マネジメントメッセージ

経営上の唯⼀のミッション「 MSV」

MSV実現に向けた中⻑期経営戦略

MSVを⽀える経営体制

企業情報

労働安全衛生

コミュニティとともに成長

重大な安全衛生リスクを効果的に管理し、従業員や事業、コミュニティを確実に保護することは、当社グループの重要な責務であり、なコミュニティを構築し、持続可能な事業成長を実現していきます。

MSV実現に向けた取り組み

MSV実現に向けた取り組みとの連携強化などの潜在的な機会をもす。5,314人のデザイナー志望者がこたらし、当社グループのミッションであの権威あるコンペティションから刺激をつとして特定し、MSVの実現に重要な課題と捉えています。
グループ方針改善点と実績

「環境&安全」チームの支援のもと、各当社グループが手掛ける事業には、当社グループの死亡事故は、2021年全ての人々に豊かな彩りと快適さをるMSVの実現に寄与します。一方で、ス受け、自分のスキルを活用して社会にプ

PCGは2022年、深刻なリスクと日常的従業員やサプライチェーン、コミュニティにNIPSEAグループで2件（報告された提 供する革 新 的 なソリューションを提テークホルダーに対する責務の充足をラスの変化をもたらしたいと考えるようなリスクなどの労働安全衛生を確保すに影響を及ぼしかねない重大な安全衛3件のうち1件は業務外の通勤途中の供することは、当社グループの創業以軽視した場合はリスクにつながります。になりました。また、このコンペティショるため、それぞれが策定した改善計画

生上のリスクが存在します。これらのリ事故）発生したのに対し、2022年は0件

来の変わらぬ使命です。当社グループ

コミュニティからの信頼を失えば 、優秀ンを通じて、140人を超える業界の専門の実施に取り組みました。

スクを適切に管理し、被害を防止するたでした。

「環境&安全」チームは各PCGの環境・めに、特に深刻度の高いリスクへ重点安全部門のシニアリーダーで構成され、的に対応していきます。

労働安全衛生に関する重大なリスクのリスクと機会監視状況を強化するための共通指標の策定、他社比較、ベストプラクティスのは持続可能な発展へのコミットメントのな人材や信頼できる取引先を確保・維家が新世代のデザイナーからフレッシュ

従業員と請負業者の記録災害度数率一環として、事業活動を通じたコミュニ持できなくなり、消費者や顧客のロイヤな気付きを得ることができました。

（20万労働時間当たり）は、前年比1%

ティのより良い生活の実現に向けた支

ルティ、ひいては株主からの信頼の低下

日本グループでは、障がい者を雇用し減の0.90件となった一方で、休業災害援と推進に努めています。この目標をを招き、MSV実現に悪影響を及ぼしかて運営する「ニッペファン・ファーム」
で度数率（20万労働時間当たり）は同31%達成するため、グローバルCSRの枠組ねません。

増の0.50件となりました。主な変化要み「 Coloring Lives」の もとで、3つ の収穫した無農薬野菜を約3年前から毎月、子ども食堂に寄付しています。この社会貢献活動の成果

活動は社会福祉協議会事業への支援と共有に取り組んでいます。全てのPCG「労働安全衛生」に関連する主なリス

因 は、DuluxGroupによるCromology

重点分野（3E）を設定しました。3Eは、に共通指標を導入するには時間を要す

クと機会は、P41「 MSVの前提としてのとJUBの買収であり、他のPCGは前年将来のステークホルダー育成に重点をるものの 、プロセスの安全性を損なうサステナビリティ」
をご覧ください。当比で改善または微増しています。

置く「 Education（教 育）」、職 業 訓 練 を当 社グループは2022年 度、世 界 のこうした取り組みは、多様なコミュニ

恐れのある出来事（可燃性溶剤の漏え社グループ全体に共通する課題も存在

各PCGにおける2022年実績と前年通じた社会的弱者の支援と才能ある若約1,065万人の生活に好影響を与えた

ティに大きな変化をもたらす活動に当いなど）や事故につながる可能性の高する一方で、各PCGはそれぞれの地域からの変化、主な要因については下表

者の発掘に重点を置く「 Empowerment

448件の取り組みに775万米ドルを超社グループが積極的に関わっているこい出来事（死亡リスクを伴う重大なニアの現状を反映した重点分野や優先項目の通りです。

（エ ンパ ワメント）」、コ ミュニ ティやスえる資金を投入しました。とを示しており、持続可能な発展と社会ミスなど）を含む深刻な被害のリスク管を抱えています。

テークホルダーとの協働に重点を置く

例えば、NIPSEAグループが主催する理に対する理解向上と監視状況の改善「 Engagement（エ ンゲージメント）」で「 AYDA Awards」
は、アジアで開催されに重 点 的に取り組 んでいます。2023構成されます。

るインテリアデザインや建築部門のコン年は、深刻な被害のリスク管理に関するコミュニティへの投資は、コミュニティ効率改善を活動の中心としています。の活性化を通じたビジネスチャンスの拡

世界のステークホルダーとの関係を深大、当社グループの従業員エンゲージメ

め、持続可能なデザインの採用を促進しントとコミットメントの向上、コミュニティてデザイナー間の協働を奨励していま

パートナー会社グループ（ PCG ）
ごとの実績

PCG

死亡者数

記録災害度数率

休業災害度数率（20 万労働時間当たり） （20 万労働時間当たり）2022 年の改善要因と優先事項

0.42（ -4% ）0.22（ +5% ）・交通事故に重点を置いた安全教育や改善活動を実施

DuluxGroup（太平洋）

0（0）1.50（ +3% ）0.80（0% ）・製造工程の安全性を強化した工場 3ヵ所において、新たに導入した危険度に関する定期調査を完了、改善措置を実施

DuluxGroup（欧州）※

02.25

1.70

・主要拠点で重大リスクに関する監査を開始し、深刻な被害を引き起こす災害や死亡事故のリスク回避に重点を置いた取り組みを実施

0（0）0.39（ -33% ）0.08（ -50% ）日本グループ

Dunn-Edwards

0（0）

4.60

（ -40% ）※ 2022 年買収以前の実績がないため、前年比データはなし

Nippon Paint Holdings Co., Ltd.

2.01（ -20% ）して地元で高く評価されています。

福祉の向上を促進するという当社のコミットメントを実証しています。

ペティションとして高い評価を得ており、社会貢献活動への投資と成果・影響（2022年度）
国・地域

39

プロジェクト数0（ -2）

NIPSEA グループ

81 ｜当社グループは、CSRの枠組みと長期的なコミュニティ・エンゲージメント戦略のもと、全てのステークホルダーを含めた良好優先的に取り組むべき課題です。特に、当社グループの工場では災害や死亡事故のリスクも想定できることから、マテリアリティの1448 件超投入リソース・高温・低温物との接触や転倒に重点を置いたリスク評価の見直しと対策を実施

・保有する全ての施設で包括的な安全性評価を実施

成果・影響

活動に費やしたお金

775 万米ドル超

活動に費やした時間

125,000 時間超活動に参加した従業員・ボランティア

33,000 人超

活動に使用した塗料

24 万リットル超影響を与えた方々

1,065 万人超

社会貢献活動の重点分野と活動例
重点分野

Education（教育）

Empowerment（エンパワメント）

Engagement（エンゲージメント）

内容

活動例

将来の顧客や従業員になり得る
子どもや学生を対象とした活動・NIPSEA グループ：AYDA Awards（建築・インテリアデザイン志望の学生の育成を目的として毎年開催している国際コンペティション）（オーストラリアン・インテリ・DuluxGroup：デザイン・インスティテュート・オブ・オーストラリア
アデザイン・アワードの支援）

社会的弱者の活動支援や職業訓練、才能ある個人の発掘を行う活動

・日本グループ：ニッペファン・ファーム（障がい者の雇用支援）
・Dunn-Edwards：アルバカーキ・プライドパレードの山車（地元プライドパレードへの塗料寄付）

コミュニティやステークホルダーとの協働、NGOとの協力、災害救援などを行う活動

・日本グループ：東京大学との産学連携活動（未来社会のイノベーション創出に向けた連携）：UNICEF（ウクライナの子どもと家族の支援を目的とする寄付）
・DuluxGroup（ Cromology ）Integrated Report 2023

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