OKIグループ
イノベーション・技術戦略説明会

イノベーション戦略
2023年11⽉16⽇

執⾏役員
イノベーション責任者
イノベーション事業開発センター担当
藤原 雄彦© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

1

⽬次

01

新たにチャレンジする事業領域

02

全員参加型イノベーション

03

将来事業の創出（4つの注⼒領域）

04

まとめ

© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

2

2

01
新たにチャレンジする
事業領域© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

3

3

01

新たにチャレンジする事業領域
社会課題

（億円）

イノベーション領域（グローバル含む）
500〜1000億円

新たな事業にチャレンジ• 物流• ⾼度遠隔運⽤• ヘルスケア・医療• CFB®

成⻑事業

既存（新規）領域

4500

既存領域

FY2019FY2022

FY2025

ベース
事業

FY2031© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

4

 中期経営計画2025では「成⻑への舵切」「縮⼩均衡からの脱却」をテーマとした⽬
標を掲げました。
 本⽇は、この中の「08将来事業の創出 ③全員参加型イノベーション」について、より
ブレークダウンした内容をご説明させていただきます。
 冒頭に、「新たな事業にチャレンジ」する必要性ですが、OKIの主要事業の⼀つであるATM、プリンター事業は、世の中のキャッシュレス、ペーパーレス等の現物レス化が進
み、既存領域のみでは市場が縮⼩⽅向にあります。
 またビジネスコミュニケーションの領域においても、市場は成熟から減少⽅向へ変化してきており、⼀定規模の市場は維持されるものの、今までの延⻑線での事業拡⼤は難しいと考えています。
 そこで、成⻑への舵切を実現するために、既存領域での新規事業の創出、イノベー
ション領域での新たな事業の創出が必要不可⽋な状況です。
 本⽇は、イノベーション領域として「物流」「⾼度遠隔運⽤」「ヘルスケア・医療」「CFB®」の４領域に注⼒する理由と、戦略についてご説明させていただきます。

4

01

世の中動向

〜2031年の市場動向〜• データ流通・融合による領域横断の顧客価値創出、社会全体の最適化• 労働⼒不⾜を補う多様なセンサー、ロボット、モビリティを活⽤した遠隔運⽤の実⽤化が加速

交通
渋滞のない低炭素で安全な交通物流
マルチモーダルサービス

流通

ルート最適化・渋滞抑制 ラストワンマイル・輸送⾃動化
グリーン物流ヘルスケア・医療ロボットによる道路・交通監視

データの流通・融合
領域横断の顧客価値創出
災害情報のソーシャルセンシング

健康経営

インフラ

ドローン・ロボット
ステーション

EV
蓄電池

衛星活⽤

防災

店舗倉庫化⾃動化

治療
アプリ
ドローン配送離島緊急搬送パーソナル・ヘルス・レコードの活⽤
再エネ利⽤⾼度化 ドローン構造物保守

D2C

スマート⼯場
レトロフィットな
統合運⽤の⾃動化

広範な監視・
防災サービス© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

製造
5

 OKIが取り組む分野での2031年に向けた世の中動向として、各領域内でのDX化が進む⼀⽅で、各種データの流通・融合による領域を横断した新たな顧客価値が⽣み出されることで、社会全体の最適化が進んでいくと考えています。
 さらに、各領域での社会課題となっている労働⼒不⾜を補うために、多種多様なセンサーや、ロボット、モビリティなどの活⽤が活性化し、それらを効率的、効果的に運⽤するための遠隔運⽤の実⽤化も加速していきます。

5

01

OKIがターゲットする事業領域

OKIの事業：既存・新規・横断領域

データ活⽤による領域横断
領域

交通・物流

製造

流通

地域

物流

鉄道・航空・
公共交通・
交通情報システム

⾃治体、消防、治⽔

倉庫・貨物輸送(陸運／海運)・
サービス

製造

建設インフラヘルスケア

スマート⼯場・EMS/DMS

電⼒・ガス・
⽔道・道路・橋

健康・運動
⾷事・医療
介護・薬剤

⾦融・流通

海洋

海洋

ヘルスケア

物流：倉庫⾼度化
インフラモニタリング
CO2排出削減
エンジニアリングチェーン

⾼度遠隔運⽤CFB®

ATM
防衛・⽔中⾳響・
営業店・決済端末
海洋データ
現⾦処理機
インフラ
プリンタ

OKIの強み横断領域
⾼度遠隔運⽤ CO2排出削減
直接・間接的な
脱炭素貢献
サービス

インフラ

物流：配送効率化

交通・運輸

遠隔監視・
運⽤・保守
警備・施設管理⾃動化

防災

ヘルスケア・医療

新規領域

海洋

既存領域

⾼品位ネットワーク
特定の領域に縛られない
横断領域

リアルタイムインタラクション

マルチ連携による価値創出
タフネス© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

AI

データマネジメント

6

 OKIの事業領域である既存・新規・横断領域に対し、OKIの強みの「⾼品位ネット
ワーク」「リアルタイムインタラクション」をベースに、安⼼・便利な社会インフラで培った“⽌まらない／⽌めない”を実現する「タフネス」の技術ベースと、「AI」「データマネジメ
ント」の技術強化を⾏うことで各領域でのマルチ連携を実現し、領域を横断した新たな顧客価値を⽣み出していきます。
 各技術の詳細につきましては、この後 前野執⾏役員よりご説明させていただきます。

6

01

OKIがターゲットする事業領域（原資が流れる領域）• 2031年に原資が流れる４領域(物流・ヘルスケア医療・⾼度遠隔運⽤・CFB®)の事業創出• 「市場成⻑性×OKI強み」を活かしたエッジプラットフォームで事業拡⼤を狙う

OKIの将来事業ターゲット（注⼒4領域）／イノベーション注⼒領域
海洋

インフラモニタリング

強• 産学連携・共創の拡⼤

1.1兆円• スタートアップ活⽤

16.0兆円
注⼒領域

技術優位性

2

CFB®

• オープンクローズ戦略等

1.6兆円

⾼度
遠隔運⽤

未成熟領域

[ピンクオーシャン]
物流倉庫
⾼度化

中

ヘルスケア・
医療

5.9兆円

3.0兆円

物流
配送効率化

5.8兆円

2.3兆円

エンジニアリングチェーン

パートナーとの共創による市場参⼊

0.5兆円

CO2排出削減

弱

2.6兆円

弱

中

1 市場変化による成⻑性© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

強※円の⼤きさは2031年の市場規模を表す※円の位置は現時点での簡易評価に基づく

7

 その中の新規領域では、2031年に⼤きな原資が流れることが期待され、かつ未成
熟領域のなかで、OKIの強みであるエッジプラットフォームが⽣きる領域として、「物流」「ヘルスケア医療」「⾼度遠隔運⽤」「CFB®」を注⼒領域として設定しました。
 いづれの領域も数兆円規模への市場拡⼤が期待されている領域であり、パートナー
各社との共創により市場参⼊を⽬指します。

7

02
全員参加型イノベーション© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

8

8

02

将来事業の創出：価値創造の戦略• 対外的、⾃社内の両輪で価値の源泉を強化
社内⾰新

社会・顧客変⾰
ビジネスモデル変⾰

DX推進のための全社的なイノベーション活動

AI、IoTを駆使したエッジ（現場）ソリューション

全員参加型イノベーション

エッジプラットフォーム• Yume Pro活動• IMS(ISO56002)導⼊• 『実践モード』• AIエッジコンピューティング• データマネジメント• 領域別ソリューション

組織の変⾰新ソリューション創出

⽣産性強化

競争⼒強化

業務プロセスの変⾰

既存ソリューション強化

製造プラットフォーマーを⽬指す
モノづくり基盤強化

顧客のDXを⽀援する
プロダクト、サービス

フロントシフトモノづくり基盤強化• 新IoTプロダクト• バーチャル One ファクトリー
• ポータビリティ、スマート⼯場• 環境対応(ZEB／ZEF)

ビジネスプロセスサービス
ビジネスプロセス変⾰© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

• モノづくり総合サービス• リカーリング／BPOサービス

9 こちらは、「中期経営計画2025」 そして「DX戦略2025」で⽰されている将来事業の創出に向けた、価値創造の戦略を表したものです。
 「全員参加型イノベーション」による組織改⾰と、「エッジプラットフォーム」を核とした新ソリューションの創出を通して顧客価値を創出し、新規領域の市場参⼊〜拡⼤の実現にむけ「実践モード」で取り組んでいきます。

9

02

OKIの⽬指す姿※IMS（Innovation Management System）：様々な企業をはじめとした組織がイノベーションを創出するためのマネジメントシステム※泳ぎ切れるスイマー：強い意志を持ち、イノベーション・プロセスを推進し続けるイノベーション実践者チーム※イノベーション創出数：全社のイノベーションプロジェクトで「ソリューションの導⼊」ステップに進んだ数© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

10

 「全員参加型イノベーション」の取り組みをご紹介します。
 2017年からOKIのイノベーション・マネジメントシステム（IMS）構築を開始し、2018年にIMS「Yume Pro」を始動。
 「経営層による⽂化浸透」「社員の実践⽀援」「イノベーション研修」の3本柱を通して社内の⽂化改⾰に取り組んできました。
 そして、2020年度にコンセプト「全員参加型イノベーション」のもと、OKIグループ全体
への展開を開始し、「IMSを意識して⾏動する⽂化」の醸成に取組みました。
 そして、2023年度からは実践モードへのモードチェンジに向け、IMS「Yume Pro」を全社規程に落とし込み、2023年8⽉より本格運⽤を開始しました。
 この全社規程をよりどころとしながら、成果の質・量の拡⼤につなげていくことでグローバ
ル展開への道筋を⽴てるとともに、IMSの社内浸透で⽂化改⾰を実現することで、全ての社員が意思を持ってイノベーションにチャレンジし、「社会の⼤丈夫を作っていく。」
会社へと変⾰していきます。

10

02

OKIのイノベーション・マネジメントシステム「Yume Pro」

• ISO 56002に基づくイノベーション・マネジメントシステムを構築• 全員参加型イノベーションとして2023年度より全部⾨で運⽤開始
イノベーション戦略

イノベーション⽂化改⾰• 中期経営計画2025• 経営層と社員の直接対話• イノベーションに関するフォーラム

Yume Pro チャレンジ• イノベーション・アイデアの提案制度
Yume Pro プロセスイノベーション⽬標管理• 試⾏錯誤を前提としたプロセス管理• I-PJ推進ツールの導⼊• 新⽬標管理制度と連動

IMS評価＆改善
加速⽀援コミュニティ

⼈材育成• 専⾨組織によるイノベーション⽀援• 社内の知識を共有するデータベース• イノベーション研修• イノベーション⼈材アセスメント• ポートフォリオによる活動状況評価• 役員インタビューによるIMS評価• 内部監査© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 OKIのIMS「Yume Pro」は、ISO 56002にもとづいた制度設計を⾏っています。
 特徴としては、ISO 56002に規定されている取組をつまみ⾷いするのではなく、網羅的にすべて組み込んでいるところです。
 つまみ⾷いでは、イノベーションは起こらないと考えているためです。
 そして、この取り組みを社員全員が実践していきます。
 これは、OKIが定義するイノベーションとは、①新規事業の創出②既存事業の⾰新③業務の改善 これら３つがイノベーション活動と定義しているため、全員参加型なのです。

11

02

“実践モード”の施策• コンセプト構築プロセス〜⾼速回転で事業化する〜〜真の顧客価値を追求〜

ビジネスモデルキャンバス（BMC）
協⼒者

活動

顧客価値

関係

Yume Pro チャレンジ
ビジネスアイデア実践コンテスト

顧客

アイデア応募 802件／5年間

300
資源

どうやって

販路

何を

200

誰に

100
コスト

0

収益

お客様の現場に⼊り込む

お客様の課題を⾒つける！
（質問⼒、観察⼒）

319件

254件
147件
37件

45件

FY18

FY19

FY20

FY21

FY22

新たな事業領域を創出！

お客様と繰り返し仮説を磨く！

⾼度遠隔運⽤© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

物流

ヘルスケア・医療CFB®

12

 そして、イノベーション活動を実践していくために⼤切なことは、コンセプト構築プロセス（機会の特定・コンセプトの創造・コンセプトの検証）を、失敗を恐れずに⾼速回転で何度も回していくことです。
 具体的にはビジネスモデルキャンバス（BMC）を活⽤し、「誰に」「何を」「どうやって」
顧客価値を提供していくか︖の仮説をつくり、お客様と何度も議論を重ねながらフィー
ドバックしていくことで、仮説の解像度を上げていきます。
 つまりは、・お客様の現場に⼊り込む
・お客様の課題を⾒つける︕(質問⼒、観察⼒)
・お客様と繰り返し仮説を磨く︕
 これらの⾏動を繰り返すことで、お客様がお⾦を払ってでも欲しい。と⾔っていただける
提供価値を⾒つけ出し、そして複数の提供価値を組み合わせることでOKIだからこそ実現できるソリューションへとつなげていくことができます。
 これは、前ページの③⽇々の業務改善でも同じです。古いですが「後⼯程はお客様」という⾔葉がありました。社内のどんな部署にも、後⼯程の⼈（お客様）が存在しますので、同じ考えでイノベーション活動を進めることができます。
 これが、OKIのIMS「Yume Pro」なのです。
 尚、過去のビジネスアイディア実践コンテスト（Yume Pro チャレンジ）で⽣まれたア
イディアを、「Yume Pro」の活動で具体化してきたのが、新規領域の4分野（⾼度
遠隔運⽤、物流、ヘルスケア・医療、CFB®）です。

12

02 「泳ぎ切れるスイマー」の実践を⽀援する3つの強化ポイント• 経験不⾜の実践者チームが迷わず泳ぎ切れるようにするための⽀援を充実

1 実践⼒底上げ

2 強みを伸ばして伴⾛⼒強化

3 個の強みを組み合わせたチームで実践

プロセスガイドライン
⾏動を起こせるガイドライン

実践⽅法・事例共有

イノベーション実践者「泳ぎ切れるスイマー」へ
実践スキル・教育

密着したアドバイス

イノベーション教育

加速⽀援コミュニティ

レベルに合わせてスキルアップ

起業のプロによる加速⽀援、伴⾛⼈材の育成強化© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

13

 OKIのIMS「Yume Pro」を社内に浸透させていくために、今年度注⼒している強化
ポイントをご説明します。
 経験不⾜の社員が⼀⼈でイノベーション活動を⾏っても、うまくいくとは限りません。
 そこで組織的に成功率をあげるために⼤切なことは
１．実践⼒の底上げ
２．強みを伸ばすために、伴⾛者の強化
３．個々⼈の強みを組み合わせたチームでの実践と考えています。
 そのために、全社規程にとどまらずに、具体的にどのような⾏動をすればよいか︖がイ
メージしやすいようにプロセスガイドライン（実践⽅法や事例の展開）を展開。
 また、個々⼈のレベルに合わせた丁寧な教育体制、さらには企業のプロによるプロジェ
クトの加速⽀援や、⼈材育成の強化を進めています。

13

02

カテゴリ別のハイポテンシャル⼈材育成計画• ハイポテンシャル・イノベーション⼈材を加速⽀援コミュニティでカテゴリ別に育成
伴⾛⼒強化（ABC）

専⾨教育／伴⾛実践により、伴⾛スキル強化

実践⼒強化（DE）

実践活動増により、実践スキル強化

実案件伴⾛者数増

将来の中核⼈材を中⻑期育成

カテゴリ

加速⽀援
⼯数⽬安

加速⽀援レベルA

50%以上

事業案件をメンタリング

事業案件⽀援B

20〜50%

YPC受賞／事業案件を⽀援

Yume Proチャレンジ受賞案件の伴⾛（1年間継続）C

10〜20%YPC 上位案件／事業案件を⽀援

社外加速⽀援育成プログラム参加
共創ワークショップ ファシリテート

D

5〜10%

YPC 審査基準クリア案件を⽀援

実践WS ファシリテート
Yume Proチャレンジ伴⾛補助

E

5%以下

YPC毎年応募審査基準クリア

Yume Proチャレンジ提案
実践WS／共創WS参加

⽬標⼈数

活⽤／育成計画

伴⾛⼒
育成強化

実践⼒
育成強化

FY23

FY24

FY25

FY31

3

5

10

15

10

15

30

70

20

30

60

130

20

30

50

80

70

70

60

40

イノベーション⼈材の増加イメージ

A
B
C
D
E
2023

2025

2031

© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

14

 イノベーション活動の実践モードを加速していくための⼈材育成計画です。
 事業案件をメンタリングできる「カテゴリA」⼈材は2023年度は3名が⽬標ですが、実践⼒の強化を進めて底辺を広げていきながら、2031年に向けて15名まで育成する
⽬標を掲げて⼈材育成・実践⽀援を進めていきます。

14

03
将来事業の創出〜エッジプラットフォームから4つの注⼒領域へ〜© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

15

15

03

将来事業の創出：注⼒領域• OKIの強みノウハウを活かし、注⼒領域の社会課題解決にチャレンジ
安⼼・便利な社会インフラ
海洋

地球環境の保全社会インフラ

働きがいと⽣産性向上
製造

現場データ
⾒える化・解析・予測

エッジプラットフォーム© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 こちらは、中期経営計画2025の再掲となりますが、将来事業として注⼒する領域を表しています。
 これまで培ったエッジ技術やノウハウを活⽤し、既存事業だけではなく成⻑が⾒込まれ
る新しい領域にもチャレンジします。
 その注⼒領域は、社会インフラ、海洋、製造です。2025年までには、道路・鉄道等の『インフラ監視』・『流域治⽔』、交通データを活⽤した『⾼度遠隔運⽤』・『物流の効率化等』のソリューションを強化します。
 更にその先に、海洋領域への技術開発、EMSや社内製造で培った『モノづくりノウハ
ウ』を活かした、商品創出にチャレンジしていきます。

16

03

エッジプラットフォームによる成⻑シナリオ• イノベーション事業開発： 「⽬指す姿」に拘った将来事業の成⻑シナリオ、グローバル展開
安⼼・便利な社会インフラ

地球環境の保全

働きがいと⽣産性向上

グローバル展開

クラウド連携物流

ヘルスケア・医療

リアルタイム⾃動化とサプライチェーン全体最適で
物流オペレーションを⾼度化

センシングとデータ活⽤で社会のウェルビーイングを実現

⾼度遠隔運⽤マルチ連携

⼈とエッジデバイスのリアルタイム連携で異業務間の遠隔運⽤ソリューションを実現

⾼品位ネットワーク

データ活⽤

2031年

エッジプラットフォーム

リアルタイムインタラクション
CFB® ※

エッジデバイス

異種材料を接合するCFB®技術で、新たなディスプレイ、デバイスを実現※CFB(クリスタル フィルム ボンディング)：LEDプリンター事業で培った半導体接合技術

Yume Pro：イノベーション・マネジメントシステム© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

17

 OKIはエッジプラットフォームを中⼼として、「⽬指す姿」に拘った将来事業の成⻑シナ
リオ、グローバル展開を図っていきます。
 特に、市場拡⼤が期待できる新規事業として⾼度遠隔運⽤、物流、ヘルスケア・医療、CFB®の4つの領域に着⽬し、OKIの強みである⾼品位ネットワークとリアルタイム
インタラクションを活かしたDX、GXに貢献するソリューションの事業拡⼤を⽬指します。
 それでは、これからOKIがチャレンジする4つの新規領域におけるイノベーションの実践についてご紹介します。

17

03

⾼度遠隔運⽤領域への実践
顧客価値

1. 点検・保全／巡回／稼働監視／搬送制御の遠隔運⽤及び駆付け業務による省⼈化・効率化・品質確保

OKI戦略• ⾼品位ネットワーク・リアルタイム制御をベースとしたマルチ連携の強み及びコールセンター(コミュニケーション機能)、保守サービスのノウハウを活かして遠隔運⽤の⾼度化実現

2. 異種業務の統合運⽤・効率化によるサービス拡⼤• ⾼度遠隔運⽤PFとマルチベンダー対応エッジモジュールで現場の⾃動化・異種業務の統合運⽤の実現
異種業務を組合せた最適な統合運⽤が可能
リモート
点検・保全

OKI

⾼度
遠隔運⽤

リモート
巡回

リモート
稼働監視

リモート
搬送制御

遠隔運⽤センター

マルチ連携
最⼩限の⼈材リソースで運⽤

⾼度遠隔運⽤プラットフォーム REMOWAYTM
制御

⾼品位ネットワーク

提供イメージ

リアルタイムインタラクション

エッジモジュール(ROMBOX®)

OKI

エッジデバイス

データ

ロボット&監視カメラ

ロボット&監視カメラ（清掃・配膳・案内）（プラント、発電設備）（ピッキング・搬送機）

警備・施設管理

商業施設管理⼯場設備管理物流・倉庫（警備・施設管理）

製造設備

物流・倉庫現場

⼯事・建設現場

介護・医療ロボット

移動体・⾃動運転

道路⼯事・建設

介護・病院

⾃動運転⾞管理（インフラ点検、建機） （搬送・清掃・介護・医療）© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

（特殊⾞両）

18

 まずは、⾼度遠隔運⽤領域についてご紹介します。
 2025年問題が取り上げられている中、業界全体の⼈材不⾜・賃上げにより、多くの業種において省⼈化、効率化、品質確保及び事業拡⼤が課題となっています。
 OKIは、⾼品位ネットワーク、リアルタイムインタラクション(制御)、コールセンターや保守サービスのノウハウを強みとして、あらゆるエッジデバイスのリアルタイムデータを分析、制御することにより、⾃動化・異種業務の遠隔統合運⽤環境を提供していきます。
 異種ロボットの利⽤拡⼤や⼈とロボットの協働作業を強化することで、従来の単⼀業務のDX・効率化ではなく、複数業務の統合的な運⽤効率化により、お客様企業の働き⽅を変⾰し、事業拡⼤に貢献します。

18

03

⾼度遠隔運⽤の事業参⼊ステップ
Phase1（〜FY2025）

Phase2（〜FY2028）

Phase3（〜FY2031）

⾃動巡回／搬送+タスク連携

現場⾃動+遠隔監視制御

異種現場＋マルチ連携

警備／施設管理、製造／FA業務

商業施設／倉庫、道路⼯事

介護／病院、⾃動⾞両

ロボ駆付

警備／施設:巡回

マネジメント⽀援

現場⾃動化

遠隔監視制御現場スポットNW

⾃律作業ロボット

⾃動運転⾒守り

運転エリア監視

ロボ⾒守り

駆けつけ

駆けつけ

駆付け⽀援

1:N タスク運⽤

可視化

製造／FA:
リアルタイム管理

⾃律移動

1:N

監視制御

異種現場マルチ連携

OKIの強みOKIの強みOKIの強み業務間連携
⾼信頼無線NW、マルチデバイス連携

業務間連携
耐環境エッジデバイスのモノ・コトづくり

異業種エッジデータをリアルタイムで途切れず繋げるインフラ基盤© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

19

 こちらは、⾼度遠隔運⽤の事業参⼊ステップのイメージです。
 お客様の現場課題や市場環境を確認しながら、遠隔運⽤の事業化を段階的に拡⼤します。
 Phase1では、警備／施設管理、製造／FA業務に対して⾃動巡回・搬送+業務連携を実現し、商業施設／倉庫、道路⼯事業務に対しては、現場⾃動化及び遠隔監視制御を強化、Phase3では、介護／病院、⾃動運転⾞両管理業務などに対して異種現場へのマルチ連携サービスの事業化を⽬指します。

19

03

OKIのポジション：⾼度遠隔運⽤ビジネス• 社会課題「業界全体の⼈材不⾜・賃上げ」により、業務の全体最適化が不可⽋• OKI「エッジプラットフォーム」でベンダーのPFを⼀元管理し、業務領域を統合
⼀元管理

OKI

1 リアルタイムインタラクション
2 途切れないNW

Phase1 警備・施設管理・製造／FA

3 1：N マルチ連携

Phase2 商業施設・運送／倉庫・道路⼯事

ベンダー
業務個別

業務システムベンダー• 業務PF• 配送／搬送ロボ• ロボットPF

Phase3 介護／病院・⾃動⾞両

ゼネコン• インフラPF（施設管理）• ロボットPF

ロボットベンダー

エッジプラットフォーム

業務
領域統合

プラットフォーム連携SIer• 通信インフラPF（NW／ロボット）

警備ロボ

清掃ロボ

配膳ロボ

• ロボットPF• ロボットPF• ロボットPF

ITベンダー
デバイス連携• 業務PF• ロボットPF

ロボットベンダー• ロボットPF（清掃／配膳／接客）（警備／接客）複数デバイスを⽤いた専⽤PF
単⼀管理© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

20

 こちらがポジショニングになります。
 業務個別で単⼀管理するロボットやシステムを提供しているベンダーや複数デバイスを⽤いて単⼀管理を⾏う専⽤PFを提供するSIerに対して、OKIは、リアルタイムインタ
ラクション、途切れないネットワーク、１︓N接続を強みとしたエッジプラットフォームにより、業務領域を統合し、ベンダーの各種PFも統合できる次世代の遠隔運⽤ソリュー
ションを提供していきます。

20

03

物流・倉庫領域への実践
顧客
価値
OKI
戦略

1. ⽀線輸配送・倉庫業務の効率化および輸送効率化／倉庫業務⾃動化
2. 物流サプライチェーン全体の効率化• リアルタイムAIセンシングによる“積載×配送ルート最適化”で⽀線から幹線輸送へ適⽤を拡⼤• エッジPFによる「倉庫統合プラットフォーム連携」と「データ蓄積・分析・活⽤」で最適サプライチェーンを実現• 中⼩配送業者の現場の困りごとから⼊り、実績を上げ、⼤⼿事業者向けに提供拡⼤

配送最適化ソリューション

サプライチェーン
全体最適化

荷物位置管理ソリューション

荷物位置管理（倉庫統合プラットフォーム）

輸配送システム
（TMS）

物流
倉庫

配送最適化（AIエンジン）

OKI

マルチ連携

OKI

提供イメージ
⾼品位ネットワーク

GNSS

リアルタイムインタラクション
分割・共同配送指⽰
データ

荷物位置

配送センター／倉庫

光ビーコン

ETC2.0
RFIDタグ

センサー

RFIDリーダー© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 次に、物流・倉庫領域についてご紹介します。
 物流業界では、2024年問題の通り、このままでは⼈⼿不⾜で2030年に35%の荷物が運べなくなると⾔われており、省⼈化や効率化が喫緊の課題となっています。
 OKIは、リアルタイムAIセンシングによる“積載×配送ルート最適化”で⽀線から幹線輸送へ適⽤を拡⼤、エッジPFによる「倉庫統合プラットフォーム連携」と「データ蓄積・分析・活⽤」で最適サプライチェーンを実現していきます。
 中⼩配送業者の現場の困りごとから⼊り、実績を上げ、⼤⼿事業者向けに提供を拡⼤します。

21

03

物流領域（輸送×倉庫）領域の事業参⼊ステップ
Phase1（〜FY2025）

Phase2（〜FY2028）

Phase3（〜FY2031）

リアルタイムセンシングによる⽀線輸送の効率化

⽀線の共同配送／
マッチング等による輸送効率化

データ共通基盤によるサプライチェーン全体最適化

輸送

⽀線輸送の効率化

輸送

輸送×倉庫

⽀線〜幹線輸送の最適化

サプライチェーン全体最適化
融合

OKIの強み削減額
CO2排出量⽀線最適化の活⽤

XXトン

⽀線輸配送最適化

OKIの強み⽀線〜幹線輸送可視化・最適化

倉庫

OKIの強み⽌まらない繋げるIoT、遠隔運⽤・保守
データ共通基盤
・デジタルツインによるリアルタイム最適化

拠点をまたがる最適化

センシング×配送ルート最適化

ラストワンマイル

倉庫店舗化

OKIの強み倉庫

個別⾼度化

メカトロ×レトロフィット、トレーサビリティ
仮想⼤規模倉庫化

製造〜倉庫のモノの流れセンシング
最適化
シミュレーション

OKIの強み⼯場内の⾃動搬送・最適化技術

実空間

デジタル空間緊急搬送© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

22

 物流領域の事業参⼊ステップのイメージです。
 2031年のデータ共通基盤によるサプライチェーン全体最適化を⽬指して、Phase1
ではリアルタイムセンシングによる⽀線輸送の効率化で市場参⼊し、⽀線の共同配
送／マッチング等による輸送効率化へと領域拡⼤していきます。
 Phase2では、⽀線輸送領域から、⽀線〜幹線輸送の最適化へ拡⼤。
 そして、倉庫領域でも個別⾼度化から拠点横断の最適化を実現しながら、Phase3
では、輸送×倉庫で、サプライチェーン全体の最適化を⽬指します。

22

03

OKIのポジション：物流（輸送×倉庫）• OKI独⾃機能（分割配送、リアルタイム処理）や⾃社⼯場効率化オペレーションノウハウをコアに、業務特化型ベンダーとの協業でセミカスタマイズ可能なTMS/WMSソリューションを提供• 標準化を⾒据えた商品戦略により、中⼩から⼤⼿事業者向けに事業拡⼤
⾼価格／ソフト＋ハード

パ ケ︱ジ︵システムに業務を合わせる︶• WMS（倉庫管理システム）

⼤規模輸送／倉庫事業者
より柔軟なカスタマイズ

トータルソリューション型

拡⼤（⼤⼿ベンダー）

周辺業務システムとの統合
センサー／ドローン／ロボット運⽤• TMS（輸配送管理システム）• WMS（倉庫管理システム）

OKI

業務特化型
（中⼩ベンダー）• TMS（輸配送管理システム）

セミカスタマイズ
ソリューション提供

協業• WMS（倉庫管理システム）

カスタマイズ︵業務にシステムを合わせる︶

オーダーメイド• TMS（輸配送管理システム）

中⼩規模輸送／倉庫事業者
低価格／ソフト© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

23

 物流領域のポジショニングになります。
 OKI独⾃機能（分割配送、リアルタイム処理）や⾃社⼯場効率化オペレーションノ
ウハウをコアに、業務特化型ベンダーとの協業でセミカスタマイズ可能なTMS/WMSソリューションを提供しながら標準化を⾒据えた商品戦略により、中⼩から⼤⼿事業者向けに事業拡⼤を⽬指します。

23

03

ヘルスケア・医療領域への実践
顧客
価値
OKI
戦略

1. 健康経営企業：健康経営の⽀援

2. 企業・学校等、保険会社：従業員・⽣徒や保険加⼊者の疾病リスク低下
3. ⽣活・医療・介護⽀援：患者・介護利⽤者や消費者の健康・⽣活向上• エッジPFの強みを活かした⾏動変容エンジン、体調・運⽤データ管理、尿監視⽀援システムの実現• ⾏動変容、バイタルセンサーをトリガーにヘルスケア領域から医療⽀援ソリューションへ段階的に拡⼤提供⾏動変容ソリューション
脱炭素管理

ヘルスケア
・医療

運動管理

OKI

体育ICTソリューション

⾷事管理

天気

⾏動変容エンジン

マルチ連携

スマホアプリ

提供イメージ

電⼦カルテシステム

OKI

OKI

体調・運動データ管理

尿監視⽀援システム（⾏動変容技術）
階段利⽤促進アプリ

医療⽀援ソリューション

学習⼿引（体育指導要綱⽀援）（光センシング⾎液濃度測定）

ビルオーナー

⾼品位
ネットワークリアルタイムインタラクション
企業

データ

メッセージング

階段利⽤促進データ

マルチ連携

ウェアラブル端末

光ビーコン

スマホ

⼼拍数
カロリー表⽰睡眠改善

集団体調管理タブレット

モニタリング
アラーム表⽰
データ

マルチ連携

医療⽀援

光センシング 尿監視⽀援端末© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

24

 次に、ヘルスケア・医療領域についてご紹介します。
 ご存知の通り、医療業界も2025年問題による“労働⼒不⾜”“医療費の増⼤”などが⼤きな課題となっています。
 OKIは、エッジプラットフォームの強みを活かした⾏動変容エンジン、体調・運動データ管理、尿監視⽀援システムから市場参⼊し、ヘルスケア領域から医療⽀援ソリュー
ションへ段階的に事業を拡⼤していきます。
 それにより、健康経営、疾病リスク低下、健康⽣活向上に貢献して参ります。

24

03

ヘルスケア・医療領域の事業参⼊ステップ
Phase1（〜FY2025）

Phase2（〜FY2028）

Phase3（〜FY2031）

健康経営企業向け
⽣活習慣向上⽀援

団体、保険会社向け
未病・予防⽀援

医療介護、⼀般消費者向け
⽣活・医療・介護⽀援

ワーカー向け健康増進サービス

検査サービス・健康⽀援サービス

ヘルスケア⽀援サービス

睡眠改善
テレヘルス

医療介護⽀援⽣活向上⽀援運動促進

⽣体検査

階段利⽤促進データ連携基盤
集団体調管理OKIの強みOKIの強みOKIの強み建設／不動産会社との共創
⾏動変容技術・医学的エビデンス

保険業界／検査機器メーカーとの関係
光バイオセンサー・メカトロ・
バイタルセンシング

公共・流通系SIerやサービサーとの関係
AI／データアナリティクス・
受託製造実績

© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 ヘルスケア・医療領域の事業参⼊ステップのイメージです。
 健康経営向け⽣活習慣向上⽀援から市場参⼊し、学校などの団体、保険会社向
け未病・予防⽀援のソリューションを展開していきます。
 そして、2031年の医療介護、⼀般消費者向けの⽣活・医療・介護⽀援を⽬指します。
 OKIは、ワーカー向け健康増進サービス、検査サービス・健康⽀援サービス、ヘルスケ
ア⽀援サービスで、パートナー企業様と共創しながら、企業、学校、病院へと市場拡⼤していきます。

25

03

OKIのポジション：ヘルスケア・医療• 尖った技術（⾏動変容、光バイオセンサー）と繋ぐ技術（NW、IoT）をベースに、共創パートナーと組んでヘルスケア向けサービス事業に参⼊• サービス提供を介して事業ノウハウやデータを蓄積し、医療・介護や⽣活へと提供価値を拡⼤

BtoC

⽣活習慣改善健康管理・検査

診断・⽀援

脱炭素
ウェルネス

個⼈

個⼈

医療機関
介護施設

⾃治体
流通

検査機器メーカー

公共・流通系SIer

⽣保全般

⽣保全般

企業・健保等

BtoB

健保・学校等

建設／不動産会社

BtoBtoB

保険業界／⽂教業界
ノウハウ・
データ蓄積

ノウハウ・
データ蓄積

OKI
健康増進サービス＜凡例＞
共創パートナー（OKI想定）（⾏動変容）（光バイオセンサー、体育ICT）

検査・健康⽀援サービス

ヘルスケア⽀援サービス

STEP1

STEP2

STEP3

健康・未病

予防・予測
© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

（⽣活・医療・介護⽀援）

医療・介護

⽣活向上
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 ヘルスケア・医療領域のポジショニングになります。
 尖った技術（⾏動変容、光バイオセンサー）と繋ぐ技術（NW、IoT）をベースに、共創パートナーと組んで健康増進、検査・健康⽀援サービス事業に参⼊した上で、そこで得られたデータの蓄積、ノウハウを活かし⽣活・医療・介護のヘルスケア⽀援
サービスに成⻑させていきます。

26

03

CFB®技術によるディスプレイ・デバイス領域への実践
顧客価値

1. ユーザーエクスペリエンスを向上する次世代ディスプレイの実現

OKI
戦略• LEDプリンター事業で培った半導体接合技術「CFB®」を応⽤し、独創的なマイクロLEDディスプレイを開発

2. DXに伴う情報量の急増により逼迫する電⼒需給問題に貢献する低消費電⼒化（GXへの貢献）• 半導体デバイスの複合化技術でOPTICS、POWER及びMEMSの低消費電⼒化・⾼度化を段階的に拡⼤加速するDX

電⼒需要の急増求められるGX

情報量の急増

約

約

3倍

CFB®
提供イメージ

CFB®の強み① ⾼密度集積1.5倍② 材料有効活⽤③ ウェハサイズ変換④ 相互作⽤⑤ 素材・技術提供

®

OKI

®

®

Display応⽤ ユーザーエクスペリエンス向上に貢献！
中・⼤型Disp.

⾞載・航空

ウェアラブル

特殊光源

デジタルサイネージ

HUD、HDD

VR、AR、MR

内視鏡光源

Device応⽤ 低消費電⼒社会・デバイス⾼度化に貢献！
OPTICS

次世代通信

⾼速演算PC

LiDAR

POWER

MEMS・IC

EV・充電器フィルタ© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 最後に、CFB®技術によるディスプレイ・デバイス領域についてご紹介します。
 ウェアラブル端末などユーザーエクスペリエンスを向上する次世代ディスプレイの実現、電⼒需給問題に貢献する低消費電⼒化に対応したデバイスの開発が求められています。
 それらに対応するため、OKIは、LEDプリンター事業で培った半導体接合技術「CFB®」を応⽤し、独創的なマイクロLEDディスプレイを開発。
 さらに、半導体デバイスの複合化技術でOPTICS、POWER及びMEMSの低消費電⼒化や⾼度化を段階的に拡⼤、世界のエネルギー効率を向上することで、カーボ
ンニュートラルの達成に貢献します。

27

03

CFB®領域の事業参⼊ステップ
Phase1（〜FY2025）

Phase2（〜FY2028）

Phase3（〜FY2031）

特定顧客連携・特定市場参⼊

⾼機能化・後⼯程市場参⼊

提供型素材・
実装技術提供で拡張

航空・⾞載⽤HUD・屋外・特殊ディスプレイ市場

スマートグラス⽤⾼輝度フルカラーディスプレイ市場

OKI

OKI

ユニット

スマートウォッチ、スマホなどのコモディティー市場

OKI

ユニット

ヘッドアップディスプレイ

ユニット

プラットフォーム

スマートグラス

スマートウォッチ、スマホ
提供型CFB®

2D-CFB®低密度ディスプレイ

特殊ディスプレイ

3D-CFB®⾼密度ディスプレイ

OKIの強みEV⽤パワー・次世代通信⽤(光電融合)市場
デバイス

CFB®ウェハ販売

ユニット
EV／次世代通信

提供型マイクロLED素材 パネル

OKIの強みマイクロLED&CFB®量産実績、
独⾃技術3D-CFB®

マイクロLED量産実績、CFB®量産実績

OKI

⾼度遠隔⽀援のキーデバイス

OKIの強み提供型マイクロLED素材&実装、モノ作りプラットフォーム

アナログ半導体前・後⼯程市場
デバイス

OKI

ユニット

モニター、テレビ

アナログデバイスチップレット市場
デバイス

Power

Power

Optics

Optics

OKI

プラットフォーム

ユニット

Power
Optics

新素材へ横展開

デバイス加⼯IC・MEMS

CFB®

再配線

デバイスウェハ

提供型CFB®

IC・MEMS

アナログ半導体市場

OKIの強みOKIの強み

CFB®量産実績、化合物半導体ノウハウ・インフラ

CFB®ウェハ量産実績、デバイスメーカー連携© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

デバイスウェハ

提供型機能性フィルム素材実装
アナログ半導体市場

OKIの強み提供型機能性フィルム素材&実装、モノ作りプラットフォーム

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 CFB®領域の事業参⼊ステップのイメージです。
 特定顧客連携・特定市場から参⼊し、Phase2では⾼機能化・後⼯程市場、Phase3では提供型素材・実装技術提供でパートナー企業との共創により事業拡張を図ります。
 ディスプレイ領域では、航空・⾞載⽤、屋外・特殊ディスプレイ市場から、スマートグラ
ス⽤⾼輝度フルカラーディスプレイ、スマートウォッチ、スマホ市場へ参⼊。
 デバイス領域では、EV⽤パワー・次世代通信⽤(光電融合)市場、アナログ半導体
前・後⼯程、アナログデバイスチップレット市場への参⼊を図ります。

28

03

OKIのポジション：CFB®
Display応⽤

Device応⽤

低密度・B2B市場から参⼊して、⾼密度・B2C領域へ拡張

半導体デバイスの⾼機能化をCFB®による複合化で貢献

提供型素材&ライセンシングで、
マイクロLEDのスケーリングを⽬指す

グローバル
展開
⽬指す！

⾼密度
特殊⽤途AR／MR

AR／MRグラス

特殊ビューファインダー

ビューファインダー

提供型素材&ライセンシングで、複合化のスケーリングを⽬指す• 半導体デバイス⾼機能化を、CFB®の活⽤により複合化で貢献• OKIにある化合物半導体のインフラ、及びノウハウ活⽤する

⼩型プロジェクター
スマートフォン

⻄横⼿⼯場（⾼崎市）

Key technology
3D-CFB®

Phase 1
2D-CFB®

Phase 3

提供型3D-CFB®

B2C

B2B

Phase 2Phase 2提供型2D-CFB®

⾞載・航空機HUD

スマートウォッチ

屋外ディスプレイ

モニター・タブレット

⼤型ディスプレイ

⾞載ディスプレイ

デジタルサイネージTV

低密度© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 OKIが狙うポジションは、Display応⽤とDevice応⽤に分かれます。
 Display応⽤では、低密度・B2B市場から参⼊して、⾼密度・B2C領域へ拡張し、提供型素材&ライセンシングで、マイクロLEDのスケーリングを⽬指します。
 Device応⽤は、半導体デバイスの⾼機能化をCFB®による複合化で貢献、提供型
素材&ライセンシングで、複合化のスケーリングを⽬指します。

29

04

まとめ
スタイルチェンジで新規事業創出の実践とグローバル展開を本格化
2031年に500〜1000億円の事業を⽬指します！

安⼼・便利な社会インフラ

地球環境の保全

働きがいと⽣産性向上

グローバル展開
新規事業創出イノベーション事業開発センター
2031年

500〜1000億円
⾼度遠隔運⽤
課題

物流

ヘルスケア・医療

売上拡⼤に応じたリソース配分
現場の課題解決に拘った⾏動とマネジメント

CFB®

エッジプラットフォーム

IMS:Yume Pro

イノベーション・マネジメントシステム

エッジデバイス© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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 以上、OKIのイノベーション戦略をご紹介しました。
 OKIは、スタイルチェンジで新規事業創出の実践とグローバル展開を本格化し、2031年に500〜1000億円の事業を⽬指します︕
 ご清聴ありがとうございました。

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© Copyright 2023 Oki Electric Industry Co., Ltd.

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