あそうベイパーク整備計画

令和５年３⽉対⾺市
観光交流商⼯部
観光商⼯課

はじめに〜 アウトドアを核にした地方創生

わざわざ訪れる聖地へ 〜

令和元年１２⽉に世界で初めて確認された新型コロナウイルス（COVID-19）は、その後、⽇本を含む未曾有のパンデミックとなり、⼈々の⽣活様式に⼤きな影響を及ぼしています。とりわけ外出の⾃粛等により観光産業は⼤きな痛⼿を受けており、本市においても平成３０年には過去最⾼の年間４１万⼈を数えた韓国⼈観光客をはじめ観光⼊込客数は激減する状況となりました。
この間、新型コロナウイルスの感染拡⼤を契機に、国内においては密を避けた⾃然空
間におけるアウトドア・アドベンチャーツーリズムのニーズが⾼まっております。本市
では、アウトドアを核に固有の⾃然環境、歴史や⾷などの強みを活かして、⽬的を持って訪れたくなる聖地を⽬指し、あそうベイパーク整備計画を策定いたしました。
本計画の策定にあたっては、あそうベイパーク整備計画策定委員会を設置し、観光誘客を主軸におきつつ維持管理の観点や対州⾺並びに固有の動植物の利活⽤、有害⿃獣対策など多様な側⾯から計画の内容等について、検討を⾏いました。
あそうベイパークは、①「県外からの利⽤客が少ないこと」②「有料利⽤・観光消費額が少ないこと」③「観光客が求める⾃然コンテンツになっていないこと」④「対⾺の強みが活かされていないこと」⑤「施設の⽼朽化、利⽤率の低下を招いていること」の５つの課題が挙げられます。本計画では、令和３年度に策定した対⾺市観光振興推進計
画における①「対⾺市の観光の再定義・裾野拡⼤」②「対⾺の強みを最⼤限に活かす観
光ポジショニングの設定」③「対⾺の売り=尖った観光コンテンツの創出」④「コアなファンづくりによる持続可能な観光へシフト」⑤「事業者のニーズに沿った段階的な⽀援」の５つの⽅針を踏まえ、対⾺の売りとなる⾃然コンテンツを創出することでコアなアウトドアファンを呼び込み、オンリ−ワンの聖地化を図るため、ハード・ソフトの両⾯から整備を推進していくこととしています。
国境という地勢的な価値を活かしあそうベイパークの魅⼒を最⼤限に⾼めて、観光誘客の核として、また将来にわたり市⺠に愛される憩いの場となるよう多⽅⾯との連携を図りながら本計画を推進してまいります。
令和５年３⽉対⾺市⻑ ⽐⽥勝 尚喜

目次§１ ．対馬市の観光の現状と課題・・・・・01

１−１．対⾺市の観光動向・・・・・02

１−２．対⾺市の観光特性

・・・・・07１−３．計画における位置付け

・・・・・10

１−４．対⾺市の観光の課題

・・・・・12§２ ．アウトドア市場の動向

・・・・・13２−１．国内におけるアウトドア・⾃然体験ニーズの⾼まり・・・・・14２−２．対⾺市におけるアウトドア・⾃然体験ニーズの⾼まり・・・・・16§３．あそうベイパークの現状と課題・・・・・17３−１．あそうベイパークの特性・・・・・18

３−２．あそうベイパークの利⽤状況

・・・・・24

３−３．あそうベイパークの課題

・・・・・28§４．あそうベイパークの将来ビジョン

・・・・・29

４−１．計画の⽬的・・・・・30

４−２．あそうベイパーク活性化のコンセプト・・・・・31

４−３．あそうベイパーク活性化⽅針

・・・・・32

４−４．あそうベイパークの⽬指す姿・・・・・36

４ー５．あそうベイパークの整備アプローチ

・・・・・39§５．具体的な施設整備

・・・・・41５−１．施設整備の⽅針

・・・・・42５−２．⽼朽化施設の現代化に向けた⽅向性

・・・・・43

５−３．具体的な施設整備の内容

・・・・・45

５ー４．施設整備の年次スケジュール

・・・・・53§６．具体的な利活用・・・・・54６−１．あそうベイパーク利活⽤の全体像・・・・・55

６−２．利活⽤に向けた年次スケジュール

・・・・・56

６−３．具体的な利活⽤の取組施策

・・・・・57

６−４．⾃⽴化に向けた事業推進

・・・・・64

参考．用語集・・・・・66§１．対馬市の観光の現状と課題

1

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

１−１．対⾺市の観光動向

観光入込客数 〜韓国人観光客激減、新型コロナウイルスの影響大〜
対⾺市は、令和元年7⽉の韓国⼈観光客激減、さらに令和2年3⽉以降の新型コロナウイルス感染拡⼤の影響により観光⼊込客数は減少しており、約3か年に及び、観光産業に⼤きく痛⼿を受けている状況です。特に、韓国の航路がまだ再開されていない影響で、令和3年の韓国⼈⼊込客数は回復しておりません。
しかしながら、この状況を機に、国政に左右されにくい観光のあり⽅、様々な感染症の蔓延時にも対応できる施設・サービスのあり⽅を模索し、実⾏に移す変⾰の時だと捉える必要があります。

■対⾺市観光⼊込客数の推移 （単位：⼈）
600,000

537,548

553,486

537,122483,496

500,000

396,962400,000
300,000

488,689

505,848

500,333

445,608

358,002200,000
100,000
0

118,671

103,474

75,172
48,85947,63837,88836,78938,96043,49947,741
55,733

平成27年

平成28年

平成29年

平成30年

令和元年

令和2年

令和3年

県内客数（下段）

県外客数（上段）（資料）⻑崎県観光統計※県外客数は、韓国⼈⼊込客数を含む。

■対⾺市韓国⼈⼊込客数の推移 （単位：⼈）
500,000
410,854400,000

356,347

300,000

262,696259,363
213,748

200,000
135,682

312,819

257,003
177,323

200,609※厳原港0⼈

100,000
78,06682,04099,344

98,035

0
平成27年

平成28年

平成29年

平成30年

厳原港（下段）62,087

11,102
11,102

0

令和元年

令和2年

令和3年

⽐⽥勝港（上段）（資料）⻑崎県観光統計

2

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

１−１．対⾺市の観光動向

国内航路・空路利用者数 〜福岡発の空路利用が多い〜
国内航路・空路の対⾺への降客数の推移を⾒ると、空路の利⽤者が最も多く、次いで厳原〜博多のジェットフォイル、フェリーが続きますが、新型コロナウイルス感染拡⼤の影響により近年は全体的に減少傾向にあります。また、出発空港別の空路降客数では、福岡空港発の降客数が⻑崎空港発の降客数の2〜3倍と福岡を経由した来訪が多い⼀⽅、近年は新型コロナウイルス感染拡⼤の影響により減少しています。

■国内航路・空路利⽤者数の推移 （単位：⼈）（資料）対⾺航路・空路乗降客数（降客数）150,000
100,000
50,000
0
平成27年

平成28年

平成29年

平成30年

令和元年

空路

フェリー（厳原〜博多）

フェリー（⽐⽥勝〜博多）

JF混乗船（⽐⽥勝〜博多）

令和2年

令和3年

JF（厳原〜博多）

平成27年

平成28年

平成29年

平成30年

令和元年

空路

120,274

113,835

119,915

120,085

126,258

90,37680,868フェリー（厳原〜博多）

52,451

51,94253,791

52,39357,20535,77530,107

JF（厳原〜博多）

57,83160,74762,78362,93859,42333,93130,718フェリー（⽐⽥勝〜博多）

7,664

7,694

7,901

7,958

9,289

5,055

5,440

JF混乗船（⽐⽥勝〜博多）

0

0

0

712

2,468

1,124

0

■出発空港別対⾺空路利⽤者数の推移 （単位：⼈）
100,000

86,68681,086

令和3年（資料）対⾺航路・空路乗降客数（降客数）85,93984,763

令和2年

90,08680,00061,95654,20860,00040,00033,58832,74935,152

平成27年

平成28年

平成29年

34,14636,172
28,42026,660

令和2年

令和3年

20,000
0
平成30年

福岡

⻑崎

※上記２つとも、対⾺に到着する降客数のみを計上

3

令和元年

§１

§２

§３

§４

§６

§５

あそうベイパーク整備計画

１−１．対⾺市の観光動向

国際航路利用者数 〜平成30年をピークに大幅な減少傾向〜
対⾺への国際航路利⽤者数の推移を⾒ると、P2下段のグラフ、対⾺市韓国⼈⼊込客数の推移と連動しており、平成30年をピークに⼤幅な減少傾向にあり、航路休⽌の影響で令和3年の利⽤⼈員はいない
状況にあります。

■国際航路利⽤者数の推移（単位：⼈）
700,000

633,091

600,000

515,506

500,000

300,000
200,000

414,281362,045

400,000
281,576
152,547

163,882

203,890

197,663
120,200

100,000

23,580

0

0

0
平成27年

平成28年

平成29年

平成30年

厳原港

⽐⽥勝港

令和元年

令和2年

令和3年

（資料）国際航路の状況（利⽤⼈員）※平成30年、令和元年の厳原港はBLUE-TSUSHIMA、⽐⽥勝港はオーロラ号の利⽤⼈員を含む

4

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

１−１．対⾺市の観光動向

宿泊・日帰り観光客数 〜全体的に減少する中、国内宿泊は安定推移〜
対⾺市の宿泊客・⽇帰り客の推移を⾒ると、宿泊客実数は平成30年をピークに⼤幅な減少傾向にあり、韓国⼈⼊込客数の⼤幅な減少が影響しています。また、⽇帰り客実数も、令和2年以降に⼤幅な減少が⾒られ、新型コロナウイルス感染拡⼤の影響が出ています。宿泊客属性別の延べ宿泊客数を⾒ると、外国⼈観光客が⼤幅な減少が⾒られる⼀⽅、国内客は平成30年以降約12〜13万⼈と⽐較的安定して推移しています。修学旅⾏による宿泊数は全体的に少ない中、令和3年は増加傾向にあります。

■宿泊客・⽇帰り客の推移 （単位：⼈）
500,000
400,000

417,781334,378
268,642300,000
200,000

149,118

128,320

119,341

111,004

99,574

7,667

3,900

令和2年

令和3年

100,000
0
平成29年

平成30年

令和元年

宿泊客実数

⽇帰り客実数（資料）⻑崎県観光統計■宿泊客属性の推移（延べ宿泊客数）（単位：⼈）
400,000
350,000

354,523
323,970

300,000
250,000

214,995

200,000
150,000

131,498

119,208

98,738

129,614123,024

100,000
50,000

175

128

128

平成29年

平成30年

令和元年

0

国内客数

外国⼈宿泊客数

75

9,576

207
令和3年

令和2年
修学旅⾏宿泊客数※国内客数は延べ宿泊客数から外国⼈宿泊客数・修学旅⾏宿泊客数を引いて算出

5793（資料）⻑崎県観光統計

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

１−１．対⾺市の観光動向

観光消費額〜１人１回あたりの宿泊客単価は日帰り客の約２倍〜

１⼈１回あたりの観光消費額単価を⾒ると、全体的に安定的な推移が⾒られ、宿泊客の単価は⽇帰り客の単価の約2倍で推移しています。また、宿泊客の単価について、１⼈１回あたりの単価は１⼈１泊あたりの単価と⽐べると約1.25倍となっており、連泊による滞在の⻑期化は観光消費額の増加につながることがわかります。

■１⼈あたりの観光消費額単価の推移 （単位：円）
35,00030,00032,412

32,24632,64632,44526,19425,91026,086

26,04915,014

14,88815,45015,575

15,518

平成29年

平成30年

令和元年

令和2年

令和3年

25,00020,00030,481

22,997

15,00010,0005,000
0

宿泊客の観光消費額単価（１⼈１回あたり）（資料）⻑崎県観光統計

宿泊客の観光消費額単価（１⼈１泊あたり）
⽇帰り客の観光消費額単価（１⼈１回あたり）
観光消費額の算出方法
・宿泊客の観光消費額単価（１⼈１回あたり） ＝宿泊客の観光消費額総額÷宿泊客実数
・宿泊客の観光消費額単価（１⼈１泊あたり） ＝宿泊客の観光消費額総額÷延べ宿泊客数
・⽇帰り客の観光消費額単価（１⼈１回あたり）＝⽇帰り客の観光消費額総額÷⽇帰り客実数

6

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

１−２．対⾺市の観光特性

対馬の立地特性 〜本土からのアクセスが悪く、来訪目的が弱い〜
対⾺市は、九州の最北端に位置し、福岡までは海路138km、釜⼭まではわずか50kmに位置しています。韓国からのアクセスは⾮常に恵まれているものの国際航路が休⽌中のため韓国からの観光客が激減しています。⼀⽅で本⼟からのアクセスについて、福岡を拠点に考えると、近くには壱岐や五島の島旅観光地があり、観光名所として有名な沖縄や屋久島、奄美⼤島と⽐較しても時間・料⾦に⼤きな
差がないことから、“わざわざ観光に訪れる⽬的の島”になっていない現状です。
アクセスは良いが、国際航路の休止中により観光客が激減

韓国

・⾶⾏機で往復約３万円
・ｼﾞｪｯﾄﾌｫｲﾙで往復約1.5万円
手前の壱岐への来訪経験はあるが、対馬まで足を伸ばす機会が少ない

・厳原港まで約2時間、空港まで約35分、厳原-⽐⽥勝が約2時間
・対⾺よりも近い、安い・島がコンパクト
・⾷、海⽔浴、温泉など魅⼒あり

長崎県内には世界遺産で注目を集める五島も観光魅力化

・世界遺産や⾷など観光地として近年注⽬を集める
・宿泊のバリエーションあり

屋久島、奄美大島、沖縄と比較して、時間・料金があまり変わらない・近年世界遺産に認定
・今後の観光客増加が⾒込まれる・⾔わずと知れた⽇本を代表する
島旅のリゾート地
・様々な島があり、⾮⽇常を求める多くの観光者を魅了する

登⼭、トレッキング
が憧れの対象となり、多くの観光者を魅了※外部事業者・専⾨家ヒアリング、観光モニターインタビュー調査の拠点となった、福岡を起点に他の島と⽐較（対⾺市観光振興推進計画より抜粋）

7

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

１−２．対⾺市の観光特性

観光資源の分布 〜厳原、浅茅湾周辺に交通拠点・観光資源が集積〜
対 ⾺ 市 は 南 北 に 82km 、 東 ⻄ に18kmと細⻑く、海岸線は915km、標⾼500m前後の⼭々からなる島です。
対⾺市の中⼼部となる厳原市街地から北部対⾺の中⼼地・⽐⽥勝までは約2時間とアクセスが悪いことが課
題に挙げられます。
対⾺市内の主な観光資源の分布を⾒ると、厳原市街地と浅茅湾周辺に観光の⽞関⼝となる空港や港、主要な観光施設が集積しています。

8

§１

§２

§３

§４

§６

§５

あそうベイパーク整備計画

１−２．対⾺市の観光特性“対馬でしか味わえない”歴史・自然・食に期待
対⾺の観光資源の特性として、⼤きく歴史・⾃然・⾷の3つに分類されます。その中で、観光客が対⾺に期待するものを⾒ると、⾦⽥城やマニア・コアなファンが訪ねる歴史旅、⽩嶽、⽳⼦、ツシマヤ
マネコなど、“対⾺でしか味わうことができない”ものを期待して来訪しています。外部の専⾨的・観光客視点を⾒ると、歴史の奥深さや建築、⼭をはじめとする⼤⾃然や絶景、豊富な⿂種の釣り、⽳⼦、研究視点での評価・期待が⾼いことが伺えます。
国防
神社
仏閣

0

ｹﾞｰﾑ
ｱﾆﾒ

遺跡
巡り

金田城
マニア・コアなファンが多い
白嶽
穴子
ツシマヤマネコ・センター
和多都美神社
シーカヤック
神社仏閣
万松院
三宇田浜
烏帽子展望台
韓国展望台
ゴーストオブツシマ
海神神社
やんこも会のガイド
釣船・遊漁船の利用
魚介類
野鳥観察、バードウォッチング
特に目的がない。
歴史・遺跡巡り
日韓交流の歴史、防人、元寇
20代から40代と若いイメージ
ロードバイク
郷土料理
対馬固有生物への興味
アンゴルモア

⽇韓交流

マニア・コアなファン

⾦⽥城

和多都美神社、万松院…

歴史
ツシマヤマネコ
⽩嶽、シーカヤック

⽳⼦、⿂介類、

三宇⽥浜、展望台…

郷⼟料理

自然

食

景観

登⼭
海

植物
動物

⿂介

郷⼟
料理

体験

釣り（魚種・量）

5

10

15
14
11

9
8
6
5
5
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2

（観光客が対⾺に期待するもの・上位回答）※島内観光事業者ヒアリング調査結果より分析

外部視点による対⾺の観光に対するプラス評価（外部事業者・専門家）（観光モニター）・⼿付かずの⾃然、野性味あふれた島
・⼭、絶景
・美味しい⿂・⾷、釣り
・ロケーションが素晴らしい、国境の島
・アカデミックにつながる話題が多く、研究⽬的での来訪が多い（環境、歴史、⽂化）。
・⼈があまりいない点が良い。

・⼭、岩の険しさ、⽩嶽（神社と猫少々）・そこにしかない良さを求める、⾷が⼤事
・歴史や⾃然は家族旅、情操教育に良い。
・緩やかな登⼭だとリタイア層に良い。
・⿂影が濃い、際限無く釣れるほど釣りイメージ
・⽳⼦の刺⾝・⽯と⽊の建築の融合、⽯屋根など
・歴史マニアでなくても興味深い魅⼒があった
ことに気づき⾒識を深めたい。
・書物で紹介される歴史※島内観光事業者・外部事業者・専⾨家へのヒアリング調査をもとに整理（対⾺市観光振興推進計画より抜粋）

9

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

１−３．計画における位置付け

第２次対馬市総合計画
第2次対⾺市総合計画に掲げられている対⾺のあるべき（対⾺のあるべき姿2025）

姿2025では、「⾃⽴と循環の宝の島・対⾺」をコンセプトに、ひと・なりわい・つながり・ふるさとのテーマに沿った将来像が描かれています。

若者で賑わう

地域経済が

希望の島

潤い続ける島後期計画において優先して取り組む分野横断的連携施策
として、①みんなが主役になる「対⾺⼈財の確保」②地域

自立と循環の経済が潤うための「地産地消の推進」③⽀え合いで⾃⽴す

宝の島・対馬

る「島内の移動⼿段の確保」④⾃然と暮らしが共存する「有害⿃獣対策」が挙げられています。
あそうベイパークの再整備は、島内のヒト・モノ・カネが循環する「地産地消の推進」、多様で豊かな⾃然環境の支え合いで

自然と暮らし自立した島が共存した島保全を⽬的とした「有害⿃獣対策」が関連するテーマとして位置づけられると考えられます。

対馬市まち・ひと・しごと創生総合戦略
第2期対⾺市まち・ひと・しごと創⽣総合戦略では、⻑期⼈⼝ビジョンを背景として「恵まれた⾃然
資源、森⾥海の恵みなど持続可能な利⽤を促進し対⾺市⺠総活躍社会を⽬指す」ことを理念に掲げ、4つの重点戦略を打ち出しています。
そのうち、重点戦略②の「島の魅⼒・独⾃性を活かした交流・移住・定住を拡⼤する」については観光客の誘客及び移住者受け⼊れのための観光・プロモーション施策が多く位置付けられており、都市部向けのプロモーションや対⾺の⽂化や⾃然、なりわい、⾷など対⾺の魅⼒を広く発信し、受け⼊れるための体制づくりは、あそうベイパークの再整備に関連するものと考えられます。

恵まれた自然資源・森里海の恵みなど持続可能な利用を促進し、対馬市民総活躍社会を目指す！
重点戦略①

対馬ならではの雇用・なりわいを創出する。

重点戦略②

島の魅力・独自性を活かした交流・移住・定住を拡大する。

重点戦略③

安心して結婚・出産・子育てができる環境を創出する。

重点戦略④

高齢者等が健康で生きがいを感じられる環境を作り、安らぎのある地域を形成する。
10

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あそうベイパーク整備計画

１−３．計画における位置付け

対馬市観光振興推進計画
令和3年度に策定した対⾺市観光振興推進計画では、これまでの韓国⼈による⼤型インバウンド誘客から脱却を図り、対⾺固有の強みを⽣かした「⽇本の始まりに出会う、源の島」をコンセプトに、以下に⽰す5つの観光⽅針を打ち出しました。あそうベイパークの再整備は、対⾺の強みを最⼤限に活かした観光の位置付け（⽅針②）、対⾺の売りとなる観光コンテンツ（⽅針③）、コアなファンづくり
による持続可能な観光（⽅針④）の実現に寄与するものと考えられます。
（対⾺観光コンセプトと対⾺市観光振興の⽅針）

日本の始まりに出会う、源（みなもと）の島。
⽅針①

対⾺の観光の再定義・裾野拡⼤

⽅針②

対⾺の強みを最⼤限に⽣かす観光ポジショニングの設定

⽅針③

対⾺の売り＝尖った観光コンテンツ創出

⽅針④

コアなファンづくりによる持続可能な観光へのシフト

⽅針⑤

事業者のニーズに沿った段階的な⽀援

SDGs（持続可能な開発目標）関連
対⾺市では国境離島の実情を踏まえたSDGsのモデル地域として様々な取り組みを進めています。
その指針となるSDGs未来都市計画では⾃然環境を保全するためのアプローチ、エコツーリズムの推進に向けた課題解決が記載されており、有害⿃獣対策や⾃然を守り・活⽤する⽅法、１次産業との連携など、あそうベイパークの再整備によって貢献できるものと考えられます。
（対⾺市SDGs未来都市計画に掲載される、⾃然環境を保全する主な観光振興のアプローチ）

ｸﾞﾘｰﾝ・ﾌﾞﾙｰﾂｰﾘｽﾞﾑ推進による所得獲得

海ごみに関する島外向けスタディツアー

鹿・猪 加工品・特産品化の促進

農林漁家民宿の登録の推進、所得安定化（エコツーリズムの推進に向けた対⾺の課題）

自然・歴史・文化を守るための仕組み

自然・歴史・文化を活用する方法

人材育成・教育

観光インフラの整備・計画の見直し

１次産業との連携

移住定住の促進・担い手の確保

情報発信

観光のビジョン・計画づくり

SDGs未来都市計画、エコツーリズムと連携した環境・文化保全へ
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§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

１−４．対⾺市の観光の課題
対⾺市観光振興推進計画に記載されている、対⾺市の観光振興の特徴的な課題として以下の5つが挙げられます。

課題①

観光ニーズが変わっても観光の内容・質が変わっていない
近年、韓国⼈観光客の訪⽇控え・コロナ禍による観光客激減、コロナ禍における旅への意識の変化など、対⾺の観光を取り巻く状況が⼤きく変化しています。社会状
況の変化に伴い、旅⾏者の属性や旅のスタイルにも変化が⽣まれましたが、韓国⼈観光客が多かったオーバーツーリズムの時代の観光サービスや質はそのままになっており、国内客・個⼈客に対応したサービスや質が確保されていない、求められるレベルに達していない、という課題があります。

課題②

対馬の“強み”が“期待（＝観光目的）”になっていない
島内観光事業者が感じる対⾺の強みと観光客が対⾺観光に期待しているものを⽐較すると、「歴史」「⾷」「⾃然」「釣り」「⼭・登⼭」はそれぞれベスト５に位置付けられて同様の傾向が⾒られる⼀⽅で、「⼤陸系の歴史⽂化」や「韓国との近接性」「あかむつ」「SDGs」「地域性」などの上位にランクインされる強みが期待になっていません。

課題③

他の島と比較した対馬観光・ブランドイメージの欠如
外部事業者・専⾨家及び観光モニターへの調査をもとに、実際の観光体験者による
対⾺と他の島との体験充⾜度・観光イメージ、PR・ブランディングについて分析したところ、他の島と⽐較して対⾺は観光需要のボリュームゾーンが弱く、観光イ
メージが分散している課題が⾒えてきます。

課題④

誰を観光のターゲットにするか、明確でない
現在、観光・ビジネスなどの⽬的、年代、居住地など様々な⽅が対⾺市に訪れています。また、「⾏ったことがないから」という理由で訪れる⽅も⼀定数あり、観光事業を実施するうえで誰をターゲットとすべきか、定めにくい状況となっています。
⼀⽅、強い⽬的意識を持って対⾺を訪れる⽅の中には、歴史ファンや釣り客、登⼭
客、教育旅⾏、研究者等、数は少ないながらもコアなファンがおり、今後のターゲットとなる可能性を秘めています。

課題⑤“対馬にわざわざ観光に行く”目的・売りが欠如
対⾺の⼤きな課題に島外・島内のアクセスの悪さが挙げられますが、それに加えて対⾺にわざわざ訪れる観光の⽬的や売りが⽋如していることが特徴的な課題です。
福岡を拠点に考えると、近くには壱岐や五島の島旅観光地があり、⽇本を代表する観光地の沖縄や屋久島、奄美⼤島と⽐較しても時間・料⾦があまり変わりません。
アクセスのハードルを越えて、いかに魅⼒的なコンテンツを作り、“わざわざ観光に⾏く⽬的地”になれるかが鍵となります。
※詳細な課題分析については、対⾺市観光振興推進計画を参照。

12

§２．アウトドア市場の動向

13

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

２−１．国内におけるアウトドア・⾃然体験ニーズの⾼まり
近年、新型コロナウイルスの感染拡⼤を契機に、密を避けた⾃然空間におけるアウトドア・⾃然
体験のニーズが⾼まっています。オートキャンプ利⽤⼈⼝は⼤幅な減少が⾒られるものの、国内宿泊
観光・レクリエーション旅⾏におけるキャンプ場利⽤率・平均稼働率は過去10年で最⼤であり、規制が緩和した後には「⾃然が多い地域」への旅⾏ニーズが⾼いことから、豊かな⾃然が強みである対⾺はチャンスがあると期待できます。

■オートキャンプ利⽤⼈⼝の推移 （単位：万⼈）（資料）オートキャンプ⽩書2022

900
800
720

720

720

750

780

810

830

840

850

860
750

700
610
600
500
400
平成22年 平成23年 平成24年 平成25年 平成26年 平成27年 平成28年 平成29年 平成30年 令和元年 令和2年 令和3年

■国内宿泊観光・レクリエーション旅⾏におけるキャンプ場利⽤率とキャンプ場平均稼働率の推移（資料）観光庁「旅⾏・観光消費動向調査」・オートキャンプ⽩書2022■渡航や外出⾃粛が緩和された場合、どんな旅⾏にいつ⾏きたいか

14（資料）令和３年版観光⽩書

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

２−１．国内におけるアウトドア・⾃然体験ニーズの⾼まり

アウトドアを核にした地方創生〜わざわざ訪れる聖地〜

近年、新型コロナウイルスの感染拡⼤を契機に、⾃然環境を⽣かしたアウトドア、アドベンチャー
ツーリズムのニーズが⾼まり、全国各地でアウトドアを核にした地⽅創⽣が進められています。中でも、北海道や⿅児島の離島等はその先進地として有名であり、決してアクセスが良くないハンデを背負いながらも、その地域固有の雄⼤な⾃然や絶景を楽しむアウトドアをテーマとしたツーリズムの聖地として、全国・世界からわざわざ観光客が訪れる唯⼀無⼆の場所となっています。対⾺においても固有の浅茅湾の景観や⾃然環境、対州⾺、ゲンカイツツジ、歴史、⾷などの強みを活かし、⽬的を持って訪れたくなるアウトドアの聖地を⽬指します。

知床（北海道）世界⾃然遺産に登録されている知床では、⾃然環境の保護を視野に⼊れたネイチャー
ガイドツアーを実施。知床五湖では原⽣林の森歩きを楽しむことができ、多くの観光客を魅了しています。

屋久島（鹿児島県）
同じく世界⾃然遺産に登録されている屋
久島は、登⼭・トレッキングの聖地として
コアなファンを魅了。近年は移住者によるガイドも増えており、⾃然と⼀体化した
様々なアクティビティが楽しめます。

奄美大島（鹿児島県）
近年世界⾃然遺産に登録された奄美⼤島。
広⼤な河⼝の⼲潟にはマングローブの原⽣林が広がっており、奄美⼤島ならではの景観を味わうシーカヤックツアーが⼈気です。

佐渡島（新潟県）
⼆ツ⻲キャンプ場は海⽔浴場に⾯した、
アクセスの不便さを上回る⾃然景観を⽣かしたキャンプ場です。佐渡随⼀の透明度を誇る海⽔浴場では釣りを楽しむこともでき、周辺には⼤佐渡⽯名天然杉を巡る遊歩道などアクティビティも充実しています。

15

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

２−２．対⾺市におけるアウトドア・⾃然体験ニーズの⾼まり

強みを活かしたアウトドアニーズの取り込みが課題
対⾺市におけるアウトドア・⾃然体験ニーズについて、登⼭アプリ・YAMAPを使った活動⽇記の投稿数を⾒ると、令和4年5⽉に380件と最も投稿数が多くなっている⼀⽅で全体的に⽬⽴った増加は⾒られません。また、近年の観光ガイド受⼊⼈数は、町歩きが圧倒的に多い⼀⽅で、⾃然系のトレッキン
グはいまだ少ない状況です。このことから、国内においてはアウトドア・⾃然体験ニーズは⾼まっているものの、対⾺はそのニーズを捉えきれていない課題が浮き彫りになっています。

■YAMAPを使った対⾺における活動⽇記の投稿数の推移 （単位：数）■「対⾺観光ガイドの会やんこも」受⼊⼈数の推移 （単位：⼈）（資料）YAMAP（資料）対⾺観光物産協会

令和元年度

令和２年度

令和３年度

令和４年度

3,580

3,933

2,188

2,211

⽩嶽トレッキング

73

115

266

154

⿓良⼭トレッキング

115

34

152

63

有明⼭トレッキング

36

72

115

45

御嶽⼭トレッキング

34

2

103

41

⾦⽥城トレッキング

246

811

235

247

砲台トレッキング

0

0

7

0

町歩き

16

§３．あそうベイパークの現状と課題

17

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

３−１．あそうベイパークの特性

島内における立地特性〜観光玄関口のアクセス・
観光周遊に恵まれた立地〜
あそうベイパークは、利⽤者が最も多い空路の⽞関⼝である対⾺空港から約9km、⾞でおよそ10分弱に位置しています。また、厳原港国内ターミナルからも⾞で約30分と、空路・航路ともに観光の⽞関⼝からのアクセスが良好です。
また、あそうベイパークが位置する浅茅湾は対⾺を代表する美しい景観と対⾺の成り⽴ちを物語る歴史性を兼ね備えており、その周辺には⾦⽥城や和多都美神社、烏帽⼦岳展望台、シーカヤックなどの⼈気のある観光施設が位置していることから、アクセスと観光周遊の観点から恵まれた⽴地特性を有しています。

18

§１

§２

§３

§４

§６

§５

あそうベイパーク整備計画

３−１．あそうベイパークの特性

アウトドア・自然体験スポットが点在する自然公園
壱岐対⾺国定公園に指定されているあそうベイパークは、対⾺の豊かな⾃然資源を未来に引き継ぎ、
市⺠が⾃然と触れ合い、市⺠が気軽にスポーツやレクリエーションを楽しめる公園、また、観光事業
を通じて地域振興を図る公園として平成6年にオープンしました。
リアス海岸である浅茅湾の⼀⾓にある海浜公園で、岬の地形を利⽤した⾯積56haの広⼤な敷地には、
対州⾺との触れ合い、オートキャンプ場、カヌー遊びなどのアウトドアが楽しめます。

あそうベイパーク全体図

19

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

３−１．あそうベイパークの特性

全体的に施設の老朽化、低利用空間が拡大
希望の丘
国道382号の敷地⼊り⼝に近い場所に位置する希望の丘。
新型コロナウイルス感染拡⼤前は、モニュメントのライト
アップがなされ来訪者も多い状況でしたが、ここ数年は実施していません。
モニュメントは、島⺠の⽣活と⽣産活動に⽋かせなかった
対州⾺、限りない⺟性愛と⼈間を育む⼤地をイメージした⺟親像、無邪気に戯れる未来を担う⼦供をモチーフにし、天⾺のごとく躍動する美津島町を表しています。

自然観察の池⾃然観察の池では、トンボやゲンゴロウ、カメ、メダカな
どの⽔⽣⽣物・昆⾍を⾒ることができます。現状はあまり
利⽤者はいませんが、珍しい昆⾍や⽣物が⽣息することか
ら、⼤学の教育関連の研究など島外からの来訪があります。
⾃然や⽣物・昆⾍に触れる場所として今後も活⽤していくことが望まれる⼀⽅で、池に架かっている⽊道の⽼朽化が激しく、危険であることから、⽼朽化対策が必要です。

多目的広場・管理棟
市⺠のスポーツ・レクリエーションのための多⽬的広場は広々とした空間が広がっており、⽊造平家建の管理棟とトイレがあります。管理棟は主に指定管理者が公園管理の執務及び休憩場所、備品等の保管場所として使⽤しています。
しかし、管理棟は平成6年度に供⽤開始して28年が経過しており、建物の柱や梁をはじめ、建物全体の腐⾷と⾬漏りが⾒られ、⽼朽化対策が⼤きな課題となっています。

20（写真）あそうベイパーク ホームページ

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

トリムコースターザンロープや忍者⼊⾨、コンビネーション
遊具、砂場、丸太ステップ、丸太平均台など、
主に家族連れや⼦供を対象としたレクリエー
ション施設が整備されているものの、利⽤者は少ない状況です。

対州馬飼育施設
敷地の中間地点には、⽊造平家建の対州⾺飼育施設（10頭厩舎）があります。ここでは、対⾺固有の対州⾺の餌やり・乗⾺体験をすることができます。
「対州⾺の繁殖とあそうベイパークにおける対■乗⾺体験者数 （単位：⼈）

州⾺活⽤推進計画」によると、令和6年度に島内
対州⾺飼育頭数を50頭にするとあり、あそうベ

80

イパークは対州⾺の魅⼒とあそうベイパークが70持つポテンシャルを活かした乗⾺体験ができる

50

51

60

施設として「対⾺固有の希少動植物の保存の40場」「気軽に対⾺固有の希少動植物に直接触れ、20鑑賞できる場」「観光資源として地域振興を図

10

30

38
21

23

16
6

12 9
8

14

33
21

0

れる場」とすることが期待されています。乗⾺

⽉
⽉
⽉
⽉
⽉
⽉
⽉
⽉
⽉
⽉
⽉
⽉
⽉
⽉
１
２
３
４
５
６
７
８
９
０
１
２
０
１
年
年
年
年
年
年
年
年
年
１
１
１
１
１
４
４
４
４
４
４
４
４
４
年
年
年
年
年
和
和
和
和
和
和
和
和
和
３
３
３
４
４
令
令
令
令
令
令
令
令
令
和
和
和
和
和
令
令
令
令
令

体験する機会はあるものの、今後は観光客も含
め、広く魅⼒を発信し、利⽤客を増やしていく

6757（資料）対州⾺乗⾺体験施設騎乗者数調べ

ことが、保存の観点からも求められます。

遊歩道
敷地内にはコンクリート舗装による歩道が整備されており、⾃然の中の散策を楽しむことができます。
また、「⽞海つつじの森」内に遊歩道が新設され、散策しながらゲンカイツツジをより⾝近に鑑賞することができます。

21

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

オートキャンプ場
オートキャンプ場はテントサイト12基を有する施設で、各サイトにはレンガブロック積のかまどや炊飯テーブルが⽤意されています。また、敷地の海側には、監視棟、炊事棟、カヌー倉庫の建物が点在しており、浅茅湾の景観を遮っています。オートキャンプ場の利⽤者数を⾒ると、新型コロナウイ
ルス感染拡⼤後には利⽤者が⼤幅に減少しており、利⽤料も他地域と⽐べて安いことから、他にはないキャンプ場の魅⼒を作り、いかに安定した集客・収益を確保するかが⼤きな課題です。

■オートキャンプ利⽤者数の推移 （単位：⼈）
1,800

1,600

1,600

1,653
1,476

1,455

1,307

1,400

1,075

1,200
1,000
800

オートキャンプ場全体

キャンプ場から望む浅茅湾

733

837

600
400
200
0

度
度
度
度
度
度
度
度
年
年
年
年
年
年
年
年
元
２
３
26
27
28
29
30
和
和
和
成
成
成
成
成
令
令
令
平
平
平
平
平

（資料）あそうベイパーク調べ

監視棟

炊事棟

玄海つつじの森「⽞海つつじの森」は5haの⾯積を有しており、⼤陸型準絶滅危惧種のゲンカイツツジが約2万本植栽されています。毎⽉第3⽇曜⽇につるきり作業、
毎年2回下刈り作業を実施しており、植栽活動は市⺠団体のサポートによって⽀えられています。
新たに遊歩道が新設されてゲンカイツツジを⾝近に鑑賞できる⼀⽅で、⿅による⾷害が発⽣しており、有害⿃獣対策が課題となっています。また、椎の⽊に覆われており、間伐が⾏われていないた
め、森全体が暗い印象になっています。

22

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

カヌー乗り場
カヌー利⽤者は新型コロナウイルス感染拡⼤か
ら利⽤者は減少していましたが、感染拡⼤前の利⽤者数に迫ろうとしています。
眼前の浅茅湾を眺めながら、ゆったりと⾃然の中で楽しむアクティビティとして、今後のさらなる利⽤促進が期待されます。

（右写真）あそうベイパーク ホームページ

此瀬崎
あそうベイパークの敷地の最南端に、突き出た
此瀬崎があります。キャンプサイトや「⽞海つつじの森」からの散策に最適で、此瀬崎の先にある灯台からは浅茅湾のパノラマを楽しむことができます。

浅茅湾
あそうベイパークの魅⼒として、対⾺の成り⽴ちを物語る⾃然豊かな浅茅湾の存在があります。
オートキャンプ場の突端のカヌー乗り場や「⽞海つつじの森」の散策路からは浅茅湾と⽩嶽の美しい景観を⼀望できます。この浅茅湾の価値を最⼤限に活かしていくことが、他の類似施設との差別化を図る上で⾮常に重要です。

23

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

３−２．あそうベイパークの利⽤状況

観光地点入込客数 〜主な観光地点より少なく、県内の割合が高い〜
対⾺市内における⾃然や景観をテーマにした主な観光地点との⼊込客数を⽐較すると、あそうベイ
パークの⼊込客数は⼤きく差をつけてられている⼀⽅、韓国⼈観光客や新型コロナウイルス感染拡⼤による観光客激減の影響は受けておらず、1万⼈後半〜2万⼈前半で安定して推移しています。
また、直近の居住地割合を⾒ると、あそうベイパークの県内⼊込客の割合が93%と他の観光地点と⽐較してその割合が多く、県外客の割合が少ないことが課題に挙げられます。

■主な観光地点における⼊込客数の推移 （単位：⼈）
800,000
600,000
400,000
200,000
0
平成29年

平成30年

烏帽⼦岳展望台・神話の⾥⾃然公園

令和元年
三宇⽥浜海⽔浴場

令和2年
韓国展望所

令和3年
あそうベイパーク

平成29年

平成30年

令和元年

令和2年

令和3年

烏帽⼦岳展望台・神話の⾥⾃然公園

127,755

155,080

94,25824,02821,536

三宇⽥浜海⽔浴場

513,234

606,870

302,695

36,45523,262

韓国展望所

326,695

354,212249,145

47,321

48,930

あそうベイパーク

24,43523,39924,001

19,01318,451（資料）観光地点等⼊込客数調査■主な観光地点における⽇帰り客の居住地内訳（令和3年）
0%
烏帽⼦岳展望台

10%

20%

30%

40%

50%

26%

70%

80%

80%

10%

54%

対⾺野⽣⽣物保護センター

90%

100%

74%

対⾺市ファミリーパーク

10%

46%
89%

三宇⽥浜海⽔浴場

10%99%

⻄泊海⽔浴場

15%

93%

あそうベイパーク7%75%

美津島町海⽔浴場

1%

1%

85%

韓国展望所

神話の⾥⾃然公園

60%

25%

26%

74%
99%

茂⽊海⽔浴場
県内

県外

24

海外

1%
（資料）観光地点等⼊込客数調査

§１

§２

§３

§４

§６

§５

あそうベイパーク整備計画

３−２．あそうベイパークの利⽤状況

対馬市内のキャンプ場利用 〜近年は市内での利用が最も多い〜
対⾺市内におけるキャンプ場利⽤者数を⾒ると、神話の⾥⾃然公園は新型コロナウイルス感染拡⼤や施設の改修・復旧⼯事による休⽌、三宇⽥キャンプ場は国際航路の休⽌に伴う韓国⼈利⽤者の減少に伴って令和元年度以降⼤幅な減少傾向にある⼀⽅で、あそうベイパークは減少幅が⼩さく、⽐較的安定して推移しています。また、直近2年間における⽉別利⽤者数の推移を⾒ると、あそうベイパーク
は5⽉や10⽉の季節的に過ごしやすい春や秋の時期の利⽤が多い状況です。

■対⾺市内キャンプ場利⽤者数の推移 （単位：⼈）
2,500（資料）各施設の利⽤状況調査

2,186

2,029

2,000
1,476

1,455

1,500

1,653

施設の改修・復旧⼯事、新型コロナ
により１年間休⽌

1,313
1,227

837

元々韓国⼈の利⽤者が中⼼で、国際航路の休⽌に伴って減少

209

1,000
500

新型コロナ
による施設
の休⽌

1,075

52

88

0
平成29年度

平成30年度

神話の⾥⾃然公園

令和元年度

0
令和3年度

令和2年度

あそうベイパーク

三宇⽥キャンプ場※神話の⾥⾃然公園はシーカヤック利⽤者を除く⼈数、あそうベイパークはキャンプ施設利⽤者を計上■対⾺市内キャンプ場の直近2年間における⽉別利⽤者数の推移 （単位：⼈）
300

296

250

246
200

200
155

150
119

0

75

41
22 10
17 8

2

89

78

69
50

125

107

103

100

141

128

4

23

49

32

71

108

74

67

63

70

43

43
3

4

98

91

21
3 2

9

3

16
2

31 18
1

62
38
23

27
10

R2.9 R2.10 R2.11 R2.12 R3.1 R3.2 R3.3 R3.4 R3.5 R3.6 R3.7 R3.8 R3.9 R3.10 R3.11 R3.12 R4.1 R4.2 R4.3 R4.4 R4.5 R4.6 R4.7 R4.8 R4.9 R4.10

あそうベイパーク

神話の⾥⾃然公園

三宇⽥キャンプ場（資料）各施設の利⽤状況調査※上記グラフの⾮表⽰箇所は０⼈

25

§１

§２

§３

§４

§６

§５

あそうベイパーク整備計画

３−２．あそうベイパークの利⽤状況

利用者数の推移〜近年は利用者が減少、春や秋の利用者が多い〜

あそうベイパークに注⽬して利⽤者数の推移を⾒ると、1万⼈後半〜2万⼈前半で安定して推移していますが、新型コロナウイルス感染拡⼤の影響により近年は減少傾向にあります。
また、過去5年間の⽉別利⽤者数の推移を⾒ると、3-5⽉、10⽉の利⽤が全体的に多く、春や秋の過ごしやすい季節に利⽤されている状況です。

■あそうベイパークの年次利⽤者数の推移 （単位：⼈）
30,00025,34924,38525,00021,90818,75020,00017,45515,00010,0005,000
0
平成29年度

平成30年度

令和元年度

令和2年度

令和3年度

（資料）あそうベイパーク施設利⽤内訳■あそうベイパークの⽉別利⽤者数の推移 （単位：⼈）
4,000
3,000
2,000
1,000
0
4⽉

5⽉

6⽉

平成29年度

7⽉

8⽉

9⽉

平成30年度

10⽉

11⽉

令和元年度

12⽉

1⽉

2⽉

令和2年度

令和3年度

3⽉

4⽉

5⽉

6⽉

7⽉

8⽉

9⽉

10⽉

11⽉

12⽉

1⽉

2⽉

3⽉

合計

平成29年度

2,605

2,485

2,127

1,942

2,124

1,792

2,281

1,889

1,555

1,521

1,723

2,341

24,385

平成30年度

2,087

2,271

1,933

1,519

2,159

1,755

2,473

1,951

1,665

1,805

1,987

3,744

25,349

令和元年度

2,452

2,191

1,686

1,626

1,807

1,507

1,770

1,932

1,494

1,518

1,705

2,220

21,908

令和2年度

1,837

1,381

1,142

1,243

1,502

1,365

1,963

1,717

1,420

1,324

1,489

2,367

18,750

令和3年度

1,843

1,850

1,339

1,332

1,134

1,335

1,799

1,461

1,178

1,265

1,234

1,685

17,455（資料）あそうベイパーク施設利⽤内訳

26

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

３−２．あそうベイパークの利⽤状況

有料利用の推移〜有料施設の利用者が少なく、収益確保が課題〜

あそうベイパークの⼀般・有料施設の利⽤者を⽐較すると、⼀般の利⽤者が圧倒的に多く、有料施設の利⽤者は極めて少ない傾向にあります。また、施設別に年間利⽤料の推移を⾒ると、キャンプ施設の売上が圧倒的に多い⼀⽅で、近年は新型コロナウイルス感染拡⼤の影響により⼤幅に減少している状況にあります。⾃⽴的な運営を推進していくためには、いかに有料施設の利⽤者数を増やしていくかが⼤きな鍵になります。

■あそうベイパークの⼀般・有料施設の利⽤者数の推移（単位：⼈）
25,000（資料）あそうベイパーク施設利⽤内訳
19,966

21,405

19,724

17,78020,00016,04615,00010,000

4,419

5,000

3,944

2,184

970

1,409

令和2年度

令和3年度

0
平成29年度

平成30年度

令和元年度
⼀般

有料

■あそうベイパークの利⽤料の内訳の推移 （単位：円）

⾃動販売機

平成29年度

平成30年度

令和元年度

令和2年度

令和3年度

62,75856,60458,27051,831

49,830パットゴルフ

1,200

0

0

0

0

カヌーボート43,20060,00084,00024,60055,500

キャンプ施設

1,054,700

1,043,900

1,049,100

490,200

781,000

多⽬的広場

102,570

46,90015,250

3,200

2,550

※パットゴルフは令和2年に廃⽌（資料）あそうベイパーク施設利⽤内訳

27

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

３−３．あそうベイパークの課題
あそうベイパークの特性や利⽤状況、国内におけるアウトドア・⾃然体験ニーズを踏まえて、以下の5つがあそうベイパークの課題として挙げられます。

課題①

県外からの利用者数が少ない
あそうベイパークは、他の観光施設と⽐べると県内利⽤者の割合が⾼い傾向にあります。今後の⾃⽴化に向けては観光⽬的で来訪する県外客をうまく取り込
むことが課題に挙げられます。

課題②

有料利用・観光消費額が少ない
あそうベイパークは、無料区域による⼀般利⽤が圧倒的に多く、有料施設の利⽤者が極めて少ない状況です。いかに有料
施設の利⽤者数を増やして⾃主財源を稼
ぐかが⼤きな鍵となります。

課題③30,00020,00010,0000平成29年度

いますが、あそうベイパークはその期待に合致した⽬的地にはなっていません。施設の特徴や⾃然環境を活かし、価値を⾼め、観光客に選ば

⼀般

あそう
ベイ
パーク

れるための魅⼒化・再整備が必要になります。

対馬の強みが活かされていない
対⾺へのアクセスの悪さを考えると、単なるアウトドア施設では集客を実現することは困難です。絶景の浅茅湾や、対州⾺、ゲンカイツツジ、昆⾍など、対⾺ならではの強みを活かした施設へと魅⼒を⾼めていくことが必要です。

課題⑤

令和元年度

観光客が求める“自然コンテンツ”になっていない
P9に記載している通り、対⾺を訪れる観光客は
対⾺固有の「歴史」「⾃然」「⾷」を期待して

課題④

平成30年度

施設の老朽化、利用率の低下を招いている
あそうベイパークは平成6年度に共⽤開始して28年が経過していることから、多⽬的広場の管理棟をはじめ、施設の⽼朽化が課題となっています。また、全体的に利⽤率が低いことも、⼤きな課題に挙げられます。

28

令和2年度

有料

令和3年度

§４．あそうベイパークの将来ビジョン

29

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

４−１．計画の⽬的（あそうベイパークの課題）

課題①

県外からの利用者数が少ない

課題②

有料利用・観光消費額が少ない

課題③

観光客が求める“自然コンテンツ”になっていない

課題④

対馬の強みが活かされていない

課題⑤

施設の老朽化、利用率の低下を招いている（対⾺観光のコンセプト）

日本の始まりに出会う、源（みなもと）の島。
方針①

対馬市の観光の再定義・裾野拡大（観光定義） 暮らしと密接する観光産業の地域に対する意義や関わりの⾒える化を図るため、観光コンテンツとなり得る地域資源、観光のあり⽅を⾒直します。

方針②

対馬の強みを最大限に活かす観光ポジショニングの設定（立ち位置） 他の島と⽐べて観光・ブランドイメージが⽋如している課題を解決するため、
どう差別化を図るか対⾺の観光の⽴ち位置を明確化します。

方針③

対馬の売り＝尖った観光コンテンツの創出（観光目的） ⾼い旅費やアクセスの悪さを越えてまで⾏きたくなる対⾺の売りは何か？
対⾺の強み→期待に変える対⾺の尖った観光コンテンツづくりを進めます。

方針④

コアなファンづくりによる持続可能な観光へのシフト（ターゲット） オーバーツーリズムから脱却し、量から質へと観光の魅⼒を尖らせることでコアなファンを対⾺に呼び込み、息の⻑い持続可能な観光を進めます。

方針⑤

事業者のニーズに沿った段階的な支援（事業者支援） 対⾺の観光を担う島内事業者の状況は三者三様。それぞれの事業者の状況に応じた観光施策を考え、段階的な⽀援を進めます。
対⾺の観光振興の⽅向性

アウトドア・⾃然体験ニーズ（計画の⽬的）固有の浅茅湾の景観や自然環境、対州馬、ゲンカイツツジ、歴史、食などの強みを活かし、対馬の売りとなる「自然コンテンツ」を創出することでコアなアウトドアファンを対馬に呼び込み、オンリーアウトドアの聖地化を図り、持続可能な観光を続けていくための道標を作ります。

30

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

４−２．あそうベイパーク活性化のコンセプト

日本の始まりに出会い、繋がる国境アウトドア発信基地
古来から国防の舞台であった浅茅湾の景観やリアス海岸、地勢的要因による固有の⽣物・植物など、国境の島・対⾺ならではの魅⼒が凝縮したアウトドア空間を創出することで、対⾺にしかない
オンリーワンのアウトドアの聖地化を図り、記憶に残る体験を提供します。また、主要な観光地へのアクセスが良い⽴地を活かし、対⾺観光情報の提供、事業者と連携したコンテンツづくり、観光周遊を実施することで、対⾺の観光の発信基地としての機能を⾼めます。

（あそうベイパーク活性化の⽅針）

方針①

方針②

方針③

方針④

方針⑤

景観・自然と
一体化した
空間的魅力
の向上

シビックプライド醸成に向
けた既存空間利活用の検討ユーザー目線による施設の魅力化・利便性の向上対馬の強みを活かしたコンテンツの魅力化

高付加価値化による収益性の向上

31

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

４−３．あそうベイパーク活性化⽅針
方針①

景観・自然と一体化した空間的魅力の向上

あそうベイパークの最⼤の魅⼒は、対⾺のほぼ中央にある好アクセスの⽴地とリアス海岸である浅茅湾に⾯した半島であることです。⾃然のありのままの多島美の景観を楽しむことができる視点場を確保することで⼤規模な箱物の整備改修をしなくても本来持つ魅⼒を引き出すことができます。また、
ゲンカイツツジをはじめとする固有の景観・⾃然を楽しむことができる空間づくりと動線づくりを進めます。

浅茅湾の絶景方針②

浅茅湾を眺められる視点場

ゲンカイツツジシビックプライド醸成に向けた既存空間利活用の検討

近年、利⽤率が低迷している多⽬的広場を市⺠の憩いの場として利活⽤の検討を進めます。具体的には市⺠と対⾺固有の対州⾺が触れ合うことができるように多⽬的広場の⼀部を対州⾺の乗⾺体験⽤に改修し、さらなる利活⽤に向けて整備します。また、市⺠がいつでも⾃由に利⽤ができる場づくりを進めます。

広場を活⽤した憩いの場イメージ

乗⾺体験のイメージ

32

⾺との触れ合いイメージ

§１

§２

方針③

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

ユーザー目線による施設の魅力化・利便性の向上

方針③-１

キャンプ機能の強化と魅力化

令和3年は全国的にオートキャンプ場が過去最⾼の平均稼働率になる（オートキャンプ⽩書2022）な
ど、新型コロナウイルス感染拡⼤の影響も相まってキャンプニーズが⾼まりつつありますが、現状のあそうベイパークはニーズの多様化に反してキャンプ機能や設備の改善が図られておらず、キャンプ
⼈⼝をうまく取り込めていません。そこで、現代のニーズに合わせてキャンプ機能の強化・魅⼒化を図ることで、キャンプユーザーに⽀持される場所へアップデートを⾏います。

未対応

あそう
ベイパーク

×

・オンライン予約・決済
・サニタリー機能の充実
・キャンプ備品、キャンプ
⾷材等の売店機能拡⼤
・体験・交流機能…

対応

◯

現代の
キャンプ場

キャンプ⼈⼝増加、ニーズ多様化
現状変化なしキャンプ機能・設備

ニーズに沿ったサービスを提供することで、新たな客層の取り込みを強化
方針③-２

キャンプ場利用におけるDX化の推進

全国的にアウトドアニーズの⾼まる中、キャンプ場検索・予約から事前決済までオンラインで済ませることで、現地でのチェックイン・チェックアウトがスムーズになるなどのメリットがあることか
ら、ユーザー⽬線での利便性向上を⽬的にキャンプ場の利⽤におけるDX化が主流になりつつあります。
現在のあそうベイパークではDX化が導⼊されておらず、ユーザーの利便性が悪いことから、利便性向上のためにDX化を積極的に推進し、オンライン予約や決済のキャッシュレス化を進めます。
営業時間中にしか電話予約ができない。
他にどんなキャンプ場があるか調べるのが⾯倒。
現⾦を持っていき、当⽇現地で払うのが⾯倒。

現状（DX化前）

計画策定後（DX化後）

好きな時にオンラインですぐに予約できる！

あそう

あそう

ベイパーク

ベイパーク

他のキャンプ場や⼝コミ情報も得られる！

DX化によるユーザー利便性の向上
33

オンライン決済で現⾦を持っていく必要ない！

§１

§２

方針③-３

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

キャンプビギナーを取り込むための新たなサービスの展開

近年のキャンプブームの中でコアなキャンパー層、キャンプ道具を持って定期的にキャンプ場を利⽤する⼀般層が増えつつある⼀⽅で、キャンプ道具を持たず、実際のキャンプ場利⽤に躊躇するビギ
ナー層も多数潜在しています。対⾺はキャンプ道具を持ち込むアクセス的な課題があり、気軽にキャンプを楽しめるためのサービス導⼊、キャンプビギナー層の取り込みが重要であると考えられます。
現在のあそうベイパークのキャンプ場ではテントの貸し出しを⾏なっていますが、ユーザー⽬線による施設の魅⼒化・利便性向上のためには、さらなる充実化を図っていくことが⼤切です。
そこで、対⾺到着後にレンタカーであそうベイパークに⽴ち寄り、テント・マット・シュラフなどのキャンプ道具⼀式を貸し出すことで気軽に宿泊できる「⼿ぶらキャンプ」及び周辺の１次産業事業者や飲⾷店と連携を図って⾷材セット⼀式を提供してもらう「⼿ぶらBBQ」などの新たなサービス開始を検討し、あそうベイパークでの快適で気軽なキャンプ体験を提供します。

⾼

コアなファン
キャンプ道具にこだわりを持ち、１年中キャンプを楽しむコア層。
ソロキャンパーも増えつつある。

キャンプ場
利⽤頻度

一般キャンパーキャンプ道具を持ち、家族や友⼈と定期的にキャンプを楽しむ層

キャンプビギナー
キャンプへの興味関⼼はあるものの、キャンプ道具を持っておらず、⾏動に移せていない層

低そもそもキャン
プをするきっか
けがない！

道具を持っておらず、やり⽅がわからない！
家族や友⼈達とキャンプを楽しみたい！

⼀般
キャンパー

キャンプ道具を持って、定期的にキャンプ場を
利⽤

STEP2
キャンプ道具購入、定期利用
キャンプに対するハードルがなくなった段階で、お気に⼊りの道具を購⼊。
⾃分達なりにキャンプを楽しむ。

STEP1
手ぶらキャンプ、手ぶらBBQ

キャンプ
ビギナー

まずは気軽に始めるため、キャンプ道
具、⾷材が⽤意された⼿ぶら利⽤から。
ハードルが低く、挑戦しやすい。

34

対⾺はキャンプ道具を持ち込むアクセス的な課題があるため、
⼿ぶらキャンプはニーズあり。

§１

§２

方針④

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

対馬の強みを活かしたコンテンツの魅力化

あそうベイパークは南北に点在する主要な観光施設や飲⾷店、さらに対⾺の強みである⾦⽥城や⽩嶽、浅茅湾といったアウトドアフィールドへもアクセスが良好であることが特徴です。対⾺の観光滞在をあそうベイパークで完結させることなく、地元事業者と連携した体験型・周遊型のコンテンツを造成することで、あそうベイパークを拠点とした周遊観光を促進し、対⾺全体での滞在時間の拡⼤、観光消費額の増加を⽬指します。

歴史体験

対州馬

アウトドア

・⾦⽥城ガイドツアー
・万松院・清⽔⼭城
・和多都美神社…

（対⾺観光の発信基地）

景観・烏帽⼦岳展望所
・浅茅湾…

あそう
ベイパーク

・⽩嶽、⾦⽥城登⼭
・浅茅湾SUP、
シーカヤック・釣り…

生物
・ツシマヤマネコ
・バードウォッチング
・昆⾍採集…

食文化

SDGs

植物

・養蜂、椎茸
・⽳⼦等海産物
・対州そば…

・漂着ごみ等のスタディツアー・ジビエ体験…

・ゲンカイツツジ・オウゴンオニユリ…

方針⑤

高付加価値化による収益性の向上「有料利⽤・観光消費額が少ない」という課題を解決するため、キャンプ機能の強化・魅⼒化、対⾺の強みを活かした体験メニューの充実化を積極的に推進し、施設全体の収⼊源を増やすことで収益化を図り、施設の⾃⽴化を⽬指します。

キャンプ
利用料

広場
利用料

キャンプ機能の強化・魅⼒化

自動
販売機

カヌー
体験料

対⾺の強みを活かした体験
メニューの充実（現在の収⼊源）

キャンプ
利用料

備品
販売
収入

・薪
・酒類
・苗⽊など

自動
販売機

体験料
収入

・内部体験
・外部事業者
連携（将来の収⼊源）

35

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

４−４．あそうベイパークの⽬指す姿

ターゲット〜自然への理解と愛着を持つアクティブユーザー層〜

あそうベイパークのメインターゲットは、対⾺市観光振興推進計画で設定されている「アカデミッ
ク活動家」「⾃然体験愛好家」を想定し、コアな魅⼒が詰まった対⾺を学びたい、対⾺ならではの⾃然を体験したいと願う⾼単価のアクティブ層を設定します。
（対⾺市観光振興推進計画におけるターゲット層）●歴史マニアのシニア夫婦

食通 ●その⼟地の⾷を楽しむ⾷通カップル
料理人 「対⾺でしかないものを⾷べたい」

歴史
愛好家 「⽇本のルーツをもっと知りたい」●聖地巡り好き30代独⾝⼥⼦「対⾺にしかない歴史体験がしたい」

アカデ ●企業に勤める40代⼥性
ミック 「公私ともにSDGsに貢献したい」●⽣物・動物⼤好きな30代男性「⽣息地で保護活動に関わりたい」●⾷材・流通を⼤切にする料理⼈「⽣産者と会って良い⾷材を探したい」

自然 ●釣り船貸切で成果に賭ける40代男性
体験 「ヒラスの⼤物を釣りたい！」
愛好家●その⼟地の⾃然体験を楽しむ50代男性「浅茅湾を巡り、⾦⽥城に登りたい」●ロードバイクで全国巡る30代夫婦「島を１周して対⾺を感じたい」●環境問題を研究する60代男性「環境問題先進地で研究したい」（あそうベイパークのメインターゲット）

アウトドア・自然アクティビティに関心がある高単価のアクティブユーザー層
ユーザー特性・環境・社会問題に関⼼が⾼く、専⾨的な知⾒を持つ・時間を決めずにゆっくりと⾃然の中で楽しむ・⽬的が明確で誇りが⾼い・⼟地への愛着⼼があり、対⾺の魅⼒に対する知的探究⼼が強い

求める成果
・未開発の地に喜びを感じる、そこでしか得られない達成
・貸切の贅沢、地元との交流、動植物との出会いへの欲求
・新たな気づき、学びの共有

情報源
・専⾨誌やウェブマガジン、ドキュメント
・キャンプやアウトドアに関するSNSや専⾨誌、⼝コミ等

市外からのコアなファンの誘客、高単価による収入源の確保
36

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

４−４．あそうベイパークの⽬指す姿

目指す将来像〜対馬発・国境アウトドアの聖地へ〜

対⾺市は、南国に象徴されるリゾートの島ではなく、地域の成り⽴ちや資源特性を考えると、対⾺の価値を感じてもらえる独⾃の路線・ポジションを獲得していく必要があります。⾃然コンテンツの核となるあそうベイパークは、その対⾺の観光ポジションを踏まえた上で、国境の島・対⾺の強みとアウトドアが組み合わさった「対⾺発・国境アウトドアの聖地」として⽣まれ変わり、対⾺の価値を理解できるコアなファン層の獲得を⽬指し、交流⼈⼝の拡⼤及び地域振興を促進します。
（対⾺市観光振興推進計画における対⾺の観光ポジション）

従来のマーケットから、対馬の強みを生かす独自のポジションへ
対馬の価値を最大化する切り口（＝軸）の設定でオンリーワンを目指す！

向
上
・
達
成

リゾートとは一線を画す
新・島旅路線へ

縦
軸
＝
旅
に
求
め
る
も
の

屋久島

沖縄

壱岐
奄美⼤島
五島

ブランドのコア日本のルーツ
国境の島

対馬
歴史

与論
開
放
的

（SDGs先進地）

豊富な⿂種、⽳⼦、⼤陸との交流、自然
アカムツ、イカ、
国防、防⼈、朝鮮通信使、宗家、 信仰で守られてき マグロ、ジビエ、
⾦⽥城、元寇、 た原始林・⽣態系、 対州そば、
ろくべえ…
神社仏閣…
ツシマヤマネコ、
多島海、⼊江、景観…

横軸＝島のイメージ
娯楽的

神秘的

食

知的・マニアック性（あそうベイパークのポジショニング）学びと楽しさが同居する「対馬発・国境アウトドア」の聖地へ
アウトドア

国境の島・対馬の強み

対馬の強みである固有の自然コンテンツの核となるあそうベイパークは、近年ニーズが高まりつつあるアウトドアをメインとしつつ、自然・歴史・食などの対馬独自の価値を最大限に活かした「国境アウトドアの聖地」として差別化を図り、自然と一体化する豊かな時間や知的な学びの機会を提供するベース基地を目指します。

37

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

４−４．あそうベイパークの⽬指す姿

計画目標〜対馬の観光誘客、施設の自立的運営に繋がる目標を設定〜

短期

中期

長期

令和５年度〜令和７年度

令和８年度〜令和１０年度

令和１１年度〜

必要な取組み必要な取組み必要な取組み・⾃然×その他の観光資源をミックスした観光コンテン・あそうベイパーク内ビオト
ープ、保全フィールド造成

・あそうベイパーク発着による中⻑期滞在コンテンツ

ツの造成及び魅⼒化の推進
・情報発信及び観光プロモー・フィールド保全ツアー造成
及び魅⼒化の推進の造成
・対⾺全域への観光周遊促進

ションの推進・デジタル化の推進

・多⽬的広場の魅⼒化推進・ランドスケープ整備、必要・必要なハード整備など

・あそうベイパークアウトド
ア施設魅⼒化整備など

KPI①

なハード整備など

対馬市観光客実数

⼀定の観光誘客が実現できた後は、

あそうベイパークの再整備を契機に、対⾺への観光誘客に貢献する指標として設定(令和３年度)(令和７年度)103,474人

158,474人

KPI②

中長期における目標
観光消費額による量から質を重視

5.5万人

キャンプ施設利用者数

観光コンテンツの開発と合わせあそうベイパークへの集客効果を計測できる
直接的な評価指標として設定(令和３年度)(令和７年度)

1,075人

1,795人

KPI③

中長期における目標
更なる集客を促進

720人

観光コンテンツ開発数

⼀定数の販売商品ができた後は、観光誘客・消費につながる、滞在の満⾜度を⾼めるための指標として設定(令和３年度)(令和７年度)

0個

8個

KPI④

中長期における目標
数を維持して売上アップを重視

8個

施設利用収入（自主財源）

今後の⾃⽴的な運営に⽋かせない⾃主財源に
つながる指標として設定(令和３年度)(令和８年度)

889千円

3,191千円

キャンプ施設利⽤者数の増加と連動

中長期における目標
して、更なる収⼊増加を促進

2,302千円
38

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

４−５．あそうベイパークの整備アプローチ

整備に向けた全体像〜ハード・ソフトの両面からの再整備〜

前述した課題、活性化⽅針を踏まえて、あそうベイパークの再整備に向けた⽅向性（整備アプロー
チ）を整理します。①施設再配置・既存施設の有効活⽤、②キャンプ機能の強化及び魅⼒の向上、③多⽬的広場の活⽤、④交流・滞在コンテンツの整備、⑤⾃然環境の保全活⽤・有害⿃獣対策の５つに沿って、ハード・ソフトの両⾯から再整備を進めていきます。

課題①

課題②

課題③

課題④

課題⑤

県外からの
利用客数が
少ない

有料利用・
観光消費額
が少ない

観光客が求める
自然コンテンツになっていない

対馬の強みが活かされていない

施設の老朽化
利用率の低下を
招いている

方針①

方針②

方針③

方針④

方針⑤

景観・自然と
一体化した
空間的魅力
の向上

シビックプライド醸成に向けた
既存空間利活用の検討

ユーザー目線による施設の魅力化・利便性の向上

対馬の強みを活かしたコンテンツの魅力化

高付加価値化による収益性の向上アプローチ①

アプローチ②アプローチ③アプローチ④アプローチ⑤

施設再配置
既存施設の
有効活用

キャンプ機能の強化及び魅力の向上

多目的広場の活用（市民の憩いの場整備）

交流・滞在
コンテンツ
の整備

自然環境の
保全活用
有害鳥獣対策・⽼朽化施設の現代化
・キャンプサ
イトの施設
集約化

・キャンプサイトの魅⼒
化・キャンプ道
具の貸出し、
売店機能の充実
・サニタリー
機能の充実
・インフォメーションの創設

・憩いの場としての開放の検討
・対州⾺との触れ合い

・⾃然、歴史、
⾷など強み
を活かした
コンテンツ
の魅⼒化
・地元事業者
と連携した
体験・周遊
コンテンツ
・浅茅湾のアクティビテ
ィ

・固有種保護・⾃然環境を活かしたプ
ログラム
・⿅や猪の有害⿃獣対策

計画目標の達成
KPI①

対馬市観光客実数

5.5万人

KPI③

観光コンテンツ開発数

8個

KPI②

キャンプ施設利用者数

720人

KPI④

施設利用収入（自主財源）

2,302千円

39

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

４−５．あそうベイパークの整備アプローチ

整備全体ゾーニング〜既存施設と固有の強みを活かした空間作り〜

P39に整理した整備アプローチを、あそうベイパークの各施設に適⽤した全体ゾーニング図を以下に⽰します。56haと広⼤な敷地であることから、わかりやすい動線作りに努めるとともに、それぞれの既存施設や固有の強みを活かしたメリハリのある空間作りにより、ハード・ソフトの両⾯で魅⼒的な施設を⽬指します。
集客の核となるキャンプサイトや多⽬的広場、対⾺固有の強みとなる対州⾺やゲンカイツツジ、浅茅湾の活⽤に留まらず、中⻑期的には敷地内の⾃然環境や景観を活かした空間作りを推進し、あそう
ベイパーク全体としてゆっくり滞在して楽しめる施設へとブラッシュアップを図ります。

40

§５．具体的な施設整備

41

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−１．施設整備の⽅針

課題解決、市場ニーズ対応、自立化に向けた優先的な整備
効率良くハード整備を進めていくためには、使うところ、使わないところを⾒極めた選択と集中が必要です。ハード整備の⼤きな⽅向性としては、建物の⽼朽化・利⽤率低下の課題を解決することを最優先としつつ、市場ニーズへの対応や⾃⽴化、利⽤満⾜度を⾼めるために必要な整備を優先的に⾏い、中⻑期的には敷地全体の魅⼒化・滞在満⾜度を⾼めるための整備を進めていきます。

建物老朽化・利用率低下の課題解決

市場ニーズへの対応
自立化に向けた対策

市民の利用満足度を高めるための対策

敷地全体の魅力化・
滞在満足度の向上

老朽化施設の現代化

キャンプサイト
魅力化整備

多目的広場
再整備

その他滞在満足度に繋がる整備あそうベイパークの課
題に挙げられている建物の⽼朽化・利⽤率の低下を解決するため、敷地内にある⽼朽化施設の現代化を図ること
で、施設の利便性向上を⽬指します。

ユーザー⽬線による施設の魅⼒化・利便性向
上、⾼付加価値化による収益性の向上を図る
ため、その核施設となるキャンプサイトの機
能向上・魅⼒化を実現する整備を⾏います。

これまで利⽤率の低
かった多⽬的広場を市⺠に開かれた活動の拠点となるよう、対州⾺の体験や憩いの場としての機能を⾼め、積極的な市⺠利⽤に繋がる整備を⾏います。

敷地全体の更なる滞在
性、満⾜度の向上を図るため、敷地内にある多様な⾃然環境に触れ、浅茅湾の景観をより⾝近に楽しむことができる⻑期的な整備を⾏います。

ハード整備の内容

ハード整備の内容

ハード整備の内容

ハード整備の内容①多⽬的広場の管理棟、キャンプサイト内の建物の建替、機能集約化の検討①新築管理棟の整備（監視棟、炊事場、ｶﾇｰ倉庫のﾘﾆｭｰｱﾙ）②オートキャンプ場の再整備①対州⾺に触れ合え
る乗⾺場の整備②案内機能を⾼める
施設サインの整備①此瀬崎、⾃然観察の池、遊歩道、浅茅湾などを活⽤した体験空間整備②ﾄﾚｯｷﾝｸﾞﾙｰﾄ整備

42

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−２．⽼朽化施設の現代化に向けた⽅向性

管理棟の再整備〜老朽化による建替えが必要〜

多⽬的広場にある管理棟は⽼朽化が激しく、建て替える必要があります。その際、多⽬的広場で建替えるか、キャンプサイトへ移設新築するか、2つの選択肢が考えられます。
（管理棟の再整備に向けた⽐較）

管理棟／多目的広場建替案

管理棟／キャンプサイト移設新築案

メリット

メリット

・現状の関係性を維持できる。

・キャンプ場が管理しやすい。

・多⽬的広場でのイベントにスタッフが関与

・管理棟が付随することでキャンプサイトのしやすい。

利便性が向上する。

・管理棟で⾞を停めてキャンプサイトへのア・広範囲な敷地に対して、キャンプサイトをクセスに遊歩道などを利⽤できる。

中⼼とした施設という⽴ち位置が明確にな

・既存の炊事棟とカヌー倉庫を当⾯の間、使る。

⽤することで、施設全体の整備コストを低・新築管理棟が１つになるためコストを⼀本減することができる。

化することで建物の質が向上する。
・新築管理棟にコストがかけられるため、交デメリット

流を促す⼤屋根の計画が可能となる。

・キャンプサイトへの管理者の動線が⻑く、デメリット

アクセスに時間がかかる。
・ユーザーからすると受付からキャンプサイ

・管理棟が敷地奥になるため、多⽬的広場でトへのアクセスが遠く、利便性が悪い。

のアクティビティに関与しづらい。
・管理棟が主にキャンプサイトを中⼼とした・広場に管理棟、キャンプサイトに監視棟とものになる。

新築が必要な建物が２つ出てくるため、・キャンプサイトが核となる施設になるため各々にかけられるコストが下がり建築空間

その他の施設等の整備優先度が下がる。

の質が下がる。
・多⽬的広場でユーザーを迎え⼊れるため、多⽬的広場のアクティビティが重要

43

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−２．⽼朽化施設の現代化に向けた⽅向性

魅力化・利用拡大の点からキャンプサイト移設案に決定
前述した管理棟の再整備のあり⽅として、以下に⽰す「キャンプサイトの魅⼒化」「⾬天時における利⽤拡⼤」の視点から、キャンプサイト移設案に決定します。
■あそうベイパーク活性化の⽅針
方針①

方針②

方針③

方針④

方針⑤

景観・自然と
一体化した
空間的魅力
の向上

シビックプライド醸成に向けた
既存空間利活用の検討

ユーザー目線による施設の魅力化・利便性の向上

対馬の強みを活かしたコンテンツの魅力化

高付加価値化による収益性の向上

浅茅湾を借景とした
キャンプサイトキャンパーの利便性向上 場内アクティ
大屋根交流空間の創出 ビティの魅力化

利用拡大による
収益性の向上

移設理由／キャンプサイトの魅力化、雨天時における利用拡大
・キャンプサイト周辺に受付、シャワー、トイレ、インフォメーション等を備えた管理棟機能が集約されることで、キャンプサイトの利便性・魅⼒化の向上につながります。
・施設を集約化した上で⼤屋根を設けることで、浅茅湾を借景とする特徴的な景観を⽣み出す
ことができ、“浅茅湾の景観を満喫できるキャンプ場”として施設の差別化が図れます。
・⼤屋根を設けることで、天候に左右されずに場内アクティビティやキャンプ場発着のツアー
プログラムを実施できるようになるほか、宿泊客同⼠が⾃由に集い交流する場を創出でき、施設の滞在満⾜度・収益化に貢献します。
（下記グラフに⽰す通り、降⽔量が多く利⽤者数の少ない時期の利⽤拡⼤が期待できます）

焚き⽕による交流イメージ

ツアープログラム開催イメージ

地元⾷材パーティのイメージ■直近2年間におけるあそうベイパークの利⽤者数及び美津島地域の降⽔量（資料）気象庁データ

44

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−３．具体的な施設整備の内容

キャンプ機能・魅力を集約した新築管理棟の整備■キャンプサイト新築管理棟のイメージパース①分棟を活かした平面計画
各居室を分棟形式にすることによって断熱エリアを限定し、熱負荷を軽減します。また、帯状に機能を区分けすることで、中央部分に浅茅湾の景⾊を眺めたり、交流やイベントなどが⾏える⼤屋根広場を確保することが可能となります。

②借景を活かす屋根形状
⾃然公園法に則り、屋根勾配を2/10、切妻屋根を遵守しつつ、棟位置をずらし、浅茅湾に向かって開⼝をより⾼く確保することで浅茅湾へのダイナミックな景観を演出します。また最⾼⾼さは、流通材の使⽤を考慮して6mと設定しています。

③自然に馴染む素材
⾃然公園法の「周囲の⾃然環境及び既存建築物に調和する⾊彩を選択する。 ⾃然材料
によるものは、素材⾊も可とする。」という規定に基づき、⾃然素材本来の⾊味を活かし、かつ質感のある外装材を選定します。

45

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−３．具体的な施設整備の内容

建築を使った空間演出〜建築の工夫により生まれる対馬の借景〜■キャンプサイト新築管理棟のイメージパース①“切り取られた借景”を創出
⼤屋根を通してオートキャンプ場から浅茅湾への抜けをつくります。⼤
屋根に⾯している壁⾯を鏡⾯仕上げにしたり、ドーム状にするなどの⼯夫で、浅茅湾を印象的で魅⼒的に⾒えるような借景づくりを⾏います。

②オブジェを通してみる景観
庇部分の作り⽅を⼯夫することで、トンネルを通してみた浅茅湾の景⾊にさらなるアクセントを加えることができます。つい写真を撮りたくな
るような⼯夫を検討していきます。

③天井換気開口の使い方
キャンプファイヤー⽤の換気⼝として⼤屋根に設置した開⼝を、対⾺の空を楽しむ要素として利⽤します。
ドーム状にテントを張ったり、開⼝の⼩⼝を細くすることで空が浮き⽴
つような⼯夫も検討できます。

46

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−３．具体的な施設整備の内容■新築管理棟／平⾯計画※詳細な⾯積の算出根拠はP48を参照。

47

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−３．具体的な施設整備の内容■新築管理棟／⾯積算出根拠

48

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−３．具体的な施設整備の内容

キャンプサイトの魅力化〜アウトドアニーズを満たす本拠地〜■整備後のキャンプサイトの主な機能
整備前

整備後

①オートキャンプ場

⾞で直接サイトに乗り付
けてキャンプを楽しめる
エリアです。電源、かまど、ウッドデッキが敷かれています。

区画に座ると⽬線が切れる程度の植栽で分割して、プライバシーを確保した区画整備を⾏います。かまどは撤去し、各区画に調理や荷物が置けるミニカウンターを新設し、キャン
プユーザーの利便性を⾼めます。既存のウッドデッキは⼀部、⼿すりや屋根の設置等で利便性の向上を図ることを検討します。

②新築管理棟

トイレ、シャワー、休憩室が⼊った⽼朽化した監視棟があり、少し離れたところに炊事場、カヌー倉庫があります。

景観を損ねる既存の監視棟は解体し、浅茅湾の借景が楽しめたりイベント・ワークショッ
プ等が開催できる⼤屋根を設けた新築管理棟を計画。⼤屋根下は天候に左右されることなく利⽤客が集う交流の場となります。

49

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−３．具体的な施設整備の内容

キャンプサイトの魅力化整備〜機能・満足度を高める再整備〜

キャンプサイトは今後の収益づくりの核となる施設であることから、現代のアウトドアニーズを踏まえた機能拡充・空間の魅⼒化が必要です。既存のフリーキャンプ場・駐⾞場を活⽤しつつ、キャンプの滞在満⾜度を⾼める新築管理棟、キャンプビギナーを想定した利便性・プライバシーが確保されたオートキャンプ場への再整備等を通じて、魅⼒と安全性を兼ね備えた建築計画を進めます。

50

§１

§２

§３

§４

§６

§５

あそうベイパーク整備計画

５−３．具体的な施設整備の内容

多目的広場の再整備〜市民に開かれた憩い・交流の場の整備〜■市⺠に開かれた多⽬的広場を⽬指すための整備内容

①憩いの場

整備前

整備後

管理棟や広場、トイレがあります。広⼤なスペー
スがある⼀⽅で、利⽤者数はあまり多くはない状
況で、利⽤拡⼤に課題を抱えています。

有料から無料利⽤への変更を検討し、市⺠が⾃然と触れ合い、⾃由に過ごせる場を提供し、市⺠に開かれた広場として利⽤拡⼤を図ります。また、利⽤者のダニ被害の懸念があることから、有害⿃獣対策を検討します。

②乗馬場

⽇本在来⾺の⼀種である対州⾺を活⽤できる
機会を増やすため、現対州⾺飼育施設から多⽬的広場にスムーズに移動できる移動路の整備、対州⾺に触れ合える機会を増やす必要な施設整備を推進します。

③施設サイン

あそうベイパークの中⼼に位置する本敷地に、新たに計画する施設案内・誘導サインを掲⽰することで、既存の管理棟の役割・機能を補完し、来場者をスムーズに誘導します。

51

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−３．具体的な施設整備の内容

グラフィックデザイン計画〜施設の統一的なブランディング〜

施設全体の統⼀性や景観との調和、わかりやすい動線作りをしていくためには、施設の魅⼒を伝えるグラフィックデザインと明確な指針によるサインの整備が必要です。施設の価値を伝えるための名称やコピー、ロゴデザイン、敷地内のサインを含めて、統⼀的にブランディングすることで魅⼒的で快適な施設であると伝えることができます。
⻑期的にはデジタルサイネージなど最新のテクノロジーも取り⼊れた計画を検討することで、利⽤者に新しい体験を付与することができます。情報の⼊れ替えが簡易にできるため、季節ごとに異なる情報を掲載したり、その時の宿泊状況や利⽤状況を簡易に確認することができます。また、散策路上にデジタルサイネージを利⽤したアート作品を展⽰することで歩⾏体験がより豊かになります。

あそうベイパーク既存サイン

参考：対馬博物館サイン

あそうベイパークの既存サインは、ガムテー
プでクリアファイルに⼊れた⽤紙を⽊の棒に貼り付けただけのもの
で、雰囲気が感じられず、景観を損ねています。

⽇朝外交の歴史における重要な印をモチーフにした対⾺博物館のサイン計画は、施設内の全てのサインが同じデザインで統⼀されています。

■サインイメージ■あそうベイパーク内のサイン提案例①案内サインポール③キャンプ案内ポール⑤照明・音響ポール②誘導サインポール④施設案内地図⑥施設名案内サイン

52

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

５−４．施設整備の年次スケジュール

整備スケジュール

〜必要に応じた段階的な整備・解体〜

施設の再整備にあたっては、令和5年度の設計業務を通じて詳細な検討を⾏うとともに、新築管理棟については、施設運営に配慮した⼯事を⾏い、新たな施設の整備に合わせて解体を進めます。令和7年度以降の中⻑期的には、施設の維持管理を基本としつつ、交流・滞在機能、動線の強化を図るために必要な整備を随時検討しながら進めていきます。

短 令
期 和
５
年
度

企
画
・
提
案

整備の考え方

整備内容

ハード事業において設計フェーズとなる
本段階では、コストと照らし合わせながら最適な配置計画、平⾯計画を提案すると共に、SDGsに配慮した環境負荷の少・新築管理棟の設計業務ない提案や、新しい景観作りに寄与する
ようなチャレンジングな⼯法などを模索
していきます。

令
和
６
年
度

中 令
⻑ 和
期 ７
年
度
(

施
工
・
移
転

整備の考え方

整備内容

建築内容や運⽤、施⼯時期や利⽤建材の種類については、その時の社会的状況を・新築管理棟⼯事
・キャンプ施設改修⼯事
・施設内サイン⼯事

解
体
・
撤
去

整備の考え方

整備内容

新築管理棟の完成に合わせて、既存の⽼朽化した建築物を解体、撤去します。
また、新築管理棟の運⽤に合わせて解体⼯事が⾏われるため、安全⾯を考慮した解体計画とします。

・既存の多⽬的広場管理棟やキャンプ場の監視棟、炊事場、カヌー倉庫などの
解体⼯事

運
営
・
管
理

整備の考え方

整備内容

新築管理棟やキャンプサイトが新たに運⽤されてからは、建物や敷地の維持管理

・多⽬的広場乗⾺体験に必要な整備を定期的に⾏い、利⽤者にとって常に快適な空間となるよう運営していきます。

・施設の滞在性・満⾜度を⾼めるために必要な整備・その他必要な整備考慮して、柔軟に変更、検討ができるよ
うな計画とします。また、空間の質は担保しながら低コストを実現できるよう、⼯法や素材を選定します。

また令和6年度までの予算で間に合わなかった箇所は、令和7年度以降の予算で検討し、順次計画していきます。

53

§６．具体的な利活用

54

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

６−１．あそうベイパーク利活⽤の全体像

利活用方針〜ターゲット、強みを活かすソフト事業の展開〜

具体的なハード事業と合わせて、あそうベイパークの滞在・交流満⾜度を向上させるためのソフト事業を展開します。「国境アウトドア発信基地」のコンセプト及びアクティブユーザーによるコアなターゲットを踏まえた上で、以下に⽰す4つの⽅針に沿って事業を進めます。
（あそうベイパークの⽬指す将来像）

日本の始まりに出会い、繋がる国境アウトドア発信基地
対⾺の強みである固有の⾃然コンテンツの核となるあそうベイパークは、近年ニーズが⾼まりつつあるアウトドアをメインとしつつ、⾃然・歴史・⾷などの対⾺独⾃の価値を最⼤限に活かした「国境アウトドアの聖地」として差別化を図り、⾃然と⼀体化する豊かな時間や知的な学びの機会を提供するベース基地を⽬指します。

（あそうベイパークのターゲット）

アウトドア・自然アクティビティに関心がある高単価のアクティブユーザー層
観光客に向けた⽅針

市⺠に向けた⽅針

利活用方針①利活用方針②

観光満足度を高め、コアなターゲットを誘客できるコンテンツ
開発、DX化及び情報発信

シビックプライドを醸成する
市民の憩い・交流場づくり

共通の⽅針
利活用方針③対馬の強みとなる対州馬、固有植物等の利活用
利活用方針④

持続可能な自然環境保全に向けた取り組み

55

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

６−２．利活⽤に向けた年次スケジュール

利活用スケジュール 〜コンテンツ造成、DX化、PR等の一体推進〜
施設の利活⽤にあたっては、ハード事業と連携を図りながら進めることが重要です。利⽤満⾜度を⾼めるための観光コンテンツ造成、情報発信、デジタル化の推進、⼈材育成、有害⿃獣対策等を
短期・中期的に取り組んだ上で、メインターゲットとなる⾼単価のアクティブユーザーをさらに魅了する中⻑期滞在及び観光周遊の仕組みを⻑期的に進め、観光満⾜度及び消費額のアップを⽬指します。

短 令
期 和
５
年
度
(
令
和
７
年
度

中 令
期 和
８
年
度
(
令
和
１
０
年
度

⻑ 令
期 和
１
１
年
度
(

あ
そ
う
ベ
イ
パ
ー
ク
の
魅
力
化
・
自
立
化

利活用の考え方

取組施策

令和6年度の新築管理棟完成と並⾏して、対⾺独⾃の観光コンテンツの造成、情報①⾃然×その他の観光資源をミックスした観光コンテンツの造成

発信、デジタル化を推進することで「⽣まれ変わったあそうベイパーク」の話題ジを守る有害⿃獣対策などを推進し、持続可能な施設環境の整備を⾏います。

及び魅⼒化の推進事業②情報発信及び観光プロモーショ
ンの推進事業③デジタル化の推進事業④⼈材育成事業⑤有害⿃獣対策

利活用の考え方

取組施策

あそうベイパーク内に循環の象徴として、ヤマネコの棲む対⾺古来の⾥⼭づくりを①あそうベイパーク内ビオトープ、
保全フィールド造成事業

⽬標にビオトープや保全フィールドを造成、キャンプサイト周辺に対⾺古来の樹②フィールド保全体験ツアー造成
及び魅⼒化推進事業③ターゲットに向けたフィールド
保全体験ツアープロモーション推進事業④多⽬的広場魅⼒化推進事業を広く届けます。また、管理運営体制構
築のための⼈材育成事業やゲンカイツツ

⽊やゲンカイツツジ、多様な昆⾍が⽣息する環境づくりを⾏います。同時に、コ
アターゲットとなる⾼単価のアクティブ
ユーザー層に向けたプロモーションを⾏います。多⽬的広場は憩いの場として対⾺市⺠により⼀層利⽤してもらえるよう
新たな魅⼒化を推進します。

中
長
期
滞
在
・
観
光
周
遊

利活用の考え方

取組施策

コアなターゲット「アカデミック活動
家」「⾃然体験愛好家」が対⾺のファンになれば、より⻑く滞在し、消費額の増加が期待されます。そこで、対⾺全体に①あそうベイパーク発着による中⻑期滞在コンテンツの造成

おける滞在の⻑期化及び観光消費額の増加を⽬的に、あそうベイパークを拠点と（あそうベイパークを含めた周遊ツアーの造成、移動⼿段の検討）した中⻑期滞在及び対⾺全域との観光周遊の仕組みを構築します。

56（浅茅湾カヤック等との連携）②対⾺全域への観光周遊促進事業

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

６−３．具体的な利活⽤の取組施策
方針①

観光満足度を高め、コアなターゲットを誘客できる
コンテンツ開発、DX化及び情報発信

来訪者の満⾜度向上及びコアなターゲット層に刺さる対⾺ならではを体験できる観光コンテンツ開発や、現在キャンプ利⽤の主流となっているDX化を進めるとともに、前述したコアなファンの獲得に向けた効果的な情報発信・プロモーションを進めます。

施策①ー１

キャンプ場における交流機能拡大・魅力化

対⾺に到着した観光客が最初にあそうベイパークに⽴ち寄り、どのようなアクティビティを楽しむことができるのかを⼀元的にキャッチできるよう、アウトドアアクティビティの情報をまとめた「インフォメーション」を新築管理棟内に設置します。
インフォメーションでは、地元事業者と連携して希望者がツアー申し込みまでできるように仕組みを構築します。この取り組みにより、キャンプ場利⽤者以外も対⾺到着後、まずインフォメーション

インフォメーションのイメージに⽴ち寄るという⾏動を設計することであそうベイパークを「キャンプをする場所」という以外に「情報収集」「地域の⼈との交流」などの⽬的を持たせ、魅⼒化を図ります。

施策①ー２

アウトドアDX化の実現

利⽤者⽬線での利便性向上のために、キャンプ場オンライン予約システム、キャッシュレス決済の導⼊を推進します。また、敷地内及び敷地外のスポット情報をGPS地図アプリに実装、来訪者がセルフガイドで周遊観光を促進する仕組みを構築するとともに、利⽤者のログデータを収集、位置情報からあそうベイパークを拠点にどこを回ったのか⾏動把握に繋げます。

キャッシュレス決済イメージ
GPS地図アプリ
イメージ

オンライン予約システムイメージ（なっぷ）

57

§１

§２

施策①ー３

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

対馬の強み・地元事業者連携によるコンテンツ提供

対⾺ならではの記憶に残り、「学び」につながる体験をしてもらうための仕掛けづくりとして、対⾺の強みや地元事業者のスキル・サービスを活かした観光コンテンツの造成・磨き上げ及び⼈材育成を⾏い、施策①ー１で前述したインフォメーションで発信していきます。また、あそうベイパークの敷地内で体験できるコンテンツに留まらず、あそうベイパークを発着とする周遊型のコンテンツを提供し、あそうベイパークの⽴地特性を最⼤限に活かした広域的なフィールドの造成を⽬指します。

敷地内で体験できる学びコンテンツの一例

ゲンカイツツジ植樹体験
地元の植栽団体の協⼒のもと、対⾺固有の植物であるゲンカイツツジの植栽体験を実施、対⾺の⾃然環境保全について学びます。

昆虫採集体験
主に家族連れを対象として、カブトムシやツシマヒラタクワガタなどの昆⾍採集や昆⾍が⽣息する⾃然環境について学びます。

対州馬飼育体験
対⾺固有の対州⾺に触れ合い、対州⾺への理解を深めるため、キャンプ利⽤と連携を図りながら飼育⽅法について学びます。

原木しいたけ栽培体験

しいたけ
菌打ち

あそうベイパーク内でしいたけの管理を⾏い、菌打ち、収穫の体験を通じて、対⾺の

しいたけ
収穫

特産品であるしいたけについて学びます。
また、オーナー制度の導⼊を通じて、リ
ピーターづくりにも取り組みます。

※原⽊のほだ⽊はカブトムシ・クワガタの個体数の増加に利活⽤（その他コンテンツ）キス釣り体験、アサリ・蛤などの潮⼲狩り体験、メダカ飼育体験、此瀬崎における星空観察体験、⾃然観察の池における沼体験など

58

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

地元事業者と連携した学びコンテンツの一例

海業体験
地元の漁師と連携し、対⾺が直⾯する海の環境問題や恵まれた漁場における養殖について学びます。

浅茅湾シーカヤック体験
地元のシーカヤック事業者と連携し、浅茅湾を舞台に豊かな⾃然環境や国防・⾦⽥城の歴史について学びます。

金田城トレッキング体験
対⾺の歴史を物語り、歴史好きを魅了する
⾦⽥城をガイド付きでトレッキングし、対⾺が育んだ歴史について学びます。

（その他コンテンツ）ヤマネコの⾥⼭づくりツアー、⽩嶽トレッキング、浅茅湾SUP、炭焼き体験、
ジビエ体験、養蜂体験など

あそうベイパークを発着とした周遊型コンテンツの一例

Ebikeハイキング体験
Ebikeとハイキングを掛け合わせたHIKE＆BIKE形式の体験アクティビ
ティを造成。あそうベイパークでレンタルし、浅茅パールブリッジや曲
網代岳や四⼗⼋⾕、砲台跡、また浅茅⼭などをハイキングで巡ることができます。同モデルコースはスマートフォン⽤GPS地図アプリを活⽤して⾃由に周遊できることで、セルフガイドの仕組みを使った⾃然体験型
アクティビティとしてキャンプ場利⽤客の滞在時間の延伸化、満⾜度向上につなげます。また、地図アプリ上に施設の詳細を記載することで、遊びを⼊り⼝に対⾺の歴史や⾃然を学ぶきっかけにもなります。

砲台トレッキング体験
あそうベイパークの近くには「⼤⼭砲台」があることから、あそうベイパーク発着の砲台トレッ
キングルートを将来的に整備し、対⾺の歴史を学ぶ機会を創出します。

59

§１

§２

施策①ー４

§３

§４

§６

§５

あそうベイパーク整備計画

観光プロモーションの実施「⽣まれ変わったあそうベイパーク」の認知度を⾼めるため、アウトドア企業等と連携し、コアな「アカデミック活動家」「⾃然体験・アウトドア愛好家」に訴求し、誘客するためのプロモーション事業を実施します。そのプロモーション事業の⼀環として、アウトドアをテーマにした「アウトドア
イベント」の開催を検討します。具体的には、「学び」を⽬的とした企業向けスタディツアーや親⼦向け⾃然教育ツアーを実施、ツアー参加者はあそうベイパークに宿泊し、地元事業者と連携したベイパーク発着のコンテンツを体験してもらい、体験に関してフィードバックを収集、改善点の洗い出しを⾏うことで更なる魅⼒化を図ります。
また、イベントの開催に留まらず、コアなターゲットが情報源とする専⾨誌やウェブマガジン、
ドキュメント、キャンプやアウトドアに関するSNSや専⾨誌、動画サイト等、効果的なメディアを選定した上でのメディア露出、タイアップ事業を⾏います。近年、本格的にキャンプやアウトドアを始めたいと願うビギナー層（アクティブユーザー予備軍）が増えてきていることから、コアなター
ゲットへ的確に訴求することは、結果的にビギナー層の取り込みにもつながり、対⾺ファンの裾野拡⼤に寄与することが期待できます。

キャンプイメージ

スタディツアーのイメージ

焚き⽕交流のイメージ

PR

見込層

⾼
学びや体験の欲求を求めて、世界・全国アクティブに活動する「アカデミック活動家」「⾃然体験・アウトドア愛好家」

ニーズ
認知・関⼼度

低潜在層
コアなファンがインフルエンサーとなり潜在層を取り込み
プロモーション展開のイメージ

60

コロナや⼦育て、退職等を契機にキャンプやアウトドアを本格的に始めたい、⽇本のこと＝対⾺のことを学びたい対⾺ファン
予備軍

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

６−３．具体的な利活⽤の取組施策
方針②

シビックプライドを醸成する市民の憩い・交流場づくり

利⽤率の低い多⽬的広場を今後市⺠の憩いの場として再整備し、市⺠参加による様々なイベント
やアクティビティを展開することにより、市⺠の愛着を⽣み出しシビックプライドの醸成につな
げます。

施策②ー１

多目的広場の活用による対馬市民の憩いの場の提供

現在使⽤料が発⽣する多⽬的広場の無料開放等を検討することで利⽤者を増加させ、対⾺市⺠憩いの場と共に、将来的な市⺠によるマルシェやヨガイベントなどの開催も⾒据えて、市⺠が気軽かつ⾃由に集まりやすい場作りをします。

現在の多⽬的広場

施策②ー２

家族でのピクニックのイメージ

マルシェイベントのイメージ

多目的広場における対州馬との触れ合い創出

対州⾺が対州⾺飼育施設から多⽬的広場にスムーズに移動できる移動路の整備及び対州⾺との触れ合いゾーンを設けることで、対州⾺を⽬的とする来訪客増加を推進します。また、対州⾺の飼育とキャンプを合わせた体験等の対州⾺を絡めた体験型活⽤を推進します。

対州⾺乗⾺体験のイメージ

61

⾺との触れ合いイメージ

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

６−３．具体的な利活⽤の取組施策
方針③

対馬の強みとなる対州馬、固有植物等の利活用

対⾺固有の対州⾺、ゲンカイツツジ、昆⾍などの動物・⽣物を保全と活⽤を両⽴させながら、来訪客に向けた体験コンテンツとして提供します。

施策③ー１

対州馬を活用したコンテンツの提供

前述の施策②−２を参照

施策③ー２

対馬古来の森の再現に向けたゲンカイツツジの保全・植栽

対⾺古来の森をあそうベイパーク内に再現するため、ゲンカイツツジをはじめとする植物の植栽等の取り組みを⽀援します。植栽後、⿅の被害にあわないようネットを張るなど、有害⿃獣対策にも取り組みます。現在あそうベイパーク周辺ではツシマヤマネコの⽣息が確認されており、さらに⽣息環境の充実化を図ることで、⾃然環境の保全⾃体が対⾺独⾃の観光コンテンツとなるよう推進します。

植栽のイメージ

施策③ー３

ゲンカイツツジ

有害⿃獣対策のイメージ

対馬固有の生物を活用したコンテンツの提供

あそうベイパークにおけるカブトムシ、クワガタなどの昆⾍の個体数増加のため、不要になった原
⽊しいたけのほだ⽊を活⽤して昆⾍が集まる場づくりを⾏います。森づくりと合わせて⾏うことで循環を再現、⼦供向けの採集体験なども提供することで学びのコンテンツを造成します。また、オウゴ
ンオニユリ等の固有植物の植栽等も検討します。

オウゴンオニユリ

原⽊しいたけのほだ⽊

62

ツシマヒラタクワガタ

§１

§２

§３

§４

§５

§６

あそうベイパーク整備計画

６−３．具体的な利活⽤の取組施策
方針④

持続可能な自然環境保全に向けた取り組み

あそうベイパークの敷地に広がる豊かな⾃然環境や森を今後持続的に維持管理していくために、その⼤きな課題となっている有害⿃獣の対策を積極的に推進します。

施策④ー１

有害鳥獣対策「⽞海つつじの森」等の保全のエリアをゾーニング、有害⿃獣による⾷害を防ぐために範囲を検討、周囲を⿅よけネットで囲い込むなどの対策を講じることで、有害⿃獣がエリア内に⽴ち⼊るのを防ぎます。捕獲にあたっては、通常狭い範囲で対策を講じる⽅が効果が⾒込まれる⼀⽅、キャンプユー
ザーをはじめ⼈⽬についてしまうという課題が⽣じるため、対策の範囲や⽅法については今後具体策を検討していくことが必要です。また、対⾺市内のハンターと連携することであそうベイパーク周辺
での罠設置を進め、個体数⾃体の減少を⽬指します。
さらに、スギやヒノキが⽣い茂っていることが原因で、森全体が暗く、⿅や猪の住処になっていることからも、枯れている⽊をはじめ必要に応じて間伐を進めていくことが⼤切です。

⿅よけネットのイメージ

⿅の捕獲のイメージ

63

§１

§２

§３

§４

§６

§５

あそうベイパーク整備計画

６−４．⾃⽴化に向けた事業推進

官民連携による事業実施・検証の推進
あそうベイパークの魅⼒化・経営的な⾃⽴化に向けては、キャンプ施設の管理運営や観光コンテンツの開発、⾃然環境の保全など、官⺠がそれぞれの強み・スキルを最⼤限に活かし、明確な役割分担のもとで事業を進めていきます。また、外部組織によるPDCAサイクルの検証を通じて適宜事業の効果を⾒極め、ニーズに合った事業への⾒直し、改善を図っていきます。

（観光コンテンツ及び自然環境保全で連携する地元の協力事業者）
・あそうベイパークにおける観光コ
ンテンツの提供
養蜂 ・あそうベイパークを発着とした対事業者
⾺観光周遊コンテンツの提供

観光
ガイド

昆⾍
専⾨家

対州⾺
事業者

・観光ツアーの造成
・地域交流・連携によるおもてなし
SUP カヤック 旅⾏ ・植栽や有害⿃獣対策による⾃然環
境の保全・整備など事業者 事業者 事業者

ヤマネコ
専⾨家

植林
団体

環境保全
事業者

⽔産業
事業者

ジビエ
事業者

滞在・周遊コンテンツ造成

一般社団法人対馬観光物産協会
中間支援
旅行事業者

PR
誘客
ﾂｱｰ

⾃然環境の保全

あそうベイパークを核とした観光活用連携
プロジェクト委員会（事務局：対馬市）

誘客
企画

アウトドア事業者
誘客

長崎県

交付⾦

国

補助⾦

施設管理委託指定管理者
事業の推進、施設の管理運営

PDCAサイクルによる検証

建築設計、デザイン、助⾔

各種専門家

事業へのフィードバック

対馬市総合戦略会議
産学官⾦労⾔及びまちづくり団体、⼥性団体、公募委員等で構成する外部組織「対⾺市総合戦略会議」において、取組事業の成果及びPDCAサイクルによる検証を実施。観光客実数、あそうベイ
パーク内キャンプ施設の利⽤者、観光統計等による観光客データをはじめ、各種データを分析し、その結果に基づき、「あそうベイパークを核とした観光活⽤連携プロジェクト委員会（仮称）」での協議を踏まえて、事業の組み⽴てや検証を⾏います。

64

§１

§２

§３

§４

§６

§５

あそうベイパーク整備計画

６−４．⾃⽴化に向けた事業推進

自主財源の獲得による自立的な施設運営・管理
今後⼈⼝減少の進展が懸念される中で、対⾺市の財源も限られているため、施設の新たな⾃主財源を獲得し、⾃⽴的な運営を⾏なっていくことが求められます。
あそうベイパークの再整備を踏まえてキャンプサイトの魅⼒化を図ることでキャンプ場利⽤料の今後の増収が⾒込まれるほか、これまでになかった⾷や体験による観光コンテンツの体験料や販売収⼊も期待されることから、持続可能な施設運営・管理を⽬指します。

■整備計画策定後の⾃主財源獲得の⾒込み推移 （単位：円）
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,0000
１年⽬（R5年度）
キャンプ場利⽤料

２年⽬（R6年度）

３年⽬（R7年度）

４年⽬（R8年度）

体験料（内部アクティビティ）体験料（外部事業者連携）

販売収⼊

１年⽬（R5年度）

２年⽬（R6年度）

３年⽬（R7年度）

４年⽬（R8年度）

キャンプ場利⽤料

819,505

614,629

1,956,133

2,343,000

体験料（内部アクティビティ）55,50055,500359,000

430,00000233,350

279,500

販売収⼊

49,83049,830138,000

138,000

合計

924,835

719,959

2,686,483

3,190,500

体験料（外部事業者連携）※１年⽬、２年⽬の体験料（内部アクティビティ）は、令和３年度におけるカヌーボート利⽤料を計上※１年⽬、２年⽬の販売収⼊は、令和３年度における⾃動販売機の利⽤料を計上※２年⽬のキャンプ場利⽤料は、施設改修⼯事の施⼯を踏まえて、収⼊を前年⽐75％と予測

キャンプ場利用料
施設整備に伴うキャンプ場利⽤料収⼊は、令和3年度のキャンプ施設年間利⽤料から1⼈あたりの単価を算出し、それに増加⾒込みの利⽤者数を掛け合わせ、１サイトあたりの単価（1,2年⽬は2千円、3,4年⽬は3千円）で割ることにより稼働サイト数を算出し、その稼働サイト数に1サイトあたりの単価を掛け合わせることで、キャンプ場利⽤料を算出
体験料
観光コンテンツの体験メニュー造成による体験料収⼊で、内部アクティビティは、キャンプ場利
⽤⼈数に、想定されるアクティビティ毎の利⽤率・体験料を掛け合わせることで算出し、外部事
業者連携は、体験⼿数料10%の収⼊、キャンプ場利⽤者の利⽤率を20%と想定して算出
販売収入
薪（焚き⽕⽤）、モルックレンタル、酒類、ゲンカイツツジ苗⽊等の販売収⼊を想定して算出

65

参考．用語集66

あそうベイパーク整備計画

エコツーリズム（P11）
地域ぐるみで⾃然環境や歴史⽂化など、地域固有の魅⼒を観光客に伝えることにより、その価値や⼤切さが理解され、保全につながっていくことを⽬指していく仕組み（出典：環境省ホームページ）

スタディツアー（P11、P60）
体験学習や現地の⼈々との相互理解を⽬的として、主に開発途上国において国際協⼒NGOなどの活動現場を視察したり、ボランティア活動などを⾏う旅⾏のこと。「観光」を主な⽬的とする⼀般のツアーと異なり、スタディツアーは旅を通し「学ぶ」ことを⽬的としています。
（出典：独⽴⾏政法⼈国際協⼒機構関連ホームページ）

アドベンチャーツーリズム（P15）「⾃然」、「アクティビティ」、「⽂化体験」の3要素のうち2つ以上で構成される旅⾏を指します。
アドベンチャーツーリズム旅⾏者は、旅⾏を通じて⾃分⾃⾝の変化や視野の拡⼤、学び等を得ることを⽬的としており、個々のコンテンツの質の⾼さは当然として、旅⾏者それぞれの興味・関⼼に応じたテーマ・ストーリー性のある滞在プランなど、その地域ならではの体験を求めていることが特徴です。（出典：観光庁ホームページ）

対馬観光ガイドの会やんこも（P16）
対⾺観光物産協会内に事務局を持つガイド団体。令和5年3⽉に解散

玄海つつじの森（P19、P22、P23、P40、P63）
植栽団体「⽞海つつじの森つくろう会」が呼ぶ通称

シビックプライド（P31、P32、P39、P44、P55、P61）
市⺠が都市に対してもつ⾃負と愛着（出典：シビックプライドー都市のコミュニケーションをデザ
インする／シビックプライド研究会編者）

DX（P33、P55、P56、P57）
デジタルトランスフォーメーションの略称。企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活⽤して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変⾰するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業⽂化・⾵⼟を変⾰し、競争上の優位性を確⽴すること（出典：DX推進ガイドライン／経済産業省）

67

あそうベイパーク整備計画

デジタルサイネージ（P52）
屋外・店頭・公共空間・交通機関など、あらゆる場所で、ディスプレイなどの電⼦的な表⽰機器を使って情報を発信するメディア（出典：⼀般社団法⼈デジタルサイネージコンソーシアムホームページ）

セルフガイド（P57、P59）
添乗員やガイドが案内するガイドツアーと異なり、旅⾏者個⼈が好きな⼯程・タイミングで⾃由に楽しむことができる旅のスタイル

Ebike（P59）
クロスバイクやロードバイクなど、スポーツバイクに電動アシスト機能が付いた⾃転⾞

インフルエンサー（P60）
英語のinfluenceが語源であり、世間や⼈の思考・⾏動に対して⼤きな影響⼒を持つ⼈のこと

PDCAサイクル（P64）
Plan（計画）→Do（実⾏）→Check（評価）→Act（改善）の頭⽂字をとったもの。このプロセスを繰り返し実⾏することで、継続的な業務の改善を図る⽅法

モルック（P65）
投げる棒であるモルックを投げ、⽊製のピンであるスキットルの倒れた内容で得点を加算していき、先に50点ピッタリになるまで得点した⽅が勝ちというゲーム（出典：⼀般社団法⼈⽇本モルック協会ホームページ）

68あそうベイパーク整備計画
令和５年３⽉対⾺市観光交流商⼯部観光商⼯課