2024 年４月 10 日
各位
会 社 名代 表 者 名

マックスバリュ東海株式会社
代表取締役社長 兼作 道 政 昭
社 長 執 行 役 員（コード番号：8198 東証スタンダード市場）

問 合 せ 先取締役 兼 執行役員
齋 藤論
経営管理本部長（TEL.053-421-7000）

サステナビリティ基本方針の制定、中期経営計画（2024 年度～2026 年度）策定に関するお知らせ
当社は、これまで以上に地域社会への貢献度を高めつつ、持続的な企業価値向上を目指すサステナビリティ経営の実現に向けた「サステナビリティ基本方針」を制定するとともに、同方針を踏まえた中期経営計画（2024 年度～2026 年度）を策定いたしましたので、下記の通りご案内いたします。
記【サステナビリティ】（１）基本方針
想いをつなぎ、一途に「かたちに」。
マックスバリュ東海は、「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域を共創します。
私たちは、2030 年、そしてその先の 2050 年を見据え、これまでも、これからも変わらず、
地域とつながり、地域とともにあゆみ、事業を通じて豊かで幸せな暮らしの実現と地域づくりに貢献し続ける存在であり続けます。
（２）マテリアリティ
・「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域の共創
・「もったいないゼロ社会」の実現
・地域の「おいしい」「ありがとう」創造への挑戦
・私に「うれしい」店づくり
・「やりたい」「ありたい」を応援する組織づくり
・地域や人との「つながり」を広げ深めるデジタルとの共存
私たちは、事業を通じたマテリアリティの解決を通じ、持続可能な地域づくりと企業価値の向上を図ります。
（３）添付資料「マックスバリュ東海のサステナビリティ

中期経営計画（2024 年度～2026 年度）」

【中期経営計画（2024 年度～2026 年度）】（１）３つの基本戦略
・事業構造の変革
・テクノロジーを活用した付加価値の創造
・サステナビリティ経営の推進（２）投資計画（３ヵ年）
・約 500 億円（３）主要目標（2026 年度）
・営業収益：4,200 億円
・営業利益：155 億円
・ＲＯＥ ：10％以上
・地域に生まれた「ありがとう」の総量：2.0 億個
・女性管理職比率：30％
・男性育児休業取得率：100％(※)「ありがとう」の総量：お客さま、従業員、お取引先さま、株主さまとのつながりのひとつひとつから「ありがとう」が生まれるものと仮定し、この総量を独自基準で集計するもの（４）添付資料「マックスバリュ東海のサステナビリティ

中期経営計画（2024 年度～2026 年度）」

以 上

マックスバリュ東海のサステナビリティ
中期経営計画 (2024年度～2026年度)

2024年4月10日(水)マックスバリュ東海株式会社(証券コード:8198)

本資料に記載されている当社の業績見通し、戦略、経営方針などのうち、歴史的事実でないものは、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な情報から得られた当社の判断に基づいて作成しており、既知および未知のリスクや不確実性およびその他の要素を内包しております。従いまして、実際の業績は、業績見通しとは大きく異なる結果となり得ることを、ご承知おきください。

本中期経営計画の内容

１

マックスバリュ東海のサステナビリティ

２

中期経営計画(2020年度～2022年度) 総括

３

中期経営計画(2024年度～2026年度)

Copyright 2024 Maxvalu Tokai Co., Ltd. All Rights Reserved.

1

本中期経営計画の内容

１

マックスバリュ東海のサステナビリティ

２

中期経営計画(2020年度～2022年度) 総括

３

中期経営計画(2024年度～2026年度)

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2

マックスバリュ東海のサステナビリティ～基本方針（価値創造ストーリー）～

想いをつなぎ、一途に「かたち」に。
マックスバリュ東海は、「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域を共創します。
私たちは、2030年、そしてその先の2050年を見据えた価値創造ストーリーを策定しました。
ここには、これまでも、これからも変わらず、地域とつながり、地域ともにあゆみ、事業を通じて豊かで幸せな暮らしの実現と地域づくりに貢献し続ける存在でありたい、という想いを込めました。
この想いを形にするために、企業理念、行動指針に基づき、ブランドメッセージである、『想いを形に、「おいしい」でつながる。』を体現し続けます。

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3

サステナビリティのマテリアリティ(重要課題)「笑顔」と「元気」、「幸せ」
あふれる地域の共創「もったいないゼロ社会」の実現

地域の「おいしい」「ありがとう」
創造への挑戦

私に「うれしい店づくり」「やりたい」「ありたい」
を応援する組織づくり

地域や人との「つながり」を広げ深めるデジタルとの共存事業を通じて解決したい社会・環境の重要課題（マテリアリティ）を特定しました。
これは、経営、従業員が自分の想いを伝えあい、わかちあい、「持続可能な地域（社会）の実現」のために何をすべきかを考え抜いて導き出したものです。
私たちマックスバリュ東海は、これらの解決を通じて、「持続可能な地域（社会）の実現」に貢献し続けます。

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4

ＫＧＩ

地域に生まれた「ありがとう」の総量
マックスバリュ東海は、地域とのつながりを通じて、「ありがとう」を生みだし続けます。

私たちは、事業を通じた日々の関わりあいの中におけるつながりの一つひとつから「ありがとう」が生まれるものと考えます。
そして、この「ありがとう」総量の追求により、「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域の共創に貢献し続けます。

(※)「ありがとう」の総量:お客さま、従業員、お取引先さま、株主さまとのつながりのひとつひとつから「ありがとう」が生まれるものと仮定し、この総量を独自基準で集計するもの

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5マテリアリティ、解決の方策、ＫＰＩ
社会、そして当社にとっての機会・リスクの観点からマテリアリティを特定
この解決を通じて企業価値向上、成⾧戦略実現の両立を図る
ＫＧＩ

マテリアリティ「笑顔」と「元気」、「幸せ」あふれる地域の共創

地
域に生まれた「ありがとう」の総量「もったいないゼロ社会」の実現

地域の「おいしい」「ありがとう」創造への挑戦

私に「うれしい」店づくり「やりたい」「ありたい」を応援する組織づくり

地域や人との「つながり」を広げ深めるデジタルとの共存解決の方策

ＫＰＩ「人」の良さを活かした地域住民への価値の提供地域住民の満足度

地域住民の満足度

コミュニティの中心となり地域の元気を共創

地域とのつながりの数

余すことのない食材・食品の活用

食品・食材の最大活用

資源の最大活用

資源活用の進捗度

エネルギー自給自足の実現

創エネルギー利用量

おいしさの追求

おいしさ指数

時間・場所に囚われない価値提供の実現

店舗外売上

地域の役に立つ事業の創造

現場の挑戦力誰もが買い物を楽しめる商品・店舗づくり①笑顔指数②店舗の笑顔創出力指数

安全安心な商品の追求

安全安心な商品100％の店舗割合

災害時も安心できる店舗づくり

災害対策の充実度

仕事を通して自己実現できる組織づくり

自己実現のしやすさ

誰もが活躍できる組織づくり

従業員の多様性度合

中⾧期的な目線での採用

末永く働いてくれる従業員数

助け合う組織・チームワーク力の向上

職場・店舗への愛着度合

デジタルを活用した付加価値の創出

価値創造時間の創出量(※)「ありがとう」の総量:お客さま、従業員、お取引先さま、株主さまとのつながりのひとつひとつから「ありがとう」が生まれるものと仮定し、この総量を独自基準で集計するもの

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本中期経営計画の内容

１

マックスバリュ東海のサステナビリティ

２

中期経営計画(2020年度～2022年度) 総括

３

中期経営計画(2024年度～2026年度)

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総括 中期経営計画(2020年度～2022年度)
当初目標に対し、収益性は好感の一方で成⾧性には課題を残す

営業収益

営業利益

目標 3,700億円

目標 110億円

目標 約260億円

22年度

22年度

20～22年度

3,511億円

店舗投資

新店・改装投資等

103億円

154億円

ROE

国内店舗数

目標 7％以上

目標 265店舗(程度)

22年度

22年度

8.6％

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233店舗

8

総括 中期経営計画(2020年度～2022年度)
営業利益率目標3.0％は到達
収益性および投資余力は着実にそのベースが向上
売上高営業利益率(右軸・％・個別) 営業キャッシュ・フローの推移(左軸・百万円・連結)
前中計期間
20,0004.0

18,84918,000

3.3

3.5

3.5
3.0

16,0003.0
14,0002.5

12,00010,50010,000

2.0

8,000

1.5

6,358

6,000
1.0
4,000
0.5

2,000
0

0.0

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度Copyright 2024 Maxvalu Tokai Co., Ltd. All Rights Reserved.

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度9

総括 中期経営計画(2020年度～2022年度)
次代の成⾧に向けた経営基盤強化は着実に進んだ
掲げた戦略軸積極的な成⾧投資

収益構造強化●2022年2月期の期末店舗数は目標とした265(程度)に対し233●改装は、大規模投資スタイルへの移行が是と判断のうえ推進●顧客接点の多様化および収益源の多角化を志向し、移動販売や無人店舗の展開を開始●営業利益率およびROEは設定目標を超える水準で安定的に推移●販管費率は微増傾向で推移

統合シナジー顕在化●無形資産と認識するノウハウとしてのコミュニティ委員会の統合や、じもの商品をはじめとした有形資の統合を着実に推進●事業部制の実効性向上を推進

持続的成⾧施策推進●サステナビリティの戦略の構築を推進(2024年度より実装)●取締役会実効性向上施策の推進●人材基盤の強化に向けた新たな人事制度の構築を推進(2024年度より実装)

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本中期経営計画の内容

１

マックスバリュ東海のサステナビリティ

２

中期経営計画(2020年度～2022年度) 総括

３

中期経営計画(2024年度～2026年度)

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112026年度に向けた認識

重要な環境認識

次代の成⾧実現に向け● インフレトレンドへの移行● 地域とお客さまを起点とした経営の深掘り● ウェルビーイング志向の進展● 既存事業の収益最大化● ライフスタイルの多様化、細分化● 新規収益の創出● サステナビリティの重要度の高まり● 非財務価値と事業の融合を伴う成⾧への移行● 循環型社会への移行● 経営基盤のさらなる強化● 地政学リスクの影響などによるサプライチェーンの変化

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計画の位置づけ
サステナビリティの観点で社会的価値と経済的価値の融合を実現する土台を構築
2019年度
経営統合

中期経営計画
2020～2022

中期経営計画2024～2026【成⾧の基盤固め】【成⾧戦略の実行】【有形・無形価値の創造】

成⾧の実現
テーマ・位置づけ●次代を見据えた成⾧戦略の実行●サステナブルな地域創造への貢献●社会の期待を集める会社へ

2030年
目指す姿

営業収益5,000億円
営業利益率4％

成⾧への移行基盤構築●経営統合の軌道化●経営基盤の統合・整理●統合シナジー顕在化策の検討●課題の整理、解決策の策定●積極的な成⾧投資●収益構造の強化●統合シナジーの顕在化●持続的成⾧施策の推進●収益を下支えする成⾧サイクル構築●物流・PC網の再構築●継続的な経営基盤強化●経営基盤強化に向けた
積極的な投資の実行

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笑顔と元気
幸せあふれる
地域創造への貢献度向上

13

経営目標
2027年2月期 目標

ポイント

営業収益

3,667億円

4,200億円●＋533億円●新規出店およびノンストア事業などの成⾧

営業利益

134億円

155億円

●生産性向上施策の強化●調達コスト、運営コストの構造改革

投資

72億円

ROE

10.8％

店舗数(国内)

240店舗(財務目標連結2024年2月期 実績)
指成標長※3ヵ年累計

●新店、既存店を軸とした成⾧投資●積極的な効率化、生産性向上への投資

10％以上●安定的に10％超の水準へ

260店舗(程度)※閉鎖店舗は加味せず●着実な出店による成⾧●既存店の収益力向上にも注力●マックスバリュ東海のサステナビリティにおけるKGI●地域とのつながりの中での成⾧を指向

地域に生まれた「ありがとう」の総量－2.0億個※2027年2月期単年
5.7億個※３ヵ年累計

女性管理職比率

16.1％

30％

●多様な人材が活躍可能な組織風土へ

男性育児休業
取得率

27.3％

100％

●仕事と生活の調和を促進し、充実感向上へ(非財務指標個
別約500億円)(※)「ありがとう」の総量:お客さま、従業員、お取引先さま、株主さまとのつながりのひとつひとつから「ありがとう」が生まれるものと仮定し、この総量を独自基準で集計するもの

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14投資計画(３ヵ年)投資総額 約投資総額
成長投資経営
基盤
投
資

500億円

360億円
既存店
165億円

新店125億円●約60店舗の改装●安全安心対策●諸設備の刷新●約20店舗の新設●エリアドミナントの深耕

デジタル、IT
ノンストア事業70億円●決済、発注●デジタルコミュニケーション●EC●ノンストア事業

140億円

投資総額

物流・PC網の整備
135億円●新たな物流センター、PCの新設を構想●商品の進化、業務効率の向上による付加価値創造●出店の促進●環境負荷低減への貢献

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その他
5億円●環境関連など

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３つの基本戦略
網羅的に意識しながらも注力分野を特定して経営資源を投下
従来の成⾧手法の進化と新たな成⾧手法の探索を進める
ノンストア事業
新規事業
３つの基本戦略
事
業

成長の方
向性

営
業
収益

2023年度実績

店舗運営

事業構造の変革
テクノロジーの活用を通じた
付加価値の創造2026年度のイメージ

非財務価値営業利益＋

サステナビリティ経営の推進
財務価値α

マネ
ジメン
ト

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３つの基本戦略 ①事業構造の変革
戦略目的:お客さまの価値観やライフスタイル変容への対応、地域の課題解決への貢献による成⾧
成⾧軸の柱(店舗・商品)を進化させつつ、ノンストア事業やデータ活用による成⾧を志向●これまで (店舗に)迎える → ●これから 迎える＋向かう＋つながる、を三位一体的に増強
迎える
トップ
ライン
増強の方
向性

向かう

量的拡大(新店)
量的拡大(新店)

役割、機能の再定義、新たな店舗モデルの構築

店舗

質的向上(改装・商品)
質的向上(改装)

人心および設備の刷新、商品の開発レベル向上

×

共感、親しみ共感「おもてなし力」の進化

現有チャネルの量的拡大

ネットスーパー、移動販売、無人店舗、デリバリー

ノウハウ構築オペレーション、決済、配送、MD、危機管理、サービス

新規チャネルの探索

お客さま、地域の課題解決視点で探索

現有チャネルの売上拡大

商品開発を起点とした売上の拡大

データ活用

リテールメディアへの着手

データ活用

One to One マーケティングへの移行

店舗外

ノンストア事業
(リアル)

×つながる

店舗外

ノンストア事業(デジタル)

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３つの基本戦略 ②
テクノロジーの活用を通じた付加価値の創造
戦略目的:従業員の働き方変容を通じた誇りの醸成、提供価値向上
テクノロジーの実装と活用度向上により、ソフト面の付加価値向上につなげる【基本的な考え方】 お客さまへの提供価値向上、店舗の働き方改革を優先する

店舗業務の削減、効率化✔電子棚札の導入および活用✔キャッシュレス・セルフレジの利用度向上 など

優先する
適用領域

在庫、品切れの低減✔需要予測型発注への移行

社内コミュニケーション✔データ活用の本格化✔ワークフローの電子化促進
サ実
ポ現ーをト

推進体制の整備

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意識改革

おもてなし力の充実へ
さらなる安心・快適なお買い物環境の実現へ
モチベーションの向上へ

基幹システムの整備

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３つの基本戦略 ③
サステナビリティ経営の推進
戦略目的:「ならでは」の価値創造を通じた企業価値の向上
価値創造ストーリーに基づき、事業と非財務の観点の融合を推進する
推
進
テーマ

推
進の骨子
・方向性

後推ろ進
盾の

笑顔・元気・幸せあふれる地域の共創

人を中心に据えた経営

ビジネスと人権●地域に生まれる「ありがとう」、この増加を通じた持続的な地域社会実現への貢献●多様性を活かす●社内啓蒙●挑戦を促す●課題の特定●６つのマテリアリティ(※)の解決策を着実に実行※本資料4ページにて●成⾧の実感●人権デューデリジェンスの実施、実効性向上●エンゲージメント調査によるモニタリング●継続的な社内啓蒙を通じた実効性向上

マックスバリュ東海
サステナビリティを策定●サプライヤーとの協働●社内プロセスの整備

新たな人事制度の導入※2024年度実装

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※2024年度導入

タスクチームを組成※2024年度

19経営基盤の強化
持続的な地域づくりへの貢献、力強い事業成⾧の実現を両立するための足腰を鍛えあげる
多様な個の活躍推進●月例ミーティング(※)などによるコミュニケーション深耕

インクルージョン

企業理念への共感●挑戦を後押しする人事制度の導入●キャリア形成支援の充実●エンゲージメント向上●テクノロジーの活用による生産性向上を通じた
おもてなし力向上●働きがい、誇りの醸成

ガバナンスの進化

取締役会の機能向上

笑顔・元気・幸せあふれる地域共創の土台を形成

付加価値追求●中⾧期戦略、ガバナンスなどの企
業価値向上に資する議論の充実化●事前説明会の有効活用●多様化、複雑化するリスクの再定義、対応

コンプライアンス

リスクマネジメント●倫理観の啓蒙●情報管理レベルの向上(※)役員、本社幹部社員などが店舗に赴き、ミーティングを通じて店舗との相互理解を深める活動

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20

配当政策
配当に関する基本方針

・中⾧期的な成⾧を目指し、設備投資計画、フリー・キャッシュ・フローの状況等を勘案
・経営成績を反映させた配当性向の目安を30％におく
・安定的な利益還元を図る
・配当回数は、年１回の期末配当を基本
・内部留保は、新店投資やＭ＆Ａなど事業規模の拡大に充てるとともに、ＩＴ関連の充実や人材の育成など、事業基盤の強化のための投資にも充てていく(円)

配当額(左軸)当期純利益(右軸)

83.1

80
70

75.9

60
50

8480

61.6

70

32.5
31.9

27.8

32.1

(億円)
90

29.3

60
50

40

18.7
403030

20
10

¥36

¥38

￥47

¥47

¥47

¥50

￥57

￥57

￥60

￥75
予想
(※)

020
100

16/2期

17/2期

18/2期

19/2期

20/2期

21/2期

22/2期

23/2期

34.2

21.226.1

30.1

43.3

34.2

27.1

29.4

24/2期

25/2期(予想※)

配当性向(%)(※)25/2期予想は記念配当5円を含む

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21

想いを形に、「おいしい」でつながる。

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