日本レーザー
聞き 手 ／笹田 学

近藤宣之社長に聞く

日本レーザーは、MEBO （経営陣と従業員が一緒に会社株を取得する）で親会社からの独立を果たし、全社員が株主となった。人を大切にするユニークな経営手法は、TV 、雑誌など複数メディアにもにわかに注目され始めている。同社
近藤宣之社長に経営、人事戦略を聞いた。
（文責／編集部）

笹田 「顧客満足より社員満足」と経営方針

近藤 宣之（こんどうのぶゆき）が 割いるといいます。しかし、何か彼らなり働き蜂の世界では、何もしていないような蜂す。

社のモチベーションを上げる効果が出るわけでろうという気になります。見方を変えれば、会

１９４４年生まれ。慶応大学工学部卒業後、日本電子に入社。 年、日本電子連合労働組合執行委員長に就任。その後、総合企画室次長、アメリカ法人支配人、取締役営業副担当などを経て、年から現職。 年に役員・社員の持株会などから
構 成 さ れ る Ｊ Ｌ Ｃ ホ ー ル デ ィ ン グ ス を 設 立 し、ＭＥＢＯ（ Management Employee Buyout）を実施。日本電子からの独立を果たした。

業の 要素で人、モノ、金、情報などといいますが、人は別格なのです。人が企業の要素である金、モノ、情報をコントロールし、経営が成
笹田 その信条をどうやって経営に落とし込り立つのです。社員は唯一の財産です。
んでいるのでしょう。

http://www.japanlaser.co.jp/の役割があるらしく、その 割をよけてしまうとまた同じように 割何もしないような蜂が出足できなくて、どうしてお客様に満足していた
見ています。材料として見れば、コストが高い

近藤 多くの経営者は、未だ人を「材料」と近藤 年功序列で同じ待遇なら無理です。例

笹田 しかしその 割を抱え込むのが難しい。

持って生きているようです。てくる。生物の世界ではみんな何らかの働きをだけるでしょうか？ 自信や確信が持てるた

例えば身障者雇用です。当社の身障者の社員で、 代で部長の人もいます。優秀な人に例え

当社は優秀な人財はどんどん抜てきしますの優秀な人たちはよその会社に行くでしょう。

は、 日 、 時間しか働けません。 日おきい。財産です。

えばみなが一律年収500万円だったとしたら、そういうことを理が何より大事なんです。
笹田
解しておられる経営者のるときは、 人コツコツ一生懸命仕事をこなしてに病院に行き透析です。しかし、彼が会社にい上に稼いできてくれるのです。そうすると、ほば800万円、900万円支払っても、それ以と 書 き ま す。 よ く 企関係なくみな来ました。こういうイベントは大な招待します。この間のパーティーも雇用契約健常である自分たちは幸せなんだ、もっと頑張いる。その姿をみな見ています。それを見たら、わが国の経営者は、バブルが崩壊した後現れてがこれからの未来に大変重要と考えています。

いう理屈です。
公平にチャンスは与えるけれど、かの人にも、普通の給料くらいは支払える、とにすぎない。ユーロ危機は、そのヨーロッパ版カが、貪欲な資本主義が、崩壊していく始まりある面ではリーマン危機というのは、アメリが起きていることに気付くべきです。

価会計も、連結決算も、 人分の毎週の経費精

近藤 はい。もう 年目の経理部長です。時笹田 今、派遣の人は 人ですか。

ますから。

優秀な人はたくさん得正であることが大切なので笹田 障害者の方は正社員です
近藤 はい。彼は今、腎臓がない。月、火、水に１回透析が必要で、 回数時間、夕方早退は出していますが、本人は派遣の自由な空気が算も全部彼女に任せています。社員のオファー

国の「失われた 年」を、彼らがたっぷり味わ

これからは、彼らが散々馬鹿にしていた、わがで、ユーロが崩壊していく始まりにすぎない。

銀行のＯＬで寿退社。出産後子供がようやく少近藤 さらに、総務部長はパートです。元大技術を持つ国で、 億人以上の国民が達成でき小さな国のレベルだけではなく、世界最先端の社員の心の幸せを、それがブータンのようななっていくだろうと考えているのです。

がてはアジアに、そして世界のスタンダードにていたい。そしてその経営手法が注目され、やその頃、日本は新しい日本型経営で立ち直っうわけです。

好きなようです。
正社員になると朝 時半出社、英語は試験があり、会議も出なければならない。

ません。そこで当社は就業規則を変え、自分のし落ち着いてきたということでパートで働いて本人が今の状態が良いですという場合は本人の療養のための正社員制度を作りました。いわゆ計160時間が正社員の資格とすると、100る短時間勤務制度です。制度の最初は育児の短いただいています。

近藤 さらに、管理部長が定年の再々雇用でですか。

笹田 経理部長が派遣で、総務部長がパート時間制度、次に介護の短時間制度、そして、今回は自分の療養のための制度を作りました。
人いまたのなら、これは素晴らしいと思いませんか。
す。正社員ゼロで、人事部、総務部、経理部、 取材を終えて近藤

笹田 従業員はほぼ正社員ですか。
すが、ほぼ正社員

経営管理部、いわゆる普通の会社の本社部門の学 （ささだまなぶ）

者活用など幅広い分野のコンサルタントとして活動中。

略アドバイザー、新規ビジネス開拓、スポーツマネジメント、障害く。卒業後は横河電機に入社し一貫して人事畑を歩む。現在人財戦1953 年岩手県盛岡市生まれ。明治大学でラグビー日本一に輝

笹田で全て紹介できないのが残念でした。

ように思います。注目すべきポイントが多すぎて、誌面長経験などが相乗した形で現在の経営哲学に辿り着いた

近藤社長は米国でのリストラ経験、若き日の組合委員です。ほかには定ことを全部やってもらっています。

近藤 まさに、私は進化した日本的経営こそ本型経営の進化版と感じるのですが。

笹田 社長の実践されている経営手法は、日新しい日本的経営の未来

年再雇用の嘱託が人、数名、パートが数人、 派 遣 が掃除の人。みんなわれわれの仲間ですから、何かパーティーがあればみ20

か ら、 公 平 で は な く、 公

きた「生活主義」のように、今価値観のシフト結果は公平ではない。

方は少ないですね。

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切なのです。これがないとギスギスしてしまい

私 は 人「 財 」

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なければならない、社員の満足度ものは切ります。しかし、人は材料のわけがな

無駄な人などいない1968年、個人株主10 人でレーザーの輸入販売商社として設立。71年に日本電子（株）の100％出資子会社に。レーザー技術を日本市場に紹介したパイオニア的存在。07年にMEBOによって日本電子（株）から独立。
派
遣、パート以外の社員全員が株主を兼ねる企業として注目を集めている。11年に第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」
大賞・中小企業庁長官賞を受賞。
企業データ／資本金：3000万円、従業員数：59名（2012年1月現在）、売上高：34 億円（2011年度実績）

2に明記されています。
近藤 はい。はっきりと（笑）
。お客様はけげんなお顔をなさるんですけれどね。
しかし、自らが所属する会社に満足すること94

めには、基本である社員が満足していなく、また自らが提供する商品やサービスに満株式会社日本レーザー

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1られる仕組みです。です近藤

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自由ですから。

して透析にいきます。 日 時間労働で 日間、160す。

5198か。

1〜120時間しか働けなければ正社員にはなれ

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本社前で 近藤社長（右）、笹田

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2012. 9. 1／vol.314

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顧客満足より社員満足を

笹田学の One for all, All for one.