ANNUALREPORT2019

ケアを考え
アニュアルレポート20192018 年度

2019 年度[2018.04.01–2019.03.31][2019.04.01–2020.03.31]

事業報告

事業計画

“くらし” を良くし福祉を変えるケアの真価は、「これが本当にその人の最善なのかどうか 」を問い続け、考えることです。

ケアを考え “くらし” を良くし 福祉を変える

そうした思考をベースとしながら、ケアを実践し、昨日よりも今日の、今日よりも明日の“ くらし ” を良くしていかなければなりません。目の前の人に向き合い、小さな実践でも、一層、一層、積み重ねていくことを大切にします。そして、実践から見えてきたものを発信し、提言し、議論する姿勢をもち、つねに福祉のあり方を問いなおします。

2

3

毎月 5 のつく日は「ごはんの日」（ 杜の家やしお ）民主的な社会に暮らす方法を学びたいのならば、オーケストラで演奏するのがよいだろう。
オーケストラで演奏すれば、自分が先導するときと追従するときがわかるようになるからだ。
他の人たちのために場所を残しながら、同時にまた自分自身の場所を主張することはいっこうにかまわない。
A. グゼリミアン編『 バレンボイム／ サイード
（ 中野真紀子訳 ）から

音楽と社会 』

Contents
06 2018 年度事業報告
06 トップメッセージ
07

役員体制

08 トピックス
10 財務情報

当事者への思い

社会への思い職員への思いいつまでも自分らしく安心して生活した

私たちは、社会のなかで真価のある存い。そんな思いに私たちは「ケア」を通し在を目指します。そのため、地域と協働て応えていきます。

● 当事者の最善の利益を追求します。
● 持てる力、健康な力を活用し高めるケアを実践します。

● 生活の視点で当事者をみつめ、社会でのつながりを大切にします

16

基礎データ

19

そのほかの報告事項

22 2019 年度事業計画
23

よりよい福祉実践のためには、職員が安中期経営計画24

事業方針

心して働ける環境と、成長できる機会が

26

事業計画

し、自然環境とともに歩む姿勢を忘れま大切です。長期的な視点をもって人材育

29

資金収支計算書

せん。

成に取り組みます。

● 社会福祉法人として公益的な事業をすす● 広く社会で活躍できる人材を育成します。

んで行います。

● 情報を公開し、透明性の高い経営を実践します。

● 嘘をつかず正義を希求し勇気をもって行動します。

30 福祉楽団について
30 法人概要● 職員の能力を活かし、「 楽しい 」ことを大

沿革切にします。

● 多様性を受け容れ、安心して働ける環境を整えます。

34

31

組織図

32

コーポレートガバナンス

33

施設概要

ご寄付のお願いREPORT2018 年度 事業報告

2018.04.01–2019.03.31｜FY2018 REPORT

5

9

役員体制

6

8

7

1

3

2

4

BOARD MEMBERS

新しいステージへ
皆さまには、日頃から福祉楽団にあたたかいご支援をいただき、心から感謝申し上げます。

1

いたします。当法人の事業活動について、わかりやすくお伝えしたいと思い編集しております2018 年 11 月に法人本部を千葉市に移転しました。法人設立から 17 年間、事業所と法人本部は同居してきました。バックオフィスを独立させたことは、ひとつの節目であり、経営が新しいステージへと移行したと言えるかもしれません。
福祉をめぐる事業環境は大きく変化しています。社会構造が複雑化し、制度と制度のスキ

理事会出席回数：13/14 役員報酬：有 職制上の給与：有：社会福祉法人愛川舜寿会 監事、社会福兼職（ 社外 ）祉法人ゆうゆう 理事、株式会社恋する豚研究所 代表
取締役、株式会社香取農業耕社 代表取締役、株式会
社福祉楽団パートナーズ 代表取締役、株式会社生活ラ
ボ 取締役
最終学歴：千葉大学大学院人文社会学研究科公共研
究専攻（ 博士前期課程 ）4ん。こうした事業環境に対応するマネジメント力の向上に取り組んでまいります。

2

安部 明子

（ 43 ）

理事会出席回数：14/14 役員報酬：有 職制上の給与：有：無兼職（ 社外 ）最終学歴：東洋大学短期大学観光学科

竹内 利勝（ 51 ）

3

大枝 真弓（ 36 ）

常務理事 ／ 財務担当
兼 サポートセンター長（ 統括会計責任者 ）常務理事 ／ 安全・CS 担当（ 内部監査人 ）理事会出席回数：14/14 役員報酬：有 職制上の給与：有：株式会社生活ラボ 代表取締役、株式会社
兼職（社外）
福祉楽団パートナーズ 取締役
最終学歴：国士舘大学工学部建築学科

理事会出席回数：14/14 役員報酬：有 職制上の給与：有：無兼職（ 社外 ）最終学歴：日本福祉大学福祉経営学部医療・福祉マネ
ジメント学科5

理事 ／ 安全・CS 担当
兼 杜の家やしお 事業部長

マをカバーするような実践が求められています。外国人の介護職員も増え介護現場の風景も変わってきました。個性を尊重し、多様性を受け容れる組織をつくっていかなければなりませ（ 41 ）

理事長

2018 年度の事業報告ならびに 2019 年度の事業計画がまとまりましたので、ここにお届け
ので、ご一読いただきたくお願い申し上げます。

飯田 大輔

石間 太朗

（ 38 ）

6

理事 ／ 新事業領域担当
兼 福祉楽団 地域ケアよしかわ 事業部長

理事会出席回数：14/14 役員報酬：有 職制上の給与：有：無兼職（ 社外 ）最終学歴：関西大学大学院工学研究科

岩田 直樹（ 36 ）

理事 ／ 情報担当
兼 人事・総務部長、経理部長（会計責任者）

理事会出席回数：13/14 役員報酬：有 職制上の給与：有：ケアコラボ株式会社 取締役兼職（社外）
最終学歴：東京工科大学工学部電子工学科「ケアを考え “ くらし ” を良くし 福祉を変える」

私たちの事業は、ひとりひとりのご利用者のためにあり、地域社会を良くしていくことを目的としています。新しいステージで、より高きを目指し、挑戦を続けてまいります。
引き続き、皆さまの変わらぬご支援をお願い申し上げます。
2019 年 7 月

理事長

6

飯田 大輔

7

馬場 拓也

（ 43 ）

理事（ 社外 ）理事会出席回数：14/14 役員報酬：有 職制上の給与：無：社会福祉法人愛川舜寿会 常務理事、兼職（ 社外 ）ケアコラボ株式会社 取締役
社会福祉法人ゆうゆう 監事、
最終学歴：日本社会事業大学専門職大学院福祉マネジ
メント研究専攻（ 専門職修士課程 ）8

大 原 裕 介 （39）
監事（ 非常勤 ）9

星川 望（ 36 ）

監事（ 非常勤 ）理事会出席回数：11/14 役員報酬：有 職制上の給与：無兼職（ 社外 ）：社会福祉法人ゆうゆう 理事長、社会福祉法人愛川舜寿会 監事、NPO 法人全国地域生活支援
ネットワーク 代表理事、北海道医療大学 客員教授、
一般社団法人 FACE to FUKUSHI 代表理事
最終学歴：北海道医療大学大学院看護福祉学研究科
臨床福祉専攻（ 修士課程 ）7

理事会出席回数：13/14 役員報酬：有 職制上の給与：無：税理士、慶應義塾大学法学部法律学科非兼職（ 社外）常勤講師
最終学歴：慶應義塾大学大学院法学研究科公法学専攻（ 修士課程 ）ANNUAL REPORTFY2018 REPORT

トピックス

すべての電力を自然エネルギーに、

TOPICSTOPICS1「 顔の見える電力 」に変えました「neo STANDARD Apartment 柏たなか 」が着工しました
新しいスタンダードをつくるというコンセプトで計画してきた サービス 付き高 齢 者 向 け 住 宅「neo STANDARD
Apartment」。第 1 号は、つくばエクスプレス「 柏たなか 」

駅から徒歩 5 分の場所で、2019 年 3 月に工事がはじまりました。全国にあるサ高住のうち、浴室があるのは 23％にとどまる中、私たちは、すべての部屋にキッチンやシャ
ワールームを備えています。住まいや暮らしという視点を大切にするとともに、地域に開かれた空間にするために当法人のすべての事業所で使用する電力を、太陽光や風TOPICS

4

力など自然エネルギーに変更しました。さらに「 みんな電力株式会社 」から供給を受けることで、発電所も指定して購入することができるようになりました。環境にやさしい電力というだけでなく、あの人やあの地域、あの発電所を応援したいという思いを電気に託すことができるようになりました。千葉県匝瑳市で畑の上にソーラーパネルを設置して発電と農業を同時に行っている「 千葉エコ・エネルギー株式
会社 」の電気も指定して購入しています。
農地の上で太陽光発電を行う「ソーラーシェアリング」と呼ばれる仕組み。

1 階にカフェを開業する予定です。2020 年 6 月のオープンを目指して準備をすすめていきます。

元気なときから最期の死を迎えるときまで暮らし続けられるよう介護体制を整えます。

TOPICS「 恋する豚研究所 スチームハンバーグ 」がオープンしました「 豚のある暮らし」を提案していく恋する豚研究所。しゃぶ

TOPICS2

5

キャリア採用職員の研修システムをつくりました
キャリア採用の職員に対してはこれまで集合研修などの機会がなかなかつくれなかったり、入職したタイミン

しゃぶ定食が人気で営業をしています。しゃぶしゃぶで使う

グ によって受けることができる研修にバラつきが生じのは主にバラ肉で、ウデ肉やモモ肉はどうしても余ってしていました。 A 、B 、C の 3 種類の研修を定期的に実施

まいがち。豚 1 頭のいのちを大切にするためにもウデ肉をできるようプログラムしたことで、入職時期にかかわら使ったスチームハンバーグを考案しました。一緒に提供さず、ビジネスマナーや介護原論などの研修を一定期間れる蒸し野菜は、近所の農家さんが毎日届けてくれます。

にすべて受講できるようになりました。2018 年度は全障害のある人のほか、さまざまな理由で働きづらさを抱え

9 回、延べ 94 人が受講しました。受講者からは「 あらている人の働く場所、社会との接点としての職場をつくってこれかためて学んだことや新たな発見も多かった」と、いきます。
地元の野菜をふんだんに使った「8 種の野菜と恋する豚のスチームハンバー
グ定食」は 1,480 円。

TOPICS3

サツマイモの初収穫！
2018年度から本格的に畑作に挑戦しました。初年度は80ａ2018 年 3 月に開設した栗源第一薪炭供給所には、農福連携の現場を学びに

普段はあまり接する機会のない他拠点の職員と交流することで、横のつながりもできました。

TOPICS

6

リフレッシュ休暇が増えました（8 反 ）、知らないことばかりで、近所の農家さんに手取

当法人では、年 1 回、12 日間以上（ 2018 年度からは 14 日

り足取り教えてもらい、道具も貸してもらいながら作付か

間以上 ）の連続休暇がとれる「リフレッシュ休暇 」制度をら収穫まで一通りの作業を行いました。収量はイマイチで2005 年から実施してきました。2018 年度からは、勤続したが、味は上々、スイートポテトに加工して販売するな

4 年以上の職員は、さらに年 1 回、5 日間の連休がとれるよ

どして好評でした。マニュアルや作業手順を整備して、障うに「リフレッシュ休暇 」制度を充実させました。これによ

害のある人や、認知症の人などと一緒に作業をすすめてり年 2 回、長期の連休がとれるようになっています。介護います。2019 年は面積が 2 ha（ 2 町 ）に拡大。全国に先は社会の基盤を支える仕事ですからお盆や正月も休むわ

駆けて農福連携のモデル構築や研究もすすめていく予定

けにはいきません。しかし、介護職員が心身ともに健康でです。

楽しく働けるように休暇制度は非常に重要と判断し、さらな「杜の家なりた」の染谷雅人さんは長期連休をとってオーストラリアのカタ・る拡充を図りました。

来た大学生が宿泊することもあります。

8らの仕事に対する姿勢の変化につながったようです。

ジュタやインドネシアのプランバナン寺院群など世界遺産をめぐる旅行へ。

9ANNUAL REPORTFY2018 REPORT

財務情報

資金収支計算書

FINANCIAL INFORMATION

財務ハイライト

勘定科目>

介護保険事業は堅調に推移しました。
介護職員の賃金の引き上げや、人員増等により人件費は増額し、経常増減差額（ 経常利益 ）は前期比 77 . 88％減となりました。
多古新町ハウスの事業譲渡により、2 , 877 万円の特別損失を計上しました。

売上高（ 百万円 ）
2,500

職員数

2,000

400

1,500

300

1,686,243,173

介護保険事業収益

1,686,243,173

就労支援事業収入

520,759,536

就労支援事業収益

520,759,536

障害福祉サービス等事業収入

130,498,495

障害福祉サービス等事業収益

130,498,495

公益事業収入38,729,779

公益事業収益38,729,779

借入金利息補助金収入

331,825

経常経費寄附金収入

1,408,595

受取利息配当金収入

500

2,429,697,369

人件費支出

1,259,205,521

事業費支出

241,465,086

事務費支出

189,384,557

就労支援事業支出
支払利息支出その他の支出

16,053,757

流動資産評価損等による資金減少額
事業活動支出計（2）

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

年度

※ 2012 年度から新会計基準

法人支出24 億 460万円
公益事業

23 億 5,570 万円

その他の事業

1.12%

減価償却費（ ※ ）

経常経費寄付金

5.43%

就労支援
事業費用

0.06%

事務費

70.13%
就労支援事業

1.05%

栗源

その他

香取 CCC

0.35%

福祉楽団
地域ケアよしかわ

1.2%

23.56%

20.16%

杜の家
くりもと

杜の家なりたその他（ 法人本部含む ）

6.9%

19.1%

杜の家
くりもと

24.6%
拠点別

26.79%

21.5%

46,000,000
76,730,000

施設整備等収入計（4）124,830,368

設備資金借入金元金償還支出

207,228,000

固定資産取得支出

79,161,773
168,152

ファイナンス ･リース債務の返済支出

16,584,048

施設整備等支出計（5）303,141,973

10,000,000

長期貸付金回収収入

1,407,650

その他の活動による収入

2,436,912

その他の活動収入計（7）13,844,562

長期運営資金借入金元金償還支出

54,133,000

長期貸付金支出

8,328,914

その他の活動による支出
その他の活動支出計（8）

多古新町
ハウス

杜の家やしお3.6%

杜の家なりた※国庫補助金等特別積立金取崩額と相殺後の金額

10

杜の家やしお受取利息配当金収益

25,2882,355,703,055
48,906,523
331,825
10,768

その他のサービス活動外収益

24,745,198

サービス活動外収益計（4）25,087,791

支払利息

26,756,459

その他のサービス活動外費用

16,053,757

サービス活動外費用計（5）42,810,216

サービス活動外増減差額（6）=（4）-（5）▲ 17,722,425

経常増減差額（7）=（3）+（6）▲ 178,311,605

長期運営資金借入金収入

当期資金収支差額合計（11）=（3）+（6）+（9）-（10）借入金利息補助金収益

194,751,655

固定資産売却収入

予備費支出（10）

サービス活動増減差額（3）=（1）-（２）2,234,945,714

設備資金借入金収入

その他の活動資金収支差額（9）=（7）-（8）サービス活動費用計（2）25,28831,184,098

施設整備等補助金収益

2,100,368

特別収益計（8）2,100,368

固定資産売却損 ･ 処分損732,577

国庫補助金等特別積立金積立額

2,100,368

その他の特別損失

28,776,391

特別費用計（9）31,609,336

特別増減差額（10）=（8）-（9）▲ 29,508,968

14,830,520

当期活動増減差額（11）=（7）+（10）1,675,130

77,292,434

前期繰越活動増減差額（12）558,986,565

当期末繰越活動増減差額（13）=（11）+（12）560,661,695▲ 63,447,872―▲ 47,007,822

21.8%

多古新町
ハウス

3.19%

1.2%

栗源

拠点別

23.75%

人件費▲ 57,370,427

徴収不能額

繰 越 活 動 増 減 差 額の部

1.21%

事業費

支出

香取 CCC

8.6%

10.9%
介護保険事業福祉楽団
地域ケアよしかわ

56.9%

内訳

国庫補助金等特別積立金取崩額

26,756,459

費用

事業別

その他の活 動によ る 収 支

23.6%

収入

21.66%

241,465,086

502,055,046

特 別 増 減の部

11.6%

1,259,205,521

事業費200,179,121

2,100,368

施設整備等資金収支差額（6）=（4）-（5）

人件費

減価償却費

施設整備等補助金収入

固定資産除却 ･ 廃棄支出

2,404,609,578

189,384,557

収益

1.61%
障害福祉
サービス等事業支出

法人収入

サービス活動収益計（1）522,813,909

費用

03

施 設 整 備 等によ る 収 支

021,408,595
26,970,000

就労支援事業費用

収益100

経常経費寄附金収益
その他の収益事務費

サービス活 動 外 増 減の部

500

収入

200

10,76851,715,198

事業活動収入計（1）

事業活動資金収支差額（3）=（1）-（２）
1,000

当年度決算

介護保険事業収入

その他の収入支出

24 億 460万円

勘定科目

費用

事業活動収入と職員数

当年度決算

サービス活 動 増 減の部>

収入

栗源拠点区分の就労継続支援 A 型事業が事業開始から 7 年目で初めての黒字を達成しました。
事 業 活 動によ る 収 支>（自）2018 ( 平成 30) 年 4 月 1 日 （至）2019( 平成 31 ) 年 3 月31 日 （単位：円）

収益

サービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比 6 . 86％増収の 24 億 460 万円となりました。

0( 損益計算書 ）（自）2018 ( 平成 30) 年 4 月 1 日 （至）2019 (平成 31 ) 年 3 月31 日 （単位：円）>>

事業活動計算書( キャッシュフロー計算書 ）前期末支払資金残高（ 12 ）362,492,891

当期末支払資金残高（11）+（12）315,485,069

基本金取崩額（14）0

その他の積立金取崩額（15）0

その他の積立金積立額（16）0次期繰越活動増減差額（17）=（13）+（14）+
（15）
（
- 16）

11

560,661,695

ANNUAL REPORTFY2018 REPORT

主要な経営指標

貸借対照表

2019（平成 31）年 3 月31 日 （単位：円）
資産の部

当年度

負債の部
経営指標

当年度末

当年度末
607 , 901 , 320

流動負債

538 , 229 , 071

現金預金

164 , 348 , 204

短期運営資金借入金

99 , 987 , 000

事業未収金

409 , 125 , 021

事業未払金

167 , 933 , 058

1 年以内返済予定設備資金借入金

178 , 533 , 000

774 , 820

未収補助金

6 , 146 , 365

1 年以内返済予定長期運営資金借入金

54 , 658 , 000

貯蔵品

15 , 920 , 302

1 年以内返済予定リース債務

15 , 783 , 928

商品・製品

1 , 240 , 030

預り金

仕掛品

631 , 260

原材料

1 , 290 , 818

立替金

4 , 558 , 875

前払費用

3 , 865 , 625

固定資産

4 , 317 , 274 , 039

固定負債

2 , 618 , 138 , 444

基本財産

3 , 808 , 579 , 125

設備資金借入金

2 , 561 , 590 , 000

土地408 , 546 , 356

建物

3 , 400 , 032 , 769

その他の固定資産508 , 694 , 914

土地

11 , 661 , 152

建物

283 , 802 , 614

構築物

14 , 830 , 432

機械及び装置22 , 264 , 768

車輌運搬具
器具及び備品167 , 000

長期運営資金借入金

40 , 814 , 000

リース債務

15 , 056 , 444

敷金・保証金等預り金678 , 000

負債の部合計純資産の部
基本金79 , 459 , 000

第 1 号基本金

35 , 410 , 000

77 , 080 , 822

第 3 号基本金44 , 049 , 000

国庫補助金等特別積立金

建設仮勘定

2 , 686 , 490
25 , 022 , 954

権利

1 , 913 , 496

ソフトウェア2 , 376 , 330

無形リース資産1 , 104 , 687 , 149

その他の積立金

24 , 000 , 000

設備整備等積立金

24 , 000 , 000

5 , 817 , 420

次期繰越活動増減差額

560 , 661 , 695

投資有価証券

2 , 670 , 000（うち当期活動増減差額）

長期貸付金

13 , 737 , 628

設備整備等積立資産

24 , 000 , 000

差入保証金

20 , 324 , 222

長期前払費用11 , 370

その他の固定資産

10 , 000

資産の部合計

4 , 925 , 175 , 359

借入先明細表1 , 675 , 130

純資産の部合計

1 , 768 , 807 , 844

負債及び純資産の部合計

4 , 925 , 175 , 359

杜の家
くりもと

杜の家
やしお

444 , 152 , 000

埼玉りそな銀行

180 , 917 , 000

銚子商工信用組合

189 , 264 , 000

佐原信用金庫96 , 330 , 000

千葉興業銀行45 , 833 , 000

みずほ銀行

23 , 344 , 000

千葉銀行

8 , 163 , 000

合計

香取
ＣＣＣ

59.4%

75.1%

82.5%

20.7%

83.9%

経費率

＝（( 事 業 費＋事 務 費 )) ÷
サービス活動収益）×100

23 . 9 %
※4

17.9%

22.2%

18.4%

19.7%

26.3%

15.2%

1.4%

21.5%

事業比率

＝（事業費÷サービス活動収益）×100＝

13 . 7 %
※4

10.0%

15.0%

12.2%

12.4%

17.5%

5.1%

0.5%

5.2%

事務比率

＝（事務費÷サービス活動収益）×100

10 . 2 %
※4

7.9%

7.2%

6.2%

7.3%

8.8%

10.1%

0.9%

16.3%

減価償却費率＝（減価償却費−国庫補助金等特別積立金取崩額 ）÷サービス活 動 収 益 ）×
100

4.6%
※4

6.8%

4.9%

6.0%

10.9%

9.1%

3.3%

4.6%

2.4%

3.5%
※4

1.3%

5.8%

20.0%

8.6%

▲ 11.5%▲ 0.9%▲ 2.5%▲ 7.0%

経常収益対
経常増減差額比率＝（経常増減差額÷経常収益［※ 1］）×100

経常収益対
支払利息率

＝（ 支払利息÷経常収益［※ 1］）×100

0.5%
※4

1.1%

0.3%

1.6%

1.9%

1.1%

―

0.5%

0.0%

償還費率

＝（（設備資金借入金元金
償還支出＋長期運営資金
借入金元金償還支出 ）÷
サービス活動収入）×100

―

10.8%

4.8%

10.6%

8.3%

103.3%

―

7.2%

0.0%

流動比率

＝（ 流動資産÷流動負債 ）×100

266 . 1 %※5

112.9%

383.6%

247.2%

105.2%

15.8%

45.0%

39.6%

35.1%

現預金対
事業活動支出比率＝現金預金÷（事業活動支出計÷12 か月）

4 . 2 か月※5

0.9 か月

―

―

―

―

―

―

―

固定長期適合比率＝（固定資産÷（自己資本+ 固定負債））×100

84 . 2 %
※5

98.4%

77.5%

84.9%

99.4%

0.0%

▲ 57.3%

165.3%▲ 170.5%

サービス活動増
減差額比率（営
業利益率 ）＝（ サービス活動増減差額÷サービス活動収益）×
100

3.1%
※5

2.0%

7.1%

21.4%

10.0%

▲ 10.5%▲ 1.0%▲ 2.6%▲ 7.7%

経常増減差額比率（ 経常利益率 ）＝（経常増減差額÷サービ
ス活動収益）×100

3.2%
※5

1.3%

5.9%

20.2%

8.7%

▲ 11.5%▲ 0.9%▲ 2.6%▲ 7.0%

当期活動増減差額比率（ 最終利益率 ）＝（ 当期活動増減差額÷
サービス活動収益）×100

―

0.07%

▲ 2.2%

5.9%▲ 2.0%▲ 49.1%▲ 0.9%▲ 2.6%▲ 7.0%※1

経費＝事業費＋事務費※5

TKC 社会福祉法人経営指標（S-BAST）平成 30 年度版

※2
※3
※4

経常収益＝サービス活動収益＋サービス活動外収益
付加価値額＝サービス活動収益−（ 人件費＋減価償却費−国庫補助金等特別積立金取崩額＋徴収不能額 ）平成 29 年度 特別養護老人ホームの経営分析参考指標（ 独立行政法人福祉医療機構 ）2 , 935 , 582 , 000

12

栗源

54.2%

1 , 947 , 579 , 000

京葉銀行

福祉楽団
地域ケア
よしかわ

65.8%

借入金残高

独立行政法人福祉医療機構

多古新町
ハウス

55.4%

2019（ 平成 31 ）年 3 月 31 日 （ 単位：円 ）

借入先

杜の家
なりた

66 . 8 %※4

3 , 156 , 367 , 515

485 , 216

有形リース資産

法人全体＝（人件費÷サービス活動収益）×100

21 , 046 , 452

前受金

参考指標

人件費率

120 , 633

職員預り金

算式

※4

流動資産

未収金

2019（平成 31 ）年 3 月 31 日

13

ANNUAL REPORTFY2018 REPORT

対処すべき課題

事業の経過およびその成果
当 会 計 年 度 に お ける有 効 求 人 倍 率 は 1 . 62 倍となり前 期 比

期比 68 . 70％増となり増収に大きく貢献しました。特別養護老0 . 08 ポイント上回っているほか、介護分野における有効求人

人ホームなど介護保険事業は堅調に推移しました。人件費は倍率は 4 . 06 倍で、ほかの産業と比較して高い水準が続いてお介護職員の賃金引き上げや、事業開発部などバックオフィス

ります。福祉業界においては人材の採用や定着、育成が主要の人員を増員させたことから増加し、企業主導型保育事業でなテーマとなっております。また、介護を必要とする人も戦後は補助金が減少したことから減収となり、経常増減差額（ 経常

世代が増加してきており、生活者が求める価値の多様化が進利益 ）は前期比 77 . 88％減の 3 , 118 万円となりました。多古新展しております。

町ハウスは、経営資源の選択と集中の観点から当期末においこうした状況の中、当法人の当会計年度のサービス活動収益て事業を譲渡し、2 , 877 万円の特別損失を計上いたしました。

（ 売上高 ）は、前期比 6 . 86％増収の 24 億 460 万円となりま

当期活動増減差額（ 最終利益 ）は前期比 98 . 74％減の 167 万した。栗源拠点区分の就労支援事業における精肉の売上が前円となりました。

杜の家やしお拠点区分

杜の家くりもと拠点区分

杜の家やしお拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前

杜の家くりもと拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比4 . 62％減の4億8 , 500万円となりました。
「オオバタケ保育

期比 1 . 24％増の 6 億 4 , 422 万円となりました。ベッド稼働率が堅調に推移したほか、訪問介護なども売上を伸ばしました。人

所 」の運営体制を見直したことで補助金の対象外となり1 , 897

件費は、介護職員の賃金引上げなどにより1 , 230 万円の増額と万円の減収となりました。認知症対応型共同生活介護の稼働率が低下し、前期比 5 . 27％減となりました。通所介護は堅調に推なったほか、企業主導型保育事業の公費補助金が 650 万円の減収となったことなどから、当拠点区分の経常増減差額（ 経常移し、前期比 4 . 28％増の 8 , 325 万円となりました。人件費は前期比 563 万円増額の 3 億 1 , 904 万円（ 人件費率 65 . 78％）とな

利益 ）は、前期比 3 . 40％の減収となりました。

りました。当拠点区分の経常増減差額（ 経常利益 ）は、前期比

1 「 杜の家 」の特長や魅力の発信

4 農林福連携事業モデルの確立

地域において福祉施設の整備がすすんでいることで、当法人の農林業部門は引き続き積極的な事業展開をすすめ、人材の採ます。
「 杜の家 」では、ターミナル（ 終末期 ）ケアに積極的に取りマイモの栽培技術を確立し、ジャムやペーストに加工して販売

どの特長があります。また、ほかの施設で入居が難しいとされ具作りのために必要な技術、機械、作業手順などについて検特別養護老人ホームにおいても入居待機者の減少が続いてい用や、より幅の広い就労支援ができる体制をつくります。サツする部門の創設を目指します。林業は、間伐材を活用した家組んでいること、玄関やエレベーターに鍵をかけていないことな討をすすめてまいります。

たケースについて積極的な受け入れを行っているところです。このような「あたりまえ」と思ってしまう実践でも、俯瞰し見つめな

おし、情報や魅力を適切に発信し、選ばれる施設を目指してまいります。

2 ＩＣＴなどを活用した省力化

5 新規事業領域の開拓

介護現場における ICT の活用は引き続き積極的にすすめまサービス付き高齢者向け住宅「neo STANDARD Apartment」

す。介護職員が使いやすいモバイル端末へと更新をすすめ、事業については、新たな中核事業として発展できるよう2020

事務手続などバックオフィスにおいても ICT の活用をすすめ年6月の開設を目指し準備をすすめてまいります。児童自立援助ホームは、長期的な視点に立った支援ができるような体制を

省力化を図ります。福祉機器や介護ロボットなどの試験的導入

つくります。制度と制度のスキマをカバーするような福祉実践を行い現場における有効性を検証します。職員が楽しいと感じのための基金を創設し、寄付金を受け入れる仕組みを整えまられるような技術を積極的に導入してまいります。

す。行政に対しても積極的な提案を行い、新しい福祉のあり方を提案してまいります。

55 . 59％の減益となりました。

3 チーム・マネジメントの強化と介護職員の給与引き上げ

杜の家なりた拠点区分

多古新町ハウス拠点区分

杜の家なりた拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期

多古新町ハウス拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前ジメントの観点から一部のサービス提供を制限いたしました。

境の変化により業績が低迷していることや、経営資源の選択とを併せた 120 床のうち、100 床の営業にとどめている状況です。

（ 千葉県香取郡 ）に事業譲渡いたしました。この事業譲渡によ比 3 . 05％減の 5 億 7 , 103 万円となりました。職員のチームマネ

期比 9 . 20％増の 7 , 680 万円となりました。しかしながら事業環

2019 年 3 月時点においては特別養護老人ホーム、短期入所等

集中の観点から2019 年 3 月31 日付で、社会福祉法人槇の実会

特別養護老人ホーム 100 床に対するベッドの稼働率は前期比

チームワークを意識し、長期的に生産性が向上するよう組織開発をすすめます。積極的な人材採用と育成、個性を尊重し、多様性を受容できる風土や制度をつくります。介護の質の向上や今後の事業展開のためにマネジメント人材の育成をすすめます。
若手職員の積極的な登用や成長機会を強化するとともに、他の法人と連携した人材育成を行ってまいります。介護報酬のプラス
改定は、介護職員の給与引き上げに充当します。

り、2 , 877 万円の特別損失を計上しております。

6 . 04％減の 87 . 69％でした。放課後等デイサービスは堅調に推移し前期比23 . 50％増収の3 , 266万円となりました。人件費は、介護職員の賃金の引き上げや、必要な人材の採用をすすめたことで前期比1 , 741万円の増額となりました。当拠点区分の経常増減差額（ 経常利益 ）は前期比 47 . 43％の減収となりました。

栗源拠点区分

福祉楽団 地域ケアよしかわ拠点区分

栗 源 拠 点 区 分 の サ ービス 活 動 収 益（ 売 上 高 ）は、 前 期 比福祉楽団地域ケアよしかわ拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、居宅介護支援事業の件数が増えたことなどから前45 . 57％増の 5 億 6 , 534 万円となりました。精肉事業の積極的な営業が奏功しました。加工品事業の売上は、異物混入によ

期比 9 . 73％増の 2 , 902 万円となりました。

る出荷停止等の影響により前期比 7 . 90％減収の 4 , 819 万円に留まり、自主回収による雑損失として 161 万円を計上しておりま

香取 CCC 拠点区分

す。就労継続支援Ａ型事業は、事業開始から 7 年目で初めて通期で黒字となりました。農林事業は通期での営業は初年度と香取 CCC 拠点区分は職員の成長機会を確保するために人員なり、経常増減差額（ 経常利益 ）は▲ 1 , 989 万円となりました。

177 万円となりました。

りました。

当拠点区分の経常増減差額（ 経常利益 ）は、▲ 1 , 442 万円となを多く配置したことなどにより、経常増減差額（ 経常利益 ）は▲

14

15

ANNUAL REPORTFY2018 REPORT

基礎データ

平均勤続年数・採用率・離職率・平均年齢BASIC DATA

70 代

4.4%

男女比
80 代

10 代

0.2%

7.8%

全職員
平均年齢
39 . 3 歳

14.6%

29.6%
41.0%

全職員
477 人

40 代

女性

0.6%

10 代

0.6%

7.1%

4.5%

25.8%

9.1%

19.2%

介護職員
平均年齢
34 . 0 歳

介護職員
220 人

58.9%

74.2%

40 代

30 代

女性

158 人

20 代

33.95

それ以外の職種

4.43

19.8%

19.4%

43.82

法人合計

4.13

19.3%

19.5%

39.27

※（ ）内は全国平均で、「 平成 29 年度 介護労働実態調査 」（ 介護労働センター）を参照した。

介護職員における全国の平均年齢

介護職員における男女比は全国平均とほぼ同比率ですが（ ※ ）、フルタ

護職員は 20 代から30 代の職員がイム勤務の職員では男性 43 . 9 % 女

躍しています。

ます。

※ 全国の平均年齢は「 平成 29 年度 介護労働実態調査 」
（ 介護労働安定センター）を参照した。

※ 全国平均は「 平成 29 年度 介護労働者調査の統計表 」
（ 介護労働安定センター）を参照した。

7 割以上を占めており若い職員が活性 56 . 1 % と、男性の比率が多くなり

採用率

離職率

平均勤続年数

平均年齢

杜の家くりもと

16.0

11.4%

12.3%

5.52

43.38

杜の家やしお

10.9

14.8%

13.9%

4.55

36.66

杜の家なりた

2.8

31.1%

23.0%

2.47

36.87

地域ケアよしかわ

4.9

10.0%

10.0%

5.38

54.20

香取 CCC

2.0

0.0%

0.0%

7.70

35.55

栗源

6.5

23.4%

21.9%

3.27

38.80

サポートセンター

17.3

33.3%

19.0%

3.27

36.90

法人合計

―

19.3%

19.5%

5.20

39.27

※ 採用率および離職率については、以下の計算方式で算定した。
1 年間の離職率＝2018 年度の離職者数÷2019 年 3 月 31 日の在籍者数×100

1 年間の採用率＝2018 年度の採用者数÷2019 年 3 月 31 日の在籍者数×100

入職年

採用人数

3 か月未満の離職

3 か月以上6 か月未満の離職

6 カ月以上
1 年未満の離職

1 年未満の離職者数合計

1 年未満の離職率2016 年

43

0

2

4

6

14.0%

2017 年

40

0

0

3

3

7.5%

2018 年

30

2

0

3

5

16.7%

付与人数

付与総日数

取得総日数

取得率

昨年度

全国平均

260 名

3,437 日2,526.5 日

―

資格種別

保有
人数（ 人 ）

保有割合

ホームヘルパー 2 級

57

25.9%

ホームヘルパー 1 級

1

0.5%

介護職員初任者研修修了

82

37.3%

介護職員基礎研修

20.9%

有給休暇等の取得状況

介護職員実務者研修修了

19

8.6%

■ 年次有給休暇の取得状況

介護福祉士

76

34.5%

外国の看護師等の資格

19

8.6%

フルタイム

パートタイムは 44.3 歳（※）です。福祉楽団の介

平均年齢■ 新規学卒者の状況■ 資格種別

男性
62 人

60 代
50 代

もっている
193 人

324 人

30 代
70 代

87.7%

70.4%

21.1%

19.6%（16.2%）

営業年数

12.3%

10.6%

18.7%（17.8%）■ 各拠点別

もっていない
27 人

20 代

60 代
50 代

介護職員の介護系資格保有割合

男性
153 人

0.3%

離職率

3.77

平均勤続年数職員について
年齢

採用率

介護職員

いずれかの資格保有者数

193

87.7%

新規学卒者には 2 か月の新入職員研修を設けており、それが終わると

全体

73.5%

59.7%

217 名

2,275 日1,356.5 日

59.6%

78.4%

477 名

5,712 日3,883 日

―

68.0%

66.6%

51.1%

※ 全国平均は、「 平成 30 年 就労条件総合調査 」（ 厚生労働省 ）における「 年次有給休暇の取得状況 」を参照した。

■ リフレッシュ休暇の取得状況「 介護職員初任者研修修了 」資格

勤続 2 年以上の職員が対象（ 12 日間以上の連休 ）います。よって、新規学卒者における付与人数（ 名 ）付与総日数（日）取得総日数（日）

全体

182

920

880

95.7%

（97.0%）

12.06（11.98）

20

介護職員

101

505

482

95.4%

（97.9%）

12.75（12.16）20が取得できるようプログラムされて介護系資格の保有率は 100％です。

取得率 （ 昨年度 ）平均連休数（日） （ 昨年度 ）最長連休（日）上に加え、勤続 4 年以上の職員が対象（ 5 日間以上の連休 ）障害者の雇用率

7.13 %（ 民間企業の全国平均 2 . 05 %）障害のある人の雇用率は法定が 2.2%に対し、福祉楽団では 7.13% となって外国人の雇用状況

23 名
EPA 介 護 福 祉 士 候 補 者として 2013年度から毎年数名ずつ受け入れていいます。法人全体で 34 名の方が働います。3 年間の就労・研修後に介護※ 全国平均は「 平成 30 年 障害者雇用状況の集計結果 」（ 厚生労働省 ）を参照した。

8名となっています。2019年度はさらています。

福祉士国家試験を受験し、合格者はに 3 名を受け入れる予定です。

16

前に勤めていたのはリハビリ施設で、介護職員はリハビリ専門職の補助的な役割

付与人数（ 名 ）付与総日数（日）取得総日数（日）取得率

平均連休数（日）

全体

95

285

273

95.8%

6.82

最長連休（日）
20

介護職員

42

126

122

96.8%

7.20

12

「 杜の家 」では介護職が 中心で、でした。

入居者さんの暮らしを良くすることを自分たちで考えます。自分が必要とされている

賃金の状況

実感が強くなりました。

イスナ オクタフィアニ( 30 )

杜の家なりた ケアサービスワーカー
インドネシア出身

2013 年来日 他施設で 4 年半就労（介護福祉士資格取得）
2018 年 7 月1 日より福祉楽団へ入職

平均勤続年数（ 年 ）

平均年収（ 千円 ）平均年齢（ 歳 ）

介護職員

3.98（7.0）

3,220（3,396）

29.76（41.9）

相談援助職（ 介護支援専門員を含む ）

7.03

3,711

36.53

課長級職員

8.52（16.7）

4,566（5,823）

37.36（47.1）

部長・事業部長級職員

10.21（16.4）

5,701（7,338）

41.61（49.2）

全職員

4.51

3,640

33.04

※ 上記は 2019 年 3 月 31 日在職のフルタイム職員を対象として算出した。 ※ 介護職員は「 職種区分 」が「 課長級以上 」を除く職員とした。
「 平成 30 年賃金構造基本統計調査 」（ 厚生労働省 ）から、介護職員は「 福祉施設介護職 」、※ 平均年収は勤続年数 1 年以上の職員で計算した。 ※（）内は全国平均とし、課長級職員は「 宿泊業，飲食サービス業の課長職 」、部長・事業部長級職員は「 宿泊業，飲食サービス業の課長職 」を参照した。

17

ANNUAL REPORTFY2018 REPORT

そのほかの報告事項

利用者についてベッドの稼働率（ 特養・ショート・グループホーム）
拠点名

OTHERS

デイサービスの利用率

稼働率

拠点名

高齢者デイ

■ インシデント及び事故の発生状況

杜の家くりもと97.71%

杜の家くりもと78.12%―

杜の家やしお99.73%

杜の家なりた23.92%

76 . 88 %杜の家なりた87.12%

多古新町ハウス57.33%

68 . 96 %

法人全体

94.58%

法人全体

54.68%

72 . 92 %

全国平均（ ※ ）93.70%

全国平均（ ※ ）71.70%―※「 平成 29 年度 特別養護老人ホームの経営状況について」（ 独立行政法人福祉医療機構 ）の定員規模 100 人以上の特別養護老人ホームの利用率を参照した。

※「 平成 28 年度 通所介護事業所の経営状況について」（ 独立行政法人福祉医療機構 ）を参照した。

ケアマネの人数と居宅介護支援の件数

拠点名

訪問介護の月平均のサービス提供時間数

利用者数

ケアマネ人数

事故の発生状況

児童デイ

拠点名

利用者数

（ 要支援 ）

（ 要介護 ）

277.0
676.0

杜の家くりもと

3名

14 名

95 名

杜の家やしお杜の家やしお

3名

6名

85 名

地域ケアよしかわ

杜の家なりた

2名

5名

26 名

法人全体

地域ケアよしかわ

2名

2名

44 名

杜の家
くりもと拠点

杜の家
やしお拠点

杜の家
なりた拠点

地域ケア
よしかわ拠点

法人全体

・医療機関への受診が必要となった。
・受診の結果、縫合や固定等の処置は必要なかった。

15

0

6

1

22

4（ 事故 ）

・検査の結果、全治 14 日以内（ 見込 ）の縫合や固定等の処置や入院が必要となった。濃厚な処置や治療を要した。

1

3

2

0

6

5（ 事故 ）

・全治 14 日以上（ 見込 ）の治療や入院が必要となった。
・事故の結果、障害や後遺症が残った。

6

3

7

0

16

6（ 事故 ）

・事故により死亡となる。（ 原疾患の自然経過によるものを除く。）

0

0

0

0

0

22

6

15

1

44

事故レベル

福祉楽団の事故レベル定義（ 抜粋 ）3（ 事故 ）

合計

提供時間数（ 時間 ）杜の家くりもと単位（ 件 ）■ レベル 5 以上の事故の内訳について（ 2018 年度はレベル 6 の事故はありませんでした）

451.0
1,404.0

単位（ 件 ）

骨折

誤嚥

行方不明

その他

合計

杜の家くりもと

5

1

0

0

6

杜の家やしお

3

0

0

0

3

杜の家なりた

7

0

0

0

7

要介護度別 利用状況

■ 杜の家くりもと
要介護度 5

要介護度 5

要介護度 211%

要介護度 15%

要介護度 5

要介護度 29%

平均
3.3

要介護度 2

要介護度 52%

要介護度 2

5%

6%

平均
3.6

23%

虐待および身体拘束の状況

要介護度 1

35%

35%

36%

要介護度 3

要介護度 437%
要介護度 3

要介護度 4

要介護度 3

要介護度 4■ 杜の家くりもと■ 杜の家やしお人数割合

第 1 段階4名

8.2%

第 1 段階第 2 段階

23 名

46.9%

第 3 段階8名

16.3%

第 4 段階

14 名

28.6%

入所者数

49 名

施設名

杜の家なりた（ 千葉県成田市 ）種類

高齢者虐待防止法に基づく虐待の疑い

通報先

千葉県成田市高齢者福祉課

経過等

8 月 22 日、ショートステイ利用者より（ 特定の ）介護職員が怖いとの訴えがあり、他の入居者 および職員に聞き取り調査を行ったところ、複数の事例について高齢者虐待の疑いがあると認められたことから、8 月 23 日に成田市高齢者福祉課へ通報。8 月 24日より、当該入居者と家族への説明と謝罪を行う。10 月 2 日に成田市へ業務改善計画を提出し、11 月 15 日と3 月 12 日に訪問調査を受ける。

要介護度 3

人数

割合

0名

0.0%

第 2 段階25 名

第 3 段階53 名

第 4 段階

22 名

22.0%

入所者数

100 名

■ 障害種別人数

割合

第 1 段階

0名

0.0%

25.0%

第 2 段階

21 名

23.1%

53.0%

第 3 段階

42 名

46.2%

第 4 段階

28 名

30.8%

入所者数

91 名

■ 賃金の状況
身体障害

知的障害

精神障害

男性

3名

6名

9名

女性

2名

4名

4名

合計

5名

10 名

13 名

拠点・事業所通報日

粟源と、身体拘束の早期解除を目指して援助していきます。

「 緊急やむを得ない場合 」の 3 要件

90,000 〜 100,000 円―● 非代替性

身体拘束以外に代替する介護方法がないこと● 一時性

身体拘束は一時的なものであること「食中毒（疑いを含む）」により保健所への食品衛生法の定めにより、届出等をした事案はありませんでした。同法の定めにより、食品中に出等をした事案は 1 件ありました。

案は 1 件でした。届出等をした事案の詳細は次のとおりです。

設内で新たに発生し感染の拡大が認められると判断して保健所へ届

異物が混入し人の健康を損なう恐れのあるものとして届出等をした事

施設名

杜の家くりもと（ 千葉県香取市 ）施設名

栗源協働支援センター（ 千葉県香取市 ）種類

インフルエンザ（ 5 類感染症 ）種類

食品中への異物混入

通報先

千葉県香取保健所

健康被害の有無無経過等

7 月18 日、栗源協働支援センターで製造するハム及びベーコンについて0.2mm 〜 0.8mm の金属片が混入した疑いがあると認知し対象商品を自主回収。7 月18 日、製造及び出荷を停止。8 月1 日に千葉県香取保健所食品機動監視課の立入調査を受け、必要な安全策を講じ、8 月2 日に製造及び出荷を再開。

1月22日 インフルエンザを発症した職員が累計で5名を超えたことから保健所へ通報。感染拡大防止策について指示を受ける。1月
31 日 累計患者数が利用者、職員併せて17 名となったことから再度通報。2 月20 日有症者がゼロとなり終息と判断する。

月給 最頻値

利用者本人または他の利用者の生命または身体が危険にさらされる可能性が著しく高い場合

設内での発生はありませんでした。同法に定める5 類感染症のうち施経過等―※「 平成 29 年度工賃（ 賃金 ）の実 績について」（ 厚生労働省 ）の「 平成 29 年度平均工賃（ 賃金 ）」の数字を参照した。

18

感染症法に定める1 類から4 類の感染症及び指定感染症について施入居者等 13 名、職員 15 名

85,386 円● 切迫性感染症等の集団発生状況

感染者数

月給 中央値40 日もあり、それらについては情報公開をしたうえで、その必要性の検討

2019 年 8 月23 日

千葉県香取保健所

74,085 円

1名

当法人では原則として身体拘束は行いません。しかし、以下の「 緊急通報先78,525 円

実施延べ日数やむを得ない場合 」の 3 要件に該当する場合は身体拘束を行うこと

全国平均（ ※ ）
月給 平均

実施実人数

杜の家なりた■ 杜の家なりた

就労継続支援Ａ型の利用者の状況

粟源

高齢者虐待防止法に定める「虐待の疑い」があると判断して市町村へ※「平成29年介護サービス施設・事業所調査の概況」（厚生労働省）の「介護老人福祉施設」を参照した。

負担限度額の状況■ 身体拘束の状況

24%

平均
3.9

41%

■ 虐待の状況
通報した事案は1件でした。通報をした事案の詳細は次のとおりです。

33%
平均
3.8

要介護度 4

2%

15%

28%

■ 全国平均（※）

要介護度 1

7%

10%

34%

■ 杜の家なりた■ 杜の家やしお

要介護度 1

通報日

2019 年 1 月 22 日

合計 28 名19

通報日2018 年 7 月 30 日

ANNUAL REPORT

車両事故の発生状況
事故レベル

1（インシ） ・出来事は起きたが、人身や車両への実害はなかった。

拠点名

件数

5

杜の家くりもと

1

5

3（事故）

・車両や事故対象物に大きな損傷が生じた。
・人身への何らかの処置が必要となった。

5

4（事故）

・全治 14 日以内（ 見込 ）の縫合や固定等の処置や入院が必要となった。濃厚な処置や治療を要した。

05（事故）

・生命に重大な危機がある。
・全治14日以上（見込）の治療や入院が必要となった。

0

6（事故）

・事故により死亡となる。

0

合計単位（ 件 ）

件数

・車両や事故対象物に軽度の損傷が生じた。
・人身へ処置や治療は行っていない。

2（事故）

労災の状況

単位（ 件 ）

福祉楽団の事故レベル定義（ 抜粋 ）FY2018 REPORT

杜の家やしお杜の家なりた

合計

15

4

4

職種

行政監査の結果（ 主なもの）■ 社会福祉法人等に対する監査

主な被災内容介護職員

右手親指創傷実施日

2018 年 1 1 月 28 日（ 水 ）

介護職員

腰椎捻挫

根拠法令

介護職員

右外踝部腫脹、左膝痛

社会福祉法 第 56 条第 1 項、老人福祉法 第 18 条第 2 項、介護保険法 第 24 条第 1 項

訪問介護員

腰痛

対象種別

特別養護老人ホーム、短期入所生活介護

生活相談員

右膝内側側副靱帯損傷

実施官庁

埼玉県

介護職員

腰痛

実施場所

杜の家やしお（ 埼玉県八潮市鶴ケ曽根 567 番 1 ）

介護職員

腰痛

介護職員

右手関節靱帯損傷

監査結果

以下のとおり

介護職員

急性腰痛症

特別養護老人ホーム 杜の家やしお
栄養マネジメント加算は、入所者又はその家族に説明し、その同意を得られた日から算定することができますが、同意日より前から算定しているものが見受けられました。ついては、その取扱いについて保険者と協議し、結果を報告してください。
入所者から徴収する費用の取扱いについては、国通知「 通所介護等における日常生活費に要する費用の取扱いについて」で規定されていますが、現在徴収している手数料等については「 実費の範囲 」であるか確認できませんでした。ついては、積算根拠を示すとともに、今後の取扱いを検討し、その結果を報告してください。
重要事項説明書に規定されている費用について、対象者の範囲の考え方と

9

積算根拠について示してください。

関連当事者との取引等の内容■ 関連当事者との取引について■ その他

当法人は、社会福祉法人会計基準により開示対象となる取引はありません。

開示対象となる関連当事者との取引はありませんが、以下の取引について公表します。

種類

法人等の名称

役員又は評議員及びそれらの近親者が議決権の過半数を有している法人

株式会社生活ラボ

役員又は評議員及びそれらの近親者が議決権の過半数を有している法人

株式会社福祉楽団

関 連 当 事 者 に該 当しません

ケアコラボ株式会社パートナーズが、当法人が株式を所有して

所在地
千葉県千葉市

千葉県千葉市

東京都渋谷区

議決権の所有者とその割合

取引の内容とその金額

社会福祉施設の経営に関する指導及び助言、不動産の賃貸

竹内利勝 （55.0%）

社会福祉施設の経営に関する指導及び助言の業務受託

6,072,535 円

アパート（ 職員住宅 ）の賃料
支払い

7,632,000 円

不動産の売買、賃貸、管理

飯田大輔 （51.0%）

ソフトウェアの企画、製作、販売及び運営

当法人

事業の内容

いる会社

関連当事者に該当しません
が、当法人が株式を所有している会社

株式会社香取農業耕社

関連当事者に該当しません
が、重要性が高いと判断した会社

株式会社恋する豚研究所

千葉県香取市

農作物等の生産・加工・販売

飯田大輔 （30.0%）

取引金額

飯田大輔 （32.6%）
当法人（19.0%）

飯田大輔 （29.0%）

介 護 記 録システムの 利 用 料
支払い

3,234,168 円

豚肉及び食肉加工品の企
画、販売

飯田大輔 （45.0%）

根拠法令

老人福祉法 第 18 条第 2 項、児童福祉法 第 21 条の 5 の 22、介護保険法 第 24 条及び障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律 第 11 条

運営に関する事項【 就労継続支援 B 型計画の作成等 】

契約締結後、初回の就労継続支援 B 型計画の作成が 1 か月以上経過してい通所介護、放課後等デイサービス、特別養護老人ホーム、介護老人福祉施設、短期入所生活介護、介護予防短期入所
生活介護、就労継続支援 B 型、短期入所る事例や計画作成後利用者への説明と同意が 2 か月以上遅延している事例

実施官庁

千葉県

及び社会生活を総合的に支援するための法律に基づく指定障害福祉サービ

実施場所

多古新町ハウス（ 千葉県香取郡多古町多古2686番1 ）対象種別などが散見された。今後、個別支援計画に基づく適正なサービスの提供を確保するため、就労継続支援 B 型計画の作成等につて、障害者の日常生活
スの事業等の人員、設備及び運営に関する基準等を定める条例（ 平成 24 年
千葉県条例第 88 号 ）に定める手続き等を的確に実施すること。

杜の家くりもと（ 千葉県香取市岩部 869 番 1 ）【 工賃の支払い等 】

利用者に対し、年度ごとに、工賃の目標水準及び前年度に利用者に対し支杜の家なりた（ 千葉県成田市下方 686 番 1 ）1,656,596 円
789,442 円

精肉スライス、精肉加工、梱包発送作業等の業務受託

栗源第一薪炭供給所

栗源第一薪炭供給所（ 千葉県香取市 沢 2452 番 1 ）農作物の生産・加工・販売の業務受託等
農作物の購入

千葉県香取市2018 年 12 月 12 日（ 水 ）、12 月 13 日（ 木 ）―なし

竹内利勝 （39.0%）（19.0%）

実施日

監査結果

払われた工賃の平均額を通知すること。

以下のとおり

請求に関する事項

391,957,584 円
3,653,888 円

精肉加工品等の購入

内部監査

施設外就労加算について、株式会社香取農業耕社と請負契約を結び、薪割
りや薪運び、結束等の作業を行っているが、毎月の報酬請求に見合う各利

デイサービスセンター 杜の家くりもと

用者の「 施設外就労に関する実績 」が確認できないので、改善を図ること。
また、施設外就労について、「 施設外就労業務請負契約書 」では、請負う作人員に関する事項

当法人の理事長は、当法人の常務理事に内部監査の担当を命じます。担当者は、内部管理体制の状況等のモニタリングを行い、法令、定款および法人の規定に照らして適正かつ有効に行われていることを確認します。これら内部監査の結果について、内部監査報告書を作成し、理事長に報告します。指摘すべき事項がある場合には、当法人の理事長の承認を得たうえで、要改善事項として指摘し、改善実施状況の確認を行います。

業の内容が明確になっておらず、何をもって仕事の完成（ 成果物の納品 ）と生活指導員の一部について、資格を有しない者が配置されているので、改善を図ること。
運営に関する事項【 指定通所介護の具体的取扱方針等 】

指定通所介護は、事業所内でサービスを提供することが原則であるが、事業所監事の監査報告書（ 謄本 ）外でのサービス提供を行う場合には、あらかじめ通所介護計画に位置付けを行うとともに、、当該事業所外サービスの提供日、提供した具体的なサービスの内

社会福祉法人 福祉楽団
理事長

飯田 大輔

殿

容、利用者の心身の状況その他必要な事項を記録しておくこと。

監査報告書

1． 監査の方法及びその内容

2019 年 5 月 24 日

社会福祉法人 福祉楽団

個別機能訓練加算（Ⅰ）について、専ら機能訓練指導員の職務に従事する常勤のを行うとともに、、当該事業所外サービスの提供日、提供した具体的なサービスの内容、利用者の心身の状況その他必要な事項を記録しておくこと。

で、過去 5 年間に遡って同加算の請求状況を確認し、加算の対象とならないものについては、各保険者と協議の上、過誤調整等を行うこと。

就労継続支援 B 型事業所 杜の家なりた（ 1 ）事業報告等の監査結果① 事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、法人の状
況を正しく示しているものと認めます。
② 理事の職務の遂行に関する不正の行為又は法令若しくは定款に違反する重大な事実は認められません。

運営に関する事項
工賃の目標水準及び前年度に利用者に対し支払われた工賃の平均額を利用者に通知すること。

（ 2 ）計算関係書類及び財産目録の監査結果
計算関係書類及び財産目録については、法人の財産、収支及び純資産の増減の状況を全ての重要な点において適正に表示しているものと認めます。

監事

20

運営に関する事項【 指定通所介護の具体的取扱方針等 】

所外でのサービス提供を行う場合には、あらかじめ通所介護計画に位置付け

看護職員が配置されていない曜日については、当該加算の対象とはならないの

2． 監査の結果

各監事は、理事及び職員等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、理事会その他重要な会議に出席し、理事及び職員等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、業務及び財産の状況を調査しました。以上の方法により、当該会計年度に係る事業報告及びその附属明細書について検討いたしました。さらに、会計帳簿又はこれに関する資料の調査を行い、当該会計年度に係る計算関係書類（ 計算書類及びその附属明細書 ）及び財産目録について検討しました。

デイサービスセンター 杜の家なりた

指定通所介護は、事業所内でサービスを提供することが原則であるが、事業報酬請求に関する事項

私たち監事は、2018 年 4 月 1 日から 2019 年 3 月 31 日までの 2018 年度の理事の職務の執行について監査を行いました。
その方法及び結果について、次の通り報告いたします。

するのか不明確であるので、具体的な作業の内容、事業所内作業との区別を明確にすること。

大原 裕介

㊞

監事

星川

望

㊞

ショートステイ 杜の家やしお、デイサービスセンター 多古新町ハウス、特別養護老人ホーム 杜の家くりもと、
ショートステイ 杜の家くりもと、ショートステイ 杜の家なりた、児童デイサービスセンター 多古新町ハウスの指摘事項はありませんでした。

21

FY2019 PLAN

PLAN

中期経営計画（2015 〜 2019 年度）
MEDIUM-TEAM MANAGEMENT PLAN

2019 年度 事業計画

人人の安心をつくる中核的な社会資源になるための事業方針

2019.04.01–2020.03.31｜FY2019 PLAN

1 新しい地域福祉サービスの創造と展開
人口減少や産業構造の変化にともなって生じてきている地域の課題に真剣に向き合います。

そして、生活する人を孤立させないこと、自然や精神的な豊かさを実現できるような地域社会をつくっていくために、

これまでにない発想をもって創造的な事業を実践します。これまで福祉は、「 施設 」を中心に事業者が展開するものでしたが、私たちは地域と向き合い、住民が主体にかかわっていく福祉を実現します。これはコミュニティのなかで、みんなで一緒にやっていた活動（道普請やお祭など）を、未来に向かって新しく構築しなおすような福祉サービスのあり方です。

私たちはこれらの取り組みを「ケアの民主化 」のための活動と位置づけ、具体的に社会に提示します。
1

制度にはないサービスと、制度のサービスをうまく組み合わせたサービスを実践します。

2

地域の人との対話や協働を通じた信頼関係の醸成をすすめます。

3

いつでも相談できる、すぐ対応する福祉サービスを実践します。

4

仕事が生まれ、地域の産業がよくなるような新しい経済循環モデルを提示します。

5

企業と連携した新しい福祉サービスの創造し具体的なアクションにつなげます。

2 自律した職員の育成と、チームでフォローする組織の構築
福祉人材の採用と育成はさらに重要性を増してきます。

職種に応じた採用戦略を明確にし、応募者が適切に仕事や職場の選択ができるよう情報提供を積極的に行います。
ゼネラルな視点で福祉をとらえ、実践につなげていける人材を育成するとともに、職員が孤立しないような仕組みづくりや、有機的に連携しチームでフォローできるような組織の構築を目指します。
1

人材の採用、育成に専従の職員を配置します。

2

チームを実感できるような ICT の導入や、職員の生活相談に対応する職員を配置します。

3

外国人介護実習生の制度が、適切に運用されるよう受入れを行い、政策提言を行います。

4

入職 2 年目〜 5 年目の職員へフォーローアップ研修を継続的に実施します。

5

高い介護スキルを持った職員を適正に評価する仕組みを構築します。

3 持続可能な経営基盤の確立「 恋する豚研究所 スチームハンバーグ 」営業中

新しい福祉サービスの創造に果敢に挑戦しつつも、持続可能な福祉サービスの提供のため、経営基盤を強化します。
核となる事業の収益性を高めます。稼働率や事業収支などの経営情報は、すべての職員が共有し、日々の業務で意識できるような仕組みを整えます。新規の事業の立ち上げから軌道にのるまでの間については、
サポートセンターが積極的な支援を行い早期の安定化を実現します。

修繕については補助金等を活用しながら計画的に実施してまいります。

22

12020 年 3 月期で、月の事業収入の 3 か月分の手持ち資金（キャッシュ）を確保します。

2

建物や設備の修繕は、計画を策定し、実施します。

3

ICT を積極的に活用し、一元的に情報共有できる仕組みを構築します。

23

ANNUAL REPORTFY2019 PLAN

2019 年度 事業方針
FY2019 POLICY

1 特別養護老人ホーム事業のケア体制の強化と情報発信の刷新
1

看護師、作業療法士などの全社横断的なアドバイスチームづくり

3 家族の参加や介護現場への理解を促す仕組みづくり

3 新たな事業領域の開拓
1 「neo STANDARD Apartment」の介護職員だけで、ケアを完結し、ケアの質の向上を目指す

ケアを客観的にみつめ改善に向けたアクションがとりやすい

ことはできません。入居する本人、家族、地域の人々などが体制と、ケアスタッフがケアの方法等について、相談をした

りやアドバイスを受けることができるようにするために、看護「 我がこと」と認識し、主体的に施設に訪問したり、ケアに断的なアドバイスチームをつくります。

施設拠点ごとの情報発信を充実させるほか、家族等と一緒に師や作業療法士、介護福祉士等の専門職で構成する全社横

4 「 杜の家 」ブランドの再構築

健康で自然な死を特別養護老人ホームやグループホームなどの生活の場で迎えることができるよう介護職員、看護職員の「 杜の家 」では、開設時から終末期ケアの積極的な実施、玄会を実施します。

にする介護を実践してきました。私たちが、当たり前と認識しすめます。

ら整理して発信します。介護職員がこうした実践に誇りと自信

ケアに参加したり、理解できるような仕組みの充実を図ります。

制作します。

等の整備を行います。また、多様な働きづらさを抱えた人のめの設備整備、農林業体験宿泊施設の整備に向けた調査、企画を進めて行きます。

4 少年院出院者の支援

2 児童自立援助ホームの開設に向けた準備と少年院等を出院してきた人が再犯をせず、社会とつながりを

協賛企業の募集

感じながら生活ができるよう、その住まいの支援と、就労、生活相談支援を実施します。2019 年度は 1 名の採用を行い福祉楽団ではじめてとなる児童自立援助ホームの開設に向けて、運営費や制度では賄えない長期的な視点からの子どもます。また、少年院の中の職業訓練において介護技術が習仕組みをつくり、15 社程度の協賛企業を募集します。

議をすすめます。

得できるようなプログラムを実施できるように関係機関と協の生活、就学支援について、一般企業からの寄付を受けるの取り組みや大切にしていることを現場の介護職員の視点かを見える化し、死にゆく過程の科学的根拠について研究をす

就労を支援するため、間伐材を活用して家具等を製造するた備を並行してすすめます。

ていることも、介護業界では、まだ当たり前ではなく、私たち「 自然死 」の過程について、BMI（ 体格指数 ）等の長期変化備をすすめます。住まいであること、最期まで暮らせること、役割をもって暮らせることなどコンセプトを言語化し、発信し関やエレベーターを施錠しない介護、身体拘束を限りなくゼロ

充実させ、入居する本人や家族等に対しても「自然死」の勉強

は、農地のさらなる拡大と「 6 次化 」施設としてジャム加工場ていきます。また、東京郊外に展開していくための調査、準なっての施設清掃イベントや、勉強会などを実施します。

千葉県香取市内において農福連携をすすめるため、当年度新しいサービス付高齢者向け住宅「neo STANDARD Apartment」の第１号を 2020 年 6 月に千葉県柏市内に開設するための準参加できるような仕組みをつくります。

2 終末期ケアのさらなる充実

3 農林業の推進

ブランド構築と「 柏たなか 」の開設準備を持てるよう、「 杜の家 」のロゴを刷新し、新たな情報媒体を「ケアコラボ」を活用して、終末期ケアの過程において、家族が4 他法人との連携強化とバックオフィス業務の改善

2 職員の能力を活かす研修プログラムの実施と選抜型研修の充実
4 外国人介護職員の受入れ強化

1 管理職向け研修プログラムの実施

従来から行っている経済連携協定による介護職員受入れの施設長などの管理職がそもそも「 マネジメントとは何か 」にほか、技能実習生制度による介護職員の受入れについてもついて理解していなかったり、共通の言語を持てていない現監理団体と連携しながら積極的にすすめます。外国人介護状があることから、他法人と連携して、マネジメントの原理原

職員に対する日本語教育機会と介護技術の研修についても則を理解する研修を実施します。

仕組みを充実させます。

2 海外研修の実施

5 多様な職員が働ける仕組みと基盤づくり

若手の福祉職員のコンピテンシーを鍛え、現場からのイノ

ベーションを加速させるため、米国の在宅ケア現場への長期

子どもをもつ職員が安心して働ける仕組みをつくるため、事滞在型の研修を実施します。

業所内保育所等のさらなる充実と、職員の負担軽減をすすめ

異文化を体験し、自らの生活を整えながら、障害のある人やます。

ます。自らが外国人になるという経験を通して、ダイバーシ

社内の各種制度の改善を図ります。

その家庭の支援をすることで、自由な発想と、行動力を鍛え

1

他法人と連携した人材育成

3 過誤請求をなくすための仕組みづくり

介護報酬等の体制加算についてその体制を維持しているか

ほかの法人と連携して人材育成プログラムを実施していくほ

どうかの確認や錯誤や過誤による請求を最小限にするため、か、人材交流をすすめることで、職員が客観的な視点を持

チェック体制を改善します。

ち、職場の改善に取り組みやすい環境を整えます。
2 連携した経営情報共有からの事業化

4 ＩＣＴの活用とサポートセンター強化

介護現場における記録システム「 ケアコラボ 」をさらに活用「 3 社福アライアンス」など法人間の連携をすすめ、経営情報を開示共有し、経営改善や新たな事業創造の議論をすすめし、ケアの見える化をすすめるほか、職員の基本情報が一覧

同化又は外部化について検討をすすめます。

手します。また、施設利用者への物品販売の管理請求につい化できる人事情報の基盤システム「カオコラボ 」の開発に着ます。また、共通事務（レセプト請求や給与計算など ）の共て、クラウド型のオーダーシステムの導入検討を行います。

LGBTQ など性的マイノリティに配慮した職場環境づくりや、ティの理解と、日本における共生社会の実現に向けた核となる人材を育成します。

3 採用と定着支援の見直し

採用は、新規学卒者採用、専門職採用、ローカル採用、外国人採用など対象者別の戦略や情報発信の方法を再構築します。

定着については、事業拠点ごとに定量的な目標設定を行います。

24

25

ANNUAL REPORTFY2019 PLAN

2019 年度 事業計画
FY2019 PLAN

02

03

01

02

03

ご利用者の健康な力に着目したケアを展開し、生活の幅が広がるよう支援します。

職員がケアを考える力を養い、専門性を高められるよう、育成を強化します。

適正な稼働率を維持し、地域のニーズに応えるサービスを提供していきます。

基本的なケアを確実に実施し、生活の質の向上をはかります。

地域の方やご家族との交流を増やし、ご利用者のより良いくらしにつなげます。

職員が仕事の目的ややりがいを感じて、安定して働くことができる環境を整えます。

● ご利用者が馴染みの場所や自宅で過● 介護技術や知識に関する Off-JT を毎
月 3 回開催し、職員の専門性の向上を図ります。

● 特別養護老人ホーム、グループホーム、
ショートステイは、サービスの利用を希望する人の把握に努め、年間のベッド稼働率 98 % 以上を目指します。

● ボランティアを募り、話し相手や環境整備などを担っていただくことでご利用者の生活の充実をはかります。

● OJT で学びの機会を増やし、業務の中で生じた疑問や不安を解消します。

ごす時間を作るなど、地域とのつながりを継続できるように支援します。
● 週 2 回、スーパーの訪問販売を取り入れ、自分で選び買い物ができる機会を設けます。
● デイサービスは、ご利用者の希望に応じて、学習療法や機能訓練を行います。

● 無資格の介護職員については、介護職員初任者研修の受講機会を設けます。
● 介護福祉士や介護支援専門員、社会福祉士それぞれの試験を受験し、合格率 70％を目指します。

● デイサービスは、年間の稼働率75 % 以上を目指します。

杜の 家 な り た 事 業 部

杜の 家 く り も と 事 業 部

01● 明るく元気にあいさつし、身だしなみを清潔に保ちます。
● 1 介助 1 手洗い、換気を徹底し感染症を予防します。
● 5S（整理・整頓・掃除・清潔・躾）を実
践し、居心地のよい生活環境を整えます。

● 祭りや大掃除などの年中行事を、ご利用者やご家族と共に実施します。

● 離職率 15 % 以下を目指します。
● 有休の取得率 65 % を目指します。

● 地域のイベントに参加したり、買い物や外食の機会を増やします。

● 年 2 回、ご利用者やご家族と一緒に施設の清掃を行い、くらしを整えます。

「 杜の家なりた」は開設して3 年が経ちました。“ 子どもから高齢者まで多世代が日常的に交流できる場所 ” の特徴を利用者さんのケアや支援に活かしながら、地域の人たちと協働の幅も広げていき
ご利用者の暮らしが今より少しだけでも良くなればと、訪問販売を取り入れました。買い物をすることは、大切な習慣だと思っています。また、ご家族の存在も欠かせません。私たちはその繋がりを大切に、ご利用者の暮らしをサポートしたいと思います。

杜の 家 や し お 事 業 部

在宅でも施設でも、その人らしいくらしが実現できるよう、ケアの質を向上させます。
● ケアコラボを活用したアセスメント・プ
ランニング・モニタリングが行えるよ
う、全職員に研修機会を設けます。
● リハビリ職の常勤職員を2 名配置し、生活主体のリハビリテーションを行います。
● 社内外の研修で、自然死についての学びを深め、科学的根拠やデータに基づいたターミナルケアを実践します。
● 入居時やケアプラン更新時に、ご家族と

久古 浩孝

02

03

地域のニーズに沿ったサービスを展開し、地域の活性化を目指します。

自らの仕事の意義を感じながら、自律的に行動できる人材を育成します。

● 2019 年 7 月から、ショートステイで共生型サービス事業を開始し、高齢者・障害者が共に過ごせる環境をつくります。
● 「ごはんの日」「 買い物バス」「 無料学
習支援 」にとどまらず、地域で必要とされるサービスを、制度にとらわれる
ことなく行います。
● 「ツルガソネ保育所 」に 3 名分の地域枠を設け、地域でくらす人びとが安心して働けるよう支援します。

の面談や自宅訪問を行い、その人らしいくらしが継続できるようなケアを考え、提供していきます。

2019 年 4 月から常勤の理学療法士、作業療法士が入職しました。
介護職や看護職と連携しながら、日常の生活に基づいたリハビリ
テーションの実践を目指します。また、ターミナルケアの質を向上し、最期までその人らしく過ごせるよう支援していきます。

26

杜の家なりた事業部長

杜の家くりもと事業部長● 法人理念、介護原論について学ぶ機会を年 6 回設けます。目的を共有し、根拠に基づくケアを実践することで、ケアのやりがいを感じる機会を増やします。
● 職員主体のワークショップを毎月行います。ケアについて考え、議論を重ねる中で、主体的に行動する力を養います。
● 他部署・他事業所でのトライアルジョブを２回実施します。また、他法人を視察する機会を 2 回設け、多様なものの見方・考え方を学んでいきます。

安部 明子
杜の家やしお事業部長

福 祉 楽 団 地 域 ケ アよ し か わ 事 業 部

01

たいと思います。

上野 興治

01

02

03

地域の共有空間としての活動を発展させ、新たなサービスの開始を検討します。

地域に足りていない
在宅サービスの提供に努め、経営の安定化に繋げます。

職員がやりがいや楽しみを感じ、
いきいきと働ける環境を整えます。

● 「 みんなの食堂 」に来られる人の困りごとを解決できるよう、行政や他法人等との連携を深め、食事以外の学習や就労支援へと繋げていきます。

● 重度訪問介護、同行援護など研修の実施が必要なサービスについて、外部
研修の機会を確保し、サービス依頼に対応できる体制を確保します。同行援護については新たに2名の職員がサービスを提供できるよう、従事者研修に参加します。

● 管理者の残業時間を月 15 時間以下に減らせるよう、業務改善を図り、ライフ
ワークバランスを整えます。

● 特定相談支援において、新規の支援を行えない状況が続いているため、有資格者を 1 名増員し、サービス提供体制の構築を図ります。

● 外部の就労支援、障害者施設での実習機会を作り、職員の視野を広げてケアの質を高める取り組みを実施します。

● 通所型サービス B 等の事業を開始し、これまで支援を行えていなかった人への支援を行っていきます。
● 現在、共に活動しているボランティアのみなさんと2 か月に 1 回勉強会の機会を設定し、活動の幅を広げます。

● サービス受け入れ時間を毎月把握し、受け入れ可能時間、サービス提供時間のバランスを整えます。

● 「ツルガソネ保育所 」に 3 名分の地域枠を設け、地域でくらす人びとが安心して働けるよう支援します。

「 福祉楽団 地域ケアよしかわ 」は 2014 年の開設から 5 年が経過しました。これまでのサービスに加えて、これまで支援が行えていなかった人への支援も行えるように、アウトリーチの機会を増やすと共に、事業所内の体制も整えていきます。

27

石間 太朗
福祉楽団 地域ケアよしかわ
事業部長

ANNUAL REPORT

事業部

01

02

03

01

02

理不尽な思いで死ぬ人がないよう、相談者の最善を考え行動します。

多様な人びとが暮らすことができる地域づくりに取り組みます。

一職員の偏った視点での支援を防ぎ、職員が孤立することがないようチームで話し合う機会をつくります。

多様な人びとに選ばれる職場をつくります。

バックオフィスの業務改善に取り組みます。

● 2020 年 4 月までに外国人技能実習生を 15 人受け入れられるように、監理団体と調整しながら、現地視察や法人の受け入れ基準を整えていきます。

● バックオフィスの共通事務について、「 3 社福アライアンス」の法人で検討する会議を年 3 回設け、共同化にむけた業務の洗い出しを行います。

● 新生活に必要な就職準備金の貸付制度を策定し、外国人や生活困窮者も積極的に受け入れていきます。

● 労務管理の業務効率化と人材育成への活用につなげるた
め、2019 年 4 月から個人ファイルを一元化し、2019 年 10月から入職手続きや職員情報を電子化します。

● 直接的な相談に抵抗のある子どもや若者とつながるため、LINE 相談・Twitter
相談のポスターを香取圏域すべての学校に掲示します。

● 人びとが互いの多様性を認め合えるよう、地域住民や子どもへの福祉教育を関係機関と協働しながら実現します。
まずは 2019 年５月に近隣の学校で子どもたちに向け、“ 困難を抱える人を支える仕組み ” について伝えます。子どもたちが地域福祉について考える場をつくります。

● 子どもを育てる人がつらさや困難を率直に話せる場を、2019 年９月から四半
期ごとに設けます。

● 子どもが学習の機会や居場所を得られるよう、学習支援「 寺子屋 」を月１回開催します。

● 週 1 回のチームミーティングでは、必ず職員全員が顔を合わせてケースについて話し合い、支援を滞らせません。

サ ポー トセン タ ー

香取
C
C
C

FY2019 PLAN

● 日々、支援方針が最善であるのか互いに問いかけ、専門職として議論ができるチームづくりを行います。
● 自身の視野が広がるような研修に参加し、学び得たものは週 1 回のチーム
ミーティングで必ずチーム内にフィードバックします。

● 新規学卒者は 30 人採用し、入職後にミスマッチとならない
よう採用戦略を組み立て、入職 1 年未満の離職率を 13％以内におさえます。

● 地域課題の共有やケーススタディ等、関係機関との勉強会として「 夜 café」
を 2 か月に 1 回開催し、地域の支援力の向上を目指します。

小さな後回しの積み重ねが、大きな困難を生じさせていると感じます。それは相談者も私たちも同じです。困難を抱えた人の暮らしや思いを想像することが、「 香取 CCC」の原動力となって、日々の実践をしています。

● 少年院出院者を受け入れるために、住宅や生活支援などの基盤を整えます。

髙木 亜希子03

04

ICT のさらなる活用を進め、法人の基盤強化を図ります。

地域社会のニーズに対応した事業開発を推進していきます。

● 2019 年 10 月までに法人のコーポレートサイトを刷新し、福祉楽団の魅力を発信していきます。

● 「neo STANDARD Apartment 柏たなか 」の入居者を確保するために、専用サイトを 2019 年 7 月までに公開します。

● 2019年６月に老朽化したスマートフォンを全てリプレイスし、介護現場の業務効率の回復やコストダウンにつなげます。

● 「neo STANDARD Apartment」の面的な展開のために
東京近郊、武蔵野線沿線で第 2 号の候補地選定、プランニ
ング、スケジュールを作成するとともに、柏たなかの検証を行い次の展開につなげていきます。

● 大規模災害等に備え、事業継続に必要不可欠な ICT システ
ムをクラウドサーバーに移行します。

香取 CCC
事業部長● 個人情報や機密情報等の安全管理を強化するために、職員への ICT リテラシー教育を行っていきます。

01
栗源事業部

栗源事業部での収支黒字化を目指します。

恋する豚研究所や 1K ブランドの更なる発展を目指します。

障害をもった方だけでなく、様々な就労困難性を抱えた方も働ける
ような取り組みを進めていきます。

● 「栗源第一薪炭供給所」の事業の特徴を伝え、魅力ある取り組みをすること
で、選ばれる施設を目指し、ご利用者
が年度末までに定員に達するようにします。

● 2019年4月にスチームハンバーグ店をオープンさせ、今まで以上にお客様に「 恋する豚研究所 」の魅力を伝えられる空間を作っていきます。

● 食肉加工センターについては、2019
年 6月までに HACCP の認証取得を目指します。
● 沢地区にグループホームを含めた住まいの場をつくる準備を進めます。

649,746,146

障害福祉サービス等事業収入

125,480,357

公益事業収入37,740,649

受託事業収入25,592,000

借入金利息補助金収入

343,503

経常経費寄附金収入

1,000,000

受取利息配当金収入

10,591
24,918,781

予算額

施設整備等補助金収入
設備資金借入金収入

37,601,000
17,000,000

施設整備等収入計（4）54,601,000

設備資金借入金元金償還支出
固定資産取得支出
ファイナンス ･リース債務の返済支出

180,549,000
53,760,000
17,122,114

施設整備等支出計（5）251,431,114

施設整備等資金収支差額（6）=（4）-（5）
その他の活動収入計（7）▲ 196,830,114
0

事業活動収入計（1）2,594,526,951

人件費支出

1,242,985,989

事業費支出

232,074,158

事務費支出

199,971,420

就労支援事業支出

618,334,784

支払利息支出

24,030,184

その他の支出予備費支出（10）7,615,450

当期資金収支差額合計（11）=（3）+
（6）+
（9）（
- 10）

17,030,852

前期末支払資金残高（ 12 ）315,485,069

当期末支払資金残高（11）+（12）332,515,921

事業活動支出計（2）
事業活動資金収支差額（3）=（1）-（２）2,325,011,985
269,514,966

29

支出

28

栗源事業部
事業部長

1,729,694,924

就労支援事業収入収入するような空間をつくっていきます。

山根 正敬

勘定科目

予算額

介護保険事業収入

その他の収入（自）2019 年 4 月1 日 （至）2020 年 3 月31 日 （単位：円）

支出

うに伝えていくかを模索し続け、一人ひとりのお客さまがワクワク

勘定科目

支出

りたいこと、できることがたくさんあります。本来の価値をどのよ2019 年度予算（ 資金収支計算書 ）● 各部署においてより一層の作業の標準化、マニュアル化を進めることで、作業の無駄をなくし、生産性を高めます。
また、誰もが作業しやすい環境を整えます。

みなさまのご支援により、少しずつ「 恋する豚研究所 」や「 1 K」が認知されるようになってきました。ただ、私たちにはまだまだ、やないよう業務の効率化に努めていきます。

その他の活動による収支● 地域の資源を生かした家具やジャムなどの製造や販売、キャンプサイトの運営等について、具体的な戦略を考えていきます。

サポートセンター
サポートセンター長に日々取り組んでいきます。一方でバックオフィス部門が肥大化し事 業 活 動によ る 収 支● 周辺の 1 町 7 反の畑を借り、そこで標準的なサツマイモの収穫量が確保できるよう、作業工程の見える化、デー
タ収集等をおこなっていきます。

竹内 利勝

した業務の負担軽減など、介護現場が働きやすい環境となるため収入● 在田農場から出荷される豚をすべて「恋する豚」として売れるように、農場と協力しながら出荷調整を行い、営業活動を続け販売拡大を図ります。

● 東京農業大学と共同研究を進め、「恋する豚 」のおいしさを科学的に証明し、価格競争に巻き込まれないブランドにします。

「サポートセンター」では、多様な介護人材の確保や、ICT を活用

収入03

施 設 整 備 等によ る 収 支

02● ジャム加工場等の農福連携事業を 2019 年 10 月の着工を目
指し、具体的に計画や行政との協議をすすめます。

長期運営資金借入金元金償還支出
長期貸付金支出
その他の活動支出計（8）その他の活動資金収支差額（9）=（7）（- 8）52,654,000
3,000,000
55,654,000▲ 55,654,000―

ABOUT FUKUSHI GAKUDAN

ABOUT

組織図
ORGANIZATION
2019 年 4 月1 日現在

福祉楽団について

ABOUT FUKUSHI GAKUDAN

法人概要
CORPORATE INFORMATION
法人名称

社会福祉法人 福祉楽団 （ 2001 年 12 月 7 日登記 ）主たる事務所〒 261-7112 千葉県美浜区中瀬二丁目 6 番地 1
電話：043-307-2828 ファクシミリ：043-307-4848

理事長

飯田 大輔

理事

安部 明子
飯田 大輔
石間 太朗
岩田 直樹
大枝 真弓
竹内 利勝
馬場 拓也

監事

大原 裕介
星川 望

評議員

石井 佳代子（ 千葉県多古町 ）大野 俊江 （ 千葉県香取市 ）小倉 高之 （ 千葉県香取市 ）角田 弘明 （ 千葉県成田市 ）鎌形 寿一 （ 千葉県東庄町 ）越川 和子 （ 千葉県旭市 ）佐藤 正躬 （ 千葉県香取市 ）（ 埼玉県八潮市 ）鈴木 清
竹蓋 伸六 （ 千葉県香取市 ）（ 千葉県旭市 ）塙 政美（ 千葉県旭市 ）平野 昇

東総地区自閉症協会 副会長
株式会社オオノ農園 代表取締役
香取農業共済組合 代表監事
元・香取西部農業協同組合 専務理事
東庄町議会議員
元・旭市保健推進委員
元・栗源町職員
有限会社みつ葉飼肥料販売 代表取締役
千葉県自閉症協会 副会長
旭市社会福祉協議会 会長
平野自動車 代表

評議員選任・
解任委員

伊藤 新一郎（ 北海道札幌市 ）鶉 領太郎 （ 静岡県藤枝市 ）林 健太郎 （ 北海道札幌市 ）北星学園大学 教授
静岡福祉大学 助教
北星学園大学 専任講師

法律顧問

大槻 厚志

事業の種類

（1） 特別養護老人ホームの経営

2．第二種社会福祉事業（1） 老人デイサービス事業の経営（2） 老人短期入所事業の経営（3） 認知症対応型老人共同生活援助事業の経営（4） 老人居宅介護等事業の経営（5） 障害福祉サービス事業の経営（6） 一般相談支援事業の経営（7） 特定相談支援事業の経営（8） 障害児通所支援事業の経営（9） 障害児相談支援事業の経営（10）社会福祉事業に関する連絡又は助成を行う事業の経営

杜の家やしお 事業部長
理事長
（ 東京都墨田区 ）福祉楽団 地域ケアよしかわ 事業部長
（ 千葉県習志野市 ） 人事・総務部長、経理部長（ 千葉県千葉市 ）常務理事（ 茨城県牛久市 ）常務理事（ サポートセンター長 ）（神奈川県愛川町） 社会福祉法人愛川舜寿会 常務理事
（ 東京都足立区 ）（ 千葉県千葉市 ）（ 北海道当別町 ）（ 東京都練馬区 ）1．第一種社会福祉事業

社会福祉法人ゆうゆう 理事長
税理士

3．公益を目的とする事業（1） 居宅介護支援事業（2） 配食サービス事業（3） 自家用車有償旅客運送事業（4） 社会福祉を目的とする事業の経営に関する指導及び助言を行う事業（5） 無料又は低額な料金で子どもの学習を支援する事業（6） 無料又は低額な料金で学生又は生徒に下宿所を提供し就学を支援する事業

4．収益事業（1）不動産賃貸業

所轄庁（千葉県弁護士会・県民合同法律会計事務所）

千葉県

沿革
HISTORY

食肉加工センター（ 主なもの ）2001 年 12 月 7 日

社会福祉法人 豊和会（ 千葉県認可 ）設立

2003 年 3 月 1 日

特別養護老人ホーム 杜の家（ 現：杜の家くりもと）（ 千葉県香取市 ）開設

2005 年 7 月 1 日

社会福祉法人 福祉楽団に法人名称を変更

2008 年 4 月 1 日

特別養護老人ホーム 杜の家やしお（ 埼玉県八潮市 ）開設

2012 年 9 月 1 日

就労継続支援Ａ型事業所 栗源協働支援センター（ 千葉県香取市 ）開設

2014 年 4 月 1 日

福祉楽団地域ケアよしかわ（ 埼玉県吉川市 ）開設

2016 年 6 月 1 日

特別養護老人ホーム 杜の家なりた（ 千葉県成田市 ）開設

2017 年 4 月 1 日

香取 CCC（ 千葉県香取市 ）開設

人事・総務部

事業開発部

2018 年 3 月 1 日

栗源第一薪炭供給所（ 千葉県香取市 ）開設

2018 年 11 月 1 日

千葉県千葉市美浜区に法人本部事務所を移転

30

31

ANNUAL REPORTABOUT FUKUSHI GAKUDAN

コーポレートガバナンス

施設概要

CORPORATE GOVERNANCE

FACILITY INFORMATION

1 コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

杜の家くりもと杜の家やしお杜の家なりた

当法人は、持続的な成長と事業活動の社会的価値の向上を重要な価値としております。その実現のためには、ご利用者、取引先、地域社会、職員などと良好な関係を築くとともに、最善の福祉実践をしていくことが重要と考え、コーポレート・
ガバナンスの充実に取り組んでいます。
当法人の理事会は、独立性を確保できる社外理事 1 名と監事 2 名により構成されています。監事は、理事会の監督、監視機能の役割を担っています。また、当法人は、社会福祉法人愛川舜寿会（ 神奈川県 ）、社会福祉法人ゆうゆう（ 北海道 ）と「 3 社福アライアンス」を締結し、評議員選任・解任委員会の共同設置、役員の相互乗り入れ、経営情報の共有を行ってきました。これにより、客観性の高いガバナンス体制の構築のほか、質の高いサービス提供体制の実現を目指しています。

2 コーポレート・ガバナンス体制

選任・解任

評議員選任・解任委員会
外部委員 3 名（ 3 社福アライアンス共同設置 ）FAX: 048 - 999 - 7668

FAX: 0476 - 20 - 7878

実施事業：特別養護老人ホーム／ショートステイ

実施事業：特別養護老人ホーム／ショートステイ／ 認知症グループホーム／ デイサービス ／ 訪問

／ 訪問介護・居宅介護 ／ 居宅介護支援・相談支実施事業：特別養護老人ホーム／ 共生型ショー

トステイ／ デイサービス ／ 居宅介護支援・相談

援 ／ 配食サービス ／ 学習支援事業 ／ 企業主導

支援 ／ 児童デイサービス／ 就労継続支援 B 型 ／型保育事業

企業主導型保育事業

評議員選任・解任委員会は、評議員の選任及び開設日：2003 年 3 月 1 日

企業主導型保育事業（ 2019 年 11 月開設予定 ）福祉楽団 地域ケアよしかわ

開設日：2008 年 4 月 1 日

香取 CCC

開設日：2016 年 6 月 1 日

栗源協働支援センター

され、独立性を確保しております。2018 年度は選任・解任

評議員選任・解任委員会は開催しておりません。
選 任・解 任

評議員会
説明

説明

選任・解任

理事 7 名（うち社外理事 1 名 ）■ 評議員会
評議員会は、「 社会福祉法人の適正な運営に必要な識見を有する者 」のうちから選任することと法で定められており、当法人では 11 名の評議員

監査

理事会

により構成されています。評議員会は、前年度監事2 名（ 非常勤 ）の事業報告を受けるほか、決算の承認、役員等の選任・解任、定款変更といった重要な事項について審議し、決議するといった、事後的に法

法人の代表
業務の執行

TEL: 0476 - 20 - 7575

FAX: 0478 - 70 - 5666

介護・居宅介護 ／ 居宅介護支援・相談支援 ／ 配する機関 」として設置するよう法令により定めら

評議員 11 名（ 非常勤 ）

業務執行の決定
理事の職務執行の監督

所在地：千葉県成田市下方 686 番 1

TEL: 048 - 999 - 7667

食サービス ／ 福祉有償運送 ／ 学習支援事業 ／れています。当法人では、外部委員 3 名で構成
法人運営に係る重要事項の議決機関

所在地：埼玉県八潮市鶴ケ曽根 567 番 1

TEL: 0478 - 70 - 5665

■ 評議員選任・解任委員会
解任を審議することを目的に「 外部委員が参加

評議員の
選任・解任

所在地：千葉県香取市岩部 869 番 60

報告

選定・解職

理事の
職務執行
の監査

人運営を監督する機関として位置付けられてい所在地：埼玉県吉川市吉川団地 1 街区 7 号棟 107

所在地：千葉県香取市北 3 丁目 2 番地 13

所在地：千葉県香取市沢 2459 番 1

TEL: 048 - 984 - 2332

TEL: 0478 - 50 - 1919

TEL: 0478 - 70 - 5234

FAX: 048 - 984 - 2333

FAX: 0478 - 50 - 1414

FAX: 0478 - 70 - 5235

実施事業：訪問介護・居宅介護 ／ 居宅介護支援・実施事業：千葉県中核地域生活支援センター事

開設日：2014 年 4 月 1 日

習支援事業

相談支援 ／ みんなの食堂ます。2018 年度は 6 月の定時評議員会のほか、

業 ／ 千葉県生活困窮者自立相談支援事業 ／ 学

実施事業：就労継続支援 A 型 ／ 相談支援

開設日：2012 年 9 月 1 日

開設日：2017 年 4 月 1 日

臨時評議員会2回の合計3回の評議員会を開催

理事長

しました。

栗源第一薪炭供給所

neo STANDARD Apartment 柏たなか

サポートセンター■ 理事会
理事会は、毎月 1 回のペースで開催し、全ての業
務執行の決定や理事の職務執行の監督を行います。その他、必要に応じ臨時理事会を開催し、2018 年度は計 14 回の理事会を開催しました。

3 役員報酬

所在地：千葉県香取市沢 2452 番 1
TEL: 0478 - 70 - 5234

理事および監事の報酬は、2017 年 3 月 23 日の評議員会で制定した役員等報酬規程及び、2018 年 6 月 14 日の定時評議
員会の議決に基づき、2018 年度は役員報酬等の総額 4 , 890 万円（うち役員報酬の総額は 1 , 824 万円 ）を支給しました。

32

FAX: 0478 - 70 - 5235

実施事業：就労継続支援 B 型

開設日：2018 年 3 月 1 日

所在地：千葉県柏市小青田 5 丁目 8 番 6

所在地：千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目 6 番地 1

援助ホーム

TEL: 043 - 307 - 2828

実施事業：サービス付き高齢者向け住宅 ／ 自立

開設日：2020 年 6 月開設予定

33

WBG マリブイースト12 階
FAX: 043 - 307 - 4848

ご寄付のお願いDonation Request

福祉楽団の「スキマ基金」は、制度の「スキマ」をフォローする福祉実践を育てる基金です。

児童自立援助ホームの運営を支える
児童自立援助ホームの運営をささえてください。
いつでも子どもが帰ってこられる家をつくります。

福祉楽団サポーターズになる

児童自立援助ホームとは、児童福祉法に定める児童福祉施設です。

年

3,000 円（ 1 口 ）のご寄付

介護現場の負担を軽減する福祉用具の購入、ケア実践を高めていくための研修プログラムや調査研究の実施などを行います。当法人の福祉実践を一緒に育てていただくメンバーシッ
プ制度です。
サポーターの方には、年 4 回発行の広報誌『GAKUNAVI』や
年 1 回発行のアニュアルレポートをお届けします。

義務教育を終えた 15 歳から 20 歳までの家庭がない子どもや、児童養護施設を出たあと、大学に通う子どもの家です。公的な支援もありますが十分ではありません。
福祉楽団が 2020 年に開設する児童自立援助ホームは、大人になってからもいつでも帰ってこられるような場所。大人になってからも暮らしやお金、恋愛、仕事の相談ができる仕組みをつくります。このような体制を持続的につくるためには公的な制度だけでは十分ではなく、皆様からの継続的なご支援が必要です。子どもを育てるために長期でのご支援をお願
いしています。

1

2

企業サポーター

年 30万円を10 年間継続してプロジェクトをサポートする
1 ごはんプロジェクト
たとえば…

5 千円あると

個人サポーター

年 3 万円を3 年間継続して寄付していただくプログラムです

寄付していただくプログラムです

15社様集まると1名の専門資格を持った相談員を増員入所する子どもの教科書の購入、大学等の学費、留して配置することができます。企業サポーターズの企

学や海外渡航費、ひとり暮らしを始めるときに必要な業様は施設の入口に企業名やロゴの銘板をご掲示い

資金等の支援を行います。

ただけます。

30人分のごはんを用意することができます
毎日ひとりでご飯を食べているような子どもやお年寄り、相談相手がいなくて困っている「 ひとり親 」や移住してきた外国の人、そうした人たちとごはんを一緒に食べる活動を行っています。ごはんを通して人とつながっていることで生活問題が深刻になることを防いだり、人とのコミュニケーションを体験的に修得することができます。

ご寄付の方法
1 クレジットカードを使う

2 森ではたらくプロジェクト
たとえば…

恋する豚研究所のハム・ソーセージセットを贈ります

10,000 円 以上ご寄付い福祉楽団の Web サイトから1万円あるとただいた方に、返礼品としすぐに手続きできます。

て、恋する豚研究所のおいしいハム・ソーセージセット

パワーショベルを 1 日レンタルすることができますを進呈します。

手入れがされていない森に入り間伐や下草刈りなどをして森林の環境を保全し、森を障害のある人の仕事の場にしていくプロジェクトです。森林の作業が安全にできるような道具やマニュアルの整備を行います。

2 郵便局へ行く

税制上の優遇措置があります
このページに付録の郵便振替用紙

3 少年院から地域にかえるプロジェクト

をお使いください。そのほか、銀行振込でも手続きが可能です。土地やたとえば…

物 品 によるご 支 援をいただける場

10 万円あると合は、下記の問い合わ せ先までお気軽にご相談ください。

アパートの敷金を払うことができます

個人の場合

法人の場合

寄付金が 2 , 000 円を超える

一般の寄付金控除とは別枠

場合は、確定申告を行うこと で、法人税法上の損益算入により税制上の優遇措置をができます。

受けることができます。

少年院に入っている子どもの約 4 割が虐待を受けた経験があるとされており、こうした背景から、少年院を出てからの生活や仕事のサポートが必要です。住宅を借りるために当法人が保証人になったり、費用を支援したり、生活の相談を受けられるよ
うな体制をつくります。一部で公的な支援もありますが十分ではありません。

TEL: 043 - 307 - 2828

MAIL: info@gakudan.org

寄付の手続きや税制優遇制度についてはお気軽にご連絡ください。
社会福祉法人福祉楽団サポートセンター 岩田（ いわた）・篠塚（しのつか ）社会福祉法人福祉楽団
発行日2019 年 7 月 1 日

発行人

飯田大輔

社会福祉法人福祉楽団〒 261 - 7112
千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目 6 番地 1
TEL

043 - 307 - 2828

FAX

043 - 307 - 4848

E-Mailinfo@gakudan.org

HP

https://www.gakudan.org/