第７２
第７
第７２回
２回
定時株主総会

お願い
携帯電話はマナーモードにしていただきますようお願いします。

撮影・録音はご遠慮ください。

地震時の避難ルートなどの指示

地震発生時は議長の指示に従ってください

第７２
第７
第７２回
２回
定時株主総会

事業報告
２０２２年４月１日～
２０２２年４月１日～２０２３年３月３１
２０２３年３月３１日

1

事業の経過および成果

2

２０２２年度の概況

世界の経済情勢

経済活動の正常化が進展
景気は緩やかに持ち直しの動き
・ 資源価格の高騰
・ 欧米諸国の金融引き締め
景気の先行きは依然不透明3

２０２２年度の概況

世界の経済情勢
米 国

金利上昇
住宅需要低迷良好な雇用環境
個人消費は回復傾向
設備投資も底堅く推移
4

２０２２年度の概況

世界の経済情勢
欧 州

行動制限緩和
個人消費が堅調に推移
景気は緩やかな回復基調
エネルギー価格高騰、金利上昇
経済活動の制約5

２０２２年度の概況世界の経済情勢
中 国

ゼロコロナ政策による行動制限
個人消費が落ち込み
同政策解除後経済は緩やかな回復傾向
6

２０２２年度の概況

国内の経済情勢

原材料高騰、海外経済減速懸念
製造業の景況感は弱含み
良好な雇用環境
個人消費が回復基調
脱炭素化、デジタル化関連投資
設備投資が緩やかに増加
7

２０２２年度の概況

当社グループ

中期経営計画(２０２２～２０２４年度)① 成長市場でのビジネス拡大② グローバル企業としての競争力強化③ ＥＳＧ経営の取り組み強化④ ニューノーマル時代に即した経営の実現
8

２０２２年度の概況

当社グループ

売上高

・ 自動車関連を中心に受注増加
・ 海外関係会社の活動制限緩和等
売上高が増加利益・ 売上高の増加
・ 内製化の拡大による外注費抑制
利益率が前期を上回る
9

２０２２年度 連結売上高

連結売上高

７８,４４３百万円
前期比

１６.９％増（単位：百万円）

６７,０８７
６７,６７
２０２１年度

７８,４４３
７８,７８

２０２２年度10

２０２２年度 連結営業利益

連結営業利益５,９２０百万円
前期比 ５３.５％増（単位：百万円）

３,３,８５６
２０２１年度

５,５,９２０２０２２年度11

２０２２年度 連結経常利益

連結経常利益５,８０２百万円
前期比 ３６.３％増（単位：百万円）

４,４,２５８
２０２１年度

５,５,８０２
２０２２年度12

２０２２年度 親会社株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する

当期純利益

４,２６９百万円
前期比 ５９.２％増（単位：百万円）

２,２,６８２
２０２１年度

４,４,２６９
２０２２年度13

セグメントの状況

14

自動車関連15

自動車関連売上高

３０,２９８百万円
前期比１６.０％増

構成比

３８.６％

ＥＶ関連組立設備

Ｈiｒaｔａ ＥＶ Ｓｙｓｔｅｍ16半導体関連

17

半導体関連売上高

ＥＦＥＭ/ソーター

２８,９５４百万円
前期比３８.３％増

ロードポート構成比

３６.９％

ウェーハ搬送ロボット

18

その他自動省力機器

19その他自動省力機器

売上高

有機ＥＬ関連装置
真空蒸着装置

１６,９５２百万円
前期比５.８％減

家電の部品組立装置

構成比

２１.６％

樹脂成型機ライン20

設備投資の状況

21

当社グループの設備投資の総額

総 額

２,７０８百万円

当連結会計年度中に完成、導入した主要設備

熊本工場 研究設備
土地購入

８５百万円
２０４百万円

当連結会計年度において継続中の主要設備の新設

関西工場 新棟建設
当社及び一部子会社
新基幹システム導入

１,２３４百万円
２４３百万円
22

資金調達の状況
事業の譲渡、吸収分割または新設分割の状況
他の会社の事業の譲受けの状況
23

吸収合併または吸収分割による他の法人等の事業に関する権利義務の承継の状況
他の会社の株式その他の持分または新株予約権等の取得または処分の状況上記につきましては、該当事項はございません。
24

直前３事業年度の財産および損益の状況
重要な親会社および子会社の状況
上記につきましては、につきましては、５ページから６ページをご参照ください。
３２ページから３３ページをご参照ください。
25

対処すべき課題

26

対処すべき課題

１．経営方針【綱領【綱領綱領】

我々は勇敢に技術革新を追求し人格を養い能力を高め社会の発展に寄与する・ 当社グループに関わるすべての人を幸福にする
・ 社会に技術で貢献する
27

対処すべき課題

１．経営方針・ 常に新しい技術への挑戦と革新
時代の変化に対応
・ 新しい市場、新しいお客さま、新しい商品技術
当社グループの成長
・ 世界中の仕事を通じ見聞拡大
個人の能力向上28

対処すべき課題

２．外部環境認識・ エネルギー価格の高騰、物価上昇
・ 部品調達長期化や在庫偏在・ 地政学的リスク

当社が成長市場と位置づける市場は拡大傾向
29

対処すべき課題

２．外部環境認識【ＥＶ市場】】 米国の歳出・歳入法【ＥＶ市場
当社にとって事業機会【半導体市場】
半導体市場】 調整局面も限定的
長期的には拡大傾向
カーボンニュートラルに向けた
積極的な設備投資に期待
30

対処すべき課題

３．中期経営計画

成長市場でのビジネス拡大を図る３年間

２０２４年度
数値目標

売上高： １,０００億円
営業利益 ：１００億円
営業利益率：１０％
ＲОＥ：１１％31

対処すべき課題

３．中期経営計画

資本効率の向上

資本コスト（ＷＡＣＣ）

投下資本利益率（ＲОＩＣ）

32

対処すべき課題

３．中期経営計画【当社グループの使命【当社グループの使命
当社グループの使命】

Ｈｉｒａｔａに関わるすべての人を幸福にするとともに社会に技術で貢献する

４つの基本方針とその施策を定める
33

対処すべき課題

３．中期経営計画【４つの基本方針
４つの基本方針】
収益性の強化（１） 成長市場でのビジネス拡大（２） グローバル企業としての競争力強化
経営基盤の強化（３） ＥＳＧ経営の取り組み強化（４） ニューノーマル時代に即した経営の実現
34

対処すべき課題

３．中期経営計画

２０２２年度
実績売上高： ７８４億４３百万円
営業利益 ： ５９億２０百万円
営業利益率：７.５％
ＲОＥ：
７.５％
ＷＡＣＣ
５.５％

ＲОＩＣ
７.１％
35

対処すべき課題

３．中期経営計画（１） 成長市場でのビジネス拡大

・ ＥＶ用ＥＤＵ組立ライン
・ ＩＧＢＴモジュール組立ライン
・ インバーター組立ライン

自動車関連

好調に推移

ライン全体の標準化や顧客開拓に取り組む
36

対処すべき課題

３．中期経営計画（１） 成長市場でのビジネス拡大

自動車関連【注力分野注力分野】】 バッテリー分野
・ 既存のバッテリーモジュール製造工程
・ バッテリーパック製造工程 ・充放電システム

セル製造工程への参入に向けた開発・試作
ノウハウ蓄積37

対処すべき課題

３．中期経営計画（１） 成長市場でのビジネス拡大
キーデバイスの開発・改良
充放電機

自動倉庫の改良

デュアルヘッドワイヤー
ボンディングマシン

自動車関連
ＡＧＶの改良プラントシミュレーション（ソフト）

５テーマのうち４テーマが完了【課題】 ・ 生産能力拡大

・ 量産案件の開発、受注
38

対処すべき課題

３．中期経営計画（１） 成長市場でのビジネス拡大

半導体関連

【課題
課題】
】 半導体微細化ニーズへの対応

お客さまニーズに対応した装置開発に取り組む
39

対処すべき課題

３．中期経営計画（１） 成長市場でのビジネス拡大

半導体関連

【課題
課題】】 納品までのリードタイム短縮

生産能力、部材の入手性向上へ
40

対処すべき課題

３．中期経営計画（１） 成長市場でのビジネス拡大

半導体関連

中国・台湾に加え東南アジア・米国とも連携強化

海外拠点ごとの戦略・機能を再検討
41

対処すべき課題

３．中期経営計画（１） 成長市場でのビジネス拡大 その他自動省力機器【事業ポートフォリオ見直し【事業ポートフォリオ見直し】
事業ポートフォリオ見直し
高付加価値、高収益性分野の見極め【【医療・理化学機器
医療・理化学機器】
医療・理化学機器
治験用の集束超音波がん治療装置を共同開発
量産装置の開発を推進
42

対処すべき課題

３．中期経営計画（１） 成長市場でのビジネス拡大 その他自動省力機器【新規事業創出【新規事業創出
新規事業創出】】 植物遺伝資源研究・ 事業可能性の検証、研究開発体制構築
・ ２０２４年度上期研究開発ラボ稼働開始予定【Ｍ＆Ａ・協業【Ｍ＆Ａ・協業
Ｍ＆Ａ・協業】
・ 積極的な情報収集・検討
・ 一部協業を実施済
43

対処すべき課題

３．中期経営計画（２） グローバル企業としての競争力強化【【海外関係会社
海外関係会社】
海外関係会社・ お客さま、サプライヤーさまと関係構築、強化・ グループ事業の連携強化【【各拠点の事業ポートフォリオ各拠点の事業ポートフォリオ】
各拠点の事業ポートフォリオ
高付加価値・量産が見込める分野へシフト
44

対処すべき課題

３．中期経営計画（２） グローバル企業としての競争力強化【【中国の関係会社
中国の関係会社】
中国の関係会社
ＥＶ関連に加え、半導体関連にも参入
事業領域拡大を図る【【グループ全体グループ全体】
グループ全体各社の経営体制・レジリエンス(強靭性各社の経営体制・レジリエンス(強靭性各社の経営体制・レジリエンス強靭性)強化が課題
強靭性)
グループとしての相乗的な価値向上
45対処すべき課題

３．中期経営計画（３） ＥＳＧ経営の取り組み強化・ サステナビリティ基本方針の策定
・ サステナビリティ推進委員会設置
当社グループのサステナビリティ活動推進

統合報告書の初号発行
ステークホルダーの皆様へ情報開示強化
取り組みと開示を進める
46

対処すべき課題

３．中期経営計画（４）ニューノーマル時代に即した経営の実現

エミュレーターの活用の推進、リモートによる出荷前
検収、物流解析の推進
生産効率向上、お客さま・社会への提供価値拡大
・ ＶＲ、ＡＲなどＸＲ（クロスリアリティ）の導入を検討
・ 「デジタル化の進展への対応」をマテリアリティと特定取り組み強化47

対処すべき課題

４．サステナビリティへの取り組み「サステナビリティ基本方針」を決議「環境・社会・経済」の３つの観点で持続可能な社会の実現に寄与
社会的責任を果たしつつ、事業成長を続ける
48

対処すべき課題

４．サステナビリティへの取り組み【取締役会取締役会】】 ＥＳＧ経営に関する監督責任【サステナビリティ推進委員会
サステナビリティ推進委員会】
活動計画、進捗レビュー【各部門各部門】

活動実務遂行

マテリアリティに対する指標および目標を検討
49

主要な事業内容
主要な営業所および工場
使用人の状況
主要な借入先の状況
その他企業集団の現況に関する重要な事項

上記につきましては、につきましては、８ページから１０ページをご参照ください。
４０ページから４２ページをご参照ください。
50

会社の現況
 株式の状況 新株予約権等の状況
 会社役員の状況
 会計監査人の状況
 業務の適正を確保するための体制
 業務の適正を確保するための体制の運用状況
 会社の支配に関する基本方針
 剰余金の配当等の決定に関する方針

上記につきましては、につきましては、１１ページから１９ページをご参照ください。
４３ページから６０ページをご参照ください。
51

連結注記表
連結注記
個別注記表
上記につきましては、当社ウェブサイトに掲載しておりますので、そちらにてご確認ください。
52

連結貸借対照表
連結貸借対照表
連結損益計算書
連結損益計算書
連結株主資本等変動計算書
連結株主資本等変動計算書
貸借対照表
損益計算書
株主資本等変動計算書
上記につきましては、６１ページから６６ページをご参照ください。
53

第７２回
定時株主総会

第１号議案
定款一部変更の件

第２号議案
取締役（監査等委員である取締役を除く。）
８名選任の件

第３号議案
監査等委員である取締役４名選任の件

第４号議案
取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等の額決定の件

第５号議案
監査等委員である取締役の報酬等の額決定の件

第６号議案
取締役（監査等委員である取締役を除く。）に対する業績連動型株式報酬等および内容決定の件

第７２回
定時株主総会