働きがいのある
職場づくりと人材育成

2024年6月6日

上席執行役員 コーポレートブランディング本部長 兼 広報・IR部長
林田 歩© 2024 YASKAWA Electric Corporation

1. コーポレートブランディング本部のミッション
コーポレートブランディング本部の目指す姿© 2024 YASKAWA Electric Corporation

コーポレートブランディング本部の目指す姿
・“従業員（人材）一人ひとりが安川ブランドそのものである”の考えに立ち、2023年度より、人事・労務と広報・IRの組織を統合
・従業員の求心力と、ステークホルダーの安川グループへの認知・信頼度を向上させ、ブランド力と企業価値の向上に貢献
安川グループのブランド・企業価値向上

従業
員の求
心力
向
上
腹落ちしているから意識変革と態度変容が起こる

グループ内への情報発信の強化

PR活動

One YASKAWA･経営理念･方針の浸透･ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ経営の浸透･市場評価の理解促進･人材育成･働き方改革

IR(SR)
活動

人事労務
経営理念に基づく企業活動

・YDX※

サステナビリティ経営

グループ外への情報発信の強化･経営戦略や事業･製品情報の発信･強みと成長戦略の訴求･ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ(ESG)
情報の開示･ﾘｸﾙｰﾄ情報の発信

安川への認
知・信
頼度
向上

企業評価・フィードバック

ステークホルダー
従業員(ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ)

お客さま

投資家

学生(家族)選ばれる
信頼される※YASKAWA Digital Transformation の略。第１フェーズである「YDX-I」では、 データ一元化、業務改革および経営の見える化を実施。
「YDX-Ⅱ」では、製品・サービス視点でのお客さまへの価値創出を実施。

© 2024 YASKAWA Electric Corporation

22. 「2025年ビジョン」の実現に向けた人材戦略
人材戦略の全体像

2023年度の主な取組みと成果
安川グループ経営理念の浸透と狙い

安川グローバルにおける経営理念の浸透活動
働き方改革の取組み

従業員との積極的なコミュニケーション© 2024 YASKAWA Electric Corporation

人材戦略の全体像
・「2025年ビジョン」の実現に向け、４つの重点項目を選定
・ 従業員との積極的なコミュニケーションを施策の改善に素早く反映し、生産性と働きがいの向上を加速
事
業
戦
略
遂
行に必
要
な人
材
要件

お客
さ
まの課
題
解決に貢
献
できる
人
材

あるべき姿

重点項目
（1）
経営理念の理解深化「2025年ビジョン」の達成に向け、全従業員のベクトルを合わせる（One YASKAWA）（2）
ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨとｲﾝｸﾙｰｼﾞｮﾝの進化

環境変化に強い企業体質を構築し、イノベーションが必然的に起こる社風を創出する（3）
ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ
人材の育成と最適配置

組織の競争力を高め変化や危機に対し柔軟に対応できる人材の育成し配置する

（４）
働きやすい
職場環境整備生産性を上げ、成果を出せる
安全で明るい働きがいのある職場環境を実現する

把握・測定

課題解決・改善

生産性を向上させる
KPI（25年度）

23年度進捗

経営理念の従業員浸透

80%以上

52%

女性管理職比率2021年比2倍以上3倍

人権ﾃﾞｭｰﾃﾞﾘｼﾞｪﾝｽ

プロセス
導入・定着

プロセス
導入・啓発

ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ
人材比率

全社平均
75％以上

29%

働きがい
肯定回答率

80%以上

86%

単体0.2以下
国内Gr0.4以下

単体0.16

休業災害
度数率

ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ0.4以下

国内Gr0.44

ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ0.56

安２
川０グ２
ル５
ー年
プビ経ジ
営ョ
理ン
念のの実
実現
現

働きがいを向上させる

5.従業員との積極的なコミュニケーションを通じた
エンゲージメントレベルの把握①ESアンケ―トの実施②経営層との対話集会© 2024 YASKAWA Electric Corporation4

2023年度 主な取組みと成果
重点項目

取組み

成果

（１）
経営理念の理解深化①グローバルでの理念教育の実施②理念啓蒙に向けた資料の作成①管理職層 延べ1,400人参加(国内グループ９社、海外３社)②理念カードの作成、配布（２）
ダイバーシティとインクルージョンの進化①女性の活躍推進②アンコンシャスバイアス啓発活動③経験者プロ人材の活躍推進①採用枠20%設定、リーダー研修②階層別研修、イーラーニング③採用強化、職位者への登用（３）
プロフェッショナル人材の育成と最適配置①キャリアサポート②次期経営人材の育成③貢献度に公平な評価・報酬制度①FA制度の利用促進②管理職マネジメント力強化研修③中長期報酬制度の見直し（４）
働きやすい職場環境の整備①ICTを活用した働き方の推進①勤怠管理データの見える化②短日・短時間制度の導入②再雇用社員を対象とした展開③災害防止活動と従業員の健康サポート ③ヘルスアップ研修© 2024 YASKAWA Electric Corporation5安川グループ経営理念の浸透と狙い

経営理念の浸透
理念に基づく従業員の行動 ／ いい「モノ」を作る共通の思い

お客さまに選んでいただく、そして、「コト」に貢献する「モノ」の提供

ファンをつくる（つくり続ける）／ 持続的な成長と社会発展への貢献

強い会社（なくてはならない）をつくる© 2024 YASKAWA Electric Corporation

6安川グローバルにおける経営理念の浸透活動
1.従業員の目線を高くした企業理解“知る”ための素材開発・情報発信

2.帰属意義・
3. 業務に対するモチベーション向上
意識改革・行動変容⚫理念を理解できる資料拡充⚫理念・歴史・DNAの多言語化⚫社内イントラや社内報での情報発信強化
理念カードを従業員に配布“学ぶ”機会の創出

One YASKAWAの文化醸成⚫国内外主要拠点への展開加速⚫グループ従業員への理念教育定常化
2022年：部長層
2023年：課長層・グループ会社
管理職以上
2024年：一般層(予定)[内容]
理念講話（90分）グループワーク（30分）

職場にポスターを掲示

理念教育の様子(安川アメリカ)

そして、“実践する” 場の提供・仕組みの構築へ© 2024 YASKAWA Electric Corporation

7

働き方改革の取組み
従業員一人ひとりが担う役割と職務を明確化し、成果を公平に評価・処遇することで、納得感を高め、働きがいと会社の競争力向上の好循環を作る
Ａ．マネジメント
一人ひとりが担う役割と職務を明確化する仕組みの整備
役割・職務のミッション（期待される成果）の明確化

働き方改革
Ｂ．制度

成果に公平な処遇制度の構築

意識改革

Ｃ．ツール・環境(YDX）

業務改革

ICTを駆使した新しい働き方の導入(日々の業務計画と成果の見える化)

報酬制度・再雇用制度・退職金制度の見直し© 2024 YASKAWA Electric Corporation＋

人事システム・日報管理システムの見直し
8従業員との積極的なコミュニケーション
・従業員との積極的なコミュニケーションを通じて常時モニタリング
・素早く人事施策の改善に反映し、生産性と働きがいを向上
アンケート

社長との直接対話・2016年度から全従業員を対象に毎月記名式で実施
・従業員一人ひとりの考え方や認識を調査
・専門部署でデータを分析し、改善のPDCAを回す
・分析結果は社内に公表し、全ての意見や要望にフィードバックを実施

・経営層との対話集会による人づくり活動を展開
・双方向の対話を通して、参加者のモチベーション向上とチャレンジする人材の育成を強化

調査

対応

１．固定設問
毎月確認する定量データ(経営方針浸透・業務量・休暇取得)

１．現場対応職場改善・SOS発信者対応

２．定点観測テーマ
経年で変化を確認するテーマ(働きがい、ダイバーシティ等）

２．結果の分析・フィードバック
報告書の従業員公開

３．新規テーマ
時流に合わせたトピックス

３．各種施策への反映

４．定性コメント
従業員の生の声となる定性データ

４．定性コメントへのフィードバック© 2024 YASKAWA Electric Corporation

経営
施策への反映対話集会の様子(行橋事業所)

9

© 2024 YASKAWA Electric Corporation