科学機器 №904

科学機器 №904

2023.10

経営資料

172 会 社 訪 問NO.

代表取締役社長

大塚 太土 氏2023.10

経営資料

株式会社オーツカ光学会社プロフィール
代 表 者：代表取締役社長 大塚太土
本       社：〒 142-0062 東京都品川区小山１丁目１番４号
TEL：03-3491-4126（代表） FAX：03-3491-4120
大阪：〒571-0073 大阪府門真市北巣本 19-30（大阪光学工業株式会社内）
ショールームTEL：072-882-2641
創業：1939 年（昭和 14 年）1 月
設
立：1970 年（昭和 45 年）11 月
資 本 金：2,850 万円
従 業 員：23 名
事業内容：照明拡大鏡の製造、販売。検査用照明装置の製造、販売。
光学機器の輸入、販売。
U R L：https://otsuka-op.com/

聞き手：富山裕明（広報副委員）、岡田康弘（事務局長）、 取材・撮影・編集：クリエイティブ・レイ㈱国内唯一、光学精密機器・照明拡大鏡の専門メーカー
創業 84 年、多彩なラインナップで国内外の需要を担う御社の主な事業内容をお聞かせください。
弊社は「照明拡大鏡」に特化して製造、販売している光学精密機器メーカーです。照明拡大鏡は、様々な業界で部品や最終製品の外観目視検査に使われています。国内で自社生産しているのは恐らく弊社のみで、専業になると海外でも例がないと思います。
サイズ的には、ルーペと顕微鏡の中間ぐらいのものが多くは昆虫などの観察にも一部使われていますが、そうした研究対象は顕微鏡の方が向いております。
弊社製品は、例えば“薬品を入れる容器のチェック”など、LED照明拡大鏡
SKKL-B

弊社では、お客様からの要望を受けた社員から「こういうものが作りたい、必要だ」という意見が上がった場合、開発

LED照明拡大鏡
OLIGHT3L

LED穴・溝・内面検車照明
ボアルーペ-F型

これまで経営者として、印象に残っている事がありましたらお聞かせください。

チームの1人でも賛成する者がいれば実行する、という新製私が社長に就任したのは、2005（平成15）年27歳の時で品開発のルールがあります。何台売れるのかなど採算性のした。
それまで私は、水産業関連の会社で輸出入を扱う仕ことについては計算せず、すべての開発の責任は私が負事をしていて、弊社製品の輸出を本格化したのは私が社長うようにしていてます。
こうしてお客様のニーズをくみ上げてになってからです。学生時代から語学が好きで、タイ語と英230機種程のラインナップが増えました。

語ができ、輸出のノウハウもありました。
しかしながら、社長になってからの数年間は、業界を知ら創業の経緯とこれまでの歩みをお聞かせいただけますか。

ない私が動くと混乱を招いてしまうと言う事で、「社内業務創業は1939（ 昭和14）年で、旧石川島播磨工業（現・にはタッチしないように」と今の会長に言われていました。
そIHI）の旋盤工だった祖父が創業しました。当初は東京港こで経営を一から勉強しなおそうと決意して、会社法や英区高輪に会社があり、ニコンやオリンパスなど国内大手のカ会話を学びなおしました。

メラ用交換レンズ関連の下請けをしていました。終戦前後

そして2〜3年程過ごしていくうちに、社会に大きな変化がその一例として、ある微生物研究所では、弊社の製品をの混乱期の一次的解散を経て、1948（昭和23）年に、今の2つ起こりました。
その1つは、照明を蛍光灯からLEDに転100台程使っていただいています。理化学系・医療系のお本社がある品川区小山で事業を再開しました。今でもニコ換するかどうかということです。私はLEDに乗り換えるべき客様は全体の2割程ですので、今後開拓したい分野です。

ンさんの本社は大井町にありますが、弊社の場所からニコだという意見でしたが、会長と他の幹部社員は「様子を見よンさんまでは関連の下請け業者がたくさんあって“ニコン通う」と反対でした。
その結果、社内は会長派と社長派に分裂り”と言われていたそうです。

してしまい険悪になりました。

主に研究器具の外観を目視するような用途が多いです。

あります。顕微鏡は、倍率に優れているものの作業性には難点があります。
またルーペでは、細部まで見るのには物足LED照明拡大鏡
ENVL-F専門メーカーとしての強みをお聞かせいただけます。

りない弱点があります。
そこで弊社の製品は、その中間のも長年、照明拡大鏡に特化してきて蓄積したノウハウと、豊

そして1957（昭和32）年に「照明拡大鏡」の第1号機が作そしてもう1つは、2008年9月の世界金融危機リーマンので、広い視野がとれて検査に十分な倍率で拡大できると富なバリエーションでお応えします。
また、お悩み事に最適なられました。作成のきっかけは、祖父や関係業者で働く方々ショックでした。その社会的影響は甚大で、弊社では売上いう商品です。

ソリューションを提供できることです。

も暗い中で部品を見るのが困難だったので、見やすいようが7割も落ちてしまいました。

特に品質と耐久性には自信があります。競合に中国などに照明拡大鏡を作ったというわけです。するとこれが大変レンズの倍率が違うものまで含めると、製品数はさらに膨大の海外製品がありますが、10年持つかどうか? という疑問評判が良かったのです。
当時は、働き手として多かった女工になります。

が多い中、弊社の製品は少なく見積もっても10年以上は持さん達にとても感謝されたと聞いています。

機種のバリエーションは豊富で、230機種程です。
さらに、拡大鏡の需要が高い業界について教えていただけますか。
メインのマーケットは製造業です。特に自動車関係や半売上7割減は、会社存続の危機とも言える状況ですね。
その危機的状況の中で、私は初めてイニシアチブをとっち、使い方にもよりますが何十年も使える製品です。今でもこのようにして「オーツカ照明拡大鏡」ができ、翌年にはて舵取りをするようになりました。
それまではどうしても会長60年、70年近くになる発表当時の製品がメンテナンスのた実用新案を取得したことで、他社が真似できなくなりまし主導だったので、とにかく会社の全員が同じ方向を向かなめに戻ってきています。

た。
そして、販売代理店さんとタッグを組み、全国に広がってければという思いでした。

導体関連の工業製品の部品、もしくは完成品の最終的なそうした“長く使える丈夫さ”を評価していただき、リピート

外観目視検査で使われています。
また、理化学系、医療系の注文も多く、さらに海外の大手ユーザー様が弊社製品をの業界でも使われています。解剖時の臓器や皮膚、あるい指定して購入してくださっています。

いったのです。
創業初期は下請けの仕事が主でしたが、現在では自社製品の製造・開発・販売が売上の100％となっています。

ここで私は、人生で最大の失敗をしてしまいます。
突然のリーマンショックで全く先行きが読めないことから、従業員4名に対してリストラを宣告し、実行したのです。
しか科学機器 №904

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経営資料

2023.10

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大塚社長の個人的なことも伺わせてください。

し、その判断は大間違いでした。逆に残った社員には「次は善しないのだろう”という疑問がありました。
ですが口で伝え2つ目は、製品の品質・耐久性を大切にすることです。利

自分がリストラされるのではないか」という不信感が蔓延すても変わることはなく、また口だけでなく、皆が出社する前に益だけを追いかけるならば、海外でOEM生産をして、品質るばかりだったのです。
さらに自主的な退職者が複数人もで掃除や整理整頓を続けてみても社員に嫌がられる始末で、や耐久性を少し犠牲にして安価にしてはどうか？というお製造業では「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」の5S活動ました。
それは従業員20数名の会社には非常事態でした。

思っていることが理解されず残念でした。

誘いを何度もいただきましたが、一貫してお断りし、品質第を長年基本にしています。私自身も5S活動を基本に行動や座右の銘や、尊敬する人物などをお聞かせください。

それから1年程して、本当に驚くことが起きました。業績がそういった中で、本を読むなど様々な情報から学んだこと一でやって来ました。
それは創業者が「本物を作る。
自分た考え方、判断において「整理整頓」を大切にしています。考少し持ちなおしてきたので、社員募集をかけたところ、私がリは、私が求める“改善”が、会社としてルール化されず評価ちのブランドの価値を下げてはいけない!」ということを強くえ方1つでも、新しいものを取り入れたら古い物を捨てるといストラを宣告した社員が、「弊社で働きたい」と応募してくれ体系にも入っていない、文章化されていないことが原因に言っていたことに理由があります。

うように整理が必要です。
整理整頓しながら、何を優先すべたのです。

あるということに気付かされました。
それまで弊社は、理念や意義などは掲げずに事業を行なって来ていました。

品質や耐久性が良いものを作ることは、目下全世界の企きなのかを大切にしています。

業が取り組まなければいけないSDGsの考えからも大切なこ

そうした整理整頓の影響を受けたのは、創業者の祖父

そこで創業者の祖父が大切にしていたこと、その当時やとだと思います。
「長く使える良質な物を作るというのは、結からです。
ある時、祖父が社長をしていた時の決算書を目にその連絡が来たときは、自分が泣き崩れて涙があふれま

その後の経営に携わった様々な人の思いと、自分が大切に局はエコに貢献する」ということで、SDGsの“つくる責任、つしました。全てを保管してあって、創業からごく早い段階でした。私は自分の愚かさや浅はかさ、後悔の念を抱くばかりしたいことを言語化して、企業理念を定めました。
これにはかう責任”の目標にまさに合致します。

大きな不渡りに直面した事実を知りました。
初年度の決算書で、何と社員を振り回してばかりだったのかということに気付

10年試行錯誤しながら、7年程前から形として示せています。

何と…リストラされた方が応募にこられたのですね。

コロナ禍での業務への影響はいかがでしたか。

づかされ、ただただ反省しました。
会社を担っていく中で、社員にもう二度とこんな思いをさを見た時は、思わず涙が溢れてきました。

御社の企業理念をお聞かせください。

コロナの影響で売上は2～3割減少しましたが、リーマン

休日の楽しみや趣味などはございますか。

せてはいけない、自分の判断が社員の人生を左右している

弊社は企業理念を3つ掲げています。1つ目は「社員とそショックの体験で備えができていたので、粛々と対応しました。

以前はゴルフが大好きでしたが、今、夢中なのは「子どもことの重さを痛感するばかりでした。私は本当に社員を大の家族の安定した幸せな生活を実現し、物心ともに活力あ逆に、成果があったという言い方が適切かどうか分かりの相撲」です。小学6年生の長男が相撲の全国大会に出切にしないといけない。社長の本当の仕事は社員をしあわふれた、オーツカ光学に関わる人たちが集う大切な場所にませんが、社内のDX化が進みました。実は10年ほど前か場し、下の子も相撲を始めせにすることを気が付かせてくれたのです。

なることを目指します」。2つ目は「その実現のために、運命ら、やがてテレワークする時代が来ると思い、通信環境の準ているので、週3回の練習に共同体の同士である社員が一丸となり、努力精進し成長し備を進めていたのです。
その時は社員に理解されなかった付き合っています。家族全ます」。3つ目は「お客様が感動する製品の開発、製造、販のですが、コロナ禍の緊急事態制限の中で、スムーズにテレ員が子供の相撲のサポート売、サービスの提供を通じて、社会の発展・繁栄に貢献しまワークをはじめとした新しい働き方への移行ができました。

を楽しんでいます。

戻って来てくれた社員は、現在も幹部で活躍してくれていて、弊社になくてはならない存在となっています。
経営者である自分は、社員を幸せにしなくてはけない。
その社員とその家族を本当に幸せにするのが私の役目だ、とす」です。
先見の明や、新しさへの変化の大切さを感じます。

いうことを心に刻みました。
企業理念を定めてから、社内の変化はいかがでしたか。
話は戻りますが、社長就任当初に考えたLED化は、その後どう進んだのでしょうか。

以前は離職率が高かったのですが、ぐんと減りました。企変化ということで言うと、様々な改善を重ねてきた成果が確実に表れています。

子供の相撲を観戦する大塚社長

協会へのご意見やご要望などがあればお願いします。

業理念が言葉になっていない時は、私が良かれと思って一昔は注文を受けてから出荷するまでに、1～2週間かかっこれから理化学系、医療系分野を開拓したいと考えてい現場からは“できない”という反対の声ばかりだったのです

方的に伝えていたものの、届いてなかったのかもしれません。

ていたのですが、約3日で出荷することにしております。
また、

たところ、
TGK（東京硝子器械株式会社）様から東京科学が、私は絶対に必要だと思っていたので、思い切って断行

離職率が減ったのは、なぜこの会社で働くのかという思い

当日注文を受けた在庫製品は当日出荷できるようにまでなり機器協会をご紹介いただき、入会しました。

しました。
自分と技術担当の社員2人だけで、LED業者を探が共有されていった成果のように思います。

ました。海外からの受注も昔は1か月半ほど掛かっていまし

すために中国に渡って探し回るなどの苦労はありましたが、そして今は、さらに社員の想いや意見を汲み上げて、経この時にLEDに乗り換えて良かったと思いました。
こうした営に活かすことを仕組み化するように努めています。
まだ改一連のことで、社長というのは決断をする仕事だということ善点は多いのですが、さらに精進したいと思っています。

を身を持って感じました。

はございますか。

ある素晴らしい協会だと感じています。

常に驚かれています。
また、そのように改善してきた仕事の形を、入社した誰もが行えるように全ての仕事をフロー図化し、チェックリストを今後の課題についてお聞かせいただけますか。
その後、社長業が本格化され、社内で取り組んでいった事たが、今では4日で出荷できるようになり、海外のお客様は非各種セミナー案内や、機関誌「科学機器」を拝見し、歴史1つ目は、理化学系や医療系のお客様の新規開拓です。

作ることを進めています。
そうすることで、どう仕事を進めていけばいいのかが見えますし、フロー図にないことは上司の例えば歯科医の方などでも、弊社製品で医療機器の認定責任であり、社長の責任であるという仕組みを分かりやすく私としては、“改善活動”の大切さを強く感じていました。
まが取れていれば、もっとニーズは広がるように思います。
これしています。
これは今、真最中の取り組みです。

ずは身の回りの整理整頓などからで“なぜ社員はここを掃まで医療や理化学系は未開拓でしたので、弊社製品がお除しないのだろう”“なぜ社員は目の前に見えていることを改力になれる柱を創り出すことが必要だと思っています。

そうしたことを重ねていきながら「外観検査分野の総合メーカー」を目指したいという目標があります。

スタッフと大塚社長（右から5人目）