レゾナックレポート 2023
見どころコンテンツ紹介

RESONAC REPORT 2023 Contents
本書はこのような狙いで作成しました！
 全138ページからの見どころコンテンツを一挙紹介
 当社の統合報告書をまだ読んでない方に、読んでみたいと思っていただくこと
 すでに読んだ方に、こんな意図（裏話、ポイント）があったのか！と知っていただき、二度楽しんでいただくこと
構成

1章 Self-introduction
改めまして、レゾナックです

２章 Leader‘s Letter
化学でどう社会を変えたいのか

３章 How to
そのために何に注力するのか

４章 Evidence
社会を変える組織力©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved.

2

2023年版のコンセプト／ポイント
 2022年版は、「これから」に向けての想いや「自ら認識する課題と解決」に向けた意気込みを掲載
 2023年版は、引き続き「これから」にフォーカスしつつ、それに向け「今」何をどこまで進めているかの道筋と試行錯誤のプロセスを具体的に示す
2023
コンセプトPointPoint
Point「Here We Go!」 RESONAC is at the starting line.
化学の力で社会を変える それは私たちだからできること。

1

CEO、CFO、CSO、CTO、CHROのメッセージや、経営陣の人材育成メッセージを掲載することにより、チーム髙橋の権限移譲を含めた一体感と、機能的かつ横連携した経営を説明

2

2022年版で頭出しした、レゾナックの人材戦略、人的資本経営について、人的資本経営に関する鼎談や人材戦略特集などで説明

3

長期ビジョンゴールに向けた事業・機能戦略の進捗や取締役会改革の道筋を示す座談会など、長期を見据えたレゾナックらしさを追求する活動を紹介＊初のA4横・インタラクティブ版！当社の取り組みがより「伝わる」よう、関連動画も掲載！
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レゾナックにとっての統合報告書とは何を？

「過去から現在までにどのような価値をどのように⽣み出してきたのか」「将来にわたって価値を創造する仕組み（ビジネスモデル）や能力があるのか」を誰に？

中長期目線の投資家をはじめとする、私たちが長くお付き合いしたいと考える私たちにとって大切なステークホルダーに説得力をもって伝え、何のために？

レゾナックの経営への信頼を醸成し、対話するためのコミュニケーションツール
対話をすることで、レゾナックの従業員が向く方向を一つにするという、組織文化醸成の役割も有する※統合報告書とは？
統合報告書は、社内外に対し、過去の実績に加えて企業の今後の価値創造についての方針・戦略を報告するもの
統合報告書の“統合”は財務と非財務情報の統合を意味し、企業価値創造のベースに財務のみならず非財務情報があるとの考えから統合して開示 （非財務情報とは経営理念、ビジョン、ビジネスモデル、技術、人材、ガバナンス、環境・社会への取り組みなどを指す）©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved.

4見どころ① 第2の創業！CEO髙橋の変革への熱い想い ➺ PAGE 19-24
 2023年1月に昭和電工と日立化成が統合した機能性化学メーカーとしてレゾナックが誕生！
 第2の創業を迎え、従業員26,000人という規模ながらも、スタートアップ企業のようなスピード感を持って変革を進めるレゾナック

 パーパス「化学の力で社会を変える」ために、CEO髙橋が実現したいこと、今取り組んでいることを髙橋自身の言葉で語っています。創作は一切なし
 Ｔシャツの“キウイ”は、改革進行中のレゾナックの再生ボタンをイメージ－統合報告書のあちらこちらに動画リンクを掲載しましたので、そちらも併せてご覧ください－©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved.

5見どころ② “チーム髙橋”の意志：Letter from the CXO ➺ PAGE 19-36
 レゾナックの多彩な経営陣“チーム髙橋” CEOを支える各CXOがそれぞれの管掌分野で、「化学でどう社会を変えたいのか、なぜ、自分にそれが出来るのか?、自分はなぜそれをリードすることができるのか、どのようにリードしていくのか」をそれぞれの言葉で説明 インタビュー後原稿を事務局で作成したものの、熱い想いがあふれ出し、CXO自ら大幅に加筆しています。

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6見どころ③ “チーム髙橋”の意志：人材育成への思い、FFS診断 ➺ PAGE 41-44
 経営会議メンバーであるCXOやBU(ビジネスユニット)長が、自部門の人材育成への思いを紹介
 新たな試みとして、チーム髙橋のFFS*診断結果を開示。まさに変革期にふさわしい布陣であることが判明！
*FFS(Five Factors & Stress)理論とは、「ストレスと性格」の研究において開発されたもので、人の思考行動特性を５因子とストレス値で定量化し、個人の潜在的な強みがポジティブに発揮されているか、ネガティブに発揮されているかわかるもの。さらに、人と人の関係性を客観的に把握・評価でき、チームを最適な編成にすることができる。

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7見どころ④ CXOレターをさらに深堀りする企画
 CEOレターで説明した課題と取り組みをさらに深堀りするために、座談会やダイアログを企画
 事業戦略ページも含め、現状と進捗、目指す姿を各担当の声や事例も入れて具体的に説明
財務・資本戦略 ➺ PAGE 49-54
事業戦略 ➺ PAGE 77-88

CTOと若手研究者座談会 ➺ PAGE 62-64

共創力とシナジーでイノベーションを創出し世界で戦うレゾナックをけん引したいリンク

リンク

リンク

リンク

半導体材料 グローバルトップ座談会➺ PAGE 73-76

レゾナックの成長のカギを握る
半導体ビジネス

CSO×山下事業本部長×海外グループ会社現地トップ3名

人的資本経営ダイアログ
小澤ひろこ氏
日本シェアホルダーサービス(株)ESG／責任投資リサーチセンター長
ピープルアナリティクス＆HRテクノロ
ジー協会研究員➺ PAGE 37-40

CEOとCHROの連携が経営のスピードを加速する CEO×CHRO×小澤氏©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved.

8見どころ⑤ 共創型化学会社とは ➺ PAGE 13-16
 レゾナックの価値創造モデルである「共創型化学会社」を徹底解剖
 Why?から始まる切り口で、当社の目指す姿を社会的背景から解説し、目指す未来、現在の取り組みを共創するステークホルダーの声とともに紹介©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved.

9見どころ⑥ 人的資本経営、人材戦略
 レゾナックの人的資本経営、人材育成、共創型人材について、CEOとCHROが有識者と対話➺ PAGE 37-40

 「人材戦略」として、サステナビリティ重要課題と連動する人材マテリアリティと、KGI、取組状況などが対となっている課題解決型アプローチを示し、事業成長実現への道筋を明示 ➺ PAGE 89-96
 人材マテリアリティを達成するための構成要素、KPIを特定し、進捗とありたい姿を、実践している担当者の声も交えて説明 ➺ PAGE 89-96
P91
P89-96

P93©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved. 10見どころ⑦ 財務・資本戦略 ➺ PAGE 49-57
 世界で戦える会社としての短期と中長期の視点での財務・資本戦略を掲載。CFOレターを具体的に深掘り
 ポートフォリオ戦略、マネジメントサイクル、ROIC改善の進捗に関する経営KPI＆現場KPI事例を図示して説明©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved. 11

見どころ⑧ サステナビリティの推進 サステナビリティは本当に経営の根幹に据えられているのか。長期ビジョン目指す姿と呼応するサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）と目標、実績を掲載 ➺ PAGE 45-48
 役員業績評価への組み入れについて、評価項目の検討状況も開示➺ PAGE 55, 56

 マテリアリティに紐づく社会・環境・経済価値と機会・リスク、目標KPIを一覧で掲載。KPIの詳細は各機能戦略ページに掲載。価値創造に向け、今後も非財務KPI進捗を開示するとともに、対話を通じて適宜見直しを実施➺ PAGE 57, 58

P47

P57-58©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved. 12

見どころ⑨ Resonac Pride製品・サービス ➺ PAGE 59-61
 先端材料パートナーとして時代が求める機能を創出することでグローバル社会の持続可能な発展に貢献し、「人々の幸せと豊かさ」「地球との共生」を実現するために、パーパスの実践により社会や顧客に貢献する「Resonac Pride製品・サービス」を展開
 当社の製品・サービスがバリューチェーンにおいて、顧客や社会にどのような価値を、どのくらい提供することができたかを可視化するとともに、ステークホルダーの声も掲載
事例１：黒鉛電極による高度循環型社会に向けた鉄リサイクルと温室効果ガス削減
事例２：銅張積層板・ソルダーレジストによるデジタル社会への貢献と環境負荷低減©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved. 13

見どころ⑩-1 事業戦略の進捗
 セグメントごとに①財務情報や②製品紹介とともに、③長期ビジョン実現に向けた戦略、④市場における競争優位性、⑤社会課題解決に向けた共創の取り組みを掲載し、事業の全体像、当社の強みや特徴、現在地を明示
①

④

②

⑤

③

 半導体・電子材料セグメント
 モビリティセグメント イノベーション材料セグメント ケミカルセグメント➺PAGE 77-80➺PAGE 81, 82➺PAGE 83, 84➺PAGE 85-88

統合によるイノベーションの事例を担当者当者の言葉で紹介©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved. 14

見どころ⑩-2 機能戦略
 機能ごとに①価値創造に向けた使命、②方針と推進体制、③長期ビジョン実現に向けた戦略、④社会課題解決に向けた共創の取り組み、または22年の取り組みを掲載
 ③長期ビジョン達成に向けた戦略では、2030年に向けたロードマップを掲載①⑤②④③

 R&D・知的財産戦略 ➺PAGE 65-68

 安全・衛生➺PAGE 103

 人権の尊重➺PAGE 107

 デジタル戦略

 化学品管理

➺PAGE 105

 コンプライアンス➺PAGE 111-112

 マーケティング戦略➺PAGE 69-70➺PAGE 71-72

 品質保証➺PAGE 104

 サステナブル調達 ➺PAGE 106

 リスクマネジメント ➺PAGE 109-110©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved. 15

見どころ⑩-3 機能戦略（環境） 「気候変動」「循環型社会」「環境リスク対策」「生物多様性保全」の４つのテーマで掲載

 気候変動への対応に関しては、TCFDの提言内容に基づき、新たなレゾナックとしてのガバナンス体制やリスク管理状況、戦略、指標と目標を明示するとともに、2022年の取り組みの具体例として、タイの拠点のカーボンニュートラルに向けた活動や、LCA（CFP）の進捗を開示 気候変動への対応➺PAGE 97-99

 循環型社会の実現 ➺PAGE 100

 環境リスク対策➺PAGE 101

 生物多様性保全 ➺PAGE 102©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved. 16

見どころ⑪ コーポレートガバナンスにおける進化：私たちの取締役会改革 ➺ PAGE 113-116
 2022年版では、「新社長の選定プロセス」に関する社外取締役と取締役会議長との対談を掲載
 2023年版では、新任の常石社外取締役と、取締役会議長（代表取締役会長）、CRO、CHROの座談を通じて取締役会改革の現状や目指す姿、洗い出した課題について、現在の経過（プロセス）を開示
2022年 なぜ今、「髙橋」を社長に選任したのか？

2023年

なぜ今、取締役会改革に取り組んでいるのか？

第二の創業にあたっての“有事のリーダー”を強く意識“執行側が世界を目指すならば、それをモニタリングする取締役会も世界水準でなければならない”“企業価値を上げることが（取締役会の）テーマになるとアジェンダや議論が変わってくる”“よい企業文化と従業員のやる気を醸成することが第二の創業には大切”©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved. 17

見どころ⑫ エンゲージメント：マルチステークホルダーの声を活かす ➺ PAGE 90
 「共創型化学会社」として、社内外のステークホルダーとのエンゲージメントの取り組みを強化
 具体例として、学生や有識者、投資家との対話の様子を紹介しています。 動画も併せてご覧ください！

将来世代
学生

同志社大学 経済学部

園田 恭平 さん「日本の素材産業が日本や世界の社会課題を解決し、日本復興のカギになる！」というレポートに共感して対話を実施
素材・化学企業へのＺ世代からの期待について（学生とのダイアログ） | サステナビリティ | レゾナック(resonac.com)

有識者
法政大学 人間環境学部

長谷川 直哉 教授

長期目線の投資家（責任投資）一般社団法人

機関投資家
協働対話フォーラム
対 話を 通 じ て 、 事業戦略と人材戦略がどのよう当社の進めているResonac Pride製品・サービスのに関連しているか、統合により組織文化にどのようなコンセプトや基準について、また人材戦略を含む今影響があり、それが人材戦略にどう反映されていく

後の社会における企業の役割について対話のかなど多様で示唆に富むご意見 を 頂 き 、 取り

Resonac Pride製品・サービスについて（大学教授とのダ組みや情報発信の参考にしているイアログ） | サステナビリティ | レゾナック

人的資本経営について（投資家とのダイアログ） | サステ
ナビリティ | レゾナック (resonac.com)©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved. 18

終わりに“26,000人のスタートアップ”として、社会を変えるために、まず私たち自身がどのように変わろうとしているのか。
ここからは、ぜひ統合報告書本編をお楽しみください。
 ご意見・ご感想をお寄せください！
https://forms.office.com/r/8k0SPJ0jY0
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レポートダウンロード（統合報告書） | サステナビリティ | レゾナック (resonac.com)
 サステナビリティサイトも併せてご覧ください
サステナビリティ | レゾナック (resonac.com)

企画会議キックオフの様子©Resonac Holdings Corporation All Rights Reserved. 19