『スタートアップ大国 イスラエル』
イスラエル・スタートアップ戦略から
将来テクノロジー戦略を帰納的に見直す
SIP
エス・アイ・ピー株式会社
Strategic Investment Partners Inc.

なぜイスラエルなのか？

5/9/20173

なぜイスラエルか？
イスラエルでは、優秀な人材が優れた技術を生みだし、さらにグローバル企業のニーズを把握した上で優れた技術をベースにしたスタートアップが、
毎年 800-1000 社生まれる。
そうしたスタートアップへ投資が盛んに行われ、毎年 100 社程度の EXIT（M&A）が生まれる。
開発ステージごとのエクイティーを通した市場取引が確立されているため確実に儲かる状況になっており、さらなる投資を呼び込むといったエコシステムが確立されている。

イスラエルについて
テクノロジーのホットスポットは、四国より狭い地域に集中！

建国：1948年※2012年、日本と国交成立60年

人口：858万人（2016年)

Jewish：75%,Arab20%,Other5%.
言語：英語、ヘブライ語、アラビア語

面積：21,946㎢
平均寿命：男性78歳、女性82歳
GDP：2900 億ドル

シリコンバレー VS イスラエル

シリコンバレー
あまり食い込めない
活用できない…

イスラエル
ネットワークの実際活用度

深部まで可能世界の中心

テクノロジー業界での地位

SVの企業でも、出自を辿ると、イスラエル？ユダヤ人？

世界一

人口一人あたりのベンチャー投資額

国として世界一

世界一

才能

世界3位

10～25万ドル
高すぎる…

エンジニアの人件費

同じスペックで 2/3

イスラエル生まれの優れた技術

Firewall Data Security

Google Suggest

Flash Memory

Capsule Endoscopy

アメリカ発だと思ったいるものの中にイスラエル発の技術がたくさんある
Voice over IP

Instant Messaging

Natural User
Interface

Disk On Key

イスラエルに拠点をおくグローバル企業は278社327拠点

エコシステムを構成する４つのキーワード①

優秀な人材（優れた技術）②

グローバル企業の拠点が集積③

次々と生まれるスタートアップ④

国内外からの盛んなスタートアップ投資と豊富なEXIT実績

イスラエルのイノベーション・エコシステム
グローバル企業：実績：画期的な発明、イスラエル生まれの優れた技術の実績R&D同士の連携が容易。高度人材：大学時代から世界展開する教育：徹底的に褒める教育。幼少期からプログラミング、
学生時代のサイバー
セキュリティ教育

移民

教育

1.少ない天然資源
2. 周辺国と緊張状態
3.新興国

R&D 300 社
Corporate Investor 200+

グローバル企業兵役

兵役：男性３年、女性２年。最先端技術を学ぶ＆卒業後のネット
ワークが強固

誘致・
補助税制

VC
政府

大学

海外資本

スタートアップ
5000-6000 社が存在
800-1000 社が誕生(年間)300-400 社が停止(年間)多産多死！

スタートアップ：世界屈指のホットスポット。
連携が容易。狭い地域に300以上の拠点が集中。

優秀な人材を輩出する国家背景

教育軍

1. 小学生： 基礎的なプログラミング教育開始
2. 中学生： ソフトウェア開発やサイバーセキュリティの教育開始
3. 高校卒業時 世界でも渡り合えるレベルの人間が誕生
1. 18歳からの2，3年間 の最新技術に直接触れ、高度な技術を習得する
2. 徴兵制で得たネットワークは、将来の起業のネットワークとなる。卒業後のネットワーク。8200 部隊では専用のインキュベータまである。
3. 徴兵制を終え、最新の技術を触れた人材が、民間企業へ流れることで、何もしなくても、軍事技術での経験を積んだ人間、技術が民間へ流れる。
。

移民

1. 旧ソ連崩壊時に、100万人程度の移民を受入。（※イスラエルの人口 は、当時600万人ほど）技術者、科学者、弁護士、医師など高度人材10万人を受入。
2. 1970年代後半以降、シリコンバレーへ行く人材が急増。VC産業が立ち上がる
90年代前半にその人材が帰国、以後往来は継続中。シリコンバレーとの関係は現在も急増。
3. 2015年選出されたスタートアップを対象に、外国人の従業員に2年間のビザ。

グローバル企業がイスラエルに拠点をおく背景
1.

新しい技術、発明 の出所として実績多数がり
自社だけでは出てこない、研究、技術開発のアイデアの源泉がある。
→ ハッカソン、イノベーションアイデアコンテストを実施

2.

スタートアップが、毎年 約1000 社生まれている。
スタートアップ創出に関しては、世界屈指のHot Spot。
→ 初期投資、コーポレートアクセラレータ、囲い込み施策に高い効果を見込める

3.

約300のR&D機能が地理的に狭い地域に集中。
グローバルに展開する企業同士のR&D連携が容易に。
→ 共同研究、共同出資、人材交流により、世界のテクノロジー動向の把握も可能。

4.

新領域の研究、創造、開発で世界的にトップを走る人材群。
ハイテク関連人材約23万人→ 高度人材の確保、コミュニティの特定、醸成ができる→ スタートアップとの提携では達成できない技術の「出所」を抑え、自社への取り込みが可能。
自社の研究開発力の強化、差別優位性の強化へ繋げられる。

アクセラレータ『アクセラレータ』とは、文字通りベンチャーの成長を加速させる仕掛けを提供する組織の総称。選考に通った有望なアーリーステージの起業チームまたはベンチャー企業に対して、 数ヶ月の特訓プログラムを提供し、ビジネスモデルを確立するための支援を行い、次の資金調達につなげるためのピッチイベントやデモイベントを開催する。スタートアッ
プのベンチャーが独り立ちできる可能性を高めるための支援を行うプログラムである。

アクセラレータの急速な増加 エコシステム、EXIT環境との連動

大企業がイスラエルにアクセルレータ機能をおいてテクノロジー・ポートフォリオを拡大by
音声関連技術

音声関連技術

無線通信関
連技術

センサー
（ペット）

3D 関連

センサー

IoT(農業)

センサー
（がん）

エネルギー

スマート
ホーム関連

サイバー
セキュリティ

ブレイン
コンピュータ小分子（SMC）
がん剤

微生物の不全症に起因する疾患の治療

神経因性疼痛治療

神経変性疾患の疾
患修飾治療薬ミドルウェ
ア関連

軽度認知障害（MCI）の患者向け
長期記憶を向上の薬剤
開発

Fintech

ソフトウェア関連SIM

ウィスコット・アルドリッチ症候群（WAS)、X連鎖
性血小板減少症（XLT）の患者を治療

炎症性腸疾患（IBD）治療

癌および多発性骨髄腫におけるプロテアソーム調節経路の機能を阻害する
新規ながん剤の開発

神経変性疾患における神経機能の進行性喪失を予防

イスラエルにおける資本の動き
増える海外からの投資(2015年は80％越え)
2016年 ≒ 4000m$

EXIT 実績
100件 / 年の企業が買収。
買収額 5,000 億円以上増える海外からの投資

国内投資は横ばい

イスラテック独自調べ

Included2012≒NDS
2016≒Playtica

2016年100件のM&Aが成立
買収額(M&Aだけ) 8.8B$ ≒ 1兆円程度

人口１人当たりベンチャー投資額
1. 海外から多額の資金が流入（中国資金の急増）≒ 4428m$(5313億円)※1＄=120円換算

数値では、圧倒的に一位を誇るシリコンバレー…
ただ、国別にするとイスラエルが圧倒的に１位。
「イスラエルは、国全体が、シリコンバレー。
R&Dのようなもの」
単位:$２．国内に多数の投資先が存在。
→ 年間1000社程度の会社が新たに
誕生。

600

400

３．投資資金が還流していく仕組み。
→ 小さい国ながらも成熟したEXIT
環境。
４．起業家、投資家が数百人レベルで
存在。

2015年

553
233

200

16

12

17

米国

中国

EU

日本

0
イスラエル

ベンチャーへ
の投資額
(億ドル)

44.2

700

160

120

20

人口

0.08

3

13

7.5

1.2

(億人)

イスラテック独自調べ

日系企業がイスラエルへ行く理由
シリコンバレーは、エコシステムを基盤とする、優良なスタートアップが生まれる環境という観点では、圧倒的に世界で1番。しかし、これまで多くの日本企業が進出しながらも、良い結果をあまり出していない。大きな理由として、
シリコンバレーは、既得権益者が支配する非常にクローズドなコミュニティであるため、日本企業にとって参入障壁が高すぎる。
一方、シリコンバレーで成功しているビジネスであっても、技術(テクノロジ
ー)を基盤とするものは、イスラエル発のものも多く、優れた技術を青田刈りするという観点では、イスラエルで探す方が、後塵を拝することにならない可能性が高い。
イスラエルは、ユダヤ・コミュニティが強いものの、新興国でもあり、海外からの参入においてオープンな風土がシリコンバレーよりも高く、国内市場がな
いため、海外展開が前提となっており、海外への売り込みは積極的である。
日本人にとっては、親日家も多く、受け入れられやすく、ビジネスをやりやすい土壌がある。
技術者の雇用コストにおいても、同じ水準の技術者において、シリコンバレーの2/3程の費用で賄える。

第1章
イスラテックの概要

イスラテック代表 加藤清司

加藤清司

（かとう

せいじ）

株式会社 ISRATECH （イスラテック） 創業者兼代表取締役。
1980年静岡県浜松市生まれ。 静岡理工科大卒、数社を経て、2006 年 2 カ月ほどイスラエルへ渡航。帰国後、イスラエルのハイテ
ク企業を紹介するブログを開始。2009年ISRATECH 設立し、ハイテ
ク企業の調査業務を開始。以後、実績20社程度。2012年からは、サムライインキュベートのイスラエル進出支援。2015年イスラテック
法人化。日本イスラエル商工会議所理事。『スタートアップ大国 イ
スラエルの秘密』出版。
<番組><外部講演>

19

事業内容

イスラエルハイテク企業6,000社の自社データベー
ス提供・目利き日本企業のイスラエルビジネス支援イスラエル企業の日本進出支援

日本企業へのコンサルティング
戦略アドバイス、実行支援など

イスラテックの強み
1.目利き力・10 年以上の経験値と幅広い業種での調査実績（ 20 社以上）
・各業種のニーズ、調査実績を持つため、スピーディな調査が可能
・変化が速く、分野横断するテクノロジー領域においてノウハウを蓄積

2. 多数の実績
サービス

調査

ビジネス支援詳細

主な実績

企業データの販売（独自の約6000社/1万人の連絡先のDBを保有）

IT系事業会社、大手通信会社、事業会社、コンサルティング
会社など 多数

特定の企業の抽出、企業の目利き

大手自動車メーカ子会社、セキュリティ系会社 他

調査レポート作成

産業系事業会社、大手鉄鋼会社 他

現地視察のコーディネイト

大手メーカシンクタンク、大手住宅メーカー子会社 他

現地イベント開催

TOYOTA ITC ハッカソン 他

現地進出、拠点設立（R&Dを含む）

大手エレクトロニクス企業、サムライインキュベート

イスラエル進出の戦略立案、競合分析

大手事業会社

アライアンス支援

大手通信会社、化学系会社、コンサルティング会社

イスラテックの強み
3.現地でのネットワーク
 10年以上の経験値とノウハウ、イスラエルを知り尽くすメンバーで構成
 20年以上在住者（日本人）、在イスラエル人（日本語堪能）方との信頼を構築
 イスラエル大使館との長期間で育まれた信頼関係
 大臣、国営企業、大学、ベンチャー、グローバル企業等ほぼ全てにアプ
ローチ可能
４.スタートアップDB
10年以上の情報を蓄積し、全スタートアップをデータベース化。網羅的にイスラエルのスタートアップの把握が可能（項目）
企業名、企業設立年、企業分類、概要、URL、該当企業への出資先、買収可否、担当者、連絡先支援内容
2. 企業選定支援

1. 研修・コンサル
研修＜イスラエルビジネス入門＞
スタートアップ５社紹介＋
ディスカッション

企業調査

3. 実行支援

現地訪問

DBの提供
目利き

現地視察

＋

調査レポート

現地同行

研修

協業支援
交渉代行、契約代行等
投資(CVC)実行支援
投資実行、運用、管理
現地拠点開設支援＜イスラエルビジネス実践編＞
失敗事例を体系化
レクチャー＋ディスカッション拠点開設サポート
協業相手をPR等で募集
特設サイトを開設し、協業相手の募集を行う

R&D拠点開設サポート
ハッカソン実施支援

戦略立案
貴社ニーズに合わせた戦略プランの立案

R&D拠点開設支援

マッチングイベントの実施
ニーズに基づいたスタートアップとのマッチングイベント

ハッカソンの企画、実施
アクセラレータ実施支援
プログラムの企画、実施

第２章
将来テクノロジー戦略の見直し

シリコンバレーにおいてはベンチャーキャピタルは新テクノロジー戦略の触媒
大企業 ＝ プラットフォーム
ベンチャーキャピタル

グーグルベンチャー

ベンチャー企業＝プロダクト

Where 2 Technologies

インターメディエタリー
ニュービジネスの触媒新規ビジネスのインキュベーション機能をテックVC機能を媒介に構築

既存チャネルと新規チャネルはイノベーショ
ン・ジレンマからコンフリクトを生ずる可能性

大企業の既存のチャネル・プ
ラットフォーム・ビジネス

インターメディエタリー
ニュービジネスの触媒

大企業の新規ビジネス戦略部門
チャイナ
ウォール

SIP
ベンチャー企業（これまでのキャッシュカウ・ビジネス）＝プロダクト・
サービスメニュの品揃え
新しいチャネルになる事業についてはM&A
により早期に構築

将来自らの
CVC構築

イノベーション・システムの発展段階ごとのマネジメント
ハンズオンVC
TLO
シード技術ソース

ビジネススタートアップ・
アーリーステージ

グロース
マイクロキャップ・
スモールキャップ

未公開株式

公開株式

研究
学問

デベロップメント・ 死の谷
インキュベーション

イノベー
ター

領域

（サイ
エンス
領域）

サービス開発マーケットイン

キャズム

アーリー
アダプター

優位性ある
規模への定着・グローバル化アーリー
マジョリティ-レイト
マジョリティー

技術の芽から
プロダクトの準備

ビジネス
サービスへの形成化

優位性のある
規模への拡大

POC
デベロップ
メント

アーリーステージ
サービス開発グロース

ビジョナリーユーザー向けのコ
ア・プロダクトのマーケット参入

一般大衆ユーザー向けの大規模販売とそのためのホール・プロダクトへの商品改善

コア技術とアプリケー
ションの紐付けと有望市場への商品化

マーケットインエクスパンションテクノロジーのトレンドのタイムフレームから
マス・ゾーンをターゲットした帰納的整理アプローチ
2017年

2025年

2040年

既存事業から演繹的アプローチ

通常のテクノロジー
戦略アプローチ

新技術戦略
の見直し
アプローチ

社内の
～2025年を目途
既存技術
商流・技術面
既存ビジネス

で親和性の高い新規事業を抽出

社内の既存技術
既存ビジネス
世界のベン
チャー・大学

既存事業と親和性の高い成長業界

将来イノベーション
からニーズに向けて不足する社内リソー
スを帰納的にベン
チャー・大学との提携により調達していく

10－25年後のイノベーション
に必要な技術・能力

CVC機能構築
将来イノベーションから帰納的アプローチ

大企業のビジネス・システム・サービスのモジュール化の要請

大企業のビジネスシステム・サービスはモジュール化が進んでいない（ソフトウェア自体がグローバル・モジュールの集合体になっていない）ため、テクノロジー・インキュベー
ションを進める素地として大企業のサービス開発・技術モジュールの整備をしていく必要がある。
プラットフォーム・ビジネス・システム（＝コア・ビジネス・システム＋チャネル）
コア・ビジネス・システム
プロダクト群
コア
技術

コア
技術

コア
技術

テクノロジー・ランドスケープ・マネジメント
CTOチームの役割は、自社の関連技術分野において世界中のどこの研究チームがどういう技術方式をどのクオリティーレベルで行っているかを調べ、それを自社リ
ソースに組み入れていくこと。

クロス・セクション（領域）

ICT

デバイス/
ハード
マタリアル

プログラ
ミング

ライフ
サイエンス

テクノロジーのグローバル・カバレッジ
グローバルのイノベーション供給拠点を、アメリカ西海外、MIT等のあるボストン等東部、
日本は大学研究開発VC及びコーポレートVC、さらに中国・シンガポール・インド等の他の
アジア、イスラエル及び北欧・スイス・フランス等のEU・イギリスを３エリアにわけてテクノロジーをリサーチしていく。

StanfordUSA

イスラエル・ロシア・EU

日本・その他アジア

スタンフォード大学・シリコンバ
レーVC、MITを中心にカバー

イスラエルのスタートアップを中
心にロシア・イギリス、スイス・フ
ランスをベンチャーをカバー

東大・京大・阪大等の大学発ベンチャーとCVC発ベンチャー、
シンガポール・中国をカバーテクノロジー・アクセルレーション・マネジメント
テレアビブ工科大学のアクセルレーション組織TECHNIONと同様の手法を自社の研究開発工程に取り入れていく。

インベンション段階
リサーチ

プルーフ・オブ・コンセプト

デベロップメント

ピュア・
アカデミ
ア

コア技術とアプリケー
ションの紐付けアプリケーションのプロダクト化

リサー
チ・
プロジェ
クト

プルーフ・オブ・コンセプトで起業価値があるかを見極める

ビジネス
スタートアップ
プロジェクト

アクセルレーターがハンドルする工程

イノベーション段階
ビジネス・
インキュベーション
ロイヤリティー・
マネジメント戦略
アクセルレーターによるスタートアップ化
IP売却

テクノロジー
ビジネス工程へプルーフ・オブ・コンセプト（POC)・マネジメント
開発投資については、研究とビジネス・スタートアップの間のでビジネスの市場性（プルーフ・オブ・コンセプト POC）を証明する（研究技術と事業化のギャップをプロトタイプなどで埋める）プロトタイプ投資ファンドで管理し、開発コストの効率化を測る。開発費用について自社100％プロジェクトとCVCにより他社VC資本混合のビジネス・スタートアップに分けて効率的に多産型スタートアップ体制を構築する。

1件1000〜3000万円程度

プロトタイプ
投資バジェット 自社ニュービジネス
として立ち上げ

プロトタイプ投資
POC
プロジェクト他のVC資本とのコンビネーションでインキュベートGO開発 ビジネス・ス
タートアップ

NO GO  第３企業へのロイヤリティ収入
 IP売却益 失敗・ギブアップ

CVC

内製研究開発とコーポレートVCとの統合
ネクスト技術戦略を見直した上で、研究開発部門とCVCを統合し、内製開発としての研究開発部門とアウトソース開発部門としてのCVCの予算と人材アロケーションを見直しを図る。研究開発部門の人間を投資先。もしくは提携先の大学の研究員・ベンチャー企業のCTOサポート要員として再配備を図り、グローバルなテクノのロジー戦略体制を構築する。

R＆D部門
研究開発
の人員を
投資先・提
携大学に
派遣

CVC
CVCの投資規模を拡大

テーマに合った自社
研究より優れた大学研究室・スタートアップに研究員・CTO
アシスタントとして派遣

投資先ポートフォリオ

第３章
エスアイピーの概要

グローバル・テクノロジーVCとしてのSIPの源流「この世で一番偉い人間は企業家である」 J.A.シュンペーターの言葉がSIPの理念です
ベンチャー企業は、資本主義のエンジンとなるイノベーション・システムの主役となるべき存在です。２０世紀、自動車、エレクトロニクス、インターネットにおけるイノベーショ
ン・システムが時代の産業を牽引してきました。SIPでは、「経営にイノベーションのある
会社・企業家こそが、社会に最も貢献し発展をもたらす」との信念のもと、イノベーションを起こす起業家を発掘し、投資・支援を行っています「この世で一番偉い人間は企業家である」という経済学者J.A.シュンペーターの言葉が、SIPの企業家に対する基本スタンスです。
SIPは、日本にベンチャーキャピタルを誕生させた齋藤篤により創業されました
齋藤篤は、JAFCO在籍時代に日本初のLPS（Limited Partnership)であるベンチャーキャ
ピタルファンドJAFCO第１号を設立し、その後日本アジア投資㈱、CSKベンチャーキャピ
タル㈱の設立に寄与し、日本のベンチャーキャピタルの草創期から発展に携わって参りました。SIPは、その齋藤篤により米国流の高いROI（Return on Investment）を実現する
ベンチャーキャピタルを目指して1996年に設立されました。
SIPはグローバルに展開する企業及びビジネスの「アーリーステージ」から「エクスパン
ション」まで企業の成長するためのクロスボーダー展開を支援します
SIPは、「アーリーステージ」にあるベンチャー企業への投資こそが、ベンチャーキャピ
タルが業界として成り立ちうる存立基盤であると考えています。その上で、株式公開した
のちも、証券市場において健全な企業価値の成長を遂げ、円滑な市場からの資金調達ができるための「エクスパンション」の支援を提供することが必要であると考えます。「アーリーステージ」段階から、「エクスパンション」段階に至るまで、ベンチャー企業が潜在力のある製品やサービスをクロスボーダーにより大きく展開することに貢献すべく、事業戦略・資本戦略の両面から「ハンズオン」支援をしていきます。

エス・アイ・ピー 代表 齋藤茂樹
齋藤茂樹は、創業者齋藤篤の息子であり、起業家から転じたベンチャーキャピタリストである。彼のアプロー
チは、投資先のビジネス戦略、戦略的資本政策・提携・ビジネスモデルなどを企画し、自らのハイテクベンチ
ャーのIPO経験や数多くのインキュベーション経験からくる視点から投資先企業の社長と同じ目線でのハンズオン投資を実施していきます。
エスアイピー・フィナンシャル・グループ株式会社 代表取締役社長
エス・アイ・ピー株式会社 代表取締役社長
日本ベンチャーキャピタル協議会 グローバル部会長 (2008-現在)
アクセンチュア株式会社 通信メディアハイテク特別顧問
1961年生まれ。東京大学経済学部卒業後、85年に民営化一期生としてNTTに入社。大企業向け通信ネットワークの販売・構築、料金・サービス契約約款のデザイン、認可業務等を担当、94年退社。97年、米国マサチューセッツ工科大学（MIT）スローンス
クールにてハイテクベンチャーの経営を学び、MBA取得。その後、米国ネットスケー
プ・コミュニケーションズ入社、日本市場でのポータル・ビジネスを統括。（株）デジタルガレージでは、公開期の中心メンバーとして参画、代表取締役として大手企業への戦略的インターネット・ソリューションを提供。大企業とともに新規事業を立ち上げる手法「スポンサー
ド・インキュベーション」を開発。2004～11年まではデジタルハリウッド大学院の専任教授として「通信と放送の融合におけるＩＴビジネス論」「ベンチャーキャピタルビジネス論」の講義を行う。現在は、インターネットをはじめ幅広い領域で活動中。 政府からの招聘等でイギリス、アラブ首長国連邦、サウジア
ラビア、イスラエル、ロシア、中国、インドなどの国家間のビジネス交流にも広く関わる。有能なビジネ
ス・クリエイター。著書「イノベーション・エコシステムと新成長戦略」丸善出版。日本ベンチャーキャピタル協会理事グローバル部会長。ベンチャー学会会員。

SIPの論理的なアプローチでのハンズオン投資手法
SIPのハンズオン投資のアプローチは、代表の齋藤の著書などでその投資の実例とともにテクノ
ロジー戦略から企業評価・資本政策・マーケティング・販売提携などに渡り広く理論化され、
日本VC協会の理事を６年勤め、経済産業省をはじめとする日本の政府のアドバイザーを求められている。
「イノベーション・エコシス
テムと新成長戦略」丸善出版

次世代日本の成長戦略の柱になるべきは，ニュービジネスの企業群とそのニュービジネスを創っていく主体になれる大手企業とベンチャー企業である．このニュービジネスの一つひとつを木にたとえると，それらの木が森というクラスターを形成するようにつくりあげ，さらに森の中からまた新しい若い木が次々と新しい成長サイクルをつくっていくような生態系シス
テム，すなわちエコシステムをつくりあげることこそが日本の，あるいは
グローバル経済における共通の成長戦略である．本書では，この日本の成長戦略を考えるために，経済成長を引き起こすイノベーションとはどういう仕組みであるべきか，さらには自律発展的なエコシステムをどうつくりあげていくべきか，について具体的に議論を展開していく．
第1 章
第2 章
第3 章
第4 章
第5 章
第6 章
第7 章
第8 章

資本主義とイノベーション
インベンションとイノベーションの発展段階
大企業とベンチャー企業
リスクファイナンス・ビジネスのあり方
イノベーション・マーケット
グローバルマーケットをもう一度考える
イノベーション・エコシステム創造への挑戦
アントレプレニュアーの生まれる社会SIPの投資するグローバル・リソース・マネジメント・カンパニー
SIPの投資先企業は、日本から海外に展開できる商品力をもったプロダクトのあるベンチャー
企業に投資し、海外展開を支援していくハンズオン投資を実行。

3D Matrix, Inc

株式会社スリー・ディー・マトリックス

MITのShuguang Zhang博士の発見した自己組
織化ペプチド技術の独占事業化権をコアとして、
日米で120以上の医療・研究機関等と共同で、ウイルス感染リスクゼロの止血剤などの外科領域の医療製品開発、細胞培養の素材開発、再生医療、
ドラッグデリバリーシステム、創薬技術等の応用研究に取り組んでいる。ベインキャピタル社長の永野氏とメディカル業界出身の高村氏の経営チームによる自己組織化ペプチドによるC型肝炎などの感染リスクのない外科用止血剤。扶桑薬品により外科手術用止血剤が製造申請中。海外への展開を公開中。
http://www.3d-matrix.co.jp/

Double Scope, Inc

韓国サムソングループ出身の崔社長が日本で創業したリチウム電池のセパレーターという部材の開発会社。中国のＣ・携帯向け二次市場から市場参入し、サムソンが大型出資しＩＴ商品向けの拡大。更に米国バッテリー大手のＡ123システム
から電気自動車向けの大量受注をうけ、中国の大型公共電気自動車への供給が進み、中國・米国・韓国を中心に売り上げを拡大。４号・５号の工場
ラインも業績に合わせて拡大計画中、
http://www.w-scope.com/main_japan.htm

リーダシップ・チーム: マネージング・パートナー
白川彰朗

ジム・ケリー

原田憲一

マネージング・パートナー

マネージング・パートナー

マネージング・パートナー

一橋大学商学部を卒業後、JAFCOに
新卒１期生として入社。15年で投資と育成支援の両方に携わり29のIPOに関わる。その後、アーバン・
コーポレーションに役員として参加
し、公開時のCFOとして公開業務、
公開後のIRを担当。つばさ証券がグ
ループVCつばさハンズオンキャピ
タルを立ち上げたときの、初代社長としてチーム編成、133億3100万円を運営し、94社に投資をしうち、11のIPOを含む26エクジットを成し遂げる。現在のIPOトラックレ
コード64社の日本を代表するベン
チャーキャピタリスト。

来日以来、米国ロバートソン・ス
ティーブンズのインベストメント・バ
ンキング業務立上げ、日韓シンガポー
ルでのK2サービスでのテクノロジー・
ベンチャー投資、インタレクチュア
ル・ベンチャーズでの知的財産権マネジメントとハイテク技術ファンド投資に従事。アメリカ・アジアとのクロス
ボーダー投資のハンズオンサポート、
IP（知的財産権）の戦略・マネージメ
ント、及び海外のファンドLP投資家とのリレーションマネージメントを担当します。

青山学院大学卒業後、渉外法律事務所勤務を経て、慶應義塾大学で産学連
携・インキュベーション事業に従事。
退職後、産学連携専門のコンサルティ
ング会社、リサーチスクエア㈱を設立、代表取締役社長に就任。その後、自動車関連分野のベンチャー企業 ㈱SIMDrive 執行役員 経営管理統括部長、東京R&Dとの合弁会社㈱stEVe 取締役
副社長を歴任。2014年より ㈱ケイエ
スピーにおいて、インキュベーショ
ン・インベストメントマネージャーとして、ベンチャー投資・ハンズオン支援等のインキュベーション事業に携わる。
2017年、弊社 執行役員 事業開発部長として参画。

SIPの特徴ある投資
SIPはシリコンバレースタイルの強力なハンズオン投資をするベンチャーキャピタ
ル会社です。 自ら起業家からベンチャーキャピタリストに返信した現代表の齋藤茂樹と、創業者のJAFCO時代の愛弟子であり、代表のメンターとしてトラックレコード64IPOを誇る白川彰朗、25年以上日本でのハイテクテクノロジー企業のインキュベーション・IPマネジメント・
フィナンスビジネスに関わってきたアメリカ人ジム・ケリーのチームで SIPは日本の投資先のベンチャー企業をアジアの参入戦略で成長を成し遂げる投資手法を示してきました。

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SIPは、同じ事業分野の幅広い顧客基盤をもつ大企業のなかから投資先の企業にアーリアダプ
ターの潜在顧客を効果的に紹介してくれる企業を選び提携パートナーとすることをルールとしております。代表の齋藤は投資先がIPOまたはトレードセールスでエクジットするまで投資先のCEOとともに交渉等にあたるハンズオン投資を展開していきます。齋藤とケリーがその交渉を日本企業のみに限らず、海外企業との提携をサポートします。
日本ではあまり使いこなせていない優先株式を含めて新しく入ってくる投資先企業の投資家との投資条件等の交渉を支援し、経営チームが安定したガバナンスをもちながら、戦略事業会社
等のパートナーから強い支援を受けることができるガバナンス体制を構築します。IPO実績６4
社のベテラン・キャピタリスト白川が投資先の管理体制の構築と資本政策の支援によりガバナ
ンス体制をサポートします。

日本＝イスラエルからグローバル戦略体制構築
日本とイスラエルのテクノロジー・ツインHQによる統合ストラクチャーでグローバルな事業戦
略構築を進めていきます。
中国

アジアの枠組み

アメリカ

日本
台湾

アセアン

イスラエル

ヨーロッパ
ビジネスモデル
テクノロジートレンド