株式会社コックス

2021年2月期 決算説明会
代表取締役社長 寺脇 栄一
２０２１年４月９日

目 次

２０２１年2月期 決算概要と重点施策
中期経営計画202２年２月期 重点施策

2022年２月期 連結業績予想

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２０２１年2月期 決算概要と重点施策

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２０２１年2月期 通期業績（連結）（単位：百万円、％）
実 績

業績予想差

前年同期比・差

前年実績

売上高

1６,３0９▲９1

９５.２

１７,１３０営業利益▲６９１▲２２１▲９５▲５９５

経常利益

▲５９4

▲２２４▲15０

▲４４４

当期純利益

５４９▲３０+1,44６

▲８９７

閉店店舗数

11 新規出店数

１ 期末店舗数

212

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4売上高推移
160（単位：％）

既存前年比

143.8

全社前年比

140

125.9

113.5

120

119.4

116.3

113.9

97.2
80

102.4

70.9

57.2
60

90.1

86.0

100

70.7

93.6

90.1

82.0

74.6

89.4

84.7

115.0

85.0

81.2

45.3

67.3

40

42.8
20

22.9
0
3月

4月

5月

6月

第１四半期

7月

8月

9月

第２四半期

10月

第３四半期

11月

12月

1月

2月

2021年3月

第４四半期●既存店では緊急事態宣言、時短営業等の影響を大きく受けた第１四半期、第４四半期が苦戦。

21年3月度は堅調に推移。
●全社では第２四半期、第３四半期が好調に推移。

ファッションマスクの販売やEC限定のアウトドア商品等を拡充したこと、Mask.comを立ち上げ
お客さまの需要を創造できたことにより好調に推移。
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販売チャネル別売上高実績
店舗は減収となるが、Eコマースは増収
売 上 高●店舗は不採算１１店舗の閉鎖を実施。

減収とはなるものの、巣ごもり需要に対応したリラクシングウェア、ライフスタイル雑貨等の取り扱いを拡大。
●Eコマースは増収
先行予約販売の強化、OMOの取り組みの拡大、2020年10月には公式オンラインのリプレイスを実施。

▲リラクシングウェアへの取り組み

店舗

減収

Eコマース

増収

▲店舗、Eコマースの相互送客への取り組み（アウトドア関連商品）

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▲SDGｓの一環としてライフスタイル雑貨を提案「WOOD WORK LAB.」の始動

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売上高実績（Eコマース）

公式オンラインストアを「TOKYO DESIGN CHANNEL」へとリニューアル
従来のアパレル商品に加えて新たな生活様式に対応したライフスタイル対応商品を拡大（単位：百万円、％）

EC売上高

実績

前年差

前年比

3,0６３+1,3６６180.5● 自社サイト売上高が伸長
売上高前年比486.5％
ファッションマスク、アウトドア関連商品、巣ごもり需要対応商品、リラクシング等が牽引● CMC会員数（メンバーズクラブ会員）
直近稼働会員は78.2％増加
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売上高実績（ファッションマスク）
世の中に不足したマスクをいち早く発売。
「日本を元気にしようプロジェクト」を立ち上げ、さまざまな事業者とコラボレーションやマスクをファッションの一部と捉えお気に入りの１枚を提案できる店舗を展開

ファッションマスク売上高：37億円▼2020年４月２日より予約発売を開始▼大人気となった「さらマスク」▼企業コラボマスク

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▼宝飾業界とコラボレーション▼Mask.com (ファッションマスク専門店)オープン

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(要約)連結貸借対照表（単位：百万円）

資産の部

流動資産

固定資産資産合計

実 績

前期末差

７,５８０5,11７＋2,540▲2,244

12,698

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+296

負債の部

実 績

前期末差

流動負債

3,94０＋1,229

固定負債

1,363

▲669

負債合計

5,304+560

純資産の部

実 績

純資産合計

7,39３

▲264

負債・純資産合 計

12,６９８＋２９6

前期末差

9

(要約)連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

実 績

前年実績

前年差

営業活動によるキャッシュ・フロー

715▲1,454+2,1７０

投資活動によるキャッシュ・フロー

1,920

144+1,776

財務活動によるキャッシュ・フロー

000

現金及び現金同等物の期末残高

4,6２９

1,990+2,6３９

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10中期経営計画（2022年2月期～2026年２月期）

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当社をとりまく環境変化

多くの社会課題が顕在化 変化のスピードが加速
顧客層、顧客の価値観・ライフスタイルの変化● Z世代、ミレニアル世代が主軸● 高齢化、単身世帯の増加● コロナ影響によるメリハリ消費の拡大● 健康に対する意識、価値観が変化● 生活様式、行動範囲の変化

等

テクノロジーの変化● Society5.0社会としてのデジタル化● Eコマース化の加速● 非接触、キャッシュレス経済の加速● IoT、AIの社会への更なる浸透● 生産性向上のツールが普及しテレワークが定着

等

気候変動の変化● 地球温暖化、異常気象の恒常化

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● 自然災害等

12中期経営計画

CX
COX Transformation 2025
リソース

既存事業

新たな収益源の創出

アイディア

知見

会社を支える基盤
ＤＸ

SDGs

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人財育成イノベーション13

中期経営計画 目指す姿

ファッションを通じてヘルス＆ウェルネスを実現するライフスタイルテック企業へと更なる進化を図る
お客さまの本質的なゆたかさを実現し新たな需要を創造する企業へ

いつも、お客さま第一

いつも、変化への対応

いつも、価値を創造

お客さまのファッションやライフスタイルを彩る、本質的なゆたかさを提供する為
いつも「お客さま第一」のスタンスに立ち続けます

お客さまのファッションやライフスタイルを彩る、本質的なゆたかさを提供する為
いつもお客さまの変化に遅れることなく自ら変化し続けます

お客さまのファッションやライフスタイルを彩る、本質的なゆたかさを提供する為
いつもお客さまの必要とする価値を創造し続けます

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中期経営計画 成長イメージ①
５年度に新たな収益の柱を含む営業利益７.8億円を掲げ
本計画の期間においては、基盤事業の収益力強化と新たな収益源の創出
20,000（単位：百万円）

売上収益

17,121

16,306

新たな収益の柱含む

営業利益▲615▲6９4

2020年
2月期

20２１年
2月期

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780
20２２年
2月期

20２３年
2月期

2024年
2月期

20２６年
２月期

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中期経営計画 成長イメージ②

変

革１

挑

成長へのギアチェンジ

成長への土台づくり

Stepと２

Step戦
新たな成長の実現

３

Step

事業ドメインの再定義

既存事業の収益構造改革

SPA推進

新たな収益源の創出を加速

Eコマース事業の推進・拡大

EC事業の推進

新たな収益源の創出

DX推進による生産性の向上

コスト構造改革

DX推進による生産性の向上

キャッシュフロー創出力の強化

201９年2月期

202２年2月期

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202５年２月期

16主な投資計画

ライフスタイルテックの推進に向け、店舗投資からデジタル投資にシフトすることでDX推進を加速し、収益構造を改革
主な投資計画 （2２年２月期～２６年2月期）

店舗投資
11．3％

デジタル投資８８．７ ％＜戦略的な主な投資施策＞● Eコマース
公式オンラインの利便性の向上
新たなソリューションの導入●IT
店舗オペレーションの効率化
バックオフィスのデジタル化の推進● 新たな収益源の創出

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SDGｓへの取り組み①
BE BETTER COX
わたしたちができること
わたしたちの地球にはさまざまな問題が山積みです。
このまま環境の危機を放置しておくと、いずれ地球は住めない星となってしまいます。
わたしたちはファッションテック企業としてお客さまと共によりよい未来を創り、サスティナブルな事業活動をおこないます▲石灰石を主原料としたライメックスのレジ袋 ▲グアテマラのデニム産業でゴミとして捨てられてきた裁断くずを主なマテリアルとし、新たな糸・生地・製品へとアップサイクルするプロジェクト
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▲森林資源を活用したサスティナブルな商品を通して“日本の木”を使う機会を提供する「WOOD WORK LAB.」の始動18

SDGｓへの取り組み②

１．誰もが働きやすい多様性のある環境

イクボスの育成、人権/LGBT研修
テレワーク導入等

２．わたしたちの街に感謝を忘れない

クリーンアップマイタウン
地域イベントとのコラボレーション等

３．じぶんバックでじぶんバッグの使用推進
CO２削減に役立ちたい等

4．おようふくだって限りある 環境に配慮した商品展開ものだから大切にしたい リサイクル・リユースの促進等

５．ファッションのチカラを
わたしたちは信じたい

企業・アーティスト等とのコラボレーション

等

６．毎日よごれていく
地球をまもりたい

物流における環境問題の緩和 等

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２０２２年2月期 重点施策

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基本方針・重点施策
ファッションテック企業から「ライフスタイルテック企業」への更なる進化を図る
新しい需要を創造しお客さまのライフスタイルをデジタル化することで更なる成長を図る
重点施策 ①

既存事業の収益構造改革

重点施策 ②Eコマース事業の推進・拡大

重点施策 ③

新たな収益源の創出

重点施策 ④

DX推進によるコスト構造改革

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重点施策①：既存事業の収益構造改革
ファッションを通じて「ヘルス＆ウェルネス」を実現する
ミレニアル世代をターゲットにしたライフスタイルブランドへと更なる進化を図る

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重点施策①：既存事業の収益構造改革「MIDDLA」デザイナー安藤大春氏がディレクション
ニューノーマルに対応した

IKKA LOUNGEの新ライン √M を展開拡大■ライン名の意味
ルートは「道筋」を意味し、シーズンごとに「M」から始まるテーマを設けることを意味する。

■コンセプトMake Brand New Orthodox Garments（真新しい正統な服作り）
オーソドックスを軸に、少し先の「今」を感じる日常着。

■価格帯
・インナー ￥3,990 ～ ￥5,990
・ボトム￥5,990 ～ ￥7,990
・アウター ￥6,990 ～ ￥8,990・コート￥8,990 ～￥12,000

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重点施策②：EC事業の推進・拡大

公式オンラインファースト にて取り組み利益拡大を図る■ ソーシャルメディアの強化
・社内インフルエンサーを活用した「STAFF STYLING」とSNSと連動させた店舗とECの相互送客を強化■コックスメンバーズクラブ会員の獲得・育成
・プロモーションの拡大
・ライフスタイルに対応した商品の拡大
・ロイヤルカスタマーの育成及び新規会員の獲得■One to Oneを継続的に強化
・サイト内行動分析を実施し＋１点をおススメ。
・購入履歴からおススメ商品の提案等をデジタルにて実施

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24重点施策③：新たな収益源の創出
ヘルス＆ウェルネスへの取り組み

スリープテック市場へと参入
当社のアパレル専門店としての技術や経験と、ミツフジ㈱のウェアラブル技術を融合させた新しい睡眠の形を提案

×

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重点施策④：DX推進によるコスト構造改革■店舗オペレーションの効率化RFIDレジの導入
・全店レジを入替し電子レシートを導入。
・非接触型セミセルフレジを導入し、レジにかかる時間を最小限にすることで店舗スタッフの接客時間を最大化■バックオフィスのデジタル化３D CADの導入
・商品企画と併せてEコマースでの先行予約に活用。
商品サンプル作成、商品撮影などのリードタイムを短縮化■AI・RPAを活用しバックオフィスを効率化
・AIを活用した需要予測・システムの簡素化、利便性の向上（個人情報のデジタル化）
・テレワーク、web会議の積極的活用
・クラウドシステムの活用による効率化
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今後の方向性

ファッションを通じてヘルス＆ウェルネスを実現する

ライフスタイルテック企業へと更なる進化を図る
お客さまの本質的なゆたかさを実現し新たな需要を創造する企業へ

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２０２２年2月期 連結業績予想Copyright 2021 COX CO., LTD. All Rights Reserved.

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２０２２年2月期連結業績予想（単位：百万円）

連 結

前年比・差

売上高

1８,400１１２.８％

営業利益

１００＋７９１

経常利益

１２０＋7１4

当期純利益▲50▲599

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ご静聴頂き誠にありがとうございました。
ご意見・ご質問につきましては、下記にお問い合わせ頂きます様お願い致します。
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本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する事項は、当社が資料作成時点で入手した情報に基づき判断した見込みであり、その情報の正確性を保証するものではありません。
今後、様々な要因の変化により、実際の業績とは異なる可能性があることをご承知置きください。
□数値表記について資料内の数値は百万円未満を切り捨て、比率は小数点第2位を四捨五入して表示しております。

＜お問い合わせ先＞
財経・物流本部長 高橋TEL ： ０３－５８２１－６０７０ / FAX ： ０３－５８２１－１０３１
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