OTSUKA GROUPCSR REPORT 2012

編集方針
大塚ホールディングス株式会社は 2010年12月15日に東京証券取引所市場第一部に上場しました。当社グループは Otsuka-people creating new products forbetter health worldwide の企業理念のもと「大塚だからできること」「大塚にしか
できないこと」の視点から本業を通して世界の人々の健康に貢献することを追求しています。事業を推進する中で生まれる様々な活動について幅広くステークホルダーの皆さまにお伝えするため、当社グループとして初めての環境社会報告書を 2010年に発行しました。昨年からは報告範囲を拡大して CSR報告書として編集を始めています。
本年は特に「大塚グループ」として、統一のテーマで行われた活動を報告の中心にしていくことで、ステークホルダーの皆さまにより深く大塚グループを理解いただけることを念頭に置きまとめました。社会性報告についてはグローバルに情報を集め、また、
環境パフォーマンスデータについては正確性、継続性を重視し開示しています。
当報告書をまとめることで得た学びを、今後のグループにおける CSR活動の充実に結びつけてまいります。

対象範囲
本報告書は大塚ホールディングス株式会社が主体となり、環境データについては以下の主な国内グループ会社 11社を対象に、また社会性報告においては海外のグループ
会社を含めたグローバルな内容となっています。
大塚製薬株式会社

株式会社JIMRO

株式会社大塚製薬工場

イーエヌ大塚製薬株式会社

大鵬薬品工業株式会社

大塚テクノ株式会社

大塚倉庫株式会社

大塚包装工業株式会社

大塚化学株式会社

大塚食品株式会社

大塚電子株式会社

対象期間
デ ー タは 2011年 4月 1日から 2012年 3月 31日の実績です。活動については直近のものも含め報告しています。

次回発行予定2013年 9月を予定しています。

参考にしたガイドライン
本報告書は、環境省「環境報告ガイドライン2007年版」「環境会計ガイドライン
2005年版」および、GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第 3版」を参考にしています。

大塚グループ CSR 報告書のご意見・ご感想
ご意見・ご感想はウェブより承っております。
本報告書についてのご意見やご感想、また大塚グループの取り組みに関するご要望などをお聞かせください。
今後の報告書の作成や活動の参考にさせていただきます。
Web

http://www.otsuka.com/jp/csr/hd̲activity

当社ウェブサイトの「CSR」ページより「アンケート」メニューをクリックしてください。

01

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

目次
（2012 年 3 月末現在）

会

社

名 :

設

大塚グループの紹介 …………………… 2

大塚ホールディングス株式会社
Otsuka Holdings Co., Ltd.

会社概要 …………………………………………………

2

世界に広がる大塚グループ ………………

3

大塚グループの事業活動

52008 年 7 月 8 日

金 :816 億 90 百万円

社 :〒 101-0048

東京都千代田区神田司町二丁目 9 番地

トップコミットメント ………………… 7

東 京 本 部 :〒 108-8241

東京都港区港南二丁目 16 番 4 号
品川グランドセントラルタワー

企業理念 ………………………………………………… 10代

樋口 達夫（代表取締役社長 兼 CEO）

特集 1

65 名（連結従業員数 24,595 名）

アンメットメディカルニーズへの挑戦 ……………………………………………… 11

資

本

本

表

者 :

従 業 員 数 :連結対象会社数 : 連結子会社 67 社、持分法適用会社 13 社

〜革新的な医薬品の開発を目指して〜

医療関連事業、ニュートラシューティカルズ関連事業、消費者

特集 2関連事業、その他の事業を営む会社の株式を所有することにSoylution:
日本から世界へ ……………………………… 13

よる当 該 会 社の事 業 活 動などの支 配および管 理ならびにそれに附帯関連する一切の事業など● 連結売上高

特集 3

営業利益

（億円）

10,843

11,27611,546

売上高営業利益率

1,400

9,559

1,200
8,000

15

1,263

1,183
985

12.9

12.7
600

200

9.6

10
9

9.1

経常利益

（億円）

● 研究開発費
売上高経常利益率

1,600
1,400
1,200

1,800

15

1,600

14

1,091
961

13

13.2

13.4

800
600
400

10.1

0
2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

1,018

1,000

10

10.1

200

1,647 1,592

1,359

14.2

12
11

11.4

1,518

1,400
1,200

売上高研究開発費率 （％）
17
16
15

14.0

14

14.6

13.8

12

600

11

400
200

8

0

11.0

10

環境報告 ……………………………………………… 35
環境パフォーマンスデータ………………

37

8
2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

省エネ・省資源への取り組み ……………… 39
ゼロエミッションへの取り組み ………… 42
自然共生への取り組み ……………………… 43● セグメント別売上高（2012年3月期）

クリーンアップ・アクション ………………… 45

外部顧客に対する売上高

その他
1,662

日本
5,749

その他の事業
731

消費者関連事業
480

6.3%

14.4%

医療関連事業7,822

マネジメント ……………………………………… 47
コーポレート・ガバナンス …………………… 49

4.2%

各社データ集外部顧客に対する売上高

社員の健康のために …………………………… 34

9※ 2008 年 3 月期までの数値は大塚製薬の連結決算数値です。

● 地域別売上高（2012年3月期）

人材育成 ………………………………………………… 33

13

800

9

社員がいきいきと働く
職場環境づくり …………………………………… 31

マネジメント

1,000

研究開発費

（億円）

1,521 16
1,284

1,241

（％）

社会貢献活動「健康増進への取り組み」…………………… 23
社会貢献活動
「地域コミュニティへの取り組み」…… 25

2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3● 連結経常利益

品質向上・管理 ……………………………………… 21

80
2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

社会性報告 ……………………………………… 19

環境報告

0

12
11

11.2

400
2,000

〜世界唯一の陶板名画美術館「大塚国際美術館」〜

13

800

4,000

地域と世界への貢献 ………………… 15

14

915

1,000

6,000

（％）

1,487 16

1,600

社会性報告

12,00010,000 9,285〜世界の健康・環境問題へ
新たなソリューション〜● 連結営業利益

売上高

（億円）

特集

事 業 内 容 :…………………

トップコミットメント

立 :大塚グループの紹介

会社概要

リスクマネジメント ……………………………… 50
21.8%

コンプライアンス ………………………………… 51

49.8%

北米
4,135

35.8%

67.7%

第三者意見 / 編集後記
各社データ集連結：（単位：億円）……………………

52…………………………………………

53

ニュートラシューティカルズ関連事業
2,513
連結：（単位：億円）

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201202

Otsuka Group across the Globe

世界に広がる大塚グループ

日々の健康維持・増進から病気の診断・治療に至るまで、
多角的な事業をグローバルに展開
2012年 3月末現在、連結売上高の 50％を海外が占め、約 2万 5000人の連結従業員数のうち 44％が海外の従業員です。
世界に広がるグループ社員が、 健康 という人類の普遍的な願いに貢献すべく、日々活動しています。

ヨーロッパ

アジア・中近東

日本

1,402名20社

6,803名26社

13,808名
19社

ベルギー

中国

ニュートリション エ サンテ ベネルクス SA

大塚（中国）投資有限公司
浙江大塚製薬有限公司
四川大塚製薬有限公司
天津大塚飲料有限公司
蘇州大塚製薬有限公司
上海大塚食品有限公司
重慶化医大塚化学有限公司
中国大塚製薬有限公司※

フランス
大塚ファーマシューティカルフランス SAS
ユーリソトップ S.A.S
ナルドベル SAS
ニュートリション エ サンテ SAS
ニュートリション エ ナチュール SAS
ラボラトワール ディエテティク エ サンテ SAS
アルマS.A.※ドイツ
大塚ファーマGmbH
ケンブリッジアイソトープラボラトリーズ（ヨーロッパ）GmbH
ユーリソトップ GmbH
アドバンスドバイオケミカルコンパウンドGmbH
イタリア

日本

インド

大塚ホールディングス（株）
大塚製薬（株）（株）大塚製薬工場
大鵬薬品工業（株）
大塚倉庫（株）大塚化学（株）大塚メディカルデバイス（株）
イーエヌ大塚製薬（株）
大塚電子（株）大塚テクノ（株）（株）ジェイ・オー・ファーマ
岡山大鵬薬品（株）
大塚包装工業（株）
大塚食品（株）
大塚チルド食品（株）
エムジーシー大塚ケミカル（株）（株）JIMRO
アース製薬（株）※

大塚ケミカルインディア（株）

アース環境サービス（株）※

広東大塚製薬有限公司※
マイクロポートメディカル（上海）有限公司※
マイクロポートサイエンティフィック
コーポレーション※
維維食品飲料股份有限公司※
エジプト
エジプト大塚製薬（株）

ニュートリション エ サンテ イタリア SpA
インドネシアスペイン
大塚ファーマシューティカルS.A.
ニュートリション エ サンテ イベリア SL
ヘブロン S.A.
スウェーデン

P.T.大塚インドネシア
P.T.メラピウタマファルマ
P.T.ヴィダトラバクティ
P.T.アメルタインダ大塚
P.T.大塚ジャヤインダー
P.T.ラウタン大塚ケミカル

大塚ファーマスカンジナビアAB
スイス
ニュートリナット AG

03

韓国

タイ

韓国大塚製薬（株）
東亜大塚（株）※

タイ大塚製薬（株）※

イギリス

台湾

パキスタン

大塚ファーマシューティカルヨーロッパ Ltd.
大塚ファーマシューティカル（U.K.）Ltd.

台湾大塚製薬股份有限公司
金車大塚股份有限公司※

大塚パキスタンLtd.※OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

大塚グループの紹介

連結対象会社を掲載※印は持分法適用会社

北米

2,582名15社
カナダ
大塚カナダファーマシューティカルInc.
2768691カナダ Inc.
アメリカ
大塚アメリカInc.
大塚アメリカファーマシューティカルInc.
大塚ファーマシューティカル D&C Inc.
大塚メリーランドメディシナルラボラトリーズ Inc.
ケンブリッジアイソトープラボラトリーズ Inc.
CILアイソトープセパレーションLLC
メンブレン・レセプター・テクノロジーズ LLC
ファーマバイトLLC
リッジヴィンヤーズ Inc.
クリスタルガイザーウォーターカンパニー
ソーマベバレジカンパニー LLC
大塚アメリカマニュファクチャリング LLC
CG ロクサーヌLLC※● 連結従業員数：国内外別の推移● 連結売上高：国内外別の推移
（億円）

（％）

14,00060

12,00010,0008,000

10,843
9,285
41.5

11,276

11,546

49.0

50.2

48.5

（％）
50

20,036

3,852

3,950

39.7
5,255

5,525

24,59544.3

43.9

10,415

11,158

10,78742.4

20,00040
6,000

25,18824,58922,928
50

9,559
41.3

（人）
30,000

5,797

40.4

7,948

9,271

12,08813,657

14,174

14,03013,8082008.32009.32010.32011.32012.340

10,000
4,000

30

2,000

5,433

5,609

5,588

5,751

5,749
20

0
2008.32009.3

連結海外売上高
連結国内売上高

2010.32011.32012.3

連結海外売上高比率

030

海外従業員数

海外従業員数比率

国内従業員数OTSUKA GROUP CSR REPORT 201204

Business Overview of the Otsuka Group

大塚グループの事業活動

世界中の人々の健康で豊かな暮らしに貢献したい
大塚グループは、健康にかかわるさまざまなテーマに取り組み、創造性のある製品で新たな市場をつくり、世界の人々に貢献することを目的とするグローバルヘルスケア企業です。
医療関連事業、ニュートラシューティカルズ関連事業、消費者関連事業、その他の事業と、大きく 4 つに分類される領域で多角化した事業を展開しています。
大塚グループは、「大塚だからできること」「大塚にしかできないこと」にこだわって、世に送り出した製品を通じて皆さまの健康、そして社会に貢献したいと願っています。

医療関連事業

治療薬

輸液（臨床栄養）

診断薬

ニュートラシューティカルズ関連事 業

医療機器

未充足な医療ニーズに取り組み、重点領域として中枢神経領域、がん領域に注力しています。さらに病気の診断から治療に至る包括的なヘルスケア製品を提供すべく循環器
領域、消化器領域、眼科領域、診断薬、輸液事業、医療機器事業など多岐にわたる領域・事業に取り組んでいます。

機能性飲料・機能性食品

健粧品

OTC医薬品・
医薬部外品

日々の健康の維持・増進をサポートする機能性飲料・機能性食品を中心に事業を展開しています。近年では、
健康問題、環境問題など人類が抱えるさまざまな問題を「大豆（Soy）」
が「解決（solution）」するという考え方「Soylution」をテーマに大豆ビジネスに取り組んでいます。
ニュートラシューティカルズ：nutrition（栄養）＋ pharmaceuticals（医薬品）の造語

代表的な製品

抗精神病薬
エビリファイ

胃炎・胃潰瘍治療剤
ムコスタ

抗がん剤
ティーエスワン

制吐剤
アロキシ

05

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

代表的な製品

抗血小板剤
プレタール

水利尿剤
サムスカ

抗がん剤
アブラキサン

高カロリー輸液
エルネオパ

ポカリスエット

オロナミン C ドリンク

ソイカラ
（SoyCarat）

ソイッシュ（SOYSH）

チオビタ・ドリンク

ソイジョイ（SOYJOY）

ネイチャーメイドウル・オス（UL・OS）

オーエスワン（OS-1）

カロリーメイトオロナイン H 軟膏

大塚グループの紹介

消費者関連事業

飲 料

食 品

その他の事業

酒 類

機能
化学品

ファイン
ケミカル

物流

包装

電子機器

皆さまに身近な食品・飲料の分野で事業を展開しています。1968年に発売した世界初の市販用レトルトカレーである「ボンカレー」や、無糖ストレートティのパイオニアである「シンビーノ ジャワティストレート」など、時代に先駆けた製品開発を行ってきました。
「おいしさと安全、安心と健康」、これらすべてを満たす「食」づくりを使命と考え、事業に取り組んでいます。

自動車・電気電子・建材分野において各種素材を提供する
化学品事業、グループの医薬品・食品・飲料を中心に「環境にやさしい」物流を目指す運輸・倉庫業、先端の科学技術の発展を支える電子機器事業など多角的に事業を展開しています。

代表的な製品

代表的な製品
複合材料「ポチコン」

ボンカレーネオマンナンヒカリ

マイサイズ

クリスタルガイザー

シンビーノ ジャワティストレート

用途例 1

用途例 ２

自動車部品 クラッチスリープベアリング（アルミ軸を支える滑り軸受け）

電子部品 LED リフレクター（光の取り出し効率を上げる反射板）

医用機器
POCone

LED 評価装置
HM series

ボンカレーゴールド 21

マッチ

リッジ モンテベロ

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201206

Top Commitment

トップコミットメント

大塚ホールディングス株式会社
代表取締役社長 兼 CEO

企業理念の実現とステークホルダーとのコミュニケーションより生まれる活動。それが大塚グループの CSR の基盤です。
生命関連企業として、る一方で、生命関連企業として、有事においても迅速に製品安定供給の重要性を再認識

を安定供給することへの責任の重さを痛感しました。東日
本大震災での経験から浮かび上がったこのような課題を検未曾有の東日本大震災から 1年以上が経過いたしました。
いまだ困難な生活を余儀なくされている被災者の皆さまに証し、今後の危機管理体制の継続的な見直しと改善を行っています。

心よりお見舞い申し上げますとともに、被災地の 1日も早い復興をお祈り申し上げます。

想定内 の常識だけでは通用しない時代

地震発生直後、大塚グループでは、医療機関や自治体の災07

害対策本部から緊急度の高い医薬品や飲料・食品などの供

近年、想定外 と言われる出来事が次々と発生しています。

給の要請を受け、この対応を優先し支援を行いました。非常国内においては、東日本大震災とそれに伴う大津波、
さら事態においては、医薬品の有無が生死の境目となる可能性には福島原子力発電所の事故により、被災地の方々の生活もあり、また飲料・食品が多くの方のライフラインとなるにや東北地方に生産設備を持つ多くの企業や地元の産業が大違いないとの認識と使命感から、スピードを第一とした対打撃を受け、日本経済のみならず世界経済へも深刻な影響

応をとりました。

が及びました。

こうした取り組みに対し、自治体や東京消防庁、各団体か

アジアでは、タイにおいて大洪水が発生し、 想定外の雨ら感謝状をいただき、皆さまのお役に立てたことに安堵す

量と都市排水インフラのアンバランス から、人々の日常生

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

活に被害をもたらし、タイに生産拠点を持つ多くの企業に品を通じ世界への貢献を実現・実証する、ビッグベンチャー

大きな影響を与えました。

カンパニーでありたいと考えています。
大塚グループは社員一人ひとりの創造性を高めるため、念が、イタリア・スペインなどに飛び火し、ユーロそのものの通各個人の頑固な先入観を取り除いて創造的な人材を育成す

貨信用不安が取り沙汰されています。欧州連合（EU）参加

ることを目的とする、社員用研修施設「能力開発研究所」を

国の財政の確認不足という 想定外の現実 が、新たな世界

持っています。施設内には、大塚の理念の柱となる「創造性」

金融危機を引き起こすかもしれないと危惧されているのです。

を表す 3 つのモニ ュ メントがあります。そのうちのひとつ

このように、地球環境から政治の決断プロセス、さらに経が、施設の玄関となるホールの天井全体を埋め尽くさんば

済活動のいずれもが 想定外の出来事 の連続でした。従来

かりに葉を生い茂らせ、無 数の赤い実を光らせる「巨 大なの 想定内 、
すなわち、常識や過去の延長でのものの考え方

トマトの木」の栽培です。土を用いた一般的な栽培方法でが通用しないことが認識されたわけです。

は、1本のトマトの苗に数十個の実が常ですが、水気耕栽培

このような経験を踏まえ、企業活動のリスクヘッジにおによりトマトの根を土から解 放した結 果、4本のトマトのいては、 現在、かつ一面的な視点 に安住することなく、視木より多いときで年間 1万個以上の実を付けることができ野の拡大と既存の物事の見方にとらわれない対策が必要とました。これらのトマトは決して特別な品種ではありませの教訓を得ました。これを解決する方法として変革を伴うん。つまり、固定概念を取り払い、トマトが持つ潜在能力を

観察と行動を生み出すこと、言い換えると多様性とグロー

引き出すことで、常識を超えた能力を発揮することができ

バリゼーションに通じた多方面からのアプローチをこれまるわけです。そして、このことは人材育成にも当てはまるとで以上に推進することが改めて必要であると考えます。

考えています。大塚グループは社員一人ひとりが既成概念

トップコミットメント

ヨーロッパを見渡しますと、
ギリシャ国債のデフォルトの懸を捨て、発想を転換することで本来持つ能力を存分に発揮

常識を打破し、自ら変革の道を歩むすることを目指しています。そして、発想の転換は創造性につながり、革新的な製品や、大塚らしい取り組みを生み出す

大塚グループは、1921年の創業から 90年におよぶ歴史

もとになっています。

のなかで、それぞれの時代の常識にとらわれることなく、世の中に貢献する革新的なものづくりを行うというブレることのない理念のもとに成長してきました。
世界が 想定外の混乱 という環境にある今こそ、こうした姿勢を貫き続けることが大切だと我々は考えています。
一昨年、
東証一部上場という、会社の置かれているステー
ジを変える選択をいたしました。これは、次なる成長のための変化を自ら起こしたということであり、一方では当社グ
ループの取り組みや考え方をより多くの方々に伝える機会を得ることにもなりました。また上場によって、世界市場における大塚グループの認知度と信頼が高まり、グローバルな人材にとって、大塚で活躍したいという舞台設計の創設が実現できたと思います。

グローバルヘルスケア企業として「創造性」を製品や取り組みにつなげる

ダイバーシティを推進

大塚グループは、現在では連結売上高が 1兆円を超える

大塚グループの世界展開は1970年代にまでさかのぼりま

企業となりましたが、今後事業規模の拡大のみならず、さらす。
1973年のタイと米 国への進 出を皮切りに、現在は世界なる事業内容の質的成長を目指すなかで、既存の考えや常25 の国・地域に事業拠点を有しています。連結従業員数は識に絶えず疑問を持ち、創造的ものづくり企業として新製

約 25,000人となり、そのうち 44% が海外の従業員です。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201208

Top Commitment

トップコミットメント

使用言語数は 19 にわたり、文化、歴史的背景、考え方が異ワードとして推進しています。こうした取り組みにも、「大なる人々がともに事業を行っています。グローバルな視野塚だからできること」「大塚にしかできないこと」の視点をを持ちつつ、その地域特有（ローカル）のやり方・考え方に合持ち、事業活動を行っている地域との共生を目指した独自

わせていく「グローカル化」、つまり、それぞれの国・地域のの活動を行っています。

文化を尊重し、多様性を受け入れること、それによってさらな

そのひとつに、アフガニスタンの難民を支援するため、パる創造性が生まれ、大塚グループの成長につながっていくとキスタンのペシャワールに2003年に開設した「大塚ウエル

考えています。

フェアクリニック」があります。当時、多くの企業や団体の手多様性を受け入れることは、「各自が自由に、勝手にやっ配した援助物資などが実際には現場に届きにくい現実におている」状態とは違います。人それぞれの個性を活かしないて、大塚は大塚にしかできない支援として、自らの手で病がら、「塊としてエネルギーは同じ目標へ向かっていく」の気に苦しむ人々を助ける方法を選びました。援助の必要なが当社グループの特徴であり、そのための目標を指し示す

患者さんへの診療、検査、医薬品などをすべて無料で提供すのが Otsuka-people creating new products forるクリニ ッ クを設立したのです。これまでの受診者は 65

better health worldwide （世界の人 々 の健康に貢献

万人を超え、地域に根ざした施設となっています。今後も、する革新的な製品を創造する）という企業理念なのです。

本当に必要とされるものは何かを考え、大塚らしい社会貢献を続けていきます。

企業理念の実現とコミュニケーションを基盤に私たちは、この企業理念をコアとして、大塚グループが世界の人々に貢献することが社会における大塚の存在意義であると考えています。そこには、私たちとともにあるステーク
ホルダーの皆さまとの共生、共鳴が不可欠であり、双方のコ
ミュニケーションのなかで求められ、あるいは生まれるさま
ざまな取り組みより大 塚の CSR は形成されるのです。それは環境への配慮であり、コンプライアンスでもあり、また社会貢献活動もそのひとつです。
企業理念の実現を目指し、事業セグメントは健康にかか
わるさまざまなテーマを大きく4つに分け、病気の診断と治

ステークホルダーの皆さまとともに療に寄与する「医療関連事業」と、日々の健康の維持・増進をサポートする「ニュートラシューティカルズ関連事業（NC

上場後、投資家を含めたステークホルダーの皆さまとコ

関連事業）」をまず 2本の柱に、生活に潤いと活力をもたら

ミュニケーションの機会が増え、大塚グループの方針に共す「消費者関連事業」、および、化学製品や電子機器などを鳴していただく方々が増加していることを感じています。

含む「その他の事業」において、多角的に事業を展開してい我々の事業努力のみならず、ステークホルダーの皆さまます。
いずれの事業においても大塚らしい創造的な製品を通じ、これからも人々の健康、そして社会に貢献していきます。

というサポーターを得ることで、事業の成長と世界の人々の健康への貢献が推進され、よりよい社会の実現に近づいていくと確信しています。
今後も、企業理念のもと、ビッグベンチャーとして、創造的大塚だからできる、な製品を実証し続け、ステークホルダーの皆さまとともに、大塚らしい社会貢献活動を

よりよい社会の実現を目指します。
新しい歩みを続ける大塚グループへ、皆さまのなお一層事業活動から生まれる企業市民としての取り組み、すな
わち社会貢献活動は、「健康」「自然環境」「地域社会」をキー

09

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012のご支援を賜りますようお願い申し上げます。

Corporate Philosophy

企業理念

大塚グループの企業理念

トップコミットメント（世界の人々の健康に貢献する革新的な製品を創造する）
この言葉には、自らの手で独創的な製品を世界の人々に

健康に役立つ創る

貢献するという思いが込められています。
大塚グループは、この企業理念のもと、大塚の遺伝子である「実証と創造性」を受け継いで、「大塚だからできること」「大塚にしかできないこと」を日々実践しようと努め、革新的で創造性に富んだ医薬品や機能性飲料・機能性食品などの幅広い製品を通じて、世界の人々の暮らしをサポートしてまいります。私たちは、健康に携わる企業にふさわしい文化と活力を育み、グローバルな視点から地域社会や自然環境との共生に配慮し、人々のより豊かで健康な暮らしに貢献したいと願っています。

大塚グループの理念を具現化した、「巨大なトマトの木」「曲がった巨大杉」「水に浮かぶ石」
グループ発祥の地、徳島にあるこの 3 つのモニュメントは大塚グループの理念の根幹をなす「創造性」を具現化したものであり、
常に創造性や発想の転換の重要性を伝えています。

巨大なトマトの木

曲がった巨大杉

水に浮かぶ石ホールの天井全体を覆うトマトの木は、通常

本来曲がらないはずの杉の大木が深くお辞 儀

浮かぶはずのない大きな石が、豊かにたたえあるはずの土を取り除き、水気耕栽培によりをするように曲がり、その上にもう1本の杉の木られた水面にいくつも浮かぶ水の石庭。なか根を解放した結果、植物が持つ潜在能力を最が横たわるこのオブジェ。一見不安定に見えまには垂れ下がるように曲がった石もあります。

大限に引き出し、多い時で年間 1万個以上のすが、絶妙なバランスを保っており、1995年

このモニュメントは見る人の心をとらえ、豊か実を付けるようになりました。既成概念に縛に発生した阪神・淡路大震災による震度 5 のにし、ものを考える力を与える庭として制作さられないことで潜在能力を引き出す、このト

揺れにも耐えました。見た目に与える印 象とれました。発想の転換や、常識にとらわれない

マトの木にはそんなメッセージが込められて実際がまったく別のものであるということをことの大切さを私たちに教えてくれます。

います。

私たちに語りかけています。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201210

Highlight 1

特集 1

アンメットメディカルニーズへの挑戦〜革新的な医薬品の開発を目指して〜

新薬を待ち望む患者さんの笑顔のために、
大塚グループの挑戦は続きます。
であると考えております。

新薬が生まれるまで
大塚グループの医療関連事業では、未充足の医療ニーズ（アンメットメディカルニーズ）が存在する領域において革新的な新薬を開発し世の中にお届けすることが最大の責任

ひとつの新薬が生まれるまでには、一般的に約 9年〜17年の歳月と多額の開発費用が必要と言われています。
無数に存在する化合物の探索、幾度となく繰り返される■ 新薬開発のプロセス

基礎研究

非臨床試験

臨床試験（治験）

承認申請と審査

承認・発売

製造販売後調査・試験

新薬になる可能性のあ

ヒトでの臨床試験に入非臨床試験を通過した

各種試験で有効性・安審査を経た後に、製造販売開始の後、医療機る候補物質の探索や新るまえに、新薬候補と候補化合物の有効性と全 性・品 質などが確 認

販売の承認を受けると、関で多くの患者さんに規物質の創出を行いまなる化合物の有効性と安全性をヒトで確認しされた後に、各国の規

くすりとして販売する使用されるなかで報告す。

安全性を研究します。まます。試 験は 3段 階に制当局に承認申請を行ことができます。

される副作用や、適正

た、候補化合物の動態

分かれ、医療機関で健います。日本では厚生な使用に関する情報を（吸収・分布・代謝・排康な人や患者さんを対労働省に申請し、医薬継続的に収集し、医療泄）や、品質・安定性に象に同意を得た上で実品医療機器総合機構お関係者にフィードバッ

関する試験を実施しま施します。

よび薬事・食品衛生審

クします。これらの情議会などの審査を受け

報が医薬品の改良や新ます。

薬開発のヒントにつな

す。

2〜3年

11

3〜5年

3〜7年

がることもあります。

1〜2年

第 1相試験（フェーズ I）

第 2相試験（フェーズ II）

第 3相試験（フェーズ III）

少数の健康な人を対象に、副作用少数の患者さんを対象に、有効で多数の患者さんを対象に、有効性などの安全性について確認します。

安全な投与量・投与方法などを確と安全性について、既存薬・プラセ

認します。

ボなどとの比較試験を実施します。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

（日本製薬工業協会ホームページを参考に作成）

試験、緻密に効果を確認する臨床試験、徹底した安全性と品加え、制吐剤などサポーティブケアにも製品ラインを拡充

質の検証など、長い年月と多くの人々の地道な努力の積みし、がん治療全体をカバーする形で研究開発に取り組んで重ねの末に、初めて医療の現場に届けられるのです。新薬開

います。また、がんを経験した方が生活する上で直面する課発の成功確率はわずか 3万分の 1 と言われており、困難な題を、家族や医療関係者、他の経験者とともに乗り越えていチャレンジの連続ですが、革新的な新薬の創出は有効な治く「SurvivorSHIP」に注力し、情報提供を中心としたがん療方法や薬剤がない疾患と闘う患者さんへの貢献につなが患者さんへのサポートに取り組んでいます。

ります。

さらに、大塚グループでは、病気の診断から治療に至る包大塚グループは、世界中の患者さんに新しい価値を提供

括的なヘルスケアを提供すべく、循環器領域、消化器領域、することのできる新薬創出のため、これからも全力で取り

眼科領域、診断薬、輸液事業、医療機器事業など多岐にわた

組んでまいります。

る領域・事業に取り組んでいます。
そのなかには、40年にわたり新薬の出ていない抗結核薬

大塚グループでは、アンメットメディカルニーズが多く存の開発という世界的に重要な公衆衛生上の課題への取り組

特集

大塚グループの重点領域

みがあります。

在する中枢神経領域、がん領域を重点領域として研究開発に取り組んでいます。

40年間新薬の出ていない抗結核薬開発の取り組み

中枢神経領域は、過去に革新的な新薬を生み出した企業に結核は、かつて一度は克服された病気と考えられ、過去

とっても、続けて新しい薬剤を創出するのは困難とされる分の病気と言われていました。しかし、現代でも、全世界の人野です。これは脳という臓器が極めて複雑かつ、未だ不明な

口の 1/3 にあたる約 20億人が結核菌を保有すると言われ、部分が多いことが理由としてあげられます。大塚製薬では中枢

年間約 880万人が結核を発症し、約 140万人が結核を原神経領域における研究開発を1970年代に開始し、四半世紀因に亡くなっています※ 2。

にわたる研究の成果として抗精神病薬「ABILIFY」
を2002

なかでも、新しい治療法が待ち望まれているのが多剤耐

年に米国で発売し、欧州、日本と展開を進め、現在では世界性結核です。現在使われている強力な抗結核薬に耐性菌が60以上の国・地域で多くの患者さんの治療に貢献しています。

生まれると、治療のために 24 カ月以上の長期にわたり多「ABILIFY」は有効性だけではなく、安全性のプロファイルにくの薬剤を飲まなければなりません。それでも、治療で根治も優れ、患者さんが長く服用を続けることができるため、疾患する割合は低く、毎年、約 44万人の患者さんがこの疾患をの再発を抑え、社会復帰につながるという評価を獲得してい発症し、15万人が亡くなっていると推計されています※ 3。

ます。

大塚製薬では、1980年代初頭より抗結核薬の研究開発

大塚製薬は、これまでに培った英知を結集し、さらに安全に取り組んでおり、2012年 6月、多剤耐性結核の患者さん

性プロファイルが高く、幅広い疾患に有効性をもたらす次を対象に開発を進めてきた新規化合物の有効性・安全性を世代の抗精神病薬の開発に挑戦しています。

評価した臨床試験の結果が、医学界で最も権威のある学術

がん領域においては、大鵬薬品が国内のリーディングカ

誌のひとつ「ニューイングランド・ジャーナル・オブ・メディ

ンパニーとしてグループのがん事業を牽引しています。大シン」に掲載されました。世界 9 カ国※ 417 の医療機関で実鵬薬品は、まだ世の中に経口抗がん剤が存在していなかっ施され、481名の患者さんが参加したこの試験は、結核のた1970年代に、パイオニアとして経口抗がん剤「フトラフー

分野では世界最大規模の臨床試験です。

ル」を発売し、
その後、
1984年発売の「ユーエフティ」や1999

30年以上にわたる抗結核薬の研究開発は数多くのハー

年発売の「ティーエスワン」など、がん患者さんの QOL ※1改

ドルの連続でしたが、大塚グループは人類が直面する課題

善につながる薬剤の創造にこだわってチャレンジを続けていの克服を目指し、さらなる歩みを進めてまいります。

ます。
近年抗がん剤治療は大きな進歩を遂げましたが、がんの種類によってはまだまだ充分な治療効果が期待できず、今なおアンメットメディカルニーズが多く存在する領域です。
大塚グループでは将来のがん治療を見据えた新薬の開発に※ 1 QOL: quality of life（生活の質）の略称※ 2 WHO ‒ Global Tuberculosis Report 2011 より※ 3 WHO ‒ Multidrug and extensively drug-resistant TB(M/XDR-TB) - 2010 Global Report On Surveillance And
Response より※ 4 中国、エジプト、エストニア、日本、韓国、ラトビア、ペルー、
フィリピン、米国

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201212

Highlight 2

特集 2

Soylution: 日本から世界へ〜世界の健康・環境問題へ新たなソリューション〜

大塚グループは、大豆が地球上の健康・環境問題に答える
Soylution（Soy: 大豆＋ solution: 解決）というテーマに取り組んでいます。
世界が抱える健康・環境問題
近年、科学の進歩や技術の革新により、私たちの生活はど

大きく前進させる可能性を秘めています。

んどん豊かになってきました。その現在においてなお、世界

大豆が持つ高い栄養価とその可能性には世界中の研究者

では飢餓が原因で年間約 1,500万人もの人々が亡くなっが注目してきました。健康長寿食研究の第一人者である武ていると言われています。一方で、日本を含む先進諸国では

庫川女子大学国際健康開発研究所所長の家森幸男教授は、飽食や食生活の変化などにより、生活習慣病の問題が深刻

WHO（世界保健機関）の協力を得た「循環器疾患と栄養に化しています。また、世界人口の増加が諸問題を引き起こ関する国際共同研究（WHO-CARDIAC Study）」におい

し、経済活動の急激な発展や利便性の追求が環境問題の多て、世界の食と長寿を 30年にわたり研究しています。家森様化・複雑化につながっています。

教授は大豆の成分が持つさまざまな機能に着目し、「日本がそのなかで、大塚グループは大豆（Soy）の持つ可能性に着目し、大豆の食文化普及により世界が抱える健康・環境問
題の解 決(solution) に貢 献できると考え、「Soylution」を提案しています。

大豆の可能性「畑の肉」「ミラクルフード」と呼ばれるほど良質な植物性タンパク質や、
大豆イソフラボン・大豆レシチンなどの特有13

成分を含む大豆。その優れた成分は世界中の人々の健康をOTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

長寿国であるのは、大豆をうまく食生活に取り入れてきたことと深く関係がある」として、「大豆は世界を救う」と提言しています。
また、
米国においても近年大豆の栄養が評価され、米国食品医薬品局（FDA）により、「1日 25ｇ以上（1
食 6.25g）の大豆タンパク質の摂取は、心臓病のリスクを減らす効果がある。
」ことがヘルスクレーム（健康強調表示）として認められています。

大豆の摂取量、世界の現状
世界のなかでも長寿と言われる日本人は、年間の一人当たりの大豆摂取量が世界で最も多く 8.19kg とな っ てい

家森教授講演より「地球上の長寿・短命地域を、くまなく回ってわかったのは、
世界中の人々を健康危機から救うのは『大豆』だ、ということです。」

特集

ます※ 1。また、豆類摂取量のほとんどは大豆加工品（豆腐、油揚げ、納豆など）から摂取してきました。しかしながら近Soylution: 地球上の健康・環境問題へ、

年、朝食欠食や食の欧米化により、40代以下の世代の豆類

大塚グループの提案

摂取量は平均を下回る傾向※ 2 にあります。

「大豆のちからでもっと世界を健康にしていきたい 」−

また、世界の人々が直接口にしている大豆は、生産量のわ

Soylution は人々の健康から、地球の健康にも視野を広げ

ずか 6%※ 3 に過ぎず、多くが飼料として消費されています。

ています。タンパク源のひとつである牛肉を 1kg つくるに世界最大の大豆生産国である米国でも一人当たりの 1年間

は大豆などの穀物を 10kg使用するといわれています。同の大豆摂取量は 40g※ 4 と、極めてわずかな量です。

じ量の牛肉に対し、大豆を生産する時に必要な水の割合は50分の 1 に、エネルギーは 20分の 1 に節約できるというデータもあります※ 5。近い将来に世界人口は 90億人を突破するといわれ、大規模な食糧危機が予測されるなか、もし大豆を直接人々が食べることができれば、地球上の健康問
題や環境問題の解決にもつながるのではないでしょうか。
※ 5 米国コーネル大学 デヴィッド・ピメンテル教授コメントより大豆を新しいカタチで、世界へ※ 1 FAOSTAT Food Supply※ 2 厚生労働省 平成 22 年国民健康・栄養調査※ 3 米国農務省統計※ 4 国連食糧農業機関統計

大塚グループは「Soylution」の考えのもと、大豆を食べる習慣のない方にも、大豆の栄養をまるごと摂取できる新しいカタチを提案しています。徳島にある大塚製薬の 2 つの研究所では、テーマを大豆食品開発に絞り、世界の人々に

大豆啓発セミナーの実施

受け入れられる形態や味への探求を続けています。

大塚製薬は、家森教授の WHO国際共同研究に共鳴し、社第一弾製品であるフルーツ大豆バー「ソイジョイ」は日員がボランティアとして調査に参加するなどの活動を1985

本・米国・中国・欧州など現在世界 11 カ国・地域で販売して年から続けてきました。そして、世界的に伝統的な食文化がいます。豆乳が苦手な研究員が自分の摂れるカタチを追求

見直されている現在、人々の健康に貢献する「大豆の可能した大豆炭酸飲料「ソイッシュ」は製品技術第一研究所から、性」をテーマとしたセミナーを開催し、広く栄養士や一般の食べる人を笑顔にしたいとの思いから開発されたヘルシー方に伝える活動を行っています。
「大豆は世界を救う」と題

大豆スナック「ソイカラ」は製品技術第二研究所から誕生しした家森教授の講演を中心に、世界の食と長寿の関係、およました。

び大豆の価値と可能性に関する内容で、栄養士会や自治体との連携により 2012年は全国 40 カ所以上で実施する予

今後も新たな Soylution の提案のため、大塚グループの挑戦は続きます。

定です。

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201214

Highlight 3

特集 3

地域と世界への貢献〜世界唯一の陶板名画美術館「大塚国際美術館」〜
41年前、一握りの砂が机の上に盛り上げられました。
「これは鳴門海峡の白砂です。今はコンクリートの材料として安価に取引されていますが、タイルにすると非常に価値のある商品となり、徳島県のため、また大塚のためにもなります」。
そう言った 2人の社員は、「大塚が着手しないなら会社を辞める」との意気込みで周囲を説得し、陶板事業を発足させました。一方で、大塚グループは、さらに地域と子どもたちの教育に貢献をする方法を思案し続けていました。そして、一握りの砂から生まれた大型陶板の技術と、社会貢献への思いが結びつき、1998年、グループ創立 75周年記念事業として、世界で類をみない「陶板名画美術館」が誕生したのです。

15

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

「大塚国際美術館」は、大塚グループが創立 75周年記念事業として徳島県鳴門市に設立した、日本最大級の常設展示スペース（延床面積 29,412m2）を有する「陶板名画美術館」です。
http://www.o-museum.or.jp

地域への貢献と子どもたちの教育のために

陶板名画美術館ならではの鑑賞体験

大塚国際美術館は、大塚グループ創業の地、徳島へ恩返

名画を陶板で再現するには、原画の著作権者や所蔵者のしをしたいとの思いから、グループ創立 75周年事業として、承諾が必要です。検品のために、ピカソの子息や各国の美術

1998年、「鳴門の渦潮」のほど近くに設立されました。

館館長、館員の方々が来日されたおりには美術館や作品に対して大きな賛同、賛辞を頂き、承諾を得ることができまし

板名画が展示されています。色、形、質感はもちろん寸法また。これは、陶板名画のクオリティの高さへの認識と、陶板でを原画に忠実に再現しているため、日本にいながら世界という特殊な形状のため、オリジナルと間違うことはない

25 カ国の名画の迫力と臨場感を味わうことができます。

という判断から特別に許可されたものです。

海外へ行く機会の少ない子どもたちが、早くから名画に

また、各国に点在する名画の複製を一堂に展示している

触れることは貴重な体験となります。美術や文化、世界へのことで、本来なら同時に鑑賞することのできない作品を見興味を育むきっかけになることを願い、展示法やプログラム

比べることができるとして喜ばれています。なかでも、戦争に工夫を凝らし、より楽しく、より深い美術体験ができる美で散逸し、今は失われてしまったエル・グレコの「大祭壇衝術館を目指しています。

立画」について、当館でその 6点を学問的な研究によって推特集

館内には、古代壁画から現代絵画まで 1,000余点の陶定復元したことは、美術史上価値ある試みとして評価されています。

スクロヴェーニ礼拝堂

3 つのユニークな展示法
環境展示
古代遺跡や教会の壁画など、環境空間ごと立体再現
系統展示
ルネサンスや近代など、美術史に沿って展示
テーマ展示
食卓や家族など、テーマにあわせて展示
エル・グレコの「大祭壇衝立画」を推定復元

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201216

Highlight 3

特集 3 地域と世界への貢献

陶板技術が生み出した新しい美術保存

登場人物の衣装を着て気持ちを推察したり、鑑賞作品を当

陶板名画に使用されている最も大きな陶板は 90cm ×てるゲームを行ったりと、美術への興味を育むプログラム

300cm× 2cm です。これだけ大きく、しかも薄い陶板をを企画しています。2011年は、小学校 3年生から 6年生ま歪みなく焼き上げるには特殊技術の開発が求められましたで約 200名が参加しました。

が、グループ会社の大塚オーミ陶業によって実現しました。

また、夏休み期間中の 40日間、来館する全国の小・中学

この陶板に、名画の写真をシルクスクリーン印刷の技術を生に向けて、「夏休み子どもプログラム」を実施しています。

応用して転写し、約 2万色の釉薬を用いて絵筆でレタッチ

毎年、世界の国をテーマに取り上げ、みんなでひとつの絵を（加筆修正）を加え、焼き上げる作業を繰り返すことで、陶板完成させる「100人名画」や「夏休みの自由研究シート」を名画が完成します。

作成するなどの美術体験を用意しています。

オリジナル作品は退色劣化を免れないものですが、陶板こうした教育プログラム

名画は半永久的にそのままの色と姿で残ります。今後、文化の拡充によって、全国から財の記録保存のあり方に貢献するとして注目されています。

来館する小・中・高生の入館数は年 々 増加傾向にあり、
2011年は入館者数 22万人の 12％を占めています。
喜怒哀楽を絵画で表現

修復前と修復後の「最後の晩餐」を同一空間に展示

ボランティアとロボットによるギャラリートーク
作品をより深く楽しんでいただけるよう、
4カ国語に対応した音声ガイドに加え、美術ボランティアによる定時ガイドを1日6回行っています。また、週末にはスタッフが、さまざまなテーマにあわせたギャラリートークやプログラムを実施しています。

100人名画

高校生用鑑賞シート「HiCAM（ハイカム）」
高校の教科書に出てくる絵画を中心に掲載した2パターン

さらに、ギャラリートークロボット「アートくん」が、自動での鑑賞シート「アートジョイ（美術）」と「ヒストリーメイト（世

館内を移動し、作品の解説を行っています。アートくんの充界史）」のうちいずれか1つを、来館する高校生に提供してい

電時間中は、液晶画面に顔を映して似ている絵画の登場人ます。これまで、約 5,000人の高校生の鑑賞サポートに役立物を探す「顔診断」を実 施し、てられました。あわせて、「一番気に入った作品は？」という来館者とのコミュニケーショ

アンケートを配布し、結果をホームページ上でランキングとンを図るとともに、作品へのして公開しています。

関心を高めています。

今後、中学生を対象とした鑑賞シートを開発予定です。

現在、来館者の約 6割がこ※ HiCAM: High School Class Art Museum の略

うしたガイドを利用しています。
アートくん

子どもたちが楽しめる教育プログラムを実施
子どもたちにアートを身近に楽しんでもらうために、ワークショップやイベントを開催しています。
鳴門市と鳴門教育大学、大塚国際美術館の三者が連携して行うワークショップ「N＊CAP」（Naruto Children's
Art Park）
を、
2004年から年 4回実施しています。名画の17

OTSUKA GROUP CSR REPORT 2012

HiCAM（ハイカム）を利用して鑑賞する高校生

システィーナ・ホールの三次元曲面天井を完全再現

文化創造の取り組み「システィーナ歌舞伎」

バチカンのシスティーナ礼拝堂の壁画を再現したシスティ

システィーナ・ホールを舞台に、年 1回、創作歌舞伎の公演

ーナ・ホールは、大塚国際美術館のなかでも人気の高い作品を行っています。システィーナ歌舞伎と題されたこの公演です。しかし、この天井は「スパンドレル」と呼ばれる天井

は、「和と洋のコラボレーション」「創作による新作歌舞伎」と壁を結ぶ部分や微妙なカーブの三次元曲面で構成されてをコンセプトに、2009年から行われています。

おり、陶板で製作することは技術的に至難の技として、開館
当時には再現できずにいました。

第 3回となる 2011年は、「GOEMON 石川五右衛門」を上演。徳島県出身の世界的なフラメンコ舞踊家である小島
章司氏（2009年文化功労者）に特別出演いただき、徳島室

現に取り組みました。木 型をもとに焼き台をつくり、そこ

内楽団の弦楽四重奏や、地元劇団有志など、地元との共演をに陶土を載せて焼きながら湾曲させていくという方法を開実現しました。また、これまでの公演ではミケランジェロの発。陶板を割らずに曲げることは非常に難しいものでした

描いた天井画が死角になっていたため、今回は名画を背にが、ガラスなどが高温で溶けて曲がっていく原理を応用し、五右衛門が空を飛ぶ「宙乗り」という演出を取り入れ、西洋

試行錯誤の末に実現しました。

の美と日本の伝統が融合する舞台を存分に鑑賞していただ

このシスティーナ礼拝堂天井画の完全再現により、ミケラ
ンジェロの偉業をさらなる迫力で体感していただけるようになりました。

特集

2007年、開館 10周年事業として、この三次元曲面の再きました。
今後も、大塚グループの理念のひとつである「創造」の精神をもとに、新しい芸術文化の世界を創り出し、地域への貢献を続けていきたいと思います。

システィーナ礼拝堂の三次元曲面を陶板にて再現

バチカン教皇より勲章受章
2007年 3月、バチカン市国教皇ベネディクト16世より、大塚国際美術館館長 大塚明彦へ、キリスト教芸術を日本国内で紹介し、理解を深めた功績に対し、聖シルベストロ騎士団長勲章が授与されました。
また、
バチカン美術館館長より「ここで日本人は美しさを感じ、歴史を学ぶことができる。バチカンのシスティーナ礼
拝堂と鳴門のシスティーナホールは、相反するものではなく、相補うものである」との言葉をいただきました。
これは、世界の文化の掛け橋となるよう、美術を通じた取り組みを行う上で大きな励みとなっています。

【写真提供：松竹株式会社】

聖シルベストロ騎士団長勲章 受章式

第 3回システィーナ歌舞伎「GOEMON 石川五右衛門」の宙乗り

OTSUKA GROUP CSR REPORT 201218