C O R P O R AT E B R O C H U R E 2 0 2 3
FrenchFRANÇAISCONTENU
Mitsubishi Corporation 2023

Mitsubishi Corporation
INTRODUCTION

2PHILOSOPHIE DE L’ENTREPRISE / HISTOIRE DE L’ENTREPRISERÉSEAU MONDIAL (PAYS ET RÉGIONS)

4ORGANIGRAMME DE LA SOCIÉTÉ

6FEUILLE DE ROUTE VERS UNE
SOCIÉTÉ NEUTRE EN CARBONE

7
Mitsubishi Corporation (MC) est une entreprise

STRATÉGIE D'ENTREPRISE À MI-PARCOURS POUR 2024
8
CRÉATION D'UNE VALEUR PARTAGÉE PAR MC

mondiale intégrée qui développe et exploite des

PRÉSENTATION DES GROUPESCOMMERCIAUX

d’environ 1.700 sociétés du groupe.

entreprises conjointement avec son réseau mondial
MC regroupe 10 branches d’activités qui opèrent

14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36

dans quasiment tous les secteurs : gaz naturel,

DURABILITÉ

38

opérations d’échanges pour inclure le développement

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ETSYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE

40

CONFORMITÉ41

GESTION DE CRISE ET DE
CONTINUITÉ DES ACTIVITÉSSUR UNE BASE CONSOLIDÉE

42

RSE (RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES)43PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES

44

DIRECTION / DONNÉES DE L’ENTREPRISE

46

GROUPE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE D'INDUSTRIEGROUPE D’ÉNERGIE DE NOUVELLE GÉNÉRATIONGROUPE GAZ NATURELGROUPE MATÉRIAUX INDUSTRIELSGROUPE SOLUTION CHIMIEGROUPE RESSOURCES MINÉRALESGROUPE INFRASTRUCTURE INDUSTRIELLEGROUPE AUTOMOBILE & MOBILITÉGROUPE INDUSTRIE ALIMENTAIREGROUPE INDUSTRIE DE LA CONSOMMATIONGROUPE SOLUTIONS ÉNERGÉTIQUESGROUPE DÉVELOPPEMENT URBAIN

2INTRODUCTION

matériaux industriels, solution chimie, ressources
minérales, infrastructure industrielle, automobile& mobilité, industrie alimentaire, industrie dela consommation et solutions énergétiques etdéveloppement urbain. Au travers de ses 10groupes d’activités et grâce à son nouveau groupetransformation numérique d'industrie et d’énergie
de nouvelle génération, les activités actuelles deMC se sont étendues au-delà de ses traditionnelles
de projet, la production et les opérations defabrication, en collaboration avec ses partenaires deconfiance tout autour du globe.
Avec un engagement sans faille à mener ses
activités avec intégrité et équité, MC demeure
pleinement dédié à son développement tout encontribuant à une société prospère.

PHILOSOPHIE DE L’ENTREPRISE / LES TROIS PRINCIPES DE l’ENTREPRISE
Responsabilité de l’entreprisevis-à-vis de la société« Shoki hôkô »Intégrité etimpartialité« Shoji kômei »Pour la bonne conduite de ses affaires, Mitsubishi
Trading Company a élaboré en 1934 les « Trois Principes
de l’Entreprise », sous l’initiative du quatrième président
de Mitsubishi, Koyata Iwasaki.
Bien que Mitsubishi Trading Company ait été dissouteen 1947, ses principes ont été adoptés en tant que
philosophie de l’entreprise Mitsubishi Corporation,

dont l’esprit habite encore aujourd’hui les actions de
ses dirigeants et employés. Ces « Trois Principes del’Entreprise » sont le fondement de la morale du groupe
Mitsubishi. Actives dans de nombreux domaines et liées
par une histoire et une passion commune, les sociétés
Mitsubishi continuent de se développer dans un fort
esprit de compétition amicale entre elles.

Compréhension desmarchés internationaux

S’efforcer d’enrichir la société, autant
matériellement que spirituellement,
tout en contribuant à la préservation
de notre planète.

Suivre les principes de transparence
et d’ouverture, mener les activités
avec intégrité et impartialité.

Développer les activités dans lecadre d’une perspective globale.

« Ritsugyô bôeki »(Interprétation moderne des « Trois Principes de l’Entreprise » convenue lors de laréunion Mitsubishi Kinyokai, parmi les plus importantes entreprises qui constituent legroupe Mitsubishi en janvier 2001.)

HISTOIRE DE L’ENTREPRISE
DE LA FONDATION AUX ANNÉES 1970

LES ANNÉES 2000

1954

Mitsubishi Shoji est nouvellement créée et cotée aux boursesde Tokyo et Osaka.

1967

Annonce de son premier plan directeur.

1968

L’entreprise effectue son premier investissement à grande échelle en s’engageantdans un vaste projet de développement de gaz naturel liquéfié (GNL) au Brunei.

1971

Adoption officielle du nom anglais de Mitsubishi Corporation.

2001

2004

LES ANNÉES 2020

MC présente le plan « MC2003 », une ébauche dynamique decroissance impliquant un accroissement des chaînes de valeur del’entreprise, un renforcement de sa rentabilité et des stratégies
orientées vers la création de nouvelles activités.
Dévoilement d’ « INNOVATION 2007 », qui vise à faire de MC un « nouvel
innovateur industriel » en accélérant les activités de recherche etdéveloppement de la société pour répondre aux futurs domaines stratégiques.

DES ANNÉES 1980 AUX ANNÉES 1990

2021

Création de la « Feuille de route vers une société neutre en carbone ».

2022

MC annonce son nouveau plan de gestion triennal intitulé « Stratégied'entreprise à mi-parcours pour 2024 - Création d'une valeurpartagée par MC ». Ce plan fixe l'objectif de créer en permanence une
valeur partagée significative en renforçant les capacités collectives
du groupe MC à relever les défis de société.

LES ANNÉES 2010

1986

L'entreprise définit un plan directeur et une nouvelle politique,recentrant ses opérations courantes vers le profit.

2010

1992

Annonce d'une politique de gestion visant à réinventer l'entreprise en tantqu'« entreprise globale solide ». Commence à se concentrer davantage sur
ses activités consolidées et sur l'accroissement de la valeur de ses actifs.

Annonce de la « Stratégie d’Entreprise à Moyen Terme 2012 »,en vue du renforcement d’une plate-forme de gestion basée surla diversification de modèles économiques.

2016

Publication de la « Stratégie d’entreprise à mi-parcours pour2018 » avec une vision d’entreprise qui exploite l’ingéniosité deMC dans la création de nouveaux modèles commerciaux et lacréation de valeur pour les sociétés, développant ainsi le plus
haut niveau d’expertise en gestion.

2018

Annonce de la « Stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2021 ».

1998

Annonce de « MC2000 », qui introduit une approche commerciale«Select & Focus », renforce les domaines stratégiques et met en avant
des politiques orientées client. Ce nouveau plan a permis de consolider
les bases de l'entreprise et d’ouvrir la voie à un avenir prospère.

3

RÉSEAU MONDIAL (PAYS ET RÉGIONS)(EN DATE DU 1ER AVRIL 2023)

MC a développé un réseau mondial pour sa prochaine phase de croissance majeure en
améliorant continuellement sa capacité de réponse au changement tout en encourageant lacollaboration, avec une répartition efficace et performante des rôles entre le siège social, lesbureaux et filiales de MC ainsi qu’avec les sociétés du groupe.
Le groupe MC dispose d’un environnement commercial
en évolution rapide, à la fois au Japon et à travers lemonde, avec des risques géopolitiques croissants et
une société et un marché sans frontières.
Face à ces changements rapides et complexes, et afind’accélérer la mise en œuvre de son modèle de gestiond’entreprise, MC s’appuie sur son réseau mondial dansenviron 90 pays et régions du monde, pour rassembler etcommuniquer les informations décisionnelles pertinentes
en temps réel. Ce réseau mondial amélioré est utilisé
pour identifier les sources de croissance potentielles et
les nouvelles opportunités commerciales, ainsi que pourrenforcer la gestion des risques et, à terme, soutenir ledéveloppement du groupe MC.
Depuis longtemps, MC contribue au développement dessociétés et de l’économie en travaillant avec ses clients etpartenaires du monde entier, afin de développer un largeéventail d’activités qu’elle n’aurait pu réaliser seule. De
telles relations de confiance se construisent jour après
jour et deviennent des atouts irremplaçables tant dans lepassé, que pour le présent et l’avenir.
De cette manière, le groupe MC cherche à maximiser lavaleur de son groupe en développant son réseau mondial
et en tirant pleinement profit de ses capacités collectives,y compris de ses solides relations avec ses clients etpartenaires dans le monde entier.

Amérique du Nord
New York
SeattleSilicon Valley
Los Angeles
HoustonWashington, D.C.
BostonVancouver

4

Amérique du Sud &Caraïbes
PanamaQuito
Lima
BogotaSantiago
CaracasBuenos Aires
Sao Paulo
Rio de Janeiro

Oslo
Stockholm
Varsovie
BelgradeAthènes
MoscouVladivostok
Kyiv
AlmatyIstanbul
AnkaraAshgabatTashkent
Tel Aviv

EuropeLondres
MadridParis
Amsterdam
Düsseldorf
Milan

Afrique
Johannesburg
Dakar
Casablanca
Abidjan
Alger
Lagos

TorontoMexico City

Tunis
Nairobi
Addis-Abeba
Dar-Es-Salaam
Moyen-OrientDubaï
Le Caire
Amman
Riyad
Al Khobar
BassoraDoha
Abu-Dhabi
MascateKoweitTéhéranAsie de l'Est
Oulan-Bator
Pékin
Guangzhou

14 bureaux et filiales de MC
727 Sociétés Affiliées

Amérique du Sud& Caraïbes

BASES OPÉRATIONNELLES DU GROUPE MC
Japon
SapporoAkita
SendaiChoshi
NagoyaToyamaOsaka
Takamatsu
Hiroshima
FukuokaNaha

Amérique du Nord

Shenzhen
Wuhan
XiamenQingdao
Shanghai
DalianChengduHong Kong
Taipei
Séoul

Naypyidaw
Bangkok
Kuala Lumpur
SingapourPhnom Penh
Hanoi
Ho Chi Minh Ville
Djakarta
Bandar Seri Begawan
ManilleAsie
KarachiIslamabad
LahoreNew Delhi
MumbaiCalcutta
ChennaiBangalore
Dhaka
YangonOcéanie
Melbourne
SydneyPerth
Auckland9 bureaux et filiales de MC
60 Sociétés Affiliées

Maison-mère : Tokyo
Bureaux et Succursales au Japon : 11
Bureaux et Succursales à l’étranger : 110*Les villes avec bureaux et succursales (succursales deMC, bureaux, bureaux de liaison, ﬁliales régionales, etc.)
sont indiquées*« Bureaux et ﬁliales » est un terme général qui fait
référence aux bureaux de MC, aux ﬁliales, aux bureauxannexes et aux bureaux de projets

Sociétés affiliées : 1.737(1.321 ﬁliales consolidées et 416 sociétés affiliéeséquivalentes)*En date du mercredi 31 mars 2023. Inclut les sociétés
affiliées avec succursales à base comptable consolidée
ainsi que les ﬁliales régionales de MC à base comptableconsolidée*Les ﬁliales régionales de MC sont incluses dans le nombre
de bureaux et ﬁliales de MC sur la carte

Moyen-Orient
13 bureaux et filiales de MC
5 Société Affiliées

EuropeAsie de l'Est

21 bureaux et filiales de MC
350 Sociétés Affiliées

16 bureaux et filiales de MC
66 Sociétés Affiliées

Japon
11 bureaux et filiales de MC
299 Sociétés Affiliées

Afrique
Maisonmère

10 bureaux et filiales de MC
3 Sociétés AffiliéesAsie
23 bureaux et filiales de MC
167 Sociétés Affiliées

Océanie
4 bureaux et filiales de MC
24 Sociétés Affiliées

5

ORGANIGRAMME DE LA SOCIÉTÉAssembléeGénérale desActionnaires
Auditeurs
Membres duConseil deSurveillance
et de l’Audit

Département
Audit

Conseild’Administration

Président etDirecteur Général

Comité
Exécutif

Conseil deSurveillance
et de l’Audit

Comité de Stratégie
Commerciale

Comité Développement desRessources Humaines

Réunion de Stratégie deManagement

Comité de Stratégie Numérique

Comité du Renseignement
MondialComité de Durabilité et RSE

Comité d’Investissement

Comité
Comité de
Gouvernance, Consultatif
de Nomination International
et deRémunération

Département
Audit Interne

Département Développement
Département Gestion desInvestissements Commerciaux Durable

Département Comunication del’Entreprise
Département Ressources
Humaines

Groupe Gaz
NaturelGroupe Matériaux
IndustrielsGroupe Solution
ChimieBureau du Directeur
Général du Groupe
Gaz Naturel

Bureau du Directeur
Général du GroupeMatériaux Industriels

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Solution Chimie

Département
Administration
du Gaz Naturel etdes Ressources
MinéralesGroupe Matériaux
Industriels, Département
de l'Audit Interne

Départementd'Administration
pour l'Énergie deNouvelle Génération,
les Matériaux
Industriels et
Solution Chimie

Division Asie
PaciﬁqueDépartement d'Administration
pour l'Énergie de Nouvelle
Génération, les Matériaux
Industriels et Solution Chimie

Division Amériquedu NordDépartement Logement etMatériaux de Construction

Division desNouvelles Activités
GNL et du Marketing

Département desMinéraux Céramiques
Division Produits en Acier
Division Matériaux de Performance
Division des Solutions Matérielles

Division D’affaires
des Matériaux
Écologiques et desProduits Chimiques
Division Marketing
Globalet Coordination Régionale
Département Gestion Globale
des Risques et Assurances

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Ressources
Minérales

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Infrastructure
Industrielles

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Automobile &MobilitéDépartement
Administration
du Gaz Naturel etdes Ressources
Minérales

Département
Administration del'Infrastructure
Industrielle

Département
Administration
de l'Automobile &MobilitéDivision
Infrastructure,
Navires etAérospatiale

Département deDéveloppement de
Solution de Batterie

Division Echange
Ressources
Minérales

Division Machines
Industrielles

Division Affaires
Automobiles
Division Economique
Isuzu
Division desActivités de Mobilité

Directeur du siège
de la Gestion
des Situations
d’Urgence

Comité de Publication

Groupe Transformation
Numérique d'IndustrieGroupe d’Énergie deNouvelle Génération

Département d’Activité
de Développement
Numérique

Département d'Administration pourl'Énergie de Nouvelle Génération,
les Matériaux Industriels et Solution
ChimieDépartement Commercial d'Activité
GPL et Matières Premières Pétrolières
Département Commercial des Nouveau
Carburants de Production d’Électricité
Département Commercial des Biocarburants
et des Carburants Électroniques
Département Commercial de Raffinerie
Département de Développement del'Infrastructure de l'Hydrogène

Département Comptabilité
Département Finance

Département Affaires Générales Département Financement
Structuré et Conseil en Fusions
Département Juridique& Acquisitions
Département Stratégie Globale

Groupe Ressources Groupe Infrastructure Groupe Automobile
Minérales
Industrielle& Mobilité

Division
Investissement
Ressources
Minérales

Chef de laConformité

Comité de ConformitéService du Personnel

Départementde Stratégie etPlaniﬁcation

Département Services
Informatiques

6(EN DATE DU 1 ER JILLET 2023)

Département Relations
Investisseurs et actionnaires

Département Chaîne deValeur Industrielle DX
Département Puissanceet Communauté DX
Département Industriedes Services DX

Groupe Industrie
AlimentaireGroupe Industrie dela Consommation

Groupe Solutions
ÉnergétiquesGroupeDéveloppement Urbain

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Industrie Alimentaire

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Industrie de laConsommation

Bureau du Directeur
Général duGroupe Solutions
Énergétiques

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Développement
UrbainGroupe Industrie dela Consommation,
Département del'Audit Interne

Département
Administration
des Solutions
Énergétiques

Département
Administration duDéveloppement
UrbainDépartement
Administration del'Industrie de laConsommation

Division Internationale
de l’Énergie

Division
Développement
et Infrastructures
UrbainesDépartement
Administration del'Industrie Alimentaire
Département desMarchés Mondiaux
Division Sciences del'Alimentation
Division Ressources
Alimentaires
Division de Production
des Produits Marins
Division de l’Elevage,des Viandes et desProduits Laitiers

Division Distribution
Division Vêtements& S.P.A.
Division SantéDivision du Détail
Fonctionnel

Division Développement
Urbain Mondial
Division des Affaires
Financières

Division Secteur
Logistique etDistribution Alimentaire*Organisation de la Maison mère.

FEUILLE DE ROUTE VERS UNE SOCIÉTÉ NEUTRE EN CARBONE(Conçue en octobre 2021)

Il existe un besoin urgent d'initiatives de décarbonation en réponse au changement climatique mondial. Le groupe MC continuera à assumer sa responsabilité en tant qu’acteur dansdes secteurs tels que les ressources et l'énergie en continuant à fournir un approvisionnement stable en énergie, comme le gaz naturel, tout en œuvrant pour une société neutre en
carbone.
POINT

1

Objectifs de réduction des gaz à effet de serre

De moitié d’ici 2030, zéro émission nette d’ici 2050
(base de référence de 2020)

POINT

D’ici FY2030

2

Environ 2.000 milliards de yens d'investissements liés au programme EX(Transformation de l'énergie)

POINT

3

Initiatives EX/DX intégrées pour « Créer un nouvel avenir »Objectifs de réduction des gazà effet de serre
Émissions nettes de gaz à effet de serre nulles(GES) d'ici 2050 et un nouvel objectif pour 2030
avec un plan de réduction détaillé. Émissions
réduites de moitié d'ici 2030 grâce au
remplacement de la gamme principalement
avec la cession d'actifs thermiques.

Objectifs de réduction des gaz à effet de serre

Objectifs de réduction des gaz à effet de serre

De moitié d’ici 2030

Zéro net d'ici 2050

(base de référence de 2020)

Nous souhaitons atteindre l'objectif zéro émission
nette d'ici 2050, en nous appuyant sur nos capacitéscollectives pour mener à bien la transformationindustrielle, ainsi qu'en adoptant les nouvelles
technologies et l'innovation.

Nous utiliserons tous les moyens à notre disposition pour réduireles émissions totales à un niveau conforme à l'accord de Paris,
notamment en remplaçant les actifs et en optant pour des énergies
renouvelables et des carburants alternatifs.

25,30 MMTCO2e *1
Remplacement de la gamme
Désinvestissement de l'énergie thermique et d'autres actifs

Approvisionnement en énergie renouvelable
Pour les mines, installations de production et réseaux de distribution

Réduction de moitié

Impact des économies d'énergie / DX
Systèmes de soutien aux économies d'énergie, centrales électriques virtuelles
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement

Transformation de l'industrie
Nouvelles technologies etinnovations

Changement de combustible, etc.
Combustion d'hydrogène et d'ammoniac dans les centrales thermiques

FY 2020 (base de référence) *2

Objectif pour 2030

Zéro net *3
Objectif pour 2050

*1 Les chiffres ci-dessus représentent les émissions des champs d'application 1 et 2 de MC et de ses sociétés consolidées, y compris les sociétés affiliées, sur la base de l'approche de la part des capitaux propres (pour plus de détails,
consultez https://mitsubishicorp.disclosure.site/en/themes/113#917).
*2 2020 est déﬁnie comme la nouvelle base de référence, car elle fournit les données les plus précises sur les ﬁliales qui n'étaient pas disponibles auparavant, par exemple les émissions du champ d'application 2 de la méthode basée sur le marché.
Les données font actuellement l'objet d'un examen détaillé et peuvent être soumises à des révisions mineures.
*3 Toutes les émissions résiduelles, après efforts de réduction, seront neutralisées à l'aide de méthodes de compensation acceptées au niveau international, y compris l'élimination du carbone.
● La gestion et la divulgation des émissions du champ d'application 3 des catégories d'émissions particulièrement importantes, y compris celles des émissions des sociétés affiliées telles que décrites au point *1 ci-dessus, seront envisagées avec lesfuturs débats et cadres internationaux.
● Le plan et les mesures de réduction spéciﬁques aux objectifs de réduction des émissions de GES seront ajustés si nécessaire en fonction des progrès des développements technologiques, de la viabilité économique et du soutien politique etinstitutionnel.

7

STRATÉGIE D'ENTREPRISE À MI-PARCOURS POUR 2024 - CRÉATION D’UNE VALEUR PARTAGÉE PAR MC(Annoncée en mai 2022)

Nos objectifs pour la Stratégied'entreprise à mi-parcours pour 2024

Qu'est-ce que la MCSV ?
La création continue d'une valeur partagée significative, en élevant les capacitéscollectives du Groupe MC, afin de relever les défis de la société.

Décarbonation
Sociétés et modes devie durables

Création
Capacités
Déﬁs decollectives d'une valeursociétéuniques de MCpartagéeInnovation
par MCSe développer de concert avec
・・・

les communautés régionales

Nous remplirons notre mission en générant simultanément une valeur économique, sociétale etenvironnementale par le biais de nos activités commerciales en répondant aux besoins de tous nos
intervenants, tout en revenant constamment aux « Trois Principes de l’Entreprise » qui ont guidé laphilosophie de MC depuis sa fondation.
8

Cliquez ici pour plus de détails
https://www.mitsubishicorp.com/jp/en/about/plan/Nous obtiendrons une croissance régulière des bénéfices indépendamment des facteurs du marchéet continuerons à réaliser un bon rendement pour les actionnaires via des dividendes progressifs
et des rachats d'actions d'entreprises flexibles. Nous nous efforcerons également de transformer
notre gamme d'activités par des investissements dans la croissance future, soutenus par une
gestion des flux de trésorerie ancrée dans la discipline financière.

Objectifs quantitatifs /Rendements pour les actionnaires*Les informations énumérées sont à jour à la date de l'annonce de la « Stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2024 » de MC (mai 2022).

Objectifs quantitatifs

Croissance régulière des bénéﬁces indépendamment des facteurs du marché

Résultat net consolidé

Capture du potentiel
de hausse

Perspective financière(Milliards de yens)

850,0 milliards de yens
90,0 milliards de yens

800,0 milliards de yens

60,0 milliards de yens
Projets potentiels /Nouveaux investissements

650,0
milliards de yens

Renforcement
de la résistanceà la baisse

Projets existants
Croissance cycliquede valeur ajoutée*Après ajustement
sur la base deshypothèses de prix dumarché pour 2024.

RCP

535,4

172,6

937,5

FY2019FY2020

FY2021

9,8%

3,2%

15,0%

Rendements pour les actionnaires

Groupe Ressources Minérales(charbon métallurgique, cuivre et minerai de fer)
Groupe Gaz Naturel(pétrole brut, gaz et GNL)

FY2022

FY2024

RCP à deux chiffres

Politique équilibrée entre la solidité ﬁnancière, la croissance stable des dividendes
et les attentes du marché en matière de retour pour les actionnaires.

Dividendes par action Rachat d'actions(Yens)*Facteurs de marchés primaires

Régime de dividendes progressifs prévoyant une augmentation desdividendes en fonction de la croissance durable des bénéfices.

70,0 milliards de yens

132

134

150

150

FY2019FY2020

FY2021

FY2022●Taux de versement desdividendes total cible d'environ
30 % à 40 %.
●Rachats d'actions menés demanière flexible et disciplinée
sur le plan financier.

Dividende Progressif

FY20249

Plan d'investissement /Portefeuille d'affaires

Nous avons prévu des investissements de 3.000 milliards de yens au cours de cette périodede stratégie à mi-parcours ; avec des investissements accélérés liés aux EX. Dans le mêmetemps, nous allons promouvoir de manière constante les investissements visant à maintenir et àétendre notre base de revenus, ainsi que les investissements liés à la croissance et au DX.
*Les informations énumérées sont à jour à la date de l'annonce de la « Stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2024 » de MC (mai 2022).

Plan d'investissement pour 2022 - 2024
DomaineAmpleur del'investissement

Maintien et élargissement
de la base des bénéfices

Environ 1.000
milliard de yens

En relation avec EX

Environ 1.200
milliard de yens

Principaux objectifs d'investissement de la stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2024

Charbon métallurgique

Alimentation

CuivreGaz Naturel

Énergie renouvelable

Énergie de la prochaine génération

Matériaux de batterie/Bauxite, etc.
Infrastructure Numérique

Investissement lié à
la croissance/DX

Environ 800
milliard de yens

Portefeuille d'affaires

Automobiles, etc.

(hydrogène/ammoniac/biomasse, etc.)

FY2030
Le flux de trésorerie sera alloué aux
investissements EX/DX et de croissancepour soutenir la croissance future.

Accélération del'investissement EX

Gestion urbaine
・La feuille de route vers une société neutre en carbone
prévoit un investissement de 2.000 milliards de yensdans des initiatives liées à l'environnement d'ici à 2030.

Optimisation de la chaîne d'approvisionnement

FY2021

Développement Urbain, etc.

FY2024・En accélérant les investissements liés àl'environnement, nous renforcerons notre portefeuilled'affaires. Nous nous efforcerons également d'assurer
simultanément la décarbonation et un
approvisionnement énergétique stable.

Solde d'investissement

Maintien et élargissement de la base des bénéﬁces
En relation avec EX
Lié à la croissance/DX

10● Étendre le rapport du portefeuilled'affaires liées aux EX de 30% àenviron 40% (ﬁn de 2021~2024).
● Augmenter le rapport à environ 50%
à l'avenir.

Stratégie EX
Viser à devenir un fournisseur desolutions de décarbonation

Nous continuerons à promouvoir les initiatives à faible/zéro carbone dans l'ensemble du secteur de l'énergie
en connectant les initiatives (solutions) avec les besoins liés aux ressources, matériaux et produits EX.
De plus, nous fournirons des solutions en tant que Services EX tout en travaillant en étroite collaboration
avec l'industrie, les consommateurs et les régions pour répondre aux besoins de réduction des émissions.
L'élaboration et la mise en œuvre de stratégies à l'échelle de l'entreprise sont assurées par le Groupe detravail EX.

Viser à devenir un fournisseur de solutions de décarbonation
En amont
Relève du déﬁ de fournir unapprovisionnement stable en énergie
et en ressources tout en soutenant lesefforts de décarbonation de la société
et des entreprises.
Efforts pour améliorer les activités liées aux énergies
renouvelables, les ressources minérales qui sous-tendentl'électrification et l'énergie à faible/zéro carbone.

Développement d’activités de prestation deservices en proposant des solutions EX en
réponse aux besoins des clients.

Au centre

Accès aux ressources
limitées par la rareté/la région

En avalComprendre les besoins de diverses industries/clientsRessources EX
Énergie renouvelable, hydrogène vert
Cuivre, lithium, nickel
Gaz naturel, hydrogène bleu/ammoniac
Crédits carbone (développement)

Matériaux EX

Produits EX

Acier vert
Matériaux neutres en carbone
pour la construction/autres
utilisations

Carburants de nouvelle génération
Produits neutres en carbone(bouteilles en PET, textiles, etc.)
Crédits carbone (approvisionnement)

Consommateurs

Services EX « Navigateur du voyageur climatique », conseil en décarbonation, gestion de l'énergie.
Évaluations de lagestion de l'énergie

Définition
des objectifs

Tirer parti des opérations de grande envergure deMC pour attirer les consommateurs/communautés
régionales en liant les initiatives et les besoins.

Réductiondes émissions

Compensation desémissions de carbone

Engagement
des actionnaires

Communautés
régionales

Innovation
Soutenir le déploiement desnouvelles technologies

S'associer à des partenaires pour soutenir
la transition vers une société neutre en
carbone et l'amélioration de la compétitivité
de l'industrie, tout en conservant une vision
globale de la chaîne de valeur EX.

Compétitivité/Capacitésde développement

Partenaires/
Expertise du secteur

Image de marque/
Vente

11

Stratégie DX
Relier les technologies
numériques au réel

Nous déploierons les capacités DX de MC dans diverses opérations commerciales afin dedémultiplier la valeur, en ciblant divers marchés du monde réel. De plus, nous relèverons lesdéfis sociétaux en reliant les technologies numériques aux besoins du réel, contribuant ainsi audéveloppement de l'industrie et d'une société d’avenir avec des communautés dynamiques.

Soutenir les améliorations de la productivité en développant/offrant des capacités DX

Solutions du réel
Optimisation des processus de production de GNL grâce à l'IAintersectoriels avec des modèles

Optimisation de la production et de la logistique par la visualisationde chaînes d'approvisionnement de matériaux complexes

Optimisation de la planiﬁcation de la productioncommerciaux optimisés.

Connexion des données des utilisateurs de stations service
et des opérations d'entretien automobile

Optimisation de la logistique

Optimisation des opérations minières avec des camions autonomes

Optimisation des opérations

Visualisation des données sur la climatisation, l'éclairage
et les ﬂux de personnes pour économiser l'énergie

Automatisation/autonomie/
opération à distanceIA

Optimisation des services de circulation régionauxliés à des données de localisation
Optimisation de la production, de la transformation et des ventes deproduits alimentaires grâce à des projections améliorées de la demandeContribuer à améliorer la valeur desecteurs entiers en offrant descapacités DX en tant que service.

Réduction des ventes manquées et du gaspillage alimentaire grâceà la connexion des données du réseau de distribution alimentaire

Block
chain

Optimisation des stocks
Contrats intelligentsPrévisions de l'offre et de la demandePrévisions des prix

Perfectionnement des fonctions d'ajustement de l'offre et de la demanded'électricité pour compléter les énergies renouvelables intermittentes

Contribuer à la création de communautés
régionales dynamiques en fournissant denouvelles entreprises et des services optimaux.

Déploiement de DX en tant que Service

Analyse des données clients…

Formulation et amélioration des plateformes de données
numériques dans les villes

Augmenter la productivité dans l'ensemblede la société en connectant l'industrie, lesentreprises et les communautés, pourcontribuer à la création d'une valeur durable.

IoT

Développement commercial de la plate-forme

Créer des écosystèmes numériques

Accélérer le développement et la fourniturede capacités DX intersectorielles qui tirent
parti de la connaissance des entreprises.

12

Capacités DX

Développement de nouvelles activités

Nous continuerons à travailler avec nos partenaires et les municipalités locales pourrelever les défis auxquels sont confrontées la société et l'industrie sur les thèmes del'utilisation des énergies renouvelables et d'autres ressources énergétiques locales,
créant ainsi de nouvelles industries « neutres en carbone (CN) », et du développement
de communautés dynamiques en aidant à résoudre les problèmes régionaux.

Créer un nouvel avenir
Encourager les nouvelles industries/revitalisation régionale

Utilisation d'initiatives intégrées EX/DX pourpromouvoir la revitalisation régionale
Enjeux pour les industries régionales :Décarbonation, augmentation de l'autosuffisance,
création de nouvelles industries, etc.
Utiliser l'énergie naturelle (ressources locales), notamment l'énergie éolienne (enmer/sur terre), l'énergie hydraulique, l'énergie solaire, l'énergie géothermique, etc.

Enjeux pour les collectivités régionales :Renforcement des industries existantes, sécurisation de la main-d'œuvre,
politiques relatives au vieillissement de la population, etc.

Investissement dans les infrastructures

Infrastructure
régionale

1 Utiliser les ressources locales d’énergie
Développement des RH dans la construction,
l'exploitation et l'entretien

Énergierenouvelable

Hydrogène vert

Développement
de l'emploi

Services publics
Énergie distribuée (énergies renouvelables)/Gestion de l'énergie (stockage de l'énergie)

Augmentation de lapopulation active

Électricité verte

Nouvelle création d'emplois/expansion de la main-d'œuvreAugmentation du PIB régional

Matériaux propres

Carburants denouvelle génération

Marques vertes(« Une ville CN de premier plan »)Chaudières CN/
Matériaux de construction CN/
alimentation en chaleur CN, etc.
Matériaux CN

Résilience en cas de catastrophe
administration

Plateformes de données régionales
Économie régionale
Création d'une
marque régionale

Automobiles CN/
Carburants CN, etc.

Mobilité et infrastructure
Transport à la demande/véhicules électriques et infrastructure de charge/stockage d'énergie

Énergie renouvelable x Stockage de l'énergie (production locale, consommation locale)/Augmentation de l'autosuffisance énergétique
Municipalités locales/

2 Création de nouvelles industries du CN
Chauffage propre

Communautéscollaboratives

Numérisation desservices administratifs

Collaboration avec les municipalités locales/
Systèmes d'exploitation urbaine

Développement d’installationscommerciales

Bouteilles en PET CN/Textiles CN, etc.

Promotion du tourisme
Visiteurs entrants/
Ressources touristiques

Vie quotidienne et santéÉducation

Image de marque/Vente

Expansion dansd'autres régions

Vie communautaire

Soutien à la garde d'enfants

Produits agricoles etde pêche régionaux

Produits propres

Collaboration

Soins médicaux etde santé à distance

3 Créer des communautés dynamiques

Services de sûreté/
sécuritéPromotion des sports
et de la culture

Des économies circulaires régionales ancrées dans la« production locale pour la consommation locale »Un développement communautaire de nouvelle génération qui réalise une« revitalisation locale par la création d'industries locales ».

Création de nouvelles industries du CN accélérées par les énergies renouvelables

Communautés autonomes décentralisées, pratiques et dynamiques

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GROUPE TRANSFORMATIONNUMÉRIQUE D'INDUSTRIE

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Le Groupe Transformation Numérique d'Industrie prendra l'initiative defaire progresser les stratégies DX de MC, l'un des principaux piliers desstratégies de croissance décrites dans la Stratégie d'entreprise à miparcours pour 2024. Notre objectif est de contribuer au développement del'industrie et d'une société future dotée de communautés dynamiques entirant parti de la vaste expertise industrielle et des capacités DX du groupe
MC, en connectant l'industrie, les entreprises et les communautés, et en
reliant les technologies numériques au réel pour relever les défis de société.
Notre groupe développera des capacités DX dans un large éventail
d'entreprises et fournira des services DX en association avec les capacités
DX développées afin de contribuer à l'amélioration de la valeur commerciale
et de la productivité dans l'ensemble de la société.

Département d’Activité de Développement Numérique

Département Chaîne de Valeur Industrielle DX

Notre objectif est de développer les activités en tant qu’actif de DX tout en aidantà promouvoir les initiatives DX du groupe MC et en obtenant des résultats grâce à
la fourniture de fonctions DX. Sur la base de ces efforts, nous développerons lesentreprises de services DX conduisant à de nouveaux développements commerciaux
et investissements, et améliorerons la valeur d'industries entières. Nous contribueronségalement à résoudre des problèmes sociaux par la commercialisation de technologies
de nouvelle génération et de programmes de co-création inter-industriels.

Notre objectif est de développer des solutions et des services aidant à résoudre lesdéfis liés aux activités et à la gestion auxquels les industries et les entreprises sontconfrontées, et de les fournir en tant que plateforme. Pour ce faire, nous nous efforcerons
de promouvoir la collaboration avec les entreprises qui disposent des technologies
nécessaires par le biais de partenariats potentiels. Nous nous concentrerons d'abord surle développement d'activités dans les domaines de la logistique, de la mobilité et desservices de données.

Département Puissance et Communauté DX

Département Industrie des Services DX

Notre département se concentre sur le développement et l'offre de services de détail
pour les consommateurs en générant une synergie entre les produits et les réseaux dugroupe MC. En combinant des solutions réelles et numériques, nous visons à ajouter dela valeur en les associant à des services existants tels que l'énergie électrique. Nous
nous efforçons également de créer des communautés autonomes et décentralisées qui
permettent à la fois de résoudre les problèmes régionaux et de revitaliser l'économie
locale en fournissant des services communautaires.

Le Département Industrie des services DX développe des modèles d’activité à l’aide de latechnologie financière, et de services numériques pour des domaines tels que la finance,
les soins de santé et l'immobilier en utilisant nos contacts avec les gouvernements locaux
et les résidents. Nous collaborons à grande échelle avec des partenaires à l'intérieur et àl'extérieur du groupe MC dans le but de réaliser des activités qui deviendront les piliers dela croissance future du groupe MC.

Conseil DX et Activité de Plateforme/Solution DX (Japon)

Industry One
Direction de la mise en œuvre sociale de DX

Industry One est l'entreprise centrale de l'activité numérique de MC. Ellea été créée en 2021 aﬁn d’être le pilier de la mise en place sociale de latransformation numérique industrielle (DX). Industry One s'appuie surles connaissances et les contacts mondiaux et industriels de MC dans denombreux secteurs, ainsi que sur les technologies numériques avancées
de ses entreprises partenaires, pour fournir un soutien complet couvrant
tous les aspects, de la mise en place des fondements de DX, tels que laplaniﬁcation de la stratégie numérique, au développement de systèmes età la création d'entreprises numériques à l'aide de technologies avancées.
Industry One continuera à promouvoir DX non seulement pour renforcer
les entreprises du groupe MC, mais aussi pour aider à résoudre les
problèmes industriels et sociétaux.

Planiﬁcation de la Stratégie de Transformation
Numérique, Développement d'Applications et dePlateformes Numériques à l'Aide de Technologies dePointe Telles que l'IA et la Science des Données (Japon)

MC Digital
Résoudre les problèmes grâce à une technologie depointeLa mission de MC Digital est d'actualiser les modèles
d'entreprise en tirant parti de la technologie ; la société
utilisera l'IA et d'autres technologies de pointe pourrésoudre les problèmes des secteurs dans lesquels MC
exerce ses activités. MC Digital collaborera également avecdes écosystèmes d'innovation étrangers, ainsi qu'avec
des institutions universitaires et administratives, tout ens'efforçant de développer de nouvelles activités et de fournir
des solutions pour divers domaines.

Services de Systèmes en Nuage pour l'Industrie de laConstruction, les Entreprises Utilisant le Big Data, etc. (Japon)

Conseil en Informatique, Développement de Solutions d'Affaires
et de Systèmes, Activités de Maintenance et d'Exploitation (Chine)

MC Data Plus

iVision Shanghai Co., Ltd.

Fournir des solutions SaaS verticales pour résoudre les
problèmes sociaux

Fournir des services informatiques aux entreprises
japonaises en Chine

Avec pour mission de « connecter les entreprises et lespersonnes avec des données et des services », MC Data Plus
encourage la création de plateformes numériques en fournissantdes SaaS verticaux pour résoudre des problèmes sociaux dans
divers domaines. L'entreprise produit de nouvelles entreprises« réelles » et « numériques » à l’aide des Big data collectées
sur ces plateformes numériques. Le SaaS pour l'industrie de laconstruction, qui est l'activité principale de l'entreprise, contribue
au secteur en tant que l'une des plus grandes plateformes
numériques de l'industrie, et des efforts sont également déployés
pour développer le SaaS pour l'industrie de la vente au détail.

Seule société informatique du groupe MC en Chine, iVision
Shanghai fournit des services informatiques complets à plus
de 200 entreprises japonaises en Chine. Les activités d'iVision
Shanghai comprennent, entre autres, le conseil en informatique,la construction de systèmes et l'infrastructure informatique.
Actuellement, l'entreprise concentre particulièrement ses
efforts sur les services d'application DX qui fournissent unsoutien promotionnel à l'industrie de la vente au détail etaméliorent l'efficacité de l'industrie manufacturière. iVision
Shanghai se développera avec ses clients en se basant sur leprincipe « la croissance des clients est notre croissance ».
Fournisseur de Services Généraux de Style de Vie (Japon)

Chubu Electric Power Miraiz Connect
Fournir des services cultivant les liens familiaux et les connexions

Chubu Electric Power Miraiz Connect est une entreprise cojointe
entre Chubu Electric Power Miraiz et MC, qui développe et vend
des services liés à la vie quotidienne, sur des thèmes tels quele suivi des personnes âgées, la garde d'enfants, l'alimentation
et la santé, etc. Dans le cadre du concept de « développement
de connexions client à vie », Chubu Electric Power Miraiz
Connect fournira des services répondant aux différents besoinsde la vie quotidienne et des événements de la vie des clientsen utilisant les connexions avec les clients, cultivées par lesservices d'approvisionnement en énergie de Chubu ElectricPower Miraiz Connect jusqu'à présent, et les technologies deréseau et numériques détenues par MC dans un large éventail
d'industries et de domaines de services.

Service de Réparation et d'Amélioration de l'Habitat (Japon)

HomeServe JapanUn service unique de réparation et d'amélioration del'habitat, basé sur un abonnement, facilitant le processus en
mettant en relation les clients et les professionnels

HomeServe Japan est une coentreprise créée en 2019 et détenue
par MC et HomeServe International, dont le siège social est situéau Royaume-Uni. Son activité consiste à fournir aux résidents
japonais des services d'urgence et de réparation par abonnement
dans les domaines de l'équipement électrique, de la plomberie,
du gaz, du chauffage, de la ventilation et de la climatisation, grâceà ses partenariats avec des sociétés de services publics et desmunicipalités au Japon, aﬁn de « rendre un service de réparation
et d'amélioration des habitations par abonnement commun dans
tout le Japon, tout en éliminant l'anxiété liée à la maison et enapportant un sentiment de bien-être aux résidents ».
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GROUPE D’ÉNERGIE DENOUVELLE GÉNÉRATION

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Le Groupe d’Énergie de Nouvelle Génération est chargé de découvrir et dedévelopper des technologies à faible teneur en carbone ou décarboné etde construire des chaînes d'approvisionnement pour l'énergie de nouvelle
génération. Cette initiative de transformation de l'énergie (EX), est l'un desprincipaux piliers de la stratégie de croissance de MC dans sa stratégied'entreprise à mi-parcours pour 2024.
Afin d'assurer un approvisionnement stable en énergie et en ressources
tout en soutenant les efforts de décarbonation de la société et desentreprises, nous contribuerons à la réalisation d'une société neutre en
carbone en promouvant un large éventail d'initiatives dans les chaînes devaleur liées à EX, tout en tirant parti du vaste réseau industriel de MC entant que sogo shosha.

Département Commercial d'Activité GPL et Matières Premières Pétrolières

Département de Développement de l'Infrastructure de l'Hydrogène

S'efforce de garantir un approvisionnement stable en énergie et en matières premières
pétrochimiques tout en promouvant des initiatives à faible teneur ou à teneur nulle encarbone par le biais d'activités et de transactions liées au GPL, au naphte et au pétrole
brut.

L'objectif est de créer une société à faible teneur ou totalement décarbonée grâce à desinvestissements dans les infrastructures d'approvisionnement et les technologies detransport de l'hydrogène.

Département Commercial des Nouveau Carburants de Production d’Électricité

Bureau de Développement Commercial de l'Hydrogène

Vise la mise en place sociale de l'ammoniac combustible en construisant des chaînes
d'approvisionnement stables et à grande échelle.

Ce bureau travaille non seulement au développement d'entreprises liées à l'hydrogène
propre, mais utilise également les infrastructures existantes pour développer l'eméthane, qui a le potentiel de réduire les coûts sociaux.

Département Commercial des Biocarburants et des Carburants Électroniques

Bureau de Gestion du Carbone

Se consacre à la décarbonation des carburants en développant des carburants denouvelle génération pour les transports, notamment des carburants synthétiques dérivésde l'hydrogène et des biocarburants.

Ce bureau travaille au développement d'entreprises liées à la gestion du carbone et aux
crédits carbone, nécessaires à la réalisation d'une société neutre en carbone.

Département Commercial de Raffinerie

Bureau des Nouvelles Technologies

S'appuie sur les entreprises de produits pétroliers pour promouvoir des initiatives qui
améliorent la commodité et résolvent des problèmes industriels afin de faciliter latransition vers une société neutre en carbone.

Investit dans des entreprises en phase de démarrage dotées de technologies
prometteuses, qui seront nécessaires à l'avènement de sociétés à faibles émissions
de carbone et sans carbone, et exploite les nouvelles technologies pour créer desopportunités commerciales.

Projets en cours de développement

Investissements à Risque Liés à l'Hydrogène (Royaume-Uni)

AP Ventures

Vente de Produits Pétroliers (Japon)

Investir dans l'une des principales sociétés de capital-risque au mondeMitsubishi Corporation Energy Co., Ltd.

Par l'intermédiaire d'AP Ventures, une société britannique de capital-risqueliée à l'hydrogène, nous identiﬁons des opportunités d'investissement directdans des start-ups qui possèdent des technologies prometteuses nécessairesau développement futur de la société de l'hydrogène. Jusqu'à présent, nous
avons investi dans Hydrogenious, une entreprise allemande spécialiséedans les technologies de stockage et de transport de l'hydrogène, hystar,
une entreprise norvégienne spécialisée dans la technologie de l'électrolyse
de l'eau, essentielle à la production d'hydrogène vert, et dans Amogy, uneentreprise américaine spécialisée dans la technologie du craquage del'ammoniac. Nous nous efforcerons d'utiliser les nouvelles technologies pourcréer de nouvelles opportunités commerciales à l'avenir.

Fournit un approvisionnement stable de pétrole

Mitsubishi Corporation Energy (MCE) a été créée
le 1er octobre 2015 dans le but de rassembler etd'augmenter les ressources de gestion pour lesventes de produits pétroliers au Japon. Tout enfournissant un approvisionnement stable en produits
pétroliers tels que l’essence, le kérosène, le gazole,le mazout et l’asphalte, MCE fait également lapromotion de nouvelles entreprises DX en utilisantses réseaux de vente, y compris les entreprises decommerce électronique via sa ﬁliale Car Frontier.
Importation et Vente de GPL (Japon)

Astomos Energy Corporation
L’une des plus grandes entreprises de GPL au monde

Les sociétés Mitsubishi Liqueﬁed Petroleum Gas Co.
et Idemitsu Gas and Life Co., Ltd. du groupe MC se sontregroupées en 2006 pour former Astomos Energy
Corporation. Astomos est parmi l’une des plus grandes
entreprises mondiales spécialisées dans le GPL, etgère environ 25 % de la demande du marché japonais.
L’entreprise se consacre également à la vente d’électricité
au détail et à la promotion d’une plus grande diffusion depiles à combustible domestique et de chaudières à eau àhaut rendement.

Projet de Développement d'E-méthane(Méthane Synthétique) (États-Unis)
Projet de développement d'e-méthane utilisant leterminal Cameron GNL aux États-Unis

Aﬁn de décarboner la demande de chauffage,qui représente environ 60% des secteurs de laconsommation et de l'industrie, nous espérons que le« e-méthane » (méthane synthétique), pouvant utiliser
l'infrastructure gazière existante et réduire les coûts
sociaux supplémentaires, soit introduit dans le bouqueténergétique mondial. MC mène des études conjointes
détaillées avec des partenaires aﬁn d’établir une chaîne
d’approvisionnement et vise à produire de l’e-méthaneà partir de matières premières telles que l’hydrogène,
le CO2 et l'eau aﬁn de réaliser des exportations au Japon
d'ici 2030.

Chaîne d'Approvisionnement en Hydrogène(Singapour, Europe, Japon)
Développement d'une chaîne d'approvisionnement internationale
en hydrogène à l'aide de la technologie SPERA Hydrogen™
La technologie SPERA Hydrogen mise au point
par Chiyoda Corporation est une technologie clé
permettant un transport et un stockage sûrs et
efficaces de l'hydrogène sur de longues distances,produit qui attire l'attention en tant que sourced'énergie propre de la prochaine génération. Aﬁnd'assurer un approvisionnement stable en hydrogène
à Singapour, en Europe, au Japon et dans d'autres
pays où la demande d'hydrogène devrait augmenter
dans un avenir proche, MC accélère le développement
technique et commercial en vue de la mise en placed'une chaîne internationale d'approvisionnement enhydrogène.

Projet d'Ammoniac Combustible(États-Unis, Canada, Indonésie, etc.)
Implémentation sociale d'un carburant de nouvelle génération
Pour parvenir à une société neutre en carbone,nous visons une implémentation sociale del'utilisation de l'ammoniac comme carburant.
L’ammoniac attire l’attention en tant que source decarburant de nouvelle génération qui n’émet pas deCO2 lorsqu'il est brûlé. Avec nos partenaires, nous
développons des projets dans le monde entier pourconstruire des chaînes d'approvisionnement enammoniac stables et à grande échelle.
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Développement et Projet de Production de Gaz Naturel (Canada)Montney / Développement de Gaz de Schiste
Développement et production de gaz de schiste au CanadaMC, en partenariat avec Ovintiv, est activement engagé
dans le développement de gaz de schiste à Montney,
une région bien connue pour ses ressources restantes
massives. MC va exporter le gaz produit à Montney versles marchés d’Asie de l’Est, y compris le Japon, grâce
au projet GNL Canada dans lequel MC est également
impliquée, en plus de le commercialiser localement en
Amérique du Nord.

Raffinage et Vente de Gaz Naturel (Irak)

Basrah Gas Company
Le premier projet irakien pour une utilisation
efficace du gaz associéBasrah Gas Company raffine et vend du gaz naturel en
Irak. Trois entreprises ont investi dans la société, à savoir
MC, South Gas Company et Shell. Depuis 2013, la société
Basrah Gas Company collecte et raffine le gaz associé, etvend le gaz destiné à la production d'électricité au GPL
et aux condensats. Basrah Gas Company fournit au pays
un approvisionnement stable en énergie, contribuant à laprotection de l'environnement mondial en collectant legaz associé, qui était traditionnellement brûlé sur site, eten renforçant l'économie locale en créant des emplois.

GNL Canada(Canada)Garraf Production de pétrole brut (Irak)
CIMA ENERGY, LP.
Commercialisation de pétrole et de gaz (États-Unis)

GNL Qalhat (Oman)GNL Oman(Oman)GNL Brunei(Brunei)Diamond Gas International Vente de GNL (Singapour)Liquéfaction et Vente de GNL (États-Unis)

GNL Browse (Australie)

Cameron GNL
Liquéfaction et exportation de gaz naturel produit aux États-Unis

Cameron GNL est un projet de liquéfaction etd'exportation du gaz naturel produit aux États-Unis. Le
projet, qui a la capacité de produire commercialement
12 millions de tonnes de GNL par an, dont le tiers
sera traité par MC, a vu son exploitation commerciale
démarrer en 2019. L’approvisionnement issu de
Cameron GNL complète les sources de GNL issu duMoyen-Orient et d’Asie du Sud-Est et contribuera à un
approvisionnement en énergie stable.

GNL Wheatstone(Australie)

GNL Malaisie (Malaisie)

North West Shelf (NWS) (Australie)

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GROUPE GAZ NATUREL

Sakhaline-2 (Russie)

Liquéfaction et Vente de GNL (Indonésie)Donggi-Senoro LNG
Premier projet GNL dans la région Asie

GNL Tangguh(Indonésie)Le projet Donggi-Senoro (DSLNG) est le premier
projet GNL au monde, impliquant exclusivement
des entreprises asiatiques, sans la participationde grandes sociétés pétrolières et gazières. Des
entreprises du Japon, d'Indonésie et de Corée du
Sud participent au projet. En tant qu’actionnairemajoritaire, MC a un rôle essentiel dans ce projet pourlequel la production et la vente de gaz naturel liquéﬁé
et de ses condensats associés sont en cours depuis
2015.

Le Groupe Gaz Naturel développe son activité énergétique dans le but d'atteindre unesociété neutre en carbone tout en assumant sa responsabilité de fournisseur d'énergie
stable.
Avec son impact environnemental comparativement plus faible, le gaz naturel/GNL est
une source d'énergie clé dans la période de transition vers une société neutre en carbone,comme source alternative aux énergies renouvelables en remplacement du charbon et dupétrole pour les secteurs énergivores et ceux de la prochaine génération.
À partir de nos installations de GNL en Amérique du Nord, en Asie du Sud-Est, enAustralie et dans d’autres régions du monde, ainsi qu'aux activités de commercialisation,etc. de notre filiale à Singapour, MC fournit un approvisionnement stable en énergie tout
en contribuant à relever les défis environnementaux tels que le changement climatique etla pollution de l’air.
De plus, dans le but de sécuriser les approvisionnements en énergie plus propre pourrépondre aux besoins évolutifs des clients, et dans le cadre de nos efforts pour parvenir
à une société neutre en carbone, nous nous concentrons également sur les technologies
de captage, de développement et de stockage du carbone (CCUS) et le développement descrédits carbone, ainsi que d’autres solutions qui devraient être des méthodes prometteusespour réduire les émissions de CO2.

Division Asie Pacifique

Département Gaz Naturel de Brunei
Département Gaz Naturel d’Indonésie
Département Gaz Naturel de Russie
Gaz naturel, gaz naturel liquéfié (GNL)

Division Amérique du Nord

Bureau de Planification et de Gestion des Investissements Stratégiques
Gaz naturel, gaz naturel liquéfié (GNL)

Division des Nouvelles Activités
GNL et du Marketing

Département du Développement des Activités
Département de la Gestion des Opérations de Livraison
Bureau du Marketing Global
Gaz naturel, gaz naturel liquéfié (GNL)

Département Gaz Naturel de Malaisie
Département Gaz Naturel d’Australie

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Activités Relatives aux Additifs Plastiques et aux Stabilisateurs de PVC (États-Unis)

Amﬁne Chemical Corporation
Fabrication et vente de matériaux essentiels pour l'allègement
des automobiles et la circulation des matériaux

Production et Vente de Coke en aiguille (Corée du Sud)

Fabrication et vente de matériaux fonctionnels(additifs plastiques) pour ajouter aux plastiques
diverses propriétés telles que la durabilité etla résistance aux ﬂammes. Amﬁne Chemical
Corporation est une coentreprise entre MC et ADEKA,
une entreprise leader dans ce domaine.

Approvisionnement stable en matériaux
essentiels pour les fours électriques à arc

POSCO MC MATERIALS
L'entreprise fabrique et vend du coked'aiguille, la matière première utilisée
pour les électrodes en graphite, qui sontindispensables au fonctionnement desfours électriques (recyclage des produits
sidérurgiques), un marché qui devrait croître
à l'avenir. Coentreprise entre Mitsubishi
Chemical, MC et POSCO FUTURE M, la plus
grande entreprise sidérurgiste coréenne,
POSCO.

Riken Americas Corporation
Fabrication de stabilisateurs
et d'additifs pour plastiques(États-Unis)

Activité Ciment et Béton Prêt à l’Emploi (États-Unis)

Activité Sable de Silice (Australie)

Mitsubishi Cement Corporation /MCC Development Corporation

Cape Flattery Silica Mines Pty., Ltd.

Approvisionnement stable en matériaux essentiels pourla construction et le développement d'infrastructures

Filiale à part entière de MC, elle possède l'une des plus
grandes mines de sable de silice au monde située enAustralie. Depuis plus de 50 ans, la société fournit dusable de silice, matière première utilisée pour divers
produits tels que le verre plat et le verre d’écran, au
Japon et dans d’autres pays asiatiques où la demandea connu une croissance remarquable.

Coentreprise entre Mitsubishi UBE Cement
Corporation et MC qui développe la fabrication et lavente intégrées de ciment et de béton prêt à l'emploi
en Californie, aux États-Unis, ainsi que dans d'autres
régions. Dans le but de réduire les émissions de CO2,
l'entreprise travaille également à l'introduction de latechnologie CCU qui utilise le béton prêt à l'emploi etd'autres matériaux.

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L’un des plus grands fournisseurs de sable de silice au mondeGROUPE MATÉRIAUX INDUSTRIELS
Acier (Japon)

Metal One Corporation
Entreprise leader dans la chaîne de valeur des produits en acier

Metal One Corporation (Metal One), créée en 2003, est
une société détenue conjointement par MC et Nissho
Iwai Corporation (aujourd'hui Sojitz Corporation).
Avec plus de 140 ﬁliales et sociétés affiliées àtravers le monde, Metal One a forgé une chaîne devaleur reliant les fabricants d’acier et les clientsen fournissant des services intégrés tels que la
distribution, les stocks, le traitement et la fabrication,
ainsi que la vente de produits en acier.

Nippon Electrode Co., Ltd.
Fabrication et vente de divers produits carbone (Japon)

Mitsubishi Shoji Construction Materials Corporation
Ventes de matériaux de construction et de céramique (Japon)

Frontier Carbon Corporation
Production & vente de fullerènes (Japon)

Fabrication et Vente de Matériaux Fonctionnels (Japon)

Toyobo MC Corporation
Fabrication et vente de matériaux fonctionnels
contribuant à une société durable

Toyobo MC développe, fabrique et vend desmatériaux fonctionnels (plastiques techniques,matières premières pour revêtements et adhésifs,etc.) qui contribuent non seulement à promouvoir laréduction du poids et l'électriﬁcation dans le secteurde la mobilité, mais aussi à répondre aux problèmesenvironnementaux. L'entreprise est une coentreprise
entre MC et Toyobo, fabricant de matériaux à hauteperformance doté d'une technologie de pointe.
Fournisseur de Services de Conseil et d'Ingénierie
pour l'Industrie des Matériaux (Japon)

Le Groupe Matériaux Industriels mène diverses activités pour contribuer à l'avènementd'une société neutre en carbone. Il s'agit notamment de renforcer notre activité dematériaux fonctionnels, joignant la numérisation et l'électrification de la société, ainsi quela prolifération de solutions plus légères et de véhicules électriques (VE) dans les secteurs
de l'automobile et de la mobilité, d'améliorer notre activité de sable siliceux qui fournit
les matières premières utilisées pour les panneaux de production d'énergie solaire, etde s'engager dans des initiatives de capture et d'utilisation du carbone (CCU) dans lesdomaines de la construction et de l'infrastructure.
De plus, en combinant la technologie numérique avec des activités réelles essentielles àla distribution de matériaux, nous nous efforcerons de résoudre le problème des pénuries
de main-d'œuvre et des coûts excédentaires causés par des structures de distribution etdes processus de travail complexes. Dans le même temps, nous utiliserons également
nos activités existantes, nos connaissances industrielles et notre réseau mondial pourreconfigurer l'industrie des matériaux en passant d'un modèle économique conventionnel
à sens unique de production et de consommation de masse à un modèle d'économie
circulaire, en relevant le défi de la transformation de l'industrie des matériaux, qui joue unrôle important dans la réalisation d'une société durable.

Division Produits en Acier

Tôles et feuilles d'acier, acier de construction, tuyaux de canalisation, articles
tubulaires pour l'industrie pétrolière, barres à fil, aciers spéciaux, etc.

Division Matériaux dePerformance

Département Matériaux au Carbone Département Produits Chimiques Fonctionnels
Département du Développement Commercial des Matériaux de Performance
Coke aciculaire , électrodes en graphite artificiels, goudron de houille, coke de pétrole
pour carburant, blocs de carbone, PVC, composés de plastique, additifs de plastique,phosphore jaune, etc.

Division des Solutions
Matérielles

Département de la Transformation Commerciale des Matériaux
Département DX des Matériaux Industriels

Département des Minéraux
Céramiques

Sable de silice

Département Logement etMatériaux de Construction

Ciment et béton prêt à l’emploi

Beyond Materials Corporation
Nouveaux services de conseil reliant les besoins
des utilisateurs à l'industrie des matériaux

Coentreprise entre MC et une société du groupe
FEV, important fournisseur allemand de services
d'ingénierie ayant une connaissance des utilisateurs
dans l'industrie automobile et d'autres secteurs.
L'entreprise fournit des études de marché, uneplaniﬁcation stratégique et un soutien à l'exécution,
un soutien au développement de produits et aux
essais de démonstration, ainsi que des services desolutions numériques pour l'industrie des matériaux.

21Sel (Mexique)

Exportadora de Sal , S.A. de C.V. (ESSA)
La plus grande saunerie de sel solaire

ESSA est une coentreprise avec le gouvernement
mexicain, c’est également la plus grande sauneriesolaire au monde, fournissant du sel de grandequalité vers le Japon, les États-Unis, et le reste dumonde. Chaque année, les activités d’évaporationd’eau de mer, toujours respectueuses del’environnement, produisent environ 8 millions detonnes de sel (incluant la moitié des exportationsvers le Japon).

Vente et Production de Produits Pétrochimiques(Arabie saoudite)

SHARQ
L’un des plus grands projets pétrochimiques au monde

IVICT Europe GmbH
Activité produits chimiques (Allemagne)

SHARQ a été fondée en 1981 par SPDC Ltd. (dont MC
est des un investisseurs) et Saudi Basic Industries
Corporation. Trois agrandissements plus tard,
l’entreprise est devenue l’un des plus importants
fabricants de ce secteur, fournissant du polyéthylène
ou de l’éthylène glycol dans le monde entier.

Diamond Petrochemicals Canada Corporation (DPCC)
Fabrication de butadiène (Canada)

IVICT (Shanghai) Co., Ltd.
Activité produits chimiques (Chine)

IVICT (Guangzhou) Co., Ltd.

MC Plastic Trading de Mexico

Activité produits chimiques (Chine)

Vente de résines industrielles et de PVC(Mexique)

IVICT (Thailand) Company Limited
Activité produits chimiques (Thaïlande)

Caribbean Gas Chemical Limited (CGCL)
Production de méthanol (Trinité-et-Tobago)

IVICT Singapore Pte. Ltd.
Activité produits chimiques (Singapour)

Thai Shinkong Industry Corporation Ltd.
Fabrication de résines PET recyclées (Thaïlande)

Vente et Production de Méthanol (Venezuela)

Metanol de Oriente, METOR, S.A. (METOR)
Un secteur établissant des liens entre le Japon et le Venezuela

METOR est une joint-venture entre Pequiven(une entreprise publique vénézuélienne depétrochimie), Mitsubishi Gas Chemical, et d’autressociétés. METOR produit et vend du méthanol. Sa
seconde usine a été mise en service en 2010, ce
qui a porté sa capacité de production annuelle à
1,6 million de tonnes. METOR est un important
symbole économique des relations entre le Japon
et le Venezuela.

22

PT Panca Amara Utama (PAU)
Fabrication d'ammoniac (Indonésie)GROUPE SOLUTION CHIMIE

SPDC Ltd. Vente de produits pétrochimiques (Japon)
Mitsubishi Corporation Plastics Ltd. Commercialisation de matières premières pour résines synthétiques et produits plastiques (Japon)
KIBIKASEI Co., Ltd. Commercialisation de matières premières pour résines synthétiques et produits plastiques (Japon)
Mitsubishi Shoji Chemical Corp. Commercialisation de solvants, peintures, résines de revêtement, et silicones (Japon)
Mitsubishi Shoji Agri-Service Corporation Commercialisation d'engrais (Japon)
MC Ferticom Co., Ltd. Production d'engrais (Japon)

La mission du Groupe Solution Chimie est de garantir des approvisionnements stables enmatériaux chimiques, produits qui sont essentiels aux industries, aux sociétés et à la qualitéde vie de chacun. Nos activités comprennent à la fois le commerce et la fabrication d’une
vaste gamme de matériaux, tels que les produits pétrochimiques, le sel et le méthanol.
Nous nous engageons à renforcer nos activités principales ainsi qu’à développer denouveaux modèles commerciaux hautement adaptatifs. De plus, grâce à des initiatives
telles que la promotion de l’activité de fabrication de matériaux PET recyclés/respectueux
de l’environnement, nous visons à réaliser une société durable.

Division D’affaires desMatériaux Écologiques
cologiques et desProduits Chimiques

Bureau Solutions Agricoles Département Commercial de Pétrochimie
Département Commercial des Matériaux Écologiques et Semi-Conducteurs
Département Commercial des Produits Chimiques de Base
Matières premières pour engrais, produits fertilisants, oléfines, polyoléfines,
matières premières polyester, plastiques, matériaux de peinture/revêtement, sel
industriel, produits chlorés, méthanol, éthanol

Division Marketing Global

Département Produits Pétrochimiques de Base
Département Produits Chimiques de Raffinerie
Département Chlor-Alcali Département Alcool et Produits Chimiques C1
Oléfines, polyoléfines, aromatiques, matières premières en polyester, plastiques,matières premières en uréthane, matériaux de peinture/revêtement, sel industriel,soude caustique, matières premières pour PVC (chlorure de polyvinyle), produits
chlorés, méthanol, éthanol, ammoniac

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Activité Minerai de Fer (Canada)

Activité Échange de Métaux Précieux (Royaume-Uni)

IOC (Iron Ore Company of Canada)

Triland Metals Ltd.

L'un des principaux producteurs de minerai de fer àhaute teneur en Amérique du Nord

Membre de longue date de la LME (London Metal Exchange)

La compagnie minière Iron Ore Company (IOC)est l'un des principaux producteurs de minerai
de fer d’Amérique du Nord. IOC possède etexploite sa mine, son usine de traitement, sonusine de plomb, son chemin de fer et son port
à leur emplacement actuel depuis 1962. Ellepossède d'importantes réserves de minerai àhaute teneur et produit environ 20 millions detonnes de plomb et de concentrés par an.

Fondée en 1971, Triland Metals propose des solutions
de couverture numérique aux utilisateurs de métaux
industriels du monde entier, cherchant à gérer lesrisques de volatilité des prix. L’entreprise offre à
ses clients une plateforme de négociation en ligne
exclusive ainsi qu'un large éventail de services
connexes. Sa fonction et sa clientèle complètent
et ajoutent de la valeur à l'activité de négoce deressources minérales de MC.

Turnagain
Activité de nickel (Canada)

Activité Cuivre (Pérou)Anglo American Quellaveco
Un nouveau projet de cuivre de classe mondiale

Quellaveco est une mine de cuivre à grandeéchelle et à coût très compétitif située dansla partie sud de la République du Pérou.
La construction du projet s'est achevée enjuillet 2022 et la production a débuté. Il est
prévu de produire environ 300 kilotonnes paran (moyenne des 10 premières années deproduction, CuEq).

Activité Cuivre (Chili)

Escondida
La plus grande mine de cuivre au mondeEscondida est la plus grande mine de cuivre aumonde en termes de production. La première
expédition de concentré de cuivre d'Escondidaa eu lieu en 1990. Après les phases d'expansion
suivantes, la capacité de production nominaled'Escondida est de 1,2 million de tonnes par an(CuEq). La taille de la réserve de cuivre d’Escondida
et sa compétitivité en termes de coûts en font l’unedes principales mines du monde.

Mine d'Antamina
Activité cuivre (Pérou)Activité Cuivre (Chili)

Anglo American Sur(Los Bronces, etc.)
Une mine de cuivre à grande échelle avec l'unedes plus grandes ressources

Anglo American Sur détient un important portefeuilled'actifs de cuivre dans la région centrale du Chili,
notamment la mine Los Bronces, la mine El Soldado,
la fonderie de Chagres ainsi que des projets
d'exploration prospective à grande échelle. Elle
produit environ 300 kilotonnes par an (CuEq).
24

CMP (Compañía Minera del Pacíﬁco) Activité minerai de fer (Chili)
Mine de Los Pelambres Activité cuivre (Chili)
CAP S. A.
Activité minerai de fer (Chili)

Activité Commerce de Ressources Minérales (Singapour)Mitsubishi Corporation RtM
International Pte. Ltd. (RtMI)
Commerce mondial de ressources minérales

En avril 2013, MC a établi son centre mondialde commerce de ressources minérales,
Mitsubishi Corporation RtM International
Pte. Ltd. (RtMI) à Singapour - un centre
d'informations sur le marché et de ressources
humaines. Avec nos bureaux commerciauxde Londres, New York, Shanghai et Tokyo,
RtMI développe nos activités commerciales àl'échelle mondiale.

Division Investissement Ressources Minérales
Division Echange Ressources Minérales

GROUPE RESSOURCES MINÉRALESLe Groupe Ressources Minérales a développé son modèle d'entreprise en répondant àl'évolution des demandes des parties prenantes et de la société dans son ensemble, ainsiqu'aux changements de l'environnement commercial. Aujourd'hui, nous disposons d'unportefeuille d'actifs de premier ordre, compétitifs en termes de coûts et de qualité, tels quele charbon métallurgique et le cuivre.
Les métaux et les minéraux, y compris l'acier et le cuivre, sont essentiels dans lemonde d'aujourd'hui, même si nous sommes confrontés à des défis majeurs tels quel'identification des opportunités de décarbonation, d'électrification et de constructiond'économies circulaires. Nous continuerons à remplir notre mission en fournissant ces
ressources au marché par le biais du commerce, des investissements dans les ressources
et du développement commercial.

AurukunActivité de bauxite(Australie)

Charbon Métallurgique (Australie)

Division Investissement
Ressources Minérales

Bureau de Planification Stratégique
Département MDP
Département Minerai de Fer
Département Métaux Communs
Département Aluminium
Bureau des minéraux de batterie
Charbon métallurgique, cuivre, minerai de fer, aluminium, etc.

Division Echange
Ressources Minérales

Bureau RtM
Charbon, minerais de fer, nickel, chrome, molybdène, concentrés et métaux
de cuivre / plomb / zinc, étain métallique, alliages d'aluminium primaire etd'aluminium secondaire, produits en aluminium, bauxite, métaux précieux, terres
rares, etc.

BMA
L'un des plus grands fournisseurs de charbon métallurgique(charbon pour la fabrication de l'acier) au mondeBoyne
Activité de fusiond'aluminium(Australie)

Mitsubishi Development Pty Ltd (MDP) exploite conjointement
son activité charbon métallurgique par l’intermédiaire de
BMA, avec son partenaire BHP. BMA produit environ 60
millions de tonnes par an et détient une part de marchéd'environ 30% sur le marché maritime mondial. BMA produit
un charbon (charbon pour la sidérurgie) métallurgique dehaute qualité à prix concurrentiel dans ses sept mines en
exploitation, avec un réseau ferroviaire et son terminal
portuaire.

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MC Machinery Systems, Inc. (États-Unis)
Développement des activités de distribution demachines-outils dans les Amériques

MC Machinery Systems répond aux besoins del'industrie manufacturière en concentrant ses
efforts sur le secteur de la distribution de machinesà décharge électrique, de machines de traitement aulaser et d'autres machines-outils. Dans la région, MC
Machinery Systems opère principalement aux ÉtatsUnis, au Canada et au Mexique.

Calik Enerji
Infrastructure(Turquie)

Activité Terminal deréception de GNL(Bangladesh)

Usine de laminage à chaud
Construction (Inde)

Projet d'Extension du Cheminde Fer de Banlieue Nord-Sud(Philippines)

Mitsubishi Elevator India Pvt. Ltd. (Inde)
Société qui produit, vend et assure l’entretien desascenseurs Mitsubishi Electric Corporation en Inde

©SBM Offshore

FPSO Affrêtement de Bateaux (Brésil)Affrètement, opération et maintenance des FPSO pour lesgisements de pétrole en eaux très profondes

MC a établi une coentreprise avec SBM Offshore,l’un des leaders internationaux pour l’affrètement,
l’exploitation et la maintenance d’unités FPSO
pour l’exploitation du pétrole et du gaz en eauxtrès profondes, affrétées par Petrobras, la société
pétrolière nationale brésilienne. Trois FPSO sontchacune en service pour une durée de 20 ans avec
une capacité de production d’environ 150.000 barils
par jour.

26

Depuis sa création en 2012, Mitsubishi Elevator
India a développé son activité de vente et d'entretiend’ascenseurs en collaboration avec Mitsubishi
Electric Corporation. Mitsubishi Elevator India ainauguré une nouvelle usine en 2016 et démarré
une production locale dans le but de développer ses
activités sur le marché indien des ascenseurs.

Administration et Affrètement deBateaux
Propriété et exploitation d'une variété de navires
tels que des vraquiers et des transporteurs de GNL

MC continue de soutenir le secteur maritime
en tirant parti de son activité d’exploitation
et d’affrètement de navires pour davantage
développer la logistique de transport au niveau
mondial.

★ Base d'opérations pour les navires

Chiyoda Corporation (Japon)
Entreprise d’ingénierie intégrée

Après que Chiyoda Corporation ait attribué denouvelles actions à un tiers en 2008 et 2019, MC l'aaidée dans ses activités de gestion et ses activités
commerciales. Chiyoda Corporation contribueau développement de la société en fournissantune infrastructure optimale et en répondant aux
attentes régionales prédominantes par le biais dela conception et de la construction d'installations
pour le traitement du gaz naturel liquéﬁé (GNL) etd'autres gaz, du pétrole, des produits chimiques
et de nombreux autres types d'installationsindustrielles, ainsi que des installations
pharmaceutiques et des énergies renouvelables au
Japon et à l’étranger.

Mitsubishi Corporation Machinery EPC et commerce (Japon)
Mitsubishi Corporation Technos Vente de machines-outils et d'équipements industriels (Japon)
MSK Farm Machinery Corporation Distribution de machines agricoles (Japon)
ALSOK Souei Services de gestion des installations et de sécurité (Japon)★

GROUPE INFRASTRUCTURE INDUSTRIELLE
Au sein du Groupe Infrastructure Industrielle, nos diverses activités nous connectent à
un large éventail d’industries et de partenaires, et nous tirons parti de ces connexions
pour développer divers modèles commerciaux dans les domaines de l’infrastructure, desnavires, ainsi que les machines aérospatiales et industrielles.
Nous fournissons des services et des solutions sur mesure répondant aux besoinsdes clients de divers secteurs, tels que les innovations technologiques, la numérisation,
la transformation des structures industrielles ainsi que la réduction des impacts
environnementaux. Notre mission est de collaborer avec nos clients pour réaliser une
croissance durable en favorisant activement le développement de nouvelles sociétésavec les industries adjacentes tout en accélérant la croissance de nos sociétés
existantes.

Japan Space Imaging Corporation Vente de données et services d'images satellites (Japon)
Division Infrastructure,
Navires et Aérospatiale*1

Département des Projets d'Infrastructure
Département Ingénierie
Département Navires
Département Défense et Aérospatiale
FPSO*2, usines de liquéfaction de GNL, installations industrielles liées à l'énergieinternationale, aux produits chimiques, à la sidérurgie, aux métaux non ferreux età d'autres activités, infrastructures liées à l'industrie telles que les aéroports, lesports et les systèmes de transport, navires (vraquiers, pétroliers, transporteursde GNL/GPL, etc.), machines marines, imagerie satellite, équipements liés à ladéfense, etc.

Division Machines
Industrielles

Département Solutions des Bâtiments
Département Solutions de Construction
Bureau de Développement de Solutions Industrielles
Entreprise de distribution de machines industrielles telles que machines-outils,
machines agricoles et ascenseurs, entreprise de gestion des installations etentreprise de solutions de construction, y compris la location de machines deconstruction

Nikken Corporation (Japon)
Gestion de services dans le domaine de lalocation

Avec une gamme d'environ un million deproduits comprenant environ 4.800 typesd'équipements de construction et autres
biens, Nikken Corporation remplit son rôlede prestataire de services complet dansle secteur de la location pour répondre
aux besoins d'une grande variété declients. Nous faisons la promotion de notre
entreprise en exploitant efficacement lessystèmes d'entretien et notre réseau de plusde 240 centres nationaux.

*1 L'activité de Chiyoda Corporation a été transférée au Bureau du Directeur Général du Groupe*2 Système de production, de stockage et de déchargement ﬂottant

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Activités en Thaïlande
Ventes de véhicules sur le marché thaïlandais etexportations mondiales

Nous avons commencé à importer et à vendre desvéhicules Isuzu Motors en Thaïlande en 1957. En 1974,
nous avons créé Tri Petch Isuzu Sales (TIS) en tant que
distributeur chargé de gérer la globalité des ventes devéhicules Isuzu Motors en Thaïlande. Les exportations
des véhicules Isuzu produits en Thaïlande ont débuté
en 2003 et que nous exportons aujourd'hui vers plus de
100 pays du monde. En tant que distributeur, TIS est aucœur de nombreuses activités, notamment la vente, leﬁnancement automobile et le service après-vente, eta permis à Isuzu de devenir une marque leader sur lemarché des véhicules utilitaires.

MMC Rus LLC.
Vente d’automobiles (Russie)

JSC MC Bank Rus
Financement automobile (Russie)

LLC MC Intermark Auto
Gestion de ﬂotte automobile (Russie)

Isuzu Benelux N.V.
Distribution d’automobiles(Belgique/Allemagne)

MMC Ukraine LLC.
Vente d’automobiles(Ukraine)

GAC Mitsubishi Motors Co., Ltd. (GMMC)
Production et vente d’automobiles (Chine)

Activités Pneumatiques (Thaïlande)

Astara Mobility, S.L.

Bridgestone Sales (Thailand) Co., Ltd.

Vente d’automobiles/fournisseurs de services de mobilité (Espagne)

Hongling Financial
Leasing Co., Ltd.

Bridgestone Sales (Thailand) Co., Ltd. vend des pneus
et contribue à la valorisation de la marque Bridgestoneen Thaïlande.

Isuzu Motors De Mexico S. de R.L.
Assemblage et distribution d'automobiles(Mexique)Financement automobile (Chine)

Activités en Inde
Production et vente d’automobiles en Indeet exportation vers les pays voisins

En 2012, nous avons créé Isuzu Motors India (IMI) et
avons lancé les ventes de camionnettes Isuzu en Inde.
En 2016, IMI a démarré la production dans son usine
de l'État d'Andhra Pradesh, dans le sud de l'Inde, etnous poursuivons actuellement son développement
commercial à grande échelle. Ces dernières années,
IMI a également exporté des camionnettes Isuzu
produites en Inde dans des pays voisins tels que leNépal et le Bhoutan, ainsi que le Moyen-Orient.

TVS Automobile Solutions Private Limited
Après-vente automobile (Inde)

Mitsubishi Motors Malaysia SDN. BHD.
Vente d’automobiles (Malaisie)

Isuzu Malaysia Sdn. Bhd.
Vente d’automobiles (Malaisie)

Assemblage
et vente
d'automobiles(Vietnam)

PT. Suku Cadang Oto Sejahtera(sous la marque: Tokoparts)
Commerce électronique et distribution de pièces
détachées automobiles multimarques(Indonésie)Activités en Indonésie
Développer une chaîne de valeur pour l’industrie automobile

Krama Yudha Tiga Berlian Motors (KTB) a été créée en Indonésie
en 1970 en tant qu'agent général des ventes et des importations
des produits Mitsubishi Motors et Mitsubishi Fuso et développe lesecteur de l'automobile depuis environ un demi-siècle. En avril
2017, les activités de KTB ont été restructurées et divisées enplusieurs marques aﬁn d'établir une chaîne de valeur stable entermes de production, de vente, de ﬁnancement automobile, deservice après-vente et de vente de véhicules d'occasion, centrée
sur PT. Mitsubishi Motors Krama Yudha Sales Indonesia (MMKSI)et KTB qui gèrent respectivement les produits Mitsubishi Motors
et Mitsubishi Fuso.
28

Mitsubishi Motors
Vietnam Co., Ltd.

Lithium Energy Japan (Japon)
Développe une activité de fabrication debatteries lithium-ion de grande capacité

Lithium Energy Japan développe, fabriqueet vend des batteries lithium-ion de grandecapacité et hautes performances. Utiliséespour les SUV hybrides rechargeables « Eclipse
Cross » de Mitsubishi Motors Corporation, cesbatteries sont également utilisées pour lestockage d’énergie.

Activité Bus à la Demande (Japon)

GROUPE AUTOMOBILE & MOBILITÉ

Exploitation de bus à la demande et service desolutions pour les bus à la demande

Next Mobility Co., Ltd. a été créée en 2019 en tant que coentreprise
avec Nishi-Nippon Railroad Co., Ltd. La société exploite son
service de bus à la demande contrôlé par l’IA « Knowroute » tout
en fournissant des solutions de transport public locales pour lesopérateurs de transport et municipalités dans tout le Japon. En 2019,
Spare Technology Solutions Inc. a été créée en tant que coentreprise
avec Spare Labs Inc. au Canada. La société aide à mettre en place dessystèmes de bus à la demande dans un large éventail de domaines,
y compris les transports publics. À travers ces deux sociétés, nous
nous efforçons de résoudre les problèmes liés à la mobilité pour lesopérateurs de transport et les collectivités locales.

Mitsubishi Motors Corporation

Ventes et fabrication d'automobiles et de composants (Japon)
A-Drive Inc. Fourniture d'un guichet unique pour les services liés à la conduite autonome (Japon)
Toyo Tire Corporation Activité pneus et composants automobiles (Japon)

Isuzu Philippines Corporation
Assemblage et distribution d'automobiles (Philippines)

Activités au Vietnam
Développer la production et les ventes automobiles

En 1994, Mitsubishi Motors Vietnam (MMV), initialement fondée par
Mitsubishi Corporation, Mitsubishi Motors Corporation et d’autres
partenaires locaux, a été créée comme l’un des quatre premiers
constructeurs automobiles autorisés dans le pays. Pendant plusd’un quart de siècle, MMV a développé ses activités de production
et de vente d’automobiles et, dans le passé, l’entreprise s’occupait
des produits de Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation. MMV
a centralisé ses ressources dans les activités de Mitsubishi
Motors en 2014 et a accueilli des capitaux supplémentaires deMitsubishi Motors Corporation et de Mitsubishi Corporation en
2016. Aujourd’hui, le Vietnam est l’un des principaux marchés de lamarque Mitsubishi. Au cours des dernières années, soutenue parla croissance économique et de la motorisation, MMV a cherché àaccroître ses ventes et ses bénéﬁces avec ses nouveaux modèlesassemblés localement.

Activités en Australie
Vente d’automobiles

Isuzu UTE Australia (IUA) a été créée en 2008 pour vendre descamionnettes Isuzu (D-MAX) et des SUV (MU-X) en Australie.
Depuis sa création, IUA a régulièrement augmenté ses ventes
et s'est assuré une forte présence sur le marché automobile
australien. L'IUA s'efforcera d'améliorer encore la marque Isuzu
tout en travaillant à l'accélération des activités en mettant enplace des activités de marketing orientées vers le client etadaptées aux marchés locaux.

Le Groupe Automobile & Mobilité a développé une chaîne de valeur mondiale couvrant la production,la vente, la distribution, le financement et les services après-vente de véhicules particuliers et
utilitaires, en mettant l’accent sur la région de l’ANASE (Association des Nations d’Asie du Sud-Est).
À ce jour, nous avons développé notre activité parallèlement à l’expansion des constructeurs
automobiles japonais sur les marchés étrangers, et l’une de nos missions, en particulier dans ledomaine de la vente, a été de saisir les besoins des clients très localisés et de refléter ces besoins
dans les spécifications des produits, l’amélioration de la qualité et des services après-vente pourrenforcer l’attrait des produits et la fidélité à la marque.
Nous saisissons également les opportunités autour des évolutions vers la numérisation et le CASE
(Connecté, Autonome, Partagé et Électrique), renforçons nos métiers ancrés sur des fonctions
développées de longue date et des réseaux locaux étendus, et répondons aux besoins de la société
en mettant en avant de nouvelles solutions de services de mobilité pour soutenir le mouvement
efficace des passagers et du fret.
De plus, nous visons à contribuer à la réalisation d’une société décarbonée, durable et économeen énergie grâce à la multiplication de véhicules électriques et de batteries de stockage.
Division Affaires Automobiles

Département Automobile d'Indonésie
Département Automobile de l'ANASE et de l'Asie du Sud-Ouest
Département Automobile de l'Asie du Nord
Département Automobile Amérique et Eurasie
Production et vente locales à l’étranger / Financement automobile à l’étranger,
services après-vente, et autres affaires / Exportation d’automobile (véhicules
finis, pièces d’assemblage, pièces détachées)

Division Economique Isuzu

Département Isuzu ANASE
Département Isuzu Océanie, Europe et Amériques
Département Isuzu Inde et Moyen-Orient
Production et vente locales à l’étranger / Financement automobile à l’étranger,
services après-vente, et autres affaires / Exportation d’automobile (véhicules
finis, pièces d’assemblage, pièces détachées)

Division des Activités de
MobilitéDépartement des Services Mobilité
Département des Services de Détail Automobile
Département de Commerce de Transformation de l'Énergie de Mobilité
Département Pneumatiques
Activité DX de transport régional (exploitation de bus « à la demande », fournitured'un système de mobilité, etc.) / Activité multimarque en aval (après-vente,
voitures d'occasion, etc.) / Services de gestion de flotte de véhicules électriques
et activité de location / fabrication et vente de pneus (en gros et au détail),commerce intermédiaire et intérieur de pneus

Département de Développement
de Solution de Batterie

Développement et fourniture de solutions globales liées à la batterie (gestion debatterie/énergie, système de stockage de l'énergie de la batterie, etc.)

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Vente de Produits Alimentaires et deBoissons (Royaume-Uni)

Princes Limited
Porc et Produits Transformés à Base de Porc (États-Unis)

Indiana Packers
L'un des principaux fabricants américains de porc et de produits transformés

Située dans le Midwest, dans l'État de l'Indiana,
Indiana Packers Corporation est une entreprisequi abat des porcs et transforme la viande de porc.
L'entreprise produit du porc et du bacon à l'aided'équipements de pointe, sous un contrôle sanitairestrict, et vend ses produits principalement sur lesmarchés américain et japonais.

TH Foods Inc.

Grand fabricant de produits alimentaires et deboissons basé en Angleterre

Élevage de Saumons (Norvège)

Princes détient une part importante du marché del'épicerie au Royaume-Uni grâce à la fabrication et à lavente de produits de marque et de marque privée dans
une grande variété de catégories, notamment les produits
alimentaires, les boissons et les huiles comestibles.
En tant que fournisseur de premier plan de produits
alimentaires et de boissons au Royaume-Uni, Princess'engage pleinement en faveur de l'approvisionnementéthique et de la durabilité, notamment avec une
exploitation neutre en carbone. Princes se concentre surl'innovation des marques et des produits et a lancé une
nouvelle marque à base de plantes en 2021.

Cermaq Group AS
Fourniture du saumon d’élevage sûr etsécurisé dans le monde entier

Cermaq est l’une des plus grande entreprisemondiale d'élevage, de transformation et devente de saumon, et le produit en Norvège,
au Chili et au Canada pour une production
totale de 200.000 tonnes par an. Cermaq est
devenue une ﬁliale de MC en 2014 et fournit
un saumon d'élevage durable sûr et sécurisé
aux consommateurs dans le monde entier.

Shenyang Huamei Food Co., Ltd.
Poulet (Chine)

Biscuits de riz (États-Unis)

Agrex Inc.
Céréales et oléagineux (États-Unis)

Mitsubishi International Food Ingredients, Inc.
Sciences de l'alimentation (États-Unis)

Agrex (Beijing) Co., Ltd.
Céréales et oléagineux (Chine)

IFFCO-MC Crop Science Private Limited
Sesaco Corporation

Produits agrochimiques (Inde)

Sesame (États-Unis)

Deccan Fine Chemicals (India) Ltd.
Produits agrochimiques (Inde)

Indo Nissin Foods

Zhejiang Daling Seafood Co., Ltd.
Produits marins (Chine)

Oriental Coffee Alliance Sdn. Bhd. Café

Nouilles instantanées (Inde)

Asia Modiﬁed Starch Co., Ltd. Fécule de tapioca (Thaïlande)Nissin Foods Thailand Nouilles instantanées (Thaïlande)
Dia Merchandise Co., Ltd. Vente en gros de produits alimentaires (Thaïlande)
Asian Best Chicken Co., Ltd. Poulet (Thaïlande)

Kewpie Vietnam
Co., Ltd.

Kewpie Malaysia Sdn. Bhd. Condiments (Malaisie)

Agrex Asia Pte Ltd.

Dan Kaffe Malaysia Sdn. Bhd. Café (Malaisie)
Yamazaki Indonesia Boulangerie (Indonésie)Ichi Tan Indonesia Boissons (Indonésie)Kewpie Indonesia Condiments (Indonésie)Nissin Foods Indonesia Nouilles instantanées (Indonésie)Emina Cheese Indonesia Fromage (Indonésie)Matières Agricoles, Céréales et Oléagineux (Brésil)Agrex do Brasil
Bureau brésilien acheteur de céréales

30

Basé au Brésil, l'un des principaux producteurs
mondiaux de denrées alimentaires, Agrex do Brasil
est impliquée dans l'approvisionnement et la vente decéréales telles que le soja et le maïs, ainsi que dans lavente d'intrants agricoles (notamment les engrais, lesproduits chimiques et les semences) et la production decéréales.
Après avoir pris part à la gestion en 2012, MC aentièrement subventionné cette entreprise en 2019.
Agrex do Brasil contribue à l'approvisionnement et à lafourniture stables de céréales dans le nord et le centreouest du Brésil, un pays dont l'importance en tant quefournisseur de denrées alimentaires devrait encore
augmenter.

(Philippines)

Denrées Alimentaires (Singapour)Olam Group Limited
Leader mondial dans le secteur alimentaire et agroalimentaire

Le groupe Olam est présent dans plus de 60 pays à travers le monde et détient une partde marché de classe mondiale dans diverses catégories telles que le café, le cacao,
les céréales et les noix comestibles. Il a mis en place une chaîne d'approvisionnement
intégrée qui comprend l'agriculture, le commerce, la transformation des matières
premières, la fabrication de produits et un réseau mondial d'approvisionnement
composé d'environ cinq millions d'agriculteurs. Olam vend des matières premières etdes produits à plus de 20.000 entreprises clientes et a établi un modèle d'entreprisequi place le développement durable au cœur de ses activités, et s'efforce de relever lesdéﬁs sociétaux et environnementaux en collaborant avec les agriculteurs du mondeentier. MC a conclu un accord d'alliance commerciale avec Olam en 2015 et a créé MC
Agri Alliance en tant que coentreprise pour la vente d'ingrédients alimentaires au Japon.

Condiments (Vietnam)

Céréales et oléagineux(Singapour)Diététique (Japon)

Mitsubishi Corporation Life Sciences Limited

GROUPE INDUSTRIE ALIMENTAIRE

Sain, sûr, ﬁable, et délicieux

Mitsubishi Corporation Life Sciences Limited est un fabricant
d'ingrédients alimentaires qui promeut l'alimentation de qualité
et la santé. L'entreprise contribue à développer un assortiment
de nourritures et repas en tirant parti des technologies dessciences de la vie et travaille constamment avec l’objectifde contribuer de manière positive à la création d'une culture
alimentaire saine et ludique, qui puisse satisfaire ainsi lesconsommateurs du monde entier.

PeptiGrowth Inc. Peptide alternatif au facteur de croissance pour la médecine régénératrice et la thérapie cellulaire (Japon)
ZM Crop Protection Corporation Produits agrochimiques (Japon)
Mitsui DM sugar Holdings Co., LTD. Fabrication de sucre (Japon)
Nitto Fuji Flour Milling Co., Ltd. Minoterie (Japon)
Nihon Shokuhin Kako Co., Ltd. Amidon et édulcorant (Japon)
The Mitsuhashi Inc. Riz (Japon)
Toyo Reizo Co., Ltd. Produits marins (Japon)
Foodlink Corporation Viandes et produits transformés à base de viande (Japon)
Itoham Yonekyu Holdings Inc. Viandes et produits transformés à base de viande (Japon)
Japan Farm Holdings Inc. Viandes et produits transformés à base de viande (Japon)
Salad Club, Inc. Salade préemballée (Japon)
MC Produce Co., Ltd. Fruits et Légumes (Japon)
KFC Holdings Japan Ltd. Services alimentaires (Japon)
WaterCell Inc. Service d'information sur l'aide agricole (Japon)
Nosan Corporation Produits alimentaires pour élevage (Japon)
MC Agri Alliance Ltd. Café, cacao, sésame, épices, noix comestibles, huiles comestibles (Japon)
MRS Corporation Opérateur de navires transporteurs à ultra basse température (Japon)
Maruichi Co., Ltd. Vente en gros de produits alimentaires (Japon)
Dairy Products Solutions Co., Ltd. Fromage (Japon)
ATLAND Corporation Élevage de saumons sur terre (Japon)
imperfect Marques alimentaires (Japon)
Sunny Maize Co., Ltd. Gruau de maïs (Japon)
Seto Futo Co., Ltd. Silos à grains (Japon)

Le Groupe Industrie Alimentaire est engagé dans des activités qui fournissent des produits liés à l'alimentation
aux consommateurs du monde entier. Nos activités couvrent les ressources alimentaires, les aliments frais,les produits de consommation, les ingrédients alimentaires et autres produits. Nous sommes actifs danstous les maillons de la chaîne d'approvisionnement, depuis la production et l'approvisionnement en matières
premières jusqu'à la fabrication de produits finis.
Notre mission est de fournir une offre stable de biens et de services qui répondent aux besoins desconsommateurs et leur offrent une qualité de vie à la fois riche et variée. Nous travaillons également
activement pour apporter des solutions à un large éventail de problèmes sociaux et environnementaux dansl’ensemble de nos chaînes d’approvisionnement. De plus, avec des activités qui donnent la priorité à la sûreté
et à la sécurité des consommateurs, nous apportons le type de valeur que recherche la société.
Nous nous sommes fermement engagés à réaliser un modèle d'approvisionnement stable et durable endéveloppant latéralement des produits et des services de qualité sur les marchés à travers le monde, en créantde nouvelles opportunités de croissance, en répondant de manière flexible aux mutations économiques etindustrielles et en devenant un acteur de plus en plus concurrentiel dans le secteur des produits alimentaires.
Division de l’Elevage, desViandes et des Produits
Laitiers

Département Bétail et Viandes
Département des Produits Agricoles et des Produits LaitiersPoulet, porc, bœuf, aliments transformés, fromages, produits laitiers, riz, produits frais,
assaisonnements, etc.

Division Sciences del'Alimentation

Département Produits Chimiques Bio-FinsDépartement Ingrédients Alimentaires
Matières premières et intermédiaires pharmaceutiques, matières premières agrochimiques,
produits intermédiaires, matières premières cosmétiques, ingrédients et formules
alimentaires (produits issus des sciences de l'alimentation), ingrédients et produits de santé(produits issus des sciences de la santé), etc.

Division Ressources
Alimentaires

Département Céréales, Oléagineux et Matières Premières pour Aliments pour Bétail
Département Sucre et Farine de Blé
Département Produits de Consommation Globale
Maïs, blé, soja, colza, matières premières pour aliments des animaux, farine, sucre,
amidon, édulcorants, nouilles instantanées, café, cacao, graines de sésame, noixcomestibles, huiles et graisses, etc.

Division de Production
des Produits Marins

Département de Production des Produits Marins
Produits de la mer (thon, saumon, truite, crevette…), produits de la mer
transformés (thon en conserve, aliments pour animaux, etc.), etc.

Département des Marchés
Mondiaux

Fabrication et vente de produits alimentaires à l'étranger

Riverina (Australia) Pty., Ltd.
Aliments pour bétail, céréales et oléagineux (Australie)

31

Supérettes (Japon)

Lawson, Inc.
Évolution du marché des supérettes alimentée par lacommunauté et le besoin des consommateurs

En promettant d’offrir un goût et une gentillesse
exceptionnels aux communautés locales, Lawson
aspire à devenir une supérette mettant le sourire auxlèvres de ses clients et permettant à chacun de se sentir
à l’aise. Lawson s’efforce de saisir rapidement les déﬁsauxquels la société est confrontée et les besoins de plus
en plus diversiﬁés des consommateurs pour stimuler
rapidement l’innovation et améliorer ses produits etservices.

Muji Europe Holdings Ltd.
Vendeur de vêtements, produits ménagers (Royaume-Uni)

Acasia Foods Co., Ltd.
Aire de restauration (Chine)
Sinopharm Group Beijing Huahong Co., Ltd. Fourniture d'équipements médicaux et de produits pharmaceutiques (Chine)
Beijing Tianxingpuxin Bio-Med Sinopharm Holdings Co., Ltd. Fourniture d'équipements médicaux et de produits pharmaceutiques (Chine)

New Century Insurance Co., Ltd.
Réassurance(Bermudes)

TREDIA CHINA CO., LTD. Fabricant de vêtements (Chine)
Sinopharm MC Hospital Service Co., Ltd. Équipement et matériel médical (Chine)
Mitsubishi Corporation LT (Shanghai) Co., Ltd. Logistique contractuelle (Chine)
UNIQLO (Thailand) Company Co., Ltd. Vendeur de vêtements (Thaïlande)
MCW LOGISTICS SOLUTIONS (THAILAND) CO., LTD. Transport intérieur pour automobiles (Thaïlande)
Mitsubishi Corporation LT (Thailand) Co., Ltd. Logistique contractuelle (Thaïlande)

TREDIA VIETNAM
Fabricant devêtements (Vietnam)

MC Logistics India Pvt. Ltd. Logistique contractuelle (Inde)
TREDIA FASHION CAMBODIA Fabricant de vêtements (Cambodge)
CONG TY TNHH UNIQLO VIET NAM Vendeur de vêtements (Vietnam)
Mitsubishi Corporation LT Singapore Pte., Ltd. Logistique contractuelle (Singapour)PT. Fast Retailing Indonesia Vendeur de vêtements (Indonésie)PT. MCLOGI ARK INDONESIA Logistique contractuelle (Indonésie)Logistique Contractuelle (Japon)

Mitsubishi Corporation LT Inc.
(MCLOGI)Une entreprise mondiale de logistique contractuelle

Fondée en 1954, MCLOGI est une entreprise mondialede logistique opérant au Japon, en Chine, d’autres
régions d’Asie, en Europe et aux Amériques. MCLOGI
fournit des solutions allant au-delà des cadreslogistiques conventionnels en combinant les fonctions
et l’expertise uniques de MC acquises grâce aux
activités avec des clients leaders dans des secteurs
tels que l’habillement et l’automobile.

32

Fabricant de Vêtements et Mode deVie / Accessoires de Mode (Japon)

Mitsubishi Corporation Fashion Co., Ltd.
Fabricant sans usine dans le domaine du style de vie

Mitsubishi Corporation Fashion s'efforce de créer unesociété naturelle et durable qui n'est pas seulement
consciente de problèmes tels que la surproduction etl'élimination de masse, mais qui fournit également desvêtements de haute qualité et des produits de première
nécessité aux consommateurs du monde entier, avec desservices qui utilisent des chaînes d'approvisionnement
sophistiquées et des technologies numériques pour tous
les aspects de nos modes de vie, allant des vêtements aux
accessoires de mode, aux articles ménagers, aux meubles
et aux chaussures.

Life Corporation Supermarchés (Japon)
Loyalty Marketing, Inc. Programmes de loyauté en coalition (Japon)
Transaction Media Networks Inc. Services de paiements électroniques (Japon)
Gourmet Delica Co., Ltd.
Production et vente de boulettes de riz, bento et plats préparés (Japon)

LIFE GEAR CORPORATION Fabricant de chaussures (Japon)
Mitsubishi Corporation Packaging Ltd.
Divers produits d'emballage et de conteneurs (Japon)

GROUPE INDUSTRIE DE LA CONSOMMATION
Le Groupe Industrie de la Consommation s'efforce d'optimiser les chaînes
d'approvisionnement et de promouvoir la création d'une nouvelle demande en mettant enrelation les producteurs et les consommateurs tout en utilisant la technologie numériquedans des secteurs tels que la vente au détail, l'habillement, les SPA (magasins spécialisés
dans la vente de vêtements sous marque de distributeur), la santé, la distribution
alimentaire et la logistique. À l'avenir, le Groupe Industrie de la Consommation s'efforcera
de favoriser le développement durable des communautés locales et d'améliorer le confort
des clients.

Division Distribution

Département Marketing Consommateurs
Commerce de détail, programmes de fidélité à points, services liés aux paiements,
marketing par bases de données, etc.

Division Vêtements & S.P.A.

Département du Commerce de Mode de Vie
Département de l'HabillementVêtements, accessoires de mode et articles de maison, chaussures, services demarketing, commerce de détail, etc.

Division SantéDépartement SantéMatériel médical, fournitures médicales, produits pharmaceutiques, solutions
pour établissements médicaux, matériel de soins longue durée, applications pourles opérateurs de services de soins, services alimentaires pour hôpitaux

Division Secteur Logistiqueet Distribution Alimentaire

Département Développement des Affaires Logistiques
Département Distribution Alimentaire
Services mondiaux de logistique contractuelle, activités de réassurance,
distribution d’aliments (aliments transformés, aliments réfrigérés, confiseries,
alcools), matériaux et emballages divers, promotion des ventes de publicité
numérique et développement de nouvelles activités

Nippon Care Supply Co., Ltd.
Location et vente en gros d’équipements de soins de longue durée (Japon)

Whitehealthcare Inc.
Services d'aide à la gestion de l'association d'assurance maladie (Japon)

Kanro Inc.
Fabrication et vente de peroxyde d'hydrogène (Japon)

Gaussy, Inc.
Robot d'entrepôt, services de partage d'entrepôt (Japon)

Distribution de Produits Alimentaires (Japon)

Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd.
Possède la plus grande part du marché japonais dans ledomaine de la distribution de produits alimentaires

L’activité principale de Mitsubishi Shokuhin est la vente en grosd’aliments transformés, d’aliments réfrigérés et congelés, deboissons alcoolisées, et de conﬁseries. Ce « guichet unique »pour les distributeurs et les restaurateurs japonais est en trainde révolutionner la distribution des produits alimentaires, etd’enrichir la culture alimentaire en valorisant divers styles de vie.

Solutions de Gestion Hospitalière, Médicaments
et Équipement Médical (Japon)

MC Healthcare Holdings Ltd.
Nous servons de partenaire dans la gestion hospitalière
pour soutenir les premières lignes des soins de santéLe vieillissement de la société japonaise etl’augmentation conséquente des coûts médicaux
ne sont que quelques-uns des nombreux déﬁs qui
doivent être résolus dans le secteur de la santédu pays.
Les principales activités commerciales de MC
Healthcare comprennent l’aide à la gestion
desmarchandises/à
l’approvisionnementd’articles tels que les fournitures médicales,
les achats groupés et les services complets
d’approvisionnement/de maintenance pour leséquipements médicaux. Grâce à ses activités,
MC Healthcare contribue à rationaliser lesopérations des établissements de santé auquotidien aﬁn que les travailleurs de la santé depremière ligne puissent consacrer plus de temps
à s’occuper de leurs patients. La société importe
et vend également des équipements médicaux depointe via MC Medical et Japan Medicalnext.

33

N.V. Eneco (Pays-Bas)
Développer des entreprises énergétiques
intégrées en Europe

En se concentrant sur les Pays-Bas, la Belgiqueet l’Allemagne, Eneco développe son activité
de production d’électricité, avec les énergies
renouvelables au cœur de ses activités, ainsique ses activités de négoce d’électricité/gaz, de vente au détail d’électricité/gaz et defourniture de chauffage urbain.

Diamond Generating Corporation (DGC) (États-Unis)
Développement d’entreprises d’électricité sur le continent américain

DGC a été fondée en 1999 pour superviser les activités d’énergie électriquede MC dans les Amériques, telles que la production d’énergie, la production
décentralisée et le négoce d’énergie. DGC se concentre sur le développement
et la promotion des énergies renouvelables pour aider à réaliser une société
décarbonée ; à la ﬁn mars 2023, elle détient environ 2.900 MW d’actifs deproduction d’électricité sur une base de ses capitaux propres.
Boston Energy Trading and Marketing LLC
Commerce de l'énergie et marketing (États-Unis)

Diamond Generating Asia, Limited (DGA)

Nexamp, Inc.

(Hong Kong)
Développer des activités énergétiques en Asie, en Océanie
et au Moyen-Orient

Activités énergétiques solaires distribuées(États-Unis)

Diamond Transmission Corporation Limited (DTC)
Transmission énergétique (Royaume-Uni)
Bboxx Limited Transmission énergétique (Royaume-Uni)
OVO Group Limited Activité de détail d’électricité et de gaz (Royaume-Uni)●●Créée en 2009, DGA sert de base aux activitésd'énergie électrique de MC en Asie du Sud-Est,
en Océanie et au Moyen Orient. La société vise àétendre ses activités de production d’électricité
dans la région, qui montre des signes constantsde croissance de la demande d’électricité. Fin
mars 2023 DGA détient approximativement 1.480
MW d’actifs de production d’électricité sur unebase de ses capitaux propres.

Metito Holding Limited
Activités en eau (Émirats arabes unis)

ElectroRoute Holdings Limited (Irlande)
Activités de négociation d’énergie et de services en Europe et au Japon

ElectroRoute s’engage dans des échanges au comptant, àterme, internationaux et autres sur le marché européen
libéralisé de l’énergie. La société fonctionne comme unfournisseur de services complet, offrant un soutien aucommerce de l’énergie, aux producteurs d’électricité,
aux consommateurs et aux détaillants. ElectroRouteétend également ses opérations au Japon, où ladéréglementation du marché de l’électricité progresse.

Umm Al Houl Power Company (Qatar)
Début du projet de production d’électricité et dedessalement au gaz au Qatar

Aguas CAP
Marché de l’eau (Chili)

34

Le projet de production d'électricité et dedessalement au gaz au Qatar a commencé ses
activités commerciales en 2018 et devrait fournir
au pays de l'électricité et de l'eau pendant 25
ans. Ce projet aidera MC à fournir au Qatar un
approvisionnement stable en électricité et eneau, et à appuyer les efforts de MC dans ses
activités mondiales de production d’énergie etd’eau douce en réponse à la demande croissantedans le monde.

● Entreprise affiliée

Mitsubishi Corporation
Energy Solutions Ltd. (Japon)
Développement de l’activité production d’électricité au Japon

Mitsubishi Corporation Energy Solutions s’efforce principalementde développer et de gérer son activité de production d’électricité au
Japon ; à la ﬁn mars 2023, elle détenait environ 1.090 MW d’actifs deproduction d’électricité sur la base des capitaux propres.
La société continuera à développer son activité de productiond’électricité, centrée sur les énergies renouvelables dans le but deréaliser une société décarbonée, tout en fournissant également dessolutions de réduction des coûts énergétiques et de décarbonation
aux clients, en mettant l’accent sur les consommateurs industriels.
Mitsubishi Corporation Clean Energy Ltd.
Activités dans le domaine des énergies renouvelables, etc.

Mitsubishi Corporation Offshore Wind Ltd.
Production d'énergie éolienne en mer (Japon)●●

MC Retail Energy Co., Ltd. (Machi-Ene) Production d'énergie (Japon)

Swing Corporation (Japon)
Entreprise générale de l'eau

Swing possède une longue expérience dans le développement
de technologies et de produits, ainsi que dans la fourniture
de services en tant que pionnier de l'infrastructure de l'eau
au Japon. Elle développe des activités à grande échelle pourrépondre à un large éventail de besoins en eau, couvrant
tous les aspects de la recherche et du développement, dela conception et de la construction jusqu'à la gestion de lamaintenance et aux opérations commerciales.

GROUPE SOLUTIONS ÉNERGÉTIQUES
Le Groupe Solutions Énergétiques se compose de deux divisions et de deux bureaux, à savoir la DivisionInternationale de l’Énergie, la Division du Détail Fonctionnel, le Bureau Eneco* et le Bureau de Commercedes Énergies Nationales. Nous menons diverses initiatives, notamment des activités dans le domaine del'eau, afin de répondre aux besoins diversifiés des services publics, en nous concentrant sur notre activitéde chaîne de valeur de solutions énergétiques, qui a pour fonction de « produire » de l'énergie renouvelable,d’« intégrer » l'électricité en fonction des conditions météorologiques (grâce à un équilibre sophistiqué
entre l'offre et la demande), ainsi que de « fournir » l'électricité et des services à forte valeur ajoutée à nos
clients.
Parmi nos principales initiatives, citons notre activité dans le domaine des énergies renouvelables, qui
contribue de manière significative à la décarbonation de la société, la construction d'infrastructures deproduction d'électricité distribuée, basée sur le concept de production locale pour la consommation locale,ainsi que des activités de négoce d'électricité telles que les transactions au comptant et les opérations à
terme sur le marché de l'électricité.
En combinant des sources d’énergie à faible émission telles que les énergies renouvelables, avec lestechnologies numériques, nous pouvons non seulement contribuer à la stabilité de l’approvisionnementen électricité, mais aussi apporter une nouvelle valeur ajoutée aux clients, par exemple une fonction
d’ajustement d’offre et de demande. Nous menons également des initiatives dans le domaine de l’hydrogène,
qui devrait jouer un rôle de carburant de nouvelle génération. Grâce à ces efforts, nous visons à contribuer àla réalisation d’une société durable à faible émission de carbone/décarbonée tout en augmentant la valeur
de notre société.
* Eneco est une entreprise énergétique basée aux Pays-Bas
Division Internationale del'Énergie

Bureau de la Stratégie et de la Planification
Département des Services Publics Internationaux
Activité de production et de transmission d’électricité à l’étranger, activité denégociation d’électricité, activité d’alimentation électrique distribuée à l’étranger,
activité d’eau à l’étranger, activité d’hydrogène

Division du Détail Fonctionnel

Bureau de la Stratégie et de la Planification
Département des Services Public
Activité d’électricité, activité de détail d’électricité, activité d’eau domestiqueBureau Eneco

Activité d’électricité et de gaz et commerce de détail, activité de productiond’électricité et activité de chauffage urbain par Eneco aux Pays-Bas

Bureau de Commerce desÉnergies Nationales

Activité de production d'énergie nationale
35

Photo par JAPC

Fonds d’Investissement Privés (États-Unis)

One Rock Capital Partners
Fonds de rachat basé aux US pour lesentreprises à moyenne capitalisation en
Amérique du Nord

Opération Aéroportuaire (Japon)

Fukuoka International Airport Co., Ltd.

One Rock Capital Partners est une société degestion de fonds de rachat qui cible les sociétésde taille moyenne principalement en Amérique duNord. Notre alliance stratégique vise à combiner leréseau intersectoriel du groupe MC et l'expertisedes anciens gestionnaires de fonds de Ripplewood
aﬁn de créer une valeur d'entreprise à long terme
pour les entreprises de portefeuille.

Opérateur de l’aéroport de Fukuoka

Fukuoka International Airport Co., Ltd. est une sociétéde gestion aéroportuaire ﬁnancée par Fukuoka Airport
Holdings, Nishi-Nippon Railroad, MC, Kyushu ElectricPower Company et la préfecture de Fukuoka. L’entreprise
exploite l'aéroport de Fukuoka (à l'exception de certaines
activités telles que le contrôle du traﬁc aérien), y compris
l'expansion, la maintenance et la gestion des installations
aéroportuaires telles que le terminal de l’aéroport et lespistes.

Diamond Realty
Management America Inc.
Gestion de fonds d'investissement
immobilier (États-Unis)

Fonds d’Investissement Privés (Singapour)

New Ulaanbaatar International Airport LLC
Opération aéroportuaire (Mongolie)

AIGF Advisors Pte. Ltd.
Fonds de capital de croissance basé à Singapour ciblant lespetites et moyennes entreprises de la région de l’ANASEAIGF Advisors Pte. Ltd. est une société de gestion deplacements privés détenue à 100% par MC. L’objectif
principal de la société est de fournir un capital decroissance et de soutenir la création de valeur pourles entreprises à faible et moyenne capitatlisationde la région de l’ANASE. AIGF Advisors soutient lacroissance à long terme en tirant parti du vaste
savoir-faire commercial et du réseau commercial
mondial du groupe MC.

Cube Highways and Infrastructure Pte. Ltd.
Opération de péage et autoroute (Inde)

Entreprise de Développement Urbain (Singapour)Investissements Immobiliers (États-Unis)

DIAMOND REALTY INVESTMENTS,
INC. (DRI)
Société d’investissement immobilier affichant desrésultats remarquables

DIAMOND REALTY INVESTMENTS (DRI) est unesociété d’investissement spécialisée dans ledéveloppement de logements multifamiliaux etestudiantins, et de propriétés industrielles aux
États-Unis, le plus grand marché immobilier aumonde. Depuis le début des années 1990, DRI a
investi dans plus de 200 projets, pour un coût total
de plus de 13 milliards de dollars.

36

MITBANA Pte. Ltd.

Développement Immobilier (Indonésie/Vietnam)

Promouvoir le développement urbain en Indonésie

Mitbana est une entreprise commune qui
promeut des projets de développement urbain
entre MC et Surbana Jurong, une sociétéde conception et d'ingénierie de Singapour(ﬁliale à 100% de la société d'investissement
publique singapourienne Temasek Holdings).
En participant dès la phase de planiﬁcation
générale, Mitbana s'engage dans des projets dedéveloppement urbain tels que des propriétés
résidentielles et commerciales dans le but deconstruire des villes hautement fonctionnelles
et attrayantes avec des communautés et desentreprises prospères.

Développement Urbain / Gestion Urbaine (Indonésie)Activité de Développement Urbain à BSD City, Indonésie
Le premier projet de développement de ville intelligente en Indonésie
basé sur le concept de développement orienté transit (TOD)

Mitbana collabore avec un promoteur immobilier
indonésien de premier plan, Sinar Mas Land, pourdévelopper un projet de développement urbain à
grande échelle dans la ville de BSD, qui s'étend sur plusde 100 hectares. Dans le but de devenir la première
ville indonésienne à développement orienté vers lestransports en commun, ce projet prévoit de promouvoir
un développement qui combine des fonctions urbaines
telles que le logement, les installations commerciales, lesécoles, les hôpitaux, les parcs et les centres de transport.

MC Urban Development Indonésie/MC Urban Development Vietnam
Sociétés d’exploitation gérant le développement
immobilier en Indonésie et au Vietnam

Filiales à 100% de MC qui gèrent ledéveloppement immobilier en Indonésie et
au Vietnam. À l’avenir, chaque société entend
élargir son champ d’activité parallèlement àla croissance des deux pays.

GROUPE DÉVELOPPEMENT URBAIN

Exploitation de Centres de Données (Japon)

MC Digital Realty, Inc.
Une coentreprise d’exploitation de centre dedonnées avec Digital Realty Trust

MC Digital Realty planiﬁe, développe et exploite
des centres de données au Japon. Fondée àparts égales entre MC et Digital Realty Trust,
un fournisseur mondial de centres de données,
la société exploite non seulement les centres
de données existants, mais développe et gèreégalement de nouveaux centres de données
conformes aux normes mondiales.

Hokkaido Airports Co., Ltd. Opérations aéroportuaires (Japon)
Yokohama Akarenga, Inc. Exploitation d'installation de vente au détail (Japon)
Diamond Realty Management Inc.

Promoteur Immobilier et Développement Urbain (Japon)

Mitsubishi Corporation Urban
Development, Inc.
Promoteur immobilier et développement
urbain, ﬁliale à part entière de MC

Mitsubishi Corporation Urban Development(MCUD) développe, exploite et crée de lavaleur pour des propriétés commerciales
exceptionnelles telles que des installations devente au détail et des centres logistiques en
exploitant son potentiel dans chaque parcellede terrain. MCUD est également engagé dansle développement urbain à usage mixte.

Gestion de fonds d'investissement immobilier privés (Japon)

Marunouchi Infrastructure Inc.
Fonds d'infrastructure privé (Japon)

Fonds d’Investissement Privés (Japon)

Double Bridge Infrastructure Inc.

Marunouchi Capital

Fonds d'infrastructure privé (Japon)

Mitsubishi HC Capital Inc.
Leasing, ventes à crédit et autres services ﬁnanciers (Japon)
Mitsubishi Auto Leasing Corporation Auto Leasing (Japon)

Fonds d’Investissement Privés (Japon)

Marunouchi Innovation Partners Co., Ltd.
Une société de gestion de fonds d'investissement privée ciblant lesentreprises de technologie climatique qui contribuent à la décarbonation

Marunouchi Innovation Partners est une société degestion de fonds d'investissement privés dans laquelle
MC a investi en tant qu'actionnaire principal. En tirant
parti de l'expertise collective et du réseau commercial
et ﬁnancier de MC, la société gère le « Marunouchi
Climate Tech Growth Fund L.P. », un fonds qui réalisedes investissements de croissance dans le mondeentier en ciblant principalement les entreprises liées
aux technologies climatiques qui contribuent à ladécarbonation.

Une société de gestion de fonds de capital-investissement ciblantles entreprises à moyenne et grande capitalisation au Japon

Marunouchi Capital est une société japonaise degestion de fonds de capital-investissement détenue
à 100% par MC. Ciblant les entreprises japonaises
de moyenne et grande capitalisation, Marunouchi
Capital tire parti de la vaste expertise commerciale
du groupe MC, de son réseau industriel et d'autres
ressources pour contribuer à l'amélioration de lavaleur à long terme des entreprises.

Entreprise de portefeuille :Entreprise de produits
alimentaires et divers

Le Groupe Développement Urbain met en place des projets de développement urbain hautementfonctionnels et attrayants qui démontrent les capacités globales du groupe MC. Dans le cadre de sa
vision de la création de villes, de sociétés et de l'avenir, le Groupe Développement Urbain promeut desactivités par le biais de trois divisions : Développement et Infrastructures Urbaines, Développement
Urbain Mondial et Affaires Financières.
La Division Développement et Infrastructures Urbaines, s'engage dans le développement et lagestion de projets de développement urbain et de projets de développement immobilier tels que desinstallations logistiques, des installations commerciales et des propriétés résidentielles au Japon,
ainsi que des projets d'infrastructure comprenant des centres de données et des aéroports, desinstallations clés qui constituent la base de l'infrastructure urbaine.
La Division Développement Urbain Mondial est engagée dans des projets de développement etde gestion urbains qui offrent commodité et respect de l'environnement, en se concentrant sur larégion de l'ANASE. La division promeut également le développement et la gestion de projets dedéveloppement immobilier situés principalement en Amérique du Nord et en Asie
La Division Affaires Financières s'occupe de la gestion de fonds d'investissement privés et de fonds
d'infrastructure, et offre également une grande variété de services financiers tels que le financementd'actifs par l'intermédiaire de Mitsubishi HC Capital Inc. et de Mitsubishi Auto Leasing Corporation.
La mission de notre groupe est de créer de la valeur grâce à des projets de développement urbain
qui répondent aux besoins de société des villes et des gens qui y vivent en tirant parti de l’expertise
accumulée dans les domaines de l’immobilier, des infrastructures et des finances.
Division Développement etInfrastructures Urbaines

Département Infrastructures de Transport
Département Infrastructures Numériques
Bureau de Gestion des Affaires Immobilières
Bureau de Développement de Commerce National
Développement et gestion de centres de données, développement et gestiond'infrastructures de transport, développement et gestion de projets dedéveloppement urbain domestique et de projets de développement immobilier

Division Développement
Urbain Mondial

Département Développement commercial d'Asie
Bureau de Gestion Commerciale pour l'Amérique du Nord
Bureau Mondial de Développement des Entreprises
Développement et gestion de projets de développement urbain à l'étranger,
principalement dans la région de l'ANASE, développement et gestion de projets
de développement immobilier, principalement en Amérique du Nord et en Asie

Division des Affaires
Financières

Département Banque d'Affaires
Département Activités de Crédit-bailActivités de capital-investissement, de gestion de fonds d’infrastructure et de crédit-bail37

Matérialité

DURABILITÉ

En 2016, MC a identifié un ensemble de questions clés en matière deexterne. À la lumière de ces changements, nous avons revu lesdéveloppement durable, qui constituent des jalons pour la réalisationquestions clés en matière de développement durable lorsque nous

proactive d'une « croissance à triple valeur » par la génération

avons formulé la stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2024 afinsimultanée de valeur économique, sociétale et environnementale. Toutd'augmenter encore notre valeur d'entreprise à moyen et long terme.

en répondant aux demandes de tous les actionnaires, MC a abordé

Pour la création de valeur partagée par MC, qui est l'objectif de ladiverses questions de société à travers ses activités commerciales

stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2024, nous avons redéfini laet a contribué au développement durable de la société ainsi qu'à la« matérialité » comme un ensemble de questions de société cruciales

création de valeur.

que nous résoudrons par le biais de nos activités commerciales, et

Sur la base des Trois Principes de l’Entreprise, philosophie

Six années se sont écoulées depuis l'identification des questions

nous avons établi des « plans d'action », qui servent de plans à moyen

de base à MC depuis sa création, MC a cherché à générer

clés en matière de développement durable, et les problèmes determe liés aux questions matérielles pertinentes pour chaque activité

société à résoudre ont évolué en même temps que l'environnement

et initiative de chaque division et de chaque groupe d'entreprises.

simultanément de la valeur économique, sociétale etenvironnementale. Tout en répondant aux demandes detous les actionnaires, MC a abordé diverses questions

Enjeuxde société à travers ses activités commerciales et aqu'à la création de valeur.
La Stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2024
introduit le concept de « Création d’une valeur partagée parMC », qui s'appuie sur la vision d'une croissance continue
en tant qu'entreprise en relevant les défis auxquels lasociété et l'industrie sont confrontées.
En créant continuellement la valeur partagée de MC,
MC cherche à atteindre une croissance durable avec lasociété.

Réaliser une société neutre en carbone et s'efforcer d'enrichir
la société à la fois matériellement et spirituellement

contribué au développement durable de la société ainsi

AperçuS'efforcer de servir deplateforme pour générer une
croissance à triple valeur*Contribuer à dessociétés décarbonées

Contribuer à la réalisation de sociétés décarbonées en s'efforçant de réduire les émissions de gaz à effet de serre(GES), tout en fournissant des produits et services qui soutiennent la décarbonation durant la période de transition.

Conserver et utiliser
efficacement le capital naturel

Reconnaître que la Terre elle-même est notre plus important actionnaire, s'efforcer de maintenir la biodiversité et de conserverle capital naturel, et travailler à la création d'économies circulaires tout en réduisant notre empreinte environnementale.

Promouvoir dessociétés et des modes de vie
stables et durables

Promouvoir des sociétés et des modes de vie durables pour l'avenir grâce à des activités dans un éventail
diversiﬁé de pays et d'industries, tout en assumant notre responsabilité de fournir un approvisionnement
stable en ressources, matières premières, produits, services, etc.

Utiliser l'innovation pour répondre
aux besoins de la société

Créer des entreprises contribuant à répondre aux besoins de la société tout en s'efforçant d'encourager lesgrandes réformes industrielles soutenues par l'innovation commerciale.

Répondre aux problèmes
régionaux et se développer avec
les communautés locales

S'efforcer de contribuer au développement des économies et des sociétés en s'attaquant aux problèmes auxquels sont confrontés les
pays et les régions, tout en cherchant à se développer ensemble et à collaborer avec divers actionnaires, régions et communautés.

Respecter les droits de l'hommedans nos activités commerciales

Respecter les droits de l'homme de tous les actionnaires impliqués dans la promotion de nos diverses opérations dans le monde,
et rechercher des solutions aux problèmes liés à la chaîne de valeur, tout en tenant compte des conditions locales de chaque pays.

Favoriser des lieux de travail dynamiques
qui maximisent le potentiel d'une
main-d'œuvre diversiﬁée

Conscients que nos ressources humaines sont les principaux atouts de nos entreprises, nous favorisons un parc de talents
diversiﬁés et polyvalents qui stimulent les efforts, visant à générer une croissance à triple valeur dans l'ensemble de notreorganisation, et nous cherchons également à développer une organisation où des ressources humaines diverses partagent desvaleurs communes et évoluent ensemble tout en développant leurs relations et en s'inspirant mutuellement de l'excellence.

Réaliser une organisation
hautement transparente
et ﬂexible

Tout en répondant rapidement aux changements de l'environnement commercial, nous nous efforçons de mettre en place une
gouvernance efficace sur une base globale et consolidée et de maintenir/renforcer une organisation solide, transparente et ﬂexible.
*Croissance à triple valeur : génération simultanée de valeur économique, de valeur sociétale et environnementale.

38

Initiatives pour la Réalisation d'une Société Neutre en Carbone
Chez MC, nous pensons que si le changement climatique présente des risquescommerciaux importants, il nous offre également de nouvelles opportunitésd'innovation, de rupture et de croissance. En conséquence, MC a inclus sa «Contribution à des sociétés décarbonées » parmi ses enjeux majeurs, tandis que

Mécanismes de Décarbonation et de Renforcement Simultanés de Notre Portefeuillenous nous efforçons de parvenir à une croissance durable.
Pour passer à une société décarbonée, il est nécessaire de formuler des politiques

Taxonomie Climatique MC

Mécanismes Guidant les Efforts

spécifiques qui tiennent compte des conditions réelles (combinaison d'énergie etde puissance, conditions et contraintes géographiques, stade de développementéconomique, population, etc.) qui diffèrent d'un pays à l'autre et d'une région
à l'autre, et de les mettre en place progressivement, une par une. Grâce à notreréseau mondial de bureaux et de sociétés du groupe MC dans environ 90 pays, nous

Classer les entreprises confrontées à
d'importants risques/opportunités detransition liés au climat « Vert » ou
« Transformé ».

Énergie Renouvelable
Hydrogène Vert…

société décarbonée par le biais du processus de mise en place de solutions grâce à

Discussion sur la transformation
Contrôler chaque année les effets des risques de transition
sur les entreprises au niveau de la direction, en ciblantcelles classées comme activités de transformation, qui
sont sélectionnées sur la base de critères tels que laquantité d'émissions de la catégorie 11*, qui représentent
la majorité des émissions du champ d'application 3 de MC.

Verteprécision les questions et les besoins individuels, car nous visons à réaliser une

1.5°C Analyse de scénario
Mener une analyse des risques et des opportunitésde transition sur la base du scénario 1.5°C.

●●

travaillons chaque jour avec un large éventail de partenaires dans le monde entier
pour développer nos activités. Nous utilisons ce réseau pour comprendre avec●●

des entreprises qui relient le savoir-faire interne et externe.
En octobre 2021, MC a formulé sa feuille de route vers une société neutre en
carbone, dans laquelle nous avons déclaré notre objectif d'atteindre des émissions

Gaz Naturel●●

Transformation
Charbon Métallurgique

Adopter un nouveau processus de conﬁrmation desplans de réduction des GES à court et moyen termelors de la formulation des plans d'investissement.

…

nettes de GES de zéro d'ici 2050. En tant qu'acteur actif dans divers secteurs,

Planiﬁcation des investissements en accord
avec les plans de réduction des GES

notamment les ressources et l'énergie, nous avons formulé un certain nombre
fournir un approvisionnement stable en énergie tout en nous efforçant de parvenir
à une société neutre en carbone. Afin d'atteindre les objectifs de réductiondes émissions de gaz à effet de serre (réduction de moitié d'ici à l'année fiscale
2030 (année fiscale 2020 de référence), zéro net d'ici à 2050) décrits dans notre« Feuille de route vers une société neutre en carbone », en tant que politiques deBlanc(autres)

Logistique Alimentaire
Développement Urbain…

d'objectifs et de plans d'action afin de nous acquitter de notre responsabilité de●●Évaluation de nouveaux investissements
à l'aide d'hypothèses dans le cadre duscénario de décarbonation
Se référer aux indices de marge bénéﬁciaire(tariﬁcation interne du carbone, etc.) en utilisant deshypothèses clés dans le cadre du scénario dedécarbonation.

* Catégorie 11 du champ d'application 3 : Émissions de GES liées à l'utilisation des produits vendus

durabilité visant à lutter contre le changement climatique, nous avons introduitdes mécanismes pour décarboner et renforcer simultanément notre portefeuille
tout en classant chacune de nos entreprises en fonction des risques/opportunitésde transition liés au changement climatique. En plus de l’ « analyse de scénario »,que MC mène depuis plusieurs années, MC a récemment introduit les mécanismesde « discussions sur la transformation », de « planification des investissements
en accord avec les plans de réduction des GES » et d’ « évaluation de nouveaux
investissements à l'aide d'hypothèses dans le cadre du scénario de décarbonation »,Feuille de route vers une société neutre en carbone
Cliquez ici pour plus de détails

et a mis en place un système approprié de gouvernance et de gestion des risquespour s'assurer que les activités de MC sont alignées sur un scénario 2050 net zéro
en termes de projets individuels et de stratégie d'entreprise à l'échelle de la société.
39

Assemblée Générale des Actionnaires

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ETSYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE
Avec les trois principes de l’entreprise comme philosophie, MC s'efforce d'augmenter
continuellement sa valeur grâce à ses activités ancrées dans les principes d'équité

Nomination/Révocation
Détermination desParamètres de Rémunération

Nomination/Révocation
Détermination desParamètres de RémunérationRequêteComité
de Gouvernance,de Nomination etde Rémunération
3 Membres Internes
4 Membres Indépendants

et d'intégrité. MC estime qu'en contribuant à enrichir la société, tant sur le plan

Comité
Consultatif
Internationalmatériel que spirituel, elle répondra également aux attentes des actionnaires, des

6 Membres Étrangers
4 Membres Japonais

ConseilNomination etSupervision
des Cadres
DirigeantsConseil d’Administration

Audit/
Rapport5 Administrateurs Internes
4 Directeur Indépendants(1) Délibération sur les questions
importantes concernant la gestion
et les questions à résoudre par leConseil d’administration, telles que
déﬁnies par la loi et les statuts(2) Rapport sur l’exécution desactivitésAuditeurs Membres du Conseil
de Surveillance et de l’Audit(Conseil de Surveillance et de l’Audit)
2 Membres à plein-temps du Conseil deSurveillance et de l’Audit (Interne)
3 Membres Indépendants du Conseil d'Auditet de Surveillance

Délégation depouvoir sur
des matières
autres que (1)à gaucheRapportNomination/
Révocation

Auditeurs
Indépendants

Audit Comptable
Audit

Organes Exécutifs
Comité Exécutif(organe décisionnel de la direction)clients et de tous les autres actionnaires.

Président et Directeur Général

Coopération Mutuelle Entre les Auditeurs Membres duConseil de Surveillance et de l’Audit, le Département
Audit Interne et les Auditeurs Indépendants

Département Audit Interne

Afin d'atteindre ces objectifs, MC reconnaît que le renforcement de la gouvernanced'entreprise sur une base continue est un sujet important concernant la gestion, caril s'agit d'une base pour assurer une gestion saine, transparente et efficace. C'est

Comité de Gouvernance, de Nomination et de Rémunération

pourquoi MC s'efforce de mettre en place un système de gouvernance d'entreprise
encore plus efficace, basé sur le système d’Auditeurs du Conseil de Surveillance et del’Audit. Il s'agit notamment de renforcer la supervision de la gestion par des mesurestelles que (i) la nomination de membres indépendants du conseil d'administration
qui remplissent les critères de sélection de MC pour les Administrateurs Externes
et les Auditeurs Externes, et (ii) la création d'organes consultatifs auprès du conseil

Composition du comité (En date du 23 juin 2023)
Membres Indépendants (4):Membres Internes (3):Tsuneyoshi Tatsuoka (Directeur Indépendant)
Shunichi Miyanaga (Directeur Indépendant)
Sakie Akiyama (Directeur Indépendant)
Mari Sagiya (Directeur indépendant)

Takehiko Kakiuchi* (Président du Conseil d’Administration)
Katsuya Nakanishi(Directeur, Président et Directeur Général)Mitsumasa Icho
(Membre à Plein-Temps du Conseil de Surveillance et de l’Audit)*Président du Comitéd'administration composés en majorité de membres indépendants du conseild'administration et d'autres experts extérieurs à MC. Simultanément, il s'agit deComité Consultatif International

mettre en place la prise de décision rapide et efficace de MC ainsi que leur exécution
en renforçant la fonction de contrôle du conseil d'administration.
MC poursuit ses efforts pour améliorer et renforcer son système de contrôle

Composition du comité (En date du 1 juillet 2023)
Membres Étrangers (6) :M. Jaime Augusto Zobel de Ayala IIinterne et ainsi augmenter la valeur de l’entreprise à travers des opérations(Président Directeur Général d’Ayala Corporation (Philippines))commerciales appropriées et efficaces conformément à la loi et à nos statuts. Les

Professor Joseph S. Nyegaranties du système de contrôle interne couvrent la conformité, le rapport financier,(Professeur Émérite à l’Université de Harvard (États-Unis))

M. Niall FitzGerald, KBE(Ancien Président Directeur Général d’Unilever (Irlande))

l’audit interne et le monitoring, la gestion et le stockage d’informations, la gestion
des risques, les transactions efficaces, la garantie d’activités appropriées dans lagestion du groupe et les Auditeurs Membres du Conseil de Surveillance et de l’Audit.

M. Natarajan Chandrasekaran(Président de Tata Sons (Inde))

Sir Rod Eddington(Ancien PDG, British Airways (Australie))

Ambassador Bilahari Kausikan(Ancien Secrétaire Permanent, Ministère des Affaires Étrangères (Singapour))40

Membres Japonais (4) :Takehiko Kakiuchi* (Président du Conseil d’Administration)
Katsuya Nakanishi (Directeur, Président et Directeur Général)Norikazu Tanaka (Directeur, Premier Vice-Président Exécutif)
Tsuneyoshi Tatsuoka (Directeur Indépendants)*Président du Comité

CONFORMITÉ
Mitsubishi Corporation

l’Entreprise, principe directeur de MC. Il comprend les Normes de Conduite dePrésident et Directeur Général

la Société et le Code de Conduite. Une fois engagés dans l’entreprise, Dirigeantset Employés sont dans l’obligation de faire du respect des lois et règlements

Comité de Conformité
Chef de la Conformité

leur priorité absolue. MC a également nommé un Responsable Conformité pourchaque Groupe d’Affaires. Ces responsables garantissent la conformité aux

en ligne comportant des études de cas sur le Code de Conduite. Ils doiventégalement signer un accord certifiant qu’ils ont compris et respecteront lesrègles à tous moments. Ces protocoles sont maintenant introduits dans lesAuditeurs Membres du Conseil
de Surveillance et de l’Audit

Il est demandé à tous les dirigeants et employés de suivre une formation

Directive

filiales et succursales de MC à l’international. Parmi d’autres mesures mises en

Nomination

Responsable de laConformité pourle groupe

Directive

Directive

Ces mesures garantiront un apprentissage et un perfectionnement continus
non seulement chez les employés et les cadres de MC, mais aussi chez ceux
des filiales et succursales. Depuis l'exercice 2019, le chef de la conformité deMC ne doit plus seulement présider le Comité de respect des obligations, mais
Comité de contrôle des procédures commerciales.

Rapport etConsultation
RapportRapport et Consultation
RapportSuccursales et Sociétés Affiliées
RapportetConsultation

Agent de la Conformité

Supérieur Hiérarchique Direct
Rapport etConsultation

Directive

Employéségalement le Comité de contrôle du commerce des produits de sécurité et duDépartement Audit Interne, Messagerie et Assistance Téléphonique en matière de Conformité

EmployésRapport et Consultation

distribuant aux employés de petites brochures sur cet esprit de Conformité.

Système d’Alerte Interne
Messagerie et Assistance Téléphonique en matière de Conformité

Responsables de l’Organisation (Unité Commerciale, Division, Département, Succursale, etc.)

le personnel à débattre de questions relatives à la Conformité dans chaqueespace de travail, en utilisant des études de cas et des séminaires, ainsi qu’ enRapportConseiller Juridique Externe, Messagerie et Assistance Téléphonique en matière de Conformité

Rapportplace à travers le groupe MC, citons la tenue de discussions afin d’encourager

Directeur
Général duGroupePrésident : Chef de la Conformité
Bureaux de l’Administration : Bureau dela Conformité, Département JuridiqueConseiller Juridique MC, Messagerie
et Assistance Téléphoniqueen matière de Conformité

Rapport etConsultation
Rapport(Objectif : Filiales Nationales MC)

Système d’Alerte Internationale "LUKS"

règles dans les opérations commerciales quotidiennnes.

RapportNomination
Audit(Signale toute infraction (ou infraction potentielle) aux lois antitrust ou anti-corruption en vigueur mises en place par MC ou ses ﬁliales)

MC a mis en place un règlement intérieur basé sur les Trois Principes deRapport (web / Téléphone)

Les actions de MC sont toutes basées sur cet esprit de conformité ; c’est
le facteur essentiel qui permettra d’élever la valeur consolidée de notre
entreprise, aussi nous demeurons déterminés dans l’amélioration et lerenforcement continus des initiatives relatives à la Conformité.

41

GESTION DE CRISE ET DE
CONTINUITÉ DES ACTIVITÉSSUR UNE BASE CONSOLIDÉE

Mitsubishi Corporation
Siège de la Gestion des Crises d'Urgence(Responsable de la gestion des crises d'urgence : Membre du conseil d'administration et vice-président exécutif Yutaka Kashiwagi)
Mesuresd'instruction

MC a mis en place une structure pour assurer la vie et la sécurité des employés
et de leurs familles en répondant de manière consolidée à toutes les crises

RapportBureau de Gestion de Crise du Groupe(Responsable de la gestion de crise du groupe :Directeur général du groupe d'entreprises)(Outre-mer) Bureaux Régionauxet Nationaux de Gestion de Crise(Japon) Bureau National deGestion des Crises(Japon) Directeur général de la branche domestique(Responsable régional/national de la gestion des crises :Directeur général régional
et directeur du site d'outre-mer)qui ont un impact sur nos bénéfices et la continuité de nos activités, en reliant
chaque groupe d'entreprises et le bureau national régional de gestion descrises sous la direction et la supervision de l'officier de gestion des crises.
Basée sur l'approche « tous risques » de MC, cette structure anticipe tous

Sociétés du Groupe MC (Filiales et sociétés affiliées au Japon et à l'étranger)

les types de risques, tels que les catastrophes naturelles majeures, lesactes de terrorisme, les émeutes, les nouvelles maladies infectieuses, lesperturbations de la chaîne d'approvisionnement, les transgressions juridiques
et les cyberincidents, et met en place des mesures de réponse sur une base

Approche Tous Risques sur une Base Consolidée

consolidée dans des conditions normales et dans l'éventualité d'une crise. En
particulier, en cas d'incident grave ayant un impact sur la vie et la sécurité de nos

Crises nationales

Crises à l'étranger(catastrophes
naturelles et autres)(terrorisme, émeutes)

Nouvelles
maladies
infectieuses

employés, ainsi que sur la continuité des opérations commerciales critiques,
nous réagirons sous la direction, à l'échelle de l'entreprise, du responsable dela gestion des crises d'urgence.
Depuis 2018, MC a adopté la « gestion de la continuité des activités (BCM) »pour ses principales entreprises (sélectionnées parmi les entreprises du

Action dans desconditions normales(prévention etpréparation)
Action en cas
d'urgence

Siège de la Gestion des Situations d’Urgence(Département Affaires Générales de l'entreprise,bureau de la sécurité et de la gestion des crises)

Autres crises(Cyberterrorisme, fuite d'informations, violation des lois,
produits défectueux, pollution de l'environnement,
rupture de la chaîne d'approvisionnement, etc.)

Coopération

Organisations responsables(Départements d'état-majoret groupes d'entreprises
apparentés)

groupe MC) afin d'établir et de renforcer notre cadre consolidé conçu pour nous
doter des capacités de continuité des activités nécessaires pour répondre deIncidents graves

Gestion consolidée de la continuité des activités (BCM)

manière appropriée aux situations de crise majeure.
Le BCM fait référence à des activités de gestion globales basées sur une
analyse des risques et des impacts tous azimuts qui prend en compte lescaractéristiques de l'entreprise (type d'activité et emplacement) de la sociétéd'exploitation, ce qui inclut la formulation d'une réponse initiale et d'un BCP,
l'établissement d'une structure et la mise en place d'un cycle PDCA continu par
le biais de l'éducation et de la formation.
42

Note : Alors que les mesures prises à l'échelle de l'entreprise pour faire face à des incidents graves le seront sous la direction des responsables de la Gestion des Situations
d’Urgence, les incidents liés à la conformité seront traités sous la direction des responsables en chef de la conformité.

RSE

1 Réaliser une société inclusive

2 Donner le pouvoir à la prochaine génération

MC vise à aider à réaliser une société où chacun peut jouer unrôle actif. Nous poursuivons nos activités pour contribuer à
un monde où chacun peut se respecter et coexister quels que
soient son origine, sa condition physique ou son mode de vie.

MC soutient activement l’éducation, la recherche et ledéveloppement des capacités afin de contribuer à la croissanceet à l’autonomie de la prochaine génération qui sera responsablede la société de demain.

Activités principales

Activités principales● Camp de l’amitié pour les mères et les enfants (1974-)● Bourse internationale de MC pour des études au Japon (1991-)● Programme de musées et galeries d’art pour les personnes● Bourse internationale MC (2000-)

handicapées (2005-)● DREAM AS ONE. (2014-)● Projet de promotion para-sportive en Chine (2015-)● Soutien aux enfants économiquement défavorisés (2020-), etc.

● Programme MC Art Gate (2008-)

Camp de l’amitié pour les mères et
les enfants

Bourse internationale MC(RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES)MC mène des initiatives de RSE selon trois thèmes
principaux : « Réaliser une société inclusive », « Donner
le pouvoir à la prochaine génération » et « Conserver
l’environnement ». MC fournit également un soutien● Bourse d’études à l’étranger MC pour lycéens (2019-), etc.
● JEES·Mitsubishi Corporation Science Technology Student

Scholarship (2021-), etc.

aux régions touchées par des catastrophes naturelles,
notamment les efforts de relèvement pour le grandséisme dans l’est du Japon. Nos employés du monde entiercontinuent de participer activement à des programmes delongue durée qui se focalisent sur notre contribution aux
collectivités dans lesquelles nous fonctionnons.

DREAM AS ONE.
(soutien aux parasports)

Programme MC Art Gate

L’engagement de MC à contribuer à la construction desociétés prospères et durables dans les endroits du mondeoù nous opérons est profondément ancré dans notre cultured’entreprise basée sur notre philosophie, les Trois Principes del’Entreprise. MC a créé un bureau pour superviser les affaires
sociales et environnementales en 1973, reconnaissant que,

3 Conserver l’environnement

Soutien aux catastrophes naturelles

MC s’engage dans les efforts de conservation de l’environnement
afin de transmettre notre planète irremplaçable aux générations
futures et de réaliser une société prospère où les gens vivent en
harmonie avec la nature.

En tant que membre des communautés dans lesquelles nous
vivons et travaillons, MC fournit un soutien d’urgence en cas decatastrophes naturelles et contribue au relèvement des zones
touchées en fonction de leurs besoins spécifiques.

Activités principales

Activités principales● Projet de régénération de la forêt tropicale (1990-)● Aide à la reconstruction et au redressement après lecomme de bons citoyens, les entreprises doivent activement
poursuivre des initiatives pour contribuer à la société, etque les dépenses de ces activités devraient être prises encharge dans le cadre du coût social d’activité d’affaires avantde récolter des bénéfices. Depuis lors, MC a créé et promu● Projet mondial de conservation des récifs coralliens (2005-)● Projet de conservation des forêts « Forêt des Mille ans de

Mitsubishi Corporation »(2009-), etc.

tremblement de terre du Grand Est du Japon (2011-)● Dons pour les secours d’urgence en cas de catastrophe● Activités bénévoles des employés dans les zones sinistrées● Solutions naturelles pour le climat (2022-), etc.

de nombreuses initiatives de RSE autonomes dans le but
d’améliorer notre société mondiale.

Pour plus d’informations sur les initiatives
RSE de MC, veuillez visiter notre site Web.
Projet de restauration des parcours
naturels de Solutions naturelles pour leclimat (Tessa Mildenhall)©Conservation Internationale

Projet mondial de conservation desrécifs coralliens

Activités de bénévolat

Fukushima Winery Project(aide aux secours et au relèvement
suite au tremblement de terre du GrandEst du Japon)
43

PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES
Mitsubishi Corporation et filiales(Milliards de yens)2021.32022.3(Milliards de yens)2023.3REVENU ET VOLUME DES
TRANSACTIONS D’EXPLOITATION [IFRS]

2021.32022.32023.3

Total de l’actif

18.635,021.912,022.152,9Capitaux Propres imputables aux
propriétaires de la Maison-mère

5.613,6

6.880,2

8.071,0Capitaux Propres par action imputables aux
propriétaires de la Maison-mère (en yen)3.803,01

4.659,68

5.648,84

Flux d'exploitation

1.017,6

1.055,8

1.930,1

Flux d'investissement(357,3)(167,6)(177,5)Flux de trésorerie disponible

660,3

888,2

1.752,6

ACTIF ET CAPITAUX PROPRES [IFRS]

Chiffre d’affaires

12.884,5

17.264,8

21.572,0

Bénéfice brut

1.605,1

2.150,82.560,0Revenu net imputable aux propriétaires
de la Maison-mère

172,6

937,5

1.180,7

Revenu net imputable aux propriétaires de la
Maison-mère par action (après dilution) (en yen)

116,57625,73805,69RCP (%)

3,2

15,0

15,8

ROA (%)

0,9

4,6

5,4

ETAT DES DIVIDENDES
Dividendes par action (pour l’année, en yen)

134

150

180

Taux de versement des dividendes
total (%)

115

31

53

FLUX DE TRÉSORERIE

Informations par secteur (exercice clos au 31 mars 2023) [IFRS]Groupe Gaz Naturel

Groupe Pétrole et Solution ChimieGroupe Ressources Minérales

Groupe Infrastructure Industrielle

Revenu net

170,6 milliards

62,0 milliards

45,0 milliards

439,3 milliards

31,9 milliards

Total de l’actif

2.043,0 milliards

1.461,7 milliards

1.160,7 milliards

4.098,1 milliards

1.329,2 milliards

Nb. d'employés

656

9.765

2.287

871

9.280

Groupe Automobile & MobilitéGroupe Industrie Alimentaire

Revenu net

127,5 milliards

63,4 milliards

23,0 milliards

61,9 milliards

123,3 milliards

Total de l’actif

1.915,4 milliards

2.103,0 milliards

3.988,6 milliards

2.716,2 milliards

1.164,6 milliards

Nb. d'employés

6.428

23.40718.7944.764

463*Le revenu net définit le résultat net imputable aux propriétaires de la Maison-mère.

44

Groupe Matériaux IndustrielsGroupe Industrie de laConsommation

Groupe Solutions ÉnergétiquesGroupe Développement Urbain

CHIFFRE D’ AFFAIRESBÉNÉFICE BRUTREVENU NET ET RCP(Milliards
de yens)(Milliards
de yens)
3.000,0(Milliards
de yens)
1.200,025.000,021.572,0

2.560,02.500,020.000,0

Revenu net

RCP
（%）
30,0

1.180,7(yens)
900,00

25,0

937,5

700,00625,73800,02.000,020,01.605,1

12.884,5

805,69800,001.000,02.150,817.264,8
15.000,0

REVENU NET PAR ACTION(APRÈS DILUTION)

15,01.500,0600,01.000,0

400,0

500,0

200,0

600,0015,8500,0015,0400,0010.000,010,0300,00200,005.000,0

5,0

172,6

116,57100,00

3,2
0

0

0

21.3

22.3

23.3

21.3

TOTAL DE L’ ACTIF ET CAPITAUX PROPRES
Total de l’actif(Milliards
de yens)
24.000,021.912,0

Capitaux Propres

22.152,9

22.3

21.3

DIVIDENDES PAR ACTION ET TAUX DE
VERSEMENT DES DIVIDENDES TOTAL
Dividendes par action(Dividendes: yens)
180,00160,0020.000,00

23.3

18.635,0

140,0016.000,0

Taux de versement des dividendes total（%）
180,00
180

22.3

21.3

150,00134,00140(Milliards
de yens)
2.000,0

100

80,00

80

60,00

60

8.071,0
40,00

40

31

20,00
0

1.017,6

1.055,8
888,2

500,0

23.3

0

21.3

22.3

0

20

0

22.3

Flux de trésoreriedisponible

53

5.613,64.000,021.3

Flux d'investissement

1.930,1660,3

12.000,06.880,2Flux d'exploitation

1.752,6

1.000,0100,0023.3

1.500,0

120

115

22.3

FLUX DE TRÉSORERIE

160

120,008.000,0

0

23.3

23.3

-500.0(167,6)(177,5)

22.3

23.3

(357,3)21.3*Le revenu net définit le résultat net imputable aux propriétaires de la Maison-mère.
*Les capitaux propres désignent les capitaux propres imputables aux propriétaires de la Maison-mère.

45

DIRECTION(EN DATE DU 23 ER JUIN 2023)

DIRECTEUR

Takehiko Kakiuchi

Katsuya Nakanishi

Norikazu Tanaka

Yutaka Kashiwagi

Yuzo Nouchi

Président du Conseild’Administration

Représentant du directeur,
Président et Directeur
GénéralReprésentant du directeur,
Premier Vice-Président
Exécutif

Représentant du directeur,Vice-Président Exécutif

Représentant du directeur,Vice-Président Exécutif

Tsuneyoshi Tatsuoka*

Shunichi Miyanaga*

Sakie Akiyama*

Mari Sagiya*

Directeur Indépendant

Directeur Indépendant

Directeur Indépendant

Directeur Indépendant* Désigne un Administrateur Externecomme le prévoit l’article 2-15 de la loi
sur les Entreprises. Désigné pour lesdirecteurs indépendants et les membres
indépendants du conseil d'audit et desurveillance, comme spécifié par la Boursede Tokyo.

AUDITEURS MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DE L’AUDIT

46

Mitsumasa Icho

Akira Murakoshi

Rieko Sato**

Takeshi Nakao**

Mari Kogiso**Membre à Plein-Temps duConseil de Surveillance et del’AuditMembre à Plein-Temps duConseil de Surveillance etde l’Audit

Membre Indépendant
du Conseil d'Audit et deSurveillance

Membre Indépendant
du Conseil d'Audit et deSurveillance

Membre Indépendant
du Conseil d'Audit et deSurveillance** Désigne un Auditeur Externe commele prévoit l’article 2-16 de la loi surles Entreprises. Désigné pour lesdirecteurs indépendants et les membres
indépendants du conseil d'audit et desurveillance, comme spécifié par la Boursede Tokyo.

DONNÉES DE L’ENTREPRISE(EN DATE DU 31 MARS 2023)

NOM DE LA SOCIÉTÉ
Mitsubishi Corporation

DIRIGEANTS
Président etDirecteur Général

Koji Ota

Tetsuya Shinohara

Yuji Okafuji

DATE DE FONDATION
1er Juillet 1954 (Date d’enregistrement : 1er avril 1950)

Directeur Général du Groupe« Groupe Infrastructure
Industrielle »Directeur des Opérations, CRO(Simultanément) Directeur
Général, Dépt. Stratégie Globale et
Coordination Régionale

Détaché auprès de Mitsubishi
Corporation Energy Solutions
Ltd. (Administrateur, Président etDirecteur Général)CAPITAL¥204.446.667.326

Shota Kondo

Takuya Hirakuri

Directeur Général, Dépt. deStratégie et Planification

NOMBRE D’ACTIONS ORDINAIRES ÉMISES
1.458.302.351

Toshiaki Maekawa

CDO (Simultanément)
Président du Groupe
Transformation Numériqued'Industrie

Directeur d’Exploitation, Div.
Affaires Automobiles

Akihiro Kurosawa

Hideyuki Hori

Directeur Général, du Dépt
Juridique

COTEES SUR LES PLACES BOURSIÈRES SUIVANTESTokyo

Katsuya Nakanishi*

Masaru Saito

Premier Vice-Président
Exécutif

Vice-Présidente Exécutive, Activité
Énergie de Nouvelle Génération(Simultanément) Président duGroupe d’Énergie de Nouvelle
Génération

Tetsuo Kawate
Norikazu Tanaka*
SEVP, Transformation de l'Énergie

Président de Mitsubishi
Corporation (Americas)

Ko Imamura
Vice-Présidents Exécutifs

Directeur Général du Groupe« Groupe Solution Chimie »Satoshi Koyama
Kotaro Tsukamoto
Directeur Général du Groupe« Groupe Matériaux Industriels »Directeur Général du Groupe« Groupe Ressources Minérales »(Simultanément) Directeurd’Exploitation, Div. Investissements
Ressources Minérales

Jun Nishizawa
Directeur Général du Groupe« Groupe Gaz Naturel »DIRIGEANTSNorio Saigusa
Directeur Général du Groupe« Groupe Industrie Alimentaire »Aiichiro Matsunaga

Naoshi Ogikubo
Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Développement Urbain

Directeur Général du Groupe« Groupe Solutions Énergétiques »Yoshiyuki Nojima

Yutaka Kashiwagi*

Directeur Général, Dépt. Affaires
Générales

Directeur des Opérations,
Responsable du Numérique, Bureau
de l’Administrateur en Chef
(Simultanément) Chef de laConformité, Directeur du siège de laGestion des Situations d'Urgence

Kiyotaka Kikuchi

Akihiko Takada
Directeur Général, Mitsubishi
Corporation International (Europe)
Plc. (Simultanément)
Directeur Général, Succursale deLondres

Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Industrie Alimentaire

Koji Ohno

Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Industrie de la Consommation

Directeur d’Exploitation, Div.
Produits en Acier

Yoshihiro Shimazu

Akifumi Suzuki

Directeur Général, Dépt.
Comptabilité

Directeur d’Exploitation, Div.
Marketing Global

Shuji Kobayashi

Tetsu Funayama

Directeur d’Exploitation, Div.
Ressources Alimentaires

Directeur des Opérations,Développement des activités pourle Japon(Simultanément) Directeur
Général, Succursale de Kansai

Takuji Konzo
Directeur Général du Bureau deReprésentation de Jakarta

Kenji Kobayashi

Satoshi Hamada

Directeur des Opérations, CSEO

Directeur d'Exploitation, Div.
Internationale de l'Énergie

Juro Baba
Détaché auprès de Toyobo MC
Corporation(Vice-Président Exécutif etDirecteur Représentant, COO)

Ryosuke Tsugaru

Directeur d’Exploitation, Div.
Economique Isuzu

Directeur d'Exploitation, Div. Asie
PacifiqueTakuya Kuga

Yasuyuki Asakura

Ken Yamaguchi

Directeur Général du Groupe« Groupe Automobile & Mobilité »Yuzo Nouchi*
Directeur des Opérations, Directeur
FinancierDirecteur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Solutions Énergétiques

Directeur d’Exploitation, Div.
Sciences de l’Alimentation

Sadahiko Haneji

Directeur d’Exploitation, Div.
Machines Industrielles

Président, Mitsubishi International
Corporation(Simultanément) Vice Préseident
Exécutif de Mitsubishi Corporation(Americas)

Détaché auprès de Metal One
Corporation (Président et Directeur
Général, Administrateur)

Directeur Général, Dépt. Gestion
des Investissements Commerciaux

Kyoya Kondo

Shigeru Wakabayashi

Keisuke Kitamura

Kazuaki Yamana

Directeur Général du Groupe« Groupe Industrie de laConsommation »Directeur Général du Groupe« Groupe Développement Urbain »Kazuo Ito

Satoshi Sato
Takehiro Fujimura
Directeur Général, Dépt. Audit
InterneHiroshi Nishino
Président, Mitsubishi Corporation
China Co., Ltd.
(Simultanément) Directeur
général, Succursale de Beijing,
Mitsubishi Corporation China Co.,
Ltd. (Lieu de travail : Pékin)DIRECTION GÉNÉRALE
Mitsubishi Shoji Building
3-1, Marunouchi 2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo, 100-8086, Japan**Siège Social de la Société
Marunouchi Park Building
6-1, Marunouchi 2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo, 100-8086, JapanNOMBRE D’EMPLOYÉS
Effectif de la Maison-mère: 5.448
Maison-mère et ses filiales consolidées: 79.706* Le nombre d'employés n’inclut pas les personnes détachées vers d'autres
entreprises et inclut les personnes détachées par d'autres entreprises.

Site web Mitsubishi Corporation
Pour plus de précisions sur les activités de
Mitsubishi Corporation, le RSE (Responsabilité
Sociétale des Entreprises) et les activités
environnementales, les relations avec lesinvestisseurs et l’information professionnelle,
merci de bien vouloir visiter notre site web.

https://www.mitsubishicorp.com/jp/en* Représentant des Membres du Conseil d’Administration

Bibliothèque MC
Cette page contient des informations
complémentaires, comprenant le profil del’entreprise en vidéo, les grandes lignes de notre
histoire, une présentation de nos activités àcaractère social et des exemples de publicités.

https://www.mitsubishicorp.com/jp/en/mclibrary47