大 企 業の社員がベンチャー企業で働く人材育 成の仕 組み「レンタル移籍」の現場で起こっていること

Loan DEAL Forum 2019

02

No.

CONTENTSREPORT
ローンディールフォーラム 2019 イベントレポート

加速する人材の流動化。
その先にあるものとは？

アステラス製薬株式会社 代表取締役会長 畑中好彦氏、篠田真貴子氏、入山章栄氏ほか、NTT西日本、経済産業省、オリエンタルランド、NTTドコモ、パナソニックのマネージャー・レンタル移籍者らが続々登壇！

STORY
日本郵便株式会社 武澤歩沙美さん「想いよ、届け」〜180日で身につけた諦めない力〜
PICK UP
株式会社小国士朗事務所
代表取締役 プロデューサー 小国士朗さん

自分の事業が世の中を大きく変える、
そんな瞬間に立ち会えるかもしれない
ローンディールメンター 森清華さん

先入観を持ってはダメ、大切なのは
目の前の相手をちゃんと見ること
INFORMATION「1dayレンタル移籍」プログラムを開始！
ベンチャー企業経営者へのインタビューを通じて「レンタル移籍」を体験してみませんか？

COLUMN

組織は個人の意志を実現する舞台になる「レンタル移籍」とは？
大手企業の人材が、一定期間ベンチャー企業のプロジェクトに参加する仕組みです。新しい価値を創りだす実戦的な経験を通じて、イノベーションを起こせる人材・組織に変革を起こせる次世代リーダーを育成します（運営：株式会社ローンディール）。
公式の WEB マガジン「& LoanDEAL（アンド ローンディール）」
では、レンタル移籍経験者の奮闘ストーリーや、関わる方々のインタビュー記事を紹介しており、その中から一部の記事を抜粋
し、タブロイド版として発行しています。
「& LoanDEAL」WEB 版はこちら

https://andloandeal.jp/

02& Loan DEAL TABLOID EDITIONREPORT

ローンディールフォーラム 2019No.02

7 月 3 日（水）@ 日比谷ミッドタウン にて、今年で第 3 回目となる「ロー加速する人材の流動化。
その先にあるものとは？

ンディールフォーラム 2019」を開催。テーマは「人材の流動化の先にあるもの」。ゲストスピーカーには、レンタル移籍経験者をはじめ、大企業のマネージャー、経営者やグローバルに活躍する方々をお迎えし、会場に集まった約 300 人のオーディエンスとともに盛り上がった。

ベンチャー企業の経験は本当に大企業で役に立つのか？
まずはレンタル移籍経験者４名によるパネルディス方を経験できた１年だった」と振り返る。

とを実体験として持ち帰れたのが良かった。おかげでカッションからスタート。

では、戻って３ヶ月の移籍者はどうか。

今は毎日楽しく仕事ができている」とにこやかに語った。

移籍が終わって３ヶ月、半年、１年と、異なるフェー

アステラス製薬株式会社 神田直幸氏は、今は山の頂ズにいるメンバーに、モデレーターのローンディール

上にいるような楽しい気分だと語る。
「移籍して最初CCO の大川が様々な質問を投げかける。
「今、どんなの 2 ヶ月は思うような成果が出ず、「もうアステラス“ 大きな組織 に いることを活用して ”
社会を変えた い

気持ちで仕事に向き合っているのか？ ベンチャー企

製薬に返してください」と上司に言うほど落ち込ん

会場からは、「自社を辞めてベンチャーに行きたくなら

業での経験は活きているのか？」だ。でも逃げないで頑張った結果、成長できた。だかないか？」という質問があった。それに対して全員がNO新入社員でこの会社 に入って �� 年間。
今 が一番楽しいら今は状況が不透明なことも頑張れるし、楽しめていと答える。4 名はそれぞれ自社でのWILLを持っていた。

る。それも、乗り越えた先の景色を知っているからだ「とにかく今は立ち上げた事業を仲間と成長させていきと思う」と語る。

たい」と佐伯氏。
「今は医療を通じて社会を変えたいと

NTT 西日本の佐伯穂高氏は、自社に戻って 1 年が経過同じく戻って３ヶ月の経済産業省 伊藤貴紀氏も前向思っている。ヘルスケアで社会を変える事業を作り上げした今年の 4 月、移籍先のベンチャー企業との協業事きだ。新しいことが取り組めるチャレンジングな部署たい」と神田氏。
「ベンチャーでの経験を政策作りに活か業を発表した。この１年、大企業で新規事業を立ち上に配属してもらった。自分で決めて進められる仕事のしたい。" 経産省を使う " という気持ちで頑張りたい」とげる大変さを、身をもって知ったという。
「安心安全に仕方をさせてもらっている。新たな分野で自分で決め伊藤氏。
「子育てをしながらでもベンチャーでチャレンビジネスを開発していく上では自社のやり方は当然。

て い く 必 要 が あ る た め、迷 う こ と も あ る が、ベ ン

ジできること。40 代でものびしろがあるんだと伝えていしかし新規事業には馴染まない。外でのやり方を取りチャーで不確実な環境下で考え、決めていくという経きたい」と出川氏。

入れたいが、意思決定を自分でできない環境で苦しん験を積んだことが活きている」と順調な様子。

会場からは奮闘した４名に応援も込めた熱い拍手が送らだ」と語る。しかし「どうしてもやりたい！」と熱意をそして、株式会社オリエンタルランドでマネージャー

れた。

胸に、だめだったら会社をやめる覚悟でプロジェクトを務める出川千恵氏は戻って半年が経つ。
「私は新入に没頭。結果、上司の理解、賛同者の存在がありロー社員でこの会社に入って 20 年間になりますが、今がンチに至れた。味方になってくれたマネージャーの存

一番楽しいです（笑）。移籍したフローレンスの人たち

在も大きかったようだ。佐伯氏は「ベンチャーで実際は、自分が社会を変える！ って仕事に想いを持ってに事業の立ち上げを経験したからこそ推進できた。でいた。当たり前なのかもしれないですが、人が熱意をも組織と協調しながらやっていくことも大切。その両持って楽しく働けるってすごく大事だと、基本的なこマネージャーは移籍者の経験をどう見ているのか？
第２部は、実際に移籍者を送り出した上司３名が登壇。

されたばかりの新規事業を担う部門におり、外部のイ登壇者は、現在 5 名が移籍中の、パナソニック「A Better

ノベーティブな仕事のやり方を社内にも取り入れた

Workstyle」編集局主幹 井川和彦氏。戻って半年になる移籍

いと思った」と、新規事業が軸になっている様子。

会場からは「戻ってきて期待以上だったことや、逆に者の上司であるNTTドコモ イノベーション統括部 担当

一方、井川氏の場合は「人」が軸だという。
「我々の部

期待はずれだったことは ?」という質問も。

部長 笹原優子氏。第１部にも登場した神田氏の上司、アス門は、関連ある現在の人事制度を、より働きがいを高笹原氏は「戻ってきて、……普通ですね（笑）
」とまさか

テラス製薬 Rx＋事業創成部長 渡辺勇太氏（50音順）。

めるしくみに編集し、社員の主体性を担保しながら、の回答で会場を沸かす。その背景にはこれからの期待

自己成長を促進するための取り組みをしている。自己も大きかった。
「正直まだ分からない。でも実際に新規成長のためには、社外にもっと目を向けたいという社

事業を考えて社内にあげるところまでやっているし、員が多くいたので、それを実現するスキームとしてい開発プロセスの見直しをどう変えていくかも検討をい機会だと思った」とのこと。

はじめている。なので、今後に期待も込めて」と語る。

社外 にもっと目を向けた いという社員 が多くいた
モデレーターを務めるローンディール CSO の細野から、まずは「レンタル移籍を選んだ理由」について質いという期待から導入をしています」と語る。

ただ、組織への影響という点で「今までと違う世界を問が投げかけられた。

インキュベーションやアクセラレーションなど、社内見て、そのまま外の世界があるという意識が当たり前

渡辺氏は、「製薬会社は 10 年以上かけて１つの製品を起業家がグロースするための仕組みづくりを行う笹になっている。内向きになりがちな社内の会議にも、出していく世界。より短期間で製品化していくため

原氏は、「ベンチャーが行うリーン型のスタイルで、ど外の風を持ち込んでくれている」とのこと。

に、業界の常識にとらわれず新しい開発アプローチをのように事業が立ち上がるのかを見てきてほしい。

渡辺氏は「期待通りの成長と強さを持ち帰った」と評学んでいかなければという危機感があった。昨年創設戻ってきてそれをドコモ流にアレンジしてもらいた価している。
「変わった点で言えば、悩んだグラグラし

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た質問がなくなった。今は彼が担当しているプロジェ

最後に、細野から「レンタル移籍者によって会社が変らず、そういう経験をさせられればいいかなと思ってクトの成功のみを期待している」と本人が会場にいる

わると思うか？ それとも移籍者の数が増えることでいる」と広くその方法を検討しているという。

中でプレッシャーを煽る場面も。

変わるのか？」

最後に、渡辺氏は「正直、数の問題なのかというと難井川氏は「パナソニックは国内で社員が 6 万人もいしいですが、内発的動機に基づいて行動を起こせる人

個性 が磨 か れて帰ってくるの は大事る。一方、移籍者は現在 5 人のみ。正直、５人が戻って間がいることで、事業を推進する大きな力にはなる。

きても何かがすぐに変わるかというと難しいと思う。

まずはそれを試すことが重要」と締めくくった。

続いて井川氏に「移籍者を決める基準はあるのか？」

ちなみに、自社の違う部署に異動を希望する FA 制度という質問があがった。

は 2500 人程度の募集がある。これくらい増えれば会社も変わるのではと思う。それまでは続けないと（笑）
」

井川氏は、「戻ってきた後に何に取り組みたいのか、そと長期戦への意向を示した。

の熱意を大事にしている。エントリー用紙には行って笹原氏は「コンフォートゾーンじゃないところに行っ何をするかよりも、戻ってきた後に何を自組織に還元て、個性が磨かれて帰ってくるのは大事。そういう人していのかを、しっかり書かせている」と話す。

を増やすことも会社としては必要。レンタル移籍に限

経営者は「レンタル移籍」をどう見るか？
第3部は、社会や経営の視点から捉える
「流動化」
の変遷。

を繰り返していますので、事業の再構築と共に、どう原田：「レンタル移籍もまさにそうです。移籍者の多く

ファシリテーターは、以前よりレンタル移籍の仕組みにしても社内で活躍の場がない場合もあります。その場は一社しか経験したことがない。それだとひとつの評注目をしてきたという、早稲田大学大学院 早稲田大学

合は、社外で活躍されることが本人、企業、最終的に価軸の中でしか判断できないので、別の企業カルチャー

ビジネススクール教授 入山章栄氏。登壇者は、アステラ

は社会にとって良いことだと考えます。もし自社で人に触れて、その軸が増えることがいい経験になる」

ス製薬株式会社 代表取締役会長 畑中好彦氏。2018 年

材を活かせていないとしたら、それは社会にとっても11 月まで株式会社ほぼ日の CFO を務めていた篠田真貴

マイナスでしかないですから」子氏。そして、ローンディール代表 原田未来。

雇用するされるでは なく、双方 が互 いに価値を与え合う関係 になる

入山氏は畑中氏の “ 人的資源を預かる ” という視点に

その後、会場から様々な質問が寄せられ、「この先の雇着目する。

用のあり方をどのように見ているのか？」と、今回の入山氏：「素晴らしいですね、まさに金言！ 畑中さん

テーマでもある “ 人材流動化のその先 ” について登壇

アステラス製薬 会長の畑中氏は、レンタル移籍を自の見解では、その人の人生が良くなるなら、（会社を者の見解が求められた。

社で導入している経営者のおひとり。その原点には自去っても）それでいいという見解ですか？」

篠田氏：「企業と個人がアライアンスの関係になる。

身のマイノリティ経験があると語る。

畑中氏：「他の企業で活躍されることは本人にとってただし全員が全員流動するわけではなく、会社のカルも送り出す会社にとっても大きな価値になると考え

チャーを体現して定年までお勤めになる「基盤型」、一

畑中氏：「これまで私自身も、米国や欧州への出向や、ます。また、自分を見直すきっかけや、社会から求め定期間ルーチンをこなす「ローテーション型」、そしてマーケティングから研究開発部門への異動など、マイられる人材を知るために、ヘッドハンターと付き合う会社に変革を起こす「変革型」にわかれる」と語る。

ノリティの立場で過ごす場面が多々ありました。そうことも良いことと社員にはお勧めしています。一方

雇用するされるではなく、双方が互いに価値を与え合

やって、新しい場所に行く時は、“ 自分は何ができて、で、外の機会に負けないように自社の魅力を上げるよう関係だ。

どんな貢献が可能なのか ” それを語れることが重要

うに努力をしています」

社内で啓発する“ マイノリティになる素晴らしさ ”

でした。例えば高度経済成長期の日本企業がグローバ

入山氏は「これからは企業のコミュニティ化が求めら本人。自分は何ができる人間なのかを自分の言葉で語「終身雇用」というフィクションを語るの は良くな い

れないと、理解してもらえない。マイノリティになる

そして、様々な企業を経験してきた篠田氏が、組織となってくる。そうすると企業の境界がぼやけてきて、ことで、自分に何ができるかを改めて考えさせられ、雇用のあり方について語る。

ミッションやビジョンに共感する人が集まったコ

結果として自分の素晴らしい面を確認できるわけで

篠田氏：「事実上の終身雇用って、もうないとわかっ

ミュニティになってくる。共感しているうちは参画すす。ですから、社内でも常にマイノリティになる素晴ていますよね、みんな。その事実を無視したまま、終るし、共感しなくなったらいる必要はないみたいな関らしさを伝えています」

身雇用ですっていうフィクションを語る方が良くな係」

ル化する中で、海外に出向した時、現地では唯一の日れる」と加える。
「ますます人材が流動化することは間違いない。“ 複業者 ” が増え、企業の外とか中がなくい。人材流動化というと、みなリスクのことをおっ篠田氏も「マイノリティ経験をしてきた人間」だと語る。

しゃる。でもそれを乗り越えないと先がない。私が当では、人材の流動化の仕組みを提供する側の視点はど

篠田氏：「外資、大手、小規模組織と様々な企業で、且時いた日本長期信用銀行（現 新生銀行）も、経営破綻

うか？

つ幅広い職務の中で、マイノリティ経験をしてきましを迎えて多くの優秀な方が去りました。去った彼らは原田：「割合として “ 複業者 ” が増えるとしても、全員た。他の職場を知ることで新しい自分が見つかったり、

日本を支える別の企業で今も大活躍されていらっ

そうなるわけではないと思っています。我々が「外に逆に変わらない自分の持ち味がわかったりします。私

しゃいます」

行って（大企業に）戻る」というレンタル移籍というの場合は３箇所目の職場でそれらが見えてきて、４箇

そして、マッキンゼーでの退職勧告を受けた自身の過仕組みになぜ取り組んでいるかというと、大企業の変所目でそれを自分で使えるようになってきました」

去についても語った。

革のカギだと考えているから。というのも、大企業の企業 は、社会の人的資源を預 かっている篠田氏：「成果の伸びが足りないと言われて、最後は経営資源にアクセスする時に、外から変革者が入って「もうお引き取りください」みたいな感じで退職しまも元から中にいる人は簡単に変われない。そういう意

した（笑）。当然落ち込みますが、ダメな人として居続

味でも、中にいる人を変えるという仕組みにも意義が畑中氏も篠田氏も、文脈は違うものの、こうしたマイ

けることは自分のチャンスを失うことにもなる。今思あると思っています」

ノリティ経験を通じて自らの力を発揮できるようにうとすぐに転職したことがどれだけプラスだったか。

なったという。そして当人にとってはもちろんだが、それに転職先では自分に対する評価が 180 度違いま最後に畑中氏より「ここにいるみなさんは、企業の中企業にとってもプラスになると、“ 組織と個人 ” というした。なるほど！ と思いました。自分は変わっていな核を担われている方々だと思います。どうしても課題視点から畑中氏が語る。

いのに、会社のバリューによってこんなにも評価が変ばかりに目がいってしまうと思いますが、みなさんに

畑中氏：「企業は社会の人的資源を預かっているだけ。

わるんだと。先程お話しした多面性は、まさに様々なは是非、明るい未来を語ってほしいと思っています」

価値観の多様化やグローバル化の中で、世界中の人材会社に身を置くことで気づけたことです」と、あたたかいメッセージでイベントは幕を閉じた。

が競争相手や協力者になり得る時代。だからこそ、マイノリティ経験など、様々なバックグラウンドを持つ

レンタル移籍での経験は、“ ものさし ” を増やす手段だ

人材を活かすべきだと思います。企業も事業の再構築と語る原田。

撮影：今井悠資 / レポート：小林こず恵

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STORY

「想いよ、届け」〜 180 日で身につけた諦めない力〜

タブロイド版「移籍者たちの挑戦」シリーズでは、大企業で働く社員が「レンタル移籍」
を通じて、ベンチャー企業で学び、奮闘し、そして挑戦した日々の出来事をストーリーでお届けします。今回の主人公は日本郵便株式会社から、紙やプラスチックに替わる石灰石で作る新素材 LIMEX（ライメックス）を開発・製造・販売している株式会社 TBM に移籍した武澤歩沙美（たけざわあさみ）さん。武澤さんは 2018 年 4 月から移籍を開始し、
6 ヶ月間の移籍を終えて、2018 年 10 月に戻って来ました。そんな武澤さんのストーリーをお届けします。

想 像していたのと違った……

しかし大学２年生の３月、東日本大震災を経験し、あ行き先のベンチャー企業を絞る際、武澤は「地方創生」

ることをきっかけに変化が訪れる。

関連しか頭になかったのだが、武澤のチャレンジした

武澤歩沙美は、日本郵便株式会社に入社して今年で 6

被災地の宮城県女川町へボランティアに行った時のいことを聞いたローンディールのスタッフから、石灰年目を迎える。

こと。

石の新素材・LIMEX（ライメックス）を開発・製造・販

現在は改革推進部地方創生室で企画職をしており、各

武澤は、教員免許を持っているということもあって、売している株式会社 TBM を提案される。せっかくだ地の支社や郵便局と連携し、地域を活性化するという震災で傷ついた子どもたちの心のケアをしていた。

からと自身がピックアップした地域創生関連の企業

ミッションを担っている。

そんなある日、学校の体育館で子どもたちに接していに加え、TBM の面談も受けることにした。

「日本郵便で地方創生室の企画職」と聞くと、華やかなた時のこと。

結果、TBM への移籍を決めた。

イメージを持つ人も多い。武澤自身も異動前はそう

ひとりの男性がやってきて、郵便物の受取人を探して

理由は、面接をしてれた役員はじめ、社員の人たちが思っていた。以前から「地域に関わる仕事がしたい！」いた。

商品を心から愛していたからだった。

と考えていたため、異動が決まった時は夢が叶ったと「◯◯さんいますか？」「愛情を持って仕事をしている人たちっていいな、こ思った。様々な企画を自治体と実施している自分を想そう言って次々と配って回っていた。彼もボランティの人たちと一緒に働きたい！」

像してワクワクした。

アスタッフのひとりだと思い、武澤は話しかけた。そそう思ったのが決め手だった。地方創生というキー

しかし……実際に担当することになった仕事は想像して、その男性はこの地域の郵便局社員であることをワードに囚われていたが、商品に地域を巻き込んでいしていたものとは違っていた。

知る。

くという方法で関わることもできる、そう考えた。

発足したばかりの地方創生室における武澤の業務は、勤務地の郵便局に行ってみたら営業できる状態では2018 年 4 月 1 日。

主に自治体とその地域の郵便局が行う取組みの支援なかったものの、郵便物が溜まっていたという。

いよいよ半年間の移籍がスタートした。

だった。各郵便局が実施する施策の検討に加わること「体育館に行ってみたら誰かいるんじゃないか、自分

TBM での武澤のミッションは明確だった。

もあったが、メインは施策の進捗管理。

ができることをしたい」（TBM で）繋がりがある神奈川県、横浜市、福井県鯖江

自ら企画を提案したり、自治体と何かを行うような機そんな想いで配達しているとのこと。彼も被災者のひ市と LIMEX を活用した企画の検討・実施、それから、会は少なかった。

とりだった。

郵便局チャネルを活用した LIMEX 製品の販路拡大の自治体と郵便局が施策をスムーズに進めていく上で自身が大変な状況にあるにも関わらず、彼の取ったそための企画の検討・実施である。

なくてはならない重要な役割を担っているのだが、の行動に武澤はただ敬服するばかり。

そもそも武澤はこの移籍を通じて、企画力と、企画をもっと直接的に自治体と関われると思っていた武澤「こういう仕事、素晴らしいな。こんな社会人になりた通すための提案力・営業力を身につけて戻りたいとは物足りなさを感じていた。

い……」

思っていた。受け身ではなく自ら企画を提案できるよ

その時はじめて、日本郵便への興味が生まれた。

うになりたいと思っていたからだ。

愛 情 を持って仕 事 をしている

このミッションをクリアすることで成長できると確

人 たちってい い な
移籍前、日本郵便 改革推進部地方創生室のメンバーとの１枚。
一番左が武澤。

きっかけ はとある

郵便 局 社 員との出 会 い信した。

武澤は今の部署に異動になり４年が経つ。業務にはだ
いぶ慣れた。
「もっと頑張りたい、でもどうやったらいいんだろう……」
物足りなさに加え、そんな想いも抱いていた。
そんな時、社内で「レンタル移籍」の導入が決まった。

武澤は、ある先生との出会いをきっかけに、学生時代直属の上司が武澤を推薦してくれ、見事採択された。

は数学の先生を目指していた。大学は理工学部数学科

武澤は心から嬉しかった。

に進学。教員免許も取得した。将来は先生になるイ「ベンチャーだったら、もっと地域と密着した仕事がメージしかなかった。

できるかも！」期待が高まる。

武澤が関わることになった LIMEX（ライメックス）製品

& Loan DEAL TABLOID EDITION「 はじめて嬉しくて泣 い た 」

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私、現場 に行きます！

しかし、一人目で主婦らしき女性に事情を説明して話移籍して３ヶ月が経った。残りあと３ヶ月ということ

この地域の課題や現状を知るべく、街に望んでいるこ

移籍してしばらくは、自治体連携に向けてどういう提を武澤は強く意識し始めていた。

とや課題をヒアリングした。

案をしたら良いか、糸口を掴むために各地域の動向

仕事をこなす手一杯な状況から、どう成果を残すかと一人目が成功するとそのあとは抵抗なく声をかけるや、環境に配慮した取組みなどを徹底的に調査した。

いう思考にシフトしていた。

ことができ、その後何名かから貴重な意見を聞くこと

また社員の商談に同席するなどして、提案の仕方、商７月に入り、自治体との取り組みに加え、武澤が新たができた。

談先の需要、課題などをひたすらインプットした。

に関わることになったのは、東京都の（中央区・江東

執行役員兼 CMO であり 武澤の移籍部門の本部長で区を中心とした）湾岸エリアの活性化を目的として三武澤は企画を作る上でもう一つ笹木に教えてもらっもある笹木にフォローしてもらいながらではあるが、井不動産レジデンシャルが取り組むプロジェクト

たことがある。

自治体との連携に向けた企画化や、日本郵便と連携す「WANGAN ACTION」との連携施策。

それは成功事例（施策）を参考にする、ということ。

るための提案書の作成などを少しずつ始めていた。

WANGAN ACTION の一環として、勝どきにて定期開

そこで、とにかく近しい課題を持つ地域の成功事例を

そして 6 月に入ると、武澤のミッションのひとつであ催されている日本最大級のマルシェ「太陽のマルシェ集めた。

る郵便局チャネルを活用した LIMEX 製品の販路拡大」で使用する食器容器に LIMEX を導入いただいたこそして再び街頭に立ち、当てはまりそうな施策を手にの施策も、本格的な提案フェーズに入っていた。

とをきっかけに、太陽のマルシェに限らず、湾岸エリ「これどう思いますか？」など、インタビューを繰り返

まずは「年賀はがき用の広告印刷物を LIMEX に代替

ア に お け る 新 た な ラ イ フ ス タ イ ル の 創 造 の た め、した。事例と課題を掛け合わせることで、徐々にそのする」という提案から行うことになった。

LIMEX を活用した連携施策を検討することになった。

地域に合ったものにアレンジされて、提案すべきこと

たまたまその業務の担当者が武澤と同期の女性だっ「どうしたら住民の方に貢献するかたちで LIMEX をが見えてきた。

たこともあり、スムーズにアポイントが取れ、快く話使ってもらえるのか？ 認知してもらえるのか？」そを聞いてくれた。

れを軸に自由な発想でいろいろと考えた。

しかし、リスク的な部分も大きく、あまり前向きな返ノベルティにして配るとか、マルシェの看板やチラシ事はもらえなかった。

を LIMEX にするとか、「こんなことできたら面白い！

こういうことだったんだ……

それどころか、もともと武澤の移籍を知っていたとい楽しそう！」という思いつくアイデアを出して、企画

リサーチやインタビューの結果、このエリアには親子

うこともあり、「TBM の製品を自社に売り込むためにに落とした。

の歩行者が多いこと、マナー違反の自転車利用者が多移 籍 し た の？ 何 の た め の 移 籍 な の？」と 言 わ れ、しかし、笹木にチェックしてもらうと、いという課題があることが分かった。ある地域の事例

ショックを受ける。

「面白いけど、この企画で LIMEX はどれくらい使ってで、歩道に「◯◯専用レーン」を作ったという取り組

武澤は、TBM にとってはもちろん、日本郵便にとってもらえるの？」と聞かれ、みをチェックしていた武澤は、自転車専用レーンや、もメリットがあると心から確信していたためセール「……」

子連れ専用レーンを作ったらどうか？ というアイデスを行った。

武澤は答えることができなかった。また、アに至った。

そのことを笹木に話すと、「それ、ちゃんと意図が伝「そもそもなんでこの企画がいいと思ったの？ 費用負

それ以外にも、エリア内の店舗と連携する、街全体をわってないんじゃない？ どうやって伝えたの？」と担はどれくらいを想定しているの？ 配布想定枚数巻き込んだ企画も考案した。

問われて、ハッとする。

は？」そう容易に実施できるものではないが、不可能なわけ

確かに……、なんで LIMEX なのか、それがどうして日

「……」

でもない。

本郵便のためになるのか。製品を説明することばかり

武澤はまたしても答えられない。ブレストやアイデア

笹木に多くのアドバイスをもらいながら武澤は企画に気を取られて、ちゃんと伝えられていなかったかも出しの段階であれば「面白そう」で良いだろう。

をブラッシュアップしていった。

しれない。

しかし今は実現可能な状態に落とし込むフェーズ。

笹木から聞いたアドバイスの中で、特に印象的だった

再び話す機会を得た武澤は、改めて提案をし直した。

「ビジネスにつながらないよ？」のが、LIMEX は価格競争力があるためコスト的なメリット

笹木から言われ、そこまでまったく考えてられていな「自分が心からやりたいという企画であること」

があるほか、環境に配慮した素材を導入する企業としかった自分、そして、企画を一から作ったことがない「実現可能かどうか、検証する必要があること」て、日本郵便の企業イメージの向上にもつながるこ

ことに気がついた。武澤はどうしたら良いかわからず「すでにこのエリアで活動している団体などを巻き込と。それから、今後サスティナブルな社会へ移行して素直に言った。

むこと」いく中で日本郵便が果たすべき役割は大きく、今回の「どうしていいかわかりません……」という３点だった。

取組みが与える社会へのインパクトは大きいという「じゃあ、ちょっと聞くけど、湾岸エリアって言われて今まで、企画を検討する上で必要な情報収集の方法すこと。

イメージ沸く？」ら分からなかった武澤は、調査の仕方、企画のまとめ

武澤は自分がセールスしている意図を、自信を持って笹木に言われて、武澤は「いえ……」と答える。

方、巻き込み方、資料の作り方など、すべてが新鮮で丁寧に伝えた。

普段ほとんど行かないエリアのため、確かにイメージ「企画ってこういうことなのか……」と身をもって学すると、「LIMEX のことも武澤さんのことも応援したを持てていなかった。

んだ。

い！」とそう言って、十分理解してくれた様子だった。

どんな街でどんな暮らしがあってどんな人がいて、ま武澤は嬉しくて嬉しくて……、初めて仕事で嬉し涙をずはそれがわからないことには、当然、的を得た企画

流した。

を考えられるわけがない。

最終的には、予算的にも品質的にも納得してもらえた

武澤は、ひとり現地に行ってみることにした。

ものの、現在業務を委託している他社との調整や、時はじめての街 頭インタビュー

日 本 郵 便での提 案

間がないことのリスクなどから今年度の導入には至れなかった。

を聞くことに成功。

「 本当 の企画 」って理由は納得できるものだったが、とても悔しかった。

まずはマルシェの開催付近から湾岸エリアを歩いてそれでも、本気で挑めば相手にちゃんと伝わることみることにした。

を、身をもって実感した。

しかしそれでは住んでいる人やその暮らしは見えて

その同期社員は、その後も、引き続き社内に働きかけこない。

てくれている。

（「雰囲気がこうでした」って報告してもしょうがない

武澤は、今回の提案に協力してくれた TBM の仲間のし……）

ためにも、日本郵便のためにも、それから、社内で働

武澤は意を決して道行く人にインタビューをするこ

きかけてくれている同期のためにも、絶対導入を実現とにした。

させたいと思った。

街頭インタビューは人生でまったく初めて。最初はな

新 た なドラマの始まりと終 わり

かなか声をかけられなかった。

気付けば 8 月下旬、夏が終わろうとしていた。

TBM にて撮影した武澤の写真。
採用サイトに載せるため、撮影したもの

最後 の大勝負！

06& Loan DEAL TABLOID EDITION

武澤が移籍当初から進めていた自治体との協定も佳境を迎えていた。
しかしここで予想外の大事件が起こる。
移籍も残り約１ヶ月となり、「自分がいるうちに、でき

すでに移籍終了一週間を切っていた。

「 想 いよ、届け！」

No.02

た。
そして、
「武澤さんがいることで周りが明るくなった」「鯖江市との取り組みが、今後の取り組みに大きく貢献した」とたくさんの言葉をかけてもらい、武澤は心る限りのことをしたい……」と、ラストスパートをかしかし、その壁は想像以上に厚かった。

けていた武澤。

鯖江市のとある会議室。

しかし、そんな想いとは裏腹に思いもよらぬ大事件が武澤は改めて、関係者数名の前で今回のトライアル企起こった。

画の重要性を話した。

それは福井県鯖江市との協定においてのこと。

この取り組みにより、市はもちろん、住民にとっても武澤は笹木のサポートを受けながら、移籍当初から協どんなに良いことなのか、ただ懸命に説明した。

定の締結に向け、資料作り、関係機関との連携など、

しかし鯖江市も実施が難しい事情がある。

数ヶ月にわたり調整を行っていた。

鯖江市側の関係者は、「そろそろお時間いいでしょう

そして 8 月末に、無事、締結が完了したところだった。

か？」と打合せを終わらせたい様子。

今回の協定は、鯖江市内の印刷物の一部を LIMEX に

これ以上話しても進展はないという判断だったのだ

代替するなど、その利用シーンを模索し、持続可能なろう。

ものづくりの新たな方法であるアップサイクル（※

武澤は心の中で思った。

１）を目的にした取り組み。

（みんな、ごめん……。やっぱり無理だ）

そして、まずは本格導入の検討にあたり、トライアル

TBM で送り出してくれた仲間の顔が浮かぶ。

気 がつ いた「 日本郵便 」の資産施策を 9 月中に行うことを決め、武澤は、施策に向けその時ふと、LIMEX を日本郵便で導入したいと奮闘2019 年 2 月。

た準備に追われていた。

した、あの打合せを思い出した。

日本郵便に戻って３ヶ月が経った。

その施策とは、住民に配る回覧板のお知らせの中に説明がうまくできなかったために誤解されて傷つい戻ってからも TBM との関わりは続いている。

LIMEX で作ったチラシを配布し、それを郵便局や公たこと。

それは鯖江市とのトライアル企画や、その他各自治体

民館などで回収するというもの。集まった LIMEX のそれでも諦めきれずに、もう一度説明させてほしいととの取り組みなどである。

チラシは、街の伝統工芸である漆塗りの器にアップサ再挑戦し、最後は理解してもらえたこと。

日本郵便で、LIMEX 導入に向けての調整も引き続きイクルするという仕組みである。

そうだ、もう一回頑張ろう。

行っている。

住民たちを巻き込み、アップサイクルした漆仕上げの

これが本当に自分が交渉できる最後のチャンスかもそして武澤は、様々なプロジェクト実現に向けて動い器などを国内外に発信していくことで、鯖江市のブラしれない。

ている中で、改めて気づいたことがある。それは日本

ンディングはもちろん、この街の新たなストーリーに

武澤は悔いないように、もう一度だけ最後に粘ること郵便が持つ資産である。

なると思った。

にした。

例えば「全国の郵便局」の存在。

武澤はワクワクしていた。

武澤は口を開いた。

この地域で何か取り組みたい、となった時に既に拠点

このトライアルが、鯖江市を世界に発信する大きな「私、この取り組みをやっていただけないことが本当があるのは非常に大きい。

きっかけとなるかもしれない、と考えていたからだ。

に残念です。私はこの街で、ぜひ LIMEX の最初の取り

すでに自治体と各郵便局が持っているネットワーク

ギリギリのスケジュールだったが、TBM のメンバー組みをしたかったんです。他の街じゃなくてこの街でを、もっともっと有効活用していくべきだと思った。

と連携しながらその準備を急いだ。

ぜひ！」

その想いは、自主的な提案へとつながる。

そんな中、鯖江市から電話がある。電話を切った後、武澤は、本当にこの取り組みが鯖江市のためになると今までは郵便局側からあがってくる提案を本社で調武澤は愕然とした。

思っていること。

整するのが主だったが、これからは地方創生室主導で鯖江市の担当部門の変更の影響で、ここまで一生懸命なのは、自分はこの街が好きだから提案をしていく予定だ。

「やっぱり今回のトライアルの実施は難しい……」とであるということ。

また、各地の郵便局と自治体が連携しやすい仕組みづいう連絡だったからだ。

心の内にある想いを全部伝えた。

くりも行っていきたいと考えている。更には自治体だ

ひとり鯖 江 市 に乗り込 む（……どうか届いて欲しい！）けではなく、企業も巻き込んでいこうと考えている。

すると、それもすべて、今回の TBM での経験により、挑むこと「……なんで、そんなにこの街（鯖江）が好きなの？」の楽しさ、諦めないことの大切さを身をもって知った「せっかくここまでやったのに……」

先方が耳を傾けてくれた。

からだ。

応援してくれた TBM のメンバーにも申し訳ない。

武澤はこの街に何度か訪れ、そこで感じたこと、体験

武澤にとって、ここがはじまり。

それに鯖江市に何度か足を運ぶうちに、いつの間にかしたことを話した。

大学生の頃、ボランティアで出会った郵便局社員の行強く愛着を持っており、鯖江市の PR になる施策だと「そこまで思ってくれるなんて。なんとか実施できな動に胸打たれ、日本郵便へ入社した。

確信していたためそのショックも大きい。

いかもう一度調整してみます」

あれから数年がたった。

しかし相手の事情もわかる。

「……ありがとうございます！」

たくさんの人の想いに心動かされてきた武澤だが、こ武澤は悔しい気持ちを抱えながらも、「仕方ないか想いは届いた。武澤はやりきった。

れからはきっと、自分の熱い想いが、周囲の人の心を……」とただ肩を落すばかりだった。

̶̶̶その後のこと。

動かしていくことになるだろう。

そして、ずっと近くでサポートし続けてくれた笹木に見事その交渉は成立し、再びトライアルを実施するこ事情を報告する。

とが決定した。

ガッカリされると思った。

諦めなかったことで想いは実った。

しかし笹木の反応は、そして迎えた移籍最終日。

「俺だったら……、鯖江市に行くね」と予想外の答え

移籍最後に「やりきった満足感」があった武澤だが、だった。

最終週まで忙しい日々を送っていたため、移籍残り数

武澤はハッとする。

日となっても、日本郵便に戻るという感覚がまったく

6 月末に行われた合宿で、山﨑や笹木をはじめ、諦め持てないでいた。

ないこと、挑戦し続けることの大切さを教えてもらっ

しかし、ふと休憩時間になると「あぁ、もうこれで最その再利用ではなく、元の製品よりも次元・価値の高いモノを生み出すこたばかりなのに、何もしないで諦めようとしていた自後か……」と感慨深く思うこともあった。

とを最終的な目的としている。

分に気がついたからだ。

そして迎えた最終日、当日は TBM のメンバーが壮行「私、行きます！」会を開いてくれた。

※本ストーリーは、2019 年 2月時点での取材をもとにしています。また、タ

こうして、武澤は鯖江市にひとり乗り込むことに決めメンバーがオフィスに飾り付けをしてくれ、ビデオレ

ブロイド版に編集されたものです。オリジナルはウェブ「&ローンディール」

た。

ター上映会が行われるなど、社内全体で盛大に行われから嬉しかった。

壮行会のあと、TBM のエントランスでの１枚

END（※１）アップサイクルとは？
サスティナブル（持続可能）な「モノづくり」の新たな方法論のひとつ。従来から行われてきたリサイクル（再循環）とは異なり、単なる素材の原料化、協力：日本郵便株式会社、株式会社 TBM

にてお楽しみください。

& Loan DEAL TABLOID EDITION

No.02

07

PICK UPV E N T U R E : レンタル移籍者 募集中

自分の事業が世の中を大きく変える、
そんな瞬間に立ち会えるかもしれません【募集情報】株式会社小国士朗事務所

株式会社小国士朗事務所 代表取締役／プロデューサー

小国士朗さん OGUNI SHIRO

認知症の方が働くイベント型レストラン「注文をまちがえる料理店」、
がんを治せる病気にするプロジェクト他
募集ポジション 新設立 NPO 法人の事務局長、プロジェクトマネージャー
事業内容

詳細・お問い合わせはこちら

https://loandeal.jp/archives/7084

代表を務める小国士朗さんは元 NHK のプロデューサー。
「プロフェッショナル仕事の流儀」 などを手がけ、話題に。そして今年 10 月、がんを治せる病気にするためのプロジェクト「クローズアップ現代」「ＮＨＫスペシャル」などの情報系のドキュメンタリー番組を中心 「deleteC」を運営する NPO 法人を設立予定。
に制作し、2017 年に、認知症の人がホールスタッフをつとめる「注文をまちがえる料理店」 そんな数々のプロジェクトを仕掛け続ける小国氏に、お話を伺った。
Q：現在は、どんなプロジェクトを？

Q：貴社にレンタル移籍するとどんな経験ができますか？

ています。
「テレ」とは遠くにあるもの、「ビジョン」とは映す

NHK の番組企画をはじめとする各種コンテンツのプロ

また、どんな成長や学びが期待できますか？

もの。それは、誰も見たことない風景、誰も触れたことがな

デュースや、ラグビーW 杯や J リーグのプロモーション企画

来ていただく方には、主には「deleteC」の事務局長 兼 プロ

い価値を届けるということ。NHK で番組を作っている時も、などに幅広く携わっています。また、認知症の方が働くイベ

ジェクトマネージャーをお願いしたいと考えています。 誰も知らない情報や誰も触れたことがない価値を、１カッント型レストラン「注文をまちがえる料理店」の運営を行い 「deleteC」は、企業の商品から Cancer= がんの頭文字「C」をトでもいいから入れようと決めていました。辞めてからもながら、がんを治せる病気にするプロジェクト「deleteC（デ

消して、個人は「C」の消えた商品を買うことで、売上の一部

それは一緒。

リートシー）」の NPO 法人化も予定しています。

ががんの治療研究に寄付するという仕組みです。

それから、「いいねいいね！」って、できるだけ多くの人が参事務局長として組織作りをしていただきながら、様々な分加できるようなプロジェクトであることが、僕にとっては野の企業とのプロジェクト進行もお願いしたいので、対外大事。
「この指とまれ理論」と名付けているのですが、“ このQ：小国さんも会社員時代に外に出た経験があるとか？

はい、僕も NHK の社員時代に電通に出向を経験しています。 的なコミュニケーションも大事になってきます。

指とまれ ” で、とまる人が多ければ多いほどムーブメントにその時に初めて、会社を客観的に見ることができました。 また、組織が立ち上がるタイミングなので、事業をどうやっなる。

NHK ってオールドメディアだと思っていたのですが、たくさてスケールさせていくか、その過程に関わることができま

みなさん、それぞれの企業や組織で課題がありますよね。でんのバリューがあることに気づいて「すげーいいじゃん、こす。社会に対して大きなインパクトを与え得るプロジェク

もその向こうには社会の課題があるはず。

の会社！」ってなりました。それに、自分が当たり前にやってトですので、自分の事業が世の中を大きく変える……、そん

企業の課題の向こうにある、“ 社会の課題 ” を示さないと、こきたことが社外でも通用するとわかったのも大きかった。

な瞬間に出会えるかもしれません。

の指にみんながとまってくれない。

僕は、大企業の社員は優秀だと思っています。優れた研修制

そして、「企業」の中の自分ではなく、「社会」の中の自分としですので、“ 社会の課題 ” をベースに、企業の課題とコネクト

度や受け継がれた企業の DNA など、自ずと人が育つ仕組みてどんな貢献をしていきたいのか？ ということに向き合え

して、みんなが参加できる、みんなに応援してもらえる、その中にいる。資本力もあるので、会社がリスクを背負いながるので、“ 自分が見たい風景 ” をちゃんと語れるようになる

んなプロジェクトを仕掛けていきたいですね。

ら打席に立たせてもらえる環境も整っている。でもそれは、 のでは？ と考えています。
中にいては気づきにくいことかもしれない。だからこそ、一度外に出てみる経験がすごく大事だと思います！

Q：最後に。小国さんの流儀を教えください。
僕は、「テレビジョン」であるかどうかがすべての基準になっ

MENTOR

先入観を持ってはダメ、大切なのは
目の前の相手をちゃんと見ること

プロフィール
キャリアコンサルタント。2004 年日本アジア投資株式会社入社。VC 投資、共同ファンド（CVC）運営、IR や予算管理などに従事。2013 年に独立し、ベンチャー企業の経営管
理体制の構築を行う他、独立系 VC の K&P パートナーズ株式会社の創業メンバーとして事業連携支援に従事。2015 年よりキャリア支援を開始。現在、組織内のキャリア形成を支援する企業向けキャリアコンサルティング、教育研修、キャリアをテーマとしたラジオ番組の運営（パーソナリティ）を通じて、人と組織の成長支援を行っている。

ローンディールメンター

森清華さん MORI SAYAKA
現在キャリアコンサルタントとして、企業研修・キャリアコンサルティングをはじめ、ラ籍）、アステラス製薬株式会社 神田直幸さん（「600」へ移籍）の２名の伴走をした。
「メン

ジオ番組の運営等を行う森清華さんは、2018 年 6 月よりローンディールのメンターとしターを通じて自身も成長している」と語る森さんに、メンターとしての想いを伺った。

て参画。今まで、株式会社オリエンタルランド 大内花菜子さん（「オマツリジャパン」へ移̶ 森さんがメンターをすることになったきっかけは？

̶ 印象に残っているエピソードは？

それは「誰かのためになることをする」という “ 利他 ” の視昨年、私がパーソナリティを務めるラジオ番組にゲストと大内さんの場合、1on1 で “ ものすごく満ち足りた顔 ” を見点。これは 600 社が大事にするバリューのひとつ。
「周り

して（ローンディール代表の）原田さんに出てもらったこた時でしょうか。彼女は全国のお祭りを支援するオマツリに誰か困っている人がいるのでは？ 困っていることを聞とをきっかけに、意気投合してお引き受けしました。

ジャパンに移籍して新規事業を任されていました。移籍もいてあげるだけでも組織への貢献になるのでは？」と。営

前職で大企業とファンドを運営する CVC の仕事をしてい後半に入り、取り組みが形になるなど自信が生まれてきた業で成果を出さないと価値がないという囚われから解放

まして、異なる企業文化や経験、価値観を持つ人同士で一頃。初めて大きなお祭りの企画をひとりで回すという機会されて視野がぐんと広がり、行動が変わっていきました。

緒に新たなものを生み出すことの面白さや体験価値の重がやってきたのですが、「やってみたいけれど、できるだ

移籍後半は、特に神田さんらしさが発揮されていたと感じ

要性を強く感じていたので、レンタル移籍というサービス

ろうか…」と、期待と不安が入り交じった状態でした。
「こます。

に関心を持っていました。また、キャリアコンサルタント

れは成長タイミング！」と思いました。複雑な心境に加えとして、人の可能性を広げ、成長を後押ししたいという想てチャレンジできる舞台がある。これはまさに成長の時。 ̶ メンターを通じて、ご自身の変化や成長はありますか？

いがありました。

どんなことがあってもプッシュしようと思い、「できるか

いつも成長させてもらっています。大内さんや神田さんから自信を持ってやってみよう。大丈夫だから」と、とにからも様々な考え方を学びました。相手への問いかけは自分̶ メンタリングにおいて、心がけていらっしゃることは？

く背中を押しました。そのプロジェクトを見事にやり遂げへの問いかけ。
「自分だったらどうするだろう？」と考え問いを投げかけて視野を広げたり、思考を深めたり、それた時の達成感と充実感に満ちた顔は今でもはっきりと覚る良い機会になっています。また、ミッションは？ビジョらを通じて内省を促しながら、いかにその人の持つ可能性えています。

ンは？など移籍者への問いかけとともに、常に自分の軸をを最大限にできるかを一番大切にしています。そのために神田さんの場合、600 というベンチャー企業で営業の仕事

意識することもできますし。

は先入観は NG。
「この人はこうだろう」と見立てをせず、 をしていました。組織への貢献は「営業数字をあげること」 この仕事は、物事を考える上での様々な視点を持っておく
目の前の相手をちゃんと見ること。それが、“ その人らしという想いを強く抱きながらも、新市場の創造は容易ではさ ” を活かす上で重要だと考えています。

なく、なかなか成果があがらずに悩んでいました。そこで、 ます。成長に貢献でき、自分自身も成長できる。次はどん仕事に限らず幅広く話をしながら、その方の価値観や肝と 「貢献」について新しい視点で考えてみようという話をしなる部分を見るようにしています。

ました。

ことが大事だと思うので、やればやるほど学びになっていな方の伴走ができるのか、楽しみです。

08& Loan DEAL TABLOID EDITION

No.02

FROM LoanDEAL
INFORMATION「1dayレンタル移籍」プログラムを開始！ 「1dayレンタル移籍」プログラム
ベンチャー企業経営者へのインタビューを通じて「レンタル移籍」を体験してみませんか？

ベンチャー企業経営者へのインタビュー、参加者同士のディスカッション、レポー
ト作成などを予定①インタビュー
レンタル移籍に興味関心をお持ちの方 2 名もしくは 3 名 1 グループとなって、１時間程度ベンチャー企業の経営者にインタビューを行っていただきます。内容は「創業の経緯」「事業内容」「このベンチャー企業で働くことで成長できるポイント」などがテーマ。

ベンチャー企業で働くことで、どのような経験が得られるのでしょうか。
概念的には想像することができても、実②ディスカッション

際にベンチャー企業の職場の雰囲気やインタビューを受けて、参加 ベンチャー企業の一員として事業の魅力を伝える
者同士で意見交換を行って レポートを書いていただきます。
いただきます。
費用は当面の間無料とし、ご要望のある企業様が集まり次第、日程を調整のうえ順次開催してまいります。ご興味がおありの方がいらっしゃいましたら、下記までご連絡をいただければ幸いです。

経営者の雰囲気に触れたことがないと、想像しづらいことも多くあると思います。そこで、導入をご検討いただいている企業のご担当者様を対象に、「1day レンタル移籍」プログラムを開始します。

問い合わせ先③レポーティング

info@loandeal.jp※「1day レンタル移籍プログラム参加希望」と記載のうえ、お送りください。

COLUMN

株式会社ローンディール 原田未来

組織は個人の意志を実現する舞台になる
おかげさまで株式会社ローンディールは 2019 年 7 月 7 日で創業から満 4 年を迎えまか」という意志が前提となって、議論が進んでいました。従来、組織と個人の関係で言えば、した。これもひとえに皆さまのご支援の賜物であり、心よりお礼を申し上げます。この 4組織がなすべきことを決め、それを遂行する役割として個人がいたはずです。しかし、今、年間で、弊社の事業を取り巻く環境は大きく変化いたしました。その変化を、参考までに極端に言えばその関係性に逆転現象が起きています。個人がやりたいことを実現する舞ご紹介したいと思います。

台としての組織、という構造です。この変化の背景には、組織側にも、「価値創造」や「変革」

今まで 300 社近くの大手企業様と商談をさせていただきましたが、そのほとんどが、ご紹介やお問い合わせを起点としたものでした。しかしその内訳は時期によって大きく異という至上命題を解決するのは個人の意志であるということを認識が広がっているということがあるようです。

なっています。創業から 1 年半くらいは、新規事業部門からのお問い合わせが中心でした。

ただし、一方で「何をしたいか」ということについて明確に語れる個人がまだ少ないの

2017 年〜 18 年は、本社の人事制度として検討をされている方からのお問い合わせが、そも事実です。レンタル移籍をしたいと手を挙げるくらい、外に対して意識が向いている人

して 2019 年に入ってから本社以外、特に研究開発部門の人事担当の方からお問い合わせ

でも、意志が具体化している人はほとんどいません。今まで組織の中で求められてきたこが増えています。この傾向は、「価値創造」や「変革」といったテーマが、ある特定の部門のとと異なるからだろうと思います。安住の地を去り、異質なものに触れる経験を通じて、役割から全社の課題へと広がっている傾向と合致します。それに加えて、「価値創造」や「変視野が広がり視座が高まります。そして、想いをぶつけ合い意志が形作られます。

革」のために重要視されるものが、組織構造や仕組みから、人材つまりその組織に所属する個人の問題へと移っていった、ということが言えます。

私たちも、レンタル移籍という事業を通じて、個人の意志形成の機会を提供してまいります。どうか引き続き、よろしくお願いいたします。

冒頭でご紹介した「ローンディールフォーラム 2019」においても、個人の「何をしたい

LoanDEAL STAFF
原田 未来

EDITOR’S NOTE
細野 真悟

小林こず恵

今年 5 月に創刊号を発行し、多くの方々から反響「辞めたくないけど外を見たい」そんな個人的な体験に着想を得リクルートキャリアでの役員経験を活かし、大企業の事業開発マをいただき、おかげさまで第２号を発行することがて起業。いつかは自分もレンタル移籍をしたいと思っている。

ネジメント変革をサポート。音楽ベンチャーの COOも兼任。

できました。今号は登場人物も増え、「レンタル移籍」

馬渕 奈津美後藤 幸起

を様々な視点からお届けしておりますので、馴染み身近な人のサポートが大好きなローンディールの何でも屋。

見ることが無上の喜びで、移籍者の週報が大好物。

思います。

大川 陽介

及川 静香

てメディアを通じて移籍者の経験や様々な方の想公式非公式問わず、想いある個人や組織と一緒に踊っていたい。

ティマネージャー。リノベーションやアートの仕事にも携わるパラレルワーカー。

小林 こず恵横溝 直子

上司、移籍先の経営者、そしてメンター等から、多く者の体験ストーリーをインタビューしながらちょくちょく泣いている。

び、成長しながらレンタル移籍を盛り上げていきます！

るということ。フィードバックがない中で仕事をし営業事務・経理・エンジニアなどマルチなバックオフィス担当。

レンタル移籍サービスの体験価値を磨き続けることが主なお仕事。

ウェブマガジン「＆ローンディール」のエディター。涙もろく、移籍

大企業やベンチャーの開拓が主な仕事。個人の成長を間近で移籍者をはじめローンディールに関わる方々の交流促進を担当するコミュニ

挑戦し続ける人を全力でお手伝いします。移籍者と共に悩み、学黒木 瑛子

次世代が、生きること、はたらくことに夢を持てるための仕掛け作りをしたく参画。成長欲あふれる人のサポートと、美味しいものが大好き。

がない方でもお楽しみいただけたのではないかとさて、私自身もストーリーテラーとして、こうしいを発信しておりますが、最近、移籍者の皆さんを羨ましいと思うことがあります。それは、移籍元ののフィードバックや気づきを得て日々成長していていると、どうしても凝り固まってしまうもの。
幸いにもローンディールは意見をもらえる環境
ではあるものの、読者の方々に、より魅力的なス
トーリーをお届けしていきたいと思っております
ので、ぜひ皆様方からも積極的なご意見をいただけましたら嬉しいです。
「こんな記事が読みたい」「こういう情報が欲しい」といったリクエストでも構いません。
「info@loandeal.jp」でお待ちしております！

「＆LoanDEAL」タブロイド版 No.02
2019 年 7月 発行 発行元：株式会社ローンディール 〒150-0001 東京都渋谷区神宮前 5-46-29 クレスト神宮前 201
発行者：原田未来 編集：小林こず恵 アートディレクション：黒木ユタカ デザイン：増田啓之（TARO inc.）
MAIL：info@loandeal.jp WEB: https://loandeal.jp/※次回 no.03 の発行は、9月予定です。

「＆LoanDEAL」WEB版はこちらからお楽しみください。

https://andloandeal.jp/