CHUO REPORT 2021

CHUO REPORT

2021
会社案内／ E S Gレポート

埼玉県鴻巣市宮地 3-5-1

TEL：048-542-2511

FAX：048-540-1227

ホームページ：https://www.chuo-kagaku.co.jp

中央化学株式会社〒365-8603

CONTENTS
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トップメッセージ
事業概要
中央化学のあゆみ
SDGs への取り組み
中央化学の地球環境保全への取り組み
バリューチェーン
中国事業［中央化学の重点施策］環境配慮型素材・製品
中央化学のリサイクル

ESG 報告27

社外役員メッセージ
ENVIRONMENT

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環境マネジメント︎マテリアルバランス
地球温暖化防止
環境配慮型製品の提供
廃棄物の削減SOCIAL

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40

安全・安心の提供
公正・公平な取引／人材育成
ワーク・ライフ・バランスの推進
ダイバーシティの推進
労働安全衛生地域社会貢献GOVERNANCE

41
42
43

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス／リスク管理
株主・投資家との対話

編集方針
中央化学グループの企業活動全体をご理解いただくことを目的に毎年発行して持続可能な社会の実現に向けて
中央化学にできることいます。中央化学グループの会社案内であるとともに、ESG活動の状況や考え方、
取引先・地域の皆さまとの交流に関する情報を、分かりやすくご報告します。
● 報告対象期間
2020年4月1日〜2021年3月31日
当レポートは、2020年度の活動を中心に報告しています。
● 発行
2021年8月

中央化学は、1961 年設立以来プラスチック製食品包装容器メーカーとして、一貫して安全・安心
な食の提供をサポートし、国内外で豊かな食生活に貢献してまいりました。
また、環境に優しい素材の開発、店頭回収・リサイクル等環境配慮に積極的に取り組んできました。
今、世界では、地球環境問題の解決、デジタル化等過去に例をみない、抜本的な社会構造の大変化が進みつつあります。私たち中央化学は、地球環境への配慮を念頭に、食の安全・安心をサポート
し、人々の豊かな食生活に貢献し続けてまいります。社是「全員創意」に立ち返り、全従業員が創
意工夫を凝らして「変革」、「挑戦」、「開発」に取り組み、持続可能な社会の実現に向けて、ソリュー● 報告対象組織
原則として中央化学グループ（中央化学㈱および国内・海外連結子会社）を対象としており、環境データ、人事データは国内単体で報告しています。
● 参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」● 免責事項
当レポートは中央化学グループの過去と現在の状況だけでなく将来についての計画等に関する記述が含まれています。これらの記述は、当社が現時点で把握可能な情報に基づいた判断であり諸条件の変化により、将来の事業活動の結果が予測と異なる可能性があります。

ションを提案、紹介してまいります。

02

C H U O R E P O R T 2021

C H U O R E P O R T 2021

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Top Message
会社設立60周年を迎え
「変革」
「挑戦」
「開発」をスローガンに代表取締役社長

社会構造の大転換に向き合ってまいります2020年度を振り返ってえ続けていくために、品質、提案力、開発力といった本
質的な力を着実に強化していきます。

新型コロナウイルス感染症が世界的に蔓延し、当社は、お客様および従業員の安全を最優先するとともに、「食」のインフラを支える事業会社として製品の安定供
給に最善を尽くしました。

2021年度に目指すこと
今世界は社会構造の劇的な転換期にあります。当社

コロナ禍で外食、イベント、観光等向けの需要が急減

は、その大転換をチャンスとして捉え、一段の成長を実した一方、ライフスタイル、働き方の変容に伴い、巣籠現してまいります。2021 年度の経営方針並びに全社ス

り需要が拡大し、特にフードデリバリー、テイクアウト

ローガンは以下の通りです。

が急速に市場に浸透しました。コロナ禍をいち早く克服しつつある中国では、日本同様、フードデリバリー、テ
イクアウト向けが好調に推移するとともに、環境意識の高まりの下、環境配慮型製品を拡充し、収益基盤の強化が進みました。
その結果、売上高は若干減少したものの、3 期連続の黒字決算、かつ、前年度を大きく上回る利益を確保できました。
とはいえ、巣籠り需要や原材料価格の下落という外部環境が追い風となったことは事実で、年度初めに目指した、「基本を徹底する」、「会社の実力を上げる」ことについては、十分に達成できたとは言えません。コロナ禍
を経て社会構造が大きく変化していく中、これまで以上に強靭な企業体質を構築し、社会、お客様のニーズに応04

C H U O R E P O R T 2021

【経営方針】
1. 地球環境保全・資源循環を念頭に、新市場・成長市
場に取り組む
2. 技術の革新を継続し、市場ニーズに応え、世の為、人の為の容器メーカーとなる
3. 日本・中国の連携・協業を強め、わが社ならではの価値を生み出す【スローガン】「変革」：企業活動全般を抜本的に変革する「挑戦」：成長市場、新市場の開拓に全社を挙げて挑戦する「開発」：経営トップから一社員に至るまで全社員が創
意工夫を凝らして開発に取り組む

C H U O R E P O R T 2021

05

Top Message

この経営方針、スローガンの下、秩序を入れ替え、会社を新品にし、社会構造の大転換に向き合うべく、組織風土として、独自性の重視、スピード感ある意思決定、自由闊達な職場環境作りを進めてまいります。

環境課題への取り組み

環境配慮型素材・製品の開発・拡充

型リサイクルシステムの構築を推進してまいりました。
世界的な環境意識の高まり、国の資源循環戦略とも歩調

当社が環境配慮型素材・製品を開発し拡充していく上を合わせ、プラスチックリサイクルを一段と重視していでのキーワードは、CO₂ 排出量削減、新素材、食品ロ

きます。二本柱と位置付けるのは、回収したプラスチッ

ス削減、中国事業の 4 つです。

クを原料として新たなプラスチック製品を作り出すマテ

注 力 す る 素 材 は、 リ サ イ ク ル PET を 原 料 と す る

リアルリサイクル、そして、使用済プラスチックを熱分「C-APG」、天然資源タルクが主原料の「TALFA®」、紙

解して化学原料を生み出すケミカルリサイクルです。前

当社は会社設立来、環境への配慮を念頭に置いた事が主原料の「MAPKA」、植物由来原料を 10% 以上含有者では、リサイクル PET「C-APG」の事業規模拡大を

業運営を進めてまいりました。軽量化・省資源につなする「バイオ CT」、「バイオ CF」です。いずれも CO₂図り、後者では、新たにケミカルリサイクルに参入する

がる発泡素材、天然資源であるタルクとの複合素材な排出量削減に貢献する環境に優しい素材です。

化学メーカー等との協業も視野に入れて、店頭回収・リ

ど環境配慮型素材の開発を進めるとともに、リサイク

また、既存素材においても、環境配慮への不断の取ルにも積極的に取り組んでまいりました。1990 年よりり組みを行い、軽量化・薄肉化等を追求し続けてまい

使用済トレーの店頭回収・リサイクルを、2009 年に日ります。

サイクルの拡大を進めてまいります。

会社設立60周年を迎え、「全員創意」に立ち返る「変革、挑戦、開発」に臨み、秩序を入れ替え、会社を本製鉄とのケミカルリサイクル協業を、そして 2016 年

近年当社が販売促進を進めてきた製品が、食品の賞味に再生 PET 樹脂を原料とする「CHUO A-PET GREEN

期限延長を可能とする「EverValue」（ ロングライフ容（C-APG）」の製造・販売をスタートしました。

器）です。世界人口の 9 人に 1 人にあたる 8 億人以上の当社は 1961 年 1 月 30 日に埼玉県鴻巣市に設立され、次の 60 年に向けて、人材育成、多様性の尊重、独自性

新品にしなければなりません。その基盤となるのは「ヒト」であり、ヒトが集合する「組織」の「風土」です。

世界は、地球温暖化、海洋プラスチックごみ問題、

人が飢えに苦しむ一方、先進国では消費されずに廃棄さ今年 60 周年を迎えました。私自身社長に就任し 4 年目の重視、スピード感ある意思決定、自由闊達な職場環境

ごみ・廃棄物問題、食品ロスといった環境課題の解決れる食品ロスが大量に発生しています。日本でも年間 6を迎え、これまでの 3 年を「基盤整備」、これからの 3作りに取り組みます。

に待 っ た な し の 状 況にあります。日本では、菅 首 相

百万トンを超える食品ロスが発生しています。現在 77

年を「飛躍と成長」と位置付けます。そして次の 60 年

が 2050 年までの脱炭素社会の実現を表明し、3R ( リ

億人の世界人口は、2050 年には 98 億人に達すると見につなげていきます。

デュース、リユース、リサイクル ) ＋ Renewable を基込まれ、食品ロスの削減は世界的に急務です。当社のロ前例のない社会構造の大転換の中、当社が飛躍、成長

為となる価値を生み出すことです。社是「全員創意」に本原則とした資源循環戦略に基づき、「プラスチック資

ングライフ容器はガスバリア性を有し賞味期限延長に貢していくには、前述の通り、経営トップから一社員まで立ち返り、全員で次なる60 年に挑んでいく所存です。

源循環促進法」が国会で可決されました。

献します。当社の代表的な環境配慮型製品の一つとしてこうした国内外での動きに対応し、当社は環境課題へ

社是「全員創意」とは、経営トップから一社員まで全員が自分の頭で考え、創意工夫を凝らし、世の為、人の今後販売促進を加速してまいります。

の取り組みを加速し、具体的には環境配慮型素材・製品

環境意識の高まりは中国も同様で、近年プラスチックの開発・拡充、並びに、リサイクルの強化を進めてまい製品を含め環境規制の強化が進んでいます。包装材料にります。

ついては、発泡製品の製造・販売禁止や、非分解性プラ

社是

スチック使用量の 30% 削減が義務付けられました。こうした流れの中で、当社中国事業は、生分解性プラス

1.企業姿勢

私たちは、社是「全員創意」のもとに豊かな発想と積極果敢な行動で世界の生活と文化をサポートする企業集団を目指します。

2.お客様

私たちは、より良い品質とサービスで、お客様の満足と信頼を得る企業を目指します。

3.社員

私たちは、失敗を恐れずあらゆる課題に積極果敢に挑戦し、社会の発展と自己の実現を目指します。

4.社会との調和

私たちは、地球環境の保全と限りある資源の保護に努め、国内外の地域文化を尊重し、社会との調和に努めます。

5.株主

私たちは、株主の投資に対する期待と信頼に十分応えられるように努めます。

チックをベースとする新素材の開発、木製カトラリー事
業への資本参画、協業パートナーとのパルプモールド製品の展開を進めております。こうした中国での取り組み
は今後日本市場でも活きると思われ、今後日中協業を一段と進めてまいります。

リサイクルの強化
当社は会社設立来、環境への配慮を念頭に置いた事業

企業理念

運営を進め、安全・安心な環境配慮型製品の企画、循環

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C H U O R E P O R T 2021

C H U O R E P O R T 2021

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事業概要

China

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4

1、5

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27

中央化学の食品包装容器は幅広い製品ラインアップであらゆる食のシーンを提案します

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3

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8 6
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中央化学のプラスチック製食品包装容器は、Japan

さまざまなシーンで使われ、食品によって求められる形状や機能、役割が異なります。
消費者のニーズの変化とともに、
プラスチック製食品包装容器の機能も進化しています。

● 事業所・営業所▲ 工場

25■ 配送センター

上海

さまざまなシーンで活躍する食品包装容器● 子会社（日本）● 子会社（中国）▼ 関連会社

拠点情報

28
29

香港

● 事業所・営業所● 工場● 配送センター● 子会社（中国）

1 本社
2 首都圏営業部
3 北海道営業部
4 東北営業部
5 関東営業部
6 中部営業部
7 北陸営業所
8 関西営業部
9 中四国営業部
10 九州営業部

11 北海道工場
12 東北工場
13 関東工場
14 鹿島工場
15 騎西工場
16 山梨工場
17 岡山工場
18 九州工場

19 北本配送センター
20 中部配送センター
21 関西配送センター
22 西日本ハブセンター
23 福岡配送センター

25 環菱中央化学管理有限公司
26 海城中央化学有限公司
27 無錫中央化学有限公司
28 東莞中央化学有限公司
29 香港中央化学有限公司● 子会社● 関連会社

24 株式会社中央運輸

30 APETウエスト株式会社

〈産地〉

守る

安全

〈工場〉

効率

発酵

効率

〈流通現場〉

守る

効率

守る

軽量

〈店舗〉

衛生

テイクアウト・デリバリー

会社概要

2021年3月31日現在

会社名

中央化学株式会社

本社所在地

埼玉県鴻巣市宮地 3-5-1

設立

1961年1月（創業1957年）

資本金

72億1,275万円

従業員数（連結）1,655人事業内容

プラスチック製食品包装容器およびその関連資材の製造・販売を主な事業としています

鮮度

情報

〈家庭〉

簡便

衛生

保存

鮮魚

業績
● 売上高（連結）52,261

48,03447,93647,936
百万円

2019年
3月期

2020年
3月期

丼ぶり

2021年
3月期

● 経常利益（連結）2,385C-AP みすず

CT キャリー

青果

2,385
百万円

417
2019年
3月期

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751
2020年
3月期

2021年
3月期

TA R-DON

C-APG VCNC H U O R E P O R T 2021

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中央化学のあゆみ

1995 年

1960 年にソースや醤油を入れる「タレビン」の製造を始めて60 余年、用途に合わせてさまざまなプラスチック製食品包装容器の開発・製造に取り組み、
豊かな食生活を支えてきました。その歴史を振り返ります。

1960 年

1967年

1985 年

OPS（ 二軸延伸ポリスチレンシート）製、フードパックの製造・販売を開始

有限会社南部化成を設立し、本格的にタレビンの製造を開始

2011年◦中国江蘇省に無錫中央化学
有限公司を設立◦中国広東省に東莞中央化学
有限公司を設立

1993年

米国カリフォルニア州に、三菱商事株式会社と合弁で、C＆M
FINE PACK,INC.を設立

新リサイクル製品「エコシリーズ」を開発し、ベンチの販売を開始

2017年◦東京オフィスを大崎（東京都）に開設 ◦店頭回収リサイクルなどの◦断熱積層発泡素材「スマートダッシュ
企業活動が高く評価され「エ（SD）」の製造・販売を開始
コマークアワード2016」に◦三菱商事の連結子会社となるて銀賞を受賞◦「BAKEQ中皿」が「第20回
日食優秀食品 機械・資材・素材賞」を受賞◦ 北京中央化学有限公司を持分譲渡

1996 年

2019年

環境配慮型素材「バイオCT」の製造・販売を開始。バイオマスマークを取得

香港中央化学有限
公司を設立

1992年
1978

A-PETによる食品包装容器の製造・販売を開始

年

ポリスチレン製、鶏卵パックの製造・販売を開始

2015 年

1961年

東日本 大 震 災で 被 災した東北工場の再開

埼玉県鴻巣市において、中央化学株式会社を設立2010 年

上海中央化学が上海万博で唯一の容器供給メーカーとして指
名を受ける

1997年

1987年

1982年

1957年

創業

1962年

PSP製トレーの製造・販売を開始

1960
社会動向

10

年代

1970

年代

1980

年代

1990

◦北陸営業所を金沢市(石川県)に開設◦MAPKA販売開始

中国上海市に環菱中央化学管理有限公司を設立◦日本証券業協会に株式を店頭登録（現JASDAQ市場へ上場）◦中国遼寧省海城市に海城中央化学有限公司を設立◦中国北京に北京雁栖中央化学有限公司を設立◦中国上海市に上海中央化学有限公司を設立

ポリプロピレン製、トレーの製造・販売を開始

2021年

2012年
1994 年

1979年

環境配慮型素材「TALFA®
（タルファー）」の製造・販売を開始「SD style」シリーズ
が「2013年度 GOOD
DESIGN AWARD」にて
グッドデザイン賞を受賞

大阪で開催された「なみはや国体」でCT
弁当容器全面採用

耐熱性に優れ、電子レンジによる加熱に最適の｢CT」を製造・販売を開始

新素材｢シーファイン（CF）｣の製造・販売を開始

2020 年

2013年

1998 年

2016 年「長野五輪」で当社の提案した使用済みプラ
スチック製食品包装容器の油化還元が採用

2000

年代

リサイクルPETシートを使用した「CHUO A-PET GREEN（C-APG）」の製造・販売を開始

年代

2010

2020

年代

年代

1964年

1973年

1978年

1985年

1986年～

1989年

1995年

1997年

1998年

2002年

2005年

2008年

2011年

2014年

2019年

東京オリンピック
開催

第一次
オイルショック

第二次
オイルショック

つくば
万博開催

バブル景気

｢昭和｣から｢平成｣へ
消費税導入

阪神・淡路
大震災

消費税5％へ引き上げ

長野オリンピック
開催

サッカーワールド
カップ日韓大会開催

愛・地球博（愛知万博）
開催

リーマンショック

東日本大震災

消費税8％へ
引き上げ「平成」から「令和」へ
消費税10％へ引き上げ

C H U O R E P O R T 2021

C H U O R E P O R T 2021

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SDGsへの取り組み

中央化学の地球環境保全への取り組み

SDGs が掲げる ｢17 の持続可能な開発目標｣ は、世界中の人々が平等かつ安日本では 2019 年、持続可能な発展に貢献することを目的と全に生きることのできる社会を作るための目標であり、現在の世界が抱える包括

して、「プラスチック資源循環戦略」を策定。2022 年 4 月に的な課題であると同時に、全人類にとって根源的かつ本質的な課題であります。

は、プラスチックの資源循環の促進等を総合的かつ計画的に推当社は、プラスチック製食品包装容器事業を通じて、世界中の食の安全・安心

進する「プラスチック資源循環促進法」が施行される見通しとに貢献するとともに、SDGs 達成に向けて課題解決に取り組んでまいります。

なりました。

【 日本 政 府 方 針 】

温室効果ガスの排出量を2050年までに「プラスチック資源循環促進法」は、「プラスチック廃棄物のPLANETす。食品包装容器メーカーである当社は、「環境配慮型素材・
PEOPLE

人材育成と風通しの良い企業風土■ 中央化学の目指す姿■ 中央化学の目指す姿

開発部門では製品ごとの環境影響評価を行い、生産部門では効率的なエネルギー使用の推進、物流部門
では輸送の効率化を進めています。開発から物流に至るプロセスにおいて総合的な視野に立った CO₂
排出量の削減に取り組みます。

企業は従業員が働きやすい環境を構築する責任があります。当社では、仕事とプライベートを両立し、バランスの良い生活を送る働き方を実現できる、短時間勤務制度、育児休暇制度、介護休暇制度などの制度を整えています。

中央化学の取り組み事例

中央化学の取り組み事例◦地球温暖化防止◦ワーク・ライフ・バランスの推進

・エネルギー使用量の削減

・各種両立支援制度の充実

・埼玉県地球温暖化対策推進条例への対応

・長時間労働防止の徹底◦環境配慮型素材および製品の開発

・リフレッシュ休暇制度の運用◦グリーン購入の推進

・テレワークの実施「CO₂ 排出量の削減」「食品ロス削減」に寄与する製品開発・素材開発を進めていきます。

PEOPLE

循環型社会の形成

多様性と自主性の尊重■ 中央化学の目指す姿■ 中央化学の目指す姿

当社では約30 年前からプラスチック製食品包装容器の店頭回収を始め、地域で使用済みプラスチック製
食品包装容器をリサイクルする地域循環型リサイク
ルを推進してきました。これからもこの取り組みを進め、プラスチックごみ問題の解決に貢献していきます。

職場で男性と女性、健常者と障がいのある人、国籍
や宗教、文化、考え方の違いによる差別はあってはなりません。すべての従業員がいきいきと働けるよ
う、キャリアアップの機会を平等に得られるようにしています。

中央化学の取り組み事例

中央化学の取り組み事例◦廃棄物の削減◦ダイバーシティの推進

・地域循環型リサイクルの推進

・女性活躍推進法による改革

・使用済みプラスチック製食品包装容器リサイクルの推進

・障がい者雇用の推進

・3R 推進の普及・啓発活動の実施

・ミャンマーからの技能実習生受け入れ

地球温暖化
食品ロス
海洋プラスチックごみ問題

省資源化・廃棄物削減

Reduce・メンタルヘルスケアの実施

中央化学のソリューションPROSPERITY

製品の開発・拡充」「 リサイクルの推進」を事業の柱として、現在の環境課題

気候変動への対応

・ハイブリッドカー・バッテリー式フォークリフトの導入

実質ゼロにする排出の抑制、再資源化に資する環境配慮設計」を要請していま注力するSDGsについて

再利用・再資源化

再生可能資源の活用

Reuse
RecycleRenewable

R

MAPKA

店頭回収
リサイクル

食品の
ロングライフ化

バイオCT
バイオCF
MAPKA
パルプモールド

新耐寒 CT木製カトラリーCO₂ 排出量削減
環境配慮型新素材

鮮度保持
機能による
消費期限の延長・廃棄物の再資源化

12C H U O R E P O R T 2021

C H U O R E P O R T 2021

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バリューチェーン
各工程の力を結集し、高品質な素材で多種多様なニーズにお応えする製品力が強みです。

1 素材開発2 マーケティング

お客様のニーズに沿った製品の製造・販売を行う上で、そマーケティングは、製品やサービスの提供ならびに販促活動の原料となる素材の開発は欠かせません。当社は創業以を行っています。
“お客様に寄り添う”ことで、市場全体の動来、自社内で数々の新素材を開発してきました。現在は素向を考察し製品開発につなげています。また、昨今のさまざ材メーカーとの連携体制を組むことにより、より技術的難

まな市場や環境の変化に対応するため、社内外を問わず連携

易度の高い安全・安心かつ環境配慮型素材の開発にも着手を深める架け橋となり市場創造のための総合的活動を行ってしています。

います。

8 リサイクル

3 製品開発

当社は自主的に使用済み食品包装容器の回収・リサイクル

製品設計は「価値の提案」「課題の解決」をコンセプトに、に取り組んでいます。

製品の形状・色柄のデザインを担当し、新製品の企画、デ◦ケミカルリサイクル：熱や圧力をかけて、化学反応に

ザイン、立ち上げまですべての業務に関わります。

素材力◦マテリアルリサイクル：溶かすなどして、もう一度プラ
スチック製品にして利用します。
◦サーマルリサイクル：燃料として蒸気や発電などに利用
します。

技術力

製 品 力

料（樹脂など）に再生します。

提案力

容器を通して「省資源」「オートメーション化」「ライフスタ製 品 力

よって基礎化学原料などに戻して、そこから新しい原を考え、知識やノウハウの標準化や意匠、ブランド化に取イル変化」といった社会・環境の課題をいかに解決するか
り組み当社独自の素材をフィーチャリングして、未来に向け新たな価値を創造します。

品質

7 営業

4 品質保証

当社の営業スタイルは、お客様に誠意をもって丁寧に向

お客様へ安全・安心な製品をお届けするため、食品衛生法

き合い、常に WIN-WIN の関係を目指しています。近年、お客様のニーズは多種多様になっていますが、お互いの課題を共有し、対話を通して知恵を出し合いながら、解決で

競争力

グロー
バル

などの法規制、業界自主基準を遵守し、品質保証を徹底しています。製品企画・開発→設計→製造→販売に至る各工程で品質・安全衛生の確認や、生産工場への定期監査によきる製品提案を行っています。その提案力の背景には、ある不適合事項の是正・改善を通じ、品質保証体制の継続的

らゆるニーズに対して、素材レベルからの製品提案ができな向上を図っています。また行政や関連業界、お客様からることがあり、北海道から九州まで全国にある営業拠点をの安全衛生や品質に関する最新情報は社内で共有し改善活

通じて、一歩一歩お客様に安心してお付き合いいただける

動へつなげています。

メーカーを目指し日々活動しています。

14

C H U O R E P O R T 2021

6 物流

5 製造

ドライバー不足など物流を取り巻く環境が厳しくなる中、お当社では全国 8 ヵ所に工場を有しており、各工場では原料か客様へのサービス低下を招かないよう、同業他社との共同配

らプラスチックのシートを作る押出工程と、押出工程で作っ送など配送効率化の取り組みを一部エリアにて開始しまし

たシートを実際の容器の形にする成型工程の 2 工程に分かれた。今後もさらなる配送効率化・車両有効活用に向け、共同ています。近年各工場の生産体制を見直し、生産拠点を最適配送の拡大や定曜日配送の検討および幹線車両の一元管理な化することで、生産性の向上を図っています。

ど、運ぶ集団から利益を稼ぐ集団への変革をテーマに取り組

また、お客様へ安全・安心な容器を提供するため、各工場でみを行っていきます。

は「整理｣
「整頓｣
「清掃」など安全衛生管理に努めています。

C H U O R E P O R T 2021

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中国事業

中国での四半世紀以上の事業活動

中国で始まったプラスチック使用規制と当社の対応

当社はますます拡大する中国市場において1994 年より事

◦中国政府が発表した2021年からの規制内容●：事業拠点業を展開しており、日本で培った技術やデザインそして安全

中国でも、ワンウェイプラスチック製品の製造および使用に関性に裏付けされた製品の安定供給を通じて、およそ四半世紀にわたり、中国の生活向上に貢献してきました。

する規制が強化されます。プラスチック製食品包装容器メーカー

海城

近年中国では経済発展に伴い、食の安全・安心へのである当社にとって、今回の規制は事業環境の大きな変化であり

北京関心がますます高まるとともに、IT を活用した独創ます。この変化をチャンスと捉え、当社は中国においても現地規

天津制に則した環境配慮型素材・製品の開発や販売を、日本と連携し的な小売業や食に関する新たなサービスが続々と生まながら推進します。

れています。
当社は日中の事業連携を進め、中国全土における総合力を生かして、成長と進化を遂げる中
国市場に魅力ある製品を提供していきます。ま

成都

無錫
重慶

た中国を拠点に、欧米、東南アジアなどに向け

上海

ワンウェイプラスチック製品規制 要旨

寧波❶ 直轄市等の大都市部に於けるスーパー、コンビニ、レストランでの非分解性プラスチック製レジ袋の使用禁止

た輸出ビジネスにも取り組むなど、グローバルな事業展開を図っています。

❷ 都市部及び景観地域に於けるレストラン等、食の提供サービスでの

東莞

非分解性プラスチック製カトラリー類、食器類の使用禁止❸ ワンウェイ発泡プラスチック製食器類の製造及び販売禁止

香港◦中国市場で流通し始めた規制対応製品類
中国政府のプラスチック使用削減規制発表に伴い、市場の変化が

欧州市場

北米市場
中国

顕著になりました。プラスチックストローやスプーン・フォークな
どカトラリー類は、次々に紙製・木製へ置き換わっています。

日本

より厳しい規制を打ち出す省政府も出てきており、海南省では、
2021 年初頭よりワンウェイ非分解性プラスチック製品の製造・販
売および使用禁止を、いち早く打ち出しました。

東南アジア

グローバルな事業展開

市場

当社の中国事業は、中国の食生活の向上に寄与するにとどまらず、東南アジアに進出する日系企業や地元企業に製品を供給

豪州市場しています。さらに、日本食への関心が高まる欧米およびオセ
アニア市場へも、中国を拠点に輸出販売を行っています。
日本へは当社独自の素材 CT（PP+ タルクの複合素材 )の原材料供給と、一部製品を中国で生産して日本市場向けに供給しています。今後もさらに日本との連携を深め、さらなるシナ
ジー効果の発揮を目指します。

16

C H U O R E P O R T 2021

海南省では非プラスチック製
食品包装容器への切り替えが開始されていますC H U O R E P O R T 2021

17

中国事業 環境配慮型製品紹介
中国の規制に準拠した環境配慮型素材の開発を推進するとともに、技術面、資本面で中国企業と協業し、環境配慮型の製品開発、製造・販売も行っています。

天然素材・木材に注目：木製カトラリーシリーズ

天然素材・バガスに注目：パルプモールド容器

一次加工：ロシア
消毒・皮むきなど

二次加工：中国
成型・包装

雲南省
日本

パルプモールド容器は、サトウキビの絞りかす（バガス）から得られる植物繊維を成型加天然素材である白樺を原料とした環境配慮型のカトラリーです。スプーン、フォーク、

工した、100% 植物由来の食品包装容器です。中国最大のサトウキビ産地である雲南省のマドラーなど幅広いラインアップを取り揃えています。

誘致で、地域産業開発プロジェクトにより新設された工場で生産しています。中国では惣2020 年 1 月、当社は中国現地企業と中国大連に木製カトラリー類製造を主な事業とす

菜だけでなく、青果にも利用されています。

る合弁会社を設立。同社が有するロシアの森林資源を原材料として、原料調達から製造・販売までを一貫して管理、お客様のニーズに応える製品を開発・提供していきます。
また、植林活動も積極的に推進し、森林保護、環境保護活動にも取り組んでいます。

日本と中国の連携強化

日本で企画開発された「澄板」は、同じデザインで中国でも製造・販売されています中国では食の多様化が進み、食品包性がより高いレベルに変化してきたた営を進めてきました。中国市場という競争の激しい事業環境にお性を取り入れています。

いて、これまで以上にお客様にご評価をいただき続けるために、

一方、デリバリー、テイクアウト先に向けて販売し、製品開発や販売面で日本と中国の連携を強化し、お客様のニーズに応えています。

18

C H U O R E P O R T 2021

中国事業ではこれまで一貫して、三現主義を基に、常に現場に足を運び、現物、現実をよく把握している現地社員主導の事業運め、先進的な日本の機能性やデザイン

器を、デリバリー市場が伸長する日本

中国総代表

郁 方銘

装容器に求められる機能性やデザイン

進国でもある中国で開発した機能性容中国で企画開発・製造され、日本でも販売されている製品もあります

中国市場での知見を生かした
魅力ある製品づくりを日本でも当社の中国事業は、既存のプラスチック製品ラインアップにとど中国版
パンフレット

まらず、環境配慮型素材の製品・商品を幅広く取り扱う食品包装
すうせい

容器の総合企業へと変容していきます。中国社会の趨勢を捉え、
中国食品包装容器業界におけるニーズを製品・商品として具現化するとともに、中国事業で経験したこと、感じたことを日本市場に紹介することで、日中のシナジー効果を目指します。

C H U O R E P O R T 2021

19

中央化学の重点施策

環境配慮型素材・製品
天然資源｢タルク｣の使用でプラスチック使用量大幅削減

使用済みPETボトルを
プラスチック製食品包装容器にリサイクル

タルファー

シーエーピージー

CO₂約49%削減（当社PP比）

CO₂約27%削減（当社A-PET比）

当社の独自素材の TALFA®
（タル

C-APGは、PETボ ト ル の リ サ イ

TALFA®

R

C-APG

ファー）は天然資源のタルク（滑ここに貢献石）を主原料として使用し、プラスチックの使用量を半減していま

Reduce

クル原料を使用した環境配慮型素政府 2030年までに
ワンウェイプラスチックを方針 累積25％排出抑制を目指す

材で、当社従来品(A-PET）と比較

ここに貢献

してCO₂排出量を約27％

Recycle政府 2035年までに使用済プラスチックを方針 100%有効利用する

削減することができます。

す。PP（ポリプロピレン）容器との比較で CO₂ 排出量を約 49％削減しています。
天然資源のタルクは資源量が豊富で枯渇性が低く、ポジティブリス
ト（PL）確認証明書にも収載され

C-APG SDL

POINT 1ている安全性の高い素材です。

TA DINER M25-15 BK
中央化学WEBサイト
TALFA®特設ページ「エコマーク認定容器」の刻印入り

POINT 1

POINT 2

POINT 2

天然資源 ｢タルク（滑石）」を使◆ 各工程で発生するCO₂排出量の割合

用することで、石油由来プラ（％）

スチックの使用量を50％未満に抑えることができました。
容器に刻印して、環境への貢

80

60

約

製造
20

0

20

C H U O R E P O R T 2021

原材料
PP

物流

製造

49%

█ 再生原料◆ PET製品内訳
当社PET製品の66%がC-APG素材です。
年々その割合を増やしています█ バージン原料削減（当社PP比）

廃棄
物流

40

廃棄

POINT 33層構造で食品に触れる部分はバージン原料を使用しています。

CO₂排出量100

物流

献をアピールしています。

中央化学WEBサイト
PETボトルのリサイクルページ

A-PET

廃棄C-APG クイック

製造

原材料

原材料

CT
（PPフィラー）

TALFA

52%

2017
年

C-APG

48%

A-PET

34%

2020
年

C-APG

66%

C-APG SDLC H U O R E P O R T 2021

21

環境配慮型素材・製品

食品ロスの削減
食品ロスを削減し、食品廃棄物の発生を減らしていくことが社会的な課題となっています。

紙を主原料とした新素材
バイオマス原料50%以上使用
マプカ

MAPKA

CO₂約41%削減（当社PP比）ここに貢献

当社が開発する機能性容器が食品ロス削減に貢献します。

消費期限を延ばし食品ロスを削減
エバー バリューEver Value®

Ever Value®は、鮮度保持ガスを容器内に密閉し、食品の酸化・雑菌の繁殖を抑制することにより、鮮度を保持できる当社独自の容器です。
魚や肉、野菜などの消費期限を延ばし、食品ロスの削減に貢献します。
ガスバリアトレー

Renewable

従来トレー
O2

N2

再生可能
（Renewable）
な植物を主原料にプラスチック使用量を半減

鮮度保持ガス

O2

鮮度保持ガス

CO 2

ここに
貢献

N2

O2

N2
O2

CO 2

食品ロス削減政府 2030年までにサプライチェーン全体において方針 食料の廃棄を半減（2000年度対比）

CO 2

N2

MAPKA（マプカ）は、紙パウダーを主原料とした環境配慮型の新素材です。

食品をトレー材とスキンフィルムで隙間なく圧着し密閉包装

PP 容器と比較すると、CO₂ 排出量を約 41％
削減することができます。バイオマス素材

バリアスキンパック

を 50％含有する素材として、一般社団法人
日本有機資源協会の認定を受けています。

バリアスキンパックは、特殊バリアフィルムを貼った容器に食材を乗せ、スキンフィルムで圧着することで酸素や窒素を通さない密閉包装をした容器です。
Ever Value®と同じ

持続可能な植物由来の有機資源を使用
バイオCF

O2

N2

O2

CO 2

N2

N2

新耐寒CT
新耐寒 CT は、当社素材の 130℃の耐熱性のある CT を使い冷凍も可能にした容器で、冷凍からレンジアップまで幅広い温度帯で使用できます。

バイオ
エタノール

C H U O R E P O R T 2021

O2

冷凍からレンジアップまで安心
海帆

22

N2

特殊バリアフィルム

CO₂約7%削減（当社CT比）

廃糖蜜

能とし、食品ロスの
O2

バイオCT

砂糖

特殊フィルム削減に貢献します。

CO₂約7%削減（当社CF比）

サトウ
キビ

く消費期限延長を可

YD

バイオ
原料

ドン

トップシール包装●

バイオCTは石油資源の代わりに、持続可能な植物由来

真空包装

●

●

の有機性資源(バイオマスプラスチック)を使用すること

横ピロー包装●●で、カーボンニュートラルに貢献する製品です。

横ピローシュリンク包装●●

CTドン KM17 BK
中華丼

CT YD18-12G（T）
チキングリル※ 受注生産品となります。サンプ
ル・ご注文の要望は担当営業までお問い合わせください

C H U O R E P O R T 2021

23

中央化学のリサイクル

中央化学が継続する

消費者・小売店・包装資材店と一緒に進める店頭回収リサイクル

店頭回収リサイクル

洗浄・乾燥
ご家庭でプラスチック製食品包装容器を使用後、回収対象容器の分別、水洗いと中央化学では独自の「リサイクル三原則」を掲げています。この三原則に従い、使用済みプラスチック製食品包装容器

乾燥をお願いしています。

のリサイクルや、衛生安全性が確保された環境配慮型製品の拡充に努めてまいりました。特に、店頭回収リサイクルにお使用
消費者

いては、消費者・小売店・包装資材店の皆さまにもご協力いただきながら取り組み続けてきました。引き続き資源循環の取り組みを継続・促進し、循環型社会の形成に貢献していきます。

回収

中央化学のリサイクル三原則

店頭の回収ボックスで、消費者の皆さまから使用済みプラスチック製食品包装容器を回収しています。

1 2 3

衛生安全性の確保※店舗によって回収対象容器は異なります

経済性の確保

私たちはプラスチック製食品包

私たちは息の長いリサイクル活動を目指し、品質的にも経済的厳守は課せられた責務であると考えています。

小売店

写真提供：河淳株式会社様

装容器メーカーです。リサイク
ル製品においても衛生安全性の販売

循環型リサイクル
システムの構築

引取・保管
納品の帰り便を利用して、使用済みプラ
スチック製食品包装容器の引き取りや一時保管をお願いしています。

にも安定した製品開発に真剣に取り組んでいます。付加価値の高いリサイクル製品づくりによっ

配送
包装
資材店

て、経済性の向上を図ります。

私たちはいろいろな素材を利用して、製品を製造しています。
すべての素材に適応するリサイ
クルシステムづくりに挑戦して
います。

3つの手法

リサイクル

ケミカル マテリアル サーマル
リサイクル リサイクル リサイクル

集められた使用済みプラスチック製食品
包装容器は、当社が引き取り、最適な手法でリサイクルします。

生産
中央化学

（参照：P.26）

リサイクルの歴史
1990年（平成2年）

使用済み発泡スチロールトレーの店頭回収リサイクルに着手

1993年（平成5年）

サンドイッチ射出成型技術を開発し、2001年（平成13年）

発泡スチロールのケミカルリサイクルで東芝プラント建設（株）2009年（平成21年）

2021年（令和3年）

リサイクル製品・エコベンチなどの製造・販売※ケミカルリサイクルされた再生原料の一部は、プラスチック製食品包装容器などの原料として循環します

VOICE（現：東芝プラントシステム（株））の実証実験に参加

地球環境への取り組みの“自分事化”を目指して私が担当するお客様（小売店）は、かねてから店頭回収リサイクルに取り組んでい店頭回収リサイクルにおいて、新日本製鐵（株）（現：日本製鉄（株））とケミカルリサイクルで協力体制を確立ました。最近では生活者の環境意識の高まりに伴い、リサイクル可能なプラスチック
容器の種類が多いケミカルリサイクルを導入しました。導入以降、回収量も増加しています。お客様とは、さらなるリサイクル活動の推進と、より生活者の環境意識を高

店頭回収リサイクル31年間継続

めるためにはどのような広報活動が必要かを、一緒に考えているところです。
地球環境の取り組みと聞くと、壮大で自分には関係ないと感じる人も少なくないと

31年間の
回収量

24

C H U O R E P O R T 2021

93,226 t

回収量
枚数換算

233

億枚

思います。私は一人ひとりの行動が貢献できるという“地球環境の自分事化”が広がり、進んでほしいと思っています。リサイクルという身近な個人の行動が、きれいで豊かな地球を維持できるという認識を世の中に広めていけたら嬉しいです。

首都圏営業部 営業一課

齋藤 寿実

（1枚4g換算）C H U O R E P O R T 2021

25

地域と連携した3 つのリサイクル
当社では、地域のリサイクル業者と協力して再資源化を進めることで、輸送距離が短く、環境負荷が少ないリサイクル

ESG報告を実現し、地域活性化にもつなげています。地域ごとに適したリサイクル方法を選択することで、効果的なリサイクルフローの構築を進めていきます。

社外役員メッセージ

ケミカルリサイクル
使用済みプラスチック製食品包装容器は、日本製鉄 ( 株 )のコークス炉化学原料化法によって再資源化されます。生成物の一部は、プラスチック
い手法です。

プラスチック製
食品包装容器%います。2021 年度より体制改革の一環として「変革・挑戦・開発」を経営方針に掲げ改革S

40

中央化学株式会社は今年設立 60 周年を迎えさらなる 100 年に向けた体制の整備を急いでE

製食品包装容器などの原料として生まれ変わります。すべての素材に適応したリサイクルシステムづくりには、ケミカルリサイクルは欠かせな

元年のスタートを切りました。

G

社外取締役としてはこの経営方針に則り「コーポレートガバナンスの強化」を基軸に事業改革を注視しながら厳しくも率直な意見具申を行ってまいります。
日本製鉄

私も 50 年を超えるパッケージ業界とのつながりがあり「器」の世界が大きく変容をして炭化水素油

プラスチック製
食品包装容器などの原料の一部に使用されます

60
%

使用済み
プラスチック製食品包装容器

産業資材

いる現実を見てまいりました。中央化学においても良き慣習と悪しき慣習が重なるところもあり、取締役会では厳しく提言もしております。昨年来、新型コロナウイルス感染症の拡大によりリモートによる役員会議も多くなりましたが、意思の疎通はできております。
目を海外に向けますとコロナ禍に加え環境変動による異常気象が多発しており、温暖化対策が厳しく問われる事態となりました。中央化学が取り扱うプラスチック製品も規制の対象

特徴❶

特徴❷

特徴❸

さまざまな種類のプラスチック素材がリサイクル可能です

プラスチックは
ほぼ 100％再資源化され、有効活用されています

物性も衛生安全性も備えた
プラスチックなどの原料として生まれ変わります

社外取締役

松本 吉雄

になりつつあります。パッケージ業界も縦割り経営が確立されており、プラ容器を紙容器製造に切り替える事は非常に難しい経営判断を伴います。経営方針に有る「変革・挑戦・開発」は正に不可能に対する挑戦でもあります。
中央化学の社是は「全員創意」です。難局に直面する中でのカンフル剤的役割が、社外取締役にも問われます。今後はガバナンス強化とともに環境問題の大きな波をどの様に乗り越マテリアルリサイクル
使用済み発泡スチロールトレーは
再生ペレットとなり、リサイクル製品工場などへ

効率的な
資源循環

エコベンチなどの原料の一部として使用されています

地域特性を
活用する
資源循環

なった今日、短期的な利益を追求するばかりではなく、ESG にも配慮した経営が、社会か当社にとって、実は特段目新しいことではないのかもしれません。当社がすでに取り組んでいる環境配慮型素材の開発やリサイクル素材の活用は、まさに ESG を具現化したものだからです。当社のこれらの取り組みは、世界的な環境保全に対する意識の高まりに合わせ、今後、さらに積極的に行われるものと思います。私は、当社の社外監査役として、環境問題にエコベンチ

対する当社の取り組みが益々発展することを期待しています。

サーマルリサイクル
使用済みプラスチック製食品包装容器は固形燃料となり、地域の製紙会社などへリサイクル施設マップ（2021年3月31日現在）● ケミカルリサイクル拠点

C H U O R E P O R T 2021

企業の在り方が変化しています。投資家・一般消費者・取引先を含んだ社会全体が環境配慮（Environment）や社会貢献（Social）、企業統治（Governance）に力点を置くようにらの支持を集め、企業の持続的な成長につながると考えられています。ただし、このことは、

再生ペレット

地域に活力をもたらす
資源循環

26

え、生き残り、次なる目標 100 周年に向け、社外取締役としての責務を果たしてまいります。

5拠点● マテリアルリサイクル拠点

7拠点● サーマルリサイクル拠点

11拠点

製紙会社や発電施設などのボイラー燃料として使用されます

固形燃料

また、私は弁護士ですので、ESG のうち、特に法令遵守をはじめとする適正な企業統治に関する専門的知見を監査役業務に生かすことが求められていると認識しています。常勤監

社外監査役

中村 竜一

査役からは、各工場で行われたヒアリング結果等、社内の状況につき適宜報告を受けており、
そのほか、監査法人とのディスカッション等を通じてリスクの洗い出しを行っています。引
き続き、適正な企業経営がなされるよう監査業務を行ってまいります。
当社においては、社員の皆さまのたゆまぬ努力により社内の改革が着実に進んでおり、その結果、黒字転換も果たしました。改革の歩みを止めることなく、当社がさらに持続的な成長を遂げることを強く願っています。

C H U O R E P O R T 2021

27

ENVIRONMENT

環境マネジメント
環境基本方針、企業行動基準に沿って、
環境マネジメントシステム推進や地域環境条例への対応を行っています。

貢 献 する S D G s

私たちは、社是である全員創意の精神で、企業理念にうたわれている地球環境の保全と限りある資源の保護に努め、国内外の地域文化を尊重し、社会の埼玉県地球温暖化対策推進条例（2009 年施行）に対応に伴う温室効果ガスの排出抑制などに取り組んでいます。毎年、各事業所で事業活動に伴う電気、ガス、燃料

省エネルギーや、省資源・環境負荷低減素材・製品の開発・販売・廃棄物の削減などの環境活動を推進する。

を算定し、「地球温暖化対策計画書｣、「地球温暖化対策❷ 地球温暖化防止のため、CO₂ 削減、省エネル

廃棄物の削減❸ 製品開発にあたっては、省資源、CO₂ 削減、非石油資源の利用を図った設計・素材開発を行い、次世代の製品を創出する。

❹ リサイクルにあたっては、衛生・安全性の遵守、経済性の確保を図り、循環型社会の形成に寄与する。

❺ 廃棄物の削減と再資源化を推進して、適正な処

埼玉県からの審査結果のお知らせ

理・処分を行う。
動を推進する。

▎環境会計

3

環境配慮型製品の提供

全 8 工場のうち、東北工場、関東工場、鹿島工場、騎▎環境マネジメントシステム

西工場、山梨工場、岡山工場の 6 工場における天井照明
を LED 化しました。
（北海道、および九州工場は導入済

岡山工場では、ISO14001：2015 に基づく環境マみ）この導入により年間使用電力量の削減ができ、結果

ネジメントシステムを運用しており、外部審査員によるとして年間 372t-CO₂ 排出量の削減につながりました。

4

グリーン購入の推進

定期審査を受け、認証を継続しています。
また、全国の工場では生産・技術本部が主体となり、省エネルギー、省資源活動、生産性の向上、品質向上などをテーマに省エネ推進活動を行っています。なお、活動の進捗を月に 1 回報告・共有するなど、積極的に推進しています。引き続き、エネルギーの効率的運用や廃棄物の再資源化、CO₂ 排出量の削減などにも取り組んで
いきます。

28

C H U O R E P O R T 2021

評価

参照
ページ

❶ エネルギー使用量の削減❶ エネルギーの使用に関わる原単位（電力原単位)
2016年度比10％削減

2020年度電力原単位は0.837kWh/tで、2016年度
比3%増加、前年度比0.6％減少となった

△

P.31

❷ 素材・製品の環境影響評価手法の検討❷ ◦ 製品別CO₂排出量算定システムの構築・改善◦ CO₂ 排出量の削減手法の検討

素材別CO₂排出量算定マニュアルを作成し、2019年
度実用化済み。2020年度はこれらを一部更新○

ー❶ 社内廃棄物の再資源化❶ 社内廃棄物の再資源化推進でゼロ
エミッション活動の推進◦ 事務服や作業服などを地方自治体の回収日に提供し、リサイクルを実施◦ 上質紙や雑紙、ダンボールなどを業者に売却し、リサ
イクルを実施◦ 試作品など製品にならない容器は業者に売却し、リサイクルを実施△

P.33❷ 使用済みプラスチック
食品包装容器の店頭回収・リサイクルの推進❷ ◦使用済みプラスチック製食品包
装容器の店頭回収◦地域循環型リサイクルの推進◦循環型包装容器の実用化

地域のリサイクル協力事業者、包装資材店、小売店、消費者に協力いただきながら、地域のインフラを活用した効率的なリサイクルフローの構築を推進○

P.24～26❸ 循環型リサイクルによる3R推進の普及・啓発活動❸ 社内外への啓発活動の推進

WEB上での当社の環境への取り組みの紹介、環境展示
会出展などにより、リサイクル活動の情報発信を実施

○

P.33

❶ 新素材開発など、生産技術の高度化による環境配慮型素材の開発・実用化❶ 環境配慮型素材への移行・集約の推進

環 境 配 慮 型 素 材「TALFA®」を 使 用 し た 製 品 ラ イ ン
アップの拡充に加え、プラスチックと紙の複合素材「MAPKA」の製品化○

P.20～23❷ 素材変更、形状デザインの改善などによる製品の軽量化・薄肉化の推進❷ 製品設計による省資源化の推進

新製品は企画段階から材厚を下げることを考慮して設計することで軽量・省資源化を推進

○

P.32

❶ 原材料・副資源、機材など
グリーン購入の推進❶ 社内グリーン調達基準策定および運用◦植物由来のバイオマス原料やPETボトルのリサイク
ル原料など、環境負荷の低い原材料を優先的に選択・購入◦グリーン調達基準の策定については継続して取り組む○ー❷ 低公害車、事務用品、機器などグリーン購入の徹底❷ ハイブリッドカー導入80％達成

ハイブリッドカーの導入率79％に増加

○

P.31

❶ 企業市民として地域との共生❶ 情報開示・PR活動・社内外コミュ
ニケーションの強化推進

令和2年7月豪雨時、九州の被害に対し、支援物資として当社トレー、カップを無償提供

○

P.40

❷ 工場見学、埼玉県環境学習応援隊など環境教育の推進❷ 社内外への広報活動、工場見学の推進

埼玉県上尾市内の中学で、環境学習会を実施

○

P.40

❸ 地域清掃など社会貢献
活動の強化

関東、山梨、岡山の3工場で、毎月1回周辺地域の清掃活動を実施❸ 地域ボランティアへの協賛・寄付、◦関東工場 1年間のごみ拾い総量 50kg/年
ボランティア活動などの推進◦山梨工場 通算156回の実施（2021年3月末時点）◦岡山工場 ごみ拾いの実績をSNS（ピリカ)に掲載

○

P.40

2

ギー対策を積極的に推進する。

❻ 当社製品の環境への関わりについて環境啓蒙活

2020年度主な活動

計画期間初年度の2020 年度目標である基準排出量より20% 削減を上回る、22% 削減ができました。

効果金額

削減電力量

10,612 千円／年669 千kWh／年

CO₂削減効果372t-CO₂

5

環境
コミュニケーション・
社会貢献の推進×：未達成

目標（達成年2021年度）

計画実施報告書」として埼玉県に報告しています。第 3※ 埼玉県内にある各工場の削減割合：関東工場は21％減、騎西工場は26％減△：一部達成取り組み内容1

地球温暖化防止○：目標達成GG❶ 地球環境の保全や環境に関する法令を遵守し、テーマするため、埼玉県内の工場では事業活動や燃料の使用などのエネルギー使用量を把握し、温室効果ガス排出量
企業行動基準（環境活動について）▎第三次環境負荷低減5カ年計画（2017～2021年）

S

S

調和に努めます。

▎埼玉県地球温暖化対策推進条例への対応

E ［環境］

E ［環境］

環境基本方針※ 電力のCO₂排出係数＝0.555t-CO₂/千kWh

C H U O R E P O R T 2021

29

ENVIRONMENT

マテリアルバランス

地球温暖化防止事業活動の過程で投入したエネルギーや資源(インプット)と、

環境負荷低減計画に沿った活動を行うとともに、事業活動によって発生した環境負荷物質(アウトプット)を把握し、環境負荷の低減につなげています。

事業活動を通じた環境負荷低減の実現に努めています。

貢 献 する S D G s

貢 献 する S D G s

資源39,982 t-CO₂

CO₂70,206 千kWh

燃料

51 kℓ
79,596 m

原材料

62,789 t

営業所・倉庫652 t-CO₂

3

68,179 m

排水● 電力使用量LED 化による省エネ効果が今年度から発現し、2020年度の電力原単位は、前年度比で0.6% 改善しましたが、
目標（1.0％）は未達成でした。
◆ 電力使用量、電力原単位の実績と目標

3（千kWh）

0.809

廃棄物※ 協力工場独自調達分を除く

営業所・倉庫再資源化量

電力

1,175 千kWh

水1,148 m

最終処分量

32,749 t150

2,696 t

100

53 t

50

0.728
79,747（約98.1%）

0.842

0.837

0.9

0.711

69,856

71,382

0.7

0.6

2018

2019

2020（年度）

27,502

34,952

CO₂排出量（t-CO₂）

11,062

9,380

9,655

（102.9%）▎省エネ改善活動
当社では、全社一体で省エネ活動を積極的に行っています。各工場の工場長、部門長、生産技術担当者からなる省エネ委員会を月 1 回開催し、省エネ活動の進捗確認
や実績に基づいた目標を策定する推進体制を整え、意識よる省エネを実施しました。

物流

9,655 t-CO₂

CO₂140,810 GJ

2020 年度のCO₂ 排出量は39,330t-CO₂で前年より769t-CO₂ 増加しました（前年度比 2.0% 増）
。増加の主

リサイクル

使用済みプラスチック製食品包装容器リサイクル

1,669 t

電力のCO₂排出係数：0.555t-CO₂/千kWh（固定）（t-CO₂）60

小売店、関連企業と協力して使用済みプラ
スチック製食品包装容器の店頭回収、リサ
イクルに取り組んでいます。

43,60838,561

40

39,330

スコープ1

341

スコープ2
スコープ3
カテゴリー1：原材料の購入・製造など

排出量（t-CO₂）
カテゴリー3：エネルギー関連

4,788

39,641

カテゴリー4：物流（上記マテリアルバランス再掲）

9,655

123,977

カテゴリー5：廃棄物

2

105,399

カテゴリー6：出張

136

3,607

カテゴリー7：通勤389※ 電力のCO₂排出係数：0.555kg-CO₂/kWh（固定）

当社では、ガソリン使用量削減によるCO₂ 排出量削2020 年度は、ハイブリッドカーを新たに5 台導入し、全社用車に占める割合を79％に増やしました。
◆ ハイブリッドカー保有数（台）◆ 2020年度スコープ・カテゴリー別CO₂排出量
排出量（t-CO₂）▎ハイブリッドカーの導入減を目的とし、ハイブリッドカーの導入を進めています。

◆ CO₂排出量20

C H U O R E P O R T 2021

31,947

改修工事の際、遮熱塗料を施し、室内温度の上昇抑制にな要因は販売量の増加に伴い生産量が増加したためです。

30

輸送量（千トンキロ）● 生産活動におけるCO₂排出量

資源カテゴリー2：資本財投入

2020年度（前年度比）

向上を図っています。2020 年度は、山梨工場にて屋根0※ 集計範囲：全8工場および、各倉庫、各営業所における電力使用量※ 制度向上のため過年度の値を遡及修正していますエネルギー

2019年度

0.8

0.720（約1.9%）
0●電力原単位●原単位目標2018年度（kWh/kg）

200［ 原材料 ］PS
（ポリスチレン）、PET、PE（ポリエチレン）などの樹脂およびシート原反含む■️電力使用量

項目

G

生産

G

水

39,330 t-CO₂

工場

排出量の削減につなげます。

S

S

電力

率の向上などの取り組みを引き続き行うことで、CO₂

E ［環境］

E ［環境］▎エネルギー使用量の削減

OUTPUT

INPUT

0

2018

2019

2020

（年度）

72

73

160

141

139

136

39

37

29

120

■ その他

79

200

● 割合

（％）
80

60

40

※ 制度向上のため過年度の値を遡及修正しています80● 物流におけるCO₂排出量402020 年 度 の CO₂ 排 出 量 は 9,655t-CO₂ で、275t-■ ハイブリッドカー

0

102

102

107

2018

2019

2020（年度）

20

0

CO₂ の増加でした。輸送量は前年度の 27,502 千トン
キロから 34,952 千トンキロに増加しています。積載効

C H U O R E P O R T 2021

31

ENVIRONMENT

廃棄物の削減食の安全・安心、環境課題の解決を全うすべく、環境配慮

持続可能な資源活用の実現に向けて、型素材を使用した製品の開発・生産・販売を行っています。

各事業所で廃棄物の削減や再資源化、省エネ活動を推進しています。

貢 献 する S D G s

貢 献 する S D G s▎環境配慮型素材の開発、提案▎廃棄物削減と再資源化（t）2050 年までの脱炭素社会の実現との日本政府方針を

当社では、環境負荷低減 5 カ年計画において廃棄物削

び本社で用いるフォークリフトをエンジン式からバッテ

踏まえ、「プラスチック資源循環戦略」に沿って、石油減を目標に掲げて活動をしています。2020 年度の廃棄

リー式への切り替えを進めています。所有する全 233

資源の節約とCO₂ 排出量削減に貢献するため、環境に配物発生量は前年より 147t 増加し、2,749t でした。そ台のフォークリフトのうち、2020 年度までに全体の約慮した新素材を活用し、以下の取り組みを進めています。

のうち 2,696t（98.1％）が再資源化されています。その今後も、計画的にバッテリー式フォークリフトへの切廃棄物の内訳は主に廃プラスチック、紙くず、金属くず、● TALFA®
：天然資源「タルク」を主原料とし、プラスチック使用量を低減

TALFA®製 の 新 製 品「DINER」「R-DON」を2019 年 度 に 開発し、2020 年度は多くのユーザー様にご使用いただいています。また、2020年度に新たなラインアップを拡充しています。

◆ フォークリフトの内訳
エンジン式
フォークリフト2%

バッテリー式
フォークリフト98%

フォークリフト所有台数● MAPKA：紙を主原料とした新素材の採用
素材メーカーとの製品化に向けた取り組みを進め、2020 年度に「MPK 街デリ BOX」を開発し、多くのお客様にご使用いただいています。
● リサイクルPETボトル素材の活用
リサイクル PET ボトル素材を使用しながら衛生安全性を確保した独自素材 C-APG（Chuo-APET-Green）製品の品揃え拡充を推進しました。高級青果容器「SDL」シリーズをはじめ、多くのお客様にご使用いただいています。

233台

▎水使用量
当社は、各工場における排水管理を徹底しており、水資源保全を意識した事業活動を行っています。2020 年
度は、騎西工場の工業用水配管を漏水対策として配管修理を実施しましたが、生産量の増加に伴い、水の使用量も増加しました。
◆ 水使用量
■ 地下水

（千m³）

■ 上水

● Ever Value®
：食品ロス削減に貢献するガスバリア容器
ガス置換包装機との併用で食品の消費期限の延長に貢献する
独自のガスバリア容器「Ever Value®」の開発・普及を推進
し、食品加工、小売など多くのお客様にご使用いただいています。
● 軽量化・薄肉化
当社は会社設立来、環境への配慮を念頭に、製品の設計段階から素材の変更や形状デザインの改善を行い、製品の軽量化・薄肉化を図っています。これは設立当初から受け継がれている、いわば当社の DNA であり、今なお製品設計の根幹に根付いています。今後も環境と安全性に十分配慮して、製品の軽量化・薄肉化を推進していきます。

100
80
60
40

74
19

55

80
68

当社では、環境負荷低減による持続可能な社会の実現のため、購入する資材、原材料などに含有されている化56

学物質を確認しています。

20
0

2018

2019

2020

（年度）

2017
※ 集計範囲：各工場（北海道、東北、関東、鹿島、騎西、山梨、岡山、九州）の生産時における水使用量C H U O R E P O R T 2021

PE などのプラスチック素材別回収や、紙くずの分別回

また、天然資源や植物に由来するプラスチック原料を積極的に導入し、石油由来プラスチックの使用量やCO₂
排出量の削減に貢献しています。

96.8■ 再資源化量

2,602 2,520

3,000

■ 廃棄量

● 再資源化率
（％）

98.1

100
80

3,280 3,149

2,749 2,696

60

2,000
1,000

また、廃棄物の再資源化推進のため、PS、PP、PET、

0

40

131
2018

20

82
2019

53
2020（年度）

0収などを積極的に実施しています。
◆ 2020 年度廃棄物発生量と再資源化量■ 再資源化量■ 廃棄量

廃プラスチック

紙くず

総発生量：2,248.3t

総発生量：220.8t

39.3t

1.2t

再資源化率

再資源化率

2,209.0t

219.6t

金属くず

一般可燃物

総発生量：173.5t

総発生量：26.3t

98.3%

99.5%

▎使用済みプラスチック製食品包装容器の店頭回収とリサイクルの推進詳しい取り組み内容については、
P.24の「中央化学のリサイクル」
をご参照ください。

▎循環型リサイクルによる3R推進の普及・啓発活動
詳しい取り組み内容については、
P.40の「地域社会貢献」
をご参照ください。

社内で定着した
分別回収

7.4t
再資源化率

再資源化率

173.5t

18.9t

100%

VOICE

総務人事部 総務・広報課

71.9%

小川 敦彦

本社では引き続き紙類、プラスチック類、制服・作業服▎環境に配慮した原材料の調達

24

20

48

木くず、廃油となっています。

4,000■ 総発生量G

G98%にあたる228台をバッテリー式に切り替えました。

5,000

92.3

96.0

S

S

生産現場における環境負荷低減のため、各工場おより替えを行っていきます。

32◆ 再資源化の推移

E ［環境］

E ［環境］▎バッテリー式フォークリフトの導入

環境配慮型製品の提供

木くず

廃油

総発生量：67.0t

総発生量：12.8t

2.0t

3.1t
再資源化率

95.4%
63.9t

再資源化率

84.4%
10.8t

類の分別回収、リサイクル業者との協力による再資源化活動を行っております。昨今ではレジ袋有料化など、環境保
全意識は社会全体に広まってきましたが、私たちの分別回
収活動は 2007 年に開始してはや 13 年が経過、現在では本社社員の日常業務の中にしっかり定着しました。
また、段ボールは近隣の小中学校 4 校による資源回収に寄付、より良い学校の環境づくりに活用いただいています。
今後も引き続き社内廃棄物の再資源化活動を推進していきます。

C H U O R E P O R T 2021

33

SOCIAL

公正・公平な取引

人材育成「食」に関わる企業として、製品の衛生・安全性の確保は私たちの第一責務と考え、お取引先さまに公正・公平な自由競争による機会を人材育成は最重要経営課題の一つとして、関係法令や業界自主基準以上の自社基準を設けて、衛生・安全性の確保に努めています。

提供し、相互信頼に基づいた発展・成長を目指します。

全社をあげて取り組んでいます。

貢 献 する S D G s

貢 献 する S D G s

貢 献 する S D G s▎基本的な考え方▎従業員能力開発▎安全に関するコンプライアンス

器の衛生・安全性が何よりも重要と考えています。
関係法令「食品衛生法」、「食品安全基本法」や業界自改正食品衛生法が 2020 年 6 月に施行され、プラス
チック製食品器具・容器包装分野において、①ポジティ
ブリスト（PL）制度②一般衛生管理、適正製造規範

慣行を通じて誠実な取引を実践します。
また、お取引先さま各社に対しては公平に競争の機会③営業届出制が導入されました。本法の施行にあたり、を提供し、お取引先さまの選定や取引継続の可否判断にの衛生・安全性を担保しています。

法施行後 5 年間の経過措置

あたっては、商品やサービスの品質・価格・供給能力な※1が設定されています。

法適合とは、PL に適合していること、あるいは経過

PETトレイ協議会
日本で唯一食品用の再生プラスチックに関する自主規制基準を運用する団体。安全面においては厚生労働省再生プラスチック指針に準拠するとともに、それを補完する自主規制基準を策定、運用しています。
❸ 法令
食品衛生法
食品衛生法では、「食品用の容器包装は清潔で衛生的でなければならない。有毒、有害な物質を含んでいてはならない。人の健康を損なうおそれのある容器包装
を、販売・使用してはならない」としています。2020年の法改正でポジティブリスト制度が導入されました。
食品安全基本法
食品安全基本法では、「食品の安全性の確保は科学的知見に基づき国民の健康への悪影響が未然に防止されること」としています。ポジティブリスト収載のリ
スク評価は内閣府食品安全委員会がおこないます。

C H U O R E P O R T 2021と考え、能力開発に注力しています。階層別研修や目的別の研修を実施しているほか、社外セミナーの受講機会も設けています。
新入社員の育成においては、インストラクター制度を導入しており、指導役の先輩従業員がインストラクター

すべてのお取引先さまと公正・公平な取引を通じて強として 1 年間、日々の業務の中で指導にあたっていま

固なパートナーシップを築くことにより、相互理解や協す。新入社員の育成を通して、インストラクター役の従改正食品衛生法への適合とは（施行時）力関係の深化に努め、共存共栄を図ります。

業員も人材育成の重要性を学ぶ機会となっており、インPL適合品▎原材料の安全性確保と安定購買措置の範囲内であることのどちらかを示します。

どちらも
法適合

経過措置対象品❷ 業界自主基準
一般財団法人 化学研究評価機構（JCII）
食品接触材料安全センター
自主基準ポジティブリスト（PL）と、PLへの適合を示
す確認証明制度を運営している団体。国PL制度の施行により国PLへの適合を示す新たな確認証明書の発行をおこないます。

どを公正に評価します。

当社では、従業員個人の成長が企業の発展につながる◦既存品※2 である事
◦既存品と同様である事

施行前に既に流通している器
具・容器包装に使用されている物質であって、その物質が使用されている範囲内で使用されているもの（但し、対象の樹脂などの使用について事業者が説明できるもの）

食品衛生法第18条に基づく「食品、添加物等の規格基準」（厚生省告示第370号）
第3のAの8の別表第1（ポジティブリスト：PL）に収載された原材料で構成されていることが確認されている器
具・容器包装GG

主基準の遵守はもちろんのこと、自社基準を設けて製品❶ 自社基準素材研究、製品設計、製造工程などにおける管理と従業員教育を徹底し、製品の衛生・安全性を確保しています。

34

当社は購買活動に関係する法令の遵守等、公正な事業

S ［社会］

S ［社会］

当社では食品に直接触れるプラスチック製食品包装容▎容器包装の安全に関する規制

EE

安全・安心の提供

ストラクター自身の成長にもつながっています。
2020 年度は、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、一部の研修を集合研修からオンライン研修に変更

当社では関連法令・基準への適合が確認された原材料して実施しました。今後も従業員の意識・知識・スキル

のみを購買することにより、安全性を確保しています。

などの総合力の向上に向けた施策を実施していきます。

また、原材料を安定的に購買するため、お取引先さまの製造工程や品質管理体制を確認すべく納入仕様書の見直しを行っています。製造過程においても、石油由来プラ
スチックの使用量を 50％未満に抑える TALFA®の原料
購買や、植物由来のインクの使用を進め、環境への負荷低減を図っています。
その他、予期せぬ緊急事態に際しても供給責任を果た

2025年6月1日まで※1 法施行前に流通していた器具・容器包装と同様のものである事が確認される
場合、施行後5年間は流通できるものとされるもの※2 法施行前に既に流通している製品

今般の制度改正によって、容器包装分野の安全性が底せるよう、原材料供給体制の整備・強化などの BCP 対策も行っています。

▎パートナーシップ・ミーティングの実施上げされることが期待されます。特にPL 制度導入は、任当社では定期的にお取引先さまとの情報交換や意見交意であった業界自主基準への適合から、国が制定するPL

換の場を設け、連携の強化や信頼関係の構築を図り、品への適合が義務づけられ、さらに、サプライチェーン間に質向上に努めています。

おけるPL 適合情報の説明伝達が求められます。当社ではまた、お取引先さまによる当社工場見学を積極的に受

改正食品衛生法への適合情報を書面（自己宣言）にてお客

け入れ、実際に当社の製造工程をご覧いただくことによ様にお伝えしています。また、当社の取り組みとして、全り、相互理解を深めています。2020 年度は、新型コロ社での制度改正の勉強会の開催、JCIIなどの業界団体を通

ナウイルス感染防止対策で工場への立ち入りを制限した

じて継続的に情報収集に努めるほか、品質管理部門と工場ことから、オンラインでのミーティングに切り替え、開で情報共有を行い、衛生・安全性の確保に努めています。

催しました。

オンライン研修の様子

C H U O R E P O R T 2021

35

SOCIAL

ワーク・ライフ・バランスの推進
当社の持続的成長のためにも、従業員にとって働きやすい環境の整備が重要との観点から、
ワーク・ライフ・バランスの推進に注力しています。

貢 献 する S D G s◆ 従業員数（単体）
（名）
1000

■ 男性

929

■ 女性

東北工場

新開 克己

862

875

VOICE

800

う、法令よりも取得条件を緩和しています。また、介護新型コロナウイルス感染症の収束がいまだに見通せな

休暇においては会社所定の要介護基準表に従業員が必要い状況ではありますが、従業員とお客様の健康と安全を事項を記入することで簡単に取得申請ができ、その結最優先するとともに、「食」に関わる事業会社として製果、利用者が増加しています。

品の安定供給に最善を尽くしており、この観点からも

G

G

2018

当社では、小学校 3 年生までの子を養育する従業員

181

180

176

は、短時間勤務制度を利用することができます（法令で
（年度）

2020

2019

長女が 2 歳とやんちゃ盛りであり、妊娠中の妻の体調や家族からの要望を考慮し、育児休業制度を利用しまし◆ 新規採用者（新卒）採用実績（単体）2018年度

2019年度

2020年度

男性

20名

2名

  4名

女性

15名

4名

13名

た。期初から当社製品の販売が好調で職場全体が忙しい時期でしたが、職場の皆さんの理解もあって背中を押してもらい、育児休業制度を利用することとなりました。
休業中は育児、家事に全力投球できました。現在は仕は、子が 3 歳になるまで利用可）。また、介護を必要とする家族がいる従業員も利用が可能です。

増してきています。家族が増えたことへの喜びと、夫婦◆ 平均勤続年数（単体）
全体

男性平均

女性平均

17.3年

18.6年

10.8年

で育児を協力し合うことで家族間の絆も強くなり、より一層仕事への意欲も湧いています。

利用者数

2018年度

2019年度

2020年度6名

7名

7名

当社では、小学校 3 年生までの子を養育する従業員は、

当社では、育児・介護と仕事を両立して、安心して働子の看護休暇制度を利用することができます（法令では、き、能力を十分に発揮できるよう、制度の拡充を図って小学校就学前まで利用可）。制度を利用しやすい組織風土

います。

づくりにも注力しています。

● 育児休業制度▎リフレッシュ休暇

は工場勤務の男性で初めてとなる育児休業制度の利用がありました。

りを目指しています。
けることができ、従業員の健康管理に役立っています。

▎従業員代表制度
当社では、従業員が直接意見を投書できる目安箱を設

得の奨励によるワーク・ライフ・バランスの向上を進め

置し、職場環境や業務に関する改善要望などを提案できています。

る体制を構築しています。また、各職場から選出された
職場委員が、従業員の意見や職場の問題点を聞き取り、各職場委員で議論をする従業員代表会を設けています。
議論内容については、従業員代表会と会社側とで行う

当社では、長時間労働を減らし、仕事の生産性を向上

共同会合の場で取り上げ、より良い職場環境づくりに2018年度

2019年度

2020年度させることを目的に、土日および22 時以降の就業を極向けて、従業員の声を反映させる取り組みを行ってい

男性

10名

11名

9名

力控えるように努め、また、毎週水曜日をノー残業デー

ます。

女性

15名

14名

19名

当社では、3 歳に満たない子を養育する従業員は、育子が１歳になるまでを限度として利用可）。2020 年度

家によるサポートを強化するなど、働きやすい職場づく

社で働くことに対するモチベーション向上および休暇取▎長時間労働の防止策◆ 子の看護休暇の利用者数（単体）

児休業制度を利用することができます（法令では原則、不調の早期発見や休職者などのフォローのために、専門

また、希望者は社内でインフルエンザの予防接種を受当社では、年 1 回、従業員が希望する日に特別休暇を● 子の看護休暇制度

当社では、メンタルヘルスケアの一環として、従業員
およびカウンセリングの窓口を設置しています。また、◆ 短時間勤務制度の利用者数（単体）

与える「リフレッシュ休暇制度」を導入しています。当▎両立支援の取り組み▎メンタルヘルスケアと健康管理

やその家族が心身の不調を相談できる、健康・医療相談事に復帰し、職場の方たちへの感謝の気持ちが日ごとに平均年数▎時差出勤・在宅勤務● 短時間勤務制度

400

0

介護環境の変化に合わせて介護休暇の申請ができるよ「時差出勤」や「在宅勤務」を積極的に推進しています。

600

200

● 介護休暇制度

S ［社会］

S ［社会］

仕事への意欲が高まった
育児休業

E

E

▎従業員の状況（各年度3月31日現在）に設定し、長時間労働防止の取り組みを推進しています。
全社を挙げて長時間労働の防止策を推進することで、仕事の進め方が見直されるとともに、プライベートの充実によるリフレッシュや自己啓発につながり、さらなる◆ 育児休業制度の利用者数（単体）
利用者数

36

2018年度

2019年度

2020年度

4名

12名

9名

C H U O R E P O R T 2021

生産性の向上にもつながると考えています。

C H U O R E P O R T 2021

37

SOCIAL

ダイバーシティの推進

労働安全衛生従業員の安全を第一に、労働災害撲滅のため安全衛生推進体制を構築し、従業員の多様性や個性を尊重し、PDCAサイクルを回しながら労働安全衛生向上に取り組んでいます。

さまざまな人材がいきいきと働ける環境の整備を進めています。

貢 献 する S D G s

貢 献 する S D G s▎障がい者雇用の推進▎安全方針▎労働災害の発生状況

当社は、安全方針のもと、従業員の安全と健康保持を2020 年度の労働災害は、6 件（うち休業は 3 件）発生

指すとともに、女性従業員が働きやすい環境を整え、本より多くの障がい者の方の雇用に結び付けられるよう取推進するため、全社一体で労働安全衛生活動を推進してしました。災害内容は非定常作業中における挟まれや、人の能力や意欲、キャリアビジョンを考慮しながら、人り組んでいます。2020 年度には、障がい者雇用促進のいます。また、安全活動 PDCA 体制に基づいたサイク

無理な動作による負傷などでした。災害発生後は作業方

材の配置、育成、活用を実施していきます。2020 年度

一環として、配送センターにおいて障がい者の方 9 名のルを運用し、継続的な安全の確保に努めています。

法の見直しと標準化を図り、再発防止に向けた取り組みには、新たに1 名の女性管理職の誕生が決定しました

職場見学を受け入れました。その結果、2020 年度は1

（2021 年 4 月より課長に就任）。

名の入社、2021年度には3 名の入社が決定しました。

女性活躍推進法に基づく行動計画［計画期間］2020 年 4 月 1 日～2025 年 3 月 31 日
目標1
目標2

従業員全体における女性比率を25％に引き上げる
女性の平均勤続年数を15年に引き上げる▎推進体制◆ 労働災害件数・度数率の推移

業ができるボイスピッキングシステムを導入しており、各生産拠点では「労働災害ゼロ」を目標として労働安

障がい者の方でも作業しやすい職場環境を整えています。

全衛生活動を推進しています。各工場に総括安全衛生管◆ 障がい者雇用率（単体）雇用率

2018年度

2019年度

2020年度

2.0％

2.0％

2.0％

される安全衛生委員会を設置し、毎月 1 回、本社にて各

P 目標・計画
ボイスピッキング作業の様子

目標：
労働災害：0（ゼロ）
休業災害：0（ゼロ）維持（度数率0）
計画：
年間活動計画作成

活動D

入社して間もない頃に起きた阪神淡路大震災では、お客様に荷物を届けられない歯がゆさを経験❶基本6項目の改善❷指差し呼称の意識付け❸4R-KYT活動❹ヒヤリハット活動❺リスクアセスメント❻パトロール実施

意識改革：

し、当時から当社の「足」である物流の仕事の重要性を感じていました。2020 年度から物流部に異動となり、阪神淡路大震災で感じた想いを胸に、現在では、お客様のもとへ確実に荷物をお届けで

月次：❶安全衛生委員会❷パトロール結果❸月次活動報告

きているやりがいを感じながら、仕事をしています。また、お客様に正しく誠実に製品を届けることを基本に「ホワイト物流」を推進し、女性にも高齢者にも働きやすい労働環境の実現に取り組んでいます。
1994 年の入社当時は、育児休業制度を利用する社員が少ない中、第一子、第二子ともに育児休業制度を利用しました。ここまで仕事を続けることができたのも、家族や上司、同僚に恵まれたおかげだと思います。今後は、課長として物流部で働くスタッフのモチベーションを高め、一人ひとりが高い意欲を持ちながら仕事に取り組める環境を作り、その結果として顧客満足や業績向上につなげたいと考えています。

C H U O R E P O R T 2021

10

8
1.89

6

11

5

3

3
2

1.22

2018

0

3
2019

2020（年度）

10

月次／定期／年次活動から❶問題点の是正❷計画/活動の見直し

A 活動見直し▎労働安全向上の取り組み

基本活動：❶現場の意識・視点の確認❷自主的活動の導入❸コミュニケーション、
教育実施課長として先頭に立ち、働きやすい職場づくりを推進

勝田 紀子

4

※ 労働災害度数率＝（労働災害による死傷者数／延実労働時間数）
×1,000,000時間

https://positive-ryouritsu.mhlw.go.jp/positivedb/

物流部 課長

11

5

0

● 度数率

5

13

任者が中心となり、安全活動 PDCA 体制に基づいたサ
イクルを運用し、継続的な安全の確保に努めています。

■ 休業

（度数率）

15

工場の労働災害状況と各委員会の討議内容について情報共有を行っています。これをもとに各工場で安全衛生責

■ 不休業

（件）

理者と安全・衛生管理者、産業医、従業員代表から構成

女性活躍推進法に基づく行動計画の詳細は、厚生労働省「女性の活躍・両立支援総合サイト」内の「女性の活躍推進企業データベース」をご参照ください。

VOICEを実施しました。

GG

障がい者の方が働きやすい職場環境を整えるとともに、

S ［社会］

S ［社会］

当社では、男女を問わず、全員が活躍できる企業を目

配送センターでは、音声の指示に従ってピッキング作

38

E

E

▎女性活躍推進法による改革

定期/年次：❶工場間視察結果（工場長）❷安全監査（現場保安力評価）※ 2020年度導入準備／2021年度実施

活動評価

C

労働安全の管理として、各工場では工場長や管理職などが工場内のパトロールを行い、安全管理指標に沿った
安全チェックを実施しています。また、2021 年度より、生産・技術本部および、各工場の安全管理責任者がチームとなり、他工場の監査を実施します。第三者の視点で安全管理を行うことで、さらなる安全強化を進めていきます。

▎労働安全衛生に関する教育・研修
各工場において、安全衛生に関する教育訓練と外部講習の年間計画を作成し、実施しています。電気主任技術者、フォークリフトやクレーン運転など、業務を遂行す
るにあたり必要な資格取得のための研修・勉強会、外部講習を定期的に開催しています。

C H U O R E P O R T 2021

39

SOCIAL

GOVERNANCE

地域社会貢献コーポレート・ガバナンス「地域との共生」
を合言葉に、環境や食に関する学習支援の実施、地域イベントへの参加、
地域清掃活動などを積極的に行い、地域とのつながりを大切にしています。

コーポレート・ガバナンスの充実・強化を経営上重要な課題として位置づけており、経営の透明化、健全性を高め、企業価値の最大化に取り組んでいます。

貢 献 する S D G s

当日は荒天と新型コロナウイルス感染症予防のため、一り情報収集、取締役からの直接聴取、重要書類の閲覧を行うなど、取締役の業務執行の適法性、妥当性を幅広く検証しています。

G

埼玉県では、学校における環境学習を支援するため、当社は、意思決定の迅速化と業務執行の効率化を目的

環境問題や環境教育に関心が高い企業などを「環境学習に執行役員制度を採用しています。取締役の任期につい応援隊」として登録し、学校に派遣しています。当社はては 1 年とし、取締役の責任の明確化を図っています。

県内の小中学校にプラスチック製食品包装容器の機能・また、内部監査機能として社長直轄の監査室を設け、実社長室会は、常務執行役員以上で構成され、原則毎月

役割やリサイクルの大切さを化学実験や工作を通じて、効性を高めています。会社の機関としては、会社法に規2 回開催しており、取締役会付議案件の事前審議や、業

楽しく伝えています。2020 年度は埼玉県内の中学校を定する取締役会および監査役会を設置するとともに、主務執行に係る課題の審議・決定などを行っています。

訪問し、環境教室を行いました。環境に配慮した素材で要な協議機関として社長室会、オペレーション改革会議

できた製品や消費者向けに工夫した製品などを実際に手等を設置しています。

G ［ ガ バ ナン ス ］

S ［社会］

S

部内容を縮小して訓練を実施しました。

▎コーポレート・ガバナンス体制

E

E▎環境学習応援隊❸ 社長室会❹ オペレーション改革会議
オペレーション改革会議は、社長、各本部長、およびに取ってもらいながら、理解を深めてもらいました。

社長が指名したメンバーで構成され、原則として毎月 1❶ 取締役会2007 年の活動開始から 2020 年度末までに小中学校で通算 40 回の授業を行いました。

回開催し、オペレーションに関する個別議題の徹底討

取締役会は、毎月 1 回開催するほか、必要に応じて機▎地域清掃活動（関東工場、岡山工場、山梨工場、鹿島工場）
工場周辺の美化清掃活動を毎月１回、実施していま

議、改善策の検討等を行っています。

動的に臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項を審議・決議するとともに、業務の執行を逐次監督してい

❺ 監査室

ます。

社長直轄の組織として、監査室が各部門の内部監査をす。関東工場では 2020 年度に拾ったゴミの総重量は合計で約 50kg となりました。山梨工場は 2021 年 3 月で実施します。監査室は、監査役との連携を図り、会社の❷ 監査役会

美化ボランティア運動実施回数が 156 回を数えました。

監査役会は、監査方針や監査計画を策定し、監査役が業務および財産の状況を監査し、経営の合理化および効

岡山工場では岡山県が主催しているゴミ拾い SNS にて

取締役会やその他の重要会議に出席し、適宜意見を述べ率化に資することを目的に、事業年度ごとに策定される清掃活動を広く発信しています。これらの活動実績にるほか、監査室および会計監査人と連携を図ることによ内部監査計画に基づく監査を実施しています。

ついては 2020 年度より、埼玉県、山梨県、岡山県の各
県 WEB サイトにて清掃活動に関する報告を行っています。今後も地域の美化活動◆ コーポレート・ガバナンス体制図（2021年6月29日現在）に貢献してい▎食育活動フェア

執行役員の
選任・監督

ども食堂のオープンイベント向けに当社製品の「CF カレー」「CFカップ（氷）」を50食分提供しました。

40▎災害支援活動
当社の九州営業部（福岡）では、2020 年 7 月に発生し緊急時にも適切な行動を取るために毎年、本社や各工

た九州地方での豪雨被害に対し、炊き出し支援として

場では、地域の消防署と連携し消防訓練と救命講習を「C トレー」「CN トレー」「CF カップ」など容器の無償提行っています。本社では10月に消防訓練を行いました。

供を行いました。

C H U O R E P O R T 2021

選任・解任・報酬
（枠）
の決定

取締役会
（取締役）

2020 年 9 月に福島県郡山市に新たに開設された子▎消防訓練・救命講習

株主総会

きます。

選任・解任・報酬
（枠）
の決定

監査役会
（監査役）

監査・報告

重要事項の付議・業務執行の報告

監査

報告
報告

報告

オペレーション改革会議

会計監査

業務執行体制

社長
社長室会

選任・解任

会計監査人
（監査法人）

コンプライアンス
推進委員会

指示

報告

監査役、監査室、会計監査人の連携

社外／社内
通報・相談窓口

内部統制推進室
業務執行部門（事業部門、グループ各社他）

内部監査

監査室

通報・相談

C H U O R E P O R T 2021

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GOVERNANCE

GOVERNANCE

法令を遵守し、企業倫理に従ったコンプライアンス経営の実践と実効性の高いリスク管理活動で、企業価値を高め、持続的成長が可能な企業を目指すとともに、お客様、株主・投資家、取引先、地域社会、従業員などのすべてのステークホルダーから信頼される企業を目指しています。

株主・投資家の皆さまへの適時適切な情報開示に努めています。

コンプライアンス／リスク管理▎コンプライアンス講習会▎情報セキュリティ

E

E▎コンプライアンス基本方針

株主・投資家との対話▎株主総会

近年、企業を取り巻く情報リスクは急速に増大してい当社は毎年 6 月に株主総会を開催しています。2020

針に基づいて行動し、法令等と別に定める企業行動基内講習会を開催しています。ハラスメント防止の研修をます。従来からのリスクに加え、今日ではサイバー攻撃

年度は、第 60 回定時株主総会を開催し、事業・業績報

準、社内諸規則・規程等を誠実に遵守します。

全社で行っているほか、外部の専門家を招いて実務者をなどにも備えることが企業に求められており、当社は告を行いました。今後も、株主の皆さまに当社の業績・▶︎コンプライアンス基本方針 https://www.chuo-kagaku.co.jp/compliance対象とした講習会を開催するなど、当社従業員のコンプ「情報セキュリティ方針」を作成し情報セキュリティの取り組みをより一層ご理解いただけるよう、わかりやす

ライアンスへの理解を深め、意識の向上を図っています。

強化に継続的に取り組んでいます。

く説明をこころが▎コンプライアンス推進体制

2020 年度は新型コロナウイルス感染防止の観点から情報資産の取り扱いを徹底するため、情報セキュリ

実開催を見送り、インターネットを利用した e ラーニン

ティに関する諸規程をはじめ、企業秘密管理規程、個人

当社は、法令、定款、社内規程および社会倫理の遵守

グを例年よりも拡大し、業務に必要な法令等の知識や情報保護規程など情報セキュリティに関連する規程を制に取り組む基本姿勢を明確にした「コンプライアンス基

SNS の適切な使用、ハラスメント防止等コンプライア

定しています。また、個人情報の取り扱いについては別本方針」とその具体的な行動規範を示した「企業行動基ンスに関する啓発活動を行いました。

途個人情報保護方針を策定し、個人情報の安全な取り扱▎知的財産権と秘密管理の基礎知識の普及▶︎情報セキュリティ方針 https://www.chuo-kagaku.co.jp/security

員長とするコンプライアンス推進委員会が中心になり、会

けていきます。

いに努めています。

準」の周知徹底を図っています。
取締役会で選任されたコンプライアンス担当役員を委社のコンプライアンス体制の維持・向上を図り、取締役お

当社では、従業員に対し定期的に知的財産権と秘密管よび従業員に対する啓発・教育を継続実施しています。

理に関する勉強会や情報交換会を実施しています。特に▎情報セキュリティ対策の実施▎株主通信
株主の皆さまに対し、年 2 回の株主通信を通して、当社トップのメッセージや事業報告などの情報を発信しまた、コンプライアンス基本方針、企業行動基準にお新入社員研修時には、基礎を説明する機会を設け、知識情報漏洩防止のため、社外からの不正アクセス対策、ています。株主通信は、当社

いて宣言したとおり、社会秩序や健全な企業活動を脅かの底上げを図っています。中央化学企業行動基準 第 8

ウイルス対策、情報資産の社外持ち出し時のデータ暗号

ホ ー ム ペ ー ジ「IR 情 報 」 のす反社会的勢力に対しては、一切の関わりを持たず、毅章の知的財産権について、「先願主義」「第三者の権利不化、USB メモリのデバイス制御、迷惑メール対策など「決算報告・株主通信」に公然とした態度で臨むことを堅持します。

▎内部通報制度可侵」「権利の理解」の 3 つのポイントを軸に、知的財産を実施しています。また、ウイルスを付加したメールを権とは何か、権利を取得するときのメリットとデメリッ

ランダムに選定した従業員に送り、標的型メールに対す

トといった基本的な内容を学びます。また、社内で定義る訓練や研修を定期的に実施することにより、従業員のする「秘密｣ の具体的な扱い方を提示し、秘密管理に対情報リテラシー向上を目指しています。

リサイクル

地域と連携した

店頭回収リサイクルの取り組み

3 つのリサイクル

中央化学では、地域のインフラを活用した効率的な専用ボックスで回収

リサイクルフローの構築を進めています。

各地域で回収した使用済みプラスチック食品容器を地域のリサイクル業者と協力して再資源化することで、輸送距離が短く環境負荷が少ないリサイクルを実現し、

トップメッセージ

地域活性化にもつなげています。

再生された原料はエコベンチなどの原料の一部として使用

株主の皆様へ地域のリサイクル
センターへ

財務諸表/会社概要・株式情報
トピックス

成長市場へのアプローチ

専用ボックスで回収

リサイクル

地域と連携した
3つのリサイクル

再生ペレットとなり、リサイクル製品工場へ開をしています。

日本製鉄（株）製鉄所へ

プラスチック食品容器の製造、再び店舗へ

専用ボックスで回収

プラスチック原料などに生まれ変わります日本製鉄（株）製鉄所

地域のリサイクルセンターへ

固形燃 料（R PF）をボイ
ラー 燃 料として 利 用して紙製品を生産

固形燃料（RPF）となり、地域の製紙会社などへ▎決算説明会、個別ミーティング

当社は、内部通報制度の整備・充実に取り組んでいましての共通認識を養っています。製品開発に深く関わるす。従業員がコンプライアンスに反する行為を発見した

マーケティング部に配属された従業員に対しては、定場合、メールまたは電話で直接相談・通報できるコンプ

期的に知財勉強会を通じて、「知的財産権の営業効果」

ライアンス相談窓口「ホットライン」を、社内外（弁護士や「開発フローと知財業務」「知的財産権のトラブル事例

新型コロナウイルス感染症の拡大を防止するため、当会を 6 月と 11 月の年 2 回開催し、決算報告や事業戦略、事務所）に設けています。また、取引先などからの相談・の紹介」といった実務に役立つ内容を提供しています。

社では緊急対策本部を設置し、本社および工場で勤務す今後の取り組みなどを説明します。また当社では、常通報窓口もホームページ内に設置し、対応をしています。

2020 年度は知的財産課が全 3 回の研修を実施し、知識る従業員の安全と健康を守るべく、全社的な対策を徹底

時、個別ミーティングをお受けしています。

向上を図りま

しています。2020 年度より、時差出勤や在宅勤務の導した。

入、来客者および、社内・工場内における健康チェック

相談・通報を受けた案件に対しては、運用規定に基づき助言および解決に向けた対応を行い、制度の利用に際G ［ ガ バ ナン ス ］

G ［ ガ バ ナン ス ］

当社では、コンプライアンス意識の醸成に向けて、社S

S

当社および役員、従業員は、コンプライアンス基本方▎新型コロナウイルス感染症への対応

しては、プライバシー保護、不利益処分の禁止など相談の徹底、感染者が発生した場合の対応策など、感染拡大

者・通報者の保護を保証しています。

の影響を最小限に抑える諸施策を実施しています。

機関投資家・証券アナリストを対象とした決算説明▎ホームページでのIR情報開示
東京証券取引所（JASDAQ スタンダード）の定める規則に従い、株主・投資家の皆さまに対し、ホームページ
での適時適切な情報開示に努めています。

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