支給要件成果目標①において、36協定における月の時間外労働時間数の設定時間に応じて支給成果目標②において、所定休日増加の度合いに応じて支給達成状況上限額月80時間超え100時間未満に時間外労働時間数を設定している36協定を、時間外労働で月60時間以下に設定100万円 （時間外労働で月60時間を超え月80時間以下の設定に留まった場合は、上限額50万円支給）月60時間超えを超え80時間未満に時間外労働時間数を設定している36協定を、 ５０万円時間外労働で月60時間以下に設定４週当たり休日が３日以上増５０万円４週当たり休日が２日増〜１日増25万円成果目標③を達成した場合に支給 成果目標を達成した場合５０万円成果目標④を達成した場合に支給 成果目標を達成した場合５０万円※ 上記に加え、賃金を３％以上引き上げた場合、その労働者数に応じて、助成金の上限額を15万円〜最大150万円を加算【５％以上引き上げの場合は、24万円〜最大240万円を加算】※ 支給決定時点で、労働基準法第36条、第39条を遵守していない場合は、不支給となります。ᅦ޽Ⴤ᫢Լဃငңӷኵӳɼ͵ᄂ̲˟ᵐᵎᵏᵗ࠰ᵒஉợụ᪯ഏ଀ᘍὲẐ΁Ẩ૾ો᪃ඥẑồỉӕኵỆếẟềᵐᵎᵏᵗ࠰ᵏஉᵐᵓଐႸ ഏ ɶ‫˖ݱ‬ಅᚮૺٟ ‫ ߷ޛ‬ΰ࠼ᾀώẐ΁Ẩ૾ો᪃ẑỉჇỉཀྵẟỊᾎᾁώဃငࣱӼɥỉỽἀểỊᾎᾂώஇࢸỆふくしまの多彩な食材と加工・生産技術をひとつにして新しい食提案のカタチを創っていきます。

2私たちは、福 島 県 食品生産協同組合です。
福 島 県 内 の 食 品 関 係 事 業 者 が共 同 で 立ち上げ た「 福 島 県 食 品 生 産 協 同 組 合 」。
食 材 生 産 者と加 工・生 産 技 術 者 が一 体となり、いままでにない 新 たな食 の 可 能 性を追 求 する体 制 が誕 生しました。
私 たち福 島 県 食 品 生 産 協 同 組 合 は 、「 ふくしまの 食 材 」をワンストップで 提 供 することを目指して います 。
福島県食品生産協同組合検索FOODS of FUKUSHIMA業 務 改 善 助 成 金 のご案 内業 務 改 善 助 成 金について● 中小企業・小規模事業者の生産性向上を支援し、事業場内で最も低い賃金（事業場内最低賃金）の引上げを図るための制度です。
● 生産性向上のための設備投資（機械設備、POS システム等の導入）や人材育成に係る研修、業務改善のためのコンサルティングなどを行い、事業場内最低賃金を一定額以上引き上げた場合、設備投資などにかかった費用の一部を助成します。

【支給対象】対象となるのは、事業場内最低賃金と地域別最低賃金の差額が30円以内及び事業場規模100人以下の事業場の中小企業・小規模事業者です。

【助成額】事業場内最低賃金を一定額以上引き上げた場合、生産性向上のための設備投資等にかかった費用に助成率を乗じて算出した額を助成します（千円未満端数切捨て）。
（※）事業場内最低賃金を引き上げる労働者の人数によって、助成の上限額が定められていますので、ご注意ください。
（※）この冊子で取り上げた事例は平成30年度のものであり、助成額や助成対象事業場、引上げ額等に現行の制度と異なる部分があります。
コース区分引上げ額25円コース 25円以上30円コース 30円以上60円コース 60円以上90円コース 90円以上14引き上げる労働者数
1人2〜3人4〜6人7人以上
1人2〜3人4〜6人7人以上
1人2〜3人4〜6人7人以上
1人2〜3人4〜6人7人以上

助成助成対象事業場助成率
上限額25万円【事業場内最低賃金850円未満】(※1)
40万円
４／５60万円以下の２つの要件を生産性要件を80万円満たした場合は満たす事業場
９／１０(※2)
30万円50万円 ・事業場内最低賃金と 【事業場内最低賃金850円未満】(※1)
70万円地域別最低賃金の４／５100万円 差額が30円以内生産性要件を60万円 ・事業場規模100人以下 満たした場合は９／１０(※2)
90万円150万円【事業場内最低賃金850円未満】(※1)
230万円
3／490万円150万円270万円450万円生産性要件を満たした場合は4／5 (※2)(※1）25 円コースは、事業場内最低賃金が 850 円未満の事業場のみが対象となりますが、他のコースは 47 都道府県が対象となります。
(※2）生産性要件については、次ページを参照して下さい。【支給要件】１． 賃金引上計画を策定すること事業場内最低賃金を一定額以上引き上げること（就業規則等に規定）２． 引上げ後の賃金額を支払うこと３． 生産性向上に資する機器・設備の導入やコンサルティングなどを行うことにより業務改善を行い、その費用を支払うこと
ただし(1) 単なる経費削減のための経費、(2) 職場環境を改善するための経費、(3) 通常の事業活動に伴う経費（事務所借料等）、等は除きます。
４． 解雇、賃金引下げ等の不交付事由がないこと（※）その他、申請に当たって必要な書類があります。

【生産性要件】生産性を向上させた企業が業務改善助成金を利用する場合、助成率が割増しになります。生産性要件は以下のとおりです。
１． 助成金の支給申請等を行う直近の会計年度における「生産性」が、その３年前に比べて６％以上伸びていること、またはその３年前に比べて１％以上（６％未満）伸びていること（※）
「生産性要件」の算定の対象となった期間中に、事業主都合による離職者を発生させていないことが必要です。
（※）
「１％以上（６％未満）」伸びている場合は金融機関から一定の「事業性評価」を得ている必要があります。

２． 「生産性」は次の計算式によって計算します。
（一般企業の場合）生産性 ＝営業利益＋人件費＋減価償却費＋動産・不動産賃借料＋租税公課雇用保険被保険者数※詳しくは厚生労働省のホームページをご覧ください。

業 務改善助成金に関するお問い合わせは、事 業 場を管 轄する各 都道府県労働 局雇用環境・均等部( 室）へお願いします。
15業務改善事例 1新 型 電 子 ミ シンの導入による縫製 作業の向上・縫 製 パ タ ー ンの多様化企業概要【所在地】岩手県【従業員数】29 人【事 業 内 容 】繊維製品製造業●課題・きっかけ【課題と対応】生産の効率化や品質の向上、働きやすさの向上などを図るビルメンテナンス業界における労働力不足が課題になっていました。
ため、設備投資による業務効率化を検討してきた。 そこで、業界内の企業における従業員へのアンケートや会員企業向けの人手確保に関するセミナーの実施、共同求人サイトの開設を行うことにしました。
縫製パターンが少なく、また作業工程が細かくて業務の効率化ができない状況でした。そこで、助成金を活用して新型電子ミシンを導入しました。縫製作業の作業効率を上げたい

常務＜導入前＞＜導入後＞１日あたりの生産量が４割増大＜独自の工夫＞トイレや 空 調 等 の 社 内環境の整備や社内イベントを実施することで、働く従業員のモチベーションを向上させることに注力している。

実施内容新 型 電 子 ミ シ ン を 導 入 す る こ と で、生 産 量 が ４ 割 増 大 し た。ま た、最 大100 種類までミシン内に縫製パターンを覚え込ませることが可能となり、縫製パターンが多様化した。

成
果縫製作業量の増加により生産性が向上し、２人の従業員の時間給（事業場内最低賃金）を 31 円引き上げた。さらに、事業場内最低賃金以外の従業員の賃金の引上げを実施した。

助成金活用のきっかけ社長自らが本助成金を知っており、現場統括担当に情報共有。
16業務改善事例 2リ フ ト 付 き 福祉車両の導入による 送迎作業の時間短縮・人 員 配 置 の 効率化企業概要【所在地】茨城県【従業員数】9 人【事 業 内 容 】放課後デイサービス●課題・きっかけ【課題と対応】車いすを利用する利用者の送迎時間・送迎人員を削減するビルメンテナンス業界における労働力不足が課題になっていました。
ため、設備投資による業務効率化を検討してきた。 そこで、業界内の企業における従業員へのアンケートや会員企業向けの人手確保に関す利用者の送迎時に車いすの積載を行う際、複数の従業員が必要になっているセミナーの実施、共同求人サイトの開設を行うことにしました。
る状況でした。そこで、助成金を活用してリフト付き福祉車両を導入しました。送迎作業にかける時間を短縮することで、利用者サービスを向上したい代表者＜導入前＞＜導入後＞5分〜10分の乗降時間短縮と人員効率化＜独自の工夫＞風通しのいい職場環境を作るとともに、日報等の報告書の作成時間の効率化を図るため、仕事の見える化を進めている。

実施内容利用者を車いすに乗せたまま車内に固定することで、付き添いが１人不要となった。今まで付き添い業務を行っていた職員を施設内の業務に配置できるようになった。

成
果送迎にかかる時間と人員の効率化によって生産性が向上し、２人の従業員の時間給（事業場内最低賃金）を 50 円引き上げた。さらに、事業場内最低賃金以外の従業員の賃金の引上げを実施した。

助成金活用のきっかけ福祉車両購入の相談を行った社会保険労務士からの提案。
17業務改善事例 3中小企業診断士のコンサルティングによる業務改善支援や機器導入による業務効率化企業概要【所在地】富山県【従業員数】8 人【事 業 内 容 】飲食店●課題・きっかけ【課題と対応】立地条件が悪く来店客の獲得が進まなかったため、専門家ビルメンテナンス業界における労働力不足が課題になっていました。
そこで、による助言や、採算向上を検討してきた。
業界内の企業における従業員へのアンケートや会員企業向けの人手確保に関するセミナーの実施、共同求人サイトの開設を行うことにしました。
提供する料理の採算性や、調理の効率性が低い状況でした。そこで、助成金を活用し、中小企業診断士のコンサルティングのもと、メニュー改善や調理用攪拌機の導入をしました。
採算性や効率性を上げ、売上を拡大したい

社長Home Sweet HomeHome Sweet Home＜導入前＞＜導入後＞メニューの改善で売上が３割増加＜独自の工夫＞社 長を中 心にミーティングを開催し、業務の生産性を向上させる方法についての話し合いの場を設けている。

実施内容中小企業診断士により、全料理の採算性をデータ化し好採算料理を抽出し、デザイナーにより、見やすいメニューの作成や分かりやすいセット価格の表示等を行い、売上が拡大した。さらに調理用攪拌機を導入することで、調理作業の効率化を図ることができた。

成 果調理から提供までの工程の効率化により生産性が向上し、２人の従業員の時間給（事業場内最低賃金）を 50 円引き上げた。

助成金活用のきっかけ本助成金を利用したことのある知人から社長への紹介。
18業務改善事例 4コ ン サ ル タ ントの現場改善活動の 導入による作 業 効 率 の 改善企業概要【所在地】福井県【従業員数】24 人【事 業 内 容 】紙管・紙製容器製造業●課題・きっかけ【課題と対応】作業方法に無駄が多く、作業効率の改善や社員の意識改革ビルメンテナンス業界における労働力不足が課題になっていました。
そこで、を検討してきた。
業界内の企業における従業員へのアンケートや会員企業向けの人手確保に関す作業効率が悪いために、業務の繁閑の調整も難しく、受注機会の逸失や従るセミナーの実施、共同求人サイトの開設を行うことにしました。
業員の残業等が発生している状況でした。そこで、助成金を活用して製造業専門コンサルタントによる現場改善活動を導入しました。
工場の作業効率を上げたい取締役＜導入前＞＜導入後＞月の機械１台あたりの段取り時間が目標に対して25%短縮、後始末時間は33%短縮した。

＜独自の工夫＞社内の他工場との会議を共同で開催することで、好 事 例や 改 善 内 容の共有化を図り、課題解決に取り組んでいる。

実施内容製造業専門コンサルタントの指導により、数名単位のチームリーダー中心の現場改善活動で作業の効率化を行い、また、社長等出席の設備修繕・人事等の課題を解決する会議を行った結果、生産量が増え、収益が上がった。

成
果作業の工程を見直し、効率を上げることで生産性が向上し、１人の従業員の時間給（事業場内最低賃金）を 42 円引き上げた。さらに、事業場内最低賃金以外の従業員の賃金の引上げを実施した。

助成金活用のきっかけ取締役自らが各種助成金をリサーチする中で、HPで本助成金を発見。
19業務改善事例 5チ ョ コ レ ー トコーティング機械の 導入による作 業 時 間 の 短縮企業概要【所在地】福井県【従業員数】5 人【事 業 内 容 】洋菓子店●課題・きっかけ【課題と対応】手作業によるチョコレートコーティングの作業時間を短縮ビルメンテナンス業界における労働力不足が課題になっていました。
そこで、するため、設備投資による業務効率化を検討してきた。
業界内の企業における従業員へのアンケートや会員企業向けの人手確保に関するセミナーの実施、共同求人サイトの開設を行うことにしました。
職人がチョコレートコーティング作業を一つ一つ手作業で行っていたため時間がかかり、またミスが発生している状況でした。そこで、助成金を活用してチョコレートコーティング機械を導入しました。
チョコレートコーティング作業を機械化したい事業主＜導入前＞＜導入後＞時間当たりの製造量が４〜５倍に増加実施内容手作業でチョコレートコーティング作業を行っていたが、機械の導入で、作業時間が約４分の１から５分の１に短縮し、ロスも約５分の１に削減することができた。

成 果作業の機械化により生産性が向上し、２人の従業員の時間給（事業場内最低賃金）を 40 円引き上げた。

助成金活用のきっかけ商工会議所職員からの紹介。
20＜独自の工夫＞人材確保のため、残業を減らせた分の費用を従業 員 の 賞 与 、特 別 手 当等に充当している。業務改善事例 6ケ ー キ 作 り のための自動攪拌機、 絞り出し機の導入によ る 製 造 工 程の効率化企業概要【所在地】静岡県【従業員数】41 人【事 業 内 容 】菓子製造販売業●課題・きっかけ【課題と対応】職人が手作業で行っていたケーキ生地の製造作業工程を誰ビルメンテナンス業界における労働力不足が課題になっていました。
そこで、でもできるようにするため、設備投資による業務効率化を業界内の企業における従業員へのアンケートや会員企業向けの人手確保に関す検討してきた。
るセミナーの実施、共同求人サイトの開設を行うことにしました。
ケーキ生地の攪拌作業や生地絞り作業は、熟練の職人だけが手作業で行っている状況でした。そこで、助成金を活用して自動攪拌機、絞り出し機を導入しました。
ケーキ作りの製造工程を効率化したい

社長＜導入前＞＜導入後＞１日当たりの製造時間が100分短縮＜独自の工夫＞人事制度の一環として、ポジションごとにローテーションで持ち場を変えて一つ一つの作業工程を丁寧に教え、技術の定着を図っている。

実施内容職人による高度な技術が必要であった攪拌作業や絞り出し作業を、自動攪拌機と絞り出し機を導入することで、経験の浅い者でも熟練者と同様の作業ができるようになった。

成果ケーキ作り作業工程の効率化により生産性が向上し、16 人の従業員の時間給（事業場内最低賃金）を 50 円引き上げた。さらに、事業場内最低賃金以外の従業員の賃金の引上げを実施した。

助成金活用のきっかけコンサルタントからの提案。
21業務改善事例 7見 守 り 支 援 システム（※）の導入による巡回業務削減とサービス向上企業概要【所在地】滋賀県【従業員数】13 人【事 業 内 容 】グループホーム●課題・きっかけ【課題と対応】夜間の巡回業務削減と利用者へのサービス向上を図るため、ビルメンテナンス業界における労働力不足が課題になっていました。
そこで、設備投資による業務効率化を検討してきた。
業界内の企業における従業員へのアンケートや会員企業向けの人手確保に関す利用者の状態確認のために、従業員は夜間も巡回を繰り返さなければならるセミナーの実施、共同求人サイトの開設を行うことにしました。
ない状況でした。そこで、助成金を活用し見守り支援システムを導入しました。
（※）マットレスの下に敷くことで寝返りなどの状態を把握し、パソコンで確認が可能なシステム従業員の夜間に行う巡回の負担を減らしたい

社長＜導入前＞＜導入後＞巡回の回数が約２回（20〜40分程度）削減＜独自の工夫＞若手従業員が中心となり、社内の他の事業場の従業員も含めてミーティングを開き、よりよい介護技術の実施に向けた話し合 い などを行っている。

実施内容各利用者の眠りの状態が、利用者の部屋から離れたパソコンからでも確認することができ、利用者が起き上がった時にはすぐに駆け付けてトイレへの誘導などができるようになった。

成 果１人あたりの作業量の減少により生産性が向上し、１人の従業員の時間給（事業場内最低賃金）を 30 円引き上げた。さらに、事業場内最低賃金以外の従業員の賃金の引上げを実施した。

助成金活用のきっかけ研修会等で導入事例を聞いた代表が、社会保険労務士に相談。
22業務改善事例 8給 与 ・ 勤 怠 システムの導入による 給与計算の自動化・作 業 時 間 の 短縮企業概要【所在地】大阪府【従業員数】29 人【事 業 内 容 】情報処理・情報システム業●課題・きっかけ【課題と対応】手作業で行っていた給与計算等に時間がかかるため、シスビルメンテナンス業界における労働力不足が課題になっていました。
そこで、テム導入による業務効率化を検討してきた。
業界内の企業における従業員へのアンケートや会員企業向けの人手確保に関す業務拡大に伴う人員の増加にもかかわらず、給与計算を手作業で行っているセミナーの実施、共同求人サイトの開設を行うことにしました。
たため、総務担当者の作業が純増している状況でした。そこで、助成金を活用して給与関係システムを導入しました。
給与計算業務を効率化したい

社長＜導入前＞＜導入後＞給与計算にかかる作業が月に２日から１日に短縮実施内容＜独自の工夫＞休暇や残業をパソコン上で申請から承認まで行えるシステムと連 動可能な給与計算システムを同時に導入したことで、電話やメールで承認を得ることもあった勤怠管理と、給与計算プロセスの双方を簡略化できた。

給与関係システムを導入することで、作業時間が約半分に減り、給与計算や金融機関への振込事務のミスも削減することができた。

成
果給与関係システムの導入により生産性が向上し、１人の従業員の時間給（事業場内最低賃金）を 50 円引き上げた。さらに、事業場内最低賃金以外の従業員の賃金の引上げを実施した。

助成金活用のきっかけ社会保険労務士からの提案。
23業務改善事例 9食 器 洗 浄 機 ・ロボット掃除機の導 入による清掃作業時間の短縮企業概要【所在地】和歌山県【従業員数】29 人【事 業 内 容 】宿泊業●課題・きっかけ【課題と対応】施設内の清掃時間（食器洗浄業務時間等）を短縮するため、ビルメンテナンス業界における労働力不足が課題になっていました。
そこで、設備投資による業務効率化を検討してきた。
業界内の企業における従業員へのアンケートや会員企業向けの人手確保に関す従業員が各棟でばらばらに食器を手洗いし、窓や床の清掃も従業員の手作るセミナーの実施、共同求人サイトの開設を行うことにしました。業で行っている状況でした。そこで、助成金を活用して食器洗浄機・窓用ロボット掃除機・床用ロボット掃除機を導入しました。清掃業務に費やしている時間を効率化したい

社長＜導入前＞＜導入後＞食器洗浄で230分、窓清掃で50分、床掃除で20分の作業時間短縮実施内容食器洗浄機・窓用ロボット掃除機・床用ロボット掃除機を導入したことにより、洗浄・清掃にかかる時間を短縮し、その短縮した時間を電話対応やフロント対応等のフロント業務に充てることができ、業務の質向上につながった。

成 果清掃業務時間の短縮により生産性が向上し、10 人の従業員の時間給（事業場内最低賃金）を 50 円引き上げた。さらに、事業場内最低賃金以外の従業員の賃金の引上げを実施した。

助成金活用のきっかけ社会保険労務士からの提案。
24＜独自の工夫＞来館人数の増減に対応して営業日や営業時間を変更したことで、従業員の残業時間を減らしている。さらに、光熱費節 約 のため 、電 力 契 約先の見直しを行った。業務改善事例10マ ニ ュ ア ル 作成ソフト導入による 保険事務スキルの統一化企業概要【所在地】徳島県【従業員数】7 人【事 業 内 容 】保険代理業●課題・きっかけ【課題と対応】保険事務を行うにあたり、ベテラン従業員のノウハウをビルメンテナンス業界における労働力不足が課題になっていました。
そこで、各従業員へ効率的に浸透させる方法を検討してきた。
業界内の企業における従業員へのアンケートや会員企業向けの人手確保に関す社内にわかりやすいマニュアルがなく、若手従業員がベテラン従業員に、るセミナーの実施、共同求人サイトの開設を行うことにしました。
度々作業手順を教えてもらっている状況でした。そこで、助成金を活用してマニュアル作成ソフトを導入しました。
ベテラン従業員のノウハウをマニュアル化して、社内へ浸透させたい代表者＜導入前＞＜導入後＞若手従業員の作業時間が25％〜50％短縮＜独自の工夫＞業績による歩合を導入しており、努力した人が報われる仕組みのため、様々な制度について従業員自身が業務改善を検 討するといった社 風が根付いている。

実施内容自分が対応したことがない作業で手順が分からない場合でもマニュアルですぐに確認ができるため、社内のスキルが統一化され、お客様に対して誰が対応しても同じ質のサービス提供が可能となった。

成
果保険事務作業時間の短縮により生産性が向上し、２人の従業員の時間給（事業場内最低賃金）を 89 円引き上げた。さらに、事業場内最低賃金以外の従業員の賃金の引上げを実施した。

助成金活用のきっかけコンサルタントからの提案。
25その他の業種別活用事例事業内容取組概要養蜂業顧客管理ソフトの導入により、かかってきた電話番号からパソコン画面で顧客情報が確認でき、電話応対時間が短縮した。

情報通信業プロジェクト管理ツールと映像編集ソフトの導入により、情報共有の一元化と複数人の並行作業が可能になり、確認や制作に要する時間が短縮した。

旅客運送業マットクリーナー、車両整備用リフト、ガラスコーティングの導入により、清掃・整備作業の効率化や顧客満足度の向上ができた。

倉庫業フォークリフトの導入により、安全性と作業スピードが向上し,従業員の負担も減らすことができた。

インターネット通信販売業商品ページのテンプレート化を行い、商品ページの更新作業が月30時間から20時間に短縮した。

造園土木工事業芝整備機の導入により、手作業で行っていた芝生整備作業時間が約15％短縮した。

婚礼衣装レンタル 予約管理ソフトの導入により、予約管理に要する時間が短縮し予約の重複によるミスもなくなった。
販売業獣医業内視鏡検査機器の導入により、１回当たりの検査時間が６時間から１時間程度に短縮した。

懐石・仕出し業コンサルタントの支援により、「予約（発注）カート機能」や「クレジットカード決済機能」を備えるホームページを作成し、注文聞取業務、請求・領収業務に要する時間がそれぞれ30%、22%短縮した。

温浴業ネットワークカメラ、トランシーバー等の導入により、館内の見回りや指示の伝達等に要する時間が短縮した。

幼稚園ICカードタイプの電子タイムレコーダーの導入により、勤怠時間の集計作業が月２時間から30分程度に短縮した。
介護支援ソフトの導入により、介護記録のデータ入力業務が１人１日通所介護・訪問医療 約30分、請求業務が月16時間から８時間に短縮した。

2６食肉加工業カートに乗せたままデジタルデータとして記録できる計量機の導入により、計量回数が減り、作業時間が半分以下に短縮した。

警備業金銭等の精査室を５階から２階へレイアウト変更したことにより、移動時間が半分以下に短縮した。

業務改善助成金のより詳細な助成事例については、厚生労働省のHPに掲載されています。参考情報キャリアアップ助成金非正規雇用労働者の企業内でのキャリアアップを促進するため、正社員化、処遇改善の取組を実施した事業主に対して助成する制度キャリアアップ助成金人材確保等支援助成金（人事評価改善等助成コース）人事評価制度や賃金制度の整備・実施による、生産性向上賃金アップ等の実現を図る事業主に対して助成する制度人事評価改善等助成コース（設備改善等支援コース）設備等への投資を通じて、生産性向上、雇用管理改善（賃金アップ）等を図る事業主に対して助成する制度設備改善等支援コース働き方改革推進支援資金非正規雇用の処遇改善や従業員の長時間労働の是正等の働き方改革に取り組む中小企業者等に対して融資する制度働き方改革推進支援資金働き方改革推進支援センター働き方改革に向けて、無料のワンストップ相談窓口を開設し、社会保険労務士などの専門家からの支援を実施働き方改革推進支援センターよろず支援拠点中小企業・小規模事業者が抱える様々な経営課題に対応するワンストップ相談窓口として、各都道府県に「よろず支援拠点」を設置し、一歩踏み込んだ専門的な助言を実施よろず支援拠点
2７都道府県労働局雇用環境・均等部（室）の連絡先（令和2年３月）