科学機器 №874

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2021.4

経営資料

経営資料

147 会 社 訪 問 キャディ株式会社

NO.

代表取締役

加藤勇志郎 氏のメーカーということになり、製造物責任（PL）を弊社が全う図面から製造原価を自動計算する、御社独自のソフトにはする形で納品しております。
こうした一連のビジネスモデル全驚くのですが、どのように開発されたのでしょうか。

体は、弊社として特許を取得しています。

会社プロフィール
本       社：〒 111-0051 東京都台東区蔵前 1-4-1
総合受付：050-5212-3671  TEL:03-4405-4407  FAX:03-4496-4182
東京支社：関東物流拠点 〒 273-0012 千葉県船橋市浜町 2-5-7 MFLP 船橋Ⅰ  8F
関西支社：関西物流拠点 〒 531-0061 大阪府大阪市北区長柄西 2-10-13
TEL:06-6123-7800  FAX:06-7635-7321
立：2017 年 11 月 9 日

資 本 金：1 億円

とても斬新な形ですね。有名企業を含め、多くのお客様からのニーズがあるとうかがっています。

聞き手：梅垣喜通（広報委員長）、岡田康弘（事務局長）、 取材・撮影・編集：クリエイティブ・レイ㈱独自のアルゴリズムで、図面から自動製造原価計算・見積提示
自社での品質検査を含め、一貫生産を行う受託製造メーカー

心に、板金加工品・切削加工品・製缶加工品、さらには装置

そしてご発注をいただき、最終的に出来上がった製品は、千葉県船橋市にある関東物流拠点の自社検査場で品質検星データの解析等の関連のことに実は高校生から関わっ用命をいただき、大小の規模を合わせ約1600社〜2000社弱ていたという履歴を持ち、その後、アップル社のアメリカ本社くらいの企業様との実績を残すことが出来ております。

でiphoneの開発でリードエンジニアをやっていた人間です。

４年目となります。
受注から納品まで一連の流れには、弊社独自のシステムがあります。そのシステムの根幹を支えるのが、図面をもとに自動で製造原価を計算するアルゴリズムです。
このソフトにはパートナーシップを結んでいる600社以上のモノづくり企業

まさに新時代の製造業という雰囲気を感じます。
こうした新しい仕組みを作ろうと思ったきっかけを教えていただけますか。
業のポテンシャルを解放する」ということでした。
製造業は日本のＧＤＰ最大の項目でありながら、下請け構造という言葉に代表されるような、哀愁漂う空気感があるの発注者さま
パートナー工場さまの声

https://www.youtube.com/watch?v=9IogFRU9AkE&t=5s

１社１社について、どんな加工に強く、どれくらいのコストで、弊社の１つの強みに、この技術力は明確にあると思います。
会社設立から4年、現在は従業員数も増え、開発に関わるスタッフも増えているわけですよね。
現在は小橋のもとに40名程ソフトエンジニアがおります。

が現実となっています。
しかし、グローバルにおいても日本の数学オリンピック世界銀メダルの人間など、ユニークな人材モノづくりは非常に評価が高いわけです。
この日本の製造業もおり、そうした従来の製造業の会社ではなかなか集まってをどうにかしたい、ということがきっかけでした。

こなかったような世界トップクラスのエンジニアが集まることにまた、大手メーカー様などが調達について抱えている問題今までの下請け構造の中で、同じ会社に同じものを発注

キャディブランドムービーディを創業したということになります。

それは弊社創業の理由そのものなのですが「モノづくり産も解決したいと思っていました。

査を行い、納品いたします。

一式などのご発注を受け、品質保証も含めて一貫生産を請け負っている受託製造メーカーです。2017年創業で、今年で最大の軍事企業において、米国の国防やミサイル開発、衛そこから、ビジネスのバックグラウンドを持つ私と一緒に、
キャ

事業内容：産業機械・化学装置の板金加工品、切削加工品、金属加工品、および装置一式などを一貫生産
U R L：https://caddi.jp/

弊社は産業機械・化学装置メーカー様などのお客様を中

もともと小橋は、アメリカのロッキードマーティンという世界家電や自動車の大手メーカーのお客様も含め多数のご

従 業 員：180 名御社の主な事業内容をお聞かせください。

私が25歳の時に２人で創業したのですが、そのもう1人の小橋という人間が独自ソフトを開発しました。

代 表 者：代表取締役 加藤勇志郎

設

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よって、今まで解かれていなかった図面の解析ですとか、受発注の最適化、自動化というようなことを開発していける点は、キャディの唯一無二の強みではないかなと思っています。

する大量生産の状態であれば問題はなかったものの、世の中が「多品種小量化」に進む中では、今までのサプライヤーだけではなく、流動性を高く持って色々なサプライヤーに発注しなくてはいけません。

発注メーカーが感じているメリットを教えていただけますか。
１つが、「多品種少量品」の調達になると思います。量産はしないけども数千点、数百点という領域です。
これまでは複こうした両面の問題を、下請け構造をフラットに変えること数のサプライヤーさんに分散して発注し、また相見積もりを取によって、モノづくりの現場は良くなり、競争力はもっと上がる

り、ということがあったわけですが、調達購買部門の方の人のではないかと思ったところがあって創業をしました。

数は決して多くないので業務はひっ迫し、疲弊していたわけどれくらいのニーズとタイムで出来るのかといった詳細なデー御社のバックにはパートタがインプットされています。
そのデータを基に自動で製造原ナーのサプライヤーがい価の計算をするアルゴリズムが組まれているのです。

るけれども、発注するお学生時代から自分で会社を経営したりしていましたが、グですので、ご発注されるお客様から受け取った図面をア

客様は、御社に発注し御ローバルに色々な業界や経営者と触れあいながら課題を解

また、コロナ禍の中で、馴染みのサプライヤーの稼働が限ルゴリズムを通して解析し、図面数にもよりますが、最短では社から製品を受け取ると決していく仕事に魅力を覚え、大学卒業後はマッキンゼー・定的になってモノが調達できないというメーカー様が、その2時間程度で迅速かつ正確に見積が出来ます。特殊なケーいう形になるのですね。

アンド・カンパニーというグローバルなコンサルティング会社に事態の解決に弊社をお役立ていただいた事例もあります。

スを除いては、実際のモノづくりを行うサプライヤーの企業どその通りです。
よくいただくご質問として、商社様との違い入りました。
そこで、重厚な工業製品はじめ製造業の調達にうしで相見積をとることはいたしません。
また、各サプライヤーを聞かれることがありますが、今申し上げたように、バックにい触れながら、モノづくりの問題点や、改善の余地などを考えでは、パートナーシップを結んでいる、サプライヤー企業のが請け負う金額は黒字で行える価格が設定されているので、らっしゃるモノづくりサプライヤーと連携しているものの、キャておりました。

方々から聞かれるメリットについても教えていただけますか。

いわゆる値引きの価格競争のご負担なく、モノづくりが行えるディ自体が一貫生産を請け負う形とご理解いただければよ形となっています。

いかと思います。言い換えますと、工場を持たないファブレスです。伴って、図面の煩雑な管理、相見積もりの伝票の管理
創業前は、どのようなお仕事をされていたのでしょうか。

このような前職での経験やノウハウがキャディの創業につながっていると思います。などの雑務もありました。それが弊社をお使頂くことでスリム化出来ます。

まず、弊社の仕組みから発生する仕事が、黒字が確定されているということがあります。

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経営資料

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例えば、ある１社の下請けをされていた工場様が、コロナ製造業は図面がメディアとしてあり、図面を介してモノが作の人は基本的に合いませんので、ベンチャー精神を持ちなが禍で売上が７割減となっていたのですが、弊社とパートナーられるわけで、誰が作っても同じものが出来るように図面がらも、社会にしっかりと貢献し、このモノづくり産業を強くしてさらに話は飛びますがもう一方で好きなロックのジミ・ヘンドシップを組んでいただいたことで、前年対比でプラスの売上描かれている必要があります。

いくという思いを持った人と一緒に仕事をしていきたいと思っリックスやジャニス・ジョップリン、両方ともみんな、実は30歳をております。

迎えずに世を去っています。その年齢だけの理由で起業しに転じました。
こういった例は、実は少なくありません。

しかし、日本のモノづくりはそうでなく来てしまっていました。

幕末に世を変えることに貢献した吉田松陰や高杉晋作、さらに、いわゆる「見積もり地獄」から解消されるという利これが何を生むかというと、結局は不正確な図面が分かる

事業面では、お客様に対して、割と大きなスケールで、これ点もあります。
中小の町工場は、日中の業務を終えた後、夜な従来の会社にしか頼めずに新しい会社に発注しにくい、だかまでの調達のやり方を完全に変えていくような、調達プロセス

夜な社長様や工場長様が見積もりを作成し、しかも、相見積ら下請け構造は変わらない、新しい会社と取引をしようとするそのもののデジタル化、最適化を、経営者の方と一緒になっもりをとられた場合の受注率は約２割というようなことがあっと、図面の不正確さゆえに不良品が出たり、無用なコストがていただいて、イノベーター的に、一緒になって進めていくこ

この日は明治維新の大政奉還（1867年）からピッタリ150周て、負担だけが増大していました。そこから解放されながら、生まれる、というわけです。とが出来ればと思っています。既にいくつか事例はありまして、年の記念すべき日でもありました。

受注は広がるということです。

弊社のビジネスモデルにはそのような気質を変えていきたいという思いもあります。

やはり、お客様、パートナー様が喜んでいただけた時が喜びを感じるところです。
サプライヤーの方々から「もしキャディさんがいなかったらようなチャレンジをしていきたいと思っています。
ちなみに弊社は、2017年11月９日に創業したのですが、それを加速していき、大きくしていきたいということです。
そのメリットは、例えば、シンプルにいうと弊社に部品の８割休日に楽しんでいる趣味などはございますか。などの調達を寄せていただくことで、今まで５人を使っていた最近ゴルフを始めました。弊社の名前は、もともと“ＣＡＤ改めて御社の企業理念をお聞かせください。のが１人で済むようになります。
そしてそれ以外の４人は人員データからダイレクトに発注”という意味と、ゴルフのキャディ「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というのが弊削減するわけでなく、やろうと思っても出来ていなかった付加がプロゴルファーの尖った技術を支えていくように、モノづくり社の経営理念です。

価値の高い仕事を担当してもらえるのです。それは調達のメーカーの尖った技術をいい形に導く存在になりたいというあり方だけでなく、会社の構造など、結構大きな話になります。

意味を込めていました。

これまでに経営者として、喜びを感じられたことは、どのようなことですか。

たわけではありませんが、私自身も世の中を良く変えていける

日本の中小企業の町工場では、ポテンシャルがありながら、潰れていたかもしれないね」という声をいただいた時は嬉しく倒産に追い込まれるような会社が少なくありません。例えばそういった視点のところまでを含めた関係性を、より広く、深思います。

東京都大田区ですと30年前に比べて約５分の１に加工工めていきたいと思っております。ております。

今後の事業展開をお聞かせください。

当協会へのご意見やご要望をお聞かせいただけますか。

創業から３年たってようやく始めましたが、楽しんでハマっやはり、本質的に技術などポテンシャルを持つ会社が、環場が減っています。そういった悲惨な状況がある中で、実際境に左右されずにきちんと伸びて行くような仕組みを作りたいには技術の強みがありながらも、今まで仕事を発注していたといった思いがありましたので、その力になれていることを現会社が大田区からいなくなったあおりで倒産を余儀なくされ事業展開の一つに海外進出を考えております。

実に感じる時は、喜びを感じます。

たというような、非常にもったいないことがたくさんあると思っ短期的には、日本にあるサプライヤーの中には海外に拠点ター気質をお持ちの方もたくさんいらっしゃるかと思います。

がある方々もいますので、それを活用したいというのが１つあ

そういう皆さまはじめ、年齢を問わず、また弊社のご発注などります。そして、日本の大きなメーカー様は、ほぼ皆様、海外は無関係に、ご一緒になってこの業界を盛り上げていけたらに拠点がありますが、現地での調達に困られているケースはと思いますし、交流イベントやWEBセミナーなど、何か盛り上多々あります。
そういう調達のお力になれればと考えています。

げる火付け役としてお力になれればと思っております。

また、弊社の仕組みもさることながら、従業員全員が同じ志を持っていることをお取引先に感じていただいて「キャディっていいね」と褒めていただいた時は、やはり嬉しく思いています。
モノづくりの強みをきちんと生かせる力になっていきたいと思います。

ます。
現在の課題がございましたら、お聞かせください。
反対に、経営者として困難を感じたことは、ございますか。

色々とありますけれども、組織の最大の課題はスタッフの数年内にはアジアを皮切りに、本格的にビジネスを展開する計画で動いております。

マンパワーです。
２年程前までは15名程で、４期目の現在はら見積を作成するソフトについても、運用するにあたっては180名程の従業員数になっていますが、実は全く人手が足り加藤社長の個人的なこともうかがわせてください。

色々な困難に直面してきました。ていません、とにかく良い人材を採用することが最重要課題

座右の銘などはございますか。の１つになっております。

例えば、科学機器業界の未来を部品という立場から一緒に語っていくとか、そういった中で色々な発見やつながりが広がるようにも感じます。

たくさんあり、枚挙に暇がないというところです。図面か図面に描かれていない事柄でも、既存の発注先では慣例

会員企業様の中には創業者から事業を継がれたイノベー

個人の思いとして、産業機器検査装置の業界にはリスペクトを持ってまいりました。装置は製造業全体の競争力を決挙げるとすると「至誠」です。実はこの文字を記した額縁めるとも言われているものですし、自動車や家電など日本のとして行っていたであるとか、描かずとも当然やってくれると正直、採用基準は高く設定しております。高いというのはスが、私の家にもあります。幕末の思想家である吉田松陰の工業製品を支えてきたのは装置メーカーだと思っています。

思っていた、というような、齟齬が生じた、などです。その点もキル的な意味もあるのですが、それだけではなくて、思いが「至誠にして動かざる者は未だこれあらざるなり」という言

科学器協会の会員様にもたくさんいらっしゃるわけですが、プログラムを改良して、自動で修正したり、図面に描かれていあるかという点です。

葉からのものですが、やはり最終的には人が動くのには誠実

その業界を盛り上げたいという思いから、弊社がグローバルないことでも検知をするような仕組みを作ったり、日々解決す「モノづくり産業のポテンシャルの解放」をはじめ、基本的さであるというところは非常に大事にしています。

でも競争力のある部品を提供することが出来れば、伴って、べく改良していっています。

な価値観をきちんと定義出来ていて、そこにどれだけの共感短期的な利益を追うだけではなくて、中長期的に、世の中装置メーカー様もグローバルに発展されていけると思いますを持つことが出来ているのか、本当に一緒に働いて大きな目に対しても、お客様やパートナー工場、そして既存の業界そので、そういった環境を作りに資することであれば、何でも協標に向かって目指していけるのか、といったことです。のものといったステークホルダーの皆さんに対しても、誠実で力してやっていきたいと思っています。

一方で、私は、従来のような図面の不正確さが、中小企業を圧迫する下請け構造の１つの要因になっていると思っています。

端的に言うと、弊社が成長しそうだから入りたいというだけあるということは最重要視しています。