lll…lt………………州…lll…………州仙Il…‖lt州州州州…………州…州‖州……‖……………l………………州州州l………州…………‖………州…‖…州州…州別立40周年記念式典・シンポジウムルポ
清田 三紀雄（㈱構造計画研究所）

平成9年6月2日（月）に大手町の経団連会館国際会議場で「21世紀の経営とOR」と題してOR学会創立40周年記念式
典・シンポジウムが開催された．

冒頭の挨拶に立たれた近藤次郎氏（記念事業企画推進委月会●委月長）は，歴史的なイベントである香港返還をまじかに控え，今回の40周年の節目では記念事業とともに21世紀に向けての学会長期計画の立案を目指したことを強調された．

国際会議場（記念式典風景）

つづいて，刀根薫氏（日本OR学会会長）による挨拶では，会員数ベースで日本会長），各国OR学会全長からの祝電の披露の後，森となっていることを紹介され，これは学会設立以来の村英典氏（記念事業実行委月全委員長）より，40周年諸先輩方の努力の賜物であると，感謝の意を表明され記念事業（全国6支部でのシンポジウム開催，懸賞論た．

女の状況，大和ハウス（株）の支援による国際交流，来賓の俵信彦氏（日本経営工学会会長）は，学会員●

文部大臣，大和ハウス社長，P．Bell氏（IFORS

OR学会はIFORS加盟学会中米国についで現在2位専門書シリーズの企画等）について報告があった．の半数が企業人と聞いてうらやましく思うとともに，続いて，梅沢豊氏（長期計画委月全委員長）からは，日本版ビッグバンの時期を迎え，日本企業の透明性の変革期はORにとって躍進の好機であること，創立40向上にORワーカーへの期待が大きいと述べられた．

周年記念長期計画は22人の委月による11回の会合と10

また，鷲尾泰俊氏（日本品質管理学会全長）は，名以上の執筆担当委員のORを愛する心の成果であり，TQCからTQMへの変遷を通して，OR学会との共オープンな議論をディジタルな場で実施し，最大の課通部分の拡大が見込まれ，今後研究交流を高めていき題である理論と応用の調整を目指し経験科学としてのたいと述べられた．

主体性を確立することを目標として15項目の提言とし

近藤委月長挨拶
1997年10月号

刀根会長挨拶
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（33）66丁

てまとめた旨の報告がなされた．

ミュレーション言語としてのSIMULAからSmall−引き続き，「ORの新潮流」と題して，記念シンポジウム第1部が開催された．

Talkの流れとともに，汎用プログラミング言語とのインターフェースを持った専用化，ビジュアル化されまず，刀根薫氏（日本OR学会会長，埼玉大学）かたツールが多く輩出されてきた．さらに，モンテカル

ら「経営の科学としての新潮流」と題した報告があっロ法は不偏推定量と大数の法則に基づき無作為性の保た．「知の基盤としてのORの確立を目指して」をサ

証に多くの努力が払われてきたが，最近は推定誤差オ

ブタイトルに，OR発祥直後の40年代から，90年代まーダの改善を目的として無作為性を意識してはずす準でを10年ずつに区切ってわかりやすくOR／MSの歴

モンテカルロ法の研究が進展し，ファイナンス分野へ史を解説され，歴史を通して，Model／Algorithm／の適用を目的とした研究が進めちれていることを報告

Applicationのトロイカの重要性を強調された．さらされた．（目的とする推定値が乱数シードによって異に，経営の科学がもたらしたものは「独創性」と「展なる値に収束してしまう例が紹介され，多少シミュレ開力」と「実現力」の相乗効果による「知」のインフーン．ヨンに携わる筆者にとっては胆に命ずべき事例でラであり，「知」のインフラとしての活用事例を通しあった．）て，自由独立の精神のもと，ORとは教育のセクショ

午後の第2部では「21世紀の経営とOR」と題して，ナリズムを超えた独創性と展開力と実現力の相乗効果

北城格太郎氏（日本IBM社長）と鳩山由紀夫氏（民を最大限に活用できる「知のインフラの旗手」である主党代表，OR学会評議員）の両氏による特別講演がと結論づけられた．

行われた．

続いて，茨木俊秀氏（京都大学）は，「数理計画の北城略太郎氏（日本IBM社長）は，刀根，柳井両半世紀と今後」と題して，スクリーンに投影された学先生をはじめ大学時代にお世話になった諸先生方を前

会誌第1号である1957年の「経営科学」9月号の表紙に，卒論の発表当時を思い出して緊張しているとのジの紹介から始められ，次のような報告があった．（そョークで会場を沸かせたあと，ITグローバリゼー

こにはちょうど50年前にG．B．Dantzigによって提案

ョンの発展とともに，ORが経営の中でどのように利されたシンプレックス法にまつわる数理計画の話題が用できるのか，利用されているのかを中心に，「情報多く取り上げられていた）化社会と経営」と題して次のきうな内容で講演された．

G．B．Dantzigの「Linear Programming and歴史を振り返ると，工業化社会からディジタル革命Extensions（1963）」で述べられた数理計画法の対象を通して情報化社会へ変化し，その情報化社会も集中分野は現在までに大きく発展してきた．その後の多く型から分散型をン＼て現在のネットワーク型社会となっの日本人研究者の活躍によって，内点法とその出現にた．ネットワーク社会では，ITが市民／家庭環境へ触発されたシンプレックス法の著しい進展があったの浸透し（まもなくカラーTV普及台数を抜く勢い），は周知の事実である．一方，非線形計画，組合せ最適その結果新しい価値が創成されてきつつある．すなわ

化問題でのメタヒューリスティック利用にも大きな進ち，ITは社会のインフラとなり，その結果，個人や歩がみられ，コンピュータの小型化，高速化，低廉化企業の行動の変化が顕著となってきたのである．の波を受けて，数理計画は有力な問題解決手法の1つ

電子株取り引きや流通業におけるインターネット・として今後も重要な役割を果たし続けるとの予想で締トラッキング等のネットワーク・コンピューティングめく くられた．

では，アクセス費用は顧客負担だが，顧客の満足度が第1部の最後は伏見正則氏（東京大学）から，「確率的モデルとシミュレーションの周辺」と題して報告非常に高いことが特徴である．
このようなネットワーク社会では「ネットワーク社会の3法則」として次のことが言える．

があった．

待ち行列理論は，環境（特にコンピュータ／通信）

1．情報の価格は限りなくゼロに近づくの進展に従って，TSS等の計算機の効率的な利用を

2．通信の価格は限りなくゼロに近づく目指した性能評価を主たる目的として発展してきた．

3．取引処理の価格は限りなくゼロに近づく

ネットワーク通信や移動体通信の利用が進むにつれ，この結果，商収益をどこであげて行くかが，ネット待ち行列ネットワークに代表されるような待ち行列理

ワーク社会での企業経営の課題となる．企業組織をフ論の拡張も進んできた．一方，モンテカルロ法は，シラットにし，低コスト，スピード，高付加価値を目指オ／ヾレーションズ・リサーチ668（34）© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

シ

ご協力をお願いする．
一般にきつい制約のもとでの最通解は，緩い制約のもとでの最適解よりも非効率である．目的税は国民の理解が得られやすい反面，使途に強い制約を課すので財政の硬直化を招きやすい．縦割行政や族議員といった局所最適解の原因に対抗して全体の最適性を追及していきたい．

鳩山氏の「友愛＝自立と共生」と菅氏の「最小不幸＝最小不条理モデル」はともに，民主党の「リベラ特別講演（日本IBM北城社長）ル＝小さな福祉政治」を目指すものである．そのために，個の自立と参画を目的としたインターネットによる電子民主主義の試行を企画中であり，ボランティアす必要がある．

最後に，IBMでの最適化，データマイニング，●

Webサービス等の事例を上げ，迅速なモデル生成，を募集中である．
最後に，民主党は3年以内に政権をとることを目標

高速な近似解法の重要性を強調された．
北城氏の持論である「朝令暮改はいいことだ」を引き合いに，ネットワークコンピューティングの活用を通した経営革新のフロンティアとしてOR学会の果たすべき役割への期待を表明された．

鳩山由紀夫氏（民主党代表，OR学会評議員）は，政治を科学するのが理想であるが，科学を政治している現状を嘆いて会場を沸かせたあと，20世紀自体の経営という観点から，「新時代の政治とOR」と題して，次のような内容で講演された．

官僚主導の科学技術予算の意思決定に特別講演（鳩山民主党代表）

政治家や科学者の意見が反映されている●とは言い難い現状である．財政改革もカットしやすいところから着手しがちであるが，「夢」のある科学技術予算の獲得を目指し，科学を政治することは重要である．

資源の有限性に対する認識が政治家には特に必要であると考えている．公
共財をコストとして考えず，環境を含めた将来像をモデルに含んでいないのが大きな問題と言えよう．科学技術自体は無色だが，古くから生産のための技術として追及してきたところに問題があった．環境管理技術が今後必要となろう．「友愛」とともに「科学的合理性」も政治に求めていきたいので，
1997年10月号

ダイヤモンドルーム（懇親会風景）© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

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としており，そのために英国で成功したサッチャーイ熱気が伝わってきたシンポジウムであった．近藤準郎

ズムの是正を参考に，現政権政党に比べてより過激な氏の「有限な資源のもとで，個々の効用を最大化しよ主張をしていく覚悟が必要であろう．難しい課題だが，う」との挨拶で始まった夕刻の懇親会でも，学会誌1そうであるがゆえに挑戦したい．と，熱意を込めて締号は実は関西で発行されていたとの新事実の紹介等，めく くられた．

興味の尽きないエピソードが紹介され，和気諸々の雰囲気の中，40周年記念シンポジウムの幕は閉じた．

通常のシンポジウムやセミナーの平均年齢よりは若干高めの雰囲気ではあったが，会場を埋める参加者の創立4咽年への祝電喜6月2日開催の記念式典において，総合司会山田郁夫氏（日本OR学会副会長）から文部大臣をはじめ，IFORS会長Peter Bell氏他，各国OR学会会長などからの祝電が披露された．
ここにIFORS会長とSecretaryからの祝電（一部省略）とその他の方々のお名前を掲載させて頂き，感謝の意を表わすことといたしたい．

1．PeterC．Bell（カナダIFORS会長）
OnbehalfofIFORS，Iwouldliketoextendsincerecongratu−

1ationstoORSJontheoccasionofits40thanniversary．ORSJ
hasbeena distinguished and active member ofIFORS，andmanyindividualmembers of ORSJhave playedimportantleadershiproleswithintheinternationalORcommunity．The

1975IFORS triennialconference heldin two different cities（Tokyo and Kyoto），is remembered fondly by those whoattended．
Thelast40yearshasbeenatimeofgreatchangeinOR．
Fromtheoptimismoftheearlyyears，followedbyaperiodof
Selfdoubt，ORisnowemergingintoabrightfuture．Globalizationan−dcompetitionfostertheneedfor
WhatORhastooffer，andIFORSandORSJarewellpositionedforanexcitingfuture．・…・・中略…・‥

Welook forwardto thenext40yearsofachievementin operationsresearchfromORSJandits
members，andcontinuingcooperationbetweenIFORSandORSJindevelopingORaroundtheworld．

2．HelleR．We

ing（デンマークIFORSSecretary）（前略）

One ofmyfirstexposuresto theIFORS world took placeinJapanin1973whenIvisited there
togetherwith the thenIFORS President，Professor ArneJensen，and my predecessbr asIFORSSecretary，Mrs・MargaretKinnard・Irecallthewarmreceptionandwelcomebyrepresentativesofthe

ORSJcommunityandbytheORSJstaffattheGakkaiCenterBuilding．

IreturnedtoJapanin1975fortheIFORSConference．
Ittookplaceintwolocations，TokyoandKyoto・Today，WhenIamfullyawareofa11thedetails
involvedin organising such an event，Ican only sayIdon，t knowhow the organising Committee

m？nageda11thelogisticsinvoIvedinrelocatingtheConference……
2daysinTokyoand2daysin
Kyoto！！

1975andJapanwasalsotheofficialstartofmyIFORScareersinceIwasappointedIFORSSecretary

atthe1975GeneralMeetinginKyoto．Throughouta11theseyearsIhavebeenenjoyingasmoothand
6川（36）© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

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