中期経営計画「Realize 25」（2023年度~2025年度）

2023年5月16日© 2023 YASKAWA Electric Corporation

中期経営計画「Realize 25」策定にあたって
安川電機は1915年の創業以来、自らの技術をもって事業にあたるべく、「技術立社」を社是として掲げ、事業領域を「電動機（モータ）とその応用領域」としながら常に時代の最新技術にチャレンジしてきました。
当社グループの使命は、その事業の遂行を通じて広く社会の発展、人類の福祉に貢献することにあります。

昨今の当社が置かれている経営環境は、大きく変動しています。半導体を中心とした世界的な部材不足、為替変動や地政学リスクなど不透明な状況は続きますが、成長市場の拡大を確実に捉えていく必要があります。

この度、2023年度より中期経営計画「Realize 25」を開始いたします。
安川グループ経営理念を基本にソリューションコンセプト”i3-Mechatronics”を中心とした事業活動を強化し、長期経営計画「2025年ビジョン」の達成を目指すとともに、お客さまの経営課題の解決とサステナブルな社会の実現に寄与してまいります。

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代表取締役社長小川昌寛
1

安川グループ経営理念
グローバルに経営理念を理解・深化することで従業員の行動変容を促し「One YASKAWA」の企業文化を醸成する

私たちの存在意義

私たちの私たちの価値観

当社グループの使命は、その事業の遂行を通じて広く社会の発展、行動指針

当社グループは使命達成のために、人類の福祉に貢献することにある

私たちは、当社の伝統を尊重し、つぎの3項目を掲げ、その実現に努力する

経営理念の実現に努めるとともに、世間の信頼を高め、もって会社の繁栄と品質重視 経営効率 市場志向

自らの幸福を求めます

100年で培った企業文化「6つのDNA」
技術立社

お客さま重視・アプリケーション重視

品質第一© 2023 YASKAWA Electric Corporation

メカトロニクス

方針管理

グローバル

2

中期経営計画「Challenge 25 Plus」の振り返り

2023 YASKAWA Electric Corporation© 2023 YASKAWA Electric©Corporation

3

中期経営計画「Challenge 25 Plus」の振り返り（全社）
2020年度実績2022年度中期計画※1

2022年度実績

売上収益

3,897億円

4,700億円

5,560億円

営業利益

272億円

610億円

683億円

営業利益率

7.0%

13.0%

12.3%

ROE※2

8.0%

15.0%以上

16.2%

ROIC※37.0%

15.0%以上

14.6%

配当性向

33.1%

30.0%+α32.3％※1. 2022年度中期計画は中期経営計画「Challenge 25 Plus」発表時(2021年4月)における数値※2. ROE：Return on Equity (自己資本利益率)＝親会社株主に帰属する当期純利益/自己資本※3. ROIC：Return on Invested Capital (投下資本利益率)=親会社株主に帰属する当期純利益/投下資本© 2023 YASKAWA Electric Corporation

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中期経営計画「Challenge 25 Plus」の振り返り（主要セグメント別）
2020年度実績

モーションコントロール

2022年度中期計画※

2022年度実績

売上収益

1,760億円

2,210億円

2,521億円

営業利益

246億円

437億円

営業利益率

14.0%

19.8%

362億円
14.4%

売上収益

1,395億円

1,777億円

営業利益

69億円

195億円

営業利益率

5.0%

11.0%

売上収益

508億円

510億円

511億円

営業利益

▲10億円

20億円

営業利益率

▲2.0%

3.9%

26億円
5.0%

ロボット

システムエンジニアリング

2,238億円
261億円
11.7%

※2022年度中期計画はChallenge 25 Plus発表時(2021年4月)における数値© 2023 YASKAWA Electric Corporation

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中期経営計画「Challenge 25 Plus」の成果・課題
方針

成果◼ ロボット生産の構造改革
方針1
3※1
i -Mechatronics による◼ i3-Mechatronicsの事例蓄積
ビジネスモデル変革◼ 安川テクノロジーセンタの稼働開始◼ YRMコントローラ、Σ-Xの市場投入◼ 常時監視型コネクトサービス開始

課題◼ 環境変化やリスクに強い生産体制の構築◼ 安川テクノロジーセンタにおける事業横断活動のシナジー創出◼ i3-Mechatronics導入に向けたパートナーの拡大◼ EV・バッテリー設備投資の需要捕捉◼ 自動化・内製化の加速
方針2
3i -Mechatronicsを通じた ◼ 半導体製造装置向け新型ロボットによる ◼ 受注残解消に向けたグローバル生産体制の成長市場での収益最大化
お客さまへのスペックイン強化◼ 自家消費市場向けパワコン新製品投入
方針3
サステナブルな社会構築 ◼ JA業務提携による農業分野進出に向けた新領域への展開◼ 太陽光パワーコンディショナ事業の収益化◼ YDX※2によるグローバルデータ一元化◼ サステナビリティ方針策定とマテリアリティ特定◼ ダイバーシティ＆インクルージョンの加速

その他◼ 農業・食品分野、バイオメディカルロボット事業の収益化※1. i3-Mechatronics：当社が1969年に提唱した「メカトロニクス（メカニズムとエレクトロニクスを融合した造語）」に3つの“i”(integrated:統合的、intelligent:知能的、innovative:革新的)を重ね合わせ、お客さまの経営課題の解決に寄与するソリューションコンセプト※2. YDX：YASKAWA Digital Transformation© 2023 YASKAWA Electric Corporation

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中期経営計画「Realize 25」
財務目標

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中期経営計画「Realize 25」の位置付け
安川グループの2025年ビジョン
コア事業の進化により、お客さまの経営課題の解決に寄与するとともに、コア事業の進化により、お客さまの経営課題の解決に寄与するとともに、メカトロニクス技術を応用した新規分野の拡大により、社会に新たな付加価値を生み出す
メカトロニクスを技術を応用した新規分野の拡大により、社会に新たな付加価値を生み出す
2035年ビジョン

2025年ビジョン
2015年ビジョン(2026~2035)(2016~2025)(2006~2015)

Realize 25

Dash 25

Challenge 25 Plus

(2016~2018)(2019~2022)

高収益企業体質の確立

新しい価値・市場の創造に挑戦(2023~2025)

ビジョンの実現

徹底した収益性改善© 2023 YASKAWA Electric Corporation

8中期経営計画「Realize 25」財務目標（全社）
2022年度実績

2023年度見通し

2025年度中計目標

売上収益

5,560億円

5,800億円

6,500億円

営業利益

683億円

700億円

1,000億円

営業利益率

12.3%

12.1%

15.4%

ROE

16.2%

14.1%

15.0%以上

ROIC

14.6%

12.3%

15.0%以上

配当性向

32.3%

32.8%

30.0％+α

累計投資額：1,500億円

投資計画(2023年度~2025年度)
2022年度実績為替レート 134.12円/米ドル、139.84円/ユーロ、19.68円/元、0.103円/ウォン
2023年度・2025年度想定為替レート 130.00円/米ドル、140.00円/ユーロ、19.00円/元、0.100円/ウォン© 2023 YASKAWA Electric Corporation

9中期経営計画「Realize 25」財務目標（主要セグメント別）
2022年度実績

2023年度見通し

2025年度中計目標

売上収益

2,521億円

2,650億円

営業利益362億円

390億円

営業利益率

14.4%

14.7%

2,900億円
500億円
17.2%

売上収益

2,238億円

2,450億円

営業利益

261億円

340億円

営業利益率

11.7%

13.9%

売上収益

511億円

470億円

500億円

営業利益

26億円

15億円

40億円

営業利益率

5.0%

3.2%

8.0%

モーションコントロール

ロボット

システムエンジニアリング

2,850億円
500億円
17.5%

2022年度実績為替レート 134.12円/米ドル、139.84円/ユーロ、19.68円/元、0.103円/ウォン
2023年度・2025年度想定為替レート 130.00円/米ドル、140.00円/ユーロ、19.00円/元、0.100円/ウォン© 2023 YASKAWA Electric Corporation

10中期経営計画「Realize 25」の目指す姿と基本方針

2023 YASKAWA Electric Corporation© 2023 YASKAWA Electric©Corporation

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中期経営計画「Realize 25」の目指す姿と基本方針
i3-Mechatronicsの展開とロボティクスの進化により新たな価値を創出し、「2025年ビジョン」を達成することで、サステナブルな社会の実現に貢献
方針

1

i3-Mechatronicsソリューションによる価値創出方針

世界一／世界初の自動化コンポーネントを軸としたグローバル成長市場攻略方針

メカトロニクス応用領域の事業拡大によるサステナブルな社会の実現に貢献

２

3方針

4

YDXとサステナビリティ経営の深化による経営基盤の強化© 2023 YASKAWA Electric Corporation

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中期経営計画「Realize 25」
基本方針・方策2023 YASKAWA Electric Corporation© 2023 YASKAWA Electric©Corporation

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方針1
i3-Mechatronicsソリューションによる価値創出

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方針１:
i3-Mechatronicsソリューションによる価値創出
技術・生産・販売・品質機能の強化
技術

お客さまの価値創出につながる技術開発力の強化

生産

i3-Mechatronicsによる自社の「ものづくり」進化

販売

お客さまのサプライチェーンへの戦略的なアプローチの強化品質

製品ライフサイクルにおける製品･サービス品質の革新

新たな産業自動化革命の実現へ

integrated

intelligent

innovative

統合・連携された

知能化された

革新的な

生産現場

生産現場

生産現場

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方針1. i3-Mechatronicsソリューションによる価値創出

お客さまの価値創出につながる技術開発力の強化「安川テクノロジーセンタ」で業界をリードする製品・技術を創出し、お客さまの価値向上を実現するお客さまの価値向上を実現する製品・技術
グローバル事業横断開発

創出

統合・創造

オープン
イノベーション

連携
企業

開発プロセスの統合

研究機関

知の集約と創造教育機関

安川テクノロジーセンタ© 2023 YASKAWA Electric Corporation

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方針1. i3-Mechatronicsソリューションによる価値創出

i3-Mechatronicsによる自社の「ものづくり」進化
i3-Mechatronicsソリューションを自社の生産現場で実践し、生産性向上・生産管理高度化を追求することで製品競争力向上を図る

モーションコントロール工場

生産現場自動化

拡大

インバータ工場

ロボット工場

データ活用

強化

生産管理システム展開

部品物流最適化

日本のマザー工場で進化させた最先端の「ものづくり」をグローバルに水平展開© 2023 YASKAWA Electric Corporation

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方針1. i3-Mechatronicsソリューションによる価値創出

お客さまのサプライチェーンへの戦略的なアプローチの強化
エンドユーザや装置メーカ等のお客さまと連携強化を図り、最適なソリューションを提供するとともにビジネスの領域を拡大
SET/MET※

エンドユーザ

装置メーカ・
SIer

お客さまの経営課題を把握
最適ソリューションの提案

技術支援・提案活動強化
装置性能向上やソリューション強化を実現

YASKAWA

パートナ連携装置メーカおよびSIerと協業最適なソリューションを提供※SET/MET：トップセールスで経営課題を把握し受注拡大につなげるマーケティング活動© 2023 YASKAWA Electric Corporation

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方針1. i3-Mechatronicsソリューションによる価値創出

製品ライフサイクルにおける製品･サービス品質の革新
YDXを通じて蓄積される膨大なデータを活用して「お客さまの設備を止めない」サービスをグローバルで展開

製品品質の向上

新たなサービスの提供(予兆診断・予兆保全）

製品・サービス情報のトレーサビリティ確立

グローバル
サービス力の強化

高度なデータ分析
YDXにより集められた膨大な製品・サービスのデータ© 2023 YASKAWA Electric Corporation

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方針2
世界一／世界初の自動化コンポーネントを軸としたグローバル成長市場攻略

2023 YASKAWA Electric Corporation© 2023 YASKAWA Electric©Corporation

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方針２．
世界一／世界初の自動化コンポーネントを軸としたグローバル成長市場攻略
自動化コンポーネントを中心としたグローバルでの市場別戦略を展開し、最適な生産体制を構築することで、成長市場の需要を確実に捉える

製品
販売/サービス

生産

YRMコントローラ
MOTOMAN NEXT、∑-Xシリーズ

市場別戦略

EV市場

人協働・半導体ロボット

内製化・自動化

安川インバータシリーズ

需要地生産

バッテリー市場© 2023 YASKAWA Electric Corporation

半導体市場

食品市場
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方針2. 世界一／世界初の自動化コンポーネントを軸としたグローバル成長市場攻略

グローバル最適生産体制の構築とレジリエントなサプライチェーン構築
拡大する需要に対して生産能力・生産性の向上を図るとともに、環境変化やリスクに強いグローバル生産体制を構築

日本マザー工場

海外生産工場

生産・調達体制強化

需要地生産強化マザー工場の進化

内製化・自動化推進

最先端「ものづくり」方式の展開
内製化・自動化推進

グローバルで安定的なものづくりを実現© 2023 YASKAWA Electric Corporation

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方針3
メカトロニクス応用領域の事業拡大によるサステナブルな社会の実現に貢献

2023 YASKAWA Electric Corporation© 2023 YASKAWA Electric©Corporation

23

方針３:
メカトロニクス応用領域の事業拡大によるサステナブルな社会の実現に貢献

Energy Saving

Clean Power

グリーンプロダクツの拡販によりお客さまの新製品を軸とした事業の本格拡大

省エネ性向上と環境負荷軽減を実現
インバータ

ロボット

高効率モータ

マトリクス
コンバータ

PMモータ
インバータGA500
インバータGA700© 2023 YASKAWA Electric Corporation

世界トップクラスの創エネを実現
パワーコンディショナ

Enewell-SOL P3

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方針３:
メカトロニクス応用領域の事業拡大によるサステナブルな社会の実現に貢献

Food & Agri

Biomedical Science

コア技術を結集し、すべての人が人間らしく、より豊かに、食の安全と安定供給を実現
農業分野自動化

食品生産工程自動化

輝ける未来を実現

ゲノム解析自動化

再生医療自動化

植物工場システム

植物工場システム「アグリネ」© 2023 YASKAWA Electric Corporation

バイオメディカル用双腕ロボット「まほろ」

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方針4
YDXとサステナビリティ経営の深化による経営基盤の強化

2023 YASKAWA Electric Corporation© 2023 YASKAWA Electric©Corporation

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方針4. YDXとサステナビリティ経営の深化による経営基盤の強化

PLMの再構築をベースとしたYDXチェーンによる新たな価値提供
YDXの第2フェーズとなる「YDX-Ⅱ」ではPLM※再構築によるお客さまへの価値の創出
デジタル経営を支える
安川データレイク構築

社内外データの一元管理・見える化

製品ライフサイクル全体のデータ連携を行うYDXチェーン確立

データ起点のリアル
タイムな経営判断

お客さまへの価値につながる業務改革の実現
YDX-Ⅰ これまでの取り組み(守りのDX)

YDX-Ⅱ これからの取り組み(攻めのDX)「データ一元化、業務改革、経営の見える化」「お客さまへの価値創出に向けた製品・サービス視点の取り組み」*PLM: Product Lifecycle Management© 2023 YASKAWA Electric Corporation

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方針4. YDXとサステナビリティ経営の深化による経営基盤の強化

マテリアリティへの取り組み強化を軸としたサステナビリティ経営の推進
ステークホルダのみなさまの期待に応えるサステナブルな経営を実践
マテリアリ
テ
ィ

事
業
価値取り
組
み強化

事業を通じた社会価値の創造と社会的課題の解決

サステナブルな社会/事業に寄与する
経営基盤の強化i3-Mechatronicsを通じたサステナブルな社会への貢献
サステナブルなものづくり

One YASKAWA

i3-Mechatronicsを通じたパートナ連携
CCE100※の実現
オープンイノベーションによる技術創出

安川グループ経営理念の理解深化
人的資本に対する積極投資・教育
ダイバーシティとインクルージョン推進※CCE100 (Contribution to Cool Earth 100)：2025年度に当社製品によるCO2削減貢献量を当社グループによるCO2排出量の100倍以上とする目標© 2023 YASKAWA Electric Corporation28

最後に経営理念を実践し、進化し続ける企業へ
当社グループの使命は、その事業の遂行を通じて広く社会の発展、人類の福祉に貢献することにあります。
中期経営計画「Realize 25」は、2025年ビジョンの最終章であるとともに、その先への新たなスタートです。
不確実な未来だからこそ、何をすべきかをしっかりと見極め、社会に求められる企業であり続けます。

© 2023 YASKAWA Electric Corporation29

注記
本資料に記載されている業績見通しは将来の予測です。当社が現時点で入手可能な情報と合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績はさまざまな要因により、この見通しとは異なることがあります。
実際の業績等に影響を与えうる重要な原因には当社の事業領域を取り巻く国内外の経済情勢、当社製品・サービスに対する需要動向、為替・株式市場の動向などがあります。なお、業績に影響を与える要因はこれらに限定されるものではありません。

本資料に記載の数値は四捨五入にて表示しており、決算短信など他資料と異なる場合がありますので、ご了承ください。

© 2023 YASKAWA Electric Corporation30

2023 YASKAWA Electric Corporation© 2023 YASKAWA Electric©Corporation

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