新中期経営計画
FY2021-2023
Yorozu Sustainability Plan 2023
2021年5月31日© YOROZU CORPORATION．2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

新中期経営計画(YSP2023)
 企業理念・企業ビジョン
 中期経営計画（YSP2020)の振り返り
Yorozu Spiral-up Plan 2020

 新中期経営計画（YSP2023)
Yorozu Sustainability Plan 2023

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企業理念・企業ビジョン
企業理念
存在意義

社会貢献を第一義とし、たゆまぬ努力で技術を進化させ、人びとに有用な製品を創造する。

経営姿勢

信頼される経営を信条とする。

行動指針

1. 勤労は生きてゆく為の基盤である。
2. 信用は仕事の基礎である。
3. 創造する思考・行動こそが人間を支える。
4. ｢安全｣ ｢品質｣ ｢生産性｣は企業活動の基本である。
5. 企業活動とは虚業を排し実業に徹することである。

企業ビジョン
サスペンションでOnly1の開発・技術力によりお客様のニーズに応え永続的に発展を続ける100年企業を目指す© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

新中期経営計画(YSP2023)
 企業理念・企業ビジョン
 中期経営計画（YSP2020)の振り返り
Yorozu Spiral-up Plan 2020

 新中期経営計画（YSP2023)
Yorozu Sustainability Plan 2023

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YSP2020振り返り

連結売上高・営業利益率推移
連結売上高 （億円）

1,715

1,691

営業利益率（％）

1,800
1,576

1,188

3.5

3.1

5.0

1.4
0.3

2017実績2018実績© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

2019実績

2020実績

YSP2020目標
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YSP2020振り返り :中期経営計画 （YSP2020）重点取り組み
収益力を強化し将来の成長飛躍につなげる重点取り組み(1) 収益力の強化(2) 製品力・開発力の向上 (3) 企業力の充実•フリーキャッシュフロー経営の強化•サスペンション部品の競争力向上•固有技術を生かした新製品への取り組み•３つの 軸(顧客・製品・地域)での積極的な拡販• 人財育成 ハイテン材の量産適用による軽量化の実現

 [えるぼし」認定取得

 トヨタ・三菱向け拡販活動の強化

 プロジェクト管理部/研究開発部/生産機器外販部（新設）•プロジェクト収益管理の強化•ものづくりの革新 プロジェクト毎の利益・原価管理の強化
 設備投資額の低減「総仮付け総本付け」工法• 組織見直し• ESG経営 健康経営優良法人(2021)認定取得

 社外取締役の増員
 「統合報告書」の発行© YOROZU CORPORATION．2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

新中期経営計画(YSP2023)
 企業理念・企業ビジョン
 中期経営計画（YSP2020)の振り返り
Yorozu Spiral-up Plan 2020

 新中期経営計画（YSP2023)
Yorozu Sustainability Plan 2023

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023
連結業績目標（2023年度）
売上高 1,500億円 営業利益率 5.0%(2020年度 実績 1,188億円)(2020年度 実績 0.3%)

ROE 8.0%(2020年度 実績 ▲11.0%)

経営方針
変化に強い健全経営を目指す(1)ESG経営(2)安定した収益(3) 新技術・工法

中長期的かつ持続的な成長
企業体質の変革に向けたDX(デジタルトランスフォーメーション)の推進• 適正な生産能力レベルに転換• 軽量化による高付加価値の製品開発• Ｅ：地球にやさしいものづくり• Ｓ：健康で働きがいのある職場づくり• Ｇ：透明性の高いガバナンスの実践© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

• 強い現場の再構築• キャッシュフロー経営の強化• 生産台数に左右されにくい企業体質の構築• 電動化自動車への製品等の提案• 顧客・製品・地域の３つの軸の観点から積極的に拡販• 金型、設備等の生産機器外販の拡大
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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

連結売上高・営業利益率
（億円）
連結売上高

営業利益率（％）

1,576
1,188

1,300

1,400

4.0
1.4
2019実績

1,500

5.0

3.00.32020実績

2021予想2022目標2023目標YSP2023© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

経営方針

変化に強い健全経営を実現するための重点３本柱(1)ESG経営(2)安定した収益(3)新技術・工法© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

経営方針

変化に強い健全経営を実現するための重点３本柱(1)ESG経営(2)安定した収益(3)新技術・工法© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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カーボンニュートラルとは？
温室効果ガス CO2、メタン、フロンなど
排出排出と吸収が同量に！
カーボンニュートラル

吸収

太陽光、風力発電など、再生可能エネルギーで温室効果ガスの排出を削減する。
森林工場

火力発電所

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11地球温暖化の主な影響＜北極海＞＜シベリア＞＜欧州＞

海氷が減少

永久凍土が減少

アルプス
氷河後退
＜北米＞

＜アジア＞
＜地中海＞

降水量が減少集中豪雨が増加
利用可能な水が減少

森林火災が増加＜島諸国＞

海岸侵食が増加＜南米＞

乾燥日が増加＜南アフリカ＞＜豪州＞

乾燥日が増加

干ばつ激化

＜南極＞

海氷が減少
植物が増加

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(1)ESG経営

E：環境

地球にやさしいものづくり

生産工程のCO2排出量削減の取り組み
改善なしのCO2排出量
省エネ改善
再エネ(太陽光発電など)

CO2排出量低減ライン●

電気使用によるCO2排出
燃料使用によるCO2排出（ CO2▲50％）

2013

2030

CO2ゼロ電力の購入
燃料の転換

生
産工
程のC
O
2
排出ゼロ（ CO2▲100％）2040

 2040年 カーボンニュートラルへのチャレンジ
 マイルストーン 2030年 CO2排出量▲50%（2013年度比）© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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(1)ESG経営

S：社会

健康で働きがいのある職場づくり

人財の確保
働き方改革とダイバーシティの推進
多様性を受け入れる企業文化

健康で働きがいのある職場へ
モチベーションの向上
活躍  健康経営
ダイバーシティを尊重した登用
働き方
改革

iversity
育成  共通・専門能力開発に基づいた教育と育成
現地化とグローバル人財の育成

ダイバーシティ

ダイバーシティを尊重した登用
採用  ダイバーシティを尊重した登用

企業理念© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

企業風土
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(1)ESG経営

S：社会ダイバーシティの推進時期項目

2013年～2015年 女性会議（1回/月）
2014年9月

神奈川県労働局長 優良賞 （均等推進企業部門）受賞

2018年5月

人事部ダイバーシティ推進グループ 設置

2018年12月‘えるぼし’認定取得

2020年度

女性役員比率22.2%
女性管理職比率10.９% （10%目標達成） 自動車業界 第１位
健康経営優良法人2021認定取得

今後のダイバーシティに関する取組 ‘くるみん’認定取得活動
 みんなのトイレ設置
 健康経営優良法人ホワイト500認定取得活動© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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(1)ESG経営

G：ガバナンス

透明性の高いガバナンスの実践
働く仲間
取引先様

お客様

株主様

監督機能の強化© YOROZU CORPORATION．2021 All Rights Reserved.

地域社会

さらなるコンプライアンスの推進

株主様との対話の充実
16新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

(1)ESG経営

Ｅ
環境Ｓ
社会

Ｇ
企業統治

ESG経営の活動を通じて SDGsに貢献

地球にやさしいものづくり

Environment

生産工程でのCO2削減⇒カーボンニュートラルへ
製品での温暖化防止策（軽量化技術）

健康で働きがいのある職場づくり

Social人財の確保
働き方改革とダイバーシティの推進
多様性を受け入れる組織の醸成

透明性の高いガバナンスの実践

Governance監督機能の強化
さらなるコンプライアンスの推進
株主様との対話の充実
目標達成のための土台

DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進～ 競争に勝つための企業体質変革（仕事の仕方・プロセス見直し）～© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

経営方針

変化に強い健全経営を実現するための重点３本柱(1)ESG経営(2)安定した収益(3)新技術・工法© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

(2)安定した収益

適正な生産能力レベルに転換

外部環境 グローバル自動車生産台数の2019年※水準への回復見通し不透明
・新型コロナウイルス感染収束時期、半導体需給のひっ迫解消等※新型コロナウイルス感染拡大前（9,218万台）

 主要得意先計画
・世界生産能力を720万台から540万台へ縮小（「NISSAN NEXT」より）

適正な生産能力グローバル全体での生産能力の適正化
・「顧客・製品・拠点」の3つの軸の観点から生産能力の見直しと生産体制の再構築© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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(2)安定した収益

強い現場の再構築

YPWの原点に立ち返った「製造現場」と「ものづくりサポート機能」の連携強化＜Yorozu Production Way＞

AIロボット技術
・技能複合工程化ロボット応用伝統をベースに更に進化する技能

無人化設備
自働化設備

高強度化する材料と高性能な金型に対するノウハウの整理と、先行した教育体系の構築

新技術、無人化設備を使いこなすオペレーター
複数工程の多能工

金型保全技能：マイスター制度
溶接基本技能現場管理(改善)力YSP2017© YOROZU CORPORATION．2021 All Rights Reserved.

YSP2020・YSP2023
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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

(2)安定した収益 キャッシュフロー経営の強化
プロジェクト単位の生涯収益管理
先行開発
ものづくり機能
管理機能
生産拠点

製品開発

生産準備

量産開始～生産終了

プロジェクト収益管理期間前倒し＜企画・開発 フェーズ＞
 検討開始を更に上流へ前倒し
・プロジェクト企画の上流段階での投資検討、原価のつくり込みで量産開始時の収益を確保© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

生涯管理＜量産移行 フェーズ＞
 生産終了まで生涯管理• 原価集約システム活用によるプロジェクト収益の生涯管理• 原価改善活動の継続
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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

(2)安定した収益 キャッシュフロー経営の強化
2015～17年度

2018～20年度

2021～23年度（実績）（実績）（計画）※ 当期利益はキャッシュアウトを伴わない減損損失等を補正してあります

464
CASHINCASHOUT

単位：億円

347

当期利益※＋減価償却費

8△137
設備投資額

△601

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ＦＣＦ

△339
設備投資額

必要な投資を行いつつ、当期利益※ ＋減価償却費安定した収益を確保することで、FCF（NET値）
更にキャッシュフローを改善
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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

(2)安定した収益 台数に左右されにくい企業体質
連結固定費 売上高比率

連結売上高
売上高固定費率

1,691

1,576

売上高固定費率 増加

FY18

FY19

1,188

1,300

FY20

FY21

1,400

1,500

売上高固定費率 減少

FY22FY23

 合理化による固定費のスリム化
 投資採算性評価及び管理の強化
 新技術・工法等による更なる設備投資の低減© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

経営方針

変化に強い健全経営を実現するための重点３本柱(1)ESG経営(2)安定した収益(3)新技術・工法© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

(3)新技術・工法

Ｅ
環境

事業環境と開発課題

E

C

Ｓ

Ｇ

社会

企業統治

Connected

CASE

自動運転

A

Autonomous

電気自動車

ElectricS

Shared &Services

環境（E) カーボンニュートラルへ向け
CO2 排出量削減

自動運転(A)・電動化(E)による車両重量の増加をサスペンション部品の軽量化でカバー＜車両のエネルギー消費量改善要請＞＜バッテリー/モーター等で車両重量が増加＞

軽量化製品の開発と市場投入が急務© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

(3)新技術・工法

軽量化（高付加価値）製品開発

サスペンション部品の軽量化目標<2018～2020><2021～2023>

YSP2020

YSP2023

軽量・高剛性サスペンションの構造設計
鋼板 780MPa級

軽量化▲15％達成

超軽量・超高剛性サスペンションの構造設計① 鋼板 980MPa級② オールアルミ プレス溶接構造③ 新マルチマテリアル・ハイブリッド構造(鋼板＋アルミ/鋼板＋樹脂)

軽量化 ▲15％以上
YSP2023

YSP2020
2018

2019

2020

2021

2022

2023

軽量化▲30%© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

(3)新技術・工法

プレス成形技術の強化

環境/自動運転・電動化の進展
高まるサスペンション部品への軽量化要求
超ハイテン材(780MPa,980MPa)の採用部品拡大

要素技術の進化で強みのプレス成形技術の更なる強化
要素開発

超ハイテン材のプレス成形技術

成形解析
金型構造
金型材料
金型表面処理© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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(3)新技術・工法

３つの軸の観点から積極的に拡販

自動車業界の大きな変化
自動運転・EV化のさらなる加速 ⇒ 大規模投資
 自動車メーカーの合従連衡加速

サプライチェーンも大きく変わる
部品メーカーの合従連衡も加速

顧客軸• ルノー、日産、三菱• トヨタ・ホンダ• ダイムラー・VW 等

製品軸

地域軸

• サスペンション部品に注力• EV化による軽量化対応の新製品で拡販・生産機器外販の拡大

日米中大市場に注力

既存商権の確実な維持と新規受注に向けた積極的活動
28© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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新中期経営計画 Yorozu Sustainability Plan 2023

(3)新技術・工法 生産機器（金型・設備）の外販
背景 金型や生産設備の技術向上が部品事業の競争力に直結する
 内製使用の金型・設備に特化している現状で外部環境が見えにくい 国内自動車需要の減少下、金型・設備自体の製作量も減少するリスク

外販の目的
 生産機器の競争力・技術力の向上

・外の世界から学び、内製一貫体制の強化に貢献する

 生産機器を新たな事業へ育成
・部品事業を補完する

 人財の「雇用の維持」と「技術の伝承」
・金型技術の衰退を防ぐ© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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株主還元について271.5% 減損損失で減益も公表通り配当（円/株）1007553円
51円

26円

035.5% 35.4%

20.1%

502558円

20円

10.2%

7.6%

5101140

1940

10101120122013

2014中間配当

59円

45%

51.6%

1846円

1623

当期損失により配当性向「－」1825231235.9% 35.0%
35.0%

30%

27円

25円
133460%13円

14131315%0%
2015

2016

期末配当

2017

記念配当

2018

2019

配当性向

2020

2021

2022

2023

予想

予想

予想

基本方針は配当による株主還元
目標配当性向を35％以上としつつ持続的な配当を目指します© YOROZU CORPORATION. 2021 All Rights Reserved.

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－以上－31免責事項と著作権
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