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適切なアジェンダ設定と迅速な対処で、リスクマネジメントをさらに強化

グローバル行動規範の制定
当社グループは2022 年 1月、グループ全社が共有し、遵守すべきコンプライアンス、倫理、サステナビリティに関する行動規範で事などのコンプライアンス問題に係るリスク● 中国での差別化・競争力強化のための R&D、顧客状況の変化への戦略適合に係るリスクなど● 日本での収益性改善のための組織効率化、労働係るリスク

なお、以 上 のグループリスクに加え、● 世界的な原材料価格の高騰や、自然災害・ITセキュリティを含む事業継続計画（BCP）対応に係るリスク

生産性向上に係るリスクなど

次のような各地域・事業の個別リスクについてもそれぞれ認識しています。

● グループ間のブランド・技術などの連携深化に伴う国際税務などに係るリスク

of Conduct」（日本ペイントグループ グロー井上 由理

バル行動規範）を制定しました。この起草に際しては、当社のみならず国内外の各パーリスクの多くは現場に潜んでいます。したがって、最も効果的なリスクマネジメントを実践

トナー会社のコンプライアンス、ファイナンス、できるのは、純粋持株会社である当社ではなく、各地域・市場に精通した国内外のパート人事関係の責任者が参集し、各地域・市場ナー会社です。当社からの中央集権的なグループ内部統制を必要最小限にとどめる一方、における将来のビジネスを見据えつつ、Integrity（誠実）ある経営集団 としてパートナー会社グループ（PCG：当社グループ

グローバルな視点で議論し、策定しました。の地域または事業グループごとの会社群）に詳細な内部統制を委ねることが、当社グループのサステナブルな成長に最も貢献すると考えます。この認識のもと、当社は「アセット・アセンブラー」
として各パートナー会社の自主性・自律性を尊重しつつ、グループのリスクをコントロールする取り組みを進めています。
当社は「アセット・アセンブラー」
モデルに相応しい内部統制システムへ刷新するとともに、Nippon Paint Group Global Code of Conduct（日本ペイントグループ グローバル行動規範）“Global Code of Conduct”は、私たちが“Purpose”に沿って行動し、ステークホルダーが私たちの活動を明確に理解するための行動規範です。
誠実な行動

協働

コミュニティおよび環境への貢献

私たちは、公正かつ誠実に事業を行うことにより、信頼を維持します。

私たちは、すべてのステークホルダーの安全と幸福を目指し、ひとつのチームとして働きます。

私たちは、私たちが活動するコミュニティおよび地球環境を尊重し、豊かにします。

共に働く人々を大切にします

社会的および環境に対する責任を果たします

公正な競争を行います

リスクマネジメントの推進

そのシステムの中に、新たに制定したグローバル行動規範（次ページ参照）
や内部通報

当社グループは2022年1月、グローバル窓口、リスクマネジメントに関する方針を含めて、シンプルにグループのリスクを点検できるでリスクマネジメントの枠組みを明確にする仕組みを構築しました（下図参照）。この内部統制システムを効果的に機能させるためにことを目的として、「グローバル・リスクマネは、当社と各パートナー会社の間で重要な情報が確実に共有される「相互信頼」と「シンジメント基本方針」を制定しました。本方針

プルなコミュニケーションルート」
が大切であり、重大な不安や懸念が生じた場合には、日常では、共同社長を最高責任者とする一方、のコミュニケーションチャネルを生かして即時・適切に対策がなされる体制としています。

PCG の最上位責任者は第一線として対処

2022 年 1月に特定した人的資本、原材料調達、ITなどのリスクへの対応は、地域ごとすべきリスクを特定し、その管理の計画・に実施した方がより効果的であると判断し、当社は各地域のマネジメントとともに個別・実行、自主点検、改善を行うアカウンタビリ

具体的に対策を行うこととしました。こうしたリスクマネジメント体制は、変化が著しく予測ティを持つと明記しています。また、共同

困難な現代社会において、新たなリスクへの臨機応変な対応を可能にする点で優れて社長は、こうしたリスクマネジメント活動をいると考えています。
また、収益性の改善に向けて構造改革を進めている日本においては、統括し、グループ横断的な視点でリスクデータ分析を進めている監査部門との連携によるリスクマネジメント手法の高度化にもマネジメント体制が機能しているかをモニ取り組んでおり、体制と手法の両面で深化・効率化を進めています。

ターします。

今後はますます、ESGに係る環境、倫理的調達、人権などのグローバル共通のテーマ

各 PCGによる自主点検の結果は、共同がビジネス上のリスクになっていくと想定されます。このようなグローバルな社会的要請に社長に年 1 回報告され、当社グループ全体係り各地域・事業単位では扱いにくい課題については、General Counselとしてのとしてのリスクの認識、共通するリスクの「健全な警戒心」を持って、共同社長やグローバルチームとともに適切なアジェンダを設定

有無を見定めた上で、必要に応じてグローし迅速に対処することで、当社グループのリスクマネジメントをさらに強化していきます。

バルな「リスクマネジメント委員会」を開催し議論します。こうしたリスク分析の結果に責任あるマーケティング活動を行います

チーム一体となって働きます

法令規制を遵守し、正確な記録を保持します

お互いに、またステークホルダーに対しても、公正に接します

Nippon Paint Group Global Code of Conduct

賄賂や腐敗行為を許しません

利益相反をしません。贈答、接待は良識の範囲内でのみ行います

ハラスメントや差別のない、安全で健康的な職場環境を整備します

品質と安全性に妥協しません

よりよい価値創造のためにパートナー会社と協働します

当社グループ全社がグローバルに共有する行動規範
内部通報窓口 グローバル基本方針

各パートナー会社による内部通報窓口の運用方針を明示
グローバル・リスクマネジメント基本方針

実効性あるリスクマネジメントを実践するための各社の役割・責任分担などを規定

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2022

リスクを認識しています。

人権を尊重し、強制労働や児童労働を排除するあらゆる取り組みを支持します

私たちの活動が環境に与える影響の軽減に尽力します

持続可能な社会に向けて着実に歩み(footprint)を進めます

会社の最善の利益のために行動します

インサイダー取引を禁止します

会社の資産と秘密情報を守ります

この“Global Code of Conduct”に従って行動し、声を挙げた人を守ります

技術とイノベーションでより豊かな社会を実現します“Global Code of Conduct”に基づいて行動すること、また違反の恐れがあった場合には声を挙げ、かつ声を挙げた人を守ることは、日本ペイントグループで働く皆さんの責務です。
〈従業員による内部通報の受付窓口は、通報者に対する不当な扱いや報復の恐れなく通報できるよう、各国ごとにその手続きを定めています。〉

リスクマネジメント体制
取締役会
指名委員会

報酬委員会
監督監査委員会

報告

代表執行役共同社長
グループ経営戦略パートナー会社グループの経営モニタリング
指示2022 年 1月に実施したPCGによる自主点検の結果により、次のようなグループ多様性を大事にします

倫理に基づき事業を行います

ついては取締役会にも報告されます。

内部統制システム基本方針と関連規程の関係

121● 社会的な要請の高まる情報漏えい、従業員不祥● グループ経営陣のサクセッションなど人的資本にある「Nippon Paint Group Global Code常務執行役 GC

内部統制システム
基本方針

認識されたグループリスク

報告

グローバル
リスクマネジメント委員会

報告

パートナー会社グループ
リスクマネジメント体制の自己点検
重要リスクの抽出

指示

短期・中期の体制改善、重要リスクへの対応
計画の立案

コーポレートガバナンス部
体制改善、重要リスク対応の実行

リスクマネジメントの PDCA サイクル

Nippon Paint Holdings Integrated Report 2022

業務監査との対比など
内容の精査・整理122