TOHO GROUPSUSTAINABILITY REPORT

2023
東宝グループサステナビリティ・レポート

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

サステナビリティへの取り組み

コーポレート・スローガン

創業者の哲学第４章

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

トップメッセージ

コーポレート・スローガン

創業の精神に則り、創立100周年にあたる2032年に向けたコーポレート・スローガンを掲げています。
東宝グループは、エンタテインメントの力で、世界中の誰もが幸福で心豊かになれる社会の実現を目指します。

02

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み

コーポレート・スローガン

第5章

コーポレート・ガバナンス

創業者の哲学

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

トップメッセージ

創業者の哲学「お客様の幸福のために」

創 業 者小 林一三「健全な娯楽を広く大衆に提供すること」——本年で生誕150年を迎える創業者・小林一三は、これを企業の使命として、1932年に東宝の前身となる株式会社東京宝塚劇場を立ち上げました。現在の阪急電鉄の礎となる鉄道事業を始め、世界初の駅直結型デパートの阪急百貨店や宝塚歌劇団など、世間の常識を覆す数々の事業を起こしていた小林は、「大衆娯楽の提供」これを長年の悲願としていました。そして東宝の創業から90年の時を経て、現在では「映画・演劇・アニメ」この3本柱が、世界中のお客様にお届けするエンタテインメント事業として成長を遂げ、不動産事業が強力な基盤としてこれらを下支えしています。世界中の人びとの心を豊かにする——常にお客様の幸福のために。私たち東宝グループは、この創業者の精神を現在も受け継いでおります。

Purpose
存在意義

Values
価値観

う

Motto

行動の理念

健全な娯楽を広く

吾々の享くる幸福は

朗らかに、大衆に提供すること

お客様の賜ものなり

清く正しく美しく創業者・小林一三は「事業の基礎を

東宝グループの事業は、「お客様の幸現在もこのモットーは東宝グルー

大衆に置く」と言いました。東宝

福」のためにあり、会社の繁栄や従業プに脈々と息づいています。東宝

グループはその精神を継承し、映員の生活の安定も、すべてはお客様

グループの役員・従業員はいかな

画・演劇・アニメを核とした健全なからのご支持によるものです。そのる状況にあっても、明るく公明正エンタテインメントを「世界中のことに常に感謝の気持ちを忘れず、大に事業に取り組み、お客様に健幅広い層のお客様」に提供するこより多くのお客様に夢や感動、喜び

全な娯楽をお届けします。

とを企業のパーパスと考えます。

をお届けしたいと考えます。

03

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

サステナビリティへの取り組み

コーポレート・スローガン

創業者の哲学第４章

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

トップメッセージ

トップメッセージ

TOHO VISION 2032
実現に向けた「チャレンジ」
本年は長いコロナ禍のトンネルを抜け、夏興行での『君たちはどう生きるか』や『キングダム 運命の炎』、秋興行での『ミステリと言う勿れ』、そして東宝の100%IP であり70周年記念作品となる『ゴジラ -1.0』が大ヒットするなど「エンタテインメント業界復活」を象徴する一年となりました。
また、映画・アニメ・演劇事業を統括するエンタテイン
メントユニットを昨年創設したことによって、演劇事業における東宝配給の実写映画『キングダム』や、アニメー
ションシリーズ「SPY × FAMILY」の舞台化が実現するなど、事業を横断した相乗効果が生まれはじめています。
東宝株式会社 代表取締役社長

松岡 宏泰

さらに洋画原作の大作ミュージカルを日本で上演するという野心的なチャレンジである『ムーラン・ルージュ！ ザ・

04

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

サステナビリティへの取り組み

コーポレート・スローガン

創業者の哲学第４章

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

トップメッセージ

トップメッセージ

ミュージカル』の国内初公演が大盛況に終わったことなして TOHO Global 株式会社を新たに設立しました。変て初めて開示しております。加えて、グループ全体でのどもあげられます。

化の激しい世の中において、東宝グループが世界中のおCO2排出量削減目標の見直しも行い、2030年度までにさて、この2023年は「TOHO VISION 2032」で掲げ客様にこれからも感動をお届けし続けていくためには、

2017年度比で30％削減としていたところを、50％削減

たコーポレート・スローガンである「Entertainment for

変化を厭わず成長を追求する姿勢が欠かせないことを日々という新たな目標に設定し直しました。

YOU 世界中のお客様に 感動を」のもと、「チャレンジ」

強く感じております。

をキーワードとして数多くの取り組みを開始した一年と昨年、長期ビジョンや中期経営計画と連動する形で策その上で、あらゆるステークホルダーの皆さまからの定した「エンタテインメントの提供を通じて、誰もが幸期待にお応えするために、東宝が持続的に成長していく

福で心豊かになれる社会の実現に向け、“朗らかに、清くまず、東宝グループの新たな価値を生み出す源泉であり、基盤となるサステナビリティに関わる取り組みも、数多

正しく美しく”貢献します」という「サステナビリティの成長の大きな原動力となる「人」への投資を加速させ、多く実施しております。本年３月には人権尊重に対する取基本方針」に則り、本年の具体的取り組みについて、この様で優秀な外部人材の採用を強化しています。次に、「デり組みとして、「東宝グループ人権方針」を制定しました。

「東宝グループ サステナビリティ・レポート 2023」にまジタルチャレンジ」と称したデジタル・プロモーションへ

この4月からは「人事制度改革」に本格的に着手し、多様とめております。本レポートを通じて、ステークホルダーの積極的な投資を行い、時代に則した作品宣伝活動にお性溢れる人材と新しい価値観に適合したサステナブルなの皆さまとの対話を活性化させ、さまざまな社会課題にいての最適解を見出すべく実証実験と効果検証を実施し人事制度へのモデルチェンジに挑戦しています。

対し、エンタテインメント企業ならではのアイデアで解なりました。

ました。さらに、国際事業においては、海外展開を積極的

また、脱炭素社会実現に向けて、TCFD（気候関連財務に進めていくことのできるフレキシブルな組織を目指し、情報開示タスクフォース）の提言に賛同し、この枠組みに

本年10月に東宝グループの国際事業を統括する会社と基づいたシナリオ分析を始めとする情報を本レポートに決策を見出していきたいと考えております。
今後とも東宝グループにより一層のご支援のほど、よろしくお願い申し上げます。

05

CONTENTS
第１章
イントロダクション

コーポレート・
スローガン

p.02

創業者の哲学

トップメッセージ

p.03

p.04

第２章

TOHO VISION 2032

中期経営計画 2025

人材と組織の戦略

TOHO VISION 2032 への歩み

p.07

p.07

p.09

第３章

非財務ハイライト

p.12

重要課題 2

p.19

p.10

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題 1

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

p.11

p.12

重要課題 3p.27

重要課題 4p.34

第４章

ガバナンスの取り組み

リスク管理体制

コーポレート・ガバナンス

p.40

p.43

第５章

小林一三
生誕一五〇年展

2023年
作品ラインナップ

p.45

p.46

東宝グループの歩み◯ 編集方針本レポートは、東宝グループの経営理念に基づいた事業内容とサス
テナビリティの取り組みについてご理解いただきやすいよう、デザインや文章表現をシンプルで読みやすい構成に編集いたしました。

第６章
企業情報

また、UD フォントの採用、見出しや数字などの表現や、ご興味をもった記事にすぐに移動できるなどの工夫を凝らし、視認性を重視した内容となっております。

06

第１章

第２章

イントロダクション

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み

サステナビリティへの取り組み

TOHO VISION 2032

中期経営計画 2025

第４章

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

人材と組織の戦略

TOHO VISION 2032

中期経営計画 2025

コーポレート・スローガン

数値目標（FY2023 ー 2025）
コロナ禍からの回復を見極めつつ、次の成長をしっかりと東宝グループは創業者の精神である『健全な娯楽を広く大衆に提実現すべく「投資」を重視する期間とします。

供すること』をパーパスと考えます。2032年の創立100周年に向成長投資

け、日本国内のみならず世界中のすべてのお客様に感動をお届けしたいという決意を新たにし、パーパスを「再定義」する形で新たなコーポレート・スローガンを掲げました。これにより自らに変化と進化を促し、さらなる成長と企業価値向上を目指してまいります。

創立100周年の2032年をターゲットに、以下の「3つの重要ポイント」と「成長戦略の4つのキーワード」を掲げ、10年後の2032年には営業利益750億円～1,000億円、ROE8％～10％程度の成長を目指します。

長期ビジョンに向けた3つの重要ポイント
成長に向けた投資を推進

POINT 2

人材の確保・育成に注力

POINT 3

アニメ事業を「第4の柱」に（映画・アニメ・演劇製作・新規 IP 創出・人材獲得）／500億円▶ 不動産関連投資（保有物件再開発・新規物件取得）／500億円▶ 新規シネコン出店／ 50億円
▶ 海外展開・DX 関連ほか／50億円
大型 M&A に要する投資額を別枠とし、3ヶ年で計1,100億円程度の投資額を見込みます。

長期ビジョンに至る成長ストーリー

POINT 1

▶ コンテンツ関連投資

営業利益
FY2025までに最高益（528億円）の更新を目指します。
株主還元

成長戦略の4つのキーワード

年間40円の配当をベースに配当性向30％以上かつ機動的な自己株式取得を実施します。

企画 &IP

アニメー
ション

デジタル

海 外

ROE
8％以上を目標とします。
次頁以降では中期経営計画に基づいた本年の取り組みをご紹介します。

07

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

サステナビリティへの取り組み

TOHO VISION 2032

中期経営計画 2025

第４章

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

人材と組織の戦略

長期ビジョン及び中期経営計画達成に向け、新会社設立や M&A、映画館の新規出店など積極的な投資を行っております。
■ TOHO Global 株式会社設立

■ TOHO シネマズ 新規出店 リニューアルオープン

2023年10月、東宝の子会社にあたる TOHO Global 株式会社を設立いたしま

TOHO シ ネ マ ズ 株 式 会 社 は、映 画 館 で 過 ご さ れ る 時 間・空 間 を、お 客 様 のした。当社は旧・東宝 ( 株 ) 国際部が営む事業を承継することで、東宝の国際事業「GOOD MEMORIES」としてお持ち帰りいただけるよう、プレミアムシアターを集約いたしました。

や轟音シアター、IMAX® によるサービスの向上と舞台や音楽のライブビュー

東宝グループが運営する海外事業拠点を統括し、グループで取り扱うアニメー

イングなど映画以外の多様なコンテンツの充実を図り、地域の皆さまに愛されションを始めとする日本発 IP の海外でのプレゼンスの拡大局面において、各国続ける映画館を目指しております。2023年内は下記3店舗の新規出店及びリの商習慣・法制度に合致した機動的な業務執行を実現することを目的としていニューアルを実施いたしました。

TOHO シネマズ すすきの

11月30日グランドオープン！
複合商業施設「COCONO SUSUKINO（ココノ ススキノ）」10スクリーン 1,732席
北海道初となるドルビーシネマ ® * の導入ます。

■ TOHO Tombo ピクチャーズ株式会社

TOHO シネマズ ららぽーと門真設立

4月17日グランドオープン！

2023年3月、国際的な映像制作経験が豊富なプロデューサーと共同で、TOHO

複合商業施設「三井ショッピングパーク ららぽーと門真」

Tombo ピクチャーズ株式会社を設立し、海外作品の日本でのプロダクション「三井アウトレットパーク 大阪門真」 9スクリーン 1,430席

サービスを提供しています。東宝グループの保有アセットである東宝スタジ

TOHO シネマズ初となるドルビーシネマ ®* の導入

オをはじめとする当社グループの映像制作サービスを活用することで、海外のトップスタジオやストリーミングサービスが行う日本での映像制作サービスのシームレスな提供を行ってまいります。

注：TOHO シネマズ

劇場数について

TOHO シ ネ マ ズ 日 比 谷・TOHO シ ネ マ ズ 梅 田・
TOHO シネマズ なんばにつきましては、
「本館」
「別館」
あわせて1サイトとカウントし、11月末時点での直営・■ TOHO Digital Lab.
2022年10月、社長直轄の組織として、TOHO Digital Lab. が新設されました。
本組織は、東宝グループ全体の DX を推進し、デジタルの力を活用してグループ全体の事業を深化させることが目的です。現在、東宝グループ内の共通データ基盤の構築や、EC や宣伝などで幅広く応用の効くデジタルマーケティングの強化に取り組んでいます。

共同経営の全劇場数は75サイトとしております。
*『Dolby Cinema®（ドルビーシネマ）』
ドルビーシネマは、一瞬一瞬を表現する色鮮やかでリアルな映像を創り出す“ドルビービジョン”と、息をのむほどリアルな サウンドが周りを流れる“ドルビーアトモス”に、卓越したシアターデザインを組み合わせることにより、映画館を最高に魅力的なシネ
マ体験をお届けする空間へと変えることができます。

TOHO シネマズ 水戸内原

2月18日リニューアルオープン！
複合商業施設「イオンモール水戸内原」
8スクリーン 1,596席

08

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

サステナビリティへの取り組み

TOHO VISION 2032

中期経営計画 2025

第４章

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

人材と組織の戦略

人材と組織の戦略■ 新規 IP 取得

東宝では、成長の推進役となる多様な人材の採用を強化すると

東宝株式会社の米国子会社である TOHO INTERNATIONAL,

ともに、よりクリエイティブな組織に進化すべく人材育成と働く環境の整備を推進しております。
「TOHO VISION 2032」

INC. を通じ、Frederator Networks 社（本社 : 米国デラウェア州）

実現に向け、キャリア採用を拡大・強化し、2022年9月から1年が保有する IP のアニメシリーズ「ビーとパピーキャット」、アニメ

間で、10.6% の人員の増加がありました。

シリーズ「ブレイベスト・ウォリアーズ」（一部シリーズを除く）及び、

また、本年4月からは人事制度改革に本格的に着手し、多様性溢

開発中の「キャットバグ」シリーズのそれぞれの著作権の50％を取れる人材と新しい価値観に適合したサステナブルな人事制度へ得いたしました。同 IP の日本を含むアジア地域での映像及び商品のモデルチェンジに挑戦しています。

化ライセンス展開、同 IP の新作映像の共同製作を行ってまいります。

さらに、成長戦略に伴う従業員数の増加を受けて、昨年より実今後も積極的な IP の開発・取得、及び海外でのビジネス展開に取り施してきた東宝本社のオフィスレイアウト改革「シン・レイア

組んでまいります。

ウト作戦」をさらに強化し、新たに別フロアの増床工事を行い、©2022, Frederator Networks, Inc. and Toho International, Inc.

■ 株式会社ガイエ

完全子会社化

東宝は2023年8月より、株式会社ガイエの全株式を取得し、完全子■ 有限会社エイシン工芸
東宝舞台株式会社による完全子会社化

会社化いたしました。株式会社ガイエは、映画作品のデジタル・プ

2023年9月、演劇・ライブコンサート等の大道具や衣裳などの舞台

ロモ―ションのパイオニアであり、主にデジタルを活用した幅広い装置の制作業務を担う、東宝の連結子会社である東宝舞台株式会社

プロモーション手法を駆使できることを強みとしています。当社のは、エイシン工芸を完全子会社化いたしました。金属加工を得意分

各事業領域においてデジタルを活用した様々なシナジーの創出が野とするエイシン工芸の技術力を活かし、より幅広い事業の展開を期待されています。

目指します。

快適な職場環境整備を推進しております。

キャリア採用者座談会の様子

09

第１章

第２章

イントロダクション

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

第6章

東宝グループの歩み

重要課題２

重要課題３

企業情報

重要課題４

非財務ハイライト■ 従業員情報（東宝）
従業員男女比女性

男性

71.8% 28.2 %女性管理職比率

男女間賃金格差男性育休取得率（職制上において課長職以上の地位にあるもの）（正規労働者）（休業または休暇取得率）■ エンゲージメント（東宝）

15.6 %

80.5%

88.9%

詳細は p.12■ CO2 排出量

■ 人権方針新設-10.9%

61

50

2021年7月
挑戦する風土62

53

79,030.6
70,448.2

65-18.4%

東宝憲章

64,454.6-31.5% -31.1%-32.9%
54,100.5
54,434.3
53,034.6

56- 50%
39,515.3

サステナビリティの基本方針

2022年7月

東宝グループ
人権方針

2023年7月

ミッション・ビジョンへの共感

詳細は p.15

東宝グループ行動基準
2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度(129期） （130期） （131期） （132期） （133期） （134期）

2030年度目標

2050年度目標

詳細は p.20

詳細は p.27

10

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

東宝グループのサステナビリティ基本方針

重要課題２

第6章

東宝グループの歩み
重要課題３

企業情報

重要課題４

重要課題に対する具体的な取り組み目標

東宝グループでは、昨年4月に公表された長期ビジョンや中期経営計画の策定

重要課題 1

重要課題 2と連動する形で、持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティの基本方針

誰もが健康でいきいきと活躍できる

地球環境に優しいクリーンな

職場環境をつくります

事業活動を推進します☆ジ ェンダー、キャリア（職歴）、年齢、国籍、☆脱炭素の実現に向け、再生可能エネルギー等を策定いたしました。

東宝グループは、エンタテインメントの提供を通じて誰もが幸福で心豊かになれる社会の実現に向けて“ 朗らかに、清く正しく美しく” 貢献します

障がいの有無を問わない多様性のある活力に溢れた組織の形成☆健 康経営の推進と社内コミュニケーション
活性化によるウェルビーイングの追求を活用した CO2排出量の削減※削減目標：NEW 2030年度までに2017年度比50％削減

2050年度までに実質排出量ゼロ☆事 業活動における環境負荷の少ない素材の活用や廃棄物の削減等、環境課題の解決

東宝グループが取り組む4つの重要課題〈マテリアリティ〉
朗らかに

誰もが健康でいきいきと活躍できる職場環境をつくります

清く

地球環境に優しいクリーンな事業活動を推進します

正しく人権を尊重し、健全で公正な企業文化を形成します

美しく豊かな映画・演劇文化を創造し、次世代への継承に努めます

重要課題 3

重要課題 4

人権を尊重し、健全で公正な豊かな映画・演劇文化を創造し、企業文化を形成します

次世代への継承に努めます☆誰一人取り残すことなく、すべてのお客様が☆映像原版の保全、演劇作品の継承、知的財産

エンタテインメントを楽しめる環境づくり

権の保護に努め、日本の映画・演劇文化に貢献☆あらゆるステークホルダーの人権を尊重し、☆子どもたちへの原体験の提供やクリエイター

持続的に「健全な娯楽」の提供ができる体制の支援・育成による、将来のお客様と未来の

の追求

才能の創出

11

第１章

第２章

イントロダクション

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

第6章

東宝グループの歩み
重要課題３

企業情報

重要課題４

東宝グループの具体的な取り組み
重要課題 1

誰もが健康でいきいきと活躍できる職場環境をつくります※東宝株式会社の MSCI 指数への組入れ、及び本レポートにおける☆ジェンダー、キャリア（職歴）、年齢、国籍、障がいの有無を問わない多様性のある活力に溢れた組織の形成

MSCI のロゴ、商標、サービスマークまたは指数名称の使用は、MSCI ま☆健康経営の推進と社内コミュニケーション活性化によるウェルビーイングの追求ません。MSCI 指数は MSCI の独占的財産です。MSCI 指数の名称及びたはその関連会社による東宝株式会社への後援、保証、販促には該当しロゴは MSCI またはその関係会社の商標またはサービスマークです。
注：東宝（株）を対象とした数値になります。

■ 多様性のある活力に溢れた組織づくりに向けて
従 業 員 男 女 比 *1
男性

女性

71.8% 28.2 %*1 2023年2月28日時点*2 2023年6月1日時点

女性管理職比率 *1

男女間賃金格差 *1

男性育休取得率 *1（職制上において課長職以上の地位にあるもの）（正規労働者）（休業または休暇取得率）

15.6 %「 女 性 活 躍 推 進 法 に 基 づ く 一 般 事 業 主 行動計画」
2026年3月31日まで

KPI ①：職制上において課長職以上の地位に占める女性割合を20% にする
KPI ②：男性を含む全員 (100%) が、育児関連休暇または育児休業を取得する
KPI ③：有給休暇と夏季休暇の合計取得日数を1人当たり平均15日以上 ( 年間 ) にする
詳細はこちら https://positive-ryouritsu.mhlw.go.jp/positivedb/planfile/202104201212580421660_1.pdf

80.5%

88.9%

「次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画」
2024年2月29日まで

KPI ① ： 育休・関連休暇取得を促進し、以下の取得割合を達成。
・男性社員：休業または休暇取得率70% 以上（日数に関わらず制度利用者の割合）
・女性社員：休業取得率100%（育休を希望しない者は除く）
KPI ② ： 柔軟な勤務制度・時間外労働の管理がワーク・ライフ・バランス向上に寄与しているか、毎年状況を把握・分析し改善点を検討

東宝では女性リーダーの育成を目的として、男女の公正な配置・評価・昇格・研修等を進めた結果、2023年は15.6％の比率を達成し、厚生労働省発表の女性管理

東宝では2022年10月に育児関連諸制度の整備と、出産・育児のガイドブックを

職比率12.7%（令和4年）を上回っております。今後も東宝グループは、人的資本制作し、丁寧な個別周知及び育児関連休暇の取得推奨を行いました。また、男性の指標として特に重要な①女性の管理職比率、②男性の育児休業取得率等、③男

育休取得事例の収集・提供を継続的に行い、男性も育休を取得しやすい環境整備

女の賃金格差について、さらなる改善に向けて継続的に取り組んでまいります。

を行った結果、2年連続で男性育休、女性育休ともに上記 KPI を達成しました。

障がい者雇用率 *2
東宝

2.1%

TOH O シネマズ

4.1%

東宝及び TOHO シネマズでは、採用選考の段階から障がい者の方にもより門戸を開き、積極的な採用活動を実施しております。
本年の東宝の障がい者雇用率につきまして、キャリア採用の強化による従業員増加に伴い、一時的に法定雇用率の2.3%を下回っておりますが、2032年の長期ビジョン達成に向け、引き続き人材の多様化の推進に努めてまいります。

12

第１章

第２章

イントロダクション

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針■ 健康経営
東宝では、重要課題として設定している「誰もがいきいきと活躍できる職場環境」を整備するための取り組

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

2023年度の推進計画

みを実施しており、2023年3月には「健康経営優良法人 2023」に認定されました。
（2年連続2回目の認定）

テーマ：「INPUT」

今後も、従業員一人ひとりがいきいきと働くことのできる健康な職場の実現を目指します。

食生活の改善や女性特有の健康課題につい

実施施策：て、働く職場における課題として捉えて、

1 「健康教室」の実施

従業員各人がインプットすることにより、

2 置き型社食及びオフィスコンビニの設置

それぞれの知見のアップデートにつなげる

3「女性の健康講座」の実施

2025年達成に向けて 目標・進捗

心のケア 働きがい「健康スコア」① E サーベイ
で全職場のスコア
目標

50以上
②メ
 ンタル不調での1カ
月以上の欠勤者 0%

生活習慣改善目標運動習慣で、1日1時

食生活改善で間の歩行と同程度の運動

血中脂質 /

を行っている人の割合

BMI 異常なしの割合

60%

70%

①8
 2セクション中
2021年

75箇所 (2022年3月 )50%② 0.7%① 94セクション中
2022年

81箇所 (2023年3月 )② 1.1%

健康診断

44.2%

血中脂質 63%
BMI 64%

血中脂質 67.4%
BMI 61.6%

働き方①1人あたりの時間外勤務
月平均22.2時間(2019年比5% 減 )② 年次有給休休暇取得日数
全員が12日以上

置き型社食 オフィスコンビニ 設置
INPUT : 食生活 ( 栄養バランス、欠食防止 )施策 :従業員の業務パフォーマンス向上に欠かせない

食の“安全性”にこだわった置き型社食を設置し「食」をサポートします。業務の繁忙により昼食等ました。

の欠食を防止することや食生活の改善により 健

また、時間がない場合にも欠食を防げるようにオ

康問題の予防を目指します。

フィス内に簡易的なコンビニを設置しました。

① 月平均24.2時間

女性の健康サポート② 年休12日以上取得率

INPUT : フェムテック

施策 :女性特有の健康課題について、職場では話しづら

民間企業が提供する動画セミナーの「女性の健康

いこともあります。一般的な健康課題のみならず、講座」を開催。男女問わず、全社的に受講を促し、職場の健康づくりへの共通理解として、女性特有正しい知識をインプットすることで、共通理解をの健康課題に対する理解を深めることで、誰もが

育みます。

32.4%
① 月平均24.2時間② 年休12日以上取得率41.4%

働きやすい 職場づくりを目指します。

13

第１章

第２章

イントロダクション

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第４章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

第6章

東宝グループの歩み
重要課題３

企業情報

重要課題４

健康経営の取り組みスケジュール
2023年
4月

4月

2023年
10月

新年度の「朗らか健康経営」計画発表
・ 取組み計画の策定

2024年
3月

2024年の「健康経営優良法人認定制度」
申請に向けて状況確認 情報精査

・ 目標数値に対する進捗確認

5月

6月

7月

8月

9月

10月

12月

2023年4月 「朗らか健康経営」に基づく施策の展開〜
・ 女性特有の健康課題について研修 ・ 食生活改善に向けたサービス導入
2024年3月 ・ 生活習慣改善に向けた研修
・ その他 KPI 達成に向けた施策

健康経営の推進体制

1月
2023年
12月

経営会議での総括及び役
員との情報共有 次年度計
画への課題抽出

2月

3月

安全衛生委員会での総括と審議「健康経営優良法人 2023（大規模法人部門）」の認定について
推進最高責任者 代表取締役社長 社長執行役員
推進統括 取締役副社長執行役員推進担当 上席執行役員

東宝は、2023年３月８日付で経済産業省及び日本健康会議が

松岡 宏泰

太古 伸幸

共同で主催する「健康経営優良法人 2023（大規模法人部門）」

加藤 陽則に認定されました。昨年から２年連続の認定となります。当社

推進事務局 コーポレート本部人事部ワークスタイル企画室

は、2022 年４月に発表した「TOHO VISION 2032 東宝グ
ループ 経営戦略」において、「誰もが健康でいきいきと活躍で安全衛生委員会

きる職場環境」の整備をサステナビリティ基本方針の重要課題< 施策の報告、審議 >として掲げております。従業員が心身共に健康で、持てる能力

参加・共有
東宝健康保険組合
産業医・診療所< 施策の助言、協力 >

相談

従業員
連携

を最大限に発揮できる職場環境を実現することが、企業と従業取組

人事部
各職場の管理< 施策の立案、展開 >員を共に成長させることに繋がると考えているため、今後も、社員が心身の健康を維持及び増進ができるよう、積極的に健康経営に取り組んでまいります。

14

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

東宝グループの歩み

重要課題２■ エンゲージメント向上への取り組み【エンゲージメント調査】
東宝グループでは現在、人材と組織の戦略におりました。さらにこの調査結果から「チャレンジ・

いて「エンゲージメントの高い職場環境の整備」、

挑戦を称賛し、失敗を責めない風土の醸成」を導

サステナビリティの重要課題において「誰もが入2年目以降の大きな目標として、「チャレンジ・

健康でいきいきと働ける職場環境をつくります」

挑戦施策」の取り組み（右図）を開始しました。

を掲げており、これらを個人と会社が共に成長

また、「TOHO VISION 2032」の実現に必要不するための重要な組織の基盤であると位置づけ

可欠な「ミッション・ビジョンへの共感」にも注ています。

目し、従業員の経営方針への理解・共感を深める

東宝では2021年7月より、従業員の主観・感じ

取り組み（右図）も全社的に行っています。

方の言える化・見える化と、それらに基づいた組

その他、運営事務局が中心となり織内の対話・コミュニケーション促進を目的に・ 職 場での月1回「E サーベイ」のスコアを基に「wevox（アトラエ社）」を利用した毎月のエンゲー
ジメント調査「E サーベイ」の運用を開始しました。
導入1年目は人事部内の運営事務局から部門長への調査結果（スコア）フィードバックを中心に行した対話促進・ マ ネジメント層へのエンゲージメント向上、

重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

従業員の主観・感じ方の言える化・見える化
組織内の対話・コミュニケーション促進

調査導入の目的▷ チャレンジ・挑戦することを称賛し、失敗を責めない風土の醸成

注力
項目▷ ミッション・ビジョンを理解し、共感できる機会の創出◆ トップによる◆ タウンホールミーティング「チャレンジ・挑戦できる風土の醸成」宣言◆【TOHO CHALLENGE AWARD】の実施等

p.17◆『ムーラン・ルージュ！ザ・ミュージカル』
東宝グループ全社員対象の鑑賞会

p.16

p.16

各部門内での対話を通じて経営トップと従業員との対話や「埋もれたチャレンジ」に光を当て、自社提供コンテンツを体験することを通じて

互いに称賛し合い、チャレンジ精神を醸成する。

「TOHO VISION 2032」への理解を深める。

チームづくりヒント配信
・ 職 場でのエンゲージメント理解・浸透を目的とした有志チームの運営

全社エンゲージメントスコア推移

い、2022年7月に1年検証レポートを作成。そこ

等の取り組みを恒常的に実施、全社的なエンゲー

で「挑戦する風土」に最も伸びしろがあるとわか

ジメント理解・コミュニケーションの基盤づくりりました。東宝では創立100周年に向けた次のを図っています。

成長ステップに入るため、また「TOHO VISION

エンゲージメント向上には、従業員の主体性・自602032」実現のために、これを重要注力項目に設

律的成長が必要であり、そこには会社側からの55定し、今後の大きな成長を目指した取り組みを支援が不可欠と考えます。今後はその支援の一行っています。

環として、主体性を高める教育や自律的成長を

50

具体的には、2022年9月、従業員が「チャレンジ」

促す研修等を実施し、一人ひとりが成長できる「挑戦」に関して感じることを独自に調査し、分環境の整備に、より一層力を入れてまいります。

65

45

61

50

62

53

65

56

挑戦する風土2021年7月

2022年7月

2023年7月

ミッション・ビジョンへの共感析レポートを全従業員に展開、現状の共有をはか

15

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト■ TOHO CHALLENGE AWARD「チャレンジ・挑戦することを称賛し、失敗を責めない風土」の醸成を目的として、東宝の「チャレンジ元年」となる本年を皮切りに、東宝本社内で【TOHO CHALLENGE AWARD 2023】を実施しております。本施策は、多くの人には感知されず「埋もれてしまったチャ
レンジ」に光を当て、成果や取り組み規模の大小に関わらず挑戦の姿勢が発揮されたチャレンジを全社で共有し、互いに称え合うためのものです。

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

緯から脚本執筆・撮影期間に至るまで制作過程についてのお話を伺いました。プロモーションや公開当時のエピソードや、作品内の描
写や映画づくりについて、40名を超える受講者たちから多くの質問が寄せられるなど、充実した質疑応答を1時間半に渡り行い、大盛況の中、閉会となりました。今後も東宝大学では、専門知識を持った社員講師の他、外部のプロフェッショナルを招聘するなど、従業員の知的好奇心を刺激し、よりクリエイティブな発想が生まれる社
内環境づくりに努めてまいります。

第5章

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

■『ムーラン・ルージュ！ ザ・ミュージカル』
東宝グループ全従業員対象の招待企画
コ ー ポ レ ー ト・ス ロ ー ガ ン と し て 掲 げ る「Entertainment forYOU」の「YOU」には、グループの従業員も対象に含まれていると考えています。そこで、自社で製作するエンタテインメントで生まれる「感動」を、従業員自身が体験することを目的に、本年、帝国劇場で開催された日本初演の『ムーラン・ルージュ！ ザ・ミュージカル』に、東宝グループの従業員とご家族を招待する企画を実施しました。

エントリーにあたっては、各部署ごとに部員間の対話を通じて対象

全国から総勢900名を超える参加となり、東宝グループにとって最チャレンジを選出します。選出されたチャレンジは社長・副社長等も身近なステークホルダーである従業員とその家族のウェルビーによる選考や従業員の投票を経て、本年末の従業員パーティーにて

イング向上に寄与する取り組みとなりました。

様々な視点による賞の授与がなされる予定です。

■ 東宝大学特定の社員が持つ専門的ナレッジを従業員に共有し、知識の継承や従業員の成長意欲を高め、また世代・部門を超えた参加者同士のコ
ミュニケーションを活性化させることを目的に、2022年の10月より「東宝大学」を開講しています。本企画では、参加者を手挙げ式で募集し、エンタメ企業ならではのテーマについて、映画鑑賞などを含む講義や懇親会を実施しています。

東宝大学～『李相日監督ティーチイン上映』開講～
東宝大学に初の外部講師である李相日監督を招聘し、映画制作の核心に迫るティーチイン上映が行われました。
映画『悪人』（2010年公開）を鑑賞後、李相日監督には企画成立の経

16

第１章

第２章

イントロダクション

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

■ 経営トップと従業員の対話■ シン・レイアウト作戦Ⅱ

昨年策定した長期ビジョン「TOHO VISION 2032」のグループ全体への浸透を目的に、全国の従業員を対象に、「TOHO

東宝では、2022年8月から11月末にかけて東宝本社のオフィスレイアウト改革「シン・レイア

VISION 2032」を題材として経営トップと従業員が対話を行うワークショップ「タウンホール MTG」を実施しました。

ウト作戦」を実施しました。さらに、成長戦略に伴う従業員数の増加を受けて、「シン・レイア

2022年の1年間で計17回開催され、その全てのミーティングに社長と副社長が対面で参加し、長時間にわたる質疑応答

ウト作戦Ⅱ」として別フロアの増床工事を行い、2023年10月下旬より新たにオープンしていや従業員との議論の場となりました。

ます。また、いつでも食事や休憩がとれるリフレッシュルームを新設し、より快適な職場環境

また社長自らによる1on1ミーティングを実施するなどの取り組みも開始しております。

整備を行っております。

シン・レイアウトコンセプト① 部門の垣根を越えたコミュニケーションの活性化② ヘッドオフィスとして多様な働き方に対応する③ 変化する組織・事業に対応できる可変性を持つ「TOHO VISION 2032」に関する議論の様子① 6月 役員・部次長対象

計3回② 8月 関西・中部・九州地区対象③ 9月 MS* ・室長クラス対象④ 10月11月 MS ・エキスパート・契約社員対象
計1回

計5回

⑤ 12月 一般社員対象

全4回

全4回

*MS：管理職待遇

17

第１章

イントロダクション

第２章

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第４章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

■ シン・資格取得支援制度■ 宝苑■ 日経 Well-being Initiative「TOHO VISION 2032」で示された「成長支援」に合わせる形で、東宝グループ従業員、及び関係者の皆さまに向けた社内広報誌です。

東宝は、2023年4月より日本経済新聞社と公益財団法人 Well-

従来の資格制度を見直し、2022年7月より自律的なキャリア形成「TOHO VISION 2032」を始めとする経営方針の理解促進や従業

being for Planet Earth、有志の企業や有識者・団体等と連携してを支援する新制度へとバージョンアップしました。新たに、IT、不員同士のコミュニケーション活性化を図ることを目的に、東宝の「今」発足された組織「日経 Well-being Initiative」に、エンタメ企業と動産、サステナビリティ、メンタルヘルス関連などの資格を充実させ、を伝えるツールとして活用されています。

して初めて参画いたしました。本イニシアティブで得た知見をもと時代の要請に呼応する形で対象資格を従来の8分野20資格から9分

また在宅勤務などの多様な働き方や、東宝本社のフリーアドレス化、に、東宝グループの今後の人材育成、環境整備をはじめ、健康経営

野59資格へと拡大しました。報奨金の支給条件の緩和や、受験料の紙資源削減などに対応するため、2023年より本誌面のデジタル化の推進に寄与する取り組みに関する研究を行い、「ウェルビーイング」

全額支給などの受験料補助制度もより充実したものとなりました。

も実施いたしました。

をベースとした価値創造を目指してまいります。

2022年８月から1年間で86件の取得申請があり、従業員のキャリ

2023
July-August

TOHO
INTERNALC O M M U N I C AT I O N
MAGAZINE

ア形成促進に取り組んでいます。

Vol.

［ホウエン］

Contents
02
03
10

2023

16

June
May-

17
18
20
21

O
TOH
AL
ERN
ION
INT
I C AT
MUN
COM
NE
AZI
A
M G
ン］
ウエ
ホ
［

■ 手挙げ式研修

22

Vol.

24

東宝人の輪

News & Topics
良くし隊始動！
リレー随想

小林一三生誕一五〇年展 ―東京で大活躍―
Engagement for YOU

Promenade ぶらり Guide
掲示板

TOHO Diary

MEMORY THEATER

従業員のスキルアップを目的に、従業員の「学びたい意欲」に応じた手挙げ研修の取り組みを推進しております。本年は下記の研修が実施され、延べ160名が受講しました。

6―

事業統括部が目指すこと
東Conten

ts

02

宝人の
輪
03
News
11 ―
& Topi
21
cs
考えよ
う！
22
東宝の
あなたの仕事はどう変わる？
Engage
サステ
ment
ナビリ
23
for YO
ティ
リレー
U
随想
24
Prom
enade
25
ぶらり
掲示板
Guide
26
TOHO
（答えは P.2へ GO!）
Diary
28
MEM
ORY TH
EATE
R

2023

TOHO
INTE
RNAL
COM
MUN
I C AT
ION
MAG
AZIN
E
［ホウ
エン］

September - O

ctoberVol.

Slack 徹底解剖！

2023年1月「行動経済学研修」

2023年1月「SNS マーケティング研修」

2023年2月「資産形成研修」

2023年2月

！
すッ

しま
キ”出
が“ヒTUDIO」編
恋
華
on S

ents

Cont

輪
人の
cs
東宝
Topi
02
s&
New
ィ
！
03
リテ
よう
ナビ
考え
ステ
OU
15
のサ
for Y
東宝
ent
gem
Enga
想
22
uide
ー随
りG
リレ
ぶら
23
nter
Cha
24
板
掲示
iary
25
OD
TER
H
TO
THEA
26
ORY
MEM
28
GO!）
P.2へ
えは
（答

』
カル
ージ
ミュ ！
・
ザ
！
陸
ジュ
初上
10 ―
ルー
日本
ラン・ 、ついに
ー
『ム
にて
Xで
劇場
をD
帝国
YOU
r
o
f
t
16 ―
men
rtain
Ente

5―

疋田O animati

H
「TO

6―

小林一

三 生誕

「NFT・メタバース研修」

2023年11月 「未来洞察研修」

創業者

12 ―

川島優

「AID
18 ―

-DCC

HO CO
., LTD
.

記念

太のユ

一三の

軌跡と

ータン

」編

ジブリ

© TO

150年

・小林

パーク

ができ

ヌーボ

想い

るまで

。
（答え

は P.2

へ GO

!）

18

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

重要課題 ２

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

第6章

東宝グループの歩み
重要課題３

企業情報

重要課題４

地球環境に優しいクリーンな事業活動を推進します☆ 脱炭素の実現に向け、再生可能エネルギー等を活用した CO2排出量の削減☆ 事業活動における環境負荷の少ない素材の活用や廃棄物の削減等、環境課題の解決

取締役会
経営会議
サステナビリティ委員会

気候変動への対応■ TCFD に基づく情報開示

ガバナンス
東宝グループでは、取締役会が原則として月1回開催され、東宝グループ全体の気候変動に関する方針の決定及び監督、進捗の確認を

東宝グループでは、地球温暖化への適応及び脱炭素化の推進をはじ行っています。また、執行側では、当社執行役員をメンバーとするめとした気候変動課題への取り組みは、2015年のパリ協定の採択

経営会議の下部組織として、同メンバーから構成される「サステナや2021年の COP26における1.5℃目標達成に向けた世界的合意

ビリティ委員会」を設置しています。同委員会では代表取締役社長

も踏まえ、サステナビリティに関わる社会的な諸課題の中でも特筆が委員長を務め、気候変動によるリスクや機会の把握、リスクマネ

して重大なテーマの１つとして認識しています。TCFD ガイドライ

ジメントの体制構築、脱炭素やエネルギー効率の向上などの気候変ンに即した気候変動リスク及び機会が及ぼす影響の評価と対応策

動に関する目標・施策の策定、進捗状況の確認等を実施しています。

の検討及び事業戦略への統合は、当社の企業価値向上と持続可能なまた、本委員会で協議した内容は、取締役会にて報告されます。

社会の実現に資するものと考え、TCFD フレームワークに基づいた委員長

代表取締役社長

開催頻度

年2〜3回

主な活動内容・気候変動リスクと機会の把握

・リスクマネジメント体制の構築
・脱炭素化やエネルギーに関する目標設定と進捗確認

リスクマネジメント会議
本社各部門／グループ会社

防策の検討、他社事例の共有などを行っています。リスクの識別評
価にあたっては、各事業所における対応状況などを調査し、グルー情報開示を進めると共に、経営の強靭化と持続可能な国際社会の実

リスク管理

現を目指してまいります。

東宝グループでは、グループ全体の事業の継続と経営の健全性を維

優先度の高いリスクを選定しています。そのうえで、内部監査室に持するため「リスクマネジメント基本規程」を定め、代表取締役社

よる評価・指導を行うなど、組織的なリスクマネジメントの観点から、長を議長とする「リスクマネジメント会議」を設置しています。本

グループ全体での PDCA サイクルを回しています。また、同プロセ

会議は総務部が事務局を担い、年２回開催されています。気候変動

スによって特定された気候変動に関するリスクは「サステナビリティ

に関するリスクの識別評価及び管理にあたっても同体制に統合さ委員会」に報告され、同委員会を中心に議論されたのち、重要度がれており、発生したリスク事象の検証や発生が想定されるリスク予高いと判断されたものについては取締役会へ報告されます。

プへの影響が大きいリスクを定量・定性の両面で総合的に評価し、

19

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

指標と目標

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

ビス提供上多くのエネルギーを消費しています。これらのエネルギー消費活動から多くの CO2排出がある

80,000.00

ことを認識しており、これを受け東宝グループでは再生可能エネルギーの利用や保有物件の環境認証取得
を通し、CO2排出量を指標とした削減努力を推進しています。東宝グループにおいて近年最も CO2排出量動に注力してまいります。なお、Scope1,2排出量は以下の通りです。

79,030.6

Scope1+2

重要課題３

企業情報

重要課題４

SCOPE1-10.9%

2017年度（129期）

6,529.0
72,501.6
79,030.6

2017年度比（129期比）0.0%

2018年度（130期）

7,186.9
63,261.3
70,448.2-10.9%

2019年度（131期）

2020年度（132 期）削減目標

70,448.2
70,000.00

64,454.6-32.9%

6,841.5
57,613.1
64,454.6

5,460.0
47,574.6
53,034.6-18.4%-32.9%

5,534.4
48,566.1
54,100.5-31.5%

2022年度（134期）-31.5% -31.1%-40.0%- 50%

6,042.8
48,391.5

30,000.00

54,434.3

20,000.00

単位： t-CO2

54,100.5 54,434.3-30.0%

50,000.00

40,000.00-31.1%-20.0%

2030年度までに
2017年度比30％削減→50％削減に変更

60,000.00

2021年度（133期）SCOPE2-10.0%

53,034.6

Scope2

東宝グループの歩み-18.4%の多かった2017年度を基準年に、毎年その排出量の進捗を追っており、目標の達成に向け引き続き削減活

Scope1

第6章

CO2排出量東宝グループでは映画館運営をはじめとして、業務遂行上、主に保有不動産の稼働に伴い電力を主としてサー

集計範囲

第5章

-50.0%

39,515.3-60.0%-70.0%-80.0%

10,000.00-90.0%

0
0.00
t-CO2

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度(129期） （130期） （131期） （132期） （133期） （134期）

2030年度目標

2050年度目標-100.0%
削減率

注1：東宝グループの CO2排出量の算定にあたり、東宝の事業年度を基準とした計測を実施しております。具体的な期間の設定は下記をご参照ください。
2017年度は2017年3月1日～2018年２月末日、2018年度は2018年3月1日～2019年２月末日、2019年度は2019年3月1日～2020年

グループ全体での CO2総排出量算定の結果、2022年度時点（134期）の CO2総排出量が2030年度目標で２月末日、2020年度は2020年3月1日～2021年２月末日、2021年度は2021年3月1日～2022年２月末日、2022年度は2022年3月1日ある2017年度比30％削減を達成したことを受け、本年新たに削減目標を見直しました。

～2023年２月末日を指します。
注2：東宝グループの CO2排出量は、上場会社であるスバル興業グループを除きます。
注3：東宝グループの CO2排出量は、「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」に基づき報告義務のあるエネルギーを対象としたものです。

東宝グループでは、2030年度までに2017年度比50％削減し、2050年度までには実質排出量ゼロを目指すという目標に再設定し、ネットゼロに向けた取り組みを加速していく所存です。

20

第１章

第２章

イントロダクション

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第４章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

第6章

東宝グループの歩み

重要課題２

重要課題３

戦略

企業情報

重要課題４

+1.5℃ /+4℃
+1.1℃

東宝グループでは、気候変動に起因して将来起こり得る不確実な影響因子及びリスクと機会の特定にあたっては、国際エネルギー機±0℃

関（IEA）と気候変動に関する政府間パネル（IPCC）が公表する複数の仮説を参考に、シナリオ分析を実施しています。2023年度時点

1.09度上昇【基準】

産業革命前の1850～1900年

における考察では、地球温暖化が深刻化する世界及び、脱炭素化への移行が推進され2050年までにカーボンニュートラルが達成されるとした世界の2つのシナリオを設定し、それぞれの前提条件を踏まえた2030年時点における分析評価を実施しています。

2011－2020年平均で1850 ～1900

2011～2022

4℃

成り行きの世界

1.5℃

気候変動対策を世界的に行った世界2100

1.5℃シナリオ

4℃シナリオ

カーボンニュートラルの実現に向けて、政府や市場が脱炭素化に向けた取り組みを強化することで、産産業革命期の世界平均気温と比較して今世紀末までに世界平均気温が4℃上昇する。地球温暖化に起因業革命期の世界平均気温と比較して今世紀末頃の世界平均気温が1.5～2℃程度に抑制される。

する災害の規模や頻度が拡大する一方で、脱炭素化への移行努力は現在の取り組み以上に強化されない。

参考シナリオ

参考シナリオ

IPCC：RCP2.6

IEA2021：SDS / NZE2050

原材料・グッズ

バーチャルプロダクション
技術の普及

仕入れコスト上昇

温室効果ガス排出に関連した規制・課税

撮影・映像制作

TAX

エネルギー

再エネの普及映画の興行興行の延期・中断
自然災害の増加・気温上昇

環境性能の高い
オフィス・施設の
需要増加

制作遅延

企業

省エネ政策等に関する規制

IEA2021：STEPS

原材料・グッズ

撮影・映像制作

生育不良

熱中症リスク増加
政府

積極的な
気候変動対策の実施
炭素税、プラスチック規制、
リサイクル法、
再エネ・省エネ推進

政府

エネルギー

気候変動政策には消極的
異常気象への対応を優先

化石燃料由来のエネルギーに依存
異常気象・
自然災害の増加
降水・気象パターン
の変化

映画の興行
興行の延期・中断

省エネ政策等に関する規制（影響は4℃シナリオより軽微）

IPCC：RCP8.5

保有ビル
投資家

気候変動への取り組みが判断基準に組み込まれる

投資家

環境配慮よりも収益性や物理的被害に対するレジリエンス性を重要視

冷房使用の増加→電力使用量の増加

観客

エシカル消費
ニーズの拡大脱炭素に向けた政策が積極的に進められ、物理的リスクは限定的。

観客

平均気温の上昇

動画配信サービスの需要増加

脱炭素に向けた動きは緩やかであり、物理的リスクが高まる。

21

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

第6章

東宝グループの歩み

重要課題２

重要課題３

企業情報

重要課題４

4℃シナリオでは、豪雨や台風をはじめとした異常気象災害の激甚化による保有施設の直接的な被害及び興行の延期・中断や来場者数減少などのリスクが想定されます。また、慢性的な影響としても、気温上昇によってお客様の快適な劇場空間を整備するために空調使用量増加が想定されることから電力使用量の増加が想定されるほか、降水・気象パターンの変化によっては飲食メニュー等の原材料価格の高騰が予想されます。これらの物理的影響の拡大はネガティ
ブな影響が想定される一方で、市場では動画配信サービスへの需要が増加することも考えられ、お客様のニーズに合わせた映像作品の提供方法の検討を通じ、気候変動適応ニーズの獲得に

評価
項目

事象

政策・規制

炭素税導入による事業運営コストの増加及び CO2削減のための支
出増加

リスク

技術

"DX 化による映像制作工程からの CO2排出量減少 ZEB をはじめとした建物の環境性能向上 "機会

再生可能エネルギーへの転換による電力価格の変動

リスク

エシカル消費をはじめとしたお客様のライフスタイルの変容への対応

機会

気候変動対応の巧拙による競争力への影響と対応コスト

リスク

異常気象の激甚化による施設の直接被害及び営業停止

リスク

興行の延期・中断や劇場への来場者数の減少

リスク

気温上昇に伴う劇場及び各保有施設での空調使用量の増加

リスク

降水・気象パターンの変化による飲食メニュー原材料の価格高騰

リスク

よる機会の拡大可能性も評価しています。
1.5℃シナリオでは、温室効果ガス排出に関連した規制や課税の推進による操業コストの増加が予測されます。東宝グループでは主な使用エネルギーは電力であり、再生可能エネルギーへ

市場の転換による電力コスト増加や炭素税導入による間接排出量への課税によって支出増加が想定されます。また、映像制作においても英国のアルバート認証制度 *1をはじめ、製作工程から排出される CO2削減を求める機運が高まっていることも認識しており、サプライチェーン全評判

体での CO2削減努力が求められることも想定しています。こうした市場の気候変動対策や影響緩和に向けた取り組みの活発化は、不動産事業では ZEB*2需要増加が見込まれるほか、東報開示や保有物件の環境性能向上が新たな事業機会に繋がると考えています。
東宝グループ経営戦略」を発表する中で、お客様の価値観やライフスタイルの変容を踏まえた

1.5℃
シナリオ

急性

宝グループ全体での気候変動対応努力が企業価値向上に寄与することが想定され、適切な情
東宝グループでは創立100周年を迎える2032年をターゲットとした「TOHO VISION 2032

4℃
シナリオ

慢性

成長戦略を検討しています。上記の各シナリオに基づく可能性も踏まえ、気候変動に対するレ
ジリエンス性を確保した戦略の検討を進めてまいります。また、脱炭素化に向けては CO2排

※影響度評価の指標

出量の削減目標を設定し、LED 照明への切り替えや再生可能エネルギーへの転換、新規開発物

影響金額が1億円を超えると想定される場合影響が小さく、その他のリスク機会と比較して優先度が低い場合

件での環境認証の取得など、その取り組みを推進しています。東宝グループの企業価値向上に影響金額が1億円に満たないと想定される場合

影響なし

は脱炭素化への貢献が不可欠と考え、今後もその取り組みを推進してまいります。
*1 アルバート認証制度

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数に採用（2023年3月時点）

イギリスの BBC が立ち上げた業界コンソーシアム「アルバート」が管理する環境認証制度※ S&P ダウ・ジョーンズ・インデックス社（S&P）と日本取引所グループ（JPX）の東京証券取引所が共同で開発した ESG 指数（株価指数）の一つ。

*2 ZEB（Net Zero Building）
省エネルギーとエネルギー自立によって室内環境の質を維持しながら、エネルギー収支をゼロにすることを目指す建物

22

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

脱炭素化に向け、再生可能エネルギー *1 等を活用した CO2排出量の削減■ 新規開発物件での環境認証の取得推進
東宝日比谷プロムナードビル

渋谷アクシュ

本年3月に開業した「東宝日比谷プロ

2024年5月竣工予定の渋谷東口エリア

ムナードビル」では、オフィスワーカーに位置する「渋谷アクシュ（SHIBUYAの健康・快適性・知的生産性の向上を

AXSH）」では、オフィス部分において図るスマートウェルネスオフィスを目「ZEB Ready*3」認証を2023年2月に指し、東宝として初となる「CASBEE-

取得しました。今後、「CASBEE ウェルスマートウェルネスオフィス認証 *2」

ネスオフィス認証制度」における S ランの最高評価 であるＳランクを取得いクも取得予定であり、建物利用者の健たしました。

康性や快適性の増進にも取り組みます。

こちらのビルでは、高い断熱性能と日射遮蔽性能を兼ね備えた Low-E 複層
ガラスをはじめ、LED 照明の100％導入や自動調光センサーシステムを採用、また、通常のコンクリートより CO2排出量を削減できる低炭素型
コンクリートを使用しています。
*1 本レポート内で使用する「再生可能エネルギー」というワードは「実質的再生可能エネルギー由来の電気」を指します。

*3 ZEB Ready*2 CASBEE ウェルネスオフィス

ZEB（Net Zero Energy Building）は、省エネルギーとエネルギー自立によって室内環境の質を維持しながら、エネルギー収支をゼロにす

一般財団法人建築環境・省エネルギー機構（IBEC）による評価制度であり、建物利用者の健康性、快適性の維持・増進を支援する建物の仕様、ることを目指す建物を指します。なかでも ZEB Ready は、年間一次エネルギー消費量を同水準の標準的な建物に比べ５０％以上削減 した性能、取り組みを評価するツールです。建物内で執務するワーカーの健康性、快適性に直接的に影響を与える要素だけでなく、知的生産性の建物に与えられる認証です。本施設は、2021年8月に建物全体評価で ZEB Oriented 認証を取得しておりますが、今回新たにオフィス部に向上に資する要因や、安全・安心に関する性能についても評価する制度です。

おいて、更に上位ランクの ZEB Ready 認証を取得しました。渋谷エリアの超高層ビルでは「ZEB Ready」認証取得の第一号案件となります。

東宝グループの不動産事業では、脱炭素社会に向けた省エネ設計で、社会的に関心の高まる健康経営と環境に配慮した快適なオフィス空間を提供してまいります。

23

第１章

第２章

イントロダクション

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針■ 再生可能エネルギーの導入

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

事業活動における環境負荷の少ない素材の活用

東宝日比谷
プロムナードビル

帝劇ビル

東宝日比谷ビル／
東京宝塚ビル

2023年3月に開業した東宝日比谷

東宝が保有する帝国劇場を含む帝

東宝日比谷ビル・東京宝塚ビルではポスターやチラシなどの紙宣材の FSC® 認証紙への切り替えをプロムナードビルでは電力の再生

劇ビルでは、2022年9月より電力

2022年9月より全館の30% の再生

可能エネルギーを100％導入いたの再生可能エネルギーの100％切可能エネルギーの導入を行いました。

行い、使用するインクについても環境配慮インクを使用しておりしました。

り替えを実施いたしました。また帝国劇場での演劇公演における電力
も、100% 再生可能エネルギーを使■ 環境認証素材への切り替え
東宝では、映画作品において、本年４月より劇場に掲出しているます（一部例外を除く）。またその他に、社内報（宝苑）や封筒においても FSC® 認証紙への切り替えを行っております。
今後も、環境に配慮した素材への切り替えに努めてまいります。

FSC® N004386

用しております。

東宝× JERA
東宝は、エネルギー分野の CO2ゼロエミッションに先駆的な取り組みを進める株式会社 JERA と基本契約を締結し、東宝スタジオにおける消費電力の CO2ゼロエミッションに向けた取り組みを開始しました。現在は2024 年度より
今後も、東宝が保有する物件の再生可能エネルギー導入を進めてまいります。

■ LED 化の取り組み
東宝グループでは省エネや CO2排出量の削減の観点から、東宝本社にあたる東宝日比谷ビルや東京宝塚ビ「24/7 カーボンフリー電力 *1」の段階的な導入に向けて準備を進めております。今後、東宝スタジオにおける消費
電力の CO2ゼロエミッション化に向けたロードマップを策定し、CO2 の削減を実現するとともに、持続可能な地球環境のために貢献してまいります。

ルなどの東宝保有物件の LED 照明への切り替えを順次実施しています。また、TOHO シネマズの劇場では、TM& Ⓒ TOHO CO.,LTD. Ⓒ 2014 TOHO CO.,LTD.

2024年度までに全ての照明器具（自社資産部分のみ）の LED 化を、2026年度までに全てのポスターケースと外壁サインの LED 化を予定しております。
今後も、東宝グループでは LED 照明への切り替えを推進してまいります。

*1「24/7カーボンフリー電力」
毎日24時間・毎週7日間、つまり年間365日にわたって CO2を排出しない電力の名称。太陽光発電などの再生可能エネルギーと水素火力発電によるクリーンエネルギーを供給基盤として、電力需要量や CO2排出量をリアルタイムで可視化し、将来のシミュレーションを行うことができる最新のデジタル技術を組み合わせることで実現します。

24

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

トピック：グループ各社の環境課題解決に向けた取り組み■ TOHO シネマズの取り組み
レーザー映写機 ／ GeM2の導入

環境保全／ 脱プラスチックなど

節水への取り組み

TOHO シネマズの劇場では、より発光効率の高いレーザー映写機

全国の TOHO シネマズの飲食売店では、全てのストロー・カトラリー

TOHO シネマズでは、劇場内の衛生器具を節水仕様へ順次変更しを導入し、従来機比で5～6割の電力消費に抑える取り組みを推進にてバイオマス素材を、ポップコーンカップやドリンクカップなどております。2023年11月末時点で、節水仕様の衛生器具は33劇場

しております。2021年度から2025年度の5か年計画で既存劇場の紙包材の原料は全て FSC® 認証紙を使用しております。さらに、に導入されています。

でのランプ映写機の更新を実施しており、現在は全スクリーンのドリンクバーの設置されている劇場では、木製マドラーを採用して35.6％に導入、2025年度末までに96％の導入を予定しております。

おります。

さ ら に、映 画 館 内 の 温 度 と CO2 濃 度 を 自 動 コ ン ト ロ ー ル す る

また、TOHO シネマズの環境への取り組みを女優の福本莉子さん「GeM2」を TOHO シネマズ 日比谷別館・TOHO シネマズ 梅田（スが紹介する啓発 CM を劇場内にて上映しています。

クリーン１～3）
・TOHO シネマズ 天神ソラリア館を除く TOHO
シネマズ全劇場に導入しています。導入前と比較して、エネルギー

食品ロス対策

使用量が40％削減され、高い空調運用効率を実現しています。今後、

TOHO シネマズでは、2021年より食品ロスの削減を活発化させ、新設する劇場にも随時導入していく予定です。

メーカーとの調整による商品の賞味期限の見直し、食材の半調理・個包装化、発注量・仕込み量の精度向上など、様々な取り組みを実施
してきました。現在、これらの取り組みが定着化し、活動を開始する前の2020年3月と、活動開始後の現在2023年上期を比較すると動員1名当たりの食品ロスは20％削減することを維持しております。
ただし、メニュー改廃に伴い食品ロスの削減率は変動していますので、変動幅を小さくできるように引き続き取り組みを強化してまい
ります。

25

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

しゅんせつ

■ スバル興業の取り組み「濁水処理システム」の活用による、農業用ため池の放射性物質除去浚渫

再生可能エネルギーの導入

2011年3月11日に発生した東京電力福島第一原子力発電所の事故により福島県内のため池等農業水利施グループ会社のスバル興業では、2023年3月に、更なる CO2削減の取り組みとして、宮城県栗原市において「スバルくりこま
太陽光発電所」の稼働を開始しました。兵庫県姫路市にて稼働
中の「大塩第一太陽光発電所」「大塩第二太陽光発電所」「的形太
陽光発電所」に続く4拠点目の太陽光発電所になります。4拠点

設が放射性物質に汚染されたため、2012年より現地に赴き、道路除染水の処理と平行して「ため池除染」の事業に参画し数多くのため池を浄化してきました。その事業は今日においても継続されており、近年はダム湖の浄化を実施中です。
被災地において一日も早く営農再開・農業復興ができるよう、スバル興業は水環境に貢献できるよう努力を続けていきます。

合計の年間の想定発電量は約500万 kWh（一般家庭1050世帯
分 *1）で、CO2換算すると年間約1,550トン *2の削減量となっております。スバル興業はこれからも再生可能エネルギーの積極的な導入を通して、地球環境の改善に貢献してまいります。

ダム湖での浚渫工*1 一般家庭の平均年間電力消費量を 4,743kWh として計算

浚渫汚濁水

処理水をダム湖へ

引用：太陽光発電

協会『表示ガイドライン 2022年度』*2 大手電力会社による CO2排出量（0.311kg/kWh）と比較した場合 引用：環境省『電気事業者別排出係数 令和3年度実績』における関西電力㈱の数値

舞台装置等の製作時に発生する水性ペイント廃水の処理
演劇やイベントに使用される舞台装置・大道具等で使用される水性ペイント廃水を、廃水処理から脱水まで
簡単に処理し、コストダウンと環境負荷軽減に貢献しました。

水資源 ・「濁水処理システム」の確立
凝集剤の開発に付随して、スバル興業が自社開発した「濁水処理機」や「加圧型脱水機」などを凝集剤と併用することにより、「濁水処理システム」として濁水処理の一連の流れを確立し、事業範囲を拡大させています。
廃水処理機と脱水機

水性塗料廃水処理水

減溶塗料固形分

26

第１章

第２章

イントロダクション

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

重要課題 3第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

人権を尊重し、健全で公正な企業文化を形成します☆ 誰一人取り残すことなく、すべてのお客様がエンタテインメントを楽しめる環境づくり☆ あらゆるステークホルダーの人権を尊重し、持続的に「健全な娯楽」の提供ができる体制の追求「東宝グループ人権方針」制定「東宝憲章」「東宝グループ行動基準」改訂
東宝グループは、今般、社会的要請として企業に求められている人■「東宝グループ人権方針」
東宝グループの事業活動に関わるすべての人々の人権を尊重しなければならないと考え、そのための方針として、人権に関する国際的規範である「国際人権章典 *1」「労働における基本的原則及び権利に関する ILO 宣言 *2」国連「ビジネスと人権に関する指導原則 *3」に準拠した「東宝グループ人権方針」を制定いたしました。

権尊重に対する取組みとして、「東宝グループ人権方針」を制定いたしました。
また、東宝グループの企業理念である「東宝憲章」と東宝グループの役員・従業員の行動基準である「東宝グループ行動基準（旧：東宝
人行動基準）」を改訂しました。

1. 人権の尊重
私たち *4は、創業者・小林一三の経営理念である「健全な娯楽を広く大衆に提自らの企業活動により、人権に対する負の影響を与えてしまった場合、適切供すること」に基づき、映画・アニメ・演劇・不動産などの事業を通じ、豊かな文な手段を通じ、その是正に取り組みます。

化の創造・次世代への継承のために、お客様、東宝グループのすべての役員・従

人権に対する負の影響を受けた方が利用できる通報窓口を適切に整備します。

業員、ビジネスパートナー、株主を含むすべての人々の人権を尊重します。
2. 国際規範への準拠
私たちは、「国際人権章典」「労働における基本的原則及び権利に関する ILO

東宝憲章

宣言」を支持します。東宝グループ人権方針の策定およびこれに従った事業の遂行は、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づきます。
3. 適用法令の遵守
私たちは、自らが企業活動を行う国・地域で適用される法令を遵守します。

サステナビリティの基本方針

東宝グループ
人権方針

4. 適用範囲

7. 教育
東宝グループ人権方針の理解・実行・浸透・定着のため、東宝グループのすべての役員・従業員に対し、教育を継続的に行います。
8. 情報開示
東宝グループにおける人権尊重の取組みについて、東宝株式会社コーポレー
トサイトにおいて継続的に情報を開示します。
9. ステークホルダーとの対話・協議
ステークホルダーとの対話・協議を通じて、人権尊重の取組みを推進します。

東宝グループ人権方針は、東宝グループのすべての役員・従業員に適用されます。
私たちは、ビジネスパートナーの皆様に、東宝グループ人権方針を周知し、これを遵守していただくよう働きかけます。
5. 人権デュー・ディリジェンス

東宝グループ行動基準

6. 是正・救済

私たちは、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づく手順に従い、人権デュー・ディリジェンスの仕組みの構築、実施、人権に関する課題の把握を行います。

*1「国際人権章典」：国連総会で採択された「世界人権宣言」（1948年）と「国際人権規約」（1966年）の総称。
*2「労働における基本的原則及び権利に関する ILO 宣言」：1998年に ILO で採択された中核的労働基準の実現を目的とする宣言。
*3「ビジネスと人権に関する指導原則」：2011年に国連人権理事会で承認された、国家による人権保護、企業による人権尊重の具体化を目的とする国際基準。
*4「私たち」：東宝グループのすべての役員・従業員。

27

第１章

第２章

イントロダクション

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

第6章

東宝グループの歩み
重要課題３

企業情報

重要課題４

■「東宝憲章」■「東宝グループ行動基準」

既存の「東宝憲章」「東宝人行動基準」に、近年社会的に重要度を増した

すべての東宝グループの役員・従業員は、以下の行動基準を遵守することにより、東宝憲章の価値観を実践することを目指します。

テーマを加えるなどの改訂を行いました。また「東宝人行動基準」については、名称を「東宝グループ行動基準」と改称し、東宝グループ全体の行動基準であることを明確化し、項目を整理しました。

私たち東宝グループは、創業者・小林一三の経営理念である「健全な娯楽を広く大衆に提供すること」「吾々の享 ( う ) くる幸福はおI. 映画・アニメ・演劇文化への寄与

7.社会への説明責任を果たすため、事実に基づく正18.共に働く仲間がワーク・ライフ・バランスを実現できる環境を整備し、これを維持します。

1.豊かな映画・アニメ・演劇文化を創造・発展させ、次確な情報を適時適切かつ積極的に発信します。

世代へと継承するために、健全で社会に資する高8.有形であるか無形であるかにかかわらず、会社の

19.共に働く仲間が自由に意見を言い合い、議論する

資産や情報は、適切に管理し、有効に活用します。

ことができる環境を整備し、これを維持します。

品質な商品・サービスを提供します。

9.事業の継続性を担保するため、自然災害、テロ、II. 社会規範の遵守

サイバー攻撃などの脅威に対する十分な備えを

VI. サステナビリティと人権尊重

化と経済の発展に積極的に寄与するため、次のとおり宣言します。

2.適用されるすべての法令、会計基準、社内規程、契

します。

20.
「東宝グループ人権方針」を遵守し、「サステナビ

１.私たちは、お客様に満足していただくため、質の高いサービス

る可能性のあることや社会的非難を受ける可能性

IV. 公正な企業活動のあることは行いません。万が一これらを行って

10. 会社の利益を損なう活動は行いません。

最適化や自然環境の保全に十分に配慮し、より環しまった場合も、これらを隠すことはしません。

11.反社会的勢力とは、直接的であるか間接的である

境負荷の少ない方法での商品・サービスの提供を客様の賜ものなり」「朗らかに、清く正しく美しく」を受け継ぎ、文と商品を提供します。
２.私たちは、ビジネスパートナーからの信望を得るため、常に公正な取引を行います。
３.私たちは、共に働く仲間が働きがいをもって健康的に仕事に取り組めるよう、快適な職場環境を作ります。
４.私たちは、株主の皆様からの要請に応えるため、コーポレート
ガバナンスを有効に機能させ、適時に適切な経営情報の開示を行い、業績と企業価値の向上を図ります。
５.私たちは、企業の社会的責任を積極的に果たすため、不平等を許容せず、人権を尊重し、地域に貢献し、自然環境の保全に意を配り、多様性と包摂性のある持続可能な社会の発展に貢献します。

リティの基本方針」に従って行動します。

約などの社会規範を遵守します。社会規範に反す

3.社会規範に反する可能性のある行為があることを知った場合は、職場の上司、同僚またはビジネスパートナーなどの共に働く仲間と相談し、または東宝グループ内に設置された通報相談窓口に通報することにより、その是正に取り組みます。
4.通報相談窓口への通報者に対して不利益な扱いをしません。

かにかかわらず一切関係をもちません。
12.社会的常識の範囲を逸脱した接待・贈答の授受などは行いません。
13.どのような相手に対しても、不当な利益供与は行いません。
14.自由な競争を阻害する可能性のあることは行いません。

5.社会規範に反するビジネスパートナーの行為を知っ15.会社やビジネスパートナーの秘密情報やインサた場合は、ビジネスパートナーに対して是正を促し、イダー情報の漏えいまたはそれにつながるよう

共によりよい社会の発展に貢献することができる

なことは行いません。

よう努めます。
2004年11月30日 制定

III. 事業の発展と継続性

2023年 3月 1日 改定

6.すべての人々に対して誠実かつ丁寧なコミュニケー

東宝グループションを取りながらビジネスを行います。

目指します。
22.事故や災害時には、人命尊重を第一優先とします。
23.すべての人の人権を、等しく、最大限に尊重します。
24.すべての人に対するあらゆる不当な差別・暴力・
いじめ・人格否定・脅迫・ハラスメントなどの人権侵害行為を許容しません。
25.奴隷労働・児童労働・強制労働・人身取引などのあらゆる不当な搾取を許容しません。

2004年11月30日 制定

V. 労働環境2007年 7月20日 改定

21.あらゆる事業において、資源やエネルギー利用の

16.安全で健康的な職場環境を整備し、これを維持します。

2007年 7月20日 改定
2013年 4月 1日 改定
2023年 3月 1日 改定

17. 共に働く仲間の多様性や個性を尊重します。

28

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

ハラスメント対策
東宝グループでは、各社ごとに「ハラスメント防止規程」などの社内規程を制定し、ハラスメント防止の社内周知とともに研修等を実施するなど、ハラスメント撲滅をめざした社内体制の整備に取り組んでおります。
また、本年より毎年12月をグループ全体での「NO ハラスメント月間」としました。今後も、グループ全体の従業員への啓発を継続してまいります。

■ TOHO シネマズ

従業員向け研修の実施

TOHO シネマズでは、全従業員及びアルバイトスタッフ向けのコンプライアンス研修を随時実施しております。

従業員向け研修■ 相談窓口の設置
東宝では、「ハラスメント防止規程」に基づき、「ハラスメント対策委員会」を設置、相談・受付体制を整備し、ハラスメント案件発生時には迅速に事態の把握と解決を目指しています。また、コンプライアンス委員会にはハラスメントに関する相談も含めて、匿名での通報・相談が可能な「通報・相談窓口」を設置しており、
これら複数ラインにおいてハラスメント事案が把握できる環境を整えており、ハラスメント発生時には、迅速かつ適切な対応に努めてまいります。

2019年：役員・部長・支配人向けに弁護士によるコンプライアンス講義
2020年：役員・部長向けに弁護士によるコンプライアンス講義
2021年：劇場従業員向けに雇用管理・パワハラ防止・セクハラ防止に関する動画コンテンツをリリース
2021年：役員・部長・一部従業員向けにコンプライアンス講義
2022年：全従業員向けでアンコンシャス・バイアス、個人情報保護に関する動画コンテンツをリリース
2023年：顧客対応（カスタマーハラスメント対策含む）、取引先との信頼関係の構築などに関する動画コンテンツを制作・リリース予定■ 東宝健康保険診療所

アルバイトスタッフ向け研修

東宝グループでは、従業員のメンタルヘルスケアも重視しており、東宝健康保険組合直営の診療所で専門「ちびゴジラで学ぶコンプライアンス」

医による「こころの健康相談」を実施しています。一定以上の長時間勤務が発生した場合には、医師による面談が実施され、職場へのフィードバックも行い、すべての従業員が力を発揮しやすい職場環境の充実を図っています。

2016年から、親しみやすいキャラクターがわかりやすくコンプライアンスを解説する冊子を使い、研修を実施しています。

29

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

制作現場での取り組み
発生した場合の通報相談窓口を設置

ントの防止や、諸問題の解決に向けて、以下の取り組みを実施してし、撮影現場のガイドラインに沿ったいます。

体制・スケジュールで日々の撮影を進めております。ガイドラインに沿った映画制作関係者向けの研修の実施
東宝では2022年11月より、製作委員会において幹事（共同幹事を含む）となる全ての実写映画作品において、東宝従業員も含めた映画制作のスタッフ・キャストを対象に、ハラスメント防止を目的とした研修をクランクイン前に実施しております。また、あわせて映重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

コンテンツにおける不適切表現等への対応

東宝グループでは、映像制作現場や演劇制作現場におけるハラスメ

■ 映画

第5章

運用により現場が活性化する効果が見られる一方、映適の運用初年度でもあり、今後のケーススタディとして課題等を蓄積しております。

■ コンテンツ部会
東宝では、従来よりコンテンツ内の不適切表現等の事前チェックを実施してまいりましたが、多様化する価値観や複雑化する社会情勢において、さらにその取り組みを強化すべきだと考え、既存のコン
プライアンス委員会に紐づく形でコンテンツ部会を昨年9月に新設しました。また、「健全な娯楽を広く大衆に提供すること」という東宝の理念にふさわしい表現を用いたコンテンツを制作・提供する必要性を社内で認識し、「エンタテインメント・コンテンツ制作等の表
現に関する運用指針」を昨年10月に制定しました。コンテンツ部会■ 演劇

では、この運用指針に基づいて実施されたシナリオリスクチェック

本年5月のシアタークリエ公演のミュージカル『She Loves Me』の事案等についての共有を行い、各部門におけるコンテンツ制作の以降の東宝製作公演の多くの稽古場においてキャスト・スタッフが表現に関する意識の共有と向上を図っていくことを目的としてい参加する形でリスペクト・コミュニケーション研修を実施しております。さらに、作品のリスク情報管理や、リスクへの対応方針を策してまいります。

ます。また同時に、キャスト・スタッフからのハラスメントに関す定することを通して、コンテンツ制作時における様々な問題解決をる相談窓口も設置するなど、ハラスメントの防止に向けて取り組ん

図ってまいります。本年2月に第1回コンテンツ部会が開催され、今映画制作適正化

でおります。

後は原則として半期に1度の年2回の定期開催を予定しております。

画制作関係者にハラスメント事案が発生した場合に相談できる、外部弁護士による通報相談窓口も設置しております。引き続き、東宝が幹事となる全ての実写映画作品において、同様の取り組みを実施

経済産業省の協力のもと、実写映画の制作現場における労働環境の改善を図ること等を目的に、「一般社団法人 日本映画制作適正化機■ SNSリスク講習会

構」が設立され、2023年４月から本格運用がスタートしました。東

東宝グループでは、全従業員のリテラシー向上を目的に、外部講師

宝では、現在制作中の複数作品において、撮影時間や休憩時間のルーを招聘したデジタルクライシス対策のセミナーを継続的に実施しル、安全やハラスメントに関するガイドラインが守られている作品ております。本年は7月に2回実施し、国内外での SNS 炎上の具体に対して付与される認証（映適マーク）を得るべく、映適の審査に申請を行っております。あわせて、クランクイン前のハラスメント研
修をキャスト・スタッフに対して実施、また、ハラスメント事案がシアタークリエ11月公演の『ビ ロ ク シ ー・ブ ル ー ス』でもリスペクト・コミュニケー
ション研修を実施しました。

例や、SNS コミュニケーションの注意点について共有することで、SNS 業務に直接関わっていない従業員も含め、参加者全員がビジネ
スパーソンとしての知見を深めました。

30

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

バリアフリーの取り組み
映画館のバリアフリー

日本語字幕版の上映「HELLO ! MOVIE」

TOHO シネマズでは、一部の劇場を除き、各シアターにスロープや配給を担う東宝では、2022年3月から2023年の2月の間で、一部「HELLO ! MOVIE」は、音声ガイドと字幕ガイドを提供するアプリ

車椅子スペースを、また館内には車椅子のお客様用のトイレもご用の作品を除く下記の25作品にて「日本語字幕版」と「字幕ガイド」「音ケーションサービスです。このサービスによって、聴覚障がいや視意しております。

声ガイド」を提供しております。

覚障がいのある方にも映画を楽しんでいただくことを可能にします。

2023年11月にオープンした TOHO シネマズ すすきのでは、多目

また TOHO シネマズでは全都道府県（約71サイト）を対象に、期間興行を担う TOHO シネマズでは、全劇場にて「HELLO ! MOVIE」

的トイレ内のスペースを拡大し、車いすの方が動きやすいように、を限定して日本語字幕版の上映を実施しております。

が提供する音声ガイドを利用できる体制を整えております。また

ベビーベッドを一般トイレに移動するなど、設備の見直しを行っています。

「HELLO ! MOVIE」対応のスマートグラスの貸し出しについても昨『映画ドラえもん のび太の宇宙小戦争 2021』／『KAPPEI
カッペイ』／映画『おそ松さん』／『名探偵コナン ハロウィン

年から倍増し、23劇場 * に拡大し実施しております。
*2023年11月現在

演劇劇場のバリアフリーの花嫁』／『映画クレヨンしんちゃん もののけニンジャ珍風伝』

東宝直営劇場である帝国劇場とシアタークリエでは、車椅子のお客／『劇場版ラジエーションハウス』／『シン・ウルトラマン』／

様へのアテンド対応のため、オペレーションマニュアルをもとに、『東京2020オリンピック

客席やお化粧室へのご案内の導線に配慮し、全てのお客様が快適に

シャーロック劇場版』／『東京2020オリンピック

SIDE:B』

日比谷・新宿・秋田・仙台・水戸

ご鑑賞いただけるよう努めております。また、聴覚障がい者の方には、／『キングダム２ 遥かなる大地へ』／『ゴーストブック おば

内原・ららぽーと船橋・流山お光漏れ防止処理済 のタブレットでの台本貸出サービスを行っておけずかん』／『今夜、世界からこの恋が消えても』／『アキラ

おたかの森・海老名・川崎・らります。

とあきら』／『百花』／『沈黙のパレード』／『七人の秘書 THE

らぽーと富士見・ファボーレ

MOVIE』／『線は、僕を描く』／『すずめの戸締まり』／『ラー富山・甲府・浜松・赤池・モレラ

ゲリより愛を込めて』／『Dr. コトー診療所』／『ブラックナイ

岐 阜・な ん ば・梅 田・橿 原・緑

トパレード』／映画『イチケイのカラス』／『ワールドツアー上

井・高知・ららぽーと福岡・直SIDE:A』／『バスカヴィル家の犬映「鬼滅の刃」上弦集結、そして刀鍛冶の里へ』／『湯道』

スマートグラス貸し出し劇場（TOHO シネマズ）

方・アミュプラザおおいた

31

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

子育て支援サービス

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

ベイビークラブシアター ®

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

防犯／防災対策

TOHO シネマズでは、“子育てをするすべての方”を対象とし東宝グループの映画館・演劇劇場では、お客様に安心して作品をお楽しみいただけるように、て皆さまに映画をお楽しみいただきたいという思いを込めて、劇場単位での救命講習、避難訓練を行っています。

「ベイビークラブシアター」を開始いたしました。本サービスは、

TOHO シネマズでは、足元灯の小まめな点検、ガラス張りの内装の見直し、専門コンサルタン

映画館内の照明を通常より明るく、映画の音量は通常より小さトの指導下での大震災を想定したリアルタイム型シミュレーション訓練など、安全を最重要めに設定、さらに冷暖房の空調設定を調整するなど、赤ちゃん視した取り組みを進めています。また、地域・立地等によって災害の危険度のレベルが異なる

連れのお客様が安心して映画を鑑賞できる上映会です。2023

ため、2022年度より劇場ごとの防災マニュアルの作成に着手し、順次作成を進めています。

年11月現在、全国の TOHO シネマズ42劇場にて実施中。毎月また東宝では、日頃から丸の内地域の警察や消防と連携し、2023年は下記のような取り組み

1〜2回、原則木曜日に対象作品を選定して実施いたします。

を実施し、従業員への防犯、防災への意識づけを促進しています。

実施劇場（TOHO シネマズ）

防火防災対策関連

六本木ヒルズ、日本橋、池袋、西新井、府中、立川立飛、柏、市原、流山おおたかの森、①リスク担当者会議「防災講話」2023年8月実施

八千代緑が丘、市川コルトンプラザ、ららぽーと船橋、ららぽーと横浜、海老名、川崎、②リスク担当者会議「動画で学ぶ火災予防」2023年8月実施

ららぽーと富士見、おいらせ下田、秋田、仙台、宇都宮、水戸内原、ひたちなか、甲府、③ WEB 防災訓練 「防災マニュアル / 震災時のトイレ対策対応、

ららぽーと磐田、赤池、モレラ岐阜、高岡、上田、なんば、鳳、くずはモール、セブンパー

知っておきたい消防用設備」2023年1月実施

ク天美、西宮 OS、橿原、緑井、高知、ららぽーと福岡、直方、長崎、アミュプラザおおい④自衛消防訓練審査会・消火栓操法訓練 2023年6月実施

た、熊本サクラマチ、与次郎⑤防犯パトロール 隔月実施

32

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針『怪物』手話通訳付き舞台挨拶

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

難民映画祭

本年7月7日に東京・錦糸町の TOHO シネマズ錦糸町楽天地にて行

東宝グループは、本年11月に開催された、国連 UNHCR 協会主催「第18回難民映画祭」に協力しました。

われた映画『怪物』日本語字幕付き上映において、東宝グループと「難民映画祭」は紛争や迫害で家を追われた難民の現状を知ってもらい、映画を通じて支援の輪を広げるという目的でして初めての取り組みとなる、是枝裕和監督による「手話通訳付き

2006年より開催されています。

ティーチインイベント」が開催されました。

困難を生き抜く人間の力強さ、そして希望を伝える珠玉の作品を、オンライン配信と劇場上映のハイブリッドでお届け

映画を観終えたばかりのお客様からの活発な質問が飛び交い、お客する内容となっています。

様の質問内容と監督の回答を手話通訳することで、新たな舞台挨拶

東宝グループは協賛企業の一員として、本映画祭のオープニングイベントのために TOHO シネマズ 六本木ヒルズのスの在り方に挑戦したことで「すべてのお客様がエンタテインメント

クリーンを提供し、日頃より様々な形で難民支援に関わっている政府・自治体・企業・親善大使・インフルエンサーなどをを楽しめる環境づくり」を実現しました。

通じて、社会に難民支援活動の重要性を発信する機会の創出と、難民への支援促進に寄与しました。

© 国連 UNHCR 協会

33

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

重要課題 ４第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

東宝グループの歩み

重要課題２

重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

豊かな映画・演劇文化を創造し、次世代への継承に努めます☆映像原版の保全、演劇作品の継承、知的財産権の保護に努め、日本の映画・演劇文化に貢献☆子どもたちへの原体験の提供やクリエイターの支援・育成による、将来のお客様と未来の才能の創出

映像原版保全の取り組み
TOHO アーカイブ株式会社

旧作の DCP 化
東宝では、2014年から旧作の DCP 化を進めており、「ゴジラ1作目」を初めとして39本をデジタル化しております。

東宝グループの旧作フィルム作品をデジタルに変換・修復し、オリ

なおデジタル化した39本のうち、4K 化したものは31本に登り、高画質での鑑賞を可能にしております。

ジナルに近い映像に復元＝デジタルリマスター化する業務を長年

引き続き旧作原版の保全、デジタル化・DCP 化を継続し、レガシーとして未来に継承してまいります。

担ってきた東京現像所は、2023年11月末をもって事業を終了し、今後は東宝スタジオ内に新設された TOHO アーカイブ株式会社が

旧作 DCP 化一覧［39作品］

その事業を継承することになりました。

『ゴジラ』／『細雪』／『ニッポン無責任時代』／『東京オリンピック』／

これからも、そのデジタル技術と熟練スタッフによって、貴重なフィ『札幌オリンピック』／『オリンピック東京大会 世紀の感動』／

ルム作品を経年劣化から守り、かけがえのない名作群を後世へと受『駅 STATION』／『赤ひげ』／『さらば箱舟』／『田園に死す』／

け継いでまいります。

『書を捨てよ町へ出よう』／『単騎、千里を走る。
』／『七人の侍』／『生きる』／

4Kデジタルリマスター版を上映『キングコング対ゴジラ』／『浮雲』／『影武者』／『夜叉』／『天国と地獄』／

小津安二郎監督の生誕120年・没『野良犬』／『西鶴一代女』／『用心棒』／『椿三十郎』／『八甲田山』／

後60年にあたる2023年5月の第『日本のいちばん長い日』／『人情紙風船』／『AKIRA』／『隠し砦の三悪人』／『モスラ』／『家族ゲーム』／『じゃりん子チエ』／『女ばかりの夜』／『日本沈没』／『空の大怪獣ラドン』／『蜘蛛巣城』／『無法松の一生』／『地球防衛軍』／『宗方姉妹』／『小早川家の秋』（『東京オリンピック』／『札幌オリンピック』／『オリンピック東京大会 世紀の感動』以外は東京現像所の作業による）TOPIC
第76回カンヌ国際映画祭

ク ラ シ ッ ク 部 門 で「宗 方 姉 妹」

76回カンヌ国際映画祭クラシッ
ク部門にて、1950年制作『宗方姉妹』4K デジタルリマスター版が上映されました。

© TOHO CO., LTD.

34

第１章

イントロダクション

第２章

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

知的財産権の保護■ 社内勉強会■ IP のリスク管理体制

東宝の法務部員が主導する形で、エンタテインメントユニット（映画・アニメ・演劇）に所属す

東宝は、映画・アニメ・演劇といった IP（知的財産）の価値を守るため、る従業員を対象に、2021年4月からスタートし、現在は月1回のペースで知的財産にまつわる「ファスト映画」や「リーチサイト」を含むインターネット上での違勉強会を実施しています。著作権・商標権をはじめとする知的財産分野の専門知識や、最新の法アップロードや、模倣品・海賊版などの知的財産権侵害に対して、判例、社内や業界内のトラブル事案を共有し、知的財産の正しい運用を促すことで従業員のリ削除対応や摘発に積極的に取り組んでおります。同時に、CODA やテラシーを向上させるとともに、リスクを未然に防ぐことを目指しております。また、上記部

JVA、MPAJ* といった外部団体との連携や、税関での水際対策の働門以外の従業員に対しても、知的財産にまつわる基礎を学ぶことを目的とした社内セミナー「知きかけも行っております。直近では、当社を含む複数社の要請によ的財産権入門」なども開催されています。

り、中国、ブラジルにおいても海賊版サイトの摘発が行なわれました。
また、東宝の IP やブランドに関する商標権も、国内外において出願・2023年は、下記のようなセミナーを実施しており、引き続き会社全体で知的財産に関するリ登録を適時進めております。

テラシー向上を目指してまいります。
* CODA：コンテンツ海外流通促進機構

1「知的財産権」に関する社内向け WEBセミナー

全7回

JVA：日本映像ソフト協会
MPAJ：日本音楽出版社協会

第1回：著作権入門
第2回：コンテンツビジネス実務における著作権
第3回：商標権入門
第4回：映画・演劇以外の東宝の実務における著作権
第5回：東宝における知的財産権審議対策
第6回：生成 AI と知的財産権
第7回：音楽著作権の基礎

2「ネーミングに関する規程」セミナー

35

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

東宝グループ×あしなが育英会

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

こども食堂の皆さまを映画館にご招待！

重要課題２

第6章

東宝グループの歩み
重要課題３

企業情報

重要課題４

TOHO CINEMAS BOAT

東宝グループは、映画や演劇の原体験をより多くの幅広い将来世代

TOHO シネマズ主導で、ポケモン・ウィズ・ユー財団の協力を得て「こTOHO シネマズと東宝が主導する、未来を担う子どもたちに向に提供することを目的に、国内外の遺児を支援する一般財団法人あども食堂応援隊 日本全国訪問チュウ！」の一企画として、10月28

けた映画体験によるアクティブ・ラーニング・プログラム「TOHO

しなが育英会と連携したイベントを実施しています。本年７月には日に「いっしょにみると楽しいよ！ シネコンへのポケモン遠足」を

CINEMAS BOAT」が本年12月より始動します。

あしなが奨学生20名を『ミッション：インポッシブル デッドレコ実施しました。本企画は、認定 NPO 法人全国こども食堂支援セン本取り組みは、子どもたちが映画鑑賞とその映画の舞台や設定を実

ニング PART ONE』ジャパンプレミアに、８月には４名を『千と千ター・むすびえと連携し、こども食堂に通う子どもたちを映画館に際に体験することで、「自分の考え」を作っていく思考形成プログ

尋の神隠し』御園座公演に、11月には『ゴジラ -1.0』初日舞台挨拶

招待、こども食堂と TOHO シネマズの提供するポップコーンやドラムとなっています。

付き上映回に10名をご招待しました。今後も子どもたちへの文化リンクとともにポケモンの旧作映画を鑑賞する内容になります。

12月に予定している第1弾企画では、THE TOKYO TOILET* を手体験提供の輪を広げていくべく、努めてまいります。

第1回の取り組みでは、招待された足立区西新井地区最大のこども

掛ける渋谷区とタッグを組みます。近隣の小・中学生を対象に、渋食堂「たべるば」に通う子どもたちとその保護者の皆さまより計86

谷区のトイレ清掃員の日常を描いた映画『PERFECT DAYS』の鑑賞

名のお申込みがあり、ピカチュウの待つ TOHO シネマズ西新井まと、実際のトイレ清掃体験を組み合わせたプログラムを実施します。

で足をお運びいただき、『劇場版ポケットモンスター

東宝グループは、未来を担う子どもたちに映画を通して「GOOD

キミにきめた！』をご鑑賞いただきました。

MEMORIES」を提供することに努めてまいります。

今後も、劇場での映画体験をより多くの子どもたちに提供していく
べく努めてまいります。

* ＜ THE TOKYO TOILET プロジェクト＞

https://tokyotoilet.jp

渋谷区にある17ヵ所の公共トイレを、世界で活躍する建築家、クリエイターたちがリ©Pokémon. ©Nintendo/Creatures Inc./GAME FREAK inc.

ポケットモンスター・ポケモン・Pokémon は任天堂・クリーチャーズ・ゲームフリークの登録商標です。

ニューアルし、誰もが安全・快適に使用できる場所に再デザインする、海外メディアからも注目されているプロジェクトです。

36

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

演劇公演イベント開催

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

「ndjc：若手映画作家育成プロジェクト」への協力

東宝では、都内の公立学校を対象に東京都教育委員会が取り組んでいる「笑顔と学びの体験活

東宝グループは、映像産業振興機構（VIPO）が2006年から文化庁より受託している人材育成

動プロジェクト」に参加し、本年10月に都立高校1校にてミュージカル『四月は君の嘘』8K 上

事業「ndjc：若手映画作家育成プロジェクト」にて、短編映画作品製作に協力しております。今映会を実施しました。また、公益財団法人日本演劇興行協会主催の学生観劇支援事業に協力し、年度は昨年に続き、事業検討委員とセレクション・メンバーに、東宝従業員2名が就任し、有益

本年11月に東急シアターオーブにてミュージカル『天使にラブ・ソングを～シスター・アクト

な提言やアドバイスを行っております。また、TOHO スタジオ ( 旧東宝映画 ) は昨年までで5～』観劇後、指揮者によるミュージカル教室を開催いたしました。今後も未来を担う学生たちに、作品の短編製作を支援しました。また、2022年度の ndjc5作品試写を6月に東宝試写室にて演劇やミュージカルの魅力を伝える場を提供していくべく努めてまいります。

映画企画部・映画調整部向けに実施、試写後には若手監督と社員プロデューサーとの交流も行いました。2023年度は、7月のワークショップに参加した15名の中から、製作実地研修に参加する4名の監督が選出されました。各映画制作プロダクションのサポートにより映画の完

TOHO シネマズ 学生映画祭

成は2024年1月を予定。完成作品は年度内に開催される合評上映会にて披露されます。また、
当社配給作品においても中野量太監督『浅田家！』( 東宝幹事作品、2020)、中江和仁監督『嘘TOHO シネマズでは、映像制作に興味を持つ学生たちに活躍の場を提供し、映画・映像産業のを愛する女』(2018)『劇場版「きのう何食べた？」』(2021)、そして吉野耕平監督『沈黙の艦隊』

将来を担う若き才能を発掘することを目的に、有志の大学生が中心となり運営する「TOHO(2023年9月29日公開 ) と、近年の話題作を ndjc 出身者が監督しています。ndjc は2022年

シネマズ 学生映画祭」を2007年より開催しています。

までで81名の映像作家を輩出、そのうち商業監督デビューが36名となり、日本映画界での若本映画祭では、学生と企業が主体となり、映画祭に参加された学生やスタッフの中から、近い

手才能のメインストリームとなっており、活躍が期待されています。

将来に映画・映像産業を活躍の場とする方を一人でも多く世に送り出すことができるような、魅力的な映画祭を目指しています。過去の受賞者の中には、小規模公開作品を含めた東宝配給作品に携わるなど現在も多くの才能が活躍しています。
例年200作品前後の多くの応募作品が集まり、2023年3月に行われた第16回の映画祭では長久允氏・守屋圭一郎氏をはじめ映像製作のプロが審査員となり、選考が行われました。

37

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

TikTok TOHO Film Festival 2023

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

東宝×ワールドメーカー短編映画コンテスト

TikTok TOHO Film Festival は、シ ョ ー ト ム ー ビ ー プ ラ ッ ト

株式会社集英社の「少年ジャンプ＋」編集部が、2023年7月より提フォームとして世界中の人々に楽しまれている TikTok と東宝が供を開始したアプリサービス「World Maker」は、漫画ネームやアタッグを組み「縦型映画」という新たな映画のカタチを通して世

ニメ、映画、ドラマ、CM など様々な映像コンテンツのコンテをつ界に羽ばたく才能を秘めたクリエイターを発掘し、その可能性をくることができるサービスです。この度、2023年9月より東宝と支援していくプロジェクトです。

「World Maker」がタッグを組み、「東宝×ワールドメーカー短編

第3回目となる今回は、グランプリ、観客賞の他に準グランプリと

映画コンテスト」を開催、多数の応募が集まっております。選考結

アニメ・CG 賞、そして、チャレンジ賞の３つの賞が新設され、グ果は、12月下旬を予定しております。

ランプリ受賞者は東宝プロデューサーによる新作縦型映画の制

審査員のひとりは、映画『キングコング : 髑髏島の巨神』などを手掛作権利及びその制作補助費のサポートが受けられます。

けたジョーダン・ヴォート = ロバーツ監督が務め、集まった作品の1本の投稿で完結された1分から10分以内の縦型映画を審査対象とし、約800の応募作品の中からグランプリに輝いたの中から最終選考を通過した大賞作品は東宝により実写映画化されは「反復横跳び少女」を制作した宮田和弥さん、準グランプリには、「六月の嘘」を制作した齋藤博之さん、その他に、アニメ・る予定です。

CG 技術を駆使することで高く評価されたアニメ・CG 賞は「My Apollo Plan」を制作したMy Apollo Plan 制作チーム、チャ
レンジ賞には「金太郎さま」を制作した NUTS FILM が受賞しました。
また、「#TT 映画祭2023」をつけて投稿された応募作品の総再生回数は、11月時点で6億7,000万回を突破するなど、年々
その注目度が上がっており、受賞者たちは縦型映画の先駆者として活躍し始めています。今後も才能あふれるクリエイターの活躍の場をさらに増やすべく、本映画祭を通して彼らと協力しながら「縦型映画」を発展させて行きます。

アンバサダー：池田エライザ
審査員：藤井道人、佐久間宣行、しんのすけ
グランプリ受賞者による新作短編の主演：斉藤由貴
・グランプリ／観客賞「反復横跳び少女」（宮田和弥さん）https://www.tiktok.com/@sidestepgirl/video/7266373063741115650
ジョーダン・ヴォート = ロバーツ監督

38

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み
非財務ハイライト

第３章

サステナビリティへの取り組み

東宝グループのサステナビリティ基本方針

GEMSTONE Creative Label
豊かなコンテンツを提供し続けるためには、才能や原作コンテンツを発掘し続けることが非常に重要だと考えています。
昨年からは、これまで実施してきたオーディションプロジェクトをさらに東宝の独自プロジェ
クトとして発展させる形で、実験的なコンテンツを媒体や手法を問わず制作するレーベルとして再始動しました。若手クリエイターと若手プロデューサーの育成を目的とし、本プロジェ
クトから新たな才能やコンテンツを生み出すことを目指します。

第４章

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの具体的な取り組み

重要課題１

重要課題２

東宝グループの歩み
重要課題３

第6章

企業情報

重要課題４

その他 CSR の取り組み■ 国連 WFP

レッドカップキャンペーンTOHO シネマズは2023年3月より国連 WFP のレッドカップキャンペーンに参加しており、劇場で販売している「ポップコーン」の売上の一部を寄付することにより国連 WFP* の「学校給食支援」に貢献しています。
キャンペーン開始から半年経った8月末時点で集まった寄付金は、国連 WFP を通じて世界の子供たちの給食支援の寄付に充てられました。世界中の何百万人もの子どもたちが毎日空腹のまま学校に通い、そのため授業に集中できずにいます。
これからも、一人でも多くの子どもたちが飢餓に苦しむことなく、健全に成長し、学習して貧困を克服するための支援ができればと願い、TOHO シネマズはこれからも本キャンペーンを継続していきます。
この11月、国連 WFP のローマ本部よりウテ・クラメルト事務局次長が TOHO シネマズが行うレッドカップキャンペー

国際交流基金アジア映画学生交流プログラムへの協力

ンの視察に来日され、東京ミッドタウン日比谷の劇場に表敬訪問をいただきました！
・レッドカップキャンペーンを通じた WFP 学校給食への寄付について：https://www.jawfp.org/redcup/

TOHO スタジオでは、独立行政法人国際交流基金と東京国際映画祭が共催して実施している、東南アジアを中心とするアジアの映画関係者の交流とネットワーク
構築・協働の促進を目的とした交流事業に協力する形で、10月26日に東宝スタ
ジオ見学会を実施しました。当日は、タイ、マ レーシア、フィリピン、インドネ
シア、ベトナムの5か国から計10名の映レッドカップ「ポップコーン」を手に持つ画製作を学ぶ学生に加えてタイの NIST

池田社長と WFP 事務局次長ウテ・クラメルト氏

International School の学生13名を招へいし、日本映画の撮影現場の現状を学んでいただく機会を提供いたしました。

Photo: WFP/Yasuko Asano* 国連 WFP とは
飢餓をゼロにすることを使命に活動する国連唯一の食料支援機関です。災害や紛争時には人々の命を守るために食料を配給し、学校では子どもの栄養状態を改善すると同時に教育の機会を広げる「学校給食支援」を実施しています。

39

第１章

イントロダクション

第２章

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み

第４章

サステナビリティへの取り組み
ガバナンスの取組み

第5章

コーポレート・ガバナンス

第6章

東宝グループの歩み

企業情報

リスク管理体制

ガバナンスの取組み信頼される企業であり続けるために——■ コーポレート・ガバナンス体制
株主総会
選任/解任

選任/解任
選任/解任

東宝グループは、創業者・小林一三の精神である「健意義（パーパス）と考えます。そして、「吾々の享くる
幸福はお客様の賜ものなり」という価値観（バリュー）

ガバナンス
委員会

全な娯楽を広く大衆に提供すること」を企業の存在

取締役会
審議

会計監査

取締役会
助言等

監督・監査

監査等委員会（監査等委員でない取締役）

連携（モットー）に基づき、すべてのステークホルダーの報告

皆さまに信頼され続ける企業でありたいと考えております。そのために当社は、経営の重要課題のひと

執行状況
報告

報告

監査

独立社外取締役による監督・監査機能の強化を図り、サステナビリティ委員会

経営の透明性・公正性の確保に努めております。また、

通報・相談窓口
報告「東宝憲章」をはじめ、「東宝グループ行動基準」「サス

リスクマネジメント会 議
内部統制委員会

情報セキュリティ委員会

コンプライアンス委員会
コンテンツ部会

ループ全体での内部統制システムやリスク管理体制を構築し、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に努めております。

連携

取締役会
経営会議

内部監査室

経営会議

け、取締役会における迅速かつ適正な意思決定及び制定し、グループ従業員に周知徹底するとともに、グ

監督

執行機能

つとしてコーポレート・ガバナンスの充実を位置づ

テナビリティ基本方針」「東宝グループ人権方針」を

選任/解任

会計監査人

と、
「朗らかに、清く正しく 美しく」という行動理念

サステナビリティ委員会

会計
監査

委員長

代表取締役社長

開催頻度

年2〜3回

主な活動内容・気候変動リスクと機会の把握

・リスクマネジメント体制の構築
・脱炭素化やエネルギーに関する目標設定と進捗確認

リスクマネジメント会議
本社各部門／グループ会社

本社各部門／グループ会社

40

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み
ガバナンスの取組み

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

リスク管理体制■ 取締役会によるガバナンス■ 取締役の報酬制度

当社の取締役会は、「取締役会規則」に基づき、経営戦略、中期経営計画に関わる事項や、重要性の高い意思決定について、当社の取締役の報酬は、株主総会で決議された枠内において、その役位・職責に相応しい報酬

社外取締役を含めた活発な議論を行っています。

水準を確保するとともに、当社グループの企業価値及び業績の向上に対する適切なインセンティ

また当社は、今後の中長期的な経営環境の変化に対応し、コーポレート・ガバナンス体制の充実を図るため、執行役員制

ブを付与することを基本方針とします。その手続きは、代表取締役と独立社外取締役とで構成度を導入しています。これにより、取締役会における社外取締役の比率を高め、監督機能の強化を図る一方、経営の監督されるガバナンス委員会において審議を行います。取締役会は、ガバナンス委員会における審機能と業務執行の役割・責任を明確化し、意思決定の迅速化を図っています。業務執行に関する決定 権限は執行役員を

議内容を踏まえ、株主総会で決議された報酬枠の範囲内で報酬額を決定します。また、社外取構成員とした経営会議に適切な範囲で委譲するものとし、当社事業の4本柱である映画・演劇・不動産・アニメにコーポレー

締役を含む監査等委員である取締役の報酬については、株主総会で決議された報酬枠の範囲

ト部門を加えた５本部体制の業務執行体制を構築し、取締役会で決定された経営戦略・経営計画を迅速かつ効率的に推内で、監査等委員である取締役の協議により決定するものとします。

進しています。
具体的には、グループの経営上、重要性の高い経営方針や 経営計画などにつきましては、「取締役会規則」に従い、取締役
会に付議の上、社外取締役を含めた議論を踏まえ、決定するものとします。また、取締役会に付議すべき案件以外の重要事項につきましては、「経営会議規則」に従い、原則として毎週１回開催される経営会議に付議の上、決定するものとします。
さらに経営会議で決議された重要事項については、取締役会への報告を義務づけ、取締役会によるガバナンスの実効性を確保しています。

■ ガバナンス委員会
当社は、取締役及び執行役員の人事と報酬の決定に関する客観性・透明性を確保するため、取締役会の下にガバナンス委

取締役の報酬体系
（監査等委員である取締役を除く）

①基本報酬
（金銭）

②株式報酬

（譲渡制限付株式）③業績達成賞与（金銭）

役員に相応しいスキルを踏まえて、取締役及び執行役員の選任・解任、代表取締役及び役付執行役員の選定・解職、役員報

ナンス委員会の審議を経て、取締役会で決定いたします。
【年額1億円以内】※付与対象者は業務執行取締役に限る。
役位に応じて、一定額相当の譲渡制限付株式を付与します。各役員の付与株数は、ガバナ
ンス委員会の審議を経て、取締役会で決定いたします。

単年度の業績目標を達成した場合に、金銭賞与を支給します。賞与の支給基準については、
あらかじめガバナンス委員会の審議・承認を経て、取締役会で決定し、業績成果に応じて基本報酬月額の0～200％の範囲で支給いたします。

半数を独立社外取締役 が占めております。また、「ガバナンス委員会規則」において、委員長は独立社外取締役である委
審議内容、報告及び助言を尊重しなければならない旨を定めております。ガバナンス委員会は、ジェンダー等の多様性や月額固定報酬として、役位別の報酬テーブルを策定し、個人業績も勘案したうえで、ガバ【年額1億円以内】※支給対象者は業務執行取締役に限る。

員会を設置しております。ガバナンス委員会は、代表取締役2名と独立社外取締役3名とで構成される委員会であり、過員の中から互選によって選定するとともに、取締役会及び代表取締役は、業務執行にあたり、ガバナンス委員会における【年額5億円以内】

基本報酬

報酬体系の
イメージ

（金銭）

株式報酬

（譲渡制限付株式）

業績達成賞与

役位・個人業績を加味した役位に応じ毎年度、単年度業績に応じ「報酬テーブル」により毎年度決定

一定金額相当の株式を付与（退任時に譲渡制限解除）（金銭）

基本報酬月額の0～200％の範囲で支給酬の決定、その他コーポレート・ガバナンス上の重要事項について、審議や助言を行い、取締役及び執行役員の人事・報酬に関する議案については、ガバナンス委員会における審議内容を踏まえたうえで、取締役会で決定しております。

※上記の図は、各報酬の割合を示すものではありません。※非業務執行取締役は、株式報酬及び業績達成賞与の対象外です。

41

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み
ガバナンスの取組み

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

リスク管理体制

役員一覧■ 取締役体制■ 執行役員体制
エンタテインメントユニット長 内部監査室、代表取締役会長

島谷 能成（しまたに よししげ )社長執行役員

松岡 宏泰（まつおか ひろやす）

代表取締役社長 社長執行役員

松岡 宏泰（まつおか ひろやす）

副社長執行役員

太古 伸幸（たこ のぶゆき）

コーポレート本部長

取締役副社長執行役員

太古 伸幸（たこ のぶゆき）

専務執行役員市川

エンタテインメントユニット映画本部長

常務執行役員瀬田 一彦（せた かずひこ）

不動産本部長

常務執行役員池田 篤郎（いけだ あつお）

エンタテインメントユニット演劇本部長

取締役専務執行役員

市川

南（いちかわ みなみ）
阪急阪神ホールディングス 代表取締役会長 グループ CEO

取締役

角和夫（すみ かずお )エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 取締役

緒方 栄一（おがた えいいち )取締役監査等委員〔社外〕

小林取締役監査等委員〔社外〕

取締役監査等委員〔社外〕

節（こばやし たかし）

安藤 知史 ( あんどう さとし )折井 雅子 ( おりい まさこ )株式会社パレスホテル 代表取締役会長

弁護士

石原産業株式会社 社外取締役

公益財団法人サントリー芸術財団サントリーホール総支配人
株式会社大林組 社外取締役

2023年５月25日付

大田 圭二（おおた けいじ）

上席執行役員池田 隆之（いけだ たかゆき）

上席執行役員加藤 陽則（かとう はるのり）

コーポレート本部人事、同経理財務各担当

上席執行役員和田 薫一郎（わだ くんいちろう）

不動産本部不動産経営担当

上席執行役員本多 太郎（ほんだ たろう）

コーポレート本部経営企画、同情報システム、同ＴＸ推進各担当

執行役員

宇田 典弘（うだ のりひろ）

エンタテインメントユニット演劇本部演劇担当 兼 演劇本部演劇部長

執行役員

福田 明宏（ふくだ あきひろ）

コーポレート本部総務、同法務各担当 兼 コーポレート本部総務部長

執行役員

吉田 充孝（よしだ みつたか）

執行役員

上田 太地（うえだ たいち）

執行役員

植田 浩史（うえだ こうじ )※当社取締役会は、取締役9名のうち、独立社外取締役が3名、うち女性が1名となっており、独立社外取締役が全体の3分の1以上を占める構成となっております。

エンタテインメントユニットアニメ本部長

常務執行役員株式会社東京楽天地 取締役

株式会社アシックス 社外取締役

取締役監査等委員〔常勤〕南（いちかわ みなみ）

TOHO Digital Lab. 各直轄

アニメ本部 TOHO animation 担当

エンタテインメントユニットライツ事業、同事業統括各担当
エンタテインメントユニット映画興行担当(TOHO シネマズ株式会社 代表取締役社長 )エンタテインメントユニット映画本部映画営業、同宣伝各担当 兼 映画本部映画営業部長

エンタテインメントユニット映画本部映画調整、
同映画企画各担当 兼 映画本部映画調整部長
エンタテインメントユニット国際担当(TOHO Global 株式会社 代表取締役社長 )2023年10月1日付

42

第１章

第２章

イントロダクション

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み

第４章

サステナビリティへの取り組み
ガバナンスの取組み■ 取締役の専門性と経験（スキル・マトリックス）
当社の長期的なビジョンを示した「TOHO VISION 2032 東宝グループ 経営戦略」の実現に向け、当社の第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

リスク管理体制

リスク管理体制

取締役会がその意思決定機能と経営の監督機能を発揮するために備えるべき専門性と経験を下記の通り特■ リスクマネジメント会議

定しました。

東宝グループでは、グループ全体の事業の継続と経営の健全性を維持するため「リスクマネジメント基本規程」
を定め、代表取締役社長を議長とする「リスクマネジメント会議」を設置しています。本会議は事務局を本社総務部に置いて年２回開催され、当社グループのリスクマネジメントに関する方針と体制を決定すると専門性・経験
氏名

業務執行

しまたに

よししげ

まつおか

ひろやす

島谷 能成
松岡 宏泰
た

こ

のぶゆき

いちかわ

みなみ

太古 伸幸
市川
すみ

南

監査等委員

独立社外

★

○

★

○

★

○

★

○

か ず お

えいいち

緒方 栄一
こばやし

たかし

あんどう

さ と し

お り い

ま さ こ

小林

節

安藤 知史
折井 雅子

企画・マーケ
人材・サステ 法務・リスク
グローバル
ティング
ナビリティ マネジメント

○
○

財務会計
経営管理

○

★

★

○

★

★

○

★
★

○

評価し、優先度の高いリスクを選定しています。
○○○

特にグループで想定すべきリスクに関しては、本社コーポレート本部を中心に、各事業所における対応状
況などを調査し、また、内部監査室においてリスク対応策の実施状況の評価を行うなど、組織的なリスクマ○

ネジメントの観点から、グループ全体での PDCA サイクルを回しています。
中でも、同プロセスによって特定された気候変動に関するリスクは「サステナビリティ委員会」に報告され、
○

○
○

○
○

評価及び管理にあたっても同体制に統合されており、東宝グループにおいて発生したリスク事象の検証や各事業所における対応状況などを調査し、グループへの影響が大きいリスクを定量・定性の両面で総合的に★
★

ともに、リスク発生時の連絡・報告体制、危機管理体制を構築しています。気候変動に関するリスクの識別発生が想定されるリスク予防策の検討、他社事例の共有などを行っています。リスクの識別評価にあたっては、

○

角 和夫
お が た

企業経営

○

( 注 ) 上記スキル・マトリックスは、各人の有する全ての知見・経験を表すものではありません。

○

同委員会を中心に議論されたのち、重要度が高いと判断されたものについて

リスク対策として実施した主な研修
2017

標的型メール攻撃の訓練

2018

e ラーニングによる情報セキュリティ教育

2019

テロ対策訓練ぞれに「リスク担当者」を置き、
「リスク

2020

新型コロナウイルス感染症対策／ SNS 炎上対応

担当者会議」を年４回開催して、リスク

2021

地震対策セミナー

マネジメントに関する方針の周知・徹底

2022

企業の防犯対策セミナー（テロ・防犯・防災）を図っています。

2023

サイバーセキュリティ対策／大地震対応

は取締役会へ報告されます。
また、本社各部門・各グループ会社それ

43

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み
ガバナンスの取組み

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

リスク管理体制■ コンプライアンス委員会■ 情報セキュリティ委員会

グループ全体のコンプライアンス体制を整備するため、「リスクマネジメント基本規程」に基づき、東宝グループは、情報資産の保全のため「情報セキュリティ基本方針」を定め、「リスクマネジ「コンプライアンス委員会」を設置しています。当委員会は、事務局を法務部に置き、法令遵守

メント基本規程」に基づき、当社内に「情報セキュリティ委員会」を設置しています。
「情報セと企業倫理の周知に関する事項、通報・相談に対する調査及び処置に関する事項を行っていま

キュリティ委員会」は、事務局を本社情報システム部に置き、情報セキュリティ施策の実施及す。委員会の議事内容は、「リスクマネジメント会議」を通じて、取締役会に報告しています。

び継続的な運用を行っています。
「情報セキュリティ委員会」の議事内容は、「リスクマネジメ

また、新たにコンプライアンス委員会に紐づく形でコンテンツ部会を設置し、コンテンツ制作

ント会議」を通じて、当社取締役会に報告しています。

時の考査やリスク情報管理、リスクへの対応方針の策定を行っております。

■ 内部統制委員会■ グループガバナンスの強化

グループ全体の財務報告に係る内部統制体制構築のため、「リスクマネジメント基本規程」に

東宝グループは、東宝及び子会社47社（うち連結子会社38社。2023年8月31日現在）から構

基づき、「内部統制委員会」を設置しています。当委員会は事務局を内部監査室に置き、財務成される企業集団です。これらグループとしてのガバナンス向上を図るため、「グループ経営報告に係るリスクの情報収集とその対応策、内部統制システムの構築推進及び運用に関する管理規程」を定め、グループ全体の経営方針・戦略に従って、業績の拡大、効率性の追求、グルー事項を行っています。委員会の議事内容は、「リスクマネジメント会議」を通じて、取締役会に

プ全体の企業価値向上を図るべく、本社と子会社の意思決定における権限区分を明確にする

報告しています。

など、経営管理の基本的なルールを整備しています。

44

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み
小林一三生誕一五〇年展

コーポレート・ガバナンス

第6章

東宝グループの歩み

企業情報

2023年作品ラインナップ

今年、生誕150年を迎えました。これを記念して、「宝塚歌劇と東宝を創った男」をテーマとし、エンタテインメントに注いだ情熱にフォーカスを当てて、東宝株式会社の名前の由来となった東京宝塚劇場、そして東宝株式会社がある日比谷にて、一三の東京での活躍をご紹介する催事を開催しました。
一三の足跡をあらゆる角度から100のエピソードで辿るパネル展示のほか、宝塚ミニステージや、一三がシリーズ化を後押ししたと言われている『ゴジラ』(1954) の立像と写真が撮れるフォトスポッ

小林一三
生誕一五〇年展
̶̶ 東 京 で 大 活 躍 ̶̶

期間 10 月７日（ 土 ）〜 11 月 5 日（ 日 ）場所 日 比 谷シャンテ３Ｆ
入場 無 料
時間 11 : 00 〜 20 : 00
主催：東宝株式会社 阪急阪神ホールディングス株式会社 阪急電鉄株式会社 エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社
協力：公益財団法人阪急文化財団

トが催事を彩り、沢山のお客様で連日賑わいました。

小林一三が生涯追い求めた時代を駆け抜けた実業家であり、当社の創業者です。1873年1月3日、現在の山梨県韮崎市に生まれ、

阪
急
阪神
東
宝
グルー
プ
の
創
業者

小林一三は、阪急電車や宝塚歌劇、阪急百貨店、映画興行、住宅経営、ホテルなど数々の事業を起こし、

宝塚 歌劇と東宝を創った男

小林一三生誕一五〇年展 ―東京で大活躍― 宝塚歌劇と東宝を創った男

150TH ANNIVERSARY「 清く、正しく、美しく」宝塚歌劇、東宝をはじめ、現代の私たちの暮らしを彩る数々のエンタテインメントや郊外住宅開発、ターミナル百貨店など、鉄道を軸にした沿線開発モデルを生み出した小林一三。
その背景には、変化を恐れず失敗をチャンスに変える、偉大な経営者としての信念があった。

TOHO

彼が追い求めた理想とは̶̶。事業成功の秘訣とは̶̶。
宝塚歌劇のミニステージや、彼がシリーズ化を後押ししたゴジラ（初代）の展示とともに、朗らかな日本社会を作り出そうとした、阪急阪神東宝グループの創業者の東京での活躍を紹介する。

PROFILE

小 林 一 三は、1 8 7 3（ 明 治 6 ）年 、現 在の山 梨 県 韮 崎 市に生まれました。
「 一 三 」の名は、誕 生日1月3日に因みます。1 9 歳の時に慶 應 義 塾を卒 業し、三 井 銀 行で本 店 勤 務の 後 、大 阪 支 店に赴 任しました。元 来 、文 学 青 年で小 説 家 志 望であった一 三ですが、銀行員時代の先 輩 達との出会いから事 業の面白さに目覚めます。この後 、阪 急 電 車・
宝 塚 歌 劇・阪 急 百 貨 店・そして東 宝と、現 代の豊かな社 会を形 作る様々なビジネスを創始していきました。

原節子ほか東宝俳優女優・宝塚歌劇団生徒による外遊見送りの様子

ICHIZO KOBAYASHI

河 内 桃 子 、三 船 敏 郎による小 林 一 三 邸 訪 問の様 子

理想とは？

展示紹介
100のエピソードや名言でつづる一三の東京での活躍に関 する展 示 多 数！

POINT

POINT

宝塚歌劇の
ミニス テ ー ジ
フォトスポット登場！

初 代ゴジラが昭 和 の日 比 谷に 登 場！？

※ 画 像はイメージです

一緒に写真
が撮れる

告 知の内 容は予 定となっております。実 際の内 容とは異なる場 合がございます。

東

宝塚歌劇団

日比 谷

宝

鉄 道の旅 客 誘 致の一 環として誕 生した「 宝 塚 新1 9 3 2 年に東 京 宝 塚 劇 場を設 立し、映 画 事 業にも進

温 泉 」の 室 内 プールを改 造し、1 9 1 4 年に宝 塚出します。1 9 4 3 年 、東 宝 映 画 株 式 会 社と東 京 宝 塚 劇

谷を本 拠 地とすべく劇 場 街 の 建 設にとりかかり

少 女 歌 劇の第１回 公 演を行いました。

場を合 併し、東 宝 株 式 会 社が設 立されました。小 林 一

ました。1 9 3 4 年に東 京 宝 塚 劇 場と日比 谷 映 画

当初は小林一三も脚本を手掛け、1 9 1 7
年 には自作 の 宝 塚 少 女 歌 劇 脚 本を集めた『 歌 劇 十 曲 』を刊 行しています。
宝 塚 歌 劇を「 老 若 男 女 誰もが楽しめる国

三 社 長 のもと、1 9 5 4 年には黒 澤 明 監 督 の『 七 人 の

宝 塚 少 女 歌 劇を東 京 に 進 出させたのち、日比劇 場 、1 9 3 5 年には有 楽 座と日本 劇 場を完 成さ

侍 』やゴジラシリーズ 第１作『ゴジラ』が 製 作され、今せ、また1 9 3 7 年には帝 国 劇 場を買 収するなど、もなお人 気を博しています。

日比 谷をエンタテインメントの 街にすべく、事 業を進めていきました。

民 劇 」に育てようと、安 価な料 金で観 覧

また、創業者・小林一三の理念に思いを馳せると共に、今なお受け継がれている東宝グループのモットー

できる「 大 劇 場 主 義 」を唱えました。

「朗らかに、清く正しく美しく」などをご紹介する場となり、沢山の方に東宝の想いを知っていただく機会となりました。

第5章

TAKARAZUKA
表の写真

TOHO

HIBIYA

左上から日比谷映画劇場、日本劇場、ゴジラ、東京宝塚劇場、宝塚歌劇公演チケット、阪急百貨店（梅田阪急ビル）、第一ホテル、左下から『モン・パリ』、古川緑波、『 花詩集』、阪急電車（箕面有馬電気軌道１形）

日比谷シャンテ 〒 100-0006 東京都千代田区有楽町 1- 2 -2 本企画に関する問い合わせ：阪急文化財団072-751-3865
電車でお越しの方

TOHO CO., LTD.

■JR山手線「有楽町駅」日比谷口より徒歩5分■東京メトロ千代田線「日比谷駅」徒歩2分 ＊A11出口直結■東京メトロ有楽町線「有楽町駅」より徒歩6分（日比 谷シャンテに関する問い合 わせ：0 3 - 3 5 9 1 - 9 0 0 1 ）■東京メトロ日比谷線「日比谷駅」徒歩2分 ＊東京ミッドタウン日比谷連絡口直結■東京メトロ銀座線・丸ノ内線「銀座駅」C1出口より徒歩5分■都営地下鉄三田線「日比谷駅」徒歩6分 ＊A11出口/東京ミッドタウン日比谷連絡口直結© TOHO CO., LTD.

展示に関する
最新情報は
こちら

45

第１章

イントロダクション

第２章

TOHO VISION 2032 への歩み

第３章

第４章

サステナビリティへの取り組み
小林一三生誕一五〇年展

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

2023年作品ラインナップ

2023年作 品ラインナップ

映画
1月 6日

TV シリーズ特別編集版

			 『名探偵コナン 灰原哀物語～黒鉄のミステリートレイン～』
1月 13日

映画『イチケイのカラス』

1月 20日

劇場総集編『SSSS.GRIDMAN』★

2月 3日 『「鬼滅の刃」上弦集結、そして刀鍛冶の里へ』ⓒ2023 青山剛昌／名探偵コナン
製作委員会

7月 14日 『君たちはどう生きるか』
7月 28日 『キングダム 運命の炎』
8月 4日 『しん次元！クレヨンしんちゃん THE MOVIE		

超能力大決戦～とべとべ手巻き寿司～』

2月 17日 『BLUE GIANT』★

8月 18日

2月 23日 『湯道』

9月 8日 『YOSHIKI：UNDER THE SKY』★

3月 3日 『映画ドラえもん のび太と空の理想郷』

9月 15日 『ミステリと言う勿れ』

3月 10日©2023 映画「BLUE GIANT」製作委
員会 ©2013 石塚真一／小学館

6月 2日 『怪物』

劇場総集編『SSSS.DYNAZENON』★

9月 29日 『沈黙の艦隊』

3月 17日 『わたしの幸せな結婚』

10月 6日 『アナログ』

3月 24日 『グリッドマン ユニバース』★

10月 13日 『ゆとりですがなにか インターナショナル』

3月 31日 『映画 刀剣乱舞‐黎明‐』

11月 3日 『ゴジラ -1.0』

3月 31日 『生きる LIVING』

11月 23日 『首』

4月 14日 『名探偵コナン 黒鉄の魚影』

12月 8日

4月 28日

12月 15日 『屋根裏のラジャー』

劇場版『TOKYO MER ～走る緊急救命室～」

5月 12日 『劇場版 PSYCHO-PASS サイコパス PROVIDENCE』★

ⓒ2023「怪物」製作委員会

映画『SAND LAND（サンドランド）』ⓒ2023 Studio Ghibli

映画『窓ぎわのトットちゃん』ⓒ原泰久／集英社 ⓒ2023 映画「キングダム」製作委員会

12月 22日 『劇場版 SPY × FAMILY CODE: White』

5月 19日 『最後まで行く』ⓒ2023劇場版「TOKYO MER」製作
委員会★ ODS 作品

ⓒ2023 TOHO CO.,LTD.

46

第１章

イントロダクション

第２章

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み

サステナビリティへの取り組み
小林一三生誕一五〇年展

アニメ© 芥見下々／集英社・呪術廻戦製作委員会

第４章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

2023年作品ラインナップ

東宝東和TV		 1月クール 「お兄ちゃんはおしまい！」

1月 13日 『SHE SAID ／シー・セッド その名を暴け』

TV		 1月クール 「TRIGUN STAMPEDE」

2月 ３日 『バイオレント・ナイト』

TV		 1月クール 「お隣の天使様にいつの間にか駄目人間にされていた件」

3月 ３日 『フェイブルマンズ』

TV		 4月クール 「ちびゴジラの逆襲」

3月 17日 『長ぐつをはいたネコと9つの命』

TV		 4月クール 「Dr．STONE NEW WORLD」

4月 7日 『ノック 終末の訪問者』

TV		 7月クール 「無職転生Ⅱ～異世界行ったら本気だす～」

4月 28日 『ザ・スーパーマリオブラザーズ・ムービー』

TV		 7月クール 「呪術廻戦 懐玉・玉折／渋谷事変」

5月 19日 『ワイルド・スピード／ファイヤーブースト』

TV 		10月クール 「葬送のフリーレン」

6月 9日 『M3GAN ／ミーガン』

TV		10月クール 「ウマ娘 プリティーダービー

第5章

Season 3」©2022 Nintendo and Universal
Studios. All Rights Reserved.

9月 8日 『ドラキュラ / デメテル号最期の航海』TV		10月クール 「SPY × FAMILY Season 2」

11月 17日 『スラムドッグス』

TV		10月クール 「薬屋のひとりごと」

12 月 1日 『エクソシスト 信じる者』（第2クール）TV		10月クール 「Dr．STONE NEW WORLD」©2023 UNIVERSAL STUDIOS

東和ピクチャーズ
© 山田鐘人・アベツカサ／小学館／「葬送のフリーレン」製作委員会

2月 10日 『バビロン』
3月 31日 『ダンジョンズ & ドラゴンズ／アウトローたちの誇り』
7月 21日 『ミッション：インポッシブル / デッドレコニング PART ONE』
8月 4日 『トランスフォーマー／ビースト覚醒』©2023 Paramount Pictures.

9月 22日 『ミュータント ・タートルズ：ミュータント・パニック !』10月 13日 『テイラー・スウィフト：THE ERAS TOUR』© 日向夏・イマジカインフォス／「薬屋のひとりごと」製作委員会

10月 20日 『キラーズ・オブ・ザ・フラワームーン』
12月 15日 『パウ・パトロール ザ・マイティ・ムービー』©2023 PARAMOUNT PICTURES.
HASBRO, TRANSFORMERS AND
ALL RELATED CHARACTERS ARE
TRADEMARKS OF HASBRO.©2023
HASBRO

47

第１章

イントロダクション

第２章

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み

第４章

サステナビリティへの取り組み
小林一三生誕一五〇年展

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

2023年作品ラインナップ

演劇
帝国劇場
1月 1日 『JOHNNYS' World Next Stage』
2月 5日 『キングダム』
3月 8日

ミュージカル『SPY × FAMILY』

6月 24日 『ムーラン・ルージュ！ザ・ミュージカル』

11月 29日

GMO インターネットグループ presents

			 『PURE GOLD ～大地真央50周年記念コンサート～』

日生劇場
1月 7日

ミュージカル『ザ・ビューティフル・ゲーム』

2月 26日

市村正親ひとり芝居『市村座』

4月 11日ミュージカル『ザ・ミュージック・マン』

			 『LUPIN ～カリオストロ伯爵夫人の秘密～』

9月 9日

ミュージカル『ラグタイム』

12月 7日 『ABC 座星 ( スター ) 劇場2023 ～5 Stars Live Hours ～』12月 9日ミュージカル『ベートーヴェン』

シアタークリエその他外部公演

9月 9日 『DREAM BOYS』© 遠藤達哉／集英社

春風亭小朝と島田歌穂の「日比谷で逢いましょう」

12月 7日 『プレミア音楽朗読劇 VOICARION XVII ～スプーンの盾～』

4月 9日 『Endless SHOCK』© 原泰久／集英社

11月 25日

10月 9日ミュージカル『チャーリーとチョコレート工場』

11月 9日ミュージカル・ピカレスク

1月 3日

海宝直人コンサート『ATTENTION PLEASE!』

1月 19日 『ファースト・デート』
2月 8日 『CLUB SEVEN 20th Anniversary』
3月 8日

ミュージカル『RENT』
ミュージカル『She Loves Me』

6月 7日

ミュージカル『ダーウィン・ヤング

ミュージカル『ジェーン・エア』

東京国際フォーラム C
3月 11日
4月 14日悪の起源』

7月 1日 『SHOW BOY』
7月 26日 『家族モドキ』
8月 18日 『SHINE SHOW ！』9月 10日 『M. クンツェ＆ S. リーヴァイの世界～3rd Season ～』			 シアタークリエ・ミュージカルコンサート
10月 3日

3月 11日ミュージカル『ジキル＆ハイド』

よこすか芸術劇場

4月 8日 『おかしな二人』
5月 2日

東京芸術劇場プレイハウス

ミュージカル『のだめカンタービレ』

ミュージカル『ラ・マンチャの男』

シアター1010
6月 21日音楽劇『ダ・ポンテ～モーツァルトの影に隠れたもう一人の天才～』

恵比寿ザ・ガーデンホール
7月 21日 『Why don't you SWING BY?』
シアター1010
9月 2日

舞台『最高のオバハン 中島ハルコ ～ナイルの涙～』

新国立劇場中劇場
9月 7日

Daiwa House presents ミュージカル『生きる』

11月 3日 『ビロクシー・ブルース』

東急シアターオーブ

11月 22日 『TOHO MUSICAL LAB.』

11月 5日ミュージカル『天使にラブ・ソングを～シスター・アクト～』

48

第１章

第２章

イントロダクション

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み

第４章

サステナビリティへの取り組み

第5章

コーポレート・ガバナンス

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

企業情報
ESG データ

会社情報

■ 環境
集計範囲

2017年度（129期）

2018年度（130期）

2019年度（131期）

2020年度（132 期）

2021年度（133期）

2022年度（134期）

Scope1

6,529.0

7,186.9

6,841.5

5,460.0

5,534.4

6,042.8

Scope272,501.6

63,261.3

57,613.1

47,574.6

48,566.1

48,391.5

Scope1+2

79,030.6

70,448.2

64,454.6

53,034.6

54,100.5

54,434.3

2017年度比（129期比）0.0%-10.9%-18.4%-32.9%-31.5%-31.1%
単位： t-CO2

注1：東宝グループの CO2排出量の算定にあたり、東宝の事業年度を基準とした計測を実施しております。具体的な期間の設定は下記をご参照ください。
2017年度は2017年3月1日～2018年２月末日、2018年度は2018年3月1日～2019年２月末日、2019年度は2019年3月1日～2020年２月末日、2020年度は2020年3月1日～2021年２月末日、2021年度は2021年3月1日～2022年２月末日、2022年度は2022年3月1日～2023年２月末日を指します。

設

立 ： 1932年8月

資本

金 ： 10,355,847,788円

代

表者 ： 代表取締役会長

島谷 能成

代表取締役社長

松岡 宏泰（※2023年2月28日現在）
従 業 員 ： 当社単体357人 グループ 3,297人
所

在地 ： 東京都千代田区有楽町1丁目2番2号

注2：東宝グループの CO2排出量は、上場会社であるスバル興業グループを除きます。
注3：東宝グループの CO2排出量は、「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」に基づき報告義務のあるエネルギーを対象としたものです。

■ 社会

連結売上高 ： 244,295百万円（2023年2月期）■ ガバナンス

集計範囲

2020年度

2021年度

2022年度

集計範囲

2020年度

2021年度

2022年度

従業員数（名）

357

352

357

取締役数（総数）

1599

女性従業員比率（%）

28.4

28.6

28.2

取締役数（女性）

0

1

1

女性管理職比率 *1（%）

19.2 *3

15.1

15.6

取締役数（男性）

15

8

8

男性育休取得率 *2（%）

66.7

63.2

88.9

社外取締役数2

3

3

障がい者雇用率（%）

2.2

2.3

2.1

社外取締役比率（%）

13.3

33.3

33.3

事 業 内 容 ： 映 画製作・配給・興行、演劇製作・興行、アニメ製作の事業を
不動産事業が堅実に支え、幅広いお客様にエンタテインメントを提供しています。

注1：「社会」「ガバナンス」は東宝㈱を対象とした数値になります。
注2：「女性管理職比率」は2020年のみ12月31日時点、「障がい者雇用率」は該当年の6月1日時点、それ以外の項目は該当年の2月28日時点の数値になります。
*1 職制上において課長職以上の地位にあるもの*2 休業または休暇取得率*3 2020年の女性管理職比率は管理職待遇が含まれており、算定方法が異なります。

49

第１章

イントロダクション

第２章

第３章

TOHO VISION 2032 への歩み

第４章

サステナビリティへの取り組み

コーポレート・ガバナンス

第5章

東宝グループの歩み

第6章

企業情報

東宝グループ会社一覧
主な事業内容

連
結
子
会
社

直
接
所
有

（2023年11月30日時点）

TOHO スタジオ㈱映画の制作、撮影ステージレンタル、ポストプロダクション

国際放映㈱テレビ番組の収録ステージレンタル

TOHO Tombo ピクチャーズ㈱海外映像作品の日本におけるプロダクション

TOHO アーカイブ㈱フィルム映像作品のアーカイブ㈱ TOHO animation STUDIO

アニメ作品の制作

東宝東和㈱洋画作品の配給TOHO Global ㈱東宝グループの海外事業拠点の統括、映像コンテンツに関する IP の海外展開ほか

関西共栄興行㈱島根県松江市の映画館「松江東宝５」運営

ＴＯＨＯシネマズ㈱映画興行事業（シネコンの運営）映画関連商品・軽飲食物の販売など

東宝芸能㈱所属俳優のマネジメント

東宝ミュージック㈱映像作品の音楽制作、音楽著作物の利用機会の開発㈱東宝映像美術

映像作品のセット美術の制作、特殊造形物の制作㈱東宝コスチューム

映像作品の衣装制作

東宝舞台㈱舞台、テレビ番組、音楽ステージ等のセット制作、舞台衣装の制作

東宝共榮企業㈱㈱東宝ステラ

主な事業内容

連
結
子
会
社

直
接
所
有

㈱ガイエ

デジタルを駆使した映画、映像作品のプロモーション、SNS 運用

東宝ファシリティーズ㈱ビルメンテナンス（清掃、設備管理、警備、等）

東宝ビル管理㈱ビルメンテナンス（清掃、設備管理、警備、等）

スバル興業㈱間
接所
有（2023年11月30日時点）

道路維持管理、道路清掃、飲食・物販等の事業、マリーナの運営、不動産賃貸㈱東宝エージェンシー

演劇公演の団体入場券の斡旋

㈱シコー

内装業

Toho International,Inc.

映画の制作・配給

東宝が取り扱う IP の北米での商品化ライセンスなど㈱エイシン工芸

コンサート用舞台装置の製造㈱トーハイクリーン道路維持管理、道路清掃㈱東京ハイウエイ

道路維持管理､ 道路清掃、有料道路等売店運営

スバルラインサポート㈱

飲食・物販等の事業の運営、マリーナの運営支援㈱協立道路サービス

道路維持管理、道路清掃

京阪道路サービス㈱道路維持管理、道路清掃

ハイウエイ開発㈱道路維持管理、道路清掃、有料道路等売店運営（ゴルフコース、ゴルフ練習場、テニスクラブ）㈱ビルメン総業

ビルメンテナンス（ビルの清掃、設備管理）

EC サイトの運営、映画パンフレットの編集・制作㈱北日本ハイウエイ

道路維持管理、道路清掃㈱アイ・エス・エスグループ本社㈱アイ・エス・エスグループの持株会社㈱アイ・エス・エス

橋梁設計、保全技術、構造設計、マネジメント㈱アイ・エス・エス・アールズ㈱アイ・エス・エスグループ支援

東宝調布スポーツパークの運営

映画パンフレットや劇場専用商品の配送管理

TOHO リテール㈱飲食店舗の委託事業、劇場内店舗の運営

TOHO マーケティング㈱映画、演劇、映像作品のマーケティング、プロモーション㈱エイド・ディーシーシー

デジタルを駆使した広告制作、広告プロモーション、アトラクション制作

50

報告対象組織

東宝グループ（東宝株式会社及び主要な子会社）を対象範囲としています。
対象範囲が異なる場合は個別に対象範囲を記載しています。

報告書発行時期

2023年11月©TOHO CO., LTD. All Rights Reserved.

TM & © TOHO CO., LTD.

© 2023 TOHO CO., LTD.