C U LT U R E D E C K© D e N A C o ., L t d .

THE REASON WHY
カルチャーデックを作る理由

DeNA にデザイン組織ができて約 10 年が経ちました。 
DeNA が掲げる「一人ひとりに 想 像を超える D e l i g h t を」というミッションを実 現するために、 
デザイン組織としてどうあるべきか試行錯誤しながら運営していく中で、カルチャーも生まれました。 
そのカルチャーを言語化することで、チームとして結束し、さらに向上し続けることを目的としています。 
また、DeNA デザイン統括部が、世の中により良いデザインを提供していくために、指針を示すものにできればという想いを込めています。

CONTENTS
ABOUT DeNA

05

DESIGN UNIT HISTORY

ABOUT
DeNA
DESIGN
UNIT
02  

06

OUR TREASURE

03  

OUR UNIQUENESS

07

CLOSING04

CAREER SPOTLIGHT

01  

D e N A について

デザイン統 括部について

デザイン統括部の ユ ニークな 4 つの特 徴

作 品・キャリア 事 例 紹 介

デザイン統括部変革の歴史

デザイン統括部が 大 切 にしたいこと

最後 に01.DeNAについて

01

ABOUT DeNA
D e N A についてメ ギ ド７２ © D e N A C o . , L t d .

逆転オセロニア

オ セ ロ ・ O t h e l l o は 登 録 商 標 で す。 T M & © O t h e l l o , C o . a n d M e g a H o u s e / © 2 0 1 6 D e N A C o . , L t d .

01.DeNA について

一人ひとりに想像を超える Del i gh t を
夢 中 に な って 遊 ぶ 愉 し さ 、
日 々 実 感 する 確 か な 便 利 さか け がえ の な い 健 や か さ 、
そ して 世 界 が あ っ と 驚 く 新 し さ

さ ま ざま な 形 で 生 活 に 寄 り 添 い  

私 た ち が つ くる D e l i g h t は 、人 生 を 彩 り 豊 か に し ま す。

技 術 と 情 熱 を も って 、挑 戦 と 変 化 を 楽 し み

世 界 に ひ ろ が る、
未 来 に つ な が る D e l i g h t を 届 け 続 け ま す。

01.DeNAについて

VISION
ビジョン

DeNA は、インターネットや AI を自在に駆使しながら一人ひとりの人生を豊かにするエンターテインメント領域と日々の生活を営む空間と時間をより快適にする社会課題領域の両軸の事業を展開するユニークな特性を生かし

挑戦心豊かな社員それぞれの個性を余すことなく発揮することで世界に通用する新しい Delight を提供し続けます。

02.デザイン統括部について

02

ABOUT DeNADESIGN UNIT
デザイン統括部について

02.デザイン統括部について

DESIGNDELIGHTOUR MISSION

DeNA デザイン統括部はあらゆる事業戦略を「デザイン」という切り口で 推進する集 団です。

02.デザイン統括部について

INTERVIEW

ビジネスとデザインの共創で、世の中に大きなデライトを届ける
RYUMON UEDA
上田 龍門

デザイン統括部 統括部長

2012 年 DeNA に入社。mobagePF 、新規事業の PR サイト制作やサービス開発を担当する。DeNA の事業成長と共にゲームやサービス開発、マネージメントなどに従事。現在はソリューション本部デザイン統 括部 統 括部長として組 織を牽 引 。

02.デザイン統括部について

QUESTION | 01

QUESTION | 02

DeNA では、「ビジネスとデザインの共創」の事例を 1 つ教えてください。

DeNAはモノづくりの会社です。私たちのような事業会社が今年、プロ野球球 団『 横 浜 DeNA ベイスターズ 』は 8 年ぶりにホームユニフォームのデザインを刷 新しました。単なる

リニューアルではなく、頂点を目指す意気込みやさらなる進化を遂げるんだという想いを込めた、チームの決意表明でもありました。

「デザイン」をどのように捉えていますか？
成長を続けるためには、常にイノベーションを推進していく必要があります。そこで大きなポイントとなるのが「デザイン」
です。デザインの質が高いプロダクトやサービスは、競合他社との差別化や 優位性を創 出します。デザインは、いわ ゆる「見た目」の部分だけではなく、「 顧客体験設計」や「マーケティング」の領域など、ビジネスをスケールさせていく上で重要なファクターであると考えています。

実際に DeNAで新規事業が立ち上がった際には、ノウハウを持つデザイン統括部のメンバーが上流工程から参加し、ブラン
ディングやユーザビリティを考慮したデザインに加え、顧客の感情までも計算した「顧客体験のストーリー」をデザインします。
さらに、デザインの力を新規企画の立ち上げやイノベーションの創出に活用したり、さまざまな課題に対する解決策を生み出す
ことで、ビジネス職など他職種のメンバーと力を合わせて顧客中心のモノづくりを推 進しています。

一方で、これはビジネスでもあり、ファンの皆さんに新ユニフォームを購入・着用していただくことも求められていました。
そこで、ベイスターズのクリエイティブチームと（そのチームに所属する）デザイン統括部のメンバーが一体となり、今年のシーズン
スローガンとユニフォームのデザインチェンジにストーリー性を持たせた広告を展開しました。リニューアルをポジティブに伝え、ユニフォームの購買意欲に繋げる――それをデザイン主導で推進した結果、販売実績はデザイン発表後 1 か月間で前年同月比 18 倍を達成し、その後も売れ行きは好調で、8 月末時点でも前年比 3.5 倍を記録しています。私たちが考える「ビジネスとデザインの共創」の 1 つの成功事例を作ることができました。

02.デザイン統括部について
QUESTION | 03

これ からはプロダクトの みなら

デザイン 統 括 部 として、

あ ゆら目指していることは 何 ですか？

、
「

」
や
「組織」
といった

切 口 推進取昨今る事 業 戦 略 を「 デ ザ イン 」
と いう

い こうと

取

社内 優秀
お 務 通
には

り、
業

ん
間 連携

り組

DeNA で は 部 署

デ ザイン統 括 部 で は「 デ ザインが DeNAの 強 み の 1つ になる」

ず 数字

で います 。
この

の

深

もより

して

彼

らと

繋

が りを

持

職

のメン バー がデ ザイン、
デ ザイナーというしました 。

取り組

む

売 / 利益構造最適
告宣伝費最適件費変動費
管理 KPI 設計
ユ
ノ
etc.
上

ことで 、
個

事業

化

広

化

人

化

事業

ニットエコ

ミクスの成立エクスペリエンス
体制とのをが 強 み になり、
結 果として D e N A の 競 争 力 の 1 つ になることを目 指しています。

のコミュニティ
ブ

ンディン

ネジメント

ーケティン

浸透 納得度
評価 度（OKR )マャ 能 質
採用 / 育心理 安全性 確保
etc.
ネージ

や

制

ーの

成体制

的

織 と両 方 の 側 面 からクリエイティブ なア プ ロ ー チ で 事 業 強の デザイナーの

ビジョンの
目標と

策 定・実 行 できる体 制 を 整 えて います。
このように 、
個 人・組

化 することで 、ビジ ネ ス や エン ジ ニア に 続 い て「 デ ザイン 」

れ組織化

る 専 門 分 野 の メン バ ー が 協 力し、総 合 的 な デ ザイン 戦 略 ををにめ ることが で きて い ま す。

明確
設計
開発
手法 構築
North Star Metric 発見（熱量）
マ
ラ
グ/マ
グ
etc.

多数

領 域 に 特 化した エクス ペリエンス 戦 略 室 を 立 ち 上 げ 、
異な

、

定

プロダクト
プロダクトバリューのデザイン部、
コミュニケーションデザイン部に加 えて、より専 門の 1 つ で す。

事業の肝となる要素
数字の要因
固 観念 囚わ ず 柔軟性
々
レベル

まで の
「 プ ロダクト」にフォーカスしてい た 部 署ミッションをって 事 業 に

チ ーム の 組 織 強 化も当 然 行って います。
現在は、
プ ロダクトつ ことが できるの は、D e N A の デ ザイナ ー に とっ て 成 長 で きる

持
高

して

いものになってきています。

という中長 期 の 目 標を掲 げ ています。
その 実 現 の ために、
これ

「DESIGN for DELIGHT」という広 義 の 言 葉 にアップデート

でり 組 み に より 、な エンジニア や ビジ ネス

を

り

また 、
1 人 1 人 の デ ザイナ ー の 成 長 に 加 えて 、
デ ザイン 専 門の力や

02.デザイン統括部について

Organization
組織体制と担当領域

デザイン統括部は 3つの組織で構成されています。

それぞれの役割と業務について紹介します。
※実際には、組織横断的に協力することも多く、いずれの部署でも他領域の業務を行うことがあります。

STRUCTURE

02.デザイン統括部について

組織体制

デザイン統括部は 3つの部門で構成されています

プロダクトデザイン部

コミュニケーションデザイン部

エクスペリエンス戦略室

PRODUCT

DESIGN DEPT.

COMMUNICATIONDESIGN DEPT.

EXPERIENCEDESIGN OFFICE

サービスの体験設計やUIデザイン

ブランディングやマーケティング施策

新規事業のUXやMVPデザインSERVICE

02.デザイン統括部について

プロダクトデザイン部

ABOUT

デザインを武器に、事業部と一体となって戦略を推進するサービスやプロダクトの体験設計、UIデザインを担当するチームです。事業戦略を深く理解し、デザインの力を利用してそれを推進するスキルを持つデザイナー達
が、戦略推進のために、事業部と一体となり様々な取り組みを行います。

FOCUS

PRODUCT DESIGNPROJECTS

PocochaOrganization Design

Voice Pococha

IRIAMkencomAND MOREMARKETING

02.デザイン統括部についてコミュニケーションデザイン部

ABOUT

戦略的にコミュニケーションを実行し、価値あるブランドを創る
常に変化・進化し続ける、プロフェッショナルなクリエイティブ集団です。事業に 関わ る「 ビジ ョ ン 開 発 」「 コ ン セ プト 開 発 」「広告コミュニケーション設計」「動画」「 グラフィック」「 SNS」「 イベント」「 空間デザイン」などジャンルレスに対応します。

FOCUS

COMMUNICATION DESIGNPROJECTSDeNA Branding

STRATEGY DESIGN横浜DeNAベイスターズ

Organization Design

逆転オセロニア

SC相模原

and moreEXPERIENCE

02.デザイン統括部について

エクスペリエンス戦略室

ABOUT

DeNAのモノづくりにおいて

UXD の浸透を行う
UX デザインを軸に、DeNA グループ内はもちろん、アライアンス先との新規サービス開 発 に 企 画 段階から参画しています。社内でのナレッジ発信や、大学と連携したデザイナー育成にも注力しています。

FOCUS

PROJECTS

Strategy DESIGN

dot-i

あのね

PRODUCT DESIGNFACTEV

PLAYBACK 9

Allm

and more

ユーザーリサーチ計画・実行

デザイン組織構築

サービス戦略

デザイナーマネジメント

プロトタイピング

デザイナー採用

ロードマップ作成

デザイナーオンボーディング整備

プロダクトビジョン策定

IN NUMBERS

02.デザイン統括部について

データでみるデザイン本部

部員数7
37.8 681 94.5 86.6 13
平均年齢

平均勤続年数歳

中途採用比率名

デザイナー 58名
プロデューサー 5名

ディレクター 14名
その他
4名

地方在住勤務者

名年（福岡/兵庫/和歌山/愛知/長野/静岡/岩手）

リモートワーク率%※2023年3月時点%

産休・育休時休業取得者名（うち3名男性）

02.デザイン統括部について

DIVERSEPROJECTS
多彩 なプロジェクト

様々な事 業を手 掛ける D e N A だから、いろいろなものを作ったり、企 画したり、演 出したりと常 に新しい 挑 戦 が 溢 れています。

02.デザイン統括部についてSHOW REEL

YouTube03.デザイン統括部のユニークな 4 つの特徴

03

OUR 

UNIQUENESS
デザイン統括部のユニークな 4 つの特徴

FOUR UNIQUENESSES

03.デザイン統括部のユニークな 4 つの特徴

デザイン統括部には大きく４つのユニークな特徴があります。それぞれの特徴について次ページより詳しく紹介します。

03.デザイン統括部のユニークな 4 つの特徴

UNIQUENESS 01「モノづくりに関わる全員が」上流から参加する
DeNA では、サービス開発に関わるすべての人間が開発初期から集まり、ユーザーニーズなどの前提をしっかりと共有。デザイナーやエンジニアなど、実際に手を動かす人々が、それらを深く理解した上で、形にしていく体制をとっています。さまざまな分野のプロフェッショナルたちが上流から意見を交わすことで、あらゆる角度から、プロダクトをブラッシュアップすることにもつながっています。

03.デザイン統括部のユニークな 4 つの特徴

UNIQUENESS 02

プロダクトを作り、届けるまで一気通貫で対応できる

インハウスデザインの横断組織
デザイン統括部は、プロダクト開発のはじめから、リリース、そして運用までの一連のプロセスに関与し、そのマーケティング・ブランディングにも対応します。それにより、外部の専門家や代理店に依存することなく、効率的なコミュニケーションと迅速な意思決定を可能にし、デザインの一貫性や品質の担保ができ、プロダクトやサービスのブランド価値を向上させる
ことにつながっています。
※プロダクトの価値をより明確化するために、UX に特化した専門組織「エクスペリエンス戦略室」を 2019 年から創設。

03.デザイン統括部のユニークな 4 つの特徴

UNIQUENESS 03

幅広い領域の事業に関わり、様々な事業フェーズを経験できる
エンタメから社会課題解決まで幅広い領域の事業に関われるだけではなく、開発期、成長期、拡大期といった様々な事業フェーズも経験することができます。幅広い事業領域に携わることで、異なる業界や市場に対する理解が深まります。この 経 験は、新しいアイデアやアプローチを生み出すための創造性が鍛えられます。一方、様々な事業フェーズを経験することで、事業の全体像を把握することができ、ビジネスの目標や戦略に対する理解を深めることもできます。
開発期ではプロダクトやブランドのアイデンティティを構築し、成長期では市場拡大に向けた
マーケティングデザインの役割を果たし、拡大期ではブランドの維持やマーケット拡大戦略に貢献するなど、各フェーズで得られる知識とスキルは非常に貴重です。

03.デザイン統括部のユニークな 4 つの特徴

UNIQUENESS 04

無駄なエネルギーを使うことなく、純粋にコトに向かえる環境
個々のメンバーに意思決定の権限や自己責任が与えられます。上位 の 管 理 職 だけでなく、メンバーが自ら判断し、行動することが求められます。情報共有や議論をしっかり行う風土で、
コミュニケーションが活発で、反対意見や異なる視点も尊重されます。これにより、問題解決や意思決定がよりスピーディーかつ効果的に行われます。そのため、無駄なエネルギーを使うことなく、純粋にコトに向かうことができます。また、背景も経験も様々な個性的なメンバーが集まっていますがとても意欲的かつ、素直で自立している人が多いというのが 特徴です。

04.作品・キャリア事例紹介

04

CAREERSPOTLIGHT
作品・キャリア事例紹介

04.作品・キャリア事例紹介

SPOTLIGHT
メンバー・作品紹介

デザイン統括部は、多彩なスキルを持った仲間が集まっています。 
その中から 9 名のメンバーにスポットライトを当てて、これまで手掛けた作品と共にご紹介します。

2017.12 入社

マネキン工場勤務から独学でデザイン業界に転職。デザイン事務所、Web系制作会社を経て、2017年12月にDeNAへ中途入社。
グラフィックやWebなど、ビジュアルに関わるデザインに従事。

ART DIRECTOR / DESIGNER

COMMUNICATION DESIGNHAYATOTANAKA田中 隼人
デザイン統括部 コミュニケーションデザイン部 アートディレクショングループ

ART DIRECTION

2022.05 入社

nanami kuga
久我

2 0 2 2 年 5 月に D e N A へ 中 途 入 社 。
前 職 で は W e b 制 作 会 社 で コーポレート/ブランド/サービス/ E C サイ ト の デザイ ン に 携 わ る 。
趣 味 は ゲ ーム や ド ラ マ な ど、世界観に没頭できるものや感情が動くものが好きで、
自 分 も そ の よ う な 人 の 心 を 掴 め る よう な
デザイ ナ ー に な る こ と が 目 標 。

ななみ

DESIGNERC O M M U N I C AT I O N D E S I G N
デザイン統括部 コミュニケーションデザイン部 アートディレクショングループ

2022.04 入社

2022 年 4 月に DeNA に新卒入社。UX/UI の経験を経て、現在はロゴや Web などビジュアルデザインを担当。ダイナミックでDESIGNERCOMMUNICATION DESIGNJUNGWONCHOI
崔 浄元
デザイン統括部 コミュニケーションデザイン部 アートディレクショングループ

インパクトのあるデザインが得意で、人々の心を動かすデザイナーになることが目標。

2022.09 入社

デザイン事務所で経験を積んだ後、2022 年9 月DeNA に中途入社。グラフィックやWeb など、ビジュアルに関わるデザインに従事。

絵を描く、ものを作るなどアナログ表現が得意。デザインの力でサービスの本質的な魅力を伝え、多くの人の生活を豊かにすることが目標。

DESIGNERCOMMUNICATION DESIGN

SANA
MUTO
武藤 紗菜
デザイン統括部 コミュニケーションデザイン部 アートディレクショングループ

2016.01 入社

M a s a n o r i M i ya m o t o宮本

制作会社・デジタルエージェンシーを経て、2016 年にデザイナーとして中 途 入 社 。
ヘ ルスケア事 業 の U X / U I デザ
イ ン に 従 事 。プロ ジ ェ ク ト の 立 ち 上 が り か ら ユ ー ザ ー に 触 れ る ア ウ ト プッ ト ま で の 体 験 を 設 計 し 、
デザイ ン
を 通 じ て 包 括 的 な 課 題 解 決 を 得 意 と する 。

昌典

ART DIRECTOR / DESIGNERUI/UX DESIGN
デザイン統括部 プロダクトデザイン部 第四グループ

A RT D I R E C T I O N2015.03 入社

Ry o N a k a e
中江

数社のWeb制作会社を経て、2015年3月にDeNAに中途入社。
協業案件、
キ ュ レ ー シ ョ ンメディア、
オートモーティブ、
スポーツ、
ライブスト
リーミングなどのサービスに携わる。
現在は再び協 業 案 件 でサービスデザインを担当しつつ、デザイナーのマネジメントも行う。

亮

ART DIRECTOR / DESIGNERUI/UX DESIGN
デザイン統括部 プロダクトデザイン部 第五グループ

A RT D I R E C T I O N

W E B F R O N T- E N D

2020.01 入社

Sikandertakamasa
Inohana
猪鼻 セカンドル貴正
DESIGNER

デザイン統括部 プロダクトデザイン部 第六グループ

グラフィックデザイン事務所や Web 制作会社で新聞広告やパッケージデザイン、Web
サイトデザインなど幅広く経験し 2020 年 2 月に DeNA 入社。入社後はタクシーアプリ「 GO 」やカーシェアアプリ「 Anyca 」、新感覚 Vtuber アプリ「 IRIAM 」のデザインを担当。
UI/UX DESIGNART DIRECTION

product management

※「 E a s y R i d e 」 は 株 式 会 社 ディ ー ・ エ ヌ ・ エ ー と 日 産 自 動 車 株 式 会 社 の 登 録 商 標 で す。

2016.10 入社

H i r o k i Ob a r a小原

W e b 制 作 会 社 に て ナ シ ョ ナル ク ラ イ ア ン ト 案 件 を 多 数 経 験 後 、
2016年にDeNAへ中途入社。
アライアンスによる新規サービス開発を
中心に、
戦略策定、
リ サ ー チ、
プロ ダク ト デザイ ン、
マ ー ケ ティ ン グ ま で 、立 ち 上 げ フ ェ ー ズ の 全 領 域 に U X デザイ ナ ー・ク リ エ イ テ ィ ブ
ディ レ ク タ ー と して 従 事 。

大貴

UX DESIGNER / CREATIVE DIRECTORUI/UX DESIGN
デザイン統括部 エクスペリエンス戦略室

UX RESEARCH

A RT D I R E C T I O N

PRODUCT MANAGEMENT

02.デザイン 本 部 変 革 の 歴 史DeNA DESIGN

2015.04 入社

Y u ya K a n e k o金子

C M 制 作 プロダクションで 数多くのナショナルクライアント C M のプロデュース経 験 を 経 て 、
2015 年 4 月 に D e N A へ 中途入社。
D e N A で は 各 事 業 の マ ーケティングに 関 わ る 、
主 に 動 画 を 用 い た コミュニケーションデザイン に 従 事 。
2 0 2 1 年 5 月より S C
相 模 原のスタジアム 演 出 業 務 全 般 を 兼 務 中 。

祐也

CREATIVE PRODUCER
PRODUCTION
デザイン統括部 コミュニケーションデザイン部 クリエイティブプロデュースグループ

DIRECTION

04.作品・キャリア事例紹介

CAREER PATHS
キャリアパスの事例紹介

デザイン統括部の仲間はどのようなキャリアを歩んできたのか。 
3 名のメンバーをピックアップして、入社前後のキャリアとその想いをご紹介します。

04.作品・キャリア事例紹介

CASE 01

RYO MATSUDA

松田 涼

デザイン統括部 プロダクトデザイン部 第一グループ

出版社、広告制作会社にてデザイナー・アートディレクターを経験後、DeNA に入社（ 3 社目）。制作会社時代は、クライアントが抱える大勢のユーザーに向けたウォレットアプリや CRM アプリの立ち上げを担当していたのですが、実際に使って頂くユーザーさんとの距離感を感じており、よりユーザーさんに寄り添ったサービス開発に携わりたいと思い、DeNAに転職しました。今まで携わって3つのサービスでは、ユーザーインタ
ビューで実際の声をヒヤリングしたり、KPIなどの数値分析からサービスの戦略策定やプロダクト改修の仕様策定から UI やバナー制作までの一貫したクリエイティブ制作に携われています。

入社前のキャリア

入社後のキャリア

出版社では、We b デザイナー

として出版・モータースポーツ・
旅行系のWeb サイトのデザイン＆コーディング担当

マンガボックス、Pococha では、
サービスグロースに関わる戦略
策定・クリエイティブの制作を担当しました。

Voice Pococha では 、0→1の立ち上げフェーズにおけるブランディング・UI/UX デザイン・キャラクター / イラストレー
ション / アイテムのアートディ
レクションなど全てのクリエイ
ティブを担当しました。

広告制作会社では、銀行・飲食・
自動車・化粧品など様々なジャンルの Web サイトやアプリのUI/UX デザイン担当

CAREER PATH
2018.03 入社

2020.052021.02 ~10→100フェーズ：マンガボックス

リードデザイナー・アートディレクター・UI/UXデザイナー

1→10フェーズ：Pococha

アートディレクター・UI/UXデザイナー
0→1→10フェーズ：Voice Pococha

グループリーダー・リードデザイナー・アートディレクター・UI/UXデザイナー・組織開発

04.作品・キャリア事例紹介

CASE 02

AIRI JO徐 愛琳

デザイン統括部 プロダクトデザイン部 第六グループ

デザイン会社にて、グラフィックデザイン、Webデザインをメインに手掛けたのち、DeNAに入社(2社目)。事業会社でサービスの成長と向き合ったデザインをしたいことが転職の理由でした。入社前は未知の世界に飛び込む感じで、今までの知識が通用するのか？など不安はありましたが、デザインをするというベースは変わらず、これまでの経験を活かして事業に貢献できることが分かりました。入社してからは、成長できる環境に恵まれ、分からないことも努力と学習で克服できました。自分の作ったサービスを使ってる人を目の当たりにすることで、目指していた仕事に携われてると感じてます。
入社前のキャリア
福岡のデザイン会社で、グラフィックデザイン（チラシ/ポスター/冊子）や Webデザイン（コーポレート、キャンペーン）を担当。

入社後のキャリア
タ ク シ ー 配 車 ア プリ『 GO』・
LIVEコミュニケーションアプリ
『 Pococha 』の UI/UX デザイン・
アートディレクションを経験
し、デザイナー職の新卒採用に関する企画や運用にも従事。  
育児休業を経て、現在はIRIAMのデザイナーとしてプロダクト開発やデザイン組織開発を担当。

CAREER PATH
タクベル/MOV：UI/UXデザイン・リブランディング

2018.03 入社

GO：MOVデザイン

2020.04

Pococha：UI/UXデザイン・アートディレクター

2020.8

デザイナー職新卒採用：チームリーダー（兼務）2021.04
2021.122023.04

育児休業

IRIAM ： UI/UXデザイン・デザイン組織開発（福岡 Uターン）

04.作品・キャリア事例紹介

CASE 03

YUKI KAWARAGI

河原木 雄基デザイン統括部コミュニケーションデザイン部 クリエイティブプロデュースグループ

デザイン事務所、人材サービス会社にてコピーライター・ディレクターを経験後、求人広告以外の広告・クリエイティブ制作にも携わりたいと思い、DeNAに転職しました（3 社目）。DeNA はエンタメ領域から社会課題領域まで多岐に渡る事業を展開しているので、手掛けるクリエイティブも様々。その分求められる知識やスキルも幅広いですが、逆に言えばいろいろなことにチャレンジできる環境です。私もWebディレクションはDeNAに入社して初めて経験しましたし、横浜DeNAベイスターズで多くの方に見られるクリエイティブ制作に携われたことは、とてもいい経験になっていると思います。

入社前のキャリア

入社後のキャリア

デザイン事務所では専門学校の DM や学校案内、芸能プロダ
クションの広告などを制作。
 

複数のスマートフォン向けゲームの公式サイトやキャンペーン
サイトの Webディレクターを担当。その後、横浜 DeNA ベイス
ターズの広告制作チームへ出向
し、ディレクターとして各種イベントゲームやドキュメンタリー
映画の広告制作に従事。現在はDeNAに戻り、スマートシティ
事業など様々な案件で、コピーライター・ディレクターとして
クリエイティブ制作を担当中。

人材サービス会社では飲食チェーン、アパレル、学習塾など、様 々 な 大 手 クライアントの求人広告を制作。

CAREER PATH
2017.02 入社

2019.052020.12~『逆転オセロニア』、『メギド７２』など

Webディレクター
横浜DeNA ベイスターズ

広告制作ディレクター(出向)『PICKFIVE 』、『川崎新！アリーナシティ・プロジェクト』など　

コピーライター、Web ディレクター

05.デザイン統括部変革の歴史

05

DESIGN UNITHISTORY
デザイン統括部変革の歴史

05.デザイン統括部変革の歴史

LOOKING BACK
デザイン統括部を振り返る

デザイン統括部の歴史を振り返り、何を大切にしてきたのか、これからの私たちがどうあるべきか、

次に何を目指すか定めました。

05.デザイン統括部変革の歴史

DeNA
BEFORE 1999 - 2011

デザインがあまり会社に理解されていなかった時代

1999

創業期
インターネット普及初期に、DeNA初のサービス「ビッダーズ」が誕生

2004

1 デザイナーではなく「編集」と呼ばれていた
2 デザイナーの人数は、10 名程度
3 モバイルサイトのテキスト編集&バナー作成などが主務な業務
4 標準 PC は、LETs note
5 デザイナーって具体的に何やる人？ 人数ってたくさん必要？

モバイルシフトカメラ付き携帯電話、パケット定額制など環境が整い、いち早くモバイルに注力

2011

スポーツへの参入
事業領域を制限せず、未知なるプロ野球の球団運営を開始

逆転オセロニア

オセロ・Othelloは登録商標です。TM&© Othello,Co. and MegaHouse / © 2016 DeNA Co.,Ltd.

05.デザイン統括部変革の歴史

2014

DeNA

インターネット×リアル産業

既存産業の強みとIT の力を掛け合わ せ、ヘルスケアやオートモーティブを開始

POINT

社内横断でデザイン推 進 することを目的に「デザイン戦略室」を立ち上げる
事 業 部 付 け だっ たクリエイターを 横 断 組 織 へ 異 動

01

02

03

得意領域・サービスステージに合わせたアサイン

クリエイターの

育 成コミット

適切な発揮能力評価05.デザイン統括部変革の歴史

MISSION
2014

デザイン戦略室のミッション
サービスデザイン部前身である

UXデザイングループ誕生

グラフィックをつくるから、ユーザー体験のデザインへ

マーケティング本部からマーケティングデザイングループジョイン
伝えるだけの広告から、ファンが増える魅力的な広告へ徹底した顧客起点「デザインの力でユーザーに価値を与えること」をミッションに掲げる

05.デザイン統括部変革の歴史

2015
個の力で勝負できる

2017
革新のために

ずっと心に残るものをつくりたい、ユーザが他推するものをつくりたい※同時期に新卒採用にも力を入れ始める

何回も作り直して、より良い物にしていく作ってきたものを壊してでも新しい体験をユーザーに届けていく

クリエイターを目指す

壊して創るメギド７２©DeNA Co., Ltd.

DeNA
DESIGN「ものづくり強化」を目的としデザイン本部ができあがる
DEPARTMENT

05.デザイン統括部変革の歴史

2 0 1 8MISSION

THINK

ORIGINAL

Quality

Quest

Co-

Creation

デザインの力でプロダクトを通して  

世界に新たな価値を提供し続ける
総勢 100 名程の大きな組織に。マーケティングデザインG 、
サービスデザインG からそれぞれ部に変わる。

05.デザイン統括部変革の歴史

2018

DeNA

エンタメ×社会課題への挑戦

20 年以上かけて培ってきたノウハウを活かしシナジー創出へ

POINT

ビジネス共創事業を理解し事業部と一 体になることでデザインとビジネスという両軸の相乗効果を出す

2019 上期

エクスペリエンスデザイン室を立ち上げる

2020 上期

ブランドデザイン室を立ち上げる

05.デザイン統括部変革の歴史

2023

DeNA

エンタメ領域に加えて社会課題領域の事業を強化

NEW
MISSION

DESIGN FOR DELIGHT
NEW MISSION
DELIGHTのためのデザインを

デザインがDeNAの強みの1つになるための新MISSION
これまでのミッションは「プロダクト」にフォーカスをしていたが、これからはプロダクトのみならず、

あらゆる事業戦略を「デザイン」という切り口で推進していくことが重要になってきた。

05.デザイン統括部変革の歴史

2024

DeNA

エンタメ×社会課題への更なる飛躍

2 0 2 4

DeNA 全体のコトづくりのためのサービスデザインの推進

市場理解

顧客理解

デザイン

データ・AIシステム開発ソリューション本部に合流しデザイン統括部となる事業の成功のためには、モノだけではなく、モノをどうユーザーに価値をあるものにしていくかや運営を見据えたコトをつくっていくことが重要な時代になってきた。そのために、デザインだけではなく、市場理解、システム開発、データ・AI、
顧客理解を一気通関で考えられるソリューション本部に合流し、ソリューション本部デザイン統括部となる。

06.デザイン統括部が大切にしたいこと

06

OUR TREASURE
デザイン統括部が大切にしたいこと

06.デザイン統括部が大切にしたいこと

customer perspective
顧客視点

徹底した 顧 客視点ですべてをデザインする06.デザイン統括部が大切にしたいこと

顧客視点 | 徹底した顧客視点ですべてをデザインするDO

実際にサービスを利用し、顧客の気持ちを理解した上でデザインする
DONT

自分が好きなデザインや流行のデザインテイストに寄せてしまう06.デザイン統括部が大切にしたいこと

顧客視点 | 徹底した顧客視点ですべてをデザインするDO

仲間と積極的に議論し、顧客を魅了するデザインを

追求する
DONT

顧客視点を忘れ、視野が狭くなり身近な人と競い合っている06.デザイン統括部が大切にしたいこと

顧客視点 | 徹底した顧客視点ですべてをデザインするDO

過去の成功事例から学びつつ、オリジナリティ溢れるデザインで顧客の期待を超える
DONT

何も考えずに過去の成功事例を模倣している

06.デザイン統括部が大切にしたいこと

independence
主体性

当事者意識を持ち自ら考え、行動する

06.デザイン統括部が大切にしたいこと

主体性 | 当事者意識を持ち自ら考え、行動する

DO

待ちの姿勢ではなく、自ら進んで情報を取りに行き、

積極的に周囲を巻き込む
DONT

デザイナーの業務フローは後工程になりがち

それを諦めて、お願いされたことだけをしている

06.デザイン統括部が大切にしたいこと

主体性 | 当事者意識を持ち自ら考え、行動するDO

誰よりも深く考え、

自分の意見・アイディアを持ち、

推進する
DONT

自分では何も考えず、誰かに決めてもらおうとする06.デザイン統括部が大切にしたいこと

主体性 | 当事者意識を持ち自ら考え、行動するDO

仕事は自ら生み出すものと考え、まずは目の前の仕事でしっかりと結果を出す
DONT

自分だけ仕事がない、

興味ある案件にアサインしてもらえないと不満を言う

06.デザイン統括部が大切にしたいこと

co-creation
共創

互いの強みを生かし

職 種を超えて共に創り出す06.デザイン統括部が大切にしたいこと

共創 | 互いの強みを生かし職種を超えて共に創り出すDO

チームへの貢献を第一に考え、職種を越えてチャレンジする
DONT

スキルの幅を広げようとせず、「これは私の仕事ではない」と断る

06.デザイン統括部が大切にしたいこと

共創 | 互いの強みを生かし職種を超えて共に創り出すDO

相手の意見に真摯に耳を傾け、どうしたら一緒にいいものが創れるかを常に考える
DONT

常に自分の意見が正しいと決めつけ、相手の意見や考えに耳を貸さず、すぐに否定してしまう06.デザイン統括部が大切にしたいこと

共創 | 互いの強みを生かし職種を超えて共に創り出すDO

コミュニケーションの問題を

自分の責任として捉え、改善に向けて努力する
DONT

失敗を他人のせいにし、自分の言動を見直そうとしない06.デザイン統括部が大切にしたいこと

quality
クオリティ

最 後まで考え抜きすべてを出し切る

06.デザイン統括部が大切にしたいこと

クオリティ | 最後まで考え抜きすべてを出し切る

DO

100点で満足せず、

常に120点以上を目指して全力投球する
DONT

平均点を目指して120点を目指さない06.デザイン統括部が大切にしたいこと

クオリティ | 最後まで考え抜きすべてを出し切る

DO

限られた時間の中で、さまざまな角度から考え、ベストを追求する
DONT

本当はまだブラッシュアップできそうだが、時間のせいにして途中で諦める

06.デザイン統括部が大切にしたいこと

DELIGHTを創造するためにデザインで解決すべき課題はとても複雑で、さまざまな視点や試行錯誤が必要です。

私たちはその中でも特にこの 4 つを意識することで、

DESIGN FOR DELIGHT に近づくと考えています。

07.最後に07

CLOSING最後に

07.最後に

PROSPECTS
DeNA事業戦略を推進する、新たな武器としての「デザイン」
がデザインに期待すること
IRIAM 代表取締役

メディカル事業本部

ウェルビーイング 事業部

増田 真也

小林 篤

SHINYA MASUDA

ATSUSHI KOBAYASHI

デザイナーがデザインだけをする時 代 は 終 わったと思っています。実 際 、私もデザイナーとして D e N Aに
入 社 後 、プロダクトマネージャーとして 3 つの新規事
業を立ち上げ、現 在は I R I A M の代 表 取 締 役 をしています。D e N A は 、や る 気 さえ あれ ば 職 種 の 枠を超えて、事 業 の 責 任 者 や 経 営 に 参 画 で き る フ ラットな組 織 で す。デザインという武 器 を 持 ち な が ら 、事 業

推 進 に 本 気 で チャ レ ン ジ す る デ ザ イ ナ ー が 増 えていくこ と を 期 待 して い ま す 。

作 め
力 必要不
可欠 です。どん なに 機能 が 優 れていても、操作性 が 悪
か った り 、ユ ーザー ベ ネフィ ットが 伝 わらないと 使 ってもらえない か らです。デザインには そ ういった 問題
を 解決 し、より多 くの ユ ーザーに 価値 を 届 ける 力 があり ます。実際、デザイナーの 知見 を取 り 入れたことでビジネ ス の 成功確率 は 高 まったと 感じ ますし、「 プロダクトを 作り 、届 けるまで 」を 一 気 通貫 で 対応 できるデザイン 統括部 には 大 きな期待を 寄せ ています。
いいプロダクトを るた に、デザインの はヘルスケア 事業本部 副 本部長

伊藤 康太郎KOTARO ITO

ヘ ルス ケア 領 域 は 特 に 事 業 構 造 が 複 雑 な の で 、デザイ ナー に も 事 業 の 全体像 や 背景 を しっ かり と
理解 してもらったう えで 、ビ ジネ ス の 上 流工程から参 加 してもらっています。デザイ ン本 部 の メ ン バ ーは

顧客理 解 に 長 け て い て、徹底 し た 顧 客 視 点 で イン
プットしてくれ る と こ ろ に 期 待しています。今 後 もデザイナーとしての 知見 とスキル を 最大限 に 発揮 して、共 に ヘルスケア 事 業 を 成 長 させ ていきまし ょ う。

07.最後にデザイン統括部がこれまでの歴史を通じて何を大切にしているのか、

どんな行動やスキルを重視しているかをまとめました。

このカルチャーデックは、今後も新しいメンバーの参加、成功や失敗、様々な経験の中で、さらに進化していきます。

個性も多様で、関わる事業も様々ですが、デザイン統括部全員がこの姿勢で、団結し取り組むことで世の中に大きなデライトを届けられると信じています。

DESIGN FOR DELIGHT