マテリアリティ／リスクと機会

トップメッセージ

資本・ビジネスモデル

中長期の成長戦略

サステナビリティ情報

財務・企業情報

当社の強みを生かしたマテリアリティへの取り組みを通じて、社会課題の解決や事業機会の創出につなげていきます。
当社は、SDGs・ESGの視点を経営の中核に位置付ける方針のもと、海外事業の拡大に伴い、当社にとってのマテリアリティ（重要課題）の見直しを2020 年 8 月に実施しました。

マテリアリティ

関連するSGDs

マテリアリティの説明

マテリアリティ特定のプロセス
マテリアリティの特定においては、社会が求める重要課題をGRI や SASB など国際的なESGガイドライン、ESG 調査機関のミドルリスト作成要求項目を参考にリストアップし、それらを「ステークホルダーにとっての重要度」と「事業にとっての重要度」という二つの側面から定量評価し、重要度を検証しました。また、外部の有識者との対話により客観的な視点も取り入れた上で、国内および海外のパートナー社内アンケート会社と議論し、当社の事業モデルや事業環境に即して重要課題を抽出。その後、マテリアリティとして特定しました。
特定した各マテリアリティに対する取り組みを推進するため、ESG 委員会のもとにマテリアリティ別にグループ横断で議論、推進するチームを作りました（P.78「ESG 推進体制」参照）。重要トピックス

グローバル
リスクなど
反映についてグローバルに情報を収集しながら、最新の課題や考え方の共有を開始しています。
当社グループの強みを生かしつつ、社外のパートナーとも積極的に連携し、社会課題の解決に取り組んでいきます。また、2015 年に国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」の達成に貢献社内議論していきます。
※「2020年度までのCSR目標」
および2020年度の取り組み状況や達成状況は、当社ウェブサイトをご覧ください。
https://www.nipponpaint-holdings.com/sustainability/about/materiality/

ステークホルダーの意見
承認

ESG 開示ガイドラインや ESG 評価機
関評価、行動規範など11のグローバルスタンダードをもとに、当社が求められている75の項目を抽出し、ロングリストを作成、統合選択し32 のミドルリストにまとめた。

気候変動は年々我々の生活に深刻な影響を及ぼし始めています。当社
ステークホルダーのご意見新設したESG委員会を2020年4月に開催し、マテリアリティ特定プロセスを審議した。委員 25 名とESG 推進部部 員などのアンケート調 査を実 施。
32 のミドルリストについての意 見を集約した。
グローバルに発 生しているリスクを踏まえるため、化学セクターのリスクシナリオについて Vigeo EIRIS 社のコントラバーシーレポートなどを参照し、議論に反映させた。

気候変動

グループは気候変動影響緩和のために温室効果ガス（GHG）の排出量を抑制し、かつ気候変動の進行がもたらす事業リスクを最小化する取り組みを行います。

資源と汚染水やエネルギー、原料などの資源を有効活用し、環境汚染を防止することは、持続的な事業の推進にとって重要事項です。当社グループはライフサイクルを通じてこれらの取り組みを進めていきます。

社内議論

グローバル化学セクター企業、先進的日系企業全般をピア企業として参考にした。
ステークホルダーからの要請事項と当 社で 認 識された重 要 度を踏まえ、事業のサステナビリティの観点で 6 つのマテリアリティのグループを候補として特定した。海外パートナー会社との議論と合意を特に重視した。
マテリアリティの候補について、各種ステークホルダーや社 外 取 締 役からの意見をヒアリングした上で、社内議論を経て最終案を作成した。
2020年7月のESG委員会で審議し、8月の取締役会で最終承認を得た。

ダイバーシティ＆インクルージョン

ステークホルダーのご意見

社内議論

私たちを取り巻く人々を尊重し、多様な価値観を積極的に受け入れることは私たちの持続的な成長のために重要です。当社グループは、従業員をはじめ事業に関わる人々の多様性を重視し、人権を尊重します。

化学物質を取り扱うことによる災害や健康被害は依然として化学メー

労働安全衛生カーとしては大きなリスクと考えています。従業員をはじめ事業に関わる全ての人々の安全を確保しリスク最小化のための投資や教育などに取り組みます。

マテリアリティ特定マップ
非常に高い

資源と汚染

腐敗防止

ダイバーシティ＆インクルージョン

かなり高い

ステークホルダーの期待

最低限の労働基準

人権尊重
従業員能力開発

税の透明性
生物多様性

ダイバーシティ&インクルージョン

気候変動

エネルギー、水を含む資源の効率的利用
廃棄物管理 汚染の防止
環境サプライチェーン
プロダクトスチュワードシップ

気候変動

コミュニティとともに成長

労働安全衛生

バリューチェーンを通じたコミュニティへの投資を行い、市場の拡大、ブランドの強化、地域コミュニティとの良好な関係を基盤とした事業の持続的な成長を実現します。

労働安全衛生

コミュニティとともに成長
コミュニティ参画開発
富の創出

高い

消費者責任
クリーンテクノロジー
データセキュリティ
プライバシー
フォレンジック会計
労働条件と社会的保護
高い

かなり高い

コーポレート・ガバナンス

社会課題を解決するイノベーション創出
技術イノベーション
感染症対策

社会課題を解決する
イノベーション創出

今日の社会においては、過去の手法によっては解決が困難な課題が次々と顕在化しています。積極的にパートナーシップを活用しイノベーション創出力を強化します。

非常に高い

当社グループからみた重要性

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Nippon Paint Holdings Integrated Report 2021

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2021

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マテリアリティ／リスクと機会

マテリアリティ（関連するSDGs）

気候変動

資源と汚染

ダイバーシティ＆インクルージョン

労働安全衛生

トップメッセージ

リスク

機会

炭素税の導入などの政策および法規制等の実施・変更
近年増加傾向にある台風、豪雨など の 異 常 気 象 に 伴う生 産・出荷などへの影響
脱炭素社会への顧客の行動変化

脱炭素などの環境配慮型製品
市場の拡大
研究開発による新規事業の育成

エネルギーや水資源の枯渇などによる事業活動への影響
廃棄物に関する規制強化や処理コストの上昇
原材料などに関する顧客ニーズの変化

環境配慮型製品市場の拡大
リサイクル技術の高度化、資源効率改善、多様な原材料の活用による競争力向上

リクルート人口の減少に伴い、多様性を満たした人材の確保が困難
顧客の多様性を反映した事業活動が低迷

グローバルカンパニーとしての多様で優秀な人材を確保
多様でインクルーシブな組織の構 築を通じて、会 社、労 働 者、地域へ豊かさを創出

生産現場などで大きな事故が発 生した 場 合、操 業 へ 多 大な影響
大幅な増産などによる製造工程での安全衛生の確保

ESG アジェンダ

資本・ビジネスモデル

ESG アクション事例

温室効果ガス排出量の削減
リスクと機会の特定CO2 削減（スコープ 1,2）
スコープ 3 のグローバルでの算定開始グローバルでの労働安全衛生に関する事例共有や教育プランなどを通じた職場の安全面や衛生面の環境改善
従業員のモチベーション向上と人材獲得における競争力向上

廃棄物・エネルギー使用（効率的使用）
・
水資源使用量・環境
汚染物質管理・プロ
ダクトスチュワード
シップ

女性管理職比率向上
従業員エンゲージメントの向上

保安防災（火災事故撲滅）
死亡事故・労働災害防止

TCFDシナリオ分析（リスクと機会の特定など）
開始

中長期の成長戦略

サステナビリティ情報

財務・企業情報2020-2021 年度の取り組み状況

TCFD の最終提言への支持を表明し、TCFD のフレームワークに沿った開示を行うとともに、炭素税導入による財務影響額を試算しました。
グローバル各地域での炭素排出量のシュミレーションを実施し、長期的な削減策の検討を開始しました。
➡詳細は、P.105「気候変動」参照

廃棄物の総合管理システムにより従来の発生量管理や適正処理のみならず、有効利用も含めて活動を開始しました。
➡詳細は、P.108「資源と汚染」参照

取締役会と管理職のダイバーシティの推進
女性比率（2020 年）
取締役会の女性比率（日本ペイントHD 単体）12.5％
女性従業員比率（グローバル）
24.0％
幹部職に占める女性比率（グローバル）
23.8%

NIPSEAグループでは多様な人材を確保するため、職務レベルごとにトレーニングプログラムを提供しており、2020 年度は、合計 341,448 時間（前年比28％増）のトレーニングを実施しました。
国内では、「個」と「多様性」を重視した任用を実現する人材の育成と、その思いを会社と本人が認識する「キャリアドライブプログラム」を導入しました。
➡詳細は、P.111「ダイバーシティ& インクルージョン」参照

国内外における労働災害発生件数が近年上昇傾向にある中、グループの範囲の拡大に伴ってグループ RC 活動や安全教育活動の強化を実施してきました。
2020 年度は、国内の休業災害度数率は減少傾向となりました。
➡詳細は、P.114「労働安全衛生」参照

コミュニティとともに成長

社会課題を解決する
イノベーション創出

企業市民として地域社会に認められない場合は、企業ブランドを大きく毀損
地域社会に配慮した活動が不十分な場合、塗料産業のイメージが低下

バリューチェーンを通じたコミュ
ニ ティへ の 投 資 により、企 業ブランドの認知向上
社会貢献活動により、コミュニティの 健 全 な 成 長 を 促 進し、当社ファンが拡大

イノベーション創出力が不足した場合、新たなマーケットへの適用が遅れるなど、将来の企業業績への影響大

気候変動の抑制や適応に寄与する製品マーケットが拡大
社 会 課 題を解 決 する製 品やサービスは、長期的に社会貢献や企業業績に大きく寄与

社会貢献方針策定
社会貢献活動の戦略的展開

異業種コラボの促進
社会課題解決型製品の開発「NIPPON PAINT Group
Global Outreach Program」
立ち上げ
Education/Empowerment/Engagement の強化、データ収集

抗ウイルス製品や海洋環境配慮製品の開発
社会課題解決型製品のラインアップ拡充

2021年に社会貢献の「NIPPON PAINT Group
Global Outreach Program」
をスタートし、活動方針「3E」（Education/Empowerment/Engagement）のもと活 動を活 性 化させました。グローバルでのインプットとアウトプット、インパクトの集計と開示を初めて実施しました。
➡詳細は、P.115「コミュニティとともに成長」参照

2021 年、社会課題を解決する「サステナブル製品」の枠組みを策定しました。
製品の販売状況や研究開発費の把握、長期の価 値 創 造につながる外 部 連 携など、イノベ ーション創出に向けた取り組みについて開示を始めました。
➡詳細は、P.116「社会課題を解決するイノベーション創出」
参照

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Nippon Paint Holdings Integrated Report 2021

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2021

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