中期経営計画2022「社会の⼤丈夫をつくっていく。」
沖電気⼯業株式会社代表取締役社⻑ 鎌上信也

2020年10⽉29⽇© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

１.OKIの事業環境及び⽬指す姿
２.成⻑に向けた構造改⾰３.成⻑戦略
４.経営⽬標© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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１.OKIの事業環境及び⽬指す姿
２.成⻑に向けた構造改⾰３.成⻑戦略
４.経営⽬標© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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5/13公表資料再掲

１.１ ＯＫＩを取り巻く市場環境

多くの社会課題が顕在化、また変化のスピードが加速
環境変化︓
◆国内
◆グローバル 労働⼒不⾜ 不確実性（景気変動、紛争、地域主義）
 少⼦⾼齢化の進展
 環境問題（気候変動/⽔/資源・廃棄物）
 インフラ⽼朽化
 相次ぐ⾃然災害
 技術⾰新（5G、AI）◆新型コロナウィルスがもたらすパラダイムシフト
 デジタルシフトの加速 グローバリズムからナショナリズムの助⻑ 個⼈の⾏動変容、消費対象の変化／ダウンサイズ
 ⾮対⾯でのサービス、タッチレスエコノミーの拡⼤© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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１.２ OKIの⽬指す姿「社会の⼤丈夫をつくっていく。」
クリティカルなモノづくり・コトづくりを通じて社会課題を解決

停⽌出来ない社会インフラサービスを⽀える◆クリティカルなモノづくり︓
⾼信頼性、⾼可⽤性、耐障害性、耐環境性機器の開発◆クリティカルなコトづくり︓
機器群とクラウドとをリアルタイムに連携させたソリューション
＜企業理念＞「進取の精神」をもって、情報社会の発展に寄与する商品を提供し、世界の⼈々の快適で豊かな⽣活の実現に貢献する。
＜⽬指す姿＞“モノづくり・コトづくり”を通して、より安全で便利な社会のインフラを⽀える企業グループ＜キーメッセージ＞© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

「社会の⼤丈夫をつくっていく。」
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１.３ 重要課題（マテリアリティ）の設定

中⻑期的な企業価値向上を⽬指しESGの取り組みを強化
OKIの⽬指す姿と取り組むべき社会課題
重要課題（マテリアリティ）

社会価値をつくりだすために◆社会課題を解決するモノ、コトの実現

社会課題︓⽼朽化問題、⾃然災害、交通問題、環境問題、労働⼒不⾜、労働⽣産性、感染症拡⼤

経営基盤の強化のために◆ステークホルダーの期待に応える企業活動の実現

誠実な企業活動（ガバナンス、内部統制、情報開⽰）、気候変動への対応、⼈財マネジメント◆モノづくりを⽀える基盤の強化

社会／ステークホルダーの期待・要請とOKIをとりまく社会課題© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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１.４ 重要課題（マテリアリティ）への取り組み
社会課題解決
環境問題

環境貢献製品を創出し社会課題を解決、地球に貢献◆ 温暖化防⽌FY2030︓ライフサイクルCO2削減 FY2013対⽐ 40% 削減
FY2050︓⼯場を含む全拠点使⽤するエネルギー 実質CO2排出量 ゼロ化（製品/拠点の省エネ・再エネ ＋ 環境製品貢献で ゼロ化実現）◆ SDGs達成への貢献

 お客様の環境課題の解決に資する商品の創出と提供
 サプライチェーンにおける⾰新的なモノづくり・コトづくり
・⼯場のゼロ・エネルギｰ・ビル（ZEB）化 実現

⼈財マネジメント
モノづくりを⽀える基盤強化

持続的成⻑に向けた⼈事施策の推進◆モノづくりと成⻑領域事業を⽀える⼈財の育成・確保

 モノづくりの現場を元気に︕ 〜ワークエンゲージメントを⾼める各種制度の導⼊〜
・スキルアセスメント活⽤による新商品対応⼒強化、モノづくりを⽀える⼈事制度
 AI⼈財（AIエッジ領域を担う要員）を⼤幅増強
・AI教育・育成プログラム整備、⼤学連携◆ダイバーシティの推進 〜全ての社員が働きやすく最⼤限に能⼒が発揮できる職場の実現〜
 ニューノーマルに対応する多様な働き⽅の整備
 シニア、障がい者等多様な⼈財が活躍できる環境整備・⽀援© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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１.OKIの事業環境及び⽬指す姿
２.成⻑に向けた構造改⾰３.成⻑戦略
４.経営⽬標© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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5/13公表資料再掲

２.１ 中期経営計画2019の振り返り 〜前期中計の残課題〜

 「ハード事業」という⼤きな枠組みの中でのリソース再配置
・環境変化への対応、タイムリーな商品投⼊ができる開発体制強化
・⽣産受託サービスにおける上流設計需要への対応
 マーケットアクセス⼒強化、コスト構造改⾰
次期中計に向けた課題
情報通信

・より安定した収益基盤構築に向けた事業ポートフォリオの拡充

メカトロＳ

・⾃動化技術を応⽤したATMに代わる成⻑エンジンの創出
・保守収益、モジュール拡販等の海外戦略

プリンター

・オフィスプリンター市場縮⼩、各社インダストリー領域に向かう中での事業の
在り⽅検討

ＥＭＳ

・新規顧客開拓を中⼼とした市場ポートフォリオバランスの改善
・上流設計ニーズに対する対応体制強化

共通施策

・業務の標準化によるガバナンス強化、シェアード化、効率化推進によるコスト削減© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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２.２ 中期経営計画2022の位置づけ 〜成⻑への⼟台作り〜

社会課題の解決を通じた持続的成⻑を実現するための⼟台作り
前期中計の残課題 ＋
コロナ影響によるパラダイムシフト／パラダイムチェンジ◆弱みが強調された事業（プリンター、海外）の対策加速◆キーワードの変化（無⼈化、⾮接触、⾮対⾯）への対応
2030年
SDGs
⽬標達成

〜FY2022

成⻑への⼟台作り
１）事業ポートフォリオの再構築
２）モノづくり基盤の強化
３）グループ共通機能のコスト改⾰
ポートフォリオの⼊れ替えを⾏いつつ、FY2022にはFY2019以上の収益を実現、成⻑軌道へ© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

2031年
OKI創業
150周年

FY2026〜
FY2023〜

新たな成⻑の実現

成⻑へ舵を切る年

10２.３ 事業ポートフォリオの再構築

市場環境変化の加速に鑑み、強みを活かせる領域に注⼒
戦略分野へのリソースシフトを更に加速◆ ハードウェアを中⼼とした３事業（※1）のセグメント統合（2020年4⽉）
 設計／開発リソースシフト
 ビジネスコラボレーション推進新設

︓モノづくり総合サービス、社会課題を解決する機器提供へ
︓営業／マーケティング機能強化◆ 勝てる商品を軸とした海外戦略抜本⾒直し プリンター機種の絞り込み（業務⽤、OEM）と海外販売拠点の⼤幅縮⼩ コンポーネント提供モデルへのシフト グローバルパートナー戦略を実現する海外拠点のグループ活⽤◆ プリンター事業会社の本社統合
 コーポレート機能⼀元化
 設計／開発体制統合
 統合営業本部との営業部⾨統合

︓技術者のリソースシフト
︓営業／マーケティング機能強化※１︓メカトロS、プリンター、EMS© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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２.４ モノづくり基盤の強化

モノづくり基盤の強化により競争⼒強化を図る◆ お客様が求めるモノをタイムリーかつ持続的に提供◆ 顧客価値向上、コスト低減の実現◆ 技術融合、開発体制強化（700⼈体制）
 ハード⼈財スキルマップによる技術⾒える化、メカ/エレキ技術の融合◆ ⽣産機能再編、最適化
 ⽣産機能再編（海外⽣産拠点⾒直し、⽣産⼦会社統合/再編）
 グループ統括機能設置（⽣産ロードマップ、⽣産企画、⽣産技術開発）
 “バーチャル One Factory”実現のためのプロセス統合、IT統合◆スマート⼯場化（Manufacturing DXのモデル⼯場）
 ニーズの変化・技術の進化に応え続けられるフレキシブル⼯場
 地域社会と共存、災害に強く、環境負荷低減に配慮◆グループ内調達部⾨の統合、サプライチェーン再構築© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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２.５ グループ共通機能のコスト改⾰グループ共通機能に着⽬したコスト改⾰▲100億円（3年間累計）▲40億円（3年間累計）© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

【調達コスト】
グループ内調達部⾨の統合、サプライチェーン再構築◆サプライチェーンマネージメント（SCM）強化
 統合の優位性を活かした取引先マップ再編◆企画段階から調達活動、コンカレント活動の強化
 分散する調達戦略機能を集約し開発購買部⾨を強化【⼈件費・経費】
ポートフォリオ再編に合わせたグループ横串機能の最適化◆物流事業の譲渡/アウトソース化◆柔軟な働き⽅によるオフィス効率化◆グループシェアード会社での業務範囲を拡⼤◆外部流出コストの削減

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１.OKIの事業環境及び⽬指す姿
２.成⻑に向けた構造改⾰３.成⻑戦略
４.経営⽬標© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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３.１ OKIの成⻑戦略

OKIの特⻑あるモノづくりとAIエッジ技術を融合
より多くのお客様の課題解決へ
お客様／パートナーとのリレーション強化による課題、ニーズの的確な把握
OKIの強み／特⻑を融合、社会課題ソリューションの提案型企業への転換
⾃然災害
⽼朽化問題

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環境問題
労働⼒不⾜

交通問題
労働⽣産性

感染症拡⼤

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３.２ OKIのポジション

リアルな現場の機器群とAIエッジ技術による現場データの⾒える化及びクラウドと連携したリアルタイム処理◆OKIの強み = 顧客基盤×インストールベース×技術⼒
 顧客基盤︓社会インフラサービス提供者を中⼼としたOKIのお客様 インストールベース ︓エッジ領域の機器群及びそれらを核としたソリューションの実績
 技術⼒
︓クリティカルなモノづくりと⾼信頼な端末で培ったAIエッジ技術
バーチャル

クラウド
プラットフォーム
連携
エッジ領域

AIエッジ

リアル（現場）汎⽤© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

業務特化
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３.３ 注⼒技術

AIエッジ技術により社会インフラを⾼度化
エッジ領域を社会の隅々まで拡⼤、安⼼・安全で持続可能な社会へ

隅々まで安全に届ける
ネットワーク領域

クラウド連携AIエッジ
インフラを賢く強靭化
インテリジェンス領域

きめ細やかな現場⽀援
ロボティクス領域
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現場を確実に⾒る
センシング領域© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

社会インフラの⾼度化

⼈に寄り添い共感する
ユーザー・エクスペリエンス領域

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３.４ ソリューションシステム成⻑戦略

AIエッジによりお客様のDXを⽀援
DXソリューションの社会実装を進め、持続的成⻑を図る
お客様やパートナーとの共創ソリューションで、社会課題を解決する

 事業機会
 ニューノーマル時代到来によるDXの更なる加速
 技術⾰新（5G、AI）によるソリューション拡⼤
 情報量増⼤による分散処理（エッジコンピューティング）の重要性増加

 AIエッジ戦略による社会実装の加速 エッジ領域における端末技術、ネットワーク技術と豊富なユースケースを強みとしてDX推進
 お客様の既存システムのDXを積極⽀援
 お客様/パートナー共創によるビジネス創出
 お客様、パートナーとのエコシステム構築
 創出したソリューションの⽔平展開© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

FY2022 ⽬標 売上︓
2,350億円
 営業利益︓ 190億円
単位︓億円

2500
2000

15%

500

30%超
DX
シフト

1500
1000

2,350億円

2,291億円

DX領域の売上を2倍以上
1950億円
1490億円0
FY20192019年度FY2022
2022年度18

３.４ ソリューションシステム成⻑戦略 〜エコシステム〜

お客様との共創で新規ソリューションの創出によりビジネス拡⼤
OKIの強みであるAIエッジ技術、イノベーションでパートナー共創
共創を通してDXソリューションの社会実装を進める
共創パートナー新規ソリューション創出
交通
建設/インフラ

⾦融・流通

製造
海洋

防災

顧客価値の追求
AIエッジ
コンピューティング

ECO SYSTEM

AIエッジパートナー

オープンイノベーションパートナー

AIエッジ領域のビジネス拡⼤

イノベーション創出

⼤⼿SIer AIベンダー 販社
デバイスベンダー 通信キャリア など© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

イノベーション創出

⾦融機関 産学連携 スタートアップ企業
ビジネスマッチング など
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３.５ コンポーネント＆プラットフォーム成⻑戦略

製品中⼼からコンポーネントとプラットフォーム提供へ
社会課題を解決するコンポーネント（※1）の開発・提供
強みであるモノづくりをプラットフォーム化してサービス提供
 事業機会FY2022 ⽬標
 売 上︓ 2,250億円
 営業利益︓ 85億円

 OKIの強みを活かし注⼒領域を拡⼤

単位︓億円

 労働⼒不⾜、感染症対策への対応
 システムと⼈とを繋ぐハードは益々必要 ⾃動化、効率化/無⼈化、⾮接触、⾮対⾯を実現する機器 モノづくり総合サービス
 インストールベース活⽤（運⽤サービスなど）

2,250億円

2,163億円

2000

注力領域
1/2 ⇒ 2/3
1000

モノづくり
総合
サービス
パートナー
経由（※2）

 グローバルパートナー戦略

 ⾃前販売からグローバルパートナーへ 多様な顧客ニーズの対応⼒強化

 技術融合、開発体制強化 （700⼈体制）© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

既存領域
0

FY2019※1︓端末、モジュール

FY2022※2︓運⽤サービス含む
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３.５ コンポーネント＆プラットフォーム成⻑戦略 〜グローバルパートナー戦略〜

マーケットアクセス⼒強化、新商品創出強化を
グローバルパートナーとの協働にて実現◆社会課題解決を⽬指すパートナーに、コンポーネントとプラットフォームを提供
⾃動化、効率化／無⼈化、⾮接触、⾮対⾯に必要な特⻑のあるハードで、先進国での多様化する課題に対応し、世界で勝てるコンポーネントを開発・提供
モノづくり総合サービスの提供による設計・開発・⽣産⽀援

お客様の要求を実現する技術⼒・ノウハウ
⾃動化技術

⾼品質・安定供給

特⻑のあるハード、メカ・エレキの擦り合わせ技術

⾼難易度/変種変量変流© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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３.６ イノベーション

ニューノーマルに向けた新規分野に挑戦
研究開発と事業開発を融合したイノベーションで新規分野に挑戦◆ 新規分野×共創プロジェクトの推進

ニューノーマルに向けた課題解決を⽬指し、AIエッジの強みを活かした新規分野の共創・イノベーションを推進
警備・施設管理

物流
ヘルスケア

AIエッジ

© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

海洋資源

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３.７ 成⻑投資

設備投資

成⻑戦略の⼟台となる施設・設備・ITシステムをグループ全体に配備・導⼊研究開発投資「クリティカルなモノづくり・コトづくりを通じて社会課題を解決する企業」であり続けるために必要な先進技術の研究

700〜
800億円

【設備投資】（含むM&A）◆モノづくり基盤強化 ︓“バーチャル One Factory” を実現
製品特性に応じて最適拠点で⽣産（3年間累計）↑450億円（前中計実績）400億円◆スマート⼯場化

︓世界をリードする⽣産⼯場◆DX推進

︓ERP刷新、IT統合【研究開発投資】 （含むイノベーション推進）（3年間累計）↑300億円（前中計実績）© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

◆新たなDXソリューション、コンポーネントの開発◆注⼒5技術 ︓センシング、ネットワーク、インテリジェンス（AI）
ロボティクス、ユーザー・エクスペリエンス◆共創・イノベーション推進 ︓Yume Proプロセス
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１.OKIの事業環境及び⽬指す姿
２.成⻑に向けた構造改⾰３.成⻑戦略
４.経営⽬標© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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４．経営⽬標

経営⽬標
営業利益︓200億円
⾃⼰資本⽐率︓30%
成⻑へ向けた事業ポートフォリオの⼊れ替えを⾏いつつ、
FY2019以上の営業利益、安定した経営基盤の構築を実現
前期中計実績

FY2019

売上⾼

4,572億円

売上⾼

4,650億円

営業利益

168億円

営業利益

200億円

当期純利益

141億円

当期純利益

120億円

⾃⼰資本

1,062億円

⾃⼰資本

1,150億円

⾃⼰資本⽐率
株主還元
ROE© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

28.5%
50円配当/株
13.7%

中計⽬標

⾃⼰資本⽐率
株主還元
ROE

FY2022

30%
30%以上
10%

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最後に

「社会の⼤丈夫をつくっていく。」「”⽬指す姿”の実現に向けOKIグループが取り組むこと」を⽰すキーメッセージ

社会とともに持続的に成⻑する企業を⽬指し、モノづくり・コトづくりを通して、より安全で便利な社会のインフラを⽀えます。

© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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【参考】OKIが⽬指す社会課題解決の世界

DXが加速したスマートシティ
⾃然災害

避難誘導

労働⼒不⾜

⾼度遠隔運⽤センター
インフラ・ロボットの遠隔運⽤監視

河川⽔位/映像監視

感染症拡⼤

⾮接触決済端末
サプライチェーン⾃動化

ETC多⽬的サービス
xR・空中ディスプレイ

構内外配送・⾃動受付

ゼロエナジーIoT

道路・橋梁・港湾保全
光ファイバー・⽔中測深ドローン© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

警備・施設リモート管理

海洋安全・効率化
光ファイバー・フライングビュー・船上処理

AI・センシング・ロボット
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⽤語集
⽤語

説明

AIエッジ領域

AI処理を「エッジ領域」で汎⽤的に実⾏させ、クラウドとの連携により実現する「AIエッジコンピューティング」。
このAIエッジコンピューティングを活⽤したソリューションが適⽤できるビジネス領域

DX

Digital Transformation︓「ＩＴの浸透が、⼈々の⽣活をあらゆる⾯でより良い⽅向に変化させる」という概念

Manufacturing DX

製造業が抱える課題をデジタル変⾰により解決し、スマート⼯場を実現するOKIのコンセプト。

Yume Pro

SDGsに掲げられている社会課題を解決するため、共創による新たなイノベーションを創出するOKIのイノベーション・
マネジメントシステムを推進していく活動

コンカレント活動

製品の企画・開発段階からのコスト削減、⽣産性向上等の取り組みを⾏うこと

コンポーネント提供モデル

⾃動化・業務効率化/無⼈化、⾮接触、⾮対⾯を実現する特⻑のある装置、端末、モジュールを提供していくこと

ゼロ・エネルギー・ビル（ZEB)

快適な室内環境を実現しながら、建物で消費する⼀次エネルギーの収⽀をゼロにすることを⽬指した建物

タッチレスエコノミー

様々なセンサーを利⽤し、画⾯やボタンなどに触れずに機器、サービスが利⽤できる社会

バーチャルOne Factory

複数の異なる⼯場業務の共有を通して⼯場間の連携を強化し、複数の⼯場をあたかも⼀つの⼯場の様に融合すること

プラットフォーム化

強みであるモノづくりそのものをプラットフォーム化して「お客様の設計・⽣産現場」としてサービス提供すること

モノづくり総合サービス

モノづくりそのものをサービスとして提供する取組み。単なる製造受託だけでなく、企画・設計を含む上流から、品質を保証す
る信頼性評価、保守サービスといったモノづくりに関わるサービスをワンストップで提供すること。

ユーザー・エクスペリエンス

モノやサービスを利⽤して得られる体験や経験のこと

ライフサイクルCO2削減

製品の原料採取から製造、利⽤、廃棄までのライフサイクル全体での⼆酸化炭素削減

ワークエンゲージメント

従業員の熱意、活⼒といった就業意欲や充実感© Copyright 2020 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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