プログラム

国際交流基金日米センター(CGP)は、外務省「日系アメリカ人リーダー招へいプログラム」で来日した日系アメリカ人をパネリストに迎え、毎年シンポジウムを開催しております。
本年度のタイトルは、「文化で読み解くコミュニティ～日系アメリカ人の視点から～」。コミュニティ振興において文化が果たす役割について、日系アメリカ人の視点を踏まえ読み解きます。

文化で読み解くコミュニティ～日系アメリカ人の視点から～発表
発表者／パネリスト⃝ レスリー・イトー

日米文化会館（ JACCC ） 館長 兼 CEO『リトルトーキョーを持続可能な姿へ：
世代を超えた、コミュニティ主体のイニシアティブ』⃝ ケン・ラッセル
マイアミ市議会 議員『緑化活動によるコミュニティ構築』⃝ ウェンディ・タカヒサ
モルガン・スタンレー社

コミュニティ・リレーションズ部取締役『文化とコミュニティ開発－チェルシー地区を例に』
ディスカッサント

⃝ 福光

松太郎

株式会社福光屋 代表取締役社長
モデレーター⃝ 佐々木雅幸

文化庁 文化芸術創造都市振興室長
同志社大学 特別客員教授⃝ アイリーン・ヒラノ・イノウエ
米日カウンシル 会長

討論・パネルディスカッション

2

・質疑応答

レスリー・イトー
日米文化会館（JACCC）館長 兼 CEO
1971年に設立されたJACCCは、米国で最大の文化センターの一つ。イトー氏はカリフォルニア・コミュニティ財団の芸術・健康部門のプログラム・ディレクター、ロサンゼルス郡芸術委員会での補助金プログラムのディレクター等を歴任後、JACCCの館長に就任。また、フォード財団ではメディア・芸術・文化部門のプ
ログラムアソシエートとして従事した。同氏は、ロサンゼルス・アジアン・アメリカン・アンド・パシフィック・ア
イランダー・ギビング・サークルの共同設立者でもある。ロサンゼルス出身。

ケン・ラッセルマイアミ市議会 議員
2015年にマイアミ第２地区の議員に日系人として始めて当選。その直後より、市議会の副議長、ダウンタウ
ン開発局長の他、ココナッツ・グローブビジネス改善地区、コミュニティ再開発機関の議長などを務める。
同氏は交通機関改善、ホームレス問題、住宅の価格設定の適正化のほかに街の緑化を優先順位として掲げており、マイアミのイチムラ日本庭園の修復にも携わった。４０カ国でビジネスを展開し、複数のサーフ
ボード関係のチャリティ・イベントに資金を提供。また、プロのヨーヨー・プレーヤーとして過ごしたという経験もある。西宮にある関西学院大学で国際ビジネスを勉強し、ノースカロライナ大学で経営学の修士号を取得した。

ウェンディ・タカヒサ
モルガン・スタンレー社 コミュニティ・リレーションズ部取締役
コミュニティ・リレーションズ取締役として、モルガン・スタンレー社が地元ニューヨークの人々と連携し、ニーズに対応したコミュニティ開発を行うよう尽力。過去30年のキャリアの多くは、銀行が低・中所得者層へも確実にサービス提供を行うことに焦点をあててきた。過去にはシティグループに所属し、20年に渡ってグローバル・コンプライアンス・プログラムの業務執行取締役などの要職を歴任。また、アジア系アメリカ
人をはじめとする援助を必要とする人々への支援を行うNGO団体、アジアン・アメリカン・フォア・イコーリ
ティ（AAFE）の会長を12年もの間務める。ニューヨーク日系アメリカ人会、日系アメリカ人市民同盟といった団体にも関与しており、ニューヨークの日系アメリカ人コミュニティの活動的なメンバーである。

登壇者プロフィール

パネリスト

ディスカッサント
福光

松太郎

株式会社福光屋 代表取締役社長
株式会社福光屋代表取締役社長。石川県酒造組合連合会理事、金沢酒造組合理事長、石川県日伊協会会長、金沢クラフトビジネス創造機構理事長、日本デザイン振興会理事、金沢市創造都市推進委員会実行委員長などの要職を兼任。1999 年金沢市文化活動賞、2005 年デザイン・エクセレント・カンパニー賞などを受賞。2010 年藍綬褒章受章。

モデレーター佐々木雅幸

文化庁 文化芸術創造都市振興室長
同志社大学 特別客員教授
同志社大学特別客員教授および大阪市立大学名誉教授。京都大学
大学院経済学研究科博士課程終了。京都大学博士（経済学）、金沢大学教授、立命館大学教授、大阪市立大学大学院教授などを経て、2014 年現職。文化庁文化芸術創造都市振興室長、創造都市ネットワーク日本の顧問も兼任。

アイリーン・ヒラノ・イノウエ
米日カウンシル 会長
1988 年 ～ 2008 年に全 米日系 人
博物館館長、2009 年からワシント
ン DC に拠点を置く非営利団体米日カウンシルの会長を務める。13
年間の T.H.E. クリニック（非営利の多民族系診療所）勤務を含め、35 年以上にわたり、米国全土の多文化コミュニティにおけるＮＰＯ運
営、教育・広報活動に携わる。芸術・人文に関する大統領諮問委員会委員、スミソニアン・アメリカ歴史博物館理事などを歴任し、現在もフォード財団理事、クレスゲ財団理事など多数の要職を務める。2009 年 4 月、日系人社会の結束強化や日系人と日本人との関係強化における長年の功績による外務大臣表彰を受けた。
2011 年国際交流基金賞受賞。

3

主催者・共催者代表挨拶

茶野 純一 （国際交流基金日米センター所長）
国際交流基金日米セたす役割を取り上げました。日本全国においてコミュニティ

ンターは、現 代 社会 がの活力に陰りが見られるといった議論もある中、金沢市は直面する各種の政策課

長い歴史の中で培ってきた文化資源を活かしながら、ま題の解 決に向け、日米た一方では現代アートのような新しい要素も取り込みなが両国が共に知恵を出しら、明確なビジョンのもと、街づくりを推進してきました。

合い協力を進めていく事

ユネスコの創造都市ネットワークにも認定されました金沢が必要との考えから、今市の事例に学びつつ、米国の都市の比較、あるいは日系アから約25年前、1991年

メリカ人の経験を交え、このテーマを考えてみたいというのに国際交流基金内に設立されました。以来、国境を超えが、本シンポジウム開催の趣旨でございます。同時に、移る様々な政策課題について日米の知的交流の枠組みの中民共生を巡る議論が世界で複雑化しつつある中、コミュニで議論を進め、日米二国間関係の強化、緊密化に取り組ティの発展と社会の多様性、包摂に係る課題についても、んでいるところです。

日系アメリカ人の過去の経験からどのような教訓が得られ本日のシンポジウムは外務省による日系アメリカ人リー

るのか、ご来場の皆さまと共に考えていきたく存じます。

ダー招へいプログラムの一環として、米日カウンシルと日米開催にあたりましては外務省、さらに国際交流基金が連センターの共同企画として実施しております。シンポジウム

携協定を締結しております石川県より、シンポジウムに対は本年で第17回目の実施となりますが、金沢市での開催するご後援を頂いております。開催に向けご尽力いただいは今回が初めてとなります。

た皆さまに対し心より御礼を申し上げます。

本日のテーマとして、コミュニティ振興において文化が果アイリーン・ヒラノ・イノウエ （米日カウンシル会長）
米日カウンシルは、ワし、支援してくださいました。

シントンDCに本部があ

また、米日カウンシルは年次総会を米国と日本で行う

り、ロサンゼルスと東京

ほか、議員同士の交流を地方や国レベルで手助けしていにオフィスのある非営利ます。米日カウンシルは、強い米日関係には地域同士の強団体です。米日カウンシ

いつながりが不可欠だと考えており、米日の州や県、市同ルの使命は、米日間で士の繋がりを発展させ、相互に利益のある関係を作ってき―政府、ビジネス、市民

ました。その意味でも、今回石川県金沢市を訪れたことを問わず―人と人との強い大変嬉しく思い、今後も関係を築いていきたいと願ってお繋がりを発展させていくことです。多様な教育プログラム

ります。米日カウンシルは性別や地域、人種を超えた強いを通し、米日カウンシルは両国の様々なリーダーとともにリーダーシップ・プログラムに関わってきました。

活動しています。

日系アメリカ人リーダーシップ・プログラムは、重要な

米日カウンシルの主要な活動の一つに、TOMODACHI

リーダーシップ・プログラムの一つです。今年で17年を迎えイニシアチブがあります。これは東日本大震災に際し米るこのプログラムには、計200人近くの日系アメリカ人リー

国大使館が米日カウンシルに運営を求めたことから始まダーたちがアメリカ全土から参加してきました。毎年、代表

り、日本政府も支援をしている官民共同の活動です。教育団は日本のトップにいるリーダー―首相や外務大臣、企業や文化交流、そしてリーダーシップ・プログラムを通して、の取締役に地方のトップ―と会うことができます。

米日の次世代のリーダーを育成しております。これまでに３万５千人もの人々がTOMODACHIイニシアチブに参加

4

本日ご参加いただいた皆様に、心から感謝を申し上げます。実りある議論を楽しみにしています。

モデレーターによる趣旨説明佐々木 雅幸 （文化庁 文化芸術創造都市振興室長／同志社大学 特別客員教授）
本日は、日本と米国におけるコミュニティの再生や活性化、文化、芸術を通じた取り組みについて、日米お互いの要素を話し合いたいと思っています。日本と米国は、長い付き合いの中で、コミュニティレベルで様々な信頼関係を結んでき“本日ここ金沢でコミュニティにおける文化活動やコミュニティの再生について議論することは、格別意味が深いと思っています。日本では、東京への一極集中がさらに強まり、東京から文化が発信されているように見えますが、

実は、金沢は日本の奥深い文化を発信している場所だからです。”

ました。日米の文化の違いを認め合いながら、相互に信頼関係を築いてきたように思います。文化の多様性を認めてまた、本日ここ金沢でコミュニティにおける文化活動や初めて、平和や経済発展へ繋げることができるのです。おコミュニティの再生について議論することは、格別意味が互いの国のリーダーの姿勢はもちろん重要ですが、コミュ深いと思っています。日本では、東京への一極集中がさら

ニティにおける人々の草の根的な盛り上がりの影響は極に強まり、東京から文化が発信されているように見えます

めて大きいと言えます。日本と米国はこれから新しい関係

が、実は、金沢は日本の奥深い文化を発信している場所だに向かうかもしれませんが、より一層、文化の多様性を認からです。金沢は、京都のように歴史を大事にして発展しめ、お互いの違いを違いとして認めながら、包摂的な社会てきた都市で、私も15年間、文化政策のお手伝いをしてきを作る時代になるでしょう。

ました。また、本日フロアにお越し頂いている金沢の山出

今回は、館長として日米文化会館を再生されたレスリー・

前市長は、20年に渡ってこの街を文化都市として見事に発

イトーさん、
マイアミ市議会で初めて日系人として当選され展させてくださいました。本日は、そんな金沢の地で、日本たケン・ラッセルさん、ニューヨークのコミュニティの発展と米国のコミュニティにおける文化活動、あるいはコミュニのために活動されているウェンディ・タカヒサさんをお招き

ティの再生に文化が果たす役割について、パネリスト発表

しています。このように、3つの異なる地域や立場で活躍さやディスカッションが展開されることを大変楽しみにしてれている方々と議論できることを、大変嬉しく思います。

います。

5

発表内容

リトルトーキョーを持続可能な姿へ：
世代を超えた、コミュニティ主体のイニシアティブ
レスリー・イトー （日米文化会館（JACCC）館長 兼 CEO）
134年のコミュニティの歴史があります。その分、脅威もた
くさんありました。第二次世界大戦中の収容所ももちろんですが、政府や宅地開発業者による強制退去の危機が常にありました。―否、現在でもあります。リトルトーキョーの近くに、ロサンゼルスで2番目に大きな地下鉄の駅ができるというのです。地価は上がり、小事業や家族経営の会社は立ち退かなければならなくなりました。だから、JACCCは文化や歴史の維持の担い手として、裕福な人が快適に住めるだけでなく、多様な文化や年代の人々が「ここは自分の居場所だ」と感じられるようなリトルトーキョーにしたいのです。
私は日系四世のアメリカ人です。母方の曽祖父が福岡かリトルトーキョーやJACCCでは、人々とコミュニティや文らサンフランシスコに引っ越した1902年、私たち家族のア化との繋がりを作り、関係性を成熟させる努力をしていま

メリカでの歴史が始まりました。その後1942年には真珠す。これは、私たちの核となるものです。現在も、戦時中の日湾攻撃があり、祖父母も含めたロサンゼルスの日系アメリ

系アメリカ人のような不当な目に合う人たちが出ないよう、支カ人が収容所に入れられました。祖父母にとっては、語る

援が必要な方と連帯や結束を作ろうとしています。

のも辛い経験だったのでしょう。私の両親、つまり三世の世代には、収容所での経験を話さなかったようです。しかし、孫である私と妹には、戦時中の収容所に関するドキュ
メンタリーを見せてくれました。きっと、ドキュメンタリーという芸術文化を通してなら、辛い記憶も伝えることができたのだと思います。その時から私の使命は「芸術文化を通して、語られていない歴史を次の世代に伝えること」なのです。日米文化会館（JACCC）の館長になったのも、そのおかげだと思います。
JACCCは、一世や二世が日本や日系アメリカ人の芸術や文化を集め、多様なコミュニティの中心として作った場所です。アメリカではよく、プレイスパワー、プレイスメイキ
ング、といった言葉が議論されますが、これも私が4年前にJACCCの館長になった理由の一つです。四世として、組織に関係のある、活気のある場所を守り続けることはとても大切だと思っているからです。JACCCには日本庭園、そして5階建てのオフィスがあります。リトルトーキョーには、130年間芸術と文化で栄えてきた、プレイスメイキングの歴史があります。これはもう、プレイスキーピングとも呼べるのではないかと思います。
リトルトーキョーにはロサンゼルス付近で2番目に長い、

6“JACCCは文化や歴史の維持の担い手として、裕福な人が快適に住め

るだけでなく、多様な文化や年代の人々が「ここは自分の居場所だ」と感じられるようなリトル・トーキョーにしたいのです。”

緑化活動によるコミュニティ構築
ケン・ラッセル （マイアミ市議会 議員）“この公園が火付け役となって、地域に明かりが灯り、人々が集まって公園を活用し、発展と創造力を促進していってほしいと思っています。”

私は1年前からマイアミ市議会議員をしていますが、その前はヨーヨープレイヤーとして生計を立てていました。両親も同じくプロのヨーヨープレイヤーでした。
今日は、緑地についてお話します。私たち一家は、美しい緑地のある公園の前に住んでいます。しかし、受け入れがたいことに、その緑地は毒性物質に汚染されていまし

本庭園を造るための植物や彫像を寄贈してくれました。した。そこで私は、市を説得して公園を適切に清掃してもらう

かし時は経ち、イチムラ・ガーデンは10~15年にわたってためのコミュニティを作りました。これは成功に終わり、コ

荒廃していました。私たちは20万ドルかけて、この庭園をミュニティに入った人々も満足でした。そして彼らは、私が再活性化させました。現在では、「日本庭園の友達（the選挙に出ることを勧めたのです。私自身も、草の根の活動

Friends of the Japanese Garden ）」という団体が庭園家としてではなく、もっと大きな変化を作れる政治家としての維持を手助けしています。

活動したいと思ったので、選挙活動を始めました。そして、2つ目は、来月オープン予定のオムニ・パークです。発展

マイアミ初の日系アメリカ人市議会議員に当選しました。

していない貧しいスラム街にある荒れた空き地を活用し、芸術や文化を通して緑地を活かす、3つの方法をご紹介

公園を作ったのです。公園には誰でも無料で入れて、音楽いたします。すべてマイアミで今年、実際に行われたものでが流れ、食べ物があり、スケート場もできる予定です。このす。1つ目は、既存の公園を再活性化することで、イチムラ・公園が火付け役となって、地域に明かりが灯り、人々が集ガーデンがその例です。リコー三愛グループの創始者であまって公園を活用し、発展と創造力を促進していってほしる市村清さんが、1957年にマイアミを訪れた際、美しい日

いと思っています。そして、近隣地域へも広がることを願っています。
3つ目は、つい最近完成した、ビスケイングリーンです。
マ
イアミにはもう緑地のための場所があまりありません。そこ
で私たちはマイアミで1番人の多い繁華街を選びました。こ
の繁華街には8レーンある高速道路や巨大な駐車場があります。そこで駐車場をいくつかつぶし、高速道路のレーンを減らし、緑地に変えたのです。夜になれば公園には音楽が流れ、踊ることもできます。昼間はWi-Fiのあるワーク
プレイスや、ヨガなどのクラスも開かれます。これは、今までに繁華街にあったものとは大きく違いますが、人々は駐車場や交通を恋しがることなく、この施設にとても満足し
ています。

7

発表内容

文化とコミュニティ開発－チェルシー地区を例にウェンディ・タカヒサ （モルガン・スタンレー社／コミュニティ・リレーションズ部取締役）
域の地価が上がったことで、アートギャラリーは再び移出を迫られました。
1997年には、あのオレオクッキーが発明されたナビスコの工場跡地が、チェルシーマーケットに生まれ変わりました。35ものお店が入った、かなり大きな屋内フードホールで、年に600万人もの観光客を魅了しています。
もう一つ、かなり多くの観光客を集めているのは、ハイラ
インパークという空中公園です。元々は貨物列車の線路だったところを、美しい景色を一望できる散歩道や美術展覧会“私はコミュニティの重要性と社会的正義の必要性を強く感じて育ちました。”

を行う公園に変えたのです。2014年には、2,000万人もの観光客が訪れています。
チェルシーのこのような発展がコミュニティに良い影響を

私はニューヨークで生まれ育ちました。父はカリフォルニ

与えたのは間違いありません。新しいマンションやレストラン

ア生まれの二世で、母は東欧系のユダヤ人です。二人は第ができました。観光業でも成功しています。しかし、良いこと

二次世界大戦後に結婚しました。異人種間の結婚だったうばかりではありません。再開発による高級化で、低所得層はえ、片方が日系人だったということで、ひどい差別に苦しん

生きにくくなってしまったのです。彼らの手が届いたはずのアだそうです。そのせいか、私はコミュニティの重要性と社会的パートや店は、大きな集合住宅群や100万ドルの分譲マン

正義の必要性を強く感じて育ちました。今日は、そんな私がション、アートギャラリー、高級レストラン、私立の学校に変

日米の繋がりを強めるための、日系アメリカ人リーダー招へ

わっていっています。アートギャラリーは無料ですが、低所

いプログラムに参加できることを大変嬉しく思います。

得層は居心地が悪いと感じてしまいます。高級店では何も

昨日は金沢市内の美術館を訪問させていただき、金沢21世紀美術館を訪れました。金沢大付属小中学校跡地に建てられたと聞き、私が24年間住んでいるチェルシーを思い出しました。
チェルシーもまた、廃墟や空きビルを改造した文化・美術関連の施設がたくさんあり、現在は観光地として栄えていますが、昔は貨物列車が通り、倉庫が立ち並ぶ工業地域でした。第二次世界大戦後には2,000ものアパートが建ち、団地ができました。しかし1960年代になると、大きな工業会社
は店をたたんでしまい、空きビルだけが残りました。
そんなチェルシーで有名なのが、ジョイスシアターです。
元々は映画館でしたが、1978年に閉鎖されてしまいました。
そこに劇場を作ったのが、エリオット・フェルド・バレエです。
ジョイスシアターは1982年非営利のダンス劇場としてオー
プンし、年に15万人以上もの人が訪れています。
1987年には、ディアセンターフォーアートができ、数多くのギャラリーがチェルシーに移転してきました。しかし、この地8買うことができません。開発が進んでも、住民すべてのためにサービスや機会を維持していくことが大切なのです。

“開発が進んでも、住民すべてのためにサービスや機会を維持していくことが大切なのです。”

パネルディスカッション■ ディスカッサントのコメント
福光
この金沢という街を少しご紹介することにいたします。幸いなことに、
金 沢 は 江 戸 時 代 より400年間変わらず、昔の地図のまま歩ける街です。戦 後、昭和 4 0 年代

松太郎 （株式会社福光屋 代表取締役社長）“400年の歴史の下、金沢が今後も創造都市であり続け、創造的な産業や街づくりを継続することにより、金沢という街の本質を変えないようにすること―この一見矛盾したような理念が、この街にとって非常に重要なのです。”

にかけて、日本全国の地造都市であった、という論拠でした。金沢では、工芸を中方都市を近代化し、活心にして、革新的な産業活動と、創造的街づくりの連環が性 化しようと大 規 模なでき、今では狭義的な工芸を超え、工芸的な経営、工芸

都市改革が実行されました。それは同時に、地方都市を的なモノづくりが非常に盛んになりました。工芸的なモノ均質化する流れでもありました。しかし、金沢は、周りの地づくりができる街となったことで、クリエイティブな人々が方都市が近代化の恩恵を受け、大いに切り替わろうとしてこの街に盛んに集まるようになりました。最近では、新幹いた時に、何もせずに我慢をしていたのです。その時代の線が金沢を通るようになったことで、実際に東京からクリ

偉大な先輩方は、金沢で経済同友会を作り、「江戸からのエイティブな人々がこの街にオフィスやスタジオを移してい文化がこれだけ残ったので、これをどのようにして大事にします。金沢市からは、そのような方たちに補助をする施策ていくか、ということが金沢の街づくりだ」との考え方を確を行っているところです。

立しました。そして、市民と行政が一緒に、街づくりを進め400年の歴史の下、金沢が今後も創造都市であり続け、るようになりました。江戸から受け継いできたものを変え創造的な産業や街づくりを継続することにより、金沢といないことや、変えないためにどれだけ新しいことをするか、う街の本質を変えないようにすること―この一見矛盾したという考え方が市民にも理解され、行政と市民との間で、ような理念が、この街にとって非常に重要なのです。行政

意見の一致がなされていくようになりました。山出前市長

だけではなく、経済界や町衆などの市民が街づくりに携わがなされた多くの施策―具体的には金沢21世紀美術館やることにより、この伝統的な理念が変わらないように、守り

金沢芸術村など―も、その代表例だと言えます。

ながら新しいものを創りだしているのです。これこそが、金金沢は、創造的な街です。これは、理念的には、江戸時

沢の街づくりです。このような考え方が金沢のユニークな代の前田家が、当時前衛技術であった工芸をこの街の経ところであり―幸いなことに、400年間変わらざる街であ営に活かして産業づくりをしようとした姿勢を、400年間

ることは感謝するしかありませんが―そのようなことを大守ってきたということです。2009年には、ユネスコのクリ

切にしながら、今後も受け継いでいくことになるでしょう。

エイティブシティ（創造都市）、工芸分野第一号として登録をされました。認定された最大の理由は、400年前から創9

パネルディスカッション■ 会場 Q ＆ A：
佐々木：パワー・オブ・プレイス―場所の持っている力―が今恐怖によって当たり前のことがわからなくなってしまうことが日の一つのキーワードではないかと思いパネリストの発表をありますし、行動が変わってしまうこともあります。歴史はネガ

聞いていました。
ロサンゼルスを代表とする西海岸は、多民族

ティブな形で繰り返すことがありますが、私は日系アメリカ人とのコミュニティの力が経済発展を支え、さらにそのダイバーシしてそうならぬよう責任があると思いますし、歴史や経験を語

ティを支える寛容性があると感じています。
その中で日系人のり継いでいく必要があると感じています。

中心となる文化会館を再生されてきたというイトーさんの話は

ヒラノ：2017年はフランクリン・ルーズベルト大統領による大感動しました。
マイアミのイチムラ庭園について、庭園には文化統領令9066が施行されてから75年となります。
この大統領の重要な精神が形となって現われますが、ラッセルさんが、

令により12万もの日系アメリカ人が強制収容所に送り込まれ庭園という形で緑化活動と同時に文化活動を行われている

ることになりました。
いくつかのミュージアムで回顧する展示・のはイトーさんの話と繋がってくることだと思います。
それからイベントも行われていますが、米国が現在のような状況のとき

チェルシーについて、私はジョイスシアターに行った事があり、に、75年前の大統領の署名により何が起こったのかを日系ア

非常に多様な方が集まっていたのを覚えています。
リチャー

メリカ人が語り知らしめていくことはとても重要なことです。

ド・フロリダという学者は、高い寛容性がその場所を創造的にすると言っておりますが、
チェルシーが本当にクリエイティブな場所であることが、話を聞いていてよくわかりました。
フロアからの質問に移ります。
日系人として、米国社会の中で上手くいくときもあれば苦労することもあった。
その中でどのように自文化のアイデンティティーを保ってきたか、複数の質問が寄せられています。
ラッセル：マイアミは日系アメリカ人が多く住む地域ではありませんが、自文化をどう保つかということについて、
日系アメリ
カ人としての責任と絡めながらお話します。現在のような排他的な風潮のある政治状況においては、大きな恐怖感が国を覆っています。
こうした時代には、単に敵のように見えるだけのヒラノ：先ほど佐々木先生のお話に場所の力というのがありま

人が、実際に敵と見なされてしまうかもしれませんし、恐怖感した。SNSがここ何年かで非常に浸透してきたことによって、“恐怖によって当たり前のことがわからなくなってしまうことがありますし、行動が変わってしま
うこともあります。歴史はネガティブな形で繰り返すことがありますが、私は日系アメリカ人としてそうならぬよう責任があると思いますし、

歴史や経験を語り継いでいく必要があると感じています。”

が普段の行動を変えてしまうかもしれないのです。言うまでもなく、第二次世界大戦に際し日系アメリカ人に起こったことについて話しているのですが。
日系アメリカ人は、現在のこうした多くの人たちは自分がパソコンの前に座っているだけで、わざ
わざ物理的に出かけなくても世界を分かったような気になりがちです。
こうした状況において、実際に物理的に人を引き寄せるような文化芸術の場をつくることはどのような意味を持つのでしょうか。

“人の繋がりというのは非常に大事だと思っています。これは常に立ち戻らなければいけませんし、今回の日系アメリカ人リーダーシップ招へいプログラムそのものが持っている価値でもあります。”

状況でも、敵のように見えるだけでは敵であることを意味しな

イトー：人の繋がりというのは非常に大事だと思っています。

い、
そう考えることは誤りであるとはっきり言う責任があります。

これは常に立ち戻らなければいけませんし、今回の日系アメ10

リカ人リーダーシップ招へいプログラムそのものが持っている思います。

価値でもあります。人と人との交流、そして出会いというものを

佐々木：最後に登壇者の皆様から一言ずつメッセージをお願促していくこと、
もちろんフェイスブックとかインスタグラムもあっいします。

てそこで繋がる事は出来ますが、やはり顔を合わせての出会

福光：市民がこの街の暮らしに誇りが持てる街をずっと続い、交流というのには勝てないわけです。

けていかなければならないと、前市長のお顔を見る度にそのタカヒサ：簡単なストーリーなんですけれども、最後に紹介しように思います。
この思いは本日、様々な例を出していただいたハイラインパークがオープンした時に私の娘は11歳でした。

たパネリストの皆さまの街でも全く同じだと思うので、一緒に

当時彼女は携帯電話で話をすることや、パソコンに向かってなって今後とも交流出来たら素晴らしいと思います。

いることだけが唯一の楽しみでしたが、この公園がオープンしイトー：ロサンゼルスのリトルトーキョーで見てきたこと、そしてた日に実際に行き、非常に感動していました。私がその日仕事金沢で見たことを考えると、市民であろうと、政府・企業であろから帰ると、「お母さん、
ハイラインパークに連れていってあげようと、私たちは歴史を学び、そして自分たちの文化を次世代のうか」と言うほどでした。
このハイラインパークが出来たことは為にどう守っていくのかを考えなければならないと思います。

やはり大きな違いを場にもたらしたと思います。
ヘッドフォンでラッセル：私はこの街に来て2日だけですが、金沢の街に非音楽をめいめい聴くような感じではなく、多くの人たちが笑顔

常に感動しました。
そしてこの街をうらやましく思います。歴史でお互い挨拶を交わしていましたし、
チェルシーにコミュニティへの誇りや文化芸術への愛着が、建造物にあるのではなく、意識を醸成してくれました。
これは非常に特別なことです。

金沢市民に根付いています。私は金沢で出会った方々からそ佐々木：山出前市長に特別にお話をいただきたいと思います。

のように感じました。
ここで学んだことをマイアミに持ち帰りた

山出：アメリカから多くのお客様にお越し頂き大変嬉しく思い

いと思います。

ます。
ウェンディさんのお話の中に、歩ける街づくりが大事だと

タカヒサ：金沢に来て本当に多くの事を学びました。伝統をありましたが、私も実は同感であります。歩く中から街と人への尊重しながら、新しいものをどう生み出していくのか、
そしてそ親しみを感じ、優しいコミュニケーションが生まれてくるわけでのバランスをどうとるのか。他のところと比べても金沢市は上すので、歩けるということを大切にしたいと思うし、いま日本の手にそれを実現していると思います。
どこに行っても、新しいも社会で一番大事なことだと思っています。金沢という街は福のを革新的に生み出しながら古いものも大事にしている。
その光さんのお話にありましたが、400年間戦争がありませんでし

意味で特別な場所だと思います。

た。戦争の体験のない平和都市であります。戦争がなかった

ヒラノ：今回金沢を訪れるのは初めてで、非常に楽しみにしてから古い雰囲気や伝統文化が残りました。
これらは絶対に大いました。金沢で出会った方々は素晴らしい金沢のお話を共切にしたい金沢の個性であり、魅力です。戦争が済んで70年有してくれました。
そして、代表団のパネリストもそれぞれの経が経ちましたけど、日本の都市状況は画一化し、均質化しまし験を共有できたのではないかと思います。
この場に集まってくた。
しかし、街というのは顔がなければなりませんし、顔が見ださった方々に米日カウンシルを代表して改めて御礼申し上えなければいけない。顔が見えるから、よそと違うオーラが生げます。

まれますし、交流が出来る、そして交流の中から私は平和が生まれてくると思っています。金沢は一度だけ来てすべてが分かるわけではありませんので、ぜひまたお越しいただきたいと“街というのは顔がなければなりませんし、顔が見えなければいけない。顔が見えるから、よそと違うオーラが生まれますし、交流が出来る、そして交流の中から私は平和が生まれてくると思っています。”

11

Program

The Japanese American Leadership Symposium is organized by the Japan Foundation Center
for Global Partnership (CGP) as part of a project sponsored by the Ministry of Foreign Affairs:
the Japanese American Leadership Delegation (JALD) Program.
The theme this year is “Culture and Community Engagement: A Japanese American
perspective”. The panelists, who are Japanese American leaders, share their experience incommunity engagement, and exchange ideas on the potential impact of cultural activities.

Culture and Community Engagement:
A Japanese American Perspective
Presentations
Panelists⃝ Leslie A. Ito

President & CEO, Japanese American Cultural & Community Center“Sustainable Little Tokyo:
A Multi-Generational, Community-Driven Initiative”⃝ Ken Russell

Commissioner, City of Miami“Community Development Through Green Space”⃝ Wendy Takahisa

Executive Director, Office of Community Relations, Morgan Stanley“Culture and Community Development”
Discussant⃝ Matsutaro Fukumitsu

President, Fukumitsuya Sake Brewery
Moderators⃝ Masayuki Sasaki

General Manager, Office for Promotion of the Creative City, Agency for Cultural Affairs
Distinguished Professor at Doshisha University⃝ Irene Hirano Inouye

President, U.S.-Japan Council

Discussions• Panel Discussion

12

• Q&A

Leslie A. Ito

President & CEO, Japanese American Cultural & Community Center

Founded in 1971, JACCC is one of the largest ethnic arts and cultural centers of its kind in the United States.
Previously, Ms. Ito was Program Director for Arts and Health at the California Community Foundation, and Directorof Grant Programs at the Los Angeles County Arts Commission. She has also served as Executive Director of Visual
Communications, the nation's premiere Asian American media arts organization, and as Program Associate in the Media,
Arts Culture Division at the Ford Foundation in New York. Ms. Ito served on the Board of Directors for Americans
for the Arts, TELIC Arts Exchange in Los Angeles’ Chinatown and Films By Youth Inside (FYI Films), inspiring
incarcerated youth through filmmaking. She is also a co-founder of the Los Angeles Asian American and Pacific Islander
Giving Circle.

Prof iles

Panelists

Ken Russell

Commissioner, City of Miami

Mr. Ken Russell was elected Commissioner of Miami’s District 2 in November 2015. He soon became the Vice Chairof the City Commission and the Chairman of the Downtown Development Authority, the Coconut Grove Business
Improvement District, and the Omni Community Redevelopment Agency. His priorities include transit solutions, smart
development, homelessness, green space, and affordable housing initiatives. Mr. Russell has begun work with Consul
General Ken Okaniwa to restore Miami’s Ichimura Japanese Gardens. He has conducted business in over 40 countries
and founded several charitable standup paddleboard events. He spent many years as a professional yo-yo player, a skill
learned from his mother, one of Japan’s greatest yo-yo players. Mr. Russell received a Bachelor of Science degree inBusiness Administration from the University of North Carolina at Chapel Hill, and studied International Business at
Kwansei Gakuin Daigaku in Nishinomiya.

Wendy Takahisa

Executive Director, Office of Community Relations, Morgan Stanley
Ms. Wendy Takahisa is Executive Director, Office of Community Relations at Morgan Stanley in New York. There, sheworks to position Morgan Stanley as a leader in community development, managing relations with community groups,
regulators and other stakeholders to understand and respond to community needs. For much of the past 30 years, her
career has focused on ensuring that banks provide services to low- and moderate-income neighborhoods and people.
Previously, Ms. Takahisa held several positions over 20 years with Citigroup, including Managing Director, Global
Compliance Programs. She has been on the Board of Directors of Asian Americans for Equality (AAFE) for morethan 20 years, and served as President of the Board of Directors for over 12 years. AAFE is a nonprofit organization
dedicated to enriching the lives of Asian Americans and all of those in need. She is also an active member of the New
York Japanese American community, participating with organizations such as the Japanese American Association of New
York, Japanese Americans and Japanese in America, and the Japanese American Citizens League.

DiscussantMatsutaro Fukumitsu

President, Fukumitsuya Sake Brewery

Mr. Matsutaro Fukumitsu was born in Kanazawa city. He is the 13th president of Fukumitsuya Sake Brewery, which was
founded in 1625. He graduated from Keio Business School after receiving his BA from the Department of Economics,
Keio University.Mr. Fukumitsu became the President of Fukumitsuya in 1985, and has been implementing various
projects that introduce new ways to enjoy Japanese Sake in daily lives. He opened a restaurant in Tokyo, which is now
known for receiving a Michelin Star. He is a supervisor of the Japanese Sake and Shochu Makers Association, directorof the Kanazawa Craftwork Business Creation Agency, as well as a board member of the Japan Institute of Design
Promotion. He has received numerous awards, including the Kanazawa Cultural Activities Award (1999), the Ishikawa
Design award (2001), and Medal with Blue Ribbon from the Japanese Government.

Moderators
Masayuki Sasaki

General Manager, Office for Promotion of theCreative City, Agency for Cultural Affairs
Distinguished Professor , Doshisha University

Dr. Masayuki Sasaki is a Distinguished
Professor in the Department of Economics,
Doshisha University. He is also an Emeritus
Professor at Osaka City University. Dr. Sasaki
received his Ph.D in Economics from Kyoto
University, as well as his MA and BA.Before
assuming his current position at Doshisha
University, Dr. Sasaki taught Economics at
the Osaka University of Economics and Law, Kanazawa University, Ritsumeikan
University and Osaka City University. He was also a visiting researcher at Universityof Bologna in Italy. His research focuses on creative cities, creative economy, cultural
economics and urban economics. His works include: “Urban Regeneration throughCultural Creativity and Social Inclusion: Rethinking Creative City theory througha Japanese Case Study” (2010) and “Creative Cities of the 21st Century: Their
Diversity and Network” (2016).
He is also a General Manager of Office for Promotion of the Creative City at Agency
for Cultural Affairs.

Irene Hirano Inouye

President, U.S.-Japan Council

Ms. Irene Hirano Inouye is President of the
U.S.-Japan Council, a non-profit organization
headquartered in Washington, D.C., dedicatedto building people-to-people relationships
between the United States and Japan. She is
the former President and founding CEO of theJapanese American National Museum in Los
Angeles, a position she held for twenty years.
A recipient of bachelor’s and master’s degrees
in Public Administration from the Universityof Southern California, Ms. Hirano Inouye has extensive experience in nonprofit
administration, community education and public affairs with culturally diverse
communities nationwide. Ms. Hirano Inouye’s professional and community activities
include serving as Trustee and immediate past chair, Ford Foundation, Trustee
and immediate past chair, Kresge Foundation; Trustee, National Trust for HistoricPreservation, Trustee, Washington Center, and Trustee, Independent Sector. She wasmarried to the late Senator Daniel K. Inouye of Hawaii.

13

Remarks by Representatives of the Host Organizations
Junichi Chano (Executive Director, The Japan Foundation Center for Global Partnership)
The Center for Global
Partnership (CGP) wasestablished within theJapan Foundation in 1991
to promote cooperation
between Japan and theUnited States and leverage
the wisdom of the twocountries with a vision
to address policy issues
facing contemporary society. Over the past quarter of a century,
the CGP has focused on a wide range of international issues
through a bilateral intellectual exchange framework, and at thesame time worked to build stronger and closer ties between thetwo countries.
The Japanese American Leadership Symposium, organizedby the U.S.-Japan Council and the Center for Global Partnership,
is part of the Japanese American Leadership Delegation Program
sponsored by the Ministry of Foreign Affairs. This year marks
the 17th year of the program and this is the first time theprogram has taken place in Kanazawa.
Today’s discussion will focus on the role of culture incommunity development. Although we hear about Japan’s local

communities losing their vitality in recent years, Kanazawa
has certainly proved an exception. Drawing upon the city’s
cultural resources developed over its long history, as well as
modern elements such as contemporary art, Kanazawa has
consistently reinvented itself with a clear vision for the future.
The symposium aims to approach the theme of culture andcommunity development by learning from the successes ofKanazawa, a member of UNESCO’s Creative Cities Network,
drawing comparisons with the experiences of cities in the UnitedStates, and reflecting on the insights and perspectives offered by
Japanese American leaders.
Mindful of the increasingly complex global debate on the
topics of immigration and social integration, the conference will
also address the challenges of promoting diversity and inclusion
in community development efforts. Together with our audience,
we hope to explore the lessons that can be learned from theexperiences of the Japanese American communities.
Finally, this symposium has received generous support fromboth the Ministry of Foreign Affairs and Ishikawa Prefectural
Government, with which the Japan Foundation has a partnershipagreement. I would like to extend my heartfelt thanks toeveryone who made this event possible. Thank you.

Irene Hirano Inouye (President, U.S.-Japan Council)
The U.S.-Japan Council
is a nonprofit organizationthat is headquartered in
Washington D.C. with
offices in Los Angeles
and in Tokyo. The U.S.Japan Council’s mission isto develop strong peopleto-people relationships
between the U.S. and Japan
at the government, business, and civil society levels. Through avariety of educational programs, the U.S.-Japan Council works
with a diverse range of American and Japanese leaders.
One of the major programs of the U.S.-Japan Council isthe TOMODACHI Initiative. Following the Great East Japan
Earthquake, the U.S.-Japan Council was asked by the U.S.
Embassy to create and administer the TOMODACHI Initiative,
a public-private partnership working with the U.S. Embassy,
with support from the Japanese government. The initiative
invests in the next generation of Japanese and American leaders
through educational and cultural exchanges as well as leadershipprograms. In total, there have been nearly 35,000 people thathave participated in and supported the TOMODACHI Initiative.

14

The U.S.-Japan Council holds an annual conference bothin Japan and in the U.S. The Council facilitates exchanges
between elected officials in the U.S. and Japan at the local
state and national levels. The U.S.-Japan Council believes thata strong U.S.-Japan partnership must include strong regional
relationships, and so we developed ties between Japanese
prefectures and states and cities in the U.S. and Japan to build
mutually beneficial connections across our two countries. We
were so pleased to visit Ishikawa prefecture and the City ofKanazawa on this trip, and we hope that we can continue tobuild relationships. The U.S.-Japan Council is committed tooffering strong leadership programs across generations, regions,gender and ethnicities.
The Japanese American Leadership Delegation Programis one of our key leadership programs. This is the 17th year of
the program, and nearly 200 Japanese American leaders fromthroughout the U.S. have participated so far. Each year thedelegation meets with top Japanese leaders, including the Prime
Minister, the Foreign Minister, corporate CEOs and, like today,
regional leaders.
Thank you for joining us today. We look forward to a
productive exchange of ideas.

Initial Moderator Comments
Masayuki Sasaki (General Manager, Office for Promotion of the Creative City, Agency for Cultural Affairs/Distinguished Professor, Doshisha University)
Today’s discussions
will focus on Japaneseand American efforts todevelop and revitalize
communities using
culture and arts. Overthe many years, Japanand the United States
have forged a warm
relationship of trust at
the community level,
made possible through the recognition and acceptanceof each other’s cultural differences. Acknowledging
cultural diversity is the first step towards peace andeconomic development. Needless to say, the inclinationsof our leaders are important in building good relations,but so are friendship and lively exchanges at the grassroots levels. Japan-U.S. relations may be heading for
a new stage, but I am certain we will be entering theera of a more inclusive society open to diversity anddifferences.
This year’s symposium welcomes as panelists Leslie
A. Ito, President of the Japanese American Cultural
and Community Center who has played a key role inreviving the center; Ken Russell, the first JapaneseAmerican commissioner for the City of Miami; andWendy Takahisa, who works on community relations
in New York. We are delighted for this opportunity
to exchange views with such leaders representing
three different professional positions and geographic
locations.
I would also like to emphasize the significance of“I would also like to emphasize thesignificance of discussing communitybased cultural activities and community
revitalization here in Kanazawa. With
Tokyo’s dominance over other Japanesecities growing ever greater, one might
conclude that the capital is Japan’ssole center of culture. But the truth is,
Kanazawa City is also a major source ofdeep Japanese culture.”discussing community-based cultural activities andcommunity revitalization here in Kanazawa. With
Tokyo’s dominance over other Japanese cities growing
ever greater, one might conclude that the capital isJapan’s sole center of culture. But the truth is, Kanazawa
City is also a major source of deep Japanese culture.
Like Kyoto, Kanazawa has developed while embracing
its history, and I have had the real pleasure of being
involved in the city’s cultural programs over the past
15 years. Former Kanazawa Mayor Tamotsu Yamade,who is here in attendance, is credited with transforming
Kanazawa during his two-decade tenure as mayor into
the thriving cultural city that we see today. So it is truly
a pleasure to be gathered in Kanazawa today, and I
sincerely look forward to the panelists’ presentations
as well as the discussion sessions on community-based
cultural activities and the role of culture in community
revitalization in Japan and the United States.

15

Presentations

Sustainable Little Tokyo:
A Multi-Generational, Community-Driven Initiative

Leslie A. Ito (President & CEO, Japanese American Cultural & Community Center)

I am Yonsei, and my family story in the U.S. started when
my maternal great grandfather came from Fukuoka to
San Francisco in 1902. In 1942, when Pearl Harbor was
attacked, my family and Japanese American community
in Los Angeles and on the West Coast were imprisoned byAmerican government in internment camps. They wereforced to give up everything. It was very painful for mygrandparents to talk about that experience later, and I don’t
think they ever shared it with my parents. But they did takemy sister and me to see a documentary about the internment
camps. I think it was through arts and culture that they wereable to share their painful history. So it has become my life’s
work to tell untold stories, like my grandparents did, for mychildren and future generations through arts and culture.
And that’s why I joined the Japanese American Culture andCommunity Center (JACCC) as the President and CEO.
The JACCC was founded in 1971 by Issei and Nisei
community leaders as a hub for Japanese and JapaneseAmerican arts and culture, and as a place for diverse voices
to gather. In the United States, we talk a lot about the powerof place and “place making.” This led me to join JACCC four
years ago. As a Yonsei, I felt that it was really important for
us to fight as hard as we could to protect the physical space
to ensure the vibrancy and relevance of the organization.
We have a Japanese garden and a five-story office building.
Little Tokyo has been flourishing in arts and culture for avery long time, actually over 130 years. So we like to saythat in Little Tokyo, we are “place keeping” instead of “placemaking.”Little Tokyo is 134 years old, the second oldest
neighborhood in Los Angeles. So there have been many
historical threats to Little Tokyo. Not only the World War II
evacuation but also the continuous threats of displacement

16

by the government and private developers, both historicallyand currently. For example, the second busiest metro stationin LA is now being built. This causes an increase in realestate price, which forces many of the small businesses andfamily businesses out of the neighborhood. We are a hub for
cultural and historic sustainability, and we want to ensurethat many multicultural and multigenerational people, notjust wealthy people, can enjoy and appreciate Little Tokyo
as their community. We also work towards economic andenvironmental sustainability, because arts and culture
stimulate economy, and our environmental actions affect our
future generations.
In the end, connecting people with community andculture, and nurturing and cultivating relationships, are at theheart of our efforts in Little Tokyo and JACCC. We want tobuild coalitions and stand in solidarity with those who need
our support, so that others do not face the same kinds ofinjustices that Japanese Americans faced during World WarII.

“We are a hub for cultural andhistoric sustainability, and we wantto ensure that many multiculturaland multigenerational people, notjust wealthy people, can enjoy andappreciate Little Tokyo as theircommunity.”

Community Development Through Green Space
Ken Russell (Commissioner, City of Miami)“We built a park, hoping that it
will be the initial spark that brings
people together and encourages
development and creativity. ”
I have been a Commissioner for the City of Miami fora year. Before that, I was a professional Yo-Yo player,
as both of my parents were.
I am here to talk about green space and how toactivate them through arts and culture to develop acommunity. I live with my family in front of a park,
which is a very beautiful green space. However, welearned that it was contaminated with poisonous
elements, and for me this was unacceptable. So I
worked with the community to convince the city
to clean up the park. We were so successful andeveryone was so happy with the result, that they toldme I should join politics. I wanted to make an impact,
not in activism but in politics, where I felt I could
make the greatest difference. I began a campaign tobecome a City Commissioner, and I became Miami’s
very first Japanese American elected official.
I’d like to name three different examples from thispast year, where we created green space in Miami andactivated them with arts and culture. The first way isrenew an old park, and we did that with the Ichimura
Garden. Mr. Kiyoshi Ichimura, the founder of Ricoh
Corporation, visited Miami in 1957 and donatedplants and sculptures to create a beautiful Japanesegarden. However, the garden has not been kept very
well, and has been in poor condition for the last 10
to 15 years. We’ve allocated $200,000 for the design
and planning to bring this garden back to life. Now, agroup called the Friends of the Japanese Garden helps
to maintain the garden.
The second one is a park called Omni Park, which
is opening next month. We built a park in an empty
space, an area of poverty with no development. We
hope that this will be the initial spark that brings
people together and encourages development andcreativity. This park will be free for anyone to cometo, and there will be music, food vendors, and even askatepark. We are hoping that this will help develop
and revitalize that neighborhood.
The last example is a project we just completed,called Biscayne Green. Miami doesn’t have muchgreen space left, so we have to get creative to takeit back from the city. We took the busiest section of
downtown Miami, which has an eight-lane highwaywith a massive parking lot in the middle, andconverted that into an active green space. At night thepark offers music and dance performances, and during
the day it provides workspace with WiFi and yoga
classes. This is something that has never been seen in
downtown Miami. We don’t miss the parking, and we
don’t miss the traffic. We are very happy to have thisamenity.

17

Presentations

Culture and Community Development
Wendy Takahisa (Executive Director, Office of Community Relations, Morgan Stanley)“I was raised with a strong sense ofcommunity and the need for social
justice.”
I was born and raised in New York City. My father wasa Nisei born in California, and my mother was a Jewish
person of Eastern European descent. They married
just after World War II ended. As an interracial couple,
particularly one that included a Japanese American, they
suffered tremendous discrimination. I was raised witha strong sense of community and the need for social
justice. So I am very pleased to be a part of this JapaneseAmerican Leadership Delegation that is seeking tostrengthen ties between the U.S. and Japan.
Yesterday, we visited museums in Kanazawa, and I
learned that the 21st Century Museum of Contemporary
Art, Kanazawa is located where the elementary schooland junior high school affiliated with Kanazawa
University used to be. This reminds me of Chelsea,
where I’ve lived for the last 24 years.
Today, due to numerous new arts organizations
replacing vacant buildings, Chelsea is a tourist mecca.
Historically, however, Chelsea was an industrial
neighborhood with freight lines, warehouses andpassenger shipping. After World War II, three large public
housing complexes were built, with 2,000 apartments intotal. By the 1960s, many large industrial companies had
closed, leaving large vacant buildings.
The first major arts institution to open in Chelsea was
the Joyce Theatre for Dance. The building had previously
housed the Elgin Movie Theatre. The Elgin was famousfor cult films, revivals and midnight movies, but closed
in 1978. In 1982, the Eliot Feld Ballet restored thebuilding and opened a non-profit organization, the Joyce
Theatre for Dance. Today, more than 150,000 people

18

come to the Joyce each year.
In 1987, Dia, which helps artists achieve visionary
projects, was founded, and many art galleries began
moving into Chelsea. However, as the neighborhood
improved and rents rose, many art galleries were forced
to move out.
In 1997, a former Nabisco factory, where the Oreo
cookie was invented, was transformed into Chelsea
Market, one of the greatest indoor food halls, with 35
vendors that attract 6 million tourists annually.
The most impressive transformation in Chelsea may
be High Line Park. An abandoned former freight train
line has been transformed into the High Line Park, which
has a walkway with beautiful landscaping, seating areas
and art exhibitions. In 2014, it attracted more than 20
million visitors.
These developments have significantly improved
the community. New apartment buildings, shops andrestaurants have opened. Tourism is up significantly.
However, there is a darker side to this revitalization:
gentrification. These developments have also createdtensions for long-term, lower-income residents. There are
now million dollar condominiums, art galleries, expensive
restaurants and an exclusive private school. While theart galleries are free, many low-income residents do
not feel welcome at the art galleries, and cannot afford
to shop at the new retail stores, which have frequently
replaced more affordable options. For the community towelcome everyone, it is important to maintain services
and opportunities for residents at all income levels.

“ F o r t he c o m mu n i t y t o w e l c o meever yone, it is important to maintain
services and opportunities for residents
at all income levels.”Panel Discussion■ Discussant Comments
Matsutaro Fukumitsu (President, Fukumitsuya Sake Brewery)
Let me take thisopportunity to offer abrief introduction to
Kanazawa. In a stroke ofgood luck, the Kanazawa
cityscape has not changed
since the premodern Edo
period. You could open amap drawn four centuries
ago and walk the streets
perfectly well today. In
the decades after theSecond World War up to the 1970s, large-scale reforms were
instituted to modernize and revitalize local cities acrossJapan. The move also gave rise to the homogeneity of thesecities. But while our neighbors enjoyed the benefits ofmodernization and geared up for dramatic change, Kanazawa
remained patient and did nothing. Our wise leaders of the day
formed the Kanazawa Association of Corporate Executives
and established our unique style of community developmentthat cherishes and grows the numerous remnants of Edo
culture. This idea of preserving our Edo heritage, and ofincorporating the new for the purpose of sustaining the old,
struck a chord with the citizenry and laid the foundation
for community development activities agreed upon andcarried out hand in hand by government and citizens. The
former mayor of Kanazawa, Mr. Tamotsu Yamade, kept
up this practice and promoted many policies that serve as
excellent examples, namely the 21st Century Museum ofContemporary Art and the Kanazawa Citizens’ Art Center.
Kanazawa is a creative city. This concept can be traced
back to the Maeda clan, which ruled the area starting in
the late 16th century, and in doing so embarked to build anindustry around the pioneering craft techniques of the time.
That Kanazawa upheld this approach for four centuries
became the primary basis for its designation, in 2009, as amember of the UNESCO Creative Cities Network—the firstunder the crafts and folk art category. Kanazawa is a city

“Kanazawa hopes to maintain its statusof four centuries and continue to bea creative city. We aspire to forever
promote creative industry and creative
community development, and by doingso, preserve the essence of the city. The
seemingly contradictory cause and effectis very important for us.”capable of drawing on the crafts to link innovative industrial
activity with creative community development. Today ourdefinition of “craftsmanship” has broadened to include theflourishing practices of creative business administrationand creative production work. And the city’s openness tocreative production processes continues to attract creativeminds. Recently, with the extension of the Shinkansen bullet
train to Kanazawa, creative people from Tokyo are actually
relocating their offices and studios here. The city government
has set up a subsidy system to support these businesses.
Kanazawa hopes to maintain its status of four centuries
and continue to be a creative city. We aspire to forever
promote creative industry and creative community
development, and by doing so, preserve the essence ofthe city. The seemingly contradictory cause and effect isvery important for us. Here in Kanazawa, not only thegovernment but also the citizenry, including businesses andlocal leaders, engage in community development so that wemay protect our traditional approach. We keep alive the ideaof incorporating the new for the purpose of sustaining theold. This is our unique style of community development.
As I said in the beginning, the Kanazawa cityscape has notchanged for 400 years. This is indeed a stroke of good luck,a symbol of the heritage we hold dear and seek to pass down
for all time.

19

Panel Discussion■ Q&A with the Panelists
Sasaki: The power of place—this was a key phrase that
I picked up from the presentations given by the panelists
today. In Los Angeles, as well as the rest of the West
Coast, the strength of multi-ethnic communities supports
economic development, and this, in turn, has led to thenurturing of tolerance for diversity. I was moved by Ms.
Leslie Ito’s discussion on the founding of the JACCC as a
hub for Japanese Americans against the backdrop of postwar
redevelopment. In Miami, the Ichimura Garden gives shape
to the quintessential spirit of Japanese culture. Mr. Ken
Russell has revitalized this garden as both a green space anda place for cultural activities. I think this connects with Ms.
Ito’s story. As for the Chelsea neighborhood of New York, I
have been to the Joyce Theater, and I remember noticing avery diverse spectrum of people. The scholar Richard Florida
says tolerance makes a place creative, and I saw clearly from
Ms. Wendy Takahisa’s presentation that Chelsea is a reallycreative place.
Let’s move on to questions from the audience. We havea number of questions that are similar in nature. That is,Japanese Americans have at times gotten along well withother Americans and at other times had difficulties. Throughit all, how do you maintain your cultural identity?

“Fear can take away logic, and fear likethat can change our behavior. We could
repeat the past in a negative way. So I
feel that as a Japanese American, I havethe responsibility to bring forth the story
about my past and culture.”
Russell: Since there aren’t many fellow Japanese Americans
in Miami, for me it’s not so much about how I retain mycultural background but about what my responsibilities
are as a Japanese American. The United States is currently
enveloped in a great sense of fear. We are at a time where wesee people who might look like the enemy and feel that they
could actually be the enemy. And that sense of fear tends tochange your behavior. Of course I am speaking about what
Japanese Americans faced during World War II. I feel thatJapanese Americans today are at a critical point where wehave the responsibility to say, “no—just because you look
like the enemy does not mean you are the enemy.” Fear cantake away logic, and fear like that can change our behavior.
We could repeat the past in a negative way. So I feel that asa Japanese American, I have the responsibility to bring forth
the story about my past and culture.

20

Hirano Inouye: This year, 2017, marks the 75th anniversaryof the signing of Executive Order 9066 by then President
Franklin D. Roosevelt, which resulted in the incarcerationof 120,000 Japanese Americans. Several museums in the
United States have organized exhibitions and events tocommemorate the signing of the executive order. This is atime when it is very important for Japanese Americans toshare the stories of what happened as a result.

Hirano Inouye: Earlier, Dr. Sasaki talked about the powerof place. With the rise of social media in recent years, people
often feel that they can understand the world by simply
sitting in front of the computer, without going out andvisiting any actual place in person. So why is it importantthat we continue to invest in places and bring people together
through culture and the arts?
Ito: I think human connection is very important, andsomething that we need to return to. This value is actually
the foundation of the Japanese American Leadership
Delegation Program. We are here to connect people andbuild people-and-people relationships. Maybe we could haveconnected via Facebook or Instagram, but it isn’t the same.
The question is how we use social media to drive people to
make contact—real human-to-human contact.

“I think human connection is very
important, and something that we needto return to. This value is actually thefoundation of the Japanese American
Leadership Delegation Program. ”

Takahisa: I can tell you one very quick story. The last example
I gave in my presentation was the High Line. When this park
opened, my daughter was 11 years old. At the time, she wasonly interested in chatting on her cell phone and being on her
computer. But she went to the park on the day it opened, andshe was so moved by the experience that when I got home fromwork, she said, “Mom, can I take you to the park?” This brandnew park made a very big difference in our neighborhood.
The first time we walked through it, I was struck by the factthat nobody had their headphones on, and everybody was justsmiling and greeting each other. The park created a sense ofcommunity in Chelsea, and this is very special.
Sasaki: This is a good time to ask for a special comment
from Mr. Tamotsu Yamade, the former mayor of Kanazawa.
Yamade: It’s a great pleasure to welcome so many
distinguished guests from the United States to Kanazawa.
Ms. Wendy Takahisa talked about the importance ofcommunity spaces made for walking. I agree completely.
Space to walk is important because the act of walking within
one’s community allows people to feel connected to theircommunities. I think we need to value this physical act ofwalking; it is something that Japanese society needs mostright now. As Mr. Fukumitsu said, Kanazawa has not known
war for the past four centuries. The city has no experienceof war. We know only peace. Thanks to the absence ofwar, the old atmosphere and traditional culture remain, andthese make up the character and attraction of Kanazawa
that are absolutely worth cherishing. In the 70 years since
the conclusion of World War II, cities across Japan haveundergone a process of standardization and homogenization.
But each city should have its own face, its own clearlyvisible character. This visible character is what creates adistinct aura unlike any other place. It’s what makes peopleto-people exchange possible, and I believe this exchange iswhat leads to peace. There is so much in Kanazawa, that you
can’t ever discover it all in a single trip. I hope you will pay
us a visit again.

Sasaki: In closing, let’s ask for one last remark from each of
our speakers, please.
Fukumitsu: Every time I see former Mayor Yamade, I’m
inspired to continue developing the city of Kanazawa andmaking the residents proud of living here. Perhaps each of
the panelists feels exactly the same way, as we saw from thevarious examples of their own city. I hope we can keep ourconnection alive and continue exchanging our thoughts about
our communities.
Ito: Everything I have seen in Los Angeles’s Little Tokyoand here in Kanazawa tells me that no matter where you sit,
whether you are a citizen or part of the government or private
businesses, we all have a part in both recognizing history andthinking about how we can protect our cultural heritage for
future generations.
Russell: It’s been only two days since I arrived in Kanazawa,
but this city has left a strong impression on me. In fact, I am
envious of this city and the way you have such pride in yourhistory and cherish your arts and culture. And it’s not just thebuildings. It’s the citizens. Everywhere I go, the people haveshown love and joy for this special place. I hope to take what
I’ve learned here and share it back home in Miami.
Takahisa: I, too, learned a lot in Kanazawa—how you
respect old traditions while you create new traditions, andhow you maintain that balance. I think in Kanazawa, I’ve
seen the best examples of that anywhere. Every person
we met here go shared the idea of respecting the old while
creating the new. Kanazawa should be very proud of thisheritage;it is very special.
Hirano Inouye: I had never been to Kanazawa before, so I
was really looking forward to coming here. Everyone we met
shared wonderful stories about Kanazawa, and each of thepanelists in our delegation also shared their experiences. I
thank you for spending the evening with us, and on behalf of
the U.S.-Japan Council, again, thank you very much.

“Each city should have its own face,its own clearly visible character. Thisvisible character is what creates adistinct aura unlike any other place. It’s
what makes people-to-people exchange
possible, and I believe this exchange iswhat leads to peace. ”
21

パネリスト以外の訪日メンバー

Other Delegation Members

デビッド・ブーン

ジェーソン・フジモト

CB&I Federal Services 社長

HPM Building Supply 社長
兼 最高執行責任者

David Boone

President
CB&I Federal Services

President & COO
HPM Building Supply

サワコ・ガードナー

ロイ・ヒラバヤシ

ニューハンプシャー州
ポーツマス地方裁判所 判事

サンノゼ太鼓 共同創立者

Sawako GardnerPortsmouth District Court
State of New Hampshire

Roy Hirabayashi
Co-Founder and past Executive Director
San Jose Taiko

パトリック・オオイシ

リン・ナカモトワシントン州キング郡
高等裁判所 判事

オレゴン州最高裁 判事

Patrick Oishi

JudgeKing County Superior Court

Lynn Nakamoto
Associate JusticeOregon Supreme Court

マイケル・タカダ

ゲーリー・ヤマシタ

シカゴ定住者会（JASC） CEO

サクラスクエア CEO

Chief Executive Officer
Japanese American Service Committee

Chief Executive Officer
Sakura Square

Michael Takada

日本滞在中の様子

22

Jason Fujimoto

Scenes from Visit

Gary Yamashitaシンポジウム実績
実施年
Year

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Past Symposia

実施場所および共催団体
Venue / Co-sponsor
東京／なし

テーマ
Theme
日系人コミュニティから見た現代アメリカ社会と市民活動

Tokyo

Contemporary Society and Civil Society in the United States:
Through the Eyes of the Japanese American Community

京都／なし

アジア系アメリカ人の多様性 : 連帯に向けて

神戸／ ( 財 ) 兵庫県国際交流協会

多文化共生実現への道：マイノリティの視点から

Kyoto

Kobe /Hyogo International
Association

Asian American Diversity: Building Coalitions

Practicing Multicultural Coexistence: From Minorities’ Perspectives

名古屋／ ( 財 ) 名古屋国際センター

芸術からビジネスまで：多様な職業を通じた日系アメリカ人の貢献

広島／ ( 財 ) 広島平和文化センター

岐路にたつ日系アメリカ人−過去・現在・未来をつないで

Nagoya /Nagoya International Center

Hiroshima /Hiroshima Peace Culture
Foundation

福岡／ ( 財 ) 福岡国際交流協会、( 財 ) 福岡県国際交流センター

Fukuoka /Fukuoka International
Association, Fukuoka International
Exchange Foundation

From Art to Business: Japanese Americans in the Professional Arena

Japanese Americans at a Crossroad: Connecting Past, Present and Future

日系アメリカ人との再会—移民百年の歴史を越えて—

Reconnecting with Japanese Americans: Beyond 100 years of Emigration

沖縄／沖縄県

新たな絆の構築：「変革」する日系アメリカ人と日本との関係

東京／なし

リーダーシップとは何か：
キャリア、コミュニティ、そして文化への価値観を語る

Okinawa /Okinawa Prefectural
Government

Tokyo

大阪／なし

Building New Networks:
An Era of “Change” in Japanese American – Japan Relations

Leadership: Values in Career, Community and Culture「内向き志向」への挑戦：グローバル競争時代における教育の役割

Osaka

Breaking Out of the Comfort Zone:
Role of Education in the Era of Global Competition

仙台／せんだい・みやぎ NPO
センター

震災復興から日本再生へ：明日を拓く市民社会

Sendai /Sendai-Miyagi NPO center

福島／福島大学うつくしまふくしま
未来支援センター

Fukushima /Fukushima Future Center
for Regional Revitalization, Fukushima
University (FURE)

福岡／なし
Fukuoka

広島／なし

Empowering Civil Society for the Future of Japan

地域に生きる力：みんなの『声』が紡ぐふくしまの未来

Towards Common Ground: Connecting Diverse Voices for the Future

日系アメリカ人による地域の経済発展とリーダーシップ

Japanese Americans making a difference in their community by“Economic development” and “Leadership” and in U.S.-Japan relations

日米協力で目指す健康長寿社会 : 日系アメリカ人の視点から

Hiroshima

Aging and Dementia: Cooperation between the U.S. and Japan from research tohealth care

神戸／神戸新聞社

安全な社会とは？：脅威と寛容のはざまで

金沢／なし

文化で読み解くコミュニティ～日系アメリカ人の視点から

Kobe /The Kobe Shimbun

Kanazawa

Toward a Secure Society: Challenges in Diversity and Inclusion

Culture and Community Engagement: A Japanese American Perspective

23日系アメリカ人リーダー招へいプログラム / Japanese American Leadership Delegation
アメリカへの移民は、明治時代に始まり、いま日系人は全米で約130 万人となっています（2010 年国勢調査）。第2 次世界大戦中のアメリカ政府による強制収容の試練を経て、現在では日系三世、四世、五世は政治、経済、教育など多くの分野で活躍するにいたっています。
本プログラムは、アメリカの日系人社会と日本の相互理解を促進し、日本との長期的な関係を強化することを目的として、外務省と米日カウンシルの共催により実施されています。
毎年、全米各地でリーダー層として活躍する日系アメリカ人を10 名程度日本に招き、約１週間の日程で、東京とその他地方都市を訪問し、シンポジ
ウムなどに参加のほか、政官民の幅広い有識者との交流や文化施設の視察などを行います。2017 年で17 回目を迎え、その間に累計197 名を招へいしています。
国際交流基金日米センターは米日カウンシルの共催及び開催都市の国際交流団体等との協力により、「日系アメリカ人リーダー招へいプログラム」の一環として、訪日した代表団をパネリストに迎え、「日系アメリカ人リーダーシップ・シンポジウム」を実施しています。
Japanese migration to the U.S. began during the Meiji Era (1868-1912), and there are about 1.3 million Japanese Americans in the U.S. (2010,
national census). After overcoming the challenges of the internment camps during World War II, the Sansei (third generation), Yonsei (fourth
generation) and Gosei (Fifth generation) have contributed enormously in such diverse fields as politics, economy and education.
The Japanese American Leadership Delegation Program (JALD) has been co-organized and conducted by The Ministry of Foreign Affairs (MOFA)
and U.S.-Japan Council (USJC) to deepen mutual understanding and long-term relations between the Japanese American community and Japan. A
diverse group of about ten Japanese American leaders are invited to Japan each year. This year marks the 17th year of this program, which has so far
brought 197 Japanese American delegates to Japan.
Every year, CGP organizes the Japanese American Leadership Symposium under the auspices of the JALD program, with assistance from the U.S.Japan Council (USJC) and other local organizations.

米日カウンシル / U.S.- Japan Council (USJC)
米日カウンシルは、日系アメリカ人のリーダーシップのもと、グローバルな視野で日米関係の強化に専念する組織です。米日カウンシルは、ネットワー
キングやリーダーシップの革新的なプログラムを通じ、人と人との交流において、あらゆる世代の日本人とアメリカ人を活気付け、積極的な活動を奨励する役割を果たします。米日カウンシルは2008 年に設立され、本部をワシントンDC に置き、カリフォルニア、ハワイと東京にスタッフを置いています。
2012 年には、TOMODACHI イニシアチブを支援するため、米日カウンシル－ジャパンが設立されました。2013 年に公益財団法人に認定された米
日カウンシル－ジャパンは、東京を本部としています。
The U.S.-Japan Council is a Japanese American-led organization fully dedicated to strengthening ties between the United States and Japan in a global
context. By promoting people-to-people relationships through its innovative programs in networking and leadership, the Council serves as a catalyst
to inspire and engage Japanese and Americans of all generations. The Council was founded in 2008 and is headquartered in Washington, DC with staff
in California, Hawaii and Tokyo. In 2012, the U.S.-Japan Council (Japan) was created to support the administration of the TOMODACHI Initiative,
and in 2013, it became a Public Interest Corporation (Koeki Zaidan Hojin). The U.S.-Japan Council (Japan) maintains an office in Tokyo, Japan.
（日）http://ja.usjapancouncil.org/（英）http://www.usjapancouncil.org/

国際交流基金日米センター / The Japan Foundation Center for Global Partnership (CGP)
日米が共同で世界に貢献し、緊密な日米関係を築くことを目的として、1991 年に国際交流基金に設立されました。両国のパートナーシップ推進のための知的交流と両国の相互理解を深めるための地域・草の根交流の2 分野で交流事業を行なっています。
The Center for Global Partnership (CGP) was established within the Japan Foundation in 1991 to promote collaboration between the people of Japan,
the U.S., and beyond in order to address issues of global concern. CGP organizes or provides funding for collaborative projects to strengthen the
global U.S.-Japan partnership and to cultivate next generation of public intellectuals to sustain this partnership.
（日）http://www.jpf.go.jp/cgp/（英）http://www.jpf.go.jp/cgp/e/index.html

国際交流基金日米センター〒160-0004 東京都新宿区四谷4 −16 −3
TEL: 03-5369-6072 FAX: 03-5369-6042
URL: http://www.jpf.go.jp/cgp/

2017年10月発行 / 無料 Ⓒ2017 国際交流基金日米センター
Printed in Japan
無断転載、複写を禁じます。

写真：相川健一 Photos by Kenichi Aikawa