２０２２（令和４）年度
事業計画

2022/03/30
社会福祉法人紬会

もくじ◆ 基本理念 ～ 目標体系
◆ 中期事業目標・中期事業戦略◆ 生活支援の姿勢・在宅支援の姿勢◆ 職員への思い◆ 職員の心がけ◆ ２０２２年度基本方針◆ 組織図◆ 数値指標1◆ 基本理念 ～ 目標体系

2

基本理念 【普通に暮らす幸せ】
使 • 誰もが普通に暮らせ、ささやかな幸せを感じられる社会を命 地域と共に作っていくあるべき姿• 人を大切にし、介護を中心に福祉と真摯に向き合い、いきいきと魅力ある存在として地域福祉の中心を担う。

中期事業目標職員の行動指針
お年寄りの笑顔
家族の絆

ご家族とのコミュニケーショ
ンを大切にし、ご利用者との良好な関係の架け橋となります。

職員の志専門職としてのプロ意識を忘れず、常に学習意欲を持ち続け自己の向上に努めます。

中期事業戦略

法人年度目
標

地域の繋がり各課・委員会年度目標

風通しの良さ

各部署年度目標○使命/職員は何を大切に考えて仕事をするか○あるべき姿/（2023（令和 5）年度末）にどのような組織であるべきか○中期事業目標/あるべき姿を達成するための具現化すべき目標○中期事業戦略/事業目標を達成するうえで重点としたいポイント

3

お年寄りの思いや願いに全力で向き合い、一緒に楽しみながら笑顔と個性を引き出します。

社会問題に関心をもち、地域のために何ができるのかを考え、実践します。
職員間のコミュニケーションを疎かにせず、お互い様という気持ちで心地よく働くことができる環境をつくります。

◆ 中期事業目標・中期事業戦略（2021 年度～2023 年度）
人を大切にし、介護を中心に福祉と真摯に向き合い、いきいきと魅力ある存在として地域福祉の中心を担う。

Ⅰ．プロとして介護・福祉に向き合う• Ⅰ-1 質の高い介護を追求していきます• ①関わりを大切にした介護の実践• ②介護技術のレベルアップと標準化• ③ご利用者のための科学的介護の活用• Ⅰ-2 個性が活き、人が育つ体制をつくります• ①人が育つキャリアパス制度の運用• ②多様な人材が活躍できる体制の整備• Ⅰ-3 業務負担を軽減し、効率化と連携強化を推進します• ①事業所間・多職種間の連携強化• ②ICT活用による業務効率化

Ⅱ．地域からの信頼を得る• Ⅱ-1 感染症や災害への対応力を強化します• ①実態に沿った業務継続計画（BCP)の策定• ②災害への地域との連携強化• Ⅱ-2 地域の課題へ取り組みます• ①積極的な地域交流とニーズの把握• ②地域の課題を解決するための仲間づくりと仕組づくり

Ⅲ．財政基盤の安定化• Ⅲ-1 数値目標
• ①年度末預金 （2023（令和5）年度末：8千万円以上）
4◆ 生活支援の姿勢

お年寄りの方々に安心して生活していただけるよう努力します• 馴染みの物、馴染みの関係を大切にします。
• お年寄りの身体の事を理解する努力をし、出来る事に目を向け心身ともにサポートします。
• 常にお年寄りの立場に立ち、探究心、向上心をもって継続してケアの質を高めます。

◆ 在宅支援の姿勢

在宅で暮らし続けるために、事業所の枠に収まらない複合的な支援をします• 利用者様ひとりひとりと向き合い、潜在的な思いや能力を引き出し、チームとして同じ目標に向かいチャレンジしていき「気持ちを支えるケア」を実践します。
• 急な状況の変化にも迅速に対応ができ、生活状況に合わせて最善の方向へと一緒に考えることで、家族様の心の負担を少しでも軽く出来る「よりどころ」になります。
• 利用者様の心を前向きに動かし、「まだまだ出来る事」をサポートしながら心と体を元気にします。

5◆ 職員への思い
職員も幸せになるべきです。人間的な成長は自身もご利用者も、そして周りの人も幸せにしていくと考えます。働きやすい職場で、やりがいをもって生き生きと働くことが自己実現につながり、人間的な成長を促すと信じ、人財育成に取り組みます。

自己実現を応援します• 当法人で働くことがステップアップの場であって欲しいです。目の前のこと、些細なことも疎かにせず、自分のあるべき姿を思い描き自己研鑽に励む職員を応援します。
• 迷い悩むことは当然のこと、一緒に悩み、考えられる仲間でありたいと思います。

働きやすい職場を創造します• ワークライフバランスを大切にし、多様な働き方を受け入れられるような体制を整えます。
• 情報の滞りが人間関係に悪影響を及ぼしてしまうことがあります。情報の流れを整備し共有化を推進します。

やりがいをもって生き生きと働くことを支援します• 成功体験を積み重ねていくことが自信を生みます。目標設定と振り返りをしっかり行い、成果を確認することが、やりがいにつながります。
• やらされる仕事はつまらない。自分たちで問題を発見し、考え解決していく仕事のほうが楽しいはずです。
• 手段と目的を混同させない。「何のために」という目的を伝えること、見失わないことが大切です。
• 自らの個性を生かしながらもチームに貢献する職員を応援します。
6◆ 職員の心がけ

気持ちの良い挨拶をすること• 『関係性が円滑になります』• 挨拶は、人と人とのコミュニケーションのはじまりです。気持ちの良い挨拶は、自分も相手も心地よい気持ちになり、その場の雰囲気も良くする事ができます。

素直であり続けること• 『飛躍的に成長します』• 謙虚に耳を傾け、学ぶ姿勢で相手の人に接します。先輩方や後輩、周りの人から信用と信頼を得られ、たくさんのことを学びとることができます。

努力を惜しまないこと• 『人間性を育みます』• 創意工夫を重ね、一生懸命に与えられた仕事に打ち込むことです。
何か壁にぶつかっても諦めず、努力を続けることで自分の足りないところが見つかります。

利他の心で判断すること• 『正しい判断を促します』• 「自分だけがよければ」という利己の心ではなく、「人によかれ」という利他の心で考えます。他の人の気持ちを汲みとれるようになり、広い視野と深い思考で考えられるようになります。

感謝を常に忘れないこと• 『人生を豊かにします』• 人は必ず誰かと関わって生きています。今を当たり前と思わず、お蔭様という気持ちで感謝を示すことが、周りの人と自分の幸福感となります。

7◆ ２０２２年度 基本方針
１． 質の高い介護を追求していきます① 法人理念の浸透を図ります
法人理念と日々のケアや業務が繋がっていると感じられるように、法人理念について触れられ、考えられる場を設けます。
② ケアプランを中心にケアの質を高めます
ケアプランの作成に各職員がより深く関わることが出来るようにします。様
式の見直しやカンファレンス等の仕組みを見直します。
③ 暮らしやすさと自立支援のための環境整備を行います
ご利用者ひとりひとりへのアセスメントを適切に行い、その方に適したイス、テーブル、ベッド等の整備を行います。

２． 個性が活き、人が育つ体制をつくります① 専門職ごとのマネジメント体制を構築します
ケアワーク、ソーシャルワーク技術の向上を図るために、職種ごとのマネジメント体制をつくっていきます。
② 介護技能実習生が活躍できる体制をつくります2022 年度より介護技能実習生の受け入れが始まります。施設全体として育てていく空気づくり、日本語や介護技能習得のための支援体制を整えます。
３． 業務負担を軽減し、効率化と連携強化を推進します① 事務業務の負担を軽減します
電子帳簿保存法への適応を図りながらデジタル化を推進していきます。また、社内様式の見直しやワークフローの改善を行います。
② 属人化した業務を改善し、連携強化を推進します
業務の見える化と標準化を行い、お互いにフォローできる体制を強化する
ことで連携強化を推進します。
４． 感染症や災害への対応力を強化します① 実効性のある業務継続計画（ＢＣＰ）にしていきます
ＢＣＰの専門家を交え、実効性のある業務継続計画（ＢＣＰ）を目指します。訓練を実施し組織として動ける体制を構築していきます。

8

５． 地域の課題へ取り組みます① ファンドレイジングの手法を用いた地域福祉を展開していきます
ファンドレイジングの専門家を交え、「つむぎプロジェクト」を進めていきます。社会課題の解決、協力者へのアプローチ、財源の確保を中長期的な視点から計画を立て、その基盤を構築していきます。

9◆ 組織図

事務チーム

総務課

食事チーム

医務課

用務チーム

評議員
選任・解任委員会

生活支援チーム

評議員会

さくら荘

監事

すみれ荘

法人本部
理事会

特養玉樹

生活介護課ひまわり荘

なでしこ荘

あじさい荘

SS すいせん荘

デイ玉樹
在宅介護支援課
デイじゅげむ居宅玉樹

10◆ 数値指標
特養ショート

デイ玉樹

デイ

居宅介護支

じゅげむ

援事業所

利用者定員

50

102510-

稼働日数

365365308

312

-

稼働率

98.0

100.0

80.0

85.0

-

一日平均利用者数

49.0

10.0

20.0

8.5

-

利用者延べ数

17,885

3,650

6,160

2,652

-

単価（１人 1 日当たり）

14,804

14,284

10,38910,762-

総収入（千円）

264,780

52,14063,99728,54325,30011