2022 年３月 10 日
各

位
会社名

日 本 電 波 工 業 株 式 会 社

代表者名

代表取締役執行役員社長

加 藤 啓 美（コード番号 ６７７９ 東証第一部）
問合せ先

取締役常務執行役員管理本部長

竹内 謙（ＴＥＬ．０３－５４５３－６７１１）

中期経営計画策定に関するお知らせ
当社は、2022 年度(2023 年３月期)から 2024 年度(2025 年３月期)までの中期経営計画（以下、「新中期経営計画」といいます。）を策定しましたのでお知らせいたします。
記
１． 新中期経営計画策定の背景
当社グループは、2020 年度(2021 年３月期)から 2022 年度(2023 年３月期)までの中期経営計画（以下、「前中期経営計画」といいます。）のもと、当社単体を対象とした希望退職の実施、SAW フィルタ事業の一部譲渡、連結子会社の人員合理化等の構造改革を進め、固定費の圧縮及び収益力の強化による強固な経営体質の構築に努めてまいりました。これにより、2018 年度(2019 年３月期)より取り組んでまいりました一連の構造改革について完了の目途が立ったことに加えて、当社を取り巻く事業環境も前中期経営計画策定当時とは大きく変わり、車載、移動体通信向けを中心に、想定を上回るペースで業績は回復しました。この結果、前中期経営計画の経営目標を１年前倒しで達成する見通しとなりました。今後は、次世代通信規格「５Ｇ」需要の本格化や、自動車１台に搭載される ADAS（先進運転支援システム）機器の増加といった、当社が強みとする
高精度・高信頼の水晶デバイスの需要が大きく増加すると見込んでおります。このような状況を踏まえて、当社は構造改革から成長フェーズへの移行を図るとともに、更なる企業価値向上を実現するため、前中期経営計画の期間を１年前倒し、新中期経営計画を策定いたしました。詳細は別紙「新中期経営計画(FY2022～FY2024)長期経営戦略–
Vision2030-」をご覧下さい。
1２． 新中期経営計画の概要
１） 最重要施策① 車載及び５Ｇ関連事業の盤石化
車載及び５Ｇ関連(移動体通信、産業機器)向けでの売上高の拡大及び高収益体質を維持・強化いたします。
・車載：高品質で信頼性の高い製品を供給し、高シェアを維持
・移動体通信：５Ｇスマホ用小型・高周波品(フォトリソグラフィー技術の活用)を強化
・産業機器：５Ｇ基地局向け小型 OCXO(恒温槽付き水晶発振器)を強化② 成長戦略実現に向けた積極的な投資戦略
車載・移動体通信向けの需給状況に鑑みた増産投資、先端製品開発(フォトリソグラ
フィー技術、小型・高周波領域等)投資、インフラ更新、システム基盤構築を実施③ 資本効率性向上及び財務体質健全化に向けた財務戦略
・資本効率を意識した経営を実践すべく新たに ROIC 指標を導入
・在庫の最適化・適切な投資判断・実行により投下資本を効率化
・Ａ種種類株式の 2022 年６月までの全額償還(*)、借入金の着実な圧縮により財務体
質を健全化(*) 本日現在における当社グループの目標であり、現時点で確定した事項ではありません。Ａ種種類株式の償還は、今後、公募増資による十分な資金調達が実現できることを前提に実施する予定であるところ、市場環境の変化等により当社グループが希望する時期または条件での資金調達が実行できない場合等には、Ａ種種類
株式の償還の実施時期が 2022 年 7 月以降となる可能性があります。

２）経営目標売上高：

580 億円（2024 年度）

営業利益率（IFRS） ：11％（2024 年度）

ROIC（IFRS）：

10％（2024 年度）

自己資本比率：40％（2024 年度末）

Ｄ/Ｅレシオ：

0.8 倍（2024 年度末）

１株当たり配当金：

10 円/半期（Ａ種種類株式全額償還後）[前提]Ａ種種類株式全額償還
３． ESG 戦略
2050 年までのカーボンニュートラル実現に向けた取り組みを推進いたします。
４． 長期経営戦略-Vision20302030 年を見据え、中長期的に向かうべき方向性や新たに取り組むべき事業を明確にし、新生 NDK として持続的な成長に向けた大きな飛躍の期間としてまいります。具体的には、通信規格の高度化(５Ｇから６Ｇへ)、IoT 社会の更なる拡大・進展に向けて、新たな市場への参入及び新たなビジネスモデル構築を目指します。
以2上新中期経営計画 (FY2022～FY2024)
長期経営戦略 -Vision2030日本電波工業株式会社
2022年3月

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新中期経営計画・長期経営戦略 目次
I.

前中期経営計画（FY2020~FY2022）の振り返りと今回計画の全体像

II. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024)① 概要② 事業戦略III.ESG戦略
IV. 長期経営戦略 (Vision2030)

Copyright © 2022 Nihon Dempa Kogyo All Rights Reserved-1-Ⅰ. 前中期経営計画の振り返りと今回計画の全体像

前中期経営計画の振り返り：売上高・営業利益推移◼ 業績は大幅に改善し、前中期経営計画の経営目標を 1年前倒しで達成する見通し
売上高推移(各期３月末決算)

営業利益 (IFRS) 推移(各期３月末決算)*1(単位：億円)(単位：億円)

+19億円

+25億円
440

49

445
425

28
420

395 392

前中計
FY22目標4-96
FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22
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30

前中計
FY22目標-83

FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22
*1：FY21は、蘇州市政府からの補助金収入を約11億円、構造改革費用として-2約５億円を計上見込み

Ⅰ. 前中期経営計画の振り返りと今回計画の全体像

前中期経営計画の振り返り：経営目標◼ 収益面に加えて、財務面でも目標を前倒しで達成する見通し
2019年度
実績

2020年度
実績

2021年度見通し

2022年度
前中計目標

売上高

395億円

392億円

445億円

420億円

前倒し達成

営業利益

▲83億円

28億円

49億円

30億円

前倒し達成

▲21.0%

7.3%

11.0%

7％

前倒し達成

203億円

176億円

(51%)

(45%)

約187億円(約42%)

9.8%

21.5%

29.3%*1(IFRS)

営業利益率(IFRS)

固定費(対売上高比率)

自己資本比率Copyright © 2022 Nihon Dempa Kogyo All Rights Reserved

評価

180億円 売上増に伴い金額増も、*1：第3四半期末BS実績及び第4四半期予想純利益より算出(43%)

固定費率は達成

20%超

前倒し達成
-3-

Ⅰ. 前中期経営計画の振り返りと今回計画の全体像

前中期経営計画の振り返り：成果と課題◼ 3年以上にわたる構造改革、および製販技での地道な取り組みが業績改善に貢献◼ 構造改革による固定費のスリム化実現✓ 構造改革による抜本的な固定費削減◼ 収益性重視の販売活動の定着
成果✓ 車載・移動体向けで大幅な収益改善を実現◼ 生産・技術連携による歩留り改善の実現✓ 特に、今後の事業拡大を見込むフォトリソブランク搭載品で大きな成果◼ 他社との連携の実行/ 自前主義からの脱却✓ SAW事業のJV化・柔軟な生産対応を企図したOEM等の活用
状況に応じて「外部との連携・協業」を推進◼ 基地局向けOCXO *1 の販売伸び悩み
課題✓ 米中通商問題等の外部環境変化の影響をカバーできずポテンシャルの高い5Gにおいて製品を拡販すべく、FAE機能 *2 を強化するなどの対策を進める*1：恒温槽付水晶発振器 (Oven Controlled Crystal Oscillator)
Copyright © 2022 Nihon Dempa Kogyo All Rights Reserved*2：FAEとは、Field Application Engineer）の略称で、技術の専門知識を活かして営業をサポートする職務。

-4-

Ⅰ. 前中期経営計画の振り返りと今回計画の全体像

新中期経営計画と長期経営戦略の位置づけと狙い◼ 「新中期経営計画」では構造改革から成長フェーズへのシフトを明確化◼ 「長期経営戦略 -Vision2030-」では2030年を見据え、中長期的に向かうべき方向性を明確にし、新中計期間中に取り組みを開始します
新中計期間 (FY2022～FY2024)
既存事業の盤石化と飛躍に向けた基盤構築の両立
投資

投資

車載
５Ｇ(移動体/産業機器)

5Gから６Gへの移行や、IoT社会の更なる拡大・進展に向けた方向性を明確化

生産増強投資既存事業を強化・盤石化
創出キャッシュを更に拡大

長期経営戦略 -Vision2030(具体的な戦略を立案する)

組織強化・人材開発投資キャッシュ創出

新製品開発・
新規事業投資

◼

深化

車載

移動体・
端末デバイス◼

探索

6G・次世代インフラ機器宇宙グローバルスタンダードに適合可能な
カーボンニュートラル施策の実行

返済

財務健全化

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新中期経営計画・長期経営戦略 目次
I.

前中期経営計画の振り返りと今回計画の全体像

II. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024)① 概要② 事業戦略III.ESG戦略
IV. 長期経営戦略 (Vision2030)

Copyright © 2022 Nihon Dempa Kogyo All Rights Reserved-6-Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ① 概要

新中期計画期間における経営目標
FY24
売上高

580億円
FY24

営業利益率

ROIC

財務・資本
戦略

◼ 車載・移動体通信向けを中心に売上高を引き上げる

11% (IFRS)◼ ５Ｇの本格化に伴う小型高周波品販売増による収益性引き上げ◼ 部材(IC等)の値上がりを想定し計画に反映

FY24◼ 新指標として導入し、資本効率を意識した経営を実践

10% (IFRS)◼ 利益創出に加え、在庫の最適化や適切な投資判断・実行による投下資本の効率化を推進

持続的成長に向けた ◼ 公募増資の実行による財務基盤の強化及び成長資金の確保*1「財務・資本健全化」 ◼ A種種類株式は2022年6月末までの全額償還を目指す◼ 22年3月に金融機関との取引を正常化し、借入金は着実に圧縮の早期実現*1：本日現在における当社グループの目標であり、現時点で確定した事項ではありません。Ａ種種類株式の償還はCopyright © 2022 Nihon Dempa Kogyo All Rights Reserved

今後、公募増資による十分な資金調達が実現できることを前提に実施する予定であるところ、市場環境の変化等により当社グループが希望する時期または条件での資金調達が実行できない場合等には、Ａ種種類株式の償還の実施時期が2022年7月以降となる可能性があります。
-7-

Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ① 概要

投資戦略

短
期

中
長
期

直近3ヶ年
(FY19～FY21)

新中期経営計画(FY22～FY24)

財務体質改善を優先
投資抑制

成長投資局面

３ヵ年総額

60億円

115億円

増産投資

21億円

54億円

◼ 車載・移動体通信の需要増加に合わせた能力増強研究開発投資5億円

21億円◼ フォトリソグラフィー技術への投資◼ 小型・高周波領域の先端製品開発

インフラ投資30億円

30億円◼ 長期の持続的な成長に向けた設備更
新投資

システム投資
他

4億円

10億円

◼ DX推進に向けたシステム・データ
基盤構築

Copyright © 2022 Nihon Dempa Kogyo All Rights Reserved-8-Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ① 概要

財務戦略

自己資本拡充◼ A種種類株式は2022年6月末までの全額償還を目指す *1◼ 新中計期間中の公募増資実行◼ 増益による着実な積み上げ

自己資本比率FY20期末20%

FY24期末40%

約※A種種類株式全額償還後

D/Eレシオ (有利子負債÷自己資本)
借入残高圧縮(D/Eレシオ改善)◼ 借入残高を適正水準まで圧縮

FY20期末2.6倍

FY24期末

0.8倍※A種種類株式全額償還後増配実施◼ A種種類株式の全額償還後に増配を実施予定◼ 公募増資実行後に安定配当の維持を企図した剰余金への振替を予定

一株あたり配当金
FY21期末

5円/半期※A種種類株式全額償還後10円/半期*1：本日現在における当社グループの目標であり、現時点で確定した事項ではありません。Ａ種種類株式の償還は
今後、公募増資による十分な資金調達が実現できることを前提に実施する予定であるところ、市場環境の変化等により当社グループが希望する時期または条件での資金調達が実行できない場合等には、Ａ種種類株式の償還の実施時期が2022年7月以降となる可能性があります。

Copyright © 2022 Nihon Dempa Kogyo All Rights Reserved-9-Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ① 概要

新株式発行登録の概要・目的*1

概要

発行登録の目的

公募による新株式発行と自己株式の処分に係る発行登録を実施◼ 募集有価証券：当社普通株式◼ 発行 (処分) 予定期：発行登録の効力発生予定日から1年を経過する日まで(2022年3月18日から2023年3月17日)◼ 発行 (処分) 予定額 ：[50]億円を上限とする◼ 募集方法：未定

下記観点に鑑み、機動的な資本調達を実施する
体制を整備◼ 新中期経営計画に掲げる今後の成長戦略実現に必要な成長資金の確保◼ A種種類株式償還後における財務基盤の一層の強化の実現※ 発行登録と併せて、A種種類株式償還後における資本政策等の柔軟性・機動力確保を企図して、増資により増加する資本金・資本準備金を払込期日同日に全額をその他資本剰余金に振り替えることも決議*1*1: 詳細は2022年3月10日付けプレスリリース「新株式発行及び自己株式の処分に係る発行登録並びに新株式発行と同時の資本金及び資本準備金の額の減少に関するお知らせ」をご覧ください
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新中期経営計画・長期経営戦略 目次
I.

前中期経営計画の振り返りと今回計画の全体像

II. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024)① 概要② 事業戦略III.ESG戦略
IV. 長期経営戦略 (Vision2030)

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Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

事業概要・戦略◼ 車載・移動体通信向けを中心に増収の計画。FY24で売上高580億円に中期売上目標環境認識

成長の方向性• 完成車台数回復・
ADAS採用車増で１台あたり搭載数増加• 高品質で信頼性の高い製品を供給し、高シェアを維持

移動体・
IoT

• スマホ出荷台数は頭打ちも、5G搭載比率は増加• 小型・高周波化技術 (フォトリソブランク) の優位性を活かし、5G需要を取り込む

産業
機器• 5G通信網拡充により小型基地局 (RU) 大幅増加

• 5G基地局 (RU) 向けは
小型OCXO投入により拡販を目指す

その他 *2• 民生: プロ向けカメラ市場拡大• 医療機器・シンセ/センサ:
漸増傾向にあり• 民生 (カメラ) : コンシューマー向けの減少をプロ向けで挽回• 医療機器: 新規顧客へ拡販• シンセ/センサ: 受託開発案件を継続・新規受注(単位：億円)CAGR *1
9.2%

580
109

445
89
35

車載
その他

46

産業機器

127

移動体・
IoT

101

220
FY21

298

5
Ｇ
関
連

車載

FY24

Copyright © 2022 Nihon Dempa Kogyo All Rights Reserved*1：年平均成長率、*2：その他には、民生、医療機器 (補聴器・超音波機器等) 、シンセ/センサを含む- 12 -

Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

事業概要・戦略：最注力領域◼ 最注力領域は「車載」及び「5G関連」領域

車載◼ 1970年代前半から車載向けに製品を供給◼ 長年にわたり50％ * 1 以上の市場シェア *を有する*1：調査会社データを基に、当社推計
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５Ｇ◼ 2008年頃よりフォトリソブランク開発を開始◼ ５Ｇ製品に求められる高精度品の量産を他社に先行して開始- 13 -

Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

車載市場（NDKの強み）

車載品質への愚直なまでのこだわり
Tier1顧客からの揺るぎない信頼◼

NDKの総合サポート力
企画

ニーズを先取りした高品質製品の提案力

開発

ご要求仕様に対応する設計技術力

試作

不具合を未然に防止する検証力

量産

高品質・高信頼性製品の供給力

出荷

万が一不良発生した時の万全なサポート力

10年以上にわたり50%以上のシェアを維持

出所：調査会社データを基に当社推計(CY20年見込みシェア)
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Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

車載 (市場環境①)◼ 完成車数の増加・水晶搭載数の増加により、水晶製品の市場ポテンシャルは増加する見込み
車載用途の水晶製品ポテンシャル
6,000
5,000

(単位：百万個)

CAGR
10%増

完成車台数
増加

4,000

水晶デバイス
搭載数増加

3,000

・・・

2,000
1,000
0

FY21 FY22 FY23 FY24 FY25

出所：調査会社予想データを基に、FY21以降当社推計
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FY30

新中計期間市場規模は大幅に増加する見通しEV化による水晶デバイス搭載数への影響はなし- 15 -

Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

車載 (市場環境②)◼ 水晶デバイス需要増の牽引役は、自動車に搭載されるADAS機器の増大によるもの◼ 自動運転技術の向上とともにADAS機器搭載の標準化や義務化の流れは加速するものと予想
グローバル完成車販売台数推移見込

水晶デバイス搭載数推移見込◼ 完成車台数はCY24には94百万台水準まで回復する想定◼ 先進運転支援システム (ADAS) 普及
により水晶デバイス搭載数は大きく増加

100 (単位：百万台)◼ EV化による水晶デバイス搭載数への
影響はなし

95
90
85

(単位：pc/台)

80

0

EV化

ADAS 増加

CY19 CY20 CY21 CY22 CY23 CY24 CY25

出所：調査会社予想データを基に、CY21以降当社推計
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34.2

35.7

37.0

39.0

40.8

42.3

44.0

CY19

CY20

CY21

CY22

CY23

CY24

CY25
- 16 -

Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

5Gにおける当社事業領域◼ 5Gには主にデバイス向け市場とネットワーク向け市場があり、 NDKは両市場へのアプローチが可能◼ かつ5G市場は高い成長ポテンシャルを見込め、幅広いビジネスチャンスが存在

デバイス（移動体通信）求められる水晶製品は異なるがNDKの技術力 なら両市場にアプローチ可能

ネットワーク（基地局）

5G市場 には 幅広いビジネスチャンス あり
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Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

移動体通信市場 (NDKの強み：フォトリソ加工技術①)◼ 5G時代の到来により、水晶デバイスに対する小型高周波のニーズが高まり、フォトリソ加工技術の優位性はより顕著になると予測

5G領域

小

フォトリソ加工優位

5G時代の到来

サイ
ズ

水晶に求められるニーズが変化
Pre
5G領域
機械加工
優位

大
低
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周波数高- 18 -

Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

移動体通信 (NDKの強み：フォトリソ加工技術②)◼ 長年にわたり蓄積した技術的ノウハウが、高品質で高性能なフォトリソブランクの一貫生産に欠かせない礎となっており、5G用途における優位性を構築◼ 大型・高純度の水晶原石
水晶原石育成の育成に成功これまでの取組み・成果◼ 2008年頃より、数々の試行錯誤を重ね、生産ノウハウを蓄積

高品質大型水晶原石
フォトリソ加工◼ フォトリソブランクの高品質・高性能化 (小型・高周波化) と高生産性の両立を実現◼ 他社に先駆けて5G向け製品の開発に成功✓ Qualcomm社の76.8MHzサーミスタ
内蔵水晶振動子の第一号認定取得(2020年6月より量産開始)
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76.8MHz
サーミスタ内蔵振動子◼ 4インチサイズウェハでの量産を他社に先駆け開始- 19 -

Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

移動体通信 (市場環境)◼ 5Gスマホ需要の伸びとともに76.8MHz帯へのシフトが進む◼ 当社は5Gスマホやウェアラブル機器向けにフォトリソブランク搭載の超小型水晶振動子(含む、76.8MHz品)を拡販
スマートフォン台数ポテンシャル

5Gスマホ市場CAGR 18%
5Gスマホ比率

21%

40%

49%

55%

スマートフォン用途水晶ポテンシャル
62%◼ 76.8MHz帯へのシフトが進む
周波数帯別比率推移見込

スマホ台数全体(単位：百万台)

～32
MHz
以下

1,500

1,000

500

0

◼ 5Gスマホの普及により、振動子は高周波化

CY20

CY21

CY22

CY23

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CY24

43%

～76.8
MHz
未満

53%

76.8
MHz

5%
CY21

出所：調査会社予想データを基に、CY21以降当社推計

39%

40% 80%

90%

21%
CY24
- 20 -

Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

産業機器：基地局 (NDKの強み)◼ 日系企業として唯一、５Ｇ基地局向けにOCXOを量産供給【5Gネットワークシステム】 *1
５Ｇシステムでは、端末とネットワークを結ぶ
基地局は、データ処理を行うCU、DU、及び端末との間で電波の送受信を行うRUで構成される

自社生産の高純度で高品質な原石を用いた高安定なOCXOを供給◼ OCXO (25×22mm)

Copyright © 2022 Nihon Dempa Kogyo All Rights Reserved*1 ：CUはセントラルユニット、DUはディストリビューテッドユニット、RUはラジオユニットの略称- 21 -

Ⅱ. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024) ② 事業戦略

産業機器：基地局 (市場環境)◼ 5GではRU (ラジオユニット) と呼ばれる小型の無線基地局が増加◼ 当社はRU向けに小型OCXOの拡販を目指す
基地局市場ポテンシャル

RU地域別需要見通し

RU市場 CAGR 38%
8,000

8,000

(単位：千局)

CU

(千局)
中国以外

4,000

中国

DU

6,000

0

CY21

CY22

CY23

CY24

CY25

4,000

◼ 世界最小クラス (7×5mm)
小型OCXO

RU
2,000

0

厳しい環境下でも安定した特性を維持できる小型OCXOの拡販を目指す
CY21

CY22

CY23

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CY24
出所：調査会社予想データを基に、CY21以降当社推計- 22 -

新中期経営計画・長期経営戦略 目次
I.

前中期経営計画の振り返りと今回計画の全体像

II. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024)① 概要② 事業戦略III.ESG戦略
IV. 長期経営戦略 (Vision2030)

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Ⅲ. ESG戦略

ESG戦略の全体像
2050年までのカーボンニュートラル実現に向けた取り組みを推進
Scope1・２

E
環境◼ 省エネ化による消費電力効率の向上

電力を減らす◼ 再エネ由来の電力調達を通じたエネルギーのグリーン化 電力をグリーン化
Scope3◼ サプライチェーン全体のGHG排出量を見える化◼ 気候変動のリスク・機会とその対応の見える化※Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出 Scope2 : 電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
Scope3 : Scope1・2以外の間接排出

社会の公器として、社会的責任と持続的成長を両立させるために、社内の基盤整備及びガバナンスに関するこれまでの取り組みを一層強化
Society

S/G
社会/ガバナンス

Governance◼ 従業員が活き活きと働くことができる労働安全衛生への取組維持強化◼ 環境保全や人権などの社会的責任に配慮したサプライチェーンCSRの継続的強化◼ 社会動向を見越した人事戦略の検討◼ 女性管理職比率の向上、女性役員の実現◼ 企業価値向上に資する取締役会/取締役の在り方検討◼ リスク管理体制強化◼ サスティナビリティ課題に向けた対応強化

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Ⅲ. ESG戦略

NDKの環境への対応
環境LCA手法を使った製品ライフサイクルでのCO₂排出量算出

低電圧オペレーション・
バッテリーの長寿命化を配慮したECO製品

製品の小型化・装置の省電力化を実施

環境負荷の低減を配慮したECO製品

環境物質リスト管理規格を制定

最先端技術を駆使した製品開発

禁止物質を含有していない
部品・材料を選定/使用

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製品・部材の小型化/軽量化- 25 -

新中期経営計画・長期経営戦略 目次
I.

前中期経営計画の振り返りと今回計画の全体像

II. 新中期経営計画 (FY2022～FY2024)① 概要② 事業戦略III.ESG戦略
IV. 長期経営戦略 (Vision2030)

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Ⅳ. 長期経営戦略 (Vision2030)

Vision2030の位置づけ◼ 「長期経営戦略 -Vision2030-」では2030年を見据え、中長期的に向かうべき方向性を明確化
具体的な戦略を立案する
新中計期間 (FY2022～FY2024)
既存事業の盤石化と飛躍に向けた基盤構築の両立
投資

投資

車載
５Ｇ(移動体/産業機器)

5Gから６Gへの移行や、IoT社会の更なる拡大・進展に向けた方向性を明確化

生産増強投資既存事業を強化・盤石化
創出キャッシュを更に拡大

長期経営戦略 -Vision2030新たな市場への参入、新たなビジネスモデルの構築

組織強化・
人材開発投資キャッシュ創出

新製品開発・
新規事業投資

◼

深化

車載

移動体・
端末デバイス◼

探索

6G・次世代インフラ機器宇宙グローバルスタンダードに適合可能な
カーボンニュートラル施策の実行

返済

財務健全化

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Ⅳ. 長期経営戦略 (Vision2030)

NDKのコアコンピタンスと事業展開
一貫生産による技 術 の 蓄積に よ り
業界でのポ ジシ ョ ンを 確立

新た なビジネ スモ デ ルへ 挑戦

事業展開
NX1008AA
1x0.8mm振動子

NH9050SA
7x5mm OCXO

小型先端製品で業界をリードNDK が提供する価値

NDK が保有する
コアコンピタンス

高周波対応
フォトリソ技術

製品
小型化

NX3225GB
車載用振動子車載市場における
圧倒的信頼

高品質・
高信頼性

シミュレーション技術

高品質原石育成技術

素子を扱う技術

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NT2520SE
車載用TCXO

多品種対応

設備設計技術検査技術

品質マネジメント

安定生産技術6.5GHz周波数シンセサイザ

QCM
アウトガスセンサ

モジュール/システム
ビジネスの展開

GHz帯×
低雑音
マイクロ波/ミリ波
高周波回路技術

周波数制御
デジタル信号処理技術

無線システム設計

組み合わせ統合す る技 術
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Ⅳ. 長期経営戦略 (Vision2030)

Vision2030に向けたビジネスチャンスと技術展開
通信規格の高度化(5Gから6Gへ)

IoT社会の更なる拡大・進展( 無 線 通 信需 要 / 用 途の飛躍 的増加 / 拡 大)

無数のビジネスチャンスを創出「深化」領域「探索」領域

車載

移動体・端末デバイス

6G・次世代インフラ機器◼ 自動運転、V2X *1 の本格普及◼ 6G対応の高周波通信の普及◼ ネットワーク構成の大幅な◼ クルマの電子化の更なる進展◼ 産業装置から身近なモノまで変化に伴う機器の進化

全てがIoT化

宇宙◼ 商用化の広がりに伴うニーズの高まりモジュール・システムビジネス / 探索領域の事業実現に必要なコアコンピタンスの獲得
高周波
対応

製品
小型化

高信頼性

小ロット
対応

超高精度

周波数
コントロールNDKが提供する価値 根源となる技術*1：Vehicle to everything。自動車とあらゆるモノ 他車両、人、インフラ、ネットワーク等 ) 間の無線通信技術
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Ⅳ. 長期経営戦略 (Vision2030)

ポスト５Ｇを見据えた取り組み
ポスト５Gでは2030年から開始を見込むBeyond-5Gを念頭に５Ｇの超低遅延、多数同時接続などの機能を強化する
自動運転や製造業のスマート化、産業用IoT等多様な用途への活用が期待される

NDKは経済産業省・NEDO *¹の委託事業 *² に参画
ポスト５Gにおいて重要性が増す「時刻同期技術」 についての研究開発を、
情報通信研究機構、東京大学、東北大学、広島大学とともに推進中•

当社は デジタル制御水晶発振器を開発 し、2022年度に情報通信研究機構と共同
で 時刻同期無線通信の装置化 を実施予定•

2026年の実用化 へ向け、 同装置を用いた無線接続の実験・検証 を進める計画

Copyright © 2022 Nihon Dempa Kogyo All Rights Reserved*1：国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構の略称*2：経済産業省・NEDO の「ポスト5G 情報通信システム基盤強化研究開発事業 / 先導研究 (委託) 」
委託事業- 30 -

最後に◼ 1年前倒しで新中計を開始。既存事業の盤石化と中長期の取組みで継続的な成長を図る

現在地

リーマン
ショック

2010

車載成長・
5G本格化

業績停滞

新型
コロナ

2015

2020

2022

持続的な成長に向けた大きな飛躍へ
2024

2030

Vision2030に向けた取組み

新中期経営計画• 既存事業盤石化・収益力向上• 財務健全化
FY18～の布石• 生産移管• SAW JV化

• 構造改革

• A種種類株式発行

Vision2030• 新たな市場への参入• 新たなビジネスモデル構築

前中期経営計画• 地道に、「筋肉質」
な体質へ

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(参考) NDK水晶デバイスに関するIR特設ページのご案内

https://www.ndk.com /jp /ad /2021/index.html
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ご清聴ありがとうございました。

IRに関する問い合わせ先
日本電波工業株式会社 経営企画室
Mail: irmaster@ndk.com

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