75
人材育成・教育企画号

特別座談会

新型コロナで働き方が変わる〜今こそが変革の時〜
チーム・リーダーが語る
withコロナの働き方への取り組み

合同会社Keychain

DXに求められる高品質なセキュリティを牽引
ブロックチェーン導入を簡単にする開発環境の利用拡大
社会インフラと組み込みシステムの未来図‒「月刊 下水道」
への寄稿から抜粋

ET&IoT Digital 2020 〜10月16日（金）参加登録開始

活動
紹介

支部活動

中部支部/関東支部

etc.

連 載

ETEC 第1回

ETEC誕生の背景

横田英史の書籍紹介コーナー
クミコ・ミライ ハンダフルワールド（第13話）
Information 新入会員紹介

協会の 今 をダイナミックに紹介中
協会HP

協会活動の3本柱（ビジネスマッチング、技術高度化、人材育成）をトップページで前面に押し出し、協会の“今”をダイナミックにお伝えしています。もちろんスマホにも対応しています。
ご意見・ご要望のほか、「こんなセミナーやイベントを開いた」「製品やサービスがメディアに取り上げられた」などの情報があれば、ぜひ事務局に連絡をお願いします。

https://www.jasa.or.jp

Contents

Bulletin JASA Oct. 2020

1 … ［人材育成・教育企画号］特別座談会

新型コロナで働き方が変わる 〜今こそが変革の時〜

2

7 …

新入社員に求める組込み技術知識と人物像

8 …

［会社訪問］合同会社Keychain

DXに求められる高品質なセキュリティを牽引
ブロックチェーン導入を簡単にする開発環境の利用拡大

10 …

社会インフラと組み込みシステムの未来図 ‒「月刊 下水道」への寄稿から抜粋

11 …

ET&IoT Digital 2020 〜10月16日（金）
参加登録開始!

12 …

ETEC 第1回

14 …

支部活動 中部支部/関東支部

16 …
17 …
18 …
20 …

横田英史の書籍紹介コーナー
クミコ・ミライ ハンダフルワールド（第13話）
会員企業一覧
Information 新入会員企業紹介
編集後記

ETEC誕生の背景

75

Vol.

人材育成・教育企画号

特別座談会

新型コロナで働き方が変わる〜今こそが変革の時〜
新型コロナの影響で働き方の変化が急務となってきた。
あらゆる業種で様々な企業が工夫を迫られ実行している中、IT業界として取り組むべき対応策、また解決すべき課題は何か。
今回は主にリーダーの立場で活躍中のメンバーに参加いただき、
withコロナの働き方についての取り組みを語っていただいた。
※本座談会は、2020年8月6日（木）Web座談会として実施しました。記載内容は実施時点のものです。

はじめに
小野

ビッツの小野です。“新型コロナでロジェクトマネージャ］

ルールの6人制バレーが趣味で緊急事態

コアの久保田です。在籍21年目です。 宣言明けから再開していますが、状況が悪

働き方が変わる、
いまこそが改革のとき”を

2000年に入社してつい先日まで、某国内ス化すると体育館が使えなくなるので、またでテーマにチームリーダーとして活躍されてマホメーカーのプラットフォーム側の開発きなくなるかなと気になっています。

いまはWindowsサービ
いる皆さんと意見交換をしたいと思います。 に入っていました。

半田勝［株式会社イーアールアイ（岩手本社勤

今回はWeb会議ということでリモートの特スアプリの開発をリーディングしています。 務）／第2技術部 プロジェクトマネージャ］

性を活かし、北海道から近畿まで遠方のプロジェクトマネージャとして、部門予算やイーアールアイの半田です。岩手で2003

方にもご参加いただきました。
では自己紹

実績、
部下の管理などに対応しています。
コ

年設立の組込み系の受託開発や自社製介からお願いします。

ロナ禍で見えてきた空き工数を埋めるた品を開発する会社で、在籍17年になりま

杉山幸太郎［株式会社ビッツ（東北事業所勤め、現場メンバーながら営業にも動いていす。
その前は電子部品メーカーの技術職を務）／第2システム事業部 第2開発部2G 主任］

るところです。

9年ほど勤めました。
現在は、プロジェクトマ

ビッツの杉山です。入社以来、主にスゲームが好きでPlayStation4でゴリゴリ

ネージャとして主に医療機器系の各種開

マートフォン、
アンドロイドアプリの開発に遊びたいところですが、去年子どもが生ま

発プロジェクトを推進と、コロナ禍での案件

携わっています。直近ではアジャイル開発

れたこともあっていまはスマホゲームでこっ確保の為、顧客折衝・受注提案活動をおこを3年ほど続け、お客様とエンドユーザの意

そりと楽しんでいます。

なっています。

見を求めて反映しつつ開発しています。常勝濱哲史［株式会社サンテック（愛知本社勤に2、3のプロジェクトに関わっています。

務）／ソフトウェア開発課 リーダー］

アウトドアが好きですが、現在は全く実現出来てません。
いま密を避ける意味でもプライベートではここ2年で、子どもが生

サンテックの勝濱です。入社して24年にキャンプが人気ですが、キャンプ場を予約

まれ家の新築や車の買い替えとイベント続なります。10年ほどカーナビの開発を経験しようとしたらすでに満杯で、こちらも残念きで日々何かに追われながら生活している

したあと、車載ECUの開発に関わってきまながら行けずじまいです。

ような感じです。
カメラが趣味で子どもや風した。
いまはマイコンボードに計測器を搭

柏崎暁子［株式会社アフレル（福井本社勤務）

景の撮影に出かけたりしますが、最近はそ載するような業務が主です。
プロジェクト／企画推進室 取締役 本社支配人］

れも自粛している状態です。

リーダーとして、メンバーの作業割り振りかアフレルの柏崎です。弊社は組込み業

久保田泰弘［株式会社コア（東京本社勤務）／

らお客様の窓口としての役割、必要にあわ界、教育機関での技術教育を支援する仕

エンベデッドソリューションカンパニー ネット

せて自らも設計実装に対応しています。

事をしています。JASAさんとの関りではET

ワークソリューション部 スマートエンベ担当 プ

生まれも育ちも名古屋ですが、
ローカル

ロボコン、
IoTイノベーションチャレンジなど

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

1杉山 幸太郎 氏

久保田 泰弘 氏

勝濱 哲史 氏半田 勝 氏株式会社ビッツ

株式会社コア株式会社サンテック

株式会社イーアールアイ

第2システム事業部
第2開発部2G
主任

エンベデッドソリューションカンパニー
ネットワークソリューション部
スマートエンベ担当
プロジェクトマネージャ

ソフトウェア開発課
リーダー

第2技術部
プロジェクトマネージャ

HISホールディングスの黒川です。似たレワークの取組みはいかがでしょうか。緊

社名の旅行会社とは無関係で、北洋情報

急事態宣言の前後、近況を含めお聞かせ

新卒で福井のソフトウェア開発会社にてシステムという旧会社名の頭文字を表したください。

2、3年程地下鉄の自動放送案内システム

ものです。
ソフト開発、組込み開発、
インフラ

黒川の開発に関わったあと、教育学部出身とい部隊もあり手広く展開しています。
ニアショ

VPNでつないで作業している関係で、テレ

うことで、新設された教育を業務とする部

アとして東京や横浜のお客様との仕事がワークはお客様と話しながら進めています

署に異動しました。
その部署がスピンアウト

多く、
いまはWebアプリケーションのシステ

が、4月時点では目標とした8割は実施しま

して、2006年にいまの会社が立ち上がりまム開発をいくつか担当しています。
ここ数年

した。
いまは課題としてあがったメンバー間した。開発の経験は少ないですが、大変さ

はAWS上の基盤やアプリケーションを開のコミュニケーションの取りづらさや、佳境などはわかっているつもりなので、どういう発していますが、北海道ではAWSの経験に入っているプロジェクトもあることから数支援をするのが良いのか日々考えています。 が少ないこともあり自分でも手を動かしつ

名が出社、
テレワークは6〜7割ほど実施しコンテストの企画運営で長年お世話になっています。

ドライブが好きで、福井は景色が良く30分ほど走れば海や山に行けるので、よく3つ管理もしつつで、
ちょっと大変な状態にています。

なっています。

岩貞 コロナ対策の勤務体制として、2月

自宅では奥さんが朝早く出勤する関係の後半に各メンバーにテレワークを推進すは自粛がちになっています。

で、朝食昼食、子どものお弁当をつくっているよう指示がありました。
そこから自分のプ

岩貞智［株式会社Bee（大阪本社勤務）／ソフ

ます。地域のお祭りが好きでよく参加していロジェクトは、自社開発に近いこともあり、ト開発部 リーダー］

たらだんだん広がって、去年までは中学校

出社が週1日あるかないかで、いまも基本とBeeの岩貞です。出身も会社も大阪で、 のPTAに、今年から小学校と高校のPTAして在宅での作業を推進しています。
メー

組込みソフト開発を専門に行っている会社

会長に町内会の役員にと声がかかり、密着

カーからの受託開発など他のプロジェクト

でプロジェクトリーダーを担っています。
ソ型な感じの日々を送っています。

は、メーカー側にも合わせながら完全に在人の子どもと家族でうろうろしますが、いま宅とはいかない面があります。

フト開発エンジニアとして実績を積みつつ、組込みをベースとしたAI、アプリケーション■テレワークの取り組み

柏崎 テレワークはこれまで、お子さんが関連のプロジェクトを推進しています。

全員が実践、
ネットはVPNで安全を確立

インフルエンザを患い出社できないなどの理を振舞ったりしています。
家を買ったばか小野策では東京支社と大阪事業所が3月からりで、コロナ禍とはいえ当初の予定どおり伴い、4月にはステイホームや3密を避ける、 全面的に移行し、出社が必要な人は時差

引っ越しをしたところです。

さらには4〜5月の緊急事態宣言といった出勤を徹底、福井本社では4月から切り替

黒川純一［HISホールディングス株式会社（札国の政策は、
仕事のうえでかなりインパクト

えて7月末まで継続しました。
いまは出社が幌本社勤務）／SIソリューション第二事業部があったかと思います。接触の8割削減を8割ほどですが、状況をにらみながら対応

チームリーダー］

目標にという話も出ましたが、ここまでのテすることにしています。

趣味のひとつとして、自宅では家族に料2

客 先のネットワークを引き込み

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

新型コロナウイルスの感染拡大に際に特例で適用していましたが、
コロナ対

人材育成・教育企画号

特別座談会［司会・進行］

岩貞 智 氏黒川 純一 氏株式会社アフレル

株式会社Bee

HISホールディングス株式会社

企画推進室
取締役 本社支配人

ソフト開発部
リーダー

SIソリューション第二事業部
チームリーダー柏崎 暁子 氏小野 嘉信 氏JASA広報委員会
株式会社ビッツ
管理本部長 取締役

半田 テレワークは、3月末までは動きは程度になっています。出社するメンバーはをかけられないので、そこは新たにチャットなく、4月に入り導入し始め、デバッグなど

時差出勤を心がけ、私も朝は7時に出社しを活用しました。
普段はあまり発言しないメ

どうしても在宅では難しい作業を除き4割て密を避けるようにしています。

ンバーもコメントしてきて反応が確認でき、ログも残るので、効果があったなと感じてほどが実施しました。
その後出社に戻した
ものの、7月29日に岩手県で初の感染者が出たことを受け、改めてテレワークを導入
し始めています。
また、東京事務所では、継■プロジェクト管理での工夫

会議・タスク管理にツール活用
個の連携も重要視います。
半田

メールや電話に加え、スカイプとZoomを活用しました。
プロジェクト内に出

続的にテレワークを続けています。

小野 テレワークの実施で、プロジェクト管社と在宅でのメンバーがいる為、
日々の業

勝濱

理において工夫されたことは何でしょうか？

務進捗と製品やデバッグの状態をWeb会

客先に常駐しているメンバーは、3月末から客先からの依頼で出向を控え、 杉山

対面で行っていた朝の会議を進捗議で確認しながら進めていました。
ただ勤

在宅か自社の拠点から対応をしていまし

会としてテレビ会議で行うようにしました。 怠の実態把握が難しい事から、勤怠表にた。全体的には、密が避けられる車の通勤タスク管理ツールのRedmine、
アジャイル

加え、
スカイプで仕事中はログイン、終了時

者が多いこともあり、8割まではいかないく

ツールのJiraを使って管理していました。

にログアウトと同時にチャットで終了の報らいだったと思います。

小野 そうしたツールがあれば管理できる

告をしてもらう事で管理しました。

久保田ということでしょうか？

柏崎から取り入れ始め、私自身は4月16日から

杉山 もともと課題管理に使っていました

ケーションをなくさず、より活性化する方向

6月末までテレワーク、
その後は自社でのが、誰が何をしているのかわからないというに工夫していきましょうということで、チーム

作業に切り替えています。
自社の方針とし話が出て、個々の管理を一覧化しようとしのスカイプグループを立ち上げて、朝はあては、
緊急事態宣言中のみテレワークを許て試してみました。
こんな便利な機能がいさつから始め退出時には声をかける、と可して、5割ほどが実施していたかと思いまあったんだと発見にもなりました。

いうことを最低限のルールにしました。
業務す。
拡大傾向に合わせて7月21日以降に改久保田

最近の話ですが、朝の進捗確認の進捗は全社でグーグルカレンダーを見らめてテレワークが推奨されるなど、会社の会 議 に Z o o m 、タスク管 理 は 弊 社もれるようにして、
この時間にはこういう作業

基本スタンスが変わってきましたが、自身

Redmineを使って管理しています。Zoomをしていたという情報をすべて記録をしての周りでは実施は5割ほどの印象です。

は、以前使っていたツールが使い勝手が悪いきました。
開発と異なり個々のタスクが細杉山 緊急事態宣言の発令直後に、
準備

く、その代わりとして営業チームが使い始め

かく区切られるので、今日のこの時間はこができたメンバーからテレワークに移行たもので、会社の標準としています。

の作業、この時間はこの打ち合わせとか、し、最初は4割、5月に入って9割ほど移行

勝濱

すべて記入することで共有できるようにししました。最近は、プロジェクトが新たに立し、ガントチャートや進捗管理表を活用しています。

ち上がったりテストフェーズに入ったりと切ていて、
テレワークでも特に変えた点はあり

小野 つなぎっぱなしにしている感じです

り替わりの時期で、実施している人は5％

ません。
ただ、
どうしても顔が見えないと声か？

客先では緊急事態宣言の直後

管理にはこれまでもファイルを共有

在宅による環境の変化をコミュニ

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

3柏崎

つなぎっぱなしにはしておらず、必いうような感じでした。

要な時につなげています。業務は業務とし久保田て集中して、
みんながネットワークにつなが

webEXとMicrosoft Teamsを使っていまで会社全体の話になりますが、対応した点

る時間帯を意識して設けましょうという取した。
かなり似ていますが、webEXは簡単

では会社のサーバにアクセスできるVPNは

り決めで進めています。

にメンバー外の人を招くことができますがありますので、在宅で業務ができるよう、こ

岩貞 ツールはこれまでと同じで、静的なTeamsはそれができずちょっと不便でしれまで限られたメンバーだけから全員を対ドキュメント管理にグーグルApps、
コミュニ

た。
ただ海外とのやり取りもあり、
webEXは象に拡張して対応しました。

ケーションツールにSlack、
リポジトリやプ

途切れがちになるため最終的にはTeams

やはり客 先 の 都 合 です が 、 柏崎

半田 まだ外部から社内サーバにアクセス

テストフェーズは業務として無いのロジェクト管理にはGitLabを使っています。 をメインでという流れになりました。

できる環境が構築できていないため、社内いちばん変わったことは、在宅のため社外

サーバーアクセスが必要な場合や実機をから社内のリソースにアクセスすることが出てくるので、
VPNを限定メンバーだけでなくみんなに開放したことが大きな変化です。
在宅を意識したことではSlackの活用

4

印象です。

■テストフェーズにおける工夫

デバッグ、実機テストはやむを得ず出社に小野

組込み系の業務だと、
テレワークで伴うデバッグ作業は出社する必要がある状
況です。
ソフトやハードの設計開発は在宅のみで行えますが、それ以外は出社が必要なので、効率化を図りテレワークができる

で、朝一番にチームのチャネルに業務開始

はテストをいかに行うか気になるところです

環境を整備しようとしているところです。

の旨と予定、終了時にはその日の作業実

が、実際どのように工夫されているのかお

勝濱 デバッグで実機を使う工程は現場

績、
それと表情を伺うまではないにしろ会

話しください。

で対応するしかなく、出社前提と割り切っ話につながるという意味合いで今日の一言

黒川 AWS上での基盤作業が主でどこかています。
ただ期間や時間をなるべく集中としてコメントを書いてもらっています。

らでもアクセスできる環境ですので、
これま

させたり、
ログ解析は在宅で対応できるメ

小野 一人一人に対して声をかけることはでとほとんど変わりはありません。

ンバーと連携するなど作業の采配を考えな

とても重要なことですよね。

小野

がら進めています。

岩貞 そこは特に気を付けていて、こまめ

か？

にweb会議の場を持ったりしています。

黒川

Webアプリケーション開発が多い

かったのですが、
もともとある自社のVPN

黒川

ことと、会社の外部IPで制限しますがどこをこれまで一部のWebサービスのみが使トツールでコミュニケーションを図ったり、 からでもアクセスできる状態です。特にオフえる状態から、
イントラサーバのフォルダ内

お客様とZoomで会議しているのでさほどショアもあり、
中国や東京、横浜からでも作まで確認できるようなかたちで拡張され、変化はありません。テレワークでは専用業する環境ができています。ただそこの良いタイミングで社外でも社内の仕事をほ

チャネルを用意して始業と終了、今日の作

ユーザの申請が大変で、メンバーが増える

ぼストレスなく行えるように改善されまし

業内容の報告を受けています。
チーム内でときには申請が通るまで何もできないのがた。
プロジェクトのなかにはLEDの点滅だキーになるようなメンバーやフォローが必

ちょっと不便です。

けとか、外部から動作確認したいという要

要なチームには、LINEの通話をつなぎっ岩貞

望もあって、Webカメラで対応しようかと準ぱなしにして、
私もヘッドセットを付けて、声境に持っていけるので、開発自体ほぼテレ備中です。

をかけられたらいつでも返事ができるようワークで行えます。一部のメンバーは別の杉山にしています。

プロジェクトでは、スイッチのオンオフは実ていたVPNを、
みんながアクセスできるも小野 リモート会議用のツールにZoom、 機で試したいと、
ラズベリーパイを使ってリのに拡張しました。お客様から借りている

スカイプの名前が出ましたが、それ以外のモートで試すツワモノもいました。

スマートフォンでテストする必要があり、
こツールを使っている人はいますか？

小野 セキュリティはVPNで確立している

れまでは禁止だった持ち出し許可をいただ

勝濱 客先の都合でwebEXを使っていまのですか？

くことで在宅対応しています。
ただ本来ならす。他のチャットツールでできることは同様

岩貞

なんでもリモートデスクトップで自複数の機種でテストするところを台数が限にできるので、使い勝手は特に支障はない

宅からラズパイにSSHで入って操作したとられてしまい、
開発工程の順序を変えて、以前からMattermostというチャッ

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

遠隔からでも対応できる環境です久保田 特にコロナ対策というわけでもな

私のプロジェクトは機材を在宅環

弊社もWeb系のログイン時に使っ人材育成・教育企画号

特別座談会［上・左から］小野氏、
久保田氏［中・左から］勝濱氏、岩貞氏、
杉山氏［下・左から］半田氏、
黒川氏、柏崎氏

必要な端末をメンバーに割り振るようにし

勝濱 やはり通勤がないのは大きなメリッ

逆にデメリットは、チームで何か新しい取て乗り切りました。

トです。
それにチャットで文章化して報告さり組みをしていこうという場合には在宅はれるようになって、口頭だとまとまりのな

かなり困難です。

■テレワークのメリット・デメリット

時間が有効に活かせる反面個々の状況把握に苦心かった質問がちょっと考えられた質問に変小野

わってきて、
ツール活用による進歩かなと上げていくような業務も多いかと思います

感じています。
デメリットは、
やはりメンバーが。

小野 いろいろご苦労もあるかと思いますの表情が見えないことです。
セキュリティ面

柏崎が、テレワークのメリットとデメリットはどのからカメラは使っていないこともあって、
こ描きながら創り上げることも多いのです

ように感じていますでしょうか？

ればかりはどうしようもないところです。

が、テレワークのままそのステージに進むに

杉山半田

Web会議は、会議室を予約する必は、もう少し工夫や慣れが必要かなと思いとがよくありますが、Web会議ではそれが要なくできることがメリットで、細かいことでます。疑似ホワイトボードのようなツールもなくせたこと。
出勤時間が作業時間に充ても連絡が取りやすくなり意思決定が早く揃ってきていますが、活かしきるのはまだ難られることがメリットに感じています。
デメなった気がしています。

しい段階です。

社内の会議室を取り合いになるこ

教育カリキュラムをチームでつくりみんなで資料を見ながらとか図を

リットは各メンバーの状況が把握しづらい

デメリットは、業務を依頼しても、メン

岩貞 プロジェクトリーダーの視点からはことです。環境面では、VPN環境は構築さ

バーの表情が確認出来ないため、メンバー

メリットはあまり思いつきませんが、通勤がれたもののアクセスできない特定のサーバの業務負荷の状況がリアルタイムには掴め不要という点では、時間的な余裕もそうでもあり、アクセスが必要な場合は出社が必ずフォローが遅れる可能性があることですが天候不良でもストレスを感じないこと

要なこともデメリットです。

す。
あと客先やメンバーからいつ連絡が入はメリットです。
デメリットはメンバーが困っ久保田

通勤時間がゼロになり他の時間

るか分からないため、テレワーク中でもPCているときの初動が遅れること。
フェースに使えることはメリットです。個人的には家画面とにらめっこ状態で、プライベートとのツーフェースだとちょっとした状況が顔を見事や、1歳になったばかりの子どもの世話

境目が曖昧になる事が気になる点です。

ればわかるものが、テレワークはそこがわがしやすくなったと思います。Web会議は

柏崎 会議はこれまで拠点に集まって行う

かりづらい。
もっとも感じていることが精神自由度が増して、1対1でも移動せず気軽にことが多かったのですが、必要なときにすぐ的な面で、孤独になりやすい状況にあるこできるので、声によるコミュニケーションをに実施できるWeb会議では細かいコミュニとが気になる点です。

取り合う機会が増えたように思います。

ケーションが取れるようになりました。
また黒川デメリットはメンバーの表情が見えず感

個人的には、会社だと「ちょっといいですが、意外に感じたことが手順書やマニュア

情がつかみにくいので、どういう状況かわ

か？」と盛んに声をかけられると、途中で「何ルが後世に伝えていけるようにきれいにつかりづらい点です。
あと個人的には、通勤がの仕事していたっけ？」となることが、在宅くられるようになりました。
あと身内の方がないと確実に体重が増えてしまい、通勤はだとそれがなく自分の時間として集中しや病気を患ったりしたメンバーもいましたが、良い運動だとつくづく感じる次第です。

すいので、メリハリが付けやすくなりました。

在宅だったおかげで助けられたということ感じるメリットは皆さんと同じです

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

5人材育成・教育企画号

特別座談会

います。定期的な声かけや、話しかけやすらない間にそういう行為をされないようにデメリットは、休みの間や終業後でもいように日ごろからプライベートな話題も含することも今後の課題に感じています。

チャットを見るメンバーがいて、
問い合わせ

めてコミュニケーションを深めてみる、と小野がきていたから対応したとか、思わぬところ

いったことが対策かなと感じています。

しい問題かと思います。
プロジェクトメンで時間外の作業をしてしまう人が出てし

半田

関東への出張から戻ったあと急遽

バーに入社1年2年の社員がいる方に伺いまったケースもありました。

「2週間の在宅勤務」となり、
テレワーク環

ますが、教育への対策はいかがでしょう。

境が整う前に手探り状態でスタートしたた

岩貞 テレワークでの外部研修後、出社しめ、難しい面がありました。
やはり、会社、社てOJTを受けます。
緊急事態宣言が明けて員、顧客間での環境構築やルール決めの

週2，3日程度出社してもらいました。
コロナ

重要さを感じています。
また、
テレワークでの状況がだんだん厳しくなると同時に出社

デメリットの克服も大変なことかとは、若い社員や遠慮がちな社員は業務状は減らして、
いまは在宅作業です。

思いますが、
テレワークでの課題は何だと

況や課題について連絡が少なくなり、フォ

小野

思われますか？ また対策はどのようにおローが難しい場合があるため、コミュニ応しているという感じでしょうか。

考えかお聞かせください。

ケーション面の工夫や対策も課題だと感岩貞

黒川 どうしてもコミュニケーション不足

じています。新人教育は、在宅対応が難し確認しつつ、不明な点が出てくればすぐにがありフォローが遅くなる、
それで出社を余いため、
従来通り出社するスタイルで研修・Web会議で連携するなど、細やかな対応儀なくされています。活用中のツールを駆

OJTを行っています。

を心がけながら進めています。

使して解決していく方向ですが、それで勝濱

杉山

100％充分かというと悩ましいところです。

はテレワークでは無理との判断で、従来ど修を実施して、7月からOJTでメンバーとし新人教育は力量すら見えない状態ではおり出社して行いました。1、2年目あたりはて対応しています。
ただテレワークが原因

難しく、結局教育の担当者と新人には出できるかできないかの個人差が大きく、パー

かわかりませんが、研修で学んだ内容が例社してもらってマンツーマンで指導していソナリティーにあわせてポーリングの間隔を年より薄かったような印象が正直あります。

ます。

変えていくしかないかなと思っています。

黒川

岩貞 作業環境が個々人の自宅に委ねら

久保田

教育面ではまだ実施できていまていましたが、あまり力量を身に付けられてれていることは問題だと感じています。会社

せんが、各自で目標を立ててもらい、最低

いないなという印象があり、マンツーマンでもありました。

■課題とその対策

新人教育には難あり
自宅の作業環境に格差も小野

新人教育はさすがに1年目の研修

新人の教育はどう対応するのか難教え込むものは特になく業務に対Slackでのチャットベースで状況を

4月から6月はテレワークで新人研

6月まではテレワークで研修もやっなら一定レベルの環境が担保されますが、 でも月1回はフォローできるようにしようと。 やっていくしかないかなと感じました。

6

集中できる作業空間が維持できなかった

離れて仕事をしているメンバーも多いの

小野り環境が貧弱だったり、かなり開きがあるで、自分たちで今後のキャリアを考えて、小いうことでしょうね。

感じです。
作業用に机や椅子が必要と言わさなゴールを設定してステップアップにつテレワークの課題、対策をお話しいただ

れても、買うしかないねとしか返せず、会社ながるようにというスタンスで関わろうと考きました。本来なら働き方の多様化のなかとして予算化などアプローチできていない

えています。

で検討すべき項目です。接客業などと異なことも課題かなと思います。

杉山

出勤してOJTを行っている段階でり、ソフトウェア業界はテレワークが取り入

柏崎 テレワークは何かあったときのフォすが、対面なら大丈夫でもこれがテレワーれやすい分野かと感じます。先々のコロナ

ローや若い社員をどう育成していくか、
コ

クとなるとどう進めるかは悩ましい感じで対策としても、身近なところで影響が出て

ミュニケーションの課題が大きいなと認識す。
また在宅では個室が準備できず、床にも慌てず対応できるように日ごろの準備がしています。
アウトプットがあればフィード

PCを置いて作業した人もいて、作業環境

必要かと思います。仕事の仕方にはまだま

バックできますが、その前段階で悩んでいは大きな問題と受けとめています。作業のだ改善の余地はあると思います。
ヒントにたり、何がわからないのかもわからない状

メリハリが付けられずモチベーションが上なった話はぜひ持ち帰って参考にしていた況だと声がかけられない。
それをどう拾いがらないという人もいて、ネットカフェで作

だければ幸いです。本日はありがとうござ上げていくのかがいちばんの課題かなと思業したいという本末転倒な話もあって、
知

いました。

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

やはりこまめに見ていくしかないと

新入社員に求める組込み技術知識と人物像調査報告 2019年度版より­JASA研修委員会­

新入社員に対し、企業が入社時点に持っていてほしいとする技術知識の調査アンケートから一部をご紹介します。
●アンケートの実施方法・・・実施時期：2019年6月 実施方法：JASA会員（組込みシステム開発業150社）にWebでアンケートを実施
回収率：約52.6％（79部署より回答）
詳細は本URLよりご参照ください。https://www.jasa.or.jp/wp-content/uploads/2020/02/Required̲Skill̲New̲Graduates̲2019FY.pdf「C言語」
が他言語に比較して例年通り高い●言語スキル

支持を得ただけでなく、上位の言語の要求の高さは、ここ数年変わっていない。

Kotlin
Swift
mRuby
y

特に
「C言語」は、「必要なスキル」が「C++」「Java」の約2倍あり、言語スキルとしては依然

perl
Ruby
y
php

として高い要求度を示している。開発対象にかかわらず、組込み開発の基本言語知識として、

ASM
MATLAB(/Simulink)「C言語」
を入社の時点からある程度使いこな

HTML5

せるレベルを期待されていることがうかがえる。

SQL
L
VB

また
「Python」の順位が前年より上がっている

PythonJavaScript

ことが注目される。AI分野で注目されている言語ではあるが、組込み分野のスクリプト言語と

C#
Java

して、
今後も引き続き動向に注目したい。

C++

いずれの言語についても「必要なスキル」
「習

C言語

0%

10%

20%

30%

40%

■必要なスキル

50%

60%

70%

■習得していればプラス

80%

90%

100%

■求めない

得していればプラス」
を合計すると、比較的新しい言語である「Kotlin」
を除き、すべて50%以上あり、何らかの「言語スキル」
は企業側でも期待していることがうかがえる。

●「必要なスキル」回答ランキング●「必要なスキル」+「習得していればプラス」
回答ランキング(上位10項目)(上位10項目)

1

OS操作 Windows

68

1

C言語

93

2

表計算系

64

2

OS操作 Linux

91

3

ワープロ系

60

3

表計算系

91

4

C言語

56

4

C++

90

5

OS知識 Windows

455OS操作 Windows

90

6

フローチャート

42

6

プレゼンテーション系

90

7

プレゼンテーション系

40

7

ワープロ系

89

8

単体テスト

38

8

OS知識 Windows

89

9

コンパイラ

38

9

OS知識 Linux89

10

TCP/IP

36

10

オブジェクト指向89

前年度の調査と同様に、企業が入社時点で「必要なスキル」
であることを期待している項目

る、という基本姿勢に変わりは無いことがうかる、また発揮するための前提として、
まずは
「広

がえる。

い範囲の知識」を身に着けていることが期待されている結果であると考えられる。

の上位は、「 Windowsの操作」、「 Oﬃce系

また 、「 必 要 なスキル 」の「 単 体 テスト」

ツールの操作」、「 C言語」、「 Windowsの知「TCP/IP」
や「必要なスキル+習得していれば今後、人材の育成と活用については、
こうし識」、「フローチャート」となった。
フローチャー

プラス」
の
「C++」
「オブジェクト指向」など、新た実状を認識した上で、企業側、学校・教育機

トを利用した論理的な思考の整理と「C言語」

卒者でもIoT等に関連する論理的思考や通信

関側双方が協力して解決策を見出していくことが望ましいものと思われる。

によるアルゴリズムやロジックの表現というス関連の知識などが求められていることがうか

キル、加えて一連の開発作業を企業組織の一がえる。
どちらのランキングにも「プレゼンテー

本報告書が、JASA会員企業にとって、採用員として実践していく中で必要なコミュニケーション系」が入っていることは、説明するための機会の創出、新卒者に対する社内育成の指シ ョ ン ス キ ル と 、こ れ ら を 可 視 化 す る

表現力も一定のレベルを求めていると言える。

標、他方、学校・教育機関等にとって教育カリ

Windows上のOﬃce系ツールの操作スキル

ランキング結果の各項目間のポイント差はキュラム等を検討する上での参考になれば、委について、企業側が一定のレベルを求めていあまり大きくないが、これは、スキルを身に着け

員一同望外の喜びである。

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

7

●合同会社 Keychain

会社訪問

DXに求められる高品質なセキュリティを牽引
ブロックチェーン導入を簡単にする開発環境の利用拡大
デジタル世界のデータ信頼性を提供しようと2016年に創設したKeychain（東京都港区）。先々のグローバル展開を想定しつつ、日本市場でソリューションを提供中だ。
既存のITシステムインフラ上に簡単にブロックチェーン技術を導入するフレームワークを開発、国内のユー
スケースもさまざまな応用分野へ拡大している。
「エンタープライズのデジタルトランスフォーメーションに必要なソリューションをフレームワークで提供することが使命」とする同社を訪ね、近況を伺った。

共同創設者 兼 CEO

金融業界で存在を示した

高速の金融取引である高速取引システム

難しい分野であり、そこを解決することでセキュリティ技術の開発運営に長きにわたり携わるなど、金ビジネスチャンスが広がるのではないかと融にフォーカスしたテクノロジストとしての考えてIoT分野にも取り組み始めました」と経験が豊富だ。

説明する。

企業の既存ITシステムインフラ上にあるデータセキュリティの問題解決を目指し創設されたベンチャー会社・Keychain。

そんな技術力を活かし、“ファイナンシャ

ブロックチェーン技術は、いまでこそIoT

ブロックチェーン技術に着目しアプリケー

ルソリューションの分野にブロックチェーンのセキュリティ面でのソリューションとしてション開発フレームワークを提供、組込み技術を使えないか”というアイデアが生ま検討される機会は増えているが、まだ誰も技術への展開を狙い今期JASAに入会した。 れ、“まずプロダクトを用意しマーケットに技術の導入を考えていなかったような4〜

拠点は東京とシンガポールに置いてい価値を判断してもらう”という発想から、
プ

5年前から、
インフラ上へのブロックチェー

る。
グローバルな展開を想定しつつ、
マー

ロトタイプをつくっていったという。
その理由

ン技術の提供を続けているというわけだ。

ケットとして、
まず日本市場を対象としたとをジョナサン氏は「金融機関はクローズドいう。代表者のジョナサン・ホープ氏は「目で外部接続しないセキュリティポリシーで浸透してきた開発フレームワーク

指すのはグローバルマーケットです。
シン

セキュリティを維持していますが、
通信ネッ

現在プロダクトとして、開発フレーム

ガポールは、
マーケティング戦略や資金調

トワークや認証など、
どうしても外部委託会

ワークである「Keychain Core」とソフト

達、
また知的財産がインターナショナルに「Keychain Pear」の2つが用意社に依存せざるを得ない分野があります。 ウェアの管理しやすいことなどから拠点をつくりま

これをエージェンシー問題といいます。
このされている。Keychain Coreは、
ブロック

したが、
ビジネスの展開としては金融関連課題をブロックチェーン、分散技術だった

チェーンベースの公開鍵暗号基盤およびの企業や組込み関連の会社も多い日本

ら、誰にも依存しなくていい技術ができる

同基盤と通信するネイティブクライアント

ファーストが良いだろうと。
最初に日本の顧ブロックチェーンの外に存在するのではと思ったのがきっかけです」と話す。 により、また共同創設者でCOOの三島一祥氏

データのセキュリテイを担保する構成。
プは「IoT、OT（Operation Technology）とロバイダなど第3者に依存せずデータのそのジョナサン氏は技術者として卓越しいった領域のデータセキュリティも、金融信頼性が担保できる。簡単に実装するた

た実績を備えている。大学、研究所で暗号分野のクリティカルなインフラ同様に品質めに必要なツールやライブラリを提供するや分散技術を習得、Goldman Sachsやの高さが求められるうえ、容量やインフラ

ソフトウェア・デベロップメント・キット

Bloombergでコンピュータを駆使した超が提供されている。
の関係による制限などからセキュリティが （SDK）

客を増やしてからアジアへ、
そして世界へ
と進出していく考えです」と話す。

8

ジョナサン・ホープ 氏

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

Keychain Pearはデータセキュリティ、
シグネチャのソフトで「ダウンロードして明日からでも使える」ツール。Microsoft
Outlookのアドインとして活用でき、
ブロッ
クチェーンベースで、高速で安全なデータの暗号化通信を可能にするPGP（Pretty
Good Privacy）
によるエンド・ツー・エンドの暗号化が容易に実現される。今後、
ExcelやWordなどへの対応を拡張していく予定という。
国内の大手企業によるユースケースでは、決済インフラの認証、デジタルアセット

取材に答えるジョナサン・ホープ氏と三島一祥氏。2人はKeychainの共同創設者だ。

発行、IoTゲートウェイとクラウド間のデー
タ通信などが出てきており、その活用は拡状がある。
その要因について、解決したい

いえ新しいSDKということで、必要に合わ

フトの対象デバイスは、
すべてのOSとPC、 課題とブロックチェーンに対する認識にせてサポートもさせていただきます。POC

スマートフォン、
スマートウオッチ、IoTデバ

相違があるのではないか、と同社では感やドローン、ペイメントなど用途の企画コ

イスと広範囲で、「世界に存在するデバイ

じているようだ。
「いまほとんどのブロックンサルから関わるケースもあります」と三スの80％ほどが利用できる範囲までフチェーンは、ペイメントやクリプトアセット

島氏は話してくれた。

レームワークができています」という。

など、意図する部分はうまく解決できます

ライセンスフィーはなによりボリューム

が、
エンタープライズが解決したいデバイ

ディスカウントが効く設定のようで、
コスト

ブロックチェーンの 乗り換え がスの真正性の担保などのデータセキュリ

パフォーマンスの良さも大きな特徴といえ可能にティに向けてつくられたものではありませそうだ。

大している。SDKで開発可能な組込みソ

また、
どのブロックチェーンでも対応可ん。
そうしたコアな機能がないことで途中組込み技術への展開を考え入会した

能なことも大きな特徴となる。SDKをレイでストップしてしまうのではないかと見てJASAでは、プロダクトの認知と会員の技ヤー2と位置づけ、
ジョナサン氏は次のよ

います」
といい、
「そういうエンタープライズ

術との相乗効果に期待する。
「弊社のよううに説 明する。
「レイヤー 1をブロックのデジタルトランスフォーメーションに求な会社があって、
ブロックチェーン技術がチェーンとすると、そのレイヤ ー 1 がめられるソリューションをフレームワーク

簡単に組み込めるプラットフォームがある

B i t c o i n 、Z c a s h 、パブリックブロック

で提供することが我々の使命と考えていということや考え方など情報提供させていチェーンなど。KeychainのSDKは、
レイ

ます」
と続ける。

ただき、会員に認識していただくなかで次ヤー１がどんなタイプのブロックチェーン
であっても対応できるレイヤー2になれまなる価値をみんなでつくっていけることをJASAと技術の相乗効果を期待

期待しています。IoTやドローンのセキュリす。
これまで企業の最初の判断は、
どのブ

プロダクトリリースまで時間を要し、あまティとなると、
まだブロックチェーン以外に

ロックチェーンを採用するかを決めること

り名前が前面に出ることがなかったことか

目が行く傾向がありますが、つくって試すでした。途中で乗り換えようにも無駄にコ

ら、会員の中でもご存じの企業は少ないかことができるので、ぜひコラボできるきっか

ストがかかるばかりです。
その選択が何でもしれない。
そこで、会員がKeychainの技

けになればと思います」と期待を込める。

も良くなり、
最初はAを使ってみて、うまく行術を使う場合のやり取りを伺うと「サービ

時間やコストをかけてイチから開発してかなかったらBに乗り換えられる。
そういう

スビジネスモデルとしては、基本はソフト

いくか、
フレームワークを使って効率良く互換性を備えるものは他にはありません」

ウェアライセンス、
SDKライセンス提供です。 開発していくか。
データセキュリティに新た

昨今のブロックチェーンの状況をみる

ブロックチェーンエンジニアでなくても、誰な構築法を提示するKeychainのアプと導入傾向が高まっているとはいえ、最終でもプログラムできるものです。
そのうえでローチに、共鳴する企業がますます増えて的に実装するまで至っていないという現

アプリケーションが実装できますが、とはいくに違いない。

●「会社訪問」のコーナーでは、掲載を希望される会員企業を募集しています。お気軽にJASAまでお問い合わせください。
Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

9社会インフラと組み込みシステムの未来図「月刊 下水道」
への寄稿から抜粋
ET＆IoT 2019を取材してもらった「月刊下水道」（環境新聞社発行）のDX特集号に、「社会インフラと組込みシステムの未来図」のタイトルで寄稿したので概要を紹介する。同誌は1977年創刊で、公称部数は1万2000部である。経済産業省、国土交通省などの中央官庁のほか、地方自治体や施工業者、水コンサルタントなどを主「月刊 下水道 7月号」

な読者ターゲットとしている。
（広報委員長 横田英史）●

社会を情報通信技術（ICT）
で変革する

経済活動などの情報を官民で共有するオーの地形データに変換しクラウドに送る（図1）。

DX（デジタルトランスフォーメーション）にプンデータプラットフォームを築き、AIや5G、クラウドでは、現場地形の3次元データのほ向けた動きが急である。DXとは、
そもそもIoTなどのICTを駆使して防災や街づくり、
医か、
建機の稼働情報やダンプの運行情報、
作

ICTの浸透によって産業や企業、社会、生

療・福祉、
教育、
働き方改革に生かす。

業員の作業情報、
気象情報などを基に分析・

活のあらゆる面をより良い方向に変化させ

そして社会のDXを支えるのが組込み業界解析を行う。LANDLOGのパートナー企業ることだが、
これまではビジネス面にスポッと建築・土木・インフラ業界のシステムである。

は、APIを介してクラウド上のデータを取得し工事の効率化に役立てる。

トライトが当たることが多かった。社会のDXは、生活の質や仕事の質といった社会

インフラ業界との距離が縮まる

LANDLOGは建設・土木・インフラ業界に課題の解決を狙うところが、従来の視点と建設・土木・インフラ関連の業界と組み込おけるDXの好例である。LANDLOGに参加

大きく異なる。働き方改革や地方創生、地みシステム業界の距離は、
このところぐっと縮するコマツは、
コムトラックスと呼ぶ遠隔監視

球温暖化、
自然災害、インフラ老朽化などまっている。例えば経済産業省と組込みシスシステムを2001年から建機に標準装備してへの対応が主なターゲットだ。

テム技術協会、組込みイノベーション協議会

いる。
しかしコムトラックスで生産性を高めらが2019年8月26日に共催した「組込みDX推れるのは、コマツの建機が稼働する工程だ

動きが、持続可能な社会や街づくりの観点

進フォーラム」
では、島根県松江市上水道局け。工事全体の効率化や生産性向上につなから注目に値する。

の「ICT・IoTによる施設管理の最適化」
が取がらず、部分最適にとどまっていた。そこで社会のDXでは、
トヨタ自動車と東京都のトヨタ自動車は2020年1月の見本市

り上げられた。IoT技術と汎用SCADAシステLANDLOGで収集したデジタルデータを施CESで、あらゆるモノやサービスがネット

ムを活用した遠隔監視システム
「縁
（えにし）
」

工前から施工、施工後にいたる工程で関係

ワークでつながる未来都市「Woven Cityによる業務効率化についての報告があった。

各社が共有することで全体最適につなげる。

（ウーブン・シティ）」構想を明らかにした。

ET/IoT2019でも、建設・土木・インフラ関2020年末に閉鎖する東富士工場（静岡県連の講演や展示が目を引いた。例えばコマツ裾野市）の跡地を利用し、実際に人々が暮とNTTドコモ、SAPジャパン、
オプティムが設らす環境でスマートホームや自動運転、持立したランドログの井川甲作 代表取締役社

続可能な社会インフラ技術などを導入・検長は、建設業向けのIoTプラットフォーム証する。敷地面積は約70.8万m 2と、東京「LANDLOG」
について講演した。

社会のDXには都市OSが不可欠
最後に組み込みシステムと建設・土木・イ
ンフラ業界の今後について考えたい。
参考になるのが、Woven Cityやスマート東京が導入する「都市OS」の考え方だ。
都市

ディズニーランドなら1.5個分の広さであLANDLOGは、ドローンなどを使って工事

OSは、くらしや経済、
インフラ、交通、天候なる。
当初は2000人ほどの住民を想定する。

現場から得たデータを用い、建設・土木工事

どのデータを収集・管理するデータ連携基盤

東京都は「スマート東京」
プロジェクトでの生産性向上を図るソリューション。
ドローン

である。
サービス提供者はデータをAPIを介

東京版Society5.0の実現を目指している。

からのデータを工事現場に設置したエッジコ

してアクセスし、金融、防災、流通、医療・福社会インフラや気象、
自然、暮らし、企業のンピューティング専用機「EdgeBox」
で3次元

祉、教育などのサービスに生かす。
こうした枠組みで社会のDXを実現し、快適で安心、便利で持続可能な社会と生活につなげる。
都市OSは、建設・土木・インフラ業界と組込みシステム業界のビジネスがすっぽり収まる枠組みである。下水道事業をはじめとした建設・土木・インフラ業界は都市OSに不可欠なデータプロバイダーとしての期待がかかる
し、組み込みシステム業界は5G通信（ローカル5G）やAI、
セキュリティ、
エッジコンピュー
ティング、
センサーなどの技術を取りまとめるシ
ステムプロバイダーとしての力量が試される。
社会のDXの実現において、大きな期待のかかる2つ業界の距離が今後ますます縮ま

図1 LANDLOGのシステム構成例

るのは間違いない。
●

10

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

10月16日（金）参加登録開始!
今年の「ET & IoT Digital 2020」は、データアナリティクスやタイムラインを駆使した、
ニューノーマル時代の 「次世代型デジタル展示会」を目指して開催します！

本デジタルプラットフォームの機能により、来場者の趣向と出展内容のマッチングを高デジタル展示会開催のポイント
1 国内外問わずどこからでも参加でき、物理的な移動時間や開催地域の制約がない

め る た め 、展 示 ブ ー ス の ロ
ケーションや来場者の動線に2 来場者の興味や関心に最適化したコンテンツを提供

左右されない、潜在顧客の出

3 お気に入り機能で、会期中いつでも何度でも動画視聴が可能

会いを最大限高めます。ご期

4 開催期間の長期化により、最大5週間のビジネス機会を創出

待ください！

5 スマートフォンでの参加も可能なため、移動時間に気軽に展示会へ参加が可能

スマホでさくっと、PCでがっつり参加「いざ、 未体験 ゾーンへ」※画面はイメージです。

● URLはこちら：

https://www.jasa.or.jp/expo/

お問い合わせET&IoT事務局 （株）ナノオプト・メディア内
Tel.03-6258-0589

et-info@f2ﬀ.jp

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

11

ETEC誕生の背景

第１回

当協会のホームページはこの４月にリニューアルしたが、リニューアル前後で変わらずアクセス数が多いのが、協会が開発し、運営しているETEC(組込み技術者試験制度)のページである。今回から4回連載の予定で、ETEC開発で主導的な役割を果たした前専務理事の門田浩氏に、創設までの経緯、
時代背景、趣旨、概要、今後について寄稿してもらった。
（編集部）

初回はETEC（Embedded Technology Engi-

年以前からCMM（Capability Maturity Model）

２．
組込み系の活動
２．
１ 開発力強化タスクフォース

neer Certiﬁcation）の基本原理であるETSSの適用、定量管理など業務系の手法を取り入（Embedded Technology Skill Standard）が生れ始め、2004年10月創設で立ち上がったばか

タスクフォース（以下TF）
リーダーの現場でのまれるまでの時代背景を説明する。たぶんに著りの政府組織ソフトウェアエンジニアリングセ

経験から、
プロセス改善やプロジェクト管理等

者の回顧録的になり、個人的な意見が含まれる

ンター（以下SEC）にも積極的に参加し、ET2005などにいきなり組織に手をつけず、Cコーディ

ことを容赦願いたい。
また、断らない限り、登場あたりから外部発表を始めた。特にET2007に

ング作法という現場指向で立ち上げた。Cコー

する方々の所属と肩書は当時のものを用いた。

おけるトヨタ自動車の重松崇氏の講演では、そディング作法は業界に広く受け入れられ、そのの取り組みの概要が公開され一大インパクト

後の開発プロセス、
プロジェクト管理などの領がもたらされた。
こうしてようやく組込みソフト域で活動を円滑に進めることが出来た。
その結

ウェアそのものと固有の問題が広く一般に認

果ESCR（EmbeddedSystemCodingRefer-

識されるようになった。

ence)、ESPR（EmbeddedSystemProcess Refer-0．
組込みソフトウェアと時代背景
組込みシステムは機器に搭載されたコンピュータシステムで1970年代のマイクロプロ

ence）、等々実務で参照すべき教科書群が次々

セッサ の 登 場 に よって 生 ま れ た 。当 初 はinvisible computer systemなどとも称された

１．
組込みソフトウェア強化は国策と生み出された。当時、業務系ソフトの世界でが、1980年代はembedded systemという名称

国策としてのソフトウェア強化構想は、2000

はCMMやISO 15504（ソフトウェア開発プロセが定着した。そのソフトウェアは小規模な資源

年に発表されたe-Japan戦略にルーツがある。

ス標準）などが盛んに議論されており、SEC参加

監視をするモニタあるいは小型のリアルタイム

その第二フェーズであるe-JapanⅡ戦略の流れ

企業からはその方面の活動を推す声が強かっOperating System（以下OS）の下での機器制御の中、産学連携の重要性から米国カーネギーメ

たが、それ以前になすべきことがあるというTFを中心としたもので、アセンブラとC言語による

ロン大学のソフトウェア工学研究所(略称SEI)おリーダーの英断があったといえよう。

匠の技が中心であった。
それが搭載されるマイよびドイツのフランフォーファ協会実験的ソフ

クロプロセッサの性能向上とともに次第に大規

トウェア工学研究所（略称IESE）の活動を念頭

２．
２ 人材育成タスクフォース

模化し、ソフトウェアが抱える諸問題（品質、方に、最終的には総合科学技術会議（当時）の答

当初よりスキル標準の設定を目標とし、業界

法論、開発管理等）が顕著になってきた。
さらに申によって(独)情報処理推進機構（以下IPA）ににおいて活動されている方々のヒアリングを重

メモリ容量などのリソースの制限、
リアルタイム

SECが設置され活動が具体化した（SECについねた。
その意味でボトムアップであったが、業種制御（注1）、ツールや方法論の未整備など組込ては囲み記事）。業務ソフトウェアの品質と生産ごと、工程ごとにスキルや技術がばらばらと存みシステム固有の問題も加わり、いわゆる開発

性向上を目標とするエンタープライズ（業務系）

在し、またスキルとは技術とはと言うそもそも力の強化が徐々に議論されるようになった。

ソフトウェアプロジェクトと、組込みフトウェアの論が整理されていなかった。TFリーダーによっ

しかしながら一般にはハードウェアには目を開発力強化と人材の育成を目指す組込みソフて技術とスキルの峻別、スキルのレベル化(注3)

向けるがソフトウェアは二の次というのが風トウェアプロジェクト（組込み系）が中心的役割

ならびに技術領域の階層化というフレームワー

潮、特に製品開発の経営者の姿勢に顕著で(注2)を担った。
こうして初めて公的な組織におクが提示された結果、その有効性が確認されあった。必然的に国内でこの問題に取り組んだ

いて組込みソフトウェアが登場した。
ここでわか2005年にETSSが誕生した。ETSSにおいて重要のはアカデミック側であり、1984年のTRONることは、前述のように組込み系はそもそも開なことは、スキルとは対象とする技術を遂行す(The Real-Time Operating System Nucleus)プ

発力全般に問題があるという認識であった。

る能力と定義される点である。技術そのものはロ ジェクト（ 東 京 大 学 ）、そして 2 0 0 3 年 の12

TOPPERS( Toyohashi Open Platform for

経済産業省は情報処理振興課の嶋田隆氏と祝谷（いわたに）和宏氏が担当され、SECのセン

Embedded Real-time Systems)プロジェクト

ター長にはNTTソフトウェアの鶴保征城氏が就任した。組込み系は開発力強化、人事育成の（豊橋技術科学大学）であった。
しかしOS中心

２タスクフォース(TF)が設置された。実務には開発力強化TFに東芝の平山雅之氏(故人)、人であったことは否めない。

材育成・スキル標準TFは東海大学の大原茂之氏が担当され、施策立案は東芝の田丸喜一郎

一方、業界でこの問題にいち早く組織的に取氏、そしてまとめ役・推進はNECエレクトロニクスの筆者という布陣であった。なお所属は当り組んだのは、実はもっともソフトウェアから遠時のもの、また、経産省のお二人は現在民間にて活躍中で祝谷氏は当協会IoT技術高度化

いと思われていた自動車業界であった。2000

委員会にて講演もされている。なおSECは2012年6月まで活動を続けた。

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

知識として伝達できるが遂行能力は個人に依存するわけで、これが人材育成の要となった。

２．
３ 組込みソフトウェア産業実態調査

能力検定が浮上した。

どがあり、活動が停滞していた。
これを打破する

まず、公的なソフトウェア技術検定は図１にために松尾隆徳会長の指揮の下2005年よりあるように法令に基づきIPAが実施している各「JASA改革」が推進された。
「日本システムハウ

種試験があるが、業務系が主体であるといえよ

ス協会」から現在の「組込みシステム技術協会」

組込み系におけるもうひとつの重要な活動

う。民間に目を向けると、やはり業務系が殆どへの組織名称の変更、責任事業本部制の導入、に発足時から開始した組込みソフトウェア産業

で自社の製品を使いこなす技術を対象にしたET-Westの開始、ETロボコンの組織再編そして実態調査があった。調査の最大の成果は、組込

企業ベースの技術能力試験はマイクロソフト、

ETEC試験事業の着手などが実施された。

みシステムの品質、納期そして開発コストを左

シスコ、オラクルなどが実施している。また、企ETECはJASA改革の流れの中で、組込み技術

右するのは組込みソフトウェアであることを数業の製品に縛られないLinuxをはじめ各種OSS者不足、公的検定試験の欠如という事情を好字で示したこと、関連して必要な技術とスキル（Open Source Software）の技術者検定として機と捉え、当時理事で技術本部長であったイーが明確になったことにある。2006年に経済産はLPI（Linux Professional Institute）の日本法

ソル澤田勉氏の主導により企画委員会立ち上

業省により組込みソフトウェア業が認知され、人、LPI-Japanによる技術者認定試験がある。いげられた。立ち上げで一番重要なことはフレー

日本標準産業分類の産業コードG3912（注4）がずれにせよ広く知られた組込み系の検定は無ムワークであるETSSに具体的な技術を埋め込

割り当てられたことで位置づけが確固たるものかった。

む作業である。
これにはETSSの提唱者であるとなった。加えて組込み業界はもとより、周辺の戻ってIPAの体系においても組込み系は高度

大原茂之氏の主導で行われた。基本的な考え

業界でも注目を集めたのが人材の状況であっスペシャリストを対象としたエンベッデドシステ

は図２の組込みシステムの概念図である。
これた。殊に2005年組込みソフトウェア産業実態調

ムスペシャリスト試験があるのみで一般の技術によって大筋は技術要素、開発技術そして管理査では、約7万人不足、翌年は9.5万人不足とい者を対象にしたものはない。つまり隙間があっ技術という大枠が定められた。

う衝撃的結果が公表され、当時人材調達に一たわけで、これは今も変わっていない（注5）。

服感のあったIT系から組込みへという流れが一時出来上がったほどである。

３．
人材育成とスキル

ここで技術要素について説明を加えておき検定において確認しておかなければならなたい。一般には要素技術という言葉が流通していのは技術とスキルの関係である。技術は知いるが、これは技術を実現するための細かい識、すなわち知っていることが求められ、スキ要素という意味合いが強く、図２で示される技

ルはその知識を使う遂行能力である。ペー術はコンポーネントレベルであり、システムを組込み、業務系に拘わらず、
ソフトウェア分野

パーテストで確認できるのは基本的に知識で構成する技術の意味合いを込めている。開発の強化は携わる人材の育成に行きつく。そしあり、遂行能力ではないがこれを解決したの

技術、管理技術は対象製品によってそれほど変て、人材育成には求められる技術領域におけるがスキルレベルの定義であり、次回詳述する

わることはなく、SECで発行されたETSSガイド

知識とスキルの測定が出発点となる。では、い予定である。

ブックにほぼ従うことになった。
しかしながら、組込み製品の性格を左右する技術要素は一意かにしてスキルや知識を測定するか、上司や専門家による面談や診断という手法もあるが客４．
JASAの活動

的には決められないので、システムの基盤機能

観性や実施面の制約が多く、客観的で量的な

ここで2004〜5年当時のJASAを振り返って

制約のない方法が望まれる。
ここで一気に技術

みると、JASAは初期に入会した会員の退会なを担う技術要素である組込みリアルタイムOSが選ばれた。

注1：要求される応答時間の制限下でプログラム実行を制御する処理、組込みシステムではほとんどの場合要求される。
注2：第3のプロジェクトとしてITS（Intelligent Transport Systems：高度道路交通システム)関連の先進ソフトウェア開発プロジェクトがあった。
注3：レベル分けを日本の伝統芸能、武道における修行の過程、守破離をモデルとしたことで話題を呼んだ。
注4：残念ながら位置づけは、大分類G 情報通信業、中分類、39 情報サービス業、小分類391ソフトウェア業、そして細分類3912 組込みソフトウェア業となっており、
ハードとソフトが融合した組込みシステム作りに関わる産業とはなっておらず、
これは今も変わっていない。
注5：前身の情報処理推進協会時代より実施していたものに第一種、第二種および特殊情報処理技術者試験があった。
ここには時代を反映し、組込みという姿はない。

図１
公的なソフトウェア技術検定(出典IPA https://www.jitec.ipa.go.jp/1̲11seido/seido̲gaiyo.html)

図2
組込みシステムの概念図（出展：SECフォーラム2005年大原茂之氏発表資料）

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

13

支部活動報告

中 部 支 部
平成2年度支部会議はコロナ禍での開催となり、例年5月に開催されますが、7月

演で8月末に有人飛行が成功するなど非でした。
実用化にはルール作りが大切でこ

常にタイムリーなテーマとなりました。

の分野では日本は進んでおり、海外からも29日に延期したところ、第2波の真っただ

SkyDrive社はトヨタ社内のCARTIVA-

中となり、再延期や中止などの判断が非TORという有志団体がもとになり、空飛ぶ

後日談にはなりますが有人飛行の成常に難しく、
ホテル、講演者や会員のご協

車の製造販売を目的に設立され、2023年

功が各メディアに取り上げられ、期待の力の下、3密を防ぐために、参加者数も絞の実用化を目指し開発を進めています。
本

大きさも感じられ、２３年の大阪でのタクることや手洗いなど、
コロナ対策を徹底す

社機能は東京にありますが、開発は豊田

シ実用化に向け順調に開発が進んでいることにより、多少寂しい会議となりまし

市で行われています。2050年の市場規模るようです。
中部地区の新たなビジネス分

たが食事会まで何とか無事終了すること

は車の１／３の１７０兆円と大きく、米国、 野として期待できそうです。左の写真は食ができました。

中国、欧州（ドイツ）など１００社位が開発

事会の様子で中央は山本様と青木支部支部会議のメインイベントはSkyDriveにしのぎを削っています。
ホロコプタ
（ドイ

長、右はテレビニュースでの有人飛行の社山本様による「空飛ぶ車」
についての講ツ）はシンガポールで実証実験中とのこと様子です。

参加しているとのことでした。

支部活動報告関 東 支 部

14

リリース後や運用時のセキュリティ上の関東支部では8月度例会を開催しまし

するとともに、世界情勢や国内動向から●た。
冒頭、神山支部長より、開催挨拶と併見た経営課題としてのセキュリティ対策と安心安全を担保するのに、EDRのようなせ、コロナ禍における支部事業活動につ

安全性担保について解説をいただきまし

仕組みも大事となるだろうと思われる。

いて説明がなされ、引き続き、組込みシスた。以下に開催概要と参加者アンケート●業務において意識が薄れがちになるセ

テムセキュリティ委員会 牧野副委員長、 抜粋を取り纏めご報告いたします。

キュリティ面のリスク管理について詳しく

安全性向上委員会 佐々木委員より、組お話しいただけて良かったです。

込み機器におけるセキュリティ対策と安受講アンケート

全性検討についての取り組み内容を紹介■感想・質問Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75※感想より抜粋して掲載

セキュリティに関して国内だけでなく国際●的な動向を知ることができ勉強になった。

・日 時： 2020年8月27日(木) 16:00〜17:20
・場 所： ＷＥＢ会議
・参加者： 40名/26社
・内容等： 支部長あいさつ 2020年度事業活動について
Safety & Security 〜経営課題におけるセキュリティ対策〜
会員意見交換会

日本は海外に比べて人為的ミスによる●セキュリティ事故が多く、海外は外部からの攻撃による事故が多いという紹介が興味深かった。
日本人は真面目・勤勉という印象が強いが、啓蒙活動以外で人為的ミスを減らす方法はありますでしょうか？
●

規格とセキュリティ動向が整理され説明されていたので、今後の業務活動の参のビジネスで重要になってくるということ■コメント

考に活用できると思った。細かなことかもを改めて確認することができた。

●

現状、コロナの影響は大きくはないが初めて聞く内容もあり、今度の知識習得

2020年度下期、次年度以降どのように

SBOMに関して、業界内で取り込まれてのための手立てになると思えた。

影響してくるのかがみえない。

いくのか、取り込まれる場合どのような形■関東支部に要望・希望等はございますか。

●

しれませんが 、最 近 、気になっているで取り込まれるのかを聞きたいところは判例を用いてリスク管理の重要性を知ることができて良かったです。
●●

会員企業間でビジネス連携など協力しIoTの加速によりエッジコンピューティ

組込み関係は、コロナ禍の前から業務量が減少しているように思えます。

あえるような活動を行って欲しい。

ありました。
●●●

今後、テレワークが常態化していった場

関東支部として対外的なウェビナーは合、新人・若手教育が大きな課題となっ

可能ですか

てくる。

●

●

技術情報・委員会の活動状況の展開・もの（こと）づくりの取り組みに関して●ングのセキュリティ分野で安心・安全を提供。本講演の資料を配布していただけ

中々成果が上がらない部分の改善策が前提にサービスを提供できることが今後ればと思います。

課題となっています。

Withコロナの状況下で困っていることはなんですか（複数回答）

企業活動上の課題と思っていること

17件の回答16件の回答テレワークの準備が進んでいない6 (37.5%)

人材育成

1 (5.9%)12 (75%)

新規ビジネス開拓
新規の営業活動ができない

15 (88.2%)

採用活動がうまく進まない

0 (0%)

海外ビジネス4 (25%)

市場動向調査2 (11.8%)

2 (12.5%)

人材不足
既存事業だけでは厳しいが新規事業をどのように進めて行けばいいか苦慮している

10 (58.8%)
0

5

10

1 (6.3%)

今期前半は技術者の余剰感
15

0.0

2.5

5.0

7.5

10.0

12.5

最近の景況感はいかがでしょうか？

■ とても良い
■ 良い
■ ふつう
■ 悪い
■ どれも悪いBulletin JASA 2020 Oct. vol.75

15横田英史の書籍紹介コーナー
問いのデザイン意外に普及している状況がよく分かる。
プ

検診に向いている。本書はその理由を詳〜創造的対話のファシリテーション〜
安斎勇樹、塩瀬隆之
学芸出版社 2,970円（税込）

ロジェクト経験のある日本IBMのコンサ

しく説明する。最大の驚きは、PFNがAI

ルタントが、
IoTやセキュリティなど組み込チップやスーパーコンピュータの独自開み系を含め17件の国内外の事例とプロ発など非常にハードウエア志向が強いこ

ワークショップのファシリテーション

ジェクトの進め方を具体的に紹介しておとである。東大の平木研究室出身の西川（進行）に関する実践書。
どのように問いり役立ち感がある。
「ブロックチェーンっは、
ハードウエアとソフトウエアの連携の立てを行い、
課題の解決に向けて、
どのよて、
ソリューションにどう使えるの？」
とい重 要 性を説く。E Tロボコン出身 者 がうにメンバーの対話を促していくかを解う方にお薦めだ。

説する。展開する理論は豊富な経験に裏筆者が強調するのが、「ブロックチェー

打ちされており説 得力に富む。ワークンを目的としてはならない」という点 。

ショップだけではなく、取材や会議、
プロ

PoC（概念実証）だけで終わるブロック

ジェクトにも応用ができる。

チェーン・プロジェクトが後をたたないの

ワークショップや会議、
ブレストで創造は「ビジネス視点での目的が不明確だか的対話を実現する一つのポイントは、創ら」と指摘する。
プロジェクトの進め方はCTOを務めているとは寡聞にして知らなかった。

コロナ危機の経済学〜提言と分析〜
小林慶一郎、森川正之・編著
日経BP 2,750円（税込）

造的な発想を妨げる「認識と関係性のIBMが知見をまとめたBVDと呼ぶ手法

新型コロナ禍を経済学の観点からどの固定化」
を解くこと。一度習得したことをに基づいており、切り口が明確でわかりように捉え、
ウイズコロナに向けてどのよう捨てる「学習棄却」が重要だと説く。本書

やすい。

に対応するべきかについて俯瞰に論じたは、ファシリテーションの定義にはじまり、問題の本質をとらえ解くべき課題を定める手順、課題に対して創造的対話を促進する方法、
ファシリテータに必要なコアスキルを紹介する。最後に事例として、筆者がかかわった資生堂、京浜急
行、中高生・教師向けのワークショップ

Learn or Die〜死ぬ気で学べ プリファードネット
ワークスの挑戦〜
西川徹、
岡野原大輔
KADOKAWA 1,650円（税込）

AIベンチャーとして知られるプリファー書。
マクロ経済学、医療経済学、労働経
済学、
ファイナンス、行動経済学、国際経済学など間口を大きく取り、論点を多角的に整理している点は評価できる。
本書は大きく2部で構成する。前半では経済政策、制度変更、セーフティネッ
ト、財政、
グローバル化、食料安全保障、

ドネットワークス（PFN）の創業者である医療の観点から、「どのような政策が必要

西川徹と岡野原大輔が、起業の経緯や

か」
を論じる。
後半は、
対コロナウイルスのあなたの会社もブロックチェーンを始めませんか?

経営理念、
現在までの道のり、
技術論、
資

基本戦略、創薬、POSデータに見る消費

本政策、採用基準などを述べた書。若々動向、子供への影響、
企業業績・倒産、働

日本アイ・ビー・エム ブロックチェーンチーム
中央経済社 3,080円（税込）

しさが感じられる書である。通りいっぺん

き方、都市の在り方などを切り口に、「コロの成功物語を予想していたが、良い意味

ナ危機で経済、企業、個人はどう変わる

ブロックチェーンといえばビットコイン

で裏切られた。技術者らしい語り口で共か」について分析する。
コロナ後の経済社

感できるところが多い。

会のビジョンや「ポストコロナ八策」など、を取り上げる。

などの仮想通貨を思い浮かべる方も多いだろう。本書は仮想通貨以外のブロック

現 時 点でのP F Nの関 心はロボット

チェーン・プロジェクトをまとめた実践書。

（パーソナルロボット）と自動運転、がん

政策志向の強い研究者による提言は価値がある。

横田 英史（yokota@et-lab.biz）
1956年大阪生まれ。1980年京都大学工学部電気工学科卒。1982年京都大学工学研究科修了。
川崎重工業技術開発本部でのエンジニア経験を経て、1986年日経マグロウヒル（現日経BP社）に入社。
日経エレクトロニクス記者、同副編集長、BizIT（現xTECH)編集長を経て、2001年11月日経コンピュータ編集長に就任。2003年3月発行人を兼務。
2004年11月、
日経バイト発行人兼編集長。
その後、
日経BP社執行役員を経て、2013年1月、
日経BPコンサルティング取締役、
2016年日経BPソリューションズ代表取締役に就任。2018年3月退任。
2018年4月から日経BP社に戻り、日経BP総合研究所 グリーンテックラボ 主席研究員、2018年10月退社。
2018年11月ETラボ代表、
2019年6月当協会理事、現在に至る。
記者時代の専門分野は、
コンピュータ・アーキテクチャ、コンピュータ・ハードウエア、
OS、
ハードディスク装置、組込み制御、知的財産権、環境問題など。
＊本書評の内容は横田個人の意見であり、所属する団体の見解とは関係がありません。

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Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

17

JASA 会 員 一 覧（2020年10月）
キャッツ株式会社

https://www.zipc.com/

一般社団法人行政情報システム研究所

https://www.iais.or.jp/

株式会社技研工房

https://www.giken-k.biz

京都マイクロコンピュータ株式会社

http://www.kmckk.co.jp/

株式会社コア 北海道カンパニー

http://www.core.co.jp/

特定非営利活動法人組込みソフトウェア管理者・技術者育成研究会 http://www.sessame.jp/

北都システム株式会社

https://www.hscnet.co.jp/

一般社団法人組込みマルチコアコンソーシアム

https://www.embeddedmulticore.org/

北 海道支部

HISホールディングス株式会社

http://www.hokuyois.co.jp/

東 北支部

株式会社グレープシステム

https://www.grape.co.jp/

株式会社クレスコhttps://www.cresco.co.jp/

株式会社イーアールアイ

http://www.erii.co.jp/

株式会社グローセル

https://www.glosel.co.jp/

株式会社コア 東関東カンパニー

http://www.core.co.jp/

グローバルイノベーションコンサルティング株式会社

https://www.gicip.com/

株式会社セントラル情報センター 東北支社 https://www.cic-kk.co.jp/

株式会社コア

http://www.core.co.jp/

国立大学法人東北大学 情報科学研究科教授 青木研究室 http://www.tohoku.ac.jp/

株式会社コスモhttp://www.cosmo.co.jp/

株式会社コンセプトアンドデザイン

https://www.candd.co.jp/

株式会社ビッツ 東北事業所

https://www.bits.co.jp/

一般社団法人コンピュータソフトウェア協会 http://www.csaj.jp/
サイバートラスト株式会社

https://www.cybertrust.co.jp/

一般社団法人ＩＩＯＴ

https://www.iiot.or.jp/

佐鳥電機株式会社

http://www.satori.co.jp/

IARシステムズ株式会社

https://www.iar.com/jp/

株式会社CRI・ミドルウェア

https://www.cri-mw.co.jp/

株式会社アイ・エス・ビー

https://www.isb.co.jp/

CICホールディングス株式会社

http://www.cic.kk.co.jp/

一般社団法人iCD協会

https://www.icda.or.jp/

CQ出版株式会社

https://www.cqpub.co.jp/

一般社団法人ICT CONNECT 21

http://ictconnect21.jp/

JRCエンジニアリング株式会社

http://www.jrce.co.jp/

一般社団法人IT検証産業協会

https://www.ivia.or.jp/

株式会社ジェーエフピー

http://www.jfp.co.jp/

ITbookテクノロジー株式会社

https://www.itbook-tec.co.jp/

一般社団法人J-TEA

http://www.j-tea.jp/

株式会社アクティブ・ブレインズ・トラスト https://active-brains-trust.jp/

ジェネシス株式会社

http://www.genesys.gr.jp/

アストロデザイン株式会社

https://www.astrodesign.co.jp/

株式会社システムクラフト

http://www.scinet.co.jp/

株式会社アックス

http://www.axe.bz/

株式会社システムサイエンス研究所

http://www.sylc.co.jp/

一般社団法人重要生活機器連携セキュリティ協議会

http://www.ccds.or.jp/

アドバンスデザインテクノロジー株式会社

http://www.adte.co.jp/

一般社団法人情報サービス産業協会

https://www.jisa.or.jp/

アドバンストシステムズ株式会社

http://www.asco.jp/

一般社団法人スキルマネージメント協会

http://www.skill.or.jp/

株式会社ストラテジー

http://www.k-s-g.co.jp/

株式会社アフレル 東京支社

https://afrel.co.jp/

株式会社ゼロソフト

https://www.zerosoft.co.jp/

ARAV株式会社

https://arav.jp/

株式会社セントラル情報センター

https://www.cic-kk.co.jp/

アンドールシステムサポート株式会社

https://www.andor.jp/

ソーバル株式会社

https://www.sobal.co.jp/

株式会社イーテクノロジー

https//www.e-technology.co.jp/

株式会社Sohwa & Sophia Technologies

http://www.ss-technologies.co.jp/

イマクリエイト株式会社

https://ima-create.com/

一般財団法人ソフトウェア情報センター

http://www.softic.or.jp/

第一生命保険株式会社

http://www.dai-ichi-life.co.jp/

関 東支部

アップウィンドテクノロジー・インコーポレイテッド http://www.upwind-technology.com/

株式会社アドバンスド・データ・コントロールズ http://www.adac.co.jp/

イマジネーションテクノロジーズ株式会社 https://www.imgtec.com/
株式会社インサイトワン

http://www.insight-one.co.jp/

一般社団法人体験設計支援コンソーシアム http://www.cxds.jp/

株式会社インフォテック・サーブ

http://www.infotech-s.co.jp/※「旺」
は正しくは日偏に玉https://www.dynacw.co.jp/
ダイナコムウェア株式会社

株式会社ウェーブ

https://www.waveco.co.jp/

大旺工業株式会社

http://taiyo-kg.co.jp/

ウットゥンガ株式会社

https://www.utthunga.com/

株式会社チェンジビジョン

http://www.change-vision.com/

株式会社エクスモーション

https://www.exmotion.co.jp/

TISソリューションリンク株式会社

https://www.tsolweb.co.jp/

株式会社SRAhttps://www.sra.co.jp/

dSPACE Japan株式会社

https://www.dspace.com/ja/jpn/home.cfm

STマイクロエレクトロニクス株式会社

https://www.st.com/

株式会社DTSインサイト

https://www.dts-insight.co.jp/

株式会社ＮＳ・コンピュータサービス エンベデッド本部

https://nscs.jp/

株式会社D・Ace

http://d-ace.co.jp/

株式会社NTTデータ・ニューソン

https://www.newson.co.jp/

株式会社Diarkis

https://diarkis.io/

株式会社エヌデーデー

https://www.nddhq.co.jp/

ディジ インターナショナル株式会社

http://www.digi-intl.co.jp/

株式会社エンファシス

http://www.emfasys.co.jp/

TDIプロダクトソリューション株式会社

http://www.tdips.co.jp/

株式会社エンベックスエデュケーション https://www.embex-edu.com/

データテクノロジー株式会社

http://www.datec.co.jp/

オープンテクノロジー株式会社

http://www.open-tec.co.jp/

株式会社テクノプロ

https://www.technopro.com/

ガイオ・テクノロジー株式会社

https://www.gaio.co.jp/

テクマトリックス株式会社

https://www.techmatrix.co.jp/

株式会社金沢エンジニアリングシステムズ

https://www.kanazawa-es.com/

デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社 http://www.ditgroup.jp/

合同会社Keychain

https://www.keychain.io/

デンセイシリウス株式会社

https://www.denseisirius.com/

株式会社ギガhttps://www.giga.core.co.jp/

株式会社電波新聞社

https://www.dempa.co.jp/

18

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

東京電機大学 未来科学部

http://web.dendai.ac.jp/

東洋電機株式会社

http://www.toyo-elec.co.jp/

東芝情報システム株式会社

https://www.tjsys.co.jp/

ハギワラソリューションズ株式会社

http://www.hagisol.co.jp/

東信システムハウス株式会社

http://www.toshin-sh.co.jp/

萩原電気ホールディングス株式会社

https://www.hagiwara.co.jp/

東横システム株式会社

http://www.toyoko-sys.co.jp/

株式会社バッファロー

http://buffalo.jp/

株式会社トーセーシステムズ

https://www.toseisystems.co.jp/

株式会社マイクロブレイン

http://www.microbrain.ne.jp/

特定非営利活動法人TOPPERSプロジェクト

http://www.toppers.jp/

株式会社明理工業

http://www.meiri.co.jp/

トロンフォーラム

http://www.tron.org/

株式会社ユタカ電子

http://www.yutakadenshi.co.jp/

株式会社永栄http://www.nagae-jp.com/

株式会社ニッキ

http://www.nikkinet.co.jp/

北 陸 支 部

株式会社日新システムズ 東京支社

https://www.co-nss.co.jp/

株式会社アフレル

日本システム開発株式会社

http://www.nskint.co.jp/

日本生命保険相互会社

https://www.nissay.co.jp/

日本ノーベル株式会社

https://www.jnovel.co.jp/

日本プロセス株式会社 組込システム事業部 https://www.jpd.co.jp/

https://afrel.co.jp/

近 畿 支 部

株式会社暁電機製作所

https://www.arunas.co.jp/

株式会社アクシアソフトデザイン

http://www.axia-sd.co.jp
https://www.alexon,co.jp/

日本ローターバッハ株式会社

https://www.lauterbach.com/jindex.html

株式会社アレクソン

NextDrive株式会社

https://jp.nextdrive.io/

アンドールシステムサポート株式会社 大阪事業所 https://www.andor.jp/

ノアソリューション株式会社

http://www.noahsi.com/

イーエルシステム株式会社

http://www.el-systems.co.jp/
http://www.ab-lab.co.jp/

パーソルテクノロジースタッフ株式会社

https://persol-tech-s.co.jp/

株式会社エイビイラボ

ハートランド・データ株式会社

https://hldc.co.jp/

株式会社Mʼs STYLE TECHNOLOGY http://www.msstyletech.co.jp/

株式会社ハイスポット

http://www.hispot.co.jp/

一般財団法人関西情報センター

http://www.kiis.or.jp/

株式会社パトリオット

http://www.patriot.co.jp/

組込みシステム産業振興機構

http://www.kansai-kumikomi.net/

ハル・エンジニアリング株式会社

http://www.haleng.co.jp/

株式会社コア 関西カンパニー

http://www.core.co.jp/

株式会社ビー・メソッド

http://www.be-method.co.jp/

コネクトフリー株式会社

https://connectfree.co.jp/

株式会社ピーアンドピービューロゥ

https://www.pp-web.net/

株式会社Communication Technologies Inc. https://www.cti.kyoto/

BTC Japan株式会社

http://www.btc-es.de/株式会社システムクリエイティブ

http://sc.poi.ne.jp/

ビジネスキューブ・アンド・パートナーズ株式会社 http://biz3.co.jp/

株式会社システムプランニング

http://www.sysplnd.co.jp/

株式会社日立産業制御ソリューションズ https://www.hitachi-ics.co.jp/

スキルシステムズ株式会社

https://skill-systems.co.jp/

株式会社ステップワン

http://www.stepone.co.jp/

株式会社窓飛http://www.sohi.co.jp/

株式会社ビッツ

https://www.bits.co.jp/

株式会社富士通コンピュータテクノロジーズ http://jp.fujitsu.com/group/fct/
株式会社ブライセン

https://www.brycen.co.jp/

株式会社ソフトム

http://www.softm.co.jp/

フラットーク株式会社

http://www.flatoak.co.jp/fltk/

株式会社ソフト流通センター

http://www.k-src.jp/

ベクター・ジャパン株式会社

http://www.vector.com/jp/ja/

太洋工業株式会社

http://www.taiyo-xelcom.co.jp/

マルツエレック株式会社

https://www.marutsu.co.jp/

株式会社たけびし

http://www.takebishi.co.jp/

三井住友信託銀行株式会社

https://www.smtb.jp/

株式会社データ・テクノ

http://www.datatecno.co.jp/

株式会社メタテクノ

https://www.meta.co.jp/

有限会社中野情報システム

http://nakanoinfosystem.com/

株式会社日新システムズ

https://www.co-nss.co.jp/
http://www.n-mec.com/

モバイルコンピューティング推進コンソーシアム http://www.mcpc-jp.org/
ユークエスト株式会社

https://www.uquest.co.jp/

日本メカトロン株式会社

ユタカ電気株式会社

http://www.yutakaelectric.co.jp/

ハートランド・データ株式会社 大阪支店 http://hidc.co.jp/
株式会社ハネロン

http://www.haneron.com/

http://www.ramuda.co.jp/

株式会社Bee

http://www.bee-u.com/

リネオソリューションズ株式会社

https://www.lineo.co.jp/

株式会社ビッツ 関西事業所

https://www.bits.co.jp/

早稲田大学 グローバルソフトウェアエンジニアリング研究所

http://www.washi.cs.waseda.ac.jp/

株式会社星光

http://hoshimitsu.co.jp/

株式会社ルナネクサス

http://www.luna-nexus.com/

株式会社ユビキタスAIコーポレーション https://www.ubiquitous-ai.com/
株式会社来夢多゛

中部支部

アイシン・ソフトウェア株式会社

https://www.aisin.co.jp/group/aisin-software/

株式会社ヴィッツ

https://www.witz-inc.co.jp/

株式会社ウォンツ

http://www.wantsinc.jp/

九 州 支 部株式会社エフェクト

http://www.effect-effect.com/

株式会社コア 九州カンパニー

http://www.core.co.jp/

ジャパンシステムエンジニアリング株式会社 http://www.jase.co.jp/

有限会社OHK研究所
株式会社OTSL

http://www.otsl.jp/

セントラル情報センター 九州営業所

https://www.cic-kk.co.jp/

株式会社コア 中部カンパニー

http://www.core.co.jp/

柳井電機工業株式会社

http://www.yanaidenki.co.jp/

三幸電子株式会社

http://www.sanko-net.co.jp/

株式会社サンテック

http://www.suntec.co.jp/

シリコンリナックス株式会社

http://www.si-linux.co.jp/

東海ソフト株式会社

http://www.tokai-soft.co.jp/

・学術会員 3団体
・個人会員 9名

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

19News&Topics

Information@JASA
JASA新入会員企業紹介
ARAV株式会社

イマクリエイト株式会社〒113-8485 東京都文京区本郷7-3-1
東京大学 南研究棟 アントレプレナーラボ
https://arav.jp/〒105-0014 東京都港区芝2-1-23 ニューカナール1002
https://ima-create.com/

ARAVは建設機械の遠隔化・自動化により、建設現場の3Kを解決する会社です。建設業界は、市場規模が60兆円と大きいにもかかわらず、求人に対して16.6%しか働き手が集
まらず、55歳以上が約35％かつ29歳以下が約11％と他業界よりも高齢化も進んでおり、深刻な人手不足なっております。ARAVは既存の建設機械に後付で先進機能を追加することで抜本的に上記の課題を解消します。

イマクリエイト株式会社はＸＲソフトウェアを開発しております。人間の能力をＸＲを使うことで拡張することを目的としており、現在ではスポーツや職業訓練などの技術習得を従来よりやさしく、短時間で行えるツールを提供しております。今後はこの技術を活かしあらゆる産業、あらゆる人々が世界を再発見するきっかけづくりを進めてまいります。

株式会社ＣＲＩ・ミドルウェア

株式会社 Diarkis〒150-0002 東京都渋谷区渋谷1-7-7〒150-0044 東京都渋谷区円山町6-7
https://diarkis.io/ja/

住友不動産青山通ビル9階
https://www.cri-mw.co.jp
株式会社ＣＲＩ・ミドルウェアは、独自の高度な音声と映像の処理技術で、デジタルコンテンツを「高品質で」「小さく軽く」「きれいに再生」する中核技術を30年以上にわたって磨き続けています。この技術を元にミドルウェアやソリューションとして、組込み分野や車載分野に提供しています。

弊社の提供するDiarkisは、これまでのゲーム領域での開発経験を生かして100％自社で開発した全く新しいリアル
タイム通信エンジンで、これまで困難とされてきたリアル
タイム通信サーバの自動スケールを可能にしサービスの中断を必要とせずにサーバを更新することができる大規模通信に特化しています。全てのパケットは自動的に暗号化・複合化が適応され安全な通信を実現しアプリケーションの開発に必要なモジュールも揃えたエンジンです。

■編集後記
新型コロナは、
日本の産業や社会に根ざす多くの問題を明らかにしました。
特にデジタル後進国ぶりは目を覆うばかりでした。従来のやり方をデジタルに置き換えただけの「デジタイゼーション（Digitaization）」
にとどまる
「繋がらな
いデジタル」
は、
コロナ禍による混乱に輪をかけました。

特集は恒例の座談会です。
「新型コロナで働き方が変わる、
いまこそが改革のとき」をテーマにしました。
オンラインでの開催となり、地方支部の方々にも参加して頂きました。多様性に富む生（なま）の話が聞け、有意義な座談会になりました。

こうしたなか、
デジタル技術を使ってビジネスや社会の仕組みを一新する「デジタライゼーション（Digitalization)」の必要性が叫ばれています。2018年
頃から騒がれ始めたDX（デジタルトランスフォーメーション）の動きと相まって、いまや大きなうねりになっています。今号で取り上げた組込み業界の姿も、こうした転換期を反映していると言えそうです。

本号では取り上げられませんでしたが、シミュレータによるETロボコンもイ
ンパクト十分です。
シミュレータはTOPPERSのメンバーが研究していたものをベースに、実行委員会の有志がゴールデンウィーク返上でETロボコン向けに改良したとのことです。
すごい時代になったものです。

機関誌

20

Bulletin JASA Vol.75

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

令和 2 年 10 月 16 日
東京都中央区日本橋大伝馬町 6-7
Tel.03-5643-0211 Fax.03-5643-0212
URL https://www.jasa.or.jp/

広報委員長

横田 英史

一般社団法人組込みシステム技術協会
発行人
会
長
竹内 嘉一
編集人
広報委員長
横田 英史
◎無断転載を禁じます。

JASAは、組込みシステム技術の普及・高度化、調査研究など
業界活動を積極的に展開しています。
協会概要
名 称 一般社団法人組込みシステム技術協会
Japan Embedded Systems Technology Association（JASA）
会 長
事務所
会員数
設

立

組 織
産業分類

目 的
組込みシステム（組込みソフトウエアを含めた組込みシ

竹内 嘉一
本部 東京都中央区日本橋大伝馬町 6-7
支部 北海道、東北、関東、中部、北陸、近畿、九州
正会員 149 社 賛助会員 26 社 支部会員 13 社
学術会員 3 団体 個人会員 9 名 （2020 年 10 月現在）
昭和 61 年 8 月 7 日
平成 24 年 4 月 1 日 一般社団法人へ移行
事業推進本部、技術本部、人材育成事業本部、ET 事業本部
日本標準産業分類 G-3912 組込みソフトウェア業

ステム技術をいう。以下同じ。
）における応用技術に関する調査研究、標準化の推進、普及及び啓発等を行うことにより、組込みシステム技術の高度化及び効率化を図
り、もって我が国の産業の健全な発展と国民生活の向上に寄与することを目的とする。

組織図

総
理
事

務

局

九
州

近
畿

北
陸

中
部

関
東

東
北

北
海
道

支

支

支

支

支

支

部

部

部

部

部

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部

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示
会
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会

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究
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運営企画会議

状
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人材育成事業本部
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長

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会

専 務 理 事ＥＴ事 業 本 部

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員
会

与

事業推進本部
政
策
提
案
委
員
会

交
流
促
進
委
員
会

広
報
委
員
会

協
業
推
進
委
員
会

国
際
委
員
会

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主な事業活動
１. ET&IoT Digital〜イノベーションの社会実装を加速させるエッジテクノロジー総合展〜
2020年11月16日（月）­12月18日（金）デジタル開催！
ET&IoT 2020は、withコロナ時代における挑戦としてオンラインを活用した斬新なスタイルにて全てのステークスホルダーに向け有益な機会を提供。

２. ETEC/組込みソフトウェア技術者試験制度の実施、普及拡大
組込み技術者の育成、スキル向上を目的とした組込みソフトウェア技術者向け試験制度「ETEC」の実施、クラス2試験とともに上位のクラス1試験運用

３. 技術高度化のための調査研究活動

また、これからの産業界を牽引できる「IoTビジネス人材」の発掘・育成を目的として、教育にフォーカスし、技術を使って学ぶことに主眼を置いたコンテスト「IoTイノベーションチャレンジ」をオンラインにて実施する。

６. 協業支援・ビジネス交流会の運営①会員内外の協業力を高めるためのマッチングイベント及び交流イベントの実施・運営②国内外企業との連携支援

７. 国際化の推進、海外機関との連携強化①国際化・グローバル化に向けた調査研究及び海外視察・会議等への派遣参加②海外情報を発信する「グローバルフォーラム」等イベントの企画・運営及び機関誌上での「国際だより」による情報発信①機能安全・情報セキュリティ・生活支援ロボットの安全性に関する技術動向調査
及び、組込みシステムセキュリティ対策検討③海外機関・団体との連携強化と共同イベント等の企画・運営②OSS普及活動（ロボット用OSS：OpenEL、OpenRTM等）、ライセンスの啓発活動

８. 政策提案及び関連機関との連携③IoT・M2Mをエッジ側の観点で、構成／サービス／拡張性／検証性／保守性等を調査研究する。

④海外人材活用支援

関連省庁及び団体等との情報共有と連携を推進し、独立した立場より政策提案
するとともに、関連施策等の情報を会員に展開する。

④センサー活用におけるセンサー基盤開発・評価。XDに着目した組込み技術の共創開発の考察及び人材育成

９. 日本プラグフェストの開催

４. 人材育成・教育事業

インターフェース規格を持つメーカ同士が相互運用性を検証する技術イベント
年２回（春・秋）開催 HDMI、MHL等①就活・求人支援

10. OpenELの普及啓発②新人研修講座、技術者教育・スキルアップセミナーの実施③企業が求める新卒人材調査（スキルレベル）の実施と情報提供

５. ETソフトウェアデザインロボットコンテスト（ETロボコン）、
IoTイノベーションチャレンジの実施
組込みソフトウェア分野の技術者教育を目的としたソフトウェア開発技術を争うコンテスト。システム開発で必要不可欠な構築技法（モデリング）のオンラ
イン教育とシミュレータによる競技会を実施する。

JASAが策定する「Open EL（Open Embedded Library)：ロボットや制御システムなどのソフトウェアの実装仕様を標準化する組込みシステム向けプラット
フォーム」の普及啓発。

11. 広報活動①技術・業界動向、協会活動等を掲載した機関誌「Bulletin JASA」の定期発行と活用②ホームページ活用による委員会活動・研究成果、会員情報、イベント情報等の提供及びメールニュース配信等による情報提供・広報③キャラクター「クミコ・ミライ」を活用した業界認知度向上と協会活動の周知・PR［本部事務局］〒103 - 0011 東京都中央区日本橋大伝馬町 6-7 住長第 2 ビル

TEL: 03-5643-0211 Email: jasainfo@jasa.or.jp https://www.jasa.or.jp/

いざ
デジタルイベントへ
初のデジタル開催となる今年の「ET&IoT」
リアル展示会ともバーチャル展示会とも違う新感覚の情報交流の場を提供します。

イノベーションの社会実装を加速させる
エッジテクノロジー総合展

10月16日（金）参加登録開始!
https://www.jasa.or.jp/expo/

ET&IoT

2020年4月1日より、本展の企画・推進および事務局が変更になりました。

お問合せ

ET & IoT 事務局 （株）ナノオプト・メディア内
Tel. 03-6258-0589 et-info@f2ff.jp［本部事務局］〒103 - 0011 東京都中央区日本橋大伝馬町 6-7 住長第 2 ビル

TEL: 03-5643-0211 Email: jasainfo@jasa.or.jp https://www.jasa.or.jp/