RAPPORT ANNUEL MAIN - 2017
MAIN
BP : 1646 Lomé, Togo
Email: main@mainnetwork.org
Téléphone: 00 228 22 21 47 57
Web site: www.mainnetwork.org

Table des matières
ABREVIATION ................................................................................................................................................ 3
INTRODUCTION ................................................................................................................................................. 4
I.

ORGANISATION DU MAIN ......................................................................................................................... 5
1.

Création ................................................................................................................................................. 5

2.

Mission .................................................................................................................................................. 5

3.

Objectifs................................................................................................................................................. 5

4.

Activités ................................................................................................................................................. 55.

Gouvernance ......................................................................................................................................... 5II.

ACTIVITÉS DU RÉSEAU MAIN RÉALISÉES DE JANVIER –DÉCEMBRE 2017.................................................. 7
1.

Activités de renforcement de capacités et de publication .................................................................... 7

1.1.

Formations thématiques ................................................................................................................... 7

1.1.1. Formation sur la finance digitale en Ethiopie ...................................................................... 7
1.1.2. Atelier sur « comment la finance digitale peut-elle contribuer à la viabilité et à la pérennité desSFD ? » ............................................................................................................................................ 8
1.1.3. Formation sur la finance rurale et la gestion des risques liés à la finance rurale ................. 9
1.2.

Formations Universitaires................................................................................................................ 11

1.2.1. Formation UMU-Ouganda ................................................................................................ 11
1.2.2. Formation UCAC-Cameroun ............................................................................................ 11
1.3.

Préparation et tenue de la Semaine Africaine de Microfinance (SAM) .......................................... 12

2.

Fusion MAIN & AMT ......................................................................................................................... 12

3.

Assemblée Générale des membres de MAIN ...................................................................................... 13

4.

Les visites d’échanges des membres du MAIN ................................................................................... 14

5.

Les publications (Newsletters) ............................................................................................................ 15

6.

Tableau des activités 2017 et réalisation chiffrée des activités de formation MAIN .......................... 15

7.

Gouvernance et Direction du MAIN ................................................................................................... 16

7.1.

Conseils d’Administration (CA) du MAIN......................................................................................... 16

7.2.

Réunion du personnel de la Direction Exécutive ............................................................................ 16

7.3.

Evolution des adhésions et radiations des membres ........................................................................ 17

7.4.

Activités de recherche de financement du Réseau MAIN ............................................................... 19

7.5.

Audit des comptes du MAIN –Exercice 2017 ................................................................................. 20

7.6.

Le site Web du MAIN ..................................................................................................................... 20

CONCLUSION ................................................................................................................................................... 20
ANNEXE : LISTE DES INSTITUTIONS MEMBRES DU MAIN................................................................................ 22

2

ABREVIATION
ADA
AFD
AFMIN
AFRACA
AG
AGR
AMT
APIM:
AVEC:
BAD
BEI
BENAUDITCACAPPED
CCFD-TS
CECAW
CERUDEBCFPB
COOPEC
DID
DSF
FIGEC
FIR
FNFI
GLS
GRAINE
MAIN
ONG
PADES
PAIDEKRDC
SACCO:
SAM
SAVIX
SFD
SIDI
SIG
UCAC
UCAO
UMU
URC
UUT
VSLA

Appui au Développement Autonome
Agence Française de Développement
African Microfinance Network
Association Africaine du Crédit Rural et Agricole
Assemblée Générale
Activités Génératrices de Revenus
African Microfinance Transparency
Association Professionnelle des Institutions de Microfinance
Association Villageoise d'Epargne et de Crédit
Banque Africaine de Développement
Banque Européenne d'Investissement
Benin Audit
Conseil d'Administration
Caisse de Participation à la Promotion des Entreprises et à leurDéveloppement
Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement-Terre Solidaire
Coopérative d'Epargne et de Crédit des Artisans du Wouri
Centenary Rural Development Bank
Centre de Formation Professionnelle Bancaire
Coopérative d'Epargne et de Crédit
Développement International des Jardins
Développement Sans Frontière
La Financière Générale d'Epargne et de Crédit
Finance Inclusive Responsable
Fonds National de la Finance Inclusive
Gemeinschaftsbank eG
Groupe d'Accompagnement à l'Investissement et à l'Epargne
Microfinance African Institutions Network
Organisation Non Gouvernementale
Programme d'Appui pour le Développement Economique et Social
Programme d'Appui aux Initiatives de Developpement
Republique Démocratique du Congo
Savings & Credit Cooperative organisation
Semaine Africaine de Microfinance
Savings Informations Exchange
Système Financier Décentralisé
Solidarité Internationale pour le Développement et l’Investissement
Système d'Information et de Gestion
Université Catholique d'Afrique Centrale
Université Catholique d'Afrique de l'Ouest
Uganda Martyr’s University
Union Régionale des COOPEC
Unité Universitaire du Togo
Village Savings and Loan Associations

3

INTRODUCTION
Le secteur de la microfinance en Afrique suit son développement. L’inclusion financière se renforce
et de nouveaux défis apparaissent.
La demande de plus en plus croissante des membres, leurs exigences de plus en plus grandes deproduits et services de qualité adaptés à leurs réels besoins, la nécessité d’apporter les produits etservices dans les confins les plus reculés à l’aide de nouveaux outils technologiques, la place duclient/membre dans les institutions etc. sont autant de défis à relever par les Prestataires de Services
Financiers et leurs Partenaires Techniques et Financiers.
La grande question de la capitalisation des institutions de microfinance, en l’occurrence dans lesInstitutions Mutualistes et Coopératives d’Epargne et de Crédit (IMCEC) se dresse également
devant les institutions de microfinance comme un obstacle à surmonter afin de gagner le combat dela viabilité et de la pérennité des institutions de microfinance.
Certes des efforts sont faits. Mais une grande partie des ménages et les individus pauvres ont encore
du mal à prouver leur solvabilité puisqu'ils ne possèdent pas de titres de propriété ni d'autres biens
pouvant servir de garantie. Leur seule alternative est de solliciter des crédits auprès de prêteurs
informels (usuriers) ou de dépenser leurs épargnes, deux options coûteuses et risquées. Lesinstitutions de microfinance en Afrique ont encore besoin d’être renforcées pour faire de ce secteur
un véritable outil de développement.
C’est dans le but de participer à ce renforcement des institutions de microfinance en Afrique que leMAIN a formulé le projet intitulé « Renforcement des capacités opérationnelles des institutions
de microfinance africaines ». Ce projet est porté par DSF (Développement Sans Frontière) en
consortium avec la SIDI et le MAIN. Le projet durera 3 ans 4 mois (Jan 2016-Avril 2019).
Plusieurs activités sont prévues dans le projet à savoir : formations thématiques (sur différentes
thématiques) et diplomantes, visites d’échanges, publication, conférences internationales. Les
activités sont prévues se dérouler dans plusieurs pays tels que le Togo, l’Ethiopie, l’Ouganda, leCameroun, le Rwanda et la République démocratique du Congo.
Au cours de l’année, plusieurs activités (formations thématiques, formations diplomantes au niveau
des universités, rédaction de projets, recherche de financement, etc.) ont été réalisées. Il convient ici
de signaler que le MAIN a introduit de nouveaux modules de formation dans son éventail deformation. Il s’agit de la micro assurance et de la finance digitale. L’évolution rapide de laréglementation illustre clairement les efforts des pouvoirs publics africains pour encourager lesinitiatives innovantes d’inclusion financière.
L’un des évènements marquant l’année 2017 a été également la fusion entre AMT & MAIN.
Depuis 2008, ADA avait initié et facilité le dialogue entre les réseaux africains. Cette prise deconscience au niveau de MAIN et AMT a permis le rapprochement dans un premier temps entre lesdeux réseaux puis après la fusion qui a eu lieu au cours de la Semaine Africaine de la Microfinance(SAM) à Addis. La fusion a été décidée d’un commun accord par les instances de gouvernance etentérinée par une assemblée générale conjointe des deux réseaux.
Le présent rapport d’activités retrace toutes les activités du réseau durant l’année 2017. Il met aussi
en exergue le niveau de réalisation de chaque activité ainsi que la participation du personnel à
différents évènements.

4

I.

ORGANISATION DU MAIN
1. Création

Le réseau MAIN (Microfinance African Institutions Network) est une Association internationale à
but non lucratif créée en 1995 à Abidjan par l’initiative de plusieurs institutions possédant une
longue expérience dans la microfinance et/ou la promotion des micro-entreprises en Afrique.
Au 31 Décembre 2017, le MAIN compte 84 membres dans 23 pays d’Afrique et d’Europe. Le
MAIN regroupe en son sein des IMF, des réseaux nationaux, des ONG travaillant dans la
microfinance, des coopératives, des banques, et des organismes « ressources » (universités,investisseurs sociaux).

2. Mission
Le réseau MAIN a pour mission de contribuer au renforcement du rôle économique et social desInstitutions Africaines de Microfinance par la mise en place d’un programme Africain de promotion
de la Microfinance dans le processus de développement du continent.

3. Objectifs
 Renforcer les capacités opérationnelles des Institutions de Microfinance (IMF) africaines
afin qu’elles fournissent des services financiers efficients et durables aux opérateurséconomiques marginalisés (à faibles revenus)
 Créer des espaces de réflexion et d’échanges pour aider les IMF à mieux comprendre leurenvironnement et se saisir des enjeux nationaux et internationaux afin qu’elles intègrent
leurs actions dans un processus de développement global.

4. Activités
Les activités du MAIN s’articulent autour des axes suivants à savoir : La formation : renforcer les capacités internes des institutions de microfinance afin qu’elles
puissent assurer leur pérennité et fournir à leur clientèle des produits et services adaptés.
MAIN a développé des partenariats avec trois universités africaines et a créé desprogrammes spécifiques pour la microfinance. De plus le MAIN organise des formations
thématiques qui répondent aux besoins et aux défis des membres.
 L’apprentissage par les pairs : par le biais des formations et des visites d’échange, MAIN
donne une occasion unique aux praticiens de la microfinance de différents pays d’échanger
sur les enjeux auxquels ils font face et les innovations qu’ils sont en train de mettre enœuvre.
 La communication : faciliter et promouvoir l’échange d’informations dans le secteur de la
microfinance La recherche et développement : analyser et publier les connaissances et expériences
acquises avec notamment la réalisation d’études ou la production de matériel
méthodologique.

5. GouvernanceLe réseau est composé de trois organes :5 l’Assemblée Générale : qui est composée de membres ordinaires, des délégués desmembres affiliés et des délégués des membres honoraires. Elle se réunit une fois tous lesdeux ans et détermine l’orientation générale de l’association
 le Conseil d’Administration (CA) : composé d’un président, d’un vice- président, d’untrésorier et de quatre membres. Le CA se réunit tous les six mois pour suivre
l’accomplissement des objectifs de l’association. Il est responsable du suivi de l’exécution
des plans et du budget. Le CA contrôle les ressources de l’association et nomme le Directeur
Exécutif. L’actuel conseil d’administration est composé de 07 membres: Mr. Remy Mitima Mpanano, Président (DG PAIDEK- République Démocratique du Congo) Prof. Ddumba John Ssentamu, Vice-Président (Président de CERUDEB-Ouganda)
 Mr. Dominique LESAFFRE, Trésorier (DG SIDI-France) Mme. Ghislaine Mackiza, membre (DG CAPPED-Congo Brazzaville)
 Mr. Komi Bassina, membre (DG Mutuelle ASJD-Togo)
 Mr Tite Siborurema membre (Président UMWALIMU SACCO Rwanda)
 Mr. Abdelkarim FARAH, membre (DG JAIDA-Maroc)

Membres du Conseil d’Administration
 la Direction Exécutive : a la responsabilité de mettre en œuvre les objectifs et les stratégies.
La Direction Exécutive développe des programmes et les activités en concertation avec lesinstitutions membres, organise des ateliers de formation et des programmes d’échanges. Elleédite également le bulletin d’information du réseau et mobilise les ressources requises pourla mise en œuvre des activités. Elle anime les échanges du réseau avec des membres et non
membres susceptibles de collaborer à la promotion des objectifs de l’association. L’équipe
est composée de :
 Mr. Mohamed ATTANDA, Directeur Exécutif
6






Mr. Koffi MALLY, Chargé de Programmes Francophone, (recruté en Nov.17)
Mme Selome WONDEMU, Chargée de Programmes Anglophone
Mme Françoise BOKON, Responsable Administrative et Financière
Mr. Camille AKONON, Assistant comptable

Par ailleurs, pour son activité de renforcement des capacités le MAIN dispose d’un pool deconsultants auquel il fait appel dans le cadre de différentes activités (formations, conférences, etc.)

II.

ACTIVITÉS DU RÉSEAU MAIN RÉALISÉES DE JANVIER –DÉCEMBRE 2017

1. Activités de renforcement de capacités et de publication
Les activités de renforcement de capacités concernent les formations thématiques. Au cours del’année 2017, le MAIN a également organisé deux visites d’échanges à l’endroit de ses membres
francophones.

1.1.Formations thématiques
1.1.1. Formation sur la finance digitale en Ethiopie
La formation en finance digitale a eu lieu à Addis-Abeba, en Ethiopie, du 27 au 31 mars 2017 à lasalle de conférence de l'Institut éthiopien de formation et de recherche en finance inclusive, créé parl'Association éthiopiennes des institutions de microfinance (AEMFI). Ce programme de formation aété organisé par le MAIN en collaboration avec l'Association des institutions de microfinanceéthiopiennes (AEMFI). L’objectif de la formation était de fournir aux participants une vision
approfondie des opportunités que les services financiers digitaux pourraient apporter aux IMF.
Vingt (20) participants venus de 17 institutions de microfinance d'Ethiopie, de Tanzanie etd'Ouganda ont pris part à cette session de formation.
L'objectif spécifique de la formation était de permettre aux participants de comprendre les concepts,
les outils de financement numérique et la mise en œuvre dans les institutions de microfinance.
La formation a été très interactive par l’utilisation des exemples d'étude de cas, des exercices degroupe et des échanges. La clôture de cette formation a été faite par le Directeur de l’AEMFI qui a
aussi remis les attestations aux participants.

7

Photo de groupe des participants à la formation

1.1.2. Atelier sur « comment la finance digitale peut-elle contribuer à la viabilité et àla pérennité des SFD ? »Du 24-28 Avril 2017 s’est tenu à Lomé (Hôtel Novela Star) la formation sur « comment la financedigitale peut-elle contribuer à la viabilité et à la pérennité des SFD ? ». La formation était
animée par le cabinet Amarante Consulting. Elle a réuni 28 participants venus du Bénin, du Burkina
Faso, du Cameroun, du Congo Brazzaville, de la Guinée et du Togo. La formation avait pourobjectifs de sensibiliser les participants sur l’importance et l’utilité de la finance digitale tout en
mettant en exergue comment cette finance digitale pourrait contribuer à la viabilité et à la pérennitédes SFD. L’ouverture de l’atelier a été faite par le Directeur de l’Association Professionnelle desSFD du Togo qui dans son discours a montré le rôle de la finance digitale dans les services offerts
par les institutions de microfinance. Plusieurs études de cas ont été traitées durant la formation pourfaire comprendre aux participants que l’avenir de la microfinance réside dans la digitalisation. Leséchanges entre les formateurs et les participants étaient très riches. Vue la complexité et le grandintérêt que portent les IMF à cette thématique, les participants ont formulé le vœu de réorganiser
dans un futur proche la même formation à leur endroit. Les formateurs ont montré aux participantsles différents modèles possibles pour aller à la digitalisation. La clôture de la formation a été faite
par le Directeur exécutif du MAIN qui a encouragé les participants à faire bonne utilisation desacquis de la formation ainsi que de toutes les ressources mises à leur disposition pour lancer lafinance digitale dans leur institution respective. La finance digitale est un puissant outil par
excellence pour une meilleure inclusion financière de nos populations surtout celle qui sont en zone
rurale.

8

Photo de groupe des participants à la formation

1.1.3. Formation sur la finance rurale et la gestion des risques liés à la finance rurale
Du 15-19 Mai, le MAIN a organisé en collaboration avec le GAMF à Bukavu une formation sur« la finance rurale et la gestion des risques liés à la finance rurale ». La formation s’est déroulée
au Centre Spirituel Amani et a réuni 28 participants venus de la République Démocratique duCongo (RDC), du Rwanda et du Burundi. Elle avait pour objectif de sensibiliser le personnel desIMF sur l’importance de la finance rurale et comment gérer les risques liés à ce type definancement. La formation a été animée par Mr Azokly, expert en la matière et qui a su tenir lesparticipants en haleine durant toute la formation. Les échanges ont été très riches et les participants
ont vraiment profité de l’expertise et de l’expérience du formateur en finance rurale. A la fin de laformation, le meilleur participant a été primé par un trophée qui a été remis par le Président duConseil d’Administration du réseau MAIN.

9Remise de prix de la meilleure participante à la session

Le Président du MAIN dans ses mots de clôture a remercié les organisateurs (MAIN & GAMF)
pour cette initiative conjointe, a exhorté les participants à faire bonne utilisation des acquis de laformation et souhaité bon retour aux participants dans leur pays respectifs.

10

1.2. Formations Universitaires
1.2.1. Formation UMU-Ouganda
Du 23 Juillet au 05 Août 2017 s’est tenue à Uganda Martyrs University (UMU), la 16ème session
résidentielle sur la microfinance et le développement économique & communautaire. Cetteformation a réuni 128 participants provenant de différents coins de l'Afrique. Sur le nombre total departicipants, le MAIN en a parrainé 26 provenant de 15 institutions de microfinance de l'Ethiopie,
du Rwanda, du Kénya et de l'Ouganda.
A chaque été, le MAIN, en collaboration avec Uganda Martyrs University forme ses membres surce programme diplômant en Microfinance et Développement Economique & Communautaire. Ceprogramme d’une durée de trois ans, exige des rencontres physiques de deux semaines
annuellement sur le campus de Ngozi, combiné des visites de terrain auprès d’institutions demicrofinance pour partager les bonnes pratiques apprises au cours de la session.
Toutefois, le MAIN serait heureux d’annoncer à ses membres anglophones que le Master en
Microfinance sera lancé à UMU en été 2018 et que les membres pourront s’inscrire à ce
programme.

1.2.2. Formation UCAC-Cameroun
Dans le cadre de la mise en œuvre de son programme annuel de renforcement des capacités desprofessionnels du secteur de la Microfinance, le MAIN a organisé du 14 Août au 02 Septembre
2017 à Yaoundé (Cameroun) en collaboration avec l’Université Catholique d’Afrique Centrale(UCAC) son programme de master en Microfinance intitulé « Management des Institutions deMicrofinance ». Ce Master offre des connaissances en gestion des Institutions de Microfinance(IMF), en finance décentralisée et en économie sociale.
11Il consiste à former des personnes capables de mener au quotidien la gestion saine et efficace d’une
institution de microfinance.
La formation à UCAC s’organise sur une durée de deux (2) ans avec deux formations résidentiellesde trois semaines chacune qui ont lieu à l’Institut Catholique de Yaoundé entre le mois d’août et lemois de septembre.
La session 2017 a réuni 28 participants dont 21 sponsorisés par le MAIN. Les participants sontvenus de 26 institutions et de 12 pays. Les participants de la deuxième année ont tous soutenu leuravant-projet de mémoire.
Pour la session 2017, nous observons une grande participation des femmes soit 28.57%
comparativement aux années antérieures ou le taux de participation était moins de 10%. La session
de cette année a connu certaines innovations comme l’introduction du module sur la finance digitale
et la gestion des risques.
Les participants de l’atelier 1 ont été également formés à l’utilisation de la plateforme via laquelleles étudiants déposent leur devoir. La formation a connu un vrai succès et les participants l’ont
témoigné à travers les différentes fiches d’évaluation qui leur sont soumises.

1.3.Préparation et tenue de la Semaine Africaine de Microfinance (SAM)

Conférence internationale dédiée au développement de l’inclusion financière en Afrique, la 3èmeSemaine Africaine de la Microfinance (SAM) a eu lieu à Addis Abeba du 9 au 13 octobre 2017. Elle
est ouverte à tous les praticiens de la microfinance et est co-organisée par les réseaux africains
AMT (African Microfinance Transparency), MAIN (Microfinance African Institutions Network),
AFRACA (African Rural & Agricultural Credit Association) et par ADA, une ONG
Luxembourgeoise spécialisée en finance inclusive soutenue par la Direction de la Coopération au
Développement et de l’Action Humanitaire du Grand-Duché de Luxembourg. La Semaine Africainede la Microfinance 2017 a regroupé 700 participants, des sponsors et organisations qui ont faitd’elle un événement tout à fait unique. Le MAIN a joué un rôle remarquable dans l’organisation decette SAM et a participé également à toutes les réunions préparatoires à la dite conférence.
Cette année, la SAM a porté sur le thème : « Accompagner les PME : une nouvelle ère pour lafinance inclusive ».Un thème qui a permis d’aborder la mésofinance, c’est-à-dire le financement etdéveloppement des très petites, petites et moyennes entreprises (TPE/PME) ou un segment del’offre de financement à l’entreprise généralement peu ou pas développé par les institutions demicrofinance et par les banques.

2. Fusion MAIN & AMT
L’un des événements marquants de cette année 2017 a été la fusion entre MAIN et AMT.
La commission mise en place le 12 Décembre 2016 s’est réunie à Lomé à l’hôtel Novela Star le 15
Février 2017. Suite à cette réunion le PV de la rencontre a été communiqué aux membres de l’AMT
pour une rencontre des deux comités. C’est ce qui a conduit à la rencontre du 06 Avril 2017 à Parisau sein de la SIDI. La rencontre a vu la participation de deux (2) représentants de l’AMT et de trois(3) représentants du MAIN. Le PV de la rencontre a été communiqué aux administrateurs du MAIN
et d’AMT.
12

Suite aux différentes rencontres du comité, une rencontre plus élargie aux deux conseilsd’administration a eu lieu à Brazzaville le 20 juin 2017 en marge de la réunion ordinaire du conseild’Administration de MAIN. Ainsi les deux conseils se sont entendus sur la procédure et leprocessus conduisant à la fusion complète des deux réseaux à Octobre 2017.

3. Assemblée Générale des membres de MAIN
En marge de la troisième SAM, le MAIN a organisé sa 8eme Assemblée Générale (AG) desmembres le 13 Octobre 2017 à l’hôtel Sheraton à Addis- Abeba en Ethiopie. L’Assemblée
Générale a regroupé 50 membres venus du Togo, du Burkina Faso, de l’Ethiopie, du Rwanda, de la
Guinée, du Bénin, de l’Ouganda, du Burundi, du Maroc, de la France, du Cameroun, deMadagascar, de la RDC et du Congo Brazzaville.
Au cours de cette AG, tous les différents points à l’ordre du jour ont été examinés. L’assemblée,après avoir reçu réponse à ses différentes demandes de précisions, a approuvé tous les rapports(rapports d'activités et rapports de gestion des années 2015 et 2016, plan d’action 2018 et budget
2018)

Concernant les nouvelles adhésions, le réseau a admis au cours de la période allant de Janvier
2015 à Décembre 2016, vingt et un (21) nouveaux membres de 10 pays.
Cette assemblée générale des membres a également renforcé l'engagement des institutions
membres sur leurs rôles et responsabilités à l'égard du réseau pour sa pérennité et sa viabilité.
Lors de cette assemblée générale, les membres ont pris une résolution importante pour ce qui
concerne la fusion entre les réseaux MAIN et AMT. S’en est suivi en conséquence l’assemblée
générale extraordinaire entre les deux réseaux afin d’acter la fusion des deux associations.

13A cette occasion, les Présidents des deux réseaux ont réitéré la nécessité et leur volonté de voircette fusion devenir rapidement effective et ont salué l’engagement et le soutien des membres
dans tout ce processus. Un appel a été lancé aux membres de l’AMT qui ne sont pas encore
membres du réseau MAIN de le faire afin que les activités sur la Transparence puissent sepoursuivre. Après la fusion, les membres de AMT deviennent membres de MAIN et doivent se
conformer aux dispositions de MAIN

4. Les visites d’échanges des membres du MAIN
En Février 2017, le MAIN a lancé un appel à candidature pour une visite d’échange international au
niveau des membres Francophones. A l’issu du dépouillement des différentes candidatures reçuesselon la grille d’évaluation, deux institutions ont été retenues. Il s’agit de WAGES au Togo et deCrédit Rural de Guinée (CRG). Chaque institution a constitué une délégation de 4 personnes pourprendre part à la visite.
Les deux institutions retenues ont effectué la visite en Avril 2017 conformément à l’annonce.
WAGES a visité Microcred en Côte d’Ivoire et pendant 5 jours. La délégation de WAGES était
composée de : PCA, DG, Directeur des Opérations et responsable informatique. La problématiquede la visite était le processus de mise en place de la finance digitale dans une institution demicrofinance. WAGES a pu obtenir les informations nécessaires attendues de la mission et a établi
un plan d’action à suivre depuis leur retour de mission.
Le Crédit Rural de Guinée a visité le RCPB au Burkina. La problématique de leur visite était des’inspirer de cas concrets de réorganisation de réseau afin de pouvoir mettre en route le chantier deréorganisation du CRG pour une gestion efficace. La délégation du CRG était composée du PCA,
du DGA, de la DRH et du chef service suivi et exploitation. D’après les membres de l’équipe qui
ont participé à la mission, la mission a été concluante vue les différents échanges au cours du séjour
auprès de l’institution d’accueil.

14

5. Les publications (Newsletters)
Au cours de l’année 2017 le MAIN a publié trois Newsletters en mars, juillet et décembre. Lesnewsletters portaient sur différentes actualités et différents sujets du secteur.

6. Tableau des activités 2017 et réalisation chiffrée des activités de formation
MAIN

2017
ActivitésPrévueMAIN

Réalisée

MAIN

Variation

Explication
desvariations

1- FORMATIONSDIPLOMANTES
1

Formation des cadres UCACCameroun

20

28

21

105%

2

Formation des cadres UMU

20

128

26

130%

Grand
intérêt de lapart desmembresFortemobilisationde la partdesmembresII. FORMATIONSQUALIFIANTES

1

Formation sur la finance rurale etla gestion des risques liés à lafinance rurale

20

32

28

140%

2

Formation en Finance digitale en
Ethiopie

20

20

20

100%

3

Formation en Finance digitale au
Togo

20

29

28

140%

1

100%

Thématiquesd’actualité
qui a suscité
un grandintérêt de lapart desmembresSujetd’actualité
suscitant un
grand intérêt
de la partdesmembresIII. AUTRES ACTIVITES
1

Rencontre du comité de pilotagede la fusion

1

2

Visites d’Echanges

2

2

2

100%

3

Semaine Africaine de laMicrofinance

1

1

1

100%
15

4

Assemblée Générale du MAIN

1

1

1

100%

5

Conseil d’Administration

2

2

2

100%

6

Audit de l’exercice 2016

1

1

1

100%

7

Publication de newsletters

3

4

133%

Total

112%

7. Gouvernance et Direction du MAIN
7.1.Conseils d’Administration (CA) du MAIN
Les réunions du Conseil d’Administration (CA) du MAIN abordent différents points.
Le conseil s’est réunion le 20 Juin 2017 à Brazzaville pour tenir sa réunion ordinaire. A cetteréunion le conseil a approuvé les rapports ‘activités et d’audit de l’exercice 2016. Le conseil aégalement discuté de la fusion entre l’AMT & le MAIN. Quatre nouvelles institutions ont été
admises comme membres du MAIN au cours de ladite réunion.
La deuxième réunion du Conseil s’est tenue le 09 Octobre 2017 à Addis. Au cours de la réunion, lesadministrateurs ont approuvé les différents rapports à présenter à l’assemblée générale. De
nouveaux membres ont été également admis. Les administrateurs ont aussi échangé sur la conduite
des assemblées générales (assemblée générale ordinaire et assemblée mixte de fusion AMT &MAIN) ainsi que sur le projet MAIN-CFPB soumis à l’AFD.

Il faut noter qu’en marge de cette réunion de CA du MAIN, une réunion des deux CA (AMT &MAIN) a également eu lieu. C’était le moment pour les deux conseils de se rencontrer et d’échanger
sur le projet de fusion. On peut retenir de cette réunion que les parties prenantes sont tous d’accord
sur le processus de fusion. Les membres du Conseil d’AMT ont insisté sur la nécessité de voir la
Transparence comme une activité phare du MAIN les années à venir.
La tenue du Conseil d’Administration à Brazzaville coïncidait avec l’inauguration du siège de la
CAPPED. Les administrateurs ont eu la chance de participer à la cérémonie officielle d’ouverturedu siège de la dite institution.

7.2. Réunion du personnel de la Direction Exécutive
Les réunions du personnel participent à la bonne gouvernance, contribuent à la bonne marche dutravail et renforcent la motivation du personnel. A cet effet, le personnel se réunit en moyenne une
fois par mois sur l’ordre du jour suivant : Point du travail effectué le mois passé, Planning des activités du mois en cours
 Divers sujets relatifs à la bonne marche du travail

16

Pour cette année 2017, des plannings semestriels ont été produits par chaque employé. Des rapports
d’activités mensuels sont aussi à l’ordre du jour pour un suivi plus rapproché et rigoureux desactivités à réaliser au cours de la période. Au cours de ces réunions le directeur fait le point dechaque mission réalisé au personnel, met un accent particulier sur toutes les activités de recherchede financement en cours, fait un point sur les projets en cours ou à venir. Ce qui permet au
personnel d’être informé de tout ce qui se passe dans le réseau. Evolution des adhésions etradiations des membres

7.3. Evolution des adhésions et radiations des membres
Au 31 Décembre 2017, le MAIN compte 84 membres dans 23 pays dont 57 membres francophones
dans 15 pays et 27 membres anglophones dans 8 pays. Le réseau a connu 8 nouvelles adhésions et
une exclusion.
Adhésion & Exclusion en 2017
Institutions admises au MAIN

Institutions ayant perdu leur de qualité demembres

1-COCEC - Togo

Nom de l’institution

2- MUSONI DTM Ltd - Kenya
3-MUFEC - Togo

MUFFA (exclu en 2016 mais considérée en
2017)

4-FINADEV GUINEE SA - Guinée
5-CINQ TALENTS S.A - Tchad
6-ASSILASSIME-SOLIDARITE - Togo
7-MUFEDE - Burkina-Faso (ancien member
réadmis)8-UCEC-MK - Tchad

Pourcentage d’évolution d’adhésion 1995-2017
Année

Membres% évolution

1995

5

1996

5

0%

1997

5

0%

1998

5

0%

1999

6

20%

2000

22

267%

2001

28

27%

17

2002

36

29%

2003

57

58%

2004

60

5%

2005

70

17%

2006

78

11%

2007

94

21%

2008

88

-6%

2009

90

2%

2010

93

3%

2011

96

3%

2012

100

4%

2013

72

-28%

2014

77

7%

2015

79

3%

2016

77

-3%

2017

84

9%

Graphique : Evolution adhésion 1995-201718

Répartition régionale des membres au 31 Décembre 2017

Francophones

Anglophones

Total

Régions
Membres

Pays

Membres

Pays

Membres

Pays

Afrique de l’Ouest

35

7

1

1

36

8

Afrique Centrale

6

3

0

0

6

3

Afrique du Sud

0

0

1

1

1

1

Grands Lacs

11

2

4

1

15

3

Océan Indien

2

1

0

0

2

1

Afrique du Nord

2

1

0

0

2

1

Afrique de l’Est

0

0

21

5

21

5

Europe

1

1

0

0

1

1

Total

57

15

27

8

84

23

Catégorisation des membres au 31 Décembre 2017

7.4.

Catégorie

Nombre%Institutions de microfinance

70

83%

Associations professionnelles

67%Banques45%Investisseur social

1

1%

Fonds Nationaux

3

4%

Total

84

100%

Activités de recherche de financement du Réseau MAIN

Suite au projet de fusion en cours entre AMT & MAIN, le MAIN a proposé un projet sur latransparence à ADA. Après analyse ADA a proposé au MAIN de retravailler le projet en réduisant19

les activités du document projet à trois à savoir : développement d’un outil d’index de transparence
dans le secteur de la microfinance, la formation sur l’outil d’index et la collecte des données
financières avec l’outil Microfact sheet. Le projet retravaillé est soumis avec le budget afférent. Ce
projet va bénéficier à la fois aux membres des deux réseaux. Un Projet de renforcement des capacités
opérationnelles des institutions de microfinance africaines est actuellement en cours d’exécution danssix (06) pays.
Toujours dans la recherche de financement et de partenaires, le MAIN s’est associé au Centre deformation de la Profession Bancaire (CFPB) de Paris, à Fidev (Finance et Développement) àMadagascar, au CTPES au Maroc et CFBT au Togo pour répondre à un appel à projet sur « lapromotion d’incubateurs africains proposant des programmes dédiés à l’accompagnement et
au financement de start-ups numériques proposant un business inclusif ». Le projet a été
soumis le 28 septembre 2017 à l’AFD et nous attendons le résultat du dépouillement. Le MAIN
compte dès maintenant multiplier ces genres d’actions.
Le MAIN a également soumis un projet sur la finance digitale à la Banque Européenne
d’Investissement. Le projet a été retenu et financé par la BEI. Ce financement de la BEI a permisd’organiser pour les membres anglophones la formation sur la finance digitale en Ethiopie.
7.5. Audit des comptes du MAIN –Exercice 2017
La mission d’audit des comptes du MAIN s’est déroulée du 23-27 Avril 2018. La mission a été
conduite par le cabinet Benaudit Consultex Baker Tilly et couvrait la période du 01 Janvier au 31
Décembre 2018. L’analyse des états financiers montre qu’au 31 Décembre 2017, le bilan enregistre
un total net de 264 030€ et le compte de résultat présente un solde de 15 286€.
Le total des charges d’exploitation s’élève à 315 039€ alors que nous enregistrons un total de
330 570€ de produit d’exploitation.
Les fonds propres au niveau du passif sont de 211 857€ compte tenu du résultat de 160 510€ del’année passée.
Le résultat de 2017, quoi que faible par rapport à l’année précédente montre que le réseau arrive à
couvrir ses charges d’exploitation à partir des différents produits que l’association reçoit.

7.6. Le site Web du MAIN
Le site du MAIN est régulièrement mis à jour. La partie intranet y est aussi disponible. Les
membres peuvent y avoir accès à tout moment.
Des documents ressources y sont postés et des membres pourront le consulter à temps voulu. Des
accès sont donnés aux membres qui sont à jour de leur cotisation vis-à-vis du réseau. La
consultation est gratuite.
Les pages facebook et youtube sont aussi disponibles. A travers les réseaux sociaux le MAIN sedonne plus de visibilité et fait connaitre ses activités.

CONCLUSION
20

Le secteur de la microfinance en Afrique évolue bien que des problèmes de gouvernance subsistent
La recherche de l'inclusion financière de toutes les populations et notamment les plus vulnérables
du système bancaire classique, en particulier les plus pauvres, les ruraux se poursuit avec desinnovations telles que la finance digitale, la microassurance, etc. La microfinance reste donc unoutil indispensable au soutien des micro-activités en Afrique et s'affiche de plus en plus comme unréel catalyseur du développement présentant un objectif clair et soutenable.
L’année 2017 a connu des événements majeurs pour le réseau MAIN à savoir la troisième Semaine
Africaine de Microfinance (SAM), la 8ème Assemblée Générale. Un autre fait marquant l’année
2017, a été la fusion entre AMT & le MAIN. Ceci est un évènement historique dans la vie desréseaux en Afrique. La direction exécutive du MAIN tient à remercier les membres des conseils desdeux réseaux pour leur clairvoyance et leur vision, les membres pour leur soutien et pour laconfiance placée en MAIN et ADA pour son accompagnement durant tout le processus.
L’Assemblée Générale extraordinaire qui a acté la fusion entre les deux réseaux a eu lieu en marge
de la SAM mettant ainsi le MAIN sur un nouveau départ avec de nouveaux défis à relever.
Le projet avec l’AFD démarré en 2016 a connu le bouclage de sa phase 1 avec des résultats positifs.
Ainsi la phase 2 a été lancée en Novembre 2017 avec un avis favorable pour la continuité dufinancement de l’AFD.
L’année 2018 verra de nouveaux projets naitre. Un projet sur la Transparence sera mis en œuvre
avec le soutien financier et technique de ADA. D’autres projets verront également le jour.
La recherche de financement constitue toujours l’un des défis majeurs dans la vie d’un réseau. La
direction va toujours poursuivre les activités de recherche de financement. Le nouveau modèleéconomique qui consiste à réduire la prise en charge et développer de nouvelles activités vont
poursuivre leur bonhomme de chemin pour le bien être du réseau.

21

ANNEXE : LISTE DES INSTITUTIONS MEMBRES DU MAIN
(84 Institutions membres dans 23 pays)

22