＜自己評価１回目＞

総事業項番

2023P-

整理番号137

別紙 JKA補助事業

補助事業者名公益社団法人全国精神保健福祉会連合会

事業項目名

/ 項目数

精神障害者の家族による家族学習会プログラム普及事業

2023年度 事前計画／自己評価書（４／５）

５．補助事業の自己評価（a） 個別項目評価

作成日2024年5月

14髙村裕子日 作成者

●個別の評価項目について、事前計画／自己評価書（３／５ ①②） ４．事前計画 に対する達成状況等を把握し、分析・評価してください。
(1) 受益者（ニーズ）(2) 事業内容

事業の新規性または継続の必要性

受益者は、発症間もない精神疾患をもつ当事者の家族である。今年度は全国54か所で開催し、344名の家族が語り合いをベースとした本学習会に参加、仲間や体 採点
験に基づく情報を得ることができた。そして、その後の本人および家族の治療への向き合い方、本人への対応等に対して有益となっている。加えて、この学習会での体験から、家族会への入会へと進むケースもあり、家族会の活性化にもつながったといえる。
精神疾患や障害については社会の偏見や差別も根強く、十分理解されていないのが実情である。精神障害者の家族による家族学習会（以下、本学習会）は上述の状況に加え、知識や情報が不十分な状況であり、かつ、誰かに相談したり悩みを聞いてもらう機会も得られない中、本人をケアをしている家族への適切なサポートを提供できた。
１．家族支援ピアサポートセミナー：大分県、北海道にて合計2か所実施した。
２．家族学習会ファシリテーターの養成・フォローアップ：担当者養成研修会として16か所(岡山、神奈川（独自事業）、埼玉（独自事業）、静岡、佐賀、福岡、沖縄、広島、岐阜、宮城（独自事業）、群馬、リモート(3回、内きょうだい版1回)開催し、アドバイザー研修会およびアドバイザーフォローアップ研修会を各1回開催した。
3．アドバイザー派遣事業：54か所（内、独自事業4カ所）に4４名を派遣した。
４．企画委員会：計画通り、4回開催した（5月22日、9月16日、12月4日、3月18日）
採点
貴補助事業として実施してきた成果により、本事業の意義や必要性の理解が促進され、徐々にこの「家族による家族学習会」プログラムが広がってきている。が、一方で実施エリアを見てみると活発に実施している地域と未実施の地域との地域間の格差が顕著であり、その点が課題となっている。
精神障害者家族会は、会員の高齢化や活動の衰退化が指摘されている中で、本学習会の実施により、会員の増加や若年層の入会につながっている実態もあり、プログラムの効果が示されていると考える。
新型コロナウィルス感染症が5類に移行したことで、今年度は本事業の開催カ所数が徐々に増えてきてきた。引き続き普及活動が必要であると考えておりこの流れを確実に定着させていきたい。

55

採点
事業の発展性

２回目の自己評価時に評価してください。（評価様式は別用紙になります。）
採点

実施計
画・体制

1．家族支援ピアサポートセミナーの開催については、3か所の予定が2か所となったが、2か所ともセミナーを通じて本学習会の開催につながり、セミナーの目的を十分果たすことができた。2.3．については計画を超えるか所数での開催となり、上述の通り、本プログラムの広がりが示された。一方で、3．については本学習会の開催地域にアドバイザーがなく、近県や場合によっては遠方から派遣する必要があり、派遣にかかる費用負担等がかさんだ地域もあった。今後は運営体制の見直しを検討したい。4．企画委員会については計画通り実施した。
［達成値］

事業の実施
結果
(3)
達成目標

参加者

［達成値］

事業の成果・
波及

参加者の満足度

［達成値］

事業の実施
結果
(4)
情報発信

配信回数

［達成値］

競輪・ｵｰ
ﾄﾚｰｽ補
助金による事業であること

配信回数［達成状況］

90%［達成状況］

100%［達成状況］

100%［達成状況］

100%

5
採点［具体的内容］
1.家族支援ピアサポートセミナー：大分県16名＋北海道11名＝27名（30％）
2.家族学習会ファシリテーター(担当者orアドバイザー)の養成・フォローアップ：231名（96％）
3.アドバイザー派遣事業：108回（135％）
4.企画委員会の開催：68名（85％）＊平均86％にょり、目標値の90％に届かなかった4
採点［具体的内容］

5

家族学習会の運営に関する理解度についてアンケートを実施した。「４大変満足」および「３満足」を足したところ91％であり、目標の80％を達成することができた。

採点［具体的内容］

主に当会の運営するホームページ内に新規でJKA補助事業のページを作成し、本学習会および各研修会開催状況について、随時情報を更新した。また、当会の運営するオンラインサロン、メールマガジンでも配信を行った。年12回の目標値は大幅に更新したため、目標を達成できた。

5
採点［具体的内容］
事業実施の際に競輪補助金により実施される事業であることを周知するため、実施時のチラシや案内文等の書類にはロゴマークの掲載、主催者挨拶等の際にもその旨を伝えた上で開催に臨んだ。
1．家族支援ピアサポートセミナー(2回)2．ファシリテーター養成研修(10回、補助事業対象か所)
3．プログラム実施か所(50回×5回＝250回、補助事業対象か所)
4．企画会議(4回)のそれぞれにて発信した。合計266回

5採点(5) 自己評価の体制

事務局にて総合的および個別評価をおこなった。この結果については次年度の企画委員会開催時に報告する。
評価結果の公表については、当会ホームページにて公表した。

（b） 総合評価●(a) 個別項目の評価から実施状況等を振り返り、事業全体を評価してください。

4
総合評価点

4

(1) 事前計画(2/5)記載の「補助事業の直接的な目的」を踏まえた、事業全体についての意見・所感

これまで述べてきたとおり、精神障害者を抱える家族は悩みやつらさを誰かに相談し、話すことが困難であり、多く家族が地域社会の中で孤立した状況下にある。そのような家族が同じ立場の家族と出会う機会の一つに本学習会がある。本学習会は家族自身が語ることを通じて仲間を得、障害の受容や内なる偏見の払拭にもつながるものである。
今年度は、大分県と北海道にて新たに本学習会の開催が始まったことに加え、リモートでの開催増えたこと、さらに今年度は家族の中でも親、きょうだい、パートナー、こどもといった立場ごとに開催し、その立場同士での悩みや本人への思いを共有、共感できるような場を設定した。申し込み時はすぐに定員に達し、参加者のニーズの高さが明らかとなっている。

(2) 優れている
点・課題、改善すべき点

継続的・計画的に事業を展開し、プログラムを必要とする家族が参加することによって、精神障害に対する基本的知識を持ち、当事者に適切な対応ができる家族が多くなる。このことにより当事者の回復力を高めることができ、さらには精神障害への理解や偏見をなくしていくことにもつながることが期待できる。家族学習会に参加した家族は、次には担当者となり、その次にはアドバイザーとしてステップアップしていくという人材育成の仕組みがある。これらファシリテーターは自身もエンパワメントされるとともに、社会貢献の一翼を担うことが可能である。

(3) その他、アピールしたい
点、是非知ってもらいたい点

継続的・計画的に事業を展開し、プログラムを必要とする家族が参加することによって、精神障害に対する基本的知識を持ち、当事者に適切な対応ができる家族が多くなる。このことにより当事者の回復力を高めることができ、さらには精神障害への理解や偏見をなくしていくことにもつながることが期待できる。家族学習会に参加した家族は、次には担当者となり、その次にはアドバイザーとしてステップアップしていくという人材育成の仕組みがある。これらファシリテーターは自身もエンパワメントされるとともに、社会貢献の一翼を担うことが可能である。
一方で、本学習会は5回のセッションを基本としているが、地域によってはアクセス等の困難さから参加が難しかったり、療養中の本人が自宅にいるため外出が難しく開催に格差があることが課題である。

【事業費】

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整理番号項番

2023P-

137

補助事業者名別紙 JKA補助事業

公益社団法人全国精神保健福祉会連合会

事業項目名

総事業

/ 項目数

精神障害者の家族による家族学習会プログラム普及事業

2023年度 事前計画／自己評価書（５／５）（c） 事業の促進・阻害要因の自己分析● 事業の目標達成を促進した、あるいは阻害した要因について、「要因分類」 (1)～(15)の「促進」または「阻害」欄に「＊」を記し、要因の内容を a 欄に、阻害要因への対応あるいは今後この分析結果をどう活かすかを b 欄に、それぞれの要因分類の番号(1)～(15)を付して、具体的にご記入ください。
● 促進または阻害要因が無い場合には、(16) の欄に「＊」を記してください。

事業の促進・阻害要因の自己分析
促進 阻害

＊要因分類

a. 促進または阻害要因の具体的な内容

b. 対応、今後この分析結果をどう活かすか。

(1)貴財団の補助事業として実施できたことで、経費負担が軽減された。
(2)家族会員の高齢化により、「担当者」や「アドバイザー」を担う会員が決まってしまい、負担増になっている。

(1)引き続き、自立した運営について検討していく。
(2)本学習会を通じて新しい会員となった方にも積極的に担当者養成研修会やアドバイザー研修会への参加を勧めていく。

(8)コロナが5類に移行されたこともあり、開催か所数が予定よりも大幅に増加し、ニーズの高さが明らかになった。また、オンラインでの開催を増やしたこと、立場ごとでの開催が参加者の参加のしやすさにもつながった。

(8)今後も引き続き、オンラインでの開催を検討していく。

(1) 経費＊(2) 実施体制(人員、関係機関の協力等の確保)(3) 資材調達(事業実施に必要な物資等の確保)

内部要因(4) 実施期間(事業終了までに要する期間)(5) 事業運営のノウ
ハウ (進捗管理、資金管理等)(6) 設計仕様の変更 (主に建築)(7) その他＊(8) 受益者の規模・ニーズ(9) 実施体制以外の団体等の協力・支援(10) 関連法制度の変更

外部要因(11) 利害関係者(受益者以外)の要望への対応(12) 災害の発生(地震、洪水等)(13) 同様の技術開発(14) 競合するサービス・事業の出
現(15) その他(16) 特になし【事業費】