2013年9月号

目次

さとみんがゆく！ 今号のこだわり産品

愛知県三河産本みりん「九重櫻」

バラバラから多様さへ。停滞から挑戦へ。
地域の生命力を高め、未来を変える土壌をつくる

19

える力をつけるサポートを行うの命力を育て、自ら地域の未来を変

地域の進化と変容を促し、その生し、切り拓いていける。そこで、

域の未来は地域が自ら創発（※１）

地域を生命体と考える「生命論的に重視するのは 点だ。一つは、「地域イノベーション研究」で常ーション研究」である。

が、私たちの一連の「地域イノベ

みんなを巻き込み、みんなの志に火をつけ合い、みんなでカタチにすることで、地域の未来を自ら創る力をつける。
私たちじゃらんリサーチセンター（ＪＲＣ）が関わった実践例を紹介する。

地域の未来を自ら切り拓いてもらうために地域は一種の「生命体」である。
地域が生命力に満ちていれば、地3とーりまかしインドネシア語で「ありがとう」の意。

日頃からお世話になっているクライア

ントのみなさまにありがとう、 読者のみ

なさまにありがとう、 そして私たちに知恵を提供してくれるすべてのみなさまにありがとう、 という感謝の気持ちを込めて、この名前をつけました。ちなみに、じゃらん「 jalan」もインドネシア語で、「道」「プロセス」の意味です。
「 jalan jalan」で、「散歩する」「ブラブラ出かける」「旅行する」などの意味になります。

2

September 2013

連載
人を呼ぶ、サービスの仕掛け人にインタビュー「マエストロの肖像」

こちらＪＲＣ研究室

研究テーマの進捗報告

高橋陽一氏

漫画家

30

震災後、変化する消費者のマインドと旅スタイルを解説
消費動向の新潮流を読む「じゃらん宿泊旅行調査
2013」最新レポートとーりまかしプロジェクト報告
去年の 歳は雪山に戻ったのか

2012年度、雪マジ！

！
？

〜snow mag ic 〜
2ndシーズンのご報告と、昨年の 歳の動向
19

32
34

19

16

26

地域イノベーション研究第三弾

33

志に火をつけ合う、
地域未来“みんなごと”
アクション

心を動かす、
日本を元気にする
観光・レジャーのプロデューサー
応援情報誌

モデル」をとること。最後に、チサポート役に徹する「伴走→自走

アプローチ」で迫ること。次に、んなごと”アクション」である。

づくりのサポート「地域未来“みたちが行ったのは、その地域文化化を変えるのは難しい。今回、私できるだけ多くの人が関わること。

デアは、必ず実現する。その際、③みんなでカタチにする／アイ

黒川温泉の事例から、未来を変える「ツボ」を紹介

アクション」の事例として「“い今回、「地域未来“みんなごと”「地域未来“みんなごと”アクシ「地域未来“みんなごと”
アクション」で大事な3点

ームや場などの「土づくり」を行うことだ（詳細はＰ 参照）。

地域の未来を
みんなで変える！

ち黒川”
わっしょいプロジェクト」

地域の現状は一つひとつ異なる

年部とともに行ったものだ。

を紹介する。私たちが黒川温泉青ョン」では、次の 点の相乗効果
が大きな力となると考えている。

改革の進まない地域にはいくつかの要因がある。自治体・観光協①みんなを巻き込む／地域・周）、未ため、このプロジェクトの手法が辺ステークホルダー（※
来のステークホルダー（後述）をどこでも同じように通用するとは合に効きそうな「ツボ」はいくつ考えていない。しかし、多くの場②みんなで志に火をつけ合う／

地域の未来を
みんなで変える!

見を出し合い、地域の未来を変え❸みんなでカタチにするか発見できた。次ページから、事❷みんなで志に火をつけ合う

各々の志を語り合い、切磋琢磨し❶みんなを巻き込むる文化（場や仕組み）が欠かせなこと。

巻き込み、ともに考え、推進する

2

例をもとに紹介していきたい。

を超えてみんなが関係を深め、意事態を改善するには、既存の枠力の欠如などだ。

志ある人材の質と量の不足、実行会・青年部などの連携不足や対立、

3

15

ステーク
ホルダーの増加
アイデア・
実行力の増大志の高まり❸みんなでカタチにする※１ 創発…個々の要素が自由に動く中で、自然に秩序や構造、組織、組織的行動、アイデアなどがカタチになってくること※2 ステークホルダー…ある行動や利害において、互いに関係のある人たちのこと

September 20133

❶みんなを巻き込むて互いに志を大きくしていくこと。

❷みんなで志に火をつけ合うい。しかし、地域の人々だけで文

地域未来“みんなごと”アクション・概念図

“いち黒川”
わっしょいプロジェクト
熊本・黒川温泉では、以前から「黒川一旅館」（※３）の考え方があった。
その考え方をさらに発展させ、新たな“いち黒川”サービスの創発を目指した「“いち黒川”わっしょいプロジェクト」を紹介する。

コアチームから始める

し、わずか カ月後に開始した。

っていたJRCメンバーが意気投合

んなごと”アクション」の構想を練感じていた北里さんと、「地域未来“み塞感がありました︒特に不足していた部には︑日頃から漠然とした不安や閉らをかいていては危ない︒私たち青年

収めてきました︒しかし︑過去にあぐ

川一旅館﹂の考えを生み出し︑成功を観と露天風呂をつくり︑入湯手形や﹁黒黒川温泉は︑先輩方が素晴らしい景している地域も少なくありません︒

がバラバラになり︑社会や経済が停滞

で良い方向に働かず︑
ステークホルダー

絆が︑すれ違いや対立︑しがらみなどですが残念なことに︑その地域愛やていらっしゃいます︒

を愛し︑地域内の絆をとても大事にし地域に住む人々は︑誰もがその地域

どの地域も必ず、地域の皆さんの手で変えていけます黒川温泉では、「かせぎとつとめののが外部との連携です︒黒川の中だけ

その状況は必ず変えられます︒地域

ＪＲＣの方々と出会い、「これで山が動く！」と思いました

診断」の結果報告に伺ったことがき思想」（※４）が根付いており、青年では変革を進められませんでした︒その方々には︑打開する力がもともと備「地域力診断」がきっかけで、意気投合っかけだった。地域力診断では、親部や観光旅館協同組合などはこれま

こにＪＲＣの皆さんがチャンスをもた

このプロジェクトは、2012年

世代と青年部の認識のズレが判明しでも地域づくりに熱心だった。

月に、じゃらんリサーチセンター

た。青年部のほうが危機感が強かっ（ＪＲＣ）のメンバーが黒川温泉青年部長（当時）
・北里さんに、「地域力ゅう」などの新企画を行っていたもとはいえ、青年部は「てがたっき

く！﹂︑多くの人がまちづくりに参加すらしてくれたのです︒﹁これで山が動

きだすお手伝いをしているにすぎませ

わっています︒私たちは︑その力を引ん︒主役は︑地域の皆さんです︒

株式会社リクルート
ライフスタイル
事業創造部
じゃらんリサーチセンター
研究員

れば必ずまちは変わると直感しました︒

三田愛のの、黒川の明確な未来を描けてい北里有紀さん

なかったため、多くの案が親世代などの賛同を得られず、実施に至るケースは少なかった。結果的に青年部と親世代の溝が深まるだけで、世の中の急速な変化に対応できていない。
北里さんの課題感はそこにあった。

黒 川温 泉青年部 前部
長／黒 川温 泉観 光旅 館
協同 組 合 専 務 理 事／
歴 史の 宿 御 客屋 七代目湯守

たのだ。そこで地域づくりに課題をツボ 1

サポート役の私たちが、
いつも一番本気でした

私たちが最も気を付けたのは、黒川の人と地域の可能性を信じ続けることでした。サポートする私た
ちがいつも誰よりも本気で取り組まなければと思っていました。それが地域に元からある「火種」に火をつける原動力となるからです。

4

September 2013

※3 黒川一旅館…「まち全体が一つの宿、通りは廊下、旅館は客室」と見立てて、全旅館がともに繁栄することを目指してきた黒川温泉独自の理念※4 かせぎとつとめの思想…「利益を得る仕事＝かせぎ」だけでなく、「共同体のためになる公の仕事＝つとめ」もして一人前という江戸以来の考え方「地域未来“みんなごと”アクション」
事例1
プロジェクトの2

6
担当研究員より

2

担当研究員よりプロジェクトのツボ 2

賭けてもらえる信頼関係が次々に連鎖しました

プレセッションで、コアチームが結束した

9

プロジェクトの実施にあたり、まず2012年 月と 月に 回の「プレセッション」を行った。北里さんをはじめ、これからプロジェクトを10動かしていく際の「コアチーム」とがりました︒特に面白かったのはみん

なる黒川温泉青年部のメンバー 数

そろもっといろんな人の意見を聞きな

なの意外な一面を知ることができたこ

名に参加していただいた。

がら黒川を創っていってもいい頃でし

ここでは、これから行う「“いち黒その発言を企画案へと集約していく。

川”セッション」の場を経験し、肌で感じてもらうとともに、今後のセ

北里さんは私たちを信頼して細かなことにこだわらずプロジェクトの実施を決定してくれました。さらに北里さんを信頼して、みんながセッションに参加してくれたのです。このような「賭けてもらえる信頼関係」が次々に連鎖して、良い方向へ進んでいきました。

じました︒これまでの黒川温泉は︑自うなら︑一度試しにやってみたいと感した︒話を聞いて︑彼女がそこまで言件でまっさきに相談を受けたのが私で北里さんから︑このプロジェクトのて話ができ︑予想以上に楽しく盛り上ョンに参加してみると︑肩の力を抜い

北里さんの熱意に押されてプレセッシ

ることに違和感がありました︒ですがセッション参加前は会議に第三者が入のように行うものだと思っていたので︑会議とは︑限られた参加者が秘め事

参加前は、会議に第三者が入ることに違和感がありました

分たちの未来は自分たちで決めるこ彼女がそこまで言うなら、一度試しにやってみたいとが多かったのですが︑確かに︑そろSeptember 2013と︒普段発言しないメンバーが大胆な

5

黒川温泉青年部OB／
黒川温泉観光旅館協同組合 代表理事／
南城苑 社長た︒実際︑やってみて良かったです︒

第9回（4月）：セッション❼【カタチにする／自走に向けて】□参加ステークホルダー／青年部、第二町民（東京・福岡・宮崎から参加）、親会、農家、上天草市職員、民間企業社員など□成果／〈湯のはた花見会〉 地元総出イベント+第二町民
ツアー、プロジェクトの振り返りと自走に向けての計画

下城誉裕さん

これは「みんなを巻き込む」ために

第8回（2月）：セッション❻【都市と共創するat福岡】□参加ステークホルダー／青年部、福岡のデザイナー・ビジ
ネスプランナー・IT開発者・大学生など約40名□成果／“いち黒川”コンセプトに基づいた、7つの「都市在住者にとっての『最高の旅行』シナリオ」

ッションをどのような場にしていき

第7回（2月）：セッション❺【洗練させる】□参加ステークホルダー／青年部中心□成果／花見会など4つの“いち黒川”アクション

意見を発することが多くて︑驚きまし第6回（2013年1月）：セッション❹【都市と共創するat東京】□参加ステークホルダー／青年部、東京のデザイナー・ビジ
ネスプランナー・IT開発者など約40名□成果／“いち黒川”コンセプトに基づいた、9つの「都市在住者にとっての『最高の旅行』シナリオ」

た︒このやり方︑今もおおいに参考に

第5回（12月）：セッション❸【試作する】□参加ステークホルダー／青年部、親会、農家、役場、女将、
旅館スタッフ
□成果／4つの“いち黒川”サービスの試作「ムービー」

みんなの視野が広がりましたし︑何よ

黒川温泉青年部OB／
黒川温泉観光協会
会長／平野商店 専務

りも若手が積極的に意見やアイデアを平野直紀さん

欠かせない基本ルールだ。

第4回（11月）：セッション❷【描く】□参加ステークホルダー／青年部、親会、農家、役場、町長、
県庁職員□成果／5つの“いち黒川”サービスの即興劇による構想

しています︒

第3回（10月）：セッション❶【見つける】□参加ステークホルダー／青年部、親会、農家、役場、鹿児島のNPO・大学生、上天草市職員□成果／“いち黒川”を象徴する８のシーンの明確化

発するようになりました︒

第1回・第2回（2012年8・9月）：プレセッション【コアチームをつくる】□参加ステークホルダー／青年部メンバー10数名□成果／プロジェクト名付け、5つの未来シナリオ

たいか、全員で議論した。また、プ言するメンバーが決まっており、会期間：2012年8月～2013年4月
セッション回数：計9回

しかし黒川では、会議の多くは発アを出し合った上で決定し、またプ

議前に発言内容が大方決まっている“いち黒川”わっしょい
プロジェクト概要

ロジェクトのネーミング案のアイデ

ロジェクトが終わる半年後の成功イこともあった。そのため、プレセッ

ションに参加した全員がその方法をメージを全員でともに創り上げた。

セッションでは、大原則として必新鮮に感じ、興味を持ったようだ。

特に、 この手法を採ったことで、一人ひとりがセッションの内容「みんなごと」を、自分の意見も反映された大事なアイデア、つまり「自分ごと」としても捉えたために、「みん

なのモチベーションが目に見えて上がった（北里さん）」という。

「自分ごと」が「みんなごと」に直結することで、プレセッションはコ

アチームを結束させ、期待を高める

結果につながった。

ず参加者全員に発言の権利があり、プレセッションでは、プロジェクト名のアイデアも募った。決定案のほかにも熊本弁を使った面白いネーミン
グ案が多数生まれている8

地域・周辺のみんなを巻き込 む

地域の人たちが、対等にアイデアを出し合う場をつくる
プレセッションの後、2012年
月から翌年 月までの全 回、「“いち黒川” セッション」 を実施した。
なお今回は、株式会社フューチャー
セッションズ・野村恭彦さんにプラン立案からファシリテーションまで
ＪＲＣチームの一員として、「フュー
チャーセッション」の思想や手法を随所に導入していただいた。
セッションでは多様なステークホ
ルダーの参加を促した。その第一歩

今回のセッションでは「未来思考」を提示して、過去や現状はいったん脇に置き、みんなで「“いち黒川”の
現在
現在
ありたい未来」をテーマに考えようと
未来思考は
現状からの
呼びかけました。過去にとらわれず、 「ありたい状態」 積上げ予測は、から考える「過去の経験」
みんなで「未来」を考えることに集中から考えるしてもらうための一工夫です。

ここで注意したのは、「いつもの場・
いつもの話」にしないことだ。そのため、全員が対等にアイデアを出し合うルールを設け、全員が主役になれる場づくりを目指し、「ありたい未来」をテーマに進めた。

今回セッションに参加して︑自分のこれからは、
いろんな人を巻き込む側を目指します親会と青年部の区別なく自由に語れ

自分は﹁自ら行動を起こし︑みんなを意識がガラリと変わりました︒以前は︑

我々「先輩」たちの意見も尊重しながら、変わろうとしている

有意義でした︒青年部との関係の質が技術をさらに後進に伝えながら︑彼ら

ころ︒私としては︑景観を守る姿勢としようとする点が︑今の若手の偉いと時に︑我々﹁先輩﹂たちの意見も尊重

り組みたいと思うのは当然です︒そのり合いました︒若手が新しいことに取大学の先生や県庁職員の方々と熱く語

ど︑実際に日々構想は練っています︒

お店の人の特徴をまとめた地図︶﹂なていませんが︑﹁黒川人マップ︵旅館やはまだ番頭になったばかりで着手できずその場で宣言してしまいました︒今は私も巻き込む側に回りたいと︑思わ発言するのが予想以上に楽しく︑今後き込む側に立ってみると︑そこで考えでいました︒セッションではじめて巻

巻き込む側﹂にはなれないと思い込んる場として︑〝いち黒川〟セッションは変わったことを実感しています︒
思えば私たちも︑ 代の頃には熊本を支えていきたいと考えています︒

歴史の宿
御客屋 番頭未来

結果、「親世代と青年部世代の対柴田敬之さん未来「ありたい未来」に集中する場と決めました

立」どころか親世代が斬新な意見を第1回は、各々付箋にアイデアを書き、ホワイトボードに貼っていった。これで誰の意見も漏れることはない

現状からの
積上げ予測

発するシーンも見られ、優れたアイ

後藤健吾さん

未来思考

デアが数多く生まれた。また、親世セッションは全体を通してわきあいあいとした雰囲気で、よく笑いが起こっていた

担当研究員より

代と青年部の関係も確実に深まった。

黒川温泉観光旅館
協同組合 理事／
山河旅館 社長

は、親世代、観光協会（商店）、女将、「全員が主役」になれる場づくりを心がけました。
そのために、何を話しても安心・安全な場をつくり、
セッション中に何度もグループ替えを行い、肩書きを忘れて一町民視点で発言しやすい“問い”を用意するなどの工夫をしました。また、会議室ではな
く畳張りの部屋を使い、音楽を流し、照明を変えるなど、全体的に「非日常感」を演出しました。

ツボ

7

旅館スタッフなど、黒川温泉内の「地「全員が主役」の場を目指しました4

4

域ステークホルダー」だ。

ツボ 3

30

親世代の方々もひとりの参加者として、自由に意見を発し、存分に楽しんでいた様子だ

2
プロジェクトのプロジェクトの10
担当研究員より

6

September 2013

周辺の人たちも交えて、一緒に地域の未来をつくる
今回のセッションは、地域の人々

食店、南小国町・熊本県などの自治した。具体的には、近くの農家や飲クホルダー」にも積極的な参加を促には気づかなかったことが見えてきま

外から黒川を眺めると︑中にいた時ら黒川の近くで蕎麦屋を営んでいます︒にも所属していました︒ 年ほど前か

私は生まれも育ちも黒川で︑青年部

視点で率直に語ってみると︑その意見

初は半信半疑でした︒ところが︑農家話して欲しい﹂と言われましたが︑最彼女には﹁農家の立場から遠慮なくから今回のセッションに誘われました︒

業をしています︒縁あって︑北里さん

予感は確信に︒ゲストの方々も交えてャンスと思いました︒実際に参加して︑クトのことをお聞きした時︑絶好のチ起こすこと︒ですから︑このプロジェ

が︑町の方々をつなげて新たな何かをりを担当しています︒特に重要な任務

黒川温泉を含む南小国町のまちづく

町全体が良い方向へ向かう素晴らしいきっかけとなりました

体、九州各地の観光協会や自治体、す︒しかし今までは︑それを意見する

互いに気持ちを高め合い︑つながり合農家の立場も尊重してくれて、
話しやすかったです

NPO、 大学生などの方々である。
場がありませんでした︒ですから︑北を場全体が常に尊重してくれる︒まっう様子を間近で見て︑﹁堰が切れた﹂︑「こうしたらいい」と言える場ができて、本当に嬉しかった

彼らも交えて、南小国町や周辺地域
里さんからこのセッションに誘われた

たくストレスを感じず︑気持ちよく話とともに、黒川温泉の「周辺ステーとの関係の中で黒川温泉の未来づく

時は嬉しかった︒ 今まで意見できな

すことができました︒その雰囲気のも素晴らしい契機になったと感じました︒て︑まち全体が良い方向へと舵を切る

みんなの溜まっていた想いがあふれ出

私は︑黒川の つ隣の吉原集落で農りを進めていった。

かった人は私だけじゃなく︑大勢いま当にいろんな意見が集まり︑毎回議論と︑普通の会議と違ってみんなから本

彼らは、黒川の人々とは各々違う視点で黒川を眺めている。視点や意す︒そういう人の意見の中にも光るも

佐藤勝明さん

橋本哲典さん

この動きはもう収まらないでしょう︒のがある︒このセッションは︑それを南小国町農業後継者
グループ「百姓いっき」
代表が白熱したのが印象的でした︒

見が多様になるほど優れたアイデア

10

証明したと思います︒

ツボ 5を創発する可能性は上がる。その点、プロジェクトのステークホルダーの多様化には大きこのセッションを参考にして、自分たちのところでも同様の試みができたらと、はるばる上天草市から参加した方もいたな意義がある。事実、たくさんの優
れたアイデアが、周辺ステークホル
ダーの方々から発せられた。

南小国町役場
まちづくり課
企画商工観光係

南小国町からは、橋本さんのほかにも多くの参加者が。南小国町長や熊本県庁の職員の方が来た回もあった

また、彼らの参加はより深い関係

必ず毎回、その場でカタチにしました

南小国町商工会青年部
部長／
山の飯沙羅 店長

佐藤志郎さん“いち黒川”セッションでは「デザイン思考」も利用しました。これはアメリカのIDEOという会社が広めた方法です。特に参考としたのは、多くの人が多様なアイデアを出し合い、プロトタイピング（試作づくり）を重ねていく手法で、セッションでは、毎回必ずみんなの意
見を「未来新聞」「即興劇」「ムービー」などのカタチにしました。そうして、常に達成感を味わってもらいたかったのです。

づくりにもつながった。北里さんは「役場や農家などの人たちとは以前から交流はあったけれど、公の場で黒川への意見を聞くことはなかったので、新鮮でしたし、ここで一気に距離が縮まった気がします」と話す。
この後、彼らの参加は「湯のはた
花 見 会 」（ 後 述 ） に大 き く 影 響 し 、NPO設立（後述）にもつながった。

September 201372

担当研究員より未来のステークホルダー
たちと、火をつけ合う

毎回のゲストは、あくまでも参加者の一人
セッションでは、毎回必ず ～名のゲストを呼んだ。地域づくりのプロはあえて減らし、各々の分野で新たな手法によりイノベーションを起こしてきた多様な顔ぶれを揃えた。
また、ゲストはセッションの進捗や黒川の人たちの要望を聞きながら、ったため、次の回にプレゼントやサ作戦」を実施したいという声が強からだ。実際、ゲストの一人、合同会

域に関わってもらう可能性があるかには、今後様々な形で黒川や周辺地を実践しており︑ゲストとしてそのこれが場を自分ごとにしていく運営方法

者と受け手の境界をなくして︑それぞいます︒
co baでは︑サービスの提供

ワークプレイス﹁co ba﹂を運営して私は東京・渋谷で会員制シェアード

今回︑私たちがサポートの一環としるか︑かなり具体的にできるはずです︒

一晩話せば︑どうしたら目標に近づけに就職したい人は︑マスコミ関係者とことがあります︒たとえば︑マスコミ

ながりがあれば一気に可能性が広がる

実現の難しそうな目標も︑人とのつつながりができると、誰しも未来が広がります

プライズ企画のお手伝いプロジェク

社五穀豊穣の西居豊さんは、セッシてゲストをお呼びしたのは︑このつなる回で「まち全体でのサプライズ大ト「サンタのよめ」代表のmakiとをお話ししました︒初日は観光客とともあった。
私たちは、ゲストを「未来のステ

彼らゲストはあくまで「参加者ので︑二日目は対等の立場に立つ︑とい議論︒初日はサービス提供者と受容者

ことは︑相思相愛にならなければ︑なくれそうな人を選びました︒こういう際︑ゲストもまた黒川に興味を持って野村恭彦さんかなかうまくいかないのです︒

株式会社フューチャー
セッションズ代表取締役社長

う新しい観光の可能性を感じる︑楽し

−

一人」で、
「先生」としては扱わなか−い﹁ゲスト体験﹂をさせてもらいました︒

株式会社ツクルバ
CCOった。ゲストが主役ではなく、全員

中村真広さんが主役なのである。実際、ゲストの講演時間はほんの 分ほどで、そのにとって大きな刺激となったようだ。

接議論したことは、地域・周辺の方々

議論に加わってもらった。彼らと直後は積極的にグループの一員として

20

ークホルダー」と呼んでいる。彼ら
makiLiliaさんも議論に参加。楽しいア
イデアを多く披露してくれた

行っている。

ョンがきっかけで、早くも今、南小ゲスト（写真左・棚橋弘季さん）には議論だけでなく、「即興劇」などにも加わっていただいた

Liliaさんをゲストに呼んだこ

新しい観光の可能性を感じる、楽しい
ゲスト体験でした

中村さんは、「co-baのやり方に予想以上に共感し、参考にしてもらえたようで嬉しかった」と話すがりを意図的につくるためです︒その予想外の驚きと刺激をもたらす工夫をしました

して黒川温泉を満喫し︑二日目は自分ツボ 6の泊まった旅館の若女将たちとともにプロジェクトの2
国町の地産地消プロジェクトなどを担当研究員より

1

柔軟に決めていった。たとえば、あ

毎回ゲストを呼んだ理由は、セッションの参加者にいつも「驚き」と「刺激」をもたらしたかったからです。みんな、期待を持ってセッションに集まってくるのですから、できればそれを上回る刺激を得てもらいたい。それが、場を用意する私たちの役目だと思っていました。

3

8

September 2013

っているのが東京でのセッションです︒

今回のプロジェクトで最も印象に残では﹁良い温泉地﹂︒それがセッション

変わるとは思いませんでした︒それま数時間で︑黒川のイメージがこれ程「第二町民」こそ、私の求めていた
旅のカタチでした

渋谷・co baでだご汁をつくってい終盤には﹁絶対に行く！﹂と手帳に予渋谷で、自分にも他のメンバーにも、
本当に火がつきました

たら︑まるで黒川にいるような不思議

定を書き込むほどになっていました︒
ＰＯのアイデアを思いついたのも︑議容も素晴らしく刺激的で︑帰り道にＮ

素直に思えたから︒﹁黒川の第二町民にに触れ︑﹁仲間になれたら楽しそう﹂と一番の理由は︑黒川の皆さんの人柄

べて黒川から持ち込んで郷土料理の黒川遠征チームは、素材も鍋もす

方をする」
「宅飲み」
「古民家で長期た。特に、「法被を着てイベントの裏

東京でのセッションの際、説明資料などはすべて黒川の人たちが用意したのですが、この時、北里さん以外の数人のメンバーがはじめて積極的に手を挙げました。彼らには彼らの能力や知恵を活かせる役割を次々に任せ、その志を自ら大きくするチャンスを用意しました。

な気分になりました︒セッションの内論の盛り上がりのおかげに間違いありなる﹂という選択肢は本当に魅力的で東京や福岡で、未来のステークホルダーと議論した
今回は、ほぼ黒川と縁のない都市
在住者の方々も、ゲスト同様「未来のステークホルダー」と位置付けて、セッションへの参加を呼び掛けた。
2013年 月に東京、 月に福岡で黒川チームが遠征してセッションを行った。いずれもデザイナー・
ビジネスプランナー・大学生など約名が参加。テーマは共通して「都市在住者にとっての﹃最高の旅行 ﹄ません︒それから︑このセッションかした︒実家の手伝いのような気分で参

熱い想いが伝わったのだろう、特にら何人かのメンバーが驚くほど積極的加し︑何回か行けばそこが﹁第二の故郷﹂シナリオとは何か」である。東京会する「co ba」をお借りした。

東京では黒川温泉未経験の方が約％にもかかわらず、議論は大変白熱

私にもメンバーにも本当に火がついた︑に取り組み始めたのも嬉しかったです︒

場はゲストの一人、中村さんの運営

し、素晴らしいアイデアが飛び交っめていた旅のカタチでした︒「だご汁」をつくり、最初にふるまっ

滞在」「青空朝ごはん」など、“第二火置恭子さんのようになる旅行︒それこそ︑私の求た。みんなでだご汁や馬刺しなどを町民気分”で観光する案に人気が集

アサヒビール株式会社
マーケティング本部
マーケティング企画部

ターニングポイントだと思います︒

食べながら、まるで黒川にいるかの

黒川遠征チームは法被姿で自らのまちのことを熱く語った。その語り口に熱意を感じ取った参加者も多かったようだ

2中。
「第二町民イベントが好まれるだ

兆しに気づいたら、すかさず火をつけました−1

ような雰囲気の中で議論を行った。

ツボ 7

ろうと聞いていたが、ここまでとは」

渋谷・co-baの一隅で、黒川遠征チー
ムはいつも通りにだご汁をつくったと黒川チームの面々は口にした。ここでこの後の方向性が定まった。
また、このセッションに参加した方々の多くがこの後、実際に黒川に足を運び、「湯のはた花見会」にも訪れて、単なる未来のステークホルダ
ーから、「第二町民」という新たなカ

September 2013

9

参加者の方々は、自分とまったく関係のない黒川のことを、住人かと思うほど真剣に考えていた

80

タチのステークホルダーへと関係を深めていった。

黒 川温 泉青年部 前部
長／黒 川温 泉観 光旅 館
協同 組 合 専 務 理 事／
歴 史の 宿 御 客屋 七
代目湯守–

その雰囲気に加え、遠征チームのプロジェクトの北里有紀さん
発表では“第二町民気分”のアイデアが大勢を占め、多くの人々が地域とのつながりを期待していることを窺わせた

40
担当研究員より新たなアイデアを、
み ん なで カ タ チ に す る

2013年 月、「湯のはた花見会」
4を募集。彼らは青年部とお揃いの法ョン参加者やゲストから「第二町民」
客の中間的存在になる新たなスタイ

第二町民の方々は、運営側と観光ションから生まれたアイデアである。

する」「宅飲み」は東京・福岡のセッ被を着て、準備から打ち上げまで「一ルの旅を満喫したようだ。当日はあいにくの大雨だったが、「十分楽しめ

いったよくある作業から、出刃包丁

セッションで第二町民と青年部が真翌日の「自走に向けて」と題した

りだけでは起こりえない交流があり︑しく︑面白かったです︒お金のやり取側の関係が﹁溶けた﹂ところが大変新

花見会は︑サービスする側とされる満足で課題がなかったわけではありま成果があったと思いますが︑100％

ら言えば︑このプロジェクトは十分に青年部副部長として関わった立場か

もっと多くの人に、“いち黒川”を自分ごとにしてもらいたい

でイノシシ肉を切るなどの珍しい仕剣に意見を交わし、プロジェクトは

ツボ 8

このプロジェクトでは、青年部をコアチームとして、徐々に外部へとステークホルダーが広がるとともに、新たな仲間が増えていきました。同時に、多様な関係が生
まれ、新たな動きが様々なところで起こっていきました。

未来につながる仲間を増やしていきました

都市・カスタマー
東京、福岡（クリエイター、ビジネスパーソン、大学生）

他地域
鹿児島 NPO、大学生
熊本県庁、上天草市役所地域周辺（南小国）
農家、役場、商店、町長

地域内部（黒川）
親世代、商店、女将、
スタッフ

コアチーム
青年部

日︑初めて入ったレストランで黒川のて対応︒そういったお手伝いをした翌

かせてテントのポールを相互に固定しった時は︑私たち第二町民が機転を利ととしてもらえるよう︑活動していきち黒川〟をさらに多くの方々に自分ごたかった︒今後は青年部長として︑〝いもっと多くの人々とともに創っていき念です︒本当は﹁湯のはた花見会﹂も︑会員の方々がほぼいなかったことが残事まで体験し、最後は北里さん宅でプロジェクトの

たとえば︑風でテントが飛びそうだ

方に﹁昨日はどうも﹂と言われた時は版﹂の発行を始めたところです︒

黒川温泉青年部 部長／
やまびこ旅館 若頭

ます︒実はそのために︑﹁青年部かわら武田亮介さん

嬉しかったです︒たった２日で﹁友人株式会社富士通研究所Ｒ＆Ｄ戦 略本部 シニアマ
ネージャー・実践知研究センター研究員／国際大学
GLOCOM客員研究員

たちの住む町﹂ができました︒

岡田 誠さんは様々な形で燃え続けている。

せん︒特に︑観光旅館協同組合の一般「湯のはた花見会」の明くる日、第二町民は最後の「“いち黒川”セッション【自走に向けて】」にも参加した

一気に皆さんと親密になれました︒

サービスする側とされる側の関係が、「溶けた」点が新しい「雨なのでテント内にも席をつくろう」といった第二町民発のアイデアは、優れていればすぐに反映された

いったん終了。しかし、ついた「火」

た」と満足度は総じて高かった。

法被は黒川の「仲間の証明」。羽織ることで、一般の観光客とは明確に違う存在になった「宅飲み打ち上げ」。翌朝は外で朝食

りづくり、バザーブースの手伝いと具体的には、テント設営、おにぎ

日スタッフ」として参加した。

が開催された。東京・福岡のセッシ

なお、「法被を着てイベントの裏方を第二町民とともに、「湯のはた花見会」を開催

4を食す「青空朝ごはん」を実施した。

担当研究員より

10

September 2013

自 ら リ ード して 、地域の未来を変えていく

未来の南小国町のカタチをみんなで創るNPOに

プロジェクト終了の5カ月後、中心メンバーたちの手で、「まちづくりＮＰＯ」の設立を申請
渋谷の帰りに、NPOを立ち上げようと思った

年後、しっかりとまちを後世に受け渡せるように「こだわりたいのは﹃まちの 年後﹄です。 年後にしっかりと後世に受け渡せるよう、美しい緑、清らかな川、
温もりあるコミュニティをつくる活なＮＰＯ法人設立が申請される。

町の未来のカタチ﹄を町民全員で考段。本当に手掛けたいのは、﹃南小国も行いますが、それはあくまでも手「健全なNPO運営のために営利事業

る場を作りたかったからだという 。

としてまちの未来を自由に話し合えせん」（北里さん）。そのために“人は、この 年が勝負。猶予はありまも例外ではない。
「この草原を保つに多様性が危機に瀕しているが、阿蘇態系を守ることだ。今、世界の生物

ち黒川 ” わっしょいプロジェクト」

ごととして黒川の未来を考えた「“いこの動きこそ、一人ひとりが自分と知りました。町民全員が主役とな「“いち黒川”
わっしょいプロジェクト」

え、創ることです。そのためにはまず、と人”“団体と団体”“産業と産業”“地

世代交代が一連の活動の後押しによ

動を行います」（北里さん）の中心メンバーだった北里有紀さん、

セッションのようにみんなで心行く

域と地域”“時間と時間”をつなぎ、り一気に加速し、観光旅館協同組合

名が立ち上げメンバーである。
月の渋谷でのセッショ

Ｎ Ｐ Ｏ 立 ち 上 げ の きっか け は 、
2013年

子どもたちには南小国を愛する心の要な使命となる予定だ。 たとえば、関わるための場づくりもＮＰＯの重「セッションを経て、未来のカタチが着実に影響を及ぼしてきている。

抜擢された。変化は、地域全体にもの要職に青年部出身の若手が次々に

また、以前から進んでいたまちのの大きな成果だと言えるだろう。

良くなるはずです」（北里さん）。

れる場をつくれば、まちはどんどん

下城誉裕さん、佐藤志郎さん、佐藤まで話し合う必要があります」（北里

アイデアを創出し、みんなで行動する。

特に緊急を要するのは、阿蘇の生ンからの帰りだった。
「渋谷で刺激をさん）。実際、立ち上げメンバーは夜タネを蒔き、若者たちには未来を考れからどのように南小国町を変えて格段に明確になりました。みんなのに伝えてもらうのである。

いけるか。日々、ワクワクドキドキ

えるための「学びの場」を用意する。

「“いち黒川”セッションで、誰もがしています」（北里さん）。

志も、昨年までとは大違いです。こまちに対する熱い想いを秘めている

そこで先輩がたに経験や知恵を若者

10

勝明さん、橋本哲典さんをはじめ受けた後に、ふとＮＰＯのことを思ＮＰＯを設立する理由は、一町民50の代表理事（P5．下城さん）など

2013年 月、南小国町で新た

50

さらに、町民全員がまちづくりに

このプロジェクトを経て、黒川の皆さんは「自走」し始めました。
今後、私たちはより後方から、たとえば未来を変えようとする地域
同士をつなぐ場創りや、事業計画創りの支援など、彼らの夢を支えるお手伝いをしていきます。

な夜な議論を続けており、熱を帯び

今後は、より後方から支援します

いついたのです」（北里さん）。早速

ツボ 9

ればそれは深夜に及ぶ。

プロジェクトの何人かに相談すると、たちまち同志が集まり、トントン拍子に話は進んだ。
南小国町も民間主導のまちづくりを積極的に推し進めており、町長に相談したところ、「ぜひやってほしい」と後押しされたという。町役場からは橋本さんも立ち上げメンバーとし担当研究員より8て加わっており、バックアップ体制
は十分に整っている。

September 2013

11

9

50

5
1

NPO立ち上げメンバーは、旅館、町議会員、役場、農家、蕎麦屋、林業、IT専門家と多様な顔ぶれ

地域に生命力を吹き込むのは、人をワクワクさせる「物語」である

まず 創発のマネジメントですが、お話しできるかと思います。

６）のマネジメント」についてなら、系（※５）としての地域」や「創発（※の具体的な話はできませんが、「複雑

なわち、起業家、事業プラン、ベンつの要素が揃っているからです。すなビジネスが生まれてくるのは、５ーです。あの地域から次々に革新的システムの代表例は、シリコンバレ

ビジネスの世界での優れた生命的ハウを提供するのがコンサルタント

は起業ノウハウでしょう。このノウます。しかし、最も不足しているのありませんが、それなりに揃ってい業プラン、資金、施設は、十分では我が国の地域の場合、起業家、事

私たちは、「地域未来”みんなごと”アクション」を行うにあたり、
田坂広志氏の思想の数々に強く影響を受けている。そこで、田坂氏に“いち黒川”わっしょいプロジェクトの感想とアドバイスを伺った。

そもそも、創発は「機械的システム」

チャーキャピタル、インキュベーショ

の役目ですが、「生命的システムとしざいます。今日は、「“いち黒川”わです。次に、知識資本の「メタ（※７）

資本」。知識や智恵、アイデアのこと

五つの種類があります。まず、「知識

この「目に見えない資本」 には、文化資本が、最も高度な「目に見えない資本」

積されているかが鍵となるからです。

その場に「目に見えない資本」が蓄知識や智恵を共有する場があるか、を扱う「創発のマネジメント」では、

なぜなら、「複雑系としての地域」の知恵では難しいでしょう。

考に染まった既存のコンサルタントて、創発が活発に起こるのです。

っしょいプロジェクト 」 について 、では起こりません。創発が起こるのン施設、起業ノウハウです。これらての地域」を創るのは、機械論的思

創発を起こせるのは
生命的システムだけお話を伺いにまいりました。

は「要素が有機的に結び付いた複雑が有機的に結びついた生態系におい― 田坂さん、本日はありがとうご

そうですか。ただ、私は地域活性

系＝生命的システム」においてです。

田坂 広 志Hiroshi Tasaka

たさか・ひろし●1951年生まれ。1974年、東京大学卒業。1981年、
東京大学大学院修了。工学博士（原子力工学）。同年、民間企業入社。
1987年、米国のシンクタンク、バテル記念研究所・客員研究員。同時に、米国パシフィック・ノースウェスト国立研究所・客員研究員。1990
年、日本総合研究所の設立に参画。取締役・創発戦略センター所長を務める。現在、日本総合研究所フェロー。2000年、多摩大学大学院教授に就任。社会起業家論を開講。同年、社会システムのパラダイム
転換をめざす、グローバル・ネットワーク・シンクタンク、ソフィアバンクを設立。代表に就任。2003年、社会起業家フォーラムを設立。代表に就任。2005年、米国のJapan SocietyよりUS-Japan Innovatorsに選ばれる。2008年、ダボス会議を主催する世界経済フォーラムのGlobal Agenda Councilのメンバーに就任。2010年、4人のノーベル平和賞受賞者が名誉会員を務める世界賢人会議ブダペスト・クラブの日本代表に就任。2011年3月から9月、東日本大震災の発生に伴い、内閣官房参与に就任。総理大臣の特別顧問として、原発事故対策、原子力行政改革、原子力政策転換に取り組む。2012年、民主主義の進化をめざすデモクラシー2.0イニシアティブの運動を開始。代表発起人を務める。現在、著書は60冊余。主な著書は、アジア各国、欧米でも翻訳出版され、海外での講演活動も数多く行っている。

化は専門ではありませんので、地域識者
Interview

12

September 2013

今回のプロジェクトは、地域に文化資本を生み出す試みでもあります。

ここで私が言う「物語」とは、それを聞いたとき、誰もが「ワクワク」

そして、地域という生命的システに駆り立てられるような物語のこと

自分も「参加」したり、何かの「行動」

し、 誰かに「語って」 みたくなり、ムに「生命力」を吹き込み、創発のです。従って、優れた「物語」が生地域の物語と個人の物語が重なったとき、力になる

好循環に入るトリガーを引くには、生命的システムの土壌を丹念につくること「“いち黒川”わっしょいプロジェク

まれた瞬間に、生命的システムとし係資本」があります。今回の例で言レベル（上位）の資本」として、「関見えない資本」の好循環が起これば、夫されているということです。
「目に点にして自然にうまく回るよう、工資本」があります。その人が信頼で人が出会う場をつくり、様々な交流

第一は、皆さんのように、色々なての地域に、創発と好循環が生まれ

もうひとつ推進力が必要です。

えば、皆さんは、ご自身のネットワ
地域の人々が自ら創発を起こしていきる人であれば、新たに関係を作りと共鳴が起こるようにすることです。

ただけでは、 創発は起こりません。

それは、「物語」です。

ト」の成果を拝見して感じたのは、「目ーク（関係）を使い、黒川にゲストける状態になります。これが、まずに見えない資本」が、文化資本を頂を連れて行かれた。そのことで、地最初の目標となるでしょう。

ー（引き金）をどう引くか。そのたしかし、その好循環に入るトリガ

域に外部から知識資本を導入したわけです。この関係資本は、地域の活性化には欠かせない資本です。

やすくなるからです。そして、信頼

こうして、生命的システムの土壌をめには、次の二つが必要です。

資本の上位には「評判資本」と呼ばつくっていくことが、大きな創発を

さらにそのメタレベルには、「信頼れるものがあります。たとえば、社

生み出す条件となっていきます。
い手法で事業計画を作り、「地域の名

逆に、既存のコンサルタントが古会的に高い評価を受けている論文や書籍を書いた人は、他の人から信頼されやすくなります。
があります。企業も地域も優れた文

なぜなら、地域の中で人々の共鳴と物を生み出しましょう！」と提案し化があれば、知識と智恵が共有され、共感が生まれないかぎり、地域といそして、最上位には「文化資本」

関係が深まり、信頼が重視され、評う生命的システムには、創発する「生命力」が生まれないからです。

判が広がっていきます。これが最も高度な「目に見えない資本」ですが、September 2013

13

地域の物語」です。たとえば、「ここつの種類があります。一つは、「そのただ、この場合の「物語」には二れる。それゆえ、人は誰しも自分のの答えを与え、我々の心を癒してくです。
「物語」は、その問いに、一つのか」という問いを抱えているからと異なり、操作や管理ができません。

そして、生命的システムは、機械働きかけるのが仕事だからです。

生命的システムとしての「企業」に営者」です。なぜなら、社長は、日々、に熟達しているのは、実は、「企業経は昔、日本酒で栄えた村だったけれ
物語を求めているのです 。 それが、その代わり、「ツボ」と呼ぶべきもの

が「自分の人生には何の意味がある

ど、今度は新たにワインの村にして地域の物語と結びつくとき、素晴らがあります。
たとえば、
東洋医学は
「複

の実家が甲府のワイン造りの家だと

きな力となります。たとえば、「家内ったとき、地域の未来を創りだす大です。これが「地域の物語」と重な失ってしまうからです。それは生き論」にした瞬間に「物語」は魅力をることは勧めません。なぜなら、「理

ょいプロジェクト」を「理論」にす従って、この「“いち黒川”わっしす。するとなぜか、その部署全体がある一人のメンバーを叱咤激励しま

えば、一つの部署の元気がないとき、の「ツボ」をよく知っている。たと同様に、優秀な社長は自分の会社― このプロジェクトは、実は私たなることです。

の思いに心の底から共感し、同志に

14

September 2013

始めるでしょう。

いこうじゃないか」といったビジョン
しい何かが起こるでしょう。

を押せば生命的システムとしての「人雑系の医学」でもありますが、「ツボ」とストーリーで、魅力的な地域の未来像を描くことができれば、多くの人々の共鳴と共感が生まれます。

いうことは、何かの天の配剤ではなた魚を解剖するようなものです。解

活性化する。それが現実に起こりまちが北里さんという一人のキーパー

体」の状態を変えることができるこ

いか。また、息子が東京の広告代理剖すれば、魚の「構造」は理解できる。

す。この社長は、日頃からよく会社

ソンに逢い、同志となったことから理論化・抽象化すると「物語」は魅力を失う

店で働いているのも、その力を借りしかし、魚の「生命」は失われてしを観察し、その会社を変えるためのもう一つは、「一人ひとりの物語」

ろという意味か」といった物語です。

まうのです。同様に、抽象的な言葉「ツボ」を心得ているからです。

とを熟知しています。

この「一人ひとりの物語」は、とてで「理論」にすると、物語の「生命力」

始まっています。確かに、そこから「物も大切です。なぜなら、我々は誰も語」が動き始めました。
をよく観察し、「ツボ」となるキーパ

た。一つでも多くの地域の生命力をこれは、地域の場合も同じ。地域「創発のマネジメント」とは、地域ーソンを探し、 彼らと同志になる。

最大にするため、本日のお話を活かが失われてしまうからです。
という生命的システムを、機械を扱

きっと、そこから「物語」が動き始

して、これからも地域の未来を創発す。ありがとうございました！

する文化創りの研究を進めていきま

今日のお話、大変勉強になりましうように「理論」にするのではなく、めるでしょう。

す。そうではない。まずは、その人えた瞬間、その人は動かなくなりま

すれば、この人を動かせるか」と考「操作主義」に陥らないこと。
「どう

ただ、そのとき気を付けるべきは、

その生命力が溢れ出す「物語」として語る手法でもあるのです。

複雑系は、操作できないが、効き目のある「ツボ」はあるその意味で、「創発のマネジメント」※5 複雑系…数多くの要素で構成され、それぞれの要素が相互かつ複雑に絡み合った系またはシステムのこと。ある一定の法則に還元して理解するのが難しい※6 創発…P3参照※7 メタ…「その上位にある」の意。たとえば、「知識資本のメタレベルの資本が関係資本」とは、「知識資本の上位にある資本が関係資本」ということ

地域イノベーション
研究とは

商品サービス
イノベーション

マーケット
イノベーション

Product + service innovation

Market innovation

政策・施策
イノベーション

文化・慣習
イノベーション

Political innovation

Cultural innovation

今回の「地域未来“みんなごと”アクション」は、ＪＲＣが手掛ける「地域イノベーション研究」の一環である。
最後に、地域イノベーション研究の全体像をお伝えする。

図1：ソーシャルイノベーション＝
社会システム変革に必要な４つの観点

地域
イノベーション研究について「地域未来“みんなごと”アクション」の背景①「生命論的アプローチ」

地域文化は、分析・管理などの「機械論的アプローチ」では決して良くと捉え、 その本来の生命力を育て、ならない。 地域を複雑な「生命体」

分ごとで創る未来」をキーワードに創発を促すアプローチが必要だ。

「地域イノベーション研究」は、「自ＪＲＣが手掛ける研究で、「文化・慣外部の人が答えを出す「先生モデ②「伴走→自走モデル」

1習」「政策・施策」面からのアプローチが特徴的だ（図 ）。

2ル」ではなく、地域の人々が答えを自ら見つける力を養う支援をする。

全体像は図 の通り。本誌では「地域力診断・地域力開発セッション」「行③「土づくり」

September 2013

政の変革コアチーム創り」をすでに

15

いきなり「実づくり」 ではなく、人材育成、地域力開発を専門とし、地域変革支援を研究。米国CTI
認 定プロフェッショナ
ル・コーチ

紹介した。今回は、「地域未来を創発

三田 愛

関係性・チーム・文化創りなどの丁じゃらんリサーチセンター
研究員

する文化創り研究」にあたる。これ

旧態依然とした縦割組織、互いの権利主張…、変革が進まな
い、地域の課題。観光カリスマ、「よそもの、わかもの、ばかもの」の必要性等、様々なことが言われ、成功事例が共有されてきたが、進化を続ける地域はあまり耳にしない。それは、「地域は人でできている」「地域を生命体として見る」という観点が欠けていたからではないか。
人は矛盾を重ねながら生きている。だから理屈や理論、成功事例を、上から当てはめようとしても、狭い社会のしがらみやしきたりでうまくいかない。このような人間臭い矛盾に満ちた現象に、ツボを押しながら、解きほぐし、
ひも解いて、小さなこだわりを捨て、改革への準備OKな状態にしていく。武装された殻を割り、肩書を外し、一人の生身の人間として、互いに思いやりをもって接する。
それにより、安心感信頼感が生まれ、人が本来持つエネルギーが溢れる状態が創られる。すると、暗闇に光りが差し込むように、自然と新しい物語・地域の変革が始まるのだと思う。
私がツボを押す時に心がけているいくつかのこと。全てへの感
謝の気持ち。相手を信じ、好奇心を持って接する。主張・反論の裏にある、その人なりの理由に共感する。そして自分の囚われを常に手放していくことだ。
地域愛とエネルギーが溢れ、ワクワク自走地域＝同志が30、100と増え、繋がることを願って。
共に走り続けていきましょう。

3

寧な「土づくり」がまず欠かせない。

変革に本当に必要なのは感謝の気持ちと好奇心

らの研究は次の 点を重視してきた。

考察

地域イノベーション研究
英国ソーシャルイノベーションに専門的に取り組む研究組織、NESTA（ネスタ）のフレームワーク

図2：「地域イノベーション研究」全体像
第０フェーズ
現状把握

土壌調査
・
計画

第１フェーズ
地域の変革組織づくり

人づくり

土壌づくり
・
種まき

場づくり

次世代経営者育成事業を地域主体で運営するための仕組み化

変革リーダー育成の地域自主運営化

育成

地域内組織の壁を越え、課題の “イベント屋”でなく、地域をシス
共通認識醸成とテムで捉え地域を巻き込むコーディ
協調的アクションを促す
ネーターに

地域力開発セッション
第一弾とーりまかし28号、研究年鑑2013を参照

行政の変革コアチーム創り

今回・第三弾
地域未来“みんなごと”アクション

実を育成
・
収穫

仕組みづくり“元気な”地域に必要な要素を構 イノベーション
造化したフレームで地域の強み・ を起こせる
課題を可視化
変革リーダー

地域力診断

第２フェーズ
未来創造・実践・仕組み化

第二弾とーりまかし32号を参照事業・収益・雇用など地域の成果に結びつける

行政変革・地域変革の本質的なツボの体系化

多様なステークホルダーとともに枠 巻き込み続けられる、地域の創発を創り続けられるを超えて、志を高め合う
地域力をつける「地域未来を創発する文化創り」研究

地域学びコミュニティ／ネットワーク創り”いち黒川”わっしょいプロジェクトは、映像でもご紹介しています。映像ならではの臨場感をぜひ味わってください。

http://jrc.jalan.net/henkaku.html