ANNUAL REPORT 2020
アニュアルレポート2020

2019 年度

事業報告[2019.04.01–2020.03.31]

2020 年度

事業計画[2020.04.01–2021.03.31]

ケアを考え “くらし” を良くし

福祉 を変える

ケアの真価は、「これが本当にその人の最善なのかどうか 」を問い続け、考えることです。
そうした思考をベースとしながら、ケアを実践し、昨日よりも今日の、今日よりも明日の“ くらし ” を良くしていかなければなりません。目の前の人に向き合い、小さな実践でも、一層、一層、積み重ねていくことを大切にします。そして、実践から見えてきたものを発信し、提言し、議論する姿勢をもち、つねに福祉のあり方を問いなおします。

当事者への思い

社会への思い職員への思いいつまでも自分らしく安心して生活した

私たちは、社会のなかで真価のある存在

よりよい福祉実践のためには、職員がい。そんな思いに私たちは「ケア」を通しを目 指します。その ため、 地 域と協 働

安心して働ける環境と、成長できる機会て応えていきます。

し、自然環境とともに歩む姿勢を忘れまが大切です。長期的な視点をもって人材せん。

育成に取り組みます。

● 社会福祉法人として公益的な事業をすす● 広く社会で活躍できる人材を育成します。

● 当事者の最善の利益を追求します。
● 持てる力、健康な力を活用し高めるケアを実践します。

● 生活の視点で当事者をみつめ、社会でのつながりを大切にします

んで行います。

● 情報を公開し、透明性の高い経営を実践します。

● 嘘をつ か ず 正 義を希 求し勇 気をもって行動します。

● 職 員 の 能 力を 活 かし、「 楽しい 」ことを大切にします。

● 多様性を受け容れ、安心して働ける環境を整えます。

民主的な社会に暮らす方法を学びたいのならば、Contents

オーケストラで演奏するのがよいだろう。
オーケストラで演奏すれば、自分が先導するときと追従するときがわかるようになるからだ。

04 2019 年度事業報告
04 トップメッセージ

他の人たちのために場所を残しながら、

05 役員体制

同時にまた自分自身の場所を主張することは06 トピックス
08 財務情報

いっこうにかまわない。
（ 中野真紀子訳 ）から
A. グゼリミアン編『 バレンボイム／ サイード 音楽と社会 』

14

基礎データ

17

そのほかの報告事項

20 2020 年度事業計画

社会福祉法人福祉楽団
発行日
発行人2020 年 8 月 1 日

21

中期経営計画

24

事業方針

26

事業計画

29

資金収支計算書

30 福祉楽団について
30 法人概要

飯田大輔

沿革

社会福祉法人福祉楽団〒 261 - 7112

千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目 6 番地 1
TEL

043 - 307 - 2828

FAX

043 - 307 - 4848

E-Mailinfo@gakudan.org

HP

https://www.gakudan.org/

34

31

組織図

32

コーポレートガバナンス

33

施設概要

ご寄付のお願いREPORT

2019 年度 事業報告
2019.04.01–2020.03.31｜FY2019 REPORT

役員体制

BOARD MEMBERS

飯田 大輔

竹内 利勝

大枝 真弓

（ 42 ）（ 52 ）（ 37 ）

理事長

常務理事 ／ 財務担当
兼 サポートセンター長（ 統括会計責任者 ）常務理事 ／ 安全・CS 担当（ 内部監査人 ）理事会出席回数：15/15 役員報酬：有 職制上の給与：有：社会福祉法人愛川舜寿会 監事、社会福兼職（ 社外 ）祉法人ゆうゆう 理事、株式会社恋する豚研究所 代表
取締役、株式会社香取農業耕社 代表取締役、株式会
社 生 活ラボ 取 締 役、 一 般 社 団 法 人 FUKUSHI FORCONVIVIALITY 代表理事
最終学歴：千葉大学大学院人文社会学研究科公共研
究専攻（ 博士前期課程 ）死者をだすことなく、災害の急場を乗り越えられたことは、全国から支援に駆けつけてくれた
多くの人、ご近所のみなさん、ご家族、そして不眠不休で対応にあたってくれたひとりひとりの職員のおかげです。あらためまして、ここに御礼を申し上げます。

岩田 直樹

焼き付いています。建物、設備の完全な復旧は 2020 年度いっぱいまでかかりそうですが、

石間 太朗

2019 年秋に来襲した台風と大雨と落雷、それに伴う長期間の停電は、鮮烈な記憶として理事会出席回数：15/15 役員報酬：有 職制上の給与：有：無兼職（ 社外 ）最終学歴：日本福祉大学福祉経営学部医療・福祉マネ
ジメント学科安部 明子

雑草のごとく

理事会出席回数：15/15 役員報酬：有 職制上の給与：有：株式会社生活ラボ 代表取締役
兼職（社外）
最終学歴：国士舘大学工学部建築学科（ 44 ）（ 39 ）（ 37 ）

理事 ／ 安全・CS 担当
兼 杜の家やしお 事業部長

理事 ／ 新事業領域担当
兼 福祉楽団 地域ケアよしかわ 事業部長

理事 ／ 情報担当
兼 人事・総務部長、経理部長（会計責任者）

理事会出席回数：14/15 役員報酬：有 職制上の給与：有：無兼職（ 社外 ）最終学歴：東洋大学短期大学観光学科

理事会出席回数：15/15 役員報酬：有 職制上の給与：有：無兼職（ 社外 ）最終学歴：関西大学大学院工学研究科

理事会出席回数：15/15 役員報酬：有 職制上の給与：有兼職（社外）：ケアコラボ株式会社 取締役、一般社団法
人福祉の現場 ICT 協議会 監事
最終学歴：東京工科大学工学部電子工学科

また、2020 年 2 月から今日まで、新型コロナウィルス感染症への対応を迫られております。

そうした社会的な背景もあって、相談支援部門では生活困窮や、家庭内暴力などの相談が星川 望

感じています。

大原 裕介

専門家をはじめとした多くの人から支援をいただき最新の情報と科学的根拠に基づいて対応をすすめているところです。大切な人に会えないご入居者の気持ちを思うと、とても心苦しく

馬場 拓也

まさに、非常事態への対応が終わりの見えないまま続いています。これについても感染症の（ 44 ）（ 40 ）（ 37 ）

理事（ 社外 ）監事（ 非常勤 ）監事（ 非常勤 ）増加しており、即応する福祉実践が問われています。どのような状況下においても、誰もがその人らしく、少しでも楽しく生活できるように、私たちは行動をつづけています。
風が吹いても、踏まれても、たくましく生きる雑草のごとく。私たちは、災禍や困難な事業環境にあっても、さらに元気で活力ある福祉実践を着実にすすめてまいります。
引き続き、皆さまの変わらぬご支援をお願い申し上げます。
2020年7月

理事長

4

ANNUAL REPORT

飯田 大輔

理事会出席回数：14/15 役員報酬：有 職制上の給与：無：社会福祉法人愛川舜寿会 常務理事、兼職（ 社外 ）社会福祉法人ゆうゆう 監事、ケアコラボ株式会社 取締役、特定非営利活動法人スマホ里親ドットネット 副理事長、一般社団法人 FUKUSHI FOR CONVIVIALITY 代
表理事、一般社団法人日本医療福祉建築協会 理事
最終学歴：日本社会事業大学専門職大学院福祉マネジ
メント研究専攻（ 専門職修士課程 ）理事会出席回数：15/15 役員報酬：有 職制上の給与：無：社会福祉法人ゆうゆう 理事長、社会福祉兼職（ 社外 ）法人愛川舜寿会 理事、特定非営利活動法人全国地域
生活支援ネットワーク 代表理事、北海道医療大学 客員教授、一般社団法人 FACE to FUKUSHI 代表理事、
特定非営利活動法人スマホ里親ドットネット 理事
最終学歴：北海道医療大学大学院看護福祉学研究科
臨床福祉専攻（ 修士課程 ）FY2019 REPORT理事会出席回数：13/15 役員報酬：有 職制上の給与：無：税理士、慶應義塾大学法学部法律学科非兼職（ 社外）常勤講師、グローム・ホールディングス株式会社 社外取締役
最終学歴：慶應義塾大学大学院法学研究科公法学専攻（ 修士課程 ）5

トピックスTOPICS2019 年台風災害のアウトライン

1 ３法人合同で「マネジメント研修」を実施しました
マネージャーとしての役割を考え、部下育成や組織運営に必要な知識・スキルを習得することや、組織の更なる成長・活性化に向けての取り組みを考えることを目的に、2019 年 10 月 30 日から1 泊 2 日の「マネジメント研修」を実施しました。リクルートマネジメントソリュー『 3 社福アラ
ションズと連携してプログラムをつくり、当法人のほか、イアンス』を締結している「愛川舜寿会（神奈川県）」と「ゆうゆう（北海道）」から、合計 28 名の管理職が参加しました。受講者からは「マネジメントの原理・原則を学び共通言語が持てた」や「マネージャー同
これまでの自分を振り返り、今後成し遂げたいことを確認し合いました。懇親会では横のつながりがさらに強くなりました。

2019 年 9 月 10 日の夜間の様子。杜の家くりもとの「デイサービス」は2019年9月11日の深夜に電源車が到着した。電源車はタンクローリー

福祉避難所となった。

を横付けにして給油する。

士お互いを知る機会になった」などと、これからの組織運営に対する意識の変化につながりました。

2 多様な人が働きやすい環境づくりをすすめています2019 年度は EPA 介護福祉士候補者のほかに、インドネシアから技職員も理解しやすいように「やさしい日本語」を併記するように努めています。また、性的マイノリティへの理解を促し、差別をなくすた「杜の家くりもと」に企業主導型保育所「イワベの保育所」
2月には、が竣工し、これにより「杜の家くりもと」だけでなく、「栗源協働支援型発電機をレンタルして再度ではなく、近隣の福祉施設や避難所をラウンドしてくれた。

の停電に備えた。

が吹く可能性がある」と情報提供がありました。台風は、翌

施設・設備被害総額

1 億 1,614 万円

日の 9 日早朝に千葉市付近に上陸し、成田市や香取市を暴

福祉避難所の開設

延べ 23 日

福祉避難所の避難者の受け入れ

延べ 106 人

風域に巻き込みながら進みました。これにより午前4時すぎセンター」で働く職員も保育所を利用できるようになりました。国籍
子どものある職員でも安心して働くことができるよう、子どもを連れての勤務を認めています。写真は「イワベの保育所」。

には停電が発生し、その停電は、9 月 16 日まで続きました。
福祉楽団では「福祉避難所」を開設しましたが、室内で 35
度を超える猛暑となり、熱中症で体調を危うくする入居者が相次ぎました。このような状況のなか、地域の人が、発3

風 19 号が来襲し、急遽、大クリニック」から応援にきたメディカルチームが福祉楽団の施設だけ

2019 年 9 月 8 日、気象庁から台風 15 号により「 猛烈な風

めに、新入職員向けに「LGBTQ」の研修を実施しています。また、人が働きやすい環境づくりをすすめていきます。

機が損傷しているところに台
岐阜県の「総合在宅医療クリニック」と福井県の「オレンジホームケア

能実習生を新たに受け入れました。職員への情報発信は、外国人

や宗教、性的指向、子どものある人、障害のある人など、多様な

台風 15 号の停電で自家発電

電機を貸してくれたり、氷を届けてくれたり、飲み物の差し

家族と一緒になって施設のお掃除をおこないました
介護職員だけでケアを完結し、ケアの質の向上を目指すことはできません。そこで、ご家族や地域の人々もケアに参加できる仕組みのひ「杜の家くりもと」「杜の家やしお」「杜の家なりた」の各施
とつとして、

設で、ご家族などと一緒に施設のお掃除をおこないました。3 拠点で合計 67 名のご家族に参加いただき、お話などをしながら掃除をすすめました。ふだん掃除が行き届かないテレビ台の裏や窓のサッシなどもきれいになって、介護職員とご家族、ご入居者とのコミュニケー
ションも深まる機会となりました。

支援に来てくれた専門職（ 医師・看護師・介護福祉士・
社会福祉士等 ）連続停電時間延べ 62 人
7 日と12 時間 30 分

（ 180 時間 30 分 ）入れをしてくれたりと、いろんな人に助けていただきました。
また、全国から医師や看護師、介護福祉士など延べ 62 人の専門職を派遣していただき、特別養護老人ホーム内の支援だけではなく、地域の避難所や、近隣の小規模施設の支援も行うことができました。台風 19 号の大雨では、避難勧
告中に職員の帰宅を許すなどの失敗を経験したほか、一時「 2019 年台風災害の記録と検証 」を編纂しました2019 年秋の台風と落雷、大雨「 未来への備の災害を記録し、は「中川」や「利根川」の氾濫を警戒する事態となり緊迫しえ 」として多くの人と共有するました。これら相次ぐ災害で、大型の自家発電機は 3 台がました。福祉施設関係者に無料稼働不能となるなど1 億円を超える損害が発生しました。こ
うした設備・建物等の復旧作業を急いでいますが、完全復
旧は 2020 年度末までかかる見込みです。

ために、編集作業をすすめてきで 配 布して いる
ほか、ホームペー
ジ からもダ ウン
ロードできます。

床や冷蔵庫の中などのお掃除も行いました。この機会は、ご家族同士のコミュニケーションにもつながったようです。

6

ANNUAL REPORTFY2019 REPORT

7

財務情報

FINANCIAL INFORMATION

資金収支計算書 ( キャッシュフロー計算書 ）事業活動計算書 ( 損益計算書 ）（自）2019 年 4 月 1 日 （至）2020 年 3 月 31 日

（自）2019 年 4 月 1 日 （至）2020 年 3 月 31 日

財務ハイライト

勘定科目> サービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比 3 . 28 % 増収の 24 億 8 , 356 万円となりました。
> 杜の家なりた拠点区分の「ショートステイ」の稼働再開が増収に寄与しました。

> 2019 年台風災害による被害総額は、1 億 1 , 614 万円を見込んでいますが、そのうち当会計年度の期末時点で損害金額が確定した 608 万円のみが計上されています。

売上高（ 百万円 ）

職員数

2,500

500

1,692,668,467

介護保険事業収益

1,692,668,467

545,460,648

就労支援事業収益545,460,648

障害福祉サービス等事業収入

115,244,698

障害福祉サービス等事業収益

115,244,698

公益事業収入94,125,037

公益事業収益94,125,037

経常経費寄附金収益

8,394,681

その他の収益27,669,800

借入金利息補助金収入

265,460

経常経費寄附金収入

8,394,681

受取利息配当金収入

11,267

400

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

年度

19

※ 2012 年度から新会計基準

法人収入

法人支出

事務費支出

238,202,284

減価償却費

193,070,885

就労支援事業支出

557,177,467

国庫補助金等特別積立金取崩額▲ 56,260,463

支払利息支出24,549,641

その他の支出9,900,704

サービス活動費用計（2）2,428,839,957

1.1%

減価償却費（ ※ ）

経常経費寄付金

事業別構成比
収益合計
24 億 8,356 万円

事業別構成比
収益合計
24 億 2,883 万円

51.0%

9.8%

香取 CCC

1.0%

1.1%

人件費

事業費

香取 CCCその他

2.7%

杜の家くりもと福祉楽団
地域ケアよしかわ

1.2%

19.9%

24.0%
栗源

介護保険事業

9.7%

1.2%

その他（ 法人本部含む ）杜の家くりもと

7.0%

19.1%

拠点別構成比
収益合計
24 億 8,356 万円

28.2%

拠点別構成比
収益合計
24 億 2,883 万円

21.0%

26.4%
24.8%
杜の家なりた杜の家やしお施設整備等収入計（4）88,727,000

設備資金借入金元金償還支出

180,902,000

固定資産取得支出

157,459,688

ファイナンス ･リース債務の返済支出

15,879,972

施設整備等支出計（5）354,241,660

杜の家なりた

22.3%

115,000,000

長期貸付金回収収入

1,772,052
25,492,404

その他の活動収入計（7）142,264,456

長期運営資金借入金元金償還支出

72,955,000

長期貸付金支出

1,474,939

238,202,284

就労支援事業費用

579,483,594

54,723,374

借入金利息補助金収益265,460

受取利息配当金収益

11,267

その他のサービス活動外収益

25,299,530

サービス活動外収益計（4）25,576,257

支払利息

24,549,641

その他のサービス活動外費用

9,900,704

サービス活動外費用計（5）34,450,345

サービス活動外増減差額（6）=（4）-（5）▲ 8,874,088

経常増減差額（7）=（3）+（6）▲ 265,514,660

その他の活動による収入

45,849,286

施設整備等補助金収益

49,717,000

その他の特別収益

25,349,404

特別収益計（8）75,066,404

固定資産売却損 ･ 処分損

3

国庫補助金等特別積立金取崩額（除却等）▲ 877,583

国庫補助金等特別積立金積立額

49,717,000

災害損失

6,089,637

特別費用計（9）54,929,057

積立資産支出24,118,941

その他の活動による支出

3,312,437

特別増減差額（10）=（8）-（9）20,137,347

その他の活動支出計（8）101,861,317

当期活動増減差額（11）=（7）+（10）65,986,633

40,403,139

前期繰越活動増減差額（12）560,661,695

当期末繰越活動増減差額（13）=（11）+（12）626,648,328

その他の活動資金収支差額（9）=（7）-（8）
予備費支出（10）
当期資金収支差額合計（11）=（3）+（6）+（9）-（10）栗源

10,000―▲ 20,145,686

前期末支払資金残高（ 12 ）315,485,069

当期末支払資金残高（11）+（12）295,339,383

繰 越 活 動 増 減 差 額の部

福祉楽団
地域ケアよしかわ

事務費

68.2%

就労支援事業

固定資産売却収入

費用

23.9%

22.0%

支出

その他の活 動によ る 収 支

就労支援
事業費用

0.3%

49,717,000
39,000,000

特 別 増 減の部

4.6%

施設整備等補助金収入

長期運営資金借入金収入

5.6%

204,965,835

設備資金借入金収入

事務費

サービス活動増減差額（3）=（1）-（２）2,304,173,753

収益

その他の事業

235,968,926

235,968,926

施設整備等資金収支差額（6）=（4）-（5）

収入

公益事業
3.8%
障害福祉
サービス等事業

支出

01,238,374,731

事業費

事業費支出

費用

100

人件費

1,238,374,731

収益

500

収入

200

施 設 整 備 等によ る 収 支

1,000

2,483,563,331

人件費支出

事業活動資金収支差額（3）=（1）-（２）300

サービス活動収益計（1）2,509,139,588

サービス活 動 外 増 減の部

1,500

52,969,330

事業活動収入計（1）

事業活動支出計（2）
2,000

金額

就労支援事業収入

その他の収入支出

24 億 8,356 万円（単位：円）

介護保険事業収入

費用

事業活動収入と職員数

勘定科目

サービス活 動 増 減の部

新型コロナウィルス感染症の影響により、経常増減差額（ 経常利益 ）は▲ 891 万円となりました。

事 業 活 動によ る 収 支> 栗源拠点区分の就労継続支援 A 型事業は、2019 年秋の台風、大雨及び 2020 年 2 月以降の

金額

収益

収入

> 特別養護老人ホーム等の入所系サービスが堅調に推移しました。

（単位：円）

基本金取崩額（14）0

その他の積立金取崩額（15）0

その他の積立金積立額（16）24,118,941

次期繰越活動増減差額（17）=（13）+（14）+
（15）
（
- 16）

602,529,387

杜の家やしお※国庫補助金等特別積立金取崩額と相殺後の金額

8

ANNUAL REPORTFY2019 REPORT

9貸借対照表

主要な経営指標2020 年 3 月 31 日

2020 年 3 月 31 日現在（単位：円）

資産の部

負債の部

経営指標

流動資産

624 , 293 , 653

流動負債

563 , 630 , 414

現金預金

159 , 409 , 540

短期運営資金借入金

事業未収金

386 , 505 , 913

事業未払金

127 , 492 , 000
144 , 549 , 863

その他の未払金

42 , 662 , 456

53 , 084 , 584

1 年以内返済予定設備資金借入金

186 , 016 , 000

貯蔵品

9 , 159 , 999

1 年以内返済予定長期運営資金借入金

41 , 153 , 000

商品・製品

2 , 124 , 142

1 年以内返済予定リース債務

12 , 038 , 838

未収金

299 , 444

預り金

仕掛品

402 , 473

原材料

2 , 005 , 079

職員預り金

立替金

3 , 869 , 210

前受金

179 , 300

前払費用

7 , 433 , 269

固定資産

4 , 273 , 800 , 191

固定負債

2 , 512 , 222 , 272

基本財産

3 , 679 , 166 , 351

設備資金借入金

2 , 412 , 205 , 000

土地408 , 546 , 356

建物

3 , 270 , 619 , 995

9 , 471 , 321

96 , 364 , 000

リース債務

2 , 975 , 272

594 , 633 , 840

敷金・保証金等預り金

土地

11 , 661 , 152

負債の部合計建物

318 , 187 , 548

構築物

12 , 688 , 199

機械及び装置19 , 435 , 278
112 , 935

67 , 636

長期運営資金借入金

その他の固定資産

車輌運搬具

678 , 000

純資産の部
基本金

79 , 459 , 000

第 1 号基本金

35 , 410 , 000

第 3 号基本金44 , 049 , 000

73 , 708 , 687

建設仮勘定

55 , 062 , 456

有形リース資産12 , 520 , 930

国庫補助金等特別積立金
その他の積立金

48 , 118 , 941

設備整備等積立金

24 , 000 , 000

修繕積立金

24 , 118 , 941

次期繰越活動増減差額

602 , 529 , 387（うち当期活動増減差額）

65 , 986 , 633

権利2 , 158 , 667

ソフトウェア

1 , 867 , 760

無形リース資産2 , 493 , 180

投資有価証券

2 , 670 , 000

長期貸付金

13 , 440 , 515

設備整備等積立資産

24 , 000 , 000

修繕積立資産24 , 118 , 941

差入保証金

20 , 476 , 222

長期前払費用11 , 370

その他の固定資産

20 , 000
4 , 898 , 093 , 844

1 , 092 , 133 , 830

純資産の部合計

1 , 822 , 241 , 158

負債及び純資産の部合計

4 , 898 , 093 , 844（単位：円）

借入先

杜の家
なりた

福祉楽団
地域ケア
よしかわ

栗源

香取
ＣＣＣ

54.1%

66.3%

53.8%

57.8%

84.4%

23.4%

91.4%

経費率

＝（経費［※ 1］÷サービス
活動収益）×100

24 . 2 %
※4

19.1%

22.6%

18.3%

19.4%

16.8%

1.9%

21.4%

事業比率

＝（事業費÷サービス活動収益）×100＝

13 . 1 %
※5

9.5%

14.9%

12.0%

12.4%

6.1%

0.7%

5.1%

事務比率

＝（事務費÷サービス活動収益）×100

10 . 0 %
※5

9.6%

7.8%

6.3%

7.0%

10.7%

1.2%

16.2%

減価償却費率＝（減価償却費−国庫補助金等特別積立金取崩額）÷サービス活動収益
×100

4.8%
※4

6.5%

4.7%

5.9%

10.1%

3.2%

5.0%

2.4%

2.9%
※4

1.8%

6.5%

20.8%

10.8%

▲ 3.9%▲ 5.6%▲ 14.2%

経常収益対経常増減差額比率＝（経常増減差額÷経常収益［※ 2］）×100

経常収益対
支払利息率

＝（ 支払利息÷経常収益［※ 2］）×100

0.5%
※4

1.0%

0.3%

1.4%

1.7%

―

0.6%

0.0%

償還率

＝（（設備資金借入金元金
償還支出＋長期運営資金
借入金元金償還支出 ）÷
サービス活動収入）×100

―

10.1%

5.2%

10.4%

14.4%

―

9.1%

0.0%

債務償還年数＝借入金［ ※ 3］÷事業
活動資金収支差額

4.9 年※514.0 年

2.6 年

3.2 年

12.7 年―-92.4 年流動比率＝（ 流動資産÷流動負債 ）×100

293 . 7 %※4

110.8%

402.7%

259.8%

114.6%

28.9%

47.0%

現預金対
事業活動支出比率＝現金預金÷（事業活動支出計÷12 か月）

4 . 1 か月※5

0.8 か月

―

―

―

―

―

―

EBITDA 有利子
負債倍率＝（（ 借入金［ ※ 3］- 現預金）÷（経常増減差額+ 減価償却費））×100―

13.1 倍

―

―

―

―

―

―

固定長期適合比率＝（固定資産÷（自己資本+ 固定負債））×100

85 . 8 %
※4

98.6%

78.2%

84.5%

98.2%

▲ 36.7%170.3%▲ 50.5%

サービス活動増
減差額比率（営
業利益率 ）＝（ サービス活動増減差額÷サービス活動収益）×
100

2.6%
※5

2.20%

6.3%

22.0%

12.0%

▲ 4.4%▲ 5.9%▲ 15.2%

経常増減差額比率（ 経常利益率 ）＝（経常増減差額÷サービ
ス活動収益）×100

2.6%
※5

1.85%

6.5%

21.0%

10.9%

▲ 3.9%▲ 5.7%▲ 14.3%

当期活動増減差額比率（ 最終利益率 ）＝（ 当期活動増減差額÷
サービス活動収益）×100

―

2.66%

1.9%

8.7%

0.1%

▲ 3.9%▲ 5.9%▲ 14.3%―12.6%

経費＝事業費＋事務費

経常収益＝サービス活動収益＋サービス活動外収益
借入金＝短期運営資金借入金＋１年以内返済予定設備資金借入金＋１年以内返済予定長期運営資金借入金＋設備資金借入金＋長期運営資金借入金2018 年度 社会福祉法人の経営分析参考指標（ 独立行政法人福祉医療機構 ）※ 5 TKC 社会福祉法人経営指標（S-BAST）令和元年度版

借入金残高397 , 708 , 000

銚子商工信用組合

245 , 436 , 000

埼玉りそな銀行

159 , 917 , 000

佐原信用金庫159 , 449 , 000

みずほ銀行

62 , 515 , 000

千葉銀行

6 , 159 , 000

10

杜の家
やしお

1 , 832 , 046 , 000

京葉銀行

合計

杜の家
くりもと

67 . 1 %
※4

※2
※3
※4

2020 年 3 月 31 日現在

法人全体＝（人件費÷サービス活動収益）×100※1

借入先明細表独立行政法人福祉医療機構

参考指標

人件費率

3 , 075 , 852 , 686

器具及び備品

資産の部合計

算式

金額

金額

未収補助金

当年度

2 , 863 , 230 , 000

ANNUAL REPORTFY2019 REPORT11

対処すべき課題

事業の経過およびその成果
当会計年度における平均の有効求人倍率は1 . 55 倍となり前期比

特別養護老人ホームの３拠点では、入所系のサービスが堅調にける有効求人倍率は 4 . 10 倍となっており、依然として高い水準が黒字を確保しました。法人全体での経常増減差額（ 経常利益 ）は、

0 . 07 ポイント低下していますが、2020 年 3 月期の介護分野にお続いております。福祉業界における人材の採用、定着、育成は重要なテーマです。また、近年の相次ぐ自然災害に対して災害対策や事業継続計画の策定と見直しが必要になっているほか、新型コロナウィルス感染症の感染拡大を受けて、急増する生活相談に柔軟に対応をしているところです。介護を必要とする人も戦推移したことなどから、すべての拠点で増収となり拠点としての前期比 47 . 02％増の 4 , 584 万円となりました。2019 年秋の台風等の災害では、４拠点が被災し、法人としての被害総額が見積額

で 1 億 1 , 614 万円となりました。このうち当会計年度の期末時点

で、金額が未確定の修繕費用（自家発電機の入れ替えに伴う固定資産の取得を含む ）や、保険金収入等は当会計年度には計上できてお1 ｜ケアの質の向上と「 杜の家 」の情報発信

2 ｜人材の育成と定着

ご利用者のひとりひとりの個別性を尊重し、持てる力、健康なご利用者に最善のケアを展開していくためには、職員の創意工

価、方法の見直しを随時行っていきます。
ご利用者やご家族の視的な根拠に基づいたケアの思考過程、ひとりひとりの個別性を力を活用して、自立を促すケアを実践していくために、ケアの評点からだと福祉施設の取り組みや運営手法のちがいなどは分かりにくく、どのように施設や事業所を選んでいいかわからないことも多い状況にあります。
「 杜の家 」での実践や工夫を積極的に夫や自ら考えて行動していく実践力が重要になります。生理学

尊重したケア、利用者の健康な力を活用したケアが、現場発で次々と展開されていくような能力開発と、組織開発を行っていきます。

後世代が増加してきており、生活者が求める価値の多様化が進りません。これらにより当期活動増減差額（ 最終利益 ）は、6 , 598

す重要になっております。

繕引当金の計上が認められないことから、期末時点で受け取っと連携した人材育成に取り組みます。また、職員が多様であるます。

るような、マネジメントを展開してまいります。

展しているほか、終末期ケアに積極的に対応していくこともますま

こうした状況の中、当法人の当会計年度のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比 3 . 28 % 増収の 24 億 8 , 356 万円となりました。

万円となりました。なお、社会福祉法人会計基準において、修発信し、選んでいただける施設を目指します。

成長機会を創出していきます。さまざまな産業分野や、他の法人ている火災保険金2 , 411万円と同額を修繕積立金で計上しており

杜の家くりもと拠点区分

栗源拠点区分

杜の家くりもと拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期

栗源拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比 5 . 52％

ムやショートステイ等のベッドコントロールが奏功し、増収とな

2019 年 8 月に卸売単価の値上げを実施したほか、台風によるや、2 月〜 3 月の新型コロナウィルス感染症の影響により利用

けて厳しい経営環境となりました。
「しゃぶしゃぶ 」の店舗と直費は前期比 941 万円増額の 3 億 2 , 845 万円（ 人件費率 66 . 30％）

期間の売上は前期比約 24 . 32％減、2020 年 2 月〜 3 月には新比 2 . 13％増の 4 億 9 , 537 万円となりました。特別養護老人ホー増の 5 億 9 , 657 万円となりました。恋する豚研究所の部門は、りました。一方、高齢者の「 デイサービス」は、秋の台風災害

工場の稼働停止や、新型コロナウィルス感染症の影響などを受者が減少し、前期比 8 . 49％減の 7 , 618 万円となりました。人件売所の事業は、2019 年 9 月〜 11 月の台風、大雨の影響でそのとなり、人件費率としては、過去 5 年で最高となりました。

型コロナウィルス感染症の影響でその期間の売上は前期比約

7 . 51％減となりました。2019 年 4 月にオープンした「スチームハという前提にたち、職員ひとりひとりの持ち味や能力が活かされ

3 ｜感染症や自然災害など

4 ｜ＩＣＴなどを活用したバックオフィス業務の新型コロナウィルス感染症など新たな感染症リスクに対応した

介護現場及びバックオフィス業務におけるＩＣＴの活用を引き続き

新たなリスクへの対応

合理化とリモートワークへの対応

施設運営の方法を検討し、随時実施してまいります。最新の情報

やエビデンスに基づいた対応を基本とし、ご利用者と職員の安全を確保するための合理的な対策をすすめます。感染症対策の災害備蓄品の拡充、非常用発電設備の強化に取り組みます。

す。リモートワークができるような環境整備のほか、個人情報や、門は、農林業で売上が未だ安定していないことと、就労継続支

ムとショートステイのベッドコントロールが奏功し、堅調に推移

増減差額（ 経常利益 ）は▲ 2 , 042 万円となりました。この拠点区を伸ばし、501 万円の増収、ツルガソネ保育所は、近隣企業とました。

しました。居宅介護支援事業等の相談支援系の事業は利用者の連携等が奏功し490 万円の増収となりました。一方、訪問介

援 B 型の利用者が伸び悩んだことから、この部門としての経常分全体としての経常増減差額（ 経常利益 ）は▲ 3 , 379 万円となり護事業は、介護職員の確保に苦戦し、サービス提供時間を絞らざるを得ず 337 万円の減収となりました。人件費は、295 万円

福祉楽団 地域ケアよしかわ拠点区分

区分の経常増減差額（ 経常利益 ）は、前期比 5 . 73％の増収とな

福祉楽団地域ケアよしかわ拠点区分のサービス活動収益（ 売上増額の 3 億 5 , 200 万円（ 人件費率 53 . 78％）となりました。当拠点りました。

バックオフィスは、業務の内容を選別し、リモートワークを推進しま

情報セキュリティに配慮したルール設計をすすめます。ペーパーレス化と押印省略はスピード感をもって対応をすすめます。電子契約については情報収集を行い、検討をすすめます。

利益 ）は、▲ 891 万円となりました。栗源第一薪炭供給所の部

杜の家やしお拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期員の負担軽減を図ります。また、職員を孤立させないチームづくり

や、楽しく仕事がすすめていけるようにするために SNS やチャットなどを活用していきます。

害のリスクに対応するため、災害対策基本計画の見直しのほか、を受けて、恋する豚研究所の部門としての経常増減差額（ 経常

比 1 . 59％増の 6 億 5 , 450 万円となりました。特別養護老人ホー

積極的にすすめます。福祉機器や介護ロボットなどを導入し、職ための備蓄品の見直しを行います。また、近年多発する自然災

ンバーグ 」の店舗は売上 1 , 852 万円となりました。これらの影響

杜の家やしお拠点区分

人材の採用と育成は、長期的な視点にたち、積極的な登用や、

5 ｜農林福連携事業モデルの確立

6 ｜新しい事業領域の開拓

農林業部門は引き続き、収入の安定化を目指し、業務の改善を

長期的な視点に立って、社会に何が必要か、私たちは、何が得できるような体制をつくります。業務マニュアルの更新と新規作

真に必要な福祉事業と、制度と制度のスキマをカバーするような行っていきます。人材採用や、就労支援について幅広い支援が成をすすめるほか、労働災害防止のための安全管理マニュアルを整備します。サツマイモの栽培技術を確立させ、ジャム、ペー

スト、薪の売上を伸ばすための取り組みを展開します。

意な分野なのかを見極め、新規事業の検討をすすめます。いま
福祉実践を地域で展開していきます。行政に対しても積極的な提案を行い、新しい福祉のあり方を提案してまいります。

高 ）は、産休となる介護職員の勤務時間を配慮し、訪問介護事業等の提供時間数を減らしたことから、前期比 5 . 44％減の 2 , 744万円となりました。経常増減差額は▲ 107 万円となりました。

杜の家なりた拠点区分
杜の家なりた拠点区分のサービス活動収益（ 売上高 ）は、前期比

7 . 95％増の 6 億 1 , 644 万円となりました。特別養護老人ホーム（ 100 床 ）とショートステイ（ 10 床 ）について、2019 年 11 月からフルで稼働を開始したことが奏功しました。障害者の短期入所のまだ稼働を開始できていません。障害者の通10 床については、

香取 CCC 拠点区分
香取 CCC 拠点区分は、職員の研修機会を確保するために人員を 1 名多く配置したことなどにより、経常増減差額は▲ 367 万円となりました。

所系サービスの「 放課後等デイサービス」および「 就労継続支

援 B 型 」は利用者を増やし22 . 21％増の 4 , 315 万円となりました

が、高齢者の「 デイサービス」は苦戦しています。人件費の総額は 1 , 694 万円増の 3 億 5 , 600 万円となりましたが、稼働するサービスが増えたことで、人件費率は▲ 1 . 62％の 57 . 75％となりました。当拠点区分の経常増減差額は、前期比 34 . 94％の増収となりました。

12

ANNUAL REPORTFY2019 REPORT

13

基礎データ

平均勤続年数・採用率・離職率・平均年齢BASIC DATA

平均勤続年数職員について介護職員
それ以外の職種

年齢

70 代

5.3%

男女比
80 代

10 代

0.2%

9%

13.3%

18.7%

全職員
平均年齢
39 . 5 歳

32.4%

32.8%

全職員
454 人

40 代
60 代

5.9%

86.7%

67.6%

24.2%

女性
307 人

30 代
70 代

10 代

2.5%

1.5%

50 代

5.9%

28.6%
12.8%

介護職員
平均年齢
34 . 6 歳

介護職員
203 人

49.3%

20.2%

71.4%

40 代

30 代

女性
145人

20 代

介護職員における全国の平均年齢

介護職員における男女比は全国平

護職員は 20 代から30 代の職員がイム勤務の職員では男性 38.5% 女

しています。

イント高くなります。

※ 全国の平均年齢は「 平成 30 年度 介護労働実態調査 」
（ 介護労働安定センター）を参照した。

※ 全国平均は「 平成 30 年度 介護労働者調査の統計表 」
（ 介護労働安定センター）を参照した。

は 43.8 歳（ ※ ）です。福祉楽団の介
約 7 割を占めており若い職員が活躍

均とほぼ同比率ですが（ ※ ）、フルタ
性 61.5% と、男性の比率が約 10 ポ

［ 全国平均 ］

平均年齢

4.1

18.9%

［18.7%］

13.2%［15.4%］

29.6

パートタイム

4.6

10.5%

―

18.9%

―

42.8

フルタイム

6.3

12.8%

―

11.0%

―

38.8

パートタイム

4.1

20.4%

―

30.9%

―

47.1

平均年齢

※ 全国平均は、「 平成 30 年度 介護労働実態調査 」（ 介護労働センター）を参照した。

営業年数

採用率

離職率

平均勤続年数杜の家くりもと

17.0

17.2%

15.2%

5.4

35.9

杜の家やしお

11.9

18.5%

13.9%

5.1

30.9

杜の家なりた

3.8

16.4%

16.7%

4.4

33.4

栗源

7.5

17.6%

17.7%

4.6

33.9

地域ケアよしかわ

5.9

0.0%

0.0%

11.4

44.3

香取 CCC

3.0

0.0%

0.0%

6.4

34.8

サポートセンター

18.3

6.7%

20.0%

6.3

37.9

もっている
176 人

※ 上記はフルタイム職員を対象として算出した。

※ 採用（ 離職 ）率＝2019 年度の採用（ 離職 ）者数÷2020 年 3 月 31 日の在籍者数×100■ 新規学卒者の状況■ 資格種別

男性
58 人

離職率

フルタイム

20 代

8.6%

［ 全国平均 ］■ 各拠点別

もっていない
27 人

男性
147 人

1.1%

60 代
50 代

介護職員の介護系資格保有割合

採用率

採用者数

1 年未満の離職者数

1 年未満の離職者数合計

40

0

0

3

3

7.5%

30

2

0

3

5

16.7%

2019 年度

21

1

0

2

3

14.3%

保有
割合

ホームヘルパー 2 級

50

24.6%

介護職員初任者研修修了

79

38.9%

介護職員基礎研修

1

0.5%

有給休暇等の取得状況

介護職員実務者研修修了

25

12.3%

■ 年次有給休暇の取得状況

介護福祉士

75

37.0%

外国の看護師等の資格

19

9.4%

86.7%

6 か月以上 1 年未満の離職者数

2017 年度

保有人数（ 人 ）

176

3 か月以上 6 カ月未満の離職者数

2018 年度

資格種別

いずれかの資格保有者数

3 か月未満の
離職者数

付与人数

付与総日数

取得総日数

取得率

（ 昨年度 ）

［ 全国平均 ］

252

3,494

2,635.5

75.4%（73.5%）

パートタイム

―

202

1,868

1,372.0

73.4%（59.6%）

法人全体

―

454

5,362

4,007.5

74.7%（68.0%）［52.4%］

フルタイム※ 全国平均は、（ 厚生労働省 ）における「 年次有給休暇の取得状況 」を参照した。
「 平成 31 年 就労条件総合調査 」

新規学卒者には 2 か月の新入職員研修を設けており、それが終わると「 介護職員初任者研修修了 」資格が取得できるようプログラムされています。よって、新規学卒者における介護系資格の保有率は 100％です。

■ リフレッシュ休暇の取得状況① 12 日間以上の連休（ 勤続 2 年以上の職員が対象 ）
付与人数

付与総日数

取得総日数

取得率 （ 昨年度 ）平均連休日数（ 昨年度 ）

最長連休日数

介護職員

101

505

487

96.6% （95.4%）

12.52（12.75）

21

法人全体

191

955

899

94.1% （97.0%）

11.99（12.06）31

取得率 （ 昨年度 ）平均連休日数（ 昨年度 ）

最長連休日数② 5 日間以上の連休（ 勤続 4 年以上の職員が対象 ）障害者の雇用率7.71%（ 民間企業の全国平均 2 . 11 %）障害のある人の雇用率は法定が 2.2%に対し、福祉楽団では 7.71% となっています。法人全体で 35 名の方が働いています。

※ 全国平均は「 令和元年 障害者雇用状況の集計結果 」（ 厚生労働省 ）を参照した。

14

外国人の雇用状況

福祉楽団を選んだのは、景色がインドネ

国籍

人数

インドネシア

23 名

フィリピン

1名

ベトナム

1名

合計

25 名

シアに似ていたことです。それと、毎週金「 杜の家なりた 」には先輩のを感じます。

インドネシア人が多いので安心できます。

ラハマン ヌルヤディン

して 1 名、「 外国人技能実習生 」としてインドネシア 出身

5 名の、合計 9 名の外国人職員が新たに加わりました。出身地は全員インドネシアです。

ANNUAL REPORT

付与総日数

取得総日数

介護職員

51

153

143

93.5%

（96.8％）

7.12（7.20）

12

法人全体

118

354

326

92.1%

（95.8％）

6.72（6.82）

12

曜日に休 めてモスクに行けることも大 切です。職員はやさしく、チームワークの強さ

2019 年度は「EPA 介護福祉士候補者 」として3 名、「EPA 介護福祉士 」と付与人数( 26 )

杜の家なりた ケアサービスワーカー

2019 年 12 月 EPA 介護福祉士候補者として福祉楽団に
入職

賃金の状況
平均勤続年数［ 全国平均 ］

平均年収［ 全国平均 ］

平均年齢［ 全国平均 ］

介護職員

4.3

［7.1］

3,304 千円

［3,539 千円］

29.7［41.8］

相談援助職（ 介護支援専門員を含む ）

8.7―

3,796 千円

―

39.4

―

課長級職員

7.7

［16.7］

4,435 千円

［5,141 千円］

36.5［47.5］

部長・事業部長級職員

11.4［16.7］

5,825 千円

［6,023 千円］

39.6［50.8］

法人全体

5.4

―

3,755 千円

―

33.5

―

※ 上記は、2020 年 3 月 31 日在職のフルタイム職員を対象に算出した。 ※「 介護職員 」は、職種区分が「 課長級以上 」を除く職員で算出した。
「 令和元年 賃金構造基本統計調査 」（ 厚生労働省 ）から、
「 介護職員 」は「 福祉施設介護職 」、※「 平均年収 」は、勤続年数１年以上の職員を対象に算出した。 ※ 全国平均は、「 課長級（ 部長・事業部長級 ）職員 」は「 宿泊業、飲食サービス業の課長（ 部長 ）職 」を参照した。

FY2019 REPORT

15そのほかの報告事項

利用者についてベッドの稼働率（ 特養・ショート・グループホーム）
拠点名

デイサービスの利用率

事故の発生状況

稼働率

拠点名

高齢者デイ

児童デイ

杜の家くりもと99.34%

杜の家くりもと69.85%―

杜の家やしお100.41%

杜の家なりた25.68%

76 . 15 %

杜の家なりた92.20%

法人全体

50.98%

76 . 15 %法人全体

97.14%

全国平均（ ※ ）70.80%

81 . 20 %全国平均（ ※ ）94.00%※「 2018 年度 通所介護事業所の経営状況について」「 平成 29 年度児童系障害福祉サービスの経営状況について」（ 独立行政法人福祉医療機構 ）を参照した。

※「 2018 年度 特別養護老人ホームの経営状況について」（ 独立行政法人福祉医
療機構 ）の定員規模 100 人以上の特別養護老人ホームの利用率を参照した。

ケアマネの人数と居宅介護支援の件数

拠点名■ インシデント及び事故の発生状況

訪問介護の月平均のサービス提供時間数
利用者数

ケアマネ人数OTHERS（ 要介護 ）

杜の家
くりもと拠点

杜の家
やしお拠点

杜の家
なりた拠点

地域ケア
よしかわ拠点

法人全体

・医療機関への受診が必要となった。
・受診の結果、縫合や固定等の処置は必要なかった。

23

0

0

1

24

4（ 事故 ）

・検査の結果、全治 14 日以内（ 見込 ）の縫合や固定等の処置や入院が必要となった。濃厚な処置や治療を要した。

1

1

7

0

9

5（ 事故 ）

・全治 14 日以上（ 見込 ）の治療や入院が必要となった。
・事故の結果、障害や後遺症が残った。

3

3

4

0

10

6（ 事故 ）

・事故により死亡となる。（ 原疾患の自然経過によるものを除く。）

0

0

0

0

0

27

4

11

1

43

事故レベル

福祉楽団の事故レベル定義（ 抜粋 ）3（ 事故 ）

合計

利用者数

（ 要支援 ）

単位（ 件 ）

拠点名

提供時間数（ 時間 ）杜の家くりもと

3名

16 名

108名

杜の家くりもと269.4

杜の家やしお

3名

3名

114 名

杜の家やしお682.3

杜の家なりた

1名

5名

23 名

地域ケアよしかわ

346.1

地域ケアよしかわ

1名

2名

28 名

法人全体

1322.9■ レベル 5 以上の事故の内訳について（ 2019 年度はレベル 6 の事故はありませんでした）

単位（ 件 ）

骨折

誤嚥

行方不明

その他

合計

杜の家くりもと

3

0

0

0

3

杜の家やしお

3

0

0

0

3

杜の家なりた

4

0

0

0

4

要介護度別 利用状況

■ 杜の家くりもと
要介護度 5

要介護度 1

6%■ 杜の家なりた■ 杜の家やしお
要介護度 5

要介護度 2

要介護度 1

7%

6%

20%

10%

27%
平均
3.6

平均
3.6

32%

36%

要介護度 3

要介護度 43%

要介護度 2

事故レベル

要介護度 2

5%

24%

平均
3.9

31%

32%

要介護度 3

2%

33%
平均
3.6

24%

要介護度 5

要介護度 1

12%

22%

32%

要介護度 4

要介護度 1

要介護度 5

要介護度 2

車両事故の発生状況■ 全国平均（※）

37%

要介護度 4

要介護度 3

要介護度 4

要介護度 3※「平成29年介護サービス施設・事業所調査の概況」（厚生労働省）の「介護老人福祉施設」を参照した。

負担限度額の状況■ 杜の家くりもと■ 杜の家やしお

福祉楽団の事故レベル定義（ 抜粋 ）件数1（インシ） ・出来事は起きたが、人身や車両への実害はなかった。

1

2（事故）

・車両や事故対象物に軽度の損傷が生じた。
・人身へ処置や治療は行っていない。

10

3（事故）

・車両や事故対象物に大きな損傷が生じた。
・人身への何らかの処置が必要となった。

2

4（事故）

・全治 14 日以内（ 見込 ）の縫合や固定等の処置や入院が必要となった。濃厚な処置や治療を要した。

0

5（事故）

・生命に重大な危機がある。
・全治14日以上（見込）の治療や入院が必要となった。

0

6（事故）

・事故により死亡となる。

0

合計■ 虐待の状況

人数

割合

人数

割合

6.1%

第 1 段階0名

0.0%

第 1 段階0名

0.0%

第 2 段階

26 名

53.1%

第 2 段階

24 名

24.0%

第 2 段階

22 名

22.0%

第 3 段階6名

12.2%

第 3 段階

55 名

55.0%

第 3 段階

46 名

46.0%

第 4 段階

14 名

28.6%

第 4 段階

21 名

21.0%

第 4 段階

32 名

32.0%

施設名

杜の家なりた（ 千葉県成田市 ）

入所者数

49 名

―

入所者数

100 名

―

入所者数

100 名

―

種類

児童虐待防止法に基づく虐待の疑い

通報先

千葉県成田市障がい者福祉課

経過等

11 月 17 日、支援員が排泄介護を行う際、大きな声をあげたり、激しく身体を動かした児童に対し、顔を両手で押さえ激しい口調で行動を制した。複数の職員に聞き取り調査を行ったところ、本人の意思を否定する心理的虐待の疑いがあると認められたことから、11 月 22 日に成田
市障がい福祉課へ通報、11 月 23 日に当該児童と家族へ説明と謝罪を行う。2020 年 2 月 14 日に成田市へ業務改善計画を提出する。

就労継続支援Ａ型の利用者の状況■ 賃金の状況

粟源

精神障害

男性

3名

6名

9名

女性

2名

3名

5名

合計

5名

9名

14 名

全国平均（ ※ ）
粟源

月給 平均

85,316 円

月給 中央値

88,158 円―

月給 最頻値

90,000 〜 100,000 円―

ANNUAL REPORT

高齢者虐待防止法に定める「 虐待の疑い 」があると判断して市町村へ通

2

杜の家やしお1

杜の家なりた

2

合計

5

拠点・事業所

報した事案は 1 件でした。通報をした事案の詳細は次のとおりです。

76,887 円※「 平成 30 年度工賃（ 賃金 ）の実績について」（ 厚生労働省 ）の「 平成 30 年度平均工賃（ 賃金 ）」の数字を参照した。

16

杜の家くりもと職種

主な被災内容介護職員

左手甲の打撲介護職員

右手親指の負傷

調理師

左手第三指第一関節裂傷

看護師

股関節捻挫

保育職員

頬上部及び唇裂傷・両膝打撲■ 身体拘束の状況

割合

3名

知的障害

件数

虐待および身体拘束の状況■ 杜の家なりた

人数

身体障害

拠点名

単位（ 件 ）

13

第 1 段階■ 障害種別

労働災害の状況単位（ 件 ）

通報日2019 年 11 月 22 日

該当なし

実施実人数

実施延べ日数――

当法人では原則として身体拘束は行いません。しかし、以下の「 緊急やむを得ない場合 」の3要件に該当する場合は身体拘束を行うこともあり、それらについては情報公開をしたうえで、その必要性の検討と、身体拘束の早期解除を目指して援助していきます。
「 緊急やむを得ない場合 」の 3 要件

● 切迫性
● 非代替性● 一時性

利用者本人または他の利用者の生命または身体が危険にさらされる可能性が著しく高い場合
身体拘束以外に代替する介護方法がないこと
身体拘束は一時的なものであること

感染症等の集団発生状況
感染症法に定める1 類から5 類の感染症及び指定感染症について施設内での発生はありませんでした。

FY2019 REPORT

17

行政監査の結果

関連当事者との取引等の内容■ 関連当事者との取引について■ その他

当法人は、社会福祉法人会計基準により開示対象となる取引はありません。

開示対象となる関連当事者との取引はありませんが、以下の取引について公表します。

種類

法人等の名称

役員又は評議員及びそれらの近親者が議決権の過半数を有している法人（関連当事者に該当しませんが、当法人が株式を所有している会社）（関連当事者に該当しませんが、当法人が株式を所有している会社）

株式会社生活ラボ

所在地

事業の内容

議決権の所有者とその割合

千葉県千葉市

社会福祉施設の開設支援
並びに経営に関する指導及び助言、不動産の賃貸

竹内利勝 （55.0%）
飯田大輔 （30.0%）

ケアコラボ株式会社

東京都渋谷区

ソフトウェアの企画、製作、販売及び運営

当法人（19.0%）

株式会社香取農業耕社

千葉県香取市

農作物、林作物の生産・
加工・販売

当法人

（19.0%）（ 農地所有適格法人 ）飯田大輔 （32.6%）
飯田大輔 （29.0%）

取引の内容とその金額

取引金額

社会福祉施設の開設支援に関する業務、社会福祉施設の経営に関する指導及び 助言の業務受託

756 千円アパート（ 職員住宅 ）の賃料
支払い

7,632 千円

介護記録システム「 ケアコラ
ボ」の利用料支払い

2,391 千円

農作物、林作物の生産・加工・販売の業務受託

4,177 千円

要性が高いと判断した会社）

株式会社恋する豚研究所

千葉県香取市

豚肉及び食肉加工品の企
画、販売

飯田大輔 （45.0%）

精肉スライス、精肉加工、梱包発送作業等の業務受託

407,578 千円
10,080 千円

精肉加工品等の購入

内部監査
当法人の理事長は、当法人の常務理事に内部監査の担当を命じます。担当者は、内部管理体制の状況等のモニタリングを行い、法令、定款および法人の規定に照らして適正かつ有効に行われていることを確認します。これら内部監査の結果について、内部監査報告書を作成し、理事長に報告します。指摘すべき事項がある場合には、当法人の理事長の承認を得たうえで、要改善事項として指摘し、改善実施状況の確認を行います。

監事の監査報告書（ 謄本 ）社会福祉法人 福祉楽団
理事長

飯田 大輔

殿

監査報告書

私たち監事は、2019 年 4 月 1 日から 2020 年 3 月 31 日までの 2019 年度の理事の職務の執行について監査を行いました。
その方法及び結果について、次の通り報告いたします。

1． 監査の方法及びその内容

2． 監査の結果

各監事は、理事及び職員等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、理事会その他重要な会議に出席し、理事及び職員等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、業務及び財産の状況を調査しました。以上の方法により、当該会計年度に係る事業報告及びその附属
明細書について検討いたしました。さらに、会計帳簿又はこれに関する資料の調査を行い、当該会計年度に係る計算関係書類（ 計算書類及びその附属明細書 ）及び財産目録について検討しました。

2020 年 6 月 12 日

182019 年 8 月 8 日（ 木 ）

実施日

根拠法令

社会福祉法第 56 条

根拠法令（ 1 ）事業報告等の監査結果① 事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、法人の状況を正しく示しているものと認めます。
② 理事の職務の遂行に関する不正の行為又は法令若しくは定款に違反する重大な事実は認められません。

老人福祉法第 18 条第 2 項

対象種別

社会福祉法人

対象種別

特別養護老人ホーム

実施官庁

千葉県

実施官庁

千葉県

実施場所

社会福祉法人福祉楽団（ 千葉市美浜区中瀬 2 - 6 - 1 ）実施場所

杜の家なりた（ 成田市下方 686 - 1 ）監査結果

以下のとおり監査結果

以下のとおり改善状況についての報告を要しない口頭指摘

改善状況についての報告を要しない口頭指摘【 決算 ／ 計算書類等 】
計算書類等で、下記の点について不備が認められたので、決算作成時には注意すること。
1 法人本部拠点区分及び杜の家なりた拠点区分において、貸借対照表と基本財産及びその他の固定資産の明細書の間で、当期減価償却額等が不整合であること。
2 杜の家なりた拠点区分において、器具及び備品に対する国庫補助金等特別積立金（ 20 万円 ）の取崩しが行われていること。

【 入所者処遇 ／ 処遇一般の状況 】
身体拘束に関する本人・家族への説明書の拘束解除の予定日が空欄となっているが、緊急やむを得ず身体拘束を行う場合の要件である「 一時性 」を鑑みて、解除の予定日を必ず記載すること。また、拘束実施期間内に解除を行えないと判断した場合
は、あらためて作成した説明書にて解除予定日前に本人・家族への説明を行い、同意を得ること。

実施日

2019 年 8 月 8 日（ 木 ）実施日2019 年 10 月 8 日（ 火 ）根拠法令

介護保険法第 24 条第 1 項

根拠法令

企業主導型保育事業費補助金実施要項第 5 の 2 の（ 5 ）

対象種別

訪問介護

対象種別

企業主導型保育所

実施官庁

埼玉県

実施者

公益財団法人児童育成協会

実施場所

福祉楽団地域ケアよしかわ（ 吉川市吉川団地 1 街区 7 号棟 107 号室 ）実施場所

ツルガソネ保育所（ 埼玉県八潮市鶴ヶ曽根 606 - 1 ）監査結果

以下のとおり監査結果

以下のとおり

指導事項

改善報告

改善を要する事項

対応結果【 内容及び手続の説明及び同意 】
1 重要事項説明書について、以下の点を修正してください。
① 事故発生時の対応を記載すること。
② 第三者評価の実施状況を記載すること。
2 契約書別紙料金表の各種加算料金
について、自己負担額（ 3 割 ）を記載
してください。

① 事故発生時の対応については、重要事項説明書の説明時にお渡しをしている緊急連絡先一覧表を用いています。その用紙を利用者の方の自宅に保管してある訪問介護用ファイルに挟ませていただき、常に確認が出来るよ
うにしております。
② 第三者評価については実施しておりませんので、その旨を記載しました。
2 契約書別紙に自己負担額3割を記載しました。

【 訪問介護計画の作成 】
訪問介護計画に、サービス提供時間を記載してください。

訪問介護計画の援助内容の欄に時間を追記していきます。

前回の立入調査に関する改善報告（ 平「経理規程
成 30 年 12 月 18 日 付 ）で、については、拠点のサービス区分に保育所を追加する」との報告を受けているが、今回、経理規程を確認したところ企
業主導型保育事業所としての「ツルガソ
ネ保育所 」が記載されていないので、速「ツルガソネ
やかに規定すること。また、
保育所 」としての経理事務については、「 特 別 養 護 老 人ホーム杜 の 家 やしお 」に含めて処理しているので、予算書、主要簿、補助簿等は別々に作成するとともに、決算書類（ 計算書類及び附属明細「ツルガソネ保育所 」を書 ）についても、一つの拠点として区分作成すること。

【 掲示 】
事業所の見やすい場所に、運営規定の概
要、訪問介護員等の勤務の体制、その他の利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項を掲示してください。

掲示用の事業所概要を作成し、事務所入り口棚に掲示することとしました。

【 秘密保持等 】
利 用 者 の 家 族 の 個 人 情 報を用 いる場
合、当該家族代表者の同意をあらかじ
め文書により得てください。

担当者会議等では、ご本人の情報は各事業所間で共有するためにこちらから照会させて頂くことはありますが、ご家族の情報に関してはこちらからは用いません。サービス提供責任者にもその旨、指導していきます。

前 回 の 立 入 調 査 に関 する改 善 報 告 書（ 平 成 30 年 12 月 18 日 付 ）で「 経 理 事
務執行の基本となる経理規程については、法人本部の経理規程に保育園関係分を追加するか、新たに保育園独自の経理規程を作成すること」と指摘を受け、「 経理規程については、拠点のサービ
ス区分に保育所を追加 」することを検討「 特別養護老人ホーム杜のしましたが、
家やしお 」と一体的な運営をしている観点から、別拠点として扱うことは経理上適切ではないと考えています。また、千葉県庁に企業主導型保育所について確認したところ、社会福祉事業ではないと判断された経緯もあります。これらの理由から、サービス区分として設けるので「 社会福祉事業と一体的な公益はなく、事業 」に含まれることが適切であると考えています。会計上、他のサービスと混同しないようにするという趣旨は十分に理解しているため、経理規程上には表現していませんが、実運用上では、会計シ
ステムの中でツルガソネ保育所は別区分として取り扱っており、他のサービスと混在させていません。別拠点の企業主
導型保育所である「シタカタ保育所 」でも同様の形をとっていますが、2019 年
12 月 5 日に行われた立入調査では、上記の理由で「 特別養護老人ホーム杜の家なりた 」と一体的であることから、拠点を分ける措置は適切ではないことをご理解いただいています。これらのこと
から、最終的には、現状のままが適切であると考えています。

消費税仕入控除税額返還報告を提出していない。返還額が 0 円であっても早急に提出すること。

2020 年 3 月 2 日現在で、2018 年度の完了報告中であり、助成額が確定していないため提出できない状況です。完了
報告の審査が完了し、助成額が確定後速やかに提出いたします。

（ 2 ）計算関係書類及び財産目録の監査結果
計算関係書類及び財産目録については、法人の財産、収支及び純資産の増減の状況を全ての重要な点において適正に表示しているものと認めます。

監事

社会福祉法人 福祉楽団

ANNUAL REPORT

大原 裕介

㊞

2019 年 12 月 17 日（ 火 ）648 千円

農作物の購入重（関連当事者に該当しませんが、

実施日

監事

星川

望

㊞

実施日

2019 年 12 月 5 日（ 木 ）根拠法令

企業主導型保育事業費補助金実施要項第 5 の 2 の（ 5 ）対象種別

企業主導型保育所

実施者

公益財団法人児童育成協会

実施場所

シタカタ保育所（ 千葉県成田市下方 668 - 1 ）監査結果

以下のとおり改善を要する事項

対応結果

保育サービスの利用に関して、保護者が休職中の場合に必要な支給認定書のない児童分が 1 件あったので、支給認定書を取得して提出させること。

立 入 調 査 時 に休 職 中 で あった 保 護 者
は、現在就業中であるため、早急に就労証明書の提出を求めます。

健康診断未実施の児童4名については、早急に受診させること。

2 名は実施済み。残りの 2 名は、2019
年 10 月以降利用が無いため実施していません。

ツルガソネ保育所（ 認可外保育施設 ／ 2019 年 8 月 28 日実施 ）、オオバタケ保育所（ 認可外保育施設 ／ 2019 年 12 月 17 日実施 ）、シタカタ保育所（ 認可外保育施設 ／ 2019 年 12 月
17 日実施 ）に対する指導事項はありませんでした。

FY2019 REPORT

19

PLAN

2020 年度 事業計画
2020.04.01–2021.03.31｜FY2020 PLAN

中期経営計画 （2020–2024 年度） MEDIUM-TERM MANAGEMENT PLAN
自立的で創造的な人々の交わりと遊びごころのある共生社会を実現するための事業方針
1 ｜ 誰もがありのままに、その人らしく、地域で暮らすためのアクション
子ども、高齢者、障害のある人など、だれもが、ありのままに、その人らしく地域で暮らすことができる地域共生社会を実現するため、創造的な福祉実践を展開していきます。特別養護老人ホーム等の福祉施設においても、家族や地域住民と新しいかたちでのつながりをつくります。福祉現場からの臨床研究や情報発信を積極的に行い、福祉実践に対する市民の理解を深める取り組みを展開します。産業化の進展とともに人々の生活や福祉の在り様はますます複雑化していくと考えられます。長期的な視点に立った支援のあり方や、生命の危機を見逃さないための仕組みを整えます。また、福祉事業者だけで地域の諸課題を解決することは困難です。さまざまな産業、 NPO 、行政、市民との協働を一層進めて、楽しく暮らせる地域社会の実現を目指します。
1

科学的根拠に基づくケア実践と、福祉臨床を活用したケア研究の推進

2

特別養護老人ホーム等の中核事業のケア実践力向上と情報発信

3

すべての拠点で、分野を横断した「 伴走型 」の相談支援体制の確立

4

ほかの産業や NPO 、行政と協働した地域を楽しくするための事業実施

5

社会情勢の変化に伴う「 福祉施設 」の新しいあり方の検討と提案

2 ｜ 多様性を前提とした自ら学び、創造力を引き出すチームマネジメント
職員もひとりひとり多様であるという前提にたち、職員が自立し、創造的に学び、向上していけるような機会を保障します。教育や研修という受動的かつ名詞としての人材育成ではなく、自ら学び、意欲が湧き、創造力が引き出されるようなチーム、組織のあり方を検討し、具体的に行動します。職場に少しの楽しさと、面白みをつくることを意識し、職員ひとりひとりの創意工夫やアイデアを大切にします。学びの機会創出には ICT によるツールの開発や、ほかの福祉事業者と連携するなど、より広い視野をもって実施していきます。外国人職員の割合も高くなるなかで、そうした組織の環境に合わせた情報提供のあり方を再検討し、質の高いチームビルディングが実現されるよう工夫していきます。
1

職員が自ら気づき、学ぶ機会を保障し、支援します。

2

人事制度には「 楽しさ」や「 面白さ」が感じられるよう改善します。

3「 やさしい日本語 」による情報発信の仕組みを整えます。

4

多様性がリアルに理解できるような機会を継続的につくります。

5

職員ひとりひとりの能力を信頼し、積極的な起用を行います。

3 ｜ 安定した経営と、持続可能な経営基盤の確立
持続的な成長のためには、安定した経営基盤が必要になります。財務状況について明確な目標を定め、適切なモニタリングを実施し、即時的な業務改善につなげます。不安定要素の高い就労支援事業等には新規の投資を凍結し、既存施設の修繕や改修について計画的に進めていきます。バックオフィスの業務効率化のため、ほかの法人との連携や、すべてのコストについて見直し、最適化を図るとともに、ＩＣＴの活用やケアの質の向上、職員の業務負担軽減のための投資は積極的に行います。物品の調達にあたっては、自然環境への負荷や社会的公正について適正に評価し、調達基準を明確にします。自然
災害や感染症のパンデミックなどの備えのため一定のキャッシュポジションを確保します。また、災害対策計画の見直しをすすめるとともに、備蓄品や非常時の体制について段階的に整備をすすめます。福祉楽団の事業について発信し、応援したい、寄付したいと思ってくれる人を募り、実践についてきちんとフィードバックし、寄付したことが楽しく感じられる仕組み、福祉楽団「サポーターズ 」を充実させていきます。
1

財務状況についての目標値の設定と達成のためのモニタリングと改善経常増減差額比率は、毎年 3 % 以上を確保する
EBITDA［（ 有利子負債−現金 ）÷（ 経常利益 + 減価償却 ）］は、毎年 12 倍以内とする

2024 年 3 月末時点でのキャッシュポジションは 3 億円とする

20

ANNUAL REPORT

2

就労支援事業など収入の不安定要素が高い事業への新規投資の凍結

3

ICT の活用による合理化と業務改善

4

建物の修繕の計画的な実施

5

自然環境と社会的公正に配慮した調達基準の策定と実施

6

災害や非常時に備えた計画の見直しと備蓄等の段階的整備

7

福祉楽団「 サポーターズ 」の拡大

2021 年 3 月 120 名 2022 年 3 月 140 名

2023 年 3 月 160 名 2024 年 3 月 180 名

FY2020 PLAN

21

座談会

２年目の介護職員と読む中期経営計画

ね。その変化をきちんと支援につなげることができれ「 3｜安定した経営と、持続可能な経営では、最後に、

ば、入居者さんのためにもなります。

基盤の確立 」のところについて聞かせてください。経営や財務の専門用語もありますが……。

TALK ABOUT THE MEDIUM-TERM MANAGEMENT PLAN岩田

「 2｜多様性を前提とした自ら学び、創造力を引
次に、き出すチームマネジメント」の内容についてはいかが

小松 千尋

多田 里奈

杜の家なりたケアサービスワーカー
2019 年度入職

杜の家くりもとユニットリーダー2019 年度入職

大枝 真弓

石間 太朗

岩田 直樹

常務理事 ／ 安全・CS 担当（ 内部監査人 ）理事 ／ 新事業領域担当 兼
福祉楽団 地域ケアよしかわ
事業部長

理事 ／ 情報担当 兼
人事・総務部長、経理部長（ 会計責任者 ）大枝

オンラインで開催しました

はい、わからない言葉がいくつもありました（ 笑 ）。私が気になったのは「 収入の不安定要素が高い事業へ

でしょう？
多田

の新規投資の凍結 」についてです。

「 多様性がリアルに理解できるような機会 」とあって、あえて「リアルに」という言葉が入っていることが気になります。どんな機会になるでしょうか？

これは、昨年の台風による損害が大きく影響しています
小松が、自然災害や感染症など不測の事態が発生しても、安定した経営が持続できるようにしないといけません。

大枝

たとえば、昨年は、LGBTQ の当事者の方を招いて研これまで、就労支援事業で、新たな取り組みなどを計修会を行ったり、東京藝術大学が当事者と行う「アート画していましたが、いったん白紙にし、新規の投資は凍×福祉 」のプロジェクトに参加するなど、マイノリティと「 恋する豚研究所 」も黒字になるまで 7 年か結します。

される人に実際に会って話せる機会をつくりました。

かっているんですね。そうした新しい挑戦をするために施設のなかで、外国から来た職員に母国の文化や宗も、まずは足場固めをしっかりとすることが大切です。

岩田

教について教えてもらう勉強会もその 1 つです。

岩田

ただ、新しい事業を何もやらないということではなくて、たとえば、子どもの福祉の分野のように公的な予

今後 5 年間の中期経営計画が示されましたが、特別養場ならではの知見をまとめて、社会に発信できたら楽の例では、愛川舜寿会とゆうゆうとの 3 社福アライアン

護老人ホーム（ 以下、特養 ）で働くお二人が感じたことしいと思います。

スで職員をひとりずつ出して実施したシアトルでの福や疑問点、ご意見などを聞かせてください。
データを活用するのは、福祉楽団はまだまだ苦手かも「 1｜ 誰もがありのままに、そのひとらしく、地域で暮知れません。いまは、勤務中の職員が 1 人 1 台はスマホ

らすためのアクション」の中で少し意外に感じた言葉がを持って、ケア記録も「ケアコラボ」を導入して、ICT の「 情報発信 」です。他にも何度か出てきますが、目的

小松やイメージを教えていただけますか？
特養についていえば、特養のサービスを比較するこ

石間

算投入が圧倒的に少ない分野や、本当に必要な福祉祉実践研修。制度も文化も違う環境で、ケア実践だけ

事業は進めていかないといけません。福祉楽団の得意でなく、言葉の通じない「 自分がマイノリティの状況 」としていることと、社会の必要性とを考えて調査や研究を体験することではじめてわかることがあります。そうを進めています。

いう機会をもっと増やしていきたい。私たちひとりひと岩田

活用をすすめていますが、記録が蓄積されているだけりも多様であるし、それぞれの個が認められるようにしで活かせているとは言えません。下剤の投与量や、転ていかねばなりませんが、そのために理解しておくべき「ファた、その事業の方針や計画に共感してくれる人、倒の頻度などもユニットによる違いがあるかもしれず、

ことがいろいろあるので。

ン」のような人がいてくださると、事業の推進力になり

そういうものを ICT で見えるようにしていきたいです。

どのような事業をするにもお金は必要になります。ま特養で外国の職員と一緒に働いていると、たとえば「イの事業推進という意味でも「スキマ基金 」はとても重べ物の持ち込み、鍵がかかっていたりとか、そういう「 すべての拠点
ほかに私が知りたいなと思ったのが、ンドネシアの人 」といっても、ひとりひとりお祈りの時ことが地域の人や利用者からみて、わかりやすいよう

で、分野を横断した「 伴走型 」の相談支援体制の確立 」

間や断食の仕方も違っていて、仕事のなかでそういうの部分です。特養の介護職としてはイメージしにくいとこことを学べるのは面白いです。ご入居者とあまり言葉「 自然環境と社会的公正に配慮した調達基準の他に、ろもあるので、もう少し具体的に教えていただけますか？

が通じなくてもすごくいいなと感じるケアがあったりも「 社会的公正 」の基準はど策定と実施 」とありますが、に、福祉楽団の取り組みを発信していくことは大切だ

小松

なと思っています。

要になります。
小松

して、学ぶことが多いです。
関心をもってもらうためのものでもあります。寄付者が自分もその事業に参加している感じになり、関係性をつ

多田のように考えるとよいでしょうか？

前回の中期経営計画（ 2015 〜 2019 年度 ）に「 いつで「スキマ基金 」の寄付プログラムは、事業にたとえば、も相談できる、すぐ対応する福祉サービスを実践しま
岩田す 」とあって、その実践のわかりやすい具体例が「 香石間

少しずつはじめていますが、外国からの職員も能力に自然環境と社会的公正を分けて考えなくてもいいのか

応じてリーダーをまかせていくなど、より積極的な登用もしれません。福祉楽団で使う電気は自然エネルギーや機会創出を進めていきたいですね。国籍にかかわら由来のものに切り替えるなどしていますが、環境や社くっていく。そうした取り組みのためにもわかりやすい

取 CCC」の活動です。病気や障害、貧困など、縦割情報発信を心がけていきます。

りの制度や体制では解決できないさまざまな困りごとず、経験年数や年齢も関係なく、リーダーになっても会を考えたうえでの方針です。不正な取引が起きないを抱えるひとりの人に対して、孤立化させないように長らったり、プロジェクトを任せたりしていきます。

「フェアトレード」のよ
ようにしなければいけませんが、

多田

大枝

期的に伴走しながら、ご本人の意思決定を支援してい感じてもらいたいですね。事業やサービスの内容だけくこと。病院に連れ添ったり、家を借りるのに一緒に

中期経営計画に「 人事制度には「 楽しさ」や「 面白さ」

でなく、働いている人が輝いていたり、幸せそうだった

走り回ったり、生活保護のワーカーさんと連携したり、が感じられるよう改善します 」とあって、「 人事制度 」とりというのも大事な気がします。

ご家族との関係をつないだり、必要なことを制度にというと一般的に堅いイメージがあるので、福祉楽団らしらわれずに少しずつやってきました。この数年の「 香取

いというか、前向きでいいなと思いました。

CCC」での経験や実績を生かせる体制を、各拠点に発揮できるような組織を目指したいです。そして生き生

これからつくっていきたい。

きと働いている職員の存在を社会に知らせていくのも物の問題なども、自然環境や社会的公正の視点から考多田

えてみるのも面白いかもしれません。
そうすると、私たちには福祉楽団の理念が基準になる「 やりたい 」ことを、より大事
きるだけ職員が「 面白い 」

いまの話を聞いて、私たちが特養でご入居者に行って大枝でしょうか。それに沿って「 社会的公正 」を判断し、実多田にしたいと思っています。これまで実施してきた人事評

行して、それもまた中期経営計画にある「 共生社会 」へとしっかりつながっていくというか。

いる看取りまでのケアは、そういった伴走型の支援の価の制度とか、
グッドジョブカードやリフレクション面談

いちばん終盤のところなのかもしれないと、ふと思いまといった施策もいま全面的に見直しを開始しています

自分たちが、自然環境に配慮したり、社会全体にとって発 信していくような機 会も増やしていきたいですね。

した。ところで、ご入居者のご家族をみると、いろいが、いちばん大切なのは、トップダウンではなく、現場よりよいものを選択していくという実践も、地域共生社『GAKUNAVI』や「SNS」もそうだし、積極的に発信

ろな困りごとを抱えておられる場合もありますよね。

の職員が課題を発見し、経営判断を迫っていくことで会をつくるということなのかもしれないなと思いました。

福 祉 の 仕 事 のリアル な 面 白さを現 場 の 職 員 が 自ら

多田

小松

「 杜の家なりた」では、現場を中心にゼミの企画をす。

していくことで、自身の仕事に対する誇りや、実践力を22ています。特養で毎日大量に出る「 紙おむつ 」の廃棄「あるべき姿 」「 やるべきこと」という考え方ではなく、で大枝

私の役割だと思っています。

岩田

うに適正な価格で取引するといった視点も必要になっこの人や、この人の会社だったらぜひ協力したいなとそのためにも、職員ひとりひとりのアイデアや創造力を石間岩田ます。お金と共感の両方、顔が見える関係性のなかでとってあまりできないんですよね。面会のルールや、食石間

また、海外研修も過去に何度か行ってきました。最近

高めることにつながると思います。また、特養の臨床そうです。ご家族の困りごとが見えてくることも少なく研究ができないかと考えています。施設におけるアルないですよね。そうしたことも含めて、包括的に相談

コール消毒薬の消費量と感染症の発生件数の相関関にのれるようにしていきたいと思っています。ご家族の係や、終末期における高齢者の BMI の推移など、現変化にまっさきに気づくのは介護職員かもしれません

ANNUAL REPORT立てたり、研修会のプログラムを職員自身が考えはじめています。最近のユニフォームリニューアルも現場主
石間

体のプロジェクトチームで実現しました。現場から、やりたいことがどんどん提案されてくることを期待してます。

FY2020 PLAN

23

2020年度 事業方針

FY2020 POLICY

1 ｜ 特別養護老人ホーム事業の基盤強化と現場からの情報発信
1

選ばれる福祉実践と情報発信3「 杜の家 」では、玄関やエレベーターを施錠せず自由に行

家族の参加や介護現場への理解を促す仕組みづくり

1

介護や福祉をめぐる諸課題は「 専門職 」や「 制度 」ですべ

き来ができる施設運営、死にゆく過程を自然なかたちで生活のなかでケアしていく、身体拘束は限りなくゼロにし、入ては解決できません。家族や地域住民とともに考え、行動

いなどの介護実践を行っています。これらは、当たり前との実践、多様な人がいることを知る機会の提供、家族等

護者や 家族の適切な選択につなげてもらえるように情報り」などのイベントを実施します。

提供と支援をしていきます。

4

介護職員が自らの実践を発信できる機会と仕組みをつくりにつなげます。また、介護や福祉にまつわる学問的な探求

護用品等の共同購入や入札の実施等により固定費のコス電訓練を実施します。

災害対策計画の見直し

発電機で供給する電力回路の見直し、避難勧告発令時の職員の行動基準の策定、「 やさしい日本語 」での情報発信など、具体的に検討し計画を見直します。また、感染症対な稼働率等の管理や、効率的な運営が求められます。介こうした情報発信の機会をよりよい福祉実践と仕事の誇り

会福祉施設の生命線でもあるため、復旧計画のもと早期策の備蓄品についても明確な基準を策定します。

トダウンを図るほか、拠点内のセグメントで黒字にできるよや多様な価値観に基づく議論を同時に行うことで、介護職

うな事業運営を行います。

員の日々の疑問や悩みに向き合うことや、情報リテラシーの向上につなげます。

2 ｜ 自立的な学びを支援する組織づくり
1

専門技術の向上3

認知症や感染症管理、移乗の技術など高度な知識や技術

外国人職員向けのキャリア研修の実施
トやリーダーシップなどの研修、高度な専門技術、知識の知識や技術が伝わるための工夫を行います。

ります。

楽しい職場づくりのための取り組み

4 ｜ 新規事業の検討とバックオフィスの業務改善
1

日本での職業経験や日本語能力などに応じて、マネジメンを習得する職員を支援します。また、それらの職員を拠点ごとに適正に配置し学びたいと思えるような情報発信と、

2

訓練や、水害想定の垂直避難訓練、真冬や真夏想定の停対策計画や施設の防災計画の見直しをすすめます。自家から年数が経過していくと人材や運営は安定する傾向にありますが、同時に人件費も徐々に上昇しており、より厳格

大規模災害発生時のマネジメントについて管理職の机上2019 年台風災害対応の検証などをふまえて、法人の災害すべてのセグメントで黒字にする事業運営

アルを発信することで、介護にまつわる議論を提起します。

2019 年 9 月の台風 15 号の影響で故障、破損した設備の置等をすすめ明日の災害に備えます。

特別養護老人ホームの事業を行う拠点では、施設の開設ます。
『GAKUNAVI』や SNS などを活用し、介護現場のリ

リアルな防災訓練の実施

工事が完了するまでの間については、仮設の発電機の設

2

現場の職員が情報発信できる仕組みづくり

3の工事着手、復旧を目指します。大型自家発電機の復旧に楽しく主体的に参加していただける「 お掃除 」や「 おまつ思われがちですが、こうした実践を積極的に発信し、要介

自家発電機など設備の早期復旧
早期復旧を目指します。故障している大型自家発電機は社する場をつくります。施設拠点ごとの福祉、介護の勉強会

居者の「 監視 」や「 管理 」を優先したシステムは導入しな

2

3 ｜ 災害復旧と災害対策計画の見直し

仕事や職場で「 楽しさ」や「 遊びごころ」が感じられるような工夫を行います。職員の良い取り組みを讃える「グッド多様性を前提とした職場づくり
文化、宗教、年齢、セクシャリティ、障害など多様な職員がいることを前提として、誰もが、その人らしく、いきいき3

千葉県柏市内で計画していたサービス付き高齢者住宅を中心とした「neo STANDARD Apartment」プロジェクト研修を行います。法人の理念や考え方を伝える機会をつく4

新たな福祉事業の検討については、経済状況等を考慮して中止しました。地域に必要な福祉事業は何かという視点で考え、特に子どもの分

2

持続可能な成長と安定的な経営のための指標を明確に定め、それら客観的な根拠に基づいた経営判断ができるよう画できるような仕組みづくり、経験年数にとらわれない積

くります。また、多様な文化、宗教、セクシャリティに対すて担当役員の役割を明確にします。

極的な登用やジョブチェンジなどを行います。

る理解を促進するための研修の場をつくるほか、日本人の法などについて法人の運用方法や基準を明確にします。

経営指標管理の徹底と働き、成長できる職場づくりをすすめます。日本人の管理職に対しては「 やさしい日本語 」の習得や学びの場をつ

災害や停電に備えて自社サーバーの運用を廃止し、完全なクラウド化を行います。システムやインターネットの活用方

野で新たな事業の検討をすすめてまいります。

ジョブカード」の運用方法の改善、職員が主体になった学びの場の創設、研修やさまざまな企画に現場の職員が参

自社サーバーの早期のクラウド化にしていきます。経営指標のモニタリングと業務改善につい介護職員が海外で介護を語る機会をつくり、多様性を肌で感じる機会をつくります。

24

ANNUAL REPORTFY2020 PLAN

25

2020年度 事業計画

FY2020 PLAN

久古 浩孝

杜の家くりもと事業部

事業部長

事業部長

01

02

03

01

02

03

毎日のくらしが今より少しでも良くなるケアを展開します。

働く人がケアのやりがいや仕事の充実感が持てる
職場環境を構築します。

家族や地域とつながりをもち、支え合う関係性を構築していきます。

基本的なケアを毎日、確実に実施します。

ご利用者やご家族の望むくらしに近づけるように、ケアの質の向上を図ります。また、地域のニーズに応えます。

職員が仕事のやりがいを感じながら、楽しく働ける職場をつくります。

● 栗源地域の行事等には、地域を支える担い手として職員が積極的に参加します。

● 明るく元気にあいさつします。

● ご家族等が気軽にケアに参加できるよ
うに、ケアコラボを積極的に案内します。また、写真や動画を活用し、生活の様子をお伝えします。
● 馴染みのものを部屋に設えたり、自宅などで過ごす時間をつくったりするなど、その人らしい生活を支援します。
● 身だしなみ、整容に着目したケアを実践します。

● ケアの 事 例や 取り組 みを発 信 するための Off-JT を 2 か月に 1 度開催し、ケアのおもしろさやその根拠を学ぶ機会を設けます。
● 他部署へのトライアルジョブを2か月に1度実施します。
● インターネットを活用し、他法人や他事業所の職員との情報交換や勉強会等の機会を持ち、交流を図ります。

● 非常災害時に支え合えるよう、地域住
民や関係機関との関係性を構築し、定期的な情報交換を行います。
● 事業所内保育施設は、地域で暮らす子
育て世代に向けた一時預かり等の取り組みを開始します。

● 「マナーアップ 5ヵ条」に沿った言葉遣
いや接遇を実践します。
● こまめな換気と5S（整理・整頓・掃除・
清潔・躾）を徹底し、衛生的で居心地のよい生活環境を整えます。

事業部長● 半年に 1 度ケアプランを見直し、一人ひとりに合ったケアを考え実践します。
● ご家族に「 ケアコラボ 」などの ICT の活用方法を提案し、ご利用者の状態の把握とケアへの相談をしやすくします。
● 共生型ショートステイを下半期に10 床から 20 床に増床します。
● 高齢者デイサービスの営業日を2020 年
10月に週5日から週6日に増やします。

● 事業所の夏祭りや お掃除イベントは、
ご家族等とともに取り組みます。

安部 明子

杜の家やしお事業部● 介護原論や介護技術の Off-JT を毎月2 回実施し、ケアの実践と根拠がつながり面白さが感じられる機会を増やします。
● 職員が 主体的に企画する研修を実施
します。
● 他法人の職員とつながりをつくる機会をつくり、自らの実践を客観的に見る目を養います。
● 日本人と外国人がともに「 やさしい日
本語 」を学ぶことで、意見交換や対話の活性化を図り、多様な職員が活躍できるようにします。

石間 太朗

福祉楽団 地域ケアよしかわ事業部

事業部長

01

02

03

01

02

03

持てる力を活かし、自分らしい“ くらし ” が営めるよう、ケアの専門性を高めます。

地域の社会資源と協働し、誰もが安心して生活できる地域づくりを目指します。

一人ひとりが、やりがいや成長を感じながら働ける環境を整えます。

地域の共有空間としての活動を継続し、支援が必要な人に対しての支援の幅を広げていきます。

職員を増員することで依頼されたサービスに対応できる体制を確保し、経営の安定化を図ります。

職員がやりがいや楽しみを感じ、孤立せず働ける環境を整えます。

● ケアの原 理や 科 学 的 根 拠を基 盤としたケアが提供できるよう、介護原論や人体の構造としくみを学ぶ勉強会を毎月開催します。

● 町内会や NPO 法人など、地域の団体と連携して防災訓練を実施し、災害に備えた対策を地域住民とともに考えていきます。
● 無料学習支援のさらなるニーズにこたえるため、近隣の大学に協力を依頼するなど、支援者の確保につとめます。

● 事業所でのワークショップを3か月に1度開催し、地域の人と共に学び、課題を共有する機会をつくります。また、事業所や吉川団地商店街を周知してもらう機会とします。

● 介護支援専門員を増員し、特定相談支
援の事業を再開します。

● 相 談 援 助 業 務を担えるケアサービス
ワーカーを育成し、多様な視点でケアを考え、実践できる人材を増やします。

● Off-JT の内容を見直し、学びたいことを学べる場をつくります。また、
インター
ネットを活用しながら、他拠点と合同で勉強会を開催し、事業所間の連携を深めていきます。

● 施設サービスも居宅サービスも携わることができる職員を 3 名以上育成し、施設や在宅にとらわれず、地域でその人らしく暮らしていくためのケアを提供します。

● 働きづらさを抱えた人に、事業所を就労体験の場として活用してもらい、就労へとつなげていきます。

● ケアサービスワーカーが中心となり、福祉用具の導入や効率的な事務作業について検討し、業務の負担軽減を図っていきます。

● 「 みんなの食堂 」に来られる人に対して、フードパントリーを毎 月開 催し、ご利用者への個別支援を開始していきます。

● 他部署・他事業所でのトライアルジョブ
を年 2 回実施します。また、既存の職員にも OJT を実施し、職員の成長につなげていきます。

● 市内の子ども食堂等と共同でイベントを開催して活動の周知を図り、食の必
要な人への支援を継続します。

● 今までの生活が施設でも継続できるよ
う、ご自宅を訪問したりご本人やご家族と面談をしたりするなど、ご本人の思いを直接聞く機会を増やしていきます。

26

上野 興治

杜の家なりた事業部● 近隣の小中学校と連携し、子どもたち
が介護について学ぶ機会を創出します。

ANNUAL REPORT● 近 隣 地 域で 不 足している同 行 援 護の支援時間を月 50 時間以上とし、年間での収支黒字化を目指すため、新たに2 名の職員に「 同行援護従事者研修 」
を修了させます。
● 総合事業の訪問型サービスは実施地
域を吉川市に絞り、効率よく訪問件数を増やしていきます。

FY2020 PLAN

● 月に 1 度 の 事 業 所 内 の 会 議 にお いて職員が 講師になって勉強会を開催し、職員間で知識の共有を図ります。
● ご利用者だけでなく、ご家族を含めた
家 庭 全 体 の 課 題を把 握 するため に、
サービス提供責任者に加え他の職員も担当者会議に参加します。
● 情 報 共 有 や 課 題 解 決 のため に月に 1
度、全職員が参加する WEB 会議を開
催します。

27

山根 正敬

栗源事業部

事業部長

01

02

03

栗源事業部での赤字幅を
800 万円に縮小します。

職員一人ひとりが事業の意義を再確認し、外に発信していきます。

多様な人が役割を持ち、働きがいのある場をつくっていきます。

● 年度末までに就労継続支援 B 型事業
所の利用者を 20 名（1 日平均 12 名）にし、利用が継続するような関係機関との連携、支援体制を整えます。

● 「 1 K good neighbors」を ブ ランド
化し、さらなる発展を目指します。
2020 年 7 月までにいちごジャムを商品化し販売を始めるとともに、じゃがい
もやさつまいもペーストを安定的に製造できるようにします。

● 作業分解を促進し、多くの人が働ける環境をつくります。また、作業の効率化
や人材の適材適所により固定費の削減を図るとともに、労働生産性が高まるよう工夫していきます。

● 農場から出荷される豚を「恋する豚」として月間 500 頭販売できるよう、営業を強化します。また、カナダからおいしい豚肉を輸入し、販売を開始します。
● 各部門で新しい売り方を工夫したり、新規の販路を開拓したりすることで売上を伸ばします。農林産物で売上前年比
180％、ポテト部門単体での黒字化を目指します。

● 日々の接客やワークショップ、イベントなどを通して、「 わくわく」して「 楽しい 」体験と空間を提供し、お客様の満足度を上げることで来客数を増やします。
● 農林事業部門を発展させます。2 町 3反の畑で 40トンのさつまいもの収穫を目指します。また、さつまいも以外の野菜や木工品など、新しいモノ・コ
トにチャレンジしていきます。

● 事業所内の整理整頓や定期的な安全教 育を行 い、「 きれ い 」で「 怪 我 のない」職場環境を整えます。

サポートセンター長

01

02

03

多様な人が働きやすい
職場づくりを目指します。

大規模災害や感染症への備えをすすめます。

定量的経営指標の管理とバックオフィスの業務改善をすすめます。

● 現行の組織・人事制度の問題を洗い出し、より職員が働きやすい制度に見直します。

● 有事の際に迅速に対応できる体制を強化するため、災害対策計画の見直しや備蓄品の適正化を図ります。

● 経営の安全性を高めるため、2021 年
3 月におけるキャッシュポジションを
1 . 8 億円まで高めます。

● 互 いの違 いを尊重できる職場風土を強化促進するため、多様性の理解を深める研修を実施します。

● 2019 年台風災害で損傷した自家発電
機は、2020 年度中の本復旧を目指して、工事をすすめていきます。

● コスト削減や事務効率化を図るため、他法人と連携し、施設物品等の集中購
買の企画検討を進めます。

● 現行の「グッドジョブカード」を、職員の承認機会を増やしモチベーション向上につなげられるように、2020 年 10月までに運用を見直します。

● 感染症対策に必要な備品の整備のほか、最新のエビデンスに基づいた研修等を随時実施していきます。

● 福祉楽団「 サポーターズ 」を 120 人集
めるための情報発信を行っていきます。

● 地域の資源、景観の維持につながる活動を進めていきます。

● サーバー管理業務の効率化と災害時の BCP 対策のため、2020 年 8 月までにオンプレミスサーバーをクラウド化
します。

● 災害時の通信手段を確保するために、
MCA 無線が設置されていない拠点への整備を進めます。

髙木 亜希子香取 CCC 事業部

事業部長

01

03

相談者の最善を考え行動します。

どんな人も排除されない地域づくりに取り組みます。

● 月 1 回以上の継続支援が必要な相談者には個別支援計画を整え支援します。災害時の支援トリアージは全相談者に設けます。

● 子どもや地域住民に向けた福祉教育の機会を年 1 回以上設けます。
● 子どもが学習の機会や居場所を得られるよう、夏期および冬期休暇に学習支援「 寺子屋 」を開催します。

勘定科目

619,654,988

障害福祉サービス等事業収入

119,801,396

公益事業収入34,281,042

受託事業収入25,592,000

借入金利息補助金収入

199,095

経常経費寄附金収入

4,259,328

その他の収入2,579,910,088

人件費支出

1,248,401,147

事業費支出

236,863,225

事務費支出

199,247,186

就労支援事業支出

614,094,019

支払利息支出23,105,224

その他の支出8,505,967

事業活動支出計（2）
事業活動資金収支差額（3）=（1）-（２）2,330,216,768
249,693,320

支出

事業活動収入計（1）

予算額

設備資金借入金収入

260,800,000

施設整備等収入計（4）260,800,000

設備資金借入金元金償還支出

185,632,000

固定資産取得支出

294,053,883

ファイナンス ･リース債務の返済支出

15,460,708

施設整備等支出計（5）495,146,591

施設整備等資金収支差額（6）=（4）-（5）11,552
54,103,393

収入

ANNUAL REPORT

1,747,599,294

支出● 職員は幅広い分野の研修に隔月参加し、いかなる困難を抱えた相談者にも寄り添えるよう職員自身の価値観を広げます。
研修や各種会議の報告は週 1 回のミーティングで共有し、他職員も地域や社会の変化に着目します。

介護保険事業収入
就労支援事業収入

受取利息配当金収入

支出● チャットツールを用いて顧問弁護士へケース相談ができる体制を活用します。チーム内だけでなく、専門家や他圏域の中核
地域生活支援センターへの助言を求め、支援の幅を広げます。

勘定科目

その他の活動による収支● 訪問支援からの帰所後は、自発的に他職員へ報告・連絡・相談を行います。 Slack を活用し、訪問先でも職員間の相談体制を確保し、職員が孤立しないようにします。

予算額
収入

自律した職員の育成と、職員が孤立しない体制を確保し、支援の偏りを防ぎます。

収入

ＳＯＳを出せない人とつながります。

● 他機関に向けて「 香取ＣＣＣ」の役割や機能を伝える機会を設け、他機関と連携しながら困難を抱えた人とつながります。

（単位：円）

事 業 活 動によ る 収 支04● 虐 待 や 家 庭 内 暴 力を受けている人 向けに手 に取りや す い
カード型のチラシを作成し配布するほか、子育てや依存症など何らの「こまった 」を抱えている人が孤立しないような取り組みを実施します。

（自）2020 年 4 月 1 日 （至）2021 年 3 月 31 日

● 地域の関係機関との勉強会を定期的に開催するほか、ひきこもりがちな人の外出するきっかけとして「 みんなの食堂 」や個別に食事をする機会をつくる「あなたとごはん」と実施します。

02● 香取圏域の子どもが就学する高校に、「LINE 相談・ Twitter
相談 」のポスターを掲示します。

2020 年度予算 （ 資金収支計算書 ）施 設 整 備 等によ る 収 支● 個別支援計画の検討や見直しのため、週に1 度ミーティングを行います。支援を滞らせないよう5 段階の支援レベルを活用
し、ミーティングで見直しや更新を行います。

28● 各職員の良さややる気を引き出すマネ
ジメントを行うことで、自分で考え行動できる人を育成していきます。

竹内 利勝

サポートセンター△ ▲ 234,346,591

積立資産取崩収入

24,118,941

その他の活動収入計（7）24,118,941

長期運営資金借入金元金償還支出
長期貸付金支出

41,145,013
1,500,000

その他の活動支出計（8）42,645,013

その他の活動資金収支差額（9）=（7）（- 8）
予備費支出（10）
当期資金収支差額合計（11）=（3）+
（6）+
（9）（
- 10）

△ ▲ 18,526,072―△ ▲ 3,179,343

前期末支払資金残高（ 12 ）295,339,383

当期末支払資金残高（11）+（12）292,160,040

FY2020 PLAN

29

ABOUT
法人概要

福祉楽団について

組織図

ORGANIZATIONABOUT FUKUSHI GAKUDAN
2020 年 7 月 1 日現在

CORPORATE INFORMATION

法人名称

社会福祉法人 福祉楽団 （ 2001 年 12 月 7 日登記 ）主たる事務所〒 261-7112 千葉県美浜区中瀬二丁目 6 番地 1
電話：043-307-2828 ファクシミリ：043-307-4848

理事長

飯田 大輔

理事

安部 明子
飯田 大輔
石間 太朗
岩田 直樹
大枝 真弓
竹内 利勝
馬場 拓也

監事

大原 裕介
星川 望

評議員

石井 佳代子（ 千葉県多古町 ）大野 俊江 （ 千葉県香取市 ）小倉 高之 （ 千葉県香取市 ）角田 弘明 （ 千葉県成田市 ）鎌形 寿一 （ 千葉県東庄町 ）越川 和子 （ 千葉県旭市 ）佐藤 正躬 （ 千葉県香取市 ）（ 埼玉県八潮市 ）鈴木 清
竹蓋 伸六 （ 千葉県香取市 ）（ 千葉県旭市 ）塙 政美（ 千葉県旭市 ）平野 昇

東総地区自閉症協会 副会長
株式会社オオノ農園 代表取締役
香取農業共済組合 代表監事
元・香取西部農業協同組合 専務理事
東庄町議会議員
元・旭市保健推進委員
元・栗源町職員
有限会社みつ葉飼肥料販売 代表取締役
千葉県自閉症協会 副会長
旭市社会福祉協議会 会長
平野自動車 代表

評議員選任・
解任委員

伊藤 新一郎（ 北海道札幌市 ）鶉 領太郎 （ 静岡県藤枝市 ）林 健太郎 （ 北海道札幌市 ）北星学園大学 教授
静岡福祉大学 助教
北星学園大学 専任講師

法律顧問

大槻 厚志

沿革

HISTORY

事業の種類（1） 特別養護老人ホームの経営

2．第二種社会福祉事業（1） 老人デイサービス事業の経営（2） 老人短期入所事業の経営（3） 認知症対応型老人共同生活援助事業の経営（4） 老人居宅介護等事業の経営（5） 障害福祉サービス事業の経営（6） 一般相談支援事業の経営（7） 特定相談支援事業の経営（8） 障害児通所支援事業の経営（9） 障害児相談支援事業の経営（10）社会福祉事業に関する連絡又は助成を行う事業の経営

杜の家やしお 事業部長
理事長
（ 東京都墨田区 ）福祉楽団 地域ケアよしかわ 事業部長
（ 千葉県習志野市 ） 人事・総務部長、経理部長（ 千葉県千葉市 ）常務理事（ 茨城県牛久市 ）常務理事（ サポートセンター長 ）（神奈川県愛川町） 社会福祉法人愛川舜寿会 常務理事
（ 東京都足立区 ）（ 千葉県千葉市 ）（ 北海道当別町 ）（ 東京都練馬区 ）社会福祉法人ゆうゆう 理事長
税理士（千葉県弁護士会・県民合同法律会計事務所）

1．第一種社会福祉事業

3．公益を目的とする事業（1） 居宅介護支援事業（2） 配食サービス事業（3） 自家用車有償旅客運送事業（4） 社会福祉を目的とする事業の経営に関する指導及び助言を行う事業（5） 無料又は低額な料金で子どもの学習を支援する事業（6） 企業主導型保育事業（7） 社会福祉の増進に資する人材の育成・確保に関する事業

4．収益事業（1）不動産賃貸業

所轄庁

千葉県

就労準備支援（ 主なもの ）2001 年 12 月 7 日

社会福祉法人 豊和会（ 千葉県認可 ）設立

2003 年 3 月 1 日

特別養護老人ホーム 杜の家（ 現：杜の家くりもと）（ 千葉県香取市 ）開設

2005 年 7 月 1 日

社会福祉法人 福祉楽団に法人名称を変更

2008 年 4 月 1 日

特別養護老人ホーム 杜の家やしお（ 埼玉県八潮市 ）開設

2012 年 9 月 1 日

就労継続支援Ａ型事業所 栗源協働支援センター（ 千葉県香取市 ）開設

2014 年 4 月 1 日

福祉楽団地域ケアよしかわ（ 埼玉県吉川市 ）開設

2016 年 6 月 1 日

特別養護老人ホーム 杜の家なりた（ 千葉県成田市 ）開設

2017 年 4 月 1 日

香取 CCC（ 千葉県香取市 ）開設

2018 年 3 月 1 日

栗源第一薪炭供給所（ 千葉県香取市 ）開設

2018 年 11 月 1 日

千葉県千葉市美浜区に法人本部事務所を移転

30

ANNUAL REPORT

営業課
食肉加工センター
コンセプトストア・
ロケーション開発部

1K good neighbors

製造・販売課

人事・総務部

事業開発部

ABOUT FUKUSHI GAKUDAN

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コーポレートガバナンス

CORPORATE GOVERNANCE

1 ｜コーポレート・ガバナンスの基本的な考え

施設概要

FACILITY INFORMATION

杜の家くりもと杜の家やしお杜の家なりた所在地：〒 287 - 0102

所在地：〒 340 - 0802

所在地：〒 286 - 0005

TEL：0478 - 70 - 5665

TEL：048 - 999 - 7667

TEL：0476 - 20 - 7575

FAX：0478 - 70 - 5666

FAX：048 - 999 - 7668

FAX：0476 - 20 - 7878

／ 認知症グループホーム ／ デイサービス ／ 訪問

／ 訪問介護・居宅介護 ／ 居宅介護支援・相談支

トステイ／デイサービス／ 居宅介護支援・相談支

介護・居宅介護 ／ 居宅介護支援・相談支援 ／ 配

援 ／ 配食サービス ／ 学習支援事業 ／ 企業主導

援 ／ 児童デイサービス／ 就労継続支援 B 型 ／ 企

食サービス ／ 福祉有償運送 ／ 学習支援事業 ／型保育事業

業主導型保育事業

当法人は、持続的な成長と事業活動の社会的価値の向上を重要な価値としております。その実現のためには、ご利用者、取引先、地域社会、職員などと良好な関係を築くとともに、最善の福祉実践をしていくことが重要と考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。
当法人の理事会は、独立性を確保できる社外理事 1 名と監事 2 名により構成されています。監事は、理事会の監督、監視機能の役割を担っています。また、当法人は、社会福祉法人愛川舜寿会（ 神奈川県 ）、社会福祉法人ゆうゆう（ 北海道 ）と「 3 社福アラ
イアンス」を締結し、評議員選任・解任委員会の共同設置、役員の相互乗り入れ、経営情報の共有を行ってきました。これにより、客観性の高いガバナンス体制の構築のほか、質の高いサービス提供体制の実現を目指しています。

実施事業：特別養護老人ホーム／ショートステイ

2 ｜コーポレート・ガバナンス体制■ 評議員選任・解任委員会
選任・解任評議員選任・解任委員会
外部委員 3 名（ 3 社福アライアンス共同設置 ）

千葉県香取市岩部 869 番 60

企業主導型保育事業

開設日：2003 年 3 月 1 日

埼玉県八潮市鶴ケ曽根 567 番 1

実施事業：特別養護老人ホーム／ショートステイ

開設日：2008 年 4 月 1 日

千葉県成田市下方 686 番 1

実施事業：特別養護老人ホーム／ 共生型ショー

開設日：2016 年 6 月 1 日

評議員選任・解任委員会は、評議員の選任及び解任を審議することを目的に「 外部委員が 参加する

評議員の
選任・解任

機関 」として設置するよう法令により定められてい福祉楽団 地域ケアよしかわ

香取 CCC栗源協働支援センター

ます。当法人では、外部委員 3 名で構成され、独立性を確保しております。2019年度は評議員選任・選任・解任

法人運営に係る重要事項の議決機関

解任委員会は開催しておりません。
選 任・解 任

評議員会
評議員 11 名（ 非常勤 ）説明

業務執行の決定
理事の職務執行
の監督

説明

選任・解任

理事会

「 社会福祉法人の適正な運営に必要
評議員会は、な識見を有する者 」のうちから選任することと法で定められており、当法人では 11 名の評議員により監査

理事 7 名（うち社外理事 1 名 ）■ 評議員会構成されています。評議員会は、前年度の事業報
監事
2 名（ 非常勤 ）告を受けるほか、決算の承認、役員等の選任・解任、定款変更といった重要な事項について審議し、決議するといった、事後的に法人運営を監督する機

法人の代表
業務の執行

報告

選定・解職

理事の
職務執行
の監査

関として位置付けられています。2019 年度は 6 月

所在地：〒 287 - 0002

所在地：〒 287 - 0105

TEL：048 - 984 - 2332

TEL：0478 - 50 - 1919

TEL： 0478 - 70 - 5234

FAX：048 - 984 - 2333

FAX：0478 - 50 - 1414

埼玉県吉川市吉川団地 1 街区 7 号棟 107

実施事業：訪問介護・居宅介護 ／ 居宅介護支援・相談支援 ／ みんなの食堂
開設日：2014 年 4 月 1 日の定時評議員会のほか、臨時評議員会 1 回の合計
2 回の評議員会を開催しました。

理事長

所在地：〒 342 - 0054

■ 理事会

栗源第一薪炭供給所

千葉県香取市北 3 丁目 2 番地 13

実施事業：千葉県中核地域生活支援センター事業 ／ 千葉県生活困窮者自立相談支援事業 ／ 千
葉県就労準備支援事業 ／ 学習支援事業

千葉県香取市沢 2459 番 1

FAX： 0478 - 70 - 5235

実施事業：就労継続支援 A 型 ／ 相談支援
開設日：2012 年 9 月 1 日

開設日：2017 年 4 月 1 日

サポートセンター

理事会は、毎月 1 回のペースで開催し、全ての業務執行の決定や理事の職務執行の監督を行います。
その他、必要に応じ臨時理事会を開催し、2019 年
度は計 15 回の理事会を開催しました。

3 ｜ 役員報酬

所在地：〒 287 - 0105

千葉県香取市沢 2452 番 1

TEL：0478 - 70 - 5234

理事および監事の報酬は、2017 年 3 月 23 日の評議員会で制定した役員等報酬規程及び、2019 年 6 月 20 日の定時評議員会の議決に基づき、2019 年度は役員報酬等の総額 5 , 051 万円（うち役員報酬の総額は 2 , 182 万円 ）を支給しました。

32

ANNUAL REPORT

FAX：0478 - 70 - 5235

実施事業：就労継続支援 B 型

開設日：2018 年 3 月 1 日

所在地：〒 261 - 7112

千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目6番地1
WBG マリブイースト12 階

TEL：043 - 307 - 2828
FAX：043 - 307 - 4848

ABOUT FUKUSHI GAKUDAN

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福祉楽団の「スキマ基金 」は、プロジェクトをサポートする

ご協力とご支援をよろしくお願いいたします。

1 ｜ごはんプロジェクト

制度の「スキマ 」をフォローする福祉実践を育てる基金です。

たとえば…

5 千円 あると2019 年度 563,500円

30 人分のごはんを用意することができます

福祉楽団サポーターズになる

毎日ひとりでご飯を食べているような子どもやお年寄り、相談相手がいなくて困って

年 3 千円（ 1 口 ）のご寄付いる「 ひとり親 」や移住してきた外国の人、― こうして使われました！

●

6,265 人に無償で食事を提供しました●

フードバンクの運営を行いました

そうした人たちとごはんを一緒に食べる活

介護現場の負担を軽減する福祉用具、介護ロボットの購入、職員を感染症か動を行っています。ごはんを通して人とつら守る防護具等の購入、ケア実践を高めていくための研修や調査研究の実施

ながっていることで生活問題が深刻になることを防いだり、人とのコミュニケーショなどを行います。当法人の現場の職員をサポートし、福祉実践を育てていく

ンを体験的に修得することができます。

ためのメンバーシップ 制度です。サポーターの方には、年 4 回発行の広報誌『GAKUNAVI』や、年 1 回発行のアニュアルレポートをお届けします。
2019 年度 4,639,681 円 ― こうして使われました！

ケアの実践力を高める

感染症から守る2 ｜ 森ではたらくプロジェクト
災害に備える

たとえば…

1 万円 あると防護服、ヘルメット、安全靴など 1 人分の安全防護具を購入できます2019 年度 17,500円― こうして使われました！

手入れがされてない森に入り、間伐や下草刈りなどをして森林の環境を保全し、健康な森づくりのための活動をしています。

また、その活動を障害のある人のはたらく場にしていきます。森林の作業が安全にで施設内におけるアルコール消毒薬の消費量と感

フェイスシールド、防護服、使い捨てマスク、使災害時に必要な小型の発電機、乳児用の粉ミル

染症の発症動向と相関を調査することで適切ない捨て手袋、消毒薬の購入などに充てられます。

ク、高齢者用のお粥、ウェットタオルなどの購入

感染症対策がとれるようになったり、終末期の高職員や入居者の安全を確保するために必要ですに充てられます。食品やウェットタオルは定期的齢者の栄養状態と身体状況の変化を研究するこが、価格が高騰しています。

に新しいものに交換することが必要です。

きるような道具やマニュアルの整備を行います。

持続可能な森づくり協議会を設立し、地域の人と一緒に森林保全のための基礎調査を行っています。台風による倒木などが相次ぎ、森林の保全の重要性を認識しています。

とで、よりよい終末期ケアの実現に取り組めるよ
うになります3 ｜ 少年院から地域にかえるプロジェクト

児童福祉施設の創設をサポートする

たとえば…

10 万円 あるとひとり暮らしに必要な生活家電を用意することができます1 口 3 万円

福祉楽団では、児童自立援助ホームなど、子どもの「 育つ 」をささえる施設
を2024年までに創設できるように計画しています。家庭的な環境の施設をつくりたいと考えています。児童福祉施設を出たあとも、いつでも帰ってこられるような場所を目指し、大人になってからも、暮らしやお金、恋愛、仕事の相談ができる仕組みをつくります。このような仕組みをつくろうとすると公的な制度だけでは十分ではなく、皆様からの支援が必要になります。

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840,000 円

ANNUAL REPORT― こうして使われました！

少年院に入っている子どもの約 8 割が中学卒業または高校中退となっており、3 割

以上が虐待を受けた経験があります。少年院を出たあと親元などの帰る場所のな

い子どもも多く、再犯しないためには住ま
いと仕事と生活相談が欠かせません。福祉楽団がアパートの保証人になったり、費用を支援したり、生活の相談を受けられるような体制をつくります。一部で、公的な2019 年度積立額

2019 年度 520,000円

支援もありますが十分ではありません。

DONATION REQUEST

20 代の若者（ 療育手帳保持者 ）の出所支援を行っています。親もなく、帰る場所もない若者

で、出所するときの服もなく、用意してくれる人もいない状態で支援をはじめました。洋服の差し入れから、住まいの確保、最低限の家電の購入と、仕事の支援等を継続して行っています。

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「スキマ募金 」ご寄付の方法
1 | クレジットカードで

2 | 郵便局で

福 祉 楽 団「 ス キ マ 基 金 」専 用 の

この冊子に同封の払込取扱票をおWeb サイトから、クレジットカードで使いください。別途、払込取扱票をすぐに手続きできます。

ご希望される場合は、福祉楽団サポートセンターへご連絡ください。

https://bit.ly/2YMMGDk ▶

3 | 銀行で4 | 遺産・不動産

下記の口座でお受けしています。領土地や 物品によるご 支援をいただ

収書をご希望される場合は、福祉楽

ける場合は、福祉楽団サポートセン

団サポートセンターまでメールでごターまでお気軽にご相談ください。

連絡ください。

佐原信用金庫 本店

普通 0589540

社会福祉法人福祉楽団フク）フクシガクダン

電 話

043 - 307 - 2828

寄付の手続きや税制優遇制度についてはお気軽にご連絡ください。

メール

sukima@gakudan.org

社会福祉法人福祉楽団サポートセンター 岩田（ いわた）・篠塚（しのつか ）ご寄付いただいた方へ

恋する豚研究所のハムとベーコンとソーセージのセットを贈ります

税制上の優遇措置があります

個人の場合
寄付金が 2 , 000 円を超える場合は、確定申告を行うことにより税制上の優遇措置を受けることができます。
法人の場合一般の寄付金控除とは別枠で、法人税法上の損益算入ができます。

10 , 000 円以上ご寄付いただいた方に、返礼品として、恋する豚研究所のおいしい

社会福祉法人 福祉楽団

ハムとベーコンとソーセージのセットを進呈します。

千葉県千葉市美浜区中瀬二丁目 6 番地 1

www.gakudan.org