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滋 賀 医 科 大 学 統 合 報 告 書 ２０２２

統合報告書アンケート
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滋 賀 医 科 大 学 統 合 報 告 書 ２０２２

統合報告書ウェブページ
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2022
2022

滋賀医科大学滋賀医科大学統統合合報報告告書書

SUMS Integrated Report 2022

SUMS Integrated Report 2022

Shiga
ShigaUniversity
Universityofof
Medical
MedicalScience
Science
I nI tnet ge rgar taet de dR eRp
epoor tr t2 022022

滋賀医科大学は、地域に支えられ、地域に貢献し、世界に羽ばたく大学として、
医学・看護学の発展と人類の健康増進に寄与することを理念とする。

使 命
1. 豊かな教養、確かな倫理観、高い専門的知識を有する信頼される医療人を育成する。
2. 研究倫理と独創性を有する研究者を養成し、特色ある研究を世界に発信する。
3. 信頼と満足を追求するすぐれた全人的医療を地域に提供し、社会に貢献する。

地域に支えられ、地域に貢献し、世界に羽ばたく大学
滋賀医科大学は、「一県一医大」構想の下、医学部医学科の単科大学として昭和49年に開学しました。
附属病院の開院や大学院医学系研究科の設置を経て現在に至ります。

滋賀医科大学 統合報告書 目次

理 念

Message

学長メッセージ
2 サステナブルでアトラクティブな滋賀医科大学と地域社会― 開学48年の今、第4期中期目標・中期計画をスタートしました ―Feature Article

Explore SUMS

Ⅱ 滋賀医科大学を知る

Ⅰ 特集記事湖国とともに世界に羽ばたく

滋賀医科大学 半世紀の歩み

6 開学50周年記念事業

12 歴史・沿革

8 SDGs × SUMS

14 価値創造プロセス
16 第３期中期目標・中期計画のあゆみ
18 そして第４期始動
20 数字で読み解く滋賀医科大学

Missions

Ⅲ 滋賀医科大学のミッション
Education

Research

Clinical Practice

1 教育

2 研究

3 臨床

明日の医療を担うために全ての人の健康のために命と向きあうために

23 教育のビジョン（担当理事メッセージ）

31 研究のビジョン（担当理事メッセージ）

41 臨床のビジョン（担当理事メッセージ）

24 絶え間ない教育改革の実践

32 先端医学研究機構と創発的研究センターの新設

42 コロナ禍2年目のコロナ奮闘記

25 人工知能ソフトを含めた放射線画像診断教育

34 躍動する若手研究者と女性研究者

43 社会が変われば病院も変わる 外からの改革

26 学生教育改革に向けた設備の充実化

36 BBDUの未来へのモチベーション

44 特定看護師の実装と支援

37 文部科学大臣表彰科学技術賞受賞

45 動き始めた機能強化棟構想

38 新たに開設した共同研究講座

46 〜難病から神経救急まで〜

ウィズコロナ時代に対応する看護学教育
27 世界に羽ばたく大学
28 地域で活躍するForensic Generalist,
Specialistの育成―夢をカタチにする研究の推進―
39 ワクチン開発のための世界トップレベル

滋賀県の医療をリードする看護師の人材育成

ニューロ・ジェネラリストの集い、脳神経内科
47 附属病院

財務情報（2021年度）

研究開発拠点の形成事業

29 コロナ対策リーダー養成プログラム

創 造

挑 戦

貢 献

1.Creation

2.Challenge

3.Contribution

優れた医療人の育成と優れた研究による医学・看護学・医療を新しい医学・看護学

人類社会・現代文明の通じた社会貢献

医療の創造

課題解決への挑戦

Contents

滋賀医科大学の三大使命 3C

Community Healthcare

Gender Equality

5 男女共同参画

6 国際交流医学・看護学は社会のために

キャリアをサポートするために49 地域医療のビジョン（担当理事メッセージ）

55 男女共同参画のビジョン

滋賀と世界をつなぎ
地球の未来に貢献する50 地域医療教育のはじまり
51 地域医療教育の実際（担当学長補佐メッセージ）

52 地域医療実践力育成コースの教育活動と成果
地域医療実践力育成コースへの期待

ー世界との連携ー

57 コロナ禍における研究サポート

病気も人も診る医療と日々の研鑽

GovernanceⅣ ガバナンス

サステナブルでアトラクティブな大学を支える組織体制

65 学長のリーダーシップを支える体制

創発的研究センター国際共同研究部門

スキルズアッププログラム

53 卒業後も続くシームレスな地域医療教育

64 目標・計画の策定・実行・検証体制

59 滋賀と世界をつなぐ国際交流

56 女性医師復帰支援のための63 ガバナンスのビジョン（担当理事メッセージ）

サステナブルでアトラクティブな大学

International Exchanges

4 地域医療仕事とライフイベントを両立するために60 国際交流センターのサポート
61 滋賀から世界へ
ー海外で活躍する卒業留学生ー

Finance

Ⅴ 財務情報自立した経営を目指す

69 国立大学法人の会計の仕組み
70 財務情報と戦略
75 光熱水使用量と請求額の推移

66 内部統制システム・マネジメント改革

Sustainable and Attractive1

サステナブルでアトラクティブな
滋 賀 医 科 大 学と地 域 社 会― 開学48年の今、第4期中期目標・中期計画をスタートしました ―上本 伸二

滋賀県民の熱い要望とご支援を受けて設立された滋賀医科大学は、「地域に支えられ、地域に貢献し、世界に最重要課題は「医学系での専攻医のリクルート推進」と「看護学系での大学院生の確保」②財政のサステナビリティのためには、附属病院の経サステナビリティの対象とするのは、①人材育成、②財営と外部資金獲得が重要です。
コロナ禍ではありますが、羽ばたく大学として、医学・看護学の発展と人類の健康

政、③施設・設備の3つです。①人材育成のサステナビリ

附属病院の経営は順調であり、活発な診療活動が行わ増進に寄与する」ことを理念として、全人的医療・看護

ティは、さらに地域医療のサステナビリティ、教育のサ

れています。また、科研費をはじめとする外部資金獲得を行う多くの医療人を育成して滋賀県の医療に貢献する

ステナビリティ、研究のサステナビリティに繋がりますが、も順調であり、今年度からは複数の共同研究講座も設とともに、特色ある医学・看護学研究や先進的医療の最重要の課題としては、医学系での専攻医 のリクルート

置しました。外部資金獲得は研究の活発化だけでなく、推進を通して全国に医学と看護学のリーダーを輩出して推進と看護学系での大学院生の確保が挙げられます。多

間接経費を用いた大学全体の財政に大きく貢献していきました。

くの専攻医をリクルートすることが大学病院を含む地域医ます。この財政のサステナビリティの上に積極的申請で療の発展を支え、その後に若くて柔軟な発想を持つ多く獲得した国からの補助金を加えて、老朽化した施設の改

サステナブル組織とアトラクティブ環境が好循環する大学の優秀な大学院生を本学に迎えることが研究の発展に繋修と設備のアップデートを推進することで、③施設・設がります。学生の観点に立った医学教育の推進と各診療

備のサステナビリティを向上していきます。

滋賀医科大学のこれまでの発展は、卒業生の皆さま

科の努力のおかげで、2018年度から開始された新専門と同窓会「湖医会」のご努力をはじめ、地域の皆さま

医制度下の専攻医リクルートは順調です。今年度も64名

方及び各界各層からのご理解とご支援の賜物ですが、の専攻医を迎えており、明るい将来が期待されます。

※

アトラクティブな大学にするためには組織の透明性が重要

この発展を基盤として明るい未来を見通すためには、組

また、本学の看護学教育が目指すものは、滋賀県の医織としてのサステナビリティが不可欠です。そして、サ療をリードする指導的立場の看護師の人材育成であり、大が重要です。透明性は、情報公開が原則の中、組織をステナブルな組織であるという安心感の上で、教職員と学院教育がますます重要となります。今年度は順調に大学構成する教職員が相互に説明責任を果たすことで機能学生が楽しく活動できるアトラクティブ（魅力的）な環

院医学系研究科修士課程（看護学専攻）に多くの入学者するようになり、これがうまくいくと教職員間の良好な境を構築することができれば、サステナブル組織とアトを迎えることができました。

信頼関係が成立します。そして、良好な信頼関係がコ

ラクティブ環境が好循環する大学と地域が創生できると考えております。
このような考えから、2021年度から「サステナブル
でアトラクティブな滋賀医科大学と地域社会」をキー

アトラクティブな大学にするためには、組織の透明性

若手研究者の育成と支援は将来の本学の発展にとって重要ものであると考えます。

さらに、特色ある研究センターを再編して先端医学研究
今回の統合報告書では、滋賀医科大学のを目標にして活動しておりますが、このキーワードを部門で構成される創発的研究センターを立ち上げました。

卒業生・修了生の中で全国および海外で活躍

2022年度から始まる第4期中期目標・中期計画の基本

これらの部門に若手研究者を迎え入れて、新たな研究を広している人材の紹介を組み入れました。広いコンセプトとしても使用しております。

げていく予定です。大学院生を含む若手研究者の育成と視野で見た滋賀医科大学の貢献を多くのス支援は将来の本学の発展にとって重要です。研究に邁進し、テークホルダーの皆さまにご理解いただくと学の大きな魅力として学生や若手医師・看護師の目にも映るはずです。これらが若手医師や看護師のリクルートにも大きく影響し、ポジティブな人材循環が形成されることをともに、学生や教職員が滋賀医科大学の誇り” を再確認することで、未来に向けてのモ
チベーション涵養に役立てていただければ幸アトラクティブ
環境

政機構を設置し、その中に挑戦的研究部門と国際共同研究

財ワードとして大学の発展と滋賀県における医療貢献拡大※専攻医：医師国家資格取得後、2年の初期臨床研修を終え、専門医取得を目指して、専門研修プログラムで学ぶ卒後3年目以降の医師

人材育成

ンプライアンス遵守とハラスメント防止に繋がっていく

国際的にも活躍する大学院生や若手研究者の存在は、本2

財政のサステナビリティのためには附属病院経営と外部資金獲得が重要

サステナブル
組織

設備に開学50周年を迎えます。「一県一医大」構想の下、・1974年に開学した滋賀医科大学は2年後の2024年

設

国立大学法人滋賀医科大学長

施

いです。

期待しています。
3

Ⅰ.特集記事湖国とともに世界に羽ばたく〜医療のあゆみ半世紀、さらなる飛躍へ〜

Feature Article

これまでの50年、本学の発展に尽力くださった全ての方々、そして、見守り支援してくださった全ての方々に感謝するとともに、これからの未来を見据え、さらなる躍進を目指します。

開学50周年記念事業
数字でみる50年のあゆみや記念事業の概要を紹介しています。

SDGs×SUMS
SDGsの視点で滋賀医科大学を考えてみます。

4

5

Ⅰ 特集記事

Ⅰ 特集記事Feature Article

Feature Article

開学50周年記念事業
Statement

湖国とともに、世界に羽ばたく

メモリアルプロジェクト Memorial Project

医 療のあゆみ半 世 紀、さらなる飛 躍 へ

滋賀医科大学は、2024年に開学50周年を迎えます。

滋賀医科大学は、1974年に一県一医科大学の構想に基づき設立され、2024年に開学50周年を迎えることになりました。
これまでの半世紀、地域に支えられ、地域医療に貢献しながら、一歩一歩、あゆみを進めてまいりました。

この記念すべき節目にあたり、滋賀医大版「三方よし」のもと、これからも良き医療人を育み続けるための環境整備を中心とし、卒業生、県民・地域の方々にとっても本学がより良い場所となるよう、様々な記念事業を展開していきます。

開学50年を節目として、今一度、本学の理念に込められた“想い”を胸に刻み、県民のみなさまに感謝し、本学をご支援くださるすべての方々の期待に応え、「湖国に滋賀医大あり！」とさらに世界にアピールできるよう、
より一層の飛躍を目指します。
輝かしい未来へ向かって！

滋賀医大版「三方よし」

県民・地域よしSociety〜人を大切にし人を育てる〜
学生・教職員よし 滋賀が居場所と思える大学づくり

SUMS 50th Anniversary
滋賀医科大学にまつわる数字をご紹介。

卒業生数

医 学 科
看護学科

4‚220
1‚683

名
名

計

5‚903

卒業生よし

大学のさらなる飛躍・共創する未来

県民・地域よし県民のいのちと健康を守る

学生・教職員よしStudents andFaculty members

卒業生よしGraduates

名(2022年3月時点)

研修医数

700

専攻医数
60 58

名

37

2004年
（平成16年）
新医師臨床研修制度の開始以降

平均30〜40名前後の研修医が毎年本学で初期研修を行っています。

54 56

医学科卒業生ネットワーク
64

44
32 34

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

本学の専門研修プ
ログラムに登録した専 攻 医（ 後 期 研修医）
数もここ数年
毎年60名ほどの人数で推移し増加傾
向にあります。

(2004 〜 2021年度累計)

老朽化が著しい現在の中庭を改修し、学生・教職員の「憩い」の場として、また、卒業生が「集える」場所として、そして、
イベント開催時には地域の方々と「つながる」場所としてリニューアルします。

545 名(各年度4月時点)

滋賀県医師数の推移

中庭リニューアル

02
25
510
10 20
20 40
40 - 120
120 - 240
240 - 450
450 - 1,000
1,000 - 1,500※本グラフは推移の傾向を表したものです。

約

3‚500 名

270 名

191 名

数多くの医師を輩出してきました

127 名

527 名
1913年
（大正2年）

1930年（昭和5年）

1950年（昭和25年）

1974年（昭和49年）

2000年（平成12年）

2020年（令和2年）

1‚348 名

現在、医学科卒業生は、滋賀県・京都府・大阪府など
近畿圏を中心に全国で活躍中です。

学生食堂リニューアル＆同窓会（湖医会）
スペースの新設
テーブルや椅子などの経年劣化が進んでいる現在の学生食堂（福利棟1階）
を、
食事や学習の場としてだけではなく、休息やコミュニケーションなど、多様なシ
チュエーションに合わせて幅広く利用できるスペースとなるよう、
また、学生にとって思い出深い場所となるようリニューアルします。
学生食堂の上階フロア（福利棟2階）にある「多目的ラウンジ」を改修するとともに、卒業生が立ち寄りやすいよう、
また、在学生と交流を図りやすいよう、その横に同窓会事務室を移転します。

(2021年12月時点)

医学部附属病院 院内緑化の充実
開学50周年｢三方よし｣未来募金のご案内
ビジョンを体現し続け、これからも地域とともに発展していくために、開学50周年記念事業へのご寄附を募集しています。

6

本学医学部附属病院では、患者さんやお見舞いの方々にとって、より過ごしやすい環境をつくりたいと考え、2020年より、『院内緑化推進プロジェクト』
を推進してきました。
※院内緑化推進プロジェクトは、患者さんの安らぎのため院内に植物を多く設置する活動を推進する事業です。

7

Ⅰ 特集記事

Ⅰ 特集記事Feature Article

Feature Article

SDGs×SUMS Shiga University of Medical Science
いま改めてSDGsの視点で滋賀医科大学を考えてみる

PICK UP 1

SDGsはもはや当たり前？

リレー・フォー・ライフ・ジャパン ―学生がつなげる―

がん患者さんやそのご家族を支援し、地域のがん征圧を目指すチャリティーイベントです。年間

昨今、ニュースやテレビ番組、様々な商品などで、毎日のように「SDGs」、「サステナブル」、「誰一人取り残さない」といった言葉を目にしたり耳にしたりします。
50周年ページ（p.7）の「三方よし」という言葉は近江商人の売り手よし・買い手よし・世間よしにちなんで滋賀医科大
学風にアレンジしていますが、滋賀県はこの三方よしの精神を、自らの利益のみを追求せず、社会の幸せを願うものとしてSDGsに通じていると考え、2017年に県政にSDGsを取り込むことを宣言し、活動を進めているようです。本ページではいくつか滋賀医科大学らしいSDGsをステークホルダーの皆さまにお伝えします。

を通し、がん啓発活動や募金活動を行い、年に1度、24時間のリレーウォークを開催します。
2016年から本学の学生が運営主体となり開催しています。
コロナ禍となり、
オンライン開催となっていましたが、2022年度は対面とオンラインのハイブリッド形式で実施できました。
本取組みを通じてSDGsの達成に貢献することが期待されます。
本取組みは「環びわ湖・大学SDGsマップ2021」に掲載されています。
https://www.kanbiwa.jp/sdgs/2021/08/sdgs2020.html

PICK UP 2

大学の理念・使命はSDGsに通じている

滋賀県で活躍する卒業生 ―地域医療に貢献―

きづきクリニック滋賀医科大学は、地域に支えられ、地域に貢献し、世界に羽ばたく大学として、医学・看護学の発展と人類の健康増進に寄与することを理念としています。冒頭の学長メッセージで上本学長は「サステナブルでアトラクティブな滋賀医科大
学と地域社会」というキーワードとともに3つのサステナビリティについて述べています。医療人を輩出し、滋賀県の地域医療に貢献すること、
これはSDGsの目標の「３．
すべての人に健康と福祉を」の達成に繋がっていると考えています。
また、大学の使命として医療人の育成・研究者の養成と研究の発信・全人的医療の地域への提供・社会貢献を掲げており、「４．質の高い教育をみんなに」の実現に向けて人材育成のサステナビリティを推進しています。
日々の取組みがSDGsに繋がっていることをひとりひとりが意識することで目標達成に繋がっていくのではないでしょうか。
SDGsの視点で本学を振り返ることで現状に満足することなく足りないものは何か、
目標を達成するためにどうすれ

https://relayforlife.jp/shigaidai/

院長／滋賀県医師会

理事 木築

滋賀医科大学医学部附属病院

野百合

看護部

副看護部長

服部

聖子

現在は、滋賀県医師会の理事をお看護の専門性を探求し続け、確か引き受けし、女性医師支援や、医学な看護力で地域の人々の健康や人生、研修医をサポートする企画に関生を支えたいという思いは、今も昔わり、毎日忙しくやっております。

も変わっていません。

兵庫県に生まれましたが、今は栗看護師の役割拡大や地域連携の東市で開業医として、地域の方々に充実などを図り、地域の人々にケア

1985年卒医学科5期生支 えられ、先 輩、後 輩と連 携し、頑張っています。
ここ、滋賀県に骨を埋が行きわたる体制構築や病院づくりを目指しています。

1999年卒看護学科2期生

める覚悟でやっています。

ばよいのかと考える機会になればと思います。

PICK UP 3

他大学等からの実習生の受入

滋賀医科大学では他大学（看護学部や薬学部等）
からの実習生を附属病院において受け入れています。例えば、薬剤部は11週間にもわたる実務実習を実施しており、参加した学生は、薬剤師が専門性を発揮する姿を目にし、他職種と協力・連携する場を体感しています。本学の学生のみならず他大学の学生へも学生自身が将来像を思い描き、今後に繋げることができる「質の高

滋賀医科大学に根付く「お譲りします」の文化
SDGsという言葉が出てくる以前から、不要となった事務机やプリンターのインク等を学内で融通しあう文化が自然と根付いていました。15年間で少交わされ、教員、事務職員、
病院関係者
等、部門を超えたやり取りが行われています（IR室調べ）。
附属病院や校舎の再開発がきっかけになっているようですが、年々増加
傾向です。
これからも
「お譲りします」

少なくとも753件

60
44 42

40
30
23
20
8

13 14 15

72

70

2.9%
研究消耗品
3.7%
書籍

75

（②飢餓）

（③保健）

（④教育）

（⑤ジェンダー）（⑥水・衛生）

19.1%
電化製品

2019年度
2020年度
2021年度

31名
24名
33名

持 続 可 能 な 開 発 目 標 SDGs（エ スディー ジ ー ズ）とは、“Sustainable Development Goals”の 略 称 で2015年9月

2.8%
医療器具

に国連サミットで全会一致で採択された2030年までに持続（⑦エネルギー）（⑧成長・雇用） （⑨イノベーション）（⑩不平等）

（⑪都市）

7.4%
研究備品

61

0

1

202

202

8

9

201

201

6

7

201

201

4

5

201

201

2

3

201

201

0

1

201

201

8

9

7

200

0

（①貧困）

102

86

15年間で

80

200

8

100

200

になることを期待しています。

98

︵年度︶

文化がサステナブルな社会への一助「お譲りします」「お譲りください」メール件数（件数）

国連サミットでＳＤＧｓ 採択

なくとも753件の譲り合いのメールがい教育」
を実施しています。

薬剤部受入実績（⑫生産・消費）可能でよりよい世界を目指す国際目標です。
「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載されており、17のゴール・

15年間の
メール件数

753

22.6%
文具消耗品

169のターゲットから構成され，地球上の「誰一人取り残さな

41.4%
文具備品
（⑬気候変動）（⑭海洋資源）（⑮陸上資源）（⑯平和）（⑰実施手段）い（leave no one behind）」
ことを誓っています。
（外務省ウェブサイトより一部抜粋）
https://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oda/sdgs/about/index.html

ジェンダーに関しては男女共同参画
セクション（p.54）
をご覧ください環境に関しては「環境報告書」
をご覧ください9Ⅱ.滋賀医科大学を知る

滋賀医科大学 半世紀の歩み
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歴史を振り返り、未来に向かって
歴史・沿革

卒業生や修了生の方にも懐かしいと思っていただけるように、
卒業記念品の写真を散りばめています。

価値創造プロセス

滋賀医科大学が各種資本を活かして、どのように価値を創造しようとしているかを説明しています。

中期目標・中期計画

第3期の6年間の実績を中心に掲載しています。
第4期の目標やKPI（主要業績評価指標）を
わかりやすく紹介しています。

数字で読み解く滋賀医科大学

昨年よりページを増やし、本学の特徴や強みをご理解いただきやすいようにしています。

10

11

大学

Ⅱ 滋賀医科大学を知る
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本学は2024年に開学50周年を迎えます。

歴史・沿革■2/16 滋賀医科大学創設準備室を京都大学に設置
1974■10/1 滋賀医科大学開学（滋賀県守山市仮校舎）１学科目（独語）を設置
昭和49年■ 6/29 バイオメディカル・イノベーションセンターの設置
2006
平成18年

■ 4/10 第１回医学部医学科入学宣誓式の挙行
1975■5/2 開学記念式典の挙行
昭和50年■2/1 滋賀医科大学保育所の設置
2007
平成19年

■6/23 しゃくなげ会（献体篤志家団体）の発足

1976
昭和51年

■8/16 本校舎（大津市瀬田月輪町）の一部完成により仮校舎から移転■ 4/1 NCD疫学研究センター、
2021
革新的医療機器・システム研究開発講座の設置
令和3年■ 4/1 先端医学研究機構、
2022
創発的研究センターの設置
令和4年■9/25 産学連携推進機構の設置■7/1 男女共同参画推進室の設置
2011
平成23年

■6/28 共同利用施設を設置
1978
昭和53年

2013
平成25年

■12/12 解剖センターの設置
1979
昭和54年

■ 4/1

■ 4/1 神経難病研究センターの設置
2016
平成28年

1990
平成2年

■ 6/8

■ 4/1 医学研究監理室の設置
2017■5/1 研究活動統括本部の設置
平成29年

1994
平成6年

■ 4/1 医学部看護学科の設置■ 4/25 第１回医学部看護学科入学宣誓式の挙行

1997
平成9年

■ 4/1

保健管理センターの設置

令和元年

■7/1

■3/25 第１回医学部看護学科卒業式の挙行
1998■ 4/1 医学系研究科看護学専攻修士課程の設置
平成10年

第2期中期目標

2010‑2015

先端がん研究センターの設置
総合戦略会議の設置
医学・看護学教育センターの設置■ 4/24 第１回大学院医学系研究科修士課程看護学専攻 入学宣誓式の挙行

第1期中期目標

2004‑2009

分子神経科学研究センターの設置

2002
平成14年
2004
平成16年

■ 4/1

医療人育成教育研究センターの設置
国立大学法人法の施行に伴い、国立大学法人滋賀医科大学が設立
スキルズラボの設置■ 4/1 実験実習支援センターの設置
2005
助産師課程の設置
平成17年■ 4/1 集中治療部の設置
1993
平成5年

■ 4/1 医学部に附属病院を設置
1978
15診療科設置
昭和53年■10/1 医学部附属病院開院（320床）

12

1974

1999
平成11年

治験管理センターの設置■ 4/1 光学医療診療部の設置
2002
第一、第二、第三内科を循環器内科、呼吸器内科、消化器内科、
平成14年■6/8 救急部の設置
1990
平成2年

■1/9 医学部附属病院の病床
1980
120床増床（計 440床）
昭和55年■5/21 医学部附属病院の病床160床増床（計 600床）

1995
平成7年

■ 4/1

院内学級（瀬田東小学校）の設置■ 4/1 輸血部の設置
1996
平成8年
■ 4/1 総合診療部の設置
1997
平成9年

■6/1 感染制御部の設置
2008
平成20年 ■7/1 患者支援センターの設置■12/1 看護臨床教育センターの設置■ 4/1■ 4/1 医療情報部の設置
2001
平成13年

■ 4/1 動物生命科学研究センターの設置■5/22 ＭＲ医学総合研究センター、生活習慣病予防センターの設置■11/6 医療福祉教育研究センターの設置■ 4/1 腫瘍センターの設置
2007
平成19年 ■8/31 新病棟（D病棟）竣工■ 4/1 医師臨床教育センターの設置
2009
平成21年 ■10/20 腫瘍内科の設置

中期計画■3/27 第１回大学院医学系研究科修士課程看護学専攻
2000
学位授与式の挙行
平成12年

■6/3

第3期中期目標

中期計画■ 4/1 IR室、
2019
アドミッションセンターの設置
平成31年

2022‑2027

2016‑2021■ 4/1 情報総合センターの設置
2018■6/14 教育推進本部の設置
平成30年

マルチメディアセンターの設置

中期計画

血液内科、内分泌代謝内科、腎臓内科および神経内科に、第一、第二外科を消化器外科、乳腺・一般外科、心臓血管外科、呼吸器外科に再編■ 4/17 医療安全管理部、卒後臨床研修センター、
地域医療連携室の設置■ 4/1 リハビリテーション部の設置
2003
病理部の設置平成15年■ 4/1 中央診療施設等および特殊診療施設を改組し、中央診療部（15部）、
2004
医療安全管理部、地域医療連携部、医療研修部、
平成16年
■8/1

卒後臨床研修センターおよび治験管理センターに再編
救急・集中治療部の設置
臨床工学部の設置■ 4/1 化学療法部の設置
2005
平成17年 ■8/1 栄養治療部の設置

病院

1989
平成元年

■ 6/28 分子神経生物学研究センターの設置

第4期中期目標

中期計画■11/26 倫理審査室の設置
2015
平成27年

■3/23 第１回大学院医学研究科学位授与式の挙行
1985
昭和60年

1999
平成11年

■10/1 開学50周年
2024
令和6年

アジア疫学研究センターの設置■ 4/1 地域医療教育研究拠点の設置
2014■9/4 スキルズラボ棟の竣工
平成26年■3/25 第１回医学部医学科卒業式の挙行■ 4/14 大学院医学研究科の設置■5/9 第１回大学院医学研究科入学宣誓式の挙行■ 4/1

分子工学研究所 機能性材料共同研究講座、分子工学研究所 新材料分子設計共同研究講座、再生医療開拓講座（共同研究講座）、
生命情報開拓講座（共同研究講座）の開設■10/1 ミスフォールドタンパク質関連疾患治療学講座、分子工学研究所 サステナブル素材
開発共同研究講座の開設■ 4/1 神経難病研究推進機構の設置
2009
平成21年

■9/17 解剖体慰霊碑の建立
1977
昭和52年

1981
昭和56年

2008
平成20年

2024

■ 4/1 国際交流センターの設置
2020
令和2年

■3/1 院内助産所の設置
2010
平成22年 ■7/1 医学部附属病院の病床が6床増床（精神病床45床、一般569床、計614床）■3/12 東日本大震災へDMATチーム（災害派遣医療チーム）を派遣
2011
平成23年 ■10/1 臨床研究開発センターの設置■3/25 手術支援ロボット「ダ・ヴィンチSi」を導入
2013
平成25年
■3/31 ヘリポート竣工
2014
平成26年 ■ 4/1 院内学級（瀬田中学校）の設置■2/1 特定行為研修推進室の設置
2016
平成28年 ■ 4/1 総合周産期母子医療センターの設置■10/1 形成外科の設置■ 4/1 看護師特定行為研修センターの設置
2017
平成29年
■9/1 SCU（脳卒中集中治療室）設置
2021■10/29 トリアージ棟竣工
令和3年

13

Ⅱ 滋賀医科大学を知る

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価値創造プロセス
地域に支えられ、地域に貢献し、世界に羽ばたく滋賀医科大学の価値創造プロセス
経営基盤

活動モデル

価値創造

創造 Creation

財務資本／製造資本
純資産 228.6億円
経常収益 334.6億円

滋 賀医科大学ビジョン

敷地総面積 255,544㎡

知的資本

優れた医療人の育成と新しい医学・看護学・医療の創造

サステナブルでアトラクティブな
滋賀医科大学確固たる倫理観を礎とした多様性のある医療人の育成
STEAM教育
医療をリードする看護師の人材育成
地域で活躍するForensic Generalist, Specialistの育成

図書館蔵書数 16.9万冊（p.22-29 Ⅲ-1 教育）

電子ジャーナル契約数 8,004件
特許出願数 80件（2017-2021年累計）
Scopus収録論文数 13,046報
（総累計）

人的資本

教育

学生数 1,136人

サステナビリティ

教員数 381人
職員数 1,031人

社 会・関 係 資 本
創立以来 48年

研究学位授与者数（修士・博士）1,679人（総累計）

地域
医療

共同研究数 101件
受託研究数 454件

ガス使用量 3,044,292㎡
電気使用量 23,401,214kwh
水使用量 140,619㎡
コピー用紙購入量 43,816kg

人材
人材育成の
サステナビリティ

優れた研究による人類社会・現代文明の問題解決への挑戦
先端医学研究機構の設置
重点研究課題共同研究講座・産学連携
連携大学の拡充

ファイナンス

ガバナンス

医学・看護学・医療を通じた社会貢献
コロナ奮闘記
機能強化棟構想
看護師特定行為研修
SCU（Stroke Care Unit：脳卒中集中治療室）
SDGs × SUMS

14

出典元
・大学ファクトブック2022((一社)日本経済団体連合会)
・令和3年度財務諸表
・環境報告書2022（自然資本）
・大学概要2022（p.30-39 Ⅲ-2 研究）

貢献 Contribution

国際協定校等 25機関

自然資本

挑戦 Challenge

診療（p.40-47 Ⅲ-3 臨床）15

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第３期中期目標・中期計画のあゆみ
第 3 期 中 期 目 標・中 期 計 画 6 年 間 の あ ゆ み

1

滋賀医科大学の三大使命３Ｃ

2016▶2021

2

Creation

Challenge

Contribution

94.4 94.0

92.9

95
90
85
80

92.4
90.1

85.2
2016

2017

2018

2019

2020

2021

●医学科６年生全員を対象に学年担当教員が面談を行い、医師国家試験受験に向けた進捗状況の確認を行うとともに、模試の結果に応じて追加の面談を行うなど、学生一人ひとりの状況に合わせた指導、サポート体制を整備。

看護師国家試験合格率（%）

100
95

100

98.4 98.4 98.3

100

93.4

本学合格率

●e-learning上で、学生自身が科目名及び疾患名によるキーワー
ド検索を行い、過去の医師国家試験から問題を抽出し、学習できる環境を整備。

保健師国家試験合格率（%）

96.7 96.4 96.8 96.8

100

96.7

全国平均

助産師国家試験合格率（%）

100

100

100

100

100

100

新型コロナウイルスモデルザル作出に成功
2020年度、
ワクチン・治療薬の開発に向け、国立感染症研究所からコロ
ナウイルスの分与を受け、ヒト疾患と同様の病態を示す新型コロナウイル
スモデルザルの開発研究を実施し、作出に成功しました。
また、新型コロナウイルス感染症の治療薬の開発研究を行い、治療薬として応用可能な高い中和能を持つ抗体を作製するなどの成果をあげています。

85
80

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2016

2017

2018

2019

2020

2021

1,800

120

1,500

100

60

60 58

50

44

40
30

54 56

10
0

2016

2017

2016年度に国立大学として初めて、特定行為研修の指定研修機関として指定を受け、6年間で多くの修了生を輩出しました。

2018

2019

2020

70

40

60

20

60 58

50
40

2021年度からは開講
区分を拡大し、全21区
分38行為 を 開 講して
います。

20

60

専攻医数（人）

看護師特定行為研修修了生（人）

30
20

34

44

54 56

0

2021

2016 2017

0

2018

2019

2020

2021

実践的な理解力や判断能力のほか、高度な専門知識や技術をもって行う診療補助のことです。特定行為研修を受けた看護師が、患者さんの状態を見極めることで、タイムリーな対応が可能になります。
また、医師の業務軽減にもつながります。

16

専攻医とは

159

1,200
900

人

41
2016 2017 2018 2019 2020 2021

1,500

1,200

特定行為とは

118

累計

2021年度ワクチン接種会場へのスタッフ派遣延人数(人)10

2018年度から始まった新専門医制度として新たに登場した研修医の名称の一つ。2年間の初期臨床研修を終えた
あとに、専門医取得を目指して各病院の専門研修プログ
ラムで学ぶ医師を指す。

特許保有件数（累計）
200
150
100

70

75

107

91

1,395

900

累計

2,322
833

600

人

600
300
0

累計

特許権保有件数のうち実施許諾中の特許権数の割合（44.2％）

126

119

において、国内全大学の中で1位※となり

50

ました。

（件）

0
2016

2017

2018

2019

2020

※大学ファクトブック2021より((一社)日本経済団体連合会)

2021

Contribution

新型コロナPCR検査受入数(件)

140

80

70

60 件実施医療を通じた社会貢献
新型コロナ患者受入数(人)90

13 件実施疫学を柱とする生活習慣病研究について、共同研
究を10件実施する達成

100

14 件出願がん医療開発に資する共同 研 究・事 業を3件 以 上
実施する

目標

医師国家試験合格率の向上に向けた取組み

医師国家試験合格率（%）

認知症を中心とする脳科
学 研 究について12件 の特許出願を行う

生活習慣病研究

達成

Creation

医療人の育成

9種類作成

がん研究

達成

医学・看護学・医療を通じた社会貢献

遺 伝子組 換 えモ デ ルカ
ニクイザルを５種類作成
する
達成

優れた研究による人類社会・現代文明の課題解決への挑戦

神経難病研究目標

貢献

サルを用いた研究
目標

挑戦

優れた医療人の育成と新しい医学・看護学・
医療の創造〜第 3 期中期目標・中期計画期間に設定した目標より〜

目標

創造

3

Challenge

重点研究領域の推進

1,651

2,046
件

395

地域医療の最後の砦として
滋賀県COVID-19災害コントロールセンターと緊密に連携し、重症患者を中心に他施設からの転院受入要請に対応しました。
受け入れた患者の9割以上が、他施設からの転院でした。
これらの重症患者に対応するため、新型コロナウイルス
感染症に対応できる病棟を設置しました。
また、県内からだけでなく、医療のひっ迫が深刻となった
大阪府から、重症患者1名を受け入れました。

2016 2017 2018 2019 2020 2021

手術件数（手術室実施分）
新型コロナ感染症の影響で2020年度
は手術件数が減少しましたが、コロナ禍
においても手術を必要とする患者さんに適切な外科治療を提供できるよう、全力で診療体制の維持に努めました。

8,000

7,016
7,000

6,587

6,564

6,681

2016

2017

2018

6,406

6,643

6,000
300

0

94
医師

看護師

薬剤師

（件）

5,000
2019

2020

2021

17

Ⅱ 滋賀医科大学を知る

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そして第４期始動
第 4 期 中 期 目 標・中 期 計 画 〜 中 期 計 画 評 価 指 標 の ご 紹 介 〜2022▶2027

Sustainable & Attractive

サステナブルでアトラクティブな大学■サステナブル：持続可能な第4期中期目標・計画期間においては、中期計画ごとに、達成水準を示すための評価指標を設定することが義務付けられました（年度計画・年度評価は廃止されました）。
本学では、アウトプット・アウトカムを勘案した57の評価指標を設定しました。

地域医療のサステナビリティ
滋賀県に定着する優秀な医師の育成
未来のリーダーとなる看護師の育成（訪問看護師、特定行為看護師、感染症
専門看護師など）教育のサステナビリティ

地域枠学生の卒直後の県内就職率
６年間平均

評価指標

医学科の卒直後の県内就職者数
６年間で

評価指標

附属病院の
専攻医数（本学卒業）
６年間平均

評価指標

附属病院への
特定看護師配置人数

県内訪問看護従事者数
６年間平均

2027年度には90％以上とする

5％以上増加させる

35名以上とする

2.8名以上とする

50名以上とする

評価指標

評価指標

評価指標

評価指標

評価指標

６年間で

25％以上増加させる

新卒学生の医師国家試験合格率
６年間平均95％以上とする

新卒学生の看護師国家試験合格率
６年間平均98％以上とする

新卒学生の保健師国家試験合格率
６年間平均

合格

AIなど他分野との融合手法を取り入れた
テーマでの講義実施数

合格

レーション教育など）

評価指標

合格

未 来に向 けた 教 育システムの 構 築（STEAM教育、
オンライン教育、
シミュ

評価指標

合格

AI開発、ICTを駆使できる人材の養成■アトラクティブ：魅力のある・魅力的

新卒学生の助産師国家試験合格率
６年間平均98％以上とする

98％以上とする
グローバルに活躍する若手研究者の育成を目指して、大学院博士課程にダブルディグリーあるいはジョイントディグリーを開設する予定です。

研究のサステナビリティ
特色ある研究の深化
将来のリーダーとなる若手人材育成
産学連携研究の推進による外部資金の
獲得増加

評価指標

開発に関与した製品・サービスの数６年間で2倍以上とする

評価指標

若手研究者一人あたりの外国語論文数
６年間で10％以上増加させる

評価指標

知的財産関連収入
６年間で2倍以上とする

評価指標

共同研究・オープンラボ
による外部資金収入
６年間で5％以上増加させる

評価指標

ダブルディグリー等のプログラム数
６年間で1以上とする
ダブルディグリーとは業務運営のサステナビリティ
デジタル技術の活用を含む業務効率化
男女共同参画推進計画の地域への展開
附属病院の機能強化棟整備

18

評価指標

AI・RPA等
デジタル技術導入
による業務削減時間
６年間で累計1,000時間以上とする

評価指標

スキルズアッププログラム（女性医師のキャリア継続支援）

参加者数

６年間で累計

6名以上とする

評価指標

評価指標

救急車・ヘリコプター
搬送患者数

消化管内視鏡検査
及び治療実績

2027年度には2027年度には25％以上増加させる

25％以上増加させる

複数の連携する大学間で開設された同じ学位レベルの共同プログラムを修了した際に、各大学がそれぞれ学位を授与するもの。

病院機能
強化棟は、
2026年1
月頃 完 成予定です。
完成予想イメージ

19Ⅱ 滋賀医科大学を知る

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数字で読み解く滋賀医科大学
開学

教職員数

1974年

（2022年5月）

1,417人

女性比率

教職員全体
女性

2024年に50周年を迎えます

教員
女性

62.0%
26.8%

国立大学協会「国立大学における男女共同参画推進について−アクションプラン−」が策定され、毎年追跡調査が実施されています。2025年までの女性教員比率の達成目標は文化系・医科系・教育系大学では31%とすると記載されていますが、追跡調査では国立大学の上記区分では2020年は24.4％、2021年は25.0％でした。
調査結果の平均値よりは上回るものの、今後も男女ともに活躍できる環境づくりを推進していく必要があります。

50周年記念ウェブサイト

（⇒男女共同参画セクションp.54）

学生数

922人

学 部 生
医学科

（2022年5月）

682人

看護科

4.2%

60.6% 39.4%

413人

240人

■男子学生

大学院生
博士課程

95.8%

269人

10人

■女子学生

214人

170人

修士課程

20.5%

65.3% 34.7%

230人

111人

医学科編入学率
11.9％
医学科第１学年 地域枠 11.0％

1教員あたりの学部学生数（ST比）

9人

35人

人

約

11 ： 12

医

師

看護師

保健師
助産師

92.4% 91
100.0% 91
96.7% 89
100.0% 99（2021年度）

11.4％■科学研究費補助金
■寄附金

.7%

■受託研究
■民間等との共同研究■その他競争的外部資金

.3%
.3%
.4%

2020年度の医師国家試験合格率は全国平均よりわずかに下回っていました。教育担当理事をはじめ、国家試験対策を講じ、その取組みで2021
年度は全国平均を上回ることができました。今後も学生のみなさんが医療人として本学から飛び立っていけるよう取り組んでいきます。

科学研究費採択率

1：2.4

教員

合計

543

52.2%

全国平均

滋賀医科大学

外部資金受入額

55.7％

研究を発展させるために
外部資金獲得は重要です。
本学では研究推進はもちろんのこと、社会実装に繋げるために日々研究活動、研究支援を行っています。

33億円

12.4％

18.3％

2.1％

(⇒研究セクションp.30)

2022年8月、AMED*のワクチン開発のための世界トップレベル
研究開発拠点の形成事業に採択されました。
（p.39)

研 究 開 発 課 題 名：霊長類モデルを用いたワクチン評価に関するサポート機関：372,000千円（５年間総額）
獲得金額（直接経費）*AMED: Japan Agency for Medical Research and Development
国立研究開発法人日本医療研究開発機構

79.5%

59人

1,136人47.8%（2021年度）

44人

留学生比率
15.0％
社会人大学院生 72.4％

男女比（2022年5月）

国家試験合格率

学生

593

人

1：9.4（滋賀医科大学IR室調べ）

30.0% 27

国立大学の平均9.4人に比べ、滋賀医科大学は学生数に対し教員数が多く手厚い教育環境があると言えます。
本学ではひとりひとりの学生に丁寧な指導を心がけています。

特許の実施許諾率

3位 47.0％

大学ファクトブック202２（(一社)日本経済団体連合会）

全国平均

2.4人の学部学生に１人の教員
国立大学平均ST比（2021年度）.9％

第（国内全大学中）

科学研究費採択率は全国平均を上回って外部資金を獲得し、医学・看護学の研究を進めています。
特に「若手研究(38.1%)」
や「研究活動スタート支援(35.7%)」の採択率が高いのが本学の特徴です。若手研究者の育成に力を入れています。

特許保有件数は総合大学と比べ少ないですが、実施許諾率は高く、研究成果が社会に還元されていると言えます。

(⇒研究セクションp.30)

卒業者の滋賀県内進路状況

看護学科
20

40.0%
56.5%

入学時の滋賀県出身者の割合（医学科18.8％、看護学科39.7％）から考えると、滋賀県出身者以外
も卒業時、滋賀県に残っていることがわかります。それは本学の理念「地域に貢献する」に繋がっていると考えています。

入学者に占める滋賀県出身者
医学科

入学年

医学科

（2021年度）

2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

看護学科

経常収益

（2021年度）

334.6億円

Times Higher Education

世界大学ランキング
日本版2022
分野別ランキング「教育リソース」

財務情報セクション（p.68）をご覧ください。

詳細は財務諸表をご覧ください。
0

20

40

60

80

■滋賀県出身

100

0

20

40

■滋賀県以外の都道府県出身

60

80

100

THE 世界大学ランキング 日本版

第10位

教育リソースは学生一人あたりの資金や教員比率などのデータから、
どれだけ充実した教育が行われている可能性があるかを表しています。

21

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

1.教育

明日の医療を担うためにMissions：Education

地域に支えられ、地域に貢献し、世界に羽ばたく大学として、信頼される医療人と優れた研究者の育成を目指して
松浦 博 教育・学生支援・コンプライアンス担当理事 副学長

22

滋賀医科大学は、「地域に支えられ、地域に貢献し、世界できるよう、地域を支える医療活動や看護活動について深に羽ばたく大学として、医学・看護学の発展と人類の健康

く学習する「地域医療実践力育成コース」を設置していま増進に寄与する」
ことを理念としており、そのために、全人す。
データサイエンスやAI教育にも力を入れており、最近の的医療・看護を担う信頼される医療人や特色ある医学・看医学・医療の分野で目覚ましい発展を遂げているビッグ

護学研究を行う独創性豊かな研究者の育成を目指していデータの利活用、画像診断、ナビゲーションサージェリーなます。特に、滋賀県の医療に貢献する医師や看護医療を

どの新しい領域にも対応できる能力と幅広い視野を身につリードする看護師・保健師・助産師を育成することが重要とけることができます。加えて、公平な態度を身につけ、人を考えています。そのために、
カリキュラムにもさまざまな工

思いやり社会に対して責任を持った行動ができる、信頼さ夫を行い、入学後早い段階から附属病院や地域の医療現れる医療人の育成を強化するため、Fitness to Practice

場での実習を医学科・看護学科合同で行います。
さらに医（医療者としての適格性）教育やハラスメント防止教育の正学科では、地方自治体や地域の医療機関等とも連携しなが

規カリキュラムへの導入などを実施します。卒業生の皆さ

ら教育を行う「地域医療重点コース」
を設けています。そこんには、地域に貢献する医療人、世界に羽ばたく研究者、リ

では地域医療で活躍されている本学卒業生も含めた先生

サーチマインドをもったフィジシャン・サイエンティスト、地方から直接に指導を受けます。
また、看護学科においては、

域のリーダーを担う看護専門職として活躍していただきた

高齢化の進展に伴い地域包括医療の比重が重くなってき

いと願っています。

ていることを踏まえ、卒業後直ぐに訪問看護師として活躍

23

Ⅲ-1 教 育

Ⅲ-1 教 育Education

Education

絶え間ない教育改革の実践

Society 5.0の実現に向けて

医学・看護学教育のＰＤＣＡサイクル

より良い教育システムの構築を目指した継続的な改良教育推進本部

医学・看護学教育で重要なことはPDCAサイク
ルを回して改革を続けていくことです。本学では、「Plan・Act」
を担当する「教育推進本部」、
「Do」
を

Act

Plan

担 当する「 医 学・看 護 学 教 育センター 」、そして「Check」を担当する「教学活動評価委員会」の三つの独立した部門を設置し、継続的かつ健全な

PDCA
Check
教学活動
評価委員会

PDCAサイクルを回しています。
教育研究活動の質と学生の学修成果の水準をDo保証し、継続的に改善・向上を行うための枠組みとして、内部質保証に関する基本方針と内部質保証に関する自己点検・評価実施要項を定めています。

医学・看護学
教育センター

公平な態度を身につけ、人を思いやり、社会に対して責任を持った行動ができる、信頼される医療人を育成するために2022年5月19日に本学学生２名が、同26日に１名がそれぞれ強制性交等容疑により逮捕され、6月9日に同罪により起訴されました。医療人は、患者さんの苦痛や不安感に真摯に寄り添わなければなりません。その医療人を目指す本学学生がこのような事態を招いたことは、極めて遺憾であり、倫理観と遵法精神が欠如していると言わざるを得ず、本学としても、事件を大変重く受け止めております。本学においては、二度とこのような事件が起きないよう、性暴力・性犯罪をひき起こす可能性のあるセクシュア
ルハラスメントも含めて、再発防止の徹底に向けた取組みに着手しておりますので、具体的な再発防止策について一部ご紹介させていただきます。

■ 定期的な研修の実施
新入生に対しては、入学式の直後から４日間の新入生研修を実施し、その中でハラスメントについて触れてきましたが、十分とは言えませんでした。今後は、新入生研修にて倫理観に関する講演及び関連する学習を取り入れていきます。
在学生に対しては、毎年度４月に学科学年別で実施しているオリエンテーション内において、
ハラスメントの基礎知識と未学生の数理・データサイエンス・AIへの関心を高め、かつ、適切に理解し、それを活用する基礎的な能力の育成

数理・データサイエンス・AI
教育プログラム認定制度（リテラシーレベル）
に認定され
ています。
認定期限：2026年3月31日

Society5.0とはサイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現実空間）
を高度に融合させたシステムによって実現する、
経済発展と社会的課題の解決を両立する社会です。

人工知能ソフトを含めた放射線画像診断教育
滋賀医科大学では、STEAM教育に力を入れており、その一環として放射線医学のク
リニカルクラークシップ（診療参加型臨床実習）において「画像診断における人工知能の現状と今後」として少人数での対面授業を行っています。
この中で人工知能の歴史や深層学習についての解説、実際の頭部CTの読影や人工知能による出血検出ソフトの実際などを見てもらうことで診断補助に用いる人工知能ソフトの現状を解説しています。
その中で強調しているのは、人工知能ソフトを使って読影を行ったときに読影者によりその診断能※が大きく異なることが報告されており、今後人工知能を使用する世代ではいかに上手くソフトを使っているかの能力が求められること、人工知能も万能ではなくその限界を理解して利用していくことを教えています。実際の読影実習では、
現在滋賀医科大学医学部附属病院のPACS（医療用画像管理）システムに導入されている人工知能ソフト（肺結節検出）を体感してもらっています。

放射線医学講座
教授 渡邉 嘉之※診断能：
「どれだけ診断に役立つか」を客観的に示す指標

然防止の取組などを取扱うハラスメント防止研修を実施します。

■ Fitness to Practice教育やハラスメント防止教育の正規カリキュラムへの導入
医学科に初年次教育科目として「プロフェッショナリズム基礎（仮称）」を新設し、医療者としての適格性に係る教育内容（Fitness to Practice）
や「医療コミュニケーション」
を組込むことを検討します。
この中で、法の遵守や性被害などについても取り上げます。
また、併せて看護学科では、既存の倫理教育科目である「医療の倫理Ⅰ」に授業内容を追加するかたちで、医療者としての適格性に係る教育内容を組込むことを検討します。

24※「本学学生の逮捕・起訴を受けたセクシュアルハラスメント及び性暴力・性犯罪等の再発防止策について」
は以下のURLからご覧いただけます。
https://www.shiga-med.ac.jp/news/others/3526

くも膜下出血の頭部単純CT像

人工知能ソフトでの出血部位の強調表示

人工知能診断支援ソフトについての放射線画像診断実習風景
25

Ⅲ-1 教 育

Ⅲ-1 教 育Education

Education

学生教育改革に向けた設備の充実化

世界に羽ばたく大学

多彩な学生教育活動に対応できる多目的教室の整備

研究医養成コース

一般教養棟2階に12室、看護学科棟2階に30室の多目的教室が設けられ、普段は予約制で自主学習、国家試験対策、看護学科

2011年度から研究医枠での入学定員の増員を申請、2012年度には文部科学省GP※「基礎・臨床を両輪とした医学（オスキー）
における試験室としても活用できるよう
臨地実習事後学修等に利用されていますが、医学科、看護学科でのOSCE※１

教育改革によるグローバルな医師養成」のモデル事業へも積極的に応募し、いずれも選定されました。GP期間終了後

整備しています。多目的教室は防音を強く意識した壁材が使用され、各部屋に2台の録音録画装置と放送設備を備えています。中は、大学独自の取組みの「研究医養成コース」
として「入門研究医コース」
・「登録研究医コース」
を通じて科学的探究心の央監視室において各教室の様子を監視・記録することができ、OSCEの厳正かつ公正な実施が可能となっています。

涵養を特に重視した教育を行ってきました。

に合格すると医業（処方箋の発行を2021年5月に医師法が改正され、2023年度から共用試験（CBT と臨床実習前OSCE）

2021年度、研究医養成コースは、学部教育部門研究医養成検討専門委員会のもと、【医学・医療の発展のための医学除く）
を行なうことができる、2025年度からは、共用試験の合格をもって国家試験受験資格とする、ことが定められました（共用試

研究の必要性を十分に理解し、批判的思考も身につけながら、学術・研究活動に関与する】
ことを目的としてアウトカムを

験の公的化）。医学科では、共用試験は今後更設定しました。
また、学部在学中に一定の要件を満たすことでアウトカムを達成したことを認定するため、「研究医養成に、入学試験や国家試験と同様の厳正かつ公コース」の修了証を交付することとして、研究医養成コースの教育課程を大幅に改訂を行いました。

正な実施が求められることとなります。本学の※GP：大学等が実施する優れた取組み「Good practice」※２

多目的教室設備の充実により、2024年1月に研究医を目指す学生へ

医療系大学間共用試験実施評価機構（CATO）
主催の臨床実習前OSCE追再試験の会場とし医師臨床教育センターて活用される予定です。その他、OSCE以外で基礎研究医プログラム研修医

景山裕介 （前列左から2人目）

も、
シミュレータを用いた医療技能トレーニン
グ室やワークショップにおけるグループワーク
用の小会議室としての活用が可能です。
新たに設置された厳正かつ公正なOSCEの実施を可能とする中央監視室※１ OSCE：Objective Structured Clinical Examination（客観的臨床能力試験）※２ CBT：Computer Based Testing（知識の修得度を評価する試験）

ウィズコロナ時代に対応する看護学教育
ウィズコロナ時代の新たな医療に対応できる医療人材養成事業採択
長期化する新型コロナウイルス感染症の影響は、看護技術の修得における体験的学習の機会の激減をもたらしました。体験的な学習経験を補うことは喫緊かつ新たな課題であり、かつ厚生労働省が示す技術項目の「卒業時の到達度」の達成に向け、質的にも量的にも確保する必要性が出てきたため、文部科学省令和３年度大学改革推進等補助金「ウィズコロナ時代の新たな医療に対応できる医療人材養成事業」

私が研究医養成コースに登録したきっかけは指導教員からのすすめです。
2017年に学士編入する以前は、
ジョンに応募し、採択されました。

ズホプキンス大学で基礎研究に従事しており、入学後もその経験を活かして遠山理事の教室で研究を行っておりこの事業では、ウィズコロナ時代に対応すべく、バーチャルリアリティによる教ました。滋賀医科大学では、京都大学や名古屋市立大学と連携した研究に携わることができ、実験手法も含め共材作成と多彩なシナリオの展開が可能なシミュレータの導入を行いました。前者

同プロジェクトの構想立ち上げや進め方など、遠山理事から包括的な指導を受けました。
この4年間で研究プロ

では、在宅療養者や新生児がいる家庭等、仮想空間を用いて生活環境を再現す

ジェクトをゼロから立ちあげ学術論文にまとめる経験をし、研究者として成長できたと考えております。

る視聴覚教材を作成しました。学生は具現化された模擬事例を主体的に観察してアセスメントをすることが可能です。その共有とディスカッションを通じてアセ研究医養成コース在籍中に、第19回国際神経病理学会口頭発表、滋賀医科大学学生表彰受賞3回、SUMS
シミュレーター写真ことができました。医学部の学業があるなかで、このような業績を挙げることができたのも、遠山理事をはじめとすれます。
また後者ではシミュレーターの急変時等のシナリオを用いてバイタルサ

る神経難病研究センターの諸先生方のご指導の賜物と存じます。
この場を借りて心よりお礼申し上げます。

インの観察をはじめとするフィジカルアセスメントと、看護師としての次の行動を

滋賀医科大学の研究に興味を持っている学生に、
メッセージとして以下の言葉を贈りたいと思います。
在学中は成果のことは考えず研究に取り組んでください。周りと協力しながら仕事を進める経験は何ものにも考えながら患者さんへの声かけや看護を行う演習が可能です。

代えがたい経験になります。結果がでなくて苦しいこともありますが、仲間と一緒に乗り越えられるので頑張ってこうした教育資材を活用しながら、
ウィズコロナ時代においても体験的学習をください。

保証し、看護者としてだけでなく患者等当事者の目線からも状況を把握すること
や、統合された看護アセスメント能力（メタ認知・思考・判断・身体感覚）とコミュ
26

symposium受賞4回、
日本脳科学会奨励賞受賞、原著論文2本発表、博士号取得（論文博士）等の業績を挙げる

スメント技術や知識の定着、さらには事例の個別性に対する深い理解が期待さ

ニケーション能力、
ディスカッション能力等の修得を目指します。

右：公衆衛生看護学講座（公衆衛生看護）教授 伊藤美樹子
左：臨床看護学講座（精神）教授 河村奈美子

27

Ⅲ-1 教 育

Ⅲ-1 教 育Education

Education

大学院教育の取組みと実績
医学系研究科博士課程（医学専攻）

医学系研究科修士課程（看護学専攻）

地域で活躍するForensic Generalist, Specialistの育成

コロナ対策リーダー養成プログラム

児童虐待相談件数の増加や、
コロナ禍を含む大規模災害時

新型コロナウイルス感染症をはじめとする新興感染症の現場で、医療・看の医療活動などに対応するために、法医学の知識・技能を有す

護・福祉を守る感染防御・制御の知識と技能を持った、看護職リーダーに求める医療者を育成する事は重要な課題です。滋賀医科大学を拠られる基本的な知識を修得するため、修士課程修了要件となる30単位（高度点とした基礎研究医養成活性化プログラムが2021年に採択

実践コース特定行為領域周麻酔部門履修者は55単位）
のほかに、
10回の講

され、地域との強固な連携により治安維持や安全確保、公衆衛

義と、
本学医学部附属病院で行われる感染症の研修を2回受講します。

生の向上に資する能力を備えた人材育成を推進します。
この2021年度は、10月から翌年2月にわたり開講され、8名が受講されましプログラムは、法医臨床医養成コース、法歯科医養成コース、た。修了後のアンケートでは、「本プログラムで学習した内容は、実際の看護

法医専門医養成コース、インテンシブコースで構成されてい実践・教育等の業務に活用できますか？」の問いに約8割が活用もしくは部分ます。本コースは京都府立医科大学、大阪医科薬科大学との3的に活用できると回答し、コロナ禍において即時性の高い内容が受講者のディスカッション中の高島光平 助教(左)と校で運用していますが、2022年度は、本学で法医臨床医養成

社会医学講座法医学部門 一杉正仁 教授(右)コースに2人、法歯科医養成コースに1人が入学しています。

関心を得ています。

養成プログラムの履修を終えて2021年度修士課程入学生

有野 和也

大学院医学系研究科博士課程医学専攻先端医学研究者コース 高島 光平

県内の精神科病院に勤めながら本学の修士課程に在籍しています。プログラ

私は小児集中治療医として重症小児の診療に携わっています。小児死亡の減少という目標を達成するには臨床

ム前半では、人類と感染症との歴史から、人は自然の一部に過ぎずとても弱い存だけでなく、社会的な取組みについても学ぶ必要があると考え、大学院への進学を決めました。大学院では主に小在であることを再認識しました。後半からは、
コロナ感染患者の治療を担当され児の法医解剖や死因究明などに関わっていますが、小児集中治療の経験を生かすことができていると同時に、臨た医師、看護師の苦悩や葛藤、そして状況を乗り越える取組みについて知ること

床の知見も深まっています。
また、法医解剖で得た組織を用いた基礎研究にも取り組むことができており、充実しが出来ました。治療にあたる我々医療者同士が支え合うことの重要性を感じまし

た日々を送ることができています。

た。新型コロナウイルスは、未だ感染の勢いは止まりませんが、学んだ知識を感染症対策に活用し、コロナ禍を乗り切っていきたいと思います。

滋賀県の医療をリードする看護師の人材育成
大学院修士課程看護学専攻では、1999年開学以後、計266名（2022年3月時点）の修了生を輩出してきました。
修士課程修了者は、滋賀県の医療をリードする看護師として指導的立場やリーダー的立場で活躍しています。

公立甲賀病院
看護部長 古川 晶子（2016年修了生）

淡海医療センター
副看護部長 前城 公子（2020年修了生）

大津市保健所
保健予防課 精神・難病支援係
係長 平田 浩二
（2021年修了生）

市立長浜病院
特定行為看護師 高田 憲明（2022年修了生）

看護管理能力を向上したいとの想いで進学しまし

管理・研究に関する知識を学問的に深め、問題の本

修士課程ではがん登録データを用いた研究を行

高度実践コース（特定行為領域）で学んだ臨床推た。在学中は、様々な分野で活躍されている先生方か

質を捉え、解決する力やデータ分析力など幅広い能いました。保健師の仕事は、新型コロナ対応、乳幼児論などを活用し、周麻酔期領域で術中麻酔管理のタ

ら看護管理の幅広い知識を学ぶことができました。卒力を磨く機会となりました。
また、学業での学びを現

健診、介護予防、がん対策、精神保健等、多岐にわた

スクシフト・タスクシェアを行っています。麻酔業務だ

業後日々の実践では、大学院での学びが自分の看護場の管理実践や課題とリンクさせ、
タイムリーに実践

りますが、大学院で身につけた科学的思考が役立っ

けでなく、気管カニューレ交換や、Aラインの挿入・抜管理実践につながっていると実感しています。

に落とし込む行動力に変えていくことで、仕事と学業ています。

去などを医師からの依頼を受け実施することで患者を両立する辛さではなく、知識が活用できる喜びといさんがより安全・安楽に周麻酔期を経過し、地域へのう、前向きな捉え方ができたのではないかと感じてい復帰ができるように支援しています。

ます。
28

29

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

2.研究

全ての人の健康のためにMissions：Research

優れた研究による健康で元気な社会づくりと明日の日本を支え世界に羽ばたく若手研究者の育成
遠山 育夫 研究・企画・国際担当理事 副学長
滋賀医科大学は、これまでサルを用いた医学研究、神経難病研究、生活習慣病疫学研究、先端がん研究などの本学の特色ある研究を重点研究に選定し、全学的に支援を行ってきました。2022年4月1日に、これらの重点研究を更に発展させ、研究成果を社会実装につなげるため、本学の有する研究センターと研究支援組織を統合した先端医学研究機構を組織しました。さらに機構のもとに、実装化を担うBBDU：BioMedical Business Development Unitと創発的研究センタ−を創設しました。先
端医学研究機構では、次の3つのミッションに挑戦します。
① 優れた研究成果の創出と研究成果の実装化によるメディカルイノベーション
BBDUに実務家教員を企業から招聘しました。
また、基礎研究棟を総合研究棟に改修し、オープンラボスペースを確保しました。
これらの取組みにより、令和4年度上半期だけで、企業との共同研究講座が4つ設置されました。未来を拓く医療機器の開発や創薬研究など、社会的インパクトの高い研究成果を目指したいと考えています。
② 明日の日本を支え世界に羽ばたく若手研究者の育成
創発的研究センター・挑戦的研究部門では、次世代の優れた若手研究者を育成する目的で、独立した研究環境を若手研究者に提供します。
※

テニュアトラック制度 も導入し、卓越研究員の募集を開始しました。
日本の未来を支える若い研究者が育っていくことを期待しています。
③ 国際共同学位プログラムの創設
創発的研究センター・国際共同研究部門に、海外協定校であるマレーシア国民大学からワンズリナ・ワンナグ先生を特任教授として招聘しました。開学50周年にあたる2024年にマレーシア国民大学との間でダブルディグリーあるいはジョイントディグリープログラムを開設する
ことを目指しています（国際交流p.58、こちらも併せてお読みください）。

30※テニュアトラック制度：任期を定めて採用した若手研究者が自立した研究環境で経験を積み、審査を経て専任教員となるキャリアパスを提供する制度

31

Ⅲ-2 研 究

Ⅲ-2 研 究ResearchResearch

さらなる発展を目指して
先端医学研究機構と創発的研究センターの新設
2022年度から、本学の有する研究センターを統合した「先端医学研究機構」を新たに設置しました。各センターの枠を超えた「疾患研究チームを組織し、本学の特色ある研究成果である疾患モデルザルをすべての研究プロジェクトに応用することで、という他に類を見ない先導的な学術研究を推進します。
サルモデルを用いた先端医学研究」＊動物実験認定制度により、動物の生命倫理に深く配慮し実施しています。

先端医学研究機構
動物生命科学研究センター

神経難病研究センター

創発的研究センター

実験実習支援センター

世界的にも希有なカニクイザルの人工繁殖技術を有し、世界トッ

我々は、
アルツハイマー病、筋萎縮性側索硬化症や前頭側頭葉

先端医学研究機構のもとに、「挑戦的研究部門」と「国際共同研実験実習支援センターは、実験実習機器センターと放射性同位元

プレベル研究拠点プログラム（WPI）のサテライト施設として、先変性症などの神経難病の分子病態解析を進め、独自のアイデア

究部門」
からなる
「創発的研究センター 」
を新たに設置しました。

素（RI）研究センターを統合して2005年に発足しました。扇田久和

端的な遺伝子改変技術を用いから道を切り開くパイオニアを

国籍、年齢、性別などを問わず

センター長の下に、専任教員を含た疾患モデルザルを作出して目指しています。遺伝子工学・多様な人材を結集し、既存の枠

むスタッフ9名を配置し、各種共同います。
また、高レベルの感染

分子生物・細胞生物学的手法

組みにとらわれない自由で挑

利用機器の管理や使用のサポート

実験が可能であり、ワクチンやや形態学的手法において最先戦的・融合的な研究を推進し、を 行って おります。また、集 中 講

治療薬の開発も行っています。

端の方法論を導入し、モデル動メディカルイノベーションに挑

義、学内セミナー、利用者講習会、国内外の研究機関との共同研物の作出やバイオマーカー開戦します。

利用者会議を随時開催し、学内の究も推進し、霊長類研究を積極

発、創薬から治験まで、基礎と的に支援しています。

臨床を融合した研究体制を構

教授

依馬 正次

助教

助教

仲山 美沙子 岡村 永一

築しています。

教育・研究支援を行っております。
センター長・教授

漆谷 真

教授

センター長・理事

石垣 診祐

遠山 育夫

特任教授

WAN ZURINAH WAN NGAH

（ワンズリナ・ワンナグ）

RI研究施設は2023年まで改修工事を予定しています。

センター長・教授

扇田 久和

准教授

朝比奈 欣治NCD疫学研究センター

先端がん研究センター

挑戦的研究部門

国際共同研究部門

わが国有数の疫学研究拠点であり、非感染性疾患（NCD）に関

当センターでは、各種モデル動物やヒト生体試料を用いた最先若手研究者が独立して自由な発想で研究できる環境を提供し、優秀な外国人研究者を招聘して、アジアで増加する認知症や生する多様な疫学研究を通して、生活習慣病や認知症の原因究明

端の分子解析で迫るがんの発生・進展のメカニズムの解明研究

AI技術など次世代の研究手法を用いた創発的研究を実施し、重活習慣病の国際共同研究を推進するとともに、海外協定校であや予防法確立のための研究をと画期的ながんの診断・治療

点研究を加速させます。

るマレーシア国民大学との間でダブルディグリーまたはジョイン

行っています。厚生労働省指定法の開発に取り組んでいます。

2022年10月にベンチャー企業を立ち上げた若手医師（本学卒

トディグリープログラムの設置を目指します。

研究NIPPON DATA、滋賀動基礎・臨床医学の融合を図り、業生）をクロスアポイント契約で採用しました。2023年1月から

マレーシア国民大学からWan Zurinah Wan Nagh特任教授

脈硬化疫学研究SESSA、国際アカデミア発のシーズ育成とは、理化学研究所から優秀な若手の女性研究員を招聘します。

を 招 聘 するとともに、同 大 学 からの 留 学 生Aslina Pahrudin

共同研究INTERMAPなどの研橋渡し研究を活性化し、附属病Arrozi特任助教を採用しました。

究を進め、国の政策立案や世院での先進的がん医療の実践⇒国際交流(p.59)をご覧ください

界の医学の進歩に大きく貢献と先端がん治療研究を牽引すしています。

センター長・教授

三浦 克之

教授

る人材養成も行っています。

矢野 裕一朗BBDU：BioMedical Business Development Unit
研究成果を社会実装につなげるため、産学官金の連携を強化し、地域企業とともに研究成果の実装化を図り、メディカルイノベーションの創出による地方創生に貢献します⇒詳細はp.36をご覧ください。

32

NEW

センター長・教授

醍醐 弥太郎

特任講師

高野 淳

共同研究費
ライセンス収入

還元

先端医学研究機構
33Ⅲ-2 研 究

Ⅲ-2 研 究ResearchResearch

躍動する若手研究者と女性研究者−滋賀医科大学の研究支援−

若手萌芽研究助成※に採択され、2022年度の科研費（若手研究）に採択された若手研究者と女性研究者を紹介します。

若手研究者

女性研究者

人工ミニ臓器を用いた
体外着床反応系の構築

女性研究者賞
女性研究者の優秀な研究活動を表彰し、本学の研究活動を活性化することを目的としています。
2021年度は研究業績に加え10年近く本学の学長補佐として男女共同参画推進の活動に寄与し、本学の運営に多−不妊治療を目指して−大に貢献した尾松准教授に授与しました。

生命の誕生は生物学において最も神秘的なイベントの1つです

マウス心臓から胎仔性心筋細胞に由来する拍動細胞を発見し、高い虚血耐性と細胞が、ヒトにおける初期の発生については倫理的障壁などから未だ解融合能を有することや、心筋細胞のsubpopulationに分類され終生にわたって心臓に明されていないことが多く存在します。私は動物生命科学研究セ

存在することなどを明らかにしンター特任教員として遺伝子改変サル作出の支援をするととも順行性冠動脈灌流法による細胞単離のイメージました。現在、その生理的意義に、霊長類の着床現象に注目し、試験管内で着床イベントを観察可と心筋再生における応用の可能な実験系の開発を進めています（図）。
この研究が完成すること

酵素液能性について検討しています。

で新たな不妊治療法の開発に繋がると期待しております。

また、
マウス心臓に存在するほ動物生命科学研究センター

特任助教 松本 翔馬

生理学講座・細胞機能生理学部門

准教授 尾松 万里子

ぼ全ての細胞をワンステップ
で単離できる順行性冠動脈灌流法を確立し、その技術普及にも尽力しています。

25mm
心臓に存在する種々の細胞の単離が簡便に行えます。

収縮タンパク質（緑）と、核（青）を染色しています。

図： 試験管内人工着床系の開発

研究者支援実績‑男女共同参画推進室‑

滋賀医科大学では全ての研究者を支援しています。
年々、利用者が増え、「研究者のための支援員配置」制度が活用されています。
※

若手萌芽研究助成（人）

学科別 支援を受けた研究者数・学生支援員数100

学長裁量経費による若手萌芽研究助成は、
１件

医学科研究者
看護学科研究者

80

学生支援員

100万円以内、30件以内で募集をし、若手研究者の独創的な発想に基づく萌芽的研究を支援しています。科研費応募資格を有する本学の常勤教職員及び大学院生で、教授、准教授、講師は対象外となっています。

41

40

31

0

11

15

19

70

2021

60

2020

50

60

20

（年度）

24

5

43

46

30

2016

0

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021（年度）34

詳しくは男女共同参画セクション(p.54)をご覧ください

2018
2017

10

男女比

2019

40

20

支援を受けた研究者

2015
2014
2013
0

20

40

男性研究者

60

80

100（%）

女性研究者

35

Ⅲ-2 研 究

Ⅲ-2 研 究ResearchResearch

産官学金連携の新たな挑戦〈産＝企業、官＝政府・地方公共団体、学＝大学・研究機関、金＝金融機関〉

BBDUの未来へのモチベーション

文部科学大臣表彰科学技術賞受賞
マイクロ波手術支援機器

私は昨年まで製薬会社で創薬化学者として探索研究に従事し、いくつもの品目を前臨床や臨床試験まで進めた経験があります。疾患
分野は中枢神経・免疫・癌など多岐にわたり、国内外の製薬企業との共同研究も複数回経験しました。
本学では、稀有なこの経験を踏まえて、企業視点から各先生方の（直視下手術用：パーム）

Ａｃ
ｒｏｓｕｒ
ｇ（
. Ｓｃ
ｉ
ｓｓｏｒ
ｓ）

研究成果を医薬品や診断薬などの分野で実用化・外部資金獲得に（鏡視下手術用：レボ）

向けて努力していきたいと思います。
特に、本学は国内有数のカニクイザル繁殖施設であり、類似する
Generator

アカデミアは国内にほぼありません。
この強みを生かした成果創出を側面支援して行きたいと考えています。

磯部 義明 特任教授
Acrosurg.
（Tweezers）〜高齢化社会における医学的課題解決とイノベーション推進プロジェクト〜

動物生命
科学研究
センター

神経難病
研究
センター

NCD
疫学研究
センター

先端がん
研究
センター

実験実習
支援
センター

重点研究のさらなる強化・サルを用いた医学研究
・認知症・神経難病研究、
先端がん研究、
生活習慣病・疫学研究

新設

還元

創発的研究センター

挑戦的研究部門

国際共同研究部門

若手中心の創発的研究・新技術開発

国際共同研究の活性化

・AIやビッグデータ
・重点研究を加速

・海外から優秀な研究者の招聘

BBDU：BioMedical Business Development Unit
（バイオメディカル ビジネス ディベロップメント ユニット）

・ 重点研究およびスピンオフ研究の実用化促進
・ 評価技術を生かした製品価値（付加価値）の拡大
出資
企業
共同研究
講座
36

共同研究費
ライセンス収入
社会実装、
実用化

出資
民間会社
（企画）

しが医看工薬食コンソーシアム（仮称）
製品開発・事業化推進委員会（仮称）

創薬系部会／（コロナ特別部会）／デバイス系部会

自治体
地元企業

地域産業の振興や保健・医療課題の解決に貢献

先端医学研究機構（間膜切離）（脾動静脈切断）

この度、私、谷徹と山田篤史、仲成
幸は、血も煙も出さずに生体組織を切断出来るマイクロ波をエネルギーとしたハサミ型手術機器等を開発・製品化して、マイクロ波を実質的に医療分野に導入した功績に対して上記の賞を受賞しました。
約20年をかけた事業は、多くの方々の支援の下、研究や財政のサス
テナビリティの 重 要さと類まれな我々のアクティビティを具体例で示し、評価されたと考えます。賞は大学と支援くださった皆様の結果でもあります。

中央：革新的医療機器・システム研究開発講座（寄附講座）
特任教授

谷

徹

右 ：外科学講座（消化器・乳腺・小児・一般外科）
客員教授

仲成幸（日野記念病院 院長）

左 ：革新的医療機器・システム研究開発講座（寄附講座）
特任准教授

山田

篤史

37

Ⅲ-2 研 究

Ⅲ-2 研 究ResearchResearch

新たに開設した共同研究講座―夢をカタチにする研究の推進―

ワクチン開発のための世界トップレベル研究開発拠点の形成事業

日本医療研究開発機構（AMED）「ワクチン開発のため
分子工学研究所

新材料分子設計共同研究講座
機能性材料共同研究講座
サステナブル素材開発共同研究講座

遠藤 剛

フラッグシップ拠点の世界トップレベル研究開発拠点の形成事業」にサポート
機関として採択されました。

特別教授

フラッグ
シップ拠点

工学材料

医用材料

電子材料
光学材料
耐熱性樹脂

生体適合性材料
ドラッグキャリア
イメージング材料

分子工学に基づく
ものづくり技術シナジー
拠点の研究開発を行う研究拠点。
フラッグシップ拠点と一体となっ

有機合成
・
高分子合成

シナジー拠点て、他の拠点との間で相乗的な効果を発揮する研究拠点。
フラッグシップ拠点、
シナジー拠

サポート
機関

東京大学

これまでにない世界トップレベル

点等に対して、
ワクチン開発に必

大阪大学

千葉大学

長崎大学

北海道大学

要な重要機能などの共通的な基
盤・サポート機能を担う。

サポート機関この事業では、2021年６月１日に閣議決定された「ワ基盤となる｢ものづくり技術｣は共通
図.分子工学に基づく材料の設計・合成

分子工学―未来を拓く夢の素材開発―

クチン開発・生産体制強化戦略」に基づき、新興感染症発
生時の国を挙げての迅速なワクチン開発の実現に向け、実験動物中央研究所

医薬基盤・健康・栄養研究所

世界トップレベルの研究開発拠点を形成するとともに、研究開発を支援するサポート機関を設置し、将来起こりうるパンデミックに対して迅速な対応が可能となる研究

滋賀医科大学

京都大学

理化学研究所東京大学

開発及び体制構築を推進します。

分子工学研究所は大学と企業との産学連携研究を進めるために2000年に近畿大学にて設立されました。それ以来、近畿大学と九州工業大学にてあわせて22年間、様々な新規材料創出への挑戦を続け、本年4月に滋賀医科大学に研究場所を移しました。
大学の基礎研究（シーズ）と企業の応用研究（ニーズ）の間には、極めて大きなギャップがあるため、一般的に産学連携で成果を出すことは簡単なことではありません。私たちは、大学人として基礎研究に軸足を置きながらも、積極的にそのギャップを埋めることで産学連携活動を成功に導き、数々の材料を世の中に送り出してきました。

本学はサポート機関として、世界トップレベルの研究開発拠点（フラッグシップ拠点、シナジー拠点）に対し、ワクチン開発に必要な共通基盤（インフラストラクチャー）の構築・提供を行い、オールジャパンで備えるべき研究力・機能の整備・強化に貢献します。

を行っています。
これまでは、航空機材料、耐熱性樹脂、ポリペプチド材料など、主に工学材料の開発に取り組んです。医用材料と工学材料はまったく別物ではないかと感じる方もいらっしゃるかと思いますが、基盤となる「ものづくり技術」は共通ですから、分子工学的手法により様々な医用材用を開発していくことが可能です。
さらに、医学研究者とも連携することで、分子工学研究所と医学部および企業が三位一体となって、臨床における様々な問題を解決できるような、新しい医用材料の開発につなげていきたいと考えています。

・人工繁殖によるカニクイザルの安定供給

ワクチン
開発支援

・ワクチン評価の感染実験

高度化

きましたが、滋賀医大では、新たに生体適合性材料やイメージング材料などの医用材料にも取り組んでまいりま

支援

私たちは有機合成および高分子合成に基づいた「分子工学」とよばれる手法を用いて機能性高分子材料の開発

・カニクイザルの新規採卵システムの開発

・重症化カニクイザルモデルを用いた ワクチン評価

本学では、
動物実験等の実施に当たって、
動物愛護法および飼養保管基準に則り、動物実験等の原則である代替法の利用、使用数の削減、
苦痛の軽減の３R（Replacement、
Reduction、Refinement）に基づき、適正に実施することを規定に定めています。
動物実験委員会の審査・承認を受けて実施するほか、全国に先駆けて動物実験認定制度を導入、講習会の受講・実習を経て認定

病理学講座（疾患制御病態学部門）

伊藤 靖

教授

本学の特色を生かして、各研究機
関と連携し、国産ワクチン開発に貢献できるよう努めて参ります。

試験に合格しないと実験が行えないライセンス制度になっています。

38

39

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

3.臨床

命と向きあうために

Missions：Clinical Practice
ポストコロナ・ウィズコロナ時代に軟着陸
連続する改革と構想が未来を作る
田中 俊宏

40

医療・労務担当理事

副学長

病院長

〈コロナ奮闘記〉2021年はコロナ禍２年目でしたが、人涵養」を行うためにも病院は連続した改革を必要とします。

類は予防のためのワクチンと治療薬を手に入れ光明が見優れた医療人の育成については、
特定行為研修についてとえてきました。年度末にはポストコロナ・ウィズコロナが見

専門医研修生が順調に拡大を維持していることを、それぞえ始めた１年でした。
このコロナ禍２年目を第1の記事としれ小寺看護部長と川崎教授から紹介します。

ます。脇目も振らずにワクチンの普及に協力したことや、他〈新しい構想と高度化対応〉「 動き始めた機能強化棟構

病院や他県からの患者受け入れなど感染制御部を中心とⅠ期棟に入る科の放射線治療部門について、
想」
として、した全病院職員の奮闘記です。

Ⅰ期棟そのものの解説は國友病院長補佐に、放射線部門の〈社会が変われば病院も変わる 外からの改革〉今年度

強化は渡邉教授から紹介します。

は社会的に大きな影響を持つ、法律の改正に伴う働き方改〈顔の見える診療科の紹介〉最後に、数字や考え方だけで革について、附属病院の取組みの概要を北川副理事（労はなく、人柄も合わせてお知らせできるように、本学の診療務）
・副病院長（労務・診療）と人事課が作成しました。

科長をお一人紹介します。今回は、昨年からフル稼働してい〈医療人の育成は滋賀医科大学のミッション〉
コロナ禍対るSCUを担当する脳神経内科を率いる漆谷教授です。

応は病院の使命の一部です。本来の「優れた医療人の育成〈サステナブルな病院〉昨年と同じく、「持続可能な病院と医療の高度化」という、滋賀医科大学医学部附属病院にであるか？」
は大切な問いです。締めくくりは病院の財務状課された使命を果たすことは一貫して変わらない本学の姿況をお示しします。
コロナ禍によるダメージから立ち上がる

勢です。学長挨拶にある、「未来に向けてのモチベーション

病院経営を示します。
41

Ⅲ-3 臨 床

Ⅲ-3 臨 床Clinical PracticeClinical Practiceコロナ禍2年目のコロナ奮闘記

社会が変われば病院も変わる

昨年の統合報告書では、新型コロナウイルス感染症の感染

2024年4月からの医師の働き方改革関連法の施行に伴軽減とタスクシェア・タスクシフトを推進しています。また、患拡大を受けて、情報や知見が少ない中、感染制御部が院内のい、これまで時間外労働の法的上限が無かった医師に対して者さん・ご家族にも協力をお願いし、病状・手術等の説明につスタッフと連携しながら、どのような対応をとってきたかを紹も、年間960時間又は1,860時間以内の上限時間が適用されいては原則として平日の診療時間内で対応させていただいて介しました。大規模で集中的な検査と隔離では新型コロナウ

ます。また、時間外労働の上限規制のみならず、連続勤務時間います。医師の勤務形態を変更することで診療にかかる時間

イルス感染症を封じ込めることが困難であるとの知見が集の制限や勤務間インターバルの確保といった健康確保措置にの弾力的運用と時間外労働時間が短縮可能かどうかを模索まってきたことから、「 ウィズコロナ」の新たな戦略や生活様

ついても定められています。

し、検証することにしています。

外からの改革式が言及されるようになり、附属病院でも感染制御部を中心

そのために「医師労働時間短縮計画」を策定し、約10年をなお、大学病院の医師には診療に加え、教育・研究、そしてに、「感染症の拡大を防ぎながら診療体制を維持する」ことに

目標に医師の労働時間短縮に向けて、計画的に様々な取組

地域医療を担う役割もあります。地域医療を維持するため取り組んできました。

みを実施していくこととなります。

に、大学は一丸となって取り組んでまいります。

取組みの一環として、労働時間を客観的に把握するため勤2021年10月には、附属病院外来診療棟に隣接して、新しく

怠管理システムの運用を開始し、適正な労務管理を行っていトリアージ棟が完成しました。多様な感染症や自然災害・大ます。同時に働き方改革に関する意識づけと労務関連知識の規模事故などに対応するために、文部科学省の「附属病院多定着を目指した研修を行い、今後も引き続き実施してまいり

用途型トリアージスペース整備事業」による助成を受けるな

2022年1月頃から始まった感染力の強いオミクロン株

ど、公的な補助金を受けて設置した施設です。建物内の広い（BA.1株など）を中心とした第6波・第7波では、病院スタッフ

まずは大学病院での医師業務の効率化を強力に進めてい待合スペースは、災害時などにはトリアージ にも活用できるにも感染者が相次ぎ、感染制御部のアドバイスを得ながら、ます。医師の業務を医業とそれ以外に仕分けを行い、前者にように設計されています。また、感染症対策として各部屋を

感染症の封じ込めと診療機能の維持に努めました。また、滋おいては医行為の一部である特定行為のできる看護師の養ゾーニングし、ゾーンごとに独立した陰陽圧管理を行い、ス賀県からの要請に応えて新型コロナウイルス感染症の専用病成を全国に先駆けて開始し、2022年3月現在２１名が活動しタッフの安全を守りながら、十分な初期治療ができる設備が床を最大38床確保し、各診療科からスタッフを派遣して「治ています。後者については看護師や医師事務作業補助者等に整えられています。

療チーム」
を組織して対応しました。

よる多職種連携を進めることで、前者と合わせて医師の負担※ます。

労務・診療担当 副病院長
労務担当 副理事

北川 裕利※治療優先度と適切な加療場所を決定すること

医師の残業時間規制

2024年度より年間上限

一般の労働者

720時間

一般の勤務医960時間 ※

医師1,860時間

専門研修や高度技能の習得を行う勤務医

1,860時間

義務化

42

感染制御部スタッフ(2035年度まで) ※・連続勤務は28時間まで
・勤務間インターバル9時間
・インターバルを確保できなければ
休息を取得

※

タスクシェア・タスクシフト
年間上限には休日の勤務も含む※

医師の派遣を行う
医療機関の勤務医

勤怠管理

勤務形態の見直し
地域医療の維持との両立

43

Ⅲ-3 臨 床

Ⅲ-3 臨 床Clinical PracticeClinical Practice

医療人の育成は滋賀医科大学のミッション
特定看護師の実装と支援動き始めた機能強化棟構想

特定行為研修を修了後、行為技術の一定レベルを担保する

I C U 退 室 後 の人 工 呼 吸 器 からの 離 脱 、神 経 難 病 患 者 の2025年度末の完成を目指して、2022年５月にＥ棟（病院目的として各行為別に関わる診療科医師によりトレーニング

NPPV※の設定の変更、呼吸器関連（長期呼吸療法に係るも機能強化棟）の新営工事を開始しました。Ｅ棟は、本院の医療

また、院内の一番の働き手である専攻医や医員が集中してを実施しています。行為を実践する際は、手順書を用い判断の）として、小児科外来患者の気管カニューレ交換、創傷管理機能を強化して滋賀県の2025年以降の医療需要に応えると学習したり、休憩時間に診療科の枠を超えて交流できるようなスペース、
仮眠スペース等を設ける予定です。

じょくそうを行い確実な手技を安全に実践することが求められます。そ関連として、褥瘡・術後の慢性創傷の陰圧閉鎖療法などに関ともに、働き方改革に対応するための環境を整備することをのため、トレーニングの期間は直接指示下で、一緒に実践しわっています。また、診療科および看護部の良好な合意のも目的としています。

様々な先生の考え方を聞く機会をもち、各個人、それぞれのと、信頼関係を築き活動領域を開拓する役割を担っています。

その主な計画として、2023年12月竣工予定のⅠ期工区（図は、救急部門を高度救命救急センター仕様に設計することで先生方が考えるリスクの視点を学んでいます。その過程で手特定看護師は、患者の傍で24時間『看る』と『診る』のバラ中の❶）においては、放射線治療部門に直線加速器ベースで感染対策をより強化し、機能の拡充を図ります。また、光学医

技を覚え、実装可能なレベル評価を受け、日々学んでいます。

ンスを使い分け看護師としての強みを活かし、各勤務帯にお精度の高いSIGRT（表面誘導放射線療法）や高線量率の実療診療部門は治療部門を増設しつつ患者さんの治療環境に

特定看護師の活動フィールドは、特定看護師が所属していいてベースラインを上げた質の高い医療提供を目標とした活

現、AI技術を駆使した治療計画、照射支援機能を備えた高度配慮した治療スペースを設ける予定です。

る部署内と横断的活動で業務の調整を行い実施しています。

動を課題としています。また、現場のニーズは、単発的な関わ所属部署内の活動は、看護業務の役割を担いながら患者マネりではなく、一連の行為として関わることであると考えていまジメントを自律的に実践し、部署の診療ケア管理に貢献します。そこで、患者ニーズに一致する行為を業務として実践し、す。現在は、ICU（集中治療室）、NICU（新生児集中治療室）、ケアを“点”から“線”に繋ぎ、部署全体の医療の質を上げる活

救急外来及び２Ｃ病棟、５Ｃ病棟及び皮膚科外来、放射線部

動は、各部署の看護師長をキーマンにすることで実施可能との特定看護師が該当し、部署のチーム力向上を目指す役割をなると考えています。各領域については、診療科との合意・協担っております。組織横断的活動は、限定された患者の集団働をベースとして、特定看護師が活躍できる環境構築を目指

マネジメントを自律的または依頼に応じて実践しています。
行

しています。

為内容は、呼吸器（人工呼吸療法に係るもの）関連として、※人工呼吸管理の方法の一つ（2021年3月修了）

60
50
40

30

30

20

20

10

10

0

13
20

14
20

15
20

16
20

17
20

18
20

化学療法部

70

〜H29年度
平均38名/年

40

（A病棟）

ヘリポート

❷
リップルテラス（外来）
MRI装置棟
病院前

臨床研究開発センター（プロジェクト研究スペース）

4F

IVMR装置棟

3F

手術部

2F

職員アメニティ

1F

材料部
新手術棟

連絡
通路

医療
情報

臨床研究
開発センター

救急

働き方改革
スペース

救急 光学 臨床診療 工学

連絡高エネルギー治療
通路機能強化Ⅰ工区

救急病棟
（新設）

救急
機能強化Ⅱ工区

専攻医採用者数の増加
（%）

他院の割合

50

附属病院

❶❶ ❷

E棟（病院機能強化棟）に相応しい放射線治療装置

H30年度〜
平均58名/年

他院で初期研修

60

❶

NCD疫学
研究センター

専攻医採用総数
本院で初期研修

実験実習支援センター

ICUで治療を受ける患者に対し、安全安
楽な看護実践を行う中で、適切な臨床判断を行い、特定行為活動の成果が発揮できるよう自己研鑽に努めています。また、本来の看護師としての“看護のやりがい”
を伝えることのできる特定看護師を目指しています。

滋賀医科大学専攻医採用者数の推移
70

（D病棟）
（C病棟）

津村 さとみ医師臨床教育センター

（人）

緑地

臨床講義棟

NICUで勤務をする傍ら、特定看護師として活動をしています。従来の看護師の視点である「看る」に医師の視点である「診る」を活かし、NICUに入室する患児に速やかに安全な特定行為を実施しています。１日でも早く患児が両親のもとに帰れるよう、
関わっています。

受水槽

新手術棟

（2018年3月修了）

焼却施設

中 央
機械室

附属病院

所属 看護部 ICU
急性期管理領域
10区分19行為取得

井出 康介

続く2026年1月竣工予定のⅡ期工区（図中の❷）において

器具庫

所属 看護部 NICU
麻酔・救急・集中治療領域
6区分15行為取得

44

な最新鋭装置を導入してがん対策の強化を図ります。

19
20

20
20

21
20

0
22
20 （年度）新専門医制度を見据え、2017年に全診療科長参加の専門
研修プログラム協議会を設立し、専攻医（後期研修医）獲得に向け大学一丸となり取り組んでまいりました。その結果、

2

2017年度まで年平均約38名の採用だった当院専攻医が、新専門医制度が開始された2018年度から2022年度の５年間
では年平均約58名と約20名増加しました。最近では滋賀医1

科大学を卒業後に他院で初期研修を修了した医師や、他大学

サーマルイメージングによる体表面温度とX線
C B C T で の 骨 の 追 跡システムにて 精 度 の 高 い
SIGRT（表面誘導放射線療法）が実現できる。
また大線量率照射が可能で一回線量増加加算の算
定、照射時間・治療回数の短縮により効率化向上。

卒業生が半数以上を占めています。2022年度は64名と過去最多となり、本学が取り組んできた成果が出たものと考えております。

AI技術による治療計画と照射の精度向上

患者へ呼吸ガイドを提供し、安定した呼吸運動を支援
フルオートメーション機能による複数転移巣を短時間に照射

3

IMRT・VMAT新技術による精度・治療効率アップ

4

ビームON時間の短縮と呼吸同期機能の進歩

45

Ⅲ-3 臨 床

Ⅲ-3 臨 床Clinical PracticeClinical Practice〜難病から神経救急まで〜

ニューロ・ジェネラリストの集い、脳神経内科

附属病院

財務情報（2021年度）「常に最も新しく、最も優れ、しかも最も心温まる医療を心がけてゆきたい」人生の師である故亀山正邦先生の言葉です。

脳神経内科に免許皆伝はありません。いつまでも上下なく学び合う雰囲気を大切に、切磋琢磨しています。

その他
1%

教育研究経費
1%

一般管理費
2%

運営費交付金収益等
8%

補助金等収益等
6%

人件費
38%

費 用
267.9億円

収 益
281.8億円

診療経費（ 2020年度
251.1億円 ）58%（2020年度
268.9億円 ）附属病院収益85%

受託研究費等1%

内科学講座脳神経内科は2016年7月に開設され、漆谷真

2021年5月にSCU（Stroke Care Unit：脳卒中集中治療教授が初代教授に着任しました。脳卒中、神経難病、認知症を室）が開設され、脳外科と共同で診療にあたっています。脳血三本の柱として、神経救急症例から慢性進行性の難病まであ管治療専門医の有資格者が在籍しており、脳卒中の発症後ごらゆる疾患に最善の医療が提供できるよう、医局員一丸とく早期にカテーテルを用いた血栓回収治療や血栓溶解療法

なって日々研鑽しています。
「目の前の患者に自分は何ができを積極的に進めています。

るのか、それができているか、本当にやり尽くしたか」を謙虚に考え続けて行動できること、それが脳神経内科のメンバー
全員が心がけていることです。

（内科学講座脳神経内科

教授

（救急隊）

私たちの診療姿勢に共感し、高度な専門家集団を目指す医

救急外来を迎えましたが、7名が他大学の出身者です。

難病に対する国際共同治験や先進医療、専門リハビリテー
ションに積極的に取り組み、基礎研究と臨床研究の両面から先進的な治療法開発や病態の解明を進めています。
その他
32

MS・NMO 12

脳梗塞
123

てんかん・発作性疾患
22
非定型パーキンソン症候群（PSP、
MSA-P、
CBS)
21

2021年
入院患者内訳
413名

パーキンソン病・DLB
17

筋疾患
24
小脳変性症
31

（

末梢神経障害GBS、CIDP、
MMN、血管炎
47

）

脳卒中
緊急コール
脳神経内科
脳神経外科

・MRI
・胸部レントゲン・採血オーダー・大動脈解離除外

診察、適応評価、同意取得

ナ・アフターコロナ時代を見据えた柔軟な対応により、本来の病院経営に戻りつつあります。

tPA（脳梗塞治療薬）投与
ALS
67

外来患者延数及び入院患者延数推移（入院）

18,000

第1波

第2波

第3波

第4波

（外来）

第5波

脳血管撮影、血栓回収（脳神経外科・脳神経内科）※common disease（コモンディジーズ）：日常的に高頻度に遭遇する疾患（風邪・腹痛など）

31,000

第6波

第7波到来

17,00029,00016,00027,00015,00025,00013,00023,000

外来患者延数
入院患者延数

21,00019,00012,0002019年度

2020年度

2021年度2,400,000

第1波

第2波

第3波

第4波

（手術件数）

第5波

1,200,000

800

第7波到来

400

1,800,000

1,400,000

第6波

600

2,000,000

1,600,000

2022年度診療報酬請求額及び手術件数（手術室実施分）推移

請求額（千円）

2,200,000

急性期疾患からコモンディジーズ※、難病まであらゆる疾患への対応
46ておりますが、新型コロナウイルス感染症の収束時には、積極的に手術適用の患者さんを受け入れるなど、ウィズコロ

14,000

筋萎縮性側索硬化症（ALS）やアルツハイマー病などの神経MELAS 2
脳炎・脳症 7
重症筋無力症 8からの回復を目指してまいりました。外来患者数は、若干の回復傾向にあり、入院患者数は未だ落ち込んだ状態が続い漆谷 真）

脳卒中疑いホットライン

師が集う教室を目指しています。設立6年目で20名の入局者

新型コロナウイルス感染症の状況を常に注視し、安全に配慮しつつ通常診療との両立を行い、コロナ禍のダメージ

診療報酬請求額
手術件数

2019年度

200

2020年度

2021年度

0

2022年度47

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

4.地域医療医学・看護学は社会のために
Missions：Community Healthcare

サステナブルな地域医療を支えるための医師・看護師の育成へ向けて
辻川 知之 地域医療担当理事
これからの日本は加速する少子高齢化に伴い、特に地すなわち、サステナブルな地域医療を支える医師を育成

域では誤嚥性肺炎や尿路感染症、大腿骨頸部骨折の増加するには医学部教育に加え、卒後の経験や研修も重要ななど疾病構造が変化し、さらに退院後も介護を含めた何ら役割を果たしており、滋賀医科大学では地域の様々な医療

かのサポートが必要な方が増えるなど、急性期を中心とし機関との連携を強化し、初期・後期研修期間における訪問

た従来の医療とは大きく様相が異なってきました。滋賀医診療への積極的な参画など、地域医療に特有な領域も経科大学ではこれらの変化に呼応すべく、急性期医療だけで験できるように働きかけていきます。

なく、慢性期や回復期など、地域で必要度が増す医療を担

一方、地域医療では看護師の役割も非常に重要であり、う医師の育成を強化する必要があります。
また、地域医療

訪問看護をさらに発展させなければなりません。滋賀医科を 支 え る 医 師 は 自 分 の 専 門 領 域 に 加 え、common

大学では地域医療実践力育成コースを通じて訪問看護ス

さdisease にも対応できる総合的な知識が必要ですが、テーションのリーダーを育成すると同時に、胃ろう・膀胱ろ

らに地域包括ケアシステムでの中心的役割を果たせるようカテーテルの交換や褥瘡処置など地域医療で役立つ特う、他職種との連携などチーム医療を遂行するマネジメン

定行為研修を充実させるなど、地域で活躍する看護師がト能力が求められます。

少しでも増えるよう尽力していきます。

＊

48

じょくそう

※common disease（コモンディジーズ）：日常的に高頻度に遭遇する疾患（風邪・腹痛など）

49

Ⅲ-4 地域医療Ⅲ-4 地域医療Community Healthcare​Community Healthcare​

滋賀医科大学の地域医療教育
地域医療教育のはじまり

地域医療教育の実際

これまでの歴史

現在の取組み滋賀医科大学は、｢地域に支えられ、地域に貢献し、世界に

7月に、この事業の理念と内容を受け継いだNPO法人「滋賀滋賀医科大学では、地域基盤型教育に取り組む体制とし医療教育検討専門委員会」が発足しました。当専門委員会は、

羽ばたく大学として、医学・看護学の発展と人類の健康増進

医療人育成協力機構」が立ちあがり、現在の「里親学生支援て、「早期体験学習」以外に「全人的医療体験学習」などの県学内の地域医療教育に造詣が深い教員の他、３つの地域医に寄与する｣ことを理念としています。1994年度から地域の室」と「N PO滋 賀

内の医療機関・福祉施設と連携しているものや「社会医学療 教 育研 究 拠 点 病 院（ N H O 東 近 江 総 合 医 療 センター 、

医療や福祉の実態を体験的に学修する「早期体験学習」を医医療人育成協力機

フィールド実習」や「法医学」など行政機関と連携しているもJCHO滋賀病院、公立甲賀病院）の先生方、滋賀県の地域医学科ではじめ、看護学科においても、2011年度から医学科と構」および「滋賀県のなどを多く配置しています。
また、
地域医療教育を推進する療でご活躍の先生、滋賀県医療政策課長にそれぞれ委員としの合同カリキュラムとして開始しています。1998年度から全

医 師 キ ャリア サ

ために、2020年度より、地域医療や地元医療に強い意欲をてご加入いただいており、「 滋賀県における次世代の地域医

国に先駆けて、推薦入学に「地域枠」を設け7名を選考し、地域

ポートセンター」が持った地域枠学生の一般入学者選抜を行っています。それに療を担うリーダーを育成する」
をめざしています。

に根差す医師の育成に努めてきました。また、2007年10月か

協力し、滋 賀の医伴い、地域医療に重点をおいた教育を実施するための「地域ら2010年3月まで、文部科学省の助成を受けて『地域「里親」

療を担う医 師・看による医学生支援プログラム』を実施しました。実際に地域で護師を養成する体活躍しておられる医師や看護師さらに地域の方々との交流を制につながってい

通じて、滋賀の良さや働きがいを学び、将来、医師・看護師とます。

地域医療教育
研究拠点

地域医療教育研究拠点

JCHO滋賀病院

右：医学・看護学教育センター 教授 伊藤 俊之

して、地域で活躍してくれるよう支援する取組みです。2011年

左：医学・看護学教育センター 教授

NHO東近江総合医療センター

向所 賢一

長浜市
湖北保健医療圏

湖西保健医療圏
高島市

米原市

湖東保健医療圏
彦根市
甲良町
豊郷町

連携

多賀町

愛荘町

滋賀医科大学大学

里親学生支援室

近江八幡市

認定NPO法人

守山市 野洲市

滋賀医療人育成協力機構

湖南保健医療圏
草津市 栗東市

学生支援

学生支援

大津市

ＦＤ支援
情報交換

大津保健医療圏

学生
研修医

東近江市
竜王町

東近江保健医療圏
日野町

湖南市

甲賀市
甲賀保健医療圏

学生
研修医

地域医療
情報発信

全学生

地域での医療を志す学生

地域医療へのモチベーションの維持と向上

学生
研修医

コミュニケーション
指導医

成長支援

里親

（同窓生・医師・看護師）

公立甲賀病院
滋賀医科大学医学部附属病院【 臨床・教育・研究 】

地域医療教育研究拠点

総合内科学講座
総合外科学講座

指導医

プチ里親（地域住民患者）

地域医療を担う
医師・看護師の育成と確保

プチ里親（ボランティア）※認定NPO法人滋賀医療人育成協力機構：滋賀の医療に貢献する「良き医療人」の育成を応援するために、行政、医療関係者、そして県民の方々のご支援・ご協力の下に2011年に設立されました。滋賀医科大学里親学生支援室と連携し、様々な活動を進めています。

50

今後の取組み2022年度より、地域医療に興味を持つ学生が、地域医療に対する意識を高め、将来的に滋賀県の地域医療に貢献するキャリアを明確に描けるよう支援することを目的とし策定された「滋賀県キャリア形成卒前支援プラン」が実施されます（p.53参照）。
51

Ⅲ-4 地域医療Ⅲ-4 地域医療Community Healthcare​Community Healthcare​

地域医療教育 ―看護学科―

地域医療教育 ―研修医・専攻医―

地域医療実践力育成コースの教育活動と成果

卒業後も続くシームレスな地域医療教育

2015年より看護学部教育における“新卒訪問看護師”の育す。地域医療展開論演習では近隣の医療研修施設を利用し成を目指す事業が開始され、2019年度より学部教育正課「地て在宅環境での看護実践シミュレーションなどを行います。

域医療実践力育成コース」に位置付けて地域医療教育に取り実習では退院支援部署や訪問看護ステーション、地域包括支組んでいます。３年次の選抜試験ののち、4科目6単位を履修

援センターなどで実習します。2015年以後、計37名のコース

します。地域医療展開論では訪問看護ステーションの運営な修了生を輩出し、うち3名が新卒訪問看護師として活躍していどについて学ぶほか、地域の医療資源の分析にも取り組みまます。

よどきり医療と介護のまちづくり株式会社
よどきり訪問看護ステーション

池田 萌香（2020年度卒）

訪問看護ステーション
なかさとCCS

卒後の地域医療初期研修では、多くの診療所や病院にご協力いただき、充チングに先んじて選考される「地域医療重点プログラム」が実した地域医療研修が行えるようなプログラムとなっていま制度化され、その運用が開始されました。このプログラムのす。また、将来滋賀県で働いていく上での医師としてのキャリ

目的は、医師少数スポットにある地域の診療所において、指アアップを支援するため、滋賀県とともに滋賀県医師キャリ導医資格を有する医師の指導のもと、12 週以上の研修を行

アサポートセンターを共同設立し、キャリアパスや取得可能なうことにより、研修医が臨床研修修了後に滋賀県内に定着す資格・技能を予め明示するキャリア形成プログラムを策定し、ることを促し、地域枠の医師が診療義務を課せられた地域で学生から若手医師までキャリア形成についての面談を行って適切に勤務できるようにするためのものです。
今後も、滋賀県民の皆さまや滋賀県下の関係機関、同窓会います。
また、現在卒後教育で実施されている「滋賀県医師キャリ

中村 文音（2021年度卒）

ア形成プログラム」に加えて、2022年度から、臨床研修マッ

利用者さんの病状や生活状況が都度変化していく現場におい新卒で訪問看護師として働き始めて約半年が経ちました。滋

て、訪問看護師コースで学んだ「利用者さん自身の強みを意識し賀県の新卒訪問看護師の育成プログラムにそって、病棟での研た看護」の必要性を実感しています。また、ケアマネジャーや他修なども受けながら日々勉強しています。新卒での就職は不安

職種と情報交換を行いながら利用者さんの全体像を捉え、チーもあリましたが、利用者さんやご家族にたくさんのことを教えてムで在宅療養の方向性を決定することが非常に重要だと感じていただき、周囲の方々に支えていただきながら楽しく学んでいいます。現在では、利用者さんが看護師を一番の相談相手としてます。これからも、地域で過ごされる方々の支えとなれるよう頑待っていてくださることを嬉しく思いながら、訪問しています。

張りたいと思います。

医学部

キャリア形成プログラム

地域医療教育拠点病院での病院見学/実習

県内12医療機関と連携し120コース以上を策定

里親学生支援事業

医療教育を実践していきます。

初期研修

キャリア形成卒前支援プラン

学生と地域を繋ぐ
地域実習研修会・交流会の皆様にご協力をいただき、卒前・卒後のシームレスな地域

専門研修等

中核病院
大学病院

ローテー
ション

医師不足
医療機関

地域医療重点プログラムの設定

県内病院の医師充足状況を踏まえた若手医師へのキャリア支援地域医療研修専門研修基幹施設との調整

先輩医師とのキャリア懇談会
シームレスなキャリア形成支援

地域医療実践力育成コースへの期待
滋賀県では、全国に先駆け2015年から新卒訪問看護師を育成してきまし

病気も人も診る医療と日々の研鑽た。滋賀医科大学の地域医療実践力育成コース（以下コース）の修了生は、これまで３名が新卒訪問看護師として県下のステーションに入職しています。当ス

私は1988年に滋賀医科大学入学、1994年に卒業、同年に消化器血液内科入テーションには2019年にコース修了生が入職しました。このコースの修了生は局、滋賀医科大学医学部附属病院にて研修後、済生会吹田病院内科、京都第一“病を持ちながら生活する人”という在宅看護の特徴を捉え、看護を展開するという思考プロセスの訓練がすでにできており、当ステーション側の予想を超える早さで成長しました。今では滋賀県の若手訪問看護師のリーダーとし地域医療展開論演習での在宅中心静脈栄養法に関するシミュレーション

赤十字病院消化器科、滋賀医大消化器内科助教を経て、2009年9月より内科・消化器内科医院を開院し、現在に至っています。
特徴は、鎮静剤を使用した消化管内視鏡検査、大腸内視鏡検査と同日のポて数々の研修会の企画や講師として活躍しています。

リープ切除術、外来ベッドサイドでの腹部超音波検査を併用した診察・診断等で滋賀県では訪問看護を担う人材の若返りや訪問看護師不足が課題となっす。

ています。このような中、高度な教育を受けた地域医療実践力育成コース修

当院には滋賀医科大学を中心に毎年10名程の2年目医師に来て頂いていま了生が新卒訪問看護師として県内ステーションで活躍してくださることが訪すが、診察所見、診断根拠、診断名等を患者さんに解説し、現時点での各診療ガ

問看護の充実の一助となることは間違いありません。今後の修了生の皆さま

イドラインや学会等でのコンセンサス等に基づいて診療を行うよう心掛けていの活躍を期待しています。
訪問看護ステーションさと水口 統括所長
滋賀県訪問看護ステーション連絡協議会 会長る姿を見てもらっています。

栗東はた内科医院

院長

畑 和憲

駒井 和子

52

53

Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

5.男女共同参画

キャリアをサポートするためにMissions：Gender Equality

個人のライフスタイルと社会の変化への対応−上手に頼ってもらえるサポートシステムの提供を目指して−
尾松 万里子 学長補佐（男女共同参画担当） 男女共同参画室室長
男女共同参画推進室は、2011年に開設された組織であり、当初より病児保育室や搾乳室の設置を始め、様々な取組みを行ってきました。

介されました。
このプログラムが、復帰を望む女性医師の踏みだす第一歩となることを期待しています。
また、「研究者のための支援員配置」
は、
ライフイベントに女性医師復帰支援のための「スキルズアッププログラ

より十分な研究時間を確保できない全ての研究者に、本学

ム」
は、種々の理由で長期に医療現場を離れていた女性医の学部学生を研究支援員として雇用し配置する制度です。

師を週6時間以内という他に類をみない超短時間勤務で研究者は家族と過ごす時間を増やしながら研究を進め、学雇用し、速やかな復職を支援する制度です。
また、育児・介生は先輩から学び、両者が学会発表や論文の共著者となり護等のライフイベントに直面した女性医師が、このプログ研究成果が挙がる、という「三方よし」の取組みとして利用

ラムを利用することで、学位や資格取得を順調に行うことされています。

が可能になっています。個々の事情に応じたサブプログラ

個人のライフスタイルの多様化が進む中、上手に頼ってムと柔軟な対応を提供しており、利用者は終了後に県内病

もらえるサポートシステムを提供することにより、社会に貢院で地域医療を担う県内病院で活躍されています。昨年は、献していきたいと考えています。

この取組みと成果がMedicalNote社の記事で全国に紹
54

55

Ⅲ-5 男女共同参画

Ⅲ-5 男女共同参画

Gender Equality

Gender Equality

男女共同参画推進室の取組みと実績
女性医師復帰支援のためのスキルズアッププログラム

コロナ禍における研究サポート
COVID-19流行中、息子たちが通う学校がたびたび臨時休校となったため、在宅ワークや早めの帰宅などの対応を余儀なくされましたが、研究支援員制度のおかげで研究や教育、その他の業
務の時間を確保できました。研究活動に意欲的で、基礎知識を備えた医学生がサポートしてくださるため大変助けられています。
右：病理学講座（微生物感染症学部門）
講師（学内）

北川 善紀

研究支援員として、講義や学生実習では学べない実験を任せていただき、共同演者として学会発表に参加する機会も得ることができ大変勉強になりました。学業との両立という面では学内が勤務先なので講義や臨床実習の空き時間にも働くことができ、大学の予定を考慮してくださるので試験前や臨床実習中でも無理なく働くことができています。

1

2

3

仕事内容はもちろんのこと、「家庭を大切にしなが

左：医学科第5学年

髙澤 博人

支援員の高澤さんが参加した学会発表は、以下の通りです。
北川善紀、野中梨聖、髙澤博人、伊藤正恵、後藤敏、Middle East Respiratory Syndrome
coronavirus ORF4b protein inhibits type I IFN signaling pathway though inhibition of
STAT1/2 phosphorylation、第68回日本ウイルス学会学術集会、神戸、2021

ら仕事ができる環境」にたいへん感謝しています。
仕事への本格的な復帰に向けた復帰支援プログ
ラムのおかげで、心身の準備ができたことにより、現在は「将来的に自宅近くのクリニックで透析を担当する」という目標に向かっています。
2008年
医学部卒業
初期研修

出産

京都病院

ジェンダーについて知識を増やし、仕事と私生活を両立してい

2014年
復帰
休職

きたいと思い「ジェンダー論実習」
を受講しました。

2018年
勤務

出産

ライフスタイルが多様化する中で、本学には医療者が仕事とラ休職

イフイベントを両立するための支援制度が多数あることを学びま

近畿健康管理センター

2018年
復帰
勤務

布施 佳世子2012年
勤務

仕事とライフイベントを両立するために ー尾松先生の講義「ジェンダー論実習」を受講してー

血液浄化部 診療登録医した。最も印象的であったのは、被支援者の個々の状況や意識調

2021年
現在
研修①

東近江敬愛病院

研修②

査の結果に応じて、その都度柔軟に支援制度の改良を重ねられて①2020年〜プレプログラム②2021年11月〜血液浄化部
透析患者さんの管理を学ぶ

滋賀医科大学きたことです。
他にも体験談をもとにしたWeb漫画を掲載しています。
滋賀医大

男女共同

漫画

本学のスキルズアッププログラムの紹介や、実際に制度を利用された
女性医師の体験談インタビュー等を掲載しています。

4で検索

今後、更に支援制度が充実し、制度利用に対する周囲の理解が深まることで男女を問わず全ての医療者がキャリアを継続していけるようになることを期待しています。
博士課程

第2学年

上田 桂子
育児支援やその他の取組みについての詳細はウェブサイトをご覧ください。
滋賀医科大学男女共同参画推進室

滋賀医科大学のオーダーメイドキャリア支援（medicalnote.jp)
56

本ページは Medical Note ホームページより一部抜粋して掲載しています。

57

Ⅲ-6 国際交流

International Exchanges

滋賀と世界をつなぐ国際交流
国際交流協定締結大学等／パートナー教員設置状況
パートナー教員設置状況
マレーシア国民大学

バングラデシュ
国立心臓財団病院
教

教

6.国際交流滋賀と世界をつなぎ
地球の未来に貢献する

Missions：International Exchanges

化 を 図 る た め に、

大学院学部長国際交流協定を締

副学長
授 特任助教 特任教授

授

ホーチミン
医科薬科大学教

授教

インドネシア大学

授

教

学、病院、研究所等）

授の一部に、パートナー教員を配置しています。パートナー
教員は、各協定機関の窓口として、派遣留学生の選抜、同

北華大学
副学長

中国医科大学

副学長

教

授

25

機関

結する海外機関（大滋賀医科大学教

国際交流協定締結大学等（13ヵ国）

国際連携の円滑

モンゴル国立医科大学

授教Ⅲ.滋賀医科大学のミッション

授

窓生のフォローアップ、共同研究の促進などを担っています。

（2022年5月1日現在）

学生・教職員の海外派遣／留学生・海外研究者の受入れ
学生の海外派遣

46

卒業までに
全学生の

26％

32

名 が留学

250

名

全教職員の

18.5％

短期留学や教職員の海外研修を（2022年5月1日現在）

45

国際交流会館の定員名

支援しています。また、主にアジア各国から優秀な留学生を受け入れ、2022 年度には、創発的研究センターに国際共同研究部門を設置し、国際連携の強化に取り組んでいます。

（2022年5月1日現在）（2016年度〜2019年度の平均値）

創発的研究センター国際共同研究部門を育成するために、学生の海外名（2016年度〜2019年度の平均値）

教職員の海外派遣

世界に通用する国際的な人材

留学生数
（9ヵ国）

−世界との連携−

未来への貢献The Medical Innovation Research Centre (MIRC) established in

2022 aims to contribute to medical innovation through research
results, nurture future research leaders and enhance SUMS

presence in the international arena through research collaboration● 研究成果の実装化● 将来の研究リーダーの育成● 認知症や生活習慣病に関する国際共同研究の推進● 健康寿命の拡大に貢献● 海外協定校とダブルディグリー
またはジョイントディグリープログラムの構築

and joint degree programmes. For example, SUMSʼ s collaboration
with Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) from 2011 will bestrengthened with the proposed SUMS-UKM double degree or

joint PhD degree program in Ageing Science. The collaboration
will advance the ﬁeld of neurodegeneration and age-relateddiseases; a growing problem worldwide, helping to delay theonset of age-related non-communicable diseases and expand theʻHealthy Life Expectancyʼ (HALE) of individuals which is a priority of
the World Health Organization.

MIRC is poised to spearhead the international relationships ofSUMS further to a diﬀerent level and welcomes researchers both
locally and internationally to move forward together to improve
the quality of life during ageing through state of the art, pushing58

the boundaries research.

WAN ZURINAH WAN NGAH（ワン ズリナ ワン ナグ）
特任教授

59

Ⅲ-6 国際交流

Ⅲ-6 国際交流

International Exchanges

International Exchanges

国際交流センターのサポート

滋賀から世界へ −海外で活躍する卒業留学生−

サポート体制と実際の取組み・活動

サステナブルな社会変革をめざして
I lead a program of research which addresses health disparities

入学から卒業後まで一貫した留学生支援

faced by socially vulnerable population groups, including ethnic-minori-

SUMS-TAS : SUMS Total Advanced Support for Foreign Students

国際交流センター
ウェブサイト

国際交流センター、学生課、IR室が連携し、留学生ひとりひとりの個性に合わせ、入学前から卒業後まで一貫した支援を行います。

ty/immigrant communities in Canada, with a focus on equity, diversity,and inclusion. Striving for social innovation for sustainable change toaddress these health inequalities requires meaningful engagement withall levels of stakeholders. Thus, I have embraced Community BasedSUMSグラント（留学生給付奨学金制度）

日本語教室

海外協定校との連携により、世界各国から優秀な人材を募り、本学大学

５つの基本コース（入門〜上級）と２つの特院博士課程において先端的な教育研究に触れる機会を提供しています。

別コース（プレスターター、
日本語試験直前講座）を開講し、原則としてすべての留学生が国費留学生優先配置
文部科学省事業「国費外国人留学生の優先配置を行う特別プログラム」に基づき、2021年度より特別枠として4名／年の国費留学生を受け

Participatory Research, Human Centered Design, and Integrated
Knowledge Translation approaches into my program of research.
Knowledge mobilization and meaningful community engagement is at
the cores. I have been a highly published researcher and contribute tocommunity capacity building through equitable and empowered
involvement of community members in the research process.

参加しています。希望者には、
日本語能力試

私は現在、カナダにおける少数民族や移民といった社会的弱者の集団

験に関する受験支援を行い、国内就職を見据が直面する健康格差の問題に取り組んでいます。
この課題を解決するた

えたプログラムを実施しています。

めには、研究の成果を一般に普及させ、
コミュニティへ効果的に参画する

入れています。

ことが必要です。私の研究では、住民たちが分け隔てなく自ら課題解決に関与し、そのことを通じてコミュニティの力が強まるよう促しています。

今の私を創ってくれた滋賀医大の研究環境に感謝

日本語の学びをきっかけに

I currently work as an Assistant Professor of Neurology and principal investi-

日本語を学ぶことは大切だと思います。日本では、英語

gator at Harvard Medical School. My lab is a biological question-oriented lab

が通じず、
コミュニケーションがうまく行かないことがある

focused on translational research of Alzheimerʼs disease and related dementias（ADRD）, including cerebral amyloid angiopathy and down syndrome dementia.

からです。昨年、国際交流センターに日本語クラスができ、We applied multidisciplinary approaches including, genetic analysis, brain

私の状況は変わりました。先生は英語と日本語の両方で教

imaging（MRI and PET scan）, CSF/plasma biomarkers, transcriptome/proteome

えてくれるのでわかりやすく、
日本文化も学べ、他の留学生

of patient-derived iPSC-neurons, and brain in situ neuropathological methods, toとも交流できるので、私はクラスを楽しんでいます。

deep phenotype large cohorts of patients. We aim to understand the pathogen-

日本語が上達すると、日本と私の国で仕事を見つけるの

esis of ADRD at a whole new different level. Meanwhile, we also conduct technicalに有利だと思います。他の言語と文化を学ぶことは、より良language classes enables you to learn not only thelanguage but also the culture, and to interact with other

Aslina Pahrudin Arrozi

international students. As your Japanese improves, you（アスリナ・パルディン・アロズィー）

will be more positive about your academic work as well,

創発的研究センター【2022年9月 修了／2022年10月より特任助教】

and it may even lead you to find a job in Japan. Enjoy
learning Japanese!

toprecisely

measureneurodegeneration-related

proteinwith many academic and industrial partners, we believe that we will develop an

みなさん、
日本語を楽しく学びましょう!
situations where English doesnʼt work. The Japaneseinnovations

biomarkers in as little as 10 ul of human plasma. Through close collaborations

い学業成績と前向きな姿勢を得ることができます。

Learning Japanese is important because there areTurin Chowdhury（チュウリン・チョウドリ）カルガリー大学准教授
社会医学講座2008年3月修了

accurate diagnosis and disease-modifying therapies for ADRD in near future.

劉 磊（リュウライ）ハーバード・メディカルスクール助教
分子神経科学研究センター（現・神経難病研究センター）
2014年9月修了

As an alumnus of SUMS, I benefited from the research-friendly environmentof SUMS and similarly developed my research program. I believe that SUMS has
a lot of potential and capability to educate next-generation leaders of medicalcare and science.

私のラボは、
アルツハイマー型認知症に関する生物学的な橋渡し研究を行っています。産学にわたる緊密な協力者を得て、認知症に関する正確な診断や病態修飾療法を、近い将来に開発できるものと確信しています。滋賀医科大学在学中は素晴らしい研究環境のもとで研究プログラムを進展させることができ、現在の研究に繋げられたことに感謝しています。

60

61

Ⅳ.ガバナンス

サステナブルでアトラクティブな大学を支える組織体制
Governance

強靭なガバナンス体制のもとでの戦略的な法人経営
中野 正昭 総務・財務・施設担当理事 副学長 事務局長 内部統制システム統括管理責任者
国立大学法人のステークホルダーは、学生、保護者、卒業生や納税者である国民はもとより、産業界、地域社会、政組みについて透明性を確保し、関係者への説明責任を果た
すことが重要です。

府、国内外の関係機関など、多岐にわたっています。
これら

特に、国立大学法人においては、高い公共性が求められ、の多様な関係者の期待に応えて、大学が社会に貢献する

各種の財政支援等が行われていることから、滋賀医科大学

ために教育と研究の質の向上を図り、成長、発展し続けるこでは強固なガバナンス体制を築き、透明性を確保するとととができるよう、組織内部において適正な執行と監督の仕もに戦略的な法人経営に努めてまいります。

組みを構築するとともに、大学経営の状況や意思決定の仕6263

Ⅳ ガバナンス

Ⅳ ガバナンス

Governance

Governance

目標・計画の策定・実行・検証体制
本学は、理念・使命（巻頭ページ）を踏まえ、文部科学大臣
から提示された中期目標（第4期：2022年度〜2027年度）

各センターの教育活動は、「教学活動評価委員会」
で定期的に評価し、「教育推進本部」
で改善に取り組んでいます。

を達成するため、中期計画を策定・実行するとともに、学内の研究については、学術研究の支援、重点研究の推進、若手評価委員会で成果の検証を行い、次年度以降の取組みに反研究者の育成、産学官金連携の促進等を担う「研究戦略推進

映させています。

室」及びその重要事項を審議する「研究戦略推進委員会」
を統括し、研究者の研究活動を支援し、本学における学術研究

ションセンター」、医師、看護師、保健師及び助産師の育成にを推進しています。2020年度には新たに倫理委員会の枠外かかる学生教育を実施する「医学・看護学教育センター」
をの研究を審査するため、医学科・看護学科倫理審査委員会を設置しています。医学部附属病院には、医師臨床教育を実施

設置するなど、研究リスクマネジメント改革を進めています。

する「医師臨床教育センター」
や看護人材育成を担う「看護

医学部附属病院においては、役員会の監督の下、病院の臨床教育センター」
を設置しています。そして、「教育推進本将来計画・経営方針・診療体制・評価改善等について審議部」がこれら全ての組織と連携して教育活動の戦略を立案し、する「病院管理運営会議」
を中心とした経営体制を敷いてい入学から卒前・卒後まで一貫した教育を提供する体制を整えます。

国立大学法人 滋賀医科大学 管理運営組織
大学・行政・産業界・地域医療等に関し広くかつ高い識見を有する学外者で構成
学外委員を迎え大学の将来構想を検討

学長

役員会

（学長、理事）
法人の重要事項を審議（月２回開催）

教育研究評議会
学内の教育研究に従事する委員を含み教育研究の重要事項を審議（月1回開催）監

事

過半数を学外委員とし法人経営の重要事項を審議（年４回開催）

学長選考・監察会議
国立大学法人法の一部を改正する法律の施行に伴い、2022年4月1日から「学長選考・監察会議」に名称を変更しました。

64

本部長 研究担当理事
臨床研究開発センター

研究活動統括本部会議

認定再生医療等委員会

研究戦略推進室
研究戦略推進委員会

生涯学習

学生課

利益相反
マネジメント
委員会

研究推進部門クオリティマネジメント課

医学研究

倫理

監理室

審査室

産学連携推進部門

研究推進課による事務支援

教学活 動 評 価 委員会

学長のリーダーシップを支える体制
学長は、自らを補佐する人材として、「 研究・企画・国際担

職名

氏名

担当等

当」、
「医療・労務担当」、「教育・学生支援・コンプライアンス担

学長

上本

伸二

監査室

当」、
「総務・財務・施設担当」、「地域医療担当」（非常勤外部理理事/副学長遠山

育夫

研究・企画・国際担当

国際交流センター「大学改革」、「研究推進」、「臨床研究」、「国際交流」、「国際戦

理事/病院長/副学長

田中俊宏

医療・労務担当

理事/副学長松浦博

教育・学生支援・
コンプライアンス担当

理事/副学長/事務局長

中野正昭

総務・財務・施設担当を任命しています。このように、学内外から適任者を選任・配理事（学外）

辻川知之

地域医療担当置し、自らをサポートする体制を整備しています。

監事

舩橋

恵子

コンプライアンス・
法律業務に精通

監事

山科

正三

組織業務・会計業務に精通ています。また、国立大学法人法の一部改正にともない、今

学長補佐

尾松

万里子

男女共同参画担当

後、監事体制の強化を行う予定です。

学長補佐

森野

勝太郎

大学改革担当

副理事

等

副理事

久津見

副理事

加藤

副理事

縣

副理事

北川

裕利

労務担当

副理事

向所

賢一

基礎医学教育・
地域医療教育改革担当

副理事

伊藤

俊之

臨床教育改革担当

研究活動統括本部
先端医学研究機構
男女共同参画推進室

経営協議会

入試課
C

ています。

総合戦略会議FD研修

A

倫理審査委員会

研究活動統括本部

連携

高大接続等に関する調査研究及び企画立案を行う「アドミッ

看護師特定行為研修センター

ます。
これらの研究活動支援組織を「研究活動統括本部」が

D

医療研修部

備しています。教育活動においては、入学者選抜、入試広報、

D

医師臨床教育センター

学研究監理室」を設置し、研究リスクマネジメントを行ってい学長

看護臨床教育センター

教育・研究・診療の各領域において、PDCAサイクルを整学生生活支援部門

相反マネジメント、安全保障貿易管理、研究公正等を担う「医

大学院教育部門

様な関係者の意見等を参考にして法人経営を行っています。

卒後D

医学・看護学教育センター

学部教育部門び「認定再生医療等委員会」
を支援する「倫理審査室」、利益

アドミッション
センター

大学院入試委員会

議会、総合戦略会議、学外有識者会議をはじめ、学内外の多P研究活動支援組織

卒前

D

学部入試委員会

設置して研究を推進しています。
また、「倫理審査委員会」及

入試

教育推進本部

策定・検証に当たっては、役員会、教育研究評議会、経営協

学外有識者会議

教学PDCAサイクル

地域医療教育研究拠点
情報総合センター

事）の5名を理事に任命しています。加えて、「男女共同参画」、
略」、「労務」、「基礎医学教育・地域医療教育改革」、「臨床教育改革」という特命事項を担当するため、学長補佐及び副理事

本学は、役員として、法人の業務を監査する監事2名を置い教育推進本部
IR室
大学活動の情報収集・分析機能に
より法人の意思決定を支援

監事

舩橋 恵子

監事

山科 正三

誠司

研究推進担当弘

臨床研究担当穣

国際交流担当保年

国際戦略担当65

Ⅳ ガバナンス

Ⅳ ガバナンス

Governance

Governance

内部統制システム・マネジメント改革
内部統制

個人情報保護本学では、2020年から2021年にか示すため、学長を「最高管理責任者」、理事（総務・財務・施設の観点から公正かつ客観的な立場で調査・検証し、健全な経けて改正され、2022年４月に施行され担当）
を「統括管理責任者」とする内部統制システムを整備・営につなげるため、「監査室」を設置し、内部監査を実施してた「個人情報の保護に関する法律」に実施し、コンプライアンス、
リスクマネジメント及び確実な事います。年度当初に内部監査計画を作成し、業務監査として基づき、「国立大学法人滋賀医科大学

業継続に取り組んでいます※1。

情報セキュリティや個人情報の適切な管理等、会計監査とし

個人情報保護方針」、「国立大学法人て公的研究費の執行状況等を掲げ、社会的にも問題となっ滋賀医科大学個人情報保護規程」を定ている事案の未然防止に取り組んでいます。

め、個人情報の保護に努めています。

監事は、法人業務の適正かつ効率的な運営を図り、会計経理の適正を確保するため、事業年度ごとに監査計画書を作成し、監事監査を実施しています。また、役員会、教育研究評

また、国立大学法人法に基づき、文部科学大臣が選任した

また、毎年度、個人情報保護に関す

議会、経営協議会等の主要な会議に出席し、学長・理事の職「会計監査人」
による財務諸表、事業報告書及び決算報告書

る研修会を開催し、職員等に対して、個務や法人業務の適正な遂行を確保する体制の整備・運用状の監査を受け、すべての重要な点において適正に表示して人情報の取り扱い等について理解を況を確認しています。

いるとの意見をいただいています。

深め、個人情報の保護に関する意識の

最高管理責任者（学長）監

内部統制委員会
改善命令
統括管理責任者（理事）
推進部署（総務企画課）

監査結果報告・
必要な意見

監査

内部監査結果
報告
監査室
内部監査

推進責任者(各部局の長)

外部監査

各部局

滋賀医科大学

学長選考・監察会議

ガバナンス・コード※2

情報システム
管理者

連携行っています。

補佐

部署担当者

2019年度より、
RPA（Robotic Process
Automation）
を活用した事務作業の自動するガイドライン」
を参考に、適正な年代構成の実現に向けた施策の実行、
クロスアポイントメント制度の実施、教員業績評価の見直しなど、各種取組みを実施しています。

教育研究の活力を維持・発展させるためには、優秀で多様な人材の確保に係る中長期的な展望をもって、人事配置・人材育成等を計画的かつ戦略化、効率化、合理化を進めてきました。
2020年度には、病院関係部門を中心に実施してきたロボット開発を大学全体へ展開し、年間延べ814時間の業務削減を達成しました。
さらなる効率化を目指し、今後は、デジタル技術（RPA、AI等）
を用いて業務改善を行的に行う必要があるとされており、本学では40歳未満の若手教員の在職比

う「デジタル技術活用プロジェクト」
として推率を30%以上とする目標を掲げています。

進していきます。

加えて、教員の年齢構成の推移に関するシミュレーションの実施・分析を行い、人事委員会にて今後の年齢構成の適正化について審議し、助教の採用年齢を概ね37歳未満とする目標を設定しています。

新たなイノベーション創出のためには、卓越した人材が大学や公的研究

により、学長選考・監察会議に学長の職務執行状況の施していない場合には、その理由を説明するか）の考え方を基礎と機関、企業等の枠を越えて、複数の組織において活躍できるような環境を報告を求める権限が付与され、大学の管理運営体制がしています。各法人は、経営協議会や監事による、それぞれの特色

整備することが必要とされており、本学では2015年11月より、
クロス・アポさらに強化されています。

を踏まえた適合状況の確認と厳しい目による指摘を通じ、自ら透明

イントメント制度を導入しています。

クロスアポイントメント制度の実施に係る取決め（協定等）を締結し、当該取決めに基づき労働者が二つ以上のに相応しい者を求めており、学長の任期については、
学

本学では、経営協議会や監事によるチェックを受けたガバナン

機関と労働契約を締結の上、双方の業務について各機関において求められ

長選考・監察会議で適正な任期を審議し、中期目標期

ス・コード適合状況を毎年度公表し、一層透明性を向上させ、社会る役割に応じた従事比率に基づき、研究・開発及び教育に従事することを可の皆さまからの信頼と理解を得続けられるよう努めてまいります。

能にする制度です。

導入後

クロス・アポイントメント制度とは、出向元機関と出向先機関の間で、出向

RPA導入事例 ~毎朝の帳票出力〜
導入前

り、「コンプライ・オア・エクスプレイン」（原則を実施しているか、実※2 国立大学協会「国立大学法人ガバナンス・コード」URL: https://www.janu.jp/univ/code/

保護担当者

教育研究力の向上に資する魅力ある人事給与制度の実現を図るため、文選考・監察会議に名称を変更しました。本法律の施行間の開始2年前から6年間（再任不可）と定めています。

補佐

部科学省が取りまとめた「国立大学法人等人事給与マネジメント改革に関ガバナンス・コードは国立大学法人が自らの経営を律しつつ、そことが求められています。

担当する組織区分における個人情報の取り扱いを監督、保有個人情報等の適切な管理を確保

保護管理者

デジタル技術活用プロジェクトの機能をさらなる高みへと進める活動の基本原則となる規範であ選考基準を策定して公表し、広く学内外から学長となる

個人情報の取り扱いに関する監督の総括、保有
個人情報等の管理に関する事務を総括

人事給与マネジメント改革

国立大学法人法の一部を改正する法律の施行に伴性及び信頼性の高いガバナンス体制を構築し、経営機能を高める

総括保護管理者

理事(コンプライアンス担当)

各部局

い、従来の学長選考会議は、2022年4月1日から学長

学長選考・監察会議は、本学の理念を踏まえた学長

66

監事

適正な年代構成の実現
会計検査院等

モニタリング・
改善命令

事
会計監査人

報告

内部統制
システム検証報告

監事、監査室、会計監査人は互いに連携し、監査室において監事や会計監査 人からの指摘事項のフォロー
アップを行うなど、効果的な監査を実施しています。

監事監査

監査責任者

高揚を図るための啓発・教育研修を※1 滋賀医科大学「法定公開情報（情報公開法）」https://www.shiga-med.ac.jp/introduction/information-disclosure/act-on-access-to-information

滋賀医科大学 内部統制システム及び監査体制

国立大学法人滋賀医科大学個人情報保護規程

報告

内部監査については、法人の経営状況を適法性と妥当性

監査

経営、教育研究および社会貢献活動の安定性と健全性を毎朝、担当者がシステムにログインし、各種帳票を出力

夜間のうちに、設定したプログラムに基づき、自動ログイン＆出力67

Ⅴ 財務情報
Finance

国立大学法人の会計の仕組み
国立大学法人の特徴

Ⅴ.財務情報自立した経営を目指す
Finance

国立大学法人

一般企業

主な業務の目的

公共的な教育・研究

利益の最大化

営利性

非営利国立大学法人会計の特徴

営

利

損益均衡

国立大学法人は、利益の獲得を目的とせず、国からの運営費交付金や学生からの授業料を主な運営財源としています。
そのため、通常の運営を行えば、収益と費用がプラスマイナスゼロとなり、利益が出ない会計の仕組みとなっています※。
しかしながら、経費削減によって費用を抑えることができたり、附属病院の経営などにより自己収入を増加させることができた場合は、利益が生じることになります。このような経営努力によって発生した利益については、文部科学大臣の承認を受けることで、翌年度以降の大学の運営費として活用できるようになります。

利益
利益

収益

費用

収益

通 常

費用

収益

経費削減

費用

自己収入増

（※2022年度より会計基準が改訂となり、損益は均衡しない仕組みとなります。p.74参照）

当期総利益の推移

第２期

15

第３期

13
11
9
7
5
3
1
1
3
5

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

滋賀医科大学は、主に、自己収入である附属病院収益の増加を背景に、利益が増加しています。

68

69

Ⅴ 財務情報Ⅴ 財務情報FinanceFinance

財務情報と戦略
貸借対照表の概要

貸借対照表の分析と戦略

貸借対照表は、決算日（3月31日）における資産、負債、純資産を表し、大学の財政状況を明らかにするものです。
（億円）

資産の部

2020年度

2021年度

対前年度
増減

固定資産

291.2

324.6

33.4

土地

101.6

101.6

0.0

建物・構築物

134.9

138.2

3.3

工具器具備品

34.8

図書

13.8

その他の固定資産

6.0

流動資産

150.0

49.4
13.7

14.6
▲ 0.1

21.4
158.8

15.4
8.8

現金・預金

83.1

86.4

3.3

未収入金

62.2

67.5

5.3

その他の流動資産
資産

4.6

計

441.3

工具器具備品（対前年度比

4.8
483.4

0.2
42.1

+14.6億円）

工具 器 具備品の増は、主に病 院 情 報システムやMRIの更新を行ったことによるものです。
その他の固定資産（対前年度比+15.4億円）

その他の固定資産の増は、主に電力債の取得により投資有価証券が増加したことよるものです。

（億円）

負債の部

2020年度

2021年度

対前年度
増減

固定負債

131.9

153.4

21.5

資産見返負債
長期借入金

長期リース債務
流動負債

資

運営費交付金債務

101.0

3.8

4.1

0.5

13.6

250

50

0.9

200

40

150

30

▲ 0.5
0.2

一年以内長期借入金

10.5

11.1

42.7

10.9

100

20

10.7

11.1

0.4

50

10

219.7

254.8

1.1

その他の流動負債

2.4

2020年度

2021年度

資本金

140.9

140.9

利益剰余金

44.4

46.2

36.1

うち当期未処分利益
計

0.6

41.3

1.3

35.1
対前年度
増減
0.0

5.2

1.8

14.3

13.8

▲ 0.5

221.6

228.6

7.0

長期リース債務（対前年度比

115

0

0
2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

105

100

95

2016

2017

2018

滋賀医科大学は、開学から48年目を迎え、開学当初の長期リース債務の増は、病院情報システムのセキュ

です。

図書
3%

工具
器具備品
10%

2021 （年度）

建物をはじめとした資産の老朽化が進んでいます。

ことにより、新たな借入れを行ったことによります。

+10.9億円）

社会構造の変化に対応した施設整備への投資

安全快適なキャンパスの整備

未払金の増は、
主に病棟や老朽化した排水設備の再生などの工事竣工に係る支払予定によるものです。
その他の流動負債
4%

資産見返負債
15%
一年以内
長期借入金
4%

建物・構築物29%2020

借入金の増加は、附属病院の機能強化事業に着手した

未払金
21%

負

債
〈イメージ〉

その他の
固定資産
4%

2019

減価償却累計額（時の経過による価値減少分）
簿価（時の経過による価値減少分を除いた、現在の価値）
老朽化率（減価償却累計額／取得額 ）+10.0億円）

リティ強化などのリース契約を更新したことによるもの
未払金（対前年度比

120

110

53.6

リース債務

純資産

0.3

－

5.5

資本剰余金

125

101.3

5.3

純資産の部

（億円）

70
60

前受受託研究費等

計

（％）

350
300

17.4

負債

3.0

（億円）

10.0

16.5

未払金

8.3

借入金残高の推移

10.2

寄附金債務

土地
21%

産

98.0

87.7

リース債務
1%

未収入金
14%

38.1

0.2

その他の固定負債

その他の流動資産 1%

現金・預金
18%

29.8

建物の取得額と老朽化率の推移

前受受託
研究費等
2%

寄附金債務
7%

その他の固定負債
2%

長期借入金
40%

長期リース債務 4%■サイエンスカフェなどの整備【2023年3月

完成予定】

現在の基礎研究棟６階にて、研究領域や専門分野の垣根を越えた教員、学外研究者、学生が気軽に語り合う場となるサイエ
ンスカフェを設置するなど、イノベーション創出に向けた施設整備を行っています。

〈イメージ〉■附属病院の機能強化【2021年7月

工事着手】

地域医療の中核を担う役割を果たすべく、借入金や自己資金などを活用し、より高度で安全な医療の提供を目指し、救急・集中治療などの強化を行う計画をしています。

単位未満切捨てとしているため、合計が合わない場合があります。

70

71

Ⅴ 財務情報Ⅴ 財務情報FinanceFinance

損益計算書の概要

損益計算書は、一会計期間（4月1日〜3月31日）における費用、収益、利益を表し、大学の運営状況を明らかにするものです。
（億円）

費用等

2020年度

2021年度

対前年度
増減

経常費用

309.1

327.7

18.6

教育研究経費

16.1

15.5

▲ 0.6

診療経費

141.4

156.1

14.7

6.1

6.2

0.1

136.7

139.1

2.4

8.3

10.0

1.7

受託研究費等
人件費
一般管理費
その他

0.3

0.5

0.2

臨時損失

0.5

0.0

▲ 0.5

当期総利益

14.3

13.8

▲ 0.5

損益計算書の分析と戦略

（億円）

収益等

2020年度

2021年度

対前年度
増減

経常収益

322.6

334.6

12.0

運営費交付金収益の推移

（億円）

（％）

70

30

60

25

50

20

40

運営費交付金収益等

58.2

授業料収益等

6.0

56.7

▲ 1.5

15

30

10

20

5.7

▲ 0.3

5

10
0

附属病院収益

225.2

238.1

12.9

外部資金収益

26.5

27.4

0.9

その他

6.5

6.5

0.0

臨時利益

0.2

1.0

0.8

目的積立金取崩

1.0

5.9

4.9

0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

運営費交付金の内訳として、基礎となる部分とその年度の特殊要因により交付される部分があります。運営費交付金収益全体の金額で見ると特殊要因による増減がありますが、2004年の国立大学法人の法人化以降、基礎となる部分については、一定の係数をかけて削減されていくという仕組みが導入されています。
これによって、国立大学は、従来のように運営費交付金に頼った運営を行うのではなく、自ら“経営”していく姿勢が求められるようになりました。滋賀医科大学においては、主に次の２点「外部資金収益の増加」と「附属病院収益の増加」に力を入れることで、自己収入増を図っています。

外部資金収益の推移

（億円）

（％）
9

30

診療経費（対前年度+14.7億円）

診療経費の増は、
主に附属病院収益の増加に対応し附属病院収益（対前年度比

コロナ禍による診療制限の中で病床稼働率は低下

システム更新による減価償却費などの増加によるもの

させたことで診療単価が上がったことにより増収して

10

です。

います。

5

人件費 （対前年度+2.4億円）

人件費の増は、定年退職による退職手当などの増加によるものです。

6
5

15

したものの、手術件数の増加や平均在院日数を短縮+4.9億円）

7

20て医薬品が増加したことと、再リースしていた病院情報目的積立金取崩（対前年度比

825+12.9億円）

4
3
2
1

0

0

2004

目的積立金を財源とした老朽化対策のための一般教養棟の改修や病院機能強化のためのトリアージ棟の整備などを行ったことにより、増加しています。

2021（年度）

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

法人化以降、
外部資金受け入れを担当する研究推進課の立ち上げを行うなど、教員の外部資金獲得のサポート体制を構築してきました。

2017年度には研究活動統括本部を設置し、近年の頭打ちを打破すべく、大学としてさらなる強化に努めています。2020年度より新型コロ
ナウイルス感染症の患者さんを受け入れるなど、附属病院が果たすべき地域医療への貢献に対する取組みによって、補助金などの財政支

一般管理費
3%

教育研究経費
5%

外部資金収益8%

附属病院収益の推移（億円）

運営費交付金
収益等
17%

人件費
42%

援を受けています。
また、アドバイザーを受け入れるなど、産学連携体制の一層の強化を図り、外部資金獲得に向けた取組みを行いました。

その他
2%

授業料収益等
2%

（％）
80

300

70

250

60
200

50

150

経常費用

診療経費
48%

経常収益

40
30

100

20
50

10

0

附属病院収益71%

受託研究費等
2%

0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021 （年度）

法人化以降、附属病院収入は堅調に右肩上がりとなっています。近年は特に、地域の医療機関との連携の推進により、患者さんの受入を強化したことが収益増につながっています。
また、高度急性期の拠点病院として、より多くの救急患者さんを受け入れています。2020年度

より新型コロナウイルス感染症対応に伴う診療制限により収益の成長は停滞しています。

単位未満切捨てとしているため、合計が合わない場合があります。

72

73

Ⅴ 財務情報
Finance

Ⅴ 財務情報Finance

光熱水使用量と請求額の推移

滋賀医科大学では、「環境に配慮したキャンパスを創造するため、省エネルギー計画を策定し、施設設備の点検、評価に基キャッシュ・フロー計算書の概要

づき、ESCO（Energy Service Company）事業の活用を含めた施設整備再生計画を実施する」こととしており、省エネル

キャッシュ・フロー計算書は、一会計期間（4月1日〜3月31日）における現金の出入りを活動別に表すものです。
（億円）

区

分

2021年度

Ⅰ業務活動によるキャッシュ・フロー

31.3 （＋）

Ⅱ 投資活動によるキャッシュ・フロー

▲47.8 （−）Ⅲ 財務活動によるキャッシュ・フロー

▲ 0.1 （−）

Ⅳ 資金増加額▲16.6

Ⅴ 資金期首残高73.1

Ⅵ 資金期末残高

56.4

Ⅰ 業務活動運営費交付金、病院収入や外部資金などの収入によって人件費や医薬品などにかかる支出がまかなわれ、
プラス計上となっています。資金

ギー計画については、環境負荷削減活動の目標を設定し、取り組んでいます（詳細については、別冊「環境報告書」に掲載）。
一般的には『光熱水使用量の削減が経費削減にもつながる』と考えられますが、さまざまな社会情勢等により、2020〜
2021年度にかけては電気及びガスについて、使用量は減少しましたが、請求額は増加しています。

的に健全に本来業務がなされたことが分かります。

光熱水

Ⅱ 投資活動

使用量及び請求額推移〔電気〕

積極的な資金運用による支出、病院情報システムの更新や施設整備による支出を行ったため、マイナス計上となっています。
Ⅲ 財務活動
借入金の返済などの支出を行ったため、マイナス計上となっています。

2022年度から廃止される資産見返制度について
資産見返制度とは、収益と費用の均衡を目的とした国立大学法人特有の制度です。例えば、学生実習に使用する2,000万円の工具器具備品（耐用年数５年）
を購入した場合、資産見返制度が適用される場合と廃止される場合で、以下の図のように違いが発生します。

資産見返制度適用
運営費交付金、授業料や寄附金などの一部の財源で固
収益
400万

費用
400万

収益
400万

取得年度

費用
400万

２〜５年目

定資産を取得すると、固定資産取得によって発生する収益

使用量については、新型コロナ感染拡大の影響もなく、過去５年間では概ね減少傾向にありますが、2021年度は大幅に請求額が増加しています。増加の要因は社会情勢による燃料の高騰によるものと推察されます。

と費用が資産価値が減少するまで均衡で損益計算書に計上されます。
よって、利益や損失が発生しません。

光熱水

使用量及び請求額及推移〔ガス〕

資産見返制度廃止
固定資産取得によって発生する費用は制度適用時と同じです。
しかし、固定資産取得によって発生する収益は取得
年度に一括で計上し、２年目以降は計上しません。

利益 1,600万

よって、取得年度は利益が発生しますが、２年目以降から固定資産の資産価値が減少するまでは損失が発生します。

損失 400万
収益
2,000万

費用
400万

取得年度

収益
0

費用
400万

２〜５年目

資産見返制度廃止後も継続的な設備投資と利益を発生させるためには、将来を見据えた教育・研究に係る設備マスタープランが重要となり、また、自己収入の増加やさらなる経営努力による経費の削減が必要となります。

74

使用量については、2020年度は新型コロナ感染拡大の影響（換気対策としてのガス空調の需要増）
により増加してます。各種対策等により2021年度は減少していますが、請求額は大幅に増加しています。増加の要因は電気と同様、社会情勢による燃料の高騰によるものと推察されます。

75

Ⅴ 財務情報
Finance

光熱水

使用量及び請求額推移〔水道〕

表紙デザイン

学章デザイン

校章の濃い青と、
びわ湖の水色、
ヒポクラテスの樹をイメージしてデザインを作成しました。表紙を走る糸は滋賀医科大学から医学・看護学そして医療を紡ぎ、地域そして世界へ繋いでいくという想いを表しています。

「さざ 波 の 滋 賀」のさざ 波と「一隅を照らす」光の波動とを組み合わせたものです。
中心に向って、外からさざ波の波動−これは人々の医への期待である。
外に向って中心から一隅を照らす光の波動−これは人々の期待に返す答えである。

医学部医学科は、平成29年度に一般社団
法人日本医学教育評価機構（JACME）による医学教育分野別評価を受審し、本学の医学教育が国際基準に準拠していると認定されました。

（市水）

使用量については、2019年度に「市水」の使用量が大幅に増加していますが、増加の要因は井戸用ポンプの故障により一時的に市水を使用したことによるものです。2020年度の減少の要因は、井戸用ポンプの改善及び新型コロナ感染拡大の影響（お見舞いの制限、学生の入構制限等に伴う入構者の減少）によるものと推察されます。
なお、請求額については、概ね「市水」の使用量の増減に比例していると推察されます。

滋賀医科大学光熱水

使用量及び請求額推移〔下水〕

統合報告書 2022

SUMS Integrated Report 2022
学校教育法第109条第2項の規定による【報告対象範囲等】
対象組織：国立大学法人滋賀医科大学
対象期間：2021年4月1日〜 2022年3月31日「大学機関別認証評価」
を平成27年度受
審し、「大学評価基準を満たしている」と認定されました。

（一部に上記期間前後の活動内容等を含みます）

2022年12月発行
発行

滋賀医科大学IR室運営会議・総務企画課広報係

編集・発行にご協力いただきました関係者の皆様に心より御礼申し上げます。

使用量、請求額ともに著しい増減はありませんが、2020年度の減少の要因は、新型コロナ感染拡大の影響（お見舞いの制限、学生の入構制限等に伴う入構者の減少）によるものと推察されます。

昨今の不安定な社会情勢において、「光熱水使用量削減の取組」については今後、「環境面」からの視点だけでなく、「財政面」からの視点も合わせ持ち、推進・実践していくことが必要です。
76

滋賀医科大学IR室〒520-2192 滋賀県大津市瀬田月輪町
Email: hqir@belle.shiga-med.ac.jp
I R 室: https://ir.es.shiga-med.ac.jp/
大 学: https://www.shiga-med.ac.jp/
将来に関する記載の注意事項

本報告書に記載されている将来に関する記載は、本報告書発行日現在においての情報に基づくものです。それらは未来への展望等を含んでおり、その実現を約束する趣旨のものではありません。
今後、様々な要因によって結果は大きく異なる可能性があります。

日本医療機能評価機構認定病院

医学部附属病院は、平成16年2月に日本
医療機能評価機構の実施する病院機能評価の初回認定を受けて以降、5年毎に更新認定を取得しています。