東京都知的財産総合センター活用事例

特 許株式会社 アールシーコア

意 匠

商 標

契 約

取材：2024年7月

事業を守り広げていくために知財を活用するというイメージ
ログハウスをはじめとした「BESSの家」でも知られる「自然派個性住宅」の企画・製造・販売などを行う会社。

「ハシゴde本棚」
はまさにハシゴと本棚を組み合わせた楽しく機能的な造作物。特許権、意匠権、商標権を組み合わせて保護している。

卓越したデザイン力で確固たるブランドを構築している。
建物だけではなくライフスタイル全体を提案し続け、「梺ぐらし」というココロのぜいたくを大切にする

2004年から発売されている都市型スローライ
フ住宅「WONDER DEVICE（ワンダーデバイス）」。
「家とは暮らしに新しい価値を生み出す装置」という発想から生まれた、新しい住宅カテゴリーを提案する画期的な商品である。

暮らし方を提唱するなど、新たな取り組みも広がっている。
主な権利2022年：特 許第7169690号
2023年：意匠登録 第1740619号
2024年：意匠登録 第1767191号
2022年：商標登録 第6506768号
2024年：商標登録 第6796843号

会社概要

所在地：東京都渋谷区猿楽町10-1 マンサード代官山6F
電 話：03-5990-4070
U R L：https://www.rccore.co.jp
業 種 : 自然派個性住宅の企画・製造・販売など
設 立：1985年（昭和60年）
資本金：6億7,185万円
事業サポート部 知財・法務 リーダー：勝間 康裕さん（左）事業サポート部 主任：阿久津 沙文さん（右）組立家屋意匠権侵害事件で業界に知財の大切さを広げる

2017年から提案しているBESS事業の「梺（ふもと）ぐらし」。美しい自然とともにある、新しい暮らし方が多くの人に支持されている。

「間貫けのハコ（まぬけのはこ）」というユニークなネーミングとデザインの住まい。
まぬけは、愛だ。
そう語って、「間」のしつらえと「貫け」のおおらかさのある「ハコ」空間の愉しさを届けている。

判所で主張が認められて、住宅デザイン主任の阿久津さんは、同社に入社してかた意匠や商標だけではなく、特許に関しピールに使うことで、競争優位性がある思っています。それを大切にしていきたの法的保護が明確となった。これはインらのさまざまな経験を活かせる知財担当ても自力で出願して無事に登録されるとという説得力にもなります。特に B to C

い。ブランドの信用を裏切らないようにパクトのある事件として反響を呼び、メになることを自ら希望した。
「面白そうだいう成果も得ました」

よりも、他社と一緒にやっていくB to B歩んでいきたいです」と力強く語る。

ログハウスと聞いて、BESSというブディアなどでも取り上げられ、住宅業界と思いましたが知財の知識はなかったの

また、同社の知財に対する取り組みはの方が重要になってくるでしょう。もし阿久津さんは「私がこの会社に感じるランドを思い浮かべる人も多いだろう。

全体において知財の意識を高める大きなで、知財センターのニッチトップ育成支

WIPO（世界知的所有権機関）が提供する当社以外にも同じことができるとしたらのは、他と同じではなく、異なる新しい株式会社アールシーコアは、「住む」より一歩となった。この件について、事業サ援も含めて一から勉強しました。おかげ

知財活用事例のデータベースである「IP価格競争になってしまいますし、知財権ものを生み出したいという価値観の人が「楽しむ」、「家は暮らしを楽しむ道具」な

ポート部 知財・法務リーダーの勝間さん

さまで今では意匠の出願の図面を自分でAdvantage」に日本の事例の一つとしてを保有することは当社にしかできないと集まっていること。それはどんな会社でど、住まいや暮らしについて考える数々はこう語る。
「当社の意匠権を侵害する商作れるようにもなりました」。知的財産交選ばれ、多面的な権利取得の推進や権利いう説得材料になります。そこは今後、も必要なことかもしれませんが、特にそより強化していきたいですね」のような想いの強い会社です。私はそののオリジナリティあふれる言葉も発信し品がユーザーからの問い合わせによって流・研究会に参加し、他の会社における活用の実例が示され、知財活用に対する続けている。BESS 事業のブランドメッ

見つかり、販売差し止めと損害賠償が認

職務発明規程や報奨金の話などを聞けた企業姿勢がアピールされた。

セージである「こころを遊ばせてくださめられました。それまでは住宅のデザイのも貴重な経験だったと言う。

い」も、同社の感性がうかがえる素敵なンを保護する権利がそれほど明確ではあメッセージだ。

りませんでしたから、この件が果たした知財について深く考えるようになった役割は大きかったですね。裁判の後は模のは、過去にさまざまな経緯があったか倣が激減し、多くの工務店も模倣はダメら。まず2005年にデザインを模倣されるという意識に変わってきたと思います」

事件があり、和解決着はしたがここから意匠出願を本格的に開始するようになった。また、これを機に特許の出願件数もニッチトップ育成支援が一から勉強する好機になる増加した。2014年には不競法にまつわる意匠や商標だけではなく特許も自社で出願して取得「攻めの知財」で特にB to Bの可能性を広げていく

異なる新しいものを生み出す価値観を大切にしていきたいに努力したい。そのためにも知財は重要ではないでしょうか」と朗らかに語った。
オリジナリティあふれる会社であるこ

最後にこれから大切にしていきたいことは、それぞれの発する言葉からもよく今後の知財への取り組みについて、勝とについてお二人に尋ねた。勝間さんは伝わってくる。ブランドに対するファンニッチトップ育成支援では、かなり多間さんは、独自の見解を丁寧に語った。

「ブランドというものは、私たちの会社が多い理由の一つには、それを大切に守岐にわたってサポートが行われたと語る「知財のサイクルは創造、保護、活用とというよりもユーザーやファンという周ろうとする会社としての不断の営みがあ勝間さん。
「ブランディング部に向けて商いうことかと思いますが、特に知財を一りの方々に作り上げてもらっているとるのだろう。

標のセミナーを開催してもらい、どういつの手段として活用することを『攻めのう点に気をつけるべきか、どんなルール知財』と呼んでいます。私が思うのはあ問題が起こり、ビジネス保護のためによ

知財センターの活用は、以前から知財を制定したらよいかなどをレクチャーしくまでも事業が起点であって、事業を作り戦略的な権利化を行うようになった。

を担当していたもう一人のメンバーが支てもらいました。大手企業との契約につり、その事業を守るために知財を取得しそして2020年には組立家屋の意匠権が侵援機関について調べるところからスターいてもアドバイスしてもらいましたし、て、事業を広げるために知財を活用する害される事件が起こる。この事件では裁トした。現在、知財については 3 名体制。

支援期間中にはこれまで自社出願していというイメージです。積極的に自社のア01

想いをブランドとして守っていけるよう

知財センター
から信用力・ブランド力の向上のためにも知財が大切ビジネス競争力の源泉である知財を強化するために、知財の取得の仕方や契約など実践的な内容の習得、ビジネスと連動し知財による信用力・ブランド力の向上につなげる、を主なテーマにニッチトップ育成支援を行いました。今後も明確でユニークな事業方針を踏まえた、知財強化への取り組みがより重要となってくるでしょう。 担当：琴寄アドバイザー

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