株式会社ブリヂストン
年末定例記者会見・中長期事業戦略進捗

2020年12月22日

代表執行役 Global CEO
石橋 秀一

コミュニケーションプラン
７月8日（水） 「中長期事業戦略構想」 発表■ 中長期事業戦略構想：全体像
Bridgestone 3.0（第三の創業）
9月15日（火）中長期事業戦略進捗■ 中長期事業戦略進捗：技術イノベーション
・ 技術イノベーション・ Bridgestone Innovation Park（第1期）
Bridgestone Innovation Galleryオープニング

8月7日（金） 上期決算発表■ 上期決算発表・年間業績見込み■ 中長期事業戦略進捗：コア事業・成長事業
11月12日（木） 第三四半期決算発表■ 第三四半期決算発表・年間業績見込み■ 中長期事業戦略進捗
・ 稼ぐ力の再構築
・ HRX* *HRX: Human Resource Transformation- 中長期事業戦略戦略実行化を支える人事・組織戦略

12月22日（火） 年末定例記者会見■ 2020年総括■ 中長期事業戦略進捗：サステナビリティビジネス構想

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2021年2月16日（火） 「中期事業計画」 発表■ 「中長期事業戦略構想」を軸とした中期事業計画（2021-2023）■ 2030年へ向けて2020年総括

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イタリア

インド

米州

支援物資を集め、助けを必要としている家庭へ寄付

高速道路でトラックドライバーへ食料等提供

フェイスシールド制作、病院・介護施設へ寄付

インドネシア
防護服等を自治体へ寄付

新型コロナウイルス関連

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グローバル各地での社会貢献活動

ドイツ

ロシア

食料や衛生用品などを地元のフードバンクへ寄付

赤十字にコンピューター提供で在宅教育サポート

南アフリカ

スペイン

日本

ベトナム

デリバリー車両へメンテナンスや必要物資を提供

緊急車両の24時間無料
タイヤメンテサービス提供

簡易マスク生産、医療機関・自治体へ寄付

外出自粛環境下の子供たちのために交通安全啓発の塗り絵を作成・配布

中国
コロナウイルス対策支援のための寄付、販売チャネル・顧客へマスク提供、他

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年
サステナブルなソリューションカンパニーとして社会価値・顧客価値を持続的に提供している会社へ

5/29

6/29

独自のビジネスモデル構築

C
モビリティ
ソリューション

B
タイヤセントリック
ソリューションA
タイヤ・ゴム

価値の増幅“システム価値” を創造して売る
タイヤ・ゴム / タイヤデータ / モビリティデータを活用し、新しい価値を提供する事業

成長事業“価値” を創って売る
タイヤ・ゴム / タイヤデータを活用し、高付加価値を提供する事業“モノ” を創って売る
高付加価値品（断トツ商品）を生産・販売する事業

ブリヂストン事業戦略の全てのベース（スパイラルアップ）

タイヤ・ゴム事業の強みを活かし、ソリューション事業へ進化
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コア事業

グローバル 中期ビジネスシナリオ
COVID19
インパクト

2020

2021

2022

下期より徐々に回復

徐々に回復

回復

2023

危機管理

変革後の“強い”ブリヂストン

稼ぐ力の再構築

ステージ

戦略的成長投資■ 「安全はすべてに優先する」■ 稼ぐ力の再構築■ キャッシュオリエンテッド経営

経費・コスト構造改革

戦略
フォーカス

■ 戦略的成長投資
ソリューション事業売上比率
タイヤ・ゴムソリューション

A

B/C
15%

（19年実績）

戦略
実行体制

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：事業再編（‘21-22年集中）/ 生産拠点再編
リソース再配分
オペレーションエクセレンス：プレミアムビジネス戦略強化 (EtoE)

成長事業

コアコンピタンス■ 体質変革・ 筋肉質・環境変化に対応

・ コア事業：プレミアム領域強化
・ 新たな事業ポートフォリオ
・ レジリアントな高収益体質■ 新たな成長戦略の実現：リトレッド／Webfleet Solutions
ソリューショングローバル展開：サステナビリティビジネス
DX／イノベーションプロセス

グローバル KPI（PDCA）
新たな経営指標（ROICを中心に、調整後営業利益・ROE）
財務戦略基盤（グローカル投資管理）

HRX*1

コア事業*2‐体質変革／成長事業*2‐新たな体質創造
組織・人事システムの抜本的改革、人財育成・採用強化

・ 成長事業：ソリューション事業の拡大
タイヤ・ゴムソリューション

（20年10月時点での当社計画ベース）*1 HRX: Human Resource Transformation*2 コア事業: タイヤ・ゴム事業、成長事業: ソリューション事業

中長期事業戦略進捗：サステナビリティビジネス構想

9/29

10/29“2030年、その先へ” 中長期事業戦略構想の進化■ 中長期事業戦略構想「サステナブルなソリューションカンパニー」へ

現在の進捗
構築・実行
検討開始

11/29

“2030年に向けて”

12/29

ブリヂストンのサステナビリティビジネス構想 (安全 × サーキュラーエコノミー × カーボンニュートラル）

サステナビリティビジネス構想：リトレッドを中核としたビジネスモデル■

ビジネスと技術のコア、資源生産性の向上、CO2排出量の削減に貢献、社会価値・顧客価値の両立を可能とするサービス
断トツ商品（新品）

使用

リトレッド（1回目）

メンテナンス

使用

リトレッド（2回目）

メンテナンスサブスクリプションパッケージ - 月額でお客様に提供 -新品＋リトレッド＋メンテナンスを組み合わせお客様に提供、タイヤ資産を最大活用
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サステナビリティビジネス構想：リトレッドを中核としたビジネスモデル■タイヤライフサイクルにおける環境貢献
調達

生産

新品タイヤ3本タイヤ使用 ／ 車両運行

販売

資源生産性
（資源の有効活用）

リトレッド

廃棄・リサイクル

温室効果ガス（CO2換算）
排出量削減

低燃費タイヤ ＋ リトレッドタイヤ × 2回＊＊

＊日本自動車タイヤ協会編「タイヤのLCCO2策定ガイドラインVer2.0」 をもとに、トラック・バス用タイヤ（275/80R22.5）にて試算した数値

社会価値14/29• 複数回リトレッドで使用原材料削減ー資源生産性へ貢献• 製造時CO2排出量削減

顧客価値• 持続可能な社会の実現に向け、事業者のサステナビリティ活動、価値向上に貢献

サステナビリティビジネス構想：リトレッドを中核としたビジネスモデル■断トツリューションによる社会価値・顧客価値の創造
調達

生産

タイヤ使用 ／ 車両運行販売

リトレッド

廃棄・リサイクル

タイヤ使用、運行サポート、メンテナンス、リトレッドを定額パッケージで提供

サブスクリプションパッケージ

リトレッド

タイヤモニタリング

タイヤ・車両データをベースにしたカスタマイズリトレッド
複数回リトレッドによるタイヤ資産の最大利用

顧客ごとのタイヤデータの把握
カスタマイズリトレッド・メンテナンスサービスへフィードバック

メンテナンス

車両運行サポート

断トツソリューションネットワークでメンテナンス提供
常にタイヤを最適な状態で使用いただく車両・運行データを活用、運行オペレーションの最適化

安心・安全な運行をサポート

安全性

資源生産性＆CO2排出量削減

環境性

モビリティダウンを防止・最適なオペレーション維持

生産性

トータルオペレーションコスト削減

経済性

サステナビリティビジネスモデルの中核として、社会価値・顧客価値を創造、競争優位の獲得
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サステナビリティフレームワーク ・ 価値共創のガバナンス
モビリティ貢献モデル<Bridgestone T&DPaaS>

サーキュラーエコノミー貢献モデル

サステナビリティビジネスモデル
Sustainability Business Models

CO2削減貢献モデル• 商品・ソリューション イノベーション• モビリティシステム ソリューション
• 交通安全と安全教育• 資源生産性• 資源循環 (マテリアル/プロダクト サーキュラリティ）• クリーンエネルギーの導入推進• CO2削減への貢献

サステナビリティビジネスモデルにつながる活動領域の拡充• ピープル ソリューション: AHL事業

価値共創に向けた信頼の醸成• 自然共生: ウォータースチュワードシップ, 生物多様性• 地域社会の課題解決 (コミュニティ デベロップメント)• ワールドワイドオリンピック・パラリンピックパートナー

価値共創への招待~信頼の醸成
Build trust to propagate value co-creation

価値創造の基盤

コンプライアンス・公正な競争
BCP・リスクマネージメント

ビジネスレジリエンス(気候変動含む), サイバーセキュリティと個人情報保護

人権・労働慣行 / 調達

サプライチェーンと人権問題(デューディリジェンス),サステナブル調達(含天然ゴム),
ダイバーシティ & インクルージョン, 人財Management Fundamentals for value creation
品質経営

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コーポレートガバナンス, 倫理・コンプライアンス

商品・ソリューションの安全性・品質と信頼性, 労働安全・衛生・健康,大気汚染防止, 廃棄物・有害化学物質管理

当社のESGの取り組み

2020年12月22日
サステナビリティ推進部長
稲継 明宏

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環境宣言、環境長期目標 および 環境中期目標 マイルストン2030

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環境中期目標 マイルストン2020 達成状況
自然と共生する資源を大切に使うCO2を減らす

取水原単位

資源生産性

CO2原単位 (Scope1,2)

2020年に向けた環境中期目標を 2019年に前倒しで達成
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環境中期目標 マイルストン2030 フォーカスターゲット
自然と共生する資源を大切に使うCO2を減らす

環境インパクトの改善推進

サーキュラーエコノミーへの貢献促進

商品のライフサイクル､バリューチェーン
全体を通じた削減促進

水リスクの低減

マテリアルサーキュラリティー*1の向上

CO2総量削減､削減貢献

水ストレス地域における生産拠点において、水リスク低減に向けたウォーター
スチュワードシッププランを推進する再生資源または再生可能資源に由来する原材料の比率を40%に向上する*1: 原材料における循環性を示す概念であり､ブリヂストングループでは､使用する原材料に占める､リサイクルされた原材料及び再生可能資源由来の原材料の割合を指標として用いています。

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私たちが排出するCO2の総量(Scope 1, 2) を50%削減する (基準年2011年)

ソリューションの提供により､商品・サービスのライフサイクル、バリューチェーン(Scope 3) を通じて､私たちの生産活動により排出するCO2排出量(Scope 1, 2)の 5倍以上のCO2削減に貢献していく(基準年2020年)

CO2 排出量削減推移 (Scope1,2)
5

マイルストン 2030

基準年 (2011)(Focused Target)

100%

4.5

90%

CO2排出量 (Scope 1+2) (Mt-CO2)

480%

3.5

70%
360%
2.5
21.5

2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
20172018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
2045
2046
2047
2048
2049
2050

Scope1:自社が所有する設備や支配する事業活動からの直接なCO2排出Scope2:自社が所有する設備や支配する事業活動でのエネルギー使用にともなう間接的なCO2排出

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40%

■ サーキュラーエコノミーの推進

環境長期目標 ( 2050 年～)
カ ーボン ニ ュートラル 化- 生産現場改善- 生産拠点再編- 事業再編■ 再生可能エネルギーの使用拡大

20%

0.5

■ エネルギー効率の最大化

50%

30%

10

■ 中長期事業戦略と連動した
CO2排出量削減への取り組み

10%0%- リユース(リトレッドなど)強化による製造時の使用エネルギー削減- 資源生産性向上によるエネルギー原単位の更なる改善■ モノづくりイノベーションの推進

再生可能エネルギーの使用拡大■ 再生可能エネルギー比率 (電力)■ 生産拠点での大規模太陽光発電導入

10%8%6%4%2%

中国 無錫工場 (3MW)

0%

2015

2016

2017

2018

2019

インド プネ工場 (1MW)■ 再生可能エネルギーによる電力100％使用拠点■ EU域内における再生可能エネルギー比率 (電力)

生産品目

生産拠点名

所在国

100%化

スペイン

2018年～

ブルゴス
2019

ビルバオ

35%

(実績)

タイヤ

2020

0%

22/29

20%

40%

60%

80%

100%

ポズナン

スタルガルド83%(見込)

プエンテサンミゲル

コード

ポーランド

タタバーニャ

ハンガリー

ウサンソロ

スペイン

2020年～
2018年～

天然ゴムのサステナビリティに向けた取り組み■業界での取り組み■ 当社での取り組み■ 小規模農家支援活動
自社農園で開発した生産性向上技術のトレーニング及び高収率苗木の提供

GLOBAL PLATFORM FOR SUSTAINABLE NATURAL RUBBER■ ビッグデータを活用したゴム農園の植林計画最適化システムを開発
30年以上先までの植林計画を最適化することで､長期にわたって農園の単位面積あたりの収量向上・平準化を実現し、持続可能な安定供給に貢献■ パートナーとの共創・協働事例■ WWF様と持続可能な天然ゴムに関する取り組みを開始■ マルチステークホルダープラットフォーム
Executive committeeメンバーとして発足時より参画
2020年年次総会にて主に下記の内容を採択- 業界統一のポリシー要求項目- 中小規模農家の代表者のメンバー入会
23/29■ ISID(電通国際情報サービス)様とAIを活用した天然ゴム病害診断技術を共同開発
病害判定のポイントをAIの画像解析に学習させ、農園全体をドローンで撮影した画像データに基づいて罹病木を判定し病害の早期発見を実現

サプライチェーンでの取り組み■グローバルサステナブル調達ポリシー■ お取引先様との取り組み■ 第三者評価機関によるアセスメントの実施
50% のタイヤ原材料のお取引先様評価を完了 (2020年11月時点)
90% 以上の天然ゴムのお取引先様をカバー (2019年購入量ベース)
59% のお取引先様が当社グループが定める持続可能な調達活動の基準を満たす
100%アセスメント受審率推移

当社基準を満たすお取引先様

80%
60%

59%

40%
20%

41%

48%

50%0%
2019年5月 2020年3月 2020年11月■ お取引先様の取り組み向上への支援 (2019年実績)

2018年2月 全12言語 で発行
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3か所 の天然ゴム生産工場を訪問し､ESGの改善活動を支援
65社 のお取引先様に参加いただき､持続可能な調達のためのセミナーを実施サステナビリティに関する主な第三者評価結果■ 主要なサステナビリティ指標選定結果 (2020年12月時点)

CDP Climate Change, Supplier Engagement : A
Water Security : A-DJSI Asia Pacific(11年連続)■ 国内の主なサステナビリティ指標選定結果 (2020年12月時点)

GPIF採用ESG指数・FTSE Blossom Japan Index
・MSCI日本株女性活躍指数・

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なでしこ銘柄(7年連続)

PRIDE指標最高位 Gold(3年連続)

FTSE4Good
Index Series(3年連続)

STOXX Global
ESG Leaders(2年連続)

Euronext Vigeo
World 120 Index■ 海外の主なサステナビリティ指標選定結果 (2020年12月時点)

エコ・ファースト
企業(2011~)

EcoVadis Gold(BridgestoneEurope)

World’s Most
Reputable
Companies 2019(29位)

Global CSRAwards(BSCAP: Platinum,BSTVN: Gold)2021年へ向けて

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グローバルビジネスシナリオ
COVID19
インパクト－2030年その先へ―

2020

2021

2022

下期より徐々に回復

徐々に回復

回復

2023

危機管理

変革後の“強い”ブリヂストン

稼ぐ力の再構築

ステージ

戦略的成長投資■ 「安全はすべてに優先する」■ キャッシュオリエンテッド経営戦略
フォーカス

A

ソリューション

B/C
15%（19年実績）

戦略
実行体制

プロセス
HRX*1

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経費・コスト構造改革：事業再編（‘21-22年集中）
生産拠点再編
リソース再配分
オペレーションエクセレンス：プレミアムビジネス戦略強化 (EtoE)■ 戦略的成長投資

ソリューション事業売上比率
タイヤ・ゴム■ 体質変革■ 稼ぐ力の再構築

成長事業
コアコンピタンス・ 筋肉質・環境変化に対応
・ コア事業：プレミアム領域強化
・ 新たな事業ポートフォリオ
・ レジリアントな高収益体質■ 新たな成長戦略の実現

・ 成長事業：ソリューション事業の拡大：リトレッド／Webfleet Solutions
ソリューショングローバル展開：サステナビリティビジネス
DX／イノベーション

タイヤ・ゴムソリューション

2030 and beyond

サステナビリティを経営の中核に■独自のビジネスモデル構築

コア事業の強みを活かした
ソリューション事業の推進・進化- Bridgestone T&DPaaS -■サステナビリティビジネス構築の実現へ
・ リサイクル事業を含め構築

環境目標（20年10月時点での当社計画ベース）

CO2削減

2030年 ： 50%削減
2050年~：カーボンニュートラル

グローバル KPI（PDCA）
新たな経営指標（ROICを中心に、調整後営業利益・ROE）
財務戦略基盤（グローカル投資管理）

資源循環

コア事業*2‐体質変革／成長事業*2‐新たな体質創造
組織・人事システムの抜本的改革、人財育成・採用強化

自然共生*1 HRX: Human Resource Transformation*2 コア事業: タイヤ・ゴム事業、成長事業: ソリューション事業

2030年 ：
再生資源・再生可能資源原材料比率 40%
2050年~：サステナブルマテリアル化 100%
2030年 ：ウォータースチュワードシップ
2050年~：生物多様性ノーネットロス「第三の創業」 Bridgestone 3.0 の2年目

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コミュニケーションプラン
７月8日（水） 「中長期事業戦略構想」 発表■ 中長期事業戦略構想：全体像
Bridgestone 3.0（第三の創業）
9月15日（火）中長期事業戦略進捗■ 中長期事業戦略進捗：技術イノベーション
・ 技術イノベーション・ Bridgestone Innovation Park（第1期）
Bridgestone Innovation Galleryオープニング

8月7日（金） 上期決算発表■ 上期決算発表・年間業績見込み■ 中長期事業戦略進捗：コア事業・成長事業
11月12日（木） 第三四半期決算発表■ 第三四半期決算発表・年間業績見込み■ 中長期事業戦略進捗
・ 稼ぐ力の再構築
・ HRX* *HRX: Human Resource Transformation- 中長期事業戦略戦略実行化を支える人事・組織戦略

12月22日（火） 年末定例記者会見■ 2020年総括■ 中長期事業戦略進捗：サステナビリティビジネス構想

29/29

2021年2月16日（火） 「中期事業計画」 発表■ 「中長期事業戦略構想」を軸とした中期事業計画（2021-2023）■ 2030年へ向けてCopyright © Bridgestone Corporation