Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力データRE SON AC REPORT 2023

C TO と若手研究者座談会

共創力とシナジーでイノベーションを創出し世界で戦うレゾナックをけん引したい（写真左から）

福島 正人

執行役員 最高技術責任者（ C TO ）豆田 啓介

高分子研究所 機能分子化学研究部 クロスファンクショナルグループ（勤務地勤務地：川崎事業川崎事業所）所）

大和田 真央 共創の舞台 次世代高速通信材料グループ（勤務地：共創の舞台）
角田 皓亮

計算情報科学研究センター 情報インフォマティクスグループ（勤務地：共創の舞共創の舞台）
台）

小林 譲

先端融合研究所 デバイス材料研究部 構造制御グループ（勤務地：下館事業所）
業所）

共創とシナジーで求められる共通言語

込んで実装する力、そして共創が必要だと考えます。私は「共創の舞台」

P15の計算情報科学研究センターで、主にA I技術を開発しそれを活用しながら、半導体材料を開発していま

福島 レゾナックは目指す姿として、持続可能なグローバル社会に貢献できるイノベーションす。これまで、開発期間を半分に短縮することや、A I技術による実験方針の策定を実現して力と事業開発力を掲げています。イノベーションは必ずしも破壊的なものではありません。

きました。
「共創の舞台」は社内の研究機能と国内外の知見が集約しているので、A I技術にそれまでに積み重ねてきたことを違った目線で見たり、ある機能に美しさといった何かが加わっよるイノベーションが次のイノベーションにつながる連鎖的反応が、起きやすいと感じていたりした時に、急にイノベーションに変わることがあります。化学メーカーである私たちは、最ます。

終ユーザーの人たちが「すごいな、これは革新的だ」と思う製品の中の重要なテクノロジーを小林担いたい。皆さんは、イノベーション起こすためには何が必要だと考えていますか。

世代の基板材料開発を開発部と連携して行っています。シナジーに関しては、元の文化の違角田

最先端の技術をキャッチアップする力と、そこから得られたことを自分の技術に落とし

私は今、先端融合研究所で、旧昭和電工と旧日立化成の技術シナジーも活用して、次いから共通言語がまだ足りないと思うこともあります。共通言語とは、いままで培ってきた技

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RE SON AC REPORT 2023

Purpose and Values

What's Resonac?

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レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力

データ

術やノウハウを担当者同士が共有し、お客さまに満足してもらう

小林

製品を作るために何をしなければいけないのかの認識を共通化

つなぐコネクションは形成されていますが、それぞれの立場を理解して動ける人がまだ不足ししていくことだと考えます。このような共通認識を育てていくこていると感じることがあります。レゾナックは材料製造、複合化技術に加え、計算科学の技術とが新たな発見につながり、イノベーションを起こすために重要を有しており、この三つの歯車がかみ合った際に、どんな飛躍があるのかを期待しています。

であると思っています。

大和田 これまで事業化に至らなかった技術もたくさんあると思いますが、その知見の共有

大和田

私も社内技術のシナジーを存分に発揮したいと感じています。私の所属する次世代高速通信材料グループのミッショ私も同様のことを考えています。共創、シナジーを考えたときに、現在、部署と部署をが進み、担当者ベースで活用されるような仕組みをつくりたいですね。
豆田

技術や知識の共有は、発表会などで行われますが、技術の融合までに至り、その融合ンは、2030年代の情報通信分野で使用される複合材料向けの素材や技術の開発で、材料科が価値の創造につながれば良いと期待しています。そのためには、仕組みだけでなく、人材の学解析センターや計算情報科学研究センターと、分析方法確立やシミュレーションによる特性交流も進めていくことが必要で、人と人の交流が技術の融合につながるのではないかと思っ予測の観点で共創しています。共通言語により、お互いの文化を共有するスピードが上がり、ています。共創する相手の技術やスペックなどのデータを理解するだけではなくて、一緒になっ研究開発のスピードを向上できるのではないかと思う時があります。てお客さまが本当に困っていること、見えていないけれど重要

豆田 イノベーションには顧客ニーズの把握が必要不可欠だと思います。私は、社内協業テーな課題を理解しようとすること、それが大事だと思っています。

マとして銅張積層板の低反り化を目指した低熱膨張の樹脂開発を担当しています。以前担当

福島

していた開発テーマでは、外部顧客が本当に求めているニーズをつかみ切れていなかったのように情報が集まるリアルなコミュニケーションは大切ですね。

では、という反省がありました。現在は関係者・顧客が社内に存在することになり、顧客やそ接点が増えるとどんな化学反応が起こるのか、ますます楽しみの先のニーズが理解しやすくなっています。相互理解を深めるために協業先とのデータ共有ですね。

そのためにも人が実際に集まって、そこに呼吸するかのサイトを作成したり、協業先で2週間の実習を受けるなど、実地、対面での取り組みを進めています。
福島

旧昭和電工と旧日立化成が統合したのだから、お互いの文化を理解し、それに触発さ感情移入が深める共創れながら一つの文化を作り上げる、その過程で新たなイノベーションを創出する機会があるは

小林

私は、「Dhemical（デミカル）」という、若手社員が自発的に立ち上げた社内サークルず。そのためには共通言語をいかに持つか、それが大切だし課題だということですね。共通言に発足時から参加しています。その中で新しい製品テーマの種を考え、調査するチームに所語のためには、お客さまや社会の要求とそのために何をしなければならないのかを議論し合う

属し、約3年間活動を継続しています。今のレゾナックには、このような活動を推奨する環境がことから始まると思っています。

あります。共創、シナジー、イノベーションのきっかけになるという意味でも、新生レゾナックの象徴的な動きではないかと感じています。

シナジーはリアルなコミュニケーションから

豆田

私 は、2 0 2 2年 から 新 たに 始 動した 仕 組 み で あ る「R E B L U C（R e so n a c Bl ue

Creators、レブルックP 96）」に参加しています。REBLUCは、「このように社会を変えた議論を深めるためには、キーになる人同士がつながるこい」「世界にこんな貢献をしたい」という従業員一人一人の情熱や目的意識が重なり合い、共とが大事だと感じています。さらに、自分の能力や知識で他の鳴を生み出すためスタートしたパーパスドリブン思考のコミュニティです。例えば、自分が設人をつなげることも大事だと思います。

定した課題を解きたい、新規事業を興すために仲間づくりをしたい、と思っても、これまでの会

角田Purpose and Values

What's Resonac?

Where to go

How to change

Why we canData

レゾナックのパーパスとバリュー

改めまして、レゾナックです

レゾナックが目指すのはそのために何に注力していくのか

社会を変える
組織力データRE SON AC REPORT 2023

社 の 仕 組 み で は、どうしたらい い か わ かりま せ ん でした。

いのか、それとも別の部署も経験をした方が良いのか考えています。化学の力で社会を変えREBLUCはそれを、もっと軽く、おおらかに、みんなで考え始めるために、皆が思ったことを思ったように進められて、個の力を存分に発揮できるという環境にられる、良い仕組みだと感じています。

なれば素晴らしいと、率直に思います。

角田

新規事業を興しやすい文化を作ることは、社内外の両方にメリットがあると思います。新規事業の成功が意味するのは、成していきたいと思っています。新しい材料開発をしたいと考えたときに、投資、人員、スケ先行者になることがモチベーションとなることだと思っています。

ジュールなどのロードマップを描ける人材です。

先行者としての地位を築くことで、優秀な人材がレゾナックに集大和田

まり、そこでイノベーションや、さらに新しい事業展開が可能になりますよね。
豆田そういった環境づくりも必要ですね。研究開発の中で、戦略的に思考できる人材も育福島

先行者になることがモチベーションに与える影響の大きさは、私も同感です。ナンバー

今の仕事に取り組むようになってから、以前よりも、市場を見たり、将来の変化点を探るようになり、そこに難しさとおもしろさを感じているところです。自分が何を一番重視したいのかを踏まえて、次のステップを考えられたらと思っています。

ワンというブランドで得られるものは大きいと思うので、そこをどれだけ確立するのかを、難し

小林

くも挑戦したいと思っています。

見るべき先のゴールを意識するようにしています。自分のキャリアは、会社からの辞令を待つ

福島

企業のエンジニアにとって、自分の生み出したものが社会に価値を提供し、市場やお客私は、自分に向いていることと、やりたいこととにギャップを感じるときがありますが、のではなく自分で掴みたいと、改めて意を強くしました。

さまから認められることは代え難い喜びでもありますよね。自分で生んだものがどういう価値角田に結び付くのかを常に意識してもらいたいと思っています。

時に、チームのメンバーから刺激を受け、経験を増やすことで、5年後、1 0年後に自分自身と大和田

そうですね。市場に近いのはお客さまですが、お客さまを介して市場を見るだけではなく、私たちが直接市場を見る必要があると意識しています。

入社4年目になり、はじめて後輩の直接指導者となりました。指導対象者を育てると同メンバー両方の幅が広がっているようになりたいと思っています。
豆田

お客さまの描いているパーパス・実現したい社会を理解して、社会に貢献できる人材

計算情報科学研究センターの直接の顧客は、社内各部門の実験担当者です。その先になりたいですね。市場をリサーチして、社会につなげるためのアイデアを持ってきてくれるのお客さまと接する機会が少ないことを課題視しており、機会を増やすように心掛けています。

営業や事業部とエンジニアがつながることは重要です。会社全体として、研究開発から製品ま実際の製品やお客さまに触れると、この計算がどう役立つのか感情移入しやすくなるので、共でをどうしていくべきかの仕組み作りを考えたいと思っています。

創によるイノベーションが生まれやすいのではないでしょうか。

福島

角田

福島

研究においても、開発においても、対象に感情移入することは大事ですね。

世の中が求めている物は何か、に対して理解力のある人間、それをキャッチアップする仕組みを作れる人間が、エンジニアを引っ張っていく時代に入ったと思います。私は、皆さんには、過渡期である今を楽しみ、失敗を恐れないで挑戦できる環境を用意していきたい。キャ

世界で戦うレゾナックのエンジニアへ

リアのオーナーシップは皆さんにあるのです。技術がどんどん発展していく

皆さんが、研究、開発、製造、営業など、どういったキャリアを重ねていくのか、成長の中で、レゾナックのエンジニアは互いに過程が大事です。研究職としてスペシャリストになるのか、いくつかの立場を経験してゼネラ強固につながり、会社という枠にとらわリストになるのかなど、そういった葛藤もキャリアデザインを描く中で楽しんでほしい。会社はれずオープンに、そしてあくまで世界そうしたキャリアのチョイスができる人材育成の制度設計を行っているところです。

を舞台に戦う。皆さんにはその準備が福島

豆田

私は入社して1 0年が経ちました。これからエンジニアとしてキャリアを積んだ方が良あると強く感じました。

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