東京都知的財産総合センター活用事例

意 匠

商 標

著作権

株式会社グラフィコ
衣類・キッチンやお風呂の掃除にも使える、SNSでも話題の酸素系漂白剤「オキシクリーン」。米国チャーチ＆ドワイト社が展開するブランドの日本独占販売権を取得し、日本オリジナル商品も展開している。

知財活動の中心にある
人の「心」を大切にしていきたい「モノ創りで、笑顔を繋ぐ」をビジョンに女性目線を大切にした独自性や優位性の高い商品の企画開発力とともに多くのミリオンセラーを創出している。
2020年9月にはJASDAQに上場。海外展開にも注力するとともに、途上国に産業を根付かせる「FEEL PEACEプロジェクト」を繰り広げるなど、さまざまな社会貢献に取り組み続けている。
主な権利2018年：商標登録 第6077008号
2019年：意匠登録 第1624952号
2020年：商標登録 第6255659号
2021年：商標登録 第6398676号
2021年：商標登録 第6398677号

いつも大切にしているのは生活者の立場に立った視点

現代人の乱れた食生活や生活習慣を見直すためにヘルシーバランスを応援するサプリメントシリーズ「なかったコトに！」。新たに機能性表示食品もシリーズ展開している。

会社概要

所在地：東京都品川区大崎1-6-1 TOC大崎16F
電 話：03-5759-5077
U R L：https://www.graphico.co.jp
業 種 : 健康食品、化粧品、日用雑貨、医薬品の企画・製造・販売
設 立：1996年（平成8年） 資本金：2億4,102万円

韓国の商標トラブルで感じた仕事のプロセスの重要性

企画本部 企画部担当部長：若松 里子さん（右）管理本部 管理部 総務人事グループ長：
山道 昌幸さん（左）水を含むと30倍以上に膨らむと言われているバジルシードを用いたキャンディシリーズ
「満腹30倍」。

現代女性が抱える冷えや寒さを手軽にケアできる「優月美人 よもぎ温座パット」。累計出荷数は1,500万個を超える大ミリオンセラーとなった。

スにしっかり組み込むべきだと痛感させ考え方があります。もちろん海外事業部マトリックス化し、商標の調査をかけてきことはまだあると山道氏は語る。
「役割られました。日々の仕事に追われているにおいても、海外での知財活用を見据えいます。やっと会社として戦略的に調査分担がなされると、逆に知財に対する社と、大事なことが抜け落ちたりします。

た戦略性は重要です。だからこそ知財管から出願までできるようになりました」

員の温度差が生じる部分があると思いまグラフィックデザインの会社として、その背景には海外における苦い経験も海外の営業担当も含めて、みんなの知財理のベースを整理し、運用するための業と語る。既存のブランドの整理が、中国す。例えば商品の発案者には、どうして1996年にマンションの一室からスタートあった。企画部担当部長の若松氏はこう意識や危機意識が高まらないといけませ

務フローの策定が必要でした。今ではさやマレーシアでの商標の追加登録につなもこれを人々に届けるために知財としてした株式会社グラフィコ。やがて商品の語る。
「本格的に海外へ進出した頃、当社ん。そこで知財センターの支援では、社らに、取得した知財を効率的に維持管理がり、穴がなくなったという。

も登録したいという熱い想いがあります

プロモーション企画なども手掛けるうちが発売したばかりの『なかったコトに！』員に知財の啓蒙も行ってもらいました」

するシステムまで導入しています。今後「当社はネーミングやデザインなど、が、一方で、その想いに対して傍観するに顧客との厚い信頼関係を築き、自社商というヘルシーバランスを応援するブラはこれを上手く活用し、どこでもフレキ商標や意匠などに関わるクリエイティブ人たちも生じてしまいます。知財に熱量品を生み出すファブレスメーカーとしてンドの商標を、既に韓国で第三者に取らシブルにアクセスしながら、みんなが必の要素も大きな強みです。その強みが使のある人をもっと育てていきたいです」

活躍するようになった。健康食品、化粧れていて、その商標を使用した類似品も要な情報を引き出せるようにしたいです」

えなくなると痛いですからね」と語る若さらに若松氏は「会社にとって重要な知品、日用雑貨の分野で、企画・開発・生売られていたことがありました。
それも、松氏の言葉には重みがあった。

財というものの役割を、一緒になって前産・流通までを一気通貫で行い、女性を私たちが気づいたのではなく、一緒に仕啓蒙活動とともに、社内体制を確立すはじめとする生活者の目線を大切にした事をしているメーカーの海外事業部の人るために知財の担当部署を明確にする取モノ創りで多くの人々の笑顔を生み出し、が韓国へ行った時に気づいてくださってり組みも行った。だが、それを誰がやる支持を集めている。2017年には、さらに『これ、御社の類似品ですよね』と言われのかという問題が生じる。結局、総務人

処方箋なしで買える一般用医薬品（OTCた時にはとても驚きました。しかも相手事の部署が一旦引き受ける形になった。

医薬品）の製造販売にまで幅を広げた。

は当社をずっとチェックしていたようで、山道氏は知財センターの支援期間中に、そんな同社が東京都知的財産総合センそのような事例が何件か続いたんです。

アドバイザーの助言と共に「権利をつく以前は知財管理について主管部署は特ター（知財センター）を活用した経緯を、そうすると私たちが作った商品を、同じるためのプロセス」という知財管理の基に設けずに、事実上企画部の個々の担当

総務人事グループ長の山道氏は「私たち商標名では海外で売れない事態になって本的な考え方を整理し、新規、更新、権者が知財を管理し出願も行っていたといの会社は、商標をはじめとしてまだまだしまいます。結局、現地での販売実績や利補強、権利放棄という項目別にまとめう。若松氏は「今では最初の商品企画の知財の力が足りないと感じていました。

認知度が認められ、何年もかけて商標をた。
「知財は、ただ単に主管となる担当部際に、知財についても考慮しています。

そうした時にニッチトップ育成支援の情取り返すことはできました。でも、商標署が管理するだけではなく、企画、販売、どの商品を、どのカテゴリーで、どの国報を聞いて応募したのです」と語る。

登録は海外においてもビジネスのプロセ広報など個々の部署で必要になる知識やで売りたいかなどを海外事業部に聞いて01支援を受けながら整備した
知財込みの業務の全体像会社として、知財を組み込んだ業務の向きに考えてくれる。そんなマインドを全体像を描くことができたのは、大きな成果だったと山道氏は語った。

クリエイティブの強みを商標や意匠の登録で守りたい

知財に対して熱量のある人を明日に向けて育てていきたい大切にしていきたいです」と語った。
「心」を大切にしながら、いつも人としての成長や、誰かの立場に立った視点を現在、知財に関しては主管部署として大事にしている同社らしい言葉はとても管理部の法務担当者が業務を行い、体制温かいものだった。
知財活動においても、が整えられた。それでも今後取り組むべその中心にはいつも、人の「心」がある。

知財センターから法務・知財担当の着任によって体制を整備
従来は各担当者が片手間で管理業務を行っていた知財ですが、社内セミナーや個別相談などで社内への周知を図りながら、経営層から一般社員までその重要性が認知されてきました。また、法務の部署が知財担当になるなど一応の管理体制が整えられたと思います。今後は権利活用も含め知財強化を図っていただきたいと思います。 担当：琴寄アドバイザー

取材：2021年12月
02

契 約