マネジメントメッセージ

経営上の唯⼀のミッション「 MSV」

MSV実現に向けた中⻑期経営戦略

MSVを⽀える経営体制

企業情報

MSV の前提としてのサステナビリティ

自律型サステナビリティ体制

取締役会

共 同 社 長 のリー ダーシップ のもと、マテリアリティに対応した「環境&安全」、マテリアリティに基づくを要諦としています。将来的な法規制て、収益の拡大や期待値の向上（EPS・「人とコミュニティ」、「イノベーション」、サステナビリティに対処することや、社会が求める具体PERの 最 大 化）を図り、MSVを実 現しより横 断 的 な「ガバ ナンス」、「 調 達」の的な課題の変化へ競合他社に先んじてていきます。

5つのサステ ナビリティ・チームを 組

当社が「EPS・PERの 最 大 化」につな対応することを通して、費用増加の回がる活動を推進する上で、顧客・取引先・避や事業リスクそのものの抑制などを従業員・社会などへの責務を十分に果見込んでいます。

たすことが大前提であると考えています。

当社は、マテリアリティに関するリスク・2020 年にグローバルの視点で特定機会を中長期的な視野で幅広く把握すしたサステナビリティを巡る重要な課題

る一方、マテリアリティそのものに変化（マテリアリティ）に関する取り組みは 、がないかを注視しつつ、「アセット・アセ

こうした責務を果たすものです。そして、ンブラー 」
モデルのもとで、成長戦略を事業機会を見出し、新市場に参入する支えるイノベ ーション創出などにつななど、当社ビジネスに直結させることげています。こうした 取り組 みを通じ成しています。各パ ートナー会社の自株主価値最大化（ MSV ）経営モデル「アセット・アセンブラー」

サステナビリティ
マテリアリティ（重要課題）

委嘱

報告（随時）

取締役
代表執行役共同社長

律 性 を 重 視した「自 律・分 散 型 経 営」

提案のもとで、各テーマに長けたビジネス
リー ダー を中心にグローバルな取り組みを進めています。

サステナビリティ部
指名・委嘱

チームリー ダー は 、共同社長に向け

5 つのサステナビリティ・チームて進捗や提案をおおよそ四半期に一度の頻度で直接報告し、共同社長は取締役会に随時報告することで、取締役会はサステナビリティに関する活動を監

ステークホルダー
外部有識者

対話

環境 &安全人とイノベーション
コミュニティガバナンス

調達督しています。
▲

マテリアリティの特定プロセス

P 108「 取 締 役 会 の 議 論 」参 照

国内外パートナー会社 、各機能部門

ステークホルダーの意見

社内議論

ミドルリスト作成

社内アンケート

ESG 開示ガイドラインや ESG 評価機関評価、グローバルリスクなどを反映新 設した ESG 委 員 会（当 時）を 2020 年 4 月

グローバルに発生しているリスクを踏まえ行動規範などの11 のグローバルスタンダードに開催し、マテリアリティ特定プロセスを審るため、化学セクター のリスクシナリオにつを抽出し、ロングリストを作成、統合選択し、員などのアンケート調査を実施。32 のミドポートなどを参照し、議論に反映させた。グをもとに、当社が求められている75 の項目

32 のミドルリストにまとめた。

社内議論議した。委 員 25 名とESG 推 進 部（当 時）部
ルリストについての意見を集約した。

いて Vigeo EIRIS 社 のコントラバーシーレ

ローバル化学セクター企業、先進的日系企業全般をピア企業として参考にした。

ステークホルダーの意見

社内議論
ステークホルダーにとっての重要度と当社承認マテリアリティの候補について、各種ステーク2020 年 7 月の ESG 委員会（当時）で審議し、8 月の取締役会で最終承認を得た。

ホルダー や独立社外取締役からの意見をヒティグループ を 候 補として 特 定した。海 外作成した。

アリングした上で、社内議論を経て最終案をサステナビリティの観点で6 つのマテリアリパートナー会社との議論と合意を特に重視した。

当社は2023 年3月、取締役会において「サステナビリティ基本方針」を決議・公表しました。当社グル ープのサステナビリティは 、「アセット・アセンブラー 」
モデルを通じてMSVを追求する前提であり、MSVをゴールとするものであることを改めて認識した上で、パートナー会社の自律性を重視した「自律・分散型経営」のもとで、サステナビリティを推進することを明記しました。

社内議論

ステークホルダー の意見

グループにとっての重要度を踏まえ、事業のサステナビリティ基本方針

サステナビリティ基本方針
日本 ペイントグル ー プ は 、環 境 など自然 資 本 の 保 全・多 様 性 の 確 保 などによる人 的 資 本 の 拡 充・社 会 課 題を解 決するイノベーションの創出などを持続的な成長の機会と捉え、グループを構成するパートナー会社が、サステナビリティ戦略を自律的に策定し事業活動を行います。そ のうえで 、適切なグル ー プガバナンスの もとマテリアリティに関するリスク・機 会を把 握し、顧 客・取 引 先・従 業 員・社 会などへ の 法 的 、社 会 的 、倫 理 的 責 務を十 分に果たしたうえで 、経営上の唯一のミッションで ある「 株主価値最大化（ MSV ）」を実現します。

マテリアリティ特定マップ

か な り 高い

最低限の労働基準
税の透明性
生物多様性Nippon Paint Holdings Co., Ltd.

人権尊重
従業員能力開発
ダイバーシティ&インクルージョン

クリーンテクノロジー
消費者責任
データセキュリティ プライバシー
フォレンジック会計
労働条件と社会的保護

かなり高い

気候変動

エネルギー、水を含む資源の効率的利用
廃棄物管理
汚染の防止
環境サプライチェーン
プロダクトスチュワードシップ

コミュニティ参画開発
富の創出

高い

41 ｜

資源と汚染

コミュニティとともに成長

高い

ステー クホルダー に とって の重 要 度

非 常 に 高い

腐敗防止

ダイバーシティ& インクルージョン

当社グループにとっての重要度

気候変動

主なポイント（2020 年 8 月 -2023 年 2 月）
ESG ステートメント

労働安全衛生労働安全衛生サステナビリティ基本方針（2023 年 3 月 - ）MSV の位置付け

持続可能性改善計画を推し進めることは、新たな事業機会や MSV につながると記載

MSV をサステナビリティのゴールとすることを明示

事業モデル

塗料とコーティング事業を前提に策定。
達成するためのアクションに言及「アセット・アセンブラー」
モデル、「自律・分散型経営」
を前提に策定策定手続きを中心に議論し、ESG 委員会（当時）取締役会で最終承認（2020 年 8 月）

取締役会にて議論し、決議（2023 年 3 月）

コーポレート・ガバナンス

社会課題を解決するイノベーション創出
技術イノベーション
感染症対策

非常に高い

Integrated Report 2023

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MSV実現に向けた中⻑期経営戦略

MSVを⽀える経営体制

企業情報

MSVの前提としてのサステナビリティ

チーム

当社の目指すもの

マテリアリティ
気候変動

MSVロジック・ツリー
環境 & 安全低炭素・環境配慮型製品の開発＋

労働安全衛生の確保

MSV

PER

人とサステナビリティ

コミュニティ

変化やその影響• オペレーションやサプライチェーンに影響を及ぼす
気象事象（洪水など）や気候への影響（水ストレスなど）の増加• 気候変動への適応と脱炭素化による調達費用の増加• 低炭素社会への移行期における顧客・消費者の期待や行動の変化• 性能劣化による製品クレームやブランド毀損（極端な気温による影
響など）

資源と汚染

• 廃棄物処理の制限、処理費用の増加などの規制の変化や影響• 供給の制約や資源不足に伴うコストの増加• コミュニティに被害を及ぼすような重大事故や汚染

持続可能な資源の利用や環境・生物多様性の保護は、当社グループの事業やコミュニティにとって不可欠です。製品とサプライチェーンにおけるライフサイクルと資源循環の改善に取り組んでいきます。

調達（土壌や地下水など）• 循環型経済への移行期における顧客・消費者の期待や行動の変化• 火災などの大規模な災害・事故による資産への被害、サプライ

当社グループが手掛ける事業には、従業員やサプライチェーン、コミュニティに影響を及ぼしかねない重大な安全衛生上のリスクが存在します。これらのリスクを適切に管理し、被害を防止するために、特に深刻度の高いリスクへ重点的に対応していきます。

チェーンの寸断、人的被害、コミュニティへの重大な被害• 工場や工程の新設・改修などの重大な変更による安全管理の有効性の喪失

ダイバーシティ&インクルージョン• 多様な人材の拡充を怠れば、従業員エンゲージメントの向上や継当社グループを取り巻く人々を尊重し、多様な価値観を積極的に受け入れることは、持続的な成長にとって重要です。多様な発想、考え方を尊重することで、イノベーションと成長を促進していきます。

続的なイノベーション創出が阻害され、成長戦略に支障• ダイバーシティに関する活動を適切に実行できなければ、パーセプ
ション（認識）
リスクに直面
（従業員に十分に評価されないプログラムやキャンペーンを実施する企業に対し、世界的に厳しい視線が注がれている）

コミュニティとともに成長• コミュニティとつながり、投資する善良な企業市民として認知され• サステナブル製品市場の成長（極端な気温に対応した低炭素製品の普及・製品の性能向上など）• 気候関連のビジネスチャンスを捉えた新製品・サービスの開発• サステナブル製品の市場成長（再生可能製品、リサイクル製品など）• リサイクル技術、資源効率、循環原料の開発・活用による競争力の強化• 世界のベストプラクティスの採用・共有によるリスクの最小化• ブランド評価と従業員エンゲージメントを高め、安全を重視する職場として優秀な人材を獲得• グローバルカンパニーとして多様で優秀な人材を確保• 多様でインクルーシブな組織の構築を通じて、企業、労働者、コミュニティの豊かさを創出＋

ステークホルダーからの信頼獲得

サステナブル製品の開発（ NPSI ↗・LCA 把握）＋

化学物質管理ガバナンス• 炭素価格設定や温室効果ガス排出量削減目標などの規制の機会

多様な従業員の確保・育成※ 詳細は、P5「MSV実現に向けた道筋」
をご覧ください。

イノベーション

リスク

気候変動は、当社グループの事業やコミュニティに影響を及ぼしています。温室効果ガス排出の削減を通じて、気候関連リスクを管理し、機会を獲得していきます。

労働安全衛生EPS

関連するSDGs

バリューチェーンを通じたコミュニティへの投資を通じて、市場の拡大やブランドの強化、コミュニティとの良好な関係を構築し、事業の持続的な成長を実現していきます。

ない場合は、企業ブランドを大きく毀損• コミュニティに配慮した活動が不十分な場合、塗料産業のイメージが低下

社会課題を解決するイノベーション創出• イノベーション創出力が不足した場合、新たな市場への適用が遅れ今日の社会においては、従来の手法では解決が困難な課題が次々と顕在化しています。当社グループは、パートナーシップを積極的に活用し、イノベーションの創出力を強化していきます。

るなど、将来の企業業績への影響が拡大• バリューチェーンを通じたコミュニティへの投資により、企業ブランドの認知向上• 社会貢献活動によってコミュニティの健全な成長を促進し、当社グループに対するファンが拡大• 気候変動の抑制・適応に寄与する製品市場が拡大• 社会課題を解決する製品やサービスは、長期的に社会貢献や企業業績に大きく寄与

全マテリアリティ※

モデルに適応した自律・分散型の内部統• 「アセット・アセンブラー 」• 社会的責任と関連してコーポレート・ガバナンスの全マテリアリティ※• 調達した原材料がサステナビリティに関する基準に満たない場合、• 取引先に対するサステナビリティ・アンケートを経営の監督制システムが適切に機能しない場合、当社グループに損害＋基準が厳格になる中、将来の課題や社会的要請に先駆けて対応することで、当社グループの存在意
義や競争力が強化

リスクテイクの促進

低コストで持続可能な調達＋

環境・人権リスクの抑制

サプライチェーンが寸断（健全な警戒心のもと、原材料調達に伴う潜在リスクの特定に取り組む）• 紛争鉱物や化学物質管理などに関して責任ある調達を確保できない場合、企業評価に影響を及ぼし、法的な問題に発展

通じて潜在リスクを事前に特定。当社グループのサステナビリティへの取り組みに同調する取引先との協力のもと、より強靭なサプライチェーンの構築やサステナブル製品の開発が可能※ 特定のマテリアリティを対象とするのではなく、全てのマテリアリティにかかわる

43 ｜Nippon Paint Holdings Co., Ltd.

Integrated Report 2023

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