投資家のみなさまへ

福証ＩＲフェア
会社説明会 2024年1月19日
次世代マテリアルのパイオニアとして、
粉末冶⾦技術によりレアメタルやセラミック素材の特性を引き出し、幅広い産業分野のニーズにマッチした高い品質の商品を提供する
⾦属加⼯メーカー

東証スタンダード市場･福証
証券コード︓6998

目次
１．当社の概要

 会社概要 沿革
 国内事業拠点
 海外事業拠点
 コーポレート・ガバナンス体制

２．事業内容の紹介

 タングステンの特徴
 タングステンを用いた製造方法
 粉末冶⾦技術を用いた当社の製品開発
 主な素材別商品構成比の遷移
 当社のターゲット市場
 ターゲット市場と注⼒商品
 ターゲット市場別の売上高
 注⼒商品紹介

3．日本タングステングループ
⻑期ビジョンと事業戦略(1)サステナビリティ経営の取組み
 経営理念2

 パーパス サステイナブルビジョンとマテリアリティ（＝成功の柱） 「成功の柱」が目指す姿 「成功の柱」達成の取組み(２) 2024中期経営計画の進捗状況

 ⻑期的なビジョン
 2024中期経営計画 2nd Stage 基本戦略
１既存事業の価値最大化
 2024中期経営計画 ２成⻑戦略 2024中期経営計画 ３新商品・新規事業創出の加速 2024中期経営計画の進捗

４．2024年3月期第2四半期の業績概要
 2024年3月期第2四半期決算のサマリー
 連結業績の概要

５．株式の状況と株主還元
 株式の状況
 当社株式の活性化への取組み
 本日のまとめ ご注意3

１．当社の概要

3

会社概要

4

社名

日本タングステン株式会社

事業内容
本社所在地

１９３１年４月１日
1. タングステン、モリブデン、その他の⾦属の精製加⼯並びに販売
2. ファインセラミックその他窯業製品の製造並びに販売
3. 不動産の賃貸および管理
4. 太陽光発電事業
福岡市博多区美野島一丁目２番８号

資本⾦

２５億９５０万円

売上高

１２6億円4千5百万円（2023年3月期）

従業員数

５１3名（連結・2023年3月末）
代表取締役社⻑ 後藤 信志
社内取締役 ５名 独⽴社外取締役 ４名（⼥性1名）
執⾏役員 １名

創⽴年月日

役員

代表者

グループ会社

構成【国内】連結子会社 2社【海外】連結子会社 3社 持分法適用関連会社 1社
本社（NTビル）

沿革5

創⽴者の⼀⼈ 秋山英二がタングステンの有望性に着目、アメリカ⼈技術顧問の指導を受け1931年に当社を設⽴
1931
日本タングステン
合同会社設⽴（佐賀市）

1932
福岡市住吉に
本社移転

1960
1962
塩原工場開設 福岡証券取引所
（福岡市）
上場
1961
1963
東京証券取引所 塩原工場に
市場第二部上場 本社移転

創⽴者の一⼈
秋山英二

1970
飯塚工場
新設

1993
本社を
創業の地に
新設
（ＮＴビル）

1976
工務部門を分離し株式
会社福岡機器製作所を設⽴（子会社）

1975
宇美セラミック研究所（現宇美工場）新設

1996
基山工場新設2009

NIPPON TUNGSTEN
USA,INC. 設⽴（子会社･ｱﾒﾘｶ）

2010

2016

1966
株式会社昭和電気
接点工業所へ資本参加（子会社化）

1979
ｻﾊﾋﾞﾘｱ･ニッタン(ﾀｲ)※現SV-NITTAN設⽴（関連会社）NIPPON TUNGSTENEUROPE S.R.L. 設⽴（子会社･ｲﾀﾘｱ）

上海恩悌三義実業発展有限公司 子会社化（中国）2022
東京証券取引所
スタンダード市場移⾏

国内事業拠点6

本社・３工場・３営業事務所・２国内連結子会社• 1993年竣工• 10階建の自社ビル（１〜9階部分は法⼈に賃貸）

本社
（福岡市）

宇美工場
（福岡県宇美町）• 1975年セラミック研究所として開設• 磁気ヘッド基板をメインとしたセラミックス製品の生産工場• 当社創業の地（1931年）

●

●

●

福岡県
• 1996年開設• 電気・電子材料製品、超硬合⾦製品、セラミックス製品を製造• 開発技術センター、品質保証センターを併設した基幹工場• 2014年から太陽光発電事業（売電）を実施• 2018年建屋増築

基山工場（佐賀県基山町）㈱福岡機器製作所（連結子会社︓同町）

●
佐賀県

飯塚工場
（福岡県飯塚市）㈱昭和電気接点工業所（連結子会社︓同市）• 1970年開設• タングステン線を主とする⾦属材料製品の生産工場（営業事務所）
東京事務所
大阪事務所
刈谷事務所（愛知県）

国内事業拠点

7

桜に囲まれた基山工場

7海外事業拠点8

地域別売上高

３海外連結子会社・持分法適用関連会社■NTダイカッターの販売・再研磨事業拠点■中国は、上記の他、梱包機･電極･EVリレー用接点等の拡販拠点
NIPPON TUNGSTENEUROPE S.R.L.

上海恩悌三義実業発展有限公司NIPPON TUNGSTEN
USA,INC.

イタリア ローマ市

中国 上海市アメリカ ウエストバージニア州(海外売上高⽐率17%)
欧州, 417, 3%

アジア, 253, 2%

北⽶, 656, 5%
その他, 56, 1%
中国, 764, 6%

2022年度
連結売上高12,645百万円
日本, 10,496 , 83%

SVニッタン株式会社

連結子会社
持分法適用関連会社

タイ バンコク市
吹き出し︓地域 , 2022年度売上高（百万円）, 割合
日本

中国

北⽶

欧州

アジア

その他

9

コーポレート・ガバナンス体制
コーポレート・ガバナンスの充実に向けた
これまでの取り組み状況
2016年 6月

2017年 6月

監査等委員会設置会社への移⾏
執⾏役員制度の導⼊
取締役会の実効性評価結果の公表
開始

2018年 6月

譲渡制限付株式報酬制度の導⼊

2018年12月

指名・報酬諮問委員会制度の導⼊

2019年 6月

独⽴社外取締役を増員（3名⇒4名）

9コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
指名・報酬
諮問委員会

答申

取締役会 9名

うち社外4名
⼥性1名

経営会議

監査 監査等委員会
監
査

代表取締役
社⻑執⾏役員
内部監査室

ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ委員会
ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ経営委員会
事業本部（機械部品事業･電機部品事業･事業支援･経営管理）
2023年 5月

サステナビリティ経営委員会を発足

各部門

グループ会社10

２．事業内容の紹介

タングステンの特徴

11

タングステン（W）とは・元素記号の「W」は、スウェーデン語で「重い石」を意味する重⾦属。
・原子番号は74、レアメタルに属する。
・全世界の埋蔵量は250〜300万トン（Wの純分量）と⾒られる。
・最大の生産国は中国で、世界の大半を占める。

タングステンの3つの特徴
重い（高密度）同じ大きさの鉄の２.５倍、鉛の１.７倍高密度な特徴は放射線を通しにくい非常に硬い（摩耗しにくい）
炭素原子と結びついた
タングステンカーバイドは
ダイヤモンドに次ぐ硬さ

タングステン鉱石

融点が高い(熱に強い)
融点（溶ける温度）が3380℃あり、非常に溶けにくい（鉄は約1500℃）

タングステンを用いた製造方法

12

粉末冶⾦技術とは⾦属の粉末を混合し「⾦型」に⼊れて圧縮して固め、高温で「焼結」して硬くて丈夫な製品をつくる技術

粉末冶⾦技術を用いた当社の製品開発

13「粉末冶⾦技術」を駆使し、タングステン製品を軸に多様な特性を持つ商品を展開
⾦属材料製品
電球用タングステン （タングステン製品）

電機部品事業

遮蔽能⼒に優れる

医療関連カテーテル用
タングステンワイヤー製品

ワイヤー製品プラズマ電極抵抗溶接用電極

ブレーカー用電気接点●熱 に 強 い タングステンの特徴を用いた電球フィラメントが、当社の出発点●タングステンに銅や銀を組み合わせ、通電性や耐アーク性を備えた合⾦を開発●粉末冶⾦技術を⽣かし、タングステン以外のチタンやアルミニウム等からなる緻 密 なファインセラミックスを開発

●

1931

1970

1950

ハードディスクドライブ(ＨＤＤ)用
磁気ヘッド基板

超硬合⾦製品(タングステンカーバイド合⾦)

1990「粉末冶⾦技術」「素材のノウハウ」「加工技術」
2000

セラミックス材料を応用

セラミックス製品（セラミックス材料）

NTダイカッター

・放射線遮蔽材料
・バランサー用錘・その他電極製品

二軸押出機用部材「 MAZELLOY ® 」

多様な特性を持つ
商品を展開

機械部品事業

タングステンカーバイドとコバルト等を組み合わせ、耐 摩 耗 性 や
耐 腐 食 性 に 優 れ た 合⾦を開発

1980

・コピー機や空気清浄機の
放電線
・⾃動⾞のホーン用接点

ＥＶリレー用接点開発

粉末冶⾦技術電気・電子製品（タングステン合⾦）

他の商品

・遠紫外LED・耐摩耐食部品
・セラミックス精密加⼯品
・ウルトラファインバブル関連製品
・産業用設備向け耐摩耗部材
・液晶塗付用超硬⻑尺製品
・超硬精密加⼯品

主な素材別 商品構成⽐の遷移

14

各産業分野のニーズに合わせた商品を提供
セラミックス製品

ハードディスクドライブ（HDD）用磁気ヘッド基板

超硬合⾦製品

NTダイカッター（ロータリーカッター）

素材別商品構成⽐の遷移（商品構成⽐率︓％）

100%
21%
80%
60%

タングステンワイヤー

国内 №１ｼｪｱ

51%

電機部品事業

機械部品事業12%
医療関連カテーテル⽤
タングステンワイヤー製品

EVリレー⽤接点

抵抗溶接用電極

セラミックス製品（セラミックス材料）
3%

ハードディスクドライブ（HDD）用
磁気ヘッド基板26%0%

世界 №２ｼｪｱ※シェアは全て当社調べ

電気・電子製品（タングステン合⾦）

40%
20%

⾦属材料製品（タングステン製品）

世界 №１ｼｪｱ

33%

18%

37%

超硬合⾦製品(タングステンカーバイド合⾦)

ＮＴダイカッター

1980年度

1985年度

1990年度

1995年度

2000年度

2005年度

2010年度

2015年度NEXT
GENERATIONPRODUCTS

2020年度遠紫外LED

二軸押出機用部材「 MAZELLOY ® 」

当社のターゲット市場
商品特性に応じた事業セグメント15

用途別に整理した4つのターゲット市場
産業用機器・部品市場

機械部品事業

超硬合⾦製品
セラミックス製品（セラミックス材料） (ﾀﾝｸﾞｽﾃﾝｶｰﾊﾞｲﾄﾞ合⾦)

電機部品事業

半導体・電子部品市場

⾃動⾞部品市場
⾦属材料製品
電気・電子製品（タングステン製品） （タングステン合⾦）

医療用部品市場

衛生用品機器・医療用部品市場

衛⽣用品機器市場

ターゲット市場と注⼒商品

16

４つのターゲット市場に、粉末冶⾦技術を生かした素材・商品群を提供。
ターゲット市場
半導体・電子部品市場

自動⾞部品市場

産業用機器・部品市場

事業セグメント別の注⼒製品

機械部品事業
ハードディスクドライブ(ＨＤＤ)
用磁気ヘッド基板
世界 №１ｼｪｱ(当社調べ)
二軸押出機用部材「 MAZELLOY ® 」（コンパウンド混錬機用）
新商品
産業用設備向け耐摩耗部材
液晶塗付用超硬⻑尺製品
ＮＴダイカッター

衛生用品機器・医療用部品市場

国内 №１ｼｪｱ(当社調べ)
世界 №２ｼｪｱ(当社調べ)

電機部品事業
プラズマ電極ＥＶリレー用接点
抵抗溶接用電極(電装部品溶接用)

ブレーカー用電気接点

医療関連カテーテル用
タングステンワイヤー製品

ターゲット市場別の売上高
機械部品事業
産業用設備向け耐摩耗部材
液晶塗付用超硬⻑尺製品

17

機械部品事業

電機部品事業

ハードディスクドライブ(ＨＤＤ)用
磁気ヘッド基板

ブレーカー用電気接点

電機部品事業
プラズマ電極世界 №１ｼｪｱ(当社調べ)

8%

産業用機器・部品市場
3,594百万円

機械部品事業

ＮＴダイカッター

国内 №１ｼｪｱ(当社調べ)
世界 №２ｼｪｱ(当社調べ)

その他市場986百万円

34%

25%

2023年3月期
売上高12,645百万円
18%

電機部品事業
医療関連カテーテル用
タングステンワイヤー製品

半導体・電子部品市場
3,362百万円

15%

衛生用品機器・医療用部品市場
2,060百万円

⾃動⾞部品市場
2,280百万円
機械部品事業
二軸押出機用部材
新商品「 MAZELLOY ® 」（コンパウンド混錬機用）

電機部品事業
EVリレー用接点

抵抗溶接用電極(電装部品溶接用)

注⼒商品紹介①【半導体・電子部品市場】
ハードディスクドライブ（HDD）用
磁気ヘッド基板18

注⼒商品紹介 （HDD用磁気ヘッド基板）

半導体
電子部品市場19

 ハードディスクドライブ（HDD）用磁気ヘッド基板
 ハードディスクドライブ（HDD）のデータの読み書き部分（磁気ヘッド）で、性能を左右する重要部材「磁気ヘッド基板」
 高純度、緻密であり、微細で均質な結晶粒子から成る、高品質製品
 株式会社プロテリアル（旧︓日⽴⾦属（株））と共同開発した磁気ヘッド基板は、磁気ヘッドサイズの小型化や⽣産性向上（基板の大口径化・薄型化）といった顧客のニーズに応え続けることで、圧倒的なシェアをもつ。
HDD⽤磁気ヘッド基板

世界の磁気ヘッドメーカーシェア

ハードディスクドライブ(HDD)

A社

B社

C社

D社

100%
80%
60%

当社の磁気ヘッド基板は世界シェアで約8割

40%
20%
0%

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q
2020
切り出して磁気ヘッド先端部へ装着

磁気ヘッド

2021

2022

2023

（出典）テクノ・システム・リサーチ社

世界の主なＨＤＤメーカー（Western Digital・Seagate等）に当社材料を供給

注⼒商品紹介 （HDD用磁気ヘッド基板）

半導体
電子部品市場20

 データセンター市場の動向

 ＤＸ(デジタルトランスフォーメーション)、高速通信規格「５G」、クラウドサービスの普及によりデータ流通量は増加傾向。
 データセンターの能⼒拡張といった潜在需要は強く、中⻑期的に国内、海外とも需要は堅調に推移していく⾒込み。
※データセンター:サーバーをはじめとする情報通信機器などを集積して設置・保管・運⽤することに特化した設備

世界のデータセンターシステム市場規模（支出額）の推移及び予測（出典）Statista（ガートナー）

日本のデータセンターサービス市場規模（売上高）の推移及び予測（出典）IDC「国内データセンターサービス市場予測を発表」（2022年8月29日）
注︓令和5年版情報通信⽩書（総務省）より引用

注⼒商品紹介②【⾃動⾞部品市場】
ＥＶリレー用接点

21

自動⾞
部品市場

注⼒商品紹介 （EVリレー用接点）
 EVリレー用接点の役割

 EV⾞1台にEVリレーは３〜４個搭載される。当社製品（EVリレー⽤接点）はEV
リレーに搭載され、事故などの緊急時にバッテリー、モーターの電流を瞬時に完全に遮断する重要な役割を持つ。

22

EVリレー⽤接点

 世界のEV市場の急成⻑とともに、EVに搭載されるシステムメインリレー市場は2030年までに20％以上の市場成⻑を予測し、今後大きく拡大していく⾒込み。

SMR（システムメインリレー）販売市場規模（W/W）

EV、HEV向けEVリレーのアプリケーション例

メインリレー
ー

イ
ン
バ

ー

AC/DC

（富士キメラ総研「⾞載電装デバイス＆コンポーネンツ総調査 」をもとに作成）

急速充電用リレー

 EV⾞の普及に貢献

ジェ ネ
レーター

タ

ー

バ
ッ
テ
リ

モーター

アクセ
サリー

持続可能な社会への貢献

エン ジン

・・・ 脱炭素注⼒商品紹介③【⾃動⾞部品市場】
電装部品溶接用の抵抗溶接電極

23

注⼒商品紹介 （電装部品溶接用の抵抗溶接電極）

自動⾞
部品市場

 抵抗溶接用電極の用途（特にモビリティ産業の生産工程で貢献）

24

抵抗溶接⽤電極 当社の抵抗溶接⽤電極は、主に銅材料の溶接に使⽤され、ワイヤーハーネスやモーターといった⾃動⾞製造に⽋かせない電装部品の溶接用の電極として使⽤されている。
 2030年には2018年実績比で、当社製品の主要用途であるワイヤーハーネスの需要は1.4倍、駆動用モーターの需要は7倍になると予測され、順調に伸びていく⾒込み。
HV/EV/PHV/FCV駆動⽤モーターの市場規模推移と予測
60,000
販 50,000
売数 40,000
量20%（

2018年実績⽐
7倍

30,000）千個
20,000／年

対前年⽐+20％

10,000
0

80%

46%
54%

45%
55%

2018年

2019年

59%

63%

67%

2020年

2021年

2022年

日本以外

電装部品のヒュージング工程

33%

37%

41%

抵抗溶接︓被溶接物を電極で加圧しながら電流を流し、被溶接物の⾃己抵抗発熱により局所的に接合
する工法

日本

（注）％の数字は全体に占める日本、日本以外市場それぞれの割合（SVPジャパン「⾞載ワイヤーハーネス市場調査」をもとに作成）

持続可能な社会への貢献
2030年

EV⾞の普及への貢献

・・・ 脱炭素注⼒商品紹介④【衛生⽤品機器・医療⽤部品市場】
超硬合⾦製ダイカッター

25

注⼒商品紹介 （超硬合⾦製ダイカッター）
 世界のおむつ市場の動向

衛生用品機器
医療用部品市場26

売上 少子化の進展に伴い、子供おむつ・生理⽤ナプキン市場は成熟期を迎える。
 また、高齢化の進展に伴い、大⼈⽤おむつ市場は大きな成⻑が⾒込まれる。

 衛生用品製造機用ダイカッターの特徴
 1986年、当社のNTダイカッター®は、世界で初めて実⽤化された 高
性能超硬合⾦製ロータリーカッターで、不織布・紙・ポリマー・⾦属箔
などの高速輪郭加工を可能とする。

導入期

成⻑期

成熟期

衰退期

 国内 №１(シェア約50%)、世界 №２(シェア約22%）【当社調べ】
持続可能な社会への貢献

不織布切断工程（当社テストライン）

ダイカッター不織布

アンビルロール
NTダイカッター®

時間 衛⽣用品の普及に貢献
・・・ 世界の人々の健康と福祉
 耐久性向上・・・ 廃棄物削減資源の有効活用）

注⼒商品紹介27⑤【衛生⽤品機器・医療⽤部品市場】
カテーテル用タングステンワイヤー・リボン注⼒商品紹介

カテーテル用
タングステンワイヤー・リボン

衛生用品機器
医療用部品市場 カテーテル治療におけるタングステンワイヤー・リボンの役割
 高密度・高比重のタングステンワイヤー・リボンは放射線の遮蔽⼒が高いことから、カテーテル線の内部に使用することにより、X線で撮影した画像が鮮明となる。
（X線の照射量を減らすことができるため患者の⾝体的負担軽減に貢献）

28

タングステンワイヤー

タングステンリボン

 毛髪よりも細く加⼯することが可能なことから、カテーテル線の細線化にも貢献。
 カテーテル手術の世界市場規模は拡大中。
X線を通しにくいタングステンの特徴を利用
ステンレス 25ｘ150μｍ

タングステン 25ｘ150μm

Ｘ線＊タングステンは鉄の2.5倍の重さがあり、その特徴で、同じ条件下でX線を照射したモニターでは2.5倍クリアに⾒える。
＊X線照射量を減らすことで、体の負担が軽減される。
持続可能な社会への貢献
 低侵襲医療の普及に貢献 ・・・ 世界の人々の健康と福祉

注⼒商品紹介⑥【衛生⽤品機器・医療⽤部品市場】
手術支援ロボット用
タングステンワイヤーロープ

29

手術支援ロボット用
タングステンワイヤーロープ

注⼒商品紹介 手術支援ロボット

衛生用品機器
医療用部品市場30

 医師が３Dの内視鏡カメラによる⽴体映像を⾒ながら、ロボット部分のアームを操作して、患者の胸腔や腹腔の患部に直接触れずに⼿術を⾏うためのロボット。
 「⼿術中の出血が少ない」「⼿術による傷口が小さい」「感染症のリスクが低い」等のメリットがあると言われている。

 手術支援ロボットの市場動向

 ⼿術⽀援ロボットの年平均成⻑率は27.7%と予測され、2025年の世界市場規模（予測）は6,000億円を⾒込む。
 ⼿術⽀援ロボットの導入には、各国の保険制度適⽤が大きく影響。

手術支援ロボット 海外市場規模推移
数量

1,200,000

6,000

1,000,000

5,000

800,000

4,000

600,000

3,000

400,000

2,000

200,000

1,000

0 ⽶国では幅広い⼿術に活⽤されており、日本でも2018年以降適⽤範囲が拡大中。
数量（台）

⾦額（百万円）

⾦額

0
2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2030

実績

実績

実績

実績

実績

実績

⾒込み

予測

予測

予測

予測

出展元︓ワールドワイドロボット市場の現状と将来展望2019〜2022（富士経済） タングステンワイヤーロープはステンレス材に⽐べ、強度や操作伝達性に優れており、ロボットのアーム部材として新規参入を目指す。
持続可能な社会への貢献
 低侵襲医療の普及に貢献 ・・・ 世界の人々の健康と福祉

注⼒商品紹介31

新商品⑦【⾃動⾞部品市場】
二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ®

注⼒商品紹介（二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ）
®

自動⾞
部品市場

32

 樹脂（プラスチック）は自動⾞の３大材料のひとつ
 樹脂（プラスチック）は⾃動⾞の３大材料（鉄・アルミ・樹脂）のひとつ。電動化の進展などで様々な製品・部品の軽量化ニーズは高まっている。
 ベースとなる樹脂にガラス繊維や添加剤などを混ぜ合わせ、強度や難燃性などの優れた機能を持つ高機能プラス
チックに加工することを「コンパウンド」という。

 機能性コンパウンド市場
 EV化により、⾃動⾞ボディの軽量化が進むことから、
機能性コンパウンド市場は2023年には2017年比で2.5％の成⻑を予測し、その後も順調に伸びていく⾒込み。

 高機能プラスチックの用途が拡大中
 ⾃動⾞のプラットフォーム、
ルーフ、ドア、フードなどで
CFRP（炭素繊維強化プラスチック）の需要が拡大。

万トン

4,500

機能性コンパウンドの世界市場
販売数量(万トン)

兆円

15
販売金額(兆円)

4,000
12
3,500
3,000

9

2,500
6
2,000
1,500

3
2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2025年 2030年
出展元︓（株）富士経済調べ

注⼒製品紹介（二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY® ）

自動⾞
部品市場

33

 二軸混錬押出機に用いられる「MAZELLOY®」 二軸混錬押出機は2本のスクリューを回転させ、コンパウンドを⾏うための装置。
 ⾃動⾞部品をはじめとする各種用途のコンパウンド製造のため、世界各国で活用されている。

MAZELLOY®

二軸混錬押出機に用いられる「MAZELLOY®」

二軸混練押出機

スクリュー部に装てんしたMAZELLOY®

注⼒商品紹介（二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ）
®

自動⾞
部品市場

34

 二軸混錬押出機用部材“MAZELLOY®”の強み
 「MAZELLOY®」は、耐摩耗性・耐腐食性・耐衝撃性を高い次元であわせもった製品
 製造物の品質向上、管理工数削減、コストダウンに寄与
 「MZ01」(2020年9月)を市場に投入。さらに新商品 「MZⅡ」を開発(2022年12月)。

MAZELLOY®のメリット
製造物の品質向上（腐食･摩耗に強く摩耗成分の混入最小化）
管理工数削減(多用途の⽣産に対応)
コストダウン(部材の交換頻度削減)

注⼒商品紹介（二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ）
®

自動⾞
部品市場

35

■ 認知度の向上
 MAZELLOY ®の普及に向けて、認知度の向上と拡販に注⼒。
2022年”超”モノづくり部品大賞（主催︓モノづくり日本会議/日刊⼯業新聞社）「日本⼒（にっぽんぶらんど）賞」を受賞
2022年12月1日付日刊⼯業新聞「MZⅡ開発」記事掲載。

当社HPよりリンク「https://www.nittan.co.jp/topics/topics_page_1_586.html」

当社のMAZELLOY開発チームが第9回ものづくり日本大賞 「優秀賞」を受賞（主催︓経済産業省ほか）
当社HPよりリンク「https://www.nittan.co.jp/topics/topics_page_1_594.html」■ 持続可能な社会への貢献
 ⾞体軽量化のための高機能プラスチック素材や、次世代蓄電池の⽣産課題を解決することで、EV化を加速させ社会の低炭素化に貢献。
 ⾞の軽量化に貢献
 耐久性向上・・・ 脱炭素・・・ 廃棄物削減（資源の有効活用）

36

３．日本タングステングループ
⻑期ビジョンと事業戦略

37

３．日本タングステングループ
⻑期ビジョンと事業戦略（１）サステナビリティ経営の取組み

経営理念 ー私たちが最も大切にする考え⽅や姿勢ー
企業理念

｜

Our Corporate Philosophy

日本タングステンは、
世界の人々と従業員の明るい未来を実現するために‐マテリアルからはじまる価値創造に挑戦し続けます。
‐常にNo.1を目指し、かけがえのない存在であり続けます。
⾏動規範

｜

Our Way

・私たちは、情熱を持って、失敗を恐れずチャレンジします。
・私たちは、当事者意識を持って、すぐ行動しやり遂げます。
・私たちは、相手の立場になって、期待以上で応えます。

38

パーパス

ー私たちが社会に提供する価値であり、私たちの存在意義ー

39

ー OUR PURPOSE ー

これまで。
社会の声にストイックであり続けた。
より少なく、よりよく。
それは、社会に対するわたしたちの解答。歩み。哲学。
そして、マテリアルを追求してきたことの証。
これから。
わたしたちが耳を傾けるもの。それは未来の声だ。
⼈々の困りごとに。大量消費のない社会に。限りある時間に、資源に。
何より、希望へとつながる明日に。
点と点、⼈と⼈をつなげ、たくさんの声に応えてゆこう。
新しい思考を取り込みながら。想像⼒を創造⼒へ。
すべての⼈がワクワクするような未来へ。
できるはずだ。ずっとそうしてきたのだから。
これからも、きっと。

●パーパス制定の背景
私たちは何をなすべき存在なのか、
これまで（過去）とこれから（未来）の想いを継承していきます●パーパスに込めた想い
これまでの「大量生産」や「大量消費」の世界から脱却し、「環境負荷の低減」と「人類の豊かさ」を両⽴させることは、限りある資源をもとに“ものづくり”を支える私たちだからこそ果たさなければならない使命であるとの認識のもと、制定

変化とともに在ろう。
今よりもっと、より少なく。よりよく。
2023年5月制定

サステイナブルビジョンとマテリアリティ

40

40

サステイナブルビジョン2050

経営理念「より少なく、よりよく。」に共感する多くのパートナーと共に、
物質的制約を超えていくソリューションを創造し続け、資源の枯渇や気候変動といった社会が解消された世界を実現している。

パーパス

サステイナブルビジョンを達成するための＝サステイナブルビジョン
私たちが2050年までに目指す
持続可能な社会に貢献している姿

成功の柱
CN

カーボンマイナスへの挑戦

CE

枯渇リスクの高い資源の有効活用

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

CX

リアルとデジタルの融合※「成功の柱」≒マテリアリティ「成功の柱」が目指す姿

41●当社が持続的に成⻑するための、「2050年の目指す姿」を設定。
●2050年までの⻑期的なスパンで、目指す姿からバックキャストした施策の取組みを実⾏。
●取り組みは中期経営計画に実装し、研究開発投資及び適切な人的・設備投資を⾏い、当社のブランド・ノウハウ等の企業価値を高め、事業ポートフォリオを再編。
成功の柱

2050年の目指す姿

カーボンマイナスへの挑戦

実質カーボンマイナスを達成します。

CE

枯渇リスクの高い資源の有効活⽤枯渇リスクの高い資源の最終廃棄をゼロにします。

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

消費資源量あたりの価値を大きく⾶躍させるビジネスモデルを構築します。省エネ、省資源、脱炭素などの社会課題解決につながるソリューションの提供を中核
事業とします。

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

エンゲージメントが高く、多様な価値観を有し、専門性を高め合う⼈々が集う企業になります。

CX

リアルとデジタルの融合

デジタル技術の活用により⼈々の働き方や事業そのものの変⾰を⾏い、「生産性の向上」, 「変化への対
応・意思決定の迅速化」, 「新しいビジネスモデルや
顧客価値の創出」を実現します。

2023年認証取得※

中期経営計画への実装

CN

サステイナブルビジョン2050の達成
2030年 ⻑期ビジョンの達成
中期経営計画の達成
事業ポートフォリオの再編

ブランド⼒、ノウハウ等の醸成

研究開発投資
適切な人的・設備投資※ecoVadis（エコバディス）
フランスに拠点を置くEcoVadis社による、サプライヤー企業の持続可能性を評価・モニタリングするための共同プラットフォーム。当社は、ブロンズに認定。

「成功の柱」達成の取組み

42

カーボンマイナスへの挑戦

成功の柱

実質カーボンマイナスを達成します。
取組みテーマ● 事業活動から発⽣する温室効果ガスを減らします。
● 使用するエネルギーから発⽣する温室効果ガスを減らします。
● サプライチェーンの川上川下で発⽣する温室効果ガスを減らします。
● カーボンマイナスを実現するための商品開発を強化します。
■当社が排出するCO₂削減取組をより加速していきます。
【SCOPE１・２・３への取り組み】
１．CO₂算定ソフト導入による排出量測定（現状把握）
２．現状のCO₂排出量からの削減目標策定
３．企業活動におけるCO₂排出量削減に向けた戦略策定

CN

カーボンマイナスへの挑戦

CE

枯渇リスクの高い資源の有効活用

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

CX

リアルとデジタルの融合

すでに⾏っている取組として■再生可能エネルギー由来電⼒への切り替え●３⼯場・本社ビルの電⼒を100％再⽣可能エネルギー
由来の電⼒に切り替え（2022年4月〜）●当社使用エネルギー全体の約９割を超える、年間16,000MWh･7,700トン相当のCO₂削減効果

42

「成功の柱」達成の取組み
枯渇リスクの高い資源の有効活用
枯渇リスクの高い資源の最終廃棄をゼロにします。
取組みテーマ● リサイクル原料の活用を推進し地球から採掘する資源を削減します。
● お客様からの回収を含めサプライチェーンにおけるリサイクルを推進します。
● 資源使用量削減だけでなく、省資源形状などを積極的に提案します。

43

成功の柱
CN

カーボンマイナスへの挑戦

CE

枯渇リスクの高い資源の有効活用

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

CX

リアルとデジタルの融合

NTダイカッターの寿命を向上する新材料の開発
 従来材の特性をベースに硬度を維持しながら破壊靭性（粘り強さ）を強化した新材料
 新材料を使⽤したNTダイカッターの寿命は従来材と⽐較して約3倍に向上
 高吸⽔樹脂を含有した資材など難加工性資材の切断への適⽤展開を積極的に進め、衛生材・サ
ニタリー⽤品業界のサステナビリティに貢献していく 今回の新材料開発は、枯渇リスクのある資源を有効活⽤ができるため、サニタリー⽤品業界のみならず、耐食性・耐摩耗性が求められる⽤途やアプリケーションの探索、展開を積極的に進め、本新材料の適⽤拡大を図っていく

「成功の柱」達成の取組み
提供価値の転換と新たな価値の創出
消費される資源あたりの価値を大きく飛躍させるとともに、省エネ、省資源、脱炭素などの社会課題解決につながる
ソリューションの提供を中核事業とします。
取組みテーマ● 優れた商品を持続可能な製法とサプライチェーンで提供します。
● 市場の用事を探求し、デジタル技術活用等により付加価値を創出します。
● コア事業の進化と新規事業の創出を両⽴します。
● イノベーションを創出するための⼈材・組織能⼒とプロセスを強化します。
社会課題の解決
カーボンマイナス達成

枯渇リスクの高い資源の有効活用化

イノベーション
資本の活用
⼈財の専門性・多様性・
エンゲージメントの向上

デジタルトランスフォーメー
ションの取組み

44

成功の柱
CN

カーボンマイナスへの挑戦

CE

枯渇リスクの高い資源の有効活用

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

CX

リアルとデジタルの融合

２０５０年の
世の中に対応できる目指す姿に近づけるように、提供価値を常に進化

44

「成功の柱」達成の取組み
働きがいと創造⼒のスパイラルアップ
多様な価値観を持った⼈々が、働きがいを感じ、積極的に⼒を合わせて価値創造に挑戦する企業文化を醸成します。
取組みテーマ● すべての社員がイキイキと働けるように、健康経営を実践します。
● 会社の方針と社員の想いを融合させ、エンゲージメントを高めます。
● 多様な⼈々が認め合い共に成⻑する環境を整備します。
● 挑戦と学習を推奨、支援する制度や仕組みを整備します。

45

成功の柱
CN

カーボンマイナスへの挑戦

CE

枯渇リスクの高い資源の有効活用

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

CX

リアルとデジタルの融合

男性の育児休職の取得

ウェルビーイング教育●男性の育児休職取得率が増加傾向●管理職の理解の浸透・広報誌での啓発
等で推進
男性の育児休職取得率●⼥性従業員を対象として、「ライフステージを通じて起こりうる⼥性
特有の健康問題」をテーマに実施

11%
2021年度44%
2022年度●中堅層の従業員を対象として、「⽣活習慣病リスクの理解と予防意識の向上」をテーマに実施予定

ウォークラリー大会●従業員にスマートウォッチを貸与●運動機会の増進に向けた取組みとして12月に第1回ウォークラリー大会を開催
参加者の平均歩数が１日当たり１万歩超え

45

「成功の柱」達成の取組み
リアルとデジタルの融合
データ活用とデジタル技術を基盤とし、価値創造サイクルを迅速に回して提供価値を高めます。
取組みテーマ● スマートファクトリー実現により、⽣産活動を⾃動化します。
● 数値計算手法やMIを活用し、開発スピードを向上します。
● データドリブン営業の実現により、お客様へ高付加価値を提供します。
● デジタル技術に習熟し、変革を推進できる⼈材を育成します。

46

成功の柱
CN

カーボンマイナスへの挑戦

CE

枯渇リスクの高い資源の有効活用

CV

提供価値の転換と新たな価値の創出

CW

働きがいと創造⼒のスパイラルアップ

CX

リアルとデジタルの融合

データドリブン営業の実現●営業マンの誰もが、高度なデータを分析できるようにし、質の高い営業活動や迅速な意思決定につなげる。
蓄積された営業データベース

受注に結び付いた営業活動を分析受注に結び付いた経路の分析（展示会・メルマガ・HP・Youtube etc…）
顧客ニーズの分析・⾃社技術とのマッチング

１．営業成績に直結する⾏動の導き出し
２．最適な商品別販売体制の構築
３．新たな営業案件の創出

46

47

３．日本タングステングループ
⻑期ビジョンと事業戦略（２）2024中期経営計画(2021~2024)の進捗状況

⻑期的なビジョン48●⻑期ビジョンでは、2030年度に営業利益20億円、営業利益率10%以上、ROE１０％を目指す。
●2024中期経営計画は、2024年度に営業利益率１０％以上、ROE８％を目指す。

サステイナブルビジョン2050「より少なく、よりよく。」に共感する多くのパートナーと共に、物質的制約を超えていく
ソリューションを創造し続け、資源の枯渇や気候変動といった社会課題が解消された世界を実現している。

日本タングステングループ⻑期ビジョン
第8次中期経営計画(2024中期経営計画)
利益体質強化、新規事業によるさらなる成⻑への布⽯

成⻑開始

成⻑準備
2021

現在地

サステイナブルビジョンを達成するための

営業利益
20億円

既存事業から新規事業へシフトし大きな飛躍 営業利益率
営業利益率
10%以上
10%以上
ROE8%
2024

ROE10%
2030“成功の柱” ≒ マテリアリティ
カーボンマイナスへの挑戦

枯渇リスクの高い資源の有効活用
提供価値の転換と新たな価値の創出
働きがいと創造⼒のスパイラルアップ
リアルとデジタルの融合

2031 創⽴100周年

2050

2024中期経営計画 2nd Stage基本戦略

49●2024中期経営計画の２ndステージでは、3つの基本戦略を実⾏中。
●サステナビリティ経営を中期経営計画に実装し、サステイナブルビジョン2050の実現を目指す。

サステナビリティ経営の実装・実践 サステナビリティ経営委員会の発足、全社連携で施策推進 パーパス・ビジョンの浸透、働きがいのある職場づくり

49

2024中期経営計画 2nd Stage １既存事業の価値最大化●資本収益性の向上
・中期経営計画の目標の一つとして掲げる「ROE８％以上」は好業績時に達成できる水準。
・ROE指標の要素を分解して、企業価値向上策を抽出し推進。
・キャッシュの活用を推進しながら、財務レバレッジをコントロール。

50

ＲＯＥの推移

（％）
10.0%
8.0%

7.5%

6.0%

8.5%

（百万円）

8.4% 7.0%

6.0%

200

0.0%
-2.0%

0
2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

2024年度
目標８％

ROE向上

ROIC
向上

利益率
向上

資本回転率
向上
財務ﾚﾊﾞﾚｯｼﾞ適正化

棚卸資産適正化

既存事業の市場浸透
デジタルマーケティングの活用
新商品市場投⼊低収益事業の⾒直し、撤退
グローバル調達の推進
生産性向上
間接部門業務効率化
デジタル技術の活用
CCCの向上 適正在庫管理強化
 工程内スループットの改善

投資効率化

 事業価値評価による効率的な
投資判断

売上拡大
原価低減
間接費率減少

400

-0.6%

2.0%

800
600

株主資本コストは、６％台で推移

4.0%

1,000

△ 200

ROE（％）










 余剰資⾦（現預⾦）の有効活用 ︓キャッシュ・リザーブの設定
 有利子負債の活用・財務規律維持︓有利子負債・コミットメントラインの活用

2024中期経営計画 2nd Stage ２成⻑戦略（成⻑事業の実現）

51

ポートフォリオを再編し、利益創出事業で得たリソースを成⻑期待事業へ集中し成⻑していく。

高
高

開発製品

市場成⻑性

売上高成⻑性

成⻑期待
事業
利益創出
事業

収益改善
事業

収益性

低

⾃動⾞部品市場
二軸押出機用部材マゼロイ
EVリレー接点等

衛⽣用品機器市場
大人おむつ用途NTダイカッター等
医療用部品市場
カテーテル用タングステンワイヤー製品等

収益改善事業
産業用機器・部品市場
摺動製品等

利益体質強化低

成⻑期待事業高

利益創出事業

半導体・電子部品市場
HDD用磁気ヘッド基板等
⾃動⾞部品市場
抵抗溶接電極等

衛⽣用品機器市場
ナプキン・その他用途NTダイカッター等

低事業ROIC3

高2024中期経営計画 2nd Stage ３新商品・新規事業創出の加速

52■成⻑分野への投資（新製品開発）

遠紫外LED関連製品

 理化学研究所との共同開発
により、⼈体に無害でウイ
ルスを不活化する波⻑
230nm領域の遠紫外 LED光源並びに集積化による高出⼒モジュールの開発を発表。
 医療における予防・検査、
環境衛生機器のコア部品として製品化を目指す。

.

 当社と国⽴研究開発法⼈理化学研究所は、波⻑
230ナノメートル（nm、1nmは10億分の1m）の
遠紫外発光ダイオード（LED）光源を共同開発した。
 遠紫外LED光源とともに、集積化による高出⼒光
源モジュールの開発に成功した。（2023年5月特許番号7291357登録） 波⻑230nm LEDを⽤いて発光に⾄った報告例は少なく、本分野では最先端の研究成果の一つとなる。
 波⻑230〜235nm領域の紫外光となる遠紫外線は、
⼈体への影響を低く抑えつつ、ウィルスに対する不活化効果が高いとされる。
 今後、⼈体に対して無害とされる波⻑のLEDを活⽤して、医療における予防・検査、環境衛生機器のコア部品として、2025年の製品化を目指す。

2024中期経営計画の進捗

53●2ndステージ前半は、中国経済の減速やコロナ後の市況の変動を受け、半導体・電子部品市場
や⾃動⾞部品市場の在庫調整等による一時的な需要減の影響から減収となり、厳しい需要環境で推移。
●最終目標達成に向けて、各施策を加速化。
2 nd Stage

1st Stage（実績）連結

2020年度
実績

2021年度

2022年度

2023年度
予想

2024年中計
最終年度目標売上高

98.9億円

120.3億円

126.5億円

110億円

130億円

営業利益

2.7億円

9.1億円

9.3億円

2.2億円

10億円

営業利益率

2.8％

7.6%

7.3%

2.0％

８％

ROE

△0.6％

8.4％

7.0%

2.9%

８％

研究開発費

2.6億円

3.1億円

3.3億円

3.2億円

設備投資額

3.2億円

2.6億円

6.1億円

15.6億円

株主還元

40円

120円

120円

100円

（1株当たり配当⾦）

14億円/4年（3.5億円/年）
32億円/4年（8億円/年）120円※中期経営計画の詳細は当社ホームページの経営計画サイトをご参照ください。（https://www.nittan.co.jp/company/b_policy/plan）

54

４．2024年3月期第2四半期の業績概要

2024年3月期第2四半期決算のサマリー

55

2024年3月期（2023年度）第２四半期決算の総括

・第２四半期の業績は、各市場の在庫調整等、需給環境の変動に伴う一時的な需要減もあり、前年同四半期比
で連結･個別ともに減収減益。
・通期業績予想の修正に関するお知らせのとおり、受注環境は当第３四半期を底に回復傾向に向かうと想定。

ターゲット市場の概況

・半導体・電子部品市場 ︓顧客の在庫調整や設備投資の先送り等があったものの、第１四半期に納期が集中したことにより、増収・産業用機器・部品市場 ︓ここ数年活発であったデータセンター投資の一服に伴い、ハードディスクドライブの在庫調整が想定よりも⻑期化していることから、大幅な減収
・⾃動⾞部品市場
︓半導体不足が解消する中で回復しつつあるものの、一部では在庫調整が継続しており、減収・衛⽣用品機器市場
︓前年同四半期を上回ったものの、中国の景気減速の影響等もあり、伸び悩むなかで推移

剰余⾦の配当（中間）・中間配当⾦予想どおり、１株当たり50円を実施。

連結業績の概要

56

営業利益増減要因（単位︓百万円）
2023年3月期
第2四半期

2024年3月期
第2四半期

対前年⽐
増減額

56

増減率（%）

売上高

6,611

5,669

△941

△14.2

営業利益

602

289

△313

△52.0

経常利益

756

457

△298

△39.5

親会社株主に帰属する
四半期純利益

518

361

△156

△30.2

連結売上高

（単位︓百万円）

602

289

56億６千９百万円 ・各ターゲット市場での販売が振るわず、連結売上高は、前年同四半期比14.2%の減収。

（前年同四半期比14.2%減）

・海外の連結子会社の業績が、円安効果もあり、好調に推移したものの、当社の個別業績において、各ターゲッ
ト市場での注⼒商品の在庫調整、当期に実施した賃上げに伴う⼈件費の増加、⽣産性向上に向けた設備（ 同 52.0%減）
更新による減価償却費の増加等により、前年同四半期比52.0%の減益。

営業利益

２億８千９百万円

経常利益

４億５千７百万円

親会社株主に帰属する四半期
純利益

３億６千１百万円 ・清算中である海外子会社の設備の一部及び投資有価証券の一部を売却し特別利益として計上したものの、・関連会社の持分法による投資利益の増加のほか、サステナビリティの観点から廃棄物の一部を売却に切り替える取り組みを⾏っているものの、営業利益が大幅な減益であったことから、経常利益も前年同四半期比39.5%（ 同 39.5%減）の減益。
（ 同 30.2%減）

経常利益の減少により、親会社株主に帰属する四半期純利益も前年同四半期比30.2%の減益。

57

５．株式の状況と株主還元

株式の状況

58● 株式指標● 所有者別株式分布状況

発⾏済株式数(2024年1月1日現在）
外国法人等

⾦融商品取引業者

⾃己名義株式

2.41%

2.62%

6.04%

株価（1月16日）
1株当たり純資産(2024/3月期第2四半期)

その他内国法人等
6.61%

2023年
9月末時点
⾦融機関

個人・その他

23.88%

58.44%

5,155千株
1,233円
2,423.26円

PBR︓株価純資産倍率

0.51倍

1株当たり当期純利益(2024/3月期予想）72.36円PER:株価収益率(2024/3月期予想）

17.0倍

1株当たり年間配当⾦(2024/3月期予想）

50.0円

配当利回り(2024/3月期予想）

4.0%※１ 2024年1月1日に１︓２の株式分割を実施し、発⾏済株式数は、2,577,760株から5,155,520株となっております。
※２ 1株当たり情報等は、株式分割後の発⾏済株式数により、算出しております。
※３ 株価及びPER・配当利回りの算定基礎となる株価は、東京証券取引所の2024年1月17日の終値を用いております。

当社株式の活性化への取組み

59１）株式分割・当社株式の投資単位あたりの⾦額を引き下げ（買いやすさの向上）
・新しいNISA制度の導⼊を踏まえた、個人投資家の投資環境の整備（幅広い世代等からの投資を期待）

当社普通株式1株を2株に分割
２０２４年１月１日

投資単位
株式数…a
1株当たり年間配当⾦（予想額）…b
年間配当⾦総額（予想額）…a × b

株式分割前
24万円
100株
1株当たり100円
10,000円

効⼒発⽣日︓2024年 １月 １日（月）

株式分割後
12万円
200株
1株当たり50円
10,000円

より買いやすく12万円×200株=24万円となり、所有株式の価値は変わらない。
年間配当⾦総額（予想額）は変わらない。

２）貸借銘柄の選定（2023年2月）
・当社株式の流動性及び需給関係の向上を促進
・売買の活性化と公正な価格形成がなされることを期待
貸借銘柄選定により、信用取引の買建だけでなく、売建も可能当社株式の活性化への取組み

60３）年間配当⾦の下限設定 （安定的・継続的な株主還元）● 当社の利益還元の姿勢をこれまで以上に明確化● 年間の1株当たり配当⾦額に50円の下限を設定
配当⾦・配当性向の推移

（円）

中間配当

70

期末配当

記念配当

配当性向

60

5

50
40
30
20
10
0

25
15

25

27.5

30

15

40.0%
30
25

30.0%
20.0%

15

17.5
20

50.0%

37.8%

20

20

25

30

25

10

12.5

10

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

2024年

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期予想

10.0%
0.0%

※１ 2021年3月期は当期純損失のため配当性向は該当ありません※２ 1株当たり配当⾦額は、株式分割後の発⾏済株式数により、換算しております。

配当下限50円を設定

当社株式の活性化への取組み

61（ご参考）当社の配当利回り●剰余⾦の配当額・配当利回り

剰余⾦の配当額は、2022年3月期及び2023年3月期
が、過去最高額（年間配当⾦1株当たり120円※）であり、配当利回りも４〜５％台で推移。
※株式分割前●剰余⾦の配当額・配当利回りの分布

当社の1株当たり年間配当⾦額※及び配当利回りは、東証市場※株式分割前の中で高い位置にある。

剰余⾦の配当額・配当利回りの推移
配当額（百万円）

350

剰余⾦の配当額

配当利回り

（百万円）

（連結業績）

配当利回り

733社
459社 479社 430社

6.00%

300

1株当たり年間配当⾦分布

当社︓120円（2023年3月期）
353社

305社

5.00%

250

4.00%

200

0円

10円未満 10円台

20円台

30円台

40円台

3.00%

150

913社

コロナショック

100

2.00%

50

1.00%

0

0.00%

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

3月期

735社

702社

191社 160社

50円台

0%台

60円台

137社 100社
70円台

80円台

82社 48社 55社
39社 33社 29社
90円台

152社

100円台 110円台 120円台 130円台 140円台 150円超

配当利回り分布

N=3785

当社︓4.6%（2023年3月期）

665社

365社

0%

N=3792

285社

1%台

2%台

3%台

4%台

76社

24社

3社

6社

4社

14社

5%台

6%台

7%台

8%台

9%台

10%超

出典元︓SPEEDAデータを利用し、グラフ化。
管理銘柄等を除く、東証プライム・スタンダード・グロース企業の直近決算年度の実績に基づく。

当社株式の活性化への取組み

62４）投資家層の拡大に向けて、日本 2大IRイベント に参加●野村IR資産運用フェア2023（2023年1月）

・ 延べ３万３千⼈がオンライン参加
・ オンライン形式による会社説明会を開催

会社説明会の様子●日経IR・個人投資家フェア2023（2023年９月）
・ 全国から80社が出展
・ 約1万⼈が来場
・ リアルブースにてミニ会社
説明会を開催ミニ会社説明会の様子

当社株式の活性化への取組み

6● 取組みにより目指す姿

63

・株価向上施策に加え、株式流動性向上に向けた基盤強化等の施策を遂⾏し、時価総額 100億円以上を目指す。
・投資家等とのコミュニケーション活発化や、PR活動等を強化し、株式流動性を高めることで、PBR1.0倍超を目指す。

・時価総額100億円以上

・PBR 1.0倍超PERの上昇・PR活動の強化 ・継続的な株主還元策の拡充
・⾃己株式取得の取組み

当社認知度の向上・投資家への理解促進
・個⼈投資家向けIRフェア出展・会社説明会
・機関投資家とのIRミーティング
・英文開示の取組み

・時価総額 ６７億円

株式流動性の向上
2023年2月
2023年5月
2024年1月

・ＰＢＲ ０．５６倍

貸借銘柄選定配当方針変更（年間配当⾦の下限100円の設定）
株式分割（１︓２の分割）（2023年3月期末時点）

本日のまとめ

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日本タングステンの事業

タングステンの「熱に強い」「硬い」「重い」というユニークな特徴を、粉末冶⾦技術という陶器を作るような製法により、「摩耗しにくい」「腐食しにくい」といった素材（マテリアル）の⼒を引き出し、特に⻑寿命化を強みとして、⾃動⾞製造用や産業用の機械部品から、半導体・衛生・医療の用途まで、幅広い市場に事業を展開する⾦属加⼯メーカー

サステナビリティ経営の推進

パーパス「より少なく、よりよく。」を胸に、持続的な社会と当社の持続的な成⻑に向けて、5つの「成功の柱」を達成し、2050年までに目指す姿（サステイナブルビジョン）を実現する。

当社株式の活性化

・株式流動性を向上させるため、株式分割及び貸借銘柄の選定等の基盤整備を実施。
・投資家とのコミュニケーションに積極的に取り組み、PERを高め、時価総額100億円
以上、PBR1.0倍以上を目指す。

株主還元について

年間配当⾦の下限50円（株式分割後）を設定し、安定的・継続的な株主還元
に努める。

ご注意

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本資料は情報提供を目的とするものであり、当社株式の購入や売却を勧誘するものではありません。
また、掲載されている情報は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が独⾃に予測したもので あり、リスクや不確定な要素を含んでおります。
従いまして、⾒通しの達成を保証するものではありません。当社の内部要因や当社を取り巻く事業環境の変化等の外部要因が直接または間接的に当社の業績に影響を与え、本資料に記載した⾒通しが変わる可能性があることをご承知おきください。
投資に関する最終的な決定は、利用者ご⾃⾝の判断でなさるようにお願いいたします。

■ＩＲに関するお問い合わせ先
経営管理本部 経営管理部︓ TEL092-415-5500
mail︓ info@nittan.co.jp
ホームページ︓ https://www.nittan.co.jp/