三菱化工機グループ
DX戦略
2023年11月

目次

1．経営ビジョン(※)とDX戦略の関係
2．DX戦略の検討アプローチ
3．三菱化工機グループDX戦略
4．DX戦略詳細
5．DXロードマップ
6．DXロードマップの全体の流れ
7．DX推進に向けた組織・体制(※)三菱化工機グループ2050経営ビジョン11．経営ビジョン(※)とDX戦略の関係• 「三菱化工機グループ2050経営ビジョン」の実現には、デジタル化・DXが必要不可欠と考え、DX活動の加速と全社的な推進を目的として「三菱化工機グループDX戦略」を策定
三菱化工機グループが目指す姿

事業ポートフォリオ ロードマップ

経営
ビジ
ョ
ン

戦略的事業領域の取組促進

新規事業へのシフトの加速

三菱化工機グループのDX

DXロードマップDX
戦略(※)三菱化工機グループ2050経営ビジョン

https://www.kakoki.co.jp/ir/library/vision/index.html

22．DX戦略の検討アプローチ• DX戦略の検討にあたり、三菱化工機グループが抱える現行課題の解消や、将来像の方向性を議論し、更に世の中のDXトレンドを踏まえたDX戦略を策定

内部
環境外部
環境

DX戦略
現行課題

（DXコンセプト・DXテーマ）

将来像

DX
トレンド

3

3．三菱化工機グループDX戦略
三菱化工機グループのDX

業務の効率化にとどまらず、デジタル技術・データの活用を通じて、ビジネスの創出や持続可能な組織への変革を加速し、社会課題解決のために新たな価値を創造する

DX
コン
セプ
ト

業務・組織変革DX

事業創出DX

社会価値創造DX

Sustainable Innovation DX

Business Creation DX

Society Contribution DX

データ及びデジタル技術によるデータに基づく事業の選択とお客様に伴走し、業務効率化・高度化を推進し、集中を推進し、産学官連携や製品のライフサイクルを通じたモノづくり・エンジニアリングのグループシナジーを通じて、満足度向上・価値創造を行い、ノウハウを持続可能な形に新規事業を創出する

社会全体の発展に貢献する

昇華させる

DX

スマートファクトリー

人材育成

データ
ドリブン

グループシナジー

オープンイノベーション

顧客体験向上社会環境
貢献ーテ

業務効率化・高度化

マ44．DX戦略詳細• DXコンセプト・DXテーマを通じて、「三菱化工機グループ2050経営ビジョン」で掲げる目標の達成を目指す
DXコンセプト

業務・組織変革DX

事業創出DX

DXテーマ

実現を目指す姿

取り組み施策例

業務効率化・高度化業務に関わる情報が電子化・一元化され、それらの情報やデジタル技術の活用によって社員の生産性が向上し、より高度な業務にチャレンジできる環境が整えられている• 紙媒体のデータベース化および一元管理• データ・デジタル技術活用による業務効率化・高度化

スマートファクトリー

ビッグデータ/AI、IoT、ロボットなどの技術やデータ活用により、エンジニアリングチェーンやサプライチェーンが最適化・自動化されている• モノづくりの自動化・高度化• プロトタイプ型事業創出

人材育成

三菱化工機グループ内で組織や世代を超えたノウハウの共有・継承が行われ、各社員の個性や強みを活かしたキャリアが実現されている• 属人化されたノウハウの形式知化
および展開• ビジネス×デジタル人材の育成

データドリブン

客観的なデータに基づき、既存事業の選択と集中や、新規領域への投資判断、アライアンス先の選定がタイムリーに行われ、VUCA時代に適応した企業体質が実現されている• ROIC経営の全社浸透• データに基づく新規事業推進

グループシナジー

全体最適化されたシステムやデータ基盤を通じて各本部・グループ会社が保有するノウハウが組み合わさり、グループシナジーが発揮されている• グループ横断の業務標準化• グループ連携を通じた価値創出・競争力向上

産学官連携によるオープンイノベーションを加速させ、オープンイノベーション 経営ビジョンで掲げている5つの社会課題の解決に向けた新たな価値が創造されている• イノベーション創出環境の整備• 産学官連携スキーム構築

顧客体験向上フィージビリティスタディ・提案から納品・アフターサービスまで、一連のサイクルにおける顧客の成功体験に寄与する製品・サービスが開発・提供されている• 製品・サービスの付加価値向上• 営業・マーケティングの高度化

社会環境貢献エンジニアリングチェーン・サプライチェーンにおける各プレイヤーや関連ステークホルダーと協業し、新たな社会価値が創造されている• サプライチェーンの脱炭素化• 水・食・自然災害等の課題解決に係る技術開発の促進

社会価値創造DX

5

5．DXロードマップ
業務効率化・高度化情報の電子化・
業務効率化

グループデータの一元化

IoTによる生産プロセス可視化

スマートファクトリー

現行生産プロセス改善

統合データのAI分析・先進技術導入

新規事業領域のさらなる発展AIによる不具合等の予兆検知

デジタル技術を活用した
DX人材育成ベテランノウハウの形式知化・データ化

人材スキルの可視化

グループ基盤による新製品開発 社内外データ・
知財に基づく
経営分析

人材育成

グループ
システム統廃合

インフラ設備の産学官連携
新たな災害時のによる顧客体験
事業創出・確立 サービス創出 迅速な復旧

KPIに基づく改善・
外部知財分析

業務標準化
ROICに基づくKPI整備・社内知財分析

グループ
シナジー
データ
ドリブン

オンライン／
オフライン
イノベーション
環境整備

オープンイノベーション

営業分析
基盤拡充

顧客体験
向上

O&M
自動化
技術深化

社会環境
貢献

6

6．DXロードマップの全体の流れ
業務・組織変革DX

人材育成
 デジタルツールの活用によるベテラン社員の属人化されたノウハウの継承、及び若手のスキル向上
 研修・リスキリング・評価制度の見直し等による事業分野×デジタルに精通する社員の育成スキルの底上げ
既存事業の再構築と深化
新規事業領域の確立と発展
余剰リソースの創出 紙媒体のデータベース化・一元管理による情報検索時間の短縮
 リモートインテリジェンス、3DCAD・BIM、3Dプリンタの導入等による業務効率化・高度化

業務効率化・高度化

モノづくりの自動化・高度化
 IoTによるデータ収集、AI活用等による生産プロセスの見直し・高度化及び品質の向上
 RPA、ロボット等の活用による自動化

スマートファクトリー

7

6．DXロードマップの全体の流れ
事業創出DX
社会価値創造DX

社会環境貢献 顧客特性に応じた製品づくり、サービス提案の実現
 ライフサイクル全体を通じた顧客接点の強化

 サプライチェーンの脱炭素化の実現
 水・食・自然災害等の課題解決に係る技術開発の促進

新規事業の芽の創出

プラント事業本部
環境・水素・エネルギー統括本部

三菱化工機アドバンス

三菱化
工
機

化工機商事
MKK Asia

大学
三菱化工機
グループ

自治体
他企業

MKK EUROPE…

…

機械事業本部

社外連携

グループシナジー

オープンイノベーション

新規事業の基盤づくり

既存事業の再構築と深化

社内知財の見える化

クイックなモノづくり環境

 新規事業へのリソースの投入 タイムリーに柔軟なモノづくりができる環境を整備・活用
した外部との連携強化

スマートファクトリ― 社内知財の棚卸し・データ化を通じた、自社の強みを生かした新事業の方向性・提携先・役割の検討

人材育成

データドリブン

業務効率化・高度化

スマートファクトリ―データドリブン

社内連携

データに基づく有効かつ迅速な経営判断の実現

顧客体験向上7．DX推進に向けた組織・体制•

2022年4月に全社DXの支援・推進を目的として、「DX推進部」を設置•

2023年7月にDX活動を全社的に加速させることを目的として、グループ各社より選出したメンバーで構成した「DX推進委員会」を設置•

DX推進委員会は、DX戦略およびDXロードマップとの整合性を確認しながら、グループ各社のDX施策の推進を担い、委員会で各施策の取組み状況について共有を行う•

DX戦略の達成状況はDXロードマップを詳細工程に落とし込み、定期的に達成状況を確認する

組織DX推進委員会

人材提供

進捗共有

グループ各社

ファシリテーション

DX施策
支援

DX推進部

役割

グループ各社

各DX施策の立案・実行
取組み状況の集約

DX推進委員会

各DX施策の推進
取組み状況の共有
横串での改善策検討

DX推進部

全体DX活動の統括
DX施策の推進支援
全社関連DX施策の推進

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