日立グループの成長戦略

インダストリーセクターの価値創造ストーリー
産業界では、生産年齢人口の減少やグローバル競争の激化に加え、気候変動や資源不足など、市場変化のスピードや複雑さが市場変化
ピードや複雑さがさが増しています。そのような中、さまざまな分野で AI や IoT、ビッグデータ解析など先進のデジタル技術を活用して新たなサーデータ解析など先進のデジタル技術を活用して新たなサーして新たビスやイノベーションを創出することが求められており、世界の IoToT 市場は高い成長が見込まれています。
成ます

実績と目標 *1

主要な製品・サービス

売上収益（億円）/海外売上収益比率（％）

30％

22％

8,436
2,518
1,691

調整後営業利益（億円）/調整後営業利益率（％）

10,000
3,480

910
6.9％

582

1,815

4,198

4,705

2018年度（実績）2021年度（目標）

127
127

305

インダストリアル
プロダクツ事業160

量産プロダクト事業（32％）

4513292018年度（実績）

EBIT（億円）/EBIT率（％）

2021年度（目標）

566
94
145
329
2018年度（実績）

860

空気圧縮機
マーキング

50 %

産業・流通 BU

30 %デジタルソリューション事業

ドライブシステム
受変電機器 など

水・環境 BU

非量産プロダクト事業
（18％）

20 %

上下水道・ユーティリティ
ソリューション事業 *2

遠心圧縮機
ドライブシステム
ポンプ
搬送システム など

ROIC

8.6％
6.7％

8,436 億円

2018年度売上収益

9.1％

10.8％

319

9.0％

160

2018年度（実績） 2021年度（目標）393
2021年度（目標）

産業・流通BU
水・環境BU
インダストリアルプロダクツ事業

2021中計におけるめざす姿と目標*1 産業・流通 BU の 大型海外 EPC(Engineering, Procurement, Construction) 案件 の 影響 を 除 く ほ か、
2019年度に産業・流通 BU から移管した、日立プラントサービス ( 水・環境 BU へ ) および日立プラントメ
カニクス ( 日立インダストリアルプロダクツへ ) の数値を遡及修正。各区分の数値は、セクター内の内部取引を含むほか、産業・流通 BU、水・環境 BU およびインダストリーセクター全体には、IT セクターに計上されている制御システム事業を含む。
*2 工場や社会インフラなどの空調・水処理設備事業

解決し、全体最適を実現するトータルシームレスソリューションを提供していきます。その鍵となるのは、インダストリーセクターがプロダクト、「お客さまの生産、サービス提供の効率化」、「安心・安全な水環境の提供」、「CO2 排出量削減」
インダストリーセクターでは、 プロダクト×OT×IT を強みに、産業分野のお客さまに対するベストソリューションパートナーをめざします。そして、製造・流通分野における生産性・品質向OT、ITの全てを有している事業体であることに加え、デジタルイノベーションを加速するLumadaやロボットSIを活用して、経営から現場、さらに調達から製造、物流、販売、サービス、保守に至るバリューチェーンをつなぐことが可能であるためです。これによって、産業分野のお客さまに対するベストソリューションパートナーとなることをめざします。

上に貢献するソリューション提供による「お客さまの生産、サーる世界中で1日当たり7,000万人に対する「安全・安心な水環境の提供」、プロダクトの省エネルギー化による「CO2排出量削減」

経営データ

トータルシームレスソリューション

ManMethod Material
Machine

現場4Mデータ

現場4Mデータ

ManMethod Material
MachineグローバルSCM*3
ネットワーク

現場4Mデータ

リアル空間

インダストリーセクターのめざす姿*3 SCM: Supply Chain Management*4 4M: Man( 人 )、Machine( 設備 )、Material( 材料 )、Method( 方法 )現場

現場4M*4データ

ManMethod Material
Machine経営

現場4MデータMan
Method Material
Machine

現場

Hitachi Integrated Report 2019

経営データ

経営58

経営データ
ManM
erialMethod Material
MeMachine

現場

バー空間とリアル空間をデジタル技術でつなぐことで、「際」の課題を

経営データ

経営

インダストリーセクターでは、こうした間の課題を「際」として捉え、サイ経営データ

現場経営、およびサプライチェーンの間には、さまざまな課題が存在します。

社会価値最大化

サイバー空間現場

世の中の変化やお客さまのニーズが多様化・高度化する中、現場と環境価値最大化

経営2021中計における成長戦略

お客さまの事業全体の価値向上

経営を通じて、社会価値・環境価値の創出を図ります。

トータルシームレスソリューション

ビス提供の効率化」、上下水道インフラや海水淡水化技術によロボット SI 事業買収による OT 領域強化

セクターにおける価値協創

インダストリーセクターでは、製造業の進化は、従来の 人「際」の課題を解決するトータルシームレスソリューションと設備によるモノづくり から、今後は 人とロボットを活用

インダストリーセクターは、４つの次世代ソリューション(マニュファしたモノづくり 、さらにその先は 経営と現場がつながるモクチャリング、ロジスティクス、メンテナンス、ユーティリティ)とコノづくり という形になっていくと考えています。こうした中、ネクテッドプロダクトを注力分野としてトータルシームレスソリュー

ロボット活用によるモノづくりの高度化・最適化へのニーズションを展開し、お客さまの事業全体の価値向上に貢献します。の高まりに加え、現場データが集まるロボット SI 事業に関すこれらを実現するための Lumadaソリューションの一つが、る OT 領域がますます重要になるという判断のもと、2019年2018年11月から提供を開始した「IoTコンパス」です。これは、に、米国のロボット SI 事業を手掛ける JR オートメーション社

独自のデータモデルを用いて生産現場の OT・IT データをサイと日本のケーイーシーの2社の買収契約を締結しました。

バー空間上で紐付けることで、AI 分析やシミュレーションを容易にし、生産工程全体の最適化を支援します。

産業界では、人手不足や人件費高騰を受けて、さらなる自動化ニーズが高まっており、ロボット SI 市場は高い成長が見業務と4M をデータモデル化、デジタルツインで生産工程最適化込まれています。インダストリーセクターでは、JR オートメーション社やケーイーシー、日立産機システムが有するリソースや日立製作所の研究開発力を相互活用することにより、ロボット SI 事業のグローバル展開を図っていきます。
また、インダストリーセクターでは、ロボット SI 市場における2社の技術やノウハウ、顧客基盤の獲得を通じ、お客さまの現場から得られる4M データをベースに、デジタル技術を活用した Lumada ソリューションをグローバルに展開する部品生産計画生産

製品

IoT コンパス概念図

ことで、現場と経営のシームレスな連携により、お客さまの経営および事業全体の価値向上に貢献していきます。

製造現場における Lumada の適用事例の一つが、大手金属加工機械メーカーであるアマダグループとの協創です。プレス加工機用サーボモーターを納入して以降、2017年にロボティクスを活用した金型 IoT 生産ラインを構築、さらに2019年には IoT 活用による生産現場の高度化に向けて組立ナビゲーションシステムを構築するなど、生産性向上とオペレーション効率化に貢献しています。

ケーイーシーのロボット SI 事業

インダストリーセクターにおけるさらなる成長に向けて
インダストリーセクターでは、今後のさらなる成長に向けて、アマダ富士宮事業所に構築した組立ナビゲーションシステム

プロダクト×OT×IT の強みを生かしたトータルシームレスソリューションの強化・拡大、グローバル展開を加速していきます。

また、インダストリーセクターにおいては、コネクテッドプロダクトが重要であり、2017年に米国の空気圧縮機メーカーであるサルエアー社の買収などにより、グローバルにコネクテッドプロダクトの強化も図っています。

さらに、リカーリング事業 *5の拡大と資本効率の向上によって、高付加価値な事業体をめざしていきます。
*5 交換部品などのアフターマーケットがあり、継続的なリプレース需要が存在する、循環型の事業

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