回「勇気日本レーザー、近藤宣之氏の特別インタビュー第４弾。リス
も人は絶対に切りませんし、生は効果が小さいんですよ。しか歳になってもなったら今度は円 安になって、１００円にな り酬カットやコストダウンというコストカットする。ただその報

ちろん社長の給料はじめ色々とす。損か得かというのはここになければいけないということでげていく。だから社員も成長し

近藤：そうです。利益を常に上しかない。ていけば、不可 能なことはないと思っています。普通はこんなにリスキーな経営は絶対しませんけどね。
筒井：それは近藤さんが社員の方々を信じる、信じることができるということですよね。
近藤：そう、社員を信じてこういう経営をしていれば社員は付いてきます。親会社の言いなりすよね。になっていたら 付いてこないで
筒井：その社員と経営者との関係 性は、どちらがニワトリでどちらがタマゴかは分からないようなものなのでしょうか？

筒井：そうですね。私も、経営わけです。

ると思える環境というのもある

給料が安くても大切にされていれはお金ということではなくて、いう 実 感がないといけない。こが会社から大切にされていると必ずついてくる。要するに社員える経営をしていれば、社員はちのためになると納得してもらる。厳しくても、結局は自分た経営者が社員のための経営をすす よ。 経 営 者 が 社 員 を 信 じ る。

者から先にやらなければだめで歳まで働く。 近藤：いえ、これは絶対に経営ればならないと普段から言ってでいますから、とにかく人間がま し た。そのは、せいぜい年 間 経 費の５％も繋がるんですよ。一見損な選者は社員にＧＩＶＥするのが役割なのかなと思うことがありま回】「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞・中小企業庁長官賞、「勇気ある経営」大賞受賞のクを取った経営が認められ、東京商工会議所の第涯雇用ですから。

辞めなくてみんな近藤宣之氏

4●株式会社日本レーザー〈東京本社〉〒169-0051 東京都新宿区西早稲田2-14-1
TEL.03-5285-0861 FAX.03-5285-0860
http://www.japanlaser.co.jp/

日本レーザー近藤宣之氏・特別インタビュー【 第あ る 経 営 」 大 賞 で、 商 社 と し て 初 め て 大 賞 を 受 賞 し た 同 社。
筒井：新入社員は新卒を採用しそれとも 中

近藤：２０１４年は早稲田から途を？ているんですか？

近藤氏に経営者に求められる条件を語って頂く。（前号記事ＨＰにて公開中！）◆聞き手：創光技術事務所／筒井 潔氏・塩入千春氏 ◆取材・文：渡辺友樹

一人、２０１３年は名 古 屋大大一人ずつ、その前は職 業 能 力開

学院と立命館から男性と女性がかかる。つまり 同じものを同じます。また転職者も今年も採用年一人か二人新 卒を採用してい利益が３億円ですから、行ってしています。弊社は発大学校から一人。要するに毎〈 前 号 の あ ら す じ 〉中 小 企 業に来いで１億円の赤字になるわけ

辞めませんから、再雇用してメーカーから仕入れて４億円のよ く あ る 親 会 社 か らの理 不 尽ですね。しかし、そのまま１億歳まで働いて、コストアップです。すると前のな対応の数々を受けて、遂に独円の赤字を出すと、私の経営者

社員と経営者との関係性は……

立する日本レーザー。はたして、としての資質が問われます。外いるわけですから。そこで色々どんどん増 えていくんです。こ歳にな 手 を 打 っ て、 た と え ば レ ー

れは大変なことですよ。しかもで 送 金 し て い る の で、うすると程度。弊社の７億２～３千万円

択だけれども、志を持って社員歳まで働く気ザー以外のセンサーも始めるな

あっちこっちで生涯雇 用と言っ

歳 が 二 人 い て、

近藤：弊社はだいたい２０００万

ど新規事業、従来のレーザー部

筒井：売り上げを伸ばしていくちゃっていますからね（笑い）
。

いま歳で誰もは？

２０１３年、２０１４年の業 績

部環境が悪くても生き残らなけ

円

ドル以上の海外調達があるので◇億円

売り上げを１割ほど伸ばす。も門 も 数 を 増やして薄 利 多 売です が、 ２ ０ １ ２ 年 は 平 均

そ れ で ３ 億 円 の 利 益 が 出 てい

２０００ 万３５００万ほどしかカットできの年間経費のうち、３０００～る。ところが２０１３年は億％で調達できた。円高だったので、

70

ドル調 達するのに円ぐらい

株式会社日本レーザー代表取締役
65

60を信じてモチベーションを上げ75ない。結局、縮小均衡というの共同企画
インタビューイベント

82015 March
965

70
6825×

●こんどう・のぶゆき氏…1944年東京生まれ。1968年、慶応義塾大学工学部電気工学科を卒業後、日本電子株式会社に入社。電子顕微鏡部門応用研究室に勤務。全国金属労働組合同盟、日本電子労働組合執行委員長に就任。1983年まで同職を務めた後、総合企画室次長、アメリカ法人支配人、取締役営業副担当などを経て、1994
年、株式会社日本レーザー代表取締役社長に就任、現在に至る。2007年に役員・社員の持株会などから構成されるJLCホールディングスを設立し、MEBOを実施。日本電子からの独立を果たす。同社は第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞・中小企業庁長官賞を受賞（2011年5月）。また東京商工会議所第10回「勇気ある経営」大賞・大賞を受賞している（2012年10月）。 2013年3月：経済産業省「ダイバーシティ経営企業100選 」全国43社に入選、受賞。2013年4月：経済産業省「おもてなし経営企業選」全国50社に入選、受賞。2014年1月：平成25年度東京都ワークライフバランス企業認定（多様な勤務形態導入部門）。2014年3月：経済産業省「がんばる中小企業300社」に入選、受賞。

─ですから、「いつも笑顔で、感謝して、成長して、他責にせずに、受け入れる」、こういう気持ちで仕事をしていれば必ず運は良くなるんですよ。ところが、人間は弱いもので、私もブレることはしょっちゅうあります。たとえば社員が「社長、お話があります」と、私にとっては面白くないことを言ってきたときに一瞬顔色が変わっちゃう、これではダメなんですよね。瞬間的にニコニコして「そうか」と言う。これはもう修行ですよ（笑い）

─1080

1620

創光技術事務所

WEIVRETNI

ビッグライフ 21

１９７０年に提唱した『リーダーは確かにあって。よく、『気働き』

直感というか気の動きというの

ま さ に 潜 在 意 識 と か 気のレベ
筒 井：でもそれについては、私な言うんだけど（笑い）
。

れらももちろん大切ですが、その成長という 意味ではなく、こやコミュニケ ーションのスキルること」です。これはビジネス

直感でビジネスを行う経営者がは ま ず 相 手 に 奉 仕 し、 そ の 後、といって昔の日本人はそれを捉ルじゃないですか。よく民間 療者と運を呼ばない経営者って間もそう思います。運を呼ぶ経営す。

相手を導くべき』という考え方）
えていました。
法で、気功でガンが治ったとか、うではなくてもっと大きな意味いるけれども、その直感とは何ですよ。
筒井：そうですね。そういう西キリストが手をあててらい病が違いなくいる。
での成長のことです。この世に

近 藤： そ う で す よ。 ま さ に

塩 入： 山 本 五 十 六 の 名 言 に洋にはない日本的なもの、日本治ったとか、沢山あるじゃない
近藤：ええ、間違いなくいます。
生まれた目的は何なのかというなのか。これは科学的なメスがて、させてみせ、ほめてやらねば、 の昔の人たちが持っていたものも、「やってみせ、言って聞かせから学べることは大きいと思いですか。そういう 力を持っていで、「どうやったら運を呼べるんサ ー バ ン ト・ リ ー ダ ー シ ッ

人は動かじ」というものがあります。
た人が昔はたくさんいて、それらないところがあります。でも、ます。やはり、リーダーが先に近藤：そうそう。だから例えばですか」ってみんな聞くんですよ。 起点から問い詰めていくと、そ入りきらない領域だから、分か頑張るものでしょうね。
は昔話とか伝説ではなくて、今プ（ロバート・グリーンリーフ

近藤：そうすると社員も頑張る。 西洋の人たちが、たとえばアイ亡くなったとき、つまり 肉 体のれは結局、この肉体の身を借り

近藤：幸運を招くというのは本身が滅びたときに残るものがそてこの世に現れてきたけれども、くところは東洋医学だと言って人の態度が重要で、５つの心が筒井：「人間力」しかないという国や民族はないと。
いる人もいますよね。のが私の考えです。

待遇は非常に厳しいです。
筒井：そう！の人間の本 質だということ。こ

筒井：なるほど。
けでうまくいくんですよ。まず

近藤：日本が存在することは人の本質の部分の成長がいちばん運を良くする
５つの心がけ一つめ は「いつも 明 る くニコニ類にとって素 晴らしいことだとう考え方では、絶対に限界があで自分だけが優秀だからっていても大事で、目に見える価値観は目に見えない領域の世界もとというテーマですが、経営者に近藤：この対談は経営者の条件際にそうなるというんです。こうなって欲しいなと思うと、実いうんですよ。このデータがこ気持ちで結果が変わってくるとものを測定するときにこちらのとことん進んでいったら、あるインの相対性理論で量子力学がす よね。で、そのアインシュタは企業は発展せず、社員も不幸は来ない。
「運」の悪い経営者でずに、「俺が、俺が」では「つき」周りを知ること。それが分からマに沿って進めると、経 営 者に話を、経営者の条件というテー

近藤：目に見えない領域という次に三つめとして、昨日よりへの感謝、それから周囲の人々、と、育ててくれたこと、いま 仕れたこと、生んでいただいたこつも感謝すること」です。生まるものが本心なんですから。だ

体は滅びるわけで、滅びても残社員まで、皆に感謝することです。 るとは誰も思いませんよね。肉お客さまからサプライヤーからうことになります。自分を知り、 事 をさせていただいていることは「運」や「つき」が必要とい今日、今日より明日と「成長すてもニコニコと 受 け 入れること筒井さんのこの肉体が本心であ本心とは何かと言ったら、私や「私の本心にかけて」という言いれを『本心』と呼んできました。

こともありますし、日本人はそこれを宗教では『魂』と呼ぶ大事なんですよ。

ります。
こ ま で 来 る と も う、 い ま の 科になります。
「運かよ」ってみんかできない。だって、ニコニコ笑が大事なんですよね（笑い）
。

す。それから二つめとして、「いコと笑顔を絶やさないこと」で

塩入：おっしゃる通り だと思いいことが起こるのはすべて自分い続けているなんて殆ど不可能の円安路線は我々のような輸入なるんですよ。絶対ね。ところが、 でブスッとしていたらそれは結仕事をしていれば必ず運は良く受け入れる」、こういう気持ちで局、 仕 事 場 に も 繋 が る ん で す。の下で繋がっていますから、家ころが、人間の本質は潜在意識謝して、成長して、他責にせずに、 ら、それはしないわけです。と筒井：でも仰るとおり、経営者分は運が良いと思っていますよ。

良くなるんです。僕はずっと自近 藤：難しいですよ。でも運がよね。て、なかなかできないことです

けを何十年も続けてきておられ回しがありますが、じゃあその近藤：スティーブ・ジョブズとか、 学では説明できません。これはます。

運が悪い」とか、「自分は一生懸を磨く砥石だと思えば成長でき筒井：難しい！

商社には不利ですが、それで弊人間というのは弱いもので、私こういうことを言うと、家内なは運をつけるしかないんですよ

か ら 日 本 人 に とって は『 本 心 』
命 頑 張っているのに認めてくれですよ。家に帰って奥さんやごの記 憶は持っていけ ない。要は社が赤 字になったら、私の常々もブレることはしょっちゅう あと言いますけど（笑い）
、まあ確ります。たとえば社員が「社長、 んかもすぐ非科学的だとバシッね。

も『 魂 』も一緒で、その部 分のるはずです。

こういう風に仮定しておけばい言っていることが 嘘になってしお話があります」と、私にとっ近 藤：そうなんですよ。ところない」と嘆く。これが間違いで、いんです。いま我々はこの世 をまうから、絶対に赤字にしないかに潜 在 意識というのは一般的が 優 秀 な 人 は 学 歴 に こ だ わ り、成 長 が 大 切 な ん で す。 次 に 生

塩入：人としての基本的な心が生きていて、この世を立派に生わけです。外部環境が変わってては面 白くないことを言ってきに認められてはいるものの、ぜ出 自にこだわり ……、「オレが、ですから、「いつも笑顔で、感きるために、そう 仮定すればい赤字になるなら、経営者は要りたときに一瞬 顔 色が変わっちゃんぶ水 面下で繋がっているとはオレが」と自分の能力にこだわ

認めてもらえないのは努力が足い。それ以上は別の人に任せる。
ませんと言っているわけですかう、これではダメなんですよね。

思われていませんものね。

る人というのは、運をバカにしまれ変わってくるときのために、四つめは、「絶対に人のせいにら。こういう風に考えると、身瞬間的にニコニコして「そうか」運とケンカという

筒 井：ケンカというのはいかがだ か ら、 経 営 者 に 限 ら ず 若種格闘技戦」をとにかくこなす、 近 藤：感 情 的になってやるケン

筒井：運を付けるために、私は「異カはいいことではないでしょう

つ心がけの話をしましたが、逆よ。いま運が良くなるための５オレが」で運が悪くなるんですているんです よ。この「 オレがた と え ば、 安 倍 さ ん（ 総 理 ）しないこと」。他責にしない。同の周りに起こることはすべて必と言う。これはもう修行ですよりないだけなんですよ。

時に五つめが、「起こることをす然で、何らかの意味があって起と言う人がいますが、運が良いいビジネスマンでも、入 社してアウェイな環境になるべく身をね。に運が悪くなる要素というのは、ればならない。けれども、前世べて受け入れること」です。だ
こっているわけです。と思い込んでいれば、何か不 都不 条理なことやひどいことをさ置くことを心がけています。

「 他 責、人のせいにする」「 オレでしょう？

から、運が良いと思い込むこと合なことが起こったときに「俺れたときに、３年もたずにすぐ

塩入：近 藤さんは、ケンカはなのは？

はもともと運が良いはずなのに近 藤：あ あ、それもいいでしょがオレがという態度」「自分の利辞めてしまう人がいるけれども、益を主張する」ということです

こういうことが起こるというこ員を怒鳴ることもないし、お客よ。要するにさっきの心がけと近 藤： 殆 ど し な い で す ね。 社
筒 井：居心地が悪いところにでさんにももちろんしないですし。

反対のことですよね。損得で言さらないのですか？

きるだけ出掛けるということをアピールというのはしますけど、えば目先の得、自分の利益を主うね。ホームは居 心地がいいでジと受け取れるわけですよ。と心がけているんです。

アピールとケンカは違いますか張する態度です……。

すからね。

ころが、一流の大 学 を出た優 秀

近 藤：今お話しした５つを「こ筒井：じゃあ近藤さんはもう感ら。

その不条理なことやばかばかしな 人 間 が、うすると運が良くなるよ」と話

創光技術事務所×共同企画
インタビューイベント

けないんだね」というメッセー

出 世 が遅れ

すと、みんなその場では「なる情的になることはない？

◆次号：世界における国益の主
張と日本の役割についてたり、事 業

近 藤：そ うですね。何が起こっほどそうか」となる。だけどそのひとつひとつが普通はなかな

り して「 ああ、 俺 はに 失 敗 したとは、もう少し努力しないとい（笑い）
。

が大事なんです。「俺は運が悪い」

この部分の成長をしておかなけ

主 人 にニコニコす るか といった言っているんです よ。す ごいで見えない領域をどう捉えるか

筒井：お医者さんにも、行き着●合同会社創光技術事務所〒150-0046
東京都渋谷区松濤 1-28-8
ロハス松濤２Ｆ
http://soukou.jpもあるんですよ。

［ 米、 １ ９ ０ ４ ～ １ ９ ９ ０］ が

創 光 技 術 事 務 所 シニア・アナリスト。理学博士。京都大学理学部卒。
京都大学理学研究科修士課程修了。
総合研究大学院大学博士課程修了。
理化学研究所研究員等を歴任。

塩入千春（しおいり・ちはる）

強したら、日本ほど素晴らしい経営＆公共政策コンサルタント。慶應義塾大学理工学部電気工学科博士課程修了。外資系企業、ベンチャー企 業、 知 財 関 連 企 業 勤 務 を 経て、合同会社創光技術事務所所長。

ンシュタインが日本のことを勉

筒井 潔（つつい・きよし）ないんですね。だから、弊 社の創光技術事務所
インタビュアーただ、社員を甘やかしてはいけE

102015 March
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