環境関連会社沿革とトピックス

CSR報告書初代・田中梅吉は、古金銀買入業より身を起こし、その後、両替商、地金屋を営み、今日の田中貴金属グループの基礎を築きました。
田中貴金属グループは、創業以来126年に亘り、「貴金属の回収・精製」を重要な事業として取組み、資源循環に寄与してきました。

2011

環境関連会社沿革（1885年）（1955年）（1965年）（1974年）（1991年）

田中梅吉により田中商店として創業
砂町工場竣工（回収・精製工場独立）
平塚第二工場竣工（回収・精製事業拡張）
市川工場竣工（砂町工場の移転・増強）
株式会社日本ピージーエム設立（使用済自動車排気ガス浄化触媒などからの白金族の回収・精製事業開始）
平塚第二工場を増強（湘南工場に呼称変更）
市川工場白金族回収・精製を増強
NIPPON PGM AMERICA, INC. を米国ニュージャー
ジー州に設立（白金族の回収の為のサンプリング工場操業）
湘南工場に新棟を竣工し、湘南工場に厚木工場を統合（湘南工場拡張）
台湾新竹県湖口に貴金属リサイクル工場を竣工「TANAKAホールディングス株式会社（THD）」が田中貴金属グループ各社を統括管理する体制となる
成都光明田中環保技術有限交司を中国成都に設立（自動車搭載用排ガス浄化触媒を中国国内で製造販売）（1999年）（2002年）（2004年）（2004年）（2005年）（2010年）（2010年）

環境関連トピックス ※ISO14001の取得状況は14ページに記載されています。
（1973年）（1999年4月）（1999年6月）（2000年4月）（2001年1〜10月）（2001年3月）（2001年7月）（2003年8月）（2003年9月）（2004年5〜12月）（2004年8月）（2004年11月）（2005年8月）（2006年9月）（2007年3月）（2008年1月）（2009年1月）（2010年10月）

環境部発足（公害防止が主目的）
生産支援部内環境グループ強化
環境基本方針制定
環境部再発足グループ全事業所の土壌汚染状況調査実施
環境教育（やさしい環境活動（Ⅰ））の実施
東陽町工場跡地の土壌調査実施
環境基本方針改定及び英語版発行
ダイオキシン発生工程のダイオキシン測定・分析
環境教育（やさしい環境活動（Ⅱ））の実施
第１回環境報告書発行
CSR推進本部発足に合わせて環境部を環境安全部に
呼称変更
産業廃棄物処理委託先の現地確認調査実施（85件）
田中電子工業㈱佐賀工場で太陽光発電システム導入
富岡工場に太陽光発電システムと風力発電システムを導入
富岡工場で使用していたキシレンを代替品に切り換え全廃した
湘南工場に新型ごみ焼却炉完成
伊勢原工場が神奈川県環境保全功労者表彰を受賞

貴金属を扱う私たちの技術は地球のために社会のために貢献しています表紙についてつぶや

ホンドオコジョの呟き
はじめまして、私は「ホンドオコジョ」です。上の写真の姿が表紙と違いますが、実は夏服と冬服

FSCTM認証製品は、責任ある森林管理のために、高い環境基準と社会基準に従っています。

です。夏は背中が栗色で腹が白、冬は全体が白くなります。名前のとおり本州（本土）に住んでいますが、仲間は世界中に生息しています。ところで昔は毛皮が外套やストールに珍重され、特に冬毛のオコジョのみを「アーミン」と呼んで、西洋中世の王侯貴族がその身分、地位、権力の象徴

この印刷物に使用している用紙
は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

として好んで身につけていました。またルネサンス期には純潔の象徴ともされました。
日本の私は長野県の天然記念物に指定され、「山の妖精」として愛されていますが、最近は生息数も減ってきて、レッドリストの「準絶滅危惧（NT）」に分類されています。尾瀬沼で私と出会うことができますよ。見つけてくれた人にはオコジョ発見カードがもらえます。会いに来てね……
A‒（2）‒060002

写真提供：増田 戻樹／ネイチャー・プロダクション

環境に優しい植物油インキを使用

目次

2011 年版 CSR 報告書についてごあいさつ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P1
■対象期間

事業概要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P2

2010 年 4 月 1 日〜 2011 年 3 月 31 日
但し、各テーマに沿った会社の活動の全体像を知って頂く

CSR への取組み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P3

為に、対象期間に捉われない取組みも掲載しています。尚、2010 年度に特別に取組んだものについては、2010 年度の実

経営管理強化への取組み

績であることがわかるように表示しています。

コーポレート・ガバナンスと（例：2010 年度実績）

内部統制システム／雇用・人権 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P4
■対象範囲

リスクマネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P5

田中貴金属グループ国内全事業所

コンプライアンス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P6

TANAKA ホールディングス㈱田中貴金属工業㈱環境会計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P7

本社機能・技術開発部門・平塚工場・岩手工場・富岡工場・
鶴岡工場・湘南工場・市川工場・伊勢原工場・筑波事業所

貴金属を扱う技術 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P8-9

田中貴金属販売㈱／田中貴金属インターナショナル㈱／田中電子工業㈱／日本エレクトロプレイティング・エンジ

安全衛生への取組み

ニヤース㈱／田中貴金属ジュエリー㈱／田中貴金属ビジネ
スサービス㈱安全衛生活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P10-11■対象分野

社会貢献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P12-13

社会的取組みと環境への取組み

環境経営向上への取組み■発行責任部署

環境管理体制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P14

TANAKA ホールディングス㈱ 経営企画・広報本部 CSR 推進部

環境コンプライアンス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P15〒 100-6422

環境インパクト（INPUT・OUTPUT）. . . . . . . . . . . . . . P16

東京都千代田区丸の内 2-7-3 東京ビルディング 22 階TEL

03-6311-5506（直）ホームページ

FAX

環境経営度指標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P17

03-6311-5508

http://www.tanaka.co.jp

目標と実績 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P18※ CSR 報告書掲載

取組み事例 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P19-20

本報告書の色・デザインについてできるだけ多くの方にも読みやすいよう、色・デザインについて配慮いたしました。

参考としたガイドライン
「環境省
No.

環境報告ガイドライン 2007 年版」
環境報告として記載すべきと考えられる 29 項目

記載ページ

No.

【基礎的情報 :BI】
１
２
3

4

5

BI-1：経営責任者の緒言

環境報告として記載すべきと考えられる 29 項目

1

18

OP-1：総エネルギー投入量及びその低減対策

表紙中

19

OP-2：総物質投入量及びその低減対策

無

無

20

OP-3：水資源投入量及びその低減対策

16・19

BI-3：事業の概況（経営指標を含む）

2

21

OP-4：事業エリア内で循環的利用を行っている物質量等

BI-4：環境報告の概要

無22

OP-5：総生産品生産量又は総商品販売量

2・15・16・17

23

OP-6：温室効果ガスの排出量及びその低減対策

24

OP-7：大気汚染、生活環境に係る負荷量及びその低減対策

25

OP-8：化学物質の排出量、移動量及びその低減対策

ホームページ

26

OP-9：廃棄物等総排出量、廃棄物最終処分量及びその低減対策

16・17・18・19

27

OP-10：総排水量及びその低減対策

BI-2：報告に当たっての基本的要件（対象組織・期間・分野）
BI-2-2：報告対象組織の範囲と環境負荷の補足状況

BI-4-1：主要な指標等の一覧
BI-4-2：事業活動における環境配慮の取組に関する目標、計画及び実績
等の総括

18

BI-5：事業活動のマテリアルバランス（インプット、内部循環、アウト
プット）

16

【マネジメント・パフォーマンス指標：MPI】

6

記載ページ

【オペレーション・パフォーマンス指標：OPI】
16・19

無
無
16・17・18・19
16・17・1816・19【環境効率指標：EEI】

MP-1：環境マネジメントの状況

無MP-1-1：事業活動における環境配慮の方針

1

MP-1-2：環境マネジメントシステムの状況

147MP-2：環境に関する規制の遵守状況

1528

ア . 事業によって創出される付加価値等の経済的な価値と、事業に伴う環境負荷（影響）の関係

17【社会パフォーマンス指標：SPI】
社会的取組の状況

8

MP-3：環境会計情報

7①労働安全衛生に関する情報・指標

9MP-4：環境に配慮した投融資の状況

無②雇用に関する情報・指標

10

MP-5：サプライチェーンマネジメント等の状況

無③人権に関する情報・指標

11

MP-6：グリーン購入・調達の状況

無④地域社会及び社会に対する貢献に関する情報・指標

12・13

12

MP-7：環境に配慮した新技術、DfE 等の研究開発の状況

8-9

13

MP-8：環境に配慮した輸送に関する状況

無⑤企業統治（コーポレートガバナンス）・企業倫理・コンプライアンス
及び公正取引に関する情報・指標

4・5

14

MP-9：生物多様性の保全と生物資源の持続可能な利用の状況

無⑥個人情報保護等に関する情報・指標

315

MP-10：環境コミュニケーションの状況

12-13⑦広範な消費者保護及び製品安全に関する情報・指標

無16

MP-11：環境に関する社会貢献活動の状況

12⑧企業の社会的側面に関する経済的情報・指標

無17MP-12：環境負荷低減に資する製品・サービスの状況

8-9⑨その他の社会的項目に関する情報・指標

無29注）「無」と表示されている項目は取組み未実施、または、実施しているが紙面の都合もしくは企業秘密に関連する為、記事掲載がありません。

10・11
4
4

ごあいさつ5つの緊急プロジェクトで BCPのより一層の強化を図り、エコ推奨政策で家庭の省エネに貢献します。
今年も無事本報告書を発行できますのは、何よりの喜びです。

先ずこの場をお借りしまして、このたびの「東日本大震災」
により被災された皆さまに心からお見舞い申し上げます。一日も早い被災地の復旧、復興を心よりお祈りいたします。

上記の取組みは、まだ開始したばかりで目標を達成していな
い部分がありますので、本年度以降も引き続き積極的に活動していかなければならない課題となっています。

当田中貴金属グループにおいては、岩手に生産拠点である「田中貴金属工業㈱岩手工場」、仙台に工業用製品の販売拠点である「田中貴金属販売㈱仙台店」、同じく地金・宝飾等の販売拠点である「GINZA TANAKA 仙台支店」がありますが、お蔭様でいずれも被害は致命的なものではなく、比較的短い期間で操業及び営業を再開することができました。
今回の大震災に関する当グループ被災内容の一部は、本報告書にも記載しておりますが、いまさらながら日ごろの「BCP（事業の継続計画）」対策と「災害時の初期対応」の重要性を認識した次第です。

2011 年度は、当グループの「フェニックス 5 計画」の『2ndステージ（3 ヶ年計画）』のスタートの年です。しかしながら、今回の大震災後の大規模余震リスクや放射能漏れリスク、更には電力供給削減、また東北地方の半導体、自動車、原材料・素材関連の工場等の生産再開の遅れが日本ばかりでなく世界の経
済に大きく影響することを考慮すると、少なくとも今期上期は計画自体を再度見直し、業績の悪化に備えたかなりの覚悟をもった経営が必要と考えています。
従来より BCP として、①耐震強化②貴金属材料の備蓄③レア
メタルの備蓄等の対策を打ってきましたが、今回の大震災に鑑
み、更にこれらを強化する取組みを積極的に推進していくことが必要と考え、具体的には、次の「5 つの緊急プロジェクト」と「1 つのエコ推奨政策」を立ち上げました。
①本社機能バックアップ拠点設置プロジェクト②電力供給削減対応自家発電プロジェクト③放射能汚染防止プロジェクト④生産体制分散化プロジェクト⑤製品供給対応プロジェクト□社内エコポイント制……社員が省エネタイプの電化製品、
自 動 車 等 を 購 入 し た 場 合、 会 社
が金額に応じて奨励金を支給す
る制度
また各工場、店舗、事務所におけるトータル的な防災体制の見直しも喫緊の課題として取組んでまいります。特に地震による機械や設備の転倒がこれほど多く発生するとは想定していなかったことから、まず耐震対策を確実に行う必要があります。

当グループは、昨年 4 月に「TANAKA ホールディングス株式会社」を持株会社とする再編を実施し、新しい経営体制がスタートしました。2008 年秋のリーマンショックによる世界同時不況も2010 年度に入ってようやく収束に向かい、上期は中国やアジア
各国の景気回復を背景に徐々に元気を取り戻しましたが、下期は貴金属地金価格の高騰、急激な円高の進展等により年度末に向けて停滞感の強い不透明な経済環境となり、当グループも国内において受注が伸び悩んだことがこの一年の特徴といえます。
さて、詳細は本編で紹介させていただきますが、2010 年度の当グループにおける CSR 活動の特徴は次の三つが挙げられます。
①環境負荷低減への挑戦
CO2 排出量の削減・廃棄物排出量の削減について目標値を設定し、それに向けた活動に全力で取組むこと。具体的には、“2006 年度から 2008 年度までの平均値 ” との比較において、2013 年度末までに【C02 排出量は 25％削減、廃棄物排出量は 50％削減】するという数値に向かって全工場で対策を実行しました。
②安全管理体制の確立
労働災害、交通事故の原因となる「不安全状態・不安全行動」
をなくすために緊急対策本部を立ち上げ実行すること。こちらの目標は、労働災害及び交通事故のいずれも前年比半減です。まず社長、工場長が方針・目標について宣言を行い、中央主導から事業場主体への取組みを開始しました。
③福利厚生の充実
現在当グループでは、湘南地区に 2 つの独身寮・単身赴任寮がありますが、昨年から今年に掛けて筑波地区と富岡地区にも新たに寮を建設しました。新人の研修の場や転勤者の負担
軽減、社員同士の円滑なコミュニケーション等を目的としています。また「社内サークル活動」制度を新たに発足させ、社員が行うスポーツ、文化活動を会社が積極的に支援することにより、ES（社員満足度）の向上を目指しています。

今年度は厳しい経営が予想されますが、創業 126 年の歴史を積み重ねた先人たちの想いをもう一度思い出す意味で、今期は「トコトン精神」をスローガンに従業員一同仕事に取組んでいく所存です。
今年も無事に私たちが昨年度に実行した取組みを本報告書にてご紹介できますことは何よりの喜びです。是非ご一読いただ
き、貴重なご意見を賜れば幸いに存じます。

田中貴金属グループ総括本部長
TANAKA ホールディングス株式会社

社長

1

事業概要
私たちは、金地金をはじめ、貴金属取扱い量が国内最大のグループ力を駆使し、さまざまな貴金属材料の開発や安定供給を行う事業活動を通して、資源循環問題、エネルギー対策、環境汚染対策などにも積極的に挑戦し、持続可能な社会の実現へ貢献することに取組んでいます。

●田中貴金属グループ（略称：TKG）
国内拠点
略称

会社名

所在地

事業概要

THD

TANAKA ホールディングス㈱本社：東京都

TKK

田中貴金属工業㈱本社：東京都TKG の中心となる持株会社として、グループの戦略的かつ効率的な運営とグループ各社への経営指導
貴金属地金及び各種工業用貴金属製品（ガラス溶解用白金装置、電気接点、触媒、プリント配線板等）の製造・販売及び輸出入並びに
回収・精製

TKH

田中貴金属販売㈱本社：茨城県

TKG 各種製品の国内への販売

TKI

田中貴金属インターナショナル㈱本社：東京都TKG 各種製品の海外への販売

TD

田中電子工業㈱本社：佐賀県

高純度各種ボンディングワイヤの製造

EEJA

日本エレクトロプレイティング・
エンジニヤース㈱貴金属・卑金属めっき液、添加剤及び表面処理関連薬品並びにウェ

本社：神奈川県

TKJ

田中貴金属ジュエリー㈱本社：東京都

TKBS

田中貴金属ビジネスサービス㈱本社：東京都N-PGM㈱日本ピージーエム

工場：秋田県

TCC

ティーシーキャタリスト㈱本社：東京都ハーめっき装置の製造、販売、輸出「GINZA TANAKA」ブランドによる各種ジュエリー、工芸品、地金・コインの販売及び貴金属品の買取、装飾品のリフォーム、各種記念品の販売
TKG の間接業務を受託するシェアードサービス会社、その他保険代理店、人材派遣業務など
使用済自動車排ガス浄化用触媒等からの白金族金属のリサイクル
ガソリン及びディーゼルエンジンの排ガス浄化用触媒の開発・製造・販売

海外拠点
田中エレクトロニクス・シンガポール Pte.Ltd.
田中エレクトロニクス・マレーシア Sdn.Bhd.
田中先端技術材料（蘇州）有限公司
田中電子（杭州）有限公司
台湾田中貴金属工業股 有限公司
喜星金属㈱㈱ PGM アメリカ
成都光明田中環保技術有限公司

電子・電気

医療

触媒

化学

回収・精製・分析

装飾・地金

業績要約
田中貴金属グループ

単位：百万円2009年度 2010年度
売上高

710,296

891,043

125.4%

売上高

■連結

当期純利益

（億円）
10,000

（億円）
100

9,000

90

8,000

80

7,000

70

税引前利益

14,792

10,889

73.6%

当期純利益

8,143

5,709

70.1%

6,000

60

5,000

50

265,069

309,220116.7%

4,000

40

3,000

30

52.4%

46.8%

̶

2,000

20

1,000

10

総資産
自己資本比率
従業員数＊

約3,400人 約3,600人＊従業員数は、一部の会社を含んでいません。

2

前年度比

105.9％

02007 2008 2009 2010
（年度）

0

■連結

2007 2008 2009 2010
（年度）

総資産
（億円）
3,200
3,000
2,800
2,600
2,400
2,200
2,000
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0

■連結

2007 2008 2009 2010（年度）

CSR への取組み
TKG は、「貴金属を究める」専門企業としての誇りと「ゆるぎない信用と信頼」を基盤として、健全な企業活動を推進し、更に地域社会の一員としての社会的責任を果たすことにつとめ、【ゆとり有る豊かな社会の実現に貢献】することにより日本のみならず「世界の “TANAKA”」としての地位確立を目指します。
CSR 活動は、これらを達成する為に取組まなければならない TKG 全体における最重要課題のひとつです。

経営理念
ゆとり有る
豊かな社会の実現への貢献社

是「良い物を早く安く作って（少人化して）お客様に喜んで戴く為の工夫と相互信頼の基盤に立った活動」「TKG行動憲章」の精神「貴金属を究める」専門企業「ゆるぎない信用と信頼」
を基盤「健全な企業活動」「地域社会の一員としての社会的責任」

内部統制システム

その他

BCP・安定供給

CSR調達

不正・腐敗防止

企業倫理

社会貢献

雇用・従業員満足・人権擁護

消費者保護

品質

環境

コンプライアンス（法令順守）

安全衛生

リスク
マネジメント

全事業活動● CSR 重点活動
「CSR 推進部」は、TKG 全般の活動を支援し、2010 年度は特に「安全操業」の為に、社長直轄で「不安全撲滅プロジェ＊1クト」を立ち上げました。また「安定供給」の為に、BCP の PDCA を廻す活動を開始しました。
テーマ

項目
＊2

主な実施事項

コーポレート・ガバナンス

内部統制

内部統制システム整備／行動憲章・行動規範

雇用・人権

雇用

障がい者雇用、高齢者雇用、育児・介護推進

BCP

重要事業の BCP 構築／安否確認システム構築

災害対策

防災マニュアルの策定／ BCM 訓練の実施

セキュリティ

TKG 各事業所セキュリティ強化実施／防犯訓練

情報管理体制

個人情報保護管理／営業秘密管理

毒物劇物の管理

緊急事態発生時の対応

マネーロンダリング防止対策

犯罪収益移転防止法対策（マネロン防止委員会）

他社特許侵害の防止

特許管理

安全保障輸出TKG 安全保障輸出管理体制

社内通報制度

公益通報者保護法対応

コミュニケーション・寄付

地域コミニュケーション、研究助成、スポーツ振興、寄付＊3

リスクマネジメント＊4

コンプライアンス

社会貢献

安全衛生

環境

安全衛生管理体制と教育

組織的運営、教育、セフティ・リスクアセスメント導入

安全管理

機械安全、電気安全、爆発火災危険物管理、交通安全

衛生管理

作業環境管理､ 健康管理､ メンタルヘルス教育、
毒物劇物管理環境管理体制と教育

組織的運営／環境マネジメントシステムの推進

地域共生

公害防止、廃棄物管理

循環型社会形成

省エネ、省資源、廃棄物削減、化学物質管理

CSR とは
Corporate Social Responsibility（企業の社会的責任）の略。企
業不祥事の多発により企業のモ
ラルが社会的に問われる情勢を
踏 ま え、 多 様 な ス テ ー ク ホ ル
ダー（利害関係者）に配慮した事業活動を行うこと。
＊ 1 BCP
Business Continuity Plan（事業継続計画）の略。大規模災害の発生により事業活動が中断した
場合でも、重要な事業は目標とした期間内に製品の供給が再開できるように事前の対策と発生時の対応や組織を規定しておく計画。
＊ 2 コーポレートガバナンス
経営管理における企業の内部統制の仕組みや不正行為を防止す
る 機 能 の こ と で、
「企業統治」と訳される。
＊ 3 リスクマネジメント
企業を取巻く様々な危害・損失などを予測し、または洗い出し、
これを回避・低減する為の対策を講じること。
＊ 4 コンプライアンス
一般的には法令及び社会規範等の順守を意味する。近年、法令違反による企業不祥事が多発し、企業のモラルと法令順守の管理体制が問われている。

3

経営管理強化への取組み

コーポレート・ガバナンスと内部統制システム／雇用・人権
TKG は、効率的で競争力のある経営を実現する為に「最適な経営体制の構築」と「適正な企業運営」を行うと共に、これを実行する為の「経営・監視のしくみ」を充実させることにより、経営の健全性・透明性を持続させることをコーポレート・ガバナンスと位置づけています。

● TKG のコーポレート・ガバナンス体制と内部統制システム
コーポレートガバナンス原則の定める体制下において、TKG の目指す経営目的の達成の為に構築されたのが内部統制システムです。取締役会、経営者、監査役、管理者、そして内部監査部がそれぞれの役割を確実に実行する仕組みとなっています。
株主 総 会
報告

株主

株主

株主

選解任

報告

取締役会

選解任

選解任

監査役（会）

報告

取締役

監査役

取締役

報告

監査役

監査

内部統制システム

取締役

監査役
連携
報告

業務執行部門代表取締役社長

連携

報告
会計監査
内部監査部

会計監査人

連携

監査

業務部門（製造・技術・販売・管理）

助言・指導●「私たちの身だしなみ」を行動規範のひとつとして従業員へ配付●雇用・人権先輩たちが築き上げた TANAKA の信
頼と安心を維持し、更により多くのお客様から支持される企業になるために、「私たちの身だしなみ」を冊子にしました。

社員情報
平均年齢：34.9 才
平均勤続年数：10.5 年●福利厚生
新人の研修の場や転勤者の負担軽減、社員同士の円滑なコミュニケーション等を目的として新たに社員寮を建設。

筑波寮

4

弁護士
税理士
その他専門家

富岡寮

育児・介護者の各種制度による支援
・最長で子が 1 歳半になるまで取得可能な育児休暇制度。
・3 歳〜小学 1 年生の子を持つ社
員の育児短時間勤務制度。
・妊娠・出産等で退職した社員の再雇用。
障がい者雇用推進
障がい者雇用率
2007 年 4 月 1.68％
2008 年 4 月 1.68％
2009 年 4 月 1.70％
2010 年 4 月 1.50％
2011 年 4 月 1.49％

経営管理強化への取組み

リスクマネジメント
TKGでは企業を取巻くリスクを評価し、予防する体制構築を推進しております。これにより「安全操業」と「安定供給」を維持・継続することが、TKGの社会的責任（CSR）における最優先事項のひとつと捉えて活動しています。
また、関連法規や社内規定等の順守のみならず、健全かつ適正なコンプライアンス体制強化を推進しています。

●リスクマネジメント
TKG リスクマネジメントイメージ図
偽造・詐欺
組織犯罪

強盗・窃盗
誘拐・テロ
不当要求
●

マネロン
反社会的勢力
との取引

リスク

精密鑑定
● 偽造防止システム

地震・風水害火災・爆発
インフルエンザ●

セキュリティ強化●●●●

マネロン防止体制

安全操業

BCP
災害連絡システム
新型インフルエンザ

安定供給

●
●

●
●

環境マネジメントシステム
自主管理基準環境汚染

社会の信頼・信用

社内通報制度
金属探知器

内部犯罪
不祥事

対策例

●

情報管理体制強化● 個人情報管理●

情報漏洩
不正アクセス
営業秘密●

労働安全衛生管理体制

メディア対応労災

風評被害
マスコミの誤報●東日本大震災は TKG 事業所も直撃
3 月 11 日の大震災は千葉県より東北の TKG 事業所・工場・各店を直撃しました。幸いなことに、どの事業所も人災は無く、全員無事の確認が当日の早い時期に出来ました。しかし、既に BCP 対応として対策を行ってきた事項は功を奏しましたが、まだ不足している点が浮き彫りになりました。

既に対応してきた項目
例：自動倉庫にパレットの落下防止工事を実施した

例：設備を免震装置の上に設置していた設
備

腕木の通路がわ部分にタチを取付ける

不足していた項目
例：事務所の耐震対策不足

5

経営管理強化への取組み

コンプライアンス＊ 1 コンプライアンス
コーポレートガバナンスの基本原理の一つで、法律や規則などに従って活動を行うこと。日本
語ではしばしば法令順守と訳されるが、法律や規則といった法令を守ることだけではなく、社会的規範や企業倫理（モラル）を守ることも「コンプライアンス」に含まれる。

TKG のコンプライアンス＊ 1 のマネジメント
関連法規や社内規定等の順守のみならず、健全かつ適正なコンプライアンス体制強化の為、THD 経営企画・広報本部の主導のもと活動しています。TKG 全体のリスクマネジメントの基本として「社会に迷惑を掛けない」という考え方こそが、評価と信頼を得るための最重要事項であると認識しています。

● TKG リスクマネジメント＆コンプライアンス体制図
報告／改善提議

リスクマネジメント体制に位置づけて、
コン
プライアンスに関る問題や外部からの情報
を経営企画本部に集約し、TKG全体に展開。

総括本部長

社内通報委員会

弁護士
コンサルタント
行政その他専門家

常務取締役
経
経営企画
・広報本部
部

不正行為等の早期発見・是正の仕組み
・リスクの洗い出し
・重点管理項目の管理
体制チェック

日常管理

各社・各部門（製造・技術・販売・管理）
業務に関連した法令・規範等の順守

展開
開

法務部
法務
務部

CSR推進部
CSR推
進部

顕在化した
在化した
問題点

指導
アドバイス

体制強化の仕組み作り
体
体制強化の仕組み作
作り●毒物劇物の管理●社内通報制度

毒物はセキュリティ・ゾーンの考えに沿って、制限されたエリアで保管管理しています。

TKG では、コンプライアンスの浸透に向けた取組みの一つとして、社内の通報を適切に処理するための「社内通報制度」を設けています。

セキュリティ・ゾーンの概念図

毒物保管エリア等

公益通報者保護法（2006年4月1日）
新会社法（2006年5月1日）

入退室
生体認証等

Aゾーン

社内通報体制生産エリア等
常時閉

Bゾーン

工場通用口：常時閉

Cゾーン

通報・相談者
通報

道

結果通知
調査協力

社内通報窓口

敷地内駐車場

社内通報委員会

通用門：常時閉

Dゾーン

TKG社内通報制度規定

改善措置・是正命令● 通報者の不利益な扱いの有無監視
●

路

各事業部門

●反社会的勢力対応●マネーロンダリング防止対策
反社会的勢力を社会から排除することは、社会の秩序や安全を確保する上での重要課題です。

TKG の取組み

犯罪収益移転防止法の施行に伴い、社内ではマネロン防止委員会を設置し、「疑わしき取引」に対して経済産業省に届出を行っています。

TKG行動憲章／行動規範に規定

マネロン防止委員会

TKGの基本原則を策定●規定の整備●指導・監督●教育・啓蒙活動の企画・推進●情報管理の徹底●「疑わしい取引」の判定（1）
グループとして組織的に対応（2）
外部専門機関（警察、暴追センター、弁護士等）との連携（3）
取引を含めた一切の関係を遮断（4）
有事においては、民事・刑事の両面から断固たる法的措置（5）
裏取引や資金提供は行わない所轄官庁との連携・情報共有強化「疑わしい取引」の場合の届出

都道府県公安委員会（警察）③古物の買取6①地金・コイン売買（現金かつ200万円超）②ジュエリー・工芸品販売（現金かつ200万円超）③古物の買取経済産業省①地金・コイン売買②ジュエリー・工芸品販売（特暴連での情報交換等）

本人確認の実施

店員

本人確認

お客様

環境会計

■目的

■集計方法

■ 2010 年度の特徴

環境への取組みを財務データと関連づけることにより、環境経営向上の為の基礎データとすること。
また、外部に公表することにより、透明性を高めると共に、他者との比較検討の資料として提供すること。

①環境保全コスト
当社の環境活動の特徴を表した独自の分類によるコスト集計②環境省ガイドラインに準拠したコスト③環境効率
資源生産性を表す CO2 排出量あたりの付加価値の集計【投資額】
前年度比 109.6 百万円の増。
自動車排ガス浄化用触媒のテスト用試
験機などに82.0百万円の投資を行った。
【費用額】
前年度比 53.1 百万円の増。
全体は例年並の費用であるが、廃液処
理を場内処理に切り替えたことにより、廃棄物処理費用が61.5百万円減少した。
【環境効率】
環境効率＝付加価値÷ CO2
前年に比較して利益が減少した為、環境効率は下がった。

■集計範囲
2010 年 4 月〜 2011 年 3 月①②田中貴金属工業㈱③田中貴金属グループ

2010 年度の集計結果①環境保全コスト項

単位：百万円
目

主な取組み

費用額

投資額

生活排水再利用設備等

0.0

0.0

大気汚染防止に関するコスト

大気汚染防止のための排ガス・洗浄搭の新増設、測定費用、薬品費等

15.5

0.0

排水処理に関するコスト

排水処理設備の改修費、水質検査、薬品費等

329.2

49.0

廃棄物処理に関するコスト

産業廃棄物処理費

190.1

0.0

リサイクルに関するコスト

リサイクル処理費

3.3

0.0

その他地球環境保全に関するコスト

排気洗浄搭防音壁設置費、土壌調査費等

24.8

0.0

環境マネジメント活動

人件費、ISO14001 定期審査料・年間登録維持料、環境報告書作成費用等

435.9

0.0

事業環境研究開発費

・カドミフリー材の研究開発
・有害排ガスの発生を無くすため、水素と酸素の化学反応を利用した燃料電池自動車等に用いる燃料電池用電極触媒の研究開発
・有機物や有害物質の悪臭を消臭するための触媒の研究開発
・自動車排ガス浄化触媒に用いる三元触媒の研究開発

1,399.2

171.3

環境損失及び補償

罰金・科料などはありません

環境保全活動

省資源・省エネルギーに関するコスト

総

合

計

②環境省ガイドラインに準拠したコスト
項

目①公害防止コスト

事業エリア内コスト②地球環境保全コスト③資源循環コスト

上・下流コスト

単位：百万円

0.0

2007

1.398

0.0

2008

1.429

2009

1.397

346.3

49.0

0.4
193.4
0.0

管理活動コスト

30.4

0.0

研究開発コスト

1,399.2

171.3

428.3
0.0

総

合

計

2,398.0

③環境効率
1.399

投資額

環境損傷コスト

−
220.3

（年度）
2006

費用額

社会活動コスト−
2,398.0

1.270

2010
1.150

1.200

1.250

1.300

1.350

1.400

1.450
向上→

←悪化

環境効率＝付加価値／ CO2 排出量
付加価値＝生産高−（材料費 + 外注加工費）

220.3

環境効率と環境保全に関わる費用・投資額の推移
環境保全コスト

単位：百万円

環境保全活動

2006

2006

費用

（年度）

費用

（年度）

2007
2008

2007
2008

2009

2009

2010

2010

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2006
2007
2008
2009

環境保全活動環境マネジメント活動
事業環境研究開発費

0

200

400

600

800

1000

200

400

600

800

1000

（年度）

投資額

投資額

（年度）

単位：百万円

2006
2007
2008

省資源
大気汚染防止
排水処理
廃棄物
リサイクル
その他

2009

2010

2010
0

500

1000

1500

2000

0

集計にあたっての考え方
複合的活動費用 生産性向上と環境保全の両者を目的とした複合的活動費用は、生産性向上を目的とした部分を除くことを基本とし、除くことが不可能な場合は主たる目的によって判断し集計しています。

7

貴金属を扱う技術
私たちの扱う貴金属製品は、身近な貴金属ジュエリーから貴金属の特性を生かした工業製品までと多岐に亘ります。工業製品を開発するにあたり、地球環境にやさしい、作業環境にやさしいをコンセプトに進めています。
また「貴金属の回収・精製」事業は、地球にやさしい環境活動として、政府の進める資源エネルギー政策に経団連を通じて貴金属のリサイクル提言を行っています。今後も貴金属の特性を更に探究し、世の中に役立つ新しい製品・技術を提供し続けていきます。

●ハイパフォーマンス Pd めっきプロセス「ミクロファブ Pd シリーズ」は、EEJA 独自の中性パラジウム電解めっき液です。
従来の Pd めっきプロセスではアンモニア臭が強く、作業環境が悪いことが問題となっていました。PALLADEX ADG800、ADP-700 はアンモニア臭の一切しないめっき液で、作業環境への影響がありません。また、電解 Ni/Pd/Au プ
ロセスにすることで、その前身である Ni/Au プロセスの Au 使用量を大幅に削減することが可能となります。Ni/Au
プロセスの半分以下の貴金属使用量で、パフォーマンスの向上も望めます。

アンモニア臭無し

Au 使用量を削減

作業環境への影響

現行のNi/Auプロセスを……

従来浴

PALLADEX
ADG-800、ADP-700

強アルカリ性pH中性

強いアンモニア臭アンモニア臭無し

Au

Au
Pd

作業環境が悪いNi

Ni

Ni/Auプロセス

Ni/Pd/Auプロセス

作業環境への影響無し●環境にやさしい水晶振動子パッケージ封止用金 - すず融着キャップ
鉛はんだに代えて、金 - すずを使用することにより環境にやさしい製品となります。
携帯電話をはじめとする通信機器で , 水晶振動子から発生された信号（周波数）を用いることにより , 基板上の種々のデバイスを正確に動作させることが可能になります。この融着キャップは、その心臓部である水晶ブランクを外部環境から保護し、周波数を安定化させるためのパッケ−ジの気密封止に使用されます。

水晶振動子の構造（AT 型・真空電気炉方式）
TKK

水晶メーカー

真空加熱

AuSn/KOV
融着リッド（フタ）使用される電子機器例

8

セラミック
パッケージ

封止後

●白色 LED 照明に使用される TKG の製品
省エネ・長寿命で昨今注目されている LED 照明はこれからの社会において欠かせない製品です。そんな LED 照明の中にも実は、金ボンディングワイヤーを始め TKG が製造する以下の技術がぎっしり詰まっています。

白色 LED の構成と TKK グループの製品群

蒸着用ターゲットAuボンディングワイヤ―
蛍光体
LEDチップ基板

MOCVD用キャリアガス精製
Pd合金水素透過膜

サファイヤ結晶製造Irるつぼ

接合材：Au/Sn

配線ペースト

めっきプロセス

Au低温焼結接合材●車載部品と当社製品の関わり
イリジウム合金スパークプラグは、貴金属が本来有する優れた特性を生かし、劣悪な環境下、高温下においても酸化耐性、高い活性、耐久性などの機能を備えています。また電極先端部の面積が小さくなったことにより着火性能が向上し、ひいてはエンジンの性能を長期間安定的に維持することができます。
■ イリジウム合金チップ ■ Pt ペースト
スパークプラグ
酸素センサ

エンジン系
・スパークプラグ・酸素センサ・他各種センサ

ステアリング系
・エアバックセンサ・パワーステアリング■ マルチワイヤブラシ
アクセルセンサ

各種スイッチ／センサ
・ワイパースイッチ・パワーウィンドウ

排気系
・排気ガス浄化用触媒
・ガス検知センサ9

安全衛生への取組み

安全衛生活動安全に関する最高方針「安全、衛生、環境の確保・災害の防止は全ての業務に優先する」にもとづき、活動しています。
下期より災害／事故の減少のため社長直轄の不安全撲滅活動プロジェクトを発足させました。

● “ 不安全撲滅 ” の取組み

●活動方針
安全に関する最高方針＊ 1 安全管理専任者
田中貴金属グループ独自の制度。生産系・技術系事業場に各1 名選任。事業場総括安全衛生
管理者の機能を補佐し、安全衛生関係各種管理者主任者及びラインの管理監督者を安全衛生面で指揮するとともに安全衛生委
員会の開催等実務の中心となっている。

安全、衛生、環境の確保・災害の防止は全ての業務に優先する。
地域社会の安全、環境の確保と従業員の安全、健康の維持、増進を全ての業務に優先しておこなう。
全ての従業員は、機械設備、環境設備を完全にして安
全衛生、環境に反する事項は自ら厳格であると共に、たえず不安全行動、不安全状態を発見し、これを速やかに是正して労働災害、公害、健康障害の絶滅を期さなければならない。

田中貴金属 G の活動：中央安全衛生委員会を中心に活動
・月 1 回グループ会社の各事業場巡回開催
・災害原因分析／対策検討
・各事業場活動状況及び共通実施事項の報告・審議
・開催事業場の安全衛生巡視／安全衛生活動診断＊衛生管理会議を人事総務部主管で実施
事業場安全衛生活動：事業場安全衛生委員会を核に活動・安全管理専任者と職場の責任者が連携
・工場の年度方針を中心にライン主導の安全衛生管理を目指し活動●労働災害の発生状況
2009 年度減少した件数はゆり戻し。
アセスメントの着実な実施、幹部が先頭に立った取組みと安全への感度向上の教育の強化が課題。
災害度数率

2007年

ポイント 1
ポイント 2

風土／意識改革の一環と位置づける
中長期的取組みとし、スタート時は中央（本社）主導でポイント 3 年度別活動形態とステージを明らかにして取組むポイント 4 経営陣の率先垂範とともに、モラル向上の新たな活動を開始

不安全撲滅 2010 年度の具体的実施内容

●組織活動

2.00
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00

災害／事故を減らすために社長直轄のプロジェクトが発足“ 不安全撲滅活動 ” として下期から活
動を開始

2008年

TKG

全国製造業

2009年

2010年

1. 職制の率先垂範
1-1 工場長立哨の実施
1-2 経営幹部危険予知訓練実施
2. 安全モラルの向上策
2-1 全社活動
無災害時間と現表彰制度の見直し実施（案）策定⇒ 2011 年 4 月より実施
2-2 事業所活動
提案活動と提案表彰新制度開始
・HH 事例報告
・安全標語提案
2-3 定期的安全月間の実施
・2 回／年の実施とする

あなたはいま、どのステージにいますか？
これからどのステージを目指しますか？
いつまでに達成できますか？

目指すステージ

災害強度率

無意識で行動している

0.12

TKG

0.10

全国製造業

2013年〜

0.08
0.06
0.04

2011年〜

0.02
0.00

2007年

2008年

2009年

2010年

● 災害度数率（1日以上休業）＝休業災害件数／総労働時間＊百万時間● 災害強度率（１日以上休業）＝災害による損失日数／総労働時間＊千時間

全国製造業の数値は厚生労働省労働災害動向調査による

10

自分だけでなく周りの人たちの
身を守ることができる〜2010年

自分で考えて自分の身を守る工夫ができる
意識して行動できる

決め事は守る
上司の命令は守る

自分だけの判断で行動する

知らないことを意識している
知らないことを意識していない

災害の未然防止／先取り安全のためにラインのアセスメント活動を中心におき、個々の危険有害性要因を除去する活動を行っています。

●安全衛生活動の方向性●リスクアセスメント評価表と改善事例（溝ロール）起こった 災 害 の 再
発防止対策
策 を中心
発防止対策を中心とする（再発防止型安全）（再発防止型型安全）・発生災害の原因分析、再発防止活動
・類似災害防止活動起こるかも知起こるかも知れない
知れない
災害の対策と、事故災害の対策とと、事故にいたっていにいたっていない潜
いない潜
在災害
在災害要因
在災害要因の検出
の検出
検出
撲滅
撲
滅
（未然防止型
型安全）（未然防止型安全）・ヒヤリ・不具合対策
・危険予知活動・異常処置作業の安全対策設定した太さ以上の物体が横切ったとき、緊急停止する機能を付加プロセスに安全衛生を起きてから・起きる前に・導入前につくりこむ
起きてから
潜在災害要
要 因を生
潜在災害要因を生
み 出さな い、事 前
い、事に排 除でき
きる管 理
きる管
除できる管
シ
システム構築テム構築
築（先取りシステム型
安全）

・本質安全設計＊1／設計時リスク低減活動＝セーフティアセスメントと対策実施
・労働安全衛生マネジメントシステムの確立と維持●階層別教育管理者、作業主任者、第一線監督者と年度ごとに重点階層を決めて教育を実施。
2010 年度は特に第一線作業者の教育を重点的に実施。
特別教育等の実施状況を調査し増強を図った。また職場配属時の教育を充実するために職場単位で配属時教育用資料を手作りし、順次教育を開始。

●衛生管理活動＊ 1 本質安全設計
機械の設計を工夫することにより、ガード・安全装置を設けずにリスク低減を行う保護方策のこと。例えば構造物から突起をなくしたり、危険区域の外で給油できるようにパイプを設置するなど。

①衛生管理者を中心に産業医・産業看護師・人事担当者
等の役割を明確にするために、衛生管理ガイドラインを作成。
②社員の健康管理増進を図るために、健康診断の実施内容を見直して充実を図った。
③昨年に引き続き各工場への看護師の配置を増強し健康管理等の充実を図った。

職場受け入れ時教育テキスト● 2010 年度安全衛生活動
テーマ

重点
リスクアセスメント

安全衛生活動安全レベル向上活動

既存設備のリスクアセスメント計画的実施

非定常作業／異常処置の安全衛生対策

各職場での洗い出しと発生源／ハード／ソフト対策

重点工場の安全衛生活動

重点 2 工場の安全衛生活動を強化

衛生管理体制の整備
教育

主な活動
新規導入時のセフティーアセスメントの推進

階層別安全衛生教育

火災爆発要因の調査対策
危険箇所対策の充実

衛生管理者会議定期実施
第一線監督者教育、要免許・要特別教育等推進
第一線作業者の職場配属時教育テキスト作成と教育推進
水素ガス安全対策の継続実施
白金族精製作業のリスク検討
溝ロール圧延機の安全対策と見直し（安全設計ガイド策定）
作業環境測定対象作業場の見直し実施

衛生レベル向上活動

作業環境管理の充実

熱中症対策
作業環境中の金属の実態調査

健康管理の充実＊2

健康管理体制の充実＊ 2 健康管理室の充実「社員が安心して働くことが出来る環境作り」の一環として、全事業所への「産業看護師の常駐化」を進めています。産業医と産業看護師の連携により、社員からの健康相談に素早く対応
できる体制の確保に努めていま
す。

11

社会貢献
より良い社会の創造の為、各社の強みを生かした様々な活動を通して社会貢献に取組んでいます（下表参照）。
広く社会全体とのパートナーシップを築いていく為に、CSR 活動の情報開示として発行している CSR 報告書が社内・社外問わず様々な立場の方々とのコミュニケーションツールとして役立つことを目指しています。
地球環境の
保護・保全

THD・TKBSTKK
TKH ／ TKI
TD
EEJA
TKJ

☆
☆☆
☆
☆
☆
☆☆☆

人材育成／
文化芸術の
発展

☆
☆☆
☆

健康・病気
の撲滅活動

☆
☆
☆
☆
☆☆
☆☆

地元振興
地域コミ
ニュケー
ション

☆☆
☆☆
☆☆
☆☆
☆☆
☆☆☆

スポーツ
振興

災害被災地
支援
ボランティア

☆☆
☆☆
☆
☆
☆
☆

☆☆

事業関連
クリーン
エネルギー

海外の貿易
振興

希少金属
リサイクル

貴金属市場
育成

☆☆

☆☆

☆☆
☆

☆☆☆

☆

項目毎の社会貢献 1 件につき☆ひとつ●地球環境の保護・保全①地域のクリーンアップ
地域の清掃活動参加に参加、他企業との交流などを通して、地域の環境活動推進をしました。

【TKH ／ I】HICOM123 活動「創業の地」茅場町周辺の清掃を行いました【EEJA】相模川河川敷清掃と花畑への植栽
近隣小学生と一緒に河川敷の清掃とチューリップの球根 5000 球を植えました②植林事業（みどりの基金）支援や森の町内会（間伐に寄与した紙の利用）サポーター継続
リサイクルキャンペーンの収益の一部を自然を守る活動に寄付し、感謝状を頂きました。（写真：左、中央）
森の町内会 2010 年実績は「用紙重量で 6,418kg」、「寄与した間伐面積は 0.45ha に相当」でした。間伐で太陽光が充分に入る健全な森林への貢献が出来ました。（写真：右）

宮城県「みどりの基金」

福岡県「西日本エコ基金」

森の町内会間伐サポーター企業認定書

ペットボトルキャップ収集の継続

ピンクリボン活動サポート継続

外国コインの募金（HICOM123活動）

エコキャップ推進委員会の「ペットボトルのキャップで世界の子供にワクチンを届けよう」の活動に賛同し、焼却処分されるキャップをリサイク
ルにまわすことで、ワクチンの購入、CO2 の削減に寄与しています。
2010 年度実績：
125,210個（ポリオワクチン156人分）

昨年より乳がん対策の拡充を図る活動を開始。今年はサポート対象商品も増やし、日本対がん協会の「ほほえみ基金」から感謝状を頂きました。

出張や旅行などで、余ってしまった
各国コインの募集を呼びかけ、発展途上国の子供達の生命や健康、権利を守る日本ユニセフ協会へ寄付し、お礼状を頂きました。

●健康・病気の撲滅活動

12

●貢献表彰・災害被災支援・ボランティア（義援金・寄付）
寄付金

災害被災地支援

貢献表彰

公益信託日本経団連自然保護基金への寄付〈これまでの支援先〉●（社）日本環境教育フォーラム● NPOボルネオ熱帯雨林再生プロジェクト●生物多様性 JAPAN
など

日本経団連及びあしなが育英会経由で義援金を提供●東日本大震災被災地支援●田中淳一郎功労賞の授与
貴金属を扱う業界人・科学者、学生への業績貢献表彰●大学研究機関の貴金属研究への奨励金
提供●人材育成・文化芸術の発展
子供向け「朗読会」へ協賛

貴金属に関する研究助成金制度

地域文化活動を活性化するための朗読会開催へ協賛を行いました。全 6 回開催

対象：大学・研究機関
目的：多様な有用性を持つ貴金属の新たな可能性を開拓する機会を広げる。
2010 年度のテーマ
貴金属が貢献できる新しい技術、商品の実用化に向けての研究・開発
プラチナ賞
ゴールド賞
シルバー賞
MMS 賞

： 500 万円
： 200 万円
： 50 万円： 20 万円

紺野美紗子さん公演「朗読座」
第 2 回「ベルベットのうさぎ」より

⇒
⇒
⇒
⇒

1 件＊ 1
1件
7件
19 件

総額 1,430 万円提供

●スポーツ振興支援＊ 1 プ ラ チ ナ 賞 テ ー マ：「リチウム−空気 2 次電池のための空気極としての貴金属を担持したナノ形態制御酸化物」
将来のエネルギー問題に対するソリューション（解決策）の一つとして、2次電池はエネルギーを蓄積できるデバイスとして重要な役割を果たし、金属−空気
電池は現在、究極の高容量電池として開発が行われており、この開発において貴金属を活用する点が、高く評価されました。

昨年に続き、全国各地で開催された「市民マラソン大会」へ特製ケースに入れた金貨を「金メダル」として提供しました。

●地域コミュニケーション（環境コミュニケーション）
本年も、海外からも弊社貴金属の回収・精製に関する研修の依頼を受け、実施しました。また、市民講座での「貴金属の基礎知識」の講演、中学生の「都市鉱山」を題材とした課外授業の受け入れ等、地域の活動推進に取組みま
した。

TD 佐賀
「やわらかい金の話」と題した成人大学講座（市民講座）での講演。

THD 本社「都市鉱山」を題材に中学生への課外授業の実施。

TKK 湘南工場
台湾での産業廃棄物・水のリサイクル行政担当官へ回収・精製に関する視察を実施。

13

環境経営向上への取組み

環境管理体制グループ全体の環境管理体制は、「中央環境委員会」を核として経営トップ、環境管理部門及び各事業所の責任者の参加のもとに構成されています。月1回の定例会議では、懸案事項の審議や目標に対する活動内容の確認を行っていますが、経営トップと環境責任者が直接情報伝達できる場であることが特徴です。また、各事業所も環境委員会を開催し、それぞれ事業所で ISO14001の PDCA を廻す活動などにより管理体制を構築しています。

● TKG 環境管理体制
非生産部門（事業所）

TANAKAホールディングス株式会社
株式会社

印：：ISO14
ISO14001
4001 取得事業所
取得★印

田中貴金属グループ総括本部
田中貴金属グループ総括本部長
部長
CSR推進部
環境安全

安全担当役員
環境安全担当役員
中央環境委員会
環境委員会

田中貴金属ビジネスサービス
株式会社

平塚工場

技術開発
センター

市川工場

湘南工場

伊勢原工場

鶴岡工場

富岡工場

筑波事業所

各支店

岩手工場

★

田中貴金属工業株式会社

★

★

★

★

本社

田中電子工業株式会社

★

製造・技術

日本エレクトロプレイティング・
エンジニヤース株式会社

目標に対する活動報告では、経営トップから改善の直接指示もあり、それを受けて特に「省エネ部会」と「廃棄物部会」は中央環境会議の分会組織として、具体的な問題への取組みの場として機能しています。

廃棄物部会
廃棄物部
部会
田中貴金属販売株式会社
田中貴金属インターナショナル株式会社 本社●中央環境委員会

省エネ部会
省エネ部
部会

田中貴金属ジュエリー株式会社※環境方針は田中貴金属工業㈱のものを代表として掲載しました。
詳細は THD ホームページをご参照ください。
http://www.tanaka.co.jp/csr/index.html

★

★

★

★

★

※田中貴金属グループのうち㈱日本ピージーエム及び海外拠点は各々の会社が独自に環境管理体制を構築しています。
中央環境委員会＊ 1 ISO14001
環境マネジメントに関する国際規格。環境負荷を低減させる
仕組み作りと運用が求められる。環境配慮に関する基本方針に沿った計画・目標を定め、実績を評価し、継続的改善を行う
ことにより、環境活動の向上を図る。

● ISO14001 ＊ 1 認証取得状況●省エネ部会、廃棄物部会
省エネ部会

廃棄物部会

対象事業所
第 1 種・第 2 種エネルギー
管理指定工場

対象事業所
TKG 内排出量上位事業所

テーマ
省エネ管理体制構築
・工場環境委員会の活動
・省エネの実績報告
・省エネに関する情報交換・省エネ法判断基準に沿った標準化・標準書で決めた計測と記録
・標準で決めた保守点検の実施
・新設にあたっての措置

14

テーマ
排出量総量削減計画
・廃棄物削減の実績報告
・廃棄物発生フローの分析
・廃棄物削減に関する情報交換・目標達成までの工程表

田中貴金属工業株式会社
湘南工場

2000 年

10 月

鶴岡工場

2000 年

12 月

市川工場

2002 年

5月

技術開発センター

2002 年

5月

平塚工場

2002 年

10 月

岩手工場

2005 年

1月

伊勢原工場

2005 年

3月

富岡工場

2005 年3月

1999 年

8月

田中エレクトロニクス・シンガポール

1999 年

12 月

田中エレクトロニクス・マレーシア

1999 年6月

2000 年

11 月

2003 年

10 月

2010 年5月

田中電子工業株式会社

日本エレクトロプレイティング・
エンジニヤース株式会社
田中貴金属販売株式会社
田中貴金属インターナショナル株式会社
本社
台湾田中貴金属工業股有限公司

環境保全への影響に大きく関与する製造部門及び技術部
門、取引先とのネットワーク構築の核となる販売部門に
おいて ISO14001 を取得しています。

環境経営向上への取組み

環境コンプライアンス
TKG では、特に大気及び水質については原則として法令基準の 1/2 を限度とする厳しい社内管理値を設定して、法令を順守するだけでなく、環境負荷をできるだけ抑えた事業活動の実施を目指しています。更に、異常発生
時には早期対応・再発防止啓蒙の為に社内「速報」による情報伝達を行うと共に、「通報・届出基準」を作成
し関係行政当局への連絡体制を確立しています。

● TKG 環境コンプライアンス体制
社内

社外

田中貴金属グループ総括本部長
報告・指示 ・方針

通常管理

異常発生

異常発生時
原因分析・対策のフォロー

社内ルール
策定

各事業所

月次
活動報告

・情報収集 ・情報提供

CSR推進部

環境安全担当役員
中央環境委員会

・行政
・協会
・団体等

・対策実施状況の確認
・情報共有による水平展開

異常速報

通報・届出

●主な社内ルール
項目

通常管理

異常対応

内容

設置年

自主基準値管理法基準より厳しい自主管理値

1974 年新設
2003 年改訂

通報・届出基準

異常発生時における関係行政への通報・届出に関する判断基準

2004 年

廃棄物委託先登録制度

現地確認を行い、適正処理を確認した委託先のみを登録し、委託する

2005 年

廃棄物共通管理規定

廃棄物適正管理と資源循環に関して、TKG が共通に順守すべき事項

2006 年

環境異常速報異常事態が発生した際の早期情報伝達（原因分析と対策は中央環境委員会で確認）2002 年※環境異常の定義
法規制違反、自主基準値オーバー、近隣クレーム、場内で収まった軽微な事故等●環境異常速報
速報件数

速報の一例

2006 年度 2007 年度 2008 年度 2009 年度 2010 年度

発生日：2011 年 2 月 10 日〜 11 日
発生場所：筑波事業所
概要：冷温水発生器の薬品洗浄作業の排水が誤って雨水側溝に流入し pH 異常となった。
市へ報告し、土壌分析を行い周囲環境への汚染なしを確認した。

22 件

14 件

9件

8件

8件

全て対策済み（内 2 件が条例・法基準超過）

2010 年度の特徴①全てが水質に係る異常（8 件）②条例・法令違反（2 件）の内容
2 件共に pH 異常でいずれも軽微な範囲で留まり、発生源に対策を実施

冷温水発生器

流入した雨水側溝

15

環境経営向上への取組み

環境インパクト（INPUT・OUTPUT）
工場を拠点とした生産及び研究・技術開発やオフィス・店舗を拠点とした販売・管理など、各部門の事業活動に伴う環境負荷を INPUT・OUTPUT データとして集計しています。TKG の事業活動は生産活動が大きな割合を占め、環境負荷も生産活動によるものが大きいことが集計に表れています。

● 2010 年度 INPUT・OUTPUT データ▶ INPUT電気▶ OUTPUT※1LPG＊ 1 PRTR
環境汚染が懸念される特定化学物質の大気・水域への排出量及び廃棄物としての移動量の情報を事業者が届出し、行政が集計・公表する制度。

93,908 千 kWh

CO2 排出量107 ｔ

NOx 排出量3

都市ガス3,880 千 m

灯油

0 ｋℓ

重油

事業活動
事業
動

3

放流量（工程排水）282 千 m

廃棄物排出量13,348 ｔ＊1

PRTR 排出量・移動量
（合計）

3

水

12.7 ｔ※1

114 ｋℓ※2

44,276ｔ

476 千 m101ｔ

対象範囲：田中貴金属グループ国内事業所※ 1 放流量は、田中貴金属工業（株）富岡工場、市川工場、筑波事務所、田中電子工業（株）においては生活排水を含んで集計しています。

対象範囲：田中貴金属グループ国内事業所※ 1 電気：電力会社からの購入電力※ 2 水：購入水道水●年度推移データ＊ 2 参考CO2 換算係数は環境省地球環境局より発行された「事業者からの温室効果ガス排出量算定方法
ガイドライン」（ 試 案 ver1.5）を使用しました。
事業者からの温室効果ガス排出量算定方法ガイドライン
電 気、 ガ ス、 灯 油、 重 油 等、
CO2 排出の要因となる各エネル
ギーの単位が異なる為、CO2 排出量を算出する為に各エネル
ギー項目ごとの CO2 排出係数を定めたもの。CO2 排出係数はエネルギー供給元や年度による変動があるが、TKG では経年デー
タ比較を行う為、固定の換算係数を使用している。

▶ 2010 年度 CO2 排出量内訳＊ 2▶ CO2 排出量（t-CO2）
合計
44,546

合計
44,889

合計
43,358

合計
44,276

807

807

751

749

2,226

2,029

2,084

2,423

41,512

42,05340,523

2006-08 平均

2008

2009

LPG
323
（1%）

重油
309
（1%）
CO2 排 出 の
第一要因は
電力使用に
よる

都市ガス
8,147
（18%）
電気
35,497（80%）

41,104

合計
91,126

合計
92,144

合計
91,457

合計
93,908

2,210

2,135

1,987

1,982

5,591

5,076

5,166

5,822

83,32584,93384,303

86,104

2006-08 平均

2008

2009

単位：t-CO2
2010（年度）▶水使用量（千 m3）
合計
496

合計
498
0
14

合計
476

0
18

合計
500
0
15

478

485

487

462

2006-08 平均

2008

2009

0
14

合計
9.3
3.2

合計
12.7

合計
9.3
合計
6.9

4.8

3.2

3.0
6.1

7.9

6.1

2010（年度）

2006-08 平均 2008

合計
20,437

グラフ凡例
田中貴金属工業（株）8工場・１部門・１事業所
田中電子工業（株）、
日本エレクトロプレイティング・エンジニヤース（株）

合計
13,94429
185

13,7302006-08 平均

29
127

2009

20,2822008

合計
15,871
22
97

燃料燃焼
化学反応

NOx 排出量の増加要因
・化学反応
主要ガス洗浄塔の NOx 濃度が高くなった〈湘南工場〉
3号排ガス洗浄塔2009年 15ppm→2010年 25ppm
7号排ガス洗浄塔2009年 11ppm→2010年 14ppm
・燃料燃焼
新たな排出元の増加

2010（年度）▶廃棄物総排出量（ t ）非生産部門

2010（年度）▶ NOx 排出量（ t ）

3.9

16

▶使用電力（千 kWh）

▶ 2010 年廃棄物排出量内訳

合計13,34826
91

15,752

13,231

2009

2010（年度）

その他
1,180t（9%）
廃酸
3,803t（28%）
特管以外
6,369t（48%）

廃アルカリ
8,365t（63%）
総排出量13,348t

特管※
6,979t（52%）※特別管理産業廃棄物

環境経営向上への取組み

環境経営度指標
2010 年度に TKG は「環境負荷低減」について、次の具体的な目標を掲げて活動をスタートしました。
目標は 2013 年度末までに「2006 年度から 2008 年度までの平均」と比較して【エネルギー使用量（CO2 排出量）
は 25％削減、廃棄物排出量は 50％削減】となっています。
初年度である 2010 年度における目標値は、同じく CO2 排出量について 10％削減、廃棄物排出量については20％の削減でした。年度末である 2、3 月になって CO2 及び廃棄物共に削減対策の効果が漸く表れ、結果的にはこの二ヶ月に限り目標値をクリアーすることができました。2011 年度以降も継続して削減に向けて積極的に活動を展開していく予定です。

● CO2 排出量及び廃棄物排出量
2011 年 3 月震災により破損した配管などから発生した排水を廃棄物として 224ton 処理をしています。グラフには224ton を除いて掲載しています。

5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

目標

TKG月別廃棄物排出量
目標値

2010年実績

2010年実績

2011 年 3 月震災により破損した
水道配管などから発生した排水を廃棄物として 224ton 処理をしています。グラフには 224ton
を除いて掲載しています。

1,800
1,600
1,400
(ton/月）(ton/月）TKG月別CO2排出量

1,200
1,000
800
600
400
200
0

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月● CO2 指標：「環境効率」
環境効率＝付加価値／ CO2 排出量 付加価値＝生産高−（材料費＋外注加工費）
年度

2006

2007

2008

2009

2010

環境効率

1.396

1.399

1.428

1.397

1.270

結果
基準値（2003 年度 1.328）
目標未達成：-4.4％ down
特徴
付加価値が減少、CO2 排出量が増加したため、環境効率は悪化しました。

●廃棄物指標：「最終埋立処分率とリサイクル率」
最終埋立処分率
年度

2006

2007

2008

2009

2010

埋立処分率

13.8％

9.7％

11.2％

9.9％

5.4％

年度

2006

2007

2008

2009

2010

廃棄物（全体）

29.7％

19.9％

15.4％

22.5％

22.6％

酸アルカリ

14.2％

9.4％

9.0％

17.1％

19.3％

酸アルカリ除き

77.1％

86.7％

85.7％

88.3％

86.8％

廃棄物削減対策により、埋立処分率が大幅に減少しました。しかしながら、まだ高い水準にありますので、廃棄物の分別及び社内処理化を更に進め、処分率改善に努めます。
（従来目標 8％以下）

リサイクル率
今年度から、酸アルカリ除き以外に廃棄物全体と酸アルカリも掲載する
ことにしました。
廃棄物の有価物化を更に進め、リサ
イクル率改善に努めます。
（従来目標 酸アルカリ除き 90％以上）

17環境経営向上への取組み

目標と実績
昨年度掲げた目標は 2013 年度末までに「2006 年度から 2008 年度までの平均」と比較して【エネルギー使用量（CO2 排出量）は 25％削減、廃棄物は 50％削減】となっています。
2010 年度における目標値は、同じく CO2 排出量について 10％削減、廃棄物は 20％の削減でした。

環境基本方針重点テーマ
・地球温暖化防止（省エネルギー）
・省資源・廃棄物の削減
・有害化学物質の管理徹底と削減の推進●目標と実績（数値目標、対象：TKG）
テーマ

2010 年度目標

活動結果（実績）

地球温暖化防止CO2 排出量削減
2006 〜 2008 年度
平均の 10％削減

目標 10％に対して 0.6％削減
2011 年 3 月度時点では 6.7％
削減

△

P17

CO2 排出量削減
2006 〜2008 年度平均の19％削減

廃棄物削減

産業廃棄物削減
2006 〜 2008 年度
平均の 20％削減

目標 20％に対して 4.3％削減
2011 年 3 月度時点では 19.4％
削減

△

P17

廃棄物削減
2006 〜2008 年度平均の36%削減

サプライチェーン （維持継続）（維持継続）−−

化学物質管理製品含有化学物質管理システ
ムプロジェクト発足（維持継続）

評価 ページ△

P18

2011 年度目標

製品含有化学物質管理システム
工場＆営業部門 10 月稼動開始（部分機能）
他機能 2012 年順次開始

評価の基準
○ 達成
△ 未達成だが前年度より改善●製品含有化学物質管理システムの概要＊ 1 RoHS
電子・電気機器における特定有害物質の使用制限に関する指令。
2003 年 2 月 13 日に公布された。
鉛、水銀、カドミウム、六価ク
ロム、PBB、PBDE が指定され、2006 年 7 月 1 日から上市（販売）が制限。
＊ 2 REACH
2007 年 6 月 1 日に発効した化学
物質の総合的な登録・評価・認可・制限の制度。（農薬や医薬品は対象外）EU 域内にて化学品を製造、輸入する場合、欧州化学品庁への物質の登録、評価を製造業者、輸入業者に対して義務付け、更に発がん性を有す
るなど健康・環境に影響を与える懸念がある物質（高懸念物質：
SVHC）については認可、禁止などの制限を設けた規則。

18

改善後の業務フロー

ProChemist
JAMP
情報基盤
グローバル
ポータル（GP）①JAMP加入企業

顧客

全社含有
化学物質DB

TKG

サプライヤ

TKH ／ TKI
営業
製品調査
受付

調査依頼

TKK各工場／ TD ／ EEJA
品管
購買

対象製品
検索

調査対象品
の確認

②
回答受取

調査依頼

製品調査
回答

2011.06.23
製品含有化学物質管理
平塚工場説明用回答データ 製品（BOM）集計
・判定記録
作成

対象製品検索

調査依頼

製品調査
受付

調査回答
登録

製品調査
回答

回答データ作成①JAMP会 員 客 先 か ら は 受注 実績 検 索からTSP品番 作成済製品調査結果の公開
WEB経由で依頼、そのま 等に変換一意に指定
ま工場へ展開可能【システム化全般で改善すること】②新システムにて依頼登録③客先からの依頼を営業企 1）全社共通サーバ使用のため情報一元化,情報保管・情報セキュリティの向上
画が工場に伝達（今迄と 2）調達資材、工場間での材料の供給は情報共有
3）REACH等法規制情報はシステム内にてJAMP改定情報を施行日までに対応同じ）
4）進捗情報が共有化され担当者以外でフォロー可能

1. 製品含有化学物質管理体制の構築の必要性
1）RoHS ＊1 やREACH ＊2 対応のため
環境影響物質問合せへの対応
2）管理体制の問合せ
現状問合せ件数は 200 件／月程度

2. プロジェクトの目標
1）製品含有化学物質の管理を確立
2）納入先への情報伝達体制及び調査依頼への対応体制確立

環境経営向上への取組み

取組み事例
省エネ、省資源、環境汚染防止、廃棄物削減、廃棄物の有価物化を各事業所ごとに削減目標を設定して取組んでいます。更に貴金属技術の研究開発、性能向上、手法の変更などにより、環境負荷低減、省エネ機器への応用、省貴金属化などに努力しています。

●省エネルギー
鶴岡工場
CO2 発生量削減目標 15％のところ 18％（＝ 2,370t-CO2 ／年）を達成しました。
『無駄エネ ZERO 委員会』を発足し、工場全体で省エネ活動を行った結果です。
大きな費用をかけることもなく、大きな効果（電気量換算 263,000kWh ／月）を得ました。

年 間「 省 エ ネ 優 秀 賞 」
受賞者
私の工程は CAD 治工具です。
事務所 28℃以上の管理を徹底し、窓を開けてエアコンの使用を極力控え「省エネ優秀賞」を受賞できました。
賞品は家庭用品で今年もがんばります。
省エネ掲示板伊勢原工場
省エネ重点改善項目にそって、積極的に省エネ活動を行いました。
主な改善項目・電気炉の未使用時の停止
・吸気、排気ファンインバーター化
・照明 HF 化
・コンプレッサー運転台数の低減
省 エ ネ 効 果（ 電 気 量 換 算 約
48,800kWh ／ 月 ） の 改 善 が 達 成 できました。

排気ファンのインバーター

炉ファンのインバーター●廃棄物削減湘南工場、市川工場
生産工程から排出される排ガスを洗浄する設備から発生する排水（廃棄物業者に処理委託していた）を湘南
工場の排水処理の薬剤として再利用することで、廃棄物発生量の削減を
約 250 〜 300t ／ 月 実 現 し ま し た。
また、湘南工場では購入薬剤が大幅に削減されました。

＊ 1 e- チャレンジとは
田中貴金属グループ独自で進める職場改善活動です。
e- は evolution…発展、進展、変革を意味します。

e- チャレンジ＊1

湘南工場受賞者

e- チャレンジ市川工場受賞者

19

環境経営向上への取組み

取組み事例
●騒音対策
伊勢原工場
工場敷地内に設置した設備の騒音に対応し防音壁を設置し、騒音対策を施し
ました。

その他
●「環境配慮企業支援ファンド」を活用した融資の実施

TANAKA ホールディングス㈱は㈱三井住友銀行殿より「環境負荷の把握の状況」「環境保全対策の取組みと成果の状況」「環境マネジメント」の面で高水準であると評価され、貴金属業界では初となる『環境配慮企業支援ファンド』を活用した融資を受けることになりました。（2010 年 10 月）●神奈川県「環境功労賞」を受賞

伊勢原工場が、神奈川県の環境保全（大気・水・土壌関係）に貢献し特に功労のあった人・団体に贈られる「環境功労賞」を受賞し、表彰されました。

CSR 報告書 2010「興味を持った記事」アンケート結果
アンケート回答数 1150 名
TKG 社員が 1021 名（89％）
環境会計 1%
環境経営度指標1%

安全衛生管理体制 3%
コーポレートガバナンス 3%

貴金属を扱う技術 19%

第三者所感 3%
リスクマネジメント 3%
安全衛生活動 3%
事業概要 4%

社会貢献 18%

コンプライアンス 4%
環境コンプライアンス 4%
環境管理体制4%

目標と実績 4%
環境インパクト

CSRへの取組
4%

ごあいさつ 6%

20

取組み事例

6%

9%

『田中貴金属グループ CSR 報告書 2011』第三者所感
横浜国立大学特任教授
教育人間科学部

第三者所感

工学博士

堀 雅宏（写真右側）【略歴】1968 年 横浜国立大学工学部電気化学科卒、同大学にて教育人間科学部教授として、大学院環境情報研究院人間環境と情報部門を兼担。現在、特任教授。
環境関係のJISや検討会等の委員や主査を歴任。専門は環境計測及び環境工学。
最近の著書：「環境化学計測学」、「環境教育」（ともに共立出版）など

田中貴金属グループのCSR 報告書の第三者所感を述べさせていただ
きたいと思います。

● 環境会計について：田中に限らず、環境会計を実施している法人は多くなっているが、この報告書の読者が実施しているか否かだけでなく、内容にも注目されることを願う。

全体について
報告書の内容が「環境」から「CSR」になって5年目であるが、報告書の7項● 貴金属を扱う技術について：貴金属の分野でもRoHS指令などの環境規制に目のテーマは例年通りでほぼ固まってきたように見受けられる。今年は、例年対応するための技術開発が求められているが、田中で開発された 鉛を使わにも増して図表や写真を効果的に多用したページが多いようである。表紙の写ない金 ‐ すず合金ハンダ が注目される（p8）。LEDは照明の省エネの切り

真は毎年生態系の中でも象徴的な稀少生物で、今年は何だろうとまず目のゆく札と目されているが、この小さい製品に8種類もの田中の製品が使われていところであるが、ホンドオコジョは私も初見である。

るのは驚きである。車載部品ではイリジウム合金チップがスパークプラグの3月11日に起こった東日本大震災は規模において1000年に一度のものといわメインテナンスフリーを実現するというのもすばらしい。
（p9）

れ、津波と原発災害への対応はこれから長年にわたって我々の肩にかかってくることになる。
田中貴金属工業の工場の一部は岩手、筑波、市川にもあり、報告書を拝見する● 安全衛生活動：労働災害の発生状況で災害度数率と強度率はともに大切ではある。強度率が全国平均の1/10と低いことは注目に値すると思うが、本と被災したが、影響は軽微であったようである。東日本全体に目をやれば、自来ゼロを目指すべきものであろう。安全価値の共有度で最も高い 自分だけ社が事なきを得たことだけで喜んでもいられないが、とりあえず田中の方々はでなく、周りの人たちの身を守ることができる人（p10の右下の図で目指す

ほっとされたであろう。

ステージ）の割合を増やそう の取り組みは、筆者はかつて「ゼロ災害・・・

一般論であるが、安全工学では「事故は必然、災害は偶然」といわれる。悪条日」という看板を掲げたある企業で、怪我をした社員が糾弾され、会社にい件が揃えば必ず事故は起きるが、事故による災害の大きさは起きた時間や場所、れなくなった話を聞いたことがあるだけに、高い志であり、結果としてゼロ

周囲の状況などたまたまどうであったかによって決まる場合が多いということ

災害に近づくことを願うものである。

である。一方、天災である地震や津波は大きさと時期は分からないが、必ず来るものであり、その被害の大きさは備え方によって決まる。田中貴金属グルー● 安全管理体制：社長のごあいさつの中で、 中央主導から事業所主体へ

プが会社全体として環境や安全にかなりまじめに取り組ん来られたことはこれ（p1）ということがいわれている。
「不安全撲滅2010年度の具体的実施内容」

までの報告書でも伺えるが、今回、会社が軽微な被害にとどまったことは一見（p10）が、それを組織的に反映しているところと見受けられるが、次年度以無駄と思われることをいとわず、手抜きしてこなかった結果であるといえる。

降も発展的に継続されて行って、事業所主体取組みの先例になることが期待される。

次にページに沿って所感を述べてさせていただくことにする。

また、p11の 安全衛生活動の方向性 は 先取り安全 の仕組みを示した● 「社長のごあいさつ」の中では将来の震災のリスクを想定した緊急プロジェ

ものであろう。両者に入っているHH（ヒヤリハット）は筆者もかつて筆者のクトが注目される。プロジェクトを立ち上げただけでなく、自家発電設備な職場で実施したことがあるが、いかに全員参加で、形だけでない、深みのあ

ど一部はすでに実施済みというので、素早い実行には敬服する（p1）。5年

る議論がされるかがポイントである。広く行われている手法ゆえ、大方の関の中期計画の中で、BCP（継続的事業計画）も進められているようであるが、心もあると思われるので、次年度の報告書で田中のHHを示してもらえるこ

これらの計画の基礎になる方向性だけは遠い将来が不確定であっても押さえとを期待したい。

たい。
● 環境コンプライアンス：環境異常速報件数は少なく、しかも対策は直ぐ採ら● CSRへの取り組み：今日のわが国では従業員の雇用そのものもCSRであるとれているようなので十分であろう。担当者からお聞きしたことであるが、法思う。社員の雇用形態はこの報告書からは分からないものの、雇用数が増え

令違反の内容でアルカリをシート上で臨時に使って、シートの洗浄液を雨水たことは評価できるが、障がい者雇用率1.49％は法定雇用率1.8％を下回っ

側溝に流したことがあったという。それを誰もチエックできなかった現状が、ている（p4）。身だしなみを行動規範の一つに加えられた点が注目される。

より高いステージを目指す必要性を示しているともいえよう。
（p15）

これを今さらと見るか、ここまでみられるゆとりが出たと見るかは、社員の今後の無意識の所作に表れるであろう。

● 環境経営度指標：CO2 排出量、廃棄物排出量の表記は昨年から絶対値基準になっている。月別CO2 排出量、廃棄物排出量とも年度末にようやく目標を● リスクマネジメントについて：震災の直撃はどこの会社もこれまでの対応のクリアしている（p17）。この目標のクリアに貢献したのは担当者にお聞きし真価が問われた時でもあった。田中の場合、自動倉庫のパレットが落下せずたところ、市川工場の酸化性廃液を湘南工場に運び、還元性廃液の酸化処にすみ、ガラス反応装置の免震装置が機能したのはまさにこの成果であった。

理に使ったことだそうである。発案者は表彰ものだと感心した。震災によるそれは報告書で不足していた例として挙げられている、事務所の書架の書類

増加廃棄物を含めて年間平均での達成は次年度の課題である。廃棄物は通散乱の被害と比べると歴然とする（p5）。

常は固体が多いが、田中に限っては液体も相当量占める。これは今後分けて表記した方がよいと思われる。なお、最終処分率は今回は半減しているが、● コンプライアンスについて：劇毒物の管理は事件があったときにのみ注目されるが、コンプライアンスの要目である。田中ではこれを4段階のセキュリティー
ゾーンによって立ち入りと取り扱いを管理している（p6）。ここではセキュリ
ティーを使い勝手が出来るだけ損なわずに守れるようにする工夫と努力が求められる。一方、マネーロンダリング防止のために全社的に関係部門の連絡をとりながら総合的に取組んで来た田中は昨今注目されるようになったコインを使ったいかがわしい金銭貸借取引に加担することはなかったようである（p6）。

今後は処分成分も含めてみて行くべきであろう。