JVA MASTER PLAN

JVA中⻑期経営計画
2024年4⽉1⽇

公益財団法⼈⽇本バレーボール協会

JAPAN VOLLEYBALL MANIFESTO
私たちの基本理念：JAPANバレーボール宣⾔

JAPAN VOLLEYBALLMANIFESTO
JAPANバレーボール宣⾔

私たちの基本理念である「JAPANバレーボール宣⾔」を2023年1⽉1⽇に制定。
“つなぐ⼒”を世界に育むという私たちの志を貫き、様々な活動に取り組んでいきます。

“つなぐ⼒”を世界に育む落とさずにボールをつなぐ。
私たちは、バレーボールが持っている“つなぐ⼒”を信じる。
相⼿を思いボールをつなぐことで、紡がれる絆。
競技の楽しさをつなぐことで、広がる仲間。
垣根を超え⼼をつなぐことで、⽣まれる可能性。
夢と情熱をつなぐことで、分かちあう感動。
誠実に、勇気を持って。
バレーボールの“つなぐ⼒”を世界に育み、スポーツ⽂化の未来を⼒強く切り拓いていく。

JVA SLOGANJVAスローガン

私たちの基本理念である「JAPANバレーボール宣⾔」のエッセンスを内外に対して端的に表したメッセージを開発。
私たちの思いを、このスローガン
を通じて、様々な⼈々に伝えていきます。

つなぐことを⼤切にするバレーボール。
“つなぐ⼒”を⽣み出し、前へ、次へ、世界へと育んでいくJVAの意志が込められています。

JVA FORWARD VISION 2040
⻑期ビジョン2040

JVA FORWARD VISION 2040
⻑期ビジョン2040“つなぐ⼒”で、つなげる未来ボールをつなぎ勝利を⽬指す⽇本代表の姿が届ける、感動や夢、勇気。
テクノロジーを活⽤した体験創造が⽣み出す、新たな魅⼒や楽しさ。
⽼若男⼥や障害の有無を問わず競技に携わることで得られる、絆や⽣きがい。
常に思いやりをもち、誠実に⾏動することで導かれる、健全な精神や社会。
競技という枠を超え、いつでも、どこでも、誰もが “つなぐ⼒”を体感できるようになり、バレーボールを愛する仲間の輪がどんどん広がっていく。
バレーボール界が⼀丸となり“つなぐ⼒”を育み、伝えることで、スポーツ⽂化の未来を⼒強く切り拓き、JVAが⻑期ビジョン2040で描く姿をカタチにしていきます。

JVA FORWARD VISION 2040

⻑期ビジョン2040で⽬指す社会の実現に向けた中期経営計画
スポーツ界にとっての⼤きな区切りとなる、五輪開催年の2028年、2032年、2036年に、4年間(2024〜2028年のみ5年間）の中期経営計画を策定し遂⾏していきます。
最初の中期経営計画は、2028年における⽬標設定とその達成プランを策定します。

⻑期ビジョン2040

JVA FORWARD VISION 2040
“つなぐ⼒”で、つなげる未来
2036

2032

2028
中期経営計画2028

JVA FORWARD PLAN 2028
2028年以降、4年毎に中期経営計画を制定し公表。
⽬標設定とその達成プランを明確にし、⾏動に起こす。

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⻑期ビジョン2040で⽬指す社会の実現に向けて、私たちが2028年までに達成する⽬標とは環境認識

取り巻く環境、社会の変化
スポーツやバレーボールを取り巻く環境や社会の変化への、私たちの柔軟な対応が求められています。

社会的動向や社会課題

スポーツをめぐる環境や意識の変化

脱コロナ社会のライフスタイル• アクティブな⽣活様式の復活• 対⾯コミュニケーションの利点• ⼈々の健康志向

アフター2020のスポーツ• 競技団体やスポーツそのものが社会的意義を求められている• 競技団体が社会の⼀員として⾼潔性や社会貢献度を期待されている

社会的課題への注⽬度アップ• 地球環境• ジェンダー問題、ダイバーシティ• 学校スポーツにおける暴⼒的指導• コンプライアンス

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競技⼈⼝の減少傾向• 少⼦化• 部活の地域移⾏に伴う若年層競技環境の変化• ⼈気種⽬の多様化© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

中期経営計画策定に向けて① 社会貢献
｢代表チーム強化」「環境の変化に対応した競技普及策」「社会的動向に対応したマーケティング活動」の活動の柱に、これからは「競技を通じた社会貢献活動」を加え、社会からの期待に応えるべく推進していきます。

これまでの活動の柱

これからの活動の柱

代表強化

代表強化

競技普及

マーケ
ティング

社会貢献

競技普及

マーケ
ティング

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中期経営計画策定に向けて② 組織運営

組織改⾰と信頼される組織運営は、現体制で最も重要な使命
私たちは、現体制で最も重要な使命として「組織改⾰と信頼される組織運営」に取り組み、社会的信頼感の獲得と全国・全世代それぞれの状況により的確に対応していくことを⽬指します。

⽬的意識と⾼潔な精神性を併せ持つ組織⾵⼟の形成
マネジメント、ガバナンス∕コンプライアンス、⼈財を整備して様々な⼈財が公平に評価され、職員各々がやりがいと帰属意識に溢れ、公益財団法⼈として組織の⽬的意識と⾼潔な精神性を併せ持つ組織⾵⼟の形成を⽬指します。

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信頼される組織運営と全国ネットワークの連携強化
スポーツやバレーボールを取り巻く環境や社会の変化に柔軟に対応するために、戦略性のある予算配分などを決定する透明性を持った経営判断プロセスの構築や加盟団体の法⼈化などの実⾏によって、多くのステークホルダーに信頼される組織運営と全国ネットワークの連携強化に取り組みます。

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⽬的意識と⾼潔な精神性を併せ持つ組織⾵⼟の形成

JAPAN VOLLEYBALL WAY
JAPANバレーボールWAY

私たちは、組織⾵⼟改⾰の第⼀歩として⾏動規範「JAPANバレーボールWAY」を制定。
これからの私たちの⾏動すべてが、この⾏動規範に沿うものであることを常に確認しながら進めていきます。

DO GOOD“正しさ”を貫き、誠実に⾏動すること

SERVE OTHERS

思いやりを持ち、相⼿に寄り添う姿勢をしめすこと

BE A TEAM

仲間とのつながりを広げ、⼼をひとつにすること

CHANGE THE GAME

⼀⼈ひとりが主体的に取り組み、新たな可能性に挑むこと
JVAだけではなく加盟団体ほかバレーボールに携わる⼈全てが⼼に掲げるべき⾏動規範として2023年1⽉1⽇に公表。

12CREATE WOWS

バレーボール愛を⼒に変え、スポーツの素晴らしさを届けること© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

JVA FORWARD PLAN 2028
中期経営計画2028

JVAの「活動の4つの柱」と、それを⽀え推進⼒となる「組織運営」中期経営計画2028概念図∕活動の柱と推進⼒

誠実で信頼される組織運営を推進⼒に、2028年における活動の4つの柱の具体的な達成⽬標に取り組むことで、相互作⽤を起こしながら成⻑を⽣み出します。
未来の成⻑
世界と戦う強く、応援される代表チーム作り

代表強化

2028年のロサンゼルスオリンピックでインドア男⼥ともメダル、ビーチ男⼥とも出場

競技に携わる多くの仲間とのつながり拡⼤

競技普及

選⼿登録数100万⼈、指導者登録数10万⼈を達成

相互作⽤
ファンや企業の皆様へ向けた
新たな価値の発掘･提供

協賛32社以上∕15億円、ファンクラブ会員15,000⼈を達成

マーケ
ティング

社会貢献

豊かな社会の実現に向けた貢献活動

バレーボールの“つなぐ⼒”が⽣み出す価値を活⽤した、社会貢献活動に関する具体的なアクションの実⾏

活動の4つの柱を⽀え、成⻑の推進⼒となる「組織運営」
組織改⾰による誠実で信頼される組織運営と全国ネットワークの連携強化

マネジメント、ガバナンス∕コンプライアンス、⼈財活⽤システムの整備、組織⾵⼟の形成と全国ネットワークの連携強化

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代表強化

競技普及相互作⽤

代表強化
マーケ
ティング

社会貢献

活動の4つの柱を⽀え、成⻑の推進⼒となる「組織運営」

活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：代表強化

JVA FORWARD PLAN 2028

世界と戦う強く、応援される
代表チーム作り
⽇本代表は「⽇本バレーボールの象徴」
⽇本代表チームの活躍は、⽇本のバレーボール全体を活性化し、⼈々に感動や夢、勇気を届けます。そして単に強いだけでなく、⼈間的にも尊敬される憧れであり、全てのバレーボーラーを代表する存在です。
常に誇りと⾃覚をもって⾏動できる、愛すべき、強い⽇本代表チームであり続けるために。
協会は、⽇本代表選⼿の声に積極的に寄り添い、あらゆる世代やエリアの仲間と共に考え、具体的な施策を実⾏していきます。
集積した様々な知⾒を活かし、未来の⽇本代表のさらなる活躍につなげていきます。
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活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：代表強化JVA FORWARD PLAN 2028

世界と戦う強く、応援される代表チーム作り
2028年までの中間達成⽬標

2024

2025

2026

2027

2028

パリ五輪

世界選⼿権

アジア選⼿権

世界選⼿権

ロス五輪

バレーボール
男⼥メダル獲得

バレーボール
男⼥メダル獲得

バレーボール
男⼥メダル獲得

バレーボール
男⼥メダル獲得

ビーチバレーボール
男⼥出場

ビーチバレーボール
男⼥出場

ビーチバレーボール
男⼥複数チーム出場

ビーチバレーボール
男⼥出場

バレーボール男⼥優勝（五輪出場）

アジア⼤会

ビーチバレーボール
⼥⼦優勝∕男⼦⼊賞

2024〜28年バレーボール ネーションズリーグ(VNL) 男⼥ベスト４以上

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活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：代表強化

JVA FORWARD PLAN 2028

強い⽇本代表チーム作りのための重点施策• 海外の戦術トレンドや外国⼈指導者情報、海外在住選⼿発掘など国際的な情報収集⼒強化• 積極的な海外遠征や代表候補選⼿の海外移籍奨励、⽀援

POINT• 世界レベルの情報収集• 将来に向けた継続性• 国際⼤会 / 親善試合などの積極的な招致、開催• 全世代における選⼿個⼈データ、戦術、栄養学、トレーニングなどの知識の蓄積と活⽤• 科学やデータの積極的活⽤• ⽇本中の若年層から⽇本代表候補をピックアップできる
国内ネットワークの強化• ジャパンバレーボールリーグと⼀体化した強化• アンダーカテゴリーからシニアまで継続性のある育成プランの策定と実⾏• 指導者、トレーナー、アナリストなど強化を⽀える⼈の育成や環境整備• ジャパンバレーボールリーグと⼀体になった競技⼒向上策の推進

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活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：代表強化

JVA FORWARD PLAN 2028

応援される⽇本代表チームであるための重点施策• ⽇本代表のあるべき姿について代表選⼿との双⽅向の積極的なコミュニケーション

POINT• 協会と代表選⼿のコミュニケーション• ⽇本代表選⼿の環境改善（メディカル、メンタルケア、フィジカルケア、⾷、移動環境、⼥性特有のヘルスケア、報酬など）• 選⼿がやりがいや誇りを持てる環境作り• JVAアスリート委員会と連動した幅広い層のプレー環境改善• ファンや社会との積極的な交流• ファンや協賛企業との積極的なコミュニケーション• ⼤会開催地や企業と連動した競技普及活動や社会貢献活動への積極的な参加

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代表強化

競技普及

相互作⽤

競技普及
マーケ
ティング

社会貢献

活動の4つの柱を⽀え、成⻑の推進⼒となる「組織運営」

活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：競技普及

JVA FORWARD PLAN 2028

競技に携わる多くの仲間とのつながり拡⼤
多くの仲間とのつながりを広げる
登録制度改⾰による競技者や指導者の現状把握、それを⽀える各都道府県協会の法⼈化の推進などを通じて少⼦化や部活動の地域移⾏に対応しながら幅広い層に向けた施策に注⼒し、競技に携わる多くの仲間とのつながりを広げていきます。
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活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：競技普及

JVA FORWARD PLAN 2028

競技に携わる多くの仲間とのつながり拡⼤
2023年度実績

選⼿登録数 42.2万⼈

指導者登録数 1,000⼈

2028年度における中間達成⽬標

選⼿登録数 100万⼈

指導者登録数 10万⼈(＊JVAMRS登録）22© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：競技普及

JVA FORWARD PLAN 2028

競技⼈⼝の拡⼤のための重点施策• 登録制度改⾰による競技者‧指導者の現状把握と対応原資の獲得• 全都道府県協会の法⼈化による全国網の連携強化• 指導者教育や資格制度の⾒直しPOINT• 各都道府県協会との連携強化• 若年層の競技環境の整備• ⽣涯スポーツとしての価値向上• 競技⾃体の周知活動• 各都道府県協会による部活動の地域移⾏や少⼦化、他競技との競争激化への対応⽀援• 暴⼒的指導撲滅キャンペーンなどによる、若年層が安⼼して競技に参加できる環境作り• 既存⼤会の注⽬度向上施策や新しい試みなどによる国内⼤会の価値向上• 地域と密着したバレーボール教室など体験できる場の増加• 壮年層が参加できる国内⼤会の推進• ⽇本代表の紅⽩戦などの稼働による実施地域の競技熱向上、活性化• ジャパンバレーボールリーグの地域密着共⽣施策と連動した普及プランの推進• 国際⼤会 / 親善試合などの積極的な招致、開催• デジタル化推進による幅広い年齢層との新しいつながり⽅の推進

23© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

代表強化

競技普及

相互作⽤

マーケティング
マーケ
ティング

社会貢献

活動の4つの柱を⽀え、成⻑の推進⼒となる「組織運営」

活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：マーケティング

JVA FORWARD PLAN 2028

ファンや企業の皆様へ向けた新たな価値の発掘･提供

バレーボールの新たな価値を発掘、提供する
ファンや企業、社会に共感を得られる新たな価値の創造やテクノロジーがもたらす新しい体験を活⽤し、応援してくれる⼈を増やし協会の活動を⽀える収⼊の拡⼤を⽬指します。
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活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：マーケティング

JVA FORWARD PLAN 2028

新たな価値を創造するための重点施策
2023年度

実績

達成⽬標

企業協賛

企業協賛

(サプライヤー、個別⼤会協賛含む)(サプライヤー、個別⼤会協賛含む)

27社∕11億4,600万円

32社以上∕15億円

⽇本代表ファンクラブ有料会員数

⽇本代表ファンクラブ有料会員数

9,491⼈26

2028年度

15,000⼈© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：マーケティング

JVA FORWARD PLAN 2028

新たな価値を創造するための重点施策• 社会や企業に共感‧応援してもらえる様々な社会活動の推進と協賛企業との協業による新分野の開拓• 新ブランディングを活⽤したイメージ戦略と商品開発

POINT• 代表ユニフォームや⼤会看板以外の商材開発• 新しい競技イメージの構築• マーケティング機会の創出• ファンマーケティングの拡⼤• ⽇本代表肖像を活⽤したマーケティングの更なる推進• 既存⼤会の注⽬度向上施策や新しい試みなどによる国内⼤会の価値向上• ビーチバレーボール国内ツアーの新しいイメージ戦略による価値向上• バレーボールの新しい観戦体験‧視聴体験の創出とマネタイズの推進• 国際⼤会 / 親善試合などの積極的な招致、開催とそれに伴うマーケティング機会の創出• チケット先⾏販売、グッズEC、イベント参加なども含めたファン体験のクオリティ向上とそれに伴うマネタイズの拡⼤• バレーボールの魅⼒を広く⼈々や社会に伝える効果的なプロモーション戦略の⽴案と実施• ジャパンバレーボールリーグと連動し、相乗効果を⽣む
ファンマーケティングの推進

27© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

代表強化

競技普及

相互作⽤

社会貢献
マーケ
ティング

社会貢献

活動の4つの柱を⽀え、成⻑の推進⼒となる「組織運営」

活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：社会貢献

JVA FORWARD PLAN 2028

豊かな社会の実現に向けた貢献活動

スポーツ界の社会貢献活動におけるトップランナーとなる
私たちの信じる“つなぐ⼒”の可能性を追求し、積極的なアクションによって、世代や性別、社会的な⽴場の違いや⾝体的な違いを超えて、⼼をつなぎ、豊かな社会の実現に貢献していきます。
29© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：社会貢献

JVA FORWARD PLAN 2028

豊かな社会の実現に向けた貢献活動
2028年度における中間達成⽬標

バレーボールの “つなぐ⼒”が⽣み出す価値を活⽤して、社会貢献活動に関する具体的なアクションを実⾏

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2040年、社会において多くの社会貢献活動に⽋かせないパートナーとして豊かな社会の実現に貢献している© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

活動の4つの柱の達成⽬標と重点施策：社会貢献

JVA FORWARD PLAN 2028

豊かな社会の実現に貢献するために実施すべき具体的アクション• 国際 / 国内⼤会開催時のCO2排出対策やビーチバレー⼤会開催時の環境活動

POINT• 暴⼒問題の対処に留まらない暴⼒⾏為そのものの根絶を⽬指すキャンペーンの持続的な展開• 環境問題への取り組み• 地域と連動した保護者と⼦供が共に参加する
新しい教育プログラムの開発と実施• 暴⼒的指導撤廃 / 暴⼒問題根絶• デフバレー / シッティングバレーとのより深い関係性を築く• 教育 / 普及プログラム推進• 障害者の⽣活の充実への貢献• ⽣涯スポーツの場を提供• ⽣涯スポーツとしてのバレーボールの推進による壮年期以降の⽣きがい創出• ⽇本代表OB / OGと連携した幅広い年齢層を元気にするプロジェクトの推進• ジャパンバレーボールリーグと連携した地域貢献活動の推進

31© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

代表強化

活動の4つの柱を⽀え、成⻑の推進⼒となる「組織運営」

競技普及

相互作⽤

マーケ
ティング

社会貢献

活動の4つの柱を⽀え、成⻑の推進⼒となる「組織運営」

活動の4つの柱を⽀え、成⻑の推進⼒となる「組織運営」

JVA FORWARD PLAN 2028

組織改⾰による、誠実で信頼される組織運営と全国ネットワークの連携強化
信頼感と期待感を持たれ、実⾏できる組織への変⾰
様々な⼈財が公平に評価され、職員各々がやりがいと帰属意識に溢れ、公益財団法⼈として組織の⽬的意識と⾼潔な精神性を併せ持つ組織⾵⼟の形成を⽬指します。
また戦略性のある予算配分などを決定する透明性を持った経営判断プロセスの構築や、加盟団体の法⼈化などの実⾏によって、多くのステークホルダーに信頼される組織運営とより強固で⼀体感のある全国ネットワークの連携強化に取り組みます。
33© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

活動の4つの柱を⽀え、成⻑の推進⼒となる「組織運営」

JVA FORWARD PLAN 2028

組織改⾰による、誠実で信頼される組織運営と全国ネットワークの連携強化
2028年度における中間達成⽬標

組織⾵⼟の確⽴

信頼感と期待感を抱いてもらえる組織

JAPANバレーボールWAYが職員や加盟団体に浸透し意識されている状態

JAPANバレーボールWAYが⽇本全国でより⾼いレベルで実践されている公益財団法⼈としての⽬的意識が共有され社会における存在意義、⾼い原価意識、⾼潔な精神性を併せ持つ組織⾵⼟の成形を⽬指す。

34‧スポーツが⽣み出す感動に携わるワクワク感がある‧感動を⽣み出す挑戦意欲に溢れている‧社会的意義のある仕事に対する誇りがある‧⾼いコンプライアンス意識を持っている‧専⾨性のある知識が蓄積されている© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

活動の4つの柱を⽀え、成⻑の推進⼒となる「組織運営」

JVA FORWARD PLAN 2028

2028年までに整備すべきポイント
様々な施策によりガバナンス / コンプライアンス、マネジメント、⼈財活⽤を整備すると共に全国、全世代の組織と速やかな意思疎通のできるネットワークの連携強化を推進します。

• ⾏動規範「JAPANバレーボールWAY」の浸透、遵守と⼈事評価への反映‧要員計画の⽴案‧要員計画にもとづく⼈財の採⽤と育成
制度の確⽴‧アウトソースの活⽤‧新⼈事制度（等級 / 役職制度、評価制度、給与制度）の導⼊と定着

35• ガバナンスコード適合性の継続的な改善• 組織内コミュニケーションの円滑化• 全国との速やかな意思疎通のできるネットワークの連携強化

ガバナンス

⼈財開発

• 加盟団体の法⼈化や相互コミュニケーションの改善による全国規模のガバナ
ンス体制構築マネジ
メント• 実効性がありスピーディに意思決定できる体制作り• 経営⽅針の決定過程と各事業への適切な予算配分を実⾏できるシステムの構
築© JAPAN VOLLEYBALL ASSOCIATION. ALL RIGHTS RESERVED.

“つなぐ⼒”を世界に育むために

JVA EMBLEM
JVAエンブレム

JAPANバレーボール宣⾔に込められた、私たちの信じる“つなぐ⼒”の象徴として、新たにJVAエンブレムを制定しました。
バレーボールを通じて、多くの⼈々をより楽しく、明るく、夢中にする、私たちが⽬指す豊かな社会の実現のために。
JVAはこのエンブレムを掲げ、バレーボール界、さらには⽇本全体を、より強く、より広くつなげ、「中⻑期経営計画」を着実に遂⾏し、その先にある未来に向かっていきます。

Thank you!