもできるさまざまなストレッチで開催しています。2019年度は女性従業員向けに「働く女性を学びました。家族も含め多くの人が参加し、のための健活セミナー」
を全国3ヵ所で開催しました。

自身の体と向き合うきっかけづくりになりました。

また、各職場でも健やか活動イベントとして、バレーボール大会などを開催し、クラブ活動も積極的に行っています。東京

ハーコブ㈱本社ビルでは2019年にテニス部を発足しました。
※ヘルスリテラシー:自分にあった健康情報を探し理解し、自らのヘルスケアや病気の予防などに結び付く行動ができる力

健康イベントを通じコミュニケーションの活性化を図る

すこやか活動懇親会

毎年新たな取り組みに挑戦！

すこやかニュース定期発行など従来の活動

テニス部活動の様子に加えて、健診後の再検査受診勧奨を強化しました。また、禁煙活動、15時からのヨガ

看護職による健康サポート

マット体操を取り入れ、健康意識を高めました。

全国13エリアの主な事業所に看護職（保健師、看護師）を計

また、2020年度からは会社として定休日や22名(2020年4月現在)配置し、専門的な健康指導や従業員のノー残業デーを設定し、働き方改革にも取り

心身のサポートを行っています。

組みます。女性スタッフも多い職場のため、女性特有の病気の健診も年齢関係なく受診

2019年度は「健康管理システム」
を導入し、定期健康診断結果できるようになりました。

や保健指導記録などを一元管理することで、同レベルでグループ
全従業員の健康管理ができるようになりました。

毎日15時からの体操の様子

全国各地に駐在する看護職C

センコーグループは、従業員の健康について次の通り宣言します。

O

I

C

E

しないための手洗い、させないための咳エチケット。当たり前のことも、習慣がないと難しいことです。
健康維持・増進の基本、「日頃から職場環境改善に積極的に取り組み、従業員が働きこの考えのもと、センコーグループは従業員の健康増進に取り組み、「未来潮流を創る企業グループ」
として、
真に豊かなグローバル社会の実現に貢献します。

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2020年に入り新型肺炎が世界規模で流行し、健康維持の難しさを痛感しています。感染◎「人を育て、人々の生活を支援する企業グループ」
であり続けること。
◎グループ従業員1人ひとりが健康で生き活きと働くことができること。
◎そして、人生いつまでも元気で幸せな生活を送ることが、何よりも重要であること。

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R「心と体の健康管理」
取り組み目標とメニューを自ら決め実践する

センコーグループ健康経営宣言

センコーグループホールディングス株式会社

S代表取締役社長

福田 泰久

ふるや こういち

古屋 浩一
センコーグループホールディングス
株式会社
管理本部 健康推進部長

やすい環境を維持する。」「従業員はバランスのとれた食事、適度な運動、十分な睡眠を心がける。」が、生き活きと働き続けるためには不可欠です。今年から「取り組み目標とメニューを自ら決め実践すること」
をグループ全体で推奨し、個人の意識向上を図っています。
今後もさまざまな取り組みを通し、健康推進に関わる者がワンチームで健康経営企業を目指します。

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2 0 2 030

社 会 活 動

ダ イ ジェスト

2019年度の取り組み

センコーグループの 社会活動 が一目でわかる！

地域・社会貢献の促進

産学協同プロジェクト

グループ内の社会貢献活動を評価し、優れた取り組みを表彰

多摩美術大学と協同で、「ホテル櫂会アートコンペティション」
を開催
かいえセンコーグループでは、「 社会貢献活動表彰」の制度を2016年度に設け、優れた取り組みを表彰しています。

２０２０年２月、東京・潮見に開業した「ホテル櫂会」に、多摩美術大学の学生により制作された６５点の織物や染め物、

2018年度はグループ各社から推薦された社会貢献活動を「社会貢献推進委員会」が審査し、最優秀賞に１チーム、イラスト作品が展示されました。芸術家養成の一助になればと、未来に羽ばたこうとする学生への作品展示スペース優秀賞に２チームが選出されました。

の提供を、
ホテル櫂会から同大学に持ちかけ実現しました。
グランプリには「Ｅｃｈｏｅｓ 響く」（ヤエル・ハルニク氏作／
イスラエル）が選ばれ、１階エレベーターホールに展示されました。

最優秀賞

センコーファッション物流㈱・東京納品代行㈱合同5社安全協議会

また、東京コミュニケーションアート専門学校との協同プロジェクトである、全国４７都道府県を擬人化したイラスト
作品も２階の客室廊下に飾られました。
ホテル櫂会では今後も継続的に若手芸術家に作品発表の場を提供してまいります。

「積極性と継続性を評価」「こども交通安全教室」の積極展開と継続的な障がい者雇用などにより、最優秀賞を受賞しました。

千葉県、船橋市それぞれから「障がい者優良事業所」として表彰されたことから、
過去12年間の活動について講演した様子

多摩美術大学との産学協同プロジェクト「アートコンペティション」の表彰祝賀会

ホテル内に展示された受賞作品の数々

優秀賞には㈱センコースクールファーム鳥取とセンコー㈱東北主管支店が選ばれました。

優秀賞㈱センコースクールファーム鳥取は母子生活支援施設を利用する子どもたちや地域の小学生を中心とした農業体験の提供の継続性が評価されました。
センコー㈱東北主管支店はアルミ缶を収集し、交換した車椅子の寄贈、宮城県の千年希望の丘植樹祭に参加し１万本Cの植樹を行うなど、活動の多様性と継続性が評価されました。

㈱センコースクールファーム鳥取

S

R

V

O

I

C

E

豊かな社会の実現につながる貢献活動を継続します

センコー㈱東北主管支店

センコーグループの社会貢献活動は、地域社会との連携を図りながら、多様性を尊重し、次世代育成とスポーツ・文化の振興を通じて、豊かな社会の実現に貢献することを目指しています。グループ共通活動であるこども交通安全教室は、2019年度も全国20拠点でやまざき まこと

山崎 真人
センコー株式会社
執行役員総務部長

開催し1,922名の方の参加をいただきました。
またクレフィール湖東内のこども交通公園
は2016年の開業以来、最多となる3万6千名を超える来場者をお迎えし、地域の交通安全教育の一翼を担っています。さらに女性の活躍支援のために全国6拠点での託児所の運営や、柔道やゴルフ、囲碁等を通じたスポーツ・文化の振興を図るなど積極的な活動を展開しています。

農業体験の様子31

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2 0 2 0

千年希望の丘へ１万本の植樹

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社 会 活 動

ダ イ ジェスト

2019年度の取り組み

センコーグループの 社会活動 が一目でわかる！

地域・社会貢献の促進

産学協同プロジェクト

グループ内の社会貢献活動を評価し、優れた取り組みを表彰

多摩美術大学と協同で、「ホテル櫂会アートコンペティション」
を開催
かいえセンコーグループでは、「 社会貢献活動表彰」の制度を2016年度に設け、優れた取り組みを表彰しています。

２０２０年２月、東京・潮見に開業した「ホテル櫂会」に、多摩美術大学の学生により制作された６５点の織物や染め物、

2018年度はグループ各社から推薦された社会貢献活動を「社会貢献推進委員会」が審査し、最優秀賞に１チーム、イラスト作品が展示されました。芸術家養成の一助になればと、未来に羽ばたこうとする学生への作品展示スペース優秀賞に２チームが選出されました。

の提供を、
ホテル櫂会から同大学に持ちかけ実現しました。
グランプリには「Ｅｃｈｏｅｓ 響く」（ヤエル・ハルニク氏作／
イスラエル）が選ばれ、１階エレベーターホールに展示されました。

最優秀賞

センコーファッション物流㈱・東京納品代行㈱合同5社安全協議会

また、東京コミュニケーションアート専門学校との協同プロジェクトである、全国４７都道府県を擬人化したイラスト
作品も２階の客室廊下に飾られました。
ホテル櫂会では今後も継続的に若手芸術家に作品発表の場を提供してまいります。

「積極性と継続性を評価」「こども交通安全教室」の積極展開と継続的な障がい者雇用などにより、最優秀賞を受賞しました。

千葉県、船橋市それぞれから「障がい者優良事業所」として表彰されたことから、
過去12年間の活動について講演した様子

多摩美術大学との産学協同プロジェクト「アートコンペティション」の表彰祝賀会

ホテル内に展示された受賞作品の数々

優秀賞には㈱センコースクールファーム鳥取とセンコー㈱東北主管支店が選ばれました。

優秀賞㈱センコースクールファーム鳥取は母子生活支援施設を利用する子どもたちや地域の小学生を中心とした農業体験の提供の継続性が評価されました。
センコー㈱東北主管支店はアルミ缶を収集し、交換した車椅子の寄贈、宮城県の千年希望の丘植樹祭に参加し１万本Cの植樹を行うなど、活動の多様性と継続性が評価されました。

㈱センコースクールファーム鳥取

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豊かな社会の実現につながる貢献活動を継続します

センコー㈱東北主管支店

センコーグループの社会貢献活動は、地域社会との連携を図りながら、多様性を尊重し、次世代育成とスポーツ・文化の振興を通じて、豊かな社会の実現に貢献することを目指しています。グループ共通活動であるこども交通安全教室は、2019年度も全国20拠点でやまざき まこと

山崎 真人
センコー株式会社
執行役員総務部長

開催し1,922名の方の参加をいただきました。
またクレフィール湖東内のこども交通公園
は2016年の開業以来、最多となる3万6千名を超える来場者をお迎えし、地域の交通安全教育の一翼を担っています。さらに女性の活躍支援のために全国6拠点での託児所の運営や、柔道やゴルフ、囲碁等を通じたスポーツ・文化の振興を図るなど積極的な活動を展開しています。

農業体験の様子31

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千年希望の丘へ１万本の植樹

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社 会 報 告

従 業 員とともに、地 域 社 会とともにテレワーク・デイズ

地域社会との連携

センコーグループでは、2018年から総務省や厚生労働省などの関係省庁が展開しているテレワーク・デイズに賛同し、継続して取り組んでいます。
特に2019年は、働き方改革の実行への、ひとつの答えとして機能するテレワークに注目し、東京・大阪の本社を中心に、2018年から大幅増の130名（延べ331名）がテレワークを実施しました。
センコーグループでは今後も、多様な働き方が可能な環境整備を進めます。

全国で交通安全教室を開催

託児所を運営し地域に貢献

従来からの「こども交通安全教室」をクレフィール

センコーグループでは現在６カ所の託児所を運営

湖東や、各拠点で開催するほか、小中学校での「出前しています。この 施 設はグ ル ープ の 従 業 員 以 外 の授業」を2014年度から継続し、多くの方にご参加いお子様の受け入れや認可外保育施設として２０１９年

ただいています。

１０月より３歳〜５歳保育の無償化を開始するなど、交通安全の大切さを楽しく学んでいただくため

１３０名
３３１名
延べ人数
３６部門
参加部門数

地域の皆さまにも喜んでいただいています。

プログラムも工夫。
出前授業では、子どもたちが安全な

参加人数

渡り方を考え歩道を横断、トラックの乗車体験を通じドライバー目線での死角を実際に体験。子どもにも保護者にも喜ばれる授業となっています。

20拠点で開催し、
1,922名の皆さまに避難訓練をする子どもたち

ご参加いただきました

クリスマスパーティ

清掃活動、献血活動に積極的に参加
清掃活動は、普段利用する道路への感謝の気持ちを込めて行っている地域貢献活動です。2019年度は14,619名が参加しました。

テレワークの様子

献血活動については、
2018年度を上回り、2017年度センコー㈱東九州業務センター開催のこども交通安全教室の過去最高参加人数に次ぐ1,129名参加となりました。

障がい者雇用の推進センコーグループは、社会のすべての人々の生活に貢献し、信頼される企業をめざす中、㈱センコースクール
ファーム鳥取（特例子会社）の開設をはじめ、障がい者
雇用に力を入れ、多様な従業員の方が活躍できる取り組みを進めています。

（%）
5.0

センコービジネスサポート㈱延岡警察署交通課警部補を招いて新人社員研修

常に法定雇用率を上回る人数を受け入れており、多くの障がい者の方々が、さまざまな職場で活躍して

2.2
2.0
1.8
1.0

3.03

3.14

2.74

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

2.64

2.65

2017

2018

2.46

法定雇用率
2014

2015

2016

※数値はセンコー㈱のものです33

京滋地区での
合同献血活動

4.0
3.0

います。

）］

［ 障がい者雇用率の推移（各年6月現在

2019

（年）

クレフィール湖東
横断歩道の歩き方

センコー東京本社での
清掃活動

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社 会 報 告

従 業 員とともに、地 域 社 会とともにテレワーク・デイズ

地域社会との連携

センコーグループでは、2018年から総務省や厚生労働省などの関係省庁が展開しているテレワーク・デイズに賛同し、継続して取り組んでいます。
特に2019年は、働き方改革の実行への、ひとつの答えとして機能するテレワークに注目し、東京・大阪の本社を中心に、2018年から大幅増の130名（延べ331名）がテレワークを実施しました。
センコーグループでは今後も、多様な働き方が可能な環境整備を進めます。

全国で交通安全教室を開催

託児所を運営し地域に貢献

従来からの「こども交通安全教室」をクレフィール

センコーグループでは現在６カ所の託児所を運営

湖東や、各拠点で開催するほか、小中学校での「出前しています。この 施 設はグ ル ープ の 従 業 員 以 外 の授業」を2014年度から継続し、多くの方にご参加いお子様の受け入れや認可外保育施設として２０１９年

ただいています。

１０月より３歳〜５歳保育の無償化を開始するなど、交通安全の大切さを楽しく学んでいただくため

１３０名
３３１名
延べ人数
３６部門
参加部門数

地域の皆さまにも喜んでいただいています。

プログラムも工夫。
出前授業では、子どもたちが安全な

参加人数

渡り方を考え歩道を横断、トラックの乗車体験を通じドライバー目線での死角を実際に体験。子どもにも保護者にも喜ばれる授業となっています。

20拠点で開催し、
1,922名の皆さまに避難訓練をする子どもたち

ご参加いただきました

クリスマスパーティ

清掃活動、献血活動に積極的に参加
清掃活動は、普段利用する道路への感謝の気持ちを込めて行っている地域貢献活動です。2019年度は14,619名が参加しました。

テレワークの様子

献血活動については、
2018年度を上回り、2017年度センコー㈱東九州業務センター開催のこども交通安全教室の過去最高参加人数に次ぐ1,129名参加となりました。

障がい者雇用の推進センコーグループは、社会のすべての人々の生活に貢献し、信頼される企業をめざす中、㈱センコースクール
ファーム鳥取（特例子会社）の開設をはじめ、障がい者
雇用に力を入れ、多様な従業員の方が活躍できる取り組みを進めています。

（%）
5.0

センコービジネスサポート㈱延岡警察署交通課警部補を招いて新人社員研修

常に法定雇用率を上回る人数を受け入れており、多くの障がい者の方々が、さまざまな職場で活躍して

2.2
2.0
1.8
1.0

3.03

3.14

2.74

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2.64

2.65

2017

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2.46

法定雇用率
2014

2015

2016

※数値はセンコー㈱のものです33

京滋地区での
合同献血活動

4.0
3.0

います。

）］

［ 障がい者雇用率の推移（各年6月現在

2019

（年）

クレフィール湖東
横断歩道の歩き方

センコー東京本社での
清掃活動

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コーポレー ト・ガ バ ナンス

コーポレート・ガバナンスの考え方と体制

リスク管理体制の強化

センコーグループは、公共性の高い物流事業を行う企業として、
コンプライアンス（法令遵守）に徹した事業活動
こそが、企業の社会的責任を果たし、信頼を得ることにつながると考えています。そのため、コーポレート・ガバナンス

事業上起こりうるリスクに万全を期すために、緊急事態には人命優先、物的損害の軽減、業務の早期再開、社会的信用の維持、地域社会への貢献の観点で対応する体制を築いています。

を経営の最重要課題のひとつに位置づけ体制の強化に努めています。

BCP（事業継続計画）の整備

株主総会
選任・解任

選任・解任

報告

選任・解任
監査

会計監査人

監査役会

会計監査
監査

報告

補助・報告

顧問弁護士

助言

報告

取締役会

意見交換

報告
指示

報告

ライフサポート
ビジネスサポート
各関連会社

内部統制委員会報告

よる指揮で支援活動と復旧活動が迅速に行われます。

場合も30分以内にシステムが復旧し、事業体制を

報告

各委員会

金融庁と東京証券取引所は、実効的なコーポレート・ガバナンスの実現に資する主要な原則として「コーポレート・
ガバナンス・コード」
を取りまとめ、2015年6月から適用を始めました。
これを受けて、
コーポレート・ガバナンスの充実に取り組む姿勢を明確にするため、コーポレート・ガバナンス・コードのすべての項目をＷＥＢサイトで開示しています。
以下詳細はＷＥＢサイトをご覧ください●コーポレート・ガバナンス・コード各原則への取り組みについて

https://www.senkogrouphd.co.jp/ir/governance/

法令を遵守し倫理にかなった事業活動を行う「コンプライアンス経営」は、企業が社会的責任を果たし、ステークホルダーの皆さまから信頼を得るために最も基本的なことです。
センコーグループでは、すべての役員、従業員が社会的責任を深く理解し、企業活動のあらゆる場面で遵守すべき

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バックアップセンター（宮崎県）

バックアップセンター
システム

ホストシステム

通常時

各事業所

データを
バックアップ

地震発生からの火災・津波を想定した避難訓練を
九州沿岸部の支店で実施しました。
有事の際、
速やかな
避難行動が取れるよう、今後も訓練を行っていきます。

避難訓練の様子

安否確認システムの構築と報告訓練の実施
被災時には従業員がスマートフォンなどで安否を報告し、従業員の被災状況を迅速に確認できるシステム

メール報告
携帯電話

を自社で開発。年に２回、グループ全従業員を対象に模擬訓練を実施し、実際の被災時における迅速な安否確認に備えています。

コンプライアンス経営事項を「センコーグループ企業行動規準」
として定めています。

各事業所

大阪センター

津波避難訓練を実施

コーポレート・ガバナンス・コードへの対応●コーポレート・ガバナンスに関する報告書

切り替え

各事業所
社内
ネットワーク

報告

中核会社
センコー㈱

非常時

お客様

通常時

データを
送受信、処理バックアップセンターでは災害でサーバーが停止した

ＣＳＲ推進委員会
統括㈱ランテック
センコー商事㈱アスト㈱㈱スマイル

緊急時にはBCPに基づき本社と現地の対策本部長に

公衆回線

データセンターが被災した場合に備えた、データ

事業会社
HD直轄子会社

各業務執行取締役維持できるようにしています。

報告

データバックアップセンター

継続計画）
を、グループの拠点ごとに構築しています。

選任・監督

代表取締役

監査室
監査

災害時に事業を迅速に復旧させるためのBCP（事業Ｗｅｂ報告
スマートフォン
自宅パソコン

報告依頼
メール発信

安否確認
システム

状況確認
（遠隔確認）
スマートフォン
自宅パソコン
携帯等

総務部
支店長 他

事業所
安否確認担当者

安否確認概要図

緊急時備蓄品の配備
緊急時備蓄品（食糧・水・毛布・トイレ・カセットボンベなど）も全国6拠点に配備し、被災時には自社配送網により、１日以内で被災地へ輸送できる環境を整えています。賞味期限が近くなった食糧などは生活支援団体などへ寄贈
され、社会福祉活動にもつながっています。
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コーポレー ト・ガ バ ナンス

コーポレート・ガバナンスの考え方と体制

リスク管理体制の強化

センコーグループは、公共性の高い物流事業を行う企業として、
コンプライアンス（法令遵守）に徹した事業活動
こそが、企業の社会的責任を果たし、信頼を得ることにつながると考えています。そのため、コーポレート・ガバナンス

事業上起こりうるリスクに万全を期すために、緊急事態には人命優先、物的損害の軽減、業務の早期再開、社会的信用の維持、地域社会への貢献の観点で対応する体制を築いています。

を経営の最重要課題のひとつに位置づけ体制の強化に努めています。

BCP（事業継続計画）の整備

株主総会
選任・解任

選任・解任

報告

選任・解任
監査

会計監査人

監査役会

会計監査
監査

報告

補助・報告

顧問弁護士

助言

報告

取締役会

意見交換

報告
指示

報告

ライフサポート
ビジネスサポート
各関連会社

内部統制委員会報告

よる指揮で支援活動と復旧活動が迅速に行われます。

場合も30分以内にシステムが復旧し、事業体制を

報告

各委員会

金融庁と東京証券取引所は、実効的なコーポレート・ガバナンスの実現に資する主要な原則として「コーポレート・
ガバナンス・コード」
を取りまとめ、2015年6月から適用を始めました。
これを受けて、
コーポレート・ガバナンスの充実に取り組む姿勢を明確にするため、コーポレート・ガバナンス・コードのすべての項目をＷＥＢサイトで開示しています。
以下詳細はＷＥＢサイトをご覧ください●コーポレート・ガバナンス・コード各原則への取り組みについて

https://www.senkogrouphd.co.jp/ir/governance/

法令を遵守し倫理にかなった事業活動を行う「コンプライアンス経営」は、企業が社会的責任を果たし、ステークホルダーの皆さまから信頼を得るために最も基本的なことです。
センコーグループでは、すべての役員、従業員が社会的責任を深く理解し、企業活動のあらゆる場面で遵守すべき

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S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0（大阪府）

バックアップセンター（宮崎県）

バックアップセンター
システム

ホストシステム

通常時

各事業所

データを
バックアップ

地震発生からの火災・津波を想定した避難訓練を
九州沿岸部の支店で実施しました。
有事の際、
速やかな
避難行動が取れるよう、今後も訓練を行っていきます。

避難訓練の様子

安否確認システムの構築と報告訓練の実施
被災時には従業員がスマートフォンなどで安否を報告し、従業員の被災状況を迅速に確認できるシステム

メール報告
携帯電話

を自社で開発。年に２回、グループ全従業員を対象に模擬訓練を実施し、実際の被災時における迅速な安否確認に備えています。

コンプライアンス経営事項を「センコーグループ企業行動規準」
として定めています。

各事業所

大阪センター

津波避難訓練を実施

コーポレート・ガバナンス・コードへの対応●コーポレート・ガバナンスに関する報告書

切り替え

各事業所
社内
ネットワーク

報告

中核会社
センコー㈱

非常時

お客様

通常時

データを
送受信、処理バックアップセンターでは災害でサーバーが停止した

ＣＳＲ推進委員会
統括㈱ランテック
センコー商事㈱アスト㈱㈱スマイル

緊急時にはBCPに基づき本社と現地の対策本部長に

公衆回線

データセンターが被災した場合に備えた、データ

事業会社
HD直轄子会社

各業務執行取締役維持できるようにしています。

報告

データバックアップセンター

継続計画）
を、グループの拠点ごとに構築しています。

選任・監督

代表取締役

監査室
監査

災害時に事業を迅速に復旧させるためのBCP（事業Ｗｅｂ報告
スマートフォン
自宅パソコン

報告依頼
メール発信

安否確認
システム

状況確認
（遠隔確認）
スマートフォン
自宅パソコン
携帯等

総務部
支店長 他

事業所
安否確認担当者

安否確認概要図

緊急時備蓄品の配備
緊急時備蓄品（食糧・水・毛布・トイレ・カセットボンベなど）も全国6拠点に配備し、被災時には自社配送網により、１日以内で被災地へ輸送できる環境を整えています。賞味期限が近くなった食糧などは生活支援団体などへ寄贈
され、社会福祉活動にもつながっています。
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S E N K O
R E P O R T
2 0 2 036

企 業データ

会社概要
商号

2020年3月31日現在（グループ合計）

センコーグループホールディングス株式会社（SENKO Group Holdings Co.,Ltd.）資金

265億28百万円

創業

1916（大正5）年9月

設

立

1946（昭和21）年7月

本社〒135-0052 東京都江東区潮見2-8-10 潮見SIFビル者

代表取締役社長

福田 泰久

事 業 所 数

国内 611カ所

海外 59カ所

従 業 員 数

17,644名

車 両 台 数

6,840台（被牽引車両を含む）

支配下船舶数69隻

物 流 センター

387万㎡

代

本

表

連結売上高

国内事業所（611カ所）
2019年度に新たに稼働した主な物流センター

（億円）
6,000
5,000

2020年3月31日現在

4,340

4,554

4,921

5,296

5,700
北海道地区

6カ所

4,000

㈱ランテック 関西支店

センコー㈱ 大分ＰＤセンター

センコー㈱ 尼崎ＰＤセンター

3,000

東北地区

23カ所

2,000

近畿地区

1,000
0

193カ所

中四国地区
2015

2016

2017

2018

76カ所

2019（年度）

関東地区

164カ所

■

九州地区

連結経常利益連結当期純利益

（億円）

（億円）

250
200

199
172

173

207

173

100

60

50

30

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

117

0

85

90

2015

2016

2017

2018

（台）

366
350

322

7,000

5,000

294

2019（年度）

アメリカ

カザフスタンシカゴ
ウィンチェスター
ロサンゼルス

5,914
4,745

ドイツ

デュッセルドルフ
■

6,412

6,840

■

中国

■

メキシコ

■■■

北京

メキシコシティケレタロ
グアダラハラ

5,180

2015

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

2016

2017

2018

2019 （年度）

0

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

■

フォーノイ
ホーチミン

■

シンガポール

南通
常熟
■

上海

ソウル
釜山

■

ミャンマー
ヤンゴン

インドネシア

ジャカルタ

タイ

広州
■

ベトナム

■

■

■
■■
■

1,000

■
■

■

■

張家港

蘇州

■

■

大連
青島

2,000

37

■

3,000

200

韓国

■
■

■

4,000

250

■現地法人・海外事務所

アルマティ

■

6,000

342

2020年3月31日現在

M-SENKO ロジスティクスセンター

（万㎡）

387

海外事業所（59カ所）
2019年度に新たに稼働した主な物流センター

車両台数(被牽引車両を含む）

400

121

95

物流センター総面積0■センコーグループホールディングス本社
（東京）

69カ所

120

90

300

中部地区

150

150

0

80カ所

香港

バンコク
レムチャバン

オーストラリアイングルバーン

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S E N K O
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企 業データ

会社概要
商号

2020年3月31日現在（グループ合計）

センコーグループホールディングス株式会社（SENKO Group Holdings Co.,Ltd.）資金

265億28百万円

創業

1916（大正5）年9月

設

立

1946（昭和21）年7月

本社〒135-0052 東京都江東区潮見2-8-10 潮見SIFビル者

代表取締役社長

福田 泰久

事 業 所 数

国内 611カ所

海外 59カ所

従 業 員 数

17,644名

車 両 台 数

6,840台（被牽引車両を含む）

支配下船舶数69隻

物 流 センター

387万㎡

代

本

表

連結売上高

国内事業所（611カ所）
2019年度に新たに稼働した主な物流センター

（億円）
6,000
5,000

2020年3月31日現在

4,340

4,554

4,921

5,296

5,700
北海道地区

6カ所

4,000

㈱ランテック 関西支店

センコー㈱ 大分ＰＤセンター

センコー㈱ 尼崎ＰＤセンター

3,000

東北地区

23カ所

2,000

近畿地区

1,000
0

193カ所

中四国地区
2015

2016

2017

2018

76カ所

2019（年度）

関東地区

164カ所

■

九州地区

連結経常利益連結当期純利益

（億円）

（億円）

250
200

199
172

173

207

173

100

60

50

30

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

117

0

85

90

2015

2016

2017

2018

（台）

366
350

322

7,000

5,000

294

2019（年度）

アメリカ

カザフスタンシカゴ
ウィンチェスター
ロサンゼルス

5,914
4,745

ドイツ

デュッセルドルフ
■

6,412

6,840

■

中国

■

メキシコ

■■■

北京

メキシコシティケレタロ
グアダラハラ

5,180

2015

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 2 0

2016

2017

2018

2019 （年度）

0

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

■

フォーノイ
ホーチミン

■

シンガポール

南通
常熟
■

上海

ソウル
釜山

■

ミャンマー
ヤンゴン

インドネシア

ジャカルタ

タイ

広州
■

ベトナム

■

■

■
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1,000

■
■

■

■

張家港

蘇州

■

■

大連
青島

2,000

37

■

3,000

200

韓国

■
■

■

4,000

250

■現地法人・海外事務所

アルマティ

■

6,000

342

2020年3月31日現在

M-SENKO ロジスティクスセンター

（万㎡）

387

海外事業所（59カ所）
2019年度に新たに稼働した主な物流センター

車両台数(被牽引車両を含む）

400

121

95

物流センター総面積0■センコーグループホールディングス本社
（東京）

69カ所

120

90

300

中部地区

150

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0

80カ所

香港

バンコク
レムチャバン

オーストラリアイングルバーン

C S R

S E N K O
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2020
環境・安全・健康・社会への取り組み

人を育て、人々の生活を支援するセンコーグループ

特集1
お客様と協働で実現するグリーン物流

お問い合わせ先

広報室〒531-6114
大阪市北区大淀中1-1-30-1400 梅田スカイビル タワーウエスト14F
TEL.06-6440-5156 FAX.06-6440-5148
URL https://www.senkogrouphd.co.jp

特集2
人と暮らしに寄り添い、現代社会のニーズに応える特集3
農業で地域社会の豊かな未来をデザインする

見やすく読み間違えにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

2020年6月発行