Chapter 01

Management Message
マネジメントメッセージ

トップメッセージ代表取締役社長 魚津 彰

世界のリーディングカンパニー
実現への道筋が見えてきた
2023年度の振り返りと1兆円企業に向けた取り組み

2023年度に視察した欧州では、建築市場がスクラップ＆ビルドから、CO 2排出量のより少ない外皮

2023年4月の社長就任にあたり、YKK精神「善の（外壁、屋根や窓など建物の外周部分）のみの改装巡環」や、YKK AP のパーパス「 Architecturalへとニーズが移っており、そこに新たなビジネス機会Pro d u c t s で 社 会を幸 せ にする会 社 。」のもと、があると実感しています。窓をはじめ住宅の増改築"2030 年のありたい姿、あるべき姿 "を世界のリーやビルの改装向けの高断熱・高付加価値商品などディングカンパニーと定め、その実現をめざすビジョで、欧州にも進出していこうと考えております。

を策定しました。
「地球環境へン「Evolution 2030」の貢献」「 新たな顧客価値の提供」「 社員幸福経営」
で構成される3つの方針に基づき、「Architectural

Evolution2030のロードマップ策定プロジェクト

Productsの進化で、世界のリーディングカンパニー

Evolution 2030の実現に向けたロードマップ策

へ」を掲げて経営を進めてきました。初年度を終え、定プロジェクトチームを2023 年度に立ち上げましその道筋が徐々に見えてきたと感じています。

た。既存事業で裾野を広げていかに売り上げを伸ば私が考える「世界のリーディングカンパニー」とは、窓とカーテンウォール（以下、CW ）の 2つの事業のせるか、新規事業をどのように作っていくのか、といった具体的なアプローチを検討しました。

販売金額でナンバー1になるということです。
そのた

プロジェクトチームのメンバーは中堅、若手を中心

めには、商品や技術にどう付加価値を付けて提供しとした20名ほどの次期リーダー層です。
こうした社員ていくかが重要になります。

が一丸になって進めることは、リーディングカンパ

かねてより手掛けていた木製窓の開発が進み、2024年7月に発売開始しました。意匠性も断熱性も高い木製窓は、樹脂窓とともに使用することで住宅のさらなる断熱化をめざすことができます。YKK AP

6ンニュートラルの実現にはとても有効です。

ニーをめざす上で重要なことだと思っています。

2023年度は増収増益となるも計画に一歩及ばず

はこれまでも樹脂窓を中心に開口部の高断熱化を2 0 2 3 年 度 は 、売 上 高 が 前 年 度 比 5 . 8 ％増 の推進してきましたが、木製窓の商品化の実現は「新た5,381億円、営業利益は43.5％増の256億円と、増な顧客価値の提供」の第一歩と捉えています。
また、収増益で終わりました。

ビル 用 の 高 断 熱 商 品となるアルミ樹 脂 複 合 窓

第3四半期までは、売上高、営業利益ともに高く推「EXIMA 55」を2024年度に発売します。
この木製移しましたが、これは2 度の価格改定と、政府の施窓やビル用窓の高断熱化は、今後の脱炭素・カーボ策で断熱窓への改修に補助金を出す3省連携補助代表取締役社長

魚津 彰（うおづ あきら）
入社以来、建材営業
1985年YKK AP入社。
を担当。
執行役員 営業本部 窓事業企画部長、住宅本部長、営業本部長、取締役 副社長 海外担当を経て、2023年4月より現職。

YKK AP Integrated Report 2024

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マネージメント
マネジメントメッセージ
メッセージ

事業により省エネ改修需要が高まったためです。
内窓を中心に住宅リフォームやビル改装分野の販

世界 12 カ国／地域で事業を展開し、それぞれのエリアの気候や風土、売が大幅に伸び、高断熱窓化のさらなる推進など文化に合わせた事業運営とモノづくりを行っている YKK AP は、ビジョン

で販売が大幅に伸長しました。ただ、この補助事業が落ち着いた第4四半期に入ると受注が減少「Evolution 2030」として「Architectural Products の 進 化で、 世 界のリーディングカンパニーへ」を掲げました。

し、2023年度の計画には届きませんでした。

2023 年度の新設住宅着工戸数は、 2022 年度を下回る前年度比 93 ％になりました。これまで「Evolution 2030」３つの方針

YKK APは新築に力を入れてきましたが、国内の住宅、ビルともに新たな建築着工数が減少するなか、成長が見込まれる住宅のリフォームやビルのエクステリアの市場も落ち込みました。ウォールエクステリアは、市場全体が前年度比90％を割っ

売上高
5,086億円（営業利益率3.5%）

売上高
5,381億円（営業利益率4.8%）

国内

売上高

5,779億円（営業利益率4.8％）

地球環境への貢献

新たな顧客価値の提供

脱炭素化・循環型社会実現に向けた仕組みづくり

高断熱化、高付加価値化、トータルビジネス

社員幸福経営ています。ただ、ガーデンエクステリアに関して「善の巡環」に基づく幸福経営

は、コロナ禍を機に自宅の庭を楽しみたいという・木製窓・外皮トータル断熱ソリューション

国内：7,000億円※

・トータル ガーデンエクステリア
・インテリア建材の強化

国内

国内

・ビル用窓・CWの高断熱化、高付加価値化

・グローバルCW

3つの方針

改装に注力する必要があります。

（営業利益率10%以上）

新たな施策

Architectural Productsの進化で、世界のリーディングカンパニーへ

売上高1兆円規模へ

既存事業の成長（ユニタイズドCWなど）

海外

海外

海外

2022年度

2023年度

2024年度計画

2021〜2024年度
第6次中期経営計画

海外：3,000億円※※外販売上高

2030年度以降
2025〜2028年度
第7次中期経営計画

2029〜2032年度
第8次中期経営計画

志向が高まっております。市況は低調ですが、まだまだ期待ができる市場だと判断しています。
「Evolution 2030」実現に向けたロードマップ策定のプロジェクト体制図（概略）

海外においては、北米ではビル建材市場、住宅建材市場ともに金利の高止まりにより市場が落ち込みました。中国でも投資が停滞し、住宅購入意欲の産能力を引き上げ、生産力・競争力を強化しました。

低迷が継続するなど、市場は縮小しています。

また、リフォーム商品の施工者不足も課題と考えてい人手不足や物流問題をはじめ外部環境の変化にしっかり対応
円安の継続などによる資材価格の高止まりなど、8社長がプロジェクトオーナーとなり、「Evolution 2030」実現に向けたロードマップを策定する体制を構築。次期リーダー層も分科会に参加し、議論に加わっている。

プロジェクトオーナー：社長ます。
さまざまな方に取り付けていただけるように、家ステアリングコミッティ：副社長（5名）

電量販店様、ホームセンター様などを対象に、施工研プロジェクト全体推進事務局

修会を開催いたしました。チャネルの拡大も進めています。

YKK APをとりまく外部環境は目まぐるしく変化し、依「物流の 2024 年問題」にも、対応していく必要が然、注視していかねばなりませんが、自社内に目を向あります。
これまでもドライバーの拘束時間を短縮

けると、資材高騰分を価格転嫁しても利益が出にくするため「倉庫を需要地の近隣に設ける」「 長距離い事業環境となっています。
しっかり利益を確保する輸送はモーダルシフトする」などの工夫をしてきまための戦略が必要です。2023年度は政府の補助事した。現在は、工場や倉庫でのトラックドライバーの業による受注量の急激な増加により、内窓の納期遅滞在時間を短縮するために、商品のパレット、トラッ延が発生し、お客様、お取引先の皆さまには大変ごクへの積み付けを最適化するシステムや荷待ち・迷惑をおかけしました。
リフォーム ・改装市場の活性荷役作業時間削減のための補助員配置などの対化に応えるべく、リフォーム商品の生産拠点拡大と策を進めています。お取引先には、物流コスト増加

2024年度に向けて増産対応の設備投資を行い、栃分の価格への転嫁についてご理解をお願いしてい

木工場、兵庫工場、九州製造所にラインを新設し、日きます。

国内分科会（既存領域）

海外分科会（既存領域・新規進出国の検討）

次期リーダー層（国内外の新規領域）

木製窓の商品化を実現。2024 年に発売したトリプルガラス木製窓「APW 651」
大開口スライディング

ビルのさらなる高2024年9月発売予定のビル用アルミ樹脂複合窓「EXIMA 55」。
断熱化を推進YKK AP Integrated Report 2024

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マネージメントメッセージ
マネジメントメッセージと「サイアムメタル社」の工場（左）とその内部（組み立て工程）（右）。
アジア地域のCW事業拡大の要となるこ
2023年12月に子会社となったタイのCWメーカー「YHSインターナショナル社」とが期待される

グローバルでの販売拡大と収益力向上のための施策

国内外のCW事業強化のため、2023 年 4月にグし、首都圏
2023年10月、埼玉県加須市に物流送拠点「首都圏DC」を開設（写真は内観）
エリアに向けた住宅用商品の供給体制を強化。在庫管理によるトラックドライバーの夜間・長距離輸送の回数削減などでドライバーへの負荷低減も見込むます。海外AP事業における樹脂窓に関しては、2023室を設けてほしいという要望がありました。社員が自ます。脱炭素・循環型社会への対応として当社のさ年 12月に米国の新工場が操業を開始し、受注強化発的に要望を出してくれたことに喜びを感じつつ、早まざまな商品に使用される重要な素材であるアルミに取り組んでいます。

急な対応をはかっているところです。

については、安定的な市中リサイクル材の調達ス

社員には各年代向けキャリア研修を用意し、本人キーム構築やグリーンアルミの利用を検討していま

台湾ではエリア拡大を図ります。いずれもビルの改が希望するキャリアを入社時の配属部門に関係なくす。樹脂のリサイクルにおいては樹脂窓の製造過程

路拡大に向けては、断熱性能の高い商品の開発を装など新たな分野に進出していきます。
インドネシア形成できるよう支援しています。楽しく、モチベーショで発生する樹脂端材のリサイクル率を高めており、進めるとともに、量産体制を整える目的で、2023年では新規チャネルを開拓し、さらなる拡販を狙います。

ン高く、自ら目標を持ってチャレンジし続けてほしい

タイのCWメーカー「YHSインターナショナル
12月、2024年度までに社内品を100％リサイクルすること

YKKグループは70カ国／地域で事業展開していと思います。

を目標に掲げています。
また社外品のリサイクル技

ローバル CW本部を立ち上げました。CWの海外販社」とその製造会社である「サイアムメタル 社」をカナダ、日本のYKK APグループに迎えました。中国、滑川の工場と合わせ、60万㎡/年の供給が可能です。
グローバル CW 本部としては欧州への進出と、タイ、ベトナム、マレーシアなどアジアでの事業拡大を図り

中国では成長している中級市場に商品を投入し、ます。その知見も活用し新規エリアに進出していきます。

マテリアリティ実現に向け取り組みを着実に進化させる

商品の供給体制を強化「モノづくり」においては、「供給」を担うロジスティ高売上高更新となりました。2024 年度以降も、攻にも挑みます。

流拠点「首都圏 DC（ Distribution Center ）」をで、社会を幸せにする会社。」
をベースにマテリアリ

2023 年 10月に開設しました。首都圏エリアに向けティを特定し、「 人材」「モノづくり」「 信用・信頼」の3た住宅用商品の供給体制を強化するとともに、物流つの大きなテーマに分けて指標を設定しています。

DX・ロボティクス化を推進し、安定供給体制の構築「人材」の分野では工場の自動化を進め、年齢やを実現していきます。

ます。社員からは、各製造拠点に多目的トイレや更衣おかげさまで、2023 年度は3 期連続での過去最流の2024年問題」にあたり、在庫管理と輸送方法のロボットの導入による効率的な仕分けを実現する物まで以上に女性やシニアの方の活躍の機会も増えいます。

めの姿勢で市場を開拓し続け、マテリアリティ実現「働きやすさ」と「働きがい」を提供す。社員には機械の保全を担ってもらうことで、これ術や市中からの回収技術を、産官学連携で研究してクス技術の向上を図っています。先に触れました「物転換によるドライバー拘束時間の短縮や、棚搬送型

性別を問わず活躍できる環境の構築を進めていま「Global Curtain Wall SUMMIT 2023」
を初めて2023年12月、日本にて開催。各国・地域から関係者が集まり、CW事業に携わるYKK AP各社と、グ
ローバルCW本部との認識共有と結束を固めた

ロジスティクス技術の向上であらゆる社員に2021年度にパーパス「Architectural Products

10

ビル事業の基幹工場となる埼玉工場の新建屋が2023年7月から操業開始。
製造コストを従来の25％削減し、発注から納品までのリードタイムを最大11日短縮することができる。
環境にも配慮し、CO2排出実質ゼロを実現する

CO2排出量削減に向けグリーンアルミの採用を検討「信用・信頼」テーマの中に「環境との共生」があり

YKK AP Integrated Report 2024

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マネジメントメッセージ

財務ハイライト

財務担当役員メッセージ

ROAと営業利益率を重視し、資本効率の向上に挑む

2021年度 2022年度
（実績）

売上高
（連結）
営業利益
営業利益率
総資産利益率（ROA）
自己資本比率取締役 副社長

岩渕 公祐

2024年度 投資計画 （発注ベース）

P56

自己資本利益率
（ROE）

（実績）

2023年度

投資内容

173億円

178億円

3.9%

3.5%

2.7%
56.2%

3.5%
57.9%

4.8%

6.1%

256億円

（計画）

増産・新商品対応

96

52

合理化対応

5460

デジタル関連

53

64

38

23

YKK AP30ビル・YKK AP技術館等

78

19

インフラ・基盤整備 他

4059

計361280

日本 サステナビリティ関連

4.8%
4.0%
64.6%
6.6%

海外

2023年度 2024年度（実績）（実績）

4,463億円 5,086億円 5,381億円

単位：億円

米国 増産・合理化対応等

62

32

インドネシア、インド等の増産・合理化対応等

848

中国・その他アジア 増産・合理化対応等

1014

計

8194443375

合計

※売上高
（連結）
におけるグループ内の取引については相殺消去しています。

事業の基盤となる「人」に投資海外事業は現地に根ざした経営で成長を促す

資産に関しては、投資経済性や資本コストなどのコスト削減と適切な価格設定で収益力を向上

YKK APは「Evolution 2030」において、売上高売上高1兆円規模の企業へと成長するには、新規面から重要な投資案件の審議を行う「投資委員会」に2024年度は、円安が継続すれば材料価格に大き1 兆円規模のリーティングカンパニーをめざす方針

事業の拡大が不可欠です。
既存事業の収益力を高めよる管理を強化します。一方の利益については、各事な影響がありますし、金利が上昇すれば住宅ローンへを掲げました。国内事業で7,000 億円、海外事業で生み出した資金を、新規事業のベースとなる技術の研業の責任者に、営業利益率を指標に収益力向上の意反映され、住宅市場へも影響があります。
また「物流の3,000億円ほどの売上高を獲得し、営業利益率10％究開発に回したいと考えています。

識を持つことを徹底させます。
資産と利益の双方を見2024年問題」への対応費用も上昇傾向にあります。市

国内ではYKK APが持つ日本全国に展開するチャながら、ROAの改善、資本効率の向上に努めます。

場動向・資材動向を注視しながら、主要アイテムを中心ネルやモノづくりで培った素材技術、生産技術、また2023年度のROAは4.0％でしたが、中長期的に6にマーケットを慎重に見極め、需給バランスを保ち経営効率性、収益性を高めるため、現在、業務の標準化建築物に商品を取り付ける施工技術といった強みを〜7％をめざしています。
そのためには商品の在り方をと、各事業部門の情報をITでつなぐ情報基盤の整備生かした事業の拡大を考えています。海外では地域見直すことも必要です。多品種になれば生産設備へ最大の課題であるコスト削減は、技術力をもって細かを推進しています。
省人化や業務の効率化につながるの気候・風土に合った商品展開が重要ですし、YKKの投資が膨らみます。
共通となるプラットフォームをつく、丁寧に積み上げていく考えです。
YKK グループにはスマートファクトリーの研究も行っています。
こうした取グループの企業精神を持つ現地の人材育成にも力くった上でデザインなどにバリエーションを持たせる。

創業以来、発明・工夫で生み出した利益をユーザー様、り組みにより、業務の集約やオペレーションの見えるを入れていく必要があります。
また、国土の広大なアこうした対応で投資効率を向上したいと考えています。

お取引先様と自社で三分し、自社の取り分から開発や投化を進め、内部統制の強化も図ります。

メリカ、中国、インドなどでの事業展開については、商下請法など社会の変化に対応し、キャッシュフロー資を行い、社会に役立つものをつくるという「成果三分重視していることは、事業の根幹となる「人」への品をいかに供給するかも重要で、販売戦略と同時にを適切に管理するという観点から、現在、YKK APでは配」の考えが根付いています。
この精神に基づき、適切な投資です。人口減少が進む日本では、建築分野でも生産や物流の拠点戦略も慎重に検討しています。

支払いサイトの契約条件も見直しているところです。

価格を保ちながら、収益力を高めていきます。

以上と収益力の高い企業となる姿を思い描いています。

設計や施工管理などの技術者不足が始まっていま

海外事業は立ち上げや事業基盤の整備など、自2023年度決算では売上高が5,381億円と、3年連2024年度の設備投資額は375億円の予定で、引す。教育などにも力を入れていきますが、この分野立するまでのプロセスでは日本からの投資を行いま続で過去最高を更新しました。国内で、国による住宅き続き情報基盤の整備などに投資を行います。一方、においてもデジタル技術やロボット技術などで省すが、自立し利益体質を構築した後は、各地域でその省エネ化補助金事業がスタートし、リフォーム需要

2023 〜 2030 年度にサステナビリティ関連で累計人化を図ることも重要です。そういう意味では今後の成長のために自ら得た資金を投下し、地域に根ざが急増したことなどが主な要因です。

500億円の投資を予定しています。太陽光発電など直は業務改革を主導できる、業務とデジタル双方のノした経営をめざしてもらいたいと思います。

ウハウを備えた人材の育成や採用にも投資をしていきます。

12

効率を上げられるよう注意を払っていきます。

資産と利益を見ながらROAを改善

受注量拡大が想定を超え、製造設備投資の遅れに接的な環境投資もありますが、老朽化した設備の更新より、当初はお客様、お取引先様にご迷惑をおかけしも、省エネ性の向上など環境面での良い効果をもたましたが、最終的には「樹脂窓」やリフォーム商品の販らすと期待しています。

社員一人ひとりの役割や成果に対する評価に応

企業価値向上につながる投資ができているか売を大きく伸ばすことができました。原材料や資材価

非財務の要素も、将来的に財務に影響しうると考えじて適切な配分を行い、活性化を図り、やりがいのあを判断する財務指標として、引き続き総資産利益率格の高騰に対する価格改定も着実に進め、営業利益ています。
財務担当役員として、環境、人などESGリスる職場づくりを推進していきます。

（ROA）に注目していきます。

は前年度比43.5％増を果たしました。

クが財務に与えるインパクトも注視していきます。

YKK AP Integrated Report 202413