どう持続していくのか

社外取締役メッセージ

約15年にわたるグローバル企業での経営経験を日立はお客さまとともに、人々が、デジタル技術、生かし、日立のデジタルトランスフォーメーションプラットフォームとつながる世界を実現します。

を加速させるとともに、一層のガバナンス向上

デジタルトランスフォーメーションの経験を生へ貢献してまいります。

かし、この旅路をサポートしてまいります。

ラヴィ・ヴェンカテイサン

ヘルムート・ルートヴィッヒ

社外取締役

何よりもまず、世界有数のテクノロジーカンパニーである日立に、取締役として参画できることを大変光栄に思います。
私は社外取締役として、さまざまな形で日立に貢献したいと考えていする大手コングロマリットにとって、フィデューシャリー・デューティー（受託

デジタルとリアルの世界はますます融合し、成長しています。そのた者責任）を熟知し、さまざまな危機を乗り越えてきた経験のある私のようめ双方の世界を理解しなければ、価値を生み出すことはできません。私の強固な基盤が必要です。ミュンヘンに本社を置く、コーポレートベンな社外取締役の存在が有益であると考えています。

が前職のシーメンスで取り組んできたことはまさにこの二つの世界、つチャーキャピタルファンド Hitachi Ventures からも、日立のオープンマインドな企業文化がよくわかります。

せん。そのため、パートナーやお客さまとエコシステムを構築するためます。例えば日立は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を事業の第一に、その事業の複雑さから、日立の取締役会には、多様性が求めまりデジタルの技術やプラットフォームを、最も重要なリアルである人々重点分野に据え、そのプラットフォームとして Lumada を構築していまられます。さまざまな専門知識を有し、多様な領域で実績を上げてこられの生活と結び付けることであり、これは人々の生活を大きく転換させる

COVID-19によるパンデミックの経験を通じて私たちが得た教訓は、す。これまでの積極的な事業展開によってリーディング・ポジションを狙たグローバルリーダーを社外取締役として起用している今の取締役会のものだといえます。日立は、Lumada のプラットフォームを軸に、「IT」と謙虚であること、創意工夫をすること、そしてレジリエンスであることのえる位置にありますが、大手テクノロジーカンパニーも同様のプラット構成を見ても、日立がこれまで、取締役会の多様性拡充を前向きに、そし「OT」、そしてそこに欠かせない「プロダクト」に関する知見を組み合わ大切さです。私たちは、テクノロジーを使って目の前の脅威に対処できフォームを構築し、その座を狙っています。日立が今後成功するかどうかて熟慮の上で進めてきたことを感じます。第二に、日立の事業内容や事業せることで、このトランスフォーメーションのリーダーとなり得、私は、そることを学び、例えば、既存のテクノロジーの活用と、新たなテクノロジーは、投資、パートナーシップ、M&A、戦略的ガバナンスなど、多くの重要責任者、さらには機会とリスクについて、それぞれの取締役が十分に理解の鍵を握るのが人財の力だと考えています。日立の従業員は、学び、成を開発しながら、全員がリモートワークへの移行を進めていきました。こな意思決定にかかっています。私は15年近く、マイクロソフトやインフォしていなければ、取締役会の実効性は担保されません。この点では私は長し、協創する力を持っています。私は、日立のビジネスリーダーたちのことに私は感動を覚えましたが、しかしこれも、結局のところは、人々シスといった会社を率いてきましたが、その中で得られた経験を生かし、非常にポジティブな印象を持っており、これまでに受けた充実したオリエンのパートナーとして、このトランスフォーメーションをともに実現していと、人々の持つレジリエンシー、協働しようとする意欲がもたらした結果日立の DXを加速する上で有益となる視点を提供していきたいと考えてテーションや各種情報提供には大変満足しています。第三に、取締役会にきます。

だと考えています。

います。

は、発現した課題を早期に共有し得る透明性と、率直に意見を出しあえる

私は日立のトップマネジメントとのディスカッションに深く感銘を受け

新しいテクノロジーや働き方にはワクワクする部分もありますが、当然インド市場での事業展開に関して、貢献できる機会も多いでしょう。巨風土が求められます。同様に各取締役には、執行側に対して的を射た質問ました。日立という、この強力なチームをサポートし、彼らにとって重要リスクも伴います。AIをはじめとするプラットフォーム技術は、日立の事大な市場で、かつ高度なデジタル人財も集積しているインドは、事業展開を投げかけ、議論を建設的に進めるための見識と独立性が求められます。

な局面で取締役を務められることを大変光栄に思います。社会価値、環業の主流になると確信しており、私自身の研究領域の一つでもある「人の非常に難しい国としても知られています。これまで私は、カミンズ、マイこの双方の条件が満たされ、監督側と執行側とがお互いをリスペクトし、境価値、経済価値の3つの価値を同時に向上させるという日立の取り組工知能（AI）の民主化」においても、日立に貢献していきたいと考えます。

クロソフト、JCB、ボルボといった企業のインドでの事業展開を支援し、成信頼し合う関係が構築されれば物事はうまく進みます。

みは、産業界のベンチマークにもなっています。

私たちは、AI を使ったさまざまな実験を行う必要がありますが、安全に功させてきました。日立に対しても、インドでマーケットリーダーの座を確

高い技術力や優秀な人財などの恵まれた経営資源を持つ日立の眼前

日立は、強固な経営基盤と長い歴史を持つグローバル企業ですが、中実験を行うことによって、AI の信頼性と同時に、AI の限界も理解できるには大きなチャンスが広がっていると私は確信しています。100年超にわ

でも私は、日立の海外での実績を高く評価しています。IoT やプラットようになると考えています。機会とリスクのバランスを見極めることで、また私は、UNICEF のスペシャルリプリゼンタティブ（特別代表）
・フォー・たって存続・繁栄する企業には、強い使命感と存在意義が必ずあります。

フォームを活用したビジネスモデルは、ユーザー数やデータ蓄積が増え日立は先駆者になることができるでしょう。

ヤングピープル＆イノベーションを務めていますが、その立場から見ても、一方で、私たちが今直面している気候変動や世界秩序の変化、それによるほど顧客メリットが大きくなることから、海外での実績・成功が、今後よテクノロジーの進歩だけでは、価値は生まれません。テクノロジーが立できるよう、助言・支援を行っていくつもりです。

日立の社会イノベーション事業の取り組みは非常に魅力的かつ特徴的、そるグローバルサプライチェーンへの影響、そしてCOVID-19に代表されり一層重要性を増すでしょう。私は、このビジネスモデルの本質そのもの人間のようになること、技術が人間性を発揮しながら私たち人間の役にしてとても重要だと思います。社会は企業に対して、環境に配慮したサステる「ブラック・スワン（想定外の事象）」など、第４次産業革命は、非常に破壊がグローバル展開にあると考えています。これまで米州、欧州、アジアの、立つことが重要です。日立が、まさにこのマインドセットを体現しようとナブルな事業展開と格差を減らす責任ある行動をとることを求めるように的なものになるでしょう。

さまざまな国で働き、生活をしてきた私自身の経験は、ここにも生かせるする企業であることを、私は初めて出席した７月の取締役会で実感しましのではないかと感じています。

た。というのも、取締役会での最初の議題が、従業員の健康状態のレ「人々の QoL 向上、お客さまの企業価値向上、持続可能な社会の実ビューだったことからで、日立は人を大切にする会社だと感じました。そして、そのようなチームの一員になれたことを心から嬉しく思っています。

なってきています。
「doing well」（業績などが良い状態にある）と「doing

未来とは常に、不確実かつ変動しやすいものです。そのような中で、企業good」（良いことをする）の両立。これが実現可能であることを、日立は世界がリーダーシップを維持していくには、高度なリスク管理と、変化に対して機に示せるだけでなく、世界中が日立に注目し、ロールモデルとして考えてい敏に適応できる力が必要です。成功を収めている大企業の多くは、自ら変化現」という日立のめざす姿は、日立の内外の優秀な人財の心に響くものただけるようなスケールで、伝えられる可能性があると思っています。

するよりも存続していくことが前面に立ち、そのことが経営課題の根本になっであり、会社の進む方向性を明示しています。1910年に小平氏が日立最後に、社外取締役として最も重要なことでもありますが、日立のガバてしまうケースがあります。しかし日立は、2008年度に経営危機を経験してを創業して以来、日立には強いイノベーション文化が根付いており、同時ナンス機能のさらなる向上に貢献していきます。私は米国、欧州、インド

以降、明確で首尾一貫したビジョンの下、非常に多くの困難な変革を断行しに、次世代の事業を見据えながら事業を展開してきました。ここ数年ので、これまで20年超にわたって、グローバル企業の経営に携わってきましてきました。私はそのような日立だからこそ、産業界でリーダーシップを発ポートフォリオ変革も、そのことを証明しています。また、このめざす姿た。その過程で、構造改革やさまざまな危機、そしてステークホルダーア揮していけると、その未来の展望は明るいものになると感じています。

は、当社のステークホルダーとともに実現できるものです。相互に深くクティビズムに対応してきました。日立のようなグローバルに事業を展開

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社外取締役

Hitachi Integrated Report 2020

つながり合っている今日の世界では、一人で物事を進めることはできま85