下水道展
東京特集

奥田早希子氏（Water-n 代表理事）｜

氏（ＮＪＳ 管理本部事業戦略室グループ・リーダー）｜｜｜｜

いない可能性や魅力がまだまだ隠されている

かもしれません。そこで、異業種からの転職者に集まってもらい、業界内にいるだけでは気づきにくい下水道業界のおもしろさややりがい、魅力、もっと魅力アップできる伸びしろなどについて議論してもらいました。

道子
久田

友和

第１部

丹 治 全く異なる業 界 で 経 験 を 生 か し た い◇開催概要�����������������
面◇開催に寄せて��������������� 面◇下水汚泥の肥料利用������������ 面◇下水汚泥のエネルギー利用��������� 面◇豊かな海づくりと下水道���������� 面◇下水疫学調査が拓く感染症対策の未来���� 面◇下水道の魅力伝える広報戦略―ＧＫＰ広報大賞

産学官連携によるマンホール

殿堂入りした堺市の取り組み��������
◇全国初！
アップサイクル実証事業����������

ていいのかと考えるようになりま

押川 エンジニアリング会社でありますし、化学も必要ですし、って水処理をしていたり、機械もさらに調べてみると、微生物を使たね。そこでホームページを調べ

自動車リース、ＰＰＡなどのエネ

は商業施設の開発・運営、緑化や

ＦＩやＰａｒｋ︱ＰＦＩ、さらに施設などの民間建築、ＰＰＰ／Ｐ

した。ＮＪＳには 年に入社しまらチャレンジしたい。そう考えま

ハウを上下水道業界で生かせるな

けない。まちづくりの経験やノウが、水インフラがないと生きてい

ＰＦＩ事業を専門とする社内組織

顧客に近い仕事がしたいと思い、を担当していたのですが、もっと入社して９年間ほどは建築設計

前職はかなり大きな会社だったのだと思います（笑）。丹治さんのが、水業界では割と大きめの会社ではないとおっしゃっていました

ウォーターがそれほど大きな規模︱ ところで、丹治さんはメタ

社名すら知りませんでし

内外でしっかりと支えることは意︱ メタウォーターの丹治さん 資源は非常に重要です。それを国﹁民間活力研究所﹂︵以下、研究

ですね。

丹治

義がありますし、企業理念にも共所︶に異動させてもらいました。

ト設計に携わってみたいと思ったからです。

を選んだのですか？

丹治

前職は商社です。

︱ 転職先として、なぜ下水道 上のビジネスパーソン人生は人事 感しました。

面

面◇マンホールサミットが今年もやってくる��� 面

した。水インフラも含めた公共イ

９年間勤め、原子力発電所の耐震たところ、日本の水・環境インフ

ルギー関連事業なども手掛けていまた、人事面では前職で実現で職種も変わったので、技術を知っきな会社ではないのにそこまでやヤーの動きをすることとなりまし

門の両方に口を出すマルチプレイ

連結で約３千人くらいですが、前ターの社員数は単体で約２千人、火力発電所や化学プランれるんだということに驚きもあた。

押川

商社の仕事はインフラを支えてり、おもしろい会社だなと思いま

（８面に続く）面

面◇写真で見る東京下水道�����������
回下水道研究発表会��������
～◇第水道ＰＦＩを経験されたのですか？
久田 ﹁地上﹂の大きなハコモ
ノの公共施設が中心で、ＰＦＩの代表企業として、大手設計事務所
やスーパーゼネコン、維持管理企
業や運営企業等をまとめあげる、
代表企業のプロジェクトリーダーを担っていました。﹁地下﹂の上
下水道は経験しませんでしたが、その代わりと言っては何ですが、ＮＪＳに転職してからも縁が続いている、岩手県大船渡市の賑わいづくりに関わらせていただいていね。だから、東日本大震災ではそ

復旧には携わっていましたが、復大和リースはそれまでにも応急興には携わっていなかったんですます。

こにチャレンジしたかったんです。私は関西の出身で、阪神・淡路大震災の時は 歳で何もできなかった。次に何かあればやらなけ
ればという使命感もあって、復興

最初に大船渡市に入ったのは２担当に名乗りを上げました。

０１４年で、地元の方からヨソモノ扱いで受け入れてもらえませんでした。阪神・淡路大震災で抱いた使命感を訴え、ここでやらせてほしいという熱意が通じ、同じ復興を目指す同志として迎え入れて久田 前職は大和リースというンフラの老朽化が問題視されるよ奥田早希子氏年間携いただき、復興の大きな節目となる商業施設の開業までの研究所に戻ってからは再び公共

わらせていただきました

施設の建設に関するＰＦＩ事業を担当したのですが、人口が減少す

会社に勤めていました。大和ハウうになった頃です。

る中で大型のハコモノを作り続けにチャレンジしている会社を探し

スの子会社で、被災地の応急仮設でしょうか。

ていました。そこで転職エージェ

住宅やプレハブの建設がメイン事

極端なことを言うと大きな文化ントから紹介されたのがメタウォ

業で、そこから波及して学校、庁解析に携わりました。その後、建電機も設備もたくさんあって、こる企業です。

ましたか？

設コンサルタントで５年間勤め、ラを支えていると同時に、海外できなかった週休３日制を導入してした。
も事業展開している。これから水畑一筋で、勤め先も一社だけだっいたり、コロナ禍前からテレワー

丹治

真１）。

たので、残り数年間の会社人生をた営業として、技術部門と営業部はいかがですか。

全く異なる業界で人事を経験した

クも取り入れている。それほど大転職したのは、他業種のプラン

ト、焼却設備などいろいろ検討すいと思ったのが転職のきっかけで年以る中で、下水処理場に出会いましす。

いる側面がありますので、転職先︱ 上下水道事業にもＰＦＩがに重要なインフラであるかという としてはインフラ関連やサステナ した。
︱ ＮＪＳの久田さんはいかが 導入されています。研究所で上下うイメージは持っていましたが、その役割をきちんと理解し、いかビリティに取り組んでいる会社、職は単体で６千人規模でした。

ことを初めて知りました。それでそうですね。メタウォー
た。漠然と水処理をする施設といが経ちました。

れはおもしろいと感じました（写︱ メタウォーターは知ってい 舎などの公共施設、事務所や商業 施 設 が な く て も 生 き て い け ま す

しました。

ーターで、２０２０年４月に入社

なおかつ人事面で新しい取り組み

18
20
21

23

さらにフソウに転職して１年ほど

久田 生きるのに必要なのはハコモノより上下水道か。

︱ まずはフソウの押川さんか 理 由 を お 聞 か せ い た だ け ま せ ん
ら転職前の仕事内容と、転職した

道子氏
丹治
隆昌氏
押川

25

10
11

12

13

14

｜

｜

丹治

61

紙面内容

｜

｜

｜

が、下水道業界の中にいるからこそ気づけて

押 川 生物も機械も 化 学 も あ る か ら お も し ろ い

進行

15

｜

｜

｜

は地域を元気にする資源が多く存在しますだから「水業界」に転職しました！

り、処理水を養殖に利用するなど、下水道に

24

3

発行所 株式会社 環 境 新 聞 社

下水道の仕事はもっと魅力的になる！

氏（メタウォーター 経営企画本部人事総務企画室長兼人事勤労部長）

隆昌

15

22

鼎 談 下水道展’24東京特集

異業種出身者だから気づけた伸びしろ氏（フソウ エンジニアリング事業部技術本部設計部下水道課）

押川

友和氏

東京本社
（03）
3359 5371
FAX（03）
3351 1939〒160 0004
1
3
東京都新宿区四谷 3
（第 1 富澤ビル）
大阪支社
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© 環境新聞社 ２０２４

写真１ 「下水処理場には設備がたくさんあっておもしろい」（フソウの押川
さん）

久田

’24
30

下水汚泥を肥料やエネルギーに活用した

２７１４号
令和６年（2024年）７月24日（水曜日）（毎週水曜日発行）（昭和 41 年 2 月14日 第３種郵便物認可）（7）（７面からの続き）

られていないかもしれません。少み、研修担当の時は研修のみ。一

脚光を浴びますが、それら表舞台

技術や工事部隊ですが、総務や人で魅力を感じてもらわないといけいないなど、変えたほうがいいと法があります。上下水道ではコン会社になることが一般的ですが、サルタントとプレイヤーが別々のメタウォーターの良さは、変更増えてきています。いわゆる、事選んでもらえる会社になるために業パートナー方式、事業協力者制

きません。ありがたみは常々感じ向きに受け入れることです。それ

度というものです。

在を忘れてはいけませんね。とりが社風なんですね。まだ新しい会とはできませんした。

︱ 人事の業務内容はあまり知 度に一気通貫で全てを担当するこ を支えてくれている管理部門の存 事の人がいないと設計も工事もで ません。今は売り手市場ですから、 思う部分はありました。

登録していた経歴を見た人事の方社ですので、先ほどはお堅いと言まちづくり系の仕事では同じ会社︱ 新卒で入社するにしても転が、異業種にもかかわらず声をかもしくは共同企業体が担う手法もわけ人事は業界の未来を支える大職するにしても、その会社で初めけてくれました。
自分から異業種を提案すると、より良くなるなら切なヒトを育てるとても大切な仕て会うのが人事の人なわけですか

変えていこう、直していこうと前

メタウォーターの規模なら、最事です。

ら、会社の顔のような存在です
いましたが、変化を柔軟に受容で

押川 私の場合は転職サイトに

初から最後まで社員をサポートで丹治

きる会社でもあると言えます。

人事の役割は大きいと思います。

きます。水・環境インフラというただいた際、人事畑の私ではテーに踏み出すことはためらう人が多ています。

社会に欠かせない事業、そして循

いと思いますが、私は人事の方の採用から始まって、入社

後は研修、給与の支払い、人事評

環型社会の形成にも貢献できる業ね。

丹治

価、昇格、キャリア形成、最後はマにフィットしないとも思いましす。前職ではその全てを一通り経

今回の鼎談のお誘いをい

退職、年金管理まで、一人の社員

たが、そう言っていただけるとう︱ 具体的に変革された事例を タントに任せない、という選択を道業界を良くするヒントになるはので、対象を社員全体に広げましの社員しか掲載されていなかった

月の人事異動を公表する際、一部いただきたい。プレイヤーは手弁

イヤーに、事業の青写真を描いて発注者は、事業をやりきれるプレもやってほしいということです。

になれる会社にコンサルティング

することがあります。プレイヤーなどを懸念して、行政がコンサル

入札不調やコンサルタント費用

界で、これまでの経験を生かして

おかげでチャレンジしてみようととはいえ地上で見たり触ったりた。

いう果実を狙っているので手弁当︱ 誰がどこに異動したか、誰 当となりますが、その先の受注とで汗をかくことができます。もちずです。まず久田さんからお聞かが入社して、退職したか。その情

ろん、受注が確定されているわけ

せください。

報が社員同士のコミュニケーショ

ではありませんが、受注の確度ができる施設とは異なり、上下水道

は技術の仕事なので、当社の上層ンにつながります。それも人事畑ます。発注者も受託者もＷｉｎ︱

社内の人にとっては当たり前で気てしまいます。

コンサルタントの仕事がなくなっ上下水道コンサルタント

部にも技術出身者が多いんですの大切な仕事の一つですね。

Ｗｉｎなのですが、この手法だとづかないことも多いでしょう。そたらどうなるだろうと考えていま久田ね。
総務や人事部門から、上下水道ね。なので、当社の上層部からのなことかもしれませんが、積み重りやすく伝えるのは難しいです

コンサルタントの仕事を子どもにお叱りを承知で言いますが、全社なると社員の行動も変わります。

研究所勤務の時は、技術職だったこに気づくことができるのは、異す。今のＮＪＳの主要業務である

高まることは想像できるかと思いどう伝えればよいかと相談を受け的に営業経験者が少なく、営業系

私自身もみずから営業していまし

業種からの転職者だからだと思い一つひとつの改善は些細

ることがあり、自分自身もいろいの動きも弱いと感じます。前職のた。今ももっと営業していきたいます。

同じことを上下水道業界でやっのですが、難しさを感じていま

織、文化は素晴らしい。ですが、ら、その間に培われた風土や組者に期待する成果と言えます。

る。これもまた異業種からの転職

かない。そこに気づいて改善すも、社内あるいは業界内では気づとしての市場には参入しやすくなるかもしれませんが、プレイヤー︱ さ さ や か な 事 柄 で あ っ て コンサルティングの仕事は無くな

古い体質も残っています。例え分かっていても、セカンドペンギ

押川さんはいかがでしょうか。

しての実績もありますね。それをンセッション事業でプレイヤーともっと伸ばせる可能性があるといとまどったことは、下水処理は、各処理工程での方式がた押川ギンになる人が少ないように思いうことですか。

心にチームを結成し、改善策を議なので、異業種からの転職組を中っている人が少なくありません。

員には、私と同じような意見を持

実は異業種から転職してきた社

特性も設計条件に加味しないといまな技術があります。地域ごとのらに、それぞれにこれまたさまざどさまざまな方式があります。さやオキシデーションディッチ法な理の処理方式だけでも活性汚泥法

ますし、上下水道事業においても件が、地上部の事業では増えていティングプレイヤーが活躍する案としています。こうしたコンサル

プレイヤーとしての顔も育てよう

サルタントとしての顔と当時に、そうです。ＮＪＳはコン

くさんあるということです。水処論し、上層部に提言しようと検討

けませんから、以前に比べてはるになってくださいね。

する原動力になる。そんな好事例

を、ひいては上下水道業界を変革

多様な業種から、たくさんの人がング会社、維持管理業者など多種タントからプラントエンジニアリ

あり、下水処理事業にはコンサル

工程や方式が多いということもらの採用は増えていますか。

︱ ところで各社とも異業種か
押川

実際に増えています。私

いかと考えています。

ら一つの手段になりうるのではな

メタウォーターは日本ガ

丹治

丹治さんはいかがでしょうか。

︱ 異業種からの転職者が社内 かに幅広い知識が求められます。 地域を良くすることにつながるなを進めているところです。

久田

ます。

ンで待っている。ファーストペン︱ ＮＪＳは高知県須崎市のコるかもしれません。
ば、ＡＩなど最新技術の重要性は

ＮＪＳは歴史の長い会社ですかす。

丹治

ろと考えていきたいと思います。

は地下にあるので子どもにも分か

インターンシップや会社

いきたいです。
説明会などで入社希望者に最初にれていて、とてもオープンな空間

丹治の企業人生を全て見るのが人事で︱ 上下水道業界では技術や、 れしいです。

験しましたが、いかんせん社員数
この業界で表に立つのは仕事に対す る 使 命 感 が 強 い

丹治 メタウォーターでは新人であることにも驚きました︵写真

いので、もっと下水道を知ってもごく些細な例ですが、毎ご紹介いただけますか。

官民連携などの事業運営がとかく

丹治

清潔な下水 処 理 場 に 驚 きから管理職まで、さまざまな階層︱ 下水道はとかく汚い臭いとらおうと広報が重視されていて、もあって、何というかイケイケな丹治

いう気持ちになれました。

が多いので採用担当の時は採用の押川

もっと自己 Ｐ Ｒ す べ き

上下水道業界のイメージあれこれ久田

下水道業界はどのようなイメージを対象に研修を行っています︵写いうイメージが先行してしまい、

実際には見学者を積極的に招き入でしょうか。そして、入社後にそ真２︶。その際に業務への思いを働きたいと思ってくれる人が少な

水・環境インフラ持続への貢献を見学会にも積極的です。ですが、建設コンサルタントは扱うモノがイメージ。それに対し、上下水道

押川 業種超え一致団結する素晴らしさ
ことや、前職と異なる社風にとま併した会社です。人事面も両社のバラバラではなく、発注者であるのほか、造船やガス業界で設計に︱ 入社前の想像と違っていた イシと富士電機の水環境部門が合 関係しています。だからといって の周りにもプラント設計の経験者

久田 技術職にも営業力が必要︱ 異業種の方から見た時に上 場面で感じたのですか。

の印象通りだったのか、あるいは聞く機会があり、どの階層の社員口にします。仕事に対する責任感

３︶。

印象が変わったのか。丹治さんかも一貫して、水循環を守ること、比べ、水・環境インフラの業界にや誇りが、社員一人ひとりのアイ

文系出身者が多い商社には、技術職が多くて、エンジニア

丹治

ら伺えますか。

リングや設計色が強い﹁堅い﹂イ︱ 押川さんも上下水道業界、 んですね。ぜひ押川さんの周りの業界外の人にとっては、まだ下水業界外の方々に、下水道の素直な処理場に閉鎖的なイメージがある姿を伝えていってほしいです。

デンティティになっていると感じ

あるいはフソウは堅いというイメます。

カルと言いますか、まずデータがージでしたか。

メージを持っていました。コミュ

しっかりあって、それに基づいて

ニケーションや思考、発想がロジ行動する。なおかつ行政を相手にへのイメージはどうだったのでし

続いて久田さんの上下水道業界ラに携わる業界で、上下水道行政ょうか。

そうですね。公共インフが相手になりますから、より堅そ

押川

も、まじめなお堅い会社で、商社うだと想像していましたが、フソする仕事ですから、良くも悪くとはぜんぜん違う雰囲気だろうな

ウはそこまで堅いという印象はあ
地上部にあって、建物もそうです

前職で付き合いのあった

久田

実際に入社してみると、人事部と想像していました。

りません。

︱ 仕事面で想像と違ったとい が 、 分 か り や す く て 派 手 に 見 え門に関しては前職と比較してカル
チャーショックと言えるほどの大て、施設の利用者やまちの生活者というイメージだったのですが、コンサルタントが扱うモノは地下とのつながりも想像しやすいこと

実際に下水処理場やポンプ場に行

下水処理場ですね。汚いうことはありましたか。

ってみるとそんなことはありませ押川

きな違いは感じませんが、全社的に見ればまじめで堅いところは想驚いたのは、使命感を持ってい像通りでした。

る社員が多いこと。自分たちが水部で、だからと言うと変かもしれませんが、おとなしい業界というんでした。下水処理場の維持管理者の方のおかげで、清潔に保たれ・環境インフラを支えているという誇りや責任感がベースにありまイメージを持っていました。
そのイメージは入社後にさらにていて驚きました。
また、一般人は立ち入り禁止ですから、必然的に仕事の姿勢も真面目な社員が多いです。

異業種転職あるある

押川

接するのは人事の人間です。そこ

し教えていただけますか。

鼎談・下水道展’24東京特集をもっともっと伝えていかないとていてはダメ。この仕事の重要性こともあるのではないかと思いま

上下水道業界の非常識なんていう制度を積極的に導入する一方で、し、その後、時代に沿った新しいを向上しよう、地域の問題点を改良いモノを作ろうとか、処理能力が多くいますし、即戦力としていいることもあり、同じ境遇の仲間

的に異業種の経験者を受け入れてち早く活躍できるように入社後の善しようとする心意気が素晴らし

サポートや教育もしっかり受けら

部分的に現在の会社業容に即してい。そこにおもしろみを感じていできています。

は、例えば広報や法務、企画、人

私の所属する管理本部で事などに異業種からの転職者が多久田
業界内の結束が固いがゆえに、業― 会社として戦略的に異業種くいます。
で、壁を作らないよう、壊していそうですね。私もそうでを採用されているのでしょうか。
久田に、区画整理事業などは上下水道

まちづくりや再開発事業のほか持たすためという意図もあると思ています。また、組織の多様性を業を育てるために経験者を採用しすが、まちづくりといった新規事事業と同様に行政から請け負う仕います。

前職で手掛けていた復興事でしたが、少し変わった発注方

久田

久田さんはいかがですか。

ってほしいです。

います。異業種ならではの視点

界で閉じてしまってはダメだと思いるのかもしれませんね。ただ、土があるから、官民連携が進んで︱ 下水道業界にはそうした風 れますので、安心して働くことがます。

す。それらを知ることは、上下水

写真３ 「下水処理場が清潔に保たれていて驚きました」（フソウの押川さん）

いけないと思います。

︱ 社員の使命感はどのような 閉鎖的だと思っていたのですが、 強くなりましたね。おとなしくし どったこと、中には社会の常識、 制 度 を 取 り 入 れ る 形 で ス タ ー ト 行政を含めて一致団結して一つの 携わっていた社員がいます。積極
写真２ 「水・環境インフラを支えている使命感を持つ社員が多いことを、
社員研修会で感じます」（メ
タウォーターの丹治さん）（8）
令和６年（2024年）７月24日（水曜日）（毎週水曜日発行）（第３種郵便物認可）

ここに伸びしろあり！
丹 治 海外人材の育 成 が 飛 躍 の 鍵
久 田 水とまちづく り で 地 域 活 性 化 を︱ 皆さんが所属される会社あるいは上下水道業界において、異業種だから分かるという伸びしろ

前職の商社はグローバルについてお聞かせください。
丹治
展開しており、海外赴任や留学制
度など海外を切り口にした人事の仕事も多かったのですが、それに比べればメタウォーターの海外展
開はまだまだこれから。研修制度や海外赴任の仕組みなども整備していく必要があります。そこが伸び代です（写真４）。
日本では少子高齢化による人口減少が進み、水・環境インフラの拡大は期待できません。そうした
中で海外事業を伸ばすことは重要であり、その鍵を握るのが海外人材の育成だと考えています。
ＩＣＴの進歩で語学力が以前ほど重要ではなくなってはいますが、海外での暮らしに心理的に抵抗を持たず、いろんな国籍の社員を束ねてマネジメントする力を若いうちから身に着け、海外で会社を運営できる社員を早めに育てておかないといけません。その面でも前職の経験を役立てていきたいです。

籍のマネジメント層ですか。それ
丹治 現在、海外のグループ会
海外でマネジメントできる日本人

が、その人材がもっと必要です。

す。

と魅力的にするヒントをお聞かせ

注者、自治体の要望や思いを的確

は、地域ごとの特性を踏まえて発い品質を求める」ということなん

も多く解決したいですから。

んが、やはり現状の課題を一つで受け止められているのですか。

田さんの仕事は社内でどのようにタント会社であるＮＪＳでは、ま︱ とはいえ上下水道コンサルす。

に反映するものだと思っていまですね。素晴らしいです。

するだけでもいいのかもしれませうか。伸び代を伸ばすためにキャす。その思いは仕様書の中につま

下水道のプラント設計

リアを生かしたい、あるいは生かっています。

押川せると思うことをお聞かせくださ

久田

最初は違和感があったか︱ それが押川さんの言う「高 ちづくりは異質だと思います。久い。
久田さんはいかがでしょうか。

ード感とのバランスが必要ですていきたいと考えています。スピ

下水処理場の品質管理にも生かし求められた高い品質と緻密さを、段階で積極的にＢＩＭ／ＣＩＭをす。さらにフソウでは設計や施工

りごとなどを聞くようにしていまています。維持管理業者からも困ンをしっかりととるように心がけ

ために発注者とコミュニケーショ

域新聞にも取り上げていただけ事業を展開しています︵図︶。地る﹁まちおしＡＷＡＲＤ﹂という渡市では、地域ライターを育成す

復興まちづくりに携わった大船

います。

が、ＮＪＳでの事業につながっての前職での取り組みや現在の取り内資料に掲載してもらったり、私たものや部署の考えや方向性を社を重ねました。イメージを図にしてシナジーを生み出すのか、検討で何ができるのか、どのようにし道事業とまちづくりのかけ合わせ

増えてきました。私自身も上下水

その思いをくみ取ること、そのが、品質管理の立場で地域を見回活用しており、完成形のイメージて、会社のＰＲにもつながりまし原子力発電の耐震解析ですことで、フソウの経営理念であを共有することで関係者間のコミ

押川る志﹁お客さまが喜ぶことを追求ュニケーションや合意形成に役立組み等を社内広報にも掲載してももしれませんが、徐々に理解者がし、持続可能な社会を追求﹂する

た。

まちづくりの経験や人脈

ことにつながり、地域課題に対してています。いちはやくデジタル

久田て最適なソリューションを提案でらいました。少しずつではありま化に取り組み、ノウハウや実績も

そのほか大船渡市のつながり

きるのではないかと思うのです。

ることができています︵写真

港周辺のまちづくり業務にも携わそのかいあって、上下水道関係︵笑︶。

︱ 地域課題を知ることはどの あるため、業界全体の課題解決や で、島根県隠岐の島町にある西郷 す が 、 市 民 権 を 得 つ つ あ り ま す
上下水道の価値向上に貢献していの仕事だけどまちづくりの要素もける会社だと思っています。

５︶。これまでのＮＪＳでは考え

会社も大切にされていますね。押

発注されたものをそのまま設計取り入れたいから相談に乗ってほ

最近は、過疎地や山間部の集落

しい、と声をかけてもらうこともで高齢化が進み、飲み水をくんでこれらは上下水道事業がメイン

ンフラの要素を取り入れるようにいた井戸を管理する人がいなくなあります。その点では前職の経験心がけています。入社時に思い描って困っている地域が増えていまをフルに生かせていますね。

いていた全てができているわけです。そのような地域課題の解決方

ではありませんが、まちづくりのはありませんが、少しずつ近い動中に上下水道をはじめとする水イ

きはできつつあると自負していま法として、まちづくり会社のあり方を参考にして、地域企業も交えた管理会社の設立を提案したり、まちづくり系の補助金を紹介したりすることもあります。
地域コミュニティーを継続させるためにも、このような事例は今後も増えていくことが予想されます。

︱ 地域のコミュニティデザイ
ンも、まちづくりの経験が生かせそうなんです。水とまちる分野ですね。
久田

験と人脈を生かして大船渡市

図

経営の視点やにぎわいの創出、産下水道の課題解決に加えて、地域案していきたいですね。上水道やづくりの双方から地域活性化を提で地域ライターを育成する

業活性化なども考えていきたいで

ＮＪＳでは久田さんの経「まちおしＡＷＡＲＤ」を展

人間にとっては、下水道施設ってす。

く。上下水道業界が異業種を束ねとにかく本当におもしろいんです

開するる指揮者になれればいいですね。

仲良くなれば、もっと楽しいことう。大・小さまざまな機械や配んですが、下水処理場もまさにそ― 地上の施設と地下の施設が よ。もともと工場萌えではあったができると思います。ぜひ久田さ

無茶苦茶おもしろい。そのことを管、鋼製加工品等が詰まっていて

もっともっと多くの機械大好き人んが指揮者になってください。

今はどの業界も人手不足

押川さんはいかがでしょうか。
ンフラ業界であれば電気、ガスは解度も上がると思います。まずはのイメージも変わり、知名度も理

それが実現すれば上下水道業界っています。異業種への転職はハで、人材確保の争奪戦が激しくな︱ いろいろな人に関与しても押川出るでしょうが、水業界が真っ先らうことが下水道業界の魅力向上
事をしているにもかかわらず、メに、これほど社会的意義のある仕余地はまだまだあります。本当にれを広くＰＲするために、工夫の

水道業界の役割は大きいはず。そ

災害が多い日本において、上下てきましたね。それをさらに大規

くりを意識する会社が少しずつ出しやすいと思います。また、異業るので、異業種の設計者でも活躍とはもちろんですが、さらに異業業界がよい方向に変わっていくこから転職された皆様をきっかけに︱ 上下水道業界にも、まちづ 等が非常にしっかり整備されてい の元気にもつながります。異業種間に知ってもらいたいです。
に出てくるくらいにならないと。

ードルが高いと感じるかもしれまにつながりますし、ひいては地域
タウォーターという会社も、上下

もったいないです。このことは転種であっても基本的な設計の知識

冒頭で申し上げたようそのための勉強会を仕掛けてみよ

せんが、下水道の場合は設計指針

水道業界もよく知りませんでし

模にしていくイメージですね。

うと思っています。

た。業界全体でもっと知名度を上職した初日から思っていました。

を巻き込んでいきたいですね。異って、建設業界などいろんな業界

もっと生かし、それらが地域に滲一つ。上下水道のポテンシャルをすとか、下水道の余熱利用もそのほしいです。

ずに下水道業界にチャレンジしてきると感じています。ぜひ躊躇せや経験があれば、下水道に応用でうございました。

期待しています。本日はありがとて異業種との協働が増えることに種からの転職が増えること、そし

下水処理場の跡地利用でこのままでは未来を担う人材を

種格闘技のイメージで、地域全体

久田

確保できませんし、技術者も育成

みだし、地域が元気になってい上下水道業界が中心になできません。学生に就職したい異を対象にするような仕事ができれ

久田

右からＮＪＳ・久田さん、フソウ押川さん、メタウォーター丹

業種を聞いたときに、上下水道業

なにより私のような機械大好き

治さん、進行役の奥田さんか。

げていくべきではないでしょう

丹治

ください。

られなかったことです。

川さんが心がけていることはありますか。

写真５ 久田さんは「これまでのＮＪＳでは考えられなかった」まちづく
りにチャレンジする（隠岐の島町での地域の方々とのまちづくり勉強会の様子。写真中央が久田さん）︱ 最後に上下水道業界をもっ 界は出てくるでしょうか。同じイ ばおもしろいと思いませんか。

押川〝機械大好き人間〟にアピールを

丹治 業界全体で知名度向上を異業種が考える魅力向上策

続いて押川さんはいかがでしょ

まな場面で生かされそうですね。

︱ 丹治さんの経験が、さまざバルな会社に成長できると思いま

なれば、もっとおもしろいグロー

迎えることもあるでしょう。そう

将来的には海外の人材を日本にす。

社員を育てることが優先課題で社の経営層へ日本からも非常勤役︱ 海外人材というのは、外国 本国籍の社員のことでしょうか。 員 を 置 く よ う に し て い る の で す

写真４ 「海外展開にはまだまだ伸びしろがあります」（メタウォーターの丹治さん。写真は海外法人のミーティングの様子）

とも海外でマネジメントできる日

鼎談・下水道展’24東京特集（毎週水曜日発行）（第３種郵便物認可）

令和６年（2024年）７月24日（水曜日）（9）