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RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Va
ValuesWhat's Resonac?

Where to go

How to change

Why we ccanData

レゾナックのパーパスとバリューー

改めまして、レゾナックです

化学でどう社会を変えたいのか

そのために何に注力をしていくのか

社会を変えるえる組織力

データ

レゾナックの長期ビジョン

Howto change
そのために何に注力していくのか

化学の力で社会を変えるために、

2020

2021
統合新会社の長期ビジョン（ 2021 〜 2030 ）スタート

今、具体的に何をどう実践していこうとしているのか。
私たちのパーパス実現のための手段をご理解いただけるよう、サステナビリティ戦略と事業戦略の側面でお伝えしています。

45 ─ レゾナックの長期ビジョン

65 ─ R &D・知的財産戦略

49 ─ 財務・資本戦略

69 ─ マーケティング戦略55 ─ サステナビリティの推進

71 ─ デジタル戦略

57 ─ マテリアリティと73 ─ 半導体材料

非財務 KPI59 ─ 特集 Res onac Pr ide
製品・サービス

62 ─ C TO と若手研究者座談会

グローバルトップ座談会

77 ─ 半導体・電子材料セグメント
81 ─ モビリティセグメント
83 ─ イノベーション材料セグメント85 ─ ケミカルセグメント

旧日立化成が昭和電工グループの一員に未来に向けたプロジェクトを少しご紹介

RE SON AC REPORT 2023

2023
レゾナックとして完全統合

Purposose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのレゾナッ
パーパスとバリュー
パーパス

改めまして、レゾナックです

化学でどう社会を変えたいのか

そのために何に注力をしていくのか

社会を変える
組織力

データ

2030

2025

長期ビジョンのゴール目指す姿

最先端半導体の高成長を担う材料メーカーとして、リーディングポジションを確立し、「日本発の世界トップクラスの機能性化学メーカー」の実現

継続的な強い成長力を獲得

TSR（％）中長期的に化学業界で上位 25％ 水準

2025 年財務指標

対売上 EBITDA

ROIC
ネット D/E レシオ

20 ％中長期的に 10 ％1.0 倍を目指す

サステナビリティビジョンの実現

計算情報科学研究センター
計算情報科学研究センター

奥野好成 センター長

Now!!

MI 基盤開発グループ

清水陽平さん46

Future?

半導体材料メーカーで国内初、仮想現実（VR ）を製品開発に活用

ベンチャー企業（株）ispaceとの共創で、宇宙事業を推進

VR活用による分子設計は、必要とする特性を実現するための研究開発につながり宇宙開発の分野において、先端材料パートナーとして時代が求める機能を創出し、ます。より深い材料解析や新たな材料・素材の発見のための、当社が持つ高度なグローバル社会の持続可能な発展に貢献したいという想いから、社内有志が集ま計算科学技術を活かした取り組みです。まずは、この VR の導入・活用を全社に展り、宇宙事業創設プロジェクトを進めています。部門横断はもちろんのこと、（株）

開し、将来的には、社内のインフラにまで高めていきたいと考えています。計算科

ispaceを始めとした社外とのオープンイノベーションにより、将来の事業化を見学・シミュレーションをフル活用し、当社の研究開発を加速していきます。

据え、まずは企業価値向上につながるブランディングに取り組んでいるところです。

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RE SON AC REPORT 2023

長期ビジョンの概略

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

昭和電工は 2021 年をゴールとした中期経営計画中に、日立化成を買収。成長への舵を切り、2030 年に世界トップクラスの機能性化学メーカーを目指すことを宣言しました。2022 年 1 月に昭和電工と日立化成は経営陣を一本化することで実質統合を果たし、パーパスを制定。

2月には、2020年12月に発表した長期ビジョンを見直し、共創型化学会社として価値創造の歩みを始めました。2023年1月レゾナック誕生。

レゾナックの長期ビジョン

2030 年に目指す姿

世界トップクラスの機能性化学メーカーとなるためには、財務/非財務両面でステークホルダーの要求にこたえると共に、当社らしさを発揮していかなければなりません。レゾナックは、サステナビ
リティを全社戦略の根幹と位置づけ、目指す姿とサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）に紐づく施策と非財務目標を定め、取り組みを進めて長期ビジョンの達成を目指します。
財務指標と実績

長期ビジョン
目指す姿

世界で戦える会社

持続可能なグローバル社会に貢献する会社

国内の製造業を代表する共創型人材創出企業

イノベーション力と事業開発力

共通の価値観を持つ競争力のある人材の育成力

サステナビリティ
重要課題（マテリアリティ）

2025

実績

目標

兆円

1兆円超

EBITDA マージン

12.2%

20%

ROIC

3.3%

ネット D/E レシオ

1.07倍

1.0倍を目指す

非財務目標と実績（例）

2022

2025

実績

目標

売上

ワールドクラスの事業競争力と収益力

2022

中長期的に

10%

実践度30%

イノベーションと事業を通じた共創力 & 競争力の向上と社会価値の創造責任ある事業運営による信頼の醸成

自律的で創造的な人材の活躍と文化の醸成

パーパス・バリュー実践度のサーベイスコア

共感度60%
理解度80%

パーパス・バリューの浸透と共創文化の醸成

認知度ほぼ100%
温室効果ガス排出量4,270千t

2013年比30%削減

重大労働災害発生件数0件

発生ゼロ

RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか社会を変える
組織力データ

長期ビジョンの概略
長期ビジョン達成のための主要戦略

長期ビジョン達成に向け、機会とリスクの分析を実施

T OPIC S

2023年6月に、レゾナックの３つのマテリアリティに紐づく機会方向性や進捗とリスクを分析するワークショップを開催しました。CFO、CSO、CHRO、CTOなどが参加し、財務面から人材、研究開発など非財● Letter from the CFO

グローバル水ル水準の準の収益基盤の確立
立務まで議論しました。特に当社は、企業統合による内部環境の変

P 25● 世界で戦える会社としての規模と収益性● ROIC経営の浸透● 半導体・電子材料● 事業戦略化を注視する必要があります。統合の過程における社内の変化

P49

を外部環境の変化に加えてより注視し、経営としてモニタリング・

P51

グローバルトップ座談会

P73

評価し、目標設定にも結び付けていきます。

2023年6月に実施したワークショップで出た意見

P77

2社統合を契機とした企業変革機会

異なる技術領域から生まれる新しいシナジー
業務プロセス統合による効率化と創造性の発揮

ポートフォリポーォリオ
ォリ経営の高の高度化の高度化● 財務・資本戦略

化学が産業の起点であることによる、新しい価値のP49● メリハリある経営資源配分

創出

P52

● ポートフォリオ改革の方向性と進捗

リスク

P52

2社統合の変化による人材のエンゲージメント低下／人材のリテンションリスク／継承すべき文化、失敗から学んだ経験・ノウハウの消失
業界再編・ポートフォリオ改革の遅れによる共創力イノベーション
イノン（技術×ビジネスネスモデル）ネス

P13
共創型化学会社とは● 特集 Resonac Pride製品・サービスと競争力の低下● 特集● CTOと若手研究者座談会● R&D、知的財産戦略

P 65● マーケティング戦略

P 69● 人的資本経営ダイアログ

経営基盤基盤の強化化（プラッラットフォーォーム）● デジタル戦略

経営基盤の弱体化

P 62

P 37

● “チーム髙橋”人材育成への思い● レゾナックの人的資本経営

潜在的リスクの把握不足やリスクテイク不足による

P59

P 41

P 89

P71

● 座談会 私たちの取締役会改革

P113

動画

マテリアリティに紐づく機会とリスクワークショップ

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