協和発酵キリングループ

2016-‐‑‒2020年年中期経営計画

Leaping Forward
グローバル・スペシャリティファーマへの⾶飛躍

協和発酵キリン株式会社
代表取締役社⻑⾧長 花井  陳雄© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

将来の⾒見見通しに関する注意事項

本資料料には、当社（国内外の連結⼦子会社を含む）の⾒見見通し、⽬目標、計画などの将来に関する記述が含まれています。これらの将来に関する記述は、当社が現時点において⼊入⼿手している情報、予測をもとになされた当社の合理理的な判断に基づくものですが、実質的にこれら記述とは⼤大きく異異なる結果を招く不不確実性を含んでいます。
これら不不確実性には、国内外製薬業界の事業活動に潜在するリスク、知的財産権にかかるリ
スク、副作⽤用に関するリスク、法的規制リスク、製品の⽋欠陥等の発⽣生リスク、原燃料料価格の変動リスク、製品市況価格の変動リスク、為替・⾦金金融市場の変動リスクなどが含まれますが、これらに限定されるものではありません。
本資料料には、医薬品（開発中の製品を含む）に関する情報が含まれておりますが、その内容
は宣伝広告、医学的アドバイスを⽬目的としているものではありません。

© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

2	

Agenda1 2013-‐‑‒2015年年中期経営計画の振り返り
2 2016-‐‑‒2020年年中期経営計画
定性計画①  グローバル競争⼒力力の向上②  イノベーションへの挑戦③  卓越した業務プロセスの追求④  健康と豊かさの実現

財務戦略略© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

3

2013-‐‑‒2015年年

中期経営計画の振り返り© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

2013-‐‑‒2015年年中期経営計画における2015年年末のありたい姿

医薬事業

協和発酵キリングループ経営理理念念

協和発酵キリングループは、
ライフサイエンスとテクノロジーの進歩を追求し、新しい価値の創造により、世界の⼈人々の健康と豊かさに貢献します。

事業ビジョン

がん・腎・免疫疾患を中⼼心とした領領域で、抗体技術を核にした最先端のバイオテクノ
ロジーを駆使して、画期的な新薬を継続的に創出し、開発・販売をグローバルに展開することにより、世界の⼈人々の健康と豊かさに貢献する、⽇日本発のグローバル・スペ
シャリティファーマとなる。

2015年年末の「ありたい姿」
カテゴリー戦略略

海外戦略略

カテゴリーでのメジャープ
レイヤーになることにより、競争優位性が加速している

地域別／国別の事業
戦略略に従い、グローバル展開が進展している

コンプライアンス・組織
GSPにふさわしい組織体制が構築できている© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

⽣生産性
個⼈人の能⼒力力と組織⼒力力が発揮された、⽣生産性の⾼高い環境が実現できている5	

2013-‐‑‒2015年年中期経営計画の振り返り

定性サマリー

カテゴリー戦略略による国内競争⼒力力のさらなる強化
 腎、がん、免疫・アレルギー、中枢神経の4つのカテゴリーチームを発⾜足し、研究開発から⽣生産、販売、導⼊入戦
略略⽴立立案も含めたカテゴリーごとのプロダクトポートフォリオマネジメントを推進。

 主⼒力力製品「ネスプ®」が堅調に推移したことに加え、「ジーラスタ®」、「ドボベット®」、「オングリザ®」、「ノウリアスト®」などの新薬も順調に市場に浸透。

医薬

グローバル・スペシャリティファーマへ向けた欧⽶米・アジアでの事業基盤拡充
 グローバル戦略略3品*の欧⽶米での開発を推進。がん免疫領領域での期待が⾼高まるKW-‐‑‒0761では戦略略的なパー
トナリングも追求。

 ProStrakan社によるArchimedes社買収を通じて欧州販売インフラを補強。
 アジア国別戦略略に沿った開発、商業化の推進により製品ラインナップを拡充。

*グローバル戦略略3品●KW-‐‑‒0761●KRN23●KW-‐‑‒6002

⽣生産性向上 収益⼒力力の強化に向けて、⽣生産拠点の再編を推進中（四⽇日市⼯工場、堺⼯工場閉鎖）。

バイオケミカル事業の収益基盤強化
バイオ
ケミカル

 旺盛な⾼高付加価値アミノ酸需要に応える為、海外⼯工場への投資（タイ、  上海）を着実に実⾏行行。
 国内事業所再編・⽣生産効率率率化は、新技術導⼊入によるコストダウンを含め、ほぼ順調に推移。  
 原薬製造事業は不不採算品の整理理が進み、⾼高収益品が伸張して収益改善。
 ヘルスケア事業は、積極的な媒体投資によるオルニチン認知度度の向上にリンクして拡⼤大。
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6	

2013-‐‑‒2015年年中期経営計画の振り返り
連結売上⾼高定量量⽬目標連結営業利利益＊2013年年1⽉月31⽇日公表値（億円）＊2013年年1⽉月31⽇日公表値

（億円）

4,000

700

：計画値＊

3,500

600

：実績値

3,000

：計画値＊
：実績値

500

2,500

400

2,000
300

1,500

200

1,000

100

500
0

13

14

15

13

14

連結

グループ連結

15

医薬

13

14

15 （年年）

013

14

バイオケミカル

連結

2013

15

13

14
医薬

2014

15

13

14

15 （年年）

バイオケミカル

2015

計画

実績

計画（未開⽰示）

実績

計画

実績

売上⾼高

3,380

3,406

3,290

3,334

3,580

3,643

営業利利益

550

518

415

362

600

437

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7	

2016-‐‑‒2020年年

中期経営計画© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

2016-2020年年中期経営計画

事業を取り巻く環境の分析
国内からグローバル展開へ、⻑⾧長期収載品から新薬へ、事業モデルの転換スピードを早めていく必要がある

外部
環境

内部
環境

 新薬成功確率率率の低下、開発費の⾼高騰
 医療療費抑制施策の強まり
 医療療ニーズの多様化と⾼高度度専⾨門化
予防医療療・未病への期待
再⽣生医療療、遺伝⼦子診断・治療療

 新薬やバイオシミラーによる豊富な

後期開発パイプライン
 グループが有する多彩な事業基盤
 主⼒力力製品の特許切切れ© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

9	

5ヵ年年中期経営計画（2016年年 - 2020年年）

グローバル・スペシャリティファーマへの⾶飛躍
Leaping Forward for Global Specialty Pharmaceutical Company「4本の戦略略の柱」を実施することで、⾶飛躍的な成⻑⾧長を実現させます。	
グローバル
競争⼒力力の向上

イノベーション
への挑戦（欧⽶米市場への⾶飛躍）	

（積極的研究開発投資）	

卓越した業務プロセスの追求

健康と豊かさの実現（グループ経営）	

（CSV経営）	

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2016-‐‑‒2020年年中期経営計画

グローバル・スペシャリティファーマへの⾶飛躍

投資フェイズ

⾶飛躍フェイズ［2016-‐‑‒2017］

グループ連結コア営業利利益*535

ROE 10%Approaching

Taking o

1,000

390

億円

海外
事業

国内
事業

［2018-‐‑‒2020］

薬
価
改
定

⻑⾧長
期
収
載
品

新
製
品

技
術
収
⼊入
他

2015

国内
事業

Soaring
海外
事業

億円

海外
事業

億円

海外
事業

更更なる⾶飛躍へ

欧⽶米市場への⾶飛躍
成⻑⾧長への投資
卓越した業務プロセス

2016

国内
事業

2020

*営業利利益＋のれん償却額＋持分法投資損益

がん免疫に
おける成功

国内
事業

海外製品の
価値最⼤大化2025（2017年年よりIFRS基準に移⾏行行）© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

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第⼀一の戦略略の柱：グローバル競争⼒力力の向上（欧⽶米市場への⾶飛躍）© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

グローバル
競争⼒力力の向上

イノベーション
への挑戦（欧⽶米市場への⾶飛躍）	

（積極的研究開発投資）	

卓越した業務プロセスの追求

健康と豊かさの実現（グループ経営）	

（CSV経営）	

第⼀一の戦略略の柱：グローバル競争⼒力力の向上
グローバル戦略略3品の欧⽶米上市を達成し、  グローバル化に対応した組織の構築と販売インフラの整備により、海外における⾶飛躍的な成⻑⾧長を実現する
優れた医薬品の継続的創出

欧⽶米市場への⾶飛躍
ਲਗਲ਼঱ৈ
ૻ૨

バイオケミカル事業、診断薬事業の海外展開強化© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

‫ق‬.+.崘嵓嵤崿‫ك‬

50

٫

13	

第⼀一の戦略略の柱：グローバル競争⼒力力の向上

優れた医薬品の継続的創出
主な承認予定ラインナップ
地域拡⼤大

新規製品

2020

適応拡⼤大

KW-‐‑‒0761  ATL（欧⽶米）KW-0761 CTCL（欧⽶米）

ARQ197  肝細胞がん

KRN23  XLHKHK7580  SHPTKHK4827  乾癬

KHK4563  気管⽀支喘息KHK4563  COPD

KW-‐‑‒6002  パーキンソン病（⽶米国）
ATL:  成⼈人T細胞⽩白⾎血病リンパ腫
CTCL:  ⽪皮膚T細胞リンパ腫
XLH:  X染⾊色体遺伝性低リン⾎血症くる病・⾻骨軟化症

2016

SHPT:  ⼆二次性副甲状腺機能亢進症  COPD:  慢性閉塞塞性肺疾患© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

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第一の戦略の柱：グローバル競争力の向上

GSPの実現を牽引するKRN23
グローバル展開に向けた準備

欧米販売開始に向けて準備を加速 ProStrakanが中心となり、欧州での販売体制を構築
 Ultragenyx社と共同して、米国での販売体制を準備中

成長の期待と将来目標

ピーク時期待売上高

2018年欧州承認と2020年売上高600億円を目指す

1,500億円

目標売上高

将来売上高1,500億円を達成する期待の新製品として育成する

600億円

2018

2020

20XX

注: 上記の売上高予測は当社が独自に試算したものです。
© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd.

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第⼀一の戦略略の柱：グローバル競争⼒力力の向上

がん免疫への展開  KW-‐‑‒0761  (Mogamulizumab)

2017-

2014制御性T細胞に対する作⽤用検証
 医師主導治験 アカデミアとの共同研究	  がん免疫における“基本併⽤用薬剤”としてのポジショニング
Value  maximization

戦略略的提携を通したがん免疫薬としての薬効ポテンシャルの検証

Value
maximization

Strategic  Partnership 固形がんに対する共同開発	
  KW-‐‑‒0761
Regulatory  T-‐‑‒
cell  Depletion

Collaboration

CCR4発現腫瘍に対する臨臨床開発
 強ADCC活性/ポテリジェント技術の応⽤用
 ⾎血液がん（ATL,  CTCL）に対するグローバル開発＆国内上市	
  Novel  KHKPipeline  Drugs

Standard  of  Care  Chemotherapy

Innovative  Science

Anti-‐‑‒4-‐‑‒1BB

Anti-‐‑‒PD-‐‑‒1
Anti-‐‑‒PD-‐‑‒L1
Anti-‐‑‒CTLA-‐‑‒4© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

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第⼀一の戦略略の柱：グローバル競争⼒力力の向上

⽶米国における⾃自社販売体制の構築
MSL

2つのマーケットアクセス体制
KW-6002
MRによるプロモーションを推進

KW-0761 ಕ஄岶峽
KRN23;/+;‫ع‬主要施設への重点的なプロモーションにより、少ないリソースで効率率率的な市場浸透が可能

KW-0761

KW-6002‫ع‬2018

MSLによる学術情報の交換（●KRN23：Ultragenyx社との    コラボレーション）

MR

2015

崹嵤崕嵛崥嵛୰KW-0761ഷั岶峽Fareston/
Sancuso

ProStrakan峕峲峵৪বহ঵੦ೕ

サプライチェーンの強化
製品の安定供給に向けて、グローバルな⽣生産・
物流流・品質保証体制の整備を推進© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

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第⼀一の戦略略の柱：グローバル競争⼒力力の向上

医薬事業の欧⽶米⼦子会社の社名変更更
欧⽶米⼦子会社社名をKyowa  Kirinの統⼀一ブランドに変更更グローバル新薬メーカーとしてブランド浸透やマーケティング展開を図る＜主な社名変更更会社＞
ProStrakan(PSK)グループ各社
欧州
Kyowa  Hakko  Kirin  America,  Inc.  (KKA)
Kyowa  Hakko  Kirin  Pharma,  Inc.(KKP)
Kyowa  Hakko  Kirin  California,  Inc.(KKC)

KYOWA  KIRIN  Network
⽇日本

⽶米国

アジア

© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

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第⼆二の戦略略の柱：イノベーションへの挑戦（積極的研究開発投資）© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

グローバル
競争⼒力力の向上

イノベーション
への挑戦（欧⽶米市場への⾶飛躍）	

（積極的研究開発投資）	

卓越した業務プロセスの追求

健康と豊かさの実現（グループ経営）	

（CSV経営）	

第⼆二の戦略略の柱：イノベーションへの挑戦
重点カテゴリー*における疾患への深い理理解と、先端の技術との結びつきにより、新しい価値の創造に挑戦

新しい
価値の創造
 パイプラインの充実*4つの重点カテゴリー●腎●がん    
●免疫・アレルギー●中枢神経

Global  Development
トランスレーショナルリサーチ

重点疾患領領域の深耕 カテゴリー戦略略を通じた医療療ニーズの把握
 治療療トレンドに応じた開発戦略略の策定＋

先端技術の追求 創薬モダリティの進化と拡張 オープンイノベーションの活⽤用

イノベーションを産み出す組織⾵風⼟土の醸成© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

20	

第⼆二の戦略略の柱：イノベーションへの挑戦

がん免疫パイプラインの充実
2016
モガムリズマブ（KW-‐‑‒0761）  PD-‐‑‒1/PD-‐‑‒L1/CTLA4/
4-‐‑‒1BB/化学療療法併⽤用

2018

2020

2022

●パートナリング戦略略促進●Expedited  Review  Programsの積極活⽤用●早期承認へ

●対象がん種拡⼤大による価値最⼤大化●パートナリング含む価値最⼤大化
開発候補品●⾮非臨臨床フェーズの加速●早期臨臨床⼊入り

新規標的探索索●オープンイノベーションの加速

新プラットフォーム●継続した技術⾰革新とパイプライン創出への貢献

リポジショニング●可能性の追求© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

21	

第⼆二の戦略略の柱：イノベーションへの挑戦

創薬モダリティの進化と拡張

強みの技術とオープンイノーベションを活⽤用したTechnology-‐‑‒driven創薬
4⼤大モダリティの展開
さ
ら
な
る
技
術
の
進
化

次世代
抗体医薬
 免疫賦活化抗体
 組織指向性抗体

新たな低分⼦子創薬核酸医薬
 核酸機能増強技術
 脂質ナノ粒粒⼦子を中⼼心とバイオ医薬品で培った研究開発⼒力力と製造技術⼒力力

したDDS技術 遺伝⼦子⼯工学技術
 タンパク質・抗体⼯工学技術 糖鎖分析・制御技術
 細胞培養・分化制御技術
 バイオ医薬品製造技術

新
し
い
技
術
の
確
⽴立立

再⽣生医療療 バイオ医薬品研究との融合
 標的構造の活⽤用を含む精密分⼦子設計・合成技術© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

 iPS-‐‑‒T細胞技術（京都⼤大学共同研究）
 幹細胞培養・分化制御技術

22	

第三の戦略略の柱：卓越した業務プロセスの追求（グループ経営）© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

グローバル
競争⼒力力の向上

イノベーション
への挑戦（欧⽶米市場への⾶飛躍）	

（積極的研究開発投資）	

卓越した業務プロセスの追求

健康と豊かさの実現（グループ経営）	

（CSV経営）	

第三の戦略略の柱：卓越した業務プロセスの追求
継続的な業務プロセスの改善により効率率率的な資産運⽤用を実現し、積極的な戦略略投資を⾏行行うことのできるキャッシュフローを確保
国内事業環境に則した組織・機能の強化

継続的な業務効率率率の改善
⽣生産技術の⾰革新による製造コストの低減
ROAを指標とした業務改善への取り組み
グループ連携による経営資源の効率率率的活⽤用

エリア戦略略の実⾏行行と営業資源の戦略略的活⽤用
カテゴリー戦略略の推進
MSLによる適切切なエビデンス創出・  提供

信頼される業務プロセスの展開
コンプライアンスの徹底とリスク感性の⾼高い組織⾵風⼟土の醸成コーポレートガバナンス・コードへの対応
KENKO企業会への参画© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

24	

第三の戦略略の柱：卓越した業務プロセスの追求

国内事業環境に則した組織・機能の強化
GSPの基盤となる国内事業への焦点を絞った投資の継続

1エリア戦略略の実⾏行行

地域医療療構想へ対応したエリア戦略略を推進し、従来の開業医担当や病院担当の営業所から、2次医療療圏をベースとしたエリアを担当する営業所への移⾏行行を進める。
営業所が担当する2次医療療圏
急性期病院
病院

病院

回復期・慢性期病院

地域包括ケア病院
自宅

かかりつけ医
かかりつけ医院

第2回社会保障制度度改⾰革国⺠民会議資料料を改変

2営業資源の戦略略的活⽤用

新製品に重点を置いた営業資源の有効活⽤用により、適正な情報提供活動を通じて市場浸透を図る。
「ジーラスタ®」、「オングリザ®」、「ノウリアスト®」、「ドボベット®」、
中期経営計画期間中に上市される新製品など

3カテゴリー戦略略の推進

⾃自社製品の育薬活動に加え、製品導⼊入の機会を積極的に模索索し、強みのある疾患領領域の更更なる強化を図る。

© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

25	

第三の戦略略の柱：卓越した業務プロセスの追求

バイオシミラー医薬品事業

協和キリン富⼠士フイルムバイオロジクス

⾰革新的な⽣生産技術により、低コストかつ⾼高品質なバイオシミラー医薬品の安定⽣生産を実現し、医療療費抑制に対する社会的要請に貢献する
中期経営計画期間中に上市予定のバイオシミラー医薬品

開発番号

⼀一般名

開発段階

国／地域

FKB327

アダリムマブPhⅢ

⽶米国、その他

FKB238＊

ベバシズマブPhⅠ

英国*  FKB238の国際開発にあたりパートナー会社と緊密で強固な開発体制を築くため、2015年年に英国アストラゼネカ社とFKB238の開発・販売で提携し、両社折半出資による合弁会
社  センタスバイオセラピューティクス社を設⽴立立しました。

© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

26	

第三の戦略略の柱：卓越した業務プロセスの追求

バイオケミカル事業：世界最強の⽣生産・供給体制に向けて
協和発酵バイオ	

海外⽣生産拠点の拡充
 タイ協和（TK）粗結晶⇒上海協和（SK）最終精製
海外⼯工場への設備投資を継続
し、輸液・医薬⽤用アミノ酸をコストダウンして欧州他、世界市場へ

 ⼭山⼝口事業所（YPC）防府
ペプチド・核酸等の⾼高付加価値
品を新製法で世界へ

コストダウン、為替影響の軽減、適地⽣生産による付加価値最⼤大化を図る。

 バイオ協和（BK）
健康⾷食品⽤用アミノ酸を機能・効果の証明をつけて北北⽶米市場へ

2010
⾼高付加価値
アミノ酸市場は
年年率率率6%で成⻑⾧長2020（予想）

うち、医療療⽤用アミノ酸16,500トン

当社シェア

35%

約30,000トン

50,000トン超

当社シェア

当社シェア
当社シェア
50%
40%

© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

40%を⽬目標27	

第四の戦略略の柱：

健康と豊かさの実現（CSV経営）© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

グローバル
競争⼒力力の向上

イノベーション
への挑戦（欧⽶米市場への⾶飛躍）	

（積極的研究開発投資）	

卓越した業務プロセスの追求

健康と豊かさの実現（グループ経営）	

（CSV経営）	

第四の戦略略の柱：

健康と豊かさの実現
グループが有する多彩な事業基盤を活かして、  多様な医療療ニーズに対応したソリューションを提供する
キリングループの⽬目指すCSVに貢献「健康」を基軸とした
    顧客価値の提供
 アンメットメディカルニーズを充⾜足する
⾰革新的医薬品の創出

 適応拡⼤大・剤形追加
 ⾼高品質な製品の安定供給

独⾃自の事業基盤によるCSV経営
予防医療療・
未病への貢献

医療療費抑制に対する社会的要請への対応

 Evidenced  Nutritionを軸とする「ネスプ®」オーソライズドジェネリック

活⽤用したセルフケア事業の推進（POCT＊1,  OTC＊2等）



健康⾷食品ビジネスの伸⻑⾧長 診断薬フランチャイズをの検討 バイオシミラー医薬品の⽣生産・供給
 FKB327（アダリムマブBS） FKB238（ベバシズマブBS） リツキシマブBS© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

＊1

POCT:  Point  of  Care  Testing＊2

OTC： Over  the  Counter	29	

第四の戦略略の柱：健康と豊かさの実現

バイオケミカル事業：予防医療療・未病への貢献
既存製品の価値最⼤大化、新ビジネスにも果敢に挑戦

1

2

製品付加価値増⼤大へ素材の販売から、  製品とサービスの提供へ***

研究開発の動向
アカデミア、異異業種、医薬事業との連携による新ビジネスへの挑戦

再⽣生医療療に貢献する培地開発
医薬・Nutrition領領域の新素材開発

ブランディング*：当社が供給する成分の商標を飲料料等の最終製品に許諾諾。商標と有効性データで他社の同じ成分と差別化。
機能性表⽰示：国内機能性表⽰示制度度
知的財産権積極活⽤用
Evidenced  Nutrition：素材の機能や有効性データを取得し、顧客企業に提供
通信販売**：予防・未病に有効な製品の拡販、認知度度向上© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

30	

第四の戦略略の柱：健康と豊かさの実現

診断薬事業：予防医療療・未病への貢献
中期経営期間中の最重要課題として2つのテーマに挑戦

1

海外市場の開拓拓
海外開発を加速させ、2020年年までに⽶米国での上市を実現●  FGF23  （XLH,  CKD＊1）
⽶米国⼤大⼿手検査ラボとの協業によるLDT＊2事業を踏まえた⾃自社での  IVD＊3開発  （CKD適応）●  ヘモグロビン  A1c  (1step酵素法)
新規な測定⽅方法を⽤用いたA1c診断キットを開発し、従前製品との差別化を図る＊1

CKD:  Chronic  Kidney  Disease（慢性腎臓病）＊2

2

ヘルスケア全体を俯瞰した
事業機会の創出
各国での医療療費抑制トレンドを踏まえた新たな健康関連事業を創⽣生●  予防医療療他分野企業との協業●  先制医療療
POCT事業の拡⼤大、新規バイオマーカーの探索索●  個別化医療療コンパニオン診断薬、コンプリメント診断薬●  セルフメディケーション
OTC事業化LDT： Laboratory  Developed  Test

＊3

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IVD： In-‐‑‒vitro  Diagnostics	

31	

2016-‐‑‒2020年年中期経営計画

財務戦略略© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

財務戦略略2020年年経営⽬目標

2015年年対⽐比において⼤大幅な成⻑⾧長を⽬目指す

持続的成⻑⾧長の指標

GSPへの⾶飛躍の指標

株主価値向上の指標

コア営業利利益＊

海外売上⾼高⽐比率率率

ROE＊

1,000

億円
以上

50

%

*  営業利利益＋のれん償却額＋持分法投資損益

10

%以上

*  (当期純利利益＋のれん償却額)  ÷⾃自⼰己資本© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

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財務戦略略ROE 10％以上達成のための施策

ROAマネジメント

ROE＝利利益（R）
資産（A）

財務レバレッジ×© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

負債（D）+  ⾃自⼰己資本（E）

⾃自⼰己資本（E）

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財務戦略略ROE 10％以上達成のための施策 ROAマネジメント

RA

コア営業利利益1,000億円達成
欧⽶米市場

海外事業の⼤大幅拡⼤大グローバル戦略略3品（KW-‐‑‒0761、KRN23、KW-‐‑‒6002）欧⽶米上市
KHKブランド早期確⽴立立	

バイオシミラー事業
事業の収益化／投資回収

資産の効率率率的活⽤用資⾦金金効率率率

CCC＊の短縮化＊Cash  Conversion  Cycle：在庫⽇日数＋回収⽇日数－⽀支払⽇日数

棚卸資産圧縮／売上債権サイト短縮	

戦略略投資

継続的な成⻑⾧長投資
抗体製造設備増強（医薬）  、アミノ酸製造設備増強（バイオケミカル）Ｍ&Ａを含むアライアンス／未来資産への投資
がん免疫等への追加R&D投資	© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

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財務戦略略ROE 10％以上達成のための施策 財務レバレッジ

D+EE

資⾦金金調達⽅方針
資⾦金金調達⾃自⼰己資⾦金金を上回る投資は借⼊入⾦金金等を活⽤用

株主還元⽅方針
配当⽅方針

安定的な配当2016年年〜～2018年年は  “のれん償却前当期純利利益＊の40％を⽬目処”*  当期純利利益＋のれん償却額

⾃自⼰己株取得 市場状況等を総合的に勘案して機動的に実施© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

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ビジョン実現へのロードマップ
⽇日本発の世界トップクラスの研究開発型ライフサイエンス企業へ
STEP4

2016

2020

GSPへの⾶飛躍
STEP3

2013-‐‑‒2015
GSPへの挑戦STEP2

2010-‐‑‒2012
選択と集中
STEP1

2008-‐‑‒2009
強みの融合

グローバル競争⼒力力の向上● イノベーションへの挑戦● 卓越した業務プロセスの追求● 健康と豊かさの実現●

持続的成⻑⾧長の指標

GSPの指標株主価値向上の指標

コア営業利利益

海外売上⾼高⽐比率率率

ROE

億円
以上

© 2016 Kyowa Hakko Kirin Co., Ltd. 	

50

％

10

％以上

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