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イントロダクション

価値創造ストーリー

財務・非財務戦略

サスティナビリティー

リスクマネジメント

ガバナンス

財務情報／会社情報

10

Part 1

価値創造ストーリー
11代表取締役社長メッセージ15

価値創造プロセス

17 マテリアリティ特定プロセス
20 マテリアリティ山口県 下関市 角島大橋にて
撮影：コカ･コーラ ボトラーズジャパンベンディング株式会社
西日本オペレーションズ事業統括部
吉津 雄治

コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

統合報告書2022

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サスティナビリティー

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財務情報／会社情報12代表取締役社長メッセージ

利益をともなう成長の実現に向け、構造的な収益性改善に最優先に取り組む｢統合報告書2022」の発行にあたって
コカ･コーラ ボトラーズジャパンホールディングスグループ組んでおります。日本の飲料業界を取り巻く環境は大きく（CCBJHグループ）
は、これまで発行していた「アニュアル変化し、その変化のスピードは加速しております。当社は、レビュー」と「CSVレポート」
を統合し、このたび、初の統合

このような環境の変化に機敏に対応しながら、将来にわたっ報告書として「統合報告書2022」を発行いたしました。このて成長し続ける会社となるべく、当社ならではの価値創造

統合報告書を通じて、株主・投資家をはじめとするすべてのプロセスを通じて、事業の成長を推し進めるとともに、社会ステークホルダーのみなさまに向けて、中長期的な価値創造との共創価値の実現を図ってまいります。のプロセスについてより深くご理解いただくための情報開示に努めてまいります。

代表取締役社長

カリン・ドラガン

コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

統合報告書2022

本統合報告書では、総合飲料企業として、お客さまに安全にかつ安心してお飲みいただける製品をお届けするための取当社は、企業理念「Paint it RED! 未来を塗りかえろ。」
でり組み、中長期的な価値創造の考え方、持続的な成長を実現定めた「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値するための戦略、共創価値（CSV : Creating Shared Value）を創造する」というミッションのもと、日々の事業活動に取りの実現に向けた取り組みなどについてご報告いたします。

2022年はこれまでの変革の取り組みが着実に成果を創出
2022年は、新型コロナウイルス感染症の影響が緩和するしてきた成長基盤を活用するとともに効果的な営業活動を一方、外部要因によってコストが大幅に増加するなど、厳しい実施することにより、販売数量と金額シェアの成長を実現環境下でのビジネスの舵取りを強いられてきました。そのいたしました。製品の安定供給に向けては、S&OP（Sales

ようななか、当社は、原材料・資材・エネルギー価格の高騰

and Operations Planning）
プロセスを刷新しており、これや為替の影響への対応と収益基盤の強化を図るべく、価格まで課題であった需要の急な増減に対する製品供給のサー戦略の一環として、業界に先駆け製品の価格改定を実施しビスレベルが大幅に改善し、数量増加に貢献いたしました。てまいりました。2022年5月に大型PETボトル製品、10月

そのほか、国内2つ目となる自動物流センター「明石メガに小型パッケージ製品などにおいて価格改定を実施し、強いDC（Distribution Center）」の稼働開始など、将来の成長意志に基づく経営判断と徹底した市場実行により、すでににつながる変革についても、取り組みを緩めることなく推しケース当たり納価の改善などの成果が表れてきております。

進めております。さらに、継続して行っているバランスシート

このような構造的な収益性改善の取り組みは、将来の飲料の適正化にも取り組んでまいりました。将来の成長に向け、業界および当社のビジネスにとって、たいへん重要なことだ

さまざまな分野で取り組んできた主要施策が着実に成果をと考えております。また、成長の観点では、人出回復や猛暑創出しており、当社の戦略の方向性は正しいと確信しておりによる需要増加の機会を最大限に捉えるべく、これまで強化ます。

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代表取締役社長メッセージ

2023年は利益にこだわる年。収益性改善に最優先に取り組む

ティー委員会では、各部門のリーダーシップレベルの社員分類している「容器＆リサイクル（循環型社会）」への対応とが多様な議論を交わし、社内に速やかにフィードバックをしては、資源を有効活用すべく「ボトルtoボトル※1」
をはじめ、2023年は、原材料・資材・エネルギー価格の高騰や為替するサプライチェーンネットワークの構築に取り組んでおり行っております。これらは当社のサスティナビリティー活動「CAN to CAN※2」や物流資材のリサイクルである「パレットの影響が続くと見込んでおり、さらなるコスト増への対応がます。具体的には、製造面では、製造工程における効率化のを円滑に進めるための指針となっております。

toパレット※3」「シェルtoシェル ※4」など、さまざまな水平必要となってまいります。当社は、これまでに得た成果や学び推進や柔軟な製造体制の構築などに取り組むとともに、物を活かすとともに、「利益にこだわる年」
として、収益性改善に流面では、2022年に立ち上げた「明石メガDC」の安定稼働最優先に取り組み、投資効率を重視した営業戦略の徹底やなどによる物流ネットワークの最適化を図ってまいります。

安定的かつ低コストでの製品供給の実現に向けた施策など

また、2022年に刷新したS&OPプロセスの安定的な運用を推進してまいります。に注力するとともに、引き続き環境の変化に合わせた製品

また、同じく「持続的価値提供における重要テーマ」にリサイクルの取り組みを実施しております。

※1 使用済みPETボトルを回収・リサイクル処理した上でPETボトルとして再生し、飲料の容器として用いること※2 アルミ缶の水平リサイクル※3 製品の輸送や保管の際に使用される水色や黒色などの荷役台※4 瓶製品を入れるケース

営業分野では、売上収益の着実な回復と、持続的な成長のタイムリーかつ低コストでの供給を実現してまいります。

を推し進めるための収益構造の確立に向け、価格改定を軸

ビジネス全体の基盤としては、業務プロセスの標準化やとした適切な価格戦略により、ケース当たり納価のさらなるDXによる効率化をさらに加速させ、環境の変化に俊敏に改善に取り組んでまいります。また、数量面では、コアカテ対応できる強靭なコスト構造の確立を目指します。コスト

私がビジネスの基盤として最も重要視しているのは、人財みなさまのために価値を創造し、今後何十年にもわたってゴリーにフォーカスした戦略の実行や、イノベーションに基圧力が引き続き厳しいなかではありますが、各分野での取および組織力です。当社は、統合などを経てさまざまな選ばれ続ける存在でありたいという想いです。
「すべての人づく製品ポートフォリオの拡大、効果・効率を重視したマー

り組みをしっかりと前進させることで、収益性改善を図りた

価値観を持った人財、文化が共存する企業となっておりまにハッピーなひとときをお届けし、価値を創造する」
ことで、ケティング投資の実行などに取り組んでおります。

いと考えております。

す。これらを強みとして捉え、多様性を活かしながら人財価

私たちは、持続可能な成長・企業価値の向上に向けて歩み値を最大化し、持続的な成長を実現する各種施策を実行しを進めてまいります。引き続き当社へのご理解、ご支援をております。また、変革を推進していくリーダーに向けた賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

製造・物流分野では、高品質・低コスト・安定供給を実現

人財戦略の強化により、人的資本経営を推進「人財育成プログラム」の実施など、学びの機会を積極的に事業環境の変化が加速するなか、当社独自のマテリアリティを特定提供し、組織全体の能力の向上を図っております。さらに、社員が能力を最大限に発揮できるよう、成果を重視した報酬

日本 のコカ･コーラシステムは、2019 年に「多 様 性 のマテリアリティの特定を図ってまいりました。そして、特定し制度の導入や各種表彰制度の整備を行っているほか、ダイ尊重」「地域社会」「資源」の3つのプラットフォームと、直近にたマテリアリティを「持続的価値提供における重要テーマ」

バーシティ・エクイティー＆インクルージョン（DE&I）の強化

取り組むべき9つの重点課題を盛り込んだ「サスティナビリ「持続的社会における重要テーマ」「持続的組織運営におけるや多様な働き方の推進など、さまざまな施策に取り組んでティーフレームワーク」
をシステム共通の枠組みとして構築

重要テーマ」に分類し、当社の価値創造プロセスに関連付おります。

し、それぞれの領域において取り組みを進めております。

けることで、目指す姿を価値創造ストーリーとして表現してしかしながら、「サスティナビリティーフレームワーク」
構築

今後も、当社の強みであり当社の将来の成長にとって重要おります。

な「人財価値」をさらに向上させるために、積極的に人財育成

以降、当社を取り巻くマクロ環境は大きく変化しております。

「持続的価値提供における重要テーマ」
として分類していに向けた投資を実施してまいります。

また、その変化のスピードは加速し、消費行動やビジネスに大るマテリアリティのひとつである「気候変動の緩和・適応」へ

私たちは、これからもみなさまのニーズにお応えすべく、きな影響をおよぼすなど、不透明かつ厳しい事業環境が続いの対応としては、2023年にサスティナビリティー委員会を高い品質基準を維持し、安全で信頼できる製品とサービスております。そのようななか、当社は「すべての人にハッピー新設し、気候変動などの課題について方針・戦略などをを提供し続けてまいります。また、事業活動を通じてさまざなひとときをお届けし、価値を創造する」というミッション実現

定める体制を強化するとともに、気候関連財務情報開示タス

まなステークホルダーに価値を提供することにより、社会全のため、「サスティナビリティーフレームワーク」を構築した際

クフォース（TCFD）に基づく情報開示や気候変動イニシア体に好循環を生み出してまいります。困難な事業環境にに特定した既存の重点課題を見直し、あらためて当社独自のティブへの参画を進めております。また、サスティナビリあっても、私たちが前に進む原動力は、ステークホルダーのコカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス

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価値創造プロセス
コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングスは、当社ならではの価値創造プロセスによりあらゆるステークホルダーのみなさまへ持続的に価値を提供し続け、ミッションの実現を目指します。

主な資本・強み

ビジネスモデル・アウトプット

インプット
INPUT

ビジネスモデル
BUSINESS
MODEL

アウトプットOUTPUT

ステークホルダーへの提供価値目指す姿

アウトカム
インパクト
OUTCOME
IMPACTMISSION
ミッション

製造・商業資本多様な製品の安定供給を実現する
サプライチェーン・販売基盤
製造拠点 17工場

ザ コカ・コーラ カンパニー、日本コカ・コーラとのパートナーシップ

営業／物流拠点 約300ヵ所

社会へのインパクト

人々の一生と毎日の生活を豊かにする高品質な製品・サービスや新たな飲用機会・リフレッシュメントの提供によるウェルネス醸成

あらゆるステークホルダーのパートナーとしての貢献

約40のブランド、知的資本600種類以上の製品ラインナップ

調達

販売計画

グローバルで共有する「コカ・コーラ」
ブランドおよび世界のコカ・コーラ
システムのイノベーション力

お得意さま（カスタマー）
取引機会の拡大や協業によるカスタマーの経済・社会・環境価値創造への貢献

マーケティング製品製造

原液製造

日本の取り扱いブランド 約40ブランド

人的資本

お客さま（消費者）

日々の生活に寄り添う飲料

自動販売機 約70万台

世界のボトリングパートナー 約225社

Beverages for Life

ザ コカ･コーラカンパニー

日本コカ・コーラの 連携
バリューチェーン

CCBJHグループのバリューチェーン

研究開発

持続的な成長を支える多様な人財と能力を最大限発揮できる組織風土

物流

企画

回収・リサイクル

社員数 約14,500名

社員

Innovation forSociety

社員の成長を促し能力を最大限に発揮できる制度と職場環境
および自律した組織形成によるエンゲージメントの向上

リサイクルや水資源保護、販売・マーケティング

オープンイノベーションといった課題解決の施策群

エリア内人口 約1億1,100万人

水源涵養率 420％

ビジネスプロセス
マネジメントの推進

IT基盤、DX体制の構築

サスティナビリティー
フレームワーク、CSV推進体制の構築

ビジネス
レジリエンスの強化

人財マネジメントの推進Platform for
Sustainable Growth
社員、カスタマー、サプライヤーなどのステークホルダーの成長基盤

財務資本

健全かつ安定した財務基盤と戦略的投資施策を実現する
決定力のある財務体制

地域の経済成長・コミュニティ形成に向けた協働による地域社会の持続的発展

自然環境

ハッピーなひとときをお届けし、地域社会

営業地域 1都2府35県

水使用量 13,287千m3

次世代に向けた
持続的な地球環境づくり

建設的なリレーション構築による持続的なビジネス成長

社会課題解決に向けた地域社会や顧客を含むステークホルダーとの協働とエンゲージメント

自然資本の保全による生物資源および原材料や資材の持続可能な確保

環境へのインパクト

サプライヤー

社会関係資本自然資本

すべての人に経営へのインパクト

価値を創造します

市場での安定的かつ持続的な成長

生活者の意識向上、責任ある資源利用・循環型社会形成による環境負荷低減

株主・投資家基盤となる取り組み

利益成長と株主還元の充実
および社会的企業責任の徹底
による株式価値の向上

資産合計 約8,300億円

格付 A+
（R&I）
/AA（JCR）
2022年12月末時点

持続的組織運営における重要テーマ

CCBJHグループのマテリアリティ（P.20参照）

持続的価値提供における重要テーマ●容器＆リサイクル（循環型社会）●製品の質・安全性の担保●自然災害へのレジリエンス強化●持続可能なサプライチェーン●コーポレート・ガバナンス●信頼ある商業活動

統合報告書2022●人財の育成とウェルビーイング

持続的社会における重要テーマ●水資源の保全●健康に配慮した製品・サービス●持続可能な生物資源の保全

コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス●気候変動の緩和・適応●地域社会発展への貢献●ダイバーシティ、エクイティー、インクルージョン

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サスティナビリティー

リスクマネジメント

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マテリアリティ特定プロセス
当社は、日本のコカ･コーラシステムの「サスティナビリティーフレームワーク」に基づき、社会課題の解決に向けたCSV活動を推進しています。2023年、さらに取り組みを深化させ、ミッションの実現を目指すことを目的に、当社独自のマテリアリティを特定しました。

STEP

1

現状認識

STEP

「サスティナビリティーフレームワーク」を推進する一方で、さらなる社会環境変化への対応が必要
日本のコカ･コーラシステムは、2019年に「多様性の尊重」「地域社会」「資源」の3つのプラットフォームと優先度が高い9つ大きな影響を及ぼすなど、不透明かつ厳しい事業環境が続いており、将来の予測が難しい状況にあります。

2

マテリアリティの特定

既存課題の精査、社会軸調査や内部分析・評価などを実施し、新たな視点でマテリアリティを特定
マテリアリティの特定にあたっては、日本のコカ･コーラシスて内部評価を行い、作成したマテリアリティ案の網羅性と妥当テムにおいて合意された「サスティナビリティーフレームワー性を確認した上で、マテリアリティの定義案を協議しました。協の重点課題を特定し、これらをまとめた「サスティナビリティーフ

そのようななかにおいても、当社の「すべての人にハッピーク」を精査しました。そして、ESGレポート、NGOレポート、業界議をふまえ、環境、社会、ガバナンスの3カテゴリーにおよぶ当レームワーク」を策定しました。同フレームワークに基づく活動なひとときをお届けし、価値を創造します」というミッションのレポート、メディア分析などの社会軸評価を実施し、注目・重要社グループ独自の13のマテリアリティの特定およびその定義を推進する一方で、策定から4年が経過し、グローバル経済、地実現を目指していくために、部門横断メンバーによる全社プロ視されているトピックを洗い出し、マテリアリティとして追加すを策定しました。

政学的リスク、少子高齢化、気候変動などのマクロ環境は変化しジェクトチームを発足させ、当社独自のマテリアリティの特定べき項目としてリストアップしました。

続けています。昨今では新型コロナウイルス感染症、原材料・資を進めました。

材・エネルギー価格の高騰や円安などが消費行動やビジネスに13のマテリアリティの重要度については、ESG関連投資家、リストアップした項目の重要度調査を実施し、その結果をふNGO、自治体などにヒアリングを行い、CEOを含む当社経営まえ、課題項目のグルーピングおよび整理を行い、社会軸評価陣のヒアリングと社員サーベイを実施し、重要度に関連したマを実施し、マテリアリティ案を作成しました。プロジェクトチー

テリアリティマップの作成に向けてスコアリングを行いました。

ムでアニュアルレビューやCSVレポートなどの資料分析によっ日本のコカ･コーラシステムの「サスティナビリティーフレームワーク」
当社を含む日本のコカ･コーラシステムは、SDGsの関連レポート・的に重要性が高くビジネスとの関連性が高い15項目を重点課題とし指針や、消費者団体・小売業者・NPO・学術団体・ESG投資家といったて特定しました。さらに、日本コカ･コーラと当社のマネジメントおよ外部ステークホルダーインタビューを含む外部コンサルタントレポー

び若手社員のインタビューやワークショップでのディスカッションをトやベンチマーク調査、ISO26000、官公庁レポートなどから抽出さ経て、新たに4項目を特定、19項目をコカ・コーラシステムの重点項れたさまざまな社会課題を洗い出し、189の課題を抽出しました。

目としました。それらを整理し直し、「 多様性の尊重」「 地域社会」「資そして、抽出した課題を、「再生可能エネルギー」「高齢化社会」などの源」の3つのプラットフォームと9つの重点課題を特定し、共通のフ一般的な共通項目ベースで33の項目に絞り込み、そのなかから社会レームワークとして合意しました。

1 課題項目の整理・洗い出し
2 マテリアリティ案の作成

3つのプラットフォームと9つの重点課題

多様性の尊重
優先事項
重点事項

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ジェンダー
年齢 / 世代
障がい者支援LGBTQ

地域社会・全国規模で行う

2つのプラットフォーム（多様性の尊重、資源）で影響力を発揮・持続可能で、且つ、地域にも関連性のある取り組み

資源

3 13のマテリアリティの抽出と定義付け● 日本のコカ･コーラシステムで取り組んでいる既存課題項目の確認・整理● 社会的・業界的に注目・重要視されているトピックの洗い出し● マテリアリティとして追加すべき課題項目のリストアップ● 既存課題項目と追加整理した課題項目に対し重要度調査の実施● 課題項目一覧を課題の粒度の観点でグルーピングおよび再整理● 課題項目の粒度を合わせた社会軸評価の実施、マテリアリティ案の作成● 当社資料分析などの内部評価によるマテリアリティ案の作成および定義付け● 課題の粒度感、定義ついてのプロジェクトチームでの協議● 環境、社会、ガバナンスの3カテゴリーにわたる重要な13のマテリアリティの抽出

容器 / PET
水
温室効果ガス排出量
再生可能エネルギー

4 マテリアリティ重要度のスコアリング● ステークホルダーへのヒアリングの実施● CEOを含む経営陣のヒアリングおよび社員サーベイの実施● マテリアリティマップ案作成に向けた重要度のスコアリング

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3

マテリアリティマップ作成にあたり、社会軸として、外部有識者ヒアリングおよび各種レポート分析などから「ステークホルダーにとっての重要度」をスコアリングし、ビジネス軸として度」をスコアリングしました。スコアリング結果をステークホルダーと当社にとっての重要度を軸にプロットして、マテリアリティマップを作成しました。そして、マテリアリティマップの右上に位置するマテリアリティを「持続的価値提供における重要テーマ」、左上を「持続的社会における重要テーマ」、右下を「持続的組織運営における重要テーマ」として整理しました。

非常に高い

持続的社会における重要テーマ

持続的価値提供における重要テーマ

容器＆リサイクル（循環型社会）●
気候変動の緩和・適応●
人財の育成とウェルビーイング●
持続可能な●
生物資源の保全●地域社会発展への貢献●水資源の保全●ダイバーシティ、エクイティー、インクルージョン●信頼ある商業活動
コーポレート・ガバナンス●

健康に配慮した●製品・サービス製品の●持続可能な●
質・安全性のサプライチェーン
担保●自然災害へのレジリエンス強化

ガバナンス

財務情報／会社情報

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当社にとっての重要度

非常に高い「サスティナビリティーフレームワーク」と当社独自のマテリアリティの関連性
当社独自のマテリアリティは、「サスティナビリティーフレームワー

コカ・コーラシステムの重要課題と当社独自のマテリアリティ「持続的ク」
で特定した重点課題および策定過程で選定された19の重点課

価値提供における重要テーマ」と「持続的社会における重要テーマ」

題をもとに、新たにマテリアリティとして追加すべきテーマを加えたが、当社のサスティナビリティー活動の一貫性を保っていることを表上で、評価し特定しており、「多様性の尊重」「地域社会」「資源」の3つしています。さらに3つのプラットフォームに関連する「持続的組織運のプラットフォームに関連付けて区分しています。これにより日本の営における重要テーマ」
を組織運営の基盤として位置付けています。

ジェンダー
年齢／世代
障がい者支援LGBTQ

気候変動の緩和・適応
人財の育成とウェルビーイング

ザ コカ･コーラ カンパニーが掲げる2030年グローバルビジョン「World Without Waste（廃棄物ゼロ社会）」達成に向けて、設計・回収・パートナーの3つを柱に容器の軽量化および水平リサイクル、廃棄物の削減等に取り組み、国内におけるプラスチック等資源の循環利用の促進に貢献する。
気候変動の緩和・適応を目指し、バリューチェーン全体で温室効果ガス（GHG）排出量削減などの環境負荷低減に取り組む。
社員を持続可能な事業活動を行うための重要な財産であると捉え、人財育成制度の充実など、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮し成長できる環境の整備に取り組む。また、ワークライフバランス等の充実▶P.51参照▶P.53参照▶P.35参照

を通じて社員の心身の健康・職場安全を推進する。

持続的社会における重要テーマ
かけがえのない「水」
を主原料に使用しビジネスを行う企業として、製造に使用する水の削減や再利用、適切な処理に努める。豊かな水資源を次世代へ引き継ぐために、地域社会と協働し持続可能な水資源の保全に▶P.53参照

取り組む。

高い多様性の尊重

容器＆リサイクル（循環型社会）

水資源の保全

持続的組織運営における重要テーマ

重点事項

リスクマネジメント

持続的価値提供における重要テーマ

マテリアリティマップ

ステークホルダーにとっての重要度

は、経営陣ヒアリング、社員サーベイから「当社にとっての重要優先事項

サスティナビリティー

CCBJHグループマテリアリティと定義

マテリアリティの整理

ステークホルダーと当社にとっての重要度を軸にマテリアリティをマッピング

日本のコカ・コーラシステム

財務・非財務戦略

マテリアリティマテリアリティ特定プロセス

STEP

価値創造ストーリー

地域社会● 全国規模で行う2つのプラットフォーム（多様性の尊重、資源）で影響力を発揮● 持続可能で、且つ地域にも関連性のある取り組み

資源

持続可能な
生物資源の保全ビジネスの意思決定において自然環境や生態系に与える影響を認識し影響の低減を図ることで、生物多様健康に配慮した製品・サービス

健康維持・増進や栄養補給に寄与する高付加価値製品・サービスを提供し、お客さまのウェルネス向上に貢ダイバーシティ、
エクイティー、
インクルージョン

人権や多様性、公平性を尊重する文化を醸成するとともに、性別、年齢、障がいの有無、人種、国籍、性的指地域社会発展への貢献

地域社会をはじめとするステークホルダーとの連携およびコミュニケーションを基盤に持続可能な地域社

温室効果ガス排出量
再生可能エネルギー

献する。

向、性自認または表現などの属性によらず、一人ひとりが能力を最大限発揮できる環境をバリューチェーン▶P.48参照▶P.61参照▶P.43参照

全体で構築する。

会の発展や社会課題の解決に向けた活動に取り組み、ビジネスを通じて地域経済の活性化に貢献する。

▶P.47参照

持続的組織運営における重要テーマ
製品の質・安全性の担保

容器／PET
水性の保全と持続的なビジネスを実現する。

自然災害へのレジリエンス強化

すべてのお客さまに安全･安心・フレッシュでさわやかな製品･サービスを提供するために、原材料調達から、製造、物流･輸送、販売･サービスに至るまで、すべての過程において、厳格な品質管理システムおよびプ▶P.63参照

ロセスを導入し、安全性の担保、品質の確保および向上に取り組む。
地震・台風等の大規模な自然災害によって、社員や製造・物流・販売業務のための設備、事業所等に被害が発生した場合においてもビジネスへの影響を最小化する安全性・強靭性を兼ね備えたシステム・体制の構▶P.62参照

築に努める。
経営の健全性を向上させ、企業価値と株主価値の最大化を実現するための強固なコーポレート・ガバナン

持続的価値提供における重要テーマ
CCBJHグループ
持続的社会におけるマテリアリティ
重要テーマ
持続的組織運営における重要テーマ

人財の育成とウェルビーイング

̶

容器＆リサイクル（循環型社会）／
気候変動の緩和・適応

ダイバーシティ、エクイティー、インクルージョン

健康に配慮した製品・サービス／
地域社会発展への貢献

水資源の保全／持続可能な生物資源の保全

製品の質・安全性の担保／自然災害へのレジリエンス強化／コーポレート・ガバナンス／
持続可能なサプライチェーン／信頼ある商業活動

コーポレート・ガバナンス

ス体制の構築・維持に努める。コーポレートガバナンス・コードの趣旨に則り、当社にとって最適な機関設計を追求するとともに、取締役および全社員のスキルセット整備等に取り組み、コーポレート・ガバナンスのさ▶P.69参照

らなる充実に努める。
持続可能なサプライチェーン

原材料・資材の安定的な確保、サプライチェーンにおける環境問題や人権課題への対応、適正な取引・責任ある調達等を通じて、持続可能なサプライチェーンを構築する。
すべての飲料製品（アルコールを含む）
において、法令を遵守した商業活動・責任あるマーケティングを行

信頼ある商業活動

い、お客さまとの関係を構築する。ステークホルダーに対し、製品の健康・栄養に関する有用かつ十分な情▶P.33参照▶P.25参照

報を、わかりやすいコミュニケーションを通じて提供する。

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