GESCHÄFTSBERICHT

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22

3
FÜR UNSERE KUNDEN UND
FÜR WOHLSTAND IN DER
SCHWEIZ
Mission und Auftrag,
Begrüssung
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JAHRESRÜCKBLICK 2022
Entwicklungen, Leistungenund Ereignisse
22
AUSBLICK 2023
Erwartungen und Fokus
24
FINANZBERICHT 2022
Bilanz und Mitteleinsatz

Titelbild: Caroline Blaser, Head Swiss Business USA, und Kiran Kuzhippallil, Project Associate,
bei der Arbeit auf dem Generalkonsulat in New York.

FÜR UNSERE KUNDEN UND FÜR WOHLSTAND IN DER SCHWEIZ

Grusswort Helene Budliger Artieda
Wir blicken erneut auf ein herausforderndes Jahr zurück: Nachdem sich
die Schweizer Exportwirtschaft insgesamt gut von den Covid-19 bedingten
Einbrüchen erholt hat, verursachen die Folgen des Ukrainekrieges, anhaltende Lieferkettenprobleme, steigende Energie- und Rohstoffpreise, aber auchdie Abwertung des Euro gegenüber dem Franken weitreichende wirtschaftliche und politische Verwerfungen und belasten die Schweizer Exportwirtschaft. Diese aber stellt ihre Flexibilität und Resilienz wiederum unter Beweis
und nutzt die Krisen als Chance, um ihre Innovationskraft und Produktivität
zu stärken. Dies sind wichtige Voraussetzungen, um auf den Weltmärkten
bestehen zu können.
Ebenso wichtig ist das Wissen zu Rahmenbedingungen und Geschäftspotenzialen. Hier leistet der Exportförderer Switzerland Global Enterprise (S-GE)
wertvolle Dienste, was die gute Nachfrage nach den Dienstleistungen von
S-GE verdeutlicht. Dass die exportorientierten Firmen vermehrt nach dem
Team Switzerland Ansatz – also der verstärkten Kooperation und Vernetzung
der Akteure in der Exportförderung – unterstützt werden, begrüsse ich besonders. Denn «Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile».
Auch beim zweiten Standbein von S-GE, der Standortpromotion, steht derTeamgedanke im Vordergrund. Die Kräfte in den Schwerpunktmärkten werden weiter gebündelt und so die Zusammenarbeit der verschiedenen Organisationen gestärkt. Dies erhöht die Sichtbarkeit der Schweiz als attraktiver
Unternehmensstandort weiter und trägt dazu bei, potenzielle Investoren möglichst nahtlos im Ansiedlungsprozess zu unterstützen. Angesichts des internationalen Standortwettbewerbs und der kantonalen und regionalen unterschiedlichen Standortfaktoren in der Schweiz ist dies bedeutend.
Ich freue mich auf die Zusammenarbeit im Team Switzerland und erachte die
Exportförderung wie auch die Standortpromotion als weiterhin wichtige Instrumente zur Stärkung des Wirtschaftsstandortes Schweiz.
HELENE BUDLIGER ARTIEDA
Staatssekretärin
Staatssekretariat für Wirtschaft SECOGESCHÄFTSBERICHT 20223FÜR UNSERE KUNDEN UND FÜR WOHLSTAND IN DER SCHWEIZ

Im Auftragdes Bundes
und der
KantoneSeit 1927 ist S-GE von Bund (Staatssekretariat für Wirtschaft
SECO) mit der Exportförderung und seit 2008 vom SECO sowie
allen Kantonen mit der Standortpromotion beauftragt. Grundlage
dafür bildet die jeweilige Botschaft Standortförderung des Bundes
und deren Ziel, durch wettbewerbsfähigere Schweizer KMU
und wertschöpfungsstarke Ansiedlungen Mehrwert für den
Wirtschaftsstandort Schweiz zu schaffen.

EXPORTFÖRDERUNG(2020 – 2023)

STANDORTPROMOTION(2020 – 2023)

Grundauftrag:
Erhöhung der Leistungsfähigkeit
international tätiger Schweizer
Wirtschaftsakteure

Grundauftrag:
Stärkung des Wirtschafts- und Innovationsstandorts Schweiz durch ausländische Direktinvestitionen

Leistungsauftrag:
Information und Beratung

Leistungsauftrag:– Promotion des Wirtschafts- undInnovationsstandorts Schweiz– Beratung und Begleitung in Absprache
mit den Kantonen und Regionen

Koordinationsauftrag:
Vermittlung und Plattformfunktion
für Partner zur Sicherstellung der
optimalen Unterstützung von KMU
Zusatzaufträge:– Grossinfrastruktur (2022 – 2024)– Cleantech (2020 – 2023)– Fürstentum Liechtenstein (2022 – 2023)– Innosuisse Messeprogramm
für Start-ups (2021 – 2023)– Enterprise Europe Network (2022 – 2025)

GESCHÄFTSBERICHT 2022

4

Koordinationsauftrag:
Einheitlicher Auftritt der Schweiz
im AuslandFÜR UNSERE KUNDEN UND FÜR WOHLSTAND IN DER SCHWEIZ

Einsatz für die Schweizer Aussenwirtschaft
Switzerland Global Enterprise (S-GE) ist die offizielle Schweizer Beratungs-,
Vermarktungs- und Plattformorganisation für Exportförderung und Standort­promotion
mit rund 200 Mitarbeitenden in allen Schweizer Landesteilen und in 30 Ländern.
Das Aussennetz ist in die Schweizer Auslandsvertretungen des Eidgenössischen
Departements für auswärtige Angelegenheiten EDA integriert.

MissionS-GE unterstützt gemeinsam mit Partnern im In- und Ausland
Schweizer KMU bei ihrem internationalen Geschäft und innovationsstarke ausländische Unternehmen mit Potenzial und Interesse aneiner Ansiedlung in der Schweiz. So schafft S-GE Mehrwert für ihre
Kunden und Wohlstand für die Schweiz.

VisionSchweizer KMU schöpfen ihr internationales Geschäftspotenzial
in neuen und bestehenden Märkten aus. Die Schweiz ist fürinnovationsstarke ausländische Unternehmen erste Standortwahl
in Europa.

Strategie
S-GE stellt die konsequente Kundenausrichtung sowie die integrierte
Leistungserbringung mit Partnern in den Fokus. Damit verfolgt
S-GE eine Qualitätsstrategie und kann aktiv auf sich verändernde
Kundenbedürfnisse und Veränderungen im wirtschaftlichen sowie
politischen Umfeld reagieren. Gleichzeitig handelt S-GE im Einklang
mit der Aussenwirtschaftsstrategie des Bundes sowie dessen Zielen
für eine nachhaltige Entwicklung.

Strategische Erfolgsfaktoren
Massgeschneidertes
Angebot

Kundenrelevantes
Partnernetzwerk

Fokussierte
globale PräsenzEngagierte
MitarbeitendeIntelligente
Digitalisierung

Integrierte
Nachhaltigkeit

GESCHÄFTSBERICHT 20225FÜR UNSERE KUNDEN UND FÜR WOHLSTAND IN DER SCHWEIZ«Wir haben den Team-SwitzerlandAnsatz weiter gestärkt»RUTH METZLER-ARNOLD
Verwaltungsratspräsidentin

2022 war geprägt durch eine
Abkühlung der Konjunktur
in Europa und auf der ganzen Welt. Wie steht es um die
Schweizer Aussenwirtschaft?

Trotz des schwierigen Umfelds stellte S-GE bei international tätigen
Schweizer Unternehmen 2022 insgesamt eine gute Auftragslage fest.
Die Firmen zeigten sich beim Erschliessen neuer Absatz- und Beschaffungsmärkte aktiv. Dennoch: Das Umfeld bleibt anspruchsvoll,viele Firmen agieren im Krisenmodus. S-GE adressiert die aktuellen
Bedürfnisse der KMU mit geeigneten Formaten. Ein Beispiel sindRoundtables zum Geschäft in China, die sehr beliebt sind. Diese
gezielte Unterstützung ist mit Blick auf die aktuelle Weltwirtschaft
wichtig – und wir werden so weitermachen.

Der Schweizer Franken ist 2022
weiter erstarkt. Bedroht dies
das internationale Geschäft von
Schweizer KMU?

Bis jetzt hat sich der stärkere Franken im internationalen Geschäft
nicht nachteilig ausgewirkt. Bei unseren Kunden sehen wir, dasssie ihre Wertschöpfungsketten seit 2015, als der Euro-Mindestkurs
fiel, enorm optimiert haben. Zum Beispiel haben die Firmen stark in
die Automatisierung von Prozessen investiert und sie fokussieren
heute vermehrt auf Nischen und hochtechnologische Segmente, dieweniger preissensibel sind. Das alles zeigt einmal mehr eindrücklich,
wie gut Schweizer KMU Krisen managen.

In Krisenzeiten nehmen die
Industriepolitik und damit
Handelshürden zu. Wie reagiert
die Schweizer Aussenwirtschaftsförderung?

Wenn Handelshürden zunehmen, steigt auch die Nachfrage nach
Unterstützungsleistungen. S-GE und weitere Akteure der Schweizer
Aussenwirtschaftsförderung werden deshalb noch enger zusammenarbeiten, damit die KMU bestmöglich von unserem Know-how undunseren Netzwerken Gebrauch machen können. Diesen «Team
Switzerland»-Ansatz haben wir im letzten Jahr nochmals gestärkt.
Zum Beispiel haben wir uns gemeinsam mit Partnern aus Wirtschaft
und Verwaltung der Thematik angenommen, welche Exportförderung die Schweiz im Jahr 2030 und darüber hinaus benötigt.

GESCHÄFTSBERICHT 20226FÜR UNSERE KUNDEN UND FÜR WOHLSTAND IN DER SCHWEIZ«Schweizer KMU müssen
schneller und besser reagieren
als ihre Konkurrenz»
SIMONE WYSS FEDELECEOAuf die Coronakrise folgte der
Konflikt in der Ukraine. Was
bedeuten die aktuellen geopolitischen Entwicklungen fürSchweizer KMU?

Die letzten drei Jahre haben gezeigt, dass gerade KMU jederzeit inder Lage sein müssen, flexibel auf Unvorhergesehenes reagieren zu
können – und dies im Idealfall schneller und besser als ihre Konkurrenz. Es ist eindrücklich zu sehen, wie Schweizer Firmen ihre Wertschöpfungsketten aktuell neu ordnen, um dem neuen Umfeld gerecht zu werden. Dabei sehen wir auch wachsendes Interesse fürneue Märkte, etwa in Lateinamerika. Unser Aussennetz mit lokalen
Teams bietet hier einen enormen Mehrwert für die Unternehmen.

Wie wirkten sich die jüngsten
Krisen auf die Tätigkeit von
S-GE aus?

Wir sehen, dass Schweizer Firmen aufgrund der geopolitischen
Entwicklungen und des zunehmenden Protektionismus mehr Hilfe
bei administrativen Hürden wie Zöllen sowie bei der Neuaufstellung
ihrer globalen Wertschöpfungsketten benötigen. Gleichzeitig sind sie
auf die frühzeitige Identifikation und Vermittlung passender Geschäftsmöglichkeiten angewiesen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Das dürfte in den nächsten Jahren so bleiben, denn das internationale Geschäft wird anspruchsvoller. S-GE hat sich im Zuge der Krisen
in den letzten drei Jahren intensiv mit den neuen Kundenbedürfnissen befasst und das analoge wie auch digitale Angebot zusammen
mit Partnern rasch und flexibel angepasst. Darauf können wir in den
kommenden Jahren aufbauen.

Wie steht es um die Attraktivität
des Wirtschaftsstandorts
Schweiz?

Die Schweiz erwies sich auch 2022 als attraktiver, da stabiler und in
der Innovation führender Wirtschaftsstandort. Die nationale Standortpromotion legt den Fokus noch stärker auf wertschöpfungsstarke
Ansiedlungsprojekte. Das heisst, wir suchen gezielt Innovationsführer, die das Schweizer Technologie- und Innovationsökosystem
optimal ergänzen und damit unseren Wirtschaftsstandort nachhaltig
stärken. Dass uns dies gelingt, zeigt zum Beispiel NMKR (siehe Seite18) sowie auch der Umstand, dass die Schweiz gerade in den Krisenjahren als eines der wenigen Länder weltweit für innovative Firmen
hoch attraktiv blieb.

GESCHÄFTSBERICHT 20227FÜR UNSERE KUNDEN UND FÜR WOHLSTAND IN DER SCHWEIZDank einem
weltweiten Netzwerk
stark aufgestellt
Das globale Aussennetz ist eine gemeinsame Erfolgsgeschichte von S-GE und
dem Eidgenössischen Departement fürauswärtige Angelegenheiten EDA.
Zum Netzwerk gehören 26 Aussenstellen, die insgesamt 30 Länder betreuen.
S-GE ist in all jenen Märkten präsent,
welche ein hohes Potenzial für die
Schweizer Aussenwirtschaft bieten – diesgilt sowohl für Schweizer KMU als auchfür ausländische Unternehmen, die sichfür den Wirtschaftsstandort Schweiz
interessieren. In über 70 Ländern unterstützt S-GE ihre Kunden gemeinsam mit
den jeweiligen diplomatischen Schweizer
Vertretungen und in weiteren Ländern
zusätzlich mit Partnern wie bilateralen
Handelskammern oder lokalen Experten.
Dadurch verfügt S-GE weltweit über das
nötige Wissen und Netzwerk, um die
Firmen vor Ort effektiv zu unterstützen.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

8

Swiss Business Hubs

1

UK & Ireland
LondonNatalie Thomas

7

Central Europe
Warsaw
Magdalena Kurek

2

Spain
MadridGuillem Vals

8

RussiaMoscow
Artur Czerniejewski

3FranceParis
Patrice Jacquier

9

TürkiyeIstanbul
Yasemin Öztürk

4Germany
Stuttgart
Britta Thiele-Klapproth10

Southern Africa
Pretoria
Stéphanie Labité

5

Italy
Milan
Stefan Zwicky

11

Middle East
Dubai
Frank Eggmann

6

Austria
ViennaIna Gruber

12

India
MumbaiFlorin Müller

FÜR UNSERE KUNDEN UND FÜR WOHLSTAND IN DER SCHWEIZ

Trade Points

13

China
Beijing
Joel Saurina

19

USA
New York City
Caroline Blaser

23

Nordics
Stockholm
Gustav Henriksson

14

South Korea
Seoul
Jacqueline Tschumi

20

MexicoMexico City
Ruben Araiza Diaz

24

Nigeria
Lagos
Thomas Schneider

15

Japan
Tokyo
Fabian Stiefvater

21

BrazilSão Paulo
Hans Aebi

25

Kazakhstan
AstanaPavel Ivanov

16

ASEAN
Singapore
Renée Koh

22

Chile
Santiago de Chile
Mark Untersander

26

Australia
SydneyMascia Buzzolini

17

Indonesia
Jakarta
Roger Zbinden

18

CanadaMontreal
Steffen Milner

GESCHÄFTSBERICHT 2022

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JAHRESRÜCKBLICK 2022

Wichtige Ereignisse im Jahr 2022
JANUAR 2022

CES (USA)
15 innovative Schweizer Start-ups haben
ihre Lösungen im swisstech Pavilion
an der weltweit bekanntesten Tech-Messe
präsentiert. S-GE organisierte den
Auftritt in enger Kooperation mit Präsenz
Schweiz, Innosuisse, swissnex,
digitalswitzerland und dem
Swiss Business Hub USA.
FEBRUAR 2022

Mobile World Congress (Spanien)
Der Mobile World Congress (MWC) in
Barcelona ist der einflussreichste Kongressin der schnell wachsenden Mobilfunkbranche. 18 Schweizer Firmen präsentierten ihre Zukunftstechnologien wie 5G
Connect oder künstliche Intelligenz
im SWISS Pavilion. Diesen hat S-GE
zusammen mit dem Swiss Business Hub
Spanien, Innosuisse, Präsenz
Schweiz, der Botschaft sowie
dem Generalkonsulat umgesetzt.
APRIL 2022

Aussenwirtschaftsforum 2022
Mehr als 400 Besucherinnen und Besucher
aus Wirtschaft, Politik und Verwaltung trafen sich im KKL Luzern. Im Zentrum standen der Austausch mit den Leiterinnen
und Leitern der Swiss Business Hubs überglobale Geschäftsmöglichkeiten sowie Panels zu aktuellen Herausforderungen iminternationalen Geschäft.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

10

APRIL 2022

Export Award 2022BÜCHI Labortechnik aus Flawil gewinnt
den Export Award 2022. Das global
tätige Hightech-Unternehmen im Bereich
Labortechnik hat die Jury mit seiner
konsequenten Go-to-Market-Strategieüberzeugt.
MAI 2022«Re-think Infrastructure» am WEF
S-GE hat zusammen mit Swissmem,
Swissrail, SERV und dem SECO im
House of Switzerland am WEF in Davoseinen Event zur Promotion nachhaltiger
Schweizer Infrastrukturlösungen durchgeführt. Der Anlass ermöglichte den Austausch zwischen Schweizer KMU und
ausländischen «Engineering Procurement
Construction»-Firmen (EPCs).
JUNI 2022

Space Mission (Deutschland)
An der Fact-Finding Mission durch Süddeutschland nahmen zwölf Unternehmen
aus dem Raumfahrtsektor teil. Die Organisation erfolgte gemeinsam durch den
Swiss Aerospace Cluster, S-GE und den
Swiss Business Hub Germany.

JAHRESRÜCKBLICK 2022

ExportförderungStandortpromotion

JULI 2022

Swiss Tech Experience Week
Die Ansiedlung weltweit führender Technologie-Start-ups spielt eine wichtige
Rolle für die Stärkung des Innovationsstandorts Schweiz. Zusammen mit
Schweiz Tourismus, den Kantonen undRegionen sowie Schweizer Innovationsparks hat S-GE fünf junge Firmen aus
Frankreich, Italien, den USA, Kanada undIndien für eine Reise in die Schweiz eingeladen, damit diese das hiesige Technologie- und Innovations-Ökosystem aus
erster Hand kennenlernen konnten.
AUGUST 2022

Investment Summit 2022 in LausanneGemeinsam für einen starken Schweizer
Technologie- und Innovationsstandort:
Mehr als 140 Teilnehmer aus aller Welt,
von Kantonen, Regionen und weiteren
wichtigen Partnern kamen für einen interaktiven Austausch in Lausanne zusammen. Im Fokus standen aktuelle Trends
wie Nachhaltigkeit und neue Arbeits­modelle bzw. deren Relevanz und
Einfluss auf die künftige Ausrichtung der
Schweizer Standortpromotion.
NOVEMBER 2022

JIMTOF Japan
Zusammen mit Swissmem organisierte
S-GE für mehr als 90 Schweizer Firmen
einen Auftritt an der wichtigsten Werkzeugmaschinenmesse in Japan. Die Messe
fand zeitgleich mit dem Besuch der Aussenpolitischen Kommission des Nationalrats in Japan statt und bot Gelegenheit
für einen Austausch zwischen Unternehmen und Parlamentariern.

JANUAR – DEZEMBER

Weltweit unterwegs für Schweizer
Infrastrukturlösungen

Offizielle Delegationsreisen bieten eine
wertvolle Plattform, um relevante Stakeholder und potenzielle Kunden über die
Stärken von Schweizer Unternehmen zu
informieren. Wie im Bereich Infrastruktur:
S-GE nutzte zusammen mit ihren Partnern, etwa in Japan, den USA, Süd­afrika
und Indien, die Gelegenheit, mit ausländischen EPCs in Kontakt zu treten.

«Anlässlich unseres Japanbesuchs konnte ich zusammen
mit Nationalratskollegen
Schweizer Firmen an der JIMTOF treffen.
Solche Besuche vor Ort zeigen eindrücklich, wie gut die Schweizer Wirtschaft im
Ausland aufgestellt ist.»
FRANZ GRÜTER
Präsident Aussenpolitische
Kommission des Nationalrats

GESCHÄFTSBERICHT 2022

11

JAHRESRÜCKBLICK 2022

Foto: (v. l. n. r.) Vijay Iyer, Trade Commissioner, mit Florin Müller, Head Swiss Business Hub,und Patricia Dias, Executive Assistant, bei einer Besprechung in ihrem Büro in Mumbai.

LAGE- UND LEISTUNGSBERICHT 2022

Zurück im Krisenmodus
Die aktuellen geopolitischen Entwicklungen stellten international tätige
KMU sowie den Wirtschaftsstandort Schweiz 2022 vor Herausforderungen.
Switzerland Global Enterprise (S-GE) konnte ihre Kunden mit branchenund firmenrelevanten Dienstleistungen wirkungsvoll unterstützen unddabei auf der gestärkten Zusammenarbeit mit ihren Partnern aufbauen.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

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JAHRESRÜCKBLICK 2022

Unterstützte Schweizer KMU 1)
2019
2022

4’824
+15 %

5’547

S-GE hat nachhaltig in die bedarfsgerechte
Weiterentwicklung des Angebots investiert undkann heute damit 15 Prozent mehr KMU unterstützen als vor der Coronakrise.

Hohe Energiepreise, Störungen der Lieferketten und die zunehmende Tendenz in Richtung Protektionismus prägen das internationale Geschäft von Schweizer KMU. Vor diesem Hintergrund verzeichnete S-GE 2022 in der Exportförderung eine anhaltend hoheNachfrage. Besonders gefragt war die exporttechnische Unterstützung, etwa im Zusammenhang mit den Sanktionen gegen Russland(siehe Box). Gleichzeitig wirken sich die jüngsten Entwicklungen auf
die Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandorts Schweiz aus.

Wirkung
85 %

2019
2022

+1%-Pkte.

86 %Unabhängig befragte Schweizer Kunden bestätigennach sechs Monaten eine positive Wirkung durch
unsere erbrachte Dienstleistung.

Zufriedenheit
90 %

2019
2022

+4%-Pkte.

94 %Die Zufriedenheitsmessung basiert auf der Weiterempfehlungsrate (≥ 7 auf einer Skala von 1 bis 10).

Exportförderung: Neuordnung von Wertschöpfungsketten
Insgesamt verzeichneten international tätige KMU 2022 trotz derHerausforderungen eine gute Auftragslage und zeigten sich beim
Erschliessen neuer Absatz- und Beschaffungsmärkte aktiv. Gefragt
war die Unterstützung bei der Neuordnung der globalen Wertschöpfungsketten, zum Beispiel für alternative Produktions- und Beschaffungsmärkte zu China. Im Jahr 2022 haben 5’547 KMU die Dienstleistungen von S-GE in Anspruch genommen. Dank Zusatzmitteln des
Bundes in den Pandemiejahren konnte S-GE nachhaltig in die
bedarfsgerechte Weiterentwicklung des Angebots investieren, sodass
Ende 2022 rund 15 Prozent mehr KMU unterstützt werden konnten
als vor der Coronakrise (4’824 im Jahr 2019). Der bedürfnisorientierte
Ansatz resultierte ebenso in erfreulich hohen Wirkungswerten von
86 Prozent (Vorjahr 88 Prozent) und einer hohen Zufriedenheitsrate
von 94 Prozent.

Russland-Ukraine-Krieg
Der Krieg in der Ukraine und die damit verbundenen Sanktionen gegen Russlandbeschäftigten 2022 international tätige Schweizer Unternehmen und prägten die
Tätigkeiten von S-GE.
– In der Exportförderung gehörte Russland im ersten Halbjahr aufgrund desUnterstützungsbedarfs bei der Einhaltung von Sanktionen zu den meistnachgefragten Ländern (212 unterstützte KMU). Im zweiten Halbjahr ist die Nachfrage
stark eingebrochen (56 unterstützte KMU). Viele Unternehmen wollten sichaus dem russischen Markt zurückziehen. S-GE unterstützte diese bei der Suchenach Alternativen. Klassische Exportfördermassnahmen wie Matchmakingsoder Messebeteiligungen führt S-GE seit Beginn der Militärinvasion nicht durch.
1) S-GE hat bezüglich unterstützter KMU per Ende
2022 eine Präzisierung der Zählweise vorgenommen.
So wurden insbesondere die Kriterien zur Zählung
von Leistungsbezügen durch Schweizer Unternehmen
im Ausland (durch Swiss Business Hubs) geschärft.
Die Vorjahreswerte (2019 – 2021) wurden analog angepasst, sodass ein bereinigter Vorjahresvergleichvorgenommen werden konnte.

– In der Standortpromotion unterstützte S-GE in Absprache mit dem SECO unddem Vorstand der VDK keine Anfragen von oder für russische Firmen undhandelt damit im Einklang mit den durch den Bund erlassenen Sanktionen.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

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JAHRESRÜCKBLICK 2021

«2022 verzeichneten
wir eine erhöhte
Nachfrage nachunseren digitalen Leistungenwie der Serviceplattform ‹GoGlobal Cockpit›. Besonders erfreulich ist dabei, dass uns unsere
Kunden eine hohe Wirkungsrate
bestätigen.»
KEFSER SALIHAJ
Director Digital + Customer Platforms«Viele Investitionen
entstehen aus Interesse an der Innovationskraft der Schweiz und dank
Kooperationen mit Akteuren desSchweizer Innovations-Ökosystems. Das stärkt unseren Technologie- und Innovationsstandort!»
SIRPA TSIMAL
Director Global Marketing,
Investment Promotion

GESCHÄFTSBERICHT 2022

14

S-GE konnte das digitale Leistungsangebot mit nachhaltiger Wirkung
weiter ausbauen. Dies zeigte sich deutlich in der erhöhten Nachfragenach digitalen Leistungen wie der Serviceplattform «GoGlobal
Cockpit» (+42 Prozent mehr Registrierungen als 2021). Das «GoGlobal Cockpit» wurde für seinen Kundennutzen und die gelungene
Customer Journey mit dem «Best of Swiss Web Award» in den beiden
Kategorien «Public Value» und «Marketing» ausgezeichnet.
Standortpromotion: gestärkte Innovations-Ökosysteme
Die Schweiz erweist sich gerade in Krisenzeiten als stabiler unddamit attraktiver Wirtschaftsstandort. Eine Herausforderung bestandindes in den Bedenken ausländischer Unternehmen aufgrund der
Unsicherheiten bezüglich des Zugangs zum EU-Markt und damit zu
wichtigen Talenten und Forschungsprogrammen. S-GE adressierte
diese mit gezielten Informationen, zum Beispiel zu alternativen
Finanzierungsmöglichkeiten. S-GE konnte 129 innovationsstarke
ausländische Unternehmen davon überzeugen, mit den Kantonenoder Regionen eine Ansiedlung oder ein Innovationsprojekt in der
Schweiz zu prüfen (Vorjahr 137). 65 Prozent aller interessierten
Unternehmen hatten einen Bezug zu Zukunftstechnologien, wie etwa
Artificial Intelligence, Blockchain oder Robotik, und gehören damit
zur Hauptzielgruppe der nationalen Standortpromotion (Vorjahr 70
Prozent). Dies ist das Resultat des strategischen Fokus der nationalen
Standortpromotion, den Technologie-, Innovations- und Wirtschaftsstandort Schweiz mit gezielten Ansiedlungen innovativer ausländischer Unternehmen zu stärken. Durch die Aktualisierung der digitalen Plattform «FDI Switzerland Portal 2.0» konnte die
Zusammenarbeit zwischen S-GE, den Kantonen und Areas nochmals
gestärkt werden.

JAHRESRÜCKBLICK 2021

Vorhaben / Initiativen mit Partnern
2019
2022

41
+49 %

61

«China ist nach wie
vor ein wichtiger
Markt, er wird aufgrund der geopolitischen Spannungen aber schwieriger. Wir
sehen, dass Firmen vermehrt
nach zusätzlichen oder alternativen Märkten suchen. Unser
Team unterstützt sie dabei.»
ALBERTO SILINI
Senior Director Global Consulting

Zusammenarbeit mit Partnern
S-GE konnte in der Leistungserbringung auf der gut funktionierenden Zusammenarbeit mit Partnern im In- und Ausland aufbauen undden «Team Switzerland»-Ansatz weiter stärken. 2022 konnten 61 gemeinsame Vorhaben und Initiativen mit Partnern in der Schweizumgesetzt werden (49 Prozent mehr als 2019). Der Anteil an Beratungsprojekten, die gemeinsam mit Partnern im In- und Ausland
durchgeführt wurden, betrug 61 Prozent. Ein Beispiel erfolgreicher
Zusammenarbeit war das Pop-up House of Switzerland in Mailand
mit verschiedenen Veranstaltungen, die sowohl Schweizer Unternehmen wie auch dem Technologie- und Innovationsstandort
Schweiz relevante Visibilität verschafften (Zusammenarbeit vonPräsenz Schweiz, Schweiz Tourismus, der Schweizer Botschaft, dem
Generalkonsulat und S-GE). Die partnerschaftliche Zusammenarbeit
funktioniert auch auf strategischer Ebene. So hat sich der S-GE
Verwaltungsrat im letzten Jahr der Frage nach der langfristigen
Ausrichtung der Schweizer Aussenwirtschaftsförderung angenommen und dabei wichtige Vertreterinnen und Vertreter aus Wirtschaft,
Verbänden und Verwaltung miteinbezogen, um gemeinsam Zukunftsszenarien zu entwickeln und Handlungsfelder abzuleiten.

Zusatzauftrag Grossinfrastruktur
Seit 2022 fördert S-GE im Rahmen eines Zusatzauftrags des Bundes undzusammen mit den Partnern Swissmem, SERV, Swissrail und economie­suisseden verbesserten Zugang für Schweizer Unternehmen zu ausländischen
Grossinfrastrukturprojekten.
Im letzten Jahr konnte S-GE in den sechs ausgewählten Fokusländern (Indonesien,
Indien, Südafrika, Mittlerer Osten, Brasilien und USA) den operativen Betrieb
der Infrastructure Experts vollständig aktivieren. Dazu kamen verschiedene
Netzwerkanlässe, bei denen Schweizer KMU mit für sie relevanten ausländischen
Kunden, den sogenannten Engineering-, Procurement- and Construction-Firmen(EPC) in Kontakt kamen. Ein Beispiel ist die Unternehmerreise nach Saudi-Arabien
mit 18 Schweizer Unternehmen.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

15

JAHRESRÜCKBLICK 2022

Das Jahr 2022 auf einen Blick
5’547 KMU unterstützt.

Top-3-Märkte.

Dank den Zusatzmitteln in den Pandemiejahren 2020 und
2021 konnte S-GE die digitalen Leistungen mit nachhaltiger
Wirkung ausbauen und dadurch auch 2022 trotz Wegfall desZusatzbudgets 15 Prozent mehr KMU unterstützen als vor
der Coronakrise (4’824 im Jahr 2019).

Unsere Kunden interessierten sich besonders
für die USA (9 Prozent),
Deutschland(7 Prozent) und
China (6 Prozent).

20 ausländischeÖkosysteme erschlossen.
Die Swiss Business Hubs arbeiten im Ausland mit führenden Technologieverbänden
und weiteren Akteuren der lokalen Innovations-Ökosysteme zusammen. Dadurch
wird die Reichweite der Standortpromotion
vergrössert und die Chance auf wertschöpfungsstarke Ansiedlungsprojekte erhöht.

86 Prozent
positive Wirkung.
Unabhängig befragte Schweizer
Kunden bestätigen eine positive
Wirkung der durch S-GE
erbrachten Leistungen (Zielwert
2022: 85 Prozent) und eine hohe
Zufriedenheit von 94 Prozent.

61 Prozent der Mandate
mit Partnern.
ExportförderungStandortpromotion

GESCHÄFTSBERICHT 2022

16

S-GE hat im Jahr 2022 61 Prozent aller Mandatsprojekte mit Beizug von Experten im In- und Ausland durchgeführt. Gesamthaft wurden Beratungsprojekte für 68
Länder abgewickelt, bei welchen 164 lokale Experten
involviert waren.

JAHRESRÜCKBLICK 2022

2’035 Mitglieder.
Die Zahl der Mitglieder sank aufgrund der aktuell
hohen Unsicherheiten um 7,8 Prozent. Trotz derschwierigen Situation konnten 73 Mitglieder neu
dazugewonnen werden.

297 Aussteller an
SWISS Pavilion.
Mit der Öffnung vieler Märkte nach der Coronakrise
und dem Wegfall von Reiserestriktionen bestand2022 ein hoher Bedarf an Messeteilnahmen(Vorjahr 196).

Dienstleistungsqualität
8,2 von 10.

632 Firmen im
Cleantech Cube.
Schweizer Unternehmen können
sich kostenlos in der
offiziellen Datenbank eintragenund dabei unter anderem vonUpdates zu konkreten Geschäftsmöglichkeiten profitieren. Im
Jahr 2022 haben sich 27 Firmen
neu auf der Plattform registriert.

In der unabhängigen Zufriedenheitsumfrage
des gfs im Auftrag des SECO werden die Angebote von S-GE als sehr positiv bewertet (Jahr
2019: 8,0). Am besten schneidet das Angebot«Kostenlose Exportauskunft zu technischen Exportfragen» ab (Wert 8,3).

42 Prozent mehr
Neuregistrierungen.
129 Ansiedlungs- undInnovationsprojekte.
S-GE konnte im Jahr 2022 129 innovationsstarke internationale Firmen überzeugen, mit
Kantonen, Regionen und den Innovationsparks eine Ansiedlung in der Schweizzu prüfen (Vorjahr 137).

S-GE verzeichnete im Jahr 2022
eine erhöhte Nachfrage nach digitalen Leistungen. Dies zeigte sichin der Steigerung der Neuregistrierungen auf der Kunden-Online-Plattform GoGlobal Cockpit.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

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JAHRESRÜCKBLICK 2022

Im Fokus unserer Arbeit stehen die Kunden.
Aktuelle Beispiele zeigen, wie wir
mit ihnen zusammenarbeiten.
Stockender Verkehr, Staus, Lärm und Abgasemissionen: Motorisierter Verkehr stellt Städte und ihre Bewohner vor Herausforderungen. Die LTS AG aus Aadorf
hat sich auf die Entwicklung komplexer technologischer
Lösungen in den Bereichen Verkehr und Parking spezialisiert und einen smarten Verkehrssensor entwickelt.
Durch die an der Expo Dubai vermittelten Kontakte ist
ein Pilotprojekt entstanden, bei dem die Sensoren in
Dubai auf ihre Hitzebeständigkeit und Resistenz gegen
Sand und Wasser getestet werden.
LTS AG

Seit rund 100 Jahren stellt die SIGVARISGROUP aus Winterthur Produkte undLösungen der medizinischen Kompressionstherapie her. Das MedizinaltechnikUnternehmen mit Hauptsitz in Winterthur
betreibt Produktionsstätten in der Schweiz,Frankreich, Polen, den USA und Brasilien,
hat Niederlassungen in neun Ländernsowie Vertriebspartner in mehr als 70 Ländern auf allen Kontinenten. S-GE hat dem
Unternehmen geholfen, den passenden
Vertriebspartner in Indonesien zu finden.
SIGVARIS GROUPEMANUELL TOMESCTO und Mitgründer der LTS AG

Im Kanton Aargau hat das deutsche
NFT-Start-up NMKR einen idealen Standort gefunden, um seinen Betrieb weiterzuentwickeln und seine Web3-Produkte
auszubauen. NMKR wurde 2021 als
Nebenprojekt gegründet und ist heutedie grösste NFT-Marke auf der CardanoBlockchain mit der Mission, den Handel
von NFTs zu vereinfachen und zugänglichzu machen.
NMKR«Möchte man mit einem Vertriebspartner arbeiten, dann ist
es sicher von Vorteil, wenn die
Suche professionell vor Ort gemacht wird.
S-GE kann dabei sehr gut unterstützen.»«Als Start-up will man schnelle
Entscheidungen treffen.
Die Schweiz bietet eine Startup-freundliche Infrastruktur, die es uns
ermöglicht, schnell zu handeln undeinfach ein Netzwerk im Bereich Blockchain & NFT aufzubauen.»

ERICH KUTTER
Area Sales Manager Export SIGVARIS GROUP

ANN-KRISTIN MACKENSEN
CFO NMKRGESCHÄFTSBERICHT 2022

18

«Im Vergleich zum
Markt in Estland, den
wir auf eigene Faust
angegangen sind, merken wir
bezüglich den VAE deutlich, wieviel einfacher der Markteintritt
ist, wenn eine Organisation wie
S-GE die ersten relevanten
Kontakte herstellt.»

JAHRESRÜCKBLICK 2022

ExportförderungStandortpromotion

Leman Biotech entwickelt und vermarktet Immuntherapien der nächsten
Generation für die Behandlung von Krebs.
Das Spin-off-Unternehmen der EPFL wird
von Mitbegründer Prof. Li Tang geleitet
und hat seinen Hauptsitz in der dynamischen Stadt Shenzhen, die in China diehöchste Anzahl Start-ups pro Einwohneraufweist. In der Schweiz investiert Léman
BioTech in ein neues Wirkstoffforschungszentrum mit Forschungslabors und plant,
für seine Pipeline zur KI-gestützten metabolischen Krebsimmuntherapie klinischeStudien in Europa und darüber hinaus zu
initiieren.
Leman Biotech«Leman Biotech in Lausanne ist
ein perfektes Beispiel für ein
Spin-off, das sich nicht nur
aufgrund der Stabilität und des Innovationspotenzials für die Schweiz entschieden hat, sondern auch aufgrund deserstklassigen Talent-Pools, der aus den
weltweit renommierten Hochschulen
hervorgeht.»
THOMAS BOHN
Managing Director Greater Geneva Bern area

Das 1899 gegründete Familienunternehmen GWF MessSysteme AG aus
Luzern ist im Ausland insbesondere im
Bereich Wasser- und Abwasser aktiv
und beliefert Versorger und Industrieunternehmen auf allen Kontinenten mit
Messgeräten und massgeschneiderten
Lösungen. Das KMU beschäftigt 250 Mitarbeitende und weist einen Exportanteil
von 43 Prozent auf. GWF steht mit S-GE
regelmässig im Austausch bezüglich derregulatorischen und kulturellen Hürden
bei der Internationalisierung.
GWF MessSyteme AG«Wir werden in den nächsten
Jahren weiterhin intensiv inTechnologie investieren und die
globale Zusammenarbeit mit Experten
und Fachverbänden weiterentwickeln.»
MARKUS NEUHAUS
Geschäftsführer GWF

Der Bettenhersteller Elite SA aus Aubonne ist weltweit
bekannt für hohe Qualität und nachhaltige Geschäftsmodelle. Zum Beispiel eroberte das Unternehmen mit«Smart Lease» weltweit Marktanteile: Hotelbetten werden nicht verkauft, sondern vermietet. Der Hotelier bezahlt, wenn das Bett benutzt wird. Die Boxspring-Betten
werden von Hand aus natürlichen Materialien gefertigt
und sind mit dem Ecolabel zertifiziert. S-GE unterstützte
Elite bei der Eröffnung des Standorts in China.
Elite Beds

«Dank der Hilfe desTeam Switzerland in
China (S-GE, Swiss
Center Shanghai, Swiss Business
Hub) haben wir alle Hürden überwunden, um unseren Elite-Flagship-Store in Shanghai zu eröffnen und sicherzustellen, dass allekulturellen und rechtlichen
Aspekte eingehalten werden.»FRANÇOIS PUGLIESE
Inhaber Elite Beds
GESCHÄFTSBERICHT 2022

19

JAHRESRÜCKBLICK 2022

Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor
Schweizer Unternehmen leisten weltweit einen signifikanten Beitrag zur nachhaltigen
Entwicklung – mit innovativen Lösungen sowie fortschrittlichen Wertschöpfungsketten.
Gleichzeitig ist der Technologie- und Innovationsstandort Schweiz prädestiniert für
die Entwicklung und Kommerzialisierung nachhaltiger Lösungen. S-GE integriert das
Thema Nachhaltigkeit in ihr Kerngeschäft und orientiert sich an den Nachhaltigkeitszielen des Bundes sowie der UNO (SDGs).

Schwerpunkte in der Exportförderung– Wertschöpfungsketten im internationalen Geschäft: S-GE bietet
KMU die Möglichkeit, sich umfassend über neue Rahmenbedingungen zu informieren, und bringt sie mit den richtigen Knowhow-Partnern zusammen– Erfolgreiche Internationalisierung von Schweizer Nachhaltig­
keitslösungen: S-GE identifiziert und vermittelt Geschäftsmög­
lichkeiten
Aktuelle Umsetzung in der Exportförderung
S-GE legte 2022 einen Fokus auf die Identifikation und Vermittlung
nachhaltiger Geschäftsopportunitäten für Schweizer Firmen. Zum
Beispiel im Bereich CO2-Reduktion: Auf Basis des Art. 6 des Pariser
Klimaabkommens hat S-GE ein MoU mit der chilenischen «Agencia
de Sustentabilidad y Cambio Climático» unterzeichnet. Daraus
resultieren neue Chancen für Schweizer KMU und ihre innovativen
Lösungen.

«Schweizer KMU tragen mit nachhaltigen Technologien zum Umweltschutz und zu Effizienzsteigerungen in Chile bei. Wir unterstützen sie dabei,
indem wir Chancen identifizieren, Netzwerke mit Entscheidungsträgern pflegen und Schweizer Firmen auf ihrem Weg
nach Chile begleiten. 2022 konnten wir zum Beispiel fünf
Firmen mit Lösungen in den Bereichen Wassermanagement
und Biodiversität gezielt vermitteln.»
MARK UNTERSANDER
Head Swiss Business Hub Chile

GESCHÄFTSBERICHT 2022

20

JAHRESRÜCKBLICK 2022

Schwerpunkte in der Standortpromotion– Positionierung der Schweiz als führenden Standort für innovative
und nachhaltige Firmen– Gezielte Ansprache von nachhaltigen ausländischen Unternehmen– Nachhaltigkeitseinschätzung der Firma bei Ansiedlungsinteresse
Aktuelle Umsetzung in der Standortpromotion
Die Schweiz ist der Motor neuer Technologien im Bereich Nachhaltigkeit. Entsprechend nutzt die Standortpromotion die Gelegenheit,
die Innovationsleistungen in diesem Bereich auch medial zu kommunizieren. 2022 hat S-GE eine Social-Media-Kampagne zum
Thema nachhaltige Technologien laciert. Das Thema stösst auf
grosses Interesse bei vielen innovativen Firmen und Forschenden.
Zudem hat S-GE die Prüfung von Nachhaltigkeitsstandards interessierter Firmen gestärkt.

CO2

Schwerpunkte von S-GE als Organisation– Nachhaltige Entwicklung der Mitarbeitenden– Reduktion des CO2-Fussabdrucks durch bewusstes Reisen, Einführung einer Energie-Taskforce, CO2-Kompensation bei Messen– Auswahl von Lieferanten, welche die Nachhaltigkeit fördern
Aktuelle Umsetzung von S-GE als Organisation
Mit der Unterzeichnung der Work Smart Charta unterstreicht S-GE
ihr Engagement für moderne und flexible Arbeitsformen nach innen
und setzt gleichzeitig ein Zeichen nach aussen, um sich als modernen Arbeitgeber zu positionieren.

Gestärkte Zusammenarbeit mit Know-how-Partnern
S-GE hat Partnerschaften zur Förderung der Nachhaltigkeit im internationalen
Geschäft auf- und ausgebaut, damit die Kunden vom gebündelten Know-how profitieren können. Beispiele dafür sind Transparency International (Korruptionsbekämpfung), Repic (Finanzierung) und Myclimate (CO2-Kompensation). Informationen, Tipps
und Partner zum Thema Nachhaltigkeit sind auf der Website als spezifisches
Themendossier zugänglich.

www.s-ge.com/nachhaltigkeit
GESCHÄFTSBERICHT 2022

21

AUSBLICK 2023

Marktumfeld
bleibt anspruchsvoll

Exportförderung
S-GE erwartet auch für 2023 ein anspruchsvolles Umfeld. Die wirtschaftliche Dynamik hat sich im Laufe des vergangenen Jahres bereits merklich abgekühlt. Gleichzeitig ist geopolitisch keine Entspannung absehbar, und eine zunehmende Industriepolitik wird das
Marktumfeld für Schweizer KMU vielerorts beeinflussen. In Europa
besteht zudem ein hohes Risiko einer Energiemangellage und derMarktzugang ist für gewisse Branchen erschwert. Vor diesem Hintergrund geht S-GE 2023 von einer schwächeren Nachfrage nach neuen
Internationalisierungsprojekten aus. Gleichzeitig erwartet S-GE eine
höhere Nachfrage nach Unterstützung bei der Diversifizierung vonLieferketten und bei der Suche nach alternativen Märkten sowie
Marktopportunitäten. Deshalb setzt S-GE 2023 in folgenden Bereichen Prioritäten:– Vermittlung praxisnaher Informationen zu exporttechnischen
Themen und veränderten Rahmenbedingungen– Integration von Nachhaltigkeitsaspekten vorantreiben– Suche und Vermittlung von branchenspezifischen Marktopportunitäten stärken
– digitale Transformation vorantreiben«Das internationale
Marktumfeld dürfte inden kommenden
Jahren herausfordernd bleiben.
S-GE beobachtet laufend, welche
Bedürfnisse international tätige
Firmen haben, und passt das
Angebot diesen an.»
BENNO KELLER
Director Corporate Development +StrategyStandortpromotion
Vor dem Hintergrund der zunehmenden geopolitischen Spannungendiversifizieren ausländische Unternehmen ihre internationalen
Wertschöpfungsketten und passen diese den neuen Gegebenheiten
an. Dabei dürften Argumente wie Stabilität und Marktzugang bei derStandortwahl an Bedeutung zunehmen. Die Schweiz ist gut positioniert, um bei der Neuordnung der globalen Wertschöpfungsketten
vorne mitzuspielen. S-GE geht deshalb für 2023 von einer anhaltend
hohen Nachfrage für den Wirtschaftsstandort Schweiz aus und setzt infolgenden Bereichen Prioritäten:– Bekanntheit der Schweiz als führenden Innovations- und Technologiestandort bei Zielfirmen steigern– gemeinsame Marktbearbeitung mit Partnern vorantreiben– digitales Marketing weiterentwickeln

GESCHÄFTSBERICHT 2022

22

AUSBLICK 2023

Mit starkem Partnernetzwerk in die Zukunft
Mit der Co-Kreation in der Leistungserbringung ist die Schweizer Aussenwirtschaftsförderung
geografisch und thematisch breit aufgestellt. S-GE darf sich gemäss dem International Trade
Center zu den weltweit wirksamsten Trade-and-Investment-Promotion-Organisationen zählen
(Prädikat World Class Organizational Performance Level 2022).

EIDGENÖSSISCHE DEPARTEMENTEBUNDESNAHEORGANISATIONEN• Innosuisse• Schweizerische Exportrisikoversicherung SERV• Schweiz Tourismus ST• Switzerland Global
Enterprise S-GE
• Switzerland Innovation• Eidgenössisches Departement fürWirtschaft, Bildung und Forschung WBF– SECO, SBFI• Eidgenössisches Departement fürauswärtige Angelegenheiten EDA– DR, AWN, PRS• Eidgenössisches Finanzdepartement EFD– SIF• Eidgenössisches Departement für Umwelt,
Verkehr, Energie und Kommunikation UVEK– BFEDIPLOMATISCHEVERTRETUNGEN• Botschaften und Generalkonsulate– S-GE-Aussennetz(Swiss Business Hubs)– swissnex(Netzwerk des SBFI im Ausland)

UNSERE KUNDEN• In der Exportförderung fokussieren wir auf kleine
und mittlere Unternehmen (KMU), die beim Schritt
ins Ausland von einer Unterstützung profitieren.
• In der Standortpromotion fokussieren wir auf
innovationsstarke ausländische Unternehmen,
die Zukunftstechnologien und eine hohe Wertschöpfung ins Land bringen.

PRIVATE ORGANISATIONEN• Branchen- und Dachverbände• Über 500 private Experten im
In- und Ausland• Strategische Partner• Hochschulen, Universitäten

HANDELSKAMMERNINTERNATIONALE ANSIEDLUNGEN• 26 Kantone• Areas:– Basel Area Business & Innovation– Greater Geneva Bern area
– Greater Zurich Area
– St.GallenBodenseeArea• Sechs Schweizer Innovationsparks• Bilaterale Handelskammern
im In- und Ausland• Kantonale Handelskammern
und Industrievereinigungen

GESCHÄFTSBERICHT 2022

23

FINANZBERICHT 2022

Bild: Die beiden Trade Officer des Swiss Business Hub Japan, Hanna Makino
und Naoko Wada, am SWISS Pavilion während der BioJapan 2022

Jahresrechnung 2022
S-GE konnte die Mittel von Bund und Kantonen 2022 in der Exportförderung
wie auch in der Standortpromotion effektiv einsetzen sowie den Erlös
aus kostenpflichtigen Leistungen aufgrund der wieder höheren Nachfragenach Beratungen und Messeteilnahmen steigern. Insgesamt hat S-GE 2022
5’547 Unternehmen unterstützt.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

24

FINANZBERICHT 2022

Als nicht gewinnorientierte Organisation weist S-GE im operativen
Kerngeschäft ein ausgeglichenes Ergebnis aus (nach Fonds). Im
Grundauftrag Exportförderung standen mit dem Wegfall der Zusatzgelder des Bundes aus den Pandemiejahren 2020 und 2021 gegenüber dem Vorjahr rund 8.5 Prozent weniger Bundesmittel zur Verfügung. Insgesamt konnte S-GE 5’547 KMU unterstützen und damit
15 % mehr als vor der COVID-19-Pandemie: 2019 konnten bei vergleichbarem Budget insgesamt 4’824 KMU unterstützt werden. Dies
zeigt, dass die dank den Zusatzmitteln aufgebauten digitalen Leistungen nachhaltig Wirkung entfaltet haben. Die regelmässig durchgeführten Kundenbefragungen bestätigen weiterhin einen hohen
Nutzen der Leistungen.
Abgeltungen durch Bund und Kantone
Die Jahresrechnung 2022 weist Bundesgelder von insgesamt
25.8 Millionen Franken aus. Neu darin enthalten sind 1.9 Millionen
Franken für den Zusatzauftrag Grossinfrastruktur. Im Rahmen
dieses Zu­satzauftrages fördert S-GE seit 2022 zusammen mit Partnern den verbesserten Zugang für Schweizer Unternehmen zu
ausländischen Grossinfrastrukturprojekten. Weiter wurde S-GE im
Grundauftrag Standortpromotion mit Beiträgen der Kantone in
Höhe von 1.2 Millionen Franken finanziert, was dem Betrag desVorjahres entspricht.

25.8
Mio. CHF
Abgeltungen Bund

10.1

Mio. CHF
Kundenerträge

Neben den oben erwähnten Beträgen standen für das Aussennetz,
eine gemeinsame Erfolgsgeschichte von EDA und S-GE, über die
Tripartite Vereinbarung 11.3 Millionen Franken vom EDA zur Verfügung. Diese Gelder werden direkt ans Aussennetz vergütet und sindin der vorliegenden Jahresrechnung nicht ersichtlich. Aus dem
Grundauftrag Exportförderung wurden nicht benötigte Rückstellungen aus dem Zusatzbudget 2020 für eigene Messen in Höhe von155’407 Franken an den Bund rückvergütet.
2022 flossen zudem Bundesgelder für die Messe- und Projektkommission (MPK) in Höhe von 656’883 Franken an den Bund zurück,sodass netto 1.7 Millionen Franken für die MPK als Abgeltung vom
Bund verbucht wurden. Der Rückfluss erfolgte in Absprache mit dem
SECO sowie der MPK, die unabhängig fungiert, deren Administration
und Buchhaltung jedoch bei S-GE angesiedelt sind.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

25

FINANZBERICHT 2022

Steigende Erlöse aus Lieferungen und Leistungen
Die Erlöse aus Lieferungen und Leistungen stiegen im Jahr 2022 um
insgesamt 3.3 Millionen Franken auf 10.1 Millionen Franken. Aufgrund
der erhöhten Nachfrage nach der einzelbetrieblichen und somit
kostenpflichtigen Beratung stieg der Umsatz gegenüber dem Vorjahr
leicht. Bei den Umsätzen aus eigenen Messen wurde der Vorjahresumsatz um 3.1 Millionen Franken übertroffen, was auf die hoheNachfrage der Kunden nach Messeteilnahmen nach dem Wegfall vonReiserestriktionen zurückzuführen ist. Die Sponsoringbeiträge sowie
die Mitgliederbeiträge lagen 2022 auf Vorjahresniveau.
Direkte Kosten
Insgesamt belaufen sich die direkten Kosten auf 12.6 Millionen
Franken und befinden sich damit auf Niveau des Vorjahres. Innerhalb der direkten Kosten gab es Verschiebungen: Entsprechendden höheren Erträgen sind die Kosten für die Messen signifikant
gestiegen, während andere direkte Kosten, insbesondere für Infor­
mation und Repräsentation und übriger Sachaufwand tiefer
ausfielen als im Vorjahr.
Personalaufwand auf stabilem Niveau
Der Personalaufwand fiel leicht höher aus als im Vorjahr (+1.6 Prozent). Insgesamt beschäftigte S-GE per Ende 2022 an den Standorten
Zürich, Renens und Lugano 117 Mitarbeitende (Vorjahr 106 Mitarbeitende), die sich 103.1 Vollzeitstellen (Vorjahr 93.6 Vollzeitstellen)
teilten. Der Personalbestand 2022 fällt gegenüber dem Vorjahr höher
aus, da S-GE einerseits im Rahmen des Zusatzauftrags Grossinfrastruktur zusätzliche Mitarbeitende eingestellt hat, und andererseits
einzelne Mitarbeitende auf externen temporären Verträgen neu
festangestellt worden sind, da dies kosteneffektiver ist.

117
Mitarbeitendein der Schweiz

100
Mitarbeitende
im Aussennetz

GESCHÄFTSBERICHT 2022

26

Der Frauenanteil in Kaderpositionen belief sich auf 50 Prozent(Vorjahr 63 Prozent). Auf die gesamte Belegschaft bezogen betrug er
59 Prozent (Vorjahr 61 Prozent). Die Anzahl von Frauen mit Führungsfunktionen hat gegenüber Vorjahr leicht abgenommen undbetrifft effektiv drei Führungspositionen. Diese sind entweder im
Rahmen der organisatorischen Veränderungen entfallen oder wurden im Rahmen der Nachrekrutierung nicht mit einer Frau besetzt.
Mit einem 50:50-Verhältnis von Frauen und Männern in Führungspositionen weist S-GE ein ausgeglichenes Verhältnis aus. Im Aussennetz, das S-GE zusammen mit dem EDA betreibt und dessen Ressourcen durch das EDA zur Verfügung gestellt werden, waren Ende

FINANZBERICHT 2022

2022 100 Mitarbeitende (Vorjahr 100 Mitarbeitende) beschäftigt, was87.3 Vollzeitstellen entspricht (Vorjahr 82.6 Vollzeitstellen). Der
Frauenanteil in den Leitungspositionen belief sich auf 40 Prozent(Vorjahr 28 Prozent), auf die gesamte Belegschaft im Aussennetz
bezogen betrug er 61 Prozent (Vorjahr 58 Prozent). Die im Jahr 2021
eingeleiteten Massnahmen zur Stärkung der Diversität in den Führungspositionen im Aussennetz zeigte entsprechend Wirkung.
Mittelherkunft 2022 über alle
Leistungsaufträge
in Tausend CHF 37’071

Einnahmen:
Bundesmittel
25’808 (70 %)Einnahmen:
Kantonsbeiträge
1’207 (3 %)Einnahmen:
Kundenerträge 10’056 (27 %)Mittelverwendung 2022 nach
Leistungsauftragin Tausend CHF 36’511

ExportGrossprojekte
InvestCleantechDiverses

26’525 (73 %)1’737 (5 %)4’921 (13 %)
676 (2 %)2’652 (7 %)Fondsentwicklungen und Organisationskapital
S-GE hat vier zweckgebundene Fonds: den Fonds Exportförderung,den Fonds Standortpromotion, den Fonds Grossinfrastruktur undden Fonds Dritte Träger und Messen der Messe- und Projektkommission. Der Fonds Exportförderung wurde im Jahr 2022 um 1.0 Millionen Franken erhöht. Auch im Grundauftrag Standortpromotion
sowie im neuen Zusatzauftrag Grossinfrastruktur wurden Mittel indie jeweiligen Fonds überführt. Dies geschah im Rahmen der mit
dem Auftraggeber vereinbarten Möglichkeit, ein Zwölftel des betreffenden Jahresbeitrags für unmittelbar bevorstehende Zahlungen in
die nächste Periode zu übertragen. Im Fonds «Dritte Träger und Messen» der MPK, welcher nicht in der Verantwortung von S-GE steht,
wurden die nicht benötigten Zusatzmittel aus der Coronakrise anden Bund zurückgeführt. Der Vereinsfonds von S-GE ist Teil desOrganisationskapitals und wird durch die Mitgliederbeiträge geäufnet. Er dient der Finanzierung von Vereinsaktivitäten im Rahmen derGrundaufträge, der finanziellen Stabilität des Vereins, bietet finanziellen Handlungsspielraum in Krisen und unterstützt die Massnahmen für Kunden im Rahmen der gesetzten Jahresprioritäten sowie
diejenigen zur Erfüllung der Leistungsaufträge.
Er wurde per Ende 2022 um 0.3 Millionen Franken auf 3.7 Millionen
Franken erhöht. Per Ende 2022 betrug die Eigenkapitalquote
50.6 Prozent (Zielwert mindestens 40 Prozent), die Liquiditätssituation bleibt solid.
Risikobeurteilung
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat S-GE keine Risiken festgestellt,
die Jahresabschluss und Unternehmensberichterstattung beeinträchtigen. Um allfällige Risiken und Beeinträchtigungen zu minimieren,
wurden präventiv angemessene interne Vorkehrungen getroffen – sowohl in Bezug auf die Buchhaltungssysteme und -abläufe als auch
auf die Erstellung des Jahresabschlusses.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

27

FINANZBERICHT 2022

Corporate
Governance

Unternehmensstruktur
Switzerland Global Enterprise ist ein nicht gewinnorientierter Verein
im Sinne von Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. Der
Verein bezweckt die Förderung der schweizerischen Aussenwirtschaft sowie der internationalen Tätigkeit schweizerischer Unternehmen, insbesondere durch Export- und Investitionsförderung. EineÜbersicht über die Organisation von Switzerland Global Enterprisefindet sich auf den Seiten 30 und 31.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat führt Switzerland Global Enterprise auf strategischer Ebene. Er wählt die Geschäftsleitung, legt die Grundzüge derOrganisation fest, definiert die Grundsätze der finanziellen Führung
und der Rechnungslegung und legt die Risikopolitik fest.
Der Verwaltungsrat besteht aus sieben bis neun Mitgliedern. Mindestens sechs Mitglieder des Verwaltungsrats sind Wirtschaftsvertreter.
Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Die Wahl des Präsidenten
oder der Präsidentin erfolgt durch die Generalversammlung und mussvom Vorsteher des Eidgenössischen Departements für Wirtschaft,
Bildung und Forschung WBF genehmigt werden. Der Verwaltungsrat
hat für gewisse Vorbereitungs-, Ausführungs- oder Überwachungsarbeiten zwei Ausschüsse eingesetzt: einen Finanz-, Prüfungs- und
Risikoausschuss sowie einen Personal- und Entschädigungsausschuss.
Entschädigung Verwaltungsrat
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine jährliche fixe
Entschädigung, welche vom Verwaltungsrat festgelegt wird. Entstandene Auslagen werden erstattet, darüber hinaus werden keine
Sitzungsgelder oder Pauschalspesen entrichtet. Es gelten folgende
Ansätze:
Total in CHF

GESCHÄFTSBERICHT 2022

28

Präsidium

60’000

Verwaltungsrat Grundhonorar

4’000

Vizepräsidium

3’000

Vorsitz Ausschuss

4’000

Mitglied Ausschuss

2’000

FINANZBERICHT 2022

Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung führt Switzerland Global Enterprise auf operativer Ebene. Die Geschäftsleitung wird von dem/der CEO geführt.
Der/die CEO ist für die Umsetzung der Strategie und für die Zielerreichung verantwortlich. Organisation und Kompetenzen des/der CEO
und der Geschäftsleitung werden vom Verwaltungsrat im Organisationsreglement festgehalten, welches vom Verwaltungsrat erlassen
wurde.
Entschädigung
Der Verwaltungsrat ernennt die/den CEO und die Geschäftsleitung
und legt die Anstellungsbedingungen fest. Die/der CEO und die
Mitglieder der Geschäftsleitung werden marktüblich entschädigt.
Das Salär wird im Rahmen eines jährlichen Fixlohns ausbezahlt. In
den Jahren 2021 und 2022 wurden folgende fixe Bruttolöhne entrichtet:
CEO und Geschäftsleitung

Bruttolöhne Total in CHF

2021 (6.0 FTE)

1’443’289

2022 (6.4 FTE)

1’631’955

Grund für die Steigerungen der Bruttolöhne sind Wechsel in derGeschäftsleitung und damit verbundene Überlappungen und Vertretungen. Weitere Angaben zu den leitenden Organen und zu den fürdie Geschäftsführung verantwortlichen Personen finden sich auf den
folgenden Seiten.
Switzerland Global Enterprise gewährt den Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung sowie der/dem CEO keine Darlehen und auch keine Vorsorgeleistungen, die über die reglementarisch vorgesehene berufliche Vorsorge hinausgehen. Es werden keine
Vergütungen im Voraus oder Abgangsentschädigungen bezahlt. Die
Kündigungsfristen der Arbeitsverträge für CEO und Geschäftsleitung
belaufen sich auf maximal sechs Monate. Die Lohnfortzahlung
während der Kündigungsfrist gilt nicht als Abgangsentschädigung.
Revisionsstelle
Die Revisionsstelle wird jeweils für die Dauer von einem Jahr von derGeneralversammlung gewählt. KPMG AG, Zürich, amtet seit dem
Geschäftsjahr 2014 als Revisionsstelle. Leitender Revisor ist Marcel
Kaufmann. Der Revisionsstelle wird für die Prüfung der Jahresrechnung 2022 ein Honorar von CHF 37’000 Franken vergütet.
GESCHÄFTSBERICHT 2022

29

FINANZBERICHT 2022

Bild: (v. l. n. r.) François A. Gabella, Diane Bonny, Dr. Thomas Staehelin, Ruth Metzler-Arnold,
Jean-Marc Probst, Alain Berset, Marcel Pawlicek, Dr. Andrej Vckovski

Verwaltungsrat

per 31. Dezember 2022

RUTH METZLER-ARNOLD
Präsidentin von Switzerland Global Enterprise, Vorsitzende des Personal- und
Entschädigungsausschusses, Präsidentin bzw. Mitglied des Verwaltungsrats
von Asteria Investment Management,
AXA Schweiz, Clienia-Gruppe, FehrAdvice, Probst Group Holding, Reyl Intesa
Sanpaolo, Swiss Medical Network undInfracore sowie Präsidentin der Stiftung
für die Päpstliche Schweizergarde undMitglied in weiteren Stiftungsräten

ALAIN BERSET
Mitglied des Personal- und Entschädigungsausschusses, CBO Wifag Polytype
Holding Ltd., Vizepräsident Handelsund Industriekammer des Kantons
Freiburg (HIKF)

FRANÇOIS A. GABELLA
Vizepräsident von Switzerland Global
Enterprise, Verwaltungsratspräsident
Natron Energy, Verwaltungsrat LEM
Holding, Sonceboz, Sensirion, Optotune,
Vizepräsident Swissmem, Vorstandsmitglied economiesuisse, Gemeinderat
Buchillon

MARCEL PAWLICEK
Präsident der JCC Handelskammer
Schweiz-Osteuropa, Zentralasien und
Süd-Kaukasus, Vizepräsident desAusbildungszentrums Winterthur AZW,
Berater ECI Group, Mitglied desVerwaltungsrats Agile Wind Power AG,
Senior Berater EAC International
Consulting, Mitglied des Verwaltungsrats FIR Group AG, Mitglied des Beirates
H-TEC Systems GmbHGESCHÄFTSBERICHT 2022

30

DIANE BONNY
Verwaltungsrätin von Deppeler SA,
Vorstandsmitglied beim Centre Patronal
Paudex, Teilhaberin des IT-Start-ups
Accessing SA

JEAN-MARC PROBST
Verwaltungsratspräsident Probst Group
Holding SA, Vizepräsident Arbeitgeberverband, Präsident AERIA+, Verwaltungsrat Payot SA
DR. THOMAS STAEHELIN
Vorsitzender des Finanz-, Prüfungsund Risikoausschusses, Verwaltungsratspräsident Lantal Textiles AG
DR. ANDREJ VCKOVSKI
Mitglied des Finanz-, Prüfungs- und
Risikoausschusses, CEO Netcetera
Group AG bis 31.01.2022, Mitglied desVerwaltungsrats von Netcetera GroupAG, D ONE Value Creation AG, RouteRank SA, Securities Grid Ltd

FINANZBERICHT 2022

Bild: (v. l. n. r.) Simone Lalive d’Epinay, Alain Bayer, Simone Wyss Fedele,Thomas Först, Karin Taheny, Patrik Wermelinger

Geschäftsleitung

per 31. Dezember 2022

SIMONE WYSS FEDELECEOALAIN BAYER
Chief People + Culture Officer
THOMAS FÖRST
Chief Export Promotion + Global Network Officer
SIMONE LALIVE D’EPINAY
Chief Corporate Services + Development Officer
KARIN TAHENY
Chief Digital + Technology Officer
PATRIK WERMELINGER
Chief Investment Promotion Officer

GESCHÄFTSBERICHT 2022

31

FINANZBERICHT 2022

BilanzAKTIVENper 31. Dezember 2022 (in CHF)

ANHANG

2022

2021

2.1

4’703’708

3’857’989

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen2.2.1

1’185’131

1’072’487Übrige kurzfristige Forderungen2.2.2

847’738724’622

Aktive Rechnungsabgrenzungen2.3

3’785’225

2’434’376

10’521’802

8’089’474

Flüssige Mittel

Umlaufvermögen
Sachanlagen

2.4.1

11’589’304

12’209’714

Finanzanlagen2.4.2

741’942741’942

Anlagevermögen

12’331’246

12’951’656

Total Aktiven

22’853’048

21’041’130

ANHANG

2022

2021

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen2.5.1

2’435’083

2’538’730

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.5.2

670’981670’265

Kurzfristige Rückstellungen2.6

515’000

516’000

Passive Rechnungsabgrenzungen2.7

4’679’287

3’323’183

8’300’351

7’048’178

3’000’000

3’000’000

Langfristiges Fremdkapital

3’000’000

3’000’000

Fondskapital

1’710’955

1’458’215

Fondskapital

1’710’955

1’458’215

Fremd- und Fondskapital

13’011’306

11’506’393

2.9

4’900’006

4’900’006

2.10

818’238818’238

3’694’487

3’387’482

429’011429’011

Organisationskapital

9’841’742

9’534’737

Total Passiven

22’853’048

21’041’130

PASSIVEN

Kurzfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

Grundkapital

2.8

Gebundenes Kapital– Neubewertungsreserven– Vereinsfonds
Freies Kapital– Erarbeitetes freies Kapital

GESCHÄFTSBERICHT 2022

32

FINANZBERICHT 2022

Betriebsrechnung
BETRIEBSERTRAG

1. Januar bis 31. Dezember 2022 (in CHF)

ANHANG

2022

2021

Beiträge öffentliche Hand

2.11

27’015’012

27’397’169

Erlöse aus Lieferungen und Leistungen2.12

10’055’819

6’780’969

37’070’831

34’178’138

2022

2021

2.13

12’622’113

12’641’386

ANHANG

2022

2021

2.14, 2.14.1

16’478’769

16’223’044

2.15

6’748’979

5’654’288

Abschreibungen620’410879’880

Betriebsaufwand

23’848’158

22’757’212

Betriebsergebnis

600’560–1’220’460

FINANZERGEBNIS

2022

2021

Finanzaufwand

86’19883’023Finanzertrag–45’383–57’202

Finanzergebnis

40’81525’821

Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals

559’745–1’246’281

2022

2021

Veränderungen Fonds–252’740

1’385’919

Veränderungen des Fondskapitals–252’740

1’385’919

Jahresergebnis vor Zuweisung an Vereinsfonds

307’005

139’638

Zuweisung an Vereinsfonds–307’005–139’63800Betriebsertrag
DIREKTE KOSTEN
Direkte Kosten
BETRIEBSAUFWAND
Personalaufwand
SachaufwandVERÄNDERUNGEN DES FONDSKAPITALS

Ergebnis nach Zuweisung an Vereinsfonds

GESCHÄFTSBERICHT 2022

33

FINANZBERICHT 2022

Geldflussrechnung 2022
GELDFLUSSRECHNUNG(in CHF)

2022

2021

Jahresergebnis vor Zuweisung an Vereinsfonds

307’005

139’638

Nettozu-/abnahme zweckgebundene Fonds

252’740–1’385’919

Abschreibungen auf Sachanlagen620’410879’880

Zunahme Forderungen–235’760–274’200–1’350’849–1’004’911

Ab-/Zunahme Verbindlichkeiten–102’931

525’852

Nettoauflösung Rückstellungen–1’000–538’435

1’356’104

567’959845’719–1’090’136

Investitionen

00Desinvestitionen

00Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

00

Zu-/Abnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten

00Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

00845’719–1’090’136

Anfangsbestand an liquiden Mitteln

3’857’989

4’948’125

Endbestand an liquiden Mitteln

4’703’708

3’857’989

845’719–1’090’136

Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen

Zunahme passive RechnungsabgrenzungenTotal Geldfluss aus Betriebstätigkeit

Veränderung an Zahlungsmitteln
Nachweis

Total Veränderung an Zahlungsmitteln

GESCHÄFTSBERICHT 2022

34

FINANZBERICHT 2022

Rechnung über die Veränderung des Kapitals(in CHF)

1. ZWECKGEBUNDENE FONDS IN CHF
Exportförderung1)

Investment
Promotion1)

Grossprojekte1)

Dritte Träger
und Messen2)

Total

1’582’411

332’7150

929’008

2’844’134

Zuweisungen

0

0

0

1’185’500

1’185’500

Verwendung–1’582’411–60’000

0–929’008–2’571’419

Bestand per 31.12.2021

0272’7150

1’185’500

1’458’215

Bestand per 1.1.2022

0272’7150

1’185’500

1’458’215

Zuweisungen990’240

65’000

175’000

208’000

1’438’240

Verwendung

0

0

0

–1’185’500–1’185’500

990’240

337’715175’000

208’000

1’710’955

Bestand per 1.1.2021

Bestand per 31.12.2022

1) Bei diesen Fonds handelt es sich um Mittel für die aktuellen Leistungsvereinbarungen.
2) Der Zweck des Fonds ist die Vergabe von Beiträgen an Messen und Veranstaltungen im Ausland.

2. ORGANISATIONSKAPITAL IN CHF
Grundkapital

Neubewertungs­reserven

Vereinsfonds1)

Erarbeitetes
freies Kapital

Jahresergebnis

Total

4’900’006

818’238

3’247’844

429’0110

9’395’099

Jahresergebnis

0

0

0

0

139’638

139’638

Zuweisung Jahresergebnis

00139’6380–139’6380Bestand per 31.12.2021

4’900’006

818’238

3’387’482

429’0110

9’534’737

Bestand per 1.1.2022

4’900’006

818’238

3’387’482

429’0110

9’534’737

Jahresergebnis

0

0

0

0

307’005

307’005

Zuweisung Jahresergebnis00

307’0050–307’005

04’900’006

818’238

3’694’487

429’0110

9’841’742

Bestand per 1.1.2021

Bestand per 31.12.2022

1) In diesem Fonds wurde bis Ende 2019 der Saldo der Liegenschaftenrechnung verrechnet. Aufgrund einer Vereinbarung mit dem SECO wurde der akkumulierte Saldo der Liegenschaftenrechnung in den Fonds Exportförderung verschoben. Der zukünftige Saldo der Liegenschaftenrechnung wird dem Fonds Exportförderung zugewiesen. Die nach Abzug derKosten verbleibenden Mitgliederbeiträge werden weiterhin dem Vereinsfonds gutgeschrieben. Über die Fondsmittel kann der Verwaltungsrat nach Artikel 1.2 der Statuten verfügen.
Das Jahresergebnis wird dem Vereinsfonds zugewiesen. Dieser weist Eigenkapitalcharakter auf.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

35

FINANZBERICHT 2022

Anhang
1. GRUNDSÄTZE
1.1 Grundlagen der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung von Switzerland Global Enterprise (S-GE) erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungenzur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER, insbesondere Swiss GAAP FER 21) und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view). Die Beträge in der Jahresrechnung werden in Schweizer Franken ausgewiesen.
Für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das Anschaffungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz derEinzelbewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachfolgend dargestellt.
1.2 Bewertung von Forderungen
Die Berechnung erfolgte auf Grundlage des Debitorenbestandes per 31. Dezember 2022 abzüglich der notwendigen Einzelwertberichtigungen sowie einer Wertberichtigung aufgrund von Erfahrungswerten der Altersstruktur.
1.3 Bewertung der Sachanlagen
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen bilanziert.
Die Abschreibungen erfolgen mit Ausnahme des Grundeigentums grundsätzlich von den Anschaffungswerten linear über die
betriebswirtschaftlich geschätzte Nutzungsdauer. Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 5’000 pro Einzelobjekt. Die geschätzten Nutzungsdauern der Anlagen betragen:Gebäude50 Jahre

Gebäude-Installationen (z. B. Heizungs-, Lüftungs-, Elektroanlagen)25 JahreInnenausbau, Mobiliar

8 JahreIT / Technische Ausstattung

3 JahreGESCHÄFTSBERICHT 2022

36

FINANZBERICHT 2022

1.4 Rückstellungen1.4.1 Messen Dritte
Die von der Messe- und Projektkommission im Berichtsjahr zugesagten Unterstützungsbeiträge für zukünftige Messen und
Projekte stellen Verpflichtungen dar. Im Umfang der Kostenzusagen wird eine Rückstellung gebildet.
1.4.2 Messen Eigene
Für Messen, welche von S-GE selbst durchgeführt werden, können für erwartete Verluste Rückstellungen im Umfang deserwarteten Netto-Mittelabflusses gebildet werden.
1.5 Passive Rechnungsabgrenzungen (Messen/Events)
Aufgelaufene Kosten und Erträge für Messen/Events, welche im Folgejahr stattfinden, werden im Berichtsjahr abgegrenzt.
1.6 Übriges kurz- und langfristiges FremdkapitalDas übrige kurz- und langfristige Fremdkapital wird zu Nominalwerten eingestellt.
1.7 B eiträge öffentliche Hand (nicht eingesetzte Bundesmittel)
Grundsätzlich werden die Mittel pro Geschäftsjahr dem Zweck verpflichtet eingesetzt. In einem Geschäftsjahr nicht eingesetzte Bundesmittel können im Umfang eines Zwölftels des jährlichen Bundesbeitrages für bevorstehende Zahlungen im
Folgejahr verwendet werden.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

37

FINANZBERICHT 2022

2. ANGABEN ZU BILANZ- UND BETRIEBSRECHNUNGSPOSITIONEN
2.1 Flüssige Mittel in CHF
Die liquiden Mittel enthalten Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Terminguthaben mit einer Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.
2.2 Forderungen in CHF

2022

2021

1’277’031

1’199’687–91’900–127’200

1’185’131

1’072’487

Vorauszahlungen an Swiss Business Hubs

169’783

305’547

Forderungen gegenüber staatlichen Stellen346’177326’684Übrige Forderungen331’778

92’391

Bestand übrige Forderungen per 31. Dezember

847’738724’622

2022

2021

2’022’559

1’517’938

Wertberichtigung bezahlte Verpflichtungen 2021

–50’000–210’654

Personalversicherungen151’892

99’513Übrige Abgrenzungen1’660’773

1’027’579

Bestand aktive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember

3’785’225

2’434’376

2.2.1 Forderungen aus Lieferungen und LeistungenForderungen gegenüber Dritten./. Delkredere
Bestand Forderungen per 31. Dezember
2.2.2 Übrige kurzfristige Forderungen

2.3 Aktive Rechnungsabgrenzungen in CHF
Auslagen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

GESCHÄFTSBERICHT 2022

38

FINANZBERICHT 2022

2.4 Anlagevermögen in CHF
2.4.1 Sachanlagen
Grundstück

GebäudeGebäudeInstallationen

Innenausbau
Mobiliar

IT / Technische
Ausstattung

Total

2’590’000

7’148’788

2’966’814

1’263’872

0

13’969’474

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Zugänge

0

0

0

0

0

0

Abgänge

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Stand 1.1.2021

04’289’599

988’534

3’306’155

329’955

8’914’243

Planmässige Abschreibungen0219’966

152’133

507’7810879’880

Abgänge

0

0

0

0

0

0

Bestand 31.12.2021

04’509’566

1’140’666

3’813’937

329’955

9’794’124

Nettobuchwerte 31.12.2021

2’590’000

6’708’857

2’662’547

248’3100

12’209’714

Nettobuchwert 1.1.2022

2’590’000

6’708’857

2’662’547

248’3100

12’209’714

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Zugänge

0

0

0

0

0

0

Abgänge

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Stand 1.1.2022

04’509’566

1’140’666

3’813’937

329’955

9’794’124

Planmässige Abschreibungen0219’967

152’133

248’3090

620’409

Abgänge

0

0

0

0

0

0

Bestand 31.12.2022

04’729’533

1’292’799

4’062’246

329’955

10’414’533

2’590’000

6’488’889

2’510’415

0011’589’304

Nettobuchwert 1.1.2021
Anschaffungswerte
Stand 1.1.2021

Bestand 31.12.2021
Kumulierte Wertberichtigungen

Anschaffungswerte
Stand 1.1.2022

Bestand 31.12.2022
Kumulierte Wertberichtigungen

Nettobuchwerte 31.12.2022
2.4.2 Finanzanlagen

Die Finanzanlagen beinhalten die Arbeitgeberbeitragsreserve von CHF 741’942 bei der Pensionskasse des Bundes Publica.
Per Bilanzstichtag sowie per Vorjahr lagen keine nicht bilanzierten Leasinggeschäfte vor.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

39

FINANZBERICHT 2022

2.5 Verbindlichkeiten in CHF

2022

2021

1’595’234

1’685’894

Personalversicherungen00Personalvorsorgestiftung

225’625

209’464

Verbindlichkeiten gegenüber Swiss Business Hubs / Trade Points

614’224643’372

2’435’083

2’538’731

Umsatzsteuer

566’394517’642Übrige Verbindlichkeiten

104’587

152’623

Bestand übrige Verbindlichkeiten per 31. Dezember

670’981670’265

MPK1)

Verpflichtungen20212)

Total

Bestand 1.1.2021

451’000

603’435

1’054’435

Bildung

516’0000

516’000

Verwendung–451’000–603’435–1’054’435

Bestand per 31.12.2021

516’0000

516’000

Bestand 1.1.2022

516’0000

516’000

Bildung515’0000

515’000

Verwendung–516’0000–516’000

Bestand per 31.12.2022

515’0000

515’000

2022

2021

1’998’884

1’768’857

224’308

194’074Übrige Abgrenzungen2’456’096

1’360’252

Bestand passive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember

4’679’287

3’323’183

2.5.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten

Bestand Verbindlichkeiten per 31. Dezember
2.5.2 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.6 Kurzfristige Rückstellungen in CHF

1) Die gebildeten Rückstellungen MPK betreffen gesprochene Beträge für eigene sowie für Messen Dritter für das Folgejahr.
2) Die gebildeten Rückstellungen Verpflichtungen 2021 betreffen eigene Messen für das Folgejahr, bei welchen nicht sicher ist, ob diese auch stattfinden.

2.7 Passive Rechnungsabgrenzungen in CHF
Einnahmen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)
Personalaufwand

GESCHÄFTSBERICHT 2022

40

FINANZBERICHT 2022

2.8 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in CHF
Hypotheken
1–5 Jahre

Total

3’000’000

3’000’000

Zugang00Abgang00Bestand per 31.12.2021

3’000’000

3’000’000

Bestand 1.1.2022

3’000’000

3’000’000

Zugang00Abgang003’000’000

3’000’000

Fälligkeiten

Bestand 1.1.2021

Bestand per 31.12.2022
Die Hypotheken wurden im Zusammenhang mit der Sanierung der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 aufgenommen.

2.9 Organisationskapital/Eventualverbindlichkeit
Aus dem Kauf der Liegenschaft «Stampfenbachstrasse 85» besteht eine Eventualverpflichtung im Umfang von CHF 10 Mio.
gegenüber dem Bund, sofern im Zeitpunkt einer Liquidation von S-GE diese Mittel noch realisierbar sind. Ergibt sich im Fall
einer Liquidation von S-GE ein Überschuss, so fällt dieser dem Eidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und
Forschung zu.
2.10 Neubewertungsreserven
Im Jahr 2006 wurden stille Reserven von CHF 67’861 aus Restrukturierungsaufwand 2001 sowie CHF 28’500 aus einem
Rechtsstreit aufgelöst. Im Jahr 2012 wurden CHF 721’877 Arbeitgeberbeitragsreserve erstmalig bilanziert.
2.11 Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

2022

2021

Abgeltungen Bund

25’807’952

26’190’109

Abgeltungen Kantone

1’207’060

1’207’060

Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

27’015’012

27’397’169

2022

2021

Sponsoring

439’552411’727

Beratung

3’243’835

3’141’545

Messen4’569’902

1’461’440

597’042510’644

Mitgliederbeiträge

1’205’488

1’255’613

Erlöse aus Lieferungen und Leistungen (frei)

10’055’819

6’780’969

2.12 Erlöse aus Lieferungen und Leistungen (frei)Übriger BetriebsertragGESCHÄFTSBERICHT 2022

41

FINANZBERICHT 2022

2.13 Direkte Kosten

2022

2021

Beratung

2’444’206

2’478’920

Messen4’263’951

1’146’565

836’173

1’295’678

Beiträge an Dritte

2’395’611

2’884’158

Information, Repräsentation

1’418’168

2’372’735

Übriger Sachaufwand

1’264’004

2’463’330

Direkte Kosten

12’622’113

12’641’386

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand

2.14 Personalaufwand
Personalaufwendungen Dritte im Zusammenhang mit kommerziellen Messen werden in den direkten Kosten ausgewiesen.
2.14.1 Personalvorsorge
Die Mitarbeitenden von S-GE sind bei der Pensionskasse des Bundes Publica gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter,
Tod und Invalidität versichert. Es handelt sich um eine von S-GE unabhängige Anstalt des Bundes mit einem beitragsorientierten Vorsorgeplan, bei welchem Arbeitnehmer und Arbeitgeber fest definierte Beiträge entrichten. Die Arbeitgeberbeiträge werden in der Periode erfasst, in welcher sie entstanden sind, und belaufen sich im laufenden Jahr auf CHF 1’472’001(Vorjahr CHF 1’466’907). Es besteht eine Arbeitgeberbeitragsreserve im Betrag von CHF 741’942 (Vorjahr CHF 741’942).
2.15 Sachaufwand in CHF

2022

2021

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand

4’172’841

3’979’586

Information, Repräsentation

1’599’305

573’504

976’833

1’101’198

6’748’979

5’654’288Übriger Sachaufwand
Sachaufwand

GESCHÄFTSBERICHT 2022

42

FINANZBERICHT 2022

3. Weitere Angaben
3.1 Firma/Sitz/Rechtsform
Switzerland Global Enterprise ist ein im Handelsregister eingetragener Verein mit Sitz in Zürich.
3.2 Vollzeitstellen
Die Anzahl der Vollzeitstellen lag per Ende Berichtsjahr bei 103.1 (Vorjahr 93.6).
3.3 Zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendete Aktiven
Zur Absicherung einer bestätigten Kreditlimite von CHF 6.00 Millionen sind Schuldbriefe im Wert von CHF 11.5 Millionen
lastend auf der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 in Zürich bei der kreditgebenden Bank hinterlegt.
3.4 Honorar der Revisionsstelle
Das Honorar der Revisionsstelle beträgt für das Berichtsjahr CHF 37’000 (Vorjahr CHF 35’000).
3.5 Transaktionen mit Nahestehenden
Im Berichtsjahr wie im Vorjahr haben keine Transaktionen mit Nahestehenden stattgefunden.
3.6 Entschädigungen an Mitglieder leitender Organe
Den Mitgliedern des Verwaltungsrats (inkl. Präsidentin) der S-GE wurden im Berichtsjahr insgesamt CHF 107’000(Vorjahr CHF 111’000) und den Mitgliedern der Geschäftsleitung wurden insgesamt CHF 1’631’955 (Vorjahr CHF 1’443’289)
vergütet.
3.7 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, welche die Bilanz und die Betriebsrechnung wesentlichbeeinflussen könnten.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

43

FINANZBERICHT 2022

Bericht der Revisionsstelle

KPMG AG
Badenerstrasse 172
Postfach
CH-8036 Zürich
+41 58 249 31 31
kpmg.chBericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der
Switzerland Global Enterprise, Zürich

Bericht zur Prüfung der Jahresrechnung
Prüfungsurteil
Wir haben die Jahresrechnung der Switzerland Global Enterprise (der Verein) – bestehend aus der Bilanz zum 31.
Dezember 2022, der Betriebsrechnung, der Geldflussrechnung und der Rechnung über die Veränderung des Kapitals für das dann endende Jahr sowie dem Anhang, einschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft.
Nach unserer Beurteilung vermittelt die beigefügte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Vereins zum 31. Dezember 2022 sowie deren Ertragslage undCashflows für das dann endende Jahr in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer
Standards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften undStandards sind im Abschnitt «Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung» unseres Berichts weitergehend beschrieben. Wir sind vom Verein unabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. In Übereinstimmung mit SwissGAAP FER 21 unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht der Revisionsstelle.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um alseine Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Sonstige Informationen
Der Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die imGeschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung und unseren dazugehörigen Bericht.
Unser Prüfungsurteil zur Jahresrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen keinerlei Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.
Im Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu
lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Jahresrechnungoder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

© 2023 KPMG AG, eine Schweizer Aktiengesellschaft, ist eine Tochtergesellschaft der KPMG Holding AG. KPMG Holding AG ist Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Firmen, die
mit KPMG International Limited, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung englischen Rechts, verbunden sind. Alle Rechte vorbehalten.

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FINANZBERICHT 2022

Switzerland Global Enterprise,
ZürichBericht der Revisionsstelle an die
Generalversammlung zur
Jahresrechnung

Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche
Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir
haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrates für die Jahresrechnung
Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahresrechnung in Übereinstimmung mit SwissGAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten und für die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Jahresrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen
falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Vereins zur
Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Geschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung
der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Verein zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu.
Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Jahresrechnung als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn vonihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser
Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus:−

identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen in der Jahresrechnung aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf
diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche
falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose
Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Ausserkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

−

gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten Internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem
Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems des Vereins abzugeben.

2

GESCHÄFTSBERICHT 2022

45

FINANZBERICHT 2022

Switzerland Global Enterprise,
ZürichBericht der Revisionsstelle an die
Generalversammlung zur
Jahresrechnung−

beurteilen wir die Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit
der dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängenden Angaben.

−ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des vom Verwaltungsrat angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Geschäftstätigkeit sowie auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Vereins zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwerfen
können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bericht auf die dazugehörigen Angaben in der Jahresrechnung aufmerksam zu machen oder,falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Berichts erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige
Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Vereins von der Fortführung der Geschäftstätigkeit zur Folge haben.

Wir kommunizieren mit dem Verwaltungsrat unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche
Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschliesslich etwaiger bedeutsamer Mängel im Internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung identifizieren.

Bericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen AnforderungenIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes Internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMG AG{{Signatureleft}}
Reto Kaufmann
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor{{Signatureright}}
Severin Grüring
Zugelassener Revisionsexperte

Zürich, 7. März 2023
Beilage:- Jahresrechnung bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung
des Kapitals und Anhang

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GESCHÄFTSBERICHT 2022

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Impressionen vom AWF 2022
Nach zwei Jahren pandemiebedingter Pause fand der Treffpunkt der Schweizer
Aussenwirtschaft zum ersten Mal wieder physisch statt. Mehr als 400 Besucherinnen und Besucher aus Wirtschaft, Politik und Verwaltung nutzten im KKLin Luzern die Gelegenheit zum persönlichen Austausch.

GESCHÄFTSBERICHT 2022

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SWITZERLAND GLOBALENTERPRISE – ENABLING
NEW BUSINESS

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