３行まとめ共同企画
インタビューイベント●損か得かではなく正しいか、正しくないかで判断せよ。多くの場合、その場では損をする判断が結果的に正しい。
●運の良さは経営者に必須。必ず運が良くなる方法は、「いつも笑顔で、感謝し、成長して、人のせいにせず、起こったことをすべて受け入れる」。

●中小企業が生き残るには、自社品・自社ブランドを持ち、それらを独自のチャンネルで売ること。ただし、下請けや問屋など従来のルートも実績を維持せよ。英語は絶対条件。

×

うかで意思決定をするものです。
そして、得になると見越して下一緒させていただいており ます氏の長男の田中俊太郎氏）でごクラブ『南山会』（現会長は清玄先生の流れを汲むプライベート

筒井：近藤さんとは、田中清玄

その判断がつかない。

が、人間の視座からはなかなか判断である場合が殆どなのです

決定の方が、結果的には正しいる。その場では自分に損な意思からみれば正しくなかったりす

損得ではなく正しいか、正しくないかが、その田中清玄先生は自伝の
塩 入：そ うです ね、おっしゃる

す判断は得てして、大きい存在中で、「対象になりきること」「現通りです。確かに。

正しかった損①株を自腹で購入

実と歴史をよくみること」の大切さを強調しています。この前者を経営者の視点から解釈すると、「会社そのものになりきること」になると思います。これを
近 藤： 損 か 得 か と い う こ と にが３つほどあり ます。ひとつめ踏まえて、まずは近藤さんの考

近 藤： 経 営 と は 選 択 の 積 み 重は、日本レーザーが債務超過にしてよくお話しするエピソードねです。選択とは常にリスクとなり銀行から見放されて、それつ い て は、 私 自 身 の 体 験 談 と可能性とを判断すること。そので１９９４年に親会社から僕がえる「経営者の条件」をお聞か意味で経営者は聡明かつ善良で乗り込んできたときのことです。

せください。

なければいけません。的確な状が、日本電子の資 本が入ってい電子の１００％の子会社でした

くないか」による決断をできるない小さなレーザー商社を吸収

日 本レーザーはも とも と日 本

善良さが必要です。しかし、下したので、日本電子の資本が３得」ではなく「正しいか、正しした選択が、正しいか正しくな分の２、それ以外が３分の１と況 判 断 が で き る 聡 明 さ と、「損いかというのは時間を経なけれには個人株主がいて、そのうちいう 比率でした。この３分の１
前任の社長や会長が持っていたば分からない。人間は放っておにとって得なこと、自分が生き株、それから混乱期で辞めていいたら生存 本 能によって、自分延びるためにプラスになるかどぱり親会社から来た雇われ社長すが、そう すると「近藤はやっいい。そうすれば済んだわけでの株を引き取ってくれと頼めばも本社にかけあって、個人株主遣されてきた立場ですから、僕役兼務で、日本電子の意向で派ですよね。僕は日本電子の取締て、持株比率を増やすのが通常株主の株も日本電子が買い取っ電子が支配株主ですから、個人うことになった。もともと日本個人株主の株をどうするかといく人も多かったので、そうした可能性としては、うちの社長はた 株 を 全 て 失 う リスク が あ る。と、リスクとしては個人で買っ性とリスクという両面からみる完全に個人のリスクです。可能社も引き取ってくれないですよ。

誰も引き取ってくれない。親会です。会社再建できなかったらマネーで３００万円で買ったんがいいだろ う と。で、ポケットんだから５００円で買い取るのだし、彼らは５００円で買った

過 とい え ど も 額 面 は ５ ０ ０ 円

も こ こ で ま た 考 え て、 債 務 超

戻った後も個は、 本 社 に買い取った株

筒 井：その時したね。と 思っていま戻れるだろう

建ができればから、まあ再したしね。だ

担当していま営業も１年間できて、国 内あって英 語も務の経験もつまり３００万円で買った株が親会社の役員兼務とはいえ自腹９００万円になったわけですかなのだ」と、近藤個人としてリ思っていました。自分が再建しら、結果 的には儲かった。けれ

人的に持ち続判断だったけれども、結果的にたということで、額 面の５００どもこれは再 建できたからでを切った、本気だな、と社員がで は な い と 考 え た ん で す。 で、は正しかった。

円でもいいからそのとき売ればあって、できなければドブに捨スクを負ってやる気があるのか僕が個人的に買い取ることにし筒井：その判断をするにあたっいいや と。ところが、１９９４てていたわけです。

株主からは６倍、個人株主からました。親会社に引き取ってくて、近藤さんの中にもうここ（日年 に 株 を 買 っ て、 そ の ず っ とは３倍で買い取ることになった。

ださいと言えば引き取ってくれ本レーザー）に骨を埋めようとキミしかいないから行ってくれ主は３倍ということになったの◆次号予告「二つめは、就任して１年経ったときです。それまでずっと赤字だったのに、私が来たら１年で黒字になった。すると、近藤さん運がいいよね、就任１年目で黒字になって、何年かしたら本 社に戻るんだろう ねと言 う
社員の声が耳に入ってきた」（次号に続く）たかも知れない、でも自分で買に、 格 付 機 関 に デ ュ ー・ デ リ

後、２００７年に日本レーザージェンス（ 資産 価値を適正に評が日本電子から独立するときです。本社に戻ろうと思ってい価 しても ら うこと）をしても近 藤：いや、そんなことはないましたよ。行けと言われたときらった結果、日本電子はいう覚悟があったのですか？

も、 本 社 か ら キ ミ は 最 年 少 役

倍でないと売らないと言っていんですよね。雇われ社長として、員だし、アメリカで経営再建のたところを６倍に下げ、個人株行けって言われたから来ただけ
それから、じゃあこの株を買経験があるし、もっと若いときいて価値がないから１００円でです。いわば一物二価で、支 配15と。確かに他にいなかった。労10のことなんですから。
い取るときにいくらで買い取るは日本電子本体の再建もやった。

～
上場の株で、債務 超過になってか。額面は５００円ですが、未い取ることにした、これは損な

近 藤：戻った時に売ればいいと合研究大学院大学博士課程修了。
理化学研究所研究員等を歴任。

けようと思っていたんですか？

チャー企業、知財関連企業勤務を経て、合同会社創光技術事務所所長。

時点では損か得かでいえば損な創光技術事務所シニア・アナリスト。
理学博士。京都大学理学部卒。京都大学理学研究科修士課程修了。総株式会社日本レーザー代表取締役、近藤宣之氏。同社を「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞・中小企業庁長官賞、「勇気ある経営」大賞受賞に導いた近藤氏に、グローバル時代を生き抜く経営者の条件を◆聞き手：創光技術事務所／筒井 潔氏・塩入千春氏 ◆取材・文：渡辺友樹
大いに語っていただいた。

ついてくる可 能 性がある。その経営＆公共政策コンサルタント。慶應義塾大学理工学部電気工学科博士課程修了。外資系企業、ベン

近藤宣之氏
代表取締役
株式会社日本レーザーと思われてしまう。これはリー

塩入千春（しおいり・ちはる）

グローバル時代の経営者の条件とはダーシップを執る上ではプラス

筒井 潔（つつい・きよし）●株式会社日本レーザー〈東京本社〉〒169-0051
東京都新宿区西早稲田2-14-1
TEL.03-5285-0861
FAX.03-5285-0860
http://www.japanlaser.co.jp/円でもいいわけですよ。でも1032

2014 December33

インタビュアープロフィール●こんどう・のぶゆき氏…1944年東京生まれ。
1968年、慶応義塾大学工学部電気工学科を卒業後、日本電子株式会社に入社。電子顕微鏡部
門応用研究室に勤務。全国金属労働組合同盟、日本電子労働組合執行委員長に就任。1983年まで同職を務めた後、総合企画室次長、アメリカ法人支配人、取締役営業副担当などを経て、1994年、株式会社日本レーザー代表取締役社長に就任、現在に至る。2007年に役員・社員の持株会などから構成されるJLCホールディングスを設立し、MEBOを実施。日本電子からの独立を果たす。同社は第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞・中小企業庁長官賞を受賞（2011年5月）。また東京商工会議所第10回「 勇気ある経営」大賞・大賞を受賞している（2012年10月）。 2013年3月：経済産業省「ダイバーシティ経営企業100選」全国43社に入選、受賞。2013年4月：経済産業省「おもてなし経営企業選」全国50社に入選、受賞。2014年1月：平成25年度東京都ワークライフバランス企業認定（多様な勤務形態導入部門）。2014年3月：経済産業省「がんばる中小企業300社」に入選、受賞。

創光技術事務所

WEIVRETNI

ビッグライフ 21●合同会社創光技術事務所〒150-0046 東京都渋谷区松濤 1-28-8 ロハス松濤２Ｆ
http://soukou.jp