2018.7

82
SummerNo.

七十七ビジネス情報
77 Business Information

公益財団法人七十七ビジネス振興財団

CONTENTS
七十七ビジネス情報 第82号
（2018年夏季号）

1

視点

復興需要後を見据えた地域経済の活性化と中小企業等の振興
宮城県副知事2

大手メーカーのサポート役として、高い技術力と安定した経営基盤で新分野に挑戦する、地元ものづくりのリーダー企業
代表取締役

康治 氏

東日本大震災で被災した気仙沼の造船４社が合併、シップリフト方式を採用した造船所と取扱船種の拡大で、港町である気仙沼の産業を守る
代表取締役社長

木戸浦健歓 氏

講演録
七十七ビジネス振興財団「設立20周年記念講演会」

ビジネスに役立つ脳の話

東京大学名誉教授

18

後藤

第20回
（平成29年度）七十七ニュービジネス助成金受賞企業インタビュー

株式会社みらい造船

14

章好 氏

第20回
（平成29年度）七十七ビジネス大賞受賞企業インタビュー

株式会社登米精巧

8

河端

養老

孟司 氏

クローズ・アップ

平成30年度仙台市の地域経済支援施策について
仙台市経済局産業政策部経済企画課

24

私の趣味

趣味の王道
株式会社仙台放送

代表取締役社長

稲木甲二 氏

復興需要後を見据えた地域経済の活性化と中小企業等の振興

宮城県副知事河端章好

最近の県内経済の景況を見ると、経済活動は総じて高水準で推移しているものの、県内総生
産の平成28年度速報値は、名目で9.4兆円（前年比0.6％減）、実質で9.2兆円（前年比0.9％減）と、５年ぶりのマイナス成長となりました。
県内経済を押し上げてきた復興需要は既にピークアウトを迎えており、今後はその縮小が県経
済全般に大きな影響を及ぼすものと推察されます。平成30年度は、「宮城県震災復興計画」における「発展期」の初年度であり、県としても復興の総仕上げに向けて、復興需要後を見据えた地
域経済の活性化に取り組んでいく必要があります。
地域経済の活性化のためには、県内の企業数の99％以上を占めている中小企業・小規模事業者の持続的な発展が必要不可欠なのは言うまでもありません。
このため本県では、議員提案によって制定された「中小企業・小規模企業の振興に関する条
例」（平成27年７月施行）に基づき、「中小企業・小規模事業者振興基本計画」を平成28年３月に策定し、支援団体や関係機関の意見を踏まえながら、中小企業等の振興のため様々な支援施策を推進しています。
昨今の、県内の中小企業等を取り巻く環境は、生産年齢人口の減少や求人・求職のミスマッチ
等を背景に、全県の有効求人倍率が1.73（平成30年４月現在）となるなど、人手不足が深刻化しているほか、商店街等における空き店舗の増加、事業承継のための後継者不足など、厳しい状況が続いています。また、沿岸地域の産業復興に関しては、水産加工業者を中心に失った販路の回復と労働力の確保が喫緊の課題となっています。
このような課題に対応するため、みやぎ発展税を活用し、今年度から「中小企業・小規模事業者の活性化」及び「人材確保支援」を新たな柱として支援施策を推進しており、県内中小企業等の生産性改善や新商品・新サービスの開発支援、事業承継に向けた支援体制の強化、地域の創業支援体制の整備、さらに、企業内保育所設置等の職場環境整備や若者の職場定着支援など、これまでより一歩踏み込んだ支援に取り組んでいるところです。
例えば、生産性改善においては、ものづくり企業に対して、専門員による生産現場の課題に応じた支援メニューの提案や定期的なフォローアップを行うとともに、専門家の派遣等による現場改善の促進、生産性改善に直結する設備導入・改良に対する補助を行うなど、中小企業等の人員の配置適正化による経営安定化を支援しています。
また、地域における創業と新たな事業の創出を促進するため、創業支援人材の育成や首都圏等からのＵＩＪターンによる創業支援などにも取り組んでいます。
引き続き、県では地域経済の活性化に向けて全力で取組を進めて参りますが、県内経済を支える中小企業等の振興のためには、事業者に身近な支援団体や関係機関の皆様との連携が重要であり、今後ともより一層の御理解と御協力を賜りますようお願い申し上げます。
（当財団
七十七ビジネス情報評議員）

2018年夏季号（No.82）2018.7.23

1

第 20 回（平成29年度）

大手メーカーのサポート役としして、高い技術力と安定した経営基盤で新分野に挑戦する、地元ものづくりのリーダー企業

株式会社登米精巧
代表取締役

後藤

康治 氏

今回は「七十七ビジネス大賞」受賞企業の中から、株式会社登米精巧を訪ねました。当社は、精密機器メーカー出身の代表が、平成元年に設立した機械装置・産業用ロボット関連の設計製
作、精密機械部品、プレス部品加工等を行う製造業の会社です。創業時よりメーカーのサポー
ト企業を目指して宮城県の重点産業分野に事業を拡大するとともに、人材の育成にも努め高付
加価値の製品を提供しています。また、県内進出した大手自動車メーカーへの取引参入を実現しました。当社の後藤社長に、会社設立の経緯
や事業内容等についてお伺いしました。
――七十七ビジネス大賞を受賞されたご感想をお願いします。
今年、当社は創業して30周年になります。
当社にとって節目の年に名誉ある賞を受賞でき、従業員ともども喜んでいます。これまでに幾多の苦難を、全員の鋭気を結集して一緒に乗り越えて今日を迎えられた事を嬉しく思います。
当社のような中小企業は、第三者から評価を受ける
機会が少ないので、そういった意味でも貴重な受賞になりました。表彰金は従業員への福利厚生と、地元中学校、高校への物品の寄付に使わせていただきました。

会社概要
住所：登米市迫町新田字日向97−１

設

立：平成元年（1989年）

資 本 金：38百万円
事業内容：機械・精密部品製造業
従業員数：97名
電

話：0220（28）2888

Ｕ Ｒ Ｌ：http://www.tomeseicoh.co.jp

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七十七ビジネス情報

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OA機器メーカーから――会社設立の経緯について教えてください。
私は登米市出身で、当地のOA機器メーカーで製造部門から管理部門まで、ものづくりの「いろは」
について学び、部長職の業務を務めていましたが、35歳のとき一区切りとして退職しました。
退職後は、一度製造業を離れ家業の農業をやりながら新たな事業を起業しようかと考えていましたが、メーカーのグループ会社の方から「今まで習得した技

術や知識を活かさないなんてもったいない。支援する

体的にはコピー機やファックス等のOA機器、自動から起業してみないか」とお声を掛けて頂きました。

車パーツ、暖房器具、家電、郵便受け等の住宅建材

すぐには決断できませんでしたが、設備貸与、仕事等に使用される部品です。

の確保等の支援を確約するという好条件でしたので、「エンジニアリング事業」では、精密機械部品、

これまで自分が積み上げてきた経験や、技術、技能

精密金型、そしてメーカーの工場で製品を製造するを活かせると思い、当社を起業しました。

ための生産設備を製造しています。ただ指示通りに製造するのではなく、メーカーのニーズに合わせた生産設備の構想、開発、設計、精密部品加工、組立、配管・配線、調整、設置まで一貫して行います。具体的にはスマートフォンの電子部品、自動車組立部
品、半導体、液晶装置の製造に使用する機械装置を作っています。また航空機産業、医療機器産業といった業界にも取り組んでいます。

本社――経営理念について教えてください。
経営理念は、「時代の変化（ニーズ）に敏速に対応できる体質の会社を目指す」です。世の中の経済情勢や消費者のニーズによって、絶えず景気のいい業種業態は変化します。いくらよい事業を行っても、ニーズとマッチしなければ意味がなく、変化を続ける

電子部品製造機械、装置の製作風景

ニーズに迅速に対応できなければ必要とされません。
また、その中で「体質」という言葉が一番重要だ――事業拡大の経緯について教えてください。

と思っています。体質とは技術力はもちろんですが、創業当初は、以前勤めていたメーカーとそのグルー管理力や財務内容を含めたものだと考えています。

プ会社の支援をいただき、OA機器に使用されるプレ企業体質をより良くするためには、技術力、管理力、

ス部品の製造を行っていました。
「プレス事業」は部

財務内容全てを良くする必要があります。目まぐるし

品１つ１つの単価は安いですが、取引が開始するとく変化する外部環境や大手メーカーの動向に対して、長期的に計画的受注が見込めます。しかし、売上げ左右されにくい体質の会社に成長することが、中小は景気動向や消費者のニーズ、メーカーの売上に左企業として大事だと創業当初から強く思い、取り組ん

右されます。これは自分たちの努力ではどうしようできました。

もない面があります。さらに創業者として、「前勤務
先にいつまでも甘えるわけにはいかない」という強会社を支える２本の柱

い想いと、「他社との受注活動を通じて技術力を向上――現在の事業内容について教えてください。

し顧客へ恩返しをしよう」と思い、1991年に「エン当社が行っている事業は大きく分けて「プレス事ジニアリング事業」を起ち上げました。

業」と「エンジニアリング事業」の２つです。

「プレス事業」が長期計画に基づく受注生産方式で「プレス事業」では主に、板金、精密プレス部品あるのに対し、「エンジニアリング事業」はメーカー

加工、カチオン電着塗装を行っており、最終的に消のニーズに当社から製品を提案し受注するものです。

費者のもとに届く製品の部品を製造しています。具

その都度、好調な業界を調査し、営業活動を行いな
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がら顧客を増やしてきました。これまでに様々な業界作ることを指します。

へ参入してきましたが、現在の売上げの業種別内訳

当社では機械装置の開発・設計から部品加工、組は、自動車関連、スマートフォン関連、半導体装置・立、調整、プログラム、制御、設置まで一貫して行っ

液晶装置関連、OA機器関連、その他（航空、医療、ています。機械装置を製造する全ての工程を社内で食品等）がそれぞれ約20％ずつとなっています。ま自己完結することができるため、メーカーの細かなた、「プレス事業」と「エンジニアリング事業」で分

ニーズにも迅速に対応することが可能です。
「機械のけるとほぼ50％ずつの割合になります。

コストを抑えたい」「今までの機械より省力化したい」

これは１つの業界に偏らず、バランスよく事業を行

等のメーカーの要望を把握し、どういった機械装置がうことが大切だと考えているためです。現代の日本で必要なのか話し合いながらオーダーメイドで製造しまは、国内の牽引役の大手メーカーが得意としていたす。これによりあらゆるメーカーに高付加価値の製品

完成品を生産していた業界の多くが衰退しています。

やサービスを提供することができると考えています。

最近はペーパーレス化やＩＴ化で需要が減り、当社のこのような一貫生産体制は強い企業体質、つまり家電、OA機器の受注が最盛期の半分ほどになりまし

高い技術力と管理力、そして安定した経営基盤を目た。しかしこのような激動の変化の時代でも、当社は指した結果可能になりました。この点が当社中小企

創業から20期連続で増収となり着実に成長・発展を業の強みだと考えています。

遂げることができました。これは「エンジニアリング事業」でバランスよく様々な業界へ販路を拡大し、安定した経営基盤を確立する事が出来たからこそ、大きな景気の波にも対応できたのだと思います。

設計・開発の様子

自動車産業への参入――大手自動車メーカーとの取引について教えてください。
事業展開図「エンジニアリング事業」では既に取引をさせていただいていましたが、「プレス事業」で自動車部
品加工へ参入し、実際に部品の納入を開始したのは――「大手メーカーのサポート役」について教
えてください。

42014年からになります。
きっかけは、県やみやぎ産業振興機構主催のビジ

創業当初から当社は、単なる下請けではなく大手

ネス商談会で中部地方の企業と面談を行い、当社のメーカーとの分業を目標にしたサポート役、「生産工場見学をして頂き、自動車部品産業への引き合い

準備支援企業」として、大手メーカーのものづくりの話を頂いた事でした。数ある会社の中で当社を選に、なくてはならない企業となるように自らを位置んでいただいたことは光栄に思いましたが、実際参付けています。これは、当社の「エンジニアリング

入するかについてはとても悩みました。自動車産業は事業」によってメーカーの要望に沿った生産設備を数ある業種の中でも特に求められる品質が高く、コス七十七ビジネス情報

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トや納期についても厳しい業界です。当社には厳しい

また現在は部品の製造のみに留まらず、地域企業

ことも自動車産業ではごく当たり前のことで、地方のの自動車業界参入を後押ししたりする等、県内自動中小企業である当社としては躊躇していました。

車産業の振興に尽力していきたいと考えています。

その後数カ月間悩むうちに、「今後も地元でものづくりを続けていく以上このようなビッグチャンス
を無駄にするわけにはいかない」という想いが強くなっていました。戦後日本の人口は急激に増加し、それに比例して消費も増え日本のものづくりは急成
長し、輸出も盛んになりました。しかし現代では、人件費の安い中国や東南アジアの国々にその役目を奪われ、国内の製造業は減少し空洞化が進んでいます。かつての日本の有名メーカーも、現在は国内でのものづくりを縮小し海外からの輸入に頼っています。この状況の中、日本でものづくりを続けていく
ためには自動車産業に参入し、このまたとないチャ

自動車用プレス部品

ンスを逃すわけにはいかないと覚悟を決めました。
た。まず専用工場の建設と設備導入を行いました。一

――取引開始にあたって苦労されたことについて教えてください。

貫生産体制確立の為、高価でしたが「カチオン電着塗

今まで体質の強い会社を作ることを目標にチャレン装設備」も導入しました。カチオン電着塗装とは、水ジしてきたため、当社の「プレス事業」に自信を持っ

今回の参入は何もかもがゼロからのスタートでし

溶性の塗料の中に部品を沈めて電流を流すことで化学ており、高い品質を要求されてもなんとか合格点は反応を起こし、塗膜を形成する塗装方法です。複雑なもらえると考えていました。最低でも70点は取れると形状の部品であっても均一に塗装でき、密着性も高い

思っていましたが、実際取引を開始してみると業界ためよく自動車部品に使用されます。また、人員も併の違いや文化の違いにより、自己評価は30点でした。

せて10数名の従業員を新たに採用しました。さらに数求められるレベルの高さを痛感しました。自動車はオ

年かけて、生産車種拡大や更なる受注獲得に向けたフィスや家庭で使用されるＯＡ機器や家電と違い、あ対応力増強を目的に、金型製作、溶接ロボットライン

りとあらゆる環境に対応できる耐久性が求められまを新たに立ち上げました。自動車産業へ参入を決めてす。例えば夏は40～50度、冬は零下20～30度といっから工場、生産設備、人材育成のすべてを始めたので、た気温の変化や、海水、雨風、台風、激しい振動等

大変さは今でも続いていますが、メーカーや顧客の指の様々な過酷な状況で使用されます。また自動車は導、支援があればこそ現在に至っています。

生命に関わる製品であるため、これらに十分対応でき取引開始から数年かけて量産体制を整え納入するる強度、耐久性、安全性に信頼のあるものを要求さ部品が徐々に増え、今では取引先で製造する自動車れました。今までやってきたものづくりとは考え方やの約35万台に使われるようになり、３～４車種の部

要求品質、ニーズが違っています。

品を約70品目納入しています。具体的には、バッテ

この問題を解決するため大手自動車メーカーはも

リーキャリアやひじ掛けの部分のコンソールボックとより、取引先の皆様より技術指導、支援を受けそスを開閉するための部品、ボンネットのロック外しの他の様々な系列会社から、文化の違いや技術を教の部品等を供給しています。まだ当社が自動車産業

わりながら要求品質を満足する製品を作れるようにに参入してから４年ほどしか経っておらず、経験も必死で努力してきました。そのおかげで自動車部品少ないため、納入している部品はあまり多くはありに関する技術を学ぶことができました。

ませんが、これから更に増やし、2023年には全車系に部品を供給することを目指しています。

さらに大手自動車メーカーは取引先や中小企業など関係なく、ピラミッド構造の末端の会社までしっか七十七ビジネス情報

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りと指導してくれました。一方的に指示をするだけでこのような考えのもと人材育成として、職業能力なく、共に切磋琢磨してより良い製品を作ろうとして開発活動、社内認定制度チャレンジ活動、技能検定いることが伝わってきました。実際の指導や勉強会の取得活動等の様々なプログラムを創設しました。例

おかげで当社も製造業として成長できたと思います。

えば、新入社員から幹部クラスまでの社員全員が定製品の品質に対しては厳しいですが、その反面、指期的に通信教育を受講しています。受講者の経験年

導とフォロー、ケアもしっかりしていただきました。

数や技術レベルに応じた内容、頻度のものを提供しその成果として、要求管理体制が構築出来る様に勉強する機会を作っています。いい会社を作るためなりましたが、自己評価では80点でまだまだ道半ばにには人材への投資も必要ですので受講にかかる費用あります。自動車業界でものづくりを続けていくため

は全て会社で負担しており、現在年間200万円ほどには、更にレベルの高い管理体制、技術力が必要です。

になります。他には、自己啓発の一環として様々な100点を目指すものづくりをしなければならないので、教育機関・自治体主催の各種セミナー、取引先の企これからも勉強は続きます。これまで数年間やってき業で開催される勉強会等に参加してもらっています。

て、製造業として学ぶことや参考になる部分も多くあ

近年は、みやぎ産業振興機構の講師による全員参加

り、あのとき挑戦してよかったと思っています。

の勉強会の開催や、東北能力開発大学校にて行われた品質管理検定講習会に参加してもらいました。さらに技能検定資格取得を推進しており、そのために社内ではOJTとして有資格者が次世代に指導を行い、国家資格等の技能検定取得にチャレンジしています。
こうした取り組みの結果、従業員の約７割が何らかの有資格者となっています。厚生労働省が指導する技能検定の中で最高レベルの特級合格者や、ものづくりマイスター認定者も在籍し、県内でも高く評価される技術集団となることができました。

自動車用プレス部品加工の様子

よりよい体質の会社を目指して――人材育成について教えてください。
魅力ある会社を作るため、企業そのものをブランド化しようと考え、人材育成に力を入れています。
会社を構成する経営資源は人材、製品、財務の３つですが、最も重要なのは人材です。全ての仕事の

自己啓発の様子

根底には人の存在があることから、いい会社はいい
なければ徐々に錆び付いてしまいます。ですから人――東日本大震災の復興活動への取組について教えてください。

材育成によって磨きをかけ、それがいい会社を作る

本社は県の内陸部に位置しているので大きな被害と考えています。さらに地元の企業として、地元のはなく、機械の位置ズレや破損程度で済みました。

人材を世の中に通用する技術者に育て上げることも

しかし水道や電気は１週間程度止まってしまったの

使命のひとつだと考えています。高度な技術を習得

で、顧客への部品供給責任を果たすのが大変でした。

し自信と誇りを持ってもらうことが、社員に対する沿岸部に位置する本吉工場は、工場の近くまで津波恩返しにもなると思います。

が来ましたが大きな被害はありませんでした。従業人材によって成り立ち、またいい人材がいても磨か6

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員の中には気仙沼市在住の方もいましたが全員工場したが売れないという状況に陥り失敗する企業も少にとどまっていたため無事でした。しかしライフラなくないので、現在は消費者に受け入れられるもの

インの復旧には４週間程度かかったため、その間マは何なのかについてじっくり思案している段階でイクロバスをチャーターし入浴や買い物の支援を実す。将来的に、全体の売上高のうち10％程度を自社施しました。

製品で占めることを目標にして取り組んでいきたい

また、沿岸部の被災企業に対する事業再開支援活動も行いました。津波により甚大な被害を受けた沿岸部企業の事業再開を支援するため、登米地域のものづくり同業者６社に協力を呼びかけ、事業再開に必要な事務用品を無償で提供する活動を行いましと考えています。

有言実行――事業を行う上で大切だと思うことについて教えてください。

た。他にも、被災後取引回復に苦慮している地元のまずどういう会社を作りたいのかという信念、目

中小企業を協力工場として積極的に活用する、被災標をしっかり持つことが大切です。つぎにその目標しながらも製品化や事業化を目指す起業家に対し、を自分以外の従業員、取引先、関係部署等に発信す生産設備の設計・開発、試作、製作等のコア技術をることです。これにより自分以外から見ても目標に

採算度外視で提供する等といった活動を通じて地元矛盾がなくなります。そしてその目標に向かって努

ものづくりの復興を支援してきました。

力することです。有言実行という言葉のとおりに、さらなる挑戦――今後の事業展開について教えてください。

一度決めた目標に向かって何が何でも成し遂げるという気持ちで努力をすれば必ず報われると思っています。

「エンジニアリング事業」では、宮城県が注力しまた、明確な目標を持った後は成し遂げるためのており今後高い成長性が見込まれる航空宇宙、医療手段も重要です。目標は変わらないものですがそれ

機器等のいわゆる高度電子機械産業への参入、取引を達成するための手段は絶えず変化します。目標に拡大を考えています。当社は2009年に航空機分野へ

向かって進んでいる間もそのことを忘れず、常に最の進出を決定しその後取引を拡大してきましたが、善の手段は何か確認することも必要です。ただ無我

航空業界も今まで経験してきた業界とは文化も求め夢中に努力するだけでなく、常に目標と手段の確認られるものも違うので厳しさを感じています。自動を行いながら進んでいくことで必ず志を実現できる車業界では部品の品質を求められますが、航空機でと考えています。

も安全性のためのトレーサビリティが特に必要になります。全ての部品について材料確認、製造、検査、出荷の全作業を記録し識別管理するための書類を添付する手間がかかるため、コストもより高くなります。こちらも一筋縄ではいかない業界ですが、挑戦していきたいと考えています。
また当社の集大成とまでは言いませんが、当社にはいい製品を開発、設計しそれを作る力がありますので、その証として自社製品の開発をしようかと考えています。自社製品があることによって、当社の一貫生産体制や総合力のレベルの高さが裏付けられ

後藤社長

ますし、従業員にも夢を与えることができると考えています。ただ、自社製品の製造にあたっても消費者のニーズに合わなければ意味がありません。近年
はニーズに合わせるということが一番難しく、製造

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますのご発展をお祈り申し上げます。
（2018．５．17取材）

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第 20 回（平成29年度）

東日本大震災で被災した気仙沼の造船４社が合併、シップ
リフト方式を採用した造船所と取扱船種の拡大で、港町である気仙沼の産業を守る

株式会社みらい造船
代表取締役社長

木戸浦健歓 氏

今回は「七十七ニュービジネス助成金」受賞
企業の中から、株式会社みらい造船を訪ねました。当社は、東日本大震災で被災した気仙沼の造船４社（澤田造船所、吉田造船鉄工所、木戸
浦造船、小鯖造船鉄工所）が設立した漁船専門の造船会社で、平成30年４月には４社を合併しました。津波の被害を受けにくいシップリフト方式を採用した造船施設を建設し、気仙沼の造船業再生と北欧など海外への輸出も計画しています。当社の木戸浦社長に、会社設立の経緯や事業内容等についてお伺いしました。
――七十七ニュービジネス助成金を受賞された
ご感想をお願いします。

当社を設立する過程で強い繋がりを持った方から応募してみませんかと紹介を受けて応募しました。
審査委員会のプレゼンテーション終了後は、当社の計画を説明しきれなかったと思い申し訳ない気持ちでいたので、受賞したときはとても驚きました。
助成金は当社の事業をさらにより良いものにする
ため、コンサルティング費用として使わせていただ
きました。

海のまち気仙沼――気仙沼地区の漁業と造船業について教えて
ください。

会社概要
住

所：気仙沼市浪板245番地

設

立：平成27年（2015年）

資 本 金：23.3百万円
事業内容：造船業
従業員数：102名
電

話：0226（25）8984

Ｕ Ｒ Ｌ：http://www.miraiships.co.jp/

8

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気仙沼は世界３大漁場である三陸沖に面し、日本中から多くの漁船が集まり全国有数の水揚げを誇る港です。陸地に囲まれた天然の良港であることに加え、水揚げ、資材補給、船舶修繕などの漁港機能がすべて揃っているため、全国から漁船が寄港する拠点になっています。主に沿岸漁業や近海漁業の船が、メカジキやサメ、サンマ、カツオを多く水揚げします。年間の水揚額は震災前が約300億円でしたが、震災後は大きく下落し、近年は約200億円まで

回復しました。特に、気仙沼にはカツオの一本釣り
船の船主はいませんが、国内の生鮮カツオの８割は気仙沼で水揚げされます。その加工業者や流通業者が港に多くいるためです。漁港ごとに特色がありますが、中でも気仙沼はカツオを初め様々な魚種を通年取り扱う漁港です。
水揚げと同時に船の修繕を行うことが多いため、国内で有数の水揚げ量を誇る気仙沼は漁船専門の造船業が盛んで、また気仙沼で水揚げが多いのは漁船に対し「ワンストップサービス」を提供できることが理由です。水揚げの度に船の修理や調整を重ね、どのようにどこが壊れたか、改善のためになにをするかといった検査を行ううちに、船主と乗組員と造船業者が船の情報を共有できるようになります。これにより多くの船の情報や多様な知識、ノウハウが蓄積されるため、気仙沼での船の建造や修繕を希望するお客様が多く、当社で扱う船もおよそ８割は県外の船です。しかし近年、日本の水産業の停滞や魚介類消費量の落ち込みにより、漁船造船業は長期停滞傾向で存続が厳しい状態です。

くれる飲食店や旅館、乗組員のための居酒屋、漁業に欠かせない製氷業者や、水揚げの際重要な冷凍庫、流通業者等が揃っています。このように様々な業種が揃っている港は全国でも少なく、気仙沼の強みの１
つと言えます。

――他の港との違いを教えてください。

県内では石巻や塩竈が有名ですが、２つとも造船業において建造がメインの港です。船の建造は基本的にエンジン等の機械を外注し、様々な部品をまとめあげる事業です。一方で修繕は造船所で全作業を行う必要があります。建造がメインになると徐々に修繕の作業を行える人材が減っていき、修繕を受注できなくなります。しかし気仙沼は建造を受注していても、修繕のため寄港する船の量は減らないため修繕できる人材や業者が今も揃っています。修繕の技術を持つ港が減少しているため、気仙沼で修繕を依頼したいお客さんは増えているように感じます。

震災から――東日本大震災の被害状況について教えてく
ださい。

本社

――「ワンストップサービス」について教えてください。

船のための総合病院といったイメージです。船に何かあったときに気仙沼に寄港すれば、応急手当として修繕や調整を行うことが可能です。さらに乗組員の休養や燃料と食料品の補給など、船を運航するために必要なサービスが全て行えます。
また船の修繕を行うには様々な業種が揃っている必要があります。造船所だけでなく、電気工事、機械
設備調整、塗装等様々な業種の方がいなければ船の修繕は出来ません。他にも水揚げした魚を消費して

旧木戸浦造船の例ですが、東日本大震災では10m近い津波に襲われました。津波より低い位置にあった機械など全てのものが水没しました。造船所にある大きなクレーンも足の部分のモーターが水に浸かり、津波の後動かせる機械は何もありませんでした。
旧木戸浦造船の被害総額は約６億円です。復興支援として約４億円の補助金を頂きましたが、全て修理することはできませんでした。
最も深刻な被害は地盤沈下です。気仙沼は76cm
も地盤が沈下し、海岸線が陸の方へ10ｍ動きました。海岸沿いに設置されている漁船を引き込むためのレールは水没し、船台も短くなりました。これを直すには地面のかさ上げしかありませんが、そのためには地上にある全ての機械を取り除く必要があります。よって元通りにするためには一度更地に戻し
てかさ上げし、その後機械の設置やクレーンの建設を行わなければなりませんでした。すると工事期間中は事業が完全に停止してしまいます。加えて費用が10億円以上かかることから元の場所での造船所再建は断念しました。

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9幅に減少しました。仮復旧により徐々に受注件数が増え、今では震災前程度まで盛り返しました。
他の合併した造船所も同じような状況でした。

100年先のみらいへ――会社設立の経緯について教えてください。

震災直後の木戸浦工場――震災後の事業内容について教えてください。
震災直後は被災して壊れた船を直すことが造船業の役目でした。復興を進めるために早急に事業を再開する必要があったため、かさ上げはせず仮復旧の状態で事業を行っています。現在も船台は10ｍ短いままです。今まで４台あった船台は３台に減り、作業を行う上で不便も多いです。さらに震災前に建造可能だった最大サイズの船は、修繕するために船を陸上に上げる作業である上架ができなくなったため修繕できません。一般的に船の修繕は建造した造船所で行いますが、今は他社の造船所で修繕しています。これらが大きな痛手となっています。
気仙沼では多くの船が被災しましたが、中でもサンマ船の被害が大きかったです。多くの大型サンマ
船は漁期終了後、気仙沼に係留しメンテナンスを行います。乗組員も多く輩出していますので、大型サンマ船を建造する技術と知識が国内で最も集約しているのが気仙沼と言えるかもしれません。そのような理由から震災後はサンマ船の受注がとても多くなりました。それが落ち着いてきたので、現在は沿岸漁業から近海漁業の船をメインに事業を行っています。具体的にはカジキ、サメ、サンマ、カツオの漁船が多いですが、震災をきっかけとして船を新しくする船主がいるためサンマ船や巻き網船もまだ一定数作っています。
売上や作業量の比率はだいたい建造と修繕が15：１程度です。建造のほうが必要な工程が多く、一隻完成するまで一年弱かかるのに対して、修繕は１カ
月程度の短期で完了するためこのような割合になります。具体的な年間受注件数は、修繕が約50～60
件、建造が約２～2.5隻です。震災直後は複数の漁船修繕を同時進行することができず、受注件数は大10 七十七ビジネス情報 2018年夏季号（No.82）2018.7.23

震災から仮復旧の状態で事業を行っていましたが、近い将来、修理して使っている状態の機械を新品にしなければいけないことや、外側だけ直して内側は錆付いている建物を建て直さなければいけない
ことは明白でした。未来の気仙沼に造船所を残すた
めには新しく設備を整え、場所も移転する必要があると考えていましたが、各造船所がそれぞれ移転できる土地は気仙沼にはないことや、設備投資に莫大な費用が掛かること等の問題がありました。そこで１つの大きな造船所を建設し、４社がそこへ移転して設備を共同で使用することを考えました。すると
場所の問題は解決し、各社がそれぞれ所有するクレーンが１台だけで済むため投資費用の節約もできます。そのため４社で移転することにしました。
最初は合併する考えはありませんでした。一緒に移転を行えば、今後100年使える設備を揃えることができます。しかし今度はそれを使用して造船業を営む組織や人材は100年後まで続くだろうかという問題が浮上しました。例えば木戸浦工場の従業員の平均年齢は44～45歳ですが、その年齢の人は在籍せず、高齢と若齢の方しかいません。若い方がいても、ベテランが新人を指導して一人前の職人になるまで10年ほどかかります。各社でこれから10年働き後輩の指導ができるベテランが不足しており、このまま別々に事業を行い続ければいつか職人不足に陥るのは想像できました。最新の設備を導入しても、造船業をすべて機械でやるわけにもいかず、人材は必要です。そこで、100年先の気仙沼に造船所を残すために設備だけでなく組織も100年続くものにしようと考え合併を決意しました。気仙沼の造船会社４社と関連する会社３社で2015年にみらい造船を設立
し、2018年４月に造船会社４社が合併しました。

――合併にあたって苦労したことについて教えてください。

今まで別々に事業を行ってきた４社ですので、造船業を行っていることと、取扱う商品や取引相手には共通する部分もありましたが、基本的には全く別のものです。各社とも創業してから100年近い歴史があり、育った環境が違えば違う人になるのと同じように、

別々に事業をしているので共通項は少ないと感じています。さらに各々が経営者として、先代が作り上げた会社を自分の代で辞めることにそれぞれ強い抵抗がありました。このような全く違う人たちが１つにまとまり新たな会社を作るのはとても難しいことで、合併まで大変苦労し、時間もかかりました。
しかし、造船業や従業員にかける熱い想いや造船所を気仙沼に残したいという考えは全員が一致しました。だから他がすべて違っていても合併することができたのだと思います。今はまだ各工場で事業を行っていますが、今後新造船所で共に働くようになれば皆が一丸になれると思っています。

造船業の使命い「シップリフト方式」を採用しており、2016年に着工し2018年度に完成予定です。現在の木戸浦工場では最大500tまでの船しか作れませんが、新造船所では約２倍の935tの船まで作れるようになる予定です。
造船所の移転にあたって、
朝日町が最適候補地と決定した理由は、朝日町が都市計画上は工業地域に指定されていること、海岸線が利用されていないこと、漁業の海面利用をされていないこと、
海底と陸上の地形
が造船所立地に適していたことが上げられます。
他にも、一般的に湾の奥は商業施設等の建設により後々利
用価値が高くなるため、造船所は湾の間口に作られることが多いこと等があります。
これらを検討しながら協議を重ね、造船所に最適な場所を決めました。

――経営理念について教えてください。

経営理念はみらい造船設立時に「安全重視、誠実、進取の気概を持ち、水産業・水産加工業を下支えし地域の発展に寄与する。
」としました。
水産業が栄えるには
様々な職種が必要です。
水揚げするための魚市場や回船問屋、水産加工会社、流通のための運輸業者、
船主、
製氷、
燃料、
食糧と水、
餌等の供給業者、そして修繕するための造船所、鉄工所、電装、塗装業者などが必要になりますが、
こういった職種が気仙沼には全て揃っています。
この中から造船業がなくなると漁業が衰退し、漁業で成り立つ気仙沼も衰退します。
これを実感したのが震災後でした。
漁船が気仙沼で水揚げをした際、造船所がなく修繕できませんでした。
そのため船は海に出ることができず漁を行えなくなりました。
このことから造船業は水産業を支え、気仙沼を支える大切なシ
ステムの一部と改めて感じました。
造船業を生業にしていますが、水産業のために修繕や建造を行うことは私たちの責任であり使命であると思っています。

新たな造船所――新しい造船所について教えてください。

気仙沼市朝日町に事業費105億円をかけて新造船場を建設中です。上架手段として津波被害を受けにく
船台門
シップリフト新造船所完成予想図

防潮堤

気仙沼市地図シップリフト方式――新造船所の特徴について教えてください。

国内の造船業として３例目、漁船専門の造船業としては初めてとなる「シップリフト方式」の上架方法を採用した点が一番の特徴です。新造船所を囲む防潮堤の外にある部分がシップリフトの本体で、プラットフォームと呼びます。従来の方式の上架の手順は、海底に敷かれたレールの上に船を乗せ、船自体を引っ張り上げて陸上にある船台に乗せるものでした。シップリフト方式では、まず縦横に動く台車を船の大きさに合わせて組み、プラットフォームの上に乗せ海中に沈めます。次に船舶を台車とプラットフォームの上に引き込み、ホイストという機械でプラットフォームごと上架させます。陸上に上がったらホイールローダという機械で台車ごと牽引し、船舶を作業場まで移動させます。１つの入り口から船を引き上げ、造船所内七十七ビジネス情報

2018年夏季号（No.82）2018.7.23

11

に敷かれたレールの上を自由に移動させることができるので、駐車場と似たイメージです。

でした。合併する４社のキャパシティや生産効率を
新造船所の敷地で維持できるのもこの方式でした。
国内では３例目になりますが、世界では約200社が導入しており、信頼性と先進性も兼ね備えた方式です。

――４社合併について教えてください。

シップリフトの仕組み

この方式の大きなメリットは３つあります。１つ目は上架による船体へのダメージが少ないことです。従来の方法では、海底に沈んだレールに船を乗せ陸上まで船自体を牽引していたため船体にダメー
ジを与えていました。しかしこの方法では、台車に乗せエレベーターのように持上げるため不均等な負荷をかけません。
２つ目は作業場所が平坦になるため作業が効率化されることです。従来の作業場所は傾斜がついている上、上架用のレールが敷いてあるため一度上げた船を横移動させることができません。作業員の移動においても、動線が上手く確保できず作業効率が悪くなっていました。シップリフトでは平坦な場所で船を修繕でき、必要に応じて船を移動させることも可能になります。さらに今までは海岸線での作業のため、強い雨風にさらされながらの作業も珍しくな
く、震災後は船台が短くなったため濡れながらの作業を行ったこともありました。これらの問題もシッ
プリフトにすることで解決でき、従業員の安全が確保できます。
３つ目は船台が防潮堤内に設置されるため津波に強いことです。現在気仙沼市の施策で、津波対策のため海岸沿いに高い防潮堤を建造しており、新造船所も防潮堤で囲まれます。するとシップリフト方式
以外では船を上架させ作業することが不可能です。
またプラットフォームが１つで船の出入りが可能なので、海岸線を占めるエリアも少なくすみます。プ
ラットフォームと作業場を繋ぐ道には門が設置され、船の出入時以外は閉じているので、万が一津波が来ても造船所内は被害を受けません。
新造船所の着工時に他の方式も検討しましたが、埋め立て地という立地の特性と建造される防潮堤のことを踏まえ導入できるのはシップリフト方式だけ

12 七十七ビジネス情報 2018年夏季号（No.82）2018.7.23

造船業において各社の得意不得意があるため、合併することで１つの会社で多種多様な造船能力を持てることが大きなメリットです。各社の得意分野を持ち寄ることで取扱商品が増え、１つの造船所で全てを行えるようになります。また各社が持つノウハ
ウを結集し磨き上げることで、より専門性の高いサービスの提供も可能になります。これらが利便性の向上に繋がると思います。
また様々な考えの人々が合併によって１つになります。長い歴史を持つ各社には昔からの考え方を持つ人が多く、昔からの考え方も大切ですが変わりゆく時代の中で周りが見えなくなってはいけません。
合併はそんな人たちにとって、今までの考え方や方法が正しいものか見つめ直す機会になります。４社
合併により考え方は今までの４倍になり、そこから得られる知識も４倍になります。私は様々な考え方を持つことは強い組織の条件だと思っているので、今後今まで以上に強い組織を作れると考えています。

４社合併後の取扱船種―― 新 造 船 所 完 成 か ら フ ル 稼 働 ま で の ス ケ
ジュールを教えてください。

現時点では、2019年３月末に新造船所の完成を予定しています。同年４月から６月にかけて各工場から引っ越し作業を行い、７月には新造船所をフル稼
働させるつもりです。合併後の従業員数は102人になる見込みです。人数の増減が今後多少あったとしても、100人程度は常に確保しようと思っています。
新造船所の完成までは今まで通りそれぞれの工場で事業を続けています。

建造中のプラットフォーム

海外進出を目指して――今後の事業展開について教えてください。

まずはみらい造船として良いスタートを切り、事業と経営を早く安定させることを一番に考えています。その後、漁業先進国である北欧をはじめとする世界へ漁船を輸出することを目指しています。その先駆けとして、現在アイスランドとの取引開始にむ
けて準備を進めています。震災後の2011年５月、アイスランドの方が気仙沼でボランティア活動を行っていた際に造船所を見学に来ました。当時建造中だったサンマ船を見せたところ、アイスランドで設計した船を気仙沼で建造できないかという話に発展しました。しかし日本から漁船の輸出を行うのは簡単なことではありません。日本から海外への漁船の輸出は、日本の水産業を守るために法律で規制されており、漁船が商品として輸出された例は1970年代以降ありません。ただ今回は取引相手が北欧で、排他的経済水域内のみで使用され、水揚げされた魚は全てＥＵ内で消費されることから、国から輸出の許可を頂くことができました。
しかし北欧とは、漁業に対する認識や国のルールの違いから船の形状が大きく異なるという問題に直面しています。北欧の技術は進んでおり、日本では誰も造ったことのない船です。難易度の高い挑戦ですが、北欧の知識や技術を習得すれば、今後日本でそのような船が求められた際に胸を張れる存在になることができます。100年後の漁業を見据えて、海外の技術を取り入れる努力も必要であると思います。

行動を起こすこと――事業を行う上で大切だと思うことについて教えてください。

“Only thing you know is that the tomorrow（future）is different.”「我々が今わかるたった１つのことは、明日（未来）は必ず違っているということだ」という言葉です。何においても確かなものはありません。それが当然のことです。しかし行動を起こせば何かが変わります。
逆に何もしなければ自分も世界も変わることはありません。
初めは当社の計画に対して、10人中10人に反対されました。日本での年間魚介類消費量は落ち込み、漁業は右肩下がりで、造船業も今後どうなるかわからない状況だったため、反対されて当たり前だったと思います。ただあの時、何も行動を起こさなければ気仙沼から造船所が消滅することは確実にわかっていました。その事態を避けるためにまず行動を起こしてみたところ、協力してくれる仲間や支援してくれる人が集まり、たまたま漁業にも追い風が吹いたこともあり、当社の計画がうまく行き始めました。周りを巻き込んで行動を起こせば必ず結果はでます。たとえそれで状況が悪化したら、そこから再スタートすればいいだけです。失敗を恐れず、行動してみることが大切だと思います。

木戸浦社長

長時間にわたりありがとうございました。御社の今後ますますの御発展をお祈り申し上げます。
（2018．6．13取材）

七十七ビジネス情報

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七十七ビジネス振興財団「設立20周年記念講演会」

ビジネスに役立つ脳の話

東京大学名誉教授

養老

孟司 氏

４月16日（月）、七十七銀行本店４階大会議室において、財団設立20周年記念講演会を開催いたしました。講師に、東京大学名誉教授の養老孟司氏をお招きして、「ビジネスに役立つ脳の話」と題してご講演いただきました。
今回はその講演内容をご紹介いたします。
私は最近、意識のことについて考えています。学
問を考えるのは意識ですが、その定義については聞いたことがありません。意識はエネルギーや熱、分子運動でもない。起きているときにはあるが、寝て養老

養老 孟司（ようろう

しまうとなくなります。寝ていても夢をみている時

孟司 氏

間はありますが、それでも全く意識のない状態を、

たけし）氏 プロフィール

【略

歴】

1937年

神奈川県生まれ

1962年

東京大学医学部卒業後、解剖学研究室に入る

1981年

東京大学医学部教授に就任

1995年

東京大学を退官

1996年

北里大学大学院教授に就任

1998年

東京大学名誉教授に就任

2003年

北里大学を退職

2006年

京都国際マンガミュージアム館長就任

みなさんは毎日経験しています。現代は意識中心の社会です。こうした状態は結構、危ないことである
ことは、後ほど触れます。

感覚に依存して生きる動物
人生の３分の１は寝ているわけですから、意識がある時間は、残りの３分の２だけということになります。意識は自分の意思で出たり、引っ込んだりしているわけではありませんが、意識は自分が一番偉

2017年 京都国際マンガミュージアム館長退任、名誉館長就任

いと思っています。体がどう動くかを決めるのは自分だ、と考えています。しかし、頭を殴られれば一【主な著書】

発で意識がなくなるわけで、これは体の法則に従う「半分生きて、半分死んでいる」（ＰＨＰ研究所）

しかありません。医師は麻酔を使うことで患者の意「バカのものさし」（扶桑社）

識を消していますが、こうしたことがなぜ起こるの「遺言」（新潮社）

かは、わかっていません。経験的に、こうなるとい「“自分”の壁」（新潮社）

うことがわかっているだけです。最近は、世の中も「養老孟司の人生論」（ＰＨＰ研究所）

意識の重要性について考えるようになって、1990年「日本のリアル」（ＰＨＰ研究所）

代に米国に意識学会が創られました。日本には、ま「バカなおとなにならない脳」（理論社）

だこうした学会は無いと思います。

「真っ赤なウソ」（ＰＨＰ研究所）「養老孟司の旅する脳」（小学館）

私は猫が大好きです。子どもの頃から飼っていま「かけがえのないもの」（新潮社）

す。猫を飼っていて不思議だったことは、とてもか「養老訓」（新潮社）

わいがって餌をあげたり、ドアを開けたりしてあげる「まともな人」（中央公論新社）

のに、「ありがとう」とも、うんともすんとも言わな「脳のシワ」（新潮社）

いことです。言葉をしゃべることが出来ないのです。

「バカの壁」「超バカの壁」「身体の文学史」（新潮社）
他多数

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これは子どもの頃から不思議だった。ドリトル先生や聖フランシス、明恵上人は動物の言葉を理解す

るといわれます。後に、本を読んだら、動物は音のメロディーが同じなら違った音を同じとみなすこと

高さを認識する絶対音感であるとありました。このができる能力です。これは人間にしかない能力でことについては、私も本を読む前からかなりの確信

しょう。

がありました。解剖して耳を調べると、振動数によって耳の決まった場所が動くからです。

この同じにするという能力は、人間の意識特有のものです。例えば、リンゴは、赤くても、青くても

第一次聴覚中枢である脳みその表面は、どんなふ木になっていても、テーブルにあってもリンゴです。

うになっているか。これは周波数の順序で等距離にそれぞれに違うにもかかわらず、同じリンゴとして並んでいます。ピアノの弦のようなものです。頭の認識します。人間の意識の特徴は「同じにする働き」

中にピアノがあるわけです。同じ音なら同じ細胞がにあります。それは言葉がもたらしたものです。

興奮するようになっています。

子どもは感覚のほうが強いのですが、次第に意識

動物は「感覚」に依存して生きています。感覚にのほうが強くなっていきます。人間の感覚優位の時依存するということは、「違い」をとらえていると代は中学生くらいまでです。中学生で決定的になりいうことです。犬の嗅覚の能力は人間の１万倍あります。数学で代数を学ぶからです。数学は「同じ」ます。なぜでしょう…？

にする学問です。リンゴでもイワシでも、ひとつな

それは、徹底的に違いを嗅ぎ分けることが出来な
ければ、生きていくことが出来なかったからです。

ら１という数字です。違いを無視しないと数にならないわけです。

感覚から入ってくる第一次印象を「感覚所与」と言

代数には数字だけでなく、文字が入ってきます。

います。犬や猫などの動物は「感覚所与」を使って

x＝３、xは３ではない、なぜイコールなのか。a＝

生きています。

bとなると、反乱を起こす子どもがおります。aはb

猫は感覚に依存していますから、絶対音感です。

でない。もう数学は勉強しない、と。a＝bが気に「しろ」と呼ぶ声が異なれば、違う音を聞いています。

いらない人は当然にいます。しかし、多くの人はここのように違いを検出するのが感覚なのです。猫にれをのみ込みます。次に出てくるのが、a＝bならb

限らず動物は、感覚によって違いをとらえ、世界を＝a、という交換の法則です。

把握しています。
「しろ」という音をその音の高さを無視して理解させようとしても、無理なのです。

人間は「同じ」にする能力がある

宋の時代の故事成語に「朝三暮四」があります。
宋の狙公が、飼っていたサルたちの餌を減らすとき、トチの実を朝３個、夜４個にすると言ったら、サルたちが怒ったので、朝４個、夜３個にすると言ったら喜んだという故事です。全体のトチの実の数は７

動物は感覚優位ですが、人間はそうではありませ個で変わらないが、朝の方が先に１つ多く餌が手にん。人間には意識があり、感覚を使わない方向へと入るわけで、先の見通しをつけられないことを言い

向かって進んできました。人間は「感覚所与」を無表しています。これは交換の法則であり、サルはこ視して、抽象化して「同じ」にすることが出来るよ

れを理解することができません。

うになった動物です。赤ちゃんは、絶対音感に違

チンパンジーと人間の遺伝子の98％は同じです。

いありません。音痴を定義するなら、「音の高さは違いは２％だけです。しかし、動物は交換というこ違っても同じ曲と信じて歌える能力」となります。

とを理解できず、経済活動というものがありません。
７個のトチの実に変わりはありません。人間はそれを理解できます。
ここで大きな問題が登場します。それは「交換」ということです。しかもそこに「同じ」という言葉がつきます。「等価交換」です。そして人間は交換する道具をつくり出しました。それがまさに「お金」です。価値が同じとみなして交換するのです。
お金は「等価交換」のために使われます。動物には等価も交換も理解できません。動物にはお金を理解することは出来ず、猫に小判といいます。日本人はその本質を見抜いていたのかも知れません。

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相手の立場に立って考える能力
もうひとつ、人間に特有なことがあります。それは社会の構築です。チンパンジーはボス社会です。
人間の社会にはそれに近いところもありますが、また、異なるところもあります。

て推測することが出来ます。
このように、５歳位になって初めて立場の交換、ということが出来るようになります。心理学者はこれを「心の理論」と言いますが、私は「立場の交換」
といったほうが良いのではないかと思います。
私たちが他人を理解できるのは、せいぜい、人の立場に立ってみることではないでしょうか。人の立

チンパンジーと人間の遺伝子の98％は同じと言い場に立ったときの、自分というものを想像することました。ところが、欧米にはキリスト教という背景は出来ます。人を理解することは自分自身を理解しがあります。人間は神のつくったものですから、動なければ出来ません。どんな立場の人のことも、理物と違うはずだと考えます。同じでは困ってしまい

解することが出来るという想像力を持つ人は、それます。そこで、どこが違うかと本気で考えました。

ほど多くはないでしょう。しかし、人は動物と違っある研究者が、自分の子どもと同じ時期に生まれて他人の立場に立つことが出来ます。そこから出てたチンパンジーを兄弟として育て、発育の状況を調くるのが、おそらくは皆が平等であるという民主主べました。大雑把にいえば、３歳頃までは、どんな義の考えでしょう。

能力においても人間はチンパンジーより劣っていま

人は皆、違いがあります。大きい人、小さい人、す。しかし、それから５歳位までの間に、人間の能

丈夫な人、弱い人、様々です。感覚からとらえる限力は急激に伸び、チンパンジーを凌駕します。

り平等であるわけがありません。しかし、人間はそ

どのような変化か、認知科学者が調べました。３
歳児と５歳児の集団をつくり、それぞれ実験をしまれぞれの立場を交換することが出来るということが、人間の社会を基礎づけています。

す。部屋に大きな箱を２つ起きます。お姉さんがこのように、人間は経済活動をし、民主主義の考やって来て、Ａの箱に人形を入れ出て行きます。後えをつくりだしました。人間は基本的に意識を持から中年の女性がやって来て、Ａの箱の人形を取りち、「同じ」という能力を持ったものであるという出してＢの箱に入れて出て行きます。そしてお姉さことに収斂していきます。

んが人形を取り出すためにやって来ます。どちらの箱をお姉さんは開けるかと尋ねてみます。人形がＡの箱に入っているというお姉さんの信念を理解出来
るか…という問題です。

しゅうれん

意味あるものばかりの世界の怖さ
私たちが生活で言葉に触れる時間は、ひたすら長

３歳児はＢの箱と答えます。これは自己中心的くなっています。言葉を聞いている時間は、江戸時で、自らの立場・視点からしか物事を見ることが出代の人より遙かに多いはずです。それが究極的に煮来ないということです。人形はＢの箱に入っている

詰まった世界が、１と０というデジタルの世界です。

ので、当然に知っていなくてはならないという、実１と０によって、論理でも何もかもやってしまう。

力主義、腕力主義の世界です。ところが、５歳児は、問題解決のための手順を表す、アルゴリズムというお姉さんは人形がＢの箱に入れられたのを知らない

コンピューターの世界です。これを、未来世界のこので、Ａの箱を開けるという、お姉さんの立場に立っとだという人がいますが、私はとうの昔にこの世界に入っていると思います。
もう20年も前から大学病院にやってくる患者さん
は、同じことを言ったものです。
「先生方は、私の顔を見ないでカルテやパソコンばかり見ている」と…。
私の銀行での経験です。窓口で「本人確認の書類を持っていますか？」と聞かれました。健康保険証
でもいいと言われましたが、病院に来たのでもないので持っていませんでした。行員は「困りました
ね、本人であることはわかっているんですが」と言うんですね。
数年間、このことが引っかかっていました。そして、ハッと気がつきました。医者が求めていたのは

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知っていました。土から出て、土に還ると言います。
個人はいずれ消えてしまいますが、この〝タマッコ
ロ〟は永続し、受け継がれていきます。これが科学的な考えです。
ところが、若い人はそう考えていません。生まれてきた以上は、自分の体は自分のもの。自分が死んで、親兄弟が悲しむのも知ったことではない。そうなりかけていると、私にはどうしても思えます。

たまには感覚の世界の田舎暮らしを
スマップの「世界に一つだけの花」という歌。
検査の結果であって、そのときの患者本人はノイズ歌っている学生に尋ねます。世界に２つある花を見であると。ノイズは、コンピューターに望ましくなたことがあるか、あるならば持ってきてほしい、と。

い妨害を与える不要なデータです。銀行でも病院で花が２つあれば別のものに決まっています。感覚でも、人は拒否され検査結果や確認書類だけがあればとらえればすべてのものが違います。しかし、それいい。だって、人間本人はうるさいし、機嫌悪いとを花という言葉にすると同じになります。若い人がきもあるし、臭い。これらは全部ノイズです。現に言いたいのは、隣のこいつと自分は違う。だから一生きている人間はノイズであって、こうしたシステ

緒にしないでくれ、ということでしょう。これは当ムが進んでいった結果、人間はいらないよ、というたり前のことなので、これくらいのことは全体の合世界になっています。

意になるでしょう。抽象的には人間で一緒だが、感日本は明治以降、西欧の近代的自我を取り入れよ

覚でとらえれば一人ひとり違います。

うと躍起でした。まだ足りないから、もっと取り入

政府は、国民一人ひとりに背番号を振りました。

れようとやってきました。だから現在は、理想的な

マイナンバーです。これが現代社会の趨勢でしょ時代になってきたでしょうか。でも変です。その典う。でも、こうしたことはもうやめにしたほうがい

型例は、神奈川県相模原市の津久井やまゆり園の１

いと、多くの人が気づいています。こんなことをし９人殺害犯です。入所者は働くこともできず、施設ているから、コンピューターが主体になって、人間に入ったままで、そうした人たちの生活を維持する

はノイズという訳のわからない時代になっているのため税金を払っている人たちは犠牲者だ。生きていです。生きているとはどういうことかと尋ねると、ても意味のない者を殺害して、犠牲者を救っている

どうしていいかわからない、という答えが返ってきので、自分は救世主であると主張しています。

ます。人間が生きにくい時代になっているのです。

世界を意味のあるもので満たすことは、恐ろしい

都会は、意味ばかりがある世界です。たまには自然ことでもあるわけで。ここには自分が稼いだお金はの残る田舎で、生活をすることをお勧めします。

自分のもの、自分の体は自分のもの、という考えが私は医師になり、解剖学を専攻しました。当時、解あります。私がこのことを考えるようになったの

剖学なんて若い者のする学問ではなく、解体新書のは、小学生が自殺するようになったからです。親が、杉田玄白がやったようなものかと笑われました。で世間が、暗黙のうちに、そのように教えているといも、古くからあるものは、本当は非常に重要なものでうことはないでしょうか。

す。解剖学なんてわかりきったことのように思われま

学生を外に連れ出し、田んぼを指さして「あれはすが、その神髄を説明出来るかといえば、出来るもの

将来の君たちだ」と言っても、彼らは理解しませではありません。昔から偉い人が大勢でやってきたん。稲が育って、コメになって、それを食べて自分分野だから、それを超えようとすることは大変なことの体がつくられます。人間も最初は零コンマ２ミリです。だからこのようなことだけを一生懸命やっていの〝タマッコロ〟の受精卵でした。それが子宮に着れば、多少はツブシがきくようになり、おかげで80歳

床して、妊娠します。そして50キロ、60キロと成長の現在まで、元気でくることができました。人の役にしていきます。人間は、田んぼや海からの贈り物立つことを一生懸命やっていれば、自ずと立つことがの、なれの果てなのです。これは生物が生じてから、出来るようになるのだと思います。

ずっと続いてきたことです。昔の人は、そのことを七十七ビジネス情報

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平成30年度仙台市の地域経済支援施策について
仙台市経済局産業政策部経済企画課
我が国の景気は、企業収益や業況感の改善に伴う

域経済動向調査」によると、慢性的な人手不足感や設備投資の増加や、雇用・所得環境の着実な改善を仕入価格の上昇傾向などから、業況の見通しは先行背景とした個人消費の増加などによって、緩やかにき慎重な状況が続いていますが、業況判断は堅調に拡大しています。

推移をしています。

また、本市が四半期毎に実施している「仙台市地業況判断（事業所の景気）DI の推移

5.0
0.0
ＤＩの推移

▲5.0
▲10.0

▲16.9

▲15.0
▲20.0
▲25.0

▲24.7

▲19.0

▲15.3

▲14.6

▲20.7
▲24.7

▲30.0
▲35.0

▲23.0

▲29.6
H28.4～6
実績

H28.7～9 H28.10～12 H29.1～3 H29.4～6
実績
実績
実績
実績

H29.7～9 H29.10～12 H30.1～3 H30.4～6
実績
実績
実績
見通し

※業況判断
（事業所の景気）DI＝「良い」と答えた事業所の割合（％）－「悪い」と答えた事業所の割合（％）

復興需要が収束しつつある中、今後は人口減少などによる消費の減退、人手不足に伴う生産力の低下

１．地元企業の活性化に向けた取り組みなど、本市経済を取り巻く環境が厳しさを増すこと（１）中小企業の人材確保・定着に向けた情報発信が懸念されております。そのような中において、本市が東北の中枢都市として東北の活力けん引に貢献

力強化
少子高齢化で労働力人口の減少が見込まれる中、中するためには、
東北の各都市との連携を図りながら、小企業の人材確保・育成・定着等の課題に対応するた

経済界、学術界、市民の方々とともに、一丸となっめ、必要な情報発信や各種セミナーを実施します。

て取り組むことが求められます。
このような考えのもと、本市では、平成27年度に■人材確保・定着

中小企業の活性化を図るための基本的方向性等を示

学生の地元定着やUIJターンを促進するため、地した「仙台市中小企業活性化条例」を施行しました。

元 就 職 に 関 す る 情 報 を 提 供 す る「 仙 台 で 働 き た

また、復興後を見据えて策定した「仙台経済成長デい！」プロジェクトや、学生記者が地元企業の魅力

ザイン」（平成25年度～平成29年度）が終了し、今を取材し情報発信する事業（WISE）を実施すると年度は、経済産業、交流人口拡大の両分野において、ともに、各種セミナーを開催しています。

本市が集中的に取り組むべき施策の方向性を明らかにするための戦略を策定することとしております。
このような動きも踏まえ、仙台・東北地域の持続的な発展に向けて、各種取り組みを推進してまいります。以降、主な地域経済支援施策をご紹介いたします。

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なる地域ブランドを見つけ出し、磨き上げも行いながら育てていきます。また、ものづくりの分野の中小企業者に対し、専門家の分析・助言を通じて、収益向上が見込まれる分野での事業展開を促すとともに、販路開拓についてもフォローを行い、収益向上
へとつなげます。更に、東北の新しいおみやげを発掘し、表彰することで、バイヤーや消費者に向けた商品PRや販路開拓を支援します。
WISEに参加した学生による成果発表会■経済産業政策推進仙台市中小企業活性化会議（仙台市中小企業活性化条例に基づき設置）において発案された仙台「四方よし」企業大賞を通じて、健全な経営と良好な職場環境のもとで、地域社会貢献と魅力的な職場環境づくりに取り組む「四方よし」の市内中小企業を表彰し、受賞企業の取り組みを情報発信することによ新東北みやげコンテスト表彰式

り、他企業への波及を図ります。

■外部人材を活用した新事業展開
新事業開発などを得意とする大手企業プロジェク
トマネージャーやベンチャー企業経営層で新事業開発の優れたノウハウをもっている人材を一定期間中
小企業に派遣し、派遣先の中小企業の新事業開発等に取り組むことにより、その人材の持つノウハウの
中小企業の移転や、中小企業の収益向上を図ります。
また、経営課題を抱える・経営力を高めたい中小企
仙台「四方よし」企業大賞表彰式

業に対して、専門人材が経営者とともに経営戦略の策定から実行段階までを伴走し一貫して支援するこ（２）意欲ある中小企業の事業展開支援
成長志向が高い中小企業に対して、新規事業展開、
海外進出、人材確保・育成などの面で集中的に支援することにより、地域の中核となる企業に育つよう成長を後押しします。

■事業承継の促進
円滑な事業承継を後押しするため、関係機関と連携しながら、必要な情報提供や相談サポートを行うとともに、事業承継候補者に対する短期集中の経営とにより、中小企業の持続的な成長につなげます。

■フィンランドとの連携による健康福祉機器開発支援、国際連携促進
本市との産業振興協定締結国であるフィンランド
共和国と連携し、市内企業の健康福祉機器開発支援やフィンランド経由EUへの輸出支援、フィンラン
ドからの輸入支援を食品、雑貨・家具等のデザイン
商品を中心に支援します。ITを活用した健康機器開発により介護施設の人材不足などの課題解決を行者育成スクールを開催します。

うCareTech事業もスタートしています。

■販路開拓支援■国際経済交流域内外における外貨獲得を目的として、地域の企
業、支援機関、金融機関、行政など、様々な立場の方が専門家の知見を借りながら、仙台の「売り」と市内企業等が海外輸出・進出といった機会を捉えて成長できるよう、海外との輸出入にかかる経費の一部を助成するほか、セミナーを通じた海外展開に役立つ情報の提供、見本市出展を通じた商談機会の七十七ビジネス情報

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提供や、
「仙台-タイ経済交流サポートデスク」にお大企業との協業・連携を促進するイベントを開催

ける輸出相談対応などを行い、市内企業の海外展開

し、様々な分野と親和性の高いITの特性を活かしを支援します。

たビジネスの創出等に取り組みます。
（３）IT人材の確保・育成
本市IT産業の中核を担う人材を確保・育成するため、首都圏のIT人材への情報発信や地元IT人材のコミュニティづくり等を促進します。

■IT人材不足への対応
学生・教員向けのPRイベント、学校訪問及びプロ
グラミング体験会等を開催し、新卒者の市内IT企業
タイにおけるメディカルフェアへの出展への就職を促進します。また、地元ITエンジニアの

２．仙台・東北の未来を切り開くIT
産業の振興

ラボ仙台（GLS）コンソーシアム会員団体と連携し、交流やコミュニティ形成を支援します。グローバル
IT分野の学生や若手技術者向けの各種セミナー開催などの人材育成支援事業に取り組みます。

（１）IT産業のすそ野拡大
首都圏IT企業の誘致を引き続き促進し、更なる集積化を図ります。

■IT企業の集積化
誘致対象となる企業を直接訪問するほか、関連する展示会
やセミナーに参加することなどにより、

GLS主催の学生によるアプリコンテスト

本市のビジネス環境等をＰＲし、立地に３．地域にイノベーションを生み出す起業・創業の促進

よる本市への投資、新規雇用を促進し（１）地域経済に波及効果をもたらす中核的起業家ます。
2017+Japan+IT+Weekに出展の育成
新たに生まれるニーズやマーケットに対応するた（２）IT企業の成長支援

めには、起業、第二創業、社内起業の促進が重要でIT企業の成長を後押しするため、ビジネス創出、あり、震災以後の起業意識の高まりを活かし、多様

製品開発、販路開拓まで切れ目のない支援施策を展な起業家が連続して生まれる仙台型起業循環システ開します。

ムの確立を目指します。

■ITビジネス創出支援■アクセラレーションプログラム

市 内IT企 業 の 先 端IT技 術（IoT、AI、AR/VR、イノベーションの創出や社会課題の解決などを目5G等）活用による新事業展開を促進するため、地指しながら事業の拡大を図り、地域経済の活性化を

域企業・異業種企業との連携促進、大学の知的資源目指すシード期からスタートアップ期（創業準備期を活用した技術支援、製品開発に対する資金補助等から創業後5年程度）にある成長意欲の高い起業家に取り組みます。また、介護等の地域課題の解決にを選抜し、レクチャーや専門家による支援などを行資するITサービス・製品の開発や実証実験に対すうことで事業の成長を加速させます。

る経費を補助するほか、地域IT企業と異業種企業・

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東北でチャレンジする起業家を応援するイベント

小中高生向け起業体験ワークショップ（２）地域や社会の課題解決に資する社会起業家の

４．安全・安心を目指した農と食の人づくり・魅力づくり

育成
課題先進地の東北で、社会起業の機運を醸成し、関係団体との連携を強めながら社会起業家を連続的に輩出するエコシステム（生態系）を構築します。

■社会起業支援事業
潜在的起業家層を発掘するとともに、社会起業家を応援する文化を醸成するため、全国、東北で活躍（１）多様な農業の担い手の育成・強化
地域農業の中心的な役割を担う集落営農組織、認定農業者、女性農業者や次世代を担う新規就農者など、幅広い担い手に対して支援を行います。

■農業担い手総合支援する社会起業家をゲストにしたレクチャーイベント

農地の大区画化や中核となる大規模経営体の育成を開催します。また、起業マインドを持っている者

により生産性を向上させるとともに、地域農業の中に対し、ワークショップなどを通じて起業・事業を心的な役割を担う集落営農組織、認定農業者、女性

継続するために必要な知識や考え方を提供します。

農業者や次世代を担う新規就農者など、幅広い担い

更に、仙台・東北地方から選抜した社会起業家に対手に対して支援を行います。

し、個別集中的に必要な知識を提供するとともに専門家による支援を行います。

（２）農業の付加価値向上
地域農産物のブランド化や販路拡大、地産地消に（３）更なる起業のすそ野拡大
潜在的な起業家のすそ野拡大とともに中核的起業
家数の増加を図るため、将来の起業家候補である児童・生徒や域外の人材を対象とした啓発イベント等を開催します。

■啓発等を通じたすそ野拡大

一体的に取り組みます。

■６次産業化推進
農産物の高付加価値化や加工品販売による農業所
得の向上と、農業・農村と市民との交流を軸とした農業振興及び地域活性化を図ります。具体的には、昨年度に引き続き「仙台枝豆プロジェクト」として、生早期の教育による効果が高いと想定されるアント

産地と消費地の近さを活かした流通モデルの構築等

レプレナーシップの醸成に向けて、小中高生向けにによる、枝豆をはじめとした仙台産農産物の高付加価

起業体験ワークショップを実施します。また、仙台・値化のほか、他産業との連携によるブランド化等を推東北地方で活躍する志をもつ起業家が行う新規事業進することにより、地域活性化に取り組みます。

や困りごとに対して、プロボノ人材をマッチングしサポートします。加えて、本市へのUIJターン起業
や東北の起業家に対する支援や投資を呼び込むきっかけを創出するためのイベント等を開催します。

茹でて香り立つ「朝採り枝豆」

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５．交流人口拡大「LIVE＋RALLY PARK.」（ライブラリーパーク）を（１）観光施策の推進

クショップ、イベントの開催等を通して、東北の地設置し、東北の自治体等と連携しながら、展示やワー

観光客のおもてなし・受入環境の整備や、観光資域の多様な魅力を発信する取り組みを行います。

源の掘り起こし・磨き上げを図るとともに、各種イベントやキャンペーン、積極的な観光情報の発信に努め、観光地としての仙台・東北の知名度向上と誘客拡大を図ります。

■VR等技術を活用した観光資源の魅力創出
現存しない歴史的建造物や歴史的風景をＶＲで再現し、スマートフォン等で閲覧ができる仕組みを構築します。関連資料など周辺コンテンツも併せて紹介することで、観光客の満足度向上・周遊促進を図ります。

LIVE＋RALLY PARK.

（３）インバウンド施策の推進
海外の旅行博覧会への出展や旅行代理店・海外
メディア等の招請、SNSによる情報発信などのプロモーションを行うほか、本市を訪れる外国人観光客に快適に滞在していただくための受入環境整備や体
歴史的風景の例（大手門跡・脇櫓）

験型コンテンツの造成などを行い、外国人観光客のさらなる増加を図ります。

■体験型コンテンツの造成（２）東北連携の推進
仙台のマーケットや情報発信力を活用し、東北地

個人旅行者の増加傾向等を踏まえ、仙台ならでは方の各都市と連携して東北の魅力を国内外に発信すの魅力を紹介するまち歩きツアーなどの体験型コンることで、東北全体の活性化を図ります。

テンツの造成にも力を入れて取り組みます。

■東北の祭りコンテンツを活用した国内外におけるプロモ―ション
東北の県庁所在市の６市、６祭り団体等が連携して、東北絆まつりを盛岡市で開催するとともに、祭り
コンテンツを活用したプロモーションをタイや首都圏で行い、国内外から東北への誘客に取り組みます。
体験型コンテンツの造成

まち歩きツアーの例（４）コンベンション施策の推進
誘致活動から開催に至る段階に応じて、国内外へのＰＲや誘致セールスの推進、地元受入体制のさらなる強化を図ります。
東北絆まつりパレード■「LIVE＋RALLY PARK.」を活用した東
北の魅力発信
勾当台公園内に東北の魅力を発信する拠点として

22 七十七ビジネス情報 2018年夏季号（No.82）2018.7.23■仙台国際センター情報発信強化事業
仙台国際センターのホームページコンテンツ拡充
により、会議主催者等に対する情報発信強化を図り
ます。

〔参考〕

◎「仙台市中小企業活性化条例」について
仙台市が将来にわたって持続的に発展し、東北の活力をけん引し続けるためには、仙台経済の「礎」である
中小企業が国内外の変化に柔軟に対応しながら、その力を存分に発揮し、市民等が一丸となって中小企業の活性化に向け戦略的に取り組む必要があります。
中小企業の活動により生じる価値が着実に循環し、地域の活性化により中小企業の発展を促進させることができるよう、条例に基づき取り組みの基本的方向性等を明らかにするとともに必要な施策を総合的に推進するため、平成27年に条例を制定しました。
【概要】
・仙台市の責務や、中小企業者・中小企業振興団体・大企業者等がそれぞれ果たすべき役割を明らかにし、
中小企業の活性化に向け各者の連携を図ります。
・中小企業活性化施策の実施にあたり、中小企業の経営基盤の強化促進や中小企業と関係機関との連携・協力の推進等に取り組むほか、人材の育成・確保や創業・事業承継の促進等について、その重要性を認識し取り組みます。
・有識者・中小企業者等による「中小企業活性化会議」を設置し、中小企業の活性化に関する重要な事項の調査・審議を行います。
以上、平成30年度の主な地域経済支援施策の概要を紹介いたしました。なお、本市経済関連情報は、次のホー
ムページ等によりご確認いただけますので、併せてご高覧いただければ幸いです。

■仙台市経済局〒980－0803

仙台市青葉区国分町３－６－１

表小路仮庁舎（仙台パークビル）９階

http://www.city.sendai.jp/kezai-chose/jigyosha/kezai/sangyo.html■（公財）仙台市産業振興事業団〒980－6107

仙台市青葉区中央１－３－１

ＡＥＲ７階

http://www.siip.city.sendai.jp/■メールマガジン「せんだいＥ企業だより」
各種支援機関等が実施するセミナーや助成金制度などの各種支援情報を無料で配信します。
配信登録は下記まで。
https://www2.siip.city.sendai.jp/f/interim/register/00005■仙台市中小企業活性化条例
http://www.city.sendai.jp/kezai-chose/kurashi/machi/kezaikoyo/koyo/jore/index.html

七十七ビジネス情報

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趣味の王道株式会社仙台放送
代表取締役社長

趣味について書くことを引き受けたもののはたと気づいたことが。趣味を高尚だとか、素敵とかランク付けするのは愚の骨頂かもと思いつつも、やはりクラシックやオペラは王道？その次が読書・旅・映画とか。音楽系でもＪＡＺＺやＲＯＣＫに造詣が深いとそれはまた、尊敬の対象か？小生はエンタメ企業に身を置くこと40年余り、ベルリンフィルやローリングストーンズの招聘に関わったが、すべては会社の利益のため。サイモン・ラトルもＭ・ジャガーもビジ
ネス上の人物であり、芸術としての音楽は全く身についておらず、クラシックやオペラは強力な睡眠誘導剤という情けなさ。また仕事柄、美人局アナとの面識はあるが飲みに付き合ってくれるはずもなく、美人局が怖くて外で飲み歩くこともない。さて私の趣味は何だったのか？週末は何しているのか

はたと膝を打ちました。「競馬やっているじゃないか」 そうです「競馬です」サラブレッドは生きる芸術品と言われます。強い血統に強いものを掛け合わせて最強の競走馬を育てていく。400から500キロの巨体ですが四肢は細く、皮膚は薄く鍛えられた筋肉の塊です。その体躯が時速60キロ近くのスピードで風を切って疾走していくのです。走るために作られたまさに「生きる芸術品」です。この競走馬を飼育する調教師・厩務員そしてレースで騎乗する騎手、すべての競馬サークルの方々にスタンディングオベーションを送ろうと思った瞬間。「稲木ちゃん調子どうよ」との声。振り返れば知り合いのおじさんがそこに、どうして競馬場のスタンドに立っているのだろうと思い、予想紙を持った右手を耳に当てるとちゃんと赤鉛筆が、左手には飲みかけのビールが。そうだ、先ほどのレースでゴール前ギリギリで抜かれた騎手に向かって「バカヤローどうしてくれるんだ」と罵倒していたのを思い出しました。
芸術品にスタンディングオ
ベーションなどは単なる妄想だったのだ。現実に戻ればことは簡単で「カラヤンより武豊」「亀谷万年堂より万馬券」である。そして、私は次なる戦い第〇レースに向かうので
あ る、「 趣 味 に 貴 賤 は な い 」と呟きながら。
厳しい戦いを制するための三種の神器

24 七十七ビジネス情報 2018年夏季号（No.82）2018.7.23

募 集 中七十七ビジネス大賞

七十七ニュービジネス助成金

１．内容

１．内容

２．応募資格２．応募資格

表彰状と奨励金50万円を１〜２先に贈呈します。

宮城県に本社等の活動拠点があること、または本社等が県外にある場合でも「七十七ビジネス大賞」の対象となる事業を行っている事業所が宮城県内にあること。
評価の高い商品・サービス、優れた技術力・経営手法等を持っていること。

※原則として東証１部・２部等への上場企業は対象外となります。ただし、マザーズ、ジャスダック等の新興企業向け
市場への上場企業は対象といたします。

応募方法

表彰状と助成金200万円を３〜５先に贈呈します。
助成金の資金使途は問いません。

宮城県に本社等の活動拠点があること、または本社等が県外にある場合でも「七十七ニュービジネス助成金」の対象となる事業を行っている事業所が宮城県内にあること。
新規性、独創性のある技術やノウハウ等により積極的な事業展開を行っている企業等及び新規事業活動を志している起業家。

※原則として東証１部・２部等への上場企業は対象外となります。ただし、マザーズ、ジャスダック等の新興企業向け市場への上場企業は対象といたします。

共通事項

当財団所定の応募用紙・パンフレット等をそれぞれ２部ずつ郵送（書留）でご応募ください。
［応募用紙は当財団ホームページからもダウンロードできます。］
応募書類の財団への持参及びＥメールでのご応募はお断りいたします。
応募費用はかかりません。
応募実績の有無を問いません。

募集期間

2018年７月１日（日）〜2018年８月31日（金）（当日消印有効）

詳しくは応募要項（ホームページからもご覧になれます）をご確認いただくか、事務局までお問い合わせ下さい。
皆様の積極的なご応募お待ちしております。

★「七十七ビジネス情報」は1・4・7・10月の年4回発行（予定）で、ホームページからもご覧になれます。
★ご意見・ご要望がございましたら、ファクシミリ
や電子メール等にてお寄せ下さい。
★個人情報につきましては、目的以外に使用することはございませんので、ご安心ください。
★無断転載を禁じます。

七十七ビジネス情報 No.82
2018年７月23日発行

公益財団法人七十七ビジネス振興財団
77 Business Support Foundation〒980-0021 仙台市青葉区中央三丁目３番20号 株式会社七十七銀行本店内
電話（022）211‑9787 FAX（022）267‑5304
ホームページ http://www.77bsf.or.jp/
E-mail staﬀ@77bsf.or.jpこれまで20回を数える「七十七ビジネス大賞」表彰先のプレート（63社）を七十七銀行本店ビル４階大ホールのロビーに掲示いたしました。講演会等にてご来場の際には是非ご覧下さい。

公益財団法人七十七ビジネス振興財団

本誌は環境にやさしい植物油インキを使用しています。
再生紙を使用しています。