SUSTAINABILITY REPORT
発行・連絡先〒141-8627

東洋製罐グループホールディングス株式会社 サステナビリティ推 進 部
東京都品川区東五反田2-18-1

Tel. 03-4514-2026

大崎フォレストビルディング

東洋製罐グループ

東洋製罐グループのサステナビリティに関するご意見・ご感想をお聞かせください。
● サステナビリティレポートアンケート

https://tskg-hd.com/csr/enquete/

2022年9月発行

サステナビリティレポート

2022

編集方針

基本報告

東洋製罐グループは、「長期経営ビジョン 2050『未来をつつむ 』」におい

報告書の対象範囲て、従来の包装容器製造の枠を超え、社会を変える新たな価値を創造する企業グループを目指しています。
本レポートは私たちの具体的な動きがより皆さまに伝わるように、ESG（環境・社会・ガバナンス ）の項目別に構成し、2021年度に実施したアクションを中心に紙面づくりをしています。本冊子に掲載されていない「方針・体制・データ」などの情報についてはWebサイトをご覧ください。

https://www.tskg-hd.com/csr/
グループ各社の詳しい活動については、下記 Web サイトをご覧ください。

東洋製罐株式会社：環境情報

東洋製罐グループの経営思想

東洋製罐グループホールディングスを含む
国内・海外グループ会社

経営理念

対象期間

常に新しい価値を創造し、持続可能な社会の実現を希求して、人類の幸福に貢献します。

2021年 4 月1日〜 2022 年 6 月30日
数値データ
2021年 4 月1日〜 2022 年 3 月31日

信 条

品格を重んじ、あらゆる事に日々公明正大に努めます。
一人ひとりの力を最大限に発揮し、自己の成長と共に社会の繁栄に努めます。

ビジョン

世界中の人に必要とされる斬新で革新的な技術と商品を提供するグループを目指します。

発行
2022 年 9 月
参考にしたガイドライン
GRI「サステナビリティ レポーティング スタンダード」

東洋鋼鈑株式会社：CSR

東洋製罐の根本方針

東罐興業株式会社：CSR

1933年（昭和8年）、創業者高碕達之助は『東洋製罐の使命』という小冊子の中で、創業の理念を根本方針として明文化し、株主、

日本クロージャー株式会社：サステナビリティ

従業員、業界関係者に配布しました。以来、東洋製罐グループは、
この根本方針のもとに使命を果たしてまいりました。

東洋ガラス株式会社：環境活動東洋製罐グループのサステナビリティの原点がここにあります。

メビウスパッケージング株式会社：CSR
東洋エアゾール工業株式会社：環境についてもたら

一、我社の目的は人類を幸福ならしむる結果を齎す所になければならぬ。

TOMATEC 株式会社：環境への取組

二、事業は営利が目的でなく利益は結果であり目的でない。
三、自己の受持により各自が奉仕の精神を尽し此の精神を団体的に発揮する事に努め、自己の繁栄をねがうと同様に関係業者の繁栄に努力しなければならぬ。

未来を

つつむ

目次
編集方針・ 基本報告 ........................................................... 2
東洋製罐グループの経営思想・東洋製罐の根本方針 . .. 3
環境に貢献する東洋製罐グループの製品 ....................... 4
トップメッセージ：「くらしのプラットフォーム 」へ向けた
持続的な成長を目指しグループ一丸となって新しい価値の創造に挑みます....................................... 6
会社概要 ............................................................................... 8
東洋製罐グループのサステナビリティ経営 . ................... 9........... 10
東洋製罐グループのマテリアリティ（重要課題 ）執行役員メッセージ：

環境：Environmental

環境への貢献 ..................................................................... 14
社会：Social

人権の尊重 ........................................................................ 24
責任ある調達 .................................................................... 25
従業員の尊重 .................................................................... 26
地域社会への貢献 ............................................................ 33
ガバナンス：Governanceコンプライアンスの徹底 ................................................. 34
リスクマネジメント ......................................................... 38
東洋製罐グループ関係会社 ............................................ 40

東洋製罐グループのサステナビリティ戦略「環境という新しい価値軸 」を育てる ........................ 122

東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

3

環境に貢献する東洋製罐グループの製品
イオンカルチャーＢ
東洋ガラス
消波ブロックなどへの海藻の増殖を助けるために使用されるガラス（株式会社不動テトラ殿と共同開発 ）森林認証紙コップ
東罐興業
森林認証紙で成型された紙コップ
森林認証（FSC® ）材を使用した紙コップです。
FSC® は環境保全の点から見て適切で、社会的な利益に適い、経済的に継続可能な、責任ある管理をされた森林や、林産物の責任ある調達に対する国際的な認証制度です。
（FSC® -C123918）

CO2 を吸収する海藻の必須微量成分である鉄イオンを10年間持続的に供給して、海藻の増殖を助けるガラスです。

東洋製罐グループの製品は、日常の身近なシーンで活躍しています。
環境性能に優れた製品の開発、お客さまへの提供を通じて

大気汚染防止持続可能な生活を支えています。

製品の長寿命化

環境配慮材料仕様

飲料PET ボトル用バイオマス材キャップ（植物由来樹脂使用キャップ ）日本クロージャー
再生可能な植物由来原料を配合した
環境負荷低減キャップ（無菌充填製品および炭酸製品用）
サトウキビ由来のポリエチレンを原料の一部に使用し、石油由来原料と比較してCO2 排出量を削減しました。従来の石油由来原料100% 製品と同等の品質を確保しました。
原材料削減

CO 2 削減

無溶剤ラミネーションシステム
東洋製罐
プラスチックフィルム容器において、有機溶剤を使用しない接着剤をフィルムに塗工し、もう一方のフィルムと圧着して貼り合わせるシステム
溶剤を乾燥させるためのオーブンと排ガス処理装置が不要となり、ラミネート工程のエネルギーを削減できます。
CO 2 削減

大気汚染防止圧縮ガス対応ボタン
東洋エアゾール工業
低 VOCスプレーの製品実現のために開発した圧縮ガス対応ボタン
VOCの使用量低減につなげることを目的の一つとして、水ベース原液＋圧縮ガス仕様のスプレーで良好な噴霧状態が得られる噴射ボタンを開発しました。
原材料削減
特定の化学物質削減

4

再生プラスチック採用ストレッチブローボトル
メビウスパッケージング
再生プラスチックを使用したストレッチブローボトル
再生プラスチックをストレッチブローボトルに使用することで、循環型社会の形成に貢献するとともに、
プラスチック材料の製造段階で排出されるCO2 の削減に貢献します。
原材料削減

低臭トップコート

車載用二次電池向けニッケルトップ

TOMATEC東洋鋼鈑

スチレンフリーで刺激臭を低減したトップコート

高温で酸化されにくく、アルカリや薬品に対して優れた耐食性を示すニッケルをめっきした鋼板

臭気が強い有機溶剤（スチレン ）を含まず、安全かつ低臭で高い物性を確保し、工事現場や周辺地
域での環境改善、大気汚染防止に貢献します。
特定の化学物質削減

大気汚染防止HEVやEV用二次電池の主要構成部材として使用され、燃費の向上やCO2 排出削減に貢献しています。
CO 2 削減

大気汚染防止東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

5

トップメッセージ

社会を支えるという意志を込めた「くらしのプラットフォーム 」「くらしのプラットフォーム」へ向けた
持続的な成長を目指し
グループ一丸となって新しい価値の創造に挑みます東洋製罐グループホールディングス株式会社
代表取締役社長

1917 年の創業以来、東洋製罐グループは、時代の変化にき残ることは難しいといえます。
加えて、一人ひとりにとって柔軟に対応しながら、100 年以上にわたって生活者の価値の最善や価値を追求することは、
社会課題の解決という面か

観やニーズに応える製品を世の中に供給し続けてきましらも大きな意義を持ちます。例えば、飲料缶は今でも多くのた。缶、びん、ペットボトルをはじめ、シャンプーや洗剤など需要がある一方、力が弱い方や、お子さまを抱えていて片手のプラスチックボトル、食品用レトルトパウチ、紙コップ、段がふさがっている方などには必ずしも扱いやすい製品とはボールのほか、冷蔵庫扉材、システムキッチン向けのコー

いえないかもしれません。このような視点で、自分たちのティング材など、日々のくらしの中で手に触れ、目にするも製品・サービスが本当に現在の社会課題や個々のニーズをのを当社は提供しています。

捉えているかを考え、新たな価値を見いだしていくことが私たちの製品は、生活を支える社会インフラと同様の重「くらしのプラットフォーム」づくりにつながると考えます。

要な役割を担っているという誇りと責任を意識し、長期経営

また、企業に対する環境対応への要請が高まる中、環境へ

ビジョンの目指す姿、ありたい姿として「くらしのプラットの配慮を念頭に置いた事業活動は必須であり、地球環境へ

フォーム」という言葉を用いました。そこに込めたのは、包装の負荷をより低減した、製品・システム・サービスの提供と容器という枠を超えて社会が抱えるさまざまな課題に取りバリューチェーンの構築に取り組みます。容器は中身が消組み、豊かで持続可能な社会に不可欠な基盤になっていこ費されるとごみになってしまうものです。したがって、豊かうという強い想いです。

で健やかな未来のために、生産・回収・再生を組み込んだ社

そして、そのためになすべきテーマとして掲げたのが、「多会インフラを構築し、社会実装を推進していくことは私たち様性への対応 」と「持続可能な社会の実現 」です。ライフスタの使命と認識しており、当社グループのあらゆる素材を扱

イルが多様化し、人の数だけニーズがあるといっても過言でう強み、包装容器で培った独自の技術を活かし、持続可能なはない現代において、
もはや効率重視の大量生産だけでは生社会に貢献していきたいと考えています。

多様な人材が成長し活躍できる環境づくりを推進

長期経営ビジョンをグループ全体に浸透させモチベーションを維持し続ける各社でキャリアを積むことが当たり前でした。しかしながる成長を支える人材の育成が欠かせません。企業が成長すら、時代とともにニーズの多様化が加速し、会社の垣根を越る原動力となるのは「人 」という認識のもと、女性活躍推進えグループが一丸となって対応していくことが企業存続にや中途採用の積極化、新規事業に自ら手を挙げられる公募

必須と考え、会社単位ではなくグループの枠組みの中で制度の導入といった施策を進め、多様な人材が能力を発揮

キャリアを形成できる制度の導入を実施した次第です。グし、社員一人ひとりがお互いの個性を認め合う、活気ある組

ループの中で人材が流動的に活躍していくことで、異なる織風土の醸成に努めています。

価値観が触れ合い、思いもよらない化学反応が起きること

2050 年という遠景に向けて、「 長期経営ビジョン2050「中長期経営目標2030」「、中期経営計画2025」
も、策定した『未来をつつむ 』」（以下、「長期経営ビジョン 」と言います。
）、

ところがスタート地点であり、勝負はこれからです。長い道

さらには、新たな取り組みとして、2021年度よりグルー「中長期経営目標 2030 」「、中期経営計画 2025 」をいかにのりの中では、想定を超える環境変化も起きるでしょう。ス

プ採用を開始しました。東洋製罐グループでは、これまではグループ全体に浸透させて一体感を醸成し、組織の活性化

ムーズに進むことばかりではないはずです。そのようなときにつなげていくこと、そしてそれを継続させていくことはに、足元の収益確保に気をとられて中長期に対する視点が大きな課題です。

ぼやけたり、目指す方向の軸がブレたりすることなく、一人「長期経営ビジョン」の策定にあたっては、経営陣がつくっひとりが当事者意識を持って歩みを進めていけるようモチたものを一方的に示すのではなく、次代を担う20代～40代

ベーションを維持する施策の必要性を感じており、社員に

当社グループは、「長期経営ビジョン 」のもと、包装容器のの提供です。磨き上げてきた私たちならではの技術を活かの社員たちと幾度もディスカッションを重ねて、社員の目線向けた各種媒体を通してのメッセージの発信や現場との対枠を超えて、社会を変える新たな価値の創造に挑み続けまし、人々のくらしの豊かさや安心、安全、健康を支えることでも取り入れたことから、これまでにはないポジティブな反応

話などに継続的に力を注いでいく方針です。

す。目指しているのは、製品・サービスを手にした人が「こう当社グループおよび社会の持続可能な成長を実現してまいいうものが欲しかった 」と感動する、そんな唯一無二の価値ります。

がありました。しかし、「長期経営ビジョン」
も、それに紐づく6「長期経営ビジョン 」の実現には、当社グループのさらなを期待しています。

持続可能な社会の実現に向けて新たな価値創出に挑み続ける東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

7

会社概要

東洋製罐グループのサステナビリティ経営東洋製罐グループホールディングス株式会社

東洋製罐グループ CSR 基本方針

（2022年3月31日現在）

創立

1917 年（大正 6 年 ）6 月 25 日

代 表 者

代表取締役社長

資 本 金

110 億 9,460 万円

本〒 141-8627
東京都品川区東五反田 2 丁目 18 番 1 号
大崎フォレストビルディング

鋼板関連事業

470 名（連結 19,758 名 ）エンジニアリング・
充填・物流事業社

従業員数

東洋製罐グループの CSRとは、「誠実で公正な事業活動を通して、人類の幸福繁栄に貢献しつづけること」です。

セグメント別売上高構成比

大塚 一男

機能材料関連事業

東洋製罐グループで働く一人ひとりが、CSR 精神を理解し、全てのステークホルダーに対応します。

不動産関連事業 1.0％

5.9％

その他 2.7％

全てのステークホルダー

9.1％

全ての人の基本的人権と多様性を尊重し、誠実に対話し、行動します。
包装容器事業

60.9％

20.3％

事業セグメント
包装容器事業

エンジニアリング・
充填・物流事業

鋼板関連事業

お客さまの信頼に応える
安全・安心な製品・システム・サービスを お客さま提供します。

常に高い倫理観を持って公平・公正・透明な お取引先事業活動を行います。

東洋製罐グループ

企業価値の向上に努め、情報の適正な管理と開示を行います。

飲料用空缶・食品用空缶などの金属

製缶・製蓋機械や飲料充填設備など

缶用材料をはじめ、電気・電子部品用製品や、ボトルやパウチなどのプラの製造販売、飲料充填品・エアゾール

材料、自動車・産業機械部品用材料、スチック製品をはじめ、キャップ・紙

製品・一般充填品（液充填製品 ）の受

建築・家電用材料など、暮らしのあら

製容器・ガラスびんなど、日常生活を託製造販売、貨物自動車運送業や倉ゆる場面で活躍する各種鋼板材料の支える各種包装容器の製造販売事業

庫業など、包装容器のバリューチェー

製造販売を中心に事業を展開していを展開しています。

ンの拡大と、環境負荷低減を目指します。

事業を展開しています。

機能材料関連事業

不動産関連事業

その他

従業員

安全かつ衛生的で元気あふれる職場をつくります。

地域社会

地域社会との共生を目指して、地域での交流を大切にします。

地球環境の保全と株主
・
投資家

地球環境 質的改善に、積極的に取り組みます。

グループサステナビリティ推進体制
2022 年 4 月「サステナビリティ推進部 」を新設しました。

リティ委員会 」を設置しました。

従来の「環境軸 」「 CSR 軸 」の区分に加え、社内外とのコ

同委員会は、委員長である東洋製罐グループホールディ

ミュニケーション広報機能を持つサステナビリティ推進

ングス社長および主要グループ会社の社長によって構成

部は、企業戦略の要として、社会と自社の継続的存続・発され、原則として年1回開催されます。

展のためのサステナビリティ活動をグループ一体となっ協議された事項に関しては必要に応じて経営執行会議、て推進していきます。

経営戦略会議で報告され、事業戦略に反映されます。な

また東洋製罐グループがサステナビリティ経営をグルー

お、同委員会の活動内容は委員会開催後遅滞なく取締役

プ横断的に行うことを目的として、「グループサステナビ会に報告され、監督を受ける体制となっています。

東洋製罐グループホールディングス

監査役会

取締役会

ガバナンス委員会

社長
経営戦略会議経営執行会議グループサステナビリティ委員会
グループリスク・コンプライアンス委員会

磁気ディスク用アルミ基板・光学用機

オフィスビルおよび商業施設などの自動車用プレス金型・機械器具・硬質

能フィルム・釉薬・顔料・ゲルコート・

賃貸を中心に事業を展開しています。

合金および農業用資材製品などの製微量要素肥料など、多種多様な機能

造販売、石油製品などの販売、損害保険を備えた材料の製造販売を中心に事代理業などの事業を展開しています。

東洋製罐

東洋鋼鈑

東罐興業

日本
クロージャー

東洋ガラス

メビウス
パッケージング

東洋エアゾール
工業

TOMATEC業を展開しています。

8東洋製罐グループ サステナビリティレポート 20229東洋製罐グループのマテリアリティ（重要課題）
東洋製罐グループは、持続可能な社会の実現に貢献するため、優先的に取り組む課題を「東洋製罐グループのマテリアリ
ティ（重要課題 ）」として特定しています。
2021年は長期経営ビジョン2050「未来をつつむ 」、中期経営計画 2025を策定し、これら中長期の戦略・ありたい姿に照らし合わせマテリアリティの見直しを実施し、2022年には図表に記載の６つを新たなマテリアリティとして設定しました。
今後は関連するKGI・KPIの策定を進めていきます。

マテリアリティの特定プロセス
STEP

1

課題の抽出

STEP

2

優先順位付け● GRI、
SASB などのガイドラインと「中期経営計画 2025 」、および業界課題をベースに東洋製罐グループが重視すべき課題を抽出し、ロングリストを作成● 類似課題を集約・統合し19のテーマリストを作成● 経営思想・グループ企業行動憲章・行動規準などとの整合性や、事業会社役員などとのワークショップにおけ

KGI・KPIは現在検討中です。決定次第、Webサイトに掲載します。
https://www.tskg-hd.com/csr/materiality/東洋製罐グループのマテリアリティ（重要課題 ）マテリアリティ

主な取り組み事例

リスクと機会

多様なライフスタイルを支える製品・サービスの開発と提供

くらしの安心・安全・豊かさを実現する
事業機会の探索

長期経営ビジョン2050 で実現したいこととして掲げている“多様性への対応”の達成に向け、ライフスタ
イルや消費者ニーズの多様化を意識した製品・サービスを提供し、社会課題の解決に貢献すること● 食の工業化（培養肉等）● 消費者ニーズとのミスマッチによる売上高の低下● ゼロフードロスに貢献する製品・サービ● 食のパーソナライズ化や食の工業化など、変化

環境配慮型製品・サービスの開発と提供
長期経営ビジョン2050 で実現したいこととして掲げている“持続可能な社会の実現”の達成に向け、地球環境への貢献に資する製品やサービスを提供し、社会課題の解決に貢献すること

バリューチェーン全体で環境負荷を低減させるためのプラットフォームづくり

リスク
環境配慮型製品・サービスの開発と提供遅延による、ステークホルダーからの信頼の喪失と競合に対する相対的な劣後の重要度を精査

求める重要 ESGテーマなどの情報をベースに、ステー
クホルダーにとっての重要度を精査

マテリアリティの特定● 食のパーソナライズ化への対応

スの開発と提供 など● 車載用電池部材の開発と提供● 充填工程への容器製造インハウス化● 次世代環境配慮型飲料缶システムの導入● Re-CUP WASHER の提供 など● 外部有識者による特定プロセス、
マテリアリティ候補についてのレビューを受け、妥当性を

確認

非常に重要

マテリアリティ
ステークホルダーへの影響度● 多様なライフスタイルを支える製品・サービスの開発と提供● 環境配慮型製品・サービスの開発と環境への貢献
環境ビジョンや Eco Action Plan 2030で掲げた脱炭素社会、資源循環社会、
自然共生社会の実現に向け、環境負荷の低減に資する各種取り組みを実施すること● GHG 排出量削減● 水使用量の削減● 資源循環への取り組み● 省エネルギー化、再生可能エネルギー活用● 生物多様性への配慮● サプライチェーンにおける環境配慮 など

人権の尊重
自社のみならずサプライチェーン全体において、差別、強制労働、ハラスメント等の人権侵害が行われていないことを確認し防止に努めること● 人権デューデリジェンスの実施

従業員の尊重
安全と健康、ダイバーシティに配慮された働きがいのある職場環境を整えることに加え、新たな価値創造につながる挑戦を続ける人材を確保・育成し、競争力の維持・向上につなげること● 労働安全衛生の確保● サプライチェーンにおける人権配慮 など● 働きがいのある職場環境の整備● ダイバーシティ、エクイティ & インクルー

ジョンの推進● 競争力のある人材の育成、雇用の推進など

機会● 地球環境への貢献、生活インフラとしての社会的役割の拡大リスク
GHG 排出量削減や資源循環などの各種環境課題への対応遅れによる競争優位性の低下
機会● GHG 排出量削減などの環境配慮による、新規受注や既存顧客からの継続受注● 資源、水・エネルギー等の有効利用によるコスリスク
人権上の争議・抗議に起因するレピュテーショ
ン、売上高の低下

リスク● 人材の属性やスキルの偏りによる画一的な発想と新たな事業機会の損失● 柔軟な働き方への対応遅れによる、人材の流出および定着率の低下

機会● 多様な価値観の共創による新機軸・イノベー
ションを生み出す企業風土の醸成、優秀な人材確保● 個性を認め合い、成長できる職場環境の整備に● 人権の尊重よる、従業員の働きがいの向上● 従業員の尊重

非常に重要する環境・価値観に対応した製品群を有することによる売上高の増加

機会
サプライチェーン全体での人権配慮による、安定調達の強化提供

自社グループにとっての影響度

面でのイノベーションの実現

ト削減の実現● 環境への貢献● コンプライアンスの徹底

機会● 多様な消費者ニーズへの対応による技術・生産● 環境配慮型製品・サービスのタイムリーな開発● 取締役会での決議プロセスを経て、東洋製罐グループのマテリアリティを特定

マテリアリティ・マトリクス● 多種多様なニーズへの対応による生産効率の低下と提供による新規顧客獲得、競合との差別化● 東洋製罐グループにとっての重要課題（マテリアリティ）候補を選定

3

ビスの開発と提供る各課題への評価を加味し、東洋製罐グループにとって● 容器包装業界における重要課題、
機関投資家が企業にSTEP● 健康の維持・増進に貢献する製品・サーリスク

コンプライアンスの徹底
法令や企業倫理、規範を遵守することに加え、腐敗や反競争的行為の防止に向けた取り組みを行うこと● 法令遵守についての研修● 企業行動憲章／規準の実践● 腐敗や反競争的行為の防止 など

リスク
コンプライアンス違反による事業活動の低迷、
社会的信用の失墜、企業価値の毀損
機会● 健全で安定した事業活動による社会的信用の獲得、企業価値の向上● 透明性の高い経営による中長期投資家からの評価向上と、安定株主の獲得

10

東洋製罐グループ サステナビリティレポート 202211東洋製罐グループのサステナビリティ戦略「環境という新しい価値軸」
を育てる

あえて中長期目標を厳しく設定した理由
東洋製罐グループは、2019 年に策定した中長期環境目標「 Eco Action Plan 2030 」を、2021年に大幅な上方修正、
つまりより厳しい数値目標へと修正しました。2050 年のカーボンニュートラルへの取り組みを明確にしたうえで、

缶流通時の強度を考慮しなくてよくなるため、当社が開発する極限軽量缶の実用化も実現します。つまり、本システム
は輸送時の CO2 排出量に加え、アルミ使用量の削減も可能とする画期的なシステムなのです。
また、外部組織とも協働し、自らの取り組みを発信することで連携の機会を探索していきます。

事 業 活 動で の CO2 排出量を2030年に2019年 度 比50%

例えば、サーキュラー・エコノミーを推進する英国エレン・（ Scope1、2）、またサプライチェーンでのCO2 排出量を同じ

マッカーサー財団に容器メーカーとして初めて加盟し、
世界

く30%（ Scope3）、それぞれ削減することを目標としました。

の環境推進団体が具体的にどのような考えを持って目標を

あえて目標を上方修正したのは、「動かないことの悪 」へ実現しようとしているのかを学ぶとともに、私たち自身の貢の強い危機感があったからです。目標の上方修正は、厳しい献策も発信しています。

取り組みとなるだけに事業活動の観点ではリスク要因とみそして、業界の枠を超えてプラスチック資源の再利用技

なす人もいます。しかし私たちは、
これはリスクではなく、攻術を確立するための組織、「クリーン・オーシャン・マテリア

めの目標だと考えました。

「アールプ
ル・アライアンス（ CLOMA ）※1 」に参加したり、高い目標を設定してその実現に努力を続けることで、そラスジャパン※2 」に出資したりしています。

の姿に共感し、一緒に取り組んでくれるパートナーが必ずこれらの取り組みは、最先端ともいえる環境改善技術や、現れます。
「共感する仲間とスクラムを組む 」のも私たちのそのための着想を私たちに与え、さらに連携する企業の輪

環境貢献活動の主な任務の一つなのです。

を広げる流れを生み出してくれるでしょう。

代表取締役社長の大塚一男は、「東洋製罐グループは、地東洋製罐グループホールディングス株式会社
執行役員
サステナビリティ推進およびグループ品質保証担当

金子 友昭

世界的な資源価格高騰を好機として

12

球の資源を使ってビジネスをしてきたが、その恩恵の何割かは地球に返すべきである」と環境関連の課題に強い意志

環境意識の高まりに応えてと姿勢で臨むことを明らかにしています。また環境問題は、東洋製罐グループで働いている人たちにも、一人の消費

人類として解決しなければならない課題であり、それ故に人者としての暮らしがあります。例えば、従業員の子どもたち

類の英知を結集したソリューションを必ず生み出せると確が授業で環境問題を学べば、「お父さんやお母さんの会社は信しています。グリーンボンドなど資金面での制度の枠組

缶やPET ボトルを作っているよね 」という会話も生まれま

みもできてきました。

す。そういった暮らしの中での出来事が、従業員一人ひとり

そのうえで継続的に諦めずに取り組み続け、視野を外にの環境問題や技術改善に取り組む大きなモチベーションに価格の高騰は、脱石油の流れを一挙に加速させると確信し向けていろいろな情報に接し、いろいろな人たちと連携するなっており、私は、そのような意識こそが世界を変えるのだています。

努力を続ければ、「 Eco Action Plan 2030 」の目標は必ずと思っています。それは工場における改善提案に環境関連や達成できると考えています。

のテーマが増えていることからも気づかされます。

2021年に「気候変動に関する政府間パネル（IPCC ）第 6

そう確信したのは、ステークホルダーの環境についての次評価報告書 」が採択され、
気候変動に対する「人間の影響 」

意識が大きく変化しているからで、特に私が強く感じるのは疑う余地がない、という厳しい認識が共有されたことをは、若者たちの意識の変化です。環境負荷の少ない製品を評踏まえ、世界各国はCO2 の削減、いわゆる「脱炭素社会 」へ

価し、企業の開発姿勢に厳しい目を注ぎ、私生活でも環境にの実現に向けた取り組みを続けてきました。

貢献できるムダのないライフスタイルを志向しています。

最近、営業部門からは、「東洋製罐さんの環境の“売り”は

環境負荷低減のプラットフォームと協働もなんですか、と聞かれることが多くなりました 」との声があ

そのための取り組みのいくつかをご紹介します。まずバたちが高い目標を掲げてリューチェーン全体での取り組みを促し、強化するために、進めてきた取り組みの成がっています。それこそ私

しかし2022年2月に始まったロシアのウクライナ侵攻に企業の「価値軸 」
も変わってきました。従来の製品開発は、より石油や鉱物資源などの価格が急騰し、世界は“エネル

コスト削減を中心に取り組まれ、
その派生効果として環境改環境負荷を低減するためのプラットフォームづくりに着手

果です。私たちはお取引先

ギー危機”“資源危機”ともいえる状況に直面しています。脱善にも貢献するという流れでした。例えば、缶胴の薄肉化しています。材料から製品までの全工程において、素材変換

や社会のニーズに応え、着炭素への取り組みを一時的に緩め、現状の危機に対応すべ（ゲージダウン）
や軽量化などです。
しかし気候変動がクローや加工技術の確立、そのための機械設備の対応など、東洋製

実に環境への取り組みをきであるとの論調も見受けられるようになりました。

ズアップされた今は「環境という新しい価値軸」
が着実に形

罐グループの総合力を社会に提供します。

進めてまいります。

私自身は、「たとえ厳しいエネルギー環境が続こうとも脱を成し始めているのです。円安やウクライナ侵攻など、さま

例えば、次世代環境配慮型飲料缶システムの実用化です。

炭素への挑戦を止めてはならない、むしろチャンスである」

ざまな要因によって資材価格が高騰し、従来は高価格な素

これは「aTULCコンパクトライン 」といい、設備が簡略で省と考えています。そもそも、石油などの化石エネルギーが再材として認識されていたリサイクル材も競争力が出てきま

スペース、また水を使用しないため環境負荷を低減できる

生可能エネルギーよりも価格が安いために置き換えが進ました。
これを契機として、環境に貢献できる製品は価格も含

当社独自の製缶システムです。このシステムを直接充填ラない、つまり持続可能性が高まらないという状態が続いてめて議論できる状況となってきています。
「環境という新しインと接続することで、缶の輸送を不要とし、輸送時の CO2

きました。
「必要は発明の母 」ということわざのとおり、
資源

い価値軸 」が真剣に検討されるようになってきたのです。

排出量を削減できます。また輸送がなくなることにより、空※1 クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス：地球規模の新たな課題である海洋プラスチックごみ問題の解決に向け、プラスチック製品の持続可能な使用や代替素材の開発・導入を推進するとともに、官民連携で、イノベーションを加速化するために設立された団体※2 アールプラスジャパン：持続可能な社会の実現に向け、プラスチック
課題解決に貢献すべく使用済みプラスチックの再資源化事業に取り組む共同出資会社
東洋製罐グループ サステナビリティレポート 202213

E nvironmental

環境への貢献東洋製罐グループが容器包装事業を展開している日本東洋製罐グループは、持続可能な社会の実現に貢献するため、2030 年の定量的、定性的な経営目標である「中長期経営
目標2030」を設定し、2050年カーボンニュートラルの実現を目指した活動を推進しています。また、2021年7月には「気候関連財務情報開示タスクフォース 」（以下、「 TCFD ※ 」）の提言に賛同を表明しており、本項目では TCFD の推奨する情報開示フレームワークに沿ったシナリオ分析と戦略、指標と目標について紹介します。
（１ ）シナリオ分析と戦略について
以下のような考え方に基づいて気候変動シナリオを

6
4①気候変動シナリオの選択

2

IEA（国際エネルギー機関 ）が公表している気候変動
シナリオを参照し、1.5℃および 2℃、４℃の各シナリオを選択しました。気候変動影響は中長期の期間をかけて顕在化する性質のものであるとの認識により、2030 年を時間軸として気候変動の影響を分析しています。初年
度となる今回のシナリオ分析では、国内包装容器事業のにおける主な気候変動リスク・機会を外部情報に基づいまた、リスク低減と機会拡大のための対応策として、タを収集しました。これに基づき、脱炭素社会への移行に

2022 年度よりインターナルカーボンプライシング制度ともなうリスク・機会と気候変動に起因する物理リスク・（ICP ）
を導入しました。設備投資にともなう CO2 排出量機会を検討し、当社グループ事業に2030年までに影響をに対して社内炭素価格を基に費用換算し、当社グループ

与えうる重要なリスクと機会を特定しています。

が投資判断を行う際の参考にするなど、気候変動への対応を意識した事業運営の強化に取り組んでいきます。

2 ℃ シナリオ に お い て、 温 室 効 果 ガス（ 以 下、「 GHG

今後は、シナリオ分析の対象範囲を拡大し、国内容器包（Green House Gas ）」）排出への炭素税賦課により操装事業のガラス容器、紙容器、および機能材料関連事業の業コストが上昇するリスクなどを特定しました。

主要製品の影響評価を行う予定です。

-2

2010

4℃シナリオ（ RCP8.5 相当 ）2050

現状を上回る温暖化対策をとらなければ、今世紀末までに産業革命時期比で 3.2℃〜 5.4℃上昇

2100

（年度 ）

1.5 〜 2℃シナリオ（ RCP1.9 〜 2.6 相当 ）厳しい対策をとれば、今世紀末ま
でに産業革命時期比で 0.9℃〜
2.3℃上昇

出所：IPCC 第 5 次評価報告書より作成（２ ）指標と目標について
東洋製罐グループは、2050 年長期目標として、CO 2
排出量を大幅に削減し、カーボンニュートラルの実現を目指しています。そのため、「Eco Action Plan 2030 」
において、2030 年での CO 2 排出量の削減目標を右記のとおり定めています。なお、これらの目標は、国際的なイ※ TCFD： G20 の要請を受け、金融安定理事会（ FSB ）により、気候関連の情報開示および金融機関の対応をどのように行うかを検討するため設立されたタスクフォース。2017 年 6 月に最終報告書を公表し、企業などに対して、ガバナンス、戦略、リスク管理、指標と目標の 4 項目について開示することを推奨※1 1.5℃シナリオにおける財務影響額を記載 ※2 Eco Action Plan 2030における各種目標

新基準「 1.5℃目標 」の認定取得を目指したものです。
財務影響＋100億円以上：

財務影響＋100億円未満：

サプライチェーンでのCO 2 排出量（ Scope3 ）30%削減

財務影響±10億円未満：

各シナリオにおける財務影響2019年度比2019年度比

財務影響▲100億円未満：

財務影響▲100億円以上：

現状および今後の対応

炭素税負担

中期

化石燃料由来の CO2 排出に対して炭素税が課される

GHG 排出への炭素税賦課による操業コストの増加※1●

2030 年までに事業活動の GHG 排出量を50% 削減※2

電力単価の変動

短期

系統電力の再エネシフトに伴い再エネ賦課金が高騰

電力単価の変動による操業コストの増減●

太陽光発電システムの導入

プラスチック税による販売単価減

中期

バージンプラスチックを使用した容器包装に対して、
プラスチック税が課される

プラスチック税の賦課分を単価から差し引いた場合の売り上げの減少

再生プラスチックの使用義務化への対応

中期

飲料ボトルの原材料における再生プラスチックの最低含有割合が設定される原材料における再生プラスチックの含有割合を引き上げる場合のコストの増加

原油価格変動による石化原料価格の上昇

短期

原油需給・価格の変化に伴い石化原料価格が変動

原油および石化原料の価格変化にともなうコストの変動●

化石資源の使用量削減●

ケミカルリサイクルの実装

炭素税による石化原料価格の上昇

中期

石油由来 CO2 への課税により石化原料価格が上昇

炭素税引き上げによる石化原料調達コストの増加●

化石資源の使用量削減●

バイオマス材料の活用

炭素税による鋼材価格の上昇

中期

原料炭由来 CO2 への課税により鋼材価格が上昇

炭素税引き上げによる鋼材調達コストの増加

炭素税によるアルミニウム価格の上昇

中期

精錬由来 CO2 への課税によりアルミ価格が上昇

炭素税引き上げによるアルミニウム調達コストの増加※1

農産物原料の収量増減による売上変動

長期

平均気温の上昇に伴い、農産物原料の収量が増減する一方で、酒類・清涼飲料需要は増加

大麦・茶葉などの収量およびビール・お茶類の需要増加にともなう容器売上の変動

夏季における空調電気代の増加

中期

気温上昇により夏季における空調負荷が上昇

気温上昇による空調電力使用量および操業コストの増加●

太陽光パネルの屋上設置●

被災にともなう物損・逸失利益

短期拠点の被災により製品生産の遅延、製品供給の停止が発生

被災による物損コストおよび逸失利益の発生●

被災リスクの経年見直し●

保険料の増加短期拠点の被災リスクが高まることにより保険料が上昇

洪水・台風の増加にともなう保険コストの増加●

保険契約内容の見直しによる費用対効果の改善

移行リスク・機会

原材料価格の変動

物理リスク

平均気温の上昇異常気象の激甚化

評価した財務影響

50%削減

時間軸

新たな規制の導入

リスク・機会の説明

ニシアチブである SBT（ Science Based Targets ）の事業活動でのCO 2 排出量（ Scope1、2 ）重要なリスク・機会の項目

炭素価格、各国の炭素排出目標・政策

14

一定程度軽減できることを確認しました。

0

金属容器およびプラスチック容器を対象としています。

事業への財務インパクトおよび対応策

出量削減などの目標を達成することで、気候変動影響をて整理し、それぞれのリスク・機会に関する将来予測デー

分析の結果、気候変動政策が導入される 1.5℃および（℃）

選択し、シナリオ分析を実施しました。

一方で、「Eco Action Plan 2030」で設定したGHG 排②シナリオ分析結果

気候変動への取り組み（ TCFD 提言への対応 ）4℃

1.5 〜2℃●

ICPによる省エネ投資加速

全容器包装製品をリサイクル・リユース可能に転換※2● 再生材使用比率の向上●

2030 年までにプラスチック製品について
  化石資源の使用量を40% 削減※2●2030 年までに枯渇性資源の使用量を30% 削減※2
● 低炭素化により製造されたスチールの使用
●

●
●
●
●

枯渇性資源の使用量削減
低炭素化により製造されたアルミの使用
農産物原料の収量増減の影響は軽微
将来的なリスク要因
省エネ・ヒートポンプの活用

BCP の策定と訓練の実施

東洋製罐グループ サステナビリティレポート 202215

E nvironmental
環境への貢献
環境ビジョンおよび環境目標

2030 年目標と2021年度実績

東洋製罐グループでは2002年に環境方針を制定し、事業活動を通じて、地球環境の保全と質的改善に積極的に取り組ん「Eco Action Plan 2030」に基づいた、2021年度のグループ全体での目標進捗状況は以下のとおりです。

できました。

評価指標：  ★★★ 目標を達成できた  ★★ 目標に対してわずかに未達成  ★ 取り組みが不十分

2021年には、「低炭素社会」の実現から2050年のカーボンニュートラルを目指した「脱炭素社会」の実現に変更し、
2030

環境ビジョン

年度に向けた中長期目標を上方修正しました。環境負荷を低減するための施策を具体化することで実効性を高め、実現に向けた取り組みを着実に推進していきます。
【脱炭素社会 】

東洋製罐グループ環境ビジョン
東洋製罐グループは、固有技術の結集と世界の技術の活用により、私たちが提供する製品・サービス・システム① 事業活動での CO2排出量（Scope1、2）を 50% 削減（2019年度比 ）のバリューチェーンにおいて、3つの側面から持続可能な社会の実現に貢献します。

② サプライチェーンでの CO2排出量（Scope3）を 30% 削減

3 つの側面脱炭素社会

資源循環社会

自然共生社会CO 2 排出量を大幅に削減する

限りある資源を有効に活用する

限りある資源を続けることができる
有効に活用する

自然からの恵みを受け（2019年度比 ）【資源循環社会 】① 枯渇性資源※1 の使用量を30% 削減（2013年度比 ）2050年
長期環境目標2021年度実績

評価① 事 業 活 動 で の CO2 排 出 量（ Scope1、2 ）は 基 準 年
2019 年度比 4.9%削減となりましたが、コロナ禍の影響から徐々に脱し包装容器の販売が増加に転じたことから、前年度からは3.5% の増加となりました。引き続き、設備更新をはじめとする各種省エネルギー活動を継続、推進します。

★★

「Eco Action Plan 2030 」目標

CO2 排出量を大幅に削減し、カー

ボンニュートラルの実現を目指します。

新規投入資源の使用量を削減し、再生材や再生可能材料への代替に努めます。

製品・サービスのライフサイクルを考慮しつつ、地球上の生物や人類が永続的に共生できる社会の実現に貢献します。

② プラスチック製品については化石資源※2 の使用量を40% 削減（2013年度比 ）● プラスチック製品の軽量化、素材転換により15% 削減

  （2013年度比 ）● 再生材・植物由来樹脂の利用率を30% 向上（2013年度比 ）③ 全ての容器包装製品をリサイクル可能またはリユース可能に東洋製罐グループの環境管理体制
東洋製罐グループでは、東洋製罐グループホールディングス社長を委員長としてグループサステナビリティ委員会を組織し、サステナビリティ経営の推進を統括しています。
サステナビリティ経営の環境側面については、グループ環境活動推進委員会において審議、決定し、グループ全体の環境活動を統括しています。グループ各社は、グループ環境活動推進委員会での決定事項に基づき、その内容を自社で展開し、各社の環境活動を推進しています。
取締役会
グループサステナビリティ委員会

委員長：東洋製罐グループホールディングス 社長
委 員：主要グループ会社社長

事務局【自然共生社会 】① 環境リスク・環境汚染物質の低減● PRTR 法に関する物質の排出・移動量を  2022年度までに15%削減（ 2013 年度比 ）②サプライチェーンでの CO2 排出量（ Scope3 ）は生産増やデータ収集の範囲拡大もあり基準年 2019 年度比
0.3%の増加となりました。リサイクル材の採用や軽量化をはじめとする各種資源循環の取り組みを強化していきます。
①枯渇性資源使用量は基準年 2013 年度比 9.8%削減となりましたが、CO2 排出量と同様に生産増により前年度
からは9.5%の増加となりました。容器を主体とした軽量化や工程での歩留まり向上（不良率低減 ）等の取り組
みをさらに推進していきます。
②プラスチック製品の化石資源の使用量も同様に増加しています。PET ボトルの原料に使用済みボトルからの再生材を利用することや、プラスチック製容器に植物由来樹脂を利用するなど化石資源の削減を進めていきます。

① PRTR 法対象化学物質の排出・移動量は、18%削減となりました。ここ数年、一部製品の工程管理上の影響で、該当物質の使用量増加により設定目標と乖離していましたが、印刷インキの脱トルエン化をはじめとする各種改善などにより、目標を前倒しで達成することができました。

② 生物多様性の保全を推進● 事業活動での水使用量を30% 削減（2013年度比 ）②水使用量（取水量 ）は、0.4%の増加となりました。国内
事業所および海外事業所の拡大により、取水量が基準
年よりも増加しています。

③ 外部コミュニケーション活動の推進● 海洋プラスチック問題解決に向けた対応（ 散乱防止 ）と
  情報公開③事業所からの樹脂ペレット漏出防止徹底のためのグ
ループ共通のガイドラインを策定し、管理を行っています。海外事業所への適用拡大も推進しています。

★★

★★

※1 枯渇性資源：自然のプロセスにより、人間などの利用速度以上には補給されない天然資源※2 化石資源：石油・天然ガスなど

グループ環境活動推進委員会

委員長： 東洋製罐グループホールディングス 環境担当役員
委 員： 主要グループ会社環境担当役員

各社の環境組織

東洋製罐

東洋鋼鈑

東罐興業

日本
クロージャー

東洋ガラス

メビウス
パッケージング

東洋エアゾール
工業

TOMATEC

各グループ構成会社

16

東洋製罐グループ サステナビリティレポート 202217

E nvironmental
環境への貢献東洋製罐グループでは全体の物質収支の把握に努め、環境負荷の低減に取り組んでいます。

電力
燃料

1,672百万kWh
165千kl

取水量

国内事業所では、生産増加しましたが、空気圧縮機の更20.5百万m3

原材料
投入量

金属材料
829
プラスチック材料 382（千ton） 紙類
378
ガラス原料
405
その他
119

新や窯マイナーリペアなどの各種省エネルギーの取り組

廃棄物等総排出量
242千ton東洋製罐グループ事業活動

総エネルギー使用量22.9百万GJ

化学物質排出・移動量（PRTR法対象）

最終処分量 8千ton

432ton

循環資源量 234千ton

製品（千ton）

金属缶
プラスチック製品
紙製品
ガラス製品
キャップ類
金属薄板類
各種素材
各種機械類

230
308
333
298
81
450
276
2.9

国内

1,775
199

800

物流

より、削減に努めていきます。

2,000（千ton）

1,724
211

1,667
206

1,615
205

1,560
197

1,200

お得意先

生産効率向上などの省エネルギーにつながる取り組みに事業活動での CO2 排出量の推移

1,600

CO（
2 工場・事業所） 1,141千ton-CO2

増加しました。
2022 年度も引き続き、設備更新、製造ラインの統廃合、は、前年度に比べ 3%増加し、
1,345 千 tonでした。

OUTPUT

エネルギー等投入量

方、
海外事業所では、生産増加により前年度より11千 ton

2021年度の国内および海外の事業所の CO2 排出量東洋製罐グループ 2021年度物質フロー【国内事業所 】

INPUT

みにより、
前年度より34千 ton 増加で抑えられました。一

事業活動での CO2 排出量（ Scope1、
2）

事業活動にともなう環境負荷

1,576

1,513

1,462

1,410

1,362

1,488
194

1,294

400

輸送距離 117百万km
80千ton-CO2
CO2

1,414

1,300

1,345

193

204

1,107

1,141

196

1,219

海外

-50%

707

0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

（基準年）

2021

2020

2030

（目標年）

（年度）

※2021年11月に削減目標を上方修正しました（ 2019年度比 -50% 従来目標は、
2019年度比 -35% ）※2022年7月公開データから、集計範囲を「ホールディングスと連結子会社 」に変更したために、昨年度までの公開データとは異なります（以前は、持分法適用会社の一部が含まれていました ）脱炭素社会へ向けて
気候変動への対応に関しては、2021年度より、東洋製罐グループホールディングスをはじめとするグループ企業の本社機能を有する大崎フォレストビルディング（東京都品川区）
ならびに基礎研究機能を有する綜合研究所（神奈川県横浜市）におけるエネルギーの調達・利用方法の多角的な見直しにより、
カーボンニュートラル実現に向けた施策を開始しました。
2030年環境目標を改定し、
SBT イニシアチブによる「1.5℃目標 」の認定取得を目指します東洋製罐グループホールディングスは、2050 年のカー

今回の環境目標の改定は、従来の2030年の目標値35%

ボンニュートラル実現に向けた取り組みを強化するため、削減を2027 年に達成することになり、実質 3 年の前倒し

グループの中長期環境目標である「 Eco Action Plan

を目指す野心的な目標です。東洋製罐グループは、
徹底的

2030 」を見直し、2030 年の事業活動に伴うCO2 削減目

な 省 エネ 活 動 と 再 生 可 能 エネルギ ー の 活 用 に よ り、

標を2019 年度比で従来の35%削減から50%削減に、
あわ「1.5℃目標」に沿ってCO2 排出量を継続的に削減し、脱炭せてサプライチェーンに伴うCO2 削減目標を従来の20%

素 社 会 の 実 現 に 向 け た2050 年 目 標 で あ るカー ボン

削減から30%削減に改定し、国際的なイニシアチブである

ニュートラルの達成を目指していきます。

SBT（ Science Based Targets ）イニシアチブ※の新基※ SBTイニシアチブ：企業のGHG削減目標が科学的な根拠と整合したものであることを認定する国際的なイニシアチブ

準「1.5℃目標 」の認定取得を目指します。

18

サプライチェーンでの温室効果ガス排出量（ Scope3 ）出量は、
サプライチェーンを含めた全体に対して約80%を占めています。また、Scope3の内訳では、購入した製品

東洋製罐グループでは、自社の温室効果ガス（GHG ）排（カテゴリ1）の割合が約76%を占め、販売した製品の廃棄出である直接排出量（燃料などの燃焼に伴うScope1）と（カテゴリ12 ）、Scope1、2に含まれない燃料及びエネル

間接排出量（電力使用に伴うScope2 ）に加え、サプライ

ギー関連活動（カテゴリ３）と続いています。このように購チェーンの上流および下流の排出量（Scope3 ）を算定し入した製品すなわち原材料の調達に伴うGHG 排出量のています。東洋製罐グループの環境ビジョンである「Eco削減への取り組みがますます重要となります。製品の軽Action Plan 2030」
で、
Scope3 の CO2 排出量は2030

量化、再生材料の利用、植物由来材料の利用など、原材料

年までに 2019 年度比 30%削減を目指しています。

メーカーとともに進めていきます。

グループ国内事業所における2021年度の Scope3 排サプライチェーンでのGHG排出量（ 2021年度 ）合計 5,957千ton
Scope1 375千ton
Scope2 766千ton

6%

13%

81%

Scope3
4,816千ton

カテゴリ4
輸送・配送
（上流）

カテゴリ10

4%

カテゴリ3
4%
Scope1、2に含まれない
燃料及びエネルギー10%
関連活動
カテゴリ12
販売した製品の廃棄4%販売した製品の加工

3%

Scope3
内訳

その他カテゴリ76%

カテゴリ1
購入した製品東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

19

E nvironmental
環境への貢献
環境配慮型製品への取り組み https://www.tskg-hd.com/csr/environment/products/

鹿島アントラーズとクラブパートナー契約

資源循環社会へ向けて東洋製罐グループの事業は、金属や石油といった枯渇

環境配慮型製品性資源から作られた原材料を加工することで容器包装や鋼板などを製造しています。そのため投入材料を削減し、東洋製罐グループでは、製品のライフサイクル全体を東洋製罐グループは、株式会社鹿島アントラーズ・エ

センターで、DAN DAN DOME ※1 を利用した新感覚エコ

フ・シーとクラブパートナー契約を締結しました。鹿島

ステーション
「E-DOME 」
をアカデミー生とともに設置しアントラーズ、サポーターの皆さま、地域の皆さま、他のました。同時に、仕掛学※2 の考え方を用い、楽しみながら発生廃棄物の削減および再資源化を図るなど、資源を有考え、環境負荷の少ない製品の開発、製造、販売を進めてパートナー企業の皆さまとともに、包装容器の循環社会

PET ボトルキャップの回収ができる「キャプテン BOX 」

効利用することはグループの大きな使命といえます。特います。
「原材料調達 」「製品製造 」
「輸送 」
「消費 」
「廃

「Package to Package 」の実現に向け、さまざまな取りを設置し、容器の回収・循環に関する実証実験を開始しに容器包装廃棄物は、
環境省による2021年度の家庭ごみ

棄・リサイクル 」の各段階での評価項目からなるグループ

組みや実証実験を重ねていきます。

ました。引き続き、循環社会実現の解決策を検討していの組成調査 で、容積比で 66%含まれていることがわかっ

統一の判定基準を策定し、それに基づいて環境配慮型製ています。

品の認定を行っています。2022 年 4 月時点で 68 製品を※

Eco Action Plan 2030では、
資源循環社会の達成に向けて、枯渇性資源の使用量30%削減の目標を掲げ、活動を

環境配慮型製品として認定しており、当社 Web サイトに2022年４月には、鹿島アントラーズつくばアカデミー

きます。

※ 1 DAN DAN DOME：リサイクル可能な段ボール製の組立式テント※ 2 仕掛学：「つい行動したくなる 」ように仕向ける仕掛けを設置して効果を検証する学問も情報を公開しています。

進めています。従来実施している容器の軽量化に加え、再さらに、今後は環境配慮型製品

生材の積極的な活用にも取り組んでいます。金属缶におけを上市することで削減される環境る再生材使用比率の向上、プラスチック容器における再生

負 荷 量を 把 握し、製 品を 通じた

材、植物由来樹脂の利用率向上は、
Eco Action Plan 2030

Eco Action Plan 2030への貢献の目標達成、さらには社会的な課題の解決にもつながりまを目指します。製品の設計段階かす。これらの活動は資源の有効利用だけでなく、材料製造

ら廃棄物の排出抑制、再資源化を時におけるエネルギー削減にも寄与するため、地球温暖化

図り、市場に広く受け入れられるよ対策の観点からも重要な取り組みであると考えています。

う努めます。

※容器包装廃棄物の使用・排出実態調査の概要（令和3年度 ）https://www.env.go.jp/recycle/yoki/c_2_research/research_R03.html

Re-CUP WASHER（リカップウォッシャー）提供開始

東罐興業は使用済み飲料・食品用カップ洗浄機「 Re-い紙コップを製造することで、資源を再利用できるマテ

CUP WASHER（リカップウォッシャー）
」
を開発し、
2022

リアルリサイクルを実現することを目指しています。

「自動販売機リサイクルボックス異物低減プロジェクト 2021」へ参加

東洋製罐グループは、さまざまな課題に向き合うこと

清涼飲料業界は、プラスチック資源循環促進のためPET ボトルの水平リサ「 Re-CUP WASHER 」はカフェなどで使い終わった紙でイノベーションを起こし、より豊かな社会の実現を目指

イクルに取り組んでいます。一般社団法人全国清涼飲料連合会では、質の高コップを、消費者ご自身で洗浄していただくことで、
SDGs

すプロジェクト「OPEN UP! PROJECT 」に取り組んでおいPET ボトルの回収と空容器の散乱防止を目的とし、2020 年より自動販売やリサイクル活動につながるエコアクションを実行できり、
この「 Re-CUP WASHER 」開発もその一環として、
グ

機リサイクルボックスの異物低減に関する取り組みを行っています。2021年

る機会を創出する、消費者参加型のカップ洗浄機です。洗

ループにて取り扱う紙コップやプラスチックカップに関は新たにキャップとラベルの分別回収も進めることとなり、キャップメーカー

浄した使用済み紙コップから再生紙原料を抽出し、新しわる社会課題に目を向けたものです。

代表として日本クロージャーが参加しました。回収現場や中間処理業者の作

年1月より提供を開始しました。

業内容など、リサイクルを推進するうえでの課題が明確となり大きな収穫がありました。

キャップ／ラベル専用回収ボックス（左 ）と PET ボト
ル回収ボックス（右 ）20東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

21

E nvironmental
環境への貢献
プラスチック容器の環境との調和に向けた取り組み

自然共生社会へ向けて

メビウスパッケージングでは、プラスチック容器と環プを定めています。現在は製品の「樹脂量削減 」「再生材

境の調和を目指し、「原油由来プラスチック削減⇒リサイ

利用」「植物由来材利用」の3つのテーマに注力し、多くのクラブル⇒水平リサイクル」の順に進む施策のロードマッ

お客さまとともに取り組みを進めています。

メビウスパッケージング

エコアクションロードマップ

樹脂量削減
再生材利用
植物由来材利用
原油由来プラスチック削減

再生容易設計外部との協業によりバリューチェーンの課題を解決！

リサイクラブル短期工場から危険物、廃液などが屋外へ流出すると、周辺環て重点的に管理しています。特に配管や貯留槽について境を悪化させ長期間にわたり影響を及ぼします。東洋製

は、漏洩が発生した場合の影響が大きいため、管理を強化

罐グループでは、各社の環境マネジメントシステムに従していきます。2021年度はグループ共通の設備の環境リいリスク管理に努めていますが、さらなるリスク管理強化

スク管理ガイドラインを制定し、全社共通の仕組みでのを目指しています。工場設備の老朽化や取り扱う物質の運用が開始されました。

性状を考慮し、環境事故発生リスクの高い設備を特定し水平リサイクル

中期

設備のリスク管理

プラスチック容器の環境との調和長期

海洋プラスチックごみ問題に対する取り組み

クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンスを通じた活動
その成果として、2021年度は次のような採用事例が生まれました。
再生材を使用した容器の採用事例
キユーピー株式会社殿植物由来材を使用した容器の採用事例

210ml PET ボトル

えた関係者との情報共有や連携促進を担う普及促進部会の主要メンバーとして活動しています。2020年度には、地球規模の新たな課題である海洋プラスチックごみ問

海洋プラスチックごみ問題の対策としてプラスチックの資

題の解決に向け、
プラスチック製品の使用がより持続可能源循環をより高度化するためのCLOMAアクションプラン

となる3Rの新たな取り組みや代替素材の開発、導入を推が策定され、その実現に向けた具体的な取り組みを推進

進し、官民連携でイノベーションを加速するために、サプするために、東洋製罐、東罐興業、日本クロージャー、
メビ

ライチェーンを構成する幅広い事業者からなる「クリーン・

ウスパッケージングの4社が加入しています。各社の事業

オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）」
が2019

領域に関連するワーキンググループを通じて、2050年の年1月に設立されました。東洋製罐グループホールディン

海洋プラスチックごみゼロを目指した新たな活動に取りグスは幹事会社として設立準備段階から参加し、業種を超組んでいます。

まちと森と水の交流会

日清オイリオグループ株式会社殿
600g PET ボトル

八海醸造株式会社殿

825g・410g HDPE ボトル

美化活動をごみ拾いアプリ「ピリカ」で発信

東洋鋼鈑下松事業所では、地球温暖化防止にも役立ち、東洋製罐グループでは、
ごみ

生活や企業活動に欠かせない水の源となる森を大切にす

拾いアプリ「ピリカ※ 」を活用しる活動に取り組んでいます。2021年10月、山口県周南市て、各社で行っている美化活

菅野ダム上流のふれあいの森において「第25回まちと森動の様子を公開しています。

これらの取り組みに際しては、メビウスパッケージン

合計で18件の採用計画が進行しています。メビウスパッと水の交流会 」が開催され、
山口県や周南地区の企業18社

2021年度の取り組み結果

グが培ってきたプラスチック容器の生産技術や品質管ケージングは、今後もお客さまとのこうした取り組みをから約200名のボランティアが参加しました。東洋鋼鈑もは、
参加者679名、拾ったごみ

理ノウハウを十二分に活かすことで、従来容器の品質や増やしつつ、
中長期的に対処すべき「リサイクラブル」「水参加し、ノコギリなどを使用して低木の伐採や枯れ木の除の量9,595ℓ。最多実施は、
東性能の保持が可能となり、採用につながりました。

平リサイクル 」の準備を進めていくことで、
プラスチック去など、
下松事業所で使用する工業用水の水源である菅野

洋製罐の滋賀工場の 12 回で容器の環境との調和を実現します。

ダム上流の森林の整備に取り組みました。

した。

2022 年度についても順調に取り組み案件が増え、「樹
脂量削減 」「再生材利用 」「植物由来材利用 」の 3 テーマ

東洋製罐：滋賀工場

新型コロナウイルス感染拡大防止のため、活動を縮小していますが、今後はグループ
でのイベント開催などを通じ、さらに多くの参加者が集まる活動になるように、美化活動に継続的に取り組んでいきます。 東洋エアゾール工業：三重工場※ピリカ活動報告ページ
https://www.pirika.org/u/5256552586149888

22

東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

23

Social

人権の尊重

責任ある調達東洋製罐グループ調達基本方針 https://www.tskg-hd.com/csr/social/purchasing/eラーニング実施
東洋製罐グループでは、あらゆる差別やハラスメント

ステークホルダー・エンゲージメント
プログラムへの参加

東洋製罐グループサプライヤー CSR ガイドライン
東洋製罐グループは、自社だけでなく、その事業活動を支えていただく重要なパートナーであるお取引先とともに、サプを禁止した「グループ企業行動規準 」の国内外グループに東洋製罐グループは、経済人コー円卓会議日本委員会

属する全ての従業員への浸透活動を通じて、人権問題へが主催する2021年度ステークホルダー・エンゲージメンの理解を促進しています。

トプログラム（人権デューディリジェンスワークショッ

全、人権、労働安全衛生、環境、情報管理など「東洋製罐グループ調達基本方針 」に基づき、東洋製罐グループのお取引先に2021年度も2019 年度、2020 年度と同様に、ビジネスプ）に参加しました。2021年度は、新型コロナウイルス感守っていただきたい基本的な事項を定めたものです。

と人権の e ラーニング教材「人を大切に e ラーニング

染拡大の影響で、Zoomシステムを活用したオンライン

エッセンシャル版 」（制作：一般財団法人アジア・太平洋

形式で実施されました。

人権情報センター〔ヒューライツ大阪 〕、公益社団法人ア

本プログラムの前半「有識者からの問題提起 」では、新ムネスティ・インターナショナル日本 ）を以下のグループ

疆ウイグル自治区での人権問題や気候変動問題に関する会社の未受講であった役員と従業員対象者850名に実施

Z 世代からの提言など、10の問題提起について議論を行しました（修了率 99% ）。

い、人権問題に関する理解を深めることができました。

本 e ラーニングでは、2019 年度からの3 年間で、延べプログラムの後半では、参加した製造業の企業各社とと

5,806 名が受講し、事業活動と人権とのつながり、および

もに、
UNEP FI（国連環境計画・金融イニシアティブ ）策定

国際規範である「世界人権宣言 」や「ビジネスと人権に関の人権ガイダンスツール（2011年策定、2014年改正 ）をする指導原則 」などについても学ぶことができました。

参考に、ニッポンCSRコンソーシアムが 2020年度に策定

今後も人権の尊重が企業文化として定着するように、
人権啓発活動に取り組んでいきます。

した「業界毎に重要な人権課題 」の見直しを行いました。
今後は本プログラムで得た知見を活用し、人権問題への対応を進めていきます。

2021年度 実施会社
東洋鋼鈑・富士テクニカ宮津
・共同海運

東罐興業

ライチェーン全体で持続可能な社会実現への貢献を目指します。
本ガイドラインは、当社グループとともに持続可能な社会の実現を目指していただくため、コンプライアンス、品質・安東洋製罐グループサプライヤー CSR ガイドライン（ 2021 年 3 月 30 日制定 ）関係法令と社会規範の遵守●

事業活動を行う現地の商取引に関する法令を遵守する●

事業活動、財務状況などの企業情報を積極的かつ公正に開示する●

政治・行政との健全かつ正常な関係を保ち、贈賄や違法な政治献金などをしない●

不当な利益や優遇措置の取得・維持を目的とする接待、贈答、金銭などの授受・●従業員の結社の自由、団体交渉の権利を尊重すると共に労使の対話機会を設ける●

反社会的勢力・団体との関係を排除する●

人権等の社会問題を引き起こす原因となりうる鉱物などを購入しないな休日制限や休暇制限をしない

労働安全衛生●

職場において必要な安全対策（就業中に発生する事故や健康障害等の防止 ）および労働災害・疾病の状況を把握し、適切な措置を講じる

衛生対策（人体に有害な化学物質及び騒音や悪臭等の防止 ）を講じる

品質と安全性の確保●

東洋製罐グループ各社の要求品質を満たした安全な製品を提供すると共に、継●続的に改善するための仕組みを構築し、運用する●

潜在的な緊急事態を想定し、緊急時対応策を準備、実施する●製品は、出荷検査など定められた方法によって納入規格に合致していることを確●

安全衛生に対する教育・訓練を実施する

認し、納品する●

従業員に対して、適切な健康管理を実施する

万が一、製品に不具合が発生した場合は、迅速かつ適切に関連情報の収集・伝達・品質及び安全に関する情報の取扱につき、改ざん等の不正な行為を発生させな
上に努める

●

製品の安定供給を果たすための事業継続計画を整備する

人権の尊重
●

法令や国際規範に従い、基本的人権を尊重する●

自社の活動が直接的あるいは間接的に人権侵害に繋がることのないよう十分に配慮する●

国籍、人種、民族、宗教、思想信条、性別、年齢、障がい、性的指向などを理由とした
差別をしないTOMATEC

環境問題への取り組み●

地球温暖化による気候変動への対応として、省エネルギーの推進や再生可能エネ
ルギーの利用に努め、CO2 など地球温暖化ガスの排出を削減する●

省資源、発生する廃棄物の削減、再資源化を推進し、再生材料の利用に努める●

環境負荷の高い物資の使用削減、代替物質への切り替えに努める●

環境汚染の予防を推進する●

生物多様性の保全、天然資源・水資源の持続可能な利用に努める

情報の管理と保護●

顧客・第三者・従業員の個人情報を適切に管理・保護する●

顧客・第三者から受領した機密情報を適切に管理・保護する●

コンピュータ・ネットワーク上の脅威に対する防御策を講じて、自社及び他社に被害を与えないように管理する「コンプライアンス通信」
での人権教育東洋製罐グループでは、役員と従業員のコンプライア

サプライヤー CSR ガイドライン自己診断

サステナビリティ情報共有プラットフォームへの参加

東洋製罐グループのお取引先に当社グループとともに企業の持続可能な成長のためには、サプライチェーン全持続可能な社会の実現を目指していただくためのコミュ体における環境・社会リスクを管理することが重要です。

同特集では、新興国をはじめとした児童労働や強制労ニケーションツールとすることを目的に、2021年度に継東洋製罐グループは、お取引先のサステナビリティ情報

働などの人権問題について実例を交えて説明し、責任あ

続的に取引があった全てのお取引先に、サプライヤー

共有プラットフォーム（ Sedex、
EcoVadis ）を活用し、サるサプライチェーン管理の重要性を啓発しました。

CSR ガイドラインに関する自己診断を実施いただき、全

ステナビリティ情報を開示しています。

ンス意識向上のため、社内イントラネットで「コンプライ
アンス通信 」を四半期ごとに発信しています。2022 年1月号では、人権に関する特集を発信しました。

また、人権に関する当社グループ方針として、
「東洋製

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第三者の知的財産権等の権利を侵害しない

いための仕組み、及び不正な行為を発見するための仕組みを構築し、その維持向

東洋エアゾール工業

2021年度に実施した会社のみ記載。2019年度からの実施会社一覧は
Webサイトに公開しています
https://www.tskg-hd.com/csr/social/human_rights/

インサイダー取引にあたる行為が起きないよう適切に管理する●●©︎2021 Caux Round Table Japan

しない

事業活動を行う現地の社会事情を理解し、その文化や慣習、宗教を十分に尊重する●・サンナップ・新三協物流事業活動を行う現地の法定最低賃金を超える賃金を支払い、また不当な賃金削減を●優越的な地位の濫用（独占禁止法、下請法等 ）にあたる行為をしない・東罐高山

日本クロージャー●

事業活動を行う現地の法令等に定められた時間を超える労働時間の勤務命令、不当カルテルや入札談合などの競争阻害行為・不正行為をしない

●

・東罐興産

・尚山堂

従業員の人権を尊重し、虐待、体罰、ハラスメント（嫌がらせ ）などの非人道的な扱いは禁止する

●

開示を実施する・東罐ロジテック

強制労働・児童労働を行わず、また拘束・人身売買など人権侵害による労働力を用いない●供与を行わない●●・日本トーカンパッケージ●社から回答をいただきました。

また東洋製罐グループのお取引先との情報共有を視野

罐グループ人権方針 」や「東洋製罐グループ調達基本方

いただいた回答結果の集計、評価とともに、各お取引先に入れ、各お取引先におけるこれらプラットフォームへの針 」などについても説明し、「コンプライアンス通信 」を通に対するフィードバックとコミュニケーションを通して参加実態について、サプライヤー CSR ガイドライン自己

じて、役員と従業員の人権に関する意識を向上すること得られる内容を、サプライチェーンの持続可能性強化に診断とあわせて調査を実施しました。

ができました。

向けた今後の活動に活かしていきます。
東洋製罐グループ サステナビリティレポート 202225

Social

従業員の尊重
多様な人材の共創

外国人雇用の取り組み

東洋製罐グループが、企業競争力を高め、永続的に発展していくためには、誰もが自己の能力を最大限に発揮し、東洋製罐グループの海外事業のさらなる展開に向け、自分自身が成長するとともに、グループの成長にも貢献グローバルに活躍できる人材を採用するため、留学生やしていく必要があります。そのためには、女性、外国人、障帰国子女など、応募制限を設けることなく採用活動をがい者など、目に見える多様性だけでなく、考え方の違い

行っています。

など、目に見えない多様性についても、一人ひとりが互いに認め合える風土の醸成が不可欠です。
東洋製罐グループでは、長期経営ビジョン 2050 の 2本柱の一つとして「多様性への対応 」
を掲げ、
新たな価値

また、外国人技能実習制度の趣旨に適合した運用のもと、工場の労働力の確保と開発国への技術支援を目的に、東南アジアを中心に海外実習生の受け入れも行っています。

創造につながる人材プラットフォームの整備を進めていきます。

性的マイノリティ（ LGBTQ ）に関する取り組み❷ 男女の平均継続勤務年数の差異 3 年以内❸ 10事業年度前およびその前後の事業年度に採用された労働者の男女別継続雇用割合男女ともに70%以上
実績❶ 女性採用比率 17.6% 2021年度（新卒・中途問わず ）❷ 男女の平均継続勤務年数差
3.9年（男性17.9年、女性14.0年 ） 2022 年 3月31日現在❸ 10 事業年度継続雇用割合
男性 66.4%、女性 53.1%（総合 63.7% ） 2022年3月31日現在※対 象：東洋製罐／東洋鋼鈑／東罐興業／日本クロージャー／
東洋ガラス／メビウスパッケージング／
東洋製罐グループホールディングス

女性キャリア研修実施

日本クロージャーでは、従業員一人ひとりが、人生における仕事の意義を明確にし、自信を持ってキャリアを重ねていくために、
キャリア教育に力を入れています。
2022年3 月に、勤続13 ～19 年の女性従業員 26 名を対象に女性
キャリア研修を実施しました。
家庭と仕事の両立など、
ライフステージの変化に頭を悩ませている30 代女性従業員が集まり、さまざまな角度からキャリアについて学び、考えました。参加者からは、研修後「意見交換をして前向きになれた」
や「自分を向上させる
ヒントになった」という声が寄せられました。今後もキャリア自律に対してさまざまな施策を実施していきます。

人事部門を中心に各社と情報を共有し、入社時、育児休東洋製罐グループでは、「品格を重んじ、あらゆる事に業取得時など各キャリア段階にあわせてきめ細かい対応

日々公明正大に努めます。
」を信条に、「人権の尊重 」「多様を進めていきます。
上司である管理職のコミュニケーショ

法令に則り60 歳を定年としていますが、再雇用制度に性の受容 」「差別やハラスメントの禁止 」を「グループ企業

ン力の向上や女性従業員本人のキャリア形成に関する意より65 歳までの雇用を確保しています。再雇用率はおよ

行動規準 」に掲げて、当社グループで働く全ての人たちの識付けにつなげるなどの仕組みづくりを行います。

そ77.4%で推移しています。

人権と個性が尊重される職場づくりを目指しています。

前回計画から継続して女性採用比率拡大に取り組む

制度の拡充、テレワーク勤務の導入など、

定年再雇用されたベテラン従業員を教育担当に配置す

具体的には、当社グループで働く全ての役員、従業員がため、製造現場の作業軽減につながる設備導入の推進、

仕事と子育てを両立しやすい職場づくり

るなど、技術、スキルの伝承を継続的に行っています。ま実践、遵守すべき行動の規範として制定している企業行

多様な働き方に対応できるような制度の改善や充実をに取り組んだことが評価され、同社がた、製造現場では、重量物の運搬などの自動化を進め、誰動規準に「国籍、
人種、
民族、
宗教、
思想信条、
性別、
年齢、
障

図ります。

2021年 7 月に「子育てサポート企業 」として厚生労働大でも長く働ける就業環境の整備に努めています。

がい、性的指向を理由とした差別を行いません。
」と明記

2021年度再雇用実績：455名（ 7 社合計 ）

し、従業員に共有しています。
さらに、各社の就業規則にお※対 象：東洋製罐／東洋鋼鈑／東罐興業／日本クロージャー／
東洋ガラス／メビウスパッケージング／
東洋製罐グループホールディングス

いても、「性的指向・性自認に関する言動により、他の労働シニア層の活躍推進

障がい者雇用の取り組み

女性活躍推進プロジェクト「かがやきプロジェクト 」始動

者に精神的な苦痛や不利益を与えたり、就業環境を害する行為 」を禁止しており、行動とルールの両面から差別的できる職場・風土を目指してダイバーシティ推進に取りな取り扱いをしないように取り組んでいます。

組んでおり、中でも女性活躍推進を「かがやきプロジェク

また、
セクハラ、
パワハラ、
マタハラといった各種ハラス
メントをはじめ、
いかなる内容についても匿名で相談がで活動を本格化させた2021年度は「従業員の意識を変え良く働ける職場環境となるよう取り組んでいます。
一例ときる相談窓口を、社内、外部それぞれに設置しています。

る１年 」と位置づけ、役員・管理職を対象とした女性活躍

女性活躍推進のさらなる拡大

向けに、音声文字変換アプリの導入などを行っています。

東洋製罐における総労働時間の削減
や有給休暇の取得促進、フレックス勤務「くるみん認定 」とは、次世代育成支援対策推進法（次世代法 ）に基づき、従業員の仕事と子育ての両立のための行動計画を策定・実施するなど、一定の要件を満たした企業を子育てサポート企業として認定する制度です。
今後も働き方の見直しを積極的に推進していきます。

ト」と名づけ積極的に活動しています。

障がいの有無にかかわらず、あらゆる従業員が気持ち

能トイレの各階設置など設備面の整備や、聴覚障がい者「くるみん認定 」の取得

臣の認定を受け、「くるみん認定 」を取得しました。

東洋製罐では、多様な人材が個性を活かし能力を発揮

して、東洋製罐グループ本社ビルではバリアフリー、多機

シニアライフプランセミナーの開催推進の目的や必要性を学ぶ「女性活躍推進スタートセミ

少子高齢化が進む中、60 歳以降も継続的に活躍いただナー」の開催や、eラーニングなどを実施しました。また、

くとともに、シニアライフに備えていただくことを目的と

女性活躍推進専門誌「Shine 」
を新たに発行し、
トップメッ

して、55 歳 以 上 の 従 業 員 を 対 象に「 ライフプランセミナー」を開催しています。

雇用では、各事業所・工場において、地域の特別支援学校

東洋製罐グループは、女性活躍推進法、次世代育成支援

セージや推進活動の目的・目標を掲載し、全従業員に配布から実習を経て、雇用につなげたり、地域活性化のために対策法に基づき、「一般事業主行動計画 」を作成し活動ししました。さらに、3 月8日を「女性活躍推進デー」として

東洋エアゾール工業では2021年8月に東罐共栄の協力

農園型障がい者雇用に取り組む会社もあります。2021年6ています。

定め、初年度は社長メッセージの動画発信や推進ポスのもと講師をお招きし、本社およびオンラインにて公的ターの掲示、
セクシャルハラスメント防止活動などを実施

年金制度やライフプランニングの必要性、その効果を説しました。

明いただき、実際にライフプランシミュレーションを体験

月30日時点の障がい者雇用率は2.2%であり、グループ会
社が法定雇用率を達成できるよう活動を続けていきます。
※対 象：東洋製罐／東洋鋼鈑／東罐興業／日本クロージャー／
東洋ガラス／メビウスパッケージング／
東洋製罐グループホールディングス

現状と課題❶ 在籍者に占める女性の割合が低く少数派である❷ 入社10 年後の女性の定着率が男性に比べ低い❸ 平均勤続年数が男性と比べ女性の方が短い
課題を解決するために新たに目標を設定しました。

26

目標❶ 女性採用比率 30%以上

計画期間
2021年 4 月1日～2026 年3月31年までの5年間

今後も女性が活き活きと働しました。

き、かがやける会社を目指し、今後もライフプラ

またその先にある全員活躍企

ンニングの手法を学

業の実現に向けて活動を推進

ぶ 機 会として、定 期

していきます。

的にセミナーを開催
していきます。
東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

27

Social
従業員の尊重障がい者雇用シンポジウムへ参加

仕事と介護の両立支援セミナーを開催

日本クロージャー岡山工場では2021年 12 月2日に岡東洋製罐では、働き方改革やダイバーシティの推進に

山県各地域の障害者雇用センターが主催するオンライン向けた施策の一つとして「介護離職０人！」を目標に掲げてシンポジウムに参加しました。日本クロージャーでは一人ひおり、仕事と介護の両立支援を行っています。その取り組とりの障がいの程度や内容、活かせる技術などを考慮しなみの一環として２０２１年８月に、仕事と介護の両立に必要

がら配属先を協議・決定しており、その現状や取り組みの発な基礎知識とコロナ禍特有の介護のあり方を考え、今後表を約 90名にご視聴いただきました。

に備えることをテーマとしたオンラインセミナーを開催

今後も地域の行政とし、従業員とその家族が聴講しました。

連携をしながら、障がい

今後も仕事と介護が両立できる者雇用の推進につなげ

職場環境を目指し、介護離職の防止ていきます。

に取り組んでいきます。

健康経営東洋製罐グループは、「従業員の健康が第一」という方針のもと、一人ひとりが健康でいきいきと働くことができる職場づくりを目指します。
推進体制

東洋製罐グループホールディングスは、人事担当役員を健康経営推進責任者とし、産業保健推進チーム（産業医、保健師・看護師、衛生管理者）と密に連携しながら、従業員の健康維持・増進のための重点施策を推進していきます。

健康経営推進事務局

長時間労働削減に向けた取り組み

東洋製罐グループでは各国の労働関連法や労使間の協定（労働協約 ）などに基づき、適切な労働時間および休息

暇の積極的な取得推進を目指しています。エンジョイ・フ
ライデーの取り組み開始以降、金曜日の平均時間外労働
時間数が減少しており、従業員のワーク・ライフ・バラン
スの充実につながっています。

時間、時間外労働、休暇などに関する規則を就業規則で定統括会社6社の「健康経営度調査票」
よ年度より3ヶ年計画で課題改善に取り組んでいます。

代表取締役社長

グループ共通指標（ 3ヶ年目標 ）❶ 生活習慣病発生予防、および重症化予防のため、

健康経営推進責任者（ 人事担当役員 ）

人事部
産業医・産業保健職・衛生管理者

主力統括会社・構成会社

適正体重維持者を70%以上に増やす
健康保険
組合

グループの
健康経営推進先導とフォロー「ホワイト物流 」推進運動へ賛同

みを行うことで、従業員一人ひとりのワーク・ライフ・バ❷ 非喫煙率を前年度より上げる（喫煙率を前年度より下げる）
グループ各社健康管理データ（2021年度 ）土交通省、経済産業省、農林水産省が提唱する「ホワイトテムの整備にあわせて、管理精度の向上、多様な働き方を物流 」推進運動の趣旨に賛同し、持続可能な物流環境実現

目指したフレックス制度やテレワーク制度の制定およびに向け、自主行動宣言を提出しました。

新型コロナウイルスワクチンの職域接種実施

東洋製罐グループでは、新型コロナウイルスワクチン
接種に関する自治体の負担を軽減し、接種の加速化を図

目標

適正体重維持率

喫煙率

70%以上

前年度より下げる

ホールディングス

68.1

9.3

東洋製罐

68.0

30.3

東洋鋼鈑

67.6

29.0

東罐興業

62.0

28.8

日本クロージャー

62.2

33.8

東洋ガラス

59.7 ※

37.9 ※

メビウスパッケージング

64.2

35.0

社名

東洋製罐グループホールディングスは2022 年 2 月、
国

日本国内の具体的な取り組み例として、勤怠管理シス

当社グループ企業では、13 社※が宣言内容を検討のうるという政府方針に協力するとともに、新型コロナウイル

え宣言しており、グループの製造業、物流業および物流協

スの感染拡大防止と東洋製罐グループ従業員および関係

力会社が協業し、実現に向けて各社で活動を行っていく

者の皆さまの安全確保に向けて、職域接種を実施しまし予定です。当社の活動の一つとして、当社グループ会社とた。本社ビル（大崎フォレストビルディング）
では2021年

連携し、納品先近郊ハブ倉庫構築を進めており、①納品先9月までに1、2回目までを完了し、2022年4月に3回目の東洋製罐グループ内の7 社（東洋製罐グループホール

東洋製罐本社では、毎週火曜日・木曜日をノー残業デー

近郊の倉庫を活用した物流ネットワークを構築、②①に接種を実施しました。接種希望者の職域接種に関する問

ディングス、東洋製罐、東洋鋼鈑、東罐興業、日本クローとしていましたが、活動が形骸化していたため、火曜日・より、幹線定期運行と時間納品対応車両の台数効率化とい合わせに対し、在宅勤務時でもスムーズに対応できる

ジャー、東洋ガラス、メビウスパッケージング ）は、2022

木曜日のノー残業デーを廃止し、2021年10月より毎週金安定化に取り組むことにより、③ホワイトな物流環境を構よう専用のチャットボットも導入しました。

年 3 月、経済産業省と日本健康会議が運営する健康経営

曜日を「エンジョイ・フライデー」として新たな取り組み

築し、女性や高齢者の活用が可能となる環境を実現して東洋製罐グループは、引き続き新型コロナウイルス感

優良法人認定制度において「健康経営優良法人 2022 大を開始しました。

いきます。当社は、提出した自主行動宣言のもと、持続可染症の早期収束に貢献できるよう、従業員ならびに地域規模法人部門」に認定されました。うち東洋製罐グループ

能な物流の実現を目指し、これからも取り組みを推進し住民の皆さまの安

ホールディングスと東洋製ていきます。

全・安心の確保、感染罐は、上位 500 法人にあた※対拡大の防止に貢献しるホワイト500 認定も取得ていきます。

しています。また、中小規模利用促進、年次休暇取得促進日の設定、ノー残業デーの設定などを実施し長時間労働を防止しています。
「エンジョイ・フライデー」の開始

エンジョイ・フライデーは時間外労働削減だけでなく、「週の始まりに、金曜日の『楽しみ 』を計画しよう。
今週金曜日は◯◯をするぞ！」をスローガン

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グループホールディングスおよび主力各社の推進体制は各社ごとに設定

めています。長時間労働削減に向けたさまざまな取り組
ランスと生産性の向上を目指しています。

グループ共通指標として、東洋製罐

りグループの健康課題を把握し、2021

グループ健康経営推進体制
ホールディングス

働き方の改革グループ共通指標

象：東洋製罐／東洋鋼鈑／東罐興業／日本クロージャー／
東洋ガラス／メビウスパッケージング／東洋エアゾール工業／
TOMATEC ／日本トーカンパッケージ／東洋メビウス／		 東罐ロジテック／下松運輸／東洋製罐グループホールディングス※40歳以上を対象に集計

健康経営優良法人 2022 認定

法人部門に TOMATEC、日に、より効率的で柔軟な

本ナショナル製罐、琉球製

働き方の推進や有給休罐が認定されました。
東洋製罐グループ サステナビリティレポート 202229

Social
従業員の尊重オンライン運動教室実施

健康支援オンライン研修

東洋ガラスでは2021年5月から6月にかけて、全5回に東罐興業では新型コロナウイルス感染拡大防止の観点

分けて株式会社ティップネスの講師によるオンライン運から、各種研修を会場での集合研修とオンライン参加を

動教室を実施し、本社機構・工場あわせて延べ 76 名が参併用して実施しました。

加しました。今回は運動不足気味やストレスが溜まっていより86件増）の申し込みがありました。また、
語学力強化

グループで連携した人材育成推奨を目的に TOEIC 受験料の全額補助制度を導入して東洋製罐グループは、グループで連携して人材育成をいます。

また2021年5月に実施したストレスチェックの結果を推進しています。若手層を対象とした論理的な思考方法

る従業員のリフレッシュを目的として「姿勢改善 」をテー受け、全社でメンタルヘルスケアの研修・看護職講話を行を習得するためのロジカルシンキング研修、新任部長・新力会社の部長・課長層を対象に「次世代経営人材育成研修」

マに、各回内容を変えながらイスに座ったままできるエクいました。本社では同年12 月に株式会社エムステージの任課長・新任係長を対象とした管理職研修、
MOT（技術と（部長層対象 ）および「 TSGBC（東洋製罐グループビジネ

ササイズを中心に実施しま講師をお招きして、「テレワークにおけるメンタルヘルス 」

経営の融合 ）をベースに選抜した技術系若手リーダーをスカレッジ ）」
（課長層対象 ）を実施し、経営に関する「知」

した。複数回参加した従業をテーマにセルフケア・ラインケア研修を各 3回行いまし対象とした TLP（テクニカルリーダーズプログラム ）をグの習得とリーダーとしての「軸」の確立を目指しています。

員もおり、リフレッシュにつた。各事業場では、
産業医や産業保健総合支援センターのループ共通で実施することで、グループ内の人材交流を2021年度の大卒定期採用からグループ採用※を開始しながったと好評でした。

方を講師として、セルフケア・ラインケア研修を行いまし

図り、個社を越えたグループ一体感の醸成、人的ネット

ました。東洋製罐グループ内の人材面の連携をより深め、た。研修では各事業場の課題をもとに自らのストレスにワークの構築を進めています。

さまざまな人材育成の機会を通じて「人材 」の基盤づくり

喫煙リスクの衛生講演

2021年10月、
TOMATEC 九州工場で嘱託産業医によ気づき予防対処するセルフケア、管理職として職場環境

従業員の自己啓発のサポートとしては、通信教育の修の把握と改善を行うラインケアの両面からの対応を学び了者には受講料を全額補助する制度を設けています。

ました。

2021年度はグループ会社全体で延べ 3,443 件（前年度

る講演「喫煙の生体影響 受動喫煙を中心に」を全社オン

その他の健康支援として、2021年7月7日に「命を守る水ライン形式で開催しました。喫煙による健康被害は、喫煙～働く人の水分補給セミナー～」を開催。株式会社明治 関者だけでなく、受動喫煙となる家族や周囲への生体影響

東支社の方を講師に迎え、熱中症予防や体調管理のためにが大きく、副流煙に含まれる発がん性物質は主流煙の数不可欠な夏場の水分補給についてご説明いただきました。

倍から100 倍前後の濃度があり、脳卒中、虚血性心疾患な同年10月22日には協会けんぽ主催でスポーツジム「メ

どのリスクが高まること、受動喫煙が原因で年間15,000

ガロス 」インストラクターによる「パソコン作業の疲れ改名が死亡していること、PM2.5が含まれることやベラン

グループを牽引する次世代のリーダー育成を目的に、主に積極的に取り組んでいます。
※グループ採用の対象は、東洋製罐グループホールディングス、東洋製罐、
東洋鋼鈑、東罐興業、日本クロージャー、東洋ガラス、メビウスパッケー
ジングの7社

グループ共通の社内研修（2021年度実績 ）
分類

研修名

研修期間

参加人数

次世代経営人材育成研修（ 9 期 ）3ヶ月（オンライン ）※ 2022 年度集合研修 4 ヶ月実施

20 名

TSGBC 前期（ 9 期 ）6ヶ月（スクール通学 3 ヶ月、研修延べ 6 日 ）※後期は 2022 年度実施

20 名

善エクササイズ＆女性のカラダセミナー」を開催。長時間

TLP 研修（第 14 期 ）8ヶ月（延べ 14 日 ）29 名

ダ喫煙でも室内へ影響があることを学びました。この講のパソコン作業での身体の痛み、集中力の低下などを引

新任部長研修（計 3 回 ）2 泊 3 日（約 28 時間 / 回 ）38 名

演で得た知識をもとに、健き起こす原因を知り、安定したパフォーマンスが出せるよ

新任課長研修（計 7 回 ）2 泊 3 日（約 25 時間 / 回 ）83 名康的で快適な職場環境になう環境面・視覚機能・姿勢からのアプローチをご紹介い新任係長研修（計 7 回 ）2 泊 3 日（約 23 時間 / 回 ）98 名るよう、分煙、禁煙の取り組

ただき、
自宅やオフィスで座ったままできるエクササイズ

ロジカルシンキング研修（計 4 回 ）2 泊 3 日（約19 時間 / 回 ）59 名

みを進めています。

実演を交えながら健康課題への理解を深めました。また、女性のコンディションに影響を及ぼす女性特有の健康問

選抜研修

階層別研修

計 347 名第 2 期 Makuake チャレンジ

第 2 期次世代リーダー研修東洋製罐グループの事業開発、人材開発を目的に、株式

TOMATECでは同社が目指すべき人材像を明示し、さ会社マクアケとプロダクトの企画から事業化までプラン

まざまな人材育成の取り組みを実施しています。そうし東洋製罐は、2017 年に制定した「東洋製罐健康経営宣

ニングできる「次世代経営人材の育成 」に挑戦しました。

た取り組みの一環として、第2期次世代リーダー研修を実

言 」の活動の一環として、従業員が罹患した場合でも、安2021年度は2 期目で、グループ横断で編成されたメン施しました。研修の目的は、①職場の中核を担う次世代

心して治療に専念できる環境の整備や、就業継続のサ

バー15 名4チームが各企画を練り上げました。技術やプ

リーダー従業員の育成、②リーダーとしてのマインド、ロポートをしていくために、「仕事と治療の両立支援」
を推進

ロダクトだけでなくマーケットにも視野を広げ、最終的にジカルシンキング、問題解決の手法を学び、実際に職場でしています。

「消費者ニーズと東洋製罐グループとしてやるべき意味の実践を通じて体得することを目指しました。約1年にわ健康保険組合と協働で検診費用の補助や、病気の予防にの接続 」へと議論を深められたことは大きな収穫でした。

たる研修で受講生10向けた啓発活動、罹患した際の不安の解消などを目的とし

今後は、参加メンバーがこのプログラムで得た知見を名が職場の問題点にた「仕事と治療の両立支援ハンドブック」作成などの活動

いかに現場で活かしていくかを課題とし、志ある従業員

取り組み、最終成果報が評価され、がんと就労問題にをサポートし、既存告会で発表しました。

取り組む民間プロジェクト「が事業やグループ全体

んアライ部 」
が主催する
「がんアに良い影響を与える

ライアワード2021」
において、シ

活動につなげていけ

ルバーを受賞しました。

るよう努めます。

題（ PMSなど ）についてもご講義いただきました。
「がんアライアワード 2021 シルバー」を受賞

30

自律的成長の実現（人材の育成 ）テレワーク勤務が続く中での身体面・メンタル面での健康支援、コミュニケーションに注力しています。

東洋製罐グループ サステナビリティレポート 202231

Social
従業員の尊重地域社会への貢献

安全衛生

社会貢献活動令和 3 年度安全管理優良事業場賞

今後もバージョンアップを図りながら本活動を継続して教育支援プログラム

おりがみ構造の容器を学校へ無償提供

東洋製罐グループでは教育支援プログラムとして、「小東洋製罐グループホールディングスでは、2021年 9 月

実施していくことで、ゼロ災につなげていきます。

東洋ガラス千葉工場では2021年11月16日、公益社団
法人千葉県労働基準協会連合会より「令和3 年度安全管会議室の安全衛生環境を整備

理優良事業場賞 」の表彰状と記念品を授与されました。

学生向け環境教育 」「中高生向けキャリア教育 」の2つのに芝浦工業大学附属中学校1年生を対象とした授業への出前授業を用意しています。
アクティブラーニングを取り協力活動を行いました。この授業は、ミウラ折り※の良さを入れた授業では、“容器 ”を題材にして、次世代が未来を考学び、現存するプロダクトや活用場面を調べ、中学生ならえるお手伝いをしています。

ではのアイデアを提案するというもので、当社からは「ダ同賞は県内に7つある労働基準協会からの推薦で決まTOMATEC では新型コロナウイルス感染拡大防止のる賞であり、過去 3 年間の積極的な安全衛生活動、無災害

取り組みとして、安全衛生委員会が、3 密（密閉、密集、密継続の功績が認められたものです。今回の受賞はさらな接 ）の一つである「密閉空間 」となりうる窓のない会議室

2021年度はコロナ禍で対面授業が難しい状況でした

る無災害継続に向けて大きな弾みとなりました。

での CO2濃度の変化や換気方法を検証しました。
結果、
窓が、オンライン授業も取り入れて、グループで合計 38 校

参画を通して、技術今回評価された点を従のない会議室では約15 ～20分で CO2濃度が1,000ppm

3,033 名に実施しました。

を活用した省資源業員一人ひとりが再認識以上となることがわかりました。また、サーキュレーター

し、今後も一丸となって、無の適切な置き場を検証し、室外の新鮮な空気の取り込み

災害を継続していきます。

方を社内掲示や社内報で平常時には学童クラブのイベントや、容器文化ミュー
ジアムでの校外学習の受け入れも行っています。

を常設し、常に CO2 濃度が測定できる環境を整え

海外社会貢献活動ています。

い作業に対して、補助器具の導入を進めています。ロボッ

自由研究プログラムで「容器を作る会社 」を紹介

トなどを用いて自動化できない作業場で重量物を取り扱

新型コロナウイルス感染拡大防止対応として、タイの東洋製罐事業会社では、
ワクチン接種実施機関への飲料水のう作業者の負担軽減が狙いです。今回導入した補助器具

東洋製罐では横浜市旭区民文化センター主催の夏休み

寄付をはじめ、労働局にアルコール消毒液、病院や皮膚病理

は、持ち上げ作業を補助するタイプで、腰部ベルトにある

子ども向けイベント「シゴト小学校 」の一コマで、子ども学研究所に飲料、食品などを寄付しました。Toyo Filling

スプリングの作用で背中から腰、膝への負担を軽減しまたちがよく知っている飲み物の「容器 」を作る会社についInternationalでは緩衝材シートを学校や医療所へ寄付しす。電気やエアーなどのエネルギーて授業を行いました。小学校低学年中心の20名ほどの参感染防止用のパーティションや教材に活用いただきました。

は使用せず、器具本体も軽量かつ着加者に向けて、主にPETボトルを対象にその種類や見分

中国の東洋飲料（常熟）有限公司では、高新区のコロナワク

脱も容易で、作業性も良好です。今後

け方をはじめ、成形～充填～梱包～配送を経て最終消費

チン接種場所や消防役所、派出所に飲料を寄付するなどのは、作業方法を再検討し、機械設備を者に届くまでの流れや、容器メーカーの技術者として新活動を行いました。

導入できる環境を整え、作業負担軽

しい容器を作る時に注意する点や守るべきことなどを伝減計画をさらに進めていく予定です。

2F B 応接室

えました。身近な PET ボトル

約15 〜 20分で CO2濃度＞1,000ppm 換気必要!!

を通して、容器やものづくり

危険体感教育を実施

東洋鋼鈑下松事業所では、

2F B 応接室

2021年7月から11月にかけて、

東洋鋼鈑下松事業所では、これまで毎年行っていた小ただくことができました。

学生の工場見学受け入れがコロナ禍のため難しくなったことから、2021年度は学校教育支援を目的として出前授

2

下松市への寄付

東洋鋼鈑は毎年、下松事業所のある下松市に対し、次世ることを目的として、VR（Virtual

代育成支援を目的とした寄付を行っています。

Reality）
を利用した危険体感教育
1を実施しました。
約1,300名が受講し、受講後のサーキュレーター❶
換気

その寄付により、2019 年度までは、下松市教育委員会
サーキュレーター❷
換気

出前授業

についての関心を高めてい「危険に対する感受性」
を向上させの企画で小中学生向けに演劇や音楽の鑑賞会などが開催

業を実施しました。従業員が下松市内にある小学校へ出
向き、工場のリサイクル活動、環境への取り組み、工場の仕事と安全面の工夫といったテーマでスライドやクイズを交えて話をしました。小学生の皆さんはメモを取りながら、熱心に話を聞いていました。
両校の先生方からの感謝の言葉と、児童の皆さんからされていましたが、新型コロナウイルス感染拡大防止のはお礼のお手紙をたくさん観点から、2021年度は、下松市内の小中学校へ楽器やテいただき、企業と地域社会と体感教育を実施してほしいとの意

レビ、プロジェクター、書籍などの教材が贈られることにのコミュニケーションにも見が多く寄せられました。

なりました。

大いに役立ちました。

アンケートでは、今後もリアリティ

CO2濃度が下がらないの高いさまざまな種類のVR危険

32ての理解を深めて※ミウラ折り：三浦公亮先生が考案した宇宙構造工学の研究に基づく、小さな力で大きく開く折りの技術のこと

会議室にはCO2 センサー

TOMATEC 小牧工場では、重量物（20kg 程度 ）の荷扱

化 や SDGs に つ い
いただきました。

広く注意喚起しました。
各
作業負荷軽減計画

イヤカット缶 」と「おりがみ容器 」の提供および授業へのVR 画像（階段転落災害 ）20分程度で大気中のCO2濃度と同等に東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

33

G overnanceコンプライアンスの徹底
コーポレート・ガバナンス体制図 https://www.tskg-hd.com/csr/governance/cgovernance/

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

コーポレート・ガバナンスの考え方

東洋製罐グループは、
社会の信頼に応えるために、品格を重んじ、
あらゆることに日々公明正大に努めます。

業務執行の体制

東洋製罐グループホールディングスは、グループの経東洋製罐グループホールディングスは、執行役員制度

営思想である経営理念、信条、ビジョンのもと、企業活動を導入することにより、経営の効率性、機動性を確保するを通じて社会に貢献しつつ、企業価値の向上を図り新たアンガーマネジメント研修会

下請法教育とともに、経営の意思決定、監督機能と業務執行機能の明TOMATECでは2021年10 月、
コンプライアンス推進東罐興業では下請法遵守体制の維持・強化を目的としな発展と進化を続けるために、コーポレート・ガバナンス

確化を図っています。経営の基本方針および諸施策を適月間活動として、外部講師を招いてアンガーマネジメントて、各種研修を実施しました。2021年8〜9月にはZoomの充実が経営上の重要課題であると位置づけ、「コーポ

切かつ迅速に確立し、経営活動を強力に推進するために、研修会を開催しました。パワーハラスメント防止のため、上を利用したオンライン研修を実施し、約250名が参加しま

レート・ガバナンス基本方針 」を策定し、これに基づいて常勤取締役、機能統轄責任者、常務執行役員により構成さ司と部下双方の立場から職場のコミュニケーションを円滑した。また別途、下請法に関するeラーニングを購買部門

継続的に取り組んでいます。

れる「経営戦略会議 」を月1回開催し、常勤取締役、機能統にする手段として、“怒りのコントロール”
をテーマに、103名の従業員全員（約400名）が受講しています。

また、2022年4月4日、東京証券取引所の市場再編にと轄責任者、常務執行役員および主要なグループ会社社長

が学びました。社内だけでなく家庭でも役に立つようなアもない、プライム市場向けのコーポレートガバナンス・により構成される「経営執行会議 」を原則として月2回開ンガーマネジメントの方コードが適用されたことを踏まえ、さらなるコーポレー

催しています。

法や具体的な実践例を

ト・ガバナンスの強化を図り、持続的な成長と企業価値の向上を目指していきます。

また、当社は、取締役、執行役員がその役割と責務を適教えていただき、多くの切に遂行するため、必要な知識の習得および継続的な更従業員に満足してもらえ新を支援することを目的として、各種研修の機会を随時る研修会になりました。

設けています。

社外役員の体制

注力していきます。
コンプライアンス講習会

東罐興業では2021年11月17日、グループ会社役員向けにコンプライアンス講習会を開催しました。
「リスクマ

また、当社は、代表取締役、取締役候補者、監査役候補者

ネジメントとしてのコンプライアンス 」をテーマに、平野東洋製罐グループホールディングスの取締役会は取締の指名や、取締役と執行役員の報酬の決定などに関する役９名で構成され、そのうち独立性を有する社外取締役は

取締役会の機能の客観性、適時性、透明性の強化を目的と4 名であり、取締役会における社外取締役の人数は3分のして、代表取締役1名と独立性を有する社外取締役 4 名で東洋鋼鈑グループでは、2020 年のいわゆるパワハラ防ネジメントを通じたコンプライアンス強化について、他社

1を超えています。
取締役会は、経営に関する重要事項など構成される任意の諮問機関「ガバナンス委員会 」を設けて止法の施行にあわせ「東洋鋼鈑グループパワーハラスメ

事例の紹介を含めご講演いただきました。また、東罐興業を決定しており、原則として月1回および必要に応じて臨おり、2022年3月期は合計6回開催しました。

ント防止ガイドライン 」を制定し、全ての従業員がお互いグループのホットライン相談内容に対しても具体的なア時に開催し、2022年3月期は合計13回開催しました。まを尊重し、パワハラのない、安全で働きやすい職場づくり

ドバイスをいただきました。

た、取締役の経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に取り組んでいます。

内部統制システムを運用するための体制に対応できる経営体制を機動的に構築するために、取締役

パワーハラスメント防止のための取り組みの任期は1年としています。監査役会は監査役5名で構成

東洋製罐グループホールディングスとグループ各社

理解の状況を調査し、今後の教育や制度に活かしていくされ、そのうち独立性を有する社外監査役は3名です。監は、法務担当部門を中心に内部統制システムを運用してため、社内アンケートを実施しました。アンケートの結果、査役会は、原則として月1回および必要に応じて臨時に開います。法令を遵守した企業活動の徹底を図り経営の効

8 割以上が法改正やガイドライン自体は知っているもの

催し、
2022年3月期は合計16回開催しました。

率性を高めるため、同システムの整備・運用状況や法令なの、約3 割が「内容は知らない 」との回答でした。また、パ

これらの独立した客観的な立場にある社外取締役や社

どの遵守状況は、社長直轄の内部監査部門である監査室

ワハラをなくす有効な方法としては、「従業員間の相互理

外監査役により、取締役会において活発な議論が行われが定期的に実施する内部監査を通じて確認され、その結解を深める場づくり」が最も多い回答となりました。

るとともに、経営陣のモニタリングが行われ、経営体制に果に基づき適宜改善を図っています。

施することの重要性を再認識し、DVDやTeamsなどを活用したパワハラ防止のための教育を推進しています。

選任・解任

東洋鋼鈑グループは、パワハラが事業活動に対する重

選任・解任

株主総会

大な問題であると認識し、その防止のために今後も粘り

選任・解任
答申

諮問

経営戦略会議経営執行会議監査

強く取り組んでいきます。

取締役会
代表取締役
執行役員

会計監査人

監査役会

ガバナンス委員会

グループ監査役連絡会

イアンス活動の推進、意識向上につなげるため、リスクマ

これらの回答から、従業員へのさらなる周知、教育を実

コーポレート・ガバナンス体制図

監査室

学先生を講師に迎え、今後の各社のリスク管理、コンプラ

2021年3月には、社内におけるパワハラに関する認知、対する監視機能が確保されています。

34

今後も取引の適正化と、下請法違反行為の未然防止に

グループサステナビリティ委員会
グループリスク・コンプライアンス委員会

会計監査

各部署
連携
東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

35

G overnanceコンプライアンスの徹底

独占禁止法遵守体制の確立

独占禁止法遵守体制をグループ全体で統一的に構築す●る取り組みを実施しました。
独占禁止法など遵守規程の制定
グループ会社に独占禁止法などの遵守を強く求めると贈賄等腐敗防止への取り組み

相談窓口（内部通報制度 ）充実の取り組み

東洋製罐グループでは、
公務員贈賄、
商業賄賂等腐敗防東洋製罐グループでは、人権侵害、汚職・腐敗行為、法止の取り組みのために制定した「グループ公務員等贈令違反などのあらゆるコンプライアンス違反を、早期にグループコンプライアンス研修会

賄防止規程 」およびガイドラインに則った管理を継続把握・是正するため、国内グループ会社とタイおよび中国

2021年10 月14日、
外部弁護して実施しています。

のグループ会社において、内部通報制度を設けています。

「グループ公務員等贈賄防止規程 」およびガイドライン●

は、日本語のほか、英語、中国語、タイ語、インドネシア語

事業活動を行うため、2020年4月30日に「独占禁止法等遵に翻訳され、国内、海外のグループ会社全体に周知して

守規程」
を制定し、
規程に基づいた管理を実施しています。

います。
●

新任係長・課長研修の実施

グループコンプライアンス研修会（2021年10月）では、グループ各社の役員に対して、他社の事件を事例に贈収主要なグループ会社の新任係長・課長に対し、法務部

賄等腐敗防止に関する研修を実施しました。

が企画・主催する研修を開催しました。
2021年度は新型コロナウイルス感染拡大を防止する

グループ企業行動憲章／行動規準の理解促進観点から、オンライン研修（数日開催のうち1日を選択して受講）を実施し、それぞれの階層にあわせたテーマの●国内

社内相談窓口（各社それぞれで運用）

内部通報制度

ともに、持株会社として自らも公正かつ自由な競争に基づく

東洋製罐グループ
コンプライアンス
相談窓口① コンプライアンス② ハラスメント・人間関係士を講師に迎え、グループコン
プライアンス研修会を開催し、グループ各社の役員155名が受講しました。
テーマ
他社事例から学ぶコンプライアンス～役員に求められる対応～

外部相談窓口（東洋製罐グループ共通）① コンプライアンスホットライン② ハラスメント・人間関係ホットライン

海外テーマ
取締役・執行役員の義務と責任東洋製罐グループ
グローバル
ホットラインタイ
中国東洋製罐グループでは、グ

各種研修会・社内教育支援
法務部が講師となって当社とグ
ループ各社に関係する法令などの

独占禁止法

9回

研修会を開催し、2021年度は計 33

下請法

2回

契約実務

8回

回実施しました。

ほか、「当社グループの内部通報制度の有効活用」など

ループ企業行動憲章／企業

国内グループ会社向けの内部通報制度「東洋製罐グ

また、コンプライアンスや法令解説を目的とした教育について、計247名が受講しました。

行動規準を広く浸透させる

ループコンプライアンス相談窓口」では、通報者の通報しコンテンツをグループ各社に向けて公開し、社内教育のため、Web サイトや社内掲やすさを考えて、通報ルートを社内と外部に複線化した支援を継続的に実施しています。

示板に掲載し、いつでも従うえ、それぞれに「コンプライアンス 」と「ハラスメント・業員が内容を確認できるようにしています。また、新卒・人間関係 」の受付窓口を設置しています。

本研修は今後も継続的に実施し、充実を図ります。
●

新任係長研修（日数：計3日間）146名
テーマ
独占禁止法違反などのリスク回避のための文書作成術●

新任課長研修（日数：計2日間）101名●

テーマ
独占禁止法違反防止のためのケーススタディー

2021年度の利用件数は国内外あわせて127件でした。

グループ各社のコンプライアンス活動や、社会で起き全員に冊子を配布のうえ、内容を説明し理解を深めても通報された事案のうち、重大なコンプライアンス違反にている事件事例を通年にわたり発信することで、グルーらっています。

つながる事例はありませんでした。

プ全体でコンプライアンス意識を高めるように取り組ん

階層別研修（新入社員、新任係長・課長・新任役員 ）にお通報・相談があった事案は、社内規程に則り、迅速に対いて、グループ企業行動憲章／企業行動規準の内容に応しています。また、再発防止のため、制度整備、関連規程

沿った教育を実施するなど、継続した周知活動を実施し改定、教育メニューの追加・変更などを適宜行っています。

その他の取り組み●

主要な国内グループ会社の従業員5,883名がeラーニン

グループコンプライアンス推進月間活動（10 月）

●

でいます。
ハラスメント防止のために利用促進のため、ポスターやセルフチェックカードの配2020年度から2021年度にかけて、
ハラスメント問題に布、イントラネットへの情報掲載などを行い内部通報制

対するリスク、発生原因を認識し、行動変容につなげるこ度の周知に努めています。

とを目的に、管理職層、リーダー層、一般従業員を対象としグループ各社に向けて発行している「コンプライアン

たハラスメントeラーニング教育を41社約15,000名に実グループ共通活動テーマに関する

ス通信 」において、内部通報制度に関する情報を掲載し、施しました。
管理職には、
ハラスメントが実際に発生した場

向け「独占禁止法遵守ガイドライン」を改正し、周知活動を実施

同制度の目的・意義の明確化や利用方法の周知など、実効合や報告を受けた際の具体的な対処方法や防止策についグループ各社の新任社長を対象に、グループ内の違反① 営業秘密の管理体制整備

性向上に向けた取り組みを継続しています。

て、一般従業員には、よくあるケースからの具体例と実際事例の風化防止、各社遵守体制の状況把握などを目的② 下請法遵守体制の維持・強化

グ「独占禁止法（基礎編）」を受講●

コンプライアンス情報の収集・発信

中途採用にかかわらず、新しくグループに入った従業員ています。

2020年12月の独占禁止法改正を踏まえ、グループ各社に法務部が企画・主催するヒアリングを実施●

独占禁止法遵守にかかる誓約書の提出（営業部門）●「独禁法遵守カード」の常時携帯（営業部門）●●

グループコンプライアンス研修 会
開催●

倫理および法令遵守の誓約書提出の対策についての教育を実施しました。世代に関係なく全グループ内研修会・啓発活動など員が、当事者意識と問題に対する共通認識を持つことで、
ハラスメントのない組織風土づくりを推進しています。

国内グループ会社を対象に、以下を含むさまざまな研
修会や啓発活動を実施しました。
グループ新任役員法務研修会

36

主要な研修会テーマ

2022 年度の主な活動計画●

公正な事業慣行の実践

2021年5月に、
外部弁護士を講師に迎え、グループの新●人権の尊重

任役員を対象とした研修会（ 2日開催のうちいずれか1日●

グループ公務員等贈賄防止規程の周知・徹底を受講 ）を実施し、28 名が受講しました。

●

グループコンプライアンス推進月間活動
東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

37

G overnance

リスクマネジメント
リスク・危機管理体制の強化

本社機能喪失時を想定したBCP の策定および訓練の実施

リスク管理体制の再構築とアセスメントの実施

機密情報管理教育東洋製罐グループを取り巻くリスク、危機事象に対応東洋製罐では、夜間や休日に首都直下地震が発生し、交リスクへの迅速な対応は、
将来にわたり事業継続をする

東罐興業では機密情報管理対策として、2021年7月にし、継続的な事業活動に影響を及ぼすリスクの発生を未通機関が停止したことにより本社に従業員が出社するこ然に防止するため、リスク・危機管理体制を強化する組織とができない状態を「本社機能喪失 」とし、本社機能喪失

として「リスク危機管理委員会 」、グループのリスク・危機時を想定したBCPを策定しました。

ために重要です。

「機密情報管理ハンドブック」
を作成しました。このハンド

日本クロージャーでは、リスク発生時や発生する恐れが

ブックは2020年度に制改定した機密情報管理規程、
テレある場合に、
迅速に危機管理対策会議で協議し、被害を最ワーク規程、
その他各種ガイドラインをまとめたものです。

管理ならびにコンプライアンスを横断的に統括する「グ地震発生後の指示や連絡のフローや情報共有の方法を小限に抑えられるようにリスク管理体制フローを見直しま

2021年9月には、ハンドブックの内容に基づいた機密

ループリスク・コンプライアンス委員会 」を置き、その事定め、各部門が優先的に対応すべき業務を整理して予めした。
リスクに対しての担当役員および主管部門、また危機情報管理に関する講習会を開催し、Zoomも併用して延務局として常設の「リスク危機管理統括室 」を設置してい準備することで、復旧にかかる時間を短縮し、事業を継続

管理対策会議招集までのフローを明確にし、実効性のある

べ295名が受講しました。未受講者向けに後日講習会のます。両委員会は重要リスクに関する情報の確認、改善おすることを目的としています。

リスク管理体制を再構築しました。

動画を公開しています。

よび予防措置を講じています。また、当社およびグループ

2022 年 3 月には、策定したBCPに基づき、本社機能喪

また、
リスク管理体制の再構築にあわせて、リスクの低減この他にも、2021年4月には各部署ごとに機密情報管

各社では経営基盤の安定化を図るため、それぞれの管理失時を想定した訓練を全社で実施しました。訓練では、オを目的として、各部門に潜在しているリスクを見える化（顕

理表の見直し、同年5月には「テレワーク勤務時における機体制のもとで危機管理規程や危機対応マニュアルなどのンライン上に危機対策本部を設置し、Web 会議や各種通

在化）
し、
リスク評価
（リスクアセスメント）を実施中です。

密情報管理に関するガイドライン」の改定も実施しました。

策定、リスク管理状況の取りまとめなどを行っています。

信ツールを活用して危機対策本部からの指示や被害状況

また、当社およびグループ各社は、危機が発生した場合の報告を行うなど、
BCP の有効性を検証しました。

緊急時訓練の実施への予防として、事業活動を早期に復旧し、継続させるた
めに事業継続計画（ BCP ）を策定し、リスクマネジメント
体制の強化を推進しています。

化学物質に関する勉強会開催

TOMATEC では、技術部門の労働災害低減のため、社
新型コロナウイルス感染拡大防止対応

歴の浅い技術系従業員を対象に、安全衛生委員会主催で東洋製罐グループは新型コロナウイルス感染症対策とた。対象受講者 8 名には、化学物質の定義、化学物質に関して、従業員と家族、お取引先、お客さまをはじめとするス
テークホルダーの皆さまの安全と健康の確保を最優先に

化学物質の危険有害性についての勉強会を実施しまし東洋製罐グループでは大規模地震などの緊急事態が発生した場合に備え、定期的にそれぞれの地域や業態に応じて防災訓練や緊急連絡訓練などを実施し、人的安全の確保とともに、隣接地域への影響を最小限に抑えるべく、円滑な防災活動を行えるよう体制を整えています。
消防訓練

防災・防疫体制の強化

連する主な法律とその目的、
SDS（安全データシート）の目

TOMATECでは2021年度も新型コロナウイルス感染東罐興業では地震・台風などの自然災害に対する防災的と記載内容、GHS（化学品の分類および表示に関する世予防の観点から各工場、事業所で工夫した訓練を行いま対策、新型コロナウイルス感染症拡大防止をはじめとす考慮し、感染拡大防止に努めています。そのため、
新型コロ

界調和システム ）による危険有害性の分類とその根拠なした。本社、大阪工場、東京営業所では大阪市中央消防署

る防疫対策として定期的な活動を行っています。

ナウイルス危機対策会議をグループ横断的に適宜開催

ど、各自準備した身近に扱う化学物質の SDSを参考にしから借りたDVD 視聴による教養型消防訓練を実施。リア

●

し、
また、
データベースを通して感染情報や対応状況、
施策

ながら理解を深めました。

ルな災害動画や理解度チェックで有意義な訓練になりま

保存水、保存食、マスク、消毒液、防護服を各事業場が備SDSには化学物質の危険有害性や取り扱いの際の注意した。また本社・大阪工場の自衛消防隊は大阪市北消防署

蓄しています。備蓄品リスト＆マニュアルを作成し、数事項、関係する適用法令などの情報がまとめられており、より技術指導を受け、はしご車体験、放水体験、防火衣着

量や更新時期を把握しやすくしました。

また、社会機能維持に欠かせない食品、生活用品などに化学物質の取扱者はその読み方を正しく理解し、また販装体験など身近に消防を体験できる訓練を実施。小牧工携わる当社グループの事業に万全を期すため、各事業活売先に提供するため正しく作成する必要があります。

場では小牧市消防本部から「煙体験ゴーグル 」を借り受

執務室、会議室にパーティションを設置。本社では会議

動における感染防止策を徹底し、感染拡大の防止に最大TOMATECでは、
化学物質の取り扱いや SDSについて正け、視界が悪くなった煙の中で避難する際、階段からの転室の座席数を減らし、ソーシャルディスタンスを確保し限注力をしています。

しく理解できるように勉強会を繰り返し開催しています。

落危険性を疑似体験するなどの訓練も行いました。

ています。
サーキュレーターの設置、使用後の消毒などのなどを日々共有することで、海外グループ会社を含む当社グループ全体を包括した対策を展開しています。

●

防災・防疫備蓄品の充実

新型コロナウイルス感染症拡大防止策

感染防止対策を定めた「会議室利用ガイドライン」も作
2022 年度活動項目

津波避難訓練の実施「グループリスク・危機管理活動 重点活動項目」として

東洋製罐仙台工場では、2021年4月から5月にかけて3日

次の３つを掲げ、諸活動に取り組む予定です。

●

エマージェンシーコール訓練

間にわたり津波発生を想定した避難訓練を実施しました。

災害時の安否確認・緊急連絡ツールとしてエマージェン

仙台工場は、東日本大震災において津波の被害を受けま

シーコールを導入し、定期的に回答訓練を実施。2020② リスクマネジメント活動の推進

したが、勤務中の従業員は速やかに避難し、人的被害はあ

年には回答マニュアルカードを作成・配布し、返信時間③ リスクマネジメントポリシーの策定および周知

りませんでした。訓練には、震災後に仙台工場勤務となり① 新型コロナウイルス感染拡大防止対応

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成しました。またPCR 検査キットの備蓄、感染状況に応じて出張時には事前のPCR 検査受検を行っています。

の短縮、回答率アップにつなげています。この他にも当時の避難経験がない従業員を中心に協力会社の方々も●各事業場ハザードマップ（水害、土砂災害 ）の更新含め、30名が参加しました。工場内の一次避難場所から近●

首都直下地震を想定した本社震災マニュアルの見直し

隣の津波避難場所まで実際に徒歩で確認することで、避難など、事業場ごとの状況に応じた防災への取り組みを進ルートを確実に把握することができました。

めています。
東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

39東洋製罐グループ関係会社● 連結子会社

2022年6月30日現在

東罐興業株式会社

紙容器製品・樹脂容器製品の製造販売● 日本トーカンパッケージ株式会社
段ボール製品・紙器製品等の製造販売

東洋製罐グループホールディングス株式会社● 東罐興産株式会社

持株会社

東洋鋼鈑株式会社

各種容器の製造販売

ぶりき、薄板および各種表面処理鋼板並びに各種機能材料等の製造販売

18リットル缶、缶詰用空缶、美術缶の製造販売● 日本ナショナル製罐株式会社
飲料用空缶の製造販売● 琉球製罐株式会社

PETボトルの製造販売および各種容器の販売● 東洋製版株式会社

金属およびフィルム印刷用版の製造販売● 福岡パッキング株式会社
金属・ガラスおよびプラスチック容器用シーリング剤
（密封剤）
の
製造販売

● 株式会社富士テクニカ宮津
自動車用プレス金型および各種金型の製造販売● 鋼鈑商事株式会社

鋼板類とその加工品の販売等● 鋼鈑工業株式会社

帯鋼、結束機等機械器具、硬質合金等の製造販売および
磁気ディスク用アルミ基板の製造● 東洋パックス株式会社

梱包資材の製造販売、包装作業請負● 共同海運株式会社
内航運送業、貨物利用運送業、通関業、代理店業● 株式会社ジャパンボトルドウォーター
宅配水関連商材の製造販売● 東洋パートナー株式会社■ 株式会社T&Tエナテクノ
リチウムイオン二次電池を主とする電池用外装材の製造販売■ 下松運輸株式会社● 東洋製罐グループエンジニアリング株式会社● TOYO-MEMORY TECHNOLOGY SDN.BHD.

製缶機械、充填機械、包装機械、食品加工機械の製造販売および技術サービス等● ティーエムパック株式会社

PETボトル入り飲料製品の受託充填事業● TOYO PACK KIYAMA株式会社
飲料製品の受託充填事業● 東洋メビウス株式会社

貨物自動車運送業、倉庫業等● Bangkok Can Manufacturing Co., Ltd.（タイ）
アルミ2ピース缶・アルミ蓋の製造販売● Next Can Innovation Co., Ltd.（タイ）
2ピース缶（スチール・アルミ）の製造販売● Toyo Seikan（Thailand）Co., Ltd.（タイ）プラスチック製品の製造販売、受託充填および飲料用PET容器の製造
販売、技術支援センター、グループ会社へのアドミニ業務● Global Eco-can Stock（Thailand）Co., Ltd.（タイ）
樹脂被覆アルミ材の製造販売■ Yangon Can Manufacturing Co., Ltd.（ミャンマー）
溶接缶の製造販売■ Asia Packaging Industries（Vietnam）Co., Ltd.

（ベトナム）

アルミ2ピース缶・アルミ蓋の製造販売● Kanagata（Thailand）Co., Ltd.（タイ）プラスチック製品用金型の製造販売、射出成形機用部品の製造販売● 東洋飲料（常熟）有限公司（中国）

受託充填および飲料用PET容器・キャップの製造販売

健保会館等福利厚生業務の請負
貨物自動車運送業、港湾運送業、通運業および倉庫業（マレーシア）

磁気ディスク用アルミ基板の製造販売● 上海東洋鋼鈑商貿有限公司（中国）
鋼板関連商品、硬質材料、自動結束機等の販売および付帯サービスの提供■ 江蘇東洋鋼鈑新材料科技有限公司（中国）
缶用ラミネート鋼板の製造■ 烟台富士宮津商貿有限公司（中国）中国国内における金型の受注・設計製作手配等の各種業務■ 烟台富士沃森技術有限公司（中国）
車体用プレス金型および治具設計、NCデータ作成■ 韓国鋼鈑工業株式会社（韓国）
結束機等機械器具の製造販売■ TOSYALI TOYO CELIK ANONIM SIRKETI（トルコ）
冷延鋼板および表面処理鋼板の製造販売■ POLYTECH AMERICA, LLC（アメリカ）
北米におけるラミネート鋼板の開発および製造販売■ FUJI TECHNICA & MIYAZU AMERICA INC.

（アメリカ）

金型および車体技術設備受注仲介、受注品の金型設計・検査治具・プロトパネルの調達等■ PT FUJI TECHNICA INDONESIA（インドネシア）
自動車部品生産および金型の設計製造販売● 東罐高山株式会社
紙容器製品、紙蓋製品の製造販売

TOMATEC株式会社● 東罐ロジテック株式会社

ガラスフリット、複合酸化物顔料、ゲルコート、
微量要素肥料等の製造販売

貨物自動車運送業● サンナップ株式会社

紙および樹脂の簡易食器類等企画販売● 株式会社尚山堂■ 株式会社石川インキ

合成樹脂の加工およびFRP資材販売

● 多瑪得
（上海）
精細化工有限公司（中国）

紙器製品の製造販売

● 東罐
（常熟）
高科技容器有限公司（中国）
樹脂製品の製造販売● TAIYO PLASTIC CORPORATION OF THE

PHILIPPINES（フィリピン）複合酸化物顔料の製造販売、ガラスフリットの販売

● 多瑪得
（厦門）
精細化工有限公司（中国）ガラスフリットの製造販売● TOMATEC America, Inc.（アメリカ）

複合酸化物顔料、ガラスフリット等の輸入販売

樹脂製品の製造販売● T.K.G. CORPORATION（フィリピン）
土地の賃貸■ 台灣東罐股份有限公司（台湾）
紙容器製品の製造販売● PT. TOMATEC INDONESIA（インドネシア）
ガラスフリット、複合酸化物顔料の製造販売

Can Machinery Holdings, Inc.（アメリカ）
持株会社

日本クロージャー株式会社

金属・樹脂キャップの製造販売● 新三協物流株式会社● Stolle Holdings, Inc.（アメリカ）
持株会社● Stolle Machinery Company, LLC（アメリカ）

貨物自動車運送業● Crown Seal Public Co., Ltd.（タイ）
金属・樹脂キャップの製造販売● 日冠瓶盖
（常熟）有限公司（中国）
金属・樹脂キャップの販売● NCC Europe GmbH（ドイツ）
金属キャップの製造販売■ PT. INDONESIA CAPS AND CLOSURES（インドネシア）
樹脂キャップの製造販売■ NCC Crowns Private Limited（インド）
金属キャップの製造販売

製缶・製蓋機械に関わる開発・製造販売・各種サービス● Stolle Europe Ltd.（イギリス）
製缶・製蓋機械の販売・各種サービス● Stolle Machinery do Brasil Industria e Comercio

Equipamentos Ltda.（ブラジル）

製缶・製蓋機械の製造販売・各種サービス● Stolle Asia Pacific Co., Ltd（ベトナム）
製缶・製蓋機械部品の販売・各種サービス● 上海斯多里機械有限公司（中国）
製缶・製蓋機械部品の販売● 斯多里機械（広東）有限公司（中国）
製缶機械部品の製造販売

東洋ガラス株式会社

ガラスびんの製造販売● 東洋佐々木ガラス株式会社

ガラス製ハウスウエア製品の製造販売● 東洋ガラス機械株式会社

ガラス・プラスチック容器用金型、機械の製造販売● 東北硅砂株式会社
硅砂の製造販売● 東硝株式会社● Stolle EMS Group Limited（イギリス）
持株会社● Stolle European Manufacturing Solutions Limited（イギリス）

製缶機械の製造販売・各種サービス● Stolle EMS Precision Limited（イギリス）
製缶機械部品の製造販売● Stolle EMS Polska Sp. z o.o.（ポーランド）
製缶機械の製造販売・各種サービス

ガラス製品の販売● 東洋ガラス物流株式会社

貨物利用運送業、各種構内作業請負● イチノセトレーディング株式会社

東罐商事株式会社
容器素材、石油・化成品、食品用機械設備・パーツ類などの販売

ガラス製品および附属品の販売

メビウスパッケージング株式会社
プラスチック製品の製造販売

40● Toyo Filling International Co., Ltd.（タイ）エアゾール製品・一般充填品の受託製造販売● Toyo Mebius Logistics（Thailand）Co., Ltd.（タイ）
貨物自動車運送業および倉庫業

エアゾール製品・一般充填品の受託製造販売

農業用フィルムの製造販売

東洋製罐株式会社● 本州製罐株式会社

東洋エアゾール工業株式会社

東罐共栄株式会社
損害保険代理業、生命保険代理業、不動産賃貸管理業、
宅地建物取引業、旅行業

東洋製罐グループ サステナビリティレポート 2022

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