空 気と水 のテクノロジ ー

TECHNO RYOWA
CSR REPORT 2020

テクノ菱 和
CSR報告書ENVIRONMENTENGINEERINGTECHNOLOGY●主要な報告媒体の構成
当社は本レポートにて非財務情報について報告しており、当社「CSR」
ウェブサイトにてより詳細に報告しています。
より詳細な情報は、当社ウェブサイトをご参照ください。

非財務情報

https://www.techno-ryowa.co.jp/

より詳細な情報

CSRレポート●CSRウェブサイト
（https://www.techno-ryowa.co.jp/csr/）

経営理念「空気と水のテクノロジー」
を通じて環境にやさしい生活空間の創造を目指す。

財務情報
株主通信

●有価証券報告書 （EDINETサイト：http://disclosure.edinet-fsa.go.jp）※当社EDINETコード：E00225

環境エンジニアリングを中核事業とし、ひろくお客様から「信頼」される企業を目指す。
人材の育成・教育を重視し働き甲斐のある企業を築き、社会に貢献する。

編集方針参考にしたガイドライン

本レポートは、株式会社テクノ菱和および関係会社のCSR（企業の●ISO26000

より詳細な情報●決算短信 （IRニュースウェブサイト https://www.techno-ryowa.co.jp/ir/）●決算説明会資料 （同上）
●コーポレート・ガバナンス報告書 （同上）

目次
トップメッセージ

3

環境

37

会社情報

9

消費者課題

39

公正な事業慣行

43

コミュニティ

45

特集

社会的責任）
に関する取り組みについてステークホルダーの皆さま●

GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」にご理解いただくことを目的に、2019年から発行しています。

●

環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

報告対象期間発行時期

2019年度（2019年4月1日から2020年3月31日）を中心に作成

2020年9月（次回発行予定：2021年9月）

報告対象組織お問合せ先

株式会社テクノ菱和および関係会社におけるCSR活動

株式会社テクノ菱和【 1 】働き方改革

17【 2 】最新の施工実績

21【 3 】テクノ菱和の研究開発

25

CSR 活動報告
CSR推進本部CSR推進室

組織統治

29

人権／労働慣行

33

TEL：03-5978-2544
info_csr@techno-ryowa.co.jp

12

トップ メッセ ー ジ
メッセージTop message

テクノ菱和グループは、環境のトータル

今年は新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大

エンジニアリング企業として、低炭素社会が問題となっています。

に向けた環境制御技術を基に、空気調和・給排水衛生・電気設備の設計・施工・メン

代表取締役
社長執行役員

テナンスを通じて、お客様の求める最適な黒田 英彦

生産環境と快適な空間を提供しています。

トップメッセージ

新型コロナウイルス感染症について
当社は施工会社であるので、元々工事現場単位でのリモートワークは可能でしたが、今回のコロナ禍においては、

新型コロナウイルスに罹患された皆さまとご家族および設計部門やバックオフィス部門についても、
リモートワーク

関係者の皆さまにお見舞い申し上げると同時に、亡くならを広げました。
こうした機会を、多様な働き方の実現に向けれた方々に心よりおくやみを申し上げます。

た前向きな成長戦略として対応しています。

また、感染拡大防止にご尽力されている皆さまには深く
感謝申し上げます。

会社情報

新型コロナウイルスの今後の影響については不透明な部分が大きいものの、当面経済活動へのマイナスの影響は避けられないでしょう。
しかし、医薬品や医療品関連企業、病院等の空調の高度化、飛沫感染を防ぐ換気対策など、
新型コロナウイルスへ対応するための設備に、当社の空調衛生技術を活用することができます。
また、新型コロナウイルスによる就業形態への影響も大きいものがありました。特に、テレワーク、
リモートワークと特いう“接触を避ける”働き方が社会全体に求められました。
▲ リモート会議の様子

集

ＣＳＲ活動と企業の長期的価値向上
昨年度から、当社のCSR 活動を報告書の形でステーク会）やG（ Governance＝ガバナンス）の部分である、人権

2 0 1 5 年 に国 連 が 採 択した「 持 続 可 能 な開 発 目 標

計画を現在策定中です。目指すべき業容や業績は当然のホルダーの皆さまに開示するようにしています。今年度も継の尊重、労働環境の改善、多様な働き方の実現、
ダイバー（ SDGs ）」では2030 年までに国際社会が達成すべき目標

ことながら、
こうしたCSR 推進やESGといった要素を取り続的にこうして活動報告ができました。

シティの尊重、ハラスメント対策といった、従業員の働きやが示されています。近年、それを経営に取り入れる企業が入れていくつもりです。

当社グループは、空気調和・給排水衛生・電気設備の設

すい環境の実現や、工事会社として従来重点を置いていた増えてまいりました。当社もSDGsを意識した経営を進めて計・施工を通じて、社会全体の省エネルギー・低炭素社会

品質と安全のさらなる向上、
コーポレートガバナンスの強いく必要があります。

の実現に寄与してきたと自負しております。

化はますます必要になっており、これらの質を上げることが重要です。

これは一時的なもなCO 2の排出量は大きく減りましたが、また、公正な事業慣行を担保するための施策、コンプラのであると思われます。サステナブルな社会の実現のため

イアンスの徹底は従来から尊重しており、今後海外事業をには、地球温暖化対策は人類の永遠の課題であり、環境負拡大していく中において、海外での法令順守を履行するた荷低減技術は今後も必要とされるでしょう。

めの体制づくりを推進しております。

はこうした環境負荷低減などE（ Environment＝環境）
もちろん、いわゆるESGと言われる経営のS（ Social＝社

今期は現在の中期３か年計画の最終年度にあたります。

将来についてはコロナ禍で不透明な部分が大きいですC
S
R

が、来年度はステークホルダーの方たちへ新たなテクノ菱

活動報告

新型コロナウイルスによる経済活動の収縮により世界的

3

新中期計画策定に向けて

和グループが目指す経営計画をお知らせするつもりです。

来年度以降の経営指針については、新しい中期3か年事業

このように、長 期 的な企 業 価 値の向 上には、こうしたCSR活動とその報告は不可欠であると考えます。
4

Top message「人権／労働慣行」
に関して、「 働き方改革の推進」
を経
営上の重要課題と位置づけ、さまざまな施策に取り組みま黒田 長憲

した。中期３か年事業計画では「全従業員の4 週 6 休の完としてお全実施を早期に果たし、4 週 8 休の実現を目指す」
りますが、2019 年度に4 週 6 休の達成率は95％に達したので、最終年度となる2020 年度は４週８休の実現を目指しま

取締役上席執行役員
管理本部長

取締役常務執行役員
技術本部長

加藤 雅也

鈴木 孝

トップメッセージ

上席執行役員CSR推進本部長
兼経営企画室長す。
「 環 境 」に関しては 、テクノ菱 和 環 境 方 針に基づき、ISO 14001を軸にした環境マネジメントを構築しておりま
グリーンオフィスに向けた取り組みとしてす。2019 年度は、
「 従業員一人当たりコピー用紙「オフィス電力量（ k Ｗ h ）」使用量」
について目標を上回る成果を残しました。

当社は2015年に制定した『中長期経営ビジョン2023』

テクノロジーで環境のトータルエンジニアリング（設備ライの中で、「『空気と水のテクノロジー』
を通じて環境にやさしになります。2019 年９月にはじめてのCSR 報告書を発刊し

き、ISO 9001を軸にした品質マネジメントシステムを構築しフサイクル一貫ソリューション）】
を通じて価値を創出し信い生活空間の創造を目指す」
ことを第一に掲げています。

ましたが、まだ端緒についたばかりで頁数も少ないものでしております。同時に、品質の向上に向けて技術者の教育・頼を獲得して、サステナブルな社会の実現に向けて社会

建設業界の一員として、環境にやさしい「低炭素社会」
をた。
その後、社内のCSR 推進体制を整備して全社的に取り育成にも注力しております。

全体と共に持続的に成長していくことを基本としておりま

目指して活動しています。当社の得意とする産業設備分野

組みを進めてまいりました。

「公正な事業慣行」
に関しては、「 企業倫理行動指針」
をす。
また、2018 年 10月よりCSR 推進本部を新設し、CSR

でのこれらの要求は、日に日に増加しています。
その期待「 環境への配慮（ E ）、社会
第 72 期（ 2021 年３月期）は、

制定し、その内容を全役職員に周知徹底しております。
まやIR 活動の向上に努めております。管理本部といたしましに応えるべく、日々努力を怠ることなく事業を行っています。

コンプライアンスの徹底（G）など、企業価値
貢献活動（S）、た、
コンプライアンス勉強会を事業所ごとに年に数回実施ては主に組織統治や労働慣行などについて社会情勢に従前より当社では新築工事において、工事期間中も省を全社の方針として掲を高めるCSR 活動に取り組むこと」

し、職階ごとの研修も実施しております。

合わせて随時見直しを行い、各種の活動を推進する体制

エネ・省資源による環境負荷の低減に努め、完成後の維

げております。一歩ずつ駒を進めて社会価値、環境価値の「コミュニティ」
に関しては、地域との連携を図り、本社のを整えるべく業務を遂行しております。

持管理時において常に省エネ・省資源を目指して行動し高い企業を目指してまいります。

所在する東京都豊島区での清掃活動や新入社員合宿研

ワーク・ライフ・バランス向上のために長時間労働を是正ています。
またストック市場での改修工事に関しては、

修での白樺湖畔の清掃活動など従来からの活動を継続しし、労働環境を整備して会社全体の生産性を向上させるべ

お客様の様々な御要望を取り入れながら、常に省エネ・省ております。

「働き方改革委員会」を設置し業務改善やく、2017 年より資源に繋がる提案を行い、それらを実現してお客様から啓発を行っており、3年間の活動の結果、全役職員の働き方

高い信頼を受けてきました。

今年は新型コロナウイルスの感染拡大もあり、健康に関に対する意識が当初に比べ大幅に改革されてきております。

施工期間中は、環境問題だけではなく安全・品質にこ

当社では、健康経営への取り組みとして、定期健康診断「社会貢献活動」というイメージがありました。
しかし、世界勤怠管理システムを導入し労働時間や休暇取得情報の一だわった、作業に注力してきました。安全作業なくして、高の受診 100％を目指した奨励活動、全従業員へのストレス

全体の資産の３分の１がESG 投資で運用されているといわ

元管理が始まり、随時勤務状況が把握できるようになりまし

品質な成果品はありません。施工現場での事故は、お客チェックの実施、管理職へのメンタルヘルス研修、従業員

れる現在、企業は、社会価値と環境価値を高めつつ、同時た。
またiPadなどの情報端末の拡充や各種業務ソフトを導様をはじめ協力会社の作業員の皆さん、当社社員にとっの感染症予防の徹底、などを行っております。

に株主価値に寄与しなければならない、と考えられていま

入し現場の作業効率の向上を図っております。
そして2019『 安全作業はすべてに優て非常に大きな負担になります。
先する』
をモットーに、毎日の業務を行っています。

す。
また、
そうならなくては生き残ることはできません。最近

年2月より育児短時間勤務制度の対象を広げ個人の生活に

この１年の取り組み実績「サステナビリティ（持続可では、CSRという言葉そのものも合わせた働き方が可能になるよう制度の充実を行いました。

昨今の新型コロナウイルス感染症の問題では、お客様

この１年のCSRへの取り組み実績について、ISO 26000

能性）」に置き換えられています。今後とも、長期的な視野

公正な事業慣行を進めるうえにおいて「コンプライアン

はもちろんのこと協力会社の方々、当社社員も先の見えの中核課題の区分に従ってご報告します。

に立ち、持続可能な社会の実現の一翼を担えるよう活動をス・マニュアル」
を発行し各部署や階層においてコンプライ

ない、予測不可能な状況に苦慮しています。
しかし乗り越「組織統治」
に関して、新型コロナウイルスの感染拡大を展開していく所存です。

アンス研修を行ったり、
ｅラーニングを用いて各種のハラス

えられない苦難は無いと言います。当社社員はもちろんのを大きく見直し、
コロナ第２波契機に事業継続計画（BCP）

メント防止・不正防止や反社会的勢力との関係遮断などこと、ステークホルダーの皆さまと共に一丸となって力をやその他の感染症によるパンデミックをBCPの想定に加え広くかつ継続的に教育活動をこれからも続けていくことで集結し、この世界的な危機を乗り越えて行くことに努力しることとしました。

企業の社会的責任を果たし社会に貢献してまいります。

ていく所存です。

C
S
R

活動報告

わが国では、ひと昔前まで CSRには企業の余力によるする関心が高まってきています。

集「消費者課題」に関しては、テクノ菱和品質方針に基づ

特2018 年 10月にCSR 推進本部が設置されてまもなく2 年

健康経営に向けた取り組み

5

当社が目指す「 CSR 」は各種の事業活動【空気と水の

会社情報

CSRに対する全社的な取り組み

6

Top message

た運営が重要です。
そこでは決して日本式の管理手法が正
しいとは限らず、常識に捉われることの無い創造性豊かで上席執行役員
営業本部長

上席執行役員
海外事業部長

窪 和敏

大石 勉

福士 富三

トップメッセージ

多様な人材の活躍が必要とされます。

上席執行役員
調達本部長
兼技術本部副本部長

グローバルに展開するには長期的なプランとかなりの忍耐が必要です。簡単ではありませんが難しい訳でもありません。
やり方を変え順応することが肝要です。
それぞれの地域
で求められる物も違えば商慣習も文化も宗教も違いますので、順応と拒絶、努力と忍耐、攻めと守り、優れた戦略、そして何より実行力が必要とされます。
マネジメント、リーダー
シップ、
コミュニケーションそれぞれに必要とされる資質もまた国によって異なる場合が多く、経験値、価値観に捉われるモノを作る・売る、あるいは流通させるというビジネスに

海外事業部はインドネシアとミャンマーでの基盤を固め、界と常識に適応するため、戦略を練り直さなければならな

携わる方なら誰もが「サプライチェーン」という言葉を耳に業務の裾野を拡げ積極的な海外展開を目指してまいります。

海外で成功するにはかなり時間がかかります。
もちろん最い状況です。今、環境・社会・投資・消費など様々な側面すると思います。

また現地での人材の育成を図ると共に社員の海外派遣を

初はうまくいかず試行錯誤の連続ですが、諦めず粘り強く対促進し、人種・国籍・性別・年齢・宗教に捉われないダイ

応する事こそが最も重要です。海外に事務所を構え、そのバーシティを目指しています。

国のひとびとと共に働き、文化、宗教、習慣、歴史と接するこから世界に問われているのは、循環型経済などといわれる

当社にとって、
サプライチェーンとは、当社の作り出すシ

ように、経済活動と環境負荷を分離（デカップリング）
しな

ステムをいかに構築するか、機器・各部材・部品の調達か

がら、如何に持続可能な形で経済を成長させていくかと

ら、在庫・配送管理、販売、施工・引き渡し・メンテナンスま当社が今後も持続的に発展するためには、海外展開はとで日本の社会では味わえないオープンな世界が広がりまいう点につきます。

での一連の流れ全体を指す言葉です。
システムの構築から避けては通れないことと考えており、そのために国ごと、そしす。海外事業部はダイバーシティを展開し、我々が創り出す

サービスメンテナンスの提供まで、
イノベーションをこれまてグローバル化の段階ごとで何が必要かをしっかり把握しJapan qualityを世界に広めてまいります。

これまでも当社は、「『空気と水のテクノロジー』を通じ

特て環境にやさしい生活空間の創造を目指す」というスロー

会社情報

ことのない多様性が求められます。

アフターコロナの世界で企業としてこれからも新しい世でにない発想でお客様に提供いたします。
また当社としては提供といった一方向の流れだけではな

た営業展開を進めてまいりました。
アフターコロナの世界

く、
サービスメンテナンスからお客様の声を吸い上げ、声は■Overseas Oﬃcesにあっても、引き続き持続的に成長し、豊かな社会の実現

情報となり、逆方向に流れるよう改善に努めてまいります。

●Jakarta Oﬃceに貢献していくことを再確認し目指してまいります。同時に今後の施工・商品は当社からお客様へ、情報（お客様のこれらの営業活動を通じ、当社を支えていただいているす

声）は、発注者から当社へと双方向に流れ、これからもおべての皆さまに対し、価値を創出し信頼を獲得してまいり

客様のニーズに合った購入品を調達し、安全で品質の高たいと思います。
とりわけ当社の強みである産業設備工事

い『空気と水のサプライチェーン』を目指していきます。
調達本部としては当社グループの、
グリーン購入の推進と営に設立した研究開発拠点「テクノ菱和R&Dセンター」

を進めております。
ライフサイクル全体を視野に入れ、環境業部隊との連携により、さらに社会に貢献できる技術の開負荷の低減を図ることを目的に、EMS（環境マネジメント

発と提案を進めてまいります。

システム）の構築要請、環境取組の協働等を段階的に進め高い倫理観のもとに社長以下すべての取締役、執行役ております。製品やサービスを購入する際に、環境を考慮

員、社員が法令、社内規則、社会規範を順守し、企業の社して、必要性をよく考え、環境への負荷ができるだけ少な会的責任を認識した営業活動を行ってまいります。

いものを選んで購入しております。

▼テクノ菱和の海外拠点

PT. TECHNO RYOWA ENGINEERING
JAKARTA

C
S
R

活動報告

を中心とした技術提案型の営業を強化するため、2018年

集

ガンのもと、環境エンジニアリングに関する技術を駆使し●Myanmar Oﬃce
KYODO TECHNO MYANMAR CO., LTD.

売り手と買い手が共に満足して、さらに社会貢献できることを目指し、社会との関わりを重視するソーシャルマーケ
ティングの視点を考え、環境にやさしいより良い商品を調達していきます。

7

8

会社情報

会社 情報

Company information

会社概要

国内拠点一覧

株式会社テクノ菱和（てくのりょうわ）

建設業許可等〔特定建設業〕

本社所在地

TECHNO RYOWA LTD.
〒170-0005
東京都豊島区南大塚二丁目26番20号
英文表記

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

建築工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号（登記上の所在地：東京都港区芝大門二丁目12番8号）

電気工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

TEL 03-5978-2541 FAX 03-5978-2373

水道施設工事業

国土交通大臣許可（特-1）第3101号

従業員数（2020年3月31日現在）
844名（連結）〔一般建設業〕

代表取締役
社長執行役員黒田英彦

機械器具設置工事業

国土交通大臣許可（般-1）第3101号

消防施設工事業

国土交通大臣許可（般-1）第3101号

〔その他〕

資本金

1949年12月23日
27億4,680万円

一級建築士事務所

東京都知事登録上場

東京証券取引所市場第二部

電気工事業

経済産業大臣届出第11020号

労働者派遣事業

厚生労働大臣許可派13-090202

設立● ジャカルタ駐在員事務所

営業所 ／ サービスステーション● ミャンマー事務所

会社情報

管工事業

本社 ／ 本支店 ／ 研究所

トップメッセージ

商号

海外拠点

静岡支店

第43570号

東北支店

名古屋支店
大阪支店

ISO9001認証取得
ISO14001認証取得

北関東支店

中国支店

本社

茨城支店

東京本店

九州支店

業績の推移

千葉支店

特

技術開発研究所

リーマンショック後の景気低迷により、世界的に投資

デバイス関連分野での受注が好調に推移したことで、創意欲が減退し、当社も売上高・利益水準が低位に留まる

立以来、最高の経常利益となりました。2020 年 3 月期は時期がありましたが、2012 年 3 月期をボトムに概ね右肩

手持ちの大型繰越工事や、受注環境の減速に伴い、減収上がりの傾向にあります。2019 年 3 月期においては、特に減益となりました。

80.0
売上高（左軸）

630

613

577

584

545

経常利益（右軸）

533
478

467

491

541

673
580

622

17.4

19.7

45.0

40.0

34.2
20.0

15.0

12.4

200

48.5

23.6

19.1

60.0

5.0

0.0

3.7

▲20.0

6.3

7.3

8.3

9.3

10.3

11.3

12.3

株式会社アール・デザインワークス

所在地

東京都新宿区

所在地

大阪府大阪市

主要な事業の内容

空調衛生設備工事業

主要な事業の内容

空調衛生設備工事業

得意先

菱和エアコン株式会社※株式会社ダイヤランド

所在地

愛知県名古屋市

所在地

東京都港区

主要な事業の内容

空調衛生設備工事業

主要な事業の内容

保険代理業

13.3

14.3

15.3

KYODO TECHNO MYANMAR CO., LTD.

所在地

大阪府守口市所在地

ミャンマー連邦共和国

主要な事業の内容

電気設備工事業

主要な事業の内容

建設資材製造販売業

外
注
施
工

16.3

17.3

18.3

19.3

20.3

PT.TECHNO RYOWA ENGINEERING※
所在地
主要な事業の内容

空調衛生設備工事業

保険代理業

機
器
販
売

機
器
販
売

子会社
※

インドネシア共和国

受託

冷熱機器販売事業

機器
販
売

空調衛生設備工事業

子会社

子会社

［ 売上高／経常利益 推移 ］
9

施工

空調衛生設備工事業

松浦電機システム株式会社※

C
S
R

機
器
販
売

施
工

電気設備工事業▲5.6

5.3

東京ダイヤエアコン株式会社※

施
工

36.6
25.1

609

606

45.0

400

0

※連結子会社

活動報告

542

19.2

▲ 技術開発研究所（単位：億円）

800

600

▲ 本社

企業集団の状況（単位：億円）

集

横浜支店

※

※

PT.TECHNO RYOWA ENGINEERING※KYODO TECHNO MYANMAR CO., LTD.

10

会社 情報会社情報

Company information

事業内容

テクノ菱和のトータルエンジニアリング
メンテナンスを自社技術系社員が実施しています。

ライフサイクルを最適化し、価値ある設備へ導くワンストップサービス

設備工事、冷熱機器販売です。受注高の 90 % 以上が空

日々進化を続ける生産環境に対して、常に最前線の生

調衛生設備工事で、工場などの産業設備工事と、オフィ

産ラインに接することで培われてきた当社の環境技術・設計から施工、メンテナンスまでを、社内で一貫して担

スビルなどの一般ビル設備工事にセグメントを分けてい

メンテナンス体制は、
どのような社会的要請に対しても柔当。最適な設備導入の提案から、施設の条件やニーズにます。

軟かつ適切に力を発揮し、設計から施工、運用・保守に応じた確実かつ安心の施工、さらには納入後のメンテナ

設 備 の 導 入 からアフターメンテナンスまで 、様 々なフェーズで最適なサービスを行っており、設備のアフタートップメッセージ

当社グループの主な事業は、空調衛生設備工事、電気

ンスや更改時期のご提案まで、設備の長期的なライフサ
イクルを見据えたトータルサポートを実現します。

至る設備のライフサイクルに関するソリューションを提供することで、お客様の信頼に応えています。

会社情報

運用フェーズコンサルティング

5.5%
3,196

電気設備工事・
冷熱機器販売等

産業設備工事
清浄空間を必要とする各種製造工場や（単位：百万円）

設備改善
ライフサイクルを見据えたご提案で、設備の付加価値を高めます。

コンサルティング
補助金・税制優遇の活用、設備導入に際しての各種法令、課題についてサポート。

研究施設等における空調衛生設備工事
緊急対応
お客さまの身近にサービスマンを配置し、緊急コールに対応します。

56.7%
32,833

保守・維持管理
設備運用の専門スタッフにより、運転計画に沿って的確な管理を行い
ます。

100%
57,933

建物における空調衛生設備工事［ 2020年3月期受注高 ］

一般ビル設備工事

当社は、従来よりクリーンルームなどの高精度の環境制

庁舎や事務所ビル、学校、病院など、一般ビル設備工事

御技術を要する設備についての積極的な技術導入と研について、近年は従来以上に省エネルギー、CO 2 削減と効率的な設備投資で、問題解決に取り組みます。

アフターメンテナンス

コンサルティング

自社社員による、
きめ細かなサービスを提供します。

諸条件を詳細に調査し、計画段階でのサポートを行います。

エネルギー 使 用 量の把 握や環 境 測

長期にわたり設備を効率的に使える国や地方自治体が制定している環境定に基づき、省エネ効果や投資効率

よう、自社技術系社員がきめ細かな法令や補助金について、専門的な立を調 査・分 析 。生 産ライン、工 程 、作アフターメンテナンスを実 施 。全 国

場からご提 案 。現 場での経 験とノウ

業環境など、多種多様な設備の利用

ネットのメンテナンス体制を構築し、ハウを活かし、コスト削 減とC S R 実
現をサポートします。

究開発に力を注いでおり、医薬品、電子デバイス、食品ないった要求が高まっており、高効率機器の導入やエネル

どの工場、研究施設向けの産業用建築設備に高い実績

ギーの見える化、各種補助金コンサルティングを含めた事があります。

業展開をしています。
また、修理・保守部門により、建物設

条件に応じて最適な設備改善をご提お客様の身近な場所にメンテナンス

備の長寿命化にも貢献しています。

案します。

サービスマンを配置しています。

C
S
R

活動報告

産業設備工事施工
新築・増改築工事はもちろん、既存施設のリニューアルまで高信頼の施工を行います。

省エネ診断
エネルギー消費量の「見える化」により、的確なエネルギー使用量の把握、環境測定を行います。

設備改善

計画提案
省エネ・エネルギーの効率化をベースに、最適な設備導入を提案します。
設計
多彩なノウハウを生かし、電気、空調、衛生、各分野の設備設計・監理をてがけます。

省エネ・運用提案
環境負荷の低減や設備のロングラ
イフ化を踏まえ、効果的な運用提案をします。

事務所、学校及び病院等の一般

11

設備ライフサイクル
一貫ソリューション

集一般ビル設備工事

総受注高

特

37.8%
21,903

設備導入フェーズ

アフターメンテナンス

12

会社 情報会社情報

Company information

経営ビジョン
執行役員（2020年6月26日現在）

テクノ菱和のCSR

トップメッセージ

当社では、2023 年までに目指すべき経営ビジョンを掲げ、CSRの実践領域

その実現に向けた中期事業計画を3 年ごとに策定しています。

中長期経営ビジョン2023

2023 年度（第 75 期）までに
連結売上高 650 億円
経常利益 26 億円を達成しROE 5％以上を目指す黒田 英彦

専務執行役員
名古屋支店長兼西日本営業統括星野 宏一

常務執行役員
技術本部長

鈴木 孝

上席執行役員CSR推進本部長
兼経営企画室長
上席執行役員
営業本部長

黒田 長憲

その事業活動は、取引先（お客様・協力業者・納入業者等）、地域

3 情報開示社会、株主、従業員等のステークホルダー（利害関係者）との関係

4 情報セキュリティ

当社が目指している「 CSR 」は、すべての事業活動を通じてス
テークホルダーの皆さまに対して、価値を創出し信頼を獲得して

窪 和敏

CSRの実践領域については、以下の3点を念頭に活動します。

環境

Environment

5 環境経営

1 継続的なCSR 活動により、長期的な企業価値を高めていきます。

上席執行役員
管理本部長

加藤 雅也

2 CSRの実践領域を通じて、ESG（環境・社会・企業統治）経営を推進していきます。

上席執行役員
海外事業部長福士 富三

3 SDGs（ 国連が定めた持続可能な開発目標）の達成に向けて、CSR活動を通じて貢献をしていきます。

上席執行役員
調達本部長
兼技術本部副本部長

大石 勉

執行役員
大阪支店長

鈴木 俊夫

執行役員
横浜支店長

袴田 一博

執行役員
東京本店副本店長
兼営業業務部長

齋藤 吉信

執行役員
東京本店長

伊豆丸 暢

執行役員
名古屋支店副支店長
兼設備機器営業部長

富山 潤也

執行役員
九州支店長

堀下 浩

社会

Social

6 社会参加活動
7 ワーク・ライフ・バランス、
働き方改革への取り組み

集

4 一人ひとりの社員を輝き成長させるための社員教育

2 コーポレートガバナンス、
内部監査制度

特ゲットを絞った市場へ積極的に投資する

1 コンプライアンス、
企業倫理

管理、保守メンテナンス、研究開発といった事業活動を通してサいくことで、社会全体と共に持続的に成長していくことにあります。

させ、リピート率の高い経営基盤を確立する
3 ASEAN 市 場を収 益 源の一つとして認 識し、ター

テクノ菱和は、社会の一員として空気調和衛生設備の設計、施工から成り立っています。

ある技術を駆使した事業展開を目指す
2 継続的に成長するためお客様への付加価値を向上

企業統治

ステナブルな社会の実現に向けて行動していきます。

●「中長期経営ビジョン2023 」の基本方針
1 規模の拡大だけに捉われず、当社で培った特色のGovernance●基本的な考え方

会社情報●中長期的に当社グループの目指すもの

社長執行役員

8 お客さま本位の業務サービスと、採用を含め人的資源へ継続的に投資する※ 2015 年度（第 67 期）〜 2023 年度（第 75 期）

活動報告

13

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14

会社情報

会社 情報

Company information

テクノ菱和のあゆみ

1964年
東京ダイヤエアコン株式会社（東京都）、菱和エアコン株式会社（名古屋市）
を設立

1953年

1966年

商号を菱和調温工業株式会
社に変更

本社を東京都港区に移転

1976年
海 外（ 中 近 東 諸 国 ）における設備工事施工へ進出

1980年
技術開発部を本社に設置

2003年

1986年
東京都世田谷区に技術開発研究所を新設（技術開発セン
ターを改組）

1996年
株式を東京証券取引所
市場第二部に上場

2004年

1989年
商号を株式会社テクノ菱和に
変更

1998年
東京本店、ISO9001認証取得（大阪、名古屋支店は1999年2月取得）

本社事務所を東京都港区南青山から東京都豊島区南大塚に移転

2011 年
インドネシア ジャカルタ駐在員事務所開設「会社成長のために従業員が意欲的に働ける環境づくり」
を目的に人事制度を改定

松浦電機システム株式会社を買収
し連結子会社とする

2015 年
ミャンマー事務所開設

2006年
60 歳 定 年 退 職 後の継 続 雇 用 制 度

2016 年
インドネシアに現地法人 PT.TECHNO RYOWA
ENGINEERINGを設立

を導入

会社情報

1990年
株式を社団法人日本証券業協会に店頭登録

トップメッセージ

会社沿革

1949年
レイト工業株式会社として名
古屋市瑞穂区熱田東町に設立2017 年
監査等委員会設置会社への移行および執行役員制度の導入

2018 年
横浜市にテクノ菱和 R&Dセンター竣工

冷凍冷蔵庫設備、家庭用から業務用分野へ進出

1960年
ターボ冷 凍 機による用 途 別
ゾーニング、除 湿 、再 熱 空 調
設計施工

1955年
ヒートポンプ方式による冷暖
房設備の施工開始

1961年

1954年

1970

1980

1990

2000

2010

1980年

1991年

2000年

新宿にて高層ビル施工

熱 媒ボイラー採 用 空 調 設 計
施工（警視庁本部庁舎）

新型イオナイザ「シースエア式」で空気清浄協会より優秀賞受賞

常温でのホルムアルデヒド酸化分解装置（FOTRAM）1号機を納入

2012年
ヒュームフード（ドラフトチャンバー）の省エネシステム
REAFS開発

1981年

1993年
TECCERF（広域設備予知保全

2004年

2013年

低温排熱利用気化式加湿型空調機「 ECOWET（エコウェット）」が日本機械工業会会長賞受賞

愛知県に扶桑町ソーラー発電所完成、稼働開始

相対湿度2％の低湿度設備設
計施工

当社第１号のクリーンルーム
設備設計施工

1984年
1962年

札幌宮の森ジャンプ競技場でオールシーズンスキージャンプ
システム施工ターボ冷 凍 機によるセントラ
ル方式設計施工

1986年
当社地域冷暖房初施工

システム）稼動開始

1996年
第 13 回空気清浄とコンタミネーショ

2015年
医薬品製造業界向け中央監視システム TEC BEAMS＋P
開発

ンコントロール研究大会で会長奨励
賞受賞

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1998年
HACCP対応工場設計施工

活動報告

技 術 年 表・施 工 物 件

1978年

集

1960

特

1950

▲イオンモール札幌苗穂（ 2003 年）

1989年
当 社 提 案の「クリーンルーム
清浄度評価法」がJIS 規格評
価法に採用される▲ 四日市近鉄百貨店（ 1960 年）◀ 三菱 UFJ 銀行大阪ビル▲ 名古屋市科学館（ 1962 年）

15▲ 小田原市庁舎（ 1976 年）▲ 豊島合同庁舎（ 1996 年）▲ 愛知がんセンター（ 2008 年）（ 2018 年）

16

特集1
特集

働き方 改 革改革の概要

Feature

改革の成果
具体的な成果

長時間労働を発生させないこと、
これは建設業界のみ対応するため、2017 年に働き方改革委員会、働き方改革

働き方改革委員会が、従業員に長時間労働をさせない

ならず、日本社会全体の課題でした。当社としても従業員

実行チームを発足し、現在は「全従業員の4 週 6 休の完全仕組みとして導入した施策をご紹介いたします。
これからの健康維持、メンタルヘルスの側面から対応する必要性

実施を早期に果たし、施工現場を含めた4 週 8 休の実現

も仕事の“やりがい”と“プライベートの充実”を両立できるがありました。そして、ダイバーシティの観点から多様な働を目指すこと」を目標に掲げています。

「ワーク・ライフ・バランス」が実現できる環境を従業員にき方の実現も課題でした。
こうした労務環境の諸問題に提供できるよう活動していきます。

トップメッセージ

従業員に長時間労働をさせない仕組みを作る

働き方改革施策の導入
2017年10月● 65 歳までの再雇用制度に加え、65 歳以上で働ける制度の導入● 施工現場において

4 週 6 休の会社情報実現を目標とする

2018年1月
主な成果

これまでの活動内容
働き方改革実行チームでは、東京本店、名古屋支店、早期に果たし、4 週 8 休の実現を目指すこと」を目標に掲

大阪支店など、各事業所の工事施工部門、メンテナンス

げ、最新技術の活用による生産性の向上、施工現場にお部門、営業部門、設計部門、総務経理部門の労働環境にける施工人員増加策、メンテナンス部門における人員増

ついてのヒアリングを行い、問題点の抽出を行いました。

加策、施工現場後方支援人員の増加を推進していくこととしました。
また、すべての部門から業務改善策を収集し、効果をとし、2017 年 10 月に黒田社長より全社員に「働き方改検証して可能なものから実行に移していきました。キャリ革」に向けた取り組みを発表し、当面施工現場の4 週６休

ア社員の技術教育の拡充や、社内書式の情報システム上の実現を目指すこととしました。

の利便性向上、予算管理や注文書発行に関わる基幹シ「 中期 3 か年事業計画」の中で、働き2018 年 4 月には、方改革の推進として「全従業員の 4 週 6 休の完全実施をうシステム（勤務時間打刻シ● 施工現場支援策

ステム）
を導入

施工計画書や安全書類等の書類作成支援2018年2月

請求書や精算処理、CADや簡易設計業務支援● モバイル端末からの業務基幹システム使用開始

タブレット端末による施工管理ソフトの推進

2018年11月● メンテナンス部門支援策● 給与明細、
賞与明細、源泉徴収票のWeb化

タブレット端末にて物件管理ができるシステム

2018年11月（R-Reporter）の推進● ペーパーレス会議システムの導入

2019年1月

集部門とメンテナンス部門の働き方の改善にとりかかること● 技術職のキャリア採用の促進

特まずは喫緊の課題として、長時間労働が多い工事施工● 労働時間の適正な把握を行● 育児短時間勤務の期間延長
（法定の
「

「小学校
3歳まで」を、3年生が終了するまで」に延長）
2019年11月

ステムの改良など、多岐にわたって業務改善につながる● 新勤怠管理システムの導入

施策を実行しました。

2020年2月● 社内情報システムを改良し社内書式利用を簡便化

2020年4月
4週8休の実現を目標とする● 施工現場において

活動報告

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▲メンテナンスツール R-Reporter▲ 働き方改革実行チームによるヒアリングの様子

17▲ 長時間労働是正のポスター（ 4 週 8 休）

18

特集1
特集

働き方 改 革リモートワークの推進

Feature

今後の展望
入、ペーパーレス会議システムやオンライン会議の活用な症拡大に伴う緊急事態宣言」を受け、当社においても、感染拡大防止の観点から、人と人の接触機会を減らすため

管理本部副本部長兼人事総務部長

の施策を推進いたしました。

松下康司

ど業務の効率化を図り、また、現場事務サポート要員の増
強、
キャリア社員・派遣社員の積極採用、定年退職再雇用者の処遇見直しなど人員補強にも努め、具体的な施策をそれ以前より、従業員や取引先の方を感染症から守る

推し進めました。
その結果、現在は多くの従業員の意識に予防対策をしていましたが、緊急事態宣言以降は部署毎「働き方改革の推進」「長時間労働の是正」が浸透してきた2017年３月に政府がまとめた「働き方改革実行計画」へと実感しております。
さまざまな施策の中でも思い入れがあが一の新型コロナウイルス感染者の発生に備え、交代勤務の対応として「働き方改革委員会」を発足し、働き方改革

るのは勤怠管理システムの導入です。人事部門を中心にシを取り入れました。

への取り組みが始まってから早 3 年が経過し4 年目を迎え

ステム部門と協力して導入に至りましたが、その道のりは

これまでも、当社はリモートワーク環境の構築に取り組ております。建設業界は長年、労働力不足や長時間労働な

平坦ではありませんでした。わずか3か月程度の検討期間

オフィスと離れていんでまいりました。施工現場においては、

どの労務問題を抱えており、その対策が喫緊の課題でした。

で2018 年から運用を開始した初代のシステムは、当社のるため、施工現場毎にリモートワークができる環境を作っそこで当社は工事担当者、メンテナンス担当者の長時間就業ルールに沿ったカスタマイズが出来なかったこともあてまいりました。
また、従業員が社外からメールチェックや労働の是正を主目的とするとともに、全従業員の働き方にり不具合も多く要望やクレームの嵐でした。直ぐに二代目

社内システムへアクセスできるよう、業務を遠隔にて行う通対する意識改革と職場環境の改善を目指し取り組みをスのシステムの検討に入り、こちらも6か月程度と十分な検討

信ツール（スマートフォン、
タブレット端末・ノートパソコン）

タートさせました。

期間を取れなかったものの検討メンバーの奮闘により打刻

今回のコロナ禍の状況下において、こうした通信インフとが運ぶはずがありません。取り組み当初、従業員からは、労働管理も可能となり、初代よりも充実した機能を備えてラを使用することにより、メールや基幹システムへのアクセ

残業は当たり前、現場が休めるわけがない、無理だ、
できっ運用を開始することができました。
まさに、急いては事を仕スを従業員の自宅からも可能とし、スムーズなリモートワー

こない、など否定的な意見がほとんどでした。
そこから社長損じる、だったと思います。

メッセージの発信、ポスターの作成、事業所訪問などの啓働き方改革が一朝一夕で実現できるとは考えておりませ2020年9月現在、新型コロナウイルス感染症の拡大や、発活動から始め、タブレット端末・ノートパソコンなどのモ

んし、
まだ道半ばであることも認識しております。従業員の皆

将来の新たな感染症に対処するため、パンデミックを想定

バイル機器活用の推進、打刻による勤怠管理システムの導さんの協力をいただきながら引き続き取り組んでまいります。

▲リモートワーク移行後のオフィス風景集

による出退勤時間の管理だけでなく有代休管理や時間外

特しかしながら、言うは易く行うは難し、のとおり、簡単にこを貸与しておりました。

会社情報に重要業務に絞った事業継続をいたしました。加えて、万クへの移行を実現することができました。

トップメッセージ

2020 年 4月7日に宣言された「新型コロナウイルス感染した事業継続計画の策定を進めています。

活動報告

C
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▲ 自宅でのリモートワークの様子

19▲タブレット端末での勤怠管理システム▲ 新しい勤怠管理システム画面

20

特集2
特集

最 新の施 工 実 績Feature

公共施設

竣工年月

2019年9月

施工地

福岡県糟屋郡新宮町

施工地

東京都豊島区

建物用途

公共施設・ホール

建物用途

公民館

延床面積

5,639㎡

延床面積9,074㎡

階数

2階（鉄筋コンクリート造）

階数

地上 9階 地下 3 階

工事範囲

全館設備機器工事範囲

冷暖房・換気設備

会社情報

2020年1月

諫早市栄町東西街区市街地再開発組合
竣工年月

2019年10月

施工地

広島県福山市

施工地

長崎県諫早市

建物用途

体育館

建物用途

販売施設・住宅

延床面積16,238㎡

延床面積17,600㎡

階数

2階（鉄筋コンクリート造）

階数

地上10階

工事範囲

空調設備

工事範囲

空調・衛生・消火設備集

2019年12月

特

竣工年月

八戸市長根屋内スケート場（YSアリーナ八戸）

横浜市北仲通南地区熱供給センター建設工事

竣工年月

2019年6月

竣工年月

2020年1月

施工地

青森県八戸市

施工地

神奈川県横浜市

建物用途

屋内スケート場

工事範囲

熱供給設備

延床面積

26,274㎡

階数

地上3階 地下 1階

工事範囲

空調設備

C
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活動報告

21

豊島新区民センター

竣工年月

エフピコアリーナふくやま

トップメッセージ

そぴあしんぐう熱源空調及び照明機器更新工事

22

特集2
特集

最 新の施 工 実 績Feature

企業・大学・病院

竣工年月

2019年12月

施工地

茨城県牛久市

施工地

東京都稲城市

建物用途

医療関連商品製造工場

建物用途

ショッピングセンター

延床面積58,165㎡

延床面積6,400㎡

階数

地上4階

階数

地上 2階

工事範囲

空調・衛生設備

工事範囲

空調・衛生設備

久留米大学基礎３号館・病院北館新築工事
竣工年月

2020年1月

施工地

山梨県笛吹市

施工地

福岡県久留米市

建物用途

工場

建物用途

研究施設・病院

建築面積5,350.04㎡

延床面積

基礎3号館 8,273㎡／病院北館 5,927㎡

階数

地上 6階

階数

基礎3号館 地上7階／病院北館 地上5階

工事範囲

空調・給排水衛生設備

工事範囲

空調・衛生・消火設備集

2019年6月

特竣工年月

無菌バイアル包装ライン新設工事

会社情報

2020年3月

岩田硝子工業株式会社

新横浜市立市民病院エネルギープロバイダー事業
竣工年月

2020年2月

竣工年月

2019年11月

施工地

神奈川県横浜市

施工地

大阪府門真市

建物用途

エネルギー棟

建物用途

工場

延床面積

1,984㎡

延床面積

216㎡

階数

地上２階

階数

地上 3階

工事範囲

空調（熱源）
・衛生・消火設備

工事範囲

プロセス・空調・衛生・建築・電気設備

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活動報告

23

イオンタウン稲城長沼新築工事

竣工年月

株式会社潤工社 YOC 第 3 期工事

トップメッセージ

株式会社ホギメディカルキット工場改修工事

地下２階

24

特集3
特集

テクノ菱 和の研 究 開発

テクノ菱和 R&D センター

Feature研究開発の実績と開発テーマ
2019 年度の主な研究開発実績と今後についてご紹介

設計のポイント

R&Dセンターは、AIを使った独自開発のクラウド型BEMS

します。

やIoTなどのさまざまな最新技術を活用し、快適性と高い

テクノ菱和 R&Dセンターは、さまざまな省エネ技術を取省エネ性能を両立した環境配慮型の研究開発施設です。

り入れることにより、BELS 評価（※ 1 ）★ 5を獲得し、Nearly（※ 2 ）

ZEBにも認証されました。R&Dセンターでは、当社の（※ 3 ）

最新の技術開発の場として、ZEB

クリーンルーム検証システムの開発
クリーンルームの性能を維持するための作業を自動化し、や照明方式によるエネルギー消費の違いを解析し、照明省力化とコストダウンを図るシステムを研究開発しています。

ステークホルダーへの省エネ・環境技術の発信拠点としての機能を担います。

R-mobacoは無線技術を使い、複数の室圧を手元の❶ HEPAフィルター

リアルタイムにわかることで、調整作業を容易にし、作業時

自動リーク試験システム（ HALiSCANNER ）間の短縮と人員削減を図ります。2019 年度は実機を製「誰にでもわかりやすく」というコンセプトのもと、建築設備

HEPAフィルターはパーティクルの捕集効率が99 . 97 %

作し、各現場で使用開始しています。

にあまりなじみのない方にも見てわかりやすい設備・機能

以上の高性能フィルターです。
しかし取り付け方の不備や、を多く採用しています。

パッキンの経年劣化、ろ材の傷などにより漏れが発生する※1

BELS評価：建築物の省エネ性能を評価し格付けする第三者認証制度。

と性能が損なわれます。本システムは従来の手動によるス★５は最高ランク。

キャニングテストを自動化し、報告書作成までの時間を大※2

Nearly ZEB：国の定める省エネ基準に比べ75％以上の省エネを達成し※3：一次エネルギー消費量が正味ゼロ
ZEB（Net Zero Energy Building）の建築物のこと。

幅に短縮するシステムです。2019 年度は改良を加えた機材を製作し、現場測定の実績を積んできました。2020 年度

集

3 ZEB化技術・設備の実証

多数の作業要員が必要となります。

特コア事業である環境エンジニアリングに関する研究開発を推進します。

調整作業は複数の室圧を見ながら行うため時間がかかり、ホルダーの皆さまへの情報発信拠点でもあることから、ていることを示す。
2 要素技術の研究・開発・実証

圧力の調整は空調設備の給排気量バランスにて行います。

会社情報

1 省エネ・環境技術の発信拠点

医薬向けのクリーンルームは封じ込めや汚染対策のため

モバイル端末に表示できるシステムです。調整による変化がや空調が最も省エネとなる組み合わせや運用を検証して●テクノ菱和 R&Dセンターの基本コンセプト❸室圧調整用現場支援ツール（ R-mobaco ）に、各室の圧力設定が段階的に細かく設計されています。

の検証や、空調方式

います。
また、地域の方々や取引先をはじめとするステーク

トップメッセージ

2018 年 9月に神奈川県横浜市に開設されたテクノ菱和

は新 ISO 規格への対応や上流濃度を自動調整するシステ
ムの開発を行います。

▲ R-mobaco

ZEB（Net Zero Energy Building）実現に向けた技術・設備の実証を行います。

プラズマ除菌水の開発
純水にプラズマを照射することで生成するラジカルは、微生物に対する殺菌効果があり、その生成方法については▲ HALiSCANNERでの測定の様子

特許出願いたしました。

C
SR

2019 年度は比較的大型のプラズマ除菌水生成装置を

25

活動報告

❷室内清浄度の自動測定システム

製作し、気化式加湿器ろ材の防カビを目的とした実験を行

パーティクルカウンターから出力される清浄度測定結果いました。2020 年度は感染症対策として、手指除菌につかを集計し、合否を記載した測定報告書を自動作成するシス

う小型プラズマ除菌水生成装置の開発を行います。
プラズ

テムです。従来の記録紙管理が不要となり、大幅な省力化

マ除菌水は薬品を使用していないので、
アルコールなど他となります。2020年度はバッテリー駆動式の装置を製作し、の除菌剤に比べアレルギーなどの心配が無く、安全に使用現場でのフィールドテストを行います。

できると考えています。

26

特集3
特集

テクノ菱 和の研 究 開発

Feature小規模向け中央監視システム（TECBEAMS lite）

空調設備で制御している温度、気流、微粒子は通常目で従来、蓄熱システムは日中の電省力化や製造環境におけるさら見ることはできません。
これらを可視化することができると、力需要を最小化させる手法として、なる品質向上をご提供するために、性能の確認や問題点の発見など、さまざまなメリットがあり

電気料金の安い夜間に冷水や氷で蓄熱し、昼間にそれを比較的小規模な監視ポイント500 点以下の物件向けにコます。

放熱することを目的に利用されてきましたが、近年はエネル

ストパフォーマンスの高い中央監視システムTECBEAMS

ギーリソースとして蓄電池とともにバーチャルパワープラン

liteを開発し、2020年4月より導入を開始しました。

▲レーザー光による気流可視化

このシステムはTECBEAMSと同じコストパフォーマンス

例：医薬クリーンルームにてはAIを用いて蓄熱システムの最適な制「OPTI BRAIN」に 優 れ た コントロ ー ラ を 用 いて 、表 示 操 作 部 に は製薬用クリーンルームの気流状態を可視化するケー御を行う制御システムです。特長は、現地に設置する運転

Windows OSを利用しないタッチパネルを利用することで、データの取得や予測および最適化計算を行うエッジコン

OSにとらわれない長期利用と安定稼働をご提供できます。

ピュータと、収集したデータを利用して定期的な再学習を

400 点程度の監視対象の場合、従来のTECBEAMSに行うクラウド上の機械学習サーバーに役割を分離すること

また、将来
比べ40％程度のコスト削減が可能となります。

で、従来、現地に設置する必要があった高価な学習用サー

的 な 工 場 拡 張 の 際 などにコントロ ーラはそのままでバーの導入費用を抑えられる点です。

TECBEAMSに拡張することや、クラウド型遠隔監視システ

し、性能を確認するためです。
クリーンルームを汚染しない、純水ミストによるトレーサーガスを使い、可視化します。
例：作業場の暑熱対策にて▲クリーンルーム気流可視化

冷凍機の消費電力は外気温度や負荷状況など様々な要因により大きく変化し、最適な制御を常時行うことは困
は、日々の運転データから自律難ですが、「OPTI BRAIN」

ラで撮影します。温度分布状況が明確になり、効果的

お客様のムsmartSOLAVICEとも連携が容易なことなど、運用に合わせてフレキシブルに対応できます。

集置します。設置された空間断面の空気温度が不織布の温度と同一になり、その状態をサーモグラフィカメ

特作業空間の温度を可視化するためには、不織布を設

会社情報トを構築する重要な構成部材として再注目されています。

スが多くなっています。定期バリデーション時に実施

トップメッセージ

AI 蓄熱システム（ OPTI BRAIN ）可視化技術の開発

的に学習するモデルを採用し、翌日の蓄熱量を予測して、な対策を検討することができます。

蓄熱時の消費電力を予測することで、最も省エネとなる最

例：微粒子の挙動

適な運転パターン（蓄熱時間帯ごとの冷凍能力）をコント

レーザー光源とハイスピードカメラ、解析ソフトウェア

ロールし、蓄熱のランニングコストを最小化できます。

により微粒子を可視化します。塵埃発生源の確認や周囲への影響を調べることができます。
▲クリーンルーム気流可視化

活動報告

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2019年度は気流、温度の可視化を中心に行いました。
▲ TECBEAMS lite2020 年度は微粒子の可視化技術を使い、解析技術を研究します。

▲ 微粒子可視化27▲ 蓄熱運転スケジュールの例

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組織統治

CSR 活 動 報 告Organizational governance

コーポレートガバナンス

内部統制
社外取締役の活動状況

トップメッセージ

基本的な考え方

基本的な考え方●コーポレートガバナンス体制図
当社は、取締役会をはじめとした会社の各部署が、その株 主 総 会

目的に応じてそれぞれの役目を十分に果たすことがコーポ
レートガバナンスを充実させる手段であると考えています。
これにより、経営の透明性・公正性を高めるとともに迅速な

選任・解任

選任・解任

経営判断が行えるよう努めています。

連携

会計
監査

取締役会

監査等委員
である取締役

取締役会は、各取締役の業務執行状況を互いに監視・監督するモニタリング機能を有するとともに、事業計画など

監査

監査等
委員会

取締役

会計
監査人

（監査等委員であるものを除く。）

指名・報酬
諮問委員会

選定

の経営方針や業務執行に関する重要事項を決議する経営の最高意思決定機関としての機能を有しています。当社は、年度開催の取締役会14回のうち13回に出席し、専門分野めに整備する社内体制のことであり、当社は、会社法の定に関して議案審議に必要な発言を適宜行いました。

めに基づき、
コンプライアンス体制やリスク管理体制、情報社外取締役（監査等委員）である小栗章雄氏および本

管理体制、
グループ会社管理体制等について「内部統制シ

間正広氏は、当事業年度開催の取締役会 14 回のうち、小ステムの基本方針」
として、取締役会で決議しています。

栗氏は14 回すべて、本間氏は13 回に出席し、取締役会のまた、監査等委員会や内部監査部門による監査を通じ意思決定の適正性を確保するための質問・助言を行いまて、当社の内部統制システムが有効に機能しているかをした。

チェックしています。当社の内部統制システムの整備状況

また、当事業年度開催の監査等委員会 15 回のうち、小および運用状況については、株主総会の招集通知に「業務

栗氏は15 回すべて、本間氏は14 回に出席し、主に金融機の適正を確保するための体制および運用状況に関する事

関における長年の経験を通じて培った知識・見地から監査項」
として、開示しています。

等委員会の審議に関して必要な発言を適宜行いました。

代表取締役
社長執行役員

監査等委員会設置会社制度を選択することにより、取締内部統制システムとは、会社の業務を適正に運営するた

適正な内部統制システムを構築することは、不正等の不祥事を防止する観点から非常に重要であり、上場企業とし

特てその社会的責任を実践するために、今後もシステムの見直役会において議決権を有する独立した社外取締役の比率

しや改善を行うなど、業務の適正性確保に努めていきます。

経営会議
連携

内部統制
委員会

集

を高め、監督機能の強化を図っています。
また、執行役員への権限委譲を進めることで意思決定

会社情報

コーポレートガバナンス体制

選任・解任

2019 年度に、社外取締役である武田公温氏は、当事業

連携の迅速化を図るとともに、取締役会のスリム化により、モニタリング型にシフトした取締役会の運営を進めています。
社外取締役候補者については、当社が定める独立性判

リスク
管理委員会

断基準に該当する者を選定し、独立した立場の社外取締役による経営の監視が有効に働くよう努めています。取締役会に上程される取締役報酬や取締役候補者の議案をコンプライアンス委員会

連携●社外取締役からの
メッセージ

監査

武田 公温

各本部・事業所の見直しに際して、外部コンサルタントを招聘し、複数回にC
S
R

性・公正性を確保します。

前回 2010 〜 2013 年の社外取締役経験後、今回 2018

また、監査等委員会設置により、コンプライアンス事案等に年から2度目の社外取締役を務めさせていただいています。

対しても、適切に処置されており、経営の透明性、公正性が今回の社外役員就任後、新たなコーポレートガバナンス

高まってきているものと考えております。

コードの適用など、
コーポレートガバナンス体制の強化・変
革に、時代の変化を感じられずにはおられません。

（2020年6月26日現在）

株式会社テクノ菱和は、創業 70 周年を迎えられ、建設業界の堅調な景気にも支えられ、好業績を残されてきました。

株式会社テクノ菱和では、黒田社長の強力な指導の下、一方、本年は、コロナ禍のもと、厳しい経済環境にさらされ「中期 3か年事業計画」の中で、CSR 経営の強化をうたわ

ざるを得ない状況です。人を大事にするアットホームな社

代表取締役

黒田 英彦

取締役（社外）武田 公温

れ、働き方改革、
コンプライアンスの徹底、
コーポレートガ

風を維持しつつも、社会の変化に追従して、企業価値を高

取締役

星野 宏一

取締役常勤監査等委員

雑賀 純二

バナンスの強化など、積極的に取り組まれております。社外

めていかねばなりません。
さらなる発展を目指して、取引先、役員の役割としては、「 常勤の取締役に対し、これらの取締

株主、社員、
あらゆるステークホルダーの代弁者として、外役の業務執行を外部の視点から、内部のしがらみや利害部の視点から、取締役会をサポートしていく所存です。

取締役

鈴木 孝

取締役監査等委員（社外）

本間 正広

取締役

加藤 雅也

取締役監査等委員（社外）小坂井 千春

活動報告 ｜ 組織統治

名・報酬諮問委員会の意見を反映させ、意思決定の透明29

株式会社テクノ菱和では、
コーポレートガバナンスコード
わたる役員勉強会など、積極的に、取り組んでこられました。

決定するにあたっては過半数を独立社外取締役とする指取締役

酬諮問委員会への参画・決議など、社外役員の責任の重さを痛感しております。

取締役
内部
監査室

関係に縛られず監督する」立場だと認識しており、指名・報

30

組織統治

CSR 活 動 報 告

事業継続計画（ BCP ）リスクマネジメントを定めています。
この情報資産を有効に活用するとともにリスク管理体制の基礎として「リスク管理基本規程」を制定し、リスク管理に関する基本方針を定め、同規程に基

安全性、信頼性の確保に万全を期し、適切な情報セキュリ
ティの確保に努めています。

BCP 基本方針

BCP 策定建設会社として、災害・事故等が発生した場合には、公当社は、東日本大震災の発生以降、大地震のリスクに備

共インフラ・民間企業等の復旧工事を通じた経済・社会活

えて、BCPの策定作業を進め、首都圏の他、仙台市周辺、

当社では、ファイアウォールを最新システムへ一新し、社動の早期回復に大きな役割を担っており、顧客の早期復名古屋市周辺、大阪市周辺、福岡市周辺での地震発生にリスク管理委員会を計 3 回開催し、環境の2019 年度には、

内ネットワークの出入口は24 時間 365 日専門家による監旧要請に応える努力をしなければなりません。
また、当社が備えたBCPの策定作業を完了しています。

変化に応じたリスクへの対処などの議論を行いました。

視と、各パソコンにウイルス対策ソフトのほか、振る舞い検定める企業倫理行動指針に則り、上場企業の社会的責任

こうしたBCPについては、継続的に見直しを実施してい知型セキュリティ対策ソフトも導入し、多重の安全対策をとして、可能な限り地域の援助、復旧活動にあたり、地域のます。新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、パンデミッ

実施しています。

期待に応えるべきであり、さらに、社員やその家族、関係先クに対応したBCP策定に向けて検討を進めています。

主要なリスクを「リスク一覧表」
として取りまとめ、規程に定めた管理プロセスに則りリスクへの対処方法を検討します。

当社の本社、本店、支店やＲ＆Ｄセンターにおいては、

不測の重大リスクが発生した場合には、社長または社長がセキュリティ対策として、
カードリーダー式等のセキュリティ

任命する者を長とする緊急体制を敷き、関係部門への指システムを導入しています。社員のみにカードを貸与してお示を徹底して被害の拡大を防止し、これを最小限に止めるり、
このカードなしにはオフィスや研究施設への入室ができ体制を整えています。

ないようになっています。

営業リスク

内容

対応策

人材流出、モチベー
ションの低下等働き方改革委員会の設置 および 改 革 の 推 進 、ベースアップの実施、勤怠打刻システムの導入

受注環境の変化

防災訓練の実施
地震などの災害発生時に社員とその家族の安否確認の● BCP 基本方針
来訪者等の生命・身体の安全の最優先
災害・事故等の発生時においては、当社の役職員、協力会社の社員、来訪者、その他関係者の生命・身体の安全を第一とする。
2 二次災害の発生防止等、地域・関係者への配慮を確実に実施
施工中の現場、社屋などについて、倒壊、危険物の流出、火災発生などにより地域や関係各位に被害を及ぼしたり、迷惑をかけたりしないよう、迅速適切に配慮・行動を実施する。

顧客対応の情報共有化を実施

安 全 性 および 技 術
力の低下

社 内 技 術 教 育の強 化 、
外部技術者採用の推進

情報漏洩
リスク

外部への情報漏洩

モバイル機器のセキュリ
ティ強化、社内システムの漏洩防止システム導入▲カードリーダー式セキュリティシステム

●情報セキュリティ基本方針
1 情報資産に接する全ての役職員に情報セキュリティの重要性

3 得意先の復旧支援

斉配信するシステムを導入しており、年に数回この安否確認システムの訓練を実施しています。
また、各事業所において定期的に避難訓練などの防災訓練を実施しています。
本社・東京本店では、隔年で地震災害と火災災害を想定した防災訓練を実施しています。2019 年度は火災を想定した防災訓練を行い、本社・東京本店のビル内から非常階段を使用して、近隣の指定場所への避難を行いました。
人員の安全確認、火災時の対応についての講話、消火器訓練も実施しました。

CSR

当社は、建設会社として、災害・事故等の発生時においては、
得意先の設備の復旧に尽力することが期待されている。得意先が災害・事故等の被害を受けた場合には、当社としてできる限り誠意を持った対応を行うものとする。

活動報告 ｜ 組織統治

施工リスク

ため、気象庁の地震情報から緊急通報メールを自動で一

集

人材リスク

存続する努力を行うべきと考えます。

特リスク各位のためにも当社が相当の被害を受けても極力経営を

1 従業員およびその他勤務者、●主なリスクと対応策

会社情報づいた社長直轄のリスク管理委員会を設置しています。

また、リスクを体系的に管理するために、当社を取り巻く

トップメッセージ

ステム」
を情報資産と定義し、「情報セキュリティ基本方針」

リスク管理体制

Organizational governanceを認識させ、情報資産の適切な管理を推進します。
2 情報セキュリティ管理体制を整備し、情報セキュリティの維持、向上に向けた取組みを行います。

情報セキュリティ管理体制
情報技術は、
その利便性と効率性が高まる一方で、さま
ざまなリスクにもさらされています。当社は、「 事業活動のなかで扱う全ての情報および情報を扱うために必要な情報シ

31

3 会社の情報資産に対して、情報の漏洩、改ざん、盗難などセキュ

リティ上のさまざまなリスクから情報資産を保護するための予防措置を実施し、情報資産の正確性、安全性を確保します。
4 災害、
事故、
その他不正行為などにより事業活動が中断してしまうリスクを認識し、リスク回避のための適切な施策を講じます。
▲ 防災訓練の様子（東京本店）

32

CSR 活 動 報 告

人権／労働慣行

Human rights and labor practices●テクノ菱和の教育研修体系

人材マネジメント

スタッフ級

人事基本方針、人事評価制度

1年

2年

アシスタントマネジャー級

4〜6年

7〜11年

12年〜

新チーフ
級研修

新アシスタント
マネジャー級
研修

3年

ＯＪＴ教 育「施工」「メンテナンス」の3 部門へのローテーションを実施

ムなどの環境制御システムを高い技術力で提供し、環境・しています。新入社員初級教育を経て事業所へ配属された

省エネルギー関連の事業にも積極的に取り組む環境の後、約 3 年の間に複数の部署で業務を担当することになりトータルエンジニアリング企業であります。空気と水をコンます。
このローテーション期間の経験が社員一人ひとりのトロールすることにより、お客様から求められる生産環境やキャリアの基盤となり、おのおのが空調・衛生設備に関する生活環境を実現するためにも、技術の高度化を図っていく

知識や技術の習得に努めています。

お客様のニーズに応えることはもちろん、ワンストップサー

取得時の一時金や資格の維持・更新費用を支給するなど

ビスを通じてお客様を総合的にサポートできる人材の確保

社員の勉学意識の高揚、資格取得を支援しています。

とその育成が重要であり、採用募集に応じて集まる人材の

事務系

一級管工事
合格者数

一級管工事
資格者総数

459人
（2020年3月末）

マネジメント研修

設計・施工管理・保守
それぞれ、個別にテーマ別の社外研修を受講（ローテーション）

中堅技術者教育【電気設備】【施工図CAD基礎講習】 【クリーンルーム】【補償工事撲滅】【予算管理】【耐震（消音・防振）】【空気線図】【業務の基本】【工程管理】【自動制御設備】【空調負荷と機器】【ISO・QCの考え方】【空調計画と空調方式】 【省エネルギーの基礎】 【VE・CD手法】 【安全実務教育】【開発商品】【ダクト・配管・【現場代理人教育Ⅰ】【測定実務】【現場代理人教育Ⅱ】
基礎理論】【施工図について】【リニューアル工事の提案営業】【自動制御システム】【中央監視】

特15人（2019年度実績）

上級管理職
研修

営業・管理事務それぞれ、個別にテーマ別の社内外研修を受講

初級技術者実務研修

技術系

長所短所を見極め、最終的に当社の事業拡大に際して能

新任管理職
研修

コンプライアンス研修
文章力養成
研修

新 入 社 員 フォロ ー 研 修

また、社員のスキル向上のために、特定の資格に対して情報セキュリティ研 修

新入社員初級教育必要があります。
このような経営課題に取り組むためには

共通

管理職群／専門職群

会社情報

当社は、
「お客様の環境パートナー」
として、クリーンルー

人材育成にかかる教育プログラム体系

チーフ級

解させるとともに、幅広いものの考え方を身につけ、さまざ
まな人とのつながりを構築してもらうために、「 設計積算」

力を発揮しうる人材の確保に努めています。

シニアスタッフ級

トップメッセージ

事務・
技術区分
／等級

集

一級・二級管工事施工管理技士検定試験対策研修

企業の中長期的な成長のためには、技術力を支える「人材」の存在が欠かせません。当社は、中長期経営ビジョン

2023の基本方針の一つに「一人ひとりの社員を輝き成長させるための社員教育と、採用を含め人的資源へ継続的

テクノ菱和の働き方改革●資格取得に向けた会社のサポートに投資する」
ことを掲げ、変化の激しい市場環境の中でも、社会のニーズ・多様化に対応できる人材を育成することに

塚本 卓也

当社では、
ワーク・ライフ・バランス推進の施策として、部

中堅技術者の教育に重点をおき、OJT 教育の強化や新しい分野への技術・ノウハウを吸収できる社内体制を整備することで、一人ひとりの社員が現場で輝き、成長することを目標としています。

一級管工事施工管理技士試験については、会社から受

当社では入社3年目までの技術系社員に対して「初級技
術者実務研修」を実施し、技術系部門の業務の流れを理

33

署ごとに
「ノー残業デー」
を設定しているほか、有給休暇取

験対策講習のサポートがあります。

得促進のための「誕生日休暇」の推奨や、休日出勤した際学科試験対策では、講師より過去問題を１問ずつ設問に発生した代休を多様な方法で消化する制度（リフレッの考え方や関連する理論を丁寧に解説してもらいました。
また、試験までの勉強計画の立て方や効率的な勉強のさまざまな職種へのローテーションと資格取得支援

C
S
R

柔軟な働き方実現に向けた取り組み

活動報告 ｜ 人権／労働慣行

より、競争力の一層の強化を図っています。特に若手から

名古屋支店 第二営業部 営業課

仕方もアドバイスがあり、効率的に試験勉強を進めること

シュ休暇など）、社員が自由に出退勤時間を決めるフレッ▲ 新入社員研修の様子

クスタイム制度を導入しています。

ができました。実地試験対策では、受講生１人１人に施工

また、2020年8月からボランティア休暇制度を導入し、社経験を記述するためのポイントを教えてもらい、自信を持っ員の社会貢献活動への参加に対する支援をしています。

て試験に臨むことができました。

で、詳しくご働き方改革については、特集1「働き方改革」
紹介しています。
34

人権／労働慣行

CSR 活 動 報 告

働きやすい職場に向けて社員のワーク・ライフ・バランスの実現に向けて
メンタルヘルスケアの取り組み

両立支援制度男性社員の育児休業取得促進

当社では、従来よりメンタルヘルスケアに関する冊子の中長期的な会社の発展のためには一人ひとりの社員が少子高齢化が社会問題としてクローズアップされる中、刻化する中で、多様な人材が活躍できる職場環境の整備

配布や、
メンタルヘルスセミナーを実施するなど、従業員や輝き成長できる環境を整備する必要があります。当社では、次世代を担う子どもたちのために従業員の育児環境を整を進めています。特に高齢者および女性が活躍できる職場

管理監督者に対する研修や情報提供を行うとともに、心の業務効率化の推進や人員補強などにより長時間労働を是え、少子化に歯止めをかけることは、企業の社会的責任としを目指し、各種取り組みを推進しています。取り組みの例と健康に影響を与える可能性のある職場環境等の改善に努正し、会社全体の生産性を向上させることを目的とした働て非常に重要なことです。

して、専門的な知識や豊富な経験を有する定年退職後のめています。

き方改革を進める一方で、全社員が職場で活躍し、
プライ

育児休業取得率向上のためには、従業員にとって休業

また、労働安全衛生法の改正により2016 年度より義務

ベートの時間も充実させることができるようワーク・ライフ・が取得しやすいものであるという雰囲気づくりが重要であ化された「ストレスチェック」
を全従業員に対し実施して、職バランスの取り組みを展開しています。仕事と家庭を両立しり、当社は、男性社員も育児休業を取りやすい環境を整え

種や組織ごとのストレス度合いが纏められた集団分析レ

ながら、
すべての社員が能力を発揮できるような職場環境

るため、育児休業取得促進のための周知を進めています。

ポートを活用し、組織的な改善策を実施しています。

づくりを進めています。

する制度を導入しました。
また、技術職を希望する女性の学生が増加傾向にある
中、
これまで女性が就業していなかった職域に女性を配置

育児休業制度を利用し、仕事と育児の両立に挑戦してする際には、必要な支援を行い、受入体制を整えています。

いる男性社員の声をご紹介します。
2018年度

2019年度

有給休暇取得率

41.9%

47.2%

育児休業からの復職率100.0%

100.0%

今後ますます女性の現場従事者が増えてくることが予想さ
女性採用割合び作業方法・作業工程の見直しを進めています。

16.7%

内容

中途採用者

2019年度

男性

20人

22人

20人

女性

6人

11人

4人

男性

17人

25人

10人

女性

2人

0人

2人

定年後の
再雇用者数

育児・介護関連制度

育児休業制度、介護休業制度、育児短時間勤
務制度、介護短時間勤務制度など

海外事業部

トン・ナイン・アウン

15.1年
女性 12.1年
男性

15人

在宅勤務制度

傷病による長期療養からの復帰者、育児・介護等との両立が必要な社員に対する在宅勤務制度（2020年3月末時点）

技術開発研究所

ボランティア休暇制度

社員の社会貢献を支援佐藤 朋且

フレックスタイム制度

コアタイム（11：00〜14：00）、
フレキシブルタイとするフレックスタイム制度ム（7：30〜20：00）

その他の制度

半日単位の有給休暇制度（2019年度実績）

がマンツーマンで指導してくれたので、分からないことは気外事業部で空調・衛生設備の設計・積算業務を担当しています。入社 5 年目、自分が設計・積算を担当したミャンマーのティラワ特別経済区の案件を受注することができた時は、当社が母国のミャンマーに事務所を開設した2015 年の児休業を取得しました。
もともとは取得を考えていませんで軽に先輩や上司に質問できる雰囲気の中、当社の技術系社員として必要な業務の知識を習得できました。現在は海苦労したことも多かった分とても嬉しかったです。

上司から育休の取得を促されました。

当社は、「 永年勤続」として15 年勤続と25 年勤続社員を

その後に家族と相談して1か月という期間を決め、担当している業務の引継ぎなどの段取りを行い、一段落したとこ

表彰しています。
また、60 歳を迎えた社員に旅行を贈呈しろで育休に入りました。育休中は、2人目の子どもに24時間ています。2019年度は16名が表彰されました。

べったりで対応して、妻にも非常に喜んでもらえました。

今後は空調設備の自動制御に関する技術を身に付けた新卒社員と2か月間一緒に過ごし、空調・衛生設備の基礎

いと思っているほか、現場代理人を担当できるように予算・生まれたばかりの子どもの変化は早く、育休を取得するこ知識を勉強できたことはもちろん、同期という財産が得られ施工・工程管理など工事に関する知識を習得したいと思っとで変化していく場に立ち会えたことは、素晴らしい経験とたことが良かったです。

ています。
そして、将来的には当社のミャンマー事務所で働部門へのローテーション期間は、どこの部署でも先輩社員

き、
ミャンマーの経済成長と当社の発展の両方に貢献できる人材になりたいです。

永年勤続表彰

60歳社員への15年 1人
25年15人

旅行贈呈

なりました。1か月という期間まとまって取得するのがよいと16感じたので、他の男性社員にも取得することを勧めたいで（2019年度実績）

35

したが、外出先で上司に育児の大変さを話していたところ、永年勤続表彰翌年に入社しました。入社直後の山荘教育では、日本人のまた、入社後 3 年間の「設計積算」「 施工」「メンテナンス」

CS
R

2 人目の子どもが生まれてしばらくしてから、1か月の育活動報告 ｜ 人権／労働慣行●テクノ菱和を支える人材

平均勤続年数集

新卒採用者

2018年度●育児休業を取得した男性社員の声

制度（2019年度実績）

特れるため、男女ともに使いやすい器具や設備等の導入およ2017年度

会社情報

少子高齢化が進み、建設業における人手不足が一層深

再雇用者について雇用期間が満了した後も継続的に雇用

トップメッセージ

人材の多様性Human rights and labor practices

人す。

（2019年度実績）

36

CSR 活 動 報 告環境Environment

テクノ菱和の環境方針

事業活動を通じた環境負荷低減活動●当社の推進体制
当社は次に定める基本理念と基本方針に基づいて、

ISO14001を軸にした環境マネジメントシステムを構築して
います。

●基本理念

社長

EMS管理責任者
EMS管理副責任者を図り、社会の持続的発展に貢献する。

EMS統括事務局

種の取り組みを実施しています。自社の環境負荷低減に向

効活用と地球温暖化防止の一助となるよう、
テクノ菱和扶けて、事業所で使用する電力量の削減やペーパーレス会議

桑町太陽光発電所を運転しています。2019 年度の発電量を推進しコピー用紙を削減することなどを目標に設定してこれは一般家庭 100世帯が年間で使用は約30 万 kWhで、取り組んでいます。一方、環境エンジニアリング企業として、する電力量に相当します。

場における廃棄物管理に取り組んでいます。2019 年度の
なお、目標のうち、「グリーン購入の定着化」は、購買対象品以外の購入必要品が多かったために、2019 年度の目
標値が未達成となりました。
また、「 顧客のCO 2削減貢献量

環境マネジメント活動
EMS 統括事務局を中心に環境影響評価および法規制の拡大」
は、2018 年度に特定物件での大型のCO 2 削減提案があったために、前年度と比較して提案 CO 2削減量が減少する結果となりました。

特術を提供することで社会の持続的発展に貢献する。

当社は、2013年12月から、愛知県扶桑町社宅跡地の有活動実績は下図の通りです。
各支店EMS事務局

1 当社の事業活動における環境側面とその環境影響を認識し、2 環境負荷の低減、汚染の予防に関する当社の環境制御技

ムをもとに、各事業所、各部門で環境負荷低減に向けた各

建物の長寿命化および省エネ建物の普及拡大や施工現●基本方針
廃棄物削減、
オゾン層保護、省エネルギー、地球温暖化防止など環境保全に取り組む。

●太陽光発電事業を通じた環境負荷削減

会社情報

当社はすべての事業活動において、地球環境の保全とその次世代への継承のためにあらゆる技術を駆使して環境負荷の低減

トップメッセージ

2017年に取得したISO14001の環境マネジメントシステ

テクノ菱和環境方針

順守評価の実施、環境目標の設定と進捗管理、内部監査
当社が同意するその他の要求事項を順守する。

の計画と管理、社内環境教育などの活動を推進しています。
環境目標については、部門ごとにPDCAに基づいた進捗管

4 環境マネジメントシステムを構築し、明確な環境目的と目標を設定し、実施し、継続的な改善を図る。

集

3 当社の環境側面に関して、適応可能な法的要求事項および区分

理を定期的に実施し、各事業所での環境保全活動や、目標の達成に向けた従業員への環境教育に取り組んでいます。

5 社員および協力業者へ環境方針の周知徹底を図るとともに、

環境教育・啓発活動を通じて、環境保全に関する意識・知識の向上を図る。
6 この方針は、
当社インターネットホームページに掲載し、一般の人に公開する。

●環境法令順守のために技術レポートである「菱和技報」の発行や環境法令の勉

グリーン
オフィスに
向けた
取り組み

項目

目標値

2019年度実績値

オフィスの省エネルギー活動の実施

オフィス電力量（kWh）
削減

3%削減（2017年度比）

達成

コピー用紙
使用量の削減従業員一人当たり
コピー用紙
使用量の削減3%削減（2018年度比）

グリーン購入率の向上

3%向上（2017年度比）

8.9%削減達成

14.8%削減

守状況は検査や監査を通じてチェックしています。

未達成

8.6%低下

フロン類を含む空調設備を取り扱う当社では、地球温
暖化や環境汚染を防止するため、主に技術者を対象に、

提案件数

未達成

基づく環境保全活動を推進しています。
また、環境マネジメ

フロン、石綿（アスベスト）、産業廃棄物の適正処理や関連

2018年度実績（52件）以上

50件

順守や環境保全活動計画を立案し、全社目標遂行のための各種施策について、実施状況の評価と見直しを行ってい活動報告 ｜ 環境

グリーン購入の定着化

本社と本支店からなる運用組織を構築し、ISO14001にントシステム（ EMS ）統括事務局が中核となり環境法令のC
S
R

強会の開催を通じて、環境法令順守事項を周知教育しています。施工現場では条例を含めた該当法令を確認し、順

環境取組体制環境目標

法規制の動向に関する教育・周知を徹底しています。

グリーン
ビジネスに
向けた
取り組み

顧客のCO2削減
貢献量の拡大顧客のCO2削減（エネルギー運用
コスト削減）
提案の拡大

提案CO2削減量
2018年度実績（17,529トン）以上

未達成

9,350トン

ます。
37

38

消費者課題CSR 活 動 報 告Consumer issues

安全衛生
協力会社さまと連携した取り組み

当社は、労働安全衛生法に従い、労働災害のない安全2019 年 2月に労働安全衛生法施行令の一部改正が施●安全衛生手帳の活用

な職場づくりに努めています。当社は、次に定める安全衛

行され、高所作業時には原則としてフルハーネス型墜落制

当 社は、協 力 会 社の皆生基本方針に基づいて、各種の安全衛生活動を実施して止用器具（安全帯）の使用が義務付けられ、使用者は特別さまと協力して、災害防止

います。

教育を修了しなければならなくなりました。

協議会や設備職長会を通「築こうゼロ災 高めよう品質 未来へつなぐ安全環境」

この改正に伴い当社では「フルハーネス型安全帯使用

じてコミュニケーションを作業特別教育」
を施工部門の全社員と希望する協力会社図ることで、作業所での災さまに対して行っています。

害・事故の防止に努めてい会社情報● 2020 年度安全スローガン

トップメッセージ●「フルハーネス型安全帯使用作業特別教育」の講習実施

安全衛生方針ます。

▲ 東京本店安全衛生推進大会（ 2019 年 6 月開催）

例えば、協力会社さまの●安全衛生基本方針●安全衛生推進の表彰

1 安全衛生法令を遵守し、みんなが安全で快適に職務に従事できる労働環境の整備・改善に努める。

作業員に対して安全衛生
手 帳を配 布し、各 種 現 場

当社は、安全衛生活動に勤しんでいる事業者を表彰し、作業における注意事項の安全活動を推進しています。
2 高品質の仕事を安全に提供し、客先からの高い信頼を得周知に努めています。

2020 年度の安全衛生推進大会表彰式では、新型コロ

特られる企業を目指す。

この安全衛生手帳は、各現場において新規入場者教育

ナ対策として大人数での集会を避ける為、各事業所毎にて集の資料として作業員に配布しています。

代表者のみを集めて表彰式を開催しました。
表彰は事業場賞・事業者賞・功労者賞・功績者賞・職長

全社の労働安全衛生の強化賞を選出し、代表者の方が表彰状および賞金・記念品を受▲フルハーネス講習会の様子

け取りました。

●安全衛生推進実務者会議
当社は、「 築こうゼロ災

高めよう品質

未来へつなぐ安全環境」
を安全スローガンとし安全第一に、現場におけ

39

各事業所では計画的に安全衛生パトロールを実施しています。

「安全推進実務者会議」を開催し、各
毎年 5 月と11 月に施工現場における指導・教育を通事業所が設定した方針や目標の発表、活動の進捗、事業

じて、協力会社の方々と共に労働所におけるトラブル事例の報告を行い情報の共有を図り、災害の防止と安全衛生活動の強リスクの低減を行っています。

化に取り組んでいます。2019 年

安全衛生研修
受講者数995人

テクノ菱和の営業・設計をはじめとする店社の皆さんと、現株式会社テクノ菱和安全衛生協力会会長

増田工業株式会社

増田 岳史 様（2019年度実績）

安全パトロール
実施件数

また、毎年6月に各事業所において安全大会を実施し、

度 は 6 7 8 件 の 施 工 現 場 をパト

全社一丸となって安全意識の高揚を図り労働災害撲滅にロールし、現場での安全の確保に678 件邁進しています。

努めています。

（2019年度実績）

関係、
さらには定められた費用の中での進行が必須です。

C
S
R

場施工管理担当者が共同し、協力会社の工場での製作や、現場作業を通じて工事が進行します。利益の見込みがあるか

活動報告 ｜ 消費者課題

る労働環境の改善に努めています。

●協力会社さまからの声●安全衛生パトロール

らこそ受注し着工するのですが、それには提示いただく条件がきちんと守られることが必要です。当初の予定通りに竣工

安全衛生協力会は主に工事現場で作業する専門工事会する現場の積み重ねこそが協力会社にとって何よりも大切で

社の集合体です。建設業は請負契約です。注文時に建築物す。
テクノ菱和担当者から協力会社作業員に至るまで、全員の形がなく、図面データの上で仕事が表現されている場合がが日々誠実に仕事に向き合っているからこそ、安全・品質・価あります。建築は注文生産なので、在庫を持つことはありませ

格・納期を満足する環境創造をお客様にお渡しできています。

ん。受注してから工事現場でひとつひとつ造り込みます。現場

私たちは図面データの中にしかないお仕事を請け負うとでは安全に作業することはもちろん、お客様の求める機能をいうことを継続的にしています。
これからも、信頼という形の生み出すための設計品質を満たすべく、技術と経験をもとに見えにくいものを築き上げ、日々の施工活動に邁進してまい

適切な施工を行います。
また、竣工までの工程や施工順序の

ります。

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CSR 活 動 報 告

消費者課題

Consumer issues

品質管理●技術図書の発行・改訂
材料選定から各施工方法にいたる様々な現場での疑問

当社は、多様化するお客様の要求に応え、法令等規制に対する技術指針となる参考書として、1994 年に施工要に適合した高い品質とお客様の満足の向上を追求し、次に領書の初版を発行いたしました。空調・衛生設備の様々な定める品質方針に基づいてISO 9001を軸にした品質マネ用途に対する最適な材料の推奨、最適な工法の紹介を行

ジメントシステムを構築しています。

い、施工現場の品質の向上に貢献しています。技術の進歩、材料の進化など時代のニーズに応えるべく、初版より定期

当社が保有する技術を駆使して、お客様の要求を満足するために、品質マネジメントシステムを展開・実行し、有効性を継続的に改善し、お客様および社会から高い評価を得られる建築設備を提供する。

●施工パトロール
施工品質の向上に向けて、施工現場のパトロールを定期的に実施しています。2019 年度は、587の施工現場でパう部分については工事途中に中間検査を実施するほか、施せ、現場施工前に行う施工検討会に始まり工程内における中間検査・完成検査を実施し、あらゆる角度から検討・検査を行うことでリスクの低減を図っています。品質確保の技術本部
安全品質保証部長

三戸 一浩

基礎となる施工要領書の発行も行い、品質の向上に努めています。
全社で情報を共有し安全・品質についての様々な意見交換を行うことを目的とした安全・品質の管理責任者によ的に改訂を行い、2020年度に第5版の発行を行いました。

トロールを実施しました。
また、完成後に見えなくなってしまる全国会議を年 2 回開催し、日々変化する状況のもと、常テクノ菱和の経営理念にもある「お客様から『信頼』されに安全な作業環境を維持し安定した品質を保てるよう、安る企業を目指す」
を実行するにあたり、技術はもとより現場

全面・品質管理などのリスクマネジメントを行い問題点のの安全、高い品質の確保は最重点課題です。

抽出、対応、対策を行うことで現場の安全と高い品質の確

我々、安全品質保証部は課題完遂の為、様々なサポート

保を行っています。

活動を行っています。安全につきましては、年に一度協力会

当社は「労働災害のない安全な職場環境づくりに努め、社様を交えた安全大会を開催し全社を挙げて安全意識のお客様および社会から高い評価を得られる建築設備を提高揚を図り、現場に対する活動といたしましては、安全衛生供する」をモットーに継 続 的な改 善に努めております。

工計画に基づき工事が完了したことを最終確認する完成

パトロールを実施し危険箇所、危険作業の撲滅を図り、快1998 年にISOの認可を取得して以降、改良を重ねながら検査を実施しています。

適な作業環境の確保に努めています。

運用を行ってきました。東京、名古屋、大阪の3 事業所それ

当社は、品質マネジメントシステムをもとに、継続的な施「 品質実工品質の改善に努めています。毎年 5月と11月に、に全社統合に拡張し認証を取得しました。

施工パトロール

関係図書の発行を行っており、現場における安全衛生の手587引書となる現場安全衛生必携、現場作業の指針となる安

これからも当社は ISO の全社展開を通じて「持続的発全作業手順書、携帯型の安全衛生手帳を発行し、安全教展」に寄与する「環境のトータルエンジニアリング企業」を育の支援を行っています。

目指します。

現場実施務者会議」を開催し、品質事故への対策や各事務所が設ぞれで受けていた認証をISO9001:2015に合わせ2018年（2019年度実績）

定した方針に対する報告、関連法規制の改正に関する情集

また、社員への充実した安全教育を行うよう教育の為の●品質実務者会議の実施

特施工品質の向上に向けて●さらなる安全確保、品質向上に向けて

会社情報

●品質方針

トップメッセージ

テクノ菱和品質方針

品質につきましては、施工検討および施工検査を充実さ

報共有などを行い、品質トラブルの未然防止に努めています。

活動報告 ｜ 消費者課題

C
S
R●技術者の育成
新入社員は、事務系・技術系を問わず、全員が新入社員
研修で「品質・安全」に関する基礎講義を受けるほか、技術系社員は中堅技術者教育を通じて品質関連の知識を習得しています。
お客様の要求を満たす技術力と施工品質の維持・向上のため、技術系社員に対する研修・教育を定期的に行い、技術者の育成に努めています。

●情報通信技術（ ICT ）の活用
施工品質の向上やトラブルの未然防止のためにICT 技術の活用を推進し、業務の効率化も実現しています。
例えば、3D-CADによる施工図の作成によって施工時の不具合を削減し、手戻りを少なくすることで、作業効率の向上と施工品質の向上を実現しています。
▲ 施工パトロールの様子

41▲ 中間検査の様子

42公 正な事 業 慣 行

CSR 活 動 報 告Fair operating practices

コンプライアンス
コンプライアンス教育の実施

ハラスメント対策

反社会的勢力との関係遮断

企業活動を行ううえで、法令、社内規則および社会規範

当社は、「 働く従業員の人権を尊重」
し、「 働きやすい職

当社では、総会屋・暴力団等の社会の秩序を乱す反社はもとより企業倫理に則った一社会人として恥ずかしくな場環境整備を進める」という方針のもと、職場におけるハラ会的勢力に対しては、一切の関係を遮断することを基本方

い行動をとるために、取締役、執行役員および従業員が守スメント対策に取り組んでいます。

針としています。

2019 年に改正された労働施策総合推進法では、職場

また、
コンプライアンス・マニュアルにおいて反社会的勢の指針に従って職務の執行にあたり、企業の社会的責任

におけるハラスメント防止策が事業主に義務付けられまし力に対する心構えや行動原則等を示すとともに、研修などを果たして広く社会からの信頼を獲得することを目指してたが、当社では、2020 年 4月1日付で従業員就業規則、契を通じて全役職員に順守の徹底を図っています。
『 会社法います。不祥事を未然に防止することを目的に、社長直轄

約社員就業規則およびパートタイマー就業規則におけるに基づく内部統制システムの基本方針』の中には「反社会の「コンプライアンス委員会」を設置しており、「コンプライ

服務規律を改定するとともに、新たにハラスメント防止規的勢力との決別」の項目を設けています。

アンス委員会」
は「コンプライアンス委員会規程」に基づき、

程を制定しました。
▲コンプライアンス研修の様子

法令違反およびその他のコンプライアンス違反に該当する

これを受けて、取引先とはいわゆる「反社会的勢力排除

あわせて、ハラスメント防止を従業員に徹底するため、条項」を含む契約書を締結し、毎年、反社会的勢力でない

2019年度には、2018年度に引き続いて、新任管理職研修

かチェックを行っています。
また、反社会的勢力からの不当および部長職研修、課長職研修の中で、妊娠・出産等に関要求に備えて、平素から、警察、暴力追放運動推進セン

2019年度には、計2回の審議が行われました。

プライアンス研修の資料などを活用して、事業所各部門でするハラスメント、セクシャルハラスメントやパワーハラスメ

ター、特殊暴力防止対策連合会、弁護士等の外部専門機

定期的に勉強会を実施しており、日常業務を遂行するうえ

ントをテーマに取り上げたほか、当社グループ全役職員が関と緊密に連携して情報の収集に努め、必要に応じて連携で常にコンプライアンスを意識した行動をとることができる

受講したｅラーニングによるコンプライアンス研修の中でして対応することとしています。

ように教育しています。

も、
ハラスメントに関する内容を取り上げています。

「コンプライアンス・マニュアル」
を作成しています。
また、
コンプライアンス上問題がある行為を知った場合の報告先として、「コンプライアンス投書箱」を設置し、匿名
または記名による報告を受ける体制を整えています。

集「コンプライアンス・マニュアル」
や支店長会議で行うコン

特事項を発見した場合の対応策などを審議しています。

日常業務遂行にあたっての行動準則を示すものとして、会社情報るべき指針として、「企業倫理行動指針」
を制定しており、こ

社内のコンプライアンス体制の整備・維持を図るとともに、

トップメッセージ

コンプライアンス推進体制「 働き方改革関連法」への対応やハラス
2019 年度には、メント対策、
メンタルヘルスなどの適正な職場管理のあり方

独占禁止法への対応状況をテーマとして、課長職向けに全事業所で計 15 回のコンプ
当社では、談合防止の取り組みとして、当社社員が同業

ライアンス研修を実施しました（延べ受講者数202名）。

●内部通報フロー

通報・相談

コンプライアンス投書箱

通報・相談

弁護士事務所

常勤監査等委員
管理本部長
人事総務部長調査

断、基本的な労働条件、ハラスメています。

コンプライアンス
教育実施回数

ント、不正防止・内部統制などコ

506回

ンプライアンス全 般に関 するｅ（2019年度実績）

活 動 報 告 ｜ 公 正な 事 業 慣 行

対象に反社会的勢力との関係遮

通報・相談者

C
S
R

他社と接触する際のルール（禁止事項、報告事項）を定めまた、当社グループ全役職員をまた、営業部員には行動判断に迷った際のツールとして、独占禁止法遵守カードを配布しています。
公共工事入札案件については社内に入札価格の決定プ

ラーニング形式の研修を実施しロセスがあり、営業担当者が恣意的に入札価格を変更すています。

ることはできない仕組みとなっています。

顧問弁護士と連携

内容によりコンプライアンス委員会にて審議

eラーニングによるコンプライアンス研修の画面
引用元：（株）ネットラーニング

43

44

コミュニティ

CSR 活 動 報 告Community

地域との連携名古屋市との災害協力協定

社会への貢献当社は愛知県空調衛生工事業協会に所属しており、同●教育貢献：海外留学生の研究所への見学受け入れています。協力会は豊島区と防災協定を結んでおり、東京協会は名古屋市と「災害時における応急対策業務に関す

空気を冷やす・温める方法や、当社の持つ省エネ技術な地域に震災が発生したとき、豊島区内の救援センターが、る協定」
を結んでいます。大規模災害時に市設建築物におすぐに応急救護活動の拠点としての機能を発揮できるよう、

いて給排水設備に被害が発生した場合、その損壊箇所の当社の R&D センターを、マレーシア、ウズベキスタン、

設備防災協力会を通して当社は設備防災に尽力します。

速やかな機能回復を目的とし、当社も管轄する施設の早中国、バングラデシュ、韓国からの留学生が見学しました。

そして、被災前の状態に復元しようとする街とひとびとを支期復旧のための役割を担っています。

（みずほ国際交流奨学財団の奨学生）

どを、学生などに紹介しています。

える役目を担います。

地域での清掃活動●練馬・豊島・板橋地区
安全衛生推進大会での発表報告

社外に向けた技術情報発信●学会発表論文
当社は最新技術の情報収集や発信を目的として、
さまざ
まな学会・委員会に参加し、研究成果の発表を行っています。技術開発研究所が学会で発表した主な論文をご紹介
します。
発表年

表題

発表学会

共同研究者

2020年

パルスエアジェット噴射による表面付
着 粒 子の除 去 技術の評価

第 37 回空気清浄とコ ン タミネ ーションコントロー
ル研究大会

工学院大学

2020年

事務所室内における浮遊微粒子の粒径別質量濃度と個数濃度の実態

同上

厚生労働省
科学研究

2020年

過 炭 酸ナトリウムを用いた過酸化水
素ガス発生手法の
検討

同上

埼玉大学

会社情報

当社は、東京都豊島区の豊島設備防災協力会に所属し

トップメッセージ

豊島区との防災協定

豊島区や千葉市など、当社の事業所のある地域周辺の清掃活動を行っています。
また、2019年度新入社員教育時には、合宿を行った白樺湖周辺の清掃活動を行いました。
▲ 海外留学生の見学の様子

東京本店安全品質保証部安全課

集共同研究・共同開発

特

黒柳 広紀

当社は、最先端クリーンルーム技術や静電気制御技術
等の基礎研究から環境保全対策の研究まで幅広い分野に▲ 東京本店（ 2019 年 5 月30 日実施）

わたり、大学、お客様、メーカーと共同して効率的に研究開発を行っています。

C
S
R●プラズマを利用した除菌システムの開発

活 動 報 告 ｜ コミュニティ

豊橋技術科学大学と共同で、プラズマ応用技術として加（ 2019 年 11 月12 日）

湿器における除菌システムの開発に取り組んでいます。

池袋労働基準監督署、建災防東京支部練馬・豊島・板橋分会が主催して毎年行っている安全衛生推進大会にお▲ 千葉支店（ 2019 年 5 月30 日実施）

いて、安全に対する当社の取り組みを発表しました。

●排出 VOC 除去システムの開発
埼玉大学と共同で、工場から排出される揮発性有機化

発表では『「あ･わ･て･な･い」運動と「安全教育」
を中心とについて、各濃度範囲に適した除去システムの合物（ VOC）

した安全への取り組み』と題して、「あ･わ･て･な･い」運動を開発に取り組んでいます。

始めたことで労働災害の減少につながる効果があったこと●湿式デシカント空調機の開発と、当社が安全教育を社員と協力業者様向けに年間 20 回ほど行っていることを、地域の業者さんの前で発表しました。

一般空調や病院向けとして、省エネかつ衛生的なデシカ▲ 白樺湖周辺の清掃活動の様子

45『空調・衛生技術データブック 第5版』発刊
空調・衛生設備設計・施工および保守管理のための図表を中心とを改訂発した実務書として、『 空調・衛生技術データブック 第 5 版』
行しました。第 5 版では、環境対策や施工上の注意事項も記載し、従来の社内技術資料『RES（Ryowa Engineering Standard ）』と統合しています。

ント空調機の開発をメーカーと共同で行っています。

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