トップメッセージ

人の生活を豊かにする快適な空間の実現のため時代を切り拓き、全ての人々から信頼される企業へと変革を続けますサンデンホールディングス株式会社
代表取締役 社長執行役員

西 勝也

はじめに
新型コロナウイルス感染拡大による影響が世界各地に広がっています。感染症に罹患された皆様、不自由な暮らしを強いられている皆様に、心よりお見舞い申し上げます。また、過去に例を見ない災禍の最前線で、困難に立ち向かっている医療関係者の皆様をはじめ、各国政府および自治体等の皆様には深く敬意を表し感謝申し上げます。

創業の精神に基づくサステナブル経営
当社は、1943年の創業当時から、創業の精神である「知を以て開き 和を以て豊に」を基本理念として、挑戦と改革の企業文化を醸成し続け、グローバルに事業を展開してまいりました。常に時代のニーズを先取りしながら、新技術により、世界初・業界初の様々な製品を開発し、次々に市場を拡大しております。また、企業理念の実践として、人・環境を重要なCSR 重点課題（マテリア
リティ）と特定することで、様々な社会課題を事業を通じて解決し、サステナブルな成長を遂げるESG経営の礎ともなりました。

企業理念体系
創業の精神
知を以て開き 和を以て豊に

社是

ビジョン

一、仕事を通じて社会福祉と文化の向上に寄与します

基本原則

社是
企業理念

一、顧客のためになるよい製品を作ります

経営方針
中期計画

国際社会の中で共感する普遍の
価値観

ビジョン

実行計画

全ての人々から信頼される企業になる

STQM《STQM SANDEN WAY》

2 . 人権尊重
3 . 環境4 . 企業倫理

6 . お客様

豊かな社会の実現のために、時代を切り拓き続け、

1. 良 き企業市民、社会との調和5 . 安全衛生

環境と快適が調和する

一、自己啓発につとめ
誇り高き会社の建設に努力します
会社創業以来の社員の行動基軸です。

G -SDC（サンデングループ）は国の内外を問わず
法令、国際ルールを順守し、次の10原則に従い行
動します。

創業の精神

知力により開発・開拓し、みんなの力を合わせ繁栄しようという意味です。

SANDEN CSR REPORT 2020

企業理念

企業理念体系は、サンデンがグローバル・エクセレント・カンパニーズとして果たすべき企業および 社 員の行動の原点を体系化したものです。

ステーク
ホルダーに
対する
基本姿勢

7. 社員
8 . 株主・投資家
9. 地域社会10 . 取引先

CONTENTS
トップメッセージ／
企業理念体系

サンデンの使命—SDGsの掲げる豊かな社会の実現に向けて当社は、SDGsの目指すゴールである2030年の社会のありようを見据え、「環境と快適が調和する豊かな社会の実現のために、時代を切り拓き続け、全ての人々から信頼される企業になる」をビジョンに掲げ、人の生活を豊かにする快適な空間を実現することを自分たちの使命だと考えております。
2019年4月に中期経営計画「SCOPE 2023」を策定し、「構造改革の実行」と、他社との積極的な「協創 」による成長を図るべく、改革プランを推進しております。
事業戦略とESGの取り組みを結びつけることで、当社と社会の双方の成長を実現していくことを目指し、重点項目に「事業を通じたSDGs達成への貢献 」を組み込み、重点分野として「良質な商品の提供と顧客満足度の向上 」「地球環境の保全 」「労働安全衛生の確保 」「 多様な人財の確保と育成 」「 コンプライアンス」の５つを抽出しました。これらは環境の配慮、社会貢献、ガバナンスの強化といったESGに関する課題に対応し、持続可能な社会の実現につながる企業活動を通じて、企業価値の向上とともに、持続的な成長へ着実に成果を積み上げてまいります。

皆様とともに—オペレーショナル・エクセレンス
当社には、品質を第一にモノづくりに愚直に取り組み続けてきた「現場力」があります。社員一人ひとりが常に問題意識を持ち、同じ志を持った仲間とともに、チーム

1

At a Glance2

サンデンのCSR 活動

3

サンデンのSDGsへの貢献

4

サンデンと環境

6

サンデンとお客様

10

サンデンとお取引先様

11

サンデンと株主・投資家

11

サンデンと社員

12

サンデンと地域社会

14

社会活動の目標と実績

15

コーポレート・ガバナンス／コンプライアンス

16

第三者意見

17

全体で問題解決に取り組む組織、それが当社の目指す「オペレーショナル・エクセレンス」です。このような組織を作り、人財を育てることに全力で取り組んでいきます。
当社グループは、多くのステークホルダーの皆様の期待に応え、SDGs達成の貢献にもつながる「人の生活を豊かにする快適な空間を実現する」という使命を果たすべく、社員一同、一丸となって取り組んでまいりますので、今後ともご支援、ご協力を賜りますよう、お願い申し上げます。

編集方針
サンデングループは、ステークホルダーの皆様とのかかわりや事業内容を分かりやすくお伝えするため、2005年から「サンデンCSR 報告書 」を毎年発行しています。
本冊 子は企 業 理 念と経営 方 針に基づく基 本
的 な 考え 方・取り組みを掲 載したダイジェスト版です。W e b にはより詳 細 なデータや 最 新 の活動に関する情 報を公開しています。
■ 対象期間 2019年4月1日〜2020年3月31日
活動や取り組み内容は2020年 4月以降につきましても、できるだけ最 新の動向をお伝えしています。
■ 対象範囲
本報告書は当社グループ（サンデンホールディン
グス株式会社と連結子会社および関連会社）を報告対象としていますが、一部の項目については個別に対象範囲を明記しています。
■ 参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン2020 」を参考にしています。

SANDEN CSR REPORT 20201

At a Glance
事業展開
セグメント別売上高構成比（2019年度）

自動車機器事業

その他事業

流通システム事業

153,776百万円

7,829百万円

43,275百万円

75.1%

3.8%

21.1%

地球と人にやさしい次世代の空調

店舗システムとベンディングシステ

システムを追求しています。サンデン

ムの分野を中心に、製品、システム、グループのカーエアコンシステム製

サービスをグローバルに提供してい品は、自動車の電動化ニーズにもいましたが、インテグラル株 式 会 社 がち早く対応し、世界中の自動車メー

運営するSDRSホールディングス株式

売上高

カーや建機・農機メーカーに採用さ会社に2019年10月1日付で譲渡を

204,880

れています。

行いました。

百万円

売上高

売上総利益率

（億円）

（%）

4,000

20

3,000

16

1,000

14

0

12

2015 2016 2017 2018 2019（年度）

経常利益

15.5
2015 2016 2017 2018 2019（年度）

親会社株主に帰属する当期純利益

40
20
0
-20
-40

（億円）

（億円）

100

80

4,000

60

-100

23

20

6

-50

2015 2016 2017 2018 2019（年度）

純資産

-230

2,000

2015 2016 2017 2018 2019（年度）自己資本比率

0

（%）

800

40

12

600

30

6

400

20

200
0

2015 2016 2017 2018 2019（年度）

SANDEN CSR REPORT 202010
02015 2016 2017 2018 2019（年度）

ROE

（億円）

227

1,876

1,000

0

97

34

2015 2016 2017 2018 2019（年度）

3,000

40

0

9

総資産

（億円）

50

2

80
60

18

2,049

2,000

営業利益

（億円)

（%）

11.0

0

11.1
2015 2016 2017 2018 2019（年度）

-50
-80

2015 2016 2017 2018 2019（年度）サンデンのCSR 活動
基本的な考え方サンデングループの企業理念は、関係するステークホルダーに対しての基本姿勢を示しています。これはビジネスとしての「魅力ある製品・システム・サービスをお客様に提供する」ための行動から、「社会から信頼されるための様々な社会的責任を果たす行動」まで、多岐にわたっています。
「CSR＝企業理念の実践 」と位置付け、社員一人ひとりが行動することは、昨今高まっている企業のサステナビリ
ティに対する取り組みへの期待に応えるものであり、まさに私たちのCSR 活動そのものといえます。
また、新型コロナウイルス感染拡大への対応と共生につきましても、私たちを取り巻く新たな社会課題と捉え、グループの社員やその家族、お客様やお取引先様、地域社会に対するCSR 活動のひとつとして、感染リスク低減に取り組んでいます。
マテリアリティマップ（ステークホルダーからの期待）社 会 からの要 請に照 らした 重 要 性

E

重点課題

S

環境での重点課題
・環境技術開発の推進

・製品リサイクルの推進

・環境負荷低減への対応

・気候変動問題への対応

社会での重点課題
・ダイバーシティの推進・ワークライフバランスへの取り組み



G

・人財育成

企業統治での重点課題

経営における重要性

・コンプライアンスの浸透・徹底

ステークホルダーとのかかわり
当社グループは、お客様、社員、株主など、多くのステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを大切にし、より深めたいと考えています。お客様とは日ごろから展示会や工場案内などを通じて交流を深め、お取引先様とは方針説明会やCSRヒアリングを通じた直接対話を行っています。また、株主の方には適時適切な情報開示とともに、アンケートなどを行い、皆様から貴重なご意見をいただいています。これからも対話を通じたステークホルダーの満足度向上に努めます。
▪事業活動における環境負荷低減▪新規開発機種で製品環境指標の改善達成▪製品使用時の負荷を低減する技術開発▪サンデンフォレストにおける生物多様性活動

各ステークホルダーとのエンゲージメント

環境▪講演・研修依頼、教育現場などへの講師派遣▪NPO・市民団体への活動支援、
各種ボランティア活動▪工場見学▪NPOとの意見交換会▪各種職場ミーティング▪意識調査アンケート▪イントラネット・グループ報▪内部通報制度（社内・社外窓口）

地域社会

お客様

▪お客様サービスセンター▪各種展示会▪ステークホルダーダイアログ

社員

お取引先様

▪方針説明会▪CSRヒアリング

株主・
投資家

▪株主総会▪各種説明会▪株主アンケート

SANDEN CSR REPORT 20203

サンデンのSDGsへの貢献
人の生活を豊かにする快適な空間の実現
サンデングループは、中期経営計画 SCOPE 2023における目指すべき姿として、2030年の社会で「人の生活を豊かにする快適な空間の実現 」を描いています。また、「事業を通じたSDGs達成への貢献 」を重点項目のひとつとして組み込んでいます。SDGsへの取り組みは、グローバル社会からの要請を受け止め、社会に貢献することを使命としている当社グループにとって必要不可欠と考えています。

EV「統合熱マネジメントシステム」領域に注力
電動化部品の熱マネジメント

車載充電器
モーター/インバーター冷却バッテリー温調

Motor
Inverter

BMS

協創

電動化部品の熱マネジメント

Battery Cell

モーター
ジェネレーター

冷媒—水熱交換

オルタネーター

モーター/
インバーター
バッテリー

熱交換器

パワー
ステアリング
モーター

スターター

空調システム(HP)

統合熱マネジメントシステム開発プロジェクト
Thermal Management System Development Project

業界最高水準の効率化を実現▪ モーター/インバーターの排熱回収によるエネルギー有効活用▪ 最適な冷却/加温によるバッテリー性能の向上▪ 高効率ヒートポンプと小型軽量水加熱ヒーター▪ 空調その他冷熱機器全体の最適な熱制御と快適性の提供

CO 2 の排出量削減は地球規模の課題です。そのためには地球規模で電気自動車( 以下、EV)の普及・拡大を図ることが重要です。
しかし、電気自動車はエネルギー効率が課題となっています。統合熱マネジメントシステムにより、車両で発生・回収した熱や冷気を緻密に制御し、業界最高水準の効率で航続距離を延ばすことが可能になります。サンデングループは統合熱マネジメントシステムに注力し、世の中の課題解決に貢献します。

4

SANDEN CSR REPORT 2020

積極的な「協創」による技術開発と社会貢献「統合熱マネジメントシステム」領域 【2019年度実績】▶将来に向けての協創を検討中
CASE・MaaS対応

協創

協創 界最高水準の業
効率化
協創

HPシステム

協創

協創

HVAC

 コンセプトカー
新空調への参入デバイス

次世代デバイス開発

電動コンプレッサー

協創

コア
技術

熱交換器

水加熱ヒーター（ECH）

協創 排熱回収次世代システム開発

既存製品の
競争力向上

競争力・差別化

コンプレッサーや熱交換器に代表されるデバイス、デバイスの組み合わせによるエアコンシステムやヒートポンプシステム、これらのシス
テムを高度化した次世代システム開発、新たな価値を生み出すCASE、MaaS対応の３つの領域が、当社の成長を支えます。これらの全てを最適に制御することにより、現在課題となっているEVの航続距離を延ばし、環境にやさしい技術の開発を通じて、社会に貢献していきます。

「環境と産業の矛盾なき共存」によるSDGs達成への貢献「育てる緑 」のステージ
Green
Stage

ExcellentStage 1

Excellent
Excellent Stage 3
Stage 2

2008年

SuperlativeStage
３回連続の更新で審査対象へ

2014年〜3回連続

2020年

サンデンフォレストは2002年の竣工以降、「環境と産業の矛盾なき共存」の理念のもと、2008年に SEGES Excellent Stage 3を取得。以降、継続した活動を進め、2020年には最高評価ランクである「緑の殿堂 」に認定されました。サンデンフォレストの理念はESG 経営そのものであるとの評価をいただいています。

SANDEN CSR REPORT 20205

サンデンと環境
基本的な考え方サンデングループは「環境と快適の調和する豊かな社会の実現」を目指す姿と位置づけ、グローバルサプライチェーン全体で環境負荷の低減に努め、持続可能な社会づくりに貢献します。

Green Management
サンデングループは「環境と快適の調和 」を最重要課題に据社員の「環境マインドの醸成 」については、国内社員を中心にえて、その実現をグループ全体で推進しています。それを牽引す

eco 検定（環境社会検定試験）の受検を推奨しており、「通信教

べく、重点施策は製造拠点を中心にしたISO14001による環境

育プログラム」に掲載して支援をしています。eco 検定合格者はマネジメントの実践、社員の環境マインド醸成、および地域社会

累計で2,470名になりました。また、新入社員教育においては、への貢献を推進しています。

製造拠点=サンデンフォレストにおいてのフィールドワークも定例

基 盤 となるISO14001は2015年 度 版 への 移 行 を 終 え、
2020年度を最終年度とする「第4次中期環境基本方針」の達成に向けた環境活動への転換を図っています。

化しており、自然環境保護の大切さを体験させています。
2002年に「環境と産業の矛盾なき共存」をコンセプトに造成したサンデンフォレスト（工場：32ha、自然環境：32ha）は、近この基本計画では、以前から進めてきた自社グループが環境に自然工法の採用や継続した管理の結果、造成前以上の豊かな自与える負荷を低減する環境保全活動はもとより、活動範囲をサプ

然状態を回復しています。環境省の「モニタリングサイト1000里

ライチェーンに広げ、環境負荷低減活動、製品含有化学物質の管地調査 」の一般サイト(調査地）にも登録されました。その状態を理を進めるとともに、SDGsで挙げられた社会課題を解決する技

さらに向上するために、「アレチウリ」などの特定外来種植物の術開発・製品開発へ挑戦することを目標とし、グループ全体への除去のほか、約360本の間伐を行いました。それら一連の活動展開を行いました。サンデングループ環境マネジメントの各サプ

は、公益財団法人都市緑化機構が実施する「SEGES(社会・環境

ライチェーンにおける管理ポイントは下図の通りです。この施策を貢献緑地評価システム) 」より「緑の殿堂 」に認定されました。

PDCA展開することにより、さらなる効果を実現しています。
《サンデングループ 環境マネジメント一覧》
マネジメント→
開発・設計

製品対策

温暖化対策

資源循環

環境リスク

環境配慮製品創出

省エネ設計
グリーンラボラトリー

軽量化
リサイクル設計

冷媒規制対応
化学物質規制資材調達

グリーン調達

生物多様性

サプライヤー表彰
サプライヤー監査BD 配慮調達
サプライヤー要求

バリューチェーン→

生産

環境
設備更新

GHG削減
工程改善
生産性改善

歩留まり改善MFCA

有害化学物質削減・代替PRTR削減物流

荷姿改善

モーダルシフト
輸送効率向上
梱包材MIN化

梱包材削減

荷主責任順守販売・サービス

環境性能表示（見える化）

グリーン販売

梱包材削減
Rサービス提供

顧客説明

使用

環境性能表示（見える化）

冷媒機器管理メンテサービス

環境性能表示（見える化）

製品リサイクル部品リサイクル
3R事業展開回収・廃棄

マネジメント6

コミュニケーション

SANDEN CSR REPORT 2020

製品環境
認定制度

グリーンIT
グリーンオフィス
SBT認定

冷媒回収

法令順守

情報発信

ガイドライン制定
ネットワーク構築
生態系調査

マテリアリティマップ（ステークホルダーからの期待 ）社 会 からの要 請に照 らした 重 要 性

環境

重点課題

人

・ダイバーシティの推進・ワークライフバランス
への取り組み・人財育成・コンプライアンスの
浸透・徹底



Green Technology

・環境技術開発の推進
・環境負荷低減への対応
・製品リサイクルの推進
・気候変動問題への対応

経営における重要性

世界中の人々およびお客様の環境指向ニーズを的確に捉え、Shared/Service=シェア/サービス化、Electric=電動化）という環境と快適が調和する豊かな社会の実現に向け、「冷やす・あた「100年に1度の変革期 」にあり、この先の社会に与える影響はためる」のコア技術に「省エネ技術」を盛り込んだ「環境貢献新膨大なものになるといわれています。また、自動車メーカーの競争

商品 」を生み出す最先端の技術開発、商品開発を進めています。

環境・構造も一変するとされており、それに伴いサプライヤーも

自動車機器事業は、業界を巡る新しい４つの技術・潮流を示す

大きく変化すると予測されます。当社はこの状 況をチャンスと「CASE 」（Connected=つながる車、Autonomous=自動運転、

捉え、「自動車空調システム 」開発に積極的に挑んでいます。

CASEと空調システム

ELECTRICSHARED/SERVICE

人間工学知見など

AUTONOMOUSCONNECTED

温調 / 衛生管理知見など

快適性・疲労軽減の追求

個々人に対する快適空間

温熱快適(防曇、窓晴れ）

電動車両知見など

自動車通信・CPS知見など

航続距離の拡大

自動車安全機能との連携
CPS: Cyber-Physical System

バッテリー冷却システム

空調、モーター、インバーター、バッテリーにおけるエネルギー制御の統合
2019年4月に群馬大学全学部とサンデングループの包括契約を締結しました。
現在、「CASE 」に対応すべく「電動コンプレッサーの性能向上のための制御技術」
をテーマとして進めています。

TOPICS

第99回大会への参戦へ向けて活動を継続
サンデン･アドバンストテクノロジー株式会社は、昨年に続き、2020年 8月にアメリカ・コロ
ラド州にて開催される ｢2020年第98回パイクスピーク・インターナショナル・ヒルクライム ｣に参戦するチーム ｢SAMURAI SPEED ｣に協賛し、レース出場に向けて最新水冷式バッテリー
温度管理システムの開発、車両に搭載した上での実走試験を順調に進めていましたが、新型コロナウイルスに対する全関係者の健康安全の確保が非常に困難であるため、本年度の参戦を見送ることになりました。
パイクスピークEVチャレンジへの主な目的は、EVの統合的な熱マネジメントシステムの開発に向けたデータ測定・収集およびシステム検証です。本活動によって熟成される ｢統合熱マネジメン

2020年度レース用だった車両

トシステム｣の早期量産化に向けて商品開発を加速させ、今後もさらなる成長を目指します。

SANDEN CSR REPORT 20207

サンデンと環境Green Process
サンデングループは世界中のお客様に商品をタイムリーに提供

製造実行(MES)、製品ライフサイクル管理(PLM)等々による効率することを基本に、現地調達、現地生産を実行しています。その化を実現しています。同時に工場からの排熱等の有効活用を目際、生産過程で発生する環境負荷、ならびに生産拠点のある国・指した「創エネ活動」や、水溶性切削油が原因で起こる職場環境

地域の環境基準を考慮した保全活動を展開し、地球温暖化防悪化の改善、スラッジ等の廃棄物削減活動も継続的に推進して止、循環社会形成、水・有害化学物質の削減を重点に活動を行っ

います。

ています。

一方、旧式だった試験設備を新式に入れ替えることにより、さ自動車空調システム事業工場で、最先端の未来型モノづくり工らなる消費電力削減も実現しています。

場を目指し、シームレス・モジュラー／一貫生産、倉庫管理(WMS)、

エネルギー使用量（地域別実績推移）CO2 排出量（地域別実績推移）（TJ）（TJ ／億円）（t−CO2）

1.2

3,000

（t−CO2 ／億円）

60

150,000

2,000

0.8

100,000

40

1,000

0.4

50,000

20

0

2015

2016

2017

2018

0
2019（年度）

0

廃棄物排出量（地域別実績推移）

2015

2016

2017

2018

0
2019（年度）

水使用量（地域別実績推移）（t）（t ／億円）（km³）

1230,000（km³／億円）

0.6

1,200

20,000

8

800

0.4

10,000

4

400

0.2

0
2019（年度）

0

0
アメリカ

2015
中国

2016

2017

アジア・大洋州

2018

ヨーロッパ

日本

2015

2016

2017

2018

0
2019（年度）

連結売上高原単位

Green Communication
1993年に策定した「環境憲章」、2014年に策定した「生物多様性方針」のもと、サンデングループ社員は、企業市民の一員とこれからも、全ての人々から信頼される企業を目指し、地域おして地域環境活動へ積極的に参加しています。工場内での清掃・よびグローバルのステークホルダーとのコミュニケーションを企画・緑化はもとより、拠点のあるエリアでの自主的な清掃活動や行政推進していきます。

機関が行う行事へも参加し、地域社会の一員として積極的な活8動を展開しています。

SANDEN CSR REPORT 2020

マテリアリティマップ（ステークホルダーからの期待 ）社 会 からの要 請に照 らした 重 要 性

環境

重点課題

人



2019年度目標と実績

・環境技術開発の推進
・環境負荷低減への対応
・製品リサイクルの推進
・気候変動問題への対応

経営における重要性

・ダイバーシティの推進・ワークライフバランス
への取り組み・人財育成・コンプライアンスの
浸透・徹底2018年度にスタートした「第４次中期環境基本方針」を基に、2019年度の環境活動結果をご報告します。
※評価の基準（自己評価）

基本戦略

Green
Management

中期環境基本方針目標

環境コンプライアンスの順守◦環境事故０件

2019年度環境目標
ISO改訂版対応の完了

環境教育の実施／啓蒙

新規開発製品で製品環境指標
0.9以下（対象機種比）

Green
Technology◦新技術を用いた環境配慮製品の開発／上市◦製品環境指標値を量産機全てで達成
（目標値は製品別に設定）

製品ライフサイクル環境負荷算出

A：達成

B：概ね達成2019年度環境実績

C：不十分

評価

A

全拠点で2015年版に更新完了
・SDGs、ESG等に関する社員マインド醸成の実施（社内報で展開）・eco検定受験推奨によるエコピープル育成2019年：19名合格 累計：2,470名
・カーエアコン用コンプレッサー：0.85
・カーエアコン用新HVAC：0.65
・自動車機器の使用段階負荷算出式の確定（日本
自動車部品工業会の実績）

B

B
B・電 気自動車用高効率ヒートポンプエアコン上市
革新的な技術で環境配慮製品を開発する

・電 気自動車向け水加熱ヒーターの上市・電 気自動車用Li-ionバッテリー温度管理システムの提供

A・新冷媒対応カーエアコン用コンプレッサー上市
CO2排出
原単位：3％削減 (2018年度比)
総量：2018年度未満
エネルギー量
原単位：3％削減 (2018年度比)
総量：2018年度未満

環境負荷低減Green
Process（CO2排出、エネルギー量、廃棄物排出、取水、
有害化学物質）廃棄物排出：
原単位：3％削減 (2018年度比)
総量：2018年度未満

原単位：19％増加

B

総量：11％削減

原単位：16％増加

B

総量：13％削減

原単位：6％増加

B

総量：21％削減（国内事業所/関連会社）◦売上高原単位
対前年度比3％削減

ゼロエミッション◦総量：前年度未満

取水

A

継続中

（再資源化率99％以上）の継続

原単位：3％削減 (2018年度
比)
総量：2018年度未満

原単位：16％増加

B

総量：13％削減(国内事業所)
有害化学物質排出量

原単位：17％削減

原単位：3％削減 (2018年度比)

総量：38％削減

A

総量：2018年度未満

Green
Communication

生物多様性活動のグローバル展開

環境保全活動への参画

外部評価の獲得

外部アンケートの回答

・地 域植林／清掃活動へ積極的に参加
・日経SDGs経営調査環境偏差値：56.1
・CDP…気候変動：全体Ｃ、サプライヤーエンゲージ
メントＢ、水の安全:Ｂ-

A

Ｃ

SANDEN CSR REPORT 2020

9

お客様
WEB
https://www.sanden.co.jp/
environment/csr_effort/customer.html

サンデンとお客様
基本的な考え方サンデングループは、社是に「顧客のためになるよい製品を作ります」を掲げています。
これを原点として、企業理念においても、お客様に対する基本姿勢を、「技術開発とモノづくりを基本として、品質を第一に考え、常に世界中のお客様に満足される
魅力のある製品、システム、サービスを提供します。
」としています。常にお客様が求める新たな顧客価値を追求し、提供し続けるというお客様第一の精神を実践し、信頼に応えていきます。

品質管理
1994年に、独自の全社的マネジメント品質改革活動である▪ 2 019年度活動結果紹介：

STQM（Sanden Total Quality Management）活動をスター▪QCサークル全国大会

トさせ、世界トップクラスの経営品質を目指してきました。STQM

・ネオンテトラがでっかくなっちゃったサークルとは、「個々のマネジメント品質、及び、結果品質を徹底的に向上（サンデン・オートモーティブコンポーネント）

させて、21世紀に繁栄する会社を創り上げるため、毎日、毎日の▪QCサークル群馬地区チャンピオン大会

創 造 改 革 努力を積み重ねる行 動である」と定 義しています。

・J-ハイブリッドサークル

2019年からは、この定義に基づいて、結果品質である ｢成果 ｣にこだわり、マネジメント品 質 であるマネジメント手 法・プロセスを徹底して高めた ｢光り物｣とする意識をプラスして、事業会社の事
業競争力のさらなる強化と、成果創出のマネジメント強化活動として ｢STQM+plus｣活動を展開しています。
改善基盤の強化と継続
改善・改革活動は、サンデングループの企業理念を支える社員（サンデン・オートモーティブコンポーネント）・マジMAKUWサークル（サンデン・オートモーティブコンポーネント）▪QCサークル群馬地区
春季

総合大会

大会賞

・J-ハイブリッドサークル（サンデン・オートモーティブ
コンポーネント）の行動の基本であり、企業活動にとって普遍的なものです。
｢STQM+plus｣活動では、それぞれの事業会社が従来の制約条件を見直し、活動内容の自由度・多様性を発揮した活動を継続しています。各事業会社が、それぞれ独自の成果大会を開催・運営するなど、改善基盤の強化も図っています。また、その中から選抜されたチームを社外の発表大会へ派遣し、他社事例からの刺激を受け、さらなる改善のレベルアップの機会としています。

発表を行うAC EC 開発部の社員

QCサークル全国大会神戸国際会議場
の前にて

開発体制
グローバル４極開発体制（日本・欧州・北米・アジア／中国）のを主体的かつ積極的に行っています。併せて、材料技術、信頼性

もと、開発・モノづくり活動を進めています。その中で、近年グロー技術および生産技術等、グローバルでの技術支援を幅広く展開

バルで多様に変化する市場や、お客様が求める価値をより確実するグローバル 一体開発により、さらなる顧客価値の向上に努めに製品という形にするために、事業会社の開発部門（日本）が、おています。

客様への新製品・新技術提案を軸とした、基本となる新技術開発

10

SANDEN CSR REPORT 2020

お取引先様WEB
https://www.sanden.co.jp/
environment/csr_effort/suppliers.html

サンデンとお取引先様
基本的な考え方サンデングループが取り組んでいるCSR推進活動をお取引先様にご理解いただくとともに、ビジネスにおけるリスク低減と機会創出の観点から、サプライチェーン全体
での共創活動を推進します。また、グローバルに展開する当社グループの継続的発展には、競争力のある材料・部品が不可欠です。お取引先様とは、真のビ
ジネスパートナーとして信頼関係の構築に努めます。

お取引先様との取り組み① お取引様とのかかわり：サンデングループの購買は、単に「買う」④ C SR 調達の展開：当社グループおよびお取引様は、国際社会だけでなく、競争力のある材料と部品を確実・効率的にグルーや地域社会の一員として社会と調和した諸活動を展開し、企業の社 会 的 責任を果たさなければならないと考えています。

プ内の工場や世界のお客様に供給するという使命を持って行っ

よって、CSR 調達については取引先基本原則に基づいて行動ています。また、お取引先様から競争力ある材料・部品を確実し推進します。

かつ効率的に供給していただくこともグループ発展には不可欠であるため、お取引先様とのパートナーシップをグローバルに▪ 人権・環境保全など企業の社会的責任への対応要求

築くよう努めています。

▪ 関連法規・国際ルールの遵守など企業倫理への対応要求②サ
 ンデン取引先様基本原則：当社グループの取引先基本原則を、▪ 安 全衛生管理や、自然災害等に対する事業継続計画への対応要求

日本語、英語、中国語でWEBサイトに掲げています。

▪ マネジメントシステム（品質、環境、化学物質）等への対応③ お取引様とのパートナーシップ向上：要求▪ お取引先様訪問 ：強固な信頼関係構築を目的として、経営陣が国内外のお取引先様を訪問しています（2019年度計
画10社、実績10社）。

また、お取引先様が基本原則を順守していることを確認するため、お取引先様およびその調達先に立ち入り調査ができるものとし▪ 協創関係構築：当社開発ニーズとお取引先様の得意技術・ています。

専門性とのマッチングのため、お取引先様懇談会を実施しています（2019年度計画 5社、実績5社）。

株主・投資家WEB
https://www.sanden.co.jp/
environment/csr_effort/investor.html

サンデンと株主・投資家
基本的な考え方

当社グループは、株主や投資家の皆様に長期的にご支援いただくため、投資判断に有益な会社状況について、説明責任を遂行することが重要であると考え、積極的なコミュニケーションに努めています。また、以前より注力しているESGの観点からも、対話の充実を重視しています。

株主・投資家への取り組み
コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえ、株主・機関投

株主・機関投資家の皆様とも、電話会議の頻度を増やすことで、資家の皆様とは、個別ミーティングやスモールミーティングを通じ、よりタイムリーなコミュニケーションを図ってまいりました。引き

当社の経営戦略や中期経営計画ならびに活動状況の説明を行続き、株主・投資家の皆様の信頼と期待に応えるため、さらなるうと同時に、貴重なご意 見を伺うなど、双方向のコミュニケー

コミュニケーションの促進に努めてまいります。

ションに努め、信頼関係を構築してまいりました。また、海外の

SANDEN CSR REPORT 2020

11

社員
WEB
https://www.sanden.co.jp/environment/
csr_effort/employee.html

サンデンと社員
基本的な考え方

労働生産年齢人口の減少や、少子高齢化社会を見据え、社員一人ひとりが能力を十分に発揮し、いきいきと働けるよう、職場環境を整備することが、企業としての成長につながると考えています。また、社員の心身の健康保持と徹底した労働安全衛生の確保に努め、ワークライフバランスに配慮した職場環境づくりに注力しています。

オペレーショナル・エクセレンス
サンデングループは、オペレーションにより持続的な競争優位を実現している状態を「オペレーショナル・エクセレンス」と呼んで環境と快適が調和する豊かな社会のいます。その状態を実現するために、組織とオペレーションを担う現場で働く社員一人ひとりの力、すなわち、オペレーション力・現場

ビジョン

力を高める活動を推進しております。

実現のために時代を切り拓き続け、全ての人々から信頼される企業になる

常により良い業務オペレーションを追求しようという考え方・文化が現場の末端まで浸透し、それにより実際に現場力（生産、企画、「協創 」により、

競争戦略

統合熱マネジメント企業になる

研究、開発、サプライチェーン、等企業を構成するあらゆる機能・業務）がそれぞれ競争上の優位まで高められている状態とするため、+オペレーション

サンデングループでは次のような考え方の浸透・行動の徹底を進めています。

オペレーショナル・
エクセレンスの確立

・既成の枠組みにとらわれない・挑戦と改革
個人、部門レベルの両輪で上記の行動を意識・実践することで一人・常に問題意識を持って解決しようとする

ひとりの社員、組織が成長し、会社の価値が向上します。

・一人ひとりが問題意識を持ち自ら課題を発見・解決
・それぞれレベルや領域は違ってもプロフェッショナル
・一人の天才ではなくプロの集まり
・同じ志を持った仲間と共にチーム全体で取り組むなど

サンデングループでは、オペレーショナル・エクセレンス実現につながる全社活動の一つとして、より良い業務オペレーションの追求をテーマにした小集団活動を1989年から行っています。

人財育成
サンデングループは、企業は人なりの理念のもと、人財育成をグループ全体として取り組むべき経営課題として捉え、リーダー
シップなどの「人間力」を原点に、マーケティングなどの「技術力」
を兼ね備えたグローバルに活躍できる人財の育成を目指し、社

SDC 教育体系の全体図
階層
上級
管理職

員教育を行っています。
る階層別研修、将来の幹部候補を対象とした選抜研修、各部門で実

経営塾
管理職研修
主任・係長級研修

施する専門研修および自己啓発の４つで構成されています。
社員は「リーダーシップ研修」を軸に、「企業理念 」「 ビジネススキル」「 マネジメントスキル」等を各社内研修で学ぶとともに、短時間勤務制度を利用して自己啓発に取り組むことができます。

入社３年目研修

職種別専門研修では、29年の歴史を持つ社内技術人財育成（テクノスクール）で技術者の技術向上を図っています。

12

SANDEN CSR REPORT 2020

短期MBA

ビジネススクール

コーチング研修

中堅社員研修一般職

新入社員研修専門研修 自己啓発

ファシリテーション
研修

通信教育・社外研修

管理職

選抜研修

職種別専門研修

社員教育は、全社員を対象に職位に応じた知識やスキルを習得す

階層別研修

マテリアリティマップ（ステークホルダーからの期待 ）社 会 からの要 請に照 らした 重 要 性

環境

重点課題

人


経営における重要性

ワークライフバランス

ダイバーシティ

主な仕事と家庭との両立支援制度

ダイバーシティへの取り組み

1. 育児／介護休業制度

・環境技術開発の推進
・環境負荷低減への対応
・製品リサイクルの推進
・気候変動問題への対応
・ダイバーシティの推進・ワークライフバランス
への取り組み・人財育成・コンプライアンスの
浸透・徹底

変化するビジネス環境の中では、ダイバーシティを推進し、「多様

2. 育児／介護勤務制度（短時間勤務）な価値観を尊重して受け入れ、違いを積極的に活かす」ことが重

3. 看護休暇要であると考えています。そのため、創業の精神「知を以て開き 和

4. キャリアカムバック制度
5. 育児サービス支援制度
6. 時間単位年次有給休暇制度
7. リフレッシュ休暇制度
8. リカレント休暇制度
9. テレワーク勤務制度
10. 自己啓発・ボランティア勤務制度

を以て豊に」に基づき、誰もがさらに活躍できるよう働きやすい環境整備を推進しています。
この取り組みは、企業理念の中の「あらゆる人の尊厳と基本的人権を尊重する精神に基づく企業文化を築きます」という基本原則を実践するため、多様な価値観から生まれる様々な「知 」を結集し、「和 」をもって成長につなげ、「誰もが輝く会社 」を目指す
ために行っているものです。

11 . カフェテリアプラン

安全衛生
サンデングループは、企業理念の中で「安全衛生 」を基本原則の一つと位置付け、社員の安全と健康の確保に全社で取り組んでいます。2000年には「安全衛生憲章」を定め、理念と行動指針を明示することによって、安全で安心して働ける快適な職場環
境づくりをグループ一丸となって推進しています。
2019年度は、「安全衛生憲章の実践 」を全社方針として、労働災害ゼロ、新規メンタル疾患休業者ゼロを目標に、労働衛生マ
ネジメントシステム（OHSAS）を基盤とする各拠点での主体的な活動を推進しました。
安全については、安全衛生教育体系に基づく安全衛生体系を

こうした活動の結果、労働災害は減少し、2019年度の労災度
数率*は前年度の0 . 69から0 . 27へ大幅に低下しました。
衛生については、メンタルヘルスケアの促進、全社員対象の健康づくり活動、健康保険組合との協働、感染症対策と救命救急対応の徹底など、様々な活動を推進しました。

再構築し、全社の階層別教育と各拠点での教育を実施しました。

具体的には、メンタル不調の未然防止対 策としてセルフケア

この結果、一人ひとりの安全意識の向上と管理監督者の安全衛教育を実施したほか、社内ポータルサイトを活用した健康情報の生管理能力の強化が図られ、安全で健康な職場づくりが促進さ周知、健保組合との協働（コラボヘルス）による禁煙支援やメタボれました。

対策、がん検診の推進などに取り組みました。

具体的には、生産事業所での「日常安全活動５項目」と「安全

このような活動を通じ、サンデンホールディングスおよび事業衛生5カ条 」の徹底を図る一方、転倒災害防止を目的とした高年

会社は、「健康経営優良法人大規模法人部門」（経済産業省認定）

齢社員に対する安全衛生教育の導入など、新しい取り組みも行に2018年から3年連続で認定されました。

いました。

*労災度数率：100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数

SANDEN CSR REPORT 202013

社会貢献活動WEB
https://www.sanden.co.jp/environment/
activity.html

サンデンと地域社会
基本的な考え方

持続可能な地域社会実現のため、サンデングループは、様々な活動
を通じて地域社会と深くかかわり、企業市民としての役割を果たしています。

地域／社会貢献活動
2019年 4月

ドイツ

国を越えた支援活動を展開
ケニアのヴィクトリア湖近くにある孤児院「Dala Mar Gengo 」には、両親を失った70名の少年たちが住んでいます。Sanden International (Europe)
GmbHの社員は特別休暇を利用してこの孤児院を訪問し、子供たちへの食糧配給を行ったり、聖書の教育やゲームを通した様々な楽しいレッスンを行った
りしました。

2019年9月

タイ

地域の農業活動に貢献
タイで７月から９月に収穫されるロンゴンという果物は、９月のピーク期に農家が販売先に困っていたため、Sanden Thailand Co., Ltd.は直接農家から購入し、社員に配ることでタイ農家に協力しました。

2019年12月

メキシコ

子供たちへのクリスマスプレゼント
Sanden Manufacturing Mexico SA de CV(SMM)にてNAVIDAR(クリスマス）キャンペーンを開催しました。SMMの社員は、おもちゃやお菓子、食料品などを、難民を保護している施設「El Buen Pastor 」へ寄付しました。

2020年1月

ポーランド

日本の文化を伝える活動もSanden Manufacturing Poland sp.zo.oは、日本の梅の木から作った手
彫りのこけし人形を公益機関であるグレートオーケストラに寄付しました。
こけし人形はグレートオーケストラのインターネットオークションで販売され、売上高はグレートオーケストラが医療機器を購入する資金となりました。

14

SANDEN CSR REPORT 2020

2019年度社会活動目標と実績
WEB
https://www.sanden.co.jp/environment/csr_
effort/activity.html

社会活動の目標と実績

※評価の基準（自己評価）

2019年度目標

お
客
様

C：不十分

評価

2020年度目標

B① PLMシステムを導入し、国内拠点にて本稼働させる。さらに順次 海 外 拠 点に展 開を進めることにより、顧客満足と安心･安全を提供
する②海 外現法開発案件における製品認定の実施、 ②海 外現法開発案件における製品認定の実施、運用およびグローバル公務監
運用およびグローバル工程監査の継続運用
査を運用

A②海 外現法開発案件における製品認定の実施、運用およびグローバル公務監査を継続運用

日本、中国、インドで実施

A

次世代環境商品開発に向けた顧客ニーズ取得①階 層別研修の実施②選 抜研修の実施①階層別研修（全4階層）
新入社員研修：90名（受講率100%） 入社3年目研修：41名（受講率100%）
新任管理職研修：35名（受講率92 %）②選 抜研修
講師養成研修：中止

A

障がい者雇用率：2 . 8 %障がい者ケアの充実として、ジョブコーチ支援を開始予定①障がい者雇用率：3 . 61%②ジョブコーチ支援開始①女性管理職数を2014年時点に対し、2030年に5倍②新卒・キャリアの女性採用を強化する③リーダー人財の育成強化を実施④生 産性を高める働き方を整備（サンデンホール
ディングス㈱目標）①女 性管理職：15名②新卒採用比率：18％③階層別教育・リーダー教育強化④育 児勤務の対象を小学６年生に延長、取得回数も無制限とすることで柔軟な働き方の拡大を実施【安全】
企業理念・安全衛生憲章に基づく安全衛生活動
による労働災害ゼロ

労働衛生マネジメントシステム（OHSAS）を基盤とした各拠点での主体的な活動推進
安全衛生教育体系に基づく安全衛生体系を再構築し、全社の階層別教育および各拠点での教育を実施
定年時、再雇用の高年齢社員に対して、身体機能測定を含めた安全衛生教育
を導入

サービス 次世代環境商品開発に向けた顧客ニーズ取得

人財育成

ダイバー
シティ

A

A

※2019年度より各社策定

社
員

A

【衛生】

1.メンタルヘルス対策
新入社員、入社3年目、新任管理職教育を対象にセルフケア教育を実施（受講者220名）
ストレスチェックの集団分析結果に基づく職場環境改善を実施①セルフケア教育の強化（新入社員、入社3年目） 2 .生 活習慣病予防対策
内臓脂肪・体組成測定会を開催②職 場環境改善の推進
保健師による個別相談会、ハイキング、ラリー式の歩数イベント等の健康づくり
2 . 生活習慣病予防対策活動を実施①健 康保険組合との連携による、特定保健指健 康保険組合との協働で禁煙支援「スワンスクール」やマイHealthウェブ
導実施率向上を活用したウォーキングイベントを実施②データヘルス計画に基づく活動の展開
3 .感 染症対策の強化
3 . 感染症対策の強化
定期健康診断に風疹抗体検査を導入

株主 投
･資家

①モザイク情報等を含む積極的な情報開示の展開②グローバルでのステークホルダーコミュニケー
ションの強化①中 期経営計画や年度計画を通じた経営戦略の説明、およびその理解を深めるための過去情報を中心とした金額･数量等の定量情報に加え、市場環
境等の定性情報を含めた多面的な分析結果の積極的な情報提供②決 算説明資料の日英版の適宜開示および海外株主・機関投資家様との電話会議の頻度を増やすことでタイムリーな情報提供を実施

グローバル全拠点において地域と連携を図った
社会貢献のさらなる推進①教育支援②災害復興支援
地域貢献
③社会福祉支援
活動④環境保全⑤スポーツ振興①ケニアの孤児院「Dala Mar Gengo 」を訪問、聖書教育やゲームを通じたレッスンを実施②ノートルダム大聖堂再建、C .W. ニコル･アファンの森財団の震災復興プロ
ジェクト ｢森の学校プロジェクト｣へ寄付③白血病と闘う子供たちの協会「フェルナンドモレノ」と協力し、こどもの日に60袋のキャンディーを寄付④ポーランドの環境キャンペーン「Clean Up the World 」の清掃活動に参加⑤福島県南相馬市にて、アスリート育成事業をデンソーテン レッドフェニックス
とともに実施し、地元の男女中学生48名が参加

コミュニ
ケーション

① B CP 対応 マニュアルの 実 施 徹 底による部 品
供給遅延防止②コアサプライヤーとの事業懇談会によるコミュニお
CSR 調達 ケーション強化
取展開
引 コミュニ ③事 業会社ごとにコアサプライヤー向け方針説
先 ケーション 明会を実施し関係を強化④サプライチェーンにおける環 境 活 動 取り組み様
継続
（CO2 排出量管理）⑤在庫低減と投資抑制によるキャッシュフロー改善①階 層別研修の実施②選 抜研修の実施

障がい者雇用率：2 . 8 %①女性管理職数を2014年時点に対し、2030年に5倍②新卒・キャリアの女性採用を強化する③リーダー人財の育成強化を実施④生 産性を高める働き方を整備（サンデンホー
ルディングス㈱目標）※2019年度より各社策定① B CP 対応マニュアルを実施徹底し部品供給の遅延防止②コアサプライヤーとの事業懇談会を実施しコミュニケーションを強化③事 業会社ごとにコアサプライヤー向け方針説明会を実施し関係を強化④サプライチェーンにおける環境活動取り組みを継続⑤在 庫低減と投資抑制によりキャッシュフローを改善【安全】
企業理念・安全衛生憲章に基づく安全衛生活動
による労働災害ゼロ【衛生】
休 職ゼロを目標としてメンタルヘルス対策および生活習慣病予防に取り組む

安全衛生
休職ゼロを目標としてメンタルヘルス対策および／ワーク
生活習慣病予防に取り組む
ライフバランス 1.メンタルヘルス対策

地
域
社
会

B：概ね達成①国 際 自 動 車 産 業 特 別 委 員 会（IATF）および ①設 計･生 産 のプロセスをグローバルで 一 元 的 に 管 理 するPL M（Product
VDA 始め各顧客固有要求事項（CSR)を品質
Lifecycle Management）システムの導入を進める。これまで世界各地のマネジメントシステムに取り込み、結果品質の拠点ごとに管理していたCAD データや部品表等のデータをPL Mで集約しみならず 開発から生 産に至るまでのプロセスて管理することで、プロセスの全社標準化、設計工数の削減、在庫管理の品質を管理することにより、顧客満足と安心・
適正化や調達コストの削減などの実現を目指す
品質管理
安全を提供する対象項目

2019年度実績

A：達成【セルフケア･ラインケア強化】
A

A

A

Ｂ

【長時間労働対策】① ESG情報や各種経営情報のディスクロージャー
内容の充実②オンライン説明会やビデオ会議の活用等を通じた多様なコミュニケーション機会の創出

グローバル全拠点において地域と連携を図った
社会貢献のさらなる推進①教育支援②災害復興支援③社会福祉支援
④環境保全⑤スポーツ振興① B CP 対応マニュアルの実施徹底による部品供給遅延防止②コアサプライヤーとの事業懇談会によるコミュ
ニケーション強化③事 業会社ごとにコアサプライヤー向け方針説
明会を実施し関係を強化④サプライチェーンにおける環境活動取り組み
継続（CO2 排出量管理）⑤在庫低減と投資抑制によるキャッシュフロー改善

SANDEN CSR REPORT 202015

コーポレート・ガバナンス
WEB
https://www.sanden.co.jp/ir/management/
governance.html

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方

当社グループにおいては、1943年の創立以来、創業の精神である「知を以て開き 和を以て豊に」が、企業文化として脈々と受け継がれています。また、2003年に制定した「国際社会の中で共感する普遍の価値観 」および「ステークホルダーに対する基本姿勢」で構成される「企業理念 」は、当社グループ全体に浸透しており、この「企業理念 」のもと、経営の公正性、透明性、効率性等の経営品質を向上させるという観点からコーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいりました。
当社グループは目指すべき姿である「環境と快適が調和する豊かな社会の実現のために、時代を切り拓き続け、全ての人々から信頼される企業になる」を掲げ、この実現を目指し、中期経営計画を着実にやり遂げ、新たな企業価値を創造してまいります。

コーポレート・ガバナンスの取り組み
当社は監 査役 設 置 会 社であり、取 締役

株主総会
選任／解任

会、監査役・監査役会、会計監査人を設置しています。
取締役会を構成する取締役の人数は8名

取締役会

独立役員
（2名）

監査役の人数は4名であり、そのうち2名が社外監査役です。

社外監査役

代表取締役
社長執行役員ます。この体制により、経営者の説明責任をガバナンスの客観性の確保を図っています。

（ 監査役4 名）

指名・報酬委員会
諮問機関

監督・助言

であり、そのうち2名を社外取締役としてい担保するとともに、監督機能の強化および

監査役会

社外取締役

（取締役 8 名）

選任／解任

内部監査人

経営会議
【業務執行】執行役員【経営戦略立案】
取締役･執行役員

独立役員
（2名）

内部監査

当社

会計監査人
会計監査

監査

事業会社
その他子会社・関連会社

コンプライアンスWEB
https://www.sanden.co.jp/environment/
management/compliance.html

コンプライアンス
基本的な考え方

企業のガバナンスやコンプライアンスに対する関心は、日々高まりつつあります。サンデングループは、グループの行動の原点を示す「企業理念 」において、コンプライアンスは日常業務における基本行動であると定め、その前文で法令、国際ルールの順守を定めるとともに、「高い倫理観のもと、誠実でフェアな企業活動を行う」ことを基本原則としています。
当社グループにおいてコンプライアンスは経営の最重要課題の一つであり、全ての事業活動がコンプライアンスを基本として行われるよう、様々な取り組みを進めています。

コンプライアンスへの取り組み
2020年 度 のグローバル方 針として「グローバルコンプライ
アンス体制の確立 」を掲げ、グローバル年間計画および、これにコンプライアンス体制

サンデンホールディングス
社長執行役員サンデンホールディングス
法務本部長

基づく各社の年間計画を策定しました。年間計画の主な内容と法務本部（コンプライアンス主管部門）

して、引き続き独占禁止法順守のための活動に取り組むほか、贈収賄防止、営業秘密保護、知的財産権保護の強化をグローバルで進めていきます。

サンデン
ホールディングス

事業会社

国内関係会社

グローバルコンプライアンス会議

16

SANDEN CSR REPORT 2020

海外現地法人第三者意見

サンデングループのESG経営の取り組みは、冒頭のトップメッセージのなかでも紹介されているように経営理念の体系と関連づけながら進められており、事業活動と連携していることが明確に示されています。また、重点課題として掲げられている「環境 」「 人 」と連動して、個別の取り組みに加え2019年度の目的や実績が報告されており、全体としてバランスの良い報告書になっています。さらに、事業活動の軸となる「統合熱マネジメントシステム」の取り組みや、外部組織との「協創による技術開発 」をSDGsの各ゴールと結び付けられていることは、広い社会動向との関係をステークホルダーに発信していくうえでとても効果的な方法であると言えます。サンデングループ
が事業活動を通じて社会へ貢献していくという強いメッセージが読み取れました。
「環境 」はサンデングループのCSR 活動の重点課題の一つであり、これまでも長期にわたり活動を展開してこられました。その継続性の社会からの評価の一端が、SEGESによるサンデンフォレ
ストの「緑の殿堂 」としての認定にあると思います。新型コロナウイルスの影響で日本社会や多くの産業が経済的に厳しい時期を迎えていますが、SDGsの枠組みが１５年で設定されているように、サステナビリティへの取り組みは経済状況が良い時期も厳しい時期も乗り越えながら継続し北田 皓嗣（きただ ひろつぐ）
法政大学経営学部准教授。神戸大学経営学研究科
博士後期課程修了。博士（経営学）。日本MFCAフォーていくことが求められます。サンデンフォレストの継続の精神は、これらを象徴するとても素晴ら

ラム運営委員。ISO/TC323（サーキュラーエコノ

しい取り組みであり、社会からの評価にもつながっていると思います。

ミー）
国内対応委員。会計学を専門とし、環境管理会

重点課題のもう一つの柱である「人 」の側面について、コロナ時代を生き抜くうえでより一層、従業員との関係性が重要になってきます。サンデングループでは早くから健康経営に積極的に取り組んでおり、今年度も健康経営優良法人の認定を受けておられます。障がい者雇用率は昨年より計の普及と浸透に関する研究を重ね、サステナビリ
ティ経営に関するテーマにも活動の幅を広げている。
主著に『 創発型責任経営 』(日本経済新聞出版社)など。

も上昇し、また育児勤務制度の充実も図られ、より高いレベルでの活動に努められています。ウィズ・コロナ社会においてテレワークを含む柔軟な働き方が浸透したことで、今後はより多様な人材に活躍のチャンスが広がっていくことが期待されています。サンデングループにおいても、多様な人材が活躍できる環境づくりを今後も継続されていくことが期待されます。
堅実に活動を展開されてきているサンデングループのCSR 活動について、今後の課題の一つは、投資家とのコミュニケーションの拡充にあるかもしれません。新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う社会の混乱発生以降も、ヨーロッパやアメリカを中心にESG関連の投資が一層活発になっております。機関投資家だけでなく、個人投資家を対象としたファンドも増加傾向にあり、投資の裾野も世界中で広がっています。事業活動の軸となる統合熱マネジメントシステムをはじめ、サンデングループの ESGへの貢献のポテンシャルはとても大きいため、より一層の戦略的なコミュニケー
ションが期待されます。

第三者意見を受けて昨年のCSRレポートに続いて、サステナビリティ経営のテーマにも活動の幅を広げられている
法政大学北田皓嗣先生に、第三者意見をお願いしました。貴重なご意見とご提案をいただきまして、
誠にありがとうございました。
当社は昨年、2023年を最終年度とする新中期経営計画「SCOPE 2023」を策定し、事業を通じたSDGsへの貢献を明示しましたが、サステナビリティ社会への貢献について関係性への整理を評価いただきました。まだまだ活動や目標の具体性には不足のところもあり、今後の大きな課題と捉えています。
継続して取り組んでまいりました重点課題「環境 」と「人 」に対する活動についても、高い評価をいただきましたことは、これから成長が期待できる電気自動車向けの「統合熱マネジメント」を提供する企業を目指し、新しいビジョンである「人々の生活を豊かにする『快適な空間 』と『環境 』との調和を実現して社会に貢献 」することに向けた活動に進化させることができると思います。
SDGsへの貢献を経営戦略に組み込み、社会課題の解決と事業活動を戦略的に関連付け、具体

執行役員 総務本部長

橋本 善夫

的な活動としてCSR 活動を推進することで、ステークホルダーの皆様から期待・信頼される企業の実現を目指してまいります。

SANDEN CSR REPORT 202017

サンデンホールディングス株式会社

https://www.sanden.co.jp/

本報告書に関するお問い合わせ

総務本部 広報・CSR部〒101- 8583 東京都千代田区外神田1丁目18番13号 秋葉原ダイビル
TEL：（03）5209 -3231
この冊子の制作には、国産木材が製紙原料として活用されています。国産 材を積極的に活用することで、日本の森林が整備され、CO2の吸収量拡大に貢献します。