レンゴー

サステナビリティ
レポート

2020
Sustainability Report 2020

CON TENTS

トップメッセージ

05

経営理念

03

トップメッセージ

05

レンゴーのＥＳＧ

持続可能な社会の実現に向けて貢献し続けてまいります。

17

レンゴーグループの概要「ゼネラル･パッケージング･インダストリー」

地球環境のために

20=ＧＰＩレンゴー09

財務・非財務ハイライト

11

レンゴーのバリューチェーンとＳＤＧｓ

13

活動の実績と目標

社会とともに

環境長期ビジョンの実現に向けて15

2019年度の実績と目標

16

特集

17

生分解性素材を通じた
プラスチックごみ削減への貢献

34

レンゴー株式会社は、2001年度より「環境・社会報告書」
社 会 的 側 面 も 含 め た 活 動 を 報 告 し て き ま し た。 こ の 度、
ガバナンス

50

21

社会の課題を解決する製品

35

マテリアルバランス23

お客様との関わり37

地球温暖化対策

25

資源の有効利用27

サプライチェーン
マネジメント38

廃棄物の削減29

働きやすい職場づくり

41

化学物質の管理

30

安全衛生

46

環境配慮型製品の研究・開発と供給

社会貢献活動48

31

生物多様性の保全

33

社会からの評価

54

第三者保証

55

（2019年度）

対象期間えするため、レポートの名称を「サステナビリティレポート」に変更しました。

特集では世界規模で課題となっている海洋プラスチック
環境報告ページでは定量的なデータの信頼性を確保するために、第三者保証を受けています。
本レポートを通じて当社の現状や課題、方向性について多くの皆さまにご理解いただけますと幸いです。

国連グローバル・コンパクト
レンゴーは、2009年より国連グローバル・
コンパクトに参加しています。

保証マーク

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

会社概要

56

•環
 境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」• ISO26000•G RI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード
2016/2018」

本報告書に掲載している情報について、第三者保証を受けており、その対象となる情報については、各項目に保証済みであることを示す保証マークを記載しています。

保証範囲

保証対象

レンゴー株式会社の生産部門（対象事業所敷地内の一部の関連会社を含む）• 2019年度の化石エネルギー投入量および化石エネルギー起源CO2 排出量（売電分を除く）• スコープ1,2およびスコープ3（カテゴリ3）の温室効果ガス排出量

算定基準•「先進対策の効率的実施によるCO（Ver.9.0）」
2 排出大幅削減事業設備補助事業モニタリング報告ガイドライン•「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン（Ver.2.3）」• 化石エネルギー投入量および化石エネルギー起源CO 2 排出量は、一般社団法人 日本経済団体連合会「低炭素社会実行計画」の単位発熱量および排出係数を使用。また、2011年度以降の電力の単位発熱量および排出係数は、2010年度の単位発熱量および排出係数（発電端）
を固定して使用。
• スコープ1およびスコープ2の温室効果ガス排出量は、温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度の単位発熱量および排出係数を使用。
また、電力の係数は電力会社が公表する排出係数を使用。
作成部署・
お問い合わせ先

0153

第三者保証対象範囲

本レポートでは、代表取締役会長兼 CEO 大坪清と代表取問題の解決に貢献する「生分解性素材」を紹介しています。

コンプライアンス参考にしたガイドライン

2019 年 度（2019 年 4 月1日 ～2020 年3月31日 ）を 基 本 とし ています。
（一部同期間の前後を含みます）

当社が今後目指すべき姿をお伝えいたします。

51

前回：2019年10月 今回：2020年10月 次回：2021年9月予定

対象組織

レンゴー株式会社を報告対象としています。
（一部関連会社の情報を含みます）

ガバナンス）への関心が高まる中、事業活動を通じて持続的締役社長兼 COO 川本洋祐が、トップメッセージにおいて

コーポレート・
ガバナンス

発行時期

報告範囲

「持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）」やＥＳＧ（環境・社会・に価値を提供していくという私たちの姿勢をより明確にお伝

ガバナンス

環境マネジメント

編集方針を発行し、地球環境保全の考え方や取組み・実績を中心に、50社会とともに地球環境のために物の流れや暮らしを支える使命を果たし、
特集

34

20

世界一のゼネラル・パッケージング・インダストリーとして

レンゴー株式会社 環境・安全衛生部
TEL：06-6223-2371（代表） FAX：06-4706-9909 URL：https://www.rengo.co.jp/ E-mail：eco@rengo.co.jp

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

02

経営理念

経 営 理 念レンゴーグループは、明治42年（1909年）創業者井上貞治郎が日本で初めて段ボール

ステートメ ントを世に送り出して以来、時勢の変遷に対応して最も優れたパッケージング（包装）を「ゼネラル・パッケージング・
インダストリー」= ＧＰＩレンゴー

提供することにより、お客様の商品の価値を高め、社会に貢献しつづけてまいりました。
わたしたちは、これからも、あらゆる産業の物流に最適なパッケージング（包装）パッケージングで、暮らしを支え、未来をつくるを総合的に開発し、ゼネラル・パッケージング・インダストリーとして、たゆみない意識
改革と技術革新を通じてパッケージング（包装）の新たな価値を創造しつづけるために、次の指針に基づいて行動します。
1. 活 力ある事業活動を通じて、お客様の満足と信頼を獲得し、繁栄と夢を実現すること。
2.高い倫理観を持ち法令遵守を徹底し、常に誠実に行動すること。
3. 積極的かつ正確な情報開示を通じ、広く社会とのコミュニケー
ションに努めること。
4. 働く者一人一人の価値を尊重し、安全で働きやすい環境づくりに努め、ゆとりと豊かさを実現すること。
5. 地球環境の保全に主体的に取り組むこと。
6. 良き企業市民として社会に貢献すること。
7. グローバル化に対応し、各国・地域の法令を遵守するとともに、文化や慣習にも配慮した事業活動を通じて、当該国・地域の経済社会の発展に貢献すること。

パッケージづくり・
環境経営の
キーワード

“Less energy consumption”
エネルギーの消 費はできるだけ少なく“Less carbon emissions”
二酸化炭素の発生はできるだけ少なく“High quality products withmore value - added”

資源を有効活用し、地球環境への負荷を低減しながら、高品質で付加価値の高いパッケージづくりを通じて、より良い社会、持続可能な社会づくりに貢献し、企業としての社会的責任を果たしていきたいという、レンゴー
グループがその事業活動の全てにおいて目指す姿勢そのものです。

より付加価値の高い高品質な製品づくり

03

04

Top Message

世界一のゼネラル・パッケージング・インダストリーとして物の流れや暮らしを支える使命を果たし、持続可能な社会の実現に向けて貢献し続けてまいります。

厳しい事業環境を乗り越えるためにレンゴー株式会社代表取締役会長兼CEOを象徴するとともに、国際的な統一目標であるＳＤＧｓ

材であり、段ボールを発祥とする当社では、常に「人に、中期ビジョン「Vision115」（ 最終年度：2025 年 3 月（持続可能な開発目標）の達成に通ずるものと確信して環境に優しいこと」を事業活動の基本としています。

期）を策定しました。

います。そのバックボーンにあるのが、国連グローバ

今年私たちはコロナ禍という未曾有の事態に直面し、環境問題や働き方改革、少子高齢化など、企業を取り今、社会は激動の時代を迎えています。とりわけ、

ル・コンパクトへの参加であり、当社はこの国際的な人々が自宅にとどまることを余儀なくされました。イン巻く環境や社会の価値観は常に変化し続けています。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の脅威は世界取組みを全面的に支持し、その精神を尊重しています。

ターネットを介した買い物の普及が加速し、商品を包み、そのようなことから「Vision115」では、ＥＳＧと規模で社会を一変させ、経済活動にも極めて深刻な影響

人類が向き合うさまざまな課題に対して、事業活動のその 価 値を消 費 者の 手 元に届けるパッケージもまた、ＳＤＧｓをより意識した企業風土の醸成に取り組み、を及ぼしました。社会が機能を維持し、成長を続けるに全てを通じて向き合い、持続可能な社会の実現に貢献

大 きな役 割を果たすこととなりました。今回のことを

持続可能な社会の実現に向けて貢献していく姿勢をあたって、企業がいかに貢献できるのかが、これまで以してまいります。

通じて、あらためて、「ゼネラル・パッケージング・インダ

一層明確にし、事業活動を通じて、引き続き全ての上に大きな意味を持ちます。存在意義を示すことができストリー」＝ＧＰＩレンゴーのソリューションが、あらゆる

ステークホルダーの皆さまの信頼に応えられる企業集ない企業は、淘汰されていくことでしょう。

産業の物の流れや人々の豊かな暮らしを支える使命をに団を目指してまいります。

このような厳しい事業環境の中、2020 年 4 月、当社
は 大 坪 清 が 代 表 取 締 役 会 長 兼 C E O に、 川 本 洋 祐 がＧＰＩレンゴーが支える豊かな暮らし

なっているという思いを強くしました。

代表取締役社長兼 COO に就任し、新経営体制のもと、

05

レンゴー株式会社代表取締役社長兼COO

Vision115の策定にあたって

環境課題の解決に貢献する

さらなる飛躍・発展に向け、新たな一歩を踏み出しまＧ ＰＩレ ン ゴ ー は 豊 富 な 製 品 と き め 細 か な ネ ッ ト

し た。 歴 史の重みを感じながら、先人たちが残したワーク、長年のパッケージング・テクノロジーの蓄積

有形無形の資産をさらに大きく、力強いものとし、よりと綿密なマーケティングに基づくクリエイティブの力

社会に価値をもたらすために後世に引き継いでいくことが一体となり、お客様にとっての最適包装を考え続け

創業 110 周年を節目として策定した「Vision110」

して最優先で取り組むべき経営課題の一つと認識し、が、未来に向けた使命だと考えています。

てきました。板紙から段ボールまでの一貫生産体制には目標を達成することができました。しかし、その1999 年に「レンゴー株式会社環境憲章」を制定しま“Less is more.”を環境経営とパッケージづくりの加え、印刷紙器や軟包装などの消費者包装分野、さら主 題 で あ る「 世 界 一 の ゼ ネ ラ ル・ パ ッ ケ ー ジ ン グ・した。創業 100 周年を迎えた 2009 年には新たな 100

キーワードとして掲げ、より少ない資源で大きな価値に幅広い産業を支える重包装、そして海外へも広がる

イ ンダストリーへの挑戦」に終わりはなく、全ての年に向けた環境に関する企業集団の長期ビジョンとしを生むパッケージの開発を進めるとともに、従業員

事業領域は、大きな相乗効果を発揮しながら多様なパッコア事業がヘキサゴン経営の一角にふさわしい規模とて、「レンゴーグループ環境憲章」に改定しました。

一人ひとりがその能力を存分に発揮できる環境づくり

ケージング・ソリューションを生み出しています。リ

収益性を確立するとともに、Ｇ ＰＩレンゴーの持続的

この具現化のため 2020 年度までの目標を「エコチャに取り組み、着実に成果を上げてきました。“Less is

サイクルの優等生といわれる段ボールは、古紙を主原な発展のために、さらなるガバナンスの強化と収益のレ ン ジ 020」 と し て 掲 げ、 さ ら に 2030 年 度 ま で のmore.”は当社のＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）経営

料とする循環型で再生可能な地球環境にも優しい包装

拡大を図るべく、新たに 2020 年度をスタートとする

目標となる「エコチャレンジ 2030」の策定に向けて

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

当社は、事業活動に伴う環境負荷の低減を企業と

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202006

▏

トップメッセージ▕

議論を進めているところです。
中でも、気候変動問題への対策を喫緊の課題と位置

社会的課題の解決に貢献し続ける

Factor Productivity) の向上を掲げ、ワーク・ライ
フ・バランスを見据えた働き方改革に取り組んできま

付けています。「レンゴーグループ環境憲章」では、2050 年までに CO 2 排出量を 1990 年度比 50％削減

コンプライアンス（企業の遵法精神）を強化し、持続した。少子化ならびに次世代育成支援も企業にとって企業が社会と共に成長し続けるためには、いかにしする目標を掲げています。また、わが国がパリ協定で的に社会に価値を還元し、社会的課題の解決に貢献の重要な課題と認識し、男性の育児休業の取得促進やて社会に価値を還元できるか、自らの存在意義とは何表明した、CO 2 排出量を 2030 年度までに 2013 年度

し続けることが企業の果たすべき役割です。とりわけ

長 時 間 労 働 の 是 正、 手 厚 い 出 産 祝 い 金 の 贈 呈 な ど、かという問いに真摯に向き合う姿勢が重要です。

比 26％削減する目標も自らの中期目標としています。

物流、流通の課題を解決することは、私たちの使命だ

子育てを制度面と経済面の両方からサポートしてま

レンゴーグループは、世界でベストワンの総合包装

その実現のため、これまでの省資源・省エネルギーのと考えています。

いりました。さらに、全ての従業員が健康とモチベー

企業集団を目指し、これからも自ら未来をデザインし、取組みに磨きをかけるとともに、2030 年度までに全物流現場におけるトラックドライバーの不足や働き方

ションを維持しながら、意欲と気概を持って活躍し新たな市場を開拓する「パッケージプロバイダー」とエネルギー投入量に占める再生可能エネルギーの割合

改革に対応するため、2019 年 1 月、八潮流通センター

続けられるように、「レンゴーはつらつ健康宣言」をして、パッケージングの新たな価値の創造に、世界でを 2 5 ％ に ま で 高 め る 計 画 で す。 昼 間 の 使 用 電 力 のに AI 技術を活用した新運営システムを導入し、物流セ策定し、「生涯現役」をスローガンに 65 歳定年制度を一番の情熱を注いでまいります。

全てを太陽光電力で賄う福島矢吹工場、近隣で発生すンターの運営効率の向上とトラックドライバーの拘束時導入しています。製造現場での自動化・省力化も進め

また、新型コロナウイルス感染症拡大という戦後最る建設廃材を有効活用した木質チップバイオマスボイ

間を削減しました。2019 年 9 月には国土交通省・経済ており、身体的に負担の少ない安全で安心な職場づく

大の難局下にあって、働く者の安全と健康を確保しな

ラ発電設備を導入した八潮工場など、先進的な再生可

産業省・農林水産省が提唱する「ホワイト物流」推進

りを推進しています。これらの取組みは、多様な人材

がら、生活必需品を消費者にお届けするサポーティン

能エネルギーにも取り組んでいます。今後、利根川事運動の趣旨に賛同し、自主行動宣言を策定しました。

が能力を最大限に発揮できる環境づくりにつながるとグ イ ン ダ ス ト リ ー と し て の 供 給 責 任 を 果 た す た め、

確信しています。

「レンゴーグループ新型コロナウイルス感染症統合対策

業所にも新たなバイオマスボイラ発電設備の導入を

また、ワンアクションで開封でき、すぐに陳列可能 な「レン ゴ ー ス マート・ディスプレイ・パ ッケー

本部」を設置いたしました。レンゴーグループは、引き海洋汚染や生態系への影響が懸念される海洋プラス

ジング（Ｒ Ｓ Ｄ Ｐ ）」 や、中身の大きさに応じて高さ続き、感染症拡大防止に最大限努めるとともに、事業チック問題も、今や世界的な喫緊の課題です。当社はかの異なる段ボール箱を自動で組み立てることができる

活動を通じて企業の社会的責任を果たしてまいります。

ねてより、木材パルプを原料とするセロファンなどの「ジェミニ・パッケージングシステム」など、店舗販売とセルロース関連製品を製造・販売しておりますが、これ通信販売の両面での作業効率化に貢献する製品により、らは生分解性を有するため、プラスチックの代替素材と流通改革への貢献を果たしています。

計画しています。

しての活用が期待されています。当社では、セロファン

社会的課題の解決は、もはや自社単独では成し遂げる製造技術を応用することで、100％天然木材パルプ由ことができません。お取引先やお客様とも強力に連携し来の機能性素材であるセルロースナノファイバーやマイながら、バリューチェーン全体を視野に入れて取組み

クロセルロースビーズの事業化を目指し、開発を進めてを進めてまいります。

います。また、2019 年 1 月に経済産業省が主導して立ち上げた「クリーン・オーシャン・マテリアル・アライ
アンス（CLOMA）」にも幹事会社として参加しており、多くのステークホルダーとの連携を強化しながら、海やイノベーションを生み出す源は人づくり

Vision115

全社的な取組み～ＥＳＧとＳＤＧｓを意識した企業風土の醸成～

Environment● 再生可能エネルギーの利用拡大により環境負荷のさらなる低減を追求する。

環境● 海 洋 プ ラ ス チ ッ ク ご み 問 題 の 解 決 に 貢 献 す る 包 装 資 材 、生 分 解 性 素 材 の開 発 ・ 普 及 を 推進

Social● 事業法人として、まずは遵法精神に則った経済活動を通じて雇用の創出とともに利益の最大化を

社会貢献

する。

実現し、しかるのち、社会への還元を図る。

● 古紙、板紙、段ボールという三位一体のリサイクル循環系を磨きあげる。
● 流通現場の作業効率化に寄与する製品を提供する。

● サプライチェーンと連携し、適切なリードタイムを重視したホワイト物流を推進する。

土などの自然に還る生分解性素材の研究開発、普及に

07

持続可能な社会の実現に向けて当社では 2014 年より全要素生産性（ＴＦＰ：Total● 従 業員、株主、社会といったステークホルダーに配慮し、企業グループの拡大に対応するコーポ

取り組んでいます。さらに、業界を超えた企業連携によ

持続可能な社会の実現のためには、その推進力となる、使用済みプラスチックの再資源化事業に出資している企業におけるイノベーションが必要不可欠です。そのます。環境負荷の少ない効率的な再生利用の技術開発を

創造性の源こそ人であり、従業員一人ひとりの価値を●「生涯現役」
を掲げた仕組みの整備と省力化設備の導入により、はつらつと働ける安全・安心な労働進めるなど、世界で共通のプラスチック課題解決に貢献

尊重し、多様な人材がその能力を最大限発揮できる● 多様な人材（性別、年齢、国籍など）が、個々の能力を最大限に発揮できる企業体を目指す。

してまいります。

環境づくりは重要な取組みです。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

Governance
企業統治

レート・ガバナンス体制を確立する。

● ＥＳＧを重視し、ＳＤＧｓの取組みを推進することにより、企業としての持続可能性を高める。

環境を構築する。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202008

レンゴーグループの概要「ゼネラル･パッケージング･インダストリー」=ＧＰＩレンゴー
レンゴーグループは、「製紙」「段ボール」
「紙器」
「軟包装」
「重包装」
「海外」の
6つのコア事業を中心に多彩な事業を展開しています。

「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝Ｇ ＰＩレンゴーのつくり出す多彩なパッケージング・ソリューションの全てが、物流と暮らしの豊かさを支え、そのイノベーションは社会的課題の解決へとつながっています。

単に製品を供給するだけのサプライヤーではなく、自ら未来をデザインし、新たな市場を創出するクリエイティブな「パッケージプロバイダー」として、あらゆる産業の全ての包装ニーズに対し、総合的なソリューションでお応えします。

パッケージプロバイダー
イティブ ＆ 研 究 開 発
クリエ

デザイン・
マーケティング
気候変動

包装技術

コンサルティングとマーケティング発想で“ 売 れ る ”パ ッ ケ ー
ジ を 企 画・ デ ザ イ ン
し、消 費 者 の 購 入 決定を後押しする製品を提案します。

お客様のニーズとともに商品特性、流通フローも考慮した最適なパッケージを設計し、さまざまな課題をクリアする製品を提案します。

段ボール事業
●
●

段ボール
段ボール箱

資源の枯渇

製紙事業

紙器事業

段ボール原紙● 白板紙● 紙管原紙● チップボール

一般パッケージ
ギフトパッケージ● マルチパック●

海洋プラスチック
問題

●
●

ゼネラル･
パッケージング･インダストリー

従業員

地域社会

株主

新たな価値を創造

P.38

フィルム包装ラベル● セロファン

フレキシブルコンテナ● ポリエチレン重袋● クラフト紙袋● 重量物段ボール

働き方改革

●
●

海外事業

研究開発
パッケージングの可能性を広げる、これまでにない機能や素材、製造技術
を 研 究開発し、パッケージが提供する未来を創造
します。

P.41

軟包装事業

重包装事業

●

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

お取引先

P.37

パッケージングの

少子高齢化

09

お客様

P.20

レンゴーを
取り巻く
社会的課題

IoT・AI 化

地球環境

28 拠点
● 157 工場
● アジア・欧州・
北米●

包装システム
お客様のニーズにフィットした、最適な包装材料と包装機械をマッチング
させた包装システムを提供し、革新的な技術で自動化・省力化をサポートし
ます。

P.48

P.50

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202010

レンゴーグループの概要

財務・非財務ハイライト

財務
売上高

売上高比率

683,780

1.売上高

その他の事業

百万円

海外関連
事業

（百万円）













43,199

5.1%

11.8%

板紙・紙加工関連
事業

重包装関連事業





経常利益



6.3%

65.7%

事業別
売上高比率











 （年度）（2019年度 連結）■ 連結 ■ 単体

323,614

百万円

（百万円）









D/Eレシオ













































倍
（倍）





1.16

百万円



11.1%

有利子負債

（百万円）



軟包装関連事業

有利子負債／ D / E レ シ オ （年度）■ 連結 ■ 単体















（年度）





■ 有利子負債 ● D/Eレシオ

非財務
従業員数※

女性管理職数

男性育児休業取得率
（%）

（名）



18,902 名

連結（名）



 





単体

34

4,042名







■ 連結 ■ 単体

11

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020




東アジア

2,320名












（%）



18,902 名









日本

98.5

%

12,383名※ 従業員は就業人員です

















    


レンゴー



板紙業界







古紙利用率 ※ 1

（年）（各年3月31日時点）



（年度）

（千t）

東南アジア





%

千t

北米 235名





67.4

807

地 域 別 従 業 員 数 ※（2020年3月31日時点）

2,288名






生産部門の CO 2 排出量

欧州・その他 1,521名











（年度）

インド・中東 155名



名











  

※2
（年）



出所：（公財）古紙再生促進センター（年度）※1 板紙製品全体の原料に占める古紙の割合 ※2 業界は暦年、当社は年度で集計しています

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202012

レンゴーグループの概要

レンゴーのバリューチェーンとＳＤＧｓ
当社は、環境や社会のさまざまな課題を認識し、自社にとどまらずお客様・お取引先・地域社会などのステークホルダーと協力し、取組みを推進することで、バリューチェーン全体で持続可能な社会の形成に貢献しています。

原料調達
主な環境・

社会的課題

輸送

● 持続可能な原料調達● 気候変動への対応と資源の循環利用● 気候変動への対応● 生物多様性の保全● 生産活動に伴う環境負荷低減● 労働環境の改善●● 環境・社会的課題を解決する製品の開発

● 環境
● 社会

使用
● 資源の有効活用●● 環境や社会に配慮した製品の提供● 労働安全衛生の徹底

分別・回収・リサイクル● 資 源の循環利用● リサイクル意識の浸透● 顧客満足度の向上● 製品の安定供給と品質確保● 職場の労働安全衛生の徹底●木 材 パ ル プ の 調 達 方 針 策 定 やFSC ®

●た木材パルプの調達●

古紙の利用拡大による森林資源の保全●

お 取引先とのクリーンな調達活動の省 エネの推進や再エネの利用拡大によるCO2 排出量の抑制と●生産時の環境負荷の低減

森林認証取得による適正に管理され

レンゴーの
取組み

研究開発・生産●●製 品輸送時の物流効率向上によ●るCO2 排出量の抑制

製 品の軽量化や機能付加、生分解性素材の開発など、社会の●配 送車両の削減や輸送の適正化

ニーズに沿った製品開発の推進

による労働環境改善など、ホワイ

労働災害事故防止への取組み

ト物流の取組み推進軽 量 化 製 品 や FSC ® 森 林 認 証 製 品、●リサイクル性に配慮した製品の提供●

全 ての人にとって使いやすい製品の提供●

段 ボールリサイクルマークの表示によるリサイクルの推進●出 前授業や展示会を通じた段ボールのリサイクルの社会浸透

お客様のニーズを把握する情報収集

推進

関連する

ＳＤＧｓ

バリューチェーンを
支える基盤

13

• コーポレート・ガバナンス• コンプライアンス• 人権尊重• 働きやすい職場づくり• 健康経営の推進• 人材育成Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202014

活動の実績と目標

活動の実績と目標

環境長期ビジョンの実現に向けて2019年度の実績と目標

事業活動に伴う環境負荷の低減は、企業として最優先で取り組むべき経営課題の一つと位置づけ、

当社は、持続的に企業価値を向上させていくために環境・社会問題をはじめとする課題を明確にしています。

地球環境に配慮した経営を実践することが企業の持続的発展に不可欠であるとの認識に立ち、次の2030年度に向けた新たな目標の策定にとりかかるなど、

環境問題については、2020年度を達成年度とした「エコチャレンジ020」が取組みの最終年度を迎え、2050年を見据えた「レンゴーグループ環境憲章」を制定しています。

それぞれの課題について目標を定め積極的に取組みを進めています。

当社グループを挙げて継続的な環境保護活動に取り組んでいきます。

2000 年

2010 年

2020 年

2030 年

2040 年2050 年

方針

2050年を目標とした
長期ビジョン2009「レンゴーグループ環境憲章」に改定

2001

2009

2020

「エコチャレンジ009」 「エコチャレンジ020」をを策定
策定「エコチャレンジ2030」を
策定中

環境
長期目標

目標
パリ協定採択を受け
CO₂排出量の削減目標策定

2030年度までにCO₂排出量：2013年度比26%削減

1999

環境委員会を設置

2001～

環境報告書
を発行

2006

全生産拠点でISO14001取得

2009

推進体制

2018

国連グローバル・コンパクトに参加（現サステナビ
リティレポート）「レンゴーグループ調達基本方針」を制定

環境に配慮した
資材調達・
製品の供給

2006

バイオマス焼却発電設備を導入

2007〜

太陽光発電設備の導入を開始

2016 木質チップバイオマスボイラ発電設備導入

取組み

2008

軽量原紙の
生産開始
製品

15

化学物質の管理

環境配慮型製品の研究・開発と供給

品質管理

女性の活躍推進2016 FSC 森林認証製品、全国への供給体制確立®

2013 デルタフルート段ボールの生産開始

2005 Cフルート段ボールの生産開始

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

廃棄物の削減テーマと関連するＳＤＧｓ

社会とともに生産

ボイラ燃料を
クリーンエネルギーに順次転換

資源の有効利用目標

生産部門のCO2 排出量※2（1990年度比）

23％削減

2020年度

実績

評
価

関連
ページ

24.9%削減

○

P25

24%削減

目 標 ※1

物流部門のCO2 排出原単位※3（2007年度比）

13%削減

17.3%削減

○

P26

14%削減

古紙利用率

97%以上

98.5%

○

P27

97%以上

最終処分量※44,000t以下

3,035t○P29

4,000t以下

再資源化率

98%以上

98.3%

○

P29

98%以上

PRTR対象物質排出量・移動量（2002年度比）

13%削減

18.3%削減

○

P30

14%削減

VOC排出量（2000年度比）

45%削減

60.0%削減

○

P30

45%削減

段ボールの平均坪量（2004年度比）

11%削減

11.7%削減○P31

11.5%削減※ 1 目標：2020 年度の取組みを進めるにあたり、当初設定した目標に替えて具体的な数値目標を設定しています※2 CO2 排出量：化石エネルギー起源、使用係数は（一社）
日本経済団体連合会「低炭素社会実行計画」の係数を使用
2011年度以降の電力の係数は震災影響分を除くため2010年度の係数（発電端）を固定して使用※3 CO2 排出原単位：CO2 排出量を売上高で除した値※4 最終処分量：外部排出量から再資源化量を引いた値

資源の
有効利用と
廃棄物の
発生抑制

「調達基本方針」を制定「木材パルプの調達方針」を制定「グリーン調達ガイドライン」を制定

1990〜

地球温暖化対策2019年度
項目

2017

2007

2002

CO₂排出量1990年度実績の
半減

0
2
0

」

2015

地 球 環 境 の た め に「 エ コ チ ャ レ ン ジ

1999「レンゴー株式会社環境憲章」を制定

テーマと関連するＳＤＧｓ

年次有給休暇の取得促進

2019年度

2020年度
評
価

関連
ページ

目標

CSパトロールを
実施
（年1回）

○

P37

取組みの継続総合職女性採用比率を3割以上とする

33.3%

○

P42

女性管理職数を倍増する（2014年度19名→2020年度40名以上）

34名

ー

P42

営業外勤および製造現場で働く女性（正社員）の数を２倍以上とする（2014年度 営業外勤8名、製造現場7名）

営業外勤 19名
製造現場 29名

ーP42

男性の育児休業取得率を13％以上とする

67.4%

○

P42

平均10日以上を維持する

12.6日

○

P43

目標

ヒューマンエラーの防止

実績

取組みの継続（計画期間：2020
年度まで）

平均10日以上を維持

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

16

特

集

生分解性素材を通じた
プラスチックごみ削減への貢献

深刻な海洋汚染を引き起こし、生態系を脅かす要因として世界的問題となっている海洋プラスチックごみ。
きれいで豊かな海を守るために、ＧＰＩレンゴーでは、
長い歴史の中で培ってきた技術を生かし、生分解性素材の研究開発に取り組んでいます。

日常生活のあらゆる場面で使用されるプラスチックは便利である
一 方、不適切な廃棄により世界全体で年間 800 万トンもの量が海洋に流出してい ると試算されています。プラスチックは分解されないまま海を漂 う た
め、このままでは 2050 年には海洋中のプラスチックごみの重量が魚の重量を社会的課題を解決に導くレンゴーの総合力
レンゴーにおける生分解性素材の開発の歴史は代替素材の開発をテーマとしたプロジェクトチーム

古く、1934 年から木材パルプ（セルロース）を原料を立ち上げました。レンゴーグループが持つ技術やとするセロファンの製造を開始し、海洋プラスチック

知見を結集させ、生分解性素材の可能性を追求した問題が世界的に注目される以前からセルロース関連

パッケージや素材の開発に注力しています。

製品の開発に取り組んできました。工業製品の中で今後も、プラスチック素材からの置き換えが可能

セルロース製品は海洋で生分解する数少ない素材でなセロファンや紙をベースとしたパッケージ、セルあり、その製造・加工技術の高度化と応用により、

ロ ー ス ビ ー ズ や セ ル ロ ー ス ナ ノ フ ァ イ バ ー な ど、

レンゴーならではの新たな生分解性素材の開発を

木材パルプを原料とした生分解性素材の開発を通じ進めています。

て、プラスチックをめぐる社会的課題の解決に貢献

2018 年にはＧＰＩレンゴーとして、プラスチック

していきます。

水に分散超えるという試算もなされており、喫緊の課題となっています。
世界では、2015 年にＳＤＧｓのターゲットの一つに海洋汚染防止が掲げられ、2 0 1 8 年の G 7 では各国に海洋汚染対策を促す「海洋プラスチック憲章」

抄紙

紙製品

フィルム化

（セルロース
フィルム）が採択されました。日本においては、2019 年に「プラスチック資源循環戦略」が策定され、プラスチックをめぐる資源・環境両面の課題解決に向けた取組みが進んでいます。こうした状況下、海洋プラスチック問題の解決につながる

水に溶解

素材として期待されているのが「生分解性素材」です。

光合成
光合成により二酸化炭素を吸収

生分解性素材
生分解性素材とは、土中や水中の微生物の働きによって最終的に水と二酸化炭素に分解

木材パルプ（セルロース）

さ れ る 性 質 を も つ 素 材 で す 。自 然 に 還 る た め 、プ ラ ス チ ッ ク ご みによる環境への負荷のセロファン

酸に投入すると固まり成形

木材パルプをアルカリと薬剤で処理
球状化

セルロース
ビーズ

解繊

セルロース
ナノ
ファイバー

低減につながります。

つくる

水に分散

そだつ

加

H2O/CO2

工

微生物により水と二酸化炭素に分解され自然に還ります

くす

り

香り
見本

かえる

つかう

セロファンの生分解の様子

スタート
（0日）

17

18日後

24日後

36日後

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

18

▏

特 集

▕

セロファンを使った新製品
従来のプラスチックフィルムを貼った紙製手提げ袋に代わる、セロファンと段ボール原紙から作られた生分解
性手提げ袋を開発。光沢があり、きれいに印刷できるため、意匠性にも優れています。

レンゴーのノウハウを生かした生分解性素材
セロファンとセルロースビーズ「ビスコパール」は木材パルプを原料としたレンゴーの代表的な生分解性

ビスコ
パール

セロファン

素材です。土壌中よりも生分解しにくい海水中でも28 日で約 80%が生分解されます。
当社セロファンは、一般社団法人 日本有機資源協会

該当するＳＤＧｓの認定によるバイオマス度95％以上100％未満を示す
主な用途「バイオマスマーク95」を取得しており、生分解性が主な用途◦ 包装フィルム基材（医薬品・食品）◦ 粘着テープ基材◦ 工業用工程紙

良好なことから、サステナブルな素材として注目されています。セロファンを加工してヒートシール性、防湿性やガスバリア性を付与するほか、生分解性素材◦ プラスチックの軽量化剤・改質剤◦ 農薬・香料・消臭剤などの担体◦ 洗顔料、ボディウォッシュ、練り歯磨きなどのスクラブ剤◦ フ ァ ン デ ー シ ョ ン、日焼け 止 め
クリーム、口紅などの化粧品原料やバイオマス素材を組み合わせることで、パッケージへのさらなる展開を目指しています。
ビスコパールは多孔性の球状粒子で、水・油ともに親和性が高く、耐薬品性や耐熱性もあるため、化粧品原料、研磨材、充填材など、さまざまな用途に用いることができます。レンゴーの独自技術で小粒径化を図り、現在、粒径 0.3mm～4mmの製品をさらに0.005mmまで小さくすることで、プラスチック製微粒子の代替素材としての用途拡大に取り組んでいます。

［ セロファンとビスコパールの海水中での生分解性 ］（生分解度※：%）● セロファン ● ビスコパール

レンゴーのＥＳＧ

地球環境の
ために



背 景












 （経過時間：日）

産業革命前からの平均気温の上昇を 2℃未満に試験方法はASTM D6691に準ずる（外部試験機関で実施）抑制し、さらに 1.5℃に抑える努力をする「パリ※ 生分解度：環境中での分解されやすさの指標

協定」が発効され、企業においても事業活動をしています。

パートナーとともに取り組む社会的課題
生分解性素材を紹介しました。来場者との情報交換にチック問題の解決につなげるには、パートナーと連携

より、新たな発想を生み出す機会につながっています。
レンゴーはこれからもさまざまなパートナーとのバリューチェーンを通じて循環型社会を構築
し、限りある資源を有効に活用するとともに、再生可能エネルギーの利用を促進することが求% 削減

資源の有効利用古紙利用率%

オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）」に努め、海洋プラスチック問題の解決に貢献していき保全を図るとともに、森林保護を通じて地域のに2019 年の設立当初から、幹事会社として参加してます。

住民の生活を守ることが重要です。

再資源化率

%

また、環境負荷を低減し、動植物の生態系のContents
21 環境マネジメント

います。多様な企業と技術交流することでイノベー

外部との連携

ションを加速し、社会が求める素材・製品の開発に

2019年 1月 「CLOMA」に幹事会社として参加
2019年 4月 「プラスチック・スマート」フォーラム入会
2019年 7月

廃棄物の削減

められています。

連携強化を図り、生分解性素材の研究開発、普及拡大

クロプラスチック対策展など、多くの展示会で当社のCO2 排出量（1990年度比）

やエネルギー消費も増大傾向にあることから、

レンゴーは、経済産業省が立ち上げた「クリーン・

閣僚会合イノベーション展やN＋（エヌプラス）／マイ

地球温暖化対策

グローバルな観点では、人口が増加し、資源

セルロース製品を幅広い分野で活用し、海洋プラス

注力していきます。さらに、2019年には、G20 環境

24.9
98.5
98.3



通じて温室効果ガスの排出量低減の動きが加速して開発・普及を推進していくことが不可欠です。

「エコチャレンジ020」
2019年度実績「令和元年度脱炭素社会を支えるプラスチック等
資源循環システム構築実証事業」の補助事業採択

23 マテリアルバランス
25 地球温暖化対策
27 資源の有効利用
29 廃棄物の削減
30 化学物質の管理
31

環境配慮型製品の研究・開発と供給

33 生物多様性の保全

19

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202020

環境マネジメント
レンゴーの E S G
地球環境のために

ＳＤＧｓとの関連 性

地球環境や地域環境に配慮することは事業活動を営む大前提です。
マネジメント体制を整備し、改善すべき事項については速やかに対策を講じています。

環境マネジメントシステム
環境経営を効果的に推進するために、2001 年から国際規格である ISO14001 の環境マネジメントシステムを導入し、2006 年には全ての生産拠点で認証を取得しました。また、事業所・工場では環境マネジメントシステムが適切に運用さレンゴーグループ環境憲章

れていることを確認するため、内部監査と審査機関による外部審査を定期的に実施しています。

事業活動に伴う環境負荷の低減は、企業として最優先で取り組むべき経営課題の一つと位置づけ、環境に関する経営方針として、1999 年に「レンゴー株式会社環境憲章」を制定しました。そして創業 100 周年を迎えた 2009 年には、
レンゴーグループの新たな 100 年に向けた環境に関する長期ビジョンとして「レンゴーグループ環境憲章」に改定しました。さらに具体的な取組みとして「エコチャレンジ 020」
（P16 を参照）も策定しています。

環境教育の実施
全ての従業員が会社や家庭でのあらゆる場面で環境問題をより身近に捉えることができるよう、セミナーやグループ報などを通じて環境教育や啓発活動を継続的に行っています。2019 年度は新入社員を対象とした環境教育、全従業員をレンゴーグループ環境憲章

対象としたISO14001 内部監査員養成講座を開催しました。そのほか、階層別研修にも環境教育が組み込まれています。

基本理念
レンゴーグループは、地球環境に配慮した経営を実践することが、企業の持続的発展に不可欠であるとの認識に立ち、グループあげて［ 本社主催の教育実績（2019年度）］

環境保全活動に継続的に取り組む。

基本方針
1. 環境法令の遵守
環境に関わる法規・条例・協定を遵守することはもとより、環境への負荷を更に低減するための環境保全活動についても積極的に取り組む。

5. 環境負荷の小さい製品の研究・開発と供給
パッケージング・ソリューション・カンパニーとして、環境負荷の小さい製品の研究・開発に努め、環境に配慮した製品を供給する。

2. 地球温暖化対策の推進
省エネや、新エネルギーを活用するグリーンニューディー
ルを推進し、2050 年までに二酸化炭素の排出量を 1990 年度実績の半減を目指す。

6. 環境に配慮した資材の調達と生産活動の推進
環境に配慮した資材の調達に努めるとともに、生産活動による環境負荷を積極的に低減する。

3. 資源の有効利用の推進
古紙利用のための先進技術に取組み、リサイクルの促進と更なる古紙資源の有効利用に努め、循環型社会形成に貢献する。
4. 廃棄物の発生抑制と有効利用の推進
廃棄物の発生を抑制し、再利用、再資源化により最終処分量の低減に努める。

環境経営推進体制
環境経営を推進するために、全社を統括する「環境委員会」と事業所・工場に「事業所環境委員会」を設け、常に現状を見据えた計画を実行する体制を整えています。
「環境委員会」は、全社での環境経営の強化を図ることを目的とし、環境管掌役員を委員長として、生産部門
や関連組織の担当役員・部門長で構成されています。環
境委員会は年 2 回開催され、環境目標の達成状況や法の遵守状況を確認し、環境に関する全社的な方向性や目標、計画などを審議し決定して、CSR 委員会に報告しています。また、ここでの決定事項をもとに「事業所環境委員会」において具体的に協議され、周辺地域に根差した環境保全活動へと展開しています。
21

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

（名）

講座

7. 環境に配慮した海外事業活動の推進
海外事業活動においては、当該国の環境規制を遵守し、地域の状況に応じた適切な環境保全に努める。
8. 広報、啓発、社会活動の促進
環境意識の向上を目的とした広報、啓発を行うとともに、地域や社会の環境保全活動への参加・協力も積極的に行う。
2009年4月12日制定［ 環境経営推進体制 ］
取締役会
委 員 長 ： 環境管掌役員

会長

C SR 委員会

環境委員会

メンバー ： 関連組織の担当役員・部門長
環境に関する方向性の決定・結果の検討および見直し

・環境憲章に関する検討・提言
・環境保全活動体制に関する審議・決定
・全社環境目標や重点施策に関する審議・決定
・法規制対応事項に関する決定
・その他の事項に関する検討

委 員 長 ： 事業所長・工場長

新入社員への環境教育

46

ISO14001内部監査員養成講座

36

新入社員への環境教育

環境法令の遵守状況など
環境法令の遵守状況

環境に関する苦情件数

当社では、大気汚染防止や水質汚濁防止などの環境法

2019 年度に寄せられた苦情は騒音・振動など計 13

令を遵守し、環境リスクを最小化するため、年 2 回環境件でした。いずれの苦情も原因を特定し、設備的な関連法の自己チェックを行っています。自己チェックに

対 策 や運用の見直しなどを行いました。苦情をお寄せより潜在的な環境リスクを洗い出し、異常を早期発見すいただいた方には原因と対策方法を説明し、ご理解をることで法令違反の未然防止に努めています。これらの得 るように努めています。今後も騒音・振動などでリスク管理活動により、2019 年度も環境関連の法令違

ご 迷惑がかからないように未然に防止すると同時に、反などはありませんでした。

近隣の方々との密接なコミュニケーションに努めていきます。

環境事故対策日常点検などを通じさまざまなリスクを未然に防ぐ対策を講じるとともに、油や薬品の漏えいなどの環境事

事業所環境委員会［ 環境に関する苦情件数（2019年度）］

年 1 回以上実施しています。訓練実施後は、手順などに
PLAN
DO

（件）

大気

水質

廃棄物

騒音・
振動

臭気

その他

合計

0

0

0

6

1

6

13

故発生を想定した緊急事態対応訓練を各事業所・工場でメンバー： 各部門長他
環境保全計画の実行、見直し
・年度目標、計画の作成
ACTION・計画実行の推進
CHECK
・実行結果の検証、見直し

受講人数問題がないかを検証し、改善につなげています。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202022

マテリアルバランス
レンゴーの E S G

ＳＤＧｓとの関連 性

レンゴーグループは、限られた資源を有効に活用し、事業活動を通じた環境負荷の低減に取り組んでいます。

地球環境のために

SUPER
MARKET

生産活動での投入資源量と排出量（2019年実績）

回収
古紙

使用

INPUT
原料

原料(千t)
軟包装

5

古 紙を水の中でほぐして繊維状にします。その後、異物を取り除き繊維をたたいて、からみやす
くします。

板
紙

段ボール・紙器

523

合計
2,661

古紙・パルプ製紙

生

化石エネルギー※1（TJ）
段ボール・紙器

277

1,971

産

合計
14,122

パ ルプ

段
ボ
┃
ル

原料

セ
ロ
フ
ァ
ン

水使用量
（千m³）
段ボール・紙器

644

2,080

合計
29,006

製函工程

3枚の段ボール原紙を貼り合せて段ボールシートをつくります。

・

製紙

板紙

貼合工程

紙
器

11,874軟包装

長いワイヤの上に原料を流し込み、脱水・乾燥させ原紙をつくります。

段ボール工場で出た端材は製紙工場でリサイクル

2,133

軟包装

製品

抄紙工程

原料調整工程段ボール原紙原料

配送
段ボールシートに印刷、型抜きをし、段ボールケースをつくります。

熱板

原液工程

製膜工程

パルプを化学処理してビスコースという溶液に
します。

パルプ

段 ボール・紙 器

ビスコースを再び凝固・再 生し、セロファンをつ
くります。
セロファン

製紙

26,282

軟包装O

PRTR取扱量※2
（ｔ）

U
T
P
U
T

段ボール・紙器

100

1,069

製紙

合計
1,196

27

5

廃棄物最終処分量
（ｔ）

6

段ボール・
紙器

軟包装

155

815

ＣＯ₂排出量※3(千ｔ-CO₂）
段ボール・紙器

軟包装

96

16

合計
3,035

7

排水量(千m³)

207

2,080

合計
807

8

段ボール・紙器

軟包装

ＰＲＴＲ排出量・移動量
（ｔ）

製紙

製紙

1

716

製紙

合計
25,1502,065

段ボール・紙器

軟包装

137

82

2

合計
719

製紙

製紙

695

9

段ボール・紙器

軟包装

合計
220

※1 購入電力を含む※2 PRTRの取扱量は単体のみ集計しています（購入電力を含む）※3 化石エネルギー起源＊四捨五入しているため合計が合わない場合があります

1

22,863■ 段ボール・紙器
■ 製紙
■ 軟包装
■ 重包装
■ その他

ＶＯＣ排出量（ｔ）

連 結 ※4

9

I
N
P
U
T

原料
（千ｔ）
その他

10

段ボール・紙器

14

1,188

重包装

10

軟包装

104

化石エネルギー※1（ＴＪ）

段ボール・紙器

135

3,878

重包装

378

軟包装

合計
3,941

11

その他

1,015
製紙

※4 連結対象はレンゴー（株）および生産設備を有する国内連結対象子会社

23

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

段ボール・紙器

1

1,106

重包装

167

軟包装

合計
20,4382,625

水使用量(千m³)
その他

2,222
製紙

15,032

合計
34,623
製紙

31,127

12
O
U
T
P
U
T

廃棄物最終処分量（ｔ）
段ボール・紙器

その他

50

2,995

重包装

343

軟包装

338

13

ＣＯ₂排出量※3(千ｔ-CO₂）
その他

6

軟包装

合計
6,334

50
製紙

2,607

193

重包装

17

14

段ボール・紙器

排水量(千m³)
重包装

合計
1,163
製紙

897

431

軟包装

2,080

13

段ボール・紙器

133

合計29,683ＰＲＴＲ排出量・移動量
（ｔ）
2

重包装

156

製紙

合計
1,260
製紙

27,040ＶＯＣ排出量（ｔ）

段ボール・紙器

5

軟包装

1,097

段ボール・紙器

137

重包装

製紙

558

合計
2,742
380
228

1

軟包装

2,047

計32社

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

24

地球温暖化対策
レンゴーの E S G
地球環境のために

ＳＤＧｓとの関連 性

地球温暖化を抑制するために、温室効果ガスであるCO2 排出量の削減は重要課題です。
生産部門はもちろんのこと、物流部門や非生産部門でも省エネルギー活動を進めています。

物流部門での取組み
2019 年度の「エコチャレンジ 020」では、製品輸送時の CO₂排出原単位を 2007 年度比 13％削減する

CO 2 排出量の削減ことを目標に取り組んだ結果、2007 年度比 17.3％の2019 年度の「エコチャレンジ020」では、生産時削減となり、目標を達成しました。

［ 生産部門のCO2 排出量※の推移 ］に発生する化石エネルギー起源のCO₂ 排出量を1990
年度比 23％削減することを目標に設定しました。生産性向上やエネルギーの効率的利用に取り組んだ結果、
2019 年度のCO₂ 排出量は807 千トン、1990 年度比で24.9％の削減となり、目標を達成しました。
今後も環境憲章に掲げた目標を達成するために、長期的な視点で省エネルギー化や再生可能エネルギーの

（千t）

1,200

基準

％削減

1,075
782

800

772

今後も輸送ルートの見直しや積載効率向上による配送

24.9

CO₂排出量

100

75

基準
100
100

0

1990

2016

2017

2018

50
25
0

1990

65

64

62

61

59

58

2016

2017

2018

2019 （年度）

80

67

サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量の削減

17,47629%に取り組むため、スコープ 1・2・3 の把握に努めてい15,00010,000

3%

5,000

68%

0

16,155
24%
40%
36%

1990

2000

14,122
22%
15%
41%
21%

■ 重油／石炭 ■ 都市ガス ■ LNG ■ 購入電力

※ 化石エネルギー起源CO2 排出量を生産量で除した値＊ 四捨五入しているため合計が合わない場合があります2019ます。2019 年度の総排出量は 1,904 千トンで、そのうち自社での燃料の使用による直接排出（スコープ１）と購入した電気や熱の使用による間接排出（スコープ２）
（年度）

0

2007

50

2016

2017

2018

0
（年度）

2019

● 原単位指数［ サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量（2019年度）］
その他 91千t（5%）
カテゴリー10 83千t（4%）
カテゴリー4

スコープ1
663千t

92千t（5%）

カテゴリー3 144 千t（8%）

合計
1,904千t

カテゴリー1 663千t（35%）

スコープ3
1,072千t

は全体の 44％、事業活動に伴うサプライチェーンの

35%
スコープ2
169千t
9%

56%

なりました。

新仙台工場
福島矢吹工場

鳥栖工場

利根川事業所た2007年度の12倍となりました。また、製紙工場では

八潮工場
岡山工場

建設廃材由来の木質チップや工場内で発生する製紙スラッジ（製紙工程における排出物）などのバイオマス燃料を再生可能エネルギーとして活用しており、2019年度の再生可能エネルギー比率は14％となりました。

［ 全エネルギー投入量の推移 ］（TJ）

20,000［ 太陽光発電（総発電量）の推移 ］

15,000（千kWh）

18,168692

10,000

5,260

5,000

4,000

新名古屋工場尼崎工場

17,47614

17,083922
7%16,6222,370
130

16,155

14,122

1,897

（年度）
1990
2000
2019
■ 化石エネルギー ■ 廃棄物エネルギー ■ バイオマスエネルギー2010※ 全エネルギー投入量に占めるバイオマスエネルギーの比率＊ 四捨五入しているため合計が合わない場合があります

2019

（年度）

C O 2 排出量
2013 年度比

当 社 は「 レ ン ゴ ー グ ル ー プ 環 境 憲 章 」 に お い て、2050 年 ま で にCO2 排出量を 1990 年度比 50％削減することを目標に掲げています。
とを中期目標として定め、その実現に向けた取組みとして、再生可能

0422

2030年度までの中期目標を策定

また、2030 年度までに CO2 排出量を 2013 年度比 26％削減 ※ するこ
再生可能エネルギー 比率※

26 25

脱炭素社会の早期実現に向けたCO2 削減の取組み※ 2030年度目標では電力の係数は当該年度の係数を使用します

当社は、一般社団法人 日本経済団体連合会が推進する「チャレンジ・
ゼロ」（チャレンジ ネット・ゼロカーボン イノベーション）に参加しています。脱炭素社会の実現に向け、新規素材の開発など、包装のイノ
ベーションを通じた CO2 排出削減に取り組んでいきます。

%

削減

エネルギー比率を 25％まで高めます。

脱炭素社会の実現に向けて「チャレンジ・ゼロ」に参加

%

再生可能
エネルギー
比率を

目標

643
（千t）

松本工場

2030
年度

2030年度

せています。太陽光発電設備は9工場に導入しており、

新京都事業所TOPICS

869（千t）■ 太陽光：9工場● バイオマス：4工場
金津工場

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

75

25

上流から下流における間接排出（スコープ３）は 56％と［再生可能エネルギーの導入拠点 ］

を積極的に導入し、再生可能エネルギーの利用を拡大さ
2019年度の年間発電量は5,260千kWhで初めて導入し

25

66

67

65

100

40

2013年度止の観点から太陽光発電やバイオマスボイラなどの設備

2007

68

（%）

詳細な数値はデータ集をご覧ください

エネルギーの多様化、資源の有効利用、地球温暖化防

0

82.7

91.0

再生可能エネルギーの利用促進

2,000

86.6

% 削減

スコープ3の算定● 段ボール・紙器工場 ■ 製紙・セロファン工場

6,000

17.3

2019 （年度）※ 化石エネルギー起源（購入電力を含む）

（TJ）

62

120

93.1

CO2 排出原単位※ CO2 排出量を売上高で除した値

20,000

64

100

■ 排出量

400

［ 化石エネルギー投入量および燃料別比率の推移 ］［ CO2 排出原単位※指数の推移 ］

160

適正化を図り、輸送効率のさらなる改善を進めます。

807

826

基準

（千t）

車両の削減、モーダルシフトなどを検討しながら輸送の利用拡大を推進し、継続的な改善を行っていきます。
（%）［ 物流部門のCO2 排出量と原単位※指数の推移 ］

チャレンジ・ゼロ
特設ウェブサイト

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202026

ＳＤＧｓとの関連 性

資源の有効利用
レンゴーの E S G
地球環境のために製紙工場で臭気探知犬が大活躍！
八潮工場では、2014 年から「臭気探知犬 シル
ク号」を採用し、臭い移りした古紙の混入を未然に防ぐ取組みを行っています。シルク号による臭限りある資源を大切にするために古紙の利用拡大に取り組んでいます。
また、多くの水を使用する製紙業の責務として、水資源の有効利用に努めています。

臭気探知犬シルク号

気探知を開始して以降、臭い付き古紙混入の件数

臭い付き古紙を見つけると前足で知らせます。

着実に減少しています。現在では「チャコ号」も加わり 2 頭体制で取組みは大幅に減少し、それに伴って製品のトラブルやロスがを強化しています。また、利根川事業所では「ライ号」が活躍しています。

機密古紙の利用拡大

生産拠点における水リスクの分析

八潮工場、尼崎工場、利根川事業所に機密古紙専用の処理設備を導入しています。オフィスから発生する機密書類は、情世界で水不足が深刻化する中、当社の実情を把握し適切な施策を実行するため、世界資源研究所（WRI）の水リスク

報漏えいの問題から焼却処理されるケースがほとんどでしたが、この設備によって原料として利用できるようになりまし評価ツール「Aqueduct（アキダクト）」を用いて水リスク調査を実施しました。まずは当社の水使用量の約 90％を占めた。当設備では、セキュリティーの完備された施設内で機密書類を収めた箱を受け入れ、未開封の状態のまま処理します。

る製紙工場を分析したところ、総合的に「非常に高い」リスクのある拠点はありませんでしたが、今後は事業所ごとにまた、機密古紙の管理に関しては、情報セキュリティー管理の国際規格である ISO27001 の認証を取得しています。
2015 年度に八潮工場、尼崎工場、2016 年度に利根川事業所で取得しました。情報管理の信頼性と適正管理の強化がよ

水リスクや生産量に応じた取組みを行い、水資源管理を徹底しリスクの低減に努めていきます。

り一層重要視される中、機密書類を古紙として原料に利用している当社でも、取り扱う情報資産の漏えい、流出、紛失な
どには細心の注意を払いながら適切な管理策を施しPDCAサイクルに即した運用を図っています。

水資源の有効利用
当社は、事業を行う上で必要な水を上水、工業用水、禁忌品について［ 水投入量の推移 ］（千m3）

地下水、周辺の河川などから取水し使用しています。
2019 年度の水投入量は29,006 千 m となりました。

20,000

限りある水資源を大切に利用するために、製紙工場では水を 10 回以上繰り返し使用し、工程から排出された10,000

循環水の一部も水処理設備で処理を行いさらに再生利用

64%0するなど、水資源の有効利用に努めています。

■ 工業用水

2018

■ 地下水

■ 河川水

ルの原因となるものは「禁忌品（きんきひん）」と呼ばれており、回収に出す前に取り除く必要があります。例えば、宅配便の送り状や感熱紙などがこれに当たります。

64%

63%

2017

製紙原料にならない異物や、混入によって製品トラブ

29,0061%
10%
25%

29,6141%
10%
25%

29,0321%
9%
26%

30,0003

2019［ 代表的な禁忌品 ］

また、石鹸や線香などの臭いが付いた古紙は、リサイク（年度）

ル後の板紙製品に臭いが残ってしまいます。リサイクルの過程で選別除去できなかった異物は、板紙製品の品質■ 上水を著しく低下させるため、当社では禁忌品が混ざらない＊ 四捨五入しているため合計が合わない場合があります

よう適正なリサイクルの推進を広く呼び掛けています。

2019 年度の「エコチャレンジ 020」では、板紙の［ 板紙の古紙利用率

古紙利用率を 97％以上にすることを目標に設定しま

※1

100
80

なかった機密古紙などの未利用資源の利用拡大といっ60た取組みを継続した結果、2019 年度の古紙利用率は

40

98.5％となり、目標を達成しました。

20
0

今後も古紙の有効活用を通じて森林資源を保全する

79.2

58.9

1970

古紙利用率

の推移 ］

（%）

した。製品の品質を維持しながら今まで利用されてこ

92.5
76.5

85.8

98.5

96.5

98.2

98.3

98.5

89.5

93.8

93.4

93.5

1980

（公財）
古紙再生
促進センター

%

70.2

1990

ため、研究所や製紙工場で古紙利用技術の開発を進めて● レンゴー

いきます。

出所：
（公財）
古紙再生促進センター

2000

2017

2018

■ 板紙業界※1 板紙製品全体の原料に占める古紙の割合

昇華転写紙

捺染紙、アイロンプリント紙

感熱性発泡紙立体コピー紙（主に点字関係で使用される）

ろう段

ワックス付段ボール（輸入青果物・水産加工品などが入った箱）

食品残渣の
ついた紙

ピザやケーキの包装箱に食品がついたものなど

汚れた紙

油のついた紙、使い終わったティッシュペーパー
やペーパータオル、ペットの汚物処理した紙など※2
2019（年）

使用済み段ボール

原紙

新しい段ボール

使用済み段ボールを回収し、製紙工場に運びます。

使用済み段ボールを原料に、段ボール原紙（板紙）
をつくります。

原紙から新たに段ボー
ル を つ く り ま す。こ の後、お客様のもとへ。

不織布（マスク、簡易お手拭きなど）、使い捨ておむつなどつなげましょう！リサイクルの輪

段ボールのリサイクルマーク。それはリサイク
ル可能な段ボールであることを示すものです。現
在、日本のリサイクルマークの表示率は 90％以上にものぼります。
段ボール
リサイクル
協議会

回収

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

洗剤・石鹸・線香などの紙製包装・紙箱・段ボー
ル箱など

出所：（公財）古紙再生促進センターの古紙標準品質規格より抜粋

知っていますか？
段ボールの「リサイクルマーク」※2 業界は暦年、当社は年度で集計しています

27

芳香紙、
臭いのついた紙

紙以外のもの古紙利用率の維持・拡大

段ボールのリサイクルの輪紙製品ではあるものの製紙原料とならないもの

段ボールの
リサイクル
マーク

段ボールリサイクルの注意点

ステープル（金属針）や宅配便の送り状などはリサイクルの妨げになる異物です。回収された段ボール古紙から品質の高い段ボール原紙を生産するために、みなさんも異物の除去にご協力お願いします。
段ボールをリサイクルに出すときのお願い

ステープルははずしてください

ラベルははがしてください

フィルムが貼られている箱はリサイクルに出さないでください

食べ残しなどで汚れている紙はリサイクルに出さないでください

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202028

ＳＤＧｓとの関連 性

廃棄物の削減レンゴーの E S G
地球環境のために化学物質の管理
レンゴーの E S G

循環型社会の実現に向けて事業所・工場から発生する廃棄物の削減と適正処理に取り組んでいます。

地域の生活環境に影響をおよぼす汚染物質の排出は、徹底した管理のもと、法規制の遵守はもちろんのこと、さらに厳しい自主基準を設けて環境汚染を予防しています。

地球環境のために廃棄物の削減化学物質の適正管理2019 年度の「エコチャレンジ020」では、最終処分［ 最終処分量と再資源化率の推移 ］

量を4,000トン以下、再資源化率を98％以上にすることを目標に設定し取り組んできました。事業所・工場では、（t）

日頃から外部に廃棄物の処理を委託する場合には、可能

20,000

な限りリサイクル処理できる業者を選定し、再資源化率

16,000の向上に努めています。その結果、最終処分量は3,035
トン、再資源化率は98.3％となり目標を達成しました。
今後も廃棄物の発生量を抑制するとともに再資源化率の向上に努めていきます。

17,999

98.2

再資源化率

98.3

98.3

98.3

98.0

%

91.1

0

2000

■ 最終処分量

2016● 再資源化率

2017

2018

年 度 のPRTR 対 象 物 質 の 排 出 量・ 移 動 量 は719ト ン、抑制法を遵守し適切に対応しています。フロン類使用製

020」の目標（2002年度比 13%削減）を達成しました。

漏えい確認を徹底し、フロン類の大気中への排出抑制を

80

今後も使用薬品の切り替えなどによって取扱量を減ら

40

3,349

オゾン層保護、地球温暖化防止のために、フロン排出品廃棄時の冷媒回収および簡易点検・定期点検による

8,000

3,826

化学物質排出把握管理促進法（PRTR法）に基づく2019
2002年度比で18.3％削減となり、「エコチャレンジ

60

3,417

3,035

20

2019

0
（年度）

社内再生利用量
89,161t（48.8%）

廃棄物外部排出量
93,518t（51.2%）

社外再資源化量
90,483t（49.5%）

最終処分（埋立）量
3,035t（1.7%）（）
内は総排出量に対する比率

PCB廃棄物の管理［ PRTR対象物質量の推移 ］
（t）

2,000

1,000

［ 廃棄物の処理状況 ］

排出量・移動量

基準

881

1,220

■取扱量

2002

1,205

% 削減

748

2016

2017

752

2018

719
2019 （年度）も再選別し、処理を進めています。今後も法令に基づいた適正な管理と処理を進めていきます。
また、低濃度 PCB を含有する可能性がある機器については、分析調査を行い、含有が明らかになった機器に■排出量・移動量

ついては識別・管理して随時処理を進めています。

揮発性有機化合物（VOC）の削減

大気汚染物質の削減

自社グループ内において資源の循環再生利用を行っています。段ボール工場の生産工程で発生する段ボールの端材は、大気に排出された VOC は光化学オキシダントや浮遊当 社 の 設 備 か ら 排 出 さ れ る 主 な 大 気 汚 染 物 質 は、製紙工場から段ボール原紙を運んだトラックの帰り便で持ち帰り、段ボール原紙の原料として100％再生利用しています。

粒子状物質の原因となります。板紙やフィルムの印刷・

ボ イラおよび焼却炉の燃焼排ガスに含まれる窒素酸化

加工工程において VOC を含むインキや加工剤を使用し物（NOx）や硫黄酸化物（SOx）、ばいじんです。これらており、乾燥後に VOC を大気に排出しています。サプは法令により規制値が定められています。燃焼温度やライヤーとの協働による低 VOC インキやノン VOC イ

排ガス処理設備を適切に管理することで大気汚染物質

ンキの取組みにより、2019 年度の排出量は 220 トン、の規制値を下回るレベルまで低減しています。

［ 社内リサイクルシステム ］

製紙工場

生産工程で出てくる
端材を製紙原料としてリサイクル

リサイクル率100 %2000 年度比で 60.0% の削減となり、「エコチャレンジ
段ボール原紙段ボール工場

製紙原料として再生廃棄物管理の推進
廃棄物処理法では、排出事業者に向けて、より一層の廃棄物管理の徹底が求められています。産業廃棄物に関するコン
プライアンスの確保と管理業務の効率化を目的として、事業所・工場で電子マニフェストに対応した廃棄物管理システムを導入し、産業廃棄物管理の徹底に取り組んでいます。また、産業廃棄物の適正処理を確認するために、事業所・工場ではチェックリストに基づき処理委託先を原則として１年に１回以上の頻度で訪問し現地確認を行っています。
Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

詳細な数値はデータ集をご覧ください020」の目標（2000 年度比 45% 削減）を達成しました。

水質汚濁物質の管理［ VOC排出量※の推移 ］

29

高濃度 PCB 含有機器のうち、トランス・コンデンサ類の処理は完了しました。安定器などの汚染物について

1,196

1,214

758

500
0

18.3

1,731

＊ 四 捨五入をしているため合計が合わない
場合があります段ボール古紙の社内再生利用図っています。

すとともに、排出量・移動量の削減に努めていきます。

1,500

廃棄物総排出量
182,679t（100%）

フロンの適正管理100（%）

12,0004,000

ＳＤＧｓとの関連 性

（t）

600

基準

排出量

549

60.0

% 削減

400
200
0

2000

264

258

228

220

2016

2017

2018

2019 （年度）※ 対象は日本製紙連合会会員会社の排出上位5物質（トルエン、メチルエチルケ
トン、酢酸エチル、イソプロピルアルコール、メタノール）としています2019 年度の排水量は 25,150 千 m³ でした。排水は加圧浮上、活性汚泥、沈降分離などの浄化処理を行い規制値以下の水質を維持し、河川や下水道に放流しています。なお、規制値の遵守を確認するために COD、
BOD、SS など規制対象の項目を定期的に測定しています。
詳細な数値はデータ集をご覧ください

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202030

環境配慮型製品の研究・開発と供給
レンゴーの E S G

ＳＤＧｓとの関連 性

長年にわたるパッケージング・テクノロジーの蓄積をベースとして、
より環境負荷の少ない製品の開発を目指し、特にリデュース（減らす）に注力した技術開発に

地球環境のために取り組んでいます。

包装設計での取組み
一見、同じように見える段ボールですが、中に入れる
商品によって大きさやデザイン、強度など1 点 1 点オー
ダーメードでつくられています。商品の特性や、パレッ

パッケージの軽量化（リデュース）

トへの積載効率などを考慮しながらパッケージの小型2019 年度の「エコチャレンジ020」では、段ボール［ 段ボールの平均坪量※1 指数の推移 ］の平均坪量を 2004 年度比 11％削減することを目標に

（%）

100

取り組んだ結果、11.7％の削減となり、目標を達成し
ました。

95

ライフサイクルでの段ボール箱における CO₂ 排出量85ます。そのため、原紙の軽量化と段ボールの薄物化、

原紙製造

95.8

97.2

94.4

96.4 96.3 95.8
92.9

92.0

11.7

%削減

95.2 94.8 95.194.8 94.6

91.0 91.0 90.43%

4%

※2 自社で定めた算定方法により算出した値

原紙での取組みクルのしやすさなど、さまざまな課題を解決する包装設

88.9

88.3

最適包装を追求しています。

2002年

軽量原紙の開発に着手

2005年

Cフルート導入

2008年

軽量原紙を本格展開

2009年

LCC原紙の開発

2013年

デルタフルート導入

長年にわたり環境配慮型製品の開発を行っています
が、環境視点に加えてユニバーサルデザイン（UD）な

環境に優しい人に優しい

高齢者、外国人労働者の増加などを背景に、生活スタイ

軽量化と
再資源化の
しやすさを両立

誰にでも分かりやすく使いやすい

ルはさまざまに変化しており、これまで以上にユニバー

3 枚の原紙からつくられており、いかに機能を維持しれます。できるだけ多くの人が使いやすいと感じる製品

ながら薄く、軽くしていくかを課題とし軽量化に取りづくりを追求することで、多様性に配慮した社会の実現

Caliper & Carbon Containerboard）を 開 発 し ま した。
「LCC120」と「LCCX90」はそれぞれ一般的な中
しん原紙の160g/m と120g/m と同等以上の強度を
2

2

坪量

LCC
原紙

商品名

ライナ

120g/m2

中しん

100g/m2

ETSL120
RCM100120g/m2
LCC120中しん（一般的な160g/m2 と同等の強度）
中しん90g/m2LCCX90（一般的な120g/m2 と同等の強度）に貢献します。

パッケージの軽量化のために、薄物段ボールの普及にEフルート（1.5mm）

（2mm）
Bフルート
（3mm）

さは2mmで、当社オリジナルの全く新しい規格です。

きます。また、厚さ4mmのCフルートは厚さ5mmのAフルートと強度が同等でありながら容積が約 20％減るた
め、Aフルートの代替として広く使用されています。
31［デルタフルートとCフルートの特長 ］

Cフルート（4mm）

きるため、段ボールの軽量化、高機能化を図ることがで

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

● 表示が見やすい● 荷扱いが分かりやすい分かりやすい表示

取り組んでいます。当社が開発したデルタフルートの厚デルタフルートは外装箱としても内装箱としても使用で表示に関して

Aフルート
（5mm）

デルタフルート
の特徴
Cフルート
の特徴

● Bフルートより中しん使用量を約8％削減● Bフルートより厚さを約25％削減● Eフルートより圧縮強度が約35％向上

形態に関して● 開けやすい● 組み立てやすい● 取り出しやすい● 持ちやすい● 解体しやすい● 再封かんしやすい● リサイクルに出しやすい［ ユニバーサルデザインを取り入れた事例 ］

保ち、さらに25％の軽量化を実現しています。

段ボールでの取組み

レンゴーが考える「ユニバーサルデザイン」

近年、性別、年齢、体型の違いに加え、障がい者やサルデザインの果たす役割が大きくなっていくと考えらに着手し軽量原紙や軽くて強度の高いLCC 原紙（Less

Sロックトレイ

ど、使いやすさにも工夫を凝らしています。

段 ボ ー ル は 通 常、 表 ラ イ ナ、 裏 ラ イ ナ、 中 し ん の

軽量
原紙

従来トレイ

ユニバーサルデザインの取組み［ 段ボールの構造 ］

組んでいます。当社では、2002 年から原紙の軽量化

面積比 63計に多角的な視点から取り組んでいます。必要な強度や● 段ボール業界

段ボール輸送16 %さらに、組み立てやすさ、開けやすさ、廃棄・リサイ

機能を維持しつつ材料使用量の削減に努め、無駄の無い
90.0

これまでの取組み
段ボール製造面積削減

化・軽量化を図っています。

（年度）
04 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

］

原紙輸送

77%

97.7 96.7

段ボールの
平均坪量

出所：全国段ボール工業組合連合会（当社にて指数化）※1 段ボール1m2 当たりの質量での CO₂ 排出量削減にも大きくつながります。

原料

100

98.9 98.7 98.2

● レンゴー

設計段階でのコンパクト化が省資源とライフサイクル［ ライフサイクルでの段ボール箱のCO2 排出比率

基準

100

90

の 77％が原紙製造に、16％が段ボール製造に由来し※2［ Sロックトレイ ］

直感的に伝わる
デザイン

使いやすい形態

カッターを使用せずテープがはがせる「シズクオープン」
効果◦商品を傷つけにくい◦テープが分別しやすい

リサイクル時にケースが広がらない「イタリアンロック」
効果◦リサイクルの促進◦作業性の向上● Aフルートより厚さを約20％削減● Aフルートと同等の強度を保持

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

32

生物多様性の保全
レンゴーの E S G
地球環境のために

ＳＤＧｓとの関連 性

地球上では、多種多様な生き物と自然環境がバランスを保ちながら共存しています。
生産拠点がある地域の皆さまと連携しながら、地域の生態系を大切に守り、育てています。

生物多様性の保全と持続的利用についての基本方針
当社は森林資源である木材を利用した事業を営むにあたり、生物資源の持続可能な利用と事業活動との調和を目指します。
原料調達においては、古紙を有効利用するとともに、持続可能性が確認された木材を原料とするパルプの調達を通じて、
生物多様性や持続可能な利用に取り組みます。さらに、新たな古紙利用の開発、森林認証製品の普及や省資源製品の開発

該当するＳＤＧｓ

を通じて生物多様性の保全に貢献します。
また、気候変動、資源循環などの地球環境問題にサプライチェーン全体で取り組むことにより、生物多様性に対する影響の低減に努め、地域社会や行政などのステークホルダーとの協働にも積極的に取り組んでいきます。

レンゴーのＥＳＧ

事業所における生物多様性の保全活動を推進

社会とともに全国の事業所・工場では、地域社会や地域環境とのつながりの中で事業活動を行っています。特に湧水や原生2019年度実績

林、地域固有の動植物など豊かな自然環境に囲まれた
福島矢吹工場と武生工場では、敷地内にビオトープを造成し、生物多様性の保全活動を推進しています。従業員の環境教育の場としての活用をはじめ、ビオトープや

武生工場

背 景

ビオトープ

価値も多様化・複雑化しています。社会的課題のモニタリングを行っています。また、豊かな自然環境の解決に貢献するためには、サプライチェーンを守る取組みとして、自然環境のバロメーターといわれを通じた取組みを推進していくことが求められています。

ているホタルの定着を目指した「ホタル飛翔プロジェク
福島矢吹工場

ビオトープ

た工場であると同時に、地域の生態系にも配慮した人にも環境にも優しい工場です。2012 年から矢吹町のボランティア団体あり続けるためには、多様な人材を生かし、個々が欠かせません。従業員が生涯を通じて、安心

実施年度

2010
2012

男性育児休業取得率

ＴＦＰ向上

年次有給休暇
平均取得日数

くことが重要です。

ビオトープの造成「やぶき遊・ゆうライフクラブ」結成
ホタル生息調査

35 社会の課題を解決する製品

2014

ホタルの成虫採取・採卵・定着

37 お客様との関わり

2015

へのホタルの定着を目指した取組みを行っています。周辺地域

2016〜2019

初めてビオトープ内でホタルの飛翔を確認
ホタルの定着活動を継続し、飛翔を確認%

Contents

ホタルの飼育開始
ホタル定着活動継続%日

して働くことのできる職場づくりを推進してい

活動内容

33.3
67.4
12.6

2013

「やぶき遊・ゆうライフクラブ」の皆さまと一緒にビオトープ
でホタルの生息調査を行い、矢吹町内に多くのホタルが生息し減少しています。社会から必要とされる企業での能力を最大限に発揮できる企業体であること

TOPICS

ど、これまで蓄積してきた環境技術のノウハウの全てを結集し女性活躍推進また、日本では少子高齢化により労働人口がト」に地域の皆さまと一緒に取り組んでいます。

福島矢吹工場は、昼間の工場使用電力を太陽光発電で賄うな

総合職女性採用比率

社会の価値観が多様化し、お客様に提供すべき周辺環境の生態系の推移を調査するため、定期的に生物

ホタル飛翔プロジェクト～矢吹町の皆さまとの協働～

女性活躍推進38 サプライチェーンマネジメント
41

働きやすい職場づくり

46 安全衛生ていることを確認しました。その後、成虫を捕獲し、人工的に

48 社会貢献活動

産卵させ幼虫を水路に放流する活動を続けた結果、2015 年に初めてビオトープ内でホタルの飛翔を確認しました。その後もホタル定着の取組みを継続しており、2019 年度もビオトープ
内でホタルの飛翔を確認することができました。

33

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

ホタルの飛翔を確認

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202034

社会の課題を解決する製品
レンゴーの E S G

ＳＤＧｓとの関連 性パッケージを中心に、社会のさまざまな課題を解決する製品の開発に努めています。

社会とともに通販物流の効率化につながる「ジェミニ・パッケージングシステム」

流通、小売店での課題を解決する「レンゴー スマート・ディスプレイ・パッケージング（ＲＳＤＰ）」
現在、少子高齢化により労働人口が減少している中いう機能もあわせ持つ革新的なパッケージです。

で、小売店ではいかに少ない人数で効率的に商品を売っ

従来の段ボールケースと比べて、商品の開封・陳列作ていくかが大きな課題となっています。当社はこのよう業にかかる時間を大幅に短縮し省力化が図れると同時に、な課題を解決するため、レンゴー スマート・ディスプレ

美粧化も容易なため陳列商品のディスプレイ機能を高め

イ・パッケージング（ＲＳＤＰ）
を開発しました。ＲＳＤＰは、て販売促進効果を向上します。また、商品によっては、包単に商品を「運ぶ」「守る」だけでなく、開封・陳列などの装体積の削減やシュリンクフィルムの併用により外装箱を作業性や販売促進力の向上など「並べる」「 売れる」と廃止できる形態もあり、包装材の大幅な削減も可能です。

STEP2

スに比べ材料の使用量を削減できるだけでなく、人手拡大している通販市場に対応した、新開発の自動包装に頼っていた包装工程が大幅に効率化されます。また、システムです。2 種類の段ボールとシュリンクフィルム

緩衝材が不要となり、ケースに余分な空間がなくなるだけを使い、内容物の寸法を測定し自動で最適な高さことで輸送効率も向上し、環境負荷低減に大きく寄与のケースを作製します。そのため、従来の一般的なケーします。

［ ジェミニ・パッケージングシステム ］

デザインで
訴求力
UP

カンタン開封で作業時間短縮
STEP1

ジェミニ・パッケージングシステムは、近年飛躍的に

STEP3

STEP4

両側を開きます。

ミシン目に沿ってケース上部と側面部を下部から切り離します。

できあがり!!
陳列までの作業時間

STEP2

シュリンクフィル
ムで 商 品 を 固 定
し、商品の高さを測定して罫線を
入れる

STEP3

罫線で
折り曲げる

完成

・材料使用量の削減
・物流効率の向上（CO2排出量削減）
左右どちらからでも開封できる
ジッパー

開封しやすく
再封かんも可能2種類のシートでさまざまな寸法の商品に対応でき、資材の集約につながります。

点線で囲んだ部分がかみ合う再封かん機能付き

約1/5に短縮

保冷効果で食品の劣化を抑制する「リサイクール」

持続可能な原材料の調達に貢献する「FSC® 森林認証製品」

自然の抗菌力を生かして鮮度を保つ「ワサヴェール ®」段ボール箱の内側に特殊な保冷塗工剤をコーティング

ワサビやカラシに含まれるアリルカラシ油は天然の

当 社 は 業 界 に 先 駆 け て、2016 年 に 全 て の 製 紙、段ボール原紙を製造する製紙工場での取得が必須です。

したリサイクル可能な保冷段ボールです。段ボール箱の辛味成分で、高い抗菌・防カビ性を持ち、成分が揮発し段 ボール、紙器工場で FSC 森林認証を取得し、認証製

当社は、製紙・段ボール一貫メーカーとして、自社製

段の部分の空気層とコーティング面が外気からの熱の空間を満たすことで微生物の増殖を抑えます。そのアリ品の全国への供給体制を整えました。FSC 森林認証と造の原紙を使用した段ボール製品のほぼ全てを FSC 森

伝わりを低減し、内容品の温度上昇を抑制することがで

ルカラシ油を用いたワサヴェールを食品にかぶせてフタは、適切に管理された森林や、その森林から切り出さ林認証とすることができます。また、段ボール以外にきます。温度上昇を抑えることで青果物や海産物、熱にをするだけで、食品の鮮度保持や日持ち向上に効果をれた木材 の 適 切 な 加 工・ 流 通 を 証 明 す る 国 際 的 な 認

も、食品や日用品のパッケージなどに使用されるコー

弱いチョコレートなどの食品の劣化が抑制でき、食品ロス発揮するため、お弁当、お寿司、パンなど幅広い用途で証制度です。段ボールの場合、段ボール箱に加工する

ト白ボールや、チップボール、紙器、マルチパックでもの削減も期待されます。

使用されています。

段 ボール工場はもちろんのこと、その原材料となる

FSC 森林認証を取得しています。

［ 保冷剤の温度変化（外気温23℃）］（℃）［ 森林認証制度のしくみ ］

20

認証

森林
社会的・経済的・環境的に適切な管理がなされている森林を審査・認証

認証

C
O
C

F
M

レンゴーが
取得

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

ワサビの力で鮮度を保つ！

一般段ボール
リサイクール

15
10

資材

消費者

認証された森林から生産された林産物の適切な加工・流通を審査・認証

ロゴマークが付いた認証製品を購入

5
0

2

4

6

8

10

12（時間）＊ 段ボールケースに保冷剤を入れた場合の経過

35

STEP4

もう一枚のシートを貼り合わせる

必要な段ボールは2種類のシートのみ

きれいな
開け口

ケース上部のタブを
引きます。

STEP1

シートに商品を置く

20mm〜130mmの間の、さまざまな高さの商品を包装できます。

リサイクルできる保冷段ボール「リサイクール」

アリルカラシ油を応用した商品「ワサヴェール」

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

36

ＳＤＧｓとの関連 性

お客様との関わり
レンゴーの E S G

基本的な考え方
社会に価値ある商品を提供し、お客様の満足度を向上させるため、6S（整理・整頓・清掃・清潔・躾・作法）

社会とともに2019年度のCS活動方針
正しい作業と確実なチェックでCS向上

活動が全ての土台であるという認識のもと、CS 活動方

基 本 理 念 ： 利潤を追求する経済活動の中で、顧客満足を最大限に向上させる

針を掲げて、全社を挙げて取り組んでいます。

重点実施項目 ： 最初が肝心、手配も検査も漏れなく確認

不具合品の撲滅に向けて品質保証体制
当社独自の品質マネジメントシステムを構築し運用る「本社 CS 委員会」を設け、全社の活動状況を把握、の営業・製造部門を対象に、品質パトロールを年１回実管 理しています。本社 CS 委員会は年 2 回開催され、施しています。事業部を横断的に、第三者の視点で実施

品 質 に対して重大な影響をおよぼすリスクを抽出し、することで、改善活動がより強化されています。2019

全社の活動方針や施策などの重要事項を審議・決定して年度は、ルールに基づいた作業の実施、全数不具合およいます。各工場には「工場 CS 委員会」を設置し、本社

び異品種混入防止活動の定着状況、不具合再発防止活動

CS 委員会が決定した活動方針のもと、各現場で実践す

状況について重点るためのより具体的な取組みの策定とその評価を月 1 回的に確認しまし実施しています。

た。パトロールのCS基本理念重点実施項目

品質方針
品質目標

製品要求事項

回しています。

製品の不具合品発生時の対応お届けした製品で不具合が判明した場合、営業担当者
が窓口となり、お客様からの情報をもとに、品質保証部
部門とも連携し、重大リスクを伴う案件は全工場に水平製品展開し、リスクの低減に努めています。

ISO9001:2015の認証取得工場一覧（2020年3月末現在）
三田工場、滋賀工場、岡山工場、武生工場、新名古屋工場、葛飾工場、豊橋工場、新京都事業所（段ボール）、小山工場

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

提 供し、お客様にご満足いただくためには、原材料なのお願い」を定め、お取引先に対して遵守をお願いしてどの資材の購買・調達の質の向上が欠かせません。そのいます。「サプライヤーの皆さまへのお願い」は 9 項目

ため、お取引先との健全な取引関係の構築を目的として、で構成されており、これらの項目の詳細を Web サイト

2017 年 4 月にまずレンゴー株式会社調達基本方針をに公開してお取引先にご理解をいただけるよう努めて策定し、2018 年 4 月には当社関係会社全てを包括するいます。
サプライヤーの皆さまへのお願い

レンゴーグループ 調達基本方針
当社グループは、経営理念に基づき、以下の方針により責任ある資材の調達を行います。

製品不具合発生防止にはヒューマンエラー防止が大きな課題と捉え、2019 年度は手配誤りの未然防止活動に優れた工場の事例を水平展開したほか、異品種混入防止

紛争鉱物対応方針の策定
当社グループは、人権侵害を行う反社会的武装勢力な

1. 法令・社会規範等を遵守します。
2. 経済合理性のみならず、資源保護、環境保全、社会との共生に配慮します。

2018年4月1日制定

どへの利益供与が起きないよう配慮した取組みを推進しています。

紛争鉱物対応方針
コンゴ民主共和国およびその周辺国で採掘された鉱物の一部が、武装勢力の資金源となり、紛争、人権侵害、環境破壊を助長していることが国際的に大きな問題となっています。
当社グループは、調達活動を通して紛争等を助長することがないよう、「紛争鉱物」（武装勢力が採掘、仲介したタンタル・錫・タングステン・金の４鉱物）が含まれている原材料の購入および使用はしない取組みを推進します。

TOPICS
サプライヤーCSRアンケートを実施
当社では「レンゴーグループ 調達基本方針」に基づき、サプライヤーの皆さまと共同で地球環境や地域社会に配慮した調達活動に取り組んでいます。2019 年はサプライヤーの皆さまの CSR に関する取組みを把握し、課題を明確にすることを目的にサプライヤー CSR アンケートを実施しまし

未然防止への取組み

37

れる企業活動を行うために、「サプライヤーの皆さまへ

5. サプライヤーとの信頼関係を築き、相互の発展を目指します。

と関係部門が連携して対応しています。また、本社関係

内部監査/品質パトロール
製品実現

高 品質で付加価値の高い製品を持続的かつ安定的に4.業 務上知り得た情報資産（企業秘密情報・個人情報・
知 的財産など）は、その目的以外に使用せず、適切に管理・保護し、情報流出を防止します。

善活動のPDCAをお客様の満足お客様のニーズ

工場C S 委員会

お客様に安心で安全な製品を提供し、社会から信頼さ

品質パトロールの様子
お客様の
満足度の
測定

サプライヤーの皆さまへのお願い

当社グループが地球環境への負荷を低減しながら、

3.国内外、取引の有無、新旧を問わず、公平かつ公正にサプライヤーを選定します。

結果をもとに、改

品質監査
各事業部門

レンゴーグループ 調達基本方針

品質パトロールの実施
事業部ごとに各工場および本社品質保証部が、他工場

お客様の
満足度の
測定

原材料調達から生産、物流、販売まで、お取引先と連携を深めて、確かな協力関係を築いていくよう努めています。

「レンゴーグループ 調達基本方針」を制定しました。

しています。品質保証を推進するため、全社を統括す

本社 C S委員会

サプライチェーンマネジメント
レンゴーの E S G

お客様に安心して製品をご使用いただくために、品質の安定化に取り組んでいます。

社会とともにＳＤＧｓとの関連 性た。 資材購買の主要なお取引先 19 社にアンケートを配布し、子会社を含めた 22 社から回答をいただきました。
本アンケートから見えた課題の改善にともに取り組むことで、サプライヤーの皆さまとの強固な信頼関係と長期的な協力関係をより確実なものとすることを目指しています。

調査した9項目❶CSRにかかわるコーポレートガバナンス
❷人権
❸労働
アンケート
❹環境
回答率
❺公正な企業活動❻品質・安全性❼情報セキュリティ%❽サプライチェーン❾地域社会との共生

100の注意喚起ポスターを更新し改めて周知徹底しました。
Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202038

レンゴーの E S G

社会とともにサプライチェーンマネジメント

適正に管理された木材パルプを調達

サプライヤーの皆さまとのコミュニケーション

パルプの調達にあたっては、地球環境と生物多様性に

当 社 グ ル ー プ が 持 続 的 に 成 長 し て い く た め に は、

［ パルプの購入先と比率（2019年度）］

配慮するとともに、持続可能な木材資源の有効活用の原産国観点から、違法伐採された木材原料を使用していない

構成比（％）

認証パルプ※1
FSC R

個別管理
パルプ※2

板紙の主原料である古紙を安定して調達することが欠かせません。全国の製紙工場ごとに主要な古紙納入業者

サ プライヤーから調達するよう「木材パルプの調達

日本

81.3

○

○

の皆さまと定期的に集まり、当社の経営方針や製紙工

方 針 」 を定めています。2018 年度に調達したパルプ

ブラジル

8.5

○

ー

場の生産状況などを報告しています。また、古紙納入については、調達方針に沿った原料調達が実践できてい

南アフリカ

6.0

○

ー

チリ

3.8

○

ー

時 の 安 全 面 や 品 質 面 で の 問 題 提 起 を 双 方 か ら 行 い、

スウェーデン0.6○

ー

ることを日本製紙連合会の違法伐採対策モニタリングを受けて確認しており、2019 年度に調達したパルプについても、2020 年 9 月にモニタリング事業の監査を受けています。

※1 規定に準じ管理されたパルプ※ 2 国産パルプは日本製紙連合会の「違法伐採対策の自主的な取組み」に基づいた合法証明書を入手しています＊ 四捨五入しているため合計が合わない場合があります

当社グループは、紙の原材料である木材は再生可能な自然資本であるという認識のもと、地球環境と生物多様性の保全に資するため、
持続可能な森林から産出された木材を原材料とするパルプを調達します。

2. 資 源の有効利用の観点から、製材廃材、間伐材、低質材等を原材料とするパルプを優先的に調達します。
3. 違法伐採木材、保全価値の高い森林からの木材、および、人権や伝統を守る権利が侵害された状況で伐採された木材を原材料とするパルプは調達しません。
4. 法 令・社会規範等を遵守し、人権、環境、社会に対し、適切に配慮しているサプライヤーから調達します。
5. 第三者機関による森林認証を受け、適切に管理された森林から産出された木材を原材料とするパルプを優先的に調達します。
特に板紙用パルプは、第三者森林認証を受けたパルプのみを調達します。

よ り良い取引環境の構築を進めています。当社武生工場でのプラスチック代替製品のセルロースビーズの紹介
やバイオマス発電によるCO2 排出量削減状況などを当社の生産担当役員から報告し、当社グループのＳＤＧｓ

納入業者の皆さまとの意見交換会の様子

物流での取組み

木材パルプの調達方針

調達方針
1. 現 地の法令を遵守し、適切に管理された森林から産出された木材を原材料とするパルプを調達します。

への取組み姿勢のご理解も深めていただいています。

6. 板紙用以外のパルプで、第三者機関による森林認証を受けていないものについては、国内サプライヤーの場合は、日本製紙連合会の「違法伐採対策の自主的な取組み」に参加し、合法証明書が提出できるサプライヤー、または「違法伐採木材は取り扱わない」という誓約書および伐採地域、樹種、数量等を記載したト
レーサビリティレポートを定期的に提出できるサプライヤーから調達します。また、国外サプライヤーの場合は、「違法伐採
木材は取り扱わない」という誓約書および伐採地域、樹種、数量等を記載したトレーサビリティレポートを定期的に提出できるサプライヤーから調達します。
違法伐採対策に関する取組み
1. 関
 連する文書は最低5年間保管し、監査等の必要に応じ開示します。
2. 日本製紙連合会が実施する「違法伐採対策モニタリング事業」
による監査を毎年受けます。

ものをつくってお客様にお届けする過程で、なくてはを行いました。レンゴーはさらなる効率的な物流のありならないのが「物流」という機能です。ものをつくるた方を構築するため、お取引先、お客様、物流事業者とめの材料の物流から、ものを売るための製品の物流まで、協力し取組みを進めていきます。

物流なくしてビジネスは成立しません。近年のトラック
ドライバー不足や働き方改革という社会的課題に対応するため、2019 年 1 月、八潮流通センターに AI 技術を活用した新運営システムを導入し、流通センターの運営
効率の向上とトラックドライバーの拘束時間を削減しました。また、同年 9 月、国土交通省・経済産業省・農林水産省が提唱する「ホワイト物流」推進運動の趣旨に賛同し、持続可能な物流環境実現に向け、自主行動宣言

AI技術を導入した八潮流通センター

3. 定期的にその概要をホームページ等で開示します。

TOPICS
ホワイト物流実現に向けたお客様との共同実験

クリーンウッド法の取組み

レンゴーは株式会社 Mizkan 様（以下ミツカン）と共同で、「合法伐採木材等の流通及び利用の促進に関する法律」（通称：クリーンウッド法）が2017 年 5 月に施行され、当社グルー
プは2018 年 3 月に登録木材関連事業者となりました。違法に伐採された木材や木材製品を調達するリスクを最小化するために、合法証明デューディリジェンス（DD）システムマニュアルを作成し、実践しています。当社グループはこれからもクリーンウッド法に準拠した取組みを推進していきます。なお、当マニュアルはWebサイトで開示しています。
合 法 証明デューディリ
ジェンス
（DD）
システム
マニュアル

物流の諸課題を情報の共有により解決することを目指した
段ボールの物流効率化実証実験を行いました。
実証実験では、ミツカンが生産計画や在庫情報を開示・提供し、それに基づき当社が段ボールの生産計画、納入・配送予定表を作成することで、段ボールの1 日当たりの配送便数
を約 2 割削減できることを実証しました。これにより、トラッ
ク運転者の労働時間は480 時間／年の削減につながります。

クリーンウッド法

段ボール物流効率化実証実験の結果

今後もパートナー企業との取組みの輪を広げ、共通の課題
を認識しながら、持続可能な物流環境の実現に貢献していき

結果

効果

配送便数

トラック運転者の
労働時間

約

2割

／日

削減

480時間
削減

／年

ます。

39

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202040

働きやすい職場づくり
レンゴーの E S G
社会とともにＳＤＧｓとの関連 性

企業にとって最大の資産である「人財」を大切にし、一人ひとりが意欲とやりがいを持って働ける環境をつくりだすために、人事制度や教育制度、健康・人権対策の整備・拡充を女性の活躍推進

進めています。

2014 年 4 月に女性活躍推進室を設置して以降、女性

2019 年度においても、女性の採活躍の支援体制強化をはじめ、多様な人材が個々の能力用促進と職域拡大に注力して、全社を最大限に発揮できる企業風土づくりや環境整備に取りの女性従業員比率を高めるとともに、組んでいます。2016 年 3 月に「女性の活躍推進に関す

女性や管理職を対象とした研修を実

個人の多様な価値観を認め、個性を尊重することは企業活動の基本です。基本的人権を守るため、国籍、信条、性別まる行動計画」の策定と「女性の活躍に関する情報」を施し、女性のさらなる意欲と能力のたは社会的身分などを理由とした一切の差別を行わないことを就業規則に明記しています。さらに、社内外の通報制度や公表し、同年 5 月には取組みの実施状況などが優良と向上を図っています。また、性別を問わず働きやすい職

各種相談窓口を設置し人権侵害防止に努めています。

評価され、女性活躍推進法に基づく基準適合一般事業主

場を実現していくため、男性が育児休業を取得する風土として厚生労働大臣より「えるぼし」企業に認定されまの醸成とその定着を進めています。

人権尊重の環境づくりを推進

人権教育を実施

した（認定段階 2）。

毎年 4 月には社内啓発活動として、外部講師による「人権講演会」を実施しています。2019 年度は、①仕事と人権の関わり
プ・偏見［ 女性の活躍に関する状況 ］②人権課題とステレオタイ③企業活動に関わるさまざまな人権問題の理解④企業に求められ（計画期間：2016年4月から5年間）

る人権尊重の四つのテーマについて講演会を実施しました。

1. 総合職女性採用比率を３割以上とする

従業員一人ひとりがお互いに人権を尊重し、働きやすい職場づくりを継続的に推進しています。

人権講演会の様子

4. 男 性の育児休業取得率を13％以上とする

高齢者雇用の促進

障がい者雇用の促進

当社は高齢者の活用をさらに推進するため、2019 年

障がい者雇用は、誰もが働きやすい職場環境を整える

4 月 よ り 定 年 を 60 歳 か ら 65 歳 に 延 長 し ま し た。 さ

上で大切な取組みです。当社は、障がい者の雇用促進やらに、国の「70 歳までの就業機会確保」の取組みも踏

職域拡大に積極的に取り組んでおり、2019年6月時点の

まえて、従来 65 歳までであった再雇用制度について、障がい者雇用率は2.2％と法定雇用率を満たしています。

2020 年 4 月より、希望する再雇用者は最長 70 歳まで

今後も障がいのある方が生き生きと長く活躍できる

全ての従業員が健康とモチベーションを維持しながら、「生涯現役」で意欲と気概を持って働き続けられる
よう、さらなる生産性向上と働きやすい職場づくりを進
めていきます。

2. 女性管理職数を倍増する（2014年度19名→40名以上）
3. 営業外勤および製造現場で働く女性（正社員）の数を２倍以上とする

ダイバーシティへの取組み

働き続けることができるようにしました。

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

行動計画に掲げた目標

職場環境を整備していきます。
［ 障がい者雇用率 ］（％）

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年
障がい者雇用率

2.2

2.2

2.1

2.4

2.2

従業員数

平均勤続
年数
採用者数
（総合職）

管理職数

3,680

3,700

3,730

3,817

うち女性（名）

302

324

346

370

454

女性比率（%）

8.2%

8.8%

9.3%

9.7%

11.2%

14.4

14.9

15.0

14.8

14.9

男性（年）

14.6

15.2

15.4

15.2

15.4

女性（年）

11.6

11.6

11.7

11.5

11.2

50

44

52

65

48

うち女性（名）

15

14

16

21

16

女性比率（%）

30.0%

31.8%

30.8%

32.3%

33.3%

641

657

684

686

716

うち女性（名）

21

24

29

33

34

女性比率（%）

3.3%

3.7%

4.2%

4.8%

4.7%

ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた雇用環境の整備
一人ひとりが充実感・満足感を持ち、ライフステージ

第3子以降の出産には100万円の祝いにあわせた多様な働き方ができるよう、育児・介護のた金を贈呈しています。制度導入の2006

めの両立支援制度などワーク ･ ライフ ･ バランス施策を

年4月から、延べ384名（2020年3月

推進し、雇用環境を整備しています。

末時点）が受給し、制度面だけでなく次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画は、男女トを作成して従業員の意識啓発を行っています。特に男性の育児休業の取得促進に注力し、2019 年度においてユニバーサルマナー検定研修は67.4％となりました。

当社は、当事者意識をもって正しい理解のもと行動できる従業員を増やすため、20182018年には、厚生労働省大阪労働局より、次世代育成

年度より「ユニバーサルマナー検定研修」を行っています。2019 年度は、本社定期採用

支援対策推進法に基づく基準適合一般事業主として4回

新入社員と本社部門長の約 60 名を対象に、「障がいの定義」「 声のかけ方」など、高齢者や障がい者への適切なサポートやコミュニケーション方法の基本知識のほか、ケーススタ

目の「くるみん」認定と、さらに、より高い水準の取組

ディを通して実践に必要となる具体的なマインドとアクションを学びました。多様性をみを実践する優良な「子育てサポート企業」として、特尊重するため、また、社会をよりよく変えていくため、今後も継続して実施していきます。
ユニバーサルマナー検定研修の様子

41

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

経済面でのサポートも行っています。

ともに育児休業を取得しやすく職場復帰しやすい環境整備を目標とし、制度説明や体験談を掲載したパンフレッ

TOPICS

4,042

例認定である「プラチナくるみん」認定を取得しました。
また、少子化対策と次世代育成支援の一環として、［ 育児休業制度利用者数・取得率 ］
（名）

（%）

200

57.1

150

0

■ 男性

60

41.8

100
50

80

67.4

67.2

19.6
23

13
72

17
64

18
86

17 40
93
20

31
2015
■ 女性

2016

2017

2018

2019

0
（年度）

● 男性取得率

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202042

レンゴーの E S G

社会とともに働きやすい職場づくり

全要素生産性（ＴＦＰ）向上の取組み

能力を向上させる人材教育「働き方改革」による長時間労働是正の動きが国を挙り推進しています。啓発活動や職場環境の整備を推進

当社は従業員こそが企業の財産、すなわち「人財」であると考え、従業員の成長を積極的にサポートするため、キャリ

げた取組みとなる中、当社では 2014 年にスタートしたした結果、2019 年度の年次有給休暇の平均取得日数はアに応じて充実した教育研修を実施しています。従業員の成長を第一に考え、体系的な教育研修を実施することで、「全要素生産性（ＴＦＰ：Total Factor Productivity）

12.6 日となり、5 年続けて「平均 10 日以上」という目

高度な知識・技能、責任感と気概を有し、かつ時代の変化に的確に対応できる柔軟性、創造性のある従業員の育成を目指

向上による総実労働時間削減」の取組みが着実に成果を標を達成しました。

しています。

上げつつあります。生産性についてあらゆる要素を分析

また、当社の「働き方改革」を一層加速させるため、し、技術革新とともに人の働き方、心のありようも意識2018 年度より、「働き方改革アクションプラン」を

従業員の自己実現を支援

しながら生産性を高めることに取り組み、「所定外労働策定しています。今後もＴＦＰ向上の取組みを継続し、従業員の自己実現を積極的にサポートするため、キャ時間削減」と「年次有給休暇取得促進」を労使一体となさらに働きやすい職場づくりを進めていきます。

働き方改革アクションプラン（2019年度）
1. 長時間労働の是正
月平均の法定時間外労働が60時間以上の社員をゼロとする
2. 年次有給休暇の取得促進
1人あたり平均10日以上を維持する
3. 柔軟な働き方の促進
男性の育児休業取得率を50％以上とする

3年目までの従業員には、特に手厚い体制をとっており、［ 年次有給休暇平均取得日数 ］

各部署と連携を取りながら、知識・技能・姿勢を習得す（日/1人当たり）

15

10

11.1

10.8

11.4

12.6

11.6

るための教育研修のほか、現場主義の精神のもと、工場現場での体験学習を取り入れながら、定期的にフォローを行うなど、将来を担う若手従業員の成長をサポートしています。中堅以上の従業員には、より専門性の高い50

リアに応じて充実した教育訓練を実施しています。入社

研修の場を提供し、成長の機会を設けています。
2015

2016

2017

2018

教育訓練の様子2019 （年度）

小集団・改善活動の実施
従業員のさらなる成長と職場の活性化、世界最強の現場

健全な労使関係を構築

づくりを目指して、小集団・改善活動を実施しています。

事業所・工場では毎月 1 回、労働組合の支部執行部と管理職が労使協議会を2019 年度は安全、品質、環境、生産性向上、コスト開催しています（本部・本社間では年 4 回開催）。労使協議会は、事業所・ダウン、6S、CS（顧客満足）はもちろんのこと、所定外工場の運営に関するさまざまなテーマについて、労使間で情報や問題意識を

労働時間の削減、年次有給休暇の取得推進といった共有し、率直に意見交換を行う大切な機会です。全社での実施回数は実に年間

ＴＦＰの向上に関わる取組みをテーマとし、レンゴー

400 回以上にもおよび、こうした積み重ねがお互いの理解を深め、良好な

グループ全体では 729 チーム、7,000 名近くが参加し労使関係を築いています。

労使協議会の様子ました。各職場の改善が全社の課題解決につながるとともに、「レンゴーの現場力」をさらに強固なものにする

公正な評価

取組みとなっています。

相談窓口の設置

グローバル人材の育成

当社は、公正かつ透明な人事考課のために、評価基準

職場ではさまざまなトラブルが起きる可能性がありを明示し、評価内容について上司が部下にフィードバッ

ます。万一トラブルが発生した場合、従業員が一人でクする面談を実施しています。フィードバック面談によ

悩まず誰かに相談することに育成するために「グローバル人材育成制度」を設けていり、部下は人事考課への納得性が高まり、会社・上司のよって悩みを解決したり、会社ます。国内研修から海外語学研修、海外実務研修と 1 年

求める人材像の理解が進みます。一方、上司は部下の目として早期に対応し大事に至る

半にわたる研修プログラムを設け、2010 年の 1 期生か

標設定や能力開発の方向付けに役立てています。また、ことを避けるために、セクハ

ら現在の11 期生まで計 44 名を選抜・派遣しています。

年に 1 回実施する自己申告・キャリア面談において、

ラやパワハラなど相談内容に

他にも、英語・中国語に関しては、自己啓発によって従業員の満足度やニーズを確認しています。

応じた窓口を設け、周知徹底

一定の語学レベルに達すると、10～30 万円の奨励金をを図っています。

支給するなど、グローバル化に対応できる人材育成を相談窓口啓発ポスター

43

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

小集団・改善活動全社発表大会の様子

グローバル化が一段と進展する中、将来を担う人材を推進しています。

海外研修中の様子（右から5人目が当社従業員）

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202044

レンゴーの E S G

社会とともに

安全衛生

働きやすい職場づくり

レンゴーの E S G

ＳＤＧｓとの関連 性全社を挙げてさまざまな安全衛生活動を展開し、安心して働くことのできる職場づくりを目指しています。

社会とともに健康経営の推進当社は、2019 年 4 月からの「65 歳定年」実現に向

また、2020 年 3 月には、経済産業省と日本健康会議

けて、従業員やその家族の健康のさらなる保持・増進

が主催する健康経営優良法人認定制度にて、「健康経営のため、同年 1 月「レンゴーはつらつ健康宣言」を策定

優良法人 2020（大規模法人部門）」に認定されました。

しました。会社・労働組合・健康保険組合で構成する

レンゴーはつらつ健康宣言「はつらつ委員会」と、事業所・工場の総務部門長と重点施策

はつらつリーダー2 名（会社・労働組合から各 1 名）から

健康増進に向けた取組み● 禁煙の推進● 生活習慣病の抑止と重症化予防対策の実施● 健康づくりを促進するセミナーの開催なる「工場はつらつ委員会」を設置し、宣言に掲げた重点施策を全社的に展開しています。

こころの健康に向けた取組み● ストレスチェックの実施と分析結果の活用● メンタルヘルス教育の実施● 社内相談窓口の設置

2019 年度の全社共通の活動は、専門指導士によるラジオ体操講習と健康づくり講演会を実施することとし、各人の健康意識の向上とともに、職場における安全

すべての人が働きやすい職場づくりに向けた取組み● 所定外労働時間の削減● 年次有給休暇取得の促進● 機械設備の安全化・省力化、職場環境の整備・改善対策や生産性の向上、コミュニケーションの活性化を図りました。心身両面での健康づくりと安全・安心な職場づくりに向けて2020 年度も継続して取り組んでいます。

安全・安心な職場づくり
全ての従業員が健康で安心して働くことができる職場づくりを目指し、「安全衛生方針」を掲げ労使一体となって活動しています。特に、死亡などの重大災害※は本人や家族、会社にとって取り返しのつかないことであり、絶対に発生させないという考えのもと「重大災害の撲滅」を重点活動項目に設定しています。その取組みとして、独自に構築した労働安全衛生マネジメントシステ
ムを運用して、安全衛生の継続的なレベルアップにつなげています。また、協力会社も含め全ての従業員に対し安全衛生教育や相互注意を行い、ルールを守ることの大切さを認識させ、安全で働きやすい職場環境づくりに取り組んでいます。今後も重大災害の発生を未然に防ぐ活TOPICS2019年度 安全衛生方針
1. 安全衛生基本方針
働く人達の健康と安全の確保は会社経営の基盤であるとの理念のもとに、労使が協力して安全衛生最優先の職場風
土を醸成するとともに、職場に潜在する危険、有害要因を排除し、労働災害を撲滅して健康で安全な職場をつくる。
2. 目標「災害の撲滅」

3. 安全魂「油断大敵」

4. スローガン「注意する厳しい言葉は思いやり
みんなでつくろう安全職場」
5. 重点活動項目「重大災害の撲滅」に向けて、労働安全衛生マネジメントシ
ステムを運用して重大災害につながるリスクの情報共有を図るとともに、計画的にリスクの除去と低減を推進する。

動に注力していきます。

※ 重大災害：死亡、植物状態、両目失明や手足の切断などで被災者の本来業務ができない、あるいは大きく制限されるような重度の災害

安全衛生推進体制

労働災害の発生状況と撲滅に向けて

健康づくり講演会
従業員と家族の健康増進を図るため、事業所・工場において、社外講師による「食事・運動・休養・禁煙」をテーマとした「健康づくり講演会」を、2019年度から2年間にわたって行うこととし、初年度は、延べ37回開催し、約1,500名が参加しました。
身体の根本から元気になる方法を学ぶほか、自身の健康診断の結果を確認しながら講義を受けることで、実感を持って、生活習慣を見直す者や禁煙宣言者が増える機会となっています。
あわせて、事業所・工場に設置している食堂のメニュー改善が行われるなど、健康づくりの輪が広がる取組みを進めています。

健康づくり講演会の様子

メンタルヘルスの取組み

45「こころの健康」に向け、部下を持つ管理職を対象に、社内研修の実施や社内外の相談窓口の設置などを通じメンタルヘルスとハラスメント防止の研修を2019 年度て、メンタルヘルス対策を推進しています。2010 年

から開始し、これまで 11 回実施し、430 名が受講して以降、労使でメンタルヘルスマネジメント検定Ⅱ種（ラいます。あわせて、ストレスチェックを 2016 年 2 月かインケアコース）の受験を推奨し、これまでに 258 名がら毎年実施していますが、その分析結果をより一層有効

合格しています。2012 年には、それまでの取組みを活用していく目的で、2019 年度より設問や集計・分析「心の健康づくり計画」として文書化して全社に水平展方法などの実施内容を見直しました。

開しました。また、2014 年 12 月にリハビリ出勤規程

2020 年度も引き続き、メンタルヘルス不調の未然防を制定し、メンタル不調により休業した場合にも、ス

止とストレスの原因となる職場環境の改善に取り組んでムーズな職場復帰ができるように配慮しています。そしいきます。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

各事業所・工場では「災害の撲滅」を目標に安全衛生

する「安全衛生委員会」を、その傘下に事業所・工場の活動計画を立てて取り組んでいますが、2019 年は休業

「安全衛生委員会」を設置しています。本社の安全衛生

災害件数が13件となり、2018年から8件増加しました。

委員会は年 2 回開催され、全社の安全衛生方針や安全衛

強度率はパルプ・紙・紙加工業や製造業の平均より低い

生に関する施策を策定します。各事業所・工場の安全衛

値で推移しているものの、0.06に悪化しました。リス

生委員会は、全社方針や施策に沿った具体的な安全衛生

クの除去・低減と安全意識の向上に継続的に取り組むた活動を計画し、従業員に周知させ推進しています。

め、労使が協力し合い安全衛生活動を推進しています。

［ 安全衛生体制図 ］

当社は、セルフケア・ラインケアを推進するためのて、健康経営の重点施策の一つに掲げている従業員の安全衛生管理を総合的に推進するために、全社を統括［ 休業災害※件数 ］（本社）

CSR 委員会

2016年

2017年

2018年

2019年

5

8

7

5

13

休業災害件数安全衛生委員会

（件）

2015年

※ 休業災害：業務に起因して受けた負傷により翌日から1日以上休んだ災害

環境・安全衛生部［ 強度率※の推移 ］

総括安全衛生管理者（事業所長・工場長）
総務部（事業所・工場）

安全衛生委員会

安全管理者

衛生管理者
従業員

0.8
0.6
0.4
0.2
0

● レンゴー
♦ 製造業

0.35
0.06
0.02
2015

■ パルプ・紙・紙加工業

0.24

0.63

0.22

0.07
0.10 0.10
0.08
0.04
0.06
0.01
0.04
0.03
2016
2017
2018
2019 （年）

出所：厚生労働省「労働災害動向調査」※ 強度率：災害の程度の軽重を表す指標で、1,000延べ実労働時間当たりの労働
損失日数

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202046

レンゴーの E S G

社会とともにＳＤＧｓとの関連 性

社会貢献活動安全衛生

レンゴーの E S G

企業市民として地域社会に貢献するために、
次世代育成支援や災害時対策への寄与など、社会とともに全国の事業所・工場でさまざまな活動を展開しています。

労働災害防止への取組み「VR危険体験機」による災害の疑似体験教育
2019 年 9 月に「バーチャルリアリティ（VR）危険体験機」を導入し、挟まれ、出前授業の実施

巻き込まれ、転落、感電の四つの災害を疑似体験する教育を実施しています。
VR は視覚、聴覚などの五感を疑似再現する技術で、安全かつ効果的に災害を次世代を担う子どもたちに向け、従業員が講師となって環境の大切さを伝える「出前授業」を展開しています。2010

体感することができます。臨場感のあまり足がすくみ、手を出せない従業員も年度から、段ボールの名前の由来や強さの秘密、高いリサイクル率やそれを支えている分別回収の大切さなどを分かいて、危険感受性を高める教育として活用しています。

VR危険体験の様子

りやすく教える「段ボールおもしろ教室」に加え、2012 年度からは児童にセロファンの特性を理解してもらうための「ものづくり出前講座“セロファンのふしぎ”」も開講しています。2019 年度はこれら二つの出前授業を 19 回実施し、「巻き込まれ体験機」による体感教育

700 名以上の児童が受講しました。

当社で発生する災害のうち、最も高い割合を占める災害の型が「挟まれ・巻き込まれ」です。また、若年層の経験不足に起因する災害も多いことから、［ 累計実施回数の推移 ］

体験機を使用し、「巻き込まれ」を疑似体験することで、回転体での巻き込ま

（回）

150

れの怖さを認識して不安全行動の防止につなげています。

100［ 災害の型分類の内訳 ］

47％

20％

2019年度13％

20％■ 挟まれ・巻き込まれ■ 熱中症■ 動作の反動■ その他

50
体感教育の様子

安全衛生パトロールの実施

0

1
10

17
11

25
12

35
13

47

14

58

15

72

16

88

17

108

18

127

19 （年度）

出前授業の風景

工場見学の受け入れ

事業所・工場およびグループ会社の安全担当者がパトローラーとなり、安全
衛生パトロールを実施しています。1 年に1 回全ての事業所・工場をパトロール

当社では段ボールを通して循環型社会の大切さを学んでいただき、当社のして客観的な視点でチェックし、気が付かないリスクを顕在化することによっ事業活動への理解をより深めていただくことを目的に、小学生から社会人まて職場の改善につなげています。さらに、参加したパトローラーも他工場ので幅広い年代の方々の工場見学を受け入れています。地域の小・中学校から取組みを自工場に水平展開し、相互に安全衛生レベルの向上を図っています。

の多くの訪問とともに、自治体や NGO、企業からの受け入れも積極的に行っ安全衛生パトロールの様子ています。2019 年度は 1,000 名以上の方々が全国各地の当社の工場を見学されました。

VOICE

ヒヤリハット報告の義務化で安全意識を向上
旭川工場は、25 年間にわたって無災害を継続しています。新入社員の増加や、65 歳定年制に伴うベテラン従業員

TOPICSの高年齢化などをきっかけに、あらためて職場の安全性向上の取組みを強化しています。
危険箇所発掘の基礎になるヒヤリハット報告の数を増やすため、

脱炭素社会の構築に向けた取組みを表彰「脱炭素チャレンジカップ」

月に一人一件のヒヤリハット報告（実体験だけでなく想定でも可）を義務化しました。その中からピックアップして危険予知訓練を「脱炭素チャレンジカップ」は次世代に向けた脱炭素社会の構築を目指し、実施しました。重大な災害につながる項目もあり、重大危険源の全国の学校や企業、自治体、NPO などの多種多様な団体が日々取り組む活動

リストに落とし込んで、作業方法の変更や設備の改善に取り組み
旭川工場
製造部 製造課ました。回数を重ねるごとに、各人の安全に対する意識と危険を

熊谷 吏緒

思います。

を表彰する制度です。全国の優れた取組みのノウハウや情報を共有し、さらなる活動への連携や意欲を創出する場となっています。当社はその趣旨に賛同

見つける力が高まり、ヒヤリハットの着眼点もよくなってきたとし、協賛企業として今大会より「レンゴー最優秀脱炭素未来づくり賞」を設けました。

安全性向上の取組みに終わりはありません。慣れや慢心による「脱炭素チャレンジカップ 2020」では、ファイナリスト 28 団体のプレゼン意識の低下を徹底的に排除して、無災害を継続していきたいと考えています。

47

工場見学の様子

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

作業中の熊谷社員

テーションを審査した結果、大牟田市立明治小学校の「大好き大牟田！未来の大牟田のために、今、できること！」を同賞に表彰しました。

表彰の様子

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202048

レンゴーの E S G

社会とともに

社会貢献活動エコプロ2019に出展
2019 年 12 月、 東 京 ビ ッ グ サ イ ト で 開 催 さ れ た「エコプロ 2019」に出展しました。13 回目の出展とな取 組みがＳＤＧｓの目標達成にも貢献していることをご紹介しました。

る今回のテーマは「段ボール Lab（ラボ）」。段ボールをふんだんに使用したブースで、段ボールのリサイクル率の高さや意外と知らない優れた特長の数々、社会的課題にこたえる通販ソリューションなどの製品や生分解性素材といった当社の先進的な製品について分かりやすく展示しました。エコプロにご来場いただいた皆さまと意見交換を行うとともに、当社の事業活動を通じた

エコプロ2019の様子

レンゴーのＥＳＧ

自治体の災害対策を支援
地震や台風などの災害時に避難所で利用される床敷き、プライバシーを守るための間仕切りやベッドなどには全国 300 以上の自治体と個別の防災協定を結んで
います。

ガバナンス

使用する段ボールシートや、支援物資輸送用の段ボールケースなどを提供しています。特に、段ボールベッド
は、避難所生活が長引く中、腰痛の軽減やエコノミーク

背 景ラス症候群の予防に役立つと注目を集めています。まあらゆるステークホルダーの価値を最大化し、た、全国の事業所・工場では、地元の市町村をはじめとかつ企業自身も持続的に成長していくために、する自治体と災害時物資供給協定を結び、万一の災害に公正で誠実な企業運営を実践していくことが備えた防災対策を支援しています。当社グループ全体で防災総合訓練の様子

欠かせません。
遵法精神に基づいた事業活動を展開し、健全で透明性の高い経営を実現することで、ステークラシック音楽の発展に貢献

該当するＳＤＧｓ

日本の南極地域観測隊への支援

当社ではヴァイオリンの名器「ストラディヴァリウ

国立極地研究所の依頼を受け、南極地域観測隊に第 1ス“ラング”（1714 年製作）」を保有し、これをオーケス

次（1956 年）より連続して段ボールを提供し、観測隊

トラ・アンサンブル金沢へ貸与しています。オーケスによる調査・研究を支援しています。南極での活動に

トラ・アンサンブル金沢は、1988 年 11 月、わが国初欠かせない大切な資材や生活用品の輸送、貴重な収集の本格的なプロ室内管弦楽団として、石川県と金沢市物を保護するための包装材として、当社の段ボールがが中心となり設立されました。今後もこの素晴らしい活躍しています。

2019年度実績

クホルダーからの信頼を得るに足る組織づくりを推進することが強く求められています。

コーポレート・ガバナンス体制

社外取締役人数（2020年6月26日現在）

コンプライアンス意識の向上

法務担当者の訪問事業所数

3/11
7

名

事業所

オーケストラの支援を通してクラシック音楽の発展に貢Contents

献していきます。

51 コーポレート・ガバナンス
53 コンプライアンス

オーケストラ・アンサンブル金沢

49

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

南極地域観測隊に提供している段ボール

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202050

コーポレート・ガバナンス
レンゴーの E S G

ＳＤＧｓとの関連 性

社会の信用と信頼を得られる企業であるために、コーポレート・ガバナンス体制と内部統制を整備し、意思決定の迅速化と業務執行に対する監督機能の強化を図っています。

ガバナンス

役員報酬

基本的な考え方コーポレート・ガバナンスの体制

当社取締役の報酬は、「固定報酬」および「賞与」に

取締役等の選解任および報酬の決定に社外取締役の適より構成されていましたが、2020年 6月26日開催の第切な関与・助言を得て、取締役会の機能の独立性・客観

152回定時株主総会において、取締役に対する株式報酬性と説明責任を強化するため、2019 年 12 月に取締役

社会の確固たる信用と信頼に足る企業であり続けるた

監査役設置会社として、経営の透明性の向上と経営監制度が承認され、2020年度から導入しています。本制

会の任意の諮問機関として指名委員会および報酬委員会

めに、迅速かつ正確な情報開示に努め、健全で透明性の高督機能の強化を図っています。また、監査役監査により、度は、取締役の報酬と当社の株式価値との連動性をよりを設置しました。それぞれ、取締役会の決議により選任

い経営を目指しています。
「真理は現場にある」という基取締役の職務執行ならびに当社および子会社の業務や明確にし、取締役が株価の変動による利益・リスクを株された 3 名以上の取締役で構成し、その半数以上は独立

本理念のもと、権限の委譲、意思決定の迅速化を図りなが財政状況を監査しています。

主と共有することで、中長期的な業績の向上と企業価値社外取締役としています。

ら、現在の取締役・監査役制度をより一層強化することの増大に貢献する意識を高めることを目的としています。

［ コーポレート・ガバナンス体制一覧 ］

で、コーポレート・ガバナンスをさらに充実させていきた

監査役設置会社

組織形態

いと考えています。また、2015年6月より適用が開始さ

有

監査役会設置の有無

れたコーポレートガバナンス・コードへの対応について取締役の人数（うち社外取締役の人数）

11名（3名）は、東京証券取引所の「コーポレートガバナンス報告書」

監査役の人数（うち社外監査役の人数）

5名（3名）

において、当社の考え方を開示しており、直近では2020
年6月29日に提出しています。当社はコーポレートガバ
ナンス・コードの趣旨を踏まえ、引き続き、会社の持続的独立役員の人数

6名

取締役の任期

1年

報酬開示状況

総額※
有報酬の額またはその算定方法の決定方針の有無

な成長と中長期的な企業価値の向上に努めていきます。

※ 報酬の総額が1億円以上である取締役については個別開示

取締役会の実効性とそのあり方

独立社外取締役および社外監査役の活用

当社のリスク管理については、代表取締役会長をにおける独立した立場での意見を踏まえた議論を可能に委員長とする CSR 委員会を設置し、その下部組織であしています。社外取締役は、会社法上の社外性要件に加る倫理、環境、安全衛生、CS、広報の五つの委員会、え、東京証券取引所の定める独立役員の資格を満たすとおよび各担当部門が協力して、全社的な監視を行ってともに、一般の株主と利益相反の生じるおそれがないこ

います。また、取締役会は、これらの取組み状況についとを要件とし、持続的な成長と中長期的な企業価値の向て、各部門を管掌または担当する取締役および各委員会上に貢献できる人物を選定しています。また社外監査役の委員長から報告を受けるとともに、必要に応じて改善は3名選任しています。社外監査役は、独立した立場で策などを審議、決定しています。

2020 年 6 月 26 日現在、当社の取締役会は 11 名で構成しています。取締役会の実効性については、取締役の自己評価

役割・責務を果たし、高い専門知識、豊富な経験などをなどの実施を通じ、取締役会の機能向上に努めています。2020 年 2 月に取締役・監査役に評価アンケート（自己評価）を生かして、取締役会において適切に意見を述べています。

株主総会
報告

選任／解任

報酬委員会

会計監査人

監査役会
監査役5名

監査

グループ経営会議
広報委員会

CS（顧客満足）
委員会

計画具申
報告等

安全衛生委員会

指示
監督

監査

環境委員会

重要案件の
付議・報告

報告

倫理委員会

執行役員

報告

C S R 委員会

監査

経営幹部会

方針提示
計画等承認

本社部門・各事業部門・グループ各社

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020報告

内部監査部門

監査役室

代表取締役

（重要案件の審議等）

連携（うち社外監査役3名）

選定／解職
監督

指名委員会

選任／解任
報告

取締役会
取締役11名（うち社外取締役3 名）

選任／解任

報告
報告

方針提示

監査

大規模災害対策、感染症対策
地震や台風といった自然災害が頻発している状況を

内部統制［ コーポレート・ガバナンス体制図（2020年6月26日現在）］

リスク管理体制

当社は独立社外取締役を3名選任しており、取締役会

実施し、その分析結果を取締役会で議論して、取締役会の実効性は全体として確保されていることを確認しました。

51

指名委員会および報酬委員会の設置

踏まえ、災害などの発生時には、「従業員の安全確保」、「事業継続のための自社設備の復旧」、「企業活動の維持・当社は会社法に基づく内部統制の整備の基本方針を策継続による社会的責任の遂行」を実現するため、会社と定し、2006 年 5 月の取締役会で決議しました。また、しての対応の基本方針を定めています。東日本大震災を金融商品取引法における内部統制制度に対応するため、契機に、2011 年 6 月以降、全事業所で食料などの備蓄

日常業務から独立した部門である監査部において、内を実施するとともに、2012 年 3 月には全事業所に衛星

部統制の整備、運用状況の評価・改善を行っています。

携帯電話を設置しています。また、2012 年 4 月に従業2019 年度においては、当社および当社の連結子会社

員等の安否確認のため、大規模な地震発生時には安否確120 社を評価範囲として全社的な内部統制を、またこ

認メールを自動配信し、安否や被害状況を把握できるれらのうち当社を含む重要な事業会社 8 社を選定して業体制を整備しました。以来、半年ごとにテストメールの務プロセスにかかる内部統制を評価した結果、2019 年

配信を行っています。

度末日時点において当社の財務報告にかかる内部統制は有効であると判断しました。

新型コロナウイルス感染症には、代表取締役会長のもと代表取締役社長を対策本部長とする「レンゴーグ
ループ新型コロナウイルス感染症統合対策本部」を設置し、対応しています。

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202052

コンプライアンス
レンゴーの E S G

ＳＤＧｓとの
関連 性

社会からの評価（2019年度）

法令遵守にとどまらず、社会の期待や要請に応えられる企業を目指しグループを挙げてコンプライアンスの意識浸透と徹底に取り組んでいます。

ガバナンス

ＥＳＧ に関する評価
国際NGOのCDPによる評価（気候変動）で「B」を獲得

基本的な考え方
経営理念において「高い倫理観を持ち法令遵守を徹底し、常に誠実に行動すること」という指針を掲げています。コン
プライアンスとは単に法令の文言を遵守するだけではなく、文言の背後にある法令の趣旨を理解し、社会の期待や要請に損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント（株）が運用する「SNAMサステナビリティ・
インデックス」投資銘柄に選定

 &Pダウ・ジョーンズ・インデックス社
S
による「S&P/JPXカーボン・エフィシェ
ント指数」の構成銘柄に選定

M
 SCI 社 が 提 供 す る「MSCIジ ャ パ ンESGセ
レクト･リーダーズ指数」の構成銘柄に選定応えることと捉え、公正で誠実な経営の実践に努めています。

コンプライアンス推進体制「健康経営優良法人2020

（大規模法人部門）」に認定

コンプライアンス教育

法令遵守に関して、倫理委員会を中心に取り組んできコンプライアンス意識向上のために、研修・教育を定ましたが、体制の強化を目的に独立した常設の組織とし期的に実施しています。研修は、グループ会社を含む全て「コンプライアンス推進室」を設置しました。また各従業員を対象に、独占禁止法遵守に絞った内容で 2012

事業所・工場にコンプライアンス推進活動の実行・責任

年度より毎年開催しており、2020 年度も継続して開催を担う「コンプライアンス推進責任者」を任命し、活動します。また、顧問弁護士を講師とした講演会を役員・の強化を図っています。さらに、グループ会社において部門長が出席する会議とグループ会社の経営トップが出も各社で同様の対応を進めています。なお、2014 年

席する会議の冒頭に、それぞれ年 1 回開催しています。

6 月に当社および一部のグループ会社が公正取引委員会

階層別教育は、新入社員には入社時の集合研修でコンプから受けた独占禁止法違反における排除措置命令およびライアンスの基本的な考え方などを教育しています。まワールドスターコンテスト2020で「ワールドスター賞」を4点が受賞

課徴金納付命令につきましては、2014 年 12 月からた管理職昇進時、工場長就任時などの機会に、対象者へ審判手続きが開始されましたが、現在も、まだ続いてコンプライアンスに関する講義を実施しています。

います。

［ 研修会開催実績 ］

ワールドスターコンテストは、世界包装機構（WPO：World Packaging Organisation）が主催し、使いやすさやデザイン、環境面への配慮などを競いながら、優れたパッケージ技術を啓発・普及させることを目的とした世界的なパッケージコンテストです。

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

内部通報制度
法令違反行為を未然に防ぐために、従業員が上司に

回数
（回）

10

10

11

9

10

延べ
出席者数
（名）

598

614

659

519

495

相談する業務報告ルートとは別に、コンプライアンスに関する事項を連絡、相談できる通報窓口を社内と社外（弁護士事務所）に設けています。通報は電話だけではコンプライアンス意識の浸透の取組み
コンプライアンス意識を浸透させるため、グループ

窓口はグループ会社の従業員も利用できるようにしてい内のイントラネット上に専用ページ「コンプライアン

ます。通報に際しては、通報者のプライバシーの保護をスの部屋」を設けて、従業員が常時学べる体制を整え厳守するとともに、不利益な取扱いを受けることのないています。また、2017 年度から法務担当者が全国のよう、適正に対応しています。

事業所を順次訪問し、意見交換を行いながら、コンプ（件）

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

ライアンスに関する理解の向上と意識の浸透に取り組んでいます。2019 年度は７事業所を訪問し、2020

社内窓口

3

0

2

1

1

年度はグループ会社も含めて 8 事業所を訪問する計画

社外窓口

1

2

1

0

3

です。

合計

4

2

3

1

4

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

 性活躍推進法に基づく厚生労働大臣
女
認定「えるぼし」を取得（2016年から）

環境・社会に関する評価

＊ レンゴーのMSCIインデックスへの採用、および、MSCIロゴ、商標およびインデックス名の使用に際し、MSCIやその関係会社はレンゴーへの資金提供や保証あるいは販売促進を行うものではありません。MSCIインデックスの排他的独占所有権はMSCIにあります。MSCI、MSCIインデックスの名称およびロゴはMSCIまたはその関係会社の商標です。
https://www.msci.com/esg-integration

製品・技術に関する評価

N agashima Resort すごろくカステララスク（井村屋株式会社様との共同開発品）「三ツ矢サイダー」

ライスインキ印刷バイオマスラベル（アサヒ飲料株式会社様との共同開発品）

 ビスビールギフトBOXヱ金魚／ヱビスビール＆ヱビスザホップ2018アソートセット（サッポロビール株式会社様との共同開発品）
電気ノイズ除去フィルタの包装改善（ダイキン工業株式会社様との共同開発品）

2019日本パッケージングコンテストで7部門7作品が入賞

なく、電子メールや手紙なども受け付け、また、社外の［ 内部通報窓口の利用件数 ］

53

次 世代育成支援対策推進法に基づく優良な「子育てサポート企業」として、特例認定である「プラチナくるみん」認定を取得

日本パッケージングコンテストは、公益社団法人日本包装技術協会が主催し、優れたパッケージとその技術を開発普及することを目的とした我が国の包装分野における最大のコンテストです。
包装技術賞（包装アイデア賞）

通販用ケースの“抜けないロック”（株式会社世田谷自然食品様、株式会社スクロール360様との共同開発品）
包装技術賞（パッケージデザイン賞）

 agashima Resort すごろくカステララスク
N（井村屋株式会社様との共同開発品）
包装技術賞（アクセシブルデザイン包装賞）

フレッシュキープパウチ（UDエコパウチ）（株式会社J-オイルミルズ様、大日本印刷株式会社様との共同開発品）
包装部門賞（飲料包装部門賞）「三ツ矢サイダー」

ライスインキ印刷バイオマスラベル（アサヒ飲料株式会社様との共同開発品）

包装部門賞（贈答品包装部門賞）

 ビスビールギフトBOXヱ金魚／ヱビスビール＆ヱビスザホップ2018アソートセット（サッポロビール株式会社様との共同開発品）
包装部門賞（輸送包装部門賞）“パパっと片付く”
段ボール（キリンビバレッジ株式会社様との共同開発品）
包装部門賞（工業包装部門賞）

電気ノイズ除去フィルタの包装改善（ダイキン工業株式会社様との共同開発品）
製品・技術に関する評価

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202054

第三者保証

会社概要

レンゴー株式会社では「サステナビリティレポート 2020」に掲載する環境パフォーマンスデータ（化石エネルギー
投入量および化石エネルギー起源 CO₂ 排出量とスコープ 1,2 およびスコープ 3 のカテゴリ 3 の温室効果ガス排出量）について、デロイト トーマツ サステナビリティ株式会社による第三者保証を受けています。

会 社 概 要（2020年3月31日現在）

事業内容

社名

レンゴー株式会社（Rengo Co., Ltd.）（2020年4月1日現在）

代表者

代表取締役会長兼CEO 大坪 清
代表取締役社長兼COO 川本 洋祐

創業

1909年（明治42年）4月12日

設立

1920年（大正9年）5月2日

資本金31,066百万円

所在地

本社〒530-0005 大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー
T E L .06-6223-2371
FAX.06-4706-9909
東京本社〒108-0075 東京都港区港南1-2-70
品川シーズンテラス
T E L .03-6716-7300
FAX.03-6716-7330

売上高683,780百万円（連結）331,080百万円（単体）従業員数

18,902名（連結）4,042名（単体）

グループ企業（連結対象）

1. 段ボール、段ボール箱、紙器、その他紙加工品の製造・販売
2. 板紙（段ボール原紙、白板紙、紙管原紙等）の製造・販売3. 軟包装製品、セロファンの製造・販売
4. 重
 包装製品（ポリエチレン重袋、クラフト紙袋、フレキシブ
ルコンテナ等）、樹脂加工品の製造・販売
5. 包装関連機械の販売
6. 各種機能材商品（多孔性セルロース粒子、ゼオライト高機
能パルプ、ワサビ・カラシ成分を利用した天然系抗菌剤等）の製造・販売7. 不織布、紙器機械の製造・販売、運送事業 ほか

レンゴーグループネットワーク
国内事業所（2020年3月31日現在）
本社、東京本社、研究所、包装技術部のほか、全国を網羅する国内事業所（製紙工場4、段ボール工場26、紙器工場3、セロファン工場1）を擁しています。

海外グループ企業
レンゴーグループは、海外でもパッケージング・ソリュー
ションのネットワークを広げています。

国内グループ企業
それぞれの技術・ノウハウを持ち、地域に根差した国内
グ ル ー プ 企 業 の き め 細 か な ネ ッ ト ワ ー ク が 、レ ン ゴ ー
グ ループの総合力をしっかりと支えています。

国内 46社
海外114社

レンゴーの情報開示メディア
当社では、Webサイトおよび冊子・PDFを通じ、ステー
クホ ル ダ ー の ニ ー ズ に 合 わ
せた財務・非財務情報を適正かつ迅速に開示しています。
「サステナビリティレポート」
で は、全 て の ス テ ー ク ホ ル
ダーに向けて、当社のCSR活動に関する詳細情報を掲載しています。
「アニュアルレポート」では、株主・投資家の皆さまに向けて、当社の財務状況を中心とした情報を掲載しています。

55

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 2020

財務情報

非財務情報
レンゴーWebサイト（株主・投資家情報）
Webサイトhttps://www.rengo.co.jp/
financial/index.html

アニュアルレポート（冊子・PDF）

https://www.
rengo.co.jp/
financial/ir.html（環境・社会）
Webサイト

企業活動に関わるさまざまな情報を適正に開示します。

https://www.
rengo.co.jp/

https://www.rengo.co.jp/
environment/index.html
サステナビリティ（冊子・PDF）
レポート
サステナビリティ
レポート データ集（PDF）

https://www.rengo.
co.jp/environment/
report.html

Rengo Co., Ltd. Sustainability Report 202056

1部あたり1,000gCO₂の「見える化」
カーボンフットプリント
https://www.ecoleaf-label.jp
JR-AO-20007C

本報告書は、環境に配慮した制作・印刷方法を採用しています。

https://www.rengo.co.jp
2020 年10月発行