保土谷化学グループが考える未来

社長メッセージ「変わろう、保土谷化学」を合言葉に、次の100年も持続可能な社会形成のために必要とされる会社を目指します

さらに、当社が2018年から出資している REXCEL（韓国・

このように、今後大きな飛躍が期待できる韓国における忠清北道）も、2023 年度から当社グループの連結対象

ビジネスのさらなる成長に向けた事業戦略の検討と推進を

子会社となります。REXCEL では、主に有機 EL 材料の精製に機動的かつ迅速に行うために、2023年7月に社長直轄の特化した事業を展開してきましたが、その技術を応用し、組織として「韓国事業戦略室」を設置しました。

最先端半導体レジスト材料の超高純度精製の分野に以上のことに加え、基盤事業・戦略事業での環境・進出することにしました。最新の半導体は、極微細なエネルギーや農業・食品分野でサステナブルな社会の回路を形成するために、レジスト材料中の不純物に形成に貢献する製品の開発を加速することで、新たな関して極めて高純度の精製を求められています。REXCEL は事業ポートフォリオの構築を進めていきます。

そこにチャンスを見出し、現在、設備の増強を図っている
ところです。

中期経営計画P.22※1 ペロブスカイト型太陽電池：光を電気に変換する結晶構造を持つ、ペロブスカイトを素材とする太陽電池。塗布や印刷技術で量産できることから、低コスト化が期待される。

代表取締役社長

事業を通じた持続可能な社会への取り組み

中期経営計画「 SPEED25/30 」2 年目の進捗と評価、課題一定の評価を得ていることの証と捉えています。環境にすることをビジョンに掲げています。現在のように環境優しい製品や環境に配慮した原材料を使用した当社

問題が大きく取り上げられる以前から、レスポンシブル・製品に対する注目度も高く、土壌改良を目的とした酸素

ケア（RC）活動に注力してきましたが、サステナビリティ

供給剤と、バイオ原料を使用したウレタン原料や剥離剤が経営はその延 長 線 上にあると捉えています。一方で、

FTSE の Green Revenues Data Model ※6に指定されRC 活動とは異なる機能・役割を充足するために、2021年にはサステナビリティ推進委員会を設置し、TCFD ※2分科会やました。これらの製品が保土谷化学（個別）の売上に

地球環境分科会などの組織を通じた活動を行っています。

には12% まで伸長しており、事業を通じた持続可能な占める割合は、2015年度には3% 程度でしたが、2022年度

2022 年度は、新型コロナウイルスの感染が収束に

中 期 経 営 計 画「SPEED25/30」では、2025 年 度 の1997 年からの RC 活動に加えて、サステナビリティ

社会への貢献を実感しています。

向かい経済活動が活発化した一方、ロシアのウクライナ

経営目標として、売上高500億円、営業利益75億円、営業推進体制の下、積極的な情報開示にも取り組んだ結果、侵攻の長期化等によるエネルギー価格高騰の影響を

利益率 15% を掲げています。営業利益率は 2021 年度

保土谷化学グループのサステナビリティ

大きく受けました。売上高は、主要事業の売上増加およびに目標を達成したものの、2022年度は PCR 関連の売上円安の効果により、433億円と前期比 +3.5% の増収に減少の影響で 8.5% と未達になりました。2025 年度のなりましたが、営業利益は、PCR 診断キット用材料需要の目 標 を 達 成 す る に は、既 存 事 業 の 強 化 と と も に、

FTSE Russell ※3のスコアは年々上昇しています。2022年度
は、FTSE Blossom Japan Sector Relative Index ※ 4の構成銘柄に採用されたほか、EcoVadis ※5のシルバーメダルも獲得しました。これは当社グループの ESG 経営が大幅な減少に加え、原燃料価格の高騰や研究開発経費

新たな事業ポートフォリオの構築が必須です。

などの増加により前期比42.4% 減の37億円となりました。

2023 年 4 月に、一 部の事 業 部の組 織 再 編を行い、P.38※2 TCFD：気候関連財務情報開示タスクフォース。

※3 FTSE Russell：英国に本拠を置く、インデックス提供企業。

※4 FTSE Blossom Japan Sector Relative Index：各セクターにおいて、環境、社会、
ガバナンス（ESG）の対応に優れた日本企業のパフォーマンスを反映する、FTSE
Russell が提供するインデックス。

※5 EcoVadis：企業の社会的責任と持続可能な調達を評価するための、評価プラットフォーム。

※6 Green Revenues Data Model：グリーン製品およびサービスから収益を得ている企業を特定し、製品の「グリーン度」を分類するモデル。

環境課題への対応

新たな事業ポートフォリオの構築に向けて当社グループは、2022年11月に TCFD 提言への賛同を一方で課題もあります。当社の基盤事業の一つである

表明しました。原材料の差異といった個別の製品に過酸化水素およびその誘導品の製造に必要な水素を対するカーボン・フットプリントを求められるようになって天然ガスから製造する過程で CO2が発生しています。近い

有機・光デバイス材料事業部の下に、カラーフィルター用

SFC は有機 EL 材料事業の横展開として、PCR 診断キット用材料を開発し、2021年度までの収益に大きく貢献しま

おり、今後、SCOPE3についての取り組みも含め、積極的な

将来、グリーン水素※7やブルー水素※8が安価に入手できる染料の販売拡大や近赤外線吸収材料・ペロブスカイト型

した。

情報開示に努めていきます。すでに複数の工場・事業所でようになれば、CO2 排出量の削減のみならず、当社が今 後は、この 技 術 を 応 用して、診 断 薬 からバイオ

CO2フリー電力を導入しており、2022年度には、低炭素所有する水素インフラを活用することで、政府が提唱する医薬品分野への進出も検討し、核酸医薬の開発に取り投資・対策の推進、省エネ推進のため、保土谷化学

水素社会の到来に大きく貢献できると考えています。

一方、当社グループの中で韓国における事業が年々組んでいきます。2023 年 秋には、SFC 本 社の近 隣に

グループ内で見積もる炭素価格として、インターナル・

重要性を増してきています。有機 EL 材料事業の市場

建設中のバイオ棟が完成し、バイオ事業の拡大に寄与

カーボン・プライシングの考え方も取り入れました。

としての韓国の成長性・重要性はもちろんのこと、子会社のするものと期待しています。

太陽電池※1などの新製品の早期事業化を担う先端材料
営業部を設けました。

9

当社グループは、事業を通じて持続可能な社会に貢献

TCFD 開示

P.39※7 グリーン水素：再生可能エネルギーを使用して生成された水素。

※8 ブルー水素：石油や天然ガス等の化石資源から生成される水素のうち、生成の際に CO2が大気中に排出されないよう処理を行った水素。
保土谷化学

統合報告書 2023

10

保土谷化学グループが考える未来

社長メッセージ

人的資本への取り組み行ったり、経営層がどのような情報を求め、どのようについて知見を得られるよう、社外取締役と対話する議論を行っているのかを学んだりする場としています。

機会も設けています。

さらに、取締役会のメンバーが次の世代の候補者にコーポレート・ガバナンス

私は、企業が持続的な成長を実現するためには、人材が加えて、2021年度からは従業員満足度の向上を図るため、最も重要な資本であると考えています。この考えの下、エンゲージメントスコアを定期的に測定し、質・量両面で2016 年に 社 長に 就 任した当 初 から、会 社 の 成 長に従業員エンゲージメントを把握することに努めています。

つながることを信じて人的資本経営に力を入れています。

また、当社グループでは、海外売上高が売上の半分を社長就任時のあいさつの中でも、100 年企業となった占めており、グローバル人材の育成が喫緊の課題となって私たちが将来に引き継ぐべきレガシーとして、事業やいます。1989 年からは海外トレーニー制度を導入し、長期的に当社グループが本当に取り組まなければまた、当社が持つ技術の延長線上でできることとして、製品、技術、生産拠点、お客様・お取引先様など、目に見える

継続的に人材の育成に取り組んでいて、私はこの制度でいけない課題は、グリーントランスフォーメーション（GX）

環境への負荷を低減するためのサステナブル製品の形あるモノだけではなく、メーカーとして製品を開発・販売

米国へ派遣された第1期生です。その際、単に語学を習得だと考えています。

開発、特に農業・食品の分野での貢献も目指しています。

する喜びや、中期経営計画に掲げるビジョン、さらにはするだけではなく、現地のビジネス慣習や文化の違いにGX を推進するための技術開発として、バッテリー用材料の2023年2月に発表した朝日アグリア（株）との協働では、お客様をはじめとする全てのステークホルダーへの感謝の触れることの大切さを実感しました。現在は欧米に加え開発・製造に加え、ペロブスカイト型太陽電池の研究に両社が持つ土づくりと土壌改良技術の共通性に着目し、気持ちといった、人材から生まれる目に見えない大切な中国語圏や韓国語圏へ派遣先を増やしています。

取り組んでいます。ペロブスカイト型は、シリコンの代替

肥料効果や湿害対策、作業効率化などが期待される

サステナブルな社会を実現するためのグリーンイノベーション

モノが、目に見えるレガシーに、より磨きをかけていくと評価・報酬の面でも新しい取り組みを進めています。

として有機化合物を太陽電池に利用するものであり、堆肥と酸素供給材の複合資材を開発し、作物育成の伝えました。最近では、在宅勤務制度の定着や、再雇用

2019 年度から業績連動型賞与を取り入れています。

日本政府も力を入れて研究を推進している分野です。

効率化・安定化に大きく寄与できると期待しています。

希望の登録ができるカムバック・エントリー制度、時間

また、一部の部門長に対し、同僚や部下からの評価も高耐久で、高効率の材料を提供することで、早期のまた、この取り組みは、化学農薬や化学肥料の低減にも単位の年休取得やリフレッシュ休暇制度、服装の自由化

含めた多面的評価を導入しました。さらに、2023年4月

実用化に貢献したいと考えています。

寄 与 する ものと 捉 えて い ます。夢 の ような 話 か もなど、柔軟な働き方を実現する仕組みの構築を進め、からは、企業価値と従業員双方の持続的な向上・成長のさらに GX 推 進には、デジタル技 術 の 活 用によりしれませんが、この事業を軌道に乗せて、将来、アジアや役職員全員が働きがいを実感できることに留意して実現のために、管理職を対象に従業員株式報酬制度をイノベーションを推進することで競争力が確保されると世界に広げられれば、人口増加による食料不足という取り組んできました。これらの取り組みの結果、当社は開始しました。

考えられ、「SPEED25/30」の重要課題の一つである

世界的な社会課題の解決への貢献につながると考えて

デジタルトランスフォーメーション（DX）推進にも一層います。

2021年度から健康経営優良法人として認定されています。

人材

P.47

コーポレート・ガバナンスのさらなる強化に向けて注力してまいります。

研究開発

P.29

保土谷化学グループの使命と存在意義

当社は早くからコーポレート・ガバナンスの改革に当社グループは、「PURPOSE 〜経営理念〜」の下、浸透させる影響力を発揮することであり、役職員全員が取り組んでおり、2015 年に監査等委員会設置会社へ

化学技術を役立てることで、持続可能な社会に貢献

情熱を持って目標に向かっていく企業風土や文化を移行し、2016 年には役員の株式報酬制度を導入してすることを目指しています。キャッチフレーズの「化学で醸成することです。
「変わろう、保土谷化学」を合言葉に、います。2023年6月には人材戦略に通じた女性の社外

夢のお手伝い」は、お客様のニーズに合った製品の開発

次の 100 年も、社会に必要とされる会社になることを取締役が就任し、取締役会の多様性が高まり、スキル

だけでなく、持続可能な社会の実現に役立つ製品や目指して、お客様や投資家の皆様、人材や地域社会など、の幅が広がりました。今後、取締役会の多様性をさらにサービスを開発し提供し続けるという、社会目線も含んであらゆるステークホルダーの皆様との共生を実現して高めるために、社内からも女性役員を登用したいといます。どのような企業でも、その価値は最終的に「人」

まいります。ステークホルダーの皆 様には引き続き考えております。

で決まります。経営理念を実現し、会社の収益を確保

当社グループへの変わらぬご支援を賜りますよう、よろしく後継者の育成も重要な課題です。私は、保土谷化学のして いくた めに、一 人 ひとりの 可 能 性 を 最 大 限に 引き

お願い申し上げます。

企業文化を理解し、経営に強い意欲を持っている方が出して持続的な企業価値の向上につなげていきたいと後継者にふさわしいと考えております。現在は、少人数の考えています。同時に、PBR ※9改善に向けた ROE ※10※9エグゼクティブ研修を実施しているほか、部門長にも向上を図り、DOE ※11 を高めることで、株主の皆様に

経営会議に出席してもらい、自部門について説明を対して還元してまいります。

：自己資本利益率のことで、会社が資本を効率よく※10 ROE（Return on equity）
活かし、利益をあげているかを見る指標（ROE ＝当期純利益／自己資本×100）

組織のリーダーの役割は、ビジョンや目標を明確にし、

11

P.51

PBR（Price book-value ratio）：株価純資産倍率のことで、株価が 1 株当たり
純資産の何倍まで買われているかを見る指標（PBR= 株価／1株当たり純資産）：株主資本配当率のことで、企業が株主資本に※11 DOE（Dividend on equity ratio）
対してどの程度の配当を支払っているかを示す指標（DOE ＝（年間配当総額／
株主資本）×100 (%)）

保土谷化学

統合報告書 2023

12

保土谷化学グループが考える未来

保土谷化学グループの価値創造プロセス

VISION

保土谷化学グループは、内外の環境変化、ステークホルダーの皆様からの要請を

PURPOSE

踏まえ、私たちが目指す企業像を、「スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと環境に優しいモノづくりで、持続可能な社会の実現に貢献する企業」としております。これからも、「化学で夢のお手伝い」をキャッチフレーズに私たちは、化学技術のお客様が期待し満足する高品質の環境調和型の生活

それぞれの事業活動から創出された価値を通じて、社会課題を解決し、サステナブルな〜目指す企業像〜〜経営理念〜

スペシャリティ製品を軸とした

絶えざる革新を通じ、オリジナリティにあふれるポートフォリオと製品・サービスを世界に提供し、環境に優しいモノづくりで、持続可能な文化の創造に貢献します。

社会の実現に貢献する企業

社会の実現に貢献してまいります。

インプット（2022年度）

強み

財務資本

長年にわたり積み上げてきた
チカラ

価値創造を実現する財務基盤・投資• 純資産• 1株当たりの純資産• 自己資本• 有利子負債

49,897百万円
5,405.73円
42,835百万円
10,521百万円

揺るぎない3つの
基盤技術力

ビジネス

モデル

アウトプット（2022年度）

アウトカム

セグメント別売上高

経済価値
企業価値向上に向けた資本政策

常に高品質の製品・サービスを提供

43,324
百万円

人的資本
自ら学び考え行動できる人材

地球環境• 連結従業員数890人• 海外従業員比率
30.6%
• 人件費
2,505百万円• 1人当たりの教育投資額（個別） 72千円
• 1人当たりの平均研修時間
106.6時間

知的資本
社会

外部環境認識最先端の研究テーマにを考えつくした人

社会・関係資本ガバナンス
リスクと機会P.17-18

さまざまなステークホルダーとの共創を通じた長期的な顧客基盤、信頼関係

機能素材
評価力

自然資本
資源の効率活用

7,152百万円
16.5%

顧客ニーズを的確に読み取る力

独自の技術力・ネットワークを活かして

多種多様な
要望に対応
価値
創造力

中期経営計画

SPEED25/30• エネルギー消費量（原油換算） 27,562kl• 水使用量10,680千 t

レスポン
シブルケア

P.41

強み

13

販売

進化し続ける3つの
企業力

生産
技術力

P.16

IT・通信分野
・豊かなスマートライフの実現に貢献人的価値• 従業員エンゲージメント向上• 海外売上比率51%• 女性管理職比率
11%•「健康経営優良法人」3年連続取得
男 83%• 育児休暇取得率
女 100%• 有給休暇取得率71%• コンプライアンス検定取得率（国内）99.2%（管理職）

知的価値
新たなイノベーションを創出し、企業価値を向上メディカル・
ヘルスケア分野
・人々の健康維持と安全・安心な医療
サービスの提供に貢献

建築・
インフラ分野・建築用材料の提供を通じた建築物の安全・耐久性の向上• 売上高に対する新製品比率向上

基礎化学品

社会ニーズ・

研究
開発力

機能性樹脂

11,580百万円
26.7%• 保土谷化学とパートナーが同レベルの調達方針• 販売子会社（国内6社、海外4社）• 安心・安全な製品の開発、製造体制• 106年の歴史で積み上げた信頼と HCC
ブランド

17,990百万円
41.6%

質の高い

モノづくりを推進

グローバルに展開する生産拠点（会社と組織）「環境」と「安全」

機能素材
開発力

製造資本
• グローバルな生産拠点体制
生産拠点数（国内3拠点、国外1拠点）• 設備投資額
3,100百万円• 売上高設備投資比率
7.2.%• 環境配慮原材料の使用

機能性色素

生産

基づき、次代をひらく技術を追求

グローバルな競争力を支える技術・協創基盤• 産学共同（新規素材開発）実施• 研究開発費
4,939百万円• 売上高研究開発費率
11.4%• 知的財産保護に関するノウハウ

1.4%+78.8%（年率 +6.0%）

働きやすい環境を創出し、多様な人材の活躍

研究開発

高純度化
技術力

• DOE
• 10年間の TSR

インパクト

人材

P.47

人権の尊重

P.49

価値創出を

事業強化・新製品創出・生産性向上・
経営基盤強化・戦略投資の実行・サステナビリティの推進・DX の推進

アグロサイエンス

4,628百万円
10.7%

P.51

支える基盤

事業拡大のための競争優位性の向上• 韓国 SFC バイオ棟の新設• 環境配慮製品の拡大

食品分野
・安心・安全で豊かな食生活の実現への貢献社会価値
事業活動を通じた地域環境への配慮

物流関連• グローバルレベルの調達方針の遵守• 法令違反ゼロ、休業災害ゼロ• 社会貢献活動
14百万円

1,874百万円
4.3%

環境価値

日用品分野
・安心・安全で快適な暮らしをサポート

地球環境問題への配慮• エネルギー原単位
0.636kl/ 売上高百万円• CO2排出量（SCOPE1＋SCOPE2）
4.57万 t（1.055t/ 売上高百万円）• 水排出量10,684千 t• 産業廃棄物発生量3,477tP.22-24
コーポレート・
ガバナンス

製造価値

コンプライアンス・
リスクマネジメント

P.58-59

事業概要

P.32-36

マテリアリティ

輸送・物流分野
・安全な物流機能の提供

P.19-20

保土谷化学

統合報告書 2023

14

保土谷化学グループが考える未来

価値創造プロセスの解説
ビジネスモデル強み

保土谷化学グループでは、多様化する社会のニーズをいち早く捉え、さまざまなお客様の異なるニーズに即応するために、

揺るぎない研究開発、生産、販売部門が連携した三位一体のビジネスモデルを構築しております。社内イントラネットを活用し、研究開発、生産、販売部門の3部門が、効率的かつ場所を選ばず迅速に情報を共有し、製品の開発につなげております。

3 つの基礎技術力

1. 高純度化技術力

2. 機能素材開発力

3. 機能素材評価力

社会・関係資本 財務資本

高度な精製技術を駆使し、一段上の高純度化を実現します。

快適で豊かな暮らしにつながる、新機能を持った素材を開発します。

知見・経験・熟練。その評価技術
が未来型素材を支えます。

深化のための取り組み課題

求められるのは、進 化し続ける機 能と目指すのは、安心・安全・快適で豊かな

高度な評価技術で仕上げた保土谷化学

新たな領域へ適応できる高純度素材。

暮らし、夢の実現です。保土谷化学グループは、グループの製品に対する答えは、お客様の保土谷化学グループの高度な精製技術が、あらゆる場面を想定した新たな分野に信頼に表れております。評価結果が新たな最先端の厳しい要求を解決し、お客様の挑戦し、さまざまな機能を備えた新素材を設 計へ、そして最 先 端の一 歩 先を行く

期待にお応えします。

提案します。

素材へ生まれ変わります。

また、生産販売会議を月次で行うことで効率化を図るとともに、営業部門が得たお客様の要望やニーズを事業部と生産拠点で共有し、製品の改良に必要な体制や、新たな研究開発テーマの選定を迅速に行える体制としております。

研究開発
関連する
資本

人的資本

知的資本

特徴・大切にしていること
快適で豊かな暮らしに貢献する新素材を開発する技術系人材● 最先端の研究テーマを選定する目利き力● 要素技術を確実に保護する知的財産活動● 大学・研究機関との良好な関係●

研修制度の充実とエンゲージメントの向上による高度な技術系人材の確保と育成● 国内外の研究開発拠点の連携強化による商品開発のスピードアップ● 産学共同研究の推進による新規素材開発力の強化● 研究開発費の積極的な投入●

進化し続ける1. 価値創造力

2. 研究開発力

3. 生産技術力

お客様のあらゆる課題を解決に導く、新たな価値を創造します。

最先端の研究テーマに基づき、次代をひらく技術を追求します。

｢環境」と「安全」を考えつくした、
質の高いモノづくりを推進します。

社 会 的 ニー ズ・顧 客 ニー ズ を 的 確 に

長い歴 史が 育んだ高い研 究スキルと、高い品質、安定供給、コスト競争力など

特徴・大切にしていること読み取る力。ニーズに応えようとする

充 実した 研 究 設 備。これらを 駆 使し、が高く評価される保土谷化学グループ。

温室効果ガス排出量、水排出量、産業廃棄物発生量の削減
製造拠点の最適複数拠点化● BCP 対策の強化

情熱と発想力。裏付けとなる技術力と最先端の研究テーマに取り組むことで、「環境」と「安全」を考えつくした高度なノウハウ。これらが付加価値の高い製品を新たな価値をカタチにしてまいります。

基準に基づく生産体制を構築しております。

販売
関連する
資本

人的資本 財務資本生産

知的資本 社会・関係
資本

特徴・大切にしていること
創業100年超の事業で培ったグローバルベースでの顧客基盤と信頼関係● 社会ニーズ・顧客ニーズを的確に読み取り、実現する
情熱と企画力● スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれる製品ラインナップの構築による、ブランド認知度の向上
●

関連する
資本

深化のための取り組み課題
顧客満足の向上に向けたお客様とのコミュニケーション強化
営業力を強化するための事業部体制の見直し（営業支援
組織のさらなる強化による営業への特化）● 内外連携の強化による、販売チャネルの多様化、海外
販売の増加
●

15

人的資本 製造資本

社会・関係 財務資本 自然資本
資本●●

生み出す源泉です。

深化のための取り組み課題
温室効果ガス排出量、産業廃棄物発生量の削減
製造拠点の最適化● BCP 対策の強化● DX による効率的な生産● プロセス開発力の向上による新製品上市スピードの向上● 教育の充実とエンゲージメントの向上による高度な技術系人材の確保と育成●●

3 つの企業力●

アウトカム／インパクト保土谷化学グループは、化学メーカーとして、高いスペシャリティとオリジナリティを活かし、「環境調和型の生活文化の創造」に貢献できる企業を目指しております。次の100年に向けて成長していくには、保土谷化学グループの企業メッセージである「化学で夢のお手伝い」をさまざまな形で実現しなければならないと考えております。世界的な社会課題にスピーディーに対応し、全てのステークホルダーの皆様の期待にお応えすることで、企業価値を向上し、持続的な成長を目指します。
保土谷化学

統合報告書 2023

16

保土谷化学グループが考える未来

リスクと機会

保土谷化学グループは、外部環境の変化を踏まえ、私たちの中長期の価値創造に影響を及ぼす重要な社会課題を特定し、それに関連するリスクと機会を抽出しました。これらのリスクと機会を明確化することで、取り組むべきマテリアリティを
外部環境認識●地球環境問題の不確実性は、大きな経済問題に転じている。気温上昇について複数のシナリオを想定し、経営戦略としてレジリエンスを向上させることが必須であると認識▲

COP21におけるパリ協定採択

リスクへの対応• 自然災害の激甚化による生産活動• 設備・機器の点検および補修• 作業標準等の教育実施• 各種訓練の実施、安否確認システム• 気候変動に対する緩和・適応製品の●社会的価値の台頭にいかに対応するかは、企業経営における重要課題であると認識▲

国連における SDGs 採択▲

GPIF による PRI 署名• 保全コストの増大• 環境未配慮による、サプライチェーン• 省エネルギー・環境負荷物質削減に• 環境負荷低減に寄与する製品の• 国内外のレギュレーション違反による、▲企業と人材を取り巻く大きな環境変化に適切に対応し、継続的に組織能力の向上を図る
ことが重要課題であると認識▲

先進国の少子高齢化、生産年齢人口減少▲

女性の社会進出、ダイバーシティの高まり▲

新型コロナウイルス感染症対策など、
健康に対する関心の一層の増大▲

労働安全衛生マネジメントシステムへの要求継続▲

ライフスタイルの多様化▲

人権の尊重と公正な労働慣行の一層の高まり●

企業におけるコーポレート・ガバナンス機能、コンプライアンス機能、リスクマネジメント
機能の強化を継続的に図ることが重要課題であると認識▲ ▲コーポレートガバナンス・コードの2021年改訂▲

17

上場企業における品質不正問題や内部統制上の重要な不備の発生継続
パンデミックリスク、ディザスターリスクの顕現• 気候変動への対応• レギュレーション遵守体制の構築• 海外レギュレーションの改正の定期的な• 各国のレギュレーションに適合する• 各国のレギュレーションに適合する• 品質・安全性能の低下等による社会• 品質・安全性能に関わるルールの• 感染症拡大による、経済や事業活動への多大な影響• 事業展開地域からの信頼性の低下からの信頼性が低下

経済的損失• 企業としての信用が低下による事業活動の中断• 品質・安全性能の価値ある製品の• 品質・安全性能の価値ある製品の• 製品の価値および• 調達先の複数化• 感染症防止対策の運用徹底• 健康維持に貢献する製品の需要の拡大• 健康維持に貢献する製品の開発・販売• 事業展開地域の持続的発展に• 事業展開地域のコミュニティから信頼を• 事業展開地域のコミュニティとのチェック

教育・周知徹底・チェック機能の強化

貢献する活動の継続・強化

需要の拡大

獲得し、事業の安定化による、企業価値の増大

開発・販売

積極的な交流・貢献「働きやすさ」を• 役職員の「仕事のやりがい」• エンゲージメント向上施策の• ダイバーシティ経営を推進できず、• 能力重視・スキル重視の人材活用• ダイバーシティ経営に適切に対応し、• 性別、出身等に関係なく能力・スキルの• 健康経営、労働安全衛生を推進

できず、組織能力、企業価値停滞• ビジネスと人権にまつわる課題に関心を払わないことにより、訴訟・
行政罰、レピュテーションの悪化、人材流出を招く等のおそれが増大に対し迅速かつ機動的に対応できず、中期的に企業価値を棄損• 法令違反、不祥事等の発生により、大きな損失や企業継続に支障• リスク認識・評価が不十分なため、適切なリスク軽減策が打てず、大きな損失や企業継続に支障

保全• 製品・化学物質の• エンゲージメントのパルスチェック

組織能力、企業価値停滞• 大気・水・土壌環境の製品の開発・販売

製品の需要の拡大「働き• 役職員の「仕事のやりがい」• コーポレート・ガバナンスの高度化

ガバナンス

マテリアリティ• 気候変動緩和・適応製品の開発・販売• 水の清浄化等に関するビジネスの拡大• グリーンケミストリーの推進やすさ」の低下による、組織パフォー
マンスの低下●需要の拡大

機会への対応

需要の拡大

向けた環境目標の達成• ISO14001の全社統合等、環境マネジ
メントの推進

経団連による「企業行動憲章」改定

人（会社と組織）機会の活用

的信用が失墜、または、事業の中断

社会実現につなげてまいります。

リスクへの多大な影響（人・設備）

地球環境

特定しております。リスクに適切に対応し、また機会を活かしつつ、社会課題に取り組むことで、さらなる価値創造のによるエンゲージメント向上施策の企画・実施• 役職員が健康・安全に活躍できる環境の整備• ビジネスと人権にまつわる課題の把握と適正な対応• 東証プライム市場上場企業として、ガバナンスの向上・充実• コンプライアンス徹底による、法令違反、不祥事・不備等の未然防止• 幅広くかつ精緻なリスク認識・評価

による、適切なリスク軽減策の実行向上させ、組織パフォーマンスを向上

組織能力向上、企業価値増大を実現• 健康経営、労働安全衛生に適切に対応し、組織能力向上、
企業価値増大を実現• ビジネスと人権にまつわる課題に適切に対処し、企業価値増大を実現• モニタリングモデルに対応したコーポレート・
ガバナンスを継続推進し、企業価値を増大• コンプライアンスの徹底、法令違反、

不祥事・不備等発生の未然防止を図り、企業価値を増大• リスク領域の損失を最小化すると同時に、リスクと裏腹の関係にあるチャンスを発見し、事業機会・収益機会を拡大

継続的実施、パルスチェックにより施策効果の検証ある人材の積極的な採用・登用、各人材が最大限その能力・スキルを発揮し得る環境の整備• 多様な役職員の健康増進施策の実施、役職員の活力向上、生産性向上、組織活性化• 人権侵害リスクの把握・評価、改善プロセスの確立。サプライチェーンの人権侵害リスクへの留意• 取締役の監督責任と執行役員の適切な判断・実施・説明責任の役割分担による、
これまで以上の実効性向上• コンプライアンス浸透のための教育の継続推進、コンプライアンス違反がある
場合の処罰実施• 幅広くかつ精緻なリスク認識・評価、

リスク軽減策の実行による、事業機会・収益機会の発見

安全確保

信頼性の向上• 健康維持への貢献• コミュニティへの貢献• 働きがいの向上• ダイバーシティの推進• 健康経営、労働安全衛生の推進• 人権尊重理念の実践• コーポレート・

ガバナンスの充実• コンプライアンスの浸透• リスクマネジメントの
徹底

保土谷化学

統合報告書 2023

18

保土谷化学グループが考える未来

マテリアリティ
保土谷化学グループは、「 SPEED25/30 」を策定する過程で、経営理念に基づいた事業活動からマテリアリティを特定し、具体的な数値目標を設定しました。私たちが特定したマテリアリティは、「 SPEED25/30 」の基本戦略の
外部環境認識STEP1.

マテリアリティ• 気候変動への対応

2030 年度のありたい姿

変化を特定

̶

• 動物薬の拡販・普及

・拡販、普及の継続• グリーンケミストリーの推進̶• バイオ PTG の展開

・バイオ PTG の販売拡大• エネルギー原単位：
0.606kl/ 売上高百万円• CO2排出量：4.34万 t または
原単位：0.868t/ 売上高百万円• 省エネルギー・省資源の推進

・CO2フリー電力への切り替え
・ICP（Internal Carbon Pricing）：投資実績あり• SOx 排出量：ゼロ継続• 産業廃棄物発生量：前年度発生量以下• 環境負荷削減の推進

・SOx 排出量：ゼロ継続→達成
・廃棄物発生量：前年度以下→未達• 過酸化水素の新用途展開

・新規分野への用途展開検討• 化学物質管理の充実

・法規制管理の徹底により違反ゼロを継続• 新規製品開発、次世代テーマ開発

・次世代の基盤技術の構築、新事業の創出• 安全で高品質な製品の供給

・品質トラブルゼロを達成

廃棄物削減等）を推進し、社会から評価されている• 化学物質に関する各国の規制法令を遵守し、化学物質が適正に管理されている

̶• レギュレーション違反：ゼロ• 環境や社会に貢献する製品を開発し普及させ、

̶

お取引先様から評価されている• 安全で高品質な製品の供給を継続し、お客様から評価されている• 製品の価値および外部環境の変化による事業人（会社と組織）• CSR 調達方針に基づき、お取引先様とともに
CSR 活動を推進する調達を実施している̶• サプライチェーンにおける CSR の推進

・「調達ガイドライン実施状況調査」の実施• 健康維持への貢献• 感染症への対処に広く利用されている

̶• 過酸化水素誘導体、ホスゲン誘導体等の展開

・飲料ボトル、内視鏡除菌向け拡大• コミュニティへの貢献• 事業所における社会貢献活動を推進し、地域において• 地域貢献活動の推進

・近隣小学校への出前授業の再開ほか、環境支援活動も再開• 働きがいの向上• 会社従業者が健康にいきいきと働いている• エンゲージメント向上の継続的な施策実施

・エンゲージメントサーベイの実施と結果の還元• ダイバーシティの推進• ダイバーシティの推進と公平公正な人事処遇に• 女性管理職比率：13%• 人材育成・活性化プログラムの推進

・女性従業員を対象とした研修の実施・部門長を対象とした研修を実施• 健康経営優良法人：認定• 有給休暇取得率の向上• リフレッシュ休暇取得率の向上• 健康経営の推進

・健康経営優良法人認定継続• 休業災害：ゼロ• 労働安全衛生、保安防災の徹底

・休業災害ゼロを達成• FTSE Russell 評価（人権と地域社会：4.0）• 人権啓発活動の推進

・人権教育の継続実施
・FTSE Russell 評価（人権と地域社会：3.0）

̶• コーポレート・ガバナンスの向上

・コーポレート・ガバナンス報告書の公開

̶• コンプライアンスマインドの浸透

・コンプライアンス研修の継続実施（4回 / 年）

• 健康経営、労働安全

理解・評価されているより、職場が活性化し、グローバル人材が育っている• ワークライフバランスが推進され、仕事と生活（育児・介護を含む）の両立が図られている

衛生の推進• 無事故・無災害を継続し、社会から信頼されている

STEP3.
保土谷化学が• 人権尊重理念の実践• 人権尊重の意識が徹底され、ハラスメントなどが• コーポレート・• リスク回避の「守りのガバナンス」とアップサイド• コンプライアンスの浸透• コンプライアンス意識が浸透し、変化する社会

ガバナンスの充実

解決に向け重点的に取り組むべき
課題を特定

ガバナンス

• リスクマネジメントの徹底

19• 電子デバイス材料、電子デバイス機器材料の̶

社会への影響を特定• 品質トラブル：ゼロ• DX を支える（環境に優しい）インフラ材料の提供

信頼性の向上STEP2.

貢献する SDGs• 水産資源減少対策として養殖に貢献• 湖沼浄水による飲料水確保に貢献• 製品・化学物質の安全確保

2022 年度実績
・土壌改良資材の市場開拓（共同開発含む）• 環境負荷削減（CO2削減、化学物質排出抑制、• 大気・水・土壌環境の保全

取り組み• 過酸化物の農業資材への展開

社会に貢献している

地球環境

2025 年度の KPI
̶• 原単位および総量でのエネルギー、水資源の削減が進み、外部環境の課題として全社を挙げて取り組んでまいります。

• 農業生産性向上、土壌改良に貢献

社会への影響が大きい前提となっていることから、「 SPEED25/30 」で策定した「 2030 年度のありたい姿」とともに、中長期的な事業発生していない

チャンス獲得の「攻めのガバナンス」を両立し、成長を持続している規範に対応している• リスク領域の損失を最小化し、リスクと裏腹の関係にある
チャンスを発見し、事業機会・収益機会につなげている• 貢献活動数：前年度以上• エンゲージメントスコアの向上：
スコアの段階的向上̶拡大• 幅広く精緻なリスク認識・評価と適切なリスク軽減策・新規材料の開発

・リスクマネジメント委員会での討議実施

保土谷化学

統合報告書 2023

20