INFORME DE RESULTADOS
第三回報告書 日本語ダイジェスト版同封

日墨次世代 交流セミナー

SEMINARIO DELÍDERES DEPRÓXIMA GENERACIÓN
México-Japón 2017
PRESENTA:
La Cámara Japonesa de Comercio e Industria de México, A.C.
La Fundación Japón en México
El Instituto Tecnológico Autónomo de México, A.C.
Programa Universitario de Estudios sobre Asia y África, UNAM
Con el auspicio de la Embajada del Japón en MéxicoPROGRAMA UNIVERSITARIODE ESTUDIOS SOBRE ASIA Y ÁFRICASEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN
México-Japón 2017

Temática:
Reducción de la brecha cultural en lascompañías japonesas en México:

9, 10, 11 de junio 2017
Ticumán, Estado de Morelos, México

Mutuo entendimiento, facilitadores culturales y liderazgo.

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017ÍNDICE / 目次

4Índice - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - P04
Lista de asistencia - - - - - - - - - - - - - - - P06
Reporte de ponencias - - - - - - - - - - - - - - P09

ÍNDICE

Reporte de líderes - - - - - - - - - - - - - - - - P24
Reflexiones finales - - - - - - - - - - - - - - - - P46
Resumen del informe en versión japonés - - - - P52
第三回報告書 日本語ダイジェスト版 - -- - - - - - P52
5

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

LISTA DE ASISTENCIA

PonenteLista de Asistencia

Líder generación 2017

ŕ5PSV4IJNJ[V$ØOTVMEFMB&NCBKBEBEFM+BQØOFO.ÏYJDP

ŕ1FESP,VNBNPUP%JQVUBEP*OEFQFOEJFOUF$POHSFTPEF+BMJTDP<>ŕ4FSHJP)FSOÈOEF[%JSFDDJØOEF&TUVEJPT)JTUØSJDPTEFM*OTUJUVUP/BDJPOBMEF"OUSPQPMPHÓBF)JTUPSJB */")

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OyenteEquipo organizador
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6Proceso de seminario

Ponencias delíderes actuales

Talleres: intercambio deopiniones

Taller: reflexión
individual

Propuestas dejóvenes líderes

7

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

REPORTE DE PONENCIAS

8

Toru Shimizu

Ministro de la Embajada del Japón en México.

Raul Gonzalez Bermudez

Diputado Independiente Congreso de Jalisco (2015-2018)

Sergio Hernández

Dirección de Estudios Históricos del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH)

Alejandro Takeda

Observador de la ONU, autor.

Hiroyuki Furuhata

Mitsui de México S. de R.L. de C.V.
9

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reporte de ponencia

1BSUFGVOEBNFOUBMQBSBEJDIPEFTBSSPMMPFTMBSFMJHJPTJEBE QVFTMJNJUBOVFTUSPTDPNQPSUBNJFOUPT OPTIBDFSQFOTBSFOVOPSEFOTVQFSJPSBMEFOPTPUSPTNJTNPT FKFSDFVOBQSPGVOEBJOĘVFODJBTPCSFMBJEFOUJEBEEFMJOEJWJEVP
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DSFPQVFEFTFSOVFTUSBHSBOIFSFODJBBMNVOEP
“Mis abuelos por ejemplo no contaban con las facilidades de hoy día para obtener agua, sus esfuerzos por conseguirla eran casi artesanales: tenían que cavar un pozo
muy profundo e incluso, elaborar sus propias herramientas.”

Toru Shimizu“Lo que se espera de los líderes de la PRÓXIMA GENERACIÓN”.JBQPSUBDJØOFOFTUF4FNJOBSJPFTDPNQBSUJSNJTFY
QFSJFODJBTDPNPEJQMPNÈUJDPBQBSUJSEFUFNBTSFMBDJPOBEPTDPNPTPOMBÏUJDB MBEJTDJQMJOBZMBSFMJHJPTJEBEDPOFMQSPQØTJUPEFFOUFOEFS MJEFSBSZEJTDVUJSTPCSFNFEJEBTEF
EFTBSSPMMPDPMBCPSBUJWPQBSBTVQFSBSMBTEJGFSFODJBTDVMUVSBMFTZBQSPWFDIBSBMNÈYJNPFMBVHFEFMBJOWFSTJØOKBQP
OFTBFO.ÏYJDP&TNJEFTFP RVF BUSBWÏTEFMBUSBEJDJØOKBQPOFTBEFFRVJMJCSBSFMDVFSQPZMBNFOUF TFQVFEBQSPGVOEJ[BSFOMBDPMBCPSBDJØOZFOFMEFTBSSPMMPFOFTUFDBNQP 
FOUSFBNCPTQBÓTFT¿CÓMO NAVEGAR EN ESTE MUNDO?
.FEJBOUFNJTFYQFSJFODJBTFOFMTFSWJDJPEJQMPNÈUJDPZBUSBWÏTEFMBQSÈDUJDBZMBFYQFSJFODJBIFPCTFSWBEPOVFTUSBOFDFTJEBEEFBEBQUBDJØOZEFPCTFSWBDJØOFTUFNÏUPEPTFGVOEBNFOUBBQBSUJSEFFODPOUSBSVOCBMBODF RVFCJFOQVFEFTFSWJSMFTEFOUSPEFTVTBDUJWJEBEFTQSPGFTJPOBMFT/BWFHBSTJHOJĕDBBOEBSBTPCSFFMBHVBOBWFHBS FTJNQSFTDJOEJCMFQBSBNBOUFOFSFMFRVJMJCSJP-BMVDIBDPOTUBOUF

10

QPSNBOUFOFSEJDIPFRVJMJCSJPFTMPRVFOPTEJGFSFODJBEF
MPTBOJNBMFT1FSP VOBWF[RVFCVTDBNPTFMFRVJMJCSJPZOBWFHBNPTTVSHFVOBOBUVSBMQSFHVOUB{/BWFHBSIBDJBRVÏSVNCPLA ÉTICA, LA DISCIPLINA Y LA RELIGIOSIDAD
ÉTICA:/FDFTJUBNPTFTUBSPQUJNJTUBT FMTJNQMFIFDIPEFTPOSFÓSZQFOTBSQPTJUJWPSFGVFS[BOVFTUSPTMB[PTBGFDUJWPT"WFDFTFTOFDFTBSJPQPOFSMBNJSBEBFOUFSDFSBQFS
TPOBQBSBQPEFSJOWPMVDSBSOPTBQSPGVOEJEBE FJSNVDIPNÈTBMMÈDISCIPLINA Y RELIGIOSIDAD:&MPSEFONVOEJBMZOBDJPOBMNVZMBNFOUBCMFNFOUF 
OPTFFODVFOUSBFODBMNBQPSFMMPFTOFDFTBSJPIPZNÈTRVF
OVODBNBOUFOFSFMFRVJMJCSJPZTBCFSOBWFHBS BGFSSBSTFBMBSFMJHJPTJEBEOPTBTFHVSBVONVOEPNÈTQBDÓĕDPFOEPOEF
MPTTFSFTIVNBOPTTFBNPTNÈTQPTJUJWPTZMFBMFT

“Mis abuelos al conseguir el tan preciado líquido veían
el resultado como un triunfo a su esfuerzo y dedicación, porconsiguiente, el aprecio y el cuidado que le daban al aguaeran de tal respeto y veneración que podía verse prácticamente como religioso”

6OTFSIVNBOPDFOUSBEPFOFTBSFMJHJPTJEBEOBUVSBMNFOUFUJFOFMÓNJUFTNJTBCVFMPTFOUFOEJFSPOMPTMÓNJUFTEF
TVDVFSQPBMIBDFSUSFNFOEPFTGVFS[PQPSUBOUP TVDVJEBEPZTVNJOJTUSPTFWPMWJØFYJHFOUFZEJTDJQMJOBEPTJOBHVBOP
QPEFNPTWJWJS ZQBSBWJWJSFOBSNPOÓB IBCSÈRVFUFOFSVO
DPSB[ØOEJTDJQMJOBEPZQPSUBM DVJEBSDBEBHPUB DBEBEFUBMMF
LA EDUCACIÓN:-BFOTF×BO[BFTNVZJNQPSUBOUFQBSBFMEFTBSSPMMPDPNQMFUPEFMTFSIVNBOP
-BDJFODJBZFMPSEFOFVSPQFPTFIBFTGPS[BEPQPSIBDFSOPTWJWJSFOVOBNCJFOUFFDPOØNJDBNFOUFNVZDPOWFOJFOUF QFSPBMNJTNPUJFNQPMBNBOFSBEFMQFOTBNJFOUPOFXUPOJBOPDBSUFTJBOPUBNCJÏOUJFOFVOBTQFDUPOPOFDFTBSJBNFOUFGBWPSFDFEPS&ODPOUSBSFMFRVJMJCSJPFTVOBTPMVDJØOEFBEBQUBSTF

Toru Shimizu.JOJTUSPEFMB&NCBKBEBEFM+BQØOZFODBSHBEP
EFOFHPDJPTEFMB&NCBKBEBEFM+BQØOFO.ÏYJDPBOUFUBMEJGFSFODJB BMDPOUSBSJPEFNJTDPOUFNQPSÈOFPT /0
DSFPRVF BMBEBQUBSTFBPUSBDVMUVSB TFQJFSEBMBQFSTPOBMJEBE UPEPMPDPOUSBSJP FTUÈTFGPSUBMFDF/PTPUSPTOPOBDFNPTTBCJPT FTVOQSPDFTPMBSHPEFDPOPDJNJFOUPDVMUVSBMDPNPQBESFEFEPTBEPMFTDFOUFT FMQSPDFTPEFBEBQUBDJØOEFMTFSIVNBOPBTVFOUPSOPTJFNQSF
FTNVZDPNQMJDBEP BIÓFTEPOEFDSFPRVFQBSBDSFBSVOTFS
IVNBOPGVFSUFDBQB[ZOPCMFVOQPTJCMFMÓEFSFTOFDFTBSJPDVMUJWBSFOFMIPHBSFMCVFOFKFNQMP QBSBRVFEFTQVÏT 
TFBVOBDBEFOBDPOTFDVUJWB ZFMFKFNQMPTFUSBOTNJUBFO
MBDBMMF FOMBFTDVFMBDPOMBTBNJTUBEFTZFOFMUSBCBKPQPS
HFOFSBDJPOFTLOS PRÓXIMOS LÍDERES Y EL CONTEXTO MUNDIAL:.JDPOTFKPFTŕ $POĕBSFOMBTBCJEVSÓBEFMPUSP DPOĕBSFOMBTBCJEVSÓBEFMNFYJDBOPFOTVIPTQJUBMJEBE.ÏYJDPFTVOQBÓT
NVZEJWFSTPNVZIPNPHÏOFP DPOUSBSJPFO+BQØO DPNQFUJSDPOFTPPFTUBSNPMFTUPPJODPNPEP OPTQFSKVEJDBŕ /BWFHBSFOVOBCBMTBTPCSFFMBHVB
ŕ "CSB[BSMBEJGFSFODJBŕ $PSB[ØOEJTDJQMJOBEP
ŕ -BSFMBDJØOEJSFDUBDPOFMTFSIVNBOP$SFPOFDFTBSJPSFHSFTBSFMQFOTBNJFOUPBMRVFUFOÓBO
NJTBCVFMPThumildad ante la naturaleza, el humano debe
regresar en su camino y reconocer sus límites.
)BDFBQFOBTVOQBSEFB×PTFMNVOEPFSBNVZEJGF
SFOUFBMPRVFFTIPZFMNFOTBKFFTGVOEBNFOUBM)BHBNPTFTGVFS[PTDPNPKØWFOFTNFYJDBOPT nikkeis EFTDFOEJFOUFTEFKBQPOFTFT ZDPNPKBQPOFTFTRVFUSBCBKBOFO.ÏYJDP 
QBSBDSFBSVOBNCJFOUFFOEPOEFMBTQSØYJNBTHFOFSBDJPOFTQVFEBOBQSFOEFSZOPTFBOTPMBNFOUFGVUVSPTMÓEFSFTTJOPUBNCJÏO NFKPSFTTFSFTIVNBOPT QSØTQFSPTZQPSFTB
SB[ØO.ÏYJDPZUPEPTMPTQBÓTFTFOMPTRVFWJWJNPTTFSÈONÈTQSØTQFSPTZNFKPSFT
Con más de 27 años de servicio Diplomático, ha viajado en
misiones diplomáticas a países como Brasil, Nueva York México
y Tokio. Ministro en la Embajada del Japón en México desde
2017.

11

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reporte de ponencia&ODVBOUPDPNFO[BNPTMBTBDUJWJEBEFTQPMJUJDBT FODPOUSBEFMPTFTUVEJPTQSFFTUBCMFDJEPTFOMPTNBOVBMFT MBHFOUFOPFSBQBSUJDJQBUJWB FOUPODFTEFDJEJNPTTBMJSEFMDPOPDJNJFOUPJNQSFTPZCVTDBSFMDPOPDJNJFOUPFNQÓSJDPCVTDBSBMBHFOUF QSFHVOUBSMFTTVTOFDFTJEBEFT acercarse
y pedir ayuda a la gente.
COMO A TRAVÉS DEL BUEN ENTENDIMIENTOCONSTRUYO MI PROYECTO DE NACIÓN"USBWÏTEFMBQMBUBGPSNBEFXJLJQPMÓUJDB NJMVDIBFTMBDPMBCPSBDJØOZMBDPPQFSBDJØOBCSJSTFBOVFWPTFOGPRVFT MBJOUFSDVMUVSBMJEBEFTJNQPSUBOUFQBSBFMDSFDJNJFOUPEF.ÏYJDP

Pedro Kumamoto“Kumamoto, la comunidad japonesa y los valores presentes en su proyecto de nación”/BDJEPDPNPCJTOJFUPEFVOBWFOUVSFSPKBQPOÏT FMBCVFMP,VNBNPUPIVZFOEPEFMB4FHVOEB(VFSSB.VOEJBM 
TFBTJFOUBFO$IJBQBT RVJFOMMFHPB.ÏYJDPQPSBDDJEFOUFoFMCBSDP DPOEFTUJOPB4BO'SBODJTDP QPSVOBGBMMBTF
WFPCMJHBEPBBUSBDBSFO.ÏYJDPTFFOBNPSBEFVOBJOEÓHFOBU[PU[JMZEFFMMPTOBDFTVÞOJDPQSJNPHÏOJUP +FTÞTRVJFORVFEBIVÏSGBOPEFQBESFZNBESFTJFOEPBÞOVOOJ×P+FTÞTTFDBTØNÈTUBSEFDPO#FBUSJ[ TFNVEBOBM&TUBEPEF+BMJTDPZUJFOFOIJKPT FOUSFFMMPTB+PTÏ$POSBEP QBESF
EF1FESP,VNBNPUP“El aprecio social del mexicano por la comunidad
japonesa es muy grande, y aunque soy japonés de tercera
generación, los valores éticos y morales presentes en lacultura nipona han marcado el discurso de mi proyecto
político. A lo largo de todo de mi recorrido por México
puedo asegurarles que hay tres constantes en la visióndel mexicano para con los japoneses: inteligentes, honestos y muy trabajadores.”-BFEVDBDJØOEFNJTBCVFMPTMBSFDVFSEPUPEBWÓBZEFNJNBESFU[PU[JMTJFNQSFGVFCBTBEBFOFMBNPS FMSFTQFUPZMBJODMVTJØO

12%FFTUBTSBÓDFTTVSHFONJTMFNBT
“Derribar los muros, hacer de lo imposible, algo posible y concreto”“Derribar las barreras a partir de la conciliación”
WIKI POLÍTICAY CANDIDATURA INDEPENDIENTE
6OFMFNFOUPFTFODJBMEFMBDVMUVSBQPMÓUJDBFO.ÏYJDPFTMBEFSSPUBBOUJDJQBEBZFMBOIFMPEFDSFBSQPMÓUJDBDPNVOJUBSJBFOUSFUPEPTMPTIBCJUBOUFT*OTQJSBEPFOFM.PWJNJFOUP:P4PZ EFDJEFMBO
[BSTFDPNPDBOEJEBUPJOEFQFOEJFOUFDPOFMSFTQBMEPEFM
FRVJQPEF8JLJQPMÓUJDB DVBMBQVFTUBQPSFMDBNCJPQSPGVOEPBQBSUJSEFVOBOVFWBDPOTUSVDDJØOEFMBDJVEBEBOÓB,VNBNPUPZFMFRVJQPEF8JLJQPMÓUJDBDSFFOFOMBDPOTDJFODJBDJVEBEBOBZFMQPEFSRVFFMMBFKFSDF
“Quién mejor que los ciudadanos sabemos que laprocuración de justicia debe ser más rápida, que hayque visibilizar las desapariciones en Jalisco. Que es urgente eliminar la corrupción y la compra de funcionarios del narcotráfico. Nosotros, sólo nosotros”.JMVDIBZNJCÞTRVFEBBQBSUJSEFMSFDIB[PDPODPOTDJFODJBTPDJBMZMBTEFTJHVBMEBEFTFODVBOUPBJNQBSUJDJØOEFKVTUJDJB&ODPOKVOUPDPONJTBNJHPT EFDJEJNPTIBDFSBDDJPOFTDJVEBEBOBTBMSFTQFDUPDSFBNPTVODBNQBNFOUP IJDJNPTHFTUJPOFTDJVEBEBOBTQBSBFWJUBSTFNFKBOUFFDPDJEJP NPWJNPTBMBDJVEBEBOÓBEFOVFTUSPTBMSFEFEPSFTDPN
QB×FSPT BNJHPT WFDJOPT GBNJMJBSFTDPOFMĕOEFTVNBSTF
BOVFTUSBDBVTB“El cambio y la construcción de la nación es tarea
de todos; de personas genuinamente interesadas en construir cambios reales en su entorno”

La meta de la lucha y búsqueda es: “Que el servicio
público llegue a ser sinónimo de excelencia.” Para este finsiempre se invita a cuestionar; ¿Cómo ganar este futuro
por los propios ciudadanos?. Es una lucha que tienen que
ser partícipes.
4V DBNQB×B NBSDØ QSFDFEFOUFT DPO UBO TPMP QFTPT FMJOEJTQFOTBCMFQBSBSFHJTUSBSVOB
DBNQB×B DPNPMPNBSDBMBMFZ FMEFKVOJPEFMQBTBEP
 TFDPOWJSUJØBTVTB×PT FOFMQSJNFSEJQVUBEPMPDBMJOEFQFOEJFOUFFOMBIJTUPSJBEFTVFTUBEPPedro Kumamoto%JQVUBEP*OEFQFOEJFOUF$POHSFTPEF+BMJTDP<>Político mexicano-japonés. Licenciado en Gestión Cultural
por el ITESO.

" D U V B M N F O U F  Q S P N V F W F  F M  N P W J N J F O U P
4JO7PUP/P)BZ%JOFSP JOJDJBUJWBEFMFZRVFQSFUFOEF
SFEVDJSFMQSFTVQVFTUPRVFMB'FEFSBDJØOQSPQPSDJPOBBBRVF
MMPTQBSUJEPTQPMÓUJDPTDPOVONÓOJNPEFSFHJTUSPEFWPUPTPOLÍTICAS PARA EL FUTURO"VORVFUFOFNPTUPEBWÓBNVDIPTSFUPTFODVFTUJØOB
JODMVTJØO MBMVDIBDPOUSBFMSBDJTNPZFMDMBTJTNPUPEBWÓBQFOEJFOUFTFO.ÏYJDP IFWJTUPRVFMBSFMBDJØOFOUSFNFYJDBOPTZKBQPOFTFTTJFNQSFIBTJEPNVZBCJFSUB SFTQFUBCMF
ZBNJTUPTB*OWJUPBMPTJOWFSTJPOJTUBTKBQPOFTFTBTFSJODMVTJWPT 
BCJFSUPTIPOFTUPTZFYJHJSRVFBUPEPBRVFMRVFUPNFEFDJTJPOFTUSBOTDFOEFOUBMFTMPIBHBTJFNQSFCBKPMPTDPODFQUPTRVFMBMFZEFNBOEB&OUSFNÈTIPOFTUPTTFBNPTZNÈTIPOFTUJEBEFYJKBNPT TFSFNPTVONFKPSQBÓT JOWJUPUBN
CJÏOBBMFKBSTFEFMPTQPMÓUJDPTZDFOUSBSTFNÈTFOFM&TUBEP
EF%FSFDIP
TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN PROACTIVA$POVOBBHFOEBBCJFSUBBDPOTVMUBEFUPEPQÞCMJDPWÓB
SFEFTTPDJBMFT ,VNBNPUPDVFOUBDPOUSFTJOJDJBUJWBTQÞCMJDBT%FM$POHSFTP"-BT$BMMFT4JO7PUP/P)BZ%JOFSPZ'VFSP/P+VJDJP4J
-BTBHFOEBTZDPOTVMUBTDJVEBEBOBTTPODPOTUBOUFTZTJFNQSFTVCFVOSFHJTUSPBTVTSFEFTTPDJBMFT)PZEÓB FMQPMÓUJDPNFYJDBOPDPNQBSUFTVQPMÓUJDBIVNBOJTUBEFTEFMBT
SFEFTTPDJBMFTEFTEF*OTUBHSBNIBTUBZPVUVCF
“Defendamos entre todos al Estado de Derecho
Mexicano, todos vivimos en el mismo país, construyamos en conjunto más allá de nacionalidades, luchemos
por construir un México mejor, más próspero y feliz.”

Primer candidato independiente en ganar una elección
para ocupar un puesto de representación popular en Jalisco.
Con más de 50 000 votos a su favor, logró ganar el Distrito 10
para ser el 1er diputado independiente electo representanteen el Congreso del Estado de Jalisco.

13

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reporte de ponencia&MHPCJFSOPEF1PSĕSJP%ÓB[EBMBCJFOWFOJEBBMBTFHVO
EBHSBOPMFBEBKBQPOFTBDPONVDIPBHSBEP BEJGFSFODJBEF
MBDPNVOJEBE$IJOBFOEPOEFOPTFEFTFBCBOTVQSFTFODJBFJODMVTPTFFYQJEFOMFZFTFOTVDPOUSBQBSBEJDIBDFMFCSBDJØO&OMBT*OTUBMBDJPOFTEFMPRVFFTIPZ 
FM.VTFP%FM$IPQP TFJOBVHVSBMBFYQPTJDJØOQPSFMQSFTJEFOUF%ÓB[JOBVHVSBOEPBTÓMBTSFMBDJPOFTBNJTUPTBTFOUSF
.ÏYJDPZ+BQØO-MFHBOMPTiNJHSBOUFTCBKPDPOUSBUPwUSBCBKBEPSFTKBQPOFTFTEFEJTUJOUBTQSFGFDUVSBT QBSBUSBCBKBSFOMBTEJTUJOUBTDPMPOJBTQBDUBEBT FMQSPQØTJUPCÈTJDPEFFTUBTDPMPOJBTFSB
MPTTVFMEPTCBTBEPTFOMBTFNQSFTBTZDPOTPSDJPTBNFSJDBOPTJAPÓN EN LA REVOLUCIÓNINTEGRACIÓN CULTURAL CON MÉXICO

Sergio Hernández
La emigración y la cultura, el alma entre las relaciones México y Japón.
Se tiene la idea que la relación con Japón sólo se basa
en el ámbito económico, cuando la relación más importante con México es a partir de la migración. La migración es
el alma en la relación México- Japón.
&OFMB×PEFTFĕSNØFMi1SPZFDUPEF$PMPOJ[BDJØOw 
USBUBEPEFJONJHSBDJØO FMDVBMTFBCSÓBJOUFSOBDJPOBMNFOUF 
MBTSFMBDJPOFTEJQMPNÈUJDBT.ÏYJDP+BQØO EFTUBDBVOBDMBVTVMBFOEPOEFQFSNJUÓB RVFUBOUPMPTDJVEBEBOPTZFNJHSBO
UFTNFYJDBOPTDPNPKBQPOFTFTQVEJFSBOWJBKBSZUSBCBKBSFOFMQBÓTBMRVFWJTJUBCBOLA PRIMERA GRAN OLEADA LLAMADA ENOMOTO&MEFNBS[PEF [BSQØEFMQVFSUPEF:PLPIBNB
VOHSVQPEFJONJHSBOUFTKBQPOFTFTMMFWBOEPFMOPNCSFEF
i$PMPOJB&OPNPUPw

14

5SBFDPOTJHPBNJHSBOUFTBFTUBCMFDFSTFFOMBSFHJØOEFM4PDPOVTDP FOFM&TUBEPEF$IJBQBT .ÏYJDPDPOFMĕOEFFTUBCMFDFSVOBĕODBDBGFUBMFSB-BĕODBGSBDBTB QFSPMPTNJHSBOUFTKBQPOFTFTTFJOTUBMBOFOMBTDPNBSDBTBMFEB
×BTEF$IJBQBT EFTUSVZFOTVTOBWÓPTZFNQJF[BOBSFMBDJPOBSTFZBDBTBSTFDPONVKFSFTNFYJDBOBTZTVEJTUSJCVDJØO
TFFYQBOEFQPS"DBDPZBHVB &TDVJOUMB 5BQBDIVMBZQPCMBDJPOFTDFSDBOBT"QFTBSEFMBTDPOEJDJPOFTEFQPCSF[BZMBT
FOGFSNFEBEFTFOEÏNJDBT MPTNJHSBOUFTDPOUBCBOMBHSBONBZPSÓBDPODPOPDJNJFOUPTFTDPMBSFTCÈTJDPT TJFOEPTV
HSBOBSNBZWFOUBKB-PTNJHSBOUFT&OPNPUPDSFBOMBQSJ
NFSBHSBOFTDVFMBEFFEVDBDJØOJOUFHSBMMBQSJNFSBRVFTF
UJFOFSFHJTUSPFTFOFMQPCMBEPEF"DBDPZBHVBFO-B"VSPSB 
FOEPOEFTFDPNJFO[BBBMGBCFUJ[BSBMBQPCMBDJØONFYJDBOB

+VBO+PTÏ5BCMBEB  FTDSJUPSZQPFUBNFYJDBOPDPOTJEFSBEPDPNPVOBEFMBTQSJODJQBMFTĕHVSBTEFMNP
EFSOJTNPZMBWBOHVBSEJBNFYJDBOPT GBTDJOBEPQPSMBDVMUVSBKBQPOFTBDPOUSJCVZØEFNBOFSBJNQPSUBOUFBMEFTBSSPMMPEFMBQPFTÓBNFYJDBOB JOUSPEVKPFMhaikúBMBMJUFSBUVSBIJTQB
OPBNFSJDBOBZGVFVOPEFMPTQSJNFSPTFOEJGVOEJSMBQPFTÓB
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4FDSFBi&M"DVFSEPEF$BCBMMFSPTwFOFMB×PEF
FOUSF&6"Z+BQØODPOFMĕOEFMJNJUBSTVTWJTBTEFNBOFSBWPMVOUBSJB4FEJSJHFOB#SBTJM QBÓTEPOEFMBQPCMBDJØOKBQP
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$FOUFOBSJPEFMB*OEFQFOEFODJB FM(PCJFSOP+BQPOÏTNBOEB
VOSFQSFTFOUBOUFQMFOJQPUFODJBSJPDPOVOQSPZFDUPFTQFDJBM(SBDJBTBTVTDPOPDJNJFOUPTNJMJUBSFT BTVEJTDJQMJOBZ
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LA CRISTIADA Y LOS JAPONESES&ONFEJPEFMDPOĘJDUPQPMÓUJDPZSFMJHJPTPNÈTTBOHSJFOUPFO.ÏYJDPMMFHBPUSBHSBOPMFBEBEFKBQPOFTFTFTUPTZBTPOQSPGFTJPOBMFTNÏEJDPT JOHFOJFSPT EFOUJTUBTRVFDPOUSJCVZFODPOFMEFTBSSPMMPNFYJDBOP-MFHBOUBNCJÏOBSUJTUBTMPTDVBMFTJOĘVZFOZTFEFKBO
JOĘVJSFOMBFTDFOBBSUÓTUJDBNFYJDBOBJAPÓN EN LA REGIÓN MÁS CALIENTE DEL
MUNDO: MEXICALI Y SAN LUIS POTOSÍ
"MĕOBMJ[BSMB(VFSSB MBTDPNVOJEBEFTUSBUBSPOEFTV
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NÈTBDFQUBCMFFOUSFMBDPNVOJEBENFYJDBOB
3FTBMUBOMPTDPOWFOJPTFQJTUPMBSFT NFKPSDPOPDJEPT15

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

DPNPShashin Kekkon PDBTBNJFOUPQPSDBSUB DPOWFOJPTFJOWJUBDJPOFTBMBTNVKFSFTTPMUFSBTFO+BQØODPOÈOJNPTZQPTJCJMJEBEFTEFWJBKBSB.ÏYJDPQBSBDPOUSBFSOVQDJBTMURALISMO MEXICANO Y JAPÓN
&M.VSBMJTNP.FYJDBOP EFTBSSPMMBEPFOMPTB×PT}T}TEFMTJHMPQBTBEP DPMPDØB.ÏYJDPFOMBWBOHVBSEJBEFMBIJTUPSJBEFMBQMÈTUJDBQPSRVFJOĘVZØFOBSUJTUBTEFPUSPTQBÓTFT RVJFOFTVTBSPOFTUBUÏDOJDBQBSBQMBTNBSMBTMVDIBTTPDJBMFTFOTVTSFTQFDUJWBTOBDJPOFT
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QBSUFEFTVFOUPODFTFTQPTP %JFHP3JWFSBJAPÓN Y LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL$POEJDIBJOGPSNBDJØO FM(PCJFSOP"NFSJDBOPDSFBFMEFDSFUPFOEPOEFUPEPTMPTDJVEBEBOPTZEFTDFOEJFOUFTKBQPOFTFTTFSÓBOUSBTMBEBEPTBi$BNQPTEF*OWFSOBNJFOUPw
JOTUBMBDJPOFTRVFGVOHÓBONÈTDPNPDBNQPTEFDPODFOUSBDJØO RVFDPNPSFTJEFODJBTEFJOWJFSOPGBNJMJBT QBSUFTEFMBQPCMBDJØO RVFZBFSBODJVEBEBOPTBNFSJDBOPTTPOFYDMVJEPTMBNFEJEBGVFUPNBEBDPNPSFBDDJØOBMBUB
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EFMNVOEPTVGSFOQFSTFDVDJØOZTFHSFHBDJØOBJOTUBODJBTEFM HSBONBFTUSP -VJT/JTIJ[BXB  EFQBESFKBQPOÏT(PCJFSOPEFMPT&TUBEP6OJEPT$POEJDIBTQSFTJPOFT MBTJ ZNBESFNFYJDBOB OBDJØFOFM&TUBEPEF.ÏYJDP EFTQVÏTEFUVBDJØOFO1FSÞTFBHSBWPBUBMQVOUP RVFTFSFHJTUSBOMFWBO BQSFOEFSFMPĕDJPEFKPZFSPJOHSFTØ FO BMB"DBEFNJBUBNJFOUPTBSNBEPT UVSCBTWJPMFOUBTZBUBRVFTEJSFDUPTBMB EF4BO$BSMPT/JTIJ[BXBQBSUJDJQØFOMB#JFOBM*OUFSOBDJPOBMDPNVOJEBE&TUFNPWJNJFOUPDSFBVOBBOJNBEWFSTJØOBMKB EF5PLJP +BQØOMB5SJFOBMEF(SBCBEPFO#VFOPT"JSFTMB#JFOBMEF4BP1BVMPFO#SBTJMZFM4BMØO/BDJPOBMEF"SUFTQPOÏTFO"NÏSJDB-BUJOBRVFEVSBWBSJPTB×PT
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IJTQÈOJDBTDSFBVOHSBOJNQBDUPFO+BQØO

16

Reporte de ponencia

3FTBMUPMBDJUBEFMQJOUPS5BSP0LBNPUPBDFSDBEF.ÏYJDP“Este país es imperdonable, me imita desde hacemiles de años, siendo esta cultura tan lejana a la mía,pero con raíces tan iguales y tan cercanas”

DVMUVSBOJQPOB BUBMHSBEPRVFJODMVTPHSBCBODBODJPOFTFOJEJPNBKBQPOÏT%FTUBDBMBĕHVSBEFMBDUPS5PTIJSP.JGVOF  "DUPSEFPSJHFOKBQPOÏTRVJÏOJOWJUBEPQPSSFDPOPDJEPEJSFDUPSEFDJOFEFMB²QPDBEF0SPEFM$JOF.ÏYJDBOP *TNBFM
1PTUFSJPSNFOUFBMBHVFSSBEFTUBDB4IJO[BCVSP5BLFEB 3PESÓHVF[.JGVOFQFSTPOJĕDBB"OJNBT5SVKBOP JOEÓHFOB OBDJEPFOMBDJVEBE4FUP +BQØO FOTFUSBTMBEB [BQPUFDBEFNVZNBMPTNPEPT ZRVF DPOFMMP TFDPOWJFSUFFO
B.ÏYJDP USBCBKBOEPDPNPBSUJTUBHSÈĕDPZQJOUPS5BLFEB FMQSPUPUJQPEFBDUPSNFYJDBOP*NQSFTDJOEJCMFIBCMBSUBNCJÏOBDUVBMNFOUFFTVOPEFMPTNÈTSFDPOPDJEPTQJOUPSFT/JLLFJ EFMFTDSJUPSKBQPOÏTSBEJDBEPFOMPT&6"*OB[P/JUPCF UBOUPFO.ÏYJDPDPNPFO+BQØO4VUSBCBKPDPNPBSUJTUB IB  BVUPSEFM-JCSP#VTIJEʪUIFTPVMPG+BQBO #VTIJEʪTJEPFYIJCJEPFO+BQØOZ.ÏYJDP ZSFDJFOUFNFOUFIBDSV[B FMBMNBEFM+BQØO 
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FOFM&TUBEPEF8BTIJOHUPOZ$BMJGPSOJB%FTUBDPMPTJHVJFOUFi+BQØOOPTFQVFEFFOUFOEFSTJOFMCVTIJEP FMDVBM FTFMNPUPS MBGVFS[BNPUSJ[EFOVFTUSPQBÓTw
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EF"OUSPQPMPHÓBF)JTUPSJB */")
Profesor e investigador titular de la Dirección de Estudios
Históricos del Instituto de Antropología e Historia (INAH).
Cuenta con estudios de especialización sobre Japón en elCentro de Estudios de Asia y África de El Colegio de México
(COLMEX).

Economista por la Universidad Nacional Autónoma deMéxico (UNAM).
Colaborador permanente del proyecto “Discovery Nikkei”
del Japanese-American National Museum, en la Ciudad deLos Ángeles, California, EUA.
Ha recibido becas por parte de la Fundación Japón, miembrodel personal extranjero de la Prefectura de Kanagawa y profesor
visitante de la Universidad Nacional de Yokohama, Japón.

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SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reporte de ponencia

OBEBBMSFTQFDUP QPSUBM FMQSFTJEFOUFBOUFSJPS NFFODPNFOEØIBDFSNFDBSHPEFTFNFKBOUFSFTQPOTBCJMJEBEZBTVNJSMB
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EFMPT/JLLFJFO5PLZP QBSBNJBENJSBDJØOFMUFNBQSJODJQBM
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EFFTUBSFOMBTPDJFEBENFYJDBOBZPUSBTTPDJFEBEFTFOMBT
RVFIBWJWJEP

Alejandro Takeda“Papel del individuo en la relación bilateral Japón - México”
RELACIONES BILATERALES ENTRE MÉXICO YJAPÓNUn enfoque desde lo humano“Si un samurái dice que algo se va a hacer, es porque ya está hecho.”$PNP#FDBSJPEF+BQØO DPJODJEÓFO#SBTJMDPNPPC
TFSWBEPS FOVO4JNQPTJPDPOUPEPTMPT/JLLFJCSBTJMF×PT
QBSBSFĘFYJPOBSTPCSF
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18

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MÓEFSFT TJOFNCBSHP TVUSBUPIVNJMEF TVQFSĕMCBKPCBTBEPFOMBNPEFTUJB NFJNQSFTJPOBSPOEL CAMBIO EN LA BRECHA GENERACIONAL%FTQVÏTEFB×PTFO(JOFCSB EFDJEÓFNQSFOEFSNJDPNQB×ÓBZFNQJF[PBUSBCBKBSFO+BQØO"MSFHSFTBSEFNJTTFSWJDJPTDPNPCFDBSJPEF+BQØO
B.ÏYJDP GVJDPOWPDBEPQBSBUFOFSVOBSFVOJØOEFSFUSPBMJNFOUBDJØO NJTPSQSFTBGVFUFSSJCMFEFMPTCFDBSJPT TØMPBTJTUJNPT
.JSFBDDJØOGVFEFQSPGVOEBUSJTUF[B NFQSFHVOUP{2VÏQBTØDPOFTBCSFDIB {EØOEFRVFEPFTFDBNCJP
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/PFTFOCBMEF EJKP5BLFEB RVFEFTEFMBFEVDBDJØOQSFFTDPMBSFO+BQØOIBZBDVSTPTTPCSFiTFHVSJEBEFOMBDBMMFw 
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NBOFSBEFIBCMBS DBNCJBMBNBOFSBEFDPNQPSUBSTFZMPTSJUVBMFTDPUJEJBOPTTFNPEJĕDBODPNPTPOFMTBMVEBSZFMDPNFSCHOQUE CULTURAL DE LA 2DA GENERACIÓN“NO SENTIRSE EXTRAÑOS”%FTQVÏTEFIBDFSVODPODJFO[VEPUFTUBDBEBKPWFOMBSFTQVFTUBFSBDBTJMBNJTNB
i.FUSBUBSPONVZNBMFO+BQØOZZBOPNFJOUFSFTBw.JUBSFBTVCTFDVFOUFGVFFOUSFWJTUBSBMPTNJFNCSPTZDSFBNPTVOÈSCPMHFOFBMØHJDP BGPSUVOBEBNFOUFMB
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IPNCSF NFMMBNBCBOMPRVFBRVÓFO.ÏYJDPTFEJSÓBDPNP
iNBOEJMØOw

COMPRENDER LA EXPERIENCIA EN EL EXTRANJERO"MFKBOESP5BLFEBEFTDJGSBFOFMDØEJHPEFFUJRVFUBMBT
SFMBDJPOFTTPDJBMFTFOBRVFM+BQØOEJMVDJEBZEFTBSSPMMBFMUFNBEFMBDPNQSFOTJØONVUVBBUSBWÏTEFMPTDØEJHPTOPFTDSJUPT ZEFMMFOHVBKFDPSQPSBM FMDVBMFTNVZFTQFDÓĕDPQBSBFMKBQPOÏT NVZEVF×PEFMTJMFODJP EFVOBDFOESBEPBSSBJHPDPOTVTDPTUVNCSFTSFMJHJPTBTZVOSFTQFUPBMBKFSBSRVÓBFO
FEBE HÏOFSPZFEVDBDJØORVFFTJOWJPMBCMF
iyZKVTUPBIÓ FOUFOEÓFMTJTUFNBFEVDBUJWPKBQPOÏTTF
FOTF×BOMPTNPEBMFTZMBCVFOBDPOEVDUB B×PDPOB×PEBODVSTPTEFDØNPBOEBSFOCJDJPQBSBSFDJCJSZBUFOEFSJOWJUBEPT MPTOJ×PTTJTUFNÈUJDBNFOUFDBEBB×PSFDJCFOJOGPSNBDJØOTPCSFMBFEVDBDJØOZFMFOUFOEJNJFOUPw&YJTUFVOBQSFTJØOTPDJBMTPCSFiQPSUBSTFCJFOwRVFEFTEF
QFRVF×PTOPTJODVMDBOQFSPRVFQPDPFOUFOEFNPT TPCSF
UPEPVOBWF[GVFSBEFOVFTUSPQBÓT

MANNERS MAN. DO YOU KNOW THE JAPANESEBEHAVIOR?
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QBÓTRVFWJTJUBOPSFTJEFO&MPCKFUJWPFTGBDJMJUBSVOBWJTJØOEFDØNPTPOZEJGVOEJSMPTNPEBMFTKBQPOFTFT EBSMFTBFOUFOEFSBMPTNFYJDBOPTDØNPTPNPT QBSBRVFOPTMMFWFNPTNFKPSDPNPFYUSBOKFSPT&MNÏUPEPRVFQSPQPOHPTFCBTBFOMBDPODJFODJBZMBFEVDBDJØO"MJHVBMRVFVONBUSJNPOJPJOUFSSBDJBM MBJOWJUBDJØO
FTDPOPDFSPUSBHFOUFZFOUFOEFSPUSPNPEPEFWJEBBQBSUJS19

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

EFMBNPSZTJFNQSFWJFOEPFMMBEPQPTJUJWP
1PSFMMPFTUBOJNQPSUBOUFMPTDBNCJPTDVMUVSBMFTZMBCPSBMFTQFSNBOFOUFTEL MANUAL
ŕ -BQSJNFSBSFHMBTJFNQSFFTiBMQBÓTRVFGVFSFT IB[MPRVFWJFSFTw
ŕ .BOUÏOFMCBKPQFSĕMTÏVOBQFSTPOBFEVDBEB OPSNBMZDPNÞO
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EPFOFTUFQVOUPVOBDBSBDUFSÓTUJDBEFMPTMBUJOPT FTRVFTPNPTNVZESBNÈUJDPTZUFOFNPTVOBUFOEFODJBBFYBHFSBSVOQPDP)BHPMBJOWJUBDJØOBMBTHSBOEFTFNQSFTBTKBQPOFTBTSBEJDBEBTFO.ÏYJDPEFTEFIBDFB×PTQBSBDPNQBSUJSTVFYQFSJFODJBZMPTNÏUPEPTEFUSBCBKPZEFDPMBCPSBDJØORVFVUJMJ[BSPOM ODA L E S JA P ON E SE S Y M E X IC A NO S :ENTENDIMIENTO Y COMPARACIÓN, ENTENDER
A PROFUNDIDAD Y POR TAL, COMPRENDERLOS
1BSBVOBDPNQMFUBJOUFHSBDJØOFTOFDFTBSJPiTBCFSTVGSJSFOFMQBÓTWFDJOPwFOUJÏOEBTFDPNPFYQFSJNFOUBSBQSPGVOEJ
EBEEFTEFMBIVNJMEBEFMUFSSFOPBKFOPQBSBBTÓDPNQMFNFOUBSTFZFOUFOEFSMBTDBVTBTZNBOFSBTEFTFSEFMPUSP
ŕ %FDJSNBMPTDPNFOUBSJPTEFMPUSP JNQJEFFMDSFDJNJFOUP

ŕ *ODFOUJWBSFMJOUFSÏTDPOUVTDPNQBUSJPUBTQPSFMQBÓTRVF
IBCJUBOZBTFBQPS.ÏYJDPP+BQØOŕ &WJUBIBCMBSNBM FWJUBKV[HBSŕ &WJUBTF×BMBSDPOFMEFEP FWJUBEBSUVQBMBCSBZQSPNFTBFOWBOP1BSBFMKBQPOÏTFTNVZJNQPSUBOUFEBSMBQBMBCSB FTVODPNQSPNJTPNVZJNQPSUBOUF DSFBDPOĕBO[BZWÓODVMPQFSNBOFOUF
ŕ 3FTQFUBMPTMVHBSFTBKFOPTZMBTKFSBSRVÓBT UFOQBDJFODJBZQSFHVOUBTJFNQSFTJFTQPTJCMFBOUFTEFBDUVBS
ŕ 4JFNQSFTBDBSQPTJUJWPBUPEP JODMVTPEFMPTQSFKVJDJPTŕ 5FOVOEÓBMJCSFEFTDBSHBUVFTUSÏT DPOWJÏSUFMPFOBMHPQPTJUJWPŕ -BQSFTFODJBEFMBGBNJMJB EFMPTBNJHPTEFMPTMVHBSFTEFUVJOGBODJBFTNVZJNQPSUBOUF OVODBPMWJEBSMPTQPSGBWPSŕ &MSFTQFUPBMPUSPZFMSFTQFUPBMTJMFODJPEFMPUSP

LA IDENTIDAD&MIVNPSFTNVZJNQPSUBOUFQBSBFMNFYJDBOPZQBSBFM
TFSIVNBOPFOHFOFSBMMBTPOSJTBZFMCVFOIVNPSTPOGVO
EBNFOUBMFTQBSBDSFBSSFMBDJPOFTQSPGVOEBT&TUFBTQFDUPFTNVZJNQPSUBOUFFOMBDPNQSFOTJØOEFM
NFYJDBOP QVFTUPRVFFTVOPEFTVTNBZPSFTEFGFDUPT3FDVFSEFORVFUPEPTUFOFNPTBMHPEFFNCBKBEPS UPEPTOPTWBNPTDPOMPNFKPSEFOVFTUSPTQBÓTFTDPOFMĕOEFDPNQBSUJSMPDPOMPTPUSPT OPPMWJEFNPTFTPQPSGBWPS&MFOUFOEJNJFOUPBEFUBMMFBZVEBBUFSNJOBSDPOMPTMVHBSFTDPNVOFT DMJDIÏT ZQSFKVJDJPTZMPTFTUFSFPUJQPTŕ 4JTVQSFUFOTJØOFTTFSMÓEFSFT DBMNFOTVDBCF[Bŕ 5SBCBKBFOFRVJQP CBTBEPFOFMNVUVPFOUFOEJNJFOUP
ŕ $POPDFBQSPGVOEJEBEBUVHFOUFTVDVMUVSBZTVDPOUFYUP

Ǵ Alejandro Takeda es Diseñador Gráfico, mexicano de nacimiento y japonés de tercera generación. Con una especialización técnica en la Universidad Sendai (1985-1990) crea su propia empresa

20“Cómo mantener la armonía entre los latinos y los japoneses ”-A través de la experiencia obtenida durante 33 añosLA INTEGRACIÓN CULTURAL A PARTIR DE
LA EXPERIENCIA PERSONAL.JUTVJGVFGVOEBEBFOFMB×PEFFO+BQØO DPO
FMPCKFUPEFEFTBSSPMMBSFMDPNFSDJPFYUFSJPSEFFTFQBÓT&O MMFHBSPOB.ÏYJDPZBCSJFSPOMBQSJNFSBPĕDJOBFOFMFEJĕDJPEFMBDBMMFEF(VBUFNBMBFOMB$JVEBEEF.ÏYJDPTJOFNCBSHP BQFTBSEFUPEPTFTUPTB×PT OPUFOFNPTVO
know-howFTDSJUPQBSBBUFOEFSMBTUFNÈUJDBTEFFTUFTFNJOBSJP DBSFDFNPTEFFMMP)FNPTWJTUPRVFFOUSFMPTFYQBUSJBEPTKBQPOFTFTZMPTNFYJDBOPTBWFDFTIBZCBSSFSBTMFOHVBKF VTPTZDPTUVNCSFT 
HBTUSPOPNÓB BNJTUBE&TPTDBNCJPTSFQFSDVUFOFOMBWJEBZEFTBSSPMMPMBCPSBMEFOVFTUSPTFNQMFBEPT FOFTFTFOUJEP DPNQBSUPNJTOFDFTJEBEFTŕ &MDPOPDJNJFOUPEFCFJSNÈTBMMÈRVFMPNFSBNFOUFUVSÓTUJDP 

Alejandro Takeda"VUPS FY0CTFSWBEPSEFMB0/6

Hiroyuki Furuhata

Audiovisión y multimedia soluciones. Observador diplomático,fue colaborador en la ONU en países como Ginebra[Suiza], Brasily Kuala Lumpur. Como becario, ha tenido la oportunidad de viajar a distintos países de América Latina. Takeda es autor del libro:
Manners Man. Do you know the japanese behavior? trabajo que
distingue las diferencias en el trato social, urbano y de negocios
de diferentes culturas y países.

ŕ {2VÏTFQVFEFIBDFSFODPOKVOUPQBSBMPHSBSVOBCVFOBJOUFHSBDJØOFOFMUSBCBKPEFTEFFMQVOUPEFWJTUBDVMUVSBM
ŕ {$ØNPMPHSBSMBJOUFHSBDJØODVMUVSBMDE LA EXPERIENCIA PERSONALA LA EXPERIENCIA LABORAL"MDBTBSNFDPOVOBNVKFSEFBTDFOEFODJB$PMPNCJBOBIFFOUFOEJEPRVFMBDPOWJWFODJBFOBSNPOÓBFTDMBWFQBSBFMFOUFOEJNJFOUPZDPOCBTFFOFMMPTFQVFEFBQMJDBSVOQSPHSBNBBOJWFMFNQSFTBSJBM“Yo no podía exigirle a mi pareja que se interesara por
mi cultura, obligarla sería acabar con su interés natural, porconsiguiente, ella odiaría a mi país y a mi cultura”.

-PNJTNPQBTBBOJWFMFNQSFTBSJBM TJUVKFGFTPNFUFB
TVTFNQMFBEPTBBEBQUBSTFBVOBDVMUVSBZBVONÏUPEPEFUSBCBKPRVFMFFTBKFOP QPSSFTVMUBEPTFBMFKBSÈZCVTDBSÈMB
NBOFSBEFJOWPMVDSBSTFMPNFOPTQPTJCMFFOEJDIPFNQMFP/VFTUSBUBSFB conseguir armonía en ambos ámbitosde la vida.

21

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017
OBSERVACIONES EMPRESARIALES PARA UN
MEJOR DESARROLLO INTERCULTURAL EN EL
TRABAJO&MFacilitadorDPNPQBSUFJNQPSUBOUFFOMBJOUFHSBDJØOJOUFSDVMUVSBMPERCEPCIONES NEGATIVAS DEL MEXICANOŕ *NQVOUVBMJEBE UFNBNVZJNQPSUBOUF
ŕ /PFYJTUFVOMÓNJUFFOUSFMPQFSTPOBMZMPQSPGFTJPOBM TFDPOGVOEFOMPTMÓNJUFTZQPSDSFFSRVFFSFTBNJHP EFCF
SÓBTEFUSBCBKBSNFOPT"NJHVJTNP$PNPBMHVJFORVJFOOPTHVÓBFOFMQSPDFTPEFBEBQUBDJØOBVOBOVFWBDVMUVSBŕ "CVTPTEFQPEFSFOMBFTDBMBPKFSBSRVÓB

ŕ "RVÓFO.ÏYJDP OPTPUSPTTPNPTMPTFYUSBOKFSPTZOVFTUSPFTQÓSJUVCBTFTFDFOUSBFOJOWJUBSBMSFTJEFOUF BMNFYJ
DBOPFOFTUFDBTP BDPOPDFSUVQSPQJPQBÓTŕ *ODVNQMJNJFOUPFOMBTQSPNFTBTZDPNQSPNJTPTMBCPSBMFTǯ$ØNPJOUFHSBSBMNFYJDBOPDPO+BQØOAnálisis en el desarrollo de ideas:#BTBEPTFOMBFYQFSJFODJB DSFBSQSPZFDUPTTØMJEPTZDPODSFUPTFOFRVJQP1BSBFMMPTFSFDPNJFOEBIDEAS CONCRETAS-ACCIONES-SEGUIMIENTO
ŕ $PODFQUPCBTF CJFOTFEJNFOUBEPŕ "DDJPOFTPSHBOJ[BEBTFODPOKVOUP EFMFHBSSFTQPOTBCJMJEBEFTTJOEFTNBSDBSTFEFFMMBTŕ &TOFDFTBSJPEBSMFVOTFHVJNJFOUPDPOTUBOUF
ŕ $BEBUSFTNFTFTEBSMFVOBSFWJTBEBDPOFMPCKFUJWPEFUFOFSVOGFFECBDL
5BNCJÏOFONVZOFDFTBSJPRVFEFTEFMPTPSHBOJTNPTFNQSFTBSJBMFT $ÈNBSBEF$PNFSDJPNFYJDBOBTZKBQPOFTBT TFUFOHBQSFPDVQBDJØOFJOUFSBDDJØODPOTUBOUFEFFTUBT
UFNÈUJDBT DPOFMĕOEFUFOFSVONFKPSBNCJFOUFEFJOUFHSBDJØO ZOPTØMPMBTBUJTGBDDJØONPOFUBSJBPERCEPCIONES NEGATIVAS DEL JAPONÉS
ŕ &YDFTJWBSJHJEF[ZGBMUBEFFOUFOEJNJFOUP
ŕ $PNQBSBDJØODPOTUBOUF
ŕ %JTDSJNJOBDJØO
ŕ %FTDPOĕBO[BZGBMUBEFJOWPMVDSBNJFOUP
ŕ &YQPTJDJØODPOTUBOUFBMFTUSÏTŕ 4FHSFHBDJØO$VMUVSBM
ŕ *+*.&&MJKJNFTJHOJĕDBMJUFSBMNFOUFBDPTPPJOUJNJEBDJØO TFEFOPNJOBJKJNFBMBTBDDJPOFTJOUJNJEBUPSJBTPWFKBUPSJBTSFBMJ[BEBTQPS
VOHSVQPEFQFSTPOBTFODPOUSBEFVOÞOJDPJOEJWJEVP FMQPSRVÏEFFTUBTBDDJPOFT FTDPNQMJDBEPEFFYQMJDBS

22

ŕ 'BMUBEFSFTQPOTBCJMJEBELOS SENTIMIENTOS Y SENSACIONES JAPONESASY MEXICANASHONNE/TATEMAE-BDVMUVSBKBQPOFTBUJFOFVOHSBOFOUFOEJNJFOUPDPO-BUJOPBNÏSJDBQPSRVFBEJGFSFODJBEFPUSBTDVMUVSBTMBMBUJOBFTBMFHSF DØNPEBZSFMBKBEB$POUSBTUBNVDIPDPOMBKBQPOFTB QPSFMMPFTUBOGBTDJOBOUFZBMBWF[FTUBODPOUSBTUBOUF
FMDIPRVFFOMBFYQSFTJØOEFTVTTFOUJNJFOUPT“Al estar casado con una mujer latina en general, automáticamente adquieres también un compromiso con su familia, yo no lo sabía, fue muy fuerte para mí; ello sumado
a su híper expresividad: todo el tiempo y en todo momento
mi esposa y me externa sus emociones, sentimientos y sensacion…entendí que los japoneses y los latinos somos muy
diferentes en ese aspecto…”&M)POOF5BUFNBF TJHVFQSFTFOUFIPZFOEÓB FTVOBSFBMJEBERVFEFCFNPTBTVNJSDPOIVNJMEBEZUSBCBKBSFOFMMP
5BUFNBF TJHOJĕDB MJUFSBMNFOUFiGBDIBEBw&TMBDPOEVDUB
ZMBTPQJOJPOFTRVFVOPEFNVFTUSBFOQÞCMJDP5BUFNBFFTMPRVF
FTFTQFSBEPZOFDFTBSJP EFBDVFSEPBMBTDJSDVOTUBODJBTPMBQPTJDJØOEFMBQFSTPOB&MUBUFNBFQVFEFPOPDPJODJEJSDPOFMIPOOF
EFVOBQFSTPOB)POOFSFĕFSFMPTWFSEBEFSPTTFOUJNJFOUPTZEFTFPTEFVOB
QFSTPOB&TUPTQVFEFOTFSEJGFSFOUFTEFMPFTQFSBEPPSFRVFSJEPTPDJBMNFOUF EFBDVFSEPBMBTDJSDVOTUBODJBTPMBQPTJDJØOEFMB
QFSTPOBZGSFDVFOUFNFOUFTFNBOUJFOFOPDVMUPTPTFSFWFMBOTØMPBMDÓSDVMPNÈTDFSDBOPEFBNJHPT-BMÓOFBEJWJTPSJBFOUSF)POOFZ5BUFNBFFTDPOTJEF
SBEBEFTVNBJNQPSUBODJBFOMBDVMUVSBKBQPOFTBTPOQPTJCMFNFOUFVOBOFDFTJEBEDVMUVSBM SFTVMUBEPEFMJNQPSUBOUF
OÞNFSPEFQFSTPOBTRVFWJWFOWJWÓBOFOVOBJTMBSFMBUJWBNFOUFQFRVF×B TJOFNCBSHP OPFTVOIFDIPBJTMBEPBMRVF
TØMPTFTVQFEJUFBMPTKBQPOFTFT

Reporte de ponencia
LA PRIVACIDAD EN LA INTEGRACIÓN
&MIFDIPEFRVFFMJEJPNBKBQPOÏTUFOHBQBMBCSBTFTQF
DÓĕDBTQBSBFTUPTDPODFQUPT IBDFFWJEFODJBEFMBHSBODPNQMFKJEBEZSJHJEF[FOFMQSPUPDPMPZMBDVMUVSBKBQPOFTBT“Por ello es impor tante la paciencia y la adaptabilidad
de tu compañero; lo mismo que sucede con un matrimonio”&MSFTQFUPBTVTQSPDFTPTQFSTPOBMFT BTVDVMUVSB BDPSUB
FMBCJTNPFOUSFFMMBT NBOUJFOFTØMJEBMBJEFOUJEBE$POUSBSJP
BMPRVFTFQJFOTB NBOUFOFSFMDPOUBDUPDPOTUBOUFDPOPUSBDVMUVSB NBOUJFOFZDPOTFSWBMBJEFOUJEBE QVFTBQBSUJSEFFTUF FTUBSÈTJFNQSFQSFTFOUFFMJOUFSÏTWFSEBEFSPFODPOPDFSFMNVOEPEFMPUSP-PTDPNQSPNJTPTQFSTPOBMFTZMBCPSBMFTCBTBEPTFOFMFOUFOEJNJFOUPNVUVP IBDFONÈTGÈDJMMBDPOWJWFODJB"QPZBMBDSFBUJWJEBEZFMFTQBDJPÓOUJNP UBNCJÏOTPOJNQPSUBOUFTQBSBFMNFKPSEFTBSSPMMPFNQSFTBSJBM TFSFMBKBMBNFOUF"MDSFBSZBEBQUBSUVFOUPSOPFTTF×BMEFRVFUFHVTUBUVUSBCBKPBVUPNÈUJDBNFOUFUFWVFMWFTNÈTQSPEVDUJWPBMNPEJĕDBSZBEBQUBSUVFOUPSOP“El Respeto es la entrada a un mejor mundo personaly laboral”.

SOLUCIONES EN CONJUNTO PARA UNA MEJOR
INTERRELACIÓN
i"MJHVBMRVFFOFMNBUSJNPOJP FMSFTQFUPBMPTIÈCJUPTQFSTPOBMFTEFMPUSPFTGVOEBNFOUBMTJNJFTQPTBNFQSPIJCJFSBDPNFSNJTQMBUJMMPTKBQPOFTFTQSFGFSJEPTOPTÏTJIPZFTUBSÓBEBOEPFTUBQMÈUJDBw
ȧ .BOUÏOMBNFOUFBCJFSUBBOUFTJUVBDJPOFTZBDUJUVEFT
EFTDPOPDJEBTPQPDPDPOPDJEBTȧ &TUBCMFDFVODPOUSPMEFFYQFDUBUJWBT2VÏIBGVODJPOBEP RVF/0Z$».0TPMVDJPOBSMPȧ 4ÏQBDJFOUFFOMBBEBQUBDJØODVMUVSBM FOFMFOUFOEJNJFOUPHiroyuki Furuhata
1SFTJEFOUFEF.JUTVJEF.ÏYJDP4EF3-EF$7
Con más de 35 años de experiencia trabajando para el Grupo
Mitsui, ha colaborado en las oficinas de Brasil, Colombia, Japóny México respectivamente.
Ha participado en diversos conversatorios y Seminarios

ZFOMBTOFDFTJEBEFTEFMPUSPȧ .BOUÏOVOUSBUPIVNJMEFZVOBDPNVOJDBDJØOTJFNQSFDMBSBZEFUBMMBEB
ȧ 1MBOUFBSDPODMBSJEBEZBEFUBMMFFMQPSRVÏEFMBTOFDF
TJEBEFTEFMPUSPȧ &M&KFNQMPDPNPFTUÈOEBSQBSBMBFYJHFODJBMBCPSBM
ȧ 5PMFSBODJBȧ %JÈMPHPDPOTUBOUF DPNVOJDBDJØOBCJFSUBǯ{$ØNPUFTJFOUFTBMSFTQFDUP ǯ{&YJTUFBMHPFONJBDUJUVEPFONJUSBCBKPRVFUF
NPMFTUBPJODPNPEB
ȧ 3FTQFUPBMBTDPODFQDJPOFTNFOUBMFTEFMPUSP QPMÓUJDBT 
JOUFMFDUVBMFT SFMJHJPTBT FTPUBNCJÏOFTNPTUSBSSFTQF
UPQPSMBJEFOUJEBE
ȧ %FTDVCSFZBDFQUBMBTWFOUBKBTEFTFSEJGFSFOUF
ȧ &MCVFOIVNPSDPNPFKFDPOEVDUPS FTOVFTUSPHSBO
BMJBEPȧ .BOUFOJFOEPFMFRVJMJCSJPFOUSFMPTKBQPOFTFTZNFYJDBOPT
ȧ .BOUFOFSMPTTFOUJNJFOUPTEFMPUSPFOOPKV[HBS QPSFKFNQMP FO.ÏYJDPFMGVUCPMZMBTUFMFOPWFMBTTPONVZ
JNQPSUBOUFT ȧ *OUFHSBDJØODVMUVSBMBQBSUJSEFMPTHVTUPTDVMJOBSJPTEFMPUSP TFGPNFOUBFMJOUFSÏT
ȧ $POPDFBUVDPNQB×FSPTVTHVTUPT TVTIPCCJFT
ȧ 4FUJFOFDPOPDJEPRVFMBNFKPSBEBQUBDJØODVMUVSBMTF
DPNJFO[BQPSMBDPNJEBWFBDPNFSDPOUVDPNQB×FSP MMFWBBUVMVHBSEFUSBCBKPBMHÞOQPTUSFUÓQJDPEFUVSFHJØOȧ *OUFOUBSDBNCJBSBMPUSPBDBCBDPOTVQFSTPOBMJEBEZDPOTVGFMJDJEBE5SBCBKFNPTFODPOKVOUPGFMJDFTEFTFSEJGFSFOUFT QFSPUSBCBKBOEPQBSBVONJTNPPCKFUJWPTFSGFMJDFT

organizados por instituciones como: Fundación Japón, UNAM,
ITAM, la Cámara Japonesa de Comercio e Industria de México,
A.C, entre otros.
Mitsui México: Proveedor líder en el mercado mexicano quese especializa en la comercialización de productos de acero,
estableciendo procesos a través de actividades de inversión
relacionadas con el acero.

23

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

REPORTE DE LÍDERES
Koshu Kunii
Takeshi Maejima
Estefanía Castillo Gámez
Virginia Leticia Valdivia Caballero
24Mariana Arizpe Amor
Alejandro Gutiérrez Lizardi
Citlali Amelia Rodriguez Mata
Ryuichi Kameta Yuzawa
Yuji Yamashita
25

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reporte de líders

Citibanamex (Citigroup)
Relationship Manager, International Desk, SME.
CDMX, México, febrero 2017Bank of Tokyo, Mitsubishi UFJ México
Analista de crédito, CDMX, México, julio 2015- enero 2017.
Institute on International Finance (IIF)
Analista de Investigación (becario), Global Macroeconomic Analysis.
Washington, D.C, US, enero 2015- junio 2015.
Ishinomaki Disaster Recovery Assistance Council
Asociado de Proyecto. Miyagi, Japón, junio 2011- septiembre 2011.

Koshu Kunii
Tercer Seminario de Lideres de próxima generación
El mutuo entendimiento, facilidades culturales y Liderazgo&OQSJNFSMVHBSNFHVTUBSÓBFYQSFTBSNJHSBUJUVEIBDJBMPTPSHBOJ[BEPSFTEFFTUFTFNJOBSJPZFTUBNBSBWJMMPTBPQPSUVOJEBEFOMBQSPGVOEJ[BDJØOEFMBSFMBDJØOFOUSFMBTJOUFSBDDJPOFTFOUSFKBQPOFTFT NFYJDBOPTZ/*LLFJTEFDBNQB×BBUSBWÏTEFMBJEFOUJĕDBDJØOEFMBTOFDFTJEBEFTJOEJWJEVBMFTZQFEJSBZVEBGVFÞUJMQBSBFOUFOEFSRVFNBO
UFOFSMBQSPQJBJEFOUJEBEDPOVOBDPNVOJDBDJØODPOTUBOUF
ZBCJFSUBQVFEFDPOEVDJSBVOBDBVTBNBZPS&OFMDVSTPEFUSFTEÓBT IFGPNFOUBEPVOBHSBOBNJTUBEDPOMPTKØWFOFTMÓEFSFTEFEJWFSTBTJOEVTUSJBT IFBQSFOEJEPEJGFSFOUFTQFSTQFDUJWBTTPCSFMBSFMBDJØOFOUSF+BQØOZ
.ÏYJDPZDØNPDBEBJOEJWJEVPIBUSBCBKBEPZFTUÈUSBCBKBOEPFOMBNFKPSBEFMBSFMBDJØO-BFYQPTJDJØOEFM%S4FSHJP)FSOÈOEF[TPCSFMBQFSTQFDUJWBIJTUØSJDBEFMBJONJHSBDJØOKBQPOFTBFO.ÏYJDPEJP
VOÈOHVMPEJGFSFOUF FTQFDJBMNFOUFDØNPTVUSBUBNJFOUPGVFJOĘVFODJBEPBNFOVEPQPSPUSBTDVMUVSBT OPUBCMFNFO
UF&TUBEPT6OJEPT4JOFNCBSHP MBDSFBDJØOFTUSBUÏHJDBEFFTUFSFPUJQPTOFHBUJWPTEFMPTKBQPOFTFTFO&TUBEPT6OJEPTOVODBUSBOTNJUJØPQFSNBOFDJØFO.ÏYJDPQPSMBJNQSFTJØO
RVFMPTJONJHSBOUFTKBQPOFTFTEJFSPOFO.ÏYJDP EFNPTUSBOEPRVFTFQVFEFOFOGSFOUBSFTUFSFPUJQPTOFHBUJWPT

Puntos clave del seminario:
1VOUPTDMBWFEFMBTFHVOEBHFOFSBDJØO'VFÞUJMIBCFSFTDVDIBEPMPRVFMBTHFOFSBDJPOFTQBTBEBTIBOEJTDVUJEPZ
MBDPODMVTJØORVFIBCÓBOBMDBO[BEPBMUSBUBSEFBQSPWFDIBSFMDPOPDJNJFOUPBDVNVMBEPEFMBDPNVOJEBE4VFOGPRVF
FOMBJNQPSUBODJBEFMBDSFBDJØOEFMBDVMUVSBIÓCSJEBZMBOFDFTJEBEEFMBBDDJØODPOUJOVBZFMTFHVJNJFOUPEJPMVHBS
BMBDSFBDJØOEFMBDPNVOJEBEQPSFMHSVQPċZDFMFCSBDJØOEFFWFOUPT BTÓDPNPMBEJWVMHBDJØOBUSBWÏTEFQVCMJDBDJPOFT
&TDVDIBSMBIJTUPSJBFYJUPTBEFM/JLLFJ 1FESP,VNBNPUP 
FOBQSPWFDIBSMPTFTUFSFPUJQPTQPTJUJWPTZDBNCJBSTVTUÈDUJDBT26-BFYQFSJFODJBQFSTPOBMEF"MFKBOESP5BLFEBDPNP/JLLFJFO.ÏYJDPZ+BQØOGVFQSPWPDBEPSB ZBRVFFMHJSPFOFMÈOHVMPEFMBSFMBDJØONPTUSØMBOFDFTJEBEDPOTUBOUFEF
RVF+BQØOTFBVOQBÓTNÈTJODMVTJWP4VIJTUPSJBEFDØNPMB
GBMUBEFDPNVOJDBDJØODBVTØBNFOVEPMBFYQFSJFODJBOFHBUJWBFOBNCPTMBEPTQSPQPSDJPOØVOBUJFSSBGVFSUFQBSBMBOFDFTJEBEEFNÈTDPNVOJDBDJØOZFOUFOEJNJFOUPNVUVP&OMBEJTDVTJØORVFTJHVJØBMUBMMFS IVCPWBSJBTJEFBTRVF
DSFPQPESÓBOTFSMBCBTFEFOVFTUSPFTGVFS[PDPOUJOVPQBSBNFKPSBSMBSFMBDJØOFOUSF+BQØOZ.ÏYJDP&MRVFQBSUJDVMBSNFOUFNFMMBNØMBBUFODJØOGVFFMRVFNFODJPOØ"MFKBOESPFOMVHBSEFFODPOUSBSMBTEJGFSFODJBTZUSBCBKBSFONFKPSBSMBSFMBDJØOEFTEFBMMÓ QPESÓBNPTFNQF[BSQPSFODPOUSBSOVFT
USBTTJNJMJUVEFTDVMUVSBMFT MPTWBMPSFTVOJWFSTBMFTRVFDPN
QBSUFOUPEPTMPTKBQPOFTFT MPTNFYJDBOPTZMPTOJLLFJT&TUB
FNQBUÓBQPSFMWBMPSVOJWFSTBMQPESÓBBZVEBS&MFOGPRVFEF'VSVIBUBEFTFHNFOUBSBMBDPNVOJEBEKBQPOFTBFO.ÏYJDPZDFOUSBSTFFOMBJOUFHSBDJØOEFMPTFYQBUSJBEPTGVFVOBNBOFSBNVZJOUFSFTBOUFEFBCPSEBSMBGSJDDJØO
FOUSF+BQØOZ.ÏYJDP BUSBWÏTEFTVTEÏDBEBTEFFYQFSJFODJBFONFKPSBSMBSFMBDJØO+BQØO"NÏSJDB-BUJOB4VTVHFSFODJBEFMSFTQFUPNVUVP FMNBOUFOJNJFOUPEFOVFTUSP*%BMJOUFOUBSiEJTGSVUBSEFMBWJEBwBUSBWÏTEFMUSBCBKPDPOKVOUPSFTPOØDPOMPRVFDSFPRVFQPESÓBFTUBCMFDFSMPTDJNJFOUPTEFOVFTUSBDPIBCJUBDJØO

Resumen de la discusión:
Comunicación constante y voluntad de aprender:"USBWÏTEFMSFTQFUPNVUVPZMBDPNVOJDBDJØODPOTUBOUF
ZBCJFSUB QPEFNPTMPHSBSQSPGVOEJ[BSOVFTUSBDPNQSFOTJØONVUVBZSFEVDJSDVBMRVJFSGSJDDJØORVFQVFEBTFSDBVTBEBQPSMBEJGFSFODJBDVMUVSBM/FDFTJUBSFNPTFTUBSDPOTUBOUF
NFOUFDPNVOJDBUJWPTZEJTQVFTUPTBBQSFOEFSOVFWBTDPTBTTPCSFMBPUSBDVMUVSBZMBOVFTUSBQBSBBCSJSMBTQVFSUBTEFMBSFMBDJØOĘPSFDJFOUF

Comunidad:+BQØO.ÏYJDP PNFEJBOUFSFVOJPOFTJOGPSNBMFT DPNPFMJOUFSDBNCJPGSFDVFOUFEFJEJPNBTFOUSFFMKBQPOÏTZFMFTQB×PM

Información:
4JCJFOIBZUBOUBTQJF[BTEFJOGPSNBDJØOTPCSFMBSFMBDJØO+BQØO.ÏYJDP QBSFDFEJGÓDJMBDDFEFSBBMHVOBJOGPSNB
DJØO ZBRVFOPIBZVOBGPSNBDFOUSBMJ[BEBEFSFDPQJMBSZEJGVOEJSJOGPSNBDJØO1PEFNPTFTUBCMFDFSVOBCBTFEFEBUPTDFOUSBM BUSBWÏTEFMBJOWFTUJHBDJØOZFMBOÈMJTJTEFMBTTJUVBDJPOFTBDUVBMFT ZNBOUFOFSMPBUSBWÏTEFMHSVQPEF'BDFCPPL FMTJUJPXFCEF$BNBSBP%SPQCPYDPOBDDFTPBUPEPFMNVOEPHistorias de éxito:"MEJGVOEJSJOGPSNBDJØO FTDSVDJBMFOGBUJ[BSMPTCFOF
ĕDJPTEFMBJOUFHSBDJØODVMUVSBMEF+BQØOZ.ÏYJDP QSPGFTJPOBMZQFSTPOBMNFOUF"QBSUJSEFMBCBTFEFEBUPTDFOUSBM
EFJOGPSNBDJØO MBTIJTUPSJBTEFÏYJUPEFMBSFMBDJØO+BQØO.ÏYJDPQVFEFOTFSFYUSBÓEBTZEJGVOEJEBTDPOGSFDVFODJBBUSBWÏTEFMPTNFEJPTEFMPTQFSJØEJDPTKBQPOFTFTFO.ÏYJDPPQPSNFEJPEFFWFOUPTSFMBDJPOBEPTDPO+BQØOZ.ÏYJDP
4PCSFMBCBTFEFMBTFSJFEFJEFBTZTVHFSFODJBTQMBOUFBEBTFOMBDPOGFSFODJB RVJTJFSBDPNFO[BSQFSTPOBMNFOUF
BTFSNÈTDPOTDJFOUFEFNJDPOEVDUBDPUJEJBOBFOVOJOUFOUP
QPSNFKPSBSMBSFMBDJØO+BQØO.ÏYJDPBOJWFMNJDSP$POMBDPNVOJEBEQSPNPWJEBFOFMTFNJOBSJP NFHVTUBSÓBDPOUSJCVJSBMNPWJNJFOUPBUSBWÏTEFMBTGPSNBTEFDPNVOJDBDJØO
DPOTUBOUFZBCJFSUB MBSFDPHJEBZEJGVTJØOQSPBDUJWBEFJOGPSNBDJØOSFMFWBOUFZMBDSFBDJØOEFIJTUPSJBTFYJUPTBTQBSBMMF
WBSOVFTUSBRVFSJEBSFMBDJØO+BQØO.ÏYJDPBMTJHVJFOUFOJWFM

1PEFNPTGPSUBMFDFSZFTUJSBSMBDPOFYJØOFYJTUFOUFEFMPTGBDJMJUBEPSFTDVMUVSBMFTFOEJGFSFOUFTJOEVTUSJBT$BQJUBMJ[BOEP
FTUBSFE QPEFNPTFTUBCMFDFSMBCBTFEFMBSFMBDJØO+BQØO.ÏYJDP&TUBFYQBOTJØOZGPSUBMFDJNJFOUPEFMBDPNVOJEBEQPESÓBSFBMJ[BSTFEFNBOFSBGPSNBMFJOGPSNBM BUSBWÏT
EFHSVQPTEFBDUJWJEBEQSPGFTJPOBM DPNPMPTUPBTUNBTUFST

27

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reporte de líders

Traductor/Intérprete/Técnico de mantenimiento en RDCM S de RL de
CV (RYOBI MÉXICO)
Ǵ Licenciatura en idioma español en Universidad de Estudios
Extranjeros de Tokio (2007 a 2012)Ǵ Curso de español y licenciatura en educación en Universidad deGuanajuato (2009 a 2010)
Ǵ Traductor e intérprete en AKI Seat (2013 a 2014)
Ǵ Traductor, intérprete y técnico de mantenimiento en RYOBI MÉXICO(2014 - )
Ǵ Tanto dentro como fuera de trabajo trata de ser un ´´puente´´entre
los dos países México y Japón siendo un 100% japonés viviendo la sociedad y la cultura Mexicana.

Takeshi Maejima
AL TERMINAR ESTE SEMINARIO (El resumen y observación general)"OUFTRVFOBEB MFTRVJFSPBHSBEFDFSBDBEB
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28

FTMPRVFSFBMNFOUFIBDFGBMUBQBSBTVQFSBSFTUFHSBO
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FACILITADOR (de Corto y largo plazo)

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EFFMMBTRVFFTJEJPNB FTQB×PMZKBQPOÏT ZFYQF
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SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Honda Trading de México
Egresada de la Licenciatura en Comercio Internacional de la Universidad deGuanajuato (2006-2011), actualmente cursando la Maestría en Administración
con especialidad en Calidad y Productividad en la Universidad Tec Milenio enla ciudad de Querétaro (2016-actual); con pasión por las finanzas, obteniendola certificación como asesor financiero impartido por el Sistema Estatal delFinanciamiento al Desarrollo (SEFIDE).
Estudiante de idioma japonés, con nivel N4 aprobado el examen de aptitud delidioma japonés (JLPT, 2012) y participante de los concursos de oratoria de idioma
Japonés Zona Centro, organizado por la Universidad de Guanajuato dos años
consecutivos, obteniendo tercer y segundo lugar respectivamente.

Estefanía Castillo Gámez

Dedicada a la industria automotriz, asociada de la empresa Honda Tradingde México Celaya, empresa encargada del suministro de materias primas ymaquinaria para la empresa Honda de México. Laborando desde el año 2013 hasta
la actualidad. Desempeñando funciones de asistente en logística y maquinaria,
subcoordinador de Logística y actualmente Especialista en Trade Compliance.

Reporte del Seminario
Futuro entendimiento.
&OFTUFTFNJOBSJPEFMÓEFSFTEPOEFTFEJFSPODJUBQFS
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EBEPBFTUSFDIBSSFMBDJPOFTZSFDPOPDFSRVFGVOHJNPTDPNPGBDJMJUBEPSFTDVMUVSBMFT MPTDVBMFTNFEJBOUFOVFTUSBTBQPSUBDJPOFT PQJOJPOFTZQFSTQFDUJWBTJOEJWJEVBMFTFTUSFDIBSFNPTMBSFMBDJØOCJMBUFSBMEFEPTOBDJPOFTNFEJBOUFMBVUJMJ[BDJØOEFNFEJPTFTUSBUÏHJDPTQBSBFMNVUVPFOUFOEJNJFOUP
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TFDFOUSBOFODPNVOJDBS EJGVOEJS DPOUSPMBSFJNQMFNFOUBS30

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DPNQPSUBNJFOUPTDVMUVSBMFTEFOUSPEFMBDPUJEJBOFJEBE EJGFSFODJBTFOMBDVMUVSBMBCPSBM BVTFODJBEFDPOPDJNJFOUPEFMBQPMÓUJDBJOEVTUSJBM FTDBTBSFUSPBMJNFOUBDJØO FOUSFPUSPTReporte de líders

&OUSFMBTQSJODJQBMFTOFDFTJEBEFTEFMBJOEVTUSJBBVUPNPUSJ[ FTPCTFSWBCMFRVFTFEFCFOBUBDBSQSPCMFNÈUJDBTDPNPMBTPĕTUJDBDJØOEFQSPDFTPT FMDPOTUBOUFSFRVFSJNJFOUP
EFQFSĕMFTNÈTFTQFDJBMJ[BEPT CÞTRVFEBEFMBNFKPSBDPOUJOVB GPNFOUBSMBUPNBEFEFDJTJPOFT UPEPFOGVODJØOEFMBDPOTFDVDJØOEFPCKFUJWPTDPNVOFT"VOBEPBFTUP EFCF
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TFDUPSFNQSFTBSJBM DPOTJEFSBOEPFMBQSFOEJ[BKFNVUVPZMBDPPQFSBDJØO QSPQPOHPMPTJHVJFOUF
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EFOUSPEFMBDUVBSEFMGBDJMJUBEPS6OBWF[RVFMPTQSPCMFNBTTFEFĕOFOZEFMJNJUBODPSSFDUBNFOUF MPTNJTNPTQVFEFOTFSEPDVNFOUBEPTZFTUVEJBEPTEFNBOFSBJOEJWJEVBM1PSMP
RVFSFJUFSPMBDSFBDJØOEFVOEPDVNFOUPDPOTJEFSBEPDPNP
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JOWPMVDSBEPT FTUPTQSPCMFNBTEFCFOEFMJNJUBSTFTJTFUSBUBEFQSPCMFNBTUÏDOJDPT QSPCMFNBTDPUJEJBOPTPQSPCMFNBTTPDJBMFT EFFTUBNBOFSBMBQSPQVFTUBUSBTDJFOEFZTFEJGVOEF
FOFMQBTPEFMUJFNQP QPSDPOTJHVJFOUF UJFOFNBZPSBMDBODF
0USBEFMBTQSPQVFTUBTTFFOGPDBFOMBSFBMJ[BDJØOEFBDUJWJEBEFTEFJOUFHSBDJØOZDSFBDJØOEFSFEFTFTQFDÓĕDBTEFOUSP
EFMÈNCJUPTPDJBM FNQSFTBSJBMZFEVDBUJWP&TUPDPOFMBQPZPEFPSHBOJTNPTZBTPDJBDJPOFTDPNPFTMB'VOEBDJØO+BQØO P$ÈNBSBEFDPNFSDJPFJOEVTUSJB QPSTVQVFTUP FTUPOPFTMJNJUBUJWPZPUSPTEJGVTPSFTQVFEFOTFSMBTNJTNBTFNQSFTBTEFOUSPEFMBJOEVTUSJBRVFDVFOUBODPOFMi,OPX)PXwZ
TPODPOTDJFOUFTEFFTUFFOGPRVFNVMUJDVMUVSBMZNVMUJEJTDJQMJOBSJP FTUPDPOMBĕOBMJEBEEFGPNFOUBSMBDPNVOJDBDJØOZDSFBSVOBSFEEFGBDJMJUBEPSFTNÈTBNQMJB"MBSHPQMB[P
FTUBSFEEFGBDJMJUBEPSFTQPESÓBEFMJNJUBSTFZFODBVTBSTFIBDJBPCKFUJWPTNÈTFTQFDÓĕDPT$PNPJOJDJBUJWBTEFOUSPEFNJBDUVBSZPSHBOJ[BDJØOQSPQPOHP
A. Creación de valor en las relaciones laborales. Con enfoquea dos áreas: recursos humanos y management.
B. Integración de las diferentes características de los recursos
humanos y la sociedad: fomentar la felicidad y la motivación.
Hacia una mejor sociedad y más segura y mediante el uso adecuado y correcto de recursos.
-Asumir grandes proyectos relevantes.
-Motivar a los demás y generar impacto.
-Redefinir la igualdad de oportunidades.
C. Identificación de las fortalezas y potencializarlas.
-En específico fortalecer el trabajo en equipo, de esta
manera fomentando y posicionando el trabajo y los objetivos como principal meta, las diferencias culturales deben
minimizarse.
D. Creación de nuevas fortalezas cuyo principal objetivo es lacreación de soluciones.
-Educación y entrenamiento en cultura laboral, enfocado en las mejores prácticas, esto incluye capacitación dentro
de la política industrial.
.JQSJODJQBMDPNQSPNJTPEFTQVÏTEFFTUFTFNJOBSJPFTQSJNPSEJBMNFOUFJOĘVJSFOMPTEFNÈT FTUJNVMBSZDPNVOJ
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QFSPDPOQMBOFTDPODSFUPTZDPOVOBDPNVOJDBDJØOBCJFSUBBUPEPTMPTOJWFMFTQPESFNPTMPHSBSMPIBTUBMPHSBSFMÏYJUP
1PSÞMUJNP IBSÏNFODJØOBMBGSBTFEFM4S1FESP,VNBNPUP
i-PTNVSPTTJDBFOw FTEFDJS RVF NFEJBOUFVONVUVPFOUFOEJNJFOUP MPTDBNCJPTTPOQPTJCMFTZSFBMJ[BCMFTTJTFUJFOFMBJOUFODJØOEFIBDFSMPZUFOFSÏYJUP

31

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reporte de líders

Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, UNAM/ALADAA
Es Candidata a Doctora en Ciencias Políticas y Sociales con orientación en
Relaciones Internacionales por la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
de la UNAM, Maestra en Relaciones Internacionales por misma Facultad.
Fue investigadora temporal en el Centro de Estudios sobre la OMC dela Universidad de Aoyama Gakuin, Tokio, Japón (1 de diciembre de 2010
al 17 de marzo de 2011 y del 1 de de marzo a agosto de 2014). Ha sido
profesora titular en la Universidad de las Américas en diversas materias
de la Carrera de Relaciones Internacionales.

Virginia Leticia Valdivia Caballero

Actualmente es tesorera de la Asociación Latinoamericana de Estudios
de Asia y África y Profesora de asignatura de la FCPyS de la UNAM.

Reporte del Tercer Seminario para Líderes de la próxima generación México-Japón.
El mutuo entendimiento. Facilitadores culturales y liderazgo.
%FM4FNJOBSJPQBSB-ÓEFSFTEFMBQSØYJNBHFOFSBDJØO.ÏYJDP+BQØOTFWFSUJFSPOWBSJBTJEFBTQBSBBOBMJ[BSEFRVÏNBOFSBTFQVFEFNFKPSBSMBSFMBDJØOCJMBUFSBM
EFTEFMBDVMUVSB MBQPMÓUJDB MBNJHSBDJØOZMPTOFHPDJPT

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DJNJFOUPEFMBTFNQSFTBTKBQPOFTBTIBTJEPNÈTSÈQJEPRVFFOPUSPQBÓTw MBTCBSSFSBTDVMUVSBMFTTJHVFOTJFOEPVOPCTUÈDVMPQBSBMBTSFMBDJPOFTCJMBUFSBMFT.ÏYJDP+BQØO-BDVMUVSBMFHBMTFSÈMBRVFTF×BMBRVÏFMFNFOUPTKVSÓEJDPT JOTUJUVDJPOFTZOPSNBTKVSÓEJDBTDPNQBSUF
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EFDBEBOBDJØORVFQVFEFOHFOFSBSVODPOĘJDUPFOUSF
NFYJDBOPTZKBQPOFTFT4JOFNCBSHP EFTEFNJQFSTQFDUJWBMBTCBSSFSBTDVMUVSBMFTQVFEFO QSJODJQBMNFOUF EJWJEJSTFFOUSFTDVMUVSBOBDJPOBM DVMUVSBFNQSFTBSJBMV
PSHBOJ[BDJPOBMZDVMUVSBMFHBMBVORVFTFQVFEFDPOUBSDPOPUSBEJWJTJØO TØMPNFBCPDBSÏBÏTUBT-BDVMUVSBOBDJPOBMTFFOUFOEFSÈDPNPBRVFMMPTBTQFDUPTIJTUØSJDPT MJOHàÓTUJDPT WBMPSFTTPDJBMFT USBEJDJPOFT VTPTZDPTUVNCSFTRVFDPNQBSUFVOHSVQPEFQFSTPOBT
32

4JOFNCBSHP FMNFYJDBOPZFMKBQPOÏTEFCFEFBQBSUBSTFEFMPTFTUFSFPUJQPTRVFHFOFSBOVOBEJTUPSTJØOZVOBNBMBBQSFDJBDJØOEFMBDVMUVSBEFPUSPQBÓTBTÓ MPJEFBMTFSÈDPOTUSVJSVOQSPUPUJQPRVFEBVOBJEFBEFQSPNFEJPFOUSFMPTBTQFDUPTRVFTFSFQJUFOFOVOB
DVMUVSBZRVFSFQSFTFOUBO SFBMNFOUFMBBQSFDJBDJØOEFMPWFSEBEFSPRVFDBSBDUFSJ[BBMPUSP
1PSFMMBEPEFMBQPMÓUJDB FMBDFSDBNJFOUPFOFTUF
4FNJOBSJPTFSFBMJ[ØQPSNFEJPEFMBDVMUVSBQPMÓUJDBNFYJDBOBZMBQFSTQFDUJWBRVFVOKBQPOÏTEFDVBSUB
HFOFSBDJØOQVFEFUFOFSBTBCFS FYQSFTJØOEFQBUSPOFTDVMUVSBMFTZTJNCØMJDPTKBQPOFTFTIFSFEBEPT"EFNÈTEFTF×BMBSDVÈMFTTPOMBTDVBMJEBEFTEFVOMÓEFS

1PSFMMBEPEFMBNJHSBDJØOTFIJ[PBMVTJØOBMBJNQPSUBODJBEFMBSFMBDJØOFOUSFMPTNJHSBOUFTKBQPOFTFTSBEJDBEPTFO.ÏYJDPRVFQPTJCJMJUBVOMB[PEFFOUFOEJNJFOUPDPOUJOVPFOUSFMBTPDJFEBEKBQPOFTBZMBNFYJDBOB BVORVFUBNCJÏOTFFYQSFTØMBJNQPSUBODJBEFMBQJOUVSBZMBMJUFSBUVSBEFMPTBSUJTUBTKBQPOFTFTZNFYJDBOPTDPNPWÓODVMPTCJMBUFSBMFT"TJNJTNP iMBTSFMBDJPOFTFDPOØNJDBTWJFOFOZWBOQFSPMPRVFQFSEVSBB
MPMBSHPEFMPTTJHMPTFTMBNJHSBDJØOwEFTEFFTUBWJTJØO
MBSFMBDJØOFOUSF.ÏYJDPZ+BQØOFTNÈTJNQPSUBOUFFO
FMÈNCJUPTPDJBMNÈTRVFFOFMFDPOØNJDP TPCSFUPEPDVBOEPTFPCTFSWBFMQPDPĘVKPDPNFSDJBMRVFFYJTUF
FOUSF.ÏYJDPZ+BQØO FMDVBMFTJOGFSJPSBM
&OMPFDPOØNJDP OPTFBIPOEØNÈTRVFFOMBTEJĕDVMUBEFTDVMUVSBMFTRVFFOGSFOUBOMBTFNQSFTBTKBQPOFTBTRVFTFFODVFOUSBOFOMPDPUJEJBOPZFOFMEÓBBEÓB
EFMPTFNQMFBEPTNFYJDBOPTZKBQPOFTFT²TUBTQVFEFOSFĘFKBSTFFOMPTNPEBMFTZMBCVFOBDPOEVDUBFNQFSP &MNVUVPFOUFOEJNJFOUPTFEBSÈBUSBWÏTEFMDPOPDJNJFOUPZSFDPOPDJNJFOUPEFMPUSP&OFTUFTFOUJEP TFQSPQPOFMBDSFBDJØOEFVOcursopara la comunicación interculturalEJSJHJEPQBSBMPTFNQSFTBSJPTJNQBSUJEPQPSBDBEÏNJDPTEFMB'BDVMUBEEF
$JFODJBT1PMÓUJDBTZ4PDJBMFTEFMB6/".KVOUPDPOMPT
.JFNCSPTEFMB"TPDJBDJØO-BUJOPBNFSJDBOBEF&TUVEJPTEF"TJBZ«GSJDB "-"%"" -PTPCKFUJWPTEFFTUFDVSTPTFSÈO1) General, capacitar a los empleados japoneses para quedesarrolle y conozca la comunicación intercultural y darlelas herramientas necesarias para poder desarrollar tácticas y estrategias de negociación con el mexicano.
2) Particulares:-Identificar los problemas particulares de las empresas delas personas asistentes al curso para diagnosticar y ofrecer alternativas de solución, por medio de la comunicación intercultural.
-PBOUFSJPSQPSRVFDBEBFNQSFTBUJFOFTVTQSPQJPTQSPCMFNBTZBWFDFTQVFEFOTFSFYDMVTJWPTZOPBQMJDBSQBSBPUSBFNQSFTBT"TJNJTNP TFEFCFSFTQFUBSBMPUSP USBUBSEFOPDBNCJBSMPTJOPDPOPDFSMP QFSPDPOPDFSMP QSJODJQBM
NFOUF QPSRVFIBDFSMPHFOFSBSFTQFUPZUPMFSBODJBBMPEJGFSFOUF

-invitar a los Líderes que trabajan en empresas japonesas
para que puedan ofrecer ejemplos y experiencias propias
de sus empresas.

1PSFMMP FMUÏSNJOPRVFQFSNJUFDPOPDFSFTBTEJGFSFODJBTDVMUVSBMFTEFDBEBQBÓTZRVFTFQVFEFOFYQSFTBSFOMPTOFHPDJPTZMBTOFHPDJBDJPOFTDPOPUSPQBÓTFTFMFTUJMPEFOFHPDJBDJØOÏTUFFTMBGPSNBFORVFDBEBQBÓT
OFHPDJBJOĘVFODJBEP QBSUJDVMBSNFOUF QPSWBMPSFTDVM
UVSBMFT TVTJTUFNBQPMÓUJDPZTVIJTUPSJB"VORVFFMDVSTPFTUBSÈEJSJHJEPBKBQPOFTFTRVF
USBCBKBOFOFNQSFTBTKBQPOFTFTFO.ÏYJDP FTOFDFTBSJPDPNQSFOEFSRVFTJFNQSFIBZEPTQBSUFTJOWPMVDSBEBTFOVODPOĘJDUP QPSMPRVFUBOUPFMMBEPNFYJDBOP
DPNPFMKBQPOÏTEFCFEFUFOFSVOBDPNQSFOTJØOEFMBDPNVOJDBDJØOQBSBFMCVFOFOUFOEJNJFOUP SFTQFUPZBDFQUBDJØOEFMPUSP&OFTUFTFOUJEP FMDVSTPQVFEFEJSJHJSTFUBNCJÏOBFNQMFBEPTNFYJDBOPTFOFNQSFTBTKBQPOFTBTFO.ÏYJDP%FUBMGPSNB FMEFTDPOPDJNJFOUPEFFTUFUJQPEFDVMUVSBT NPEBMFTZBTQFDUPTEFMBSFMBDJØOCJMBUFSBM
.ÏYJDP+BQØO DSFBOVONVSPFOUSF+BQØOZ.ÏYJDP

33

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reporte de líders

Secretaría de Educación de Veracruz
Jardín de niños “Teresa Peñafiel de Hernández”
Marzo 2011 Docente a cargo de grupo preescolar
Xalapa, Veracruz, con clave 30EJN0044X, zona 105 Xalapa-Foráneas-Jardines.
Premio a labor docente del Maestro veracruzano, ciclos escolares 20152016 y 2016-2017.

MARIANA ARIZPE AMOR

Campamento “Lomas Pinar”
Consejera de campamentos dirigidos a niños y jóvenes, Lomar Pinar,
participando en actividades como consejera voluntaria; ha sido consejera
y actualmente es miembro del Consejo de Campamento.
Actualmente funge en el cargo de Co-presidenta Nacional (enero 2011-).

EL MUTUO ENTENDIMIENTO,
FACILITADORES CULTURALES Y LIDERAZGOS&OFMNBSDPEFMUFSDFS4FNJOBSJPEF-ÓEFSFTEFMB
1SØYJNB(FOFSBDJØO IFNPTBOBMJ[BEPDVÈMFTTPOMBT
QSPCMFNÈUJDBTJNQFSBOUFTEFOUSPEFMBTSFMBDJPOFTCJMBUFSBMFTFOUSF.ÏYJDPZ+BQØOEFTQVÏTEFMBOÈMJTJTZQVFTUBFOQSÈDUJDBEFEJOÈNJDBTEFQFOTBNJFOUPDPMFDUJWPZNFUBDPHOJDJØO QVEJNPTFYQMPSBSMPTPCKFUJWPTZQPTUFSJPSNFOUFMBTQSPQVFTUBTEFUSBCBKPQBSBMBQVFTUBFOQSÈDUJDBEFNFDBOJTNPTGBDJMJUBEPSFTEFM
.VUVP&OUFOEJNJFOUP%FTEFFMÈNCJUPBDBEÏNJDPIFQPEJEPMMFHBSBMB
DPODMVTJØOEFVOBQSPQVFTUBRVFTJCJFOUJFOFORVF
WFSDPOMBQBSUFBDBEÏNJDBZEFSFMBDJPOFTDPOBTPDJBDJPOFTEFMBFNCBKBEBUBNCJÏOJODJEFOFOFMÈNCJUPFNQSFTBSJBM

34

Propuesta
CAPACITACIÓN CULTURAL
Objetivo:2VFEFOUSPEFMPTJOUFSDBNCJPTBDBEÏ
NJDPT MBTPDJFEBEZMBTFNQSFTBTKBQPOFTBTTFSFQSPEV[DBODVSTPTEFDBQBDJUBDJØOFODVMUVSBZDØEJHPTEF
DPOEVDUBJOUFSDVMUVSBMFTQBSBNFKPSBSMBTSFMBDJPOFTCJMBUFSBMFTFOUSFBNCPTQBÓTFT
Temporalidad:+VMJPEFBKVMJPEF
Herramientas:
1SPDFEJNFOUBMFT
*OGPSNBDJØO SFDPQJMBDJØOZTJTUFNBUJ[BDJØOEFNPEFMPTFYJUPTPTEFDVSTPTEFBDFSDBNJFOUPDVMUVSBM

1MBOFBDJØOEFDVSTPTEBEPTBKBQPOFTFTRVFWJFOFO
B.ÏYJDP BNFYJDBOPTRVFWBOB+BQØOBNFYJDBOPTRVFUSBCBKBOFOFNQSFTBTKBQPOFTBT
3FDVSTPTIVNBOPT
1FSTPOBMDBQBDJUBEPQBSBJNQBSUJSDVSTPTNFYJDBOPTDPODPOPDJNJFOUPZFOUFOEJNJFOUPTPCSFBNCBTDVMUVSBT KBQPOFTFTDPODPOPDJNJFOUPZFOUFOEJNJFOUPTTPCSFBNCBTDVMUVSBT"TPDJBDJPOFT ".&+ ".+ "-"%"" "4&.&+"
0USPTBDUPSFTEFMBTPDJFEBEDPOUSBZFDUPSJBFOJOWPMVDSBSTFFOBDUJWJEBEFTJOUFSDVMUVSBMFTQPSFKFNQMP 
9BMBQB,"*,"/
3FDVSTPTNBUFSJBMFTZUFDOPMØHJDPT.FEJPTEFDPNVOJDBDJØO.FYJDPTIJNOCVO SFWJTUB8BUUFOUJPO QSPHSBNBEFSBEJPLJOPLP1PXFS 57
.BOVBMFTZSFHMBNFOUPTTPCSFDØEJHPTEFDPOEVDUBZFYQFDUBUJWBTQPSFTDSJUPEFQFSTPOBTEFBNCBTOBDJPOFTFOJONFSTJØO
ACCCIONES:ȧ 3FUPNBSZTJTUFNBUJ[BSMBJOGPSNBDJØOTPCSFDVSTPTEFDBQBDJUBDJØODVMUVSBMRVFZBTFPGSFDFOFOEJTUJOUBTDJVEBEFTEFMB3FQÞCMJDBZRVFQVFEFOUPNBS
TFFODVFOUBDPNPNPEFMPTFYJUPTPTBSFQSPEVDJSȧ $POTFHVJSMPTEFSFDIPTQBSBSFQSPEVDJSEJDIPTDVSTPT QPSFKFNQMPFMRVFJNQBSUFFM*OTUJUVUP.FYJDBOP+BQPOÏTQBSBMBCFDBEFNBFTUSPTFOTFSWJDJP ȧ 1SPEVDJSVOBQMBOFBDJØOEFDVSTPDPOEJDIPTNP
EFMPTUBOUPQBSB
ǯ.FYJDBOPTRVFJSÈOB+BQØODPNPCFDBSJPT 
FTUVEJBOUFTPUSBCBKBEPSFT
ǯ.FYJDBOPTRVFUSBCBKBOFOFNQSFTBTKBQPOFTBTǯ+BQPOFTFTRVFUSBCBKBSÈOPFTUVEJBSÈOFO.ÏYJDPt 1BSBSFEVDJSFMDIPRVFDVMUVSBMBMRVF
TFFOGSFOUBOEJDIPTBDUPSFT
ȧ 3FQSPEVDJSQPSNFEJPEF"TPDJBDJPOFT *OTUJUVUPTZ&NQSFTBT DBQBDJUBDJØOFNQSFTBSJBM MPTDVSTPT
EJTF×BEPTQBSBMPTTFDUPSFTTF×BMBEPTȧ 3FDPQJMBS DSFBSZEJTUSJCVJSMPTNBOVBMFTPQFSBUJWPTFODVBOUPBDØEJHPTEFDPOEVDUBUBOUPFOMBTPDJFEBEDPNPFOMBTFNQSFTBTEF+BQØOFO.ÏYJDPȧ 3FQSPEVDJSFOEJTUJOUPTNFEJPTEFDPNVOJDBDJØONBTJWBMBTFTUSBUFHJBTQBSBVOBNFKPSJOUFHSBDJØOEFMPTKBQPOFTFTFO.ÏYJDPZEFMPTNFYJDBOPTFO+BQØO
ȧ 0SHBOJ[BSFWFOUPTEFJOUFSDBNCJPDVMUVSBMUBOUP
FOMBTFNQSFTBTDPNPMBTBTPDJBDJPOFTSFMBDJPOBEBTDPOMBJOUFSDVMUVSBMFTEF.ÏYJDPZ+BQØOȧ "TJHOBSBVOSFTQPOTBCMFEFOUSPEFMPTUFTUJHPTÈNCJUPTEFHFTUJØOMÓEFSFT BTPDJBDJPOFTZ$ÈNBSBEF$PNFSDJP QBSBRVFTFQPOHBOFOQSÈDUJDBMBTEJTUJOUBTFTUSBUFHJBTZBDDJPOFT

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SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reporte de líders

Anime Latam/Pink Noise/IBERO CDMX / IOEA
Durante gran parte de mi vida he fungido como facilitador y líder desdediferentes perspectivas. Primero, como facilitador social en actividades
tan cotidianas como los Scouts en el grupo 15 de la ciudad de Puebla.
Más adelante, como iniciador de un club de Anime en Puebla y miembro
fundador de la primera estación de Radio Anime en México: Anicast. Ya
entrado en años colaborando en procesos de facilitador de grupos yformador de líderes así como y capacitador de manera profesional enlas empresas, dedicandome a fortalecer esas bases de la formación yfinalmente integrandome a las grandes iniciativas que han motivado elcrecimiento del consumo de la Cultura Popular en México desde distintas
trincheras como la producción de eventos, conciertos y convenciones ladifusión cultural, la academia, los medios de comunicación y las empresas*

ALEJANDRO GUTIÉRREZ LIZARDI
Mutuo entendimiento, facilitadores culturales y liderazgo“El anime que lo inicia todo”“En este mundo no existen las coincidencias, sólo loinevitable”

ZDBTJB×PTEFUSBCBKPWPMVOUBSJPZQSPGFTJPOBMEF
GBDJMJUBDJØOEFHSVQPT"OUFUBMFTFYQFSJFODJBTEFCP
偶然はないは避けられないことがあります。 BQSPWFDIBSOPTØMPNJGPSNBDJØOQSPGFTJPOBMDPNPDPNVOJDØMPHP TJOPUBNCJÏONJQSPGVOEPFOUFOEJNJFOUP
Yuuko xxxHolic - CLAMP
EFMBTSFMBDJPOFTJOUFSDVMUVSBMFTFOUSF+BQØOZ.ÏYJDPQBSBBQPSUBSTVTUBODJBTPCSFFTUFUFNB

Introducción:/PFTDPJODJEFODJBRVFGVÏTFNPTQFSTPOBTDPNP
MÓEFSFTEFFTUFFODVFOUSPQSPGFTJPOBM5BNQPDPFTDPJODJEFODJBRVFMPQBTBSBNPTTFOUBEPTFOVOBNFTBDVBESBEPUSB[BOEPMBTMÓOFBTEFMFOFBHSBNB QBSBEJHNBRVFIBTFSWJEPQBSBBOBMJ[BSMBTQFSTPOBMJEBEFTZRVF
IBGVODJPOBEPDPNPCBTFEFFTUVEJPTQBSBFMMJEFSB[HP.FOPSTPSQSFTBNFPDBTJPOØFMWFSRVFMBTQFSTPOBTTFOUBEBTFOFTPTQVOUPTDPJODJEÓBODPOMBTDBSBDUFSÓTUJDBTZWBMPSFTEFMMÓEFSRVFMBUFPSÓBTF×BMBO
4POB×PTFMUJFNQPRVFNFIFWJTUPJONFSTPZWJODVMBEPDPO+BQØOZTVDVMUVSBEFTEFFMFOUSFUFOJNJFOUP

36&TJOOFHBCMFNFODJPOBSRVFFO.ÏYJDPVOPEF
TVTHSBOEFTNPUJWBEPSFTFJOJDJBEPSFTEFJOUFSÏTFO
MPTKØWFOFTNFYJDBOPTTPCSFMBDVMUVSBKBQPOFTBIBO
TJEPFM"OJNF FM.BOHB MPTWJEFPKVFHPTZFM$PTQMBZ*OOVNFSBCMFTFTUVEJPTTFIBOIFDIPZBEFTEFFO
RVFJOJDJÏFMDBNJOPDPNPJOWFTUJHBEPSEFMUFNB-BNÞTJDBZMBBOJNBDJØOKBQPOFTB VOBEFNJTQSJODJQBMFTQBTJPOFTZHVTUPT NFMMFWBSPOBFTUVEJBSFOTVNPNFOUPMBMJDFODJBUVSBFODPNVOJDBDJØO"NCBTIFSSBNJFOUBTGBDJMJUBEPSBTEFMFOUFOEJNJFOUPRVFBDPOUJOVBDJØOQSFTFOUBSÏ

Valores del facilitador:&MNVUVPFOUFOEJNJFOUPFTMBMMBWFDVMUVSBMZOP
QVFEFPCUFOFSTFEFTEFVOBQPTJDJØOEFTPCFSCJB&YJTUF
MPNÓP MPUVZPZMPOVFTUSP&M.JOJTUSP5PSV4IJNJ[VSFDPSEØBUPEPTMPTMÓEFSFTEVSBOUFTVQPOFODJBRVFMB)VNJMEBEBOUFMBOBUVSBMF[BEFMBTDPTBTFTMPNÈTJNQPSUBOUF)BCMBSEFMJEFSB[HPFTIBCMBSEFSFMBDJPOFTJOUFSQFSTPOBMFTZEFMBJOUFSTVCKFUJWJEBERVFTVSHFEF
FTFNVUVPFOUFOEJNJFOUPFOUSFBNCPTQBÓTFT
-BIVNJMEBEFTSFUPNBEBDPNPWBMPSGVOEBNFOUBMEFMGBDJMJUBEPS WBMPSRVFOPFTKBQPOÏTOJNFYJDBOPTJOPVOJWFSTBMZRVFGBDJMJUBFMBDFSDBNJFOUPEFVOPTDPOPUSPT 
EFVOPTIBDJBPUSPT&TUBIVNJMEBEFTFMNBZPSEPORVF
OPFTFMQSPQJPTJOPIFSFODJBEFOVFTUSPTBOUFQBTBEPT/VFTUSBTSFMBDJPOFTFOUPODFTEFCFOTFSDPOTUSVJEBTEFTEFMBIVNJMEBE MFKPTEFUBCÞFTZEFEJTDSJNJ
OBDJØODPMFDUJWB TJOBHSFTJPOFTZCVTDBOEPHFOFSBSMBDPOUJOVJEBEEFMPZBUSBCBKBEPQSFWJBNFOUF4VNBOEP
FTGVFS[PT JOGPSNBDJØOFIJTUPSJB&TUPTFUSBEVDFFOQSFTFOUBSTFFMVOPBMPUSP DPNPNFODJPOØ"MFKBOESP
5BLFEBFOTVDIBSMB QVFTNVZQSPCBCMFNFOUFFTUPFT
BMHPRVFZBSFTPMWJØBMHVJFO QFSPOPTFIBDPNQBSUJEPBÞO QVFTFTUÈPDVMUPFMTFDSFUPZOPTFDPNQBSUF DSFBO
EPDPOFMMPJOTFHVSJEBE CBKBDFSUF[BFJNQSPWJTBDJØO
3FEVDJSMBCSFDIBDVMUVSBM FOUFOEFSCSFDIBTZMJNJUBDJPOFT QSPCMFNBTZDPNQMJDBDJPOFTFOMBSFMBDJØO.ÏYJDP+BQØOZ+BQØO.ÏYJDPFTVOUSBCBKPEFBNCPTTFOUJEPTEFTEFFMUSBCBKPEFMPTNFYJDBOPTQBSBDPOMPTKBQPOFTFTZEFMPTKBQPOFTFTQBSBDPOTVTDPOUSBQBSUFT$PODSFUBSQSPZFDUPTZEBSWBMPSBMUSBCBKPIFSFEBEPQPS
MBTHFOFSBDJPOFTBOUFSJPSFTFTSFTQPOTBCJMJEBEEFMBBDUVBMHFOFSBDJØO

4FSDPOHSVFOUFDPOVOPNJTNPNJTNPFTGVOEBNFOUBMQBSBFMGBDJMJUBEPS-BDPOHSVFODJBF*OUFHSJEBEHFOFSBOFTUBCJMJEBEZDPNQSFOTJØO MPRVFHFOFSBQSF
EJDUJCJMJEBEFOOVFTUSBTBDDJPOFTZQPSUBOUP NVUVPFOUFOEJNJFOUP$VBOEPFSFTÓOUFHSPQVFEFTSFMBDJPOBSUF
DPOMPTEFNÈTEFNBOFSBFGFDUJWB TJOEBSMFHVTUPBMPT
EFNÈTDPNPNFODJPOBCB1FESP,VNBNPUP CVTDBO
EPSFBMJ[BSBDDJPOFTDPODSFUBTQBSBEJTGSVUBSEFMBWJEBZHBOBSTFFTBMJCFSUBEEFTFS TJFNQSFEPNJOBOEPMBTFNPDJPOFTQBSBDPOUSPMBSMBTBFMMBTZOPFMMBTBOPTPUSPTAprender de la historia de las migraciones japonesas:-BFEVDBDJØOFTJNQPSUBOUFEFOUSPEFMBTPMFBEBTEF
MBNJHSBDJØOKBQPOFTB DPNPNFODJPOBCBFM%S4FSHJP)FSOÈOEF[ZGBDJMJUØMBBDFQUBDJØOEFMBDPNVOJEBEKBQPOFTBFONÏYJDP UFOJFOEPDPNPFKFMBDPNQSFOTJØOEFBNCPTJEJPNBT1PSUBOUP TFSÈGPSNBOEPGBDJMJUBEPSFTFMNFDBOJTNPCBTFQBSBFMNVUVPFOUFOEJNJFOUPEFMBSFMBDJØOCJDVMUVSBMQVFTMBFEVDBDJØOIBTJEPEFTEFTVTJOJDJPTNPUPSEFMBDPNVOJEBEKBQPOFTB"VORVFMBSFMBDJØOJOUFSOBDJPOBMNÈTMPOHFWBEFOVFTUSPQBÓTIB+BQØO MPTBQSFOEJ[BKFTPCUFOJEPTBUSB
WÏTEFMPTB×PTOPTFIBOQPEJEPDPNQBSUJSEFNBOF
SBFĕDB[ZFĕDJFOUF"QFTBSEFMBBNQMJBJOWFTUJHBDJØOIJTUØSJDB QPMÓUJDB DJFOUÓĕDBZTPDJBMTPCSF+BQØOZTPCSF
.ÏYJDPOPIFNPTTJEPDBQBDFTEFFOMB[BSOPT1PSFMMPFTSFMFWBOUFFMGBDJMJUBEPS DPNPFMFNFOUPWJODVMBEPSFOUSF
MPTEFTBSSPMMPTUFØSJDPTZTVJNQMFNFOUBDJØOQSÈDUJDBZDPODSFUB4JOFNCBSHP MBTFYQFSJFODJBTDPNQBSUJEBTEFM4S.BUTVEBZEFM4S'VSVIBUBZTVDPNQSFOTJØOEFM
-BUJOP BTÓDPNPMPTFTGVFS[PTEFWJODVMBSMÓEFSFTFOFTUF
TFNJOBSJPIBDFORVFBIPSBQPEBNPTJOJDJBSVOEFCBUF
ZVOEJTDVSTPBQBSUJSEFMSFTQFUPBMPUSP EJTGSVUBOEP
MBWJEB TJFOEPGFMJDFTZMJCSFT

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SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

ReportededelídereslídersReporteE&H Precisión de Mexico

Propuestas e ideas para nuestra comunidad:
ŕ Facilitadores Culturales: BRVFMMPTRVFEFTBSSPMMFOFMNVUVPFOUFOEJNJFOUPEFKBQØOBUSBWÏT"QBSUJSEFMBTJEFBTFYQSFTBEBTQSFWJBNFOUFZEF
EFMBDPNVOJDBDJØO POMJOFZPĒJOF ZUBNCJÏOMPDPNQBSUJEPDPOFMSFTUPEFMPTMÓEFSFTMBTTJHVJFOUFTBUSBWÏTEFMPTFWFOUPTEFDVMUVSBQPQVMBSZDVM
QSPQVFTUBTDPODSFUBTRVFTFUSBEVDFOFO%JBHOPTUJDBSUVSBUSBEJDJPOBMQSPCMFNÈUJDBTQBSUJDVMBSFT USBCBKBSEFMBNBOPDPOMPTFTMBCPOFTEFMBSFMBDJØO.ÏYJDP+BQØO GPSNBSVOBSFE ŕ 5SBCBKBSDPOMPTUSFTFTMBCPOFTQSJODJQBMFTJOWPMVDSBEPTFOFMFOUFOEJNJFOUP&YQBUSJBEPT+BQPOFTFT 
EFGBDJMJUBEPSFTBUSBWÏTEFUBMMFSFTZTFNJOBSJPT GPSUBMF
$PNVOJEBE/JLLFJ
.FYJDBOPT*OUFSFTBEPTFO+BQØO 
DFSFJOTUJUVDJPOBMJ[BSMBĕHVSBEFMTFNJOBSJPEFMÓEFSFTZGPSNBSQPSMPNFOPTBVOGBDJMJUBEPSMÓEFSEFDBEBZGPNFOUBSBDUJWJEBEFTEFJOUFHSBDJØOFJOUFSDBNCJP&M
HSVQPRVFTJSWBDPNPNFOUPS FKFZBQPZPFOFMTFHVJGPSNBUPTFEFTDSJCFFOFMTJHVJFOUFQMBOEFUSBCBKPNJFOUPEFMQSPZFDUP"EFNÈT DBEBGBDJMJUBEPSMÓEFSŕ %PUBSEFJOGSBFTUSVDUVSB SFDVSTPTFDPOØNJDP BQPZPEFCFTFSBQPZBEPQPS"HFOUFT&YUFSOPTEF4PQPSUFJOTUJUVDJPOBMZUBMFOUPIVNBOPBMBTJOJDJBUJWBTRVF
RVFFOMBDFOBMMÓEFSDPOTVDPNVOJEBEQBSBFMMPHSPEVSBOUFUSFTB×PTTFIBOJOUFHSBEPBQBSUJSEFFTUFTF
EFMNVUVPFOUFOEJNJFOUPNJOBSJPZDFOUSBMJ[BSFMĘVKPEFDPNVOJDBDJØOFJO ŕ %BSDPOUJOVJEBEBMBTBDUJWJEBEFTEFJOUFHSBDJØOFJOGPSNBDJØOPCUFOJEBBQBSUJSEFMBDSFBDJØOEFVOB3FE
UFSDBNCJPDVMUVSBM BTÓDPNPGPNFOUBSMBFYJTUFODJBEF7JODVMBDJØOEF3FEFTZBTÓDPNVOJDBSOPTFGFDUJWBEFFTUBTFOMBTFNQSFTBTBĕOEFHFOFSBSVOTJODSF
NFOUFMBDPNVOJEBE+BQPOFTBZMB.FYJDBOBUJTNPDVMUVSBM
ŕ *NQMFNFOUBSDPOFMBQPZPEFMÓEFSFT FNQSFTBSJPTZ
/PFTVOBDPJODJEFODJBIBCFSOPTSFVOJEPFTUFĕOBDBEÏNJDPTMBGPSNBDJØOEFEPTUJQPTEFGBDJMJUBEPSFT
EFTFNBOB FTJOFWJUBCMFMPHSBSSFTVMUBEPTBQBSUJSEFFMMP
RVFBQPZFOFMFOUFOEJNJFOUPFNQSFTBSJBMZDVMUVSBM
&TFTUPÞMUJNPMPRVFEFCFNPTQFSTFHVJSQBSBDPOTUSVJSŕ Facilitadores Empresariales:%FDPSUFPQFSBUJ VOQVFOUFBNQMJPZÈHJMFOUSFKBQPOFTFTZNFYJDBOPTWPZPSHBOJ[BDJPOBM FTEFDJS BRVFMMPTRVFBQP
ZBOMBJOUFHSBDJØOFOUSFMBTFNQSFTBTKBQPOFTBTZNFYJDBOBTBUSBWÏTEFTVTFMFNFOUPTUÏDOJDPT QPMÓUJDBT SFHMBNFOUPT QSPDFTPTPQFSBUJWPTZFTUSVDUVSBTKFSÈSRVJDBTCitlali Amelia Rodriguez Mata

Mi nombre es Citlali Amelia Rodriguez Mata, vengo de la ciudad de Aguascalientes
donde estudié hasta la Universidad y me gradué de Ingeniero Civil.
En mi interés por el país Nipón decidí aventurarme a vivir en el Japón y estudiar
el idioma. Estudie por un periodo de 2 años la lengua japonesa en Toyo Gaigo,
termine mis estudios de la lengua japonesa y me integre a la escuela Tokyo
Institute of Tourism y estudie por un periodo de 2 años sobre cultura del Japón,
Historia, hotelería, entre otras.
Al graduarme de la Escuela técnica comencé a laborar en la empresa de JTB en
la cual me dediqué a labores de elaboración de itinerarios, reservas de hoteles
y todo lo que tuviera que ver con el inbound, y ayuda y soporte al turista.
Salí de JTB para laborar en Ibero Japan y en esta empresa también apoyé engestiones de apoyo y servicio a los turistas extranjeros en el Japón.
En mi regreso a Mexico, me incorporo en las filas de la empresa E&H Precisiónde Mexico y me envían por un periodo de 6 meses a Tailandia de capacitación,
termina la capacitación y regreso a Mexico para comenzar con las actividadesdel arranque de la planta automotriz en Mexico.

Seminario 3era Generación de Lideres Mexico-Japón.
4BCFNPTRVFMPTMB[PTFOUSF.FYJDPZ+BQØOEBUBOEFTEFNVDIPTTJHMPTBUSÈTZMBTFNJHSBDJPOFTEFQBSUF
EFMPTKBQPOFTFTBMVHBSFTDPNP.FYJDPIBOFOSJRVF
DJEPFOHSBONBOFSBOVFTUSBDVMUVSB4JOFNCBSHP OPT
EBNPTDVFOUBRVFBQFTBSEFFTUPTMB[PTDPNFSDJBMFTZBNJTUPTPTTFTJHVFOTVTDJUBOEPVOBZPUSBWF[MBTNJT
NBTQSPCMFNÈUJDBTEFEJTDSJNJOBDJØO FYDMVTJØOZRVF
OPTTFHVJNPTFODPOUSBOEPCBKPTMPTNJTNPTSFUPTZQSPCMFNBTRVFZBTFIBOTVTDJUBEPFOFMQBTBEP
1BSBQPEFSUFSNJOBSDPOFTUBTQSPCMFNÈUJDBTOFDF
TJUBNPTQSPZFDUPTUBOHJCMFTZSFBMJTUBTEFBDDJØO WFSMBEJWFSTJĕDBDJØOEFQSPCMFNBTOPTPMPFOFMÈNCJUPFNQSFTBSJBMTJOPFOFMDVMUVSBMZFMQPQVMBS
7FSJĕDBSQSPCMFNBTSFBMFTZDPNPQVFEFOTFSMBTTPMVDJPOFTQSÈDUJDBT QPSFKFNQMP MBSPUBDJØOEFMQFSTPOBM
FOMBTDPNQB×ÓBT DPNPTFQVFEFOSFĘFKBSMPTQSPZFDUPTBDPSUPZMBSHPQMB[P%FCFIBCFSVODPNQSPNJTPDPOUJOVPEFBNCBTQBSUFT/PTEBNPTDVFOUBEFMBOFDFTJEBEEFVOBSFMBDJØO IPOFTUBZEJSFDUBEFMBUPMFSBODJB38"MHVOBTEFNJTJNQSFTJPOFTTPCSFFTUFTFNJOBSJPGVFSPORVFZBFYJTUFOIFSSBNJFOUBTQBSBGBDJMJUBSB
MBDPNVOJEBEKBQPOFTBZOJLLFJMBJOUFHSBDJØOEFOUSPEFMBTPDJFEBENFYJDBOBQFSPFTBJOGPSNBDJØOOPIBUFOJEPQSFDJTBNFOUFVOBCVFOBEJGVTJØOQPSMPRVFFTOVFTUSPEFCFSZSFTQPOTBCJMJEBEDPNPGBDJMJUBEPSFMTFS
VOBIFSSBNJFOUBEFEJGVTJØOFJOUFSNFEJBSJPFMQPEFSEJGVOEJSFTUBJOGPSNBDJØO/FDFTJUBNPTGPSNBSSFEFTPWÓBTEFDPNVOJDBDJØO
QPSNFEJPEFMPTGBDJMJUBEPSFTQBSBBHSVQBSMBTDPNVOJEBEFTKBQPOFTBTZOJLLFJ ZTJFOUBOVOBNFKPSJOUFHSBDJØOEFOUSPEFMBTPDJFEBENFYJDBOB/FDFTJUBNPTIFSSBNJFOUBTQBSBQPEFSBUFSSJ[BSMPTQSPZFDUPTRVFFTUBNPTFTUBCMFDJFOEPEFOUSPEFFTUBNFTBEFEJTDVTJØOEFMFS4FNJOBSJPEFMÓEFSFTEFMBTJHVJFO
UFHFOFSBDJØO"TJDPNPFTUBCMFDFSQMBUBGPSNBTZTJTUF
NBTQBSBRVFFTUPTQSPZFDUPTTFQVFEBOMMFWBSBDBCP

39

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

&TUBQMBUBGPSNBEFCFTFSMMFWBEBOPTPMBNFOUF
EFOUSPEFMBFNQSFTBTJOPBTVWF[GVFSBEFMBFNQSFTBZBRVFMPTFYQBUSJBEPTKBQPOFTFTOPWJWFOTPMPFOMBTFNQSFTBT ZNVDIBTWFDFTFTUBQPDBJOUFSBDDJØODPOMPT
MPDBMFTMFTJNQJEFUFOFSVOBNFKPSFYQFSJFODJBEFWJEBEFOUSPEFMQBÓT
4FTBCFRVFEFCFIBCFSVOSFTQFUPBMBJEFOUJEBEEF
MBTQFSTPOBT TFHVJSMBTSFHMBTZMBTNBOFSBTEFVOQBÓT
TJOQFSEFSFTBJEFOUJEBERVFMPTEFĕOF QPSMPRVFFOFTUFDBTPFTFSFTQFUPNVUVPFTNVZJNQPSUBOUFQBSBMP
HSBSVONFKPSFOUFOEJNJFOUP:MBFEVDBDJØOFOBNCPTMBEPTKVFHBVOQBQFMJNQPSUBOUF ZBRVFFMEFTDPOPDJNJFOUPEFMBDVMUVSBQVFEFQSPWPDBSNBMPTFOUFOEJEPTZTJUVBDJPOFTEFSJFTHP:PDSFPRVFOVFTUSBMBCPSDPNPGBDJMJUBEPSFTFTCVTDBSFTBTWÓBTPDBOBMFTEFDPNVOJDBDJØOQBSBMMFHBSBFTBDPNQSFOTJØOCJMBUFSBM:PDSFPRVFUPEBQFSTPOBRVFUFOHBVOTFOUJNJFOUPEFTFSWJDJPZEFRVFSFSBZVEBSQVFEFTFSVOCVFOGBDJMJUBEPS ZFTOFDFTBSJPUFOFSVOGBDJMJUBEPSQPSFNQSFTBZQPSSFHJØOQBSBRVFFTUBSFEEFDPNVOJDBDJØO
TFBNÈTFGFDUJWB
6OBEFMBTQSPCMFNÈUJDBTRVFNFIFEBEPDVFOUB
EFOUSPEFMBTFNQSFTBTFTMBGBMUBEFDPNVOJDBDJØOFOUSF
MPTHFSFOUFTKBQPOFTFTZFMQFSTPOBMNFYJDBOP EFCJEPBM
EFTDPOPDJNJFOUPEFMBDVMUVSB OPSNBTZNBOFSBT FTUP
TFQVFEFQSFTUBSQBSBNBMPTFOUFOEJEPTZQVFEFDBVTBSVOBSFMBDJØOJSSFDPODJMJBCMFFOUSFBNCBTQBSUFT1PSMPRVFNJTVHFSFODJBFODVBOUPBFTUBDPNVOJDBDJØOFTRVF

40

FMBCPSFNPTQMBUBGPSNBTPCVTRVFNPTPQPSUVOJEBEFTEFEJBMPHPFOUSFMBTQBSUFTSFMBDJPOBEBTDPNPMPTUSBCBKBEPSFTNFYJDBOPTZMPTKBQPOFTFTQBSBRVFFTUBTCSFDIBTDVMUVSBMFTTFQVFEBOIBDFSNFOPT4JOPTFNBOBMNFOUF
IBDFSVOBWF[BMNFTVOBSFVOJØOEFGPSNBDBTVBMFOEPOEFMPTUSBCBKBEPSFTNFYJDBOPTQVFEBOFYQPOFSTVTNBMFTUBSFTZTVTQSPCMFNBTBMPTKBQPOFTFTZTFQVFEBMMFHBSBVOBNFKPSDPNQSFOTJØOFOUSFBNCBTQBSUFTSFMBDJPOBEBT5BNCJÏOQVFEFFYJTUJSVOCV[ØORVFWBZBEJSJHJEPBMQSFTJEFOUFEFMBDPNQB×ÓBEPOEFEFGPSNB
BOØOJNBQVFEBOFYQPOFSTVTQSPCMFNÈUJDBT TVTQFTBSFTZTVTJODPOGPSNJEBEFTTJONJFEPBMBFYQPTJDJØO TFTJFOUBOFTDVDIBEPTZBTÓNJTNPFMQSFTJEFOUFTFQVFEBEBSDVFOUBEFMBTQSPCMFNÈUJDBTBMBTRVFTFFOGSFOUB
/FDFTJUBNPTGPSNBSVOTJTUFNBFOEPOEFMPTUSB
CBKBEPSFTEFPSJHFOKBQPOÏTUFOHBOVOBDBQBDJUBDJØOQSFWJBBOUFTEFMMFHBSBMQBÓTQBSBFYQMJDBSMFTQPTJCMFTTJUVBDJPOFT NBOFSBT FTUJMPTEFWJEBQBSBVOBNBZPSDPNQSFOTJØOEFMQBÓT1FSPTPMPDPOEBSVOBDBQBDJUBDJØODSFPRVFFTJOTVĕDJFOUFQPSMPRVFZPQSPQPOHP
RVFTFMFFOUSFHVFOMBTIFSSBNJFOUBTOFDFTBSJBTQBSBRVFFOTVFTUBODJBQPSFMQBÓTTVWJEBTFBNÈTQMBDFOUF
SB)FSSBNJFOUBTUBMFTDPNPFOUSFHBEFJOGPSNBDJØO&O
DBTPEFTVDFEFSVOBTJUVBDJØOEFFNFSHFODJBBEPOEF
QVFEFOBTJTUJS RVFNFDBOJTNPTMPTQVFEFOBZVEBS4J
FYJTUFBMHÞONFEJPEFEJGVTJØOEÓHBTFQFSJØEJDP SFWJTUB QÈHJOBEFJOUFSOFU FUDQBSBRVFUFOHBBMBNBOPMBJOGPSNBDJØOFOUJFNQPZOPTFTJFOUBRVFFTUÈTPMPZTFTJFOUBBQPZBEPFJODPSQPSBEPFODBTPEFUFOFSQSPCMFNBTReportededelídereslídersReporte:FTUPBQMJDBOPTPMPBMBTTJUVBDJPOFTEFSJFTHPTJOPUBNCJÏOBMBTBDUJWJEBEFTEFFOUSFUFOJNJFOUPEFOUSPEFM
QBÓT QPSRVFVOFYQBUSJBEPJOTBUJTGFDIPDPOMBDPNVOJEBERVFMPBDPCJKBEJGÓDJMNFOUFTFOUJSÈFTBFNQBUÓBDPOFMMVHBS ZUFOESÈVOBJOEJGFSFODJBIBDJBMPTQSPCMFNBTMPDBMFTZEFTVTQSPQJPTDPMFHBTPUSBCBKBEPSFTEFTV
FNQSFTBZMBDPNQSFOTJØOIBDJBTVTTFNFKBOUFTTFWPM
WFSÈNÈTEJGÓDJM/FDFTJUBNPTHFOFSBSFWFOUPTQBSBFYQBUSJBEPTZRVFUFOHBOVOBQMBUBGPSNBEFDPNVOJDBDJØOZGPSNBSSFEFTEFBNJTUBEQBSBRVFMBJOUFSBDDJØOEFOUSPEFMQBÓT
TFBNÈTQMBDFOUFSB&OFTQFDJBMFOMB[POBEFMCBKÓPTF
DPODFOUSBVOBHSBODBOUJEBEEFFYQBUSJBEPTKBQPOF
TFTZOPDVFOUBODPOJOGPSNBDJØO PZBTFBQPSRVFFOFTUFDBTPOPFYJTUFOFTUBTQMBUBGPSNBTEFJOUFHSBDJØOB
MBTPDJFEBE&YJTUFQPSPUSPMBEPVOJOUFSÏTNVZHSBO
EFQPSQBSUFEFVOBGSBDDJØOEFMBTPDJFEBENFYJDBOBFMGPSNBSMB[PTDPOFYQBUSJBEPTKBQPOFTFT QFSPEFCJEPBRVFOPFYJTUFOFTUBTQMBUBGPSNBTFTNVZEJGÓDJMQBSBFTUPTNFYJDBOPTCVTDBSVOBNBOFSBNÈTGÈDJMZWJBCMF
EFUFOFSFTFBDFSDBNJFOUPDPOMPTFYQBUSJBEPTKBQPOFTFT
6OBTVHFSFODJBNÈTQBSBMBEJGVTJØOEFJOGPSNBDJØOTFSJBMBSFBMJ[BDJØOEFVOUJQPLZBSBLVUB DPNPMPSFBMJ[BOFO+BQØOQBSBRVFTFBNÈTBNJHBCMFMBJONFSTJØOEFMPTKBQPOFTFTFOFMQBÓT TFTBCFRVFFTUFUJQPEFIFSSBNJFOUBTDPNPNFEJPEFEJGVTJØOTPONVZFGFDUJWBTQPEFNPTNFKPSBS
1PSFKFNQMP TJRVFSFNPTEBSVOTFHVJNJFOUPEF
MBTBDUJWJEBEFTRVFTFFTUBCMFDJFSPOEFOUSPEFMPTTF
NJOBSJPTBOUFSJPSFT TFSÓBCVFOPRVFOPTQBTBSBOFMSFTVNFOBOUFTEFWFOJSBQBSUJDJQBSFOFTUBPSHBOJ[BDJØO 
QBSBUFOFSVOFOGPRVFNFKPSEFDVÈMFTGVFSPOMBTQBSUFTBSFBMJ[BSZMPTSFTVMUBEPT
&TOFDFTBSJPVOUJFNQPQBSBMBDPNQJMBDJØOEFJEFBTEFUPEPTMPTQBSUJDJQBOUFT BMNFOPTVOBIPSBEJBSJB&MSFTVNFOZPTVHFSJSÓBRVFGVFSBHSVQBMZOPJOEJWJEVBMZBRVFBTÓTFQVFEFODPOHMPNFSBSUPEBTMBTJEFBTEFUPEPTMPTQBSUJDJQBOUFTEFMTFNJOBSJP
"TJNJTNPFTOFDFTBSJPVOBFYQMJDBDJØOEFMPTUFNBSJPTRVFTFWBOBMMFWBSBMPMBSHPEFMTFNJOBSJP QBSBQPEFSUFOFSVOBQSFQBSBDJØOQSFWJBBDFSDBEFMPTUFNBTRVFTFWBOBWFS
1PSÞMUJNP NFHVTUBSÓBDPNFOUBSRVFFTEFWJUBMJNQPSUBODJBQBSBEBSMFTFHVJNJFOUPFMQPEFSEFĕOJSVO
SFQSFTFOUBOUFEFOUSPEFMPTMJEFSFTQBSBRVFQVFEBEBSVOBNFKPSDPPSEJOBDJØOZTFHVJNJFOUPEFMPTQSPZFDUPTRVFTFEFTFBOSFBMJ[BS:RVFBMNFOPTWFDFTBMB×PFYJTUBMBEJTQPTJDJØOEFQBSUFEFMPTNJFNCSPTEFKVO
UBSTFQBSBEBSMFTFHVJNJFOUPBMPTQSPZFDUPTZHFOFSBSOVFWBTÈSFBTEFPQPSUVOJEBE

.FHVTUBSÓBBHSFHBS RVFFTOFDFTBSJPDBNCJBSVO
QPDPFMFOGPRVFEFMTFNJOBSJP ZBRVFIBZQVOUPTRVF

41

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reporte de líders

Ǵ Director de Japanex International S.A. de C.V.
Ǵ Asociación México JaponesaǴ Miembro Activo de la Comunidad Nikkei en México.
Ǵ Miembro del Consejo Directivo de la Asociación México Japonesa.
Ǵ Coordinador de El Callejón de Japón en México en el marco del 42
Festival Cervantino.
Ǵ Representante de México en la Asociación Panamericana Nikkei.

Ryuichi Kameta Yuzawa
EL MUTUO ENTENDIMIENTO. Facilitadores Culturales y Liderazgo
1SJNFSPRVFOBEBBHSBEFDFSMBPQPSUVOJEBEBM$PNJUÏ 0SHBOJ[BEPS BVUPSJEBEFTZDPOGFSFODJTUBTMBPQPSUVOJEBERVFNFEJFSPOEFQBSUJDJQBSFOFTUF
4FNJOBSJPEF-ÓEFSFTEF1SØYJNB(FOFSBDJØO.ÏYJDP+BQØO&TQBSBNJVOIPOPSZVOBSFTQPOTBCJMJEBE
TFSQBSUFEFFTUFQSPZFDUP DPOPDFSBHFOUFUBOBENJ
SBCMFZUBMFOUPTBFOMPTEJGFSFOUFTÈNCJUPTRVFVOFOBOVFTUSPTEPTQBÓTFT
Facilitador,GVFMBQBMBCSBRVFQSPCBCMFNFOUFNÈT
TFFTDVDIØBMPMBSHPEFFTUPTUSFTEÓBT4JHPDSFZFOEPRVFUPEBQFSTPOBRVFBDFSRVFEFNBOFSBQPTJUJWBBMB$VMUVSB+BQPOFTBZBMBNFYJDBOBFTVOGBDJMJUBEPS/P
JNQPSUBRVFUBOHSBOEFPRVFUBOQFRVF×PTFBFTUFBDFSDBNJFOUP OPJNQPSUBEFRVÏOBDJPOBMJEBE TJFSFTVOBFNQSFTB VOBGVOEBDJØO BTPDJBDJØOPTJNQMFNFOUFVO
WJBKFSP5PEPTQPEFNPTBDFSDBSEFNBOFSBQPTJUJWBZDBNCJBSQPDPBQPDPMPTFTUFSFPUJQPTRVFUFOFNPTEF
FTUBTEPTNBSBWJMMPTBTDVMUVSBT
5PEPTMPTRVFQBSUJDJQBNPTFOFTUFTFNJOBSJPUFOFNPTBMHPFODPNÞO TJOJNQPSUBSTJFTQPSMBQBSUF
BDBEÏNJDB MBFNQSFTBSJBM MBTPDJBMPMBEFMFOUSFUFOJNJFOUP UPEPTOPTVOFOEPTQBMBCSBT.ÏYJDPZ+BQØO
42

4JUPEPTUFOFNPTDMBSPFTUBTEPTQBMBCSBT MBNFUBFTMBNJTNBQBSBUPEPT&OFTUPTUSFTEÓBTQVEJNPTFOUFOEFSVOQPDPNÈT
BDFSDBEFMBIJTUPSJB MBQSPCMFNÈUJDB ZMBTJUVBDJØOBDUVBMRVFWJWFFTUFJOUFSDBNCJPCJMBUFSBM.ÏYJDP+BQØO$PNP/JLLFJNFTFOUÓNVZJEFOUJĕDBEPDPONVDIBTEFMBT1POFODJBT DPOPDFSMBIJTUPSJBEFNJTBOUFQBTBEPTZMPTFOPSNFTSFUPTRVFQBTBSPOQBSBQPEFSTBMJSBEFMBOUF MPTDBTPTEFÏYJUPEFQFSTPOBTDPNP1FESP,VNBNPUP PFM4S"MFKBOESP5BLFEB0KBMÈBMHÞOEÓB 
QVFEBQPSUBSDPOPSHVMMPFMOPNCSFEFi-ÓEFSwDPNP
FMUÓUVMPEFFTUFTFNJOBSJP%FNBOFSBDPODSFUBMBTTPMVDJPOFTRVFNFHVTUBSÓBQSPQPOFSTPOMBTTJHVJFOUFT
1) Mejorar la Imagen de México
1JFOTPRVFMPTNFYJDBOPTIBOUSBCBKBEPNVDIÓ
TJNPQBSBEBSMFMBCJFOWFOJEBBMBJOWFSTJØOKBQPOFTB
)BOTBMJEPEJWFSTPTNFEJPTEFDPNVOJDBDJØO SFTUBVSBOUFT WJWJFOEBTZBQPZPTQBSBRVFMBFTUBODJBEFFMMPTTFBMBNÈTDØNPEBQPTJCMF)FWJTUPNVDIBTFNQSF
TBTZQFSTPOBTNFYJDBOBTQSFPDVQBEBTQPSFOUFOEFSFMQFOTBNJFOUPKBQPOÏT MBDVMUVSBZTVGPSNBEFUSBCBKBS
/PPCTUBOUF GBMUBNVDIPNBZPSEJGVTJØOQPSQBSUF
EFUPEPT JODMVJEPTMPTNFEJPTEFDPNVOJDBDJØO HPCJFSOPZOPTPUSPTNJTNPTEFNFKPSBSMB*NBHFOEFOVFTUSPQBÓT&TDJFSUPRVF.ÏYJDPUJFOFNVDIPTQSPCMFNBT ZFTEFTVNBJNQPSUBODJBBEWFSUJSBUPEPTMPTFYQBUSJBEPTKBQPOFTFTEFMPTQFMJHSPTZMBTDPTBTNBMBTRVFUJFOF/P
PCTUBOUFDSFPRVFOPTIFNPTPMWJEBEPEFWFOEFSZEFEBSBDPOPDFSMBTDPTBTCFMMBTRVFUJFOFUBNCJÏOOVFTUSPQBÓT EFTEFTVSJRVF[BDVMUVSBM TVHBTUSPOPNÓB TVTIFSNPTPTMVHBSFTZTVHFOUF
&TUSBCBKPEFUPEPTOPTPUSPT BQPZBSZEJGVOEJSMBQBSUFCFMMBEF.ÏYJDPQBSBRVFMPTKBQPOFTFTZFYUSBOKFSPTQVFEBODPOPDFSNÈTBDFSDBEFOVFTUSBDVMUVSB
2) La Relativa Indiferencia hacia México de losExpatriados&TUFUFNBQBSBNJGVFEFMPTQVOUPTDMBWFTEFMBTQSJODJQBMFTDBVTBTEFM/0FOUFOEJNJFOUPEFMBTEPTDVMUVSBT/PFTTFDSFUPRVFIBZNVDIPTKBQPOFTFTRVFOPUJF
OFOJOUFSÏTFO.ÏYJDPZRVÏWJFOFOB.ÏYJDPBUSBCBKBS$SFPRVFFTEFTVNBJNQPSUBODJBQPSQBSUFEFMBT
&NQSFTBT+BQPOFTBT MB$ÈNBSBEF$PNFSDJPEF+BQØOFO.ÏYJDP &NCBKBEBEFM+BQØO +&530 FUDEFUFOFS
VOQSPDFTPNÈTFTUSJDUPFOMBTFMFDDJØOEFMQFSTPOBMKB
QPOÏTRVFWJFOFOBUSBCBKBSB.ÏYJDP

3) INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
&OFTUPTÞMUJNPTB×PT .ÏYJDPZ+BQØOTFIBOEBEPDVFOUBEFFTUPTQSPCMFNBTZIBOTBMJEPEJWFSTBTIFSSBNJFOUBTQBSBBQPZBSFMNVUVPFOUFOEJNJFOUP%FTEFMJ
CSPT SFWJTUBT WJWJFOEBT UBMMFSFTZDVSTPT/PPCTUBOUF
FMQSPCMFNBFTUÈFORVFUPEBTFTUBTIFSSBNJFOUBTOPTF
EBOBDPOPDFSQBSBMBNBZPSÓBEFMBTQFSTPOBT&TUSB
CBKPEFUPEPTOPTPUSPT EFMBT*OTUJUVDJPOFTZFNQSFTBTEFEBSBDPOPDFSUPEPTMPTQSPZFDUPT FWFOUPTZIFSSBNJFOUBTRVFBDUVBMNFOUFZBFYJTUFO
&TNVZJNQPSUBOUFFTUBSNÈTDPNVOJDBEPTFOUSFUPEBTMBT"TPDJBDJPOFT HSVQPTZQFSTPOBTRVFFYJTUFOEFUPEPTMPTQSPZFDUPTRVFDBEBVOPIBHB EFKBSFMiFHPw
QPSBQBSUFZQFOTBSFMFMĕODPNÞORVFUPEPTUJFOFO
4) Idioma Japonés y Sector Educativo
6OPEFMPTQSJODJQBMFTQSPCMFNBTRVFFYJTUFFTMB
CBSSFSBEFMJEJPNB&TOFDFTBSJPUFOFSNÈTBQPZPFOMBQBSUFEFFEVDBDJØOEFMJEJPNBZEFMBDVMUVSBKBQPOFTBZWJDFWFSTB&TUPDPOFMBQPZPEF+BQBO'VOEBUJPO +*$"
ZHPCJFSOPNFYJDBOP.BOEBS B NÈT NBFTUSPT EF JEJPNB Z $VMUVSB.FYJDBOBFO+BQØO$BQBDJUBS NÈT NBFTUSPT EF *EJPNB Z $VMUVSB+BQPOFTBFO.ÏYJDP$PTBTQPSIBDFSDSFFNPTRVFIBZNVDIBT QFSPDSFPĕSNFNFOUFRVFDPOJOJDJBUJWBTDPNPFTUBTQVFEBOBZVEBSBVORVFTFBVOQPDPNÈTBFTUFNVUVPFOUFOEJNJFOUPEFMRVFTJFNQSFUBOUPTFIBCMB%BSVOBDBQBDJUBDJØOIBDJBMPTKBQPOFTFTEFMBDVM
UVSBNFYJDBOB MBWJEBEJBSJB ZRVFQPDPBQPDPWBZBODPOPDJFOEPFMQBÓTEPOEFSFTJEJSÈO43

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Mitsui & Co. LTD (2007 -)Abril 2016- / Gerente de Departamento de Sistema de Transportaciones
Integrados en Mitsui de México S. De R.L. de C.V [Responsable de desarrollo de negocios relacionados con transportes.]
Enero 2015- Marzo 2016 / Gerente de Control Interno de Road Machinery
S.A de C.V.(distribuidor de maquinarias de Komatsu, 100% filial de Mitsui& Co. Ltd) [Gestión corporativa de la empresa.]

Yuji Yamashita

Julio 2013- Diciembre 2014 / Gerente Regional (America Latina) delDepartamento de Américas, Oriente Medio y África; División de maquinaria de Construcción e Industrial, Unidad de Negocios del Sistema
de Transportes Integrados. [Responsable de la administración de las
empresas filiales y desarrollo de nuevos negocios.]

Tercer Seminario de la Siguiente Generación de Líderes Japoneses-Mexicanos%FMBMEFKVOJPEFFTUFB×PTFDFMFCSØFM5FSDFS
4FNJOBSJP EF MB 4JHVJFOUF (FOFSBDJØO EF -ÓEFSFT+BQPOFTFT.FYJDBOPT BMDVBMBTJTUÓDPNPVOPEFMPT
MÓEFSFTEFMBTJHVJFOUFHFOFSBDJØO&OMBQSFTFOUF EPZ
MBTHSBDJBTQPSIBCFSNFEBEPVOBPQPSUVOJEBEUBOQSFDJBEBBTVTPSHBOJ[BEPSFTMB$ÈNBSB+BQPOFTBEF$PNFSDJPF*OEVTUSJBEF.ÏYJDP MB'VOEBDJØO+BQØO FM*5". *OTUJUVUP5FDOPMØHJDP"VUØOPNPEF.ÏYJDP ZMB
6/". 6OJWFSTJEBE/BDJPOBM"VUØOPNBEF.ÏYJDP 
5BNCJÏOBHSBEF[DPBMTF×PS$BSMPT,BTVHBZBTVGBNJMJBQPSQSPQPSDJPOBSOPTUBOFTQMÏOEJEPFTQBDJPQBSBTFNJOBSJPT"DUVBMNFOUFWJWPFO.ÏYJDPDPNPVOPEFMPTSFQSFTFOUBOUFTBTJHOBEPTBMBTVDVSTBMFO.ÏYJDPEFMBDPNQB×ÓB*ODMVZFOEPNJFTUBODJBFO"SHFOUJOB IFQBTBEPBMSFEFEPSEFB×PTFO-BUJOPBNÏSJDB MPDVBMDPSSFTQPOEFBDBTJMBNJUBEEFMUJFNQPFORVFIFFTUBEPUSBCBKBOEPQBSBNJDPNQB×ÓB FOMBDVBMWPZBDVNQMJSB×PT$POMBFYQFSJFODJBBERVJSJEB QBSUJDJQÏFO
FTUBSFVOJØOQBSBEJTDVUJSMBTFTUSBUFHJBTDPODSFUBTQBSBJOUFHSBSBNJTDPNQBUSJPUBTSFTJEFOUFTZBMPTNFYJDBOPTEFTDFOEJFOUFTEFKBQPOFTFT OJLLFJ BMBTPDJFEBENFYJDBOB
44

4FDBMDVMBRVFMBDPNVOJEBEKBQPOFTBFO.ÏYJDPFTUÈDPOTUJUVJEBQPSEJGFSFOUFTHSVQPTEFQFSTPOBT
VOPTNJMKBQPOFTFTSFTJEFOUFTUFNQPSBMFT JODMVZFOEP
BTVTGBNJMJBT BMSFEFEPSEFNJMJONJHSBOUFTKBQPOFTFTEFQSJNFSBHFOFSBDJØOZVOPTBNJMNFYJDBOPTEFTDFOEJFOUFTEFTFHVOEBHFOFSBDJØOFOBEFMBOUF&OFTUF
TFNJOBSJPUVWFMBPQPSUVOJEBEEFFTDVDIBSEJSFDUBNFO
UFEFMPTDPOGFSFODJTUBTZPUSPTQBSUJDJQBOUFTMBIJTUPSJBEFDØNPTFDSFBSPOMPTMB[PTEFBNJTUBEFOUSF.ÏYJDPZ+BQØOHSBDJBTBMHSBOFTGVFS[PEFMPTJONJHSBOUFTEF
MBQSJNFSBHFOFSBDJØO BEFNÈTEFMBTEJĕDVMUBEFTRVF
FOGSFOUBOMPTEFTDFOEJFOUFTEFTFHVOEBHFOFSBDJØOFOBEFMBOUF JODMVZFOEPMPTQSPCMFNBTEFJEFOUJEBEEFMPT
KØWFOFTNFYJDBOPTEFBTDFOEFODJBKBQPOFTB$POTJEFSBOEPMPBOUFSJPS TFEJTDVUJØFOUSFMPTMÓEFSFTFMUFNBEFMQSFTFOUFTFNJOBSJP FMDVBMFTMBDSFBDJØOEFFTUSBUFHJBTDPODSFUBTQBSBJOUFHSBSBMBDPNVOJEBEKBQPOFTBBMBTPDJFEBENFYJDBOB'VFVOBTFTJØONVZ
JOUFSFTBOUF DPOEJWFSHFOUFTPQJOJPOFTEFEJGFSFOUFTQBSUJDJQBOUFTBRVÓWPZBQSFTFOUBSVOSFTVNFOEFMBTJEFBTNÈTDPODSFUBTZFGFDUJWBTEFTEFFMQVOUPEFWJTUBFNQSFTBSJBM1BSBQSPGVOEJ[BSDBEBVOBEFMBTQSPQVFTUBT
ZBĕOBSMBTQBSBIBDFSMBTNÈTQSÈDUJDBTOPTIBDÓBGBMUBFMUJFNQP QPSMPRVFTFSÈOFDFTBSJPEBSMFTTFHVJNJFOUP

Reporte de líders

1. Necesidad del facilitador"QBSUJSEFMBTEJTDVTJPOFTSFBMJ[BEBTFOMPTEPTTF
NJOBSJPTBOUFSJPSFT DPOTJEFSBNPTRVFQBSBJNQMFNFO
UBSMBTBDUJWJEBEFTEFJOUFHSBDJØOFSBJNQSFTDJOEJCMFVO
GBDJMJUBEPSRVFMBTQSPNPWJFSBZRVFQVTJFSBFONBSDIB
MBTEJGFSFOUFTQSPQVFTUBTVOBQBSUFEFMBTQSPQVFTUBTTFSFBMJ[BSPO BMHVOBTUPEBWÓBFTUÈOFOTFHVJNJFOUP NJFOUSBTRVFPUSBTGBMMBSPOQPSGBMUBEFDPOUJOVJEBEZ
EFTFHVJNJFOUP&OFTUFUFSDFSTFNJOBSJP MPTMÓEFSFTEJT
DVUJNPTZFTUVWJNPTEFBDVFSEPFOMBJNQPSUBODJBEFM
GBDJMJUBEPSZEFTVSFEEFDPNVOJDBDJØO QBSBBNQMJBSFMBMDBODFEFTVTBDUJWJEBEFT
2. Actividades de institutos académicos y de compañías
privadas
1) Institutos académicos-PTNFYJDBOPTDPOFTUVEJPTEFMFOHVBKBQPOFTB 
BVORVFTPODMBSPTDBOEJEBUPTQBSBGVUVSPTGBDJMJUBEPSFT DBSFDFOEFDPOFYJPOFTDPOMBDPNVOJEBEKBQPOFTBFO.ÏYJDP&TFMSFTVMUBEPEFRVFBVORVFTFFOTF×BMBMFOHVBKBQPOFTBFO.ÏYJDP OPFYJTUFOPQPSUVOJEBEFTQBSBSFDJCJSVOBDBQBDJUBDJØOQBSBTFSFTUFUJQPEFGBDJMJUBEPSFTEn colaboración con las instituciones académicas y educativas, el sector privado puede ofrecer
espacios formales de intercambio (como eventos deoratoria y/o de debate en japonés para empresas decapital japonés) y/o espacios informales de intercambio (como la construcción de relaciones personales a
través del intercambio en los eventos antes mencionados, etc.)&TEFDJS QJFOTPRVFMBTFNQSFTBTQSJWBEBTQVFEFODPOUSJCVJSBDSFBSiFTQBDJPTwEFBMHVOBNBOFSB2) Compañías privadas:BFYJTUFONÈTEFNJMFNQSFTBTEFDBQJUBMKBQPOÏT
FTUBCMFDJEBTFO.ÏYJDP DPOTVTQSPCMFNBTFTQFDÓĕDPTEFEJGFSFOUFÓOEPMFFTJNQPTJCMFFODPOUSBSVOBTPMVDJØO
BQMJDBCMFBUPEBTMBTFNQSFTBT4JOFNCBSHP FTQPTJCMFDPNQBSUJSMBTEJĕDVMUBEFTZMBTNFEJEBTQBSBTVQFSBSMBTFOUSFFNQSFTBTTPCSFUPEP FTNVZÞUJMDPNQBSUJSMBTNFKPSFTQSÈDUJDBTFOUSFEJGFSFOUFTDPNQB×ÓBTFO

RVFUSBCBKBOMPTMÓEFSFT1BSBQPOFSFTUBJEFBFOQSÈDUJDB TVHFSÓsolicitar la cooperación de la Cámara; quecada empresa miembro de la Cámara asigne un facilitador, para establecer un grupo de estos facilitadores
y difundir los resultados de los Seminarios de Líderes
entre las compañías. A través de este grupo, también sepuede fomentar la comprensión y la colaboración delas empresas privadas en los esfuerzos de integración.
3. Esfuerzos para los residentes japoneses en México
y becarios que estudian el japonés
4FEJDFRVFFOBMHVOBTPDBTJPOFTFNQMFBEPTKBQPOFTFTPCFDBSJPTNFYJDBOPTWJBKBOB.ÏYJDPPB+BQØO
TJODPOPDFSMBTDPTUVNCSFTZMBDVMUVSBEFMPUSPQBÓTZ
TVGSFOEFiDIPRVFDVMUVSBMw RVFEJĕDVMUBTVBEBQUBDJØOBMOVFWPBNCJFOUFF JODMVTP MPTMMFWBBSFHSFTBSBTV
QBÓTEFPSJHFO1BSBFWJUBSFTUBTJUVBDJØO hay que crear
textos que expliquen las diferencias entre las costumbres y culturas de Japón y México, y los puntos en que
hay que tener cuidado, para repartirlos entre los empleados japoneses y becarios mexicanos.
4. Otros$FMFCSBDJØOEFFWFOUPTEFJOUFSDBNCJPEFJEJPNBTFOBMHVOBTDJVEBEFTFO.ÏYJDP
5VWFVOBFYQFSJFODJBQFSTPOBMFO"SHFOUJOBEV
SBOUFNJSFTJEFODJBFOFTUFQBÓT QVEFQBSUJDJQBSFOQF
RVF×PTHSVQPTEFJOUFSDBNCJPFOUSFMBTQFSTPOBTRVF
FTUVEJBOFMFTQB×PM FYUSBOKFSPT ZMBTQFSTPOBTRVF
FTUVEJBOFMJOHMÏT BSHFOUJOPT &SBVOQFRVF×PDÓSDVMPRVFTFSFVOÓBDBEBEPTTFNBOBTFOVOCBSPFOVO
SFTUBVSBOUFMPDBM RVFNFTJSWJØNVDIPQBSBDPOTUSVJSVOBSFEEFSFMBDJPOFTQFSTPOBMFTFOFTBDJVEBE$SFP
RVFBDUJWJEBEFTTJNJMBSFTQBSBMPTJEJPNBTFTQB×PMZKB
QPOÏTDBTJOPTFSFBMJ[BOFO.ÏYJDP QFSPQPESÓBOTFS
EFHSBOBZVEBBMBIPSBEFSFMBDJPOBSBMPTNFYJDBOPTRVFFTUVEJBOFMKBQPOÏTDPOMPTNJFNCSPTEFMBTPDJF
EBEKBQPOFTB

45

Reflexiones finales

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Registro del “Workshop”
Moderado por el Dr. Ulises Granados

46

47

Reflexiones finales

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

Reflexiones finales
Registro del “Workshop”
Por el Dr. Ulises Granados
Coordinador del Programa de Estudios Asia Pacífico del ITAM%VSBOUFFM8PSLTIPQTFEFCBUJØDPOKVOUBNFOUFFMUFNBDFOUSBM FTEFDJS TPCSFMPTGBDJMJUBEPSFTFOMBSFMBDJØO.ÏYJDP+BQØO-PTMÓEFSFTQBSUJDJQBOUFTEFMFWFOUPFYQMPSBSPOEJWFSTPTBTQFDUPTRVFTPODPNVOFTZRVF
TPCSFQBTBOTVQSPQJBFYQFSJFODJBQFSTPOBMDPNPFOMBDF
FOUSFFTUBTEPTDVMUVSBT-BQSFHVOUBDFOUSBMBUPNBSFODVFOUBGVFi{DBEBVOPEFVTUFEFTRVÏQVFEFQSPQPOFSQBSBFODBNJOBSFYJUPTBNFOUFMBSFMBDJØOCJOBDJPOBM w
%PTUFNBTJOJDJBSPOFMJOUFSDBNCJPEFJEFBTFMQSJ
NFSEÓBFMQSJNFSPFTRVF EFOUSPEFMDPOUFYUPEFMBHMPCBMJ[BDJØO TFSFDPOPDFRVFNVDIBTQFSTPOBTIBOWJBKBEPB+BQØOZKBQPOFTFTIBOWJBKBEPB.ÏYJDP MP
RVFMBTDPOWJFSUFFOGBDJMJUBEPSFTFOUSFMBTEPTDVMUV
SBT QFSTPOBTHMPCBMJ[BEBTFOPUSBDVMUVSB&MTFHVOEPFTRVF EFOUSPEFMJOUFOUPEFBDFSDBNJFOUPFOUSFDVMUVSBT MPTHPCJFSOPTFNQSFOEFOMBMMBNBEBEJQMPNBDJBQÞCMJDB VOBBDUJWJEBERVFBIPSBUBNCJÏOFNBOBEFBCBKPQBSBBSSJCB EFTEFFMJOEJWJEVPIBTUBFMFTUBEP
3FDPOPDJFOEPBMJOEJWJEVPDPNPVOBDUPSSFMFWBOUFFOSFMBDJPOFTJOUFSOBDJPOBMFT MBNBFTUSB7BOJBEFMB7FHB
SFĘFYJPOØTPCSFFMQBQFMEFMPTKØWFOFTMÓEFSFTDPNPBHFOUFTFOMBTSFMBDJPOFTJOUFSOBDJPOBMFT.ÏYJDP+BQØO
EFTEFMBCBTFFODBMJEBEUBOUPEFGBDJMJUBEPSFTDVMUVSBMFTDPNPEFBHFOUFTEFEJQMPNBDJBQÞCMJDBEFTEFTVTQSPQJBTÈSFBTQSPGFTJPOBMFT3FDPOPDJFOEPBEFNÈTRVFFO
MBTSFMBDJPOFTJOUFSOBDJPOBMFTFMÏYJUPFOMBOFHPDJBDJØOEFSJWBFOHSBONFEJEBEFMBTDBQBDJEBEFT FMQPEFSZPUSBTWJSUVEFTIVNBOBT 7BOJBEFMB7FHBJOWJUØBMPTQBSUJDJQBOUFTBQSFHVOUBSTFRVÏGPSUBMF[BTDSFFOUFOFSDPNPBHFOUFTEFEJQMPNBDJBQÞCMJDB
48"DPOUJOVBDJØOFMEPDUPS6MJTFT(SBOBEPTTPMJDJUØBMPTBTJTUFOUFTSFĘFYJPOBSTPCSFRVÏFTVOGBDJMJUB
EPSEFTEFTVQSPQJBFYQFSJFODJB BMPRVFTFFYQVTJFSPOJEFBTTPCSFNBOUFOFSCVFOBDPNVOJDBDJØOFOFMÈNCJUPMBCPSBM TFSVOEJGVTPSEFJEFBTEFMBTEPTDVMUVSBT JNQMFNFOUBEPSEFFTUSBUFHJBT GBDJMJUBEPSFOFMDPOUBDUPFO
FMPUSPQBÓT TFSRVJFOUJFOEFQVFOUFTEFFOUFOEJNJFOUP BMHVJFODPOVOCBDLHSPVOETVĕDJFOUFEFMBTEPTDVMUVSBTQBSBGBDJMJUBSOFHPDJPT BMHVJFORVFGPNFOUBMBDPOĕBO[B ZRVJFOTVCSBZBMPDPSSFDUPFOMBPUSBDVMUVSB5BNCJÏO
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OBRVFBZVEBBDPNQSFOEFSMPTOFHPDJPT EFRVJFOFTVOJOUFSNFEJBSJPZQVFOUFQBSBVOBCVFOBSFMBDJØOEFM
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49

Reflexiones finales

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

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50

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51

第３回（２０１７年）

SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

日墨次世代リーダーズセミナー要約
日本語ダイジェスト版

5253

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

共催：

協力：
PROGRAMA UNIVERSITARIODE ESTUDIOS SOBRE ASIA Y ÁFRICA

54

後援：在メキシコ日本国大使館

55

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト

日墨両国関係の相乗作用を目指して：
ファシリテーターとリーダーシップ

第３回・日墨次世代リーダーズセミナーご報告
報告者: ソリジャ・タロウ / Taro Zorrilla
2017年10月27日 / メキシコ日本商工会議所

ショートセミナー

Cámara Japonesa de Comercio e Industria de México, A.C., 27 de Octubre de 2017概要
• セミナー背景・内容• 日墨次世代リーダーズセミナーについて• 講演の要点• リーダーからのご提案• 社内ファシリテーター

モデルケースの創設• 成果報告• 日墨次世代リーダーズセミナーの提言・実行事案
• 報告書
56

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト

第３回・日墨次世代リーダーズセミナーについて

セミナーの

概要 5点

1.環境

4.講演者

2.参加者の選定

5.第１回→第２回→第３回

3.構成（テーマのバトン）

第３回・日墨次世代リーダーズセミナーについて•日程 2017年6月9〜11日
•場所

３日間

モレロス州・ティクマン
カルロス春日邸/別荘•講演者 5名

政・官・財・学・文化の第一人者•参加者及び傍聴者

写真：長尾和子

計16名 主に在墨日系企業で活躍する

25才〜35才の男女

•招待

バヒオ新聞

WAttention

次世代セミナー1期及び2期生

57

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト

参加者の選定について

日系企業(3) + メキシコ企業(3) + 学術(2) + 文化(1)
メキシコ人(5) +CDMX 45%

100％
全参加者

日本人(3)+

日系人(1)

Bajío 45%

10%
Veracruz

日本留学経験者かセミナー参加時・日系企業所属
スペイン語堪能

90%→90%→100%

セミナーの構成について
現役 第一人者による教示（５）
意識を共有する
ワークショップ
ディスカッション
課題/アクションプラン
を抽出
レポート作成自己の考えをまとめる（セミナー後）参加者の提案発表/実行を促す
58

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

講演者

清水 享

日本語ダイジェスト

在メキシコ大使館 公使（日・官）ペドロ・クマモトハリスコ州議会 議員（墨・政）セルヒオ・エルナンデス

INAH歴史学研究所 教授（墨・学）

アレハンドロ・タケダ メキシコ駐箚特命全権大使（墨・文化）
降旗 宏之 メキシコ三井物産 社長（日・財）［ 敬称略・登壇順・セミナー当時現職 ］

第1回→第2回→第3回（第1回）• 原因 (文化差異)=『違いの尊重』の促進不足

成熟しきってない『両国相互理解』• 結果（影響）= 慢性的人材不足（幹部候補生等）

離職率の上昇（多国の企業への転職等）（第2回）『在メキシコ日系企業内における文化差の縮小』の必要性• コミュニケーションの役割と影響• 両国での人事異動・世代交代「異文化間ファシリテーター」への着目（第3回）• メキシコ人が持つ『クリエイティブ』で『コミュニカティブ』な性質を理解し生かす

ファシリテーターというリーダー像
59第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト• 第二回の共通課題

異文化ファシリテータ/役割

現地の『誰を』信頼し『いかに』
育てるかの選択が最重要である。

ホアキン・ルース「相手の解釈を踏まえてメソッド確立」アレハンドロ
春日

バーバル

日本
high
context

見える文化
ミクロ
社内
多様な部門

グループ

ファシリテーター
マクロ
社外

政・官・学
ノン・バーバルメキシコ
low context
個人/民族

ミッション
ビジョン
バリュー
の熟知

企業への忠実心

見えない文化•異文化ファシリテーターの役割の見直（内外・墨日）
三つの『共に』の動力としてファシリテーター & 現地従業員『日本文化をすでに理解する人が、より効果的に他のメキシコ
人に共有できるよう、システムを編み出す必要がある』
第1回・日墨次世代リーダーズセミナーにてエンリケ・モラレス/墨外務省日本課長「広く言えば日本文化なのですが、一般的に伝わる日本文化よりさらに一歩踏み込んだ、企業の文化を伝え....共有す『2015年4月20日 ITAM報告会』にてることが重要です。」
福元勝一 Shouichi Fukumoto / Mizuho Bank60

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト

ファシリテーター & 日本人駐在員• 現地への理解=

自身がどのように見えているかの理解促進• 固定概念の除去 =「『忠誠心・誠実さ・勤勉さ・信頼・感謝の念』は日本人もメキシコ人も同じだけ持ち合わせている、『いつ・だれに・
どのようにして』発揮するかが異なるだけ」

親友(Cuate)になり、彼らの一部(raza)になる“Los mexicanos nos movemos por la raza”
第２回・日墨次世代リーダーズセミナーにて『職場における文化相違の原因と対策の経験より』

ホアキン・ルース/エレクトロニカ・クラリオン 社長

2016年10月20日 Ibero León報告会にて

2017年6月9日 第三回セミナーにて『日本及びメキシコ両者を自分の文化のように理解できる、
多文化コミュニケーター（ファシリテーター）の人数を政・財・学が協同で増やすことが、各分野の末永い発展の基礎となります。このことを私たちが理解することが重要です。』
写真：レオン・イベロアメリカ
ナ大学

カルロス・アルマダ在日メキシコ大使よりのビデオメッセージ61

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

2016年10月20日 Ibero León報告会にて日本語ダイジェスト

2017年6月9日 第三回セミナーにて『日本及びメキシコ両者を自分の文化のように理解できる、
多文化コミュニケーター（ファシリテーター）の人数を政・財・学が協同で増やし、相互の経済分野及び文化活動にて、この人材を有効活用するべきです。』

写真：レオン・イベロアメリカ

カルロス・アルマダ在日メキシコ大使よりのビデオメッセージ

ナ大学

講演の要点
62

写真

降旗宏之氏講演風景

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト『次世代リーダーに求められているもの』
清水 享/ 在メキシコ大使館 公使

流動的な現代社会でのリーダー像：• どのように生きていく（ナビゲート）べきか？
リーダーとしての資質（帰結か目的か？）• 視点を『相対化』できるか• 人間と動物の違い• 国・場所により『神様』は異なりうる• 倫理性、規律、宗教性（目に見えぬ存在への畏怖）の大切さ

理想の国家像に活きる日系人としての知恵ペドロ・クマモト / ハリスコ州議会 議員• 日系３世（祖父が日本人）• 実直• 勤勉・実務を進める• 法規遵守• 理想

公共サービス=エクセレンス

この未来像をいかに勝ち取るか？

• 予想外を肯定的に対処• 政治活動のマニュアルには、メキシコ人はとても参加的と書いてあったが。。。

• アクション重視• 自分から他者に近づく• 必要性を聞く

63

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト

理想の国家像に活きる日系人としての知恵ペドロ・クマモト / ハリスコ州議会 議員
手法• 顔は一つ（クマモト）背後には専門家チーム（Whiki Politics）• プロセルの透明化• 明確で自由な閲覧ソーシャルメディアの活用(#DelCongresoALasCalles, #SinVotoNoHayDinero, #FueroNoJuicioSi 等)• ハリスコ州をモデルケース。全国レベルに適応することを目指し、進歩的法規の推進『移民と文化：両国相互理解の起点・原点』

セルヒオ・エルナンデス / INAH 歴史学研究所 教授

機会を活用
２カ国間の経済関係は時代と共に上下する

64

関係を維持
何世紀にも渡り両国は『移民』と『文化』を媒体に繋がりを保ってきた第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト『移民と文化：両国相互理解の起点・原点』

セルヒオ・エルナンデス / INAH 歴史学研究所 教授
３つの安定軸• 相互・国民性の認識・広報• メキシコでは1900年初頭より日本人の勤勉な国民性が広く認知• 文化交流の有用性• 常に文化を媒体（入口）に再接近が可能• 相互理解促進強化• 継続性• 日本移民が切り開いてきた道（日系人）• 庶民感覚（日常生活）から見た相手国のイメージの重要性• ローカルへの浸透を怠らないこと• 以前：日系小売店業［例：Kasuga］

ディスカバー・ニッケイ
http://www.discovernikkei.org/ja/『日墨両国関係における個人の役割』
アレハンドロ・タケダ
マナーマン作者として• 日本人のマナーや身振りの意味を外国人目線で解説

日本で日系人であることの経験• （特に２世を観察して）• 日系人への無理解に根ざす差別、無視やイジメ

65第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト『日墨両国関係における個人の役割』
アレハンドロ・タケダ
ジュネーブ、ブラジル、日本、メキシコで外交官・外交業務を観察• 課題：無関心の壁• 第三者の眼で自国を見る訓練• 滞在国とその社会（集団）への関心を広げる• ステレオタイプから離れる• 滞在国では、見たものを見よう見まねでやってみる• 結論：それぞれが自国の顔として• 個々人それぞれが出身国の特使として• ファシリテーターは両国間の特使として  
33 
降旗 宏之 / メキシコ三井物産 社長
社内異文化ファシリテーションのノウハウの不足
いかに、文化差異は縮小できるか？
1.駐在とローカルの壁を取り除く• 日本人はメキシコでは外国人であり• メキシコ人は日本では外国人である

外国人が現地人を誘い自国を知ってもらう努力すべき
訪問者側から近づくことの重要性
2.手法の違いを認める• メキシコ人はストレスを解消するためにリラックスする• 日本人はストレスを解消するためにより厳格に行う

目的が同じで手法が違う場合、同様である
66

第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト

ラテンと日本の調和の保ち方−33年の経験をもとに−

降旗 宏之 / メキシコ三井物産 社長

社内異文化ファシリテーションのノウハウの不足
いかに、文化差異は縮小できるか？
3.ファシリテーターの活用のために• リーダーとしての業務の明確化• 駐在員の現地企業文化への適応の際のガイド（リーダー）役• 通訳やアテンドとの明確な分離• 権限委譲 / エンパワーメント• 任務と責任の明確化、進捗確認
達成のメリット• 個々人が相互理解を体得したら、状況（コンテキスト）によって、ラテンにも日本人にもなれる

ラテンと日本の調和の保ち方−33年の経験をもとに−

降旗 宏之 / メキシコ三井物産 社長
６つの助言
職場における

印象や感覚の調和を保つため
1.期待値を調整する• 具体的な例で可否を示す、解決策とともに

2.謙虚に忍耐強く対応する

3.明確で詳細なコミュニケーション• 回りくどさ厳禁

4.進んで対話を促進する• 常に話を聞く、聞ける体制の確立• 駐在員自ら現地従業員に「違和感」や「居心地の悪さ」を感じてないかをコンスタントに確認

5.政治・思想・宗教的差異を尊重する
6.尊重と承認を混同しない

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第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト

第3回・日墨次世代リーダーよりの提案

ワークショップ風景

第3回・日墨次世代リーダーよりの提案
社内ファシリテーター

モデルケースの創設役職としての「ファシリテーター」の正式任命
通訳業との明確な分離

両国の文化背景や集団の性質を理解した上でのアクション
知識でなく日墨の均衡を保つ知恵を磨く
経験を個人に蓄積 / 中長期人材育成

現地法人社長直属＊社長は名誉ファシリテーター

ファシリテーターを通しての駐在員の積極的関与不可欠（明確な意思伝達+現地意見の汲み取り）

ファシリテーションを介した達成ノルマの明確化
権限委譲 / 各部署の積極的サポート

社内での活動・提案の見える化 #facilitador / #ファシリテーター
提言

実現
サイクル

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第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト

第3回・日墨次世代リーダーよりの提案
社内ファシリテーターの有用性• 固定概念の除去 =「『忠誠心・誠実さ・勤勉さ・信頼・感謝の念』は日本人もメキシコ人も同じだけ持ち合わせている、『いつ・だれに・
どのようにして』発揮するかが異なるだけ」
親友(Cuate)になり、彼らの一部(raza)になる
ホアキン・ルース/エレクトロニカ・クラリオン
社長“Los mexicanos nos movemos
por la raza”

名誉ファシリテーター（駐在員）

ファシリテーター（ローカル）69第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト• 成果報告日墨次世代リーダーズセミナーの提言・実行事案
ファシリテーター

労働環境改善（現地化対応）

モデルケース• CSR（企業の社会的責任）→ 『企業の家庭への責任』
アレハンドロ・春日 / ヤクルト・プエブラ 社長（第2回セミナー講義）• 第２回セミナー生(井堂彰人 / Akihito Ido)が労働環境の課題を見直し• 労働者の40%が女性

提言 → 実現• 育児対応ができるマタニティールームの設置• 成果報告日墨次世代リーダーズセミナーの提言・実行事案• 就職フォーラム

• 第１回セミナーの提言事項• 2015年10月• 2016年10月• 2017年10月• 第１回メキシコ・日本

中小企業（PyME）フォーラム• 第２回セミナー生が提言・主催• 40社が参加

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第3回・日墨次世代リーダーズセミナー 報告

日本語ダイジェスト• 成果報告日墨次世代リーダーズセミナーの提言・実行事案
セミナー結果報告会
第1回 ITAM(CDMX)

第2回 ITAM(CDMX) + IBERO Leon (Bajio)
第3回 ITAM(CDMX)• 11月23日17:00-20:00• ITAM大学Campus Río Hondoにて• メキシコシティ地区セミナー生の提案• ネットワーキング• 成果報告セミナー結果

報告書• 日本語・スペイン語版

PDF冊子• カマラホームページよりダウンロード可2015年版
全60ページ2016年版
全70ページ
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SEMINARIO DE LÍDERES DE PRÓXIMA GENERACIÓN MÉXICO-JAPÓN 2017

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CRÉDITOS
Seminario organizado por
La Cámara Japonesa de Comercio e Industria de México, A.C.
La Fundación Japón en México
El Instituto Tecnológico Autónomo de México, A.C.
Programa Universitario de Estudios sobre Asia y África, UNAM
Con el auspicio de la Embajada del Japón en México
Textos
Especificados en cada sección
Coordinación editorial
Jose Taro Zorrilla Takeda
Diseño editorial y diseño gráfico[TALLA] Taller de Arte y Arquitectura, México-Japón
Av. Revolución 121-C, Col. Escandón-Tacubaya,
Del. Miguel Hidalgo, México D.F. C.P. 11870
tallamj@gmail.com

Diciembre 2017
México Distrito Federal

INFORME DE RESULTADOSSEMINARIO DE LÍDERES DEPRÓXIMA GENERACIÓN México-Japón 2017