マネジメントメッセージ

経営上の唯⼀のミッション「 MSV」

MSV実現に向けた中⻑期経営戦略

MSVを⽀える経営体制

企業情報

アセット別戦略

変革を受け入れ、働き方を見直す～EPSを改善し、MSV 実現に貢献するために～業務・組織のあり方を見直し、「 J-LFG」の実践を通じて、事業や組織の成長に貢献したチームや個人を表彰

足度は81％にとどまり、2 年連続で低意識改革を推進

組織の成長に貢献したチームや個人を下しました。こうした結果を踏まえ、従表彰する制度「 J-LFG Awards」
を創設

業員のやる気を引き出す組織の見直し

日本グル ープでは 、生産性の向上にするなど、取り組みや好事例を共有しをより一層進めながら、活躍できる場

よるEPSの改善を通じて、MSV 実現にながら、互いに認め合い 、賞賛し合えを提供し、努力に報いる報酬を設計す

貢献するべく、組織・人材の観点からる文化を創っています（次ページ参照）。

るなどの 取り組 みを実 施しています。

変革を受け入れ、業務や組織のあり方

このほか、高い成長力、効率性・生共 同 社 長 をはじめとした 経 営 陣 からを根本から見直すとともに、従業員一産性が追求できる組織体制への変革と、の積極的な発信に加え、パ ートナー会

人ひとりの意識改革を進めています。

従業員一人ひとりの新たなキャリア形社単位で実施する対話の活発化など、コミュニケーションを強化しています。

具体的には 、NIPSEAグル ープの企成を目的とした希 望 退 職 制 度「ネクス

業 文 化「 LFG（Lean For Growth）」をトキャリアプラン」を実施するなど、業踏まえ、今後の行動指針と意識改革の務や組織のあり方を見直す各種施策をための「日本版LFG（J-LFG）」
を2021

通じて、EPSの改善に取り組んでいます

年 初に導 入しました。以 降、事 業 所・（下図参照）。

従業員満足度（日本グループ）※

8290

838981

工場単位で「 J-LFG」の理解を深めるための説明会や経営陣との対話を実施しながら、非効率な業務やプロセスを徹底的に見直し、場合によっては潔く排「 J-LFG Awards 2022」概要【目的】「 J-LFG」「 VITALS」の実践を通じて組織や周囲へ貢献したチームや個人をたたえ、表彰する理部門などのあらゆる部門・職種において、事業や組織の成長に貢献し、活躍したチーム・個人をたたえる表彰制度です。日本グループの孫会社を含めた全ての従業員を対象【スケジュール】
応募期間：2022 年10 月3 日～11月4 日
審査期間：2022 年11月上旬～12 月下旬
結果連絡：チーム賞・・・2022 年12 月上旬頃 一次審査結果連絡2022 年12 月下旬頃 最終審査結果連絡
個人賞・・・ 2022 年12 月上旬頃 選出結果連絡
表彰：2023 年1月5日に、自薦・他薦を問わず応募することができます。
「 J-LFG」「 VITALS」（P94 参照 ）の体現度合いに基づき、成果だけでなく、取り組み姿勢などのプロセスも重視して各賞を決定しています。

2022年度の表彰結果
2022年度は、初年度にもかかわらず、（%）

100「J-LFG Awards」は、生産や営業、研究開発、企画・管▲また 、「 J-LFG」の実践を通じて事業やチーム賞・個人賞ともに多くの応募があり、積極的な姿勢が見られる中、チーム賞「J-LFG Excellence Award」
6チーム、変革への影響を注視し、コミュニケーションを強化50除しています（Lean）。こうした取り組

日本グル ープでは 、変革に伴う影響みによって生まれたリソースは 、顧 客にも目を向けながら、従業員エンゲージニーズを満たす製品開発、サービス向メントの向上に取り組んでいます。

上、従業員のスキルアップなどの将来日本ペイント労働組合が2022 年度の 成 長（Growth）に 活 用しています。

末に実施した調査によると、従業員満表彰式の様子

共同社長賞1チーム、個人賞「Inspiredby you Award」
30名を表彰しました。
こうした「J-LFG」「 VITALS」に 関 する
優れた取り組みを日本グループ全体で0 2018

2019

2020

2021

2022

※ 日本ペイント労働組合調査「 J-LFG Excellence Award 」チーム賞
賞

会社部署

技術本部 調達技術部

Gold Award

NPIU

Silver Award

NPMC True GSCM

GSCM 本部 プロジェクト

共有し、互いに感化し合うことで、新たBronze Awardな企業文化を創出し、持続的な成長につBronze Award

なげていきます。

Encouragement Award NPCS Life Cycle Assessment

当社国内グループ横断での LCA 算定方法の確立

Encouragement Award NPCS 法務部

PC・部門の壁を乗り越え、現場重視の法務サービスの提供

環境対応型低 VOCクリヤー O-4100 の開発・導入
NPAC クリヤーチーム
NPSU 技術・生産・調達共同チーム 原料採用の最適化によるESG 経営への貢献
国内グループ- Working Group「J-LFG」
や「VITALS」の実践を通じて、事業環境EPS の改善
生産性の向上MSVへの貢献

・「 J-LFG 」の浸透

・成熟市場に対応した事業・コスト構造の構築
・事業運営の効率化（「分社化」による悪影響の解消）（好事例の共有）

・「 J-LFG 」の導入

組織の見直し・日本ペイントコーポレート
ソリューションズの設立

・組織の統廃合・組織の枠組みを超えた人材登用・兼務

95 ｜Nippon Paint Holdings Co., Ltd.

Gold Award受賞
代表者

澤口 彰廣

際にも既存原材料に対する互換品の標準価格やの好不調にかかわらず当社グループの成⾧・収実勢価格、クリスクロス実績の自動解析によるタ益性を最大化するため、原材料の安定調達や価格イムリーな収益確保の仕組みが実現しました。今低減のためのICTツールを製作しました。従来、後も「J-LFG」
や「VITALS」の理解をグループ会社偏在かつ属人的であった原材料・製品関連情報をやパートナー会社と共有しながら、ICTツールを通ICTツールの活用により一元的に統合することで、じた業務プロセスの変革による持続的な成長につ関係する全部門が必要な情報を迅速かつ容易になげていきます。

複眼チェック・合意することが可能になり、有事の・【組織・人材】変革を受け入れ、働き方を見直す・経営陣との対話

サイロの破壊マリンサプライチェーン構造最適化による経費削減

Project X 低 VOC2K

受賞者の声

EPS 改善に向けた施策・取り組み

意識改革

受賞テーマ

原料管理システムを用いた製品の安定供給、安価原料調達

現状認識

業務の見直し・業務の選択と集中（顧客視点に立った業務の洗い出し、無駄な業務の特定・排除）・「ネクストキャリアプラン」の実施

共同社長賞※受賞
ウィー共同社長と従業員との対話

代表者

鈴木 康文

「 J-LFG」の浸透を通じて当社グループの成長・員の「J-LFG」や「VITALS」への理解が深まり、グ価値向上につなげるためには、NPTUグループのループ最多の応募件数に至ったと振り返っていま従業員一人ひとりが「J-LFG」とは何かを考え、何す。現在は応募件数だけでなく、テーマ1つ1つのらかの行動を起こすことが最も重要だと考えまし「質」と「多様性」の拡張を目指し、新たな浸透活動た。早期浸透に向けては「認知～理解」のフェーズに取り組んでいます。今後も「J-LFG」の浸透と実が重要と考え、ポスター の作製や経営メッセージ

践を通じて、NPTUグループの新たな風土を醸成の発信、全部門長への個別説明などのさまざましていきます。

な 活 動を実 施しました。その 結 果として、従 業※ NPTUグループ全体の取り組みを評価し、共同社長の意向で特別に設けられた賞

Integrated Report 2023

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