ポストコロナを見据えてLife is better with AIDO をスローガンに、社員に働きがの提供をめざす渡辺裕介代表取締役社長

愛同工業 株式会社（愛知県大府市）

愛同工業株式会社は、オイルポンプ等の自動車部品のＯＥＭメーカーだ。最新のテクノロジーを積極的に取り入れ技術力の強化を図ると同時に働きがいのある職場環境を整え、高品質で価格競争力のある製品を提供している。ポストコロナを見据え変革が求められるイカストとの一貫生産を開始しまし

切削加工に挑戦し、既存のアルミダ

その後、先代社長である父の代にミダイカストを開始しました。

時 代、ど の よ う な 取 組 み を 行 っ て い る か、渡 辺 裕 介 代 表 取 締 役 社 長にお話を伺った。

アルミダイカストと切削の一貫生産で競争力を確立― 事業内容についてお聞かせくだ

父は新潟県の出身ですが、これから同 所 に 移 転 し、現 在 に至 り ま す。祖ト工場を建設するのにあわせ本社も年に愛知県大府市にアルミダイカスが名古屋市瑞穂区で創業、１９６１

渡 辺 社長トが発生するという非常にリスクのと通常の作り直しに加えて補償コスの場合、このような不良 が発生する

いと検出できない不良もあり、分業し、アルミダイカストは切 削 後でなの企 業 との分 業 が一般 的で す。しか工法や性質が大きく異なるため、他た。アルミダイカストと切 削 加工は本格的なモータリゼーションの時代高い構造になっています。また、製品

さい。

が来ると考え、自動車産業が盛んなの改善を検討する際に他企業の協力

当社は１９５７年に祖父愛知県で創業し、自動車部品のアルJFC 中小企業だより 2021.92

生産性を高め、変化に強い事業構造を作る

いをお客さまに良質廉価なものを社会に高い技術開発

ポストコロナを見据えてさい。

就任された時の思いをお聞かせくだ― ２０１１年に代表取締役社長になっています。

多 く ないた め、当 社の 強 みの一つと界では一貫生産を行っている企業は工程を構築することができます。業な改善を社内で行い、良品率の高いうした問題を解消するための自律的応が困難です。一貫生産であれば、こを要する等、スピード感をもった対支えするものは、従 業員のモチベー

深 く 感じます。この二つの要 素 を下良品が少ない傾向にあることを興味ちを込めて設計・製造したモノは不うと大げさかもしれませんが、気持気 がよくなること、想いが宿ると言整頓・清掃を行うことで職場の雰囲と さ れ る もの づ く り の 中 で、整 理・味では淡々と作業を行うことが必要す。一方、精神面においては、ある意技術力を目指すことが必要となりま生み出すものづくりというもの、そともと、何もないところからモノを走 る一つの 自 動 車 と なるよ うに、もノである部品が合わさり自在に道を渡辺ことなくこれら両輪で取り組んでいの課題であると考え、どちらも欠くる良いモノを作るということと同等を高く保つことは、価格競争力のあています。従 業 員のモチベーションション、会社としての一体感だと思っれないのは非常にもったいないと考しまいます。習得した技術が活かさ得しても、研修生は３年で帰国してしかし、せっかく多くの技術を習ます。

で、一生 懸 命 に仕 事 をして く れてい当社であれば、生み出したモれ自体を非常に面白いと感じていまます。

した。ものづくりには物理面と精神え、帰国した研修生の受け皿にすべ
く、海外進出先としてベトナムを選社長に就任された翌年の２０１２年には、ベトナム法人を設
び ま し た。その 際、公 庫 に も 融 資い―

おいては、寸法の精度、品質の均一化立されました。海外拠点としてベト面 があると考えています。物理面にといった指標を達成するための高い協働ロボット導入で生産性のただき、大変感謝しています。

さい。
渡辺高い働きがいのある職場にた。理 由 は 二つ あ り、一つ は 生 産 性向上です。アルミダイカストの業界は多くの中小企業で構成されています。産 業 構 造 上、新 規 参 入 企 業 も 多め 大 型で あ ること 等 が 懸 念で し た。

いると言われています。とても勤 勉

ベトナム人は、日本人の気質と似て働 しています が、す べての工場にロトナム拠点を含めて五つの工場が稼した際、協 働ロボットを導入しまし渡辺 ２０１７年に知多工場が完成

ついて教えてください。

めることは、従 業 員の 働 き がいの一だけでなくみずから解決まで取り組ました。このように課題を発見する

評価され業容が拡大するなか、受注求 められています。一貫 生 産 体 制 を要に対し供給力を向上させることがく ないた め、常 に 生 産 性 を 高 め、需一方、協 働ロボットで あ れ ば人 間 とボットを導入し、人間と協力しながつになっていると思いま す。当 社に― 協働ロボットを導入した経緯に「協力しながら働く」ように設計するら働いています。

作業スペースでも配置できるというトは産業用ロボットと比べると狭い

作 業を正確に繰り返す、いわゆるロ渡辺のような効果があったのでしょうか。

を解決に近づける一つの手段であるションを高 く 保つという課題、双 方作るという課題と従業員のモチベー

とって 協 働ロボットの導入は、まさメリットもあり、今 後の成長の源 泉

ボットが得意とする作業工程につい社内でＩＥ活動を行いボトルネック系統的に把握するため、あらかじめ業が必要になります。生産の実態を業を行うかというティーチングの作ログラミングと、実 際 どのような作ロボット導入の際には、動 作のプた場合に人が水気を飛ばしていまし

アから出てきた製品の水濡れがあっな り ま し た。例 え ば、以 前 はコン ベから課題を発見、改善できるようにグを行えるようになったため、みずより従業員がロボットのティーチンた。ま た、システ ム 構 築 の 内 製 化 にたことで あって も「 棚 をもう 少 し低ています。私 が問題 ないと思ってい際に作業を行う担当者が一番把握しが、現 場の課題についてはやはり実

課 題 を 探るよ う取 り 組 んでいま す渡辺していることをお聞かせください。と考えています。

しく、価格競争力のある良いモノをとして欠かせないものだと判断しまては特に生産性が大きく向上しまし

工 程 の 洗い 出 し を 行 うこ と に よ り、た が、担 当 者の提 案によりロボット始めました。海外拠点も含めすべてる 」というテーマで２０１５年 からド は、「アイ デアで明日は 変 えられド」を実施しています。アイデアカー

そ こで、年 に １ 回「 ア イ デ ア カ ー考えています。

る従業員の声は貴重な経営資源だともあります。経営者に気 づきを与えしい」という意見 が寄せられること

手元が暗いので照明を明るくしてほ

私自身、日頃から現場に赴き導入に至るまでの具体的な構想を立くした方が作業効率がよい」「作業中当然ではありますが、単純なした。

― 働きやすい職場づくりで大切にる と 考 え ま し た。ま た、協 働ロ ボッ

ため、システム構 築の内製化 ができ

名 ほ ど 当 社 に 在 籍 していま す。

から行動する（do ！）』を行動指針に、前向― 協働ロボットの導入により、ども研修生を受け入れてきました。現在

能実習制度を活用して、ベトナムの当社では２０００年頃から技ナムを選んだ理由をお聞かせくだ増に対処するため個人差の大きいボきに立ち向かっていくと語る渡辺社長

がエアーを吹きかける工程に変更しは重要なポジションで活躍しているトルネック工程の解消を図るべく導入を決断しました。
もう一つの理 由 は、人 手不 足の 解消です。自動車産業が盛んで多数の工場がある愛知県では人材確保が難しく、特に当社ではアルミダイカス
トと切削加工の一貫生産を行っているため慢性的な人手不足に悩まされ『ポジティブに（Yes）自分にできること（Ｉ）てました。例えば水や油に耐性のあるロボットとそうでないロボットなどを分類して、適ロボ適所と言いますか、使用用途により最も適切な配置になるよう工夫しています。また、ロボットの選定と並行して機械や情報 システムに 知 見の ある 人 材 を 確保しました。導入は試行錯誤の連続台で苦労もありましたが、なんとか稼働できるようになり、３年間でのロボットを導入しました。現 在 ベ

技能実習制度で受け入れたベトナムの実習生も現在でてきました。アルミダイカストと切削加工は一人の担当者で掛け持ちできず、ラインごとに担当者を配置する必要があるためです。
「 人 が 行 う 作 業 に は 必 ず エラ ー が起こる」という前提を脱却するためにも今までのものづくりの延長では限界を感じており、従来から産業用ロボットの導入は検討していました
が、動作のプログラミングが複雑で70

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JFC 中小企業だより 2021.9
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当社の主力製品である電動ウォーターポンあること、人に代わり作業をするたプ（左）と電動オイルポンプ（右）の構成部品

ポストコロナを見据えてものについては実行できない明確な行 してい ま す。ま た、実 行 で き ないを通し、実行できるものはすべて実届くこともあります が、すべてに目を占めるのか予測は困難です。

ため、ＥＶがいつ、どれほどのシェア電池技術などさまざまな要因が絡むの波になるでしょう。各国の政 策やシフトは当社にとっても大きな変化さい。

後の事業展開についてお聞かせくだ― ポストコロナの時代に向けた今業構造の構築を進めていきたいと思が解消され、会社に変化を起こせる員にも自分が声をあげることで課題が 経 営 者の役 割の一つで す し、従 業さなものであっても解決していくの

従業員の抱える課題はどんなに小自動車では燃費ならぬ“電費”を上げ使われているものもあります。ＥＶ

モーター関連部品にも当社の部品がえると需要 が減少します が、ＥＶの部 品 について は、ＥＶのシェア が 増ちガソリンエンジンが組み込まれるす。当社で手掛ける自動車部品のう

ピン チ に も チ ャン ス に も な り 得 ま

当 社 にとって、ＥＶへのシフトは最近ではオンラインでの商談が実をな新規開拓に取り組んでおり、実際、う 」という 気 持 ち を 捨 てて、積 極 的てもお客さまに相手にされないだろす。そこで「コロナ禍ではどこに行っな販路を開拓していくことも必要でけてリスクを抑えるためには、新た実施しています。不確実な未来に向ない」と思われ がちなことをあえて

渡 辺 「 この 時 期 に やって も 効 果 がいます。

理由を誰でも見ることのできる場所のだということを日々体感してもらることが求められるケースが想定さ結びつつあります。に掲示し、回答としています。

いたいと考えています。

れます が、そのための部品もコスト不確実性高まる未来はピンチでもありチャンスでもある

渡辺 ２０２０年の４月から６月まがありましたか。
を集め溶かしたものを原材料とする

た、アルミダイカストは、スクラップカストが有力な候補となります。ま面や強度で優位性のあるアルミダイトを新たに度は設備の更新とともに協働ロボッめるという好循環になります。今年を元に投資をしてさらに生産性を高

ま た、生 産 性 が 高 く な れ ば、利 益― コロナ禍では、どのような影響
では売上が減少しましたが自動車業ため、環境に貢献する製品であると台導入する予定です

界はグローバル市場であるため、比協 働ロ ボット を 導 入 してい たこ と較的恵まれていたと思います。また、削 減に貢 献できていないため、いか生させる部分においては二酸化炭素いえます。一方で 溶 かす 際に熱 を発思います。とはいえ、コロナ禍が長引もこの循環が機能しているからだとが、当社 が順調に成長できているのの従業員を対象としてアイデアカーで、図らずも人の密集を避けることに無駄を減らしていくのかが今後のドを配付し、会社をより良くするたます。アイデアカードの内容はさまに役立ちました。

め の ア イ デ ア を 書 い て も らって いざまで、「 駐 車場を拡張してほしい」

です。しかし協働ロボットであれば資をするのは中小企業にとって困難な設備投資と合わせてこうした投渡辺

自動車業界におけるＥＶへの変化へ対応していくのでしょうか。

が高まる未来において、どのように中小企業が生産性向上に向けて挑戦

く支 援していただきました。今 後も方と本部の方とが連携してきめ細か応するための準備と、変化に強い事のか状況を見極めながら、柔軟に対今後ＥＶのシェアがどの程度進むできるような支援を期待しています。

システム構築の内製化が可能なの革に取り組む経営者の方へメッセー
当 社 の ロ ゴ に も なって い るジをお願いします。
渡辺同」という会社名にかけて私 が社長「Ｙｅｓ Ｉ ｄｏ！」という言葉は、「愛していた だき 感 謝 しています。ベトに就任してから定めたものです。ポ

中小企業に寄り添った支援をナムに新たに工場を建設するためにジティブに（Ｙｅｓ）自分にできるこ渡辺ください。

― 公庫に期待することをお聞かせえています。

で、中小企業でも導入しやすいと考― ポストコロナの時代に向けて変課題です。

― コロナ禍のみならず、不確実性「 加 湿器 が欲しい」というものから、「もっと給料を上げてほしい」という率直な意見もあります。匿名も許可
しん らつしているため、時には辛辣な意見 がく現在の状況では、大きな投資はリスクが高すぎるため、小さな投資を継続的に行っていくことが大切だと考えています。
コロナ禍において人と会うことが少 なくなった分、優 先課題について
考 える 機 会 が 増 え た よ うに思います。原 点 に回 帰 し、自 分 た ちの ビ ジネスモデルの本質について考えたと
ころ、やはり生産性向上により良いクロスボーダーローンを利用した際一貫生産によりタイムリーで自律的な改善を行い︑良品率の高い工程を構築

本社：愛知県大府市長草町山口 51-2
代 表 者 名：代表取締役社長 渡辺 裕介
資 本 金：3,305 万円
従 業 員：455 名（2021 年３月現在）
事 業 内 容：アルミダイカスト・機械加工・樹脂成形による自動車部品の製造
会 社 創 業：1957 年
ホームページ：https://aido-ind.co.jp

モノをより安価で提供し、競争力を高めることだということが見えてきと（ Ｉ ）か ら 行 動 す る（ ｄｏ！）を 行

協働ロボット導入により生産性︑従業員のモチベーション双方の向上に取り組む

 （聞き手 ライター 山際 貴子）いきたいと考えています。

先して明るく前向きに立ち向かって陥ったとしても、まずは私自身 が率せん。今後どのような困難な状況にでないと、従業員も前向きになれま込められています。経営者が前向きの働きがいを追求するという思いが動指針として、生産性向上と従業員は、まだ事例も多くないなか、支店の「クロスボーダーローン」は、海外の構造的変化等に適応するために、国内親会社（中小企業者等）と共同で経営力向上や経営革新、地域経済の活性化等に取り組む海外現地法人に対して、日本公庫が直接ご融資する制度です。

ました。今後はもう一度、ものづくりの基本に立ち戻り、生産性向上を極⑥貸付金・利息返済④貸付契約⑤貸付金送金海外現地法人
経済産業局／
都道府県

めていくとともに、継続的な投資と④連帯保証販路開拓に取り組みます。
困難な状況でも経営者みずからが前向きな気持ちで― 未来のものづくりのあるべき姿について、どのようにお 考 えでしょうか。

ビジネスモデルの本質を捉え︑達成のために資金や時間を有効活用

1

日本は他国と比較して生産Point渡辺②計画認定・承認

3 つのポイント

愛同工業 株式会社
Point

2

性 の 低 さ が 指 摘 さ れ て い ま す。私は日本企業の大半を占める中小企業こそ、ロボットを導入するべきだ①計画認定・
承認申請

愛同工業 に学ぶ

日本政策
金融公庫③借入申込

国内
親会社

5
JFC 中小企業だより 2021.9
JFC 中小企業だより 2021.9

15Point

3と 考 えてい ま す。た だ、中 小 企 業 にとって障壁となるのは、ロボットのシステム構築費のコストです。必要「クロスボーダーローン」のスキーム図の人為的ミスを防ぎ、作業工程の短縮化も図っている

6

これからの時代の新しい働き方を追求し、人間と協業できる安全性の高いロボットが設備された生産工場

繰り返し作業のロボット化により、製品にキズをつけるなど