「ニューノーマルとイノベーション」
特集号に寄せて執行役員
チーフ・イノベーション・オフィサー

横田俊之

今、私達は、歴史的な転換点に立っています。ペストの流ベーションを促進していく上で重要になります3）。こうした行がルネサンスにつながったように、コロナは一過性の問動向を見越して、OKIでは2018年度から、 Yume Pro と題ではなく、社会の構造変化を引き起こすでしょう。SARS、いうIMSを展開してきました4）。経済産業省は、昨年10月にMARS、新型コロナウイルスと今世紀に入って、既に3回コIMSを日本企業に広めるための行動指針 5）を策定しました

ロナの流行がありました。よく似たウイルスが多数見つかっが、同指針の中で、Yume Proは、「ISO 56002を先取りしたイているため、21世紀はコロナの世紀という専門家もいます 1）。

ノベーション・マネジメントシステム」と紹介されています。

周期的にコロナの流行を想定しなければならなくなると、ISO 56002に示されているとおり、イノベーションをシス

企業活動のみならず、社会システムも変わっていきます。たテマティックに高い成功確率で興すためには、組織状況を踏とえば、20世紀は、オフィスや工場といった「大きな箱」を作まえた上で、①リーダーシップとビジョン、②組織体制と計って、人を集めて効率的に働かせる「大箱都市」でした。こ画、③支援体制、④イノベーション創出活動、⑤検証・改善をれは、20世紀だけの特殊なスタイルで、「集まって働く」と総合的に行っていく必要があります。ニューノーマル下で、さいう「制服型」でした。これからは、自由に好きな服を着てまざまな不確実性が高まる中で、イノベーション活動を効果的いい時代になるという指摘もあります2） 。に進めていくために、IMSは益々重要な存在となっています。

このように、ニューノーマルの世界を描く上では、今まで当たり前だと考え、疑いもしなかったことを、もう一度、白地に戻して考えて見ることから始めなければなりません。シュンペー

イノベーション戦略

ターは、「イノベーションとは慣行軌道の変更」と定義しましYu m e P r oは、S D G s（S u s t a i n a b l e D e v e l o p m e n t

たが、まさに、コロナという外的環境の変化によって、至る所Goals）に掲げられている社会課題解決を目指すことをビで軌道変更が次々に起こることが想定されます。こうした状ジョンに掲げています6）。SDGsは非常に幅広いため、OKI

況認識を踏まえながら、今回のOKIテクニカルレビューは、の具体的な注力分野については、成長戦略 7）で示していま「ニューノーマルとイノベーション」特集号としました。

す。今般、OKIの中期経営計画2022の策定と併せて、成長OKIのニューノーマルを踏まえたイノベーション活動に戦略実現に向けてのイノベーション戦略を策定しました。

は、三つの特色があります。まず、いち早くイノベーション・イノベーション戦略の策定に先立ち、2020年6月に「アフマネジメントシステムを整備していること。第2に、イノベー

ターコロナ・イノベーションPJ」を立ち上げました。若手社

ション戦略を策定してビジョンを掲げていること。第3に、イ員を中心に、中長期トレンドにおける社会や技術の変化をノベーション・プロセスに沿って活動していることです。本

抽出する活動を行いました。分析では、まず、社会で起きて稿では、この三つの点についてご紹介します。

いる事実を集積し、データベースを構築しました。その上で、一過性の事象と継続性のある事象を評価することで、これOKIのイノベーション・マネジメントシステム
Yume Pro

2までの成長戦略及び技術戦略で掲げていたテーマや優先順位を見直しています。
こうした検討を経て、ニューノーマル時代のトレンドを織

2 0 1 9 年 7月にイノベーション・マネジメントシステムり込んだイノベーション戦略を策定しました。詳しくは、本（IMS）に関する国際規格ISO 56002が発効しました。今

特集号総合報告「ニューノーマルに向けたイノベーション

後、IMSを共通言語として共有することが、日本全体のイノ創出」で紹介しています。是非、ご参照頂ければ幸いです。

OKI テクニカルレビュー
2020 年 11 月／第 236 号 Vol.87 No.2

Yume Pro プロセスに基づいたイノベーション創出活動
2018年度に新設されたイノベーション推進部を中心に、ステップ2のコンセプト検証の段階では、共創パートナーとの実証実験によって、試作したソリューションと顧客提供価値Yume Proプロセス（ビジネスプロセス）に基づいたイノベーの整合性を検証します。これまで、研究員は、どうしても技術ション創出活動を行ってきました。これは、ISO 56002のイノに引きずられがちでしたが、ビジネスプロセスにおけるコンセベーション・プロセスと同じ考え方ですが、OKI向けにカスタプト検証と連動し、事業化のための検証を行います。ステップ

マイズしたものとなっています（表1）。2020年度に研究開発3以降は、事業部門へ引継いでいくことになりますが、円滑なバセンターとイノベーション推進部が統合して、イノベーショントンタッチのため、人的リソースも含めた技術移管を行います。

推進センターを発足しました。これを機に、2020年４月から、研究開発にも新たにYume Pro テクノロジープロセスを定

結語

め、これに基づいた研究開発活動を行っています
（図1）
。
表1

コロナ禍の中で、世界経済は停滞し、しかも先行き不透明な

ISO56002 と Yume Pro プロセスの対比㻵㻿㻻㻡㻢㻜㻜㻞ਃভ峘્৒‫ق‬,GHQWLI\2SSRUWXQLWLHV崛嵛崣崿崰峘൉ୗ‫&ق‬UHDWH&RQFHSWV‫ك‬崛嵛崣崿崰峘ਫ਼઒‫ق‬9DOLGDWH&RQFHSWV崥嵒嵍嵤崟嵏嵛峘৫৅‫'ق‬HYHORS6ROXWLRQV‫ك‬崥嵒嵍嵤崟嵏嵛峘ৰಎ‫'ق‬HSOR\6ROXWLRQV状態が続いています。多くの方が、不自由さの中で、テレワーク㼅㼡㼙㼑㻌㻼㼞㼛崿嵕崣崡‫ق‬崻崠崵崡崿嵕崣崡‫ك‬67(3 6'*V岵峳হ঵ਃভർด岝崐嵛崱嵎嵤崞嵤峘岴൑峴岾峒਄੭岝ੂ਋%0&য়੧67(3 ඹ๰᳨ウྜពㄢ㢟௬ㄝ᳨ド㻛☜ᐃ67(3を経験し、仕事の仕方、余暇の過ごし方などの見直しを迫られました。
こうした新たな課題、新たなお困りごとが頻出するニューノーマルへの転換期こそ、イノベーションが必要です。OKIとしても、イノベーション活動を加速させ、さまざまな社会課題解決67(3 62/崛嵛崣崿崰ෘହਫ਼઒ન৒67(3 崻崠崵崡嵊崯嵓ෘହਫ਼઒ન৒67(3 崽崉嵤崡崰嵣崓崡崧嵆嵤఺峝%0ન৒
67(3 হ঵ੑ઺ન৒に貢献できるよう取り組んでいきたいと考えています。 ◆◆67(3 হ঵৲

Yume Pro テクノロジープロセスは、ISO 56002に対応し

1）石弘之：『人間の一人勝ち』はあり得ない」、「見えてきた7つて5ステップで構成されています。ステップ0の機会の特定は、のメガトレンド アフターコロナ」、2020年06月、
日経BPムック

イノベーション戦略に基づいて機会を探索します。これまで、

2）隈研吾：「20世紀型『大箱都市』の終焉」、「見えてきた7つの研究開発では、研究テーマを決める際に、初期ビジネスモデメガトレンド アフターコロナ」、2020年06月、
日経BPムック

ルを考えることは一般化されていませんでした。Yume Pro3）横田俊之：「イノベーション、標準化で促せ」、
日本経済

テクノロジープロセスでは、この段階で、想定顧客を特定し新聞、経済教室「私見卓見」、2020年5月14日て初期BMC（Business Model Canvas）を立案します。初期

4）横田俊之：「OKIのイノベーション・マネジメントシステム

BMCを描いてみることによって、どのような性能や機能をとYume Pro 」、研究開発リーダー、2020年4月、技術情報協会がらせることが必要なのかということが明確になります。想5）経済産業省「日本企業における価値創造マネジメントに定顧客との対話は、この段階から必須となります。

関する行動指針 〜イノベーション・マネジメントシステムのステップ1のコンセプト創造では、社内での技術確立と顧ガイダンス規格（ISO 56002）を踏まえた手引き書〜」

客の意見を踏まえたビジネスモデルのブラッシュアップを行

6）横田俊之：「SDGs達成に貢献するIoTのOKI」特集号に寄います。前提として、IPランドスケープ（Intellectual Property

せて、OKIテクニカルレビュー 第232号、Vol.85 No.2、pp.2-3、Landscape）の分析などを踏まえ、競争優位性を評価します。

2018年12月

技術実証によって、顧客の求める価値を創造するために必7）OKIレポート2019

要な技術ソリューションの実現可能性を見極めます。

https://www.oki.com/jp/ir/finance/library/ar2019.html

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図1

Yume Pro テクノロジープロセス

O K I テクニカルレビュー
2020 年 11 月／第 236 号 Vol.87 No.2

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