ジャフコ グループの価値観

VENTUREINVESTMENT
ベンチャー投資ジャフコ グループの価値創造

良質なディール開拓、徹底した選別が、成功の再現性を生む

部門長メッセージ

三好 啓介

❹

❺

継続的にコンタクトするベンチャーは数百社以上。
シードステージから、有望スタートアップをもらさな
い組織対応

新規面談

2,193社パートナー関与／
投資検討
厳選

47名

❸

コーポレートデータ

47名のキャピタリストが未来のビジネスチャンスを考え抜く
取締役社長
パートナー

キャピタリスト❷

持続可能な成長を支える経営基盤厳選された案件開拓

経営者からの紹介、学会・論文リサーチ、
海外事例の研究、メディア、
エンジェル・VC、スタートアップコミュニティ❶

持続的成長に向けた戦略❶ パートナー 坂 祐太郎❹ パートナー 藤井 淳史❷ 西日本支社長 パートナー 高原 瑞紀❺ パートナー 北澤 知丈❸ 取締役社長 パートナー 三好 啓介❻ パートナー 井坂 省三

184社

厳選

徹底したデューデリジェンス
案件ごとにチームを組成

新規投資

31社

パートナー

6名

（2022年3月31日現在）（2022年3月31日現在）※2022年3月期実績※社数およびキャピタリストは、バイアウト投資も含む数値❻

事業環境と課題

スタートアップエコシステムの発展・本格化

強みと戦略
強み

戦略

• 新しい潮流を探知し、それに挑む起業家と早期に接点をつくる開拓力• 起業家とともに事業の立ち上げに取り組んできた知見と、
CO-FOUNDERとしての当事者意識• それらの強みを組織的に伝承していく人材開発力•「厳選集中投資」のさらなる追求
より早いフェーズへ投資領域を広げ、事業の立ち上げに必要なリソースを供給

事業価値を最大化する追加投資、EXITへの主体的な関与• 多様な変化を捉えるための多様な人材・体制の構築

この10年で最も大きな事業環境の変化は、国内の起業家の変化はより早く、大きくなっています。また、起業家・スタートアッ

増加・多様化です。シリアルアントレプレナー（連続起業家）

プ企業を支える資金提供者の多様化もますます進んでいます。

やハイキャリア層の起業増加、大企業からスタートアップへの転当社にとっては投資機会が増える一方、より一層の厳選を職など、スタートアップがキャリア選択として幅広い層に定着し重ね、当社以外の資金提供者と協働しながら、より大きな事てきました。VUCA＊の時代といわれる中、起業の機会ともなる業・産業を創出していくことが必要と考えます。

＊Volatility（変動）、Uncertainty（不確実）、Complexity（複雑）、Ambiguity（曖昧）の4つの頭文字をとった造語で、社会や経済情勢が予測困難な状況を表す。

これからの戦略
社会的な役割（価値創造・実績）「厳選集中投資」のさらなる進化 〜より早く・より深く〜

社会の変化を捉え、社会の進化を促進する

多様な変化の中から投資機会を捉えるためには、各キャピ

げにより深く関与することで、さらに経験を蓄積していきます。
「CO-FOUNDER」の精神のもと、投資実行からEXITまでよりベンチャー投資部門は、当社設立以来の中核事業であり、も、ベンチャーキャピタルの立ち上げから継続・発展へと挑戦しタリストの専門領域や興味・関心の多様化が必要になります。

起業家とともに新しい産業を創造する挑戦を続けてきました。

続けてきました。その中で、現在に至るまで1,000社を超える

キャピタリスト人材開発・採用の多様化により、より早く、広く当事者として関わることが投資の成功確率を上げるとともに、国内を中心に、1984年から米国、1986年からアジア地域で上場企業を輩出しています。また、「いかなる時も投資を継続し、投資機会にアプローチすることを目指します。また、従来の当ダウンサイドリスクを低減することにつながると考えています。

の投資を行っています。

未上場投資市場を拡大する」といった社会的な責務を持ちつつ社からアプローチをかける開拓手法に加え、起業初期・起業

ベンチャー投資の継続・拡大は、社会の変化を捉え挑戦す取り組んでいる点も特徴です。市況が良い時も悪い時も、ファン

予備軍の層を呼び込む取り組みを強化していきます。

る起業家の増加、より豊かな社会をつくる産業の創造・発展へ

ドを途切れなく投資を継続することは、新たな挑戦を断続的により早いステージへの投資はEXITまでの成長率（投資リター

持つ人材の多層構造となっていることが強みになっています。

とつながり、その成功体験は次の新たな挑戦を生み出します。

生み出すうえで不可欠だと考えています。今後も新たな起業家

ン）を期待できる一方、事業立ち上げのリスクを負うことにな「厳選集中投資」の進化の中で得られた経験・知見を共有・国内においてベンチャーキャピタルの先駆けである当社自身とともに挑戦を続け、社会の進化の促進に貢献していきます。

ります。そのリスクに対応するのが、従前から取り組んできた伝承し、さらなる拡大を図っていきます。

当社では10年以上のキャピタリスト経験を持つ人材、新卒から在籍する若手人材、キャリア採用による専門的な知見を

投資先関与です。これまでの成功体験を活かし、事業立ち上
ベンチャー投資部門が大切にしてきたこと投資方針である「厳選集中投資」とアイデンティティとしての「CO-FOUNDER」
厳選した投資を行うためには、対象となる社会の変化・投TOPICS

西日本支社の開設中」を可能にします。投資先の事業成長を加速する追加投資

2021年9月、中部支社および九州支社を関西支社に統合し、西日本支社を開設

資機会を追い続ける好奇心・探求心を背景とした開拓力が必を含めた必要リソースの提供を行い、事業価値の最大化をしました。両支社は少人数で運営してきましたが、西日本支社に首都圏以外の投資

要になります。当社では、特定の投資領域に限定せず、社会図っていきます。

経験豊富な人材を集約するほうが地域発のスタートアップ支援の強化につながるの変化が生み出す多様な事業機会を捉えることを重視してきまた、新たな事業機会の開拓から投資先関与まで、起業家ました。その中でも社会へのインパクトが大きい変化率の高いと同じ目線で、当事者として関与していくという姿勢を持ち続

コロナ禍で投資先とのオンラインでのコミュニケーションが増える中では、むしろ事業に対する挑戦を厳選し、投資を行っています。

ける「CO-FOUNDER」のアイデンティティを組織として共有し、リアルなコミュニケーションを通じて高度な信頼関係を築くことが競合先のベン

伝承することも、私たちが大切にしてきたことです。

チャーキャピタルとの差別化につながると考えています。今後は、リアルとオンライ投資を厳選することで、投資金額および投資先関与の「集と判断し、統合することとしました。

ンのコミュニケーションを巧みに使い分け、起業家とのコミュニケーションのさらなる充実、ひいてはそこから生まれる独自色ある投資案件の獲得を目指します。

29

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

首都圏以外のスタートアップ
資金調達額

1,062
586

億円

億円

2017年

2021年

出所：（株）INITIAL（2022年7月20日時点）※ 各年の値は基準日時点までに観測されたものが対象。
※ 1都3県（東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県）
を除く。

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

30

ジャフコ グループの価値観

BUYOUTINVESTMENT
バイアウト投資

持続可能な成長を支える
経営基盤

持続的成長に向けた戦略

ジャフコ グループの価値創造

コーポレートデータ

JAFCOの強みを活用した、第二創業に向けたPMI＊
事業投資部長マネージング・ディレクター
（BO7）
パートナー（SV6）

部門長メッセージ

南黒沢 晃

Sourcing

Execution

PMI

EXIT
JAFCO バイアウトの投資後のPMIアプローチ

PMIスタイル

アプローチ

経営戦略

マーケティング財務

オペレーション

経営管理

ブランディング• 投 資 後 1 〜２年 は投 資 先 の現場に半常駐するスタイル

テクノロジーの積極活用／ DX支援• 高 い 志とコミットをもって、投資先の事業・技術をより深く理解し、常に新たな視点
やアイデアを提供❶ マネージング・ディレクター 青山 圭右

JAFCO ビジネスディベロップメント部門

JAFCOネットワーク• 日本・北米・アジアに企業価値向上支援専門のビジ• 約半世紀に及ぶ事業活動により、投資先企業、出資• 経営高度化のためのノウハウ提供はもとより、販路開拓、IoT 事業などの共同開発、M&A・業務提携、グ• AIを活用した事業展開を行う最先端ベンチャーから、

ネスディベロップメント活動チームを設置者をはじめとする広範囲なネットワークを構築

ローバル展開などを後押し❷ 事業投資部長 マネージング・ディレクター パートナー 南黒沢 晃❸ マネージング・ディレクター 中山 普義
❶

❷

❸

❹

❹ マネージング・ディレクター 小林 正隆

強みと戦略
強み

戦略

• 前例のないチャレンジに果敢に挑む企業文化• ベンチャー投資で蓄積された知見の活用• 投資からEXITまで一気通貫での取り組み• 投資実行、投資先の企業価値向上などを円滑に進める
仕組みづくり• 安定したパフォーマンスを発揮できる体制の構築

大企業、大学などの学術機関まで多種多様なネット
ワークを活かし、お客様紹介はもとより、事業運営・
サービス価値向上に向けた先端サービスの導入、共同での研究開発プロジェクトなどを支援＊PMI（Post Merger Integration ）：M&A実施後の経営統合プロセスての自覚と高い志を持ち、ソーシング（投資案件の発掘）からいます。当部門だけで解決できない課題は、ビジネスディベロッ

投資スキームの検討、売り手との交渉、投資実行、投資後のバプメント部門との連携など、多彩な専門性を持つメンバーとコラ

リューアップ、EXITまでを一気通貫で当部門メンバーが担当してボレーションができることも強みの一つと言えます。

事業環境と課題「バイアウト専門ファンド」で成長市場を捉える
社会的な役割（価値創造・実績）

日本企業のM&A市場は、中小企業経営者の事業承継に係

経営権を取得して経営課題を解決し、投資先の企業価値を高める
バイアウト投資とは、投資先企業の株式シェアの50％超をな成長曲線を描くことが可能となります。

を投入します。

る案件の増加や、DX（デジタルトランスフォーメーション）化・当面の重要課題は、2022年6月に設立した「ジャフコBO7

経営変革に伴う大企業の子会社・関連会社に関するカーブア

投資事業有限責任組合（BO7）」の運用です。日本国内の未ウト案件の安定推移などにより拡大傾向にあり、2022年3月

上場企業が発行する有価証券などを投資対象とし、LBO＊ス

取得して経営権を持ち、経営戦略の見直しや各種施策の実行

中小企業が企業数の大半を占め、経営者の高齢化、後継者

期における国内のM&A件数も前期を上回りました。また、日キームなどを活用して株式の過半数を取得するバイアウト投資

によって企業価値向上を図る投資スタイルを指します。当部門

不足が進む日本において、事業承継問題への対応は喫緊の本のプライベートエクイティ（PE）ファンド市場の規模も拡大を実行していくファンドとなります。専用ファンドの運用を成功が行うバイアウト投資は、ベンチャーキャピタルとしてのスピ重要課題です。当部門のバイアウト投資は、後継者不在の中が続いています。こうした市場環境の見通しを踏まえ、当部門に導くためにも人材の確保・育成が必要不可欠です。

リットやナレッジを活用して投資先企業と協働することができ小企業から経営権を取得し、企業価値を高めながら第二創業においてもバイアウト投資のさらなる拡大に向けて経営リソース＊LBO（Leveraged Buyout ）：借入金を活用した企業・事業買収る点に強い独自性があります。ベンチャー投資での豊富な実を実現していくことで、事業承継問題の一つの受け皿となって績により蓄積されたナレッジやバリューアップ施策を投資先にいくことを目指しています。

提供することで、投資先企業のビジネスモデルを変革し、新たこれからの戦略

バイアウトファンドの安定したパフォーマンスと持続的な成長を実現する
バイアウト投資部門が大切にしてきたこと

バイアウトファンドにおける安定したパフォーマンスの実現

ベンチャーキャピタルとして培ってきた価値観がバイアウト投資を成功に導く
当部門のバイアウト投資には24年の歴史があり、2022年331

アウト投資における大きなアドバンテージとなっています。

月期時点での投資実績は累計52社、うち6社のIPOを含む38

そして、リスクの本質を見極め、事業機会に対して果敢にチャ社のEXITを実現しています。ベンチャー投資の豊富な実績で獲レンジしていく姿勢は他のバイアウト投資ファンドに勝ると自負得したナレッジや、業界での高いプレゼンスと社会的信頼にしており、こうしたマインドは当社がベンチャーキャピタルとして基づくビジネスが展開できる点が当部門の強みです。

長年培ってきた社風と言えます。私たちは投資先の経営陣、従当社のベンチャー投資部門には、スタートアップ企業などが持業員と同じ立場で経営やオペレーションを実行していくことを重つ最先端のテクノロジーやサービスに関する情報、直面する経営

要視しており、特に「現場」「現物」「現実」の「三現主義」を課題など、様々な情報が蓄積されています。また、49年間にわた重視して変革を進めていきます。こうした考え方も多くのベンり投資活動を続け、ファンド運用業務を担ってきた過程で蓄積しチャー企業を成功に導いてきた当社ならではの特徴と言えます。

てきた膨大な企業ネットワークを有しています。当部門がこれら投資先企業の経営改革を成功に導くうえでは、「常に当事者意識にアクセスし、活用することが可能であり、これは当部門のバイを持って取り組む」ことが大切です。投資先企業のオーナーとし

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

長が見込まれる事業承継の事案が中心ですが、アーリースと、持続的な成長に向けて、①投資実行、投資先の企業価値向テージ企業を買収するベンチャー投資とバイアウト投資をミッ

上などを円滑に進めるための仕組みづくり、②優れた人材を育クスさせた投資も対象となります。投資対象となるインダスト

成し、安定したパフォーマンスを発揮できる体制を構築します。

リーやセクターは特に設けず、以下のテーマ・アングルに該

当部門のバイアウト投資では、スモール・ミッドサイズの成当する企業を開拓します。

投資対象のアングル❶ 競争力を有するブランド、知的資産、ネットワーク、オペレーションノウハウを有する企業❷ 拡大しているマーケットで相応のポジションを築き始めている企業❸ ニッチマーケットですでに相応のポジションを築いている企業❹ グローバル展開ができるプロダクト・サービスを有する企業❺ 当社のリソースを活用した成長が見込める企業

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

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ジャフコ グループの価値観

ジャフコ グループの価値創造

持続的成長に向けた戦略

持続可能な成長を支える
経営基盤

コーポレートデータ

投資先事例のご紹介
ビジョナル株式会社ベンチャー投資（EXIT先）

バイアウト投資（EXIT先）

名もない数名のチームの頃から、礎づくりに伴走し続けてくれた「戦友」「最後は人が大事」という方針がきっかけに2010年にJAFCOから2億円の投資をしていただいたことが、ビズリーチとして初めてのビジョナル株式会社代表取締役社長

南 壮一郎 氏「新しい可能性を、次々と。」をミッショ
ンに、HR Tech領域をはじめ、産業のDXを推進する様々な事業を展開。ハイクラス転職サイト「ビズリー チ 」や 人 財 活
用 プ ラットフォーム「HRMOS」シリーズを中心に、企業の人材活用・人材戦略（HCM）エコシステムの構築を目指すとともに、M&A、物流Tech、サイバー
セキュリティ、Sales Techの領域においても、新規事業を立ち上げています。
※2021年4月 新規上場（IPO）

苦境に陥っていた2014年、事業再生のための新たなスポンサー探しをする中で、当社

資金調達でした。当時はリーマンショック後の市場低迷期であり、国内スタートアップで 1の事業に興味を持っていただいたことが縁でした。デューデリジェンスの際に事業評価はも億円を超える資金調達は非常にめずらしい時代。JAFCO以外すべてのベンチャーキャピタ

ちろんですが、「最後は人が大事」という方針を示されたことが大きなきっかけとなりました。

ルに投資を断られた中で、JAFCOには、我々のオフィスであったワンルームマンションを改投資を実施いただいた直後は、事業継続のために解決しなければならない課題が山積造した雑居ビルの一室に来社いただき、そこで頂戴した「私たちは貴社のチームに投資ししており、予断を許さない状況で、その課題の一つひとつに対して様々な選択肢や提案と、たいです」という言葉は、今でも鮮明に覚えています。

改革の実行をともにしていただきました。特にプライシング、事業内容の再構築、内製化推それ以降、JAFCOとは10年以上のお付き合いになります。2010年12月には新たに設立した子会社・株式会社ルクサにも5億円の投資を決断いただき、2015年の事業会社への売却に至るまでともに取り組みました（その間、約200名の組織へと成長）。
何もない数名のチームから、現在の売上高439.5億円、営業利益83.2億円（2022年

7月期）の会社へと発展するまで、語りつくせない数の物語がありますが、顧客・投資家まわりや、事業展開から資金調達まで、その礎づくりに伴走し続けてくれたJAFCOは、我々にとって戦友のような存在です。

JAFCOは、常に私や経営チームの考えを尊重し、信頼し続け、成長を後方支援してきてくれました。今後も、JAFCOには社会にインパクトを与えるような新事業の創造にコミットしていただき、多くのスタートアップ企業のかけがえのないパートナーとして、日本やアジア

株式会社五鈴精工硝子
代表取締役

池田 幸一郎 氏
五 鈴 精 工 硝 子 は、光 学ガラス 部 品 のメーカーです。①ガラス溶融技術、②ガラス成型技術、③光学設計技術の3 分
野の技術をベースに、光学フィルターなどを製造する溶融事業、光学レンズなどを製造する成型事業、光学設計・製造（外部を含む）・評価までのワンストップ
ソリューションを提供する光デザイン事業を展開しています。

進など様々な場面で成長のための基盤づくりを力強くサポートしていただきました。
さらに、当社が出展する国内外の展示会や、時には海外の顧客訪問にもご同行くださるなど、リアルな現場にもともに足を運んでくださり、温度が伝わる距離で、当社事業の特殊性と成長可能性を信じていただけたことが大きな力になりました。
構造改革の成果は成長を支える強固な基盤となり、成長フェーズに入って以降、強みを活かした新事業の展開の際にも、JAFCOが持つネットワークを活用させていただくなど、多方面で様々な支援をいただきました。そして、JAFCOによる投資実行前とはまったく異なる
高い収益構造を実現することができました。
日本のものづくりを盛り上げるために、中小製造業の成長は必須と思っています。世界で戦えるものづくり企業の創出を今後も投資を通じて支援いただけることを期待しています。

の未来を切り開いていってほしいと願っています。

ベンチャー投資（投資先）

株式会社 JEPLAN

アイデアに対して、真っ先に評価し出資決定してくれたのが JAFCO

バイアウト投資（投資先）

伊澤タオル株式会社

役割が明確になり、事業の成長戦略・実行に集中できる環境へ

ゴミに資源としての価値を持たせる、あらゆるものを循環させるという理想を胸に、私

タオル業界は旧態依然としており、多くの企業は過去の成功例やヒット商品を生み出すは2007年に株式会社 JEPLANを創業しました。当時はまだ、サステナビリティやサーキュ

ことに目が向いています。私たちはマーケット全体を捉えて研究し、どこに業界の問題点

ラーエコノミー、ESGという言葉は一般的ではなく、環境をテーマにしたビジネスで利益をがあるか、エンドユーザーに果たし得ていない部分があるのかを見つけ出すことが大事だ

得るなどありえないという厳しい声をいただくこともありました。こうした中、循環型社会のと考えました。

形成に貢献し、かつ利益と成長を実現するビジネスと技術の開発に努め、創業から8年後我々が属するタオル業界は、幸運にもマスマーケットが構築されていませんでした。そこの2015年にようやく現在の骨格となるアイデアが出来上がりました。そのアイデアに対しを我々の力で構築できるのではないかと取り組みを始めた結果、株式上場を目指せるスて、最初に価値を評価し出資を決定したのが JAFCOでした。
以来、当社はアイデアの実現に向けて様々な波を乗り越え、JAFCOの出資からさらに7
年をかけて循環型社会の形成への貢献と利益成長を達成しました。次の7年は、このビジネスの実績と技術をもって、循環型社会の形成に向けて日本だけでなく世界に当社の貢献
範囲を拡大する所存です。振り返るにはまだ早いですが、この7年間、JEPLANは初めての出資受け入れとなるJAFCOとの契約の趣旨を堅持することで、ともすれば迷い諦めてしまうかもしれない様々な波を乗り越えてきました。とかく変化を求める声が大きい世の中です
が、当然に変わらないことも必要です。私はJAFCOが今後も変わらずにその契約の趣旨を堅持することを期待します。そして、それが多くの創業者が直面するであろう様々な波を乗り越える羅針盤になると信じています。

33

株式会社五鈴精工硝子

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

株式会社 JEPLAN
代表取締役 執行役員社長

髙尾 正樹 氏「あらゆるものを循環させる」というビジョンの実現に向けて、サプライチェーンの仕組みづくりに加えて独自のケミカル
リサイクル技術「BRING Technology™」
を用いた再生PET樹脂の商用生産を強みに、“ボトルからボトル” “服から服”の水平リサイクルに取り組んでいます。

テージに立つことができました。数多くの上場支援会社からご提案を受けましたが、IPO お
よびその先の戦略を最も明確に示してくれたのが JAFCO。成長へのこだわり、濃度のようなものを一番強く感じました。資本提携により役割が明確になり、IPOに向けたロードマッ
プ策定や IPO人材の採用はJAFCO中心に進めていただき、私は事業の成長戦略・実行に集中しています。
タオルの世界市場は、製造コスト基準で約1兆円。その2割である2,000億円の売上を達成することができれば、世界のマスマーケットのトップシェアを誇れます。上場後はM&Aなどを実行し、マーケットシェア拡大のスピードを圧倒的に加速させていきたいので、JAFCOの知見やグローバルネットワークを活用したいと考えています。

伊澤タオル株式会社代表取締役

伊澤 正司 氏伊澤タオルは、タオルの製造と販売の会社です。大手小売店を中心にOEM（受託生産）および ODM（受託設計生産）製品の提供を行っています。マスマー
ケットに向けたタオルの「グローバルス
タンダード」をつくることをミッションに掲げ、適正価格で使い心地にこだわるタオルを徹底的に追求しています。

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

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ジャフコ グループの価値観

BUSINESSDEVELOPMENT
ビジネスディベロップメント

部門長メッセージ

ジャフコ グループの価値創造

持続可能な成長を支える
経営基盤

持続的成長に向けた戦略

コーポレートデータ

投資先の事業を早く、広く、世の中に執行役員
ビジネスディベロップメント担当
パートナー（SV6）佐藤 直樹

経営判断にも主体的に踏み込み、事業展開と資金調達を支援
起業家が事業コアに集中できる環境整備を担うキャピタリストとともに、20名＊のプロフェッショナルが立ち上げを支援
2022年3月期実績
CxO・幹部人材紹介

人材採用

組織構築コンサルティング

45名

採用決定

マーケティング
営業支援

顧客紹介
提携先アレンジ
POC案件紹介

ビジネスマッチング

バックオフィス
構築

上場準備コンサルティング
管理部門立ち上げ
ツール選定

上場準備コンサルティング

742件
30社

＊2022年4月1日時点

強みと戦略
強み

戦略

• 投資先支援での圧倒的な経験と充実したリソース
人材採用／マーケティング・営業支援／バックオフィス構築／

IPO準備などの20数名のスペシャリスト
JAFCO独自のネットワークとノウハウ（過去の蓄積と実績）•「現場感」を重んじるスタートアップ起業家支援• 投資先の成功確度向上• スタートアップ市場の拡大、およびエコシステムの構築
スタートアップや大企業のイノベーション創出に向けた課題解決
カンファレンスやコミュニティ運営などを通じた新事業創出支援

事業環境と課題ベンチャー投資が過熱する中で、他の投資会社との差別化が不可欠
国内のベンチャーキャピタル市場は拡大傾向にあり、当社グ
ループのような独立系ベンチャーキャピタルのほかにも、金融機関系、政府系、大学系など多様化する傾向にあります。また、社会的な役割（価値創造・実績）

多くの投資先企業のバリューアップに貢献

投資先企業や候補企業においても、社会課題の解決を念頭に置くビジネスモデルを描く企業が増えています。当社グルーを目的に自らの資金で組成するファンドも台頭し、大規模な投プでも、近年は投資活動の初期段階である有望企業の発掘に資ファンドも増加しています。

際して、ESGや SDGsの側面からのリスクや社会のニーズを加ルスマーケティングに関する取り組み、採用など人材面に関こうした中で、他のベンチャーキャピタルなどとの差別化をする取り組み、そしてバックオフィスに関する取り組みが重要図るうえで、投資先企業の成長ステージに応じた助言やサー

門では、事業が構想段階にあるようなスタートアップ企業に対で す。投資先への バリューアップ に向け、当部門では20 名

しては、経営者をサポートする人材の採用や販路の拡大、製（2022 年 4月1日時点）のスペシャリストが在籍しています。

品・サービスの開発・マーケティング戦略の策定に際してのまた、1,000社を超えるIPOを見届けてきた当社でしか持ち良き相談相手となり、事業化が進んでいく段階では、事業提得ない、スタートアップ企業を成功に導くためのノウハウや、携先の開拓、管理体制整備や上場準備の支援を行うなど、投経営幹部クラスのCxO人材の採用、ステージごとの組織構築

資先企業の成長ステージに応じて必要なリソースを補完し、支援体制、15,000社を超える大企業ネットワークも、投資先

投資先企業のバリューアップに向けて取り組んでいます。

企業のバリューアップに大きく貢献しています。

多様化する投資先企業の課題解決に向け、エコシステムの構築を目指す
投資先企業の様々なニーズに継続的に対応していくべく、あるべき投資先支援の構築と、時代要請を踏まえた進化を進めす。こうしたナレッジを駆使して成功の「再現性」を高めていく

整備、上場準備のサポートを行います。
このような 投 資 先 企 業 の 課 題 は、年 々多 様 化しており、ます。そのためには、投資先企業の要請にいち早く応え、投資

JAFCO だけでは解決できない可能性もあります。そのため、先の成長シナリオを構築し、提案・実行する必要があります。

プロフェッショナルによる高いコミットメントのもとで、多様な営業・マーケティング、資本・業務提携の支援では、引き続

ビジネスディベロップメント部門は、20年以上の支援実績をえて事業ポテンシャルの評価を行っています。

これからの戦略

き、投資先企業と大企業などとのビジネスマッチングを支援

過去のベンチャー投資で培ったナレッジを投資先の成功に結びつける

また近年は、サステナビリティに対する注目が集まる中で、業がベンチャー企業に対して出資やその他の支援を行うこと

企業価値向上のために必要となる支援は、投資先企業の成ビジネスディベロップメント部門が大切にしてきたことづけにあります。

CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）として、主に大企長ステージによって異なります。ビジネスディベロップメント部

投資先企業のバリューアップに向けた活動では、主にセービスをタイムリーに提供する当部門の取り組みは重要な位置

し、商談率・成約率の向上を図ります。

知恵や経験則を循環させ、成功の再現性をつくりだす、エコシステムの構築が求められています。
当部門は、イノベーションの創出を視野に入れた大企業が人材採用のサポートでは、経営幹部クラスのCxO人材やエ抱えるジレンマや社会課題に向き合うほか、カンファレンスやンジニアの採用に注力します。また、急成長するスタートアッ

コミュニティなどの運営、スタートアップ企業とのマッチングを通じて有形・無形のナレッジを蓄積しています。当部門が大切ことも重要と捉えており、業績面・人材面・管理面それぞれ

プ企業の組織フェーズに合わ せた支援活動を通じ、スタート

通じて、新事業創出へのチャレンジを後押しします。また、スにしていることは、一つは「現場感」です。近年の起業家の多において起業家、キャピタリストとナレッジを共有し、取り組む

アップの陥りがちな組織構築上の課題解決につなげます。

タートアップに多くの人が関心を持つ基盤づくりとして、スター

くは、陳腐化した既存の価値観より、自分たちが共感できる考べき重点課題分野を設定しています。また、投資先企業同士上場支援では、上場が視野に入っている投資先企業に対しえ方や納得感を重んじます。私たちはこうした起業家とともにのコミュニティのような、それぞれの成功体験・失敗体験などて、公認会計士や税理士の資格を持ったスタッフによる体制

共感する姿勢、すなわち「現場感」を持って接しています。
もう一つが「再現性」です。投資先も投資家も、常に失敗するリスクに晒されています。当社グループに蓄積された有形・トアップに関心のある個人を対象とした「キャリアアカデミー」の運営についても拡大を目指していきます。

を語り合う場についても積極的に設け、投資先の成長とスター
トアップ・エコシステムの発展に向けた取り組みを推進しています。

無形のナレッジはスタートアップ企業にとっても貴重な情報で

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JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

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ジャフコ グループの価値観

FUND
MANAGEMENT
ファンド運用

部門長メッセージ

ジャフコ グループの価値創造

持続可能な成長を支える
経営基盤

持続的成長に向けた戦略

コーポレートデータ

ファンドの出資者構成
執行役員
ファンド運用担当、
管理担当

金融機関

JAFCO

50%

18%

3%

SV4

松本 季子

2%

JAFCO
37%

SV5

45%

SV6

2016年設立

2019年設立

ファンド総額ファンド総額ファンド総額

750億円

事業法人等

32%

❷ 執行役員 ファンド運用担当、管理担当 松本 季子

金融機関

その他

32%

2013年設立

600億円❶ ファンド運用部 部長 伊藤 慶紀

金融機関

その他

800億円

事業法人等

JAFCO

43%

事業法人等

22%

16%

運用期間

2013/3 〜 2024/12（運用中）

運用期間

2016/8 〜 2026/12（運用中）

運用期間

2019/6 〜 2029/12（新規組み入れ中）

出資者構成

金融機関
事業法人等

出資者構成

金融機関
事業法人等

出資者構成

金融機関
事業法人等

JAFCO

108億円
195億円
297億円

243億円
183億円
324億円

JAFCO

JAFCO

362億円
147億円
291億円

❸ ファンド運用部 プリンシパル 澤本 仁❶❷❸

きました。法定の財務諸表、運用報告以外のレポーティングが
強みと戦略
強み

戦略

• 過去の運用実績が示す高いファンドパフォーマンス

• 既存の出資者との信頼関係の強化• 300社に上る幅広い出資者ネットワーク• 出資者層における多様化の実現• 出資者に対する丁寧な報告と説明責任の徹底
社会的な役割（価値創造・実績）

多様な出資者が存在するファンドから投資を受けられること

当社ファンドの主な出資者は金融機関や事業会社です。出

は、投資先企業にとっても事業面で大きなプラスとなります。

資者は運用成果への期待のほか、投資先企業の事業自体に事業経験が豊富な大企業と接点を持つことが事業戦略上のヒ関心を寄せることも少なくありません。そのため、出資後に投ントの獲得や販路拡大にもつながり、成長スピードを加速する

資先企業の事業説明会を開催したり、出資者と投資先企業とこともできます。

のマッチングを行ったりすることは私たちファンド運用部の重当部門の活動を通じて、出資者、投資先、当社が互いに連要な機能です。出資者にとっての良き相談相手になることで、携し、投資価値を高めていく流れを生み出すことにもつなが出資者ですら気づかないニーズを見つけ、投資先企業とマッります。

投資事業組合のパイオニアとして、リスクマネーを調達し、世の中に役立てる

事業環境と課題

投資事業有限責任組合という出資形態は、今でこそ国内の高め、経済・社会を活性化することにあります。当部門の存未上場企業投資ファンドの多くが投資ビークル（資産と出資者

在意義は、一義的には当社のミッションに掲げられている「新を結ぶ 機能）の一つとして活用していますが、その始まりは事業の創造」のために、リスクマネーを安定的に調達すること2021年末頃からの金融引き締めにより、加熱していた米国

1982年、当社が日本で初めて立ち上げた民法組合によるベにありますが、当部門を介して出資者と未上場企業が有機的のスタートアップ投資に大きくブレーキがかかり、日本市場にび悩みや、流動性が低い長期運用商品であることから、出資

ンチャーキャピタルファンドにさかのぼります。その後は、関係につながることで、事業上の連携が生まれ、より高い価値を流入・拡大していた海外機関投資家の動きにも変化が見られの判断は株式市場の影響を受けます。当部門では、こうしたIPO市場が伸び悩む中でも、新たなファンド出資者の開拓が課題することにはつながりませんが、既存ファンドの運用成績の伸

各省庁と調整を図りながら、出資者が安心して運用を任せら実現することができます。また、そのリターンを還流させることます。足元では国内のIPO企業数は減少し、IPO時の時価総額

環境変化を見据えながら、既存出資者との関係を強化し、新れるように体制整備を進めつつファンド規模の拡大に努めましで、リスクマネーをさらに拡大させることができます。つまり当も縮小が見られます。

規出資者層にアプローチを続けています。

た。未上場投資運用業務に関する法整備によって年金出資が部門は、企業や家計に眠る余剰資金を世の中に役立つ成長

当社のファンド募集は約3年に1回のタイミングで行っておまた、当社ファンドへの出資者は、現状ではその約3分の2

可能な要件も整い、2007年の金融商品取引法施行後は金融企業につなげる、リスクマネーのハブとしての役割を果たしてり、その規模は募集時の株式市場や経済環境に大きく左右さは金融機関、約3分の1が事業会社となっていますが、これら商品取引業者として受託者責任をより強く意識した運営体制いると言えます。

れます。投資の成果が出るまでには数年を要するため、株式に加え、今後は機関投資家など、新たな出資者の開拓も課題

市場の低迷がすぐさまファンドの運用成果にネガティブに作用の一つと言えます。

をいち早く整えるなど、国内の投資事業組合のパイオニアとして、リスクマネー市場の整備・拡大をリードしてきました。
未上場企業投資ファンドの社会的な役割は、広く出資者を募ってリスクマネーを調達し、その資金を成長のための資金

ただし、日本のリスクマネーは欧米、アジアの中でもGDP比でまだまだ規模が小さいこともあり、国内のリスクマネー市場のさらなる拡大は、当社が担う今後の重要な責務であると考えています。

や経営支援を必要とする企業に振り向けることで企業価値を

リスクマネーの安定調達に向けて、金融機関や事業会社など、これまで築き上げてきた出資者との信頼関係を維持・向ともに投資先の成長を支えるパートナーとしての信頼関係を築くこと出資者である顧客の期待に応えるためにパフォーマンスの

これからの戦略金融機関、事業会社からの新たな出資ニーズを拾い上げる

ファンド運用部門が大切にしてきたこと

37

チングさせ、それがビジネスにつながるケースもあります。

充実していることには、こうした背景があります。

上させていくこと、さらには新たな出資者層の開拓を進め、出資者の多様性を高めていくことに取り組みます。

イノベーションの創発が期待できるスタートアップ企業へのア
プローチを強化します。
事業会社では、上場会社に加え、資金的に余裕のあるオーナー系企業でファンド出資に関心を持つ非上場会社へのアプかかるため、具体的な成果が出るまでの間、出資者は投資先

当社のファンドは、大手の金融機関からはすでによく理解さ

ローチを強化します。非上場会社には資金運用手段の一つと最大化に最善を尽くすことは私たちの責務です。未上場企業に関する情報が得られにくい不安な状態に置かれます。そのれているものの、中小の金融機関の認知度は低いことから、してファンド出資を考える企業らに加え、新規事業立ち上げの投資ファンドは、募集時にはポートフォリオは存在していない

ため、運用報告では透明性・迅速性を重視し、できるだけ対丁寧な説明による関係強化に注力します。また、地方の金融ヒントとなるようなスタートアップ企業との出合いに期待するため、運用者の方針・戦略や力量を見極めることで出資を決面による報告の機会を設けています。当社は未上場企業投資機関では、地方創生を目的とした地域社会の活性化に向け、企業もあり、こうしたニーズも確実に汲み取っていく考えです。

断していただくことになります。投資の成果が表れるには数年

ファンドの黎明期から、出資者のニーズに応える報告に努めてJAFCO INTEGRATED REPORT 2022

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

38

ジャフコ グループの価値観

ジャフコ グループの価値創造

持続可能な成長を支える
経営基盤

持続的成長に向けた戦略

コーポレートデータ

グローバル投資
アジアについては、1990年に野村證券株式会社と合弁

ジャフコ グループの3極体制と今後の海外戦略

2022年3月期実績

会社を設立以降、投資が本格化し、東南アジアおよび東ア

当社グループでは、日本、アジア、米国の投資チームが、米国投資は当初、米国法人と国内の海外投資部門が連ジアにおいて投資活動を展開しました。1999 年に合弁はそれぞれの投資戦略に基づき独自のファンドを運用してい携して投資案件をカバーしていました。2000年前後に米国解消され、その後は、東アジアのテクノロジー・ベンチャーます。当社は、ホームグラウンドである日本、成長著しいアを対象としたIT特化ファンドが歴史的な大成功を収めて以企業に投資対象をシフトしました。アジアも米国同様、ロー

ジア、先端のテクノロジーをリードする米国の3拠点で投資

降は、現地採用チームが投資の意思決定を行い、米国ベン

カルチーム主体でファンドを運営しています。

グローバル未上場投資残高

1,853億円／ 236社

日本

機会を捉えることで、地域的なリスク分散を実現しています。

チャーキャピタルと変わらないスタイルでファンドを運用す

さらに、2000年以降は、国内にビジネスディべロップメン

海外投資のスタートは、ファンド募集をきっかけに米国にる方法に切り替えました。ローカル性が高いベンチャー投資トの専門チームを設置し、アジア・米国の投資先企業に対

ベンチャー
バイアウト

137社
14社

現地法人を設立した1984 年にさかのぼります。海外投資において、チームの能力を最大限に発揮するためにファン

し、日本法人の設立、販売ルートの開拓、資本業務提携な

ベンチャー

35名

家を介して現地のファンドと“Co-Invest”することから始まり、ド運営を任せる方針は、シリコンバレーを拠点とする現在

どを支援してきました。米国投資もアジア投資も、この投資

1986年には、国内に海外投資の専門部隊を発足しました。

のIcon Venturesにおいても引き継がれています。

先企業の日本市場参入支援を強みとし、優良な投資機会の獲得につなげています。

JAFCO ASIA
中長期で急拡大が見込まれる複数地域の新興マーケットで最先端領域への投資を加速
世界第2位の経済規模を誇る中国・台湾を含む中華持つビジネスディベロップメントを強力に推進しています。

未上場投資市場は規模が大きく、今後も拡大が見込まれから300社への投資を実行し、200社以上のEXIT、うち圏、人口増と経済成長が加速するインドを含む、アジアる魅力的な投資対象です。対人口の若年層比率の高さ・
中間消費者層の絶対的な需要の大きさ・技術の後発優位性を伴う社会インフラの急速な発展もあり、激しい競争の中で社会構造の変革を担う数多くのベンチャー企業が輩出されています。近年は、ベトナム・インドネシアなど、
東南アジア諸国も膨大な潜在需要を持つ新興マーケット

2000年以降、累計13億米ドルのアジア専用ファンド

約50社が上場した豊富な実績と、再現性の高い投資運

ク・SaaS＊領域を中心に、大きなリターンで実績のある

日本に強いコネクションを持つアジアのローカルベン

資も積極的に推進していきます。

中国・台湾と並行して、インド・東南アジアにおける投チャーキャピタルとして、現地キャピタリストたちによる独＊SaaS（Software as a Service ）：クラウドに提供されるソフトウェアをイン
ターネットを介してユーザーが利用できるサービスて、アジアエントリー、ジャパンエントリー両方の知見をJAFCO Asia 運営体制

投資先の地域／業界内訳（金額ベース）

Sweeting Pan

自の投資判断、ファウンダーへのハンズオンを基軸とし

3.0％
5.8％
6.3％

27.9％

17.6％

3.6％
3.8％
6.2％
8.0％

中国カントリーヘッド■台湾 ■中国 ■韓国 ■インド ■シンガポール
■その他

14.3％

America Ventures社を設立。2015年からはIcon Ventures

渋澤 祥行
President & CEOル（VC）とのネットワークを活かしたシリーズB、Cステーます。日本のJAFCOとも連携しながら独立した経営を進めており、現在管理しているファンドサイズの累計は13John Lin

Melvin Teo

台湾カントリーヘッド

CFO

20.2％

■ITサービス ■周辺機器／デバイス ■半導体
■ワイヤレス／ Telco Apps ■ソフトウェア／ ASP■ヘルスケア／ライフサイエンス ■素材 ■その他

503億円／ 31社

バイアウト

16名

BDチーム

13名

投資チーム

10名

BDチーム

2名

投資チーム
ベンチャー
パートナー
BDチーム

6名
2名
2名

※BD：ビジネスディベロップメント※人員数は2022年4月1日時点（BDチームは、投資調査・コンサル担当を除く）

が挙げられます。また、日本のJAFCOと連動した投資先のアジア事業展開支援や、投資先のカナダでのエンジニ

ア採用支援も展開。これらの取り組みはIcon Venturesの差別化要因となり、有望投資先の獲得に役立っています。クラウド／データ、消費者向けITサービス、フィンテッ

ク、デジタルヘルスを今後の重点投資領域とし、引き続き米国での投資実績を積み重ねていきます。

億米ドルとなりました。現運営体制に移行した後の実績

Icon Ventures 運営体制

額は930億米ドルを超えています。代表的な投資先にはJoe Horowitz

Tom Mawhinney

Managing General Partner

General Partner

Jeb Miller

Preeti Rathi

General Partner

General Partner

は、8社のIPOを含む34件のEXITに成功、EXIT VALUE総Bill.com社、Teladoc社、Palo Alto Networks社、FireEye
社、Proofpoint 社、Infinera 社といった IPO に成功した企業や、AsterData 社（ Teradata 社買収）、MoPub 社（Twitter社買収）、ClairMail社（Monitise社買収）など
主な投資先

35.3％

8.7％

39.3％

当社は成長の可能性を早期に見出し、1984年にJAFCO

ジへの投資を強みとするローカルVCとして認知されていとして存在感を増しています。JAFCO Asiaはこれまで30

年間、アジアマーケットに一貫してコミットしてきました。

世界最大の未上場投資市場である米国においても、倍 ）、SHEIN社 のホームランディール（ 投 資 倍 率ROI

主にモバイル・インターネット、ヘルスケア、ディープテッ

248億円／ 54社

世界最大・最先端のスタートアップ市場での投資実行とアジア事業展開の支援強化を推進の名称で活動し、米国のトップティアベンチャーキャピタ

56.5倍）は、JAFCO Asiaの代表的な成果です。今後は、

米国

Icon Ventures （米国）

用力を築き上げました。Medical System社の中国オンショア株式市場への大規模上場（投資倍率ROI 11.9

アジア

1,102億円／ 151社

SECURITYCONSUMER ／ SaaSDATA & AI

DIGITAL HEALTHEXITSSupriya Singh
南アジアカントリーヘッド（注）2000 年以降、JATF1〜 JAS8 、JTF（台湾ファンド）分を含む

代表的な投資先企業

UNICORNS

UP & COMERS

39

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

40

ジャフコ グループの価値観

持続的成長に向けた戦略

ジャフコ グループの価値創造

人材戦略

持続可能な成長を支える
経営基盤

コーポレートデータ

人事担当メッセージ
基本的な考え方

起業家をリスペクトする人材、人を育てる企業文化をともに受け継いでいく

当社において、パーパスの実現および持続的な成長に向ルチャーを組織全体で受け継ぎつつ、多様化する起業家・

人事企画グループでは、人材の採用に関するすべての業務のほか、入社者のオンけた最も重要な経営資源は、人材です。40年にわたり一貫

投資先や市場を見据えて柔軟に変化していくことは、当社

ボーディングから育成および活躍支援まで、さらには組織としてのパフォーマンス最して新卒採用活動を継続し、キャピタリストの養成に取り組における重要課題です。そのため、当社では従業員の多様大化のための戦略の推進に取り組んでいます。

んできました。また、キャピタリストという「個」を重視する性を尊重するとともに、一人ひとりの成長・挑戦の機会を採用面では新卒のハイクラス人材の採用に取り組み、ベンチャー投資に関する深とともに、「個」をバックアップする組織体制を築いている点

提供し、生産性を高める働き方を構築することで、従業員い理解を図り、強く動機づけをしつつ、幾重にもスクリーニングをかける厳選採用をも、当社の人材戦略における大きな特長です。

のパフォーマンスを最大化し、「CO-FOUNDER」としての挑行っています。

「起業家・投資先をリスペクトする」という変わらないカ戦を追求していきます。

新卒入社後については、若手人材をキャピタリストに育成する独自の伝統・文化が社内に根づいており、高い定着率を誇ります。パートナーをはじめとするベンチャー投資部
門をリードするのは、このような経験豊富なプロパー人材です。この点は当社の人材面に人材の多様性について

社会的ニーズが多様化・複雑化するほど、キャピタリストにも多様性が求められます。投資事業の価値を理解している、多様な価値観や経験を持った人材がいるからこそ、将来の社会的価値をいち早く発見し、投資機会をつくりだす
ことにつながります。
継続的な新卒採用に加え、業界の経験・未経験を問わずおける特長ですが、あわせて、人材の多様化を狙いとしたキャリア採用も積極的に展開します。全社的には性別・国籍・年齢にかかわらず多様な人材を採用・育成する方針です。

おり、「新卒採用からの育成」と「キャリア採用による専門性」

人事企画グループ グループリーダー

在籍キャピタリスト（ベンチャー投資・バイアウト投資）におけるキャリア採用者の比率（%）

荒木 裕一郎

22.0

25.5

27.9

異なる価値観を持つ多様な人材が不可欠であり、当社の事業を持続的に成長させていくためにも、新卒のハイクラス厳選採用とキャリア採用とをバランスよく行い、多様性にあ
ふれ、高度に自律しつつ有機的に機能する組織づくりを目指しています。
アンス意識・規律性はもちろんのこと、全組織で起業家・経営者をリスペクトする基本スタンスが徹底されており、起業家・経営者に寄り添い、事業を成功に導くことへ

33.3の情熱と高い当事者意識が醸成されていることも、当社の人材面での大きな強みと言えます。加えて、個の強さがハイライトされがちなファンドビジネス領域において、の融合により、
さらなる投資機会の発掘へとつながっています。

当社は個と組織の両面でのパフォーマンス最大化を追求しており、それを実現する人

また、現状では男性の投資担当者が多い状況ですが、母集団を増やす中で、女性投資担当者の採用も強化していきています。昨今のような、社会を取り巻く環境、価値観が大きく変化する時代においては、

また、人材開発面においては、プロフェッショナルファームとしての高いコンプライ

41.3

優秀な人材を獲得するためのキャリア採用にも力を入れています。キャピタリストにおけるキャリア採用比率は年々高まって管理部

材開発・組織開発に取り組んでいます。
2018.32019.32020.32021.32022.3

従業員の健康に配慮し、職場全体のパフォーマンスを向上させていく

人材の育成について

人事業務グループは、福利厚生、社会保険、給与や評価など、入社後の従業員各
成長に向けた支援や、挑戦しやすい環境づくりを行っていま

自の様々な動きに対応する部門です。従業員が安心して働けるよう、会社として必須

育成モデルを構築しています。新卒採用で優秀な人材を採す。マネジメント層に対しても育成力強化に向けたコーチンの手続きはもちろん、働きやすい環境を維持し、パフォーマンスをより高めるための用し、高い成果を継続して創出できる、強い「個」の育成に

グやフィードバック研修なども実施しています。

施策も必要です。当社の事業は、投資先企業の成長・価値創造を最も身近なところ

当社では、長年培った経験に基づき独自のキャピタリスト

また、当社では、副業についても推奨しています。従業員で支え、より豊かな未来に貢献する、社会的な意義が大きい事業です。そのため、従近年ではOJTに加え、インストラクター制度・メンター制の挑戦機会・個の成長を促進するだけでなく、社外で得た業員は熱意を持って真摯に業務に取り組みますが、投資先の開拓・成長支援は際限度を充実させ、より早い成長を促すとともに心理的安全性

経験を社内および投資先に還元することで、当社および投がない業務のため、ともすると無理をしがちです。自己規律・自己管理が強く求めらの確保にも力を入れています。若手従業員とインストラク

資先の成長にも寄与すると考えています。

れる分、従業員の心身の健康に配慮し、テレワークの活用などを含めた柔軟な働き向けて取り組んでいます。

ター、メンターがそれぞれ定期的に1on1ミーティングを行い、方を促進することが重要だと考えています。最近は健康管理に対する従業員の意識も高まりつつあり、各自のスタイルに合わせて業務に取り組む姿が見られます。
時代の要請を受けて起業家や投資先企業が絶えず変化していく中、当社も常に変

ウェルビーイングへの取り組み

41

化していくことが求められており、継続的な新卒採用と同時に、キャリア採用も増え従業員が健康で、働きやすい環境を整えることは、一人

また、テレワークの活用も浸透しており、フレックスタイムています。新しい環境にいち早く慣れ、中核を担う戦力となってもらうために、研修

ひとりのパフォーマンス向上につながるものと考えています。

制による「柔軟な時間」での働き方に加え、自宅とオフィスプログラムやコミュニケーション施策など、オンボーディングサポートについても工夫

健康経営の取り組みとして、健康診断と受診後のフォロー、のハイブリッド型など状況に応じた「柔軟な場所」での働きが必要です。組織面でも、新卒採用とキャリア採用を組み合わせ、バランスのとれた

感染予防対策、産業医・保健師との連携をはじめ、ヘルス方が可能です。さらに、育児や介護など各自のライフスタイ

人材構成に配慮していくことが重要ですが、既存メンバー、新メンバーを問わず多様

リテラシー向上や健康への気づきとなるアナウンスなどをル、ライフステージに合わ せた支援制度も設けており、性なバックグラウンドを持つ人材がそれぞれの経験値を活かし、相乗効果を高められる

定期的に行っています。健康診断の早期受診率も高まりつつ別を問わず、育児休業については男性も長期間取得するな

組織が理想です。

あり、ストレスチェック受検率は100％を達成しています。

ど、実績が上がってきています。

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

管理部

人事業務グループ グループリーダー

内田 徳子

JAFCO INTEGRATED REPORT 2022

42