FDK グループは、社員一人ひとりがその能力を十分に発揮できるとともに、社会に貢献する高い志を持ち、組織とともに成長できるよう、様々な取り組みを行なっています。

多様性の受容、地球と社会に貢献する人材の育成

人権

労働慣行

環境

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

ダイバーシティ推進の体制

（%）
30.0

したが、その後、男女にかかわらず個の成長とそれによる新し20.9

い価値の創造を目指し、「 多様な人材の活躍支援」と「多様な20.0

働き方の実現」の 2 つを軸にしダイバーシティを推進してい▼ます。

基本的な考え方FDK グループでは、国籍、性別、年齢の違いや障がい12 月の人権週間にあわせて人権啓発活動を行ない、人権尊重ES（従業員満足度）調査で抽出された課題、社長と社員の座談の有無などにかかわらず多様な人材を受け入れ個人の意識を広げる。

会での意見、女性社員を対象にしたダイバーシティに関するを尊重し合うことで、社員一人ひとりと組織がとも●に成長したいと考えており、様々な価値観や働き方●

人権に関する啓発活動■ 女性社員の雇用比率

2014 年度より女性社員の働きやすい環境整備を進めてきま▼

人権尊重にかかる2017 年度の目標と実績

組織統治

人権意識の向上を目的としたセミナーの開催

アンケートの結果より、次の 2 点を掲げ推進しています。
個人の成長・やりがいの向上

16.8

2015

2016

10.0

ダイバーシティの方針「人権啓発リーフレット」の全員配布

16.3

0.0

ダイバーシティ＆インクルージョン推進のメッセージ発信と啓蒙活動の推進を取り入れ、企業価値を高める「経営戦略」として、
ダ社員一人ひとりが、お互いを認め、自分ならではの付加価値を●役員によるイクボス宣言

イバーシティに取り組んでいます。

発揮し、組織に貢献する。

●

啓蒙資料による意識の醸成

また、グローバルな視点に立ち、社会の発展に貢献する高い志を持った人材の育成に取り組んでいます。

人権に関する教育・研修

2017

▼

従業員とともに企業の競争力強化・成長

各種研修会カリキュラムに人権多様な視点から自由闊達に議論することで、新たな知恵と技研修を組み込み、積極的に人権に術を創造し続ける。

ついて考える機会を設ける。
●マネジメント研修●

新任課長研修FDK グループで働くすべての人が、あらゆる差別を排除し、●主任昇格者研修

多様な人材を受け入れ、それらの行動を実践するために、研●

中堅社員研修ダイバーシティにかかる2017 年度の目標と実績
意識改革、組織の風土改革▼

人権尊重への取り組みなど

人権セミナー●

全幹部社員を対象とした職場マネジメントセミナーの実施

修、セミナーによる啓発活動を行なっています。

▼


一人ひとりの意欲の発揮に向けた働きがいの向上

ダイバーシティの取り組み

2014～2016 年度

認知・理解

女性活躍支援プロジェクトの趣旨理解
社員が活躍できる環境整備

第2期

2016～2017 年度

価値観の多様性が強みとなる企業
多様な働き方と生産性向上▼

第 1 期：2014～2016 年度（認知・理解）●●キャリア形成の構築と周りの支援強化

総労働時間低減により
ワークライフバランスの意識向上

女性社員の活躍機会の拡大と支援を目的として『女性の活第3期

2018 年度～

実践・ビジネス貢献

個人のやりがい・働きがいの向上

第 2 期：2016～2017 年度（理解・実践）●●より少ない時間で高い成果を生み出せる環境の整備●

業務の標準化、マニュアル化、一人作業の廃止●

会議、資料作成時間の削減●

ノー残業デーの徹底

役員のイクボス宣言■ 育児休職制度の利用者数
（人）
20

女性

男性

107

制約のある無しにかかわらず将来のキャリアを自律的に描

女性活躍推進法の推進

躍支援プロジェクト』を発足し、意識の向上や就業面の改善

き、幹部社員はその成長を期待・支援する、そのようなサイ▼

●

理解・実践▼


第1期

上位階層向けリーダーシップ研修の実施

▼

▼


マイルストーン●に取り組みました。

クルが回り続ける組織の進化に向けた取り組みを展開して●

仕事、家庭、地域生活の調和がとれた生活の実現に向け、各います。

女性の意識改革と監督職の増員

拠点にて「男女共同参画」に加入しています。

50.0

12015

▼

略とし、働き方改革に取り組みます。

2.03
山陽工場

2017

2.0

鳥取工場

1.91

2.06

2015 年 8 月 に「 女 性 活 躍 推 進 法 」が 制 定 さ れ、FDK で は2021 年度までに管理監督職の女性の人数を 2015 年度比で 125％以上にする目標を掲げ、女性が安心して働き、活躍できる環境づくりに取り組んでいます。

女性キャリアアップ研修

上記を含み、2017 年度は、ダイバーシティにかかるセミナーを合計 20 回実施しました。

235（%）
3.0「ダイバーシティ＆ワークライフバランス」を重要な経営戦●

湖西工場・鷲津工場

12016■ 障がい者雇用率の推移

第 3 期：2018 年度～（実践・ビジネス貢献）●

3FDK GROUP CSR REPORT 2018

1.00.0

2014

2015

2016

FDK GROUP CSR REPORT 201824

従業員とともに組織統治

人権

労働慣行

環境

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行への参画■ グローバル人材イメージ図

VOICE
まずは、一人ひとりの「違い」に気づき、お互いに「認「認める・活かす・高めあう」

組織に！
ダイバーシティ推進室長

野澤 操

人によって考え方・生き方・働き方は様々で一人としてめ」、多様な人材が持つ視点・発想や価値観を最大限に活かせるそんな会社にしたいと思っています。
ライフイベントの変化に応じて、最も効率的な働き方FDK（自社）に関する充分な知識を持ち、他国の文化を尊重しながら、異なる文化環境での業務に対応する

グローバルな視点で物事を思考し、実行する能力（語学力、コミュニケーション力）を有する

自社知識を持つローカル、グローバルを総合して考えることができるが選択できる仕組みをさらに拡充し、すべての社員が「働きやすさ」を感じながら活躍し続けられる、『業界一の Work Life Balance 企業』を創っていきます。

他国の知識を得る同じ人間など存在しません。

実行フェーズで必要とされる語学力、コミュニケーション力を持つ

FDKの歴史、商品、商圏、経営知識語学力、コミュニケーション力

他国の文化、歴史、社会、経済状況

人材育成方針▼

人材育成の 4 テーマ

2017 年度はグローバル人材に必要とされる語学力獲得のたスリーダー育成のための研修を開催しています。

FDK グループの人材育成については大きく 4 つのテーマに分けて考え、それぞれのテーマに沿った教育に取り組んでいます。

めの学習環境を見直しました。

この研修は、漏れのない発想・新たな想像・気づく力を向上さ自己学習プログラムに提携会社を追加し、全事業所に対してせるため、様々な視点で物事を見て考えることを主体にして平等な学習機会を提供するとともに、様々な学習形態（通学、います。2017 年度は 18 名が年間を通じて参加しました。

底上げ教育

選抜教育

e ラーニング、オンライン英会話）を選択可能としました。
また階層別研修において「TOEIC」を実施することで、自身のグローバルビジネス・次世代リーダーの育成語学力を認識する機会を設けています。

若手層からシニア層まで世代や立場にフィットした
階層別教育の充実と横連携の強化

長期的視点にもとづくグローバルに活躍できるビジネスリーダーの育成

次世代ビジネスリーダー育成▼

階層別研修の充実（全体の底上）FDK では、社会との関わりを見据えた広い視野を持つ「主体多様な“個”が活躍する風土の醸成

プロフェッショナル化の推進的で自立した個」を育成し、社員の意識改革、思考改革を社内

ダイバーシティ推進、キャリア支援などを通じた個々の人材サポート、モチベーションの向上

高度専門教育の充実・プロフェッショナル人材の育成（社内専門教育の水平展開）

変化に対応できる強い組織の実現を目的とした次世代ビジネ

次世代ビジネスリーダー研修

人材育成体系

取り組み事例

全社員が共有すべき知識や技能および基本行動に関する「基▼

専門能力強化▼

階層別研修の充実に展開、普及させていくことで、環境の変化を機敏に察知し、礎研修」、新入社員から幹部社員までそれぞれの立場・役割に

2017 年度は、階層別研修の充実を目的に研修区分新設、
カリ静岡大学工学部・電気電子工学コースの教授をお招きし、「パ応じた「階層別研修」、そして職種の専門性を高める「専門能力キュラムの見直しを図りました。

ワーエレクトロニクスセミナー」を開催しました。

研修」の 3 区分に応じた教育を実施しています。

■ 人材育成体系図
専門能力研修技術のさらなるブラッシュアップと技術イノベーションに果●●新任部長研修組織上の立場や役割を再認識し、経営戦略、各種マネジメントに必要な変革力、構想力、育成力を強化し、部長に要求される組織・職場マネジメントを高める。
中堅社員研修（アドバンス）
中堅社員の自覚と行動を理解し、必要な知識、技術（上司、部下などの周囲の関係者を巻き込みながら、成果を目指す）を向上させる。
さらに、組織に働きかけるマネジメントを高める。

カリキュラムの見直し（TPS、2S／5S 活動の追加）●

新任幹部社員研修

主任昇格者研修● 中堅社員研修（ベーシック）●

敢に挑戦する技術者集団の創造を図り、「様々な形で社会貢献安全衛生環境できる、スマートエナジーマネージャー」を目指します。

グローバルビジネスリーダー育成

FDK では、グローバル人材を「自社に関する充分な知識を持ち、他国の文化を尊重しながら、異なる文化環境での業務に対応する」「グローバルな視点で物事を思考し、実行する能力（語●●若手社員研修新入社員研修学力、コミュニケーション力）を有する」と定義しています。

FDK GROUP CSR REPORT 2018

輸出管理電気・化学セミナー●

次世代ビジネスリーダー育成研修●

C1昇格者研修
●

監督者研修

●

●

職場マネジメント研修

新任課長研修基礎研修
TOEIC

メンタルヘルスセミナー

安全衛生教育コンプライアンス 人権セミナー 防災知識 情報管理・情報セキュリティ
新入社員

25

法務

階層別研修

▼

研修区分の新設

品質管理・統計・分析

若手社員

中堅社員

監督職・次世代L

幹部社員

FDK GROUP CSR REPORT 201826