パシフィコ横浜

Intercontinental
Yokohama Grandヨコハマ グランド
インターコンチネンタル
ホテル

知を 磨くプロジェクト

駅
らい
とみ
みな

Yokohama

Supported by

Bay Bridge

Yokohama

横浜ベイブリッジ

Queens Square

クイーンズスクエア

JR
根
線
岸

Yokohama

Yokohama

市

Yokohama

Red BrickWarehouse

CosmoWorld

町

木
イン
桜
ーラ
ブル
鉄
下
地

営

Landmark
Tower

駅

横浜ランドマークタワー
馬車道

よこはまコスモワールド

横浜赤レンガ倉庫

横浜ワールド
ポーターズ

駅

み
なと
みら
い
線

関

横浜公園

横浜港
大桟橋

日
本

内

大

駅

Yamashita
Park

通
り
駅

横浜スタジアム

山下公園

元

町・
中
華

Yokohama

関東学院大学横浜・関内キャンパス

横浜
マリンタワー

街

駅

港の見える
丘公園

China Town
横浜中華街

JR根岸線 横浜駅→関内駅（乗車約5分）
関内駅より徒歩2分

受験生サイト横浜・関内キャンパス〒231-0031 神奈川県横浜市中区万代町1-1-1
https://ao.kanto-gakuin.ac.jp/

JR・横浜市営地下鉄「関内駅」より徒歩2分

経営学部

大企業、地元企業が、学生たちをサポート！

スイーツブッフェをお洒落にプロデュース！

e!
Challeng

たと
こん えば
な課
題

激戦のスイーツブッフェ、新たに若い女性層を取り込みたい、

横浜ベイシェラトン
ホテル＆タワーズ

君なら、どんなアイデアで企画する？

のは
出した
！
課 題を
ー企 業
ポータ
サ
の
こ

有名ホテルはどこもスイーツブッフェに結構力を入れているらしい…。
特に若い女性をターゲットにしているブッフェは、
どんな工夫をしているかな？シェラトンは、他のブッフェとどんな違いを出せそうかな？

コアターゲットは、20-30代女性
20-30代ぐらいの女性なら、お茶や食事にはカフェやカジュアルなレストランを利用をしているかな…。
ホテルでは、
街中のカフェにはない、
どんな価値を提供できるだろう？

横浜ベイシェラトン
ホテル＆タワーズ右）莇 久徳料飲部 FBセールス＆ケータリング
マネジャー
横浜スタジアムＶＩＰ観覧席でのケータリング事業責任者

そもそも…、カフェやレストランにない、
ホテルの強みって何かな？
高級ホテルのスイーツブッフェの価格設定はだいたいどこでも1名5,000円前後。

左）高木 恒介

運営管理部 人事
アシスタントマネージャー
採用・人材育成担当

横 浜ベイシェラトンホテルは、（曜日や時間帯によって価格を変えることも）JR横浜駅から徒歩1分の好立地にあります。

ご 褒 美 消費としてなら払えない価格ではないかな。でもコンビニスイーツのような“プチ贅沢”と比べればかなり高額。
ご褒美消費の選択 肢は色々ありそうだけど（ディズニーのテーマパークとか･･･）
どんな気持ちになれたら、どんな体験ができたらホテルのブッフェに行ってみたくなるかな？

ホテルの宿泊については、海外からのお客様、国内のお客様の割
合はほぼ半々です。
ホテルのラウンジなど館内の施設は、宿泊のお客様のご利用は少スイーツに限らず…女性に最近人気のあるイベントってどんなものがあるかな？
どんなところが女性に受けているのかな？そのイベントに参加することでどんな気持ちになれたり、どんな自分になれたりするのかな？何かヒントにできることはある？

なく、ビジネスでの打ち合わせや駅周辺スポットでの買い物帰りの休憩などでのご利用が多いという印象です。客層としては、男女ともに中高年層の方が中心です。
横浜駅周辺に多くのレストラン、
カフェがありますが、年代の若い方々にもぜひ、ホテルのラウンジ

若い女性の間で人気があるスイーツの特徴や傾向って？

ならではのサービスを体験して、それをきっかけに、当ホテルに親
しんで頂けたらと思っています。

やっぱり視覚的なインパクト（ＳＮＳ映え）
かな？ ＳＮＳで話題にできるような驚きやストーリー、特別な体験？ それとも…

イチゴスイーツのブッフェは毎年ご好評いただいる企画です。今回
は「20-30代女性層」の利用を増やすという視点から、これまでにない斬新なアイデア、企画をぜひ、考えてみてください。

※上記の課題は、実際のK-bizプロジェクトのテーマを、一部改変・アレンジしたものです。

1

ひとくち
memo

「K-biz」は、経営学部の教員とサポーター企業（大企業、地元企業の12社）が協力し、様々なプロジェクトを通じて、学生が現場に出て実地に学ぶ経験を積んでいくことを可能にする経営学部独自の学びのシステムです。

ひとくち
memo

経営学部では教員と企業（サポーター企業12社）が、「 経営の理論と実際を学生が主体的に学んでいくために、どのような機会やサポートを提供しうるか」という問題意識を共有し、連携しながら教育に取り組んでいます。

2e!
Challeng

たと
こん えば
な課
題

株式会社
モスフードサービス

異業種とのコラボでモスの新しい価値を生み出したい！
君なら、
どんなコラボ事業を提案する？

のは
出した
！
課 題を
ー企 業
ポータ
このサ

今の主要な客層は？

モスバーガーのイメージって？
みんながモスを好きになる理由は？

コラボによって、だれに、
どんな価値が生み出せそう？

株式会社
モスフードサービス
千原 一晃
執行役員
マーケティング副本部長 兼
マーケティング部長

株式会社モスフードサービスは、ハンバーガー 専 門 店「 モス バー

どこと組んだら面白いかな？
どんな相乗 効果が出せそう？
ハンバーガーの枠にとらわれずに発 想して！

モスの強みってどこだろ？
その強み、どういかす？

ガー」として皆さまに親しまれていますが、それ以外に新しい飲食事業の開発なども進めています。
異業種と組んで、
新しい事業を立ち上げ
るとしたら、どんなアイデアが思い浮かびますか？
コラボ 相手との組み合 わ せによって、どんな新しい価値をうみだせるでしょうか？
コラボ事業の成功のコツはモス
側にも、コラボ相手側にもメリットがあることです。
コラボ先の企業は飲食業である

課 題は？
それを上手くカバーするには？
モスもコラボ相手もWinWinになるには？

必要はありません。
「ハンバーガー」の枠にとらわれずに発想してみるのもよいでしょう。
ターゲットやニーズ、実現可能性、収益性などのビジネスのポイン
トをおさえつつ、ワクワクするような新しい企画、考えてみてください。

※上記の課題は、19年度の「K-bizアクティブ・チャレンジ」のテーマを、一部改変・アレンジしたものです。

3

ひとくち
memo

K-bizアクティブ・チャレンジは、実践的な経営感覚を養うことを目標に2019年に新設されたコンペティションです。
経営学部の学生であれば学年を問わず、個人やチームでだれでも自由に参加・挑戦することができます。

ひとくち
memo

23年度のK-bizアクティブ・チャレンジは、「シチズン時計株式会社」、「株式会社三菱UFJ銀行」、「横浜中華街発展会協同組合」の協力によって企画コンペを実施しました。

4プロジェクトの成果

京浜急行電鉄・京急百貨店・
横浜ウォーカー

京急百貨店の声

K-bizマルシェ「K-bizマルシェを通して、お客さまに“生産者（高梨農園さま）の想い”を伝えることが出来ました」（with 京浜急行電鉄・京急百貨店）

学生がバイヤーの役割を果たしている

地産地消！マルシェ開催を通じて
地元・三浦半島の魅力を発信！

Side Story ~ サイドストーリー

K-biz
マルシェの発展、コラボ企画◎農業の現場体験
自分たちの売ろうとしているモノの魅力を知ろう！
生産現場を知ろう！ −現場体験から始める

年に数回、三浦市の高梨農園、横浜市金沢区の忠彦丸海苔などの地元の生産者から「いいモノ」「美味しいモノ」を実行

学生が自ら仕入れ、京急電鉄上大岡駅改札前の京急百貨店催事スペースで販売を行うプロジェクト

協力農家の高梨農園に農業体験にいき，農家の大変さを知るとともに品質の良さを実感する。農業体験は、毎年実施。

implementation

理論

K-bizマルシェの開催に立ち返る（計7回実施 約3,000人が利用）

現場の課題を肌感覚でとらえてから、改めて経営学の理論を読み返すことで理解を深める。
知識を柔軟に活用できるようになる。

マーケティングの理論枠組みに立ち返りつつ、
これまでのマルシェの経験（市場の反応）を踏まえて軌道修正しながら、
より緻密な販売計画を立てる。
◎季節に合わせて仕入れて販売する商品を検討。
◎店主の熱い想いにほだされて仕入れをするものの、全く売れないことも。

企画
planning

店主の想い、商品の品質、紹介したいものと客のニーズは違う…

京急百貨店で地元の産品を販売する
地元PRのイベントとしてならいけるかも！

着想
inspiration

問題意識から模索して…

マルシェの発想のきっかけ
しかし…、企画外品や雑魚は安定的に確保することが難しい。
どうしたら…

K-bizマルシェの企画

もったいないの問題意識−日本の農業の現状・課題を取材・発信
小泉進次郎氏に取材
17年当時、自民党農林部会長だった小泉進次郎氏に学生が「日本の農業の現状と展望」についてインタビューを企画・実施した。更に、株式会社K ADOK AWAの協力のもと、日本の農業の課題について若者に分
かりやすく伝える目的で学生が情報誌を企画・制作した。

どういうイベントにしたら、「三浦半島の食」アピールができるかな？
魅力発信につながる素材（食材）を探して奔走。

詳細は
コチラから

地元の面白い食材をみつける。
いわしのつみれ、ひじき、海苔、ケーキ、豆腐
マルシェで扱えないか、店主と交渉！

feedback

市場の反応を得て修正学内のビジネスプラン
コンペに応募「味はいいのに捨てられてしまう
食材を京急グループの協力を得て流通させるプラン」を提案。

◎K-bizウォーカープロジェクト
with（株）ＫＡＤＯＫＡＷＡ

回を重ねるごとに改善・工夫◎過去のマルシェの販売データを分析

優勝「農家の企画外品の処分、漁師の雑魚の処分の話を聞き、もったいないと思った」

客単価の高い中高年層を主要なターゲットに。

サポーター企業である
京急電鉄（京急百貨店）の協力でこの企画を進める。

◎組織体制の見直し
対面販売のイベント、売り込むには自分たち売り手側に、
商品知識と思い入れが必要。

※三浦半島エリアが注目される企画ならば、京急側にもメリットがある！

仕入れから販売までの担当制に。

味はいいのに捨てられてしまう食材を流通させられないかな？

ひとくち
memo

5

K-bizのプロジェクト型学習は、経営学部とサポーター企業12社が直接つながり連携教育の基盤を築いているので、長期的なプロジェクトにじっくり取り組むことが可能です。単発の企画提案だけで終わらず、その先（企画の実行段階）まで経験する機会があります。

ひとくち
memo

K-bizマルシェプロジェクトにおいて地元の魅力的な産品販売・情報発信に取り組むことが日本の農業問題に目を向けるきっかけとなり、K-bizウォーカープロジェ
クト（農業問題の取材・情報誌発行）が生まれたように、サポーター企業間でのコラボや発展企画も多くあります。個別企業の課題にとらわれず自由な発想のもと
でより広域な課題にアプローチをすることが可能な点もK-bizプロジェクトの特徴です。

6プロジェクトの成果

崎陽軒×
横浜ウォーカーK-biz横浜手みやげ
プロジェクト崎陽軒担当者の声●新たな顧客層（若年層・ミドル層）開拓への期待
従来の主要顧客は年配層。
今回は若年層へのアプローチを目的とした商品開発であった。
特に、カラフルな商品展開やフルーツフレーバーの展開は、
若年層へのアプローチとして有効であることを再認識。
学生（社外）からのアイデアとこれまで培ってきたノウハウの融合効果。生地の改良を重ねて、もっちりとした食感を出すノウハ
ウを新たに開発できた。

「横浜ウォーカー（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）」がコラボし、実行

製品化プロジェクト

implementation

課題は大きく2点

企画コンペ②賞味期限と味の課題○更に、保存料を使わない方針。味に特徴を出しながら賞味期限を延ばすことが難しい！

planning

商品企画「横濱の灯り」

着想

コンセプト

「横浜の女性がホッと一息できる、
ガス灯の光をイメージした暖かな色合いの手土産」

7

ターゲット

他地域で人気のあるお土産
スイーツは？

① フルーツの色は灯りのグラデーション。
イチゴをラズベリーに変更（女性に向けて、オシャレさと洗練された印象を与えるため）。
パイナップルをレモンに変更（パイナップルは既存商品とかぶってしまったため）。
② 白餡の使用（丸い形状を保つためと、味のバランスを整えるため）。
③ パッケージの外箱の色を白色系から紺色に（夜のガス灯の優しい光を表現するため）。

特徴

崎陽軒と
いえば？

企画時のイラスト

販売員を味方にする

feedback

企業担当者（商品開発のプロ）と打ち合わせを重ね、コンセプトを何度も修正

K-bizにおいては、学生のアイデア・企画が優れたものでありかつビジネスとして成功する可能性が非常に高いと判断された場合には、その企画を実行に移すチャンスがあります。

実際の製品開発では、商品としての品質や魅力を追求するだけでなく、技術面やコスト面を踏まえてバランスのよい解決策を見つけ出す必要がある。リアルな商品開発に参加することで初めて学ぶ。

20〜30代女性。
・コンフィチュール（果肉の多いジャム）を使った
カラフルなフルーツ大福。
・シウマイ弁当でも使われている
あんずのジャムを入れる。
・ガス灯をモチーフにしたパッケージ。

キャッシュレスがなかなか進まない日本。
いかにしてデビットカードを普及させたらよいか加盟店へのヒアリング調査や利用者視点での考察に基づいて提案する。

●原案をもとに、
商品開発のプロと一緒に打合せ、改良を重ねる●原案から改良された点

企画

ひとくち
memo

製品開発・商品化
2019年11月発売！

崎陽軒は、企業として品質に責任とこだわりをもっている。
○まず、添加物について自ら厳格な基準を設けており、合成着
色料は使用しないという方針。

実際の商品化を念頭にコンセプトを具体化し、企画立案 崎陽軒にプレゼン
他のチームをおさえて採用決定！

三菱UFJ銀行

デビットカード・プロジェクト−キャッシュレス社会実現に向けたデビットカード利用促進策①品質とみための魅力の課題

お土産スイーツ市場の情報を分析する。
ターゲットやそのニーズを想定しながらコンセプトを考える。

K-biz みらくるプロジェクト
障がい者スポーツの紹介を通じて、競技としての魅力を紹介するだけでなく、「多様な価値観を認め合いながら共生できる社会づくり」について発信している。

学生と企業が相互に学び合う機会に経営学部の学生の商品開発案を審査。優秀アイデアを商品化

崎陽軒の
既存商品は？

中外製薬／毎日新聞社−障がい者スポーツを通じた共生社会の実現

横浜の老舗「崎陽軒」とK-bizサポーター

横浜と
いえば？

その他の企業●新たなノウハウの開発

崎陽軒から、新たな横浜名物を開発・販売する！

inspiration

プロジェクトの成果

崎陽軒では、店舗の販売員が対面販売を行うとともに、発注権限も各店舗にある。
まずは販売員たちに商品の魅力を伝えることが重要！ 店長会議の場で店頭での見栄えや陳列しやすさ、賞
味期限の長さなどをアピール。

ひとくち
memo

横浜シェラトン 他

K-biz ヨコハマ・コネクト プロジェクト−訪日外国人旅行者に向けたヨコハマ観光プラン
横浜の魅力を再発見し、外国人観光客向けプランを企画し、発信する。実際に訪日観光客をガイドすることを目指す。

野毛印刷／富士ゼロックス

K-biz 志プロジェクト−企業への取材と会社案内のデザイン
人手不足の時代、
中小企業にとって優秀な人材獲得は難しい。
地元の特色ある優良企業を学生が取材し、学生目線で 会社 案内を作
成、企業の魅力をアピールし、就活
生と企業のマッチングを図る。

京浜急行

実際に発売された商品

ご当地ラーメンプロジェクト−金沢八景の新名物ラーメンの提案・開発
冬 場の 金 沢 区を活 性 化するため、金沢区の名産を使ったご当
地ラーメンの企画コンペを実施。
金沢 八 景の名店「麺 屋庄太」の協力のもと「海香る金沢 海苔のりラーメン」を開発・商品化。
「麺
屋庄太」
の他、
学食でも販売。

K-biz横浜手みやげプロジェクトでは、コンペで勝ち抜いた学生チームのアイデアを商品化していますが、アイデアや企画に魅力があっても、実際に商品開発する段階においては、技術面、コスト面などにおいてクリアすべき様々なハードルがあります。
また、商品として販売する段階においても「売上げ」というリアルな市場の反応を踏まえて、その後のマーケ
ティング戦略について適宜修正を加える必要もでてきます。
それこそが「リアルなビジネス」
であり、そうした体験ができる仕組みがある点がK-bizの特徴となっています。

8プロジェクトの成果

横浜中華街
×
三菱UFJ銀行

K-bizアクティブチャレンジ

審査結果

横浜中華街プロジェクト▶最優秀賞

学生らしい斬新な発想で、横浜中華街の一層の活性化とリピーター獲得に向けた様々な企画を提案！
K-bizサポーター企業である三菱UFJ銀行と横浜中華街発展会協
同組合のご協力のもとで行われた「K-bizアクティブ・チャレンジ」。
学生が横浜中華街のファン層を拡大するための企画を提案しました。
経営学部の学生以外にも、横浜・関内キャンパスの法学部と人間共生

プレゼンテーション
提案事例(学生制作のPPT資料より抜粋)

横浜中華街赤レンガフェス×
横浜中華街テイスティングビンゴ

三菱UFJ銀行
横浜中華街発展会協同組合(チーム名：まなべる)

▶優秀賞

審査委員
横浜中華街発展会協同組合
三菱UFJ銀行横浜支店◎イノベーション◎説得力◎実現可能性◎社会的意義◎プレゼンテーション

継続的に企業からの浜の健康屋中華街身体の内側と外側そして心も健康に

実践的なプログラム(チーム名：チームNIKUDANGO)(チーム名：美(メイリー))

横浜中華街未来レストラン(チーム名：横浜中華街未来レストラン)▶学長賞＃ゆめまち中華街(チーム名：R.L.Y)

3世代で「学べる・使える・遊べる」
中華街まるごと学校プロジェクト

過去最高69チームがプロジェクトへ応募

ARを活用した
横浜中華街活性化計画

横浜中華街赤レンガフェス×
横浜中華街テイスティングビンゴ

プレゼンテーションの様子

受入体制の強化による
横浜中華街の発展

K-bizアクティブ・チャレンジの一番の魅力は、実践的にソリューションの企画・提案が行えることです。
他大学でも特定のゼミナールが企業とコラボ
レーションする例はありますが、
関東学院大学の場合、経営学部として12社に及ぶサポーター
企業から継続的に課題が提供されています。
2年生・3年生がプログラムに連続的に参加する
ことで学びは深まりますし、希望すれば1年生▶中華街ブランド向上部門

からでも参加することが可能です。経営学部の「横浜中華街」
PR企画

学生がいれば他学部の学生をメンバーに入れる

中華街テーマパークプロジェクト(チーム名：理事長パンダさん)▶金融サービス部門

横浜中華街未来レストラン

課題に応える(チーム名：チーム小川)(チーム名：お疲れ様チーム)

企画立案に向けた調査の様子

唐沢 龍也(チーム名：F-608)(チーム名：ニックまん親衛隊)

1次審査通過30チームがプレゼンテーションへ

経営学部
＋
法学部、
人間共生学部

経営学部 経営学科
准教授

ちけっぷTICKEP〜横浜中華街編〜

審査基準（5項目）

学部コミュニケーション学科の学生が参加しました。

応募

3世代で
「学べる・使える・遊べる」
中華街まるごと学校プロジェクト

横浜中華街全体で使用できる専門アプリの導入(チーム名：小籠包)こともできます。K-bizアクティブ・チャレンジは、誰でも参加できるオープンなプログラムなのです。
第5回のアクティブ・チャレンジは、
三菱U F J銀行
横浜支店様からの課題「横浜中華街の活性化、ファンづくり」の企画を提案するというもので、
全69チームが参加しました。新型コロナ禍でダメージを受けた中華街のリピーターづくりのためにフィールドリサーチを展開しながら学生

ちけっぷTICKEP 〜中華街編

ならではの企画が立案されました。ローカルエ
リアのマーケティングは今後、ますます注目されるテーマです。
中華街が隣接する横浜・関内キャンパスを修学地とする経営学部・法学部・人間共生学部の専属料理人作ります

ひとくち
memo

9

本プロジェクトへの参加をきっかけに、中華街を初めて訪れたという学生や、企画立案に向け何度も足を運んだチームもあったようです。中には、神戸の南京町まで足を運んだチームもいました。

学生が取り組めたことは大きな収穫です。

ひとくち
memo

「K-bizアクティブ・チャレンジ」に参加をした学生の多くは、チームメンバー同士の認識のすり合わせの重要度、メンバー同士でも時には厳しい意見を交わす必要があることなど、チームでの活動において大切な部分を学ぶことができたと感想を言います。実体験からの学びが、今後の活動への力につながります。

10サポーター企業が学生の実践的な学びを強力バックアップ。

学びのプロセスとそこで得られる力

プラスアル
ファ
学びが で き のる！

1

アイデア出しだけで終わらない

2

現場を体験

3

失敗から学ぶ「着想→企画→実行」のプロセスを通じて、問題発見力と問題解決力を鍛える。

新たな課題を発見、更なるチャレンジ

着想段階○知識と経験値を増やして発想力アップ！
○与えられた課題ではなく、自分で問いをみつけて取り組む。

着想→企画→実行の「実行段階」まで経験できる。

新たな学生がリアルなビジネスを体験する仕組みが整っている。

テキストの中の「理論」と違って現実は複雑で想定外のことだらけ！
「正解」のない現場で、自分で動いて考える習慣を身につける。

4

長期的な視点でのプロジェクト

5

より広域な社会の課題に目を向けたアプローチも

問題発見力
アップ

フットワーク・
行動力

問題解決力
アップ

実行

複数のサポーターがコラボすることも。
個別の企業の課題だけでないより広いテーマにチャレンジも可能。

情報収集

プロジェクト型ラーニング

自分のアイデアの実現に挑戦！

サポーター企業を巻き込んで、アイデアをプロジェクトとして実行に移そう！

サポーター企業12社
アーバン・コーポレーション（株） （株）KADOKAWA［システム開発］

京浜急行電鉄（株）企画

神奈川トヨタ自動車（株）［出版・映像事業（横浜ウォーカー発行）］ ［自動車］

シチズン時計（株）（株）電通［鉄道、流通（百貨店）など］［精密機器］［広告］（株）
日テレアックスオン

（株）
毎日新聞

（株）
三菱UFJ銀行（株）
モスフードサービス（株）横浜ビー・コルセアーズ

横浜ベイシェラトン ホテル＆タワーズ［テレビ番組制作］［新聞］［スポーツ］

アイデアだけが企画じゃない！ 実行するプロセスまで経験できる。
トライアル＆エラーを繰り返し、動いて学べ！

11

観察

着想

サポーターからのフィードバックも充実。継続企画や発展企画も。

6

［外食］

○アイデアのきっかけをみつける。
観察する、参加・体験する。
○現場に出かける、○情報収集、リサーチする。
○情報や体験から、ターゲットの気持ちや行動をリアルに想像してみる。

［銀行］

［ホテル］

企画段階

実行段階
○トライアル＆エラーで失敗から学びながら修正していく。
○知識を柔軟に活用する。
○試行錯誤から問題解決策を導く。
○試行錯誤のなかで新しい視点や問いを発見する。

○市場データを適切に活用する。
○理論を学んで知識の引き出しを増やす。
○他人との議論を通じて発想を具体化していく。
企画としてまとめる。
○アイデアや分析に関する根拠資料を、○企画内容をプレゼンし、聞き手を説得する。

失敗から学んで修正する力

分析力

関係継続型の社会連携だからこそ、
単発のアイデア出しで終わらない、
プロジェクトの実行を通じた経験で成長できるK-bizの強み。

知識の
応用力

問題
解決力

問題発見力

チームワーク
協働する力

コミュニケーション力理論の学習

議論しながら
発想する力

構想力

プレゼン力

12

4年間の学びのプロセス
プロジェクト学習を通じた理論と実践の往復で学びの力自体を鍛える。
常に学び続けることが求められる時代、「新しいこと」や「変化」を楽しめる人になろう！

実践

ベーシック

系の学び

K-bizサポーター
企業とともに（1年生からビジネスプラン）
まずやってみる！

学びの
足りなさを
実感！

学びを
自分ごと化
する

理論
系の学び
学術的
トレーニング

経 営学とは（企画コンペ）プロジェクト（長期的な実践プロジェクト）

実行

理 論 と実 践 の 往 復
専門ゼミ

着想
問題を
発見
する力

企画

発想・思考の
引き出しを
増やす

専門書を
読む

講義

卒業
論文

分析
する力

提案
する力
知識を
広げる、
深める

議論する

集大成

資料請求は
コチラから

教養科目（リベラルアーツ）
専門科目

経営学とは組織や会社経営の「やり方」について研究する学問。その領域は、会社全体のマネジメント、
商品のマネジメント、
人のマネジメント、
お金のマネジメントなど多岐に渡ります。
「人」の活動に着目するのが経済学との大きな違いです。

会計人材プログラム−高度な職業会計人材の育成−
会計人とは、会計分野の専門的な知識とスキルを身につけた会計の専門家です。
このプログラムでは、税理士、公認会計士などの職業

税 理士とは税の専門家として、企業や個人事業主などの納税者に代わって、所得や納税額を算出して税務署などへの申告書を作成します。その中で、事業活動の会計帳簿への記帳代行、財務諸表の作成や、経営活動全般に関する中小企業経営者の相談にのったりします。

会計人を目指す人のサポート、簿記検定試験などの公認会計士とは合格サポート、会計の知識を生かせる経営管理者や会計・監査のスペシャリストとして、企業をはじめとしたさまざまな法人の財務諸表の信頼性を担保するために監査業務を行います。経営戦略・企業再生などの助言、立案といったコンサルティング業務、税理士登録を行うことにより税務業務を行うこともあります。

銀行などの金融機関への就 職など会計の知識を身につけて企業を中心としたビジネス社会で活躍できる人材を育成することを目的としています。
13

アクティブ
チャレンジ

学び、成長し続ける力

プログラムの特色

01
02
03

資格取得をサポートする科目を配置
1年次から簿記会計科目を集中して履修することができます。

「会計スタディ・ルーム」でのサポート
1年次か授業の合間の時間を活用して、学習相談や試験対策を行います。

提携のオンライン課外講座の活用
経営学部が提携するオンライン課外講座を特別料金で受講できます。
入学前からの受講も可能です。

経営学部
経営学科

三村 太呉
高校で学んだ簿記やマーケティングなどの知識をさらに深めたいと思い関東学院大学を志望しました。経営学部では、資格取得のプログラムと合わせて、産学連携プロジェクトにも参加することができます。理論をベースに、企業とのさまざまな企
画や活動を通して日々の成長を実感することができます。

14

1年次生からビジネスプランに挑戦！

K-bizベーシック 1・2 テーマは「書店の未来を考える−リアル店舗を活用した新規事業構想について−」経営学部では、1年次から必修の授業(K-bizベーシック1・2)でした。今回のお題は、「書店の未来を考える−リアル店舗を活用

ビジネスプランに挑戦します。春学期(K-bizベーシック1)は、した新規事業構想について−」でした。書店×異業種コラボで

経 営、商学、会 計、情 報の4分 野の基 礎 知 識を学びながら、どのような「魅力的な場」が作れるか、1年次生が、色々な想像を個 々人 が 飲 食 店 のビジネスプランを立 案します 。秋 学 期

巡らせてアイデアを検討し、自分たちのプランを練りました。

(K-bizベーシック2)は、サポ―ター企業から出題されたテーマについてチームで企画立案に取組みます。

各クラスから選出された優 秀プラン(計 25点)について、(株)角川アスキー総合研究所の山本篤史 氏と(株)有隣堂の22年度のK-bizベーシックでは、株式会社K ADOK AWA(K-bizサポーター企業)と株式会社有隣堂にご協力を頂きま

松信健太郎氏とによって最終審査が行われ、その結果、以下の審 査の総 評

5チームが最優秀賞、特別賞に選ばれました。
(株)有隣堂松信 健太郎

最 優 秀賞

サブカル系企画展＆オタク速成講座
講評

松信 健太郎誰しも一定程度の「オタク力」は持っていることを考えると良いコンセプト。
大規模なものから小規模なものまで応用が利く企画。
講評

山本 篤史

書店の方の「目利き力」をアピールするには絶好の機会。
料金を流動的な形にしてバラエティ感を出す必要がある。

関東学院大学 経営学部長

辻 聖二

代表取締役社長

すべてのご提案(企画)から、皆様の熱の入った討議や考察が繰り返されことが想像できました。
またワクワクする内容も多くあり時間を忘れて拝見することが人が一人でできる仕事はわずかでしょう。しかし、できました。今回のテーマである「書店の未来を考える」ことは、かなり難しい

複数の人と協力すると、自分が持っていないノウハウ

お題ではなかったかと推測しております。
なぜなら当事者である私たちも、未だやスキルを持った人がいて、より大きな仕事を達成

模索を続けている最中であり、その答えを見つけ出す事が出来ておりません。
またこのテーマに限らず、
今世の中で何が起きているかを様々な視点から分析し策を講じて行くことは大変重要であります。既に学ばれているかも知れませんが、弊社では「SWOT分析」(強み・弱み・機会・脅威)というフレームワークをすることができます。そこには組織が形成され、主に企業を分析対象とし組織の運営や個々人の活動を科学するのが経営学です。

用いて「方向性や改善策」を探り出し戦略化しています。フレームワークは他に2023年4月関東学院大学経営学部は金沢八景も数多くあります。事業計画の策定や何かの企画を立案する際に必ずお役にキャンパスから関内キャンパスに修学地が移転し立つはずですので、これからぜひ学んでいただければと思います。
現代は物凄い勢いで様々なことが変化をしております。
よって書店のみならずました。従来から経営学部では、社会の要請や時代の変化を的確に掴み取り社会課 題を解決する

有隣 堂特別賞

有隣 堂特別賞

既存のビジネスモデルの多くが今後も通用するとは思っておりません。まさに本屋さんでの託児所

アートイベント
ブックショップ

変化の激しい時代です。
ですから若い皆さんは既成概念や固定観念に縛られるために社会連携教育プラットフォームK-bizを構築ことなく、自由な発想をもって社会の課題と向き合って欲しいと、この授業をしています。そして、特にグループワークを重視し、通じて改めて認識することができました。

グループ内でのコミュニケーション能力、他の人の講評

松信 健太郎

講評

松信 健太郎保育施設と本を合体させるというアイデアは(新しくないが)「文化」という側面からすると、書店とアートは親和性が高い。

大 賛 成。書店は一般的に社会的信用があるので、親御さん

単なる「 書店でのアート展 」にならないような 工夫を考案にも安心して利用していただける。

すれば、実現性が高まる。

審 査の総 評(株)KADOKAWA

講評

山本 篤史

たす責任感や自律性などを涵養しています。
国際都市横浜の中心地である関内という場所は、

山本 篤史

K-biz活動を支えてくださる企業に近接しており（例えば、毎日新聞社横浜支局、京急電鉄本社、横浜中華街、有隣堂本店等は徒歩や電車で数分〜15分）、
多くの老舗企業、新規企業のほか、博物館、資料館、KADOKAWA
特別賞

させるプランを見ることができた。参加学生の皆さんの書店、さらに出版業

本×キャンプだが、新規の企画案について今後は以下を念頭に置くと良いのではと感じた。

える経営上の課題に対し、経営学の理論と実践的な・自分事として捉える＝本当に自分がユーザーとして使うのか、使わないなら取り組みから解決策を見出そうとするのはもちろん

KADOKAWA
特別賞

空港内で本が読めるブックポート

意見を聞く傾聴力、個々人がしっかりと役割を果(株)角川アスキー総合研究所 所属
横浜LOVEWalker編集長

全体的に多くの旬のキーワードが盛り込まれ、書店の新しい可能性を感じ

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経営学部の学びの充実―関内キャンパスの好立地を活かして―界に対する視点は大変参考になるものであった。
企画はもちろん様々な切り口があり善し悪しの問題ではないことが大前提

何を改善すべきなのかを考える
講評

山本 篤史

ラインナップはスペース的に限 定されるので旅の本に絞る

事後の書籍購入に結びつける動機づけを強くしたい。

などすると魅力的。国際線よりは国内線でのスモールスタート

例えば朝食イベント＋世界の朝食の本など、テーマ性を持として徐々に広げるスタンスが合っているような気がする。

たせるのもあり。

・先行するサービスとの明確な「違い」は何なのか？
・ターゲットは誰なのか、より具体的にイメージする(例えば「20〜30代の男女が対象」のような表現は実質的には何も言っていないに等しい)
・本当に主張したいことは1シートでしっかり完結させる。
「 結局何が言いたいのか」を明確に(場合によってはハッタリも有効)

歴史的建造物、
横浜スタジアム、
横浜武道館等文化や
スポーツ関係の施設も多数あります。企業などが抱のこと、関内キャンパス周辺には複眼的、多面的に捉えるという環境も整っています。
関東学院大学経営学部で、学生、教職員、地域社会、企業が明るく元気に共に成長して行く、
そんなキャンパスライフを送りましょう。
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関内キャンパス紹介！

学生
企画

経営学部
広報スタッフとは？

新たな取り組みを続けていく経営学部！
在学生独自の目線で学部の様々な情報を発信しています！

「経営学部広報スタッフ」のみなさんに聞きました！
関内キャンパス、どんな使い方をしていますか！？

オシャレなテラス！
気分転換できる！

天気の良い日は気持ち良くすごせるよ♪

ラーニングコモンズ

ここで仲間たちとコミュニケーションを深めていますフォレストテラス

この高さなら
横浜スタジアムや花火大会も見られます！

エントランス

ガラス張りで開放感がある。

会社のエントランス
みたい！

サンクン
ガーデン

社会人を
疑似体験！

デジタル図書室
経営学部 経営学科

千葉 陽人
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経営学部 経営学科

大槻 奏萌

電子書籍を
読める図書館
最新わくわく‼

学内に一息つける
カフェがあります。
経営学部 経営学科

鈴木 梨花

カフェスタンド

経営学部 経営学科

道中 歩実

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