23

蝶理株式会社

Tsumugu Report 2021

事 業 別 概 況と戦 略

F i b e r s , Te x t i l e s , a n d
Garments Business

Machinery Business

Chemicals Business

繊維 事 業2020 年度 事業別売上高

化学品事業

機械事業

厳しい環境下、衛生材などの海外事業が底堅く推移しましたが、国年度後半には回復が見られましたが前半の新型コロナウイルス感

収益認識会計基準等の適用による減収影響を主因として、売上高

内市場は衣料品分野を中心に新型コロナウイルス感染症の影響を染症の拡大による有機化学品分野および電子材料分野の市況低迷（前期は641億円）となりました。経常利益は採算改善なは27億円（前期比69.0%増）となりました。
どにより、7億円

受け、店舗閉鎖による販売機会の喪失や消費マインドの低迷などに（前期は1,506億円）となりましなどを補えず、売上高は1,233億円

より、売上高は901億円（前期は1,145億円）、経常利益は39億円た。利益面につきましては、澄星集団グループに対する貸倒引当金となりました。
（前期比3.8%減）

繰入額51億円を販売費及び一般管理費に計上した影響により、

なお、収益認識会計基準等の適用による減収影響は58億円と
なります。

機械事業

1,200

1,233

1,500

800

39

36
37

43

42

40

39

50

600
32

0

2018

売上高

営業利益

2019

2020

（年度）

-7

経常利益

-50

売上高

-3

40
20

2018

2019

営業利益または損失

Overview
概要図

901億円

2020 年度 地域別売上高

35

0

30

（41.7%）

641

597
100

37

（57.0%）
1,000

901

60

繊維事業

（億円）
1,506

900

化学品事業

1,233億円

2,000 1,765
1,145

売上高

2,162 億円となりました。
3億円の経常損失（前期は35億円の経常利益）

（億円）
1,202

（0.0%）

なります。

なお、収益認識会計基準等の適用による減収影響は28億円と

1,500

1億円

（1.3%）

なお、収益認識会計基準等の適用による減収影響は331億円と

なります。
（億円）

その他事業
（全社調整額含む）

27億円

2020

（年度）

経常利益または損失

0

売上高

27
3

3

2018

営業利益

5

4

2019

経常利益

5
2020

7
（年度）

中東

欧米・その他（1.6%）（3.8%）

中南米

日本【国内】

億円（2.0%）（33.8%）

82億円

34億円

43

731億円

国内売上高：
日本国内の売上額

アジア

貿易取引

319億円

（14.8%）

2021年3月31日現在

蝶理︵株︶【主要な関係会社】【主たる事業】

中華圏※

日本【輸入】

繊維10社

（株）
アサダユウ
蝶理MODA（株）

自動車内装資材・梱包資材販売
ファッションアパレルの企画（17.1%）（26.9%）

化学品9社

ミヤコ化学（株）（株）小桜商会
蝶理GLEX（株）

化学品・合成樹脂・医薬品・食品・電子部品などの原料、製品などの仕入れ・販売
潤滑油添加剤などの各種化学製品の販売
化学品・建材・工業品などの輸入販売

機械1社

蝶理マシナリー（株）

輸送機器などの販売

輸出売上高：日本国内から海外への売上額

その他2社（株）
ビジネスアンカー

事務処理受託業

海外売上高：海外取引の売上額

現地法人20社

蝶理アメリカ蝶理（中国）商業有限公司
タイ蝶理

各種商品の米国内販売、輸出入および海外取引
各種商品の中国内販売、輸出入および海外取引
各種商品のタイ国内販売、輸出入および海外取引

370億円

582億円

貿易取引 66.2%
輸入売上高：海外から日本国内への売上額※ 中華圏：中国、台湾、香港を含む

24

25

蝶理株式会社

Tsumugu Report 2021

事業 別 概 況と戦 略

Chori Innovation Plan 2022
達 成に向けて

繊維事業“

F i b e r s , Te x t i l e s , a n d G a r m e n t s B u s i n e s s

繊維事業の一体化のため、2020年
繊維原料部

度より三本部制を一本部制に変更し、

車輛資材部「繊維本部」を設置しています。これに

繊維
第一事業部

より、本部ごとの垣根がなくなり、各

繊 維 総 合 力でニーズの 変 化に対 応しながら、成 長を続けていきます。
常務執行役員
繊維本部長

吉田 裕志

”

部が一体となって事業に取り組んで
います。
資材部

繊維本部

従来は繊維原料、生地、繊維製品

テキスタイル部と本部ごとに分野が分かれていまし

繊維
第二事業部

機能衣料部

アパレル部

インナーウェア部

繊維物流部
繊維第一業務管理室
繊維第二業務管理室

2020 年度の概況と繊維事業の市況

たが、一本部制にしたことで、ワンス2020 年度の繊維事業の売上高は、前期比約 2 割減の 901 億円となりましたが、経常利益トップでの事業展開が可能となり、横は 39 億円と、コロナ禍において、過去最高益に近い数値となりました。これは、経費削減の断プロジェクトやノウハウの共有によ効果もありますが、繊維本部を一本部制にした効果の現れだと感じています。一本部制へるメーカー連携や産学連携などにもの移行により、コロナ禍の危機を繊維全体で共有し、マスクや防護服などのニーズにいち早取り組んでいます。また、撥水、消臭、く対応することができました。結果として、2020 年度上期におけるアパレルなどの川下

抗菌などの独自素材を開発するだけ

分野の低迷を、繊維総合力で乗り切ることができました。

でなく、各段階の素材ごとで最良のものを提案しています。

新型コロナウイルス感染症の影響を受け、消費者の生活様式は変化したものの、生活に必要となる衣食住の需要は大きく変わらないと考えています。実際、おうち時間を快適に過ごすのに適した、高伸縮機能糸 TEXBRID ®や、埃ふきワイパーなどは需要が伸びました。
日本のアパレル市場は、現在約 9 兆円とされ、2030 年にはこれが 7 兆円に縮小する※と、従繊 維事業 SWOT

来言われていました。しかし、コロナ禍での変化を受け、市場の縮小はおそらく2025 年に

強み - Strength

弱み - Weakness

前倒しされると見込んでいます。しかし、悲観的にはなっていません。世界のアパレル市場

糸・生地・製品における、半工・半商のビジネスモデル

川下分野におけるグローバル化の出遅れ

は、人口増加などの影響により、年平均 5% の成長が見込まれている※からです。そのため、世界有数の繊維産地である北陸地域における顧客基盤

デジタル化への対応

コロナ禍で一時的に縮小したお出かけ着に関しても、今後需要が回復・拡大していくと専門知識を有する、国内外の人材

守りのビジネスを展開した事業分野の弱体化

考えています。

中国・タイ・ベトナムなどの生産拠点を活かした、製造〜物流一貫型OEM事業展開
グローバルネットワークを活かした、
顧客ニーズへの即応力

機 会 - Opportunity
自動車市場の回復に伴う、カーシート需要の拡大
衛生材需要の拡大
健康志向の高まりによる、スポーツ衣料の需要の拡大
世界人口増加に伴う、繊維製品市場の拡大※ 福田 稔『2030年アパレルの未来 日本企業が半分になる日』（東洋経済新報社、2019年）

S
O

W
T

（億円）

脅威 - Threat
米中対立による中国製品の不買運動
新興国におけるクーデターや生産供給体制の停止

売上高
収益認識基準適用後※
経常利益（セグメント利益）

2019年度

2020年度

増減額

増減率

1,145
1,064

901
901

-244
-163

-21.3%-15.3%

40

39

-2

-3.8%

※ 2020年度1Qより、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2018年3月30日公表分）等を適用しています。

26

27

蝶理株式会社

Tsumugu Report 2021

事業 別 概 況と戦 略

Chori Innovation Plan 2022達成に向けてサステナビリティ の実現に向けた 取り組み

中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022 」の基本戦略と進捗
繊維事業の中計基本戦略① 繊維総合力の強化

取り組 み② グローバルSCM（サプライチェーンマネジメント）の拡充③ 蝶理オリジナル商材のグローバル提案とマーケティング力の強化「①繊維総合力の強化」としては、繊維事業を一本部制に組織変更したことに加え、2021年6月

再生ポリエステル糸 ECO BLUE ®

に、繊維専門商社である（株）
スミテックス・インターナショナルを子会社化したことが挙げられ白度の高い糸の安定供給体制を確立ます。この子会社化により、出口戦略の強化というシナジーを期待しています。同社は、SPA型

昨今のプラスチックごみ問題の解決に寄与するため、ペットボトルから作るリサイのロードサイトやロープライスゾーンなど、蝶理になかった多くの商権を持っていることに加え、クル素材の取り扱いを強化しています。蝶理では以前から、再生ポリエステル糸

2大繊維原料の1つである綿糸の国内大手サプライヤーです。そのため、合繊に強みを持つ蝶理ECO BLUE ®を展開していましたが、2019 年より、ウツミリサイクルシステムズとのかけ合わせにより、取り扱い商材と、その販売先となる出口の幅の広がりを見込んでいます。

（株）との共同事業を開始しました。同社は、繊維用リサイクルペレットの製造で国内「②グローバルSCMの拡充」として、ASEAN地域における取り扱いの拡大を推進しています。

最大規模の会社であり、この共同事業により、さらに白度の高い高品質なペレットの蝶理が歴史的に繋がりを持つ中国だけに依存することなく、ASEAN地域でのプロジェクトも強

安定供給体制と品質管理に欠かせないトレーサビリティ（履歴管理）を確立して化することで、米中対立といった地政学的リスクに備えます。現在、ベトナムなどのASEAN諸国います。
当社設備では、1 年間に約 10 億本のペットボトルをリサイクルすることが可能では、中国に代わる繊維製品の生産拠点として各国が注目しているため、加工賃などが上昇傾向

す。また、製 造 時 には、バージン糸と比 べて CO 2 の 排 出 量 を削 減できるため、にあります。しかし、蝶理はグループ内にベトナム自社工場を有しているため、この上昇費用を

Global Recycled Standard の認証基準も取得しています。今後は、完成した抑えることができます。中国に代わるサプライチェーンの基盤として、今後もASEAN地域に

アパレル製品から蝶理が販売したペレットの使用を証明する識別情報を組み込む

注力していきます。

など、トレーサビリティ確保のさらなる強化を図ります。

「③蝶理オリジナル商材のグローバル提案とマーケティング力の強化」については、再生ポリ
エステル糸ECO BLUE®や、高伸縮機能糸TEXBRID®などオリジナル商材の拡充を推進してい蝶理（First）
をメインに取り扱っていました
ます。従来、ECO BLUE®は、廃ペットボトルのリサイクル

環境配慮型総合ブランド

ECO BLUE ®のさらなる拡大

が、糸や生地くずの再利用（Loop）、回収した漁網（Ocean）や廃棄トウモロコシを原料とした-loop-

ナイロン糸（Earth）の展開を新たに開始しています。また、TEXBRID®の伸縮性を活かしつつ、-first-白衣などのワーキングウェア・ユニフォーム素材に活用させた、より耐久性の高い素材の展開もの 4つの取り組みへと拡大しています。

開始しています。

2022 年度目標達成に向けて「 Loop 」では、糸くずや生機糸、回収衣料などの廃繊維を原料に、自動車向けの吸音材や衣料に生まれ変わ

繊維事業 経常利益

2022年度の経常利益計画52億円対し、2020年度は、75%の進捗率となっています。2022年（億円）

度目標は、意欲的な数値目標ではありますが、2020年度のコロナ禍において、新たなニーズに60対応した様々なプロジェクトチームを立ち上げています。今後、これらを着実に実行させることで、この目標数値を達成できると考えています。

-ocean-52

らせる、リユース・リサイクルを行っています。蝶理と歴-earth-

史的に結びつきがある北陸産地から開始し、この取り組みを拡大させていく計画です。
「 Ocean 」では、廃漁網を原料とした、マテリアル・ケミカルリサイクルのナイ

39

ロン糸を展 開しています。原 料の漁 網が 明 確であり、40

Post-consumer 型のリサイクルを実現している点が特

私の好きな言葉に、「進取と不易」があります。進取としては、外部環境の変化をしっかりと捉えてそれに対応しつつ、不易としては、従来蝶理が行っていた事業における、コロナ禍での停滞

上記の廃ペットボトルから作るリサイクル素材を「First」とし、ECO BLUE® は 現 在、「Loop」「Ocean」「Earth」

徴です。
「 Earth 」では、廃棄トウモロコシなどのバイオ

20

ベース原料を用いて、高品質なナイロン糸を生成します。

をしっかりと立ち上げ、2022年度に向かって進んでいきます。
0

ECO BLUE ® の 取り扱 い 幅 の 拡 大 により、今 後も2020 年度（実績）

2022年度（計画）

価値ある資源を循環させ、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。

28

29

蝶理株式会社

Tsumugu Report 2021

事業 別 概 況と戦 略

Chori Innovation Plan 2022
達 成に向けて

化学品事業“

Chemicals Business

1956年に化学品の取り扱いを開始
パフォーマンス
ケミカル部

して以来、化学品事業は60年以上の実績を積み重ねてきました。中国国

化学品
第一事業部

サステナビリティ関 連 事 業も
推 進しながら、

中 計目標の達 成を目指します。

”

常務執行役員化学品本部長寺谷 義宏

内での調達・販売だけでなく、中東やロシアなどへの輸出・仲介取引を行う
無機ファイン部

化学品本部

化工原料部

など、グローバルネットワークを活かしながらニッチなニーズに応えること
で他社との差別化を進め、市場での存在感を高めています。
環境分野、電子・電池材料分野、

5G関連分野などの取り扱い商材も

化学品
第二事業部

ファインケミカル部

ライフサイエンス部

2020 年度の概況と化学品事業の市況
中計初年度となる2020年度の上期は、新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けました。あらゆる商材の市況がコロナ禍で下がりましたが、2020年9月頃を境に車の需要が回復し、下期は化学品の販売も復調となりました。また、医薬や農薬の販売は年間を通し多く、顧客の要望に幅広く対応していて堅調で、結果として、売上高は1,233億円、経常損失は3億円となりました。経常損失にます。

ついては、中国の澄星集団グループに対する売掛債権51億円全額に対し、貸倒引当金
繰入額を計上したことが大きな要因です。このマイナス要因を除けば、経常利益は48億円となり、前期比増益となります。

化学品物流部
化学品業務管理室

コロナ禍により打撃を受けた部分もありますが、プラスな面としては、リモート体制の整
備が挙げられます。従来、現地を訪問して行っていた海外工場の監査を、リモートでも行うことができる体制を構築しました。これにより、生産性の向上と経費の削減に繋がって化 学品事業 SWOTいます。また、世界的には徐々に経済活動が回復しているため、そこで生じる需要を、今後、

強み - Strength

弱み - Weakness

着実に捉えていきます。

グローバル大手と比較した際の、B to B市場における知名度不足と事業規模の小ささ

中国を基盤とするグローバルネットワーク
高機能商材の幅広いラインナップ

新規事業の収益貢献化までの時間軸の長さ

優良な関連子会社とのシナジー（億円）

マーケットインによる商品開発力・商品供給力

S
機 会 - Opportunity
車輛関連材料の需要の拡大
サステナビリティ分野における商材の需要の拡大

O

W
T

売上高
収益認識基準適用後※

脅威 - Threat
米中の貿易摩擦や、中国製品の不買運動
新興国の工場停止や供給ルートの寸断
市況低迷に伴う、需要供給バランスの崩れ
景気後退による、営業先の製品切替志向の低下

経常利益または損失（セグメント利益または損失）

2019年度

2020年度

増減額

増減率

1,506
1,395

1,233
1,233

-273
-162

-18.1%-11.6%

35

-3

-38

-109.2%※ 2020年度1Qより、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2018年3月30日公表分）等を適用しています。

30

31

蝶理株式会社

Tsumugu Report 2021

事業 別 概 況と戦 略

Chori Innovation Plan 2022達成に向けてサステナビリティ の実現に向けた 取り組み

中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022」の基本戦略と進捗
化学品事業の中計基本戦略① 事業投資・新規開発の強化、推進② グローバル展開の加速③ 事業Headquartersの最適地への移転

取り組 み

1

取り組 み

2

取り組 み

3

チリ・リチウム化合物製造プロジェクト④ ミヤコ化学を軸とした事業子会社の充実⑤ M&Aによる事業範囲の拡大

かん水からリチウム成分を抽出する際に一般的に利用される蒸発法は、環境への蝶理の祖業である繊維事業は160年の歴史がありますが、化学品事業は誕生してからまだ60年

負荷が大きいことが課題でした。蝶理では、この蒸発法に代わる新製法を採用し、ほどの事業です。そのため、従来、常に開発案件に目を光らせてきました。
「①事業投資・新規

かん水からリチウム成分だけを抽出することで、塩湖の水量を減少させることなく、開発の強化、推進」については、その姿勢のまま、環境や5G関連などの成長分野を注視していリチウム化合物を生産するプロジェクトに参画しています。また、従来法に比べてます。コロナ禍により直接訪問の機会が減少し、なかなか新規案件を進められない現状がある

生産時間を大幅に短縮でき、天候に左右されないため、市況を見ながら生産量の中でも、チャンスを逃さないよう、継続的に事業投資や開発への取り組みを進めます。また、既コントロールを行うことができます。これにより、今後拡大が見込まれるリチウムに進行しているリチウム化合物製造プロジェクトなどの案件に、しっかりと注力していきます。

イオン電池市場に対応していきます。

蝶理と中国の強い結びつきは化学品についても同様です。新型コロナウイルス感染症の拡大が早期に収束した中国において、化学品メーカーの商材を、日本や第三国へ輸出することで、今後も「②グローバル展開の加速」を図ります。また、中国に加えて、ASEAN諸国や、医薬品に強いインドでのビジネス構築・拡大も現在計画しています。

生分解性樹脂「④ミヤコ化学を軸とした事業子会社の充実」「⑤M&Aによる事業範囲の拡大」としては、関連子会社とのシナジー拡大を図っています。ミヤコ化学（株）
は、化成品、産業資材、医薬・食品

育苗シートの原料となる生分解性樹脂の取り扱いを、近年強化しています。育苗

関連の素材を扱う商社です。中計の達成に向け、ミヤコ化学（株）と連携しながら、バイオ菌によシートは、土壌水分の蒸発抑制や、雑草・害虫の抑制として使用されますが、生分解性樹脂をその素材とすることで、微生物によって最終的に水とCO 2に分解される工場の汚泥削減や、農業向けの生分解性樹脂の展開など、脱炭素社会を目指した環境対応商ます。そのため、ごみとして廃棄する必要がなくなり、プラスチック削減に繋がる材への移行を推進します。また、M&Aとしては、原料の取り扱いが現在の主体である医薬品

ほか、育苗シートの回収が不要なため、農業効率化にも寄与しています。

分野において、商材の拡大を図れるような案件に注力したいと考えています。

2022 年度目標達成に向けて2022年度の経常利益計画53億円に対し、2020年度の経常損失3億円でスタートしました。貸倒
引当金繰入額51億円を除いた場合、経常利益は48億円となり、進捗率は90%です。先述したように、コロナ禍における新規案件の開拓は難しいものがありますが、2021年度および2022年度は、以前より進めていた案件が立ち上がってくることを見込んでいます。
加えて、サステナビリティ関連事業の拡大も見込んでいます。現在、植物由来の代替肉である
プラントベースミートの開発を進めており、最終段階を迎えています。世界人口の増加に伴うタン
パク質不足が懸念される中、プラントベースミートはこの課題に対応できるものだと考えています。
加えて、家畜の生産に伴う水やエネルギー消費量の削減も期待されます。同様のタンパク質危機への対応としては、ミヤコ化学（株）にて、コオロギパウダーの取り扱いも開始しています。さらに、日本国内で調達可能な石灰を主原料とした、代替紙・代替プラスチックの商材の取り扱いも行っています。今後も拡大が見込まれる、これらのサステナビリティ関連事業を引き続き推進し、2022
年度目標の達成を目指していきます。

また、キャッサバやタロイモといった植物由来の生分解性樹脂の取り扱いも強化しており、しっとりとした肌触りの特徴を活かし、ごみ袋やショッピングバックなど

化学品事業
経常利益または損失への採用を提案しています。

（億円）

53

60

40

プラントベースミート（植物由来の代替肉）の原料供給

20

パク源の需要と供給のバランスが崩れていくことが懸念されています。蝶理では、

2050 年には世界人口が約 100 億人に達すると予測され、牛肉や豚肉などのタン
大豆・小麦・エンドウ豆由来の原料に着目し、non-GMO（非遺伝子組み換え）対-302020 年度（実績）

2022年度（計画）

応で品質・安全性に優れた原料を海外から調達し、国内の食品加工会社などに提供しています。肉のような繊維組織でほぐれ感があり、日本人に合う味付けなども併せて提案しています。この代替肉の普及により、家畜生産に伴う森林伐採や、水・穀物の消費を軽減し、環境課題の解決にも寄与していきます。

32

33

蝶理株式会社

Tsumugu Report 2021

事業 別 概 況と戦 略

Chori Innovation Plan 2022
達 成に向けて

機械事業
Machinery Business2017 年 4月、事業の機動性向上を目的に蝶理マシナリー
（株）
として分社

運営会社

出資比率100%
国内連結子会社

蝶理マシナリー（株）

取り扱っています。

の 創 出などにより、さらに事 業を”拡 大させていきます。
蝶理マシナリー（株）
代表取締役社長

速水 淳

中国

欧州

韓国

アフリカ

化し、車輛や機械、関連資材などを四輪車・二輪車・トラック、農業用機械、
建設資材、船舶用機器“

市 場 開 拓 や 新たな収 益モデル

2020 年度の概況と機械事業の市況

日本2020 年度上期は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受け、海外の売掛債権の回収

メキシコ

インド

などについて一時不安視されましたが、結果としては、これらが大過なく回収されたことに

ASEAN
中南米
南
アフリカ

歴史に培われた独自のグローバルネットワークを活かし、中国やインド、南仕入れ

加え、蝶理マシナリー（株）の主要取扱品目である自動車市場の回復基調が鮮明に見受け市場られました。特に、新興国における自動車などの輸送機器は、各国市民にとって必要不可

仕入れであり市場でもある地域

欠な生活インフラであるため、市場回復が世界的にも早い特徴があります。最終的に、中計に参画しています。

アフリカなどから仕入れた商材を、欧州やASEAN、北中南米や西アフリカ

近年は特にアフリカなど新興国市場の取り扱いが拡大しており、これなどの市場で商品化させています。特に、2017年からは、中国の自動車をからも長年培ってきたグローバル・ビジネスのノウハウや独自の取引ルート

メキシコでセミ・ノックダウン方式で生産し、現地で販売するプロジェクトを活かして、事業を拡大させていきます。

弱み - Weakness

緻密な情報網とグローバルネットワーク

個の力を集結した機動力・組織力の向上が課題

DX化対応へのスピード感

市場を熟知した人材による、マーケットイン提案

世界的な自動車市場の回復

エコ・カーへの移行に伴うビジネスチャンスの拡大
車輛ビジネス以外の商材の取り扱いの拡大

2021 年度は、現在の消費抑制の反動により、市場環境は世界規模で2020 年度より良くによる物流コストの高騰が挙げられます。当社においても様々な局面でこの影響が顕在化

独自の顧客基盤を活かしたニッチ市場の創出

アフリカ、東南アジアなど益々発展を遂げる
新興国市場における取り扱いの拡大を受けた金額となります。

想定されます。一方で 、コロナ禍における顕著なマイナス面としては、世界的な需給不均衡

強み - Strength

機 会 - Opportunity

いては、2020 年度より「収益認識会計基準等」を適用しているため、331 億円の減収影響なると見込んでいます。特に、当社のメイン市場である新興国は、それらの牽引役を担うと機 械事業 SWOT

個の力を活かした、
グローバルな顧客との関係構築力

初年度である2020 年度は、売上高 27 億円、経常利益 7 億円となりました。この売上高につ

S
O

（億円）

売上高
収益認識基準適用後※WTしており、情勢を注意深く見守っています。

経常利益（セグメント利益）

脅威 - Threat
新興国におけるカントリーリスク、
パンデミック・クーデター・経済危機など
急激な気候変動による市場の変化

2019年度

2020年度

641
26

27
27

増減額

-614
+2

増減率

-95.7%
+6.4%

4

7

+3

+69.0%※ 2020年度1Qより、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2018年3月30日公表分）等を適用しています。

34

35

蝶理株式会社

Tsumugu Report 2021

事業 別 概 況と戦 略

Chori Innovation Plan 2022達成に向けて機 械 事 業の 注力プロジェクト

中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022 」の基本戦略と進捗
機械事業の中計基本戦略① 世界四極 + 1
（インド）
の市場開拓

1

取り組 み

② 車輛取引から商材を拡大、収益モデルへ転換③ 世界各地のグローバル企業との戦略的連携

メキシコにおけるセミ・ノックダウン生産

中計の基本戦略では、「①世界四極 + 1（インド）の市場開拓」を掲げています。機械事業は
これまで中国を核として、様々な新興国へ事業を展開してきました。メキシコ・中南米、

セミ・ノックダウン生産とは、車輛を構成する部品やコン

中東・アフリカ、東南アジア、欧州の世界四極に加えて、今後は、インド市場の開拓強化を

ポーネントを仕向国へ輸送し、その輸送先で組み立て、図ります。世界の地政学的リスクを念頭に、また、人口や経済規模の大きさから、インドを車輛を完成させる生産方式です。コンプリート・ノックダ

メキシコ工場協業

セミ・ノックダウンによるコストメリット

ウン生産とは異なり、車体やエンジン、パワートレインなど

中国に次ぐ重要市場と位置づけ、現在注力しています。

の 主 要 箇 所 の 組 み 立てを済ませた 状 態で 海 外 へ 輸 送

また、基本戦略として、「②車輛取引から商材を拡大、収益モデルへ転換」も掲げていま中国車することが特徴です。

す。商社の事業は、元来、トレーディングを生業としてきましたが、そこからさらに一歩踏み

この方式により、仕向国では雇用を創出するなど様々な込んでビジネスを展開するため、事業投資や投資先との事業運営を視野に入れています。

経済効果を生み、税金面の恩典も生み出しています。組立

実際、車輛から始まったビジネスが、事業のシナジーを経て商材の幅出しに発展している作業のほか、販売代理店やアフターサービスにおいても、

プロジェクトがあります。インド製の三輪車がそれで、今後爆発的な経済成長が見込まれ組み立て

メキシコ販売店

ユーザー

現地の雇用を創出しています。メキシコの年間自動車生産

るアフリカでの生産・販売事業に参画すべく、パートナー企業との協働を進めています。

台数は、2017 年には概ね 400 万台に到達しました。今後「③世界各地のグローバル企業との戦略的連携」としては、現在、メキシコのパートナー

も、同国の基幹産業である自動車産業を軸に商機拡大に企業と協業し、同国において、中国車をセミ・ノックダウン方式で生産・販売しています。メ

挑みます。

キシコは今後、アメリカの経済回復に伴って、景気が着実に回復に向かうと見込まれ、大いに期待が持てます。この事業連携で培った、特に車輛販売における様々なソリューション事

取り組 み

例を含めた普遍的なノウハウを、当社の無形資産として他市場でも活かすべく、様々な模索

西アフリカ諸国経済共同体（ ECOWAS ）を続けています。

ECOWASは、西アフリカの域内経済統合を推進する15カ国から成る準地域機関

2022 年度目標達成に向けて前述した自動車市場の復調を受け、2020 年度の経常利益は 7 億円と、2022 年度計画の（億円）

5 億円を上振れして推移しています。今後は、市場開拓や新たな収益モデルの創出などに

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蝶理マシナリー（株）は、現地パートナー企業との協働で、同国で自動車をセミ・
ノックダウン方式で生産を行う事業に参画しています。加えて、今後はナイジェリ
アやガーナなど、ECOWAS 域内に向けた様々な事業領域の多数のプロジェクト

7より、さらなる利益拡大を目指します。
蝶理マシナリー（株）は、蝶理（株）の中にあった65 年余りの歴史を持つ機械事業を2017
年に分社化した会社で、設立から5 年目となります。その歩みは緒に就いたばかりで、事業で、その中でも、ナイジェリアが同域内 GDP の大部分を占めています。

機械事業 経常利益の検討を進めています。
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ECOWAS

基盤強化、特に人的基盤・組織体制をしっかりと構築していくことが課題の 1つです。市場を知り尽くしているからこそ可能となるマーケットイン提案を行い、これからも事業を拡大させていきます。そうすることで、必要なものを、必要な時に、必要な場所へ届け、各国市場のお客様生活により近いところで社会に貢献する企業体を目指し、自らの企業価値の向上に努めます。

02020 年度（実績）

ナイジェリア

2022年度（計画）

ECOWASとは
西アフリカ諸国経済共同体（ECOWAS）は、西アフリ
カの域内経 済 統 合を推 進する準 地 域 機 関として、
1975年に設立されました。

協業企業（ナイジェリア）

三輪車メーカー（インド）

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