編 集 方 針
当社の社会貢献活動は、「 お客さま」「 社会」「 従業員」「 環境」の４つの領域に分けて説明しています。この他に、「ガバナンス」「 経済」
に関する記事も掲載しています。社会貢献活動に関する４つの領域には、本文理解の一助になるよう記事と関連のある特集を掲載しました。
今回の報告書では、当社の事業内容をより理解していただくために、「お客さまとのかかわり」と「経済とのかかわり」
をより詳しく記載しました。特に、「 経済とのかかわり」
では、取扱商品の紹介にとどまらず、マーケティング状
況についても記載しました。
分かりやすく、読みやすくを基本に編集していますが、ご一読いただき、皆様のご意見を聞かせていただければ
幸いです。

特集の紹介
特 集

やさしい貼り方を求めて貼りやすさを追求した「バリピタ Ⓡ 」
シートや「2本背われフィルム」の開発、関節などの屈曲部位で剥がれない最適な貼り方を提案するな
ど、患者さんのQOL向上に資する商品改良と情報の発信に努めてい
ます。

特 集

14 ページメセナ活動『 世 界に通じる文 化 の 伝 承 』をテ ー マとした 演 劇「 久 光 製 薬カル
チャー・スペシャル」の特別協賛、彫刻家「チェッコ・ボナノッテ」の創作活
動支援、絵本作家「ホジェル・メロ」原画展開催など、久光製薬は社会を構成する一員として、文化・芸術の支援活動を行っています。

特 集

26 ページ

女性 の 活躍推進
女性が働きやすい制度づくりを行うとともに、働く意欲と向上心に応える「スキルアップ研修制度」、さらに、それらの利用を後押しする周囲の理解と協力を通じた職場づくりを推進しています。

36 ページ
特 集

植物園
中冨記念くすり博物館に併設した植物園「薬木薬草園」は、地域の植物多様性保存の場、薬木・薬草を中心とした植物に関する教育の場、そして、多くの方々に自然と私たちの暮らしを考えていただける場として運営しています。

46 ページC O N T E N T S
ごあいさつ
ご

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久光製薬のCSR
久

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CSRの考え方4

ステークホルダー

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コーポレート・ガバナンス
コ

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ガバナンス体制

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コンプライアンス

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BCP

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お客さまとのかかわり
お

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特集 やさしい貼り方を求めて

14

医薬品の開発16

医薬品の改良19

医薬品の安定供給20

医薬品の品質管理

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品質保証

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社
社会とのかかわり

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特集 メセナ活動

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スポーツの支援

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文化・教育

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地域社会とのコミュニケーション30

市民活動の支援31

海外子会社の社会貢献活動

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従業員とのかかわり
従

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報告書について特集

報告対象組織

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雇用

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職場環境

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労働安全衛生

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久光製薬株式会社および国内外関連会社
パフォーマンスデータ範囲
久光製薬株式会社(一部国内外関連会社含む)
報告対象期間:2014年3月1日〜2015年2月28日(一部過去と直近の情報を含む)
報告対象分野

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環境とのかかわり
環

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特集

植物園

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環境管理

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環境目的および目標

49

地球温暖化防止50

環境負荷低減52

マテリアルバランス

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環境会計

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社会責任領域全般(環境・社会・経済)
報告書発行

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2015年9月

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次回発行予定2016年9月

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作成部署およびお問い合わせ先
久光製薬株式会社

女性の活躍推進

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文化事業・CSR推進室〒841-0017
佐賀県鳥栖市田代大官町408

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経済とのかかわり
経

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会社概要・連結業績推移

56

第４期中期経営方針の振り返り

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第5期中期経営方針

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医療用医薬品60

一般用医薬品61

海外販売商品

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TEL：0942-83-2101(代表)

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FAX：0942-83-6119

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関連企業情報入手先(久光製薬ホームページ)
URL:http://www.hisamitsu.co.jp/
報告書に医療品（開発品を含む）
に関する情報が含まれていますが、これらは宣伝・広告するものではありません。

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第三者意見
第

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久光製薬の沿革
久

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2015CSR報告書

1

ごあ いさつ■「 無 形 の 貯 蓄 」の 追 求

ゼンス拡大、
２．
海外での競争力強化、
３．
新商品・

久光製薬にとって、CSR活動を考え実践する

新技術の創出と育成という３つの活動方針に基上で大きな柱と考えているのが、「 無形の貯蓄」

づいた着実な事業推進により、「 世界の人々のという考え方です。これは、企業の価値が売上高

QOL（クオリティ・オブ・ライフ：生活の質）向上をや利益などの経済的指標だけで決まるものでは目指す」という経営理念の実現を目指します。

なく、企業の考え方とそれに基づいた行動に対広く視線をグローバルに移すと、「 無形の貯するステークホルダーからの信頼と安心感によ蓄」の考え方は、「 サステナビリティ」
として国家って、育まれるというものです。この考え方を基や市場において、さまざまな取り組み、ルール化に、一人ひとりの従業員が、社会の課題を強く理がなされています。国内においてもコーポレー

解したうえで、自らの日々の業務を推進するといト・ガバナンス・コードやスチュワードシップ・コー

う基本姿勢が重要です。

ドの策定など、こういった考え方が広く社会に認知されてきていることは言うまでもありません。

医療用医薬品事業をめぐる環境の中では、国として社会保険費の増大が大きな課題として認識され、ジェネリック医薬品の利用促進といった政策が打ち出されています。医薬品事業を営ん

今、久光製薬に求められているのは、「 無形のできた企業にとっては財務的な影響が少なくな貯蓄」
を単なるキャッチフレーズに留めることないものの、着実な利益確保を目指し、医薬品のく、具体的な方針、計画などに可視化して、これ安定供給に努めなくてはなりません。

まで以上に説明責任を積極的に果たしていける

第5期中期経営方針では、社会動向による影響も踏まえながら、
１．
国内市場での更なるプレ2■ 久光製薬にとっての 最適解を求めて2015CSR報告書

態勢に進化させていくことではないかと考えています。

2015年度は、経営体制の変革など、新たな歴

そうすることで、これまで各国の法規制などを史をつくる契機であり、不確実な将来に向けて

適切に遵守してきた企業市民としての確かな基

世界中が課題を抱える中、これまでと変わらず盤をさらに発展させ、経営とより密接に結び付に一人ひとりの「QOL」に貢献するために何がでいたCSR活動＝「無形の貯蓄」の理想に近付くこ

きるかを真剣に見直す転換点と位置付けることとができるものと確信しています。

ができます。
お客さまが求めているものはなにか、患者さ皆さまには、これまで以上に厳しい目で久光

まが気付かずにいる課題がどこかにあるのでは製薬のCSR活動を見守っていただきますよう、

ないか、製造工程において地域や自然環境に対お願いいたします。弊社への要望、期待など率しさらにできることはないか、従業員だけでなく直なご意見を承ることで、私たちの活動改善にその家族や関係するコミュニティの人たちに提つなげていきたいと思います。

供できるものがもっとあるのではないか、などといった基本的な疑問を真剣に検証することで、新たな久光製薬のCSR活動を推進していきたいと思います。

代表取締役会長

代表取締役社長

最高経営責任者（CEO）

最高執行責任者（COO）

中冨 博

中冨 一榮
2015CSR報告書

3久光製薬のCSR《企業使命と経営理念》「サロンパスⓇ」に代表される経皮鎮痛消炎剤は、「 貼る」
ことで痛みやコリを治療する医薬品として1903年の「朝日万金膏」
発売以来、多くのお客さまにご愛用いただいています。
私たちは、もっと多くのお客さまに「貼って手当てすることの良さをお伝えしたい」「 貼って手当てすることに驚きと、安らぎと、感動があることをお伝えしたい」という願いを「サロンパシィⓇ（」SalonpathyⓇ）という言葉に託し、世界に誇るTDDS製剤をはじめとする貼付剤の創薬と製剤技術の向上に集中してまいりました。
これからも、「 貼って手当てすることの良さを伝える」
ことを私たちの企業使命とし、「 世界の人々のQOL（クオリティ・オブ・ライフ：生活の質）向上を目指す」ことを経営理念と定め、「 貼る治療文化」
を世界へ広げてまいります。

CSRの考え方久光製薬の事業活動は、お客さま、地域社会の皆さま、株主・投資家の皆さま、従業員など多くの社会の方々に支えられています。こうした皆さまの信頼こそが、当社が企業としての使命を果たし、持続的に成長を遂げていくための基盤であると考えています。また、事業活動を継続していくためには、自然環境の安定とそこから得られる
生態系サービスの維持も重要であると認識しています。
久光製薬は、より豊かな社会の発展と地球環境保全のために、国内外の多様なステークホルダーを尊重し、当社に求められる責任と社会貢献に対し誠意をもって活動してまいります。
生態系サービス：生態系から提供される原材料や食料、洪水調整機能やレクリエーション機能など■CS R の 重 点テーマ
選定方法 : ISO26000の「関連する行動および期待」
を基準に、ステークホルダーにとって重要な課題、当社にとっての重要課題を検証し、活動を推進すべき８テーマを選定しました。
活動方法 : CSR推進委員で構成する複数のワーキンググループが推進役となり、関係部門と協働で重点テーマ
を推進しました。
活動結果 ： 2014年度は、障がい者雇用率の達成、輸送時のCO₂排出抑制などで成果が得られましたが、環境配慮型製品の開発などは検討段階に留まりました。その他のテーマに関しては、
まだ取り組むべき課題が残りました。

■今後 の 重 点テーマ
グローバルCSRの推進
海外子会社におけるCSR活動の推進を継続する。各事業所の2015年
度事業計画にCSR活動を取り入れ実践する。

二酸化炭素の削減
エネルギー使用の合理化および電気使用の平準化を行い、二酸化炭素の排出抑制に努める。また、輸送時の二酸化炭素排出抑制に取り組む。

生物多様性の保全
生物多様性の保全に取り組む事業活動を評価し、影響の抑制に努める。積極的な保全活動として、絶滅危惧種の保護や植樹活動を行う。

CSR調達の推進
原材料の製造過程を現地調査し、環境への影響、労働状況などの確認を行う。また、サプライヤーと協働で、CSRの啓発を行う。

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2015CSR報告書

公平な雇用の実践
障がい者雇用率の増加に努める。また、障がい者の立場に立った職場
環境の改善を推進する。

労働安全衛生の推進
社内規定に基づき、安全衛生活動を推進する。労災
「０」
を目指し、
リスク
アセスメントの実施と、危険箇所の改善に努める。

環境配慮型製品の開発製造過程で使用する溶媒の使用量や処理方法を見直し、環境負荷の低減に努める。また、包装材などの素材を見直し、ライフサイクルを通した環境負荷低減に努める。

ステークホルダーエンゲージメント
ＮＰＯ・市民団体や学生と、社会貢献活動をテーマとしたダイアログ（対話）を行う。ダイアログで明らかとなった課題を活動に反映させる。

ステ ークホ ル ダ ー
久光製薬は、企業市民としての責任だけでなく、医薬品にかかわる事業を行う組織として大きな社会的責任を持っています。
医療関係者や薬事行政当局とのかかわりでは、単なるコミュニケーションにとどまらず特段の配慮と責任が生じます。商品・サービスをご利用いただくお客さまに対しては、消費者というだけではなく患者さんとしての側面もあり、信頼が得られる十分な配慮と良好な関係が必要になります。また、社会的基盤である地域社会、国際社会
や自然環境に対しても企業市民としての社会的責任があります。
久光製薬は、
このような関係と責任を認識し、安心してお使いいただける医薬品の提供を通じて、すべての地
球市民が安心・安全に暮らせるように努めてまいります。
久光製薬 のステークホル ダ ー

お 客 さまお取引先

商品・サービスをご利用いただくお客さまは、消費者というだけではなく患者さんとしての側面も持っており、信頼が得られる十分な配慮と良好な関係が必要と考えています。
医薬品の製造には、国内外から原材料を安定的に入手し、高い品質を保つことが重要です。
生産現場における環境への配慮や労働者の管理など多様な社会的要請に応えられるようお取引先と信頼関係を構築していきます。

従 業 員

従業員は重要なステークホルダーです。さまざまな能力や役割を持った多様な人材を活かして事業活動を行う必要があります。そのためには、雇用にかかわる課題や教育・啓発、福利厚生、さらには従業員の生活基盤にまで配慮したマネジメントが必要と考えています。

投 資 家

当社は国内市場に上場し、多くの株主・投資家の皆さまと関係を持っています。適正な利益配分と透明性のある経営に努めることを最低限の義務とし、適正かつタイムリーな情報開示によって、当社の経営および事業活動をご理解いただけるよう努めてまいります。
当社は国内外の多くの拠点で事業活動を行っています。事業を行う地域の住民の皆さまと地域社会良好な関係を保つこと、地域社会の一員として当該地域の発展に努めることなど積極的に取り組む必要があると考えています。
すべてのステークホルダーにとって生存の前提となるのが地球環境です。生活環境や資環

境源、エネルギーなど地球環境への配慮は最低限の責任であり、将来社会に対する責任でもあります。多様な生態系が担保された地球環境を守り、必要な場合は復元に努めることが大切であると考えています。

多様なステークホルダーとの関係

お客さま
環境

お取引先

久 光 製 薬

地域社会

従業員
投資家

2015CSR報告書

5

■ ス テ ー ク ホ ル ダ ー エ ン ゲ ー ジ メ ント
■NPOダイアログ
久光製薬株式会社ほっとハート倶楽部の贈呈式に参加された市民団体やNPOの方々から「活動する上での課
題」
や「要望」などについてお話を伺いました。限られた時間でしたが、活動資金やサポーターの確保、広報の問題など企業では気が付かない課題や活動上の悩みなどをお聞かせいただきました。
久光製薬が持つ専門技術や、人的資源を使って支援できることも数多くあり、当ダイアログでのご意見は今後の当社の社会貢献活動の参考となりました。

・ イベントも公的施設を使用することが多いので、活動場所を確保するのが大変。

・ 活動資金のために販売しているカレンダー・グッ■学生ダイアログ
当社のCSR報告書に第三者意見を執筆していただ
いた中部大学･牧野英克教室の学生さんとダイアログを行い、医薬品企業に対して望むこと､当社の取りズを置かせてもらえる場所やネットワークがほしい。

組みやCSR報告書に対してどのように感じているかお・ 子どもの本離れが叫ばれている。大人にもっと理

このダイアログを通じ、一般消費者でもある大学生

解してもらう必要がある。

・ 次の世代を担ってくれる若い人材がほしい。

聞きしました。
が持つ薬に対するイメージや医薬品企業に望むことを知ることができました。また、
ＣＳＲ報告書を分かりやすくするための工夫やヒントも得ることができました。

・ 薬の情報は専門家でない限り完全に理解することは難しい。市販薬を買うときには薬に対する評価だけではなく、企業に対する信頼も合わせて判断している。企業で働く一人ひとりの倫理性が感じられるような信頼醸成に取り組んでほしい。

・ 久光製薬が設定する取り組みやリスクなどに関し
NPOや市民団体の皆さまとのダイアログでは、さまざまなご意見をいただきましたて、第三者の意見など客観性を持った記事がもっと報告書にあると、より信頼性が高まると思います。

エンゲージメント：かかわり

文化事業・CSR推進室
室長 森崎 亜紀子

これまでは総務部門で主に社会貢きな目的があると感じています。国際的なガイドラインを献のプログラムなどを担当していま含めた、
ステークホルダーからの要請を業務の中にいかにした。社外の方と関わることも多く、効率的に取り入れていくかが大きな課題と考えています。

ステークホルダーとの協力がさまざ

ガバナンス・コード、スチュワードシップ・コードなど国内でまな活動の上で重要であることを強もESGを統合した企業評価の傾向が強くなってきており、く意識してきました。

これらに着実に対応し、久光製薬への信頼感を醸成してい今年から、新組織となった文化事

くことも文化事業・CSR推進室の重要な役割と考えます。

業・CSR推進室で仕事をしています

当部署は、中長期の観点から久光製薬の将来を考えるが、社内におけるすべての業務をCSRの観点で再構築し、重要な機能を担っています。社内の調整、ステークホル

新たな価値を見出すという役割と社外のステークホル

ダーとの関係構築を含め着実な進展を積極的に図っていダーとの関係の中で相互理解を図る役割という2つの大きたいと思います。
ESG：環境、社会、
ガバナンスの略称

6

2015CSR報告書

コ ー ポレート・ガ バ ナンス
CORPORATEGOVERNANCE

2015CSR報告書

7

コーポレート・ガバ ナンス
ガバナンス体制
経営の透明性向上とコンプライアンス遵守を徹底するため内部統制基本方針を定め、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。また、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制の構築を重要な施策と位置
付け、機構改革を実施しています。
今後も、企業倫理の高揚に努め、善き企業市民としてステークホルダーの皆さまとの信頼関係を築いてまいります。
し、経営環境の変化に対応できる経営体制を構築す■ 取 締 役・監 査 役・執 行 役 員るために、平成23年5月26日開催の定時株主総会において、取締役の任期を2年から1年に変更していま

当社は、監査役設置会社であり、取締役12名
（うち、

す。

社外取締役2名）
および監査役4名（うち、社外監査役

経営における意思決定は、主要な取締役・執行役

2名）で構成しています。
これまで、経営における責任と権限の明確化を図員から構成される経営諮問会議において行い、重要り、より迅速な意思決定と業務執行を行うため、取締な事項は取締役会において審議、決定しています。

役員数の削減を行ってまいりましたが、組織拡大に伴監査役制度については、平成16年5月26日開催

う経営体制の一層の強化・充実を図るべく、平成25の定時株主総会において、4名の監査役のうち、半数

年5月23日開催の定時株主総会において10名以内の2名を社外監査役とする体制へと移行し、より公正から12名以内に定款変更を行いました。さらに、一層な監査が実施できる体制にいたしました。

のコーポレート・ガバナンス強化を図るため、平成27

監査役は取締役会に出席するほか、定期的に監査

年5月21日開催の定時株主総会において社外取締役会を開催し、適宜必要に応じて会計監査人より監役を2名選任しています。

査状況に関する報告を受けています。2名の社外監
査役は、当社からの独立性が確保されており、経営監

経営判断の迅速化、透明性、戦略性の向上を図る

視の面での透明性を強化しています。

ことを目的として平成15年3月に執行役員制度を導入しています。また、取締役の経営責任をより明確に

株 主 総 会
選任・解任

選任・解任

監査役
業務・会計監査報告
監査2015CSR報告書

取締役会
取締役

代表取締役

経営諮問会議取締役・執行役員

各種委員会

内部監査室

監査

8

監査

各事業部門およびグループ会社

助言

CSR推進委員会
コンプライアンス推進委員会
危機管理委員会
個人情報保護委員会
ディスクロージャー・ポリシーチーム

弁護士などの専門家

会計監査人

監査役会

選任・解任

■内部監査■ 会 計 監 査

内部監査部門として内部監査室を設置し、専任担

久光製薬は、有限責任 あずさ監査法人と会計監当者を配置しています。内部監査室は、業務活動の査契約を結び、当法人に正しい経営情報を提供する

有効性・適正性および法令・定款に関するコンプライなど、公正な立場から監査が実施できる環境を提供

アンス等への適合性確保の観点から、当社およびグ

しています。業務を執行した指定有限責任社員・業務

ループ各社の業務執行状況の監査を実施し、取締役

執行社員は2名で、その他補助として公認会計士5会、監査役会、担当部門長および担当取締役に報告

名、その他9名が任に当たり、いずれも継続監査年数

しています。また、必要に応じて内部統制の改善指導については7年以内でした。

および実施の支援・助言を行っています。子会社各社

なお、有限責任 あずさ監査法人および指定有限の企業憲章、経理規定の継続的見直しをも推進して責任社員・業務執行社員と当社の間には特別な利害おり、健全な業務環境を維持するよう努めています。

関係はありません。

■内部統制システム■ 情 報 開 示とI R 活 動

当社は、2006年5月の会社法施行に対応し、内部法令および上場ルールに則り、公平かつ適時適切統制規定書（内部統制基本方針）を制定しました。企な会社情報の開示ができるように2001年3月にディ業活動に際しての法の遵守、企業倫理の高揚、
コンプ

スクロージャー・ポリシーを策定し、全役員・全従業員

ライアンス遵守の徹底および経営の透明性向上に努は当規定に基づき情報開示に努めています。

め、
コーポレート・ガバナンスの充実を図りながら、経

また、経営の透明性を高めるため、積極的な情報開営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築す

示に努めるとともに、活発なIR（株主・投資家への広ることに努めています。

報）
活動を通じて、株主および投資家の皆さまとの円
滑なコミュニケーションを図っています。

内部統制規定書

当社は、会社法および会社法施行規則に基づき、以下のとおり、当社の業務の適正を確保するための体制を整備する。
１．
取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
２．
損失の危険の管理に関する規程その他の体制
３．
取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
４．
取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
５．
当該株式会社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
６．
監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
７．
前記６の使用人の取締役からの独立性に関する事項
８．
監査役の前記６の使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
９．
監査役への報告に関する体制
10.前記９の報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
11.監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続きその他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
12.その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

2015CSR報告書

9コンプ ライアンス
人々の健康にかかわる医薬品企業は、生命の尊厳を尊重し、科学に対する謙虚さと社会に対する良識を持って事業に従事することが求められます。
久光製薬は事業活動において、社会の基本的ルールや規則を誠実に遵守するとともに、高い倫理観を持って行動し、経営理念「世界の人々のQOL向上を目指す」の実現に努めています。

■コンプライアンスの 推進■医薬情報担当者のコンプライアンス
医薬品情報を医療関係者や患者さんに提供する医コンプライアンスの徹底と倫理性を確保するため、薬情報担当者は、適切で正確な情報をお伝えすると2002年6月に「久光企業憲章」
を制定し、その推進にともに高い倫理観を持って行動することが求められ

あたりコンプライアンス推進担当の取締役を委員長とます。そのために、医薬情報担当者は社内規定のコンするコンプライアンス推進委員会およびその事務局とプライアンス・プログラムを遵守するとともに、公正してコンプライアンス推進室を設置しました。
「久光企

取引委員会・消費者庁長官認定の医療用医薬品製造業憲章」
は、全役員・従業員にハンドブックとして配布し販売業公正競争規約を遵守するため、研修会や事例ています。2008年8月には、法改正への対応や従業員研究会を実施し行動規範の向上に努めています。

の理解向上を目的とした「久光企業憲章」の改訂を行
い、各職場にて読み合わせの実施や、全管理者への教育研修を毎年継続して行っています。

■久光グループ会社のコンプライアンス
グループ会社に対して、「 久光企業憲章」と同様の

また、社内通報窓口「久光ほっとライン」
を設置し、
コ

コンプライアンスに関する規定の作成・遵守を求め、ンプライアンス違反の発見と抑止につなげています。

グループ会社の取締役・従業員が一体となった遵法

今後も継続して当社およびグループ各社における意識の醸成に努めています。

企業倫理、環境保全、個人情報保護など社会的責任に「海外および国内グループ法人運営マニュアル」のかかわるコンプライアンスのさらなる充実・維持強化

遵守、子会社社長会議での報告および当社監査役にを図っていきます。

よる子会社監査等を通じて個々の子会社の経営状況を把握するとともに、当社と子会社監査役間の意見交換等によって情報の共有に努めています。

■ 透 明 性 ガ イド ラ イ ン
久光企業憲章■倫理的・科学的な臨床実験の実施
臨床試験に参加される患者さんの人権や安全の確保を図るために、医薬品医療機器等法やGCPを遵守してプロトコールを作成するとともに、インフォー
ムド・コンセントを患者さんからいただいています。また、「 社内治験審査委員会」を設置し、社外の医学専門委員を交えて試験の倫理的および科学的な妥当性を評価しています。
海外での臨床試験においてもICH-GCPを遵守す
るとともに、各国の規制要件やガイドラインに従って実施しています。
10

2015CSR報告書

日本製薬工業協会は、「企業活動と医療機関等の関係の透明性ガイドライン」
を2011年に策定、2013年に改定しました。これは、ライフサイエンスの発展に寄与する企業活動が高い倫理性のもとで行われ、研究開
発費、学術研究助成費、原稿執筆料、情報提供関連費、その他の費用を公表し、医療機関等との関係の透明性を確保することを目的に作成されました。
当社も、このガイドラインに沿って行動指針を策定
し、医療機関等と透明性のある関係構築に努めています。

GCP：医薬品の臨床試験の実施の基準に関する省令
I CH：日米EU医薬品規制調和国際会議

■個人情報 保護委員会■ ハ ラ ス メ ン卜 防 止

久光製薬では、個人情報の管理を徹底するため、セクシャルハラスメントやパワーハラスメントは、

2005年4月に「個人情報取扱規定」
を制定するととも

従業員の個人としての尊厳を傷つける許されない行に、コンプライアンス推進担当の取締役を委員長とす為であるとともに、その能力の発揮を妨げます。まる個人情報保護委員会を設置しました。個人情報保護

た、会社にとっても職場秩序や業務の遂行を阻害し委員会は、個人情報の管理に関する全社の取り組みを

損失をもたらします。当社では、より良い職場環境を検討するなど、必要に応じて随時開催しています。

実現するために就業規則および久光企業憲章にハラ

また、個人情報の管理責任者および取扱責任者を任

スメント防止を明記するとともに、ハラスメント禁止

命し、個人情報の管理・徹底に取り組んでいます。

を宣言し、専門の相談窓口を設置しています。

■動物愛護 の 推進

■ C S R 調 達

久光製薬では「動物の愛護および管理に関する法

経済活動が国境を越えてグローバルに展開する今

律」
に準拠した
「動物実験指針」
を制定しています。動日、企業に求められる責任は、企業本体だけでなくそ物実験委員会を設置し、すべての動物実験が3Rの理の傘下にある海外子会社の活動も含まれるように

念（Replacement：代替法の選択、Reduction：動物

なってきました。さらに、原材料やさまざまな物品の数の削減、Refinement:苦痛の軽減）に基づいた適調達に関わるサプライヤーの環境、人権、労働などの正なものであるか事前に審査しています。

課題に対しても、企業の適切な対応が、国内外から厳さらに動物実験の実施体制について定期的な自己しく問われています。

点検を行うとともに、各研究員への教育訓練を行い、当社は、原材料の生産現場において環境への深刻

動物実験が科学的および動物愛護の観点から適切な影響が生じていないか現地査察を行うとともに、に実施されるよう努めています。

認証原料の購入拡大に努めています。

また、第三者機関であるヒューマンサイエンス振また、サプライヤーのコンプライアンス遵守状況

興財団（動物実験実施施設認証センター）
による審査などを現地調査し、経営の健全性を確認しています。

を受け、動物実験実施施設認定を取得しています。
今後もさらなる動物実験の効率化と動物愛護の維持・向上に努めていきます。

動物実験委員会を開催し、試験が適切に実施されるよう努めています

定期的に、原料サプライヤーの現地査察を行っています2015CSR報告書

11

BCP
災害時に事業態勢の早期復旧を図るため、さまざまな角度から事例を検討してＢＣＰの策定を行っています。患者さんへの安定した医薬品提供を行うことが医薬品産業の社会的責任と認識し、前提条件や想定リスクの検証を通じて、復旧手順の精度を上げる努力を重ねています。
また、
ＢＣＰをより確実に実行するため、平常時の対策確認や初期対応の訓練なども進めています。
BCP：Business Continuity Plan
（事業継続計画）■ 災 害 対 策 マニュアル の 整 備■自衛 消 防 隊

災害対策本部事務局では、大規模災害が発生した事業所毎に、自衛消防組織を編成し、定期的な避ときの災害対策本部の組織と役割を整えています。

難訓練や消火訓練を行っています。自衛消防隊には、また、消防法に則り各事業所毎に災害対策班を設

初期消火班、介護救助班や避難誘導班などのグルー置しています。災害対策班については、災害対策本部

プを作り、災害時の役割を明確化させています。

と連携した平常時の行動役割や災害時の行動役割を

また、消防計画に基づい明確化させています。その役割は、災害対策班役割て、国内工場では定期的に表に明記して事務所内に掲示することで、社員が常消 火 活 動や屋 外 消 火 栓かに確認できる状態にしています。

らの放水訓練を行うととも

これらの対策は、各事業所毎に行う春と秋の防災訓練を通じて、その実効性を確認しています。

に、消防署からの指導や評価を受けています。
定期的に実施している
放水訓練■ 緊急時 の 連絡訓練
国 内 の 全 従 業 員を対 象に、緊 急 連 絡システムを使った安否確認訓練を定期的に行っています。災害対策本部事務局からの確認メールを受信できるよう、全従業員の緊急連絡先は随時更新しています。
また、返信までにかかった時間は個人毎に毎回記録され、時間がかかりすぎる場合はリーダーが改善指導を行っています。

■ 災 害 対 策 セ ット と 食 料 品 備 蓄■ 工 場 の 耐 震 強 化
宇都宮工場の本体鉄骨に、地震の揺れを回転運動に変えるダイナミック・スクリューダンパーを追加設
置し、震度6～7の地震振動をおよそ15%低減させる対策を講じました。
また、立体自動倉庫には、地震の揺れと逆方向に力が作用するバランスウェイト（錘制振装置）を多数設置し、商品の落下を防ぐ対策を行いました。

災害時の災害対策セットとヘルメットを全従業員に配布しています。また、保存水や非常食も事業所毎に災害対策担当者や帰宅困難者の人数を想定した数量を確保しています。
さらに、各家庭においても家族の保存水や非常食を完備するよう指導しています。

宇都宮工場に設置したスクリューダンパー

12

2015CSR報告書

お客さまとのかかわり
CUSTOMER

2015CSR報告書

13

特集

やさしい
貼り方を求めて皮膚へのフィット性を改善するために柔らかい支持体を使用したシップ剤は、貼るときに膏体

面どうしがくっ付き貼れない、貼りたい部分からズレてしまうという課題がありました。特に、年配の方が腰や背中に貼るときは、2人掛かりということも珍しくありませんでした。

QOL向上を経営理念とする当社は、このような課題を解決し、容易にシップ剤を貼れるようにしたいという思いで、貼り方を含めた商品改良に

バリピタの誕生シップ剤の使い方は、「痛いところに貼る」という言葉で表現されますが、その動作は膝や肩、腰などの患部によって異なります。特に腰に貼る場合は、シップ剤を背後にまわして貼るため、付着面が露出したまま長く動かすことになります。そのため、貼る前に付着面どうしがくっ付き貼れなくなってしまうことがあります。また、
シッ
プ剤の端の部分を剥がして貼る場合、シップ剤が患部からズレてしまうこともあります。

取り組みました。

フィルム

付着面
（膏体面）
膏体
基布
（支持体）

14

2015CSR報告書

そこで当社は、付着面が露出したら速やかに貼る方法がないか、
また貼りたいところにきれいに貼る方法
がないか検討を行いました。

や さしい 貼り方 を 求 め て

貼りたいところからずれないように貼るためには、
シップ剤の中央から貼るのが好ましいのですが、そのためにはフィルムが中央から剥がれる必要があります。そこで、
技術上難しいものがありましたが、フィルムの中央に切断線（ミシン目）を入れることを試みました。
ミシン目が大きいと自然に切れてしまう、小さいと切れないという問題があり、試作品を作っては評価という作業を数多く繰り返しました。そして、試行錯誤の末、誰にでも容易に裂く性や薬物放出性に優れた膏体を使ったことで、シップ剤と同様の課題を持っていました。発売当初はフィルムの半分を剥がして貼付し、次いで残りのフィルムを剥がして貼るという方法でした。
しかし、
シップ剤以
上に柔らかい支持体を使用しているため、膏体面どうしが付着してしまうという課題がさらに大きくなりそこで、当社はシップ

目を見出し、中央に剤と同じように、中央部付着面を露出させる

位を固定し次に左右のことができるように
その結果、シップ

当社のテープ製剤も、柔軟性のある支持体と粘着ました。

ことのできるミシンなりました。

2本背われフィルムの開発

フィルムを剥がすというミシン目剤を左右に引き付着面を露出させてから患部に貼る、それから左右のフィルムを剥がしていくという方法で貼りたいところにうまく貼れるようになりました。
また、貼付中に付着面どうしがくっ付いてしまうという問題も解消することができ、その後のフィルム剥離も容易にできるようになりました。当社は、
これを
「バリ
と命名
（商標登録）
し数多くの商品に展開いたし
ピタⓇ」

貼り方の改良を試みました。それまで一本だったフィルム上のカット線を2本に増やし、フィルムが3分割されるようにし、一定幅の付着面を作りました。そして、
この付着面を皮膚に付着させ、次いで左右のフィルムを剥がしていくことができるようにしました。この結果、膏体面を露出させて動かすことが少なくなり、誰でも安心して貼ることができるようになりました。

ました。

屈曲部位の貼り方
当社は、関節などの屈曲部位でシップ剤が剥がれないよう、
より最適な貼り方の開発にも取り組みました。その結果、体の屈曲によって生じる強い引っ張りを回避するためシップ剤に切れ目を入れることで、使用中の剥がれを減らすことができる
ようになりました。
❶シップ剤をずらして2つに折り、中央に2〜3cmの切れ目を入れる。

これからも当社は、使用時のストレスを少しでも和らげ患者さんのQOL向上につなげたいという思いで、商品改良と安心して使える貼り方の提案を行ってまいりました。これからも貼付剤のリーディングカンパニーとして、患者さんの声を大切に、技術開発とお役に立つ情報の発信に努めていきたいと考えています。

❷フィルムを剥がし、切れ目を中心に短いほうを下にして膝頭を穴から出し、左右を少し伸ばす。
❸次に、長い方を上に十分に伸ばして全面に貼る。

2015CSR報告書

15

お客さまとのかかわり
医薬品の開発久光製薬は、局所性の炎症や疼痛に効果を有するモーラスⓇテープ、がん性疼痛や高度の慢性疼痛に適応を持
つフェントスⓇテープなど、「 痛み」を緩和する医薬品を重点的に研究開発してきました。
この過程で培った知見や情報、TDDS（ Transdermal Drug Delivery System：経皮薬物送達システム）
技術を生かし、さらに、患者さんのQOL向上に寄与できるさまざまな領域の医薬品開発に取り組んでいます。
また、「 世界の人々に貼って手当てすることの良さを伝える」
ことをめざし国内の研究拠点とアメリカ子会社のノーベン社とが連携し、QOL向上に資する医薬品の開発促進に努めています。

他領域

泌尿器科領域

神経内科領域

皮膚科領域

整形外科領域

TD D S 技 術

筑波研究所

研究開発本部

ノーベン社

鳥栖研究所

TDDS技術で開発した医薬品

モーラスRテープ
ケトプロフェンを有効成分とする経皮鎮痛消炎剤（テープ剤）です。腰痛症などの痛
みや、関節リウマチにおける関節局所の鎮痛、外傷後の腫脹・疼痛等に効果を有します。貼付後速やかに有効成分が吸収されるので、貼付回数は1日１回になっています。
整形外科領域

モーラスRパップ
ケトプロフェンを有効成分とする含水性の経皮鎮痛消炎剤（パップ剤）です。変形性関節症、肩関節周囲炎、外傷後の腫脹・疼痛等に効果を有します。貼付回数は1日2回になっています。
整形外科領域

ネオキシRテープ
オキシブチニン塩酸塩を有効成分とする尿意切迫感、頻尿および切迫性尿失禁等を改善するテープ製剤です。膀胱のムスカリン受容体を遮断することにより排尿筋過活動を抑制します。1日1回の貼付剤で、内服薬の副作用である口腔乾燥が低減されます。
泌尿器科領域

16

2015CSR報告書

エストラーナRテープ
女性ホルモン・エストラジオールを有効成分とするテープ製剤です。女性ホルモンの低下によって起こる顔のほてり、のぼせ、異常な発汗などの血管運動神経症状を改善します。
また、骨吸収を抑制して骨密度を改善します。
２日に1回下腹部か臀部に貼付します。
婦人科領域

ツロブテロールテープ「HMT」
ツロブテロールを有効成分とするテープ製剤で、気管支喘息や気管支炎などの気道閉塞性障害に基づく呼吸困難症状を緩和します。貼付5時間後に最高血中濃度になるため、就寝前に貼付して起床時の喘息を抑える使い方が可能です。
呼吸器科領域
海外向け

SalonpasRPain Relief Patch
支持体の伸縮性と鎮痛効果を向上させたサロンパスⓇで、アメリカのFDA(米国食品医薬品局)から医療用医薬品として承認され、2008年から発売しています。その他、
世界14カ国でも医療用医薬品として承認されています。
整形外科領域

MOHRUSRPATCH/KEPLATR
モーラスⓇテープと同じケトプロフェンを含有したテープ製剤で、腰痛症、関節リウマチに伴う関節局所の痛み、外傷性の急な痛みの緩和を効能効果としています。KEPLAT
は、同種異名の製剤ですが、メントールを含まず貼付時の刺激感をなくしています。
整形外科領域

Minivelle®
中・高度のホットフラッシュ症状の改善、就寝時の発汗を抑えるためのホルモン補充療法の貼付剤で、使用感を高めるために従来商品よりサイズを小さくしています。
FDAから、閉経後の骨粗鬆症予防の効能も承認されました。
婦人科領域■ 開発パイプライン
QOL向上に寄与する医薬品を速やかに開発し患者■HP-3000（パーキンソン病治療剤）

さんにお届けするために、当社はTDDSのメリットを安定した血中薬物濃度を維持し効果を持続させる

最大限に生かして開発期間の短縮に努めています。

ことで、パーキンソン病に対する治療の新たな選択

また、投与経路変更による効果や副作用を、これまで肢となることをめざして開発しています。また、特発蓄積した知見を基に評価し、開発リスクを回避する努

性レストレスレッグス症候群を対象にした臨床試験も力を行っています。

行っています。

2015CSR報告書

17■HP-3060（アレルギー性鼻炎治療剤）■HP-3070（統合失調症治療剤）

TDDS技術を用いて開発した全身性テープ製剤

臨床試験は、当社の米国子会社であるノーベン社

で、安定した血中薬物濃度を維持して効果を持続さ（本社：米国フロリダ州）が行っています。安定した血せることができます。アレルギー性鼻炎治療の新た中濃度の維持で、統合失調症治療の新たな選択肢とな選択肢となることが期待されています。国内第Ⅱ相なることをめざしています。第Ⅰ相臨床試験が終了し臨床試験が終了しました。

ました。

ステージ

テーマ名

対象

剤型

対象疾患名

次 の ス テップ

1

申請中

HP-1010（後発医薬品）

米貼付剤

帯状疱疹後の神経疼痛

2015年度承認見込

2

申請中

HP-1030（後発医薬品）

米貼付剤

アルツハイマー型認知症

非開示

3

フェーズ 3HP-3000日

貼付剤

パーキンソン病

2017年度申請予定

4

フェーズ 2/3

HP-3150

日

貼付剤

がん性疼痛

2016年度申請予定

5

フェーズ 3
準備中

ATS

米

貼付剤

注意欠如・多動症障害（ADHD）

2015年度フェーズ3
開始予定

6

フェーズ 3
準備中

HP-3060

日

貼付剤

アレルギー性鼻炎

2015年度フェーズ3
開始予定

7

フェーズ 3
準備中

HP-3000日

貼付剤

特発性レストレスレッグス症候群

2015年度フェーズ3
開始予定

8

フェーズ 1HP-3070

米

貼付剤

統合失調症

2015年度フェーズ2
開始予定

Minivelle®
2014年9月、Minivelle®
（エストラジオール経皮吸収治療剤）の新用量0.025mg/日が、FDA(米国食品医薬品
局)から閉経後骨粗鬆症の予防薬として承認されました。

■ 平成26年度全国発明表彰「特許庁長官賞」
当社の「皮膚吸収性に優れた消炎鎮痛貼付剤」のテープ」が「貼る治療文化」
を日本から世界へ発信する
日本の代表的な医薬品（貼付剤）として産業経済の発展に寄与していることがあります。

特許発明が平成26年度全国発明表彰で「特許庁長官賞」を受賞しました。
本特許発明を利用した「モーラスRテープ」
が、薬物の皮膚への高い吸収、関節部位での高い密着性、皮膚かぶれの低減などの機能を持ち、初めて「腰痛症」と「関節リウマチにおける関節局所の鎮痛」の適応症を持った経皮鎮痛消炎剤として承認されたことが、科学技術的に秀でた進歩性を有する特許発明であると評価されました。
その背景には、技術的進歩性とともに、「モ ーラスR

18

2015CSR報告書

特許庁長官賞メダル

医薬品の改良
使用時の煩わしさを少しでも和らげるために、「バリピタR「」丸かどR」など貼付剤の形状改良や薬袋への
「開封
ミシン目」
導入などさまざまな商品改良を行っています。また、当社は患者さん一人ひとりの生活シーンに思いを巡らし、貼付剤のサイズや色、さらに香りなどの改良にも取り組んでいます。
フェイタスR
医療用の鎮痛消炎成分フェルビ
ナクを配 合した貼 付 剤 。
ℓ-メン
トールの配合により爽やかな清涼感を有する微香性の商品で、外出先でも安心して使用できます。

サロンパスR
新しいサロンパスRは、サロンパ
スAeRと比較して、サイズが1.2倍大きくなりました。また、目立ちにくいベージュ色の支持体を採のびのびRサロンシップR

用し、さまざまな生活シーンでご使用になれるよう改良しました。

■ グッドデザイン賞（主催：公益財団法人日本デザイン振興会）「バリピタR」
や「丸かどR」など、お客さまの視点に製剤に含まれる水分によって打
ち身、捻挫などの発熱を緩和します。全方向に伸縮する支持体を採用し、四隅を「丸かどR」にすることで、服や布団でこすれても剥がれにくい形状にしました。

行ったことが評価されて、2014年度のグッドデザイ
ン賞を受賞しました。フェントスRテープは、特に優れたデザインに贈られる「ベスト100」に選ばれました。

立った商品開発に取り組んだのびのびRサロンシップ
R、フェイタスRシップ、フェイタスR（テープ剤）が、2013年度のグッドデザイン賞を受賞しました。グッドデザイン賞では「フィルムの剥がしやすさ、貼りやすさ、
剥がれにくさの工夫」など、総合的な『使いやすさ』が高く評価されました。
さらに、モーラスRテープ、モーラスRパップ、ツロ
ブテロー ルテープ「 H M T 」も患 者さんや医 療 者 のニーズに応え「貼りやすさ」「 剥がれにくさ」
や「製剤の取り出しやすさ」「 服薬管理のしやすさ」等の改良を■ Compliance Package of the Year 賞
Brisdelle®は、
カプセル３０日分の投薬状況が分かりやすいパッケージになっており、
また、子供が取り出しにくいボタンロック構造となっています。このことが評価されCompliance Package of the Year 賞
を 、業 界 団 体 の H e a l t h c a r e C o m p l i a n c e
Packaging Councilから受賞しました。患者さん向けのインフォメーションが見やすく印刷されていることも評価されました。

Brisdelle®

2015CSR報告書

19

医薬品の安定供給
患者さんの健康と生命にかかわる医薬品を安定して供給するため、生産体制と物流体制の強化に努めています。また、自社工場や製造委託先での生産品目や生産数量の調整を通じて、効率的で最適な生産体制づくりに努めています。さらに、海外の患者さんにも安心して使っていただくために、国内に海外生産支援室を設け、海外生
産拠点の技術向上や課題解決の支援を行っています。久光インドネシアでは、2015年度に最新の装置を備えた工場が竣工し、更に安定した商品供給体制が構築されます。

■ 生産体制■ 物 流 体 制

東日本の生産拠点として、栃木県に宇都宮工場を、

宇都宮工場で生産された医薬品は、東日本を対象

西日本の生産拠点として佐賀県に鳥栖工場を展開しに埼玉県久喜インターチェンジに近い物流センターています。東日本大震災時は、被災地から距離のあから、鳥栖工場で生産された医薬品は、鳥栖インターる鳥栖工場で代行生産を行い、医薬品の供給を継続

チェンジに近接した物流センターから西日本を中心しました。

に出荷しています。また、製造委託した医薬品も、こ久光製薬は、世界100カ国以上の国々で医薬品をれらの物流センターを経由するサプライチェーンを販売しています。多くは、日本からの輸出で供給して構築しています。各センターでは管理薬剤師を配しいますが、より安定した供給体制を構築するため、アて医薬品の品質管理に努めるとともに、出荷量の情

メリカ、ブラジル、ベトナムおよびインドネシアにある

報を工場と共有することで、お客さまへの安定供給

海外生産拠点との連携を図っています。

に努めています。

鳥栖工場

宇都宮工場
★
★

20

久光ベトナム

ノーベン社

久光インドネシア

久光ブラジル

2015CSR報告書★ 物流センター

医薬品の品質管理
医薬品は、厚生労働省の「医薬品及び医薬部外品の製造管理及び品質管理の基準」（ GMP）
に従って科学的に確立した製造方法で生産しています。製造方法は、常に安定した製造ができるようにマニュアル化し、公的機関からその評価を受けています。また、原材料、中間製品および最終製品に対する試験方法も、公的試験方法あるいは科学的に確立した独自の試験方法を採用しています。

■製造工程での 品質管理
GMPに則り作業訓練を受けた担当者が医薬品製造に従事しています。
原料投入から製品包装まで機械化された製造ライを確認するため試験を行っています。
お客さまに安心して使っていただくため、市場に製品を出荷する前に、含量分析や粘着力などの規格試
験を行うとともに、製品出荷後も保存製品の品質試
験を実施しています。

ンの中に多くの計測器やセンサーを設置し、厳しい管理の下に生産を行っています。また、製造条件や確認事項は記録に残し、異常時の原因追究ができる体制を整えています。

品質管理部門での試験検査■サプライヤー 監 査
製造ラインの中には、数多くの工程検査を組み込んでいます

国内外の原材料供給業者に対し、書面による調査と供給業者への実地監査で、原材料の製造管理および品質管理が適切に行われていることを確認しています。
また、生産・業務委託先の業者に対しても同様の監査を行い、商品の品質と安定供給の確保に努めています。

製造装置の稼働履歴や調整履歴を記録・検証し、常に安定した生産に努めています■試験検査 体制
医薬品製造における試験評価は、公的あるいは科学的に確立した方法で実施しています。医薬品の製造に使用する原材料については、規格外の原材料が製造工程に入らないよう、
また製造工程での中間製品

業務委託先の監査については、規格外品の早期発見と製造工程の適正
2015CSR報告書

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品質保証
■ 法規制
生命にかかわる医薬品には、研究開発から製造、販後は「製造販売後安全管理の基準に関する省令」など

売、さらに販売後の使用段階に至るまで、数多くの法が存在します。お客さまの健康を守り安心と信頼を規制が存在します。研究段階では「非臨床試験の実得るために、当社はこれらの法規制を誠実に守るとと施の基準に関する省令」が、開発段階では「医薬品のもに、確実に遵守されていることを監視・監督する専

臨床試験の実施の基準に関する省令」、販売された

門部署（信頼性保証室）を設置しています。

医薬品 の 開発から販 売 使 用に至るまでの 法 規 制

開発段階

製造販売段階

流通段階

製造販売業許可

薬局・販売業許可

使用段階
再審査

再評価

製造販売承認

GPSP

製造業許可

医
GQP
GLP

GCP

薬

品
GVP

GMP

G L P：非臨床試験の実施の基準に関する省令
G C P：医薬品の臨床試験の実施の基準に関する省令
GMP：医薬品および医薬部外品の製造管理および品質管理の基準に関する省令

GQP：医薬品、医薬部外品、化粧品および医療機器の品質管理の基準に関する省令
G V P：医薬品、医薬部外品、化粧品、医療機器および再生医療等製品の製造販売後安全管理の基準に関する省令

医薬情報の流れ臨床試験では把握できなかった副作用や商品仕様
医師
薬剤師

お客さま

お客様相談室

医薬情報担当者のクレームなどが市販後に見つかることがあります。
これらを、できる限り迅速に把握するために、医療関係者から情報をお伺いする「医薬情報担当者（MR）」
を配置し、また患者さんから直接お伺いする
「お客様
相談室」
を設けています。お寄せいただいた情報の中で、副作用に関するものは「安全性情報部」
で集計・信頼性保証本部
副作用

品質クレーム

安全性情報部

報告

指示

厚生労働省

22

2015CSR報告書

品質保証部

報告

製造工程

調査

評価し、必要に応じて厚生労働省に報告しています。
品質クレームの場合は「品質保証部」で内容を評価し、現物確認や製造工程などの調査を行っています。
調査結果についてはお客さまへ直接ご報告していますが、これらの情報は商品改良あるいは研究テーマ
としても役立てています。

■ 医 薬 情 報 担 当 者（ M R )■お客さまからのお問 合 せ

医薬品を医療関係者・患者さんに安心して使用して商品に関するお問合せは、お客様相談室でお受けいただくためには、医薬品のことを十分にご理解いたしています。当社ウェブサイトを経由したお問合せのだくことが重要です。当社は、商品に関する適切な情

他に、直接電話や手紙によるご質問・ご指摘にもお答

報や、副作用の収集・伝達のために全国各地にMRをえしています。

配置し、医療関係者に理解を深めていただいていま

HP：http//www.hisamitsu.co.jp/help/

す。また、医師や医療関係者などが参加する医学研究

TEL：0120-133250

会などの共催や、医療機関での商品説明会なども積〒100-6330 東京都千代田区丸の内2-4-1

極的に行っています。
お客様相談室は、
「 正確」
な情報を
「迅速」
にお客さ
まへ提供する、また、いただいたご意見・ご指摘は当社の関連部門に伝え、製品やサービスの改善に役立てるという考えに沿って対応しています。2014年度にお受けした件数は37,363件で、その内、製剤・薬事に関するご相談が70％、安全性に関するお問合せが12％ありました。
医療関係者に最新の情報をお伝えしていますMR（Medical Representative）：「MR認定試験制度」の認定証を有し、医薬品の適正使用を促し、医療関係者を訪問すること等により安全管理情報を収集、提供することを主な業務とする者（厚生労働省令第135号より）■MRの社内研修

問合せ件数
（件数）
25000
20000
15000
10000

最新の医薬情報を、分かりやすく的確にお伝えでき

5000

るよう、支店・営業所毎に毎月継続して教育研修を実施

0

しています。特に、必要な情報を的確に提供できるよう、医薬情報担当者(MR)の気づく力の向上をめざした
研修に重点を置いています。経験の異なるMRが同じテーマで学ぶことで、「これから必要とされる情報は何■ 問合せ件数

製剤

薬事

安全性

有効性

クレーム

その他

当社ウェブサイトでは、広告、IRや研究開発、CSR
活動についてのお問合せもいただいています。

か」を、一緒に考える大切な時間となっています。
WEBでの問合せ

その他
23%

商品
42%

CSR
5%

MRに継続教育を実施しています

クレーム
14%

広告
16%

2015CSR報告書

23

■ W E B サ イト に よ る 啓 発
当社は、薬物療法に限らず運動療法などで痛みを■ 医 薬 情 報 の 発 信■ケガ予防ハンドブック

治療することも大切なことであると考えています。関スポ ーツ時 の 怪 我に対 する予 防 意 識 の 啓 蒙 や節痛や腰痛に関する正しい知識や痛みの対処法など

ウォーミングアップ・クーリングダウンの重要性を周分かりやすく解説した記事をホームページに掲載し知するために、「 ケガ予防ハンドブック」
を作成していています。

ます。

また、Webサイト「hisamitsuサポートウェブ」
では、医療現場で活用いただける医療関係者向けの情報や指導箋を掲載しています。
■腰痛らくらく体操
朝起きたときや、キッチン、デスクワークの合い間など日常生活の中で気軽に取り組める腰痛体操をご紹介しています。

［概要］
ウォーミングアップは、血液を筋肉に送り込んで筋肉を温め、体を動きやすくするために準備を整えることの総称で、大切なことはまず動くことです。いきなりストレッチからはじめる人がいますがジョギングなどで体を温めるのが先です。
クーリングダウンは練習や試合の後に徐々に疲労回復をはかること、怪我の予防のために行うこ■わかりやすい腰痛
基本的な腰痛体操、タオルを使って簡単にできる腰痛を防ぐための体操をイラス
ト付きで分かりやすくご紹介しています。

との総称です。ウォーミングアップとは逆に血液の■肩こり体操
肩こりでお悩みの方へ、肩こりの原因、予防、簡単にできる体操をご紹介しています。

お問合せ：久光製薬お客様相談室 0120-133250

循環を調整して、心拍数をゆっくり下げていきます。クーリングダウンを行うことで、安静にしているよりも疲労回復が早くなります（積極的回復）。

■膝の体操
膝痛でお悩みの患者さん向けに大腿四頭筋の等尺性収縮体操についてイラストで分かりやすくご紹介しています。
アクセスアドレスhttp://www.hisamitsu.co.jp/medical/shidousen.html

安全性情報部専門課長 田代 昌彦

24

2015CSR報告書

私たち安全性情報部は、使用いた緒に展開し、当社製品への理解を深めていただきました。

だく患者さんのみならず医療関係者

この過程でお会いした皮膚科医の教授から「息子が腰痛の疑問や不安に適切にお答えするこで苦しんでいるので、ケトプロフェン外用剤を使うようにとで、医薬品の適正使用を推進して伝えた」とのコメントをいただけた時は、充実感と仕事のいます。近年では特に欧州にてケト

やり甲斐を強く感じることができました。これからも、
このプロフェン外用剤の適正使用に関す経験を忘れずに丁寧な説明と情報の提供に努めていきた

る活動を、私を含む多くの同僚と一いと考えています。

社 会とのか か わりSOCIETY

2015CSR報告書

25

特集

メセナ活動
セナ活動
「メセナ」
とは
「文化・芸術の擁護」を意味するフランス語で、古代ローマ時代に詩人や芸術家などを手厚く擁護・支援した政治家、ガイウス・マエ

ケナス(Maecenas)の名前に由来しています。

メセナは企業による社会貢献活動の一部という側面もあり、欧米では早くから企業による活動が行われていました。日本においては、1988年の日仏文化サミットを機に「メセナ」という言葉が導

久光製薬カルチャー・スペシャル『 世界に通じる文化の伝承 』をテーマに、演出家・
蜷川幸雄氏による演劇を「久光製薬カルチャー・スペ
シャル」
として特別協賛しています。蜷川幸雄氏は、日本を代表する演出家として現代劇からシェイクスピア、
ギリシャ悲劇まで幅広い作品を世に送り出してきました。その活躍は日本国内だけではなく海外でも広く注目され、各地で高い評価を得ています。久光製薬カル入され、企業がパートナーシップの精神に基づ

チャー・スペシャルにおいても圧倒的な世界観と鮮烈般に知られるようになりました。近年では企業が博しています。

いて行う芸術文化支援をさす言葉として広く一なビジュアルイメージで観客を惹きつけ、毎回好評を主催するコンサートやオペラなどの文化公演の他にスポーツなどのイベント開催、財団を通じての資金的バックアップなどもメセナ活動と理解されています。この特集では、久光製薬が支援する文化・芸術活動についてご紹介します。

カルチャー・スペシャルにお越しいただいたお客さま

26

2015CSR報告書

メセナ活動彫刻家 チェッコ・ボナノッテ

ホジェル・メロ展

チェッコ・ボナノッテ氏は1942年生まれのイタリア人

久光製薬九州本社内には福岡・佐賀管轄ブラジル

彫刻家です。
「具象彫刻の鬼才」「造詣の詩人」とも評さ

連邦共和国名誉領事館があり、世界的評価の高い音

れ、人間を主題とした感情豊かで独創的な作品を数多く

楽や芸術作品を生み出すブラジル文化を日本に紹生み出してきました。深い精神性をたたえた同氏の作介するために活動しています。2015年は日本とブラ品は世界中で高く評価され、2000年にはヴァチカン美ジルの外交樹立120周年を迎える記念の年であり、術館の大扉の製作も手がけました。2012年には芸術のその記念行事の一環と分野で国際的に権威ある賞「第24回高松宮殿下記念世

してブラジル人絵本作

界文化賞彫刻部門」を受賞し、世界的に顕著な業績を上家であるホジェル・メロ

げた芸術家のひとりとなっています。

の原画展を福岡県立美術館にて開催しました。
ホ ジ ェ ル・メ ロ 氏 は

ホジェル・メロの作品

2014年に児童文学のノーベル賞と呼ばれる「 国 際 アンデ ル セン 賞
画 家 賞 」をブ ラジ ル 人
ボナノッテのデザインによる中冨記念くすり博物館として初 めて 受 賞した展覧会の会場

絵本作家で、鮮やかな色彩と多様な表現性が大きな特徴となっています。当展覧会では、日本ではまだ翻訳されていない絵本の原画を展示し、多くの人々に
ブラジルの文化に触れていただきました。
■ 国際アンデルセン賞

中冨記念くすり博物館の正面ホールにある作品｢生命の種子」

久光製薬は、チェッコ・ボナノッテを長年にわたり支援してきました。1995年に開館した中冨記念くすり博

1953年に創設された「子どもの本」に関する分
野で最も歴史ある国際賞で、2年に1度作家1名と画家1名に贈られます。選考水準の高さから「小さなノーベル賞」と称されています。

物館はチェッコ・ボナノッテの設計デザインによるもの
で、エントランスホールにはブロンズ立体レリーフ「生命の種子」が設置されています。この作品は6つのパネルからなる大作で、同氏の世界観が力強く表現されています。2002年にはダンテの「神曲」をモチーフに製作したドローイング作品「ボナノッテが描いたダンテ『神曲』展」
を中冨記念くすり博物館のほか、東京のイ
タリア文化会館にて開催しました。久光製薬九州本社
内にも代表作「対照」
が置かれており、同氏と日本をつなぐ架け橋となっています。

メセナ活動の役割
経済の発展に伴い、企業は経済組織体として利益獲得や経済合理性を追求してきました。
しかし、企業は社会を構成する一員として社会と共生し、信頼される存在でなければなりません。当社は文化支援活動
を通して社会に貢献することも企業の活動意義のひとつであると認識し、今後もさまざまな文化活動を支援してまいります。

2015CSR報告書

27

社 会とのかかわり
スポーツの支援
当社は、スポーツ支援を通じて、健全な社会の発展と人々の健康づくりを支援しています。久光製薬スプリングスにおける日本を代表する選手の育成や、バレーボール教室開催による次世代スポーツ選手の育成支援などを通じてスポーツ競技の振興に努めています。また、ゴルフの国内公式戦や市民マラソン大会などの競技への協賛も行っています。

■ 企業スポーツ■スポーツ競 技 会 の 支 援

久光製薬スプリングスは、従業員の福利厚生とし当社は、各種スポーツ大会の支援として、2014て始まった社内のバレーボールチームでしたが、天年、ゴルフの国内公式戦ワールドレディスチャンピオ

皇杯・皇后杯やＶプレミアリーグで優勝するなど、会ンシップ サロンパスカップの特別協賛を行いまし社を代表する顔として、また地域を代表するチームとた。また、大阪マラソン201４、東京マラソン201５にして活躍しています。久光製薬スプリングスには、日協賛し、参加者への筋肉疲労のケア支援を行いまし

本を代表する選手が所属し、女子バレーボール界のた。佐賀県ママさんバレーボール大会も特別協賛し、発展にも寄与しています。

市民スポーツの支援も行っています。

東京マラソンのゴール付近
久光製薬スプリングス■次世代スポーツ選手の支援
次世代を担う子どもたちのスポーツ振興の一環として 、さまざまなスポ ーツ大 会 へ の 支 援やバレー
ボール教室の開催を行っています。
久光製薬スプリングスの選手が指導するバレー
ボール教室では、ジュニア選手への指導の他、チーム

インターハイ・陸上競技でのケア支援のコーチやトレーナーによる指導者講習なども実施
しています。
また、全国高等学校総合体育大会（インターハイ
2014）
では、出場校に筋肉ケア商品を入れたメディカルバッグの提供を行いました。

バレーボール教室での指導

28

2015CSR報告書

文 化・教 育
当社は、文化・芸術を通した「生活の質」向上のため、講演会をはじめとする各種文化イベントを開催しています。全国主要都市で協賛する演劇、九州本社の地元で開催した市民講座やお茶会には多くの方々に参加いただきました。また、くすりに関する教育の場となる博物館や健康科学に関する財団を設立し、くすりと健康に関する科学と教育の発展にも努めています。

■ 久光製薬鳥栖市民講座
元航空幕僚長の田母神俊雄氏による講演を佐賀県鳥栖市で開催しました。
１,４００人近い市民の方々に、国際社会について分かりやすく解説していただきました。また、プロスキーヤーの三浦雄一郎氏にも、８０歳にしてエベレスト登頂に挑まれた経緯やエピ
ソードなどについて体験を熱く語っていただきました。なお、当講座の入場料は、障がい児支援施設に全額寄付しました。
第20回：「これでいいのか?ニッポン」（田母神俊雄氏）

鳥栖市民会館（佐賀県鳥栖市）での市民講座

第21回：「80歳エベレスト挑戦－希望への軌跡－」（三浦雄一郎氏）● 文化イベント● 健康セミナー健● 伝統文化の継承蜷 川 幸 雄 氏 演 出 の 久 光 製 薬カル
チャー・スペシャル「海辺のカフカ」
を全国４会場で上演。
全
会場 上演 特別協賛を続
特別協賛 続九州朝日放送の健康番組と連携し、九州朝朝日放送の健康番組と連携し、「とっても健康セミナー」
を福岡、宮崎で開催。インストラクターの指導で健九州本社に隣接する別邸および西九州本公園にてお茶会を開催。春と秋の年2回、地元の方や茶道関係者が参加

けて１３作品目となった本作品にも多くの方が来場されました。

康体操を行うなど、両会場で1,500名
以上の方々が参加されました。

され、歴史や文化を身近に触れる機会となっています。

2015CSR報告書

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地 域 社 会 と の コミュ二 ケ ー ション
久光製薬は、社会インフラの上に立って事業活動を継続しており、地域社会との良好な関係の中で共に発展することが重要なことと認識しています。当社は、相互理解のために工場見学コースを設け、当社の事業活動を見ていただいています。また、地域社会との各種交流会や生活基盤向上のための情報提供などを行うとともに、地域の文化財保存にも力をいれています。

■工場見学■ 武 家 屋 敷 保 存

国内の生産拠点である鳥栖工場
（佐賀県）
では、
「サ

福岡県中央に位置する秋月（福岡県朝倉市）
は黒田

ロンパスR「」モーラスRテープ」などの製造工程を、一官兵衛の孫にあたる長 興公の城下町で、武家屋敷群

般の方々に見学いただいています。宇都宮工場（栃木が保存されています。その秋月武家屋敷のひとつ久県）
でも同様に最新鋭の製造ラインを見ていただいて野邸は上級武士の屋敷跡で、中冨博隆会長の母方のいます。

生家にあたります。腕木門や母屋、離れ座敷、山を借景

ながおき

うで き

2014年度は、鳥栖工場で３,０00名あまり、宇都宮工とした庭園が残されており、当社は、この貴重な文化場で１,０00名を超える工場見学がありました。
また、大学

財の保存・管理を行っています。蔵資料館には、武具やの早期体験学習として、薬学部の学生さんを受け入れ、日用品を展示し、一般公開を行っています。2014年度

見学の後に当社従業員との意見交換会も行っています。

は、2,500名を超える方々が来場されました。

申込み先
鳥栖工場

九州本社総務部 0942-83-2101

宇都宮工場 宇都宮工場工場管理課 028-667-6761

秋月（福岡県朝倉市）の久野邸

鳥栖工場での工場見学

工場見学後の意見交換会■ 夏 祭り九州本社のグラウンドで、地域住民や当社従業員■ケーブルテレビ
子会社であるCRCCメディアと佐賀シティビジョン
は、鳥栖市・久留米市・佐賀市を拠点に、ケーブルテレとその家族による夏祭りを行いました。盆踊り用のやぐらや特設ステージ、屋台などを設け、
２,０００人余りが参加した催しとなりました。

ビやインターネット電話のサービスを行っています。
議会中継をはじめ行政、商工会議所などの情報や、地域のスポーツイベント・行事などを取材し、地域の皆さまのコミュニケーションツールになるよう努めています。
当社グラウンドでの夏祭り

30

2015CSR報告書

市民活動の支援
社会課題に取り組んでいる団体やNPOは、高い専門知識と経験を有している反面、経済的課題や広報の問題、メンバー拡大の問題などさまざまな課題を抱えています。久光製薬は、当社が持つ人的・物的資源や情報力、資金などの面でこれらの組織を支援することで、少しでも社会課題の解決につなげたいと考えています。

■ 久 光 製 薬 株 式 会 社 ほっとハ ート倶 楽 部■ 啓 発 運 動 の 支 援

久光製薬株式会社ほっとハート倶楽部（３Ｈ倶楽■運動器の10年世界運動部）は、従業員の寄付金と当社からの同額の寄付金

運動器の10年・日本協会は、世界保健機関（WHO）

で基金をつくり、国内外で活動しているＮＰＯや市民の「BJD世界運動」
を基本理念として、運動器の健康団体を支援しています。

づくり活動を行っています。

201４年度は、東日本大震災復興支援活動団体を

当社は、この活動に賛同し、鎮痛消炎貼付剤およびはじめ障がい者の支援、環境保全活動、地域文化の学術情報の提供を通して支援を行っています。

保存、子どもの健全育成などを行っている５１団体に■ロコモティブシンドローム啓発運動

寄付を行いました。九州本社、東京本社などで行った贈呈式には多数の団体代表に参加いただき、活動紹
介や活動課題などの情報交換を行いました。また、2014年8月に発生した広島土砂災害への義捐金も当倶楽部から寄付いたしました。

運動器疾患や運動機能障害で、寝たきりや要介護（ロコモティブシンドローム）にならないよう、日本整形外科学会では啓発活動を行っています。
当社は、ロコモティブシンドローム啓発運動に賛同
し、マスコミなどを通じた啓発活動を行っています。

■ ボ ラン ティア 活 動■街頭募金活動
日本赤十字社に協賛し、2014年12月に実施された「海外たすけあい」街頭募金活動に従業員500名あ贈呈式に出席された代表者

寄贈先から多くのお手紙をいただきました。

・ お母さん方のパワーである笑顔、それが子供たちの未来の活力と信じて有意義な活動を目指します。

（親育ち実践会グループ０８５会）

・ ご支援を励みに、地域の自然環境の保全、若者のまりが参加し、全国の主要都市で募金を呼びかけました。
■日赤企業献血
九州本社では、春と秋の年2回、従業員による献血活動を行っています。献血センターの採血車が来社し、毎回100名近い従業員が献血に参加しています。

ボランティア活動への参加促進をさらに進めていきます。
（トチギ環境未来基地）

・ 小規模団体が事業を継続していくためにご支援をいただきメンバーの大きな励みになっています。

（あるべき支援を考える会）

2015CSR報告書

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海外子会社の社会貢献活動
ステークホルダーが企業に期待する社会貢献は、国・地域によって異なります。日本では商品の安全性や環境問題への取り組みが注目されますが、海外では地域活動の支援、人権問題、貧困・教育問題への取り組みが強く求められます。海外展開する当社は、その国・地域とのコミュニケーションを大切にし、よき企業市民を目指した社
会貢献活動に取り組んでいます。

■ 久 光 イ ンド ネ シ アがい者施設アパエを支援するために、
アマゾナス日系
商工会議所と共同でチャリティー・バザーを行ってい子どもたちが職業体験できる施設「キッザニア・ます。郷土料理フェイジョアーダや雑貨の販売で得

ジャカルタ」に、久光インドネシアのブースを設けていた収益金は施設に寄付しています。また、地元の踊ります。ここでは、6歳から１６歳の子どもたちが白衣にボイブンバで施設の子どもたちとの交流も深めてい

着替え、痛みのメカニズムや治療法について学ぶことます。

ができるようになっています。2014年は28,000名あまりの子どもたちが来場し、貼って手当てする治療を体験しました。

■ 久 光 ベト ナ ム
予選大会を含めて3０万人以上が参加するベトナムの市民マラソン、ハノイモイマラソンに久光ベトナムは2010年からメインスポンサーとして協賛しています。その貢献が認められ、HANOI人民員会より「首都ハノイへの貢献事業」
として表彰を受けました。

キッザニア・ジャカルタでの職業体験

インドネシアには、多くの宗教行事があります。イス
ラム教の祝日である断食明け大祭（レバラン）
もその一つで、各家庭で数日間にわたって宴が行われます。多くのイスラム教の従業員がいる久光インドネシアでも、断食明けの夕方、全員参加で食事会を行っています。

久光ベトナムでは、
ビエンホア工場から約７０ｋｍ離れたファンティエット海岸で、社員旅行を兼ねた清掃
ボランティア活動を行いました。約１００名の従業員が参加した活動に対して、地元の方から感謝の言葉をいただきました。
また、交通量が多いビエンホアエ場外周部でもクリーンアップ活動を行っています。2013年から、地域社会貢献を学ぶ社内研修の一環として毎週月曜日の朝礼後に行っています。

断食明けの食事会■ 久光ブラジ ル
久光ブラジルは、
アマゾナス州マナウス市にある障32

2015CSR報告書

ファンティエット海岸での清掃活動

ビエンホア工場付近での清掃活動

■ 久 光 アメリカ

■シンガポー ル 支 店

アメリカ、チャールストンで3月末から4月上旬に開東南アジアを管轄する当支店では、その国、地域の催されたプロテニストーナメント“Family Circle

方々がより健康でより豊かな生活ができるよう、地域にCup”に協賛しました。大会のイベントコーナーに根ざした貢献活動を行っています。

ブースを設け、プロテ■シンガポール

ニスプレイヤーのサNTUC（日本の生協に相当）が主催するスポーツイベ

イン会などで、テニスントに参加し、筋肉ケアの啓発活動を行いました。また、ファンに楽しんでいた

Lianhe Wanbao Health & Beauty Fair(140,000

だきました。

人)、Health & You Exhibition（100,000人)や少年
テニス大会でのサイン会■ノー ベン社
ノーベン社の従業員が、「ノーベン社会貢献の日」を利用して、His House Children's Homeでボランティア
活動を行いました。His House Children's Homeは、野球イベント（400名）
でもケア用品の提供を通じて、
スポーツ支援を行いました。
■フィリピンクリニックや商業施設で、子どもや親を対象に、当社商品を使った熱中症対策の啓発活動を行いました。

薬物乱用をしている親から子どもを保護し、安心して暮らせる場を提供する施設で、育児の専門家や保育士によって運営されています。ノーベン社の従業員は、His
House Children's Homeの倉庫で、多くの方から寄せられた寄贈品の仕分けと整理を手伝いました。ノーベン
社会貢献の日を利用した活動は、参加した組織から大きな感謝を受けるとともに、従業員にとっても大変貴重な経験になっています。
ノーベン社では、奨学金や学用品などを、次世代の育成を目的に寄付しています。
「BrisdelleⓇのコンプライアンスパッケージ賞」
受賞を記念して、＄３,０００の奨学金を、パッケージエンジニ
アリング過程をもつ大学の学生に贈りました。また、

熱中症対策の啓発活動■タイ
マラソン大会のスタート前に、SalonpasRCreamを使用して、筋肉ケアの啓発を行いました。また、
ゴール
後、貼付剤をランナー一人ひとりにサンプリングしアフ
ターケアの大切さを呼びかけました。

Salvation Army AppleTree活動として、学用品などを入れたリュックサックを200人以上の子どもたちに贈りました。Salvation Army Apple Tree活動は今回で３年目になります。

ランナーへのケア支援

His House Children's Homeでのボランティア

2015CSR報告書

33

■財団支援■公益財団法人 中冨記念財団■ 学 習 ま ん が「 貼 り 薬 の ひ み つ 」
工場見学に来られた方々から、「 サロンパスⓇが、こ

当財団は、佐賀県鳥栖市にある中冨記念くすり博のように作られていることを始めて知った」という感物館の運営を行っています。当博物館は、くすりの文想を数多くお聞きしていました。当社は、サロンパスⓇ

化遺産を11万点ほど保管し、くすりの基礎知識やく

発売80周年を機にもっと多くの方々に生産されていすりの歴史・文化などを学ぶことができるよう数多くる様子や貼付剤の開発などを知っていただきたい、の資料展示を行っています。

小学生にも分かりやすくお伝えしたいという思いで、また、おとそ教室などのさまざまな行事や、出前教室を開催し、
くすりに関する啓発活動を行っています。
当社は、財団の運営支援を行っています。

学習まんが「貼り薬のひみつ」
を制作しました。
この本は、お父さんやお母さんの肩こりを癒したいという子どもたちが、九州にあるくすり博物館や鳥栖研究所、工場を訪問し、貼り薬の歴史や貼り薬の長
所 、さらに貼り薬 ができるまでを知るというストー
リーで作られています。昨年、この本を、全国の小学校22,300校、公立図書館３,２００館に配布しました。

中冨記念くすり博物館の正面入り口■公益財団法人 中冨健康科学振興財団
健康増進に関する医学・薬学および運動科学の研究に対して、毎年助成金を交付しています。2014年

学習まんが「貼り薬のひみつ」

度は助成金70件と、健康科学の発展に功績があった研究に対して中冨健康科学振興賞２件を選び、総額1億円を贈呈しました。創業家の資産提供による財団設立以来、２７年間で延べ1,030名の研究者に対し文化事業・ＣＳＲ推進室は、
お茶会

10億6千万円の助成を行ってきました。当社は、当財や鳥栖市民講座、久光製薬株式会
社ほっとハート倶楽部など多岐にわ

団の運営支援を行っています。

たる社会貢献活動を行っています。
いずれのイベントにおいても、どうしたら参加される方に喜んでいた
文化事業・CSR推進室
森 久美子

だけるのかということを第一に、試
行錯誤しながら取り組んでいます。

私たちの取り組みが社会の皆さまのお役に立ち、1人でも多くの方に久光製薬のファンになっていただきたいという思いで、また同時に従業員全員が社会貢献活動に携わ助成金を贈呈した先生方ることができるようになれればと考えながら活動しています。会社の歩みとともに社会の皆さまに信頼され、共生できる企業を目指し、
今後ともさまざまなことに取り組んでいきたいと思います。

34

2015CSR報告書

従 業 員とのか か わりEMPLOYEE2015CSR報告書

35

特集

女性の活躍推進
少 子 高 齢 化 、グロー バ ル 化をはじめとする

社会・経済環境の急激な変化に対応するため、また持続的な成長を可能にする仕組みづくり
や独自性 の あるイノベ ーションを生 み 出すための 職 場 変 革 が 強く求められています。特に女性は、キャリア形成において結婚、出産等のライフイベントが大きく影響します。このこと

久光製薬の雇用
当社は、継続的なキャリア形成が実現できるよう、
制度づくり等の環境を整えてきました。その結果、全従業員に占める女性社員の割合は、10年前は21％でしたが、昨年は26％へと増加しました。
久光製薬単体2004年度

2014年度

女性従業員数233

405

制度の変更や従業員の意識改革を通じ、女性

女性従業員比率

21.3

26.2

ています。

また、女性のきめ細やかな心配りやコミュニケーショ

は、社会にとっても大きな損失であり、企業はがより一 層 活 躍できる取り組 み が 必 要になっン、そして柔軟な企画力から、男性従業員が多い営業職においても女性の割合が大きく増加しています。当社の営業職における女性比率は、
この10年間で2倍近く増え貴重な戦力となっています。

36

2015CSR報告書

女性の活躍推進

働きやすい制度へ

女性のスキルアップ

当 社 は 、国 の 指 針 などを参 考に結 婚や 出 産 、子女性が活躍し、イノベーションを生み出す力となる

育 て など の ライフイ ベ ントを 迎 える 女 性 が 能 力

ためにはインフラ整備以上に女性自身の意識が変わを 発 揮 で きるように 各 種 制 度 の 整 備 を 進 め て きらなければ、職場環境の変化は生じません。当社ではました。

女性が業務上のスキルやマナーなどを学ぶ「HWL

結 婚 する従 業 員 が 配 偶 者と同 居 することが 可(ヒサミツ ウィメンズ リーダー)研修」
を通して、女性

能になるよう、勤 務 地 の 希 望 を 申 請 できる「 結 婚が 能 力を十 分に発 揮できるよう支 援を行っていま

時 勤 務 地 希 望 申 請 制 度 」や 、配 偶 者 の 転 勤や 介 護す。2014年度も各部署から12名の女性が集まりコなどで 退 職 を 余 儀 なくさ れた 従 業 員 が 復 職 を 望

ミュニケーションスキルやチームマネージメントを学む 場 合 、復 職 意 思を登 録 できる「 再 雇 用 登 録 制 度んでいます。

」などを設 定しました。
また 、子 育 てをする従 業 員を支 援 する制 度として、子どもが 小 学 校 3 年 生 終 了まで時 間 短 縮 勤 務が で きる「 育 児 短 時 間 勤 務 制 度 」、子ども の ケガや 病 気 により看 護 が 必 要 なときに 休 暇 を 取 得 できる「 子 の 看 護 休 暇 制 度 」などを 設 け て い ま す 。
さらに、九 州 本 社 内 では「 さくらさく保 育 園 」を 運営し、幼 い 子ども が い ても 安 心して 働くことが できる環 境 づくりに取り組 んでいます。
こ れら の 制 度 を 通じて 、結 婚 や 育 児 と いった
個 々 の ライフイ ベントの 事 情に対 応し、一 人 ひと
りが さらに活 躍 の 場 を 広 げ 、中 長 期 的 な キャリア

2012年度 2013年度 2014年度
女性管理職比率

1.7

2.0

2.6

女性の活躍推進のためには、本人の意識そして環
境や制度などのインフラ整備はもちろん、周囲の従業員の理解と協力がなければ、その実現は不可能です。
当社は今後も、全社的な制度づくりと全従業員の理解促進、協力体制の構築に努め、仕事にやりがいを感じられる企業風土を作っていきたいと考えています。

の 育 成 ができるよう支 援しています。

当社がさらなるグローバル化を進めるためにはダイバーシ
ティの推進が必要です。それは従業員一人ひとりがお互いを認め、高めあう環境を作ることで育児短時間制度を利用し、仕事と育児の両立を行っています久光製薬単体2004年度

2014度

育児休業取得者

7人

22人

育児短時間勤務者

0人

14人

人事部

廣瀨 惠

あり、その第一歩が女性の活躍推進と考えています。女性には結婚・出産・育児などのライフイベントで時間的な制約が生じることも多いことから、各種制度、研修体系の見直しを行っています。
この女性活躍推進をきっかけに、従業員それぞれがライフイベントに応じた働き方を実現し、より能力を発揮し活躍し続けられる環境を整えていきたいと考えています。

2015CSR報告書37従 業 員とのかかわり
雇用
医薬品業界を取りまく環境は大きく変化し、
これまでの経験では対応できない時代を迎えています。このような変化に適応するために、久光製薬では、自ら考え、自らのビジョンを持って仕事に挑戦できる、そんなチャレンジ
精神あふれる人を求めています。また、久光製薬がずっと大切にしている「サロンパシィR（ 貼って手当てすることの良さをお伝えする）」という想いと、それを支える「お客様第一主義」。私たちは、
この二つの想いに共感し、思いを実らせ、やり遂げる人とともに仕事をしていきたいと考えています。

■人権 の 尊 重

■ 障 が い 者 の 雇 用

当社は従業員の雇用について、雇用関係の法令を製造現場での軽作業を中心に障がい者を雇用して遵守するとともに、人種、国籍、性別、年齢、民族、宗

いましたが、昨年より企画部門や研究所などの事務職

教、信条、疾病、社会的身分および障がいの有無などにも雇用を広げています。さらに、障がい者の能力にによる不当な差別や取り扱いをしないことを久光企応じた作業の創出にも努めています。

業憲章に明記し、遵守しています。

トイレの洋式化やスペースの拡大、段差の解消な
ど、障がい者が働きやすい職場環境づくりに努めてお■グローバ ル人材 の 獲得と育成

り、2014年度での障がい者雇用率は２．
1％になっています。

「海外での競争力強化」を図るために、海外子会社のマネジメントを実行できる人材の育成と確保に努めています。外国籍の幹部候補社員は日本国内で一定障がい者雇用率（％）
2.5

期間、経営理念やビジネスについて学んだ後、海外子

2

会社のマネージャーやリーダーとして赴任していま

1.5

す。また、
日本人社員もコミュニケーション力の向上を目指した英語研修の他に、異文化コミュニケーション
やマネジメントスキルなどの向上を目指した研修を受けています。

1
0.5
0

外国籍従業員

1,164 人2012年度

2013年度

2014年度入り口の車椅子用スロープ■障がい者の支援

久光製薬グループ
1,585 人2011年度工場に設置した障がい者用
昇降椅子

社内での英語研修

日本籍従業員2010年度

障がい者の業務上の問題や悩みを聞き取り支援す
■ 日本籍
■ 外国籍

るために、社外の社会福祉士と労務担当者による障がい者懇談会を定期的に開催しています。また、社会福祉団体と連携し、私生活上の相談も受けています。

38

2015CSR報告書

■女性管理 職 の 育成

■ 研 修 制 度

国内企業では、企業競争力の向上と持続的成長の個々の成長レベルに応じて基本となるスキルをために女性の管理職登用が進んでいます。政府も、成習 得するための「 階 層 別 研 修 」、職 種ごとに必 要と長戦略の柱の一つとして「女性の社会進出」を推進しなる専門的な知識・スキルの習得を目指す「職種別ており、当社も、厚生労働省が推進する「ポジティブ・ア

研 修 」、テーマ毎に社 員を選 抜して行う「テーマ別

クション情報ポータルサイト」
内で、職場風土の改善、研修」など、さまざまな研修プログラムで人材育成

女性の職域拡大、女性管理職の増加といった女性のに力を入れています。また、自由な時間に学べる通活躍を推進する宣言を行いました。そして、宣言の実

信教育制度を設け、業務のスキルアップや、グロー

現に向け、昨年よりヒサミツ ウィメンズ リーダー

バ ル 化に必 要 な 語 学 力 の 習 得 ができるよう、自己（HWL）研修を実施しています。各事業本部から推薦

研鑽の支援を行っています。医薬情報担当者（MR）
に対しては、「 MR認定試験」学習の支援を行っています。

HWL研修に参加した女性従業員された女性従業員は、①コミュニケーション②リー
ダーシップ③チームマネジメント④将来のビジョンなど、管理職として必要な知識や技術の習得に努めています。この研修は、部門の垣根を越えた相互理解の場としても機能しています。

■高年齢者 雇用
定年を控える従業員には、定年後の生活設計についての研修会を行うとともに、再雇用時の手続きなどの説明を行っています。再雇用後の高年齢者は、それまでに培った知識と経験を活かして後進の育成指導を行っており、雇用率も年々増加しています。

階層別研修に参加した若手従業員■ 評 価 制 度
当社の従業員は、能力に応じたHAT（Hisamitsu
Action for Target）
等級が付与されます。これにより職務内容が決定されます。
またHAP（ Hisamitsu Achievement Plan）
制度
で、目標に対する実績評価を行います。
評価結果は本人に伝えられ、成長の動機付けや、個人の目標設定に役立てられています。

■ モ ラ ー ル・サ ー ベ イ
従業員満足度（ＥＳ）
調査として、当社では１９９８年度
からモラール・サーベイを実施しています。
２００４年度からは毎年実施しており、2014年度で１３回目となります。対象者は部長職以下の全従業員(国内外の関連会社を含む)で、昨年は１,６００人を超える従業員から回答がありました(回答率９７．
４％)。実施後は各部門長
へフィードバックして、各部門の強みと今後の課題を明確化し、活力あふれる組織づくりに生かしています。

高年齢者は、定年後も引き続き活躍しています

2015CSR報告書

39

職場環境
従業員がそれぞれの能力を発揮し、仕事に専念できる職場環境づくりに努めています。また、仕事と生活にメリハリを持って取り組めるよう、保養施設やスポーツ・文化サークルの場を提供するとともに、国内各地で働く従業員がさまざまな福利厚生サービスを受けることができるよう福利専門の会社も利用しています。

■ ラ イ フ イ ベ ント に 関 す る 制 度

また、保育園では、芋ほり大会や親子ピクニック、もちつき大会などの行事も企画・実施しています。

従業員が、結婚、出産、育児などのライフイベントを迎えた後も、継続して能力を発揮できるような、諸制度を設けています。
■マタニティ休暇
妊娠中の従業員が、体調管理のための休暇を取得できる制度を設けました。
■保育料サポート制度
育児サポートの一環として、会社が保育料の一部を補助することで経済的負担を軽減し、早期復職を促す制度を設けました。

保育園の園児
年間利用者数の推移■産休・育休者能力アップ支援
産休・育休中の従業員間の情報共有サイトを設け、産休・育休者同士や先輩ママ社員との情報交換、専門医による医療相談（24時間電話相談）ができるように2012年度

2013年度

2014年度利用父兄者数

15

23

22

利用園児数

18

25

27

しました。また、
このサイトを通じて、復職に向けての心

なお、当社は、「 次世代育成対策推進法」に基づき、構えなどが学べるよう通信教育も整えています。営業2012年に子育てサポート企業と認定され、「くるみ担当の女性従業員には、妊娠が分かった時点から育児ん」
マークを取得しています。

休業終了後まで、出産前後の働き方について相談する
仕組みも設けています。

■社内託児 所従 業 員 が 子 育てをしな がら安 心して働くことができるよう、事業所内保育施設「久光製薬さくらさく保 育 園 」を、2 0 1 0 年から九 州 本 社に開 設してい労働生産性を高めて時間外労働を減らす取り組みや、ます。小学校に進学するまで子どもを預けることが定時退社を促す「家族団らん・自己啓発の日」を設けていでき、およそ 3 0 名 の 園 児 が 利 用しています。従 業ます。
また、有給休暇の取得を推奨する「家族の絆を深め

員 の 勤 務 時 間に合わせて午 前 7 時から午 後 8 時ま

る日」
を定め、
職場環境の改善に取り組んでいます。

での保育時間としていますが、事前申し出により時間 の 延 長にも応じています。子どもの 体 調 が 悪 い

有給休暇取得率

ときは、指 定 の 病 院と連 携して対 応するとともに、2012年度

2013年度

2014年度子ども を 迎 えに 行 けるよう従 業 員 の 業 務 調 整 を

42.5％

40.0％

49.3％

行っています。

40■ ワ ー ク・ラ イ フ・ バ ラ ン ス

2015CSR報告書

■ ノー ベ ン 社 の ワ ー ク・ライフ・バ ラン ス

■ 久 光クラブ

アメリカにおけるワーク・ライフ・バランスは、優秀

久光製薬には、従業員が自発的に運営する「久光ク

な人材を確保し生産性を上げるために進められていラブ」があり当社は、施設の整備や資金面での支援をます。当社のアメリカ子会社ノーベン社でも、ワーク・行っています。このクラブには、体育系と文化系があ

ライフ・バランスの充実に努めており、同僚や家族とり、毎年、従業員は希望の部会を選択し、活動していのバカンスを楽しむ従業員が増えています。ノーベます。

ン社 の ニューヨーク支 店に勤 務しているA u d r e y
Alivio他３名は近くの公園でのヨガ教室に参加し、「車の騒音や旅行者の写真から解放され、ニューヨー
クのビジネス街で非現実的な体験ができました」とリ
フレッシュしたことを報告しています。

久光クラブの総会

体育系の部会には、野球、サッカー、テニスなどの他に釣り、登山などがあり、個人の体力に合わせて活動しています。文化系の部会には、茶道、絵画、園芸などがあり、趣味を生かした活動ができるようになっ
ヨガ教室に参加するノーベン従業員

ています。

■厚生施設
■保養施設
大 分 県 由 布 市で、従 業 員 の 保 養 施 設「 湯 布 高 原
ヴィラ」
を運営しています。この施設は九重連峰を望む高台に位置し、宿泊施設と温泉、研修室を備えています。四季を通じて、従業員の保養や社員研修に利用されています。

久光クラブでは、健康増進と社内交流を目的に体■社宅・寮
当社は、持ち家のない従業員や、通勤が困難な従業員に対し、家族用社宅や独身寮を準備しています。
また、勤務地によって会社施設を利用できない従業員のために、借上げ社宅や寮も準備しています。

家族用社宅

開聞岳
（鹿児島）
山頂の登山クラブ員

湯布高原ヴィラ

育祭（運動会）も行っています。競技種目の設定や会場準備などは、従業員によって自主的に運営されますが、当社は、会社行事として勤務日を体育祭開催日とするなどの支援を行っています。

運動会での入場行進

2015CSR報告書

41労働安全衛生
当社は、人々の健康に奉仕する医薬品企業として、先ずそこで働く従業員が健康な心と体を持つことが大事だと考えています。そのため、従業員の生活の質を向上させるとともに、より安全で安心して働ける労働環境の整備と、関連する社内規定の充実に努めています。

■管理体制■ 作 業 環 境 の 管 理

国内の２工場では、それぞれ総括安全衛生管理者

騒音、塵埃、照度などのと安全管理者、衛生管理者を選任し、労働災害と健康

作業環境を定期的に測定被害の防止に努めています。さらに、作業現場で安全し、職場の環境基準を管理

衛生指導を行う作業主任者と、専門的立場から指導しています。また、安全衛を行う産業医が協働で、安全衛生の向上に取り組ん

生委員による職場巡視をでいます。東京本社や筑波研究所など、製造工程を持毎週実施し、安全衛生上のたない事業所は、衛生管理者を選任し、健康管理面の改善点等についてチェックを行っています。特に、有機指導を行っています。

溶剤などを取り扱う作業室では、有機溶剤作業主任者

早朝の騒音測定を選任し、健康に影響を及ぼさないように作業環境の安全衛生委員会
事務局

安全部会

総括安全衛生管理者
安全管理者
衛生管理者
産業医

■ 従 業 員 の 健 康 管 理
従業員の健康維持のため、年1回の一般健康診断

衛生部会
事務局

改善指導や、保護具の管理指導を行っています。

事務局

安全部会部会長
安全部会副部会長

衛生部会部会長
衛生部会副部会長

安全部会委員

衛生部会委員や生活習慣病予防健診を実施しています。健診の結果、再検査が必要な人には二次検診を受けるよう促しています。
感染予防対策として従業員とその家族の罹患状況を把握し、該当者がいる場合は、職場全員のマスク着用とアルコール消毒を行っています。

衛生管理および労働災害防止の実施状況を協議

その他、従業員が利用する社員食堂は調理者と従する安全衛生委員会あるいは衛生委員会では、産業員とで食堂委員会を設け、カロリー計算やメニュー

業医の先生を招いての意見交換、重点活動の年間の検討も行い、従業員の健康管理を支援しています。

計画や従業員の安全意識向上の検討などを行っています。

■ 安 全 衛 生 講 習 会
事業所毎に、消防署の指導による各種安全衛生講
習会を定期的に実施しています。その中のAED（自動体外式徐細動器）訓練では、AED機器とダミー人形を使った救命救急の実地訓練を行っています。

東京本社での衛生委員会

42

2015CSR報告書

■ 産 業 医 によるカウンセリング■ 労 働 災 害 の 推 移

毎月、産業医による職場巡視を行い、安全面、衛生

リスクアセスメントによって災害の未然防止を行う面に関する第三者評価を行っています。改善点は管とともに、防災意識を高める活動などを通じて、労働理者にフィードバックするとともに、従業員には直接、災害の削減に努めています。2014年度の労働災害指導や相談を行っています。

は１5件でした。休業災害（休みを伴う労働災害）
は1

メンタル不調者は、随時、産業医によるカウンセリ

件で前年より減少しました。今後も、労働災害低減のングを行っていますが、休職者には職場復帰プログラ

ため、従業員の健康管理も含めた労災防止に努めてムを準備し円滑な職場復帰ができるよう、産業医と協まいります。

働で支援しています。
労働災害件数

休業災害件数

度数率

2012年度

13件

3件

0.82

2014年度の営業車両の事故は1台あたり0.26件

2013年度

15件

2件

0.53

発生し、前年より0.02件増加しました。この中で、新2014年度

15件

1件

0.26

■営業車両 の 安全対策

人ＭＲによる事故は１台あたり0.915件で、前年より８割近く増加しました。追突事故や駐車場での接触事

100万延実労働時間あたりの休業を伴う労働災害（休業災害）数から労働災害率（度数率）を算出しています。

故が多く、今後は、運転実車訓練や講習会への参加を徹底させることで、事故防止に努めます。
全営業車両

（件数）

新人を除く営業車両

新人営業車両10.8

東 京 本 社では衛 生 委 員 会を0.6

毎月開催し、職場の危険箇所や0.4

不衛生な場所が無いかくまなく

0.2
0

チェックしています。この活動を2012年度

2013年度通して社員の意識も変わり、５Ｓ

2014年度

■避難訓練

東京総務部
部長 真田 明則（躾・整理・整頓・清掃・清潔）
活動のレベルアップが実感できるよ

各事業所ごとに防火防災組織をつくり、地震などの

うになりました。また昨年末、インフルエンザ罹患者

大規模災害を想定した避難訓練を実施しています。

が12月単月で２５名出ましたが、ドアノブのアルコー

訓練では、従業員が安全に避難できるルートや、安否ル消毒などの積極的な対策で、
１月から4月末までの確認手順などマニュアルに則った手順を確認してい罹患者は合計で8名に抑えることができました。これます。

からも、職場の環境改善に努め、社員の健康増進と職場の安全管理を積極的に推進していきたいと考えています。また、防災・災害対策についても、首都圏
直下型や南海トラフ地震などのケース別に、マニュア
ルや備蓄品の見直しを行っていきます。

地震を想定した避難訓練

2015CSR報告書

43

従業員データ（単体）

2012年度

2013年度

2014年度

男性

1051

1118

1143

女性

400

410

405

男女計

1451

1528

1548

平均年齢

35.5

35.4

35.7

平均勤続年数

11.6

11.5

11.7

女性管理職比率

1.70%

2.00%

2.60%

育児休業取得者数

22人

13人

22人

高年齢者雇用

高年齢者雇用率

2.30%

2.60％

2.73%

障がい者雇用障がい者雇用率

1.50%

1.94%

2.08%

大分類

小分類
男女社員数

雇用

男女共同参画

2015年2月28日現在
福利厚生制度

制度名

容結婚

結婚時勤務地申請

結婚時に配偶者との同居が可能となるように勤務地の希望を申請する制度があります。
（当社規定の要件を満たす社員）

出産

マタニティ休暇制度

産前休業に入るまでの間、体調管理のための休暇を取得できる制度があります。

育児

保育料サポート制度

認可外保育所に入所している子どもが3歳になるまで、保育料の一部を補助する制度が
あります。

休暇

看護休暇

小学校就学までの子どもを持つ従業員が、子どもの疾患看護のために休暇を取得できる制度があります。

介護休暇

要介護状態にある家族を介護する従業員が、介護や通院付き添いなどで休暇を取得できる制度があります。

ボランティア休暇

ボランティア活動のための休暇制度があります。

定年後再雇用制度

65歳を上限に、定年に達した従業員を再雇用する制度があります。

再雇用登録制度

結婚・子育てなどで退職する従業員が復職を望む場合、その希望を登録できる制度があ
ります。

生活

災害復旧及び疾病治療
資金貸し付け制度

居住する家屋または家財道具に被害が生じた場合、また本人を含む従業員家族に傷病が生じた場合、復旧資金あるいは治療資金を貸し付ける制度があります。

財形

持ち家援助制度

新規に持ち家を取得する従業員に、その費用を援助する制度があります。

雇用

44

内

2015CSR報告書

環 境とのか か わりENVIRONMENT

2015CSR報告書

45

特集

植物園
植物園
（英語：Botanical Garden)は、戦後、憩いの場として、あるいは普段は知る機会の少な場とし
あは普段は知 機会 少

久光製薬が管理する植物園(薬木薬草園)は、2004
年に中冨記念くすり博物館に併設する形で開園しまし

い植物と触れあうことのできる施設として、整備た。博物館の南側に広がるなだらかな斜面2,640㎡をれている植物園は、110施設(2014年1月現在)

いる植物など約350種類を管理しています。園内は、されてきました。現在、日本植物園協会に登録さあり、暮らしと植物とのかかわりや、植物の多様性を学ぶことのできる社会教育の場として利用されています。また、大学や公的機関の植物園を中心に、絶滅危惧種の保存や植物に関する学術研究を行う施設としても運用されています。

利用し、九州北部の在来植物や、伝承薬に利用されて車椅子でも見学できるようなだらかなスロープの園路
や、高低移動がスムーズにできるエレベーターを設置しています。園内は4つに区分されており、
モチノキ、
クスノキなど九州本社近隣の高地や平野部に自生している植物を集めたエリア(四季の道)、
メグスリノキ、カ
リンやザクロなどの果樹や紅葉の美しい植物を植えた
いろど

エリア(彩りの丘)、ラベンダー、
ミントなどの芳香性植物を植栽したエリア(香りの庭)、パピルス、リュ
ウゼツランなどの 熱 帯
さん

植物を集めたエリア(燦さん

燦の部屋)から構成され
ています。

46

2015CSR報告書

薬木薬草園の温室

植物園

薬木薬草園の植物■オクナ・セルラタ（オクナ科）

くすり博物館に来館されるお客さまの中には、薬木
薬草に興味をお持ちの方も多く、博物館の職員が園内をご案内しています。園内にはアヤメ、
オニユリ、
キキョ
ウなどがあり、
これらの身近な植物が暮らしの中でどのように使われているか説明しています。

南アフリカに分布する低木で、赤いがく片を持つ黒い果実(2cmほど)が枝先につきます。その配色と形がミッキーマウスに見えることから、国によっては「ミッキーマウスの木」という名で知られ、とても親しまれています。
■カレープラント（キク科）
地中海沿岸の岩場や砂地に見られる多年草。葉や茎からカレーの香りがするためにカレー草と呼ばれています。
しかし、カレールーの原料には使用しません。

フイリヨモギナンテン

園内にある植物の用途
エビスグサ 便秘、整腸

ナンテン

解熱、
鎮咳、去痰

カ

ボ

ン

便秘・月経不順

ミョウガ

健胃・殺菌作用リ

ン 鎮咳、鎮痛、利尿

キ キ ョ ウ 去痰、鎮該タ

キ ン カ ン 風邪・鎮咳・疲労回復 ヤマサクラ
モ

鎮咳・解毒

ク チ ナ シ 解熱、鎮痛、鎮静

ヨギ

止血・切り傷・腹痛

ド ク ダ ミ 便秘、利尿

ローズマリー

健胃・頭痛・鎮痛

出典：牧野和漢薬草大図鑑

また、面白い呼称の植物もあり、その由来やエピ
ソードについても説明しています。
■メグスリノキ (カエデ科)
日本国内にのみ自生する落葉高木で、戦国時代に樹皮を煎じて目薬として使用されました。武将・黒田如水の祖父が目薬をつくり財をなしたと言われています。
■ミズメ (カバノキ科)
本州、四国、九州の山地に自生する落葉高木で、枝を折ると貼り薬のような匂いがすることから、当植物園でとして紹介しています。
は「サロンパスⓇの香りがする木」

オクナ・セルラタ

カレープラント

薬木薬草園では、季節の変化を感じ取っていただく
ために、新緑の春と紅葉の秋に園内見学会を実施しています。小学生から年配の方までが参加され、およ
そ1時間の園内鑑賞を行います。その間に、ハーブティーやエビスグサの種、
メグスリノ木を煎じたものを楽しむひとときもあり、植物が人々の身近な存在であることを感じとっていただいています。

これからの薬木薬草園
大航海時代に、植物資源の開発という目的で発展した欧米の植物園も、今日では生物多様性に関する教育の場、あるいは人々の交流の場としての側面を持ちつつあります。地球温暖化や自然破壊などで植物相が急激に変化する中、当植物園は地域の植物多様性保存の場として、
また多くの方々に自然と私たちの暮らしを考えていただける場としての役割を、これからも追求していきたいと考えています。
インフォメーション

メグスリノキミズメ［所在地］
佐賀県鳥栖市神辺町288-1［TEL］
0942-84-3334
http://www.hisamitsu.co.jp/syakai/kusuri/◎開園時間／10:00〜17:00 ◎休園日／毎週月曜、年末年始

2015CSR報告書

47

環 境とのかかわり
環境管理
環境保全の取り組みを通じて豊かな生活環境を維持することは、当社の経営理念と合致するもので、私たちの重要な課題の一つとして認識しています。この課題に対処するため、私たちは「青い地球」の一員として、社会からの信頼関係が得られるよう環境保全活動に取り組んでいます。

■環境方針■ 環 境 マ ネ ジ メ ント 体 制

地球温暖化防止や環境負荷低減などに関する6つ

九州本社（鳥栖工場を含む）と宇都宮工場で、エネの環境方針を定めて、環境保全活動を推進していま

ルギー使用量の約85％を占めています。筑波研究所

す。また、一人ひとりが環境方針を記載した環境カー

が約10％、東京本社と支店営業所が約5％のエネル

ドを携帯し、意識向上に努めています。

ギー使用状況になっています。
当社は、環境負荷の大きい九州本社および宇都宮

１．
省資源、省エネルギー、廃棄物削減を積極的かつ果敢に推進します。

ジメントシステムを運用しています。

２．
原材料、機器、設備の購入にあたっては、
環境への影響を十分に配慮します。

■エネルギー管理委員会

３．
商品の開発、改良にあたっては、環境にやさしい商品づくりを目指します。

るためにエネルギー管理委員会を設置しています。

４．
環境関連の法規、及び協定等を遵守するとともに、環境の汚染防止に努めます。

気や 燃 料 の 使 用 状 況を集 計しています。これらのまた当社では、エネルギー使用の効率化を推進す委員会では各事業所ごとに管理委員を選任し、電データに基づき、エネルギー使用の改善指導を行う

５．
地域社会における環境保全活動に積極的に参画し、地球環境の保護に貢献します。

とともに情報の共有化に努めています。

６．
環境保全活動の成果を確実なものにする
ため、従業員の理解と認識を高める教育を行います。

つの分科会を設置し、より細かいエネルギー管理を

環境マネジメント体制
九州本社部門
鳥栖工場

環境管理委員会

担当取締役

環境管理部門

１課部門

推進しています。

エネルギー管理委員会体制
エネルギー管理統括者

３課部門
製剤部門

［ 2014年設置 ］

エネルギー管理企画推進者

物流管理部門鳥栖研究所部門
宇都宮工場

指導

東京本社

委員会事務局

特定建築物分科会
特定荷主分科会
ピーク電力分科会

管理部門
工場部門

筑波研究所

の範囲については、ISO14001の認証範囲となっています。

2015CSR報告書

2014年からは、エネルギーの使用側面に応じて３

２課部門

支店営業所

48

工場を対象にISO14001の認証を取得し、環境マネ

九州本社

宇都宮工場
東京本社

筑波研究所
業務本部

環 境目的および目標開発部門や生産部門における生産テストの増加で、エネルギー原単位の削減目標は達成できませんでした。
サプライチェーンにおける省エネとしてモーダルシフトを進め、大幅な輸送燃料の削減を達成しました。また、生産収率の向上で省資源対策を行い、その目標は概ね達成できました。
環境目標（２０１４年度）
省資源省エネルギー

廃棄物削減

環境実績（２０１４年度）

環境目標（２０１５年度）①今期の改善活動のテーマに従い省資源化に繋がるテーマを推進する①生産部門で収率改善のテーマを設定し省資源を実施した①今期の改善活動等のテーマに従い省資源化に繋がるテーマを推進する②今期の原価低減活動において、省資源化に繋がるテーマを推進する②モーラステープ20mgの薬袋を改良し、アルミニ
ウムの使用量を72t削減した②今期の原価低減活動において、省資源化に繋がるテーマを推進する①工場部門のエネルギー原単位を前年比で１％削減する①エネルギー利用について高効率化設備の導入等を実施したが、エネルギー原単位は1％
（対前
年比）
増加した

①工場部門のエネルギー原単位を前年比で１％削減する②LNG化について、導入スケジュール作成と対投資効果を評価する②鳥栖工場の燃料転換（LNG化）の対投資効果を評価し、転換準備を進めた③製品輸送で発生するCO₂排出量の削減を推進
する③モーダルシフトを積極的に推進することで製品輸送によるCO₂の排出量を１７７．
５（ｔ－ＣＯ₂）
削減した

今期の改善活動のロス低減テーマに従い廃棄物を削減する

グリーン調達環境にやさしい原材料、建築資材及び設備機器の使用を推進する

環境関連法規等の遵守と環境汚染予防環境測定データの自主基準違反ゼロを維持する

環境にやさしい商品づくり

新規商品の開発及び製品の仕様変更時に環境への影響（分別、有害物質の不使用、バリアフリー等）
を配慮することにより環境にやさしい商品づくりを推進する

環境マネジメントの継続的改善②産業廃棄物量は、2％増加した①オフィスでのグリーン購入率は、目標値を達成した②建築資材及び設備機器の導入時には、環境への影響評価を行った①環境法令、条例、協定より厳しい自主基準値を設定し、管理を行った②自主基準からの逸脱はなかった①生物多様性保全活動を継続する
地域社会における
環境保全活動①生産工程のロス低減や、輸送保護材のリサイク
ル化などを通じて廃棄物の削減を行った②地域社会における環境保全活動を実施する①新規材料を使用する場合、内分泌かく乱化学物質が含まれていないことを確認した②商品改良を行う場合、段ボールの減量化を行う
等の環境配慮を行った①生物多様性保全の一環として絶滅危惧種ⅠA類に指定された『ヒナモロコ』の飼育を行った②地域社会（会社周辺道路等）の美化作業を実施した②生産拠点における燃料転換（LNG化）
を推進する③製品輸送で発生するCO₂排出量の削減を推進する④営業車両のハイブリッド化を推進する

今期の改善活動のロス低減テーマに従い廃棄物を削減する

環境にやさしい原材料、建築資材及び
設備機器の使用を推進する

環境測定データの自主基準違反ゼロを維持する

新規商品の開発及び製品の仕様変更
時に環境への影響（分別、有害物質の不使用、バリアフリー等）
を配慮することにより環境にやさしい商品づくりを推進する①生物多様性保全活動を継続する②地域社会における環境保全活動を実施する③「久光製薬株式会社ほっとハート倶楽部」
を通じて地域社会の環境団体へ寄付する（5件/年以上）③「久光製薬株式会社ほっとハート倶楽部」
を通じて、地域社会の環境10団体へ寄付を実施した③「久光製薬株式会社ほっとハート倶楽部」を通じて地域社会の環境団
体へ寄付する（5件/年以上）①ISO14001:2015規格への対応準備を行う①ISO14001:2015規格への対応準備として、分科会を設置し、DIS規格の確認等を実施した①ISO14001:2015規格への対応準備を行う②ISO14001システム運用データベースの更新による業務効率化を検討する②環境情報を管理しているデータベースの更新にあたり、全国の拠点から環境情報を収集管理できるコンピュータシステムの導入を検討した②ISO14001システム運用データ
ベースの更新による業務効率化を実施する■ 環 境 コ ミュ ニ ケ ー ション
コイ科に属するヒナモロコは全長７ｃｍ位の淡水魚で、かつては九州北部・アジア大陸東部に生息していました。
しかし、用水路の減少や開発による生息環境の悪化で、現在は絶滅危惧種ⅠＡ類（環境省レッドリスト）に指定されています。福岡県久留米市では、市民が中心となった保護活動が行われており、当社・環境クラブも共同で保護活動を行っています。

絶滅危惧種ⅠＡ類のヒナモロコ

2015CSR報告書

49

地球温暖化防止
照明や冷暖房、モーターなどに使う電気（エネルギー）
は、現在約80％が化石燃料（石油や石炭など）を使って発電されています。電気の使用は、発電所を通じて多くの二酸化炭素を発生させていることを意味します。
温室効果ガスである二酸化炭素の発生を抑え、私たちの豊かな生活や事業を継続させていくためには、エネ
ルギーを効率よく使用することが求められます。

■エネルギー合理化 の 推進

■ ユ ー ティリ ティ 設 備 の 高 効 率 化

当社は、エネルギーの多くを九州本社（鳥栖工場）

経年劣化した空調室外機を、更新計画に従って高効と宇都宮工場で使用しています。これらの事業所で率タイプに切り替えています。2014年度は物流倉庫

は、エネルギー管理士を任命し、設備の高効率化やの大型室外機を更新し、年間４６,０0０ｋWh（二酸化炭

生産ロスの削減、機器管理標準の見直しなどを通じ

素２８ｔ CO₂の排出）を削減するこてエネルギー使用の効率化に取り組んでいます。

とができました。また、複数の冷当社で使用するエネルギーの種類は電力が７１％、却機を集約することで、それらの石油類が１９％、ガスが１０％の比率
（熱量比）
になって

消費電力を２４％（75,103kWh/

います。

年）
削減しました。

2014年度は、宇都宮工場の電力使用量が増えましたが、九州本社の使用量が減り、全社でのエネル
ギー削減率は３％でした。

高効率チラー■ 生 産ラインの エネ ル ギ ー 診 断
生産設備では、中間品移送やバルブ切替えなどに大量の圧縮空気を使用します。製造装置や配管途中での空気漏れは、
コンプレッサーのエネルギー使用量

事業所別電 力 使 用 量（MWh）を増加させます。2014年度は、九州事業所内の全工
2012年

40,000

2013年

2014年

程のエアー漏れ調査と補修を行い、エネルギー削減に努めました。

35,00030,00025,000■ 太 陽 光 発 電

20,00015,00010,000太陽光発電設備を鳥栖工場（佐賀県）と宇都宮工場

5,000（栃木県）の製造棟屋上に設置しています。年間発電

0

全社

九州本社

宇都宮工場

筑波研究所

量は、総計32,000ｋWｈで、製造装置の一部およびオフィスの電源として使用しました。鳥栖工場は、
４０（ M Wh ）ｗの蛍光灯を５００本点灯できる発電能力を備えています。

2012年度

2013年度

2014年度

全社

32,651

33,46933,177

九州本社

19,586

20,84820,359

宇都宮工場

8,253

7,426

7,684

筑波研究所

3,887

4,045

4,053

製造棟の屋上に設置した太陽光発電パネル

50

2015CSR報告書

■ 広 告 塔 の ラ イト ダ ウ ン■ 二 酸 化 炭 素 の 排 出

環境省は、地球温暖化防止を目的として、2003年

九州本社では、電力使用量が前年比で２％減り、さらからライトダウンキャンペーン
（ライトアップ施設の２に自家発電用の重油がおよそ１０％減ったことで二酸

時間ライトダウン活動）を行っています。当社もこの化炭素の排出量は前年比で５％減少しました。宇都宮活動に参加し夏至ライトダウン（６月）とクールアー

工場は生産拡大で電気使用量が増え、前年比で３％増

ス、デーライトダウン（7月）
で広告塔を消灯しました。

えました。筑波研究所も前年比で２％増えましたが、全

このキャンペーンで、電気消費量は２,９４０ｋWｈ、二社の二酸化炭素排出量は前年比２％減でした。

酸化炭素排出量は１．
６ｔ削減しました。

当社は、事業所におけるエネルギー原単位を前年比で１％削減することを目標に二酸化炭素の削減に取り■ オ フィス で の 省 エ ネ 推 進

組んでいますが、今後も、サプライチェーンの上・下流も含めた二酸化炭素の排出削減に努めてまいります。

オフィスでは、空調設定温度の遵守を徹底するとともに、夏場はブラインドの活用や必要に応じて扇風機の利用を行っています。また、不在時にはこまめな消灯やOA機器の電源を切っています。東京本社では、6二酸化炭素の排出量

月から9月まで環境対策強化月間として、共有エリア（t）30,000の消灯、トイレ・給湯器の温水停止、
トイレ便座のヒー

25,000

ター停止など、エネルギー使用の削減に努めました。

20,0002012年度

2013年度

2014年度

15,000■ 輸送時の省エネ対策
製品の多くは、
トラック輸送を行っていますが、輸送

10,0005,000
0

量の多い主要経路では、二酸化炭素の排出量が少な
い船舶輸送に切り替えています(モーダルシフト)。
2014年度は、
トラック輸送で３２０ｔの二酸化炭素排出を、船舶輸送に切り換えて１４２ｔに抑えることができました。前年と比較して、2.5倍の削減となります。

全社

九州本社

宇都宮工場

筑波研究所

■ 海 外 工 場 のエネルギー 使 用 量
海外工場では、生産拡大に伴い電力使用量が増えています。ノーベン社は、生産拡大と排気装置の整備でガス使用量が大きく増えました。

ノーベン社

久光ベトナム久光インドネシア

久光ブラジル2013年度

2014年度電力 MWh１０，
４１０

11,972

ガス ㎥

264,850

365,493

2,085

2,055

重油 ㎘

0.7

0.9

電力 MWh

861

978

軽油 ㎘

96

72

電力 MWh

1,941

2,368

重油 ㎘

51.5

43.3

電力 MWh2015CSR報告書

51環境負荷低減
大量生産、大量消費といった２０世紀型社会は、気候変動、資源の枯渇、生活環境の悪化などさまざまな問題を引き起こしています。豊かな現在の社会を、将来の人々に引き継いでいくためには環境負荷の低減が喫緊の課題になっています。持続可能な生活や事業活動のために、当社は適切な資源の利用と、自然環境を維持する取り組
みを進めています。

■廃棄物 の 削減/改善活動■ 水 使 用 量 の 抑 制

環境への負荷を削減するために、廃棄物の削減に鳥栖工場では、およそ７．
１万㎥の地下水を冷却水努めています。輸送に使うパレットは、木製から腐敗しとして使用していますが、地下水の使用を抑えるた

にくいアルミパレットに交換し廃棄する枚数を少なくめ、４．
４万㎥をリサイクルして使用しています。宇都しました。また、生産効率の改善活動を通じて生産過宮工場では、およそ3.2万㎥の水を使用しますが、品程で生じる基準外品の低減に取り組みました。

質に影響を与えない工程では工業用水を使用するこ

しかし、2014年度は生産テストの増加や製造棟のとで、環境負荷の低減に努めています。その他、事務改築などが集中し、廃棄物量は２％の増加となりまし

所では、水圧を調整することで、節水に努めていまた。今後は、さらに資源の有効利用を推進し、廃棄物す。

の削減に努めてまいります。

水使用量

廃棄物量
（t）

2012年

4,000

2013年

2014年

2013年

2014年

180,000
140,000

3,000

120,000
100,000

2,500

80,0002,000

60,00040,0001,500

20,000

1,000

0

500
全社

九州本社

宇都宮工場

生産過程で生じる基準外品は、セメント工場の熱源としてサーマルリサイクルさせています。焼却後に発生する灰は、セメントの混合材料として使用していま

九州本社

宇都宮工場

筑波研究所

■ 排 水 量 の 抑 制
宇都宮工場は生産拡大に伴い、排水量が２5％増加
しましたが、九州本社での排水量が下がり、全社としての排水量は15％減になりました。

す。このため、
リサイクル率は１００％となっています。
また、輸送用の資材は分別収集し、古紙の原料やクッション材としてマテリアルリサイクルさせています。

2015CSR報告書

全社

筑波研究所

■リサイクル の 推 進

52

2012年

160,000

3,500

0

（㎥）
200,000（㎥）

2012年度

2013年度

2014年度

全社

79,32091,9907 7,6 5 0

九州本社

47,36464,187

4 6,4 8 7

宇都宮工場

14,256

13,069

1 6,4 5 4

筑波研究所

17,701

14,731

1 4,7 1 3

（k g）■水質汚濁 物質 の 管理

年度

トルエン

アセトニトリル

大気排出

産廃処分

大気排出

産廃処分

鳥栖工場の冷却水は、水質汚濁がないことを確認

2010

623

2,907

0

2 ,4 5 4し、河川へ放流しています。製造に使用した排水は、

2011

115

860

0

3 ,7 4 0

2012

37

761

0

3 ,0 3 7

2013

185

1,382

0

3 ,2 7 9

2014

227

2,039

0

4 ,5 0 7

BOD（生物化学的酸素要求量）
やSS（ 浮遊物質量）などを常時監視し、公共の浄水施設に排水しています。
宇都宮工場の排水も、敷地内の浄水場で処理した
後に、公共の浄水施設に排水してます。
いずれの工場から出る排水も、定期的な水質検査を行い、基準内であることを確認しています。

■ 緊 急 時 対 応 訓 練
通常業務中での緊急事態、地震・火災などの状況（kg）

2012年度

2013年度

2014年度BOD 排出量

17,29011,87010,670SS 排出量

6,950

6,740

5,900

における緊急事態などを想定し、環境に与える影響の種類や範囲、深刻度の評価を行っています。その評価に基づき、優先度の高い事態に対する緊急時対応計画を策定し、年に１回以上の対応訓練を行っています。原材料の受入部門では、液体原料を入れるタン
クから液漏れしたという想定の下に、土嚢を使って拡■ 大気汚染物質の管理
大気汚染物質であるSOx（酸化イオウ）、NOx（酸化

散を最小限に抑える訓練を行いました。

窒素）
は、主にボイラーおよび自家発電機から排出されます。鳥栖工場では、ボイラーを大型の炉筒煙管ボ
イラーから小型の還流ボイラーに切り換えることで
SOx、NOxの発生量を抑制しました。一方、宇都宮工場や研究施設は、稼働時間の増加によって排出量が増加しています。今後は、ボイラーの運転方法の改善などを通して大気汚染物質の削減に努めてまいります。

液体原料の漏洩を想定した対応訓練（kg）

2012年度

2013年度

2014年度S Ox 排出量

1,500

1,960

1,940

NOx 排出量

4,800

5,000

4,700

■特定化学 物質 の 管理
環境に影響を与える化学物質は、大気への放出量
および廃棄した量を把握することが法的に義務付けられています。当社では、試験分析に使用するアセトニト
リルと製造用のトルエンが該当します。2014年度は■ 海 外 工 場 の 環 境 負 荷 低 減
久光インドネシアは、敷地内にあった焼却施設の廃棄により一時的に廃棄物量が増えました。その他の海外工場では、生産拡大に伴って、水の使用量や廃棄物の量が増える傾向にあります。今後は、日本の環境負荷低減技術を共有し、海外での環境負荷の抑制に努めてまいります。

生産品目の変更により、トルエンおよびアセトニトリルの廃棄量が増加しましたが、排気燃焼装置の導入など
で、大気への放出を減らす取り組みを行いました。

2015CSR報告書

53

マ テリア ル バ ラ ン ス
国内の２工場でエネルギーの８５％、水の９１％を使用しており、生産活動の状況によって当社のマテリアルバラ
ンスは大きく変化します。
２０１４年度の生産数量は前年並みで、熱量換算したエネルギー使用量は３％の減少となりました。CO₂排出量は、エネルギー使用量削減に伴って２％の削減となりました。全社の水使用量は、九州本社
での配管整備などで６％の削減となりました。
トルエンの使用量は、生産品目の変化で増加傾向にありますが、燃焼装置を使い大気への放出を抑える努力をしています。

ＩＮＰＵＴ

対象範囲：久光製薬単体

集計期間：2014年3月～2015年2月

電気
33,180M Wｈ（ 太 陽 光 発 電 2 5 M Wｈ）

ＯＵＴＰＵＴ：27 , 7 2 0ｔ
：1 , 9 4 0 ㎏

化学物質

上水
：1 1 4 , 0 0 0㎥
工 業 用 水：5 0 , 0 0 0㎥

トルエン
：5 , 3 3 4 ㎏
アセトニトリル：4 , 5 0 7 ㎏

生産・物流

大気
C O２
SO x

水

N O x ：4 , 7 0 0 ㎏
トルエン：2 2 7 ㎏

オフィス

お客さま

原料・資材など

研究・開発

燃料
重
油：1, 7 8 0 kℓ
都市ガス：1 , 0 6 0 千㎥
灯油：45 0 kℓ

営業

排水

廃棄物

排 水：7 7 , 6 5 0㎥
B OD：1 0 , 6 7 0 ㎏
ＳＳ ：5 , 9 0 0 ㎏

一般および産廃：3 , 9 0 4ｔ
トルエン
：2 , 0 3 9 ㎏
アセトニトリル：4 , 5 0 7 ㎏

環境会計
環境省の
「環境会計ガイドライン」
を参考に環境保全コ
ストと環境保全効果を算出しました。2014年度は、九州本社のボイラー煙道の清掃費が減ったため公害防止
コストが減少しました。
また、PCB処理費が無かっ

分類

公害防止コスト
地球環境保全コスト
資源循環コスト上・下流コスト
管理活動コスト
社会活動コスト
環境損傷対応コスト
その他
合計

2012年度（千円）
前年比％
１３７,５40
582
91,680492
１５３,６０0
88
8,270
23
63
２４,２40
８,３80
－
４10
105

2013年度（千円）
前年比％
56,76041
41,26045
179,620
117
6,200
75
214
51,930
10,130121
410
101

424,120

346,310145

119

2014年度（千円）
前年比％90
51,21081,250197
157,350
88
6,410
103
54,210104
120
12,120400
98
10,590373,540108たため、資源循環コストも減りました。総投資額は、高効率設備への更新などで前年より８％増加しています。
一方、エネルギーの使用量は前年より３％減少し、二酸化炭素の排出量も２％減りました。水および排水量も前年より減少しました。産業廃棄物は2％増加しました。

54

2015CSR報告書

分

類

エネルギー使用量
CO₂排出量SOx 排出量NOx 排出量
水使用量
排水量
BOD 排出量
廃棄物排出量2012年度実 績
前年比％488,570 GJ
107
115
24,770 t
1,500 ㎏76
4,800 ㎏
71
83
166,960 ㎥
79,320 ㎥
87
105
17,290 ㎏
4,140 t95

2013年度実 績
前年比％478,020 GJ
98
28,420 t
115
131
1,960 ㎏
5,000 ㎏
104
105
174,870 ㎥
91,990 ㎥
116
11,870 ㎏
69
93
3,830 t2014年度実 績
前年比％465,830 GJ
97
98
27,720 t
1,940 ㎏
99
94
4,700 ㎏
164,000 ㎥
94
84
77,650 ㎥
90
10,670 ㎏
3,904 t102

経 済とのか か わりECONOMY2015CSR報告書

55

経 済とのかかわり
会 社 概 要・連 結 業 績 推 移■ 会 社 概 要（2015年2月末現在）
号：久光製薬株式会社（HISAMITSU PHARMACEUTICAL CO., INC.）（弘化4年）
創業：1847年（昭和19年）
5月22日
設
立：1944年
8,473百万円
：
資 本 金
（連結）
・1,548名（単体）
従業員数：2,942名
（本店）
、東京本社
本
社：九州本社支
店：札幌支店、仙台支店、東京第一支店、東京第二支店、東京第三支店、名古屋支店、京都支店、大阪第一支店、大阪第二支店、広島支店、高松支店、福岡支店、熊本支店、鹿児島支店、台北支店、シンガ
ポール支店（以上16支店）
さいたま営業所、千葉営業所、横浜営
営 業 所：城東営業所、業所、金沢営業所、神戸営業所（以上6営業所）（以上2工場）工
場：宇都宮工場、鳥栖工場（以上2拠点）研 究 所：筑波研究所、鳥栖研究所
株式会社CRCCメディア（福岡県）
国内子会社：
佐賀シティビジョン株式会社（佐賀県）
株式会社タイヨー（佐賀県）
九動株式会社（佐賀県）
久光エージェンシー株式会社
（福岡県）
（米国）
海外子会社：ヒサミツ ユーエス インコーポレイテッド
ヒサミツ アメリカ インコーポレイテッド（米国）
ノーベン ファーマシューティカルス（米国）
ヒサミツ ファルマセウティカ ド ブラジル リミター
ダ（ブラジル）
ヒサミツ ユーケー リミテッド（英国）
ヒサミツ ベトナム ファーマシューティカル カンパ
ニーリミテッド（ベトナム）
久光製薬技術諮詢
（北京）
有限公司
（中国）
P.T. ヒサミツ ファルマ インドネシア（インドネシア）
他4社■ 連 結 損 益商

久光製薬グループ活動拠点（単位：百万円）

2014年2月期実績

2015年2月期実績

売上高150,635

156,743

売上原価

55,471

57,063

原価率

36.8％

36.4％

販管費

76,04079,153

販売促進費

15,291

18,411

広告費

11,95013,134

研究費

13,924

13,718

その他

34,87533,889

営業利益

19,123

20,527

経常利益

28,91028,489純利益

21,357

18,784■ 連 結 貸 借 対 照 表（単位：百万円）

前期

当期

流動資産

139,107

165,315

固定資産

112,745

120,125

有期固定資産43,33045,003

無期固定資産16,812

16,303

投資その他の資産

52,60258,818251,852

285,440

流動負債

41,74544,299

固定負債

13,79919,086

負債合計

55,544

63,386

株主資本182,865

195,006

その他の包括利益累計額

12,57726,016

科目（H26年２月28現在） （H27年２月28現在）

資産の部

資産合計
負債の部

純資産の部

865

1,031

純資産合計

196,308

222,054

負債純資産合計

251,852

285,440

少数株主持分●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
●●●●●
●●●
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
●●●
●●●●●
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●● ●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●● ● ●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
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●

久光製薬技術諮詢（北京）有限公司

56

2015CSR報告書

■連結業績 推移■ 配 当 金について株主数の推移売 上 高（百万円）
150,000

137,184

137,794

142,772

150,635

156,743

（名）

8,000

100,000

7,179
6,105

6,000

50,000

5,912
5,178

4,000

0
2010

2011

2012

2013

2014 （年度）

2,000

0

経常利益（百万円）
40,0007,521

33,23633,49433,051

28,91028,489

2010

2011

2012

1株当たり配当金の推移

2013

■ 中間

（円）

20,00080

7070

2014（年度）

75

70

■ 末期
80

60

0
2010

2011

2012

2013

2014 （年度）40

純 利 益（百万円）
20,00020,95635

20
18,43918,809

35

35

35

37.5

21,357
18,784

0

2010

2011

2012

2013

2014（年度）

10,000

配当性向

0
2010

2011

2012

2013

2014 （年度）

（％）
40

36.5

地域別売上高構成比

32.5

その他 8.2%
北米
18.5%

31.9

30

30.1

28.9

20

連結売上高
156,743百万円

10

国内 73.3%

0

2010

2011

2012

2013

2014（年度）

2015CSR報告書

57

第４期 中 期 経 営 方 針 の 振り返り
久光製薬は、有効性・安全性そして使用感に優れた貼付剤を開発し供給することを通じて、世界中の人々の健康に貢献することを目標に、第４期中期経営方針(2009年度から2013年度まで)に従って、事業に取り組みました。

■第4期中期 経営方針

商品・営業の差別化強化

国際競争力の獲得

TDDS 研究開発の強化（ 1 ）商 品・営 業 の 差 別 化 強 化

競合品や後発医薬品が登場したモーラスR群や法規制などで十分なプロモーションができなかったフェン

トスRテープ・ノルスパンRテープなどの新製品は、目標に届きませんでした。また、外用鎮痛消炎剤や水虫薬などの一般用医薬品も、差別化不足でシェアが低下しました。

（２）国 際 競 争 力 の 獲 得

中国でのサロンパスR発売、マニラ、バンコク、上海などの事務所開設など、アジアでは順調に市場開拓が進みました。アメリカでは、Brisdelle®、HFG-512などの上市を行いました。また、プロモーションの現地化を進め、サロンパスRはアメリカにおけるOTC貼付剤販売で第一位となりました。

（３）T D D S 研 究 開 発 の 強 化

TDDS技術を使って癌性疼痛治療剤、過活動膀胱治療剤、血管運動症状の改善薬を上市するとともに、パーキンソン病治療剤、注意欠如多動性障害治療剤などの開発が進みました。

58

2015CSR報告書

第５期 中 期 経 営 方 針
当社は、TDDSにおけるキープレイヤーとして、有用性の高い貼付剤を先頭に立って開発する企業に、また、世界中の人々に当社の商品をお届けするために、低コストで生産できる製造技術をもつ企業を目指します。

■ 第５期 中 期 経 営 方 針
医療費抑制や人口減少など厳しさを増す国内市場環境、経済成長が続くアジアなど益々重要性が高まる海外市場を踏まえ、また、有用性の高い貼付剤を求めるニーズと、それに応えうるTDDS技術の蓄積を鑑み、当社は、2014年度から2018年度までの中期経営方針を策定しました。

貼付剤化の技術力

厳しさを増す国内市場環境有用性の高い貼付剤を求めるニーズ

国内市場での更なるプレゼンス拡大・医療用医 薬 品 事 業

・一般用医薬品事業

海外での競争力強化

新商品・新技術の創出と育成

・ アジア ・米国

・研究開発重要性が高まる
海外市場
国内市場での更なるプレゼンス拡大のために、医を図ります。マイクロニードル製剤などの新規基盤技療用医薬品においては、外用鎮痛消炎貼付剤の売上術の開拓を行うとともに、薬物の網羅的探索と積極的げを維持するとともに新商品の育薬を進めます。特な開発提携を進めます。

に、整形外科・ペイン領域における販売アイテムを拡これらを実行するために、経営状況を迅速に把握充します。一般用医薬品においては、水虫市場、アレ

し、情報システムを強化する機能横断的なグループ

ルギー性鼻炎市場に続く新規カテゴリーを積極的に

マネジメント体制を構築します。また、女性、現地社員展開します。それと同時に使い勝手の良い商品改良の登用を進め、グローバルなマネジメントを実行できに取り組みます。

る人材育成に努めていきます。

海外での競争力強化のために営業・生産の現地化を進めます。また、日本本社とノーベン社の研究開発
テーマを調整し、アメリカにおける開発の効率化を進ミッション

めます。ノーベン社は、製造拠点としても積極的に活用していきます。
新商品・新技術の創出と育成では、貼付剤の長所を生かした商品開発を行う中で徹底した商品の差別化

インフラの
整備

人材育成

2015CSR報告書

59医療用医薬品
当社は、医療機関への有効性・安全性に関する情報の提供・収集活動を展開するとともに、重点商品のケトプロ
フェン含有の経皮鎮痛消炎剤「モーラスRテープ」
および「モーラスRパップ」、経皮吸収型エストラジオール製剤「エストラーナRテープ」、鎮痛効果の高い医療用麻薬フェンタ二ルクエン酸塩含有の経皮吸収型持続性がん疼痛
治療剤「フェントスRテープ」、経皮吸収型持続性疼痛治療剤「ノルスパンRテープ」、オキシブチ二ン塩酸塩含有の
経皮吸収型過活動膀胱治療剤「ネオキシRテープ」などの適正使用促進活動に努めました。平成26年6月には、「フェントスRテープ」の慢性疼痛効能追加に関する承認を取得しました。

モーラス®テープ

エストラーナ®テープ

モーラス®パップ

ネオキシ®テープ

国内の医療用医薬品は、長期収載品の薬価追加引
き下げや後発品使用促進策の強化など、今後も医療

ツロブテロールテープ「HMT」

モーラスRパップ、
ツロブテロールテープ
「ＨＭＴ」
で受
賞、
フェントスRテープは「ベスト１００」
を受賞

費抑制策は継続されることが予想されます。このよう2014年2月期
実績

な厳しい経営環境のもと、当社は、医療機関への学術情報活動を一段と強化するとともに、医療機関や

2015年2月期実績

患者さんのニーズに合致した新しい局所性および全フェントス®テープ

3,944

4 , 57 7

ノルスパン®テープ

1,834

2 , 08 7

身性の医薬品開発を目指します。

ネオキシ®テープ

690

913

1.特許庁長官賞（平成26年度全国発明表彰）：「皮膚吸収性に優れた消炎鎮痛貼付剤」の発明で受賞
2.2014年度グッドデザイン賞（公益財団法人日本デザイン振興会）：モーラスR
テープ、

60

（百万円）

2015CSR報告書

49

165

6,517

7 , 74 4

モー ラス®テープ 群

75,4496 9 , 20 9

モーラス®パップ 群

6,935

6 , 14 1

アブストラル舌下錠
新商品群

7,350

7 , 28 4

モーラス®群+その他

89.7348 2 , 63 5

医療用医薬品計96,251

9 0 , 37 9

その他

一般用医薬品
国内の一般用医薬品事業は、重点商品の外用鎮痛消炎剤などの販売に加えて、新商品の投入や、新規顧客創造活動に努めました。平成26年3月には、水虫・たむし治療剤「ブテナロックRLパウダーゲル」、平成26年7月には、ジクロフェナクナトリウム2.0%配合の経皮鎮痛消炎テープ剤「フェイタスRZジクサスR」
および「フェイタスRZ
ジクサスR大判」、平成26年9月には、ヒアルロン酸の5倍の保水力を持つサクランR配合スキンケア化粧品「ライ
フセラRダーマボーテR」とフェルビナク5.0%配合の経皮鎮痛消炎テープ剤「フェイタスR5.0温感」
および「フェイ
タスR5.0温感大判サイズ」の販売を開始し、新たな顧客の開拓に努めました。なお、2014年度は、重点商品の「サロンパスR」
発売80周年にあたり、さまざまなプロモーション活動を実施しました。

サロンパス®

フェイタス®

のびのび®サロンシップ®

エアー
サロンパス®
®

ブテナロック®

アレグラ®FX（百万円）

国内の一般用医薬品事業は、市場の低迷が長期化
し企業間競争が激化しています。このような中、当社

2014年2月期実績

2015年2月期
実績

サロンパス®群

6,754

7,334

サロンシップ®群

3,016

3,127

よび新商品の開発を推進します。

エアー®サロンパス®群

1,263

1,239

フェイタス®群

3,543

4,104

ブテナロック®群

1,704

1,836

ドラッグマガジンヒット商品賞

アレグ ラ®F X

2,512

2,409

は、外用鎮痛消炎剤の売上伸長を図るとともに、お客さまのニーズにお応えできるよう既存商品の改良お（ドラッグマガジン）：「フェイタスRZジクサスR」
で受賞

その他
一般用医薬品計

1,255

1,327

20,0492 1 , 37 9

2015CSR報告書

61

海外販売商品
平成26年9月に、経皮吸収型エストラジオール製剤「Minivelle®」
が、新たな用量となる0.025mgおよび新たな効能効果となる閉経後骨粗鬆症を、FDA（米国食品医薬品局)から追加承認されました。本剤は、FDA（米国食品医薬品局）
が承認した世界最小の経皮吸収型エストラジオール製剤となります。
また、一般用医薬品の、積極的な販売促進活動を展開した結果、サロンパスRブランドが、米国の一般用医薬品
外用鎮痛消炎貼付剤市場における販売額シェア1位を獲得しました。

SALONPASR

SALONSIP® GEL-PATCH

Salonpas® JET SPRAY

ByeBye-FEVER®

SalonpasR Pain Relief PatchKEPLATR/ MOHRUSRPATCH

Brisdelｌｅ®

Minivelle®
（百万円）

2014年2月期 2015年2月期
実績
実績

海外事業は、商標、意匠、製造技術及び品質管理シ
ステムを含めた当社ブランドの確立を図るとともに、
海外生産工場の一層の充実と海外における臨床試
験の促進を図ります。
特に、米国の医療用医薬品事業においては、
ノー
べン社を拠点とし、日米双方の得意な技術を融合させることで、研究開発の機能を高めるとともに、製造・販売網を拡大、強化してまいります。
1.Best OTC Medicine Launch賞（イギリス）
THE SMART AWARD &CONFERENCE：
SalonpasRPain Relief Patchで受賞
2.Compliance Package of the Year賞（米国）
Healthcare Compliance Packaging Council：
Brisdelle®で受賞

283

その他

496

918

モーラス®群+その他

780

1 ,0 0 1

Minivelle®

2,858

9 ,0 8 3

Vivelle-Dot®群

4,251

4 ,9 4 2

Combi Patch®群

1,042

2 ,0 0 9-12

1 ,0 7 4Noven Women's Health8,139

1 7 ,1 0 9

Daytrana®

5,973

6 ,5 0 9

その他

2,515

1 ,0 0 2

Noven Others

8,489

7 ,5 1 1

医療用医薬品計17,4092 5 ,6 2 2

サロンパス®群

10,396

1 2 ,4 4 6

サロンシップ®群

1,552

1 ,7 9 2

Brisdelle®

エアー®サロンパス®群
その他
一般用薬品・その他 計62

2015CSR報告書

82

モーラス®テープ群

775

857

1,004

1 ,1 2 2

13,728

1 6 ,2 1 8

第三者意 見慶應義塾大学
ビジネススクール教授

小林喜一郎

本年6月に久光製薬は、代表取締役である会長とては10年前と比較して7名から22名、育児短時間勤

社長の2名の新経営体制に移行しました。そしてトッ

務者は0名から14名と大幅に増加するなど、その成プ経営者お二人のCSRに取り組む経営者の考えと決果が数字に表れています。さらにダイバーシティとい意表明は、久光製薬を取り巻くステークホールダー

う観点からは、高齢者雇用も2.30％から2.73％へ、に明確なメッセージを伝えることができたと思いま

障害者雇用比率も1.50％から2.08％へと、2年前のす 。特に「 無 形 の 貯 蓄 」という考 えは 、持 続 可 能 性

水準と比べてそれぞれ上昇しています。事業の国際(Sustainability)の構築という世の中の大きな流れ展開に伴う外国人雇用の上昇傾向も相まって、今後に合致するものであり、この考え方の具体化と説明

ますます同社のダイバーシティが進んでいくことが責任の大切さに言及しつつ「経営と密接に結び付く

予想されます。全従業員に占める多様性比率の向上

CSR活動」の重要性を指摘しており、同社のCSRが今という成果とともに、今後は経営レベルでのダイバー

後もより一層深化していくであろうことが期待され

シティも久光のCSR推進並びに新興国へのグローバます。

ル展開を進める上で、求められるようになるでしょう。

また同社では本年２月よりCSRのさらなる推進の環境とのかかわりにおいては、まず従来設定した8為の新組織として、文化事業・CSR推進室が設置されつの環境目標に対し、その達成レベルについての詳ました。新室長の森崎 亜紀子さんによれば、「 社内に細な記述が付け加えられることで、極めて分かりやす

おける全ての業務をCSR視点で再構築し新価値を見

く進歩状況を把握できるようになりました。また特につけると同時に、社外ステークホールダーとの相互注目すべきは、
トラック輸送から船舶を利用した一括理解を図る」
ことを2大目標としています。この新組海上輸送への切り換えという動きです。この結果、前織設置という動きは、経営がCSRをさらに推進する

年対比2.2倍にものぼるCO 2 削減を達成しており、体制を確立しようという姿勢の表れであります。

温暖化防止の具体策として評価に値するものです。

今年度の報告書で注目すべきは、「お客さまとのか

CSR活動の中でも重要な要素である環境保護の実かわり」の項目が大幅に充実したことです。まず技術

現には、環境への社会コストの削減のみならず企業の記述から入るのでなく、「 やさしい貼り方」という側のコスト削減も同時に達成していくことが望ましコーナーを設けて、同社がいかに顧客の使い勝手をく、今後は物流活動のみならず企業活動のバリュー重視した開発をしているかを説明しています。こうし

チェーン全体を対象にした環境負荷削減策を見極めた顧客視点での技術・製品開発努力の結果、30日分

ることが重要であると思われます。

の投与状況が一目で分かるように開発された薬剤最終章の経済との関わりという項目では、2014年

パッケージが「Compliance Package of theから始まった第5期経営方針の3本柱が示されていYear」を受賞し、さらにモーラステープが特許庁長ます。これは同社の戦略的な方向性を理解する良い官賞を受賞するなど、外部機関の高い評価を得るこ企画であると思います。またここでは経営方針の説とに成功しました。

明にとどまらず、
この3つの経営重点方針とCSRとのまた従業員とのかかわりにおいては、女性の社会

関係性、即ち経営方針の中にCSRがどのように位置進出が社会的要請になっている現在、特に女性の活付けられているのかを示すことが、「 経営と密接に結躍できる環境整備への同社の取り組みに焦点を当て

び付くCSR活動」という考え方のステークホールダーていることも今年の特徴です。そして女性リーダーに対する説得力向上にも繋がるでしょう。持続可能性育成研修の実施や女性の働きやすい制度の構築な社会の実現という社会的要請からCSRはもはや企業

ど、近年継続的に女性の社会進出を企業として後押戦略にとって不可欠な要素となっております。CSR方

ししてきた結果、女性管理職比率が2年前との比較で針・活動と企業戦略・経営方針との関係を、明確に紐1.70％から2.60％へ上昇し、育児休業取得者に至っ付けることを期待しています。

2015CSR報告書

63久光製薬の沿革
久光製 薬
小松屋創業
（久光仁平）
小松屋から久光常英堂と改称（久光与市）

商品

弘化 4 年（1847）

明治 4 年（1871）

久光兄弟合名会社設立（1903） 「朝日万金膏Ⓡ」発売（中冨三郎 旧姓久光三郎） 明治36年

昭和 9 年（1934） 「サロンパスⓇ」発売
三養基製薬株式会社設立

昭和19年（1944）

久光兄弟株式会社設立（中冨正義社長）

昭和26年（1951）

大阪出張所開設（現支店）

昭和27年（1952）

東京出張所開設（現東京本社・支店）

昭和32年（1957）
昭和38年（1963） 「エアーⓇサロンパスⓇ」発売

久光製薬株式会社と改称

昭和40年（1965）

名古屋出張所開設（現支店）

昭和41年（1966）

札幌出張所開設（現支店）

昭和45年（1970）
昭和46年（1971） 「サロンシップⓇ」発売

東証・大証・名証第一部に指定替え

昭和47年（1972）

P.T.サロンパス・インドネシア設立（インドネシア）

昭和50年（1975）

中冨博隆社長就任

昭和56年（1981）

ヒサミツ ファルマセウティカ ド ブラジル
リミターダ設立（ブラジル）

昭和61年（1986）

ヒサミツ・アメリカ・Inc.設立（アメリカ）
宇都宮工場竣工

昭和62年（1987）
昭和63年（1988） 「モーラスⓇ」発売

筑波研究所竣工

平成 2 年（1990）

ヒサミ
シ
カル
ヒサミツ ベトナム ファーマシューティカルカンパニーリミテッド設立（ベトナム）

平成 6 年（1994）
平成 7 年（1995） 「モーラスⓇテープ」発売

久光カリフォルニア研究所設立（アメリカ）

64

2015CSR報告書

平成10年（1998） 「ライフセラ フェイスマスクⓇ」発売

久光 製 薬商品

「エストラーナⓇテープ」
発売

平成12年（2000）

ヒサミツ ユーケー リミテッド設立（イギリス）

平成14年（2002）
平成15年（2003） 「ブテナロックⓇ」発売 「フェイタスⓇ」発売
トⓇ）
発売Ⓡ ケプラッ平成17年（2005） KEPLAT（

ローマ事務所開設（イタリア）（現久光UK）
宇都宮工場

平成18年（2006） 「ツロブテロールテープ「HMT」」発売

第二工場竣工シンガポール支店開設（シンガポール）

平成19年（2007）

ヒサミツ ユーエス インコーポレイテッド
設立（アメリカ）

ノーベン ファーマシューティカルス買収（アメリカ）

平成21年（2009）「フェントスⓇテープ」
発売

平成22年（2010） 「Fentanyl Transdermal System」発売（アメリカ）
久光製薬技術諮詢（北京）有限公司設立（中国）

平成23年（2011） 「ノルスパンⓇテープ」発売
平成24年（2012）「アレグラⓇFX」
発売 「ネオキシⓇテープ」
発売
東京本社移転平成25年（2013） 「Minivelle 」発売（アメリカ）
平成26年（2014） 「ライフセラⓇダーマボーテⓇ」発売

中冨博隆会長就任
中冨一榮社長就任「サロンパスⓇ」

平成27年（2015） 日米同時発売

2015CSR報告書

65

本報告書は、地球にやさしい植物油インキと管理された森林からのパルプを原材料に含む紙を使用しています。