チャレンジドがいきいきと働く中電ウイング

平成30年1２月３日
中電ウイング株式会社

中電ウイングで大切にしていること
安全と健康

安全と健康はすべてに優先する

あいさつ
ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ

会社や社会の基本はあいさつ。毎日朝礼であいさつの唱和、その後にミニ手話講座を開催

５Ｓ

整理、整頓、清掃、清潔、躾

個人の能力、特性を生かす

能力や得意なこと、好きなことを生かせる環境
づくり

もの、お金、時間

限りある資源を大切に扱う

心あわせ
力あわせ

お互いを尊重し、相互扶助の精神で業務を遂行

中部電力株式会社 概要
2018.3.31現在または2017年度

設

立

事業概要

1951年（昭和26年）5月1日
電気事業およびその附帯事業、ガス供給事業、蓄熱受託事業、分散型エネルギー事業、海外コンサルティング・投資事業、不動産管理事業、IT事業など

従業員数

16,461名

発電設備

火力
10ヶ所
水力
197ヶ所
原子力
1ヶ所
風力
1ヶ所
太陽光
3ヶ所
合計 212ヶ所

25,470.8千kW (内燃火力含む)
5,459 千kW3,617 千kW
22 千kW
16.5千kW34,585 千kW

「障害者の雇用の促進等に関する法律」（概要）
事業主は、その常用労働者数の2.2％以上(民間)の障がい者を雇用しなければならない。
身体障がい者、知的障がい者、精神障がい者

平成10､25､30年に障がい者雇用率改正
精神障がい者の雇用を義務化
知的障がい者の雇用を義務化

1.6%

1.8%

全国の雇用率平均：1.97%

2.0%

2.2%

2017.6.1現在

50.0%の企業が達成

中電ウイング設立経緯
平成10年
当時

平成10年当時中部電力の障がい者雇用率は、1.6%を達成

雇用実態

重度身体障がい者や知的障がい者の雇用は進んでいない

将来にわたって法定雇用率を達成し、社会的責務を果たしていく

方向性

重度身体障がい者と知的障がい者の雇用に焦点をあてた特例子会社設立●車椅子などの重度身体障がい者に必要な環境
車椅子で仕事に従事できる作業環境
駐車場、バリアフリー、トイレ、床暖房など●知的障がい者の特徴と仕事
コツコツと根気良く一つの物事に集中できる反面、判断を要する仕事、折衝業務、複雑な思考を伴う仕事は苦手特例子会社制度の概要
子会社に雇用されている障がい者を、親会社に雇用されているものとみなして、実雇用率を算定できる。

親会社（特例子会社（））

要 件

要 件

・親会社が特例子会社の意思決定・雇用される障がい者が、５人以上かつ機関（株主総会等）の支配全従業員の２０％以上※50％を超える子会社の株式を保有、又は資本総額の50％以上を出資（中電ウイングは両者とも１００％中部電力）

・ 厚生労働大臣の認可を受けていること・雇用される障がい者に占める重度障がい者、知的障がい者及び精神障がい者の割合が３０％以上・子会社の役員のうち1人以上は親会社から選任（親会社 ＋ 特例子会社）

・子会社従業員の相当数が親会社から派遣

障がい者雇用率：2.2％以上・障がい者の雇用に配慮した施設・設備を有する・障がい者雇用の雇用管理上の配慮

2.4％（H30.6.1現在）中電ウイングの基本理念
社会貢献とビジネスの両立
人は皆、障がいのある無しに関わらず、生まれながらにして幸せに生きる権利を持っています。
中電ウイングは、「共生」と「人間尊重」の精神に基づき、障がい者がいきいきと働くための、適切な就労の場を創出し、働く喜びを味わい、生き甲斐と誇りを持って仕事に従事することを支援します。
中電ウイングは、ここで共に働くすべての人が心と力を合わせて、夢に挑みながら共に成長し、人と環境に優しい、地域社会に貢献できる会社を築いていきます。

会 社 名
設立開業
資 本 金
所 在 地

中電ウイング株式会社
平成13年4月
平成15年4月
１億円（中部電力１00%出資）
名古屋市南区立脇町一丁目13−1

雇用状況

社員数

128 名のうち ﾁｬﾚﾝｼﾞﾄﾞ82名
身体ﾁｬﾚﾝｼﾞﾄﾞ 14名（うち重度10名）
知的ﾁｬﾚﾝｼﾞﾄﾞ 53名（うち重度 12名）
精神ﾁｬﾚﾝｼﾞﾄﾞ 15名
総合スタッフ 46名
H30.10.1現在

中電ウイングの業務内容
業務内容業務課

人事、給与厚生、安全衛生、経理、広報（見学対応）

商事課

防災用品、制服、ノベルティ商品の販売、包装

印刷課

デザイン、印刷、製本、ダイレクトメール

ｱｸﾞﾘｾﾝﾀｰ

花壇メンテナンス、花栽培、園芸関連商品の販売

ビジネスアシストセンター

文書集配、コピー業務

ｵﾌｨｽｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ

定型的な事務補助業務

環境整備センター

研修施設清掃、研修補助

特性を考慮した業務付与
業 務 内 容種別業務課（経理、システム）身 ⇒ 商事課（営業、経理）
体
印刷課（営業、デザイン、経理、印刷工場）

専門性の高い業務(設備等に配慮)

商事課（包装）：商品の包装、梱包
知 ⇒ ｱｸﾞﾘｾﾝﾀｰ（園芸）:花苗の育苗､花壇の維持管理
ＢＡＣ（郵便物取次ぎ、社内メール集配・コピー）
的環境整備センター(日常清掃、研修補助)

軽微な定型業務(指導者によるＯＪＴ)

精 ⇒ ｵﾌｨｽｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ（事務補助業務）
実績をＰＲして業務処理を拡大
神

多様な事務補助業務(ｹｱ・指導者を配置)

能力・特性を生かして

第35回ｱﾋﾞﾘﾝﾋﾟｯｸ「木玉」
全従業員の似顔絵年賀状

第９回国際ｱﾋﾞﾘﾝﾋﾟｯｸ(フランス・ボルドー)英文ＤＴＰ競技

英文ワープロで銀メダル獲得

就労を安定させるためのサポート(５つのポイント)
社内サポート
Ｐｏｉｎｔ １

環境面の整備Ｐｏｉｎｔ ２

Ｐｏｉｎｔ ３

本人へのサポート

周囲の理解

連携

連携

本人

家庭サポート

社外サポート

生活の安定

Ｐｏｉｎｔ ４

Ｐｏｉｎｔ ５

外部支援機関との連携

生活基盤の確立
連携【ベース】

生活習慣を整える・規則正しい食事 ・十分な睡眠時間の確保 ・服薬管理 ・社会性を養う

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社内サポート体制 のポイント○Ｐｏｉｎｔ １ 環境面の整備
執務スペース、休憩スペースの確保、業務内容の見える化等○Ｐｏｉｎｔ ２ 本人へのサポート
不調時の対応、個別面談、声掛け，ＳＰＩＳなどの活用等○Ｐｏｉｎｔ ３ 周囲の理解
ウイング社内教育、体験実習、社内行事への参加等○Ｐｏｉｎｔ ４ 生活基盤の確立
家族などと話し合い、日常生活の確認、規則正しい生活チェック等○Ｐｏｉｎｔ ５ 外部支援機関との連携
主治医、専属カウンセラーとの連携、障害者職業センターとの連携、ナカポツセンターなど地域支援センターとの連携等
14環境面の工夫①「安全注意喚起表示(かご台車)」
１．かご台車を移動するときは、安全を確保するため、「動きます」、「通ります」と声をかける。
２．かご台車の運搬は、安全確保のため、歩くスピードの半分以下とする。
３．かご台車を誘導する人は、かご台車の前か前近くの横で行う。
４．かご台車で狭い通路をなどを通るときは、かご台車と柱や棚に手を挟まれないよう、かご台車と柱や棚との距離、間隔は１５ｃｍ以上離れる。

環境面の工夫②「横断歩道の安全確認表示」

安全上のサポート

園芸事業のサポート（知的チャレンジド）
知的チャレンジドの 特性 ＝ 個性 を理解
・抽象概念の理解が苦手
・覚えるのに時間がかかる・社会的な面の未熟さが見られる
・こつこつと仕事が出来る

・一度覚えたら一生懸命仕事し続ける

学習方法や能力を発揮する仕組みを考える必要がある雇用における留意事項①①専任者・担当者の配置・説明や指示をする人をはっきりさせる・暖かい人柄と辛抱強さが求められる・知的チャレンジド4人に1人の指導者が必要（ウイングの場合）・5人程度のグループを作り指導・管理②担当者間の情報の共有化⇒担当者が同じ指示を出す必要がある。
また、スタッフの特性や感情の変化などを担当者が共通認識しておく必要がある。

雇用における留意事項②③教え方の原則
具体的に（体で覚える）「やってみせる、一緒にやる、一人でやらせる」
正確に一貫性繰り返し

愛情と熱意「褒めて叱って指導する」

園芸の仕事で働く喜び
・地域の方に笑顔と心の潤いをお届けできる・仲間と同じ目的に向かって一緒に働ける・汗を流して土にまみれて働いたあとの達成感

仕事の失敗や悩み事のサポート

ＯＳＣの発足の経緯と概要
目 的 ： 精神障がい者の雇用の義務化に向けた対応
精神障がい者の活用、中電ウイングの職域拡大

経 緯 ： H25.5

親会社の中部電力にてスタート
障がい者３名、実務指導者１名、管理職１名（中電社員輪番制）（H25.10 障がい者２名 追加採用、H26.8 障がい者３名（うち身体１名） 追加採用、実務指導者１名増員）
H27.4中電ウイング業務受託
障がい者８名 中電ウイングの正社員化
管理職１名（中電ウイング従業員配属）
実務指導者３名（中部電力出向１名、中電ウイング従業員配属２名）

H28.7 オフィスサポートセンター発足
業務内容：①中部電力本体の事務補助業務 ②ＰＤＦ化（紙資料の電子化）業務

就業時間：

８：５０～１７：３０（休憩１時間） ※必要に応じて時短勤務

（事例）オフィスサポートセンターの様子○執務室内の様子○ 作業スペースの区画24環境面での支援（具体例）
５分休憩
過集中の防止ホワイトボード
業務分担の見える化

休憩スペース
不調時の休養やリラックス

情報量や作業のしやすさの工夫やツール
段ずれや入力ミス防止のための書式設定
不要な情報を除いたシンプルなリスト
作業手順書の視覚化など

育成のポイント
働き続けるための育成ポイント

自信を付けさせる

Ｐｏｉｎｔ１ 能力･適性を最大限活かす

Ｐｏｉｎｔ２

・関心を持つ・任せる

・良い点に目を向ける

・感謝の声掛け（働く喜び、存在感）

・先入観を持たない

・成功体験を重ねる

Ｐｏｉｎｔ３

仲間意識の醸成

Ｐｏｉｎｔ４

配慮しすぎない・いつでも相談を受ける・自立を養う(ナチュラルサポート)・相互扶助の関係

・積極性を養う・意見の言える雰囲気づくり

・チャレンジさせる【ベース】

生活習慣を整える・規則正しい食事 ・十分な睡眠時間の確保 ・服薬管理 ・社会性を養う
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入社してからの変化

入社
後○ 一日の業務が終わった後、充実感がある○ 日々、安心して働ける○ 達成感がある、やりがいがある○ 高度な仕事ができるようになりたい○ 日々成長している自分を感じられる○ 相談できる指導者がいることに感謝している
状態安定
【就労者】

入社
前

スキル向上

対人関係安定○ また同じことを繰り返してしまうかもしれない○ 実務指導者と上手くいかないかもしれない○ 職場のメンバーと上手くいかないかもしれない …等

不安○ 業務が理解できないかもしれない○ 就労時間を全うできないかもしれない【未就労者】○ 通勤できないかもしれない○ コミュニケーションが上手くとれないかもしれない…等

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中電ウイングの見学対応
見学者を積極的に受け入れ
平成2９年９月に見学者３０,000名を突破

障がいに対する思い込みや偏見の解消
気持ちのこもった挨拶、まじめな仕事の取組などを通じて偏見を解消

説明、質疑、販売会を通じて相互理解の促進
チャレンジドによる各業務の説明や質問対応、花苗などの販売会を通じ相互理解を促進

～ ご清聴ありがとうございました ～