Integrated Report 2024

日本ペイントとは共同社長メッセージ「アセット・アセンブラー」
モデル

中長期経営戦略の実践

「攻め」
「守り」
を支える経営体制

31

企業情報

MSV の前提としてのサステナビリティ
当社が「EPS の最大化」「PER の最大化」につながる活動を推進

MSV（EPS の最大化×PER の最大化）

する上では、顧客 · 取引先 · 従業員 · 社会などへの責務を十分に果たすことが大前提であると考えています。当社は、マテリアリティに関するリスク· 機会を中長期的な視野で幅広く把握する一方、マテリアリティそのものに変化がないかを注視しつつ、「アセット· アセンブラー」モデルのもとで、成長戦略を支えるイノベーション創出などにつなげています。こうした取り組みを通じて、収益の拡大（EPS の最大化）や期待値の向上（PER の最大化）を図り、MSV を実現していきます。

テクノロジー・人材の飽くなき追求、IT の集約的な利用共同社長のリーダーシップのもと、5つのサステナビリティ · チーム

視した「自律 · 分散型経営」のもとで、各テーマに長けたビジネスリーダーを中心にグローバルな取り組みを進めています。

品質向上、コスト低減、設備投資の効率化に向けた積極的な追求「自律・分散型経営」の優位性「アセット・アセンブラー」としてのプラットフォームの活用（資金力・ブランド・技術・ノウハウの提供 / 事業・地域の枠組みを越えた連携プロジェクト）

自律型サステナビリティ体制を組成しています。５つのチームは、各パートナー会社の自律性を重市場シェア · 収益性の向上、市場の期待値向上

当社の目指すもの

マテリアリティに基づくサステナビリティ（サステナビリティ · チーム）

環境 & 安全人とコミュニティ

イノベーション

ガバナンス

調達

成長の原動力

技術

人材

IT/DX

サステナビリティ基本方針
確保などによる人的資本の拡充 · 社会課題を解決するイノベーションの創出などを持続的な成長の機会と捉え、グループを構ステークホルダーの意見ミドルリスト作成

たしたうえで、経営上の唯一のミッションである「株主価値最大化

社内議論
社内アンケートによる意見集約

ステークホルダーの意見ステークホルダー意見の収集」を実現します。
（MSV）
グローバルリスクなどの反映自律型サステナビリティ体制の詳細は、当社ウェブサイト「サステナビリティマネジメント」をご覧ください。

労働安全衛生
コミュニティとともに成長
社会課題を解決する
イノベーション創出

高い

詳細は、当社ウェブサイト
「マテリアリティ」掲載の「マテリアリティの特定プロセス」 をご覧ください。

気候変動

ダイバーシティ＆インクルージョン

社内議論
承認

2023年1月レビューを反映

資源と汚染

かなり高い

先 · 従業員 · 社会などへの法的、社会的、倫理的責務を十分に果

社内議論
合意形成

し事業活動を行います。そのうえで、適切なグループガバナンスのもとマテリアリティに関するリスク· 機会を把握し、顧客 · 取引

マテリアリティマップ

ステークホルダーにとっての重要度成するパートナー会社が、サステナビリティ戦略を自律的に策定

マテリアリティの特定プロセス非常に高い

日本ペイントグル ープは、環境など自然資本の保全 · 多様性の高い

かなり高い
当社グループにとっての重要度非常に高い

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中長期経営戦略の実践

「攻め」
「守り」
を支える経営体制32企業情報

MSV の前提としてのサステナビリティ

MSV ロジック・ツリー

詳細は、P4「MSV 実現に向けた道筋」
をご覧ください。

MSV

チーム

当社の目指すもの

マテリアリティ

気候変動
気候変動は、当社グループの事業やコミュニティに影響を及ぼしています。温室効果ガス排出の削減を通じて、気候関連リスクを管理し、機会を獲得していきます。

環境&安全

低炭素・環境配慮型製品の開発＋
労働安全衛生の確保

資源と汚染
持続可能な資源の利用や環境・生物多様性の保護は、当社グループの事業やコミュニティにとって不可欠です。製品とサプライチェーンにおけるライフサイクルと資源循環の改善に取り組んでいきます。
労働安全衛生
当社グループが手掛ける事業には、従業員やサプライチェーン、コミュニティに影響を及ぼしかねない重大な安全衛生上のリスクが存在します。これらのリスクを適切に管理し、被害を防止するために、特に深刻度の高いリスクへ重点的に対応していきます。

EPS

PER

サステナビリティ

人とコミュニティ

多様な従業員の確保・育成＋ステークホルダーからの信頼獲得

ダイバーシティ&インクルージョン
当社グループを取り巻く人々を尊重し、多様な価値観を積極的に受け入れることは、持続的な成長にとって重要です。多様な発想、考え方を尊重することで、イノベーションと成長を促進していきます。
コミュニティとともに成長
バリューチェーンを通じたコミュニティへの投資を通じて、市場の拡大やブランドの強化、コミュニティとの良好な関係を構築し、事業の持続的な成長を実現していきます。

社会課題を解決するイノベーション創出
今日の社会においては、従来の手法では解決が困難な課題が次々と顕在化しています。
当社グループは、パートナーシップを積極的に活用し、イノベーションの創出力を強化していきます。

イノベーション

サステナブル製品の開発（NPSI↗/LCA把握）＋
化学物質管理ガバナンス

経営の監督＋
リスクテイクの促進

全マテリアリティ※

調達

低コストで持続可能な調達＋
環境・人権リスクの抑制

全マテリアリティ※※ 特定のマテリアリティを対象とするのではなく、全てのマテリアリティにかかわる関連するSDGs

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「攻め」
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を支える経営体制

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MSV の前提としてのサステナビリティ

リスク• 炭素価格設定や温室効果ガス排出量削減目標などの規制の変化やその影響
 ペレーションやサプライチェーンに影響を及ぼす気象事象（洪水など）や•オ
気候への影響（水ストレスなど）の増加• 気候変動への適応と脱炭素化による調達費用の増加• 低炭素社会への移行期における顧客・消費者の期待や行動の変化• 性能劣化による製品クレームやブランド毀損（極端な気温による影響など）• 廃棄物処理の制限、処理費用の増加などの規制の変化やその影響• 供給の制約や資源不足に伴うコストの増加
 ミュニティに被害を及ぼすような重大事故や汚染（土壌や地下水など）•コ• 循環型経済への移行期における顧客・消費者の期待や行動の変化• 火災などの大規模な災害・事故による資産への被害、サプライチェーンの寸断、人的被害、コミュニティへの重大な被害• 工場や工程の新設・改修などの重大な変更による安全管理の有効性の喪失

 イバーシティ &インクルージョンを備えた職場環境を整備できなければ、•ダ
当社の成長戦略に支障

 イバーシティに関する活動を適切に位置付けなければ、•ダパーセプション（認識）
リスクに直面機会 ステナブル製品市場の成長（極端な気温に対応した低炭素•サ製品の普及・製品の性能向上など）• 気候関連のビジネスチャンスを捉えた新製品・サービスの開発

2023 年の主な取り組み
（TCFD）」の•「気候変動に関連する財務情報の開示に関するタスクフォース
枠組みに基づいて、気候リスクと機会の見直し• 競合他社ベンチマークとグループ共通の指標（温室効果ガス排出量（スコープ 1, 2, 3）、エネルギー、再生可能エネルギー）の導入継続

 ステナブル製品の市場成長（再生可能製品、リサイクル製品など）•サ• 競合他社ベンチマークとグループ共通の指標（廃棄物、水、VOC）の導入継続
 サイクル技術、資源効率、循環原料の開発・活用による•リ
競争力の強化• 世界のベストプラクティスの共有・採用によるリスクの最小化
 ランド評価と従業員エンゲージメントを高め、安全を重視する•ブ
職場として優秀な人材を獲得• グローバルカンパニーとして多様で優秀な人材を確保• 多様でインクルーシブな組織の構築を通じて、企業、労働者、コミュニティの豊かさを創出• 安全上の潜在的重大事故の管理のためベストプラクティスを調査し、2024 年の重点分野における共通の改善機会を特定• 競合他社ベンチマークとグループ共通の指標（プロセスの安全性を損なう恐れのある出来事、事故につながる可能性の高い出来事）の導入継続• 各 パートナー会社グループ（PCG：地域・事業ごとの PC 群）において D&I 研修を開始- NIPSEAグループ：女性メンターシッププログラムを開始- Dunn-Edwards：DE&Iカリキュラムを開始• NIPSEAグループ、DuluxGroup、日本グループにおいてD&Iワーキンググループをそれぞれ発足
を四半期ごとに開催し、多様性に関する• D uluxGroup：「人材＆ダイバーシティ協議会」
主要課題の進捗を確認• 日本グループ：人材管理に関する活動に D&I を導入
 ミュニティとつながり、投資する善良な企業市民として認知されない場合は、•コ
企業ブランドを大きく毀損• コミュニティに配慮した活動が不十分な場合、塗料産業のイメージが低下• バリューチェーンを通じたコミュニティへの投資により、企業ブランドの認知度向上• 社会貢献活動によってコミュニティの健全な成長を促進し、当社グループに対するファンが拡大

グローバル CSR の3つの柱である「教育」「エンパワメント」「エンゲージメント」• 全グループにおいて、で CSR 活動を継続- NIPSEAグループは86件、DuluxGroupは150件のコミュニティ・プロジェクト事業をそれぞれ実施を進展-日本グループ：ブランドと事業の強化に向けた「HAPPY PAINT PROJECT」-Dunn-Edwards：Dunn-Edwards 財団を設立
（LCA）
を算定
• 各 PCG で選択された製品のライフサイクルアセスメント
 本グループ・NIPSEAグループ：長期開発事業を対象とした•日 ノベーション創出力が不足した場合、新たな市場への適用が遅れるなど、•イ
将来の企業業績への影響が拡大• 気候変動の抑制・適応に寄与する製品市場が拡大• 社会課題を解決する製品やサービスは、長期的に社会貢献や企業業績に大きく寄与「サステナブル・プロジェクト・ポートフォリオ」
を策定• 各 PCG において懸念化学物質の段階的廃止計画を継続実行
 ロダクト管理•プ-N IPSEAグループ：温室効果ガス排出量の削減を目指し、バリューチェーン上流の提携企業との協力を開始-D uluxGroup：新製品開発プロセスにサステナブルな包装と製品改良の 2 項目を追加

ト・アセンブラー」
モデルに適応した自律・分散型の内部統制システムが•「アセッ
適切に機能しない場合、当社グループに損害• 社会的責任と関連してコーポレート・ガバナンスの基準が厳格になる中、将来の課題や社会的要請に先駆けて対応することで、当社グループの存在意義や競争力が強化• 取締役会ガバナンス- 独立社外取締役のさらなる貢献（独立社外取締役会議の活用）- 後継者計画の充実（グループ人的資本の強化・育成状況のモニタリング）• 執行側ガバナンス-ステークホルダーのニーズやサステナビリティ・チームの活動を俯瞰し、「腐敗行為防止」「マネーロンダリング防止」のステートメントを取締役会に提案・制定• 調達した原材料がサステナビリティに関する基準に満たない場合、サプライチェーンが寸断（健全な警戒心のもと、原材料調達に伴う潜在リスクの特定に取り組む）• 紛争鉱物や化学物質管理などに関して責任ある調達を確保できない場合、企業評価に影響を及ぼし、法的な問題に発展• 取引先に対するサステナビリティ・アンケートを通じて潜在リスク • ESG 計画やサステナブル製品について、サプライヤーとの対話を継続を事前に特定。当社グループのサステナビリティへの取り組みに同調する取引先との協力のもと、より強靭なサプライチェーンの • 持続可能な調達を実施-「サプライヤー・サステナビリティ・アンケート」
構築やサステナブル製品の開発が可能