科学機器

№902

科学機器

2023.8

経営資料

170 会 社 訪 問NO.

代表取締役

今野 浩好 氏№902

2023.8

経営資料

株式会社今野製作所
会社プロフィール
代 表 者：代表取締役 今野浩好
本社：〒123-0873 東京都足立区扇 1-22-4
TEL：03-3890-3406 FAX：03-3856-1740
神明事業所：〒121-0057 東京都足立区神明南 2-16-19
創業：1961 年 4 月
設
立：1969 年 10 月
資 本 金：3,020 万円
従 業 員：40 名
事業内容：[ 油圧機器事業 ] イーグル油圧爪つきジャッキ、油圧機器設計製作。重量物の持ち上げ・移動・位置合わせの改善。
[ 板金加工事業 ]クリーン環境のステンレス器具・備品のオーダーメイドサービス、研究開発機器・装置など、理化学機器全般。
その他、多様な分野（理化学、工学、海洋開発、農業、福祉等）の研究開発における、専用器具・治具の個別製作。
U R L：https://www.konno-s.co.jp

聞き手：梅垣喜通（広報委員長）、岡田康弘（事務局長）、 取材・撮影・編集：クリエイティブ・レイ㈱「イーグル」 油圧ジャッキで国内外の現場を支える理化学の個別ニーズにも高度な板金加工技術で挑戦

具体的に、どのような製品を作るのでしょうか。

1つが荷役運搬機器の修理業です。造船が盛んな頃で本当に色々で、流体実験に使う小さな流れるプールのよ「チェーンブロック」という重いものを吊り上げる道具ですが、うな実験装置、実験動物を入れておくケージ、マウスの解体その定期点検とオーバーホールの仕事をはじめました。
さま

作業台、風洞実験装置の筐体、海洋研究のために海中でざまなご縁で、この仕事が後に油圧爪つきジャッキ開発へと使用される機材など様々です。
バイオやライフサイエンス関つながります。
社員数10名程度の町工場がつくったオリジナ連の研究で使用されるグローブボックスは主に少し特殊なル商品でしたが、納品した現場の方が、「これで作業効率ステンレンス製の機密性が高いものを受託製作しています。

があがる。
これが必要な人は全国にいる」と言われたことで、一般的な作業台のようなものでも「研究しやすいように、市背中を押されたこともあったようです。

使用事例としては、半導体製造装置の据付けなど製造販のカタログにないものをつくりたい」「サイズを現場に合わもう１つが板金加工業です。大変腕のいいものづくり職人

弊社には２つの大きな事業があります。
１つ目がイーグルと工場でご利用いただいている以外にも、例えば鉄道関連でせてつくりたい」
といったご要望にお応えしており、ニッポンがお客様の要望に応えて、板金加工のワザを駆使して形にいうブランドの「油圧機器事業」です。
1976年に、他にはないは北陸新幹線の建設現場、渋谷駅の山手線ホーム付け替の研究をものづくりで支える仕事と誇らしく思っているところしました。
この頃に新しい素材としてステンレスが普及してき唯一無二の油圧爪つきジャッキを製造して以来、50年近く日えの大改造工事現場などで使用されました。特に北陸新です。

ましたが、当時はまだ加工が難しいとされていました。医療・本国内だけでなく、海外の現場でも使われています。
また、
ド幹線関係では、レールの最終調整で高さと幅をぴったり微協会会員でもある株式会社スギヤマゲンさんには、創業の理化学機器分野からスタートして濾過装置の産業用フィルイツをはじめ海外のメーカーとパートナシップを結んでいます。

調整する作業用に特注オーダーをいただきました。
それまで頃からずっとお世話になっており、良くしていただいています。

タの部品等、徐々に一般産業機械分野にもお客様の幅が2つ目は、「板金加工事業」で、こちらは創業から62年の人力作業だったものを、ご要望をいただいて設計製作した流れをくんでいます。
この板金加工を理化学関係の業界専用ジャッキを使って作業したところ、生産性が約30％向上を中心に行ってきて、個別に様々なご要望にも応じ、言わばしたとのことで、大変高い評価をいただきました。
めずらしい

1961年に父が創業しました。父は福島県相馬郡新地町様の「ほしい」を「かたち」にするDNAを引き継ぎ、時代のオーダーメイドで対応してまいりました。

ところでは、お城やお寺など重要文化財の大規模な改修で生まれ、中学卒業後に上京して理化学機器製造工場でニーズに応じて変化をしていきながら今に至っています。

工事で、宮大工さんにも使っていただいています。その他、10年勤め、独立しています。独立後は家内製手工業そのも病院へのMRI等の設置作業でも使われていたりします。

ので、東京都北区西ヶ原で四畳半ひと間のアパートに作業

御社の主な事業内容をお聞かせください。

1つ目の主力事業、油圧機器の特長をお聞かせください。
油圧の力で重いものを持ち上げるジャッキで、製造工場広がりました。油圧機器と板金加工という２つの分野はまっ創業当時のことをお聞かせください。

たく異なる事業ではありますが、いずれも創業当時のお客今野社長が就任したのはいつ頃になりますか。

場が隣接していた形です。作っていたのは、ふるい、薬さじ、私は2004年に社長に就任、それを機に父は会長になりまへの設備機械の設置作業やプラントメンテナンスの現場な２つ目の主力事業、板金加工についてお聞かせください。

計量スプ−ンなど、今はデジタルになったので使われません

した。86歳の今も元気で、故郷であり、工場がある福島県でどで、大型機械の持ち上げ、移動、設置などに使われます。

弊社が行ってきた理化学業界での板金加工は、一般的が、大小さまざまなものを作り揃え、薬の調合に使われてい暮らしています。製造拠点は３か所あり、本社の東京工場、また、手動で大きな出力が得られるポータブルな油圧な形と少し違うと思います。というのは、発注の際に図面がたわけです。

足立区神明の神明事業所、そして福島工場です。最も新しジャッキの特長を活かして、小型の試験装置、プレス機などないことがとても多いのです。例えば、昔海外で買った機器独立して数年後に足立区に引っ越し、そこでは肺活量計を製造する機器メーカー様に機械要素部品としての油圧が古くなったので同じものを作って欲しいとか、その他のごを作っていました。
フゥーと吹くと、グルッと針が回るタイプのも機器のご提供もしています。油圧ジャッキ以外にも重量物要望やイメージを口頭やかんたんな図で聞くようなことです。のです。
当時は真ちゅうで、金切りハサミで切って、ハンダ付専用の搬送用ローラー、油圧ポンプ等の関連製品を手がけその情報を基に、弊社で図面を描いて加工するという形がけやロウ付けするなど、手作業で作っていました。ています。

ほとんどなのです。

この頃から２つの系統に仕事が分かれていきました。

い神明事業所は「イーグル」と板金加工、両方の事業の研究機能も集約した形となっています。
事業の研究機能を集約した形を教えていただけますか。
イーグルの新製品開発、改良のための性能評価試験、

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経営資料№902

2023.8

経営資料

生産性向上のための生産技術開発、特注品の設計製作

も、お客様が必要とされるものを１品ずつ丁寧に作ってきた理、設計、曲げ加工、溶接など工程毎に分業していることがそのチカラをもっと付けようとしています。
ちなみに、東京の等を行っています。
そのほかに“他社や地域と一緒に取り組ことが弊社の強みだ」ということが分かり、原点回帰をする多いのですが、昔は単に腕がいいだけでなく、お客さんとも技術者は福島工場の色々な面の改善を担うスタッフでもあみむ連携拠点”にもなっています。

大切さを感じました。
そして、若い世代の社員が、単に言わ接しながら、ものづくりの工程全般をまとめあげられる、“総るので、福島によく出張します。

2021年には東京都産業技術研究センターの公募型共れたものを作るだけではなく、技術的な目で見て、設計力を合力あるマイスター”がいました。
ある意味、原点回帰が必同研究事業として、デジタル化による溶接技術の見える化伸ばして、お客様ごとに個別に要望をうかがってものを作る要だと思っています。
アナログとデジタル、理論と実践を兼ね今野社長の個人的なことも伺わせてください。尊敬する人に取り組みました。熟練職人の手作業による溶接作業を受注設計生産型のものづくりにシフトしてきました。

備えた、次世代型のマイスター育成を目指しています。

物、座右の銘などがありましたらお聞かせください。

モーションキャプチャ等のデータを用いて解析し、技能継承・人材の育成に活かそうという取り組みです。
意義深い取り組みだと感じます。
これまで今野社長が経営“お客様が欲しいと言われたものに、工夫を加えて作ってまた、お客様にもっと知っていただく努力が必要です。
ウェ「一隅を照らす」という言葉が好きです。世の中の自分の答える”という点をもっと積極的に行うような、研究開発支援

ブサイトは今、大幅に刷新する作業を進めていて、今回のよ役割等は、ほんのちょっとひとつの角を照らすことに過ぎないのもの作り、それが私たちのミッションになるのではないかとうな取材も大変ありがたく思っています。

けど、そこで何かをしっかりやるんだ、という考え方は自分に力を入れてきたわけです。

者として、困難を感じた事がありましたら、お聞かせください。

そして先ほど触れた、「チームの大切さ」は精神論だけではなく、それを実現する仕組みとしてデジタル化に力を入れしっくり来ます。
また、歴史上の人物はあまり詳しくありませんが、西郷隆

困難は、次から次へと変わった社会の外部環境です。

コロナ禍の中では、御社の事業はいかがでしたでしょうか。ています。拠点間で情報を共有し、離れていても一緒に仕私は1996年に入社しました。
バブルが崩壊して数年たっ

コロナ禍では、やはり当社の油圧機器事業の受注は冷え事ができる体制です。営業の引き合い、設計、生産管理なた頃ですが、たまたま特定の受注案件に恵まれたおかげで込みました。先行き不透明な中で特別融資も受けるなど危ど、全ての業務が繋がっていて、情報の共有・受け渡しがバブル崩壊の影響をそれほど感じずにいました。
ところが弊機に備えていたのですが、一転、想定外の大幅な受注増とスムーズに出来てないといけないわけです。
その仕組み作り１年ほど前から、学生時代に楽しんでいたギターをまたや社製品の需要が減少していることが徐々に明らかになり、入なったのです。それはまさに理化学分野からのワクチン接には大学の先生に入っていただき、自社で開発しています。

り出しています。大学時代に「モダンジャズ研究会」という社４年後には、売上は４割近く落ち、赤字に転落したのです。

種関連のオーダーでした。10年以上前から製造を担当させそこから2004年に42歳で社長になるわけですが、そのてもらっていた板金部品だったのですが、普段なら100個程離れた拠点で情報や案件を共有して一緒に仕事が進めらモリさんがいたり、有名プロミュージシャンも多く輩出してい前後で色々と策を打つことで、順調に延ばして過去最高度の数だったのが、ごく短期間に数万個単位で納めなけれれているのですね。これはものづくりの企業としては、新しる歴史あるジャズサークルです。
プロになったもの、アマチュ益なども出せるようになっていきました。入社当時は売上がばなりませんでした。お客様、材料仕入先、共同研究仲間いように感じます。

アで音楽を楽しむもの様々ですが、当時の仲間が還暦前後４億前後だったのが、６億、７億程度に伸ばせました。
しかの工場、全社員が一丸となってやりきることができました。

し2008年にリーマン・ショックが起きて、あっという間に年度盛が残した言葉は、敬意を抱くところを多々感じます。
休日に楽しんでいる趣味などはございますか。

サークルでギターを弾いていました。大先輩にはタレントのタ

弊社は12年前から、データ連携の専門家の先生に入っになってまたよく会うようになりました。
当時の思い出を語りなてもらって整えてきたのですが、「中小企業ではなかなかこがら、ジャムセッションなどで一緒に演奏する機会もあり、楽しんでいるところです。

では売上げが45％ほども落ちました。
もう大変な衝撃でした。

そうした皆さんの頑張りのおかげで、ワクチン接種が可能にこまで出来ている例は少ない」ということで、例えば経産省

それでも何とか頑張っていると、今度は2011年に東日本大なったわけですね。の方なども見学に来られたこともあります。
協会へのご意見やご要望などがあればお願いします。

震災がありました。弊社の福島の工場は、津波の直接の被

このように、とても予想は出来ない変化が次々とあった中でこういった設計・技術などを、人を中心にして連携するこ害は逃れましたが、地震で配管や壁などが壊れ、色々な被「お客様とのつながり」「チームで仕事をすること」「助け合とで、作りやすさやコスト削減の面も、案件のスタートから一弊社は創業以来、理化学業界にある意味ずっとお世話害が出てしまいました。とはいえ周囲の甚大な被害に比べうこと」の大切さを痛感しました。

緒に行うことが出来ます。
それにより、発注を受けても、より良になってきました。
これまで弊社は色々な団体に入っていないと言っていただけるものが作れるようになると思っていて、かったのですが、不慣れながら参加させていただきました。

れば、まだ良かったほうではありますが、この時は本当に会社が一丸となって奮闘した形です。

色々な事は予期せず起きてしまうのですが、結局助け合い精神のようなものが自分たちを支えてくれますし、助け合そういう中で、何とかリーマン・ショックの前よりも良い業績いが出来ることが“仕事が出来る”ということなのだと思いまが挙げられるようになってきたかなというところで、新型コロす。
そういう思いから「力を合わせる力がある」ということをナウイルスの流行が来てしまいました。
こういった形で、上が会社のキャッチフレーズにしています。

ろうとすると外部からの大きな出来事があり、また立て直すという事を繰り返してきました。

現在の課題や今後の事業目標をお聞かせください。
一番の課題はやはり人材育成です。

やはり製造業と密接に関わっているので、外部の影響は大きいのですね。

弊社は幸いなことに、「製造業の会社にしては若い世代が多い方だ」と、外部の方から言っていただけています。
し特にイーグルをはじめ油圧機器事業は設備投資と連動しかし、10年前は若手だった社員も年を重ねていくので、次のます。
そういう状況が続く中、弊社も事業のスタイルを見直し、世代を育てる必要があるわけで、採用活動を懸命にやって変えていかなければなりません。
「量産は得意ではないけどいます。今では、ものづくりは細分化されています。生産管

神明事業所スタッフと今野社長（前列右から3番目）

デジタルとアナログが融合したものづくりの現場