創業 100 周年 、次の 100 年を見据えた成長戦略

過去中期経営計画（ MP-10 〜 13）振り返り
連結売上高・連結営業利益率
連結売上高 実績

（単位：百万円）

100,000

連結売上高 目標

MP-11

連結営業利益率

MP-9

MP-10

59,80160,427

68,215 66,000

70,92575,078

10.0

10.1

9.8

10.0

9.9

8.8

2011/3 期

2012/3 期

2013/3 期

57,26280,00060,00040,00077,351 83,000
9.8

20,000
0MP-10位置付け

2011/4-2014/3
アジアでグローバルな経営を強みとするオンリーワン・カンパニー

2014/3 期

MP-11

2014/4-2017/3
アジアにおける成長加速と新規事業開拓の推進のための中期経営計画

2015/3 期

2016/3 期

MP-122017/4-2020/3「 VISION2027」実現のための企業基盤整備「 VISION2027」実現に向けた3 つのフェーズのグループ事業の成長性を加速させるために「アジ 主力市場における事業展開強化による競争優 内の第 1フェーズ。真のグローバル企業を目指しアでのお役立ち」に注力する。
位性の確立、新たな市場・事業分野の開拓によ て、マーケティング強化や社内体制強化のための積極的投資を実践。
る売上規模の拡大を目指す。

経営基本方針● コア事業である男性グルーミング事業の安定 ● 男性グルーミング事業の持続的成長● カテゴリー戦略の推進とブランド価値向上のコア事業として持続的成長を図り、男性化粧成長
徹底
品市場におけるカテゴリーシェアの維持・拡①強固な柱となるカテゴリーの育成
コア事業として安定成長を図り、男性グルーミング市場におけるカテゴリーシェアの維持・拡大を目指す。
②ブランド価値向上大を目指す。
● 女性コスメティック事業の● インドネシアを中核にした海外事業の成長性● 女性コスメティック事業の展開強化
展開スピードのアップ
向上
スキンケアを中核に、展開各国の市場に適応し 「スキンケア」「 ベースメイク」
カテゴリーに重①インドネシア：マス中間所得層へのお役立ちた商品ラインアップによる展開の強化・育成を点化し、展開各国に合わせたラインアップ拡大目指す。
で、アジアにおける展開スピードのアップを②その他海外：各国生活者ウォンツ把握による独自のマーケティング推進と、収益性向上の目指す。
● アジアを成長エンジンとした海外事業の継続実現
強化● 成長エンジンである海外事業の継続強化
インドネシア・中国を重点エリアとして設定し、積極的な展開を図り、アジア市場の深耕とグループの成長性向上を目指す。また、今後成長の見込める市場としてインド・インドチャイナにおける流通網の整備を行い、展開を進める。

成果と課題

主力市場であるインドネシアへの取り組み強 ● グループオペレーション体制の構築と単位当化による規模拡大と、中国、インドシナでのたり生産性の向上
流通網構築など育成市場での基盤づくりを①グループ人事制度、会計システム、情報システ目指す。
ムの整備による意思決定の精度・スピードの向上と単位当たりの生産性を高める体制構築②事業会社における迅速な戦術策定と遂行ができる仕組み構築

・男性グルーミング事業が「ギャツビー 」を中心 ・女性コスメティック事業は「ビフェスタ」の伸 ・基盤整備に関する実施すべき取り組みは、ほぼに目標成長率を上回り、連結売上高の目標を長により目標成長率を達成したものの、男性実行できた。
達成。
グルーミング事業が伸び悩み、連結売上高は ・2020 年 3 月期の日本の天候不順による夏シーズン品の売上減少の影響で男性事業は売上高・女性コスメティック事業は国内が伸び悩み、目未達に終わる。
標成長率は未達成。
が減少した。
・インドネシアの工場事故の影響もあり、海外「ビフェスタ」、「ピクシー 」が好調で事業が目標成長率未達成となった。
・海外事業が好調に推移し、年平均成長率は目・女性事業は標を上回り10%となる。
引き続き目標成長率は達成した。
・連結営業利益額は主に売上高が計画を下回っ・連結営業利益率は10%で目標を達成。
たことにより、達成できなかった。
・売上高が計画を下回ったことに加え、基盤整備に伴う費用投下もあり、連結営業利益率目標は未達成となった。

MP-10

MP-12

（目標値）

（実績）

（目標値）

（実績）

（目標値）

（実績）

連結売上高

660 億円

682 億円

830 億円

773 億円

900 億円

817 億円

3.2%

5.4%

5.2% 以上

2.6%

3.0% 以上△0.6%「ギャツビー」
ブランド
年平均成長率3.6%

5.9%

女性コスメティック事業
年平均成長率 *2

19.3%

11.8%

15.0% 以上

15.9%

10.0% 以上

11.1%

連結海外売上高
年平均成長率

9.4%

11.3%

11.4% 以上

4.8%

10.0% 以上

6.8%

10%

10.0%

86 億円

76 億円

10%

7.1%

40% 以上40.0%

40% 以上40.3%

40% 以上63.5%

男性グルーミング事業
年平均成長率 *1

連結営業利益率 *3

連結配当性向*1 *2 MP-12 は男性事業、女性事業*3 MP-11 は営業利益額

30

MP-11

数値目標

マンダムレポート 2024

2017/3 期

about マンダム

81,386

価値創造ストーリー

81,77478,997*1MP-1290,000成長戦略

マテリアリティ

プレ MP-13MP-1363,310
10.4

excitedデータ集

57,361*2

67,04773,233（単位：％）

1681,500

127.3

9.0

82.142.80-1.3
2019/3 期

2018/3 期

2020/3 期-4.0

2021/3 期

2022/3 期-42023/3 期

2024/3 期*1 2019 年 3 月期より、国際財務報告基準に準拠した財務諸表で連結している在外連結子会社において、従来費用処理していた一部の項目を売上高から控除しております。
（ 企業会計基準第 29 号）等を適用するため、従来費用処理していた一部の項目を売上高から控除しております。
*2 2022 年 3 月期より、日本セグメントにおいて「収益認識に関する会計基準」

プレ MP-13

MP-13

2020/4-2021/3
新型コロナウイルス感染症拡大に対処する単年度計画

2021/4-2024/3

テーマ「 VISION2027」実現のための変革・挑戦

経営基本方針1. ニューノーマルにおけるカテゴリー戦略の進化・挑戦とブランド価値向上を徹底できる全社マーケティング革新❶ 海外および女性カテゴリーの成長加速につながる全社体制の早期構築「ギャツビー 」
・「ビフェスタ」のアジア全体における価❷ グローバルブランド
値向上❸ ウィズ／アフターコロナにおけるお役立ちの質的向上と領域拡大

2. インドネシア事業再生のスピーディな完遂と海外事業のビジネスモデル革新❶ インドネシア事業の課題解決に向けた早期の体制構築と遂行❷ 海外各国とマーケティング領域との連携強化による成長加速と経営効率の改善

3. デジタライゼーションとオープンイノベーションによる新価値創造企業への転換❶ ウェルネスの実現につながるDX（デジタルトランスフォーメーション）のサクセス創出❷ 社外のナレッジを取り入れた新しいおしゃれ文化の創造・拡大

4. サステナブル経営を中核とした企業価値向上とお役立ちの進化❶ 社会課題（ ESG・SDGs ）の解決に資する事業展開の推進❷ オンリーワン価値創造力の進化とコーポレートブランディング力の向上

プレMP-13
数値目標

（実績）

（目標値）

連結売上高

633 億円

815 億円「ギャツビー 」
ブランド
年平均成長率

16.0% 以上

連結海外売上高
年平均成長率

17.0% 以上

連結営業利益率-0.3%

8.0% 以上

連結配当性向166.9%

40.0% 以上

ROIC

-0.3%

7.0% 以上

732 億円
2.5%
7.1%
12.9%
2.8%
69.2%
2.9%

製品の環境配慮推進
国内商品の環境配慮対応製品への対応

61%（自社基準クリア：60％）

インドネシア

女性事業
年平均成長率

社会課題への対応（実績）

日本

6.0% 以上

男性事業
年平均成長率MP-13

プラスチック容器
包装の使用量45

プラスチック
廃棄物量

31% 削減（2016 年度比・目標値 10％削減）% 削減（2016 年度比・目標値 10％削減）

マンダムレポート 202431