第充実期

5 章 2013 2022

（平成25年～令和4年）

2013（平成 25）年、日産厚生会は内閣総理大臣からの認定を受けて公益財団法人へ移行。これまで通りに地域住民の健康増進に寄与しながら、以後、「臨床的調査研究により医療の質の向上」という社会的役割を担うべく、その志を新たにする。
そうしたなか、2019（令和元）年 12 月に中国で確認された新型コ
ロナウイルス感染症が世界中で猛威を奮った。当財団は、この未知の感染症に真正面から立ち向かうことを決める。

新型コロナウィルスの流行による緊急事態宣言時の渋谷スクランブル交差点。
日中にもかかわらず閑散としている

沿革編
第５章
充実期

「佐倉厚生園病院」と掛け替えられた看板

公益財団法人の認定書。
内閣総理大臣安倍晋三の名で発せられた

公益財団法人の認定
2013（ 平 成 25） 年 11 月 25 日、 当 財団は新公益法人制度のもと、内閣総理大臣

66

いものだった。過去の活動内容や実績につ運営し、その成果を臨床活動や予防活動によって社会的貢献を果たすこと」と改めた。

いて詳しく調査・査定がなされたが、特につなげるとともに外部へ発信していること

結核撲滅の志から出発し、その収束につれ研究内容と事業に占める研究の割合が厳格によるものであった。それに対して、他のて方向性を見失いかけた時期もあった当財に問われた。

施設における活動は社会的責任を負った公団だが、再び明確な事業目的を掲げて前進

から公益財団法人に該当する旨の認定を受審査を受けるにつれ、当財団内で想定し益的活動ではあるものの、研究事業としてできるようになったのである。認定を取得

け、12 月 2 日、従来の財団法人から公益ていた審査ポイントや認定基準が実際とでの特別性や実績の面で説得力に欠けると判した時、当財団の全職員数は 1,163 名を財団法人へ移行した。発祥の時より「公益」

大きく差異のあることが判明した。過去、定された。

数える大所帯になっていた。

を強く意識し、運営の姿勢として堅持して現在、将来にわたる医療事業の内容がいか

それでも、当財団そのものが公益財団法

きた当財団にとって、公益法人認定は新たに公益的であるかが最も重要な審査ポイン

人に認定されたことの意味は大きく、一般なステージへ飛躍する幕開けを意味した。

トであろうと考えていたのだが、制度が始財団法人に比べ、社会的信用に大きく役立2008 年 12 月 1 日、いわゆる公益法人

まったばかりで過去の事例がなく、勝手がつほか、職員・関係者の意識にも影響を及

公益財団法人に認定された翌 2014（平制度改革関連 3 法が施行され、新公益法分からなかったのである。そのため作業はぼすと期待された。また税法上の優遇措置

成 26）年 4 月、佐倉厚生園が「佐倉厚生人制度がスタートした。この制度への移行

困難なものとなり、認定取得までのロードもあった。認定取得の直後、中嶋昭理事長

園病院」と改称した。

期間は 5 年。既存の財団法人は 2013 年

マップも書き換えた。

は「事業活動は従来の通りに矜持を持って佐倉厚生園は、古くからの地域住民には

公益財団法人認定後の各施設の動向

11 月 30 日までに申請の上で公益財団法認定された内容も当初の思惑通りとはい

進めるとともに、今後は研究の視点から内慢性疾患医療機関としてよく認識され、信人に認定されるか、一般財団法人に認可さかなかった。最終的には、玉川病院の行っ容に検討を加え、成果を生み出していくよ

頼もされてきた。しかしながら、佐倉市内

れるかの必要に迫られた。期限までに認定ている「国民の健康保持と疾病の予防・治うに捉え直す必要がある。そして、近い将をはじめ、近接する八千代市や千葉市の都も認可も受けられなかった場合は解散とみ癒に寄与するための医学的研究事業」は公来、日産厚生会一体として公益認定を獲得

市部住民にはその名称ゆえに介護施設とイなされる。

益目的事業と認められたものの、それ以外

したい」と抱負を表明した。

メージされがちで、病院とは思われにくく、

この制度改定にあたって、当財団は今後の各施設が手掛ける医療、介護、健診など認定を機に、定款に定める目的を「国民も公益法人として活動していくことを決定の事業は「医学的研究事業を補完する」収

の健康保持と疾病の予防・治癒に寄与する

し、新制度において公益財団法人になるた

益事業とみなされたのである。玉川病院がために地域医療・専門医療を担う医療施設、

また、人間ドックなど健診分野の需要拡めの認定申請を行った。審査は極めて厳し認定された理由は、複数の研究センターを

研究施設及び介護施設などの運営、実践に大に応える上で、総合病院としての認知度

外来患者が増えない一因となっていたと考えたのである。

67

沿革編
第５章
充実期

2014（平成26）年、
日比谷セントラルビルに移転した日産厚生会診療所を高めるためにも、施設名の変更を望む声

医学研究所の創設

織が必要であると判断したのである。

は以前から職員の間からも上がっていた。

玉川病院では 2014 年 6 月、西棟 2 階

名称の変更にあたっては「佐倉厚生園病を改修して地域包括ケア病棟を新設した。

「公益財団法人日産厚生会」への移行を

動規範を作成し、それに基づいて厳格な倫院」という表記が長すぎるのではないかと

急性期と慢性期の間にあって治療を続けなきっかけとして、当財団は病院機能と研究

理規定を設けた。臨床医学の研究活動に対いう意見も出たが、地元に根付いている「佐がら退院の準備をする病棟である。主に高機能のより有機的かつ総合的な融合を図る

しては生命科学の中でも高い倫理観が求め倉厚生園」という呼び名は捨てがたかった

齢の患者は、急性期医療が終了しても体力べく、2014（平成 26）年 4 月、「医学研られるからである。

のである。

や筋力が衰えているため、すぐには退院で究所」を創設した。本部は玉川病院内に置

次に研究所が着手したのはヒアリングできない。そこで、急性期医療終了後、速やき、初代所長には千葉大学医学部出身で、あった。玉川病院の各診療科に対し、現在かに入院病棟を移し、帰宅へ向けたアセス

呼吸器科専門医であり、当財団理事も務め研究中の案件や今後検討予定の研究テーマ

１件目は、財団事務局の港区内の物産ビ

メント（看護計画を作成するために患者のる栗原正利玉川病院気胸センター長が就任などについて聞き取り調査を始めた。それ

ル別館から世田谷区の玉川病院内への移転状態を分析する作業）を行って対処するのした。

ぞれの進捗状況を把握するとともに、研究である。財団の目的事業をより一層充実さである。

また、公益財団法人認定と同じタイミン
グで、事業所移転が 2 件あった。

研究所は設立後、まず研究者としての行同研究所の役割は、当財団のすべての組をどのようにして促進させ、成果をあげて一方、佐倉厚生園病院では 10 月、介護織を研究活動の担い手と捉え、それらの研いくかを財団全体で考えるためであった。

保険の適用される介護型療養病床 36 床を究活動を横断的に統括すること。臨床研究

2 件目は、同じ物産ビル別館の 9 階で医療保険が適用になる慢性期患者の医療型の主体は、この当時玉川病院にあった 5

36 年間、診療を行ってきた日産厚生会診療養病床へ転換した。佐倉市内に介護老人つの研究センター（気胸、透析、股関節、療所が隣接する日比谷セントラルビルの 2

保健施設やサービス付き有料老人ホームとヘルニア、リハビリテーション）と各診療

当財団の臨床研究は公益財団法人の認定階へ移転したことである。全体の床面積はいった介護・福祉施設が増え、特別養護老科であるとはいえ、慢性期医療や介護の分を受けるはるか以前から継続してきた。た若干広くなり、医療機器や諸設備の一部を人ホームの入所待機者がほとんど見られな

野での研究は佐倉厚生園病院で行うのが現だ、それは組織単位やドクターなどのチー刷新。エントランスにはホールを設けてソ

い状況のなかで、あえて介護型療養病床を実的である。また、臨床研究のテーマは医ム単位でそれぞれ別個になされてきた面がファーなども新調。2014 年 1 月早々、新残しておく必要はないと判断したからであ療スタッフのみならず事務スタッフから提否めない。成果発表も別個に行っていた。

装された環境で診療を開始した。この移転る。この転換により同病院の医療型療養病

案されることも珍しくない。こうした点をまた、過去 28 年間、20 回に及んで継続

はビルオーナー会社の退出希望に沿うもの

床は 136 床となった。

踏まえ、当財団内で行われる研究の統括組してきた「職員研修発表会」は行われていせるため、研究組織のある玉川病院に事務局を置くべきとの判断が働いた。

68

だった。

「医学フォーラム」を開催

69

沿革編
第５章

第1回医学フォーラムの様子

充実期

第1回医学フォーラムのパンフレット

たものの、これは従業員の研修を目的とし催され、新型コロナウイルス感染症が国内

成 25）年 9 月、玉川クリニックから始まっ

グシステムなど既存システムとの接続、検たもので、対象者に医師が含まれていない

で広がる前の 2019 年まで同じ開催形式でた。紙カルテベースでは処方誤記のチェッ

査部門および薬剤部門の新システム構築もなど、医師の学術研究を主眼とするもので続くことになる。

クができないことを、医療安全性の面から行った。

はなかった。
そこで、医学研究所は医師を含めて当財団全体で行う研究発表の場を企画。「公益財団法人日産厚生会 医学フォーラム」と名付けて 2015（平成 27）年 3 月、東京2010 年代になって、各施設は電子カルテシステムを導入していくことになる。

電子カルテシステムを導入した 2014 年

れを歓迎。当初は紙カルテとの併用となっ度の玉川病院の外来患者の延人数は 20 万

たが、安定移行後は「カルテ運びや検査結612 人。年間入院延人数は 10 万 8,271 人

果用紙の貼り付けなどの作業をしなくて済である。これほどボリュームのある臨床

み、業務の合理化にもつながる」と評価しデータが電子化されれば、テーマに即した

コンファレンスセンター品川で第 1 回を

電子カルテは診療記録や検査結果などをた。ちなみに、玉川クリニックの同年度に分析・調査が紙カルテとは比べ物にならな開催した。院内で行われた職員研修発表会

電子化し、コンピュータによって集中管理

おける外来患者の年間延人数は約 2 万いスムーズさで進められる。電子カルテシとは異なり外部会場で開催したのは、財団する仕組みである。メリットは数々あり、7,000 人であった。

ステムの導入は医学的研究にも寄与するとの外部への発信を狙ってのことである。開まず病院内の各部署をネットワークでつな

2015 年 2 月、玉川病院でも入念な準備

ころが大きいと期待された。しかし、紙カ

催当日、参加者は 300 人を超え、各施設

ぐことによって診療情報を各医療スタッフの末、電子カルテシステムが実働フェーズ

ルテからの情報移行は膨大な作業を伴うもの発表は、日常診療での問題点を解決しよが必要に応じてタイムリーに確認できるたに入った。この当時、玉川病院は 2009 年のであった。

うとする意欲的なものばかりであった。

め、医療の質的向上やチーム医療に役立つ。

の南館新築以降、断続的に行ってきた改修

日産厚生会診療所では、2017 年 10 月

この医学フォーラムの成功に対し、栗原

また、手書きゆえの転記ミスや読み間違工事がほぼ完了。すべての病棟がリフレッに電子カルテシステムが導入された。その医学研究所所長は、各人の発表の準備と努いが減り、正確な情報の共有化がしやすい。

シュし、フル稼働できる体制がようやく前年の 9 月には新しい健診システムを採力を評価した上で「ここでの発表はあくま

さらに、バーコードを利用して患者認証を整ったところだった。整備から間のない救用しており、業務の効率向上に効果があっでも内輪。外の学会活動や論文発表によっすれば、患者の取り違えを防ぐことができ、急部門や脳外科部門も軌道に乗り、全体とただけでなく、データ収集や自動判定などて 公 益 財 団 法 人 の 目 的 が 達 成 さ れ る。

治療の安全性も向上する。また、カルテやしてバランスの取れた医療活動が行える体を活用して検診内容を充実させていた。

フォーラムが起点となることを期待する」

会計伝票といった書類の搬送が不要となる制となっていた。

と発表者になお一層の奮起を促した。

分、会計処理が早く済む。

「医学フォーラム」はそれ以後、毎年開70

電子カルテシステムを導入懸念していた小澤志朗クリニック所長はこ

電子カルテシステムの導入は、2013（平この頃、同診療所診療部の年間外来患者

電子カルテシステム導入に伴っては、玉の延人数は 1 万 9,084 人。これに健康管

川病院では、周辺機器の更新、オーダリン

理部の取り扱う毎年の健診受診者延人数 2

71

沿革編
第５章
充実期

万 1,563 人を加えた、4 万人強の心電図

人情報保護にも十分に配慮した診療情報のの存立意義である公益性を証明する臨床医

長 に 交 代 し た。 川 村 新 所 長 は 3 月 ま で、や超音波検査、内視鏡検査などの画像を統共有化と、それら情報を活用しての訪問診

学 研 究 へ と つ な げ、 そ の 成 果 を 現 場 へ

玉川病院で 13 年間、外科を担当。同病院合して分析すれば、予防医学的研究の有意療も実現した。

フィードバックするとともに外部へ発信すの外科部長から診療所への異動だった。所るというプロセスが定着した。

長就任にあたり、川村は「優しさと思いや義な成果に結び付くとの期待もあった。

電子カルテシステムを導入した 2022 年

佐 倉 厚 生 園 病 院 で は、2015 年 4 月、

度の佐倉厚生園病院の外来患者延人数は 1

CT など画像撮影装置からの画像データを

万 8,716 人。入院延人数は 6 万 3,605 人

保管・管理する医療用画像管理システムであった。

（PACS）の導入を図り、それ以後、各種医療機器のネットワーク接続、健診システ
ムの導入などの院内の情報環境整備を推進

72

相次いで行われた各施設長の交代こうした状況下、各施設ではトップの交代が相次いだ。

りをモットーに “ 愛 ” のある診療を目指す
診療部門と、日々企業で働く人たちの “ 夢 ”

まず、2016 年 12 月、当財団の中嶋昭を育むことを医療面でサポートする健康管理事長が兼任していた玉川病院院長を辞任

理部門の両輪で職域地域連携を実践する医し、財団の理事長職に専念することとした。

療を目指す」と抱負を述べた。

そして 2017 年 6 月には、高橋忠生の会

2021 年 6 月から７月、佐倉厚生園病院する一方で、オーダリングシステムおよび2015（平成 27）年頃から当財団の活動

長退任を受け、中嶋は会長職を兼務すること玉川クリニックのトップがほぼ同時に交

電子カルテシステムに関しても、病棟の特はさらに充実していった。玉川病院におけとになる。玉川病院院長の後任は、リハビ代した。

殊性や費用対効果等を踏まえて導入時期をる急性期医療・救急医療病床や回復期・地

リテーション科部長とリハビリテーション

遠山正博佐倉厚生園病院院長から 7 月に探っていたが、2022（令和 4）年 6 月に域包括病棟などのバランスのとれた体制、センター長を兼務する和田義明玉川病院副引き継いだ長尾建樹新院長は、脳神経外科導入した。導入に際しては、オーダリング

佐倉厚生園病院を核とする回復期病棟から院長が就任。和田新院長の専門分野は脳卒を専門とする。
前職は東邦大学医療センター

システムと一体化したソフトを選定し、院

老人保健施設にいたる地域支援体制、日産

中と認知症で、1998 年から玉川病院での佐倉病院院長で、総合病院の経営管理業務

内システムの高い連携を実現した。

厚生会診療所や玉川クリニックにおける企診療にあたってきた。そのモットーは「患に約 6 年間携わった。長尾新院長は両方の

佐倉厚生園病院で特筆すべきは、この頃

業・住民検診などの予防医学活動と、それ者様ファースト」。「特に高齢患者には、家経験を活かして「佐倉厚生園病院の伝統と全国的に導入事例の少なかった投薬におけぞれの施設が特徴のある事業展開をするこ

庭復帰をサポートするため、総合診療を重信頼を礎にしてより一層の地域連携の強化

る三点認証システム（バーコードや RFIDとによって社会ニーズにますます応えるこ

視した体制を構築したい」と、院長就任時に取り組み、地域内で完結できる医療の一タグなどを使用して患者・看護師・医薬品とができるようになっていた。しかも、そに希望を語った。

端を担っていきたい」と決意を口にした。

を機械的に認証する）を導入、誤薬事故をれらの事業を通じて社会に貢献しながら、次いで 2019（令和元）年 6 月、日産厚

一方、6 月に小澤志朗玉川クリニック所防ぐ体制を整えたことである。同時に、個単なる医療活動にとどめるのでなく当財団

生会診療所の所長が青山弘から川村徹副所長の後任を託されたのは長晃平所長代理。

73

沿革編
第５章
充実期

送迎開始当初の佐倉厚生園のワゴン車

現在の送迎バス。桜のデザインが施される長新所長は 5 月まで玉川病院の診療部長

以前から玉川病院では国際担当室を置者が訪れているほか、国内 7 万 4,000 例

が、2020 年 10 月、東京都災害拠点病院を務めたという経歴を持つ。千葉大学医学き、英語・中国語での説明を中心に外国人の人工股関節手術中、2022 年度には 1,000の指定を受けることになった。

部出身で呼吸器科を専門とし、玉川病院に患者への対応に取り組んできた。その活動

例を行うに至っている。

24 年間勤務。穏やかな人柄で知られ、丁を強化する形で審査を受ける準備を整えた

寧な外来診療に定評があった。

のであった。

近年のさまざまな整備施策

74

2019
（令和元）
年に行われた玉川病院での耐震改修工事

災害拠点病院の指定にあたっては、耐震

また、2010 年に第 4 回日本 CAOS 研

構造だけでなく「24 時間緊急対応し、災究会（コンピュータ支援整形外科手術研究

害発生時に被災地内の傷病者などを受け入次に、佐倉厚生園病院では 2018 年 6 月、会）を主催し、2021 年 7 月には日本人工れる」「災害派遣医療チーム（DMAT）を

最寄の JR 佐倉駅および京成佐倉駅と病院

関節学会を主催するなど、玉川病院はこの保有し、派遣体制がある」「被災後、早急の間を結ぶ送迎車両の運行を開始した。

分野における国内外の研究発展の基盤とに診療機能を回復できるように業務継続計

なっている。

画（BCP）を整備している」など、病院公益財団法人としての大枠での事業整備

同病院は、両駅からそれぞれ徒歩 15 ～を着々と進めた一方で、体制や設備の面で20 分という高台に立地する。これまで自の細やかな整備も並行して実行した。近年

家用車を利用しての来院が多かったが、高においては次のようなトピックスが挙げら

齢者の自動車運転の危険性が社会問題化すれる。

るなか、高齢者医療を担う病院としてこれ建物に関しては、1981（昭和 56）年施

3 月、居宅介護支援事業所の介護相談セン

まず、2017（平成 29）年 12 月、JMIPを問題視。外来患者、面会者の利便性を向行の耐震基準を満たしていなかった玉川病

ターたまがわを廃止した。同センターは（外国人患者受入れ医療機関認証制度）の上させるためのワゴン車による送迎バス運院西棟の耐震改修工事を 2019（令和元）2000 年の介護保険制度発足に合わせて玉認証を玉川病院が取得した。この制度は、行を決めたのである。その後、利用者の増

年 7 月に完了させた。病院業務を行いな川病院内に設置したもので、当初は地域で訪日外国人が安心・安全に日本の医療サー加に伴って、現在はマイクロバスによる送がらの工事だったため、施工する範囲を最の役割が大きかった。

ビスを享受できる体制を構築するため、厚迎を行っている。

小限にしつつ最大の効果が得られるようなしかし、同制度の発足から 20 年が経過

運営や設備に関しても要件があり、玉川病

東京都災害拠点病院に指定

院はそれらをすべて満たしたのである。
事業編成の整備という点では、2021 年

生労働省が医療機関支援事業として始めた

一方、玉川病院では 2019（令和元）年、

特殊工法を採用。7 か月間の工事であった。

し、同じサービスを手掛ける事業所が近隣もの。外国人患者を受け入れる医療機関を

国内で 2 番目にロボット支援手術（Mako）

この、震度 6 に耐える補強工事を施しに増えていた。それに加え、急性期医療へ

第三者的な視点で審査し、合格すると認定を導入、手術精度をさらに向上させて、国たことで、2017（平成 29）年になされた比重を移してきた玉川病院との連携性が薄を与える。玉川病院の認定は世田谷区内で内での人工股関節置換術の主要指導施設と評価では耐震構造が不十分だったために東れてしまっていた。居宅介護支援というの第 1 号だった。

なった。これにより毎年 10 名前後の見学

京都災害拠点連携病院に留まっていたもの

サービス分野において、玉川病院が果たす

75

沿革編
第５章
充実期

玉川病院での新型コロナウイルス感染症患者受け入れに向けた訓練の様子

べき使命は終えたと判断したのである。

新型コロナウイルス感染症への対応
2019（令和元）年 12 月に中国で発生

76

玉川医師会と共同で設置したPCRセンター

齋藤医師、横溝看護師のもと、病院全体でにプレハブで設置し、定期的に医師会の医された。第 1 波の到来である。玉川病院

マスクや消毒薬の購入・管理から防護具の師も参加して検査を実施。最新の治療薬をにおいても職員の初感染が確認された。

着脱訓練、職員への新型コロナウイルスに導入し先駆的な治療を行い、重症患者には新型コロナウイルスの感染拡大初期にあ関する講演会まで、対策上必要だと思われ

人工呼吸器管理も行なったうえで、最重症たる 2020 年 3 ～ 5 月、多くの病院で院る施策を積み重ねていくことになる。

患者は大学病院や都立病院への転院で対応

内感染が発生して機能不全を起こしていが確認された新型コロナウイルス感染症は陽性患者の受け入れに際しては、院内感した。学術的には東京大学先端科学技術研た。あるいは、感染を恐れて新型コロナ医

瞬く間に世界中へ広がり、まさにパンデ染を防止するために、新型コロナウイルス究センターの児玉龍彦先生との抗体に関す療を行わなかった。玉川病院を先頭とする

ミック（感染爆発）の様相を呈した。当財

感染患者および疑似症者を一般患者と接触る共同研究も実施した。

当財団は、そうした混乱状況にあっても積団は、特に玉川病院は外来診察・入院診療させないゾーニングや換気装置の追加導に追われる日々となった。

入、職員感染対策指導などを実行した。早極的に感染拡大防止に立ち向かった。

一般の感染症患者の受け入れを開始

7 月、玉川病院の新型コロナウイルス感
染症対応は次の段階へ突入。同月 1 日付

まず、玉川病院は 2020 年 2 月 12 日、

くも同月 15 日、玉川病院は東京都から新

新型コロナウイルス患者が船内に確認され型コロナウイルス感染症疑い患者受入協力

2020（令和 2）年 3 月に入ると、玉川で東京都から新型コロナウイルス感染症入て以来横浜港に停泊中だった大型クルーズ

医療機関に指定されると、事態に応える体

病院では発熱外来専用のテントを駐車場に

院重点医療機関に指定され、重症者の入院船から、陽性患者 1 名の受け入れを決定制の整備を急ぎ、同日に開催を予定してい設置し、PCR 検査などによる本格対応を治療を正式にスタートさせたのである。登した。元来、日産厚生会は伝染病である結た第 6 回医学フォーラムもやむなく中止

開始。3 月 20 日からは一般の新型コロナ

録病床は軽・中等症が 23 床、疑似症が 4 床、核の撲滅を目的として設立されたもので、とした。

ウイルス感染症患者について軽症・中等症

HCU（高度治療室）が 4 床であった。

玉川病院は 2012 年の新型インフルエンザ

一方で玉川病院は、保健所のほか、保坂に限り入院を受け入れる一方で、コロナ患

同月には、発熱外来用の第 1 プレハブ

流行時にも診療協力病院となっている。ク

展人世田谷区長、副区長とも連携を深め、者への面会は当初から原則禁止とした。3を設置し、それまでのテントを撤去。11ルーザー船の患者の受け入れに対しても、また近隣の病院、大学病院、地区医師会と月末までの約 1 か月半の間に発熱外来で月には第 2 プレハブを追加した。その間、院長の提案のもと幹部会で決定。即座に新も対応について定期的会合や連絡を取り検査した人数は 198 人。同期間に入院治

7 月からは順次、顔認証体温検知システム型コロナ感染症への対策チームを感染対策

合って、未曾有の疾患に対応した。特に玉療した患者の延人数は 48 人を数えた。

やワクチン用冷蔵ケース、全自動遺伝子解委員会医師および感染管理看護師を中心に川医師会とは、パンデミックの初期段階か

4 月、市中の感染状況はさらに深刻化し、

析装置、小型遺伝子検査機器、超音波画像

立ち上げた。以後、相川副院長、森田医師、ら共同で PCR センターを玉川病院敷地内

同月 7 日には最初の緊急事態宣言が発令

診断装置といった新型コロナウイルス感染

77

沿革編
第５章

コロナ禍において、玉川病院で取り組まれたオンライン面会

充実期

院内で用いられた
PCR検査装置

対策で専用に使うための機器を導入した。

口での検温を実施するとともに、院内各所

その一方で、院内へのウイルス持ち込みにアクリル製の仕切り版を設けた。施設の明けて 2021 年の 1 月 8 日、2 回目の緊を防ぐために行ってきた面会禁止を改善す

特性から、院内には基礎疾患を持つ慢性期

急事態宣言が発令。玉川病院では 1 月 25

2021 年度に入ると、5 月の第 4 波と 8

べく、8 月からはオンライン面会を開始し患者、あるいは基礎体力の低下した高齢者

日の新型コロナウイルス感染症による入院

月の第 5 波に伴って、それぞれ緊急事態た。家族・知人が入院中の患者とパソコン・が多く滞在しており、未知のウイルスはそ

患者が 50 人に達している。これは現時点宣言が出された。翌 2022 年 1 ～ 2 月は、

スマホの画面を通じて面会する。病院のタうした患者にとっては命に関わりかねない（2023 年 3 月末）まででの最高人数である。

オミクロン株による第 6 波が猛威を振るっ

ブレットを貸し出し、院内の面会室と病室ものと考えたのである。

同年 2 月、当財団は第 7 回医学フォーた。玉川病院の登録ベッドは軽症・中等症

東京港区のオフィスビルに入居する日産

ラムをハイブリッド形式（玉川病院と佐倉

23 床、疑似症 4 床、HCU １床から軽症・こうした玉川病院における感染症への対厚生会診療所 では、発熱外来だけを別の厚生園病院の両会場参加と Zoom による中 等 症 41 床、HCU １ 床 へ と 変 更 し た。

応が続くなか、玉川クリニックも設備を整診療施設へと空間的に隔離して診療するこ

個人参加）で開催しようと計画したが、直同年 2 月の発熱外来検査人数は 563 人をえ、11 月頃から発熱外来の活動ができるとが困難であったが、事前に予約を受け付前に玉川病院内で院内感染が発生。フォー

数え、今日までの 3 年間でも最大人数をようになった。建物外にテントを張り、そけた発熱者を内科・耳鼻科の診療が終わっラムは同年 6 月に延期してオンデマンド

記録。2021 年度の入院治療延人数は 3,570の中に検体採取用ボックスを設置。発熱外た 16 時以降に来院してもらうという「時配信とした。なお、翌 2022 年 2 月開催

人となった。

来の患者は一般患者と交差しないよう、1

間的隔離」を実施して対応。また、ビルのの第 8 回も、感染防止の観点から同形式

階の通用口から入って地下の換気用ダクト

従業員に対して SARS-COV-2 唾液 PCRで行うことになる。

を増設した待機室で待ってもらうという動検査（陰性証明書付）を行い、また工場や線をつくった。

会社に赴いてインフルエンザワクチンの出でのオンライン面会も可能とした。

入院患者・入所者の多い佐倉厚生園病院と佐倉ホワイエでは、施設内へコロナウイ

78

張予防接種を実施するなど、オフィス街ならではの職域ニーズに応えた。

大きかった。

ウイルス対応専用に CT 装置や回診用 X
線撮影装置などを導入した。

こうした玉川病院の活動に対し、2022
年の年頭、当財団の中嶋昭理事長は「地域急性期医療を担う玉川病院では感染拡大期

コロナ禍を乗り越え、その先の未来へには院内クラスターが発生するという危機に晒されながらも、終始コロナ医療を支え

第 3 波と第 4 波の間の 2021（令和 3）てきました。その奮闘ぶりには頭の下がる

ルスを持ち込まないようにすることを命題

2020 年 12 月、第 3 波に備え、玉川病

年 3 月は感染者数が減少し、医療現場に思いであり、深く感謝する次第です。
（中略）として取り組んだ。2020 年 12 月、発熱院は院内での抗原定性検査に加えて PCR

しばしの一服感があった。医療従事者への当会では社会的貢献を旨として感染症医療

外来用のプレハブを設置。また、発熱のな

検査も院内で開始。外注の PCR 検査よりワクチン接種も始まっていた。玉川病院でに邁進してきました。（中略） 公 以上の使い来院者に対しても入口での手指消毒、窓も結果を早く知ることができるメリットはは引き続き設備の充実を図り、新型コロナ

命感を持った当会の活動は特筆されるべき

おおやけ

79

4年ぶりに会場集合形式で開催された
第9回医学フォーラムの様子ものであると自負するところです」と、職員をねぎらうとともに所感を表明した。

2023 年 3 月末日までの新型コロナウイ以降も新型コロナウイルス感染症の波はルス対応の約 3 年間において、玉川病院

繰り返し襲ってきた。2022 年 7 ～ 8 月のの発熱外来で検査を実施した人数は 8,560

第 7 波では、玉川病院の発熱外来に受診人。入院治療した延人数は 1 万 1,638 人者が急増。7 月 26 日、1 日のコロナ検査

である。感染の波の各ピーク時、発熱外来

人数が過去最高の 40 人となった。入院病は医師 3 名、看護師 3 名、事務 2 名の体床数は感染の波に合わせて増減させるのが制をとった。病棟のほうは医師 2 名、看通例化した。また、9 月には佐倉ホワイエ

護師 5 名、その他 3 名であった。

でクラスターが発生。通所リハビリを中止

この間、感染管理業務は急速に増え、一してその担当スタッフが入所者介護に回る

般病棟へもスタッフの残業時間の増加など事態となった。クラスター感染のピークは2 次的な影響が出るようになった。こうし

9 月 12 日で、入所者 34 人、職員 15 人のた苦しい状況下、現場では患者対応を必死

計 49 人を数えた。

に続けながら、各担当業務の見直し・整理

2022 年 11 月から 2023 年 1 月中旬頃
までの第 8 波では、全国で確認された感80

会場集合形式で開催に踏み切った。

を繰り返し行った。そのために院内の業務の効率化と権限委譲が進んだ。

染者が幸いにも第 7 波より少なかった。

当財団がとった新型コロナウイルス感染

軽症かほとんど無症状に近い感染者が多数症への対応は、「公益」と「社会貢献」をを占め、回数を重ねてきたワクチン接種の追求するがゆえの行動であった。新型コロ効果ではないかと見られている。

ナウイルス感染症の動向は、予断や楽観がこうした傾向を踏まえて、第 9 回医学許されないが、当財団はかつて先人たちがフォーラムは同年 2 月 4 日、感染拡大防結核に立ち向かい続けたように、この感染止対策を十二分に施した上で、従来通りの症にも手を抜くことなく戦い続けていく。