2023 年度 事業報告

2024 年度 事業計画

2023.04.01 – 2024.03.31

2024.04.01 – 2025.03.31

ケアを考え ”くらし” を良くし福祉を変える
ケアの真価は、「これが本当にその人の最善なのかどうか 」を問い続け、考えることです。
そうした思考をベースとしながら、ケアを実践し、昨日よりも今日の、今日よりも明日の ”くらし” を良くしていかなければなりません。
目の前の人に向き合い、小さな実践でも、一層、一層、積み重ねていくことを大切にします。
そして、実践から見えてきたものを発信し、提言し、議論する姿勢をもち、つねに福祉のあり方を問いなおします。

民主的な社会に暮らす方法を学びたいのならば、オーケストラで演奏するのがよいだろう。
オーケストラで演 奏すれば、自分が先 導するときと追 従するときがわかるようになるからだ。
他の人たちのために場所を残しながら、同時にまた自分自身の場所を主張することはいっこうにかまわない。
A. グゼリミアン編『 バレンボイム／サイード 音楽と社会 』（ 中野真紀子訳 ）から当事者への思い

社会への思い職員への思いいつまでも自分らしく安心して生活

私たちは、社会のなかで 真価のあ

よりよい福祉実践のためには、職員したい。そんな思いに私たちは「ケる存在を目指します。そのため、地が安心して働ける環境と、成長できア」を通して応えていきます。

域と協働し、自然環境とともに歩む

る機会が 大切で す。長期的な視点

姿勢を忘れません。

をもって人材育成に取り組みます。

● 社会福祉法人として公益的な事業を● 広く社会で活躍できる人材を育成し● 情報を公開し、透明性の高い経営を● 職員の能力を活かし、「 楽しい 」こと● 嘘をつかず正義を希求し勇気をもって● 多様性を受け容れ、安心して働ける● 当事者の最善の利益を追求します。
● 持てる力、健康な力を活用し高める
ケアを実践します。

● 生活の視点で当事者をみつめ、社会でのつながりを大切にします。

すすんで行います。
実践します。
行動します。

ます。

を大切にします。

環境を整えます。

数字で見る福祉楽団
創業

法 人について2001

CORPORATION

職員数

475

仕 事について役員の平均年齢

理事会の
開催回数

回

役員は理事 7 名（ 社内 5 名・社外 2 名）と監事 2名の計 9 名で構成されています。

理事会は毎月 1 回のペースで開催し、全ての業務執行の決定や理事の職務執行の監督を行います。

サービス利用者数

ベッドの稼働率

年齢や勤続年数にかかわらず挑戦できる環境です。多くの若い職員が活躍しています。

介護職員の 48.6％が介護福祉士です。ケアの質を向上させるために資格取得を支援しています。

外国籍職員の割合

障害者の雇用率65 歳以上の9.5

4.01

175,387 101.3
名/年％（52 名）インドネシア、ベトナム、フィリピンの職員が働い
ています。

％

生活困窮等の相談件数

子ども食堂の
利用者数

最期まで施設での生活が継続できるように支援し、終末期ケアに積極的に取り組んでいます。

15,504

すべての拠点で、ワンストップで相談を受け付けています。

※ 1「 社会福祉法人の現況報告書等の集約結果（ 2023 年度版 ）」（WAM NET）を参照
以上の特別養護老人ホームの利用率を参照

件/年

延べ

研修費総額

5,214

人/年

地域の子どもだけでなくひと
4 つの拠点で実施し、り親などの多世代が利用しています。

※ 2「 2022 年度 特別養護老人ホームの経営状況について」（ 独立行政法人福祉医療機構 ）から、定員規模 100 人※ 3「2022 年度 人口動態調査 」（ 厚生労働省）から、「 死亡場所別にみた年次別死亡数 」を参照

2,303

（ 介護労働安定センター）を参照※ 4「 令和 4 年度 介護労働実態調査 」

2023 年度事業報告

262024 年度事業計画

34

福祉楽団について

社会福祉法人 福祉楽団

06

トップメッセージ

27

中期経営計画

34

施設概要

役員体制

28

事業方針

35

組織図

編集方針

07
08

トピックス

29

事業計画

36

沿革

10

コーポレート・ガバナンス

33

資金収支計算書

37

法人概要

11

財務情報

17

基礎データ

22

そのほかの報告事項

ご寄附のお願い
発行日

42

障害のある人も、ない人も一緒に働く職場づくりをすすめています。

何歳でも働けます。年齢にかかわらず、働く意欲を大切にします。働き方などサポートします。

年次有給休暇の取得率

育児休業の取得率

％

名

100

％

％

全国平均は 62.1％［※ 6］

全国平均は男性 24.2％、女性 86.7％［※ 7］法定の付与に加えて、入職日に 3 日間の年次有給休暇を付与しています。

取得者数は 13 名です。育児休業からの復職後もスムーズに働けるように支援しています。

職員能力開発支援金の支給状況

2024 年 処遇改善

1,349

職員の処遇改善や教育研修費用の拡充等に使用する額

貸付人数

63

万円

名

資格取得にかかる費用を最大 100 万円貸与し、取得後 3 年間勤務すると返済を免除する制度です。

5,944

万円 / 年

報酬改定による増収額約 4,090 万円を上回る額
を職員の育成と定着のために活用します。

※ 5「 令和 5 年 障害者雇用状況の集計結果 」（ 厚生労働省 ）を参照

※ 6「 令和 5 年 就労条件総合調査 」（ 厚生労働省 ）における「 年※ 7「令和 4 年度 雇用均等基本調査 」（ 厚生労働省 ）における「 育児・介護休業制度に関する事項 」を参照

06

38万円 / 年

名

職員数

貸付金額

業務に必要なスキルの研修のほか、コンピテンシー（行動や思考の特性）の研修も充実させています。

次有給休暇の取得状況」を参照

歳

民間企業の全国平均は 2.33％［※ 5］78.6

BENEFIT

稼働率は経営上最重要指数の 1 つで、事業売上に直結します。「実利用者数÷定員数」で計算します。

延べ％（45 名）待 遇について

高齢者、障害のある人、子どもなどのすべてのサー
ビスにおける、日次単位の延べ利用者数です。

全国平均は 11.1％［※ 3］

04

102

STAFF

全国平均は 91.8％［※ 2］

施設での看取り割合

CONTENTS

15

歳

34.5

介護福祉士
の人数

全国平均は 48.0 歳 ［※ 4］億円

社会福祉法人の全国平均は 5.9 億円 ［※ 1］
全国約 2 万の社会福祉法人で売上高が 10 億円
以上の法人は、12.8％になります。

延べ

WORK

27.9

年

介護職員の
平均年齢

職 員について福祉楽団は 2001 年 12 月 6 日に設立しました。
拠点数は 2024 年度で 10 拠点になります。

43.8

名

原則としてすべての職員を雇用期間の定めのない職員（無期雇用 ）としています。

77.6

事業活動収益（売上高）

統合報告書 2024

本報告書は、コンヴィヴィアル（Convivial）な社会の実現を目指す福祉

社会福祉法人 福祉楽団

楽団が、当法人とかかわる皆様とのコミュニケーションを深めることを目的に作成しています。「ケアを考え ”くらし” を良くし 福祉を変える」をミッションとして取り組む事業や活動について説明しています。本報告書の作
成 にあ たり、グロー バ ル・レポーティング・イニシアティブ（Global
Reporting Initiative 、 GRI）によるガイドライン「GRI スタンダード」を参照しています。

〒 261-7112
千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目 6 番地 1

2024 年 7 月 1 日

発行人

理事長 飯田大輔

TEL043-307- 2828

FAX

043-307- 4848

E-Mailinfo@gakudan.org

HP

https://gakudan.org/

この冊子は、森林管理協議会（Forest Stewardship Council®）が 認 証 する適 切 に管 理され た
森 林 からの 原 料 を含 む FSC®
認証紙を使用しております。

05

REPORT

2023 年度 事業報告
2023.04.01 – 2024.03.31

BOARD MEMBER 役員体制

飯田 大輔 （46）

理事長

常務理事 ／ 財務担当 兼 コーポレート統括部長

理事会出席回数：15/15
役員報酬：有 職制上の給与：有
略歴：
2001 年 当法人 入職
2003 年 杜の家くりもと事業部 生活相談員
2008 年 杜の家やしお事業部長
理事2017 年 理事長（現任 ）兼職（ 社外 ）：（株）恋する豚研究所 代表取締役、（株）香取農業耕社 代表取締役、（福）愛川舜寿会 理事、（福）ゆうゆう 理事

理事会出席回数：15 /15

常務理事／安全・ CS 担当（ 内部監査人 ）理事 ／ 安全・CS 担当 兼 杜の家なりた事業部長

理事会出席回数：15/15
役員報酬：有 職制上の給与：有
略歴：
2003 年 当法人 入職
杜の家くりもと事業部 介護職員
2011 年 杜の家やしお事業部 施設福祉サービス部長
2014 年 杜の家やしお事業部長
2017 年 常務理事（ 現任 ）兼職（ 社外 ）：無理事会出席回数：15/15
役員報酬：有 職制上の給与：有略歴：
2008 年 当法人 入職
杜の家やしお事業部 介護職員
2016 年 杜の家やしお事業部長
2018 年 理事（ 現任）2020 年 杜の家なりた事業部長（ 現任 ）兼職（ 社外）：無

大枝 真弓 （41）

安部 明子 （48）
理事／ 安全・CS 担当 兼 杜の家やしお事業部長

理事（ 社外）理事会出席回数：15/15
役員報酬：有 職制上の給与：有略歴：2009 年 当法人 入職
杜の家やしお事業部 介護職員
2015 年 地域ケアよしかわ事業部長
2017 年 理事（現任 ）2020 年 杜の家やしお事業部長（現任 ）兼職（ 社外 ）：無理事会出席回数：15 /15
役員報酬：有 職制上の給与：無略歴：
2001 年 ジョルジオ・アルマーニジャパン（株）入社
2010 年 （福 ）愛川舜寿会 入職
2016 年 同法人 常務理事
2017 年 当法人 理事（ 現任）
2023 年 （福 ）愛川舜寿会 理事長（現任 ）兼職（社外）：（一社）FUKUSHI FOR CONVIVIALITY
代表理事、（福）ゆうゆう 監事、ケアコラボ（株）取締役、（ 一社 ）日本医療福祉建築協会 理事

石間 太朗 （43）

経 営 基 盤 づく りと 新しい挑 戦 を す すめ ま す

激 変 す る 社 会 情 勢に 対 応し数年前にパレスチナをひとりで旅行したことがあ策を提案し、寄附文化につなげていく活動をすすります。荒涼とした大地、オリーブを栽培する農

めてまいります。新たな取り組みとなる児童養護家、ヨルダン川西岸の緊張感を思い出し、いまの施設「 実籾パークサイドハウス」や看護小規模多パレスチナ情勢を憂慮しています。殺戮と人権侵機能「 実籾パークサイドテラス」は 2024 年 12 月

害が一日も早く静まり、パレスチナ国家の早期のに開設いたします。香取市内には障害者グループ

樹立と平和的な解決にすすむことを強く望みます。

ホームの整備計画や新たな就労支援拠点のプロ

こうした世界の不安定さは、福祉事業の経営環

福 祉 楽 団 は、 制 度 の ”スキマ ” で 困っている人

行は、食材や介護資材の値上げにつながっていまに、新しい発想と新しいやり方でアプローチし事

すし、外国人職員の人材確保を難しくさせていま業を行ってまいります。社会福祉法人としての責任す。物価上昇率を見れば、介護報酬のアップは実を再認識するとともに、価値を高めていく福祉を

質アップにつながっていません。施設整備をすす実践してまいりますので、今後とも変わらぬ応援

めているなかでは長期金利の動向を注視しなけれをいただきたくお願い申し上げます。

2023 年 10 月には、社会的養育を充 実させる
た め の「OUR KIDS 基 金 」を 創 設し、 多くの 市
民、企業、団体からご 支援をいただ いております。引き続き、社会課題を発信し、具体的な解決

06

理事会出席回数：15/15
役員報酬：有 職制上の給与：無略歴：
2011 年 （NPO）ゆうゆう 理事長
2013 年 （福）ゆうゆう 設立 理事長（ 現任）2017 年 当法人 監事
2023 年 当法人 理事（ 現任）
兼職（社外）：北海道医療大学 客員教授、（学）東日本学園 理事、（ 福）愛川舜寿会 理事

大原 裕介 （44）ばなりません。激変する社会情勢に対して、非常に高度な経営の舵取りが求められています。

INTEGRATED REPORT2024 年 7 月

社会福祉法人福祉楽団
理事長

馬場 拓也 （48）
理事（社外 ）

ジェクトにも着手いたしました。

境にも大きな影響をもたらしています。円安の進岩田 直樹 （41）

役員報酬：有 職制上の給与：有
略歴：2014 年 当法人 入職
総務部 職員2016 年 経理部長
2017 年 理事
2022 年 常務理事（ 現任）コーポレート統括部長（現任 ）兼職（ 社外）：ケアコラボ（株）取締役

飯田 大輔

星川 望 （41）

監事（非常勤 ）監事（ 非常勤）

理事会出席回数：15/15
役員報酬：有 職制上の給与：無略歴：
2007 年 税理士法人 HOP 入所（現任 ）2009 年 税理士登録
2010 年 行政書士登録
2017 年 当法人 監事（ 現任）2022 年 行政書士法人 HOP 設立 代表（現任）
兼職（ 社外）：（ 一社）成長企業研究会 理事、慶應
義塾大学 非常勤講師

理事会出席回数：13 /13
役員報酬：有 職制上の給与：無略歴：
2006 年 （福）慈愛会 入職
児童養護施設 職員
2010 年 （福）みねやま福祉会 入職
2015 年 同法人 児童養護施設てらす峰夢 施設長（現任）
2023 年 同法人 常務理事（現任）2023 年 当法人 監事（ 現任）
兼職（ 社外）：（NPO）スマホ里親ドットネット 理事長

櫛田 啓 （42）2023.04.01 – 2024.03.31 | REPORT

07

TOPICS トピックス

01

04

1

4 つの社会福祉法人と合同でデンマークの福祉施設を視察

実籾パークサイドハウスが着工

2023 年 10 月 29 日から 11 月 5 日にかけて、デンマークに職
員 6 名を派遣して視察研修を行いました。この研修は、み千葉県習志野市で準備をすすめている児童養護施設「 実籾パークサイド

ねやま福祉会（ 京都府 ）、愛川舜寿会（ 神奈川県 ）、ライフの学

ハウス」が 2023 年 9 月7 日に着工し、起工式を執り行いました。要介護の高齢者が「 通い」や「 泊まり」ができる看護小規模多機能型居宅介護校（ 仙台市 ）と合同で行いました。視察先は、障害者施設や

2

高齢者施設、保育園など 5 か所です。「エグモント・ホイス

や、障害のある子どもが通う「 放課後等デイサービス」、認知症の人の住コーレ（ 国民高等学校 ）」は障害のある人もない人も、共に学まいとなるグループホーム「 実籾パークサイドテラス」も併せて整備されまび生活する寄宿制の学校です。障害のある学生は、障害のす。実施する事業は、子ども、障害、高齢者など行政の福祉分野で横コペンハーゲン市内のレストランで意見交換をしたない学生をヘルパーとして雇用し、日常生活の世話や勉強

断的なものとなり、ワンストップで相談に乗れる体制をつくります。まさにの手伝いをしてもらっていたのが印象的です。「 森のようちえん」では、晴れの日も雨の日も森の中で保育をします。「グレネス・ミレ「 超多機能型 」の福祉拠点となり、全国でも珍しい取り組みです。施設のSTU」という障害のある人の作業所では、農作業をしたり、木工をしたり、アルパカを飼っていたりして「 農福連携 」の現場をみました。

周囲には壁やフェンスは設けず、誰もが気軽に立ち寄れるように工夫して視察に参加した職員からは「 自分が（ 外国人という）マイノリティになる経験を初めてした」とか、「 保育のやり方を変えていく」という前向いるほか、地域の子どもたちが遊びに来られるバスケットボールコートもきな報告がありました。視察で得た学びを具体的な実践につなげる取り組みを継続してまいります。

できる予定です。また、こうした新しい社会的養育のモデルを推進していくため、2023 年 10 月から「OUR KIDS 基金 」を創設し、多くの市民、企業、団体から寄附をいただいています。2024 年 12 月に開設します。

1｜ 起工式で建物の説明をしている様子

2 ｜ 実籾パークサイドの完成予定図

インドで「コンパッション都市 」の取り組みを視察

02

入居者、ご家族、職員みんなで施設の大掃除

ウッドデッキの塗り替えをしている様子

2023 年 6 月と12 月に「 杜の家くりもと」（ 千葉県香取市 ）で、施設入居者やご家

ンパッション都市 」という取り組みを知るためです。コンパッションと族、職員などが協働して掃除をおこなうお掃除イベントを開催しました。計 65

は、苦しみや辛い経験をしている人に対する共感や一緒に苦しむと名のご家族等に参加いただいたほか、千葉県立小見川高校の生徒 3 名も参加いうような意味があります。訪問した「コジコデ緩和ケア病院 」は、してくれました。施設内のウッドデッキの塗り替えや、施設外周の草刈りなどを癌の末期にある人に訪問診療や訪問看護を行っているほか、学生や行っています。掃除をしながらご家族と職員が会話をすることで、ご利用者の市民をトレーニングしています。2 日半のトレーニングを受けた学生

新たな一面を知ることもできます。大掃除のあとは施設内で交流会を行い、ごは、それぞれの立場ややり方で、地域で苦しい思いをしている人の家族のみなさまから職員に励ましの言葉を多くいただきました。コロナ禍でご支え方や分かり合う方法を考え、実践していきます。病院側の具体

家族の面会や地域の人との交流がままならないことが長期に続きましたので、的な活動があってそのための教育を行うのではなく、教育やトレーニ

特に若い職員には励みと勇気につながっています。介護や人材育成を施設内ングをしたうえで、実践や活動のあり方は学生の自由ということが目にとどめることなく、多くの人のかかわりを持ってすすめてまいります。

からウロコです。福祉楽団でもそれぞれの拠点でどのように実装で現地の受講者と一緒に講義を受けている様子

能登半島地震における福祉避難所に介護福祉士など 105 人を派遣

03

06

きるのかを検討しています。

「はたらくデイ」はじめました

2024 年 1 月 1 日に発生した能登半島地震に対する支援として、石川県「 栗源第一薪炭供給所（ 1 K）」（ 千葉県香取市 ）では、2023 年 8 月から認知

輪島市内の福祉避難所に介護福祉士の派遣を行いました。福祉楽団を症デイサービスの「 はたらくデイ・1 K（イチケー）」を開設しました。ここで含めた 6 つの社会福祉法人で臨時の福祉支援チーム「FamSKO（ファムは、デイサービスに通う高齢者と職員、就労継続支援 B 型の利用者が一スコ）」を結成し、1 月 11 日から 2 月 21 日までの 42 日間に延べ 369 人（う緒になって働きます。仕事の内容はサツマイモのツル切りや選別、木のち福祉楽団の職員は 105 人 ）の介護福祉士等の派遣を行いました。施設で玩具を紙ヤスリで磨く作業などさまざまです。職員やほかの利用者のおは、水道やガスが使えず、仮設トイレもない状態で、支援活動は困難

昼ごはんをつくることもあります。一般的なデイサービスだと、高齢者がな状況が続きました。要介護者や障害のある人に対しては、安心して過サービスの受け手として固定化してしまうことが多いですが、ここでは一ごせる居場所をつくり、体の清潔や食事などの日常生活ができるだけ早人の大人として働いてもらい、一緒に汗を流す仲間になります。これまでく送れるように支援することが求められます。「 生活を整える」専門家で見えていなかったその人の「 持てる力 」が見えるようになり、地域の人やある介護福祉士の重要性を再認識する機会となりました。この経験を活

取引先などいろんな人が訪ねてくるところはやはり刺激的です。そして、かし、参加法人で資金を出し合い、災害派遣の介護福祉士に必要なコ仕事をしたあとのお風呂は気持ちいいですし、仕事のあとの「 一杯 」はンピテンシーを調査し、冊子にまとめる予定です。

08

05

2023 年 10 月に、福祉楽団の職員 2 名と外部の有識者を含めた 6 名「コ
で、インド南部のケララ州での取り組みを視察しました。目的は、最後の支援チームが撤収の報告を輪島市役所にしたあとの集合写真

INTEGRATED REPORT

おいしいものです。そうした新たな活動の場所づくりをはじめています。

2023.04.01 – 2024.03.31 | REPORT

就労継続支援 B 型の利用者と木の玩具を磨く様子

09CORPORATE GOVERNANCE コーポレート・ガバナンス

FINANCIAL INFORMATION 財務情報

■ コーポレート · ガバナンスの基本的な考え方

財務ハイライト

当法人は、持続的な成長と事業活動の社会的価値の向上を重要な価値としております。その実現のためには、ご利用者、取引先、地域社
会、職員などと良好な関係を築くとともに、最善の福祉実践をしていくことが重要と考え、コーポレート· ガバナンスの充実に取り組んでいます。

サービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比 2 . 85 % 増の 27 億 9 , 137 万円となりました。
電気料金の落ち着きに助けられる形で経費が減少しました。
杜の家なりた区分は稼働が堅調に推移し、増収増益となっています。

■ コーポレート · ガバナンス体制

栗源拠点区分は、「 恋する豚研究所 」は値上げが追い付かず厳しく、「 1 K ・農林事業部 」は利用者を増やしましたが赤字となりました。

評議員選任 · 解任委員会 ｜ 2023 年度 開催なし

社会的養育の充実のために創設した「OUR KIDS 基金 」に寄せられた寄附金 3 , 313 万円を特別増減で計上し、評議員選任 · 解任委員会は、評議員の選任及び解任を審

評議員選任・解任委員会

社内

社外 3 名積み立て計上しています。

議することを目的に「 外部委員が参加する機関」として設社外置するよう法令により定められています。当法人では、外部委員 3 名で構成され、独立性を確保しております。2023
年度は評議員選任 · 解任委員会は開催しておりません。

事業活動収益と職員数
事業活動収益（ 百万円 ）27 億 9,137 万円

3,000

選任・解任

全国の社会福祉法人の統計

600

評議員会 ｜ 2023 年度 開催 1 回
評議員会は、「 社会福祉法人の適正な運営に必要な識見

選任・解任を有する者 」のうちから選任することと法で定められてお

評議員会

評議員会は、前年度の事業報告を受けるほか、決算の

説明

選任・解任

承認、役員等の選任 · 解任、定款変更といった重要な事

理事会
7 名のうち社外 2 名

監査

2,000

5 〜 10 億 円
17.8%

営を監督する機関として位置付けられています。

理事会は、福祉事業の経営について豊富な経験と知見を監事

1 〜 5 億円
56.4%

300

1,500

理事会 ｜ 2023 年度 開催 15 回

サービス活動収益
平均：約 6 億円（5 億 9,795 万円）

400

項について審議し、決議するといった、事後的に法人運

選任・解任

その他
3.0%

200

1,000

有する者、企業経営について専門知識を有する税理士を

社外 2 名含 む 9 名で構 成されています。また、 理 事 会 の 3 分 の 1

以 上 が 独 立 性 の 高 い 社 外 理 事 2 名と監 事 2 名で構 成さ

03

選定・解職

04

05

06

介護保険事業07

08

09

就労支援事業

10

11

12

13

14

15

障害福祉サービス等事業

16

17

公益事業

18

19

20

その他の収益212223

職 員数︵名 ︶います。理事会は、毎月 1 回のペースで開催し、全ての業務執行の決定や理事の職務執行の監督を行います。

事業区分別法人
の割合

100

500

れ、客観的な視点から経営の透明性 · 健全性を確保して報告

1 億円未満13.0%

10 億円以上
12.8%

り、当法人では 10 名の評議員により構成されています。

社外 10 名

説明

500

2,500

社会福祉事業 +公益事業を実施
20.5%

社会福祉事業のみを実施
76.5%「 社会福祉法人の現況報告書等の集約
結果（ 2023 年度版）」（WAM NET）

職員数

n= 20 , 707 法人※ 2012 年度から新会計基準

理事男女
比率

理事長

女性 28 . 6 %

女
2名

社内
5名

（ 上場企業13 . 4 %）※1※ 1 女性役員情報サイト（ 内閣府男女共同参画局 ）のプライム市場・上場企業の女性割合を参照している ※ 2「コーポレートガバナンス・コード」において、プライム市場上場企業の独立社外取締役の選任は 3 分の 1 以上とされている

社外役員
比率

収益内訳
社外 44 . 4 %（ 上場企業33 . 3 %）※2

香取 CCC
拠点区分
2 . 25 %6 , 292 万円

男
5名■ 役員報酬
理事および監事の報酬は、2017 年 3 月23 日の評議員会で制定した役員等報酬規程に基づき、理事会および監事の協議を経て、2023 年
6 月11 日の定時評議員会で決議されています。
（ 単位：万円 ）人数

報酬等の総額

基本報酬

業績連動報酬

特別報酬

理事（ 社内）

5名

2,271

2 ,271̶̶

理事（ 社外）

2名

120

120

̶

̶

監事

2名

140

140

̶

̶

合計

9名

2 ,531

2 ,531̶̶

INTEGRATED REPORT

地域ケアそうか
拠点区分
1 . 03 %2 , 866 万円

20 億円

地域ケアよしかわ
拠点区分
1 . 13 %3 , 155 万円

その他
0 . 05 %135 万円栗源
拠点区分
19 . 51 %5 億 4 , 462 万円

杜の家くりもと拠点区分
19 . 24 %5 億 3 , 713 万円

内訳

区分

10

同業者との比較

社外
4名

杜の家なりた
拠点区分
31 . 66 %8 億 8 , 385 万円

拠点別構成比
収益合計
27 億 9 , 137 万円

当法人

同業者平均

20 億
2 , 618 万円

15 億円

10 億円

5 億円

杜の家やしお拠点区分
25 . 12 %7 億 124 万円

2023.04.01 – 2024.03.31 | REPORT

2億
9 , 448 万円

4億
6 , 796 万円
1億
6 , 795 万円
926 万円

介護保険事業

就労支援事業1億
2 , 008 万円

障害福祉サービス等事業※同業者平均（TKC 社会福祉法人経営指標 S-BAST）

11

資金収支計算書 ( キャッシュフロー計算書）（ 自 ）2023 年 4 月 1 日 （ 至 ）2024 年 3 月 31 日

勘定科目

事業活動計算書 ( 損益計算書）（ 単位：円 ）

金額

人件費支出
事業費支出
事務費支出
就労支援事業支出
支払利息支出その他の支出

1, 484,561, 800
296,326,351
226,009,784
454,419,905
21,591,115
10,050,248

事業活動支出計（ 2）2, 487,793, 893

54,806,000
33 ,139,874
1, 632,900, 000
1, 720,845, 874
178,362,000
1, 617,248, 724
7 ,666,464

施設整備等支出計（5）1,803,277,188

48,817,000
3 ,812,422
34,301,211
472 ,200

その他の活動支出計（8 ）87,402,833

その他の活動資金収支差額（ 9）=（7）-（8）▲ 31,817,698―

予備費支出（ 10）
当期資金収支差額合計（ 11）=（3）+（6 ）+（9）-（10）212,234, 577

前期末支払資金残高（12）494,894,887

当期末支払資金残高（11）+（12）2,624,320,957

サービス活動増減差額（3 ）=（1）-（2）167, 051,557

受取利息配当金収益
その他のサービス活動外収益

9 ,60822, 895,360

サービス活動外収益計（ 4）22, 904,968

支払利息
その他のサービス活動外費用

21, 591,115
10, 050,248

サービス活動外費用計（ 5）31, 641,363

サービス活動外増減差額（ 6）=（4 ）-（5）▲ 8 ,736,395

費用

長期運営資金借入金元金償還支出
長期貸付金支出
積立資産支出
その他の活動による支出

158, 315,162

施設整備等補助金収益
施設整備等寄附金収益

54, 806,000
33, 139,874

特別収益計（ 8）87, 945,874

固定資産売却損 ･ 処分損

6

国庫補助金等特別積立金積立額

54, 806,000

特別費用計（ 9）54, 806,006

特別増減差額（ 10）=（8）-（9）33, 139,868

当期活動増減差額（ 11）=（7）+（10）191, 455,030

繰 越 活 動 増 減 差 額の部

55 ,585,135

サービス活動費用計（ 2）

収益支出

その他の活動収入計（7 ）特 別 増 減の部

収入

その他の活 動によ る 収 支

50 ,000,000
3 ,335,135
2 ,250,000

1,484, 561,800
296, 326,351
220, 844,474
477, 865,193
199, 493,694▲ 54, 770,555

経常増減差額（ 7）=（3）+（6）▲ 82,431,314

長期運営資金借入金収入
長期貸付金回収収入
その他の活動による収入

2,791,372,514

人件費
事業費
事務費
就労支援事業費用
減価償却費
国庫補助金等特別積立金取崩額

費用

支出

施設整備等収入計（4）設備資金借入金元金償還支出
固定資産取得支出
ファイナンス ･リース債務の返済支出

サービス活動収益計（ 1）

収益収入

施 設 整 備 等によ る 収 支

施設整備等補助金収入
施設整備等寄附金収入
設備資金借入金収入

サービス活 動 外 増 減の部

326,483,589

前期繰越活動増減差額（ 12）937, 629,232

当期末繰越活動増減差額（ 13）=（11）+（12）1,129,084,262

基本金取崩額（ 14）0

その他の積立金取崩額（ 15）0その他の積立金積立額（ 16）34, 301,211

次期繰越活動増減差額（17）=（13）+（14）+
（15）
（
- 16）

1,094,783,051

707,129,464

2024 年 3 月 31 日現在（ 単位：円 ）

設備資金借入金

長期運営資金短期運営資金合計

独立行政法人福祉医療機構

1 ,404,585,000

120,000,000

0

1 ,524,585,000

京葉銀行

1 ,746,289,000

001,746, 289,000

銚子商工信用組合

296 ,660, 000

12,968,000

0

埼玉りそな銀行

86 ,313,0000086,313, 000

佐原信用金庫32 ,270, 000

7,517,000

30,000, 000

69, 787,000

三井住友銀行

047,501,000

0

47, 501,000

きらぼし銀行

024,177,000

0

24,177, 000

みずほ銀行
合計

309,628,000

019,819,0000

19, 819,000

3 ,566,117, 000

231,982,000

30,000, 000

3,828, 099,000

負債の部

流動資産
現金預金
事業未収金
未収金
未収補助金
貯蔵品
商品・製品
仕掛品
原材料
立替金
前払費用

959,725,211

流動負債

486 ,025,774

408 ,235,379
445 ,003,761
1 ,809,505
72 ,839,743
10 ,399,313
4 ,936,477
1 ,269,681
2 ,335,631
2 ,793,237
10 ,102,484

短期運営資金借入金
事業未払金
１年以内返済予定設備資金借入金
１年以内返済予定長期運営資金借入金
１年以内返済予定リース債務
預り金
職員預り金
前受金

30,000,000
185,053,331
183,454,000
54,481,000
4,036,816
31,23628,859,391
110,000

固定資産

5 ,341, 460,974

固定負債

3,563,302,680

基本財産

3 ,060, 458,283

土地
建物

399 ,316,833
2 ,661, 141,450

設備資金借入金
長期運営資金借入金
リース債務
敷金・保証金等預り金

3,382,663,000
177,501,000
2,478,680
660,000

負債の部合計

4,049,328,454

その他の固定資産

2 ,281,002,691

土地
建物
構築物
機械及び装置車輌運搬具
器具及び備品
建設仮勘定
有形リース資産権利
ソフトウェア
無形リース資産投資有価証券
長期貸付金
OUR KIDS 基金積立資産
設備整備等積立資産
差入保証金
長期前払費用その他の固定資産

25 ,290,675
568 ,510,023
8 , 518,133
70 ,694,982
2
42 ,099,062
1 ,460, 029,200
2 ,747,308
1 ,418,436
5 ,126,335
3 ,770,366
2 ,670,000
14 ,867,766
34 ,301,211
24,000,000
16 ,927,822
11,370
20 ,000

資産の部合計

6 ,301, 186,185

純資産の部
基本金
第 1 号基本金第 3 号基本金
国庫補助金等特別積立金
その他の積立金
設備整備等積立金
OUR KIDS 基金積立金
次期繰越活動増減差額（うち当期活動増減差額 ）79 ,459,000
35,410,000
44,049,000
1,019,314,469
58 ,301,211
24,000,000
34 ,301,211
1,094,783,051
191,455,030

純資産の部合計

2,251,857,731

負債及び純資産の部合計

6,301,186,185

主要な経営指標
経営指標
人件費率
経費率

借入金期末残高（借入先別）
借入先（ 単位：円 ）資産の部

2,026, 186,296
467, 961,623
167, 956,193
46 , 333,513
1, 326,030
81, 608,859

費用2,814,277,482

2024 年 3 月 31 日現在

金額

介護保険事業収益
就労支援事業収益
障害福祉サービス等事業収益
公益事業収益
経常経費寄附金収益
その他の収益収益

支出

事業活動収入計（ 1）

サービス活 動 増 減の部

収入
事 業 活 動によ る 収 支

2, 026,186, 296
467,961,623
167,956,193
46,333,513
1,326,030
9 ,608104,504, 219

施設整備等資金収支差額（6）=（4 ）-（5 ）（ 単位：円 ）勘定科目

介護保険事業収入
就労支援事業収入
障害福祉サービス等事業収入
公益事業収入経常経費寄附金収入
受取利息配当金収入
その他の収入事業活動資金収支差額（3）=（1）-（2）（ 自 ）2023 年 4 月 1 日 （ 至 ）2024 年 3 月 31 日

貸借対照表

算式
＝人件費
÷サービス活動収益＝経費［※1］

÷サービス活動収益

参考指標

法人全体

杜の家
くりもと

杜の家
やしお

杜の家
なりた

栗源

地域ケア
よしかわ

香取
ＣＣＣ

地域ケア
そうか

※7

66.7%

56 .3%

64 .5%

54 .0%

53 .4%

26 .2 %

81.8%

70.5%

98 .5%

※6

25.0%

18.5%

23.7%

18.9%

17.7 %

70.3%

14.8%

17.4%

34 .2%

事業費率＝事業費
÷サービス活動収益

※7

15.4%

10.6%

15.6%

13.3%

11.6 %

2.0%

5.7%

4.8%

6.6%

事務費率

＝事務費
÷サービス活動収益

※7

10.3%

7.9%

8.1%

5.7%

6.1%

1.4%

9.1%

12.6%

27.5%

減価償却費率＝（減価償却費−国庫補助金等特別積立金取崩額 ）÷
サービス活動収益

※7

6.8%

9.9%

11.6%

11.6%

10.2%

6.4%

4.9%

0.7%

4.9%

経常収益対
支払利息率

＝支払利息
÷経常収益［※ 2］

※6

0.4%

0.8%

0.1%

0.7%

1.0%

0.4%

―

―

―

現預金対事業
活動支出比率＝現金預金÷
（事業活動支出計÷12 か月）※7

3 .9 か月

2.0 か月

―

―

―

―

―

―

―

流動比率

＝流動資産÷流動負債※7

337.3%

197 .5%604 .8%300 .5%201 .2%42 .3 %

55.7%

75.3%

65 .5%

固定長期適合比率＝固定資産÷（自己資本 +固定負債 ）

※7

83.0%

91.9%

72.1%

80.2%

89.2 %

217.1 %

▲ 6.9%▲ 28.2%▲ 294.8%

借入金比率（ 借入依存度 ）＝借入金残高合計［※ 3］
÷総資産

※7

16.8%

60.9%

―

―

―

―

―

―

―

債務償還年数

※4

※7

5.2 年

11.4 年

―

―

―

―

―

―

―

EBITDA 有利子
負債倍率

※5

10.5 倍

―

―

―

―

―

―

―

サービス活動増減差額比率（営業利益率 ）＝サービス活動増減差額
÷サービス活動収益

※7

1.54%

5 .98%

6 .68%

20 .11%

22 .07%▲ 1.83 %0.29%

11.33 %

▲ 37. 62%

経常増減差額比率（ 経常利益率 ）＝経常増減差額
÷サービス活動収益

※7

1.82%

5.67%

6.94%

19.82%

21.67%▲ 1.39 %▲ 1.54%12 .19 %▲ 38. 82%

当期活動増減差額
比率（ 最終利益率 ）＝当期活動増減差額
÷サービス活動収益

6.86%

1.36%

12.69%

9.26%▲ 1.39 %▲ 1.54%12 .19 %▲ 38. 82%――

※ 1 ｜ 経費＝事業費＋事務費 ※ 2 ｜ 経常収益＝サービス活動収益＋サービス活動外収益 ※ 3 ｜ 借入金残高合計＝短期運営資金借入金＋1 年以内返済予定設備資金借入金＋1 年以内返済予定長期運営資金借入金＋1 年以内返済予定リース債務＋設備資金借入金＋長期運営資金借入金＋リース債務 ※ 4 ｜ 債務償還年数＝［ 借入金残高合計− {（事業未収金＋未収金＋未収補助金＋棚卸資産等）−事業未払金 ］÷（経常増減差額＋減価償却費＋国庫補助金等特別積立金取崩額［マイナス値］） ※ 5 ｜ EBITDA 有利子負債倍率＝［（ 短期運営資金借入金＋1 年以内返済予定設備資金借入金＋1 年以内返済予定長期運営資金借入金＋設備資金借入
金＋長期運営資金借入金 ）- 現預金 ］÷（ 経常増減差額＋減価償却費＋国庫補助金等特別積立金取崩額［マイナス値 ］） ※ 6｜「 2022 年度（ 令和 4 年度 ）社会福祉法人の経営状況について」（ 独立行政法人福祉医療機構 ） ※ 7｜「 社会福祉法人の現況報告書等の集約結果（2023 年度版）」（WAM NET）

12

INTEGRATED REPORT

2023.04.01 – 2024.03.31 | REPORT

13

事業の経過およびその成果（万円）

発生した場合の対応に変化はなく、依然として介護職員等に大きな負担

界 」に舵が 切られました。しかし欧米の政策金利は 4 〜 5％超となってがかかっている状況があります。こうした状況を踏まえ、 COVID- 19 におり、こうした要因を背景として異例の円安水準が続いております。こう対応した介護職員や看護師等に 1 人最大 60 , 000 円の一時金の支給をした円安は、輸入資材の値上げのほか外国人材の求人を難しくさせる行っております。職員の教育研修費は、コロナ禍により中止していた対要因となります。消費者物価指数も上昇が続いているほか、2024 年 1

面研修や海外研修などを再開させ、コロナ禍前の水準に戻りつつあり〜 3 月期の国内総生産（GDP）の速報値では実質成長率は年率換算でます。宿泊型の集合研修やインドやデンマークの視察研修を行っておりマイナス 2 . 0％となっており、経済の不安定さが感じられます。これらマます。採用活動費は新規事業に必要な人材を確保するため採用イベント

クロの経済動向から事業環境を注視していく必要があります。

への出展や採用パンフレットの制作などを積極的に行い、前期比 910

2024 年 4 月からの介護報酬が 発表され全体でプラス 1 . 59％の改定

万円増となっております。人材採用の状況は厳しい状況が続いておりまとなっておりますが、直近の物価上昇や他産業の賃上げ 状況を見ます

すが、いまのところ介護職員等の人材派遣、人材紹介会社などは利用と、実質ではマイナス改定とも見込まれる状況が続いております。

しておりません。
法人全体の電気料金については、節電の効果と電気料金の落ち着き

活動を着実に展開し、制度のスキマや本当のニーズに応える実践を重などもあって、前期比 2 , 970 万円減となっておりますが、動向が見通せ

ねてまいりました。

ない部分があるので注視しています。食材の値上がりは続いており、

90,00085,00083,026

74,16975,0005.00%

2021 年度（万円）

80,0001 . 4 倍、タオル類で 1 . 2 〜 1 . 3 倍となっております。リネン類だけで年額-20,000

2023 年 4 月からは千葉県香取市の「 生活困窮者等自立支援事業 」を換算すると400 〜 600 万円の費用増が見込まれます。その他、紙おむ-40,000

開始しております。2024 年 2 月には生活困窮者や身元保証人がいない

つ、使い捨て手袋なども値上りの傾向が続いているため、こうした物価

若者など住まいの確保に困っている人を支援する「 居住支援法人 」の指上昇への対応とともに、職員の賃上げ、処遇改善への対応をしっかりと定を受けております。

行ってまいります。

介護職員の処遇改善については、フルタイム勤務者の 2022 年 1 月か費用の一部として 5 , 480 万円の補助金を受領しております。また、児童

ら 12 月の年間給与額（ 賞与を含む ）を 100とした場合、2023 年 1 月か養護施設整備に伴い「OUR KIDS 基金 」を創設しましたので当会計年

ら 12 月の年間給与額（ 賞与を含む ）は 102 . 1となっており、着実に処遇

度の寄附金受領分 3 , 313 万円を計上し、貸借対照表においても従前に改善をすすめてきております。また、 COVID- 19 は、感染症法の位置受領していた分を含めて 3 , 430 万円を積立金で計上しております。当期

づけが 5 類感染症に移行しましたが、特別養護老人ホームで感染者が活動増減差額は 1 億 9 , 145 万円となりました。

経常増減差額比率

サービス活動収益50.00%
40.00%

70,00060,00050,00050,88953,71353,09440,00020,0006.29%

10,00002021 年度

（万円）

6.94%

4.07%
2022 年度

サービス活動収益50.00%

68,851

70,462

70,12540.00%
30.00%

50,00018.95%

17.17%

19.82%

30,00020,00020.00%
10.00%

10,0000

14

推移しました。福祉資源の少ない地域ですので、公益活動を行うことで見えていない
地域ニーズを掘り起こす活動を継続して実施していくことが事業の安定にもつながります。イワベの保育所は利用する子どもが減少したことに伴い 401 万円の減収となっており、特色ある保育に挑戦し地域の子どもを受け入れていく余地があります。離職率は低
く職員は定着していると言えますが、次世代の育成がすすんでいません。経常増減差額

地域向け事業は成長の余地あるがタスク整理ができていないのが課題

杜の家やしお拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比 0 . 48％減の 7 億
124 万円となりました。減収の主な要因は、居宅介護支援で必要な人員を確保できず

2021 年度

2022 年度

2023 年度

0%

した。特別養護老人ホーム、ショートステイのベッド稼働率は前期比 0 . 36％上昇し、おおむね堅調に推移しました。訪問介護は横ばいとなりました。お食事配達サービス杜ご
はんもニーズの掘り起こしや新たな取り組みはできずに減収となりました。ツルガソネ
保育所の稼働率は横ばいで推移しました。ミドル級の人材育成が十分にできていないことや、介護職員とコミュニケーションが不足し人材の定着につながっていないことが課題です。当会計年度は電気料金が落ち着きはじめたことに助けられる形での経常増益となっており、経営上の戦略不足やタスク整理が十分できていないことが課題です。

INTEGRATED REPORT

2022 年度

2023 年度

サービス活動収益

取り組みが必要となっています。マネジメントスタイルや組織風土の改善、コミュニケー
ションのあり方を工夫する必要があります。施設管理者が異動したあとも、その運営ができるような施設経営のあり方、「 人が残る」施設への道筋をつくることができないと法人としての成長につながりません。通所介護、放課後等デイサービス、就労継続支援、
訪問介護などすべての事業は好調に推移し増収となりました。当拠点の経常利益率
は、前期比 9 . 75％増となりました。

恋豚事業
農林事業

減収も利益率は改善

値上げ対応が後手、売り場フォローをしっかり増収増益だが赤字脱却できず製品を売る戦略と就労 B の利用者を増やす

栗源拠点区分のサービス活動収益（売上高）は、前期比 4.25％減の 5 億 4 , 462 万円となりました。
「 恋する豚研究所 」事業の精肉の卸売部門は、2022 年 10 月、2024 年 4 月と段
階的に値上げをしている影響などもあり、卸売部門では前期比 6.91％減の 3 億 4 ,859 万円となっております。経常利益は改善傾向にあるものの、販売会社である株式会社恋する豚研
究所との連結で見ましても厳しい状況が続いております。食堂・直売部門はコロナ禍が明け、観光や余暇の過ごし方などの変化もありレジ通過来客数は前期比 11.74% 減の 50,115
人、レジ通過客単価は前期比 8.94％増の 2, 448 円となりました。売上高は前期比 4.35％減-5.00%の 1 億 2,647 万円となりました。人員配置や原材料のマネジメントがうまくいかず、経常利益-10.00%を押し下げました。これら「 恋する豚研究所 」事業の部門の経常利益は 1 万 6 千円でした。

経常増減差額比率

5,000

50.00%

4,000
3,000

3,045

3,322

40.00%

3,156

30.00%

2,000

20.00%

1,000

10.00%

0-1,000「１Ｋ・農林事業部 」は、就労継続支援 B 型の利用者が増加したこと、農産物、林産物の-6.72%

2021 年度-9.72%

2022 年度

2023 年度

サービス活動収益60.00%
50.00%

3,354

40.00%

3,470

3,000

30.00%

2,000

20.00%

12.19%

1,000

サービス提供時間が減少しました。人件費率や経費率も改善傾向にあり、経常増減差額は▲ 48 万円となりました。

新たな事業を受託しアウトリーチを強化
香取 CCC 拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比 81 . 35％増の 6 , 292万円となりました。千葉県の中核地域生活支援センター事業では新たに「 校内居場所づくり事業 」を受託したことや、委託費の見直しがあったことから増収となりました。また、当会計年度から香取市の「 生活困窮者自立支援事業 」を年間 2 , 364 万円で受託し事業を開始しています。これらの新規の事業実施にともなって人員を配置したことから人件費は前期比 1 , 590 万円増となっております。

10.00%-14.20%2021 年度（万円）

0%-10.00%-6.59%

2022 年度

2023 年度

サービス活動収益-20.00%

経常増減差額比率

5,000

50.00%

4,000

40.00%

2,866

3,000
2,000

854

1,000
0

実質的なスタートの年地域から信頼される活動を優先

地域ケアそうか拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、2 , 866 万円となりました。この売上のうち、草加市からの委託事業分が 1 , 710 万円、訪問介護や居宅介護支30.00%援などの事業が 1 , 128 万円となりました。相談支援などは市民の目線に立ってひとりひ20.00%

とりの相談者の最善を代弁することで地域から信頼される活動をしていくことを優先させ10.00%ます。

0%-6.41%-1,000-10.00%-2,000-20.00%-38.82%-3,000-4,000-5,000

地 域ケアよしか わ 拠 点 区 分 のサービス活 動 収 益（ 売 上 高 ）は、 前 期 比 5 . 0％減 の
3 , 155 万円となりました。法人内の人事異動に伴って訪問介護の人員が不足傾向となり-20.00%70.00%

6,293

5,000

0

地域と連携した取り組みを継続-10.00%

経常増減差額比率

6,000

4,000

業績は改善傾向0%-1.54%

7,000-2,000

ています。

減収増益

2021 年度（万円）-1,000（ 経常利益 ）は、前期比 72 . 6％増となりましたが本部経費を按分すると厳しい運営となっ加算が算定できない状態が続いた影響で、前期比 36 . 81％減（ ▲ 1 , 168 万円 ）となりま

60,00040,000い、通所介護は COVID- 19 の発生に伴って 2023 年 5 月から 8 月にかけて、サービス-2.14%

期比 0 . 34％上昇の 102 . 10％と堅調に推移しました。前期からの課題でもあった職員の10.00%

0%-1.39%

8 , 385 万円となりました。特別養護老人ホーム、ショートステイのベッド稼働率は、前15.00%

5.00%

1.30%

（万円）

地 域ケアそ うか拠 点 区 分

杜の家 やしお 拠 点 区 分

70,0000%

経常増減差額比率

90,00080,00030.00%

10.00%

2023 年度

杜の家くりもと拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比 1 . 17％増の 5 億

提供数が減少し減収となりました。訪問介護は横ばいで推移、居宅介護支援は堅調に

20.00%

30,000

地域ニーズの掘り起こしと 子ども分野への挑戦

3 , 713 万円となりました。特別養護老人ホームやショートステイ等のベッド稼働率は横ば54.462

組織風土の改善に取り組むなりました。経常利益率は改善傾向にはあるものの、赤字の脱却には至っておりません。

香 取 CCC 拠 点 区 分

杜の家くりもと 拠 点 区 分

90,00080,000

増収増益

20.00%

56,8810-2,000（万円）

25.00%

65,224

人材の定着が課題

杜の家なりた拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比 6 . 46％増の 8 億

売上が微増したことで、サービス活動収益（売上高）は、前期比 14.73％増の 5, 745 万円と地 域ケアよしかわ 拠 点 区 分

区分において介護職員向けの職員住宅（ 12 世帯 ）の整備を行い、その20,0000%

経常増減差額比率

40,000「 重層的支援体制整備事業 」は、新しいオフィスで動きはじめたほか、（ 経常利益率 5 . 67％）となりました。特別増減は、杜の家くりもと拠点

サービス活動収益60,000リネン類のリース料の値上げがあり、入居者の身体を拭く「 清拭布 」で

1 , 831 万円を含みます ）2023 年度

100,000

トなどを行うことができました。2022 年 10 月から受託している草加市のルス 感 染 症 対 策 関 連 補 助 金 1 , 482 万 円、 物 価 高 騰 対 策 関 連 補 助 金

2022 年度

増収増益

定着については、離職率は改善傾向にあるものの、まだ高い水準にあるので継続した

10.00%

70,000を行いました。食材原価は 10％増としております。2023 年 10 月からは法人全体のサービス活動増減差額（ 営業利益 ）は、前期比 26 . 64％

20.00%
15.00%

たほか、ご家族と一緒に施設の清掃活動やメインテナンスを行うイベン

増、経常増減差額（ 経常利益 ）は、前期比 21 . 61％増の 1 億 5 , 831 万円

21.67%

80,0002023 年 8 月に特別養護老人ホーム等の食事料金と食材原価の見直し

2 . 85％増の 27 億 9 , 137 万円となりました。（これには、新型コロナウイ

25.00%

15.75%

特別養護老人ホームでは 4 年ぶりにすべての拠点で夏祭りを開催し当 法 人 の 当 会 計 年 度 の サービ ス 活 動 収 益（ 売 上 高 ）は、 前 期 比

経常増減差額比率

88,38621.02%

65,000

栗源拠点区分

このような状況のなか、「ケアを考え ”くらし” を良くし 福祉を変える」

杜の家な りた 拠 点 区 分

2024 年 3 月に日本銀行がマイナス金利政策を解除し「 金利のある世

サービス活動収益-30.00%-40.00%2021 年度

2022 年度

2023 年度-20.00%2023.04.01 – 2024.03.31 | REPORT

15

BASIC DATA 基礎データ

対処すべき課題

1

2

人材の定着

職員について人材の育成と人材輩出企業としての地位の確立

質の良いケアを実践していくためには、ミドル 級の職員（ユニット

なりた」「 杜の家やしお 」で離職率が全国平均よりも高い水準にあり

リーダー、統括ユニットリーダー、課長級 ）のアセスメント能力やマネジメます。人材の定着は事業継続にとって重要な課題であると認識しておント能力を向上させていく必要があります。視野を広く持って仕事にります。当法人においては、介護職員の離職率は 12％を適正目標とあたれるように、同業他社の見学機会や他業種との交流、広く世界し、取り組みをすすめます。理念やケアの考え方を定期的に発信しの文化を知る機会を積極的につくります。「EPA」や「 特定技能 」の理解を促す機会をつくるほか、職場におけるコミュニケーションのあ

職員に対して、日本語の研修のほか、個別ニーズに応じた研修の拡り方を継続的に見直していくことが必要です。管理職が積極的に現充、理念の理解やケアの技術を高めていくために体系的な研修体制

場に出向き、ひとりひとりの職員の声に耳を傾け、現場の課題や改を構築してまいります。人事部の採用・育成課に「 高度外国人材 」を

務の柔軟性 」の組み合わせにより9 区分に分類されます。1 日 4 時 間や 週 3 回勤 務など、
ライフステージやそのときのやりたいことに応じて働き方を選ぶことができます。また、働配置し、育成体制の強化をはかってまいります。福祉楽団での学び

70 代
5.9%

るのかの検証をすすめてまいります。広く社会で活躍できるコンピテ

60 代

ンシーの獲得を促進させます。

50 代

組織風土改革すべてのサービス提供において、ひとりひとりのニーズに合わ せたケアの取り組みを一層すすめていく必要があります。個人のアセスすめる必要があります。職員個人や職場の「 持てる力 」を言語化し評メントのみならず、その人が生きてきた時代背景や、社会情勢の理価するとともに、課題の解決には、令和のマネジメントスタイルを意

解を促す機会をつくります。福祉実践の場面では、 SNS の知識や、識していく必要があります。全職員の 46 . 1％が平成生まれ、介護職

LGBT+Q への理解、家族、仕事、働き方などが多様化していること

員に限れば 63 . 5％が平成生まれとなっているなかで生活ツールやラの理解と、そうした多様である人の存在を認めていく態度が一層必

イフスタイル、価値観の変化を理解した経営が求められます。入職

要になってきています。様々な当事者の声を聴く機会をつくり小さくて年数や働き方にかかわらずすべての職員が改善と成長のために、積も新しい福祉実践をつくり、新しい価値が提供できるように取り組み極的に発言し、提案し、行動できるような組織へと改革をすすめてま

をすすめます。また、ご利用者の生命と人権が守られるように安全・計

1｜週 30 時間以上 40 時間以内

64

268

11

343

2｜週 20 時間以上 30 時間未満

51

0

0

51

3｜週 20 時間未満

80

1

0

81

計

195

269

11

475

70 代
1.0%

勤務の柔軟性10 代
0.5%▶ 介 護 職 員 に お ける全 国 の 平 均 年 齢 は

40 代

30.1%

12.4%

全職員
平均年齢
40 . 2 歳

20 代から 30 代 の 職 員 が 73％を占めてお8.6%

り、若い職員が活躍しています。
介護職員
平均年齢
34 . 5 歳※全国の平均年齢は「令和 4 年度 介護労働実態調査 」

45.7%（ 介護労働安定センター）を参照した。

27.6%

40 代

30 代

30 代

20 代

男女比
女性
319 人

男性
156 人

女性
150 人

男性
60 人

▶ 課長相当職以上（ 役員を含む ）の男女比
は、 男 性 が 59 . 0％・ 女 性 が 41 . 0％となっています。 企 業 規 模 300 〜 999 人 におけ

32.8%

る全国平均の比率は、男性が 93 . 8％・女

28.6%

全職員
475 人

介護職員
210 人

67.2%

71.4%

性が 6 . 2 %（※）のため、全 国 平 均より多くの女性が管理職として活躍しています。

CS のための取り組みを継続してすすめてまいります。当法人のケア

6

バックオフィスの効率化

障害者の雇用率

新事業の安定的な立ち上げと工程管理

物価高騰が続くなかでケアの質を維持、向上させるためには、バッ実籾パークサイドハウスなど新事業の開設準備を着実にすすめまクオフィスの業務をさらに効率化していくことが求められます。各種

す。事業立ち上げの時の赤字を最小限にしつつも、事業に必要な人取引先との「 契約書 」や、ご利用者様への「 請求書 」、「 介護サービ材を確保し、ケアの質向上のための研修を計画的に行ってまいりま

ス利用契約書 」など紙ベースになっている業務について、電子化のす。また、大学や研究機関と連携し、最新のナレッジや研究成果を検討をすすめます。事業拠点と法人本部で事務作業が重複している

現場実践に活かせる取り組みをすすめます。

ところがないか、「 電子帳簿保存法 」など法令制度へ対応で過剰な寄附者となる企業や 団体、篤志家に対して、経営状態や 財務状対応になっているところはないかなどの点検をすすめ、無駄の削減

況、業績の実績、今後の見通しなどを広報し、継続的な寄附や支援と事務の効率化をすすめてまいります。バックオフィスの業務はアウ

活動につなげていくための活動（DR: Donor Relations）部門をつくり、トソースの活用などを検討しながら、長期的に肥大しないよう注意し人員配置を行ってまいります。

ながら業務改善に取り組んでまいります。

その他、自治体と連携し、積極的に事業提案をしながら市民のための地域福祉が推進できるよう取り組んでまいります。

INTEGRATED REPORT大48 . 0 歳（ ※ ）です。福祉楽団の介護職員は

50 代

25.7%

やご家族等に丁寧に説明を行ってまいります。

16

60 代
4.3%

20 代

7.6%

の方針や福祉実践の考え方については積極的に発信をし、ご利用者

5（ 変則勤務可 ）17.5%

ケアの質・相談支援の質の向上と新しい価値の提供

創業から 23 年が経過し、当法人の「らしさ」が確立されてきた一

いります。

10 代
0.6%

12.6%

方で、組織風土のあり方は変わってきたとは言えず、さらに改善をす（ 変則勤務不可 ）年齢や経験が、職員の人材価値を高め、キャリア形成の土台になってい

4

短

N

全拠点
異動可

小

善して欲しいところを掘り起こすことを行い、たとえ小さなことであっ

3

長

R

事業所限定

事業所限定

き方を問わず全職員が無期雇用となります。

ても「 改善された」と職員が実感できるようなアウトカムをつくってま
いります。

F

▶ 働き方の区分は「 労働時間の長さ」と「 勤
労 働 時 間の長さ

離職率については、前期からは改善傾向にありますが、「 杜の家

働き方の区分

4.01 %（ 障害者の法定雇用率 2 . 30 %）外国籍職員の雇用状況

特定技能

技能実習

特定活動（EPA）

その他

インドネシア

3

5

0

19

0

ベトナム

0

0

0

2

0

2

フィリピン

0

0

0

16

0

16

合計

3

5

0

37

0

45

ケル さん （39）
杜の家くりもとケアサービスワーカー
フィリピン出身※全国平均は「令和 5 年 障害者雇用状況の集計結果 」（ 厚生労働省 ）を参照した。

合計

介護▶ 民間企業の全国平均は2.33％（※）

る人を雇用しています。

（ 単位：名 ）在留資格

国籍ですが、福祉楽団では4.01％となっています。法人全体で 33 名の障害のあ※全国平均は「 令和 4 年度 雇用均等基本調査」（ 厚生労働省）を参照した。

27

日本は清潔と安全で有名なので、日本で働くことは 15 歳の頃に決めました。福祉楽団は学習のサポートや文化への配慮があります。介護の仕事は楽しく、排泄介助が一番好きです。休みの日は、家事やフィリピンの家族と話します。買い物はいつも近所です。フィリピンの家の近所はにぎやかでしたが、「 杜の家くりもと」は静かで、私はそのほうが好きです。
2023 年 12 月 EPA 介護福祉士
候補者として福祉楽団に入職

日本語を上手に話せるようになって、介護福祉士の国家試験に合格できるようにがんばります。

2023.04.01 – 2024.03.31 | REPORT

17平均勤続年数・採用率・離職率

介護職員の介護系資格保有割合■ 介護職員■ 資格種別
平均勤続年数採用率［ 全国平均 ］

離職率［ 全国平均 ］

2021 年度

3.9

29.4%

［ 16 . 7 %］13.8%

［ 14 . 7 %］2022 年度

5.0

25.5%

［ 15 . 7 %］22.9%

［ 14 . 6 %］2023 年度

4.9

23.6%

［ 16 . 3 %］18.6%

［ 14 . 9 %］※全国平均は「令和 4 年度 介護労働実態調査結果」（ 公益財団法人介護労働安定センター）を含む過去 3 年分を参照した。
※採用（ 離職）率＝当該年度の採用（ 離職）者数÷前年度末日の在籍者数※上記はフルタイム職員を対象として算出した。

■ 全職員
平均勤続年数採用率［ 全国平均 ］

離職率［ 全国平均 ］

2021 年度

5.6

22.8%

［ 14 . 7 %］13.8%

［ 14 . 2 %］2022 年度

6.1

18.4%

［ 14 . 4 %］19.1%

［ 13 . 5 %］2023 年度

6.2

20.4%

［ 14 . 4 %］15.2%

［ 15 . 3 %］※全国平均は「令和 4 年度 雇用動向調査結果」（ 厚生労働省）を含む過去 3 年分を参照した。
※採用（ 離職）率＝当該年度の採用（ 離職）者数÷前年度末日の在籍者数※上記はフルタイム職員を対象として算出した。

保有割合

採用者数

3 か月以上 6 か月未満の離職者数

6 か月以上 1 年未満の離職者数

1 年未満の離職者数

2021 年度

22

1

1

0

2

2022 年度

22

0

1

5

6

2023 年度

18

1

3

2

6

大学では社会福祉を学び、就活では高齢者の分野に決めていました。いろいろな法人を見ましたが、福祉楽団は「 科学▶ 特 別 養 護 老 人ホームの 介 護 職 は無 資 格で

33

15.7%

介護職員初任者研修修了

81

38.6%

あっても勤務できますが、無資格の職員を減ら

介護職員実務者研修修了

63

30.0%

介護福祉士

していくことが課題となっています。新規学卒者

102

48.6%

外国の看護師等の資格

26

12.4%

いずれかの資格保有者数

162

77.1%

22.9%

は、新入職員研修を受講すると全員が「 介護職

77.1%
もっている
162 人

員初任者研修 」の修了資格が取得できるようにプログラムされています。

研修

研修費総額

3 か月未満の離職者数杜の家なりたユニットサブリーダー
2023 年 4 月入職

保有人数

ホームヘルパー 2 級■ 研修費総額■ 新規学卒者の状況

間野 安里彩 さん （23）

資格種別

もっていない48 人▶ ケアの質の向上には、職員の育成は欠かせません。福祉楽団では仕

当年度

前年度

前期比

23,033,359 円

16,664,749 円

138 .2%

事の実践に必要な具体的なスキル（知識や技術）の研修のほかに、コンピ
テンシー（行動や思考の特性）の研修を充実させています。職員ひとりひとりの能力を引き出し、広く社会で活躍できる人材を育成します。

■ 主な研修階層別研修

新入職員研修、1 年目職員研修、2 年目職員研修、3 年目職員研修、管理職向け研修、キャリア採用者研修

選抜型研修

リーダーシップ・コミュニケーションスキル研修、 FG プレミアム研修、６法人合同「DrawUp! 研修」、介護支援専門員 合格講座、外国籍職員向け日本語研修、やさしい日本語研修

職種別研修

ケア原論研修、介護職員実務者研修、相談援助職向け事例検討会、契約事務初任者研修

海外研修

アメリカでの多職種連携を学ぶ研修、4 法人合同デンマーク視察研修、インド・ケララ州での地域ボランティア養成プロブラム研修

的なケア」を実践していることが魅力的で就職を決めました。今はユニットサブリーダーを任されていて、決断する機会が井上 亮介 さん （35）増えて大変なことも。でも、自分が考えて実践したことで入居者さんが笑顔になったり、生活の質が向上したりすることにやりがいを感じます。もっと経験を積んで、先輩たちのように視野が広く、気づける人になりたいです。

杜の家やしお統括ユニットリーダー
2023 年 4 月入職

アパレル業界で 10 年ほど働いたあと介護の仕事に興味を持ち、専門学校で介護福祉士を取りました。 YouTube で「 杜の家やしお 」を知って転職を決め、入職後３か月でリーダーを任されることに。社歴も経験もないことに悩みましたが「リーダーシップ・コミュニケーションスキル研修」に参加したことで、誰かの真似ではなく自分らしいリーダーになろうと思えました。これからは、各メンバーの強みを引き出し、それらを持ち寄って良いケアができるチームにしていきたいです。

有給休暇等の取得状況
職員能力開発支援金の支給状況■ 年次有給休暇の取得状況
付与人数

付与総日数

取得総日数

取得率

（ 前年度 ）

［ 全国平均 ］

人数

貸付金合計

フルタイム

234

4,819.0

3 ,674.5

76 .3 %

（78 . 7 %）―63

パートタイム

制度利用者

14,390,479 円

164

2 ,346.5

1 ,957.5

83.4%（ 84 . 4 %）

―

法人全体

16

7 ,165.5

5 ,632.0

78.6%［ 62 . 1 %］3 ,565,422 円

398（ 80 . 4 %）うち 当年度新規利用者

濱屋敷 勉 さん （48）

※全国平均は「令和 5 年 就労条件総合調査」（ 厚生労働省）における「 年次有給休暇の取得状況 」を参照した。

杜の家なりた地域福祉サービス部
生活支援課 課長
2021 年 4 月入職■ リフレッシュ休暇の取得状況① 12 日間以上の連休（ 毎年 4 月 1 日時点で、勤続 6 か月以上の職員が対象 ）
付与人数

付与総数

取得総数

取得率

（ 前年度 ）

平均連休日数（ 前年度 ）

最長休日数

介護職員

101

505

490

97 .0%（99 . 0％）13 .3

（13 . 8 ）

32

法人全体

202

1 ,010975

96.5%（96 . 7％）12 .4

（ 12 . 4 ）

32

付与人数

付与総数

76

228

法人全体

179

537

取得総数

平均連休日数（ 前年度 ）

最長休日数

225

98.7% （ 100.0％）

7.5

（7.4）

16

516

96.1%

7.5

（7.0）

16

取得率

（ 前年度 ）
（97 . 2％）

■ 育児休業の取得状況
取得率［ 全国平均 ］

4名

100 %

24.2%

9名

100%

86.7%

出産者数（ 男性は配偶者 ）

取得者数

男性

4名

女性

9名

※全国平均は「令和 4 年度 雇用均等基本調査」（ 厚生労働省）における「育児・介護休業制度等に関する事項 」を参照した。

INTEGRATED REPORT

子どもデイサービスへの配属になって１年が経ったころ、ご家族との面談の機会が増え、相談援助のスキルが必要だと感じました。社会福祉士の資格を取るため、職員能力開発支援金制度を利用して通信制の大学に入学し、働きながら学ぶことを決心。2024 年に無事に資格を取得しました。いまは現場で実践を積みながら、同じ制度を利用して実務者研修を修了するべく挑戦中です。社会人になってからの学びは、さまざまな人との横のつながりができて刺激になります。

平均勤続年数［ 全国平均 ］

平均年収［ 全国平均 ］

平均年齢［ 全国平均 ］

介護職員 ［# 1 ］
うち介護福祉士 ［# 2 ］

6.4
9.3

［6.8］
［9.5］

3,627 千円
3,886 千円

［ 3 , 572 千円 ］

34.0
37.1

［ 47 . 3 ］［ 45 . 2 ］

相談援助職
うち社会福祉士 ［# 2 ］
うち介護支援専門員 ［# 2 ］

11.0
8.1
13.7

―
［8.5］
［ 12 . 7 ］

4,255 千円
4,311 千円
4,216 千円

［ 4 , 231 千円 ］
［ 4 , 515 千円 ］

―

43.9
37.1
35.3

［ 38 . 4 ］［ 48 . 4 ］

全職種

7.7

―

3 ,839 千円

―

38 .9

―

［ 3 , 980 千円 ］―［# 1 ］全国平均は「 令和４年度 介護労働実態調査 」（ 公益財団法人介護労働安定センター）を参照した。 ［# 2 ］全国平均は「 令和 4 年度 介護従事者処遇状況等調査結果 」（ 厚生労働省）を参照した。※上記は 2024 年 3 月 31 日在職のフルタイム職員を対象に算出した。 ※「介護職員 」は、職種区分が「部長級以上」を除く職員で算出した。 ※「 平均年収」
は、勤続年数１年以上の職員を対象にした。

退職金の状況
種別

18す。受講にかかる費用を貸与し、資格取得後 3年間勤務すると返済義務が免除されます。

賃金の状況② 7 日間以上の連休（ 毎年 4 月 1 日時点で、勤続 3 年以上の職員が対象 ）介護職員▶ 働きながら学びたい職員を支援する制度で（ 単位：名 ）

対象者数

確定拠出年金（ 401 k）

238

社会福祉施設職員等退職手当共済282023.04.01 – 2024.03.31 | REPORT19

環境について特養の終末期ケアの状況
死亡
退所者数

施設

その他

施設の割合

杜の家くりもと

21

24

22

2

91.7%

杜の家やしお

13

17

13

4

76.5%

エネルギー・水の使用量
項目

当年度

ガスの使用量（㎥）
電気の使用量（kWh）
水の使用量（㎥）

前年度

前期比

44 ,299

46 ,40795.5%

杜の家なりた

13

26

17

9

65.4%

2 ,525,264

2 ,615,432

96.6%

48,556

48,536100.0%

法人全体

47

67

52

15

77.6%

その他 1 . 7 %老人ホーム

11 . 1 %
自宅

病院等

17.3%

70.9%

▶ 死亡場所の統計を見ると、7 割以上の人が病院で亡くなります。老人ホームで死亡する人は11 . 1％となっています。福祉楽団では、「 杜の家 」で最期を迎えたいという人に対して、最期ま

おむつ等の購入量（単位：枚 / 年）

拠点名

おむつ

（ 1 人あたり）

リハビリパンツ（ 1 人あたり）

杜の家くりもと18,078（ 217 . 8 ）19,064

杜の家やしお40,436（ 367 . 6 ）26,780

杜の家なりた24,162（ 201 . 4 ）

法人全体

82 ,676（ 264 . 1 ）医療廃棄物の排出量
拠点名

全国の死亡者の死亡場所（※）

死亡場所

看取り介護
加算算定件数

拠点名

尿とりパッド（ 1 人あたり）（ 229 . 7 ）90,606（1091 . 6 ）（ 243 . 5 ）140,790（1279 . 9 ）35,728（ 297 . 7 ）160,848（1340 . 4 ）81,572（ 260 . 6 ）392,244（ 1253 . 2 ）（単位：kg/ 年）

で生活が継続できるように支援しており、終末期ケアに積極的に取り組んでいます。2023 年度
は施設で 47 名のお看取りをさせていただきました。
木内 雅枝 様※「 2022 年度 人口動態調査 」（ 厚生労働省）から「 死亡場所別にみた年次別死亡数 」を参照した。

義母が「 杜の家くりもと」に入所してからしばらくは、心苦しくて面会に行きづらかったんです。少しずつ行けるように「 杜の家くりもと」に入居されていた
木内 好子様（ 享年 85 歳 ）のご家族

なり昨年の夏祭りで職員と入居者の皆さんの楽しそうな姿を観て、この雰囲気だったら大丈夫って思えました。ターミ
ナル期は想像より早く訪れましたが、私も家族も覚悟はできていました。杜の家で義母を看取った後、職員さんが葬儀に来てくれた時は驚きました。義母も会いたい人に会えて良かったんじゃないかと想像しています。

デイサービスの利用率

排出量

杜の家くりもと15

杜の家やしお41

拠点名

杜の家なりた12

杜の家くりもと61 .1%

―

法人全体

68

杜の家なりた

78.4%

68.7%

利用者について

拠点名

稼働率

杜の家くりもと101.2%

杜の家やしお100.6%

杜の家なりた102.1%

法人全体

101 . 3 %全国平均（ ※ ）杜の家やしお90

杜の家なりた89

32.4%■ 杜の家やしお
要介護度 5

要介護度 12.6%

要介護度 2
3.8%

47.1%

20

要介護度 4※「 2022 年度 特別養護老人ホームの経営状況について」（ 独立行政法人福祉医療機構）の定員規模 100 人以上の特別養護老人ホームの利用率を参照した。

地域ケアよしかわ

231 .0

地域ケアそうか

28 .2

法人全体

921 .4

医療的ケアが必要な方の人数

要介護度 5■ 全国平均（※）

要介護度 10.0%
要介護度 210 . 4 %

35.1%

31.2%
要介護度 4

INTEGRATED REPORT

要介護度 11.0%

要介護度 3

要介護度 5
26.1%
平均
3.9
40.6%

要介護度 3（ 単位：名 ）医療用麻薬等を使用した
疼痛管理が必要な方

在宅酸素

喀痰吸引

胃ろう・腸ろう経鼻経管栄養TPN

杜の家くりもと

0

1

0

1

0

0

杜の家やしお

0

2

5

4

1

0

杜の家なりた

0

3

3

3

0

0

法人全体

0

6

8

8

1

0
2024 年 3 月 31 日現在

要介護度 2
2.8%

29.6%
平均
3.7

32.1%

要介護度 3304 .8405 .9

23.4%
平均
3.7

提供時間数（ 時間 ）210 .7■ 杜の家なりた

21.8%

要介護度 3

83.9%

拠点名

39.7%
要介護度 468.0%

杜の家なりた特養の要介護度

平均
3.6

全国平均（ ※ ）全国平均と比較しても高くなっています。

2024 年 3 月 31 日現在

14.7%

68.7%

杜の家やしお（単位：名）

103

要介護度 2
5.9%

―

54.7%

杜の家くりもと▶ 福祉楽団のベッド稼働率は、前期比 0 . 1％増となっており、待機者数

杜の家くりもと

要介護度 1
0.0%

1.7%

法人全体

拠点名

特養の待機者の状況

要介護度 5栗源

訪問介護の月平均のサービス提供時間数

91.8%■ 杜の家くりもと児童デイ※「2022 年度 通所介護事業所の経営状況について」「 2022 年度 児童系障害福祉サービスの経営状況について」（ 独立行政法人福祉医療機構 ）を参照した。

ベッドの稼働率（特養・ショート・グループホーム）

拠点名

高齢者デイ

要介護度 4※「令和 4 年 介護サービス施設・事業所調査の概要」（ 厚生労働省 ）の「 介護老人福祉施設 」を参照した。

介護支援専門員の人数と居宅介護支援の件数
拠点名（ 単位：名 ）介護支援専門員の人数

利用者数（ 要支援 ）利用者数（ 要介護 ）杜の家くりもと4

16

杜の家やしお

3

3

124
76

杜の家なりた3

13

104

地域ケアよしかわ

2365

地域ケアそうか

2

0

60

法人全体

14

35

429
2024 年 3 月 31 日現在

2023.04.01 – 2024.03.31 | REPORT21

OTHERS そのほかの報告事項

車両事故の発生状況（ 単位：件 ）

香取ＣＣＣ

地域ケア
そうか

コーポレート
統括部

事故レベル

杜の家くりもと杜の家やしお杜の家なりた

栗源

地域ケア
よしかわ

1（インシ）

0

0

0

0

1

0

0

0

1

事故の発生状況

2（事故）

3

4

8

0

3

0

2

0

20

3（事故）

1

0

3

2

0

2

0

1

9

■ レベル 5 以上の事故の発生状況

4（事故）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5（事故）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

6（事故）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

合計

4

4

11

2

4

2

2

1

30

事故レベル

（ 単位：件 ）福祉楽団の事故レベル定義（ 抜粋 ）

杜の家
くりもと

杜の家
やしお

杜の家
なりた

地域ケア
よしかわ

地域ケア
そうか

法人全体

5（事故）

・全治 14 日以上（見込 ）の治療や入院が必要となった。
・事故の結果、障害や後遺症が残った。

8

11

13

0

0

32

6（事故）

・事故により死亡となる。（原疾患の自然経過によるものを除く。）

0

0

0

0

0

0

8

11

13

0

0

32

合計

（ 単位：件 ）杜の家くりもと杜の家やしお杜の家なりた

地域ケアよしかわ

地域ケアそうか

骨折

8

8

12

0

0

誤嚥

0

0

0

0

0

行方不明

0

3

1

0

0

その他

0

0

0

0

0

（ 単位：件 ）件数

杜の家くりもと職種

4

杜の家やしお▶ 感染症法に定める1 類から 5 類の感染症（ 2024 年 3 月 31 日時点 ）について施設内での集団感染はありませんでした。

通報先

通報日

収束日

感染者数

杜の家くりもと香取保健所2023 年 8 月 25 日

2023 年 9 月 30 日

41 名 （ 入居者等 25 名、 職員 16 名）

杜の家やしお草加保健所

2023 年 8 月

2023 年 8 月 18 日

4 名 （ 入居者等

3 名、 職員

1 名）

杜の家なりた印旛保健所

2023 年 5 月 29 日

2023 年 6 月

14 名 （ 入居者等 11 名、 職員

3 名）

杜の家なりた印旛保健所

2024 年 1 月 26 日

2024 年 2 月 15 日

13 名 （ 入居者等

5 名）

拠点名

7日

4日

4

災害種別

介護職

業務

新型コロナウイルス感染症（ 職場内感染）

介護職

業務

異食を取り出そうとして噛まれ、右手第 3 指 裂傷部分化膿

看護師

業務

箱につまづき転倒し、右前頭部と右頬部を殴打

ケアマネ

通勤

車両事故により、胸、膝、背中の打撲

介護職

業務

手洗いや手指消毒により、両手、手首の湿疹

介護職

業務

入居者の乗った車椅子を持ち上げ、急性腰痛症

作業療法士

業務

利用者の入浴対応中に噛まれ、右上腕咬傷

調理師

業務

食材を切る際に包丁を滑らせ、左手第 3 指の第 1 関節切創

調理師

業務

玄関マットにつまづき転倒し、右膝の骨折

通勤

自転車で通勤時に転倒し、両前歯歯牙破折

1

支援員

業務

濡れている床に滑って転倒し、右前腕、右耳後ろ、腰の打撲

2

栗源■ 関連当事者との取引について

主な被災内容保育士

杜の家なりた

地域ケアよしかわ

1

介護職

業務

踏み台から足を踏み外して転倒し、左前腕、右膝・腰の打撲

コーポレート統括部

1

事務員

通勤

自動車で通勤時に別の車両と接触し、頸椎捻挫

合計

13

種類
役員又は評議員及びそれらの近親者が議決権の過半数を有している法人

関連当事者との取引内容は、以下のとおりです。
法人等の名称

株式会社生活ラボ

所在地
千葉県香取市

事業の内容
不動産の賃貸飯田大輔 （100.0%）

取引金額

職員宿舎（土地・建物）

169,400 千円〈取引条件および取引条件の決定方針等〉 2024 年 2 月 15 日の理事会において、「特別の利害関係を有している理事」は当取引に関する議案の審議及び決議に参加していません。

■ その他

開示対象となる関連当事者との取引に該当しませんが、以下の取引について公表します。
議決権の所有者とその割合

取引の内容

役員又は評議員及びそれらの近親者が議決権の過半数を有している法人

株式会社生活ラボ

千葉県香取市不動産の賃貸飯田大輔 （100.0%）

アパート（職員住宅）の賃料支払い

15,456 千円（ 関連当事者に該当しませんが、当法人が株式を所有している会社 ）ケアコラボ株式会社

東京都渋谷区

ソフトウェア の 企 画、製作、販売及び運営

当法人 （ 19.0 %）飯田大輔 （32.6 %）介 護 記 録システム「ケアコラボ」の利用料支払い

2,920 千円

（ 関連当事者に該当しませんが、当法人が株式を所有している会社 ）株式会社香取農業耕社（ 農地所有適格法人 ）千葉県香取市

農 作 物、 林 作 物 の 生
産・加工・販売

当法人 （ 19.0 %）飯田大輔 （29.0 %）農作物、林作物の生産・加工・販売等の業務受託

7 ,156 千円

農 作 物 の 購 入、 木 工 家 具の開発委託

1,697 千円

精肉スライス、精肉加工、梱包発送作業等の業務受託

307, 209 千円

種類（ 関連当事者に該当しませんが、重要性が高いと判断した会社 ）法人等の名称

株式会社恋する豚研究所

所在地

千葉県香取市

事業の内容

豚肉及び食肉加工品の企画、販売

飯田大輔 （45.0 %）

取引金額

6 ,082 千円

精肉加工品等の購入

内部監査■ 虐待の状況▶ 高齢者虐待防止法に定める「 虐待の疑い 」があると判断して市町村へ通報した事案はありませんでした。

ニタリングを行い、法令、定款および法人の実施実人数（ 名 ）実施延べ日数（日）杜の家くりもと00

杜の家やしお1

2

杜の家なりた0

0

内容

骨折後の利用で、ご家族及びケアマネージャーからの依頼により拘束衣を２日間のみ着用。

▶ 当法人では原則として身体拘束は行いません。しかし、以下の「 緊急やむを得ない場合 」の 3 要件に該当する場合は身体拘束を行うこともあり、それらについては情報公開をしたうえで、その必要性の検討と、身体拘束の早期解除を目指して援助していきます。

監事の監査報告書（謄本）理事長は、常務理事に内部監査の担当を命じます。担当者は、内部管理体制の状況等のモ■ 身体拘束の状況

規定に照らして適正かつ有効に行われていることを確認します。これら内部監査の結果について、内部監査報告書を作成し、理事長に報告します。指摘すべき事項がある場合には、理事長の承認を得たうえで、要改善事項として指摘し、改善実施状況の確認を行います。

社会福祉法人 福祉楽団
理事長

飯田 大輔

殿

監査報告書

私たち監事は、2023 年 4 月 1 日から 2024 年 3 月 31 日までの 2023 年度の理事の職務の執行について監査を行いました。その方法及び結果について、次の通り報告いたします。

1． 監査の方法及びその内容
各監事は、理事及び職員等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、理事会その他重要な会議に出席し、理事及び職員等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、業

務及び財産の状況を調査しました。以上の方法によ「 緊急やむを得ない場合 」の 3 要件り、当該会計年度に係る事業報告及びその附属明細● 切迫性

利用者本人または他の利用者の生命または身体が危険にさらされる可能性が著しく高い場合● 非代替性

身体拘束以外に代替する介護方法がないこと● 一時性

身体拘束は一時的なものであること

書について検討いたしました。さらに、会計帳簿又はこれに関する資料の調査を行い、当該会計年度に係る計算関係書類（ 計算書類及びその附属明細書 ）及び財産目録について検討しました。

2024 年 5 月 27 日

22

取引の内容

議決権の所有者とその割合

虐待および身体拘束の状況

拠点名

8 名、 職員

関連当事者との取引等の内容

労働災害の状況
拠点名

感染症等の集団感染状況
新型コロナウイルス感染症の集団感染は以下のとおりです。

■ レベル 5 以上の事故の内訳について
内訳

法人全体

INTEGRATED REPORT

社会福祉法人 福祉楽団

2023.04.01 – 2024.03.31 | REPORT

2．監査の結果（ 1 ）事業報告等の監査結果① 事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、法人の状況を正しく示しているものと認めます。

② 理事の職務の遂行に関する不正の行為又は法令若しくは定款に違反する重大な事実は認められません。

（ 2 ）計算関係書類及び財産目録の監査結果

計算関係書類及び財産目録については、法人の財

産、収支及び純資産の増減の状況を全ての重要な点において適正に表示しているものと認めます。

監事

櫛田

啓

㊞

監事

星川

望

㊞

23

行政監査の結果
次の事業は改善報告を要する指導項目はありませんでした。
特別養護老人ホーム杜の家なりた（ 介護老人福祉施設 ／ 2023 年 12 月 13 日 ）、ショートステイ杜の家なりた（ 短期入所生活介護 ／ 2023 年 12 月
13 日 ）、居宅介護支援センター杜の家なりた（ 居宅介護支援 ／ 2024 年 2 月 27 日 ）、訪問介護ステーション杜の家やしお（ 訪問介護 ／ 2024 年 2月 14 日 ）、訪問介護ステーション杜の家やしお（ 訪問型サービス ／ 2023 年 7 月 26 日 ）、オオバタケ保育所（ 認可外保育施設 ／ 2023 年 10 月 27
日 ）、イワベの保育所（ 認可外保育施設 ／ 2023 年 10 月 27 日 ）、ツルガソネ保育所（ 認可外保育施設 ／ 2023 年 7 月 18 日 ）、シタカタ保育所（ 認
可外保育施設 ／ 2023 年 8 月 31 日 ）、就労継続支援 A 型事業所栗源協働支援センター（ 就労継続支援 A 型 ／ 2024 年 2 月 16 日 ）▶ 対応結果● 改善を要する事項 ［保育関連 ］
実施した保育の記録（保育日誌等 ）が、作成されていないので、整備すること。

管理者確保のための計画書は令和 5 年 9 月 29 日に提出済みです。
引き続き主任介護支援専門員の募集を行います。

▶ 対応結果2024 年 2 月1日より、保育日誌に、活動内容と評価 · 反省の欄を加え記録しています。
● 改善を要する事項 ［保育関連 ］
保育サービスの利用に関して、母親の就労証明書等のない児童が 1 名いるの実施日

2024 年 2 月 16 日（ 金 ）また、すでに受領しているサービス費のうち減算期間対象期間分については、関

根拠法令

障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律第 11 条

2 「障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律に基づく指対象種別

就労継続支援（B 型 ）

実施者

千葉県

実施場所

栗源第一薪炭供給所（香取市沢 2452 番 1）

監査結果

以下のとおり係機関と協議し、過誤調整を行うこと。

定障害福祉サービスの事業等の人員、設備及び運営に関する基準等を定める条で、就労証明書等又は支給認定証を提出させること。
▶ 対応結果当該母親に現況を確認し、就労していないため市役所へ支給認定証の申請を依頼しました。2024 年 3 月末までに発行される予定です。

例」（平成 24 年条例第 88 号）第 190 条により準用される第 60 条に基づき、サー2023 年 12 月 5 日（火 ）を経過した者が同計画の業務を担当していた。ついては、障害福祉サービス費用

根拠法令

介護保険法第 24 条

対象種別

介護老人福祉施設

サービス費用算定留意事項の第二の「1

実施者

千葉県

実施場所

特別養護老人ホーム杜の家くりもと（ 香取市岩部 869 番 60）

監査結果

以下のとおり

算定基準告示の別表「第 14● 改善を要する事項 ［人員に関する基準 ］
サービス管理責任者については、研修制度の見直しにより令和元年度以降においては、基礎研修終了後、3 年間は実践研修を受講していなくても、サービス管理責任者として勤務することができるが、上記 3 年間に実践研修を終了すること

が、サービス管理責任者として引き続き勤務するための要件とされている。しかしながら、当該事業所においては、令和 2 年 10 月 12 日に基礎研修終了後、3年を経過した令和 5 年 10 月 12 日以降も、サービス管理責任者として勤務させていたことが判明した。ついては、早急に他のサービス管理責任者の資格を有する者を配置すること。

就労継続支援 B 型」の注 7 の（2）及び障害福祉通則」の「（10）個別支援計画の作成に係る業務が適切に行われていない場合の所定単位数の算定について」の「②算定される単位数」に従い、就労継続支援 B 型計画の作成が適切に行われていない月（サービス管理責任者が欠如となった月）からサービス管理責任者の欠如が解消となるまでの月が 3 月未満の月については、所定単位数の 100 分の 70、未作成が連続して3 月以上の月についてはサービス管理責任者の欠如が解消とな▶ 対応結果へ変更届を行った。

2023 年 12 月と2024 年 1 月のサービス費につ いて、100 分の 70 の減算が適● 改善を要する事項 ［施設の構造設備］
護老人ホームの利用者が利用している居室が一部相違しているため、平面図を

12 月分については（ 総額 2,825,753 円）、この後、過誤調整を行う予定。

● 改善を要する事項 ［運営に関する基準 ］

障害福祉サービスの事業等の人員、設備及び運営に関する基準等を定める条例」（ 平成 24 年条例第 88 号 ）第 190 条により準用される第 60 条に基づき、サービ

ス管理責任者は就労継続支援 B 型計画（以下、「B 型計画 」という。）の作成に関する業務を担当する旨、規定されているところ、当該事業所においては、サービス管理責任者が、アセスメント、B 型計画作成に係るサービス担当者会議、利用者に対する B 型計画の説明やモニタリングの業務を担当していたことが確認されたものの、B 型計画の原案の作成者が、サービス管理責任者ではない職業訓練指導員又は管理者となっていたことが確認された。今後は、サービス管理責
任者が、 B 型計画を作成すること。
▶ 対応結果2024 年 2 月 16 日以降、作成する計画書について、サービス管理責任者が最終確認を行う。

実施日

2024 年 1 月 19 日（ 金）

根拠法令

企業主導型保育事業指導 · 監査等基準第 3

対象種別

企業主導型保育所

実施者

公益財団法人児童育成協会

実施場所

イワベの保育所（ 香取市岩部 869 番 48）

監査結果

以下のとおり● 改善を要する事項 ［助成関連 ］
整備費の助成を受けた施設において、定員と現員に大きな乖離があるため、近隣企業や地域の保育需要の見通しを踏まえ、具体的な増員計画を作成し、利用
児童の増員策を図ること。

● 改善を要する事項 ［請求に関する基準 ］
1

サービス管理責任者が不在だったことについては、「 障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律に基づく指定障害福祉サービス等及び基準該当障害福祉サービスに要する費用の額の算定に関する基準 」（ 平成 18 年

9 月 29 日厚生労働省告示第 523 号、以下、「障害福祉サービス費用算定基準

告示」という。）の別表「 第 14

就労継続支援 B 型 」の注 7 の（ 1）、「 厚生労働

▶ 対応結果施設の保育の特徴を打ち出し利用児童の増員を図るため、施設周辺の山林を開拓し、子どもたちの遊び場を作ることを決めました。2 月下旬に山林の所有者へ土地の貸与の相談をしています。

大臣が定める利用者の数の基準、従業員の員数の基準及び営業時間の時間数号）の「 九すること。

並びに所定単位数に乗じる割合」（ 平成 18 年 9 月 29 日厚生労働省告示第 550

介護給付費単位数表第 14 の 1 の就労継続支援 B 型サービス費の

注 7 の（ 1）の厚生労働大臣が定める利用者の数の基準及び従業員の員数の基

準並びに所定単位数に乗じる割合 」のロ及び「 障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律に基づく指定障害福祉サービス等及び基準該当
障害福祉サービスに要する費用の額の算定に関する基準等の制定に伴う実施上の留意事項（平成 18 年 10 月 31 日障発 1031001 厚生労働省社会 · 援護局障害ついて」に従い、減算が適用される月から 3 月未満の月（ 欠如となった月の翌々月 ）から欠如が解消されるに至った月については、所定単位数の 100 分の 70、減算が適用される月から欠如が解消されないまま連続して 5 月以上に至った月か

企業主導型保育所

実施者

公益財団法人児童育成協会

実施場所

ツルガソネ保育所（ 八潮市鶴ケ曽根 606 番 1）

監査結果

以下のとおり▶ 対応結果別の認可外保育施設の契約乳幼児 6 名について、2024 年 1 月 1 日付けで契約を取り交わしました。

● 改善を要する事項 ［保育関連］
実施した保育の記録（保育日誌等）が、作成されていないので、整備すること。
▶ 対応結果プール遊び時の日誌に抜けがありましたので、改善していきます。また、当日の申し送りはオンライン上で記録を残しております。記録する内容について、精査していきます。

● 改善を要する事項 ［保育関連］
職員及び保護者に対し、安全計画に基づく取組の内容等について周知されていないので、周知すること。

福祉楽団 地域ケアよしかわ（吉川市吉川団地 1 街区 7 号棟 107）
以下のとおり加算を含めた単位数の合計数について減算するものでないことに留意すること。

（Excel）上の関数が間違っていました。2024 年 1 月分より修正しています。

INTEGRATED REPORT

企業主導型保育所

実施者

公益財団法人児童育成協会

実施場所

シタカタ保育所（ 成田市下方 686 番 1）

監査結果

以下のとおり● 改善を要する事項 ［保育関連］
職員の定期健康診断については、職員 1 名が未受診であるが、労働安全衛生法

2023 年 10 月 19 日の理事会において規程の一部を改正しました。

監査結果

実績数と報告数が違った原因を確認したところ、実績データを集計するファイル

企業主導型保育事業指導・監査等基準第 3

対象種別

中途採用などすべての職員が、入職 1 年以内に健康診断を必ず受けられるよう、吉川市違っているので、改めること。

2023 年 10 月 11 日（ 水 ）根拠法令▶ 対応結果保育所内に掲示して周知します。

実施場所一時預かり事業については、余裕活用型を選択しているが、実績数と報告数が実施日により年 1 回の実施が義務付けられているので、早急に受診させること。

居宅介護支援● 改善を要する事項 ［助成関連 ］● 改善を要する事項

用者との「 重要事項説明書」（ 同意書）及び「 入所契約書 」を整備すること。

実施者▶ 対応結果24

企業主導型保育事業指導・監査等基準第 3

対象種別

対象種別

ら欠如が解消されるに至った月については所定単位数の 100 分の 50 の減算を行うこと。なお、当該所定単位数は、各種加算がなされる前の単位数とし、各種根拠法令

2023 年 10 月 30 日（ 月）利用定員の 50％以上とする。

口を使用するようにしています。砂場と駐車場の境にコーンを設置し、安全管理

乳幼児を保育することが判明したが、当該施設とサービス利用者との契約に関わ介護保険法第 23 条

法人に雇用されている者の監護する利用乳幼児。

▶ 対応結果公道に面する側の出入り口を施錠するようにし、職員の出入りは、反対側の通用る書類が確認できなかった。ついては、当該乳幼児について、当該サービス利根拠法令通則」の「（ 8）人員希有所に該当する場合の所定単位数の算定について」の「 ②算定される単位数 」の「（ 二）サービス管理責任者の人員欠如に

2023 年 11 月 22 日（ 水 ）実施日

保健福祉部長通知、以下、「障害福祉サービス費用算定留意事項」という。）の

第二の「1

実施日

▶ 対応結果法人に雇用されている者の監護する利用乳幼児。

施設内の砂場が駐車場に隣接しているので、事故防止の観点から、防護柵［ 3 サービスの利用予定者から申し込みがあった場合の契約内容等の説明 ］

運営規程（第 5 条の 2 ）を以下のように改定します。

（ 改定後 ）（ 1 ）従業員枠

不審者の立ち入り防止の観点から、窓を施錠すること。

当該施設において、同一設置者が近隣に設置した別の認可外保育施設の契約

定員 ( 従業員枠、地域枠 ) を保育所運営規程に設定していないので、早急に設定（ 改定前 ）（ 1 ）従業員枠

1▶ 対応結果施設の改修によって変更があるものについて、2024 年 3月末までに変更を届け出ます。

▶ 対応結果● 改善を要する事項 ［助成関連 ］

以下のとおりを図っています。

用。2024 年 1 月分については、すでに減算の単位で国保連に請求。2023 年「障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律に基づく指定

監査結果

及び注意表示等の設置等により適切な安全管理を図ること。

修正の上、県高齢者福祉課に変更を届け出ること。

ち減算期間対象期間分については、関係機関と協議し、過誤調整を行うこと。

イワベの保育所（ 香取市岩部 869 番 48）● 改善を要する事項 ［8 安全確保］
2

減算するものでないことに留意すること。また、既に受領しているサービス費のう▶ 対応結果千葉県

実施場所▶ 対応結果平面図の特別養護老人ホームの利用者を受け入れるための居室と実際の特別養

1 月 31 日付でサービス管理責任者の要件を満たす職員（ 石倉卓也 ）を配置、県認可外保育施設

実施者

毎月実施するよう計画を見直し、2023 年 11 月より実施します。

る月まで所定単位数の 100 分の 50 の減算を行うこと。なお、該当所定単位数は、

各種加算がなされる前の単位数とし、各種加算を含めた単位数の合計数について

児童福祉法第 59 条第 1 項

対象種別

消火訓練を実施していない月が複数確認された。今後は、毎月実施すること。
実施日

いて、サービス管理責任者基礎研修終了後、同実践研修を終了しないまま、3 年

2023 年 10 月 27 日（ 金 ）根拠法令● 改善を要する事項 ［非常災害に対する計画の策定・避難消火等の訓練 ］

ビス管理責任者は就労継続支援 B 型計画の作成に関する業務を担当する旨、規定されているところ、当該事業所においては、就労継続支援 B 型計画の作成にお実施日● 改善を要する事項 ［人員基準］○管理者
令和 4 年 10 月から令和 4 年 11 月及び令和 5 年 4 月以降の期間について、管理者が主任介護支援専門員の資格を有しておらず、また管理者確保のための計画書が提出されていませんでした（計画書については令和 5 年 9 月に提出済みのため改めて提出の必要はございません）。

2023.04.01 – 2024.03.31 | REPORT

25

PLAN

2024 年度 事業計画

MEDIUM-TERM MANAGEMENT PLAN 中期経営計画（ 2020–2024 年度）

2024.04.01 – 2025.03.31
自立的で創造的な人々の交わりと遊びごころのある共生社会を実現するための事業方針

1

誰もがありのままに、その人らしく、地域で暮らすためのアクション
子ども、高齢者、障害のある人など、だれもが、ありのままに、その人らしく地域で暮らすことができる地域共生社会を実現するため、創造的な福祉実践を展開していきます。特別養護老人ホーム等の福祉施設においても、家族や地域住民と新しいかたちでのつながりをつくります。福祉現場からの臨床研究や情報発信を積極的に行い、福祉実践
に対する市民の理解を深める取り組みを展開します。産業化の進展とともに人々の生活や福祉の在り様はますます複雑化していくと考えられ

1

科学的根拠に基づくケア実践と、福祉臨床を活用したケア研究の推進

2

特別養護老人ホーム等の中核事業のケア実践力向上と情報発信

3

すべての拠点で、分野を横断した「 伴走型 」の相談支援体制の確立

4

ほかの産業や NPO 、行政と協働した地域を楽しくするための事業実施

5

社会情勢の変化に伴う「 福祉施設 」の新しいあり方の検討と提案ます。長期的な視点に立った支援のあり方や、生命の危機を見逃さないための仕組みを整えます。また、福祉事業者だけで地域の諸課題を解決することは困難です。さまざまな産業、 NPO 、行政、市民との協働を一層進めて、楽しく暮らせる地域社会の実現を目指します。

2

多様性を前提とした自ら学び、創造力を引き出すチームマネジメント
職員もひとりひとり多様であるという前提にたち、職員が自立し、創造的に学び、向上していけるような機会を保障します。教育や研修という受動的かつ名詞としての人材育成ではなく、自ら学び、意欲が湧き、創造力が引き出されるようなチーム、組織のあり方を検討し、具体的に行動します。職場に少しの楽しさと、面白みをつくることを意識し、職員ひとりひとりの創意工夫やアイデアを大切にします。学びの機会創出には ICT によるツールの開発や、ほかの福祉事業者と連携するな

1

職員が自ら気づき、学ぶ機会を保障し、支援します。

2

人事制度には「 楽しさ」や「 面白さ」が感じられるよう改善します。

3「 やさしい日本語 」による情報発信の仕組みを整えます。

4

多様性がリアルに理解できるような機会を継続的につくります。

5

職員ひとりひとりの能力を信頼し、積極的な起用を行います。

ど、より広い視野をもって実施していきます。外国籍職員の割合も高くなるなかで、そうした組織の環境に合わせた情報提供のあり方を再検討し、質の高いチームビルディングが実現されるよう工夫していきます。

3

安定した経営と、持続可能な経営基盤の確立
持続的な成長のためには、安定した経営基盤が必要になります。財務1

状況について明確な目標を定め、適切なモニタリングを実施し、即時

EBITDA［（ 有利子負債−現金 ）÷（ 経常利益 + 減価償却 ）］は、
毎年 12 倍以内とする的な業務改善につなげます。不安定要素の高い就労支援事業等には新規の投資を凍結し、既存施設の修繕や改修について計画的に進め

2024 年 3 月末時点でのキャッシュポジションは 3 億円とするていきます。バックオフィスの業務効率化のため、ほかの法人との連携
や、すべてのコストについて見直し、最適化を図るとともに、ＩＣＴの活財務状況についての目標値の設定と達成のためのモニタリングと改善
経常増減差額比率は、毎年 3 % 以上を確保する

2

就労支援事業など収入の不安定要素が高い事業への新規投資の凍結

3

ICT の活用による合理化と業務改善

4

建物の修繕の計画的な実施

5

自然環境と社会的公正に配慮した調達基準の策定と実施

常時の体制について段階的に整備をすすめます。福祉楽団の事業に

6

災害や非常時に備えた計画の見直しと備蓄等の段階的整備

ついて発信し、応援したい、寄附したいと思ってくれる人を募り、実践

7

福祉楽団「 サポーターズ 」の拡大

用やケアの質の向上、職員の業務負担軽減のための投資は積極的に行います。物品の調達にあたっては、自然環境への負荷や社会的公正について適正に評価し、調達基準を明確にします。自然災害や感染症のパンデミックなどの備えのため一定のキャッシュポジションを確保します。また、災害対策計画の見直しをすすめるとともに、備蓄品や非についてきちんとフィードバックし、寄附したことが楽しく感じられる仕2021 年 3 月 120 名

2022 年 3 月 140 名

2023 年 3 月 160 名

2024 年 3 月 180 名

組み、福祉楽団「サポーターズ 」を充実させていきます。

26

INTEGRATED REPORT

2024.04.01 – 2025.03.31 | PLAN

27

POLICY 2024 年度 事業方針

PLAN 2024 年度 事業計画

Ⅰ｜ ケア実践の質の向上

3 ｜ リーダーシップやマネジメント研修

ユニットリーダーや課長級のマネジメント能力を高めるための研修を行います。

1 ｜薬の基礎知識の勉強会

かかりつけ薬局と連携し、入居者に処方されている薬の基本的な知識を学ぶ
機会をつくります。また服薬後の観察のポイントなどを学びます。

4 ｜やさしい日本語研修

職場の申し送りや連絡を「やさしい日本語」で行えるように工夫していきます。

5 ｜外国人職員向け研修の強化

2 ｜個別支援計画のアセスメント、立案、実践の適正化

日本語能力試験 N2 の認定支援を目指して、日本語教育を行います。法人

ケア原論のミニ勉強会を各施設で開催します。（ 月 1 回の開催）

アセスメントとケアプランの立案の意義や方法について、学習の機会をつくります。（ 月 1 回の開催）

杜の家くりもと事業部の理念や介護技術などを伝えていくために「 高度外国人材 」を人事部に配置します。

” 住み慣れた場所で最期まで ” の実現を目指します。地域の人が参画するイベントから、訪問・
デイ・ショートの在宅サービス、特養とグループホームの入所サービスまで、途切れないサービスを提供します。また、利用者一人ひとりの生活の背景を知り、家族や友人など、人のつながりが継続できるよう支援します。

上野 興治
事業部長

6 ｜日本人職員向け日常外国語会話

3 ｜緊急時の対処方法

誤嚥への対処、背部叩打法やハイムリック法について、人体モデルを使用して実践的な訓練を実施します。心肺停止があったときの心肺蘇生や AEDの操作方法について、訓練機会をつくります。

緊急時の対処方法を理解し、スケール（指標）で伝達できるように訓練を行います。

日本人職員が外国語の日常会話ができるようなスキルを身に付けるための機会の確保や費用の助成を行います。

7 ｜日本人の若者採用力の強化

福祉に接点のなかった日本人の若者と SNS などを使って接点を創出し、新たな採用チャネルをつくります。

4 ｜障害のある人の BMI 、栄養評価、食事を整える支援

障害のある人に対して、食事をどのように整えたら良いかをわかりやすい構造で伝える方法を考えます。身長と体重の測定を行い BMI の変化を記録し、体格に偏りがある場合は、食事の整え方について具体的にアプローチ
できるような方法をつくります。

1 ｜2024 年 12 月 1 日開設に向けた準備
けた準備を着実にすすめます。

第三者評価の受審義務がない施設においても、3 年に 1 回は第三者評価を受けることとし、内部規定を作成します。2024 年度は特別養護老人ホーム
1 か所で受審します。

2 ｜人材の異動と採用

人材の募集、説明会の定期開催、採用活動を集中的に行い、必要な人材の確保を行います。
3 ｜開設前研修の実施

Ⅱ｜ソーシャルワーク実践の質の向上

開設前集中研修を行うほか、虐待防止や性教育等の継続的な研修プログラ

1 ｜断らない相談支援

すべての事業所において、「 断らない相談支援 」「 包括的な相談 」を基本

方針とします。制度や提供するサービスにとらわれず、相談者が抱えるさま

ざまな困難に対して、ワンストップでかかわっていく基本姿勢を養い、そのためのスキルの向上を図ります。

02

03

ケアプランに添ったケアの実践力を高めます

地域活動に参画し、地域の人と顔の見える関係を築きます

職員同士の関係の質を高め、チームワークの向上をはかります● アセスメントやプランの見直しを、担当
職員とスーパーバイザーが一緒に行えるよう年間の計画を立てて実施します。

● 毎月 15 日と25 日に開催する「ごはんの日」は、地域の公民館などで 実施
し、職員や 入居者が 地域に出ていけるようにします。

● 毎月 2 回、 新 入 職 員と既 存 職 員 が、一緒に夕飯をつくって食べる「 夕ごはんの日」を開催し、相談しやすい関係性を築きます。

● 災害対策訓練を施設近隣の会社と合同で 実施し、災害発生時に協力し合える関係を築きます。

● 各部署のミーティングには必ずマネージャーが 出席し、参加者全員が 意見を出し合い、自分たちで考えられるようファシリテートします。

Ⅴ｜ 実籾パークサイドプロジェクトの開設準備
指定申請などの行政の手続きや、備品や必要な物品の発注など開設に向5 ｜入所系施設への第三者評価

01

ムを実施します。

4 ｜入所する子どものアドボケイト体制整備

外部の弁護士や社会福祉士と連携して、入所する子どもが外部の弁護士等に相談できる体制をつくります。

● 毎月のモニタリングは、本人と家族の意向を確認し、ケアプランに反映させます。
● 介護職員全員に OJT を実施する体制を整え、 OFF-JT を毎月 2 回以上実施
します。 OJT での技術向上と OFF-JT
での知識向上を両立させることでケアの質の向上をはかります。

● 「イワベの保育所 」周辺の森のなかに遊び場をつくり、子どもたちが自然を体験できるようにします。

● 部 署をまたいだ 委 員 会を編 成し、その活動を通じて職員の間に斜めの関係性をつくります。

5 ｜OUR KIDS 基金の募集

2 ｜生活を構造的に把握する研修

相談員や介護支援専門員を対象に、相談者の生活を構造化し、適切なアセスメントの方法を学ぶ研修を行います。

企業や地域社会と連携を図り、寄附の募集を継続して実施します。

Ⅵ ｜ バックオフィス

3 ｜困難事例の共有

法人全体でのケース検討会を開催し、困難事例へのアプローチやナレッジの共有を行います。

1 ｜イントロダクションの見直し

職員向けイントロダクションの見直し作業を行います（理念・接遇・交通安

全・防災・感染症・虐待防止）。交通事故防止のための社内ルールの見4 ｜当事者の生活力向上のための研修

生きづらさを抱えた当事者と支援者がともに学ぶ機会として、社会福祉法

人南高愛隣会の協力を得て「 暮らしのルールブック」と「からだと心のマ

ナーブック」勉強会を開催します。

直しを行います。

2 ｜経営情報の共有

全職員と経営情報（ 財務の状況等）を共有し、経営改善の方法を各自の持ち場から考えられる機会をつくります。

5｜ 相談支援職のトライアルジョブの実施

相談支援に関わる職員が、多様なニーズを理解し支援の幅を広げられるよう、他拠点でのトライアルジョブを実施します。

6 ｜「捜査機関への対応ポリシー」「治療拒否への対応ガイドライン」の整備と研修

捜査機関に対する個人情報の取り扱いや、さまざまな困難や事情を抱えた

人が「 治療拒否」をした場合に、ソーシャルワーカーが判断の軸となるような指針を整備します。

職員が方針や指針を理解し、実践で活用できるよう、教育研修を行います。

3 ｜電子化の推進

請求書や契約事務について電子化できるものの検討をすすめます。

4 ｜LGBT+Q やマイノリティへの配慮

各種の社内制度や届け出書類について、性的マイノリティへの配慮を再検討し改善します。

5 ｜職員のワクチネーション実施プログラムの見直し

新入職員の健康診断のスケジュールを改善し、入職時に必要なワクチン接種が完了しているように運用を見直します。

7 ｜制度改正への対応

介護保険制度・障害福祉制度の改正に適切に対応します。

杜の家やしお事業部
この数年間、感染症の流行の影響で、入居者や職員ともに外部との交流の機会が減少していました。今年度は事業部全体で、施設の外に出る機会を増やし、地域とのつながりを再構築します。また、職員には外部での研修の機会を確保し、視野を広げて日々のケア実践を行い、入居者や利用者の生活の幅を広げていきます。

石間 太朗
事業部長

01

02

03

入居者の日々の状態に合わせた介護過程を展開します

施設内外で交流の機会をつくり、つながりを構築します

職員が成長を実感し、やりがいを持って働ける環境をつくります● 看 取りの勉 強 会を 3 か月に一 度 開 催
し、終末期のこころとからだの仕組みを理解して終末期ケアにあたります。

● 「ごはんの日」を再開し、地域の人と入居者が交流する機会をつくります。

● 事業所間での交流の機会を増やし、年に 4 名、他事業所での実習を行ないます。

6 ｜大規模修繕の設計や備品の入れ替え「 杜の家やしお 」の大規模修繕を実施するための設計業務を行うほか、各

Ⅲ ｜ 介護職員の処遇改善

施設の老朽化した備品や設備の更新を行います。

介護報酬等の改定に伴う増収は基本報酬の部分も含めて、すべて介護職員の処遇改善のために使うことを基本方針とします。基本給、管理職手当、夜勤手

当、住宅手当などについて、すべて見直しを行い、介護福祉士の有資格者やユニットリーダーなど、介護現場の核となる人材の処遇改善を大胆に行います。

Ⅶ ｜ 新事業の推進
1 ｜障害者グループホームの整備事業の推進

千葉県香取市内における障害者グループホームの整備事業について、着工できるように手続きと実施設計をすすめます。

Ⅳ ｜ 人材の定着と育成

2 ｜就労支援施設の整備事業の推進

障害のある人の新たな働く場として、恋する豚研究所の隣接地に「スウィー1 ｜2 年目、3 年目研修の内容の充実

トポテトリトリート」の整備計画をすすめます。

研修内容の見直しと充実を図ります。

2 ｜「チューター」と「メンター」を機能させます

新入職員に対して、仕事の技術的な支援をする「チューター」と、生活や精神● 要 介 護 度 の 見 直し会 議 を 毎 月 行 な
い、状態の変化に合わ せたケアプラ
ンを常に作成できるよう取り組みます。
● 多職種での褥瘡予防のミーティングを毎月開催し、新規の褥瘡ゼロを目指します。

● 「 だれでも食堂 」の開催に合わせて勉強会を開催し、地域の人と職員が 学
ぶ機会をつくります。
● 施 設 の 外 に田 畑を借り、そこを拠 点に保育所の子どもや 入居者、地域の人が交流できる機会を設けます。

● 各 部 署 のミーティング に必 ず マ ネー
ジャーが参加し、ケアの目的と方針を
各職員と一緒に考えます。
● 就労継続支援での清掃業務を開始します。

3 ｜介護保険事業計画等行政計画の情報収集

第 9 期介護保険事業計画の情報収集をすすめます。

面を含めた支援を行う「メンター」を機能させ、キャリアや生活の悩みに丁寧に寄り添います。

28

INTEGRATED REPORT

2024.04.01 – 2025.03.31 | PLAN29

杜の家なりた事業部

地域ケアそうか事業部

職員が学びを深める機会を設けながら、ケアの質を向上させ、入居者や利用者の暮らしが良くなるよう取り組んでいきます。高齢者、障害のある人、子どもなど、さまざまな人が交流でき、過ごしやすい場所となるよう尽力します。また、地域の人とかかわる機会を増やし、利用者が地域とつながる機会を創出するとともに、地域の活性化を目指します。

草加市に事業所を構えて 2 年目になります。高齢者や障害のある人、子どもの支援のほか、分野・属性を問わない何でも相談所として地域の期待に応えられるよう、職員のアセスメント力の向上など人材育成に力を入れていきます。また、無駄を省き、整頓された職場環境の維持や仕事の見える化に取り組むことで、誰もが働きやすい職場をつくります。

安部 明子
事業部長

事業部長

01

02

03

01

02

03

根拠に基づいたケアを実践し、利用者の生活の質を向上させます

地域住民とかかわる機会を増やし、地域とのつながりを深めます

一人ひとりがやりがいや成長を感じながら働ける環境を整えます

相談者の困りごとを受け止め、より良く暮らせるよう伴走します

仕事を構造化しサービスの向上と業務の効率化を目指します

職員の強みを活かし、地域で活躍できる人材を育成します● 介護原論について学ぶ 機会を年 3 回設け、“ ケアのものさし ” に基づいたケアを提供します。

● 「ごはんの日」の開催回数を月 2 回に増やし、 地 域 住 民と交 流 する機 会を増やします。

● チューター・メンター制度を活用し、複数の職員で新入職員をサポートします。

● ミーティングを週 1 回行 い、アセスメ
ントの見直しや制度利用にとらわれない支援の方針を検討します。

● 5 S（ 整理、整頓、掃除、清潔、しつけ）を徹底し、誰もが 働きや すい職場環境を実現します。

● 相談者の持てる力や生活全体を捉える視点を養うため、すべての職員にアセスメントについて学ぶ機会を設けます。

● すべての介護職員に介護過程について学ぶ機会を設け、ケアプランを作成できるようにします。

● 防 災 訓 練 を 地 域 住 民 とともに 実 施
し、福祉避難所としての役割を周知させます。

● スケジュールやタスク、経営状況を見える化し、時間や数字を意識して行動することで業務の効率化を図ります。

● 職員が 地域向けに勉強会を開催するなど、知識をアウトプットする機会を持つことで専門性を高めます。

● ご 家族と面談し、生活歴や 人生歴をヒアリングしながら、生活の幅を広げます。

● 地域に向けた勉強会を開催し、地域の人が介護や福祉について理解を深める機会を創出します。

● みんなの 食 堂「 お せんべ 」の 定 期 開催を継続します。また、生活困窮を抱える人 の ニーズ に 応 えられるよう、
フードドライブ 活動にも積極的に取り組みます。

● 日常 業 務のマニュアル 化をすすめ、
よい 取り組 みは共 有し、 業 務の 抜け漏れを防ぎます。

● ほかの事業所と連携してケースの検討会や 研修を開催し、お互いの良い実
践を共 有 することで、 支 援の 質の 向上につなげます。

● 個別の研修計画を立て、目指したい
姿を明 確にしながら、 職員の成長につなげます。
● 日本語を母語としない職員が 日本語を学ぶ機会を増やすとともに、日本語を母語とする職員がやさしい日本語の使い方を学ぶ機会を設けます。
● 多様なものの見方、考え方を養えるよ
う、他部署・他事業所でのトライアル
ジョブを年 3 回実施します。

● 地 域の 人と連 携して事 業 所を有 効 活
用することで、多様な人がともに過ごせる居場所をつくります。

● 訪 問 介 護ステーションの 職 員を増 員
し、月 340 時間のケアの提供を目指します。

香取 CCC 事業部

地域ケアよしかわ事業部「 地域ケアよしかわ 」は開設から 10 年を迎えました。これからも地域の人たちに頼っていただけ
る福祉拠点となるため、職員全員がケアの質をお互いに高め合える事業所を目指します。

松本 亜季
事業部長

相談支援においても、まず「 生活を整える」視点が何より重要です。住まいや食事、睡眠や身体の清潔が整ってはじめて、仕事や学業、自身の健康や他者との関係に向き合うことができると考えます。「 香取 CCC」は困難を抱え孤立した人の暮らしに伴走し続けながら、少数の声がとりこぼされることなく社会に届くようアクションしていきます。

髙木 亜希子
事業部長

01

02

03

01

02

03

職員ひとりひとりが主体的にケアを考え実践します

地域の身近な相談所として地域とのつながりを全員でつくります

経営の安定を図り、小規模福祉拠点のモデルを目指します

地域の関係機関と協働し、断らない相談支援を行います

さまざまな人が排除されない
地域づくりに取り組みます

職員はチームの目的や使命を理解し、自律的に行動します● 毎月の全体研修のほか、職員の個別
ニーズ に合 わ せた研修の機会を年 2回以上確保します。

● 職 員 全 員 が 地 域 の 人と積 極 的 にコ
ミュニケーションをとることで、相談を受け付けられる体制を広げます。

● 訪 問 介 護 員を 2 名 以 上 採 用し、サー
ビス提供時間を 50 時間増やします。

● 寄附して参加、食べて参加、つくって参加など、世代や 属性を問わ ず、だれでもまるごと「 参加 」できる場所として、地域での活躍の場を担います。

● 社 会 経 験が 少ない人や、 働きづらさを抱えた人に向けて、「くらし」と「からだ 」につ いて学ぶプログラムを月 1回以上開催します。くらしの中に学びの機会や役割を創出します。

● 業務を構造化し、環境や 思考の整理
整頓に取り組みます。

● インテークとアセスメントの研修を開
催し、真のニーズを見過ごさないケアの思考過程を身に付けます。

● 制度の狭間にある困難は、多機関とチームアプローチを行います。少数の声を地域や 社会全体で 捉え、考える
アクションにつなげます。

● 職員全員が 客観性と主体性を意識して情報を発信することで、正確な情報に基づいたケアの展開を議論できるよ
うにします。

30

中村 麻里

INTEGRATED REPORT● 重度者の受け入れを積極的に行い、質の高いケアサービス体制を確保することで、「 訪問介護特定事業所加算
Ⅰ」の算定継続を目指します。
● 主任ケアマネージャーを 1 名増員することで、上位加算の算定を目指します。

● 支援レベルをフローチャート化し、自ら SOS が 出 せない人を取りこぼさな
い仕組みづくりを行います。
● OJT や 週 1 回のミーティングでアセス
メントのフィードバックを行います。個別支援計画は初回面談と同時に策定し、支援方針をもって関係機関と協働します。

● 相談につながりにくい若年層とつながるため、カード型チラシを学校や子ども・若者の手に届く場所で配布します。
● 住宅確保要配慮者等の居住支援について、地域関係者との協議の場を年2 回以上設けます。

2024.04.01 – 2025.03.31 | PLAN

● 週 1 回のミーティングで事業計画の進捗管理を行い、チームの目的や 使命を確認し合います。地域や関係機関に対してチームの目的や使命を伝える機会を、各職員に年 1 回以上設けます。
● 「 捜 査 機 関へ の 情 報 提 供 に関 する対
応 ポリシー」を適 切 に 運 用 できるよう、法人全体で年 1 回以上研修を実施
します。

31

栗源事業部

コーポレート統括部

まもなく開設から 12 年になり、職員と利用者を合わ せて 100 人規模の事業部になりました。
2023 年 8 月には「 はたらくデイ・１K」を開設し、新たな分野への挑戦が始まりました。通年での黒字化は達成できませんでしたが、生活力向上のための勉強会や新たなイベントなど、自分たちだからこそできることを考え、創意工夫し、実行していきます。

私たちは、法人の成長を牽引する ” 攻め ” のバックオフィスを目指します。各事業部の現状を定量的に把握し、共有することで法人内の情報格差を最小化していきます。また、忙しさを言い訳にせず、改善活動を進めるためにはどうできるかを議論していきます。自分たちの業務整理や効率化を図りながら、日々の「+ 1 」のアクションにつなげていきます。

山根 正敬
事業部長

岩田 直樹
コーポレート統括部長

01

02

03

01

02

03

より多くの人に選ばれるブランド、サービスを目指します

当事者の「くらし」を考え、支援力の向上に努めます

整理整頓と作業の構造化を進め、労災ゼロを目指します

職員ひとりひとりが持てる力を発揮できる組織を推進します

持続可能な経営管理体制をつくります

業務改善が促進される
バックオフィス組織を目指します● 「 恋する豚研究所 」の肉を月 300 頭販
売できるよう、首都圏以外にも営業を行います。また、新たなお客さまを獲得できるよう、試食販売を月 2 回行います。

● 医療情報や生活状況を定量的に把握できるように、アセスメントシートや薬の情報、生命チャートの更新を年 1 回
以上行います。

● 誰もが作業しやすいように、必要なものが決められた場所に保管できるように工夫や改善を行います。

● 新 規 事 業 の 開 設 に向け、2025 年 新規学卒者を法人全体で 27 名採用します。内定辞退者の優遇制度の導入や第2新 卒 向けの 合 同 説 明 会を実 施し、人材採用を強化します。

● レベル 3 以上の交通事故 ゼロを目指し、事故防止のためのルールの見直
しや安全教育機会を増やします。

● ミドルマネージャーを育成し、職員間のコミュニケーションを促進します。
目的に応じてバックオフィス組織全体や 法 人 全 体で の連 携を促 進していきます。

● 通年で事業部全体での黒字化を達成するために、就労継続支援 B 型の稼働率について 65％（ 延べ人数 4 , 705
人 ）を目指します。
● お客様の満足度を高めるために、木工体験などの新しい企画を増やし、2
か月に 1 回イベントを開催します。

● 当 事 者を対 象 に、からだ・ 性 のこと
やくらしのルールを学べる研修を行います。講師を担える職員を 3 名養成します。
● ふだんから健 康 管 理を意 識できるよう、 毎月の体 重 測 定の実 施と、日常会話のなかでの食事、栄養に関する働きかけを行います。

● 機 械 の 取 扱 い など 危 険 が 伴う作 業
や、作成日が 古いものを優先に、マ
ニュアルの更新を行うとともに、有効活用するための仕組みを再考します。
● 工 場や 農 林 作 業にお いて、月 1 回の安全講習を行い、作業にかかわる人の意識の向上を図ります。

● 先 輩 職 員 が 新 入 職 員 の 指 導 役となり、 業 務 知 識やスキルを伝 達 するためのチューター・メンター制度をつくります。
● 日本 語を母 語としない職 員 向けの日本語学習だけでなく、日本人職員向
けに外国語の日常会話を学ぶ研修機
会をつくります。

● 2024 年 度 の 介 護 報 酬 改 定 による増収分は、基本給のベースアップ や 夜
勤手当など、介護職員等の処遇改善に充当します。
● 毎月、全職員向けに経営状況を共有することで、 経 営 層と職 員 間 の 情 報
差 やタイムラグ を減らします。2025
年 3 月末 のキャッシュポジションを 3億円にします。

● 毎月の運営会議で各拠点の経営状況を定量的に把握し、バックオフィスとしてできることを考え、経営改善につな
げていきます。
● 法人内の OFF-JT や 外部研修に年に2 回 以 上の 参 加を促し、 職 員の 成 長
機会につなげます。

実籾パークサイド開設準備室
実籾パークサイドは、子ども、高齢者、障害のある人など行政の福祉分野を横断し、地域に開いた福祉拠点を目指しています。当事業所は、あらゆる困難を抱えた人と共に生き、共に育ち
あう、” 福祉 ” を超えた「 生活の場 」です。当事者が、地域や多くの人たちとの「つながり」を通して、自らの生命・生活の幅を広げられるような取り組みに挑戦していきます。

藤堂 智典
室長

2024 年度予算（資金収支計算書） （自）2024 年 4 月 1 日 （至）2025 年 3 月 31 日
勘定科目

● 法人全体のケアの質向上に資することができるよう、多職種、多世代、多様な人材を採用していきます。

● 年度末には、認知症対応型共同生活
介護は満床に、看護小規模多機能型
居宅介護は定員の 3 分の 2 の登録ができるように地域に働きかけます。

● 開設前・開設後の体系的な研修プロ
グラムを実施し、学び合いながらチー
ムビルディングをしていきます。

● 地域に開く当施設の特徴を存分に生かせるよう広報し、誰もが立ち寄れる
ような雰囲気を醸成します。来所が促進されるような企画を月 2 回実施していきます。

事業活動収入計（1）2,894,779,113

人件費支出
事業費支出
事務費支出
就労支援事業支出
支払利息支出その他の支出1,520,531,977
317 ,270,577
227 ,432,728
477 ,165,500
27 ,155,925
7 ,718,068

事業活動支出計（2）2,577,274,775

事業活動資金収支差額（3）=（1）-（2）317,504,338

施設整備等収入計（4）710,779,500

設備資金借入金元金償還支出
固定資産取得支出
ファイナンス ･リース債務の返済支出

183,454,000
610,779,500
4,036,824

施設整備等支出計（5 ）
施設整備等資金収支差額（6）=（4）-（5）
その他の活動収入計（7）
長期運営資金借入金元金償還支出
長期貸付金支出
積立資産支出

支出● 地 域 や 社 会 の ニーズ を 的 確 に 把 握し、入所者や 利用者の確保に努めつ
つ、安定的な運営のため、段階的な入所計画や支援計画を立てます。

● 「OUR KIDS 基 金 」やクラウドファン
ディング、地域イベントなどを通じて、多くの市民や 企業、当事者が 関与できるような仕組みを導入し、継続的な関係性を構築していきます。

382,007,000
100,000,000
228,772,500

収入● 分野にとらわれず、「 生活 」の視点でケアや支援ができる職員を 50 名育成します。

施設整備等補助金収入
施設整備等寄附金収入
設備資金借入金収入

支出● 行 政 や 関 係 機 関と綿 密 に 協 議 を 重ね、必要な届出や 申請等を遅滞なく行えるようにしていきます。

その他の活動支出計（8）その他の活動資金収支差額（9）=（7）（- 8）

予備費支出（10）
当期資金収支差額合計（11）=（3）+
（6）+
（9）（
- 10）
前期末支払資金残高（12）当期末支払資金残高（11）+（12）32

INTEGRATED REPORT

予算額

収入

地域・社会と協働していく関係性と生活基盤を築きます2,055,457,290
492 ,926,952
188 ,950,192
52 ,788,596
870 ,000
9 ,377
103 ,776,706

その他の活 動によ る 収 支

志のある人材を採用し、育成とチーム構築を図ります

介護保険事業収入
就労支援事業収入
障害福祉サービス等事業収入
公益事業収入経常経費寄附金収入
受取利息配当金収入
その他の収入勘定科目
施 設 整 備 等によ る 収 支

適切に準備を進め、円滑な開設と運営を目指します

支出

03
収入

02

事 業 活 動によ る 収 支

01

予算額

（ 単位：件 ）2024.04.01 – 2025.03.31 | PLAN

798,270,324▲ 87,490,824
054,481,000
4 ,000,000
100 ,000,000
158,481,000▲ 158,481,000―
71 ,532,514
0
71 ,532,514

33

ABOUT

福祉楽団について
ABOUT FUKUSHI GAKUDAN

FACILITY INFORMATION

杜の家くりもと杜の家やしお所在地：〒 287 - 0102
千葉県香取市岩部 869 番 60
TEL ：0478 - 70 - 5665
FAX ：0478 - 70 - 5666
実施事業：特別養護老人ホーム ／ 共生型ショートステイ／ 認知症グループホー
ム ／ 共生型デイサービス ／ 訪問介護・

所在地：〒 340-0802
埼玉県八潮市鶴ケ曽根 567 番 1
TEL ：048 - 999 - 7667
FAX ：048 - 999 - 7668
実 施 事 業： 特 別 養 護 老 人 ホ ー ム ／ショートステイ／ 訪問介護・居宅介護 ／ORGANIZATION 組織図
2024 年 7 月 1 日現在

施設概要

居宅介護 ／ 居宅介護支援・相談支援 ／企業主導型保育事業 ／ 配食サービス ／福祉有償運送 ／ 学習支援事業
開設日：2003 年 3 月 1 日

居宅介護支援・相談支援 ／ 企業主導型
保育事業 ／ 配食サービス ／ 学習支援事
業 ／ だれでも食堂
開設日：2008 年 4 月 1 日

地域ケアよしかわ事業部

杜の家なりた

地域ケアよしかわ

地域ケアそうか香取 CCC
重層的支援体制整備（参加支援・地域づくり）

地域ケアそうか事業部

訪問介護
居宅介護支援千葉県中核地域生活支援センター
千葉県生活困窮者自立相談支援

所在地：〒 286 - 0005
千葉県成田市下方 686 番 1
TEL ：0476 - 20 - 7575
FAX ：0476 - 20 - 7878
実施事業：特別養護老人ホーム ／ 共生型ショートステイ／ デイサービス ／ 訪問
介護・居宅介護 ／ 居宅介護支援・相談
支援 ／ 放課後等デイサービス ／ 就労継続支援 B 型 ／ 企業主導型保育事業
開設日：2016 年 6 月 1 日

栗源協働支援センター

所在地：〒 342 - 0054
埼玉県吉川市吉川団地
1 街区 7 号棟 107
TEL ：048 - 984 - 2332

FAX ：048 - 984 - 2333

実施事業：訪問介護・居宅介護 ／ 居宅介護支援・相談支援 ／ みんなの食堂
開設日：2014 年 4 月 1 日

栗源第一薪炭供給所

所在地：〒340-0015
埼玉県草加市高砂 1-12-48
ドーム・ヨシタケ I 1C
TEL ：048-954-4141
FAX ：048-954-4040
実施事業：重層的支援体制整備事業における参加支援事業・地域づくり事業 ／訪問介護・居宅介護／居宅介護支援・相談支援／みんなの食堂
開設日：2022 年 10 月1日

実籾パークサイド

所在地：〒 287 - 0003
千葉県香取市佐原イ720 番地 6
パールコートＤ号室TEL ：0478 - 50 - 1919
FAX ：0478 - 50 - 1414
実施事業：千葉県中核地域生活支援セン
ター事業／千葉県生活困窮者自立相談支

千葉県就労準備支援
千葉県家計改善支援
香取市生活困窮者等自立支援
居住支援事業

援事業 ／ 千葉県就労準備支援事業 ／ 千
葉県家計改善支援事業 ／ 香取市生活困窮者等自立支援事業 ／ 居住支援事業 ／学習支援事業
開設日：2017 年 4 月 1 日

営業課
食肉加工センター
コンセプトストア・
ロケーション開発部

コーポレート統括部

1K good neighbors

製造・販売課

地域ケアサービス部
就労生活支援課
実籾パークサイド開設準備室

コーポレート統括部

所在地：〒 287 - 0105
千葉県香取市沢 2459 番 1
TEL ：0478 - 70 - 5234
FAX ：0478 - 70 - 5235
実施事業：就労継続支援 A 型 ／ 相談支
援 ／ 生活困窮者認定就労訓練
開設日：2012 年 9 月 1 日

34

所在地：〒 287 - 0105
千葉県香取市沢 2452 番 1
TEL ：0478 - 70 - 5234
FAX ：0478 - 70 - 5235
実施事業：就労継続支援 B 型 ／ 認知症
デイサービス
開設日：2018 年 3 月 1 日

2024 年度開設予定
所在地：〒 275 -0003
千葉県習志野市実籾本郷
630 番地 ほか
実施事業：児童養護施設 ／ 一時保護所／ 子どものショートステイ／ 児童家庭支援センター ／ 看護小規模多機能型居宅
介護 ／ 認知症グループホーム

INTEGRATED REPORT

所在地：〒 261 - 7112
千葉県千葉市美浜区中瀬
二丁目 6 番地 1
WBG マリブイースト12 階
TEL ：043 - 307 - 2828
FAX ：043 - 307 - 4848

総務部

総務課

人事部

採用・育成課
労務管理課

財務経理部

財務経理課
請求管理課

新事業推進部

ABOUT FUKUSHI GAKUDAN

35

HISTORY 沿革
2001.12▶ 12 月 7 日、
「社 会 福 祉 法 人

CORPORATE INFORMATION 法人概要
2009.82016.4▶ お 食 事 配 達サービス「 杜ご▶ 職員住宅「ピーカブー」（ 千豊 和 会 」として設 立（千 葉 県 認はん」（千葉県香取市）を開始。

葉県成田市 ）設置の家くりもと」の竣工式（2003

ビス「 杜 バス」（千葉県香取市）

2016.6可 ）。職員数 34 名。写真は「 杜

年 2 月）で設計者を表彰する在田正則理事長と、在田恵美子
施設長（ いずれも当時）

翌 年 4 月、 お 出 かけ支 援 サーを開始

2018.11▶ 法人本部事務所を千葉県千葉市美浜区に移転▶「 杜の家なりた」（ 千葉県成田市）開設

2012.9

法人名称

社会福祉法人 福祉楽団 （2001 年 12 月 7 日登記）法人番号1040005013430

主たる
事務所

〒 261 -7112 千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目 6 番地 1
電話：043 - 307-2828 ファクシミリ：043-307-4848

理事長

飯田 大輔

理事

安部 明子
飯田 大輔
石間 太朗
岩田 直樹

（ 東京都足立区 ）

監事

櫛田 啓

（京都府京丹後市） （ 福 ）みねやま福祉会 理事

評議員

大枝 真弓
大原 裕介
馬場 拓也

（ 千葉県千葉市 ）星川 望（東京都練馬区 ）（ 千葉県旭市 ）在田 健一（有）アリタホックサイエンス 代表取締役
伊藤 佳世子 （千葉県千葉市） （福）りべるたす 理事長（ 千葉県香取市 ） 香取市議会議員
井上 徹
こまちだ たまお （千葉県長生郡） 芸術家（ 千葉県香取市 ） （ 株 ）芝山農園 代表取締役
篠塚 佳典

竹嶋 信洋
竹蓋 伸六
筒井 啓介
平野 昇
妻鹿 ふみ子（ 千葉県千葉市 ）評議員選任・
解任委員

伊藤 新一郎 （北海道札幌市）（ 静岡県藤枝市 ）
鶉 領太郎

林 健太郎

（ 東京都稲城市 ）

法律顧問

大槻 厚志

事業の種類

1．第一種社会福祉事業▶ 就労継続支援 A 型事業所「栗源協働支援センター」（千葉県香取市）開設。同月、建物内に「恋2019.9 –10

ストア「食堂・お店」を出店

設で 被 災（法 人 全 体の施 設・ 設

▶ 台風 15 号、19 号により各施する豚研究所」のフラッグシップ

備の被災総額 1 億 1,614 万円）。

「 杜の家くりもと」は地域の福2017.3

2003.3▶「 社会福祉法人愛川舜寿会 」▶ 法 人 最 初 の 施 設「 杜 の 家 」「 社 会 福 祉 法 人 ゆうゆう」と3（千葉県香取市）開設（現「杜の家

くりもと」）。特別養護老人ホームの事業からスタート

社福アライアンスを締結▶「ツルガソネ保育所 」（埼玉県

2012.10▶ 法人最初の訪問介護ステー

ション「杜の家やしお 」（埼玉県八潮市）開設八潮市 ）を開設▶ 職員住宅「栗源ハウス」（千▶「 香取 CCC」（ 千葉県香取市 ）2013.7▶「 杜の家やしお 」で無料学習を開設

支援サービス提供開始▶ 法人名称を「 社会福祉法人福祉楽団 」に変更▶「イワベの保育所 」（ 千葉県香業所目の保育所

所轄庁吉川市 ）開設▶ 在 田 正 則 が 理 事 長を退 任▶「 杜の家やしお 」（ 埼玉県八潮市 ）開設

2018.3

内に「1K good neighbors JAM▶ 法人最初の職員住宅「オープンセサミ」（埼玉県八潮市）設置▶「 地域ケアそうか 」（ 埼玉県草加市）開設

▶ ケア記録ソフト「ケアコラボ 」＞「 地域社会で育つ 」模索

内にスウィートポテト専門店

2023.8▶「 はたらくデイ・1 K」（ 千葉県香取市 ）開設

INTEGRATED REPORT● 中央法規出版社 ｜ 2024 年 1 月 26 日『 おはよう21 』2024 年 3 月号

開業予定の児童養護施設、新たな試み● 千葉日報 ｜ 2024 年 2 月 11 日

＞ 福祉避難所に支援チーム 千葉市の法人理事長中心
能登地震、輪島 被災職員に代わり介助＞ 児童養護施設 新たな形へ▶「 栗源第一薪炭供給所 」敷地

36（ 1 ）不動産賃貸業

雑誌・広報誌● 朝日新聞 ｜ 2023 年 9 月 28 日

2018.4を併設

4．収益事業

メディア掲載（ 主なもの）＞ ヤマト福祉財団小倉昌男賞 福祉楽団の飯田理事長、オリーブの樹の加藤理事長

neighbors POTATO & CAFE」）（ 1 ） 居宅介護支援事業（ 2 ） 配食サービス事業（ 3 ） 自家用車有償旅客運送事業（ 4 ） 社会福祉を目的とする事業の経営に関する指導及び助言を行う事業（ 5 ） 無料又は低額な料金で子どもの学習を支援する事業（ 6 ） 企業主導型保育事業（ 7 ） 社会福祉の増進に資する人材の育成・確保に関する事業

千葉県● 福祉新聞 ｜ 2023 年 12 月 26 日

（現「1K good
「1K sweet potato」

慶應義塾大学 専任講師

3．公益を目的とする事業● 毎日新聞 ｜ 2024 年 3 月 27 日

2015.11
を全事業所で導入（株 ）ベストサポート 代表取締役（福 ）香取市社会福祉協議会 会長（ 千葉県木更津市 ） （NPO）コミュニティワークス 理事長（ 千葉県旭市 ）平野自動車 代表
（ 東京都世田谷区 ） 東海大学 教授（ 千葉県香取市 ）（千葉県弁護士会・県民合同法律会計事務所）

新聞2022.10なの食堂 」を開始

税理士& PASTE」のジャム小屋を設置

葉県香取市 ）開設▶「 地域ケアよしかわ 」で「 みん

常務理事（福 ）ゆうゆう 理事長（神奈川県愛川町） （ 福 ）愛川舜寿会 理事長（ 北海道当別町 ）2020.4▶「 栗源第一薪炭供給所 」敷地▶「 栗源第一薪炭供給所 」（ 千2014.11

北星学園大学 教授
静岡福祉大学 助教（ 1 ） 老人デイサービス事業の経営（ 2 ） 老人短期入所事業の経営（ 3 ） 認知症対応型老人共同生活援助事業の経営（ 4 ） 老人居宅介護等事業の経営（ 5 ） 障害福祉サービス事業の経営（ 6 ） 一般相談支援事業の経営（ 7 ） 特定相談支援事業の経営（ 8 ） 障害児通所支援事業の経営（ 9 ） 障害児相談支援事業の経営（ 10 ）社会福祉事業に関する連絡又は助成を行う事業の経営

取 市 ）を開 設。 法 人として 3 事▶「 地域ケアよしかわ 」（埼玉県

し、飯田大輔が理事長に就任（ 千葉県船橋市 ）2．第二種社会福祉事業

2020.2

2014.42008.4（ 東京都墨田区 ）杜の家なりた事業部長
理事長
杜の家やしお事業部長
常務理事（コーポレート統括部長）（ 1 ） 特別養護老人ホームの経営

2017.4
葉県香取市 ）設置

2005.7

祉避難所にもなった（ 千葉県千葉市 ）＞ 鎌田實と語る 介護の ” 魅力 ”「 住み慣れた地域で最期まで 」を本気で実現するために● マガジンハウス ｜ 2023 年 10 月 6 日『 ポパイ』2023 年 11 月号＞福祉の現場を知りたくて。
● 社会福祉法人全国福祉協議会 ｜ 2023 年 5 月 1 日『 月刊福祉 』第 106 巻 第 5 号＞ 商品の価値を高め、正当に勝負する「 恋する豚研究所 」に見るこれらかの福祉

人と触れ合う成長の場

テレビ● NHK BS プレミアム ｜ 2023 年 11 月 21 日

『ヒューマニエンス 40 億年のたくらみ 』＞ “ 死の迎え方 ” ヒトの穏やかな死とはその他のメディア

掲載はこちらからご覧いただけますラジオ● J-WAVE 81 . 3 FM ｜ 2023 年 10 月 29 日

『ARROWS ・ LITTLE SUNSHINE CLUB』＞社会福祉法人 福祉楽団が目指す未来！

ABOUT FUKUSHI GAKUDAN

37

スキマ基金2023 年度（ 2023.4.1 – 2024.3.31 ）に 1,326,030 円 をご寄附いただきました

2021 年 5 月より 税額控除対象法人 となりました。

制度の「スキマ 」をフォローする福祉実践を育てる基金です。

ご寄附をありがとうございました

当法人への寄附については、税額控除を受けることができます。

ご支援をよろしくお願いいたします。

福祉楽団サポーターズになる

1口

年

福祉楽団の ” 現場 ” を支えるさまざまなプログラムに活用させていただきます。
福祉実践を育てていくメンバーシップ制度です。サポーターの方には、

3千円

これまで

SOMPO ちきゅう倶楽部、PGATOUR International Japan,LLC / 株式会社ＺＯＺＯ、

活用させていただきました堀田聰子、お名前の非公表など 2 名、有限会社ブライトピック、株式会社大成、株

17,309,687 円 をご寄附

年 2 回発行の広報誌『GAKUNAVI』や、年 1 回発行の統合報告書をお届けします。

「暮らしのルールブック」を導入

ご寄附総額 34,465,904 円 （2023.4.1 – 2024.3.31）

地域の子どもたちとお菓子づくり

式会社マルハン、杉田大樹、公益社団法人生命保険ファイナンシャルアドバイザー協会

業務用洗濯機を更新

千葉県協会、金井一薫、永嶋布美、株式会社富野工務店、岩崎忠之、お名前の非公表な
ど 1 名、松原由美、椎名アサ子、金井圭、井上由起子、田嶋夕紀、久古賢一、お名前の非公表など 4
名、富岡豊、曾田進、馬上丈司、佐藤義勝、富士フィルムビジネスイノベーションジャパン株式会社、
吉川中央ロータリークラブ、株式会社伊賀屋、宮本勝行、吉田賢、和泉純子、大同知子、株式会社トヨタレンタリース千葉、税理士法人フロイデ、宅間厚、興梠光冠、大久保夏樹、小田卓也、高野麻結子、アー障害のある人などに暮らしのきほんやマナーを伝え

家や 学校のほか第三の居場所づくりとして、地域

洗濯機を更新して介護の後方業務の効率化をはかり、る教科書を整備し、職員向けに研修をしています。

の子どもたちとお菓子づくりの会を開催しています。

労働負荷を軽減するための設備導入をすすめます。

TPROJECT 前田紗希、梅澤明子、麦屋高広、貴田美津子、浜薗浩美、大枝安泰、株式会社みのりや米店、長田奈穂美、稲田遼太、林健太郎、妻鹿ふみ子、一般社団法人オーウェル、よしかわ地域食堂ネットワーク、森啓祐、

プロジェクトをサポートする

宮野悠里、千葉県立佐原白楊高等学校同窓会、澤田麻里子、髙木達恵、石久美、株式会社ウーレン、木内智紀、

2｜ 森ではたらくプロジェクト

1｜ ごはんプロジェクト

ク日本株式会社、斎藤幸平、星川望、小河光治、吉羽房子、お名前の非公表など 5 名、田中一平、TUGBOA

3｜ 少年院から地域にかえるプロジェクト

原田祐馬、株式会社ベストサポート、川上嘉明、お名前の非公表など 5 名、家合勇夫、石井秀則、松井秋美、関自治会、
天井響子、田中耕太、高橋初江、石川真祐美、飯嶋利夫、本宮曜、髙栖久美、原元利成、宮入謙、菅野道生、篠原晴子、久保貴寛、岩田祐佳梨、藤田敦子、医療法人社団うちやまクリニック、大谷匠、末定海、櫻井茂雄、橋爪秀孝、株式会
社すずとみフーズ、有限会社西商店、岩上章子、林信貴、渡辺清美、粂文野、山田理恵子、高瀬比左子、木川俊哉、吉田雄、
奥津雷三、吉田拓実、吉田奈美子、hair＆ faceef、hair＆ faceLittleLeaf、株式会社 ModeCollection、瀧澤政美、小山田桃香、

例

例

5千円
みんなの食堂でご寄附

ごはんを 30 人分用意できます
ひとりでご飯を食べている子どもや、お年寄りなど

1 万円
ご寄附

障害のある人が使う安全防護具を 3 人分用意できます
障害のある人や、さまざまな理由で働きづらさを抱と、みんなでご飯を食べる活動を行っています。

えた人と一緒に森林の保全活動を行っています。

これまで 2,971,433 円 を

これまで 126,500 円 を活用させていただきました

例

活用させていただきました

1 万円
ご寄附

出院してすぐに必要な下着や着替えなどを 1 人分用意できます

香取地区更生保護女性会、畔蒜真知子、勝又恵里子、光城元博、本橋新一郎、今西邦仁、久米隼人、志賀久美子、鈴木麻紀、真田雅、今井丈仁、本川達雄、鶉領太郎、御代田太一、島村たか子、片山智美、田原明夫、向後仁志、岩田俊夫、山口農場、宇井正一、
お名前の非公表など 25 名、太田、松井周星、宮下富佐子、香取市高齢者クラブ栗源支部、香取秀雄、平山初子、齋木貞夫、玉置隼人、竹村雅裕、石間福子、濱名英倫、中村誠洋、小林香織、石井茂美、田中ハル、高橋眞理子、お名前の非公表など 5 名（ 敬称略 ）

少年院を出たあとに帰る場所のない子どもに、立ち直り支援として、住まいと仕事の支援は欠かせません。

これまで 667,083 円 を活用させていただきました

私たちも応援しています

OUR KIDS 基金

2023 年度（ 2023.4.1 – 2024.3.31 ）に 33,139,874 円 をご寄附いただきました
2024 年新設 児童養護施設の創設と子どもの生活をサポートする

麦 屋 高広 さまの奥さま

松原 由美 さま幸 野 拓 真 さま

「 地域ケアよしかわ 」
みんなの食堂 利用者

早稲田大学人間科学部
教授

有限会社西商店
マネージャー

福祉楽団では、千葉県習志野市に「 児童養護施設 」や子どもの「 一時保護所 」など、子どもを包括的に支援する拠点「 実籾パークサイドハウス」を整備します。私たちが取り組
む子どもへの支援は、現行の社会保障制度や子ども福祉制度では実現不可能です。子どもの 当 たり前 の 権 利 や 生 活を守るため に、 社 会 のより良 い 未 来 の ため に、「OUR
KIDS 基金 」を創設しました。皆様からのご寄附をお願いいたします。

全額損金算入が可能な寄附制度があります！
法人で、児童養護施設の創設のために 100 万円以上の寄附をご検討の場合は、全額損金算入が可能な「 受配者指定寄附金制度 」がご利用いただけます。福祉楽団の担当者までご相談ください。

38

INTEGRATED REPORT

gakudan.org/
our-kids

妊娠中にコロナがはじまり、ずっと働いていた

日本を変える力が、福祉の世界から芽吹きは

栗源地域（千葉県香取市）は高齢者が多いので、

職 場 に戻 れなくなって、 不 安を感じていまし

じめている。制度を活用しながら制度を超え、「 杜の家くりもと」はこの地域になくてはならな

た。市内の子育て支援センターで「 みんなの福祉を実践しながら福祉を超え、未来を創りい存在です。建物や車を綺麗に管理しているこ

食堂 ころあい 」を教えてもらったのが、福祉楽続けている。福祉楽団をみていると、福祉はとや、職員の挨拶が元気なところが、施設の安団を知るきっかけです。食堂ではさまざまな人

こんなにも自由で、イノベーティブでワクワクす

心感につながります。私たちはガソリンスタンドとコミュニケーションがとれるし、子どもたちもるものだったのかと驚かされる。今の制度ではだけでなく、この地域の困りごとに対応する便

ボランティアをさせてもらえるので、良い経験

出来ない言い訳を考えるよりも、実装に向けて利屋的な事業もしています。これからも一緒にになっています。いつもありがとうございます。

走り続ける福祉楽団を応援しています。

この地域を支えてくれることを期待しています。

DONATION REQUEST

39

スキマ基金 ｜ご寄附の方法
法人で 100 万円以上の寄附をご検討の場合は、全額損金算入ができる寄全額損金算入 を附制度があります。共同募金会の「 受配者指定寄附金制度 」（ ※ ）に申し込

ご希望の法人のみなさま

み、審査・承認がされた場合のみ、全額損金算入が可能になります。

「スキマ基金 ｜ 寄附申込書 」をお送りください全額損金参入が可能な寄附の流れ

ご 利用には事前の審査が あります。寄附申込書に寄附の申込ご記入のうえ、福祉楽団コーポレート統括部へメー

寄附金
の交付

ルか郵便でお送りください。

寄附者

スキマ基金 ｜ 寄附申込書
ダウンロードはこちら

共同募金会

福祉楽団

※ 受配者指定寄附金制度 ｜ https://akaihane-chiba.jp/smarts/index/39/

https://www.gakudan.org/sukima/

所得税の寄附金控除または税額控除が受けられます。税額控除を選択され寄附金控除・税額控除 をる場合は、当法人からの寄附金の領収証と『 税額控除に係る証明書 』が確

ご希望のみなさま

定申告の際に必要となります。

BANK

遺産・不動産

クレジットカードで

銀行で

郵便局で

「スキマ基金 」専用の Web サイト

下記の口座でお受けしています。

この冊子に同封の払込取扱票を福祉楽団コーポレート統括部までもお受けしています。

から、クレジットカードですぐに手続きできます。

領収書をご 希望される場合は、メールでご連絡ください。
佐原信用金庫 本店

郵便振替

社会福祉法人福祉楽団

加入者名

普通 0589540

https://bit.ly/3WZthNf

ご寄附いただいた方へ
恋する豚研究所のハムとベーコンとソーセージのセットを贈ります

お使いください。下記の口座でフク）フクシガクダン

口座番号

土地や 物品によるご 支援をいただける場合は、福祉楽団コーポ

レート統 括 部まで お 気 軽にご 相談ください。

00180 - 8 - 762018
社会福祉法人福祉楽団

お問い合わせ10 , 000 円 以 上ご 寄 附 い ただ い た 方に、返礼品として、恋する豚研究所のおいしいハムとベーコンとソーセージのセットを進呈します。

担 当

福祉楽団 コーポレート統括部

向後（こうご ）篠塚（しのつか ）電 話

043-307-2828

メール

sukima@gakudan.org

郵 便〒 261 - 7112

千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目 6 番地 1
WBG マリブイースト12 階