« Favoriser l’émergenced’une nouvelle société responsable »D ÉM A R C H E DÉV EL OP P EMENT DU RABL E
2 0 2 3 -2 0 2 4

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Un Groupe média engagé
pour une société durable« Je crois à la responsabilité
particulière d’une entreprisede médias comme la nôtre. »« Notre raison d’être :favoriser l’émergenced’une nouvelle société
responsable, en informant,
mobilisant et accompagnant
chaque jour les citoyens
et les entreprises. »Belle-Île-en-Mer©Le Parisien - Philippe de Poulpiquet

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIEN« La Terre ne nous appartient pas, nous l’empruntons
à nos enfants » : ce magnifique proverbe amérindien
nous questionne sur l’héritage que nous léguerons
aux générations futures. Je ne vois pas d’autre réponseque de nous engager, fermement, résolument.
En l’occurrence, je crois à la responsabilité particulière
d’une entreprise de médias comme la nôtre. En effet,
notre métier a toujours été de transmettre une information utile et de qualité pour aider à mieux comprendre
le réel, et mieux s’y orienter. Désormais, nous voulons
aussi être engagés. Être non plus de simples spectateurs,aussi avertis soient-ils, des événements de la marche
du monde. Mais des acteurs à part entière de la transformation de la société pour relever les immenses défis
climatiques et environnementaux qui s’imposent à nous.
Nous avons mis en place, dès 2019, une démarchede transformation responsable ambitieuse au service
de notre raison d’être : favoriser l’émergence d’une nouvelle société responsable en informant, mobilisantet accompagnant chaque jour les citoyens et
les entreprises.

Au-delà de nos publications et événements qui ont
embrassé crescendo les enjeux du dérèglement climatique dans l’ensemble de nos contenus, nous avons veillé
en parallèle à faire évoluer notre exemplarité à travers
le déploiement d’un certain nombre de pratiques
internes vertueuses (bilan carbone, tri complet au siège,
forfait mobilité, recyclage intégral des invendus, etc.).
Nous avons enregistré des progrès significatifs en matière
de décarbonation de notre Groupe, en cohérence
avec l’Accord de Paris.
Nous avons aussi mis en place des programmesde formation à destination de l’ensemble de nos
collaborateurs (journalistes, fonctions transverses, régie
publicitaire, etc.) et ce à tous les niveaux hiérarchiquesde l’entreprise, afin que chacun puisse pleinement
intégrer la problématique climatique dans ses fonctionset responsabilités au quotidien.
Le défi climatique et environnemental est bien trop
grand pour se hasarder à l’exercice du bilan. Néanmoins,
faire un point d’étape sur ce qui a été entrepris doit
nous rendre fiers de ce que nous avons déjà accompli
collectivement. Tel est le mérite de ce document
précieux conçu par toutes nos équipes. C’est le fruit
du travail de nos quelque 1800 collaborateurs mobilisés,1800 bonnes raisons de donner du corps à cette maxime :« si vous ne changez rien, rien ne changera ! »Pierre Louette
Président - Directeur Général,Groupe Les Echos − Le Parisien
DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

4

SOMMAIRE - 5

Sommaire
Introduction
Un Groupe média engagé pour une société durable

3

Le Groupe en bref

6

Le développement durable comme axe structurant de notre transformation

7

Une Direction Générale déterminée à faire bouger les lignes

8Agir en tant que média : nos marques
se mobilisent
Le Parisien s’engage au quotidien

12

Les Echos, allié de l'économie de demain

14

Des médias thématiques pour donner l’envie d’agir

16

Des événements pour rendre possible le monde de demain

20

Agir en tant qu’entreprise

Drone Forêt
©Le Parisien - Yann Foreix

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIEN

Repenser nos pratiques internes en cohérence avec l’Accord de Paris

24

Des actions sur l’ensemble de notre chaîne de valeur

25

Réduire notre impact à tous les niveaux

26

Sensibiliser pour mobiliser nos collaborateurs

27

Encourager le désir d’engagement des équipes internes

28

La diversité et l'inclusion au cœur de nos priorités

29

Porter ensemble un engagement responsable

30

Renforcer notre gouvernance pour mieux se transformer

31

La communication au service de notre raison d’être

32

Agir avec transparence et éthique34

DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

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Le Groupe en bref
Pôle média du groupe LVMH, Les Echos – Le Parisien s’adresse à 25 millions de Français chaque mois.
Dotés d’un portefeuille de marques prestigieuses, nous cultivons deux grandes valeurs :l’exigence de qualité et un esprit résolument tourné vers l’innovation durable.
Nous développons une offre unique de médias, d’événements et de services aux entreprises.

34

Le développement durable comme axe
structurant de notre transformation
UNE DOUBLE RESPONSABILITÉ
En tant que grand groupe de médias d’information doté de marques
puissantes, nous sommes pleinement conscients de notre rôle tout
particulier dans la société.

marques

Notre démarche repose ainsi sur deux piliers aussi essentiels
que complémentaires :Plateformes

Finance- Agir en tant que média, pour mettre chaque jour notre capacitéde prescription – contenus éditoriaux, événements, services –au profit d’une société plus durable et inclusive.
- Agir en tant qu’entreprise, pour contribuer à transformer
nos propres pratiques, celles de notre filière et évoluer ainside manière collective vers davantage d’exemplarité.

TROIS ENJEUX « ESG » PRIORITAIRES :Musique

Communication éditoriale

Mobiliser l’ensemble de nos parties prenantes externes et internes dansla lutte contre le changement climatique à travers des initiatives concrètes
et ambitieuses pour les outiller au mieux face aux défis qui nous attendent.
Au-delà du climat, notre Groupe s’engage dès à présent à élargirla réflexion afin d’intégrer les problématiques « eau » et « biodiversité »dans les feuilles de route.

Knowledge

Événements

Environnement

Communication publicitaire

Arts et Histoire

Social

1 800

1 Français sur 2

collaborateurs dont
700 journalistes​en contact avec nos marqueschaque mois

20 millions

520 000

d’abonnés à nos réseaux sociaux

abonnés à nos médias

330 000Œuvrer pour davantage de parité et de diversité dans nos contenus
et nos équipes afin d’être plus représentatifs de la société et permettre
une transition plus juste et inclusive.

Gouvernance
Placer nos priorités environnementales et sociales au cœur de la stratégie
de notre Groupe pour opérer une transformation profonde et durable
de notre modèle.

visiteurs à nos événements

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIENDÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

98

Une Direction Générale
déterminée à faire bouger les lignes« La réussite de notre Groupe seraétroitement corrélée à sa capacité
à s’inscrire dans une trajectoire
vertueuse, soutenable,
et au service de l’intérêt général. »Pour le deuxième pilier « Social », nous avons choisi
de promouvoir la diversité avec la volonté de toucher
les populations jeunes les plus éloignées des médias.
Nous nous mobilisons pour créer un environnement
inclusif et égalitaire pour nos collaborateurs, quelles que
soient leur identité de genre, leur orientation sexuelle,leur situation de handicap. Nous avons des partenaires solides : Nos Quartiers ont du Talent, La Chance,l’Autre Cercle, Duo Day, etc.
Corinne Mrejen
Directrice Générale,
Pôle Les Echos − Le Parisien Partenaires,
Chief Impact Officer« Depuis 2019, nos actions s’articulent autour de deux
lignes de force : montrer le chemin avec nos médias
pour encourager la volonté d’agir ; montrer l’exemple
en transformant nos pratiques et nos modèles d’affaires.
Cela ne peut se faire qu’avec une politique de développement durable ambitieuse et tangible, autour de nos
trois piliers ESG.
Sur le premier pilier « Environnement », notre prioritéde lutter contre le dérèglement climatique est déjà
bien engagée : plan de sobriété énergétique, écoconception de nos sites et applications, mise en place
de nouveaux systèmes de reporting, d’évaluation
et de certification, dont l’automatisation de la mesure
du Bilan Carbone Groupe. L’objectif est de réduirede 50 % nos émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030.

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIEN

La « Gouvernance », notre troisième pilier, porte
les enjeux environnementaux et sociaux au cœurde la stratégie de notre Groupe. Nous nous appuyons
sur la mise en place et le suivi de roadmaps et
KPIs au niveau du COMEX ainsi que sur un comitéde 21 référents développement durable pourdéployer nos actions au niveau opérationnel.
Le sujet principal est de transversaliser l’enjeu climatique à l’ensemble de nos contenus, événements
et services. Dans notre mission de transformer, nous
savons que l’acculturation des équipes est essentielle.
Nous avons mis en œuvre un plan de formation pourl’ensemble des collaborateurs : Fresque du Climat,
formats e-learning, rencontres inspirantes et ateliers.
Nous sommes à la croisée des chemins. La réussite denotre Groupe sera étroitement corrélée à sa capacité
à s’inscrire dans une trajectoire vertueuse, soutenable,
et au service de l’intérêt général. »« Les Echos accompagnent
la transition environnementale
des acteurs économiques. »« Les entreprises représentent les trois quarts de l’effort
nécessaire pour atteindre les objectifs de neutralité
carbone (étude « Carbone 4 »). Avec sa rigueur etson exigence reconnues, Les Echos couvre cette transformation et éclaire la réflexion des acteurs économiques.
En complément de sa couverture de l’actualité, Les Echosa lancé une newsletter hebdomadaire Carbone Zéro, unesélection d’articles qui apportent des clés de compréhension,du décryptage des nouvelles
réglementations jusqu’à lamise en lumière d’initiatives
exemplaires.

Nos médias thématiques développent un regard
ciblé et inédit sur la question environnementale.
Les investisseurs individuels sont de plus en plus sensibles
aux thématiques ESG. Nos marques (Investir, Boursier.
com, Mieux Vivre Votre Argent) leur apportent tous
les conseils pour « passer au vert » afin de faire en sorte
que leurs placements concilient rentabilité financièreet impact positif pour la planète. De son côté,
Capital Finance informe les acteurs du corporate
finance et du M&A.
La culture n’est pas en reste, notamment la musiqueclassique. La chaîne de télévision Mezzo réalise chaqueannée une opération exceptionnelle sur la thématiquede l’environnement et de l’inclusion : formats courts,
interviews, concerts... Quant à la plateforme de SVOD
medici.tv, elle veille à une meilleure représentation
des femmes dans son catalogue. Elle s’assure ausside son empreinte carbone (taille de polices, couleursde fonds, serveurs…). »Bérénice Lajouanie
Directrice Générale,
Les Echos« L'ambition du Parisien:
donner l'envie d'agir,
chacun à son échelle. »En tant qu’entreprise, nous sommes soucieux de baisser
notre empreinte carbone dans toute la chaîne
de fabrication et de distribution de nos contenus
que ce soit en l’intégrant dans le développement
de nos produits numériques que dans la chaîne
de fabrication et de distribution du journal papier.

« Le Parisien - Aujourd’hui en France est un média attentifaux évolutions de la société. Il perçoit les signaux faibles
et a été précurseur en révélant la crainte du dérèglement climatique et la nécessité de préserver la planète.

Nous avons aussi mis l’accent sur les enjeux de paritéet de diversité à travers une charte de l’égalité,des formations et des règles de parité dans les nominations. C’est un combat permanent auquel nous sommes
très attachés.

Soucieux de nos 20 millions de lecteurs sur tous
les supports, nous leur donnons les clés, balises et repères
pour comprendre un sujet complexe, le rendre accessible et donner envie d’agir, chacun à son échelle.
Optimiste et déterminé, Le Parisien guide ses lecteurs,
dans son supplément Ma Terre, en proposant des gestes
du quotidien pour améliorer son empreinte carbone.
D’autres initiatives ont été lancées pour développer
notre engagement aux côtés de nos concitoyens
comme la série vidéo Biclou, promouvant la mobilité
douce ou le festival Paris Paradis entièrement conçu
éco-responsable.

Pour parvenir aux objectifs que
nous nous sommes fixés, nous
travaillons en équipe avec
les rédactions, les ressources
humaines, la tech, les achats, …
tous portés par un élancommun de construire un environnement plus attentif auxaméliorations du bien-être denotre planète. »Sophie Gourmelen
Directrice Générale,
Le Parisien
DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

11Agir en tantque média :nos marques
se mobilisent

Vue extérieure des locaux parisiens du Groupe,
Boulevard Grenelle, Paris©K. Ansara
GROUPE LES ECHOS – LE PARISIENDÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

12AGIR EN TANT QUE MÉDIA - 13

Le Parisien s’engage au quotidien
Dimanche

Food Rencontre gourmandeavec Thierry Marx
P. 34

Paris • Dimanche 26 novembre 2023 • N° 24649 bis • 2 €VOTREWEEK�END
COMMENCE
ICI

Business

La successstory
Doctolib
Économie · P. 12 et 13

LP/FRED DUGIT

DOCUMENT VIDÉOEnquêteLes crimes sexuels
du HamasGérard Collomb
L’ancien ministrede l’Intérieur est mort
Politique · P. 10 et 11

Vendredi 24 novembre 2023

LP/DELPHINE GOLDSZTEJN, F. DUGIT ; ISTOCKLe Parisien accompagne 20 millions de Français dans leur quête d’un mieux vivre au quotidien
et d’un futur désirable dans lequel chacun trouvera sa place. Environnement, parité, inclusion,
diversité : Le Parisien propose une pluralité de contenus informatifs et inspirants ainsi quedes conseils utiles.

International · P. 8 et 9

Environnement« Alors que les manifestations du réchauffement
planétaire s’accélèrent, Le Parisien - Aujourd’hui
en France veut donner des clés à ses lecteurs
pour appréhender les rouages de ces bouleversements majeurs. Afin de mieux couvrir
ce sujet transversal dans nos différentes
rubriques, l’ensemble de notre rédaction a bénéficié d’une formation spécifique d’une journée
sur les enjeux climatiques.
Comprendre mais aussi agir. Au-delà de la
couverture de l’actualité liée à l’environnement,nous voulons proposer des solutions pours’engager vers un quotidien plus responsable.
Livre ou liseuse ? Commentbouquiner écolo

En complément, Le Parisien - Aujourd’hui en
France développe également des séries originales
plébiscitées par nos audiences, telles que Biclou,des enquêtes vidéo et print pour accompagner
le quotidien de ceux qui ont opté pour le modede déplacement le plus vert, ou encore
Food checking pour démêler chaque semainele vrai du faux dans l’optique de mieux manger
et de valoriser les solutions anti gaspi. »LP/FRED DUGIT

Fait du jour · P. 2 à 4

NUMÉROTOUT VERTsftppdf

lefigaro_in

S'ENGAGER VERS TOUJOURS
PLUS D'ÉGALITÉ ET D'INCLUSION« Depuis la publication de notre charte de l’égalité
en 2020, nous œuvrons pour la parité et la diversité en tant que média et entreprise. Dans nos
contenus, nous veillons à l’équilibre au sein denos unes, des interventions d’experts ou des portraits, et refusons tout stéréotype, aussi biendans les choix iconographiques que dans les mots
utilisés. Notre responsabilité de grand média
populaire nous engage également à couvrir largement les violences faites aux femmes afin demieux les combattre. En cohérence, notre engagement se retranscrit dans nos pratiques internes.

Enquête Le thon en boîte

n’a pas tout bon

P. 4

P. 2 et 3

Samedi 16 septembre 2023

LP/PHILIPPE DE POULPIQUETMa Terre
De l’air !
La malédiction grecque

Allemagne

Ils mettent
du solaire
sur leur balcon

P. 6 et 7

PUBLICITÉOn pourrait y voir une malédiction grecque.
Mais cet été, à plusieurs endroits du globe,
le thermomètre s’est emballé : 53,3 °C dansla Vallée de la Mort aux États-Unis, le 16 juillet ;52,2 °C à Sanbao dans l’ouest de la Chine,le même jour ; plus de 50 °C en Iran.
Les scientifiques se sont penchés
sur ces événements pour mesurer le rôledu dérèglement climatique. Le World
Weather Attribution a conclu que la canicule
méditerranéenne de juillet pouvait
dorénavant se dérouler une fois tous lesdix ans alors qu’elle aurait été « pratiquement
impossible » dans un climat préindustriel.
Les conditions si favorables aux brasiers
canadiens ont, elles, été rendues sept fois
plus probables à cause des émissions
de CO2 d’origine humaine.

LP/OLIVIER CORSAN

Les panneaux, posés discrètement
comme ici sur les rambardes
des terrasses, fleurissent
chez les particuliers outre-Rhin.
La tendance, portée par la montéedes prix de l’électricité, arrive
en France. Une bonne nouvellepour la planète.

Émilie Torgemen
Cheffe adjointe
du service Futurs
Sur l’île de Rhodes, ce 23 juillet,
30 000 personnes fuient, parfois à pied,
les incendies qui font rage depuis six jours.
Les feux, alimentés par des canicules à
répétition, ont tué 26 personnes en Grèce.
Le 4 septembre, à peine le pays panse-t-il
ses plaies que la tempête Daniel frappe.

Bien sûr, le début d’été pourri dans la moitié
nord de la France a pu faire écran. Au niveau
mondial, juin, juillet et août ont bien étéles mois les plus chauds enregistrés.
On court derrière l’objectif de la COP de Parisde rester idéalement sous 1,5 °C de haussedu thermostat global par rapport à la période
préindustrielle. On ne le rattrapera peut-être
jamais. Mais chaque dixième de degréen plus rend ces phénomènes extrêmes
plus probables.

20 MILLIONS DE LECTEURSET PLUS DE 10 MILLIONS
DE VIDÉONAUTES CONSULTENTNOS CONTENUS CHAQUE MOIS.
310 JOURNALISTES FORMÉSAUX ENJEUX CLIMATIQUES(FORMAT UNE JOURNÉE PRÉCÉDÉE
D’UNE FRESQUE OPTIONNELLE).

CODE ÉTUDE ACPM

Laurence Voyer
Rédactrice en chef,
Le ParisienÀ quatre jours de la COP28, les cinq leaders de la lutte contre
la déforestation étaient réunis pour la première fois en France.
Ils alertent face aux conséquences du dérèglement climatique.

SUPPLÉMENT DU PARISIEN« Comprendre
mais aussi agir. »C’est la vocation du Parisien - Ma Terre, lancé
en février 2022. Cette verticale print et numérique
est incarnée par des rendez-vous récurrents :une pleine page au sein du quotidien chaquemercredi pour relayer les initiatives « vertes »les plus emblématiques, un supplément bimestriel
avec de nombreuses rubriques pour consommer,
se déplacer, se loger durablement, ainsi qu’unreportage long-format pour décrypter concrètement, à hauteur d’homme, les mécanismesdu changement climatique. Enfin, une newsletter
hebdomadaire 100 % dédiée qui réunit articles,
vidéos et diaporamas émanant de tous les services
de la rédaction.

Les Gardiens de la forêt

Chaque année, nous suivons les indicateursde parité intégrés dans notre charte et sommes
particulièrement vigilants en matière de promotions et de recrutements. À destination de femmes
encadrantes, nous avons conçu un programmeTalents au féminin, développé un réseau defemmes et des ateliers de codéveloppement.
Chaque mois, dans le cadre des Mardis du Parisien,
une journaliste de notre rédaction dialogue
avec une femme au parcours inspirant.

« Faire évoluer
nos contenus
et nos pratiques
internesen cohérence. »Mélanie Monsaingeon
Éditrice,
Le Parisien

Notre festival Paris Paradis prolonge également
nos engagements au-delà du média : danssa conception, avec par exemple une scénographie et une offre de restauration responsables,
ou encore dans sa programmation, avec
une multitude d’ateliers éco-citoyens animés
tout au long du week-end pour sensibiliser
le public et lui apporter des solutions concrètes.
Cette démarche volontaire se retrouve enfin dansnotre accélérateur 10G. Chaque année, nous
accompagnons une start-up engagée sur desproblématiques sociales ou environnementales.
Parmi les plus récentes : Le Kaba, FACIL’iti
et Greenscope. »lefigaro_in

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIENDÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

14

AGIR EN TANT QUE MÉDIA - 15

Les Echos,allié de l'économie de demain
Donner aux acteurs économiques un temps d’avance en leur délivrant une information en profondeur
et une analyse juste de tous les sujets de transition, éclairer leur réflexion et leurs prises de décision :telle est la mission des Echos. Depuis la loi Pacte qui consacrait la notion de RSE, les entreprises sont de plus
en plus nombreuses à intégrer la nécessité d’une transformation durable dans leur modèle d’affaires.
Le rôle des Echos est de les accompagner dans cette dynamique, de les informer et de les inspirer.

« Une grandepartie desentreprises
ont acquis
la consciencede leur rôle. »Marie Van De Voorde
Éditrice,
Les Echos« La mission des Echos est d'accompagner
les entreprises pour accélérer et sophistiquer
leur transition sur le plan écologique et social,que ce soit en couvrant l’actualité sur nos différents supports et chaque semaine dans la newsletter Carbone Zéro. La rédaction a également faitle choix de donner à réfléchir avec des initiativeséditoriales comme la rubrique « Planète » desEchos Week-End qui met en avant des leviersd’action et des esprits pionniers qui façonnent
une économie plus durable.

Le rôle majeur des médias et des journalistesamène aussi la rédaction des Echos à repenser
son rôle et ses pratiques. Avec Julie Chauveau,
rédactrice en chef, nous avons construit
un programme de formation des journalistes,
en nous appuyant sur les expertises de Carbone
4 Académie et de l’ESCP. Réunissant des académiques et des dirigeants de premier plan,il permet d’appréhender la manière dont ces
enjeux redéfinissent les bases de l’économie,
les modèles d’affaires et in fine l’évolution dujournalisme économique.
Par ailleurs, la féminisation de notre lectorat
est essentielle. Les Echos doit jouer de son
influence pour faire bouger les lignes et réunir
les conditions pour mieux « accueillir » ce lectorat : représentation dans nos médias, partenariats
stratégiques avec des initiatives portant la visibilité et l’action des femmes en entreprise.

« Les opportunitéset les nouvelles
dynamiquessont bien là. »Julia Lemarchand
Rédactrice en Chef,
Les Echos START« En tant que média économique, nous traitons
au quotidien les défis auxquels sont confrontées
les entreprises et notre économie. Or, le défi environnemental s’annonce probablement commel’un des plus aigus du siècle.

// PP. 26-27

CARBONE ZÉRO, LA N EWSLETTER AU CŒURDES DÉFIS ET SOLUTIONS ÉCOLOGIQUES

Nous avons ouvert de nombreux chantiers afin dedonner du corps à cette ambition au long cours ! »Casino L’ère Naouri s’achève sur une perte
abyssale de 5,7 milliards d’euros// P. 19

BUSINESS STORY / CULTURE / STYLE / ... ET MOI

Le bitcoin s’envoleà 60.000 dollars
Cryptomonnaies Fin 2021,

le bitcoin approchait les
69.000 dollars. Ce record est ànouveau à la portée de la reine
des cryptomonnaies. Son envolée s’est accélérée de façon spectaculaire ces dernières semaines. Après avoir passé la barre
des 50.000 dollars mi-février,elle a franchi 55.000 dollars
mardi, puis 60.000 mercredi.
Le bitcoin profite des achats liésà la collecte des fonds indiciels
autorisés depuis peu aux EtatsUnis. Et il n’est pas le seul. Un
sentiment d’euphorie flotte surle marché des cr yptos. En
février, sa capitalisation a gonflé de 500 milliards de dollars.
Les particuliers sont à lamanœuvre, mus par l’appât dugain. Un moteur qui, par lepassé, ne leur a pas toujours
réussi. // Page 30

LE NOUVELÂGE VERT

analyses// Page 2

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M 00104 - 229 - F: 3,60 €ISSN0153.4831
Numéro 24160

116e Année
34 Pages

Antilles-Réunion 4,70 €. Belgique 4,20 €.
­Espagne 5,10 €. Luxembourg 4,40 €.
Maroc 44 DH. Suisse 6,60 FS. Tunisie 9,8 TND.

La guerreIsraël-Hamas
s’immisce dansles élections
américaines

Atos ne vendra
pas ses activités
historiquesà Daniel
Kretinsky

Worldline
plonge en
Bourse après
une lourde perteen 2023

POLITIQUE Joe Biden a perdu desvoix lors de la primaire du Michigan, siège d’une forte communauté arabe et Etat clé pour la présidentielle. Mardi, 13 % desélecteurs de la primaire démocrate, soit plus de 100.000 personnes, ont voté blanc (« uncommitted ») pour protester contre lesoutien de Washington à Israël. Le
président, conscient des critiques,mise sur les négociations pour parvenir à une pause dans les combats
à Gaza, le temps du ramadan. Le
débat politique pourrait être ravivé
au Congrès autour de l’aide internationale à l’Ukraine et à Israël, si
le projet de loi parvient jusqu’à laChambre. // Pages 8-9

Informatique L’ex-fleuron fran-Paiement Worldline avait prévenu que la fin 2023 serait compliquée. Mais l’annonce de ses résultats, mercredi, a une nouvelle fois
fait plonger son titre en Bourse. Le
géant des paiements a perdu jusqu’à 17 % en séance, pour clôtureren baisse de 10 %. Le groupe a enregistré une perte annuelle de 817 millions d’euros, suite à une dépréciation de 1,15 milliard sur son activité
principale de services aux commerçants. Et annoncé des perspectives
de croissance décevantes. Alorsque le cours a perdu plus de 60 % en
six mois, le fonds activiste Bluebell
est soutenu dans ses critiques par
Harris Associates. // Page 28çais Atos n’a pas réussi à trouver unnouvel accord avec le milliardairetchèque pour lui vendre ses activités historiques d’infogérance, unecession qui devait l’aider à sortir del’ornière financière. Si Daniel Kretinsky revient dans l’équation, ce
sera dans le cadre de la restructuration financière du groupe informatique qui se profile. En pleine
tourmente et en discussion pourvendre d’autres activités (BDS) à
Airbus, l’entreprise, présidée parJean-Pierre Mustier, a aussi indiqué que ses comptes 2023 seraient
finalement annoncés en détail le
20 mars, et non pas ce jeudi
comme prévu. // Page 25

et « crible » page 34

En analysant les revenus deprès de 3 millions de jeunes
trentenaires, une nouvelle étude conclut qu’environ 25 % à
30 % du revenu des individus
s’expliquent en France parleurs circonstances familiales.
Plus encore que les éléments
directement comparables,
comme le revenu et le diplômedes parents ou le lieu de vie, cesont les caractéristiques moins
quantifiables, comme l’éducation reçue et le patrimoine culturel acquis, qui s’avèrent lesplus déterminantes.
// Page 11

Mur de la dette : vite
une stratégie nationale
Par Marine Le Pen

JO : Français, souriez !
Par Gilles Bonnenfant

Les « mad skills »,remparts contre l’IA ?
Par Samir Hamladji

Croissance : doutes surle moteur américain
Par Mohamed A. El-Erian// PAGES 12-14

Les grèves etl’inflation coûtent
cher à la SNCF

Fe r r ov i a i r e La SNCF a dû
affronter des vents contraires
en 2023. Les grèves du premiertrimestre contre la réforme desretraites, le plafonnement destarifs du TGV imposé par le gouvernement, la hausse des charges
liée à l’inflation, le manque derames pendant les plages degrands départs et un ralentissement de la consommation desFrançais ont pesé sur les comptes.
Au final, le transporteur affiche
un bénéfice net de 1,31 milliardd’euros sur l’année, soit une quasiréduction de moitié par rapport
aux 2,4 milliards de l’exercice précédent. Le chiffre d’affaires, lui,progresse très modestement de

0,7 %, à 41,7 milliards. // Page 18
et l’éditorial de David
Barroux page 16

Code Etude ACPM

dans les grandes entreprises, selon le baromètre d’Equileap.
l La législation contraignante explique en partie ces bons résultats.
l La féminisation des comités de direction progresse. l Le plafondde verre persiste cependant pour les postes de dirigeante.

Par Xavier Jaravel

N° 341. SUPPLÉMENT AU N° 23 916 DU QUOTIDIEN « LES ÉCHOS » DES 10 ET 11 MARS 2023. NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT. 6 €iStock et Stéphane de Sakutin/AFP

l L’Hexagone est en tête en matière d’égalité professionnelle

Le destin économiqueest-il scellé au berceau ?

Gonzalo Fuentes !Reuters

Entreprises : la France
en pointe sur la placedes femmes• 10 START-UP QUI PEUVENT TOUT CHANGER • BONG JOON-HO, CINÉASTE ENGAGÉ •• MICHAEL E. MANN, LE CLIMATOLOGUE PLEIN D’ESPOIR • LE RÉENSAUVAGEMENT DU TOURISME •• LENS, CAPITALE DES BATTERIES ÉLECTRIQUES • LES VILLES QUI OSENT LA NUIT •GROUPE LES ECHOS – LE PARISIEN

PLUS DE 100 000 ABONNÉSÀ NOS CONTENUS.
PLUS DE 130 JOURNALISTES FORMÉSAUX ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX(FORMAT DEUX DEMI-JOURNÉESPRÉCÉDÉES D'UNE FRESQUEOPTIONNELLE).

L’action ne se réduit pas à une somme d’efforts,
de sacrifices et de coûts supplémentaires,mais doit être appréhendée comme un projet
dont on pourrait tous collectivement tirer
des bénéfices. Les opportunités et les nouvelles
dynamiques sont bien là. »C’est la raison pour laquelle Les Echos,et en particulier Les Echos START, la verticales’adressant aux jeunes et futurs décideurs,
en a fait un axe de développement structurantde son offre éditoriale. D’abord parce que la transition écologique et sociétale est devenue un sujet
incontournable pour la jeune génération, aussi
parce que pour ces futurs et jeunes décideurs,
l’enjeu est bien de transformer les métiers et
les organisations alors que la RSE s’installeau cœur des stratégies de l’entreprise.

Jeudi 29 février 2024

JO Les prouesses du village olympique,vaisseau amiral de Paris 2024

En parallèle, notre rôle en tant que médiaéconomique est également de rappeler que
l’entreprise est la principale source de solutions
sur ces sujets de transition.

Marie Bellan
Journaliste
Environnement,
Les Echos

40 % DE TAUX D'OUVER TURE
DE LA NEWSLETTER CARBONE ZÉRO.

« Lancée en 2023, Carbone Zéro vise, chaquesemaine, à tenir le lecteur informé de l’ensemble
de l’actualité ayant trait à l’environnement.
Véhicules électriques, énergies renouvelables,
relance du nucléaire, climat ou encore agriculture,la newsletter met en valeur les contributions
de l’ensemble de notre rédaction, au-delà de celles
des journalistes en charge de l’Environnement.
Elle présente à nos lecteurs une large palettede solutions mises en œuvre par les acteurséconomiques face au changement climatique,mais aussi l’ampleur des enjeux et la distancequi reste à parcourir pour prendre plus résolument encore le virage de la transition écologiqueau niveau national et surtout mondial. »DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

16

AGIR EN TANT QUE MÉDIA - 17

Des médias thématiquespour donner l’envie d’agir« Radio Classique met en lumière
les enjeux climatiques. »« La rédaction de Radio Classique porte une attention particulière
au dérèglement climatique et à ses conséquences. Des sujets y sontrégulièrement consacrés dans nos journaux d’information et la matinaleéconomique réserve une part importante à la transition énergétique.
Notre rubrique « La France de demain » accueille en outre des dirigeantsd’entreprise porteurs d’innovations françaises ou de projets
de relocalisation, acteurs du changement en cours. Pour marquer
l’ouverture de la Cop 28 à Dubaï, notre chronique géopolitique« L’écho du monde » s’attache durant une semaine à décrypter
les grands enjeux liés à l’environnement. »Laure Joly
Éditrice,
Investir

6,4
MILLIONS
DE VUESSUR LES
21 VIDÉOSINVESTIRRESPONSABLE.

« Nos lecteurs ne cherchent plus
uniquement à investir dans des entreprises
performantes et rentables : ils souhaitent aussi
que l’argent investi soutienne des initiatives
responsables, positives pour la planètecomme pour la société. Ainsi, pour aider
ses lecteurs à orienter leurs investissementsvers des produits et des entreprises à impact
positif, Investir a développé en partenariat
avec Carbone 4 et Morning Star une offre
Investir Responsable ».

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIEN

41 NUMÉROSINVESTIR RESPONSABLE
PARUS DEPUISMARS 2020.

20 / Responsable

Investir, le Journal des Finances / N° 2611 / 20 janvier 2024

Claire Lénart
Directrice
du développement
et des acquisitions,
Directrice du pôleArts & Histoire

Pénurie La demande mondiale en or bleu augmente de 6 % à 8 % par an alors que la planète a toujours plus
soif. Il devient donc impératif d’accélérer son recyclage, mais les technologies vont plus vite que la réglementation.

P

stress hydrique ont promu ces
technologies de réutilisation,Israël pour 89 % de ses eaux usées,Singapour pour 40 % ou l’Espagne
pour 15 %. Mais, pour la France,
c’est encore moins de 1 % et avec
des ambitions somme toutemodestes : selon le plan Eau lancé
en mars 2023 par le président
Emmanuel Macron, le recyclage
devra concerner 10 % des eauxusées en 2030, contre 100 % visés àcette échéance à Los Angeles !
Nos interlocuteurs de ce dossierdéplorent tous le carcan réglementaire qui empêche ou freine
les projets dans notre pays, oul’absence de cadre clair en matière
de normes et d’objectifs dansl’Union européenne. La situationévolue, mais, « en France, le droit del’eau est marqué par le risque sanitaire et environnemental. Il n’intègre
pas encore très bien les variations
brutales des masses d’eau », regretteJean-François Nogrette, le directeur général de Veolia France.

JUSQU’à L’EAU POTABLE ?
La REUT peut pourtant répondreà de nombreux usages. Pourquoi,en effet, arroser des jardins
publics ou des golfs, nettoyer desrues ou une usine, irriguer le maïsou remplir sa chasse d’eau avec del’eau potable ? Veolia a mêmelancé, en Vendée, un projet d’eau
potable recyclée mais l’enjeu, là,« est l’acceptabilité de la population », souligne Jean-François
Nogrette. Les technologies, elles,
existent, déjà éprouvées notamment dans le dessalement de l’eau
de mer, ou émergent, commel’illustrent les entreprises cotées à
Paris présentées ici. A grandeéchelle pour Veolia, le numéro unmondial de l’eau et des déchets,
dont l’offre a été renforcée par lareprise de Suez et de sa filiale
Agbar, riche d’une expérience
ancienne en Espagne et qui nedemande qu’à être exportée.
Cet écosystème de la REUT comprend aussi les petits Bio-UVGroup et UV Germi, dont les réacteurs à ultraviolets s’intègrent

dans le processus de purification
des eaux. A la demande de sesclients industriels, Séché vientd’entrer sur ce marché par acquisitions. Mentionnons enfin Osmosun, introduction de 2023, quiconçoit de petites unités de dessalement alimentées par énergie
solaire, en attendant plus : « Nous
regardons beaucoup les marchés dela potabilisation et de la réutili­sation », avait déclaré Quentin
Ragetly, son PDG, à l’introduction.
La société confirme « le lancement
de premiers projets en 2024 etl’encaissement de chiffre d’affaires à
partir de 2025 ». Le vivier de technologies devrait donc s’étoffer
encore. - cécile Le Coz

Le recyclage des eaux usées, un gisement encore trop peu exploité
Cycle de l’eau

Condensation

Eaux potables
Eaux usées

Evaporation

Assainissement
non collectif
Précipitations
Transpiration
des végétaux

Usine
de traitementd’eau potable

Captagedes eauxde surface

Châteaud’eau

Captage des eauxsouterraines

Une expertise renforcée par Sueze numéro un mondial del’eau et des déchets, du hautde ses 45 milliards d’euros dechiffre d’affaires (estimés pour2023), s’impose aussi comme « leleader mondial de la REUT ». Veolia
revendique « plus de vingt ans
d’expérience » dans le recyclage deseaux usées, avec plus de « 250 sites
dans 18 pays », 1 milliard de mètres
cubes traités en 2022, soit « l’équivalent de la consommation de 18 millions d’habitants ». Pas plus que lesautres entreprises présentées
dans ce dossier le groupe ne précise le poids de ce métier dans son
chiffre d’affaires et ses résultats.
Ses réalisations sont déjà diverses,
au profit de zones industrielles etagricoles, d’agglomérations ou dela nature, avec la recharge de coursd’eau et de nappes phréatiques àBarcelone (où, proches de la mer,Inﬂitration
Epandagede bouesd’épuration

Ru

isse

lle

men

t

Source : ministèrede la Transition écologique (2022).

Peu d’eau douce
sur la planète

L’électricité,
premier consommateurd’eau douce en France

Eau salée

97 %Prélèvements
agricoles

76 %22,5 %

1,5 %

0,03 %

Glaciers(surtout
aux pôles)Sous terre(eauxsouterraines)

En surface(cours d’eau,
plans d’eau)

dans l’air

Usagesindustriels

51 %

16 %
17 %

30

28,39

25
20
15
2019

20

21

22

2024

elles se chargent en sel), au Koweït
ou en Californie. A Singapour, Veolia alimente l’industrie électronique en eau recyclée. A Mexico, ils’agit de refroidir une centraleélectrique, et à Windhoek, en
Namibie, d’irriguer des culturesmaraîchères et d’arroser les espaces verts. « Veolia est le numéro unmondial dans toutes les technologies », assurait, fin juin 2023,
Estelle Brachlianoff, lors d’uneprésentation à la presse des réalisations du groupe en Espagne.
« L’osmose inverse est ce qui se fait demieux », ajoutait la dirigeante.
Cette technique filtre les impuretés grâce à des rouleaux équipésde membranes, mais elle n’est pas
la seule.

L’Espagne pionnière
Les stations d’épuration recyclantles eaux usées, telle la très grande
unité de Llobregat à Barcelone,associent les technologies de filtration, des grands bassins de traitement biologique à l’osmose
inverse et aux réacteurs à ultraviolets. Cette installation, qui
approvisionne en eau propre lesindustriels et les agriculteurs del’agglomération catalane tout enremontant le niveau de la rivière
et des aquifères voisins (où sera à
nouveau puisée l’eau potable), « est
devenue un outil fondamental pourles habitants de Barcelone », selon legroupe.
En absorbant Suez voilà deux ans,
Veolia a hérité des équipes
d’Agbar, la filiale de la côte Est del’Espagne, ainsi que d’un ensemble d’expertises et de réalisations
réplicables ailleurs. En dehors deBarcelone, le groupe contribue à lamise en œuvre d’une « eau circulaire » à 100 % à Alicante, ville où
l’idée de réutiliser des eaux usées agermé il y a trois décennies. Elle
doit en effet satisfaire la demandeen eau d’une région désertique,très touristique et industrielle etpotager de l’Europe. Les effluentsrecyclés de deux stations d’épuration permettent aussi de lutter
contre les incendies dans les parcs
naturels proches. Si l’Espagne fait
figure de pionnière en Europe, laFrance est également un terrain

UV Germi

Alimentation
des canauxd’expérimentation. En juillet 2022,
quand le pays se desséchait sous lacanicule, Veolia a officialisé le lancement de ses REUT Box. Ces unités, qui tiennent dans un­conteneur, sont « une version compacte d’une usine de productiond’eau », expliquait alors le groupe,« dotée d’un puissant système de filtration à deux niveaux qui permet deproduire de l’eau de haute qualité à
partir des eaux usées traitées. »EAU POTABLE EN VENDéE
Dans un premier temps, cette eau
devait être utilisée par les stationsd’épuration elles-mêmes, avant des’étendre, comme à Bergerac, « aulavage des rues et au curage deségouts, qui étaient faits avec de l’eau
potable », raconte Jean-François
Nogrette, directeur général de
Veolia France.
Le succès de ces REUT Box
dépasse les attentes. Le communiqué de 2022 faisait état d’un
« potentiel global [qui] pourrait allerjusqu’à 100 sites ». Mais, après deux

juin 2023étés trop secs, « nous avons décidé
de doubler le nombre de REUT Box
et de passer commande pour
200 unités », se réjouit Jean-François Nogrette.
Celui-ci met encore en avant leprogramme Jourdain, « projetphare » inauguré en novembre 2023 aux Sables-d’Olonnes, enVendée, dont le littoral voit affluer
les touristes l’été. Il s’agit d’une
première unité destinée à produire 1,5 million de mètres cubesd’eau potable de mai à octobre, àpartir des eaux usées traitées enstation d’épuration, via des équipements (là encore des rouleaux àmembranes) hébergés dans un
gros cylindre, le Barrel breveté
par Veolia et testé dans son usinede dessalement d’Oman.

« Encourager les initiatives durables
des Partistes. »Notre conseil
acheter Le groupe se veutà la pointe de l’économie
circulaire, tant pour les déchetsque pour l’eau municipale et industrielle. Objectif : 35 € (VIE).

l

Bio-Uv Group

L’eau industrielle, un nouveau
De Disney aux pommes Un relais demétier en synergie avec les déchets de terre de l’île de Ré croissancel y a peu encore, l’entreprise de traitement et devalorisation des déchetsn’aurait pas figuré dans un dossier sur l’eau. Le groupe,­contrôlé à 69 % par la famille
Séché, avait bien tenté l’aventure en 2007 en entrant au
capital de la Saur, mais il avait
revendu ses 33 % en 2013 fauted’avoir pu prendre le contrôle
du numéro trois français del’eau, derrière Veolia et Suez.
Au grand soulagement de laBourse, il avait ainsi mis fin « à
six années d’incertitude qui
s’achèvent par une importante
destruction de valeur pourl’actionnaire », avait commenté
alors l’analyste de Portzamparc.

Depuis, le cours de Séché aquadruplé, alors que le groupede Laval se concentrait sur lesdéchets, en particulier sur lesmarchés en croissance et bien
valorisés du traitement desdéchets dangereux (63 % deses activités) et dans l’industrie (83 % de ses facturations).
C’est donc par l’eau industrielle, un segment qui requiertégalement un savoir-fairetechnologique pour traiter etrecycler les effluents souillés,que Séché s’est remis dans lebain.
Depuis la fin de 2021, l’entreprise a effectué une séried’acquisitions, profitant de lafusion Suez-Veolia, qui a conduit le second à céder des actifs
en France. Séché a d’abord
repris huit agences d’assainisse-

Séché Environnement
En €

113

120
100
80
60
40
20
2019

20

21

22

2024

ment en Ile-de-France (27 millions de facturations) puis, à lafin de 2022, un portefeuille decontrats conclus auprès d’industriels (38 millions de revenus)
pour assurer auprès d’eux lagestion et la maintenance de« l’ensemble des métiers du cycle
de l’eau », jusqu’à son réemploi,comme l’a expliqué le groupe.
« Ce sont de nouveaux métiers,
des relais de croissance », a commenté, le 12 décembre, Maxime
Séché, au cours d’un séminaire
investisseurs. Le directeur
général a aussi souligné lanécessité pour le grouped’« accompagner [sa] clientèle
existante », alors que les synergies vont croissant entre lesmétiers de l’eau et des déchetsdans la mise en œuvre d’uneéconomie circulaire.

SOLUTIONS SUR MESURE« C’était une demande de nosclients industriels, qui ont besoind’eau pour produire, puis queleurs effluents pollués soient traités. Nous avons la capacité degérer l’ensemble du cycle etd’assurer la maintenance desréseaux, d’où l’acquisition d’agen-ces d’assainissement », a expliqué de son côté Nicolas
Rogeau, le directeur des opérations industrielles chargé desservices.
Ces clients « ont besoin d’un­contenu technologique fort. A ladifférence de l’eau municipale,nous leur proposons des solutions sur mesure, qui ne sont pas
réplicables d’un client à l’autre ».
Le groupe a présenté pourl’exemple un contrat repris à lafin de 2022 avec une usine
pharmaceutique qui a interdiction, désormais, de rejeter desmicropolluants dans la nature.
Séché lui assure un traitement
de ses effluents par « un empilement de technologies : ultrafiltration, membranes, charbon
actif… a détaillé­ Nicolas
Rogeau. Nous verrons plus tards’il est possible de réutiliser l’eau
ainsi traitée ».
Le dirigeant a mis en avant
aussi les 680 collaborateurs auservice de ce nouveau pôle
Eau et ses plus de 100 millions
de chiffre d’affaires en 2023 :« Nous avons déjà une taille critique. » Mais pas encore de rentabilité en rapport avec celledu groupe (près de 22 % demarge d’Ebitda visée en 2023)
et qui doit donc être améliorée.
- C. L. C.

Notre conseil
acheter L’intégrationde ces activités dansl’eau industrielle doit nourrir
la croissance future et dégager
des synergies commerciales
et industrielles avec lesdéchets.
Objectif : 135 € (SCHP).

lP

our Willy Fortunato, ledirecteur général délégué
d’UV Germi, « la réutilisation des eaux usées traitées, nous ysommes présents depuis longtemps ! » La petite société de Corrèze, cotée depuis 2017 surEuronext Growth, conçoit et commercialise des équipements dedésinfection de l’eau par lampes àultra-violets, des réacteurs qui
permettent de faire disparaître lesmicro-organismes sans recours
aux produits chimiques, comme lechlore. Fondée en 2010 à SaintViance par André Bordas (dont lafamille ne détient plus que 23 % ducapital), UV Germi vend en premier lieu sa technologie aux piscines publiques, pour environ 22 %de son chiffre d’affaires (7,2 millions au total en 2022), précise son
dirigeant, mais aussi sur le marchédes eaux industrielles (de l’ordre
de 20 % de ses ventes), des piscinesprivées ou des aquariums.
UV Germi ne détaille pas ses facturations sur le créneau du traitement des eaux usées en vue de leurréutilisation mais dispose déjà deréférences, médiatisées à l’occasion dans des reportages télévisés.
« Nous accompagnons Disneyland
Paris depuis une dizaine d’années »,mentionne Willy Fortunato. La
première destination touristiqueeuropéenne a construit, pour ses
deux parcs, une station d’épuration cumulant plusieurs traitements (biologique, filtration par
membranes), dont celui par UV,
avec des réacteurs UV Germi.
L’eau épurée sert ensuite à nettoyer la voirie, à arroser les fleurset à alimenter les pièces d’eau.
Sur l’île de Ré, la station de
La Flotte est également équipée

Sociétés

Chiffre d’affaires(en M€)
2022
51,3

2023 (e)42,5Résultat net(en M€)
2022
2,4

Résultatpar action (en €)Ratio cours/bénéfice
(en nombre de fois)
2024
9,6

Cours
(en €)le 18-1-2024

Notre
conseil

2023 (e)
1,5

2022
0,23

2023 (e)0,142024 (e)
0,24

2023
16,5

Osmosun (ALWTR)
Séché Env. (SCHP)

4,2
972,7

4,8
1.088

– 1,5
44,6

0,1
53

– 0,085,68– 0,27
6,74

0,02
7,13

NS
16,8

NS
15,8

7,35
113

AS Â 10 €A Â 135 €UV GERMI (ALUVI)
Veolia Env. (VIE)7,245.500846.800

0,07
1.300

1
1.520

0,02
1,63

0,31
1,79

0,40
2,09

12,8
15,9

9,9
13,6

3,96
28,39

AS Â 5,50 €A Â 35 €Bio-UV Group (ALTUV)Uv Germi
En €

16
14
12
10
8

3,96

6
4
2
2019

20

21

22

2024

énalisée par la baisse de
ses ventes sur les marchés des piscines privées
et de la dépollution des eaux deballast des bateaux, Bio-UVGroup devrait voir son chiffred’affaires 2023 (annoncé le24 janvier) chuter de près de
20 %, à 42-43 millions d’euros.
La réutilisation des eaux usées
représente donc pour lasociété de l’Hérault un relaisde croissance plus porteuraujourd’hui que ses débouchés
principaux. Ses facturations
sur ce segment auraient augmenté « de plus de 50 % »durant l’exercice passé, mentionne le groupe, qui nous aassuré nourrir des ambitions
fortes pour 2024.

« Cherchons avec eux comment montrer nos liens fondamentaux
avec la nature, comment transformer nos habitudes et comment
construire un monde pour demain. En images, en textes et en actions,aidons les artistes qui veulent agir au secours de la planète . »Un grand champion mondial accompagné d’acteurs plus modestes mais parfois partenaires

Productiond’eau potable

8% 8%

Refroidissement
des centralesélectriques

Eau douce

Veolia Environnement
En €Séché Environnement

ACTIFS REPRISà VEOLIA

Station detraitement
des eaux usées

3%

Veolia Environnement

L

I

Précipitations

Eaux brutes

Lesartistess’engagent pourla nature

Environnement

Réutiliser les eaux usées, une solution
à promouvoir pour sécuriser la ressourcel’urgence de trouver de nouvelles
ressources hydriques, d’autant
que la demande d’eau croît de 6 % à
8 % par an dans le monde, tirée
principalement par l’agriculture etl’industrie.
Il existe trois solutions : la sobriété,
en réduisant sa consommation etles fuites des réseaux (environ
20 % de l’eau distribuée en France
est perdue) ; les usines de dessalinisation d’eau de mer, énergivores,
mais même les Britanniques enprojettent ; et, enfin, le recyclage
des eaux usées issues des stationsd’épuration ou d’un processus
industriel, dit Reuse, ou REUT,
selon l’acronyme français. A ce
jour, seuls quelques pays en grand« C’est pourquoi Connaissance des Artss’engage en faveur de l’écologie en sensibilisant
ses lecteurs et en soutenant les artistes
qui se saisissent des grands défis
environnementaux. En mettant en placedes méthodes de production respectueusesde l’environnement, notre marque se veut
exemplaire dans ce domaine. »D’ Eva Jospin
à Prune Nourry

Responsable / 21

Investir, le Journal des Finances / N° 2611 / 20 janvier 2024

Environnement

arler de réutilisation deseaux usées en hiver,quand inondation etneige se succèdent dansle nord de la France, semble àcontre­temps, mais, sans aller jusqu’au désert d’Atacama, au Chili,
les Pyrénées-Orientales ou l’Espagne sont toujours en stress hydrique. Et comme le préconisait undirigeant de Veolia en présentant
un site du groupe près de Barcelone, en juin 2023 : « Il faut penser àla réutilisation de l’eau quand il y ena, pas quand il n’y en a plus et que lasituation est critique. »La sécheresse exceptionnelle (oudésormais habituelle ?) desétés 2022 et 2023 a témoigné de826« L’art peut changer
le monde. »M 05525 - 826 - F: 8,50 E - RD
M 05525 - 826 - F: 8,50 E - RD

« Notre ambition
avec Investir Responsable :favoriser le soutiend’initiatives à impact positif. »François Monnier
Directeurde la Rédaction,
Investir/ RÉVÉLATIONS / ARTISTES & ÉCOLOGIE / HERBIER BESLER / MENDIETA / GHOTMEH / FULTON / PAYSAGE / PUISAYE /« Depuis 2020, il est proposé chaque mois à nos lecteurs
des dossiers Investir Responsable consacrés aux thématiques ESG.
Des enquêtes sont ainsi réalisées à partir de données en provenancede Moody’s ESG Solutions, Carbone 4 et Morningstar.
L’objectif est de détecter les entreprises qui améliorent leur note ESG et,bien sûr, leurs résultats financiers. En résumé, celles qui associentperformance financière et performance ESG. Des experts et aussi
des dirigeants, dans notre numéro annuel Spécial Patrons, prennentégalement la parole pour expliquer leurs initiatives. Nos lecteurs
peuvent ainsi donner du sens à leurs placements tout en réalisantdes plus-values. »Hervé Gattegno
Directeurde la Rédaction,
Radio Classique

DOM/GR/ITA/NL/PORT: 10,10 € BEL/LUX: 9,80 € ESP: 10,30 € CH: 15,60 FS CAN: CAN$ 13,10 GB: £ 8,35

« Chez Investir, nous démontrons
que les entreprises peuvent augmenter leursbénéfices tout en protégeant la planète. »3’3’::HHIKPPC=ZU]ZUW:IKPPC=ZU]ZUW:??k@k@ii@@cc@@qq@@aa";";Les médias thématiques de notre Groupe apportent leur contribution à la révolution responsable.
L’investissement pour concilier éthique et performance financière ; la musique et les arts
pour transmettre de nouveaux imaginaires.

2,31

AS Â 3 €des systèmes d’UV Germi, l’eau
traitée étant destinée à l’irrigation
des cultures, dont les pommes deterre, souligne Willy Fortunato.
« Nous travaillons aussi beaucoup
dans les départements et régions
d’outre-mer, car les îles sont sèches »,ajoute le dirigeant. La réutilisation
de l’eau est, là encore, à vocation
agricole. Les clients d’UV Germi
sont les « fermiers » exploitant les
stations d’épuration, dont Suez etVeolia. Parmi les contrats signés
avec le second, la petite entreprisecorrézienne a équipé la stationd’épuration de Guéret de ses UVafin d’alimenter en eau propre unparc industriel, plutôt que de gaspiller de l’eau potable.

éQUIPER LES REUT BOX

UV Germi a annoncé, de plus, en
octobre 2022, un partenariat avec
Veolia pour équiper ses REUT
Box (lire ci-dessus) en systèmes depurification par UV spécialement
conçus (installés dans un rouleau),comme dans l’agglomération de
Tarbes. Cette eau traitée est utilisée dans un premier temps pourles besoins de la station (plutôt quede pomper la nappe phréatique),avant de servir au nettoyage desrues et à l’arrosage des espaces
verts. « Nous ne sommes pas nombreux à pouvoir équiper les REUT
Box », glisse Willy Fortunato.

Notre conseil
ACHAT SPéCULAtif Cemarché de la réutilisation
des eaux usées doit contribuer à lacroissance de l’activité, attendueà 10 % par an. A titre spéculatif en
raison de la taille modeste de lasociété. Objectif : 5,50 € (ALUV).

l

LES GOLFS D’AGADIR

Créée en 2000 par Benoît Gillmann (sorti du capital enmars 2023), Bio-UV vend,comme UV Germi, des réacteurs à ultra-violets pour désinfecter l’eau. Deux d’entre eux,
ajoutés à la station d’épurationde Mandelieu-la- Napoule(exploitée par Suez), renforcent depuis quelques mois ses
capacités de traitement. L’eauépurée est utilisée pour l’arrosage du golf et le nettoyage dela voirie de Cannes.
C’est par un premier projet
p o u r u n g o l f à A g a d i r,d’ailleurs, que Bio-UV a débuté
sur ce marché, en 2012, suivi
des terrains de Sperone et deBonifacio, en 2017. Le groupe a
aussi fourni à Veolia des réacteurs pour l’irrigation de zones
viticoles près de Narbonne
et du maïs de l’Adour. Ces­projets pilotes, à l’origine, « ont
fait leurs preuves », souligne
Bio-UV.
NoTRE conseil
achat très spéculatif
A titre de pari seulement.
Le cours est certes tombé à denouveaux plus-bas cettesemaine, mais la société paiel’avertissement de décembre sur
son activité 2023.
Objectif : 3 € (ALTUV).

l

Guy Boyer
Directeurde la Rédaction,
Connaissance des ArtsDÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

18

AGIR EN TANT QUE MÉDIA - 19

Montauger©Le Parisien - Yann Foreix
GROUPE LES ECHOS – LE PARISIENDÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

20

AGIR EN TANT QUE MÉDIA - 21

Des événements pour rendre possible
le monde de demain
Plus que jamais, dans le monde virtuel que nous construisent les technologies de l’information
et la propagation des réseaux sociaux, la société a besoin de réinvestir le monde physiqueà travers des moments de partage, de confrontation d’idées, d’identification, de fédération.
Les événements sont un prolongement naturel de nos médias sur tous les sujets
de la transition positive.

CHANGENOW : LE RENDEZ-VOUS
DES SOLUTIONS POSITIVESSantiago Lefebvre
Président et Fondateur,
ChangeNOW« ChangeNOW est le lieu de convergencede toutes les forces du changement. Pendant trois
jours d’exposition de solutions, de conférences
et de rencontres, nous connectons porteursde projets et entrepreneurs avec investisseurs,leaders de la transition, décideurs politiques,médias, citoyens et créons des opportunités
pour que leurs initiatives puissent passerà l’échelle. ChangeNOW permet d’entrevoir
un monde plus responsable, tout en faisantbarrière à la polarisation grandissante. »« Le développement durable irrigue
la programmation de l’ensemble
de nos temps forts. »« Les Echos - Le Parisien Evénements est un média vivant
et mobilisateur au service de la raison d’être de notre Groupe.
Si chaque événement a sa propre ligne éditoriale
et travaille à devenir le plus éco-conçu possible,
le développement durable irrigue la programmation
de l’ensemble de nos temps forts de manière transverse :l’entrepreneuriat à impact avec Go Entrepreneurs, l’inclusion
avec Inclusiv’Day, l’économie sociale et solidaire (ESS) via
le Forum National des Associations & Fondations, la financeresponsable lors d’Investir Day et Investir Night, le bien commun
avec le Common Good Summit, l’avenir des médias via le festival
Médias en Seine et, enfin, notre rapport à l’océan avec
Grand Océan. »Aziliz de Veyrinas
Directrice déléguée,
Les Echos – Le Parisien
Événements

VIVATECH : QUAND LA TECH S’ENGAGE POUR LA PLANÈTE
Viva Technology est l’un des plus grands événements européens consacrés
aux startups, à l’innovation et à la tech. Avec 150 000 visiteurs venus de 174 pays,
11 400 startups, 2 800 exposants et plus de 450 speakers, l’édition 2023 a battu tous
les records.
Pierre Louette, PDG de notre Groupe, co-organisateur heureux avec Publicis,
voit dans cette fréquentation « le fruit d’années de travail, avec de plus en plus
de grands orateurs. Ce public qui ne cesse de croître, c’est vraiment une grandejoie. On n’a plus besoin d’aller aux États-Unis : pour voir la tech française et européenne, il faut venir à Paris ! ».
Contribuer à une société plus durable fait aussi partie des grandes lignes
de Viva Tech. Parmi les centaines de start-ups présentées, beaucoup se donnent
effectivement pour objectif de faire face aux défis de la planète : économiserl’énergie, améliorer le recyclage, réduire le gaspillage... Pour VivaTech,les technologies ont leur place dans ce combat, notamment celles qui
contribuent à réduire les gaz à effet de serre, en apportant l’innovation en matièred’électrification, d’AgriTech, d’hydrogène comme nouvelle source d’énergie
pour les transports et de décarbonation avec le captage du carbone.

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIEN

122 000 VISITEURS PAR AN
AUX ÉVÉNEMENTS GROUPE.

DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

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Agir en tantqu’entreprise

Parvis des locaux parisiens du Groupe,
Boulevard Grenelle, Paris©K. Ansara
GROUPE LES ECHOS – LE PARISIENDÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

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AGIR EN TANT QU’ENTREPRISE - 25

ENVIRONNEMENT

Repenser nos pratiques internes
en cohérence avec l’Accord de Paris

Des actions sur l’ensemble
de notre chaîne de valeur

Au-delà de ses publications et événements qui embrassent crescendo les problématiques
environnementales, notre Groupe veille à faire évoluer sa propre exemplarité à travers la transformationde ses pratiques internes et la mise en place de nouvelles initiatives vertueuses.

Stratégie d’éco-conception numérique pour nos médias, investissements de la filière papier...
À son échelle, notre Groupe met en place des actions concrètes et ambitieuses au service
des objectifs fixés.

« La filière papier se transforme! »UNE STRATÉGIE DE DÉCARBONATIONVOLONTARISTENOS OBJECTIFS DE RÉDUCTION

En tant que filiale du groupe LVMH, notre Groupe média,s’inscrit dans le cadre de la politique environnementale« Life360 » fixée par la holding, validée par la Science Based
Target initiative. Forts de cette ambition, nous avons ainsi
défini, à travers la méthode ACT Pas à Pas de l’ADEME,
nos propres objectifs de décarbonation ainsi que
les plans d’actions associés. Au-delà de la mise en placed’un pilotage quantitatif de ses émissions dès 2018(premier bilan carbone remis à jour en 2021 et automatisation via la plateforme SAMI), certaines actions ont d’ores
et déjà été mises en place (plan de sobriété énergétique,tri, électrification de notre flotte de véhicules, etc.)
et d’autres plus structurantes sont actuellement en coursde réflexion ou déploiement.

NOS PRINCIPAUXPOSTES D’ÉMISSIONS(BILAN CARBONE 2021)• Scope 1 et 2 :-50 % des émissions en absolu d’ici 2026.
• Scope 3 :-50 % des émissions en absolu d’ici 2030.

Amélie Habit
Cheffe de projet
développement durable,
GroupeLes Echos – Le Parisien« Pour déployer
notre stratégie,nous accompagnons
les référents dansleur feuille de route,via des projets
tactiques ou plus
stratégiques. »« Particulièrement cruciale pour nos lecteurs et parties
prenantes, la transformation de la filière papier est
au cœur de nos préoccupations. Nous sommes pleinement
mobilisés avec l’ensemble des acteurs de notre chaîne
de valeur pour réduire nos impacts. Cet engagement
se concrétise par l’optimisation de nos schémas logistiques. Des indispensables à la décarbonation du transportde la presse. Notre transition vers un print durable prendégalement en compte l’usage des encres pour lesquelles
nous menons des travaux de recherches d'alternatives végétales. En parallèle, nous sommes en bonnevoie d’adopter des vernis plus écologiques pour nos
couvertures magazines.

NOS KPIs DE SUIVI• 100 % de papier recyclé sur nos quotidiens.
• 100 % de nos imprimeurs labellisés « Imprim’Vert ».
• 100 % de nos invendus recyclés.

NOTRE TRAJECTOIRE DE RÉDUCTION

29 %Digital15 %Frais généraux
9%
Autres activités

Bilan Carbone 2018 :50 000 tCO2e50 000

Projection réalisée sur la basedes hypothèses du plan d’action
stratégique 2023-2028 :36 500 tCO2e40 000Violaine Degas
CDO (Chief Digital Officer),
Les Echos & Thématiques

Bilan carbone 2021
33 000 tCO2e

Scénario d’engagement
SBTi : -50 % absolu Scope 1 2 3 :25 000 tCO2e

20 0005%
Événements

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIEN

2018

2021

Catherine Massabuau
Directrice Industrielle
et Logistique,Groupe Les Echos − Le Parisien

2030« Avec l’accélération des usages du numérique d’ici 2050,
il est primordial de réduire l’empreinte carbone de nos médias digitaux.
Nous nous engageons à optimiser nos infrastructures, alléger nos codes,
et garantir une expérience utilisateur inclusive, contribuant ainsi
à la préservation de l’environnement pour les générations futures.
Ainsi nos activités numériques, en croissance, doivent « maîtriser »leur empreinte et mettre en place les actions qui permettront de la réduire.
C’est la démarche entamée en 2024, sur nos produits numériques majeurs,
avec l’accompagnement d’un partenaire expert : Digital4Better.
L’objectif est que nos équipes numériques s’emparent du sujet,
gagnent en expertise, pour un impact crucial et durable. »35 00030 000

Emmanuelle Berthet
Directrice Administrative
et Financière,Groupe Les Echos − Le Parisien

VERS UNE ÉCO-CONCEPTION DES SITES ET APPLICATIONStCO2 eq

42 %
Print

Au niveau Groupe, nous développons une stratégied’achat auprès de partenaires responsables. Notre principal imprimeur est en ce sens en voie de labellisation
Positive Company. Nous avons fait le choix d’utiliser pour
tous nos journaux un papier issu à 100 % de fibres recyclées, sourcé à plus de 70 % en France, auprès de l’usineNORSKE SKOG dans les Vosges. En 2024, l’usine mettra
en production la plus grosse chaudière biomassede France qui permettra de recycler les déchets issus
de sa production, de chantiers ou de produits d’ameublement, afin de générer de l’électricité et de la vapeur
qui seront utilisées pour sa propre production ainsi quecelle des usines avoisinantes. »Sophie Cassam Chenaï
CDO (Chief Digital Officer),
Le Parisien

DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

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AGIR EN TANT QU’ENTREPRISE - 27

ENVIRONNEMENT

Réduire notre impact
à tous les niveaux

Comme le dit l’adage, « savoir c’est pouvoir ». C’est la raison pour laquelle
notre Groupe a mis en place un programme ambitieux de montée en compétences
des collaborateurs sur les enjeux environnementaux, et ce à tous les niveaux hiérarchiques.

ET EN PRIME, C’EST ÉCO-RESPONSABLE !

« Au sein de la diffusion, nous avons à cœur de réduire
notre empreinte carbone, dans nos actions marketing(suppression du plastique ou utilisation de papier recyclé),dans nos primes (sourcing le plus éco-responsable possible),et dans l’acheminement des journaux vers nos abonnés
ou les kiosques. »Sensibiliser pour mobiliser
nos collaborateurs

Lise Benamou
Directrice Marketing
et des Revenus Clients,
Groupe Les Echos − Le Parisien

DES PRATIQUES PLUS VER TUEUSESAU SIÈGE DU GROUPEFRESQUE DU CLIMAT : DÉJÀ PLUS DE 550 PARTICIPANTS !
Qu’est-ce que l’effet de serre ? Quelles conséquences sur notre
alimentation ? La fonte de la banquise fait-elle monter les eaux ?
Autant de questions auxquelles répondent les 42 cartes de la Fresquedu Climat. Cet atelier déployé depuis avril 2023 permet à chacun
de mieux comprendre l’ampleur et la complexité des enjeux liés
au dérèglement climatique. Parce que pour encore mieux agir, il est
avant tout essentiel de comprendre !

Parmi les actions les plus emblématiques :• Plan de sobriété énergétique : diminution duchauffage à 19 degrés, climatisation déclenchéeà 26 degrés, extinction des lumières la nuit.
• Plan de sobriété informatique : allongement
de la durée de vie de nos appareils, journées
du tri numérique (optimisation des serveurs
et recyclage des appareils inutilisés).
• Transformation progressive de notre flotte devéhicules de fonction vers des voitures hybrides
ou électriques.

LES ECHOS LE PARISIEN MEDIAS : FAIRE DE LA COMMUNICATION
UN LEVIER EFFICACE DES TRANSITIONS
La régie prolonge l’engagement du Groupe. La formation et la montéeen compétences sont stratégiques : 100 % des collaborateurs ont participé
à la Fresque du Climat, à la Fresque de la Publicité et à l’atelier 2tonnes. Nousavons initié de nombreux chantiers autour de l’impact des campagnes publicitaires : lancement de la calculette « Pi » (mesure de l’empreinte carbone), cadresde diffusion plus sobres notamment pour la vidéo, stratégie de réduction de l’empreinte du programmatique (travail constant de SPO, partenariat avec l’adtech
Greenbids afin d’éliminer les requêtes inutiles). Nous sommes engagés dansle programme « Sustainable Digital Ad Trust » du SRI qui valorise les initiatives
responsables des régies, tout en dessinant un chemin de progrès. Enfin, pourfaçonner un monde plus sobre, il nous faut impulser de nouveaux imaginaires.
Nos « Grands Programmes de Communication » portent cette ambition,
à l’image de Planète Action, en partenariat avec Axa, qui a contribué à faireémerger une nouvelle génération d’acteurs de l’économie responsable.
GROUPE LES ECHOS – LE PARISIENENSEMBLE POUR LE CLIMAT : UNE SEMAINEANNUELLE À L’OCCASION DE LA COPÀ l’occasion de chaque COP, notre Groupeorganise durant une semaine des ateliers
et conférences pour accompagner la montéeen compétences et le passage à l’action
des collaborateurs autour des enjeux climatiques. François Gemenne, membre du GIEC, etGilles Bœuf, ancien Président du Museum d’histoire
naturelle, faisaient partie des invités de l’édition
2023 d’« Ensemble pour le Climat ». Une demijournée de formation ouverte à tous les managers
sur le thème de la durabilité en entreprise est
venue clore cet événement exceptionnel qui
aura réuni au total plus de 300 participants.
En complément de cette semaine de mobilisation
annuelle, nous proposons plusieurs rendez-vousde sensibilisation tout au long de l’année.

LE COMEX AUSSI !
Au plus haut niveau de notre Groupe, le COMEX accueille régulièrement
de grands experts et acteurs de la transition (Jean-Marc Jancovici,
Marie Ekeland, Emmanuel Faber…) pour des rencontres à huis clos.
Des moments d’échanges inédits pour permettre aux membres
d’approfondir leurs connaissances sur la transition écologique etde questionner ces grands enjeux systémiques de manière collective.

DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

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AGIR EN TANT QU’ENTREPRISE - 29

SOCIAL

Encourager le désir d’engagementdes équipes internes
Les quelque 1800 collaborateurs de notre Groupe constituent le fer de lancede sa démarche d’engagement responsable. Fresque du Climat, conférences et ateliers,
programmes de formation… Chacune de ces actions répond à la mobilisation de toutes les équipes,
quels que soient les métiers et les niveaux hiérarchiques au sein de l’entreprise.

La diversité et l'inclusion
au cœur de nos priorités
Notre Groupe ouvre ses portes à la diversité des voix et des expériences.
De l’échange mensuel avec des femmes inspirantes, à la transmission de compétences
auprès de futurs journalistes ou de jeunes publics issus de réseaux d’éducation prioritaires,chacune de ces initiatives est un pas vers plus d’inclusion.

FAVORISER LA TRANSMISSION
Notre Groupe est particulièrement sensible
à la transmission des compétences. Nous recevons ainsi chaque année des jeunes via l’association ViensVoirMonTaf qui propose des stages
aux collégiens et lycéens issus de zones classées
REP ou REP+. Nous sommes également partenaires
de l’association La Chance qui prépare aux écolesde journalisme des étudiants issus de la diversitéet les aide à intégrer le marché du travail.

« Favoriser l’émergenced’une nouvelle société
responsable, c’est
encourager et valoriser
toutes les expériences,
tous les vécus, aussi bien
en interne que dansles contenus que nous
produisons. »« En matière de RSE, le premier sujet qui nous occupe
est l’ajout d’une nouvelle dimension à la culture d’entreprise : la culture de responsabilité. Pour y parvenir,la formation est une nécessité absolue. Cette démarche
constitue aussi une formidable opportunité de décloisonner nos organisations et de nous retrouver sur
des objectifs communs, créateurs de sens et de lien,à la confluence de nos aspirations professionnelles etaussi personnelles. Plus que jamais, la RSE nous permet
de faire groupe et de cultiver un socle de valeursqui irriguent l’ensemble de nos activités.

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIEN

Nous embrassons toutes les thématiques de la RSE :environnement, parité, inclusion des personnes en situation de handicap...

« Nous sommes très attachésà permettre à des collégienset à des lycéens de découvrir nos métiers
et nos environnements de travail.
Leur raconter nos quotidiens, leur partager
nos passions, c’est ouvrir le champdes possibilités pour leur futur. »LE HANDICAP,UNE QUESTION DE REGARD
Nos collaborateurs ont participé au shooting
proposé par le photographe Julien Hézard
de l’agence de communication Les Papillons deJour* pour changer de regard sur le handicap.
Un dispositif de kaléidoscope, jouant surles lumières et les volumes, permettait dereprésenter l’individu en affichant plusieurs
facettes, symboles de la diversité et la complexité de chacun. Un moyen de sublimer les particularités individuelles qui constituent une richesse
au sein de notre Groupe. Les photos ont été
exposées durant deux mois en interne puis offertes
à nos collaborateurs, visages de ces singularités.

En matière de transition écologique, nous avons mis enplace un programme de formation destiné à l’ensemble
des collaborateurs (journalistes, fonctions transverses,
régie publicitaire, etc.), afin que chacune et chacun
puisse pleinement intégrer la problématique climatiquedans ses fonctions et responsabilités au quotidien.
Sur tous les sujets, nous recourons à des modalités de formation variées : conférences, ateliers, e-learning, réalité
virtuelle... Nous nous appuyons également sur l’animation de réseaux internes : managers, communauté tech,collectifs de femmes...
Par ailleurs, nous ouvrons nos portes et nos métiers
aux jeunes en veillant à leur diversité, par exemple dansl’accueil de classes ou le recrutement de stagiaires
et d’alternants. »Blandine Langlois
Directrice des Ressources Humaines​,
Groupe Les Echos − Le Parisien

Aymeric Vincent
Directeur de la Transformation
et de l’Innovation RH,
Groupe Les Echos − Le Parisien*Les Papillons de Jour est une agence de communication et une entreprise
adaptée : 80 % de ses salariés sont en situation de handicap.

LES VOIX FÉMININESDES MARDIS DU PARISIEN
Chaque mois à l’heure du déjeuner, la rédaction
du Parisien invite une femme inspirante à venir
partager avec les collaborateurs du Groupe
son parcours et ses convictions. Parmi les invitées :Lucie Basch, Tara Heuzé-Sarmini, Vanessa Moungar,
Valéria Faure-Muntian, Anne-Charlotte Vuccino…

48 % DE FEMMES MANAGERS
EN 2023.

DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

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AGIR EN TANT QU’ENTREPRISE - 31

GOUVERNANCE

Porter ensemble
un engagement responsable
Capucine Petre Spassky
Directrice
Développement Durable,
GroupeLes Echos − Le Parisien

UNE DÉMARCHE AMBITIEUSE CONÇUEET DÉPLOYÉE DE MANIÈRE COLLECTIVE« Seul, on va plus vite, ensemble on va plus loin !
C’est dans cet esprit collectif que nous avons euà cœur, dès le premier jour de notre réflexionen 2019, de construire puis déployer notre
démarche « Engagement responsable ».
D’abord, en élaborant avec notre écosystème la toute première analyse de matérialité
de notre Groupe, afin de déterminer ensemble
nos objectifs prioritaires en termes de transformation sociale et environnementale, à la croiséedes chemins entre les enjeux de création de valeur
pour notre activité et les attentes formulées
par nos parties prenantes internes et externes.
Ensuite, en coconstruisant puis en copilotant
avec notre COMEX et nos 21 référents des feuilles
de route robustes, à la fois audacieuses et pragmatiques, adaptées à chacune de nos activités, pouravancer en cohérence vers le cap commun formalisé par notre raison d’être, toujours avec patienceet détermination !

Enfin, en travaillant main dans la main avec notre
DRH pour placer « l’humain » au cœur de nos
réflexions et actions à l’échelle du Groupe,
en proposant à chacune et chacun des dispositifs de montée en compétences tels que
la Fresque du Climat ou l’Académie Impact pournotre COMEX, mais également en instaurantdes rendez-vous fédérateurs tels que notre
semaine « Ensemble pour le Climat » à l’occasionde chaque COP. Des moments désormais ancrés
dans notre culture d’entreprise qui nous permettent d’avancer chaque jour de manière efficace et coordonnée, tout en nourrissant notre
fierté individuelle et collective à agir en faveurd’un changement durable de société.
Même si nous savons la route encore longue
et sinueuse, nous nous efforçons au quotidiende faire grandir cette puissante dynamiqueafin que chaque collaborateur, et ce à tous
les niveaux hiérarchiques de l’entreprise, puissecontinuer à avoir l’envie de « faire le maximum
sur sa zone d’influence » et contribuer ainsi
à l’atteinte des objectifs ambitieux que nous nous
sommes donnés. »Renforcer notre gouvernancepour mieux se transformer
Dès 2021, nous avons repensé en profondeur la gouvernance « ESG » de notre Groupe avec la mise en placed’une organisation matricielle. Au-delà de la nomination d’une Chief Impact Officer, les membres du COMEX
ont mandaté au sein de leur équipe un référent dédié, afin de copiloter les feuilles de route associées.
En parallèle d’un dialogue régulier avec chacun d’entre eux, la direction Développement Durable réunit
ces alliés stratégiques lors de comités, séminaires et formations afin de veiller au bon déroulement
de leurs projets et de faciliter le partage d’informations et de connaissances.

Apparaissent de gauche à droite :Amélie Habit

Prune de La Fage

Estelle Dauve

Daniel Gonçalves

Lise Léger

Directrice Adjointe,
Radio Classique

Directrice du contrôlede gestion

Senior Digital Analyst

Responsable
communication,
Connaissance des Arts

Nadia Auzanneau

Aymeric Vincent

Pascale Luca

Catherine Massabuau

Laurence Voyer

Directrice Générale
Adjointe,
Opinion Way

Directeurde la transformation
et de l’innovation RH

DG adjointe, en charge
du Business planning etde la Stratégie Marketing

Directrice industrielle
et logistique

Rédactrice en chef,
Le Parisien

Mélanie Monsaingeon

Flore Segalen

Sophie Rouxel

Frédéric Gondolo

Damien Bersac

COO,
Netexplo

Directrice Développement& Partenariats,
Les Echos – Le Parisien
Evénements

Directeur commercial& relation clients

Directeurdes Services Généraux,
Responsable Sécurité

Marie Bourgeade

Santiago Lefebvre

Pierre Brémond

Capucine Petre Spassky

Chargée de projet
Développement Durable

Président et Fondateur,
ChangeNOW

Directeurcommunication adjoint

Directrice
Développement Durable

Marie Van De Voorde

Johanna Labardin

Xavier Genovesi

Éditrice,
Les EchosDirectrice Marketing
Clients Adjointe,
Le Parisien

Directeur JuridiqueEthique et Conformité

Cheffe de projet
Développement
DurableEditrice,
Le Parisien

UNE FEUILLE DE ROUTE ROBUSTE DOTÉE
DE MESURES DE PERFORMANCE
Composée d’une quarantaine d’indicateurs, elle déclinede façon concrète la stratégie définie par les binômes
COMEX/référent. Dans un souci d’efficacité et de transparence, elle est reportée régulièrement en COMEX
et partagée avec les référents et collaborateurs.

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIEN

Martin Laucher
Editeur Adjoint
de Capital Finance,
Investir, Mieux Vivre
Votre Argent et Boursier

N’apparaissent pas sur la photo :Violaine Degas

Sophie Cassam Chenaï

CDO (Chief Digital Officer), CDO (Chief Digital Officer),
Les Echos & Thématiques
Le Parisien

DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

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AGIR EN TANT QU’ENTREPRISE - 33

GOUVERNANCE

La communication au service
de notre raison d’être
CRÉER UN FUTUR DÉSIRABLE ENSEMBLE« Toujours la communication a constitué un accélérateurde transformation culturelle. De notre point de vue,la transition sociale et environnementale doit faire appelà de nouveaux imaginaires pour favoriser l’émergence
de nouveaux modèles culturels. Ne serait-ce que parcequ’elle porte en elle l’impérieuse nécessité de changer
nos modes de vie, pour les citoyens, et de production,
pour les entreprises. La communication possède ce pouvoir
inné de dessiner les contours d’un futur désirable
et de permettre à chacun d’y trouver sa place.

Fabrice Février
Directeur Stratégie & Communication,
Groupe Les Echos – Le ParisienPartenaire incontournable de nombreux événements
et conférences majeures, notre Groupe contribue activement à dynamiser les débats et initiatives liés à la durabilité.
En unissant notre puissance médias avec des acteursclés, nous distinguons notre promotion des dialogues
constructifs et des actions concrètes en faveur du développement durable.

Comment communiquer ? Avec humilité et sincérité.
L’incantation, comme le greenwashing, est notre pire
ennemie, la démonstration notre meilleure alliée !
Il s’agit avant tout de donner les preuves de l’utilité
de nos contenus éditoriaux ou de nos événements :nouvelle rubrique, newsletter spécialisée, dossier spécial,
grande conférence. »ACCOMPAGNER NOS ENTREPRISES CLIENTESDANS LEURS NOUVEAUX RÉCITSLes Universités d'Eté de l'Économie de Demain
Le 30 août 2023,
Cité Internationale Universitaire de Paris« Pelham Media, médaillé d’argent EcoVadis dès 2021,
accompagne la communication éditoriale et événementielledes plus grandes entreprises et associations depuis prèsde 25 ans. Aujourd’hui, 42 % de notre chiffre d’affaires est lié
aux thématiques ESG. Parce que ces sujets sont cruciaux,
nous travaillons à les rendre accessibles à quiconquesouhaite s’en saisir. De la qualité des contenus que nous
produisons dépend la qualité du débat et, in fine,des solutions que nous choisirons collectivement. »La 10e édition du Parlement des Entrepreneurs d’avenir
Les 25 et 26 novembre 2022,
UNESCO Paris

Ensemble, faisonsbouger les lignes !
assises-parite.com

Lorenzo Ceresa El Hage
Président,Groupe Pelham MediaGROUPE LES ECHOS – LE PARISIENDES PAR TENARIATS STRATÉGIQUESPOUR SOUTENIR LES GRANDS RENDEZ-VOUS
DE LA COMMUNAUTÉ IMPACT

4e édition des Assises de la Parité
Le 19 juin 2023,
Bercy

DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

34

GOUVERNANCE

Agir avec transparenceet éthique
Au centre de la démarche de gouvernance de notre Groupe,
ces deux valeurs cardinales guident nos actions au quotidien.

Ce qui ne se mesure pas n’existe pas ! Forts de cetteconviction, nous mettons tout en œuvre pour apporterà nos parties prenantes un maximum de transparence
sur notre performance extra-financière. En interne, cela
se traduit par la mise en place d’indicateurs dédiés
pilotés en COMEX ainsi que de points de contacts réguliersà destination de nos collaborateurs (réunions d’information, mailings, etc.) et de nos abonnés.

L’INTÉGRITÉ ET L’ÉTHIQUE AU CŒURDE NOTRE GOUVERNANCE« Dans le cadre de nos missions au seinde la direction juridique – éthique et conformité –RGPD, nous accompagnons la transformation digitale du Groupe de façon vertueuse etrespectueuse des droits des individus. Nous
mettons l’humain au centre de nos réflexions
en respectant le droit des personnes.
La transparence dans nos relations avec
l’ensemble des parties prenantes guide également
nos réflexions.

Plus largement, nous avons également souhaité pourla première fois nous engager dans l’évaluation EcoVadis,qui permet aux entreprises de mesurer leur impact
environnemental et social selon des critères de durabilité
et d’éthique. Cette évaluation, sur le périmètre de notre
Groupe, a pour vocation de dresser une feuille de route
précise et ambitieuse, dans une perspective d’amélioration continue des actions que nous mettons en place.
Enfin, l’entité ChangeNOW ouvre la voie B Corp, avec
un process de certification dont la validation est prévueen 2024.

Elle est essentielle dans le cadre des relations
d’affaires et gage de confiance, ce qui est vertueux
pour une économie saine et éthique. Au seinde l’entreprise, nous avons également mis
en place des politiques et des formations visantà établir des relations plus éthiques, avec notamment des campagnes de conflits d’intérêts,des politiques cadeaux, des sensibilisations surle sexisme ordinaire.
Nos missions sont également guidées parl’équilibre des relations contractuelles entre
les parties prenantes. À ce titre, nous n’avons
pas hésité à initier des actions contre
les GAFAM afin d’une part d’équilibrer les relations
et d’autre part de défendre le revenu des titresde presse, notamment pour leur permettrede financer une presse de qualité visant à informer
les citoyens en toute indépendance et impartialité. »Xavier Genovesi
Directeur Juridique - Ethique et Conformité,Groupe Les Echos − Le Parisien

Photographies
Couverture : Olivier Corsan – Page 2 : Le Parisien, Philippe de Poulpiquet – Page 3 : Bruno Levy – Page 4 :Le Parisien, Yann Foreix – Page 7 : Olivier Corsan, Philippe de Poulpiquet, Le Parisien, K. Ansara – Pages 8
et 9 : Le Parisien, Olivier Arandel – Pages 10 et 11 : K. Ansara – Pages 12 et 13 : Le Parisien – Pages
14 et 15 : Le Parisien – Page 16 : Patrick Lazic, Agathe Wolff – Page 17 : Le Parisien, Laurent Rouvrais,
Olivier Arandel, Bertrand Saint-Genès – Pages 18 et 19 : Le Parisien, Yann Foreix – Page 20 :ChangeNOW, Agathe Wolff – Page 21 : Le Parisien, Loran Dherines, Foucha Muyard – Pages 22
et 23 : K. Ansara – Page 24 : Ysée Pizzini – Page 25 : Le Parisien, Ysée Pizzini – Page 26 : Les Echos
Le Parisien Medias, Olivier Arandel, K. Ansara – Page 27 : Le Parisien, Ysée Pizzini, K. Ansara – Page 28 :Le Parisien, Olivier Arandel – Page 29 : Le Parisien, Julien Hézard – Page 30 : Boris Spassky, Le Parisien –Page 31 : Le Parisien, Ysée Pizzini – Page 32 : Le Parisien, Olivier Arandel – Pages 33 et 34 : Le Parisien,
Natacha Bigan, Olivier Arandel – 4e Couverture : Olivier Boitet.

Les Echos – Le Parisien
10, Boulevard de Grenelle – 75015 Paris – France
Tél. : 33 (0)1 70 37 61 36
www.lesechosleparisien.fr

Groupe Les Echos – Le Parisien

GROUPE LES ECHOS – LE PARISIEN@Echos_Parisien@Echos_Parisien

DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023-2024

Avril 2024 – Conception et réalisation : Agence Mieux

LA TRANSPARENCE : UN ENJEU CLÉPOUR NOS PAR TIES PRENANTES INTERNESET EXTERNES