マネジメントメッセージ

経営上の唯⼀のミッション「 MSV」

MSV実現に向けた中⻑期経営戦略

MSVを⽀える経営体制

企業情報

コーポレート・ガバナンス

報酬委員会報告を持つことが重要であるからです。
また、市場競争力のある報酬でなければなりません。年功的な変動要素があっ優秀な人材を惹き付け、育成するためにたとしても、パフォーマンスに連動し、公正な評価を行うことで従業員が常にベストを尽くすよう動機付ける必要があります。そのためには、主要な業績目標を毎年設定し、責任を持たせることが重要です。適切な長期インセンティブは会社の長期的な利益と一方で、適切な報酬制度を設けるだけでは不十分です。技術革新や市場動向にに加えて、地政学的な影響の把握に努める

リム・フィーホアことも重要です。

株主価値の最大化を追求する当社は、報酬委員会は、経営人材のサクセッショに対する説明責任に応えるべく幅広い審他の多国籍企業と同様に人材の採用と定ンについて指名委員会と緊密に連携し、積議を行っています。

極的かつ責任感の強い優秀な人材の育成

優秀な人材を惹き付けるためには、会着が重要であり、適切な報酬制度を構築することは必要不可欠です。に努めます。

社のビジョン、使命、戦略を明確に伝える

当社の報酬委員会では、報酬フィロソ必要があります。従業員がビジョンを実現

フィーにおいて目標の設定や業績に対すする責任を持ち、戦略を洗練させていくこるインセンティブ、そして最終的に全株主委員会の構成とともに、MSVの 実 現に向けたさらな大化が保持されていると判断し、前年度る飛躍へのモチベーションが働く報酬決と同額とし、全額現金報酬としました。

ともに、共同社長からの報告を通じて定に努めています。

報酬額の決定状況を監督しています。具体的な水準や報酬構成は、社会情勢や代表執行役共同社長の報酬は、報酬委員会が前年度の共同社長のパフォーマた「報酬フィロソフィー」「 代表執行役共ンスを総合的に評価し、次年度の総報酬同社長報酬の設計方針」に基づき、公正・額を決定した後、現金・株式報酬の割合透明に審議を行い、決定しています。などの構成を決定することとしています。

詳細は、当社ウェブサイト
「取締役および執行役の報酬等について」をご覧ください 。
https://www.nipponpaint-holdings.com/
sustainability/governance/board/reward/

主な活動内容取締役・執行役の個人別の報酬などの決定方針（報酬フィロソフィー、代表執行役共同社長報酬の設計方針）に基づ
く個人別の報酬の内容を決議しました 。

2
委員会の役割 取締役・執行役の個人別の報酬などの決定方針 、個人別の報酬などの内容の決定

外国籍取締役へ の譲渡制限付株式報酬に関する審議

2022 年度執行役
評価・2023 年度

執行役報酬制度に関する審議

指名 / 報酬合同

2022 共同社長招聘

5678

9

指名 / 報酬合同
共同社長招聘

10

社長報酬実態も踏まえ、2022年度のパフォーマンスとして対競合他社比較での売上収益、当期利益成長率、および、少数株主利益の保護を前提としたMSV指標（EPS、PER）の優位性などのMSVの実現に資する報酬委員会

財務面に加え、さらなるMSVの実現に当社の報酬委員会は、独立社外取締務面を総合的に評価・決定しました。具

取締役報酬制度に関する審議

2023

11121

23

報酬の概ね半分を株式報酬とし、株主との一層の価値共有を図る
独立社外取締役
少数株主利益の保護を前提とした独立社外取締役が委員長や過半数を占める報酬委員会体制
MSV追求を中心とした厳格な評価に基づく、MSVの実現に資する代表執行役共同社長報酬の決定

向けた体制整備や取り組みなどの非財共同社長パフォーマンス評価

益の保護を前提に、代表執行役共同社

競合他社比較※1（主要財務項目）

項目

2022
実績

成長率※2

2021 年度比成長率※22020 年度比

売上収益

13,090 億円

31.1 %（ 10.8% ）29.5 %（ 12.9% ）親会社に帰属する当期利益

794 億円

17.5%（ -3.2% ）33.4%（2.7% ）EPS

33.82 円

15.0%（ -2.8% ）10.2%（3.9% ）PER ※ 3倍率LTM（ Last Twelve Months ）NTM（ Next Twelve Months ）32.1x（28.1x ）24.6x（19.0x ）※ 1 当社を含めたグローバル塗料売上高上位 6 社（当社は 6 社中 4 位）における比較
※ 2 各社の表示通貨をもとに算出した年平均成長率、（）
内は中央値※ 3 出所：FactSet（2022 年 12 月30 日時点）
、
（）
内は中央値

役員報酬の構成
取締役報酬
執行役を兼務しない取締役（独立社外取締役）

固定報酬

LTIBS

1

1

● 職責給（ BS ）社会情勢や他社比較、市場水準などを考慮の上、グローバルに拡大する当社グループの経営を監督するに相応しい優秀な人材を招聘、維持し得る支給額を決定● 委員などの役割に対する手当
指名・報酬・監査委員会 、特別委員会の委員長 、委員、筆頭独立社外取締役などの役割に対する手当を支給

変動報酬

グループの主要な経営人材の評価・報酬に関する共同社長報告

指名 / 報酬合同
共同社長招聘

少数株主利益の保護を前提とした代表執行役共同社長報酬の決定役が過半数を占めるとともに委員長を取締役の個人別報酬内容に関する決議

制度に関する決議

制度に関する報告

Nippon Paint Holdings Co., Ltd.

代表執行役共同社長報酬制度に関する決議

2022 年度執行役評価・2023 年度執行役報酬

2022 年度執行役評価・2023 年度執行役報酬

取締役会へ の主な報告ては、競合他社、国内主要企業における基本構成のイメージ

代表執行役共同社長評価・報酬制度に関する審議グループの主要な経営人材の評価・報酬に関する共同社長報告

2023年度の共同社長の報酬についとを目的とし、報酬の概ね半分を譲渡制

11 回2回の増額、全額現金報酬としました。

報収集・分析を行い、報酬委員会で定め追求と株主との一層の価値共有を図るこ

2022 年度（ 2022 年 3 月下旬～ 2023 年 3 月中旬）
2023 年度（ 2023 年 3 月下旬～ 2023 年 6 月末）

ンセンティブとして前年度比で約13％

他社比較、市場水準などの客観的な情

このように、報酬委員会は少数株主利

1 ● 非業務執行取締役

報酬委員会の主な活動

代表執行役共同社長の評価と報酬た、独立社外取締役の報酬は、MSVの開催回数

若月共同社長については共同社長間のバランスも考慮し、さらなる飛躍へのイパートナー会社の主要経営陣における限付株式報酬で構成しています。

● 独立社外取締役

111 ｜

報酬委員会は、取締役・執行役の報酬総額の水準や報酬構成を決定すると執行からの独立性を確保しています。まとを通じて、事業戦略に対して当事者意識

リム・フィーホア（独立社外取締役）

4

MSV実現に向けたモチベーションの最務め、非業務執行取締役のみで構成し、報酬委員会の概要と 1 年間の主な活動

3

体的には、ウィー共同社長についてはみと成果を中心とし、厳格な評価を行う関する研修や再教育を含むキャリア開発

独立社外取締役
報酬委員長

委員長

長の報酬をMSVの追求に向けた取り組

▲連動させる良い役割を果たすでしょう。

役員報酬の決定方針● 長期インセンティブ給（ LTI ）グループ経営に対する監督のみならず、株主から負託された経営資源の配分に関する重要な意思決定に係わる役割とリスクを負っていることに鑑み、MSV を図るインセンティブを与え、株主との一層の価値共有を進めることを目的に譲渡制限付株式を付与。
中長期的な健全性の観点も踏まえ、マルス・クローバック条項を整備

代表執行役共同社長報酬

4

5

取締役の個人別報酬
内容に関する報告
代表執行役共同社長
報酬制度に関する報告

6

基本構成のイメージ
若月
2022
共同社長 2023
ウィー
2022
共同社長 2023

報酬総額全体が変動報酬● 出身国の水準や報酬構成 、既往の報酬との連続性 、他社ベンチマー キング結果などを鑑みた上 、共同社長との対話やパートナー会社の主要経営陣との継続的なコミュニケーションなどを通じて、パフォーマンスを財務・非財務視点で総合的に評価し、次年度の報酬総額をゼロベースで毎期定め直し、そ の現金・株式報酬の割合などの報酬構成も都度見直す

Integrated Report 2023

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