第３次鹿嶋市スポーツ推進計画
第１章

計画の策定にあたって（１～２ページ）

１ 計画策定の趣旨

第３章
１概要版

計画の基本的な考え方（13～14 ページ）

10 年後の将来像

市民の日常にスポーツ活動が定着するとともに，スポーツを通じた様々な取組を本市のまちづ く

Colorful Stage KASHIMA through Sports

りにつなげていくために，国や県，その他関連計画との整合を図り，第２次鹿嶋市スポーツ推進計画～スポーツで彩る健康で豊かなライフステージ～の進捗状況や課題等を踏まえながら策定する。

市民だけでなく本市に関わる誰もが，地域の特性や様々な地域資源を活かしながら，それぞれのラ２ 計画の位置づけ

イフステージや価値観に合ったスポーツの楽しみ方を見つけ，スポーツが充実した生活の一部としてスポーツ基本法第 10 条に定める「地方スポーツ推進計画」に位置付けるとともに，国の「第３期定着し，生涯を通じて健康で生き生きと暮らすとともに，スポーツを通じて地域コミュニティの活性

スポーツ基本計画」及び「茨城県スポーツ推進計画」を踏まえ，本市の上位計画である「第四次鹿嶋市総合計画の基本計画」及び「第Ⅱ期鹿嶋市教育振興基本計画」を推進するための個別計画とする。

化と交流の推進が図れることとする。
２

基本目標

３ 計画の期間10 年間

ライフステージと価値観に合わせてスポーツを楽しむとともに，生活習慣改善と心身の健康づくり
2022 年度（令和４年度）～2031 年度（令和 13 年度） ５年目に見直しを行う。

を推進することで健康寿命を伸ばし，鹿嶋市で過ごす時間が彩り豊かなものとなるよう，３つの基本目標を位置づける。

第２章

現状と課題（３～12 ページ）

〇目標１：スポーツを楽しめる持続可能な環境づくり〇目標２：スポーツを通じた地域活性化

１ 鹿嶋市人口 ビジョン
2060 年（令和 42 年）には人口 48,756 人まで減少すると予測される。

〇目標３：スポーツを通じた共生社会等の実現
３

成果指標

２ SWOT 分析から見たスポーツ環境

計画の着実な進行管理を行うために設定する（詳細は次ページを参照）

鹿嶋市スポーツ推進審議会で SWOT 分析を行い，本市のスポーツ環境が抱える現状と課題等を取りまとめ，本計画を策定するうえでの検討材料のひとつとする。

第４章

基本目標に基く取組と方針（15～48 ページ）

◆SWOT 分析とは？ 自治体の社会経済的環境を「外部環境（機会／脅威）」と「内部環境（強み／弱み）」に分け，今後の施策の方向性を導きだすフレームワーク

１クロス SWOT 分析による戦略化アプローチ
現状の課題の整理と並行し，各要因の因果関係と具体的事項（エビデンス）を考察したうえで，

３ 社会情勢と今後の取組の方向性

将来あるべき（理想とする）姿を実現するための戦略的な取組の取捨選択，優先順位を決定し，〇人口減少と少子高齢化：地域コミュニティを活性化させ，市民が健康でいつまでも元気に暮らし基本目標に基づく方針と取組を定める。ていくために，スポーツの果たす役割・意義はますます重要になる。

◆クロス SWOT 分析とは？

第１章 〇健康寿命への意識：健康寿命を伸ばすことで，自分らしく過ごせる期間が長くなる。また適度な計画の策定にあたって「内部環境（強み／弱み）」の具体的事項同士（強化すべき強みの項目と克服すべき弱みの項目）運動を実践することで，個人の抱える多様かつ個別の健康課題の改善が期待される。

を結びつけ，目標に向けた戦略を導きだすフレームワーク〇東京 2020 オリンピック競技大会開催とレガシー：地域ブランディングの推進とともに，オリパ
ラ教育から得た子どもたちの学びを「スポーツによるまちづくり」に活かすことが求められる。

２④問題事態回避）に基づき，方針を定める。

地域住民や企業も一体となり，地域の活性化を生み，育んでいくことが重要となる。
３計画の体系図
詳細は次ページを参照

される一方，運動・スポーツに対する意欲を高めている人は増えている。正しい感染リスクについての情報発信を行い，運動・スポーツへの意欲を減退させない取組が必要となる。

基本目標の分類クロス SWOT 分析で導いた戦略（①積極的攻勢・展開，②差異化戦略，③段階的施策・改善，〇鹿島アントラーズとの関わり：「スポーツのまち鹿嶋」として地域を発展させるために，〇新型コロナウイルス感染症とライフスタイルの変化：コロナ禍で運動不足による健康被害が懸念

SWOT 分析で抽出した「外部環境（機会／脅威）」と

４

方針
詳細は次ページを参照〇スポーツ×SDGs：スポーツの力を活用し SDGs の達成に向けた取組を推進することで，SDGsの認知度向上につながることから，計画に SDGs の視点を反映させる。
〇社会体育×学校教育（学校体育）：地域と学校が連携した新しい部活動の形の構築とともに，学校体育と地域・社会体育の連携についても併せて協議していく。
〇施設の在り方：現在ある施設を長寿命化し，最大限活用するとともに，スポーツ施設以外の場で，スポーツが楽しめる場所等の確保を進める。
〇財政：限られた財源の効果的・効率的な活用は言うまでもなく，新たな財源の確保や，より一層の産業振興等にも取り組んでいく。

第５章
１

計画の進行管理（49 ページ）計画の推進体制
市関係各課やスポーツ関係団体と連携し，目標達成に向けた計画的な事業の推進を図る。

２

計画の評価
定期的に「鹿嶋市スポーツ推進審議会」に報告し，適切な進行管理を図る。

第３次鹿嶋市スポーツ推進計画

概要版【計画の体系図】
市

国
第四次鹿嶋市総合計画

第Ⅱ期鹿嶋市教育振興基本計画

基本構想

基本計画

2046年度末（25年後）の「あるべき姿・ありたい姿」→将来像（状態）

2022～2031年度の10年後を見据えた目標→方針・施策（メニュー・目次）

基本方針６

スポーツに親しみ健康に生きる（スポーツ・健康）
施策３－１ スポーツに親しみ健康を維持する

承継

ライフステージに応じたスポーツ活動の推進

主要施策（１）幅広い年代が楽しめるスポーツ・レクリエーション活動の推進（２）スポーツ団体の育成支援と指導者の育成

基本政策３

Colorful Stage KASHIMA
スポーツ基本法（2011年度制定）

2016～2025年度の10年間で鹿嶋市教育委員会が目指す教育方針と主要施策反映

第３次鹿嶋市スポーツ推進計画（令和４年度～令和13年度）
法第10条

将来像

戦略

基本目標

取組
Ⅰ市民スポーツ各団体の活動支援，団体育成

基本目標１①積極的攻勢・展開【S（強み）×O（機会）】②差異化戦略参酌
第１期
スポーツ基本計画（2012～2016年度）
第２期
スポーツ基本計画（2017～2021年度）

Colorful Stage KASHIMA through Sports

第３期
スポーツ基本計画（2022～2026年度）～スポーツで彩る
健康で豊かなライフス
テージ～

スポーツを楽しめる
持続可能な環境づくり【S（強み）×T（脅威）】③段階的施策・改善【W（弱み）×O（機会）】Ⅲ鹿島アントラーズFCとの連携
アントラーズホームタウン
キッズパスの周知と活用
プロチーム・ナショナルチーム等の誘致

Ⅱ市民参加型スポーツイベントの充実

Ⅰスポーツ推進委員の活動の充実
指導者養成講習会の実施
スポーツ少年団指導者協議会の充実

Ⅱスポーツ体験の機会提供
スポーツ教室，イベントの開催
新規スポーツイベントの考察

Ⅰスポーツ施設の電子予約申請等の整備

Ⅰ電子予約申請等の環境整備

Ⅱ健康づくりスポーツプログラムの推進
全国健康福祉祭出場者への支援

Ⅱ働く世代の健康づくりサポート
Ⅲ「みる」スポーツ機会の提供

Ⅰ指導者の育成と確保

Ⅱ高齢者のスポーツ活動推進

Ⅰスポーツ関連施設等の有効活用

Ⅱスポーツ情報発信の充実④問題事態回避

Ⅲ子どものスポーツ機会の充実と習慣づくり【W（弱み）×T（脅威）】

Ⅳ競技者の支援ⅠアントラーズホームタウンDMO等関係機関

基本目標２との連携①積極的攻勢・展開【S（強み）×O（機会）】Ⅱスポーツ大会の開催

Ⅲ総合型地域スポーツクラブ活動の充実
Ⅳ地域部活動への移行

スポーツを通じた地域活性化②差異化戦略ⅠNPO法人鹿嶋市スポーツ協会の活動の充実【S（強み）×T（脅威）】Ⅱかしまアスリートフード（仮）の開発③段階的施策・改善【W（弱み）×O（機会）】④問題事態回避【W（弱み）×T（脅威）】

基本目標３
スポーツを通じた共生社会等の実現①積極的攻勢・展開

Ⅰスポーツを通じた地域コミュニティの維持と再生

Ⅰスポーツを通じた交流人口の拡大と情報ネットワークの強化【W（弱み）×O（機会）】Ⅰ計画的な施設の保全と利活用施設の指定管理
レクリエーションでの有効活用
施設の適性配置等の検討

Ⅲ体を動かすことに興味を持つ
きっかけづくり
新体力テストの実施と検証
スポーツ少年団活動の充実

ⅡかしまSPORTS NAVIの認知度向上
SNS等による情報発信
電子申請等の活用
スポーツ関連団体による情報発信

Ⅳ全国大会出場報奨金の交付

Ⅰスポーツツーリズムの推進
スポーツ合宿の誘致

Ⅲ自主事業等の推進①
認知度の向上Ⅱサッカー、フットサル、バスケット，武道、ビーチ・マリンスポーツ
各スポーツ競技団体主催大会
ささえるスポーツ人材の育成

Ⅳスポーツ団体等との連携
外部指導者の派遣

Ⅰ自主事業等の推進②
市民主体の活動強化

Ⅱ大会やイベントでの提供【W（弱み）×T（脅威）】

65%
60%

小５女子

66%

（A~B）の割合 中２男子

60%

中２女子

82%

市立スポーツ利用者数

400,000人

施設満足度

70%

目標値（R8）かしまスポーツクラブ会員数

1,500人学校スポーツ開放登録者数

2,500人

市民向け体力テスト参加者数

500人

Ⅱ学校スポーツ施設開放の充実

Ⅰパラスポーツ・ニュースポーツの振興

Ⅰ外国人への支援
Ⅱジェンダーの理解

Ⅰ学校授業での体験会等開催
まちづくり出前講座
地域での振興指導者の理解促進

Ⅰ施設利用案内
イベント等周知

指標名
Ⅱ学習機会及び情報提供①

パラスポーツ体験実施後の競技関心度向上（小中学生）
外国人の市立スポーツ④問題事態回避

目標値（R8）小５男子
新体力テスト

指標名

Ⅰ市民向け体力テストの実施
健康づくりスポーツ教室

Ⅰ調整機関の設置
スポーツ交流の推進

指標名
成人のスポーツ実施率（週１回以上）Ⅱ学校スポーツ施設の有効活用【S（強み）×O（機会）】③段階的施策・改善

成果指標

方針
Ⅰ環境と組織強化の支援
Ⅱ運動習慣づくりの推進

Ⅰ女性がスポーツを楽しむ環境づくり

Ⅰ女性指導者の支援と登用
学習機会及び情報提供②
スポーツに親しむ機会の提供

施設利用者数

目標値（R8）90%
2,000人