科学機器

経№７６４２０１２ ・第270回

会社訪問

営

資料

株式会社チノー会社プロフィール
代 表 者：代表取締役社長 苅谷嵩夫
所 在 地：〒173-8632 東京都板橋区熊野町32-8
Ｔ Ｅ Ｌ：03-3956-2111
Ｆ Ａ Ｘ：03-3956-6762
設
立：1936年（昭和11年）8月1日
資 本 金：42億9,200万円
従 業 員：545名
営 業 所：東京営業所・大宮営業所・大阪営業所・名古屋営業所など全21カ所
事業内容：計測制御機器の製造・販売、計装工事など
U（株）チノー

代表取締役社長

R

L：http://www.chino.co.jp/

苅谷嵩夫 氏へのインタビュー

聞き手：山口美奈子（広報委員） 白濱康彦（事務局参事）（編集協力：クリエイティブ・レイ㈱）

温度計測に特化し“温度のチノー”ブランドを確立
東アジアでの海外展開も軌道に乗る
─ 御社は「計測制御機器の製造・販売等」を主な業務としているとのことですが、具体的に事業内容をお教えいただけますでしょうか。

計や、紙とデジタルデータをあわせて使えるハイブリッドの記録計なども手がけています。
確かに、紙の記録計の需要は減ってきてはいます

当社の得意分野は温度計測で、長年「温度のチノが、なくなることはないように思います。それとメー」として評価をいただいております。計測器でも、カニカルなものには数多くの細かいノウハウが詰ま特に工業用計測器が中心で、温度の計測、制御、監っています。時計を正確に動かす、どのような湿度視の領域でさまざまな製品を自社で開発し、自社ブであっても紙をきちんと折ランドとして販売しています。

り畳む、インクはかすれな

具体的には、例えば記録計、調節計、センサー、い等々、非常に高い技術です。

データロガー、サイリスタレギュレーター、放射温エレクトロニクスの塊の度計、熱画像計測装置、成分計、水分計、厚さ計なような機器は、電子部品をどを扱っています。

買い、そのまま新興国に持っていって作ることができ─ ホームページなどを拝見すると、数多くの製品をラインナップされていますね。

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ますが、メカニカルな機器はそう簡単にはいきません。

私たちには幅広いレパートリーの製品を作り続けそれを考えると、これまでようという思いがあります。最先端の技術を持ったに培ってきた技術も大切に機器を作るのはもちろんですが、紙で記録する記録し、それに加えて、幅広い放射線量環境モニタ
放射線量・温度・相対湿度・CO2 濃度を高精度に計測・記録・表示します。

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資科学機器

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レパートリーの製品を出し、全体のマスを広げて販の計測器は放射線量の他、温度、湿度、二酸化炭素２０１２ ・売につなげる。このように思っております。

濃度なども組み込むことができ、そして測定データ２

なお最近、放射線量の測定器を開発しました。こを記録するものです。福島での原発事故以後、放射線量計のニーズが高まっていますが、高額であったり、正しく計測できない機器まで出回っているということを聞き、計測器メーカーとしてできることをしたいと商品化しました。
─ 御社の会社設立は1936年（昭和11年）とあ

2011年11月25日
ザ・プリンスパークタワー東京にて創立75周年記念祝賀会を挙行。

りますが、ご存知の範囲で当時の様子などをお聞かせいただけますか。
当社の前身である千野製作所の個人企業としてのご挨拶をされる苅谷社長

創業は、実は大正2年で、それから数えると100年近くが経ちます。昭和11年は株式会社となった年で、それを起点とし、昨年は75周年ということで祝賀会

─ 創立75周年として、昨年は何か記念のイベントなどを開かれたのですか。
昨年は東日本大震災の自粛ムードもあったため、なども開催しました。
業務内容は、戦前は理科学機器を扱っていたよう決起集会となる内輪の祝賀会のみを開きました。しです。御徒町に工場があったのですが、関東大震災かし開催してみると、会場には国内外のグループ会ですべて焼失してしまいました。そしてゼロから再社やOB社員など約1000名が集まり、そこから発せスタートをし、10年ほど経って株式会社となりまし

られる熱気とエネルギーには圧倒されるようなパワた。その後、戦争によって再びゼロになってしまっーを感じました。また、集まった人々も国内外にこたわけですが、そこで組織を再編し、会社をいくつんなにも多くの仲間がいるのかと強い連帯感を実感かに分け、当社は計測器に特化したということです。 したことと思います。
戦後は、ご存知のように社会インフラの整備が進む中、鉄、セメント、ガラスが大量に使われました。
それらの製造には温度制御が必要になります。以前
は大学などの学術的な需要が多かったのですが、そこから工業用が大きく伸長しました。

─ 御社は海外展開も積極的に進められているようですね。
中国に2ヵ所と、韓国、台湾にそれぞれ合弁会社、インドそしてアメリカに100％の子会社があります。
東アジアでは日本の技術をコアにした製品づくりを行っていますが、この数年は東アジアの拠点の再編成にも取り組んできました。
当社もサブプライム問題やリーマンショック、そ

昭和初期の記録計、光高温計

れに続く世界同時不況などによって大変な思いをしましたが、海外を含めたグループ全体で徹底的な構造改革を行ってきた結果がここへきて出てきており、業績も計画通りの数字を達成することができました。

昭和11年8月 創業当時の社屋

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経営

資料

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２０１２ ・
2Automation 2010 年 チノーインディア 展示会風景
チノーインディア本社（インド・ムンバイ）

─ インドの会社は合弁会社を子会社化したと伺い生産工場で製品管理をする日本人スタッフがありました。

ましたが、それにはどのような理由があったのでしょうか。

今のインドを見ると、私たちが上海に工場を作っインドの子会社は、元は10数年前から合弁会社とした頃の中国に似ているという印象を受けます。当時て生産と販売を行っていたのですが、この形ではなの上海はまだ男性は人民服、女性は断髪で化粧もしかなか難しく、直接やろうということで子会社化していないという感じでした。それが今では最先端でました。今は日本から社長を送り、直接生産と販売す。インドもかなり大きな開発が進んでいますが、を行っています。

まだ広く行き渡ってはいません。今後のインフラ整

私たちのインド進出はかなり早く、経済産業省のインド進出企業のリストでは55番目となっています。

備だけでも膨大なものになるでしょう。日本のかつての高度成長期の雰囲気があります。

現在では、そのリストには700社ぐらいの企業が載っています。

─ 今後の海外展開はどのような方針で進められるのでしょう。

─ インドでは今後の経済発展や市場の拡大など私は今、グローバル戦略本部長も兼ねており、そが期待されることと思いますが、この点はどう見てれであちこちを駆け回っています。当面は、勢いのおられるのでしょう。

ある東アジアの需要をどう捕捉するかを考えていき経済発展を予感させる国ではありますが、インドますが、もちろん国内での特長あるモノづくりも大進出はなかなか大変です。私たちは現地企業のイン切です。国内でコアな技術を磨いて、それによるモフラが残っているところからのスタートだったので、 ノづくりのノウハウをパッケージにし、アジアに持この点は良かったと思っています。子会社化に当たっていく。そうすれば、当面は円高も関税も大きなり、生産工場をリニューアルして、私たちの得意な障壁ではなくなります。

記録計を作っていますが、今年度はそれをさらに拡大していこうと計画しています。
もし、これがゼロからの進出だったら、かなり大26

─ 御社の経営理念や基本方針などをお聞かせいただけますか。

変であったろうと思われます。インド進出を考えてよく言っているキーワードの１つに「全体最適」いるという大企業の方々と話をする機会があったのという言葉があります。全社員、そしてグループ企ですが、私たちの子会社をさして、「インドの中に業も含め、会社の特長をいかに活かせるかを考えて拠点が10カ所もあり、いいですね」と言われたことほしいというものです。この方針のもと、ここ数年

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─ 当協会に対してご意見やご要望などがありまく、それは素晴らしい点だと思います。今は国際競２０１２ ・したら、ひと言お願いいたします。

争の時代でもあり、国内でシェアを奪い合っている

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科学機器協会は会員である経営者同士の結束が強より、手を結べるところは手を結び、より大きな目標に向かって進んでいく方が良いように思います。
科学機器協会は、そういうつながりを持ったり、出会いの場を提供している組織ではないでしょうか。
話はそれますが、今、私は当社を含めた4つの会
中国有限公司 千野測控設備風景と外観社の経営者と社長会を開いており、4社でできるビ間、事業所および子会社の分担を明確にしてグルージネスを考えようと話し合っているところです。そプの再編を行ってきました。

れぞれの会社の得意分野を活かしてシステムを作っまた、当社には「特長・信頼・連帯」という基本理念があります。私も昭和43年に入社した頃から叩ていくと、大きなプラントメーカーとはひと味違うものができるはずです。

き込まれているのですが、この10年ほど、その良さ東アジアなどへ出て行くと、そのように中小の企を強く実感し、これらの言葉を取り上げています。

業が協力して作ったものが活きてくるように感じま

シンプルな言葉ですが、これを考えた先輩方は大しす。大きなプロジェクトは大きな企業や組織が手がたものだと思います。

けることになるかもしれませんが、ローカルなとこやはり、企業の原点は人でしかありません。技術ろでも様々なニーズがあり、それを拾っていくと、は発展していくもので、それを次へとつなぐのも、かなりのビジネスチャンスが広がっていくと思いまリニューアルしていくのも、人です。それと、計測す。

器はあくまで手段であり、私たちの真の目的は社会に資することです。手段はその時々の環境によっても変化します。したがって、経営者は企業の大切な目的を示せば、あれこれと細かく定義する必要はな

休日は山形へ行き山歩きと温泉でリフレッシュいのだろうと思います。
私は当社を一度退社し、山形チノーというグループ─ そのほか、個人的にモットーにされているこ会社を立ち上げるため、15年ほど山形にいました。そとや好きな言葉などがあれば、お聞かせいただけまのため家が向こうにあり、休日は山形で過ごしています。

すか。

趣味としては山歩きが好きで、家から車に乗って気の立派なことは言えませんが、「今が大切」という向くところに行き、3〜4時間、山歩きをする。そして帰言葉があります。入った大学にこの言葉が書かれたりにはその近くにある温泉につかる。こうした週末の額が掲げられていました。当時は刹那主義ではない過ごし方が今の一番のリフレッシュ法になっています。

かと思ったものですが、仕事をするうちにその意味休日でも家にいるとついつい仕するところが分かってきました。今あることは過去事のことを考えてしまいますが、の結果であり、今できることを徹底的にやっていく

これが山に登ると仕事のことをことしかない。それが次につながっていく。これが思い浮かべなくなる点もいいよ

今では、信念になっています。

うです。

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