中期経営計画(抜粋版)（2023-2025）
Apr.1st,2023
代表取締役社長 山元 高司
Medium-term Business Plan 2023-2025

目次

１．経営理念・ビジョン
２．経営戦略概要（１）事業運営基本方針（2）事業戦略 成長ストーリー（3）戦略サマリー
３．戦略ロードマップ（スケジュール・投資計画）
４．戦略推進体制

Medium-term Business Plan 2023-2025

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1. 経営理念・ビジョン
クレスコ憲章私達はクレスコグループの一員として、「クレスコ憲章」「CRESCO Group Ambition 2030」「CRESCO Group 行動指針」
を普遍のテーマとして追求し続ける

一、 クレスコ は人間中心、実力本位の会社である
一、 クレスコ は自由、若さ、夢をもつ会社である
一、 クレスコ は最高の技術を発揮する会社である
一、 クレスコ は皆が経営する会社である
一、 クレスコ は世界で生きる会社である
CRESCO Group Ambition 2030

Medium-term Business Plan 2023-20252私達は、クレスコ・デジタルテクノロジーズに所属するプロフェッショナル集団として、社名に込めた想いを全員が共有し、その具現化にむけて邁進する
株式会社クレスコ・デジタルテクノロジーズ「クレスコ」を社名に冠することで、グループの一員であることを内外に明確に示し、グループビジョンの実現に向け、組織・人財・技術の成長を加速させるとともに、「デジタルテクノロジーズ」と技術を複数形で表現することで、さまざまなテクノロジーに挑戦し、その技術領域でクレスコグループのみならず業界をリードしていく企業体となることを標榜しています。

Medium-term Business Plan 2023-2025

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2. 経営戦略概要のさらなる飛躍にむけ、「CRESCO Group Ambition 2030」の実現に貢献するための「中期経営計画」を策定し、その戦略にもとづき事業を運営する
中期経営計画2023-2025
1998

2013

創業期

2022

2030

飛躍期

成長期
クレスコ
グループ入り

設立

1988

1997

2000 2001

設立

株式公開 東証 東証
2部 1部

プライム市場Medium-term Business Plan 2023-2025

4（1）事業運営基本方針
中期経営計画に則り、魅力あるを実現する働く事業体としての魅力

働く環境としての魅力

・業績、成長性・技術力、ビジネス品質
・お客様評価（ブランド力）

・働き甲斐、達成感
・働き易さ
・働く仲間、共感、楽しさの二兎を追う！

Hop「繋ぐ」、Step「躍る」、Jump「翔ぶ」
（初年度）

（2年目）

（3年目）

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（2）事業戦略
成長ストーリー

４つのデジタルプラットフォーム技術を強化し、それらを融合させた3つのソリューションでお客様のDXに貢献し、さらなる成長サイクルを実現

新規案件の拡大

デジタルソリューション

テクノロジーサービス
提案型 コンサルティング
システム構築・請負サービス

プロフェッショナル
サービス
システム構築・運用・保守
派遣･SESサービス
ポテンシャル
人財ネットワーク技術

DX実現を支援する製品・XaaS・ソリューション

セキュリティ技術

即戦力人財

安定した
ビジネス基盤の拡大

クラウド技術Medium-term Business Plan 2023-2025

ソフトウェア技術6

（2）事業戦略
成長ストーリー

変革（コーポレート・イノベーション）と戦略的経営マネジメントおよび外部組織との積極的な連携により、事業の成長サイクルの拡大および加速化を図る

テクノロジーサービス

プロフェッショナルサービス
システム構築・運用・保守
派遣･SESサービス

アライアンス
企業連携

ネットワーク技術

デジタルソリューション
DX実現を支援する製品・XaaS・ソリューション

提案型 コンサルティング
システム構築・請負サービス

セキュリティ
技術

クラウド技術

ソフトウェア
技術

クレスコGr.連携

コーポレート・イノベーション
人間中心主義に則った人財戦略・DX推進・働き方改革・魅力ある会社制度

戦略的経営マネジメント
中期経営計画にもとづく経営管理、安定した企業運営・ガバナンス強化
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（3）戦略サマリー

ソリューション戦略×3、イノベーション戦略×3にもとづき事業を運営する

プロフェッショナルサービス戦略
目指 顧客のDXに貢献できる高付加価値
す姿 のサービスを提供
１．D/S、T/Sとのサービス融合
施策 2．DX技術領域のビジネス拡大
3．高度人財の育成と拡充

人財戦略

テクノロジーサービス戦略

デジタルソリューション戦略

プライム案件開拓と優良顧客シフトに 自ら事業主体としてサービスを創出しよる市場拡大および収益力強化
新たな市場・ビジネスモデルを創造
１．顧客対応力強化
２．D/S・KM活用による収益力強化

DX戦略

1.ラインナップ拡充と組合せ提供による他社との差別化
2.マーケティング強化
3.ステークホルダー接点強化

働く環境としての魅力戦略

事業戦略と連動した、採用・育成・自らデジタル技術を積極的に活用し、 社員が満足感と安心感を持って働け目指パートナー施策を推進し、自他ともに 社会の変化に柔軟に対応できる企業 る環境を構築。生産性が高く、安定しす姿認める人財育成のモデル企業となる。 体たる姿を内外に示す。
た企業運営を実現。
１．人的資本経営の推進
2. 採用戦略の推進
施策
3. 育成戦略の推進
4. パートナー戦略の推進

1. 働く環境DXの推進
2. 営業活動DXの推進
3. バックオフィスDXの推進

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1. ワークスタイル変革
2. ダイバーシティの推進
3. 健康経営の推進

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３．戦略ロードマップ （スケジュール・投資計画）
2023年度
上期

2024年度
下期

上期

活用推進・各種ツール統廃合

顧客営業管理システム

販売管理システム

下期

上期下期

本社オフィス移転

人財の見える化
ダッシュボード構築

業務の自動化推進
ペーパーレス化推進
デジタルガバナンスの更なる強化

管理職コーチング研修

人財投資

2025年度

新人研修内製化

階層別研修内製化

・新卒・キャリア採用を強化し、社員数増20人/年を目指す
・人財育成プログラムの見直し&強化による教育投資増強

・働き方改革・ブランド力向上のための投資増強
・DX関連費用を増強し、生産性向上を図る
ソリューション投資 ・D/S販売促進のための投資予算を確保
設備投資

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４. 戦略推進体制

ソリューション戦略（×3）とイノベーション戦略（×3）について3本部にて個々に責任を持つ体制とし、経営会議にて施策の展開と実行を管理し、年度予算策定時に全体計画の見直しを行う

社 長

経営会議
（事務局：経営企画室）

山元

執行役員 ビジネス戦略担当

和田

執行役員 人財・DX戦略担当

遠藤

執行役員 コーポレートガバナンス担当

三浦

事業統括本部

経営戦略本部

コーポレート本部

プロフェッショナルサービス戦略

人財戦略

働く環境としての魅力戦略

テクノロジーサービス戦略
デジタルソリューション戦略

DX戦略Medium-term Business Plan 2023-202510