はじめにる研究会です。本書では、同研究会との関わりのある具体的な事例を取り上さまざまな職場、職種で「心の病」が問題とされ、通院、服薬しながら仕事げ、患者が「心の病」になった経緯と回復の過程を紹介しています。その過程を続ける人もいれば、休職、退職する人もいます。その原因は長時間・過密労で、当事者や関係者、専門家がどのように考え、どのように関わってきたのか

働、人間関係など多岐にわたります。労働現場で「心の病」は身近なものとを物語として丁寧に取り上げています。また、そこで発見された、パワーハラ

なり、メンタルヘルスという言葉も当たり前に使われるようになってきました。

スメントとトラウマについてふれています。

一方で「心の病」になるとどうなるのか？ 元気になって働けるのか？ 社会

医師は患者を治療しますが、労働現場や訴訟の実態を直接目にすることはとの関わりは戻るのか？ 社会的な関心が高まっているにもかかわらず、患者ありません。弁護士は依頼者の利益を考えて行動しますが、病気を理解するがどうなるのかは、実はあまり知られていないようです。それは、「心の病」へことは難しいものです。患者は「心の病」を抱えながら、思いを伝えようとしの取り組みはそれほど古いものではないからかもしれません。

ますが、遠慮して言えないこともあります。それぞれの立場を筆者のような支「心の病」はあくまでも私的な、個人的な問題から発病するという認識が強援者がつないでいくことで、打開策が見いだされることがあります。
「職場のく、「心の病」の患者は不真面目で怠けているととらえられ、患者に対して批

メンタルヘルス事例研究会」は、患者と支援者、労働者・労働組合、専門家が判的な言葉が投げつけられることもあります。また「心の病」といえばうつ病、

対等かつ相互に尊重しながら議論を展開し活動していますが、このような取その後は適応障害が主流でしたが、時代の経過とともに病気の理解も変化しり組みは全国的にも珍しいのではないかと思います。

てきました。発達障害が注目され、近年では「トラウマ」を訴える患者も登場し、その病状も変わってきています。
仕事が原因で「心の病」となっても、労災が認定される可能性は低いもので働者と命と健康を守る実行委員会」を前身として様々な労災や職業病に取り組んできました。また、同会が運営する職業病相談会（患者会）は現在、「心す。しかも、「心の病」の原因の一つであるパワハラ上司を訴えたくても、現の病」の患者の集う場となっています。

実に働けず、経済的に不安定な状態では訴訟を提起することはできません。

「心の病」の患者を支援することは、内科や外科の患者よりも難しい側面が職場復帰したくても、本人の病状や職場の状況によっては実現しないこともあります。それだけに、筆者たちは支援の過程でとても悩み、限られた選択肢あります。心を病み、健康を奪われたら、選択肢は確実に少なくなります。

のなかで健康を取り戻すために何ができるかを一緒に考えてきました。まし筆者はこうしたメンタル不全の患者たちの相談に乗り、労災申請や裁判、職てや「心の病」からの社会復帰は非常に難しいものですが、社会復帰できるこ

場復帰や社会復帰を支援してきました。筆者一人だけの取り組みでは決してとは大きな希望でもあります。さらにそこから一歩進み、「心の病」に陥らななく、労働組合や専門家である弁護士、医師たちが連携して患者を支援していためにはどうすればいいのか。予防を考え、職場を健康な状態にしていくこ

います。その活動のベースとなっているのが、筆者が世話人をしている「職場ともまた、筆者たちの大きな課題です。本書が「心の病」からの社会復帰の道のメンタルヘルス事例研究会」および筆者が事務局長を務める大阪労災職業筋を多くの方に届けることができ、苦しみのなかにある当事者や関係者のお役

病対策連絡会（略称、
職対連）と同会が運営する職業病相談会（患者会）です。

に少しでも立つことができれば、これほどうれしいことはありません。

「職場のメンタルヘルス事例研究会」は、労働者・労働組合、精神科医師、弁護士などが、様々な職場に潜むメンタル不全について取り上げ、検討を重ね
2

一方、
大阪労災職業病対策連絡会
（略称、
職対連）
は1968 年に発足した「労2024 年 1 月
藤野ゆき
3

もくじ

事例

はじめに
第

1



2

章

1
2

1

労災申請に取り組む

1. 支えることのできる関係づくり



3. 認定は難しくても職場復帰に向けて

1. 職場復帰への思い

3.「職場復帰の要望」づくり
4. 団体交渉を申し入れる
5. 職場復帰に向けて

職場復帰を果たす

1. 初出勤でやったこと









1. 相談する力をつけたこと

2. 時間の経過で変化すること4

パワハラの構造

菜々美さんの話を聞いて
1.「振り返り」の効果



20



4

44



47
47
48



50





2. 原因となる状況について

52
53
53



3. 菜々美さんのような人は意外といる

12

55



57

当時の自分を振り返って ―菜々美さんへのインタビューから― 
1. 目の前の仕事は減ることもなく

2. 私が休んでも仕事はまわっている現実

3. 専門知識のある人が近くにいてくれたなら……

23
28

労災で責任追及。そして職場復帰

コラム



3

11

29

4. 快適な職場づくりのために

3. あかねさんの柔軟性



43
45

4. 働きすぎる人にありがちなこと

22



3. 復帰後の仕事について

その後のあかねさん



43

コラム

4.「振り返り」、研究会で報告してみて

菜々美さんの「振り返り」に対するコメント

58
58
59



59
60



61

30

2. 周囲の視線が気になる

56

1. 兆候が見えた異動

菜々美さんが倒れるまでの軌跡

22











11

22





3. 退職しても元気にならない

3. 仕事の奴隷となって倒れる



2. 当時の「職場復帰」の考え方

4

1. 相談会にやってきた菜々美さん

2. 心と体が壊れはじめる10

2. 発病までの経緯～自己意見書からの抜粋

3

早く仕事を辞めたいという菜々美さん

あかねさんの労災申請と職場復帰

あかねさんとの出会い倒れるまで働き続けた菜々美さん

2. 休んでいるのに忙しい2

社会復帰に向けた 4 つの事例
事例

1

2



30

事例

31

1

32
34



35
39
39
40
41
41

2

3

飲食店勤務の羽村さんを支えた専門家チーム

羽村さんとの出会い

1. 多くの人とのつながりが生んだ前向きな取り組み
2. はじまりは精神科医師からの電話



病に倒れてから退職に至るまでの道のり
1. 成功を信じて働いてきた日々

2. 翻弄される日々と２度の体調悪化



3. 病からの復帰と取り戻した充実の日々
4. 理不尽な仕打ちと３度目の体調悪化
5. 退職を迫られる










66
66
66
68
68
69
71
73
75

5

3

闘いの日々



1. 労災申請を目指して
2. 未払賃金請求訴訟

4

闘いを振り返って

3. 損害賠償請求訴訟

75
75
82





86

1. 経済的な問題について
2. 羽村さんの思いとは

89





1
2

4

労災申請にたどり着くまで

1. 相談に来たのに「何も話せない」 
2. ２年後の再会



労災の自己意見書の作成

96
98



1. 会社のための行動が、逆に攻撃の対象に
3. 結城さんの当時の心情

職場復帰、そして訴訟へ

4. 支援者としての当時の思い
1. 職場復帰への思い







99
101

2. パワーハラスメントによるトラウマ

トヨタパワハラ自殺事件への継承



2. トヨタパワハラ自殺事件の概略



1. 研究会とトヨタパワハラ自殺事件

心的外傷の理論化

3. 医学意見書が救いとなってまとめ

4.「治療の中断」をどう評価するか

3
4

1.「再発防止の具体策」について





108
109
109
111

2. 再発防止に向けた取り組み

予防策に対する検討

104

106







1. 労働組合の立場から



寄稿 2

121
122



123

122
125
128
129
133
137

2. 精神科医師が考えること

4. 職場復帰支援の経験から



3. 産業カウンセラーの立場から
寄稿 1

120

122







120



トヨタパワハラ自殺事件の「パワハラ防止策」 106

医学意見書の取り組み

1.「心の傷」を理解する

3. 労災が認定されてから調査を開始

102

4. 訴訟とは別の「思いの整理」（当事者学習会などの取り組み） 
2. 弁護士の苦悩

62



1. 傷に触れれば症状が再燃するトラウマへの理解

99

3. 不当解雇〜訴訟（支援の主体は労組と弁護士） 

5

93

章

事例から学んだことを生かして

96

2. 職場復帰から労組加入（支援の主体は労組へ） 4

1

トラウマを考えるきっかけとなった結城さん

2. 労災申請のための自己意見書作成

3



90

2

トヨタパワハラ自殺事件

89

3. 支援者とつながること ―カルテからみたこれまで―
事例

第

137



労災におけるトラウマの取り扱いについて
吉田病院 精神科医師 中谷琢 

トラウマをめぐる裁判・労災実務上の諸問題
吉岡・立野法律事務所 弁護士 立野嘉英 

139
141
142

146

153

111
112
115
117

7

第

3

章

労災申請の取り組み方
1

精神障害の労災認定
1. 労災認定基準





158

2. 労災認定のための判断
3. 発病日の重要性

2



159

4. 評価されない発病後の出来事

労災申請の実際



3. 労働基準監督署への申請

労災申請の 4 つの意義
1. 補償と救済



2. 会社の責任追及



4. 認定基準の更新





161
163



166
168
168



1 「職場のメンタルヘルス事例研究会」の発足 
2 「職場のメンタルヘルス事例研究会」の広がり 
3 「職場のメンタルヘルス事例研究会」10 年を迎えて 
4 コロナ禍の「職場のメンタルヘルス事例研究会」 


169
169
170

172
185
193
204

206

本書は大阪労災職業病対策連絡会が発行している『労働と健康』に掲載された筆者が関わる原稿を加筆して転載している箇所があります。肩書き等は基本的には当時のものを使用しています。
なお、本書で紹介する4つの事例は、職場のメンタルヘルス事例研究会に関わりのある実際の事例を元にしながら、
個人の特定を避けるために個人名、団体名については架空のものとしています。

8

1

章

165

「職場のメンタルヘルス事例研究会」の道のり

あとがき

第

163



3. 記録されない労働時間の掘り起し

参考資料

160



1. 相談を受けてから認定までの流れ
2. 自己意見書の作成

3

158



社会復帰に向けた
４つの事例

第

1

章

社会復帰に向けた４つの事例

あかねさんの労災申請と職場復帰

事例

1

なりました。
事例1

あかねさんの労災申請と職場復帰

このころ、パワーハラスメント、パワハラという言葉は広がりつつあったものの、労災で認められることはありませんでした。それでも、
あかねさんの「許せないので訴えたい」という気持ちを大切にすること、また、こうした一つひとつの訴えが労災の制度を変えることにつながることから、難しいけれども取り組む意義があると感じました。

1 あかねさんとの出会い

2 労災申請に取り組む

筆者が河本あかねさん（当時 20 代女性）と出会ったのは、地域労組の青年部に「メンタルで休んでいる人の話を聞いてほしい」と言われたこ

労災申請に向けて打ち合わせを始めたのは 2008 年９月。当時 、同じとがきっかけでした。当時の地域労組には賑やかに活動している 20 代 、ようにパワハラにあって療養していた中村晶子さんも協力してくれまし30 代のメンバーの中に、パワハラなどを訴える心の病を抱えた人もいまた。そして、あかねさんと筆者 、晶子さん３人で何度も打ち合わせを重した。青年たちと交流するなかであかねさんから「労災を申請したい」

ね、「発病に至るまで」をまとめて、労災申請に向けた自己意見書を作成という話があり、聞き取りを始めることにしました。

しました。

そもそもあかねさんが地域労組につながったのは、職場の上司からの職対連では労災申請の際 、患者自らが発病の経過を訴える意見書を作

パワハラがあり、2007 年８月に体調を崩して入院したことにさかのぼり成します。これを「自己意見書」と呼んでいます。一般的には「意見書」

ます。一切の食べ物を受け付けなくなり、ストレス性胃炎 、脱水症 、食といわれるものです。

欲不振症との診断書が出され、１ヵ月半入院 、点滴だけの生活を送りました。退院してからも半年くらい体調が回復しなかったそうです。
入院しているとき、母親が心配して地域労組に相談に行きました。そ1. 支えることのできる関係づくり

自己意見書作成は過去のつらい経験に触れることもあるため、あかね

こで地域労組から専門医の受診を勧められ、うつ病と診断されて、長いさんの体調をみながら進めました。一方で、女性３人だったからでしょ

療養生活を送ることになりました。入院しているころから、あかねさん

う、労災に関係ない話で盛り上がることもあり、和気あいあいとした雰はパワハラ上司のことが許せず、どういうことが起こったかをノートに囲気でした。また、上司のパワハラだけではなく、仕事量の増加もあり、まとめていました。そして、地域労組を通して、筆者が事務局長を務め実際にあかねさんが働いていたスーパーに行って、仕事の内容や職場のる大阪労災職業病対策連絡会（職対連）に相談。労災申請をすることに状況を確認したこともあります。このとき、あかねさんはいったん建物に入ったものの、売り場のある２階には行けず、筆者と晶子さんの２人

10

11

第

1

章

社会復帰に向けた４つの事例だけで売り場を見に行きました。デザインの仕事をしていた晶子さん
は、仕事の内容や職場の状況がわかるようにさまざまな資料を作ってく
れました。

事例

1

■ 桃山マネージャーの赴任

入社してから３年半後の 2007 年２月 、桃山マネージャー（以下 、桃山 M ）が赴任してきました。赴任する前から、「怖い人が来る」と聞かされていたので不安を感じましたが、前のマネージャーに言わせると

2. 発病までの経緯～自己意見書からの抜粋「ちょっと怖い人やけど、悪い人じゃないから」とのこと。赴任してすぐう。

にもはっきりモノを言ってくれるのでいいと思ったくらいです。

ここで、あかねさん自身に、発病するまでを振り返ってもらいましょ12

あかねさんの労災申請と職場復帰

は「少しはっきり言う人」くらいの印象でした。むしろ、その上の上司
数日してから桃山 M は、当時唯一のフルタイマーである私に「残業を■ カットフルーツの仕事をはじめる

してくれ。私が責任をとる」と言ってきました。それまでできる限り残私は 2003 年９月 、店舗オープンに伴う募集で、スーパーララナス西大

業をしないように言われていたので、「残業してもいいんですか」と思阪店に入社しました。自宅から近かったので応募し、採用されました。

わず聞き返しましたが、それから仕事量が増えていきました。同時に、農産部門（野菜・果物部門）でカットフルーツを担当するよう告げられ

農産部門に「連絡ノート」が置かれるようになり、作業指示が書かれる

たのは、オープン当日のことです。大きなスイカを切ったこともないのようになりました。最初のうちは確かに作業指示だったのですが、次第で戸惑いましたが、年配の女性から「そのうち馴れる」と言われました。

に意味不明な誹謗中傷になっていったのです。

やってみると、大変な力仕事で、最初のころは腕がぱんぱんにはれるほ

３月 11 日 、桃山 M が突然バックヤードで怒り出しました。私が加工どでした。しかし、それも時間とともに馴れてきて、腕に力もついてき

場でカットフルーツを作っていると、廊下から怒っている声が聞こえてました。スーパーララナスは外国資本のスーパーでカットフルーツに力きました。加工場に外の声が聞こえてくることはなかったので、相当大を入れていました。オープン当初の売り場は今よりも広く、特売の日にきな声だったのでしょう。派遣かパートの人に怒っていたのはわかりま

は大皿 、中皿 、小さなカップなどに加えて、パインのホール抜き 100 本をしたが、何を怒っているのか内容まではわかりません。とにかく怖かっ

用意することもありました。堅いパインを上から下に切り落とす作業をたことを覚えています。それから桃山 M は何かにつけて、ものすごい勢

何度も繰り返しました。

いで怒るようになりました。

入社当初はパートタイマーでしたが、その後 、フルタイマーとなり、

桃山 M は感情をコントロールできない人でした。最初はバックヤー

就業時間は平日６時 30 分から 12 時 30 分 、土日は６時 30 分から 17 時とドだけでしたが、次第に売り場のお客さんの前であっても大声で怒鳴りなりました。残業は、クリスマスシーズンなど、カットフルーツが大量出しました。ものすごく気分が悪いものでした。怒りがおさまらないとに出る繁忙期以外は、それほど多くはありませんでした。また、マネー

きに、野菜の箱を力まかせに蹴飛ばしている姿を見たこともあります。

ジャーなどから、基本的に残業をしないようにという指導がありまし

そのころ２ヵ所も壁に穴があき、加工場のドアや冷蔵庫のドアが壊れ、た。

売り場にあるナッツの入っているガラスケースが割れました。私が入社

13

第

1

章

社会復帰に向けた４つの事例

してからこんなにモノが壊れたことはなく、職場の中では桃山 M が壊したのだろうという空気がありましたが、怖くて誰も確認できませんでした。

事例

たとえば、私が安全衛生上 、口にできない商品を捨てると、桃山 M は
ゴミ置き場まで行って捨てた商品を見て、「河本さんはなんで捨てるのか」と、私ではなく同僚の横田さんに注意しました。それを横田さんかていた山田店の人と会う機会があり、桃山 M の話を聞きました。社員にら聞かされるのです。不衛生で廃棄しているのだから、納得いかない思

１日８時間もバケツを両手に持たせて立たせ、その人が目の前の仕事をいもありましたが、逆らうと何をされるのかわかりません。桃山 M に注

やろうとすると「おまえはバケツを持っておけ」と怒鳴りつけて、結局 、意された理由を聞くことはできず、それからはできるだけ桃山 M にみつ

その人は２ヵ月くらいで退職したそうです。山田店で 100 人は辞めさせからないように廃棄するようにしました。

たという話も聞きました。実際にどれくらいの人が辞めたのかわかりまあるいは、連絡ノートに注意が書かれるのですが、名前が書かれていせんが、大勢が辞めたことは間違いないようです。そうした話を聞くと、ないので、誰の何の作業を注意しているのかわからないこともよくあり

ますます怖くなり、とにかく桃山 M を怒らせないようにと、いつも考えました。直接 、注意してくれたり、事情を聞いてくれたらいいのですが、ていました。

そういうこともありませんでした。

また、桃山 M がきてから仕事量が増加しました。その理由は、桃山 M

しかも、桃山 M の気に入らないことがあると、突然 、やってきて何のの仕事の仕方にありました。桃山 M の仕入は、過去のマネージャーと確認もせずに怒り出します。どうしたらいいのかわかりません。また、違って、「新鮮でいいモノを」という意識はまったくなく、「ワケあり商

小さなことでも、大きくして怒っているような感じでした。

品」など「とにかく安いモノ」を独自のルートで大量に仕入れてきまし

ごく当たり前に仕事をしているのに、悪いことをしているかのようにた。その量は西大阪店で売り切れる量ではなく、次第に売り場や冷蔵庫言われるのは本当につらく、悔しい思いでした。聞いてくれたらきちんに商品があふれるようになりました。

と説明できるのに、そうした機会を与えられることもなく、誤解をされ大量であるだけならまだしも「ワケあり」なので、腐りかけた質の悪

たままに責められている状態でした。それでも、桃山 M の言うことを聞

いものがたくさんありました。仕入れの箱を開けたら、すでにカビが生かないと、どれほど怒鳴られたり嫌がらせをされるのかと思うと、怖くえていたり腐っているものがほとんどです。このころには、赤 、青 、黒 、てしかたありませんでした。

るのではないかと思うほどでした。しかも、従来なら小分けされていたものが、大箱入りで入ってくることも増えました。
■ 不明瞭な作業指示と叱責

桃山 M は、注意すべき相手に直接注意しない人でした。ほかの誰かに1

言って、それが間接的に伝わってくるのです。

こうしたことが続いているときに、桃山 M が以前 、マネージャーをし白などあらゆる種類のカビを見ました。マスクをしていても、病気にな

14

あかねさんの労災申請と職場復帰

そういうなか、退職者も出て、ほかの部署に応援に行かないといけな
いことも増えました。
■ おわりの見えない作業指示

桃山 M の作業指示は、最初は「これやってくれるかな」という感じでしたが、だんだん作業が終われば次の作業を持ってくるようになり、次

15

第

1

章

社会復帰に向けた４つの事例

第に前日に連絡ノートに指示を書くようになりました。連絡ノートに書といった不特定多数を誹謗中傷するような意味不明な書き込みもたくさかれる内容が酷くなってきたのが７月ごろのことです。

んありました。字がゆがんで読めないときでも、それを見て署名をしな連絡ノートに書いてある作業は、基本的には私がこれまで担当してい事例

連絡ノートに「チェリーといちごの手直し」が指示されていたのは、り、連絡ノートに書いてあることをとにかく一生懸命にやりました。以

８月４日のことでした。もともとあまりいい状態ではなかったのですが、前は平日は 12 時 30 分に終わっていましたが、午後の２時か３時くらい

丁寧に手直しした結果 、順調に売れたようです。

まで作業を続けました。休憩をとることもできません。桃山 M が出勤

ところが、午後に出勤してきた桃山 M が、指示した商品が売り切れてしてくる２時ごろまでに全部終わらせないと、それだけで怒り出すからいるのを見て、「もっと数がなかったのか。勝手に捨てたんじゃないか」

です。一度怒り出すと手がつけられなくなるので、とにかく怒らせないと売り場で激怒しているという話が入ってきました。休憩時間でその場ようにと思って、必死で作業をしました。

を離れていた私には「桃山 M が売り場で怒っている」と聞いても、何を６時出勤だったので、２時まで休憩が取れないのは本当につらいこと怒っているのか見当もつきません。恐る恐る売り場に行ってみると、桃でしたが、桃山 M が怖くて、休憩どころではありません。出勤してきた

山 M は私に事情を聞くこともなく、一方的に責め立ててきました。私は桃山 M に「これだけやりました」と報告して、やっと休憩に行ける状態言われたとおりに作業をしただけです。なぜ怒られているかもわからなでした。

いまま、涙がとめどもなくあふれてきました。

休憩が終わって仕事場に戻ると、桃山 M は次から次へと仕事を言いつ

それからです、胃の調子が極端に悪くなったのは。翌日は出勤するのけてくるので、休憩後も言われたことをこなすのに必死でした。私だけもつらかったのですが、代わりの人もいないので、無理して出勤しましがそうだったわけではなく、朝から出勤している農産部門のほとんどのた。その後の４日間 、ろくに食事もとれない状態で、８月９日には家を人の仕事量が増えていました。

這うように出て仕事に行きました。朝の野菜の品出しをしていても、お桃山 M の指示をできるだけ守るようにしましたが、それでも、わけのわからないまま文句を言われたり、納得のいかないことで怒られることはしょっちゅうありました。

1

ければまた怒り出すので、いつも嫌々チェックをしていました。

ないことばかりでした。朝の品出しから始まって、カットフルーツを作■ 納得のいかない叱責

16

あかねさんの労災申請と職場復帰

腹が痛くて、何度もうずくまりながら作業を続けました。手伝ってくれ
る人はいませんでしたが、なんとかオープンに間に合うようにやり遂げました。その後 、カットフルーツの作業に入ってからも、お腹が痛くて、時々うずくまりながらの作業が続きました。
昼休みになっても、何も食べる気がしません。ほかのパートさんは「何農産部門の売り場に置かれた「連絡ノート」には業務の指示が一方的も食べないの」と聞いてくれるのですが、「胃が痛いから、しんどい」とに書かれていました。それも平等に指示が出ていたわけではなく、私を言って、テーブルに伏せていました。その日は仕事が終わってからもす含めた朝の出勤の人が大変な指示ばかりでした。なかには、「 アホ、ボケ、

ぐに家に帰る気力がなく、少しの間 、休憩室で着替えもせず、ぼんやりとカス。いつになったら覚えるんや」「できるものなら殺してしまいたい」

横になっていました。会社から近くの自宅まで歩くのもしんどくて、冷

17

第

1

章

社会復帰に向けた４つの事例

や汗をかきながら帰りました。そして、帰宅してすぐに布団に入って寝うで、食欲が極端に落ちていきました。自宅にいる間は、昼間でもカーてしまいました。

テンを開けるのが嫌になりました。このころから胃のもたれが気になり

数日 、ろくに食事をしていない私の様子をみて母親が心配しました。

だし、ハヤシライスも重たくて受けつけない状態でした。食べたら胃が私は病院に行く気も起こらなかったのですが、「とにかく病院に行こう」

きゅーっと痛くなって吐いてしまうのです。このころからよく吐くようと母に促されて近所のかかりつけ医を受診し、点滴を打ってもらいましになり、体重が５キロくらい急激に落ちました。

事例

た。そして数日後 、お盆の時期に H 総合病院に入院することになったの８月に入院して以降 、それまでの疲れが押し寄せるように出てきましです。それから１ヵ月半ほど食事もできず、出勤もできませんでした。

た。胃の痛みはひどく、夜も眠れない状態です。あまりの痛さにまっす

担当医師からは、うつ状態だと言われたのですが、会社に出す診断書

ぐに寝ることができず、背中を丸めてエビみたいに丸まっていました。

には戸惑いもあって「うつ病」とは書いてもらいませんでした。
■ 体調の変化

あとから思えば、体の変調は、２月に桃山 M が来たときからすでに始

まっていました。
桃山 M が来てからしばらくは、今までにない力仕事が急激に増えたこともあって、体がへとへとでした。疲れ果てて、休日に外出することもなくなりました。表情も暗くなっていたと思います。でも、家族に心配をかけたくなくて、家では元気に振る舞っていました。

1

ひどい痛みをまぎらわすために、知らず知らずに足やお腹をつねったり掻いたりしたため、体中があざだらけになりました。胃の痛みで眠ることができず、苦しい思いで夜明けを迎える状態が１ヵ月は続いたと思います。同室の人の食事のにおいだけでなく、テレビや雑誌を見ていても、食べ物が出てくるだけで気持ちが悪くなり、個室に変えてもらいました。本当につらい日々でした。
■ 職場の支援のなさ

農産部門のパートの人たちも同じように桃山 M にこき使われていた商品の運搬もするようになった３月にはあまりにも体がだるいので、ので、休憩時間などに愚痴をこぼすことはありました。でも、それが改行ったこともなかったマッサージに行くようになりました。ちょうど、善されることはありませんでした。また、数人が、桃山 M がいることをスーパーララナスの１階にマッサージ店があったので、そこで週に１回

理由に仕事を辞めたいと言っていました。

の休みの日に 80 分ほどのマッサージを受けました。１回 8,000 円もか

桃山 M の暴言や行動の異常さについては、誰もが困惑していたこともかるので大変な出費でしたが、それくらい体が疲れていたのです。マッあり、後輩のアルバイトが上司の斉藤さんに伝えていました。それでもサージ機を購入したほうが安くつくかもと思ったくらいです。休みの日

状況が好転することはありませんでした。

に行ったのは、平日の仕事の後では、体が疲れすぎて寄り道をする気持

私が入院してから、斉藤さんがお見舞いに来てくれたときに「桃山 M

ちの余裕もなかったからです。４月ごろには、趣味の懸賞に応募するこのことをどう思っているのか話してほしい」と言われたので、４時間ほともできなくなり、音楽を聞くこともなくなりました。

どこれまでのことを訴えました。斉藤さんが聞いてきたのは、８月 10 日

連絡ノートの記述がひどくなってきた７月には、話をするのもおっく

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あかねさんの労災申請と職場復帰に同じ農産部門のパートの同僚が、桃山 M のひどい言動を労働基準監督

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第

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章

社会復帰に向けた４つの事例

署に告発したからでした。その翌日から店長と斉藤さんが職場の人にヒアリングをすることになったと聞きました。こんなことになる前に、しっかり見てくれたらよかったのにと斉藤さんに伝えました。
■ 病気の原因は仕事以外にはありません

あかねさんの労災申請と職場復帰事例た。
精神障害の労災認定は 1999 年当時 、「心理的負荷による精神障害等に係る業務上外の判断指針」によって定められていました。当時は「パワハラ」という項目はなく、「上司とのトラブル」という項目で評価されており、「いじめ・嫌がらせ」についての評価が追加されたのは、その桃山 M が来るまで、私はとても元気に働いていました。スーパーララ

後のことです。そのため、「パワハラ」だけに焦点を当てるのではなく、ナスに就職するまでは、長く同じ仕事をしたことはなかったのですが、自己意見書を作成する際には、仕事量の実態なども盛り込むことを意識

スーパーララナスにきてからは、カットフルーツという好きな仕事に出しました。

会えたことを喜んでいました。もちろん、体を壊すこともありませんでした。

また、「いじめ・嫌がらせ」にしても、桃山 M はあかねさんに直接の攻撃をしてないという問題もありました。言動がひどい上司ではありまし

また、就職してから３年ほど経過して、仕事にも馴れてきたこともあ

たが、あかねさんに対して、直接声を荒げて暴言を吐くことはなく、ほか

り、2006 年ごろには家族旅行を楽しむ余裕さえ出ました。それが、桃山の労働者の方がひどく攻撃を受けていたといいます。そういう様子をあM がきてからすべてが変わってしまったのです。

かねさんは目にして、恐怖を感じていたそうです。極めつけは「連絡ノー

私の病気の原因は、桃山 M が来てからの働かされ方以外にはありません。

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ト」に記載される内容が意味不明でありながら、指示に従わなかったら何をされるかわからない恐怖心を抱いたことが、発病に強く影響していると思われました。

以上が労災申請のときに提出した自己意見書の一部です。

20以上のことから、労災認定は大変難しいことが予想されました。それ

偶然たどり着いたカットフルーツの仕事をするなかで、パワハラ上司

でも真剣に労災認定を求めて資料を作成していきました。あかねさんがともいえる人物が登場してから、急激に体調を崩して、休職に至ったこ

希望したこともありますが、こうした一つひとつの事例の積み重ねが、とは明らかでした。

全体を変えていく力になるからです。
協力者である晶子さんもまた、零細企業で働いていた労働者で、ワン3. 認定は難しくてもマンな社長からの攻撃で心を病み、休職した一人でした。晶子さんは労労災の申請に作成した自己意見書には、晶子さんが実際の職場の様子

災申請などをしないまま休職 、退職していましたが、悔しい気持ちが根や仕事ぶりがわかるようなイラストをつけてくれたり、労働時間の変化底にあったようです。あかねさんの労災申請を手伝うことは、晶子さん

がわかるものを作成したりしました。カットフルーツの仕事を説明するの会社への悔しい気持ちをぶつけるものだったのかもしれません。晶子

ための参考資料などもできる限り用意しました。そうして準備した労災さんは、あかねさんの労災申請に協力してくれたあと、新しい仕事に向申請でしたが、当初から認定が難しいことはあかねさんに伝えていまし

けて社会復帰していきました。

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