MOT協議会・日大ＭＯＴ講座：06.9.29/30：

禁無断転載「私のＭＯＴ論」
・・・ 「経営の術」 と 「経営の心」 ・・・ ＊2006.9.29、30
NEC名誉顧問金子尚志•文献） 金子尚志「技術経営会議に思う（所信表明）」 技術と経済、04年7月号、ｐｐ.54〜60
金子尚志「特別寄稿：技術経営とは何か - 私のMOT論 - 」同、05年2月号,pp.18〜26

金子尚志 （カネコ ヒサシ）
学歴： １９５６年
１９６２年
１９６７年
職歴： １９５６年

東京大学・電気工学科卒業
Univ. of Calif., Berkeley, M.S.
東京大学・工学博士
NEC 入社、 中央研究所にて１９年間「ディジタル通信方式」の研究開発
６０−６２年 休職、Fulbright留学生、UC Berkeley留学
６８−７０年 休職、ベル電話研究所・研究員
７５−８５年 伝送通信事業部 （伝送機器の開発・製造）
８５−８９年 取締役（伝送端末事業担当）
８９−９３年 常務取締役兼ＮＥＣアメリカ社長、ＮＹ勤務
専務取締役、 ９３年帰国し海外事業担当
９４−９９年 NEC社長（約５年間）
９９−現在 NEC相談役、 NEC名誉顧問、（第18期・19期・学術会議会員）© NEC Corporation 2005

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講演目次
１．企業内の管理者教育
２．MOTの必要性への動機
３．UC Berkeley のMOTとの係わり
４．MOTに対する私の期待
５．経営の術／経営の心
６．科学技術と経済の会（JATES）
７．日本MOT学会の発足
付録：技術経営者の陥穽© NEC Corporation 2005

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１. 企業内の管理者教育
最前線管理者教育・・・Internet活用教育
課長レベルの管理者教育（人事、総務、法務、企画、経理、販売、生産、・・・）
技術教育（NEC ラーニング）© NEC Corporation 20054

社内経営研修教育a) NEC特別MBA講座： マネージャー層対象b) NEC経営アカデミー： 部長クラス対象c) Senior Executive Program： GMクラス対象d) 経営スクール派遣© NEC Corporation 2005

： 執行役員クラス対象

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２．MOTの必要性への動機
第1： 経営知識不足感の体験
第2： UCBのMOTとの係わり−−−−−−ーーー

第1の動機： 経営知識の不足感
技術屋出身・・・経営知識の不足感
野村マネージメント・スクールの体験
経営戦略面でのMethodologies
財務戦略、M&A、TOB、© NEC Corporation 20056

経営面での実地体験► アメリカ現地法人でのリストラ決断► リストラの実施、役員解雇、工場閉鎖► M&A場面、会社の市場価値► CSRの重要性© NEC Corporation 2005

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３．UC Berkeley のMOTとの係わり
第2の動機：
University of California、Berkeley
Haas School of Business、 Prof. D. Teece
College of Engineering、Prof. D. Hodges

1980年代の中頃、技術革新の中で、両者が協力MOTを学際領域として生み出した。
NECは最初の企業スポンサーを務めた。
© NEC Corporation 2005

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CEO Forum
University of California, Berkeley,
May 1, 1992
CREATION OF INNOVATIVE CORPORZATE CULTURES

ー A View from the US-Japanese Electronics Industry ーHisashi Kaneko, President and CEO, NEC America, Inc.

Roundtable Discussions:Sara Beckman, Robert Cole, Robert Harris, David Hodges,

Charles O’Reilly, Laura Tyson, John Zysman© NEC Corporation 2005

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UCB MOTの特徴
技術革新進行の中での双方の危機感
Haasと工学部が対等の立場で協力。
どちらかと言えばHaas寄り
所長： Prof. Andrew Isaacs(物理出身）
工学部寄りの我が国のMOTと相違© NEC Corporation 2005

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UCBのMOTの概要►学生1,400名（秋＋春）、Haasと工学部と半々►講座例：ビジネス基礎、企業家精神、技術革新、国際貿易、Internet戦略、通信ビジネスモデル、SCM、知的財産権、Computer-based Communication, e-business、プロジェクトリスク、バイオビジネス、決断・ゲーム・戦略
企業環境管理、生産と棚卸、工場設計と物流、・・・・・© NEC Corporation 2005

11学際領域の学位
学際領域であるので、MOT学位は未だない。
MBA志向の学生にはMaster of Business Administration を
工学系の学生にはMaster of Scienceを© NEC Corporation 2005

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４．MOTに対する私の期待
Management of Technologyを直訳すると「技術経営」になり、この解釈では本質を誤る恐れ。
昨今の技術革新の激しい事業環境の中では、技術革新を理解しないで企業経営は成り立たない。
「技術革新に注視した経営学」を期待。

© NEC Corporation 200513

５．経営の術 / 経営の心
「経営の術」：Methodologies of Management術が科学的方法論により学問に昇華されMOTとして客観的に教えられる。
経営実務知識の習得。
「経営の心」：科学的に「経営の術」で分析尽くした残り、総合判断の根源、先達経営者の経験談に学ぶ。

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６．科学技術と経済の会（JATES）
技術経営者の集団
技術経営者の育成Mission ＝ MOT
大学のMOTとの相互協力
芝浦工大MOT／東京大学MOT（参照） 「技術と経済」誌（科学技術と経済の会機関誌）①金子尚志「技術経営会議に思う（所信表明）」 04年7月号、pp.54~60②金子尚志「私のMOT論」、05年7月号、pp.18−26、前年東大MOT講義© NEC Corporation 2005

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７．日本MOT学会の発足
企業経営者と学術研究者の集団発足： ２００６年６月
発起人代表： 東京農工大学 古川 勇二 教授
会長： 日本電気（株） 金子 尚志
副会長： 芝浦工業大学 児玉 文雄 教授「科学技術と経済の会」の支援
経営者との議論、切磋琢磨でMOTの質を向上© NEC Corporation 200516

付録 : 技術経営者の陥穽© NEC Corporation 2005

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付録①技術者が留意すべき陥穽
反面教師として自らの戒めとしたい事項① 物事に拘り過ぎ、大局を見過ごす傾向、局所的判断に陥りやすい。
② 論理的な判断に強い反面、非論理的判断に弱い。
③ 総合的判断にかける。バランス感覚の欠如。専門バカ。
④ 総合判断を要する領域も、自己の専門の科学的方法論で判断しがち。
⑤ 一芸（技術）に秀でると、他の芸を軽視する傾向。
⑥ 専門外（経理財務等）を他人任せにする傾向。

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付録②技術者が留意すべき陥穽
⑦ 技術者は「自己の業績に自信」は結構だが、他分野についてもとかく過剰な自信を持ちがち。
慢心は冷静な経営判断の最大の敵。
⑧ 数字に強いと思っている。
（が、とんでもない。技術者は数字を常に誘導可能と軽視して、数字を暗記しようとしない。
その経営的意味を諳んじていない。）⑨ 経営者は未来の予測をベースに経営判断。
予測には科学的知識が明らかにプラスする。
しかし最後は総合判断であるべきこと。

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付録③技術者が留意すべき陥穽
⑩ 技術系も終着地として経営に携わることもあったが、これからはそれだけでは勤まらない。
「経営のプロ」としての学習・努力が必須。
⑪ 技術業績のみで経営者に抜擢するのは不適切。
経営センスの見極めが必要。
⑫ 技術屋は論理的な半面、意外性に弱く、意外な着地点の模索能力に弱い。
⑬ 他人を納得させる説明能力に欠ける。
論理に頼り過ぎ、性急に納得を求める傾向。
非論理的事項の説明能力も必要。

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