C O R P O R AT E B R O C H U R E 2 0 2 3
SPANISHESPAÑOL

Contenido
Mitsubishi Corporation 2023
Introducción

2

Mitsubishi Corporation

Filosofía Corporativa / Historia Corporativa

Red Global (Países y Regiones)

4

Estructura Organizativa

6

Hoja de Ruta hacia
una Sociedad Descarbonizada

7

Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2024
- Crear Valor Compartido en MC

8

Presentación de los Grupos de Negocio
Grupo de Transformación Digital Industrial
Grupo de Negocios de Energía de Nueva Generación
Grupo de Gas Natural
Grupo de Materiales Industriales
Grupo de Soluciones de Químicos
Grupo de Recursos Minerales
Grupo de Infraestructura Industrial
Grupo de Automoción y Movilidad
Grupo de Industria Alimentaria
Grupo de Industria de Consumo
Grupo de Soluciones de Energía Eléctrica
Grupo de Desarrollo Urbano

2

14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36

Sostenibilidad

38

Gobierno Corporativo ySistema de Control Interno

40Compliance41

Gestión de Crisis y Gestión de laContinuidad de los Negocios
Consolidados

42

RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

43

Datos Financieros Relevantes

44

Equipo Directivo / Datos de la compañia

46

Introducción
Mitsubishi Corporation (MC) es una empresa
comercial global que desarrolla y gestiona negocios
a escala mundial junto con su red global deaproximadamente 1.700 compañías pertenecientes al
grupo.
MC cuenta con 10 Grupos de Negocios que trabajan
en prácticamente todos los tipos de industrias:
Gas Natural, Materiales Industriales, Soluciones
de Químicos, Recursos Minerales, Infraestructura
Industrial, Automoción y Movilidad, Industria
Alimentaria, Industria de Consumo, Soluciones deEnergía Eléctrica y Desarrollo Urbano. A través deesos 10 Grupos de Negocios, y añadiendo el Grupode Transformación Digital Industrial y el Grupode Negocios de Energía de Nueva Generación, lasactividades de MC se han expandido actualmente
mucho más allá de sus gestiones comerciales
tradicionales, para incluir el desarrollo de proyectos
y las operaciones de producción y manufactura,trabajando en cooperación con nuestros socios deconfianza en todo el mundo.
Con un compromiso inquebrantable para llevar acabo negocios con integridad y justicia, MC continúa
consagrándose en su totalidad a desarrollar sus
negocios, al mismo tiempo que contribuye aldesarrollo de la sociedad.

Filosofía Corporativa – Los Tres Principios Corporativos
Responsabilidad social
corporativa“Shoki Hoko”

Integridad yjusticia“Shoji Komei”

Los Tres Principios Corporativos fueron formuladosen 1934, como directrices de actuación de Mitsubishi
Trading Company (Mitsubishi Shoji Kaisha), en basea la doctrina de Koyata Iwasaki, cuarto presidente deMitsubishi.
Aunque Mitsubishi Trading Company cesó sus
actividades en 1947, los principios fueron adoptados
como la filosofía corporativa de MC y su espíritu

permanece en las actuaciones de sus directivos y
empleados actuales. Los Tres Principios Corporativos
también son la piedra angular de la ética empresarialdel denominado grupo de compañías Mitsubishi. Activas
en muchos campos empresariales, y unidas por una
historia y filosofía común, las compañías del grupo
Mitsubishi continúan su expansión motivadas por un
fuerte espíritu de sana competitividad.

Comprensión global a
través del comercio

Esforzarse en enriquecer la sociedad,tanto material como espiritualmente,mientras se contribuye a la preservacióndel medio ambiente a nivel mundial.

Mantener los principios de transparencia
y franqueza, ejecutando los negocios
con integridad y honestidad.

Desarrollo de negocios en base a una
perspectiva completamente global.

“Ritsugyo Boeki”(Interpretación actual de los Tres Principios Corporativos según lo acordado en la reunión
Mitsubishi Kinyokai de las compañías que constituyen el denominado Grupo Mitsubishi,
en enero de 2001)

Historia Corporativa
Desde su Fundación hasta los años 70
1954

Se refunda Mitsubishi Shoji y comienza a cotizar en las bolsas
de valores de Tokio y Osaka.

1967

Anuncia su primer plan de gestión.

1968

Hace su primera inversión a gran escala en un importanteproyecto de explotación de GNL (gas natural licuado) en Brunéi.

1971

Adopta “Mitsubishi Corporation” como su nombre oficial en inglés.

Década de 2000
2001

2004

Década de 2020

Implementa un plan agresivo de crecimiento bajo el nombre “MC2003”
que contempla la expansión de las cadenas de valor de la compañía, el
fortalecimiento de su capacidad lucrativa y el énfasis en las estrategias
para crear nuevos negocios.
Anuncia “INNOVATION 2007” que busca establecer a MC como un “Innovador dela Nueva Industria” a través de la aceleración de las actividades de investigacióny desarrollo cuyo fin es hacer frente a los campos estratégicos futuros.

Décadas de 1980 y 1990

2021

Establece su “Hoja de ruta hacia una sociedad descarbonizada”.

2022

MC anuncia su nuevo plan de gestión trianual titulado“Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2024: Crear valor
compartido en MC”. Dicho plan fija el objetivo de crear
continuamente un valor compartido significativo mediantela mejora de las capacidades colectivas del Grupo MC paraabordar los desafíos de la sociedad.

Década de 20101986

Elabora un plan de gestión y una nueva política que traslada elénfasis de la compañía de las transacciones operativas al beneficio.

2010

1992

Da a conocer su política de gestión para reestructurar la compañía comouna “empresa sólida y global”. Comienza a centrarse cada vez más en sus
operaciones consolidadas y a aumentar el valor de sus activos.

Anuncia su “Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2012”, quebusca fortalecer la plataforma de gestión de la empresabasándose en la diversificación de los modelos de negocio.

2016

Anuncia “MC2000”, que asumió un enfoque de “selección y énfasis”
para los negocios, fortalece los campos estratégicos y hace énfasis
en las políticas dirigidas a los clientes. El nuevo plan es determinantepara apuntalar los cimientos de la compañía y allanar el camino hacia
un futuro próspero.

Publica su “Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2018” con una
visión corporativa a fin de apuntalar la capacidad de MC para crear
nuevos modelos de negocios y generar valor para la sociedad,desarrollando así el máximo nivel de la capacidad de gestión.

2018

Anuncia su “Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2021”.

1998

3

Red Global (Países y Regiones)(A 1 de Abril de 2023)

MC ha desarrollado una red global para impulsar su próxima fase de gran crecimiento mejorando
continuamente su capacidad para responder al cambio, al tiempo que fomenta la colaboracióna través de la asignación eficiente y efectiva de funciones entre la Oficina Central, las oficinas yfiliales de MC y las empresas del grupo.
El Grupo MC opera en un entorno de negocios en rápida

Grupo MC.

evolución, tanto en Japón como en el mundo, con riesgos

MC ha contribuido durante mucho tiempo al desarrollo degeopolíticos cada vez mayores, y una sociedad y un mercado

sociedades y economías mediante su trabajo con clientes ycada vez más globales y sin fronteras.

socios de todo el mundo para desarrollar una amplia gama

En respuesta a estos cambios rápidos y complejos, y conde negocios que no podría haber realizado únicamente por

el fin de acelerar la implementación de su modelo de gestión

su cuenta. Estas relaciones positivas se construyen día aempresarial, MC hace uso de su red global en alrededor

día como activos nuestros e irremplazables, que abarcande 90 países y regiones de todo el mundo, para recopilar ypasado, presente y futuro.

comunicar información empresarial relevante en tiempo

De esta manera, el Grupo MC tiene como objetivo maximizar

real. Esta red global mejorada se utiliza para identificar lassu valor corporativo mejorando su red global y aprovechando

fuentes con potencial de crecimiento y nuevas oportunidades

al máximo sus capacidades colectivas, incluidas sus sólidas

de negocios, así como para reforzar las prácticas de gestión

relaciones con clientes y socios de todo el mundo.

América del Norte
14 Oficinas y Filiales de MC
727 Compañías del Grupode riesgos y, en última instancia, respaldar la expansión delAmérica Latina
y el Caribe

Ubicación de las Operaciones de MC
Japón
SapporoAkita
SendaiChoshi
NagoyaToyamaOsaka
Takamatsu
Hiroshima
FukuokaNaha
América del Norte
Nueva York
SeattleSilicon Valley
Los Ángeles
HoustonWashington, D.C.
BostonVancouver

4

América Latina yel Caribe
Ciudad de Panamá
Quito
Lima
Bogotá
Santiago
CaracasBuenos Aires
Sao Paulo
Río de Janeiro

Oslo
Estocolmo
Varsovia
Belgrado
Atenas
Moscú
Vladivostok
Kyiv
Almatý
Estambul
AnkaraAshgabatTashkent
Tel Aviv

EuropaLondres
MadridParísÁmsterdam
Dusseldorf
MilánÁfricaJohannesburgo
Dakar
Casablanca
Abidján
Argel
Lagos

TorontoCiudad de México

Túnez
Nairobi
Addis Abeba
Dar es Salaam
Oriente MedioDubai
El Cairo
Amman
RiyadhAl Khobar
BasoraDoha
Abu Dhabi
MuscatKuwaitTeherán
Este de Asia
Ulán Bator
Pekín
Guangzhou

Shenzhen
Wuhan
XiamenQingdao
Shanghái
DalianChengduHong Kong
Taipéi
Seúl

Nay Pyi Taw
Bangkok
Kuala Lumpur
SingapurPhnom Penh
Hanoi
Ho Chi Minh
Yakarta
Bandar Seri Begawan
ManilaAsia
KarachiIslamabad
LahoreNueva Delhi
Mumbai
Kolkata
ChennaiBangalore
Dhaka
YangonOceanía
Melbourne
SídneyPerth
Auckland9 Oficinas y Filiales de MC
60 Compañías del Grupo

Oﬁcina Central: Tokio
Número de oﬁcinas y ﬁliales de MC en Japón: 11
Número de oﬁcinas y ﬁliales de MC en el extranjero: 110*Las ciudades con oﬁcinas y ﬁliales de MC (ﬁliales de MC,oﬁcinas, oﬁcinas de representación, ﬁliales regionales, etc.)
aparecen señaladas.
*El término “oﬁcinas y ﬁliales” se reﬁere en conjunto alas oﬁcinas y ﬁliales de MC, oﬁcinas anexas y oﬁcinas deproyectos.

Número de compañías del grupo: 1.737(1.321 ﬁliales consolidadas y 416 ﬁliales participadas)*A miércoles, 31 de marzo de 2023. Se incluyen las compañías
para las que las ﬁliales implementan procedimientos
contables consolidados, además de las ﬁliales regionales deMC que implementan procedimientos contables consolidados.
*En el mapa, se incluyen las subsidiarias regionales de MC enel número de oﬁcinas y ﬁliales.

Oriente Medio
13 Oficinas y Filiales de MC
5 Compañía del Grupo

EuropaEste de Asia

21 Oficinas y Filiales de MC
350 Compañías del Grupo

16 Oficinas y Filiales de MC
66 Compañías del Grupo

Japón
11 Oficinas y Filiales de MC
299 Compañías del GrupoÁfricaOficina
Central10 Oficinas y Filiales de MC
3 Compañías del Grupo

Asia
23 Oficinas y Filiales de MC
167 Compañías del Grupo

Oceanía
4 Oficinas y Filiales de MC
24 Compañías del Grupo

5

Estructura Organizativa
Junta
General deAccionistas
Miembros delConsejo de Auditoríay Supervisión(A 1 de julio de 2023)

Presidente y CEO

Consejo deAdministración

Comité Ejecutivo

Consejo de
Auditoría ySupervisión

Comité de Estrategia de
Negocio

Comité de Desarrollo deRecursos Humanos

Comité de Estrategia deGestión

Comité de Estrategia Digital

Comité de Inteligencia
GlobalComité de Sostenibilidady Responsabilidad Social
Corporativa

Comité de Inversiones

Director
Ejecutivo deCompliance

Comité de Compliance

Ejecutivo para
Gestión de Crisis
de Emergencia
en las Sedes
Centrales

Comité de DivulgaciónOﬁcina de losMiembros delConsejo de
Auditoría ySupervisión

Grupo de Gas
NaturalOﬁcina del CEO,
Grupo de Gas
NaturalDepartamento de
Administraciónde Gas Natural y
Recursos Minerales

Comité deGobierno,
Nombramiento yCompensación

Comité
AsesorInternacional

Grupo de Materiales
Industriales
Oﬁcina del CEO, Grupo deMateriales Industriales
Departamento de Auditoría
Interna del Grupo deMateriales Industriales

División de AsiaPacíﬁcoDepartamento de Administraciónde Negocios de Energía de Nueva
Generación, Materiales Industriales
y Soluciones de Químicos

División de América
del Norte

Departamento deMateriales de Construcción

División de Nuevas
Empresas yMarketing de GNL

Departamento de Minerales
Cerámicos
División de Productos de Acero
División de Materiales
Funcionales
División de Soluciones deMateriales

6

Departamento
de Auditoría
Interna

Grupo deSoluciones deQuímicos

Grupo de Recursos
MineralesOﬁcina del CEO,
Grupo de Soluciones
de Químicos

Oﬁcina del CEO,
Grupo de Recursos
Minerales

Departamento de
Administraciónde Negocios deEnergía de Nueva
Generación,
Materiales
Industriales y
Soluciones deQuímicos

Departamento de
Administraciónde Gas Natural y
Recursos Minerales

División de Negocios
de Materiales y
Productos Químicos
Ecológicos
División deMarketing Mundial

Sección de Personal Corporativo

Departamento
de Planiﬁcación
Corporativa

División de Inversión
en Recursos
Minerales
División Comercial
de Recursos
Minerales

Grupo de Transformación Grupo de Negocios de Energía
Digital Industrial
de Nueva Generación

Departamento de Gestión deInversiones Corporativas

Departamento de Sostenibilidad Departamento de Contabilidad
Corporativa
Departamento de

Departamento de Servicios deTecnologías de la Información

Administración Corporativa

Departamento Financiero

Departamento Legal

Departamento de
Comunicaciones Corporativas

Departamento de Estrategia
Global y Coordinación

Departamento de Desarrollo
Financiero y Asesoría en M&A

Departamento de Recursos
Humanos Global

Departamento de Gestión deRiesgo Global y Seguros

Grupo de Infraestructura
Industrial

Grupo de Automocióny Movilidad

Oﬁcina del CEO,
Grupo deInfraestructura
Industrial

Oﬁcina del CEO,
Grupo deAutomoción yMovilidad

Departamento de
Administraciónde Infraestructura
Industrial

Departamento de
Administraciónde Automoción yMovilidad

División deInfraestructura, Navaly Aeroespacial

Departamento
de Desarrollo de
Soluciones deBaterías

División de Maquinaria
Industrial

División de Negociosde Automoción
División de Negociosde Isuzu
División de Negociosde Movilidad

Departamento de
Desarrollo Digital
Comercial
Departamento de DX
de la Cadena de Valor
Industrial

Departamento de Atención aInversores y Accionistas

Departamento de DX deEnergía y Comunidad
Departamento de
DX de la Industria deServicios

Departamento de Administración de Negocios
de Energía de Nueva Generación, Materiales
Industriales y Soluciones de Químicos
Departamento de Negocios de Materia
Prima de GLP y Petróleo
Departamento de Negocios de Nuevos Combustibles
para la Generación de Energía Eléctrica
Departamento de Negocios de Biocombustible y E-fuelDepartamento de Negocios de Reﬁnería
Departamento de Desarrollo de Infraestructurade Hidrógeno

Grupo de Industria
Alimentaria

Grupo de Industriade Consumo

Grupo de Soluciones
de Energía Eléctrica

Grupo de Desarrollo
UrbanoOﬁcina del CEO,
Grupo de Industria
Alimentaria

Oﬁcina del CEO,
Grupo de Industriade Consumo

Oﬁcina del CEO,
Grupo de Soluciones
de Energía Eléctrica

Oﬁcina del CEO,
Grupo de Desarrollo
UrbanoDepartamento de
Administraciónde Industria
Alimentaria

Departamento de
Auditoría Interna delGrupo de Industriade Consumo

Departamento de
Administración de
Soluciones de Energía
Eléctrica

Departamento de
Administración deDesarrollo Urbano

Departamento de
Mercados Globales

Departamento de
Administración deIndustria de Consumo

División de Energía
Internacional

División de Ciencias
Alimentarias
División de Recursos
Alimenticios
División de
Productos Marinos
División de
Producción Agrícola,
Láctea y Cárnica

División de Venta
Minorista (Distribución)
División deIndumentaria y S. P. A.

División deDistribución deEnergía

División deDesarrollo Urbano eInfraestructura
División de Desarrollo
Urbano Global
División de Negocios
Financieros

División de Productos
de Asistencia Médica
División de Distribuciónde Alimentos y Logística*Grupo Global de Negocios de Medio Ambiente e Infraestructura

Hoja de Ruta hacia una Sociedad Descarbonizada(establecida en octubre de 2021)

Es urgente la necesidad de contar con iniciativas de descarbonización que respondan al cambio climático mundial. El Grupo MC continuará asumiendo su responsabilidad como actor
activo en sectores tales como los de recursos y energía, y brindando un suministro estable de energía, incluido el gas natural, mientras trabaja para lograr una sociedad neutra en
carbono.
PUNTO

1Objetivos de reducción de gases de efecto invernadero

Reducir las emisiones a la mitad para el año fiscal 2030, cero emisiones netas para 2050
(línea de base del año fiscal 2020)

PUNTO

Para el año fiscal 2030

2

Aprox. 2 billones de yenes de inversión relacionada con EX(transformación energética)

PUNTO

3

Iniciativas de EX/DX integradas para “crear un futuro nuevo”

Objetivos de reducción degases de efecto invernadero
Cero emisiones netas de gases de efecto
invernadero (GEI) para 2050 y un nuevo
objetivo para el año fiscal 2030 con un plan dereducción detallado. Reducción de emisiones
a la mitad en el año fiscal 2030 gracias
a la sustitución de la cartera impulsada
principalmente por la desinversión en activosde energía térmica.

Objetivos de reducción de gases de efecto invernadero

Objetivos de reducción de gases de efecto invernadero

Reducir las emisiones a la mitad para el año ﬁscal 2030

Cero emisiones netas para 2050

(línea de base del año ﬁscal 2020)

Nos proponemos alcanzar cero emisiones netas,
conforme al Acuerdo de París para 2050,
aprovechando nuestras capacidades colectivas para
impulsar la transformación industrial y adoptando
nuevas tecnologías e innovaciones.

Utilizaremos todos los medios disponibles a ﬁn de reducir lasemisiones totales a un nivel coherente con el Acuerdo de París,
incluyendo la sustitución de activos y de operaciones en favor delas energías renovables y los combustibles alternativos.

25,30 MMTCO2e*1
Sustitución de la cartera
Desinversión en energía térmica y otros activos

Adquisición de energía renovable
Para minas, instalaciones de producción y redes de distribución

Reducida a la mitadlas emisiones

Impacto del ahorro de energía / DX
Sistemas de apoyo al ahorro de energía, centrales eléctricas virtuales
Optimización de la cadena de suministro

Transformación industrial
Nuevas tecnologías einnovaciones

Sustitución de combustible, etc.
Cocombustión de hidrógeno y amoníaco en centrales térmicas

Año ﬁscal 2020 (línea de base) *2

Objetivo para el año ﬁscal 2030

Cero emisiones netas*3
Objetivo para 2050

*1 Las cifras anteriores representan las emisiones de alcance 1 y alcance 2 de MC y sus empresas consolidadas, incluidas las ﬁliales, en base a su participación patrimonial (consultar detalles en
https://mitsubishicorp.disclosure.site/en/themes/113#917).
*2 El año ﬁscal 2020 se establece como nueva línea de base, ya que proporciona los datos de ﬁliales más precisos, que antes no estaban disponibles; por ejemplo, emisiones por método basado en el mercado de alcance 2.
Los datos están actualmente sometidos a examen detallado y pueden ser objeto de revisiones menores.
*3 Cualquier emisión residual, tras los esfuerzos necesarios para su descarbonización, será neutralizada usando métodos de compensación internacionalmente aceptados, incluida la eliminación de carbono.
● La gestión y divulgación de las emisiones de alcance 3 de categorías de emisiones particularmente grandes, incluidas las de ﬁliales anteriormente descritas en *1, se considerarán conjuntamente con el debate internacional y los marcos futuros.
● El plan de reducción especíﬁco y las medidas para alcanzar los objetivos de reducción de emisiones de GEI se ajustarán según sea necesario, de acuerdo con los avances tecnológicos, la viabilidad económica, las políticas y el apoyo institucional.

7

Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2024 – Crear Valor Compartido en MC(anunciada en mayo de 2022)

Nuestros objetivos en el marco de laEstrategia Corporativa a Medio Plazo 2024

¿Qué es el valor compartido en MC?
Es la creación continua de un valor compartido significativo mediante la potenciación delas capacidades colectivas en el Grupo MC, con el fin de abordar los desafíos sociales.

Descarbonización

Capacidades
colectivasúnicas de MCCrear valor
compartido
en MCSociedades y estilos devida sostenibles

Desafíos
socialesInnovación

・・・

Creciendo con las
comunidades locales

Cumpliremos nuestra misión de generar simultáneamente valor económico, social y medioambiental a
través de nuestras actividades empresariales, respondiendo a las necesidades de todos nuestros gruposde interés y regresando continuamente a los Tres Principios Corporativos, que han guiado la filosofía
corporativa de MC desde su fundación.
8

Clic aquí para más detalles
https://www.mitsubishicorp.com/jp/en/about/plan/

Lograremos un crecimiento constante de los beneficios, independientemente de los factoresdel mercado, y seguiremos consiguiendo retorno para los accionistas a través de dividendos
progresivos y recompras flexibles de las acciones de la empresa. También nos esforzaremos
por transformar nuestra cartera de negocios a través de inversiones en crecimiento futuro,respaldadas por una gestión del flujo de caja basada en la disciplina financiera.

Objetivos cuantitativos /Retorno a los accionistas*La información registrada aquí es la vigente al momento del anuncio de la “Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2024” de MC (mayo de 2022).

Objetivos cuantitativos

Crecimiento constante de los beneﬁcios independientemente de los factores del mercado

Beneficio neto consolidado

Captar potencial
de alza

Perspectivas financieras(en miles de millones de yenes)

850,0 mil millones de yenes
90,0 mil millones de yenes

800,0 mil millones de yenes

60,0 mil millones de yenes
Proyectos potenciales/
Nuevas inversiones

650,0
mil millones de yenes

Fortalecer lacapacidad derecuperacióna la baja

Proyectos existentes
Crecimiento cíclico
con valor añadido*Después de ajustes
basados en previsiones
de precios de mercado
para el año fiscal 2024.

535,4

9,8%

3,2%

(yenes)134

Año ﬁscal 2024

ROE de dos dígitos

Política equilibrada de solidez ﬁnanciera, crecimiento estable delos dividendos y expectativas del mercado sobre retorno a los accionistas

Recompra de acciones

70,0 mil millones de yenes

132

Año ﬁscal 2022

15,0%

Retorno a los accionistas
Dividendos por acción

Grupo de Recursos Minerales(carbón metalúrgico, cobre y mineral de hierro)
Grupo de Gas Natural(petróleo crudo, gas y GNL)

937,5

172,6

Año ﬁscal 2019 Año ﬁscal 2020 Año ﬁscal 2021

ROE

*Factores primarios del mercado

150

Año ﬁscal 2019 Año ﬁscal 2020 Año ﬁscal 2021

Esquema de dividendos progresivos que proporciona mayores dividendos en
respuesta al crecimiento sostenible de los beneficios

150
Año ﬁscal 2022

●Tasa objetivo de pago total deentre 30 y 40 %●Recompras de acciones
realizadas de manera flexible ycon disciplina financiera

Dividendos progresivos

Año ﬁscal 2024

9

Hemos planificado inversiones por 3 billones de yenes durante este periodo de estrategia a
medio plazo, acelerando las inversiones relacionadas con EX. Al mismo tiempo, promoveremos
constantemente la inversión en el mantenimiento y la ampliación de nuestra base de beneficios,
así como en las áreas de inversión relacionadas con DX y crecimiento.

Plan de inversión /Cartera de negocios*La información registrada aquí es la vigente al momento del anuncio de la “Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2024” de MC (mayo de 2022).

Plan de inversiones para los años fiscales 2022 a 2024Área

Escalade inversión

Mantener/
Ampliar la base de ganancias

Aprox.
1 billón de yenes

Relacionada
con EX

Aprox.
1,2 billones de yenes

Principales objetivos de inversión de la Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2024

Carbón metalúrgico

Alimentos Automóviles, etc.

Cobre

Gas natural

Energía renovable

Energía de próxima generación

Materiales de baterías/Bauxita, etc.
Infraestructura digital

Inversión relacionada
con el crecimiento y la DX

Aprox.
0,8 billones de yenes

Cartera de negocios(hidrógeno/amoniaco/biomasa, etc.)

El flujo de caja se asignará a las inversiones
en EX/DX e inversions de crecimiento para
apoyar el crecimiento futuro.

Aceleración de la
inversión en EX

Gestión urbana

Optimización de la cadena de suministro Desarrollo urbano, etc.

Año fiscal 2021

Año fiscal 2030

Año fiscal 2024

・La Hoja de ruta hacia una sociedad
descarbonizada incluye planes de inversión
por 2 billones de yenes en iniciativas
relacionadas con EX para el año ﬁscal 2030.
・Al acelerar la inversión relacionada con EX,
reforzaremos nuestra cartera de negocios.
También nos esforzaremos por lograr
simultáneamente la descarbonización y elsuministro estable de energía.

Balance de inversiones

Mantener/Ampliar la base de ganancias
Relacionada con EX
Relacionado con el crecimiento y la DX● Ampliar la proporción de la carterade negocios relacionada con EX del
30 % a alrededor del 40 % (al término
de los años ﬁscales 2021 a 2024).
● Incrementar la proporción aalrededor del 50 % en el futuro.

10

Estrategia de EX
Con el objetivo de convertirnos
en proveedores de soluciones dedescarbonización

Continuaremos la promoción de iniciativas bajas en carbono o de carbono cero en todo el sector energético,conectando "semillas" (soluciones) con necesidades relacionadas con recursos, materiales y productos de EX.
Además, brindaremos soluciones como servicios de EX mientras trabajamos estrechamente con la industria,
los consumidores y las regiones para abordar las necesidades de reducción de emisiones. El Equipo detrabajo de EX está llevando a cabo el desarrollo y la implementación de estrategias en toda la empresa.

Aspirar a convertirnos en proveedores de soluciones de descarbonización
Upstream
Asumir el desafío de brindar
suministros estables de energía yrecursos, al tiempo que apoyamos losesfuerzos de descarbonización de lasociedad y las empresas.
Esforzarnos para la mejora de las empresas de energía renovable,
los recursos minerales que sustentan la Electrificación y laenergía con bajas emisiones de carbono o con carbono cero.

Ampliar las empresas proveedoras deservicios ofreciendo soluciones de EX que
respondan a las necesidades de los clientes.

Midstream

Acceso a semillas
limitado por la escasez/región

Downstream

Comprender las necesidades de diversos sectores/clientes

Recursos de EX
Energía renovable, hidrógeno verde
Cobre, litio, níquel
Gas natural, hidrógeno azul/amoniaco
Créditos de carbono (desarrollo)

Materiales de EX

Productos de EX

Acero verde
Materiales neutros en carbono
para construcción/otros usos

Combustibles de próxima generación
Productos neutros en carbono(botellas PET, textiles, etc.)
Créditos de carbono (suministro)

Consumidores

Servicios de EX “Climate Journey Navigator”, asesoría sobre descarbonización, gestión energética
Evaluaciones

Establecimiento
de objetivos

Aprovechar las operaciones de largo alcance de MCpara atraer a consumidores y comunidades regionales
conectando "semillas" (soluciones) y necesidades.

Reducciónde emisiones

Compensaciones
de carbono

Participación de laspartes interesadas

Comunidades
regionales

Innovación
Apoyo al despliegue denuevas tecnologías

Unirnos con nuestros socios para apoyar latransición hacia una sociedad neutra en
carbono y las mejoras en la competitividad
de la industria, manteniendo además una
visión holística de la cadena de valor de EX.

Competitividad/
capacidades de desarrollo

Experiencia de socios/del sector

Marca/
marketing11

Estrategia de DX
Vinculación de las tecnologías
digitales con el mundo real

Implementaremos las capacidades de DX de MC en diversas operaciones empresariales con el
fin de promover la mejora del valor, dirigiéndonos a empresas diversas del mundo real. Además,abordaremos los desafíos de la sociedad vinculando las tecnologías digitales con las necesidadesdel mundo real, contribuyendo así al desarrollo de la industria y de la sociedad futura con
comunidades pujantes.

Apoyar las mejoras en la productividad desarrollando/ofreciendo capacidades de DX

Soluciones reales

Capacidades de DX

Optimización del proceso de producción de GNL a través de IAtransectoriales con modelos deOptimización de la producción/logística a través de la visualizaciónde cadenas de suministro de materiales complejos

Optimización de la planiﬁcación de la producciónnegocio optimizados.

Conexión de datos de operación de mantenimiento
automático y de usuarios de estaciones de servicio

Optimización de la logística

Optimización de las operaciones mineras con camiones autónomos

Optimización de las operaciones

Visualización de datos sobre CA/Iluminación/Flujo depersonas para conservar energía

Automatización/Funcionamiento
autónomo/Remoto

Optimización de los servicios regionales de tráﬁcovinculados a datos de ubicación

Optimización de inventarios

Acelerar el desarrollo y la provisión decapacidades de DX transectoriales queaprovechan los conocimientos empresariales.

IA

Optimización de la producción/elaboración/venta de productos
alimenticios mediante mejores proyecciones de la demanda

Contribuir a mejorar el valor desectores enteros ofreciendo nuestras
capacidades de DX como servicio.

Reducción de las ventas perdidas y de los desechos de alimentos
mediante la conexión de datos de redes de distribución de alimentos

IdC

Cadena debloques

Contratos inteligentes
Previsiones de oferta y demanda
Previsiones de precios

Perfeccionamiento de las funciones de ajuste de la oferta y la demanda
de energía para complementar la energía renovable intermitente

Análisis de datos de clientes…

Formulación y mejora de plataformas de datos digitales
en las ciudades

Desarrollo de negocios de plataformas

Crear ecosistemas digitales

Contribuir a la creación de comunidades
regionales pujantes brindándoles
nuevos negocios y servicios óptimos.

Aumentar la productividad en toda la sociedad
interconectando la industria, las empresas ylas comunidades, y contribuyendo así a lacreación de valor sostenible.

12

Despliegue de DX como servicio

Desarrollo de nuevos negocios

Continuaremos trabajando con socios y municipalidades locales para abordar los desafíos
que enfrentan la sociedad y la industria en cuanto a la utilización de energías renovables
y otros recursos energéticos locales, creando así nuevas industrias “neutras en carbono”,
desarrollando comunidades pujantes y ayudando a resolver los problemas regionales.

Creando un nuevo futuro
Fomento de nuevas industrias/revitalización regional

Utilización de iniciativas de EX/DX integradas
para promover la revitalización regional
Problemas para las industrias regionales:
Descarbonización, aumento de la autosuﬁciencia,
creación de nuevas industrias, etc.
Utilización de energía natural (recursos locales) incluyendo
el viento (offshore/onshore), hídrica, solar, geotérmica, etc.

Asuntos para las comunidades regionales:
Fortiﬁcar las industrias existentes,
asegurar el trabajo, políticas ante el envejecimiento de la población, etc.

Inversión en infraestructura

Infraestructura
regional

1 Utilizar los recursos energéticos locales
Desarrollo de RR. HH. en construcción,
operaciones y mantenimiento

Energía
renovable

Hidrógeno verde

Aumentodel empleo

Materiales limpios

Combustibles depróxima generación

Marcas verdes(“una ciudad líder en la neutralidad de carbono”)

Energía renovable×Almacenamiento de energía (producción local, consumo local)/aumento de la autosuﬁciencia energética
Municipios locales/

administración

Plataformas de datos regionales
Economía regional
Creación de una
marca regional

Calefacción/calderas
Materiales de construcción neutros en Automóviles/combustibles
neutras en carbono, etc. carbono/materiales neutros en carbono neutros en carbono, etc.

Movilidad/infraestructura
Transporte bajo demanda/vehículos eléctricos e infraestructura de carga/almacenamiento de energía

Resiliencia ante desastres

Creación de más puestos de trabajo/ampliación de la plantilla
Aumento del PIB regional

2 Creación de nuevas industrias neutras en carbono
Calefacción limpia

Utilidades
Energía distribuida (energía renovable)/gestión de energía (almacenamiento de energía)

Aumento de la población
laboralmente activa

Electricidad verde

Comunidades
colaborativas

Digitalización de losservicios de administración

Colaboración con municipios locales/
sistemas operativos urbanos

Botellas de PET/textiles neutros en carbono, etc.

Promoción del turismo

Vida diaria y salud

Educación

Marca/marketing

Desarrollo de instalaciones
comerciales

Ampliación aotras áreas

Vida comunitaria

Apoyo para el cuidado de los niños

Productos agrícolas/pesqueros regionales

Productos limpios

Colaboración

3 Creación de comunidades pujantes

Atención médica ysanitaria remota
Servicios deseguridad

Visitantes entrantes/
recursos turísticos

Promoción dedeportes/cultura

Economías circulares regionales basadas
en la “producción local para consumo local”

Desarrollo comunitario de próxima generación que hace posible la“revitalización local mediante la creación de industrias locales”

Creación de nuevas industrias neutras en carbono catalizadas por energía renovable

Comunidades descentralizadas autosostenidas que sean convenientes y pujantes

13Grupo deTransformación Digital
Industrial

14

El Grupo de Transformación Digital Industrial tomará la delantera en el
avance de las estrategias de DX de MC, uno de los pilares principales de las
estrategias de crecimiento descritas en la Estrategia Corporativa a Medio
Plazo 2024. Nuestro objetivo es contribuir al desarrollo de la industria
y de una sociedad futura con comunidades pujantes, aprovechando laamplia experiencia en el sector y las capacidades de DX del Grupo MC,interconectando sectores/negocios/comunidades, y vinculando las
tecnologías digitales con el mundo real para abordar los desafíos sociales.
Nuestro grupo desarrollará capacidades de DX en una amplia gamade empresas y brindará DX como servicio junto con las capacidades de
DX desarrolladas, para contribuir a mejorar el valor empresarial y la
productividad en toda la sociedad.

Departamento de Desarrollo Digital Comercial

Departamento de DX de la Cadena de Valor Industrial

Nuestro objetivo es ampliar el negocio como habilitadores de DX, mientras ayudamos a promoverlas iniciativas de DX del Grupo MC y a lograr resultados mediante la provisión de funciones de
DX. En base a estos esfuerzos, ampliaremos los negocios de servicios de DX que conduzcan anuevos desarrollos e inversiones empresariales, y aumentaremos el valor de sectores enteros.
También, contribuiremos a resolver problemas sociales a través de la comercialización detecnologías de próxima generación y esquemas de cocreación entre sectores.

Nuestro objetivo es desarrollar soluciones y servicios que ayuden a resolver los desafíoscomerciales y de gestión a los que se enfrentan las industrias y empresas, y ofrecerlos
como plataforma. Para lograrlo, procuraremos promover la colaboración con empresasque cuentan con las tecnologías necesarias a través de posibles asociaciones. Comoobjetivos principales, primero nos concentraremos en desarrollar negocios en loscampos de la logística, la movilidad y los servicios de datos.

Departamento de DX de Energía y Comunidad

Departamento de DX de la Industria de Servicios

Nuestro departamento se centra en el desarrollo y la oferta de servicios minoristas aconsumidores mediante la generación de sinergias entre los productos y las redes delGrupo MC. Al combinar soluciones reales y digitales, nuestro objetivo es agregar valor
combinándolas con servicios existentes como la energía eléctrica. También nos esforzamos
por crear comunidades autosustentadas y descentralizadas que resuelvan problemas
regionales y revitalicen la economía local proporcionando servicios basados en la comunidad.

El Departamento de DX de la Industria de Servicios desarrolla modelos de negocio
utilizando tecnología financiera, así como servicios digitales para áreas como finanzas,
salud y bienes raíces, utilizando puntos de contacto con gobiernos locales y residentes.
Colaboramos ampliamente con socios tanto dentro como fuera del Grupo MC, ya que
nuestro objetivo es realizar negocios que se conviertan en pilares para el crecimiento
futuro del Grupo MC.

Consultoría en DX y Negocios en Plataformas/Soluciones de DX (Japón)

Industry One

Planiﬁcación de Estrategias de Transformación Digital, yDesarrollo de Aplicaciones y Plataformas Digitales Utilizando
Tecnología de Vanguardia Como la IA y la Ciencia de Datos (Japón)

Encabezar la implementación social de DX

MC Digital

Industry One es la empresa principal de los negocios digitales de MC. Se
estableció en 2021 con el objetivo de liderar la implementación social
de la transformación digital (DX) industrial. Industry One aprovecha elconocimiento y los contactos globales e industriales de MC en múltiples
sectores, así como las tecnologías digitales avanzadas de sus empresas
asociadas, para proporcionar un soporte integral que comprenda todos
los aspectos, desde sentar las bases para la DX, incluida la planiﬁcaciónde estrategias digitales, hasta el desarrollo de sistemas y la creaciónde negocios digitales utilizando tecnologías avanzadas. Industry One
continuará promoviendo la DX no solo para apuntalar a las empresas delGrupo MC, sino también para ayudar a resolver problemas industriales ysociales.

Solucionar problemas con tecnología de vanguardia

La misión de MC Digital es actualizar los modelos denegocio aprovechando la tecnología; y por ello la empresautilizará la IA y otra tecnología de vanguardia para
resolver problemas en las industrias en las que MC realiza
negocios. MC Digital también colaborará con ecosistemas
de innovación en el extranjero, así como con instituciones
académicas y administrativas, a la vez que se esfuerza por
desarrollar nuevos negocios y proporcionar soluciones
para diversos campos.

Servicios de Sistemas en la Nube para el Sector de laConstrucción, Empresas que Utilizan Big Data, etc. (Japón)

Consultoría de TI, Soluciones Empresariales/Desarrollo deSistemas, Mantenimiento y Operaciones (China)

MC Data Plus

iVision Shanghai Co., Ltd.

Proporcionar soluciones de SaaS verticales para resolver
problemas sociales

Prestación de servicios de TIC a empresas japonesas en China

Con la misión de “conectar empresas y personas con datos yservicios”, MC Data Plus promueve la creación de plataformas
digitales al brindar SaaS vertical para resolver problemassociales en diversos campos. La empresa produce nuevos
negocios “reales” y “digitales” utilizando grandes volúmenes
de datos recogidos de estas plataformas digitales. El negocio
principal de la compañía es el de software como servicio (SaaS)
para la industria de la construcción. Mediante ello contribuye
al sector con una de las mayores plataformas digitales de laindustria, y también procura desarrollar SaaS para la industria
minorista.

Como la única compañía de TI del Grupo MC en China,
iVision Shanghai ofrece servicios integrales de TI a más de
200 empresas japonesas en China. El alcance comercial
de iVision Shanghai incluye la consultoría informática y laconstrucción de sistemas e infraestructura informática,
entre otros. En la actualidad, la empresa está concentrando
especialmente sus esfuerzos en los servicios de aplicaciónde DX que proporcionan apoyo promocional para laindustria minorista y mejoran la eﬁciencia para la industria
manufacturera. iVision Shanghai crecerá junto con sus
clientes con base en el principio de que “el crecimiento delcliente es nuestro crecimiento”.
Proveedores de Servicios de Estilo de Vida General (Japón)

Chubu Electric Power Miraiz Connect
Brindar servicios que cultiven lazos y conexiones familiares

Chubu Electric Power Miraiz Connect es una empresa de gestión
conjunta entre Chubu Electric Power Miraiz y MC que lleva acabo el desarrollo y la venta de servicios relacionados con lavida cotidiana, con temas como el seguimiento de las personas
mayores, el apoyo al cuidado de los niños, la alimentacióny la salud, etc. Con el concepto de “desarrollar conexiones
permanentes con los clientes”, Chubu Electric Power Miraiz
Connect proporcionará servicios que satisfagan las diversas
necesidades de los clientes en sus vidas y sucesos diarios,
utilizando las conexiones con los clientes, cultivadas mediantede los servicios de suministro de energía de Chubu ElectricPower Miraiz hasta ahora, y las tecnologías digitales y de red deMC en una amplia gama de sectores y servicios.

Servicio de Reparaciones y Mejoras Hogareñas (Japón)

HomeServe Japan
Proporcionar un servicio centralizado por suscripción
para reparaciones domésticas y mejoras, que facilite elproceso al vincular a los clientes con los gremios

HomeServe Japan es una empresa conjunta establecida en 2019que es propiedad de MC y de HomeServe International. Posee su
oﬁcina central en el Reino Unido. Su negocio proporciona a losresidentes de Japón servicios de emergencia y reparación por
suscripción en áreas como las de equipos eléctricos, fontanería,gas, calefacción, ventilación y aire acondicionado a través de sus
asociaciones con empresas de servicios públicos y municipios
japoneses bajo la visión de “brindar un servicio de reparaciones
y mejoras hogareñas por suscripción común en todo Japón, al
tiempo que se elimina la ansiedad relacionada con los asuntosdel hogar y se les da una sensación de bienestar a los residentes”.
15

Grupo de Negocios deEnergía de Nueva
Generación

Departamento de Negocios de Materia Prima de GLP y Petróleo

Departamento de Desarrollo de Infraestructura de Hidrógeno

Trabaja para garantizar el suministro estable de materias primas energéticas ypetroquímicas, al tiempo que promueve iniciativas de bajo/cero carbono a través denegocios y transacciones relacionadas con el GLP, la nafta y el petróleo crudo.

Tiene como objetivo lograr sociedades bajas en carbono y libres de carbono a través de inversiones
en infraestructura relacionadas con la cadena de suministro de hidrógeno, que son esenciales
para la sociedad del hidrógeno, así como inversiones en tecnologías de transporte de hidrógeno.

Departamento de Negocios de Nuevos Combustibles
para la Generación de Energía Eléctrica

Oficina de Desarrollo de Negocios de Hidrógeno

Se propone la implementación social del amoníaco combustible mediante la construcciónde cadenas de suministro estables y a gran escala.

16

El Grupo de Negocios de Energía de Nueva Generación es responsable dedescubrir y desarrollar tecnologías bajas en carbono o libres de carbono yconstruir cadenas de suministro para la energía de nueva generación, conel fin de promover iniciativas de Transformación Energética (EX), que es
uno de los principales pilares de la estrategia de crecimiento de MC en su
Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2024.
Con el fin de proporcionar suministros estables de energía y recursos,
al mismo tiempo que apoyamos los esfuerzos de descarbonización de lasociedad y las empresas, ayudaremos a lograr una sociedad neutra en
carbono mediante la promoción de una amplia gama de iniciativas en lascadenas de valor relacionadas con la EX, mientras aprovechamos la amplia
red industrial de MC como comercializadora multisectorial o sōgo shōsha.

Esta oficina no solo trabaja para desarrollar negocios relacionados con el hidrógeno
limpio, sino que también puede utilizar la infraestructura existente para desarrollar
electrometano, que tiene el potencial de limitar los costos sociales.

Departamento de Negocios de Biocombustible y E-fuelOficina de Gestión del Carbono

Trabaja para descarbonizar los combustibles a través del desarrollo de combustibles denueva generación para el transporte, incluidos los combustibles sintéticos derivados delhidrógeno y los biocombustibles.

Trabaja en el desarrollo de negocios relacionados con la gestión del carbono y los créditosde carbono, que son necesarios para lograr una sociedad neutra en carbono.

Departamento de Negocios de Refinería

Oficina de Nuevas Tecnologías

Aprovecha los negocios de productos petrolíferos para promover iniciativas que mejoren
la conveniencia y resuelvan problemas industriales para ayudar con la transición hacia
una sociedad neutra en carbono.

Invierte en empresas emergentes que poseen tecnologías prometedoras, necesarias
para lograr sociedades bajas en carbono y libres de carbono, y aprovecha las nuevas
tecnologías para crear oportunidades de negocio.

Proyectos en desarrollo

Inversiones de Capital Riesgo Relacionadas con el Hidrógeno (Reino Unido)

AP Ventures

Negocios de Venta de Productos Relacionados Con el Petróleo (Japón)

Invertir en una de las principales empresas de capital riesgo del mundo

Mitsubishi Corporation Energy Co., Ltd.

A través de AP Ventures, una ﬁrma de capital riesgo del Reino Unido
relacionada con el hidrógeno, estamos identiﬁcando oportunidades
de inversión directa en empresas emergentes que poseen tecnologías
prometedoras necesarias para desarrollar la sociedad del hidrógeno
en el futuro. Hasta el momento, hemos invertido en Hydrogenious, una
empresa alemana con tecnología de almacenamiento y transporte dehidrógeno, en hystar, una empresa noruega con tecnología de electrólisis
de agua que es esencial para la producción de hidrógeno verde, y en
Amogy, una empresa estadounidense con tecnología de craqueo deamoníaco. Procuraremos utilizar las nuevas tecnologías para crear aún
más oportunidades de negocio en el futuro.

Suministro estable de petróleo

Mitsubishi Corporation Energy (MCE) se establecióel 1 de octubre de 2015 con el objetivo de reunir yaumentar los recursos de gestión para las ventas
de productos petroleros con sede en Japón. A la vez
que proporciona un suministro estable de productos
derivados del petróleo tales como gasolina,
queroseno, gasóleo, fuelóleo y asfalto, MCE también
promueve nuevos negocios de DX utilizando sus
redes minoristas, incluidos los negocios de comercio
electrónico a través de su subsidiaria, Car Frontier.
Negocios de Importación y Venta de GLP (Japón)

Astomos Energy Corporation
Uno de los actores principales de GLP a nivel mundial

Mitsubishi Liqueﬁed Petroleum Gas Co., del Grupo MC,e Idemitsu Gas and Life Co., Ltd., del Grupo Idemitsu
Kosan, en conjunto formaron Astomos Energy
Corporation en 2006. Astomos se encuentra entre las
empresas más grandes del mundo especializadas
en GLP, y se ocupa de aproximadamente el 25 %de la demanda de combustible de Japón. La compañía
también se dedica a la venta al por menor de electricidad
y a la promoción de una mayor proliferación de células
de combustible residenciales y calentadores de altaeﬁciencia.

Proyecto de Desarrollo deElectrometano (metano sintético) (EE. UU.)
Proyecto de desarrollo de electrometano mediante la utilizaciónde la terminal de Cameron LNG en los Estados Unidos

Con el ﬁn de descarbonizar la demanda de calor, querepresenta alrededor del 60 % de los sectores de consumo
e industrial, se espera introducir en la combinación
energética mundial el electrometano (metano sintético),que puede aprovechar la infraestructura de gas
existente y limitar los costos sociales adicionales. MC
está realizando con sus socios estudios conjuntos
detallados para establecer una cadena de suministro, ytiene como objetivo producir electrometano a partir dematerias primas como hidrógeno, CO2 y agua, con el ﬁn deexportarlo a Japón para 2030.

Negocios de la Cadena de Suministro de Hidrógeno
(Singapur, Europa, Japón)
Desarrollo de una cadena de suministro internacional dehidrógeno utilizando la tecnología SPERA Hydrogen™
La tecnología SPERA Hydrogen desarrollada por
Chiyoda Corporation es una tecnología clave que
permite el transporte seguro y eﬁciente a larga
distancia y el almacenamiento de hidrógeno, un
producto que está atrayendo la atención como fuentede energía limpia y de nueva generación. Con el ﬁnde proporcionar un suministro estable de hidrógeno
a Singapur, Europa, Japón y otros países donde seespera que la demanda de hidrógeno crezca en el
futuro cercano, MC está acelerando el desarrollo
técnico y comercial a ﬁn de lograr una cadena desuministro internacional de hidrógeno.

Proyecto de Amoníaco Combustible(EE. UU., Canadá, Indonesia, etc.)
Implementación social del combustible de nueva generación
Como enfoque para lograr una sociedad neutra en
carbono, nuestro objetivo es la implementación
social del uso del amoníaco como combustible.
El amoníaco está atrayendo la atención como
fuente de combustible de nueva generación cuya
combustión no emite CO2. Junto con nuestrossocios, estamos desarrollando proyectos en todo
el mundo para construir cadenas de suministro deamoniaco de combustible estables y a gran escala.
17

Proyecto de Desarrollo y Producción de Gas Natural (Canadá)Montney / Explotación de Shale gas
Explotación y producción de shale gas en Canadá

MC, en colaboración con Ovintiv, participa activamenteen la explotación de shale gas en una obra de recursos
no convencionales de primera categoría en Montney, unárea ampliamente reconocida por sus enormes recursos
disponibles. MC exportará el gas producido en Montney amercados en el este de Asia, incluyendo Japón, a través delProyecto LNG Canada en el que participa MC, además devender el gas de manera local en América del Norte.

Reﬁno y Venta de Gas Natural (Irak)

Basrah Gas Company
Primer proyecto en Irak para utilizar con
eﬁcacia el gas asociado

La Basrah Gas Company reﬁna y vende gas natural en Irak.
Tres empresas han invertido en la compañía, a saber, MC,
South Gas Company y Shell. Desde 2013, Basrah Gas Company
ha estado recolectando y reﬁnando gas asociado, además deestar vendiendo gas para la generación de energía eléctrica,
LPG y condensados. Basrah Gas Company provee al país con
un estable suministro de energía eléctrica, contribuyendoa proteger el medio ambiente al recolectar gas asociado,
que convencionalmente se quemaba in situ, y apoyando laeconomía local mediante la creación de empleos.

LNG Canada(Canadá)Garraf Producción de petróleo crudo (Irak)
CIMA ENERGY, LP.
Marketing de petróleo y gas (EE.UU.)

Qalhat LNG (Omán)
Oman LNG(Omán)

Brunei LNG(Brunéi)Diamond Gas International Venta de GNL (Singapur)

Licuefacción y Ventas de GNL (EE. UU.)

Browse LNG (Australia)

Cameron LNG
Licuación y exportación de gas natural con base en EE. UU.

Cameron LNG es un proyecto en que se licúa y exporta el
gas natural producido en los Estados Unidos. El proyecto,
que cuenta con capacidad para producir comercialmente
12 millones de toneladas de GNL al año, un tercio de lascuales gestionadas por MC, dio inicio a sus operaciones
comerciales en agosto de 2019. El suministro de Cameron
LNG complementará las fuentes de gas natural licuado delSudeste Asiático y Oriente Medio, contribuyendo asimismo
a ofrecer un suministro estable de energía.

Wheatstone LNG(Australia)

Malaysia LNG (Malasia)

North West Shelf (NWS) (Australia)

18Grupo de Gas Natural

Sakhalin-2 (Rusia)

Negocios de Licuefacción y Venta de GNL (Indonesia)

Donggi-Senoro LNG
Primer proyecto GNL exclusivamente en Asia

Tangguh LNG(Indonesia)

El Proyecto Donggi-Senoro (DSLNG) es el primer
proyecto de GNL en el mundo cuya gestión recae
exclusivamente en empresas asiáticas y sin laparticipación de importantes empresas petroleras
y gasíferas. Compañías de Japón, Indonesia y Coreadel Sur participan en el proyecto. MC, al ser su
principal accionista, asume un papel primordial eneste proyecto, cuya producción y ventas de GNL, asícomo el condensado asociado, han estado llevándosea cabo desde 2015.

El Grupo de Gas Natural desarrolla su negocio energético para lograr una sociedad neutraen carbono, al tiempo que cumple su responsabilidad brindando un suministro de energía
estable.
Con su impacto ambiental comparativamente menor, el gas natural o GNL es una fuentede energía clave en el período de transición a una sociedad neutra en carbono, como fuentede equilibrio para la intermitencia renovable y el reemplazo del carbón y del petróleo,como fuente de energía para los sectores en los que es más difícil la reducción, y comomateria prima para la energía de nueva generación.
Desde nuestras instalaciones de GNL en Norteamérica, el Sudeste Asiático, Australia yotras regiones del mundo, además de las tareas de marketing de nuestra filial en Singapur,
entre otras, MC proporciona un suministro estable de energía y ayuda a enfrentar desafíosambientales como el cambio climático y la contaminación del aire.
Además, con el objetivo de asegurar el suministro de energía más limpia para satisfacer
las necesidades cambiantes de los clientes y como parte de nuestros esfuerzos paralograr una sociedad neutra en carbono, también estamos centrando nuestra atención enla captura, la utilización y el almacenamiento de carbono (CCUS), el desarrollo de créditosde carbono, y el desarrollo de las emisiones de carbono y otras soluciones que se espera
sean métodos prometedores para reducir las emisiones de CO2.

División de Asia-Pacífico

Departamento de Gas Natural de Brunéi
Departamento de Gas Natural de Malasia
Departamento de Gas Natural de Indonesia
Departamento de Gas Natural de Australia
Departamento de Gas Natural de Rusia
Gas natural, gas natural licuado (GNL)

División de América del Norte

Oficina de Planificación de Estrategias y Gestión de Inversiones
Gas natural, gas natural licuado (GNL)

División de Nuevas Empresas yMarketing de GNL

Departamento de Desarrollo de Negocios
Departamento de Gestión de Operaciones de Entrega
Oficina de Marketing Mundial
Gas natural, gas natural licuado (GNL)

19

Negocios de Aditivos para Plástico y Estabilizadores de PVC (EE. UU.)

Amﬁne Chemical Corporation
Fabricación y venta de materiales esenciales para lailuminación automotriz y circulación de materiales

Negocios de Coque de Aguja (Corea del Sur)

Fabrica y vende materiales funcionales (aditivospara plástico) para añadirles varias propiedadesa los plásticos, como durabilidad y resistencia alfuego. Amﬁne Chemical Corporation es una empresa
conjunta entre MC y ADEKA, empresa líder en este
campo.

Suministro estable de materiales esenciales
para hornos de arco eléctrico

POSCO MC MATERIALS
Fabrica y comercializa coque de aguja, lamateria prima de los electrodos de graﬁto, que
son indispensables para la operación de hornos
eléctricos (reciclaje de productos de acero), un
mercado que se espera que crezca en el futuro.
La compañía es una empresa conjunta entre
Mitsubishi Chemical, MC y POSCO FUTURE M,
subsidiaria de la mayor compañía siderúrgica deCorea del Sur, POSCO.

Riken Americas Corporation
Fabricación y venta de PVC ycompuestos elastómeros termoplásticos(EE. UU.)

Negocios de Cemento y Hormigón Premezclado (EE. UU.)

Negocios de Arena de Sílice (Australia)

Mitsubishi Cement Corporation /MCC Development Corporation

Cape Flattery Silica Mines Pty., Ltd.

Suministro estable de materiales esenciales para laconstrucción y el desarrollo de infraestructura

Una subsidiaria que MC posee en su totalidad y que
cuenta con una de las minas de arena de sílice más
grandes del mundo situada en Australia. Durante másde 50 años, la empresa ha suministrado arena desílice, la materia prima para una serie de productos
tales como láminas de vidrio y vidrio para pantallas, aJapón y a otros países asiáticos donde la demanda haaumentado notablemente.

Empresa conjunta entre Mitsubishi UBE Cement
Corporation y MC, que desarrolla la fabricación yventa integradas de cemento y concreto premezclado
en California, EE. UU., así como en otras regiones. Conel objetivo de reducir las emisiones de CO2, la empresatambién trabaja para introducir la tecnología CCU que
utiliza hormigón premezclado y otros materiales.

20

Uno de los principales proveedores de arena de sílice del mundo

Grupo de Materiales Industriales
Negocios de Acero (Japón)

Metal One Corporation
Compañía líder en la cadena de valor de productos de acero

Metal One Corporation (Metal One), fundada en 2003,
es una empresa de propiedad conjunta de MC y Nissho
Iwai Corporation (actualmente Sojitz Corporation).
Con más de 140 subsidiarias y empresas ﬁliales en
todo el mundo, Metal One ha establecido una cadena
de valor que conecta a los fabricantes de acero y a
los clientes, proporcionando servicios integrados
que incluyen la distribución y los inventarios, el
procesamiento y la fabricación, además de la venta
de productos de acero.

Nippon Electrode Co., Ltd.
Fabricación y venta de diversos productos de carbono (Japón)

Mitsubishi Shoji Construction Materials Corporation
Venta de materiales de construcción y cerámicos (Japón)

Frontier Carbon Corporation
Producción y venta de fullrenos (Japón)

Fabricación y Venta de Materiales Funcionales (Japón)

Toyobo MC Corporation
Fabricación y venta de materiales funcionales
para contribuir a una sociedad sostenible

Toyobo MC desarrolla, fabrica y comercializa
materiales funcionales (plásticos de ingeniería,materias primas para revestimientos y adhesivos, etc.)
que ayudan no solo a promover la reducción de peso
y la electriﬁcación en el sector de la movilidad, sinotambién a responder ante los problemas ambientales.
Es una empresa conjunta entre MC y Toyobo, un
fabricante de materiales de alto rendimiento con
tecnología avanzada.

El Grupo de Materiales Industriales lleva a cabo diversas actividades para ayudar a lograr una
sociedad neutra en carbono. Entre ellas se encuentran iniciativas como el fortalecimiento denuestro negocio de materiales funcionales, que sustenta la digitalización y la electrificación en lasociedad, y la proliferación de los vehículos eléctricos (EV) y soluciones más ligeras en los sectoresde la automoción y la movilidad; la mejora de nuestro negocio de arena de sílice, que proporciona
materias primas para los paneles de generación de energía solar; y la participación en iniciativas decaptura y utilización de carbono (CCU) en los campos de la construcción y la infraestructura.
Además, al combinar la tecnología digital con negocios reales esenciales para la distribuciónde materiales, nos esforzaremos por abordar el problema de la escasez de mano de obra y loscostos excedentes causados por la complejidad de las estructuras de distribución y los procesos detrabajo. Al mismo tiempo, también utilizaremos nuestros negocios existentes, nuestro conocimiento
industrial y nuestra red global para reconfigurar la industria de materiales de manera que pase deun modelo económico unidireccional convencional de producción y consumo en masa a un modelo deeconomía circular, a medida que asumimos el desafío de transformar la industria de los materiales,
que juega un papel importante en la realización de una sociedad sostenible.

División de Productos de Acero Placas y láminas de acero, acero estructural, tuberías de línea, productos tubularespara países productores de petróleo, barras de alambre, acero especial, etc.
División de Materiales
Funcionales

Departamento de Materiales de Carbón
Departamento de PVC y Químicos Funcionales
Departamento de Desarrollo de Negocios de Materiales Funcionales
Coque de aguja, electrodos de grafito artificial, alquitrán de carbón, coque de petróleo
para combustible, bloques de carbono, PVC, compuestos de plástico, aditivos deplástico, fósforo amarillo, etc.

División de Soluciones deMateriales

Departamento de Transformación de Negocios de Materiales
Departamento de DX de Materiales Industriales

Departamento de Minerales
Cerámicos

Arena de sílice

Departamento de Materiales
de Construcción

Cemento y hormigón premezclado

Proveedor de Servicios de Consultoría e Ingeniería para la
Industria de Materiales (Japón)

Beyond Materials Corporation
Nuevos servicios de consultoría que conectan lasnecesidades de los usuarios con la industria de materiales

Empresa conjunta entre MC y una de las empresasdel Grupo FEV, un importante proveedor alemánde servicios de ingeniería con conocimiento
de los usuarios de la industria automotriz y deotros sectores. La compañía brinda servicios deinvestigación de mercado, soporte de planiﬁcación
estratégica y ejecución, y soporte de desarrollo deproductos y pruebas de demostración, así como
servicios de soluciones digitales para la industria demateriales.

21

Negocio de Sal (México)

Exportadora de Sal, S.A. de C.V. (ESSA)
La operadora de sal más grande del mundo

Una empresa conjunta con el gobierno mexicano,ESSA es la mayor operadora de sal solar delmundo, suministrando sal de alta calidad a Japón,
EE. UU. y otros países. Cada año ESSA produce
8 millones de toneladas de sal por evaporaciónde agua de mar (incluyendo la mitad de las
importaciones de Japón).
Producción y Venta de Productos Petroquímicos(Arabia Saudita)

SHARQ
Uno de los mayores proyectos petroquímicos del mundo

IVICT Europe GmbH
Negocios de productos químicos (Alemania)

SHARQ fue establecida en 1981 por SPDC Ltd. (enla que MC ha invertido) y Saudi Basic Industries
Corporation. Tras acometer tres expansiones, ahora
es uno de los principales fabricantes del sector,
vendiendo polietileno y etilenglicol a clientes de todo
el mundo.

Diamond Petrochemicals Canada Corporation (DPCC)
Producción de butadieno (Canadá)

IVICT (Shanghai) Co., Ltd.
Negocios de productos químicos (China)

IVICT (Guangzhou) Co., Ltd.

MC Plastic Trading de Mexico

Negocios de productos químicos (China)

Venta de resinas industriales y PVC (México)

IVICT (Thailand) Company Limited
Negocios de productos químicos(Tailandia)

Caribbean Gas Chemical Limited (CGCL)
Producción de metanol (Trinidad y Tobago)

IVICT Singapore Pte. Ltd.
Negocios de productos químicos (Singapur)

Thai Shinkong Industry Corporation Ltd.
Fabricación de resinas recicladas de PET (Tailandia)

Negocios de Fabricación y Venta de Metanol (Venezuela)

Metanol de Oriente, METOR, S.A. (METOR)
Un negocio que une Japón con Venezuela

METOR dedicada a la producción y venta demetanol, es una joint venture creada entre otras
con la empresa petroquímica estatal de Venezuela
Pequiven, Mitsubishi Gas Chemical. Su segunda
planta inició la operación en 2010, e incrementó lacapacidad de producción anual a 1,6 millones detoneladas. METOR es un símbolo de las relaciones
entre Japón y Venezuela.

22

PT Panca Amara Utama (PAU)
Fabricación de amoniaco (Indonesia)Grupo de Soluciones de Químicos

SPDC Ltd. Venta de productos petroquímicos (Japón)
Mitsubishi Corporation Plastics Ltd. Marketing de materias primas sintéticas y plásticos (Japón)
KIBIKASEI Co., Ltd. Marketing de materias primas sintéticas y plásticos (Japón)
Mitsubishi Shoji Chemical Corp. Marketing de solventes, pinturas, resinas para revestimientos y siliconas (Japón)
Mitsubishi Shoji Agri-Service Corporation Marketing de fertilizantes (Japón)
MC Ferticom Co., Ltd. Producción de fertilizantes (Japón)

La misión del Grupo de Soluciones de Químicos es garantizar el suministro estable demateriales químicos, que son esenciales para sostener las industrias, la sociedad y lacalidad de vida de todos. Nuestras operaciones incluyen la fabricación y el comercio de
una amplia variedad de materiales, como petroquímicos, sal y metanol.
Nos dedicamos a fortalecer nuestros negocios principales, así como a desarrollar
modelos de negocio nuevos y altamente adaptables. Además, a través de iniciativas comola promoción del negocio de la fabricación de materiales ecológicos/PET reciclado, nos
proponemos lograr una sociedad sostenible.

División de Negocios deMateriales y Productos
Químicos Ecológicos

Oficina de Soluciones para la Agricultura
Departamento de Negocios de Petroquímicos
Departamento de Negocios de Semiconductores y Materiales Ecológicos
Departamento de Negocios de Químicos BásicosMaterias primas para fertilizantes, productos fertilizantes, olefinas, poliolefinas,materias primas de poliéster, plásticos, materiales de pintura/recubrimiento, salindustrial, productos clorados, metanol, etanol

División de Marketing Mundial

Departamento de Marketing de Petroquímicos Básicos
Departamento de Marketing de Químicos de Refinería
Departamento de Marketing de Cloro-Álcali
Departamento de Marketing de Alcoholes y Químicos C1
Olefinas, poliolefinas, aromáticas, materias primas de poliéster, plásticos, materias
primas de uretano, pintura/materiales de recubrimiento, sal industrial, sosa cáustica,
materias primas para PVC (cloruro de polivinilo), productos clorados, metanol, etanol,amoníaco23

Negocios en el Comercio de Futuros de Metales (Reino Unido)
Negocios de Mineral de Hierro (Canadá)

IOC (Iron Ore Company of Canada)
Uno de los principales productores de mineral dehierro de alta calidad de América del Norte

Iron Ore Company (IOC) es uno de los principales
productores de mineral de hierro de Norteamérica.
Desde 1962, el IOC posee y opera su mina, planta
procesadora, planta de pélets, ferrocarril y puerto en su
actual ubicación. Tiene grandes reservas de mineral dealta calidad y produce aproximadamente 20 millones detoneladas de pélets y concentrados por año.

Triland Metals Ltd.
Miembro Experimentado de la LME (London Metal Exchange)

Fundada en 1971, Triland Metals ofrece soluciones
digitales de cobertura para usuarios de metales
industriales de todo el mundo, con el objetivo degestionar el riesgo de la volatilidad de los precios.
La compañía ofrece a sus clientes una plataforma
de comercio en línea de su propiedad, junto con
una amplia gama de servicios relacionados. Las
funciones llavadas a cabo y su cartera de clientes
complementan y añaden valor al negocio de recursos
minerales de MC.

Turnagain
Negocios de níquel (Canadá)

Negocios de Cobre (Perú)

Anglo American Quellaveco
Un nuevo proyecto de cobre de categoría mundial

Quellaveco es una mina de cobre a gran escala, concostos altamente competitivos, ubicada en el sur dela República del Perú. La construcción del proyecto
se completó en julio de 2022, y ya ha comenzado la
producción. Se espera que produzca aproximadamente
300 kilotoneladas al año (promedio de los primeros 10
años de producción, CuEq).

Negocios de Cobre (Chile)

Escondida
La mina de cobre más grande del mundo

Antamina
Negocios de cobre (Perú)Negocios de Cobre (Chile)

Anglo American Sur(Los Bronces, etc.)
Una mina de cobre a gran escala con uno delos mayores recursos

Anglo American Sur posee un vasto portafolio deactivos de cobre en el centro de Chile, incluyendo lamina Los Bronces, la mina El Soldado, la fundición de
Chagres y propiedades de exploración y prospeccióna gran escala. Produce aproximadamente 300 mil
toneladas al año (CuEq).
24

Escondida es la mina de cobre más grande delmundo, por lo que respecta a producción. El primer
envío de concentrado de cobre desde Escondida
tuvo lugar en 1990. Tras las subsiguientes fases deexpansión, la capacidad de producción nominal deEscondida se sitúa en un millón 200 mil toneladas
anuales (CuEq). Las dimensiones de la reserva deeste elemento en Escondida y la competitividad desus costos la convierten en una de las principalesdel planeta.

CMP (Compañía Minera del Pacíﬁco) Negocios de mineral de hierro (Chile)
Los Pelambres Negocios de cobre (Chile)
CAP S. A. Negocios de mineral de hierro (Chile)

Negocios en el Comercio de Recursos Minerales (Singapur)

Mitsubishi Corporation RtM
International Pte. Ltd. (RtMI)
Comercio global de recursos minerales

En abril de 2013, MC estableció su centro
global de comercio de recursos minerales,
Mitsubishi Corporation RtM International
Pte. Ltd. (RtMI) en Singapur, un centro deinformación de mercado y recursos humanos.
Junto con nuestras oﬁcinas comerciales en
Londres, Nueva York, Shanghai y Tokio, RtMI
desarrolla nuestra actividad comercial aescala global.

División de Inversión en Recursos Minerales
División Comercial de Recursos Minerales

Grupo de Recursos Minerales
El Grupo de Recursos Minerales ha hecho crecer su modelo de negocio al abordar las
demandas cambiantes de las partes interesadas y de la sociedad en general, así comolos cambios en el entorno de los negocios. Actualmente, tenemos una cartera de activosde primera con competitividad de costos y calidad de clase mundial, como el carbón
metalúrgico y el cobre.
Los metales y minerales, incluidos el acero y el cobre, son cruciales en nuestro mundo
actual, incluso cuando nos enfrentamos a desafíos clave como identificar oportunidadespara la descarbonización, la electrificación y la construcción de economías circulares.
Seguiremos cumpliendo con nuestra misión mediante el abastecimiento de estos recursos
al mercado a través del comercio, las inversiones en recursos y el desarrollo de negocios.

AurukunNegocios de bauxita(Australia)

División de Inversión en
Recursos Minerales

Oficina de Planificación Estratégica
Departamento de MDP
Departamento de Mineral de Hierro
Departamento de Metales Base
Departamento de Aluminio
Oficina de Minerales de Baterías
Carbón metalúrgico, cobre, mineral de hierro, aluminio, níquel, etc.

División Comercial de
Recursos Minerales

Oficina RtM
Carbón, mineral de hierro, níquel, cromo, molibdeno, concentrados y metales decobre, plomo y zinc, metal de estaño, aluminio primario y aleación de aluminio
secundario, productos de aluminio, bauxita, metales preciosos, tierras raras, etc.

Negocios Relacionados Con el Carbón Metalúrgico (Australia)

BMA
Uno de los mayores proveedores de carbón metalúrgico(carbón para la fabricación de acero) del mundo

Boyne
Negocios de aluminio(Australia)

Mitsubishi Development Pty Ltd. (MDP) opera conjuntamente
su negocio de carbón metalúrgico a través de BMA con su
asociada, BHP. BMA produce alrededor de 60 millones detoneladas por año y tiene una cuota de aproximadamente el
30 % en el mercado mundial de comercio marítimo. También
produce carbón metalúrgico (carbón para la fabricaciónde acero) de alta calidad y competitivo en costo en sus sieteminas operativas, junto con una red ferroviaria y una terminal
portuaria.

25

MC Machinery Systems, Inc. (EE.UU.)
Desarrollo de negocios de distribución de máquinas deherramienta en las Américas

MC Machinery Systems satisﬁce las necesidades de laindustria manufacturera concentrando sus esfuerzos en losnegocios de distribución de máquinas de descarga eléctrica,máquinas de procesamiento láser y otras máquinas deherramienta. En las Américas, MC Machinery Systems
opera principalmente en los EE. UU., Canadá y México.

Calik Enerji
Negocios de infraestructura(Turquía)

Negocio de terminal
receptor de GNL(Bangladés)Planta de Laminación en Caliente
Construcción (India)

Proyecto de extensión delFerrocarril Norte-Sur(Filipinas)

Mitsubishi Elevator India Pvt. Ltd. (India)
Empresa que produce, vende y da mantenimiento en la
India a los ascensores de Mitsubishi Electric Corporation©SBM Offshore

Negocios de Chartering FPSO (Brasil)
FPSO Chartering, operación y mantenimiento de campos
de petróleo en aguas ultraprofundas

MC tiene una empresa conjunta con SBM Offshore,
un líder global en el sector de FPSO, para el ﬂetado,
operación y mantenimiento de unidades FPSO para eldesarrollo de petróleo y gas en aguas ultraprofundas,
que son gestionadas por Petrobras, la compañía
petrolera nacional de Brasil. Tres FPSOs están enservicio por periodos de 20 años con una capacidad
de producción de alrededor de 150.000 barriles
diarios.

26

Desde su creación en 2012, Mitsubishi Elevator India
ha desarrollado su negocio de venta y mantenimiento
de ascensores en colaboración con Mitsubishi Electric
Corporation. Mitsubishi Elevator India inauguróuna
nueva fábrica en 2016 y comenzó la producción local
con el objetivo de expandir aún más su negocio en el
mercado de ascensores de India.

Negocios de Propiedad y Alquiler de Buques
Posesión y operación de varios buques, como graneleros ytransportistas de GNL

MC continúa apoyando la industria marítima a
través de sus negocios de propiedad y ﬂete debuques buscando desarrollar aún más la logísticade transporte global.

★ Base de operación para barcos

Chiyoda Corporation (Japón)
Empresa de ingeniería integrada

Después de que Chiyoda Corporation asignara
nuevas acciones a un tercero en 2008 y 2019, MC ha
estado ayudándole con sus operaciones de gestión
y comerciales. Chiyoda Corporation contribuye aldesarrollo de la sociedad a través del ofrecimiento
de una infraestructura óptima y respuestas alas expectativas regionales reinantes mediante
la ingeniería de plantas y construcciones deinstalaciones industriales para procesamiento degas natural licuado (GNL), gas, petróleo, productos
químicos y muchos otros, así como instalaciones
farmacéuticas y de energías renovables tanto
dentro como fuera de Japón.

Grupo de Infraestructura Industrial
En el Grupo de Infraestructura Industrial, nuestro diverso alcance de operaciones nos relaciona
con una amplia gama de industrias y socios; asimismo, estamos aprovechando esos contactos
para desarrollar una gran variedad de modelos de negocio en los ámbitos de infraestructura,buques marinos, maquinaria aeroespacial e industrial.
Proporcionamos servicios y soluciones a la medida que satisfacen las necesidades de losclientes en diversas industrias, como innovación tecnológica, digitalización, transformaciónde estructuras industriales y reducción del impacto ambiental. Nuestra misión es trabajar

Mitsubishi Corporation Machinery Negocios de EPC y de comercialización (Japón)
Mitsubishi Corporation Technos Venta de máquina de herramienta y maquinaria industrial (Japón)
MSK Farm Machinery Corporation Distribución de maquinaria agrícola (Japón)
ALSOK Souei Servicios de seguridad y gestión de instalaciones (Japón)

junto con nuestros clientes para lograr un crecimiento sostenible promoviendo activamente eldesarrollo de nuevos negocios con industrias adyacentes y acelerando, a la vez, el crecimientode nuestros negocios existentes.

★
Japan Space Imaging Corporation Venta y servicios de datos de imágenes satelitales (Japón)
División de Infraestructura,
Naval y Aeroespacial*1

Departamento de Proyectos de Infraestructura
Departamento de Negocios de Ingeniería
Departamento Naval
Departamento de Defensa y Aeroespacial
FPSO*2, plantas de licuefacción de GNL, plantas industriales de energía,
productos químicos, siderurgia, no ferrosos y otros negocios internacionales,
infraestructura relacionada con la industria, como aeropuertos, puertos ysistemas de transporte, buques marinos (graneleros, petroleros, transportistas
de GNL/GLP, etc.), maquinaria marina, imágenes de satélite, equipos relacionados
con la defensa, etc.

División de Maquinaria
Industrial

Departamento de Soluciones de Edificios
Departamento de Soluciones de Construcción
Oficina de Desarrollo de Soluciones Industriales
Negocio de distribución de maquinaria industrial tal como máquinas herramienta,maquinaria agrícola y ascensores, negocios de gestión de instalaciones y equipos
de construcción, incluido el alquiler de maquinaria de construcción

Nikken Corporation (Japón)
Proveedor de servicios integrales en elalquiler de maquinaria de construcción

Con una gama de aproximadamente un millón
de productos que consta de alrededor de 4.800
tipos diferentes de equipos de construccióny otros bienes, Nikken Corporation cumple
con su papel como proveedor de servicios
integrales en el negocio de alquiler parasatisfacer las necesidades de una amplia
variedad de clientes. Promovemos nuestro
negocio aprovechando de manera eﬁcaz lossistemas de mantenimiento y nuestra red demás de 240 centros en todo el país.

*1 Las operaciones de Chiyoda Corporation han sido transferidas a la oﬁcina del CEO del Grupo.
*2 Floating Production, Storage & Offloading System (Unidad ﬂotante de producción, almacenamiento y descarga)

27

Negocios en Tailandia
Ventas de automóviles en el mercado de Tailandia ynegocios de exportación global

En 1957 comenzamos a importar y vender vehículosde Isuzu Motors en Tailandia. En 1974, establecimos
Tri Petch Isuzu Sales (TIS) como distribuidor para
gestionar las ventas generales de vehículos de Isuzu
Motors en Tailandia. Las exportaciones de vehículos
Isuzu producidos en Tailandia comenzaron en 2003 y
hoy exportamos a más de 100 países de todo el mundo.
Como distribuidor, TIS forma el núcleo de operaciones
de gran alcance, que incluye ventas, ﬁnanciaciónde automóviles y servicios posventa, habiendotransformado a Isuzu en una marca líder en el mercado
de vehículos comerciales.

MMC Rus LLC.
Distribución de automóviles (Rusia)

JSC MC Bank Rus
Financiación de automóviles (Rusia)

LLC MC Intermark Auto
Gestión de ﬂotas de automóviles (Rusia)

Isuzu Benelux N.V.
Distribución de automóviles(Bélgica/Alemania)

MMC Ukraine LLC.
Distribución de automóviles(Ucrania)

GAC Mitsubishi Motors Co., Ltd.
Producción y venta de automóviles (China)

Negocios de Neumáticos (Tailandia)

Astara Mobility, S.L.

Bridgestone Sales (Thailand) Co., Ltd.

Distribución de automóviles y provisión de servicios de movilidad (España)

Hongling Financial
Leasing Co., Ltd.

Bridgestone Sales (Thailand) Co., Ltd. comercializa
neumáticos y contribuye a mejorar la marca
Bridgestone en Tailandia.

Isuzu Motors de Mexico S. de R.L.
Montaje y distribución de automóviles(México)Financiación de automóviles (China)

Negocios en India
Producción y venta de automóviles en India ynegocios de exportación a los países que la rodean

En 2012 establecimos Isuzu Motors India (IMI) y
comenzamos a vender camionetas pick-up Isuzu
en India. En 2016, IMI comenzó la producción en su
fábrica en el estado de Andhra Pradesh, en el sur dela India, y ahora estamos avanzando en el desarrollocomercial a gran escala. En los últimos años, IMI
también ha exportado camiones pick-up Isuzu
fabricados en la India a países vecinos como Nepal y
Bután, e incluso a Oriente Medio.

TVS Automobile Solutions Private Limited
Posventa de automóviles (India)

Mitsubishi Motors Malaysia SDN. BHD.
Distribución de automóviles (Malasia)

Isuzu Malaysia Sdn. Bhd.

Montaje y venta deautomóviles(Vietnam)Distribución de automóviles (Malasia)

PT. Suku Cadang Oto Sejahtera(Nombre comercial: Tokoparts)
Comercio electrónico y distribución de piezas derepuesto para automóviles multimarca(Indonesia)

Negocios en Indonesia
Desarrollar la cadena de valor para el sector automovilístico

En 1970, PT. Krama Yudha Tiga Berlian Motors (KTB) se
estableció en Indonesia como agente general de ventas eimportaciones de productos Mitsubishi Motors y Mitsubishi
Fuso, y ha estado desarrollando el negocio automotriz durante
medio siglo aproximadamente. En abril de 2017, el negocio de
KTB se reestructuró y dividió en marcas a ﬁn de establecer una
cadena de valores estable por lo que se reﬁere a producción,
ventas, ﬁnanciación de automóviles, servicios posventa y ventas
de vehículos usados, centrándose en PT. Mitsubishi Motors
Krama Yudha Sales Indonesia (MMKSI) y KTB, que gestionan los
productos de Mitsubishi Motors, y los productos Mitsubishi Fuso
respectivamente.
28

Mitsubishi Motors
Vietnam Co., Ltd.

Lithium Energy Japan (Japón)
Desarrolla actividades de fabricación parabaterías de ion-litio de gran capacidad

Lithium Energy Japan desarrolla, fabrica yvende baterías de ion-litio de gran capacidad
y alto rendimiento. Además de utilizarse en
los híbridos enchufables “Eclipse Cross” deMitsubishi Motors Corporation, las baterías
también se están utilizando en aplicaciones dealmacenamiento de electricidad.

Negocios de Autobuses Bajo Demanda (Japón)

Grupo de Automoción y Movilidad

Servicios de soluciones y operaciones deautobuses bajo demanda

Next Mobility Co., Ltd. fue establecida en 2019 como empresa de gestión
conjunta con Nishi-Nippon Railroad Co., Ltd. La compañía opera su servicio
de autobuses bajo demanda “Knowroute” controlado por IA, al tiempo que
proporciona soluciones de transporte público local para operadores detransporte y municipios en todo Japón. En 2019, Spare Technology Solutions
Inc. fue establecida como empresa de gestión conjunta con Spare Labs Inc.
en Canadá. La compañía ayuda a implementar sistemas de autobuses
bajo demanda en una amplia gama de campos, incluido el transportepúblico. A través de estas dos empresas, nos esforzamos por resolver
los problemas relacionados con la movilidad de los operadores detransporte y las comunidades locales.

Mitsubishi Motors Corporation

Venta y fabricación de automóviles y componentes (Japón)
A-Drive Inc. Prestación de servicios integrales relacionados con la conducción autónoma (Japón)
Toyo Tire Corporation Negocios de neumáticos y componentes para automóvil (Japón)

El Grupo de Automoción y Movilidad ha desarrollado una cadena de valor global que abarca los servicios de producción,
venta, distribución, financiación y posventa de vehículos comerciales y de pasajeros, enfocado en la región de la ASEAN.
Hasta la fechahemos desarrollado nuestras actividades junto a los fabricantes de automóviles japoneses que están
expandiendo sus negocios a los mercados extranjeros, y una de nuestras misiones, particularmente en el ámbito delas ventas, ha sido captar las necesidades fuertemente localizadas de los clientes y reflejarlas en las especificaciones
y la calidad del producto, así como en mejoras y servicios posventa, para aumentar el atractivo del producto y la lealtad
a la marca.
También estamos aprovechando las oportunidades que dan los cambios hacia la digitalización y los vehículos
CASE (conectados, autónomos, compartidos/con servicios y eléctricos), fortaleciendo nuestros negocios basados en
extensas redes locales, funciones desarrolladas desde hace mucho tiempo asi como abordando las necesidades de lasociedad al liderar en nuevas soluciones de servicios de movilidad para apoyar el movimiento eficiente de pasajeros

Isuzu Philippines Corporation
Montaje y distribución de automóviles (Filipinas)

Negocios en Vietnam
Desarrollo de la producción y venta de automóviles

En 1994, Mitsubishi Motors Vietnam (MMV), fundada inicialmente por
Mitsubishi Corporation, Mitsubishi Motors Corporation y otros socios
locales, se estableció como uno de los primeros cuatro fabricantes
de automóviles autorizados en el país. Durante más de un cuarto
de siglo, MMV ha desarrollado su negocio de producción y venta deautomóviles, y antes solía manejar los productos de Mitsubishi Fuso
Truck & Bus Corporation. MMV centralizó sus recursos en Mitsubishi
Motors en 2014, y recibió capital adicional de Mitsubishi Motors
Corporation y Mitsubishi Corporation en 2016. Ahora, Vietnam es uno
de los principales mercados de la marca Mitsubishi. En los últimos
años, sostenida por el crecimiento económico y de la motorización,
MMV ha buscado ampliar sus ventas y beneﬁcios con sus nuevos
modelos ensamblados localmente.

Negocios en Australia

y carga.
Además, nuestro objetivo es contribuir a la realización de una sociedad descarbonizada, sostenible y eficiente enmateria de energía, mediante la proliferación de los vehículos eléctricos y baterías de almacenamiento.
División de Negocios deAutomoción

Departamento de Automóviles para Indonesia
Departamento de Automóviles para la región ASEAN y el Sudoeste de Asia
Departamento de Automóviles para el Norte de Asia
Departamento de Automóviles para Eurasia y América
Producción y venta en el exterior / Venta y financiación de automóviles en el
mercado exterior, servicios posventa y actividades relacionadas / Exportación deautomóviles (vehículos terminados, componentes para ensamblaje y repuestos)

División de Negocios de Isuzu

Departamento de Isuzu para la ASEAN
Departamento de Isuzu para Oceanía, Europa y las Américas
Departamento de Isuzu para India y Oriente Medio
Producción y venta en el exterior / Venta y financiación de automóviles en el
mercado exterior, servicios posventa y actividades relacionadas / Exportación deautomóviles (vehículos terminados, componentes para ensamblaje y repuestos)

División de Negocios deMovilidad

Departamento de Servicio de Movilidad
Departamento de Servicio de Distribución de Automóviles
Departamento de Negocios de Transformación de la Energía para la Movilidad
Departamento de Neumáticos
Negocios regionales de DX de transporte (operación de “autobuses bajo demanda”,
provisión de sistemas de operación de movilidad, etc.), negocios multimarca dedownstream (posventa, automóviles usados, etc.), servicios de gestión de flotas devehículos eléctricos y negocios de arrendamiento, fabricación y venta de neumáticos(mayorista y minorista), e intermediación y comercio nacional de neumáticos

Departamento de Desarrollode Soluciones de Baterías

Desarrollo y suministro de soluciones totales relacionadas con las baterías(gestión de baterías y de energía, sistemas de almacenamiento de energía debaterías, etc.)

Distribución de automóviles

Isuzu UTE Australia (IUA) se estableció en 2008, con la venta decamionetas pickup Isuzu (D-MAX) y SUV (MU-X) en Australia. Desdesu creación, IUA ha ampliado constantemente sus ventas y se ha
asegurado una fuerte presencia en el mercado automotriz australiano.
IUA se esforzará por mejorar aún más la marca Isuzu, mientras trabaja
para acelerar el negocio mediante la implementación de actividadesde marketing orientadas al cliente adaptadas a los mercados locales.

29

Proveedor de Alimentos y Bebidas (Reino Unido)
Cerdo y Productos Procesados de Cerdo (EE. UU.)

Princess Limited

Indiana Packers

Proveedor líder de alimentos y bebidas conbase en el Reino Unido

Fabricante líder en cerdo y productos procesados
de EE. UU.

Ubicada en la mitad oeste, en el estado deIndiana, Indiana Packers Corporation es una
compañía que mata y procesa carne de cerdo.
La empresa produce cerdo y tocino utilizando
los equipos más modernos bajo estricto control
sanitario, y vende sus productos principalmentea los mercados estadounidense y japonés.

TH Foods Inc.

Negocio de Piscifactorías de Salmón (Noruega)

Cermaq Group AS

Princes posee una gran cuota de mercado de productos
alimencitios en Reino Unido gracias a la fabricación yventa de productos tanto etiquetados como de marca
blanca en una amplia variedad de categorías, incluidos
alimentos, bebidas y aceites comestibles. Comoproveedor líder de alimentos y bebidas en el Reino
Unido, Princes está totalmente comprometido conel abastecimiento ético y la sostenibilidad, incluido el
funcionamiento neutro en carbono. Princes se centra
en la innovación de marcas y productos, y lanzó una
nueva marca de productos basados en plantas en 2021.

Suministra con seguridad e inocuidad salmónde piscifactoría a todo el mundo

Cermaq, empresa líder en cultivo,
procesamiento y venta de salmón, producesalmón en Noruega, Chile y Canadá, con un
volumen de producción total de alrededor de
200 mil toneladas métricas por año. Cermaq
se convirtió en una subsidiaria de MC en
2014 y suministra salmón de piscifactoríade manera sostenible, segura e inocua a losconsumidores de todo el mundo.

Galletas de arroz (EE.UU.)

Agrex Inc.
Granos y semillas oleaginosas (EE.UU.)

Shenyang Huamei Food Co., Ltd.
Pollo (China)

Mitsubishi International Food Ingredients, Inc.
Ciencias alimentarias (EE.UU.)

Agrex (Beijing) Co., Ltd.
Granos y semillas oleaginosas (China)

IFFCO-MC Crop Science Private Limited
Agroquímicos (India)

Sesaco Corporation
Sésamo (EE.UU.)

Zhejiang Daling Seafood Co., Ltd.
Productos marinos (China)

Deccan Fine Chemicals (India) Ltd.
Agroquímicos (India)

Indo Nissin Foods

Oriental Coffee Alliance Sdn. Bhd. Café

Fideos instantáneos (India)

Asia Modiﬁed Starch Co., Ltd. Almidón de tapioca (Tailandia)
Nissin Foods Thailand Fideos instantáneos (Tailandia)
Dia Merchandise Co., Ltd. Venta al por mayor de productos alimenticios (Tailandia)
Asian Best Chicken Co., Ltd. Pollo (Tailandia)

Kewpie Vietnam
Co., Ltd.

Kewpie Malaysia Sdn. Bhd. Condimentos (Malasia)

Agrex Asia Pte Ltd.

Dan Kaffe Malaysia Sdn. Bhd. Café (Malasia)
Yamazaki Indonesia Panadería y repostería (Indonesia)
Ichi Tan Indonesia Bebidas (Indonesia)
Kewpie Indonesia Condimentos (Indonesia)
Nissin Foods Indonesia Fideos instantáneos (Indonesia)
Emina Cheese Indonesia Queso (Indonesia)
Materiales Agrícolas, Granos y Semillas Oleaginosas (Brasil)

Agrex do Brasil
Una oﬁcina brasileña dedicada a la compra de grano

Con sede en Brasil, Agrex do Brasil, uno de los principals
productores mundiales de alimentos, participa en laadquisición y venta de cereales, como soja y maíz,
así como en la venta de insumos agrícolas (incluidos
fertilizantes, productos químicos y semillas) y en la
producción de cereales.
Después de participar en la gestión en 2012, MC
subvencionó de forma total a esta empresa en 2019.
Agrex do Brasil contribuye a la obtención y suministro
estables de granos en las partes norte y centro-oestede Brasil, un país cuya importancia como proveedor dealimentos se prevé que siga aumentando.
30(Filipinas)

Negocio de Materiales Alimenticios (Singapur)

Olam Group Limited
Líder mundial en el sector agroalimentario

El Grupo Olam opera en más de 60 países de todo el mundo y tiene una cuota demercado de clase mundial en varias categorías como café, cacao, granos y nueces
comestibles. Ha construido una cadena de suministro integrada que incluye laagricultura, el comercio, el procesamiento de materias primas, la fabricación deproductos y una red global de abastecimiento de unos 5 millones de agricultores.
Olam vende materias primas y productos a más de 20 mil empresas y ha establecido
un modelo de negocio que coloca la sostenibilidad en el centro de sus operaciones,
ya que procura resolver los desafíos ambientales y sociales trabajando junto con
agricultores de todo el mundo. MC cerró un acuerdo de alianza comercial con Olamen 2015 y estableció MC Agri Alliance como empresa conjunta para la venta deingredientes alimentarios en Japón.

Condimentos (Vietnam)

Granos y semillas
oleaginosas (Singapur)

Ciencias Alimentarias (Japón)

Mitsubishi Corporation Life Sciences Limited

Grupo de Industria Alimentaria

Saludable, Segura, Garantizada y Deliciosa

Mitsubishi Corporation Life Sciences es un fabricante deingredientes alimenticios que promueve la alimentación yla salud. La compañía contribuye a desarrollar una amplia
variedad de alimentos y comidas, apoyándo en las fortalezasde las tecnologías de ciencias de la vida y esfuerzandose
constantemente en hacer una contribución positiva a lacreación de una cultura alimentaria saludable y divertida,que haga sonreír a los rostros de los consumidores de todo elmundo.

PeptiGrowth Inc. Péptido alternativo de factor de crecimiento para medicina regenerativa y terapia celular (Japón)
ZM Crop Protection Corporation Agroquímicos (Japón)
Mitsui DM sugar Holdings Co., LTD. Producción de azúcar (Japón)
Nitto Fuji Flour Milling Co., Ltd. Molino de harina (Japón)
Nihon Shokuhin Kako Co., Ltd. Almidón y edulcorantes (Japón)
The Mitsuhashi Inc. Arroz (Japón)
Toyo Reizo Co., Ltd. Productos marinos (Japón)
Foodlink Corporation Carne y productos procesados de carne (Japón)
Itoham Yonekyu Holdings Inc. Carne y productos procesados de carne (Japón)
Japan Farm Holdings Inc. Carne y productos procesados de carne (Japón)
Salad Club, Inc. Ensaladas empaquetadas (Japón)
MC Produce Co., Ltd. Frutas y Verduras (Japón)
KFC Holdings Japan Ltd. Servicio de comida (Japón)
WaterCell Inc. Servicio de información para el apoyo agrícola (Japón)
Nosan Corporation Alimentos para ganado (Japón)
MC Agri Alliance Ltd. Café, cacao, sésamo, especias, frutos secos comestibles, aceites comestibles (Japón)
MRS Corporation Operador de buques cargueros con ultrarrefrigeración (Japón)
Maruichi Co., Ltd. Venta al por mayor de productos alimenticios (Japón)
Dairy Products Solutions Co., Ltd. Quesos (Japón)
ATLAND Corporation Cultivo de salmón en tierra (Japón)
imperfect Marcas de alimentos (Japón)
Sunny Maize Co., Ltd. Maíz molido (Japón)
Seto Futo Co., Ltd. Silos para granos (Japón)

El Grupo de Industria Alimentaria realiza negocios que ofrecen productos relacionados con los alimentos
para los consumidores de todo el mundo. Nuestras operaciones abarcan recursos alimenticios, alimentos
frescos, bienes de consumo, ingredientes alimenticios y otros productos. Participamos activamente en
todos los eslabones de la cadena de suministro, desde la producción y la adquisición de materias primas
hasta la fabricación de productos terminados.
Nuestra misión es brindar un suministro estable de bienes y servicios que satisfagan las necesidadesde los consumidores y les proporcionen una calidad de vida enriquecedora y llena de variedad. También
estamos trabajando activamente para brindar soluciones a una serie de problemas sociales y ambientales
en todas nuestras cadenas de suministro. Además, al emprender negocios que priorizan la seguridad delconsumidor, proporcionamos el tipo de valor que busca la sociedad.
Estamos firmemente comprometidos a hacer realidad un modelo de suministro estable y sostenible
mediante el desarrollo lateral de productos y servicios de calidad en mercados de todo el mundo, creando
nuevas oportunidades de crecimiento, respondiendo de manera flexible a los cambios económicos e
industriales, y convirtiéndonos en un agente cada vez más competitivo en el sector de los alimentos.
División de Producción
Agrícola, Láctea y Cárnica

Departamento de Productos Ganaderos y Carnes
Departamento de Producción Agrícola y Productos Lácteos
Pollo, cerdo, carne de res, alimentos procesados, queso, productos lácteos, arroz,
productos frescos, condimentos, etc.

División de Ciencias
Alimentarias

Departamento de Químicos Biofinos
Departamento de Ingredientes Alimenticios
Materia prima y artículos intermedios farmacéuticos; materia prima, artículosintermedios y productos agroquímicos; materia prima para cosméticos; ingredientes ycompuestos alimenticios (productos de ciencias alimentarias); ingredientes y productospara salud (productos de ciencias de la salud), etc.

División de Recursos
Alimenticios

Departamento de Cereales, Semillas Oleaginosas y Materiales para Alimento de Ganado
Departamento de Azúcar y Harina de Trigo
Departamento de Bienes de Consumo Global
Maíz, trigo, soja, colza, materiales de alimentación, harina, azúcar, almidones,
endulzantes, fideos instantáneos, café, cacao, semillas de sésamo, nueces
comestibles, aceites y grasas, etc.

División de Productos
Marinos

Departamento de Productos Marinos
Productos marinos (atún, salmón, trucha, gambas, etc.), productos de mariscos
procesados (atún enlatado, alimento para mascotas, etc.), etc.

Departamento de Mercados
GlobalesFabricación y venta de alimentos en el extranjero

Riverina (Australia) Pty., Ltd.
Alimento para el ganado, granos y semillas oleaginosas (Australia)

31Negocio de Tiendas de Conveniencia (Japón)

Lawson, Inc.
Evolución de las tiendas de conveniencia impulsada porlas necesidades de la comunidad local y de los clientes

Prometiendo ofrecer un notable buen gusto y amabilidad
a todos sus clientes y a sus comunidades, Lawson aspiraa convertirse en una tienda de conveniencia que leshaga sonreír y permita que cada uno se sienta cómodo.
Lawson se esfuerza por comprender rápidamente losdesafíos que enfrenta la sociedad y las necesidadescada vez más diversiﬁcadas de los consumidorespara impulsar velozmente la innovación y mejorar sus
productos y servicios.

Muji Europe Holdings Ltd.
Minorista de indumentaria y artículos para el hogar (Reino Unido)

Acasia Foods Co., Ltd.
Áreas de comida (China)
Sinopharm Group Beijing Huahong Co., Ltd. Suministros farmacéuticos y médicos (China)
Beijing Tianxingpuxin Bio-Med Sinopharm Holdings Co., Ltd. Suministros farmacéuticos y médicos (China)

New Century Insurance Co., Ltd.
Reaseguros(Bermudas)

TREDIA CHINA CO., LTD. Fabricante de indumentaria (China)
Sinopharm MC Hospital Service Co., Ltd. Materiales y equipos sanitarios (China)
Mitsubishi Corporation LT (Shanghái) Co., Ltd. Contract logistics (China)
UNIQLO (Tailandia) Company Co., Ltd. Minorista de indumentaria (Tailandia)
MCW LOGISTICS SOLUTIONS (THAILAND) CO., LTD. Transporte Interior para automoviles (Tailandia)
Mitsubishi Corporation LT (Tailandia) Co., Ltd. Contract logistics (Tailandia)

TREDIA VIETNAM
Fabricante deindumentaria (Vietnam)

MC Logistics India Pvt. Ltd. Contract logistics (India)
TREDIA FASHION CAMBODIA Fabricante de indumentaria (Camboya)
CONG TY TNHH UNIQLO VIET NAM Minorista de indumentaria (Vietnam)
Mitsubishi Corporation LT Singapore Pte., Ltd. Contract logistics (Singapur)
PT. Fast Retailing Indonesia Minorista de indumentaria (Indonesia)
PT. MCLOGI ARK INDONESIA Contract logistics (Indonesia)

Negocios de Logística de Contratos (Japón)

Mitsubishi Corporation LT Inc.
(MCLOGI)Una empresa global de logística de contratos

Establecida en 1954, MCLOGI es una empresa delogística global que opera en Japón, China, otras
regiones de Asia, Europa y las Américas. MCLOGI
brinda soluciones que van más allá de los marcos delogística convencionales al combinar las funcionesúnicas de MC y la experiencia adquirida a travésdel negocio con clientes líderes en sectores comoindumentaria y automóviles.

32

Fabricante de Prendas de Vestir y Accesorios de Moda (Japón)

Mitsubishi Corporation Fashion Co., Ltd.
Productor sin fabrica en el campo de la moda

Mitsubishi Corporation Fashion se esfuerza por crear una
sociedad natural y sostenible que no solo sea conscientede cuestiones como la sobreproducción y la eliminaciónde desechos en masa sino que también ofrezca ropa dealta calidad e insumos diarios a los consumidores de todo
el mundo, brindando servicios que utilicen soﬁsticadascadenas de suministro y tecnologías digitales en todos los
aspectos de nuestro estilo de vida, desde la ropa hasta losaccesorios de moda, artículos para el hogar, muebles ycalzado.

Grupo de Industria de Consumo
El Grupo de Industria de Consumo se esfuerza por optimizar las cadenas de suministro y
promover la creación de nueva demanda, conectando productores y consumidores, al mismo
tiempo que utiliza la tecnología digital en sectores tales como venta minorista, ropa, SPA(tienda especializada en ropa de marca privada), atención sanitaria, distribución de alimentos
y logística. Con sus avances, el Grupo de Industria de Consumo se esforzará en el desarrolloLife Corporation Fabricante de supermercados (Japón)
Loyalty Marketing, Inc. Programa de ﬁdelización (Japón)
Transaction Media Networks Inc. Servicios de pago electrónico (Japón)
Gourmet Delica Co., Ltd.

sostenible de las comunidades locales así como una mayor comodidad a sus clientes.

Producción y venta de bolas de arroz, bento (comida para llevar) y alimentos preparados (Japón)

LIFE GEAR CORPORATION Calzado (Japón)
Mitsubishi Corporation Packaging Ltd.

División de Venta Minorista(Distribución)

Departamento de Marketing de Consumo
Venta minorista, programas de fidelización basados en puntos, servicios
relacionados con pagos, marketing basado en datos, etc.

División de Indumentaria y
S.P.A.

Departamento de Negocios de Moda
Departamento de Negocios de Indumentaria
Indumentaria, accesorios de moda y artículos del hogar, calzado, servicios demarketing, venta minorista, etc.

División de Productos deAsistencia Médica

Departamento de Productos de Asistencia Médica
Equipamiento médico, suministros médicos, productos farmacéuticos,
soluciones para instituciones médicas, equipo para enfermería, aplicaciones
para proveedores de servicios de enfermería y servicios de alimentación para
hospitales

División de Distribución deAlimentos y Logística

Departamento de Desarrollo de Negocios de Logística
Departamento de Distribución de Alimentos
Servicios de logística por contrato global, negocios de reaseguro, distribución
de alimentos (procesados, refrigerados, de confitería, licores), materiales yproductos de embalaje varios, promoción de ventas mediante publicidad digital ydesarrollo de nuevos negocios

Diversos productos de embalaje y envases (Japón)

Nippon Care Supply Co., Ltd.
Alquiler y venta al por mayor de equipos de cuidado a largo plazo (Japón)

Whitehealthcare Inc.
Servicios de apoyo a la gestión de la asociación de seguros médicos (Japón)

Kanro Inc.
Fabricación y venta de conﬁtería y alimentos (Japón)

Gaussy, Inc.
Robots para almacenes y servicios para almacenes compartidos (Japón)

Negocio de Distribución de Productos Alimenticios (Japón)

Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd.
Mayor cuota de mercado en el mercando de la distribución
de alimentos en Japón

Mitsubishi Shokuhin se dedica principalmente al mercado mayorista
a escala mundial de productos procesados, alimentos congeladosy refrigerados, bebidas alcohólicas y productos de conﬁtería. Este
tipo de tiendas está revolucionando la experiencia de distribución
alimentaria para minoristas y restaurantes, enriqueciendo su
cultura culinaria y apoyando diversos estilos de vida.

Soluciones para la gestión hospitalaria, medicamentos
y equipos sanitarios (Japón)

MC Healthcare Holdings Ltd.
Servimos como socios en la gerencia de hospitales,para apoyar a la primera línea de la atención sanitaria

El envejecimiento de la sociedad japonesa
y el consiguiente aumento de los costos
médicos son solo algunos de los muchos
desafíos que deben resolverse en el sector
sanitario del país. Las principales actividadescomerciales de MC Healthcare incluyen lagestión de bienes/ayuda para la adquisición
de artículos tales como insumos médicos,
compras conjuntas y servicios integrales deadquisición/mantenimiento de equipo médico.
A través de sus actividades, MC Healthcare
ayuda a agilizar las operaciones de las
instalaciones sanitarias a diario, para que lostrabajadores que están en la primera línea dela atención sanitaria puedan dedicarles más
tiempo a sus pacientes. La empresa también
importa y vende equipos médicos avanzados
a través de MC Medical y Japan Medicalnext.

33

N.V. Eneco (Países Bajos)
Desarrollo de actividades energéticas
integradas en Europa

Centrada en los Países Bajos, Bélgica y
Alemania, Eneco está desarrollando sus
actividades de generación de energía, sobre
todo de energía renovable, así como su
comercio y venta minorista de electricidad/
gas, y actividades de suministro distrital decalefacción.

Diamond Generating Corporation (DGC) (EE. UU.)
Desarrollo de negocios de electricidad en las Américas

DGC se creó en 1999 para dirigir los negocios de electricidad de MC en las Américas,
incluyendo la generación de energía eléctrica y de energía eléctrica distribuida, asícomo el comercio de energía eléctrica. DGC se centra en el desarrollo y la promociónde energía renovable para ayudar a lograr una sociedad descarbonizada, y según
datos de ﬁnales de marzo de 2023, DGC posee aproximadamente 2.900 MW de
activos de generación de energía, calculados por puesta en equivalencia.
Boston Energy Trading and Marketing LLC
Negocios de comercialización y marketing de electricidad (EE. UU.)

Diamond Generating Asia, Limited (DGA)

Nexamp, Inc.

(Hong Kong)
Desarrollo de negocios de energía eléctrica en Asia, Oceanía
y Oriente Medio

Negocios de energía solar distribuida (EE. UU.)

Diamond Transmission Corporation Limited (DTC)

DGA, establecida en 2009, funciona como base de losnegocios de energía eléctrica de MC en el Sudeste
Asiático, Oceanía y Oriente Medio. La empresa intenta
expandir sus negocios de generación de energía eléctrica
en la región, que está mostrando señales inequívocas decrecimiento en su demanda de energía eléctrica. Hasta
ﬁnales del año ﬁscal 2023, DGA disponía de activos parala generación de aproximadamente 1.480 MW de energía
eléctrica, calculados por puesta en equivalencia.
Metito Holdings Limited
Negocios relacionados con agua
(Emiratos Árabes Unidos)

Negocios de transmisión de la electricidad (Reino Unido)
Bboxx Limited Negocios de suministro de electricidad distribuida (Reino Unido)
OVO Group Limited Comercialización de electricidad y gas (Reino Unido)●●

ElectroRoute Holdings Limited (Irlanda)
Comercio y servicios de energía en Europa y Japón

ElectroRoute participa en operaciones spot, futuros,internacionales y otras formas de comercio en el mercado
energético liberalizado europeo. La compañía funcionacomo proveedor de servicios integral, ofreciendo apoyo
al comercio de energía a productores energéticos,
consumidores y minoristas. ElectroRoute también
está expandiendo sus operaciones en Japón, donde ladesregulación del mercado de energía está progresando.

Umm Al Houl Power Company (Catar)
Comienzo del proyecto de generación de energía
eléctrica a gas y de desalinización en Catar

Aguas CAP
Negocios relacionados con agua (Chile)34

El proyecto de generación de energía eléctrica
con gas y desalinización en Catar comenzó aoperar comercialmente en 2018 y está previsto
que proporcione al país electricidad y agua
durante 25 años. Este proyecto ayudará a MC aproporcionar a Catar un abastecimiento establede electricidad y agua, y a apuntalar los esfuerzosde MC en su negocio global de generación deenergía eléctrica y agua dulce en respuesta a lacreciente demanda en todo el mundo.

● Empresas aﬁliadas

Mitsubishi Corporation
Energy Solutions Ltd. (Japón)
Desarrollo de negocios de generación de electricidad en Japón

Mitsubishi Corporation Energy Solutions se esfuerza principalmente por desarrollar
y gestionar su negocio de generación de energía eléctrica en Japón, que según datos
de ﬁnales de marzo de 2023 posee activos para la generación de aproximadamente
1.090 MW de energía eléctrica, calculados por puesta en equivalencia.
La compañía continuará desarrollando su negocio de generación de energía
eléctrica, centrando su atención en la energía renovable, con el objetivo de lograr
una sociedad descarbonizada, al tiempo que les brinda a sus clientes soluciones
para la reducción de los costes de energía y la descarbonización, con hincapié enlos consumidores industriales.
Mitsubishi Corporation Clean Energy Ltd.

Grupo de Soluciones de Energía Eléctrica
El Grupo de Soluciones de Energía Eléctrica está formado por dos divisiones y dos oficinas, a saber, la Divisiónde Energía Internacional, la División de Distribución de Energía, la Oficina Eneco* y la Oficina de Negocios deEnergía Eléctrica Nacional. Impulsamos varias iniciativas, incluidos negocios relacionados con el agua, parasatisfacer las necesidades cada vez más diversas en materia de servicios públicos, con especial atención a

Negocios de energías renovables, etc. (Japón)

nuestra cadena de valor de soluciones energéticas, que funciona para “generar” energía renovable, “integrar”

Mitsubishi Corporation Offshore Wind Ltd.

electricidad dependiente de las condiciones meteorológicas (mediante un sofisticado equilibrio entre oferta y

Negocios de generación de energía eólica marina (Japón)

demanda), y para “suministrar” electricidad y servicios de alto valor añadido a nuestros clientes.
●●

Entre nuestras principales iniciativas están nuestros negocios de energía renovable que contribuyen
MC Reatail Energy Co., Ltd (Machi-Ene) Negocio de comercialización de energía eléctrica (Japón)

significativamente a la descarbonización de la sociedad, la construcción de infraestructura para la generaciónde energía distribuida basada en el concepto de producción local para el consumo local, y nuestros negociosde comercio de energía eléctrica, como las transacciones al contado y el comercio de futuros en el mercado
de energía.
Mediante la combinación de fuentes de energía eléctrica de emisiones reducidas, como la energía renovable,
junto con las tecnologías digitales, no solo contribuimos a la oferta y la demanda estables de electricidad, sinoque también proporcionamos un nuevo valor añadido a los clientes, como la coordinación entre la oferta yla demanda. También tenemos iniciativas en el campo del hidrógeno, que se espera que se desarrolle como
combustible de nueva generación. A través de estos esfuerzos, nos proponemos contribuir a la realización

Swing Corporation (Japón)

de una sociedad sostenible y descarbonizada/con una menor huella de carbono, al tiempo que aumentamos

Empresa de negocios generales de agua

nuestro valor corporativo.

Swing tiene una larga experiencia en el desarrollo detecnologías y productos, así como en la prestación deservicios, como pionero de la infraestructura de agua en
Japón. Desarrolla negocios para satisfacer una amplia gamade necesidades de agua que van desde la investigación y eldesarrollo, el diseño y la construcción hasta la gestión delmantenimiento y las operaciones comerciales.

* Eneco es una compañía de energía eléctrica integrada con base en los Países Bajos

División de Energía
Internacional

Oficina de Estrategia y Planificación
Departamento de Servicios Públicos Internacionales
Negocios de generación y transmisión de energía en el extranjero, decomercialización de energía, de suministro de energía distribuida en el extranjero,negocios de agua en el extranjero, negocios de hidrógeno

División de Distribución deEnergía

Oficina de Estrategia y Planificación
Departamento de Servicios Públicos
Negocios de comercialización de energía eléctrica, comercio minorista de energía
eléctrica, negocios domésticos de agua

Oficina Eneco

Comercio y venta minorista de energía y gas, negocios de generación de energía,
y negocios de calefacción urbana a cargo de Eneco en los Países Bajos

Oficina de Negocios deEnergía Eléctrica Nacional

Negocios de generación de energía eléctrica nacionales

35Foto de JAPC

Negocios de Capital Privado (EE.UU.)

One Rock Capital Partners
Fondo con sede en los EE. UU. para la adquisición deempresas de mediana capitalización, principalmente en
América del Norte

Gestión de Aeropuertos (Japón)

Fukuoka International Airport Co., Ltd.
Gestión del Aeropuerto de Fukuoka

One Rock Capital Partners es una ﬁrma de gestión de fondos decompra que se dirige a medianas empresas principalmente deNorteamérica. Nuestra alianza estratégica tiene como objetivo
combinar la red intersectorial del Grupo MC y la experiencia
de los antiguos gestores de fondos Ripplewood a ﬁn de crear
valor corporativo a largo plazo para sus empresas de cartera.

Fukuoka International Airport Co., Ltd. es una empresa degestión de aeropuertos ﬁnanciada por Fukuoka Airport
Holdings, Nishi-Nippon Railroad, MC, Kyushu ElectricPower Company y la prefectura de Fukuoka. La compañía
opera el aeropuerto de Fukuoka (excepto ciertas
actividades como el control del tráﬁco aéreo), incluida laampliación, el mantenimiento y la gestión de instalaciones
relacionadas con el aeropuerto, como el ediﬁcio de laterminal aeroportuaria y la pista de aterrizaje.

Diamond Realty
Management America Inc.
Gestión de inversión enbienes inmuebles (EE.UU.)

Negocios de Capital Privado (Singapur)

New Ulaanbaatar International Airport LLCAIGF Advisors Pte. Ltd.

Gestión aeroportuaria (Mongolia)

Fondo de capital con sede en Singapur dirigido a
empresas de pequeña y mediana capitalización en laregión de la ASEANAIGF Advisors Pte. Ltd. es una empresa de gestiónde inversiones de capital privado que posee en su
totalidad MC. El principal objetivo de la empresaes proporcionar capital de crecimiento y apoyar
la creación de valor en favor de las empresas depequeña y mediana capitalización de la región de la
ASEAN. AIGF Advisors apoya el crecimiento a largo
plazo mediante la utilización de la amplia capacidad
y la red comercial global del Grupo MC.

Cube Highways and Infrastructure Pte. Ltd.
Operación de carreteras y autopistas de peaje (India)

Negocios de Desarrollo Urbano (Singapur)
Inversión en Bienes Inmuebles (EE.UU.)

DIAMOND REALTY INVESTMENTS,
INC. (DRI)
Compañía de inversión en bienes inmuebles con
una comprobada trayectoria

DIAMOND REALTY INVESTMENTS (DRI) es una
inversora especializada en el desarrollo debienes inmuebles multifamiliares, alojamientos
para estudiantes, e inmuebles industriales ysanitarios en los EE. UU., el mayor mercado debienes inmuebles del mundo. Desde principios dela década de 1990, DRI ha invertido en más de 200
proyectos con un costo total de desarrollo que
supera los 13 mil millones de USD.

36

MITBANA Pte. Ltd.

Desarrollo de Bienes Inmuebles (Indonesia/Vietnam)

Promoción del desarrollo urbano en Indonesia

Mitbana es una empresa conjunta que promueve
proyectos de desarrollo urbano entre MC y
Surbana Jurong, una empresa de diseño eingeniería ubicada en Singapur (subsidiaria total
de la compañía de inversión estatal de Singapur,
Temasek Holdings). Al participar desde la fasede planiﬁcación maestra, Mitbana se involucra
en proyectos de desarrollo urbano como
propiedades residenciales y de venta minorista
con el objetivo de construir ciudades altamente
funcionales y atractivas con comunidades yempresas prósperas.

Negocios de Desarrollo Urbano en laciudad de BSD, Indonesia

MC Urban Development
Indonesia/
MC Urban Development
VietnamPrimer proyecto de desarrollo de una ciudad inteligente en Indonesia,
basado en el concepto de desarrollo orientado al tránsito (TOD)

Operación de compañías que manejan el desarrollo
inmobiliario en Indonesia y Vietnam

Mitbana actualmente colabora con un desarrollador
inmobiliario indonesio líder, Sinar Mas Land, en un proyecto dedesarrollo urbano a gran escala en Ciudad BSD que abarca más
de 100 hectáreas de tierra. Bajo el concepto de convertirse enla primera ciudad indonesia de desarrollo orientada al tránsito,
este proyecto busca promover un desarrollo que combine
funciones urbanas como la vivienda, instalaciones comerciales,
escuelas, hospitales, parques y centros de transporte.

Filiales de propiedad total de MC quegestionan el desarrollo inmobiliario tanto
en Indonesia como en Vietnam. En el
futuro, cada empresa tiene la intención deampliar el alcance de su negocio junto con el
crecimiento de ambos países.

Desarrollo Urbano / Gestión Urbana (Indonesia)Grupo de Desarrollo Urbano

Centro de Gestión de Datos (Japón)

MC Digital Realty, Inc.
Una joint venture con Digital Reality Trust parala gestión de centros de datos

MC Digital Realty planiﬁca, desarrolla y gestiona
centros de datos en Japón. Establecida en basea un esquema mitad y mitad entre MC y Digital
Realty Trust, un proveedor global líder de centros
de datos, la compañía no solo gestiona centros
de datos existentes sino que también desarrollay gestiona nuevos centros que cumplen con losestándares mundiales.

Bienes Raíces y Desarrollo Urbano (Japón)

El Grupo de Desarrollo Urbano promueve proyectos de desarrollo urbano altamente funcionales

Mitsubishi Corporation Urban
Development, Inc.

y atractivos que demuestran las capacidades integrales del Grupo MC. Bajo su visión de crear

Una desarrolladora urbana y de bienes raíces
que es una subsidiaria de propiedad total de MC

Mitsubishi Corporation Urban Development(MCUD) desarrolla, opera y crea valor para
propiedades comerciales excepcionales,
como establecimientos minoristas y centros
Hokkaido Airports Co., Ltd. Gestión de aeropuertos (Japón)
logísticos, aprovechando su potencial en cadaparcela de tierra. MCUD también se dedica al
Yokohama Akarenga, Inc. Operación de instalaciones minoristas (Japón) desarrollo urbano de uso mixto.

ciudades, sociedades y futuro, el Grupo de Desarrollo Urbano promueve sus negocios a través de tres
divisiones: Desarrollo Urbano e Infraestructura, Desarrollo Urbano Global y Negocios Financieros.
La División de Desarrollo Urbano e Infraestructura se dedica al desarrollo y gestión de proyectosde desarrollo urbano y de desarrollo inmobiliario, como instalaciones logísticas, instalaciones
comerciales y propiedades residenciales en Japón, además de proyectos de infraestructura, incluidos
centros de datos y aeropuertos, instalaciones clave que forman la base de la infraestructura urbana.
La División de Desarrollo Urbano Global se dedica a proyectos de desarrollo urbano y gestión

Diamond Realty Management Inc.
Gestión de fondos de inversión de bienes inmuebles privados (Japón)

urbana que ofrecen comodidad y respeto al medio ambiente, con un enfoque en la región de la
ASEAN. La división también promueve el desarrollo y la gestión de proyectos de desarrollo

Marunouchi Infrastructure Inc.
Fondo privado de infraestructura (Japón)

Negocios de Capital Privado (Japón)

Double Bridge Infrastructure Inc.

Marunouchi Capital

Fondo privado de infraestructura (Japón)

Mitsubishi HC Capital Inc.
Alquiler, ventas a plazos y otras ﬁnanciaciones (Japón)

Mitsubishi Auto Leasing Corporation
Alquiler de automóviles (Japón)

Negocios de Capital Privado (Japón)

Marunouchi Innovation Partners Co., Ltd.
Firma de gestión de fondos de capital privado dirigida a empresas
de tecnología climática que contribuyen a la descarbonización

Marunouchi Innovation Partners es una empresa degestión de fondos de capital privado en la que MC ha
invertido como accionista principal. Al aprovechar laexperiencia comercial y ﬁnanciera colectiva, así como la
red de MC, la ﬁrma administra “Marunouchi Climate Tech
Growth Fund L.P.”, un fondo que realiza inversiones encrecimiento en todo el mundo, principalmente dirigidas
a empresas relacionadas con tecnología climática que
contribuyen a la descarbonización.

Firma de gestión de fondos de capital privado dirigida aempresas de mediana y gran capitalización en Japón

Marunouchi Capital es una ﬁrma japonesa de gestiónde fondos de capital privado que es propiedad de
MC en su totalidad. Marunouchi Capital, dirigida
a empresas de mediana y gran capitalización en
Japón, aprovecha la amplia experiencia empresarialdel Grupo MC, su red industrial y otros recursos para
ayudar a mejorar su valor corporativo a largo plazo.

Empresa de la cartera:
Empresa de alimentos ymercancías diversas

inmobiliario ubicados principalmente en Norteamérica y Asia.
La División de Negocios Financieros se dedica a administrar fondos de capital privado e
infraestructura, y también ofrece una amplia variedad de servicios financieros, como el financiamientode activos a través de Mitsubishi HC Capital Inc. y Mitsubishi Auto Leasing Corporation.
La misión de nuestro Grupo es crear valor a través de proyectos de desarrollo urbano quesatisfagan las necesidades sociales de las ciudades y las personas que allí viven, aprovechando laexperiencia que hemos acumulado en bienes raíces, infraestructura y negocios financieros.

División de Desarrollo
Urbano e Infraestructura

Departamento de Infraestructura de Transporte
Departamento de Infraestructura Digital
Oficina de Gestión de Negocios Inmobiliarios
Oficina de Desarrollo de Negocios Nacionales
Desarrollo y gestión de centros de datos, de infraestructura de transporte,de proyectos de desarrollo urbano nacionales y de proyectos de desarrollo
inmobiliario

División de Desarrollo Urbano
GlobalDepartamento de Desarrollo de Negocios en Asia
Oficina de Gestión de Negocios en América del Norte
Oficina de Desarrollo de Negocios Globales
Desarrollo y gestión de proyectos de desarrollo urbano en el extranjero,principalmente en la región ASEAN, desarrollo y gestión de proyectos dedesarrollo inmobiliario, principalmente en Norteamérica y Asia

División de Negocios
Financieros

Departamento de Banco Mercantil
Departamento de Negocios de Arrendamiento
Empresas de capital privado, gestión de fondos de infraestructura yarrendamiento financiero
37

Materialidad

Sostenibilidad

MC identificó en 2016 un conjunto de problemas clave

dichos cambios, revisamos los problemas clave de sostenibilidad

de sostenibilidad como puntos de referencia para lograr

cuando formulamos la Estrategia Corporativa a Medio Plazo

proactivamente un “crecimiento de triple valor” a través de la2024 con el fin de aumentar aún más nuestro valor corporativo

generación simultánea de valor económico, social y ambiental.

a medio y largo plazo. Con el fin de crear continuamente “valor

Al responder a los pedidos de todos los interesados, MC ha

compartido en MC”, que es el objetivo de la Estrategia Corporativa

trabajado para abordar varios problemas sociales a travésa Medio Plazo 2024, hemos redefinido la “materialidad” como un

de sus actividades comerciales y ha contribuido al desarrollo

conjunto de cuestiones sociales cruciales que resolveremos asostenible de la sociedad, así como a la creación de valor.

través de nuestras actividades comerciales, y hemos establecido

Basándose en los Tres Principios Corporativos, que leHan pasado seis años desde que se identificaron los“Planes de Acción”, que sirven como planes a mediano plazo

han servido como filosofía central desde su creación, MC

problemas clave de sostenibilidad; y los problemas sociales arelacionados con los temas materiales relevantes para cadaresolver han cambiado junto con el entorno externo. A la luz denegocio y las iniciativas de cada División y Grupo de Negocios.

persigue la generación simultánea de valor económico,social y ambiental. Al responder a los pedidos detodos los interesados, MC ha trabajado para abordar

Cuestiones

varios problemas sociales a través de sus actividades
sociedad, así como a la creación de valor.
La Estrategia Corporativa a Medio Plazo 2024 introduce,
además, el concepto de “crear valor compartido enMC”, que se basa en la visión de seguir creciendo como
empresa abordando los desafíos a los que se enfrentan lasociedad y la industria.
Creando continuamente valor compartido en MC, el
Grupo busca lograr un crecimiento sostenible junto con la

Realizar una sociedad neutra en carbono y esforzarse por enriquecer
a la sociedad tanto material como espiritualmentecomerciales y ha contribuido al desarrollo sostenible de lasociedad.

Descripción general

Esforzarse por servir comoplataforma para generar un
crecimiento de triple valor*

Contribuir a lassociedades descarbonizadas

Contribuir a la realización de sociedades descarbonizadas, esforzándose por reducir las emisiones de gases de efecto invernadero(GEI), al tiempo que se ofrecen productos y servicios que apoyen la descarbonización durante el período de transición.

Conservar y utilizar
eﬁcazmente el capital natural

Reconociendo que la Tierra misma es nuestra accionista más importante, esforzarnos por mantener la biodiversidad,conservar el capital natural y trabajar para crear economías circulares, reduciendo también nuestra huella ambiental.

Promover sociedades yestilos de vida estables ysostenibles

Promover sociedades sostenibles y estilos de vida para el futuro a través de empresas en diversos países e
industrias, cumpliendo nuestra responsabilidad de brindar un suministro estable de recursos, materias
primas, productos, servicios, etc., conforme a las necesidades de los países y los clientes.

Utilizar la innovación para abordar
necesidades sociales

Crear negocios que ayuden a abordar necesidades sociales mientras trabajamos para impulsar importantes
reformas industriales, respaldadas por la innovación empresarial.

Atender los problemas
regionales y crecer junto conlas comunidades locales

Esforzarse por contribuir al desarrollo de las economías y sociedades abordando los problemas que enfrentan los paísesy regiones, mientras buscamos crecer juntos y colaborar con los diversos agentes interesados, regiones y comunidades.

Respetar los derechos humanos enlas operaciones de nuestra empresa

Respetar los derechos humanos de todas las partes implicadas en la promoción de nuestras operaciones en el mundo, y buscar
soluciones para cuestiones relacionadas con la cadena de valor, teniendo en cuenta las condiciones locales de cada país.

Fomentar lugares de trabajo pujantes
que maximicen el potencial
de una fuerza laboral diversa

Reconociendo que nuestros recursos humanos son los grandes activos de nuestras empresas, fomentar un grupo
de talentos diverso y versátil que impulse iniciativas para generar crecimiento de triple valor en toda nuestra
organización y, también, tratar de desarrollar una organización en la que diversos recursos humanos compartan
valores comunes y crezcan juntos, fomentando conexiones entre ellos e inspirándolos a superarse.

Lograr una organización
sumamente transparente
y ﬂexible

Respondiendo rápidamente a los cambios en el entorno empresarial, procurar lograr una gobernanza efectiva,
global y consolidada, y mantener/fortalecer una organización sólida que sea transparente y ﬂexible.
*Crecimiento de triple valor: generación simultánea de valor económico, valor social y valor ambiental

38

Iniciativas para la Realización de una Sociedad Neutra en Carbono
En MC, creemos que, si bien el cambio climático plantea riesgos empresariales
significativos, también presenta nuevas oportunidades de negocio para lainnovación, la disrupción y el crecimiento. En consecuencia, MC ha establecido comouno de sus temas sustanciales el de “contribuir a las sociedades descarbonizadas”,

Mecanismos para Descarbonizar y Reforzar Simultáneamente Nuestra Cartera

conforme nos esforzamos por lograr un crecimiento sostenible.
Para la transición hacia una sociedad descarbonizada, es necesario formular

Taxonomía climática de MC

Mecanismos que guían los esfuerzos

políticas específicas que tengan en cuenta las condiciones reales (matriz energética
y eléctrica, condiciones y limitaciones geográficas, etapa de desarrollo económico,
población, etc.) que difieren según el país y la región, e implementarlas una por
una de manera constante. A través de nuestra red global de oficinas y empresas
pertenecientes al Grupo MC en unos 90 países de todo el mundo, trabajamos día a día

Clasiﬁcar las empresas que se enfrentan ariesgos/oportunidades de transición enmateria climática como “verdes” o “portransformar”

Energía Renovable
Hidrógeno Verde…

de realización de soluciones con empresas que conecten el know-how interno yTransformar la discusión
Monitorear los efectos de los riesgos relativos a latransición en las empresas a nivel de gestión cada año,
dirigiéndose a aquellas clasiﬁcadas como empresas detransformación, seleccionadas en base a criterios como lacantidad de emisiones de categoría 11*, que representan
la mayoría de las emisiones de alcance 3 de MC.

Verdesya que nuestro objetivo es lograr una sociedad descarbonizada mediante el proceso

Análisis de escenario de 1,5 ºC
Realizar un análisis de riesgos y oportunidades detransición basado en el escenario de 1,5 ºC.

●●

con diversas partes interesadas en el desarrollo de nuestros negocios. Utilizamos
esta red para comprender con precisión los problemas y necesidades individuales,●●

externo.
En octubre de 2021, MC formuló su Hoja de ruta hacia una sociedad descarbonizada,en la que declaramos nuestro objetivo de lograr cero emisiones netas de GEI para

Gas Natural●●

Por Transformar
Carbón Metalúrgico

Adoptar un nuevo proceso de conﬁrmación deplanes de reducción de GEI a corto y medio plazo enla formulación de planes de inversión.

…

2050. Como partícipe activo en diversas industrias, incluidas las de recursos yPlaniﬁcación de la inversión de acuerdo
con los planes de reducción de GEI

energía, hemos formulado una serie de objetivos y planes de acción a fin de cumplir
mientras nos esforzamos por lograr una sociedad descarbonizada. Con el fin dealcanzar los objetivos de reducción de GEI (a la mitad para el año fiscal 2030, según
se propuso como línea de base en 2020, y cero neto para 2050) descritos en nuestra

Blancas(Otras)Logística Alimentaria
Desarrollo Urbano…

con nuestra responsabilidad de proporcionar un suministro estable de energía,●●

Evaluación de nuevas inversiones
mediante previsiones en un escenario
de descarbonización
Consultar los índices de margen de beneﬁcios(precios internos del carbono, etc.) utilizando
supuestos clave en escenarios de descarbonización.

“Hoja de ruta hacia una sociedad descarbonizada”, como políticas de sostenibilidad
ante el cambio climático, hemos introducido mecanismos para descarbonizar y* Categoría 11 de alcance 3: Emisiones de GEI provenientes del uso de productos vendidos

reforzar simultáneamente nuestra cartera, al tiempo que clasificamos cada uno denuestros negocios según los riesgos y oportunidades de transición relacionados conel cambio climático. Además del “Análisis de escenario” que realiza MC desde hacevarios años, MC ha introducido recientemente los mecanismos de “Transformar la
discusión”, “Planificación de la inversión de acuerdo con los planes de reducciónde GEI” y “Evaluación de nuevas inversiones mediante previsiones en un escenario
de descarbonización”, y ha establecido también un sistema de gestión de riesgos
y gobernanza adecuado para garantizar que los negocios de MC estén alineados

Hoja de ruta hacia una sociedad descarbonizada
Clic aquí para más detalles

con el escenario de cero neto para 2050 en términos de proyectos individuales yestrategia comercial en toda la empresa.
39

Junta General de Accionistas

Gobierno Corporativo ySistema de Control Interno
Con los Tres Principios Corporativos como filosofía corporativa, MC se esfuerza por
aumentar continuamente el valor corporativo a través de actividades corporativas
arraigadas en los principios de equidad e integridad. MC cree que al ayudar aenriquecer a la sociedad, tanto material como espiritualmente, también cumplirá las

Nombramiento/Destitución
Determinación de
Parámetros de Remuneración

Nombramiento/Destitución
Determinación de
Parámetros de Remuneración
Petición

Comité deGobierno,
Nombramientoy Compensación
3 Miembros Internos
4 Miembros Independientes

Consejo de Administración

Comité Asesor
Internacional(1) Deliberar sobre asuntos
importantes relacionados con lagestión y asuntos a ser resueltos por
el Consejo de Administración, según lo
deﬁnido por la Ley y por los Estatutos(2) Informe sobre ejecución denegocios

Miembros del Consejo de
Auditoría y Supervisión

Informe(Consejo de Auditoría y Supervisión)
2 Miembros del Consejo de Auditoría y Supervisión a Tiempo Completo (Internos)
3 Miembros del Consejo de Auditoría y Supervisión Independientes

5 Directores Internos
4 Directores Independientes

Consejo

Nombramientoy Supervisiónde Directores
Ejecutivos

Auditoría/
Informe

Delegación deautoridad
sobre asuntos
distintos de (1)a la izquierda

Auditoría

Nombramiento/
Destitución

Auditores
Independientes

Auditoría
ContableÓrganos Ejecutivos
6 Miembros Extranjeros
4 Miembros Japoneses

Comité Ejecutivo(órgano de toma de decisiones de dirección)

expectativas de los accionistas, los clientes y de todas las demás partes interesadas.

Presidente y CEO

Cooperación mutua entre miembros del Consejo
de Auditoría y Supervisión, Departamento de
Auditoría Interna y Auditores Independientes

Departamento de Auditoría Interna

Para lograr dichos objetivos, MC considera que el fortalecimiento de la gobernanza
corporativa de forma continua es un tema importante en relación con la gestión, ya
que es la base para garantizar una gestión sólida, transparente y eficiente. Por lo tanto,

Comité de Gobierno, Nombramiento y Compensación

MC trabaja para poner en marcha un sistema de gobernanza corporativa aún más
eficaz, basado en el sistema del Consejo de Auditoría y Supervisión. Esto incluye elComposición de los Miembros (al 23 de junio de 2023)

fortalecimiento de la supervisión de la dirección a través de medidas tales como (i) el

Miembros independientes (4):Tsuneyoshi Tatsuoka (Director independiente)
Shunichi Miyanaga (Director independiente)
Sakie Akiyama (Director independiente)
Mari Sagiya (Director independiente)

nombramiento de miembros independientes del Consejo que cumplan los criterios deselección de MC para Consejeros y miembros del Consejo de Auditoría y Supervisión
externos, y (ii) establecer órganos consultivos para el Consejo de Administración,

Miembros internos (3):Takehiko Kakiuchi* (Presidente del Consejo)
Katsuya Nakanishi (Director, Presidente y CEO)
Mitsumasa Icho
(Miembro del Consejo de Auditoría y Supervisión de Tiempo Completo)*Presidente del Comité

donde la mayoría sean miembros independientes del Consejo y otros expertos defuera de MC. Al mismo tiempo, esto también incluye la implementación de la toma deComité Asesor Internacional

decisiones rápida y eficiente por parte de MC, así como la ejecución de operaciones a
través de la mejora de la función de monitoreo del Consejo de Administración.
Nuestros esfuerzos para mejorar y fortalecer el sistema de control interno se estánllevando a cabo con el fin de aumentar el valor corporativo a través de operaciones

Composición de los miembros (al 1 de julio de 2023)
Miembros extranjeros (6):Sr. Jaime Augusto Zobel de Ayala II(Presidente y CEO, Ayala Corporation [Filipinas])

empresariales adecuadas y eficientes de conformidad con la Ley y nuestros

Catedrático Joseph S. Nye

Estatutos. El sistema de control interno abarca el cumplimiento normativo, losSr. Niall FitzGerald KBE(Catedrático del Servicio Distinguido de la Universidad de Harvard [EE.UU.])(Ex CEO y Ex Presidente, Unilever [Irlanda])

informes financieros, la auditoría y la supervisión, la gestión y el almacenamiento de

Sr. Natarajan Chandrasekaran(Presidente, Tata Sons [India])la información, la gestión de riesgos, la ejecución eficiente de los negocios, la garantíade prácticas comerciales adecuadas en la gestión grupal, y los Miembros del Consejo
de Auditoría y Supervisión.

40

Sir Rod Eddington(Ex CEO de British Airways [Australia])

Embajador Bilahari Kausikan(Ex Secretario Permanente, Ministerio de Relaciones Exteriores [Singapur])

Miembros japoneses (4):Takehiko Kakiuchi* (Presidente del Consejo)
Katsuya Nakanishi (Director, Presidente y CEO)
Norikazu Tanaka (Director, Vicepresidente Ejecutivo Primero)
Tsuneyoshi Tatsuoka (Director independiente)*Presidente del ComitéMC ha establecido varias reglas internas basadas en los Tres Principios Corporativos, que
Mitsubishi Corporation

constituyen la filosofía por la que se rige la empresa. Incluyen los Estándares Corporativos dePresidente y CEO

Conducta y el Código de Conducta. Todos los ejecutivos y empleados de MC están obligados aInformeNombramiento

desarrollar sus actividades de negocio con estricta consideración y adhesión a estas reglas. MC

Comité de Compliance

AuditorDirector Ejecutivo de Complianceordenanzas, así como las normas internas para la ejecución de las operaciones de negocio diarias.
Todos los ejecutivos y empleados de la compañía tienen la obligación de tomar cursos deformación online que incluyen materias como el Código de Conducta de la compañía. También
deben firmar un acuerdo que confirme su entendimiento, comprometiéndose a respetar esas
reglas en todo momento. Estos protocolos también se están implementando en las subsidiarias

Miembros del Consejo de
Auditoría y Supervisión

Grupo de Negocio. Estos ejecutivos son responsables de garantizar el cumplimiento de las leyes yy afiliadas de MC a nivel mundial. Además, se han tomado medidas adicionales en todo el Grupo

CEO del Grupo

Sistema de Comunicaciones Internas (Sistema de Denuncia Global)

Director deCompliance delGrupo

Nombramiento

Oﬁcina de Administración: Departamento Legal,
Oﬁcina de Administración de Compliance

InformeBuzón de Compliance y Línea de Ayuda
Departamento de Auditoría Interna: Buzón de Compliance y Línea de Ayuda
Buzón de Consulta Legal Externa y Línea de Ayuda

Directiva

Informes y Consultas

InformeCabezas de la Organización (UN, División, Departamento, Divisiones, etc.)

InformeMC, incluyendo la celebración de Debates sobre el Cumplimiento Normativo con el fin de alentar

Directiva

Presidente: Director Ejecutivo de ComplianceDirectiva

Informes y Consultas

al personal a discutir cuestiones sobre el cumplimiento de las leyes y ordenanzas, así como lasInforme

Empleadosdecir, posibles violaciones de las actividades de la oficina), y seminarios. También se han distribuido
Folletos de Estudios de Casos sobre el Cumplimiento Normativo a los empleados. Estas medidas
garantizarán el aprendizaje y desarrollo continuo, no solo de los empleados y ejecutivos de MC,sino también de los empleados y ejecutivos de las subsidiarias y afiliadas de MC. Hasta el año fiscal
2019, el Director Ejecutivo de Compliance no solo debe hacer las veces de presidente del Comité deCompliance, sino también de presidente del Comité de Control de Comercio Seguro y del Comité deControl de Procedimientos de Comercio.

Informes y Consultas

normas internas en cada lugar de trabajo mediante el uso de estudios de casos concretos (esInformes y
Consultas

Director de ComplianceDirector
Informes y
Consultas

Subsidiarias y Compañías Afiliadas

Directiva

Empleados

Grupo Mitsubishi Corporation Buzónde Compliance y Línea de Ayuda deAsesores legales externos

Informes y
Consultas
Informe(Objetivo: Subsidiarias Domésticas de MC registradas)

Sistema de Denuncia Global ("LUKS")

también ha creado un puesto de Ejecutivo Responsable del Cumplimiento Normativo para cada(Notiﬁcar cualquier violación (o incumplimiento potencial) de la ley antimonopolio y antisoborno de MC o de sus subsidiarias)

Compliance

Informe (web/teléfono)

Todas las acciones de MC se basan en este espíritu de cumplimiento normativo; es un factor
esencial a la hora de elevar el valor corporativo consolidado. Nosotros seguimos comprometidos
con la actualización y el reforzamiento continuos de nuestras iniciativas sobre el cumplimiento delas normas y estándares.

41

Gestión de Crisis y Gestiónde la Continuidad de losNegocios Consolidados

Mitsubishi Corporation
Oﬁcina de Gestión de Crisis de Emergencia(Oﬁcial de Gestión de Crisis de Emergencia: Miembro del Consejo y Vicepresidente Ejecutivo Yutaka Kashiwagi)
Formalizar
medidasMC ha creado una estructura para que se garantice la vida y la seguridad de los empleados
y sus familias a medida que respondemos en base consolidada a todas las crisis que

InformeOﬁcina del Grupo de Gestión de Crisis(Oﬁcial del Grupo de Gestión de Crisis:
CEO del Grupo de Empresarial)(Japón) Oﬁcina de Gestiónde Crisis Nacional(Japón) Director General deSucursales Nacionales(En el extranjero) Oﬁcinas Regionalesy Nacionales de Gestión de Crisis(Oﬁcial Regional/Nacional de Gestión de Crisis:
CEO Regional y
Director de Sedes Extranjeras)afectan a nuestros beneficios y a la continuidad de nuestras operaciones mediante lavinculación de cada grupo empresarial y la Oficina Nacional Regional de Gestión de
Crisis, bajo la dirección y supervisión del Oficial de Gestión de Crisis de Emergencia.
Sobre la base del “enfoque de todo riesgo” de MC, esta estructura anticipa todo

Empresas del Grupo MC (ﬁliales y aﬁliadas en Japón y en el extranjero)tipo de riesgos, tales como desastres naturales de gran escala, actos de terrorismo,
disturbios, nuevas enfermedades infecciosas, interrupciones de la cadena de suministro,transgresiones legales e incidentes cibernéticos, y aplica de manera consolidada lasmedidas de respuesta tanto en condiciones de normalidad como en caso de crisis.

Enfoque de Todo Riesgo en Base Consolidada

En particular, en caso de incidentes graves que afecten la vida y la seguridad denuestros empleados, así como la continuidad de las operaciones comerciales críticas,
responderemos desde toda la empresa bajo la dirección del Oficial de Gestión de Crisis
de Emergencia.
Desde 2018, MC adoptó la gestión de continuidad de operaciones, o “Business Continuity
Management (BCM)”, para sus principales empresas comerciales (seleccionadas entre
las del Grupo MC), con el fin de establecer y fortalecer nuestro marco consolidado

Acción en condiciones
de normalidad(Prevención ypreparación)
Acción en caso de
emergencia

Crisis nacionales

Crisis en el extranjero(Desastres naturales
y otros)(Terrorismo,
disturbios)

Nuevasenfermedades
infecciosas

Otras crisis(Terrorismo cibernético, fugas de información, violaciónde leyes, productos defectuosos, contaminación
ambiental, interrupciones de la cadena de suministro, etc.)

Organizaciones a cargoOﬁcina de Gestión de Crisis de Emergencia(Departamentos de personal(Oﬁcina del Departamento de Administración Corporativa,
corporativo y grupos
CooperaciónOﬁcina de Seguridad y Gestión de crisis)
empresariales relacionados)diseñado para brindarnos las capacidades de continuidad operativa necesarias para
responder adecuadamente a las situaciones de crisis grave.
BCM denota las actividades de gestión integral basadas en un análisis de todo riesgo e
impacto que tiene en cuenta las características de las operaciones (tipo de operaciones
y ubicación) de la empresa operativa. Ello incluye la formulación de la respuesta inicial yel plan de continuidad del negocio (BCP), el establecimiento de una estructura, el control
de la calidad de la empresa y la implementación de un ciclo PDCA continuo a través de la
educación y la capacitación.

42

Incidentes graves

Gestión consolidada de la continuidad del negocio (BCM)

Nota: Si bien las medidas de toda la empresa para hacer frente a incidentes graves se tomarán bajo la dirección de los Oﬁciales de Gestión de Crisis de Emergencia, losincidentes relacionados con el cumplimiento normativo se tratarán bajo la dirección de los Directores Ejecutivos de Compliance.

RSC

1. Haciendo realidad una sociedad inclusiva

2. Empoderando a las nuevas generaciones

MC tiene como objetivo ayudar a hacer realidad una sociedad en laque todos puedan desempeñar un papel activo. Continuamos nuestras
actividades para contribuir a un mundo donde todos puedan respetarse ycoexistir independientemente de su origen, condición física o forma de vida.

MC apoyará activamente la educación, la investigación y eldesarrollo de capacidades para contribuir al crecimiento y laautosuficiencia de la próxima generación, que será responsablede la sociedad del mañana.

Principales actividades

Principales actividades● Campamento de la Amistad para Madres y Niños (1974-)● Beca Internacional de MC para Estudios en Japón (1991-)● Beca Internacional de MC (2000-)● Programa de Acceso al Arte de Mitsubishi Corporation (2008-)● Beca de MC de Estudios en el Extranjero para Estudiantes(Responsabilidad Social Corporativa)
MC lleva a cabo iniciativas de RSC que responden a tres
temas principales: “Haciendo realidad una sociedad inclusiva”,“Empoderando a las nuevas generaciones” y “Conservando
el medio ambiente”. Además, MC brinda apoyo a las regiones● Programa de Museos y Galerías de Arte para Personas con

Discapacidades (2005-)● DREAM AS ONE. (2014-)● Proyecto de Promoción Paradeportiva en China (2015-)● Apoyo a Niños en situación de pobreza (2020-), etc.

de Secundaria (2019-)● Beca para estudiantes de ciencia y tecnología de JEES-

Mitsubishi Corporation (2021-), etc.

afectadas por desastres naturales, incluida la asistencia parala recuperación tras el Gran Terremoto del Este de Japón.
Nuestros empleados continúan participando activamente enprogramas de larga duración que se centran en contribuir conlas comunidades donde operamos en todo el mundo.
El compromiso de MC de contribuir a la construcción deCampamento de la Amistad para
Madres y Niños

DREAM AS ONE.
(apoyo a la actividad paradeportiva)

Beca Internacional de MC

Programa de Acceso al Arte deMitsubishi Corporationsociedades prósperas y sostenibles en los lugares del mundo
donde operamos está profundamente arraigado en nuestra cultura
corporativa, basada en nuestra filosofía corporativa: los "tresprincipios corporativos". MC estableció una oficina para supervisar
los asuntos sociales y ambientales en 1973, reconociendo que las
empresas, en su rol de buenos ciudadanos corporativos, deben

3. Conservando el medio ambiente

Apoyo ante Desastres Naturales

MC está comprometida con esfuerzos de conservación ambiental,
para que las generaciones futuras hereden de nosotros esteplaneta irremplazable y hagan realidad una sociedad próspera
en la que la gente viva en armonía con la naturaleza.

Como miembro de las comunidades en que vivimos y
trabajamos, MC brinda apoyo de emergencia en caso dedesastres naturales y contribuye a la recuperación de las áreas
afectadas de acuerdo a sus necesidades específicas.

Principales actividades

Principales actividades● Proyecto de Regeneración de Bosques Tropicales (1990-)● Actividades de asistencia y recuperación tras el Granrealizar activamente iniciativas para contribuir a la sociedad,y que los gastos destinados a esas actividades deben ser partedel coste social de hacer negocios antes de obtener cualquierbeneficio. Desde entonces, MC ha creado y promovido numerosas
iniciativas de RSC autoimpulsadas con el objetivo de mejorar● Proyecto Global de Conservación de Arrecifes de Coral (2005-)● Proyecto de Conservación Forestal “Bosque Milenario deMitsubishi Corporation” (2009-)

Terremoto del Este de Japón (2011-)● Donaciones para la Asistencia de Emergencia en Caso de Desastre● Actividades de Voluntariado de Empleados en Áreas Afectadas por Desastres● Soluciones Climáticas Naturales (2022-), etc.

nuestra sociedad global.

Para obtener más información sobre lasiniciativas de RSC de MC, visite nuestro sitio web.
Proyecto de Restauración de Rangos de
Soluciones Climáticas Naturales (Tessa
Mildenhall)

Proyecto Global de Conservación deArrecifes de Coral

Actividades de Voluntariado

Fukushima Winery Project(ayuda para la recuperación tras elGran Terremoto del Este de Japón)©Conservation International

43

Datos Financieros Relevantes
Mitsubishi Corporation y subsidiarias(Mil millones de yenes)(Mil millones de yenes)

Año Fiscal 2020 Año Fiscal 2021 Año Fiscal 2022

Año Fiscal 2020 Año Fiscal 2021 Año Fiscal 2022

Ingresos y beneficios [IFRS]

Posición financiera [IFRS]

Ingresos

12.884,5

17.264,8

21.572,0

Activos totales

18.635,021.912,022.152,9Beneficio bruto

1.605,1

2.150,82.560,0Patrimonio atribuible a los propietariosde Mitsubishi Corporation

5.613,6

6.880,2

8.071,0Beneficio neto atribuible a lospropietarios de Mitsubishi Corporation

172,6

937,5

1.180,7Patrimonio por acción atribuible a lospropietarios de Mitsubishi Corporation (yen)3.803,01

4.659,68

5.648,84

Beneficio neto atribuible a los propietarios deMitsubishi Corporation por acción (base diluida) (yen)116,57625,73805,69ROE (%)

3,2

15,0

15,8

ROA (%)

0,9

4,6

5,4

Flujo de caja operativa

1.017,6

1.055,8

1.930,1

Flujo de caja de inversión(357,3)(167,6)(177,5)

Flujo de caja libre

660,3

888,2

1.752,6

Dividendos
Dividendos por acción (por año, yen)

134

150

180

Razón de pago total (%)

115

31

53

Flujo de caja

Información por Segmentos (ejercicio cerrado el 31 de marzo de 2023) [IFRS]
Grupo de Gas Natural

Grupo de Soluciones de Petróleo
y Químicos

Grupo de Recursos Minerales

Grupo de Infraestructura
Industrial

Beneficio neto

170,6 mil millones

62,0 mil millones

45,0 mil mllones

439,3 mil millones

31,9 mil millones

Activos totales

2.043,0 mil millones

1.461,7 mil millones

1.160,7 mil millones

4.098,1 mil millones

1.329,2 mil millones

656

9.765

2.287

871

9.280

No. de empleados

Grupo de Automoción y Movilidad

Grupo de Industria Alimentaria

Grupo de Industria de Consumo

Grupo de Soluciones de Energía
Eléctrica

Grupo de Desarrollo Urbano

Beneficio neto

127,5 mil millones

63,4 mil millones

23,0 mil millones

61,9 mil millones

123,3 mil millones

Activos totales

1.915,4 mil millones

2.103,0 mil millones

3.988,6 mil millones

2.716,2 mil millones

1.164,6 mil millones

6.428

23.40718.7944.764

463

No. de empleados*Beneficio neto denota beneficio neto atribuible a los propietarios de Mitsubishi Corporation.

44

Grupo de Materiales Industriales

Ingresos

Beneﬁcio bruto

Beneﬁcio neto y ROE(Mil millones
de yenes)(Mil millones
de yenes)
3.000,0(Mil millones
de yenes)
1.200,025.000,021.572,0

2.560,02.500,020.000,0

ROE
（%）
30,0

1.180,7(Yenes)900,00

25,0

937,5

700,00625,73800,02.000,020,01.605,1

12.884,5

805,69800,001.000,02.150,817.264,8
15.000,0

Beneﬁcio neto

Beneﬁcio neto atribuible a lospropietarios de Mitsubishi
Corporation por acción (base diluida)

15,0

1.500,0600,01.000,0

400,0

500,0

200,0

600,0015,8500,0015,0400,0010.000,010,0300,00200,005.000,0

5,0

172,6

116,57100,00

3,2
0

0

0

Año Fiscal Año Fiscal Año Fiscal
2020
2021
2022

Activos totales

21.912,0Patrimonio

22.152,9

Dividendos por acción(Dividendos: Yenes)
180,00160,0020.000,018.635,0

140,0016.000,0Razón de pago total（%）
180,00180

Año Fiscal Año Fiscal Año Fiscal
2020
2021
2022

Flujo de caja
Flujo de caja operativa

150,00134,00

140

100

80,00

80

60,00

60

8.071,01.055,8
888,2

500,0

53

5.613,6

40,00

4.000,0
20,00
0

40

31

0

Año Fiscal
2021

1.017,6660,3

12.000,0

Año Fiscal
2020

1.930,1
1.752,6

1.000,0100,00Flujo de caja libre

1.500,0120

115

6.880,2

Flujo de caja de inversión(Mil millones de yenes)
2.000,0

160

120,008,000.0

0

Año Fiscal Año Fiscal Año Fiscal
2020
2021
2022

Dividendos por acción y razón de pago total

Activos totales y patrimonio(Mil millones
de yenes)
24.000,00

Año Fiscal Año Fiscal Año Fiscal
2020
2021
2022

Año Fiscal
2022

0Año Fiscal Año Fiscal Año Fiscal
2020
2021
2022

0

20
-500,0(167,6)(177,5)

Año Fiscal
2021

Año Fiscal
2022(357,3)

Año Fiscal
2020*Beneficio neto denota beneficio neto atribuible a los propietarios de Mitsubishi Corporation.
*Patrimonio denota capital atribuible a propietarios de Mitsubishi Corporation.

45

Equipo Directivo(Al 23 de junio de 2023)

Directores

Takehiko Kakiuchi

Katsuya Nakanishi

Norikazu Tanaka

Yutaka Kashiwagi

Yuzo Nouchi

Presidente del Consejo

Director Representante,
Presidente y CEO

Director Representante,
Vicepresidente Ejecutivo Primero

Director Representante,
Vicepresidente Ejecutivo

Director Representante,
Vicepresidente Ejecutivo

Tsuneyoshi Tatsuoka*

Shunichi Miyanaga*

Sakie Akiyama*

Mari Sagiya*

Director Independiente

Director Independiente

Directora Independiente

Directora Independiente* Indica un Consejero, de acuerdo con el
Artículo 2-15 del Derecho de sociedades
mercantiles. Designado para Directores
Independientes y Miembros del Consejo
de Auditoría y Supervisión Independientes
según lo especificado por la Bolsa deValores de Tokio.

Miembros del Consejo de Auditoría y Supervisión46

Mitsumasa Icho

Akira Murakoshi

Rieko Sato**

Takeshi Nakao**

Mari Kogiso**

Miembro del Consejo de
Auditoría y Supervisión deTiempo Completo

Miembro del Consejo de
Auditoría y Supervisión deTiempo Completo

Miembro del Consejo de
Auditoría y Supervisión
Independiente

Miembro del Consejo de
Auditoría y Supervisión
Independiente

Miembro del Consejo de
Auditoría y Supervisión
Independiente** Indica un Miembros del Consejo de
Auditoría y Supervisión Externos, deacuerdo con el Artículo 2-16 del Derecho
de sociedades mercantiles. Designado para
Directores Independientes y Miembrosdel Consejo de Auditoría y Supervisión
Independientes según lo especificado por
la Bolsa de Valores de Tokio.

Datos de la Compañia
Nombre de la Compañía
Mitsubishi Corporation

Directores Ejecutivos
Presidente y CEO

Katsuya Nakanishi*

Koji Ota

Tetsuya Shinohara

Takehiro Fujimura

CEO del Grupo de Infraestructura
Industrial

Ejecutivo Funcional Corporativo,
CRO(Al mismo tiempo) Director
General, Departamento deEstrategia Global y Coordinación

Director General, Departamento de
Auditoría Interna

Masaru Saito
Vicepresidente Ejecutivo
Primero

EVP, Negocios de Energía deNueva Generación(Al mismo tiempo) Jefe del Grupode Negocios de Energía de Nueva
Generación

Yuji Okafuji

Shota Kondo

Adscrito a Mitsubishi Corporation
Energy Solutions Ltd. (Director,
Presidente y CEO)

Director General, Departamento dePlanificación Corporativa

Takuya Hirakuri

Norikazu Tanaka*

Tetsuo Kawate

Toshiaki Maekawa

SEVP, Transformación Energética

Presidente, Mitsubishi Corporation(Américas)

Director de Operaciones dela División de Negocios deAutomóviles

Ko Imamura

CDO (Al mismo tiempo)
Jefe del Grupo de Transformación
Digital Industrial

Akihiro Kurosawa

Hideyuki Hori

Director General, Departamento
Legal

Director General, Oficina del CEO,
Grupo de Industria Alimentaria

Kazuo Ito

Koji Ohno

Director General, Oficina del CEO,
Grupo de Industria de Consumo

Director de Operaciones de laDivisión de Productos de Acero

Yoshihiro Shimazu

Akifumi Suzuki

Director General, Departamento deContabilidad Corporativa

Director de Operaciones de laDivisión de Marketing Mundial

Shuji Kobayashi

CEO del Grupo de Industria
Alimentaria

Vicepresidentes primeros

Tetsu Funayama

Director de Operaciones de laDivisión de Recursos Alimenticios

Aiichiro Matsunaga

Naoshi Ogikubo

Ejecutivo Funcional Corporativo,
Desarrollo de Negocios para Japón(Al mismo tiempo)
Director General de la Sucursal deKansai

Vicepresidentes
Ejecutivos

CEO del Grupo de Soluciones deQuímicos

Satoshi Koyama
Kotaro Tsukamoto
CEO del Grupo de Materiales
Industriales

Jun Nishizawa

CEO del Grupo de Recursos
Minerales(Al mismo tiempo) Director deOperaciones de la División deInversión en Recursos Minerales

CEO del Grupo de Gas Natural

Norio Saigusa

CEO del Grupo de Soluciones deEnergía Eléctrica

Director General, Oficina del CEO,
Grupo de Desarrollo Urbano

Yutaka Kashiwagi*

Yoshiyuki Nojima

Kazuaki Yamana

Director General, Departamento de
Administración Corporativa

Director General, Departamento
de Gestión de Inversiones
Corporativas

Ejecutivo Funcional Corporativo,
Tecnologías de la Información,CAO(Al mismo tiempo)
Director Ejecutivo de Compliance,
Ejecutivo para Gestión de Crisis
de Emergencia en las Sedes
Centrales

Akihiko Takada

Kenji Kobayashi

Kiyotaka Kikuchi

Director General, Mitsubishi
Corporation International (Europa)
Plc.
(Al mismo tiempo)
Director General de la Sucursal deLondres

CEO del Grupo de Industria deConsumo

Kyoya Kondo

Adscrito a Toyobo MC Corporation(Vicepresidente Ejecutivo y
Director Representante, COO)

Takuya Kuga

Director de Operaciones de laDivisión de Negocios de Isuzu

Ryosuke Tsugaru

CEO del Grupo de Desarrollo
UrbanoYasuyuki Asakura

Director de Operaciones de laDivisión Asia-Pacífico

Shigeru Wakabayashi

Director General, Oficina del CEO,
Grupo de Soluciones de Energía
Eléctrica

Ken Yamaguchi

CEO del Grupo de Automoción yMovilidad

Yuzo Nouchi*
Ejecutivo Funcional Corporativo,
CFO

Sadahiko Haneji
Presidente, Mitsubishi
International Corporation(Al mismo tiempo) EVP, Mitsubishi
Corporation (América)(A 31 de marzo de 2023)

Ejecutivo Funcional Corporativo,
CSEO

Juro Baba

Director de Operaciones de laDivisión de Ciencias Alimentarias

Satoshi Sato
Director de Operaciones de laDivisión de Maquinaria Industrial

Keisuke Kitamura
Adscrito a Metal One Corporation(Presidente y CEO, Director)

Takuji Konzo

Fecha De Creación
1 de julio de 1954 (Fecha de registro: 1 de abril de 1950)
Capital¥204.446.667.326
Acciones Emitidas y/o Acciones Comunes
1.458.302.351
Cotizada en las Siguientes Bolsas
Tokio
Oficina Central
Edificio Mitsubishi Corporation
3-1, Marunouchi 2-chome Chiyoda-ku, Tokio 100-8086, Japón**Domicilio social de la compañía
Edificio Marunouchi Park
6-1, Marunouchi 2-chome Chiyoda-ku, Tokio 100-8086, Japón
Número de Empleados
Empresa Matriz: 5.448
Empresa matriz y todas sus subsidiarias consolidadas: 79.706* El número total de empleados no incluye empleados trasladados a otras empresas,
pero incluye los empleados trasladados de otras empresas.

Director General, Oficina
Representante en Yakarta

Satoshi Hamada
Director de Operaciones de laDivisión de Energía Internacional

Hiroshi Nishino
Presidente, Mitsubishi Corporation
China Co., Ltd.
(Al mismo tiempo) Director
General de la Sucursal de Pekín,
Mitsubishi Corporation China Co.,
Ltd. [lugar de trabajo: Pekín]

Sitio web de Mitsubishi Corporation* Representa a los miembros del Consejo Directivo.

https://www.mitsubishicorp.com/jp/en/

Para mas detalle sobre las actividades empresariales,de sostenibilidad y RSC de Mitsubishi Corporation, asícomo sobre su atención al inversor y oportunidades dedesarrollo profesional, visite nuestra página web.

Biblioteca de MC
Esta página contiene recursos adicionales, incluyendo
un vídeo sobre nuestro perfil empresarial, un resumende nuestra historia, una visión general de nuestras
actividades de contribución social y ejemplos de anuncios
publicitarios de nuestra empresa.

https://www.mitsubishicorp.com/jp/en/mclibrary47