科学
機器
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経 営 資 料120 会 社 訪 問NO.

2018・1

代表取締役社長

小石 秀之 氏株式会社 堀場エステック
会社プロフィール
代 表 者：代表取締役社長 小石 秀之
本社：〒601-8116 京都府京都市南区上鳥羽鉾立町11-5
T E L：075-693-2300（代表）設
立：昭和49年（1974年）1月19日
資 本 金：14億7800万円
海外子会社：堀場エステック・コリア社／ホリバ・台湾社／
北京ホリバメトロン社
関連会社：ホリバ・インスツルメンツ社
事業内容：流体計測・制御機器、真空計測・分析装置、液体材料気化装置、標準ガス発生装置、ガス発生・精製機器、精密混合装置等の開発、製造、販売
U R L：http://www.horiba.com/jp/horiba-stec/

聞き手：南 明則（広報副委員長） 鈴木 裕之（広報委員） 岡田 康弘（事務局長） 取材・編集：クリエイティブ・レイ㈱「おもしろおかしく」を継承し世界で支持される流体計測・制御機器を開発
─ 御社の主な事業内容についてお聞かせください。
弊社の親会社である堀場製作所は、分析が主な技

─ 創業の経緯や創業当時の様子などをお聞かせください。

術となっていますが、弊社は、ガスや液体といった流

創業は 1974 年（昭和 49 年）1 月です。堀場製作

体の流量を計測・制御する技術が核となっています。

所の子会社として、堀場製作所の基幹技術でもある

弊社は日本で初めて流体計測・制御機器のマスフ「標準技術」を英語であらわしたスタンダードテクノロローコントローラ（以下、MFC）を国産化いたしました。

ジという社名で設立されました。その後、スタンダード

そのシェアは世界 No.1、半導体製造プロセスに欠か（Standard）の「エス」と「テクノロジー」を合体させせない製品として大きく貢献してまいりました。

た社名、エステックを経て、会社設立 30 周年となる

創業時より一貫して分析計や流量測定装置の標準値を決めるための技術を提供してまいりましたが、現2004 年（平成 16 年）に現在の堀場エステックへと改めました。

在は半導体業界でのビジネスが大半を占めています。
MFC の他には、半導体を製造する際に使用する液体材料の気化システムなども数多く取り扱っています。
主な製品分野流体計測・制御機器

液体材料気化システム

圧力制御装置

真空計測・ガスモニタ装置

標準ガス発生装置

プラズマ制御装置

ガス発生・精製機器

精密混合装置・応用システム
本社・京都工場

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経 営 資 料現在は半導体製造の設備に弊社の機器が多く使わ

この MFC は、クリーンルームなどの温度や気圧が安れていますが、もともとは全く異なる分析関係を取り定した条件で使用されることを前提にしていました。

扱っていました。

そのため、不安定な条件下によって精度にバラツキが出て設立された 1974 年当時は大気汚染などの公害問題しまっていました。そういった経緯から高精度の MFC をがクローズアップされた時期でもあり、これを解決す自社で製品化しようという流れになっていきました。

るためには大気にどのような成分が含まれているのか

現在 MFC の生産量は 1 ヶ月で 2 万台以上にもの計測をする必要がありました。しかし、当時は大気をぼります。高性能、高品質、さらに安定した供給体制

計測する分析計の統一されたガスの濃度を表す値がとグローバルなサポート体制で、弊社の MFC は今やありませんでした。

半導体製造プロセスになくてはならない制御機器としそこで、通産省（当時）がその値を統一化するための標準ガス、すなわち一定に混合されたガスの発生装て高い評価をいただき、世界で 50％を超えるグローバルシェア No.1 を誇るまでに成長を遂げました。

置の開発プロジェクトを始動させ、堀場製作所を母体

フラッシュメモリなどはシリコンウエハの上にガスやとして数社が協働するかたちで取り組むことになりまし

液体を気化させた材料を蒸着させたり、ガスで削ったた。これがきっかけで堀場製作所の毛細管式流量比りといった工程を繰り返して回路を作っていくわけで混合法と呼ばれる原理を用いた標準ガスの発生装置

すが、その時にガスの制御に使われるのが MFC なのを製造する新たな会社組織としてスタートすることなりです。それは半導体製造設備の中に設置されるものました。

ですから、一般の方はご存知ないと思いますし、実際流れを制御して混ぜるという技術では現在と変わらに目にする機会もないと思います。ガスを制御できてないのですが、当時は現在よりも古典的な仕組みで装いないと半導体の回路を製造することはできません。

置を製造していました。当時の主な取引先は日本機械ですから半導体を製造するシステムにおいて MFC は金属検査協会（現在の日本品質保証機構）だったそう

たいへん重要なキーコンポーネントというわけです。

です。その後、分析機器メーカー、ガスメーカー向け

現在の MFC と以前のものとを見比べてみても、外の汎用的な製品を提供していくスタイルにシフトしてい観はほとんど違いがありません。しかし、中身はデジきました。

タル化されて、大きな進歩を遂げています。

1980 年（昭和 55 年）には、先ほど述べた標準ガス

MFC 以外では、ガスモニタ等の計測機器、また、発生装置を電気的に制御する MFC の開発に成功しま

標準ガスの発生装置や水素ガスの発生装置、大気のした。きっかけは MFC を搭載した標準ガス発生装置精製装置といった機器も継続して製造販売しています。の開発でした。当時は輸入品を装置に組み込んでおり、マスフローコントローラ
CRITERION D500
主に半導体・液晶製造プロセス等において、ガス供給ラインのガス流量制御を行なう機器。

液体材料気化システム
MV-2000
主に半導体・液晶製造プロセス等において、液体材料を気化し、供給を行う機器。

コンパクトプロセスガスモニタ
MICROPOLE System
チャンバ内のガスの分圧を計測できる質量分析計。チャンバ内の残留ガス分析やガスリークチェック等の用途がある。

ガス混合器
MU-2200
流量比混合法により2種類以上のガスを任意の濃度比率で混合し、かつ安定した濃度で供給させる機器。

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経 営 資 料835─ これまでに経営者として強く印象に残った出来事

徹底は難しいと感じました。それからは自らが定期的などがあればお聞かせください。に現場に出向き、生産ラインをはじめ、現場と積極的

2018・
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学機器団体連合会 副会長）が 21 年間に渡って初代

現在、業績面においては、おかげさまで2013年よの社長を務めていました。その後の 21 年間は、現在、り好調を維持しております。こうした結果は営業、生堀場製作所の会長兼グループ CEO でもある堀場厚

産、開発設計といった各部門が品質や納期の重要性が務め、私はそのバトンを引き継ぎ三代目の社長としの意識のもと、一致団結した頑張りによるものだと思って 2016 年 4 月に社長に就任いたしました。ています。

No.

弊社は堀場製作所の創業者・堀場雅夫（元日本科にコミュニケーションをとるよう心がけています。

私自身、社長職を拝命して 2 年も経っていないものですから、まだまだ勉強の毎日です。私はもともと営

─ 御社の経営理念や経営方針などをお聞かせください。

業出身で、国内の営業を担当したほか、台湾に 7 年

社是やスローガンといったものは、設立当初はなか間、アメリカにも 4 年ほど赴任していた経験もあります。

ったようですが、堀場雅夫が 40 年ほど前に堀場製作海外の子会社に赴任して、はじめて日本本社の存在所の社長から会長に就任した時に「おもしろおかしく」の大きさを改めて感じたのを覚えています。

を社是に決めました。以来、ＨＯＲＩＢＡグループの2016 年に発生した熊本地震によって弊社工場のひ社是になっています。

とつである阿蘇工場も大きな被害を受けました。社員

仕事というのは嫌々やっても効率も上がりませんし、たちは自らも被災したにもかかわらず、工場を復帰すいい結果をもたらしません。仕事を好きになり仕事自るためにいち早く駆け付けてくれました。社員たちの体が楽しいと思えて、はじめて結果が伴ってくるので尽力もあり、地震発生の二週間後には生産ラインを再す。
「おもしろおかしく」には、堀場雅夫のこうした思開することができました。改めて社員の団結力を誇りいが込められています。人生において多くの時間を過に思いました。

ごす会社での時間を充実したものにするためには、社員一人ひとりが自分から仕事を楽しめるような環境を─ これまでに経営上もっとも困難だった時期や出作っていく意識改革を求められていると思います。私

来事などがあれば、お聞かせください。

自身会社でいろいろな経験を積み、年齢を重ねるに社長に就任する以前のことですが、品質関連でお客さまにご迷惑をお掛けしてしまうことがありました。

つれて、この言葉に込められた思いを実感できるようになってきました。

品質の問題というのはひとつの大きな会社の存続に社是といえば固い文言が一般的でしたから「おもしかかわることですから、全社を挙げて真摯な対応に努ろおかしく」は、当時の役員会でなかなか受け入れてめ、その結果なんとか信用をつなぎとめることができもらえなかったそうです。今では企業文化を表すものました。品質向上を呼びかけるだけではなかなか周知として全社に定着しています。
また、弊社には会社とほぼ同じ歴史を歩み続けていすいきゅうかいる「推 究会」という親睦団体があり、社員全員が参加しています。
「 推 究会」 を通して社員同士のコミュニケーションを活性化し、弊社の強みでもある「団結力」を育んでいます。
東京セールスオフィス受付の社是と小石社長26国内社員が年数回集い、親睦を深める「推究会」

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経 営 資 料

それ以外にも、1990 年（平成 2 年）には社員同士を患っていたそうですが、高校が肩書や役職を付けずに、「さん」づけで呼び合う「み生になるとラグビーで全国制覇なさん運動」をいち早くスタートさせました。こうしたを成し遂げるなど輝かしい経歴全社を挙げた取り組みが功を奏し、風通しのいい関の持ち主です。京都大学に入学係が社内全体で構築できているのではないかと思ってするや、在学中に現 在の堀 場います。

製作所のルーツとなる研究所を作りましたから、現在の学生ベ

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18・1堀場雅夫（2015年死去）

─ 御社の現在の課題、今後の事業目標などをお聞ンチャーの先駆けでもあります。

かせください。

ユーモアがあって、話しも面白く、何事にも好奇心が熊本地震の震源地にほど近い西原村というところにある阿蘇工場の増築・補修を目的とした第 5 期工事が昨年末に完了しました。

旺盛で大変エネルギッシュな人でした。
将来どんなに技術が進歩したとしても一番重要なものは「人」だと信じています。私自身、若い人たちの阿蘇工場はもともと MFC の量産工場として 1988活躍している姿を見るのは嬉しいものですし、会社と年（ 昭和 63 年）に操 業を開始しました。 阿 蘇 工場

してどうやって優秀な人材を育てていくかは常に考えが稼働したことで短納期化を実現でき、世界トップています。

シェアに結びつく業容拡大にも大きく寄与してきました。
2005 年（ 平成 17 年） には 生 産 力を従 来 の 約 3 倍

─ 小石社長の趣味や、休日に楽しんでいることが規 模に増強すると、MFC や液体 材料気化システムあれば、お聞かせください。などの自社製品だけでなく、MFC の生産で培った現在の趣味はもっぱらゴルフで、年間 40 回ほどコー量産技術を横展開することでＨＯＲＩＢＡグループのスを回ります。また、ドライブや旅行も好きでよく行きマザー工場としてアジア圏での生産体制を強化し、ます。長く続けられるような新しい趣味をこれから見医用、理化学分野製品の生産にもあたっています。

つけていきたいと思っています。

現在、弊社は半導体関連に比重を置いているので、事業の幅、ビジネスの裾野をどのように広げていくか─ 最後に当協会に対してご意見・ご要望などがあがこれからの課題だと考えています。

りましたらお願いいたします。
更にビジネスの裾野を広げていきたいと考えていま─ 座右の銘や愛読書、敬愛する歴史上の人物、心す。
科学機器協会には、業界での認知度、ネームバリュー掛けているモットーなどがあれば、お聞かせください。

が上がるような機会を設けていただけるとうれしいです

歴史上の人物ではないかもしれませんが、堀場製作ね。また、業界のトピックスなども提供していただけれ所を創業した堀場雅夫が尊敬している人物の一人として思い浮かびます。堀場雅夫は幼少期、小児リウマチ

阿蘇工場生産ラインばと思います。
本日はありがとうございました。

阿蘇工場の全景

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