eganteBhCeh

リンテック
統合報告書 2020
2 0 2 0 年 3月期

編集方針
本報告書は、株主・投資家の皆様に持続的成長と社会全体のさらなる発展への貢献を目指すリンテックグループについてご理解いただくことを目的としています。以下のガイドラインを参考に業績・財務情報だけでなく、当社グループが築き上げてきた研究開発力や人材力など、財務諸表には載らない“見えざる資産”についてもご紹介しています。なお、当社ホームページやCSRレポートには、本報告書にはない情報も掲載しておりますので併せてご参照ください。
参考にしたガイドライン
国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワーク」

経済産業省「価値協創ガイダンス」

統合報告書の位置づけ

対象期間
財務情報

報告書

• 有価証券報告書• 決算短信• ファクトブック• 株主通信誌

本報告書は2019年4月1日から2020年3月31日までを対象としていますが、一部の情報については2020年4月以降の内容

非財務情報• コーポレート・ガバナンスに• 統合報告書関する報告書を含んでいます。

• CSRレポート

将来の見通しに関する記述• 株主・投資家情報
www.lintec.co.jp/ir

本報告書に掲載されている業績予想な• CSR情報
www.lintec.co.jp/csr

どの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断WEBする一定の前提に基づいており、その内容の正確性を保証したり、将来の計画数値、施策の実現を確約したりするものではありません。実際の業績などは今後のさまざまな要因によって異なる可能性があります。

P2 社長メッセージ

P10

Overview
会社概要

P10 リンテックの歴史
P12 リンテックの強み
P14 リンテックの価値創造プロセス

P16 パフォーマンスハイライト
P18 1年間の主な動き

Strategy

P20

経営戦略

P21 CFOメッセージ
P24 事業戦略
P25

事業統括本部長メッセージP26

印刷材・産業工材関連

P29

電子・光学関連

P32

洋紙・加工材関連

P35

トピックス

P36 研究開発

リンテック 統合報告書 2020

OverviewStrategy

P40

価値創造の基盤

CSR推進体制とマテリアリティ
環境社会ガバナンス
役員一覧
独立社外取締役メッセージ

IR活動

P67

P68
P70
P72
P74
P75
P76

Financial Information
財務情報

Foundation

P41
P44
P48
P52
P62
P64
P66

Foundation

経営者による説明および分析
財務サマリー
連結貸借対照表
連結損益計算書／連結包括利益計算書
連結株主資本等変動計算書
連結キャッシュ・フロー計算書

P77 Other Information
その他の情報Financial Information

P77 会社沿革
P78 製品用語集
P80 会社情報／株式情報

リンテック 統合報告書 20201

社長メッセージ代表取締役社長
社長執行役員は っ とりまこと

服部 真

略歴

1980年 4月 不二紙工株式会社（当社）入社
1980年 5月 東京北営業所に配属
1984年 5月 仙台営業所に異動
2000年 3月 電子デバイス事業部に異動
2009年 10月 事業統括本部アドバンスト
マテリアルズ事業部門長

2

リンテック 統合報告書 20202014年 4月 執行役員 事業統括本部アドバンストマテリアルズ事業部門長

2015年 6月 取締役執行役員 事業統括本部アドバンストマテリアルズ事業部門長

2017年 4月 取締役常務執行役員 事業統括本部長
2020年 4月 代表取締役社長 社長執行役員（現任）はじめに、このたびの新型コロナウイルス感染症により亡くなられた方々に謹んでお悔やみ申し上げます。当社グ
ループといたしましても従業員の安全確保、あるいは原材料調達や製品供給面も含め、感染拡大の影響を最小限に抑えるべく努めております。一日も早くこの状況が解消されることを祈念いたします。
先般当社は、本社のある東京・板橋区に対し、取引先の協力を得ながら医療現場向けにフェースシールド1万セットを製作し、ソーシャルディスタンスの注意喚起のためのフロアマーキング素材や飲食店向けのテークアウト訴求のステッカーなどと合わせて寄付いたしました。今回のような極めて困難な時期に、少しでも有形無形の価値を社会へ送り届けることこそが企業グループとしての何よりの責務と考えており、引き続きこうした取り組みも進めてまいります。

社長就任に当たって私は今年4月に社長に就任しましたが、入社以来一全社員にこの精神を訴え続けていきたいと思います。

貫して営業畑を歩み、2017年からは事業統括本部長

そして、これまでに当社グループが築いてきた社会的を務めてきました。私が常に心掛けていたことは「市存在価値や企業風土を次の世代へしっかりと引き継場基準を満たすものづくり」です。社会のニーズが劇やSDGs*への取ぎ、ESG（環境・社会・ガバナンス）的に変化し、多様化する中で、顧客が真に必要とするり組みを一層強化しながら、全てのステークホルダーものを徹底的に模索し、独自の発想と技術開発力をの期待に十分応えていける企業グループにしていけもって誠心誠意応えていくこと。それこそが社是「至るよう邁進していきます。株主・投資家の皆様には、誠と創造」に通じる精神であり、これからもグループ引き続きご支援のほどよろしくお願い申し上げます。

*SDGs：Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）の略称。2015年に国連サミットで採択され、持続可能な社会の実現に向けた17の目標（ゴール）と169の指標（ターゲット）で構成される

社是

経営理念
社名の「リンテック」、すなわち“リンケージ（結合）”と“テクノロジー”および社是「至誠と創造」に裏付けされる人の和、技術開発力を基軸とし、国内・海外の業界において、だれからも信頼される力強い躍動感あふれる会社として社会に貢献し、株主各位・顧客・社員家族の期待にこたえる斬新な経営を推進します。

明 日 を 考 え 、今 日 を 築 こう

For tomorrow we build today

リンテック 統合報告書 20203

社長メッセージ

10 年先を見 据え

次 なる成 長 への 足 掛 かりを
前中期経営計画を振り返って
2017年4月にスタートした3か年の中期経営計画-2019」では、（LINTEC INNOVATION PLAN）「LIPあり減益となりました。最終年度となった2020年3月「イノベーションをさらに深化させ、新たな成長にチャ在庫調整に加え、国内において天候不順による大きレンジ」という基本方針の下、最終年度における連結なマイナス影響を受け、連結売上高は2,407億円、営売上高2,700億円、営業利益250億円、売上高営業

業 利 益 は 154 億 円、そして売 上 高 営 業 利 益 率 は（自己資本利益率）
利益率およびROE9%以上という「LIP-2019」の最終数6.4%、ROEは5.0%となり、数値目標を掲げ、さまざまな施策に取り組んできま値目標をいずれも大きく下回る結果となりました。

した。

期は、米中貿易摩擦やエレクトロニクス関連市場のしかしながら、長年赤字が続いていた米国生産子初年度の2018年3月期は、世界経済の拡大基調会社のマディコ社の経営合理化に着手し、営業黒字が継続し、日本においても総じて堅調に推移しまし化を達成することができたほか、アジア地域を中心とた。また、2016年末に米国のマックタック・アメリカする海外事業の強化や欧米でのM&Aなどによって社など欧米3社を買収したことなどにより、連結売上海外売上高比率が約5割にまで高まるなど、一定の高は前期に比べ約430億円増の2,490億円、営業利成果を得ることはできたと考えています。

益は半導体・電子部品関連ビジネスが好調に推移したことなどにより、約35億円増の201億円となりました。しかし、2年目の2019年3月期においては、期前半は全体的に底堅く推移したものの、期後半に入ってからは米中貿易摩擦の影響によって中国経済が減速し、日本においてもその影響やIT需要の減速により輸出が減少するなど、厳しい経営環境となりました。
その結果、連結売上高は微増にとどまり、営業利益は単体における販売数量の減少や売上構成の悪化、パルプを中心とする原燃料価格の上昇などの影響も4

リンテック 統合報告書 2020

マックタック・アメリカ社

LINTEC INNOVATION PLAN 2019（LIP-2019）
期間
基本方針
最終数値目標2017年4月1日〜2020年3月31日
イノベーションをさらに深化させ、新たな成長にチャレンジ
売上高

2,700億円

営業利益250億円

売上高営業利益率9%以上

ROE

9％以上

重点テーマ
1 地域戦略の強化

3 企業体質の強靭化（1） 国内におけるシェア拡大と新市場・新需要の開拓（1）グループ会社の健全化と持続的な収益拡大（2）アジア地域における戦略的投資と事業拡大（2） 組織横断的な業務改革の推進（3）コスト構造改革のさらなる推進（3） 欧米における既存領域の拡大と、買収子会社との相乗効果の追求
2 新たな価値の創造

4 持続可能な社会の実現に向けた取り組み（1） 顧客ニーズを超える差別化製品の創出（1） 社会的課題の解決に寄与する事業活動の推進（2） 市場の変化を先取りした次世代製品の開発（2） 働き方改革と多様な人材の育成・活躍促進

売上高推移

営業利益推移

億円

億円

3,000

2,490

2,500
2,000

2,509

2,700
2,407

2,060

250
201

210

166

180

140

154

70

1,500
0280

2017

実績
最終数値目標2018

2019
LIP-2019期間

2020（3月期）

0

2017
実績
最終数値目標201820192020（3月期）

LIP-2019期間

リンテック 統合報告書 20205

社長メッセージ

今後の経営方針
本来であれば、今年4月から新たな中期経営計画をスタートさせるタイミングでしたが、単に既存事業のキャスティングの考え方に基づいて来期から新たな中期経営計画をスタートさせることにしました。

延長上で今後の業績を積み上げていこうというやり現在、長期ビジョンや中期経営計画の具体的な策方では、大きな未来を描くことはできません。また、定を進めていますが、これらは当社がイメージする未

2021年4月からは収益認識に関する会計基準が強制

来がどういうものかというメッセージにもなるかと思適用となり、売上高や利益率への大きな影響も見込います。ステークホルダーの皆様に対して、10年先をまれます。そこで今期は単年度計画の下、「次なる成見据えたビジョンを提示するとともに、その実現に向長への足掛かりを築く年」と位置づけて長期ビジョンけた戦略を着実に実行していきたいと考えています。と経営計画策定のための準備・検討を進め、バック新たな成長戦略

2030年

未来のあるべき姿を最初に描き、そこから必要とされる具体的施策を計画していく「バックキャスティング」の考え方で策定10年後のあるべき姿

長期 ビジョンを描き、次なる成長への足掛かりを築く年

2020年

6

マイルストーンとしての各3か年中期経営計画

単年度計画

3か年計画

3か年計画

3か年計画

2020年4月〜2021年3月

2021年4月〜2024年3月

2024年4月〜2027年3月

2027年4月〜2030年3月

リンテック 統合報告書 2020持続的成長に向けた課題
当社グループが持続的成長を遂げていくために取り組むべき課題は数多くあります。印刷材・産業工材関連

オの最適化と新規製品開発を進めていかなければならないと考えています。

セグメントをはじめとする収益構造の改善、世界中の企業が直面する新型コロナウイルス感染拡大への対応、そして中・長期的に新たな成長ドライバーとなる事業分野の確立、ESGやSDGsを根幹に据えた企業経営のさらなる強化などが重要になってくると考えています。少子高齢化が一段と進む日本で、人々のライフスタイルはどう変化しているのか。高まる環境への意識をはじめ、世界各国における社会的課題は何か。その中で当社グループ近年の当社グループの成長を支えてきた
半導体関連粘着テープはどうあるべきかを考え、世の中のどのような課題をどう解決していくのかを明確にしたうえで、今やるべきこと新型コロナウイルス問題は変革の契機を迅速かつ着実に推進していきます。

当社は今年11月、国内外事業戦略の本拠である東京・飯田橋オフィスを近隣地に移転します。これに向けて外部要因に左右されにくい事業構成の再構築を“ペーパーレス化”と“フリーアドレス”を基本コンセプトに、当社グループの各事業部門の業績が外部要因の影響ワイヤレス環境やモバイル端末の充実、セキュリティーを受けやすいことが、現在の製品アイテムのポートフォリ対応の徹底などといった準備を昨年から進めてきました。

オが抱える問題点の一つと考えています。例えばラベル

そのため、結果的には今回の新型コロナウイルス感染拡用粘着製品の中では、食品の表示ラベル用途や飲料の大に伴う営業部門におけるモバイルワークへの切り替えキャンペーンラベル用途といった、天候などの要因によっは比較的スムーズに進みました。て需要が変動しやすいものが多くあります。あるいは半営業部門にとどまらず、まずは全従業員の感染拡大を導体・電子部品関連の分野でも、これまでエアコン向け防止し、かつ継続的に業務を遂行できる環境を整備・拡などの需要の季節変動をスマートフォン関連需要がカ充することが何よりも重要です。在宅勤務やウェブ会議バーしてきた状況がありましたが、近年のモバイル市場システムの活用を推進しているほか、出勤時もマスク着の成熟化に伴い、少し変わってきているという印象です。

用の義務化や換気の徹底、時差通勤の推奨などにより感そのほか、各事業部門のターゲット市場で生じているさ染リスクの低減を図っています。従業員に対し一律の特まざまな変化に対する分析を徹底し、製品ポートフォリ別手当も支給しました。そして今後は、コロナ前の働き方

リンテック 統合報告書 20207

社長メッセージに戻すということではなく、働き方改革の一環として向上に向けたAIの導入など、思い切った投資も行っ今回の取り組みを必要に応じて進化・定着させ、従ていく方針です。

業員の働きやすさや生産性の向上につなげていきたいと考えています。
また、従業員一人ひとりが自ら率先して新しい生活様式を取り込むことで、変化する時代の中で人々が本当に必要とする製品・サービスをイメージして、新たな開発・提案につなげていくといった姿勢も必要になってきます。リーマンショック、あるいは東日本大震
災の後、人々の価値観や生活スタイルなど社会の各研究所の先端技術棟に導入された大型テスト塗工設備

方面で不可逆的な変化が生じました。時計の針を戻すことはできませんし、戻したところでそこにビジネス環境問題への取り組み強化は必須の課題チャンスはありません。
「元に戻す」という発想をして地球温暖化防止対策や環境配慮製品の開発・拡販

いては、やがて市場から退出を迫られることとなり、といった取り組みは、メーカーにとっての最重要課題

それこそが企業経営におけるリスクであると私は認識といえます。CO2排出量の削減については、発電時にしています。

発生する熱を温水や蒸気などの形で回収して利用するコージェネレーションシステムの各工場への導入や、製品開発力と提案力をさらに強化

これまでより環境負荷の小さい交通手段を利用して製当社グループが目指すべきマーケットは、薄利多売品を輸送するモーダルシフト化を進めることなどによっで供給量が勝負を分けるような超巨大市場ではない（2013て、2030年度までにCO2排出量30%以上削減と考えています。リンテック本来の「ものづくり」とは、年度比）
を目指しています。また、粘着剤や剝離剤の塗ニッチな領域で顧客ニーズに合った機能性を追求し、工工程で有機溶剤を使用する当社にとって脱溶剤も高付加価値製品を提供していくことであり、これから大きなテーマであり、製品開発と設備投資の両面からも独自の持ち味を生かしたものづくりを続けていくた今後も積極的に取り組んでいきます。

めには、製品開発力と提案力の一層の強化を図っていく必要があると考えています。当社の研究開発部
門は、他社が簡単には参入できないほどの優れた技術力を持ち、研究開発における設備面や環境面も整っていると自負しています。この強みにさらに磨きをかけるため、ヒューマンリソースの強化や開発効率

8リンテック 統合報告書 2020

CO2排出量削減目標（2030年度）

30%以上

2013年度比で

“多様性の尊重”こそが私のポリシー
中・長期的な成長の鍵を握るのは、人材の多様性です。

員会」は、本業をベースに社会的課題の解決に向けて新製構成に偏りのあるチームからは良いアイデアは生まれにく品・新規事業の検討などを行っています。今後も営業、研いもので、多様性こそが価値創造の源泉であると考えてい究、生産、管理といった全ての部門で多様性を尊重し、新ます。当社では多様な人材の採用・育成や、それぞれが働たな価値創造につなげていきます。マネジメントに関してきやすい環境づくりに取り組むとともに、さまざまな視点も同様で、今年6月からの新体制では独立社外取締役、女からの議論を活性化するための体制整備を進めています。

性取締役を増員しました。経営に多様な意見を取り入れその一環として設置された全社横断組織である「SDGs委ながら、ガバナンスの一層の強化を図っていきます。

チャレンジ精神で新たな価値創造へ
社長として、まずは次期3か年中期経営計画を着実に推進していきたいという思いです。もちろん安易な課題や目標を掲げるつもりはありませんが、従業員のモチベーションを高めるためにも、さまざまな成功体験を味わってほしいと思っています。かつて私が部門長を務めていたアドバンストマテリアルズ事業部門でも、一つの成功体験が次なる成功につながっていくといったことが数多くありました。長期ビジョンの実現に向けて、スタートとなる次期中期経営計画の達成は非常に大きな意味を持つはずです。また従業員には、困難な課題を目の前にしてもまず挑戦しようという気概を持った人材になってほしいと思っており、トライ&エラーを繰り返して課題解決に向けてひたむきに努力する精神を、社内に徹底的に浸透させていきたいと考えています。そして長期的な観点から、本業を通じた社会的課題の解決によって新たな価値を創造していくという姿勢こそが、リンテックグループの持続的成長の原動力になると信じています。
代表取締役社長
社長執行役員リンテック 統合報告書 20209