INFORME DE GESTIÓN – VIGENCIA 2021

Alcaldía de Santa Marta
DISTRITO TURISTICO, CULTURAL E HISTORICO.

TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCIÓN ……………………………………………………………………………………………… 3
INFORMACIÓN GENERAL DE LA CIUDAD ………………………………………………………….4
ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL …………………………………………..6
PRINCIPIOS Y VALORES ……………………….……………………………………………………..….. 7VISIÓN PLAN DE DESARROLLO ………………………………………………………………………...9PILARES DEL PLAN DE DESARROLLO ………………………………………………………….……10
ENFOQUE CONTINUIDAD DEL CAMBIO ……………………………………………………….…10
ENFOQUE HACIA LOS 500 AÑOS ……………………………………………………………….……10
EJES DEL PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL …………………………………………….….…. 11
EJE 1 - Cambio con oportunidades para la población ……………………………….…11
EJE 2 – Territorio biodiverso y ambientalmente sostenible …………………………44
EJE 3 – Cambio con oportunidades en la innovación,
competitividad y emprendimiento ……………………………………………………………..59
EJE 4 – Cambio con oportunidades en buen gobierno ……………………………...71ANÁLISIS DEL PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL …….……………………………………...862

INTRODUCCIÓN.
A través de este informe presentamos el Informe de Gestión correspondiente a la Vigencia
2021, acogiendo el compromiso expreso de nuestro mandato que es, promulgar un gobierno
transparente. Nuestras puertas de la Administración estarán siempre abiertas al escrutiniode una sociedad partícipe, acogiendo buenas prácticas de gobierno.
Es importante precisar que, en esta vigencia convivimos con una situación que cambio a nivel
mundial, la forma en como normalmente actuábamos en el diario vivir, adaptándonos por
cuenta de la pandemia del COVID-19, generando la necesidad de realizar desde la Alcaldía
Distrital de Santa Marta, las acciones necesarias para implementar mecanismos adicionales
orientados a repensar las estrategias que nos permita la ejecución, gestión administrativa ycumplimiento de la programación pactada en nuestro Plan de Desarrollo Distrital, Santa
Marta, Corazón del Cambio 2020-2023.

3

INFORMACIÓN GENERAL DE LA CIUDAD
GENERALIDADES.
El Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta, según el Departamento Nacional dePlaneación (DNP), citando información del IGAC de 2017, tiene una extensión de 2393,35
km2 de los cuales 54.17 km2 están clasificados como ordenamiento social de la propiedad
rural – OSPR, mediante la figura de suelo urbano y los 2393.35 km2 restantes (93,05%) comosuelo rural. Una característica de gran importancia para el Distrito tiene que ver con que
1057,08 km2 equivalentes al 44,86% del área total del Distrito corresponden al resguardo
indígena Kogui-Malayo-Arhuaco. El restante 131.194 ha correspondido al 55,38% y está
clasificada por fuera de la figura de OSPR.
El Distrito se encuentra dividido en tres localidades:--

Localidad 1. Cultural Tayrona –San Pedro Alejandrino.
Población 147.611, antiguas comunas 1,6 y 9 más los corregimientos de Bonda y
Guachaca
Localidad 2. Histórica- Rodrigo de Bastidas
Población 209.017 antiguas comunas 2, 3, 4 y 5 más el corregimiento de Taganga.
Localidad 3. Perla del Caribe
Población 112.438 antiguas comunas 7 y 8 más el corregimiento de Minca.

Y en cuatro corregimientos en la zona rural: Bonda, Guachaca, Taganga y Minca. Los
corregimientos están a pocos kilómetros de la capital: Taganga a 3 km, Bonda a 15 km
Guachaca y Minca a 20 km.
LOCALIDADES DEL DISTRITO DE SANTA MARTA.

4

Las densidades medias son las predominantes en la zona urbana del Distrito, estas se ubicanprincipalmente sobre la localidad 2. La mayor cantidad de población se encuentra en lalocalidad 1. Las altas densidades coinciden con los barrios vulnerables de Santa Marta, lo queevidencia el grado de hacinamiento en los que viven dicha población. Se evidencian de igualmanera grandes extensiones del territorio con densidades bajas que se convierten en áreas
de oportunidad para el desarrollo urbano del Distrito.
DINÁMICA POBLACIONAL Y POBLACIONES VULNERABLES.
Santa Marta cuenta con una población proyectada a 2020 de 538.612 habitantes, donde
484.025 personas (89,86%) se encuentran localizados en la cabecera y el restante 54.587
habitantes (10,14%) se encuentran ubicados en los centros poblados y rural disperso, deacuerdo con el Censo 2018 del DANE, la densidad poblacional es de 217,69 Hab./Km.
Al igual que en el país y el departamento, Santa Marta disminuyó porcentualmente en el auto
reconocimiento de población Afro, mientras que la población indígena pasó de 1% en el 2005
a un 1.6% en el 2018.
En el Distrito de Santa Marta un 91.5% de las personas habitan en el sector urbano frente a
un 8.5% que se ubica en el sector rural del territorio.
Dinámica Urbana Y Poblacional
Se estima que Santa Marta incrementará su población en 219 mil habitantes entre 2019 y
2050. Santa Marta es considerada una ciudad adolescente, su Bono Demográfico finalizará
en el año 2035. Por cada 10 adultos mayores hay 43 niños en 2019. Se prevé que en 2050 larelación se reduzca a 15 niños. En 2050, 99% de la población de Santa Marta residirá en suárea urbana, 2,3 p.p. más que en la actualidad.

5

ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DISTRITALN°

DEPENDENCIASNOMBRE

DIRECCION OFICINA

1Secretaría General

BAYRON ARRIETA JIMENEZ

Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

2

Secretaría de Hacienda

RICARDO RAGO MURILLO

Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

3

Secretaría de Planeación

RICARDO LLINAS CASTAÑEDA

Calle 17 N° 3 - 120 Casa Madame Agustine

4

Secretaría de Desarrollo
IVAN CALDERÓN QUINTERO
Económico y Competitividad

Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 11

5

Secretaría de Gobierno

Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

6

Secretaría de Promoción
LUIS PINZON
Social, Inclusión y Equidad

Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

7

Secretario de Seguridad y
SARITA VIVES GUTIERREZ
Convivencia Ciudadana

Calle 11 No. 9 - 163 Ancla 4 Local 20 (esquina)

8

Secretaría de Cultura

Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

9

Secretaría de Movilidad
VICTOR MEDINA RODRIGUEZ
Multimodal y Sostenible

Calle 15 No. 1c - 84 oficina 403 edificio BBVA

10

Secretaría de Educación

ANTONIO PERALTA SILVERA

Carrera 8 N° 28A - 60 Taminaca

11

Secretaría de Salud

DEIMER JACINTO MARIN JIMENEZ Av. El Libertador #25-55

12

Secretaría de la Mujer y
KARLINA SANCHEZ MARMOLEJO
Equidad de Genero

13

Alta Consejería para la Sierra
Nevada y la Zona Rural

14

Alta Consejería para la Paz y BELIA ALCIRA
el PostconflictoGARZÓN

15

Gerencia de Infraestructura

MARCELINO K'DAVID RADANATALIA OSPINA MEDINAJORGE LIZARAZO ÁLVAREZ
BUSTAMANTEJONATAN NIETO GUTIERREZ

Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14

6

16

Dirección Jurídica Distrital

LUISA
NIÑO

FERNANDA

17

Dirección de Contratación

GREYSI AVILA CAMPO

18

Dirección TIC

MARLON
RIVALDO

19

Oficina para la Gestión delJORGE LIZARAZO ÁLVAREZ
Riesgo y el Cambio Climático

JAVIERECHEVERRI

Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico
Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

LABORDE

Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

Antares
20

Oficina
Asesorade
MARIA JOSÉ ANDRADE BOLAÑO
Comunicaciones Estratégicas
Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

21

Oficina de Control Interno
WILFRIDO GUTIERREZ OSPINO
Institucional

Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

22

OficinadeDisciplinarios

Calle 14 No. 2 - 49 Centro Histórico

23

Departamento
Administrativo Distrital para
SARA CANDONOZA CAHUANA
la Sostenibilidad Ambiental DADSAAsuntos

LILIANA MOZO CUETO

24

EmpresaPúblicos
ESSMAR

25

Instituto Distrital de Turismo
LAURA AGUDELO GARCÍA
- INDETUR

26

Instituto
Distritalde
EDGAR MARTINEZ VARON
Recreación y Deporte - INRED

Calle 16 No 14A - 08 Barrio el CundídeServicios
Domiciliarios Km 7 Troncal del Caribe
Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 11

Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá Piso 14
27

EmpresadeUrbano (EDUS)

28

SETP

Desarrollo

ORLANDO VÉLEZ FERNÁNDEZDIEGO LOPEZ ORTEGA

Casa Gauthier oficina 501
Calle 24 3 - 99 Edif Banco de Bogotá

PRINCIPIOS Y VALORES QUE ORIENTARÁN EL MANDATO SON:LA VIDA ES SAGRADA. El fundamento esencial de toda comunidad humana es el respeto a lavida, por consiguiente, se considera que este derecho es inviolable y es el norte de nuestra
propuesta política de gobierno y la máxima expresión de valor y acción democrática que nosorienta.
PAZ Y NO VIOLENCIA. Creemos y nos comprometemos con la construcción de la paz y elejercicio de la no violencia. En nuestro gobierno rechazamos el uso de toda forma deviolencia, y por lo tanto recurriremos y promoveremos el diálogo social y la implementaciónde los demás mecanismos para la resolución pacífica de conflictos.
LIBERTAD E IGUALDAD. Creemos que todos los seres humanos nacen libre e iguales en
dignidad y derechos. Nuestro gobierno se caracterizará por hacer efectiva todas las
7

libertades y derechos de los ciudadanos, y por consiguiente rechazamos toda forma dediscriminación y desigualdad.
PLURALISMOS DEMOCRATICO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA. El respeto a la diferencia deideas es el fundamento esencial de la democracia deliberativa y participativa; nuestro
compromiso es brindar garantías para el ejercicio pleno de la participación ciudadana y losderechos políticos, para moldear y organizar el desarrollo del gobierno, reconstruir el tejidosocial y potenciar la defensa de lo público.
SOLIDARIDAD Y JUSTICIA CON EQUIDAD. Concebimos la solidaridad social como lacolaboración para resolver los problemas más esenciales de la subsistencia y las dificultades
de la vida. Creemos en la necesidad de dar un trato diferencial positivos a aquellos que seencuentran en condiciones de vulnerabilidad y pobreza. Propugnaremos por la
implementación de una justicia distributiva y equitativa de los recursos sociales del Estado,para resolver los problemas de los sectores más débiles y necesitados de nuestras
comunidades.
TRANSPARENCIA. Concebimos la transparencia como un principio de carácter Ético que rige
nuestra propuesta de gobierno. Todas nuestras acciones de gobierno son públicas, por lotanto, debe ser honesta, transparente, sin corrupción y de cara a la ciudadanía. La rendición
de cuenta será nuestro compromiso permanente a fin de elevar la confianza de losciudadanos ante las instituciones y los servidores públicos.

8

VISIÓNPLAN
DE
DESARROLLO:SANTAMARTA, CORAZÓN DEL
CAMBIO.

En el año 2023 Santa Marta será una ciudad reconocida por la recuperación de su actividad
económica y la dinámica social, con mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes,
por la recuperación y promoción de su identidad cultural e histórica; líder en la oferta deservicios turísticos renovados comprometidos con el cuidado del medio ambiente;comprometida con el fortalecimiento de la participación social y ciudadana, y la lucha frontal
contra la corrupción, con una administración pública moderna, eficiente y respetuosa delejercicio de los derechos humanos como pilares de cohesión social.
PLANEACION A LARGO PLAZO.

9PILARES.
Los pilares del desarrollo plantean una visión que propicie el cambio en las oportunidadespara la población; en la innovación, competitividad y emprendimiento; en la gobernanza yconsolidar un territorio biodiverso y ambientalmente sostenible para el Distrito. Dicha visión
se cimienta en el conocimiento, liderazgo, recuperación de lo público y el reordenamientodel Territorio.
ENFOQUE CONTINUIDAD DEL CAMBIO.
Santa Marta es la ciudad más antigua de Suramérica y por supuesto del país, concitó duranteaños, grandes tensiones por aquello de su gran posición geopolítica: tercer puerto marítimo
más importante del país, un destino creciente del turismo mundial, con el pico más alto delmundo a orillas del mar, la Sierra Nevada, con presencia viva de pueblos y comunidades
ancestrales, pero también, con la convivencia en buena parte de su pasado de los actores dela violencia, de la economía ilegal del contrabando y las drogas ilícitas, convertida durante
décadas en dormitorios de los actores armados del conflicto, zona receptora dedesarraigados, con una concentración de la riqueza y del poder político que solo trajo
pobreza y desolación para la gran mayoría de la población.
Hoy la situación es otra. Tanto sus habitantes como las organizaciones gremiales, sociales y
aun los medios de comunicación reconocen un despertar sin precedente de la capital delMagdalena. Esa experiencia, con sus virtudes y con sus desafíos por resolver, debemos darle
continuidad, convencidos que muchas de las prácticas de buen gobierno puestas en marchason útiles para continuar llevando calidad de vida a la población

ENFOQUE HACIA LOS 500 AÑOS.
La conmemoración de los 500 años de fundación de Santa Marta representa una excelente
oportunidad para que la ciudad no solo supere sus problemas de pobreza, segregación social
e inequidad, sino para transformar su contexto actual en oportunidades de desarrollo ybienestar, haciendo de Santa Marta un Distrito altamente competitivo, sostenible desde elpunto de vista ambiental, socialmente incluyente y fuerte en lo institucional.
El Plan de Desarrollo Distrital. Santa Marta, Corazón del Cambio 2020-2023, se enmarca enla visión del plan 500 años de Santa Marta, gestionado por Carlos Eduardo Caicedo Omar.
“En el año 2025 Santa Marta aspira a ser una ciudad plenamente integrada en el sistema deciudades de la región Caribe, reconocida por su calidad de vida, su identidad cultural y lacalidad de su oferta de servicios turísticos, portuarios y de conocimiento, con un modelo de10

desarrollo urbano, social y económico sostenible y adaptado al cambio climático, basado enlas personas, la preservación y valorización de la biodiversidad, la cultura y el ejercicio de losderechos como pilares de competitividad y cohesión social”… por eso desde cada estrategia,
línea, proyecto, subproyectos del Plan de Desarrollo se contribuirá a lograr esta visión.
La Visión de futuro compartida de la ciudad constituye el norte de referencia para diseñar elplan de desarrollo y trabajar concertadamente en el futuro posible y deseable Para Santa
Marta. Un futuro al que se deben comprometer todos los samarios, y supone un granacuerdo público y privado en torno a un proyecto común que también incluya la cooperaciónde otros actores institucionales y del Gobierno de la Nación.
Esta Visión nos señala hacia qué dirección hay que pensar y desarrollar los proyectos
concretos y los compromisos de acción; y demanda un proceso continuo de profundizacióny aprehensión de todos los estamentos de la sociedad samaria, de tal manera que sea el“motor” constante del proceso transformador desde la situación actual diagnosticada hasta
la situación futura en el horizonte del 2025, fecha del aniversario de su quinto centenario.

EJES DEL PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL SANTA MARTA, CORAZÓN DEL CAMBIO.

EJE ESTRATÉGICO 1. CAMBIO CON OPORTUNIDADES PARA LA POBLACIÓN.
El Distrito de Santa Marta continuará guiado por un gobierno que centra su accionar hacia lasatisfacción de las necesidades de la población. Proponemos consolidar el Distrito como un
territorio pacifico, seguro, garante de los derechos humanos y que continua hacia lareconciliación. Se seguirá fortaleciendo a la Autoridad Sanitaria en la garantía del acceso al
aseguramiento y la prestación de los servicios de salud con una fuerte intervención en lareposición de la infraestructura y dotación obsoleta de algunos puntos de atención de la ESE
distrital. Así mismo, a través de las acciones de Salud Pública se pretende mejorar lascondiciones de salud de las comunidades mediante la promoción de estilos de vida
saludables, las campañas de concienciación, la educación, la investigación, la disminución delos riesgos en salud y la vigilancia de la salud pública. También continuarán las inversiones
para rescatar la infraestructura educativa, así como acciones específicas para mejorar lacalidad educativa de las instituciones del Distrito. Los grupos poblacionales seguirán siendo
atendidos en forma diferencial y buscando dar plenas garantías por sus derechos. La
innovación, el aprendizaje, la creación y aplicación de conocimientos, continuarán siendobases importantes sobre las que se soporta el desarrollo económico del Distrito. Seguiremos
trabajando por solucionar estructuralmente la problemática de abastecimiento de agua,
expandiendo el servicio a diversos sectores de la ciudad.

11

El Distrito fortalecerá la planeación para impulsar proyectos de vivienda de interés social einterés prioritario impactando positivamente la vida de los samarios. Continuaremos
profundizando prácticas del deporte y las actividades recreativas las cuales han cambiado lavida de miles de samarios, así como los esfuerzos en los programas culturales que vienen
aportando para mejorar la convivencia ciudadana.

2

EJE 1 - LINEACAMBIO CON OPORTUNIDADES EN EL DEPORTE Y
LA RECREACIÓN
CAMBIO CON OPORTUNIDADES EN LA CULTURA.

3

CAMBIO CON OPORTUNIDADES EN LA EDUCACIÓN.

4

CAMBIO CON OPORTUNIDADES EN LA SALUD.

1

5
6

CAMBIO CON OPORTUNIDADES, NUTRICIÓN Y
SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA.
SANTA MARTA CON OPORTUNIDADES SOCIALES E
INCLUYENTESPROGRAMAS

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Accesos Culturales.
Deporte, Calidad de Vida y
Oportunidades.
Diversidad Cultural
Educación de Calidad para las
Oportunidades.
Enfoque territorial, poblacional y desalud ambiental
Eventos deportivos, Calidad de Vida y
Oportunidades.
Fortalecimiento a la red pública en
salud con calidad y humanización
Gobernanza Cultural
Gobernanza Participativa para lasalud y la Vida
Lucha Frontal Contra la Desnutrición.

11

Movilización Social por una Educación deCalidad con Equidad.

12

Plan de Alimentación Escolar (PAE).

13

Políticas Poblacionales

14

Prácticas Artísticas

15

Red Equidad, estrategia de Superaciónde la pobreza

16

Respuesta efectiva para el pos COVID-19

18

Santa Marta con oportunidades en eltranscurso de la vida
Todos a moverse – Recreo Vida

19

Universidad Pública Gratuita.

20

Vigilancia integral en salud.

17

AVANCE EJECUCION 2021.
12

META

INDICADORUNIDAD

LINEA BASE

META
2023

RESPONSABLE

AVANCEA 2021% DE
AVANCE

Formular e implementar una
política Pública Indígena

Política pública indígena
formulada e
implementada.

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Sierra
Nevada0,440%

Formular e implementar la
política pública para
reconocer y garantizar losderechos de las comunidades
indígenas

Política Pública para
reconocer y garantizar losderechos de lascomunidades indígenas

0,42

42%

Implementar el 100 % de una
estrategia de etnoeducación
en el Distrito durante el
cuatrienio

Estrategias deetnoeducación
implementada.

Implementar un programa deacciones afirmativas para lapermanencia de mujeres en
el sistema educativo

Disminuir en 1.26 puntos
porcentuales la tasa dedeserción intra anual.

Núm.

0

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad%

0100

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Programa de acciones
afirmativas para lapermanencia de mujeres
en el sistema educativo
ejecutado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Tasa de deserción IntraAnual disminuida

%

3,76

2.5

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Posicionar 6 Colegios oficiales Colegios oficiales en las
en las categorías A+ y A de la categorías A+ y A de laprueba Saber 11
prueba Saber 11

Núm.

4

10

Secretaría de
Educación

0,20

20%

Garantizar la terminación de4 mega colegios distritales

Mega colegios
construidos

Núm.

8

12

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Diseñar e implementar un
programa que facilite elacceso a las instituciones
educativas en niveles básico ymedio de manera oportuna

Programa que facilita elacceso a las instituciones
educativas en niveles
básico y medio demanera oportuna
implementado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,50

50%

Beneficiar 3.765 personas
adultas a través de lacampaña Analfabetismo
Cero, con énfasis de género
en zona rural

Personas adultas con
enfoque de género
beneficiarias de lacampaña Analfabetismo
Cero

Núm.

235

4.000

Secretaría de
Educación

0,00

0%

13

Construir participativamenteel Plan Decenal Distrital de
Educación

Plan Decenal Distrital de
Educación adoptado.

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,25

25%

Crear y convocar una
comisión de expertos en
educación para elmejoramiento de la calidad
de la educación en el corto y
mediano plazo

Comisión de expertos en
educación constituida

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,25

25%

Incluir 10 instituciones
educativas distritales enproyectos Educativos zonales
y currículos integrales,
flexibles y pertinentes

Instituciones Educativas
distritales con Proyectos
Educativos zonales ycurrículos integrales,
flexibles y pertinentes.

Núm.

0

10

Secretaría de
Educación

0,50

50%

Implementar los círculos
educativos en 40
Instituciones Educativas
Distritales

Círculos educativos en
Instituciones Educativas
Distritales
implementados

Núm.

0

40

Secretaría de
Educación

0,14

14%

Conformar 8 mesas técnicas
de trabajo, con laparticipación de conocedores
de diversos sectores ypoblaciones.

Mesas Técnicas
participativas
conformadas.

Núm.

0

8

Secretaría de
Educación

0,50

50%

Crear el centro de apoyo,reconocimiento yfortalecimiento a la acción
docenteCentro de apoyo,reconocimiento yfortalecimiento a la
acción docente creado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,12

12%

Suscribir acuerdos para laformación de 400 docentes y
directivos docentes

Directivos docentes yDocentes formados

Núm.

0

400

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Otorgar 40 pasantías para lacualificación de Docentes y
Directivos docentes

Pasantías realizadas

Núm.

0

40

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Formar 80 directivos
docentes como Líderes
pedagógicos innovadores yagentes de cambio en sus
comunidades educativas

Directivos docentes
formados como Líderes
pedagógicos innovadores

Núm.

0

80

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Publicar 20 trabajos deinvestigación de Docentes y
Directivos docentes

Trabajos de investigaciónde Docentes y Directivos
docentes publicados.

Núm.

0

20

Secretaría de
Educación

0,00

0%

14

Implementar un programa detutores en las Instituciones
Educativas Distritales

IED que cuentan con
apoyo por medio detutores durante los 4
años

Núm.

0

30

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Capacitar 300 docentes
activos en los Anillos de áreay transversales

Docentes activos en losAnillos de área ytransversales capacitados

Núm.

200

500

Secretaría de
Educación

0,20

20%

Desarrollar 350 Innovaciones
pedagógicas de aprendizaje
por la acción de anillos
pedagógicos de área ytransversales

Innovaciones
pedagógicas en lasprácticas docentes deaula de las Instituciones
educativas distritales
desarrolladas.

Núm.

50

400

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Formar el 50% de losDirectivos docentes,
docentes y orientadores
rurales en el marco delModelo de Educación para la
Ruralidad

Directivos docentes,
docentes y orientadores
rurales formados

%

0

50

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Fomentar la formación
investigativa de 134 gruposde NNA

Grupos de investigación
en diversos ámbitos delconocimiento
implementados en las
Instituciones educativas
distritales.

Núm.

16

150

Secretaría de
Educación

0,25

25%

Formar 1000 Directivos
docentes, docentes yorientadores para la
Educación Interculturaldurante el cuatrienio

Directivos docentes,
docentes y orientadorespara la Educación
Intercultural formados en
el cuatrienio

Núm.

0

1000

Secretaría de
Educación

0,25

25%

Salas de informática enConstruir y dotar tres salas decentros educativos
informática en centros
rurales construidas y
educativos rurales
dotadas

Núm.

2

5

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Crear y dotar 100 aulas parael mejoramiento educativo
en zonas urbana y ruraldurante el cuatrienio

Aulas construidas y
dotadas en las zonas
urbana y rural en el
cuatrienio.

Núm.

0

100

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Construir comedores en 10
establecimientos educativos
en zonas rural y urbana
durante el cuatrienio.

Comedores construidos
en instituciones
educativas de zonas
rurales y urbanos durante
el cuatrienio.

Núm.

0

10

Secretaría de
Educación

0,00

0%

15

Bibliotecas en
establecimientos
educativos en zonas rural
y urbana adecuados
durante el cuatrienio

Núm.

0

10

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Ejecutar un plan defortalecimiento del desarrollo
Plan de fortalecimientode la jornada única en lasdel desarrollo de laInstituciones Educativas
jornada única ejecutado
distritales que la han
incorporado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Ampliar en 12 lasinstituciones educativas
distritales que cuentan con la
jornada única

Instituciones educativas
distritales con jornada
única

Núm.

31

43

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Implementar en 43
instituciones educativas loscomponentes de +Arte,+Cultura, +Deporte en la
jornada única durante el
cuatrienio.

Instituciones educativas
que implementan loscomponentes de +Arte,+Cultura, +Deporte en la
jornada única durante el
cuatrienio

Núm.

0

43

Secretaría de
Educación

0,50

50%

Dotar 50 colegios con
recursos educativos ytecnología tanto en la zona
urbana como rural durante el
cuatrienio.

Instituciones educativas
dotadas con recursos
educativos y tecnología

Núm.

0

50

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Desarrollar un plan demodernización tecnológica
para la inclusión de personas
con discapacidad en
instituciones educativas

Plan de modernización
tecnológica para lainclusión de personas con
discapacidad en
instituciones educativas
desarrollado.

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Conformar una red delaboratorios

Red de laboratorios
conformada

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Dotar a 26 instituciones
educativas con conectividad
de banda ancha y/o satelitalen las zonas rural y urbana en
el cuatrienio.

Instituciones educativas
urbanas y rurales con
conectividad durante el
cuatrienio.

Núm.

47

73

Secretaría de
Educación

1,00

100%

Adecuar 10 bibliotecas en
establecimientos educativos
en zonas rural y urbana en el
cuatrienio.

16Adquirir y/o desarrollar una
plataforma virtual para la
educación pública en Santa
Marta

Plataforma virtualdiseñada y en
funcionamiento

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

1,00

100%

Ejecutar un plan derenovación tecnológica en las
IED.

Plan de renovación
tecnológica en las IED
ejecutado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Adquirir 50.000 Tablets, paralas IED en el Distrito durante
el cuatrienio

Tablets adquiridas en el
cuatrienio

Núm.

0

50.000

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Beneficiar 200 adultos
habilitando Instituciones
Educativas Distritales para
ofertar el bachillerato por
medios virtuales

Adultos que ingresan aprogramas de educación
media bajo la modalidad
virtual

Núm.

0

200

Secretaría de
Educación

1,00

100%

Diseñar e implementar un
programa de bilingüismo con
el fomento del inglés como
segunda lengua

Programa de bilingüismo
con el fomento del inglés
como segunda lengua
diseñado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,30

30%

Dotar 5 Bibliotecas y salas debilingüismo en instituciones
educativas.

Bibliotecas y salas debilingüismo en
instituciones educativas
dotadas

Núm.

0

5

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Implementar un programa debilingüismo en la lengua deseñas colombiana y sistemade monitoreo y evaluación

Diseño del Programa debilingüismo en la lengua
de señas colombiana ysistema de monitoreo yevaluación realizado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,16

16%

Dar formación
complementaria en
Bilingüismos a 1000
estudiantes

Estudiantes que reciben
formación
complementaria en
lengua extranjera

Núm.

0

1000

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Suscribir un Acuerdo Social
por la educación con calidad

Acuerdo Social por la
educación con calidad
suscrito

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Suscribir 73 Acuerdos por la
Buena Educación con la
comunidad educativa de cada
IEDInstituciones educativas
distritales con Acuerdos
por la Buena Educación
suscritos

Núm.

0

73

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Suscribir 73 Acuerdos por la
Buena Educación con la
Modelos de Educación
comunidad educativa de cada Propia diseñados
IED

Núm.

0

5

Secretaría de
Educación

0,00

0%

17

Implementar 4 escuelas EtnoEscuelas etno-educativas
educativas con modelo decon modelo de educación
educación propia
propia implementado
implementado

Núm.

0

4

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Crear un modelo deeducación para la ruralidad ysistema de evaluación

Modelo de educaciónpara la ruralidad ysistema de evaluación
diseñado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,32

32%

Implementar en 15
Instituciones educativas elmodelo de educación para laruralidad

Instituciones educativas
implementando elmodelo de educaciónpara la ruralidad

Núm.

0

15

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Atender 4000 estudiantes enprogramas de desarrollo decompetencias

Estudiantes queparticipan en programas
de desarrollo decompetencias

Núm.

0

4000

Secretaría de
Educación

0,25

25%

Diseñar una estrategia que
permita impulsar la inclusiónde la cátedra de estudios
afrocolombianos en losplanes de estudio de lasinstituciones educativas
distritales

Estrategia que permita
impulsar la inclusión de lacátedra de estudios
afrocolombianos en losplanes de estudio de lasinstituciones educativas
distritales diseñada y en
funcionamiento.

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,16

16%

Lograr que 58 Instituciones
educativas distritales cuenten
con manuales de Convivencia
reformulados con laparticipación de lacomunidad educativa

Instituciones educativas
distritales con Manuales
de Convivencia
reformulados con laparticipación de lacomunidad educativa

Núm.

15

73

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Crear 50 Comités deconvivencia escolar
reestructurados y actuando
en las Instituciones
educativas distritales en el
cuatrienio.

Comités de convivencia
escolar reestructurados y
actuando en las
Instituciones educativas
distritales creados
durante el cuatrienio

Núm.

0

50

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Crear un comité Distrital interinstitucional- deConvivencia escolar

Comité Distrital interinstitucional- deConvivencia escolar
creadoNúm.

01

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Ampliar la oferta de la
educación pública preescolaren 20 IED

Oferta de la educación
pública preescolar en IED
ampliada

Núm.

0

20

Secretaría de
Educación

0,40

40%

18

Crear el Comité Distrital parael desarrollo de la 1ª Infancia
con participación de lasinstituciones competentes yotros organismos
responsables

Comité distrital para eldesarrollo de la 1ª.
Infancia creado ydesarrollando sus planesde acción anual yevaluación de resultados

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,50

50%

Vincular 500 estudiantes a laescuela de talentos delDistrito de Santa Marta

Estudiantes vinculados aescuela de talentos delDistrito de Santa Marta

Núm.

0

500

Secretaría de
Educación

0,00

0%

%

0

12

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Instituciones Educativas
Disminuir en 12 por ciento lasDistritales que pasan deinstituciones Educativas
las categorías C y D aDistritales en Categorías C y D
categorías mejores ende pruebas Saber
pruebas Saber

Desarrollar 4 olimpiadas delconocimiento

Olimpiadas delConocimiento en
ejecución

Núm.

3

7

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Implementar programas deaprendizaje, práctica ydifusión del ajedrez en 40 IED
durante el cuatrienio.

Instituciones Educativas
Distritales con programade aprendizaje, práctica ydifusión del ajedrez en el
cuatrienio.

Núm.

0

40

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Realizar 100 ferias de ciencia,
tecnología e innovación enlas IED durante el cuatrienio

Ferias de ciencia,
tecnología e innovación
realizadas en el
cuatrienio.

Núm.

0

100

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Beneficiar 73 Instituciones
educativas a través delModelo de Naciones Unidas,
como evento educativo ycultural durante el cuatrienio.

Instituciones educativas
que participan en Modelo
de Naciones Unidas en el
cuatrienio.

Núm.

0

73

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Implementar 4 premios a losmejores bachilleres decolegios públicos y privados.

Premios a los mejores
bachilleres de colegios
públicos y privados.
Implementados

Núm.

2

6

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Premios a los mejores
Implementar 4 premios a losdocentes de colegios
mejores docentes de colegios
públicos y privados.
públicos y privados.
Implementados

Núm.

2

6

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Implementar 4 premios a losmejores colegios públicos yprivados.

Núm.

2

6

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Premios a los mejores
colegios públicos yprivados implementados

19

Ofrecer 3000 becas deestudiantes de educación
superior en la Universidad
Politécnica

Becas de estudiantes deeducación superior en la
Universidad Politécnica
otorgadas

Núm.

3282

6282

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Impulsar un programa deacceso a la educación
superior para estudiantes
egresados de las IEDDistritales en universidades

Programa de acceso a la
educación superior
implementado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,25

25%

Obtener el registro calificadode 10 programas en el
funcionamiento de launiversidad politécnica

Número de programas
con registro calificado dela Universidad Politécnico
en funcionamiento.

Núm.

0

10

Secretaría de
Educación

0,25

25%

Crear el Plan deimplementación de usos delas TIC en la educación

Plan implementación deTics en la educación
implementado creado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,40

40%

Articular a 5.382 estudiantes
de educación media en el
programa de doble titulación

Estudiantes de educación
media articulados enprograma de doble
titulación

Núm.

4.618

10.000

Secretaría de
Educación

0,38

38%

Incrementar en 64,5 puntos
porcentuales la conectividad
a través de internet a lacomunidad educativa distrital

Cobertura de la Red deinternet en
funcionamiento

%

15.5

80

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Poner en marcha una
plataforma web de la SED
que permita la conexión derectores, docentes,
estudiantes y padres defamilias.

Plataforma web de la SED
en funcionamiento

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Poner en funcionamiento un
programa de capacitación enmanejo de TIC dirigido adocentes y padres de familia.

Programa de capacitación
en manejo de TIC dirigido
a docentes y padres defamilia funcionando.

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,20

20%

20

Diseñar e implementar un
programa de formación dedocentes en pedagogías
alternativas y metodologíasde enseñanza nopresenciales.

Programa de formaciónde docentes en
pedagogías alternativas y
metodologías deenseñanza nopresenciales
implementado.

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,30

30%

Diseñar un plan deaprendizaje remoto para
enfrentar situaciones depandemias

Plan de aprendizaje
remoto diseñado

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Aumentar en 1.500 elnúmero de niños
beneficiados con el PAE

Niños beneficiados con el
PAE.

Núm.

43.00044.500

Secretaría de
Educación

0,50

50%

Desarrollar una APP para el
manejo y reporte del PAE

APP para el manejo yreporte del PAE
desarrollada

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

0,00

0%

Crear la Secretaría de lamujer para facilitar espacios
de interlocución de políticasde género

Secretaria de la mujer
creada1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadActualizar e implementar una
política Pública que garanticela equidad de género que
permita el fortalecimiento
productivo y autonomía
financiera de las mujeres en
el Distrito de Santa Marta.

Política Pública de laequidad de género
adoptada e
implementada

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadCrear 3 unidades de atención
a la salud sexual y
reproductiva.

Unidades de atención a lasalud sexual y
reproductivas creadas

Núm.

0

3

Poner en funcionamiento una Casa para la atención a lacasa para atención a la mujer mujer en funcionamiento

Núm.

0

1

Casa refugio para la
Poner en funcionamiento una
atención a mujeres
casa refugio para las mujeres
víctimas del maltrato en
víctimas del maltrato
funcionamiento

Núm.

Núm.

Núm.

0

0

0

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

1,00

1,00

0,10

0,60

0,40

100%

100%

10%

60%

40%

21

Crear una ruta de atención
integral para víctimas deviolencias de género en elDistrito.

Ruta de atención integral
para víctimas deviolencias de género en elDistrito creada e
implementada.

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadDiseñar un programa para
prevenir cualquier hecho deviolencia de género.

Programa para prevenir
cualquier hecho deviolencia de género
diseñado01

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadNúm.

Proyectos que
Ejecutar 3 proyectos que
promuevan y preserven
promuevan y preserven elel patrimonio cultural
patrimonio cultural material ematerial e inmaterial
inmaterial
ejecutados

Núm.

3

6

Secretaría de
Cultura0,550%

Formular un Plan de Manejo
Arqueológico del Distrito deSanta Marta

Plan de Manejo
Arqueológico del Distrito
de Santa Marta
formulado

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura0,00%

Lograr una declaratoria de la
SNSM como patrimonio de lahumanidad ante la UNESCO

Declaratoria de la SNSM
como patrimonio de lahumanidad diseñada e
inscrita ante la UNESCO

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura0,00%

Lograr que 5000 niñas, niños,
adolescentes y jóvenes
acceden a programas depromoción de lectoescritura
en bibliotecas públicas yotros espacios de la ciudad

Niñas, niños,
adolescentes y jóvenes
que acceden a programas
de promoción delectoescritura en
bibliotecas públicas yotros espacios de laciudad

Núm.

0

5000

Secretaría de
Cultura1,0

100%

Ejecutar 2 planes dePlanes de fortalecimiento
fortalecimiento de museos ende museos ejecutados.
el Distrito.

Núm.

1

3

Secretaría de
Cultura0,330%

Crear una red de museos
distrital.

Red de museos distritalcreada.

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura0,4

40%

Poner en funcionamiento elteatro Santa Marta

Teatro Santa Marta en
funcionamiento

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura0,550%

Crear una red de Bibliotecas
Públicas

Red de bibliotecas
públicas creada

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura0,550%

Fortalecer 2 bibliotecas
públicas en la ampliación deusuarios, formación depersonal y dotación.

Bibliotecas públicas
fortalecidas

Núm.

1

2

Secretaría de
Cultura

0,3

30%

Núm.

0

0,70

0,50

70%

50%

22

Crear un programa de acceso
e incentivo a bibliotecas
virtuales como alternativasde acceso frente al COVID –19.

Programa de acceso eincentivo a bibliotecas
virtuales como
alternativas para
enfrentar los efectos del
COVID – 19.

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura1,0

100%

Fomentar un programa depromoción de lectura,
escritura y oralidad de Santa
Marta

Plan de promoción delectura, escritura yoralidad ejecutado

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura1,0

100%

Acciones para el fomento
Realizar 3 acciones para ela la creación literaria y a
fomento a la creación
la promoción y disfrute
literaria, promoción y disfrutede la lecturade la lectura.
implementados

Núm.

3

6

Secretaría de
Cultura0,550%

Celebrar 4 concursos decuentos

Concursos de cuentocelebrados

Núm.

0

4

Secretaría de
Cultura0,4

40%

Poner en funcionamiento un
Megacentro cultural

Centro cambia en
funcionamiento

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura0,00%Formar 500 Ciudadanos entemas culturales

Ciudadanos queparticipan de procesos
formativos

Núm.

0

500

Secretaría de
Cultura0,2

20%

Implementar 5 ámbitos
culturales para la primera
infancia.

Ámbitos culturales parala primera infancia
implementados

Núm.

0

5

Secretaría de
Cultura1,0100%

Adecuar y dotar 2
infraestructuras culturales

Infraestructuras
Culturales adecuadas y
dotadas

Núm.

5

7

Secretaría de
Cultura0,00%

Implementar una plataforma
digital para divulgar la oferta
cultural, la riquezapatrimonial y artística einteractuar con los usuarios
como medida de disfrute enel aislamiento por el COVID –19.

Portal digital de la cultura
samaria implementado.

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura0,770%

Desarrollar 3 campañas
anuales de promoción decultura ciudadana conintervenciones lúdicas
pedagógicas y artísticas.

Campañas anuales depromoción de la cultura
ciudadana desarrolladas

Núm.

2

5

Secretaría de
Cultura

0,0

0%

23

Implementar un programa decultura ciudadana para
incentivar comportamientos
sociales responsables para el
cuidado de la comunidad
frente al COVID – 19.

Programa de cultura
ciudadana para
comportamiento
ciudadano frente al
COVID – 19 ejecutado.

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura1,0100%

Incrementar en 10 las
capacitaciones a loscolectivos y organizaciones
culturales y artísticas en
formulación y gestión deproyectos culturales.

Capacitaciones en
formulación, gestión deproyectos yemprendimiento cultural
realizadas

Núm.

19

29

Secretaría de
Cultura0,550%

Incrementar en 10 las
capacitaciones a loscolectivos y organizaciones
culturales y artísticas en
formulación y gestión deproyectos culturales.

Artistas y gestores
beneficiados con elproceso deprofesionalización en el
cuatrienio.

Núm.

0

20

Secretaría de
Cultura0,00%

Apoyar 110 Proyectos
artísticos y culturales
mediante el Fondo deEstímulos a las Artes y la
CulturaProyectos artísticos yculturales apoyados.

Núm.

117

227

Secretaría de
Cultura1,0100%

Apoyar un nodo de economía
cultural para su
implementación

Nodo de economía
cultural implementado

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura1,0100%

Formular y socializar un
Portafolio de prestadores debienes y servicios culturales yartísticos.

Portafolio de bienes yservicios culturales
formulado y difundido.

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura0,00%

Ampliar en 160 la coberturade personas que se
fortalecen con proceso deformación en música.

Niños, niñas, jóvenes yadultos que participan enprocesos de formación
en música y cultura

Núm.

980

1140

Secretaría de
Cultura0,990%

Ampliar en 160 la coberturade personas que se
fortalecen con formación enarte y cultura

Niños, niñas, jóvenes yadultos que participan enprocesos de formación
en arte y cultura.

Núm.

1301

1461

Secretaría de
Cultura0,990%

Crear y fortalecer una
Orquesta Sinfónica Distrital

Orquesta Sinfónica
Juvenil creada yfortalecida

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura

0,0

0%

24

Celebrar las fiestas del mar
como un evento patrimonial
de la ciudad

Fiestas del Mar
celebradas

Núm.

60

63

Secretaría de
Cultura0,00%Fortalecer cuatro fiestas yfestivales tradicionales de laFiestas y festivales
comunidad samaria en la
tradicionales fortalecidos
estrategia “Santa Martaen el cuatrienio
Ciudad de Festivales” durante
el cuatrienio.

Núm.

0

4

Secretaría de
Cultura0,550%

Propiciar la participación de
20 colectivos, grupos yactores del sector cultural enel Sistema Distrital de Cultura

Colectivos, grupos yactores del sector
cultural participando enel Sistema Distrital deCultura.

Núm.

0

20

Secretaría de
Cultura0,550%

Crear una Política Pública deCultura Distrital

Política Pública deCultura Distrital
formulada.

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura0,00%Crear un Observatorio
CulturalObservatorio de Cultura
creadoNúm.

01

Secretaría de
Cultura0,00%Formular un proyecto para lacreación de la Corporación
que coordine los eventos yfestivales culturales

Proyecto para la creaciónde la Corporación deeventos, fiestas yfestivales formulado.

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura0,00%

Impulsar un plan departicipación de actores ysectores en la gestión de lacultura del Distrito

Plan de participación deactores y sectores en lagestión de la cultura delDistrito ejecutado

Núm.

1

24

Secretaría de
Cultura0,985%Realizar un censo del sector
artístico para caracterizar
socioeconómicamente losgestores, artistas yorganizaciones culturales.

Censo del sector artísticorealizado

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura1,0

100%

Publicar 3 documentos deinvestigación y generación deconocimiento en arte, cultura
y patrimonio.

Documentos deinvestigación ygeneración deconocimiento en arte,cultura y patrimonio
publicados

Núm.

2

5

Secretaría de
Cultura0,3

25%

Poner en funcionamiento la
Casa de la Danza

Esquema de operación yfuncionamiento de laCasa de la Danzaconcertado

Núm.

0

1

Secretaría de
Cultura

0,1

10%

25

Aumentar en un 30 % laejecución de la política
pública de protección ybienestar animal del Distrito
de Santa Marta.

Política pública deprotección y bienestar
animal ejecutada

%.

10

40

Secretaría deGobierno

0,40

40%

Esterilizar 5.900 animales

5900 animales
esterilizados

Núm.

6100

12000

Secretaría deGobierno

0,90

90%

Implementar y adquirir una
Unidad Móvil para laprotección y bienestar
animal.

Unidad móvil deprotección y bienestar
animal implementada.

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,30

30%

Construir un centro debienestar animal, vigilancia yprevención de enfermedades
zoonóticas

Centro de bienestar
animal, vigilancia yprevención deenfermedades zoonóticas
construido

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,000%

Dar acceso a 10.000 Personasa oportunidades o servicios
de ciudad a través deestrategias de jóvenes.

Personas que acceden aoportunidades o servicios
de ciudad a través deestrategias de jóvenes.

10.000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,60

60%

Incrementar en 5631 las
familias que hacen parte delsubsidio del programa“Familias en Acción”.

Familias que hacen partedel programa “Familias
en Acción” beneficiadasde los subsidios.

45.000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad0,00

0%

Aumentar en 1800 los
Adultos Mayores
beneficiados de la estrategia
amigo de la vejez

Adulto Mayor
beneficiados de laestrategia Amigos de la
Vejez

3.600

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad0,90

90%

Implementar un pacto de
atención integral y
prevención a la explotación
sexual comercial de niños,
niñas y adolescentes(ESCNNA) a la primera
infancia, infancia yadolescencia.

Pacto de atención
integral y ESCNNA
primera infancia, infancia
y adolescencia
implementado.

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad0,00

0%20.000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad0,4040%Caracterizar 20.000 Niños,
niñas y adolescentes.

NNA caracterizados.

Núm.

Núm.

Núm.

Núm.

Núm.

0

39.369

1.800

0

0

26

Aumentar en 75 la realizaciónde jornadas sociales
Jornadas sociales –mediante la estrategia“Todos al parque”“Todos al parque” para larealizadas.
garantía de derechos de los
Niños, Niñas y Adolescentes.

Capacitar 1.500 estudiantes
en prevención de embarazos
en adolescentes.

Estudiantes capacitados
en prevención deembarazos enadolescentes.

Poner en funcionamiento dos
jardines infantiles yguarderías nocturnas.

Jardines infantiles yguarderías nocturnas en
funcionamiento.

Núm.

Núm.

80

1.500

155

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

1,00

100%

3.000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,70

70%

0,60

60%

0,50

50%

0,00

0%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,50

50%

5000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

5000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,90

90%

Núm.

0

2

Poner en funcionamiento tres Hogares de paso en
hogares de paso.
funcionamiento.

Núm.

0

3

Poner en funcionamiento 2
ludotecas en el Distrito.

Ludoteca funcionando.

Núm.

1

3

Diseñar e implementar una
estrategia contra lamendicidad de niños, niñas yadolescentes.

Estrategia contra lamendicidad de niños,
niñas y adolescentes
implementada.

Atender y acompañar a 5000
Niños, niñas y adolescentes
con derechos inobservados,amenazados y/o vulnerados.

Niños, niñas yadolescentes con
derechos inobservados,amenazados y/ovulnerados atendidos y
acompañados.

Atender 5.000 Niños, niñas yadolescentes en procesos depromoción y prevención.

Niños, niñas yadolescentes atendidosen procesos depromoción y prevención.

Diseñar e implementar una
estrategia integral para laerradicación del Trabajo
Infantil y Protección delMenor Trabajador.

Estrategia integral para laerradicación del Trabajo
Infantil y Protección delMenor Trabajador
diseñada e
implementada.

Núm.

Núm.

Núm.

Núm.

0

0

0

0

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad27

Estrategias deDiseñar e implementar cuatro
participación de primera
estrategias de participación
infancia, infancia yde primera infancia, infancia
adolescencia
y adolescencia
implementadas

Diseñar e implementar 4
iniciativas comunitarias defortalecimiento de entornosde protección de niños, niñas
y adolescentes

Iniciativas comunitariasde fortalecimiento deentornos de protecciónde niños, niñas yadolescentes
implementadas.

Diseñar e implementar una
herramienta tecnológica parala garantía de los derechos delos niños, niñas, adolescentes
y familias

herramienta tecnológica
para la garantía de losderechos de los niños,
niñas, adolescentes yfamilias implementada.

Crear y poner en
funcionamiento 3 consejos
locales de juventud.

Consejos locales dejuventud en
funcionamiento.

Núm.

Núm.

Núm.

Núm.

8

0

0

0

12

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

4

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

3

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

3

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,20

20%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,50

50%

0,00

0%

0,00

0%

1,00

100%

0,35

35%

Poner en funcionamiento 3
casas de la juventud para eldesarrollo de la estrategia
juvenil.

Casa de la juventud en
funcionamiento.

Crear e implementar un
programa de fortalecimientopara las plataformas dejuventud del Distrito.

programa defortalecimiento para las
plataformas de juventuddel Distrito creado e
implementado

Crear y poner en
funcionamiento 3
plataformas locales de lajuventud

Plataformas locales de lajuventud en
funcionamiento

Núm.

0

3

Fortalecer el Sistema
Nacional de Información
sobre juventudes

Sistema Nacional deInformación sobre
juventudes fortalecido

Núm.

0

1

Conmemorar la semana
nacional de las Juventudes
durante el cuatrienio

Semana nacional de lasJuventudes
conmemorada

Núm.

7

11

Capacitar 3000 estudiantes
en prevención del consumo
de sustancias psicoactivas

estudiantes capacitados
en prevención delconsumo de sustancias
psicoactivas

Núm.

Núm.

Núm.

0

0

3.000

6.000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad28

Realizar 6 Asamblea
Distritales de la juventud

Asamblea Distrital a de laJuventud realizadas

Núm.

8

14

Realizar 6 Asamblea localesde la juventud

Asamblea Locales de laJuventud realizadas

Núm.

8

14

Realizar 12 Comisiones
Distritales de Concertación yDecisión de Juventud

Comisiones Distritales deConcertación y Decisiónde juventud realizadas

Núm.

0

12

Realizar 12 Comisiones
Locales de Concertación yDecisión de Juventud

Comisiones Locales deConcertación y Decisiónde juventud realizadas

Núm.

0

12

Capacitar a 2000 madreslíderes y/o titulares enfortalecimiento decompetencias.

Madres líderes
capacitadas en
fortalecimiento decompetencias.

Dar acompañamiento a
20.000 hogares con acciones
de superación de la pobreza ylos efectos generados por el
COVID-19.

Hogares con
acompañamiento familiar
para la superación de lapobreza extrema desde la
medición
multidimensional.

Núm.

Núm.

0

0

0,20

20%

0,00

0%

0,40

40%

0,10

10%

2.000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,70

70%

20.000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,50

50%

0,50

50%

1,00

100%

0,80

80%

0,40

40%

Poner en funcionamiento 2Centros de Bienestar

Centros de Bienestar en
funcionamiento

Núm.

0

2

Poner en funcionamiento 1
Centros de Vida Día

Centros de Vida en
funcionamiento

Núm.

1

2

Caracterizar 3.600 adultos
mayores

Adultos mayores
caracterizados

Núm.

0

3.600

Aumentar en 75.000 las
personas vulnerables que
reciben servicios sociales a
través de las ferias de laequidadPersonas vulnerables que
reciben servicios sociales
a través de las ferias de laequidad atendidas.

Núm.

296.948

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
371.948 Social,
Inclusión yEquidad29

Diseñar una estrategia deatención integral para la
superación de la pobreza delas familias en situación devulnerabilidad diferenciando
estrategias urbanas y rurales– Familia Cambia

Estrategia Familia Cambia
implementada

Beneficiar a 3.000 familias dela estrategia Familia Cambia

Familias de la estrategia
Familia Cambia
beneficiadas

Aumentar en 150 el número
de ferias de la equidad para
beneficiar población
vulnerable

Ferias de la Equidad
realizadas

Crear e implementar 200
comités ciudadanos para laarticulación de la oferta socialdel Distrito

Comités ciudadanos parala articulación de laoferta social del Distrito
implementados.

Construir y poner en
funcionamiento 12 Centros
de Referenciación

Centros deReferenciación en
funcionamiento

Núm.

16

28

Poner en funcionamiento 3
Centros Cambia

Centros Cambia en
funcionamiento

Núm.

0

3

Capacitar 1000 personas enla red de emprendimiento
asociativo

Personas capacitadas enla red deemprendimiento
asociativo

Núm.

0

1000

Beneficiar 100.000 personascon el desarrollo e
implementación de políticas
públicas en el Distrito

personas beneficiadas
con el desarrollo e
implementación depolíticas públicas en elDistrito durante el
cuatrienio

Actualizar e implementar una
política pública de atención
integral a la primera infancia.

Política Publica deatención integral a laprimera infancia
actualizada e
implementada

Núm.

Núm.

Núm.

Núm.

Núm.

Núm.

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

1,00

100%

3.000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,70

70%

651

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,40

40%

200

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,85

85%

0,70

70%

0,00

0%

0,00

0%

0

Secretaría dePromoción
100.000 Social,
Inclusión yEquidad

0,90

90%

0

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

0

0

501

0

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad30

Actualizar e implementar la
política pública de infancia,
adolescencia yfortalecimiento familiar

Política Publica deinfancia, adolescencia yfortalecimiento familiar
actualizada e
implementada

Actualizar e implementar una
política pública de juventud

Política Publica dejuventud actualizada e
implementada

Núm.

0

1

Actualizar e implementar la
política pública deenvejecimiento y vejez

Política Publica deenvejecimiento y vejez
actualizada e
implementada

Núm.

0

1

Actualizar e implementar la
política pública para
reconocer y garantizar losderechos de las comunidades
negras, afrocolombianas,palanqueras y raizales

Política Pública para
reconocer y garantizar losderechos de lascomunidades negras,
afrocolombianas,palanqueras y raizales
actualizada e
implementada

Actualizar e implementar la
política pública para lagarantía plena de losderechos de lesbianas,homosexuales, bisexuales,transgeneristas eintersexuales (LGBTI)

Política Pública para lagarantía plena de losderechos de lesbianas,homosexuales,
bisexuales,transgeneristas eintersexuales(LGBTI)actualizada e
implementada

Actualizar e implementar la
política pública de atención
integral a los habitantes decalle

Política Pública deatención integral a loshabitantes de calle
actualizada e
implementada

Actualizar e implementar la
política pública que incorpore
el plan de acción para el goceefectivo de los derechos
fundamentales de laspersonas con discapacidad
2013-2025, y construir el plande acción de la política.

Política Pública que
incorpora el plan deacción para el goceefectivo de los derechos
fundamentales de laspersonas con
discapacidad 2013-2025
actualizada e
implementada,

Núm.

Núm.

Núm.

Núm.

Núm.

0

0

0

0

0

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

0,00

0%

0,25

25%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,20

20%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,40

40%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,20

20%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad0,20

20%

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad31

Implementar un observatoriosocial de políticas públicas

Observatorio social depolíticas públicas
implementado.

Dotar y poner yfuncionamiento centro deatención integral en salud yrehabilitación para personas
con discapacidad.

Centro de atención
integral en salud yrehabilitación para
personas con
discapacidad, dotado yen funcionamiento.

Incrementar en 18 % lavinculación laboral depersonas con discapacidad enla administración distrital, deacuerdo con las disposicionesdel Decreto 2011 delMinisterio de Trabajo
durante el cuatrienio

Porcentaje de personas
con discapacidad
vinculadas laboralmenteen la Alcaldía Distrital.

Impulsar cambios en la
infraestructura de 200
edificaciones para facilitar elacceso a personas con
movilidad reducida.

Cambios en la
infraestructura deedificaciones para
facilitar el acceso apersonas con movilidad
reducida.

Diseñar e implementar un
programa de fortalecimientode la formalidad ysostenibilidad a través deproyectos productivos deorganizaciones de personas
con discapacidad.

Programa defortalecimiento de laformalidad ysostenibilidad a través deproyectos productivos,de organizaciones depersonas con
discapacidad; diseñado e
implementado.

Diseñar e implementar un
programa que fortalezca ladisponibilidad demecanismos decomunicación, en entidades
púbicas (libros en sistema
braille, audios, software
accesible, servicios deinterpretación y guía deinterpretación y modelos
lingüísticos macro tipo).

Programa que fortalezcan
la disponibilidad demecanismos decomunicación, en
entidades púbicas (libros
en sistema braille, audios,
software accesible,
servicios deinterpretación y guía deinterpretación y modelos
lingüísticos macro tipo)
diseñado e
implementado.

Núm.

Núm.

%

Núm.

Núm.

Núm.

0

0

0

0

0

0

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

18

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,20

20%

200

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,20

20%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,90

90%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,10

10%

32

Diseñar e implementar unplan de promoción y garantía
de capacidad jurídica para laspersonas con discapacidad enlas dependencias de laalcaldía, articulado con losentes de control (Defensoríadel pueblo, procuraduría,
contraloría y casa de justicia)

Plan de promoción ygarantía de capacidad
jurídica para las personas
con discapacidad en lasdependencias de laalcaldía, articulado con
los entes de control(Defensoría del pueblo,
procuraduría, contraloría
y casa de justicia)
diseñado e
implementado.

Poner en funcionamiento un
albergue para la población
habitante de calle y ensituación de calle.

Albergue para la
población habitante decalle y en situación decalle en funcionamiento.

Núm.

Núm.

0

0

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,80

80%

0,40

40%

0,70

70%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,30

30%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

1,00

100%

3

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,30

30%

Aumentar en 150 losretornos a sus hogares de la
población de habitantes decalle

Habitantes de calle que
retornan a sus hogares

Núm.

120

270

Caracterizar al menos 150
individuos de la población dehabitantes de calle

Personas habitantes decalle caracterizadas

Núm.

150

300

Poner en funcionamiento una
casa para la población negra, Casa NAPR en
afrocolombianas,
funcionamiento
palanqueras y raizales – NAPR

Diseñar e implementar un
programa de prevención yerradicación de ladiscriminación en la
población NAPR

Programa de prevención
y erradicación de ladiscriminación
implementado

Impulsar 3 proyectos deemprendimientos
productivos para la población
NAPR

Proyectos deemprendimientos
productivos para la
población NAPR

Núm.

Núm.

Núm.

0

0

0

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad33

Diseñar una estrategia para lavinculación laboral y
generación de unidades
productivas para la población
Negra, Afrocolombiana,
Palenquera y Raizal - NAPR enel Distrito de Santa Marta

Estrategia para lavinculación laboral y
generación de unidades
productivas para la
población Negra,
Afrocolombiana,
Palenquera y Raizal NAPR en el Distrito deSanta Marta diseñada

Diseñar e implementar un
programa de prevención yerradicación de ladiscriminación en la
población LGTBIQ+

Programas de prevención
y erradicación de ladiscriminación
implementado

Diseñar e implementar una
ruta para el acompañamiento
y orientación psicosocial de
Ruta de atención
los adolescentes, jóvenes y
psicosocial implementada
adultos de la población
LGTBIQ+

Núm.

Núm.

Núm.

0

0

0

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,00

0%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,20

20%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,20

20%

0,60

60%

0,90

90%

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,50

50%

20.000

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidad

0,10

10%

0,60

60%

0,15

15%

Dar orientación jurídica ypsicosocial a 100 personas
LGTBIQ+

Personas LGBTI que
reciben orientación
jurídica y psicosocial.

Núm.

0

100

Fortalecer 5 grupos y/colectivos LGBTI para elejercicio de sus derechos

Grupos y colectivos LGBTI+ fortalecidos paraejercicio de sus derechos

Núm.

0

5

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadSecretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadDiseñar e implementar un
Plan de Atención Integral con
enfoque diferencial para la
población migrante

Plan de atención integral
migrantes implementado

Caracterizar 20.000 personas
migrantes para vincularlos a
programas sociales de la
Alcaldía

Migrantes caracterizados
que se benefician deprogramas de laadministración distrital.

Garantizar el funcionamientode la Ludoteca La Casa de losPescaiteros.

Ludoteca en
funcionamiento con
personal técnico
contratado para la
atención

Núm.

0

1

Secretaría dePromoción
Social,Inclusión yEquidadDisminuir en 0.54/1.000 NV
la tasa de mortalidad enmenores de cinco años

Tasa de mortalidad enmenores de cinco años

X/.1000
NV

3.04

2.5

Secretaría de
Salud

Núm.

Núm.

0

0

34

Mantener las coberturas deafiliación al SGSSS por encima Coberturas de afiliacióndel 100% (continuidad delal SGSSS
aseguramiento)%

105,95>100

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Garantizar la afiliación de
2.799 personas pobres noaseguradas

Personas pobres noaseguradas afiliadas alsistema

Núm.

0

2.799

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Ejecutar un programa deacompañamiento a las 3
localidades en la estrategia
de gestión territorial yparticipación social en salud.

Programa deacompañamiento a las 3
localidades en la
estrategia de gestión
territorial y participación
social en salud ejecutado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,60

60%

Conformación y operación de
4 comités de participación
comunitaria (COPACOS)

Comité de participación
comunitaria en salud(COPACOS) conformados
y operando

Núm.

0

4

Secretaría de
Salud

0,40

40%

Conformar una red sectorialcon el 80 % de lasinstituciones del sector pararealizar acciones articuladas
con la Secretaria de Salud.

Instituciones del sector
que realizan acciones
articuladas con la
Secretaría de Salud

%

0

80

Secretaría de
Salud

0,75

75%

Realizar el 100% de lasInvestigaciones de campopara cada evento de interésde salud pública

Investigaciones de campo
por evento de interés desalud pública realizadas

%

0

100%

Secretaría de
Salud

0,40

40%

Garantizar el cumplimientodel 80% de los ajustes
necesarios en el SIVIGILA

Base de datos SIVIGILAAjustada.

%

5

85

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Implementar un plan dedotación para garantizar las
herramientas de trabajo parael funcionamiento del ERI-

Plan de dotación paragarantizar las
herramientas de trabajopara el funcionamientodel ERI-implementado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,33

33%

35

Implementar un programa devigilancia que permita
detectar las ineficiencias en
los procesos internos de las
IPS que llevan a saturar losservicios de urgencias.

Programa de vigilancia
para detectar lasineficiencias en losprocesos internos de las
IPS implementado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,00

0%

Incrementar en 20% lavigilancia de condiciones dehabilitación de los serviciosde salud de IPS y ESE

Vigilancia de condiciones
de habilitación de losservicios de salud de IPS y
ESE incrementada.

%

30

50

Secretaría de
Salud

0,30

30%

Ejecutar un programa deauditoría de las IPS y
recobros de EAPB y decoherencia entre facturacióny servicios prestados.

Programa de auditoría delas IPS y recobros de
EAPB y de coherencia
entre facturación yservicios prestados
implementado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,25

25%

Ejecutar un programa deauditoría de las IPS y
recobros de EAPB y decoherencia entre facturacióny servicios prestados.

Razón de mortalidad
disminuida

No.

52.3/100.0000
NV

< 40

Secretaría de
Salud

0,33

33%

Disminuir en 2.45 la tasa deMortalidad en niños menoresde un año

Mortalidad en niños
menores de un año
disminuida

X/1.000
NV

12.45

<10

Secretaría de
Salud

0,60

60%

Implementar la estrategia deentornos saludables en el
50% de los barrios
vulnerables del Distrito.

Barrios vinculados a laestrategia de entornos
saludables

%

16

50

Secretaría de
Salud

0,25

25%

Desarrollar la estrategia desalud al barrio en el 35 % delos barrios de Santa Marta

Barrios de Santa Marta
impactados con la
estrategia integral de
Salud al barrio

%

0

35

Secretaría de
Salud

0,30

30%

Implementar la estrategia“Medico en casa” en elDistrito de Santa Marta

Estrategia “Medico encasa” implementada

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,65

65%

36

Sensibilizar 20.000 jóvenes en
el marco de una estrategia deprevención frente alconsumo de sustancias
psicoactivas en Instituciones
Educativas y en los barrios.

Jóvenes sensibilizados enla estrategia de atención
para el consumo desustancias psicoactivas

Núm.

0

20.000

Secretaría de
Salud

0,33

33%

Vincular 5000 familias en
acciones de intervención
psicosocial bajo la
metodología de Familias
Fuertes “amor y límites”

Familias que participan
en acciones deIntervención psicosocial

Núm.

0

5000

Secretaría de
Salud

0,00

0%

Vincular 5000 familias alPrograma de Atención
Psicosocial a Víctimas delConflicto Armado (PAPSIVIF)

Familias vinculadas al
PAPSIVIF

Núm.

0

5000

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Conformación de una red deapoyo comunitaria para
Red de apoyo
brindar acompañamiento
comunitaria conformada
psicosocial a mujeres víctimasde violencia.

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,33

33%

Implementación de un centro Centro de escucha yde escucha y orientación
orientación psicosocial
psicosocial itinerante.
itinerante implementado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,33

33%

Ejecutar una estrategia deatención de desarrollo
integral de las niñas, niños yadolescentes.

Estrategia de atención deDesarrollo Integral de lasniñas, niños yadolescentes
implementada.

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,40

40%

Desarrollar un Plan defortalecimiento del PAI

Plan de Fortalecimientodel PAI ejecutado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,40

40%

Aplicar 96000 vacunas contra
la BCG

Vacunas contra la BCG
aplicadas

Núm.

0

96000

Secretaría de
Salud

0,30

30%

Aplicar 96000 vacunas contra
la DPT

Vacunas contra la DPT
aplicadas

Núm.

0

96000

Secretaría de
Salud

0,30

30%

Aplicar 96000 vacunas de la
triple viral

Vacunas contra la triple
viral aplicadas

Núm.

0

96000

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Porcentaje de partos
atendidos por personal
calificado

Partos atendidos por
personal calificado

%

99,92

100

Secretaría de
Salud

0,50

50%

37

Implementar una red deservicios amigables con lasalud sexual y reproductiva
en los barrios y en las
instituciones educativas.

Red de servicios
amigables con la salud
sexual y reproductiva en
los barrios y en las
instituciones educativas
implementado

Elevar en un 8.6 % el número
Madres gestantes conde mujeres gestantes a lasmás de cuatro controlesque se les practican mínimo 4
prenatales
controles prenatales.

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,50

50%

%

81,4

90

Secretaría de
Salud

0,33

33%

Desarrollar una estrategia deprevención de embarazo deadolescentes

Estrategia de prevenciónde Embarazo deAdolescente desarrollada

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

1,00

100%

Implementar un programa deatención integral a las
Personas en Condición deDiscapacidad

Programa de atención
integral a las Personas en
Condición deDiscapacidad
implementado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,40

40%

Implementar la estrategia de
RBC en la población deDiscapacitada (inclusión
social)Programa de RBC Distritalpara la población deDiscapacidad
implementado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Implementar la estrategia de
RBC en la población deDiscapacitada (inclusión
social)Programa defortalecimiento delproceso de certificación
ejecutado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Desarrollar una estrategia deatención en red para elabordaje integral de lasenfermedades crónicas notransmisibles con enfoque deestilos de vida saludable.

Estrategia de atención en
red para el abordaje
integral de lasenfermedades crónicas
no transmisibles

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,33

33%

Vincular a 2.000 adultos
Adultos mayores
mayores al programa cuida tu vinculados al programa
salud“Cuida tu salud”

Núm.

0

2.000

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Adelantar un programa desalud oral y bucal con énfasis
en el grupo etario de 5 a 15
años.

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Programa de salud oral y
bucal desarrollado

38

Ejecutar una estrategia degarantía de derecho a lasalud a grupos poblacionales

Estrategia de garantía dederecho a la salud a
grupos poblacionales
ejecutada

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,70

70%

Formar 2.000 personas como
agentes comunitarios paralos entornos saludables en la
estrategia de vivienda
saludable

Personas formadas como
Agentes Comunitariospara los entornos
saludables en la
estrategia de vivienda
saludable

Núm.

526

2.526

Secretaría de
Salud

0,33

33%

Formar 1000 estudiantes delas instituciones públicas delDistrito de Santa Marta en la
estrategia de Escuelas
Saludables y Mas Protegida

Estudiantes formados en
estrategia de Escuelas
Saludables y Mas
Protegida

Núm.

26

1026

Secretaría de
Salud

0,00

0%

Adelantar una estrategia desemaforización sanitaria delos establecimientos deinterés sanitario

Estrategia desemaforización sanitaria
de los establecimientos
de interés sanitario
implementada

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,60

60%

Elaborar un mapa de riesgodel agua para consumo
humano en Santa Marta

Mapa de riesgo del aguapara consumo humano
en Santa Marta
elaborado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,00

0%

Desarrollar una estrategia defortalecimiento y desarrollode capacidades para elreporte del IRCA

Estrategia defortalecimiento ydesarrollo decapacidades para elreporte del IRCA
desarrollada

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,60

60%

Estrategia de vacunación
antirrábica canina y felina
domiciliaria masiva distrital.

Estrategia de vacunación
antirrábica canina y felina
domiciliaria y comunitaria
implementada

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,65

65%

Implementar una estrategia
de trabajo saludable en elDistrito de Santa Marta

Estrategia de trabajo
saludable implementada.

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,80

80%

Aumentar en 6 el número decentros de salud construidos
de nivel primarioCentros de salud
construidos

Núm.

4

10

Secretaría de
Salud

0,00

0%

39

Aumentar en 6 el número decentros de salud construidos
de nivel primario

Estrategia integral decontención y mitigaciónde la pandemia COVID-19
ejecutada.

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,25

25%

Desarrollar una estrategia deaplicación de pruebas rápida
COVID-19 para monitoreo
epidemiológico

Estrategia de aplicaciónde pruebas rápida COVID19 para monitoreo
epidemiológico
implementada.

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,65

65%

Formular un plan maestro
para la modernización de la
red pública hospitalaria delDistrito

Plan maestro para lamodernización de la red
pública hospitalaria delDistrito formulado.

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,00

0%

Actualizar un documento dered

Documento de red
actualizado

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,00

0%

Impulsar y realizar 50
jornadas de sensibilización ycapacitación para el fomentode hábitos saludables

Jornadas desensibilización ejecutadas

Núm.

0

50

Secretaría de
Salud

0,33

33%

Implementar una estrategia
de control para garantizar la
inocuidad de los alimentos

Estrategia de control paragarantizar la inocuidad delos alimentos ejecutada

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,30

30%

Implementar un programa derecuperación nutricional enniños menores de 10 años
desde su gestación.

Programa derecuperación nutricionalen niños menores de 10
años desde su gestación

Núm.

0

1

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Formular un Plan Especial de
Manejo y Protección -PEMPdel Centro Histórico delDistrito

Plan Especial de Manejo yProtección del Centro
Histórico del Distrito
formulado

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,30

30%

Gestionar el desarrollo delproyecto constructivo delMultideportivo de Pescaito

Multideportivo dePescaito gestionado y en
construcción

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

40

Incrementar en 27.750 laparticipación ciudadana en
actividades deportivas,
recreativas y de actividad
físicaPersonas que participan
en actividades
deportivas, recreativas yde actividad física.

Núm.

152.250

180.000 INRED

1

100%

Inscribir a 13.000 niños, niñas
y adolescentes en el
programa Escuelas Popularesdel Deporte durante el
cuatrienio

Niños, niñas yadolescentes inscritos enel programa Escuelas
Populares del Deporte enel cuatrienio.

Núm.

5.000

18.000

INRED

0,45

45%

Inscribir a 10.000 estudiantes
de las Instituciones
Educativas del Distrito deSanta Marta a programas deformación deportiva durante
el cuatrienio.

Estudiantes de las IED
que participan enprogramas de formación
deportiva

Núm.

16.72026.720

INRED

0,05

5%

Incrementar en 30 las sedesde IED inscritas a programas
de formación deportiva

Instituciones Educativasdel Distrito de Santa
Marta inscritas a
programas de formación
deportiva

Núm.

280

310

INRED

1

100%

Apoyar a 12 ligas deportivas
departamentales delMagdalena

Ligas deportivas
departamentales delMagdalena apoyadas.

Núm.

8

12

INRED

0,65

65%

Incrementar en 11 el apoyo alos clubes deportivos delDistrito de Santa Marta.

Clubes deportivos
apoyados en el
cuatrienio.

Núm.

54

65

INRED

0,9

90%

Apoyar a 60 deportistas yentrenadores del Distrito deSanta Marta durante el
cuatrienio.

Deportistas yentrenadores del Distrito
de Santa Marta apoyados
económicamente en el
cuatrienio.

Núm.

0

60

INRED

0,07

7%

Inscribir 1.200 personas de la
Población Indígena en
actividades y eventos recreo
deportivos durante el
cuatrienio

Personas de la Población
Indígena inscritas en
actividades y eventos
deportivos en el
cuatrienio.

Núm.

0

1.200

INRED

0,4

40%

41

Inscribir 1.200 personas de la
Población Afro, Palanquera y
Raizal en actividades yeventos recreo deportivos
durante el cuatrienio

Personas de la Población
Afro, Palanquera y Raizal
inscritas en actividades yeventos deportivos en el
cuatrienio.

Núm.

0

1.200

INRED

0,6

60%

Inscribir 450 personas de la
Población Campesina de lazona rural en actividades yeventos recreo deportivos
durante el cuatrienio

Personas de la Población
Campesina inscritas en
actividades y eventos
deportivos en el
cuatrienio.

Núm.

0

450

INRED

0,75

75%

Inscribir 1000 Mujeres enactividades y eventos recreo
deportivos durante el
cuatrienio

Mujeres inscritas en
actividades y eventos
deportivos en el
cuatrienio.

Núm.

0

1000

INRED

1

100%

Inscribir 450 personas de la
Población en Condición deDiscapacidad en actividades yeventos recreo deportivos
durante el cuatrienio

Personas con
discapacidad inscritas en
actividades y eventos
deportivos en el
cuatrienio.

Núm.

0

450

INRED

0,65

65%

Promover, estimular ycontrolar en 80.000 personas
el desarrollo de la actividad
física individual al aire libre
en diferentes sitios delDistrito de Santa Marta.

Personas que desarrollan
actividad física individual
al aire libre en diferentes
sitios del Distrito de Santa
Marta.

Núm.

0

80.000

INRED

1

100%

Inscribir 750 personas de la
población de Primera Infancia
en actividades recreativas
durante el cuatrienio.

Personas de la población
Primera Infancia inscritas
en actividades recreativas
en el cuatrienio.

Núm.

0

750

INRED

0,04

4%

Inscribir 4.500 personas de la
población de infancia,
adolescencia y juventud enactividades recreo deportivas
durante el cuatrienio.

Inscripción de Niños,
niñas, adolescentes yjóvenes inscritos enactividades recreativas yrecreo deportivas en el
cuatrienio.

Núm.

0

4.500

INRED

0,22

22%

42

Inscribir 1.500 personas de la
población Adulto Mayor en
actividades recreo deportivas
durante el cuatrienio.

Adultos Mayores inscritos
en actividades recreativas
en el cuatrienio.

Núm.

0

1.500

INRED

0,2

20%

Inscribir 750 personas de la
población en Condición deDiscapacidad en actividades
deportivas, recreativas yrecreo deportivas durante el
cuatrienio.

Personas con
Discapacidad inscritos enactividades recreativas enel cuatrienio.

Núm.

0

750

INRED

0,26

26%

Emitir 40 programas virtuales
recreo deportivo RecreoVida

Programa virtual recreo
deportivo - RecreoVida
emitidos.

Núm.

0

40

INRED

1

100%

Promover la participación deforma virtual de 100.000
personas en el programa
RecreoVida

Personas que participan
de manera virtual en el
programa RecreoVida

Núm.

0

100.000 INRED

0,52

52%

Inscribir 7.500 personas de la
población en general en el
programa Muévete Samario
durante el cuatrienio.

Personas inscritas en el
programa Muévete
Samario.

Núm.

0

7.500

INRED

0,5

50%

Inscribir 1.500 personas de la
Población en general en el
evento Cronoescalada
Sendero el Ziruma durante el
cuatrienio.

Personas de la Población
en general inscritas en
evento Crono Escalada
Sendero el Ziruma

Núm.

0

1.500

INRED

0,33

33%

Inscribir 1.500 personas de la
Población en general en el
evento Desafío Santa Marta
Mi Tierra durante el
cuatrienio.

Personas de la Población
en general inscritas en el
evento Desafío Santa
Marta Mi Tierra

Núm.

0

1.500

INRED

0,33

33%

Inscribir 1.500 a personas dela Población en general en el
evento Muévete en tu Bicidurante el cuatrienio.

Personas de la Población
en general inscritas en el
evento Muévete en tu
Bici.

Núm.

0

1.500

INRED

0,33

33%

Realizar y apoyar eventos
deportivos nacionales einternacionales.

Eventos deportivos
nacionales einternacionales
realizados y apoyados

Núm.

173

200

INRED

0,1

10%

43

Incrementar en 145 losdirigentes deportivos,
técnicos y deportistas que secapacitan

Dirigentes deportivos,
técnicos y deportistas
capacitados

Núm.

1.055

1.200

INRED

0

0%

Estructurar un proyecto deMuseo Deportivo en elDistrito de Santa Marta

Proyecto Museo
Deportivo Samariodiseñado

Núm.

0

1

INRED

0

0%

Producir 50000 uniformes
escolares en la red deemprendimiento asociativo

Uniformes escolares
producidos

Núm.

0

50000

Secretaría deDesarrollo
Económico

00%Formular un Plan de Ciencia,
Tecnología e Innovación deSanta Marta

Plan de Ciencia,
Tecnología e Innovaciónde Santa Marta
formulado.

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,1

10%

Apoyar a 400 familias paraque se beneficien delprograma de seguridad
alimentaria

Familias que sebenefician del programade seguridad alimentaria
apoyadas

Núm.

0

400

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,5

50%

Ejecutar un programa dehuertas caseras, familiares ycomunales

Programa de huertas
caseras, familiares ycomunales ejecutado

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,1

10%

Ejecutar un programa decultura ciudadana para el
distanciamiento en eltransporte y la movilidad enel Distrito de Santa Marta

Programa de cultura
ciudadana para el
distanciamiento en eltransporte y la movilidad
en el Distrito de Santa
Marta ejecutado

1

Sistema
Estratégico deTransporte –
SETP

0,33

33%

Núm.

0

TOTAL, INDICADORES: 284
AVANCE EJE 1: 34%

EJE ESTRATÉGICO 2. TERRITORIO BIODIVERSO Y AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE.
Santa Marta continuará luchando por solucionar las principales problemáticas ambientales,sociales, de infraestructura e institucionales, aportando soluciones tecnológicas y
educativas, que impulsen una cultura emprendedora. El Distrito seguirá impulsando elfortalecimiento de la dinámica económica diversificando su oferta turística, los servicios
logísticos, y haciendo inversiones estratégicas que permitan ir mejorando en competitividad.
Se fortalecerán las iniciativas de apoyo al emprendimiento para generar empleo formal y decalidad, así como la asociatividad y el acceso a financiación para empresarios a fin de colocar
productos y/o servicios con valor agregado en nuevos mercados.
44

2

EJE 2 - LINEA
Garantías para la buena prestación de servicios
públicos
Hábitat y urbanismo

3

Menos riesgos más prevención

1

4
5

PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIOAMBIENTE
Recuperación de ecosistemas estratégicos, POT ylucha contra el cambio climático.

PROGRAMAS
1

Adaptación al cambio climático

9

Gestión ambiental urbano rural

2

Agua potable y saneamiento básico

103

Consolidación de Ecosistemas Estratégicos

11

Gestión integral del riesgo
Mecanismos para la financiación deproyectos de desarrollo urbano.

4

Dignificación de barrios

12

Ordenamiento ambiental del territorio

5

Economía circular13

Servicios públicos para la competitividad

6

Educación y Sensibilización Ambiental.

14

7Energía renovables y alternativas

15

8

Fortalecimiento de la Gestión de Control y
Vigilancia Ambiental en el Distrito

Urbanismo y equipamiento para lacompetitividad
Vivienda de interés social, viviendas con
corazón

45

AVANCE EJECUCION 2021.
META

INDICADORUNIDAD

LINEA
BASE

META
2023

RESPONSABLE

AVANCEA 2021% DE
AVANCE

Implementar un Plan decuidado en los ecosistemas dela Sierra Nevada

Plan de cuidado en los
ecosistemas de la Sierra
Nevada implementado.

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Sierra
Nevada0,32

32%

Diseñar un plan de protección
sostenible de áreas protegidasdel Distrito de Santa Marta

Plan de protección de áreas
protegidas del Distrito
diseñado.

Núm.

0

1

DADSA

0,25

25%

Ejecutar 4 proyectos deprotección y conservación delos humedales y los recursos
hídricos del Distrito de Santa
Marta

Acciones ejecutadas
tendientes a la protección yconservación de loshumedales y los recursos
hídricos

Núm.

0

4

DADSA

0,78

78%

Implementar una política decierres temporales para larecuperación de ecosistemas
estratégicos y/o con servicios
turísticos

Política de cierres temporalespara la recuperación deecosistemas estratégicos y/ocon servicios turísticos
implementado.

Núm.

0

1

DADSA

0,00

0%

Impulsar el plan deordenamiento de la zonacostera de Santa Marta

Plan de ordenamiento costero
implementado

Núm.

0

1

DADSA

0,25

25%

Ejecutar un plan de manejo dezonas ribereñas

Plan de manejo de zonas
ribereñas ejecutado

Núm.

0

1

DADSA

0,00

0%

Diseñar y ejecutar el Plan demanejo del acuífero de Santa
Marta y Gaira

Plan de manejo del acuífero
de Santa Marta y Gairaejecutado

Núm.

0

1

DADSA

0,25

25%

m2

20.000100.000 DADSA

0,50

50%

Incrementar en 80.000 metros
cuadrados el mantenimiento yZonas verdes recuperadas
recuperación de zonas verdes
urbanas durante el cuatrienio.

46Adoptar 4 Planes Ecológicosde Manejo Ambiental de losParques Ecológicos Distritales

Planes Ecológicos de Manejo
Ambiental adoptados

Núm.

0

4

DADSA

0,00

0%

Implementar un programa depago por servicios
ambientales

Programa de pago por
servicios ambientales
implementado

Núm.

0

1

DADSA

0,75

75%

Crear una Ventanilla Distritalde Negocios Verdes y un
banco de semillas para lareforestación con especies
nativas

Ventanilla Distrital de
Negocios Verdes creada ybanco de semillas con
especies nativas en
funcionamiento

Núm.

0

1

DADSA

0,60

60%

Formular un Plan de Acción
para el establecimiento decorredores ecológicos
urbanos, para la protección
sostenible de las áreas deinterés ambiental del Distrito

Plan de Acción para laidentificación de corredores
ecológicos urbanos y laprotección sostenible de lasáreas de interés ambiental delDistrito formulado

Núm.

0

1

DADSA

0,60

60%

Ejecutar un programa demantenimientos de zonas
verdes en el Distrito de Santa
Marta

Programa de mantenimientos
de zonas verdes en el Distrito
de Santa Marta ejecutado

Núm.

0

1

DADSA

1

100%

Desarrollar 12 campañas para
impulsar la reducción delplástico de un solo uso

Campañas para impulsar la
reducción del plástico de un
solo uso

Núm.

6

18

DADSA

0,50

50%

Desarrollar un proyecto deemprendimiento productivo
de proveedores de elementos
sustitutos de plásticos de un
solo uso, con enfoque degéneroProyecto de emprendimiento
productivo de proveedores deelementos sustitutos de losplásticos de un solo uso, conenfoque de género
desarrollado.

Núm.

0

1

DADSA

0,25

25%

Diseñar una Guía Distrital parala implementación del Modelo
de Economía Circular

Guía Distrital para la
implementación del Modelo
de Economía Circular diseñada

Núm.

0

1

DADSA

0,75

75%

47

Diseñar una Guía Distrital parala implementación del Modelo
de Economía Circular

Proyecto de regulación a lagestión ambiental de llantas
usadas desarrollado.

Núm.

0

1

DADSA

0,75

75%

Desarrollar 4 acciones para elcontrol y seguimiento al
manejo de los residuos deconstrucción y demolición

acciones para el control yseguimiento al manejo de losresiduos de construcción ydemolición desarrollados

Núm.

0

4

DADSA

0,50

50%

Incorporar 30 barrios en el
programa de cuidado de losríos y quebradas en la ciudad.

Barrios que participan en el
programa de cuidado de ríos yquebradas.

Núm.

0

30

DADSA

0,75

75%

Transformar 3 comunidades
en Eco barrios que permite la
adopción de prácticas
ambientales en sus entornos

Número de barrios en la red
Eco barrios

Núm.

0

3

DADSA

0,70

70%

Sembrar 30.000 individuos
arbóreos en los cerros,
humedales, rondas hídricas,
parques y barrios del Distrito
de Santa Marta

Individuos arbóreos
sembrados en los cerros,
humedales, rondas hídricas,
parques y barrios del Distrito
de Santa Marta.

Núm.

12.18742.187

DADSA

0,50

50%

Incorporar 6 hectáreas debosque en la estrategia deplanificación del bosqueurbano como herramienta
para la mitigación de losefectos del cambio climático

Hectáreas de bosque en la
estrategia de planificación delbosque urbano como
herramienta para la mitigaciónde los efectos del cambio
climático incorporadas.

Has.

0

6

DADSA

1

100%

Formular un Plan deAdaptación y Mitigación alcambio climático.

Plan de Adaptación yMitigación al Cambio Climático
formulado

Núm.

0

1

DADSA

0,33

33%

48

Ejecutar 4 acciones
estratégicas para laadaptación y mitigación alcambio climático en el Distrito
de Santa Marta.

Acciones estratégicas para laadaptación y mitigación alcambio climático en el Distrito
de Santa Marta ejecutadas

Núm.

4

8

DADSA

0,50

50%

Desarrollar 11 acciones para la Acciones para la reforestación
reforestación y control dey control de erosión
erosión.
desarrolladas

Núm.

11

22

DADSA

0,50

50%

Formular y ejecutar un plan de Plan de Acción para el uso de
Acción para el uso de energías energías Renovables
Renovables
formulado y ejecutado.

Núm.

0

1

DADSA

0,33

33%

Capacitar 30.000 Ciudadanospara el Desarrollo y
Conservación del Ambiente

Ciudadanos capacitados y/osensibilizados en Cultura
Ambiental

Núm.

16.59146.591

DADSA

1

100%

Asesorar a 5 PRAESPRAES asesorados y/oacompañados

Núm.

0

5

DADSA

0,80

80%

Formular una política pública
distrital de educación
ambiental

Política pública distrital de
educación ambiental
formulada

Núm.

0

1

DADSA

Implementar un plan distritalde educación ambiental

Plan distrital de educación
ambiental implementado

Núm.

0

1

DADSA

0,50

50%

Crear un instituto distrital para Instituto distrital para lala formación ambiental
formación ambiental creado

Núm.

0

1

DADSA

0,33

33%

Implementar 5 Proyectos
ciudadanos de educación
ambiental.

Proyectos ciudadanos deeducación ambiental
implementados

Núm.

0

5

DADSA

Realizar 16 asesorías técnicas
en el marco del Comité
Técnico Interinstitucional de
Educación Ambiental CIDEA

Asesorías técnicas en el marcodel CIDEA realizados

Núm.

0

16

DADSA

Realizar 16 asesorías técnicas
en el marco del Comité
Técnico Interinstitucional de
Educación Ambiental CIDEA

Acciones de control,
seguimiento y vigilancia a
actividades que generen
impactos ambientales
desarrolladas

Núm.

1012

5012

DADSA

1,00

0,40

0,50

0,50

100%

40%

50%

50%

49

Crear una unidad protectoradel ambiente en el Distrito

Unidad protectora delambiente en el Distrito creada

Núm.

0

1

DADSA

1,00

100%

Diseñar un mapa de ruido dela ciudad de Santa Marta

Mapa de ruido desarrollado

Núm.

0

1

DADSA

0,33

33%

Implementar un sistema devigilancia de calidad del aire

Sistema de vigilancia decalidad del aire implementado

Núm.

0

1

DADSA

0,00

0%

Desarrollar 12 acciones deintervenciones para el control
y seguimiento a las emisiones
contaminantes del aire.

Acciones de intervenciones
para el control y seguimientoa las emisiones contaminantesdel aire desarrolladas

Núm.

4

16

DADSA

0,50

50%

Formular 4 acciones deintervenciones para la
reducción de las emisiones deCO2 en el Distrito de Santa
Marta

Acciones de intervenciones
para la reducción de lasemisiones de CO2 formuladas

Núm.

0

4

DADSA

0,50

50%

Implementar un sistema devigilancia de calidad del aire

Plan de Protección de Cerros
Urbanos implementado

Núm.

0

1

DADSA

0,00

0%

Incorporar 40 hectáreas en loscerros de la ciudad, como dereserva natural urbana

Hectáreas de reserva naturalurbana incorporadas.

Ha.

0

40

DADSA

0,40

40%

Crear un sistema de
información para el monitoreo
ambiental y la participación
ciudadana para el desarrollo
sostenible de la ciudad deSanta Marta

Sistema de Información parael Monitoreo Ambiental y laparticipación ciudadana parael desarrollo sostenible de laciudad de Santa Marta creado.

Núm.

0

1

DADSA

0,20

20%

Crear una unidad móvil para lavaloración y rescate de la
Unidad Móvil de Rescate defauna silvestre presente en el Fauna Silvestre creada.
Distrito de Santa Marta.

Núm.

0

1

DADSA

1

100%

Crear un instituto deprotección de fauna
doméstica y silvestre de Santa
Marta

Núm.

0

1

DADSA

0,00

0%

Instituto de protección defauna doméstica y silvestre deSanta Marta creado50Diseñar una política de control
y regulación de la introducciónde especies exóticas invasoras
y su comercialización.

Política de control y regulaciónde la introducción de especies
exóticas invasoras y su
comercialización diseñada.

Núm.

0

1

DADSA

0,00

0%

Diseñar una Guía de Flora yFauna de la Ciudad de Santa
Marta

Guía de Flora y Fauna de laCiudad de Santa Marta
diseñada,

Núm.

0

1

DADSA

0,67

67%

Adoptar una nueva estructura
administrativa y financiera delDepartamento Administrativo
Distrital de Sostenibilidad
Ambiental

Nueva estructura
administrativa y financiera delDepartamento Administrativo
Distrital de Sostenibilidad
Ambiental adoptada

Núm.

0

1

DADSA

0,00

0%

Diseñar y ejecutar un plan defortalecimiento institucional

Plan de fortalecimiento
institucional ejecutado

Núm.

0

1

DADSA

0,33

33%

Ejecutar 6 acciones deprevención de riesgos y
atención y emergencias
ejecutadas

Acciones de prevención deriesgos y atención yemergencias ejecutadas

Núm.

0

6

OGRICC

0,7

70%

Ejecutar 10 Acciones decontrol y reducción del riesgo

Acciones de control y
reducción del riesgo
ejecutadas

Núm.

10

20

OGRICC

0,550%

Implementar una estrategia
de fortalecimiento
institucional

Estrategia implementada defortalecimiento institucional.

Núm.

0

1

OGRICC

0,5

50%

Ejecutar un proyecto defortalecimiento del Banco deMaquinaria amarillas

Proyecto de fortalecimientodel Banco de Maquinaria
amarilla ejecutado.

Núm.

0

1

OGRICC

0,880%

Ejecutar 7 obras de protección Obras de protección ribereñas
ribereñas
ejecutadas

Núm.

13

20

OGRICC

0,4

40%

Desarrollar 3 obras deprotección contra la amenaza
por remoción en masa

Núm.

3

6

OGRICC0,440%

Obras de reducción de laamenaza por remoción en
masa

51

Crear un observatorio deGestión del Riesgo de Desastre
y de Adaptación al cambio
ClimáticoObservatorio de Gestión delRiesgo de Desastre y de
Adaptación al cambio
Climático creado

Núm.

0

1

OGRICC0,880%

Elaborar 100 Planes Escolaresde Emergencia

Planes Escolares deEmergencia elaborados

Núm.

20

120

OGRICC0,00%

Creación de un Cuerpo deSalvavidas del Distrito deSanta Marta

Cuerpo de Salvavidas creado

Núm.

0

1

OGRICC

0,440%

Creación de un Banco de
Ayuda

Banco de Ayuda DistritalcreadoNúm.

0

1

OGRICC

0,7

70%

%

0

100

OGRICC

0,1

10%

Ejecutar el 100 % en los
Componentes del PMGRD
componentes del PMGRD para
para el cuatrienio ejecutados
el cuatrienio

Ejecutar 4 proyectos deaumento de capacidad derespuesta comunitaria anteescenarios de riesgos

Proyectos de aumento decapacidad de respuesta
comunitaria ante escenariosde riesgos ejecutados

Núm.

0

4

OGRICC

0,440%

Crear 10 Cobasa

Cobasa creados

Núm.

101

111

OGRICC0,330%

Implementar un Plan decuidado y protección de laestrella hídrica de San Lorenzo

Plan de cuidado y protecciónde la estrella hídrica de San
Lorenzo implementado

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,50

50%

Desarrollar 4 planes de loscorregimientos del Distrito
priorizando los servicios
públicos, ordenamiento
urbano, construcciones eintervención ilegales en cerros
y ronda hídrica.

Plan de Atención decorregimiento, desarrollados

Núm.

0

4

Secretaría deGobierno

0,50

50%

Ejecutar un plan de compra de Plan de compra de áreas
áreas estratégicas o PSA
estratégicas o PSA ejecutado

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

52

Adoptar un nuevo Plan deOrdenamiento Territorial deSanta Marta

Plan de Ordenamiento
Territorial Adoptado

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

1,00

100%

Adoptar un Plan Zonal para
Taganga, Playa Salguero yCorredor sur de la ciudad

Plan zonal adoptado

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

Reglamentar las 4 Zonas deInterés TurísticoZonas de Interés Turísticoreglamentadas

Núm.

0

4

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

Adoptar un Plan Integral de
Borde

Planes Urbanos de Borde
adoptados

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,30

30%

Incorporar 500 hectáreas desuelo de expansión a suelourbanoSuelo incorporado al áreaurbana

Has.

0

500

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,30

30%

Impulsar una Unidad dePlanificación Rural - UPR

Unidad de Planificación Rural
impulsada

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

Organizar 2 Planes Maestrosde Equipamientos

Planes Maestros deEquipamientos Adoptados

Núm.

0

2

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,30

30%

Desarrollar un aplicativo para
Aplicativo de usos del suelo ydescarga de los certificados deconsultas del territorio
usos del suelo y consultas
implementado
ciudadanas sobre el territorio

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

Entregar 10000 títulos depropiedad del Distrito deSanta Marta en el programade titulación de predios

Títulos de propiedad
entregados

Núm.

8246

18246

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,25

25%

Legalizar 100 barrios delDistrito de Santa Marta

Barrios legalizados en elDistrito

Núm.

141

241

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,35

35%

Núm.

123

1.123

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,30

30%

Aumentar en 1.000 las familias Familias beneficiadas debeneficiadas en el programa
programas de mejoramientode mejoramiento de vivienda
de vivienda

53

Aumentar en 1.000 las familias Equipamientos urbanos en
beneficiadas en el programa
barrios legalizados
de mejoramiento de vivienda
desarrollados

Núm.

21

121

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,35

35%

Promover un proyecto deconstrucción de VIS Y VIPPrograma de viviendas deinterés social e interésprioritaria formulado

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

Promover un programa definanciación para construcción
y mejoramiento de vivienda
que incluyan modalidades desubsidios a la oferta y la
demanda, bajo las
modalidades de subsidios en
dinero o en especie.

Programa de financiación paraconstrucción y mejoramientode vivienda que incluyan
modalidades de subsidios a laoferta y la demanda, bajo las
modalidades de subsidios en
dinero o en especie
formulado.

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

Impulsar una APP paraproyectos de vivienda

APP constituidas para eldesarrollo de proyectos devivienda nueva, mejoramientode viviendas yreasentamientos

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

Incorporar 20 hectáreas como
lotes fiscales dados en losprocesos de cesión de sueloÁreas provenientes deprocesos de cesión

Has.

27,4

47,4

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

Formular 3 planes parciales

Planes parciales formulados

Núm.

7

10

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,70

70%

Desarrollar un estudio sobre
Smart en el polígono delCentro Histórico de la ciudad

Centro Histórico con plan deSmart City desarrollado.

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

1,00

100%

Formular 2 proyectos deoperaciones UrbanasIntegrales

Operaciones UrbanasIntegrales Diseñadas

Núm.

0

2

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,50

50%

Pavimentar 75 vías barriales

Vías Barriales pavimentadas

Núm.

171

246

EDUS

0,25

25%

Estructurar un proyecto deconstrucción de la Central de
Abastos Distrital.

Central de abastos distrital
estructurada.

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

54

Ejecutar 3 proyectos deProyectos de urbanismo
urbanismo táctico en la ciudad táctico en la ciudad de Santade Santa Marta
Marta ejecutados

Núm.

0

3

EDUS

0

0%

Reglamentar un instrumentode cofinanciación con la
comunidad de acuerdo con el
artículo 126 de la Ley 388 de1997.

Instrumento de cofinanciación
con la comunidad para eldesarrollo de obras
reglamentado.

Núm.

0

1

EDUS

0,5

50%

Regular, diseñar, contratar yejecutar un proyecto piloto decofinanciación con la
comunidad de acuerdo con el
artículo 126 de la Ley 388 de
1997.

Proyecto piloto con laparticipación de la comunidad
contratado.

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

Implementar dos mecanismosde regulación de instrumentos
de captura de valor del sueloprevistos en la Ley 388 de
1997

Mecanismos de regulación deinstrumentos de captura devalor del suelo previstos en la
Ley 388 de 1997
implementados.

Núm.

0

2

EDUS

0,4

40%

Reglamentar un instrumentode pignoración del incrementodel impuesto predial –variante del Tax Incremental
Financing - TIF

Instrumento de pignoracióndel incremento del impuesto
predial – variante del Tax
Incremental Financing – TIF
reglamentado

Núm.

0

1

EDUS

0,7

70%

Ejecutar una reglamentaciónde las actuaciones urbanas
integrales.

Reglamentación de las
actuaciones urbanas
integrales ejecutada.

Núm.

0

1

EDUS

0,5

50%

Elaborar una reglamentaciónpara los títulos deconstrucción, reforma ydesarrollo urbano

Reglamentación de títulospara la construcción, reforma
y desarrollo urbano elaborada

Núm.

0

1

EDUS

0,2

20%

Realizar una actualización delinstrumento para elaprovechamiento económico
del espacio público.

Instrumento para el
Aprovechamiento económico
del espacio público
actualizado.

Núm.

0

1

EDUS

0,5

50%

55

Desarrollar un programa deeconomía forestal

Programa de economía
forestal desarrollado.

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Ejecutar un plan dereactivación económica delmercado público

Plan de reactivación
económica del mercado
público ejecutado

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Desarrollar un plan dedotación de unidades
productivas en el mercado
público de Santa Marta

plan de dotación de unidades
productivas en el mercado
público de Santa Marta

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,15

15%

Construir la infraestructura decuartos fríos del mercado

Cuartos fríos del mercado
construidos

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,1

10%

Promover 16 Acciones desensibilización y cultura dereciclaje en el Distrito

Acciones de sensibilización ycultura de reciclaje en elDistrito implementados

Núm.

4

20

ESSMAR E.S.P.

0,5

50%

Fortalecer y renovar 6.000
metros de redes deRedes de distribución
distribución domiciliaria dedomiciliaria de agua
acueducto teniendo en cuenta
renovadas en el Distrito
la corrección de fallas yampliación de coberturas.

ML

0

6.000

ESSMAR E.S.P.

00%Formular un Plan Maestro de
Abastecimiento de agua
potable distrital

Plan Maestro de agua potable
formulado e implementado

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

00%

Ejecutar un proyecto de
ampliación de la planta delRoble

Proyecto de ampliación de laplanta del Roble ejecutado

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

0,1

10%

Construcción de la planta detratamiento del Curval

Planta de tratamiento delCurval construida

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

0,2

20%

Construir una interconexión
Mamatoco GairaInterconexión Mamatoco
Gaira

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

0,8

80%

Actualizar en 10.000 metros
lineales el catastro de redes

Actualización del catastro de
redes

ML

0

10.000ESSMAR E.S.P.

0,1

10%

56

Implementar tres programas
zonales de control depérdidas.

Programas zonales de control
de pérdidas implementados.

Núm.

1

4

ESSMAR E.S.P.

0,05

5%

Realizar el mantenimiento
preventivo de 10.000 metros
lineales en las redes sanitarias
domésticas

Mantenimiento de redes
sanitarias domésticas
realizado

ML

10.00020.000ESSMAR E.S.P.

1

100%

Actualizar el Plan deSaneamiento y Manejo deVertimientos – PSMVPSMV actualizado

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

0,7

70%

Impulsar un programa dereciclaje y separación en lafuente.

Programas de separación en lafuente y reciclaje
implementado

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

1

100%

Actualizar el Plan de Gestión
Integral de Residuos Sólidos –PGIRS

PGIRS actualizado

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

0,25

25%

Establecer un lote para el
funcionamiento de laescombrera distrital.

Escombrera distrital
establecida.

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

00%

Poner en funcionamiento una
Estaciones de clasificación yaprovechamiento de residuos
sólidos

Estaciones de clasificación yaprovechamiento de residuos
sólidos construida

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

00%

Incrementar en 500 loscontenedores instaladosContenedores instalados

Núm.

568

1.068

ESSMAR E.S.P.

0,1

10%

Desarrollar los estudios delnuevo sitio de manejo deresiduos sólidos mediante
disposición final u otra técnica

Estudios y diseños del nuevo
sitio de manejo de residuos
sólidos mediante disposición
final u otra técnica
desarrollados.

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

0,15

15%

Ejecutar un programa para la
producción de energía solar
en granjas con instalación depaneles solares

Programa de producción deenergía solar en granjas
elaborado

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

0

0%

57

Instalar paneles solares en 50
entidades y/o instituciones
públicas del Distrito

Entidades y/o instituciones
públicas con energía con
paneles solares en
funcionamiento

Núm.

0

50

ESSMAR E.S.P.

0

0%

Aumentar en 84 por ciento la
implementación del plan demejoramiento de alumbrado
público con tecnología LED

Implementación del plan demejoramiento del alumbrado
público con tecnología LED

%

16

100

ESSMAR E.S.P.

0,57

57%

Gestionar la implementaciónde un programa para
generación de la energía delalumbrado público mediante
una granja solar

Programa para generación dela energía del alumbrado
público mediante una granja
solar formulado

Núm.

0

1

ESSMAR E.S.P.

00%Construir 10 kilómetros decolectores de aguas lluvias

Colectores de aguas lluvias
construidos

Km

22.64

32.64

Gerencia deInfraestructura

0,05

5%

Construir 30 parques en el
marco del programa de la Red
de Parques.

Parques construidos

Núm.

48

78

Gerencia deInfraestructura

0,25

25%

Construir la segunda etapa delparque lineal sendero delZirumaSegunda etapa del parquelineal sendero del Ziruma
construida

Núm.

1

2

Gerencia deInfraestructura

0,95

95%

Construir tres parques
deportivos durante el
cuatrienio

Parques deportivos
construidos en el cuatrienio

Núm.

0

3

Gerencia deInfraestructura

0,33

33%

Construir 16 centros dereferenciación para eldesarrollo social, el empleo yel emprendimiento

Centros de referenciaciónpara el desarrollo social, el
empleo y el emprendimiento
construidos

Núm.

16

32

Gerencia deInfraestructura

0,05

5%

Construir el mercado de la 30

Mercado de la 30 construido

Núm.

0

1

Gerencia deInfraestructura00%Ampliar a 4 veredas lacobertura de internet a zonas
de difícil acceso y sin
cobertura en el Distrito deSanta Marta

Veredas con red de internet
funcionando

Núm.

0

4

Dirección TIC

0,5

50%

58

Facilitar 15 puntos de acceso a Zonas públicas del Distrito con
internet y Wifi gratis en zonas acceso internet de manera
públicas del Distrito
gratuita

Núm.

8

23

Dirección TIC

0,4

40%

Posicionar a Santa Marta
como una de las primeras
ciudades inteligentes delcaribe colombiano

Núm.

0

1

Dirección TIC

00%

Número de espacios
inteligentes implementados
en el Distrito.

TOTAL, INDICADORES: 126
AVANCE EJE 2: 38%

EJE ESTRATÉGICO 3. CAMBIO CON OPORTUNIDADES EN LA INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD YEMPRENDIMIENTO.
A través de este Eje estratégico, Santa Marta podrá implementar una oferta de turismo denaturaleza rural, aventura y ecoturismo, aunando esfuerzos en el desarrollo del trabajo con
el departamento para el impulso de una ruta cuyo atractivo sea el turismo literario de clase
mundial con la Ruta de Macondo, para integrar a Santa Marta con otros municipios como
Aracataca y Zona Bananera. Evidenciar con estos la importancia de los bienes de interéscultural y patrimonial que se ubican en el polígono del centro histórico, y en otras zonas dela ciudad.

1
2
3
4

EJE 3 - LINEAAGRICULTURA CON INNOVACIÓN APOYADOS EN LANUEVA AGENCIA DEPARTAMENTAL DE INNOVACIÓN
Y COMPETITIVIDAD.
EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO.
MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y
TRANSPORTE INTERMODAL.
TURISMO COMPETITIVO, CORAZÓN DE CIUDADPROGRAMA
1

Apuestas productivas.

6

Modernización de la infraestructura.

59

2

Empleo.

7

Productividad, innovación ycompetitividad.

3

Emprendimiento.

8

Rutas turísticas.

4

Habilitadores turísticos

9

Santa Marta Vuelve a Sembrar.

5

Infraestructura para el turismo.

10

Sistema estratégico de transporte públicode Santa Marta.

AVANCE EJECUCION 2021.
META

INDICADORUNIDAD

LINEA
BASE

META
2023

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,00

0%

RESPONSABLE

AVANCE A% DE
2021
AVANCE

Crear una casa de protección alconsumidor en el Distrito

Casas de protección alconsumidor creadas

Incrementar en un 1,51 por ciento
el puntaje Índice deCompetitividad Turística Regionalde Colombia – ICTRC Capitales
para la ciudad de Santa Marta.

Puntaje incrementado delICTRC para el Distrito
incrementado.

%

5,54

7,05

Instituto
Distrital deTurismo

0,20

20%

Aumentar en 4 las ofertas deturismo rural que se practican enel Distrito.

Ofertas de turismo que sepractican en el Distrito en
funcionamiento

Núm.

6

10

Instituto
Distrital deTurismo

0,20

20%Concertar y Diseñar una Ruta
Teyuna, sector vereda el Mamey

Ruta Teyuna, sector vereda
el Mamey concertada

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo

0,00

0%Elaborar un Plan de recuperaciónde la actividad turística

Plan de recuperación de laactividad turística
formulado y ejecutado.

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo

0,60

60%

Construir un Plan Decenal deTurismo.

Plan Decenal de Turismo
adoptado.

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo0,80

80%

Poner en funcionamiento 4 Puntos
de Información Turística comoparte de una Red de Información
Turística de Santa Marta

Puntos de Información
Turística PITs en operación.

Núm.

1

5

Instituto
Distrital deTurismo

0,25

25%

60

Elaborar y poner en
funcionamiento un código delbuen comportamiento del turista,
que dicte pautas sobre lascorresponsabilidades del daño almedio ambiente

Código del buencomportamiento del turista
elaborado y adoptado

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo

0,00

0%Desarrollar 2 Estrategias parapromover el Turismo de Bienestar
y Turismo Científico

Estrategias para promoverel turismo de Bienestar y
Turismo Científico
desarrolladas.

Núm.

0

2

Instituto
Distrital deTurismo

0,60

60%

Vincular a 300 personas a procesos Personas capacitadas ende formación en bilingüismo.
bilingüismo

Núm.

0

300

Instituto
Distrital deTurismo

0,20

20%

Vincular 120 prestadores enprocesos de formación en gestióndel desarrollo turístico, servicio alcliente, emprendimiento,
mercadeo, calidad, innovación y/osostenibilidad.

Número de prestadores
formados.

Núm.

0

120

Instituto
Distrital deTurismo

0,80

80%Desarrollar una aplicación móvil
para la promoción y mercadeo deSanta Marta.

Aplicación móvil para lapromoción y mercadeo deSanta Marta desarrollada

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo

0,10

10%

Certificar 60 prestadores en
ESCNNA.

Prestadores certificados en
ESCNNA

Núm.

23

83

Instituto
Distrital deTurismo0,40

40%

Acompañar 10 instituciones
educativas en la implementaciónde actividades que promuevan
cultura turística y colegios amigosdel turismo.

Instituciones educativas que
promueven la cultura
turística acompañadas

Núm.

0

10

Instituto
Distrital deTurismo

0,00

0%Realizar un estudio deordenamiento de las actividades
turísticas.

Estudio de ordenamientode las actividades turísticas
realizado.

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo0,1010%

Apoyar a 8 prestadores paraobtener el Sello de Calidad
Turística del Ministerio deComercio, Industria y Turismo

Prestadores con sello decalidad turística apoyados

Núm.

0

8

Instituto
Distrital deTurismo

0,00

0%

Señalizar cuatro zonas de alto
interés turístico.

Zonas de alto interés
turístico señalizadas

Núm.

0

4

Instituto
Distrital deTurismo

0,25

25%

61

Profesionalizar 200 operadoresturísticos. .

Operadores turísticos
profesionalizados

Núm.

0

200

Instituto
Distrital deTurismo0,000%

Apoyar 20 iniciativas privadas parapromocionar el destino.

Iniciativas de carácter
privado apoyadas

Núm.

0

20

Instituto
Distrital deTurismo0,40

40%

Gestionar dos rutas
internacionales

Rutas internacionales
gestionadas

Núm.

0

2

Instituto
Distrital deTurismo

0,00

0%Realizar dos workshops y/o rutasde negocios

Workshops y/o rutas denegocios realizadas

Núm.

0

2

Instituto
Distrital deTurismo

1,00

100%

Concertar y diseñar una ruta
Tayrona

Ruta Tayrona diseñada yconcertada

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo

0,20

20%

Diseñar una ruta macondo distritalque se integre a otras rutas demunicipios del Magdalena

Ruta Macondo distrital
integrada a las rutas deldepartamento.

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo0,45

45%Desarrollar e implementar una ruta Ruta histórica patrimonial
histórica patrimonial en Santa
distrital diseñada e
Marta
implementada

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo

0,30

30%Crear un fondo de fomento alemprendimiento turístico

Fondo de fomento alemprendimiento creado

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo

1,00

100%

Desarrollar una nueva ruta decruceros para el Distrito

Nueva ruta de cruceros quetienen como destino Santa
Marta desarrollada

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo0,1010%

Apoyar el Diseño de una ruta
regional Magdalena - Guajira (Ruta
Tayrona)

Ruta regional Magdalena Guajira (Ruta Tayrona),
diseñada y apoyada.

Núm.

0

1

Instituto
Distrital deTurismo0,1515%Tramitar 2 certificación de playas
bajo la norma NTS TS 001-2

Playas certificadas bajo lanorma NTS TS 001-2

Núm.

2

4

Instituto
Distrital deTurismo

0,00

0%Actualizar un sistema de
información del catastro urbano yrural.

Sistema de información delcatastro urbano y rural
distrital actualizado

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

Diseñar y gestionar la construcciónde 2 camellones turísticos en elDistrito

Camellones turísticosdiseñados y gestionados.

Núm.

0

2

EDUS

0,7

70%

Diseñar y construir un parquelineal Distrital

Parque lineal diseñado yconstruido

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

Estructurar a nivel de factibilidad
un parque lineal distrital

Parque lineal estructurado

Núm.

0

1

EDUS

0,3

30%

62

Estructurar un proyecto de red deteleféricos o cable aéreo a nivel defactibilidad

Proyecto de red deteleféricos o cable aéreo
estructurado a nivel defactibilidad.

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

Estructurar la construcción de un
muelle para cruceros

Proyecto de Muelles para
cruceros estructurado

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

Gestionar 4 muelles turísticos

Muelles turísticos
gestionados

Núm.

0

4

EDUS

0

0%

Estructurar la construcción,
operación y mantenimiento de unterminal de transporte.

Proyecto de terminal detransporte estructurado.

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

Formular un Plan Maestro de Ciclorutas del Distrito de Santa Marta

Plan Maestro de Ciclo rutasdel Distrito de Santa Marta
formulado

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

Construir la Primera Fase del Plan
Maestro de Ciclo rutas del Distrito
de Santa Marta

Primera Fase del Plan
Maestro de Ciclo rutas delDistrito de Santa Marta
construida

Núm.

1

3

EDUS

0,02

2%

Estructurar un proyecto para laconstrucción de un centro deconvenciones

Proyecto para laconstrucción de un centro
de convenciones
estructurado.

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

Ejecutar un piloto de proyecto desoterrado de cableado de redes
eléctricas de baja y mediana
tensión del Centro Histórico

Proyecto piloto desoterrado de cableado deredes eléctricas de baja ymediana tensión del Centro
Histórico ejecutado

Núm.

2

4

EDUS

0

0%

Estructurar y contratar una obra
de renovación urbana del sector
de El RodaderoObra de renovación urbanadel sector de El Rodaderocontratada.

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

Estructurar el proyecto de
integración del sistema ferroviariode manera conjunta con el
Departamento del Magdalena

Sistema ferroviario
estructurado en fase I

Núm.

0

1

EDUS

0

0%

Desarrollar un programa para
mejorar y ampliar la malla vial
distrital

Programa para mejorar yampliar la malla vial distritalejecutado

%

0

100

Secretaria deMovilidad

0

0%

63

Recuperar 4000 metros de la malla
vial del Distrito durante el
cuatrienio

Metros de malla vialrecuperados en el
cuatrienio

ML.

0

4000

Gerencia deInfraestructura

0,7

70%

Impulsar un programa decooperación internacional y dealiados de APP en el Distrito

Programas de Cooperantes
y aliados de APP
constituidos en el Distrito

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,3

30%

Pequeños agricultoresapoyados con
Incrementar en 400 pequeños
capacitaciones, entrega deagricultores que se fortalecen en elinsumos y comercialización
Programa la Sierra Vuelve ade productos con el
Sembrarprograma la sierra vuelve a
sembrar

Núm.

1500

1900

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Aumentar en 2000 toneladas laproducción de los pequeños ymediados productoresagropecuarios del Distrito

Toneladas de productos
provenientes de pequeñas ymedianas siembra
aumentado

Ton

2000

4000

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Habilitar una Empresa Prestadorade Servicios de Extensión
Agropecuaria EPSEAEPSEA habilitada y puesta
en funcionamiento

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Inscribir 1.900 registros deusuarios en el servicio público deextensión agropecuaria, con larespectiva clasificación delproductor

Número de pequeños
productores en el RUEA

Núm.

0

1900

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,05

5%

Crear un incentivo que permita
premiar anualmente propuestas
innovadoras en pro del desarrollodel sector

Premio creado y puesto en
marchaNúm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,6

60%

Impulsar la producción yexportación de 40.000 kilos decafés especiales en la Sierra
Nevada de Santa Marta durante el
cuatrienio

Kilos de cafés especiales
producidos y exportados enla Sierra Nevada de Santa
Marta en el cuatrienio.

Kilos

0

Secretaría de40000 Desarrollo
Económico

1

100%

Construir 3 infraestructura para el
secado mecánico del café.

Infraestructura de secado
construida.

Núm.

0

Secretaría deDesarrollo
Económico

0

0%

3

64

Renovar 300 hectáreas decafetales envejecidos con
variedades resientes a laenfermedad de del al Roya yaltamente productivas.

Número de hectáreas
renovadas.

Ha

300

600

Secretaría deDesarrollo
Económico

1100%

Fortalecer a 300 pescadores
artesanal en el Distrito de Santa
Marta

Pescadores artesanales
fortalecidos

Núm.

700

1000

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Implementar 2 programas depiscicultura sostenible en elDistrito.

Programas de piscicultura
implementados

Núm.

0

2

Secretaría deDesarrollo
Económico

00%Desarrollar 3 nuevas cadenas devalor de productos agrícolas en elDistrito de Santa Marta.

Nuevas cadenas de valor deproductos agrícolas
desarrolladas en el Distrito.

Núm.

2

5

Secretaría deDesarrollo
Económico

1100%

Fortalecer 50 emprendedores paraque accedan a programas locales,
regionales y/o nacionales.

Emprendedores que
acceden a programas
locales, regional y/onacionales que losfortalecen.

Núm.

0

50

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Realizar 12 Actividades decomercialización directa para
mercados campesinos,

Actividades decomercialización directa
para productores realizadas.

Núm.

36

48

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,9

90%

Capacitar a 400 productores parael uso de plataformas digitales.

Número de productores
utilizando las plataformas
virtuales.

Núm.

0

400

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Apoyar a 100 productores en el
acceso a líneas de crédito para elsector agropecuario, bancarización
y procesos de emprendimiento.

Productores fortalecidos y
asesorados con créditos
aprobados.

Núm.

0

100

Secretaría deDesarrollo
Económico

1100%

Incrementar en 2 el nivel declasificación a 1000 pequeños
productores del registro deusuarios de extensión
agropecuaria RUEA

Número de pequeños
productores que
incrementaron en 2 su nivel
de clasificación RUEA.

Núm.

0

1000

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,1

10%

Incrementar en 3 el nivel declasificación a 150 pequeños
productores del registro deusuarios de extensión
agropecuaria RUEA

Número de pequeños
productores que
incrementaron en 3 su nivel
de clasificación RUEA

Núm.

0

150

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,2

20%

65

Implementar un banco demaquinarias y equipos agrícolas,para fortalecer a los pequeños ymedianos productores

Banco de maquinarias yequipos agrícolas en elDistrito de Santa Marta
implementado

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

00%Estructurar una alternativa para
ampliar el acceso al agua en zona
rural.

Alternativa de acceso alagua en zona rural
estructurada.

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,6

60%

Gestionar y diseñar un laboratorio
de calidad de suelos y control
fitosanitario con universidad ycentros de investigación

Laboratorio de calidad desuelos y control fitosanitario
con universidad y centros
de investigación gestionado
y diseñado.

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,15

15%

Impulsar la creación de un Parque
Científicos, Tecnológicos y deInnovación Agropecuarios (PCTIA)

Parque Científicos,
Tecnológicos y deInnovación Agropecuarios(PCTIA) creado

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,3

30%

Desarrollar 2 programas deasistencia técnica yacompañamiento para
campesinos, pequeños y medianos
agricultores y ganaderos.

Programas de asistencia
técnica y acompañamientopara campesinos, pequeños
y medianos agricultores yganaderos desarrollados.

Núm.

0

2

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Estimular y apoyar a 50
productores para que realicen unbuen uso de los recursos naturales
y empleen energías alternativas.

Productores que realizan
buen uso de los recursos
naturales y emplean
energías alternativas
apoyados.

Núm.

50

100

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Impulsar a 50 productores paraque adopten técnicas deaprovechamiento de los residuos.

Productores que adoptan
técnicas en el
aprovechamiento de losresiduos apoyados

Núm.

50

100

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Beneficiar 200 productores con
giras de experiencias exitosas deproducciones agropecuarias
sostenibles

Productores participandode las giras de experiencias
exitosas de producciones
agropecuarias sostenibles

Núm.

0

200

Secretaría deDesarrollo
Económico

00%

Impulsar un banco de semillas delDistrito

Banco de semillas
implementados

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0

0%

66

Promover y fortalecer 2asociaciones de pequeños
productores con enfoque en
juventud y género para el acceso ala tierra, recursos económicos, einfraestructura.

Asociaciones de pequeños
productores con enfoqueen juventud y género que
son apoyadas para el acceso
a la tierra, recursos
económicos, einfraestructura

Núm.

1

3

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Impulsar 2 esquemas asociativos a
través de “Proyectos Integrales deDesarrollo Agropecuario y Rural”
con focalización de mujeres yjóvenesEsquemas asociativos con
vocación empresarial
creados

Núm.

0

2

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Impulsar 100 emprendimientos
con enfoque de juventud y generopara incentivar la innovación en
turismo y comercio que aporten ala generación de empleo

Emprendimientos con
enfoque de juventud ygenero para incentivar lainnovación en turismo ycomercio que aporten a lageneración de empleo
impulsados

Núm.

0

100

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Formular y poner en marcha una
política pública de innovación yemprendimiento

Política pública deinnovación yemprendimiento
implementada

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,1

10%

Formular un Plan Distrital de
EmpleoPlan distrital de empleo
formulado

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

1100%

Personas vinculadas aVincular a 400 personas a procesos
procesos de formaciónde formación complementaria
complementaria diseñados
diseñados de acuerdo con lade acuerdo con la demanda
demanda del mercado.
del mercado.

Núm.

0

400

Secretaría deDesarrollo
Económico

1100%

Vincular 30 personas en la ruta deempleo rural

Personas vinculadas en laruta de empleo rural.

Núm.

0

30

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Desarrollar un programa deempleabilidad con el sector deconstrucción

Programa de empleabilidad
con el sector deconstrucción desarrollado.

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,5

50%

67

Gestionar 6 ferias de empleo yemprendimiento que contemplen
la formación, comercialización ybancarización.

Ferias de empleabilidad yemprendimiento
desarrolladas

Núm.

2

8

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Acompañar a 100 empresas delDistrito para la implementación depuestos de trabajo medianteteletrabajo

Empresas acompañadas enla transformación al
teletrabajo

Núm.

0

100

Secretaría deDesarrollo
Económico

1100%

Vincular 100 empresas para la
implementación de medidas debioseguridad

Empresas que reciben
acompañamiento para la
implementación de medidas
de Bioseguridad

Núm.

0

100

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Desarrollar un plan deformalización laboral incluyente

Plan de formalización
incluyente adoptado.

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Gestionar la creación de un centrode emprendimiento incluyente

Centro de emprendimiento
incluyente creado

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

0,4

40%

Ejecutar un plan de fortalecimiento Plan de fortalecimiento aa emprendedores
emprendedores ejecutado

Núm.

0

1

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Crear 20 cooperativas deproductores, a nivel rural y urbano
con microempresarios dediferentes sectores.

Cooperativas deproductores campesinos
creadas

Núm.

0

20

Secretaría deDesarrollo
Económico

00%Fortalecer 4 organizaciones
lideradas por mujeres enactividades productivas(agropecuarias y no agropecuarias)

Fortalecimiento deorganizaciones lideradas
por mujeres en actividades
productivas

Núm.

0

4

Secretaría deDesarrollo
Económico

1

100%

Implementar unos clústeres desectores productivos en el Distrito
de Santa Marta

Clúster de sectoresproductivos en el Distrito deSanta Marta
implementados.

Núm.

2

3

Secretaría deDesarrollo
Económico

00%

Establecer 20 alianzas productivas
que fomentan la producción ycomercialización.

Alianzas productivas que
fomentan la producción ycomercialización
establecidas.

Núm.

0

20

Secretaría deDesarrollo
Económico

0

0%

68

30

Sistema
Estratégico deTransporte –
SETP

0,1

10%

0

100

Sistema
Estratégico deTransporte –
SETP

0,33

33%

Núm.

0

1

0,05

5%

Núm.

0

1

1

100%

0

0%

0,2

20%

0,2

20%

1

Sistema
Estratégico deTransporte –
SETP

0,5

50%

1

Sistema
Estratégico deTransporte –
SETP

0,25

25%

36

Sistema
Estratégico deTransporte –
SETP

0,1

10%

Adecuar 15,3 kilómetros de víaspara el Sistema estratégico detransporte

Vías Adecuadas para elsistema

Implementar y poner en
funcionamiento el cien por cientodel Sistema Estratégico deTransporte Público SETP.

Sistema Estratégico deTransporte Público de Santa
Marta – SEPT
implementado y en
funcionamiento%

Fortalecer administrativa yoperacionalmente al ente gestor

Ente gestor fortalecido y en
operación.

Habilitar al SETP como Integradorde los Modos de Transporte

SETP habilitado comointegrador de los Modos deTransporte

Realizar la viabilización técnica,
legal y financiera del cambio delalcance del SETP a Sistema
Integrado de Transporte Público.

Viabilización técnica, legal yfinanciera del cambio delalcance del SETP a Sistema
Integrado de Transporte
Público realizada

Núm.

0

1

Construir una terminal detransferencia.

Terminales de Transferencia
Construidos

Núm.

1

2

Construir 4 patios y talleres

Patios y TalleresConstruidos

Núm.

0

4

Crear un Fondo de Estabilidad
Tarifaria y soporte a la Operaciónpara el Transporte Público.

Fondo de Estabilidad
Tarifaria y Soporte a la
Operación creado

Núm.

0

Diseñar y gestionar una soluciónde Sistema tarifarios por métodos
tecnológicos para los diferentes
modos de transporte de la ciudad
de Santa Marta por medio de una
APP o SEM.

Solución de Sistema
tarifarios por métodos
tecnológicos para losdiferentes modos detransporte de la ciudad deSanta Marta por medio de
una APP o SEM diseñada ygestionada.

Núm.

0

Gestionar la incorporación de 36
autobuses basados en tecnologías
limpiasAutobuses basados en
tecnologías limpias, a partir
de inversión distrital yprivada adquiridos.

Km

Núm.

14.7

0

Sistema
Estratégico deTransporte –SETP
Sistema
Estratégico deTransporte –SETP

Sistema
Estratégico deTransporte –SETP

Sistema
Estratégico deTransporte –SETP
Sistema
Estratégico deTransporte –
SETP

69

Diseñar y construir 2: miradoresy/o paraderos turísticos parapotencializar el turismo

Miradores y/o paraderosturísticos para potencializar
el turismo diseñados yconstruidos.

Núm.

0

2

Gerencia deInfraestructura

00%Gestionar una propuesta deampliación de la pista de aterrizajey área de carga del aeropuertointernacional

Propuesta de ampliación dela pista de aterrizaje y áreade carga del aeropuertointernacional gestionada.

Núm.

0

1

Gerencia deInfraestructura

0,1

10%

Diseñar y gestionar un Parquetemático a través de APPParque temático a través de
APP diseñado.

Núm.

0

1

Gerencia deInfraestructura

00%Gestionar tres proyectos para elmejoramiento de las vías terciariasdel Distrito.

Proyectos gestionados parael mejoramiento de las vías
terciarias

Núm.

0

3

Gerencia deInfraestructura

0,6

60%

Implementar una unidad demantenimiento vial

Unidad de mantenimiento
vial implementada

Núm.

0

1

Gerencia deInfraestructura

00%Capacitar 100 gestores enherramientas digitales para elaprovechamiento de lasoportunidades de la economía
digital y promover latransformación digital del sector
para adaptar a los efectos del
COVID – 19 en el turismo.

Gestores capacitados en
herramientas digitales

Núm.

0

100

Dirección TIC

00%Desarrollar e implementar una
aplicación informática para laactualización del registro deusuarios de extensión
agropecuaria con
georreferenciación ycaracterización en la producción
actividades y las respectivas líneas
de producción acorde a laresolución 407

Aplicación informática parala actualización del registro
de usuarios de extensión
agropecuaria con
georreferenciación ycaracterización desarrollada

Núm.

0

1

Dirección TIC

00%

Capacitar y estimular a 50 jóvenes
en el uso de las TIC como eje dedesarrollo en el campo

Jóvenes que utilizan las TIC
en su proceso productivo
apoyados.

Núm.

0

50

Dirección TIC

0

0%

70

Crear una aplicación para lapromoción de servicios yproductos de los emprendedores,
con el fin de incentivar el consumo
local

Aplicación para lapromoción de servicios yproductos de losemprendedores, con el fin
de incentivar el consumo
local

Núm.

0

1

Dirección TIC

0,6

60%

Desarrollar e implementar unproyecto de Zonas de Parqueo
Regulados - ZER

Proyecto de Zonas deParqueo Regulados – ZER
desarrollado.

Núm.

0

1

Secretaria deMovilidad

0,3

30%

Implementar una estrategia deregulación y monitoreo de la red
de parqueaderos privados de laciudad de Santa Marta

Estrategia de regulación ymonitoreo de la red deparqueaderos privados de laciudad de Santa Marta

Núm.

0

1

Secretaria deMovilidad

0,6

60%

Retirar 3283 vehículos aplicando laley 1730 en los patios del Distrito

Vehículos retirados de lospatios del Distrito
cumpliendo lo establecido
en la Ley 1730

Núm.

400

3683

Secretaria deMovilidad

0,95

95%

Sustituir 267 vehículos de tracción
animal por motocarros o planes denegocio.

vehículos de tracción animal
sustituidos por motocarros
o planes de negocio.

Núm.

158

425

Secretaria deMovilidad

0,1

10%

Desarrollar e implementar elproyecto de compensación por
congestión en la ciudad de Santa
Marta.

Proyecto Implementado yen ejecución

Núm.

0

1

Secretaria deMovilidad

0,3

30%

TOTAL, INDICADORES: 113
AVANCE EJE 3: 40%

EJE ESTRATÉGICO 4. CAMBIO CON OPORTUNIDADES EN BUEN GOBIERNO.
El modelo de gobierno continuará promoviendo los espacios de diálogo con la comunidad yla rendición de cuentas como un ejercicio permanente de construcción de sociedad. Los
recursos públicos continuarán, manejados con transparencia, en forma austera y rigurosa.
Se continuarán fortaleciendo las finanzas distritales a través de la gestión acuciosa de losimpuestos y, la atracción de nuevas inversiones en la ciudad. La gestión continuará guiada
por la entrega de beneficios y proyectos sociales a todos los samarios, especialmente a losmás necesitados.

71

EJE 4 - LINEA
1

Fortalecimiento institucional en materia deseguridad.

2

MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA y
Hacienda pública eficiente y moderna.

3

SANTA MARTA DE LA PAZ

4SANTA MARTA TRANSPARENTE Y
PARTICIPATIVO.

PROGRAMA
1

Comunicación de Gobierno para elcambio, la democracia y la transparencia

5

Modernización administrativa,
saneamiento fiscal e ingresos delDistrito

2

Gobierno seguro imparable

6

Participación ciudadana.

3

Hacienda pública eficiente y moderna

7

Paz y Seguridad para Todos

4

Lucha contra la corrupción.

UNIDAD

LINEA
BASE

META
2023

RESPONSABLE

AVANCEA 2021% DE
AVANCE%

025

Alta Consejería
para la Sierra
Nevada00%

Ejecutar las iniciativas
Proyectos PDET ejecutados
contempladas en la hoja deen Santa Marta
ruta del PDET en Santa Marta

%

0

25

Alta Consejería
para la Sierra
Nevada0,11

11%

Ejecutar el 7 % de la ruta dereincorporación deexcombatientes

%

93

100

Alta Consejería
para la Sierra
Nevada00%

AVANCE EJECUCION 2021.

META

Ejecutar el 25% de la
inversión del Plan de Acción
para la Transformación
Regional del PDET para Santa
Marta

INDICADOR

Inversión del PDET para
Santa Marta ejecutada

Ruta de reincorporación deexcombatientes ejecutada

72

Ejecutar una estrategia
Estrategia de modelo deModelo de Educación
Educación Flexible para la
Flexible para la Reintegración Reintegración ejecutada

Núm.

0

1

Secretaría de
Educación

Implementar seis medidas
para la prevención y la
atención de las violencias degénero.

Medidas para la prevención yla atención de las violencias
de género implementadas

Núm.

0

6

Secretaría dePromoción
Social, Inclusión y 1,00
Equidad100%

Aumentar en 25% el número
de familias víctimas delconflicto armado con
derechos reestablecidos

Víctimas del conflicto
armado con derechos
reestablecidos

%

12

37

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,30

30%

Ejecutar un plan de apoyo
logístico, operativo yfinanciero para el
funcionamiento del CTPRC

Plan de apoyo logístico,operativo y financiero para el
funcionamiento del CTPRC
ejecutado

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,70

70%

Realizar un eventointernacional de impulso a la
implementación del acuerdo
de pazEvento internacional de
impulso a la implementacióndel acuerdo de paz

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,00

0%

Ejecutar un plan para el
fomento de iniciativas de pazcon enfoque de género,
juventud y étnico

Plan para el fomento deiniciativas de paz con
enfoque de género, juventudy étnico

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,20

20%

Ejecutar un plan para el
fomento de iniciativas de paz
en el corregimiento de
Guachaca.

Plan para el fomento deiniciativas de paz en elcorregimiento de Guachaca
ejecutado

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,20

20%

Campaña contra el
Ejecutar una campaña contra
reclutamiento infantil
el reclutamiento infantil
ejecutada

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,30

30%

Formalizar 150 unidades
productivas de víctimas delconflicto ubicadas en el áreaurbana y rural

Unidades productivas devíctimas del conflicto
formalizadas.

Núm.

0

150

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,20

20%

Gestionar y construir unalbergue humanitario
multipropósito para víctimasdel conflicto armado(convenio Distrito,
departamento, cooperación)

Albergue construido, dotado
y en funcionamiento

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,60

60%

Ejecutar un plan deprevención y protección delíderes y lideresas,
defensoras y defensores dederechos humanos en elDistrito

Plan de prevención yprotección de líderes ylideresas, defensoras ydefensores de derechos
humanos en el Distrito
ejecutado

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,20

20%

0,00

0%

73

Dar acceso a 400 víctimas del Víctimas del conflicto con
conflicto a formación yacceso a formación ycapacitación
capacitación

Núm.

0

400

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,20

20%

Garantizar el funcionamiento
de un plan de auxilio
funerario de emergencia yasistencia humanitaria
ejecutado.

Plan de auxilio funerario deemergencia y asistencia
humanitaria ejecutado.

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,25

25%

Ejecutar un plan deasignación de recursos ycofinanciación para tierras,
retornos y proyectos
productivos para víctimas
ruralesPlan de asignación derecursos y cofinanciaciónpara tierras, retornos yproyectos productivos paravíctimas rurales ejecutado

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,60

60%

Implementar una estrategia
Distrital de participación devíctimas.

Estrategia Distrital departicipación de víctimas
implementada

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,80

80%

Beneficiar con los programas
de restablecimiento dederechos a 200 mujeres
cabeza de familia
desplazadas o víctimas deotros hechos

Mujeres cabeza de familia
desplazadas o víctimas deotros hechos beneficiadas
con los programas derestablecimiento dederechos

Núm.

0

200

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,80

80%

Crear y poner en
funcionamiento un
observatorio de Derechos
humanos.

Observatorio de derechos
humanos creado y en
funcionamiento

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,00

0%

Formular y ejecutar demanera participativa una
política de DD HH Distrital

Política de DD HH Distrital
construida y ejecutada

Núm.

0

1

Alta Consejería
para la Paz y Post
conflicto

0,00

0%

Realizar 15.000 operativos de Operativos de defensa deldefensa del espacio público y espacio público y playas
playas distritales.
distritales realizados

Núm.

12.59027.590

Secretaría deGobierno

0,50

50%

Defender y recuperar
150.000 metros cuadradosde espacio público.

Metros cuadrados
recuperados y defendidosm2

100.542 250.542

Secretaría deGobierno

0,40

40%

Elaborar e implementar un
reglamento de uso, gozo yaprovechamiento económico
del espacio público,estableciendo protocolospara el otorgamiento depermisos de eventos públicos
y utilización del espacio
público.

Reglamento de uso, gozo yaprovechamiento económico
del espacio públicoelaborado e implementado

Núm.

Secretaría deGobierno

0,25

25%

0

1

74

Formular y poner en
funcionamiento un plan derecuperación de rondas
hídricas de los ríos
Manzanares, Gaira yquebrada Tamacá y cerros.

Plan de recuperación derondas hídricas de los ríos
Manzanares, Gaira y
Quebrada Tamacá y cerros
formulado y en
funcionamiento.

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,40

40%

Elaborar un plan integral derecuperación de la Avenida
Campo Serrano.

Plan integral de recuperaciónde la Avenida Campo Serrano
elaborado

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,60

60%

Poner en funcionamiento 4
unidades operativas dedefensoría (una por año) yrecuperación del espacio
público y control del entorno
urbanoUnidad operativa dedefensoría y recuperacióndel espacio público y control
del entorno urbano en
funcionamiento.

Núm.

4

8

Secretaría deGobierno

0,50

50%

Formular y adoptar una
política pública de espacio
publicoPolítica pública de espacio
público adoptada y creada.

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,00

0%Formular una política pública
de Participación Ciudadana y
Presupuesto Participativo.

Política Pública departicipación ciudadana y
Presupuesto Participativo
formulada.

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,000%Fortalecer y mantener en
funcionamiento un Consejo
Distrital de Participación
Ciudadana.

Consejo Distrital deParticipación Ciudadana
fortalecido y en
funcionamiento.

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,00

0%

Diseñar y poner en
funcionamiento un Sistemade información deorganizaciones sociales ycomunales “Santa Marta
Participa”.

Sistema de información deorganizaciones sociales ycomunales “Santa Marta
Participa” enfuncionamiento.

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,00

0%Crear y entregar 4 Premios ala participación ciudadana“Santa Marta Participa”.

Premios a la participación
ciudadana “Santa Marta
Participa” entregados

Núm.

0

4

Secretaría deGobierno

0,20

20%

Actualizar la política pública
integral de libertad religiosa
y de cultos, de acuerdo al
Decreto 437 de 2018..

Política pública integral delibertad religiosa y de cultos
formulada.

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

1,00

100%

75

Capacitar 300 Entidades delSector Religioso y sus
Organizaciones en temas
relacionados con derechos ydeberes según el marco
normativo que les rige enderechos humanos,
tributación, normas
contables, formulación deproyectos sociales, solicitudde personerías jurídicas,
formación de entidades sinánimo de lucro, entre otros.

Entidades del Sector
Religioso y sus
Organizaciones capacitadas
en temas relacionados con
derechos y deberes según elmarco normativo que les rige
en derechos humanos,
tributación, normas
contables, formulación deproyectos sociales, solicitudde personerías jurídicas,
formación de entidades sinánimo de lucro, entre otros.

Nro.

70

300

Secretaría deGobierno

0,45

45%

Capacitar 200 organizaciones
comunales en temas
administrativos con el fin demejorar sus procesos
institucionales.

Organizaciones comunales
capacitadas en temas
administrativos que mejoran
sus procesos institucionales.

Núm.

100

300

Secretaría deGobierno

0,70

70%

Candidatizar a Santa Marta
como sede del Congreso
Nacional Comunal y Juegos
Nacionales Comunales

Postulaciones de Santa
Marta como sede delCongreso Nacional Comunaly Juegos Nacionales
Comunales Oficializadas.

Núm.

0

2

Secretaría deGobierno

0,30

30%

Realizar tres Juegos
Comunales Distritales

Juegos Comunales Distritales
realizados

Núm.

0

3

Secretaría deGobierno

0,000%Capacitar a 67 miembros decomités de convivencia yconciliación de las
Organizaciones de Acción
Comunal de primer ysegundo grado enconciliación en equidad conénfasis en acción comunal.

Miembros de comités deconvivencia y conciliación delas Organizaciones de Acción
Comunal de primer ysegundo grado capacitados
en conciliación en equidad
con énfasis en acción
comunal.

Núm.

33

100

Secretaría deGobierno

0,60

60%

Apoyar 275 Organizaciones
comunales del Distrito deSanta Marta para eldesarrollo su propia página
web y cuentas de redessociales propias

Organizaciones comunalesdel Distrito de Santa Martacon página web y cuentas deredes sociales propias en
funcionamiento.

Núm.

0

275

Secretaría deGobierno

0,00

0%Crear y poner en
funcionamiento una Red
institucional Distrital deapoyo a veedurías
ciudadanas

Red institucional Distrital deapoyo a veedurías
ciudadanas creada yfuncionando

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,25

25%

76

Capacitar 200 Líderes
sociales en control social yveeduría ciudadana

Líderes sociales capacitados
en control social y veeduría
ciudadana.

Núm.

0

200

Secretaría deGobierno

0,20

20%

Apoyar la creación de 20
veedurías ciudadanas comoejercicios propositivos enprogramas y proyectos que
manejen recursos públicos

Veedurías ciudadanas
creadas y funcionando

Núm.

0

20

Secretaría deGobierno

0,00

0%Crear y poner en
funcionamiento una Escuela
Distrital de Alto Gobierno y
Liderazgo Social

Escuela Distrital de Alto
Gobierno y Liderazgo Social
creada y en funcionamiento

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,50

50%

Capacitar 4000 líderes
sociales y servidores públicos
a través de programas deeducación continuada oeducación superiorlíderes sociales y servidores
públicos a través deprogramas de educación
continuada o educación
superior capacitados

Núm.

2800

6800

Secretaría deGobierno

0,30

30%

Ejecutar 300 obras menorescon la participación de lacomunidad.

Obras menores ejecutadas
por las comunidades

Núm.

104

404

Secretaría deGobierno

0,50

50%

Crear tres inspecciones depolicía.

Inspecciones de policía
creadas

Núm.

11

14

Secretaría deGobierno

0,10

10%

Modernizar 11 inspecciones
de policías del Distrito en su
infraestructura física

Inspecciones de Policía
modernizadas en su
infraestructura Física.

Núm.

0

11

Secretaría deGobierno

0,20

20%

Capacitar a 40 servidores
públicos de las inspecciones
de policía en la ley 1801 del2016

Funcionarios públicos de lasinspecciones de policía
capacitados

Núm.

0

40

Secretaría deGobierno

0,10

10%

Aplicativo para el
Desarrollar un aplicativo paraseguimiento de procesos yel seguimiento de procesos yquerellas policivas
querellas policivas.
implementado.

Núm.

0

1

Secretaría deGobierno

0,000%Capacitar 37 ediles delDistrito en temas
administrativos y financieros
con el fin de optimizar losprocesos institucionales.

Ediles capacitados en temas
administrativos y financieros
que optimizan sus procesos
institucionales

Núm.

0

37

Secretaría deGobierno

0,15

15%

Implementar una estrategia
de pliegos únicos

Estrategia de pliegos únicos
implementada

Núm.

0

1

Oficina deContratación

0,80

80%

Realizar 3 ferias de latransparencia en lacontratación

Ferias de la transparencia enla contratación realizadas.

Núm.

0

3

Oficina deContratación

0,25

25%

77

Actualizar el manual decontratación del Distrito

Manual de contratación delDistrito actualizado

Núm.

0

1

Oficina deContratación

0,00

0%

AFILIAR 1000 FAMILIASDESPLAZADAS AL REGIMENSUBSIDIADO EN SALUD.

Familias desplazadas afiliadasal Régimen Subsidiado de
Salud

Núm.

0

400

Secretaría de
Salud

0,50

50%

Realizar cuatro eventos derendición de cuentas

Eventos de rendición decuentas realizados en elDistrito de Santa Marta

Núm.

0

4

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,25

25%

Desarrollar un proceso defortalecimiento técnico delConsejo Territorial dePlaneación – CTP-

Consejo Territorial dePlaneación fortalecido en sus
capacidades técnicas.

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,35

35%

Desarrollar una actualización Estratificaciónde la estratificación
socioeconómica en el Distrito
socioeconómica en el Distrito actualizada

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,14

14%

Ampliar en 20.000 usuarios
la cobertura de la
actualización de lanomenclatura urbana en elDistrito.

Usuarios con nomenclatura
actualizada

Núm.

0

20.000

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,10

10%

Implementar un Plan
Estadístico Territorial

Plan Estadístico Territorial
Implementado

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,15

15%

Implementar una ventanillaúnica del sector Constructor

Ventanilla Única del Sector
Constructor implementada

Núm.

0

1

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,05

5%

Implementar y poner en
funcionamiento 3 Bancos deprogramas y proyectos en las
localidades.

Bancos de programas yproyectos de las localidades
implementados

Núm.

0

3

Secretaría dePlaneación
Distrital

0,00

0%

Aumentar un 15 % en el
resultado de la nueva
medición del desempeño
municipal - MDM

Resultados de la nueva
medición del desempeño
municipal - MDM

%

59.9

74.9

Secretaria
General0,330%

Estructurar el CAD La
Esperanza

CAD La Esperanza
estructurado.

Núm.

0

1

EDUS

0,1

10%

Ejecutar un plan estratégico
de mantenimiento de
escenarios deportivos

Plan estratégico demantenimiento de
escenarios deportivos
ejecutado.

Núm.

0

1

INRED

0,5

50%

Formular una política pública
de medios y procesos decomunicación alternativos,
independientes,
comunitarios y ciudadanos

Política pública de medios yprocesos de comunicación
alternativos, independientes,
comunitarios y ciudadanos
formulada.

Núm.

0

1

Oficina AsesoradeComunicaciones

0,6

60%

78

Crear una Red de medios
comunitarios distrital

Red de Medios distritalcreadaNúm.

0

1

Oficina AsesoradeComunicaciones

00%Ejecutar una estrategia decomunicaciones externas delDistrito para el cuatrienio.

Estrategia deComunicaciones externas delDistrito ejecutada en el
cuatrienio

Núm.

0

1

Oficina AsesoradeComunicaciones

0,6

60%

Realizar cuatro presupuestos
participativos que vinculan aciudadanos y organizaciones
de la sociedad civil

Presupuestos participativos
que vinculan a ciudadanos yorganizaciones de lasociedad civil realizados,

Núm.

0

4

Secretaria
Hacienda00%

Aumentar en un 30 % losingresos propios del Distrito
de Santa Marta

Ingresos propios del Distrito
de Santa Marta

%

1

1.3

Secretaria
Hacienda00%

Recuperar el 20 % de lacartera morosa del Distrito

Cartera morosa recuperada

%

0

20

Secretaria
Hacienda

00%

Realizar un censo
georreferenciado deIndustria y Comercio

Censo georreferenciado deIndustria y Comercio
realizado

Núm.

0

1

Secretaria
Hacienda

0,33

33%

Mantener el gasto de
funcionamiento por debajodel límite legal en un 10%

Gasto de funcionamiento

%

65

58.5

Secretaria
Hacienda00%

Obtener una habilitación
como gestor y operador
catastral

Habilitación como gestor yoperador catastral obtenida

Núm.

0

1

Secretaria
Hacienda

1

100%

Implementar una ventanillaúnica Empresarial -VUE- para
simplificar trámites
empresariales.

VUE implementado

Núm.

0

1

Secretaria
Hacienda1

100%

100 % del archivo distrital
actualizado

Actualización del archivo
Distrital

%

0

100

Secretaria
General

0,35

35%

Implementar una estrategia
de meritocracia en lacontratación de personal

Estrategia de meritocracia enla contratación de personal
implementada

Núm.

0

1

Secretaria
General00%Realizar la actualización deun manual de funciones enconcordancia con las normas
expedidas DAFPManual de funciones deempleados del Distrito
actualizado

Núm.

0

1

Secretaria
General

0,95

95%

Implementar un acuerdo degestión para evaluar elpersonal de la Alcaldía.

Acuerdo de gestión para
evaluar el personal directivoo gerentes públicos distintos
a los secretarios de despacho
implementado

Núm.

0

1

Secretaria
General

0,95

95%

79

Diseñar e implementar un
instrumento para evaluar
funcionarios de libre
nombramiento y remoción,
teniendo en cuenta losparámetros de la Comisión
Nacional del Servicio Civil
CNSC

Instrumento para laevaluación de funcionariosde libre nombramiento yremoción distinto a losgerentes públicos yprovisionales, teniendo en
cuenta los parámetros de la
CNSC diseñado e
implementado.

Núm.

0

1

Secretaria
general0,770%Adquirir un software denóminaSoftware de nómina
adquirido y funcionando.

Núm.

0

1

Secretaria
General0,990%Ejecutar un Plan desimplificación de tramites

Plan de simplificación detrámites ejecutado

Núm.

0

1

Secretaria
General0,660%

Implementar un sistema de
información de Atención al
Ciudadano en todas lasdependencias de la Alcaldía

Sistema de información deatención al ciudadano
implementado

Núm.

0

1

Secretaria
General0,990%

Diseñar e implementar un
programa de modernizaciónde bienes muebles
ejecutados.

Programa de modernizaciónde bienes muebles ejecutado

Núm.

0

1

Secretaria
General0,1

10%Ejecutar un plan demodernización tecnológica
del archivo

Plan de modernización
tecnológica del archivo
ejecutado

%

0

100

Secretaria
General0,7575%Realizar una actualización delsistema de información de
Peticiones, Quejas,
Reclamos, Sugerencias y
Denuncias

Sistema de información depeticiones, quejas, reclamos,
sugerencias y denuncias
actualizado

Núm.

0

1

Secretaria
General0,330%

Implementar un softwareque permita optimizar lossistemas integrados degestión de la alcaldía

Software de Sistemas deGestión Implementado

Núm.

0

1

Secretaria
General00%

Certificar un sistema
Sistemas de Gestión
integrado de gestión de laIntegrado certificado yalcaldía bajo las normas ISO y
articulado con el MIPGA
articular con el MIPG

Núm.

0

1

Secretaria
General0,1

10%

Implementar un programa de Programa de mejoramiento
mejoramiento de la atención de la atención ciudadana
ciudadana
implementado

Núm.

0

1

Secretaria
General

0,7

70%

Casos
/100.000

22

19.99

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,25

25%

Mantener la tasa dehomicidios en valores
menores a 20 homicidios por
cada 100 mil habitantes

Tasa de homicidios en Santa
Marta

80

Implementar una estrategia
de pago de recompensas por
información para prevencióndel delito

Estrategia de pago derecompensas por
información para prevencióndel delito implementada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,25

25%

Diseñar y poner en
funcionamiento un SIG parael análisis de la información
geoespacial asociada al
crimen y el delito

SIG para el análisis de la
información geoespacialasociada al crimen y el delito
implementado

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0

0%

Puesta en funcionamiento
una sala SIES

Sala SIES funcionando

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

1

100%

Formular y ejecutar un Plan
maestro de infraestructura
para la seguridad y laconvivencia

Plan maestro deinfraestructura para laseguridad y la convivencia
formulado y ejecutado

%

0

30

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Capacitar a 200 personas en
mecanismos alternativos desolución de conflictos MASC-

Personas capacitadas en
MASC

Núm.

0

200

Secretaria deSeguridad yConvivencia

00%

Ejecutar una estrategia
seguridad integral para elRodadero

Estrategia seguridad integral
para el rodadero ejecutada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Implementar una estrategia
de Seguridad Integral paratroncal y sierra nevada deSanta Marta

Estrategia de Seguridad
Integral para Troncal y Sierra
Nevada de Santa Marta
implementada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Implementar una estrategia
de Seguridad Integral para elcentro histórico

Estrategia de Seguridad
Integral para el centro
histórico implementada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Desarrollar una estrategia deseguridad para la plaza demercadoEstrategia de seguridad parala plaza de mercado
desarrollada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Ejecutar una estrategia deseguridad integral y sistemade intervención para laprevención del crimen
organizado.

Estrategia de seguridad
integral y sistema deintervención para laprevención del crimen
organizado ejecutada.

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Implementar una estrategia
de seguridad para delitos
ambientales

Estrategia de seguridad paradelitos ambientales
implementada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Impulsar una estrategia deSeguridad para protección dela infancia y adolescencia yzonas escolares

Estrategia de Seguridad para
protección de la infancia yadolescencia y zonas
escolares ejecutada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

81

Desarrollar una estrategia deseguridad para la protección
poblaciones vulnerables oespeciales.

Desarrollar una estrategia deseguridad para la protección
poblaciones vulnerables oespeciales.

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Ejecutar una estrategia deseguridad para el
tratamiento poblaciones
migrantes

Estrategia de seguridad parael tratamiento poblaciones
migrantes ejecutada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Desarrollar una estrategia deseguridad para la gestión delespacio publico

Estrategia de seguridad parala gestión del espacio públicodesarrollada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Ejecutar una estrategia
Estrategia seguridad para la seguridad para la - atención a atención a mitos demitos de inseguridad
inseguridad ejecutada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Implementar una estrategia
de seguridad Integral para laprevención de delitos contra
la mujer y familia

Estrategia de seguridad
Integral para la prevención
de delitos contra la mujer yfamilia implementada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Ejecutar una estrategia deseguridad para convivencia
de las barras populares defutbolEstrategia de seguridad paraconvivencia de las barras
populares de futbol
ejecutada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Desarrollar una estrategia deseguridad para la prevencióndel hurto en especial el
tratamiento a hurto acelulares

Estrategia de seguridad parala prevención del hurto en
especial el tratamiento ahurto a celulares
desarrollada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Desarrollar una estrategia deseguridad para la prevención,
disuasión y contra elhomicidio

Estrategia de seguridad parala prevención, disuasión ycontra el homicidio
desarrollada.

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Implementar una estrategia
de seguridad para la lucha
contra la extorsión y elsecuestro

Estrategia de seguridad parala lucha contra la extorsión yel secuestro implementada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Desarrollar una estrategia deseguridad de tratamiento y
apoyo a la población
carcelaria en Santa Marta

Estrategia de seguridad detratamiento y apoyo a la
población carcelaria en Santa
Marta desarrollada.

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Ejecutar una estrategia demanejo de puntos críticos deseguridad

Estrategia de manejo depuntos críticos de seguridad
ejecutada

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

82

Mesa de expertos que
permita los despliegues
Diseñar e implementar un
operacionales yplan estratégico de seguridad desarticulación decontra el crimen organizado estructuras delictivas en elDistrito creada y en
funcionamiento.

Núm.

0

12

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

Formular y gestionar unproyecto para lamodernización tecnológica yel fortalecimiento de lafuerza pública con
asentamiento en el Distrito
de Santa Marta.

Proyecto para lamodernización tecnológica yel fortalecimiento de lafuerza pública con
asentamiento en el Distrito
de Santa Marta formulado ygestionado

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,65

65%

100 % de la ejecución delplan integral contra todo tipo
de violencias a través de laestrategia de gestión deseguridad integral GSI.

Plan integral de lucha contra
todo tipo de violencias
implementado a través de laestrategia de gestión deseguridad integral - GSI
diseñado e implementado

%

0

100

Secretaria deSeguridad yConvivencia

00%Formular y poner en marcha Plan integral de Convivencia
un plan integral de Seguridad Ciudadana formulado yy Convivencia Ciudadana
ejecutado

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

1

100%

Gestionar la adquisición deun vehículo para elfortalecimiento de la oferta
institucional de la casa dejusticia.

Vehículo para elfortalecimiento de la oferta
institucional de la casa dejusticia adquirido.

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

00%Realizar 25 jornadas de casa
de justicia móvil para
mejorar y acercar la oferta
institucional a la ciudadanía.

Jornadas de casa de justicia
móvil realizadas

Núm.

25

50

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,16

16%

Desarrollar un plan demejoras locativas del Centro
de Protección al Ciudadano CPC

Plan de mejoras locativas delCentro de Protección al
Ciudadano - CPC realizado

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

00%Implementar dos estrategias
o programas que permitan
prevenir o disminuir larepetición de conductas
punible de los jóvenes que
infringe la Ley penal

Estrategias implementadas
para prevenir o disminuir larepetición de conductas
punible de los jóvenes que
infringe la Ley penal
implementada

Núm.

0

2

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,5

50%

83

Garantizar el funcionamiento
de una Casa de menor
infractor y adolescentes enconflicto con la ley en
funcionamiento

Casa de menor infractor yadolescentes en conflicto
con la ley en funcionamiento

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

00%Celebrar un convenio para elapoyo integral de la
población carcelaria.

Convenio para el apoyo
integral de la población
carcelaria. celebrado.

Núm.

0

1

Secretaria deSeguridad yConvivencia

0,25

25%

Crear y poner en
funcionamiento 500 comitésde obras públicas liderados
por ciudadanos yorganizaciones de lasociedad civil.

Comités de obras públicas
liderados por ciudadanos yorganizaciones de lasociedad civil creados y en
funcionamiento.

Núm.

0

500

Gerencia deInfraestructura

0,15

15%

Implementar una
arquitectura tecnológica enla Alcaldía de Santa Marta

Arquitectura tecnológica enel marco de la política deGobierno Digital
implementada

Núm.

0

1

Dirección TIC

0,35

35%

Obtener una certificaciónpara eliminación de barreraspara el despliegue de la
infraestructura requerida
para la provisión de servicios
TIC en el Distrito

Certificación de eliminaciónde barreras para el
despliegue de infraestructura
TIC obtenida

Núm.

0

1

Dirección TIC

1

100%

TOTAL, INDICADORES: 125
AVANCE EJE 4: 36%
ANÁLISIS DEL PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL SANTA MARTA, CORAZON DEL CAMBIO 20202023. VIGENCIA 2021.
Nuestro Plan de Desarrollo tiene un total de 648 indicadores, sobre los cuales se presenta el
informe de gestión, en este sentido a continuación se muestra por dependencia de laAdministración Distrital los indicadores que tienen bajo su responsabilidad, el avance totaldel Plan de Desarrollo a diciembre de 2021 es del 36%.

84

METAS POR DEPENDENCIAS.

85ANÁLISIS GENERAL.

86