2024 年度の労働保険年度更新2024 年度の労働保険年度更新、社会保険算定基礎届の手続き時期がやってきました。今一度手続きの概要やスケジュールについて解説します。

はじめに【上がった業種の例】

毎年 6 月～7 月は年に一度の労働保険年度更新と社会パルプまたは紙製造業、電気機械器具製造業、ビルメン

保険算定基礎届の手続き時期です。以下、年度更新並びテナンス業に算定基礎届手続きの概要やスケジュールについて解説します。

労働保険年度更新とは算定基礎届とは健康保険・厚生年金保険の被保険者および 70 歳以上被用者の実際の報酬と標準報酬月額との間に大きな差が労働保険（労災保険および雇用保険）の保険料は、毎年生じないようにするため、7 月 1 日現在で使用している4 月 1 日から翌年 3 月 31 日までの 1 年間（これを「保全被保険者の 3 カ月間（4 月、5 月、6 月支給分）の報険年度」といいます）を単位として計算されます。その酬月額を算定基礎届により届出します。この届出内容に額はすべての労働者（雇用保険については、被保険者）基づき、毎年 1 回標準報酬月額が決定し直されます。こに支払われる賃金の総額に、その事業ごとに定められたれを定時決定といいます。定時決定によって決定された保険料率を乗じて算定します。

標準報酬月額は、同年 9 月から翌年 8 月までの各月に適用されます。

また労働保険では、保険年度ごとの保険料を概算で先払いし、翌年同時期に過不足精算をする仕組みになっています。

ただし、6 月 1 日以降に資格取得をした被保険者については、算定基礎届の対象外となります。また 70 歳以上の場合は年金との調整の必要があるため被保険者でな今年度の変更点

労働保険年度更新にかかる申告時期は毎年 6 月 3 日から 7 月 10 日までで、2024 年度概算保険料部分から一部の業種の労災保険料率が変更になっています。
【下がった業種の例】林業、機械装置の組立てまたは据付けの事業、食料品製造業、金属材料品製造業、その他の製造業、貨物取扱事業くても報酬の届出が必要となります。4 月、5 月、6 月に休職や育児休業、途中入社などで給与額が異なる場合は、一定の要件で平均計算対象から除外する仕組みがあります。また、当該期間中に残業が多いなどの理由で実態より高い標準報酬月額になる場合は、一定の要件のもとで年間報酬の平均で算定をすることが可能です。

今年度の変更点

2024 年の算定基礎届について、届出様式が一部変更になった他に大きな変更点はありません。

柏ろうむサポート在宅勤務手当と割増賃金

在宅勤務をする社員に対し会社が支給する「在宅勤務手当」について、一定の条件下で割増賃金の算定基礎から除外できることが明確化されました。

はじめに残業代等割増賃金を計算する際の基礎となる賃金は、法律で「除外してもよい手当」が決められており、それ以外の手当は算入しなければならないとされています。しかし、在宅勤務の普及に伴って支給されるようになった② 在宅勤務の実態（勤務時間等）を踏まえた合理的・客観的な計算方法であること実費弁償分の計算方法

在宅勤務における実費とは主に「水道光熱費」「通信費」「在宅勤務手当」の取り扱いに実務上問題が生じていま「事務用品等の購入費」ですが、その計算は以下の方法した。

が考えられます。

この度割増賃金計算における在宅勤務手当の取扱いに① 国税庁「在宅勤務に係る費用負担等に関する FAQ（源泉所得税関係）」（国税庁 FAQ）で示されている計算方法ついて、算定基礎から除外できるケースが明確になりましたので、内容について解説します。

割増賃金計算から除外できる手当

具体的には、実費×在宅勤務日数/その月の暦日数×1/2で計算する方法が示されています。1/2 の根拠は、1 日

現在は「家族手当、通勤手当、別居手当、子女教育手当、の法定労働時間 8 時間は、24 時間から睡眠時間 8 時間

住宅手当、臨時に支払われた賃金および 1 ヶ月を超えるを控除した 16 時間の半分であることからです。

期間ごとに支払われる賃金」を、割増賃金計算から除外できます。その理由は、それらが労働との直接的な関係② ①の一部を簡略化した計算方法が薄く、個人ごとの事情によって実費弁償的に支給されこれは、過去 3 ヶ月程度の平均実績をもとに①の方法でるものであるためです。そのため、例えば名称が住宅手実費を計算して 1 ヶ月あたりの手当額を決め、以後固定当であっても、実費によらず一律支給されるものは除外額で支払う方法です。1 回決めて終わりでなく、適宜見できません。

直す必要があります。

在宅勤務手当とは在宅勤務手当（テレワーク手当）とは、在宅勤務に伴っ③ 実費の一部を補填するものとして支給する額の単価をあらかじめ定める方法て発生する水道光熱費や通信費等を補填する目的で支

これは、上記のような計算式で求める実費よりも低くな給する手当で、コロナ禍でにわかに普及しました。支給るように在宅勤務手当の単価を設定する方法です。実費方法は様々ですが、日額 100 円～150 円や、月額 3,000よりも常に低い金額を支給するのであれば定額であっ～5,000 円程度に定めるケースが多いようです。

ても実費弁償的であると言える、という理屈からです。

算入しない場合とはなお、既に割増賃金の基礎に算入している在宅勤務手当

在宅勤務手当を割増賃金の計算基礎に含めないこととを算入しないことにする場合、労働条件の不利益変更にするためには以下の要件を満たす必要があります。

当たると考えられるため、労使で話し合って慎重に変更すべきでしょう。

① 就業規則等で実費弁償分の計算方法が明示されること

柏ろうむサポート「日々お役立ち、お付き合い末永く」を理念に、トータルサポートに邁進いたします。

柏ろうむサポート「働き方改革」支援ツール1．クラウド管理システム（セルズドライブ）の提供顧問のお客様との連絡ツールです。社員各人のマイナンバーも安全に管理できます。

２．セルズ「有給カレンダー」の提供 [無料]2019年4月より年次有給休暇の取得義務化がスタートしました。「有給カレンダー」はExcelベースなので使いやすく法改正に沿った管理ができます。資料あり。

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４．採用応援サイトIndeedやGoogle™おしごと検索で上位表示を目指した自社採用サイトを作成します。求職者が応募したくなる求人情報の作成を御社を良く知る担当スタッフが行います。

5．デライト式カード研修承認力を身につけ実践する『承認カード』、社員の持ち味を見える化する『持ち味カード』、社会人基礎力を身につける『ビジネスマナーカード』を使いエース社員を育てる研修を「デライト式認定講師」のろうサポスタッフが行います。

6．４回でオリジナル人事制度が作れます社長の想いをとことんお聴きしてオリジナルの評価制度・賃金制度を作ります。
深刻な人手不足の時代なので社員を育てて定着する組織を目指しましょう。
（50名までの会社向けです）

７．「社労士診断認証マーク」の取得をお手伝いします年に一度の企業の”健康診断”として人事労務のチェックをすることで「人を大切にする企業」を掲げます。
まずは「職場環境改善宣言」から始めましょう！

※4、5、6は現在説明会実施中です。
お気軽にお申込みください。

〒277-0005 千葉県柏市柏2-7-23 コササビル２F

所長 特定社会保険労務士 川村 由里子電話 04-7192-8391 FAX 04-7192-8392Mail : staff@gogo4864.jpURL : http://www.gogo4864.jp

柏ろうむサポート2024年6月号

いつも大変ありがとうございます。所長の川村です。今シーズンも大谷選手を追いかけています!(^^)!注文したドジャースブルーのユニフォームが届きました！今夏も猛暑予想のようですが気温上昇にともなって私のワクワクも最高潮に上昇しそうです。

～「おせっかい?! 人事コンサル」の元気な職場作りのために！～社長の「NO.2」とは？右腕となる社員の人選と育成について御社の社員で「社長の右肩」あるいは「ナンバー２」という存在の社員はいますか？
NO.2とは、「社長に次ぐ実権を持つ人」のことで、社長と強固な信さて、ＮＯ.２の人選で考慮すべき点をあげてみます。

頼関係があります。このNO.2の方が社長の苦手分野を補えると会社は成長します。例えば本田宗一郎氏は、もっぱらの技術やだっ１．社長と強い信頼関係があるたので、経営全般をNO.2である藤沢武夫氏に委ねていました。実

２．現場から人望があり、前向き印まで預けていたという話は有名です。

３．自己顕示欲や野心が強すぎない

なんとか「NO.2」を探したい、育てたい！という場合、これだけは言えるのは、「信頼できるひと」を探すというよりも、まずもって相手から信頼される人間になることが先決です。ここで稲盛氏の言葉を４．社長の考えを現場に落とし込み現場を動かせる５．社長の耳が痛いことも社長に伝えることができる紹介します。
NO.2候補とは、腹を割って意見や考えを交わしあいましょう。

稲盛和夫氏「私の場合はまず信じられる仲間を作ろうと思いました。
しかし私は間違っていました。自分が信頼される人間にならないと本当の信頼関係は築けないのです。」

時には会社のことだけでなく、相手のプライベートの話を聴くことも大事ですし、弱音を吐いたりすることも距離を縮めることでしょう。社長の苦手分野があればカバーしてもらうのが理想的な関係なのですから、悩みや弱点は、率直に伝えることで二人の信頼関係は深まります。

なるほど、稲森氏の言葉は重みがあります。まずは経営者として今回のような役職者教育など組織づくりについてのお悩み自分自身の人間性を磨くということですね！私自身、10数年前にがあればいつでもお気軽にご相談ください。一気に問題が解

スタッフを雇い始めたころ、賢くカンの良い彼女たちに向き合うこと決するような簡単な答えはありませんが、御社の状況にあっとなり、どうしたら信頼してもらえるか…？自信などありませんでした。

た具体的な方向性を一緒に考えましょう。感じていたのは、小手先の表面的な姿勢ではダメで、必死に全力で信頼を勝ち取らねば…！そう「勝ち取る」という言葉がちょうどよいくらい簡単ではない、と今でも思っています（苦笑）特定社会保険労務士 組織心理士 川村由里子

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① 高齢者の活用は避けられません！ 未曽有の人手不足時代がやってきた！

概要② 定年後の再雇用をめぐるトラブルにどう対応するか（健康不良、パフォーマンスの低下、雇止め等）③ 定年後再雇用者の賃金の見直し方について（高年齢雇用継続給付の縮小と同一労働同一賃金との関係から）こんな方におすすめ！

すでに一人でも60歳代の社員が働いている会社様高齢者の処遇（労働時間、賃金等）について相談したい会社様もうすぐ定年を迎える社員がいる会社様

講師：社会保険労務士

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