どうやって未来を創るのか

どうやって未来を創るのか

中期経営計画の振り返り

中期経営計画「SPEED25/30」（2021年度～2030年度）“HONKI2013”（2011年度～2013年度）
再建の年（2014年度）“HONKI2020”（2015年度～2020年度）「創業 100 周年」（2016 年）に「グローバル・ニッチ分野で、オンリーワン・ナンバーワン素材を提供し続ける企業」を目指し、ビジョン・その実現のために、2013 年度までには、将来の拡大に向けた整備を実施
位置付け

保土谷化学グループは、S【 骨子 】【 骨子 】

スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるP

ポートフォリオを構築しE

エンゲージメントの向上による● 各事業を4種類に分類し、基盤事業の強化を図りながら、将来の事業を育成・強化【 施策 】● 会社を支える基盤事業の強化● 将来の成長に向けた事業拡大／新製品創出を推進● グローバル運営体制の一層の強化● CSR（企業の社会的責任）の取り組みの強化【 施策 】● 競争力を取り戻し「安定した収益基盤の確保」−基盤事業●「次世代の柱」
を確立−成長事業●「新たな付加価値」の創出による事業領域の拡大−育成事業、新製品創出● グローバル運営体制の一層の強化、人材の育成● CSR（企業の社会的責任）の取り組みの強化● 基盤事業● 基盤事業：アルミ着色用染料やホスゲン誘導体は、設備を新設する等、過酸化水素およびその周辺製品の強化を図るため、日本パーオキサイド（株）を合併し、郡山工場のコスト削減を推進● 成長事業：有機既存製品の知見を活かした事業展開として、プロジェクトを通してカラー用 CCA、トナー周辺材料や新規ポリオールを開発● 主な設備投資● 新製品開発：有機EL、アグロサイエンス事業を中心に、2020 年度の新製品売上高は34億円（SFC 社を除く）「新規テーマ探索プロジェクト」を発足し、産学官等と“環境” や“エネルギー” 等の研究テーマへの取り組みを実施● グローバル体制の強化

2012年5月にグループの本社機能を集約し、グループ一体運営を推進。また、韓国・上海に現地法人を設立し営業力を強化●種まきを実施●「事業環境の変化」「原燃料価格の高騰」「販売数量・単価の下落」等により、基盤事業が痛み、保土谷化学グループの収益基盤は著しく悪化。特に2012年度・2013年度は、連結の純利益で2期連続の赤字となり、危機的な状況となった「再建の年」と位置付け、全利益項目の黒字化を必達
2014 年度は、● 連結営業利益

PCR 診断キット用材料の特需により利益が増加し、目標を達成

有機 EL 事業や、PCR 診断キット用材料が貢献し、目標を達成● 事業拡大と新製品創出の成果刈り取り●「開発・製造・販売」の三位一体活動のさらなる強化● 海外事業拠点のさらなる活用および拡充

EL 事業に続く新たな成長ドライバーの探索と育成● 外部環境の変化に対応可能な事業ポートフォリオの構築

業績推移
売上高、営業利益、営業利益率
41,19945,00034,68833,826

34,73930,00037,548

8.1

2.3

5,000

8.5

7.7

0.1 342013

79620142.58282015

HONKI2013■ 売上高（左） ■ 営業利益（左）

2,129
2016

3,903

HONKI2020

営業利益率（右）

3,028

2,902

5,444

6,421

2018

2019

2020

2021
SPEED25/30

2022● 業務効率の向上

開発テーマの持続的な創出

事業強化

事業ポートフォリオが適切に構成されている

規模拡大

グローバル市場に新製品が継続して創出されている

効率化

高い生産性を実現している

従業員視点

働きがいが向上している

社会的視点

SDGs 達成に貢献し、環境に優しいを実現している

株主視点

長期に継続して安定的な配当を実現している

DX の推進

売上高

418億円

433億円

500億円

営業利益

64億円

37億円

75億円

14.0

営業利益率

15.3%

8.5%

15%

12.0

ROE

8.1%

5.3%

9%

（%）

18.0

10.0
8.0

CO2排出量（CO2排出原単位）

6.0
4.0

3,701

生産性で、安全・安定に生産● 財務面でのさらなる改善

2025年度経営目標

2.00.02017● 新たな領域展開のために研究● 社会的価値の台頭への対応

2022年度実績

（年度）

非財務目標

10,000● 環境に優しい製品を、常に高い体制の完備● 働きがいの向上

2021年度実績

16.0

6.1

15,0002143,324

10.1

20,000037,771

41,87915.3

13.2

25,000● 研究開発テーマの早期事業化

事業拡大に貢献■ 経営目標の進捗
財務目標

（百万円）

35,000

ポートフォリオを構築● 新製品を速やかに立ち上げる「サステナビリティの推進」「DX の推進」

2● 連結営業利益率● 有機

ニーズに合う製品の上市

38,693● 選択と集中を進め新たな● 戦略事業の技術革新を推進し、2030 年度のありたい姿

有機 EL 事業の拡大等により、期間中は年4% で成長したが、目標の500億円は未達成● 安定した収益基盤の確保に向けた、拡販、コストダウン、お客様の35,687

それぞれの持続的な成長を実現

経営基盤強化● 組織能力の向上「 事 業 戦 略 の ロードマップ 」

CSR の取り組み強化・ESG 経営、SDGs 達成への貢献を推進し、外部評価も向上● 連結売上高目標とし、全社員一丸となって取り組んだ結果、達成

生産性向上

成長に資する「戦略投資（事業＜ M&A 含む＞・設備・IT・インフラ）」の実行

フェーズ● 将来への成長に向けた事業拡大を実施し、新製品の創出に向けての40,000

新製品創出●「戦略事業」「基盤事業」

・有機 EL の主要市場の韓国に「開発拠点」と「製造拠点」を設置したことで、R&D・生産の面でもグローバル化が進展
・ドイツ・デュッセルドルフに現地法人を設立し、欧州での営業力を強化
・グローバルな原料調達を推進し、チャイナリスク等への対応を強化

有機 EL 分野を中心に、約100億円の設備投資を実施

課題

事業強化

● グローバル運営体制の一層の強化● 主な設備投資

スピーディーに変わってまいります保土谷化学グループの「 2025 年度までの目指す姿」

1

・全体で101億円の設備投資を実施
・アルミ着色用染料設備の新設
・有機 EL（SFC 社）で、製造設備・研究設備の増強等● 新製品創出●

EL が売上高・収益面で牽引、トップ事業に成長「ありたい姿」（2030年度）に

ESG 経営の推進とD DX による競争力強化でフェーズ

異常気象を背景に農業用過酸化物が伸長

有機 EL 材料事業のさらなる展開を図るために、SFC CO., LTD.（韓国）の生産体制を増強「目指す姿」（2025年度）

E● 育成事業：カラーフィルター用染料含め次期柱の育成を継続。

● 育成事業成果

メッセージ

後の展開への整備が進行● 成長事業振り返り

環境に優しいモノづくりで、持続可能な社会の実現に貢献する企業ナンバーワンのスペシャリティ製品を創出し続ける企業」を目指し、その実現のために、将来の拡大に向けた整備を実施

2020年度目標：連結売上高500億円、連結営業利益50億円、営業利益率10.0%

4種類に分類し、基盤事業の強化を図りながら、将来の事業を育成・強化

骨子

スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと2020 年 度 に「グ ロー バ ル・ニッチ 分 野 で オンリーワン・

2013年度目標：連結売上高500億円、連結営業利益50億円、営業利益率10.0%● 各事業を計画のVISION

49,247t-CO2

45,722t-CO2

43,400t-CO2（1.1759t-CO2/ 売上高百万円）（1.055t-CO2/ 売上高百万円）（0.868t-CO2/ 売上高百万円）

エネルギー原単位（売上高・百万円当たり）

0.698kl

0.636kl

0.606kl

産業廃棄物発生量2,746 t3,477t

前年度発生量以下

ESG 評価スコア（FTSE Russell 評価）

2.7

3.0

3.7

エンゲージメントスコア--

スコアの段階的向上

女性管理職比率

11%

11%

13%
保土谷化学

統合報告書 202322