トップメッセージ

地域・事業戦略

SWOT 分析

市場の特徴・見通し

Strengths 強み

優れた顧客サービスの提供に向けて戦略的に配置された店舗網と高度な訓練を受けた人材

競合他社と比較して優位かつ高品質で多彩な製品ポートフォリオ

Opportunities 機会

オムニチャネルのEコマースにおいて、塗装業者・一般消費者向けの製品・サービスを提供することで売上を拡大

CEO

カール・アルターガット

資本・ビジネスモデル

Weaknesses 弱み

95 年 以 上にわたってプロ向け塗 料業界へのサービス提供に注力してきた
ものの、ナショナルブランドによる継続的な攻勢と人口構成の変化が顧客のブランド嗜好に影響を与えている。当社
は、さらなる売上成長を図るため、販売チャネルや新市場の開拓など積極的な措置を講じ、顧客行動に変化を与えているThreats 脅威

ナショナルブランドによる大 規 模なマーケティングや販促活動が顧客のブランド選好に影響

販 売チャネルや製 品の拡 販 施 策を通じて、米 国における日本ペイントグループの認知度を向上

中長期の成長戦略

サステナビリティ情報

財務・企業情報2021-2023 年度の成長戦略

冬季の悪天候を主因とした原材料不足が石油化学業界の生産に影響を与え、需要全体の大幅な増加も相まって著しい供給不安が発生

DX（デジタルトランスフォーメーション）
で自動化を推進することによって、無店舗型の販売体制を強化し、成長を加速

住宅の塗り替え需要は、新型コロナウイルス感染症の影響による「巣ごもり」終了後も継続すると予想。ホームエクイティローン（自宅を担保にした借り入れ）の大幅な増加や住宅流通在庫の低さが要因

一般小売店、ディーラー、ホームセンター、Eコマースなど、新たな販売チャネルを活用
新規出店や既存の販売網を活用した新製品の供給により、市場シェアを拡大

商業活動は活発化しているが、オフィス需要は非常に低水準
リフォーム市場における消費が好調で、今後も成長が見込まれる

市場成長率（建築用：米国）※1

12,786

市場シェア（建築用・金額：米国）※2

2.4%

百万米ドル

2.4%

業績※3

2.5%

CAGR目標+5% 前後

465億円

CAGR

+5% 前後+4.4%
売上収益

PROFILE
社長兼最高経営責任者（CEO）
として 12 年間にわたりDunn-Edwardsを率いる。入社後すぐに業務効率の向上と優れた顧客サービスの提供に向けたプロジェクトに着手。完全自動化された製造プラントの建設による生産能力2019の拡大、小売店の近代化を推進するとともに、顧客の色選びに役立つカラーアドバイザープログラムを導入した。
ロヨラ・メリーマウント大学の工学学士、ペパーダイン大学グラジアディオ経営大学院の MBAを有する。

Dunn-Edwards
市場の特徴・見通し

2019

持ちながら顧客のニーズに真摯に応える

顧客サービスと高品質の製品を組み合わ消費者向けの両事業分野にメリットをもた当社（Dunn-Edwards）は1925年の創業以来、米国せることで、業界をリードしている地域密らします。

南西部を代表する塗料サプライヤーとして、プロの塗装着型のメーカーです。

2023

（予想）

2020

2021

（予想）

2023

（予想）

必要です。
2. 新たな販売チャネルの開拓継続的な投資を実施しています。新製品のパイプラインや日本ペイントグループのことで、既存市場にとらわれずさらなる一般小売業者やディーラー、ホームセングローバルネットワークを活用すること成長のための地位を確固たるものにしてター、オンラインなど、既存・新規取引先で、優れた新製品を市場に投入していきいきます。との販売チャネルを新たな収益源とします。

流通量が少ないことが要因です。こうした動向は、当社の顧客である塗装業者、一般

2020※1 ACA-published Global Market Analysis for the Paint & Coatings Industry (2019 -2024), https://paint.org/market※2 NPHD 推計※3 2020 年の数値は日本円ベース、2021 年の数値および 2021-2023 年の CAGR は現地通貨ベースことを使命としています。こうした理念を当社（Dunn-Edwards）
は、他社にない2021-2023年度の成長戦略
当 社は、「株 主 価 値 最 大 化（MSV）」を図るため、成長戦略を推進することで、て活用し、資産効率の最大化につなげまた、環境への配慮は、当社ブランドにていきます。さまざまな機会を活用し、とって最も重 要な要 素です。国 内 外のブランドの確立や販売チャネルの拡充

環境規制を検証し、日本ペイントグループに取り組んでいきます。のESG 方針や施策に基づいて、環境課題3. 既存セグメントの深耕への対応を推進していきます。現在、当社

商業活動は活発化していますが、企業売上収益や市場シェアを高めつつ、利益率2020年は、想定外に溢れた一年でした。

は全面的に社員を職場復帰させるわけでを向上し、今後の成長基盤を盤石のもの

当社は、既存市場でさらなる成長を図の環境対策チームは、2050 年の CO2 排提供され、ブランドロイヤリティの高い地元メーカーが世界的な新型コロナウイルス感染症のはなく、在宅勤務も一定程度継続されるとしていきます。

るため、主要製品を中軸に収益を拡大出量ゼロに向けた施策・戦略案の作成に残り10%を占めています。Paintcare Recycled Paint

拡大で経済が一時的に停滞し、多くの人がと見込まれます。そのため、景気が回復ししていきます。95 年以上にわたる塗装取り組んでいます。

業者や品質にこだわる消費者に対し、塗料、雑貨、機器などの充実した製品ラインアップを提供してきました。
米国では建築用塗料の90%が大手メーカー6社によりProgramの販売データによれば、当社はカリフォルニア市場で推定12%、他の周辺地域で10〜20%のシェアを有しています。

データ
従業員数：1,888 人
所在地：米国、カリフォルニア州
持株比率：100.0%

692024（予想）

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2021

住宅投資やリフォームを実施したことで、始めても、オフィス需要は低水準に留まり塗料需要が高まりました。

続けると予想しています。

当社が掲げる成長目標は、次の3つです。

業者との取引を通じて蓄積した知見を当社は、経験豊富な経営陣、多様な文化、1. 実店舗への依存を減らし、効率性を向上生かしながら、既存店舗や新規店舗へ高度な訓練を受けた優秀な人材が合わさの投資で売上を最大化していきます。

ることで成長し、成功を収めてきました。

当社がターゲットとする住宅塗り替え市リフォーム市場における消費は引き続き当社の小売店モデルは、（自社保有の場は、新型コロナウイルス感染症の影響好調です。小売業者に向けたサービスをため）設備投資には慎重な検討が必要

による「巣ごもり」終了後も、強い需要が拡充することで、重要なリフォーム分野にであり、費 用をコントロールしながら変化する市場ニーズに対応した革新的の人材を継続的に活用することで、ソリュー継続すると見込んでいます。ホームエクイ

おいて大幅な成長を見込んでいます。

効果的な資本投資を行います。さらなるな製品は、成長目標を達成するための重要ションを生み出す知識やノウハウを高め、MSVを実現していきます。

日本ペイントグループ各社のあらゆる階層

ティローン（自宅を担保にした借り入れ）

当社は、競合他社と比較して際立った成長を目指すため、従来の店舗拡大策な要素です。当社は、最先端の設備や有能が大幅に増加していること、中古住宅の優位性を持つ製品やサービスを提供するに頼らず、展開地域を拡大することがな人 材を活 用し、画 期 的な製 品 開 発 へ

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2021

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