第 22 回（2019年度）

総合表面処理メーカーとして培ったノウハウを活かし新技術開発へ挑戦、地域のリーディングカンパニーを目指す

株式会社ケディカ代表取締役

三浦智成 氏

今回は「七十七ビジネス大賞」受賞企業の中から、株式会社ケディカを訪ねました。当社はめっき加工を主体とした総合表面処理メーカーであり、県内最大規模の工場を有し、宮城、岩手、フィリピンの３拠点において、国内外の自動車、半導体および電子部品メーカー等へ表面処理製品を供給しています。今次、めっき加工などの表面処理で培った洗浄技術を応用し、東北大学病院等と共同で医療用器具向け洗浄剤を開発しました。当社の三浦社長に、今日に至るまでの経緯や事業内容等についてお伺いしました。
――七十七ビジネス大賞を受賞されたご感想をお願いします。
「表面処理業を通じて地域貢献を行う」という当社の経営理念と合致しているこのような賞をいただけてありがたいと思っています。
当社は表面処理業が主な事業ですが、現在においても昔ながらの「めっき屋さん」というイメージや、危険できついというイメージが残っています。しかし表面処理業はめっきだけではなく、多種多様の加工を施している事業なので、そのイメージを払拭したいという思いがありました。この受賞が、当社の事業内容や製品についてより多くの方々に知っていただく機会になれば嬉しいです。いただいた奨励金

会社概要
住所：仙台市泉区明通３丁目20

設

立：1954年（創業1946年）

資 本 金：98百万円
事業内容：金属製品製造業
従業員数：150名
電話：022（777）1351

Ｕ Ｒ Ｌ：http://www.kedc.co.jp/

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については医療事業のさらなる拡大、次なるステップを目指し、開発費等に活用したいと思います。

営業職から製造業の社長へ――社長就任に至るまでの経緯について教えてください。
当社は1946年に祖父が仙台市若林区で創業しました。本社は一度太白区へ移転した後、1998年に現在の泉区にある社屋へ移転しました。各工場について
は、1982年に岩手県北上市にて操業、1985年に泉パークタウン工業団地内にて泉工場を操業、2003年にケつきを大事にし、社会に貢献していきたいという思ディカフィリピンを設立し、現在に至ります。

いが経営理念に込められています。

私自身は、大学卒業後工業薬品を取り扱う別の会

その思いから事業以外にも、当社の特性を活かし社に就職し、営業の仕事をしていましたが、父の要た「仙台市理科特別授業」や「仙台市青葉少年少女望もあり、1999年に当社に入社しました。入社後は発明クラブ」といった子どもたちを対象とした社会北上工場の立て直しを行い、2007年にケディカフィ貢献活動にも積極的に取り組んでいます。普段の学リピンの社長に就任し業務を行ってきました。社長

校の授業ではできないようなめっき実験等を行って職については、2013年に私の父から叔父へ引き継ぎ、おり、これまで応募も沢山いただいて、仙台市のほその２年後の2015年４月に私が３代目社長に就任しかにも気仙沼や志津川、亘理といった東日本大震災ました。本来、父のすぐ後に私が就任するという話で被害を受けた地域の小学校にも足を運びました。

もあったのですが、当時ケディカフィリピンの副社

また、ケディカフィリピンにおいても、貧しい子ど長が急逝し、フィリピンに常駐しなければいけないもたちのために、学費と給食を無料で提供する幼稚という事情があったため、２年後に就任という形に園の設立への協力や課外活動としてケディカフィリなりました。それまで営業の仕事が長かったため、ピンの工場見学の企画等を行っています。

社長という立場になり、営業を部下に任せる場面が多くなったのは大きな変化でした。

社会貢献活動の様子

本社

地元への貢献総合表面処理メーカー――事業内容について教えてください。
当社の事業内容は大きく分けて３つあります。ま――経営理念について教えてください。

ず１つ目は表面処理事業です。めっき処理をはじめ「表面処理技術の開発を通じて、地域産業の振興とした、製品への塗装や研磨といった処理を施しまと社会の発展に貢献する」が当社の経営理念です。

す。通常、製造業というと、その分野に特化して製この理念は父である三浦修市が立てた理念です。表造を行っている会社が多いのですが、表面処理はあ

面処理業は製造業ではありますが、実際に製品を生らゆる分野の製品で必要となる事業です。よって、み出す産業ではありません。あくまでも、お客様か当社が携わっている業種は小さい精密機器から自動らお預かりした製品に表面処理を施し付加価値を加車関連まで多岐にわたります。

えてお返しする、という業態です。そのような特性２つ目は環境計量事業です。表面処理を行う上で上、お客様とコミュニケーションを取り、細かく要必ず成分を分析する工程が伴うので、その当社の分望をお伺いすることが必要不可欠です。また、当社

析技術を活かして、河川や工場排水などの水質検査は創業から70年以上仙台市に本社を置く地元に根付や土壌検査を行う計量証明事業と作業環境測定事業いた企業ですので、地元企業やお客様との深い結びに取り組んでいます。作業環境測定で、粉塵、有機七十七ビジネス情報

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物、特化物、金属など人体に影響を及ぼすものがき――県外や国外に拠点を置いた理由を教えてください。

ちんと国が定める法定基準を満たしているかという東北地方はよく、青森・秋田・岩手の北東北と、宮分析を行い、しっかりその基準を守っていれば、従城・山形・福島の南東北に分けて考えられることが多業員はより健康的に、働きやすくなります。環境へいと思います。東北全域を対象に事業をしていきたいの配慮というのは特に心掛けていることでもありまと考えたときに北東北は仙台から少し距離があるなとすし、この事業を通して周辺の企業にもお役に立て思いました。そこで、元々製造業に力を入れていて、ればいいなと思っております。

企業誘致にも積極的だった北上市に目を向けました。

３つ目が医療関連事業です。ケディクリーンの開北上市は新幹線の駅や高速道路のインターチェンジ発以外にもＣＴや人工呼吸器といった医療器具の部もあり、物流的にも立地がいい場所で、実際工業団地品製造にも携わっており、今後も事業を拡大していも数多く出来ています。そういった物流的にも工業的きたいと考えております。にも利便性のある北上市に拠点を置けば、うまく北東北もカバーできると思い、北上市に進出しました。

――各工場の営業内容を教えてください。

国外進出については、これまでも度々お話を頂く

当社は県内に北工場、南工場、東工場の３工場の機会はありました。しかし、先ほど述べた通り、表ほか、岩手県の北上市に１工場、フィリピンに関連面処理業はお客様からお預かりしたものに加工を施会社をもっており、各工場の専門分野を分けて、おす業態ですので、どういうめっきの種類が必要かも客様からのあらゆるニーズに対応しています。北工

分からず、お客様もいない土地での開拓というのは場では半導体を専門に取り扱っています。半導体と難しい面がありました。また、中国やタイは進出企一口に言っても、ゲーム機や携帯電話、自動車など業が飽和状態になっていたこともあり、なかなか国日常で目にする様々な電子機器に半導体は組み込ま外進出は実現しませんでした。

れており、当社はＩＣリードフレームの外装めっきある時、岩手のお客さんからフィリピンに来てみや、それに関わる様々な業務を行っています。南工

ないかという話があり、フィリピンに下見に行くこ場は、インセンティブ部品や精密機器等への機能めっとになりました。するとフィリピンではタガログ語

きをはじめとする表面処理を行っており、東工場でという言語以外に英語が日常的に使われており非常は、建築資材等の大物・長尺製品の量産を行っていにコミュニケーションが取りやすいことが分かりまます。また、岩手県の北上工場では、自動車部分かした。また、フィリピンには寒い冬がないというこら電子部品まで多岐にわたる表面処理を行っており、とも当社にとっては大きなメリットでした。表面処

製造の約６割が自動車関連部品です。このようにそ理の工程では製品を液体に浸漬する作業が多くありれぞれの工場毎作業内容を分け、効率的な生産体制ます。そのため、配水管が凍るといったトラブルがを構築し安定した品質の製品製造を心掛けています。

起きる心配がないというのはすごく良かったです。
その当時、フィリピンには同業者の進出企業も少なく、当社の特性や希望と合致した部分が多かったのでフィリピンに進出しました。

多様な教育研修――人材育成について教えてください。
人材育成は当社が１番と言ってもいいほど力を入れて取り組んでいる内容です。一例にはなりますが、技術系の社員を東京にある表面処理の専門学校へ毎年派遣し、そこで学んできたことを社内で教育するということを繰り返し行っています。フィリピンの工場内の様子

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社員についても、ＨＩＤＡの事業を利用して、毎年必ず１名日本に呼んで教育をしています。ＨＩＤＡセメント系の汚れが付着します。それを洗浄するたとは開発途上国の産業人材を対象に研修や技術協力

めには、複数の薬品を使用し、セメント系の汚れをを推進する人材育成機関のことです。反対に、日本しっかり落とすためにブラシ掛けを行う必要があるの社員も定期的にフィリピンに駐在させ、技術の共とのことでした。そして、その方法だと手間や時間、有をはかっています。人材育成は技術面だけではな

人件費がかかるとともに、器具を直接ブラシ掛けすく、言語面でも取り組んでいます。フィリピンではることで危険も伴うため、器具を使い捨てにしてい英語が使われているため、仙台在住のフィリピン人るケースもあるという状況でした。の先生を呼んで英会話学習をしたりしています。

そこで当社の洗浄技術を活かせないかと考えましまた、1975年から管理・作業等あらゆる業務にＱた。表面処理の工程では始めに製品の洗浄作業が必Ｃ活動を導入しています。グループごとに、品質向要です。表面処理を施す前に油や汚れをきれいに除上や顧客満足度の向上、作業工程の管理・改善等に去してまっさらな状態にしないと、表面処理の加工ついて考え、発表することで会社全体の技術力や生が製品にうまくできません。高い洗浄技術というの産性の向上に努めています。

は元々当社でもっていたので、それを応用して洗浄工程の短縮や様々な汚れをまとめて除去することができる洗浄剤の開発に取り組みました。

ＱＣ活動の記録

ケディクリーン

ケディクリーン――ケディクリーンについて教えてください。
医療用器具に付着するタンパク質系の汚れと歯科――開発において苦労した点を教えてください。

等で使用するセメントを総合的に除去する洗浄剤業界初の取組みということもあり、開発には２、です。開発のきっかけは、元々連携のあった宮城３年かかりました。医療系の分野はこれまでも関県の新産業振興課から東北大学病院で行っているわってきましたが、今回はより直接人体に触れる製

Academic Science Unit、いわゆるＡＳＵを紹介さ品の開発なので苦労しました。というのも、洗浄成れ、2014年から参加したことです。このＡＳＵとい分を強力にしてしまえば簡単に汚れを落とすことはう取組みは、東北大学病院の中を自由に見て会社のできますが、そうすると医療器具の表面にもダメー

技術を活かせそうなものを探し、事業に繋げるといジを与えてしまうことになるので、成分の配合の加うものです。最初にその内容を聞いた際、ぜひ参加減が難しく、いかに器具にダメージを与えずに素早してみたいと思いました。その取組みを通し色々なくタンパク質とセメントの相反する汚れを取るかと分野の方にお話を聞く中で、材料部で医療器具の洗いうところは悩みました。最終的には、タンパク質浄に非常に苦労しているという話がありました。手汚れと歯科セメントを同時に除去でき、さらに予備術器具や歯科用器具というのは、血液や体液といっ洗浄やブラッシングの手間を省くことが可能な洗浄たタンパク質の汚れと、型を取る時などに使用する剤をつくることができました。
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――実際の医療機関での活用実績を教えてください。
まずは東北大学の多くの医療関係機関でこの製品を使用していただいています。あとは地元の歯科医院をまわっての営業や、情報誌掲載、展示会への出展などを行い、全国から問い合わせが来ました。しかし、中小企業なので確実な販売網を持っていないということが苦労しているところです。当初は、コンビニより多いといわれている歯科医院を販売ターゲットとして想定していましたが、実際に需要が多いのは大病院で、そちらに重点的に販売を行っています。洗浄する器具の数、洗浄にかける時間などが研究所内の様子膨大なことが要因かと思います。海外からの問い合わせもありましたが、現在コロナウイルスの影響でやり取りが出来ていない状況です。

――今回、コロナウイルス感染拡大による影響や対応について教えてください。
テレビなどでは外食産業や観光業、イベント関係の職業がクローズアップされることが多いですが、もちろん製造業にも影響はあります。やはり、これだけ大きな影響が出ると、少しずつ状況が戻ってきても、しばらくは大きな買い物を控え節約志向になるという方が多いのではないでしょうか。そうすると、状況が収まってもモノがあまり売れなくなり、製造業が大きく影響を受ける事態になるかと思います。当社としても自動車部品から半導体まで幅広く影響が出るだろうと考えています。これまでリーマンショックや東日本大震災を経験してきましたが、ケディクリーンの商品説明

その経験から学んだこととして、製造業というのはこうしたアクシデントから受ける影響が遅れてやっ――御社の開発体制について教えてください。て来ます。最低でも２カ月、長いと半年くらい遅れ技術開発や研究はＡＳＵの取組みも含め、常に複てくると思います。今回、最も目に見えて影響が分数のものを同時進行で進めています。中小企業は大かるのは自動車業です。報道にもあったように自動企業と比べると会社としての体力や人材も少ないの

車メーカーの製造工場が海外・国内問わず製造中止で、大変な部分があります。ただ、総合表面処理業となったので、製造の半分以上を自動車部品が占めにおいて技術力の向上や工程の改善のために、開発ている北上工場は特に影響が出ると思います。

や研究はとても必要なことだと考えているので力をその一方で、人工呼吸器等医療分野はもちろん、入れて取り組んでいます。具体的には、技術開発の５Ｇ事業も外出自粛やテレワークの影響で需要が伸びための独立した部門を作り、製造ラインとは切り離ていくと思います。これらの分野は今後事態が収束して単独で開発や研究が行える環境を作っていましても落ち込みにくい分野だと思うので、当社としてす。使用している解析装置や機械類もお金をかけても力を入れていかなければいけないと感じています。

充実した設備を揃えています。

社内的な対応としては、まず一般的な感染予防は徹底しています。基本的に全員マスクを着用し、社内のあらゆる場所の消毒をし、来社した方にもマスク着用と検温を必ずお願いしています。ソーシャル

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ディスタンスを心掛け、会議等の会場もより広い場るため、使い捨てにしているそうです。そこで、「ス所で社員同士離れて座るように気をつけています。

パーテル」を再利用できるようにしてほしいという依また、私はケディカフィリピンの社長も兼務してい頼がありました。これには表面処理業におけるレベて、以前は毎月フィリピンに行っていたのですが、リングという、曲がってしまったものを平滑にするたそれが出来なくなってしまったので、全てテレビ会めの装置が活用出来ないかと考えているところです。

議で対応しています。北上工場とのやり取りや、定大学との繋がりも何十年前からありますので、そ期的に行っていた外部の先生の研修等も同様です。の連携も大切にしていきたいと思います。１番多い

やはり、製造業では在宅勤務という形はとれないののはやはり地元の東北大学で、あとは近隣県の山形で、こういった感染予防をしっかり行うほかないと大学です。大学の開発の中で表面処理的に困ってい思っています。

ることや改善したいことを相談いただくことがあるので、将来的に役立つものの開発に協力していきた――抗菌めっきに関して何かお考えはありますか。
今回のコロナウイルス感染拡大を受けて、カラオケボックスの経営をしている方からマイクに抗菌いと思っています。

人との繋がりを大事にあったりしました。当社でも抗菌めっきは取り扱っ――会社経営で大切だと思うことについて教えてください。ておりますが、それがコロナウイルスに対応するかやはり大切なことは、人です。人を大事にする、どうかの実証は出来ていません。ノロウイルス等にそれに尽きるかなと思っています。それは社内の社効果があることは分かっているので、おそらく効果員の教育やレベルアップに尽力するということも含を発揮するだろうと考えていますが、中小企業ではめ、周りの人との繋がりを大事にするということでなかなかそういったデータの採取も難しい部分があす。横の連携、縦の連携はもちろん、業界を超えたります。もし今後、実証が可能になるならば、そうところの繋がりなど全ての人との繋がりを私自身こいった世の中の皆様をウイルスからガードするようれまでも１番大事にしてきましたし、これからも大な案を考えていきたいなと思っています。

事にしていきたいです。アドバイスというほどのこめっきを施すことはできないかという問い合わせが医療器具の再生とではないかもしれませんが、それは常に考えておくべきことだと思います。

――今後の事業展開について教えてください。
今回医療分野において、東北大学病院、東北大学とパートナーシップを結び、ケディクリーンという実績を出すことができました。それをきっかけに、東北大学病院から色々と相談をいただく機会が増えました。それをビジネスチャンスに繋げていきたいと思い、現在、様々な依頼にチャレンジしています。例
えば、医療器具の洗浄過程では、洗浄用のかごに全て刻印がされていて、それを読み取ることでモノを区別したり、次の工程に流したりと、自動化されているのですが、その洗浄用かごの刻印の汚れを除去する方法を考えてほしいといった要望がありました。

三浦社長

また、医療器具の再生事業にもチャレンジしています。手術をした際に開胸した身体を固定しておく「スパーテル」という道具があるのですが、それは手術部位や患者さんによって曲げて形状を変え使用す

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますの御発展をお祈り申し上げます。
（2020.5.20取材）
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