【普代商工会】令和元年度 経営発達支援事業評価シート
Ⅰ．経営発達支援事業の６項目
Ⅱ．地域経済の活性化に資する取り組みについて１項目

評価基準 A:目標を達成することができた。（100％以上）
B:目標を概ね達成することができた（80％～99％）

Ⅲ．経営発達支援事業の円滑に向けた支援力向上のための取り組み３項目

C:目標を半分程度しか達成することができなかった（30％～79％）

Ⅰ．経営発達支援事業の内容
事

業項

目

(1)地域経済動向調査

１．地域の経済動向調査に関すること(2)関係機関の機関誌等からの情報収集と分析(3)情報交換会の実施(4)個社支援を視野にファイル化し、計画策定に向けた情報を集約(1) 巡回訪問等を通じた個社のニーズ把握、経営財務情報収集件数

２．経営状況の分析に関すること(2)経営・財務分析件数(3)経営・財務分析結果の共有会議の実施(1)事業計画策定セミナー開催回数（出席者数）

３．経営業計画の策定支援に関する (2)事業計画策定件数（内 創業計画、事業承継計画）
こと(3)専門家と連携した事業計画策定支援件数(1)事業計画策定後のフォローアップ

４．事業計画策定 (2)創業者の事業計画後のフォローアップ
後の実施支援に関(3)事業継承後事業計画のフォローアップ
すること(4)専門家と連携したフォローアップの個別支援
イ．地域内の消費需要動向に関する調査（ＢtoＣ）(1)村内中心商店街のイベント実施による需要動向調査
ロ．首都圏など地域外における需要動向調査（ＢtoＢ及びＢtoＣ）

５．需要動向調査に関すること12(1,1)12(1,1)

840
6620
12635
6610
110（5）

10（5）--

事業計画策定件数 19件（内、創業計画1件、事業承継計画1件）

A

A

専門家と連携した事業計画策定支援件数 26件

B

地域内の需要動向に関する調査回数 1回

ABAAC
A

２商工会合同商談会にてバイヤー聞き取り調査数 10件（5社）

A

事業計画策定後のフォローアップ回数 35回
創業計画策定後のフォローアップ回数 6回
事業承継計画策定後のフォローアップ回数 6回
専門家と連携したフォローアップ回数 10回

A－
２商工会合同商談会、いわて食の商談会にて首都圏バイヤーに対する需要動向調査 15件（6社）

A(1)首都圏バイヤーに対する需要動向調査（ＢtoＢ）

1（7）

15（6）

(2)地域外に販路開拓する事業者のための需要動向調査（ＢtoＣ）

1（15）
3
2
2-

15（6）
19
2
2-

(1)商談会、物産展等への積極的出展促進（出展件数）

318

青の国ふだいブランド首都圏販売、「すきっす！すき昆布ふだいフェア」（盛岡、北上）他、出展件数 18件（5回）

A(2)事前個別指導やフォローアップの実施件数

3
3
1

552

青の国ふだいブランド商品のブラッシュアップ実施 5件

AAAA

実施

実施

事業完遂

-

(1)“食べる昆布”『ふだいのすき昆布』のブランド化（売上前年対比10％増を目指す）

実施

実施(2)「ふだいのアンテナショップ」と連携した新商品の販路拡大

2実施

ハ．地域外及び域内の取引共通の消費需要動向(1)外部データの活用による需要動向調査の補完を行う
イ．域内需要に資する事業回数(1)村内中心商店街イベント実施回数
ロ．域外需要に関する販路開拓の実施

６．新たな需要の開拓に寄与する事業に関すること

D:目標をほとんど達成することができなかった（30%未満）
令和元年度
実 績
評価 項目評価目標
実績
中小企業景況調査15社、事業承継ヒアリング5社、合計20社
2020
A
情報提供件数19件（政府系刊行物、各種統計調査等）
2
19
A
A
情報交換会
3回実施
3
3
A
情報分析データの個社ファイル化 10件
1010
A
個社のニーズ把握、経営財務情報収集件数 35件（35社）
3035
A
外部専門家と連携した経営・財務分析件数 16件
1516A
A
経営・財務分析結果の共有会議回数 12回
1212A
1（5）
1（5） 事業計画策定セミナー（集団）開催回数 1回（5名）
A

ハ．情報提供とネット販売の促進(1)本会ホームページ更新と販路開拓に繋げる利用促進(2)IT活用セミナーの開催〃－
外部データの活用による需要動向調査補完 19回
域内需要に資する事業回数 2回
村内中心商店街等でのイベント実施及び連携回数2回－－
職員随時更新。全国連「ニッポンセレクト.com」出展5件
IT活用セミナー（統一QR）実施

2回

AA
A
AA
AAA

Ⅱ．地域経済の活性化に資する取り組み
イ．地域コミュニ
ティ事業
ロ．商品開発及び販路開拓の事業
ハ．体験・滞在型の観光ＰＲ事業(1)地域資源を活用した旬な食材の調理方法を教える地域コミュ
ニティ事業の実施(2)ふだいまるごと元気市等のイベント実施(1)体験・滞在型を視野に観光資源と産業視察の実施「青の国ブランド」に係る商品化、販路拡大、ブラッシュアップの実施

A

事業完遂し、商店街有志によるイベント実施に移行-Ａ

2

ふだいフェア実施による販路開拓（盛岡市、北上市で各1回、延べ16社が出店）
商品開発・ブラッシュアップ等支援件数 2件（㈱青の国ふだい）

実施

全国展開事業により観光プランの立案等を実施、ＧｏＴｏキャンペーンも実施されており継続支援

Ａ

A

Ａ

Ⅲ．経営発達支援事業の円滑な実施に向けた支援力向上のための取り組み
A実施

経営改善資金貸付推薦団体連絡協議会（日本公庫と商工団体）に出席 2回
岩手県商工会連合会主催の経営力向上支援発表大会、経営指導員等研修に出席

実施

実施

岩手県商工会連合会の専門家派遣事業等を通じて実践

A（1）内部組織での研修及び外部研修での支援能力の向上

実施

実施

岩手県商工会連合会主催の経営指導員等研修の他、各種研修に出席

A（2）外部及び支援機関等を活用した専門家同行による資質向上

実施

実施

岩手県商工会連合会の専門家派遣事業等を通じて実践

A

実施

実施

OJTにより実践AAイ．他の支援機関 （1）地域の経済動向の把握と資金需要の情報収集との連携を通じた支援ノウハウ等の （2）事業計画策定に個別相談や支援情報収集
情報交換に関する（3）支援機関との連携によるコディネート能力の向上
ことロ．経営指導員等の資質向上等に関 （3）組織内の経営支援に関する実践ＯＪＴの実施
すること

実施

実施

実施

A

（4）近隣及び広域管内職員の連携による支援能力の強化

実施

実施

岩手県商工会連合会主催の経営力向上支援発表大会、経営指導員等研修に出席（5）支援シートを活用した「支援事業者の見える化」

実施

実施

商工会基幹システム、ビズミル等のシステム活用により実施

A(1)事務局進捗状況の会議の開催

4

12

月１回、進捗状況確認、打合せ

A(2)本会正副会長会議の役割

3

3

四半期に１回、進捗状況の報告、評価・見直しの方針を決定

A

2

2

評価・見直し結果を報告、承認を得る

A

1

1

年１回開催、事業実施状況と成果の評価、見直し案の提示

A

実施

実施

事業成果、評価・見直し結果をホームページで公表

A

ハ．経営指導員等の資質向上等に関 (3)本会理事会の役割すること(4)普代商工会経営発達支援推進協議会の開催(5)事業成果をホームページ等で公表する

A

A

A