産産連携による裾野産業の育成と製造業の集積社団法人みやぎ工業会会長

川田正興

宮城県は 2007 年に、「富県戦略、活力とやすらぎの邦づくり」を発表しました。その中で、富県宮城の実現、2016 年に県内総生産 10 兆円を目標に、県知事の強力なリーダーシップの基に、全県民的な挑戦がなされています。私共のみやぎ工業会も、県を中心に多くの産業支援機関と連携して、大きい役割を担っています。幸い、世代交代期にある会員企業の多くの社長さんが、ゆとりのある立場になり工業会の幹部として、この役割を分担していただけるのは頼もしい限りです。
私は、工業会会長を仰せつかって一年になりますが、恥かしながら、ようやく工業会が取り組んでいる多くの仕事を理解したところです。大きいプロジェクトを紹介しますと、①人材育成、確保を目的としたクラフトマンー 21 事業、②地元企業と進出予定大企業との産産連携を目指した
フロネシスー 21 事業、③地元の中小企業と地元の大企業の産産連携を目指したビジネスマッチ事
業、④極め付けは、本年４月にスタートした、みやぎ工業会を事務局として、宮城県、県内の支援機関、団体のオールキャストで取り組む優れ MONO 発信事業です。本事業は、地元企業の良いものを発掘して、育てて、日本中に、世界に知らしめ、大きく成長、発展させるお手伝いをする事業で、支援機関、団体が、役割を分担して一元一体的に推進する事業です。強調したいのは、
総括マネージャー、専任のコーディネーターを配置して、しつこく、おせっかいに、言葉は悪いですが腕力で世界に通用する宮城ブランド商品を出したいと言う、企画立案に当たった皆さんの熱い思いが込められた全国に例の無いプロジェクトであります。必ず成果を出し、それが成功体験となり、良い循環が力強く始まると確信しています。大事なことは、個々の企業が自らやる気になり、成果が自信となることだと思います。
地元の皆さんに叱られることを覚悟で、九州出身の私が認識している、地元企業の特徴を、良し悪しは別にして、大胆に評してみます。宮城県には 6000 社の製造業があるそうですが、恐らく50 年以上に亘って、堂々と、継続して見事な経営をされている会社が過半でしょう。しかし、成長し、飛躍した会社は極めて限定的です。すなわち、守りに強いが挑戦するマインドが弱い。ご承知の通り、宮城県には多くの経営資源があります。産業もほどほど集積しています。各方面の支援機関、支援団体も十分でしょう。何よりも他県に優位にあるのは、明るく元気な指揮官(知事)とその掲げた目的、鮮明な数値目標でしょう。そして、やがて登場する、数々のグローバル企業の参入によるビッグオポチュニティーです。地元企業が大企業の裾野を形成し、裾野産業として、産業集積の基盤となれば、自己増殖、県外企業の新たな参入、やがて、世界がぐーんと近づくと思います。繰り返します。今必要なことは、挑戦する姿勢、やれば出来ると言うマインドだと思います。
もう一つ大事なことですが、みやぎ工業会会員になりませんか。そして、工業会を利用、活用
して皆さんの会社をより高付加価値型の企業に変えてみませんか。
七十七ビジネス情報

（当財団

理事）

2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

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第 11 回（ 平成20年度）

徹底した衛生管理と疾病予防により安全・安心な「和豚もちぶた」をブランド化し、直売店舗と日帰り温泉施設を併設する養豚一貫経営のリーディングカンパニー
今回は「七十七ビジネス大賞」受賞企業の中から、株式会社ヒルズ代表取締役

佐藤希志男 氏

年間出荷頭数約 4 万頭と宮城県内第 1 位の生産規模を誇り、徹底した衛生管理と疾病予防により安全・安心な「和豚もちぶた」をブランド展開している株式会社ヒルズを訪ねました。直売店舗と日帰り温泉施設を併設する等、大規模養豚経営を安定的に発展させる養豚一貫経営のリーディングカンパニーである当社の佐藤社長に、今日に至るまでの経緯や事業戦略などについてお伺いしました。

家業のりんご畑に畜舎を――七十七ビジネス大賞を受賞されたご感想をお願いします。
今回が 2 度目の応募なのですが、正直受賞できるか自信がなかったこともあり、率直に非常に嬉しく思っています。
農業部門での初受賞ということで、農業経営が産業として認められた結果だと思います。今回の受賞によって、創業当時の夢である「他産業と比べて見劣りしない農業経営」が認められ、農業も一般企業と並ぶことができるということを実証でき、誇りに
会社概要

思っています。

住

所：柴田郡大河原町堤字五瀬 1 番地 2――創業当初の経緯をお聞かせください。

設

立：昭和 57 年（創業：昭和 44 年）

資 本 金： 81 百万円
事業内容：養豚生産、店舗事業、温泉事業
電

話： 0224（52）2107

Ｕ Ｒ Ｌ： http://www.Hill‑S.co.jp

昭和 44 年に養豚一貫経営で創業しました。私は
昭和 39 年に地元の農業高校を卒業したのですが、ちょうど戦前戦後の混乱期に生まれた世代で子供が少なかったこともあり、高校・大学への進学や公務員への就職も広き門でした。公務員やサラリーマンになる同級生が大半でしたが、私は農家の長男だったこともあり、親から強要されるわけでもなく自然と農業の道に進みました。そのような中、農業で彼らに負けないくらいの安定した生活を得ようと強く心に決めました。当時の農業は、生業・家業的な要

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七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

素が強かったのですが、そこから脱却し、「経営と頂いている地域社会に貢献できる力を大きくするこ

しての農業」を成功させ、他産業に見劣りしないくとで恩返しをしていきたいと考えています。

らいの農業をしたいというのが夢でした。先祖がり

若い頃は、規模拡大ばかりを追い求めていた時期

んご畑を営んでいたこともあり、初めはりんご栽培もありましたが、今考えると多少無謀だった気もしをしていたのですが、この近辺の土地は乾燥していますね。ここ 3、4 年は安全な経営を目標として、て不向きだということがわかりました。そこで昭和

自己資本比率の向上など経営の安定化を目指してい44 年にりんご畑に畜舎を建て、養豚業を始めまします。また、当社では、他産業に見劣りしない労働た。稲作もしたのですが、稲作との複合経営だと農環境を実現するために、平成 11 年に週休二日制と繁期は忙しく養豚業が疎かになってしまうため、風40 時間労働を導入しています。

通しの良い土地柄が合う養豚業一本に絞りました。

――どのように経営力を身に付けられたのですか。

――「ヒルズ」の由来について教えてください。

自分が働いて 1 日どのくらい儲かるかを考え、記

当社は、平成 13 年の 5 月に有限会社佐藤養豚場か録をつけることを親父に教わりました。実際に私がら株式会社ヒルズへと改名しました。株式会社は以農業を始めた頃、自分の月給がサラリーマンの半分

前農業生産法人になれなかったのですが、平成 13程度であると知り、ショックを受けました。

年の農地法改正によって可能になったため、社会か農業も経営であり、無計画で補助金等に期待するら農業を経営として幅広く認められたいという思いのではなく、データを記録し帳簿をつけ、採算性をを込めて株式会社へと組織変更しました。

重視した事業形態とすることが必要不可欠です。１

社名については、社員の公募の中から選ばれたもキロ太らせるのにどのくらいエサ代がかかるか、エので、もともとは「希望の丘」から来ています。将サの相場はどのくらい影響するかなどの生産データ

来的な構想として、地元の複数の農家と協力して直と財務データはすべて頭の中に入っています。

売所を開設することなどを考えていたことから、記録という宝

「複数の丘」という意味の「ヒルズ」にしました。

――株式会社グローバルピッグファームの設立もされたということですが。
昭和 58 年に養豚家 54 人が集まり、「日本一おいしい豚肉をつくろう」を合言葉に株式会社グローバル
ピッグファーム（ＧＰＦ）を設立しました。もともとは、各地の養豚業者で結成される銘柄豚研究会に参加したことがきっかけです。ＧＰＦでは、おいし
さにこだわりブランド展開をしていますが、多くの人に食べてもらいたいという思いから、データを出
もちぶた館内の直売所

経営としての農業――経営理念についてお聞かせください。
農業を始めた時に心に強く誓った「他産業と比べて見劣りしない農業経営」への思いが強く生きています。会社を堅実に運営、発展させることで社員の豊かで安定した生活を実現し、同時に経営をさせてし合い分析することなどにより、低価格での市場供給を目指し努力しています。
ＧＰＦに加入するためには法人であること、データを適時に提出できることなど 5 つの条件があります。希望があり 5 つの条件を守れれば誰でも加入できますが、財務内容の公開も必須であるため抵抗を感じる人は多いと思います。ただＧＰＦから脱退する人はほとんどいません。また、ＧＰＦ内では後継者問題もほとんどなく、そういう意味でも一般の農七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

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業のイメージとはかなり違うでしょう。

などを繰り返しました。例えば、繁殖力が高い中国

また、ＧＰＦには 7 人の獣医師がいて各地を担当の豚を輸入しようという話もありましたが、日本人しています。獣医は我々と一緒に欧米などで最新のの舌に合わず断念したこともあります。日本ではし農業を学び、統一されたマニュアルのもと、豚舎のゃぶしゃぶ、アメリカでは塊、欧米では加工品とい設計や換気システム衛生管理などを各農場へ指導しうように地域や国によって味覚や食生活の違いがあています。自分たちで自分たちの組織を作っていこります。アメリカでは近年、日本人に合う豚を輸出うという考えに基づき、財務や品種改良などのスペするために、東洋人を雇って味覚の研究や品種改良

シャリストも育成し、専門分野にも対応できる環境を行っています。アメリカは大規模機械化での大量を整えています。ＧＰＦの目的は、メンバー農家の生産をしているため、コスト面では日本よりも優位

経営の安定・発展を図ることにあります。

ですが、鮮度とおいしさでは負けないでしょう。

――財務管理についてお聞かせください。
売上、経費などの財務指標や豚の生産記録などの各種データはすべてＧＰＦで一元管理しており、定期的に詳細な分析を行っています。分析結果は全メンバーに公開され、また決算時期も統一しているので、時系列分析に止まらず経営間比較分析をすることができ、全国での順位や自らの経営の改善点などがグラフなどから一目で分かります。データを単なる経営指標の数値として扱うのではなく、将来の経営に活かすために「記録という宝」として活用しています。

和豚もちぶた「和豚もちぶた」のブランド展開――オリジナルブランドの「和豚もちぶた」について教えてください。

――飼養管理・生産方法について教えてください。
当社では、北米で開発された技術を応用していま「和豚もちぶた」は、脂身がさっぱりしていて臭す。3 つの管理方法を組み合わせることで、垂直感

みがなく、柔らかい日本人の舌に合った豚肉です。

染と水平感染を防止し、薬を使わなくても病気にな

豚肉の味はエサや品種によって異なるため、生産現らないシステムを導入しています。

場、食肉現場を見て学び、エサの配合を模索し品種

1 つ目は「早期離乳隔離方式」です。母乳を介し改良を重ねた結果「和豚もちぶた」ができました。

てガンマグロブリンという免疫物質が含まれなくな

リサイクル飼料を使用しないなどおいしさへのこだ

るある一定時期を過ぎると、母豚を介して病気が子わりを追求しています。

豚へと感染する恐れがあります。そのため、19 日

お客様からは、「もちぶたを食べると他の豚肉は食べられない」とか、豚肉をあまり食べない人からも「もちぶただけは食べる」という嬉しい声を頂いで早期離乳をすることで、垂直感染を早めに断ち切り、親子間での垂直感染を防止します。
2 つ目は「マルチプロサイト方式」です。当社でております。

は、一週間に 72 頭がお産をし、800 頭の子豚が生ま――おいしい豚肉を求めて全国、そして欧米にも足れます。子豚を生後一週間単位で部屋分けをし、部を運ばれたそうですね。

屋毎に隔離・分離し複数の場所で生産をすること

黒豚で有名な鹿児島などの国内はもとより、アメリカ、欧米などの海外にも行き、枝肉の見学や試食

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垂直感染と水平感染の防止

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で、他の豚との接触をさせず、水平感染を防止します。

3 つ目は「オールインオールアウト」という豚舎「もちぶた館」は、和豚もちぶたをはじめ、仙南に豚を一度に入れ、一度に出荷する方法です。豚舎

地域の野菜や果実、米など地元農家が作った農産

内に一時期豚が一頭もいない状態を作ることで、豚物・地場産品の直売を行っています。地域農業の活舎の洗浄・消毒・風乾を徹底し、衛生的な環境を作性化や地産地消の拠点として情報発信の場にしてい

り出しています。

きたいと考えています。
地域の方々の理解・協力があったからこそここま
で養豚業を続けることができたので、今後少しでも恩返しができればと思っています。地域貢献を優先に考えているため、温泉やもちぶた館では利益は見込んでいません。当社の売上割合は、養豚業で約15 億円、温泉ともちぶた館が約 5 億円です。もちぶ
た館での豚肉販売は生産量全体の約４％程度で、地元のアンテナショップ的な意味合いが強いです。現
在温泉の入館者数は平日で約 300 人超となっており、両施設合わせて年間では 35 万人と今では大河
豚舎の風景――衛生管理はどのようにされているのですか。

原を代表する観光地になっています。
――その他の事業について教えてください。

当社には農場が４箇所ありますが、それぞれ隔離

生ふん、戻し肥料、副資材等を高速発酵処理したされています。従業員をはじめ、人間が豚舎に入る

堆肥「有機肥料アートパワー」の製造・販売を行っときには、必ずシャワーを浴びなければなりません。

ています。野菜農家の方がこの堆肥を使って育てた

衛生面については、システム的に管理しているイメ

野菜をもちぶた館で販売するなど、地域循環型農業ージですね。

を行っています。また、知人からたまたまもらって

また、毎月の各種データをもとに従業員による勉強会を実施しています。売上などの経営指標や生産

飲んでおいしかったことがきっかけで、どぶろくの製造販売も行っています。

データなどの情報を共有化することなどにより、従業員一人ひとりの問題意識を高め、衛生管理はもちろん、コスト管理の重要性についても社員全員が認識しています。

地域への恩返し――「天然温泉いい湯」や「もちぶた館」を始められた経緯についてお聞かせください。
もともとは養豚用水確保の為井戸を掘っていたのですが、なかなか水が出てきませんでした。大河原には湯尻、湯ノ沢という地名があるので、ひょっとしたら温泉も出るのではないかと思い、他の場所も掘ってみたら出たという感じです。せっかくの地の恵みということで、地域の人に喜んで頂きたいとの思いから、温泉施設計画を立ち上げることになりました。

もちぶた館と天然温泉いい湯
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製造業である養豚業と、温泉やもちぶた館などのー等を頂くこともありますが、本業はあくまでも養サービス業では経営手法が異なります。集客施設は豚業です。人とのつながりを通して、地域貢献といいずれ下降する時期が来ると考えているため、どぶう意味も込めて養豚業を続けていきたいと思っていろくに限らず、時期を見て次の事業も考えています。

ます。

温泉やどぶろくなどを通して地域貢献をすること養豚という核があるからこそで、地域と共生していきたいという思いが強いです。

人とのつながりを通して――養豚業界が抱える課題は何ですか。

――最後にこれから起業する方へアドバイスをお願いします。
最近よく「農業の 6 次産業化」という言葉を耳に養豚場特有の臭い対策が課題ですね。尿や汚水のします。当社は養豚という核となる事業があるから問題は、微生物と中空菱膜・逆浸透膜を使い、完全こそ経営の多角化を進められたわけですが、安易なにきれいにするという日本初の技術を用いて放流の気持ちで他産業進出などの事業拡大を考えることは条件である農業用水基準をクリアしています。臭気

大変危険なことだと思います。我々農家は 1 次産業対策については、東北大学などの専門機関へ相談をではプロですが、2 次・ 3 次産業は素人も同然です。

持ちかけたりもしていますが、簡単には解決できな

このことは全ての業種においても同様であり、自分い課題です。

の得意分野において確固たる事業基盤を確立するままた現在、国内の豚肉市場は国産が約 52 ％、輸では、あまり手を広げすぎない方がよいと思います。

入が約 48 ％となっていますが、日本の食肉流通市

起業に関しても同じことが言えると思います。安

場は閉鎖的な側面が依然として残っています。国際易な気持ちで起業を考えるとやはり失敗する可能性

的競争力を高めていく観点からも、改革を進めていは大きいでしょう。事前に十分な市場調査を行い、く必要があると思います。

具体的な事業計画・綿密な資金計画を立て可能な限――ビジネスにおけるネットワーク作りのコツを教り万全の準備を整えた上、起業することが重要だとえてください。

思います。

私の場合は、信頼し合える仲間とお互いに切磋琢
磨しながら事業を進めてきたことが、非常に大きな財産となっています。現在の当社が成り立っているのは、目先の利益にとらわれない真の信頼関係を築けたことにあると感じているので、知り合った皆様、従業員、家族にとても感謝しています。
また、機会を見つけては宮城県内外の勉強会やセミナーに頻繁に参加しました。セミナー等を通じて業界を超えた色々な方々との人脈を築けたことで、宮城県内に限定せず、幅広い視点をもった企業的農業経営ができるようになったと感じています。
――今後の夢についてお聞かせください。

本社にて現在はＧＰＦの役員を後任に譲り、顧問になりました。当社でも、第一線から退いて新しい世代へ引き継ごうと思い事業承継カレンダーを作っています
が、もう少し挑戦してみたいと思っています。
これまでの実績を認めていただき、温泉のオファ

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七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますの御発展をお祈り申し上げます。
（21．5．12 取材）第11回（平成20年度）

ＭＥＭＳ(微小電子機械システム)の最先端加工技術を駆使し、心不全治療システムの重要部品である新開発の微小針を取り込んだ刺激端子を開発
今回は「七十七ニュービジネス助成金」受賞企業の中から、研究開発型ベンチャー企業としてＭＥＭ

株式会社
メムス・コア
代表取締役

本間

孝治 氏

Ｓの研究・開発・試作受託を行っている株式会社メムス・コアの本間社長を訪ねました。ＭＥＭＳの最先端加工技術を駆使し、心不全治療システムの重要部品である「微小針デバイス」の開発に成功した経
緯や、今後の事業展開についてお伺いしました。

ＭＥＭＳ事業に特化――七十七ニュービジネス助成金を受賞されたご感
想をお願いします。
今回開発した装置は現在試作段階であり、「ビジネス」の対象外であるとも言えるため、受賞のお知らせを頂いた時は、率直に大変嬉しく思いました。
今回の開発が、多くの人を助け、社会の役に立つと
私は確信しているので、取り上げて頂けてとても誇りに思い、また資金面でも助かっています。
このような研究は、本来国が主体となって取り組
むべきものなのですが、現実にはなかなかできない状況にあります。今回の受賞はそういった意味でも大きなきっかけになると思います。
――創業当初の経緯をお聞かせください。
株式会社メムス・コアは、ＭＥＭＳ研究の世界的会社概要

権威である東北大学の江刺正喜教授と、半導体装置製造の開発を手掛けてきた株式会社ケミトロニクス

住所：仙台市泉区明通 3 丁目 11 番地の 1の協力によって平成 13 年に設立されました。私に設

立：平成 13 年

とって 23 番目の会社であり、資本金 5 千万円、秋保

資 本 金： 854 百万円
事業内容：精密電子機械製造
電

話： 022（777）8717

Ｕ Ｒ Ｌ： http://www.mems‑core.comの工場からスタートしました。
当社は、設計、開発・試作、少量生産までを事業としており、本格的な大量生産はしていません。量産体制を構築するには大型工場や大規模な装置等が必要となるため、コスト的にも難しいでしょう。量産し多く売るのではなく、付加価値が高いもの、世の中にないものを作ろうという思いからＭＥＭＳに七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

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特化した事業を行っています。

にない装置を作ることができるというのは非常に優

ＭＥＭＳは、身近なところでは、インクジェットの位です。また、自前の装置なのでコスト削減も図ら

中にも使われているなど、様々な分野で応用されてれています。当社の装置は購入したものが 3 割で、います。日本では、産業構造が変遷する過程におい7 割は当社オリジナルのものです。購入した装置でて、農業、鉄鋼、ＬＳＩ（大規模集積回路）、ＬＣＤ

開発をすれば、どこの装置を購入したか、どのくら（液晶ディスプレー）など様々な主力産業が登場しい多く装置を持っているかに重点が置かれ、同じ土ていますが、ＭＥＭＳが次世代を担う基幹産業とな台での競争になってしまいます。ＭＥＭＳ事業は、るという期待から、この事業でビジネスを興こそう

国内ではリスクが大きくビジネスにならないと言わと思い設立しました。

れていますが、当社では、江刺先生の技術と、ケミ「ミクロの世界」に魅せられてトロニクスの装置開発の技術という両輪があるため可能となっています。

――ＭＥＭＳ事業に進出した経緯をお聞かせください。
私は以前日立で半導体の研究をしていましたが、そのときの経験がＭＥＭＳへと繋がっています。半
導体の次は何かと考えていたところ、ＭＥＭＳと出会いました。
そもそも半導体に興味を持ち始めたのは、高校時代に見た「ミクロの決死圏」というＳＦ映画がきっかけでした。血管の中にミクロサイズの潜水艇が入っていき、血管中の白血球や赤血球と戦いながら体中の悪いところを見つけ病気を治していくという内容の映画で、大変興奮して見た記憶があります。血オリジナル装置

管に入れるくらいに潜水艇と人を小さくするということはできませんが、それ以外の事は現代ではほとんど可能になっていると言ってもいいでしょう。実ＭＥＭＳ技術を駆使際に脳の中までカテーテルが入っている時代なので――ＭＥＭＳについて教えてください。

すから。この映画を見たときからＭＥＭＳへのチャ

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ＭＥＭＳとは「Ｍ icro Ｅ lectro Ｍ echanical

レンジが始まっていたのかもしれません。

Ｓ ystem」の頭文字から取ったもので、「微小電子――御社の独自性について教えてください。

電気機械システム」のことです。ＭＥＭＳは人間の

1 つ目は、江刺先生が近くにいることです。江刺

目で見えるか見えないかくらいの大きさで全体でも先生は一人でＬＳＩを設計し作った唯一の人です。

数ミリと非常に小さく、省エネ・省資源という特徴

ケミトロニクスが研究生を派遣したこともあるなどがあります。ＬＳＩなどと作り方は同じですが、Ｌ

以前から東北大学の研究室と付き合いがあり、そのＳＩが少品種多量であるのに対し、ＭＥＭＳは多品

東北大学があるという理由で当社を仙台で設立しま

種少量で大量に作れないため非常に価値があるとさした。江刺先生から適宜アドバイス等を頂きつつ、れています。現在はセンサー等に使われることが多自ら答えを模索しながら研究を進めています。

く、赤ん坊の耳にセンサーを当てることで体温を測

2 つ目にＭＥＭＳ事業に特化していることです。

ったり、ハードディスクを読み取ったりすることに

ＭＥＭＳ技術は装置で決まると言ってもいいため、使われています。もともとＬＳＩは人間でいう脳、母体であるケミトロニクスが装置を開発し、世の中

ＭＥＭＳは手や足といった役割を果たしています。

七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

ＭＥＭＳの歴史は約 35 年と古く、自動車から家す。神経の種類にはいくつかありますが、人間の意

電製品に至るまで多岐に亘り応用されており、今後思で動かせる神経と動かせない神経があります。脳の市場は無限に広がっていると考えられます。2015から心臓への神経は後者で、脳から心臓への信号が年には 2 兆 5 千億円の市場規模になるとも言われて異常を来たし、交感神経が過剰に働いている場合にいますが、ＭＥＭＳには技術と時間、資金が必要なは、休ませる働きのある迷走神経に刺激を与えるこので簡単にはビジネスに結びつかないでしょう。たとで、心臓の負担を減らし心不全の回復に役立てるだ、純粋に技術レベルを競い合う事業なので、我々ことができます。

技術者は非常にやりがいを感じています。

神経細胞の中の細い神経に刺激を与えるためには、神経より細くて多数の針が必要になります。剣山のようなイメージですね。神経が切れても電極版をいれることで再生できると言われていますが、例
えば１ミリなら繋げてもある程度の距離になると繋げることができず、末端神経は全て死んでしまいます。また、時間の経過と共に神経を繋ぐことは難しくなります。将来的には、神経に刺激を与えること
でてんかん、パーキンソン病などの治療にも応用できると考えています。
――装置の特徴について教えてください。

作業風景

微小針は直径 50 ミクロン、長さ 500 ミクロンのタ
ングステン製の針を 12 本並べたもので、頚部の迷――「微小針デバイス」開発の経緯についてお聞か走神経、下肢の交感神経の束に差込み刺激します。

せください。

タングステン製や 12 本という針の本数は実験の結神経が切れてしまったら手や足は動かなくなりま果一番効果があったことによりますが、神経の種類

すが、一度切れた神経を繋ぐことで、また動かすこや使う場所によっては針の本数は違ってきます。ことができるようになります。神経には電線と同じよ

れから増やしていくこともあるでしょう。

うに電流が通っているので、電極を通しわたすこと
で神経を繋ぐことができるのです。そこで、1 本 1本を繋げるために神経よりも細い今回の装置が必要になるというわけです。
以前私がいた日立がもともと国立循環器病センターの業務を行っていたことがきっかけで、共同開発を行い今回の開発に至りました。研究自体は 7 年前

ミクロの世界を現実にに開始していたのですが、その業務を引き継ぎ実際――治療方法について教えてください。

に当社で引き受けてから約 3 年になります。中小企

今回開発した微小針は、従来の神経全体を刺激す

業では今回のような開発はなかなかできないです

る治療方法に対して、神経 1 本毎に独立して神経をが、当社の設備と技術で可能となっています。

検出し刺激するもので、必要な神経のみを刺激する――装置の概要について教えてください。

ことに成功しました。このことによって他の関係の開発した「微小針デバイス」は、心臓の鼓動を支える神経を刺激して心不全を治療するという装置でない臓器までを刺激してしまうことがなくなり、より効果的な治療が期待できます。

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――装置の実用化についてお聞かせ下さい。

説明することがメインの会社なので、営業は 3 人しウサギを使った動物実験ではデータが得られましかいません。実用化されたときの販売促進体制につたが、人体に適用したときに電極がかぶれないか、

いては、当社が直接営業をするのではなく、委託す

毒性がないかなどの確認段階にはまだ至っていませ

る形式を考えています。開発に徹するスタンスを貫ん。実用化まで 10 年が必要と言われているので、きたいと思っているためです。

あと 4 ～ 5 年程度かかるでしょう。電線の繋ぎ方で――その他の研究開発について教えてください。

あったり、目に見えないくらい小さなものが必要に初めに作ったのが「地震センサー」で、装置内になったりと改良の必要が生じてくると想定されま設置した重りの揺れにより電磁的な信号を感知し測す。ただ、今回微小針を作ることができたように、定するというものです。この装置の開発は、温泉研

ある程度可能になってきている部分は多く、そうい究を行っている東北大学の新妻研究室と一緒に行っった意味では実用化は近いと言えます。

たものです。大地の振動を探知することで地層の状無限の可能性を求めて――今後予想される治療の可能性についてお聞かせ

態を知ることができ、石油探査や、トンネルの掘削にも応用されています。また、核関連物質を廃棄するときにも利用されています。

ください。
人間には様々な神経があるため、無限の可能性があります。例えば、年をとると軟骨が出てくるために腰が曲がり、神経が圧迫され、悪いときには神経が切れてしまいます。切れてしまうと、血流が流れず手足が冷たくなり、ひどいときには壊死してしまいます。その神経を繋ぐことができれば、再び動かすことも可能です。神経をきちんと繋ぐことで、脊髄を損傷した人の治療もできるようになり、いずれは車椅子の人も救えるようになるでしょう。
神経障害は手足などが動かなくなる場合だけではなく、神経が細くなるものもありますが、実用化によってこれらの症状への効果も見込まれると思いま

地震センサー

す。また、脳神経の損傷によって、神経自体が生き仙台をメムスタウンにていても脳からの伝達がうまくいかずに動かなくな――今後の事業展開についてお聞かせください。

ってしまう場合もあります。代替信号を流すことが当社の事業は、大きく分けて 3 つあります。1 つできれば、治療へと繋がっていくでしょう。

目は自主開発です。自らが考え、自らが商品を作る――営業活動ついてお聞かせください。

という従来の姿勢を今後も持ち続け、新たな地震セ

現在、大学の先生などからたくさんのオファーを頂いております。ただ企業などに対してはまだアピ

ンサーや五感センサーなどの開発を積極的に進めていきたいと考えています。

ールする段階ではないと考えています。実際に実用

2 つ目は受託開発で、ファウンドリービジネスと化の目処が立ってからですね。まだ販売実績はありも言います。例えば、コインランドリーでは自ら高ませんが、実用化した場合の量産には自信があり、い洗濯機を購入することなく洗濯ができますが、事また受注から納品までは約 3 ヶ月を見込んでいま業においても同様のことが可能です。設備投資をしす。

て全てを作らなくても、必要に応じて開発や製造、ものを売るというよりもものを作ること、技術を10 七十七ビジネス情報 2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

試作をする環境を作ってあげればいいわけです。

企業の発展を図るのなら、オンリーワン的ものづ
くり技術ノウハウをもって、独創的な製品を市場に出していくことが望ましいでしょう。大切なことは、いかにして技術ノウハウを外部から守りながらビジネスを進めていけるかです。
――最後にこれから起業する方へアドバイスをお願いします。
私は日立に入社したとき、当時の所長から「辞めるまでに 1 つだけ凄いことをやりなさい」と言われました。一人一人が個性と志をもって 1 つのことをＭＥＭＳショールーム

成し遂げれば、それが会社全体を動かす原動力にな

3 つ目は付帯事業です。当社だけが一人勝ちするります。所長の言葉は今でも心に響いており、高いのではなく、仲間と一緒にＭＥＭＳに関する技術や志を持った所長に出会えたことに感謝しています。

装置などを共有し事業を進めることで、仙台がメム

逆に自分自身が若者の模範となるべき立場になった

スタウンとなるように取り組んでいきたいと考えて現在、時代や環境は変わるということを理解し、何います。

の不思議さも感じずに便利さの中にいる若者たち

また、将来的には当社を上場したいと考えていまに、ものを作ったり開発したりすることの楽しさやす。私は 1 年に 1 つ会社を作っており、今 29 番目を喜びを与えてあげることが大切だと感じています。

作っていますが、メムス・コアを上場させるまでは会社を維持していくのは大変なことです。しかし、次の 30 番目の会社には取り掛からないつもりです。

ものづくりを楽しむことがベンチャーを創設するに――海外進出についてお聞かせください。

あたっては大切なので、お金ばかりではなく、純粋

もちろん海外進出も考えていますが、まずは今のにものづくりの楽しさを味わって欲しいと思いま

不況を乗り越えてからです。将来仮に海外進出を果す。技量や才能以上に「情熱とロマン」、その源泉たしたとしても、事業主体はあくまで仙台です。おとなる「燃ゆる想い」が成功の秘訣でしょう。

世話になった江刺先生もいますし、江刺先生の人脈を通した業務依頼もあることが大きいですが、何よりも好きな仙台で恩返ししたいという気持ちが強くあります。

「ものづくり」は情熱――「ものづくり」において大切なことは何だとお考えですか。
「情熱」です。ものづくりの面白さはプロセスへの興味であり、ものを作る過程を楽しむことにあります。ただ、ビジネスになると、出来上がった商品にだけ価値が置かれ、ものづくりの技やノウハウは重要視されにくいです。しかし、実際には特殊技術

本社にてを包括した製造プロセスにこそ価値があります。他

長時間にわたりありがとうございました。御社のに負けないものを生み出す独創的な技術や製造ノウ

今後ますますの御発展をお祈り申し上げます。

ハウが企業を守る財産となるからです。

（21．5．19 取材）
七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

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クローズ・ 仙台市の平成 21 年度商工業支援施策についてアップ
仙台市経済局産業政策部経済企画課
米国のサブプライムローン問題に端を発した世界

源等を活かして内発型産業の創出促進を目指し、更規模の金融・経済危機は、本市経済にも深刻な影響には仙台圏への大規模工場の進出を活用して、中小を及ぼし、雇用環境も急激に悪化しています。

企業の競争力強化を図ってまいります。

本市経済局で四半期ごとに実施している「仙台市

また、少子高齢化が進むなか本市経済を持続的に

地域経済動向調査」では、事業所の業況判断（ＤＩ）

発展させていくため、商店街の活性化や積極的な国が昨年度 1 年間を通じ低い水準で推移しており、市内外へのプロモーション、企業・研究所誘致等、域内事業所の業況感が厳しいものであることがうかが外からの投資や交流人口の拡大についても積極的にわれます（下図参照）。中小企業を中心とする本市

図ってまいります。

経済は今後も厳しい状況が続くことが懸念され、本以上の考え方により、今年度の本市の経済施策の市として、まずは中小企業の経営基盤の強化と新た中から、市内事業者の皆様を対象とした商工業支援

な雇用の創出につながる取組みを緊急に実施してま施策の主なものをご紹介いたします。

いります。
これまで本市は、東北の経済・行政・文化の中心都市として、首都圏等の企業の支社や支店が数多く集積する支店経済を基盤に発展してきましたが、そのような外部依存型の産業構造を転換し、自立した経済を実現していくことが求められています。そのため、本市の経済を支え、安定的な雇用を確保する
中小企業の活性化に向け、本市独自の戦略的な取組みを展開してまいります。具体的には、専門家の技術・ノウハウの導入を促進して特色ある力強い地域
産業基盤の形成を図ると共に、東北大学等の知的資

１． 中小企業の活性化に向けて○現下の厳しい雇用情勢に対応するため、就職支援を更に拡充すると共に、国の基金事業等も有効に活用し、新たな雇用創出に全庁を挙げて取組みます。
○制度融資枠を十分に確保することにより中小企業の資金繰りの円滑化を図るなど、仙台の経済と雇用を支えている中小企業の支援に取組みます。
○大規模製造業の仙台都市圏への相次ぐ立地決定を好機と捉え、今後の成長が望めるソフトウェア業や製造業等について、産学連携や販路開拓、人材育成等を支援し、地域の中小企業の競争力の向上を図ります。

（１）特色があり力強い地域
産業基盤の形成
就職支援緊急対策事業（仙台市産業振興事業団
０２２−７２４−１２１２）
一般求職者のほか、急激な雇用情勢の悪化により離職を余儀なくされた求職者の方々の就職・転職を促進するため、一般求職者向けの各種講座（就職支援セミナー）及び就職に関する個別相談（キャリアコンサルティング）を毎月開催するほか、急激な雇用情勢の悪化に対応するため、離職者の転職を強力にサポートする特別セミナー等をハローワークと協力しながら実施します。

12 七十七ビジネス情報 2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

緊急雇用対策事業（経済局地域産業支援課０２２−２１４−１００３）○御用聞き型企業訪問
地域連携フェロー、本市職員、(財)仙台市産業振

国の緊急雇用創出事業（基金事業）などを活用し、興事業団職員及び産学連携ビジネス開発ディレクタ

急激な雇用情勢の悪化により離職を余儀なくされたーが企業を訪問して技術的課題等を抽出し、課題解

失業者の方々に対して、雇用・就業機会の創出を図決に向けた指導、共同開発等を行います。

る各種事業を実施します。

○産学連携専門家派遣

ものづくり関連ビジネス参入支援事業（経済局産業振興課０２２−２１４−８２７６）
仙台市周辺への大手企業の立地に関連し、地域中小製造業やソフトウェア業等の取引拡大等を図るた
め、販路開拓、試作品開発、人材育成・確保などの支援を行います。
○産学官連携による地域企業支援拠点設置
東北大学と大手企業との共同研究への地域企業の大学・高専等の教員を専門家として派遣して技術相談や指導を行い、企業の課題解決を支援します。
○産学交流事業の開催
地元大学・高専等の技術シーズを紹介し産学の交流を促進するセミナー「寺子屋せんだい」を開催す
るほか、地域連携フェローが御用聞き型企業訪問によって解決した成果を地域企業に広くアピールする
講演会・交流会を新たに開催し、産学の交流をより参画支援を行うため、東北大学工学研究科に地域企一層促します。

業支援拠点を設置します。

産業立地促進事業○組込み産業への業態転換促進事業（経済局産業振興課０２２−２１４−８２７６）

業務系システム開発を中心とするソフトウェア業

企業立地等促進助成金の活用や、本市の立地環境

企業が、組込みシステム開発へ業態転換を図っていの積極的なＰＲにより、製造業や研究開発施設、ソ

くことを支援するため、従業員の知識・技術力向上

フトウェア業・データセンター、コールセンター・に向けた人材育成講座を実施します。

バックオフィス等、広域集客型産業、クリエイティ○組込み産業新規参入経営者拡大事業

ブ産業等の立地を促進します。

ソフトウェア業の経営者層を対象に、組込み産業○企業立地等促進助成の概要や組込みシステム開発への業態転換のメリッ製造業や研究開発施設、ソフトウェア業・データ

ト、その参入手法についてのセミナーを開催します。

センター、コールセンター・バックオフィス等、広○プロトタイプ作成支援プロジェクト

域集客型産業、クリエイティブ産業の立地（新設、

市内中小製造業を対象に、商談会等において技術増設、市内移転、設備更新等）促進を図るため助成

力などをアピールするための試作品製作費の一部に金を交付します。

ついて支援を行います。

○産業立地推進○サプライヤー（供給業者）育成中小企業高度化事業

企業の立地促進を図るため、企業訪問・展示会へ

市内中小製造業が大手立地企業との取引に参入すの出展等により本市の立地環境をＰＲする等の誘致

ることを支援するため、大手立地企業と取引実績の活動を行います。

ある企業を講師とした勉強会を開催します。

中小企業人材確保支援事業○県内工業高校生対象インダストリアルツアー（経済局地域産業支援課０２２−２１４−１００３）

地域製造業の人材確保支援のため、県内の工業高

正社員求人求職支援サイト「仙台仕事情報ナビ」

校生等を対象に製造業への理解と関心を深めてもらの運営を通じて、市内での就職を希望する求職者とう場として、仙台市内のものづくりの現場を巡るバ

地元企業の情報をそれぞれに提供して、その橋渡し

スツアーを実施します。

を行うことにより、首都圏など地元以外を含む求職○首都圏販路情報提供事業

者の雇用と、知名度が高くないことによって採用活

市内中小企業の取引拡大を図るため、首都圏企業動が厳しい地元中小企業の人材確保の双方を支援しのニーズ把握とマッチング活動等を行います。

ます。

御用聞き型企業訪問事業

総合相談事業（仙台市産業振興事業団０２２−７２４−１２１２）（仙台市産業振興事業団 ０２２−７２４−１１２２）

地域の大学・高専等と連携して地域企業のニーズ

中小企業者の方々が抱える経営上の諸問題、創業に基づく産学連携を促進し、地域企業の育成を図り

希望者の課題等について、窓口相談員が豊富な経験ます。

をもとにアドバイスを行うほか、月に 1 度、弁護士

七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

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による法律相談を実施します。また、人脈・知識・

クリエイティブクラスター創成事業

経験豊富なビジネス開発ディレクターが企業を訪問（経済局産業振興課０２２−２１４−８２６３）

し、その場で経営課題にお答えします。

印刷・デザイン産業とＩＴ・コンテンツ産業とのさらに、より高度な経営革新などを目指す中小企

融合により生み出される創造的産業を育成・強化す業者について、要請に応じて、税理士や社会保険労るとともに、それらの連携により高い相乗効果を生務士など、登録された各分野の専門家を派遣します。

み出す、仙台独自の創造的産業の集積（クリエイテ（専門家に対する謝金等の３分の１を負担していたィブクラスター）の形成に取組みます。

だきます。）○「仙台クリエイティブ・クラスター・コンソーシ

地域産業金融支援事業（経済局地域産業支援課０２２−２１４−１００３）○育成融資制度アム」事業補助
クリエイティブ産業と関連企業との交流やウェブサイトを通じた情報発信等を行う産学官連携組織

事業資金の円滑な供給を図るとともに、経済的事「仙台クリエイティブ・クラスター・コンソーシア

情の変化に適応するために必要な資金を融資しまム」に対し助成を行い、クリエイティブ産業の育す。また、事業の多角化やフランチャイズチェーン

成・強化を図ります。

に加盟して事業を行う方を対象に、必要な資金の融○クリエイティブ産業ビジネスモデル研究助成事業資を行います。

創造的なアイデアや知識、技術、文化芸術性等を○小口融資制度基にした付加価値の高い商品及びサービスの開発、

小規模企業者を対象に、小口の事業資金の融資を又はそれらの促進を目的とした初期の研究会活動に行います。

対し助成を行い、新しいビジネスモデルの創出を図○事業協同組合等融資制度ります。

中小企業の組織化を支援するとともに、事業協同組合等の活性化を図るため、事業協同組合や商店街○クリエイタープロモーション支援事業
クリエイターと企業との連携を促進するため、ウ振興組合等に融資を行います。

ェブサイト上に仙台のクリエイターを紹介するコン○地域産業活性化融資制度

テンツを掲載し、受発注を促進します。

経営革新や業態変換への取り組み等による企業活力の増進等を図ることを目的として、次の方々を対象に金融支援を行います。
◆経済環境適応資金：経営革新のための事業等を行う方。
◆物流近代化設備導入資金：物流近代化のために設備を導入する方。

○仙台デザインウイーク運営補助
創造的産業関連企業による活動紹介や、市民啓発・人材育成を目的とした「仙台デザインウイーク」
に対して、運営補助を行います。
創造的産業支援事業（仙台市産業振興事業団 ０２２−７２４−１１２２）
Ｅコマース及び組込み分野のビジネス開発ディレ◆先端技術導入資金：先端機器等を導入する方。

クターや、デザイン分野のプロデューサーとともに、◆環境保全促進資金：環境保全・省エネルギー・地域のＩＴ、デザイン関連産業の持続的成長を促進

省資源施設等を設置または改善する方。
◆モノづくり支援資金：製造業を営み、経営の近します。企業訪問等の活動により、クリエイティブ
活動を基にした地域産業の高付加価値化を図りま代化または合理化（新製品・新技術の開発、販す。

路開拓等）を図る方。

産業人材育成支援事業○新事業創出支援融資制度
創業や創業間もない事業者等の活動を支援するため、次の制度を設けています。
◆起業家支援資金：これから起業、独立しようとする方、創業 1 年を経過していない方を対象に、無担保で融資を行います。
◆創造的産業支援資金：新製品、新技術の研究開
発や事業化を図る方（特許法による特許権等をもって、事業を起こそうとする方に限ります。）に融資を行います。

14 七十七ビジネス情報 2009 年夏季号（No.46）2009.7.17（仙台市産業振興事業団 ０２２−７２４−１１２２）
本市に集積が進んでいる IT 産業との関係も極めて深く、今後の成長が期待できるコンテンツ産業の振興を図るため、東北芸術工科大学大学院の仙台ス
クールに対し、場所の提供など、教育に必要な要素の一部を支援します。
地域創業者支援事業（仙台市産業振興事業団 ０２２−７２４−１２１２）
仙台市内での新規創業者の育成を図るため、「仙台市情報・産業プラザ起業育成室」の利用者が販路て、仙台及びフィンランドの企業、大学、利用者等の拡大を図る上で必要な経費を助成するほか、フォの連携により、高齢者の自立支援等をテーマに、Ｉ

ローアップを目的としたセミナーや意見交換・情報Ｔ等を活用した付加価値の高い健康福祉機器・サー

交換の場の提供等を行います。

ビスの研究開発、事業化を促進します。これにより、創業者支援・経営革新セミナー事業

健康福祉産業のクラスター形成とともに地域の中小（仙台市産業振興事業団 ０２２−７２４−１１２２）
これから事業を立ち上げたいという方や、経営革新、業務改善及び新規事業の展開などに取組もうとする中小企業者を対象にしたセミナーを開催します。
○創業者支援セミナー

企業の国際化を図り、市民の生活の質の向上を図ります。
仙台 MEMS 産業クラスター創成事業（経済局産学連携推進課０２２−２１４−８２４５）
東北大学に集積する次世代エレクトロニクス産業の基盤技術として期待されるＭＥＭＳ(微小電気機

創業しようとする者を対象に、ビジネスプランの械システム）技術を活用して、既存製造業における策定や創業に必要な実務知識の習得等に関するセミ

技術力・製品開発力の向上や、関連する企業の誘致

ナーを開催します。

を促し、ＭＥＭＳ技術に関連する新産業・新事業の○開業塾創出を図ります。

対象を開業希望の多い業種に限定し、定員 10 名
規模で、開業時及び開業後において当該業種等に必要となる事項の講義・演習を行います。
○開業コンサルパック
司法書士、建築士、社会保険労務士、税理士等が、個別具体的に開業に関する総合的支援を行います。
○経営革新セミナー
経営革新や新事業展開に取り組もうとする中小企業者を対象に、マーケティングや販売戦略等に関するセミナーを開催します。
若年求職者就業体験研修（ジョブ・トライアル）
事業（仙台市産業振興事業団０２２−７２４−１２１２）
雇用のミスマッチ解消と就職後の定着率向上を図りながら、市内在住若年者の就業を促進するとともに、企業への人材発掘の場を提供します。合同面接
会において研修希望者（学生を含む 18 ～ 39 歳の市
内在住の求職者等）と企業のマッチングを行い、企業で最大 10 日間の就業体験研修を行います。（双方合意となればそのまま就職となります）。

（２）大学等の知的資源を活かした新産業クラスターの創成
知的クラスター創成事業〔第Ⅱ期〕（経済局産業プロジェクト推進課０２２−２１４−８０４６）
生活習慣病疾患を中心とした疾病を予防するための先進的予防健康サービスの企画・検討を行い、研究開発を推進します。これにより市民の生活の質の向上に資するとともに、医療・介護コストの適正化

東北大学連携型起業家育成施設支援事業（経済局産学連携推進課０２２−２１４−８２７８）
インキュベーション施設である東北大学連携型起業家育成施設（「T‑Biz」）の運営支援を通じて、大学の研究成果を活用した新産業創出を図るとともに、地元中小企業等の入居を促進し、企業の技術力向上等の成長及び大学発ベンチャー等の将来的な地域への定着を図ります。

２．商店街の活性化に向けて○中心部商店街の魅力と集客力の更なる向上を図る
アクションプランを策定するとともに、地域で様々な役割を担う地域商店街の連携・交流を推進するな
ど、本市活力の源泉である商店街の支援に取組みます。
中心部商店街活性化促進事業（経済局地域産業支援課０２２−２１４−１００４）
地下鉄東西線開通後の中心部商店街の姿も見据
え、商店街、事業者、行政等の適切な役割分担を図りながら、中心部商店街の振興を図っていくための集客向上策・回遊増進策等をイメージしたアクショ
ンプランを策定します。平成 21 年度は、外部有識者等の意見も聞きながら、仙台市としてのプランの検討・策定を行っていきます。
商店街交流促進事業（経済局地域産業支援課０２２−２１４−１００４）
商店街が商業機能を含め地域社会の様々な役割をと地域経済の活性化を図ります。

担っていくために、商店街同士又は他団体等との意

仙台フィンランド健康福祉センター事業

見交換、情報の共有化等の交流を支援し、商店街活（仙台フィンランド健康福祉センター０２２−３０３−２６６６）動を牽引する人材の育成を図ります。

仙台フィンランド健康福祉センターを拠点とし七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

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商店街地域ビジネス連携促進事業（経済局地域産業支援課 ０２２−２１４−１００４）
地域で生活支援サービスを行う各種団体と商店街

2/3 以内、限度額 200 万円を助成します。（対象事業の要件は宮城県補助の承認が必要です。）○意欲的商業者支援事業

もしくは商業者が連携して、地域の実情に合った生市内の商業者５人以上で構成される団体が、商店

活サービスの開発・提供を行う事業を促進します。

街の活性化を図る調査研究事業等を行う際に、対象

コミュニティビジネス創業促進支援事業

経費の 2/3 以内、限度額 160 万円を助成します。
（対（仙台市産業振興事業団 ０２２−７１４−１１２２）
地域課題の解決や、市民ニーズの多様化に対応するとともに、地域社会や本市経済の活性化を図るため、コミュニティビジネスを支援します。
商店街等助成事業（経済局地域産業支援課 ０２２−２１４−１００４）
意欲的な商店街が、競争力を強化し自立的な発展を図るために取組む事業に対し助成します。
○商店街イベント事業助成
商店街が販売促進・地域交流・広域からの集客、連携等を図る事業を行う際に、対象経費の 25 ％以内、限度額 25 万円を助成します。なお、審査会により特別に選考された事業については、対象経費の2/3 以内、限度額 100 万円を助成します。
○商店街ブラッシュアップ事業助成
商店街がアーケードやカラー舗装、街路灯等の補象事業の要件は宮城県補助の承認が必要です。
）○商店街地域力アップ支援事業
商店街が地域の伝統や資源等を活用して行う独自の商品開発や商品力の向上、その商店街ならではの
魅力ある取組みを行う場合に、事業開始から１年目（調査研究）には対象経費の 2/3 以内、限度額 40 万円、２年目（実践事業）には対象経費の 1/2 以内、限度額 100 万円、３年目（実践事業の検証に基づく継続事業）には対象経費の 1/4 以内、限度額 50 万円
をそれぞれ助成します。
○商店街広報力強化支援事業助成
商店街が効果的な広報のノウハウ取得を目的として研修を実施し、その結果を踏まえ、各種広報物の実践を行う場合に対象経費の 1/2 以内、限度額 50 万円を助成します。

費の 25 ％以内、限度額 250 万円を助成します。なお、

３．投資と交流人口の拡大に向けて宮城県の補助対象事業の場合は、対象経費の 50 ％○仙台・宮城デスティネーションキャンペーンの貴以内、限度額 500 万円を助成します。また、アーケ

重な成果を活かし、取組みの定着化を図るポストＤ

ード安全強化に効果的な事業（総事業費 5,000 万円

Ｃ事業を推進するほか、「るーぷる仙台」の充実や以上）については、市の助成額を 20 ％、限度額を「伊達な広域観光圏」事業など、観光客受入環境の2,000 万円としております。

整備を推進します。

○商店街環境整備事業助成○東南アジアを始めとした海外諸都市・地域との経修更新(総事業費 200 万円以上)をする際に、対象経商店街が街路灯やカラー舗装等を新設する際には済・観光交流などを進め、仙台の知名度を高め更な限度額 2,000 万円を、アーケードを新設する際にはる交流人口の拡大を図ります。

限度額 1 億 1,000 万円を、対象経費の 1/2 以内でそれ（１）観光プロモーションの推進

ぞれ助成します。（対象事業の要件は宮城県補助の承認が必要です。）○商店街空き店舗事業助成
商店街が空き店舗を活用し商店街の活性化を図る
コミュニティ施設や店舗を設置する際に、対象経費の 1/3 以内、限度額は改装費 100 万円、家賃 80 万円、
運営費 20 万円を助成します。なお、宮城県の補助対象事業の場合は、対象経費の 2/3 以内、限度額のそれぞれ倍額を助成します。
○商店街情報化事業助成
商店街がシステム機器の取得を行う際に、対象経費の 1/2 以内、限度額 1,000 万円を助成します。また、ホームページの開設等を行う際に対象経費の16 七十七ビジネス情報 2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

ポストＤＣ事業（経済局観光交流課 ０２２−２１４−８２５９）
平成 20 年度の「仙台・宮城デスティネーション
キャンペーン（ＤＣ）」での成果や様々な取り組みの定着、発展を図るため、平成 21 年 10 月から 12 月に実施する仙台・宮城「伊達な旅」キャンペーンを実施します。また同キャンペーンに向け、街中観光の推進や観光ボランティアガイドの活動促進、観光サイン整備等の受入態勢の充実を図ります。
国内プロモーション事業（経済局観光交流課 ０２２−２１４−８２６０）
関係機関と連携しながら、旅行業者へプロモーシ
ョン活動を行い、仙台を含む旅行商品の開発を促す

とともに、観光・物産に関する各種キャンペーンの実施や、雑誌等の全国メディアを活用した積極的な観光施設整備・運営事業（経済局観光交流課 ０２２−２１４−８２６０）

情報発信により、潜在的な旅行者層に働きかけ、首秋保文化の里センターや作並観光交流センター

都圏、中部、関西など全国からの観光客の誘客促進等、地域の観光振興の拠点となる施設の運営管理・を図ります。

支援、登山道・遊歩道の維持管理、秋保大滝遊歩道

せんだい旅日和運営支援事業や磊々峡遊歩道、深沼海水浴場の安全対策等を行い（仙台観光コンベンション協会０２２−２６８−６２５１）
仙台の観光ホームページ「せんだい旅日和」を活用した情報発信により、利用者が求める情報を幅広く提供し、仙台への訪問動機の拡大を図ります。
学習・体験型観光推進事業

ます。
コンベンション誘致促進事業（仙台観光コンベンション協会 ０２２−２６８−６２５１）
コンベンション開催準備資金の貸付やコンベンシ
ョン開催助成、会場間のシャトルバス運行補助等の（仙台観光コンベンション協会０２２−２６８−６２５１）

各種支援を実施することにより、国内大型会議、国小中学校の教育旅行やグループ旅行等、体験を組

際会議及びインセンティブツアーを誘致し、国内外

み込んだ旅行の需要に応えるとともに、新たな交流からの交流人口の拡大を図ります。

人口の拡大を図るため、観光客等のニーズを的確に（３）広域連携による観光基盤強化

把握しながら体験型観光メニューの開発と PR を積極的に推進します。
フィルムコミッション事業

広域観光連携事業（経済局観光交流課 ０２２−２１４−８２６０）
広域観光連携に関する協定を締結した三市連携の（仙台観光コンベンション協会 ０２２−２６８−６２５１）

ほか、平成 20 年 10 月に国から認定された「伊達な「せんだい・宮城フィルムコミッション」の活動

広域観光圏」において、プロモーション活動の共同を通じて映画や TV 番組のロケ支援等を行います。

実施や観光プログラムの充実、受入環境整備等を行（２）観光資源魅力創出・受入環境の整備

い、広域的な観光ゾーンとしての魅力向上を図りま

仙台三大まつり・市民創造型イベント支援事業

す。また、東北のゲートウェイ都市として、東北全（経済局観光交流課 ０２２−２１４−８２６０）
本市の伝統ある行事の継承や市民の新たなまつりの創出に向けた取組みを支援し、「杜の都・仙台」のイメージアップに努めるとともに、仙台の観光行
事として全国にアピールし、観光客の誘致を図ります。
仙台ビジターズ産業ネットワーク運営支援事業（仙台観光コンベンション協会 ０２２−２６８−６２５１）
本市への来訪や滞在につながる商品・サービスの開発を促進するため、コーディネーターによる事業化支援や、研究・商品化に必要な経費の一部助成を行います。また、集客ビジネスの成功例を紹介する
セミナーや交流会を開催します。
観光シティループバス事業（経済局観光交流課 ０２２−２１４−８２６０）
市内中心部の主要な観光スポットを効率よく巡ることができる「るーぷる仙台」について、七夕ナイ
ト号や光のページェント号等の企画運行、仙台・宮城「伊達な旅」キャンペーン期間中における特別コースの運行等、魅力アップと観光客の利便性向上を図ります。平成 21 年度はさらに、大崎八幡宮方面
への通常運行に備え、必要な車両・設備を整備しま体の知名度向上や集客促進をめざす東北観光推進機構の事業に参画します。

（４）国外との経済交流の促進
国際経済交流支援事業（経済局国際プロモーション課 ０２２−２１４−８０１９）
国際ビジネスについての情報提供等により、市内
企業の海外への事業展開を促進します。
○国際経済情報の提供
セミナーの開催等により、海外との取引や海外への進出に関する情報を市内企業等に提供します。
○海外展示会出展・外国語表記ホームページ作成助成
海外への新規販路開拓を図る市内企業に対し、海外展示会出展費用及び外国語表記のホームページ新規作成費用の一部を助成します。
海外プロモーション事業（経済局国際プロモーション課 ０２２−２１４−８０１９）
近隣の自治体と連携し、交流人口の拡大が期待されるタイやシンガポールなどの東南アジア地域や台湾、香港、韓国などの東アジア地域を対象に、各種
プロモーション等を実施し、同地域からの観光客誘客の促進を図ります。

す。
七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

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仙台空港利用促進事業（経済局国際プロモーション課 ０２２−２１４−８０１９）
仙台空港における新規路線の就航や既存路線の利■仙台市経済局〒９８０−８６７１ 仙台市青葉区国分町３−７−１
http://www.city.sendai.jp/keizai/kikaku/index.html

用促進を図り、国内外の各地域との人的・物的交流■（財）仙台市産業振興事業団

基盤の形成を図ります。

〒９８０−６１０７ 仙台市青葉区中央 1−3−1 ＡＥＲ７階

仙台国際貿易港利用促進事業

http://www.siip.city.sendai.jp/（経済局国際プロモーション課 ０２２−２１４−８０１９）
仙台国際貿易港において利用できる定期コンテナ航路の充実や、取扱貨物量の拡大を図ることにより、■メールマガジン「せんだいＥ企業だより」
各種支援機関等が実施するセミナーや助成金制度な
どの各種支援情報を無料で配信します。

国際的な物流基盤の形成を図ります。

配信登録は下記まで。

（５）企業及び研究所の立地推進

https://www.siip.city.sendai.jp/mailmaga/public/bi

産業立地促進事業（再掲）（経済局産業振興課０２２−２１４−８２７６）
企業立地等促進助成金の活用や、本市の立地環境の積極的なＰＲにより、製造業や研究開発施設、ソフトウェア業・データセンター、コールセンター・
バックオフィス等、広域集客型産業、クリエイティ
ブ産業等の立地を促進します。
○企業立地等促進助成
製造業や研究開発施設、ソフトウェア業・データセンター、コールセンター・バックオフィス等、広域集客型産業、クリエイティブ産業の立地（新設、増設、市内移転、設備更新等）促進を図るため助成金を交付します。
○産業立地推進
企業の立地促進を図るため、企業訪問・展示会への出展等により本市の立地環境をＰＲする等の誘致活動を行います。
国際プロジェクト推進事業（経済局産学連携推進課０２２−２１４−８２７８/国際
プロモーション課０２２−２１４−８０１９）
東北大学等仙台地域の知的資源を活かした海外研
究開発施設の仙台市内への誘致を行い、研究開発拠点から創出される新事業や新産業を定着させることにより、地域経済の活性化と持続的成長を図ります。
以上、平成 21 年度における主な商工業支援施策を掲載いたしました。
なお、本市の経済関連情報を、次のホームページ
等によりご紹介しています。併せてご利用いただけ
れば幸いです。

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失敗の予防学～なぜ人は似たような間違いを繰り返すのか～
東京大学大学院工学系研究科教授

中尾

４月 21 日（火）、七十七銀行本店４階大会議室において、東京大学大学院工学系研究科教授

政之氏
中尾政之氏をお招きして、「失敗の予防学 ～なぜ人は似たような間違いを繰り返すのか～」と題してご講演いただきました。
今回はその講演内容をダイジェストとしてご紹介いたします。

なぜ人は、似たような間違いを繰り返すのか。全
く同じではなく似ているのだが、その類似性が分からない。ここが失敗の起こる原因です。私は、学生には人の振り見て我が振り直せと言っています。自分で失敗して、２度と同じ失敗を犯さないぞと決心すれば、同じ間違いをすることは少なくなります。

精神論で終わらせない失敗の経験
失敗の類型というものを考えてみましょう。大学

中尾

政之氏

プロフィール〔経歴〕
1981 年 東京大学工学部産業機械工学科卒業
1983 年 東京大学大学院工学系研究科産業機械工学専攻
修士課程修了日立金属株式会社入社
同社磁性材料研究所に勤務、磁気ディスクの開発に従事1987 年 同社設備開発研究所に転勤、磁気ヘッド生産設
備の設計に従事1989 年 HMT Technology Corp.に出向、磁気ディスクの生産に従事
1992 年 同社退社
東京大学大学院工学系研究科産業機械工学専攻
助教授
2001 年 東京大学工学部附属総合試験所教授
2002 年 東京大学大学院工学系研究科総合研究機構教授
2006 年 東京大学大学院工学系研究科産業機械工学専攻
教授〔専門等〕
ナノ・マイクロ加工、加工の知能化、科学器械の微細化などの研究を行っている。同時に、実物を作り動かす実体験を通して技術の本質をつかむよう学生を指導。
また、失敗学の先駆者であり、経営者・ビジネスマンの失敗・成功事例を「科学の目」で徹底的に解剖し、その予防法則を伝授する。日本テレビ「世界一受けたい授業」にも出演。
〔主な著書〕「創造設計の技法」（日科技連）、「失敗の予防」（三笠書房）、「失敗は予測できる」（光文社）、「失敗百選―４
１の原因から未来の失敗を予測する」（森北出版）、「公理的設計」（森北出版）他多数

では階段から落ちる人が多い。なぜだろうと考えてみると、校舎で革靴をサンダルに履き替える人が多いからです。東大は昔は役所でした。役所の人はサンダル好きが多い。去年は休業災害が９件ありました。そこで、工学部はサンダル履きを禁止しました。
ところがそれでも落ちる人がいる。それで、みんな手すりを持って、上り下りしましょうということにしました。つまり、足元に気をつけましょうと言うよりは、サンダルをやめて、手すりを持つようにしましょうと言った方が、分かりやすいのです。具体的に言うことが大切なのです。
あちら立てれば、こちら立たずという状況は、エンジニアの分野では干渉設計というものがこれに当たるでしょう。日本人は干渉設計という「すり合わせ」が大好きで得意です。もう１つ葦の髄から天井覗く、というような状況の失敗があります。あまりにも複雑になり過ぎてしまって全体像が分からなくなり、失敗が起きるのです。大規模インフラのコン
ピューターなどに起きています。たとえば、自動車の組み込みのソフトは、全工程が 100 あったとすると、50 工程は検査のためのものです。人間が検査しても分かるようなものでないので、コンピュータ
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ーがコンピューターを検査しています。こうなって研修などで安全対策を教えているのに、それを忘くると、何がなにやら分からなくなり、失敗するのれてしまう。アホかいな、たるんでいるという例でが必然ではないかとさえ考えてしまいます。

す。ヒューマンエラーと言われるものです。これをそこで、失敗学の登場ということになりますが、「タイプⅠ」としましょう。安全対策が不発に終わ

狭義の失敗学は、ナレッジマネジメントとして、人ったというタイプです。企業の事故を分析すると、の役にたたなければなりません。過去の失敗知識を

約 50 ％位の確率でこのタイプが出てきます。自動データベースとして構築することが非常に大事にな

車にはセーフティ・ベルトが付いているのに、それります。でもこれを作るのは割りと簡単です。ただ、をしないで乗っていて怪我をした、などもこの分類

紙ベースでつくろうとすると失敗します。その一つです。

の例に生協があります。生協は連邦政府みたいな組

次は、あちらを立てれば、こちらが立たずという、織形態をしています。全国の 500 ほどの店舗から

干渉設計の例で、工学ではこの例が多くなります。

様々な事例が本部に集まってきます。

要求機能が干渉しているタイプで、「タイプⅡ」と中国製の餃子事件が起きる２カ月ほど前に同じ製分類しましょう。設計者が、その干渉設計に気がつ造日の餃子から異臭がするとか、変な味がするとかかなかったり、まあいいやと思ったりするところで３件報告されていました。しかし、紙ベースでやっ起こる失敗です。

ていて、月 3000 件の報告が来る。それを３人の人

例をあげましょう。ボラン・ピリジン・コンプレがチェックしています。人がしていることですから、ックスという薬品があります。これを暖めて蒸気圧チェックが難しく、どうしても分からなくなってしを高めて、真空装置の中で化学蒸着法で物に膜を付まいます。結局、見過ごされてしまい、救急車が出けるのです。この液体が水と反応すると急激な反応

動する事態になったのは、ご存知のとおりです。現が起こります。それで、この実験者はサンドイッチ

在では食品関連業界では、ＸＭＬ（エックス・エが入っているようなビニールにジッパーが付いた袋ム・エル）で自然言語処理をしているので、同じ製を水槽のような物に入れて実験をしておりました。

造年月日の餃子がおかしいとなれば、すぐにそれが10 回実験していたが大丈夫だったが、11 回目に水回収できるようになっています。

が入って爆発してしまいました。水で加熱しないでデータベースを作ったら、現在のリスクに似ている知識を検索します。それが似ていると感じない人

ヒーターを巻けばよいではないか、というような問題です。

がいるからです。こうしたことが過去にあったじゃ

どうも、マテリアル出身者で基本的なことを知らないかと言っても、いやそうではない、事故はケーなかったことによるミスです。こうした事故は３割

ス・バイ・ケースだという人がかなりいるもので位あります。「要求機能」が干渉しているわけです。

す。人が失敗した時に、これは似ているな、と感じ

要求機能とはお客さまが要求した機能などを言うもる心が重要です。そして精神的な対策で終わることのですが、これらが干渉し合うわけです。ですからなく、将来の損失を回避するような対策を施すのでこれは設計問題になります。本来、それぞれが干渉す。

しない独立設計が理想的です。それがなかなかできなくて、すり合わせをしてしまうということになり失敗の分類学―タイプⅠ・Ⅱ・Ⅲ

ます。
「タイプⅢ」の失敗とは次のようなものです。実大学の事例を紹介しましょう。2008 年 11 月、割は昨年９月に東大で、メタンガスの漏洩事故がありりと最近の出来事です。濃い酸の中に水を入れると、ました。この時は消防自動車が 16 台出動し、東京発熱反応が起こり、水がぽーんといってしまう。爆の本郷通りが１時間ほど閉鎖される事件になりまし発を防ぐ方法としては、沢山の水を用意して、そこた。事件を起こした学生は、本富士警察署に逮捕さに酸を入れていくという方法をとります。ところがれる騒ぎになりました。テロではないかということ

この事件を起こした学生は、その方法を忘れていてで、連れ戻すのもまた大変でした。この学生は何を

濃硝酸の中に水をゆっくりゆっくりと入れていきま

しようとしていたのでしょう。ただ、メタンガスのした。そして水が沸騰して中２階の屋根を吹っ飛ば

ボンベを隣のビルに運ぼうとしただけです。運び終してしまったのです。

えていざボンベを開こうとした時に事故は起こりま20 七十七ビジネス情報 2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

した。とにかく、バルブが開いてしまい 150 キロのとが一番の原因です。阪急や阪神といったその脇を圧力のメタンガスが吹き出してきたのです。

走っていた電車は 30 年前からそれを付けていたわ

調べてみたら工学部の中に 1500 本のガスボンベがありました。納入している業者は、事業でなく家けで、単にこれを付けなかったＪＲの経営者が悪いということになります。

業みたいなものも含めて 70 業者もあります。長い

それからタイプⅡの場合は干渉設計で、これは作年月の中で複雑に絡み合い、にっちもさっちも行き業者の失敗でなく設計者の失敗です。後ほど述べまません。ボンベの形だけみても十何種類とあります。

すが、日本人はこの干渉設計が大好きで、それで失学生がいくら賢くても、この事故はなかなか防ぐこ

敗することが多い。失敗の 20 ％を占めています。

とはできなかった類のものではないかと思われま

タイプⅢは、人智を超えた複雑さが影響するもの

す。過去の歴史が積み重なっていて、人智を超えるで、沢山あります。たとえばバイオなどもこの例にように要求機能が絡まって、ボンベのバルブやレギ入るでしょう。いつ、鳥インフルエンザなどが毒性ュレーターが複雑になっています。あちらを叩くとを強め流行するかなどは分かりません。まさに複雑

こちらが壊れる、とまさに干渉だらけです。

系です。

こういうものは沢山あります。たとえば銀行のシ

ところで、なぜ失敗学を研究しているのですかと、

ステムです。お金を入れて出すだけの大福帳のよう私は尋ねられることが多いのですが、大学の目的はな機能をコンピューターに任せるならいいのです

創造とか設計が成功することにあります。ですからが、現在では要求機能が複雑になり、システムの入成功に至るための手段としての失敗学があります。

札もどちらが早く応札するかなど時間叩きゲームの致命的な失敗を犯さないこと、しかし小さな失敗はようなものになっており、にっちもさっちも行かな

必ず起きるから仕方ないだろう、という感じでやっいという状況になっているわけです。

ています。私は工学部の安全衛生管理室長も務めて失敗というものは、以上のように３つに分類でき、いるのですが、 ここには学生など素 人を 含 めて

これらを前述したようにタイプⅠ、タイプⅡ、タイ

6000 人がいます。大きな工場並みです。こうしたプⅢと命名しました。

人たちが毎日、実験をしているわけですから、部屋を吹っ飛ばすというようなことが起きるのは当然です。それで、大きな怪我をしないようにするにはどうすればよいか、一生懸命に考えているのです。

タイプ別失敗の特徴
タイプⅠの場合は、昔から起きているヒューマン
エラーであり、これが全体の 50 ％を占めています。
このタイプに対しては、精神論よりも安全自動装置

不正直と無謀は世間が許さない――現在の失敗に対する見方の傾向を付けるといったことが重要です。2005 年４月に起きたＪＲ西日本福知山線の脱線事故にしても、日昨今は小さな失敗でも不正直と無謀な挑戦に関係

勤教育などが問題視されていますが、ATS − P と言すると、マスコミに総攻撃を受けることになり、どわれる自動列車停止装置が設置されていなかったこ

ちらかと言えば、これを防ぐにはどうすればよいか、

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ということを考えがちになります。それで、不正直くなるのではないかと思われます。この影響は尾をを防ぐため、どのような教育をするかということに引いています。「ダビンチサージカルシステム」となります。まず、論文に嘘を書いてはいけない、こ呼ばれる医療ロボットがあります。1990 年頃に米れは誰でも分かることです。しかし、マージナルな

国の大学で開発されたものですが、日本はロボットものが出てきます。たとえば、このような場合です。

が大好きな国民ですから、この程度のロボットを作

６点をプロットしたが、どうしても１点だけが直線るのは割とやさしい。１台２億円で、800 台ほど作に乗らないということが起こります。その時に、線られています。しかし、日本には４台しかありませを引いて線からはずれた１個を消してよいか、といん。新しいことをすると、また訴えられるかもしれう問題です。このはずれた点は俗に異常値と呼ばれないというわけで、購入が進みません。

るものです。多分、20 世紀の研究者は消しゴムで似たような判断が、「サイバーナイフ」という放消していました。いいじゃないか、６個のうち５個

射線治療ロボットでもありました。200 くらいの方

は真実なんだから、などと理由をつけて消してしま

向から放射線で脳の腫瘍を殺してしまうというもの

うわけです。ところが、現在は、１個でも消せば退で、現在、大変に使われているものです。肺ガンか学となります。もし、この異常点を消したいのなら、ら脳に転移したときなど、脳の腫瘍を大体殺すこと

何回も実験をしてこれが絶対に間違いであることをができます。そうすると２年くらいの延命が可能と証明して消さなければならない、と指導しています。

なります。しかし、日本の企業はこの分野からも撤

マージナルな部分は沢山あるわけで、これを正直で退してしまいました。

ない者が研究していてそれが世の中に出た場合、大医療では安全が大切であり、工学の分野の技術を変な迷惑です。私どもエンジニアの仕事が信頼でき導入していくべきなのでしょうが、撤退ということないと、社会から見られてしまう可能性があります。

が多くなっています。10 年、20 年という技術の遅もう１つ、世間が許さなくなったことに「無謀なれが起きているわけです。確かに挑戦しなければ失挑戦」があります。しかし、無謀とは言われている

敗しないけれど、零対零で引き分けるような方法でが、無謀でないような挑戦もあります。慈恵医大のは、勝ち点３がもらえません。日本が技術立国を目

青砥病院の前立腺の全摘手術で起こった事件です。

指すなら、ある程度の挑戦を許さないと、これから「キーホールサージェリー」といって、内視鏡を入の発展は難しくなるでしょう。

れて行う手術で、1999 年フランスで行われるようになった技術があります。2001 年くらいに日本に失敗のナレッジマネジメント

もやってきましたので、若い医師がこれに挑戦をしました。その際、インフォームド・コンセントで最さて、話を失敗のナレッジマネジメントに戻しま初の手術になるということを余り言わなかったようしょう。失敗学の目的は、過去の失敗を学んで致命です。そこが１ついけないことでもありました。そ的な損失を回避することにあります。その方法は、して手術を開始して８時間くらいたっても、うまく

１）失敗を正直に申告して、２）共通のシナリオをいきません。手術は二酸化炭素でお腹の皮を風船み抽出し、３）自分に適用する、という３パターンにたいに膨らましてその間の空間のところで処理をしなります。データベースを作ることは作っても懺悔ていくわけです。皮のところは動かないようにして録に終わることが多いのです。データベースから消ツールを動かすわけです。右へ動かそうとすると、したいなと思う人が沢山いると、誰も見ないという

左へ動かさなければならず、こんがらかります。

ことになります。また、データベースを作っても、うまくいかず仕方がないので開腹手術をしようということで、開腹したら二酸化炭素が抜けて、二酸

分析しなければ、コストパフォーマンスは悪くなります。

化炭素の圧力で押さえていた血液が噴き出してしま

失敗学はどういう分野で有効か。失敗の検証をしいました。患者の血液型はＡＢ型だったのでＯ型をてみました（図表１）。図の左側は暗黙知が多いと輸血すればよかったのが、判断が鈍って失血でお亡

ころ、右側は明示的で、きちんとマニュアル化されくなりになったという事件です。

ているところです。図の上は技術的、下は組織的でいま刑事裁判が行われているところですが、このす。すると、技術的でマニュアルが分かっていると裁判が有罪となれば、多分、新しい技術が行われな

ころは、ナレッジマネジメントをやると、必ず成功

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うなどと交渉して安く済むわけ
で、コストパフォーマンスがよいということになる。損保会社もドライブレコーダーを付ければ保険料を 30 ％引きにしますなどとす
れば、どういう事象で起きたかがはっきり分かるようになるわけです。安全装置付きで科学的に事故の分析を行うことが、大切になっていくでしょう。
右下の座標の「規則違反・マニュアル無視」は 21 世紀になって隠すことができなくなってきたものです。最近、事故米の残留農薬問題が起きましたが、この米を使します。しかし、医療・バイオなどの分野はなかなって煎餅を作っていた４人程度の会社でも、製品のかうまくいきません。たとえば同じ薬を使っても副回収をしています。多くのお金を使ってデータベー作用の出る人と出ない人がいます。何故かと言えば、ス作って、それで役に立っているのは賞味期限がと

それは相手が雑種だからで、特に人間は最も雑種動ても長い製品である右上の座標のハードウェアとい物です。実験のネズミなどは 20 世代も掛け合わせ

うことになるでしょう。

が行われます。それでも脳の信号などをとってみると、全く異なるそうです。

想定外の事故はない

それからソフトウェアも難しい。何故なら枯れた技術でなく、いつも新しい技術を使わなければなら

図表２は文部科学省の科学技術振興機構（JST）

ないからです。データベースを作って、ナレッジをが 10 億円かけて作った「失敗知識データベース」

しようなどと言っているうちに、そのソフトがなくの「曼陀羅図」です。

なってしまう。東芝という会社を考えてください。

ここには 1200 件ほどの失敗データが入っていま

この会社は全く異なる人種が集まっているところです。このデータベース作成に参加したのは引退されす。賞味期限が長くナレッジが大切と言われる原子

たシニアのエンジニアが多いのですが、この方たち力、それに対して明日がどうなるか分からないフラに、10 個用意した分類の中でどれが失敗の原因でッシュメモリー。この両方を扱っています。これがあったか選んでもらいました。1136 件の事例から同じ会社の人間かというくらいに、ナレッジマネジ

2356 件の原因が選ばれていますので、１件の事故

メントをする姿勢が異なってきます。

について２つ程選んでいるということになります。

左下の座標の商品開発、これも難しい。何がヒッ

これを調べてみると、「無知」「誤判断」「調査・検トするか分からないし、制約条件も分からない。ヒ

討の不足」「環境変化への対応不良」「未知」などはューマンエラーとしての交通事故も分からないもの

エンジニア自身の判断が失敗した技術的要因ですでした。ドライブレコーダーを付けるようになって、が、これだけで 94 ％を占めます

初めて分かるよになってきました。東京のタクシー

無知は入社して３年目くらの初心者、誤判断は課の 90 ％はドライブレコーダーを付けており、15 万長クラスの失敗でしょうか。調査・検討の不足は台ほどが売れています。どうしてタクシーが付けて39 ％と多いが、これは、後で調べてみたら世界中いるか。タクシーは任意保険に入りません。事故がで同じ事で失敗していた事例があることが分かっ起きてから、タクシー会社の担当者が赴いて相手とた、というようなことでしょう。環境変化への対応

交渉します。これを付けていると、画像で事実を明不良については、海外に出して失敗したというのがらかにすることができます。あなたは無灯火の自転多い。未知は４％に過ぎない。これはたとえば鳥イ

車で突っ込んできた。５対５の過失責任にしましょンフルエンザなどのバイオ、もう一つは天災につい七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

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て、この失敗を選んだ人が多い。こんなに大きい地全装置が働かないようにしてしまったのが事故につ震や津波が来るとは思わなかった、などです。古今

ながりました。また「未知」による失敗が４％と少東西のさまざまな失敗を集めてみれば、こんな原因ないことからも分かるように、想定外の事故は非常があるのかというものは殆どありません。想定外でに少ないのです。したがって、どういう事故があるしたというのは逃げ口上であり、裁判になってみれ

かということを体系化しておけば、それ以外の事故ば想定内ということになるわけです。

はあまり起きないということが言えるでしょう。

想定内であるのに何故失敗してしまったのか、ということで出てくるのが「組織的原因」で 70 ％程

41 のシナリオにリスク要因を集約

度を占めます。「価値観不良」「組織運営不良」などが多いですね。価値観不良とは、たとえば後で考え

私は 300 くらいの事件・事故を調べて、これを 41てみると、安全意識がそのグループとして足りなかの分類にまとめてみました（図表３）。そして機械ったのではないか、などというものです。組織運営

系のエンジニア 90 人に尋ねてみました。そしたら

不良は、たとえば、安全装置をつけましょうなどと

この 41 の原因に 80 ％が収まりました。これらの原部下から言われたが、上司がコストが高くなるから因から洩れているのは「ヒューマンエラー」（眠くというので見送ったりして事故が起きてしまったなてぼーとしていたなど）、「管理トラブル」（部下がどの場合。

鬱になってしまったなど）などで、20 ％を占めてそして失敗の 40 ％ほどが「属人的ヒューマンエ

います。

ラー的原因」から起きています。「不注意」や「手事故などで特に多かったのは「技術的、特に力学順の不遵守」などです。きちんとマニュアルどおり的」の中の「２）疲労破壊」でした。これは 2007にやりましょうね、と言っていながらそのとおりに

年５月に吹田市のエキスポランドのジェットコース

しなかったなどです。パロマの湯沸かし器による一ターの車軸が金属疲労で折損してしまったというよ

酸化炭素中毒死事件も、設計者の意図をよそに、安うな事故です。ただ、この事故は金属疲労というよ

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りは制度疲労に近いと、私は思っています。ジェッているでしょう。

トコースターは工作物に当たるということで、建築「22）天災避難」というのがありますね。天災が基準法で規格が定められています。検査する人もエあって避難できれば、こういう事象があったという

レベーターをチェックするような人たちです。です

話の種で済みます。この場合、エンジニアや住民、から旧運輸省が管轄する電車をチェックしているよ

役所が協力して行動することが大切です。これで最うな人たちが調べていれば、この事故の原因となっも成功した例は有珠山の噴火による防災があげられた金属疲労も発見できたのではないか、と思われるます。ハザードマップを作成し、北海道大学の岡田のです。法律による制度が何ら変わらないので、お弘先生の活躍もあり、2000 年の噴火の際には、一門違いの人たちがチェックしていると、こういう事

人の犠牲者も出なかったのです。岡田先生は有珠山故が起きるということではないでしょうか。

の観測所に 20 年もおられましたが、その観測所はそもそも、「疲労」「摩耗」「腐食」は、失敗３兄

現在は無人の観測所となっています。住民や役人が弟といわれています。その特色は新品にはこの事故

素直に岡田先生の指示に従ったのは、先生の人間性は起きないということです。メンテナンス不足となもあったわけで、次の噴火で避難の決断をできるかってくると、この３兄弟が顔を出します。「６）バが、大きな問題であると思います。

ランス不良」とは、風でクレーンが倒れたりなどで、けっこう多い。

実は以前、放射線管理学会でこうしたことをすべきだと講演したことがあるのですが、そうしたら放それからあまり考えていなかったもので、最近多射線にはハザードはない、とすぐさま野次が飛び、いのは「18）塵埃・動物」です。たとえばコンセン

感動しました。ハザードがないのならハザードマッ

トなどが燃えるなどです。大学でも年に２回ほどコプを作る必要はないわけです。原子力などでは地域

ンセントが燃えています。特に現在はフリーアクセの住民との関係があるので、隠して隠してハザード

スなので、熱がこもり、炭化するまで気が付かなかはないと言わなければならない状況になってしまう

ったという例があります。それから「36）コミュニのでしょう。ただ、現在、水害が起きた時などにハケーション不足」は非正社員が増えてきて、この原

ザードマップを作成していないと、行政が訴えられ因が多くなっていることは、皆さんも感じておられる時代になっており、100 万分の１でもハザードが七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

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あるなら、それに対する避難方法なども考えなけれが、こうしたナレッジが全て分かっているのか、とばならないように状況は変わっています。

いう問題が基礎にあるのです。
日本の産業界で作っている製品は先輩たちのナレ

失敗原因の傾向をみる

ッジが組み込まれた成熟の段階にあり、これを少しでも動かすと思わぬところで失敗するということがこれは会社の失敗を分析することでも分かることあるわけです。コストダウンがクレームアップを引なのですが、失敗の原因を大別すると、同じようなき起こしてしまうということが起こることが多いの傾向があります。１つは悪意ではないが、うっかりです。リスクアセスメントの必要性が言われますが、や身勝手で生じたヒューマンエラーです。２つ目は、

それは大変に難しいことなのです。

コミュニケーション不足で齟齬が生じたサプライチ

日本人は干渉設計が好きで、部品を統合したりしェーントラブルのようなエラーなどが顕在化したもますが、それが事故を誘発することがあります。どのです。これら２つの原因は、組織的、人間的原因

うすればよいかと言えば、その場で応急処理したこで起こり、失敗の 50 ％くらいが、これらの原因でとも含め、きちんと後輩に伝えることが大事です。

起きています。だからヒューマンエラーや社会心理

これまで日本人は情報を伝えようということがあま

学の学者が活躍することになるわけです。

りなかったと思われます。

次にもう少し上流での失敗というものもありま

上流の失敗は下流で修正することができないことす。特異点で地雷を踏んだ設計の失敗と、私が呼ぶが、大きな問題なのです。これは経営学の野中郁次

もので、３つ目の傾向ということになります。これ郎先生の言葉がヒントになっているのですが、新しは先ほども述べた複雑化に問題があります。そしていモノを作る時には、「思いを言葉に、言葉を形に、４つ目は上流で間違っていた戦略の失敗というも形をモノに」の気持が大事です。しかし、日本といの。これは今までは失敗とは言われてなかったもの

う国は、たとえば自動車を例にとっても、国産化がです。たとえば、比較の仕方が間違って過大な投資目標でした。東大工学部というものは、明治以来、をしてしまったというような失敗です。

国産化のための学部だったのです。だから、ハウ・

特異点で地雷を踏んだ設計の失敗には、干渉設計

ツー・メイクしか教えてこなかったわけで、ホワッの失敗があります。ある自動車メーカーのピストン

ト・ツー・ドゥーまでは教えなかった。しかし、新の組立て工程で起きた事故の例で説明しましょう。

しい発明をして、新しい論文を書く。それはリサー

米国のミシシッピーの工場で善意のカイゼンを行っ

チで上流です。ハウ・ツー・メイクはソリューショ

たことがきっかけでした。ピストンリングの挿入はンで下流なのです。

手組みで行います。しかしこの作業者は、専用工具

新しいモノを作るという点では、法学部も新しいを使ってピストンリングを開きながらピストンに挿法律を作るということはせずに、憲法でさえアメリ入するカイゼンを始めたのです。機械産業ではこれカで作ったものをもらっていたりするわけです。法

は当然のカイゼンです。ところが、作業者がリング学者というものは、みんながどのようなことで困っを開き過ぎ、馬蹄形に変形させたため、オイルが吹ているのか、解決するための新しい法律を作ることき上げてオイルがなくなるという不具合が生じましを考えるべきではないか、と私は思います。

た。たまたまこの事故に遭った人はレンタカーでこ

掃除ロボット「ルンバ」をご存知でしょうか。カ

の不具合の車を借りて運転し、警告ランプを無視しブトガニみたいな形をしていて壁などにぶつかるとて運転を続け、エンジンルームが燃えるという事故

逆方向に進みます。これはボタンを押せば、一人でになってしまったのです。

一晩中ガーガーと動き、バッテリーがなくなると、善意のカイゼンを行った作業者は、リングの真円

赤外線通信で充電コネクターを探し自分で充電しま

度が 10 ミクロン変形してしまったらこういうことす。実はこれが 300 万台も売れています。米国のＭが起きるということを知らなかったために起きた事

ＩＴの先生がこれを開発したのですが、ロボット研故です。ナレッジが伝わっていれば起きなかった事

究者から見ればあまりにも馬鹿馬鹿しい代物だし、故と言えます。悪意は全くないのだが、ナレッジが掃除機を作っている人たちにとってはこんなものは行き渡らず、サプライヤーや現場の工程が悪くて失掃除機でない、ということになります。しかし、お敗する事例が多くみられます。干渉設計といいます

客さまにとっては部屋がきれいになればいいじゃな

26 七十七ビジネス情報 2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

いの、ということでしょう。しかし、ハウ・ツー・

いう作業は全部ロケットに付いたコンピューターがメイクだけをやってきた人には、このルンバは絶対行っているので、人間が操作しているわけではありに発明することはできないでしょう。どんな要求機ません。マニュアルに書いてないことについて判断能が存在するのかということを考える事がすごく大する人間はどうしても必要なのです。そうすると、

切であるということになります。

仕組みを作る人はますます賢くなるが、それを使うだけの人はますます馬鹿になっていくということが伝わり難くなったナレッジ

起こります。牛丼屋さんに 10 年勤めても牛丼を最
初から最後まで作ることができないのと同じです。

さて、最後に、まじめに失敗学を実行しても失敗

最後に、正直が一番ということを申しあげたい。

が減らないのは何故か、ということについて考えま

正直が一番、正直であればやり直しがききます。そす。１つの答は、まじめに法律を守ってコンプライ

して何もしなければ失敗しないが、挑戦しましょう

アンスすれば、安全は十分であるということではなと言いたい。失敗に関しては、人間は似ている失敗

い、ということです。安全のために法律を守ればヒを繰り返すので気を付けましょう。特に干渉設計とューマンエラーが減ると言われますが、法律の方が上流の失敗に気を付けましょう。それでも失敗は減

時代遅れになっていることがあるので、自主ガイドらないでしょう。コンプライアンスする法律が時代ラインを策定して、事故が起きた時には後ろ指を指遅れということがあります。だから自主ガイドライ

されないようにすることが必要です。

ンを策定して後ろ指を指されないようにしていきま

もう１つは、「われわれの安全」を確保しようと頑張っても、暖簾に腕押しであるということです。

しょう。非正社員が多くなりすぎたことも問題を拡大しています。

つまり、「われわれ」には非正社員が含まれていな

挑戦しなければ絶対に失敗はしません。しかし、いのです。「黒部の太陽」を見ても分かるように、大学でやるべきことは挑戦です。だから失敗なんて

昔はヘルメットかぶってお酒を酌み交わしていましおそれてはいけないと思うのです。

た。今はどうでしょう。本社の人間と現場の人間がお酒を酌み交わすことはないでしょう。本社とメンテナンスが交わることはないでしょう。そういうことで、ナレッジがなかなか伝わり難くなってきています。
このため、現在のシステム設計の基本は、「お猿の電車システム」が必要です。フリーターである作業者のヒューマンエラーを防ぐために、自動の失敗
回避システムを構築するのです。ＪＲでも地下鉄電車などでも、ボタン一つ押せば動き出し、コンピューターで二重三重に失敗を回避する仕組みになっています。ですから、人間が判断するよりも、よほど安全ということになります。だけど、マニュアルに書いてないことが起きては困るので、運転士さんが乗っているわけです。
そして、最終的な安全・安心の決断は全体像が理解できる中核人材が行うべきです。種子島の宇宙センターではロケット打上げに成功すれば万歳を叫びますが、あの司令室には自爆スイッチがあるのみです。まっすぐ目標に向かって飛ぶかどうかと講演会の模様七十七ビジネス情報2009 年夏季号（No.46）2009.7.17

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悪趣味
日本銀行仙台支店長

かつて親父に「趣味を減らせ」と諭されたことがある。趣味の定義にもよるが、人々が趣味欄に記載している事項で、１年以上経験ありという緩い定義で並べてみると、麻雀、囲碁という勝負事に始まり、サッカー、バトミントン、テニス、登山、スキー、ゴ
ルフと運動系は多岐、小学校の飼育栽培部長であったように古くは園芸、小中高と放送部長だった経緯から通信・オーディオ系機械いじり＋音楽鑑賞はジャンルを問わず＋ス
リーフィンガー程度のギター演奏、社会人になって酒、煙草を嗜み、カクテル＋単身赴
任で覚えた手料理、等々。
別に孝行息子ではないが、親父の言うことにも一理を感じたのか、その後、賭け事は大勝を引き際とし（パチンコは最初が「打ち止め」）、他の趣味を楽しむために禁煙をし、運動系は足を使うスポーツに、文化系は受動で済む鑑賞系に収斂していった。
そうした中で、しつこく続いている「悪趣味」が２つ。ジョギングと読書である。どちらも「極めて平凡かつ真っ当ではないか？」という声が上がりそうだが、中身が少し半端でない。結果、イヤミな印象を与えるという意味で悪趣味なのだ。ジョギング（含む歩く）については、本人は至って淡々と季節の変化、街や野山の風情を楽しんでいる
つもりなのだが、年間 5000Km を超えるとなると、絶句される。ついて行けないと言うわけ。究極のエコなのにね。
では 2 つめの読書はどうか？ 実は、意外に趣味の欄に読書と記している人は少ない（私も書かない）。これは、読書が日常的に行う当たり前の行為で、例えばテレビを見る、朝飯を食うことと同様に、読書を趣味と認識しないということではないかと思う。でも、私の読書は堂々「悪趣味」である。実は、本は本でも、英語の小説を読む。日本語では、仕事で速読に慣れているせいか、小説もついつい粗筋を読み飛ばしがちだし、英語も専門分野だとボトム・ライン（結論）に目が行く。しかし、「英語」の「小説」だと、テーマ（主題）によってボキャブラリー（用語）が違うし、そもそも良い小説は次の展開が読めない。結果、翻訳であれば 3 日で済む本も、英語だと３週間はかかる（仕事もあるし、減らしたとは言え別の趣味もある）。でも、そうやってじっくり本を読む行為には、速読では得られない効用がある。実に言葉で表現しにくいのだが、作者の書くスピードで、作者と会話しながら読み進む、という感じ。悪趣
味と思わなければお試しあれ！
この１年間に出会った本たち

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