解説/Review

横幹中長期ビジョン 2014 について
鈴木 久敏∗1 · 山本 修一郎∗2 · 本多 敏∗3 · 庄司 裕子∗4On the Mid-Long Term Vision 2014 ofOur Federation TRAFST
Hisatoshi SUZUKI∗1 , Shuichiro YAMAMOTO∗2 , Satoshi HONDA∗3 ,and Hiroko SHOJI∗4Abstract– TRAFST (Transdisciplinary Federation of Science and Technology) was established onApril 7th, 2003 as the federation consisting of 43 academic societies which extend over arts and sciences. Getting the acquisition of NPO status on October, 2005, TRAFST reached the 10th anniversaryin 2003. In addition to the definition of the idea on Transdisciplinary Science and Technology andits popularization activity, including KOTO-TSUKURI Declaration, TRAFST issued a wide range ofpolicy proposals and some influence to our society. On the occasion of 10th anniversary, the boardof directors inquired of its planning and business committee a draft of mid-long term activity planlooking ahead 10 years of TRAFST. The planning and business committee started a working groupconsisting of four members in establishing the mid-long term vision. This article is the reorganized
overview assembled by WG members accepting the request of the bulletin editorial committee inthe intention to have all people including the academic membership societies in TRAFST share thecontents which were reported on April, 2014 as “mid-long term vision 2014” at the general assembly
meeting of TRAFST.
Keywords– mid-long term activity plan, Oukan, TRAFST: Transdisciplinary Federation of Scienceand Technology, business model campus, knowledge for integration

1. はじめに

この中長期ビジョンの策定中に，時を同じくして日本学術会議より，以前に横幹連合が策定した「知の統合学理事会の諮問を受けまして，企画・事業委員会の中長の科学・夢ロードマップ」の改訂が求められ，学術・国期ビジョン策定 WG では，横幹連合のこれからの 10 年

際委員会が担当して改訂作業が進められました．学術・先を見据えた中長期ビジョンを取りまとめました．本稿

国際委員会のロードマップ検討作業への協力を踏まえまでは，WG で取りまとめた案を紹介し，会員学会等の皆して，本中長期ビジョンを策定したところです．

さまからご意見をいただき，それらを中長期ビジョンに反映していきたいと考えております．

2. 認知から実践へ∗1 横幹連合副会長 東京都文京区本郷 1-35-28-303 （公社）計測

自動制御学会事務局内∗2 名古屋大学情報連携統括本部情報戦略室教授 名古屋市千種区不老町∗3 慶應義塾大学理工学部物理情報工学科教授 横浜市港北区日吉3-14-1∗4 中央大学理工学部経営システム工学科教授 東京都文京区春日1-13-27∗1 Transdisciplinary Federation of Science and Technology, 1-35-28303 Hongo, Bunkyo-ku, Tokyo∗2 Nagoya University, Furo-cho, Chikusa-ku, Nagoya∗3 Keio University, 3-14-1 Hiyoshi, Kohoku-ku, Yokohama∗4 Chuo University, 1-13-27 Kasuga, Bunkyo-ku, Tokyo

Received: 25 January 2015, 25 February 201520

横幹連合の中長期ビジョンを「横幹中長期ビジョン2014」と名付けてみました．スローガンは，「認知から実践へ」です．
次の 10 年先を見据える前に，横幹連合のこれまでの10 年の歩みは何であったのかを，振り返ってみました．
その結果，WG では，これまでの 10 年間を「横幹知の認知の時代」であったと総括しました．
それは，会誌「横幹」の 10 周年記念号での出口会長の総括にもある通り，この 10 年間は，横幹連合の活動のスコープを「システム科学技術」から「横型の科学

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技術」に拡張し，その深化のために「横断型基幹科学技の」を創り上げる必要あります．

術」，「コトづくり」，「知の統合」というような新たなコ

そこで，本ビジョンの中では，「これから皆で作ってンセプトを，いち早く打ち出し，普及させるなど，横幹いきましょう！」という立場で，この横幹知という言葉知の創生を志向してきたものと考えます．

を位置付けました．そのため，今後，横幹連合としては事実，この間，・ 横幹知を具体的に創る作業（調査研究会等）

・ 政策提言「横断型科学技術の役割とその推進」，

・ 「それは横幹知である」と認定する仕組み

・ 内閣府「イノベーション戦略に係る知の融合調査」

・ 横幹知を教育できるようにする仕組み（テキスト作

・ 経産省「アカデミック・ロードマップ」り）など，会員学協会の総力を挙げた活動を行い，横幹連合・ 横幹知を普及させる仕組み（研修プログラムなど）の存在を社会に発信して参りました．特に，アカデミッなどの活動・事業を行う必要があるとの立場で，中長期

ク・ロードマップは，学術成果を中核とした道標（みちビジョンを取りまとめました．

しるべ）を可視化したものであり，これを踏まえて，課題解決活動の実践が行われています．
「知を利用するための知」，あそして WG では，現在，るいは知の統合を通して「新しい社会的価値を創出するための知」，そのような機能を内包する科学の基盤として，再び「システム科学」の展開が目標となっていると判断しました．

4. 横幹中長期ビジョン 2014
以下では，
「横幹中長期ビジョン 2014」の内容を紹介します．
既に述べたように WG では，これまでの 10 年間の活動と総括を踏まえて，将来ビジョンのスローガンとして「横幹中長期ビジョン 2014」は，横幹理念の一層の「認知から実践へ」を掲げることとしました．それとと普及と具体的展開という方向で，WG 委員による独断でもに，学会連合としての活動基盤の現状を踏まえて，そまとめたものでありますので，「厭，違う」というご意の充実と継続性も重要であることから，以下の 3 項目を見，ご批判があれば，是非，WG までお寄せください．

将来ビジョンとして提案します．

3. 横幹知について

4.1 政策機関・企業・社会での横幹知の認知・普及・展開

ここまで，まったく定義なしで，「横幹知」という言葉を使って来ましたが，「横幹知とは何だ？」という議論もあるでしょう．

これは，横幹知の社会への実装（インプリメンテーション）を目指そうというものです．
具体的施策としては，以下のようなもの想定されます．

出口 [1] は，会誌「横幹」の論説「横幹連合の過去・まずは，これまでの活動成果，たとえば内閣府「イノ現在・未来」の中で，ベーション戦略に係る知の融合調査」での調査結果や人・ 横幹知は「コトつくり」を担う知あるいは統合され材育成などの調査研究会での調査結果における成功事例た知を，抽出・評価・分析することです．

であると記しています．また，同論説の中で，次に，抽出・分析・評価を基に，それらをメタ科学・・ 細分化された知を統合する「新しい知の創生」が必要とも記しています．

メタ工学として整理することで，カタログ化することです．

「横幹知とは何か？」という概念定義の上では，まだ議論の余地があると考えています．たとえば，

そこでは，SECI モデル，暗黙知の共有など，知識工学におけるさまざまな知見や手法を用いることができる・ 知の統合の成果物として得られた「知」，でしょう．総合システム工学である System of Systems

・ 知の統合化のプロセスの中で使わる統合化に必要なの概念を有効に活かし，横幹知の共通言語化を図り，コ「知」

ミュニケーションのためのプラットフォームを形成する・ その 両方ことで，多様な個別分野からも参照可能なモデルとしを指すのかどうかです．ての，テキスト化やカリキュラム化が可能になると考え「では具体的な横幹知とは何？」と問われますと，WGます．

でも答えを探しあぐねています．
「誰もが『これです．これが横幹知です』と示せる具体的要素がまだ合意されてない」状況です．横幹連合として「怠慢である！」と言われるでしょうし，「言葉遊びに終わっていないか」と批判されるでしょう．世間一般に「見える形で示せるも4.2 横幹を体現する若手の育成，横幹連合自身の新陳代謝学問としての横幹知やシステム科学の展開を担う，次世代の仲間を増やすことも重要です．そのためには，横Oukan Vol.9, No.1

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Fig. 2: Rogers のイノベーション理論が示す普及段階

Fig. 1: 知の統合学の科学・夢ロードマップ 〜価値創造的なレジリエント・スマート社会を実現する横幹科学
技術〜

究プロジェクトによる横幹知の産業界や社会への還元と同時に，産業界や政府の競争的外部資金の獲得，・ 横幹知のテキスト化・カリキュラム化によるワークショップ型セミナーの開催などを目指すことも重要です．

幹知のカリキュラム化（シラバスの作成）に基づく，若手人材育成を目指すことが必要です．

この中でも，まずは横幹協議会とのより密な連携を進めることが重要であると考えます．

また横幹知に関する研究評価判定手法の確立も重要

ワークショップ型セミナーについては，既に述べた横です．
「どういう研究が横幹では評価されるのか」，その幹知のカタログ化・テキスト化の進行に伴って順次カリ基準だけでなく，論旨展開のための分かりやすい論文構

キュラム化を進め，ワークシートやチェックシートといっ成を明らかにすることも重要です．横幹連合を構成するた，多くの人が認知可能な形に集約することで，横幹知様々な分野毎の研究評価モデルを共有化することで，若の実践が広く社会に行き渡ることを期待します．

手の研究者の横幹連合の諸活動への参入を図り，連合自また，横幹型研究プロジェクトとしては，社会の課題身の新陳代謝を図ろうというものです．この「若手の人解決を通じた社会貢献や国際貢献に横断的に取り組むと材育成，横幹連合自身の新陳代謝」を目指す活動としていう我々横幹連合の特徴をアピールし，横幹連合は，イは，すでに「システム統合学調査研究会」による次世代ノベーション（Center of Innovative: COI）と地域の課題のプロジェクトリーダーの育成も立ち上がっています．

（Center of Community: COC）を担う研究者集団として，また，このための OJT として，経済産業省委託事業実践力の向上と資源の有機的結合を図ることが大切だとにより策定したアカデミック・ロードマップ，あるいはFig. 1 に示し日本学術会議に提案した「知の統合学の科学・夢ロードマップ」に基づいた研究展開を行うことが重要だと考えます．
夢ロードマップでは，・ リスクに負けないレジリエントな社会の実現
・ 多様性を活力とし，地球世界に貢献する社会の実現
・ 弱者に寄り添い，公正性を追求する社会的公共性の再構築の 3 つを説明軸とし，時間進行で，文理協力から文理融合へ，さらには文理共創を目指すロードマッブを描き出しました．

4.3 活動基盤の安定化
組織としての継続性のためにも，活動基盤の安定化は必須であり，・ 設立当初の理念に基づいて，横幹技術推進協議会（横幹協議会）とのより密な連携の推進，・ ロードマップに従った研究の振興に基づき，横幹型研

22考えます．

5. 中長期ビジョン達成へのシナリオ
以下では，「中長期ビジョン達成へのシナリオ」として，どんなことを考えるべきか，その分析と提案を示します．

5.1 横幹科学技術知識（横幹知）の普及段階
Rogers[2] は “Diffusion of Innovations” の中で，Fig. 2に示したように，新技術やサービスが社会に浸透するプロセスを，5 つの段階で説明しています．
横幹科学技術知識（本中長期ビジョンの言葉では「横幹知」）の社会への普及段階についても，彼のイノベーション理論で分析すると，これまでの 10 年は最初の Innovators 段階であると考えられます．横幹知が社会へ本格的に普及するためには，これからの 10 年で，EarlyAdopters 段階から Early Majority 段階に移行する必要があると考えます．

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Fig. 3: 知の統合にむけたフレームワーク

Fig. 4: 横幹知と知の統合学の関係

そのためには，横幹知を採用する初期採用者と初期採用者に追随する前期追随者ならびに後期追随者が必要です．また，横幹知とは何であり，どうすれば学習可能であるかが明確になっていなければ，初期採用者が横幹知を認知できず，採用することができない訳です．したがって，横幹知が外部の人々によって社会的に採用されるために必要な取り組みを明らかにすることが，中長期ビジョンを達成するシナリオには求められると考えました．

5.2 知の統合に向けたフレームワーク
横幹知が，外部の人々によって社会的に採用されるための取り組みを明らかにするために，まず横幹連合が置かれている状況を整理してみると，この Fig. 3 のようになると考えます．横幹連合のステーク・ホルダーには，Fig. 5: 横幹知（横幹科学技術知識）のビジネスモデル
キャンバス

横幹連合の会員学会と横幹技術協議会のほかに，社会および一般企業があるといえるでしょう．
会員学会からは専門知が横幹連合に提供され，横幹す．さらには，研究開発政策機関（官庁，ファンディン連合によって横幹連合コンファランスなど「知の交流のグエージェンシーなど）もあります．このように顧客セ場」が会員学会とその傘下の学会員（研究者や実践者）グメントを絞ることで，より明確な展開戦略を描くことに提供されています．横幹技術協議会に対しては，横幹ができるでしょう．

技術フォーラムや横幹プロジェクトによる成果としての顧客セグメントから出発して，顧客関係，顧客価値，横幹知が横幹連合（会員学会を含む）から提供されてい普及経路，主要活動，主要資産，主要パートナー，価値ます．社会および一般企業から横幹連合（会員学会を含連鎖，それと経費構造を明らかにすることで，ビジネスむ）に対して，知の統合学（統合知学）への期待とその活動の成功シナリオを描く手法として，「ビジネスモデ成果」としての産業力強化への貢献が要請されているとルキャンバス」が注目されています [3]．ここでは，ビ言えるでしょう．

ジネスモデルキャンバスを用いて，Fig. 5 に示すようにここで，横幹知を構築する学問を「知の統合学（ある「知の統合学」の普及シナリオを描くことを試みました．

いは統合知学）」と称することにします．知の統合に使まず顧客セグメントとして，横幹技術協議会や会員学われる「知」を「知の統合学」，知の統合の結果として会などを配置してみます．顧客セグメントごとに，顧客成果物の方の「知」を「横幹知」と，呼び分けています

関係として，フォーラムやプロジェクト，コンファラン（Fig. 4 参照）．

スやシンポジウムが考えられます．また横幹知の普及経路として，ホームページや会誌などが考えられます．

5.3 横幹知のビジネスモデルキャンバス

このような顧客関係と普及経路を通じて提供される横次に，「知の統合学」の展開シナリオを考えてみます．

幹連合の顧客価値とは何だろうか？今後，主要資産であ横幹連合の活動の成果物である「横幹知」の利用者層る横幹知が生みだす顧客価値を明らかにする必要がありとしての顧客セグメントの候補は，横幹連合に関わる会ます．もちろん，顧客価値は顧客セグメントごとに同じ員学会，横幹技術協議会，社会，一般企業が挙げられまである必要はありません．

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6. 知の統合学
6.1 基礎シラバス（例）横幹知をテキスト化するためには，メタ科学・メタ技術としての横幹知のシラバス化が必要です．そこで，Fig. 6: 横幹知の継続的普及シナリオ主要パートナーは，会員学会と各会員学会に所属する学会員となります．主要パートナーの強みを生かし，主要資産を活用して，主要活動を行ないます．主要活動と資産を維持するためには経費が必要であり，経費を支える収益が必要です．現在考えられる収益は，会員学会からの会費以外に，会誌販売収入と横幹コンファランス・総合シンポジウムなどの参加費が考えられます．横幹技術協議会からも多額の経済的支援を受けています．

Table 1 に示すような横幹知を習得するための「知の統合学」の基礎シラバスを考えてみました．
この基礎シラバスでは，(1) 導入，(2) 知の統合コンテクスト，(3) 知の抽出，(4) 知の統合要求の定義，(5) 横幹知のデザイン，(6) モデルによる横幹知の分析，(7) 横幹知の妥当性評価と合意形成，(8) 横幹知の管理，(9) ツー
ル支援の 9 課程に分類して，横幹知を体系的に学ぶことができるようにしています．
しかし，各課程の内容が具体化されている訳ではな
く，もし基礎シラバスが構成できるとしたら，こういう内容が必要になるだろうと，トップダウンで抽出しているだけです．したがって，今後，このシラバス構成の吟味と内容の具体化を通じて，「横幹知とは何であるか，なぜ必要なのか，どのように知を統合し活用できるのか」を明らかにしていく必要があります．
これまで設置されてきた「横断型人材育成推進調査研究会」が，この方向で模様替えすることを期待しています．

横幹知が生む顧客価値を明らかにすることで，新たな価値連鎖を創造することが求められています．このよう

6.2 知の統合プロセス（例）に，ビジネスモデルキャンバスを用いることにより，中今，簡単な一つの知の統合プロセスを考えてみると，Fig. 7 のようなものになるだろう考えます．
まず知の統合コンテクストを定義することによって，横幹知が活用される環境を明らかにします．次いで，このコンテクストで活用される横幹知の価値を定義します．
その上で，この価値を生むための横幹知をデザインする必要があります．デザインされた横幹知について，コンテクスト内のプレーヤーとしてのステーク・ホルダーと合意を形成することによって，横幹知が展開・活用されることになります．
このような知の統合プロセスを実現するための手法を明らかにする必要があります．たとえば，これまでの10 年間で明らかになった横幹知の成果に基づいて，成功事例の抽出・分析・パターン化によって，知の統合プロセスを効率的に構成することができると考えます．

長期ビジョン策定の過程で，「横幹知とは何か」だけでなく，「横幹知の価値」とその普及経路も同時に議論していく必要があると考えます．

5.4 横幹知の継続的展開
次に，横幹知が顧客セグメントに普及発展していくプロセスについて考えてみましょう．横幹知が普及していくためには，個別専門知とは異なる横幹知自体のテキスト化がまず必要となります．そうでなければ，社会的に認知されないし，横幹知を習得することができないことになります．習得できなければ活用できないだけでなく，評価・改善していくこともできない訳です．改善されなければ継続的に横幹知が発展していくことも望めません．
また，「横幹知とは何であるか」を定義し，「それは横幹知ですね」と認定する仕組みも重要になります．既存

6.3 横幹知の理論と工学 ―KUTEの専門知や役に立たない知識を「横幹知」と勝手に言い横幹知のシラバスは，前に述べた基礎シラバスだけ出されないようにすること，すなわち横幹知の価値を守ではなく，より高度な応用シラバスも必要であると考える活動も同じように重要です．

ます．応用シラバスは，横幹知が適用される具体的な応以上の考察をまとめると，Fig. 6 のような横幹知の継続的展開シナリオが必要になると考えます．

用分野や基礎シラバスでカバーできないような理論的・実践的な内容に従って構成されるものと考えます．以下
では，応用シラバスの例として，仮想的な横幹知の理論“KUTE” (Knowledge Unification Theory and Engineering)24

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Table 1: 知の統合学 基礎シラバス（例）Fig. 7: 知の統合プロセス（例）を構成してみると，以下のようになります．ここで，仮想的であるとしたのは，仮説であるためです．
Fig. 8: 組織的な展開ビジョン例）横幹知の理論と工学 “KUTE”

KUTE は，・ 知の統合原則
・ 横幹知がもつべき特性条件，横幹知の成熟度・最適性
・ 横幹知の体系化
・ 横幹知のアーキテクチャ
・ 横幹知の利用シナリオ
・ 知の統合プロセス・ 横幹知のマネジメントのような内容を具体的に習得できるようにすることで，実践的な横幹知の活用法を提供するものでなければなりません．

門に「横幹知企画部」や「横幹知管理部」などが設置されて行くことが期待されます．たとえば，品質管理や知識マネジメントなどでは，このような過程を経て企業に科学的知識が浸透して行った歴史があります．
このような大学，企業への横幹知の展開を加速するためには，目的型研究推進プロジェクトが必要です．横幹連合あるいはその会員学会としては，政策機関や企業から受託研究を増やす必要もあります．

8. おわりに
本稿では，横幹知の普及展開について，「もし横幹知7. 組織的な展開ビジョンが社会に浸透するとしたら，どのような条件を満たすべ
企業組織内に横型知を展開普及するためには，人材きか」を考えることによって，中長期ビジョンの達成シ育成の基盤が必須です．そのためには Fig. 8 に示すようナリオを抽出しました．したがって，本稿で示した内容

な，それぞれのセクター間で連係したプロセスを進めるが既に具体化されている訳ではなく，「こうするのが良い必要があります．に違いない」という仮説の一つであることに注意して下

まず，大学に横幹知の教育研究部門が必要です．たとさい．今後，本稿の内容について，横幹連合の活動を通えば，上述したシラバスを教育・研究するための「横じて，具体化するとともに，妥当性を評価していきたい幹知科学科」「横幹知工学科」「横幹知管理学科」などと考えています．

が設置されることが望ましいでしょう．その後，企業のR&D 部門などで「横幹知研究部」が設置され，事業部次の 10 年に向けて，本稿の公表が横幹連合の新たなスタートとなれば幸いです．

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謝辞: 本稿は 2014 年 4 月に開催された横幹連合定例総会において講演した内容を，会誌編集委員会の要請に基づき原稿にまとめたものです．当日の総会に出席され，多くの建設的なご意見を下さって会員学会代議員，横幹連合役員の皆様に感謝申し上げます．

山本 修一郎1977 年名古屋工業大学情報工学科卒業．1979 年名古屋大学大学院工学研究科情報工学専攻修了．同年
日本電信電話公社入社．2002 年（株）NTT データ 技術開発本部 副本部長．2007 年同社初代フェロー，システム科学研究所 所長．2009 年東京工業大学 統合研究院 医療情報プロジェクト 特任教授．同年名古屋大学 情報連携統括本部 情報戦略室 教授．情報処理学会，電子情報通信学会，プロジェクトマネジメント学会などの会員．

参考文献[1] 出口光一郎: 横幹連合の過去・現在・未来，横幹，Vol.7，No.1，pp. 19-23，2013．
[2] E.M. Rogers: “Diffusion of Innovations,” Free Press, 1962.
[3] A. Osterwalder and Y. Pigneur: “Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, andChallengers,” Wiley, 2010.

本多 敏
1975 年東京大学工学部卒業，同助手，1986 年東京大学専任講師，同年熊本大学助教授．1990 年慶應義塾大学理工学部助教授，1998 年より同教授．流体計測，生体計測，逆問題解析，信号処理，脳計測に関する研究に従事．工学博士．計測自動制御学会，日本応用数理学会，日本鉄鋼協会，IEEE などの会員．

庄司 裕子
鈴木 久敏
1948 年生．76 年東京工業大学大学院理工学研究科博士課程経営工学専攻単位取得退学．93 年筑波大学社会工学系教授，2001 年同ビジネス科学研究科長，09年同理事・副学長，13 年同名誉教授，現在横幹連合副会長．組合せ最適化，経営科学，ビジネスゲームなどの研究に従事．工学博士．日本オペレーションズ・リサーチ学会，日本経営工学会などの会員．

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1989 年東京大学工学部機械工学科卒業．1991 年同大学大学院工学系研究科産業機械工学専攻修士課程修了．2002 年同大学大学院工学系研究科先端学際工学専攻博士課程修了．博士（工学）．2004 年より中央大学理工学部経営システム工学科助教授，2007 年准教授，2011 年教授，現在に至る．日本感性工学会（現在副会長），情報処理学会，人工知能学会，日本認知学会各会員．