（株）マネジメントソリューションズ
Eラーニング講座提供一覧

お問い合わせ：training@msols.com

PMIのプロフェッショナル資格更新に関するPDUカテゴリー変更に従い、「テクニカル」カテゴリーについてはPMP ®、PgMP®とそれ以外の資格ではPDU付与状況が異なります。
それぞれの詳細は下記リンクで確認ください。尚、「リーダーシップ」と「ストラテジー&ビジネス・マネジメント」カテゴリーについては資格による登録数の違いはありません。
例えば、PMP®の更新には3年間に3つのカテゴリーでそれぞれ最小8PDUずつを含め知識ポイントで35PDU、その他活動で25PDUの合計60PDUの承認を受ける必要があります。
尚、項番8以降は、 ITコーディネータ有資格者のためにPDUに併せてITC実践力ポイントが付与されています。（PDU,ITC付与無しコースもありますので、ご了解ください。）
eラーニングについて（webサイト）：https://tlp.edulio.com/msol/cart/
指定なき場合は原則有効期間は30日で受講開始後30日までに受講を完了してください。有効期間を過ぎると受講には再度購入が必要です。
PMP, PgMP, PMI, PMBOKはProject Management Institute, Inc.の登録商標。
項番＃講座名レベル

概要

時間

備考価格（税込）

3時間➀PMP, PgMP 3PDU (T:2, L:1)
➀PM公式研修時間 3時間➁PfMP, PMI-SP, RMP, ACP, PBA １PDU(L:1)➁PM公式研修時間 1時間

3,240円

6時間

PMP, PgMP, PfMP 6PDU (T:6 )PM公式研修時間 6時間
ITC実践力 ：1.5PT

6,480円

7時間➀PMP, PgMP, PfMP 7PDU (T:7 )➀PM公式研修時間 ７時間➁PMI-SP, PMI-ACP 3PDU（T:3）➁PM公式研修時間 3時間
ITC実践力 ：1.75PT

7,560円

5時間

PMP, PgMP 5PDU (T:5)
PMI-SP, PMI-RMP 1PDU（T:1）
PM公式研修時間 5時間
ITC実践力：1.25PT

5,400円

5時間

PMP, PgMP 5PDU (T:5)
PMI-RMP 1PDU（T:1）
PM公式研修時間 5時間
ITC実践力：なし

5,400円PMO全般について速習し理解したい方向けコースです。このコースでは、プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）の基礎について中級学びます。 PMOがなぜ必要なのか、PMOの価値や役割、PMOの導入方法について学習します。

5時間➀PMP, PgMP, PfMP５PDU(T:2,L:1,S&B:2 )➀PM公式研修時間 5時間➁PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-BA
3PDU (L:1,S&B:2 )➁PM公式研修時間 3時間
ITC実践力： 1.25PT

5,400円PMBOK® ガイド第6版の管理プロセスや知識エリアをベースとして、実際のプロジェクトに即した実践的スキルを身につけますが、各知識上級エリアに沿ってより豊富な実例やケース・スタディーを盛り込み、実務に直結した内容になっています。

➀PMP, PgMP 24PDU (T:24)➀PM公式研修時間 24時間
24時間 ➁PMI-SP, PMI-RMP 3PDU（T:3）➁PM公式研修時間 3時間
ITC実践力: 6.0PT

Ｅラーニング・コース
プロジェクト運営準備編
F1

Prepトレーニング（Prep Training）

中級

プロジェクトの難しい会議を成功させる！
効果的な会議準備方法を学ぶトレーニング

PMBOK®ガイド基本編

E1

E2

プロジェクトに限らず業務で計画し承認されたスコープはステークホルダーによって変更要求が出されたり、拡大要求が出されたり、いとも【第6版対応】
簡単にスコープ・クリープ（スコープが崩壊）状況に陥る場合がありま
プロジェクト・スコープ・マネジメント
初級 す。この状況になると、品質、コスト、納期など主要KPIに多大な悪影響基本コースⅡを及ぼしてしまいます。当コースでは、PMI標準に準拠した「プロジェクト・（Scope Management Fundamental
スコープ・マネジメントの基本」を学び、諸所の障害発生状況にⅡ）陥らないよう、基本的な知見を身に着けます。
プロジェクト・スケジュール・マネジメントは、プロジェクトを所定の時期に完了するようにマネジメントする上で必要なプロセス、下記について学びます。
【第6版対応】
１．プロジェクト・スケジュール・マネジメントの計画
プロジェクト・スケジュール・マネジメン
初級 ２．アクティビティの定義
ト基本コース
３．アクティビティの順序設定（Project Schedule Management
４．アクティビティ所要期間の見積り
Fundamental）
５．スケジュールの作成<-アジャイル型の概念が加わりました
６．スケジュールのコントロール

PMO基本-実践編

O1

OE1

O2

【第6版対応】
PMOケース・スタディー基礎編（PMO Case Study Basic Course
PMBOK® Guide 6th Edition 5PDU）【PMBOK 6th Edition】
PMO Case Study BasicCourse (English ver.)プロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）導入完全マスター 論理編（Project Management Office PerfectMaster）

O3【第6版対応】
PMOケース・スタディー 上級編（PMO Case Study Advanced Course
24PDU PMBOK® Guide 6th Edition）

最新PMBOK® ガイドに準拠しながらも、実際のプロジェクトで発生しそうな問題、課題も豊富に取り上げています。
初級 学ぶ内容は、「プロジェクトとは」「進捗管理」「課題管理」「リスク管理」「変更管理」「コミュニケーション管理」品質マネジメント」「コスト・マネジメント」「ステークホルダー・マネジメント」です。
Subject to the PMBOK® Guide 6th Edition.
初級English edition of the course O1.

24,000円

プログラムマネジメント基本編

P1

新戦略的PMOシリーズ プログラム
マネジメント～ビジネス価値を生み出すプロジェクトマネジメント～（NewstrategicPMOseries:ProgramManagem
ent-Business value
producingProjectManagement-）

単一プロジェクトの構築だけでなく、複数の（サブ）プロジェクト全体から中級 ビジネス価値創出を期待される新しいプロジェクトマネジメント人材への成長を目指します。

論理思考編
プロジェクト・マネジャーが知っておき論理的な考え方について基礎から応用まで学べる内容になっています。
たいロジカルシンキング～基礎から応このコースでは、モノゴトの因果関係構造が理解でき、かつ自らも使うこと
中級L0 用まで～（Logical Thinking for PMs,
Introduction／Logical Thinking forPMs, Beyond the Basics）

で、プロジェクト運営やコミュニケーションに有効なスキルを身につけます。
ご注意：後半3時間は項番L1と同じです（受講証明も同じ）。

4時間

6時間

➀PMP, PgMP 4PDU (T:1, L:1, S&B:2)➀PM公式研修時間 5時間➁RMP, ACP, SP, BA, PfMP 3PDU(L:1, SB:2)➁PM公式研修時間 3時間

6PDU（L:6）
ITC実践力:1.5PT
PM公式研修時間 6時間（項番L1を含む）

5,400円

6,480円（株）マネジメントソリューションズ
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お問い合わせ：training@msols.com

ビジネスアナリシス基本編

B1

6時間

PMP, PgMP, PfMP ,PMI-ACP, PMIRMP,PMI-SP,PMI-BA
6PDU (T:0,L:0,S&B:6 )ITC実践力:1.5PT
PM公式研修時間 6時間

6,480円

プロジェクトマネジメントがなぜ難しいのか、どのような原因で失敗するのかを学び、リスク・マネジメントの重要性やポイントを学習します。
中級 （音声付き）
注：プロセスやツール・技法等の実務的な知識エリアの学習ではなく、プロジェクトマネジメントとリスク・マネジメントの実践的基礎です。

3時間➀PMP, PgMP 3PDU (T:2, L:1)
➀PM公式研修時間 3時間➁RMP, SP, ACP, BA, PfMP 1PDU
(L:1)
➁PM公式研修時間 1時間
ITC実践力: 0.75PT

3,240円

1．リスク・マネジメントの基本 ２．リスク特定 ３．定性的リスク分析
初級 ４．定量的リスク分析 ５．リスク対応計画 ６．リスク・コントロール~中 ７．リスク・マネジメント計画
級注）リスク・マネジメントセミナー セッション１～4統合版の後継コース

PMP, PgMP, PfMP, PMI-RMP 12PDU(T:12 )
12時間
PM公式研修時間 12時間
ITC実践力：3.0PT

ビジネスアナリシス～ビジネス価値創出を企画し実現する手法～

この講座はプロジェクトマネジメントやプログラムマネジメントとの関連や違中級 いを認識し、ビジネスアナリシスの位置づけを理解します。
（Introdution of the Business Analysis[上流工程のアプローチを学習]
and its value for business creation）

リスク・マネジメント関連

R1【第6版対応】
プロジェクトマネジメントが失敗する
理由とリスク・マネジメントⅡ（Why Does Project Management
Fail?-The Importance of Risk
Management 2）

R2【第6版対応】
リスク・マネジメントセミナー（Risk Management for PMBOK®
Guide6）

12,960円

デザイン思考&ビジネスモデル紹介編

プロジェクト・マネジャーが知っておきたいデザイン思考と顧客体験のビジ
DM1
ネスモデル
（Business Model Canvas Entry）

プロジェクト・マネジャーが知っておきたいデザイン思考と顧客体験のビジネスモデルは、知らないと困るデザイン思考の考え方を学びます。様々な事例による解説や個人ワークを通して、国際的デファクトスタンダードとなったビジネスモデル・キャンバスがデザイン思考で作れるようになる。以下の方にお勧めします。
初級・新しくビジネスアナリシスのプロジェクト担当になるリーダー
・顧客の潜在ニーズとウォンツを的確に引き出したいと思っている
リーダー
・上位フェーズの視野を広め、スキルアップをしたいと考えているリーダー、その他興味のある方どなたでも。

8時間

PMP, PgMP, PfMP ,PMI-ACP, PMIRMP,PMI-SP,PMI-BA 8PDU
（S&B:8PDU）
ITC実践力:2.0PT
PM公式研修時間 8時間

8,640円

6時間

PMP, PgMP, PfMP 6PDU (T:6 )ITC実践力： 1.5PT
PM公式研修時間 6時間

6,480円

6時間➀PMP, PgMP, PfMP 6PDU (T:3,L:3,S&B:0 )➀PM公式研修時間 6時間➁PMI-ACP, PMI-RMP,PMI-SP,PMI-BA 3PDU
(T:0,L:3,S&B:0 )➁PM公式研修時間 3時間
ITC実践力： 1.5PT

6,480円

8時間

PMP, PgMP, PfMP ,PMI-ACP, PMIRMP,PMI-SP,PMI-BA 8PDU
(T:0,L:0,S&B:8 )ITC実践力:2.0PT
PM公式研修時間 8時間

8,640円「怒り」が消える、心のトレーニングとアプローチとなる、PM / PgMのためのアンガーマネジメントの講座です。対象者は以下となります。
①新しく管理職や人材育成の担当にアサインされたプロジェクト・マネ
初級 ジャーやプロジェクト・リーダーなど。
②怒り感情のマネジメントを学ぶことで、自己コントロールを深め、かつ人間関係や顧客対応の品質を上げたいと考えているプロジェクト・マネジャーやプロジェクト・リーダーなど。

7時間➀PMP, PgMP 7PDU (T:4,L:3 )➀PM公式研修時間 ７時間➁PfMP,PMI-SP, PMI-ACP 3PDU
（L:3）
➁PM公式研修時間 3時間

7,560円

日本企業がシリコンバレーに進出しシステム開発する際のヒント&ティップスの紹介
・シリコンバレーの文化の理解・アジャイル開発プロセスの基礎
初級 ・効果的アジャイル手法の導入
・効果的なアジャイル開発文化を創る鍵
・アジャイル開発を実施する上で日本企業に存在する特別な障壁・ケース・スタディー・アジャイル開発の導入経験に関する小グループ・ディスカッション➀PMP, PgMP, PfMP ,PMI-ACP 10PDU（T:7PDU,S&B:3PDU）➀PM公式研修時間 10時間
10時間 ➁PMI-RMP,PMI-SP,PMI-BA 3PDU
（S&B:3PDU）➁PM公式研修時間 3時間
ITC実践力:2.5PT

プロジェクト・マネジャー素養編

CO1

CO2

CO3

CO4

プロジェクト・マネジャーが知っておきたいコーチング＆コミュニケーション（Coaching and Communication forPMs, Session1～3）

プロジェクト・マネジャーが知っておきたい創発技術（PM Tool: Mind Map for PMP®, PgMP®, PfMP® and other PMI CredentialHolders）

プロジェクト・マネジャーが知っておきたい財務会計（Financial Accounting entry coursefor Project Management）

アンガーマネジメント(怒りのマネジメント)（Anger management）

カウンセリング/コミュニケーション/コーチングの基礎を多視点から学び、組織活性化や人材育成への改善に繋げる素養を身につけるコースです。
初級
人材活性と自己成長に興味がある方であれば、どなたでもスムーズに基礎から学べる内容になっています。
PMBOK ® ガイドでも紹介されているマインドマップ®を基礎から学び、脳の活性化や創発的な思考から業務改善や分析/設計に繋げる
初級素養を身につける。公認マインドマップ・インストラクターによる教材
コンテンツですので、何よりも安心して本当の学びが身に付きます。
プロジェクト・マネジャーやITコーディネーターが知っておきたい財務会計
は、企業活動における財務と会計の役割を基礎から学び（第1章）、企業の経営状態を貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書
初級 の財務諸表から診る方法を学び（第2章）、企業の収益性・安全性・生産性・成長性を分析する手法を学び（第3章）ます。
基礎から学びますので前提知識は一切不要で、どなたでもスムーズに学べる内容になっています。

米国事情に関するコース

SL1

HR1

シリコンバレーの働き方：アジャイル
ソフトウェア開発入門（How to work in Silicon Valley forJapanese: Introduction to Agile
Software Development）

米国進出日系企業におけるセクハラ予防の常識

米国においては、日本におけるハラスメント防止の常識を遥かに超えた厳しい考えで活動しなければなりません。
特に採用面接での避けたい質問ややり取り、職場での避けたい日々の行動や言動について構成されている、非常にためになるコースだと確信し中級ています。
この常識を日本の職場でも適用されるようになれば、世界のいかなる場所に出張や駐在することになっても、深刻なトラブルは避けることが可能です。

PMP, PgMP, PfMP ,PMI-ACP, PMIRMP,PMI-SP,PMI-BA 12PDU
12時間 （L:12PDU）
PM公式研修時間 12時間

10,800円

12,960円

（株）マネジメントソリューションズ
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お問い合わせ：training@msols.com

60PDU取得編（日）601

60PDU一気にまとめて割引取得コース

10コース構成【ご注意：項番601特有のPDUでなく、各構成コースのPDUの組合せです】
項番
1. R2: 【第6版対応】リスク・マネジメント・ セミナー
2. E1: プロジェクト・スコープ・マネジメント基本 コースⅡ
3. O1: PMOケース・スタディー基礎編 5PDU
初級- 4. E2: プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本 コース
上級 5. F1: Prepトレーニング
6. DM1: PMが知っておきたいデザイン思考と顧客体験のビジネスモデル
7. B1: ビジネスアナリシス ～ビジネス価値創出を 企画し実現する手法～
8. P1: プログラムマネジメント～ビジネス価値を生み出すプロジェクトマネジメント～
9. L2: 「PMが知っておきたいロジカルシンキング～基礎から応用まで～」
10.R1: プロジェクトマネジメントが失敗する理由とリスク・マネジメントⅡ

PMP, PgMP以外のT:テクニカルPDUは各項番のコースを参照してください。
60時間

PMP,PgMP（T:35）
全資格（L:9）
全資格（S&B:16）

57,000円

PMP公式研修35時間取得編（日）351

35PDU一気にまとめて割引取得コース

PMP, PgMP以外のT:テクニカルPDUは各項
番のコースを参照してください。

５コース構成【ご注意：項番351特有のPDUでなく、各構成コースのPDUの組合せです】
項番
1. R2: 【第6版対応】リスク・マネジメント・ セミナー
初級2. E1: プロジェクト・スコープ・マネジメント基本 コースⅡ
上級 3. O1: PMOケース・スタディー基礎編 5PDU
4. E2: プロジェクト・スケジュール・マネジメント基本 コース
5. O2: プロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）導入完全マスター 論理編

35時間

PMBOK ® ガイド 第6版対応です。下記に基づき、受講生のみなさん一人一人が組織や社会の中でより大きな活躍をされていく中で、必ず必要となってくる「リーダーシップ」を身につけるための、基本的な考え方を初級- 提供します。
上級 1.リーダーシップの定義
2. リーダーシップを発揮するための４つのコンピテンシー
3. リーダーシップを発揮するためのコンピテンシー要素
4. まとめ

6時間

全資格（LDR:6）
ITC実践力:1.5PT

48,000円

Entr
Subject to the PMBOK® Guide 6th Edition.
yAdva
English edition of the Course LD1
nce

6H

For all certificate (LDR:6)

JPY48,000

PMP,PgMP（T:32）
全資格（L:１）
全資格（S&B:2）

34,000円

リーダーシップ基本編（日・英）LD1リーダーシップの原則（Principles of Leadership（Japanese））

LD1e Principles of Leadership

（株）マネジメントソリューションズ
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お問い合わせ：training@msols.com

下記12コースは、集合研修として法人さまにオンサイトで提供していたコースをMSOLのEラーニングとして提供を開始しました。（費用は別途見積させていただきます）
・最低受講申し込みは原則20名様からです。10名様での提供に関しては、別途ご相談ください。
・各コースの受講有効期間は30日ですので、30日までに受講を完了してください。
・有効期間を過ぎると受講には再度購入が必要です。 ・申し込み／問合せ先：training@msols.com
項番＃レベル
概要時間

備考価格（税込）

コース（日・英）

法人契約グループ Ｅラーニング・コース受講①プロフェッショナリズムの確立Ⅲ、 ②実践的コミュニケーション・マネジメントⅢ ③プロアクティブ・リスクマネジメントⅢ ④要件定義基礎Ⅲ ⑤リーダーシップの原則基本編Ⅲ ⑥スキルチェック110

GAGA-e

GBGB-eGC

プロフェッショナリズムの確立 Ⅲ

PMBOK ® ガイド 第6版対応です。
このコースでは、プロジェクトマネジメントを業務として遂行するときに、その意思決定や行動の指針となるプロフェッショナリズムについて学習します。高度専門職として、例えば医者や弁護士には、知識だけではなく、プロフェッショナリズムが必初級- 要なことは言うまでもありません。たとえば、医者や弁護士が、患者やクライアント上級 のことを顧みずその知識や技能を自分や所属する組織の利益のためだけに使うとどうなるのか、想像してみてください。医者や弁護士は、高い使命感を持ち自律して行動することが要求されます。同じように、プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルになるためには、知識だけではなく、プロフェッショナリズムを身に付けることが必要です。

Building Professionalism in
Project Management Ⅲ

Entr
Subject to the PMBOK ® Guide 6th Edition.
yAdva
English edition of the course GA.
nce

実践的コミュニケーション・マネジメント Ⅲ

PMBOK ® ガイド 第6版対応です。
１．コミュニケーションの原則について説明することができる。
２．コミュニケーション・マネジメントの原則を業務に活用することが初級できる。
上級 ３．ステークホルダー分析を業務の中で遂行することができる。
４．交渉術と交渉力を区別して認知し、交渉力を身に付けるために必要な基礎知識が説明できる。
５．交渉のアプローチを認知し、業務の中で実践できる。

Practical Communication
Management Ⅲ

Entr
Subject to the PMBOK ® Guide 6th Edition.
yAdva
English edition of the course GB.
nce

プロアクティブ・
リスクマネジメント Ⅲ

PMBOK ® ガイド 第6版対応です。
このコースでは、標準的なリスク・マネジメントをより実践的に業務の中で活用するための手法「プロアクティブ・リスクマネジメント」を学習します。
リスク・マネジメントの本質である、リスクの発生を未然に防ぐことを目的にしたものです。
１．プロジェクトマネジメントにおけるリスクマネジメントの位置づけが把握でき、標準的なリスク・マネジメントの重要点を指摘する初級ことができる。
上級
２．リスクの本質である不確実性について認知し、リスクとアサンプション（前提条件）を区別することができる。
３．アサンプションを識別し、分析し、適切なモニタリング指標が設定できる。
４．リスク対応戦略の考え方を業務に活用することができる。
５．リスク知識ベースとRBSの意義について認知し、業務に活用することができる。

Entr
Subject to the PMBOK ® Guide 6th Edition.
Proactive Risk Management y toGC-e
Adva
Ⅲ
English edition of the Course GC.
nceGD

GD-e

GE

要件定義基礎 Ⅲ

PMBOK ® ガイド 第6版対応です。
コース目標：要件定義の標準的手法を習得し、要件定義フェーズにおける関係者間のコミュニケーションの重要性を認知し、業務に展開することができる。
初級- 1. 要件定義を取り巻く状況、必要性、現状の問題点について認知し、説明することができる。
上級
2. 要件定義の標準的な手法を習得し、業務に活用することができる。
3. 要件定義フェーズにおける関係者間のコミュニケーションの重要性を認知し、業務に展開することができる。

Requirements Definition
Basic Ⅲ

Entr
Subject to the PMBOK ® Guide 6th Edition.
yAdva
English edition of the Course GD
nce

リーダーシップの原則 Ⅲ

PMBOK ® ガイド 第6版対応です。
下記に基づき、受講生のみなさん一人一人が組織や社会の中でより大きな活躍をされていく中で、必ず必要となってくる「リーダーシップ」を身につけるための、
初級- 基本的な考え方を提供します。
上級 1.リーダーシップの定義
2. リーダーシップを発揮するための４つのコンピテンシー
3. リーダーシップを発揮するためのコンピテンシー要素
4. まとめGE-e Principles of Leadership Ⅲ

GF

スキルチェック問題（日本語版）
110問

Project Management Skill
GF-e Check(English) 110 quizzes

Entr
Subject to the PMBOK ® Guide 6th Edition.
yAdva
English edition of the Course GEnce

中級

コミュニケーション、リスク、ステークホルダー、スケジュール、スコープ・マネジメント等

Inter
medi Communication, Risk, Stakeholder, Schedule, Scopeate Management, etc.

6時間

6H

6時間

6H

6時間

6H

6時間

6H

6時間

6H

2.5時間

2.5H

PMI全資格 6PDU (LDR:6 )20名さま
受講パックです。
96万円
MSOLとお取引ありの場合84万円

For all certificate (LDR:6)

20 registration
JPY 960,000MSOL
customerJPY
840,000-

PMP, PgMP, PfMP 6PDU (T:6 )20名さま受講パックです。
96万円
GAと同条件
84万円

PMP, PgMP, PfMP 6PDU (T:6 )20 registration
JPY 960,000MSOL
customer
JPY 840,000-

PMP, PgMP, PfMP 6PDU (T:6 )20名さま受講パックです。
96万円
GAと同条件
84万円

PMP, PgMP, PfMP 6PDU (T:6 )20 registration
JPY 960,000MSOL
customer
JPY 840,000-

PMP, PgMP, PfMP 6PDU (T:6 )20名さま受講パックです。
96万円
GAと同条件
84万円

PMP, PgMP, PfMP 6PDU (T:6 )20 registration
JPY 960,000MSOL
customer
JPY 840,000-

全資格（LDR:6）

20名さま受講パックです。
96万円
GAと同条件
84万円

For all certificate (LDR:6)

20 registration
JPY 960,000MSOL
customer
JPY 840,000-

PMP, PgMP, PfMP 2.5PDU (T:2.5 )20名さま
受講パックです。
40万円
GAと同条件
33万円

PMP, PgMP, PfMP 2.5PDU (T:2.5 )20 registration
JPY 400,000MSOL
customer
JPY 330,000-