2024 年 5 月 27 日
各位会 社 名パシフィックシステム株式会社

代表者名

代表取締役社長

渡邊 泰博（コード番号：３８４７ 東証スタンダード）
問合せ先

執行役員総務部長

土谷 稔（TEL．０４８-８４５-２２００ ）長期ビジョン及び中期経営計画の策定並びに資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に関するお知らせ

当社は、長期ビジョン「PACIFIC SYSTEMS VISION 2032」及び直近 3 ヶ年における「26 中期経営計画」を策定しました。また、「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」に関する対応方針と具体的な取り組みを取り纏めました。これらの計画を本日開催の取締役会において、下記のとおり決議しましたのでお知らせいたします。

記

１．
「PACIFIC SYSTEMS VISION 2032」及び「26 中期経営計画」の策定
23 中期経営計画（21 年度～23 年度）では、コロナ禍や原材料価格の上昇など外部環境の影響に加え、センシング事業の不振や不採算案件の発生により苦戦を強いられることもありましたが、大規模プロジェクトや医療の大型案件の受注、DX 等への投資拡大による大幅増収もあったことにより、最終年度の23 年度は概ね計画通りの結果となりました。
今後の当社グループを取り巻く経営環境は、テクノロジーの急激な進化や主要顧客におけるセメント・生コン需要減少など事業環境の変化、IT 人材確保の競争激化など社会情勢の変化により、先行き不透明な状況が続くと想定されます。
このような状況の中でも、長期ビジョンを実現し企業価値を向上させていくため、当社グループで初となる長期ビジョン「PACIFIC SYSTEMS VISION 2032」と Phase1 創出を目指す 3 年として「26 中期経営計画（24 年度～26 年度）」を策定し、数値目標を定めました。

■長期ビジョン目標値（32 年度）
・売上高
160 億～200 億・営業利益率
10.0％
・ROE
10.0％
・PBR
1 倍超・配当性向
30.0％～50.0％■26 中期経営計画最終数値目標（26 年度）
・売上高120 億・営業利益9.6 億・一株当たり配当
140 円２．資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
当社は 23 年度中期経営計画で掲げたビジョン、基本方針のもと、各種施策に注力してきました。最終年度である 24 年 3 月期の業績は概ね計画通りでした。また、配当に関しては、24 年 3 月期は過去最高となる一株当たり 134 円となりました。
そうした中、当社の 24 年 3 月末の ROE は 9.8％となり、この数値は当社が認識している資本コストを上回る水準であります。一方で 24 年 3 月末の PBR は 0.93 倍であり、直近においても PBR1 倍未満を推移しています。
この状況を改善するには、26 中期経営計画で掲げた施策を実践しつつ、当社の事業内容や持続的成長に向けた成長戦略を株主や投資家の皆様にご理解していただくことが課題であると分析しています。27
年 3 月期 ROE9.0％以上、PBR1 倍超を継続的に達成することを目標に、成長戦略の実践、株主還元の向上、IR・PR 活動の強化に取り組んでまいります。

３．添付資料の構成①23 中期経営計画の総括②長期ビジョン PACIFIC SYSTEMS VISION 2032
③26 中期経営計画の概要④資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
以上

23中期経営計画の総括

1

23中期経営計画の総括

23中計との損益比較
23中計は、コロナ禍や原材料価格の上昇など外部環境の影響に加えセンシング事業の不振や不採算案件の発⽣により苦戦を強いられることもありましたが、⼤規模プロジェクトや医療の⼤型案件の受注、DX等への投資拡⼤による⼤幅増収もあったことにより、最終年度の23年度は概ね計画通りの結果となりました。
連結
売上高[単位︓百万円]

２3中計と業績推移の比較

売上高[計画]

営業利益[計画]

売上高

営業利益

23中計損益⽬標との差異（最終年度）

営業利益[単位︓百万円]

11,500900

23年度計画23年度実績

差異

売上高110億円

109.3億円▲0.7億円

営業利益

8.5億円

8.5億円

+0.0億円

800

11,000700

10,500600
500

10,000

400

9,500

300
200

9,000

100

8,50002021年度

2022年度

2023年度223中期経営計画の総括

連結事業４区分売上高(中計比）
連結システム運⽤・管理等

事業４区分売上高の中計比較

派遣業務やシステム運用支援への要員の増加により、中計を上回った。

[単位︓百万円]

3,728
3,464

システム販売3,477

医療システムの⼤型売り上げがあったものの、スマートファクトリーの延期並びに画像処理の不調により中計を下回った。

4,253

ソフトウェア開発

1,497
2,392

⼤型プロジェクトの受注減に加え、失注も発生したことにより、中計を下回った。

2,277

機器等販売

実績（2023年度）

960
0

1,000

中計（2023年度）

2,000

3,000

4,000

5,000

※セグメント間の調整額（中計︓△69百万円、実績︓△55百万円）を除く

IT化・DX化の投資並びに文教市場向けの教育用機器の販売が好調たったため、中計を⼤幅に上回った。

3

23中期経営計画の総括

23中計基本方針の振返り「攻め」〜コスト・⼈材を注いでチャレンジし、発展に直接つなげる①強みを知り、強化する(得意分野を伸ばす）

・主要顧客において運用保守、ＩＴサービスの提供範囲を拡充し、ストックビジネスを拡⼤②既存技術の展開(応⽤⼒で分野拡大･他社との協業など)

・センシング事業において多くの分野（医療・物流・建設など）で⼤⼿企業と協業展開③新規技術の獲得(基礎技術･得意分野･ニッチ)

・AI、IoT、センシング技術、ドローン、セキュリティ等の技術を獲得
・これらの技術を活用した製品の開発、サービスの提案へ進展

4

23中期経営計画の総括

23中計基本方針の振返り「攻め」〜コスト・⼈材を注いでチャレンジし、発展に直接つなげる④営業⼒の強化(効率的な営業･組織⼒)
・HP、YouTubeによる事例や商材の紹介を推進

TVCMを初放映⑤利益率の向上(⼈⼯当たりの利益向上)

・不採算案件発生による利益率低下（22年度） システム運用・管理等の利益拡⼤⑥開発作業の変革(品質向上･効率化･⼯程間意思疎通･顧客ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ･ﾛｰｺｰﾄﾞ)・⼤きな進展なし

523中期経営計画の総括

23中計基本方針の振返り「守り」〜管理強化とそれを下⽀えする制度の構築、次の成⻑の準備①品質向上(全部門が対象、社内でも「次⼯程はお客様」の精神)②顧客満⾜度の向上(顧客の満⾜度(=不満度)を感じ取る)③ガバナンス強化(各部門の統制･管理 問題点が埋もれない仕組み)④不採算案件の極⼩化(=上記①②③)
・品質不良、プロジェクトマネジメントの不備が発生
・プロジェクト管理ツールを23年度から試験的に導⼊し、24年度から全社へ展開
プロジェクトの⾒える化を図り、プロジェクトガバナンスを強化
・主要案件のレビューは他部門のメンバーが参加し、チャック体制を強化

6

23中期経営計画の総括

23中計基本方針の振返り「守り」〜管理強化とそれを下⽀えする制度の構築、次の成⻑の準備⑤安全衛⽣の徹底と社員の健康度向上

・⼥性活躍推進法、次世代育成支援対策推進法に基づく⼀般事業主⾏動計画を策定し、実⾏・健康優良企業として「銀の認定」を3年連続（21・22・23年度）獲得⑥リスク管理の強化(社員⼀⼈⼀⼈がリスクを認識できるように)・コンプライアンス・リスクマネジメント部会及び推進委員会による取り組みを推進
・24年度SASEを全社展開する方針を決定 「円滑な価格転嫁」について勉強会を実施⑦成⻑・教育・やり甲斐の充実化

・中堅社員向けプロジェクトマネージャー研修（22･23年度）を実施

7

⻑期ビジョン
PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

8

9

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

当社の経営理念・経営方針

経営理念
パシフィックシステムグループは、豊かで高度な情報社会を実現するために、確かな情報通信技術に基づく最適なソリューションとサービスをお客様に提供すると共に、環境への配慮、社会への貢献とも調和した事業活動を⾏います。

経営方針
お客様、株主、社員から、信頼と評価を得られる経営を⾏います。
世の中の技術動向、先進技術を先取りして、・お客様の付加価値を高めるソリューションと、品質の高いサービスを提供します。
・企業倫理の徹底と、CSR(企業の社会的責任)に積極的に取組みます。
・社員⼀⼈ひとりが、⾃律性と創造性を発揮できる⽂化を⼤切にして、企業価値を高めていきます。
©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

10

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

パシフィックシステムグループの⻑期ビジョン策定の過程
策定スケジュール
2022年
9月
⻑期ビジョン
検討スタート

10月

12月
勉強会

(役員・ファシリテーター)

2023年
2月

社員ミーティング
経営者への提言

役員検討会（ビジョン・基本戦略）

2023年
4月

7月

⻑期ビジョン(仮)策定

11月
事業戦略検討

経営目標数値
設定

2024年
4月

1月

⻑期ビジョン策定

経営者への１３の提言

⻑期ビジョン

1. ブランド⼒向上を目的とした部門新設
2. ⼈材強化のための３つの方策
3. セキュリティのトップランナーであり続ける企業
4. 誰もが知っている会社「パシフィックシステム株式会社」
5. 誰もが活躍できる会社
6. 高収益を確保できるビジネスモデルへの転換
7. 「早期昇進」と「多様な⼈材が活躍できる」⼈事制度の実現
8. 社員交流を促進し活気ある会社にする
9. エース級⼈材を投入した既存大口顧客の取引拡大と⼈材育成
10. プロジェクト管理体制2.0による利益率の改善
11. PSC総選挙による社内風土の変革と会社の活性化
12. 組織再編・組織改革を目指す
13. ⼈材育成改革の実施と社内コミュニケーションの向上＜全体＞ 既存の事業領域の発展･展開を図りながら新たな事業領域へ踏み出す 多様な顧客に付加価値の高い独自のＩＴソリューションを提供する
 会社及び社員がマインドと⾏動を変え、技術と発想⼒を武器に未開拓分野へ挑戦する 主体的で持続可能な成⻑の実現と社会的課題の解決に積極的に貢献する＜変革＞① マインド② ビジネス
③ ブランド©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

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PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

当社の事業セグメントと主な商品群
 自社開発システムの販売・導⼊ 他社パッケージシステムの販売・導⼊ ネットワーク構築等のインフラサービス
画像
センシング

AI
コンサル

⽣コンシステムスマートファクトリ

医療システム公共パッケージ

オリジナルパッケージ

ヘルプデスク保守サービス

インフラ構築ソリューション
受託開発システム販売

 ユーザーシステムの運用・管理サービス
 データセンターサービス
 保守サービス
ユーザーシステム運用 製造業・流通業他アプリケーションシステムの受託開発
 ERP(統合基幹業務)システムのコンサルと導⼊支援・開発
 グループウェアシステムのコンサルと導⼊支援・開発
 業務コンサルタント

データセンターサービス©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

ERP

グループウェア

ソフトウェア
開発

事業
セグメント
システム運⽤・管理等

業務
コンサル
タント

機器等販売

 パソコン、サーバー等及び周辺機器とライセンスソフトウェア等の仕⼊・販売

⼀般向け

公共向け

⽂教向け

2024/5/27

12

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

パシフィックシステムグループの歩み
2007年
4月19日

2024年
3月29日

株 価

2410円

3900円

時価総額

35.6億円

57.9億円

売上高

売上高

76.5億円

営業利益

2.3億円

営業利益率

3.1%

96.2億円

105.8億円

営業利益

7.2億円

営業利益率

6.8%

109.2億円

営業利益

8.5億円

営業利益率7.8%

2023中計PreSLumpAI・クレーンワイヤー検査機
【SB】 Telegno-sys（⽣産管理）
営業利益率
7.0%
売上高88.2億円
スタンダード市場移⾏(2022年)
営業利益
3.8億円
2017中計 PARCS Suite WATCHER
営業利益率4.3%
【SB】新データセンター運用開始
 大規模基幹システム再構築プロジェクト
2014中計 円筒形外観検査装置
(ERP)GRANDIT
営業利益6.7億円

2011中計熊谷データセンター構築
本社移転(埼玉県さいたま市)

売上高

売上高

 (ERP)JDE

運用保守サービス⽣コンシステム開発
画像検査製品開発
ジャスダック証券取引所上場(2007年)
株式会社システムベース子会社化(2007年)©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

獲得
技術

2020中計 大規模開発（１〜数⼗億）経験の積上げ
 画像検査技術の顧客志向対応⼒
 ハード・ソフト両面のソリューション提供
 ⾼度なAI適用技術
 主要顧客で培ったセキュリティ技術（配線からクラウドセキュリティまでワンストップ）
 埼玉県と岩手県にデータセンターを保有
 独自開発のオリジナルパッケージ 医療分野の提案〜構築・運用までの⼀貫サービス 文教案件の実績多数

13

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

SWOT分析

内部

環
境外部
環境





プラス要因

マイナス要因強 み

弱 み
 外部へのPR・技術の公表が消極的
 主要顧客への偏重と新規領域への取り組み不⾜ 高度IT⼈材と専⾨⼈材の不⾜ 社内風土、組織が硬直化
 意欲を引き出す制度、環境が整備されていない
 DX推進による⽣産性向上が進まない

機 会

脅 威

⼤規模開発（１〜数⼗億）経験の積上げ
画像検査技術の顧客志向対応⼒
ハード・ソフト両面のソリューション提供
高度なAI適用技術
⼤企業向けセキュリティ技術
埼玉県と岩手県にデータセンターを保有
独⾃開発のオリジナルパッケージ
医療分野の提案〜構築・運用までの⼀貫サービス
⽂教案件の実績多数

 IT化、DX化、セキュリティへの需要は旺盛、今後も市場は拡⼤
 AI、IoTなどによる業務、働き方の急激な変革
 未開拓となっているコンクリート製品業界
 セメント及び⽣コン業界における情報化の広がり©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved テクノロジーの進化と事業環境の変化
 セメント・⽣コン需要減少

 IT⼈材確保の競争激化と労働環境の変化

14

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

One Step Forward, One Step Beyond.
⼀歩先へ、そして未来へ⽻ばたこう︕︕

パシフィックシステムグループはこれからの10年
大きく変化してゆく社会環境や課題にひとつずつ ⼀歩⼀歩、向き合い対峙していくために
そして その先の未来へ⽻ばたくために
当社グループが取り組む変革によって実現したい「ありたい姿」を⻑期ビジョンとして描きました©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

15

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

「ONE STEP BEYOND 」とは限界や通常の範囲を越えて進むこと︓「One Step Beyond」は、現在の制約や制限を乗り越え、新たな領域や可能性に進むことを意味します。冒険心や探求心を持ち、新たな挑戦や経験を求める姿勢を表現しています。

思考や理解の範囲を超えること︓「One Step Beyond」は、⼀般的に認識されている知識や理解の域を超えて、深く探求することを意味します。この表現は、哲学的な思考や学術的な研究において、既存の枠組みを超えて新たな洞察や理論を模索する姿勢を表現しています。

リスクを冒して挑むこと︓「One Step Beyond」は、安全や確実性の枠組みを越えて、ある⾏動や決断をすることを意味します。この表現は、困難や危険を冒して新たなチャンスや成果を追求する勇気や決断⼒を表現しています。

©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

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PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

ビジョン実現による「ありたい姿」顧客層の拡大

イノベーション共創組織

 新規顧客・新市場開拓
 既存顧客との取引深耕 新事業創出・新商品展開

 社内協⼒体制の構築、ノウハウ・技術の共有
 他社とのアライアンス・共同開発

オンリー技術多様化 独自技術の探求
 他社技術との融合
 独自商品・獲得技術の権利化©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved 多様な人材の活躍
 多様な働き方への対応
 サステナビリティへの貢献

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PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

変革

3つの方向性＜マインド＞ ＜ビジネス＞ ＜ブランド＞

企業価値

Mind

顧客層の拡大Brand

オンリー技術イノベーション共創組織
多様化

Business©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

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PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

変革＜マインド＞Mind

相互理解と情報共有の促進

企業風土の改革

⾏動できるように、会社や社する組織へと改革

員が変わっていく必要がある

⼈的資本の強化状・課題©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

社員エンゲージメント向上

会社と社員が共創•社員ひとりひとりが主体的に

現チャレンジ促進

変

革の方

向性

方針

中核⼈材の育成
多様化⼈材マネジメント

戦略
19

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

変革＜ビジネス＞

Business•既存事業の成⻑を阻害する要因を理解•企業成⻑には、新たな顧客の新規領域への挑戦獲得・新たな業種への参入がと既存領域の再編必要

ビジネスモデルの転換

経営資源の最適配分•新しい事業や新商品の開発にパッケージビジネス
高付加価値サービス提供

ファーストパートナー
トップランナー

挑戦したい

現状・課

題

©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

変

革の方

向性

方針

戦略
20

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

変革

＜ブランド＞

Brand
多様な広告宣伝•社名、商品名の知名度を高

ブランド価値向上による経営基盤強化

めたい•高い技術⼒を持っていることを世間へアピールできていない

現状・課

題

©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

ブランディング
企業

商品

技術

社会貢献の強化
品質、強みの継続的進化
顧客、社会への価値訴求
独自技術による差別化
新技術の先取り展開

変革の方

向性

方針

戦略
21

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

商品群成⻑イメージ

システム販売セグメント①

営業利益

利益率10%

⽣コンシステムオリジナルパッケージ
AIコンサル

特化
分離

画像センシング©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

売上高

画像センシング物流、医療・ヘルスケア、検査機向けパッケージ化と横展開
協業関係拡張等による販路拡大
AI応用技術のトップリーダー

AI
コンサル

AI研究強化応用
AI技術コンサルタントの事業化
大学・研究機関・企業との共同研究特許出願

⽣コンシステム次世代⽣コントータルシステム
コンクリートDX ＋ AI
コンクリート製品工場及び周辺ビジネス参入

オリジナル
パッケージ

自社パッケージラのリニューアル及び拡充(DX＋AI)
業務コンサルタント強化
農業、介護、不動産、観光など多⾓化
展示会への出展等PRの拡充
注⼒する分野22

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

商品群成⻑イメージ

システム販売セグメント②

営業利益

利益率10%

インフラ

セキュリティ

CSIRT・PSCサイバーセキュリティ研究所の設⽴
セキュリティ情報発信セキュリティツール開発
セキュリティ ＋ AI 技術強化

スマートファクトリースマートファクトリパッケージング
IoT・センサー + AI 技術強化
ドローン活用展開

セキュリティ特化
分離

インフラ

医療

規模拡大
医療DX（電子カルテ等）

⾃治体

地域貢献・信頼性向上
対象地域拡大
自治体部門パッケージ展開

医療
スマートファクトリー
自治体©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

売上高先進ネットワーク技術確⽴
ハイブリットクラウド技術展開

注⼒する分野23

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

商品群成⻑イメージソフトウェア開発セグメント

営業利益

利益率10%

ソリューション
受託開発

時代変化に即応、顧客マインドへ適合するソリュー
ション提案型アプローチ
DXソリューション ＋ AI ＋ ユーザーエクスペリエンス

ERP大規模から小規模までラインナップ拡大
導入からシステム運用まで⼀貫したサービス展開
AI支援機能・AIデータ解析機能の拡充

コンサル

DXソリューションコンサル強化

グループウェア

企業内業務デジタル化推進コンサルタント
企業内業務デジタルDB・ワークフロー構築支援

コンサル

ERP

特化
分離

受託開発

グループウェア

©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

売上高

注⼒する分野24

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

商品群成⻑イメージ

システム運⽤・管理等セグメント

営業利益

利益率10%

システム運用運用対象システムの拡大(ERP運用、顧客内運用システムの移転）
システム運用 ＋ AI

ヘルプデスククラウドITサポート
ヘルプデスク ＋ AI
顧客IT部門サポート（シェアードサービス）(PC問い合わせ対応、情報化支援)

保守サービス

故障検知・故障予知サービス ＋ AI

データセンター運用⾼速性・柔軟性・堅牢なセキュリティによるプライベートクラウドデータセンターの提供

システム運⽤

データセンター運⽤

ヘルプデスク

保守サービス©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

売上高

注⼒する分野25

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

2032⻑期ビジョンと中期経営計画
2024年度からの2032年度までの3期における中期経営計画で、⻑期ビジョンをより具体化します

Beyondさらなる未来へ

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032
－ ⻑期ビジョン －2032中期経営計画
2029中期経営計画
2026中期経営計画
2023
中期経営計画

Phase1創出を⽬指す3年©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

Phase2定着を⽬指す3年

Phase3
発展継続の3年

26

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

⻑期ビジョン目標値

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032

売上高

23中計最終年度
2023年度Phase 1（26中計）
2024年度-2026年度

109億円

120億円

Phase 2（29中計）
2027年度-2029年度

Phase 3（32中計）
2030年度-2032年(PSC 77億円 SB 32億円)(PSC 90億円 SB 30億円)

8.5億円(PSC 5.3億円 SB3.1億円)

9.6億円

売上高⽬標
160億円〜
200億円(PSC 7.2億円 SB2.4億円)

営業利益率

7.8％

8.0％

10.0％

ROE

9.8％

9.0％

10.0％

PBR

0.93倍

1.0倍超

配当性向

34.2％

30.0~50.0％

営業利益©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

27

FOR THE FUTURE©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved

28｢26中期経営計画｣の概要（2024年度〜2026年度）－ One Step Forward, One Step Beyond. －26中期経営計画

2032⻑期ビジョンと中期経営計画
2032⻑期ビジョンをより具体化するため、2024年度からの2032年度までに3期の中期経営計画を策定します。26中期経営計画はその第1フェーズとなります。

PACIFIC SYSTEMS VISION 2032
－ ⻑期ビジョン －Beyondさらなる未来へ

2032中期経営計画
2029中期経営計画
2026中期経営計画
2023
中期経営計画©2024 PACIFIC SYSTEMS

Phase1創出を⽬指す3年

Phase2定着を⽬指す3年

Phase3
発展継続の3年30

30

26中期経営計画

経営ビジョン

お客様と社会に貢献するサービス・技術を提供し続け、企業価値を高めていく◎社会・顧客が喜ぶ成果を提供する◎常にチャレンジ精神を発揮する◎企業価値（財務的価値・⼈材・技術⼒・社会的価値）を高める
31

26中期経営計画

経営基本方針①強みを知り、強化する②既存技術の展開・応用⼒で分野を拡⼤ 他社との連携 利益へ繋げる戦略③新規技術の獲得④営業⼒の強化

・全社営業融合 総合⼒を発揮
・営業⼿法改革（DXだけでなくあらゆる⼿法を研究開拓）32

26中期経営計画

経営基本方針⑤利益率の向上・人⼯あたりの粗利を指標に⑥開発作業の変革・開発⼿法 開発標準・ルール徹底のためのマネージメント
・⾒積作業の定型化を推進
・開発の効率化、AIを積極的に活用
・顧客とのコミュニケーション、プロジェクト内コミュニケーション
・アジャイル⼿法の確⽴⑦安全衛⽣の徹底と社員の健康度向上
33

26中期経営計画

経営基本方針⑧リスク管理の強化

・社員⼀人⼀人がリスクを認識できるように・組織として認識と対応を共有⑨成⻑・教育・やり甲斐の充実化
・経験⼒、成⻑、地位向上を実感できる仕組み
・「仕事は楽しい」と思える環境⑩DXの推進・デジタル技術の進歩を常に把握
・デジタル技術の活用を通して、顧客と当社グループの企業価値を高める

34

26中期経営計画「創出を目指す３年」における最重要重点施策
研究開発
26中期経営計画における研究開発投資は、⻑期ビジョンを実現するため568百万円へ拡大（前中計比257.4％増）し、全ての研究テーマにAI等最新技術を組み込んでいく。
連結研究開発費実績と26中計

←実績

研究開発費
250 [単位︓百万円]

計画→
210
25200

218
33
143

150

126

134

100

50

480

AI基礎研究

’21年度

66
'22年度

43
’23年度

30
29
’24年度

26
25
’25年度

34

オリジナルパッケージ関連(AI関連技術含む)

32
26

センシング関連51

新商品・新技術・市場調査(セキュリティ事業関連含む)

’26年度

35

26中期経営計画

事業区分別の重点施策
システム運⽤・管理等

システム販売 データセンタ事業の推進
 10年後を⾒据えた運⽤保守業務の全社最適化
 センシング事業
新しいビジネス形態への取り組み、汎用パッケージの開発
AIに関する調査検証、AIソリューションの事業化
AIコンサルタント、 PR強化・知名度向上
 ⽣コンクリート業界向け事業
次世代製品開発による競争⼒強化、⼤型案件の確実な受注
新たな事業の創出、周辺ビジネスへ参⼊ セキュリティビジネスの拡大
2024年4月「セキュリティ事業準備室」新設
CSIRT・PSCサイバーセキュリティ研究所の設⽴
セキュリティサービスの拡充、販売促進 主要な商品及び案件の促進
スマートファクトリーの拡⼤
独自開発のオリジナルパッケージの販売拡⼤

36

26中期経営計画

事業区分別の重点施策

ソフトウェア開発

 主要顧客への販売拡大
再構築案件への取り組み
 DX推進によるソリューションの提供
AI､RPAを活用したソリューションの企画、開発
 ERP及びパッケージ事業の拡張
Fit率重視、クラウドサービス導⼊展開
 コミュニケーションツールの販売拡大
当社制作テンプレートの商材化

⻄⽇本⽀社関連

 主要顧客向け基幹システム再構築の完遂、事業領域拡大
 顧客層の拡大
Telegno-sys（⽣産管理）などパッケージ商品の外部への拡販
画像処理技術、ドローン設備点検、セキュリティなど展開

システムベース社関連

 収益拡大への取り組み
営業エリアの拡⼤、⼤型案件への取り組み、新商材発掘
 DXへの取り組み
Telegno-sys（⽣産管理）にAI・IoTの活用、社内DXの推進 社内環境の改善、採⽤活動強化

37

26中期経営計画

その他重点施策
社内DXの推進
AI技術の調査研究及び開発、運⽤作業における積極活⽤

健康経営の推進、安全衛⽣の徹底と社員の健康度向上

新⼈事制度運⽤
IR、PRの強化
38

26中期経営計画

最終数値目標

連結売上高

120億円

連結営業利益9.6億円

⼀株当たり配当140円を目指す

39

26中期経営計画

売上高と営業利益計画
連結14,000

売上高[単位︓百万円]

12,00010,425
10,000765

売上高・営業利益の実績と26中計売上高（実績→26中計）

10,817

10,588

808
722

営業利益
[単位︓百万円]

営業利益（実績→26中計）

10,925

10,644764

9,605

10,448

11,140
810

852

8,000

1,200

12,000
1,000

960

800

674

573

600

6,000
400
4,000

200

2,000

0

’18年

'19年

’20年

’21年

'22年

’23年

’24年…

’25年…

’26年度
（目標）

040

資本コストや株価を意識した経営に関する対応－ One Step Forward, One Step Beyond. －資本コストや株価を意識した経営に関する対応

現状評価
１．23年度中期経営計画の⽬標営業利益は達成
・ 24年3月期

計画比

売上⾼ ▲74百万

営業利益 ＋2百万・ 24年3月期

業績予想比

売上⾼+724百万

営業利益+77百万

２．想定資本コストを上回るROEは確保
・ 24年3月末

9.8％

当社が算定する想定資本コスト 2.3％

３．継続的かつ安定的な株主還元

現状評価（3月21日時点）

・ 24年3月期

⼀株配当⾦134円

配当性向34.2％

・ 10期連続増配中、13期連続減配なし
４．PBRは１.0倍前後を推移、直近においては1倍を下回っている
・ 24年3月末 PBR0.93倍

５．課題
・ 事業内容や成⻑戦略に関して、株主や投資家の皆様にご理解をいただく必要がある

42

資本コストや株価を意識した経営に関する対応

対応方針及び目標
１．対応方針対応方針■成⻑戦略の実践

及び■株主還元の向上■IR、PR活動の強化

２．⽬標

⽬標

■27年3月期ROE 9.0％以上■PBR 1倍超を継続的に達成

ROE、PBRの推移及び計画

ROE(%)
9.8

9.6
6.0

PBR(倍)

7.0
以上

8.0
以上

9.0
以上

0.78

0.81

0.93

1.00

1.00

1.00

22年3月期23年3月期24年3月期25年3月期26年3月期27年3月期22年3月期23年3月期24年3月期25年3月期26年3月期27年3月期

実績

実績

実績

業績予想

計画

計画

実績

実績

実績

業績予想

計画

計画

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4343資本コストや株価を意識した経営に関する対応

成⻑戦略の実践
26年度中期経営計画の施策を実践し、注⼒分野における拡大と基盤分野における安定的な成⻑を⽬指す。
研究開発費の大幅な増加により、既存技術の展開と新規領域への挑戦に取り組む。
なお、詳細は「⻑期ビジョン」「26年度中期経営計画の概要」の項⽬を参照願います。

成⻑戦略の実践

主要な注⼒分野【AIコンサル】 【画像センシング】 【オリジナルパッケージ】 【ソリューション受託開発・コンサル】



主要な研究開発分野【AI基礎研究】 【オリジナルパッケージ関連（AI関連技術含む）】 【センシング関連】

連結経営成績の推移及び計画
2022年3月
実績

2023年3月
実績

2024年3月
実績

2025年3月
業績予想

2026年3月
計画

2027年3月
計画

10,643

9,605

10,925

10,448

11,14012,000

営業利益（百万円）

736

573

852

674

810

960

営業利益率（%）

7.2

6.0

7.8

6.5

7.3

8.0

当期純利益（百万円）

521

336

580

472

564

667

研究開発費（百万円）

48

66

43

210

218

143

売上高（百万円）

44資本コストや株価を意識した経営に関する対応

株主還元の向上IR・PR活動の強化
配当政策の基本方針を維持しつつ、配当額の増加を⽬指す

株主還元の向上✓ 現在の配当政策は、内部留保の充実を図りながら業績に応じて積極的に利益還元を基本方針とし、連結配当性向30％から50％を⽬安に配当を実施✓ 今後は基本方針を維持しつつも資本効率性を考慮しながら、継続的かつ安定的な配当額の増加を⽬指す

配当⾦の推移及び計画
2022年3月
実績
⼀株当たり配当額（円）
配当性向（%）

2023年3月
実績

2024年3月
実績

2025年3月
業績予想

2026年3月
計画

2027年3月
計画

130.00132.00134.00134.00135.00140.00

36.9

58.1

34.2

42.0

35.4

31.0

株主、投資家の皆様に当社の事業内容、事業戦略を理解していただくための活動、施策を実施する

IR・PR活動の強化✓ 四半期毎に決算説明資料を開示、個⼈投資家向け決算説明動画の公表などを実施✓ 新商品、新サービス、新技術の積極的なプレスリリース✓ 株主、投資家からのご意⾒を経営会議、取締役会へフィードバック©2024 PACIFIC SYSTEMS CORPORATION All Right Reserved4545＜免責事項＞
本開⽰資料に記載されている将来の計画等に関する内容につきましては、当社が本資料の発表⽇現在において⼊⼿可能な情報と、合理的であると判断する⼀定の前提に基づき判断した予想であり、リスクや不確定要素を含んでいます。
従いまして、記載されている将来の計画数値、施策の実現を当社として確約あるいは保証するものではありません。実際の業績は、今後様々な要因によって⼤きく異なる結果となる可能性があります。