日立グループの成長戦略

2021中期経営計画の概要
日立製作所は、2019年5月に、2019年4月から3年間の中期経営計画を発表しました。

日立がめざす姿と新中計のポイント
日立製作所は、「社会イノベーション事業のグローバルリーダー」

成長を加速するためのポイントは3つです。

をめざし、2021中計では「成長モード」への転換を図ります。

まず、M＆A などの成長のための投資を、前中計期間中の4〜

日立は創業以来、社会課題を解決する社会イノベーション事5倍の2.0〜2.5兆円へ拡大します。次に、この大規模投資を確実業に注力することで、人々の Quality of Life の向上に貢献してに実行するために、一定の財務規律の範囲内で財務レバレッジを活きました。

用し、新たにROICも経営指標として導入し、従来以上に資本コスト

2021中計では、この社会イノベーション事業をさらに推し進を意識した経営を行っていきます。そして、Lumadaを中心としため、お客さまの社会・環境・経済という3つの価値の向上を重視しデジタルソリューションの提供をグローバルで拡大し、お客さまた経営をしていきます。との協創によるイノベーションを加速します。

日立がめざす姿
人々の Quality of Life と顧客企業の価値を向上し、持続可能な社会を実現する

社会価値

環境価値

高度な IT でお客さまのイノベーションを加速
安定的・効率的なエネルギーの提供と管理

バリューチェーンを通じたCO2排出量削減

お客さまの生産、サービス提供の効率化、安心・安全な上下水道システムの提供

水利用効率の向上

経済価値
ステークホルダーに対する経済的付加価値の再配分
顧客企業の収益改善
従業員に対する報酬

誰もが暮らしやすいまちづくりの実現

資源利用効率の向上

人々に安全、快適な移動サービスを提供

取引先との収益シェア、ほか5つのソリューションでお客さまの3つの価値を同時に向上
客さ
客さ
IT
ソリューション

エネルギーソリューション

インダストリー
ソリューション

モビリティソリューション

ライフソリューション

ソリューション

ソリューション

ソリューション

ソリューション

ソリューション

ユースケースの蓄積（データを価値に変換する仕組み）
データ
タを価価値に変変換変換する仕す 仕組み
み）
Lumada プラ
プラットフォーム
ラット
ラットフ
ト
フォーム（デOTIT

プロダクト

価値の源泉
（競争優位性）Lumada によるソリューション提供モデル

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５つの事業領域に注力

ソリューションコアの提供と蓄積

ソリューションコアの世界展開

3つの価値を同時に向上させること日立が長年蓄積してきた OT、IT、プロダクトの豊富なお客さまとの協創を通じて明確化されたができる「IT」「エネルギー」「インダス

実績を活用し、デジタルとリアルをつないだサイバー

課題・ニーズに応じたソリューションコアトリー」「 モビリティ」「 ライフ」の５

フィジカルシステムとして Lumada がソリューションを組み合わせ、迅速にソリューションを構つの分野を注力事業領域として設定。

を提供します。蓄積したユースケースから、全社で活築・提供することで、お客さまの社会価値・用可能なソリューションコアを開発・蓄積します。

環境価値・経済価値を向上します。

Hitachi Integrated Report 2019

資本効率の向上のためにROIC を導入

重点分野への積極投資
今 後 3 年 間 で 2.0 〜
2.5 兆 円 の 成 長 投 資(M&A を含む ) を計画しています。
（2018中計実績：0.5兆円/3年間）

2021中期経営計画では、KPI に ROIC を 導入することで、資本効率 を 意識 し た 経営 を行っていきます。
大規模な投資を実行するため、財務レバレッジを活用し、資本コスト (WACC) の 低減 を図っていきます。

ABB 社のパワーグリッド事業買収に加え、ITとインダストリーのセ ク タ ー に 重点投資の予定です。

イノベーションの加速

脱炭素ビジネスの拡大「 協創 の 森 」や 大学、スタートアップとの連携を通じたオープンイノベーションをLumada で加速、支援します。

環境長期目標のもと、脱炭素 ビ ジ ネ ス の 拡大を促進していきます。

Lumada の強化
お客さまとの協創により Lumada を 中心 としたデジタルソリュー
シ ョ ン の 提供 を 拡大します。

2021人財戦略のもと、多様な人財の確保・育成および組織づくりを促進していきます。

上記以外に R&D や人財育成などもこれまで以上に強化していきます。
キャピタルアロケーション戦略

P.34

財務資本戦略P.36

イノベーションの加速

P.38

環境ビジョンと脱炭素ビジネス

P.46

Lumada の強化

P.48

業績目標（連結）2018年度実績
売上収益

9兆4,806億円

2019年度見通し
9兆円

2021年度目標
CAGR 3% 超

調整後営業利益 *1 ( 調整後営業利益率 )7,549億円 (8.0%)

7,650億円 (8.5%)

10% 超EBIT (EBIT 率 )5,139億円 (5.4%)

7,500億円 (8.3%)

̶

営業 CF（3年累計）

19,667億円

̶2.5兆円以上

ROIC

8.5%

10.3%

10% 超

ROA

3.3%

̶̶

海外売上比率51%̶60% 超2018年度実績

2019年度見通し

2021年度目標

21,216億円

20,600億円

26,000億円

セクター別業績目標
セクター項目売上収益

IT

調整後営業利益 ( 調整後営業利益率 )
ROIC
売上収益

エネルギー *1 *3

調整後営業利益 ( 調整後営業利益率 )
ROIC
売上収益

インダストリー *1 *3

調整後営業利益 ( 調整後営業利益率 )
ROIC
売上収益

モビリティ

*1

調整後営業利益 ( 調整後営業利益率 )
ROIC
売上収益

ライフ *22,301億円 (10.8%)

2,200億円 (10.7%)

3,380億円 (13.0%)

19.6%

15.9%

15.0%

4,566億円

3,849億円

17,000億円 超359億円 (7.9%)

249億円 (6.5%)

1,700億円 超 (10% 超 )

5.8%

6.0%

7.5%

8,436億円

8,396億円

10,000億円

582億円 (6.9%)

584億円 (7.0%)

910億円 (9.1%)

9.0%

10.1%

10.8%

12,381億円11,550億円

12,700億円

1,002億円 (8.1%)

962億円 (8.3%)

1,248億円 (9.8%)

13.6%

11.6%

18,160億円

17,232億円

21,000億円 超

1,190億円 (7%)

2,100億円 超 (10% 超 )調整後営業利益 ( 調整後営業利益率 )934億円 (5%)

ROIC

10.0%

10.0%

13.1%

15% 超

*1 IT セクターに計上されている制御システム事業を含んでいます。 *2 日立ハイテクノロジーズのヘルスケア事業を含んでいます。 *3 2018年度のみ一時費用を除いて算出しています。

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