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 決算の概要です。売上⾼3,521億円、営業利益59億円、経常利益77億円、当期純利益21億円での着地となりました。
 第３四半期決算発表時に部材調達影響を織り込み、業績の修正を⾏いましたが、第4四半期においてもその影響は継続拡⼤。またこれに伴い期末の駆け上がり需要もさえず、結果、営業利益は前回予想値から⼤きく下振れての着地となりました。業績の下⽅修正となり、誠に申し訳ございません。
 21年度は⼤変厳しい経営環境下でありましたが、将来に向けた投資と構造改⾰は着実に⾏い、また従前より進めていた⾮注⼒分野での資産売却の実現や⼀部為替差益にも⽀えられ、最終利益は⿊字を確保することができました。
 21年度期末配当⾦は期初予想通り、⼀株当たり30円とする予定です。
 なお、今回IFRS適⽤している在外⼦会社におけるクラウドコンピューティング契約の導⼊費⽤に関わる会計処理変更に伴い、本決算発表における20年度の数値は、遡及修正をした後の数値としております。影響額は、営業利益以下、マイナス６億円を反映しています。
 期中の平均為替レートは、USD112.4円対前年6.7円の円安、EURは130.6円で同対前年7.1円の円安となっています。

4 セグメント別の売上⾼と営業利益です。
 ソリューションシステムの売上⾼は前年⽐282億円の減少となる1,626億円となりました。
前年⽐減収の主な内訳は、部材調達影響がマイナス130億円と⼤⼝案件の反動減がマイナス90億円になります。
 コンポーネント&プラットフォームの売上⾼は前年⽐125億円の減少となる1,890億円となりました。コンポーネント&プラットフォームでも部材調達影響を約170億円受けています。
 次に営業利益です。
 ソリューションシステムは前年⽐68億円減少し95億円。
 コンポーネント&プラットフォームは前年⽐45億円改善し35億円となりました。情報機器事業の固定費改善効果は着実に出てきており、第3四半期で計上した中国ATMの債権に対する貸倒引当⾦の戻しを考慮に⼊れても、21年度は⿊字となりました。
 消去・本社費が前年⽐約11億円悪化していますが、主に芝浦地区のオフィス再編に伴う⼀過性の費⽤等によるものです。

5 営業利益の変動について。
 ⼀番⼤きく影響を受けた部材調達難による利益影響は83億円でした。内訳はソリューションシステムが44億円、コンポーネント&プラットフォームが39億円です。売上⾼では約300億の減収分の減益影響になります。
 調達コストについては、約37億円の低減を実現しましたが、部材の値上げ影響が逆に34億円あり、ネットでは３億円の低減にとどまりました。部材調達影響は当⾯続く⾒込みであり、またその影響も⼤きいため、21年度はこの形式で開⽰しましたが、22年度につきましては社内の管理体制を更に強化し、皆様への開⽰の仕⽅も変えていきたいと考えています。
 物量変動＆機種構成差については、ソリューションシステムの物量減影響が⼤きく、マイナス57億円です。コンポーネント&プラットフォームでは、好調な事業もありましたが、戦略的に売上を抑制している情報機器のマイナスと打ち消しあい、プラスマイナスゼロとなりました。
 固定費の増減については、コンポーネント&プラットフォームの海外を中⼼とした⼈員削減効果および中計の施策にあるグループ共通費⽤削減といった構造改⾰効果で、約64億円のプラスとなりました。その他に成⻑投資による費⽤増はありましたが、不要不急の費⽤抑制などの経費対策を⾏った結果、合計では76億円の固定費減となりました。

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 ソリューションシステムの事業概況です。
 部材調達影響の悪化とそれに伴う投資抑制が重なり、残念ながら予想以上の減収となりました。
 成⻑戦略として⼒を⼊れて推進しているDX領域も21年度については売上⾼が323億円にとどまり、さえない結果となりました。但し、受注済、または受注確度の⾼い案件や戦略的に仕込んできた社会インフラ関連案件等、22年度は期⾸から期待できる案件が例年対⽐でも積み上がっています。また、DX領域においても21年度共創パートナーの拡⼤やPoC等の活動を着実に推進していましたので、これを22年度以降の刈り取りに結びつけていきます。
 航空機⽤計器事業の事業譲渡は無事完了し、この４⽉からは売上の嵩上に寄与していきます。

7 コンポーネント&プラットフォームの事業概況です。
 コンポーネント事業は、４Qの部材不⾜による⽣産影響は想定の範囲内でしたが、⽣産減の影響と情報機器事業における戦略的な販売機種絞り込みにより、前年⽐では減収となりました。
 モノづくりプラットフォーム事業も、部材調達影響と売り上げを抑制している情報事業の減収はありましたが、好調なＦＡ／半導体製造装置向事業で、打ち返しを図り、前年⽐では増収となりました。
 利益⾯では、情報機器事業の構造改⾰による固定費改善に加えて、第３四半期に計上した貸倒引当⾦の戻⼊もあり、前年⽐では⼤きく改善し、営業⿊字となりました。

8 基本的に各資産、負債の構成に⼤きな変化はありません。
 総資産は前期末から23億円減少の3,692億円。
 ⾃⼰資本は40億円減少の1,074億円となりました。
 結果、⾃⼰資本⽐率は29.1%、DEレシオは0.8倍となりました。

9 フリーキャッシュフローは117億円のマイナスとなりました。サプライチェーン影響対策として部材確保や部材不⾜による出荷遅れによる棚卸増が重なり、運転資本が増加し前年⽐悪化となりました。
 なお、現⾦同等物は334億円と必要な⼿元資⾦は確保しています。

101112 2022年度の業績予想です。
 残念ながらサプライチェーンの影響は当⾯継続する⾒込みです。よって今年度計画策定にあたっては、昨年度後半からの傾向を織り込む他、⽐較的サプライチェーン影響を受けない事業分野への配分を厚くする等⼀定の前提を置いての計画としています。
 しかしながら、市場の部材調達影響収束の⾒通しは⽴っておらず、影響が現在の想定以上に出る可能性も否定はできません。ただし、当社の提供価値に対するベースの需要は根強く、また代替も利きにくいことから、OKIとしては、この調達状況を慎重に⾒極め、機動的に対処しながら、少しでも早くお客様に商品をお届けすることで、この計画を実現していく所存です。
 なお、22年度は現中計の最終年度ではありますが、中計で掲げた業績⽬標は⼀旦下ろし、本年度は単年度計画といたします。
 22年度の事業運営の考え⽅、現中計ならびに次期中計の位置づけ等についてはこのあと社⻑の森よりご説明いたします。

1314151617 社⻑の森です。私からは今後の運営⽅針について説明いたします。
 まずは現中期計画の振り返りです。
 構造改⾰については、ほぼ計画どおり進捗しています。まず１番⽬の事業ポートフォリオの再構築については、開発体制の強化ならびにプリンター事業の改⾰は着実に進んでおり、業績にヒットする状況になりつつあります。２番⽬のモノづくり基盤の強化については、⽣産⼦会社の統合、再編ならびに海外⽣産拠点の改⾰をしっかり実⾏してきています。さらに先⽉竣⼯式を迎えた本庄⼯場の新棟をバーチャルOne Factoryならびにスマート⼯場の象徴として、本⼯場を起点としたモノづくり改⾰を進めるスタートポイントに⽴っています。
 ⼀⽅で、成⻑戦略については課題が残る状況です。業績は厳しい状況に陥っています。その中でもDX領域の拡⼤ならびに新商品の創出については、進捗に遅れが⽣じており、業績がさえない⼀因と考えています。またOKIは、イノベーション活動を４年前から推進し、多くの社員への意識付けはできていますが、事業に対する実践モードには⾄っておらず課題が残ります。
 こうした状況は、コロナならびに部材調達影響等の⼤きな事業環境の変化が原因でありますが、OKIとして環境変化への対応に⽢さもあり、今回の中期経営計画の達成が困難な状況になったと理解しています。

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 こうした状況を踏まえ、今後の運営⽅針を掲げています。誠に残念ですが中期経営計画
2022の⽬標達成は１回旗を降ろさせていただき、今年１年は単年度計画として、まず危機対応に当たる年とします。
 ⼀番業績に影響があるサプライチェーン影響への対策を第１に掲げ、全社で環境変化に対する対応⼒を上げていくことに専念いたします。併せて、これからこの１年を戦った後、次の中計では、きちっとした成⻑を定義していきます。その⽅向性を右半分に⽰します。
 課題は、『成⻑への舵切り』と『環境変化への対応⼒』の２点です。この課題に取り組むにあたり、横断型の技術・商品・ソリューションの創出を⽬指します。今までOKIは、事業単位での戦略、施策展開を基本としてきましたが、⼩さい単位での改⾰、⾰新活動では、この先の変化に対する対応⼒、価値提供に対して限界があると考えています。この組織の壁を取り払い、成⻑市場へのチャレンジをOKI⼀体でやっていく体制戦略をきちっとこの中計で盛り込んでいきます。キーワードは、海外戦略、マーケティング戦略、技術戦略。ここにしっかりこだわりを持ち、ストーリーのある戦略を描けるかどうかが鍵と考えます。
 また同時に、今までOKIのさまざまな戦略発表の中での反省として、ゴールのイメージやマイルストーンが、やや不明確でありました。ここをしっかり計画に盛り込むことで、ステークホルダーの皆様のさらなるご理解と、OKI社内における⽬標達成意識を⾼めることに繋がると考えています。こうしたことを意識した計画をしっかり作成していきます。
 社⻑に就任して１カ⽉が経過しようとしています。可能な限り、現場回りを⾏い、その中で今まで私が聞いたことがない技術開発や商品開発がいろいろ⾏われていることに気付かされました。こうした情報、モノがもっと社内で共有されていけば、いろいろなことが起こせるなという実感が湧いています。
 また、事業部⾨のキーマンと会話すると、計画は保守的に作っていても、⼤きな夢やチャレンジ⽬標を持っていることに気付きました。こうした情報や物事がなかなか前に出てこない理

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由は何かと、⾮常に感じました。私の役割は、まさにこうしたことを平場に出して、全員で議論し、全員で実⾏していく、そんなOKIにしていきたいと思います。
 以上を次期中期計画にきちっとストーリー性のある戦略として描き、社員の共感を⽣むことで、また成⻑できる企業となると確信しています。
 私からは以上になります。本⽇はありがとうございました。

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