□2018年３月期 第２四半期の決算概況です。

□第２四半期連結累計期間において、グループ全体で上場来最高の売上・営業利益を計上することが出来ました。売上は前年同期比110％、19億53百万円の増益となり、第１四半期に引き続き、好調な業績をあげることが出来ました。

□日本では、引き続き、自動車関連が伸長しており、電子部品・半導体関連、食品・飲料関連も売上を底上げする形で好調に推移しています。
中国でも、引き続き、自動車関連、電子部品・半導体関連が堅調に推移、新たに取り組んでいる高付加価値の戦略製品も伸長しました。

その他の地域では、欧州、シンガポール、インドネシア、フィリピンが好調に推移しました。
□営業利益は、前年同期比167％の14億4百万円となり、リバースエンジニアリング事業拡大に伴う設備投資や研究開発投資等による販管費の増加はあったものの、売上増加による利益増に加えて、工場の稼働アップによる原価率の良化により、大幅増益となりました。
□経常利益は、前年同期比176％の13億98百万円。親会社株主に帰属する四半期純利益は、前年比167.6％の９億21百万円となりました。
□ネット資金は、親会社株主に帰属する四半期純利益の計上等により、期首から６億21百万円増加しました。

□決算数値の概要です。
□売上高は198億円で、前年同期比110.9％、19億円の増収となっています。

□営業利益は14億４百万円、経常利益は13億98百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は９億21百万円となり、いずれも前年同期を上回っています。
□また、2017年８月９日に修正公表した、第２四半期累計の業績予想に対しては、売上、利益ともに上回る結果となっております。

□四半期ベースの売上高と営業利益の推移です。
□第１四半期に引き続き、売上・営業利益ともに、上場来最高をまた更新することが出来ました。
□特に連結売上は、四半期ベースで初めて100億円を超えることが出来ました。

□地域別の売上高です。
□日本は、第１四半期に引き続き、自動車関連が伸長しており、電子部品・半導体関連、食品・飲料関連も売上を底上げする形で好調に推移し、前年同期を上回る売上となりました。
□中国は、日本同様、引き続き自動車関連と電子部品・半導体が堅調に推移し、新たに取組んでいる高付加価値の戦略製品が伸長したこともあって、前年同期を上回りました。
□東南アジアその他は、欧州、シンガポール、インドネシア、フィリピンが好調に推移した結果、前年同期を上回りました。

□業種別売上高のグラフです。
□前年度の第４四半期より、日本において自動車関連の受注が回復基調に転じており、第２四半期にもその流れが続いたことが、自動車関連の売上を底上げしました。
□スマホ向け及び車載向け半導体の好調もあり、電子部品・半導体関連が伸長しています。

□その他の中では、高付加価値製品として当社グループが注力している食品・飲料関連等も好調に推移しています。

□営業利益の増減グラフです。
□前年実績の８億41百万円から、売上増加の影響により、５億38百万円の利益増、また工場の稼働アップと海外事業を中心とした原価率良化により、１億82百万円の利益増となりました。
一方、リバースエンジニアリング事業拡大に伴う設備投資や研究開発投資等による販管費の増加による影響があり、１億57百万円の利益減となりました。
□2018年3月期 第２四半期実績としては、14億４百万円となり、前年同期に対し、５億63百万円の増益となっています。

□財務状況です。
□総資産は、たな卸資産の増加及び有形固定資産の増加等により、303億４百万円となりました。
□総負債は、支払手形の増加等により、155億10百万円となりました。
□純資産は、親会社株主に帰属する四半期純利益の計上に伴う利益剰余金の増加により、147億94百万円となりました。
□自己資本比率につきましては、48.8％となっております。
□設備投資額につきましては、11億92百万円となっております。

□2018年３月期 通期業績予想です。

□第２四半期累計期間の業績が、売上、利益ともに2017年８月９日に上方修正した業績予想を上回り、第３四半期以降も引き続き好調が見込まれることから、2017年５月11日に公表した、2018年３月期通期連結業績予想を修正しました。

□日本国内事業においては、前連結会計年度の第４四半期より回復基調に転じていた自動車関連が引き続き好調に推移していることに加え、高付加価値製品として当社グループが注力している食品・飲料関連も売上を底上げする形で、想定以上に好調を維持しています。
□海外事業においては、中国では、引き続き自動車関連と電子部品・半導体関連が堅調に推移し、日本国内事業同様に新たに取組んでいる高付加価値の戦略製品が伸長しています。
□東南アジアその他地域でも堅調な業績となっていること等が、通期業績予想を修正する理由となっています。

□上方修正した通期業績予想の前年実績比較です。
□売上は前年比＋10％の増収、営業利益は前年比＋28％の増益を見込んでいます。

□業績予想修正に伴い、当期の期末配当予想につきましては、１株につき８円75銭に修正しています。
□８円75銭は、11月10日に公表いたしました、2018年１月１日を効力発生日とする、普通株式１株につき２株の割合での株式分割を考慮した額となります。
なお、当該株式分割を考慮しない場合の年間の１株当たりの配当金は31円となり、前回予想に対しては４円の引上げ、前期実績に対しては５円の増配となります。
□当社は、まだ成長途上にあり、更なる業容拡大のための投資意欲も旺盛であり、そのための原資確保も重要な課題です。
一方、好調な業績を背景に、株主の皆様への還元をより一層充実させたい、との考えもあり、今回の増配を発表しました。
今後も、中期経営計画「バリュークリエーション2020」を推進し、増益・増配基調を堅持しつつ、盤石な財務基盤と高ROEの両立を目指します。

□中期経営計画「バリュークリエーション2020」の進捗です。

□日本・中国・ベトナムの各工場の現状について説明します。最初は日本です。
□当社グループでは、新分野開拓の一環として、業種別売上の「その他」に組み込まれている食品・飲料関連の受注増に取組んでいます。
□食品・飲料関連の売上は第２四半期累計で連結ベースは前年同期比143％と好調に推移しており、日本でも前年同期比171％と大きく伸長しています。

□日本では主にペッドボトル容器の市場拡大などが増加要因となって、売上が伸長しています。ペットボトル市場拡大の背景には、ワインなど今まで異なる容器だった物のペットボトル化が進んでいる例もあり、成長余地は十分にあると考えています。
また輸送コストを考えれば、生産地自体が国外に逃げず、現地生産（国内生産）が維持される点も非常に魅力的です。
□市場拡大に伴って、お客様サイドの、容器製造ニーズ増に対する対応の多様化への要望と、当社の供給提案がうまくマッチした、という状況ですので、このwin-win関係を更に強化します。

ペットボトルなどは大量製造のため、安定供給へのニーズは極めて高いことや、加えて、要求される規模で供給出来るメーカーも限定的であることもあり、受注は安定した伸びが期待されます。当社では、この食品・飲料関連の強化のために新規設備も導入し、生産能力の底上げに積極的に取組んでいきます。

□中国工場の状況です。
□中期経営計画「バリュークリエーション2020」の施策の一つである「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」において、グループ生産体制の最適化に加えて、景気変動を受けにくく、将来の拡大が見込まれる業種との取引拡大等を考えており、とりわけ中国における特注品生産能力の向上が喫緊の課題となっています。
□課題解決に向けた一つの手段として、大連工場は増設工事の最中であり、来春からの稼働を目指しています。
□大連工場では、戦略製品のライン新設、研究開発スペースの拡張、そして将来のさらなる設備増強に向けたスペースの確保を行い、世界最大の金型市場である中国におけるトップポジションの維持及び更なる成長の為、特注品生産の強化と生産能力の拡大という質・量の両面から対応します。
□中国でのビジネスは現地通貨ベースでは、しっかりと成長させ、グループ生産体制の最適化、特注品受注強化に向けた「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」を推進していくことで、グループ連結業績への貢献も高めていきます。

□ベトナム工場の状況です。
□ベトナム工場の立ち上げを起点として、●グループ生産体制の最適化●特注品生産ドライブを行うことで、収益力を強化することに取組んでおり、当該工場は重点施策である「高収益事業の推進とＲ＆Ｄ強化」に関して、大きなキーポイントとなります。

□パンチグループとしての狙いは、「コスト低減」と「リスク分散」、そして「特注品シフトによる高付加価値化」により、総合的な高収益力を実現することにあります。
□稼働当初は、加工作業などの習熟度の向上に時間を要しましたが、目標に向けて着実に進めています。現在は最終加工をする前段階の半製品であるブランク材を日本向けに出荷する段階にあり、完成品であるカタログ品を日本向けに供給する段階への移行期です。
現時点では、日本向けにカタログ品の供給を開始する時期は、2019年を予定しており、2018年中に投資を実施する予定です。
□カタログ品の供給を開始することでベトナム工場の黒字化、日本で販売しているカタログ品の収益性改善など大きな貢献をすると見込んでおり、予定されている次のステップに向け、全スタッフが一丸となって頑張っています。

□工場への投資をメインとして、中期経営計画「バリュークリエーション2020」の５年間の投資総額は、140億円を予定しています。
□特に注力していく分野としましては、既に、いくつかの芽が育ちつつある、食品・飲料関連、これまでもじっくりと取組んでいる医療機器関連、そして10年後も見据えた、新分野への投資を計画しています。
□様々な投資効果として狙うのは、「グローバル生産体制の最適化」であり、●コスト力勝負が必要なカタログ品はベトナム工場で生産●技術力勝負が必要な特注品は、日本と中国において生産を強化という内容であり、当社グループの売上と利益を更に一段の高みへと上げる取組みになります。

□中期経営計画「バリュークリエーション2020」の重点施策である「お客様サービスの向上」では、リバースエンジニアリングの注目度が高くなりつつあります。
□リバースエンジニアリングとは、「図面がなくても現物から３Ｄデータ化して復元する技術」であり、当初は企業再編等で図面を消失してしまったが金型用部品の現物は残っているので、現物を元にして金型用部品を再現して欲しいというお客様からのご要望が多く、又、現場での効率改善の為、金型部品自体に手を加え、結果的に元の図面とは違ってしまい、これを再現して欲しい、というような声があったため、専任部署を新設してスタートした事業でした。
□順調に、既にお取引のあるお客様からのご注文も増える一方で、想定外の引合いも受けています。
□先般、大手新聞社でも当社の記事が掲載されましたが、歴史的建造物のレリーフや装飾金物などの「文化財」を３Ｄデータ化して図面起こしのうえで再現して欲しいというご要望も出ており、これまでお取引の無かった異業種・多業種のお客様から引き合いをいただいており、着実に認知度が向上していると手応えを感じています。
□まだまだ規模感を語るようなビジネスではありませんが、今後の思わぬ新市場開拓にも繋がる大きな可能性も有しており、世界展開も視野に入れながら、じっくりと取組んでいきたいと考えています。

□投資するのは工場や設備というハード面だけではありません。
□作り方・売り方・管理の仕方も含めた働き方の改革に加え、人材育成・企業風土など様々な改革にも着手しており、一例ですが、●営業支援システムの導入●会議の生産性を高めるためにマニュアルを作成し、社員へ意識づけ●ベテランから若手社員への技能継承 等と、さまざまなことに取り組んでいます。
□第２四半期の業績が当初計画を上回って非常に良かったこともあり、通期業績を上方修正しました。
□利益にはこだわっていきますが、社内の様々な改革にも投資し、従業員への還元もはかっていきたいと考えており、必要なコストも見込んだうえで、業績予想に織り込んでいます。

□2020年度の経営目標 売上・利益の推移です。
□2018年３月期の通期業績予想は、各地域の事業が好調に推移したこともあり、営業利益・純利益ともに上場来最高益を更新する見込みです。
□2020年度（2021年3月期）の、売上目標は470億円以上、営業利益目標は33億円以上、当期純利益目標は23億円以上、は変更しておりませんが、営業利益は１年前倒しでの達成が見込まれており、更なる業績向上を目指し、中期経営計画「バリュークリエーション2020」の２年目である現在、パンチグループ一丸となって各施策に取組んでいます。

□株主還元への考え方についてです。
□パンチグループは、上場を期に、「世界のパンチ」を目指して新たなスタート切った会社であり、更なる成長に向け、R&D投資、IT投資等も含めた戦略投資も必要です。
□一方で、中期経営計画「バリュークリエーション2020」で掲げた重点経営課題に取組み、持続的に成長していく中で、内部留保とのバランスもとりながら、株主様への還元にも取組んでいきます。
□現状の配当方針は、安定かつ継続的な配当に加え、業績連動により連結配当性向20％以上を目安としており、増配基調を維持しつつ、段階的に引き上げることを目標としています。

□パンチグループの根幹を支えているのは「人」と「技術」です。
□2017年11月15日に「職業能力開発関係厚生労働大臣表彰」を受賞しました。
職業能力開発の推進を図るため、認定職業訓練の推進や技能検定の実施に多大な貢献があった人や事業所などを対象としており、技能検定に関し永年にわたって多大な貢献があり、他の模範となる事業所として表彰されました。
□技術力をベースに、「一気通貫の生産体制」「お客様密着型の営業体制」で、カタログ品と特注品をいずれも幅広く取扱い、お客様の多様なニーズにきめ細かく対応し、お客様に高い満足度を提供できるというパンチグループの最大の強みを磨き、「人」と「技術」をベースに、引き続き、株主の皆様、投資家の皆様からの「信頼」と「応援」をいただき、「期待」にお応え出来るよう、ベストを尽くします。
■各資料につきましては、弊社Webサイトよりご覧ください。
◆決算短信http://www.punch.co.jp/ir/library/tanshin.html◆決算説明資料

http://www.punch.co.jp/ir/library/setsumei.html◆IRニュース一覧http://www.punch.co.jp/ir/2017/

参考資料

会社概要会社名本社所在地

パンチ工業株式会社東京都品川区南大井６丁目22番７号

設立

1975年３月

資本金28億9,773万円

従業員数

3,959名（グループ連結、2017年３月末現在）

生産拠点

北上工場（岩手県北上市）宮古工場（岩手県宮古市）兵庫工場（兵庫県加西市）

グループ会社

株式会社ピンテック （山形市）盤起工業（大連）有限公司 （中国）盤起工業（瓦房店）有限公司 （中国）盤起工業（無錫）有限公司 （中国）盤起工業（東莞）有限公司 （中国）盤起弾簧（大連）有限公司 （中国）PUNCH INDUSTRY INDIA PVT. LTD. （インド）PUNCH INDUSTRY MALAYSIA SDN. BHD.（マレーシア・ペナン）PUNCH INDUSTRY SINGAPORE PTE. LTD.（シンガポール）PUNCH INDUSTRY VIETNAM CO. LTD. （ベトナム）PUNCH INDUSTRY MANUFACTURING VIETNAM CO. LTD. （ベトナム）PT. PUNCH INDUSTRY INDONESIA（インドネシア）PUNCH INDUSTRY USA INC. （米国）

※PANTHER PRECISION TOOLS (KL) SDN. BHD. は、PUNCH INDUSTRY MALAYSIA SDN. BHD. に事業を移管し、2016年９月27日付けで清算を結了しております。
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パンチグループのネットワーク生産拠点数

販売拠点数

日本

海外

日本

海外

４８

13

40ヵ所ヵ所【イギリス】【ドイツ】【トルコ】ヵ所ヵ所【中国】・大連パンチ（大連工場、重慶工場）【日本】・瓦房店パンチ・パンチ工業(北上工場、・無錫パンチ宮古工場、兵庫工場)・東莞パンチ【韓国】・ピンテック・盤起スプリング【タイ】【アメリカ】・ＵＳＡパンチ【ベトナム】・ベトナムパンチ・ベトナム工場【台湾】【インド】・インドパンチ【フィリピン】【マレーシア】・マレーシアパンチ【インドネシア】・インドネシアパンチ【オーストラリア】

グループ会社【シンガポール】・シンガポールパンチ

販売代理店

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沿革・米国販売拠点の営業開始

2017

・ベトナム工場、本稼働開始・中期経営計画「バリュークリエーション2020」スタート

2016・ベトナムに製造拠点設立2015・創業40周年・東京証券取引所市場第一部銘柄に指定2014・パンサー社（現：マレーシアパンチ）をグループ会社化2013・中期経営計画「バリュークリエーション１５」スタート・東京証券取引所201220102002

198319821975

1990

・インドに販売拠点設立・中国国内で金型用部品販売を開始

20011989

市場第二部上場

・中国国内に販売拠点設置・中国大連に製造拠点設立

・宮古パンチ工業（現：宮古工場）設立・北上工場設置、金型用部品の全国販売を開始・プラスチック金型用部品に進出（ハイスエジェクタピンの量産化に成功）

・創業、プリント基板用穴あけピン製造All Rights Reserved. Copyright ©2011-2013 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD.

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事業内容金型を構成するために、なくてはならない多種多様な精密部品の製造・販売

たとえばこんな部品

金型構成部品

製品

構成部品を速く、均一に、大量につくるための金属でできた「型」

製品を構成するために必要となるパーツ

自動車や家電など私たちが身近で使うさまざまな製品

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プラスチック金型と金型用部品

射出成型機プラスチック金型

エジェクタピン

リターンピン

スプルーブシュ・ロケートリング●プラスチック金型用部品について

ノックピン

プラスチック金型とは、携帯電話やデジタルカメラの外装など、多くのプラスチック製品の製造に用いらテーパれる金型であり、加熱溶融したプラスチック樹脂を、ピンセット射出成型機に実装された金型に注入し、冷却、固化することにより製品が作られております。
ロケート当社グループでは、広範なプラスチック製品の射リング出成型用金型に組み込まれるエジェクタピン、スプルーブシュ等のプラスチック金型用部品の製造・販螺旋水管スプルーブシュ 売を行っております。

ストップピンエジェクタピンエジェクタロッドエジェクタガイドピン

エジェクタピン・・・

エジェクタガイドブシュ

成型品を金型から離し、突き出すための部品

スプルーブシュ・・・

射出成型機の射出ノズルから溶融したプラスチックを金型へ流し込むための部品

ガイドピン

ガイドブシュ

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プレス金型と金型用部品

パンチ

プレス金型

ダイセットガイド●プレス金型用部品についてバーリングパンチ

ストリッパボルト

丸パンチ

ダイセットガイドストロークエンドブロック 上ストロークエンドブロック 下リフタピン

ストリッパガイドピン

プレス金型は、プレス機（上下運動する機械）に金型を装着し、上下に分かれた金型の間に材料（金属の鋼板）を入れ、プレス機を稼働することにより、金型で型どられた製品が出来上がります。
当社グループでは、自動車、家電、精密機器などを大量生産するために必要な、プレス加工で使用される金属の鋼板を打ち抜く際に使用するパンチ・ダイ部品、金型の上下の動きを保持するガイド部品等のプレス金型用部品の製造・販売を行っております。
パンチ・・・・・・・・・・

パンチは材料に推しつけて使われる工具で、通常はダイと対で使われ、材料に穴をあけたり、形状を転写する部品

ダイセットガイド・・・上型と下型の関係を正しく保つために使用する部品

ガイドリフタピン

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パンチグループの強み

お客様に高い満足度を提供スピーディなソリューション

カタログ品

特注品

汎用性の高い標準製品を豊富にラインナップ

カスタムニーズにも柔軟に対応

一気通貫の生産体制

お客様密着型の営業体制

1,800台の設備で幅広い対応力

きめ細かな対応・提案力

高い技術力創業以来培ったノウハウとたゆまぬ研究開発All Rights Reserved. Copyright ©2011-2013 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD.

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ＣＳＲ経営と企業ビジョンＣＳＲ経営世界のものづくりを支える企業であり続けるためにＣＳＲ経営を実行しています。
企業ビジョンお客様密着

金型部品業界でのトップブランドを確立し製販一体企業としての優位性を活かした高収益企業を目指す

一貫生産

製販一体/製造直販

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ステークホルダーとのコミュニケーション【主要なコミュニケーション方法】

取引先の皆様

■品質向上の取組み■展示会等への参加【主要なコミュニケーション方法】■株主総会株主・投資家■個人投資家様向け説明会の皆様■IRイベント■アナリスト・機関投資家様向け決算説明会■WebサイトやIRツールでの情報発信【主要なコミュニケーション方法】

従業員

パンチグループのステークホルダー【主要なコミュニケーション方法】【主要なコミュニケーション方法】■グリーン調達■植樹活動■「環境にやさしい商品」づくり■CO2排出量・産業廃棄物の削減■照明のLED化

IRイベント出展

地球環境「パンチ憩いの里」開園（工場跡地の緑地化）■社内報等による情報発信■従業員代表意見交換会

地域社会

職場見学会

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■職場見学会・インターンシップの受入れ■ボランティアに参加■2016年いわて国体に協賛■「パンチ憩いの里」開園(工場跡地の緑地化)■清掃・美化活動■宮古工場敷地の一部を東日本大震災に伴う仮設住宅用に提供

ボランティア活動（2016年いわて国体）

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本日は、誠にありがとうございました。

【ＩＲに関するお問い合わせ先】 パンチ工業株式会社 経営戦略室 広報課 電話：03-5753-3130

e-mail：info-corp@punch.co.jp【将来見通し等に関する注意事項】本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。
本資料における、将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください。
また、業界等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに基づいて作成されていますが、当社はその正確性、完全性を保証するものではありません。
本資料は、投資家の皆様がいかなる目的にご利用される場合においても、お客様ご自身のご判断と責任においてご利用されることを前提にご提示させていただくものであり、当社はいかなる場合においてもその責任は負いません。