Informe de resultados:

Seminario de Líderes de Próxima
Generación México-Japón 2018.

Organizado por：Con el apoyo de la Embajada del Japón en México y la Fundación Kasuga A.C.

Los FACILITADORES:
jóvenes tejiendo un nuevo
PUENTE entre México y Japón.
Informe de resultados:
Seminario Líderes de Próxima Generación México-Japón 20182018年11月8日 / 8 de Noviembre del 2018.

Taro Zorrilla[Arquitecto. Director General del Taller de Arte y Arquitectura México - Japón [TALLA] / Co-director dela Fundación Paisaje Social A.C.]

Resumen• Antecedentes (2015-2017)• La problemática actual de la relación México-Japón• El facilitador.
• Informe de resultados• Cuarto seminario (2018)• Casos de éxito del líder FACILITADOR• Propuesta

Coalición fructífera entre México y Japón
Relación binacional, antigua y positiva.

Para realizar proyectos decomún interés binacional.
(2016)CARLOS FERNANDO ALMADA LÓPEZ
Embajador de México en Japón(2016)AKIRA YAMADAEmbajador del Japón en México

Lo que carece aún lacoalición fructífera entre México y Japón
Falta de personal que impulse lacomprensión, como el respeto a las(2015)
diferencias.
Enrique Morales Lomelí
Director de la sección Asia Pacífico para la SRE.

Retos con urgencia:
Alta tasa de rotaciónde personal.
(2015)
Hiromitsu Morishima
Presidente de la Cámara Japonesa
de Comercio e Industria de México

Falta de personal en posición directiva.

Seminario de líderes de próxima generación
México-Japón:
Una iniciativa para formar líderes jóvenes
mexicanos, japoneses y Nikkeis que sirvan
de puente entre ambos países.

Falta de personal en posición directiva.

Seminario de líderes de próxima generación
México-Japón:
Una iniciativa para formar líderes jóvenes
mexicanos, japoneses y Nikkeis que sirvan
de puente entre ambos países.

Líderes conocedores y simpatizantesdel Japón, que proponen soluciones
desde un punto de vista local atemáticas de común interés binacional.

• Resultado, Seminario 2015-2017:

Empoderamiento del FACILITADOR
como nuestro conductor.

FACILITADOR• Resultado, Seminario 2015-2017:

Empoderamiento del FACILITADOR
como nuestro conductor.
VerbalTangible
Japón

Micro

High Context
GrupalInterEmp.
Interseccional

FACILITADOR

Macro

MéxicoExter. Emp.
Política /Academia
No verbal
Intangible

Low Context
Individual• Resultado, Seminario 2015-2017:

Empoderamiento del FACILITADOR
como nuestro conductor.
VerbalTangible
Japón

Micro

High Context
GrupalInterEmp.
Interseccional

FACILITADOR

Macro

MéxicoExter. Emp.
Política /Academia
No verbal
Intangible

Low Context
Individual(Empresa)-MISIÓN-VISIÓN
-VALORES(Personalidad)-Responsable-Creativo-Sensible• Resultado, Seminario 2015-2017:

Formación del FACILITADOR
VerbalTangible
Japón

Micro

High Context
GrupalInterEmp.
Interseccional

FACILITADOR

Macro

MéxicoExter. Emp.
Política /Academia
No verbal
Intangible

Low Context
Individual(Empresa)-MISIÓN-VISIÓN
-VALORES(Personalidad)-Responsable-Creativo-Sensible

Solución local a temáticas de común interésEl facilitador sabe cómo ser cuate.
Lic. Joaquín Loose / Presidente de Electrónica Clarion
El mexicano y el japonés tenemos la"misma cantidad" de:Honestidad, Lealtad, Disciplina,
Laboriosidad, Gratitud.
Sólo es distinto CUÁNDO, CÓMO Y AQUIÉN se revela.

Ser cuates, ser parte de la raza.
“Los mexicanos nos movemos
por la raza”

Entre los 25 a 35 - 40 años de edad.

Conocedores y simpatizantes del Japón.

MXJP

Reducción de la brecha cultural.

FACILITADORES:
Selección de líderes: 2015 - 2018.
Empresa Jp (１８) + Empresa Mx (６) + Academia (３) + Cultura (３)Mexicano(２２)+ Japonés(１１)+Nikkei(７)1. 100% con Experiencia vivencial en el ámbito Socio Cultural Japonés= becario o experiencia laboral.
2. Español como idioma común.
3. Equidad de genero.

Informe de resultados:

Seminario de Líderes de la Próxima
Generación México-Japón 2018.

Organizado por：Con el apoyo de la Embajada del Japón en México y la Fundación Kasuga A.C.

El Seminario:
3 puntos clave.

1. Ambiente.
2. Ponentes.
3. Desarrollo del Seminario.

Foto：Nagao Kazuko

Se agradece a Fundación Kasuga, A.C.

Ponentes:
Kazuhito NAKAMURA / Embajada del Japón en México.
Kazunori OKAMOTO / Cámara Japonesa de Comercio e Industria de México.
Ulises Granados / ITAM.
Kazuko NAGAO / UNAM ENALLT.
Ricardo HIRATA / KEISEN CONSULTORES S.A. de C.V.
Lilian ALMAZAN / JAPAN INTERCULTURAL CONSULTING.

Desarrollo(En el Seminario)-Ponencias:
Magistrales y de líderes actuales.
Taller-Workshop:-Temas en común y-Consultoría (herramientas)(Post-seminario)
Reporte individual:
Conclusión personal.

Propuestas de los líderes.

Ponencias

Kazunori OKAMOTO /Vicepresidente de la Cámara
Japonesa de Comercio e Industria de México A.C.

Rol del Facilitador:
Coincidir meta del trabajador con
visión y misión de la empresa
3.Nuestra Misión y Visión ¿Cómo alineamos nuestro Objetivo de trabajo con la
Misión y Visión de nuestro departamento, entre
departamentos y con TMX?
 ¿Si no se pueden alinear, qué consecuencias hay?

Sobre pasar la diferencia
cultural y lingüística.

Con alineación…

Sin alineación…

Objetivo
deMisión yVisión

Personal

Empresa

Objetivo
Misión yde Visión
Trabajo
Personal
Empresa

NivelMisión yVisión

Misión yVisión

Misión Misión
yyVisión VisiónDepartamentos

Departamento

Departamento

Departamento
Departamento

AB

Nivel
Personal yEmpresa

TrabajoAB

Kazuhito NAKAMURA / Embajada del Japón enMéxico
Coalición fructífera（MX+JP）
Bases- Simpatía y buena imagen（Nikkei).
Asociación estratégica global:
1.Relación bilateral- Tratado de paz・EPA・AOD・JMPP・TPP・etc
2.Economía- Crecimiento acelerado de la inversiones
japonesas. 1,200 comp. No. 5 en inversión
extranjera japonesa.
3.Intercambio- Crecimiento sostenido de los visitantes.

Taller - Workshop - Consultoría:
Herramientas para la facilitación.

1. Ponerse en el lugar del otro.
2. Mapa Cultural.
3. Banco Emocional.

Taller-Workshop-Consultoría:
Herramientas para la facilitación

Compartir para cooperar
共有は協力を生む
Aumentar la confianza mutua
信頼を育むEl actual y el futuro de la brecha cultural
Mtra. Kazuko Nagao / CELE - ENALLT
MX+JP.
Modelo de Desarrollo de Sensibilidad Intercultural

Milton Bennett
Developmental model of intercultural

sensitivity / 長尾和子氏のプレゼンテーションより

Etapa: Aceptación:
Comprensión y respeto hacia el otro (punto de vista propio).
Etapa: Adaptación:
Cambiar la modalidad de uno mismo, para incorporarse a otra
cultura.

Mtra. Kazuko Nagao / UNAM ENALLT
Ponerse en el lugar del otro

Problema
Punto de vistadel japonés

Punto de vista
del mexicano

Problema
Punto de vistadel japonés
y el mexicano

Punto de vista
del mexicano

Acostumbrarse a ver junto con el otro
= cambiar la modalidad de uno mismo.

Kohinor Hernandez / líder segunda generación
Mazda Motor Manufacturing de México. S.A. de C.V.

Programa de intercambio y capacitación en Japón

Problema
Punto de vistadel japonés
y el mexicano

Punto de vista
del mexicano

1 año
Dirigido exclusivamente a trabajadores:
Año 2017 / 33 ensamblaje / 14 pintura automotriz

MAPA CULTURAL
Ricardo Hirata / KEISEN CONSULTORES S.A. de C.V.
Diferenciar lo cultural y lo que no es.
➡ Valorar la práctica de la persona.
Comprender al otro.
➡ MAPA CULTURALMAPA CULTURAL MX+JP

Ricardo Hirata / KEISENCONSULTORES S.A. de C.V.

ERIN MEYER, INSEAD 2015MAPA CULTURAL MX+JP

Ricardo Hirata / KEISENCONSULTORES S.A. de C.V.

https://hbr.org/web/assessment/2014/08/whats-your-cultural-profile

ERIN MEYER, INSEAD 2015

Banco Emocional
Lilian Almazan / JAPAN INTERCULTURAL CONSULTING
Mexico Representative

Técnica para la autoevaluación
Depósito = + confianza
Retiro = - confianza
Monitorear la cuenta de laconfianza

Foto:FJMEX

Aumento de confianza = Cooperar• Informe de actividades de los líderes

Casos de éxito del líder facilitador

2015 - 2018

• Informe de actividades de los líderesCaso de éxito del líder facilitador.
"Foro PYMEs México -Japón” seminario 2016:• 4 Ponencias• 40 PyMEs

Foto: Embajada delJapón en México

Informe de resultados delseminario 2016 (Bajío).

Foto: IBERO, LEON• Informe de actividades de los líderes

Caso de éxito del líder facilitador.
Evento:“Multiculturalidad efectiva para empresas japonesas del Bajío”• Seminario 2018.
• 40 personas de puestos directivos / 17 empresas japonesas.

Fotos: MOFA

• Informe de actividades de los líderes

Caso de éxito del líder facilitador

５Seleccionados a losprogramas de MOFA:•“PROGRAMA DE REUNIÓN PARA
FUTUROS LÍDERES DE LA COMUNIDAD
NIKKEI EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE”.
•“FORTALECIMIENTO DE DIFUSIÓN DE LA
INFORMACIÓN SOBRE JAPÓN PORMIEMBROS DE LA SOCIEDAD NIKKEI ENLATINOAMÉRICA”.

2015

2016

2018
H.E. Kotaro Nogami, Deputy Chief Cabinet
Secretary. (@ Prime Minister’s official Residence)• Informe de actividades de los líderes

Caso de éxito del líder facilitador
Inversión al intercambio / becas
gubernamentales (MX+JP).
Problemática:
Carece de MATCHING.
Seminario 2015
Propuesta líderes
Feria de empleo
Dr. Ulises Granados / ITAM

• Informe de actividades de los líderes

Caso de éxito del líder facilitador

Feria del empleo
Número de participantes
Número de empresas participantes

981

32

750

24

500

16340

250

187
0

2015

8174
2016

2017 (2)2018

0

Número de empresas participantes

Número de participantes

1000

Foto: AMEJ

• Resultado, Seminario 2015-2017:

Formación del FACILITADOR
VerbalTangible
Japón

Micro

High Context
GrupalInterEmp.
Interseccional

FACILITADOR

Macro

MéxicoExter. Emp.
Política /AcademiaNo verbal
Intangible

Low Context
Individual(Empresa)-MISIÓN-VISIÓN-VALORES(Personalidad)-Responsable-Creativo-Sensible

Solución local a temáticas de común interés• Meta del seminario / para finalizar:

Formación del FACILITADOR.

2015

2016

2017

2018

Total: 40 líderes.

• Meta del seminario / para finalizar: Propuesta

Formación del FACILITADOR.

100 líderes en 10 años

SINERGIA = RÉPLICAS del “Seminario delíderes de próxima generación”
JPMXSeminario

Seminario

Países de Latinoamérica y El CaribeSeminario

MÁS soluciones locales a temáticas de común interés.

Para mayor informaciónde los resultados de los seminarios:
Disponibles en formato PDF y en idioma bilingüe, los informes deresultados con la Cámara Japonesa de Comercio e Industria de México
A.C.

Ver. 2015 (60 pag.)Ver. 2016 (70 pag.)Ver. 2017 (76 pag.)Organizado por：Con el apoyo de la Embajada del Japón en México y la Fundación Kasuga A.C.

Informe de resultados:
Seminario de Líderes de Próxima Generación México-Japón 2018.
Créditos y derechos de autor.

Textos, gráficos y contenidos en general:

Fotografías:

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Para mayor información: Taro Zorrilla tallajm@gmail.com

Organizado por：Con el apoyo de la Embajada del Japón en México y Fundación Kasuga, A.C.