グループ社会貢献活動 「阪急阪神

未 来 の ゆ め・まち プ ロ ジェクト」

谷上駅の近くを流れる山田川（神戸市北区）の自然環境保護を目指して、北神急行電鉄では、川のクリーン作戦やホタルの鑑賞会などを実施しています。2月には、地元自治会などと共に、地域の小学生を招いて自然環境学習会を開催。子どもたちに自然の大切さを伝えました。

かつては、洗剤の泡が浮くほど汚れていた山田川。
これに自治連合会の皆さんの話を、子どもたちは真剣な面持ちで聞危機感を覚えた地元では、「山田川を美しくする会」などが中き入っていました。川に住む生き物を守ることの大切さについ心となって川の美化に努めてきました。地域に根差した鉄道て学んだ後は、魚すくい網を手に川の中を観察し、大きな魚事業者として、北神急行電鉄は2011年からこの活動に参を見つけたときには歓声が上がるなど、自然とのふれあいを加。地元住民の皆さんと共に取り組んできた結果、今ではホ楽しみました。

タルが生息できるまでになり、美しい環境を取り戻しています。

新たな経営ステージに移行し、将来の成長に向けた基盤整備を進めてまいります

参加した子どもたちからは「川は大切にしなくちゃいけない

2月の学習会には、谷上小学校の3年生４１名が参加。北んだね」「思った以上に、川にたくさんの生き物がいて良かっ

神急行電鉄の従業員、「山田川を美しくする会」
や谷上地区

た」
といった声が聞かれ、心に残る一日になったようです。

http://holdings.hankyu-hanshin.co.jp/contact/

トップメッセージ

特集 1

インバウンド事業

特集 2

働く女性支援事業

トップメッセージ

株主の皆様へ

新たな経営ステージに移行し、将来の成長に向けた基盤整備を進めてまいります

営業利益、経常利益、当期純利益のすべてにおいて過去最高を更新

2014年度の経営環境と業績について教えて下さい。

2014年度のわが国経済は、 消費税率引上げ

株主の皆様には、平素より格別のご高配を賜り、等による影響を受け、 個人消費に弱さが見られた

厚く御礼を申し上げます。

ものの、 企業収益や雇用情勢が改善するなど、 緩やかな

当社グループの2014年度連結業績につきましては、回復基調が続きました。
この間、 当社グループにおきましては、 中期経営計画に

エンタテインメント・コミュニケーション事業をはじめ各事

掲げる目標を達成すべく、 各コア事業の競争力強化を図る

業とも順調に推移したことから、営業収益が前年度かと共に、コア事業間の連携を通じてグループ総合力の発揮

ら増加すると共に、営業利益、経常利益、当期純利に努めました。

益とも、前期に引き続き過去最高の実績となりました。

この結果、 エンタテインメント・コミュニケーション事業

これも株主様をはじめ、多くのステークホルダーの皆様において、 阪神タイガースが日本シリーズへの進出を果た
したほか、100周年を迎えた宝塚歌劇の各公演が好評を博のご支援の賜物と深く感謝しております。

したことなどにより、 前期に比べ、 営業収益、 営業利益及また、当社グループでは、これまで各コア事業の競び経常利益はいずれも増加しました。また、 法人税率引下争力強化と財務体質の改善に並行して取り組んでまいげ等の税制改正に伴い法人税等調整額が減少したことなどりましたが、それらに対して相応の成果を上げることがにより、 当期純利益も増加しました。なお、 営業利益、 経できましたので、今後は新たな経営ステージに移行し、常利益及び当期純利益については、 前期に引き続き、 過去最高の実績となりました。

将来を見据えた投資をはじめ、成長に向けた基盤整備に本格的に踏み出してまいります。
さらなる企業価値の向上に向けてグループ一丸となって努力してまいりますので、引き続き、皆様のご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。
阪急阪神ホールディングス株式会社
代表取締役社長

営業収益

営業利益

（単位：億円）
8,000

6,824

6,792

6,859

6,000
4,000

0

（単位：億円）

1,000

879

918

940

800

464
397

200

200
0

542

500

300

400

2012 2013 2014
年度
年度
年度

600

400

600

2,000

1

当期純利益

（単位：億円）100

2012 2013 2014
年度
年度
年度

0

2012 2013 2014
年度
年度
年度

2

トップメッセージ

株主の皆様へ

想定を上回るスピードで
中期経営計画が進捗なりました。 阪神タイガースは、クライマックスシリーズを

これまでの中期経営計画の進捗はいかがでしょうか？

制覇し日本シリーズへ進出したことにより、 好業績を上げることができました。
さらに、 梅田１丁目１番地計画や阪神梅田駅改良工事に着手したほか、 インドネシアでの物流倉庫建設やベトナム

2008年のいわゆるリーマン・ショックを含め、での分譲マンション事業への参画など、 将来の成長に向け当社グループは厳しい時代を乗り越えてきました。
複数の大規模プロジェクトを推進しつつ、 並行して財務体
質の強化にも取り組み、 有利子負債を4年間で約3,000億円削減した結果、 2013年度には経営目標であった 「有利子負債／EBITDA倍率≒7倍」を達成し、 2014年度にはさらに同倍率を6.4倍にまで改善しています。
こうした成果に加えて、 中長期的な視点で成長投資を増た新たな取組みを始めることのできた一年となりました。
月組公演『TAKARAZUKA 花詩集100!!』

新たな経営ステージに向けた二つの事業戦略

今後の事業戦略について
お聞かせ下さい。

加させつつ、 引き続き財務体質の強化にも取り組むという姿勢が外部からも評価され、 格付機関R&I（株式会社格付投資情報センター）による格付が2年連続で引き上げられ、 2014年8月には 「A－」 から「A」となりました。

2014年度の主なトピックスについてお聞かせ下さい。
まず阪急梅田駅のリファイン工事の完成を挙げることができます。これは梅田駅周辺の開発に呼応した取組みで、 阪急梅田駅の再生と魅力の向上を目的

戦略① 梅田地区をはじめとする沿線の価値向上
戦略② 中長期的な成長に向けた
新たなマーケットの開拓（首都圏・海外など）

財務方針
財務体質の
継続的な強化将来を見据えた投資
株主還元にバランスよく資金を配分目標とする経営指標

有利子負債 9,000 億円未満に圧縮場の公演とも、 年間の平均稼働率が100％を超える人気と営業利益

2018年度末までに確実に、中長期的視点で目指す水準

ど、 当社グループの総合力を結集すると共に、 経営資源を優先的に投じて競争力を強化するほか、 沿線の主要拠点についても活性化を図っていきます。
また、 民間学童保育「アフタースクールKippo（キッポ）」

アルを果たすことができ、 今後、 梅田地区の活性化に貢献
また、 宝塚歌劇が100周年を迎え、 宝塚と東京の両劇の価値向上」 です。 特に梅田地区については、
梅田1丁目1番地計画や阪神梅田駅改良工事を推進するな

事業戦略

2015年3月に統一感あふれる洗練された駅としてリニュー
していくものと期待しています。

3

戦略の一つ目は 「梅田地区をはじめとする沿線
2015年度～2018年度

800 億円水準を維持
当期純利益 400 億円水準を維持
ROE
6 ％水準を維持に、 2010年度から改修工事を続けてきました。 そして、

阪急梅田駅 Ｂ
ＩＧＭＡＮ前広場

中期経営計画

有利子負債／EBITDA倍率 5 倍台
D/Eレシオ 1 倍程度

や子どもの登下校をメールで知らせる「登下校ミマモルメ」、
リハビリ特化型の 「はんしんいきいきデイサービス」 など、多様な世代の方々が安心して快適に暮らすことのできるサービスの提供を開始しています。このように、 末永く住み続けたいと評価される沿線づくりにも積極的に取り組んでいきます。
戦略の二つ目は 「中長期的な成長に向けた新たなマーケットの開拓」 です。 沿線を中心とした取組みにとどまらず、
首都圏や海外など、 新しいマーケットの開拓を通じて、 収益基盤の拡大を図っていきます。

4トップメッセージ

株主の皆様へ
首都圏では、 JR四ツ谷駅前での市街地再開発事業への参画や宿泊特化型ホテル 「レム」 の5店舗目となる「レム六本木計画」 などを推進していきます。また海外では、 国

総還元性向２５％を新たな指標に配当政策については
いかがお考えでしょうか？

際輸送事業で培ったノウハウやネットワークを活かして、 イ
ンドネシアなどアセアン地域で物流倉庫の開発を進めるほ

当社では、経営基盤と財務体質の強化に努めな
がら、安定的な配当を実施していくことを基本方針としており、2013年度利益の配分から、1株当たりの配当金の下限を年間5円から6円へ変更し、2014年度においても年間6円の配当を実施しました。
今後については、「成長投資」 や 「財務体質強化」とのバランスに留意しつつ、 株主の皆様への利益還元について一層の充実を図るため、2015年度利益の配分から、1株当たりの配当金を年間７円に引き上げることとします。同時に、 総還元性向（連結当期純利益に対する年間配当金総額と自己株式取得額の合計額の割合）25％を株主還元の新たな指標と位置付け、 安定的な配当の実施と自己株式の取得に取り組んでいきます。

か、ベトナムでは分譲マンション事業に参画します。
一方、 外国人旅行者の数が急速に増える中で、インバウ
ンド需要の獲得が大きなビジネスチャンスとなっています。
「四谷駅前地区第一種市街地再開発事業」パース

当社グループでは、 阪急・阪神沿線を周遊できる外国人向けの企画乗車券を販売しているほか、 無料Wi-Fi（無線インターネット接続）サービスを提供するなど、 沿線を訪れる
外国人の受入れ体制の整備にも取り組んでいます。

今後4年間で約3,400億円の投資を計画

2015年度の業績見込みと、今後の経営指標についてお聞かせ下さい。
2015年度については、 不動産事業における施設用地の売却等により、 2014年度とほぼ同水
準の営業利益計画としています。
2018年度にかけては、「中長期的な成長のための基盤整備」 の時期と位置付け、 上述の事業戦略や新たな財務方針に沿って経営資源を配分していきます。まず設備投資（投融資を含む）については、 今後4年間で、 大規模開発
投資や新たなマーケット開拓のための投資約1,300億円を含めて、 合計で約3,400億円を見込んでいます。 一方、財務体質の強化も着実に推進し、 2018年度末までに有利
子負債残高を9,000億円未満にする計画です。
また、 利益水準については、 営業利益は800億円水
準、 当期純利益は400億円水準を維持していきたいと考えており、 資本効率を示す指標としては、 ROE6％以上を5

目指していきます。

グループの力を結集し、挑戦する姿勢で成長を促進

さらなる成長に向けて、グループの総合力をどのように発揮していきますか？
首都圏や海外など新しいマーケットの開拓や、
インバウンド需要の獲得については、 それぞれの事業が強みを発揮するだけでなく、 事業の枠を超えてグ
ループ各社が連携を図り、 着実に取り組んでいきたいと考えています。また、STACIAカードを軸としたグループカー
ド・ポイント戦略についても、グループで連携を強め、より
顧客満足度の高いサービスに進化させることで、 競争力の強化を図っていきます。
経営統合以来、 経営基盤と財務体質の強化に注力してきましたが、 今後はグループ全体で挑戦する姿勢をより強く打ち出し、 将来に向けて持続的な成長、 発展を目指していきたいと考えています。

6

トピックス －阪急阪神ニュース－

インバウンド事業増加する外国人旅行者におもてなしの心でサービスを提供
近年、 LCC （格安航空会社） の運行増加や訪日ビザの緩和などを背景に、 日本を訪れる外国人旅行者の数は右肩上がりで増えています。 当社グループでは、 このような動きをしっかりとらえ事業の成長につなげていきます。

訪日外国人旅行者は10年で2倍に！
グラフ【訪日外国人旅行者の推移】（万人）

東日本大震災

1,500
1,200
900
600

リーマンショック

ビジット・ジャパン 開始
476 477524 521

614

673

733

1,036

861

835 835679

2030年には3,000万人超えを
目指す

836
622

東京五輪の前年
2019年に2,500万人

300
0

1,341

2000 01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14（年）

出典：日本政府観光局（JNTO）

インバウンド事業が大きなビジネスチャンスに
人口の減少に伴い、 国内旅行者も減少するという問題に直面している
日本で、 今、 注目されているのが、インバウンド需要の拡大です。
グラフが示すように、 外国人旅行者の数は年々増加し、この10年で２倍以上となっています。 推計によると、 2019年には2,500万人、2030年には3,000万人と飛躍的に伸びる見込みです。

阪急阪神グループを挙げて受入れ体制の拡充を推進
インバウンド需要の拡大に対応して、 当社グループでは外国人旅行者に向けたおもてなしの充実に力を注いでいます。
すでに阪急電鉄、 阪神電気鉄道のすべての駅をはじめ、 主要な商業施設、 ホテルなどに無料のWi-Fi＊を整備。さらに阪急ツーリストセンターの開設、 多言語対応の充実など、 外国人旅行者の受入れ環境も整えてきました。
また、 ホテル事業と旅行事業によるシナジー検討会や、グループ全体
でのインバウンド研究会を立ち上げ、 横断的な取組みを進めています。
＊公衆無線LANを利用したインターネット接続サービス

7

8

トピックス －阪急阪神ニュース－

インバウンド需要の獲得へ＞＞ プロモーション強化
海外における当社グループの認知度を高め、インバウンド需要の掘り起こしを図ります

きめ細やかなおもてなしで多様なニーズに対応

主な取組み

関西モデルコース
パンフレット■韓国に拠点を設置し、 営業活動やプロモーションを実施■海外旅行博への出展
グループ各社の横断的なミーティングを通じて、 インバウンドの情報を共有している「インバウンド研究会」。
同研究会では、 台湾、 韓国、 香港、タイなどアジア各国の旅行博に積極的に出展中で、 今後はグループで連携し、 様々な大型案件の獲得を目指していきます。
■ホテル事業における国際セールス部門の強化＞＞ 受入れ体制の整備
沿線を訪れる外国人旅行者の利便性・快適性を高めます
主な取組み■阪急ツーリストセンター、
阪神電車サービスセンターの設置
大阪・梅田、 京都・河原町、 神戸・
阪急ツーリストセンター大阪・梅田 三宮の各拠点で、日本語、
国籍別・外国人利用者割合
英 語、 中 国 語、 韓 国 語
その他（三宮除く）の4ヵ国語に韓国
25%40%対応した交通・観光案内所
中国
5%
香港を設置。接客サービスを充
台湾
15%
15%
実させています。

＞＞ インバウンド商品の開発
グループ施設を便利に利用できる商品を提供し、沿線における外国人旅行者の周遊を促します
主な商品

HANKYU TOURIST PASS

HANSHIN TOURIST PASS■HANKYU TOURIST PASS ／HANSHIN TOURIST PASS
外国人旅行者の方々に沿線を気軽に移動していただける、 阪急全線／阪神全線の乗降フリー乗車券。 販売枚数が急増中で、 2014年度は合計
約１３万枚になりました。韓国や台湾、 香港でも販売を開始しています。
また 「六甲山ツーリストパス」 や 「有馬温泉太閤の湯クーポン（外国人
旅行者向け）」 も販売しています。

■「HANKYU-HANSHINWELCOME Wi-Fi」の提供
簡 単な手 続きで、 阪急電鉄、 阪神電気鉄道などの157駅で無料で利用可能。 阪
急三番街、 阪急西宮ガーデンズ、グランフロント大阪などの商業施設でも同様の環境を整備しています。
■グループ施設に銀聯カード決済端末を導入■外国人旅行者向けに、トラピックス
国内旅行予約サイト「Travel to Japan」を開設
阪急交通社は英語、中国語（簡体字・繁体字）、 韓国語、タイ語の5言語に対応した国内旅行の予約サイトを運営しています。
■外国人旅行者向け
プリペイドSIMカードを販売
ホテル阪急インターナショナル、 大
阪新阪急ホテル、 京都新阪急ホテル
では、 関西のホテルでは初の取組みとして、 日本国内のLTE高速モバイ
ルデータ通信サービスが利用できる「プリペイド式SIMカ ード」 を発売しました。

■12ヵ国語で案内可能なタブレット端末を設置
阪急阪神ホテルズ 「レム」 では、各 ホテ ル にiPadを設置し、 アラビア語やポルトガル語などを含む
12ヵ国語での案内に対応しています。
■沿線の魅力を紹介する
専用Webサイトの開設
ウェブサイト「大阪・京都・神戸 黄金路線360°」
では、 三都市の情報を中
国語（簡体字、 繁体字）、
英語、 韓国語でアジア各国に向け発信中。 関西エリアへの訪問促進を図っています。

阪急ツーリストセンター（大阪・梅田）

910

トピックス －阪急阪神ニュース－

愛される沿線づくりをめざして働く女性支援事業

子育てを応援

中駅に
阪急豊
EN!
4月OP

次世代を見据えた沿線価値の創造に挑む
現在の日本において、 女性が暮らしやす
く、 働きやすい社会を築いていくのは重要な課題です。 当社グループでは、 働く女性支援の様々な取組みを通じて、 皆様に愛される沿線づくりを目指しています。また、 当社
グループ自体も女性がより働きやすく、 活躍できる環境の整備に努めています。

2015年4月

アフタースクール「Kippo」誕生！

子育て世代を支える
民間学童保育サービスを提供
当社グループは、 事業戦略の一つである「梅田地区をはじめとする沿線の価値向上」 に向けて、「子育てしやすい沿線」を目指して、 子育て世代を支えるサービスの開発に努めています。
今年4月、 沿線の働く女性の声を取り入れ、 阪急豊中駅に民間学童保育施設「アフタースクールKippo（キッポ）」を開業。
これは、 小学生の子どもを放課後から最長21時まで預けることができ、 学校へのお迎えサービスや食事の提供、 当社グループのネットワークを活かした体験アクティビティを行うことで、 放課後環境の改善や、 女性の就労支援に対応するものです。
現状では、 子どもが小学校に入学した際、 放課後の預け先に悩んで働き続けることが難しくなる、 いわゆる「小1の壁」という問題を抱えた女性が少なくありません。Kippoの取組みを通じて、 女性のライフスタイルを支えていくことは、 当社グ
ループの使命だと考えています。

11

サービスの特色

学校お迎えサービス

駅長イベント

日常イベント（手作りおやつ）

12トピックス －阪急阪神ニュース－

女性の力をより発揮できる企業へ

女性が暮らしやすく、活躍しやすい環境を目指し、阪神電気鉄道では「HANSHIN
女性応援プロジェクト」として、女性に役立つサービスや情報の紹介、提供を行っています。

女性が働きやすい沿線づくりを目指すには、 女性の視点が不可欠です。 当社グループにおいても、 育児休
職や短縮勤務など、 子育てをしながら仕事が続けられる
支 援 制 度 を 充 実 さ せ、 利 用 促 進 を 図 っ て い ま す。
Kippoはそんな当社グループの環境から生まれた事業です。

HANSHIN女性応援プロジェクトWEB

阪急電鉄株式会社

子育てしやすい沿線をめざして──Kippoがついにスタートしました。
現在の運営状況を教えて下さい。
竹之内 開業した４月は、 入所する子どもたちにとって新学期や入学式など新生活を迎えるタイミングでした。 緊張しているお子様が多く見受けられたため、まずは安心できる居場所になるよう心掛けました。その成果もあって、 お子様から「またここに来たい！」という声をいただき、まずは無事に第一歩を踏み出せたのではと考えています。
松本 保護者の方からは 「社会性に富んだ子どもに育てたい」というご要望を数多くいただいています。
アフタースクールとして、 お子様に安心と快適を提供するのに加えて、 社会や地域の様々な人、 物との出会いを通じて、 夢や感動も培える場でありたいと願っています。
──新規事業としてのすべり出しはいかがでしょうか？
松本 開業して約３ヵ月経ちますが、 順調なすべり出しができていると感じています。１号店は、 大阪、神戸へ通勤する方が、 多数乗降される豊中駅北改札口から、 徒歩1分の場所に開業しました。またKippo
13＞＞ HANSHIN女性応援プロジェクト
女性の皆様にうれしいサービスや情報を提供

竹之内 麻里経営企画部課長 松 本美樹の特色である多様な体験アクティビティや、 同施設が駅構内にあることにも魅力を感じる方が多く、これらの要素がKippoに対するニーズの高さにつながっていると感じます。
竹之内 開業後は、 多くのメディアに取り上げられるなど、 世間からも注目していただきました。そのおかげもあって、「この駅にも出店してほしい」という声を多くいただくほか、 施設見学に来られるご家族もあり、沿線の皆様のご関心の高さを実感しています。

ひとつは、ベアーズとの提携による「家事おたすけサービス」。専門スタッフがお客様の自宅にお伺いし、掃除や洗濯、料理などの家事を皆様に代わって行うものです。
もうひとつは、AsMama（アズママ）が提供する「子育てシェア」。
これはインターネットを利用して、顔見知り同士が助け合いの心を持って、子どもの送迎や育児を頼り合うシステムです。
今後も、女性が自分らしく活躍できる環境づくりのため、さらなるサービスの拡充を図っていきます。

「家事おたすけサービス」とはこんなサービスです
掃除・洗濯・料理など日常的な家事を定期的又は１回毎のスポットでお手伝いするプランのほか、整理収納や力仕事、お庭のお手入れなど、様々なニーズに対応したプランがあり、希望に合わせて利用できます。

女性の生活にプラスとなる「情報発信のプラットフォーム」●女性に役立つサービス紹介●mama’
s smile（子育てママが使いやすい店舗等の紹介）●沿線クチコミ情報（店舗情報、
質問掲示板）など
阪神女性応援

検索

1
メリット

2
メリット

3
メリット

4
メリット

家族や
子どもとの
時間が増えた！

新しい趣味や
習い事を
始めた！

休日に
しっかり
休めた！

キレイな部屋で気持ちもスッキリ！

──今後、どのような運営をめざしていますか？
竹之内 まずは豊中駅の見学、 駅長のお話など当社
グループ各社で働くプロに協力してもらい、 様々な体験を提供することで、 学びと遊びを通じて子どもたちに社会を知ってほしいですね。また今後はKippoと地域との連携を深めていくことで、ご家族だけでなく地域全体で子どもたちを見守る場にしたいと思います。
松本 まずは1号店の運営を軌道に乗せて、 拠点を増やすことを検討していきます。そして安心して子育てができ、 末永く住み続けたくなるような阪急・阪神沿線の実現に貢献していきたいと思います。
14

連載コラム文化人も魅せられた豊かな自然と美しい眺望

ものの、地 元の強い想いから保久良神社

線を訪ねて～～阪急阪神沿梅の名所から
関西有数の高級住宅地へ

桜博士として知られる笹部は、長年にや岡本梅林公園に梅岡本の美しい自然は、多くの文化人

工事で水没するはずだった樹齢400年

林が整備され、紅梅、を惹きつけた。谷崎潤一郎もそのひと以上の桜を、岐阜県からこの地に移植

白梅、しだれ梅など多り。彼が20年以上に及んだ阪神間でさせたことで有名である。

種多様な梅の花が、の生活で、唯一の持ち家を建てたのが多彩な表情で多くの人を魅了する街岡本だった。
その「岡本梅ノ谷の家」

今も春の訪れを告げてくれている。

街が熱気に包まれる「本山だんじり祭り」

わたって桜の保護と育成に尽力。
ダム

えい こう

のは、街のシンボルでもある石畳の坂

閑静な住宅地として人気が高い岡は、坂の上からの眺望に魅了された彼

かつて「梅は岡本、桜は吉野、
みかん

本は、阪急神戸線の開通と阪急岡本の理想を、梅林近くに具現化したもの。

岡本はまた、「学生の街」でもある。駅

道が醸し出す風情のせいかもしれない。

紀の国、栗丹波」と謳われるほど、梅の駅の誕生を機に、大阪から富裕層が移『乱菊物語』
や『吉野葛』といった名作から10分も歩けば甲南大学があり、甲梅林で知られる豊かな自然、山手の名所として有名だった岡本。梅林の広り住んできたのがルーツだと言われる。

もそこで生まれた。

南女子大学、神戸薬科大学などが近

閑静な住宅地、活気にあふれる学生

さは約6,000坪あったという。
その後、自然環境のすばらしさに魅せられた人

また、岡本駅の北側にある岡本南公

いこともあって、駅前にはおしゃれなカ

街、そして都市圏へのアクセスにも恵ま水害や空襲、戦後復興に伴う宅地化たちが続々と邸宅を建て、岡本は関西

園は、水上勉の小説『櫻守』のモデル

フェやショップが並ぶ。多くの人で賑われた立地…。多彩な表情をもつ岡本によって徐々に梅林は減少していった

有数の高級住宅地となった。

となった笹部新太郎の邸宅跡である。

いながら、どこか落ち着いた印象がある

岡 本

山に囲まれた豊かな自然、活気にあふれた学生街、－oka

石畳の舗道に並ぶ洗練されたサロンやカフェ。

車上に飾りを立て、はやしを行い曳行していく「だんじり」。怨霊や疫病などを鎮め、豊作を祈願する、古くから行われている祭礼です。神戸市東灘区の数あるだんじり祭りの中でも、最も盛り上がりを見せるのが、本山だんじり祭り。毎年5月のはじめに多数のだんじりが巡行し、街全体が熱気に包まれます。伝統を守りつつ、地域住民の結びつきを強める貴重な祭りです。

は、多くの人を惹きつけてやまない。

多彩な表情を持つ街、

moto－

岡本の魅力をご紹介します。

〈岡本の変遷〉
1880

1900

1940

1960

1980

2000
阪急神戸線全線復旧（6月 日）
、

岡本駅に
「特急」
が停車となる

1995
この復旧により、

阪神・淡路大震災が発生し、

17

岡本の街は甚大な被害を受ける

1995（1月 日）

1986
梅を東灘区の花として選定

1982
岡本梅林公園誕生

1960

笹部新太郎が大阪から岡本に転居

1956
神戸市が政令指定都市となる

1950

旧・本山村が神戸市と合併、現在の神戸市東灘区が誕生

1945
神戸大空襲

1938
阪神大水害で梅林の大半を失う

15

1920

阪神急行電鉄（現・阪急電鉄）
神戸線の開通に伴い、岡本駅を開設

市制が施行され、神戸市が誕生する

1889

1920

12

16

財務ハイライト

営 業 収 益当 期 純 利 益

（単位：百万円）

638,770 649,703

682,439 679,157 685,906

600,000

400,000

6,859 億6 百万円（前期比1.0%増）

200,000

0

60,000

2011

2012

2013

2014 （年度）

10,000

タイガースが日本シリーズへの進出を果たしたほか、100周年

0

利益は940億26百万円と同2.4％の増益になりました。営業（単位：百万円）
100,000

87,92180,00091,82894,02673,80920,000
0

2010

2011

2012

2013

こと等により、当期純利益は542億1百万円と前期比16.9％の増益になりました。当期純利益も前期に引き続き、過去最高の実

2010（単位：百万円）

ました。

3,000,000（前期比2.4%増）

び繰延税金負債の取崩しに伴い、法人税等調整額が減少した

18,068

利益については、前期に引き続き、過去最高の実績を更新し940 億 26 百万円

40,000

法人税率引下げ等の税制改正に起因する繰延税金資産及

2011

2012

2013

2014（年度）

総 資 産・純 資 産

64,74360,00039,70230,000

エンタテインメント・コミュニケーション事業において、阪神

業収益は6,859億6百万円と前期比1.0％の増収に、営業（前期比16.9%増）

46,352
39,25240,000を迎えた宝塚歌劇の各公演が好評を博したこと等により、営

営 業 利 益54,20150,00020,0002010

542 億1 百万円（単位：百万円）

800,000

総資産

純資産

2,314,669 2,274,380 2,281,007 2,286,928 2,279,638

1,000,000
573,154524,801

486,9470

2兆2,796億38百万円
純 資 産 6,794 億 82 百万円
総資産（前期末比72億90百万円減）（前期末比618億83百万円増）

2,000,000

2014 （年度）績を更新しました。

617,598

679,482

総資産は、販売土地及び建物が減少したこと等により、2兆2,796億38百万円となりました。
また、純資産は、利益剰余金の増加等により6,794億82百万円となりました。

2010

2011

2012

2013

2014（年度）

経 常 利 益
（単位：百万円）
100,000
74,91480,00081,191

85,590855 億 90 百万円（前期比5.4%増）

65,39346,494

営業利益が増加したことに伴い、経常利益も855億90百万

40,000円と、前期比5.4％の増益になりました。経常利益も前期に引き20,00017

続き、過去最高の実績を更新しました。
2010

科 目

1株当たり当期純利益

60,0000

1株当たり指標ほか

2011

2012

2013

（単位：円）

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

14.32

31.13

31.48

36.76

42.98

1株当たり純資産

377.17407.01443.63477.69525.56

1株当たり配当金

5.00

5.00

5.00

6.00

6.00

自己資本比率（％）

20.6

22.6

24.5

26.3

29.1

2014 （年度）18株主優待のご案内（2015年5月現在）

当社グループの多彩なサービスを無料・優待価格で株主優待乗車証（全線パス）

・阪急電車全線パスの適用区間：阪急電車線全線（神戸高速線を除く）
・阪神電車全線パスの適用区間：阪神電車線全線（神戸高速線を除く）

グループ優待券の主な内容

株主優待回数乗車証（阪急・阪神共通回数カード）※グループ優待券のご利用範囲については券面をご参照下さい。

施設入場券

旅行割引券

（六甲山上レジャー施設など）

六甲
ガーデンテラス

共通回数カードの適用区間：阪急電車線及び阪神電車線全線（いずれも神戸高速線を除く）
株主優待につきましては、 9月30日、 3月31日の株主名簿に基づき、それぞれ11月下旬、 5月下旬に発送いたします。（年2回）

配当政策
当社は、 2013年度利益の配分から、 1株当たりの配当金の下限を年間5円から6円

年間配当金総額
自己株式取得額
1株当たり配当金（円）へ変更しました。この基本方針に基づき、 2014年度の年間配当金については、 1株当たり６円（中間配当金3円、 期末配当金３円）となりました。

（左）ヨーホー国立公園（右）レイク・ルイーズ（カナダ）

今後については、 中長期的な成長に向けて新たな経営のステージに移行する中で、六甲ケーブル

六甲高山植物園

業績が安定的に推移していること、また財務体質の改善が着実に進捗していることを踏
まえ、さらに株主の皆様への利益還元の充実を図るため、 2015年度利益の配分から、1株当たりの配当金を７円に引き上げることとします。 同時に、 総還元性向（連結当期

ホテル宿泊・飲食割引券

甲子園歴史館
入館引換券

41

100

新たな指標と位置付け、 安定的な配当の実施と自己株式の取得に取り組んでいきます。

60

上記の考え方に基づき、2015年度の年間配当金につきましては、1株当たり７円（中40

間配当金3.5円、 期末配当金３.5円）を予定しています。なお、 内部留保資金の使途20につきましては、 各コア事業の競争力強化を図るための資金需要に備えると共に、 財0※上記算出方法に基づく場合、 2015年度利益配分に関する自己株式の取得時期は2016年度中となりますが、 今回は2016年度
中に取得する予定の自己株式の２分の１程度を、 先行して2015年度中に取得することを予定しています。

130※1

120

純利益に対する年間配当金総額と自己株式取得額の合計額の割合）25％を株主還元の（参考）総還元性向の算出方法
n年度の総還元性向（％）＝（（ｎ年度の年間配当金総額）＋（n＋１年度の自己株式取得額））／n年度の連結当期純利益×100

19

140

80

務体質の強化に充てていきます。

第一ホテル東京（単位：億円）

63

63

5.0

5.0

2011

2012

※1

76

76

6.0

6.0

2013

2014

89
7.0

総還元性向
25％を目安に配当及び自己株式取得を実施

2015（年度）（予想）

2015年度当期純利益（予想）：520億円
総還元額（520億円×25％）=130億円

20

第 177 回定時株主総会に関するご報告

報

告

事

項

株主メモ

１.第177期（平成26年４月１日から平成27年３月31日まで）
事業報告、 連結計算書類及び計算書類の内容報告の件
上記の内容を報告しました。

自己名義株式
0.44%

議

事

項

第1号議案 剰余金処分の件
原案のとおり承認可決され、 期末配当金は１株につき3円と決定しました。

※ なお、 中間配当金として１株につき3円をお支払いしておりますので、 年間配当金は１株につき6円とな
ります。

所有者別
株式分布状況
個人・その他
43.96%

第2号議案 当社株式の大量取得行為に関する対応策（買収防衛策）の基本方針決定の件
原案のとおり承認可決され、 買収防衛策の基本方針は更新されました。
第3号議案 取締役13名選任の件
原案のとおり承認可決されました。
（重任）角 和夫、 坂井信也、 井上礼之、 森 詳介、
椙岡俊一、 藤原崇起、 中川喜博、 生井一郎、
岡藤正策、 野崎光男、 秦 雅夫、 能上尚久（新任）島谷能成
なお、 井上礼之及び森 詳介は、 社外取締役です。
※

取締役

松岡

※画像はイメージです。

功は、 退任しました。

金融商品取引業者
1.19%
その他の法人
9.27%

外国法人など18.88%

株主名簿管理人

決算期
定時株主総会

北海道・東北地方
0.09%

九州・沖縄地方
0.16%

金融機関
26.27%

２.会計監査人及び監査役会の第177期連結計算書類監査結果報告の件
上記監査結果を報告しました。

決外国
18.76%

政府・地方公共団体
0.00%

中国・
四国地方
0.49%

関東地方
31.84%

地域別
株式分布状況

近畿地方
48.15%

中部地方
0.51%

特別口座の口座管理機関

同連絡先

基準日
公告方法

お

知 ら せ

○

期末配当金（１株につき3円）は、 平成27年（2015年）６月17日からお支払いしますので、「配当金領収証」
によりお受け取り下さい。
なお、 銀行等への口座振込みをご指定の方は、「配当金計算書」及び「「配当金振込先ご確認」のご案内」
によりお確かめ下さい。
○ 「配当金領収証」 により配当金をお受け取りになられる株主様にも「配当金計算書」を送付しております。
配当金をお受け取りになられた後の配当金額のご確認や確定申告の添付書類としてご利用いただけます。

当社では、 株主総会当日のエネルギー使用に伴い排出されるＣО２について、 森林の間伐や植林などによるカーボン・オフセットにより、単元株式数
株式のお手続に関するお問い合わせ先
住所変更、単元未満株式買取請求・買増請求などの各種お手続
特別口座から証券会社の口座への振替請求

実質的にゼロ（カーボン・ニュートラル）とする取組みを実施しています。

21

22