Microfinance African Institutions Network(MAIN)RAPPORT ANNUEL MAIN - 2016
MAIN
BP : 1646 Lomé, Togo
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Téléphone: 00 228 22 21 47 57
Web site: www.mainnetwork.org

Table des matières
ABREVIATION ...................................................................................................................................... 4
INTRODUCTION ................................................................................................................................... 5
ORGANISATION DU MAIN .................................................................................................... 6

I.

1.1

Création ............................................................................................................................... 6

1.2

La mission ........................................................................................................................... 6

1.3

Les objectifs ........................................................................................................................ 6

1.4

Les activités ......................................................................................................................... 6

1.5

La gouvernance ................................................................................................................... 7II.

ACTIVITÉS DU RÉSEAU MAIN PRÉVUES DE JANVIER –DÉCEMBRE 2016 ................ 8III.

ACTIVITÉS DU RÉSEAU MAIN RÉALISÉES DE JANVIER –DÉCEMBRE 2016 ........ 9

1.

Activités de renforcement de capacités (Formation) et de publication ................................... 9

1.1

Formation sur la gestion des Groupes Villageois d’Epargne et de Crédit - avec (Togo) ... 9

1.2

Atelier de formation sur le « SIG SAVIX » (Togo) .......................................................... 10

1.3

Formation UMU-Ouganda ............................................................................................... 11

1.4

Formation UCAC-Cameroun ............................................................................................ 12

1.5

Formation UCAO-Togo .................................................................................................... 13

1.6

La gouvernance au sein des IMFs-Togo............................................................................ 13

1.7
Formation sur la Performance sociale, l’outil SPI4 et les principes de protection desclients 14
1.8

Les publications (Newsletters) .......................................................................................... 14

1.9

Tableau de réalisation chiffrée des activités de formation MAIN ..................................... 14

2.

Gouvernance et Direction du MAIN ..................................................................................... 14

2.1

Conseils d’Administration (CA) du MAIN ....................................................................... 14

2.2

Réunion du personnel de la Direction Exécutive .............................................................. 15

2.3

Appui du Bureau de Liaison en Europe............................................................................. 15

2.4

Evolution des adhésions et radiations des membres .......................................................... 16

3.

Participation du MAIN aux rencontres internationales ......................................................... 19

4.

Activités de recherche de financement du Réseau MAIN ..................................................... 23

4.1

Projet AFD/ DSF/ MAIN/SIDI ......................................................................................... 23

4.2

Projet BAD ........................................................................................................................ 23

4.3

Projet ADA/ MAIN ........................................................................................................... 24

4.4

Projet Caritas France- MAIN ............................................................................................ 24

5.

Audit des comptes du MAIN –Exercice 2016 ....................................................................... 24

6.

Le site Web du MAIN ........................................................................................................... 24

7.

Publications des vingt ans du Réseau MAIN ........................................................................ 242

8.

Partenariat AMT/ MAIN ....................................................................................................... 25

9.

Formation du personnel MAIN ............................................................................................. 25

CONCLUSION ..................................................................................................................................... 26
ANNEXE : LISTE DES INSTITUTIONS MEMBRES DU MAIN ..................................................... 27

3

ABREVIATIONADAAppui au Développement Autonome
AFD:
Agence Française de Développement
AFMIN
African Microfinance Network
AFRACA
Association Africaine du Crédit Rural et Agricole
AG
Assemblée Générale
AGR
Activités Génératrices de Revenus
AMT
African Microfinance Transparency
APIM:
Association Professionnelle des Institutions de Microfinance
AVEC:
Association Villageoise d'Epargne et de Crédit
BAD
Banque Africaine de Développement
BEI
Banque Européenne d'Investissement
BENAUDIT Benin Audit
CA :Conseil d'Administration
CAPPED
Caisse de Participation à la Promotion des Entreprises et à leur Développement
CCFD-TS
Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement-Terre Solidaire
CECAW
Coopérative d'Epargne et de Crédit des Artisans du Wouri
CERUDEB: Centenary Rural Development Bank
CFPB
Centre de Formation Professionnelle Bancaire
COOPEC
Coopérative d'Epargne et de Crédit
DID
Développement International des Jardins
DSF
Développement Sans Frontière
FIGEC
La Financière Générale d'Epargne et de Crédit
FIR
Finance Inclusive Responsable
FNFI
Fonds National de la Finance Inclusive
GLS
Gemeinschaftsbank eG
GRAINEGroupe d'Accompagnement à l'Investissement et à l'Epargne
MAIN:
Microfinance African Institutions Network
PADES
Programme d'Appui pour le Développement Economique et Social
PAIDEK :Programme d'Appui aux Initiatives de Developpement
RDC:
Republique Démocratique du Congo
SACCO:
Savings & Credit Cooperative organisation
SAM
Semaine Africaine de Microfinance
SAVIX:
Savings Informations Exchange
Solidarité Internationale pour le Développement et
SIDI:
l’Investissement
SIG:
Système d'Information et de Gestion
UCAC:
Université Catholique d'Afrique Centrale
UCAO:
Université Catholique d'Afrique de l'Ouest
UMU:
Uganda Martyr’s University
URC
Union Régionale des COOPEC
UUT:
Unité Universitaire du Togo
VSLA
Village Savings and Loan Associations

4

INTRODUCTION
L’écosystème de la microfinance en Afrique est aujourd’hui très différent de ce qu’il était à
ses débuts, et ce, malgré un développement moins dynamique que dans d’autres régions dumonde mais qui renferme un potentiel de croissance et d’innovation important. A l’image dela microfinance dans le monde, l’avenir de la microfinance en Afrique repose sur une stratégiede recentrage sur le client « Client at the Center » et se développera sur la base departenariats innovants permettant d’offrir une diversité de services adaptés et accessibles à labase de la pyramide tout en mitigeant les risques systémiques et en renforçant la protection
des clients. Le cœur de l'inclusion financière est le rapport IMF/clients. La technologie
continuera à façonner le secteur révolutionnant la conception et l’accès des services. Plus
qu'un simple catalyseur, l'inclusion financière est un enjeu central pour le continent et pourl'ensemble de sa population. Le secteur est donc en mesure de s’établir comme la pierreangulaire du développement africain.
La mauvaise gestion et la gouvernance restent des défis importants du secteur (faible capital
humain et formation, conflits d’intérêts, manque de transparence, gestion des impayés, etc.).
Pour y parvenir il faudra relever les défis importants de renforcement de capacité de tous lesacteurs impliqués dans cette dynamique en particulier les prestataires de services. il est
nécessaire de renforcer les capacités des IMF par le développement de nouveaux produits
avec de forts impacts sociaux comme le mobile banking ou la bancassurance mais aussi par leresserrement des liens entre clients et IMF notamment autour des questions de formation etd'éducation financière.
Pour pallier à ces problèmes et sur les recommandations de l’évaluation de projet 2011-2014,le MAIN a formulé un nouveau projet intitulé « Renforcement des capacités
opérationnelles des institutions de microfinance africaines ». Ce projet est porté par DSF(Développement Sans Frontière) en consortium avec la SIDI et le MAIN. Le projet durera 3ans (2016-2018). Plusieurs activités sont prévues dans le projet à savoir : formations
thématiques (sur différentes thématiques) et diplomantes, visites d’échanges, publication,
conférences internationales. Les activités sont prévues se dérouler dans plusieurs pays tels quele Togo, l’Ethiopie, l’Ouganda, le Cameroun, le Rwanda et la République démocratique duCongo.
Au cours de l’année, plusieurs activités (formations thématiques, formations diplomantes au
niveau des universités, rédaction de projets, recherche de financement, etc.) ont été réalisées.
Il convient ici de signaler que le MAIN a introduit de nouveaux modules de formation dansson éventail de formation. Il s’agit de la micro assurance et de la finance digitale. L’évolution
rapide de la réglementation illustre clairement les efforts des pouvoirs publics africains pourencourager les initiatives innovantes d’inclusion financière.
Le présent rapport d’activités retrace toutes les activités du réseau durant l’année 2016. Il met
aussi en exergue le niveau de réalisation de chaque activité ainsi que la participation dupersonnel à différents évènements.

5

I.

ORGANISATION DU MAIN

1.1 Création
Le réseau MAIN (Microfinance Africain Institutions Network) est une Associationinternationale à but non lucratif créée en 1995 à Abidjan par l’initiative de plusieurs
institutions possédant une longue expérience dans la microfinance et/ou la promotion desmicro-entreprises en Afrique.
Au 31 Décembre 2016, le MAIN compte 77 membres dans 21 pays d’Afrique et d’Europe.
Le MAIN regroupe en son sein des IMF, des réseaux nationaux, des ONG travaillant dans la
microfinance, des coopératives, des banques, et des organismes « ressources » (universités,investisseurs sociaux). Les institutions membres du MAIN touchent au total 3,2 millions declients avec un encours de crédit et d’épargne supérieur à 1,260 milliard de dollars.
1.2 La mission
Le réseau MAIN a pour mission de contribuer au renforcement du rôle économique et social
des Institutions Africaines de Microfinance par la mise en place d’un programme Africain depromotion de la Microfinance dans le processus de développement du continent.
1.3 Les objectifs
 Renforcer les capacités opérationnelles des Institutions de Microfinance (IMF)
africaines afin qu’elles fournissent des services financiers efficients et durables aux
opérateurs économiques marginalisés (à faibles revenus)
 Créer des espaces de réflexion et d’échanges pour aider les IMF à mieux comprendre
leur environnement et se saisir des enjeux nationaux et internationaux afin qu’ellesintègrent leurs actions dans un processus de développement global.
1.4 Les activités
Les activités du MAIN s’articulent autour des axes suivants à savoir : La formation : renforcer les capacités internes des institutions de microfinance afinqu’elles puissent assurer leur pérennité et fournir à leur clientèle des produits etservices adaptés. MAIN a développé des partenariats avec trois universités africaines
et a créé des programmes spécifiques pour la microfinance. De plus le MAIN
organise des formations thématiques qui répondent aux besoins et aux défis desmembres.
 L’apprentissage par les pairs : par le biais des formations et des visites d’échange,
MAIN donne une occasion unique aux praticiens de la microfinance de différents paysd’échanger sur les enjeux auxquels ils font face et les innovations qu’ils sont en train
de mettre en œuvre.
 La communication : faciliter et promouvoir l’échange d’informations dans le secteurde la microfinance La recherche et développement : analyser et publier les connaissances et expériences
acquises avec notamment la réalisation d’études ou la production de matériel
méthodologique.

6

1.5 La gouvernanceLe réseau est composé de trois organes.
 L’Assemblée Générale : qui est composée de membres ordinaires, des délégués desmembres affiliés et des délégués des membres honoraires. Elle se réunit une fois tous
les deux ans et détermine l’orientation générale de l’association
 Le Conseil d’Administration (CA) : composé d’un président, d’un vice- président,d’un trésorier et de quatre membres. Le CA se réunit tous les six mois pour suivre
l’accomplissement des objectifs de l’association. Il est responsable du suivi del’exécution des plans et du budget. Le CA contrôle les ressources de l’association etnomme le Directeur Exécutif. L’actuel conseil d’administration est composé de 07
membres:








Mr. Remy Mitima Mpanano, Président (DG PAIDEK- République Démocratique du Congo)
Prof. Ddumba John Ssentamu, Vice-Président (Président de CERUDEB-Ouganda)
Mr. Dominique LESAFFRE, Trésorier (DG SIDI-France)
Mme. Ghislaine Mackiza, membre (DG CAPPED-Congo Brazzaville)
Mr. Komi Bassina, membre (DG Mutuelle ASJD-Togo)
Mr Tite Siborurema membre (Président UMWALIMU SACCO Rwanda)
Mr. Abdelkarim FARAH, membre (DG JAIDA-Maroc)

Conseil d’Administration de Décembre 2016, Lomé-Togo La Direction Exécutive : a la responsabilité de mettre en œuvre les objectifs et les
stratégies. La Direction Exécutive développe des programmes et les activités enconcertation avec les institutions membres, organise des ateliers de formation et des7

programmes d’échanges. Elle édite également le bulletin d’information du réseau etmobilise les ressources requises pour la mise en œuvre des activités. Elle anime leséchanges du réseau avec des membres et non membres susceptibles de collaborer à lapromotion des objectifs de l’association. L’équipe est composée de :


Mr. ATTANDA Mohamed, Directeur Exécutif
Mr. FOSSOU Francis, Chargé de Programmes Francophone et du suivi évaluation,
Mme Selome Wondemu, Chargée de Programmes Anglophone
Mme KANGNI Ayoko Catherine, Responsable Administrative et Financière (janvjuin) Mme ABLAKON Françoise, Responsable Administrative et Financière (depuis juillet
2016)
 Mr. AKONON Camille, assistant comptable
Par ailleurs, pour son activité de renforcement des capacités le MAIN dispose d’un pool deconsultants auquel il fait appel dans le cadre de différentes activités (formations, conférences,etc.)
ACTIVITÉS DU RÉSEAU MAIN PRÉVUES DE JANVIER –DÉCEMBRE 2016

II.

 Activités de renforcement de capacités prévues pour 2017 (Formation)

N° d’ordre

Formation

1

Gouvernance desIMFs

2Formation en
Finance digitale

Lieu de laformation

Pays
concernés parla formation

Public cible

Période dela formationen 2016

Lomé-Togo

Formation
sous-régionale

CadresDirigeants et
Administrateurs
d’IMF

Avril

Lomé-Togo

Superviseur duservice Crédit ou
formation, Chefs
Formationd’Agence,
sous -régionale Agents de Crédit
ou animateurs
ou formateurs
de clients

Juin

Juin-juillet

Août/Sept

3

UMU

OugandaPays
Anglophones

CadresDirigeants,
Administrateurs
des IMFs

4

UCAC

YaoundéCameroun

Pays
Francophones

CadresDirigeants,

8

N° d’ordre

Formation

Lieu de laformation

Pays
concernés parla formation

Public cible

Période dela formationen 2016

Administrateurs
des IMFs

5

Financement ruralet gestion desrisques liés à lafinance rurale

Bukavu-RDC

CadresFormation
Dirigeants, Chefs
sous -régionaled’Agence

Toutel’année/3
regroupeme
nts de 2semaines
Nov. /Déc

6

UCAO-UUT

Lomé-Togo

Pays
Francophones

CadresDirigeants,
Administrateurs
des IMFs

7

Formation en
finance digitale

Addis Abeba

Formation
sous- régionale

Cadresdirigeants

Sept/
Octobre Gouvernance et Direction du MAIN
 Participation du MAIN aux rencontres nationales et internationales
 Activités de recherche de financement du Réseau MAIN
 Autres activités menées par la Direction Exécutive Audit des comptes du MAIN –Exercice 2016
 Suivi –Evaluation des activités et capitalisation

III.

ACTIVITÉS DU RÉSEAU MAIN RÉALISÉES DE JANVIER –DÉCEMBRE
2016

1. Activités de renforcement de capacités (Formation) et de publication
1.1 Formation sur la gestion des Groupes Villageois d’Epargne et de Crédit avec (Togo)
La sixième édition de ce programme de formation en microfinance communautaire organisée
conjointement par le MAIN et Carsey Institute s’est déroulée du 05au 09 Septembre 2016 à
Lomé (Togo).
L’atelier a réuni vingt-un (21) participantes (06 hommes et 15 femmes) venus de six (08) pays
(Bénin, Togo, Sénégal, République Démocratique du Congo, Burkina Faso, Rwanda, Niger& la Côte d’Ivoire).
L’objectif principal de cet atelier était d’apporter aux participants une méthodologie et desoutils pour les appuyer dans l’élaboration et dans la gestion de projets en microfinancecommunautaire.

9

Au cours de la formation, une visite de terrain pédagogique aux Associations Villageoisesd’Epargne et de Crédit (AVEC) de Plan –Togo a été organisée pour les participants à Anié
L’évaluation faite en fin de formation a fait ressortir la satisfaction exprimée par lesparticipants.

Photo de groupe des participants à la formation

1.2 Atelier de formation sur le « SIG SAVIX » (Togo)
Cette session de formation organisée en collaboration avec Carsey Institute est à sa cinquièmeédition. La formation a eu lieu du 12 au 16 Septembre 2016 à Lomé et a réuni 12 participants(3 hommes et 9 femmes) venus de 6 pays (Bénin, Sénégal, Togo, Burkina Faso, Mali &Rwanda). La formation sur le SIG du VSL a été une occasion d’apprentissage et d’échanges
pour tous les 8 participants.
Cette formation a permis à chaque participant de renforcer ses capacités dans l’utilisation du
SAVIX, dans l’analyse de la performance des données des projets VSLA afin de pouvoir
prendre des décisions importantes pour les programmes en cours.
Cette session est la suite de la première session de formation sur la conception et la mise enœuvre d’un programme de gestion des groupes d’épargne. A travers cette formation, lesparticipants apprennent à créer un SIG, à utiliser le SAVIX (Savings Informations Exchange),à archiver les groupes, à rechercher des informations sur le site de SAVIX, et à collecter desdonnées. La formation très pratique a permis aux participants de créer des SIG pouvant leurpermettre de suivre l’évolution des différents groupes de leur projet respectif

10

Photo de groupe des participants à la formation
1.3 Formation UMU-Ouganda
Du 24 Juillet au 7 Août 2016 s’est tenue à Uganda Martyrs University (UMU), la 15èmesession résidentielle sur la microfinance et le développement économique & communautaire.
Cette formation a réuni plus de 100 participants provenant de différents coins de l'Afrique.
Sur le nombre total de participants, le MAIN en a parrainé 26 provenant de 15 institutions demicrofinance de l'Ethiopie, du Rwanda et de l'Ouganda.
A chaque été, le MAIN, en collaboration avec Uganda Martyrs University forme ses membres
sur ce programme diplômant en Microfinance et Développement Economique &Communautaire. Ce programme à distance d’une durée de trois en ans, exige des rencontres
physiques de deux semaines annuellement sur le campus de Ngozi, combiné des visites deterrain auprès d’institutions de microfinance pour partager les bonnes pratiques apprises aucours de la session.
Toutefois, le MAIN est heureux d’annoncer à ses lecteurs que le Master en Microfinance sera
lancé à UMU en 2017 et que les étudiants pourront s’inscrire dès l'année prochaine111.4 Formation UCAC-Cameroun
La formation UCAC s’organise sur une durée de deux (2) ans avec deux formations
résidentielles de trois semaines chacune qui ont lieu à l’Institut Catholique de Yaoundé entre
le mois d’août et le mois de septembre.
La session 2016 qui s’est déroulée du 08 au 27 Août 2016 a réuni 14 participants dont 10
sponsorisés par le MAIN. Les participants sont venus de 14 institutions et de 09 pays (1Guinée Conakry, 1-Congo Brazzaville, 2-Cameroun, 1-RDC, 1- Madagascar, 2-Tchad, 1Burundi ; 3-Burkina-Faso ; 2-Bénin)Pour la session 2016, il y a eu deux(2) femmes sur les 14 participants soit 14%.
Concernant les 10 participants sponsorisés par le MAIN, il y a eu 2 femmes soit 20%.
Cette session de formation de Master en « Management des Institutions Microfinance »(MAIN & UCAC) session 2016 du point de vue des participants a été bien organisée et arépondu à leurs attentes

Photo des participants UCAC-201612

1.5 Formation UCAO-Togo
La deuxième promotion 2015/2016 du programme MAIN de Master en Microfinancedénommé Management des Systèmes Financiers Décentralisés et Développement (MaSFiD)
organisé en partenariat avec APIM-Togo et l’Université Catholique d’Afrique de l’Ouest(UCAO-UUT) continue toujours avec les cours en présentiel. Cinq(5) Professionnels
sponsorisés par le MAIN y prennent part.
1.6 La gouvernance au sein des IMFs-Togo
Cette formation sous- régionale qui a eu pour thème « Comment mettre la Gouvernance
au service de l’efficacité et de la viabilité des SFD » s’est tenue du 29 Août au 02
Septembre 2016 à Lomé (Togo) . Elle a été animée par Mrs AZOKLI René et ATTANDA
Mohamed. La formation a réuni 27 participants (24 hommes et 3 femmes) venus de 23
Institutions et de 09 pays (Togo, Burkina-Faso, Congo Brazzaville, Bénin, Côte d’Ivoire,
Cameroun, Sénégal, Mali et la RDC). Les participants étaient des Directeurs Généraux, desprésidents et vices président, secrétaires et trésoriers de Conseils d’Administration (CA).
La formation a eu pour objectif de permettre aux participants de connaitre les tenants etaboutissants de la bonne gouvernance afin de pouvoir les utiliser comme de véritables outils
de viabilisation des SFD.
Les participants ont tous été satisfaits de la formation et ont souhaité que le MAIN renouvellece genre d’initiative.

Photo de groupe des participants à la formation

13

1.7 Formation sur la Performance sociale, l’outil SPI4 et les principes deprotection des clients
Cette formation prévue initialement le 7 Novembre 2016 à Bukavu a été reportée à cause del’instabilité politique qui sévit actuellement dans le pays.
Sur les recommandations de GAMF, la formation a été ajournée pour l’année prochaine(2017).
1.8 Les publications (Newsletters)
En 2016, la production des newsletters a été plus régulière. Cinq (5) éditions de MAINnews
ont été publiées (Fév., Mai, Sept, Oct. & Déc.). Les sujets variés et d’actualité ont été
abordés pour capter plus l’attention des lecteurs. Les newsletters sont postées sur le site duMAIN ainsi que sur sa page facebook.

1.9 Tableau des activités prévisionnelles 2016 et réalisation chiffrée des activitésde formation MAIN

2016

ActivitésPrévueRéalisée

MAIN

Variation

Explication des variations

15

14

10

66 %

Faible participation desIMFs de la RDC et
problème d’obtention desvisas d’entrée au
Cameroun

MAIN

1

2

1- FORMATIONSDIPLOMANTESFormation des cadres UCACCameroun

5

9

5

100%

3

Formation des cadres UCAO
–Togo
Formation des cadres UMU

20

100

26

130%

1

II. FORMATIONSQUALIFIANTES
Gouvernance des IMFs

20

27

20

100%

Total

60

150

61

102 %

Forte demande desmembres anglophones

2. Gouvernance et Direction du MAIN
2.1 Conseils d’Administration (CA) du MAIN
Les réunions du Conseil d’Administration (CA) du MAIN abordent les points suivants àl’ordre du jour : Approbation des rapports (narratif & financier)14 Approbation du rapport d’audit MAIN
 Admission de nouveaux membres
 Situation des membres Présentation Plan de travail annuel/Semestriel Présentation du budget
 Evolution du plan d’action et recommandations nécessaires
 Divers
Suite au report sine die de la réunion du CA de Juin qui devrait se tenir à Marrakech en marge
de la SPTF, une date ultérieure a été retenue par les administrateurs. La réunion a eu lieu à
Kigali le 24 Aôut 2016. Au cours de cette séance ordinaire, les rapports (annuels & d’audit)
ont été approuvés, le rapport de six mois adopté. Au cours de la même réunion le CA a admis
trois nouvelles institutions (APSFD-CI, ASIENA & Hofokam), a mis fin à la qualité demembre de deux institutions (Titem et Tembeka.)
La deuxième réunion de CA a eu lieu à Lomé le 12 Décembre 2016. Au cours de cetterencontre le Conseil a pris plusieurs décisions : 1) approbation du plan de travail de l’année
2017 ainsi que son budget, 2) admission de 4 nouvelles institutions, 3) fin de qualité demembre de 8 institutions, 4) approbation du projet de fusion entre AMT & MAIN, 5) mise enplace du comité de travail sur les questions de fusion.
2.2 Réunion du personnel de la Direction Exécutive
Les réunions du personnel participent à la bonne gouvernance, contribuent à la bonne marchedu travail et renforcent la motivation du personnel. A cet effet, le personnel se réunit en
moyenne une fois par mois sur l’ordre du jour suivant : Point du travail effectué le mois passé, Planning des activités du mois en cours
 Divers sujets relatifs à la bonne marche du travail
Pour cette année 2016, des plannings semestriels ont été produits par chaque employé. Des
rapports d’activités mensuels sont aussi à l’ordre du jour pour un suivi plus rapproché etrigoureux des activités à réaliser au cours de la période. Au cours de ces réunions le directeur
fait le point de chaque mission réalisé au personnel, met un accent particulier sur toutes lesactivités de recherche de financement en cours, fait un point sur les projets en cours ou à
venir. Ce qui permet au personnel d’être informé de tout ce qui se passe dans le réseau.
2.3 Appui du Bureau de Liaison en Europe
La Direction exécutive dispose depuis 2016 d’un appui bénévole basé en France et qui permetde renforcer la préparation et la mise en œuvre de certains dossiers prioritaires à la demandede la direction exécutive comme : La capitalisation des 20 ans du réseau MAIN
 L’étude de faisabilité du rapprochement/fusion des réseaux MAIN et AMT
 La représentation du réseau MAIN lors d’évènements importants auxquels la direction
exécutive n’a pas la possibilité de participer directement
 Le développement et la recherche de nouveaux partenariats en Europe et en Amériquedu Nord pour le financement des activités du MAIN qui seront une priorité en 2017.
15

2.4 Evolution des adhésions et radiations des membres
Au 31 Décembre 2016, le MAIN compte est de soixante-dix-sept (77) membres dans 21
pays avec une composition de quarante-sept (47) membres Francophones dans 12 pays ettrente membres (30) Anglophones dans 7 pays.
 Adhésion & Exclusion en 2016
Institutions admises au MAIN

Institutions ayant perdu leur de qualité demembres

1-GRAINE- Burkina Faso

1- Titem-Madagascar

2- FIGEC- Cameroun

2- Tembeka-Afrique du Sud

3-CECAW- Cameroun

3-A3C-Cameroun

4-PADES- Togo

4-Dire MicrofinanceEthiopie

5-ASIENA- Burkina-Faso

Institution

S.C-

6-APSFD-Côte d’Ivoire

5-RAYS Microfinance Institution S.CEthiopie

7-HOFOKAM-Ouganda

6-APIMF-Madagascar

8- CPILD- Bénin

7-Réseau Niako-Mali

9- ONG IAMD Microfinance - Bénin

8-CAMEC-Nationale

10- PRODIA-AC- Burkina Faso

9-Corilac Microfinance

11- AFRICA Finances- Bénin

16 Pourcentage d’évolution d’adhésion 1995-2016
AnnéeMembres% évolution

1995

5

1996

5

0%

1997

5

0%

1998

5

0%

1999

6

20%

2000

22

267%

2001

28

27%

2002

36

29%

2003

57

58%

2004

60

5%

2005

70

17%

2006

78

11%

2007

94

21%

2008

88

-6%

2009

90

2%

2010

93

3%

2011

96

3%

2012

100

4%

2013

72

-28%

2014

77

7%

2015

79

3%

2016

77

-3%

17

 Graphique : Evolution adhésion 1995-2016

M
e
m
b
r
e
s

Années Répartition régionale des membres au 31 Décembre 2016
Francophones

Anglophones

Total

Régions

Membres

Membres

Membres

Afrique del’Ouest

31

7

1

1

32

8

Afrique
Centrale

4

2

-

-

4

2

Afrique du
Sud

-

-

1

1

1

1

Grands
Lacs

11

2

4

1

15

3

Océan
Indien

2

1

-

-

2

1

Afrique du
Nord

2

1

-

-

2

1

Pays

Pays

Pays

18

Afrique de
l’Est

-

-

Europe

1

1

Total

51

14

20

4

26

7

20

4

1

1

77

21

 Catégorisation des membres au 31 Décembre 2016
Catégorie

Nombre%Institutions demicrofinance

63

82%

Associations
professionnelles

06

8%

Banques04

5%Investisseur social

01

1%

Fonds Nationaux

03

4%

Total

77

100%

3. Participation du MAIN aux rencontres internationales
Au cours de l’année, le directeur a participé à plusieurs réunions à l’international commel’indique le tableau ci-dessous.

Tableau des différentes missions effectuées au cours de l’année
Période

Lieu

Pays

Objectif

09-13 Mai

EuropeFranceRencontre des partenaires du MAIN
(Fondation Caritas, CCFD-TS, SIDI,
etc.)

28 Mai au 02 Juin

Marrakech

Maroc

Participation à la formation sur l’outil
SPI4, participation à la réunion
annuelle de la SPTF et Conseild’Administration du MAIN

26-31 Juillet

KampalaOugandaAdvisory baord meeting d’UMU,
session résidentielle UMU 201606-13Août

YaoundéCameroun

Session UCAC 2016 et réunion ducomité de pilotage (cf rapport de la19session en annexe)
20-25 Aout

Bukavu & Kigali

RDC & Rwanda

Réunion MAIN et les membres deBukavu et Conseil d’Administration(Kigali), cf pv du CA

16-21 Octobre

EuropeFrance &Luxembourg

Participation au symposium
académique de ADA

12-19 Novembre

EuropeFrance &Luxembourg

Semaine européenne de la
microfinance, réunion de la SAM

04-07 Décembre

KigaliRwandaFormation sur la Transparence etréunion ADA & MAIN

 Mission du 09-13 Mai
Du 09-13 Mai le directeur du MAIN a effectué une mission en Europe. Cette mission avait
pour objectif de négocier certains partenariats.
Au cours de cette mission le directeur a rencontré plusieurs partenaires tels que la Fondation
Caritas France, Secours Catholique, SIDI, CFPB, CCFD-Terre Solidaire.
La convention avec la fondation Caritas prend fin le 31 Décembre 2016. L’objectif de cetterencontre était de voir la possible continuation du soutien de la fondation au réseau MAIN.
Aussi le MAIN a présenté les différentes évolutions et les perspectives d’avenir au niveau duréseau à la chargée de projet au niveau de Caritas. Caritas accompagne le MAIN depuis 2014.
La rencontre avec Secours Catholique avait pour objectif de voir quelle collaboration pourraitêtre tissée entre MAIN et Secours Catholique. Le chef de service Afrique a promis mettre encontact le MAIN et Caritas Africa pour voir les pistes de collaboration.
Toujours au cours de cette même mission une rencontre avec le responsable Afrique duCCFD-TS a eu lieu. Au cours de cette rencontre, le CCFD-Terre Solidaire a renouvelé lacontinuité de son soutien en 2017. A partir de 2017, le CCFD-TS voudrait plus travailler surla transition écologique et à exhorter le MAIN de se rapprocher de la SIDI pour voir comment
les deux institutions pourraient travailler sur cette thématique qui est le nouveau champd’intervention du CCFD.
Depuis juillet 2015, le MAIN et le CFPB sont rentrés en contact pour tisser un partenariat sur
plusieurs axes. Le premier partenariat porte sur la formation des formateurs des agents decrédit au Rwanda mais en Anglais. Le CFPB ne dispose pas encore de modules de formationen Anglais. Les deux partenaires ont convenu de faire un montage de projet dans ce sens et dele soumettre au fonds de renforcement des capacités au niveau de la BAD pour financer latraduction en Anglais des modules existants au niveau du CFPB et la formation de quelques
formateurs au Rwanda. Les inputs du MAIN ont été envoyés au CFPB pour finaliser ledossier projet. Toutefois il y a un problème qui se pose ; celui du porteur de projet. Les
réflexions sont toujours en cours dans ce sens pour trouver un porteur à ce projet. Le
protocole d’accord général entre le CFPB et le MAIN est signé pour une durée illimitée avec
des accords-cadres spécifiques en fonction des projets.
Les différents échanges avec les différents partenaires au cours de la mission ont été riches.

20 Mission du 28 Mai au 02 Juin
Du 28 mai au 02 juin, le Directeur Exécutif du MAIN a participé à la conférence annuelle dela Social Performance Task force (SPTF) qui a eu lieu à Marrakech au Maroc. En marge decette réunion le MAIN devrait tenir son conseil d’administration (CA) et rencontrerégalement des membres du CA de la SPTF pour voir comment le MAIN pourrait porter plus
haut, les initiatives de cette organisation mondiale qui traite des questions de la performancesociale dans le monde. Malheureusement la rencontre du CA a été annulée sine die à cause
des problèmes de visa que certains administrateurs ont eu à l’entrée du territoire Marocain.
Au cours de cette même conférence, le directeur a participé à deux jours de formation sur
l’outil SPI4 pour sa certification en tant qu’ auditeur certifié au niveau de CERISE. Plus de
300 participants ont pris part à cette rencontre internationale. Au cours de la conférence,
divers sujets ont été présentés à savoir : la conception de produits adaptés, les services
financiers dédiés aux réfugiés et la responsabilité sociale envers le personnel. C’est pour lapremière fois que cette rencontre se tient en Afrique du Nord. La conférence s’est achevée par
un diner de gala que le Centre Mohammed VI a offert aux participants venus des quatre coins
du monde.
 Mission du 26-31 Juillet
Suite à la convention signée entre ADA et le MAIN en 2016, une mission de l’unité
Recherche et Développement devra se tenir avant à fin de la convention. C’est dans ce cadre
qu’une mission conjointe MAIN & ADA a été effectuée en Ouganda du 26-30 Juillet 2016lors de la session résidentielle. La mission avait pour objectif de suivre en « live » comment lasession se déroule et apporter si possible des recommandations par rapport à certains modules
du département de la microfinance. Au cours de la mission le Directeur du MAIN a rencontré
les participants sponsorisés par le MAIN qui les a exhorté à de l’assiduité et au respect desdélais de remise de devoir.
Au cours de la même mission, s’est tenu le Advisory board meeting au niveau de l’université.
Le MAIN fait partie de ce conseil. En 2017, l’université prévoit lancer le programme demaster en Microfinance. Au cours de ce conseil, le directeur de département a présenté lesévolutions dans le montage de ce nouveau programme. Les membres du conseil ont aussi
apporté leur expertise au nouveau programme en gestation. Des recommandations ont été
faites au Directeur de département pour l’amélioration de ce nouveau programme.
 Mission du 16-21 Octobre
Le MAIN a été invité a participé au symposium académique d’ADA. Le thème de cette année
portait sur « l’inclusion financière à l’ère du digital ». Quatre sessions ont meublé lajournée.
Le MAIN a participé à la session 2 qui portait sur « la technologie au service du renforcement
des capacités en finance inclusive ». Session au cours de laquelle l’expérience de laplateforme d’e-learning mise en place pour les formations diplomante en microfinance a été
présentée.
Le directeur du MAIN a échangé avec MicroSave Kenya qui a déjà développé un module surla finance digitale. L’objectif étant de voir comment ce module de MicroSave pourrait êtreutile pour le MAIN dans sa démarche d’avoir un module propre au réseau en finance digitale.

21

Toujours au cours de cette mission le directeur a échangé avec les responsables d’ADA(partenaire principal de AMT) sur les questions de la fusion et la prochaine AG de AMT à
laquelle le MAIN a été convié.

MAIN-CFPB
Le MAIN et le CFPB ont signé en Juillet un accord cadre de partenariat pour une durée
illimitée. Au cours du passage du Directeur en Europe, une rencontre de travail a eu lieu entre
les deux institutions.
Plusieurs pistes de partenariat sont envisageables pour les années à venir.
1. Projet pour les grands lacs entre MAIN-CFPB et AMIR
2. Projet sur l’outil de rating sur la gouvernance3. Répondre en consortium aux appels d’offre
4. Projet commun entre MAIN & CFPB à présenter à l’AFD
Pour le dernier point, MAIN et le CFPB se sont convenus d’aller vers l’AFD et leur présenter
l’idée de montage de projet en commun. Suite à cette rencontre prévue pour Mai ou juin 2017,les deux entités sauront comment préparer ce grand projet.
 Mission du 12-19 Novembre
Le Directeur a effectué une mission en Europe du 12-19 Novembre 2016. La mission avait
pour objectif :1. Participer à la semaine européenne de la microfinance
2. Participer à la réunion du comité de pilotage de la Semaine Africaine de microfinance La participation du MAIN à la semaine européenne de la microfinance a été trèsenrichissante. Trois jours de riches échanges entre acteurs du Sud et du Nord. Le
thème de cette année a porté sur « Microfinance et accès à l’éducation » et aréuni plusieurs acteurs (praticiens, universitaires, investisseurs, etc.). La
conférence s’est articulée autour des sessions plénières et des sessions parallèles ets’est déroulée à Abbaye de Neumunster du 16-18 Novembre 2016.
Ce fut aussi l’occasion pour le MAIN de rencontrer certains de ses partenaires etéchanger sur les pistes de reprise de contact ou de continuité de partenariat.
 Au cours de la même mission le MAIN a participé à la réunion du comité depilotage de la Semaine Africaine de Microfinance qui a vu la participation de la
fondation Master Card, d’ADA, de la BAD, du Ministère des Affaires Etrangères(MAE) du Luxembourg, et de AMT. Plusieurs points étaient à l’ordre du jour.
On peut retenir de cette réunion les points suivants : Les dates probables de la prochaine SAM seraient entre le 09 Octobre 2017 ou
le 16 Octobre 2017. Les réflexions sont en cours pour la proposition d’un plan
B au cas où l’Etat d’urgence serait prorogé en Ethiope.
 La prochaine réunion du comité est prévue pour Janvier et par skype.
 Le comité scientifique a été mis en place et est composé de : ADA, CIF, BEI,
AEMFI, MAIN et de East African Microfinance Community
 Le thème de la prochaine SAM portera sur : « accompagner les PME :nouvelle ère pour la finance inclusive »22

 Le budget de la SAM 2017 est de 645 000€. La grande partie de ce budget
viendra du MAE Luxembourgeois. Le reste du budget viendra des frais departicipation et des sponsors locaux et internationaux comme la BEI, la BAD,
Master fondation, de la FSD (Financial Sector Developement), Ecobank Inc ,les banques locales à Addis, de certains ministères, etc.)
 Le contenu des sessions à été discuté ainsi que les questions logistiques et decommunication de l’événement sur le continent et dans le monde.
 Mission du 04-07 Décembre
Du 04-07 Décembre le Directeur a effectué une mission à Kigali. L’objectif de la missionétait de participer à la formation sur la transparence que AMT organisait et de rencontrer les
dirigeants de AMT sur la question de la fusion avant leur assemblée qui se tenait le 8
Décembre.
La formation sur la transparence avait pour objectif de former des formateurs qui à leur tour
vont former les IMF sur les questions de transparence en Afrique.
La réunion avec le Directeur d’ADA et le Président de AMT avait pour objectif dedéterminer les grandes dates stratégiques pour la fusion MAIN & AMT et aussi de voircomment porter la nouvelle au niveau de l’assemblée générale d’AMT. Le directeur d’ADA a
été clair dans ses propos au Président d’AMT. Soit AMT accepte la fusion et ADA continue
son appui ou elle refuse et ADA se retirerait de l’association comme partenaire. Les échanges
ont été riches et fructueux car chaque partie a compris qu’il a un rôle déterminant à jouer dansce processus déterminant pour la viabilité des réseaux en Afrique. Il urge que chaque acteur
retrouve sa base pour communication et sensibilisation afin que le processus ne souffred’aucune ambigüité.

4. Activités de recherche de financement du Réseau MAIN
4.1 Projet AFD/ DSF/ MAIN/SIDI
Le projet MAIN-SIDI & DSF soumis à l’AFD en Octobre 2015 a été présélectionné et puissélectionné pour financement. Ce projet d’une durée de trois va financer en partie les activités
du réseau sur les trois années à venir. Il convient ici de retenir que les activités du Projet se
dérouleront au Togo, en RDC, en Ethiopie, au Cameroun, en Ouganda et au Rwanda. Le
financement de l’AFD couvre 48,30% du budget global. Le reste du financement devra êtremobilisé par le MAIN, la SIDI et DSF.
4.2 Projet BAD
Le projet envoyé à la BAD en Décembre 2015 a été présélectionné. Il a été demandé au
MAIN de retravailler le projet pour qu’il soit de nouveau soumis au prochain comité. Le
MAIN attend les commentaires du comité pour qu’il les intègre dans le document projet. Lescommentaires n’ont jamais été reçus de la BAD malgré les multiples relances.

23

4.3 Projet ADA/ MAIN
Le MAIN a soumis un projet à ADA pour financement en Décembre 2015. Le projet a étéretenu pour financement et la convention entre MAIN & ADA a été signée. Le financementd’ADA couvre une année, c'est-à-dire l’exercice 2016 et est affecté aux formations
universitaires (UCAC, UMU & UCAO-UUT). C’est le cadre de ce projet que le MAIN a
introduit la microassurance dans le curriculum des programmes de formation universitaires.
Ce projet ADA/ MAIN a pris fin le 31 Décembre 2016. La reconduction n’est pas prévue pour2017. Toutefois d’autres pistes sont plausibles avec le processus de la fusion en cours.
4.4 Projet Caritas France- MAIN
Le projet avec la fondation Caritas France a pris fin au 31 Octobre 2016. Caritas ne soutientpas pendant plus de trois ans. Il a été recommandé de voir du côté de Secours Catholique,institution qui soutient et accompagne l’inclusion financière en Afrique. Des contacts et deséchangent ont eu lieu entre Secours Catholique et le MAIN. Secours Catholique a mis le
MAIN en contact Caritas Africa. Les échanges sont en cours entre les deux institutions pourde possible collaboration.
5. Audit des comptes du MAIN –Exercice 2016
L’audit des comptes du MAIN pour le compte de l’exercice 2016 s’est déroulé du 18 au 21
Avril 2017 dans l’enceinte du MAIN. La mission a été confiée au cabinet BENAUDITCONSULTING membre de SOFIDEEC Baky Tiller.
Au 31 Décembre 2016, le bilan enregistre un total net de 394 951€ et le compte de résultat
connaît un excédent de 160 510€.
Toujours au 31/12/2016, le MAIN dispose sur ses membres d’une créance nette de 9400€.
Une provision de 3500€ a été constituée sur les créances.
Au regard de ces chiffres, nous notons que la situation financière du MAIN, vu de manière
globale a connu une certaine stabilité en 2016.
6. Le site Web du MAIN
Le site du MAIN est régulièrement mis à jour. La partie intranet y est aussi disponible. Les
membres peuvent y avoir accès s’il le désire à tout moment.
Des documents ressources y sont postés et des membres pourront le consulter à temps voulu.
Des accès sont donnés aux membres qui sont à jour de leur cotisation vis-à-vis du réseau. La
consultation est gratuite.
Les pages facebook et youtube sont aussi disponibles. A travers les réseaux sociaux le MAIN
se donne plus de visibilité et fait connaitre ses activités.
7. Publications des vingt ans du Réseau MAIN
La publication des vingt ans du réseau est disponible. Cette publication retrace l’histoire duMAIN depuis sa création. L’édition et l’impression ont été faites par JAIDA, membre actif duréseau. Le MAIN tient à témoigner toute sa gratitude au Fonds JAIDA pour sa contribution.

24

8. Partenariat AMT/ MAIN
Suite à la convention signée entre le MAIN et AMT pour abriter son secrétariat, un chargé deprojet d’AMT a été recruté pour conduire les activités de ce réseau.
Cependant, ce chargé de projet recruté dans le cadre du partenariat AMT/ MAIN adémissionné en Octobre 2016. Le MAIN a assuré la continuité des activités jusqu’à fin 2016.
La pré-étude de faisabilité en vue d’un rapprochement /fusion entre les deux réseaux est
disponible. Les échanges entre les deux réseaux sont en cours pour la concrétisation de ce
projet phare. Les deux conseils d’administration sont impliqués et un comité restreint a été
mis en place pour la conduite de la fusion. Ce comité restreint est composé de trois membresde chaque réseau. L’effectivité de cette fusion ne pourra que profiter aux membres et àl’industrie en Afrique.
9. Formation du personnel MAIN
Au cours de cette année 2016, plusieurs salariés du MAIN ont participé à des formations
financées par le Réseau.
 Le Chargé de programme FOSSOU, a participé à deux (2) formations : Une sur le thème « Planification, Coordination, Suivi-Evaluation de Projets deDéveloppement. » qui a eu lieu au siège du MAIN du 26 Mai au 08 juin 2016
 La deuxième formation avec pour thème « Concevoir, animer et évaluer une action deformation » a eu lieu à Bobo -Dioulasso (Burkina-Faso) du 17 au 21 Octobre 2016
 La responsable Administrative et financière, KANGNI Catherine a bénéficié d’une
formation en Anglais de Novembre 2015 à Janvier 2016
 L’assistant comptable, AKONON Camille, bénéficie d’une formation diplomante en
informatique
 En marge de la SPTF qui s’est tenue au Maroc, le directeur a pris part à la formation sur le
SPI4. Il a aussi suivi la formation sur la transparence qui a eu lieu au Rwanda en marge del’AG de l’AMT.

25

CONCLUSION
L’évolution du secteur de la microfinance en Afrique n’est plus a démontrer. La microfinancea affiché dès ces débuts un but très clair : favoriser l'inclusion financière de toutes lespopulations et notamment les plus éloignées du système bancaire classique, en particulier lesplus pauvres, les ruraux. Elle est donc un outil indispensable au soutien des micro-activités en
Afrique et s'affiche peu à peu comme un réel catalyseur du développement présentant unobjectif clair et soutenable.
La microfinance commerciale s'enracine rapidement et sûrement dans le paysage du secteur etsuppose les meilleurs résultats économiques et sociaux. Les structures à but non lucratif
semblent connaître davantage de difficultés.
L’innovation financière et la concurrence sont deux facteurs importants pour la croissance.
L’innovation financière permet de proposer de nouveaux produits via les guichets
automatiques, Internet ou la banque mobile. Elle peut aussi introduire des technologies
entièrement nouvelles pour la prestation de services financiers. L’expérience a montré que ledéveloppement des services financiers mobiles peut permettre d’élargir les systèmesfinanciers et d’accroître leur potentiel pour faire naître une croissance inclusive. Fort de ceconstat, le MAIN a inscrit dans son programme de formation 2017, des formations sur lesl’innovation financière.
L’année 2016 a connu le démarrage du nouveau projet 2016-2018 avec l’AFD. Certaines
activités prévues sur la première année du projet n’ont pas pu se réaliser pour des raisons
diverses. Ces activités ont été reprogrammées pour le premier semestre 2017.
L’année 2016 a connu aussi le rapprochement entre AMT et MAIN. Durant le derniersemestre de l’année, MAIN a abrité le secrétariat de l’AMT. Les échanges entre les deuxréseaux sont toujours en cours pour arriver à une fusion complète entre les deux entités.
Le MAIN a enregistré vers la fin de l’année 2016, l’entrée de la Banque Européenne
d’Investissement (BEI) dans son portefeuille de partenaires. La BEI avait lancé un appel à
projet auquel le MAIN a soumissionné. Le projet soumis par le MAIN a été retenu et lefinancement a été versé pour la mise en œuvre en 2017. C’est le lieu de remercier tous lespartenaires techniques et financiers (AFD, CCFD-Terre Solidaire, ADA, SIDI) qui ont
soutenu et accompagné la mise en œuvre des activités du MAIN au cours de l’année 2016.
La recherche de financement constitue l’un des défis majeurs dans la vie d’un réseau. La
direction exécutive s’attèle à contacter tous les partenaires possibles pouvant accompagner lesinitiatives du réseau. La fusion entre MAIN et AMT pourrait aussi constituer une nouvelle èredans la vie du nouveau réseau fusionné.

26

ANNEXE : LISTE DES INSTITUTIONS MEMBRES DU MAIN
(77 Institutions membres dans 21 pays)

27

BENINBURUNDICONSORTIUM ALAFIA
02BP 1052 Cotonou
Tel +229 21 32 66 58+229 21 32 47 30
Fax +229 21 32 67 80
contact@alafianetwork.orgContact Person
Ignace DOVISIAN’SONMICROFINANCE
BP 488 Parakou
Tel +229 23610458+229 23111337
siansonmf@hotmail.fr
Contact Person
AMADOU S. A. Latif
BURKINA FASO
Réseau des Baore
Tradition d'Epargne etde Crédit Naam
(RBTEC/Naam)BP 100, Ouahigouya,
Burkina Faso
Tel: +226 40 550411
btecfngn@yahoo.fr
ghas_saa2000@yahoo.fr
Contact Person
Mr. Ghassimi
URC-Nazinon
Union
Régionaledes
COOPEC du Nazinon
BP 334 Manga Burkina Faso
Tel : +226 25 400034
E-mail :coopec.nazinon@fasonet.bf,
ouedham2@yahoo.fr
Contact Person
OUEDRAOGO Hamado
GRAINE - SARLGrouped’Accompagnement à
l’Investissement et al’Epargne
Mogho (7.02), Porte 1158,
11 BP 124 Ouagadougou
CMS 11
Tel : 00226 25 40 77 13/14
ou 71 38 28 32
graine.sarl@graine.bf
graine.sarl@gmail.com
e.gybre@graine.bf
Contact Person
Eléonore Marie-Céline
COMPAORE GYEBRE

TURAME Community
Bank
BP 7537 Av. de la Croix
Rouge, Burundi
Tel: + 257 22 256736 or 22
25 6418
Cell: + 257 764197
rsulla@turame.com
Contact Person
SULLA Regina
ISHAKA MICROFINANCE
BP 105
Tel +257224145+25777791861
ishakamicrofinance@yahoo.
fr / sindimwoc@yahoo.fr
Contact Person
Sindimwo Côme
Fonds de Micro – Crédit
Rural (FMCR)
BP 180 Bujumbura –BURUNDITel : +(257) 22245588 /
22245591 / 22245537 /
22245587
Email: fmcrbu@yahoo.fr
Contact Person
BAMPAZE Perpétue

ofcentre2006@yahoo.fr,
mballa2007dof@yahoo.fr
Contact Person
MBALLA ASSEMBE Aloys

CECAW
Coopératived’Epargne
et de Crédit des Artisans
du Wouri
BP 12873 Douala Cameroun
Tel : 00237 233 41 10 19
Cecaw98@yahoo.fr
Contact Person
Alvine NGUIMZANG
FIGEC SA
La FINANCIERE
GENERALE d’EPARGNE etde CREDIT
BP 1920 Douala Cameroun
Tel 00233 43 65 66
Fax 00233 43 65 66
figecsa@gmail.com
Contact Person
Mr Aubert André
TCHIKANTIOCORILACMICROFINANCE
BP 267 Industriel, Route
Aéroport
Tel +257 79 40 98 52
corilacmicrofinance@yahoo.
frContact Person
BIZINDAVYI Ernest
CAMEROON
Coopérative Féminine
D'Epargne et Crédit
MUFFA CAMEROUN
BP 11 646
Yaoundé, Cameroon
atchepannou@yahoo.fr
Tel: +237 223 07 48
Fax: +237 2279150
Contact Person
Mrs. Alice Tchepannou
Association des CVECAet CECA du Centre (A3C)
BP 4340 Yaounde,
Cameroun
Tel: +237 77576993

1

CONGOBRAZZAVILLE
CAPPED (Caisse deParticipation à laPromotion desEntreprises et à leurDéveloppement)
13700 BrazzavilleRépublique du Congo
Tel: +242 666 2611
ghismackiza@gmail.com

cappedbzv1@yahoo.fr
Contact Person
Mrs. Ghislaine Mackiza

DRC
Coopérative d'Epargne
et de Crédit de Nyawera(COOPEC NYAWERA)
B.P. 264 Cyangugu,
RwandaTel: +243 98669330
coopecnya@yahoo.fr
Contact Person
Mr. Lubala Namegabe
Programme d'Appui aux
Initiatives deDéveloppement(PAIDEK)
BP 257, Cyangugu, Rwanda
Tel: +243 98 611 677
Fax: +250 0538334
mitimaremy@yahoo.fr
Contact Person
Mr. Mitima Mpanano Remy

Mr. Ramazani MusongGroupe d'Acteurs deMicrofinance du Kivu
(GAMF)
257 Cyangugu/Rwanda
Tel: +243 998 625830
gamfkivu@yahoo.fr
Contact Person
Mr. Léon Luganda
Tous Pour Le Genre Dans Le
Développement (TGD)

27, avenue Maniema
Sud Kivu RDCongo
Tel: +243 998 611385
tgdbukavutgd@yahoo.fr
Contact Person

Mrs. Hendwa Ciza Esperence

Institution deMicrofinance HEKIMA(IMF-HEKIMA)
IMF-HEKIMA
Tel. +243(0)999302912
mmatabishi@hekimamicrofinance.org
Contact Person
Mr. Marcellin MATABISHI

COOCEC-KIVU
BP 1741
Tel +(243)998624732/853
708 751
coocec_kivu@yahoo.fr
Contact Person

M. Célestin Ntayira
Kazamba Yakungula

Coopec Kalundu
BP 969 RD – Congo
Tel : +243 994 406 358
Email: nditafr@yahoo.fr
Contact Person : Pasteur
Kiza Muhato
ETHIOPIABUUSAA GONOFA MFI
P. O. Box 24850 Code 1000

Addis Ababa Ethiopia

Tel. 00251-11-4162621
Fax +251-11-4162649
bgmfi@ethionet.etbgmfi.admin@ethionet.et
Contact Person
Mr. Teshome Yohannes
Eshet MFI
P.O.Box 23923 Code 1000
Addis Ababa Ethiopia
Tel: +251 11 3206451
Fax: +251 11 4661496
eshetmfi@ethionet.et
Contact Person
Mr. Merge Bekele

Poverty Eradication andCommunity
Empowerment (PEACE)
P.O.Box 5743
Addis Ababa Ethiopia
Tel: +251 116520472/0116600615
Fax: +251 11 6521542
peace@ethionet.et
Contact Person
Mr. Tezera Kebede
Association of Ethiopian
Microfinance Institutions(AEMFI)
P.O.Box 338 Code 1110
Addis Ababa, Ethiopia
Tel: +251 11 5522675
Fax: +251 11550 3830
aemfi@ethionet.et
Contact Person
Dr. Wolday Amha
Metemamen MFI S.C
21304 codes 1000,
Addis Ababa, Ethiopia
Tel: 00251 11 661
5398/0913460432
mmfisc@ethionet.et
Contact Person
Mrs. Wogayehu Asrat
Harbu MicrofinanceInstitution
Addis Ababa Ethiopia
Tel: +251 11 618 5510
Cel: +251 911 512633
harbumfi@ethionet.etharbumfi@gmail.com
Contact Person
Mr. Tesfaye Befekadu
Wasasa MicrofinanceInstitution S.C
P.O.Box 1192
Addis Ababa Ethiopia
Tel: +251 911 673822
wasasamf@ethionet.et
Contact Person
Mr. Amsalu Alemayehu

Gasha Microfinance
P.O.Box 29249
Addis Ababa, Ethiopia
Tel: +251 11 655 88 30
Cel. +251 911 240437
gashamfi@gmail.com
gmfi@ethionet.et
Contact Person
M. YABOWERK Haile2

Dire MicrofinanceInstitution S.C
P.O.Box 2589
Dire Dawa Ethiopia
Tel: +251 25
1129702/0911353890
Fax: +251 11 20246
dmfi@ethionet.etygttachew@yahoo.com
Contact Person
Mr. Getachew Yemir
Addis Credit and Saving
Institution S.C
P.O.Box 5667 Addis Ababa,
Ethiopia
Tel: +251 11
1572720/0911406174
adcsi@ethionet.et
Contact Person
Mr. Awash Abitew

AFAR MICROFINANCE
INSTITUTION S.C.
PO Box 50 Semera,
Ethiopia
Tel : +251 033660722
Fax : +251 033660723
E mail : afarmi@yahoo.com
Contact Person
Mr. Sentayehu Ketema
RAYS MICROFINANCE
INSTITUTION S.C.
496 Code 1110 Addis
Ababa, Ethiopia
Tel : +251 11 61 88166
E mailinfo@raysfinance.com
rays@ethionet.et
Contact Person
Mr. Habtamu Debela

FRANCE

Sidama Microfinancing
Institution
565 Hawassa, Ethiopia
Tel: +251 46 220
4704/0916836687
Fax: +251 46 220 4704
sdc10@ethionet.et

Solidarité Internationale
pour le Développement etl'Investissement (SIDI)

bachetarekegn@yahoo.com

d.lesaffre@sidi.fr

Contact Person
Mr. Tarekegn Bache

Somali Microfinance
Share Company
762 Jigjiga, Ethiopia
Tel: +251 25 7756987
Fax: +251 25 7756987
sentualm2011@yahoo.com

Contact Person
Sentayehu Ketema

Specialized Financial andPromotional Institution(SFPI)
P.O.Box 10689
Addis Ababa, Ethiopia
Tel: +251 116 622780/81
Fax: +251 116 614804
sfpi@ethionet.et
Contact Person
Mr. Solomon W.Giorgis
MEKLIT MFI
Code 1000,
P.O.Box 27634
Addis Ababa, Ethiopia

mmfi@ethionet.et
Contact Person

Mr Teshome

12, Rue Guy de la Brosse
75005 Paris, France
Tel: +33 1 40467000
Fax: +33 1 46348118
Contact Person
Mr. Dominique Lesaffre

GUINEE

Crédit Rural de Guinée
SA (CRGSA)
BP 3790 Conakry,
GuineaTel: +224 41 3571
Fax: +224 41 1278

Mr. Ralison AlphonseMr. RAKOTOARISON
Brillant
Tahiry Iombonan'ny
Tantsaha Eto
Madagasikva (TITEM)
BP 1291 - 101
Antananarivo, Madagascar

Tel: +261 20 2265867
Fax:+261202265867
titem@moov.mg
Contact Person
Mr.Rakotondrosoalimanga
Velo Antoine
UNICECAM Société
Coopérative des Caisses
d'Epargne et de Crédit
Agricole Mutuels

Lot IVM 104 RD
Andohatapenaka 101
Antananarivo Madagascar
Tel: +261 20 44050 41
Fax: +261204448653
unicecam@intercecam.mg
Contact Person
Mr. Jose SergeRAJAONARISON
Association
Professionnelle desInstitutions deMicrofinances duMadagascar (APIMF)
Près lot IIA 119 Bis
sg.apimf.mada@gmail.com
apimf_mada@moov.mg

Contact Person

Fanjaharivola RAKOTOMAHAROMALIContact Person
Mr. Lamarana Sadio

Réseau NIAKO descaisses d'épargne et deCrédit107 Mali
Tel: +252 4405
Fax: +252 4405

MADAGASCAR

Contact Person
Mrs. Tacko Tambadou

lamaranasd@yahoo.fr
sibadelamou@yahoo.fr

Société d'Investissement
pour la Promotion desEntreprises à Madagascar(SIPEM)

BP 8616 Antananarivo,
Madagascar
Tel: +261 20 2230098
Fax: +261 20 22 355 34

assdg@sipem.mg
brillant_rakotoarison@sipem.mgreseauniako_kayes@yahoo.fr

Banque Malienne deSolidarité (BMS-SA)
BPE 1280 Bamako, Mali
Tel: +223 229 5408
Fax: +223 229 5411
secretariatbms@yahoo.fr
mssoumano@bms-sa.com
Contact Person
Mr. Babaly Ba

Contact Person

3

CAMEC-Nationale
Bamako-Mali
Tél: +2232022 2896
Cell: +223763689 56

crn@intnet.ne
Contact Person
Mr. Salifou Tahirou

camec@camecnationale.com

NIGERIAhami_coul@yahoo.fr
Contact Person
Mr. Hamidou COULIBALY

MOROCCO
Association Al Amana
28, Rue Oum Errabia, Agdal
Rabat - Maroc
Tel: +212 537 293949
Fax: +212 537 293895

dg@alamana.org.ma
Contact Person
Mr. Fouad Abdelmoumni

JAIDA S.A.
Tel +212(0)537 569 700
Fax +212(0)537716 317
souitat.jaida@cdg.ma
frej.jaida@cdg.ma;

Contact Person

M. Abdelkarim FARAH
MOZAMBIQUE
Caixa Comunitaria deMicrofinancas (CCOM)
Av. de Trabalho No. 136 10
Andar –Maputo
Tel: +258 2140 0580
Fax: +258 2140 0585
caixa.comunitaria@tdm.co.mz

erchangamo@hotmail.com

Contact Person
Mr. Enoque Raimundo
Changamo

NIGER
Coopérative des Servicesd'Intermédiation en Crédit
Rural
SICR-Kokari

BP 11122,
Niamey, Niger
Tel: +227 20 752512
Fax: +227 20 752512

kokaricop@yahoo.fr
Contact Person
Mr. Hamadou Adamou
Coopérative de services
TAANADIBP 13 376
Niamey, Niger
Tel: +227 20 7415 69
Fax: +227 20 340184

Lift Above Poverty
Organisation (LAPO)
18, Dawson Road, Benin
City, Edo State, Nigeria
Tel: +234 52 882169
lapo_nig@yahoo.com
Contact Person
Mr. Godwin Ehigiamusoe

Tel: +27 21447-8138
michael@tembeka.co.za
Contact Person
Mr. Michael Brand / Nisreen

SOUTH SUDAN
Rural Finance Initiative– RUFIC/O P.O.Box 72, JubaSouth Sudan
Tel: +211 955 023 259
info@rufimfi.com
Contact Person
Mr. Denis Kenyi Poggo

RWANDATANZANIA

URWEGO Community
Banking
P.O.BOX 6052
Kigali, Rwanda
Tel: +250 583691
Fax: +250 520319
faustin@uomb.org
Contact Person
Mr. Faustin Zihiga

TUJIJENGE Tanzania
P.O.Box 22320
Dar es salaam – Tanzania
shafin@tujijenge.org

Réseau Interdiocésain
de Microfinance (RIM)
B.P. 951
Kigali, Rwanda
Tel: +250 252 503 616
Mob.: +250 0788306384
Fax: +250 252 503 617
rimsa@rwanda1.com,

dgatera@yahoo.fr
Contact Person
Mr Damien GATERA
Association of
Microfinance Institutions
in Rwanda (AMIR)
6526 Kigali, Rwanda
Tel: (250) 830 6518
(250) 782889582

rwevu2004@yahoo.co.uk
Contact PersonPeter RWEMA
UMWALIMU SACCOBP 2257 Kigali Rwanda
Sacco_umwalimu@yahoo.com

Contact Person
Tite SOBORUREMA

SOUTH AFRICA
TEMBEKA Guarantee
LimitedP.O.Box 13859
Republic of South Africa

tujijengetanzania@tujijenge.orgTel: +255 688 467934
Fax: +255 22 2701075
Contact Person
Mr. Nambobi Shafi

Victoria Finance Limited
P.O Box 12102
Tel 00255 22 218 0510 /784 92 59 53
ceo@victoriafinance.co.tz/ nibomas@yahoo.co.uk
Contact Person
Festo Mwaipaja

TOGO
Fédération des Unions
Coopératives desEpargne et de Crédit
FUCEC-Togo
BP 3541, Lome, Togo
Tel: +228 22 21 7825
Fax: +228 222 25 70
mesfioklou@yahoo.fr
Contact Person
Mr. FIOKLOU Messan
Women and Association
for Gain both Economic
and Social (WAGES)BP 1339, Lome, Togo
Tel: 00228 2 225471
Fax: +228 222 7899

4

wages@cafe.tg,
comlansamey2010@yahoo.
com
Contact Person
Mr.SAMEY Yessou Comlan
Union des Caisses
Mutuelles d' Epargne etde Crédit des Savanes(U-CMECS)
BP 247 Dpaong-Togo
Tel: +228 770 8437
ucmecs@gmail.com
Contact Person
Mrs. Barnabo Mydie
Union des Mutuelles deCrédit - Epargne du Togo

BP 12734 Lome - Togo
Tel: +228 222 5913/14
Fax: +228 222 4081
kodzodema@yahoo.fr
kodzodececile@umecto.tg
Contact Person
Mme Kodzode Ahonsou
Adzua M. Cécile

Coopérative d'Epargne
et de Crédit des Artisans(CECA)
BP 12 874 Lome-Togo
Tel: +228 2222 6493
Fax: +228 222 6270
cecalome@laposte.tg
Contact Person
Mr. Yombo Odanou

A.S.J.D Microfinance
BP 80896 Lome-Togo
Tel: +2282 225 3346
asjdcad@yahoo.fr,

kbassina@yahoo.fr
Contact Person
Jean-Claude Komi Bassina
APIM Togo
08 BP 80753
Lome, Togo
Tel: +228 22
255075/22/352247
Fax: +228 22 255055
apim_togo@yahoo.fr
Contact Person
Mr. Ketor Kossi
UCMECF-TO
BP 220, Sokodé-Togo
Tel : +228 24 450283
ucmecfto@yahoo.fr
Contact Person
Mme. BONFOH B.Bossa

URCLECBP 749 Sokode-Togo
Tel : +228 255 00068
furclec@yahoo.fr
Contact Person
M. ALI Patouani
MUTUELLE AKWABA
BP 264 Tsevie-Togo
Tel : +228 2330 0079
Fax : +228 2330 0073
mutuelleakwaba@yahoo.fr

Contact Person
Mr. Adokou Koffi
Ametowoyona

COOPEC SIFA
BP 61 Lomé Togo
Tel +228244 40 92+22890306286
Fax +228 27 70 86 90
coopsifa@gmail.com
Contact Person

Fori Yendoumban

Fonds National de laFinance Inclusive (FNFI)
02BP 20899 Lomé-TOGO
Tel : +228222695 00
Email : togo.fnfi@gmail.com
Contact Person
VIHO Akossiwa N.

PADES
MICROFINANCE
Programme d’Appuipour leDéveloppement
Economique et Social
du Togo08 BP 80581 Lomé –Togo
Tel 00228 22 20 53
85/22 31 36 39
Fax 00228 22 20 51 64
padestogo@yahoo.fr
Contact Person

PROMOFINANCE
BP 512 Kara
Tel +22890461543
ppromofinance@yahoo.fr
Contact Person

TCHAMDJA LOKOUAmida
MILLENIUM
MICROFINANCE
BP 10260 Lomé – TOGO
Tel : +228 222704 13/ +228
99 03 69 59
Email :
milleniummicrofinance@yahoo.frContact Person
LISSANON DOSSOU
Romaric

Mme DAHOUI A. Adjo

UGANDA
Centenary Rural
Development Bank
(CERUDEB)
P.O.BOX 1892
Kampala, Uganda
Tel: +256 414 530115
jddumba@yahoo.com
Contact Person
Prof. John Ddumba
OMIPA CO-OPERATIVE
SOCIETY LTD
P.O.Box 1240,
Mbarara - Uganda
Tel: +256 048522611
Fax: +256 48 521584
omipa_micro@yahoo.com
Contact Person
Mr. Bwerere Fulgence

COOPEC-AD
01BP 2527Lomé-TOGO
Tel : + 228 22 22 89 78
Fax : +228 22 22 89 78
Emailcoopec_ad@yahoo.fr
Contact Person :AHIANKOU Kodjo
Emmanuel A.

Uganda Martyrs'
University (UMU)
P.O.BOX 5498,
Kampala Uganda
Tel: +256 382 410 611
Fax: +256 38 410100
micro@umu.ac.ug
Contact Person
Jude Kimera

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