OKIグループ

中期経営計画 2025
2023年5⽉10⽇

代表取締役社⻑森 孝廣© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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01

OKIのありたい姿

企業理念「進取の精神」をもって、情報社会の発展に寄与する商品を提供し、世界の⼈々の快適で豊かな⽣活の実現に貢献する。

「社会の⼤丈夫をつくっていく。」

キーメッセージ

重要課題（マテリアリティ）• 社会課題を解決するモノ、コトの実現

安⼼・便利な社会インフラ

働きがいと⽣産性向上• 事業活動を通じた環境負荷低減• 価値を創出し続ける企業⽂化への変⾰

地球環境の保全• 持続的成⻑を⽀える経営基盤強化

社会課題の解決にOKIが貢献する分野© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 はじめに、OKIのありたい姿についてです。
 当社は『進取の精神』で、『社会の⼤丈夫をつくっていく。』をキーメッセージに活動しています。
⽌まることが許されないミッションクリティカルな商品提供を通じて社会課題を解決しています。
 OKIの企業理念や⽬指す姿に変更はありませんが、今回中計の検討にあたり、マテリアリティと事業の関係をより明確にすべく、貢献分野とマテリアリティを整理し直しました。
 貢献分野は、「安⼼・便利な社会インフラ」「地球環境の保全」「働きがいと⽣産性向上」の３つです。
 マテリアリティは「社会課題を解決するモノ、コトの実現」「事業活動を通じた環境負荷低減」「価値を創造し続ける企業⽂化への変⾰」「持続的成⻑を⽀える経営基盤強化」の４つです。
 これらの実⾏を通し、中⻑期的な企業価値向上を図ってまいります。

2

01

OKIのありたい姿
貢献分野で提供する社会価値を具体化

安⼼・便利な社会インフラ

地球環境の保全

働きがいと⽣産性向上

現場⾒える化、遠隔監視による安⼼安全なインフラ利⽤実現

環境貢献商品の提供

セルフ化／⾃動化による労働⼒不⾜解消

データ活⽤による安⼼安全な移動⼿段の実現

海洋⾒える化による環境の保全、資源の活⽤

リアルタイムセンシングによる業務効率化© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 本ページでは、前のページでお⽰しした「貢献分野」の具体例をご説明します。
 まず、『安⼼・便利な社会インフラ』です。
⾼度成⻑期に整備されたインフラの⽼朽化が進んでいます。
これらインフラの状態を⾒える化し、遠隔監視や予防保全に繋げていきます。
 そして、⼆つ⽬は 『地球環境の保全』です。
環境貢献商品の提供は元より、更には防衛事業で培った⽔中⾳響技術を活⽤して、海洋の⾒える化に取り組みます。
それにより、環境保全、資源活⽤に貢献していきます。
 そして、三つ⽬は 『働きがいと⽣産性向上』です。
ATMで培った技術を活⽤して、⾦融機関だけではなくリテール市場や⾃治体などの業務セルフ化に取り組みます。
それにより、労働⼒不⾜の解決に繋げていきます。
 このように、各貢献分野における提供価値を具体化し、実現に向け取り組んでいきます。

3

02

中期経営計画2022の総括
外部環境激変を受け中計2022は⼤幅未達
FY22を危機対応年として位置付け、単年度計画とするも未達（単位：億円）

中計2022総括

FY22中計

FY22計画FY22実績

売上⾼

4,650

4,250

3,691

コロナ＆サプライチェーン影響が事業を直撃

営業利益20090

24

内部要因

当期純利益

12030

▲28

⾃⼰資本⽐率

30%

25％

ROE

10%

▲3%

外部要因

環境変化への対応⼒不⾜でリカバリー遅延

収益⼒・財務基盤低下• 部材調達難に対する調達⼒／⽣産調整能⼒• コスト増に対する原価低減／価格転嫁• 急激な為替変化に対する為替ヘッジ⼒• 細分化された多層組織（2事業本部／8事業部）• 縦割り⽂化／保守的な企業カルチャー• 国内偏重の事業構造© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 ここから中期計画の中⾝に⼊ります。まず、前回中計の総括です。
 新型コロナ、サプライチェーン問題など、外部環境が激変する中、中期計画は未達となりました。
昨年度は危機対応の年として位置付け、単年度計画としましたが、その計画も未達に終わりました。
 このような結果となりましたこと、⼤変申し訳なくこの場をお借りしてお詫び申し上げます。
 このような結果になった原因は何処にあるのか︖
確かに外部要因が切っ掛けになったのは事実ですが、問題の本質は当社の環境変化への対応⼒不⾜にあったのではないかという考えに⾄りました。 他の企業が総⼒を挙げて対策する中、当社はその対策の『スピードとダイナミックさ』に⽋けました。
 このような問題の根幹には、・細分化され多層化した組織構造・縦割りで保守的なカルチャーがあります。
更には、ビジネスが国内偏重になり視野が狭くなっていることも起因していると考えました。

4

03

現状認識

〜中期経営計画3期の業績推移〜
勝てる事業・商品へのポートフォリオの組み替えを⾏うも業績は縮⼩均衡
売上⾼／営業利益率推移（単位：億円）情報通信／ソリューションシステム

ＥＭＳ

メカトロシステム

コンポーネント＆プラットフォーム

売上⾼合計

営業利益率

プリンター

20%

6,000
5,000

16%

4,00012%3,00051％2,00052％

57％64%

64%65%

69%8%
4%1,00000%
FY14

FY15

FY16FY17FY18FY19

FY20

FY21

FY22※ グラフ内の数字はソリューションシステム事業＋EMS事業の売上⾼全体に占める⽐率
ソリューションシステム事業：情報通信セグメント（FY16〜19）／ソリューションシステムセグメント（FY20〜22）
EMS事業：EMSセグメント（FY16〜19）／モノづくりプラットフォームサブセグメント（FY20〜22）© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 こちらのグラフは、過去9年間の売上⾼と営業利益率の推移です。
 2017年度から、勝てる事業・商品へ、ポートフォリオ転換を⾏ってまいりました。
その結果、ソリューションシステム事業やEMS事業の売上⽐率が⾼まり、⼀旦は売上⾼・営業利益ともプラスに転じました。しかし、2020年度から息切れ状況となり、縮⼩均衡から抜け出せない状況です。
 何故、こうなるのか︖
そのポイントは、今までのセグメントではメリハリの利いた事業戦略を描きにくい点が挙げられます。具体的には、同⼀セグメントに成⻑させるべき事業と効率化すべき事業が混在しており、ポートフォリオマネジメントを難しくしていました。
 このような観点から、後ほどお話しするセグメント変更を⾏うと伴に、先ほど述べました問題の根幹にメスを⼊れ、当社を成⻑企業へ変えていきます。

5

04

中期経営計画2025基本⽅針
成⻑へ舵を切り、縮⼩均衡から脱却する
安⼼・便利な社会インフラ

中計2025テーマ

働きがいと⽣産性向上①FY19⽔準へ業績回復し、棄損した財務基盤を回復②FY26以降の将来事業の創出
地球環境の保全

成⻑への舵切り2031年 OKI創業150周年

1st Stage① 事業ポートフォリオの⾒直し② 営・技・⽣の機能強化③ 将来事業の創出④ 財務基盤の改善と効果的な投資⑤ サステナビリティ経営の実践

FY2026〜
成⻑への舵切り 2nd Stage
将来事業の拡⼤

FY2023〜© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 このような問題意識から、中期計画の基本⽅針を『成⻑への舵切り、縮⼩均衡から脱却』としました。
まずは業績を2019年度⽔準へと回復し、更には次期中計に向けた将来事業を創出することをテーマにしました。
 この基本⽅針に基づき、この3年を『1stStage』として、5つの施策に取り組みます。
①当社の潜在能⼒を引き出す、「事業ポートフォリオと事業戦略の⾒直し」②その事業⼒を⾼める、「営・技・⽣の機能強化」③持続的成⻑に向けた、「将来事業の創出」④経営安定化に向けた、「財務基盤の改善と効果的投資」⑤「サステナビリティ経営の実践」
 この5つの施策については、この後に説明を付け加えます。

6

05

経営⽬標

経営⽬標

売上⾼

営業利益

⾃⼰資本⽐率4,500億円

180億円

30%

縮⼩均衡から脱却してFY19⽔準の売上⾼／営業利益を実現、財務基盤を回復
FY19実績

FY22実績

FY25計画

売上⾼

4,572

3,691

4,500

営業利益

16824180

当期純利益141▲28100

収益性

営業利益率4%

1%4%

財務健全性

⾃⼰資本⽐率

29%

25%

30%

資本効率性

ROE

14%

▲3%

8%

株主還元

配当性向

31%

−

⾦額単位：億円

成⻑性

新型コロナ、サプライチェーン
影響前の平常⽔準

30%以上
⻑期的にはROE10％以上を⽬指す© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

FY19
プリンター
売上抑制分

FY25
既存成⻑領域
新規領域等
・新ソリューション（社会／製造／海洋等）
・海外拡⼤

事業ポートフォリオを再構築してFY19⽔準へ
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 こちらが具体的な中計⽬標値です。
 2025年度、売上⾼4,500億円、営業利益180億円、⾃⼰資本⽐率30％としました。
 勝てる領域、成⻑する領域へと、事業ポートフォリオを変えていきながら、業績を2019年度⽔準まで戻します。
 この⽬標値は、プリンタ事業の合理化で減った売上を成⻑領域で補うことを意味します。
この⽬標値をクリアできれば、縮⼩均衡から脱却した状態にあると⾔えると考えました。
 また、財務ついては、⾃⼰資本⽐率を30%以上に回復することを優先し、ROEは8%と致しました。
しかしながら、⻑期的にROE10％以上を⽬指すことには変わりはありません。

7

06

事業ポートフォリオの⾒直し①事業体制

１．事業規模適正化 ２．事業のバリューチェーン最適化 ３．事業マネジメント強化〜FY2022

FY2023〜（8⇒5事業部）

ソリューションシステム
事業本部

パブリックソリューションセグメント

社会インフラソリューション
ネットワークシステム
特機システム
⾦融・法⼈ソリューション
IoTプラットフォーム

コンポーネント＆プラットフォーム事業本部
⾃動機
情報機器
EMS

社会インフラソリューション

ビジネスモデルと⽣産の親和性

特機システムエンタープライズ
ソリューションセグメント
エンタープライズソリューション

バリューチェーン最適化（ハード／ソフト／保守・サービス）

コンポーネントプロダクツセグメント
コンポーネントプロダクツ

EMSセグメント
EMS

商品開発と⽣産の親和性

現⾏路線強化による拡⼤

イノベーション事業開発センター© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

事業化責任
8

 ここからは、『成⻑への舵切り』の５つの施策をご説明します。
 まず⼀つ⽬、事業ポートフォリオと戦略の⾒直しについてです。
 今年度より事業体制をシンプルにしました。
事業本部を廃⽌して8つの事業部を5つに統合し、それに合わせて事業セグメントを4つに再編しました。
 狙いは３つあります。
①事業規模を売上⾼1000億レベルに統⼀して、施策のダイナミックさと展開スピードを⾼めること。
②事業のバリューチェーンを最適化し、事業収益⼒を⾼めること③ROIC視点を導⼊し、事業マネジメントを強化すること。
この3点です。
 「パブリック」は、社会インフラ、ネットワークシステム、特機システムをまとめました。ビジネスモ
デルと⽣産体制に親和性のある事業を融合し、新規領域への強化を図ります。
 「エンタープライズ」は、ハード、ソフト、保守・サービスを、⼦会社も含めて結合することで、バリューチェーンを最適化し、サービス事業の拡⼤をはかります。
 「コンポーネントプロダクツ」は、商品開発と⽣産体制に親和性の⾼い、 情報機器とIoT事業を⼀緒にして、新たなIoT商品を創出していきます。
 そして「EMS」は、⾼品質で多品種少量⽣産⼒を⽣かした『モノづくりサービス』を現⾏路線で成⻑させます。
 また、新規事業開発を加速する為、イノベーション事業開発センターを新設し、事業化までの責任を負う組織としました。

8

06

事業ポートフォリオの⾒直し②事業戦略

事業の位置付け明確化、収益⼒向上
売上⾼

パブリック
ソリューション

• 消防／防災案件の更改需要の確保と既存事業の拡⼤

成⻑• 防衛⼒強化の⽅針に基づくニーズへの対応• 注⼒領域での新ソリューションの創出／グローバル展開

957• ⼈⼿不⾜貢献商品創出とリカーリングシフト

1,300
34

FY22

• ⾦融市場の繰り越し案件と更改需要の確保

エンタープライズ
安定化 • 開発／⽣産体制の合理化による収益⼒改善
ソリューション

コンポーネント
プロダクツ

営業利益（億円）

1,129

FY25

FY221,400
15
FY22FY22

FY25846830

FY22FY25

FY2295023

FY25FY2295
FY2590
FY25• OEMビジネスへのシフト加速

安定化 • 開発／⽣産体制の合理化による収益⼒改善• 海外販社を活⽤した海外展開商品拡⼤

1640
FY25

• DMS⼒強化によるEMS収益⼒向上

ＥＭＳ

成⻑

• 部品事業の拡⼤（設備投資＆グローバル展開）• 既存優良顧客ベースの海外展開

753
FY22

© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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FY259 そして、４セグメントの事業戦略です。
 今回、各事業セグメントの位置付けを明確にしました。
 パブリックとEMSは着実に成⻑させる事業、エンタープライズとコンポーネントプロダクツは安定化させる事業としました。
 パブリックは、消防や防災等の⼤型更改需要を確保しながら、事業領域の拡⼤を図ります。
⾼まる安全保障需要への取組みを強化すると伴にグローバル展開への取り組みを開始します。
 エンタープライズは、今中計期間においては、サプライチェーン影響により溜まった需要や新規更改需要を確保することで数字を伸ばします。
同時に、その需要が⼀巡した後の事を考え、開発や⽣産体制の合理化やリカーリングビジネスへのシフトを図り、事業を安定化させます。
 コンポーネントプロダクツは、OEM拡⼤と開発／⽣産の合理化により、収益⼒の改善を図ります。
 EMSは、DMS⼒の強化を進めると同時に、好調な部品事業の⽣産体制を増強することで、成⻑させていきます。
 尚、各事業の詳しい戦略は、6⽉1⽇に予定しておりますIR Dayでご説明する予定です。

9

07

営・技・⽣の機能強化
機能部⾨を強化し事業⼒を底上げ• エリア担当制から専⾨市場担当制へ再編（営業専⾨性の底上げ）

営業• グローバル事業推進本部を新規⽴ち上げ（海外リスタート）
官公営業本部

技術開発

ソフト

公共・社会インフラ
営業本部

⾦融・流通・運輸
営業本部

産業・製造営業本部

グローバル事業推進本部

研究開発投資• 研究開発及び先⾏技術開発に特化

注⼒分野を絞り込み重点投資

350億円（3年間累計）

技術本部• ソフトSE集結、品質ロスコスト削減
コスト削減

システムセンター

品質ロス／調達／加⼯／物流コスト

⽣産• 全社⽣産⼯場と調達を統合
バーチャルOneファクトリー構想 本庄⼯場のもと⽣産効率・QCD最適化 沼津⼯場
⽣産調達統括本部

OVNM

ODMES

バーチャルOneファクトリーOTM

⼩峰⼯場
⻄横⼿⼯場

165億円（3年間累計）

ODMT

OPNTOJIP© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 続いての施策は、事業⼒を⾼める為の『営・技・⽣』の強化です。
 これまで当社は、各々の事業部単位にこれらの機能が分かれていました。
当社の事業規模感を勘案すると、事業個別マネジメントよりも、全社横串マネジメント体制の⽅が良いと判断し、変更を加えました。
 営業体制は、これまでのエリア担当制から市場担当制に変え、専⾨性の⾼い営業組織としました。
また、海外ビジネス強化のため、グローバル事業推進本部を新設し、海外での活動量を⾼めます。
 技術開発、ソフト、⽣産は、それぞれ総合⼒を発揮できる体制にしました。
技術開発は、成⻑領域へ向けた研究開発及び先⾏技術開発に集中して取り組みます。
注⼒分野を絞り込み、350億円の研究開発投資をおこないます。
 ソフトは、全社横断組織とした上で、ソフトSEを集結し、品質向上・ロスコスト削減を図ります。
 ⽣産は、全ての⼯場を⼀つに繋げるバーチャルOneファクトリ―構想のもと、調達機能も統合し、QCDの最適化を進めます。
それにより、調達・⽣産・物流、品質コストを3年間で165億円の削減を図ります。

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08

将来事業の創出①注⼒領域

OKIの強みノウハウを活かし、注⼒領域の社会課題解決にチャレンジ
安⼼・便利な社会インフラ
海洋

地球環境の保全社会インフラ

働きがいと⽣産性向上
製造

現場データ
⾒える化・解析・予測© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 続いての施策は、将来事業の創出についてです。
 このページは、将来事業として注⼒する領域を表しています。
これまで培ったエッジ技術やノウハウを活⽤し、既存事業だけではなく成⻑が⾒込まれる新しい領域にチャレンジします。
 その注⼒領域は、社会インフラ、海洋、製造です。
 2025年までには、道路・鉄道等の『インフラ監視』・『流域治⽔』、交通データを活⽤した『⾼度遠隔運⽤』・『物流の効率化等』のソリューションを強化します。
更にその先に、海洋領域への技術開発、EMSや社内製造で培った『モノづくりノウハウ』を活かした、商品創出にチャレンジしていきます。

11

08

将来事業の創出②価値創造の戦略

社内⾰新

社会・お客様の課題解決
ビジネスモデル変⾰

DX推進のための全社的なイノベーション活動

AI、IoTを駆使したエッジ（現場）ソリューション

全員参加型イノベーション

エッジプラットフォーム• Yume Pro活動• IMS(ISO56002)導⼊・展開• 実践＆グローバル化• AIエッジコンピューティング• データマネジメント• 領域別ソリューション

組織の変⾰新ソリューション創出

⽣産性強化

競争⼒強化

業務プロセスの変⾰

既存ソリューション強化

製造プラットフォーマーを⽬指す
モノづくり基盤強化

お客様のDXを⽀援する
プロダクト、サービス

フロントシフトモノづくり基盤強化• 新IoTプロダクト• バーチャル One ファクトリー
• ポータビリティ、スマート⼯場• 環境対応(ZEB／ZEF)

ビジネスプロセスサービス
ビジネスプロセス変⾰• モノづくり総合サービス• リカーリング／BPOサービス© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 こちらは、将来事業の創出に向けた、価値創造の戦略を表したものです。
 左サイドの社内⾰新を、右サイドの『社会やお客様の課題解決』に繋げていく内容を描いています。
 社内⾰新においては、全員参加型イノベーション活動とモノづくり基盤強化を進化させることで、会社としての創造性と⽣産性を⾼めていきます。
 そして、社内⾰新で⽣み出した⼒を、当社が得意とするAI、IoTを駆使したエッジソリューション領域や、お客様のDX化を⽀えるプロダクトや『ビジネスプロセスサービス』の強化に⽣かしていきます。

12

08

将来事業の創出

③全員参加型イノベーション

イノベーション事業開発センター：イノベーション活動の“実践”＆グローバル化
新規領域
⾼度遠隔運⽤物流
ヘルスケア・
医療CFB（※1）

顧客課題

OKIの強み×参⼊戦略

・労働⼒不⾜・⽣産性向上・労働⼒不⾜・CO2削減・労働⼒不⾜・健康経営

遠隔運⽤プラットフォーム+マルチベンダー対応のエッジモジュールによる警備、施設管理、製造、⼯事現場の業務効率化
リアルタイムAIセンシングによる⽀線から幹線輸送ルート最適化
倉庫統合プラットフォームとの連携でサプライチェーン全体最適化
⾏動変容、無線バイタル/バイオセンシング、医療機器製造による健康増進、検査⽀援

・労働⼒不⾜・省電⼒化

LEDプリントヘッドのCFB技術を応⽤
⾼輝度ディスプレイ、各種半導体ウェハー/機能性フィルム※1 CFB：クリスタルフィルムボンディング
LEDプリンター事業で培った半導体の接合技術

安⼼・便利な社会インフラ

ビジネスアイデア実践コンテスト

地球環境の保全

働きがいと⽣産性向上

物流（応募件数）

2031年

319
254

ヘルスケア・医療147

エッジプラットフォーム
CFB

⾼度遠隔運⽤エッジデバイス

3745

FY18 FY19 FY20 FY21 FY22
© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 この価値創造の戦略のパワーの源となるのが、『全員参加型イノベーション活動』です。
 これまで当社は、イノベーション研修、イノベーションマネジメントシステムの導⼊など、全社員にイノベーションへの意識を⾼める活動を重点的にやってきました。
その結果、右下のグラフにある通り、年々ビジネスアイデア数が増加してきました。
 現在、この活動を通じて、表にある領域で新規事業化に向けた取り組みを⾏っています。
 今中計では新設のイノベーション事業開発センターで、この活動を強化すると共に、グローバル展開していきます。
 このような取り組みを通して、2031年度には500億円程度のビジネス創出を⽬指します。

13

08

将来事業の創出④エッジプラットフォーム

エッジの⾼度化を武器にデータを繋いだ提供価値を拡⼤、グローバルも視野に強化
技術強化
ポイント

• アナログ（光・⾳・無線）とAI処理を活かすエッジのデータを産み出すセンシング技術• タフネス×AIエッジ：動き続ける⾼品質、耐環境性能を持つデバイス・モビリティを備えたAIエッジ• AIエッジデータを有線・無線ネットワークで集め徹底的に活⽤、付加価値を拡⼤するプラットフォーム

地球環境の保全安⼼・便利な社会インフラ

働きがいと⽣産性向上

インフラデータの横断活⽤
マルチモーダル・データ基盤

防災・海洋IoTインフラの拡⼤

エッジプラットフォーム

⾼品位ネットワーク・ラギダイズ

交通インフラの⾼度化

V2X・リアルタイムインタラクション

リアルサービスのセルフ化/⾃動化

⾼品質コンポーネント

リアルな現場のエッジデバイス

インフラのリアルタイムセンシング

フォトニクス・⾳響・無線・ビジョン© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 将来事業創出に向けたもう⼀つのポイントが、技術強化です。
 当社事業の貢献分野に対して、強みであるエッジ技術を更に強化していきます。
 コア技術の情報通信技術はもとより、センシング技術の信頼性と耐環境性を⾼めていきます。
 リアルな現場のエッジデバイスから吸い上げられるデータを、より価値あるものに深化させる技術を磨くことで、エッジデバイスからエッジプラットフォームへビジネス領域拡⼤を狙います。
 まずは、当社が得意とする既にエッジデバイスが⼊っている領域や、お客様をメインにビジネスモデルの確⽴を急ぎます。

14

08

将来事業の創出⑤海外事業のリスタート

事業個別販社（プリンター・ATM販売拠点）から全社前線基地化
1

保有商品技術のR&D

2

航空ディスプレイ事業強化

3

EMS部品事業の展開

4

グローバル⼈材育成

コックピットディスプレイ

ゼロエナジーゲートウェイ

プロジェクション
アッセンブリーシステム

EMS（⾼密度多層基板）© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 続いて、将来事業創出に向けた最後のポイントが、海外事業です。
 これまで、海外事業はプリンターとATMが中⼼で、それぞれが販売拠点を持って展開してきました。
その為、近年は合理化メインの活動となり、規模が縮⼩しています。
このタイミングで海外販社の位置付けを変え、全社共通の前線基地として機能させることにしました。
 既存商品の拡販は勿論ですが、それに加えてまずは航空ディスプレイ事業／EMSの部品事業の展開を⾏います。
 更に重要なのは、グローバル視点での技術や商品のR&D活動です。
最新技術の探索及びパートナー発掘活動を⾏う新たな拠点も検討していきます。
 そして、このようなチャレンジ活動から当社の将来を担う経営⼈材を育成していきます。
 このような取り組みを強化していき、2031年度には、現在の海外売上⾼を500億程度から1,000億円程度にすることを⽬指します。

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09

財務基盤の改善と効果的な投資〜財務・投資戦略〜

格付BBB(※1)維持を前提に、事業拡⼤に向けた投資を実⾏※1 格付投資情報センター（R&I）による• 繰り越し案件、⼤⼝案件を確実に刈り取り、利益化• サプライチェーン影響で過剰になった運転資本を早期に適正化• 政策保有株を含む保有資産の最適化（政策保有株は純資産⽐率20%程度を⽬指す）

財務基盤回復を前提に⻑期的にROE10%以上を⽬指す• ROIC視点に基づく、成⻑事業への傾斜投資

財務基盤 （単位：億円）

FY23〜25 キャッシュアロケーション

有利⼦負債

当期純利益
約260億円

着実に実⾏• 配当継続• 利益＋償却内での設備投資（償却費）

運転資本圧縮約140億円以上

メリハリあるコントロール• 成⻑のドライバーとなる事業への傾斜配分• ROICによる判断(※2)

資産適正化 50億円以上

キャッシュイン

1,286

設備投資
経営基盤投資
約270億

ノンキャッシュ費⽤
約500億円

有利⼦負債圧縮※2 ROIC：23年度導⼊・試⾏

⾃⼰資本

0.9倍

株主還元 配当等

Net
D/Eレシオキャッシュアウト

1,200

991

成⻑投資
約180億
事業基盤維持更新投資
200〜250億0.7倍
1,270

25%

FY22末
実績

⾃⼰資本⽐率30%

FY25末
計画

© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 こちらは、財務・投資戦略です。
 格付けBBB（トリプルBフラット）の維持を前提に、財務基盤を改善しつつ効果的な投資を⾏っていきます。
左下の図が、中計期間における「キャッシュアロケーション」の形を⽰したものです。
 「キャッシュイン」については、営業利益UPや棚卸削減による運転資本の圧縮。
 更には、政策保有株を含む保有資産の最適化を図ります。
 「キャッシュアウト」は、創出したキャッシュを原資に、「株主への還元」「有利⼦負債の圧縮」そして「設備投資」を⾏っていきます。
特に、設備投資については、成⻑のドライバーとなる事業に積極投資するなど、メリハリをつけた投資をおこないます。
 この判断にあたっては、事業別のROIC（投下資本利益率）を導⼊することも検討していきます。
 「Net D/Eレシオ」「⾃⼰資本⽐率」など、各種財務指標は、この3年間で改善を図っていきます。
 そして財務基盤の回復を前提に、ROEも10％以上となることを⽬指します。

16

10

サステナビリティ経営の実践

事業活動を通じた環境負荷軽減
OKI環境ビジョン2030／2050 温暖化防⽌⽬標（2022年9⽉改定）に基づく取り組みの推進
2030年度 ⾃社拠点CO2 42%削減、調達先と製品使⽤時のCO2 25%削減（2020年度⽐）
2050年度 ⾃社拠点CO2 実質ゼロ、新製品消費電⼒実質ゼロ
取り組み

2025年度⽬標• ⾃社拠点の環境負荷低減• ⾃社拠点CO2排出量21%削減（2020年度⽐）

価値を創出し続ける企業⽂化への変⾰
多様な⼈材が前向きに活躍できる施策の推進

成⻑に向けた⼈的資本投資40億円増（2022年度⽐）• 「多様性」×「前向き」の実現で社員のパフォーマンスを最⼤化• 事業戦略と連動した適正な要員構成、継続的な適所適材の実現
取り組み• 多様かつ必要⼗分な⼈材の確保と登⽤• 個⼈と組織がベクトルを合わせて前向きに活躍できる⾵⼟づくり

⼈材育成／採⽤／等級制度改訂など

2025年度⽬標• ⼥性幹部社員⽐率 5％• OKIワークエンゲージメント 働きがいポイント70%

持続的成⻑を⽀える経営基盤強化
リスク管理の定着とコンプライアンス意識の徹底：マネジメント体制の進化と継続的な教育の実施
OKIグループ⼈権⽅針（2022年10⽉制定）に基づく取り組み：体制整備とデューディリジェンスの推進© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 施策の最後、サステナビリティ経営についてです。
マテリアリティの⾮財務施策として、『環境対策』、『⼈的資本投資』、『企業のガバナンス』への取組を強化します。
 環境対策については、「OKI環境ビジョン」に2050年までの温暖化防⽌⽬標を掲げました。
その上で、2025年度⽬標として、⾃社拠点のCO2排出量を21％削減します。
 ⼈材については、多様な⼈材が前向きに活躍できる取り組みを積極推進し、社員のパフォーマンス向上をはかります。
また、事業戦略と連動した、リスキリングを推進し⼈材流動化を図ります。
このような考え⽅のもと、今年度から⼈的資本投資として、採⽤、⼈材育成、等級制度改訂などで、年間40億円の投資をおこないます。
25年度までには、⼥性幹部社員⽐率を5%以上に、そして『OKI独⾃のワークエンゲージメント働きがいポイント』を70%以上に引き上げます。
 また、リスク管理の定着とコンプライアンス意識の徹底。更には昨年制定した⼈権⽅針に基づく取組みを進め、ガバナンスを継続強化していきます。

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© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 以上が中期計画の概要です。
 この中期計画の実⾏を通じ、会社を前向きで未来志向の成⻑企業へと企業カルチャーに変えていきます。
そして、⽇本の『社会の⼤丈夫をつくる企業』からグローバルで『社会の⼤丈夫をつくる企業』へと⾶躍させていきます。

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参考

OKIのマテリアリティ「社会の⼤丈夫をつくっていく。」企業としてサステナビリティ経営を実践
OKIのありたい姿と貢献分野

重要課題 ︵マテリアリテ ︶社会課題を解決するモノ、コトの実現• 安⼼・便利な社会インフラに貢献

事業活動を通じた環境負荷低減• ⾃社拠点の環境負荷低減• 働きがいと⽣産性向上に貢献• 地球環境の保全に貢献

価値を創出し続ける
企業⽂化への変⾰

持続的成⻑を⽀える
経営基盤強化• 全員参加型イノベーションによる価値創出• リスク管理・コンプライアンスの徹底• 多様な⼈材が前向きに活躍できる施策の推進• 責任ある調達活動の推進• ⼈権尊重の徹底

社会／ステークホルダーの期待・要請とOKIをとりまく社会課題© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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参考

2023/4/1 主な組織改正
シンプル化と総合⼒向上を軸とした組織改正を実施

事業

事業本部の廃⽌、8事業を5事業へ再編
イノベーションを事業部⾨へ位置づけ

SS事業本部
社会インフラソリューション
ネットワークシステム
特機システム
⾦融・法⼈ソリューション
IoTプラットフォーム

社会インフラソリューション
特機システムエンタープライズ
ソリューション

C&P事業本部
⾃動機

事業軸から市場軸マネジメント体制へ再編

開発・⽣産・調達システムセンター

イノベーション推進センター

システムセンター

本庄⼯場
沼津⼯場
⼩峰⼯場

技術本部

C&P事業本部

EMS

開発本部
⽣産統括本部

コーポレート横断型の組織へ再編

SS事業本部

コンポーネントプロダクツ

情報機器
EMS

営業

イノベーション
事業開発センター

⽣産調達統括本部

コーポレート
調達センター© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

2020

参考

2023/4/1 事業セグメントの⾒直し市場軸とバリューチェーンを意識したマネジメント体制に変更〜FY2022

FY2023〜

事業セグメント

ソリューション
システム
パブリックソリューション
エンタープライズ
ソリューション
DXプラットフォーム

パブリックソリューション

エンタープライズ
ソリューション

通信インフラ×社会インフラソリューションで安全・安⼼・利便性を提供、⽔中⾳響技術で防衛、海洋に貢献する事業
交通/防災関連システム、通信キャリア向け機器など

⼈⼿不⾜とアフターコロナにセルフ化技術と業務ソリューション
で安全・便利な社会インフラを提供する事業
ATM、現⾦処理機、予約発券システム、保守・運⽤監視サービスなど

⼯事・保守サービス
コンポーネント＆プラットフォーム

コンポーネント
プロダクツ

コンポーネント
モノづくり
プラットフォーム

ＥＭＳ

プリンティングソリューションとIoT機器等のエッジの融合により、コンポーネントプロダクツを提供する事業
ビジネスホン、コンタクトセンター、LEDプリンターなど顧客製品の設計〜量産、各種エンジニアリングまで含めたモノづくり全般を網羅した製造サービスを広く提供する事業
設計・⽣産受託サービス、プリント配線板など© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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参考⽤語集⽤語

リアルタイムセンシング
リカーリングDMS

説明
センサーなどで対象物の情報をリアルタイムで計測する技術
機器提供とBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）を組み合わせたサービスとして提供するビジネスモデル
Development＆Design Manufacturing Service：電⼦機器の製造を受託するサービス（EMS）に加え、設計開発まで請け負うサービス

ソフトSE

ソフトウェアの外部設計作業に特化して活動するSE

OVNMOki Viet Nam Company Limited （ベトナム）

ODMT
ODMES

Oki Data Manufacturing (Thailand) Co, Ltd.
(株)OKIデータMES （福島）OTM

OKI富岡マニュファクチャリング(株) （富岡）OPNTOki Precision (Thailand) Co., Ltd.

OJIP(株)OKIジェイアイピー （本庄）IMSInnovation Management System：イノベーションを興すことを⽬的としたマネジメントシステム

AIエッジコンピューティング

AI処理をエッジ領域で汎⽤的に実⾏させ、クラウドと連携する技術

バーチャルOneファクトリー
ポータビリティ・スマート⼯場
ZEB／ZEF

（タイ）

（タイ）

複数の異なる⼯場業務の共有を通して⼯場間の連携を強化し、複数の⼯場をあたかも⼀つの⼯場の様に融合すること
⼯場間の⽣産補完が可能で、⼈海戦術でなく、⾃働化技術、IoT技術などを駆使し、省⼒化、省エネを実現する⼯場
Net Zero Energy Building／Factory：設備の省エネルギーや再⽣可能エネルギーの活⽤などにより、エネルギー消費量が実質ゼロとなる建築物や⽣産⼯場のこと© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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参考

⽤語集
⽤語説明

遠隔運⽤プラットフォーム

⼈と多様なロボット、様々なエッジデバイスを連携し、遠隔からリアルタイムかつ直感的に現場対応を⾏う⾼度遠隔運⽤リモートDXのプラットフォーム技術

エッジモジュール

エッジデバイスのうち、ロボットなどに搭載される組み込み型のモジュールのこと

倉庫統合プラットフォーム

⼈が属⼈的に⾏ってきた倉庫の運⽤を、センシング・AI技術と⽣産管理ノウハウを活⽤し、効率的かつ⼈に依存しない運⽤（倉庫⾃動化）を可能とするプラットフォーム

無線バイタル／バイオセンシ
⼈の体調情報（脈拍、体温等）をセンサーにより読み取り、無線で通信し、モニタリングする技術
ング
エッジデバイス

ネットワークのエッジ（リアルな現場）で動作する機器やセンサなどのデバイスのこと

エッジプラットフォーム

エッジデバイスから得られた様々なデータを繋ぎ合わせることにより、データ活⽤価値を拡⼤するプラットフォームのこと

ラギダイズ

製品やシステムに、耐熱や耐寒、防⽔、防塵、耐衝撃といった耐環境性を付与する技術

マルチモーダル

複数の種類や形式のデータに対応すること

V2X

Vehicle to Everything：⾞両とあらゆるものをつなぐ通信技術

ビジョン

モバイル機器向けや屋外でも利⽤可能な⾼い環境耐性、軽量、⾼速な画像認識技術

ゼロエナジーゲートウェイ

ソーラー発電駆動により外部電源が不要な無線通信に対応したIoTゲートウェイ装置

プロジェクションアッセンブ
リーシステムプロジェクションマッピングと画像センシングを組み合わせ、⼯場の作業者のアクションを視覚的にサポートするシステム© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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