近藤宣之 さん

経営理念は「雇用すること」
生涯雇用実現のキーワードは社員の多様性

株式会社日本レーザー代表取締役社長

こんどう・のぶゆき

1944（昭和19）年東京生まれ。1968年慶應義塾大学工学部電気工学科卒業。同年日本電子株式会社入社、電子顕微鏡部門応用研究室勤務。1994 年5月株式会社日本レーザー代表取締役社長に就任し、現在に至る。公職としては、厚生労働省「女性の活躍推進協議会」委員、「人を大切にする経営学会」副会長などを務めている。2011年に第 1 回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で中小企業庁長官賞受賞

リストラ対策に明け暮れた日々― 近藤さんは、「会社の最大の目的は雇用」という経営理念をお持ちです。その理念のもと、債務超過に年間黒陥っていた日本レーザーの経営を建て 直 し、社 長 就 任 以 降た。

日本電子に入社後、歳で信念を強く抱くようになりましな経営をしてはならない」というな が ら、
「 雇 用 を犠 牲にするよう必死の思いで会社との交渉を進め余儀なくされ、組合委員長としてに当たる１０００人のリストラをになりました。全社員の３分の１

油危機の影響で会社が倒産しそうを果たしたのも束の間、第１次石した。苦労して労使関係の民主化

労働組合の委員長に担ぎ出されま

近藤での歩みをお聞かせください。

らの独立を果たしました。それまに見る方法で親会社・日本電子かの出資による企業買収）という稀

年にはＭＥＢＯ（経営者と従業員字経営を続けています。２００７

2028

自主再建と世間並み賃金の実現を

当 時の 経 営 者 全 員 の 退 陣 を 求 め、そして放漫経営の原因を作った

Nobuyuki Kondo

61 エルダー［ No . 1 0 ］

本人が希望する限り、雇用を保障するのが近藤社長の考え方

使命を達成して帰国したら、今米国法人のリストラだったのです。

で 私 に 与 え ら れ た ミ ッション は、への出向を命じられました。そこ

員長を退任したところ、米国法人した。これで会社の雰囲気は決定

ザーの経営に専念することにしまを辞任し、退路を断って日本レーす。そこで私は日本電子の取締役か」と疑う空気が漂い始めたので

土 産に親 会 社に戻るのではない

藤はこの会社を再建した功績を手し か し 社 員 た ち の な か に、「近理は派遣社員が担当しておりまし決めています。例えば、弊社の経ず、能力や意欲に応じてポストをすが、年齢や雇用形態などを問わ近藤すね。

― 定年後も役職を降りないのでが２人いて、管理部長と物流管理年間務めた組合委

度は大赤字に陥っていた本社の国的に変わりました。その後、役員・たが、正社員の条件を満たしたの達成した後、内営業部門の建て直しに奔走する幹部そして社員が出資して弊社の長就任でした。ていた子会社の日本レーザーの社

げられたのは、赤字が３年間続い拠って立つ会社に生まれ変わっただ」という社員の自己責任意識にるのも 悪 く するのも 私 たち 次 第株 式 を 買 い 取 り、「 会 社をよくす

普通の会社より複雑な経理が要求

入 商 社 で 外 貨 を 扱 って い る の で、理課長に登用しました。うちは輸で、１日８時間勤務の正社員の経ートです。

も時価会計などに詳しいエキスパされます。彼女は社内のだれより困難は成長の機会― ご苦労続きでしたね。

しない」という方針は、高齢者に― 「会社から辞めさせることはなると、１日６〜７時間などのフ庭状況からもう少し働けるように１日４時間のパート社員も、家磨 き 上 げ る 砥 石 だ と 思って い ま

ルタイム嘱託雇用社員に登用して私は、どんな困難も自分をす。 岐 路 に 立 た さ れ た と き は「 よついても同じでしょうか。

います。総務課長もパート社員出近藤

り困難な道を選ぶ方が面白い」と、近藤

身で、いまは１日７・５時間の嘱託
め ば だ れで も歳 で す が、「定年後再雇用制度」があり、本人が望雇用社員です。多様性を重んじる念は『雇用する』ことだ。リストラ

定年は前向きに挑戦してきました。

歳 ま で 働 け ま す。

弊社ならではの特徴だと思います。

日本レーザーでは「私の経営理歳まで継続雇用す歳になるとる制度があります。いずれも明文論がありますが、弊社ではそのよは絶対にしない」と社員に明言しました。その言葉に希望を見出し化 し た の は ２ ０ ０ ５ 年 で し た が、種類、定年前たのか、社員たちは常に利益を意

雇用契約は全部でうな区別をまったくしていません。
歳になる男性ります。もうすぐそれ以前から継続雇用の実績があ60
会社は１年で黒字転換しました。

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識して仕事に取り組むようになり、正社員・非正規社員をめぐる議

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派遣社員から経理課長にのです。

定年後は嘱託契約になりまグループ長を務めています。

メドをつけた１９９４年、次に告ことになりました。そしてそれに116816

2015.2 62

などを確認することが重要だから

本 人の 意 欲 や 能 力、働 き 方の 希 望

事実上は無期雇用と変わりませ２ 人 い ま す。で す か ら 定 年 後 も、です。

ん。いま、社員は人ですが、そ歳を過ぎたパート社員ものいわゆる正社員と呼ばれる社員です。

例えば、定年まで名古屋支店長・に限っても４種類あります。

― 驚きました（笑）。ほとんど個別契約といってもいいですね。のうち人、大阪支店長を務めた社員がいまし全体の約２割を占めています。

― 高齢者に話を戻しますが、再の長さがネックになるなら在宅勤っていました。ですが、通勤時間年で 退 職 したい」という 希 望を 持望すれば、年齢を理由に辞めても意欲・能力を持ち続けて就労を希すが、実際にいまは「歳 を 超 える 社 員 はたが、通勤に２時間かかるので「定雇用後の嘱託の待遇はどうなりま務で 続 け られないかと 逆 提 案 しらうことはしません。人生歳まで」としていますか？て、在宅で可能な業務を続けても分代ですから、していると、何かと地域での役割歳に達した社員が年時歳まで現役であっ90てもよいと考えています。
職しました。そのほか、家族の介テムも大きな変化が求められます。

― そうなると、日本の雇用シス時

近藤 私は「進化した日本的経営」

性 別・ 年 次 別 の 雇 用 管 理 を 脱 し、護 や 本 人 の 健 康 上の 理 由 な どで、歳イフスタイルに合わせて柔軟に設
歳までは賃金のみ、定することができます。
年 収は「 企 業 理 念に 共 鳴 して入 社 」、「多１年ごとに契約を更新するのはいます。

れから目指すべき方向だと考えて用」、この３つのキーワードが、こを超えると、このように就労ニー
歳を過ぎて夫婦２人で５００万拒否したことは一度もありません。

そのためで、会社から契約更新を様な社員で構成」そして「生涯雇円なら十分にやっていけると思い高齢者に限らず、私が社長になっます。

― 雇用契約は１年ごとに更新すてから会社都合で離職した社員はるのですね？

なく、有期契約の再雇用なのです

ゼロで す。 本 人 が 希 望 す る 限 り、

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通 常の始 業 時 刻は８時

歳で退を頼まれることが増え、707080

所定労働時間は７時間

近藤らいました。ところが家で仕事を11と、定年前より 分短くなります。

多様な働き方で生涯雇用

586060働 き 方 を 変 え る 必 要 が 起 き た り、63

ズが多様になります。

60分に遅らせるなど、本人のラが、定年後は出社時刻を９時や９30５０万円の間、平均５００万円です。

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撮影／福田栄夫

聞き手・文／労働ジャーナリスト鍋田周一

雇用は保障する。この基本的な考え方は、正社員だけでなく、パーか？

近藤ト社員や嘱託雇用契約社員も同じはい。毎年契約内容を見直し ま す。 毎 年 契 約 内 容 を 見 直 し、

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近藤宣之さん 株式会社日本レーザー代表取締役社長