価 値 創 造の基 盤

新任社外取締役メッセージ
日立に対する貢献
まず 、私の経歴についてご紹介します。私は 、世界のグローバル市場で多様な事業を展開する企業、ソニーにて、約 40 年間にわたり、キャリアを積み重ねてきました。その中で 、主に携わった事業は民生用エレクトロニクス事業と金融事業ですが、特に民生用エレクトロニクスの市場は変化が激しく、そこで多様な経験を蓄積してきました 。例
えば、携帯電話事業では、欧州の大手通信機器メーカー

井原 勝美と事業統合を行い、合弁会社の統合プロセスを直接に指揮しました。また、テレビ事業では、ブラウン管から液晶への技術転換期に、世界各地に分散していたアセットを短期間ざまな課題を、日立のもつテクノロジーやイノベーションに入れ替える構造改革も行いました。このような経験をによって解決していくビジョンに大きな共感を覚えます 。

通じて 、時代や技術の変化を先取りしつつ 、経営の優先

日立は今、グローバル市場におけるメジャープレーヤーに順位をつけること、さらには、変革期の企業に求められるなるべく、さらなる改革を推し進めているところです 。

タイムリー かつスピーディー な経営判断の重要性などを

私は 、これまでの経験、知見を生かして 、グロー バルに学び、実践してきました。

成長をめざす日立の経営に対して有益なアドバイスを提供

このたび、日本を代表する企業である日立の社外取締役していきたいと思います。に就任する機会を得て、大変に嬉しく思います。社会のさま新たな価値を提供する企業に｢ IoT 時代のイノベーションパートナー」
をめざす日立は 、の実行が必要とされます。事業ポートフォリオの継続的なOT 、IT 、プロダクトの強みをグループ内に有し、これらを見直し、海外事業の強化、それらを通じてグローバルカン統合したデジタルソリュー ションを提供できる世界でもパニ ー にふさわしい利益の創出がなお求められているユニークな企業です。そして、幅広い分野の事業をグローと思います。

バルに展開して 、さまざまな社会の要請や企業の経営併せて、日立は大変に幅広い事業を展開しているため 、課題の解決を支援し 、世の中に多くの価値を提供するグループに非常に多くの連結子会社を有しています。そことが期待されて います 。

れゆえ 、日立の全体像を理解することは容易なことでこれまで、トップの強いリーダーシップのもと、日立ははありません 。したがって 、日立の企業理念やビジネスさまざまな事業のトランスフォーメーションに取り組み、一戦略をさまざまなステークホルダー にこれまで以上に定の成果を収めてきました。2018 中期経営計画の目標も分かりやすく説明し、理解と共感を得ることが重要と考全社を挙げて達成すべく取り組んでいますが 、これは通えます 。グロー バルな環境で、さまざまなステークホル過点にすぎません。世界のグローバルカンパニーに伍しダーとのコミュニケーションを積み重ねることが、日立のていくためには、さらに継続的なトランスフォーメーション企業価値をなお一層高めていく一助になると思います 。

取締役としての抱負
日立には 、世界を代表するエクセレントカンパニ ー と果たすことが求められています。私は、監査委員ならびになるポテンシャルが十分にあります。2021 年度に向けた報酬委員としての責務も担うため、取締役会以外におい次期中期経営計画は 、日立がエクセレントカンパニー にても、自らの経験を生かしつつ、さまざまな意見、提言をなるための プランであり、そ の議論が本格化するこの行って い きた いと思います 。多様性に富ん だ 、多くの時期に取締役に加わったことを大変に嬉しく思います 。

知見を有する取締役会の一員として、日立のさらなる成長、日立のさらなる成長の実現に向けて、私たち取締役会ならびに企業価値の向上に貢献して いきた いと考えては執行役を支援し 、監督する立場から 、大き な役割をいます 。

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グローバルな経験・知見で日立に貢献
長年にわたり多くの成果を成し遂げ、日本企業の代表である日立の社外取締役に就任する機会を得たことを大変嬉しく思います。今回のお話をいただいたとき、次の 3 つの理由から迷うことなくお受けしました。
まず、以前より日立に対して深い尊敬の念を抱いていたからです。私は、General Electric Companyや住友スリーエム（現：スリーエムジャパン株式会社）のマネジメントとしジョー・ハー ランて日本で勤務した経験があります。日立をはじめとした日本企業が優れた組織力などを強みに、さまざまな業界で、世界のデファクトスタンダードとなる高い品質を実現し、現在、コーポレートガバナンスへの取り組みが進んで革新的な製品やサービスを生み出すことで、日本が世界有いる中、日立は 、独立性の強い取締役会を有していると数の経済大国になっていく姿を目の当たりにしました。

高く評価されています。そのような素晴らしいガバナンス

次に、欧州やアジアを中心に、ファイナンスと事業の両部門で培った私の経験や知見が、日立の今後のグローバルなをつくり上げている取締役の一員として日立の成長に貢献したいと思ったのが最後の理由です。

成長の役に立つと思ったからです。

イノベーションとブランド価値向上が、グローバル No.1 への条件
企業が厳しい競争環境の中で、株主へしっかりと還元を分野では、車両のみならず、駆動システム、運行管理シスしながら存続するためには 、成長が不可欠です。成長をテム、信号システム、予約・発券システムなども含めて、続けてこそ、より多くのビジネスチャンスが増え、さらなるEnd-to-End のソリュー ションを提供できるような会社

研究開発への投資が可能となり、結果としてより素晴らしいはあまりないでしょう。日立はこのようなソリューションを製品・サービスやソリューションを生むことができるのです。

エネルギー、水、金融、ヘルスケアなどさまざまな分野に成長のカギは、コア事業をサステナブルに維持しながら、展開することができます。この素晴らしい日立の強みや価その強みを応用した新領域でイノベ ーションを創出する

値は、研究開発やマーケティングに支えられながら、長い年ことです。日立は創業以来、他社では実現のできない優位性月をかけて築き上げてきたものであり、株主、投資家、をもった製品・サービス、ソリューションの提供を通じて、お客様 、従業員といったステークホルダ ー にしっかりと常にお客様の成功や発展に貢献してきました。これからは、伝えて理解、共感してもらうこともまた、継続的な成長に日立のもつ現場での知見やデータを Lumadaと組み合わとって重要な要素です。
「優れた自主技術・製品の開発をせることで 、グローバルでの「 IoT 時代のイノベーション通じて社会に貢献する」という日立の企業理念に、世界中パートナー 」になり得ると考えています。の人々 から共感してもらうことで 、日立ブランドの価値日立グ ル ー プは お客 様にトー タルソリュー ションを向上を一層図るべきです。

提供できることも優位性の一つといえます。例えば、鉄道社外の多様な視点で日立の成長を加速させる成長とは絶え間ない挑戦の連続であり、組織に変化や日立に期待を寄せています。日立がこれらの強みを生か変革を促すものです。私たち社外取締役の異なる多様なして 、お客様との協創の推進や 、競争力ある事業分野が視点を執行役が経営に反映することで 、建設的な変化やさらに成長できるよう、社外取締役としての私の知見を変革の風土が醸成され、最終的にステークホルダーにとって最大限に提供していきます。

も良い結果をもたらすでしょう。経験上 、変革が成果に日立が真に競争力のあるトータルソリューションをお客様つながることを理解している私は、OT・IT・プロダクトのに提供し、大きく成長していく過程に 、取締役会の一員強みを生かして、社会イノベーション事業を成長させていくとして貢献できることを、誇りに感じています。

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