「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞・中小企業庁長官賞、「勇気ある経営」大賞受賞の日本レーザー近藤宣之氏・特別インタビュー

回「勇気ある経営」大賞で、商社として初めて大賞を受賞した同社。

〈前号のあらすじ〉経営に必要な
近藤：自分の利益だけを主張し◇は集団でも同じだと氏は言う。

る」があると語る近藤氏。それいう態度」「自分の利益を主張す役人が「国際会議など各国の財そういえば最近、外 務 省のある

筒井：そう、孤立するんですよね。

ば、結局は孤立するんです。

自 分の利 益を 第一に考 えていれ◆聞き手：創光技術事務所／筒井 潔氏・塩入千春氏 ◆取材・文：渡辺友樹

運を呼ぶ心 掛けには「いつも 笑
務担当者が集まる場で、昔に比張 するようになっているようにくなるというのは、個 人の問 題だけでなく、集団でも同じです。
感じる」と言っていました。て「オレがオレが」では運が 悪

う ５つがあ り、その逆に、運が企業や国家でもそうですよ。自責にせずに、受け入れる」とい悪くなるものとして「 他 責、人んだと。場合によってはアメリカ

近藤：孤立すると、隣国が悪い、さん、国があなたのために何 を的な自由主義と市場経済だけが国のために「オレがオレが」としてくれるかではなく、あなた定すればいいわけです。一般的にすべて正しいわけではないと仮のせいにする」「オレがオレがとという価値観に基づいている。

えようではありませんか」が国のために何ができるかを考

筒井：確かにそうですよね。

筒井：アメリカは本当に強引で、を思い起こして下さい。

して欲しいことをしてもらえる」
傲慢なところがありますよね。

が 起こす 戦 争は、十 字 軍 と一緒という 考 え方。これは傲慢です
近 藤：もっと言 えば、戦 後アメ近藤：「して欲しくないことをしよ。要するにこれは一神教のルーリカが日本に定着させようとしどこそこの外 国が悪いと言い出

筒 井：そ う した流れの中で、日ね。
ルの延長線上にある考 え方。自た「 自 由と民 主主義 」と、アメ

近藤：宗教、思想、信 条も違 う

本企業が果たせる役割があるよ
分が信じているもの、自 分の価

リカ国 内のそのものとは違 う と「して欲しいことをしてあげれば、 な価値観を世界中に布教しよううに思いますが。
値 観があって、相 手も同じ価 値思いますね。というのも、「 自由けです。自国の利 益ばかり 追い

近 藤：よく「 人 間 関 係のゴール観に決まっているから、オレがしと規律」のうち、日本人には規your country can do for you- ても、アメリカンスタンダードでask what you can do for your あったりする。
そうではなくて日本的な助け”
country.
残 念 な が ら、 今 の 日 本 で は、 合い、共 存 共 栄、共に生きていている。しかし、そ ういう ものろと書いてある。自 分がして欲だけど、色んな本にはそうしアメリカに９年間 住んで仕 事しまったのではないですか？

主張ばかりする日本人が増えてついても、義 務 を 忘れて権 利のかでもシーア 派 とスンニ派で戦ころがある。イスラム教 徒のな

近 藤：イスラムにも排 他 的なと筒井：そうですよね。

すね。

も生き」の「と」、今でいう共生真実、正直の「ま」、「と」は「とさしい」の「や」、真（まこと）、の信仰がある。
「や」は「人にやくという 価値 観からものごとをが 説いているのは、結 局「 自 分しいことを相 手にするのは間 違をした経験から言えば、日本にですね。こうした価値観こそ我々総理大臣がこのような呼びかけがして欲しいことを相 手にもしがない。でもこれは絶 対 おかしいだと書いてある本は見たこと争になる対立があるし、自分た日本人が見 直 すべきではないで律を説かず、自由を謳歌するよてあげる」ことなんです。僕が比べて、より 規 律 を重視し、義ち以外は認めないというようなすか？

ことですよね。ものすごく 傲 慢

いま筒 井さんや塩入さんにしてい。 だって、私 が して 欲 しいこ

務を訴える社会だと思う。近年、ね。それに比べて日本は 自 然の

筒 井：日本的な精 神、たとえばまくいく、幸せになる、といった欲しいこと、一般的に他人にしてとと、筒 井さんや塩入さんがし世界的に独裁的国家で自由と民中に神 をみて、八百 万の神がいか、そういったものをビジネスに『論語と算盤』とか『武士道』と捉 えることが重要です。日本にも らいたいこと、たとえばお 金て欲しいことは違うことですよ。

主主義を広める革命的社会動乱ら、 自 分 の 価 値 観 を 押 し 付 けて、共 生という 考 え方があるかをできるよう な社 会ではないでをもらいたいとか、愛して欲しい

一般 的に同 じ とされていること的にはさらに混 乱して、そうしが 多 く 起こっていま す が、結 果うに勧めたし、「権利と義務」にとか、それを相 手にしてあげれ分がして欲しいことを相 手にしがおかしいんです。だから、自ですよ。

ば人間関係うまくいきますよ、っ手にして欲よ ね。
「相その逆です

筒井：『論語』に書いてあるのはデンルールなんですよ。

ムに自由と民主主義がないから、そが全てだと信じていて、ベトナアメリカ的な自由と民主主義こルを生む。たとえばアメリカは、てあげるという 考 え方がトラブ

近 藤：アメリカの「 自 由 と民 主思えるんですが。

はアメリカのためのものだとさえ

筒 井：「自由と民主主義の輸出」

見える。

た国々の国力は低下したようにとと相 手がして欲しいことは違てくれる。自 分がして欲しいこ発協 力をすると、みんな感謝し日本企業が海外で経済協力や開るようなことはしない。だから、栄一が『 論 語と算 盤 』を書 くなれていく ときに、たとえば渋 沢

明治維新後急速に資本主義を入から隔 離 されていて、そこから近藤：日本が西洋的な近代文明活かす方法もあるわけですよね。

資 本 主 義 を入れていった、だかど、日本的な知恵を入れながらうという認識、相 手は違うんだ
ない。という認識があれば傲慢になら大統 領の就 任 演説の有 名な一節主義」に関しては、あのケネディ同 様ですし、とにかくアメリカ介入して自由と民主主義を植えい」。

付けよう と。イラクに対してもは、「やまと教」という古代民衆ていうのが世に溢れているゴールような。ハウツー本もいっぱい出求めるのがいちばん問 題ですよデンルール」みたいなものってあも らいたいだろ う と、こういうてもらいたいことは相 手 もして“ A n d s o , m y f e l l o w 正しいとされている価 値 観がグA mer ic a n s : a s k not wh at ローバルスタンダードだといわれ人間関係がよくなる、仕事もうるじゃないです か。こう す れば「同胞であるアメリカ市民の皆顔で、感 謝 して、成 長して、他─で全部 自分たちのキリスト教的近藤宣之氏ない」のは 良いんです。問 題は株式会社日本レーザー
代表取締役す。最終的には戦 争が起こるわ

べて各国が自国の利益を強く主世界における国益の主張と日本の役割近藤氏に経営者に求められる条件を語って頂く。（前号記事ＨＰにて公開中！）

東京商工会議所の第日本レーザー、近藤宣之氏の特別インタビュー最終回。リスクを取った経営が認められ、最終回とはしな×共同企画
インタビューイベント

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2015 April
33●こんどう・のぶゆき氏…1944年東京生まれ。1968年、慶応義塾大学工学部電気工学科を卒業後、日本電子株式会社に入社。電子顕微鏡部門応用研究室に勤務。全国金属労働組合同盟、日本電子労働組合執行委員長に就任。1983年まで同職を務めた
後、総合企画室次長、アメリカ法人支配人、取締役営業副担当などを経て、1994年、株式会社日本レーザー代表取締役社長に就任、現在に至る。2007年に役員・社員の持株会などから構成される
JLCホールディングスを設立し、MEBOを実施。日本電子からの独立を果たす。同社は第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞・中小企業庁長官賞を受賞（2011年5月）。
また東京商工会議所第10回「勇気ある経営」大賞・大賞を受賞している（2012年10月）。
2013年3月：経済産業省「ダイバーシティ経営企業100選」全国43社に入選、受賞。2013年4月：経済産業省「おもてなし経営企業選」全国50社に入選、受賞。2014年1月：平成25年度東京都ワークライフバランス企業認定（多様な勤務形態導入部門）。2014年3月：経済産業省「がんばる中小企業300社」に入選、受賞。

─レーザー業界で、ドイツやフランスにあるような存在感のある中小企業がなぜ日本に出てこないかというと、技術力がないという問題があるんです。もっと言えば、大学で研究していることなんかをスピンアウトしてやろうとする…
●株式会社日本レーザー／東京本社〒169-0051 東京都新宿区西早稲田2-14-1
TEL.03-5285-0861 FAX.03-5285-0860
http://www.japanlaser.co.jp/

10

し く ないこ

創光技術事務所

WEIVRETNI

ビッグライフ 21

が破綻して市場経済を入れるとわったロシアなんかは、社会主義ろが、最 近の例ではソ連から変らうまくいったんですよね。とこそ うです ね。だか

近 藤： な る ほ ど、すね。

安 岡 正篤みたいで

筒 井：大川周明とトになっていった。今の中国も同業 績 を上げているタタ・グルー

たとえば、インドで目 覚しい
売上４０００億円で、弊 社よりよ。タタ・グループのこの会社はびを共 有できる。同じなんです

んと自分が働くことに対する喜して感 謝して、はじめてお客さイトから、誰でもダウンロードでうです。これは 弊 社のウェブサ（日 本レーザー・クレド。
Credo
クレドは信条、原則の意）』がそおく必要がある。弊社では『るために、その志を明 文 化してらそういう日本的きに、そういうものを入れずに、じですよね。めちゃく ちゃな 格
プのコンサルティング 会 社の社
１００倍 も大きい会 社。そんなきます。

いきなり 資 本 主義の悪いところ差社会です。だからこうした例
長が、日 本のメディアの取 材で大きな会社でも、僕と同じこと
塩入：社 員のみなさんもクレド

な歴史と文化を勉をみれば、いかにアメリカも 含従 業 員 第一主 義 と言っていたんをやっているんです。だから僕はをお持ちなのですか？

だけ を入れてしまった。だからめた彼らの資本主義という もので す が、これは 私 がいつも 言っその記事を読んで、これでいいん
近 藤：もちろんです。会 議の度強して、それを現 代の経 営に活が、人を幸 福にしないかが分かているのと同じ。会 社から大 事だと自信がつきました。
（※日経に読んでいま す よ。クレドは経活躍しましたね。

屋のボース（Ｒ・Ｂ・ボース）が深いチャンドラ・ボースや、中村筒井：日本とも非常に関わりが共有し、経営を透明化し、社員にどう するかという と、情 報を料を増やすんじゃなくて具体的ことではあ り ません。じゃあ 給は、給料を増やすとかそういうに大切な『 志』です。自分は何のは、経 営 者の条 件として非常一主義といった考え方の先にある

近藤：日本的経営や、従業員第に読んで確認しているんです。

は働き方の契 約です。だから常件についての契約ならば、クレドです。即ち、就業規則が働く条員もこのように働くという 約束かすことが大事ですよね。

る。だから、日本 的な精 神が重にされていると実 感できない社
ビジネス誌、２０１１年
営 者 が 社 員 に 対 して、「 生涯雇用を目指し、能 力・貢 献 度・理

近 藤：インドもものすごく 混 乱の納 得 度、透明性を上げる。僕がしたいのか、ど う あ り たいの塩入：毎回読んでいらっしゃるのに遭って、一部の人だけがエリー要なんです。
員が、クライアントの期 待に応合研究大学院大学博士課程修了。
理化学研究所研究員等を歴任。
●合同会社創光技術事務所〒150-0046
東京都渋谷区松濤 1-28-8
ロハス松濤２Ｆ
http://soukou.jp

たとえば「 今日はクレドの３番理学博士。京都大学理学部卒。京都大学理学研究科修士課程修了。総

いまお話ししたように、社 員にンスとか待 遇とかいう ものに対きる。会 社から与 えられたチャ

それが大 事 なんですよ、日本のとは別に設ければいいんですよ。

強制ではない形でそれを実現すうした意識を持ち続け、そしてうひとつすごく大 事なこととしすよ。中小企業が生きる道のもテーター（司会者）がいて、彼がていま す よ。会 議にはファシリと 約 束 した もので す。一方、社どう あって欲しいかを示 す 必要
社会ではね。

を文章にも書いて、会議でも喋っはどんどん減っていく わけですだけ を相 手にしていたら、人口それから、日 本のマーケットくりの現場の人はいいですよ、でのも そ ういう ことです。モノづくる。先ほどのクレドが英 語なて、英 語は非 常に重要になってがありますよね。ですからそれて訴えた。社内報もその一環で、

employees grow, the company」と言うと、みんなが「 Asgrows.
employees grow, the company」と唱和するわけです。つgrows.
ま り、 社 員 の 成 長 が 企 業 の 成
Employees' sat isfact ion

長 で あ る と。 ク レ ド の ３ 番 にはcomes first before that of ourcustomers.お 客 さ ま の 満 足よりもまず社員の満足が先にUnless employees

来なければだめだと書いてある。そして、
are satisfied with the company
and the products and services
they provide , they ca nnot
satisfy their customers. Unlessemploye e s appreci at e t hecompany's compensation andopportunities provided, theycannot share their pleasurewith customers.と 続 く。 こ れらがなければお客さまを満足させ る こ と で き ない よ と。 unless

示 会があるんですけどね、そこに小さなところも含めて世界中から１５００社集まってきます。
人の会 社や５人の会 社もあっ日本の会 社は非 常に少ない。そて、ブースを 出 している。で もにとってこの社長からのメッセー『 Notes from the President』と英語で発 行しています。社員

本 語で書いていましたが、今はランスのレーザーメーカーがどう社のパートナーであるドイツやフえてきてし まった。しかし、弊では日 本のマーケットだけで 食本には成功 体 験があって、今まから当然シュリンクしていく。日ザー業界の話しかできませんが、問 題 点がも うひとつある。レー

それから、日本の中小企業のればだめですよ。

技術をやる人は英語ができなけもマネジメントとか、営業とか、界には、日本の大学でも研 究さること」なんです。レーザー業

れは画 期 的 なものを 作っている

なになに unless
なになにというこの二つの文章が補っているわけ
す。自分たちの経 営に関するこジはす ごくいいテキストなんでレーザー業界でそうしたドイツ

れていた技 術 なのに、実 用 化に必要なのは「画期的なものを作単にモノを作る技術じゃなくて、会社が少ないからです。だから、です。クレドは 弊 社のウェブサしているかと言 う と、彼 らはも

近藤：じゃあ経営 者が社員にど中小企業には『 自社品・自社ブランド 』と『 英語 』が必須カで売る、それからアジアで売ずヨーロッパで売る、次にアメリ世界中で売ることを考 える。まチャーを始めるとき、最 初からから、ドクターやマスターがベンＵ全体でも小さすぎますよ。だは小さす ぎるよ うになった。Ｅはや自分の国のマーケットだけでという、夢でやるから失敗する。

多くが自分の技術を形にしたい

ろう とする。でもこういうのはことなんかをスピンアウトしてやと言 えば、大学で研 究しているという 問 題があるんです。もっないかという と、技 術 力がないる中小企業がなぜ日本に出てこやフランスのよう な 存 在 感のあい。そう すれば世界 中で売れるる技術を商品化しないといけな客さまも 見ることができる。で

近藤：全部 僕が考 えました。英う あって欲 しいかという ところる。アジアは今 までは日本だけビジネスというのは、売ってナン漕ぎ着けたのはドイツの会社で、語に関 しては弊 社のサンディエ

で、特に中小企業はどうしたらでしたが、今は中 国 もある。たボなんです。自分が作りたいもいわけですよ。

ゴにいるコンサルタントに見てもいいか。日本の中 小 企業は今 ま

とえば 人で会社を作る時点で、ティング会 社の社 長も同じことを言っていたわけです。
筒 井：クレドはどなたが考 えた

週『ＪＬＣニュース』という社内

それからクレドとは別に、毎ればいいか。ひとつは自社ブラン

く立ち行かないと。ではどう すのです が、これからは間 違いな

英 語でやるわけですよ。日本のできたばかりの会 社 も、すべてだからドイツ人が最初からそういうことを考える。

製品ということですか？

た技 術というのは、それは最 終んですか？

年、延べ２４０号近ド、自 社 品 を 持つこと、ふたつ中小企業で問題なのは、20共同企画
インタビューイベント

筒井：なるほど。いまおっしゃっ

近 藤：「 画 期 的 な も の 」 とい う

トニックウエスト』っていうレー

人でザーや光に関する世界最大の展ことです。たとえば 毎 年サンフだということ。これでは無 理で1010のを作ったってしょうがない。

く 出 していめは自社のセルフチャンネルを持集 まって会 社 を作って世 界 中の×

人 集まってま す。私 がそれらを今までの大手の下請けつことです。そして大事なのは、日本語しかできない人間ばかり

マーケットでやろうというときに、 ランシスコで 開 催 さ れる『フォ報 をも う社 長としてとか問 屋を通じて流通していた
できたとき、 ルートはそのまま 残 して、それら乗り込ん

日本 電子か創光技術事務所ました。

■

頂きました。ありがとうございとてもおもしろい話 を聞かせて

筒 井・ 塩 入： な る ほ ど で す ね。

が重要なわけですから。

とって画 期 的な製 品であること価値のある商品、世界の市 場にローテクでもいい。顧客にとって学の最先端である必要はなくて、化する技術というのは、何も科わけです からね。で、その商 品ことと、それから世界で通用すを作るために英語が大事というめには、グローバルなマーケットだから中小企業が生き残るたう例もあります。

世 界にその１社 しかない、といらったので、日本 人が 書 く 英 語では大 手の下 請けでも 良かった

んし、タタ・グループのコンサルとは違いますけどね。

も 今 までクレームは来ていませとが書いてあるから理解しやす『社長から』として 年以上、日創光技術事務所シニア・アナリスト。

』
JLC 『 Our Operational Principles
を や り ま す 」 と 言 っ て、
「 As塩入：一方でインドでは、非暴力えたり、提 案をしたり、お客さ月

不 服従を主張するガンジーが主まを満足させられるわけがない。

した階級社会ではあるんですが、がやっているのと同 じなんですか、社 員にはど う あって欲 しい
近 藤：はい、毎回英 語 を読 ませでしょうか。

念の体 現に応じてフェアに処 遇

インドで資本主義を目指した人よ。一体感をつくって、この会社どんな 事 業 をやり たいのか。そのか、どんな会社にしたいのか、する、等々こういう経営をする」

たちの中にそ ういう 人たちがいお客さまを満足させることがでで働 くことに満 足してはじめて14たということですよね。

日号）

導して独立するとき、日本の影

塩入千春（しおいり・ちはる）

響がありましたよね。

経営＆公共政策コンサルタント。慶應義塾大学理工学部電気工学科博士課程修了。外資系企業、ベンチャー企業、知財関連企業勤務を経て、合同会社創光技術事務所所長。

でも、従 業 員 第一主 義 というの 『 志』を明文化して社内に落としこむ

ロシアでは多 くの人が悲惨な目

創光技術事務所
インタビュアーイトにも 載せていますから、お1010

筒井 潔（つつい・きよし）

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WEVIRTNI

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