マネジメントメッセージ

経営上の唯⼀のミッション「 MSV」

MSV実現に向けた中⻑期経営戦略

MSVを⽀える経営体制

企業情報

リスクマネジメント

内部統制システム基本方針における3 つの核
内部統制システム
基本方針「アセット・アセンブラー」モデルに基づく内部統制～ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス（ GRC）の考え方～

グローバル・リスクマネジメント基本方針

・
「 アセット・アセンブラー 」
モデルに基づく実効的なリスクマネジメント実践のための各社の役割・責任分担などを規定

事業活動に潜在し、MSV 実現の脅威になり得るリスクにどのように対応するか？―― 当社は各パートナー会社グループ（ PCG：

地域・事業ごとの PC 群）との「相互信頼」に基づく「アセット・アセンブラー」として、各 PCG が自律的に運営する内部統制シス

内部通報窓口グローバル基本方針

テムを基本とするリスクマネジメントを実践しています。

・各社による内部通報窓口の運用方針を規定

MSV実現に向けた考え方

らの各種報告を受けながら、PCG責任らの運用を通じて、グループ全体のガ者の評価・選解任を行うことなどを通バナンス、リスクマネジメント、コンプ各PCGによる自律的かつサステナブじて、グループ 運営を統括することとライアンスに関する実効的なモニタリしています。

ングや必要な指示を行っています。

ルな成長の最 大化が当社のMSV追求

当社はこのような「アセット・アセン

この 自 律・分 散 型 の 内 部 統 制 体 制各PCGが展開する塗料・周辺分野は、ブラー」としてのリスクマネジメントをに 加 え 、気 候 変 動 をはじめとする 地比較的地域性が強く、地産地消型の自強 化 するべく、2022年1月に「内 部 統

球 規 模 の 課 題や将 来に向け て行 動す

律的な事業展開が適しており、各PCG制システム基本方針」※1 を改定・運用しべ き社 会 課 題 など 、PCG 横 断 で取りは自らの事業展開する地域・市場に潜ています。本 方針において、共同社 長組むべき課題に対しては、共同 社 長 の在するリスクに精通しています。

によって率いられる執行側のガバナン

リー ダーシップ の もと、5 つ のサステ

当社はこうした事業特性に鑑み、各スの3つの核を「日本ペイントグループナビリティ・チームを組成し、グローバPCG責任者に業務執行の 権 限と内部

グ ローバ ル 行 動 規 範」、「 グ ローバ ル・ルな取り組みを推進し て い ます。それ

統制システムの運用責任を委ねること

リスクマネジメント基本方針」、「 内部通

ぞれのテーマは、「環境＆安全」、「人とコを基本とし、共同社長がPCG責任者か報窓口グローバル基本方針」とし、これミュニティ」、「イノベーション」、「ガバナの鍵です。

ンス」
、
「調達」
であり、各テーマに長けたビジ ネスリー ダー を中 心に活 動を

内部統制体制▲進 めて い ま す（こうしたグループ 内部統制システム

報告による 各地 域 での 事 業 に 根 差したリ

取締役会
指名委員会

報酬委員会

選解任・権限委譲・監督

スクマネジメントと、各サステナビリ

監査委員会

報告

代表執行役共同社長
選解任・権限委譲・指示P41「 M S V の 前 提として のサステナビリティ」
参照 ）。

株主総会選解任

報告

指示

指示

報告
監査部

報告 監査については、

P114「「 Audit on Audit」

ティ・チームによる将 来 課 題や社 会 的要 請に関 するグ ローバル活 動 の 枠 組
みは 、共同社 長の指 揮、Group Audit
Committee（GAC)※2 における情 報 共によるグループ監査体制」
をご覧ください。

有 などを 通じて各PCGに共 有 されて

日本

NIPSEA Group

DuluxGroup

米州

います。そして、これらの枠組みを通じ各PCG 責任者

各PCG 責任者

各PCG責任者

各PCG責任者

センブラー」
モデルを支える「相互信頼」

内部統制体制の運用

内部統制体制の運用

内部統制体制の運用

内部統制体制の運用

各パートナー会社

各パートナー会社

各パートナー会社

内部統制システム基本方針における「グループ運営体制」の骨子

各パートナー会社

たコミュニケーションが「アセット・ア新を行います。

PCG 責任者の選解任

財務的要素に加え、内部統制に関する責務の達成度など、非財務要素も勘案して評価・決定
重要な PCに関しては、その重要会議体に共同社長、その他の執行役が参加「 Audit on Audit 」
によるグループ監査https://www.nipponpaint-holdings.com/sustainability/governance/internal/※ 2 各 PCG の内部監査部門の責任者、当社の監査委員会・監査部により年 2 回開催される会議体

情報共有を行い、共同社長が必要に応

また、共同社長は当社グル ープ全体のリスクを俯瞰し、PCG 横断で対処すから「グロ ーバル・リスクマネジメント

べき共 通リスクが 認 識 された場 合に基本方針」を運用しています。

は、「 リスクマネジメント委員 会」を招本方針において、共同社長をリスクマネジメントに関する当社グル ープ全

じてグル ープ 横 断で の 対 応 を指 揮 する体制としています。

集し、対 策を審 議・決 定することとしています。

体 の 最 高 責 任 者、各PCG責 任 者を自こうしたリスク分析の結果は 、共同らの展開する事業における第一線とし社長から監査委員会・取締役会へ報告て、それぞれの役割を定義しています。

されるとともに 、各PCGのリスクマネ

各PCG責 任 者 はリスクベース ア プ

ジメント・内部監査の責任者が一堂にロー チを 用 いた 自 主 点 検・自 己 評 価

会 するGACにおいて 協 議 され 、対 応（Control Self-Assessment (CSA））

策に関するベストプラクティスの共有を行い 、対処すべきリスクを 特 定し、などが行われています。
加えて、上記とは別に 、既 定のレベ

管 理 計 画の 策 定や改 善を実 行する責ルを 超 える影 響 度 を有 するインシデ任を負います。
共 同 社 長はこのCSAの 結 果 報 告をント の 発 生やリスクの 発 覚 などの グ受け、グループリスクを地域・事業ごとループ全体に影響を及ぼ すような危機に把握・分析した上で、各PCGの重要（災害や 環 境 汚 染、製 造 物 責 任、品 質

な経営 会 議 体へ の直 接 参加などを通問題、不正行為など）が 発 生した場合

グループリスクマネジメント・プロセス
取締役会
指名委員会

報酬委員会
監督指示

監査委員会
情報共有
情報共有

報告

代表執行役共同社長

会情勢やステークホルダー のニーズを※1 詳細は、当社ウェブサイト
「サステナビリティ」掲載の「内部統制」をご覧ください。

は 、適 時 または即 時に共 同 社 長 へ のスク対応を指示しています。

「内部統制システム基本方針」の刷新

求の前提であり、当社は 、変化する社注視し、内部統制システムのあるべきじて、実効的なモニタリング、必要なリに伴 い 、当 社グル ープは2022 年1月

適切なリスクマネジメントはMSV追PCG に対する経営管理

重要案件の事前承認制 、重要なリスクの適時報告体制など

リスクマネジメント体制の基盤となっています。

体制・仕組みを適時見直し、適切な更共同社長の PC 重要会議への直接参加

日本ペイントグループ グローバル行動規範

・当社グループ全社がグローバルに共有し、順守すべきコンプライアンス、倫理、サステナビリティに関する行動規範

Group AuditCommittee（GAC）
情報共有

報告

情報共有

各PCG責任者による自律的リスクマネジメント・プロセス
リスク自主点検・自己評価の実施

Control Self-Assessment（ CSA ）
による自主点検・自己評価（年 1回）
を実施

リスク対策計画の立案

計画実行

CSAで認識された各リスクの分析に基づき、リスク対策計画（低減、移転、回避、保有の判断、低減目標と改善までのリードタイム）を立案・実行

当社監査部と各 PCG の内部監査部門の連携による監視

121 ｜Nippon Paint Holdings Co., Ltd.

Integrated Report 2023

｜122マネジメントメッセージ

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リスクマネジメント

グループにおける高リスク感受項目（高リスク項目）へ の対応

グローバル行動規範当社は、毎年度実施するPCG 責任者によるCSA 結果から、当該年度において自社内 、社会動向などを踏まえリスク感受度が高

当社グル ー プは 2022 年 1 月、グル ー プ全社が共有し、順守すべきコンプライアンス、倫理 、サステナビリティに関する「 日本く評価された項目を「 高リスク」項目として抽出・分析しており、2022 年度の概況については以下の通りです。ここで認識された

ペ イントグル ー プ グロ ー バル 行 動 規 範 」を施 行しました 。こ の 行 動 規 範は 、各 P CG に お い て各 地 の ビジネス環 境に応じた

リスクについては、各 PCG が下表に示す必要な対策を実施しています。

詳 細 化 ※ 3 が行われるなど、共同社長のリー ダーシップのもとで各国・地域へ幅広く受け入れられています。
※ 3 DuluxGroup Code of Conduct

https://www.duluxgroup.com.au/media/wfffcpd4/duluxgroup-code-of-conduct-2022.pdf● 高リスクとして感受された項目は 、いたが、2022 年度はより中長期的ノウハウの 連 携 深 化 が生じたこと2021年度から大きく変化していなな 原 材 料 価 格 の 高 騰 などの「事 業などに伴う「国際税務などに係るリいも の の 、項 目ごとにはリス ク 感

継続計画（BCP）対応に係るリスク」

スク」については 、今後も各国法規受度が増減

や、ロジ スティクスなどの「サプラ制の改 正を注 視しつつ適 正な仕 組イチェーンに係るリスク」の 感 受 度

み 確保 が必 要であるもの の 、PCGが増大傾向

間で の連携検討などが行われてお● 新 型コロナウイルスの 影 響 や政 情
不安が 緊迫していた2021年度は 、原材 料 の 調 達 が 途 絶するなど、短● M &Aによるポートフォリオ拡 充に

期 的かつ重 大 なリスクを 懸 念して伴い、グループ間のブランド・技術・リスク感受度の高リスクとして感受された項目（高リスク項目）変化傾向（2021年度対比）

リスク内容と主な対策

やや増大

誠実な行動

協働

コミュニティおよび環境への貢献

私 た ち は、公 正 か つ 誠 実に事 業 を 行うことにより、信頼を維持します。

私たちは、すべてのステークホルダーの安全と幸福を目指し、ひとつのチームとして働きます。

私たちは、私たちが活動するコミュニティおよび地球環境を尊重し、豊かにします。

公正な競争を行います

共に働く人々を大切にします

社会的および環境に対する責任を果たします

責任あるマーケティング活動を行います

チーム一体となって働きます

倫理に基づき事業を行います

多様性を大事にします

人権を尊重し、強制労働や児童労働を排除するあらゆる取り組みを支持します

法令規制を遵守し、正確な記録を保持します

お互いに、またステークホルダーに対しても、公正に接します

賄賂や腐敗行為を許しません
利益相反をしません。贈答、接待は良識の範囲内でのみ行います■ グループ経営陣のサクセッションなど

人的資本に係るリスク“Global Code of Conduct”は、私たちが“Purpose”に沿って行動し、ステークホルダーが私たちの活動を明確に理解するための行動規範です。

り、リスク感受度としては減少傾向

リスクヒートマップ

2022 年度においてNippon Paint Group Global Code of Conduct（日本ペイントグループ グローバル行動規範）（対策）

・ PCG ごとに将来の事業計画に基づく後継者計画を立案・実行

・ 各 PCG の主要経営陣の後継者計画は、重要な経営課題としてその状況を共同社長が監督しており、共同社長から指名・報酬委員会へも共有インサイダー取引を禁止します
品質と安全性に妥協しません
会社の資産と秘密情報を守ります
技術とイノベーションでより豊かな社会を実現します

やや増大

IT セキュリティを含む BCP 対応など

（対策）

■ 社会的にリスク増大している情報漏えい、従業員不祥事など（対策）

・ 当社グル ープ全社がグローバルに共有し、順守すべきコンプライアンス、倫理、サステナビ

増大

リティに関する「日本ペイントグル ープ グローバル行動規範」を制定し、リスクマネジメント活動の一環として、各 PCG が自律的に実施するリスク自己点検・評価などを通じて行動規範の順守状況をモニター

・ 各 PCG の内部通報制度においてもコンプライアンスに係る通報の事例があり、当該 PCGによって適切な対策と研修などを実施■ 在庫管理・ロジスティクスの効率化や与信管理など（対策）

サプライチェーンに係るリスク

大きく増大

・ 原材料価格の高騰やサプライチェーンの変動による製品供給リスクに対して、各 PCG が現場において、使用原材料、プロダクトミックス変更、価格転嫁、ロジスティクス効率化などを敏捷かつ適切に対応

・ 各プロセスにおける回避・影響緩和策を講じ、サプライチェーンの最適化を図り、リスクを機会に転化

国際税務などに係るリスク

123 ｜Nippon Paint Holdings Co., Ltd.

大きく減少

会社の最善の利益のために行動します
よりよい価値創造のためにパートナー会社と協働します
この“Global Code of Conduct”に従って行動し、声を挙げた人を守ります〈従業員による内部通報の受付窓口は、通報者に対する不当な扱いや報復の恐れなく通報できるよう、各国ごとにその手続きを定めています。
〉・ 各 PCG にて自然災害、世界情勢、為替影響、ITリスクなどのさまざまな脅威に対して即時機動的に対応するべく、BCP の策定や更新、訓練、従業員への教育などを実施

コンプライアンスに係るリスク

持続可能な社会に向けて着実に歩み(footprint)を進めます“Global Code of Conduct”に基づいて行動すること、また違反の恐れがあった場合には声を挙げ、かつ声を挙げた人を守ることは、日本ペイントグループで働く皆さんの責務です。

■ 世界的な原材料価格の高騰や為替影響、政情不安、新型コロナウイルスの影響、自然災害、事業継続計画対応に係るリスク

ハラスメントや差別のない、安全で健康的な職場環境を整備します

私たちの活動が環境に与える影響の軽減に尽力します■ グループ間のブランド・技術などの連携深化に伴う国際税務など（対策）・ 各国の法規制などに基づいた適正な国際取引の仕組みの再構築を開始

内部通報制度

加えて、これとは別に 、重 大な法令件ありました 。通報のあった事案につ違反、不祥事、PCG 経営陣による法令

いては 、内 容 に 応じて 各PCGの 適 切「内部統制システム基本方針」の刷新

違反、非行やその具体的可能性の通報な部 門が 調 査・分析・対応を行い 、体に伴 い 、当 社 グ ル ープ は2022 年1月

は 、適 時 または即 時に共 同 社 長 へ の制整備や従業員教育など、不正・違反

より「内部通報窓口グローバル基本方

情報共有を行い、共同社長が必要な対行為の未然防止につなげ ています。

針」を運用しています。

応を指揮する体制としています。

当 社 は「日 本 ペ イント グ ル ープ グ

2022 年 度にはグル ープ全社で、内ローバル行動規範」と本方針において、部調査を実施した通報件数が合計62

秘密保持、通報者の不利益扱いの禁止を定めており、当社グル ープ では 、各2022 年度 内部通報実績

件数を自律的に整備し、利用者に周知の上、労働環境（労災、ハラスメント、差別）40

適切に運用しています。

資産・情報の漏えい、流失（利益相反、横領、データの不正利用など）

8

不正会計

2の 担 当 部 門 である内 部 統 制 部 門、内法令違反（競争法違反、インサイダー、わいろ、業法違反）

7

部監査部門へ報告を行っています。こその他

5

PCGが 本 方 針に基づく内部通報制 度

各PCG責 任 者 は 本 方 針 に 基づ き、各PCGにおける内部通報 窓口の運 用状況について、定 期的（年1回）に当社

れらの 運 用 状 況 については 、監 査 委
員会、取締役会にも報告されます。

合計

62

Integrated Report 2023

｜124