北陸財務局
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女性が活躍してくれる『１０の方法』－女性活躍と地域経済－
金沢工業大学 産学連携室教授 大砂 雅子
2023年11月24日

大砂雅子（おおすなまさこ）

石川県金沢市出身

金沢工業大学 産学連携室 教授
1979年 早稲田大学第一文学部西洋史学科卒
1990年 ㈶国際開発センター 開発エコノミストコース修了
2005年 早稲田大学大学院公共経営研究科修士課程修了
1979年 日本貿易振興会（ＪＥＴＲＯ：現日本貿易振興機構）入会
2000年 同シンガポールセンター次長⇒子連れ単身赴任（メイド付き）
2011年 ジェトロ・ソウル事務所所長
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第２の人生・・・・※ＪＥＴＲＯを経て、家族（夫・息子・姑）のいる金沢へ
2014年2月 金沢工業大学（ＫＩＴ）経営情報学科教授就任
2015年6月 ㈱北國銀行 社外取締役 (監査等委員）（退任）
2017年4月 金沢工業大学 産学連携室教授（現任）2019年6月 日比谷総合設備㈱ 社外取締役（現任）
2020年6月 タキロンシーアイ（株）社外監査役（現任）
2022年6月 EIZO㈱ 社外取締役 （監査等委員）（現任）家族：姑、夫、子供（長女・長男）、孫4人※これからのミッション「環境」「グローバル化」＋「女性の地位向上」
2職歴 学歴
1979年

早稲田大学

家族
第一文学部西洋史学科卒業（歴史）日本貿易振興会（ＪＥＴＲＯ：現日本貿易振興機構）入会（男性の補助職として採用）

1982年

結婚

1984年

長女誕生

1986年 雇用機会均等法成立（産休明けに総合職）
1990年㈶国際開発センター 開発エコノミストコース修了（経済）2000年 同シンガポールセンター次長（管理職）

2005年

早稲田大学大学院 公共経営研究科修士課程修了（経営）2009年 ジェトロ・アジア経済研究所

リカレント

子
育て長男誕生

国際交流・研修室長（部長級）

2011年 ジェトロ・ソウル事務所所長
2014年 退職
金沢工業大学情報フロンティア学部経営情報学科 教授

転職

2015年 ㈱北國銀行 社外取締役監査等委員 （2021年6月退任）
2016年
2019年 日比谷総合設備㈱ 社外取締役

孫①誕生
（現任）

2020年 タキロンシーアイ㈱ 社外監査役 （現任）2021年
2022年 EIZO㈱ 社外取締役監査等委員

（現任）

孫の世話

孫②誕生
孫③誕生
孫④誕生

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女性活躍と言われる大半を経験（出産、育児、嫁姑、再雇用、子連れ海外単身赴任、メイドを雇う、リカレント、管理職、転職、介護・・・）↓頑張れば、できるのではない↓

課題を経験したから言える！
（マミートラック：昇進とは縁遠いキャリアコース
マザーペナルティ：子供をもつことによる不利益）
4女性活躍って何？
日本の女性はこんなに働いているのに、もっと働くの？
正規の長時間労働⇒女性は短時間の非正規になりがち
家庭内では、ワンオペ状態
家事労働はGDPの枠外なので、外でさらに働くのか？
⇒年収の壁を撤廃すればいいのか？
クオーター制度を導入すればいいのか？
少子化対策⇒若い女性「子供産め」と言われたくない！
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女性が活躍してくれる１０の方法
Ⅰ．いいパートナーが必要
Ⅱ．多様性が社会を発展させる
Ⅲ．自分の幸せは自分が決める
Ⅳ．仕事の質は時間ではない
Ⅴ．評価方法の見直し
Ⅵ．どんな管理職にならなれるか？
Ⅶ．組織の目標を出すだけではダメ
Ⅷ．子育ては、女性だけの仕事ではない
Ⅸ．心理的安全性の確保
Ⅹ．役割分担主義から決別
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女性が活躍してくれる方法Ⅰ

いいパートナーが必要
40年前：足を引っ張らない夫（理解はある）
魅力の姑パワー
現在：家庭を維持するために、気が利いて役に立つ夫
会社の地位より、稼ぎと家事能力（今を何とかしたい！）
戦国時代：「ご武運を祈ります！」（現代との矛盾）→「どうする家康」か「大奥」か
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国立社会保障・人口問題研究所8

「育児能力」で気が利くって何？

「子供の突然の発熱、保育園から迎えに来るように」
しかも、かかりつけ医が休診！
• レベル５：迎えに行き、診療医を探し、保険証持参、子供の普段の状態と既往歴を説明。帰宅後、医師の指示通りに投薬と食事を与え、看護。
（レベル２．３．４略）• レベル１：とりあえず、迎えに行き、妻の指示を待つ。
（指示待ち人間＝新人レベル）• 問題外：「俺はいかない！」（いつもいけない！は、ないはず）
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女性が活躍してくれる方法Ⅱ

多様性が社会を発展させる
欧米やアジアの成長に見る多様性⇔日本のOBN（オールドボーイズネットワーク）
資生堂の女性活躍（製造業の現場でも可能）
消費者の半分は女性⇒フェムテック
女性の生理や要望を理解しているか？
⇒段ボール授乳室の有難迷惑（そんなところで授乳できますか？）

自分以外は、すべて他人＝説明しないとわからない10

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女性が活躍してくれる方法Ⅲ

自分の幸せは自分が決める
男性の幸せって何ですか？？
レベル１「女性の幸せは、子供を産んで家族に尽くすことだけか？」
レベル２アンコンシャスバイアス研修「何かわからん。
とりあえず、よけいなことは言うな！と感じた～」12

コミュニケーション能力事例（職場における二つの性差別）①女性を敵視する差別（健康な男子を基本とする産業・社会意識）②好意的な差別（女性は保護されるもの、その範囲内での仕事だけ）＝イスラム圏に多い
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②好意的な差別
女性を称賛しながら、・「女子力高い」＝女性の男性的行為を非難
・育児中の女性にチャレンジングな仕事をさせない・膠着したコース別人事制度（生涯一般職）

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女性が活躍してくれる方法Ⅳ

仕事の質は時間ではない
長時間労働が出世の条件か？
長く職場にいる人が頼りになるのか？
労働集約的な仕事やエッセンシャルワーカーへの「根性論」も「精神論」も限界⇒DX化とテレワークの組み合わせと「意識の変革」
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女性が活躍してくれる方法Ⅴ

評価方法の見直し①組織の仕事の細分化②自分が、目標を立て、工程と結果と将来像（ライフイベントも考慮）を納得して、上司と決める。それを評価☚自分で決めたことは、納得してするはず！
③目標達成への能力開発機会の提供
上司は、部下と同じ目線≪ホリゾンタル・リーダーたれ≫
16女性が活躍してくれる方法Ⅵ

どんな管理職にならなれるか？
男性管理職「女性は管理職になりたがらない！」
女性部下「あなたみたいな管理職にはなれない！」
正しい質問の仕方＝「どんな管理職ならなれるか？」17女性に昇進と昇給は効き目あるか？
・育児中につまらない仕事では、育児を選択・ロールモデルが必要（何しろ前にいない！）
・あんな上司になりたくない＝昇進するの？
・1年契約の派遣労働より、終身雇用は魅力あり
女性管理職に聞きました～→管理職の魅力とは？
「自分で考えて効率的に仕事を楽しむことができる！」
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女性が活躍してくれる方法Ⅶ

組織の目標を出すだけではダメ
組織の目標（変革、合理化、利益アップ、付加価値シフト）をいうだけではなく、個々人がどうなるのかが、みんな一番の関心！
ジョブ型雇用＝「自分は組織に貢献する」しかし「この組織は自分に何を与えてくれるのか？」19女性が活躍してくれる方法Ⅷ

子育ては、女性だけの仕事ではない
パパ・ママの仕事⇒
社会が、次世代の消費者と労働者を育てる
男性の育休制度は十分か？
グランパ・グランマ休暇（北國FHD）⇒子育てをしたことない中年（男性）世代のOJT
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家事労働の海外の状況
家事・育児を欧米諸国＝夫が分担
アジア＝メイドが実施（月額数万円程度）
日本＝女性が担当すべきとの意識《主婦の税控除や女性の低賃金、年功序列残存》
家庭内での性別分業は富裕層 ＯＲ ワンオペ状態「日本の経済発展」＝複雑なすり合わせ経営に、長時間働く男性が重要だった！

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シンガポール時代

マリリンの作った子供のお弁当
フィリピン人のメイド、マリリン

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今のシンガポール

家族で夕食（ホーカーにて）23

女性が活躍してくれる方法Ⅸ

心理的安全性の確保
インポスター症候群とお別れ「私なんて、できない」という意識を払しょく。
謙遜の美徳か？
よけいなことを言うと、責任を取らされるから、できないという思いか？
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「なんでも言っていいよ」が、危ない結果に・・
わがままを聞くことではありません。

⇒「○○したら、よくなる」を議論する。
「職場を私ならこうする」という提案があるはず。
まず、聞いてみましょう。
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女性が活躍してくれる方法Ⅹ

役割分担主義から決別
アメリカのホームドラマ「マダムセクレタリー」＝女性大統領になる話、朝から夫婦で子供のために朝食用意・子育ても相談しながら・・・・
性別分業、仕事分業、とても合理的。しかし・・どちらかが欠けたら、何もできないのです！（人生１００年時代）
日本の大半の男性へ：
ママをやってみる。部下になってみる。
日本の大半の女性へ：
パパをやってみる。課長になってみる。
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女性が活躍してくれる１０の方法
Ⅰ．いいパートナーが必要
Ⅱ．多様性が社会を発展させる
Ⅲ．自分の幸せは自分が決める
Ⅳ．仕事の質は時間ではない
Ⅴ．評価方法の見直し
Ⅵ．どんな管理職にならなれるか？
Ⅶ．組織の目標を出すだけではダメ
Ⅷ．子育ては、女性だけの仕事ではない
Ⅸ．心理的安全性の確保
Ⅹ．役割分担主義から決別
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学生からのおまけ

今時の学生の本音⇒世界標準へ
長期雇用は期待していない！
＝年功制や遅い昇進に無関心
就職で優先するもの①具体的な賃金水準（生産性に合わせた賃金）②仕事内容③数年以内に獲得可能なスキル
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今時の学生の本音 その２
今までの経営手法が通じない①デジタル化導入がスタート地点②技術力と新しいマーケット③コミュニケーション力（女性、若者、外国人
高齢者には、言葉で説明しないと通じない）＝まずは、飲み会で意気投合は必要・不十分
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衆議院調査局「論究」2018年12月20日発行「女性活躍と地域経済-グローバル化の中、地方から若い女性が消える-」共著：
金沢工業大学研究支援機構産学連携室の大砂雅子教授
金沢工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科熊井泰明教授
金沢工業大学大学院ビジネスアーキテクト専攻元教授加藤鴻介「女性活躍と地域経済」の関係を、都市から見た地方ではなく、グローバル化の影響の下、中核都市に視点を置き、人口消滅可能性市町と、大都市を見る。
衆議院調査局「論究」からダウンロード可能
http://www.shugiin.go.jp/internet/itdb_rchome.
nsf/html/rchome/Shiryo/ronkyu.htm
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経済力の低下は、人口減少で説明できる
研究テーマ
・ 少子高齢化に伴い地方都市は人口減少
・ とりわけ若年層の流出が深刻
・ 人口推計のなかで、若い女性の流出が目立つ
単なる少子高齢化以上の理由があるのでは？
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出所：国立社会保障・人口問題研究所、男女･年齢（５歳）階級別データ『日本の地域別将来推計人口』（平成30（2018）年推計）「石川県」、「全国」を元に筆者作成） ※自治体上の数字は2018年の人口（千人）
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資料

女性の就業意識に関する実態調査
結果概要
北陸経済連合会
2023年11月

本データは、北陸経済連合会にて取りまとめ中であり、暫定値です。
お取り扱いにご注意ください。
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女性が活躍してくれる１０の方法
これは、大変かも？
男性だけの会議で、形だけ「女性活躍」を議論するのではなく、この話を聞いてくださった一人一人が、さらに一歩踏み出すことができたら、持続可能な、「女性が活躍できる社会」の到来＝新しいリーダーに期待！
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人生100年時代への提言
性別・学歴・初婚相手次第という、若年期にその人生の基盤が決まってはいけない！！
若い女性を「家事」「子育て」「介護」「管理職」という新４Ｋに追い込んではならない！
復活とチャレンジのチャンスは誰にでもある！
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