Integrated
Report2023
サイバネットシステム 統合報告書

昨今、外部環境が大きく変化し、不確実性が高まっています。そのような環境下で当社が存在意義を貫き、競争優位性を私たちは、社会の変化を捉え、追求し、発見と驚きのある

私たちは、常に期待を超える提案で、お客さまのチャレンジとクリ

日々、技術とアイデアを磨く努力を惜しまず、いかなる未ナーにならなければならない。

エイティビティ、そして熱意を支え、イノベーションへと導くパート

イノベーティブな提案をし続けなければならない。

維持し、変化に対応しながら成長し続け、柔軟に対応できる強い組織をつくることを目的に 2021 年 2 月にビジョン、ミッ
ション、クレドを発表しました。

より確実なソリューションの提供を使命とし、高いコミュニケー

知の課題にも挑み、解決へと導かなければならない。

ビジョンには、社会に驚きのある提案を届け、独自性を打ち出していくという思いが、ミッションには、お客さまの期待をション能力と柔軟性をもってお客さまに真摯に向き合い、課題の変化を恐れることなく、常に進化することを目指し、より超える技術課題をアイデアで解決し、さらに変革へと導くという思いが込められています。クレドはビジョン、ミッションを本質を見い出し、変革をリードしなければならない。

安心・安全、便利で豊かな社会の実現に貢献しなけれいつの時代も、いかなる分野においても、高い技術力、
広い知識、豊ばならない。

実現するために当社の経営、社員の日常的な行動の判断基準になるものとして作成しました。常にビジョン、ミッションを

かなアイデアを備え、お客さまに価値をもたらさなければならない。

前提に、クレドを行動の源として取り組むことでお客さまとともに持続可能な社会の実現に貢献していきます。

Vision

社会への約束Missionビジョン

技術とアイデアで、社会にサステナビリティとサプライズを。

Credo

社員一人ひとりが会社やミッション

お客さまへの約束

平等で明確な透明性のあ

クレド

チームと志をともにし、常る評価により、会社の価値に考えを共有することで、想像を超える、創造力で、明確な目的意識を持って仕事に取り組み、達成感を得

課題のブレイクスルーを導く。

向上に貢献する人財に対志の共有

社員との約束られなければならない。

自主性を持ってチャレンジする精神を尊重し、責任感に基づいた発言・議論が

評価制度の
透明化

して、適した待遇および雇用の機会を与えなければならない。

常に変化するビジネス環境

チャレンジ
精神の尊重

リーダーの創出

自由に行え、個々の能力がに合わせ、リーダーシップ
をもって社会に価値を提供できるよう、自立して成長し最大限に発揮できなけれ

ダイバー
シティーの推進ばならない。

社員一人ひとりの多様性をワークライフバランスの実現

尊重し、会社として、チームならない。

組まなければならない。

最適なチームを編成するために、そして、お客さまの信頼をとして認め合うことで、個性や価値観を活かせなければ続けられる人財育成に取り

コミュニティの活性化深めるために、社内外ともに社員が安全に、健康的に活き活きと働けるよう、ワークライフバランスに配慮した

人財交流の場を積極的に創出しなければならない。

職場環境を整えなければならない。

Contents
目次／ VMC ／価値創造の軌跡

01 目次／ビジョン・ミッション・クレド
03 価値創造の軌跡

サイバネットシステムの価値創造ストーリー
05
07
13

価値創造プロセス
社長メッセージ
サイバネットシステムのソリューションマップサマリー

15
17
18
19
20

インタビュー掲載ページ
データ掲載ページ01

サイバネットシステム 統合報告書 2023

CAE
MBSE/MBD

プラットフォーム

IoT/XR

サイバーセキュリティ

明るい未来を実現する
ための成長ドライバー
21

4 つの成長ドライバー

̶ 自社開発製品の強化 ̶

23
24
25

Maplesoft
Sigmetrix
Noesis̶ アジア事業の拡大 ̶
26 アジアグループ子会社
27 技術担当取締役インタビュー

サイバネットシステムの ESG

̶ Environment ̶
シミュレーション技術を活かした
29
社会課題の解決
̶ Social ̶
31 マテリアリティへの取り組み
33 人財力：働きやすさ
35 人財力：研修制度、表彰制度
37 人財力：社員座談会
39 品質マネジメント、
パートナーシップの深化
40 情報セキュリティの徹底
̶ Governance ̶
41 独立役員座談会
45 コーポレート・ガバナンス
49 取締役、監査役および執行役員

Fact Data
51
53
54

主要財務データ
会社概要
株式情報

編集方針

報告対象期間サイバネットグループはステークホルダーの皆さまに対して、財務情報に加え ESG 等の非財務情報を含めた、長期的かつ持続的な成長に向けた取り組みをお伝えするため「 統合報告書 」を作成しています。なお、本報告書には、サイバネットグループをご理解いただくた
め、重要性の高い情報を集約し掲載しています。より詳しい内容については、ホームページをはじめ、各種コミュニケーションツールをご参照ください。

2022 年 1 月 1 日〜 2022 年 12 月 31 日
（一部この期間外の事柄も報告しています。）

参考にしたガイドライン
GRI（ Global Reporting Initiative）「GRI スタンダード」
IFRS 財団 (The IFRS Foundation）「 統合報告フレームワーク」

本報告書の取り扱いについて
本報告書に記載されているサイバネットグループの業績予想、目
標、計画、その他の将来情報については、本報告書の発表日時点において入手可能な情報にもとづき作成した当該時点における当社の判断や考えに過ぎず、実際のサイバネットグループの業績、財政状態その他の結果は、国内外の政治、経済、金融情勢の変動や、公表した計画において意図する施策の状況その他の本報告書の作成時点で不確実な要素等により、本報告書の内容または本報告書から推測される内容と大きく異なる場合があります。

サイバネットシステム 統合報告書 202302

目次／ VMC ／価値創造の軌跡

価値創造の軌跡

CYBERNET's Value Creation

卓越した専門性を備えた
技術者集団

サイバネットシステム株式会社は、CAE（Computer Aided Engineering：コンピュータ上での仮想実験）を用いたモノづくり支援の草分け、そしてリーディングカンパニーとして、30 年以上にわたり製造業の研究開発・設計関係部門、高い顧客
満足度をもたらす
サポート力

築き上げた
競争力の源泉モデリング
支援力※ 1

大学・政府の研究機関などにソフトウェア、教育サービス、技術サポート、コンサルティングを提供してきました。
また ICT 分野では、最新のセキュリティソリューションのみならず、企業のセキュリティ向上に欠かせない

2021

IT 資産管理ツールや IT 運用管理ツールを提供しています。近年では、IoT やデジタルツイン、ビッグデータ分析、
AI 領域で、当社の得意とする CAE や AR/VR 技術と組み合わせたソリューションを提案しています。

（百万円）

20,000EBITDA

売上高

30,000

2020

2009

売上高

VMC を作成

20/12 期、21/12 期はコロナ渦で投資を後ろ倒し

Synopsys 社との

1967

1999

富士ソフトグループ傘下

EBITDA

販売代理店契約終了

300

2022

Mathworks 社との2001

お客さまへのナレッジ提供力

販売代理店契約終了

スタンダード市場移行

海外ソフトウェア
製品開発会社の M&A

IPO、
2004 年東証 1 部

12

1985

Ansys、CODE V 等の販売

86/03 87/03 88/03 89/03 90/03 91/03 92/03 93/03 94/03 95/03 96/03 97/03 98/03 99/03 00/03 01/03 02/03 03/03 04/03 05/03 06/03 07/03 08/03 09/03 10/03

1985~

2007~

CAE エンジニアの創業期から事業拡大

CDC 社の東京支社開設が起源。1985 年に日本シーディーシー株式会

社のサイバネットサービス事業※ 4 を分離独立させ、サイバネットシステム
株式会社を設立。設立後、マルチフィジックス解析ツールや光学設計評

価ソフトウェア等の CAE ソフトウェアの販売を開始。海外では、中国を中心としたアジア企業の成長にともない、2004 年に中国に子会社を設立。
日本で培った技術力やノウハウ等を活かし、海外にも事業を展開。

また、可視化事業、医療事業、IT ソリューション事業などの事業を開始。

03

サイバネットシステム 統合報告書 2023

1 1/03

12/03

13/03 13/12※3 14/12

2007 年には、CAE ソフトウェア製品を使いこなすエン

16/12

17/12

18/12

19/12

20/12

21/12

2009~

4,000

23/12 24/12

26/12

0

2021~
事業形態の変革を加速化

2009 年に売上高の 30 ％以上を占める製品のソフトウェア開発ベンダーで2021 年 2 月に、企業理念を見直し、新たなビジョン、ミッションを発表。2021
年 10 月に当社設立当初から代理店契約を継続してきた Synopsys 社との販売代理店契約を終了。売上高の約 20 ％を占める代理店ビジネスの終了による影響で 2022 年 12 月期は減収減益。しかしながら、自社開発製品やエンジ
ニアリングサービスの強化、近年注目を集め需要が高まっている DX ソリュー
ションや IT ソリューションの拡大、そして市場成長率が 2 桁で推移している
アジアにおけるシミュレーション事業の拡大などに取り組むことで、2022 年
12 月期をボトムに 2023 年 12 月期から業績の回復を目指す。

ジニア育成を目的とした「CAE ユニバーシティ」を開設

ある MathWorks 社との販売代理店契約が終了。リーマンショックの影響でし、創業当初から培ってきた経験やノウハウだけでなく、日本企業の研究開発投資が減少した影響もあり、数年間、業績が低迷。事業

物理学や解析手法といった理論教育をお客さまに提供

22/12

2,000

事業形態の変革育成にも注力※ 4 サイバネットサービス事業：コンピュータ
センターに設置したスーパーコンピュー
タ上で、原子力関係の安全解析、構造
解析、電子・電気回路解析、熱流体解
析、物理探査解析、統計解析、光学解
析、数値解析、プラントプロセス解析等の各分野における当時世界最先端のシ
ミュレーションソフトウェアを顧客が端末から利用し、
その利用時間に応じた料金を受け取るサービス提供事業のこと。

15/12

%

※ 1 モデリングとはシミュレーション・ソフト
ウェアを活用して、物理法則等にしたい
物理現象等のシミュレーションモデルを構築、解析することです。経験豊富なエ
ンジニアによる支援が不可欠です。
※ 2 EBITDA：営 業 利 益 + 減 価 償 却 費+ のれん償却額※ 3 2013 年 4 月 1 日〜 12 月 31 日までの 9 カ
月実績（3 月決算から12 月決算に変更）

海外子会社の収益性改善

代理店権を引継ぎ営業開始

当社は、1967 年に米国のスーパーコンピュータのパイオニアである

億円

EBITDA マージン

サイバネットシステム設立

0

6,000

EBITDA ※ 2 38 億円

スーパーコンピューターのパイオニアである
CDC 社（米国）の東京支社
開設が原点

10,000（百万円）

売上高の立て直しおよび再拡大のために、既存ビジネスの強化に加え、2009 年おすることで、シミュレーション活用の推進や日本の製品

よび 2010 年に、カナダ、米国、ベルギーのソフトウェア開発ベンダーを買収開発に貢献。

し、自社開発製品事業を開始。また、お客さまの製品開発をサポートするエ
ンジニアリングサービスの拡大に注力することで事業の多角化を図ることで業績が徐々に拡大。

サイバネットシステム 統合報告書 2023

04

サイバネットシステムの価値創造ストーリー

価値創造プロセス
サイバネットシステムの価値創造プロセスの特徴は、築き上げた 4 つの「 競争力の源泉 」がお客さま、ベンダーの双方から評価され、6 つの選ばれる理由となってビジネスモデルの中核となっている点です。

外部環境
社会課題

ビジネスモデル

技術革新● 地球環境問題、
GX 推進

顧客の課題

● CASE● グローバル化● 情報セキュリティリスク● AI● ダイバーシティー● メタバース● サプライチェーン改革● ウェルビーイングの実現● クラウド浸透● 環境負荷低減● 開発工数の削減

財務資本

強固な財務体質ネット金融資産153

シミュレーション・
ソフトウェア
開発ベンダー

4

築き上げた競争力の源泉

60.3%

人的資本

ベンダーに選ばれる 6 つの理由5

エンジニア比率45%6

豊富な実績、高い信頼

ナレッジ提供力

110 /

年

回 年

94 %

テクノロジーとアイデアの探索・追求

多様な人財の採用・育成

がお客さま

注）食品・非製造業を除く上場企業の売上上位 100 社について過去 3 年の実績

MBSE ／ MBD

詳細は P.17

プラットフォーム

詳細は P.18

5

世界トップ級のソフトウェアの提案力

IoT ／ XR

詳細は P.19

635 社以上のベンダー／
80 種類以上のソフトウェアの品揃え

サイバーセキュリティ

詳細は P.20

OUTCOME
社会・環境価値グローバル企業への成長

シミュレーションのリーダー

位、大手企業の詳細は P.15-16「 多様性 」を強みに継続的に新しい価値を創造する企業文化の醸成

マテリアリティを支える基盤：3 つの活動

機械系 CAE ソフトウェア販売

1

ビジネスの変革

ガバナンスの強化

マテリアリティを支える基盤：2 つの土台

マテリアリティなどでのシミュレーション
技術の活用

CAE

マテリアリティ：重要課題

CAE ユニバーシティ開催

シミュレーション支援実績

社会関係資本2,400 企業／ 350 大学・研究機関／
日本の大手製造業の 94%
お客さまの課題解決を通じた社会への貢献

モノづくりのDX 促進

4
SDGs 分野

OUTPUT

製造業、大学、研究所

お客さまに選ばれる 6 つの理由

お客さまへのナレッジ提供力

世界を代表する製造業のお客さまからの信頼サステナブルな社会の実現に貢献する
ソリューションの創造

知的資本

37

高い顧客
満足度をもたらす
サポート力

3注）金融資産＝現金および預金＋有価証券＋短期貸付金−有利子負債

技術に強い人財

アジア事業
の拡大

2

モデリング
支援力

3

詳細は P.21-22

自己資本比率億円

2

自社開発製品の強化

卓越した専門性を備えた
技術者集団● 人手不足

INPUT

1

1

● コスト削減● IoT● 資源価格高騰

サイバネットシステムの成長ドライバー

詳細は P.31-32

シミュレーション技術で明るい未来の実現に貢献
2026 年 12月期目標

売上高

300

億円

経済価値

EBITDA

38

ROE

億円

12%

2022 年 12 月期実績

ビジョン、ミッション、クレド
05

サイバネットシステム 統合報告書 2023

サイバネットシステム 統合報告書 2023

06

サイバネットシステムの価値創造ストーリー

社長メッセージ

MovingForward「 人を惹きつけ、育てる人財 」を増やし
シミュレーションを極め、世界に勇躍する企業へ

Q1

安江社長は、どのような信念で経営されていますか。

私はサイバネットシステムにおいて、社員一人ひとりが自慮しなければならない領域が広範囲になっているのではな

分の個性、能力を活かし、活き活きと働くことができる職場

いでしょうか。企業は、パーパスを持ち、人財を大事にして、サにしたいと考えています。この想いは、私が主に海外でキャステナブルな経営をすることが重要な時代になっています。

リアを積んできた体験にもとづいています。

90 年代後半に、より活躍できる場を求めてアメリカの IT 企術は、これらの社会課題解決に大きく役立つことができると業へ転職し、約 20 年間、シリコンバレーを中心に通信機器確信しています。自分が手がける仕事が社会課題解決に深メーカーや半導体メーカーなどいくつものテック企業で仕事

く結びついていることを実感することで、仕事に対する取りをしてきました。シリコンバレーでは世界中から集まった優秀

組みや、熱意が変わると思っています。

な人財が激しい競争環境のなか、日々切磋琢磨していました。

サイバネットシステムは、販売代理店事業をメインにした

日本から世界に出ていく企業、人財を増やしたい。性別

ビジネスから、お客さまに寄り添った解決方法を見いだし、問わず活躍できる機会や場所を増やしたい。そう思い、日安江 令子
代表取締役 社長執行役員

07

サイバネットシステム 統合報告書 2023

こうしたなかにあって当社が手掛けるシミュレーション技

私たちの付加価値を発揮する企業へ進化しています。

本に帰国しました。そして、当社の親会社である富士ソフト

そして、現在は日本の大手製造業のお客さまが中心です

株式会社に入社し、海外事業のマネジメント経験後、富士ソが、世界を舞台により付加価値の高いサービスを提供でき

フトグループのなかでも海外売上高比率が高い当社の経営る企業へと進化していきます。そして最終的には、今の子どに携わることになりました。

もたちや次世代に胸を張って薦めることができる企業にして現在、私たちを取り巻く環境は、変化が激しく、企業が考いきたいと考えています。

サイバネットシステム 統合報告書 2023

08

サイバネットシステムの価値創造ストーリー

社長メッセージ

Q22021 年 2 月に経営理念体系「ビジョン・ミッション・クレド」を発表して2 年が経過しましたが、何か変化を感じますか。

創業以来事業の中心としてきた販売代理店事業から、社良くしていると感じています。

会課題、お客さまの課題を解決するソリューション企業に変

VMC の浸透により、社員の意識や取り組みは変わってきわるために、企業理念であるビジョン・ミッション・クレドています。お客さまに対して当社の取り扱い製品やその特（以下、VMC）を新たに作成しました。当社は、VMC を非常長を説明するだけではなく、その前提として、お客さまが社に大切にしています。

会や顧客から求められている事柄や、お客さまが抱える課

社内での広報大使の役割を担うクレドアンバサダーによ

題を理解することからスタートするようになりました。

るさまざまな浸透施策を実施し、クレド賞としてクレドに即しお客さまの課題解決のためのソリューションの幅の拡大、た行動をした社員・団体を四半期ごとに表彰するなどの活各種業界向けソリューションの創出などの活動が進んでお動を通して浸透活動を行っています。

り、VMC が浸透してきていると考えています。

クレドアンバサダーは2023 年度、23 名を選任しています。

しかし、VMC で掲げた内容全てが短期的に実現できると

VMC の理解を深め、クレドに沿った行動を実践するとともは考えていません。策定時の想いをしっかりと持続させながに、社員への浸透のためのポータルサイトの作成や中途入ら、会社として目指す方向性を示し、それに向かって地道に社者向け VMC の説明などの施策を行っています。
クレド賞は、部門長に限定せず、社員からも推薦できます。
社員同士がお互いの良い面を見つけ推薦するという制度進めることが重要と考えています。全社員が VMC に共感し、トップラインを成長させるための取り組みでは、「 自社開

2 番目の「アジア事業の拡大 」では、中国のゼロコロナ

発製品の強化 」「 アジア事業の拡大 」「 モノづくりの DX

政策など外部環境はマイナス要因が多かったものの、2022

クレドに即した活動を行い、それが文化として根づくことを促進 」「SDGs 分野などでのシミュレーション技術の活用 」

年度のアジアでの売上高は 21 億円となり、計画を達成しま目指しています。

の 4 項目を掲げています。

した。アジアについては、Synopsys 社製品の売上高の割合

は、社員同士の関係性向上にもつながり、社内の雰囲気をQ3

2022 年 12 月期の業績をどのように評価されていますか。
とくに評価している点はいかがですか。Synopsys 社との販売代理店契約終了の影響は、事前の想定と比べていかがでしたか。

1 番目の「 自社開発製品の強化 」では、2022 年度の自社が高かったことから減収となりましたが、新たに販売を開始

開発製品の売上高は 38 億円となり、計画通りとなりました。

した Ansys 社の光学製品の売上が寄与しました。今後は、

ソフトウェア製品開発子会社では、自社開発製品の機能強化

Ansys 社製品の販売拡大に加え、IoT やサイバーセキュリを図って最新版をリリースし、国内では、ビッグデータの可視

ティなどの事業を拡大していきたいと考えています。

化ツールである「BIGDAT@Analysis」の販売を開始しまし3 番目の「モノづくりの DX 促進 」では、2022 年度のサー

た。AI を活用した医療用ソフトウェアである「EndoBRAIN ̶

ビス売上高が 20 億円を超えました。なかでも、AI や AR 関

EYE」は、韓国での販売を開始しました。

連のエンジニアリングサービスが伸長しました。

®

2022年度は、公差解析ツールを開発する米国のSigmetrix

AI 関連では、短時間で解析結果を算出できるサロゲートAI

2022 年度の外部環境については、ロシア・ウクライナ情主力製品であるマルチフィジックス解析ツールや当社独自社の売上が好調でした。カナダの Maplesoft 社は、これま構築ツールの立ち上げから導入までを一貫してサポートする

勢の長期化にともなう資源価格の高騰、部品や素材不足ののモデル化やシミュレーション技術を強みとしたエンジニア

で安定していた教育機関向けの売上が、教育機関の予算縮サービスが好調でした。AI に関連するサービスを提供する会

発生、急激な円安の進行、これらを背景とした世界経済のリングサービスが拡大しました。また、在宅勤務やリモート

小により低調に推移し、年度途中から企業向けの活動を強社は多くありますが、シミュレーションに関する深い知見を有失速と不透明感の高まりなどマイナス要素が多くありまし

ワークが拡大したことなどを背景に、エンドポイントセキュリ化しました。その活動の中で、2021 年度に販売を開始した

する当社だからこそ提供できるサービスだと考えています。おた。一方、働き方改革や企業の競争優位性確保を目的とし

ティやクラウド環境向けセキュリティソリューションの販売がた DX の推進、カーボンニュートラルの実現を目的とした GX

エンジニアリング 向 け 設 計 計 算ツールである「Maple

客さまからの引き合いも多く、今後も売上が拡大していくと見好調に推移しました。

Flow」が課題解決に大きく貢献できるとのフィードバックを込んでいます。また、今後は、開発プロセスの見える化や業務多くのお客さまからいただき、手応えを感じています。ベル

改革を支援するサービスを拡大することを考えています。

の推進が加速しました。

09

Q4

この業績を踏まえて、中期計画の進捗をどのように評価されていますか。
「トップラインの成長 」として掲げる施策それぞれについてお聞かせください。

また、重点 KPI として設定している「 自社開発製品・サー2022 年度の当社業績は、Synopsys 社との販売代理店

ビス」の売上高は 6,006 百万円、構成比率は 30.1% となっ

契 約 終了の 影 響 が 大 きく、減 収 減 益となりました が、「 海外 」の売上高は 4,694 百万円、て 5.9 ポイントの増加、

Synopsys 社製品の影響を除くと増収になり、売上高はお構成比率は 23.5% となって 0.2 ポイントの増加となり、どちおむね計画通りとなりました。

らもおおむね計画通りとなりました。

サイバネットシステム 統合報告書 2023

ギーの Noesis 社については、主戦場の欧州景気の低迷な

4 番目は、「SDGs 分野などでのシミュレーション技術の活

どのマイナス要因がありましたが、新製品であるコラボレー

用 」です。当社は、脱炭素社会の実現や環境問題の解決なション・エンジニアリング・プラットフォームなどの開発を着ど、お客さまの課題解決や社会課題の解決に貢献するソ

実に進めました。

リューションの開発に取り組んでいます。室内の換気性能を

サイバネットシステム 統合報告書 2023

10

サイバネットシステムの価値創造ストーリー

社長メッセージ

業界やお客さまの課題に対する理解を深め、数多くのソ培ってきたシミュレーション技術に加えて、新たなソリュー

リューションを提案していきたいと考えています。

ションを生み出すアイデア力で、顕在的な課題だけでなく、当社のシミュレーション技術は、お客さまが目指すサステ
ナブルな社会への実現に貢献できると考えています。長年

Q6システムらしさ”であると考えています。

ソリューション企業となるため、
人財戦略面でとくに注力されていることをお聞かせください。

VMC を体現し中長期基本方針、中期事業計画、マテリア

成感をもてるよう、社員教育プログラムを提供しています。

リティなどの経営目標を達成していくには、経営資源の根幹

当社の教育プログラムとしては、新入社員研修や新任管である“ヒト” に対する戦略が重要なことは言うまでもあり

理職研修はもちろんのこと、リーダーシップ研修、アンコン

評価するソリューション、発電所などの熱問題に対する熱流会とは 」をテーマとしたオンラインセミナーを開催し、最先ません。当社を取り巻く経営環境の変化に迅速に対応し、シャスバイアス研修、プロジェクトマネジメント力強化研修、

体のソリューションなどを開発しました。また、2022 年 8 月

端の事例をご紹介させていただきました。

ビジネスモデルを進化させていくように、人財戦略も進化さ

営業力強化研修、英会話力強化研修、SDGs 研修など、階せていく必要があります。

層別・職種別にさまざまな研修が整備されています。

には、「 デジタルエンジニアリングがもたらす持続可能な社

まず、採用については、ジェンダーや国籍などにとらわれQ5

ることなく、当社の VMC に共感してくれる優秀な人財を、新「SDGs 分野などでのシミュレーション技術の活用 」ではどのような SDGs 分野に注力していますか。成果はいかがですか。

SDGs 分野などでのシミュレーション技術の活用は、持続効率向上に役立っています。医薬品にはさまざまな化学物

的な企業価値向上に欠かせない、長期の成長けん引役と位質が含まれており、なかには環境に影響を与えるものもある

置づけています。

ため、医薬品の製造プロセスでは不良率改善が重要な課題

卒採用と中途採用を組み合わせて採用しています。

そのほか、各事業部内で製品に関する勉強会など、必要な業務知識を身に着ける研修を行っています。
当社は、職場の人間関係が良好で、支援し合う文化が根づ

人財育成については、多様なバックグラウンドと専門性をいていると考えています。
この特長をさらに活かすため、私は「人持つ社員一人ひとりが、高いモチベーションと目的意識、達を惹きつけ、育てる人財 」を増やしていきたいと考えています。

Q7

株主還元に対するお考えをお聞かせください。

当社の強みは、シミュレーションのリーディングカンパニーとなっています。固形製剤の製造プロセスで重要な打錠成

株主還元については、経営上の重要課題と位置づけて取6%を配当の目安とし、純利益の範囲内で配当する方針としとして長年にわたり培ってきた技術やノウハウです。構造解形工程において、打錠障害の発生をシミュレーション技術にり組んでいます。当社は、資本効率の向上と財務の安定性ています。2023 年度の 1 株当たり年間配当予想は 29 円と析、流体解析、電磁場解析、衝突・衝撃解析、光学解析、モより事前予測することで、試作費用の削減と開発期間の短のバランスを保ちつつ、持続的な成長のための投資を行うとしていますが、これは安定配当を重視する方針に基づいた

デルベース開発といった幅広いシミュレーション技術と、AI、縮が可能になります。

ともに、安定した配当を実施する方針です。株主の皆さまへものです。加えて、株価水準によっては、機動的な自己株式の還元については、安定配当を重要視し、純資産配当率の取得を行う方針です。

AR/VR、Big Data 分析といった周辺技術を組み合わせたソ

医療用設備の例としては、新型コロナウイルスの感染拡大

リューションが提供でき、お客さまの課題解決に貢献できる

以降、屋内／屋外を問わず、殺菌に関するニーズが高まって人財が多く揃っていることが当社の優位性と考えています。

います。空中を浮遊するウイルスを殺菌するため、光量のシ製造業以外の SDGs 分野としては、ここ数年ヘルスケア分

ミュレーションで殺菌を効率化する支援を行っています。

Q8

最後に、ステークホルダーの皆さまへのメッセージをお願いいたします。

野に力を入れています。
ヘルスケアは人体に関わることから、

また、デジタルツインの発展にも多くの期待が寄せられてシミュレーションの活用が進みにくい分野でした。最近は海います。将来は、医療分野においてのデジタルツインの活用

シミュレーション技術は、脱炭素社会、SDGs の実現に不サプライズを。」の実現に向け取り組むことにより、株主の皆外でヘルスケア分野におけるシミュレーション技術が活用さ

により、個々の患者に合わせた治療法の選択や、病気発症

可欠なものであり、当社の技術、ソリューションは、社会課さまから評価される会社にしていきたいと考えております。

れてきており、日本でも活用が始まっています。

の予測を可能になるかもしれません。

題の解決に貢献できるものであると自負しています。今後もこれからも持続的な成長を目指していきますので、何卒

例えば、医薬品では、医薬品製造時の不良率改善と生産

11

潜在的な課題も見出して解決していくことが、“ サイバネット

サイバネットシステム 統合報告書 2023

このように、当社の技術はさまざまな領域で貢献しています。

当社ビジョン「 技術とアイデアで、社会にサステナビリティと末永いご支援をお願いいたします。

サイバネットシステム 統合報告書 2023

12

サイバネットシステムの価値創造ストーリー

サイバネットシステムのソリューションマップサマリー

CAE

5

Cybersecurity

シミュレーション技術でDX を支援する

つのサービスカテゴリー

IT ソリューション
サービス

当社の事業領域は、シミュレーションのコアとなる CAE に加え、4 つの周辺領域からなります。お客さまの課題解決のために、それぞれの事業領域を組み合わせたソリューションを提供しています。

4,151
売上高

19,936百万円

CAE
MBSE/MBD
Platform

シミュレーション
ソリューションサービス

IoT/XR

15,784

複雑化する開発プロセスの改善を支援

情報資産の活用支援
プラットフォームを提供

先進のデジタル・ソリューションで
人・モノ・データの連携を促進システムのクラウド化や複雑化する
IT 環境のセキュリティ向上を支援

MBSE/
MBD

Platform

IoT/XR

Cybersecurity

MBSE/MBD に関するコンサルティング・

製品ライフサイクル管理プラットフォーム

IoT ソリューション

セキュリティリスク管理ソリューション

エンジニアリングサービス

モデリングツール・MBSE プラットフォームの開発・販売

13

幅広いシミュレーション領域におけるCAE の活用をトータルにサポート

サイバネットシステム 統合報告書 2023

材料情報管理プラットフォーム

AI ソリューション

クラウドプラットフォーム

AR/VR・可視化ソリューション

医療向けプラットフォーム

デジタルツインデジタルエンタープライズ基盤ソリューション
サイバー防御ソリューション
サイバネットシステム 統合報告書 2023

14

エレクトロニクス

金融サービス自動車

サイバネットシステムの価値創造ストーリー

CAE

CAE における創出価値

幅広いシミュレーション領域におけるCAE の活用をトータルにサポート

コンピュータ・OA 機器

題の解決を支援しています。また、サービス領域は、モノづくりの領域にとどまらず、
ヘルスケア、エネルギー、農業などの領域に拡大しています。
また、長年にわたる多くのアプリケーションの取り扱い実績と技術サポートを通じて蓄積された経験・ノウハウを用いて、カスタマイズツールの開発、コンサルティン
グ、さらに導入支援に至るまでのサービスを提供しています。
半導体

かかります。CAE を導入する

3

4

5

Ansys

開発期間を
短縮できる

環境負荷を
削減できる

設計・開発における DX を推進できる

構造・流体・電磁界・光学などの物理現象を柔軟に解析可能

Neural Concept Shape3 次元深層学習 AI 構築「Ansys®」は、世界中の企業・研究機関で導入されているマルチフィジックス CAE

極限環境や再現が困難な製品の開発にかかる日数を

例えば、自動車や自転車の設計・開発においてもデジ衝突実験を実際に行うと、タル技術の活用が求められ環境での実験は、CAE でな

短縮できます。CAE を使用

いと検証が難しい場合があしない場合、実験と試作を大破した自動車や自転車がています。CAE は企業の DX

繰り返すことによって精度を生じ、大量の廃棄物が発生を推進するデジタル技術としります。対象物が 1,000℃と高温の場合、高速で衝突す

高める必要があるため、どうします。CAE を活用することて、過去の経験や勘に依存る場合など、危険をともなう

で廃棄物を削減し、環境にしない、新たな価値の創造

りもの形状や機能をシミュ検証も CAE は可能であり、しても時間がかかります。

配慮した検証や実験を進めという課題の解決に貢献しレーションすることで、実験と製品品質の向上につながりりの削減を実現し、開発期ることができます。

ます。

試作回数を削減でき、費用ます。

間の削減に繋がります。

CAE を活用することで、手戻削減につながります。

ソフトウェアです。構造・振動・伝熱・電磁場・圧電・音響・熱流体・落下衝突・回CAE のシミュレーション結果を独自の 3 次元

AI 技術で超高速予測。CAE では数時間〜数日

路・システム解析、またこれらを組み合わせた連成解析機能を備えています。Ansys

かかっていた作業が AI なら数秒に短縮でき、専誌による「Fortune Global 500」の上位 100 企業のほとんどに採用されています。

のスピードと効率を大幅に向上できます。

の開発元、Ansys 社は CAE のリーディングカンパニーであり、Ansys 製品は Fortune

門的な知識も必要ありません。製品設計開発

Case Study

事例紹介

CAE 高度化に関する取り組み
当社の取り扱い製品は約350以上の大学/研究機関に広く利用されています。
こうしたアカデミアやパートナーとの協業により、最新技術や独自の設計・

YES
企画

設計

試作

実験

開発担当者向け教育プランの構築など、
CAE をさらに活用いただくための取り組みを実施しています。

製造

NO

導入前

設計アイデア

設計・試作・実験の繰り返し

企画

CAE

設計

CAE

Case

流体

実験

01

実験と CAE を融合した技術サービス

製造

手戻りを最低限におさえ、過去の経験や勘に依存しない

3D モデル

02

エンジニアのための理論教育講座「CAE ユニバーシティ」
物理・数学の理論知識が必電磁場須です。大学の先生や民間企業のエンジニアと協業し、

光

C AE

実験

シミュレーション結果の品質向上に必要な材料物性測定、シミュ
レーションの実施と検証までの一連のプロセスを提供しています。

サイバネットシステム 統合報告書 2023

Case

CAE の有効活用には工学・

YES
試作

構造

NO

導入後

15

析する技術のことです。CAE は、さまざまなモノづくりの現場で実用性や経済性が高く評価されています。CAE を活用することで設計・開発にまつ

主な取り扱い製品

る前にコンピュータ上で何通

CAEや実験をコンピュータ上で設計したモデルを用いてシミュレーションし、分

わるさまざまな問題を多方面にわたって予想・解決することが可能です。

と、実際に実験や試作をす

CAEにおける研究・開発工程において、従来行われていた試作品によるテストとは？

実現できない価値のあるシミュレーションができるければならず莫大な費用が

通信

CAE

CAE がないと製品の製造工程では、実験

バイオ・医薬・医療

CAE とは、Computer Aided Engineering の略称で、主に「モノづくり」

2と試作を何度も繰り返さなの解析）、制御系 CAE（自動車や電子機器の制御装置等の開発）、光学系 CAE・測定システム（センサー、生体、レーザー、車載機器などの開発）、電気系 CAE（アンテ

CAE の役割と 5 つのメリット

開発コストを削減できる

サイバネットグループは、機械系 CAE（構造物の応力、熱、振動、騒音、流体など

航空宇宙

ナ、EMI）といった多彩な CAE ソリューションを提供し、複雑化・高度化する設計課

CAE
1

エネルギー

真に必要な知識を座学や実習を通して体系的に学べる教育プログラムを提供しています。
サイバネットシステム 統合報告書 2023

16

サイバネットシステムの価値創造ストーリー

MBSE/MBD

MBSE/MBD における創出価値
近 年、国 内において注 目されてい る MBSE（ Model - Based Systems

Engineering）や MBD（Model-Based Development）を用いた開発手法の導入支援サービスを提供しています。MBSE/MBD を導入しデジタル技術による開発プロセスの高度化を実現することで、複雑化するシステムや製品の開発効率や安全・機能的性能を革新的に高め、お客さまの国際競争力の強化に貢献しています。

事業内容

プラットフォーム

MBSE/
MBD
当事業の強みステムをモデル化し整理したうえで可視化します。そうすることで機械、電気、ソフトウェ
アといった複数の分野が横連携し、要求分析から検証まで開発工程を進めることが可能になります。すり合わせによる試行錯誤から脱却を図ることで、開発プロセスを効率広がる顧客ニーズや新技術への対応など、製品に求められる機能はますます複雑化・高度化しています。それにともない、製品情報、設計情報、材料情報などの情報が加速度的に増加しています。当社は業種を問わず、お客さまが保有するさま
ざまな情報を一元管理し、戦略的に活用するプラットフォーム構築、情報の有用活用に関する業務改善を支援し、製品開発の効率化、品質の向上に貢献しています。

事業内容

MBSE とは、複数の専門分野にわたり、システムの要求分析から検証までの開発工程全般を、モデルベースで進める開発手法です。MBSE による製品開発では、複雑なシプラットフォームにおける創出価値

Platform
当事業の強み製品の企画・設計から生産、保守点検までの全ての製品ライフサイクルに関連す

MBSE に関する専門組織を発足。
大手メーカーさまの MBSE 導入を支援するリーディングカンパニー

る各データを一元管理するシステム構築を支援しています。集約した過去データを新CAE 分野で培ったたな製品開発や予防保全に活用することで、製品開発の効率化や利便性の向上を実績と知見を活かして実現します。当社では、製品の設計・製品プロセス全体を通じたシミュレーション技

お客さまのニーズに合致した術を有していることを強みに、お客さまの課題に対して、プロセス全体を最適化する

仕組みづくりの提案が可能

解決策を検討し運用方法まで含めた提案・支援を行っています。

化します。

他にも MBSE を活用することで、ベテラン技術者の知見のモデル化による技術伝承など、国内製造業が抱える多くの課題が解決可能です。当社では、お客さまの製品開発に関する業務プロセス改善のコンサルティングや自社開発ツールなどを活用し、お客さ

まの MBSE 導入を支援しています。

MBDとは、コンピュータ上で数式によって再現したモデルを用いて仕様書の作成、検MBD では自動車業界を中心に10 年以上、500 件以上の世界で 1,000 以上の製造業で使われている

PTC 社の製品の導入支援

プロジェクト実績証を行う手法で、設計・開発の早期段階で、開発と検証を並行して進めることができる開発支援技術です。当社では、長年ツールプ ロバイダーとして培ってきた技術力にもとづいたモデリング技術を中心に、要求仕様の検討から検証環境のシステム構築まで MBD の一連のプロセスを網羅するエンジニア

特定のベンダーに依存しない
ベンダーニュートラルな
コンサルティング、
エンジニアリングサービスの提供

当社の医療 AI ソリューションは、国内で初めてAI を搭載した内視鏡診断支援プログラムの承認

リングサービスをご提供します。

を得た高い技術力を活用し、医師の診断を支援することで、早期発見と早期治療につなげ、患者

事例紹介

Case Study

医療

当事業の強み自動車開発において設計順序の最適化を行った事例です。日本のモノづくりでは、調整で、この事例でも機械、電気、制御・ソフトウェアを分野別にすり合わせ開発を行っていました。分野ごとに設計システムやデータ形式がバラバラで複数の部署にまたがって開発を進めているため、設計プロセスの複雑化につながっていました。このような状況を打破するため、MBSE を用いて、複数の専門領域を横断した機能・構造割り付けや影響連鎖を可視化

し、システムの要求分析から検証までの開発工程全般をモデルベースで進められるようにしたことで、設計順序の最適化を実現し、製品開発の効率化に貢献しました。
WEB

17

https://www.cybernetmbse.co.jp/mbse の導入事例 /サイバネットシステム 統合報告書 2023

人々の幸せで健康な生活を実現する社会に貢献します。

自動車開発における設計順序の最適化や試行錯誤を繰り返してより高性能・高品質な製品を作り込む「すり合わせ開発 」が主流

さまの健康と医療費の削減を実現し、世界の事業内容
AI による大腸内視鏡画像分析ツールの「EndoBRAIN」、肺 CT 画像処理ツールの「DirectPath」といった医療ソリューションを主に提供しています。
「EndoBRAIN」は、膨大な症例画像を学習した AI により大腸内視鏡画像情報をもとに病変診断を補助し、医師の診断負荷を軽減できます。
「DirectPath」は、肺の CT 画像を 3D で可視化・分析できるツールで、ナビゲーションシステムによる診断率の向上や検査時間の短縮につながっています。

医療分野で 30 年以上の開発実績を持ち、豊富な医療用ソフトウェアの開発経験と医療関係者からの高い信頼

国内で初めて AI を搭載した

内視鏡診断支援プログラムの承認を獲得した高度な技術力

世界 7 カ国で製品を展開
サイバネットシステム 統合報告書 2023

18

サイバネットシステムの価値創造ストーリー

IoT/XR

サイバーセキュリティ

IoT/XR における創出価値

サイバーセキュリティにおける創出価値

日本の製造業では、労働人口の減少への対応、熟練工の技術の伝承、IT 技術の活用

IoT/XRの遅れなどが課題となっています。当社の IoT ソリューションは、熟練工の技術力をデータ化することで、誰でも同水準でモノづくりができるよう支援を行っています。また
現実世界とデジタル空間を結び付ける AR/VR の技術は、製造業のみならず多種多様な業界や消費者向けにも活用が広がっており、産業のさらなる発展に貢献しています。

事業内容

当事業の強みCybersecurity

30 年以上にわたって蓄積してきたコンピュータネットワーク、サイバーセキュリティ、データサイエンス、デジタル技術、グローバルオペ
レーションに関するノウハウを基盤とし、セキュアなデジタルエンタープ
ライズの構築を通じて、サイバー技術を活用した豊かで安心・安全、サステナブルな社会の発展に貢献します。

事業内容

IoT 技術を活用し、工場の生産量、設備や機器の稼働状況などをリ当事業の強み当社では、サイバー防御、セキュリティリスク管理、デジタルエンタープライズ

アルタイムで監視し、AI を用い分析することで、より最適な稼働状態の

37 年にわたり培ってきたシミュレーション技術とIoT 技術を融合しシステムの開発・構築・運用まで実現を支援しています。また、AR/VR/MR 技術といった可視化技術を用いることによる現場へのフィードバック、CAD/CAE データとの連携

ワンストップで支援可能

により、取得したデータをもとに予測したデータの提供を含むデジタ

基盤の 3 つの領域においてソリューションを提供しています。

サイバー防御では、高度化・巧妙化するサイバー攻撃から企業の成長に不可欠なデータとデジタル技術をセキュアな環境で活用できるようマルウェア、クラウ

ドセキュリティ、ID 管理・認証強化といったソリューションを提供しています。

40 以上に及ぶ取り扱いソリューションと30 年以上にわたる経験に裏付けされた
高度なエンジニアリング力でお客さまに合わせたソリューションを提案

セキュリティリスク管理では、自組織・グループ会社・取引先の IT 資産やソフ

ルツインの実現を支援しています。また、製造業向けのソリューション
提供のみならず、観光業やアパレル業など、さまざまな業界のお客さ

37 年にわたり培ってきたシミュレーション技術と最新の AI 技術を融合させることでまにソリューションを提供しています。観光地や商業施設などへの集客・回遊を促進する AR アプリなどを制作し、消費者の方々がスマート圧倒的な業務効率化を実現可能

フォンなどで使用するアプリとして活用されています。

トウェアの実態とセキュリティリスクをリアルタイムに可視化するソリューション
を提供しています。
デジタルエンタープライズ基盤では、データとデジタル技術を活用したイノ
ベーション創出と生産性向上を支えるソリューションを提供し、組織内外の知識

年間 100 回以上のセミナー主催など
デジタルマーケティングを駆使した先進的なテクノロジーによる需要創出と情報を有効活用した価値創造とデータドリブン意思決定を支援しています。

AR/VR では、デザイン支援や作業効率化などの産業用から一般利用者向けのスマホアプリ、

事例紹介

観光支援まで幅広い領域をカバー

Case Study（クラウドプロキシ）を導入
クラウド中心の働き方に合わせて Netskope 社の SWG
事例紹介

Case Study

株式会社デジタルホールディン
グスさまでは、データセンター中
心の働き方からクラウド中心の働

XR 技術を用いた体感型都市設計ツール「Tangible Interface XR」を開発
国土交通省が主導する「3D 都市モデル整備・オープンデー

即座に VR 上に「PLATEAU YOKOHAMA」として、当社の他 2 社と共同で XR

実寸大の 3D デジタル
ツインで表示される技術を用いた体感型都市設計ツール「Tangible Interface

VR ゴーグルをつけると作成した
未来都市に

入り込める

活用を想定しています。

19https://www.cybernet.co.jp/documents/pdf/press/2023/230330.pdf

サイバネットシステム 統合報告書 2023

では既に当社からクラウドサービ

おけるサポート体制を高く評価い

一般市民を交えたコミュニケーションの活性化、より高度なプWEBプロキシ）を導入しました。同社

入しており、当社の導入・運用に市の未来を共に考えてイメージを共有できるツールを開発し、ランニング、エリアマネジメント、都市シミュレーションなどでもNetskope 社の SWG（クラウド

ただいた結果、スムーズな導入につながりました。当社では、お客さまの課題に応じた製品紹介やり強固なセキュリティ体制の構築を支援しています。

● ID・デバイス・ブラウザー・時間・場所・アクティビティ・コンテンツといった詳細な情報までをもドリルダウン可能

2● Cloud XD が通信を解析し、適切なポリシーを実行する

コントロール● コンテキスト情報（サービス・アクティビティ・デバイス）に基づいてブロック・

アラート・バイパス・検疫などのアクションを含むポリシー作成が可能● カスタムメッセージによりユーザーへの啓蒙も可能● SaaS・IaaS・Web を同一ポリシーでコントロール● 高機能なクラウド DLP

3

データ保護

4

脅威からの防御

5

安全なアプリケーション
アクセス● SaaS・IaaS・Web に対応● 1,000 種類以上のデータフォーマット・3,000 以上の拡張子に対応● 近似値・フィンガープリンティング・完全一致・OCR に対応導入提案を行い、お客さまに寄り添ったサポートを行うことでよ● SaaS・IaaS・Web のユーザーアクティビティを詳細に可視化● 調査のクエリー化やレポート出力

なクラウド環境を提供するために行うNetskope 社の CASB を導政担当者、専門家、住民など全員が主体となり、自分たちの都の中を歩く体験をすることが可能です。将来的には、アーバンプ

可視化と分析

スの利用状況の可視化や制御を

XR」を開発しました。このプロジェクトでは、都市に関わる行

都市模型で作られた世界へ VR を使って入り、実際にその都市

1

性をデータ化プ会社を含む従業員にセキュア模型を配置すると

タ化プロジェクトPLATEAU」のユースケース開発事業の一つ

ランニング合意形成を支援しました。共同開発したツールでは、

き方への変化に合わせて、グルー● 50 以上のクライテリアで SaaSとIaaS のセキュリティ・監査状況・ビジネス継続● 各種異常値の検出● マルウェア感染ファイルの検知と検疫および標識ファイルの置換え● 悪質サイトへのアクセスからの保護● クライアントはNetskopeへの接続のみで、許可されたプライベートアプリケー

ションへのセキュアなアクセスを実現● オンプレミス・クラウドリソースへのアクセスを一元管理● Web 通信だけでなく、
あらゆるアプリケーションで利用可能（TCP、UDP）

サイバネットシステム 統合報告書 2023

20

明るい未来を実現するための成長ドライバー

4 つの成長ドライバー

2026 年 12 月期目標

300

「SDGs 分野などでのシミュレ - ション技術の活用 」の 4 つを成長ドライバーとし、シミュレーション技術と周辺テクノロジーで新たな事業領域を拡大しつつ、お客さまの DX 促進を支援していきます。

中期経営計画の進捗状況

1

Real World

3

億円

12.7% 12.0 %シミュレーション周辺テクノロジー

新たな事業領域の拡大

モノづくりのDX 促進

シミュレーション技術を応用した社会課題の解決に向けた取り組み例

2022 年度の自社開発製品の売上高は 38 億円
ア製品開発子会社は、主力製品の最新版をリ

38

ROE：

DX 市場

自社開発製品の強化

リースしました。とくに、米国子会社 Sigmetrix

億円

Digital World

従来の事業ドメインとなり、計画通りの進捗となりました。ソフトウェ

EBITDA マージン：

EBITDA：

売上高：

サイバネットシステムは、「 自社開発製品の強化 」「アジア事業の拡大 」「モノづくりの DX 促進 」

が好調でした。医療用 AI 製品は、保険適用が見送られ、売上は伸び悩みましたが、改正薬機法の新制度 IDATEN 変更計画の承認取得や新たに韓国での販売認可を取得しました。

2

アジア事業の拡大

2022 年度のアジアの売上高は 21 億円となり、

水素エネルギーの効率的な貯蔵・運搬支援

リアルタイムな
医師の診断支援

拡張現実
スポーツ

都市インフラの
効率運営支援金融のコンプライアンス支援

エネルギー

医療

スポーツ

環境、
都市インフラ・防災

金融

20 億円の計画を達成しました。中国のゼロコロナ政策などを背景に外部環境はマイナス要因が

IoT/AR
VR/AI

多かったが、光学製品を含む Ansys 社製品の売上が拡大しました。

3

モノづくりの DX 促進

2022 年度はサービス売上高が 12％の成長となりましたが、なかでも AI や AR 関連のエンジニア

リングサービスが拡大しました。AI 関連では、

CAE データなどを教師データとして活用して AI

2

アジア事業の拡大

1

自社開発製品の強化

リアル世界とデジタル世界をつなぐ
デジタルツインモデルを構築し、短時間で解析結果を算出する

AI システム構築サービスが好調でした。

4

SDGs 分野などでのシミュレーション技術の活用

機械系 CAE 市場 販売
日本市場で機械系 CAE ソフトウェア

脱炭素社会の実現や環境問題の解決に貢献す

1No.

4 SDGs 分野などでのシミュレーション技術の活用

るソリューションとして、点群データとシミュレー
ション技術を組み合わせ、室内の換気性能を評

シミュレーション

価するソリューションや熱流体のシミュレーショ
ン技術を用いて、脱炭素や熱利用の効率化を実現するソリューションを開発しました。

21

サイバネットシステム 統合報告書 2023

モノづくり

モノづくり以外

サイバネットシステム 統合報告書 2023

22

明るい未来を実現するための成長ドライバー ̶ 自社開発製品の強化 ̶

Maplesoft

Sigmetrix
CEO Message

CEO Message

Maplesoft は、数学には現代社会に力を与え、人々の生活を向上させ、より安

私たちは、お客さまが持続可能な製品品質を達成することを支援することで、より

全に、より効率的に、より革新的にする力があると考えています。私たちの使命は、数良い、より安全な世界を創造することにコミットしています。製造工程において製品学の問題やその応用を探求し、導き出し、捉え、解決し、広めるための強力な技術をを組み立てた際に、ばらつきのある部品同士を組み立てた際のばらつきの管理（公提供することにより、数学をより簡単に学び、理解し、使用できるようにすることです。

差管理）は、組立品質や収益性に重要な影響があります。ばらつきは、製品の性能

私たちは、学生、研究者、エンジニア、科学者が数学の力を活用し、人々の住む世や要求される精度などに悪影響を及ぼす可能性があり、私たちは、公差管理が製品界をより豊かにすることを支援することに情熱を注いでいます。私たちは、より多く

ライフサイクル管理において不可欠と考えています。

の人々が複雑な問題に取り組むことを支援し、数学の境界を押し広げ、より高める

私たちの献身的なチームは、世界中のさまざまな業界のお客さまと協力し、私たち研究を推進することに努めます。そして、人々を取り巻く世界に真の意味でポジティ
Waterloo Maple Inc.
(Maplesoft)
President and CEO

Laurent Bernardin

やサプライチェーンの問題、グローバルな競争
圧力により、効率性、リスク軽減、より優れた

Sigmetrix, LLC
President and CEO

Maplesoft

James Stoddard

中期的な成長のための Maplesoft の戦略

企業においては、インフレによるコスト上昇

市場環境のミッションを伝え、刺激することにコミットします。

ブな影響を与えることができるよう、これからも懸命に努力を続けていきます。

成長戦略

は、主に 3 つの分野になります。１つ目は販売体制の構築です。2022 年末に機能横断的でSigmetrix

モデルベースエンタープライズ
（MBE）
とインダ

市場環境

ストリー 4.0といった業界トレンドにともない、
持続可能な品質を実現するためには、公差管

Sigmetrix は、公差管理の価値と活用を高成長戦略

め、成長し続けることに注力しています。 私たちは、業界から Sigmetrix の技術が「 あったほ製品をより迅速に生産することがこれまで以製品横断的な戦略アカウントチームを結成し理が重要であると認識する企業が増えています。

うがよい 」技術ではなく、「 なくてはならない 」

上に重要です。同様に、技術分野において高たことで、大企業に対し大規模な複数製品とまた、企業は収益性を高める方法を模索してお技術として見なされるように取り組んでいます。

等教育に対する需要が高まるなか、教育機関は学生に質の高い教サービスの販売を行える体制が整いました。まずは、日本、中国、ドり、適切な公差管理はこの目標を達成するために不可欠な要素です。

育を提供するための新たな戦略が求められています。その結果、よイツ、北米に焦点を当て、グローバルに機会を開拓しています。

り少ないリソースでより良い結果を達成できるようにするエンジニア
リングと数学技術に対する世界的な需要が高まっています。

２つ目はパートナーシップの拡大です。戦略アカウントチームはまとパートナーシップの機会を拡大させます。

Maplesoft は 35 年以上にわたり、科学、技

強み

術、工学、数学の教育者、エンジニア、研究者に数学ベースのソフトウェアソリューションを提供してきました。Maplesoft は、スマートフォ

ンでの数学概念の探求から、複雑な工学設計
プロジェクトにおける開発リスクの低減まで、今日の課題に対応した現代的で革新的なソリューションを提供しています。Maplesoftの製品およびサービスは、90 カ国以上の 8,000 以上の企業、研究

私たちは、以下の領域で大きなビジネス価

た、主要パートナーとの関係を強化して、OEM 技術ライセンス供与

３つ目は新製品の販売です。Maplesoft のさらなる成長は、新製

強み

値を提供することで、公差管理を通じてより良い製品を製造することを支援します。

品の販売によってもたらされます。これまでの経験と成功にもとづ● MBD / MBE 投資に対するリターンの最大化

き、新製品の新市場への適用を加速させます。例えば、土木光学企● 製品の品質と製造コストのバランスを取るこ業、パイプライン設計者、高等専門学校、2 年制大学、数学科以外とにより収益性の向上の大学などです。アカデミック製品については主に北米に焦点を当● 設計から試作のサイクルを短縮し、市場投入までの時間を短縮する。

て、工学系製品については、業界ごとに取り組みが優先され、とく● 公差管理の理解を深めることで、より革新的な製品を提供する。

に土木および電気工学系の企業が私たちの成長にとって重要な機● 重要な製品およびプロセスの知識を獲得し、伝達し、保持する。

会を提供しています。

私たちは「CETOL6σ」「EZtol」「GD&T/GPS」トレーニングな

所、教育機関で利用されています。

どのソフトウェア、サービス、ナレッジコンテンツの包括的なソリュー

数学エンジンと、数学的問題の分析、探求、視覚化、解決を非常にザーにサポートを提供し、公差管理のプロセスを簡素化し、企業内ションを通じてこの価値を提供します。このソリューションは、ユー

Maplesoft の主力製品である Maple は、世界で最もパワフルなでの活用を促進します。

簡単にするインターフェースを兼ね備えています。この技術をベース● 思想的リーダーになる

私たちのビジョンは、従来の常識や製品開発文化に反していることが少なくありません。大きな変化をもたらすためには、思想的リーダーとして業界から認められる必要があります。
● 最高クラスの技術を提供する

私たちのアプローチは、多くの企業が慣れ親しんでいるものとは異なります。お客さまの変化を促進し、信頼されるツールを提供する必要があります。
● 理想的なカスタマーエクスペリエンスを提供する

変革には抵抗がともないます。私たちは、お客さまの変革の確実な実現を支援すると認識される必要があります。
● アジャイルでデータドリブン型の企業であること

私たちは新しい道を切り開き、業界を変えようとしています。私たちには戦略がありますが、何が効果的かを学びながら、その戦略に素早く適応し、変化を加えていくことが必要です。

にした製品ラインナップは、教育・研究、システムシミュレーション、
計算管理、システムエンジニアリングのためのソリューションが含ま● グローバル展開の確立れています。
私たちは確かな技術と数十年にわたる経験で、お客さまが世界をSigmetrix は、継続的に売上高の２桁成長を実現できると考えており、この成長を促進するために 5 つの戦略を採用しています。

私たちが理想とするお客さまの多くは、大規模な多国籍企業です。
学術および工学コミュニティ向けの Maplesoft 製品ポートフォリオ

私たちは、世界中に広がるお客さまのニーズを満たす必要があります。

より良くするお手伝いをします。

ソフトウェア、サービスおよびナレッジなどを含む包括的なソリューションの提供

23

サイバネットシステム 統合報告書 2023

サイバネットシステム 統合報告書 202324

明るい未来を実現するための成長ドライバー ̶ 自社開発製品の強化 ̶

明るい未来を実現するための成長ドライバー ̶ アジア事業の拡大 ̶Noesisアジアグループ子会社
CEO Message

CEO Message

私たちは、世界中の技術者、設計者、分析者が私たちの世界の未来を形づくる、素私たちは、
CYBERNETをグレーターチャイナおよびASEAN地域におけるソフトウェア、
ハードウェア、サービスのトータルソリューションプロバイダーとして位置づけています。

晴らしい製品とサービスを創造する力になっています。私たちの目標は、お客さまがデジタルエンジニアリングトランスフォーメーションを実現し、信頼できるデータの力

私たちは、お客さまにより良いインスピレーションを与え、変化をもたらすために、を解き放ち、協調的な環境で十分な情報にもとづいた有意義な意思決定を行えるよ

プロセスや技術の改善を常に追求し、変化する社会への適応性と技術革新の能力

うに支援することです。CEO として、私たちのビジョンの実現に情熱を注ぐチームをに誇りをもっています。
私は、お客さまのニーズに応えるだけでなく、お客さまの期待を上回る高度なソ率いることができ光栄です。革新的なツールとソリューションで、お客さまが時代のリューションを提供することに絶えず取り組む、約 100 名の経験豊かな専門家から先端を走り、競争力を獲得できるよう支援することを約束します。

なる革新的で、情熱をもつチームを率いることができて光栄に思っています。

私たちの成功は、お客さまの成功であることを理解し、あらゆる段階で最高レベNoesis Solutions NV
CEOルのサービスとサポートを提供することをお約束します。

NoesisDavid Franke

エンジニアリングソフトウェア業界は、近年、市場環境著しい成長と変貌を遂げています。シミュレー

ション業界の今後 5 年間の CAGR は 2 桁成長

思渤科技股份有限公司
莎益博工程系統開発（上海）有限公司

鄭 明宏 (Arnie Cheng)

グレーターチャイナおよび ASEAN 地域の多

私たちは、エンジニアリングソフトウェア業界

成長戦略の最新トレンドとテクノロジーに対応する最前線に立ち続けることで、近年著しい成長を遂げ

Asia

CYBERNET SYSTEMS MALAYSIA SDN.BHD.
Chairman and CEO

市場環境

くの企業は、SDGs への貢献に加え、DX に熱

心に取り組んでおり、この傾向は今後 5 年から10 年間は拡大し続けると予想されます。

私たちは以下４つの事項を成長戦略として成長戦略

掲げています。

● 自律走行車、LEO( 地球低軌道 ) 衛星、サイ

バーセキュリティ、AI、ヘルスケア、グリーンになると予想されます。デジタルエンジニアリてきました。私たちの今後の戦略は、さまざまングの変革へのシフトが顕著であり、意思決定な分野やエンジニアリング領域でユーザーベーに役立つ信頼性の高いデータを生成する相互につながったデジタ

スを拡大することです。そこで、シミュレーションの自動化と設計空間

道 ) 衛星、エレクトロニクス、自律走行車、新エネルギー、メタバー

ルスレッドへの需要が高まっています。また、リモートワークの増加のインテリジェンスという私たちのコア技術を活用し、誰でも使えるコス産業などにおけるお客さまの研究開発に必要なツールの活用を継続的に拡大し、お客さまだけでなく、われサポートする重要な役割を担っています。

われ自身の持続可能な目標を実現する。

私たちは、AIoT、5G/6G、LEO( 地球低軌と世界各地のチームの効率的な共同作業の必要性がますます重要

ラボレーションプラットフォーム環境に昇華させます。データ解析や AIになっています。
このような状況のなか、私たちが提供するソフトウェ

ソリューションと組み合わせることで、お客さまは市場投入までの時

これらの市場で事業を展開する企業は、急速に進化するビジネス

アとサービスのポートフォリオは、市場のトップトレンドにうまく合致

間を大幅に短縮し、十分な情報に基づいた選択を行い、知識を交換環境において成功するために、俊敏性と適応性を保持し続ける必しており、エキサイティングな機会を提供します。

し、自信を育み、エンジニアリングの障壁を取り除くことができます。

要があります。私たちは、DX 関連やソリューションへの投資を拡大

将来を見据えて、モデルベースシステムエンジニアリングの提供を拡し、お客さまを成功に導くことをさらに目指していきます。

私たちは、シミュレーションベースのエンジニ

強み

アリングソフトウェアとサービスを提供する
リーディングカンパニーとして、市場で高い評価を得ています。お客さまや業界のプレイヤーと緊密に協力し、最新の市場ニーズに合わせたソフトウェア製品を開発し、常に競合をリードし続けています。私たちのソフトウェアプラットフォームは、高いレベルのオープン性とカ

大し、お客さまが「Digital Shred」から「Digital Thread」に移行し、DXと現状とのギャップを埋めることができるようにしたいと考えてい私たちの強みは、専門的な市場開拓チーム、ます。私たちのお客さまの成長への貢献は、最先端のソフトウェアソ
リューションの提供にとどまらず、比類のないカスタマーサポートとエ
ンジニアリングサービスを提供し、お客さまの成功にコミットします。
私たちは、エンジニアリングソフトウェア業界の変化するニーズに対応した革新的なソリューションを提供し、成長と進化を続けます。

スタマイズ性を備えており、お客さま固有の要件に合わせてソフト

強み

技術サポートチーム、管理スペシャリストから

テクノロジーなどの新しいアプリケーション
分野を含むソリューションポートフォリオを● 地域のパートナーと協力し、カスタマイズされたサービス需要を開拓し、お客さまのニーズに応える包括的なソリューションを提供する。
● CAE と MBD のソリューションを IT と OT( オペレーションテクノロ

ジー ) のアプリケーションと統合し、DX のミッションを達成する。

● サイバネットグループ全体でお客さまの成功事例を共有し、適用事例を拡大させ、地理的なリーチを拡大させる。

なるグループによって最先端の製品を提供することにあります。
バックグラウンドが異なるメンバーが連携することで、設計、シミュレーション・分析、テスト・測定など、DX に向けた

あらゆるフェーズで問題を解決するツールを提供することが可能です。

ADAS、EV、5G/6G、エレクトロニクス、先端光学、スマートグリッ

ウェアツールをカスタマイズすることで、ユーザーエクスペリエンスを向上させ、お客さま満足度を高めます。また、広範なスキルセットを

ド、AR/VR などの分野で、長年にわたり強力な能力を培ってきましもつ開発者、コンサルタント、エンジニアが製品開発プロセスにおいた。私たちのノウハウとソリューションを活用し、お客さまのデジタてお客さまと緊密に連携しながら対応することも私たちのチームのルトランスフォーメーションの実現をご支援しています。

強みです。これにより製品開発全体のガイダンスを保証し、顧客維持率が高く保たれ継続的に価値を提供することで、ビジネスを成長させています。さらに、私たちの製品は、お客さまが単一のベンダー製品に縛られることなく、ニーズに合わせて最適なツールを選択し接続できることで、お客さまに力を与えることにつながっています。

25

サイバネットシステム 統合報告書 2023

進化するソフトウェアおよびサービスのポートフォリオによるデジタルエンジニアリングプロセスの合理化

現実と仮想世界をつなぎ、DX を加速させるトータルソリューションプロバイダー

サイバネットシステム 統合報告書 202326

明るい未来を実現するための成長ドライバー

技術担当取締役インタビュー

松本 真周

卓越したコンピュータ知識と工学知識、経験をもつ

取締役 執行役員
技術本部 本部長
デジタルエンジニアリング
事業本部 本部長

社員とともに幅広い業界のお客さまに対して
ソリューションを提供し、サステナブルな社会の実現に貢献

Q1

卓越した技術には、どのようなものがありますか。

ビス面で先行しているため、海外の当社グループ会社や海子会社を欧州、北米にもち、営業拠点を含めると世界で 19「BIGDAT@Analysis」の販売を開始しました。この製品は「 製造業 」「 非製造業 」といった事業ドメインご外の同業他社などから、最新のサービスやソフトウェアの情

カ所にオフィスがあります。欧州においては、名立たる自動IoT のデータ分析のシステムですが、自社開発によりシミュレーとに主要技術についてお聞かせください。

報を収集して、今後お客さまが課題認識される、取り組みを

車メーカーや航空宇宙・通信業界にお客さまがいます。北ション分野で付加価値を増やす取り組みを強化しています。

行うであろう領域を先回りして、お客さまに届けることも重米では有名な電気自動車のパイオニア企業さまや、ハイテ要です。収集した情報を日本のお客さまにも活かしていける

ク企業さまなどがお客さまです。これら世界最先端の技術をよう取り組んでいます。

もつお客さまとデザインプロセスや製造ラインにおける課題

当社は、脱炭素社会の実現、環境問題の解決に寄与する
ソリューションを開発することを通じて、お客さまの課題解
決および社会課題の解決に貢献しています。
製造業では、モノづくりの開発・設計工程において、試作技術の将来展望についてお聞かせください。

エンジニアのモチベーションを高め、その能力をさらに育成・強化する取り組みにはどのようなものについて議論し、ともに解決することは、当社の技術者のアがありますか。スキルアップについてはどのようにイデンティティを築く源となっています。世界の最先端技術を進めていますか。

回数の削減や開発スピードの短縮など、あらゆる場面でシ生産現場ではカーボンニュートラルに対する意識が強まっ有するお客さまの課題を解決するために、当社のエンジニア

ミュレーション技術が活用されています。例えば電動化では、ていますが、お客さまニーズの多様性は今後ますます拡大

は、「 いつの時代も、いかなる分野においても、高い技術力、

当社は、デジタル人財の育成に取り組んでおり、例えば AI

基板、電子部品の設計において設計期間の短縮や高性能

し、お客さまの企業規模にかかわらず、シミュレーションの活広い知識、豊かなアイデアを備え、お客さまに価値をもたらビジネスは今後も拡大することを予測して、関連する G 検定

化だけではなく、長寿命化や製造不良削減による電子廃棄用機会がさらに増えると考えています。当社の技術に対するさなければならない。」という当社のクレド『 お客さまへの（ジェネラリスト検定）について、社内での勉強会開催や費用物の削減なども重要なテーマとなっています。当社のシミュニーズもさらに拡大すると考えています。

約束 』を実現するために、日々、技術力向上を行っています。

負担などを通じた支援を実施しています。

レーション技術は、制御設計・回路設計・強度設計・信頼性評価などあらゆる工程で活用することができ、製品品質
や生産効率の向上が実現できます。このように企画から設Q2

DX への取り組みについてお聞かせください。

また、世界における大手シミュレーション製品ベンダーやPM 研修の実施、Microsoft Azure や AWS 認定
その他にも、

DX 製品ベンダーとの経営者レベルでの情報交換も絶やさ

資格取得支援などを行っています。これら技術的なスキルアッ

ず行っています。さらに、海外の展示会・フォーラムなどへ参プだけでなく、当社にはリーダーシップ教育やグローバル教育

加し、海外の先端技術を探索・発掘するとともに、ネットワーを受講できる環境が整っており、多くの社員が利用しています。

計、開発、製造のプロセス全体を、シミュレーション技術をコ

モノづくりの DX 促進は、長期の企業価値向上

アとして改善する、プロセスベースでの提案ができるところにおいて、トップラインを成長させるための重要な取り組みのが当社の強みだと思います。

一つです。昨今、AI や AR 関連のエンジニアリングサービスが技術革新のスピードは非常に速いですが、当社のグルー

Acceleration Program を全社プログラムとして実施しまし

非製造業では、ヘルスケア・エネルギー・農業などにも拡大しています。DX 促進の取り組みを始めようとしている製薬

プ会社・拠点をフル活用し、最新技術の動向を把握して研た。このプログラムでは、技術知識だけでなく、アイデアの探しサービス領域を拡大しています。
とくにエネルギー業界では、業界や食品業界のお客さまからのニーズが非常に高いです。

究・開発を進めています。

方・事業戦略・マーケティングなどを幅広く学びました。また、

二酸化炭素排出抑制が強く求められています。そのため、燃当社が提供する AI ソリューションは、お客さまの蓄積され焼炉の効率化のために燃料や酸化剤の投入量などの最適たシミュレーションデータを活用し、解析知識のない設計者で化や、次世代エネルギーの水素やアンモニア燃焼などの課あっても短時間で熱流体解析や強度解析など結果を導くこと

題にもシミュレーション技術が役立っています。

ができます。AI におけるデータ管理の仕組みづくりは非常に重要でありシミュレーションとAI の両方の技術が必要です。

提供する技術は、なぜ、どのように優れているのでしょうか。
当社には、シミュレーションのリーディングカンパニーとして

当社は教師データの作成から AI 構築について一貫して立ち上げを支援しており、非常にご好評いただいています。

クを広げています。

Q42022 年には、新規事業の創出と組織の活性化を目的に

AI、メタバース、自動運転、製造業 DX など、さまざまなテーマ
海外のソフトウェア製品開発会社が好調です。
これらの会社との連携、その技術力を活かす取り組みにはどのようなものがありますか。また、自社開発製品の取り組みについても教えてください。

で勉強会を開催しました。

Q6

今後、挑戦または注力していきたい領域やテー
マ・トレンドについてはいかがですか。

中期経営計画にも掲げているように、当社は自社開発製

今後は、とくに航空宇宙分野や、まだシミュレーションが長年にわたり培ってきた技術やノウハウがあります。また、シAR 関連では、タブレットなどの画面上に作業現場を ARと品の強化に取り組んでおり、今まで以上に海外のグループ会

普及しきれていないヘルスケア分野について、大学や官公

ミュレーションをお客さまの環境に合わせて最大限に活用す

して表示することで、整備作業の効率化と安全性の確保を社と技術交流・人財交流を実施していく方針です。グループ

庁とのパートナーシップを強化しながら取り組みたいと考えるためのコンサルティングや人財開発なども提供できるエン

支援するエンジニアリングサービスが好調です。

会社のお客さまは、欧米、中国の大手製造業が中心のため、ています。さらに、当社の技術特性も踏まえながら挑戦する

日本のお客さまにとっても、グローバルでのエンジニアリング

技術領域を模索していきます。

ジニアが揃っている点が他社との優位性にあたると考えます。
技術をさらに磨くため、どのような取り組みを進めていますか。
お客さまの課題やお客さまが注視している領域などを、コ

Q3

海外の先端技術を探索、発掘するためにどのよ

事例をご紹介することが可能ですし、日本のお客さまのニー

うな取り組みを進めていますか。そこでの競争

ズをグループ会社と連携し、開発計画に反映しています。

優位性はいかがですか。

ミュニケーションを通じて的確に捉えていくことが非常に重要です。一方で、シミュレーション業界は海外が技術・サー27

Q5

サイバネットシステム 統合報告書 2023

当社はシミュレーションに関するソフトウェアを製造する

当社グループは、グループ社員の 45％がエンジニアです。
コンピュータ知識と工学知識の経験が当社グループの強み

今後は、事業構成の 50％を自社開発製品・サービス事業といえます。この社員たちと、最先端の技術領域に挑戦し、とすることを目指しています。そのため、新たな自社製品の開当社の事業活動を通じて、サステナブルな社会の実現に貢発にも注 力しており、昨 年はビッグデータ可 視 化ツール

献していきます。

サイバネットシステム 統合報告書 2023

28

サイバネットシステムの ESG ̶ Environment ̶

シミュレーション技術を活かした社会課題の解決
Environment（環境）に関する基本的な考え方
サイバネットグループは、地球環境保全に配慮した事業活この方針にもとづき、環境への悪影響を排除し継続的に環動によって社会的責任を果たします。また当社は、ISO14001

境負荷を低減する仕組みを構築し、低減活動に取り組んでの考え方を取り入れた「 環境・品質方針 」を定めています。

います。

資源

人・生命

省エネ

省エネ

シミュレーションとデジタル技術で取り組む環境問題

新素材

私たちはシミュレーションとデジタル技術でリサイクル

直接的または間接的に環境問題を解決

健康
食品・農業

当社が提供するソリューション事例

電費計算用 EV 車のプラントモデリング

制御やドライバモデル、機械・熱・電気系プラントを 1D モデルで構築すること
で、より実測に近い電費の計算が可能です。また構築したモデルを HILS へ組
み込むことで、詳細な検証が行えます。

するためのソリューションを提供します。
私たちは環境問題を独自のカテゴリーに分類し、そこに根差すソリューションをリサイクル

単回使用医療機器の再製造に向けた滅菌性能評価

模索し、構築し、提供していきます。

です。熱流体解析にて、機器の温度を

汚染
気候変動
平和と公正

可能となり、使用済み SUD の洗浄・殺菌による安全性の確保が重要な課題

街づくり
暮らし・地球単回使用医療機器（SUD）の再製造が最終滅菌

課題解決へのソリューション

SDGs の課題

洗浄・一次滅菌

教育

分解

部品交換・再組立

使用済み SUD

少子高齢化

シミュレーションと予測し滅菌性能の評価に貢献します。

当社のシミュレーション技術は「 洗浄・一次滅菌 」や「 最終滅菌 」
で使用されています。

関連技術

街づくり

シミュレーション技術を活かした環境問題対策ソリューションを開発

自動走行環境に適応した LiDAR の開発

高性能の LiDAR の光学設計や、霧や雨など実際の環境下での光学シミュレーションを行うことで、試作や環境試験を

サイバネットグループは、シミュレーション技術とデジタル

輸送機器業界においては 2 次電池の高性能化が電動化の技術を融合し、さまざまな環境問題を直接的または間接的鍵です。電極は、電池の性能を左右する構成要素ですが、微に解決するソリューションを開発し、お客さまに提案していま粒子構造などからなる複合材料で、金属などの均質材とは異す。2021 年度より、資源、人、生命、暮らし、地球の独自のカなる特有の材料特性を持ちます。当社は、電池を高性能化さテゴリーに分類して環境ソリューションを開発しています。ませるため、ミクロな構造の形状や材料特性を検討するシミュ

た、ソリューションごとに SDGs の 17 の目標との関係を特定

レーションを開発しました。これにより、廃棄物やコスト、期2022 年度は、『CYBERNET Solution Live 2022』と題しレーションを中心とした DX・AR/VR・IoT・デジタルツイン・

し、お客さまへの提案に活用しています。

間を削減することができます。とくに、電池は有害物質も少なて、「デジタルエンジニアリングがもたらす持続可能な社会とクラウド技術など、さまざまなソリューションを紹介しました。

2022 年度は全固体電池ソリューションの提供を開始しまからず使用されているため、一般的な機械部品以上に、実試は 」をテーマにオンラインイベントを開催しました。自動車業した。全固体電池は、耐熱性が高く、寿命が長く、環境変化

験の回数を少なくすることが環境対策として重要であるた界をはじめとしたモノづくりの現場におけるサステナビリティに強く、安全性の高さが特徴であり、次世代電池の本命としめ、お客さまの環境課題の解決にも貢献しています。

の実現に向けた先進的な取り組みや、当社が提供するシミュ

減らし、開発を促進できます。

サステナビリティをテーマとしたユーザー会て注目されています。

29

サイバネットシステム 統合報告書 2023

サイバネットシステム 統合報告書 2023

30

サイバネットシステムの ESG ̶ Social ̶

マテリアリティへの取り組み
マテリアリティの基本的な考え方

マテリアリティへの取り組み

サイバネットグループを取り巻く事業環境はめまぐるしく変ドを策定し、大切にする価値観を明確にしました。そして、その化しています。私たちの事業に欠かせない IT 技術においては実現にあたり、私たちが取り組むべきテーマをマテリアリティ

AI や IoT が急速に変化し、広く社会に浸透しています。そして、（重要課題）
として設定しました。

気候変動をはじめとした環境問題や、人権問題への対応が全社会的な喫緊の社会課題となっています。
そうしたなか、私たちは 2021 年にビジョン、ミッション、クレ

当社が提供する教育コンテンツによる知識提供
当社は、社会課題、業界課題をデジタル・エンジニアリンに成長する。この高次なサステナビリテイの実現に向け、私た

グ・ソリューションで解決するお客さまにおける人づくりを

2022 年度は無償型および有償型トレーニングに合わせて

ちはマテリアリティに取り組みます。

支援するために、CAE について学習できるさまざまなトレー

4,000 名以上の方に参加いただきました。当社では以下のよう

ニングコンテンツを提供しています。当社が得意とする CAE

なトレーニングを提供しています。
これらのトレーニングを通じて、は製造業における製造工程を削減し廃棄物を減らしたり、

お客さまの課題解決とともに、社会貢献に尽力していきます。

マテリアリティ

ビジネスを通じての貢献（関連する SDGs）

CO2 の排出削減に貢献することができます。

社会課題の解決に貢献し、サイバネットグループも持続的

CAE ユニバーシティは「モノづくりのための、人づくり」

CAE

ユニバーシティ

お客さまの課題解決を通じた社会への貢献サステナブルな社会の実現に貢献する
ソリューションの創造

をキーワードに、シミュレーションを有効活用できる真のCAE エンジニアの育成を目標とした総合 CAE 教育システ

ムです。座学、実験、CAE ソフトウェア実習を組み合わせた体系的な教育を通じてエンジニアを育成することを目的としています。各分野、レベルごとに講座を用意しており、お客さまはニーズに合わせた受講形態を選択することができます。また、講師として大学教授や各業界の最先端で活躍しているエンジニア、元設計者などが登壇し、丁寧な講習

組織を通じての貢献を行っています。2022 年度は110 回の講座を開催しました。

（関連する SDGs）「 多様性 」を強みに継続的に新しい価値を創造する企業文化の醸成

EDURUNS

2022 年度より CAE 技術者を育てるオンライン学習ポータルである「EDURUNS」をリリースしました。CAE の活用

は年々広まっていますが、その反面 CAE 教育の課題やニーズも多岐にわたるようになりました。
大学教員監修の基礎理論解説からベテラン技術者によマテリアリティを支える基盤
3 つの活動ビジネスの変革

テクノロジーとアイデアの探索・追求

る解析ソフトウェアの操作 / 実践スキル解説まで、35 年以

上の技術サポート経験をもとに製作した学習動画を提供

し、お客さまの CAE 学習をサポートしています。

PC・スマートフォンで簡単に操作でき、時間や場所を問わず学習可能

グローバル
企業への成長サステナブルな社会の実現に貢献するソリューションの創造

2 つの土台
多様な人財の採用・育成

ガバナンスの強化

2022 年度は、事業創出を加速させることおよび組織の活を受講したり、社員のなかからアクセラレーターと呼ばれる性化を目的にアクセラレーションプログラムを実施しました。

有識者との面談を通して事業アイデアの創出を行いました。

このプログラムは全社プログラムとして取り組み、３人１組のまた、AI や製造業 DX に関する勉強会や、思考方法や語学チームがアイデアを出し合い、1,500 を超えるアイデアが創出

習得、Excel スキルなど幅広い勉強会を開催しました。これ

「
、CAE」
「
、 自動」
といったキーワー
されました。そこには、「AI」

らの勉強会の講師は社員が担い、事業部を横断したコミュドに関連するアイデアに加えて、「 環境 」というキーワードに関ニティの場となりました。

連するアイデアを多く創出することができました。
このプログラムでは、アイデアの出し方や顧客検証・技術
詳細および背景と考え方： WEB

31

サイバネットシステム 統合報告書 2023

https://www.cybernet.jp/company/m_policy/cybernet_group/m_basis.html

検証の仕方・事業計画の書き方などさまざまなウェビナー

このプログラムによって創出されたアイデアから新たなソリューションを開発し、お客さまへの提案を通じて、社会課
題の解決に貢献していきます。

サイバネットシステム 統合報告書 2023

32

サイバネットシステムの ESG ̶ Social ̶

人財力：働きやすさSocial（社会）に関する基本的な考え方ます。約 4 割の社員はオフィスを主な勤務場所としています

サイバネットグループは、労働環境や人財多様性に対するが、必ずしも毎日出社しているわけではなく、在宅勤務を織配慮に取り組むとともに、ステークホルダーと良好な関係をり交ぜながらフレキシビリティをもって業務を行っています。

構築しながら高品質なサービスを提供することで、社会から解析業務などを行うためにハイスペックなコンピューターの要請に応えるとともに、社会問題の解決に貢献するさまざを必要とする技術職においては、社内に設置してあるコン

まな活動に取り組んでいます。

ピューターに社外からリモート接続をし、業務を行う環境を整えており、職種による勤務場所の制限が生じないようにし柔軟な働き方をサポートています。

2020 年に、従来は育児、介護などに従事する一部社員の勤務時間は、コロナ禍をきっかけとしてより柔軟に働くこみを対象としていた在宅勤務制度を、全社員へ拡大しましとができるよう、1 日あたり 7.5 時間を所定労働時間とした、1た。現在は、約 6 割の社員が自宅を主な勤務場所として、状カ月を単位とするコアレス・フレックスタイム制を導入してい況に合わせてリモート会議を行ったり、オフィスへ出社しています（フレキシブルタイム：7:00 – 22:00）。

非財務ハイライト
平均残業時間推移

社員一名あたりの教育研修費推移

（時間）

20

15

18.12

15.60 15.72

77,482.1 600

80,00060,00013.54

55,287.1
38,889.5 42,507.8

40,000

10

6.71

5

割合（2018 年を 100% とする）
（右軸）
（%）

教育研修費（左軸）（円／名）20,000025,637.4
151.7
100

165.8

302.2
215.7

200

0
2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

過重労働が発生しないよう全社で取り組んでいます。2020 年は新型コロナウイルスの蔓延により一時的に業務量の調整を行ったため平均残業時間が減少しています。

400

0
2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

人財育成への投資は重要と考え積極的に投資を行っています。
※サイバネットシステム株式会社単体を対象にしています※サイバネットシステム株式会社単体を対象にしています

外国人社員比率／外国人管理職比率

女性社員比率／女性管理職比率
女性社員比率（%）

女性管理職比率

外国人社員比率
（%）

20

15

18.0

5.0

16.4

16.8

19.0

19.3

5

育児休業

2018

男性および女性社員の育児休業制度を整えることは企業

当部門から育児休業に関する理解を促進するための説明をとして当然のことですが、当社では過去 5 年間で配偶者が出行っています。育児休業からの復帰前には、人事担当部門と産した男性社員のうち 17% の社員が育児休業を取得し、数の面談や上長との面談を通し、復帰後の働き方を相談した

カ月から 1 年間の長期にわたる育児休業を取得しています。

うえで復帰の準備を進めています。また、育児休業中であっ当社では、育児休業前から復帰後まで育児中の社員をサても任意で各種研修の受講や、キックオフなどの全社イベンポートする取り組みを実施しています。
育児休業前には、休業者本人と人事担当部門との面談にトに参加できるようにしており、長期休業を取得してもスムーズに復帰できるようサポートしています。

加え、育児休業者の所属する部署の上長に対して、人事担
ワークライフバランス
当社の平均残業時間の推移は右ページの通りです。社員

どに有休取得奨励日を設け、休みを取りやすい環境をつくっの健康促進と高い生産性を実現するために、日々の労働時ています。また、希望した日に有給休暇を取得しやすくする

間管理を徹底するとともに、人事部門でも全社員の状況をため、お互いが業務をサポートし合う体制を取っています。

週次で確認し、長時間労働に至る可能性がある社員がいる

時間単位の有給休暇も取得可能なため、コアレス・フレック

場合には上長へ注意喚起をしています。

スタイム制などと併用して、社員それぞれに合ったワークライ

有給休暇については、ゴールデンウイーク、夏休み期間な

33

サイバネットシステム 統合報告書 2023

フバランスを実現できるようにしています。

4.4

4.2
3.3

3.5
3.4

6.1

6.4

2019

2020

5.7

6.7

1.0
0

2021

2022 （年度）

4.6
4.2

3.6

3.3

2.0

9.4

0

4.0
3.0

10
日常の Web 会議の様子

外国人管理職比率

1.3
2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

性別に関係なく、能力や実績を重視して採用を行っており、女性が活躍できる
風土づくりに取り組んでいます。

様々な国籍の人財が活躍しています。多様性を尊重することが、グローバルな企業へ成長するために必要と考えています。

※サイバネットシステム株式会社単体の在籍者を対象にしています※サイバネットシステム株式会社単体の在籍者を対象にしています

有給休暇取得率

育児休業取得率（男女別）

（%）

女性
（%）

75

75

100

男性

100

100

81.9

50

74.2

63.1

64.4

67.9

25

100

87.5

100
100

50
25

0

100

100

41.7

31.3

0
2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

ワークライフバランスに配慮した職場環境の整備に取り組んでいます。
※サイバネットシステム株式会社単体を対象にしています

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

働き方改革の推進により、ワークライフバランスの実現に取り組んでいます。

※サイバネットシステム株式会社単体を対象にしています※育児休業取得率（女性）の 2019 年度は、該当者なしのため実績がありません

サイバネットシステム 統合報告書 2023

34

サイバネットシステムの ESG ̶ Social ̶

人財力：研修制度、表彰制度
人財育成

教育体系図

当社の人財育成は、経営幹部教育、グローバル
教育、階層別教育、職種別教育、全社共通教育と階層・職位いう体系を整備し、実施しています。

2022 年度はリーダーシップ研修、アンコンシャ
スバイアス研修、女性リーダー育成研修、SDGs 研

経営層

Ⅴ. 共通

技術職

新任主任職教育OJTトレーナー教育

営業力強化・MEDDIC

営業力強化・

工数管理教育SPIN

ビジョン・ミッション・クレド研修

女性リーダー育成研修

入社 3 年目教育

んでいくことができるよう、当社としての育成はどう

プロジェクトマネジメント（計画策定）

営業プロセスマネジメント

中途社員教育一般職

新任管理職教育

工数管理
教育

自己啓発支援社員の成長は主に業務上のチャレンジからもた

プロジェクトマネジメント（管理実践）

その他

自己啓発支援ント育成研修など数多くの研修を行っています。

アンコンシャス・
バイアス研修情報セキュリティ教育

管理職

リーダー
シップ教育

法務・コンプライアンス教育︻サービス残業・輸入管理等︼

英会話力強化え、各事業部で製品勉強会、プロジェクトマネジメ

ポートしています。また、新たなチャレンジに取り組

営業職

MBA 教育しました。上記のような管理部門主催の研修に加らされます。当社は、チャレンジする社員を尊重、サⅣ . 職種別

Ⅲ. 階層別英語・英会話職 119 名、女性リーダー育成研修には 26 名が参加

Ⅱ. グローバル

次期経営幹部教育修などを実施しました。リーダーシップ研修には管理職 104 名、アンコンシャスバイアス研修には管理

Ⅰ. 経営幹部入社 2 年目教育

あるべきか、優先度を見定めつつ、効果の高い研新入社員教育修の実施に努めています。

内定者教育

クレド賞・
年度表彰

Vision Mission Credo

当社のビジョン、ミッショります。年度表彰にはこれ以外に新人賞があり、3 事業年度

ン、クレドのうち、社員の行内に入社した社員のなかから際立った成果を挙げた社員が動指針となるクレド浸透を表彰されます。

目的として、社内で広報大

年度表彰は、近年コロナ禍ということもありオンラインで使の役割を担う 23 名のク開催していますが、受賞者から受賞のコメントをもらい、まレドアンバ サダーを選 任

た、他の社員からもチャット機能を使った祝福コメントもあし、クレドの 浸 透 活 動 をり、臨場感のある表彰式となっていて、盛り上がります。

行っています。また、浸透活動の一環としてクレド賞という表彰制度を設け、クレドに即した行動による成果が認められた社員およびプロジェクト
を四半期ごとに表彰しています。
クレド賞への推薦は、部門長、事業部長による自部署および他部署の社員の推薦に加え、クレドアンバサダーも推薦を行っています。クレド賞候補者および候補プロジェクトは厳正なる審査を経て決定され、表彰および社内公表を行っています。
一年間を通じた年度表彰制度もあり、これには年度内にビジョン・ミッション・クレド誕生ストーリー

当社は、設立当初から長期にわたり CAE の販売

新たな企業理念「ビジョン・ミッション・クレド」を代理店事業者として成長、競争優位性を維持し、好策定しました。新企業理念の策定にあたっては、事業績を残してきました。しかし、10 年後、20 年後を業部・職種・役職も異なるメンバーで構成されたプ

見据えると、今後も既存事業で成長を実現できるか

ロジェクトチームを発足し、何度も何度も議論を重というと、そうではないと考えていました。

ねました。

その理由には、社会の変化、技術の進化、お客さ「お客さまを支えるだけではなく、お客さまの先を行

まのビジネス課題の複雑化があります。世界におけかなければいけない。
」「 課題を聞いて解決するだける不確実性が高まるなかで、当社の存在意義を貫き、でなく、お客さまも気が付いていない課題を見つけら

競争優位性を維持し、世界で生き抜くために、変化れないといけない。
」など活発に意見を出し合いました。

に対応し成長し続ける企業でなければなりません。

社員が中心となって策定した「ビジョン・ミッショ

既存事業にとらわれず、新しい事業を創造するに

ン・クレド」を、その熱い想いとともに浸透させていは、視野を広げることが重要だと考え、2021 年にクレド賞を受賞した社員とプロジェクトから選ばれます。毎きます。

年、年初に前年度の会社業績発表と併せ、最優秀賞、優秀賞、団体賞、社長特別個人賞、社長特別団体賞の表彰があ35

サイバネットシステム 統合報告書 2023

四半期ごとに行うクレド賞の表彰式の様子

サイバネットシステム 統合報告書 2023

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Dialogue on Working

サイバネットシステムの ESG ̶ Social ̶

人財力：社員座談会
若手から管理職まで、さまざまなバックグラウンドと職種の

2 個、3 個と組み合わせることで全体のセキュリティレベルを上

プロジェクトマネージャーや同僚の皆さんが快く引き受けてく

5 名の社員が、それぞれに感じた「やりがい」「 働きやすさ」にげ、「ゼロトラストセキュリティ」
を実現するご提案ができた時は、ださって、育休に入ることができました。私のチームは既婚者がついて語り合います。

やりがいが感じられました。このように、単に製品を販売する多いので、これから子育てをされる方や家族の介護が必要にだけではなく、お客さまが今後、実現したいセキュリティ対策全なる方が、心置きなく働けるような環境にしていきたいと思っ

体に向けて一緒にプロジェクトを進めることが大きなやりがいています。フルフレックスタイム制や在宅勤務制度をフルに活用に出向している理由は、グルーになっています。入社 2 年目、3 年目でもさまざまな挑戦ができするには、業務をより効率化し、属人的な仕事を改善していくこ

プ 間 のシナジーを高 めてグることが、当社でやりがいを感じられる良い点だと思います。

とが欠かせません。そのために、チーム内での知見の共有や、いです。私自身、知見の共有やループ全体のビジネスを加速

清水：やりがいを感じるのは「 自分のやりたいことができる」

新たに配属された方への教育に注力しています。これらに力を新規配属された方への教育をしていますが、そういうところにすることにあります。海外で仕ときです。自分のやりたいことを上司に伝えられる環境があり入れることで、より強いチームにしていきたいと考えています。

も力を入れて強いチームにしたいです。

事をするのは、言語も文化もビ

ますし、実際に新規事業に関わる仕事がしたいと伝えていたと

清水：お話のあった育児や介護に加えて、その人の健康管理

黒木：私の部署は会社として新しい取り組みを行っている部

ジネスの慣習も異なるため、非

ころ、新規事業創出を行う全社プログラム「アクセラレーショ

や家族との時間の共有、学びの時間や社会貢献・ボランティ

署です。長期的なキャリアではないですが、この取り組みを軌

常に難しい反面、学ぶことがたくさんあることがやりがいにつンプログラム」にアサインしてもらいました。
当時は育休明けで、アなども含め、仕事とそれ以外のバランスを取ったり、自分が道に乗せ、当社のビジョン・ミッションの実現に貢献していきながります。赴任して半年がたちましたが、サイバネットグルー

フルタイムで働けないなかでもそういったチャンスをもらえたこ

やりたいことができたりといった働きやすさがあると思っていたいと思っています。

プ全体でグローバルに対応するケースが、最近は増えてきたとは非常にうれしかったですし、やりがいにつながりました。

ます。安心して発言できるとか、安心して働けるという心理的

清水：学び続けキャリアアップをしていきたいです。人生のなな安全性は、心身の健康管理にもつながっていると感じます。

かではそれがスローペースになるときもありますが、悲観せず

稲継：グループ間のビジネスを

稲継：サイバネットでは、心身の健康が守られる安心感のよう楽しみながらキャリアを築いていきたいです。

加速するには、日本のスキルやなものは私もよく感じています。

稲継：海外での経験を活かしていきたいと思っています。どの技術をグループに展開するこ

大野：フルリモートでも、皆さん本当に優しいので仕事がやりように活かしていくか模索中ですが、面白いと思える仕事をしとが必要になります。もちろん、やすく、そこまで不自由さを感じずに働いていました。コロナていきたいです。

私一人ではできないため、社が明けて急に出社ばかりになることもなく、非常にありがた

大野：営業として未熟な面もあるので、プロジェクトの軸として内のスペシャリストに支援をおいと思っています。一人ひとりの状況に対する理解があること自分が動けるようになる、というのが直近の目標です。長期的願いします。常に忙しいにもかが、働きやすさにつながっているのだと思います。

には、海外勤務にも挑戦したいですね。

Q1
サイバネットシステムで実感する「やりがい」
はなんですか。

稲継：私が中国グループ会社と実感しています。日本ではチームとして働く意識が強いですが、中国では、ある程度共通認識をもってチームとして仕事に当たるものの、個人の勝負というイメージが強いですね。商談のスタイルも、非常にアグレッシブです。
黒木：お客さまが抱えている問題や課題を、当社からの提案、提供するサービスや製品によって解決できた時、お客さまから感謝の言葉をいただいた時が一番やりがいを感じるシーンです。技術者という視点では、問題を解決できたこと自体が喜Q2
職場環境はいかがですか。
社員の方々の雰囲気もお聞かせください。

びでもあります。さらに、管理職という視点では、適材適所でかわらず、皆さんとても協力的です。その結果、グループで連部内をまとめ、全体としてパフォーマンスを上げることを常に携した案件が動き始めています。“ 困っていたら手を差し伸べ考えています。自分や自分たちの組織が行ったことが社内でる”“ お客さまや隣の人に喜んでもらえるようにする” が自然認められた時も、同じようにやりがいを感じます。

に行われる環境は非常に働きやすい です。これが、サイバネッ

稲継さんのように、アジアのグループ会社の支援のために
中国や台湾に出張して若手エンジニアにトレーニングしたり、トの一番良いところだと思います。
黒木：職場環境や働きやすさには、インフラや制度と、人間関お客さまを訪問したりすることもあります。さらに、グループ会係という2 つの側面があり、人間関係については皆さんがお社のボードメンバーに加わり、経営的な目線でアドバイスする

話しされている通りです。インフラや制度では、コロナ禍で始経験もしました。このように視野を広げるとか、自分たちの部

まったリモートワーク、それ以前から仕組みとしてあった在宅署ではできない経験をする時も、やりがいを感じる瞬間です。

勤務制度によって、200 キロ離れた長野に住む部下がいるな

植田：私も黒木さんと同じように、お客さまから感謝の言葉をど、多様な働き方が認められてきました。部下に接する時は、いただくことが一番やりがいを感じる瞬間です。職業としてお客その人が考える「 大事なこと」が結構バラバラなので、その人さまにシミュレーションの導入をサポートしていることに非常にに合わせて提供するモノを変えるという視点を大切にしてい大きなやりがいを感じています。お客さまがいったんご自身でます。皆に均一なやり方を適用してもパフォーマンスは絶対にシミュレーションができるようになっても、課題はいくらでも出て上がらないし、気持ちよく働けないと思っています。一人ひとりきますので、また相談いただいたりして関係を継続できると、役に合ったモノであることが大事ではないでしょうか。その人がに立てて良かったと感じます。
このような関係を築くと、解決でき何を考えているのか、どのようにしたいのかなど、そこに時間

Environment
る楽しみと、そのための苦慮が両方とも増していく感じがします。

を割いてしっかり聞くように心がけています。

大野：最近担当させていただいているお客さまの例では、一植田：黒木さんのお話しの通りですが、私はとくに子育てがしつの製品で解決しない問題があって、当社が扱っている製品を

37

サイバネットシステム 統合報告書 2023

黒木 雅之
Masayuki Kuroki
営業統括部
セールスエンジニアリング室 室長

Q3
最後に今後のキャリアをどのようにお考えですか。

植田 惠法
Shigenori Ueda
清水 靜帆
Shizuho Shimizu
経営企画統括部
経営企画室兼 IR 室エンジニアリング事業部
技術支援部

植田：それぞれの考え方や私生活の状況を理解し、心おきなく働ける環境にしていきたいです。業務の効率化とか、属人的な仕事の仕方というのは、
こ
れからどんどん改善していきた

稲継 宥美
Yumi Inatsugu
CYBERNET SYSTEMSSHANGHAI 出向

大野 裕佳
Yuka Ono
IT ソリューション事業部
営業部

3 カ月間の育休を取得しましたが、やすいと思っています。去年、サイバネットシステム 統合報告書 2023

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サイバネットシステムの ESG ̶ Social ̶

品質マネジメント、パートナーシップの深化

情報セキュリティの徹底

品質マネジメント

情報セキュリティ管理体制
当社は、情報セキュリティを経営における重要課題の一

自社開発製品つと位置づけ、情報セキュリティを推進する機関として、総合管理統括部統括部長を委員長とする情報セキュリティ委員

当社グループでは自社開発製品の強化に取り組んでいま画書 」の品質計画を満たしているか、次工程への移行が妥当で会を設置しています。情報セキュリティ委員会は、情報セキュ

すが、当社では、品質基準を設定し判定することにより、おあるかを審査します。
新製品のリリース前には、
品質判定会議にリティに関する決定事項の推進、情報セキュリティマネジメ

客さまに提供する自社開発製品の品質を担保しています。

より❶❷❸を確認し、出荷可能な品質であるかを判断します。

ント推進上の各種施策、情報セキュリティ事故に関する審

品質を判定する品質判定会議では、先に行われている新事品質判定会議では、以下の観点で適切な品質管理と確認

議・対策の決定と進捗管理のほか、情報セキュリティ教育の業審議会および経営幹部会議で承認された要件（機能、品が行われているかを判断し、全ての項目で合格となった場

計画・実施、実行部隊責任者の選任などを行っています。ま

質、信頼性）の達成度を確認し、自社開発製品として出荷可

合、「 出荷可能な品質である」と判断しています。

た、各部門から実行部隊をアサインし、情報セキュリティに（計画と実績）❶ スケジュール
❷ 各工程品質審査結果❸ 品質判定テスト結果❶と❷は、開発計画時および各工程移行時に審査を行います。❶は新事業審議会および経営幹部会議で承認された

品質管理の確認項目● 開発管理体制● リストアップされた全機能に対し、開発部門と販売部門によるテスト結果● オープンソースソフトウェア（OSS）の利用による● ソースコードの管理体制

妥当な開発計画であるか、その計画に対する実績を確認します。

● 保守マニュアル（製品サポートフローやその体制）❷は開発の各工程の終了時の品質が「プロジェクト開発計
受託解析

あるいは、情報セキュリティ委員会において検討した内容を

監査室
経営課題検討会議

監査

指示／承認

付議／報告

報告

情報セキュリティ委員会
委員会、委員、事務局

承認

指示／連絡

報告

情報セキュリティ実行部隊
責任者、担当者

指示フロー● 代表取締役→委員会（委員長→事務局）→実行部隊（責任者→担当者）

ティ委員会を経由して代表取締役へ報告する指示系統を構

報告フロー● 実行部隊→委員会（事務局→委員長）→代表取締役

築し、情報セキュリティを徹底しています。

付議フロー

● 委員会
（事務局→委員長）→経営課題検討会議

各部門の実行部隊へ指示し、実行部隊から情報セキュリ● 委員会（事務局→委員長）→経営課題検討会議

情報セキュリティ強化の取り組み
当社は、情報セキュリティ基本方針にもとづき、関連規程

情報セキュリティ教育については、当社グループで働く従

目標、情報セキュリティ重点対策３カ条を定め、全社的に取業者全員を対象に、入社時の教育を実施するとともに、定り組みを行っています。また、情報セキュリティを重要な経期的に教育を実施しています。

営課題と捉え、2007 年 11 月に ISO27001 の認証を取得し、（計画の妥当性判定）❶ フィージビリティスタディ

継続的改善に努めています。

期））の遵守に努めています。具体的なプロセスとして次の（次フェーズ移行判定）❸ フェーズレビュー

スク低減のためのソフトウェア導入、ウイルス対策ソフトウェ

４項目を確認し、適切なリスクマネジメントを行っています。

❹ リリース判定

パートナーシップの深化防止策などを判断し、再発防止に努めています。

類を整備し、情報セキュリティ目的、情報セキュリティ全社

情報セキュリティ対策は、PC については、メール誤送信リ
アの導入、操作ログなどの PC 管理ソフトウェアの導入、社外持出し PC のハードディスク暗号化などを、対象 PC 全てに

また、当社は、全てのグループ会社を対象として、共通の情報セキュリティフレームワークを用いて、情報セキュリティ
に関する管理を行っています。

情報セキュリティ目的・全社目標・重点対策

適用しています。スマートフォンや携帯電話については、紛失

当社グループは、事業活動のなかで多くのビジネスパート

また、当社は長期の企業価値向上の取り組みとしてトップ時対策に加え、スマートフォンではインストールアプリケー

ナーとの関わりを有しています。とくに、当社グループが取りラインの成長を掲げており、そのために必要な４つの成長ドションの管理を行っています。ファイルサーバーについては、扱うソフトウェアの多くは国内外のソフトウェア開発ベン

ライバーの１つである「モノづくりの DX 促進 」を推進するた

アクセス権管理、バックアップ、アクセス操作ログ管理などのダーから仕入れており、その関係構築が重要です。

め、PTC 社との連携強化を進めています。生産現場のスマー対策を行っています。

当社グループは、ソフトウェア開発ベンダーから優良パー

監査役会

代表取締役

情報セキュリティ委員会は代表取締役からの指示を受け、❷ 実行・監視（進捗、変更、課題等の管理）

（品質）
、Cost
（コスト）
、Delivery（納合意した QCD（Quality

取締役会

指名・報酬委員会

リスク考慮など、安全性の確認

企画内容が「プロジェクト開発計画書 」に適切に反映され、当社規定のプロジェクト管理ルールを用いて、お客さまと株主総会関する推進活動を行っています。

能な品質であるかを判断しています。具体的なプロセスとして次の３項目を確認しています。

情報セキュリティ管理体制図

ト化などにおいて PTC 社との協業を推進しています。

情報セキュリティ事故が発生した場合は、事故の当事者トナーとして多くの認定を受けています。当社グループの主さらに当社は、世界各地の企業と開発パートナーシップをまたは発見者から実行部隊責任者、情報セキュリティ委員

要取り扱い製品の仕入先である Ansys 社からは 9 年連続で結び、技術交流を行うことで、当社の自社開発製品のレベル

会へ報告を行うなど、事態を収束させ、被害を最小限に抑最高レベルパートナーとして認定を受けています。2022 年

アップやサービスの向上を図っています。

えるよう速やかな対応に努めています。また、情報セキュリ

お客さま、取引先および当社のセキュリティ要求
情報セキュリティ目的に応えることを、当社の重要かつ継続的な経営

情報セキュリティ
全社目標（2023 年）

重大なセキュリティ事故を起こさない

情報セキュリティ
重点対策３か条

課題とし、情報セキュリティを適正に維持する

１．事故を起こさないという強い意志を持つ
２．メール誤送信を起こさない
３．重要情報を失くさない、盗られない

ティ委員会では、事故の種別や重要度の判定、是正・再発は、当社のグループ会社である莎益博工程系統開発（上海）有 限 公 司 が、Ansys 社 よ り「Ansys APAC Channel

Partner of the Year 2022」を受賞しました。中国主要都
市でロックダウンが実施されるなかでも積極的な販促活動を行い、高い実績を挙げたことが評価されました。

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サイバネットシステム 統合報告書 2023

「Ansys Elite Channel Partner」認定要件

サイバネットシステム 統合報告書 2023

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サイバネットシステムの ESG ̶ Governance ̶

独立役員座談会
当社のコーポレート・ガバナンスに対する評価はどうか、長期Dialogue on Corporate

役には非常に限られた情報しか入らないものです。

こちらから進言しました。正しい判断を下すには、経営課題な的な目指す姿を実現するには何をなすべきかについて、独立役

私たちの情報源は、指名・報酬委員会と取締役会が正式（実施日2023 年 3月30日）。
員 4 名による座談会を実施しましたの場です。指名・報酬委員会は以前、社外役員が中心で、執私が委員長を務める指名・報酬委員会では、情報の偏り

Q1

行側からは安江社長だけが出席されていました。そこでは年や視点の漏れがないように、できる限り委員およびオブザー

当社のコーポレート・ガバナンスをどのようにに何回か、コーポレート・ガバナンスに関する組織立った報告

バーに問いかけ、何か別の観点から問題がないか、積極的に評価されていますか。

がなされたり、弁護士を交えてさまざまな指摘や助言を受け発言していただくようにしています。

たりなど、非常によくやられていました。ただそれだけでは限

藤松：社外監査役に就任して 2 年になりますが、当社の取締

岸：私はどのような場面においても、現場の状況を常に把握られた情報になってしまうため、情報の偏りをなくすため、副役会は非常に多様性に富んだ構成になっていると感じていするように努めています。当社に限らずどの会社も、社外取締

社長と常勤監査役にオブザーバーとして入っていただくことをます。執行側からは、営業、技術、海外事業、さらには管理系

ど相当踏み込んだ情報が必要だと考えたからです。

も含め各分野のエキスパートが集っています。一方、社外取締役からは、経営をはじめとした専門的な見地や多様な経
験にもとづく提言があり、積極的な議論がなされています。

あるべきガバナンスの姿、将来のあるべき姿に向けて先ほど岸さんが言われた指名・報酬委員会では、さまざまな情報を提供いただいており、経営戦略も含めた非常に充長谷川 祥典社外取締役

す。定例以外にも臨時の Web 会議も開かれたりしています。

長谷川 祥典Yoshisuke
Hasegawa

また、さまざまな視点からの発言に耳を傾けていただいていとっての価値もやはり大事な企業価値だと思います。とくに当るため、発言しやすい雰囲気があり議論ができる土壌がある

社はお客さまにとって非常に重要なソリューションを提供すると感じます。各人が良い方向に向かうように協働することで、ことで社会に貢献していますので、そのような幅広い視点、多取締役会としての機能が発揮されていると思います。

様な観点から当社の経営のあるべき姿、今後の方向性、そし長谷川：社外取締役に就任して 1 年になりますが、取締役て足元での課題解決を自由に議論ができているのではない

会、指名・報酬委員会、利益相反審議委員会のいずれにおかと考えています。コーポレート・ガバナンスのあるべき姿をいても活発な意見交換がされていると感じています。

目指して努力しているということは断言できると思います。

とくに指名・報酬委員会においては、執行側から出てきた資料について、問題がないのかを推察しながら質問し、その質問に真摯に答えていただいていると感じています。会社ですから、いろいろな課題も出てきます。その都度、良い議論ができQ2

親会社および富士ソフトグループからの独立性をどのようにご覧になっていますか。

ていますし、取締役会や指名・報酬委員会だけでは収まりき

長谷川：親会社が過半の株式を保有しつつも、少数株主に不れない事柄は、別途、機会を設け議論し、最終的にきちんと方利にならないように利益相反審議委員会が設置されています。

向づけがなされています。また、当社は海外にグループ会社が利益相反審議委員会では、親会社および富士ソフトグ

岸甫

いくつかありますが、グループガバナンスの視点では、リスクをループとの重要な取引・行為について、それらが開始される

HajimuKishi

未然に防ぐ仕組みや管理体制の構築に改善の余地があると前に少数株主の利益と相反していないかについて議論し、考えており、
この課題認識は執行側とも共有できています。

その妥当性についてチェックしています。これまで妥当性に北村：私は現在、大学で経営学の教壇に立っていますが、企欠けている取引・行為はありません。

業から大学に転じた大きな理由の一つが、コーポレート・ガ

北村：長谷川さんからお話がありました通り、利益相反審

バナンスへの関心でした。欧米的な視点では、株主価値や議委員会では、とくに親会社である富士ソフトまたは富士ソ

株主利益に対して経営者が適切に経営しているかを監督す

フトグループとの取引について、例えば極端な値引きがなさる意味合いが強いですが、日本あるいは当社においては、れていないか、逆に親会社に過分に支払っていないかにつ株主価値だけでなく、多様な観点から企業価値を高める努

いて非常に詳細な確認を行っており、都度報告を受けていGovernance

力をしていると理解しています。

岸さんのお話にも幅広い観点、柔軟な議論がありました
藤松 文
AyaFujimatsu

41

課題認識は執行側とも共有できている

実した議論がなされて予定時間をオーバーすることもありま

北村 正仁
Masahito
Kitamura

良い議論ができているし、

サイバネットシステム 統合報告書 2023

が、例えば社会的な価値やお客さまに対する価値、従業員にます。その意味で、非常にミクロな観点で親会社との関係がチェックされていると断言できます。

一方、親会社との関係では、大株主としての影響力もあり

サイバネットシステム 統合報告書 2023

42

Dialogue on

サイバネットシステムの ESG ̶ Governance ̶

独立役員座談会
ますから、これについては利益相反審議委員会よりも会社より重要な案件については、まず利益相反審議委員会でとしてはコーポレート・ガバナンスの観点から、数多くの株主審議し、さらに取締役会に上程されて OK が出ないと進めの利益向上を行う必要があります。単に配当の問題だけでないという、二段構えになっています。

とが明確になりましたが、これを実現する具体的な戦略、戦Q3術については、まだまだ途上であると感じています。

はなく、さまざまな経営戦略や日常的な運営について取締役会を中心に議論していく事柄になります。
従って、利益相反審議委員会によるミクロのオペレーショ
ンレベルでの定量的な、とくに金銭的なチェックを行うと同同時に中期経営計画を策定しました。

中期経営計画の中心になるのがシミュレーションであるこ

中期経営計画で「SDGs 分野などでのシミュレー

一番心配していることは、個々のお客さまにソリューショション技術の活用 」を掲げていますが、当社の長ンを提供することで、確かに利益は得られるものの、社員の期的な成長はどうあるべきだとお考えですか。

工数の切り売りとなって、うまく横展開ができないことと、コ時に、利益相反審議委員会だけでなく、取締役会も含めマストばかりが増えてしまうのではないかという懸念がありま

クロ的で定性的なコーポレート・ガバナンスによるチェック

北村：当社は、シミュレーション技術の提供を通じてお客さまがバランス良く、適切に行われていると考えています。

の価値を高めるというのが、当社ならではのソリューションあ

岸：利益相反審議委員会の審議は、内部規定に従ってきちるいは提供価値です。昨今言われている SDGs では、CO2 削んと行われていますので、まず、漏れはないであろうと感じて減や人権問題など、さまざまな社会課題に対する自社の活動います。親会社との取引・行為について、本当にここまで細か成果を取り上げる例が多く見られます。

サステナビリティの実現に大きく貢献している
北村 正仁

題があります。
当社の将来には大きな希望があり、それに挑戦できるだけの技術の種やスキルはもち合わせています。後はかじ取りで、従業員の考え方や目指す方向性をいかにまとめ、一つの方向

くチェックするのかと思うほどチェックが徹底されています。

これに対して当社のビジネスモデルでは、ダイレクトに CO2

藤松：2021 年 12 月に利益相反審議委員会が新たに設置さを削減するといった成果はなかなか訴求しにくいといえます。

例え、1 万人、2 万人の従業員がいても、それぞれのベクト

れた当時の委員は岸さんと私という、少人数でスタートした

その一方で、お客さまにとっての提供価値は非常に大きい

ルが別方向を向いていれば、トータルのベクトルはゼロになこともあって、富士ソフトやそのグループ会社と当社との間と考えられ、新たなモノづくりの革新などさまざまな形で、おこれからは、従業員一人ひとりがお客さまのニーズや課題

りかねません。ところがサイバネットのような数百人の企業

でどのような取引があるのかを説明いただいたうえで、当初客さまにとってのサステナビリティ、社会のサステナビリティ

をつかみ取り、
どのように実現していくのかが非常に重要です。

であっても、そのベクトルが同一の方向を向いていれば、間は、比較的金額が大きな案件を重点的に審議の対象としての実現に大きく貢献をしている、または貢献していける可能

そこには、お客さまもまだ気づいていないニーズや課題があ違いなく、どこよりも強い会社になれるわけです。そのためいました。その後、漏れや、少額でも当社に不利な取引が存性があります。分かりやすく申し上げれば、縁の下の力持ちるはずです。そこにシミュレーションを使えば、これだけ良いには、従業員が安心して将来を託すことができ、思い切って在するのではないかとの議論がなされ、それを受けて親会的な存在です。当社の成果としてアピールしにくいという側

結果が生まれるということを、さまざまな角度から割り出し、力を発揮できるような会社にならなければなりません。そう社と取引する場合は、事務局に全件事前申請をし、申請理

面はありますが、当社なしでお客さまがサステナビリティをお客さまと共有し、事業にしていくことが望まれます。

なれば、非常に大きな夢のある会社だと思います。

由について第一次的なチェックを全て行い、その結果を利高めることが難しいのも事実だと思っています。

藤松：私自身は技術分野に素人であるため、素人なりに何社外取締役

益相反審議委員会に報告する仕組みに変えました。利益相

当社の成果がアピールしにくいという課題については、お客反審議委員会では、審議の対象となる取引の必要性や金額

さまのサステナビリティに関する取り組みを通じて、どのような長谷川さんのお話のように、お客さまのなかに簡単にの妥当性について時間をかけて議論しています。委員会は、貢献ができているのか、どのような成果があるのかを広く発信

3 カ月ごとに定期的に開催されています。

入っていくわけではないでしょうが、これまで築いてきたお客していければ良いですし、それが求められていると思います。

さまとの関係を活かし、いったん回り始めれば、大きく広縁の下の力持ちとしての存在感は、お客さまの信頼を得らがっていく可能性があると見ています。そこには、人財の確れているかどうかにかかっています。単に便利な道具としてで保や定着、スキルの向上が課題になっていくと思います。会はなく、パートナーになれているのかということが重要です。

社としてもこの課題認識はあり、これを改善すべく、制度設

長谷川：当社のシミュレーション技術は、時間やさまざまな計や取り組みの見直しを始めています。また、働きやすい環

材料の無駄が省けるという点で SDGs に貢献していくという側面が非常に大きいと思います。

審議の対象となる取引の必要性や金額の妥当性について時間をかけて議論している
藤松 文

43

お客さまや社会のす。その意味で、今後の経営のかじ取りには非常に大きな課

社外監査役

サイバネットシステム 統合報告書 2023

かお役に立てる視点がないかと考えています。

に推進していって利益に結びつけるかが大きな課題です。

当社は今、大きな転換期にありますから、従業員がついていこうと感じる強いリーダーシップが必要ですが、安江社長をはじめとする取締役会のメンバーは社員に信頼されていると感じています。

境を整えようとする姿勢も強く感じています。効率性とのバランスも考慮しながら試行錯誤を繰り返しています。

私はもともと技術をやっていて、シミュレーション技術を使

岸：サイバネットシステムを歴史的な視点で見ていくと、今、う立場にいましたが、シミュレーション技術は使い始める

大きな転換期だと思っています。と言いますのは、数年前まハードルが高く、使いこなすのが難しい。非常に有用である

で、会社の売り上げのほとんどが代理店事業でした。長いことは理解できても、なかなかそこに手が出ないというのが経験を活かしていったんモノを売れば、次年度からアフター

一般的です。当社は、そのハードルを下げるべく、さまざまサービスの契約が入り、自動的に利益が得られ、発展してきなサポートを提供しています。それらをお客さまに重宝いたました。ところが、その代理店事業も期間が過ぎたものか

全社員のベクトルが同じ方向に向かえば、間違いなく、

Corporate Governance

だいて、事業拡大を持続させていきたいと考えています。

また、サポートを行う人財を育て、増やしていくことが成長の鍵を握ると言っても過言ではないでしょう。

ら、自動的に入ってくる利益が徐々に減る方向にあります。

2019 年に安江社長が就任し、相当な時間と労力をかけてビジョン・ミッション・クレドを作成して方向性を定めるとどこよりも強い会社になれる

岸甫

社外取締役

サイバネットシステム 統合報告書 2023

44

サイバネットシステムの ESG ̶ Governance ̶

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスに対する

1

取締役会は取締役 8 名（うち独立社外取締役 3

事項を審議するとともに、取締役から職務執行状況の報告を名）で構成され、監査役の監督・監査を受けてい受け、取締役の職務執行を監督しています。各執行役員は、取ます。また、経営方針等を審議・決定する機関で締役会の決定方針にもとづき、責任と意思決定プロセスを明

取締役会あるとともに、取締役の業務執行の監督機関と位基本的な考え方当社は、当社のビジョン・ミッションを実現するために、あらゆる企業活動における関係法令を遵守し、社会倫理に適合した行動をとることを徹底します。それとともに、株主の権利を尊重し、意思決定の公平性・透明性を確保して、経確にしたうえで、業務執行の迅速化、効率化を図っています。まコーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント・
コンプライアンス● 中期経営計画、成長戦略の決定● 取締役会の実効性評価● グループ会社を含めた● 人事制度改定● 役員報酬の決定● グローバル法務の強化

た、社外取締役は、それぞれの経験と知見により専門的な見地● マテリアリティの決定

役会を開催するとともに、必要な都度、臨時取締から有用な意見陳述を行っており、経営の透明性を高め企業● 決算

ループの経営戦略など、取締役会規則に定めたく、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを何より重要

経営戦略・経営計画

置づけています。原則として毎月 1 回、定例取締役会を開催し、法令で定められた事項、当社グ営の活力を増大させ、持続的な企業価値の向上を実現すべ

取締役会での主な議論● 役員人事の決定

グローバル情報セキュリティ強化● ビジョン・ミッション・クレドの決定

価値を向上させる役割を果たしています。なお、2022 年度は● M&A 戦略の検討

取締役会を 20 回開催しました。

● グループ会社の再編な課題と認識しています。そのために、具体的には、経営の健全性の確保、アカウンタビリティ（説明責任）の明確化、情報の適時かつ公平な開示、経営判断の迅速化と業務執行

コーポレート・ガバナンス体制図（2023 年 4 月 1 日現在）の監督機能強化、リスク管理および牽制機能が利いた組織

取締役・監査役

づくりに取り組んでいます。

株主総会
選任／解任

コーポレート・ガバナンス体制
当社は、業務執行を適切に監督する機能を強化するため、取締役 8 名のうち、独立社外取締役を3 名選任するとともに、独立社外監査役を含む監査役会を設置することにより監査体制の強化を図っています。業務執行区分の明確化を図り、

1

選任／解任
報告

取締役会 取締役 8 名（うち社外取締役 3 名）

監査

答申

報告

諮問

答申

2 指名・報酬委員会

諮問

3 利益相反審議委員会

社外取締役 3 名社外監査役 2 名代表取締役 1 名

独立社外取締役 3 名
独立社外監査役 2 名

付議／
報告

付議／
報告

指示／承認／
監督を有する会社であることから、独立社外取締役および独立社

報告

報告

外監査役で構成される利益相反審議委員会を設置し、親会

指示／承認／監督

社または親会社グループ所属企業と当社少数株主との重要付議／報告

執行役員 5 名

付議／報告

監査室
監査

な取引・行為については、当該取引等を開始する前に、少数承認

監査などの重要な会議に出席し、必要に応じて意見の表明を行うほか、取締役との定期的な意見交換を行うな

連携

報告

ど、監査役監査の実効性向上に努めています。社外監

内部統制評価 指示／連絡 報告

各業務執行部門・グループ会社

株主の利益保護の観点から審議を行っています。

監査役会は 3 名（うち社外監査役 2 名）で構成され、取締役の職務の執行に関して、適法性および妥当性の観点から監査を行っています。監査役は、取締役会

監査

情報セキュリティ委員会

経営幹部会議

審議しています。また、当社株式の過半数を所有する親会社

付議／報告

連携協議
報告
指示

代表取締役
選任／解任／指示／承認／監督

選任・再任の決定
会計監査相当性の判断

コンプライアンス委員会

指名・報酬委員会を設置し、取締役の指名と報酬について

監査

会計監査人

意見交換

内部統制委員会

務め、社外取締役、社外監査役、代表取締役で構成される

監査役 3 名
（うち社外監査役 2 名）
選任／解任／ （うち常勤監査役 1 名）
承認／監督

意見交換

執行役員制度を採用しています。独立社外取締役が議長を報告

4 監査役会

4
監査役会

選任／解任

リスクマネジメント委員会

経営判断の迅速化と業務執行の監督機能の強化を目的に、社外取締役・社外監査役

査役には、企業経営に係る識見、経験を有する方を招聘し、取締役の業務執行について客観的かつ公正な立場から監査を行っています。なお、2022 年度は監査役会を 20 回開催しました。

監査役は、会計監査人から監査計画および定期的な監査報告を受け、監査の方法および結果の妥当性を判断するとともに、適宜意見交換を行うなど相互連携の強化に努めています。また、常勤監査役と内部監査担当部門は情報共有や意見交換を目的に、定期的なミーティングを実施することで連携強化に努めています。これらの活動により、内部監査および内部統制システムの運用の実効性を高めています。

上記の体制構築に加え、最適なコーポレート・ガバナンスを実現することを目的としてコーポレート・ガバナンスに関する基本方針を定め、常に最適なコーポレート・ガバナンスを追求し、その改善に継続的に取り組んでいます。なお、当社は東京証券取引所「コーポレートガバナンス・コード」に定められた原則を全て実施しています。

2
指名・報酬
委員会

当社は、取締役会の諮問機関として、指名・報酬委員会を設置しています。指名・報酬委員会は 6 名（代表取締役 1 名、社外取締役 3 名、社外監査役 2名）で構成され、独立社外取締役が議長を務めています。指名・報酬委員会は、取締役および執行役員の指名および報酬などに関する重要事項の決定プロセスにおいて、独立性、客観性および透明性を高め、コーポレート・ガバナンス体制のより一取締役の解任および執行役員の選解任の審議● 取締役および執行役員の評価および報酬の審議● 代表取締役等の後継者の計画

審議委員会を設置しています。利益相反審議委員

利益相反審議委員会

親会社 富士ソフト株式会社との関係性について２名）で構成されます。親会社および親会社グルー

当社の親会社である富士ソフト株
式会社は、当社の議決権の 54.41％（2022 年 12 月 31 日現在）を所有しています。当社は 1999 年 10 月に富士ソフトグループに属して以降、規模および収益性の観点から国内シ
ミュレーション業界のトップ企業として、富士ソフトグループの企業価値向上に貢献しています。富士ソフト
株式会社と当社は、上場企業としてのお互いの立場を尊重し、経営の独立性を確保しながら、適切に経営および事業活動を行っています。

会は 5 名（独立社外取締役 3 名、独立社外監査役
プ企業と営業上の取引を行う場合、取引条件およびその決定方法については、他の取引先と同様の（プランニング）の審議条件によることとしていますが、その取引が、親会● 取締役会からの諮問に対する答申

社または親会社グループ所属企業と当社少数株
主との利益が相反する重要な取引・行為である場
合には、当該取引等を開始する前に、利益相反審

名・報酬委員会を 18 回開催しました。

Close up

3

層の充実・強化を図っています。また、役員の指に意見交換を行っています。なお、2022 年度は指サイバネットシステム 統合報告書 2023

● 取締役候補者の選定、当社は、取締役会の諮問機関として、利益相反

名・報酬についてのみならず、経営戦略等について
も、代表取締役と社外取締役、社外監査役が活発

45

指名・報酬委員会の主な役割

議委員会において少数株主の利益保護の観点か

ら審議を行っています。なお、2022 年度は利益相
反審議委員会を 5 回開催しました。

サイバネットシステム 統合報告書 2023

46

サイバネットシステムの ESG ̶ Governance ̶

コーポレート・ガバナンス
役員の選定・選任

社外役員の選任理由

当社は、取締役として必要な知識、経験および実績をもち、社外監査役および代表取締役で構成される指名・報酬委員

企業価値の向上に資する人物を取締役候補者としています。

会において審議したうえで、取締役会において決定していま

また、社外取締役の選任は、選任基準および独立性基準を設す。ただし、取締役については、株主総会の決議をもって選けています。社外監査役の選任は、東京証券取引所の独立役任しています。監査役については、株主総会の決議をもって員の独立性に関する判断基準などを参考にしています。

選任しており、監査役の選任にあたっては、取締役会へ諮る

取締役および執行役員の選任については、社外取締役、

岸甫

た、監査役会の開催に際しては、原則として開催日より前にして、経営企画担当部門および内部監査担当部門が中心と議案の内容を監査役会事務局から社外監査役へ通知していなり、その他部門と連携し、その任にあたっています。

ます。なお、重要な議案または情報については、必要に応じ取締役会の開催に際しては、原則として開催日 3 日前までて、代表取締役および常勤監査役よりそれぞれ社外取締役に議案の内容を取締役および監査役へ通知しています。まおよび社外監査役に対し直接報告・説明を実施しています。

取締役の報酬は、責任ある業務執行並びに監督責任の発れ、非業務執行取締役の報酬は、基本報酬（固定報酬）のみと揮を促進するよう、経営目標に対する成果・責任に応じて各しています。また、業務執行取締役の種類別の報酬割合につ

取締役の報酬額を設定することを基本方針としています。業

いては、業績連動報酬のウエイトが高まる構成となるよう努め

務執行取締役の報酬は、基本報酬（固定報酬）、賞与（業績連

るものとし、指名・報酬委員会において検討を行っています。

動報酬）および譲渡制限付株式報酬（非金銭報酬）で構成さ監査役の報酬は、基本報酬（月額報酬）
のみとしています。

グループガバナンス

い見識から、経営全般の監督とモノづくりに関する貴重な意見をいただけると考え、社外取締役としての職務を適事業会社における取締役就任により培われた通信システムや IoT に関する豊富な知識や経験を当社の事業に活かしていただくだけでなく、会社経営の経験から、経営全般の監督とビジネス展開に関する実践的かつ客観的な意見をいただけると考え、社外取締役としての職務を適切に遂行できるものと判断しています。
直接会社経営に関与された経験はありませんが、長年にわたり事業会社における IT 改革や情報セキュリティを担北村 正仁

当され、これらに対する豊富な知識や経験を当社の IT 改革の推進や情報セキュリティマネジメントに活かしていた

だくだけでなく、経営全般の監督と当社のグローバルなビジネス展開に関する実践的かつ客観的な意見をいただ
けると考え、社外取締役としての職務を適切に遂行できるものと判断しています。

藤松 文

役員報酬

かしていただくだけではなく、事業会社における取締役就任により培われた会社経営の経験や、産業界における高切に遂行できるものと判断しています。

長谷川 祥典

当社は、社外取締役および社外監査役のサポート体制と選任理由

数値制御技術に関する豊富な知識や経験、FA 業界や国立大学法人における幅広い人脈を当社の事業の発展に活前に、監査役会より選任の同意を得ています。

社外取締役・監査役へのサポート体制

岡野 稔

弁護士として広く民商事全般に関する豊富な見識を有しており、専門的な見地を当社の監査に反映していただけると考え、社外監査役として経営の透明性を高め、企業価値を向上させる役割を果たしていただけると判断しています。
金融機関において長年にわたるファイナンス・M&A に関する豊富な経験を有しているほか、事業会社における取締役としての経営経験を当社の監査体制に活かすことで、当社の内部統制システムの運用強化に貴重な意見をいただけると判断しています。

コンプライアンス2019 年よりグループガバナンス体制の強化を進めており務局を務め、毎月実施の各取締役会の議題確認、取締役会

当社は、法令・ルールを主体的に遵守する精神を養成します。当社グループ全体に適用する企業行動規範として、「サ

資料の事前精査、取締役会終了後に議事録を作成することていくために、「 サイバネットグループコンプライアンス行動

イバネットグループコンプライアンス行動方針 」を制定し、周などを行っており、子会社ガバナンスの強化および牽制機能

指針 」を定め、イントラネットに掲載するとともに、全社員に

また、当社はサイバネットグループにおいて、法令・定款知しております。また、「 関係会社管理規定 」を制定し、当社が効いた体制構築に取り組んでおります。

携帯版を配布し、法令遵守に対する認識の共有とサイバネッ

違反その他倫理違反行為など、コンプライアンスに関する重ト行動指針の周知徹底を図っています。

要事項について、相談、通報を受け付ける内部通報制度をによる決裁および当社に対する報告制度を設けることにより、子会社の経営の適正を確保しております。

2021 年度から、子会社で重要契約を締結する際、当社法務部門にて事前審査をする体制をスタートさせました。

当社は、各子会社の取締役の過半数を派遣し、各子会社

また、子会社共有の IT セキュリティに関する方針を制定し、の経営状況をモニタリングしており、必要に応じ指示指導を

各子会社の状況をレビューし、改善のための指示指導を実行っております。子会社担当部門が各子会社の取締役会事施しております。

取締役会の実効性評価
当社は、年に 1 回、取締役会、指名・報酬委員会、利益相
反審議委員会および監査役会による実効性の自己評価を対する支援体制の状況などで、項目ごとに 4 段階評価と自由に記入するフリーコメント欄を設けています。

士を講師とする、コンプライアンス教育を受講し、コンプライ
アンス経営の実践に努めています。

年に一度、全社員を対象に e ラーニングによる定期教育

運用しています。また「 内部通報者保護に関する規程 」を整を実施しています。取締役、監査役、執行役員は、顧問弁護

備し、相談者が不利益を被らないように運用しています。

リスクマネジメント
当社は、事業活動により生じるリスクを正しく認識し、そまた、同委員会はリスク事象ごとに対策部門を選定し、選の発生の可能性を低下させ、または発生した場合の損失を定された部門は実行部隊として、当該リスク事象の対策内軽減させる対策を事前に定め、実施することが重要である

容の検討を行い、同委員会の承認をもって実行に移していと考え、リスクマネジメントシステムを整備し、基本目的と行ます。また、その進捗状況や実施結果を同委員会へ報告し、動指針からなる「リスクマネジメント基本方針 」を定め、継対策内容の見直し・是正の有無を確認しています。

実施しています。取締役および監査役が、各会議体の事務2022 年度の取締役会の実効性評価は、2023 年にアン局担当部門の作成した実効性等に関する質問に回答し、そケートを実施し、2023 年 2 月開催の取締役会で評価結果をの結果を、取締役会、指名・報酬委員会、利益相反審議委

報告しました。2021 年度に比べ、実効性の評価に改善が見当社は、リスクマネジメントを担う機関として、常勤取締役

メントレビューにより、「リスクマネジメント基本方針 」通り

員会および監査役会において分析し、課題を認識したうえられた項目もあれば、評価を落とした項目もありました。評を委員とする「リスクマネジメント委員会 」を設置して、リスのリスクマネジメントが実施されているか、経営効率が適正で改善施策を検討しています。

価を落とした項目については、課題として取り組むことで、

クマネジメントに必要な企画、立案および、個々のリスク事かどうかの確認を実施しています。

さらなる実効性向上に努めてまいります。

象に対する対策の有効性評価や、モニタリング結果の審議

取締役会の実効性評価に関する評価項目は、体制（規模と構成）、取締役会の運営状況、議論の状況、社外取締役に

47

氏名

サイバネットシステム 統合報告書 2023

続的に実践しています。

なお、年に一度、代表取締役社長執行役員によるマネジを行っています。

サイバネットシステム 統合報告書 2023

48

サイバネットシステムの ESG ̶ Governance ̶

取締役、監査役および執行役員 （2023 年 3 月 10 日現在）
取締役

監査役

略歴

略歴

安江 令子

白石 善治

代表取締役
取締役会議長1991 年
1999 年
1999 年
2004 年
2005 年2009 年2015 年
2018 年
2018 年
2019 年
2020 年
2020 年
2021 年

取締役

4 月 株式会社松下電器情報システム名古屋研究所

1992 年2015 年2017 年
2018 年
2018 年
2021 年（現パナソニック アドバンストテクノロジー株式会社）入社
4 月 アンワイヤード・プラネット入社
12 月 モトローラ株式会社入社
6 月 SEVEN Networks, Inc. 入社
9 月 Qualcomm, Inc. 入社
7 月 富士ソフト株式会社入社
4 月 同社 常務執行役員
1 月 当社入社 副社長執行役員
3 月 当社 代表取締役 副社長執行役員
3 月 当社 代表取締役 社長執行役員 最高経営責任者（CEO）
1 月 当社 代表取締役 社長執行役員（現任）
6 月 株式会社タカラトミー 社外取締役（現任）
3 月 ライオン株式会社 社外取締役（現任）

取締役

常勤監査役
監査役会議長

取締役

4月
4月
3月
3月
6月
3月

富士ソフト株式会社入社
同社 常務執行役員
株式会社東証コンピュータシステム 取締役
富士ソフト株式会社 取締役 常務執行役員
エース証券株式会社 取締役
当社 取締役 副社長執行役員（現任）1999 年
2020 年
2020 年4 月 当社入社
1 月 当社 執行役員
3 月 当社 取締役 執行役員（現任）1998 年

3 月 デロイトトーマツコンサルティング株式会社

2005 年

10 月 PwC アドバイザリー株式会社（現 PwC アドバイザリー合同会社）入社
6 月 当社入社
1 月 当社 執行役員
3 月 当社 取締役 執行役員（現任）2018 年
2020 年2023 年（現アビームコンサルティング株式会社）入社

岸甫

長谷川 祥典

北村 正仁

独立

独立

独立

1965 年
1979 年
1985 年
1989 年
2005 年
2007 年
2010 年
2011 年
2012 年
2016 年
2016 年2017 年
2021 年

思渤科技股份有限公司 董事 兼 総経理
莎益博工程系統開発（上海）有限公司 董事
思渤科技股份有限公司 董事 兼 CEO
莎益博工程系統開発（上海）有限公司 董事 兼 CEO
同社 董事長 兼 CEO 兼 総経理（現任）
思渤科技股份有限公司 董事長 兼 CEO 兼総経理（現任）
当社 取締役（現任）CYBERNET SYSTEMS MALAYSIA SDN. BHD.
取締役 兼 CEO 兼 Managing Director
（現任）

4月
9月
6月
6月
4月
6月
6月
11 月
4月
3月
4月
3月
3月

社外取締役

沖電気工業株式会社入社
ファナック株式会社転籍
同社 取締役
同社 常務取締役
同社 専務取締役
同社 顧問
同社 常務取締役
同社 顧問
国立大学法人電気通信大学
当社 社外監査役
国立大学法人電気通信大学
当社 社外取締役（現任）
国立大学法人電気通信大学

1980 年
2005 年
2007 年2009 年2015 年
2016 年
2018 年
2019 年

監事
学長特別補佐2022 年

社外取締役

4月
6月
4月
4月
6月
8月
1月
10 月

シャープ株式会社入社
同社 取締役
同社 常務取締役
同社 常務執行役員
同社 代表取締役 兼 専務執行役員
同社 取締役 専務
同社 専務執行役員
株式会社 SHARP COCORO LIFE
代表取締役会長
3 月 当社 社外取締役（現任）1982 年

4 月 オリンパス光学工業株式会社

1999 年
2012 年
2018 年

10 月 オリンパス・シンガポール勤務
4 月 同社 執行役員 Chief Compliance Officer
10 月 同社 執行役員
Chief Information Security Officer
4 月 同社 執行役員 Vice President,
Chief Information Security Officer
3 月 当社 社外取締役（現任）
4 月 関西国際大学経営学部 教授（現任）
6 月 一般社団法人 医療サイバーセキュリティ協議会

2019 年2022 年2022 年2022 年

客員教授（現任）（現オリンパス株式会社）入社

監事（現任）

安江 令子

取締役副社長執行役員

白石 善治

取締役執行役員

松本 真周

取締役執行役員

田中 秀幸

取締役

鄭 明宏

独立社外取締役

岸甫

独立社外取締役

長谷川 祥典 社外

独立社外取締役

北村 正仁 社外

常勤監査役

内藤 達也

独立社外監査役

藤松 文 社外

独立社外監査役

岡野 稔 社外〇委員長

49

サイバネットシステム 統合報告書 2023

社外

出席状況

年齢
（歳）

在任
期間
（年）

取締役会

55

5

20/20

51

2

20/20

48

3

20/20

47

新任

̶

57

4

20/20

81

6

20/20

監査役会

指名・報酬 利益相反委員会 審議委員会

技術・研究開発

10 月 弁護士登録（第一東京弁護士会）

2008 年
2014 年
2019 年
2021 年

1月
6月
9月
3月

営業・マーケティング

財務・ファイナンス・M&A

ダイバーシティー推進・
人財育成

法務・リスクマネジメント

ICT

阿部・井窪・片山法律事務所入所
同所 パートナー（現任）
大興電子通信株式会社 社外監査役
株式会社トップス 社外監査役（現任）
当社 社外監査役（現任）

岡野 稔
社外監査役
独立

1976 年
2007 年2013 年2015 年2023 年

スキル・マトリックス
企業経営経験

2001 年2015 年2022 年

取締役会メンバーのスキル・マトリックス

代表取締役社長執行役員

株式会社ダイエー入社
富士ソフト株式会社入社
当社 監査役
富士ソフト株式会社 執行役員
当社 取締役
当社 取締役退任
当社 常勤監査役（現任）

独立Industrial Technology Research Institute 入所
TeraSoft Inc. 取締役

氏名

4月
9月
6月
4月
6月
3月
3月

社外監査役

社外取締役

役員 / 属性

1982 年
2006 年
2010 年
2012 年2013 年
2014 年
2020 年

藤松 文

取締役

10 月
1月
7月
1月
3月
1月
9月
10 月
3月
1月

内藤 達也

田中 秀幸
新任

鄭 明宏

1990 年
2001 年2008 年2015 年2015 年
2016 年2017 年2017 年
2019 年
2021 年

松本 真周

新任

4月
12 月
2月
3月

野村證券株式会社入社
みずほ証券株式会社入社
オフィスオン・ユア・サイド代表（現任）
イノベイティブ・メソッド株式会社
代表取締役（現任）
3 月 株式会社エナリス 社外取締役
4 月 一般社団法人 全国建設請負業協会
代表理事（現任）
3 月 当社 社外監査役（現任）グローバル経験

執行役員
〇

67

1

17/17

64

1

16/17

63

3

20/20

20/20

48

2

20/20

20/20

70

新任

̶

̶

〇

本表は、各取締役および監査役が有する全てのスキルを表すものではありません。

社長執行役員安江 令子

副社長執行役員

白石 善治

執行役員

松本 真周

執行役員

田中 秀幸

執行役員

渡瀬 順平
サイバネットシステム 統合報告書 2023

50

Fact Data

主要財務データ（単位：千円）2013 年 3 月期※ 12013 年 12 月期※ 22014 年 12 月期

2015 年 12 月期

2016 年 12 月期

2017 年 12 月期

2018 年 12 月期

2019 年 12 月期

2020 年 12 月期

2021 年 12 月期

2022 年 12 月期

13,575,183

11,772,933

15,396,515

15,518,269

16,031,603

17,987,124

19,719,043

21,350,645

21,665,009

22,697,542

19,936,405

△ 0.3

̶

̶

0.8

3.3

12.2

9.6

8.3

1.5

4.8

△ 12.2

5,743,904

5,411,600

6,806,994

6,876,195

7,105,271

7,707,985

7,904,627

8,481,876

9,048,068

9,528,962

8,122,534

42.3

46.0

44.2

44.3

44.3

42.9

40.1

39.7

41.8

42.0

40.7

555,524

494,104

810,924

851,960

1,027,887

1,504,948

1,502,410

2,020,201

2,877,182

2,830,444

1,757,924

4.1

4.2

5.3

5.5

6.4

8.4

7.6

9.5

13.3

12.5

8.8

380,435

335,977

596,350

463,388462,115

937,463△ 656,538

1,258,246

1,561,363

1,786,776

999,738

資産合計

17,504,199

19,056,760

19,865,818

18,885,923

19,522,270

20,887,580

19,215,677

20,821,570

22,242,939

23,270,548

24,155,346

負債合計

4,211,403

5,231,594

5,647,278

5,325,726

5,980,641

6,675,779

6,348,022

7,185,316

7,762,610

7,538,051

9,405,764

純資産合計

13,292,795

13,825,165

14,218,539

13,560,196

13,541,629

14,211,801

12,867,654

13,636,254

14,480,328

15,732,497

14,749,581

営業活動によるキャッシュ・フロー

401,797

1,466,878

1,101,612

487,650

1,573,345

1,493,490

1,236,553

2,590,053

2,716,706

2,006,402

773,286

投資活動によるキャッシュ・フロー

985,970△ 80,005△ 747,350

1,470,843

380,607△ 273,551△ 308,996△ 482,627△ 1,555,251

628,381654,170

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 324,214△ 323,074△ 337,544△ 481,377△ 420,726△ 434,951△ 523,938△ 512,280△ 742,013△ 872,928△ 1,321,748

12.21

10.78

19.14

14.87

14.83

30.09

△ 21.07

40.38

50.09

57.29

32.31

426.62443.71453.97433.11432.25453.15408.80432.12457.76494.82471.791,040.00

525.20

13.80

13.80

13.00

15.05

16.52

20.19

25.05

28.65

29.00

1,001,521

929,436

1,347,468

1,428,430

1,565,934

2,064,089

1,991,712

2,245,717

3,114,464

3,072,551

2,014,876

EBITDA マージン
（%）

7.4

7.9

8.8

9.2

9.8

11.5

10.1

10.5

14.4

13.5

10.1

自己資本利益率（ROE）
（%）

2.9

2.5

4.3

3.4

3.4

6.8

△ 4.9

9.6

11.3

12.0

6.7

総資産利益率（ROA）
（%）

2.2

1.8

3.1

2.4

2.4

4.6

△ 3.3

6.3

7.3

7.9

4.2

自己資本比率（%）

75.9

72.5

71.2

71.5

69.0

67.6

66.3

64.7

64.2

66.3

60.3

配当性向（%）

49.6

74.5

80.3

64.6

70.4

77.1

̶

51.1

60.2

65.1

66.7

設備投資額

141,493

198,402

233,579

416,777

536,325

414,922

317,051

261,905

725,805

345,155

437,677

減価償却費

162,113

118,971

167,565

199,883

218,870274,063

298,940

255,515

237,282

242,107

256,951

のれん償却額283,882

316,360

368,977

376,858

319,176

285,078

190,361

̶

̶

̶

̶

株価純資産倍率（PBR）
（倍）

0.72

0.81

1.08

0.99

1.49

1.55

1.30

1.98

2.07

1.44

2.06

株価収益率（PER）
（倍）

25.1

33.2

25.7

28.9

43.4

23.4

̶

21.2

18.9

12.4

30.1

̶

̶

141.0

127.8

191.2

212.2

169.0

264.6

297.9

239.4

320.7

30,650

358

491

430

644

704

533

855

949

711

973

9,930,600

11,599,200

15,908,400

13,932,000

20,865,600

22,809,600

17,269,200

27,424,980

30,440,124

22,806,036

31,209,948

537

534

563

575

594

620

593

598

622

573

571

経営成績
売上高
売上高成長率（％）
売上総利益
売上総利益率（%）
営業利益
営業利益率（%）
親会社株主に帰属する当期純利益

財政状態

キャッシュ・フロー

1 株当たり情報
1 株当たり当期純利益（円）
1 株当たり純資産（円）
1 株当たり配当金（年間）（円）

主な指標・その他データ
EBITDA ※ 3

株主総利回り
（TSR）
（%）

※4

期末株価（円）
時価総額
従業員数（名）※ 1 2013 年 10 月 1 日付で普通株式１株につき 100 株の割合で株式分割を行っております。
このため、2013 年 3 月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、１株当たり当期純利益及び１株当たり純資産を算定しております。
※ 2 2013 年 6 月 21 日開催の第 28 回定時株主総会決議により、連結決算日を 3 月 31 日から 12 月 31 日に変更しております。
この変更にともない、2013 年 12 月期は 2013 年 4 月 1 日から 12 月 31 日までの 9 カ月間となっております。
連結子会社は従来通り 2013 年 1 月 1 日から 12 月 31 日までの 12 カ月間の会計期間を基礎としております。
2013 年 12 月期の１株当たり配当金 525 円 20 銭は、株式分割前の１株当たり中間配当額 520 円と、株式分割後の１株当たり期末配当額５円 20 銭を合算した金額となっております。
また、配当性向につきましては、2013 年 12 月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して算定しております。

51

サイバネットシステム 統合報告書 2023

※ 3 EBITDA = 営業利益＋減価償却費＋のれん償却額※ 4 株主総利回り（TSR）=（各事業年度末日の株価＋2014 年 12 月期から各事業年度までの１株当たり配当金の累計額）
÷ 2013 年 12 月期の末日の株価

サイバネットシステム 統合報告書 2023

52

Fact Data

会社概要 （2022 年 12 月 31 日現在）

株式情報 （2022 年 12 月 31 日現在）

会社情報

株式情報

商号

サイバネットシステム株式会社

上場証券取引所

東京証券取引所スタンダード市場

定時株主総会

３月中

証券コード

4312

決算期

12 月 31 日

本社〒 101-0022 東京都千代田区神田練塀町３番地 富士ソフトビル
TEL：03-5297-3010（代表）
ホームページ：https://www.cybernet.jp/

単元株数

100 株

発行済株式の総数

32,076,000 株設立

1985 年（昭和 60 年）
４月 17 日

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

株主総数7,169 名資本金

９億 9,500 万円

従業員数

571 名（連結）、335 名（単体）1,187,618 株
3.70%

金融商品取引会社

主要な事業所

中部支社

大株主の状況

大阪府大阪市中央区本町３丁目５番７号 御堂筋本町ビル
愛知県名古屋市中区錦１丁目６番 26 号 富士ソフトビル

1,740,142 株
5.43%

個人・その他

5,243,128 株
16.35%

外国法人等

4,417,209 株
13.77%

金融機関

2,590,900 株
8.08%

合計

32,076,000 株
主要な子会社

サイバネット MBSE 株式会社

中国上海市肇嘉浜路 777 号

事業内容：
CAE および MBD 関連製品等の販売・サ
ポートおよびコンサルティングサービス

思渤科技股份有限公司

台湾新竹市公道
五路二段 178 號

事業内容：
CAE および MBD 関連製品等の販売・サ
ポートおよびコンサルティングサービスCYBERNET SYSTEMSMALAYSIA SDN.BHD.

SO-32-3A Menara 1,
KL Eco City,
Jalan Bangsar, 59200
Kuala Lumpur, Malaysia

事業内容：
CAE 関連製品等の販売・サポートおよびコンサルティングサービス

Valliance Plaza,
5900 South Lake Forest
Suite 400 McKinney,
TX 75070, U.S.A.

事業内容：
３次元公差マネジメントツールの開発・販売およびコンサルティングサービス

615 Kumpf Drive,
Waterloo, Ontario,
Canada

事業内容：
STEMコンピューティング・プラットフォー
ムおよびシステムレベルモデリング＆シ
ミュレーション環境の開発・販売およびコンサルティングサービス

莎益博工程系統開発（上海）有限公司

Sigmetrix, L.L.C.

MaplesoftNoesis Solutions NV

53

東京都墨田区錦糸１丁目２番１号
アルカセントラル 14 階

事業内容：
MBSE に関するコンサルティング・受託解
析等のエンジニアリングサービス、ソフト
ウェアの開発および販売

サイバネットシステム 統合報告書 2023

Gaston Geenslaan,
11 B4 3001 Leuven,
Belgium

その他国内法人

16,897,003 株
52.68%

富士ソフト株式会社

16,807,500

54.41

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1,830,600

5.93

776,300

2.51

748,500

2.42

BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD
AC ISG (FE-AC)［常任代理人］株式会社三菱 UFJ 銀行

725,082

2.35

JP JPMSE LUX RE CITIGROUPGLOBAL MARKETS L EQ CO［常任代理人］株式会社三菱 UFJ 銀行

678,037

2.20

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

653,000

2.11

JP モルガン証券株式会社

649,683

2.10

BNYM SA /NV FOR BNYM FOR
BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE［常任代理人］株式会社三菱 UFJ 銀行

649,569

2.10

畠山

594,800

1.93

JPLLC-CLJPY ［常任代理人］
シティバンク、エヌ・エイ東京支店
MSIP CLIENT SCURITIES［常任代理人］モルガン・スタンレー
MUFG 証券株式会社

敬多

当社が保有する自己株式 1,187,618 株を控除して計算しています。

1 株当たり配当金
中間配当金

期末配当金

（円）

30.00

最適設計支援ツールの開発・販売およびコンサルティングサービス

所有株式数（株）持株比率（%）

株主名

自己名義株式主要な事業所・子会社

西日本支社

所有者別持株数と持株比率

28.65

29.00

25.05
20.19

20.00

13.80
10.00

0

6.90

13.00
6.50

15.05
7.83

16.52
8.26

16.33

14.20

14.62
12.50

6.90

6.50

7.22

8.26

7.69

2015

2016

2017

2018

2019

10.43
2020

12.32

2021

14.80

2022

（年度）

サイバネットシステム 統合報告書 2023

54