第創設期

2 章 1948 1957

（昭和23年～昭和32年）

終戦後の 1948（昭 23）年５月 25 日、社団法人昱生会（旧日産会）
は医療施設を分離し、「財団法人日産厚生会」を設立。昱生診療所（現日産厚生会診療所）及び佐倉厚生園の施設、設備が移管された。結核の予防撲滅を重点とする診療及び研究施設の運営によって日本民族の健全なる発展を図るという公益目的を掲げての再出発であった。

1954（昭和29）
年、開設の翌年に撮影された玉川病院の空撮写真。世田谷区瀬田には美しい田園風景が広がっていた

沿革編
第２章
創設期

財団法人日産厚生会設立の許可証（左は厚生大臣、右は東京都知事による許可）

財団法人日産厚生会の設立
1948（昭和 23）年、病院の施設基準などを定める医療法が制定された。荒廃した日本の医療の復興を目指すものである。そして同年 5 月 25 日、社団法人昱生会（旧会診療所が開かれていたのと同じビル、東また、1951 年 4 月に施行となった結核

京都港区芝田村町（現・西新橋）の日産館

予防法の後押しもあり、当財団は診療所にに置いた。当財団、日産厚生会の誕生であレントゲン撮影装置を搭載した専用車両、る。

いわゆるレントゲン自動車を導入。この頃、再出発した日産厚生会診療所は診療部と衛生管理部に分けて運営が進められた。

日常の治療・研究に不自由を感じない状態であった。
また、並行して外来患者への治療と園外での集団検診もまた精力的に行った。

診療所の職員は 40 ～ 60 名で推移していしかしながら、以前から続く問題があったが、その中から集団検診班を 2 班構成し、た。急激に増加する入園希望者のごく一部会社・工場や学校に赴いてレントゲン自動しか収容できないでいたのである。この当車の運用を始めた。

時の入園定員は 145 名で、結核という長日産会）は「結核の予防撲滅を重点とする診療部は施設・設備の改善・充足に努め診療及び研究施設の運営によって日本民族ると同時に、従来から続く内科、歯科、眼の健全なる発展を図る」という公益目的を科、耳鼻咽喉科のほかに皮膚科、泌尿器科、このレントゲン自動車による検診は予想期療養を要する病気の特性上、入・退園の掲げて組織を分離し、「財団法人日産厚生外科を新設。以後、総合診療所としての形以上の成果を収め、同年 10 月と翌 1952回転率は極めて低いことから、解決策は病会」を設立した。当財団はその前身であるが整うにつれて来院患者は日に日に増加の

年 5 月の結核予防週間には、厚生省・東床数の増加を図るほかなかった。そのため、日産会の「日産」という名称を継承しては一途をたどった。1949 年度の外来延患者

京都・財団法人結核予防会の主催する啓発1950 年、治療棟兼病棟（24 床）と看護いるが、特定の企業または企業集団を対象

数は 7 万 3,000 人を超え、1951 年度には活動の一環で東京駅八重洲口広場において師寄宿舎などを増築、また診察・治療設備とするものではなく、門戸を広く社会一般10 万 8,476 人となった。日産グループ関１週間、街頭検診を実施した。

も幅広く整備した。同年度には、遠山実園に開き、結核の予防・治療を中心とする医係者以外の一般患者の増加が著しかったの療を目的とした公益法人として厚生省（現・である。

このような目覚ましい勢いで戦後を迎えた日産厚生会診療所と同様に、佐倉厚生園長以下 65 名の体制で完全看護・完全給食もスタートさせた。

一方、結核予防に取り組む衛生管理部でのほうでも施設の充実が図られた。1949

翌 1951 年には、佐倉厚生園の経営上、は、定期健康診断・入社時健康診断や伝染年、主な医療施設として 3 つの診療室に大きな出来事があった。堀田家から借用しそして財団法人日産厚生会は、昱生診療病予防注射を促進した。これらの取り組み

処置室、理学的診療室、レントゲン室、検ていた構内の土地すべて（約 3 万坪）と所から改称した日産厚生会診療所および佐は早期発見の点から多くの企業で重要性が査室、研究室が備えられ、レントゲンは普一部の家屋（16 棟、計 679 坪）を約 500

倉厚生園のすべての権利・財産を引き継ぎ、認識されており、当時最高性能といわれた通撮影透視の外間接撮影装置、断面撮影装万円で譲り受け、当財団の所有としたので医療事業を改めて構築。初代理事長には田レントゲン撮影機も採用。衛生管理部は高置等を保有。さらに人工気胸器、超短波治ある。この土地所有がその後の同園安定経川重三郎が就任し、財団事務所は日産厚生い評価を得た。

療器、太陽燈、顕微鏡もそろえられており、営の基盤につながっていく。

厚生労働省）所管の財団法人として認可されたのである。

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1953
（昭和28）
年頃の佐倉厚生園のレントゲン室（左）と手術室

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沿革編
第２章

玉 川 病 院の落 成式の様子

創設期

玉川病院初代院長となった小尾雅夫。同職就任前は日産 厚 生 会 診 療所所長を務めて経営を軌道に乗せた

新築落成した玉川病院全景。①本館管理部門、②外来診療棟、③レントゲン室および研究室棟、④第一病棟、⑤第二病棟、⑥第三病棟、⑦第五病棟、⑧食堂・厨房棟、⑨手術室棟、⑩浴室・理髪室棟、⑪洗濯棟

当時、佐倉厚生園は近代的結核療養所の感染の早期発見で実績を伸ばした。さらに近い場所にしてはどうかという意見が多モデル施設と喧伝され、契約企業および周レントゲン自動車の導入は患者発見に加速かったのである。

辺地域での評判は揺るぎないものとなって度をつけた。発見した患者は、肺手術を必

田川重三郎理事長の人脈から見つかった

川病院は、同年 3 月 31 日に事業を開始した。

いた。

要とするような重症の場合は大学病院や東のは東京都世田谷区玉川瀬田町の見晴らし

初代院長には、東京帝国大学医学部出身京都立清瀬病院（1931 年開設の結核専門の良い丘陵地。美しい庭園を有する清水揚の小尾雅夫が就任した。日産厚生会診療所病院）などへ回し、軽症者は佐倉厚生園へ之助氏（㈱清水組〈現・㈱清水建設〉元副の所長を高橋忠雄から引き継いで、難しいでの治療を勧めた。

社長）の別邸であった。緑に恵まれた静か時代の経営を軌道に乗せた経歴を持つ。小玉川病院の開設

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建物は 1953 年 3 月 14 日に完成。当財団の悲願だった第 2 結核療養所として玉1950（昭和 25）年、日本ではいまだ結この当時、結核の発見患者数に対して入な環境は結核療養に極めて好ましかった。

尾院長は日産厚生会診療所から事務員や看核を克服したとはいえず、年間死亡数は院施設は少なく、入院できるまでに 1 年

別邸を中心に周囲の山林農地等約 1 万護師、薬剤師など何名かを抜擢して連れて10 万人を超えて死因順位の第 1 位。死亡近く待たなければならなかった。日産厚生3,000 坪の土地を購入し、木造モルタル壁きた。病院業務のスムーズな立ち上げや新率（10 万人あたりの結核が原因で死亡し会診療所においても見つかった患者のうち2 階建ての結核病棟 4 棟（計 200 床）とたに赴任してもらう幹部医師たちのサポーた人の数）は 146.4 と、非常に多くの国佐倉厚生園へ紹介できる人数は、病床数を一般病棟 1 棟（10 床）を工期 5 か月で新トに必要不可欠だったからである。

民が結核で苦しんでいた。

増やしてきたとはいえ、ごく一部に過ぎな築した。病棟間は長い廊下でつながる構造

そうしたなかの 1951 年、国は結核予防かった。こうした事情から第 2 の結核療をとっていた。

法を定め、国家としての本格的な結核対策養所の設置がますます緊急性を持った課題を始めた。健康診断、ツベルクリン反応検として浮上したのである。

このようにして産声を上げた玉川病院は結核療養を重点としながらも、一般病棟 10

肝心の資金は当財団の生んだ事業余剰金床を持ち、呼吸器科や内科、外科、眼科、と国からの補助金のほか、企業に委託病床耳鼻科、皮膚科、歯科などの外来診療を行査および予防接種の無料化が決められたの

そこで当財団は、新療養所開設の必要性を公募する形で集めた。自社の従業員が結うことによって総合病院の形態を整えた。開はこの法律による。結核患者が後を絶たなを関係会社へ訴えた。すると、予想を超え核になった場合、委託病床の人数分は優先

業時の職員は小尾院長以下 53 名だったが、い時代で、肺結核の健診や人工気胸の患者た理解と賛同が得られた。日産グループ関的に入院できるという権利を販売したので1 年後には 92 名と倍近い増員を果たした。

が多く、企業の衛生管理者にとっては職場連の企業のみならず、多くの企業から応援ある。具体的には 1 床あたり 35 万円を出での結核予防が重要であった。の声が寄せられたのである。

資してもらい、そのうちの 15 万円分が寄

当財団は発足時より結核の予防・感染発候補地は東京都内が検討された。佐倉厚見・治療に力を注ぎ、特に集団検診による生園の立地する千葉県佐倉町よりも都心に付。残りの 20 万円を毎年 2 万円ずつ返却するという契約内容であった。

佐倉厚生園の拡張
佐倉厚生園では、中央官庁や企業の委託27

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第２章
創設期

1953
（昭和28）
年、佐倉厚生園での新病棟（木造モルタル2階建て）の落成式

病床の形式をとりながら、また国の補助金新病棟落成式での田川重三郎（左）と遠山実り始めていたという事情もあった。

1954（昭和29）
年に建てられた第六病棟。鉄筋コンクリート２階建て

た医療内容の強化とともに施設の改善・充年が経過した時点で当初の計画を上回るもも活用して結核病床を逐次漸増していくこ

結核患者の減少傾向は、1957 年に入る実を図った。1953（昭和 28）年には油圧のであった。外来患者と結核以外の入院希とになる。玉川病院がスタートした 1953とより明確になった。入園申込数の減少に式レントゲン断層撮影装置を購入した。診望患者が予想した人数を大幅に超えていた（昭和 28）年の 10 月には、木造 2 階建て対する対策が必要とされ、従来の関係会社・療部、衛生管理部とも、その活躍ぶりは目のである。そのため、1954（昭和 29）年、の新病棟１棟 56 床を新築落成した。

官庁、諸団体のほかにも入園希望者の斡旋

覚ましかった。

結核病床を 210 床とする一方で、鉄筋コ設備の充実にも努めた。診察室や配膳室、を働き掛けた。

診療部の外来患者延人数は、1953 年度

ンクリート 2 階建ての一般病棟を 1 棟新本館炊事場の改築、蒸気食器消毒機や食事

この取り組みの結果、佐倉厚生園への入に 12 万 6,816 人を記録した。また、同年築し、それまでは 10 床に過ぎなかったと運搬用エレベーターの導入などの一方で、園申込数と新入園数は増加したものの、在度より海外渡航者の健康診断と予防接種をころに、新たに 60 床を設けた。

治療設備には閉鎖式ガス麻酔器を採用し園延数は徐々に減少。1954 年には７万人開始し、次年度にはブラジル大使館とアルまた、1954 年には小児科を新設して診た。職員もさらに増やし、1954 年 3 月末を数えていた入院延患者数は５万人を割っゼンチン領事館の公認指定医となった。

療科を 9 科目とした。これにより、玉川時点で 88 名を数えた。

た。結核感染の早期発見と治療技術の著し

衛生管理部のレントゲン自動車は契約企

また同年、旧牛舎の改増築工事に取り掛

い進歩によって 1 人あたりの在園日数が業・団体の定期健康診断のほか、春秋の結かって、別館病棟として 24 床を新設。工かつてとは異なり、大幅に短くて済むよう核予防週間には連日出動して活躍した。

事が完成した 1955 年には病床の総数はになったからである。佐倉厚生園では次第

これらの活動によって、1956 年度の診

1955 年度には延人数 5 万 822 人と 5 万240 床となった。同年には、看護師寄宿に病棟を閉鎖、病床数を減らしていくこと

療部外来患者の延人数は 14 万 1,335 人に人を突破した。一方、結核入院患者数は漸舎の建て直しと増築も行った。ほかに、入になる。

達し、衛生管理部が扱った定期健康診断延増で推移。1957 年 3 月末時点で結核病床整えたことになる。
玉川病院の外来利用者 は 年 々 増 加 し、園者の教養向上と慰安を兼ねて毎月、衛生こうした事情によって、1957 年の佐倉人数は 3 万 5,303 人となった。こうしたは 215 床となっていた。職員数も増やし講話や宗教講話、句会・歌会、映画会など

厚生園の職員数も一時期よりも少ない 66

状況下、運営にあたっては人員の補充と施て、この時期は病院全体で約 130 名が勤を催した。

名へと縮減した。

設の充実に主眼を置いた。

務。1957 年 6 月には定員 60 名の看護師寄宿舎を病院敷地内に新築した。

1950 年代後半を迎えると、佐倉厚生園はそれまで続けてきた拡張策を行わなくなった。施設の整備がほぼ完了したためではあったが、その頃には結核感染患者が減28

病院は正真正銘の総合病院と呼べる体制を

日産厚生会診療所の活躍玉川病院の成長

1950 年代前半、日産厚生会診療所もま玉川病院の事業成績は、開設から丸 2

また、こうした施設・体制の整備に伴い、同年 10 月には東京消防庁から救急病院の指定を受けたのであった。

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