第四次⻑期ビジョン
2020年６⽉５⽇

目 次

1. 策定に込めた思い
2. ダイセルの歩み
経営方針
3.

・基本理念、サステナブル経営方針

4. ⻑期ビジョン

・めざすこと・四つのトリガー・成⻑＆加速戦略
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DAICEL VISION 4.0

策定に込めた思い

ダイセルグループは2019年に創業100周年を迎えました。

はさらに激しい変化をしております。また新感染症により益々、激動する世界情勢を踏まえ、もっとスピード感のあ従来の考え方を抜本的に変えざるを得ない事態も発生してるフレキシブルな会社に変えなければならないという危機おります。

感から、⼀年半に渡り、役員、ミドル各層でのプロジェクト、そして全社キャラバン活動を経て、「DAICEL VISION 4.0」として策定するに至りました。

私たちは、時代が変われども変えてはいけないこととして、基本理念やサステナブル経営方針に「企業の存続基盤である安全・品質・コンプライアンスを最優先に、人にや1919年、国内財閥系のセルロイド8社が合併しダイセル

さしいモノづくりの実現に取り組んでいくこと」を掲げてが誕生しました。「人々の生活を豊かにすること」、「他社おります。また今回「大胆に変えなければいけないこと」との共存共栄の精神」を柱にした、創業時の各財閥の枠組を⻑期ビジョン、中期戦略で明確にし、当社グループの従みを超えた大同団結により、セルロイドの過当競争を解消

業員や関係者の皆様に⽰すとともに、同じ理念を抱いてモさせただけでなく、国内のシェア争いを世界に向けさせ、ノづくりに取り組んでいただける皆様へのメッセージとし原料の樟脳の乱獲を防ぎ、ひいては加⼯業界の統合育成をて策定しました。

促進するなど、サプライチェーン全般の付加価値向上に貢献しました。ダイセル式生産革新も同じ考え方に基づいたものです。情報の⼀元化、共有化を容易にし、当社が克服すべき技術課題を解決するだけでなく、お客様、仕入先様などとバリューチェーンを築くことを目的にしており、この考え方は基本理念にもあるようにダイセルの背骨であります。
⻑い歴史の中で様々な予測不能なことに柔軟に対応して参りましたが、昨今、AIやデジタル革命によって世界情勢

ダイセルグループの次の100年も、社員⼀同や、お客様、仕入先様、協⼒会社様、そして株主の皆様との共同によってのみ実現可能です。
今後も挑戦し変革して参りますので、⼀層のご支援をいただ
きたく、何卒よろしくお願いいたします。
代表取締役社⻑小河 義美
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ダイセルの歩み3

ダ イ セ ル の は じ ま り 〜 D AY １ 〜
⽇本のセルロイド会社8社の合併により誕生しました

1919

大日本セルロイド株式会社 創立

4ダイセルの軌跡
異なる⽂化（多様性）の摩擦と融合が様々なモノを生み出しました
1928年

生活の豊かさの向上

アマチュア写真や映画などの趣味の普及に対し写真材料の製造開始

1938年

安全の確保（難燃化）

硝酸セルロースの易燃性の大きな課題に対し酢酸セルロースの製造開始

1964年

省資源、省エネへの挑戦（⾦属代替）

⾃動⾞軽量化による環境負荷低減のためポリアセタール樹脂の製造開始

1982年

安全な医薬品の提供

副作⽤につながる物質の分離のため光学異性体分離カラムの製造開始

1988年安全・安心の提供

⾃動⾞乗員保護のためエアバッグ⽤インフレータの製造開始
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経営方針

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経営方針

基本理念
サステナブル経営方針
⻑期ビジョン
全社／部門中期戦略

基本理念の下に「サステナブル経営方針」を設置

⻑期ビジョンとして「DAICEL VISION 4.0」を策定
全社と事業単位毎に中期戦略を⽴案
・中期戦略期間は事業単位毎に設定・積み上げからあるべき姿へ
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基本理念
基本理念は私たちがこれまで大切にしてきた考え方で、これからも時代の変化に影響されず持ち続ける考え方です

価 値 共 創 ・・・

多様なパートナーと共感・共鳴し合い、共に新しい価値を創造していきます8サステナブル経営方針
私たちダイセルグループの基本理念は、価値共創によって人々を幸せにする会社です
持続可能な社会の実現に向けて人々の価値観は⽇々大きく変化しています
私たちダイセルグループは、安全、品質、コンプライアンスを最重要基盤とし、誠実さと地道な努⼒そして⾃らの変革により、サステナブルな社会の実現とダイセルの事
業拡大を両⽴していくため、ここにサステナブル経営方針を定めます人々の豊かな生活を実現する新しい価値を創造し提供します
全てのステークホルダーとともに地球環境と共生する循環型プロセスを構築します
多様な社員が全員、存在感と達成感を味わいながら成⻑する「人間中心の経営」を進めます9サ ス テ ナ ブ ル 経 営 方 針（ 概 念 図 ）企業価値 全体の向上

社会と人々の幸せ
健康・安全で豊かな生活

Sustainable ProductSpiral loop 組織の成⻑

幸せを提供する環境
Sustainable Process

バリューチェーンにおけるパートナーシップ

働く人の幸せSustainable People
ダイバーシティ&インクルージョン
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めざすことSustainable Product

社会と人々の幸せに貢献する
幸せを追求する・ニーズは、お客様と⼀緒に創造
・⾃社の製品にこだわらず、良いモノは他社の製品でも提供
・みんなが営業︕ダ︕

Sustainable Process
Sustainable People

地球や人にやさしい方法で実現する会社、工場の枠組みを取り払う・バリューチェーン追求による新全体最適企業集団を築く
・⽔平統合の模索を提案し、クロスバリューチェーンを完成

バイオマスプロダクトツリーの構築
・天然由来原料から⾃然回帰製品まで

エネルギーオフセットプロセス
Sustainable People

働く人がやりがいを実感できる
大胆な権限移譲

・変革のリーダーは大胆な権限移譲と抜擢で発掘する・とんがったプロは他流試合で鍛える
・過去の制度との決別

小さなコーポレート

・最終的に社内ファンド機能のみ
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幸せを提供する
四つのトリガー13

社会トレンドから⾒た課題とニーズ社 会 ト レ ンド

環境

持続可能な社会の実現/規制強化

社会経済情勢

人口増加（資源不⾜）

高齢化の進⾏

消費⾏動の変化（ニーズの細分化）

テクノロジー

新興国の経済成⻑

デジタル技術の進化（IoT・AI等）

エネルギー技術の進化（次世代電池等）

社 会 課 題 ・ニ ー ズ• 健康寿命の向上• 安全な食の提供• 安全な避難の提供• ウェルエイジング• 農業の産業化• 迅速な被災者救助• 質の高い医療の提供• 食料生産の効率化• 防災⼒の強化• 介護サービスの提供• 食料供給確保• 物質の最適な配送• 感染症への対応• 廃棄物の削減・活⽤• 強靭なインフラの構築• 安全な⽔の確保• 渋滞の緩和• 移動支援システムの普及• 循環型社会の形成• 道路交通事故の根絶• 大気/土壌/⽔質汚染の改善• 革新的エネルギー生産/転換技術の開発• 発展途上国の教育環境の改善• リカレント教育の充実• 未利⽤資源の活⽤• 温室効果ガス（GHG）排出削減
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四つのトリガーと注⼒する市場
健康トリガー（ヘルスケア）

コスメ

注⼒
市場

健康食品

強み

便 利・快 適（セイフティ）

モビリティ

インダストリーメディカル

ダイセルの安 全・安 心（スマート）

ディスプレイ

環 境
⽔処理

IC/半導体
生分解性樹脂センシング

・バイオから特徴ある有機合成技術
・スーパーエンプラから汎用樹脂まで幅広い製品群
・セルロイドから展開したセルロース技術、火工技術
・AI、IoTによるノウハウを活用する仕組み（ダイセル式生産革新）
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成⻑＆加速戦略

16実現のためのオペレーション
Operation -Ⅰ（OP-Ⅰ）

原ダイセル（現状の事業に加え注⼒するドメインを含めた領域）•••

Operation -Ⅱ（OP-Ⅱ）

新ダイセル（既存事業の周辺領域でM&Aや提携による領域拡大）•••

Operation -Ⅲ（OP-Ⅲ）

事業構造の転換（事業の選択と集中⇒価値提供型組織へシフト）
アセットライト化
OP-Ⅱ/Ⅲの成⻑を加速させる構造改革

事業再編、既存JVの抜本的⾒直しアセットスーパーライト化
OP-Ⅲが狙える高付加価値企業

新企業集団（垂直統合型のサプライチェーンに水平方向の統合を視野に入れたクロスバリューチェーン）•

M&Aにこだわらず、多様なつながりでNo.1サプライチェーンを構築
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成⻑と加速曲線

新企業集団（OP-Ⅲ）● クロスバリューチェーン

企業価値新ダイセル（OP-Ⅱ）● 事業の再編、既存JVの抜本的⾒直し● アセットスーパーライト化

原ダイセル（OP-Ⅰ）● 事業構造の転換● アセットライト化

2020年度
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目指すべき経営と指標

BSをより強く意識した経営
成⻑と加速の指標
・企業価値︓エクイティスプレッド（ROICとWACCの差）

コーポレート（将来の社内ファンド）指標
・全社ROE、ROIC、ROA、WACC
・事業別WACC（ハードルレート）
・全社売上高成⻑率

事業指標・効率性︓ROIC、営業利益、EBITDA・成⻑性︓事業売上高成⻑率
（注） ROE︓⾃⼰資本利益率

ROIC︓投下資本利益率

ROA︓総資産利益率

WACC︓加重平均資本コスト

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Appendix

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成⻑加速における組織・業務改革
原ダイセルから新ダイセル
価値提供型組織

対面市場別に組織したビジネスユニットを束ね潜在的な社会ニーズを掘り起こして解決する
マーケットイン（課題発掘）型

素材提供型組織

コーポレート
全社戦略の推進プロダクションカンパニー

カスタマーセンター

市場とモノづくりをつなぐインターフェイス

コーポレート、SBU、BU

ニーズ・マーケットをお客様と共に創造する
⾃社製品にこだわらず、良いモノを提供する

ソリューション組織

プロダクションカンパニー、カスタマーセンター
モノづくりを通してお客様のニーズを解決する

新企業集団

新ダイセル
価値提供型

安全・品質のあくなき追求
最適在庫の追求と要員の共通化

コンサルテーション組織

コンサ ルテーシ ョン⻑年培った技術と素材の連鎖をベースにプロダクトアウト型

新企業集団

原ダイセル
素材提供型

ソリューション21

必要な人財と人事制度の革新
強い集団とは・明確なリーダーシップと多岐にわたるプロ集団が⼀体となった集団

リーダーの発掘ととんがったプロの育成
・問題意識が強く、全体最適を考えられる人をリーダー候補とし抜擢する（俯瞰する能⼒＝あるべき姿を指し⽰す能⼒）
・プロは技術的（論理に裏付けられた）プロと技能的（修練に裏付けられた）プロがある
・技術プロは他流試合で鍛える（ユーザー、他社、大学へ派遣）
・技能プロは現場で鍛える

正当に評価される（シンプルな）仕組みへ挑戦した（Input）

リーダー

頑張った（Output）

プロフェッショナル
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DAICEL VISION 4.0

達成のための施策

クロスバリューチェーンの提案
会社、⼯場という概念を変え、垂直統合と⽔平統合を図る

垂直統合と水平統合のシナジー効果
アセットスーパーライト化（人、在庫、投資など）
フレキシブルでスピードアップしたモノづくり（リードタイム短縮）
必要なときに必要なものを買う、届ける（倉庫レス、小口混成輸送の徹底）

R(研究）とD（開発）の⾃⽴
Rはお客様目線で社会のニーズを掘り起こす
Dは生産者目線でSQDCのつくりこみを徹底する
注）S︓安全、Q︓品質、D︓納期、C︓コスト

現有素材に一味加えた機能提供
火⼯技術から安全安心機能の提供へ
高分子、有機、セルロースなどの素材提供から→ エコ機能の付加→ 無機との複合材料による高機能化→ 加⼯技術との組み合わせによる高付加価値化
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