プロジェクトマネジメント詳細研修の概要
顧客視点のリーダーの育成
10の知識エリアと5つのプロセス

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PM基本研修後に実施する
詳細PM研修の概要

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プロジェクトマネジメントの基本 (1/2) ＝ 全体俯瞰の重要性• プロジェクトを成功裡に導くためには、「10のプロジェクトマネジメント知識エリア」と、「5つのプロセス」 を漏れなく全体俯瞰してとり進める必要がある

プロジェクトマネジメント・プロセス
立上げ 1計画

2実行

プロジェクトマネジメント知識エリア
1 スコープ・マネジメント
2 タイム・マネジメント
3 コスト・マネジメント
4 品質マネジメント
5 人的資源マネジメント
6 コミュニケーション・マネジメント
7 ステークホルダー・マネジメント
8 リスク・マネジメント
9 調達マネジメント
10 統合マネジメント

34
監視コントロール

終結

5

目標＆範囲明確化
マネジメントの基本＝QCD

人間系・ヒトのマネジメント将来予測
コンプライアンス計画化©️ Copyright – Web I Laboratories, Inc. All Rights Reserved.

プロジェクトマネジメントの基本 (2/2) ＝ 計画の重要性 ～ 全ての始まりは計画化から
立上げ 1 計画 2
実行 3
ｺﾝﾄﾛｰﾙ 4 終結 5
1 スコープスコープ計画要求事項収集スコープ定義スコープ検証WBS作成

ｽｺｰﾌﾟｺﾝﾄﾛｰﾙ

アクティビティ
定義

順序設定
資源見積り
所要期間見積り

スケジュール作成

スケジュールコントロール

3 コスト

コスト計画

コスト見積りコストの予算化

コスト
コントロール

4 品質

品質計画

5 人的資源人的資源計画

6 ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ

ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ計画

7 ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ

ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ
特定

8 リスク

ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
計画

9 調達

購入・取得
計画

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ スコープ
憲章作成 記述

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
計画書作成

2 タイム

10 統合

タイム計画

メンバー
調達

品質保証

品質管理

チーム編成

チーム
マネジメント

チーム育成
情報配布

ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ計画
リスク識別
定量的・定性的
ﾘｽｸ分析
契約計画

実績報告

ｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄ
計画

ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ
管理

リスク対応
計画策定リスク
監視・管理
納入者回答依頼

納入者選定
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ実行
指揮・管理

契約管理
作業監視ｺﾝﾄﾛｰﾙ

統合変更管理

契約終結

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ終結4©️ Copyright – Web I Laboratories, Inc. All Rights Reserved.

プロジェクトマネジメントを構成する「プロセス」と「知識エリア」
プロジェクトマネジメント・プロセス
1
2
3
4
5
立上げ

計画実行

監視ｺﾝﾄﾛｰﾙ集結

プロジェクトマネジメント知識エリア
1 スコープ・マネジメント
2 タイム・マネジメント

3 コスト・マネジメント
4 品質マネジメント
5 人的資源マネジメント
6 コミュニケーション・マネジメント
7 ステークホルダー・マネジメント
8 リスク・マネジメント
9 調達マネジメント
10 統合マネジメント

プロジェクトの目的・目標定義
作業対象範囲の明確化① スコープマネジメント● プロジェクトの「目的」の定義
 大目標の他にも、自分たちがやりたいことや、達成したいことを小目標として定義する● 関係者と十分にコミュニケーションをとった上でのプロジェクトの目的・目標、やるべき事の定義・合意形成● 広い視点から見た、あらゆる角度から見たスコープの列挙● 前提条件を入れたスコープの定義● 詳細かつ事例を含めたスコープの定義● 最小作業タスク(WBS)の洗い出し©️ Copyright – Web I Laboratories, Inc. All Rights Reserved.

プロジェクトマネジメントを構成する「プロセス」と「知識エリア」
プロジェクトマネジメント・プロセス
1
2
3
4
5
立上げ計画

実行

監視ｺﾝﾄﾛｰﾙ集結

プロジェクトマネジメント知識エリア
1 スコープ・マネジメント
2 タイム・マネジメント

3 コスト・マネジメント
4 品質マネジメント
5 人的資源マネジメント
6 コミュニケーション・マネジメント
7 ステークホルダー・マネジメント
8 リスク・マネジメント
9 調達マネジメント
10 統合マネジメント

プロジェクトマネジメントの基本
QCD② タイムマネジメント● 詳細なタスク分解～成果物と個人名(平均1-2日程度のタスク)● 工数の見積もり● スケジュール作成～PERT・クリティカルパス
③ コストマネジメント● あらゆるコスト要因の洗い出し● 概算見積り● リスク要因見積もりとバッファー確保④ 品質マネジメント● 品質管理標準～QMS、ISO規格、JIS規格● ゲートシステムの徹底● ナレッジマネジメント：プロジェクトで取得した知識のデータベース化©️ Copyright – Web I Laboratories, Inc. All Rights Reserved.

プロジェクトマネジメントを構成する「プロセス」と「知識エリア」
プロジェクトマネジメント・プロセス
1
2
3
4
5
立上げ

計画

実行

監視ｺﾝﾄﾛｰﾙ集結

プロジェクトマネジメント知識エリア
1 スコープ・マネジメント
2 タイム・マネジメント

3 コスト・マネジメント
4 品質マネジメント
5 人的資源マネジメント
6 コミュニケーション・マネジメント
7 ステークホルダー・マネジメント
8 リスク・マネジメント
9 調達マネジメント
10 統合マネジメント

人間系・ヒト のマネジメント⑤ 人的資源（リソース）マネジメント● スキル別の要員計画&責任と権限の明確化● チームの育成● チームのモチベーション管理、動機付け⑥ コミュニケーションマネジメント● 会議体の定義● 責任と権限の明確化● コミュニケーション計画の事前定義● 相手の立場で考える⑦ ステークホルダーマネジメント● 関連するあらゆる利害関係者の分析・定義● アプローチ方法分析● 報告・連絡体制の明確化©️ Copyright – Web I Laboratories, Inc. All Rights Reserved.

プロジェクトマネジメントを構成する「プロセス」と「知識エリア」
プロジェクトマネジメント・プロセス
1
2
3
4
5
立上げ

計画

実行

監視ｺﾝﾄﾛｰﾙ集結プロジェクトマネジメント知識エリア
1 スコープ・マネジメント
2 タイム・マネジメント

将来予測
コンプライアンス・法令遵守
計画化⑧ リスクマネジメント● リスク情報の可視化・数値化● 関係者間での定期的なワイガヤ

3 コスト・マネジメント● コミュニケーションツールとしての活用、

4 品質マネジメント⑨ 調達マネジメント

5 人的資源マネジメント
6 コミュニケーション・マネジメント● コンプライアンスの徹底・明確化● 文書管理の徹底、契約管理・契約書

7 ステークホルダー・マネジメント● セキュリティーの徹底

8 リスク・マネジメント⑩ 統合マネジメント

9 調達マネジメント
10 統合マネジメント● 「プロジェクト計画書」の作成&都度更新● プロジェクト進行中の全体の課題管理・変更
管理のプロセス・管理体制の徹底● プロジェクト完了後のレビュー©️ Copyright – Web I Laboratories, Inc. All Rights Reserved.

プロジェクトマネジメントを構成する「5のプロセス」の重点ポイント【各プロセスの主要トピックス】① 立ち上げ プロジェクト計画の前段階の立ち上げ時に作成する成果物「プロジェクト憲章」 （＝プロジェクト計画書のドラフト版）の理解② 計画
 計画プロセスにおける作業が、PMとして最も工数のかかる作業
 「プロジェクト計画書」の作成とそのコンテンツの理解（特に、目標と10のマネジメントエリアの具体的内容）
 「プロジェクト計画書」は、関係者みんなで作成・討議・理解し、プロジェクトの基本の基本になるバイブルのような存在 プロジェクトスケジュールの作成～ネットワーク図とクリティカル分析の基本の理解③ 実行④ 監視・コントロール
 プロジェクトの進捗管理の基本の理解
 プロジェクトスケジュール遅延時の対応例の理解（ﾌｧｽﾄﾄﾗｯｷﾝｸﾞ、ｸﾗｯｼﾝｸﾞ、EVM/EVT、等) バッファー管理 ～ CCPMの事例
 完了基準の事例⑤ 終結
 プロジェクト終了のタイプ ：付加、欠乏、統合、消滅の4つのタイプ
 プロジェクトレビューと今後の対応策検討 ：計画vs実績のGAP要因分析と次へ活かすために ナレッジの棚卸し、ナレッジの追加・登録
 「プロジェクト完了報告書」と完了承認©️ Copyright – Web I Laboratories, Inc. All Rights Reserved.

株式会社ウェッブアイ

「プロジェクトの成功」から「ビジネスの成功」へ―それが、ウェッブアイの事業を貫く最大のテーマです―〒135-8071 東京都江東区有明３－６－１１ TFTビル東館９F
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