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人に採材 用を ・教育て 育る に注力

さらに入社後の退職者が減り、かつ中核人材が育つなど育成面でも成果を生んでいる。若手人材が活躍しやすい環境づくりを進めたところ、よりクリエイティブな文化が生まれ、共同開発や共同特許出願、M&Aによる事業の多角化なども実現している。

「株式会社」で積極的な参加を促す
大阪ケイオスは 2010 年に設立。ほかの企業共同体や連携と同様、立上げのきっかけはリーマン・ショッ
クだったが、その特徴は資本金 190 万円のれっきとした株式会社となっていることだ。発起人で代表取締役を務める㈱新日本テック（大阪市鶴見区）社長の和泉康夫氏によれば、株式会社にすることで、参加企業により主体的に、真剣に取り組んでもらう狙いがあったという（図 1）。こうした企業連携は、組合や NPOなどさまざまな形態がとれるが、例えば組合であれば全員の意見を確認して進める必要がある。これに対して株式会社は役員を設置して迅速に意思決定できる。
設立にかかわった顧問税理士の前孝尚氏は「有限責任事業組合（LLP）の場合、構成員課税となるため各自の所得計算が煩雑になるが、株式会社であればルールがわかりやすく、各自の負担も低減できる。また、株主総会で包み隠さず報告すれば、お金周りのことも含めて透明性が確保できる」と解説する。
「（株式会社は）経営者にとってイメージが湧きやすい」（前氏）のも決め手になった。
メンバーの 19 社は和泉氏が ノリ で選んだ。
「今の時代に欠かせないスピード感を重視するなら、『おもしろいからやってみよう』という前向きさとノリの良㈱大阪ケイオス（大阪市中央区）は、金属加工や精さが必要。そういう経営者に独断で声をかけた」（和密加工などの製造業のほか建築業、デザイン業、小売泉氏）。その際、業種の重複については「全然考えて業など、在阪 19 社の共同出資でスタートした企業。

いなかった」が、結果としてバランスのとれた構成に

1 社ではなし得ない共同受託や人材採用・育成、広報なった。ただ最終的に株式会社でいくかは、「かなり活動の実現を目指してさまざまな事業を展開している議論した」（和泉氏）と言う。動き出してからも、「会が、特に力を入れているのが共同での人材採用と育成社として何か製品を出さなければいけないとか、そのだ。個々の会社の歴史やビジョンをストーリー化した利益の配分はどうするのかなど、あれこれ 3 年くらエモーショナル（心に強く訴える）な プロモーシ

いは悩んだ」と打ち明ける。悩みから解放されたのは

ョンビデオ（PV）の制作や、複数の会員会社をめぐ「この株式会社をリッチにしてもあまり意味がない」とる合同インターンシップを取り入れることで専門学校気づいてから。
「大事なことは各社が大阪ケイオスと生や大学生にアピール。従来採用がなかった大学生をいう場を利用して成長していくこと。そのための遊び続けて採用し、グループ全体の新入社員の合計は累計場、文化をつくる場にしていこうと考えました。おもで 93 名と 100 名に迫っている。

しろいと思ったことをやっていけばいいと」
（和泉氏）
。

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特集

変化の時代を生き抜く！

金型メーカーの地域連携・協業のポイント

図 1 自慢の製品を手にした大阪ケイオスのメンバー。前列左から2 人目が発起人の和泉康夫新日本テック社長

技術連携の前にやるべきことがある
大阪ケイオスの活動の柱は大きく 4 つある。①採
用・教育、②情報運用、③文化連携、④技術連携だ。

まった。制作費は 1 本 35 万円。1 作品の構成は 1 分版と 10 分版の 2 編。各社の歴史をつくってきた人々の思いや経営ビジョンなどをストーリーとして映像化した。

いずれも組織として継続していくためには重要な要素。

金型メーカーの枚岡合金工具㈱（大阪市生野区）社だが、和泉氏は「①〜④の順番が大事。中小企業の連長の古芝義福氏は、榎田氏が「1 社 1 社にストーリー携というと、まず技術連携を連想する人が多いかもしがある。ストーリーとは、その会社の歴史や文化、先れませんが、それよりも自社の運営にフィードバック

人の苦労やそこの会社を育くんだ地域社会など。そうできる①、②、③が重要と考えています」と力説する。 いったものを出していかないといけない」と語ったこ
とりわけ重視しているのは採用・教育だ。
「経営に変とに感銘を受けたと話す。

革を起こすには若い人材が欠かせない。特にわれわれ

10 社の PV は半年ほどで完成し、さっそく大学やのような中小製造企業では、高齢化が加速しているだ

高校の就職課に働きかけて流してもらった。その一方けに喫緊の課題」（和泉氏）。和泉氏らはいかに若い世で複数のメンバー企業を回る合同インターンシップも代に思いを訴求できるかに注力した。その一環として導入し、大学生や専門学校生、高校生などを受け入れまず取り組んだのが PV 制作だ。

た。効果は現れた。エモーショナルな PV をきっか

もともと大阪ケイオス誕生の契機は、大阪府中小企

けに 2011 年には大卒者 2 名を採用できた。12 年は 3

業家同友会で知り合った経営者たちが、「会社をテー名、13 年が 4 名、14 年が 2 名などコンスタントに採マにしたエモーショナルな動画」をつくったことだっ用が続いた。回を重ねるごとに会員企業の採用スキルた。2010 年、島根県で行われた経済産業省主催の「キが上がり、各社で独自に新卒者が採れるようになった。

ーパーソン会議」に出向いた和泉氏は、メディアプロ

冷間圧造の試作から金型製作、量産までを手がける

デューサーの榎田竜路氏［（同）アースボイスプロジェ

マツダ㈱（大阪市城東区）では、10 年前 10 人だったクト］と出会う。榎田氏は長年、映像を通じた組織や社員数が 18 人まで増えた。社長の松田英成氏は「新地域のブランディングを行ってきた人物。榎田氏は、卒採用なんて高いハードルは越えられないと思ってい「映像の情報は文字の 100 倍ある。これからは映像をた。それが採用できただけでなく、将来を託せるくら使った情報発信の時代」だと和泉氏に伝えた。

いの中堅社員に育ちつつある」と声を弾ませる。

PV 制作で新卒採用に弾み入社しなくても、インターンシップで学生を受け入れるだけで意味があると語るのは、商品開発支援を手大阪に戻った和泉氏がさっそく旧知の経営者に声をがけるモノプラス㈱（大阪府松原市）社長の大音和豊

かけると、10 社ほどの社長が共感し、PV 制作が始氏。
「現役の学生が来て仕事をするだけで現場の空気型技術

第 ３６ 巻 第 １ 号 ２０２１ 年 １ 月号

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図 3 若手社員による「ブートアップ研修」
図 2 端材の再生利用法を考える「端材ソン」

が変わりました。当社は社員 6 人ですが、学生からはいっさいしないこと。理由は、技術は各社で教えることができるからだ。伝授するのは、各社で教えられフィードバックをもらうと刺激を受けるのです。やはない営業スキルや経営思考だ。2 つ目は、高卒、大学り外部の目は大事です」（大音氏）。

卒、大学院卒を問わず一緒に研修を受けさせること。

大阪ケイオスの活動は各地で知られるようになり、理解度に差は出るが、逆に新入社員同士が助け合うよ

大学生のインターンシップでは、エンジニアリングのうになり、それが成長につながる。3 つ目は、外部のアイデアを出し合う「ハッカソン」を開催した。また、 講師に頼らないこと。グループ内の経営者や先輩社員大阪大学大学院の要請を受けて端材の再生利用法を考が自ら講師として立つことで、経営者や先輩社員のコえる「端材ソン」や「端財アップサイクル講座」などミュニケーション力や発表する力が磨かれていく。

も行っている（図 2）。

社外に「同期の仲間」がいる重要性

2019 年には若手社員が新人社員を指導する「ブートアップ研修」（図 3）も実施した。新入社員が参加企業各社をめぐり、各社のホスト役の若手社員が社内

大阪ケイオスでは、採用後の入社式をメンバー企業や工場を案内するプログラムである。自社がどのようが合同で行っている。入社式を合同で行うことは、後な企業でどのような特徴をもつ商品を製造しているのの人材育成でさまざまな効果を発揮する。和泉氏はかをホスト社員自身が理解していないと説明できない「社外に同期社員がいるのは、会社にとっても本人にため、仕事への理解を深める機会になっている。また、とってもすごく大きい」と話す。

この研修では SWOT 分析を通じた強み、弱みなどの金属プレス加工業の福地金属㈱（大阪市平野区）社
長の福地守氏は「メンバー企業には同じような機械設分析結果や 5 年後のビジョンも発表させている。
大阪ケイオスとして出展する展示会も社員教育の場備をもつところがあり、『うちでもあんなことができとして使っている（図 4）。企画から準備、運営のするんじゃないか』とアイデアや工夫が出てきている」

べてを新入社員が協力して行う。展示会は販路開拓なと話す。加えて、「悩んだり体調をくずしたりしたとど中小企業にとっては会社の未来に直結する生命線。

きに気持ちを共有できる仲間がいることが大きい」とそれを新人に任せるのは勇気がいるが、だからこそ彼言う。

らは必死に学び、アピール方法を考えるという。

合同研修も大阪ケイオスの重要な役目。マツダの松田氏は、「大手のようなキャリアプランがないので、1「文章の書き方」を学ぶ中堅向け研修

社ではできない合同研修ができることは非常に助かり採用した新卒社員を成長させるために知恵をしぼるます。また社歴の長い企業の人材育成法などを知るこことは、経営者自身の気づきや成長にもつながっていとができるのはありがたい」と話す。

るようだ。塗装加工を手がける双葉塗装㈱（大阪府東入社後の研修の存在は、学生にとっても就職先を選大阪市）社長の深江裕宗氏は、自社で使っていた業界ぶうえで大きなポイントだ。インターンシップや説明用語を見直したという。
「業界ではこの言葉、社内で会では「どんな研修があるのか」との質問がかなり出はこの言葉と一貫性がなかった。そこで使っている言るという。大阪ケイオスでは社員教育にこだわり抜き、 葉を改めて整理して教科書のようなものをつくりまし独自の決めごとをつくった。1 つ目は、技術的な研修０４４た。もし使っていてずれを感じたら、定義を見直そう特集

変化の時代を生き抜く！

金型メーカーの地域連携・協業のポイント

図 4 若手が一から企画・運営した展示会ブース。ラフ（左）の段階では、奇想天外なアイデアが集まったと毎週会議を開いています。今では全社員がどんな言葉でも、きちんとした定義に基づいて説明できるようになりました」（深江氏）。
大阪ケイオスは、2015 年から中堅社員の合同研修にも取り組んでいる。中堅社員から経営陣まで、参加を希望する社員を対象に読売新聞社の協力で文章の書き方、写真の撮り方などをプロから学ぶ新聞活用研修などを行ってきた。これまでの 16 回でのべ 480 人が参加。CAD の操作研修や Web ページ制作法などの図 5 メンバー企業で設置が広がるコミュニティルーム

案も出たが、「CAD を使っているところばかりではないし、Web ページをつくれる人材も少ない。ただ

作氏は、これまで 6 度の M&A を果たして、業容を読み・書きは共通なので、これでいこうとなった」（和拡大させている。
「いろいろな情報をいただく中で M泉氏）。

&A の縁があった。さらに、海外の人材採用も進めてセラミック部品や金属部品を手がけるカワソーテク

いますが、それも大阪ケイオスがあったからこそできセル㈱（大阪市西区）社長の稲付嘉明氏は、「研修をた。今後はもっと情報発信して還元したい」（文氏）。

受けて明日から文章がうまくなるわけではありません

税理士の前氏は 10 年を振り返り、「株式会社だからが、結論を先に話すとか、考え方や話の組立て方は身といって利益を求めない。お金で測れない豊かさをメについたようです」と、社員の成長に手応えを感じとンバーが共有しているところがいい」と話す。バルブっているという。

製造を手がける日本精機㈱（大阪市生野区）社長の高

お金で測れない豊かさを目指す

採用・教育から始まった連携は、研修や展示会、情橋祐子氏も、「中小企業の経営者は孤独。ここで腹を割って話ができるだけでもどれだけありがたいか」と賛意を示す。

報発信などを通じた情報運用につながり、社員がいき金属やクリスタルの表彰品を手がける㈱大橋金属工

いきとクリエイティブに仕事に向き合う文化を醸成し芸（大阪市天王寺区）社長の大橋正起氏は、企業連携ている。その好例が、大阪ケイオスのメンバーで現在の役割をこのように受け止めている。

トレンドになっている社員食堂やカフェなど多目的に「私は途中から大阪ケイオスに参加したのですが、使えるコミュニティルームの設置拡充だ（図 5）。コ

和泉さんが最初に言ったのは、『リーダーが 1 人で走ミュニティルームがある会社では、社員の表情が変わっても風は起きない。フォロワー（従う人）がいるかり、やる気につながった。社員の喜ぶ姿を知った他社

ら風が起きるんだ』。後からついていくのも恥ずかしの社長が次々と福利厚生の拡充を図っていったのだ。

いことではないんだと知った。集まってついていくだ

さらに、後継者不足に悩む企業に対して大阪ケイオ

けでも価値があるし、何かできるんだと。今それを実ス独自の手法で M&A も実現させている。金属プレ感しています。むちゃくちゃ大変ですけども（笑）
」（佐藤 さとる）

ス業の㈱三栄金属製作所（大阪市生野区）社長の文敬

型技術

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