マネジメントメッセージ

経営上の唯⼀のミッション「 MSV」

MSV実現に向けた中⻑期経営戦略

MSVを⽀える経営体制

企業情報

コーポレート・ガバナンス

監査委員会報告

監査部による会計監査人や現地監査法人、監査役との連携社会計監査人とのコミュニケーション

監査委員会の活動を支援する監査部

監査委員会は 、会計監査人が独立の把握と現地監査法人の職務執行状況のグループ内部監査活動の統括を対面形式で初めて行い、各PCGのリスク評価結果や「 Audit on Audit」
アプ
ローチの確認に加え、PCGが共通に直Audit on Auditの実効性向上によりMSVに貢献

面しているサイバーセキュリティーや買収したグループ内企業のリスクプロファイルを踏まえた内部監査の課題について議論を交わしました。グループ内でベストプラクティスを共有する中で、彼らの抱える課題をオープンに議論できたことは大変有意義であり、関係者が一堂に会したことによりコミュニケーション強化にもつながりました。今 後も相 互 の信頼関係を継続的に強化し、「アセット・独立社外取締役
監査委員長アセンブラー 」
モデルにおいてMSVに三橋 優隆貢献できる監査体制の整備に邁進してまいります。

監査委員会では毎年、実効性の自主果に基づき、各パートナー会社グループ評価を行い、その結果や強化すべき課（PCG）の内部監査、外部監査に基づく題への取り組み状況を取締役会に定期「 Audit on Audit」
によるグループ 監 査的に報告する一方、監査委員以外の取体制（次ページ参照）の強化に継続的に締役とも情報共有や意見交換を行うこと取り組んでいます。3月には、グループで、実効性評価の客観性を高めています。の内部監査部門の責任者を集めて開催

2023年 度 は、2022年 度 の 評 価 結する「Group Audit Committee（ GAC）」

2023年度からカービー取締役が 監査委員に就任しました。彼のグローバル● 独立社外取締役しているか、引き続き監視・検証を行っ

日本地域においては 、パ ートナー会ることによって、執 行からの 独 立 性をています。監査部、会計監査人が出席

社の監査役と定期的に会合を行い 、監確保しています。具体的には 、監査部する「三様監査会議」を定期的に開催し、査を通じて認識した問題点などについはJ-SOX 評価を行うほか、PCGの内部監査計画や期中の監査の状況、リスクて情報共有、意見交換を行うなど、さま監査部門が実施する監査活動を統括すへの対応などについて相互に情報共有、ざまな活動を通じて、監査委員会活動る中で定期的に監査の状況を確認し、意見交換を行っています（右図参照）。のさらなる実効性向上に努めています。

監査委員会に報告しています。

特に「監 査 上 の 主 要 な 検 討 事 項（Key

年2 回開催するGACでは、各PCGがAudit Matters：KAM）」については 、有する内部監査のベストプラクティス

会計上の見積もりを含む経営者の重要をグループ内で共有しています。また、な判断を伴う項目のほか、貸倒引当金各PCGが認識する重要リスクに関するの見積もりや買収に伴い計上したのれ

監査部による分析結果をグル ープ内でん評価の合理性など、財務諸表に大き還元することによって、グループ全体とく影響を及ぼすと考えられる項目を中してのリスク認識を共有するとともに、心に会計監査人と協議を行うなど、緊その結果を各PCGの内部監査計画へ密に連携しています。

反映させることによってグル ープ内監

また 、主要な海外パ ートナー会社の査の実効性向上につなげています。

会計監査を担当する各地の現地監査法
人に対しても 、監査委員会として直接塗料業界における知見や専門性、経営インタビュー を行い 、担当するパ ート経験が、「 Audit on Audit」のさらなる実2022 年度（ 2022 年 3 月下旬～ 2023 年 3 月中旬）
2023 年度（ 2023 年 3 月下旬～ 2023 年 6 月末）

主な活動内容執行役・取締役の職務執行状況の監査結果などに基づく監査報告書の作成、株主総会に提出する会計監査人の選解任・不信任に関する議案内容の決議、決算・定時株主総（監査事例、会に係る監査、GACにおけるベストプラクティス発 見 事 項、リスク管 理）の 共 有やテーマディスカッションなどを行いました。
（ J-SOX 評価、Audit on Audit の強化）

第 5 回 GAC 開催

中国のデータ関連法、日本の経済安全保障推進法などに関する論点について審議

監査報告書、会計監査人の選解任などに関する議案内容、2022 年度実効性評価結果などの決議

Audit on Audit 、
グループガバナンス視点における
GAC 目的の再定義について審議

2023 年度監査計画、監査手続きなどの決議、

2022

3

13 回
2回

選解任

567

2022 年度監査計画に対する第 1 四半期クリティークの報告

8113 ｜

Nippon Paint Holdings Co., Ltd.

102022 年度監査計画に対する第 2 四半期クリティークの報告

2022 年度監査計画の報告 、
グローバル IT ガバナンスの必要性について意見交換

取締役会へ の主な報告

9

監査計画、監査結果、連携監査上の懸念事項、リスク情報の共有、内部監査部門（監査部）

意見交換など相互に連携会計監査人

連携

11121

指名委員会

海外 PCG の内部監査体制について意見交換

2022 年度監査計画に対する第 3 四半期クリティークの報告

報酬委員会

34

2023 年度
監査計画の報告2022 年度監査委員会活動の実効性評価結果の報告

562023 年度監査計画に対する第 1 四半期クリティークの報告

監査委員会
選解任

報告

代表執行役共同社長
指示

指示

報告

報告

会計監査人

監査部
日本

2

報告

取締役会

新任委員へ のオリエンテーション、
第 6 回 GAC 開催

2023

4

連携

「 Audit on Audit 」によるグループ監査体制

監査委員会の主な活動

重大インシデント発生時における監査委員会の対応フローについて審議監査委員会ています。

委員会の役割 執行役・取締役の職務執行の監査、監査報告書の作成 、株主総会に提出する会計監査人の選解任・不信任に関する議案内容の決定など

内部統制システムの強化に関する審議（グローバルITガバナンスのあり方）

三様監査体制：効率的、効果的な監査の推進

ナー会社における監査上の発見事項、効性向上に貢献してくれることを期待し

開催回数

3

2022 年度監査計画 、監査手続きなどの決議確認を行っています。

立場を保持しつつ、適正な監査を実施へのデュアルレポートラインを設定す

株主総会

三橋 優隆（独立社外取締役）

委員会の構成状況などの議論により、リスク要素のは 、監査委員会と代表執行役共同社長

監査委員会の概要と 1 年間の主な活動
委員長

財務・税務上のリスク、現地経営層・当連携

NIPSEA Group連携

DuluxGroup

連携

米州

連携

外部監査
財務諸表の監査監査部は 、監査委員会の監査活

内部監査部門

内部監査部門

内部監査部門

内部監査部門

監査

監査

監査

監査

各パートナー会社

各パートナー会社

各パートナー会社

各パートナー会社

動 の 支 援 および J-SOX 評 価 を行うほか、各地域の内部監査部門が実施する監査活動の統括により、グル ープ 内 部 監 査 体 制 の確立を担当する。

Integrated Report 2023

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