中期経営計画「Challenge 25」
補足資料

2019年06月06日© 2019 YASKAWA Electric Corporation

モーションコントロール
ACサーボ・コントローラ事業© 2019 YASKAWA Electric Corporation

1

事業の概要事業概要

高い精度が要求される製造装置に組み込まれる主要コンポーネント(ACサーボモータ、リニアモータ、マシンコントローラ等)を開発・製造・販売

当社の強み・原型となる「ミナーシャモータ」を世界で初めて開発 (1958年)⇒世界最高クラスの性能と品質⇒グローバルシェアNo.1のブランド力
・さまざまな製造機械のトップ企業との強固な信頼関係を構築⇒最先端技術の追求による機械の高度化･高性能化に貢献

事業機会・産業機械の高度化/省力化
・5GやIoT、自動運転など産業の高度化

市場規模
想定

【2021年度】
ACサーボ：約8,500億円※自社推定© 2019 YASKAWA Electric Corporation2

長期経営戦略「2025年ビジョン」における新中期経営計画「Challenge 25」
2025年ビジョン

狙いの市場で新たな価値を創造し、お客さまに選ばれる”グローバルトッププレイヤー”の地位確立

Dash 25Challenge 25〈成果〉〈取り組みと数値目標〉〈開発力〉
・ロボティクスコンポーネント※の拡充
・生産自動化をキーとしたコンポーネントの品揃え拡充〈取り組み〉①i3-Mechatronicsの具現化を通じた成長市場における売上拡大②中国･アジアを中心とした成長市場における売上拡大③生産の効率化加速※ロボット用途向け製品（ロボット制御モジュール等）〈生産力〉
・安川ソリューションファクトリ生産方式
による効率向上・グローバル生産能力の増強〈販売力〉
・スマートフォン関連需要の取り込みによる売上拡大

Realize 25〈方針〉
i3-Mechatronicsを実現し、コンポーネント付加価値を最大化することでグローバルシェアNo.1を不動のものにする。

〈数値目標〉※ﾓｰｼｮﾝｺﾝﾄﾛｰﾙ全体として売上高:
営業利益：
営業利益率 ：© 2019 YASKAWA Electric Corporation

2,400億円
434億円
18.1%
3

取り組み①：i3-Mechatronicsの具現化を通じた成長市場における売上拡大

成長6市場にフォーカスした戦略製品の投入と施策展開で売上拡大
施策

戦略製品

成長6市場

ロボットWith ロボット
• エンジニアリング力を強化• 自動化ソリューションを提案 YRC1000micro

YRMコントローラ
ロボットモジュール
RM100

(仮称)

工作機械

用途最適化
• 顧客ニーズを反映させた
用途最適化製品で顧客装置を差別化

次期サーボドライブ
多軸対応サーボ

高付加価値化• 業界最高性能を追求し最先端領域で強みを発揮• IoT機能によるデジタルデータソリューション強化半導体

i3-Mechatronicsによるデータソリューション
MP3000/Σ-7
IoT機能強化© 2019 YASKAWA Electric Corporation

金属加工
包装

DD/リニア2018年度

電子部品

2021年度

4

取り組み②：中国･アジアを中心とした成長市場における売上拡大

市場環境に適応した用途最適化と製品力強化で成長市場を攻略
徹底したカストマイズ強化

製品力の強化 顧客対応力を強化した次期サーボドライブの開発および市場投入
 ローカル開発の強化による用途最適化製品のスピーディな開発を中国国内で実現

 現地ロボットメーカーやEMSに付加価値の高いロボティクス製品を提供

 ローカル市場特有の環境に対応した品質の強化
耐粉塵装置性能の向上

高付加価値化

収益性向上

耐油性耐振動性

中国･アジア市場で求められるサーボドライブ品質の例

着実な成長を見込む既存市場のインシェアアップ

ロボットメーカーの成長に伴う3C※市場の獲得※ 3C: コンシューマー向け、デジタルコミュニケーション機器の略（Computer、Communication、Consumer Electronicsの３語の頭文字から）© 2019 YASKAWA Electric Corporation

5

取り組み③：生産の効率化加速

安川ソリューションファクトリの最新生産方式をグローバル生産拠点へ展開し、生産の高効率化による利益の最大化を実現
安川ソリューションファクトリの効果創出とグローバル展開

日本から最新生産方法をグローバルに展開① 最新生産方式のグローバル展開② 自動化推進と予防保全による生産性の向上③ 部品の内製化加速による収益性改善
生産・需要の”視える化“を通じた最適供給
エリア需要に最適なサプライチェーンの構築
により、利益を最大化するタイムリーな製品供給を実施© 2019 YASKAWA Electric Corporation

6

モーションコントロール
インバータ事業© 2019 YASKAWA Electric Corporation

7

事業の概要事業概要

機械の省エネルギー化や高性能化を実現するインバータ、マトリクスコンバータ、高効率モータなどを開発・製造・販売

当社の強み• 省エネ性能をリードするパワーエレクロニクス技術・高効率モータ技術• 長年培ったモータドライブに基づく制御技術とセンシング技術• システムエンジニアリングをルーツとした機械・設備の知識• 世界をカバーする販売・サービス拠点、開発センタ、生産工場

事業機会・インフラ投資の拡大
・省エネニーズの持続
・工場自動化の加速
・新興国の市場立ち上がり© 2019 YASKAWA Electric Corporation

市場規模
想定

【2021年度】
インバータ市場
約1兆3,500億円
※自社推定

8

長期経営戦略「2025年ビジョン」における新中期経営計画「Challenge 25」
2025年ビジョン

狙いの市場で新たな価値を創造し、お客さまに選ばれるドライブスペシャリストになる

Dash 25

Challenge 25〈成果〉〈取り組みと数値目標〉〈開発力〉• 用途別の技能・技術の蓄積• 新シリーズの製品化〈生産力〉• 新シリーズ5拠点生産開始• ASEANにおけるサプライ
チェーン検証〈販売力〉• お客さま開拓の活性化• 新シリーズの販売開始© 2019 YASKAWA Electric Corporation〈取り組み〉① グローバルでのお客さま対応力の強化による注力市場攻略② 予兆管理技術による自動化市場攻略③ 新たな価値提案による省エネ市場攻略

Realize 25〈方針〉
省エネ用途でのシェア拡大を通じ、グローバルシェア10%を目指す〈数値目標〉※ﾓｰｼｮﾝｺﾝﾄﾛｰﾙ全体として売上高:
2,400億円
営業利益：
434億円
営業利益率 ：18.1%
9

取り組み①：グローバルでのお客さま対応力の強化による注力市場攻略
用途別インバータの拡充による機械の性能向上と各地域での素早いサービス提供
マトリクスコンバータ
U1000
高性能
GA700

小型高性能
GA500

汎用インバータ

一般機械

プログラミング

I/O*拡張

環境機能内蔵

素早いプラスワンサービス

空調ファン用 HV600
ポンプ用 新シリーズ
クレーン用 CR700
エレベータ用 新シリーズ

エレベータ

クレーン

用途別インバータ
空調ファン

ポンプ

開発(4拠点)、生産(5拠点)、アフターサービス(150拠点)*I/O: Input/Output© 2019 YASKAWA Electric Corporation

10

取り組み②：予兆管理技術による自動化市場攻略
i3-Mechatronicsと予兆管理による新たな価値提案

インバータの自己診断機能
インバータ・機械の予兆管理

食品機械

搬送機械

© 2019 YASKAWA Electric Corporation

11

取り組み③：新たな価値提案による省エネ市場攻略
高効率モータとの組み合わせ提案を軸とした省エネ市場の開拓

第1の省エネ

第3の省エネ+1

応用領域の拡大

組合せ マトリクスコンバータ
第2の省エネ提案 第4の省エネ
新シリーズインバータ

コンプレッサ

空調ファンポンプ© 2019 YASKAWA Electric Corporation

SS7モータ

新省エネ制御12

ロボット事業© 2019 YASKAWA Electric Corporation

13事業の概要事業概要

自動車関連や半導体関連、一般産業分野などさまざまな用途に最適な産業用ロボットを開発・製造・販売

当社の強み• 日本初となる全電気式の多関節ロボットを開発 (1977年)⇒拡大する生産現場の省人化・自動化ニーズに対応⇒トップクラスのグローバルシェアを獲得• ロボットの性能に最も重要な要素であるサーボモータを内製⇒ロボットの高性能化と生産コスト低減による競争優位性の確保

事業機会• 労働力不足を背景とした人手作業の自動化ニーズ• IoT活用による生産の高度化• 自動車産業におけるものづくり変革© 2019 YASKAWA Electric Corporation

市場規模
想定

【2021年度】
産業用ロボット：約1兆6,000億円
※自社推定

14

長期経営戦略「2025年ビジョン」における新中期経営計画「Challenge 25」
2025年ビジョン“産業自動化革命”を実現するロボットソリューションの進化により、グローバルNo.1ロボットメーカーを目指す

Dash 25

Challenge 25〈成果〉〈取り組みと数値目標〉〈開発力〉
・新製品のラインアップ拡充 (53機種)⇒製品競争力の向上⇒切替によるコスト低減
・人協働ロボットの市場投入
・YCP(安川コックピット)の製品化〈生産力〉〈取り組み〉① 注力市場での受注拡大(自動車、一般市場)② 開発力強化による製品／技術領域の拡大(中国 常州工場の拡張･スロベニア工場の新設)③ 市場拡大に対応した生産力増強と生産性向上〈販売力〉〈数値目標〉・グローバル生産能力および質の改善

・トップ営業活動による顧客との関係性向上
・自動車、一般、半導体市場での密着営業と新技術展開

Realize 25〈方針〉
i3-Mechatronicsコンセプトに基づくソリューションの進化を追求し、ものづくりの自動化領域拡大によりビジネスを拡大し、グローバルシェアNo.1を目指す

売上高: 2,100億円
営業利益：273億円
営業利益率 ：13.0%© 2019 YASKAWA Electric Corporation

15

取り組み①-1：自動車市場における取り組み強化
環境対応やEV化による生産プロセスの変化や自動化領域の拡大に応えるソリューションの提供力の強化により自動車市場における事業拡大を目指す
日本・欧州・米州での取り組み加速
ターゲット自動車完成車／部品メーカーとの取り組みをグローバルに水平展開

ソリューション開発加速による提案力強化

EV化などの生産プロセスの変革に対応
ロボットのシステムソリューション力強化

中国市場の徹底攻略
自動車完成車／部品メーカーへのソリューション提案力強化© 2019 YASKAWA Electric Corporation

最適ロボットのローカル開発加速

16

取り組み①-2：一般市場における取り組み強化
i³-Mechatronicsコンセプトを通じた一般市場でのシェア拡大
デジタルデータソリューションを通じた「コト売り」の実現
エリア・業界別にトップユーザーとの協業を加速し、i3-Mechatronicsのコンセプトを実践

中国・アジアにおける成長市場の攻略
現地コンペチタの台頭に差別化戦略で対抗
中国・アジアの３C市場へ展開
Computer
PCメーカーConsumerElectronic
家電メーカーCommunication
スマホEMS

人協働ロボットの販売拡大

人協働ロボットに最適な自動化
ソリューション創出© 2019 YASKAWA Electric Corporation

17

取り組み②：開発力強化による適用製品／技術領域の拡大
モノや設備などの稼働状況等をデジタル上で構築し、さまざまなデータに基づく分析とシミュレーション結果をフィードバック
デジタルツインの実現

現場のデジタル化

YASKAWAPlanning

デジタル環境⇔リアル環境連携
AI技術活用

デジタル環境構築

動作生成

AI技術活用

データ活用

YASKAWA Cockpit

デジタル環境デジタル環境
リアル環境

リアル環境
データ収集・分析・フィードバック

フィード
バック

データ収集

YRMコントローラ (仮称)

セルの統括制御生産現場© 2019 YASKAWA Electric Corporation

18

取り組み③：市場拡大に対応した生産力増強と生産性向上
グローバル３拠点における戦略的な生産能力向上を図るとともに、日本の仕組みを展開し、さらなる生産効率化を実現
12,000

グローバル生産能力推移 <台/月>
欧州

中国

国内

①国内拠点毎の再編と生産効率化②スマートファクトリーの推進

10,000

グローバル展開8,000

需要増に応じた生産能力の増強

6,000

6,000

4,000

マザー工場として高効率生産体制構築①第1工場、第2工場の再編による効率化②第3工場の増設

4,000

グローバル展開2,000

新生産拠点の本格稼動①最適地生産を通じたシェア獲得

0（年度） 2018

2021

2025

②欧州市場の新たなサプライチェーン構築（目標）© 2019 YASKAWA Electric Corporation

19

システムエンジニアリング
環境・社会システム事業© 2019 YASKAWA Electric Corporation

20

システムエンジニアリングセグメントの再編
事業再編前
ｼｽﾃﾑｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ事業部
PV

社会ｼｽﾃﾑ鉄鋼

環境ｴﾈﾙｷﾞｰ

船舶

PV

風力
社会ｼｽﾃﾑ安川ｵｰﾄﾒｰｼｮﾝ･ﾄﾞﾗｲﾌﾞ
港湾
ｸﾚｰﾝ

環境・社会システム事業部

環境・社会ｼｽﾃﾑ事業部

環境ｴﾈﾙｷﾞｰ

風力新システムエンジニアリングセグメント

事業再編後

産電

海外船舶

環境エネルギー、社会インフラ事業に特化安川オートメーション・ドライブ

安川ｵｰﾄﾒｰｼｮﾝ･ﾄﾞﾗｲﾌﾞ

港湾ｸﾚｰﾝ
・国内船舶
鉄鋼

産電

産業オートメーション・ドライブ
事業に特化

IM

安川ﾓｰﾄﾙﾓｰｼｮﾝｺﾝﾄﾛｰﾙ事業へ移管

ｻｰﾎﾞ
ﾘﾆｱ

EV

PM
ﾓｰﾀ

IM

ｴﾚ
ﾍﾞｰﾀ

ｲﾝﾊﾞｰﾀ

PMﾓｰﾀ

ｴﾚ
ﾍﾞｰﾀ

ACｻｰﾎﾞ

ｻｰﾎﾞ
ﾘﾆｱ

EV

当社グループ内の機能最適化、リソースの有効活用および間接コスト削減による生産性向上／効率化を目的とし、システムエンジニアリング事業を再編(注1) 赤枠内がシステムエンジニアリング事業の範囲(注2) 略称説明 PV:太陽光発電用パワーコンディショナ、EV:電気自動車向け電気駆動システム、
PMモータ:永久磁石形同期電動機、IM:誘導電動機© 2019 YASKAWA Electric Corporation

21

環境・社会システム事業部 事業の概要

事業概要

・大型風力発電用の発電機やコンバータ･太陽光発電用パワーコンディショナ･船舶用電機品の開発・製造・販売
・上下水道用電気システムなどの開発・設計・生産

当社の強み

・安川電機の有するパワー変換技術(省エネ・高効率)と買収した
ソレクトリア社※1･スイッチ社※2が有する高い技術力
・安川電機のグローバルセールスネットワークと買収した2社の強固な顧客基盤
・公共産業分野で培った実績とシステム技術開発力狙いの市場・中長期的視点で主力となる
再生可能エネルギー市場⇒欧州洋上風力発電市場⇒米国太陽光発電市場

市場規模
想定

【2021年度】
洋上風力発電市場：(発電機・コンバータ) 約800億円
太陽光発電市場：(三相分散型パワーコンディショナ)約4,000億円※自社推定※1：太陽光発電用パワーコンディショナを製造・販売する米国の子会社※2：大型風力発電用電機品（発電機・コンバータ）を製造・販売するフィンランドの子会社© 2019 YASKAWA Electric Corporation

22

長期経営戦略「2025年ビジョン」における新中期経営計画「Challenge 25」
2025年ビジョン

拡大する欧米を中心としたグローバル再エネ市場のニーズを確実に捉え、エネルギー変換技術の強みを生かせる領域で事業を成長させる

Dash 25

Challenge 25〈成果〉〈取り組みと数値目標〉

〈方針〉

〈開発力〉

〈取り組み〉

・風力用発電機の大容量化
・風力用コンバータのモジュール内製化
・日米共同開発による太陽光発電用パワーコンディショナ「XGI1000」の市場投入① 欧州を中心とした大型風力発電用電気品事業の拡大〈生産力〉
・風力用発電機の量産体制構築
・米国の生産拠点統合〈販売力〉
・密着営業による風力用発電機の大口案件受注
・太陽光発電用パワーコンディショナの不採算製品の販売中止② 太陽光発電の再編を通じた安定黒字化〈数値目標〉※ｼｽﾃﾑｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ全体として売上高:
営業利益 ：
営業利益率：© 2019 YASKAWA Electric Corporation

Realize 25「Challenge 25」で築き上げた事業をベースに、さらなる再エネ市場領域(アジア等)・分野(蓄エネ用途等)へ事業を拡大する

600億円
18.0億円3.0%

23

取り組み① ：欧州を中心とした大型風力発電用電気品事業の拡大

欧州を中心とした有力風車メーカー向け事業の拡大
新たなグローバルビジネス機会の創出を加速 欧州有力風車メーカー(既存カストマ）向けの売上拡大

バーサ工場
 コンバータ開発
 コンバータ生産・トップ営業強化による受注拡大
・コストダウンによる収益確保
・次世代大型発電機の量産体制確立

 発電機生産 新たなグローバルビジネス機会の創出

・風力事業統括・大容量コンバータの事業化見極め
・国内洋上風力案件の獲得(発電事業者への指定活動)
・コンバータの蓄エネ用途対応

環境・社会システム事業部

永久磁石式同期発電機

フルパワーコンバータ(FPC)© 2019 YASKAWA Electric Corporation

欧州安川スイッチ社

・グローバル開発・生産・品質管理
アジア地域統括ラッペンランタ工場
 発電機開発、試作機製造･試験
 発電機生産

本社:
ヘルシンキ

開発機能
 風力用ドライブモジュール開発・生産

営業機能
 営業/エンジニアリング
 アジア営業支援
 アフターサービス
24取り組み② ：太陽光発電の再編を通じた安定黒字化

新製品(XGIシリーズ)の投入による売上拡大
事業再編を通じた収益性の拡大■米国市場の受注拡大/収益改善• 新製品(XGIシリーズ)の市場投入による受注拡大• XGI1000の販売戦略強化による収益改善• 新製品の蓄エネ用途対応

米国工場

ソレクトリア社

 パワーコンディショナ生産拠点
 リペアセンタ コア開発拠点 米州営業統括・米国営業
 フィールドサービス

南米販社

米国安川ソレクトリア社

 中・南米営業 製品製造・パワコン事業統括■国内市場の再構築

環境・社会• 「コト売り」による自家消費市場の受注拡大 システム事業部• XGIシリーズによる高圧案件の受注拡大

・グローバル開発・生産・品質管理
アジア地域統括© 2019 YASKAWA Electric Corporation

 一部コア開発、ローカル開発

営業機能■米州事業体制の改善• ソレクトリア社の再編による効率化

開発機能

太陽光パワコン
XGIシリーズ

 アジア地域営業統括
 日本営業/アフターサービス/
アプリケーション開発

25

注記

 当社は、2017年度より決算期を3月20日から2月末日に変更しております。
2017年度 実績は、対象期間を決算期変更前の2017年3月21日～2018年3月20日に置き換えた〈 参考値 〉として記載しています。
 本資料に記載されている業績見通しは将来の予測であり、当社が現時点で入手可能な情報と合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績はさまざまな要因により、この見通しとは異なることがあります。
実際の業績等に影響を与えうる重要な原因には当社の事業領域を取り巻く国内外の経済情勢、当社製品・サービスに対する需要動向、為替・株式市場の動向などがあります。
なお、業績に影響を与える要因はこれらに限定されるものではありません。

© 2019 YASKAWA Electric Corporation26

© 2019YASKAWA Electric Corporation© 2019 YASKAWA ElectricCorporation27