2023年3月16日

21世紀金融行動原則「地域金融機関が推進するインパクトファイナンス」資料

内閣府「地方創生SDGs金融」からの示唆

設備投資研究所

エグゼクティブフェロー

竹ケ原啓介

Section 1【地方創生SDGs金融の概要】

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「地方創生SDGs金融」とは（出所）内閣府「地方創生SDGs⾦融調査・研究会」https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/kaigi/sdgs_kinyu2.html

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上位政策への位置づけ（出所）内閣府「地方創生SDGs⾦融調査・研究会」https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/kaigi/sdgs_kinyu2.html

3可視化ツールとしての「登録・認証等GL」（出所）内閣府「地方創生SDGs⾦融調査・研究会」https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/kaigi/sdgs_kinyu2.html

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横展開に向けた大臣表彰制度の導入（出所）内閣府「地方創生SDGs⾦融調査・研究会」https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/kaigi/sdgs_kinyu2.html

5Section 2【ベストプラクティス】

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第1回表彰団体（出所）内閣府「地方創生SDGs⾦融調査・研究会」https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/kaigi/sdgs_kinyu2.html

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第２回表彰団体（出所）内閣府「第2回地方創生SDGs⾦融表彰」について https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/sdgs_financeaward2022.html

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北九州市の取組①

file:///I:/01_presentation_KitakyushuCity.pdf（出所）北九州市の取組概要

https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/sdgs_financeaward2022.html

9北九州市の取組②（出所）北九州市の取組概要

https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/sdgs_financeaward2022.html

10北九州市の取組③（出所）北九州市の取組概要

https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/sdgs_financeaward2022.html

11北九州市の取組④（出所）北九州市の取組概要

https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/sdgs_financeaward2022.html

12Section 3【今後の方向性】

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地方創生SDGsと金融を接続する「インパクト評価」（出所）内閣府「地方創生SDGs⾦融調査・研究会」https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/kaigi/sdgs_kinyu2.html

14地域金融機関にとってトップダウンアプローチの契機に？

（出所）内閣府「地方創生SDGs⾦融調査・研究会」https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/kaigi/sdgs_kinyu2.html

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地域金融機関にとってトップダウンアプローチの契機に？

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前駆をなす「長野県SDGs推進企業登録制度」
 ESG投資の主流化などを踏まえ、社会課題の解決と経営戦略の同期が重要であり、そのツールとしてSDGsを共通言語化してビジネス視点で活用できないかという県の課題認識
 ⾃社の企業活動を整理して、SDGsと紐づけることで「気付き」を促し、これを具体的なアクションにつなげることで、PR強化、ビジネスチャンスの拡大につなげる エントリー
①経営方針や「環境・社会・経済」の重点的な取り組みを目標設定して宣言（要件１）②SDGsの17ゴール・169ターゲットと紐づけた42の具体的な項目を提示し、取り組みを記載（セルフチェック）（要件２） 登録料は無料（3年更新制）
 年1回以上の進捗報告が必要（HP）

第1期〜15期累計登録者（出所）

https://nagano-sdgs.com/

171,822

ボトムアップアプローチの素材としての可能性①【太陽工業株式会社】

創 業︓1959年
事業内容︓プレス部品メーカー（金型設計から製作・加工、組み立てまでの一貫製造）
資本⾦︓4.9億円
従業員︓250名
https://www.taiyo-ind.co.jp/company/outline.php

私は社内で「ISO 14001（環境マネジメントシステムに関する国際規格）」の担当をしていたこともあり、日頃から環境問題について情報収集をしていました。また、取引先から求められた調達要件のマニュアルを⾒たときに、法律だけ守っていれば良いという訳ではなく、企業の責任としてしっかりと⼈権や差別といった問題に取り組まないとサプライチェーンから外されかねないと肌で感じていました。
そうした関心からSDGsを知ったのも比較的早い段階だと思います。
⼈事を担当していることもあり、SDGsに取り組むことは、持続可能な社会に向けて、課題に対し主体的に動ける担い⼿を育てることであり、ひいては社員の⼈間⼒を⾼めることにもつながるのではないかと考えたのです。そこで経営計画にSDGsを取り入れ、社として推進できるよう整備することにしました。
また、本来の事業とSDGsのつながりを意識することも重要な取り組みのひとつです。やはり製造業として、品質不良の製品を減らすことや生産性向上による環境負荷の低減を目指すことは命題と考えており、当社は10年以上前から、「環境効率（製造にかかるエネルギーから、１円の売上に対して使用したCO2を算出する）」の⾒える化を⼯場単位、職場単位で⾏っています。単純に「CO2の使用を抑えるためにやめる」のではなく、数値目標を設定して「CO2を価値のあるものに変えていく」という意識を各職場で取り組むことで、製造業においても、カーボンニュートラル、残業削減や社員の働きがいなど、SDGsの目標達成につながると考えています。
https://nagano-sdgs.com/interview/634
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ボトムアップアプローチの素材としての可能性②【株式会社アルスター】

創 業︓1972年
事業内容︓官公庁等の一般情報システムの設計・施工・保守、管⼯事の設計・施⼯・保守
資本⾦︓4000万円
従業員︓300名
https://www.alstar.co.jp/?page_id=79

他

国内インフラがある程度⾏き渡っている現在、中⻑期的にみると業界の発注量は減少する⾒込でしたので、新しいビジネスの柱を創出する必要がありました。私は事業を考えるにあたり、SDGsを起点にしたビジネスをしたいと思っていました。世界共通の「ものさし」ですから、SDGsの理念に沿うことで社会にも求められるビジネスが展開できるだろう、と。
当社の得意分野は情報通信設備の施⼯です。まったく畑違いのことをイチからはじめるよりも、これまでの経験が活かせる事業を開発したいと思い、⾒出したのが「IoT」です。当社の強みを生かしつつ、従業員にとっても親しみのある分野だと考えました。
食品等事業者を対象に「HACCPハサップ」に準じた食品管理が義務化され、業務用冷蔵・冷凍庫の温度管理などが厳しく求められるようになりました。食品卸売業のお客様は、「冷蔵・冷凍庫が開きっぱなしになっていないか」と休日も⾒回るなど、社員にとっては大きな負荷がかかっていましたので、この課題を解決するために、新設のIoT事業で“温度センサーを活⽤したサービス”の提供を始めました。
当社はSDGsを起点にして新たなビジネスを⽴ち上げましたが、同じようにSDGsの観点で地域を眺めると、いたるところに大なり⼩なりの課題が⾒えてきます。IoTを提供することで、そうした課題に取り組まれている事業者さんと一緒に解決していけるような取り組みを増やしていきたいですね。
https://nagano-sdgs.com/interview/402
19ボトムアップアプローチの素材としての可能性③【株式会社MAGMAG】

創 業︓2018年
事業内容︓デザインコンサルティング、CI・VI、広告クリエイティブ、ブランディング他
資本⾦︓300万円
従業員︓web上は非開示
https://magmaginc.com/company/

まず、SDGsアクションのきっかけは、「イベントでマルチバッグをノベルティとして配りたい」と取引企業から相談を受けたことでした。当初は低価格・短納期の外注先を利用しようと思いましたが、地元で使うものを県外や海外の企業に依頼することに違和感を覚えたのです。当社で展開しているシルクス
クリーン印刷を活用すれば、地元での製作は可能です。地元でパートナーとして請け負ってくれるところを探すなかで、元々就労のボーダレス化（障がい者が制限なく就労できる社会の実現）に興味があったこともあり、丁寧な仕事で定評のある、障がい者福祉施設や就労施設にお願いしたいと思い至りました。
企業は、その仕事を通して、“地域になくてはならない存在”になっていくべきと思っています。世の中にある様々な仕事において就労格差をなくし、⾝近な⼈達が幸せを感じながらお⾦も稼げる理想的な仕組みができないかと常々考えていました。そんな折に、福祉施設と“ボランティア的観点”ではなく“ビジネスパートナー”として連携し、地域に密着したビジネスの展開をすることができました。短納期・低価格での納品は叶いませんが、それに代わる大きな付加価値がプラスされたとも感じています。
今後は、SDGsがビジネスのコアになると考えています。仕事とはお⾦を生むだけではなく、⼈を雇用するだけでもない。総括的に考えたとき、いかにサステナブルかということが大切です。そのためにも、本業であるデザイン業のスケールアップを図っていきます。
https://nagano-sdgs.com/interview/590
20お問い合わせ先

ご静聴ありがとうございました
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連絡先
株式会社日本政策投資銀行 設備投資研究所（03-3244-1890）

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