統合報告書

想

像

を

超

え

る

未

来

へ

2021

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MA

1

太陽ホールディングス 統合報告書2021

太陽ホールディングス 統合報告書2021

2

I N D E X

経営理念

4

編集方針

価値創造史

5

ステークホルダーの皆さまに、太陽HDの

数字でわかる太陽グループ

7

り組みをご理解いただくための重要なツールとして、当社グループ初となる統合報告

CHAPTER 1 ビジョンと戦略
9は2021年6月に発表した2031年3月期ま価値創造モデル

17での長期経営構想「Beyond Imagination
2030」に向けて、現在の強みや課題、将来に向けた展望などをわかりやすくお伝えす

事業内容と概況

19

電子機器用部材事業

21

医療・医薬品事業

27

その他事業

33

特集1 SDGsへの取り組み

37

皆さまとの相互理解のための重要なツールとして活用してまいります。

●

41

ESG経営の推進46

ステークホルダーエンゲージメント

47

人的資本

49

自然資本と環境マネジメント

51

製造資本

53

知的資本

54

特集2 Interview 太陽HDの先端研究

55

革新的な製品をもって、夢あるさまざまなモノをグローバルに生み出し、

国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワーク」●

我がグループの「あらゆる技術」を高め、経済産業省

楽しい社会を実 現します。

「価値協創のための統合的開示・
対話ガイダンス」●

SASB（Sustainability AccountingStandards Board）
スタンダード・化学セクターなど
対象期間
2020年4月1日〜 2021年3月31日（一部に対象期間外の情報を含む）

CHAPTER 4 財務情報・企業情報
6ヶ年主要財務・非財務データ

57

企業情報・株式情報59

太陽ホールディングス 統合報告書2021

ることを目指しました。今後も、本冊子を参考としたガイドライン

CHAPTER 3 価値創造基盤
コーポレート・ガバナンス

経営理念書を発行しました。また、今回の報告書でトップメッセージ

CHAPTER 2 強みとビジネス

3

価値創造に向けた事業活動や特徴的な取対象組織
太陽ホールディングス株式会社および国内・海外のグループ会社

太陽ホールディングス 統合報告書2021

4

HISTORY

価値創造史

For 2030

技術者は、社会に役立つものをつくって初めて技術者たりうる̶̶
そんな創業者の想いから1953年にスタートした太陽HDは、
長年にわたって高付加価値な製品を供給しエレクトロニクス分野に貢献。

医療・医薬品、食糧、エネルギーなど“楽しい社会”の実現に幅広く貢献します。

そして今、その技術力と事業基盤を礎に医療・医薬品、食糧、エネルギーなどの新しい分野への価値創造に挑戦しています。

Since 1953
世界トップクラスのソルダーレジスト技術でエレクトロニクス業界の革新を支え続けてきました。

1953

1984

2014

2017

太陽光発電事業子会社を設立

医薬品事業子会社を設立

再生可能エネルギーの事業会社として「太陽グ

当社グループの医療・医薬品事業として、医療従リーンエナジー株式会社」を設立。再生可能エネ

事者の皆さまや患者さまに長年信頼されてきたルギー全量買取制度導入にともなって、2015年

長期収載品を製造販売する「太陽ファルマ株式会

10月に水上太陽光発電社」
を2017年に設立。さらに、高品質な医薬品をを開始。2021年11月時

安定的かつ効率的に製造する「太陽ファルマテッ

点で全国に13基の水上ク株式会社」の製造受託事業を2019年に開始。

太陽発電所を開設して第2の柱としての基盤を確立した。

いる。

太陽インキ製造株式会社 設立

液状現像型ソルダーレジストを発表

東京都港区芝浜松町にて、印刷

プリント配線板
（PWB）
の高密度化

用インキの製造販売を事業目的に対応する、より精度の高い現像

2015

2021

とする
「太 陽インキ製 造 株 式 会

型SRを発表。翌1985年には液状社」を設立。社名の「太陽」
は、社

アルカリ現像型SR（PSR-4000）の食糧事業をスタート

長期経営構想を発表

会を照らし、人々の役に立つ存在

基本特許を出願し、イギリス、米であり続けたいという願いから付国、フランス、ドイツ、日本でも登けられた。

録され、応用特許についても順次

売上高

主要国で登録された。

1976

1988

創業以来の主力事業である印刷インキ事業に代

韓国での販売量の急増に対応すエレクトロニクス業界向け化学品に転換

809億円

2015年11月に完全閉鎖型植物工場での

パンデミックや気候変動、テクノロジーのベビーリーフ栽培を開始したのを皮切り急速な進化など、経営環境が激しく変化すに、ICTを活用した高品質イチゴ、水耕栽

る中で、短期的な変化に翻弄されることな培が可能なメロンなどを植物工場で生産。

く、より長期的視点に立った経営が重要でまた、食糧問題への解決策の1つとして栄あると考え、2031年3月期までの長期経営

養価の高い昆虫食に着目し、コオロギの構想「Beyond Imagination 2030」
を発表

生産を2018年に開始した。

した。

海外現地生産を開始

わり、エレクトロニクス業界向け化学品、特にソルるため「韓国太陽インキ製造株式

ダーレジスト（SR）を主力製品に育てるという事会社」
を設立し、現地生産を開始。

業方針に転換。当時、同分野は市場性が未知数

その後も、1995年に米国、1998

だったが、社運を賭けて決断した。

年に台湾、2003年に中国での現地生産を開始し、現地生産・現地販売を基本とするグローバルな供給体制を構築していった。

1953

60/03

5

太陽ホールディングス 統合報告書2021

70/03

80/03

90/03

2000/03

10/03

21/03
太陽ホールディングス 統合報告書2021

6数字でわかる太陽グループ

2021年3月末現在の連結ベース実績

当社グループは、ソルダーレジスト（SR）
で世界シェアトップクラスを維持しているほか、

AT A GLANCE

第2の柱としての医療・医薬品、また食糧、エネルギーなどの新規事業を展開。
安定した経営基盤をベースに新たなビジネスを創出し、持続的な成長を遂げています。

営業利益率

売上高

No.1

ソルダーレジスト世界市場シェア

809億円 17.2%
過去4年連続で増収を達成する製造業の平均営業利益率など、持続的な成長を可能とす

3.6％※を大 幅に上 回る利 益

る収益基盤を確立

率を達成

グループ従業員

2,067人

日本国内の社員は1,175人、40%以上が海外各地の社員

全世界におけるSRの市場シェアは57％※以上※出典：「2019 エレクトロニクス実装ニューマテリアル便覧」
株式会社富士キメラ総研より※出典：「2020年経済産業省企業
活 動 基 本 調 査（2019年 度
実績）」
より

社歴

海外売上比率ROE（自己資本利益率）

13.1%
59.4% 6.3%

自己資本に対する経営の効率性を示すROEは、10%以上であれば自己資本の活用効率や収益率が高いとされる。長期経営構想では目標を
「18％以
上」
に設定

DOE
（株主資本配当率）

7

戦後の復興が進む1953年に創業して以来、成長を続け、現在は長期経営構想による新たな挑戦を開始

100%

女性従業員比率31%

グループ全体の男性従業員は1,533
人、女性従業員は704人（臨時雇員を含む）

13基の水上太陽光発電施設（年間想
株主資本に対してどの程度の1988年に韓国での現地生産を開始して以来、配当を実施するかを示す指事業のグローバル化を推進するとともに、標。長期経営構想では目標を独自の海外現地生産のノウハウを蓄積「5%以上維持」に設定

太陽ホールディングス 統合報告書2021

68 年

再生可能エネルギー比率

定発電量約22GWh）
により、国内グ
ループの電子機器用部材事業に関する電力消費量相当以上の再生可能エ
ネルギーを発電太陽ホールディングス 統合報告書2021

8

ビジョンと戦略

CHAPTER 1 ビジョンと戦略

トップメッセージ

強みとビジネス「自律型人材の育成」と

価値創造基盤「持続的な成長への基盤強化」

財務情報・企業情報を推進しグローバル企業としてさらに飛躍します。

10年先を見据えた長期経営構想を策定

不透明な時代においても将来の持続的成長を実現するために

代表取締役社長

佐藤 英志
Profile1969年、東京都生まれ。大学卒業後、監査法人トーマツ（現・有限責任監査法人トーマツ）
入所。コンサルティング会社を経営計画「NEXT STAGE 2020」
において、基本

変化に翻弄されることなく、より長期的視点に方針に掲げた総合化学企業へと飛躍すべく医療・立った経営戦略の策定が重要であると考えたか

医薬品事業の立ち上げに積極的に取り組み、第2らです。

の事業の柱へと成長させました。定量目標である

また、当社の主力製品であるソルダーレジスト

株主資本配当率（DOE）
5%以上維持、過去最高（SR）
は海外売上比率が9割に達し、市場シェア

営業利益の更新も達成しました。また、営業利益も約6割であるため、為替相場の変動やシリコン率20%以上は、基本方針に掲げた医療・医薬品

サイクルといった外部要因に影響されます。さら事業の参入に伴う大型M&Aの影響により全社に、新製品の開発を経て顧客からの採用、量産では達成できませんでしたが、電子機器用部材事品の販売に至るまで、5年から10年かかることも業では達成しました。自己資本利益率（ROE）

珍しくありません。第2の柱となった医療・医薬

11%以上という目標については、1年遅れとなり品事業に関しても、少子高齢化や医療費適正化

ましたが2021年3月期に達成しました。

計画などの政策によって長期的な時間軸で大きな環境変化が進んでいます。

設立後、株式会社有線ブロードネットワークス（現・株式会社
USEN）
取締役、常務取締役、株式会社ギャガ・コミュニケー

2031年3月 期 まで の 長 期 経 営 構 想「Beyond

そこで当社では10年先を見据えた新たな経

Imagination 2030」
を発 表しました。なぜ 中営構想を策定し、より長期的な視点に立った重期経営計画ではなく、約10年にわたる長期経営点施策を着実に実行することで、将来の持続的構想なのかというと、現在のようにパンデミックな事業成長と中長期的な企業価値向上を目指しや気候変動、テクノロジーの急速な進化など、経ます。

年に太陽インキ製造株式会社（現・太陽ホールディングス株
式会社）の社外取締役に就任後、常勤取締役、代表取締役副社長を経て、2011年に代表取締役社長に就任、現在に至る。

太陽ホールディングス 統合報告書2021

営環境が激しく変化する状況下では、短期的なこれらの成果を受け、当社は2021年6月に、ションズ（現・ギャガ株式会社）
取締役副社長を歴任。2008

9

太陽HDは、2020年3月期までの3 ヶ年中期

太陽ホールディングス 統合報告書2021

10

ビジョンと戦略

トップメッセージ

基本方針
多様化する組織や社会に対応する自律型人材の育成・活用

基本方針

基本方針

電子機器用部材事業の継続した成長と新規事業領域の創造

基本方針

基本方針

医療・医薬品事業の
更なる成長

基本方針

基本方針

デジタルトランスフォーメーション

1

現在、世界は不確実で変化が激しく、複雑か

まり、
さらに様々な社会課題に対する政府・企業・

つ曖昧な時代を迎えていますが、そんな予測不人々の取り組みなどが加速する中で、2030年に能な環境下にあっても当社が目指すゴールに変は私たちの想像を超える未来が広がっているは

わりはありません。経営理念に掲げる
「楽しい社

ずです。
「楽しい社会の実現」
を目指す当社は、

会の実現」に向けて、これからも長期的な視点に「想像を超える未来」
をより素晴らしい世界にす立った企業活動に取り組んでいきます。そうしたるため、夢ある様々なモノをグローバルに生み出当社の「目指す姿」を示したのが、長期経営構想

していきます。そのような経営理念の実現に向け「Beyond Imagination 2030」です。

て、当社では長期経営構想の策定にあたって右記の7つの基本方針を定め、実行します。

テクノロジーの進化や地球環境への意識の高

長期経営構想Beyond Imagination 2030
電子機器用
部材事業

医療・医薬品
事業

2
3

食糧事業
エネルギー事業DX

太陽ホールディングス 統合報告書2021

6
7

新たな事業の創出

戦略的なM&A

SDGs（持続可能な開発目標）
への取り組み強化4 による進化と変革

自律型人材の育成・活用

基本方針

1

会社や社会に貢献し得る付加価値を自発的に生み出すことのできる人材を「自律型人材の育成・活用」については、前回

設定し、その実現ヘのプロセスを楽しめる人材の中期経営計画でも9つの基本方針の最後に掲です。もちろん、組織の中で自らの役割をきちんげていましたが、長期という時間軸で各方針のと果たすことは仕事の基本ですが、当社ではそプライオリティを考えるなら、何よりも人材へのれだけで自律とは考えていません。例えば、ビジ投資が優先順位の高い経営課題であると判断ネスの問題点を発見して生産性を高める仕組み

し、今回の長期経営構想ではグループすべてのを考案したり、新規事業を創出したりと、他人を活動の根幹となる基本方針の最初の項目として養い得る仕組みを生み出すことをもって「自律」

位置付けました。

としています。つまり、会社や社会に貢献し得る

特に昨今は、技術革新や社会環境変化のス

その他・
新規事業

5

財務情報・企業情報

基本方針

価値創造基盤

楽しい社会の実現
そして、想像を超える未来へ

11

強みとビジネス「Beyond Imagination 2030」の概要

ピードが一層加速しつつあり、当社の柱である

新たな付加価値を生み出すことのできる人を「自律型人材」と定義しているのです。

電子機器用部材事業や医療・医薬品事業におい当社では、この「自律型人材」の重要性に早くても、ゲームチェンジャーとなる革新的な新技から着目し、自律的に仕事に取り組むことので術や新製品が出現したり、あるいは今回のコロ

きる人材の採用・育成はもちろん、社員が高い

ナ禍のような環境変化が起こったりすれば、業

モチベーションを持って力を発揮できる環境づ

界の勢力地図が大きく変わる可能性がありまくりを目指してきました。その一環として、2014

す。こうした変化の激しい市場で企業が持続的

年からは「仕事のやりがい」「公正な評価・給与」に成長していくには、いわゆるトップダウン型の「職場環境」の3つをバランス良く整えるようにビジネスではなく、社員一人ひとりが自分で考注力しています。

え行動できる「自律型人材」の力が不可欠です。

例えば、「仕事のやりがい」という面では、社当社が考える「自律型人材」とは、自ら目標を内のプロジェクトチームの編成に際して若手社

太陽ホールディングス 統合報告書2021

12

とりの社員が能力を最大限に発揮できる環境をリードなどを通じDXを強力に推し進めます。そに実施していく方針です。ただし、当社にとってしてDXによるグループ各事業の生産性向上や業

M&Aは規模の拡大が目的ではなく、あくまでも提供することで、グループ全体が「自律型人材」
であふれる組織へと進化させ、新たな価値を持

務の高度化を実現すると同時に、社内のスマー事業戦略を実現するための手段です。長期的かに応じて多彩な実践経験を積むことができるよ

続的に創出していきます。

トファクトリー化などで蓄積した新たな技術やシつグローバルな視野に立って、将来、戦略実行にうに配慮しています。また、「公正な評価・給与」

ステムツールをプロダクト化し、新規事業を創出求められる技術や人材、販路などを事前に検討については人事制度を見直して社員の貢献度をすることでビジネスモデルの変革を実現します。

し、必要なタイミングで迅速にM&Aを決断・実より正しく評価する仕組みを導入すると同時に、これらの事業展開に際しては、M&Aも積極的行できるように準備していきます。

財務情報・企業情報

給与水準を大幅に引き上げました。
「職場環境」

仕事のやりがい

価値創造基盤だ社員には次のステップとしてグループ会社のマネジメントを任せるなど、社員各自のキャリア

強みとビジネス員をリーダーに抜擢しているほか、経験を積ん

ビジョンと戦略

トップメッセージについては最新の機械設備の導入による実験・研究環境の整備をはじめ、食材から内装に至る

自まで質の高さにこだわった社員食堂や出産後も働き続けられるように事業所内保育所を設置するなど、社員が仕事に集中できる職場環境の構
築と福利厚生制度の充実を図りました。

律

公正な
評価・給与

SDGs・ESG経営への取り組み

職場環境

基本方針

カーボンニュートラルや地域社会への貢献など
持続可能な社会のための幅広い取り組みを推進

7

このように、当社グループでは、今後も一人ひ
当社は、
1953年9月の設立以来、株主の皆さま、2030年における当社の目指す姿

基本方針

2つの中核事業の持続的成長を図るとともにエネルギー事業とDXをグループ全体で展開

基本方針

基本方針

基本方針

3

5

4

6

当社は、この「自律型人材」
を原動力に、2030を構築し、高品質な製品の提供に注力します。ま

年に向けて中核事業である電子機器用部材事業

た、CMOから製剤開発も含めた医薬品開発製と医療・医薬品事業をさらに発展させると同時造受託事業（CDMO）への展開、再生医療分野・に、エネルギー事業とデジタルトランスフォー

遺伝子治療分野でのCDMOのグローバル展開

メーション
（DX）
をグループ全体の取り組みとしにも積極的に挑戦していきます。

て強力に推進していきます。また、食糧事業の拡エネルギー事業においては、水上太陽光発電

大やそれに続く新規事業の創出についても継続を積極的に推進し、国内の電子機器用部材事業

的に取り組んでいきます。

の消費電力を100%再生可能エネルギーで賄っ電子機器用部材事業では、既存のSRの強化とていますが、今後はグローバルレベルでの既存

継続的な新製品投入の迅速化、そして既存技術の全事業で消費する電力の100％を再生可能エの新用途開発の3つの施策を中心に、SR市場でネルギーで補うことを目標に取り組みを強化しのさらなるシェア拡大、その他の電子機器用部ていきます。一方、食糧事業では植物工場での材ではSRに続く利益の柱となる事業創出を図り

安全で安定的な葉物野菜の生産・出荷に加え、ます。

飼料用・食用コオロギの商品化、高付加価値食

医療・医薬品事業では、医療用医薬品の製造販売事業の安定的な継続・成長に加え、医療用

13

2

基本方針

材の工場生産化など、将来的な食料危機を見据

お客様、取引先、地域社会をはじめ多くのステー

ループの『あらゆる技術』
を高め、革新的な製品を

クホルダーの方々の信頼を得ることで事業を継続

もって、夢あるさまざまなモノをグローバルに生し、発展してきました。その取り組みは、今日のみ出し、楽しい社会を実現します。
」という経営理「Sustainable Development Goals（SDGs: 持

念に直結するのが、目標9「産業と技術革新の基

続可能な開発目標)」の達成につながるものであ盤をつくろう」
です。当社ではこれまでも高品質

り、長期経営構想「Beyond Imagination 2030」のSRの提供などを通じて、スマートフォンや電気においても、SDGsへの取り組み強化を基本方針

自動車などを含む様々なエレクトロニクス分野のに掲げ、積極的な活動を推進していきます。

技術革新に貢献してきました。今後も電子機器

私たちの原点・経営理念
事業を通じて実現することえた研究開発・事業化を進めていきます。

医薬品の製造受託事業（CMO）
においては、国さらに、すべての事業において、グループ傘下の内工場の強化だけでなくグローバルな生産体制

ICTサービスプロバイダーである株式会社ファン

太陽ホールディングス 統合報告書2021

SDGsが掲げる17のゴールの中でも「我がグ

企業として貢献すること

太陽ホールディングス 統合報告書2021

14

業と技術革新の基盤の創造に挑戦し続けていきます。

エネルギーで賄うことを目指します。
もちろん、エネルギー分野に限らず、当社では様々な側面から環境・社会に配慮した事業活動に2030年の経営目標

努めています。すべての役員、社員が倫理・法令向け、目標7「エネルギーをみんなに そしてクを遵守し、環境保護、品質管理を徹底するのはも

リーンに」
や目標8
「働きがいも経済成長も」などとより、常に時代の先を見据えて持続可能な社会

当社が長期経営構想「Beyond Imagination

指標であるDOEで配当方針をご提示していまの取り組みを積極的に進めていきます。特にエネの実現への貢献を目指します。例えば、環境マネ

2030」
を通じて重視しているのは、単に規模の拡す。株主資本を分母とする指標なので、シリコン

ルギーに関しては、事業活動で消費する電力をでジメントの一環として、電子機器用部材事業での大だけでなく、企業の社会的責任をしっかりと果サイクルを含めた短期的な業績の変動によらず安定的な配当が可能になります。

きる限り再生可能エネルギーで賄うといった社会

主要製品の梱包材の廃棄量を1/50に削減する取たしながら企業価値・株主価値の最大化を図るこ的要求が一層強まるのは間違いありません。

り組みを、日本・台湾・中国で実施しています。主とです。その実現に向けて、長期的に利益を拡大

新型コロナウイルス感染症は、ワクチン接種の東日本大震災を契機に、当社は環境・エネル

力製品のSRに関しては、これまでもハロゲンフ

して資本効率を高めていくと同時に、株主の皆さ普及などによって一部地域では感染者が減ってギー問題の重要性、事業としての可能性に着目

リー化などの環境対応を積極的に進めてきまし

まに十分な利益を還元する方針です。こうした考いますが、いまだ世界規模での感染収束は見通

し、2015年から再生可能エネルギー発電事業にたが、今後は材料の回収・リサイクル技術の確立

え方のもと、2030年の経営目標として、ROE18%

せない状況です。その一方で、経済活動の再開

着手しました。国内主力工場のある埼玉県嵐山などにも挑戦していきます。難しいテーマかもし

以上、DOE5%以上維持を目指しています。

に伴う燃料や原材料価格の高騰、中国経済失速

町に開設した2 ヶ所の水上太陽光発電所を皮切れませんが、そうした壁を打ち破ってこそ、当社のへの懸念が高まるなど、世界経済は仮にコロナご存知のとおり、ROEは株主の皆さまからおりに、国内で合計13 ヶ所の水上太陽光発電所を経営理念に掲げる「楽しい社会」
や長期経営構想預かりした資金に対してどれだけの利益を上げ禍が今後収束に向かったとしても非常に不安定稼働させ、年間想定発電量は一般家庭7,400世にある「想像を超える未来」の実現につながるもたかという資本効率を示す指標です。前中期経で先が見通しにくい情勢が続くと予想されます。

帯分相当の約22GWhに達します。これによって、のと考えています。

営計画の達成目標が11%以上、2021年3月期

当社では、この不確実で予測困難な時代におすでに国内の電子機器用部材事業での消費電力

また、企業は地域社会の一員であり社会の公実績が13.1%であることを考えると高い目標でいても環境変化に的確に対応できるよう、日頃かを上回る再生可能エネルギーによる電力を、自ら器であるという認識のもと、当社では地域のイはありますが、継続的に収益力の強化を図るとら起こり得るあらゆる事態を想定して徹底したリ発電しているのは前述のとおりですが、今後もエベントやボランティア活動への参加をはじめ、社

同時に、資本を適切にコントロールすることにスクマネジメントを実施していきます。さらに長ネルギー事業を一層拡大し、2030年には海外を員食堂での地元食材の使用、武蔵嵐山駅前でのよって達成したいと考えています。

含めた既存の全事業での電力消費量を再生可能「子ども食堂」の運営など、様々な社会貢献活動に一方、株主還元に関する指標としては、従前よを起こすことのできる「自律型人材」の育成に努力を注いできました。今回のコロナ禍に際しても、りDOEを採用しており、5％以上という高い水準

め、諸課題に対する施策を確実に実行すること

国内外のグループ事業所において、自治体へのマを維持し続けています。一般的には配当性向をによって、持続的な成長と中長期的な企業価値

スクや消毒液などの寄贈、支援金の寄付といった採用する会社が多いのですが、1株当たりの当期の向上を実現します。

感染症対策支援を実施したほか、嵐山事業所で純利益を分母とする配当性向の場合、当期純利2030年に向けて、経営理念に掲げる「楽しい

はワクチンの職域接種を実施し、約1,000名の当益の揺れ動きによって大きく数字が変動するた社会」と、長期経営構想で目指す「想像を超える社社員や地域団体関係者の方々に接種の機会をめ、利益が少ない年の配当性向が高まるなど、株

未来」を実現していくため、当社はこれからも挑提供しました。

主還元の指標としては不十分な部分があると考戦を続けます。ステークホルダーの皆さまには、

さらに、重要なステークホルダーである社員にえています。そこで当社では、かねてより株主資

今後ともより一層のご理解とご支援を賜ります

とって働きやすく、働きがいのある職場環境の整本に対してどの程度の配当を実施するかを示す

ようお願い申し上げます。

バーシティの推進やジェンダー平等の実現にも力を注いでおり、2017年からジェンダーフリーのトイレを設置するなど、先進的な取り組みを続けてきました。
今後も、こうした社会の持続可能性に寄与する取り組みをより一層加速させ、すべてのステーク
ホルダーから信頼される企業を目指します。

太陽ホールディングス 統合報告書2021

ROE

18

（自己資本利益率）

参考数値
医療・医薬品事業％

財務情報・企業情報

また、事業を通じて持続可能な社会の実現に

価値創造基盤

ROE18%以上、DOE5%以上の維持を目標に
資本効率の向上と株主還元の充実を図る

備に努めてきたのは前述したとおりですが、ダイ

15

強みとビジネス用部材や医療・医薬品などの各事業を通じて、産ビジョンと戦略

トップメッセージ

期経営構想のもと、変化に対して自らアクション

DOE

5（株主資本配当率）

％

以上維持

2025
売上
営業利益率

2030

300
15

億円

売上

％

営業利益率

600
15

億円
％

なお、電子機器用部材事業につきましては、半導体や電子部品などの市場動向、いわゆるシリコンサイクルの影響を受けます。
そのため、業績の変動が大きくなり、2030年の業績に関して、合理的な算定が困難であり、目標の開示はいたしません。

太陽ホールディングス 統合報告書2021

16

ビジョンと戦略

価値創造モデル

2030年経営目標

18
DOE 5
ROE

我がグループの「あらゆる技術」
を高め、革新的な製品をもって、夢あるさまざまなモノをグローバルに生み出し、

P.49

自ら考え、
行動できる
人材の育成

電子機器用
部材事業

医療・医薬品
事業

P.21

P.27

自然資本

楽しい社会を実現します。

製造資本

食糧
事業
P.33

その他・
新規事業

エネルギー
事業

メガトレンド・
社会リスク

気候変動・
資源不足

P.51

再生可能
エネルギーのグローバル展開

P.33

人口動態の
変化

海外生産ノウハウの高度化・応用展開

DX

技術の進歩

ESG経営の実践

不確実な
世界

知的資本
P.54

グループ横断研究機能
事業別開発
機能

高品質な
医薬品の供給事業を通じた社会課題解決P.37

再生可能エネルギーの推進

DX・スマート
ファクトリー推進

経営基盤
太陽ホールディングス 統合報告書2021

製品開発による
技術革新の
推進

P.33

P.53

17

以上維持

自律型人材の育成

ビジネスモデル

人的資本％

財務情報・企業情報

経営理念％（自己資本利益率）（株主資本配当率）

価値創造基盤

創出価値

非財務資本の増強

強みとビジネス

培ってきた人材力、技術力、ノウハウを結集した価値あるモノづくりで、顧客の、そして社会の課題を解決していきます。

コーポレート・
ガバナンス

地域・社会との共生

環境
マネジメント

P.41

P.48

P.51
太陽ホールディングス 統合報告書2021

18

ビジョンと戦略

CHAPTER 2 強みとビジネス事業内容と概況

強みとビジネスや2020年1月頃から世界各地に広まった新型コロナウイ

電子機器用部材事業

ルス感染症など、不透明感が高まる状況が継続したことで、電子機器用部材事業は、エレクトロニクス業界向けを中心とした電子部品用化学部

2021年3月期における世界経済は、長引く米中貿易摩擦

依然として厳しい事業環境が続きました。

財務情報・企業情報

2021年3月期事業概況

価値創造基盤世界をリードする技術とノウハウを強化し多様な事業へと応用展開しています。
P.21

材の製造・販売を主な事業としています。プリント配線板（PWB）
用部材は、電機メー

こうした状況のもと、電子機器用部材事業は、自動車販

カー各社のPWB内製部門およびPWB専業メーカー各社で消費され、パソコン、ス

売台数低迷などの影響を受けたものの、中国市場を中心とマートフォン、タブレット端末などのICT機器ならびにデジタル家電、電子制御ユニッ

した車載関連部材の需要が回復したほか、第5世代移動通ト（ECU）などの車載関連機器をはじめとする数多くのエレクトロニクス製品の中で重

信システム
（5G）
の実用化や世界的なリモートワークなどの要な部材として使用されています。培ってきた要素技術を高度化・多様化し、新しい製拡大による半導体市場の成長によって好調に推移しまし

品分野の開拓を目指しています。

基本方針

2

た。また、医療・医薬品事業は、医療機関へのアクセス制限などによって製品売上、製造受託に影響を受けたものの、概ね順調に推移しました。
その結果、当期の売上高をはじめ、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益は、前期を上回り、新たな成長ステージに向け、弾みのつく1年となりました。

P.27

当社グループは、電子機器用部材事業に続く第2の収益基盤の育成を目的に、医療用医薬品を製造・販売する太陽ファルマ株式会社を設立し、医薬品ビジネスに本格参入しました。太陽ファルマは、長期にわたって使用実績のある社会的に重要な「あるべき

売上高／営業利益
売上高

医療・医薬品事業薬」
を今後も安定的に供給していきます。また、2019年から製造受託事業を行う太陽

営業利益

基本方針

3

ファルマテック株式会社が事業を開始しました。高度なGMP管理のもとに高品質の（百万円）

90,00080,991

医薬品を安定的に供給するとともに、競争力のある製剤工場として、様々なニーズに応えています。

70,62759,38960,00049,843

その他事業

52,24147,866

P.33

当社グループは、幅広い分野での新規事業の創出に取り組んでいます。例えば、エネル
ギー分野においては、水上太陽光発電所を設置するなど、自然環境にやさしい「再生可

30,000

能エネルギー」の普及を促進。また、自社内に設置した植物工場の運営や飼料用・食用
10,964

9,221

11,337

13,943
8,099

9,136

19

2017/3

2018/3

太陽ホールディングス 統合報告書2021

2019/3

5

グループ全体や顧客をデジタル領域でサポートするICT事業なども展開しています。

0

2016/3

昆虫を養殖する食糧事業のほか、受託合成開発を手掛けるファインケミカル事業、

基本方針

2020/32021/3（期）太陽ホールディングス 統合報告書2021

20

ビジョンと戦略

電子機器用部材事業

強みとビジネス

2021年3月期事業概況
当連結会計年度における電子機器用部材事業におけるリ

売上高
60,00049,85448,086

48,88453,096

響によって自動車販売台数が低迷した影響を受けたもの

45,00057%
功して以来、当社グループは、高品質な電子機
器用部材の供給を通じてエレクトロニクス産業の発展に貢献しています。特に、いち早くアジア心に回復し、販売は順調に推移しました。また、民生用関連

15,000部材およびサーバーやスマートフォン関連部材の販売も好0
2018/3

2019/32020/32021/3

（期）

テム
（5G）
の実用化や世界的なリモートワークなどの新しい（百万円）

15,00012,000調に推移したことで、販売数量は前年同期を上回りました。
半導体パッケージ基板用部材は、第5世代移動通信シス

営業利益

※

1970年にレジストインキの開発・製品化に成の、第3四半期以降、車載関連部材の需要が中国市場を中30,00012,114

働き方が拡大したことによるサーバーやデータセンターお10,459

9,000

9,320

11,208

よびPC・タブレット端末の需要の高まりを背景とした半導体市場の成長により、販売数量は前年同期を上回りました。

6,000

その結 果、売 上 高は53,096百 万円（前 年 同 期比8.6％3,000増）、セグメント利益は11,208百万円（前年同期比20.3％

0
2018/3

2019/32020/32021/3（期）

増）となりました。

※2020年3月期から、従来、全社費用として差異調整に関する事項に含めていたのれんの償却額を各報告セグメントに配分しています。また、2021年３月期から、従来、全社費用として差異調整に関する事
項に含めていた人件費および試験研究に関する費用を各報告セグ
メントに配分しています。

ソルダーレジストとは事業の機会・リスクと強み

リスク

機会

SRは、プリント配線板（PWB）の表面を覆い、回路パターンを保護する絶縁膜となるインキです。“抵抗する”“耐える”というを中心とした現地生産・販売網を構築・拡大し意味の「レジスト」という言葉のとおり、SRには部品の実装時に▲5G関連の需要拡大▼中国市場におけるローカルメーカーとの競争激化

はんだ（＝ソルダー）
が不必要な部分へ付着するのを防止するたことで、世界的な大手顧客からの材料認定を役割があります。同時に、永久保護膜として、ほこりや熱、湿気▲PC・タブレットの販売数量増加、サーバー需要の▼革新的な技術発展により電子機器にPWBを使用

受け、ソルダーレジスト（SR）製品の海外売上比などから回路パターンを保護し、絶縁性を維持します。

※

率は約90%、世界シェアは約6割 までに成長。

財務情報・企業情報

ソルダーレジスト
世界シェア

価値創造基盤

ジッド基板用部材は、新型コロナウイルス感染症拡大の影（百万円）

しない方法等の普及増加による半導体デバイスへの需要増▼石油等市況・コンテナ不足に起因する原材料・輸▲ディスプレイ関連市場における新製品の拡大

送費の高騰

今後も、SRのリーディングカンパニーとして、高度な研究開発力と生産技術を強みに多彩な

強み

電子機器用部材を提供していきます。
※出典：「2019 エレクトロニクス実装ニューマテリアル便覧」
株式会社富士キメラ総研

21

太陽ホールディングス 統合報告書2021

高い市場シェアとグローバル
ネットワーク

高度な研究開発力・
製造技術・知財戦略

幅広い製品群と強固な
顧客基盤

太陽ホールディングス 統合報告書202122

2

電子機器用部材事業の継続した成長と新規事業領域の創造

ユーザーであるGAFAなどのグローバルなICTプラット
フォーム企業が、自社の製品・サービスの機能向上を図る
ため、独自に半導体チップを開発する動きが活発化しています。しかし、ICTプラットフォーム企業は半導体の企画・現在、当社の電子機器用部材事業の主軸は、プリント配線

基板の販売量は2020年から2030年までの10年間で倍増板（PWB）に使用されるSRなどの電子部品用化学品部材がすると予測されています。当社の高信頼性SRは、EV/HEV/

今後も既存事業の継続的な強化と、周辺分野での新製中心であり、大別してリジッド基板用汎用品・リジッド基板用

PHEVなどの様々な車載用基板にも採用されており、日系・品開発や用途展開、新規事業開発を積極的に推進し、電子高機能品・リジッド高機能品・半導体パッケージ
（PKG）
基板

欧州系など世界のTier1メーカー向けの納入実績があり高い

機器用部材事業の中長期的な成長を実現していきます。

用・フレキシブル基板（FPC）用に利用されるSRとビルドアッ

シェアを有しています。今後は、運転支援システムなどの領域

プに分類できます。特に高い市場成長が見込まれるのが、半で強みを持つ欧州系Tier1や欧州基板メーカーからの材料認

導体PKGおよび車載基板用途のリジッド高機能品です。

定を拡大し、グローバル規模で一層の事業成長を図ります。

の供給を通じてエレクトロニクス産業の発展に貢献してきました。

4つの成長施策
技術軸

開発はするものの、通常は自社生産しないため、独自チップの製造委託が半導体メーカーに集中し、サプライチェーン

新規技術における半導体メーカーの存在感が高まっています。
当社は、直接の顧客である基板メーカーはもとより、早くから半導体メーカーや最終製品メーカーを含めたサプライ
チェーン各社との連携を強化し、多くの企業から材料認定を受けるなど豊富な実績と強固な信頼関係を築き上げてきました。そして、市場ニーズを先取りした製品開発、国内顧客との強固な信頼関係を活かし材料認定の維持・新規獲得を図る

既存技術

施策

施策

継続的な
新製品上市の
迅速化

新事業の
創出

施策

施策

2

1

4

3

SRの
顧客基盤強化

用途開発の推進

既存顧客・市場

新規顧客・市場外への安定供給体制などの強みを駆使し、世界シェア約6割を有するソルダーレジスト（SR）をはじめ、高品質な製品

半導体PKG分野では、当社は主要な半導体メーカーやさらに、一般的なPWB向けSRの需要も中国市場を中心

ファウンドリによる採用実績を有しています。近年もグローに成長を続けており、現地の顧客の多様なニーズに応える

バルなICTプラットフォーム企業の製品での実績の蓄積が製品の供給を通じてシェア拡大を目指しています。

評価され、半導体メーカーが受託製造する独自チップに当

このように、当社は長年培ってきた強固な顧客基盤を活社のドライフィルムタイプSRが採用されました。当社では、

かし、今後も顧客ニーズに的確に応える次世代製品を開発・

今後もこうした実績と顧客との信頼関係を活かして、認定提供していきます。加えて、事業基盤をより強固なものにす

維持と新規認定の拡大を目指します。

るため、アジアを中心としたグローバル生産体制の拡充とまた、自動車の電動化・電装化などに伴い、世界の車載用

財務情報・企業情報

社会のデジタル化が加速する中、近年、半導体の大手

1 既存顧客×既存技術

価値創造基盤

サプライチェーン各社との連携を強化し市場ニーズを先取りした製品開発と安定供給に注力施策

強みとビジネス基本方針

ビジョンと戦略

電子機器用部材事業 成長戦略

事業継続計画（BCP）の強化に力を注ぎます。

顧客
市場軸

TOPICS
世界規模で拡大する需要に応えるためグローバル生産体制の拡充とBCP強化を推進
太陽ホールディングス株式会社 専務執行役員
グループエレクトロニクス技術統括
太陽インキ製造株式会社 代表取締役社長

当社グループは、世界的なエレクトロニクス製品の需いても現地での生産能力増強や顧客アクセス効率向上

要拡大に的確に対応するため、成長著しいアジア圏をを図るため、工場の移転・リニューアルを実施しました。

中心にグローバル生産体制のさらなる強化に取り組ん

峰岸 昌司

でいます。

Profileナム市場へ進出すべく、首都ハノイに太陽インキベトナム

1996年太陽インキ入社、技術開発本部に配属。半導体
PKGや車載用基板向けSRの開発に携わるなどグループのエレクトロニクス技術向上を牽引し、2019年に同社の代表取締役社長に就任。

2020年6月には、今後の市場成長が見込まれるベト
有 限 責 任 会 社（TAIYO INK VIETNAM CO., LTD.）を設立。2021年7月からリジッド高機能SRの製造を開始しました。この新工場の稼働によって、今後ASEAN地域
における納期短縮化を図ります。また、中国や台湾にお23

太陽ホールディングス 統合報告書2021

太陽ホールディングス 統合報告書202124

ビジョンと戦略

電子機器用部材事業 成長戦略

3 新規顧客×既存技術
ソルダーレジストで培ってきた技術・ノウハウを活かし電子部品など新市場での用途展開を推進
施策

当社はSRで培ってきた技術・ノウハウを駆使して、電子モリIC（記 憶 素 子）」と、CPUなどの「ロジックIC（論 理 素を両立したFPC用「感光性カバーレイフィルム」、高速伝送

回路基板材料にとどまらず、電子部品など新市場での事業

子）」に大別されます。当社は、このうち「メモリIC」のPKG

FPC基材「新シードポリイミドフィルム」など、端末の小型・展開を推し進めています。その一例が、ドライフィルムタイ

基板向けSRで圧倒的な競争力を有しますが、「ロジック

薄型化、高機能化、高速伝送化など、顧客ニーズの高度化

プSRの高周波インダクタへの用途展開です。ドライフィル

IC」の領域ではまだ十分にシェアを獲得できていません。

をとらえた新製品の上市を加速させていきます。

ムタイプSRを積層することにより、既存のセラミックインダ

IC市場をいかに開拓するかが今後の成長戦略の大きな柱

基板外観写真クタに比べて小型化を実現。使用通信帯域の増加に伴いス

拡大画像今後の採用拡大が期待されます。また、DIC株式会社と共流でしたが、最近では膜厚管理の容易さなどによって当社同開発した、高周波対応配線形成用新シードフィルムは、が強みを持つドライフィルムタイプへとシフトしつつありま

LED実装部分たフィルムです。本フィルム材料を用いることで、5Gの高周「ロジックIC」分野でのシェア獲得を全力で推し進めます。

波帯域で高周波信号をロスなく伝送する配線形成が可能
5mm

高反射白色ドライフィルム

バルなICTプラットフォーム企業の製品のバックライトユ

高周波対応配線形成用
新シードフィルムの外観

基板外観写真

本開発品による銅配線形成例
銅配線の厚み＝8μm
斜め配線 L/S＝10/10
縦配線 L/S＝8/8（um）

両面にナノメタルからなる新シード層がコーテイングされす。こうした市場変化を大きなチャンスととらえ、当社では上実装できる「高反射白色ドライフィルム」
を開発し、
グロー

銅配線

マートフォン1台あたりのインダクタ搭載数が増大する中、となります。
「ロジックIC」
は、従来、液状タイプのSRが主

さらに、当社はパネルサイズの基板にミニLEDを1万個以

財務情報・企業情報

ニットとして採用されました。さらに、高解像性と高屈曲性

価値創造基盤

半導体集積回路は、DRAMやフラッシュメモリなどの「メ

そのためメモリIC市場でのシェアを維持しつつ、ロジック

強みとビジネス2 既存顧客×新規技術
ロジックIC市場の開拓に注力するとともに既存顧客に向けた新製品の開発・上市を加速施策になります。
当社では、このほかSR技術の半導体プロセス用途展開にも積極的に取り組んでいきます。

4 新規顧客×新規技術戦略提携やオープンイノベーションを駆使し将来性ある新規事業の開発に挑む
施策

TOPICS
高速通信対応の「高周波対応熱硬化型フィルム」が第17回JPCA賞（アワード）を受賞
第5世代移動通信システム（5G）の普及に伴い、ミリ波

年10月、一般社団法人 日本電子回路工業会が主催・運

当社は、エレクトロニクスの技術動向や市場動向などを

これらの成長戦略を推進するにあたり、当社は事業活動

帯での信号ロスを抑えられる新たな電子回路基材用営する「第17回JPCA賞（アワード）」
を受賞しました。

見据えながら、将来性ある新規事業の開発に挑戦していまの原動力となる「自律型人材」の育成を強化すると同時に、フィルムが求められています。当社はこうしたニーズをとす。その1つがディスプレイ領域です。フラットパネルディ

メーカーのものづくり、技術革新を支える「知財戦略」に力

らえ、PPEを変性した新規樹脂を用い、電気特性、加工

スプレイ（FPD）分野では、液晶、有機EL、ミニLEDに続くを注いでいます。現在は、知財部門によるリサーチを実施

性、信頼性に優れた高周波対応熱硬化型フィルムを開

新たな表示技術として、RGBの3色のLEDで映像を映し出し、技術トレンドを見据えた効果的な技術開発を進めると発しました。このフィルムは、既存の熱硬化型基材用フィす「マイクロLED」が注目されています。今後、当社はより微

同時に、戦略的な特許出願を実施することで知的財産を確

ルムと同等の加工性、信頼性を維持しながらも、熱可塑

細な「マイクロLED」の実装に対応する新製品の開発に取り実に蓄積しています。こうした人材と知財の裏付けのもと、性PPEフィルムの強みである優れた電気特性を実現して組み、ディスプレイ事業をさらに拡大していきます。こうし

上記の4つの施策を確実に実行することで、電子機器用部

おり、5G向けの電子回路基材や層間絶縁材に最適の製た新規事業開発にあたっては、自社のリソースだけにこだ材事業の継続した成長を目指しています。

品です。これらの特長が高く評価され、同製品は2021

わらず、企業や研究機関との戦略提携やオープンイノベー
ションを積極的に推進していく方針です。

25

太陽ホールディングス 統合報告書2021

太陽ホールディングス 統合報告書2021

26

ビジョンと戦略

医療・医薬品事業

強みとビジネス

2021年3月期事業概況
当連結会計年度において、太陽ファルマが取り扱う長期

売上高

設立、2019年10月には第一三共株式会社から

2021/3（期）

新たな長期収載品4製品の売上は想定どおりに推移しました。また、2019年10月に第一三共株式会社より譲り受け

営業利益

た、医薬品製造受託事業を行う太陽ファルマテックの製造

（百万円）
4,000

受託売上は、新型コロナウイルス感染拡大による影響によ

3,837

り一部の製品で想定よりも受託数量が減少したものの、全3,000

体としては概ね想定どおりに推移しました。

2,000

その結果、売上高は24,553百万円（前年同期比34.8％

1,277
1,000

増）、セグメント利益3,837百万円（前年同期比200.5％増）

0-1,000となりました。

-351
2019/32020/32021/3（期）※2021年３月期から、従来、全社費用として差異調整に関する事項に含めていた人件費および試験研究に関する費用を各報告セグメントに配分しています。なお、2020年3月期のセグメント利益は、変更後の報告セグメントの利益又は損失の算定方法に基づき作成しています。

事業ドメイン・機能
当社グループは医療用医薬品の製造販売事業・製造受託事

事業の機会・リスクと強み

年信頼されてきた「長期収載品」を製造販売し、太陽ファルマ

リスク

機会

業を展開。太陽ファルマは医療従事者の皆さまや患者さまに長譲受した太陽ファルマテック株式会社にて医薬

テックはニーズに応じた高品質な医薬品を効率的に製造する▲製薬産業の構造変化品製造受託（CDMO）事業を開始しました。

製造受託に取り組んでいます。

▲再生医療・遺伝子治療市場の拡大▼先発医薬品の価格抑制と、後発医薬品の使用促進▲技術革新や産官学連携による新たな医薬品市場▼今後の医療制度改革による将来予見性の低下

現在は、長期収載品※18製品を中心とした医薬品製造販売事業と、高い技術を持った医薬品
億円、2030年には600億円、営業利益率15％を目指し、事業基盤の強化に取り組んでいます。
※新薬として発売された後に特許期間もしくは再審査期間が終了
し、後発医薬品（ジェネリック医薬品）の販売が可能となっている
先発品

太陽ホールディングス 統合報告書2021の創出

当社の事業ドメイン

製造受託事業を推進しつつ、2025年に売上300

27

2020/3

財務情報・企業情報

薬品の製造販売を担う太陽ファルマ株式会社をた、2020年4月にアストラゼネカ株式会社より譲り受けた

2019/3

第 の柱へ育成のために当社グループは、2017年8月に医たものの、全体としては概ね想定どおりに推移しました。ま

7,661

0

電子機器用部材事業に次ぐ

電子機器用部材事業に次ぐ収益基盤の確保・による患者数の減少がみられ、一部の製品で売上が減少し

18,215

10,0002による影響で受診行動の変化や医療機関のアクセス制限

24,55320,000

価値創造基盤収載品14製品については、新型コロナウイルス感染症拡大（百万円）
30,000

原薬製造

医薬品製造
受託会社
（CDMO）
医薬品
製造業

太陽
ファルマ
テック

製販
医薬品製造
販売業

太陽
ファルマ

強み

医療
機関

医薬品
卸

患者
さま

(

MR
医薬情報
担当者

)

調剤
薬局

高品質な
製造技術と
安定供給体制グローバルネットワークと海外工場の運営ノウハウ

長きにわたる
高い信頼性

太陽ホールディングス 統合報告書2021

28

3

医療・医薬品事業の更なる成長

医療・医薬品事業の目指す姿
海外展開

INTRODUCTION
当社グループにおいて医療・医薬品事業を担うのが、医薬品

大湊を製造販売する太陽ファルマ、医薬品を製造受託する太陽

プにつながりますが、一方では薬価抑制政策が続いている

ファルマテックの2社です。当社は、長期経営構想「Beyond

ため製造委託元からのコスト要求も強まっています。これ

Imagination 2030」の基本方針の1つに「医療・医薬品事からのCMO/CDMOは、より高品質の医薬品を、製造コス業の更なる成長」
を掲げ、同事業を電子機器用部材事業にトを抑えながら生産し、市場に安定供給することが要求さ次ぐ第2の柱として確立すべく、積極的に経営リソースを投れていくでしょう。この要求に応えられないプレイヤーは、下しています。そうした医療・医薬品事業の今後の成長戦略

いずれ市場から淘汰されていくと考えています。

や将来ビジョンについて、両社の代表が語り合いました。

有馬グローバルCDMOへ

海外企業との事業提携

海外工場の立ち上げ

海外市場での販売

長期収載品
追加獲得

違いありません。

Theme 1 医薬品業界の現状

太陽ファルマテック

太陽ファルマ医薬品製造受託医薬品製造販売

新製品・新技術・新サービス

分析・技術開発
新規製剤技術ベンチャー投資

確かに「高品質とコスト」を両立させることは、どん財務情報・企業情報

医薬品の製造で「品質」を追求していくとコストアッ

遺伝子治療

再生医療

原薬
ドラッグリポジショニング

アカデミアとの連携

M&A

新治療分野・新技術への投資な業界でも成功の重要なカギとなります。例えば、当社の電子機器用部材事業は、製品の「機能・品質」
だけでなく、「コスト」
さらには「供給体制」などにおいても、グローバルはないでしょうか。

ます。高度なGMP管理のもとに高品質の医薬品を安定供

医薬品業界では、近年後発医薬品（ジェネリック）のな競争環境下でリーディングプレイヤーとして確固たるポ

大湊 おっしゃるとおりですね。品質問題をきっかけに市給するための設備と、医薬品製造に関する豊富な経験と知

品質問題や製造上の不備などが続々と発覚し、一部の製品

ジションを確立しています。医療・医薬品事業においても、場の要求が厳しさを増していくことは、当社グループにとっ見を備えたプロフェッショナルが揃っています。太陽ファル供給が滞るなど、業界の信頼を揺るがす事態となっていま

患者さまやお客様の要求に応えていくことでさらに実績をて絶好の機会であると考えています。高槻工場は第一三共

マテックは技術で成長してきた会社であり、換言すれば「市す。こうした後発医薬品でのトラブルをきっかけに、今後は積み上げ、業界で独自のポジションを築くことができるので株式会社の主力工場として約80年以上の稼働実績があり場の要求に応える高品質な製品を安定的に供給する能力を有馬

価値創造基盤

設備投資

医薬品の品質への要求がますます厳しくなっていくのは間強みとビジネス基本方針

ビジョンと戦略

医療・医薬品事業 成長戦略

太陽ホールディングス株式会社 常務執行役員
太陽ファルマ株式会社 代表取締役社長

有馬 聖夫

太陽ホールディングス株式会社 常務執行役員
太陽ファルマテック株式会社 代表取締役副社長

大湊 卓

ProfileProfile

1993年太陽インキ入社。2014年に同社営

2019年太陽HD入社。同年に太陽ファル

業本部長に就任。2015年太陽HDの研究

マテック取締役就任、2020年に同社代表本部長を経て新規事業室長を務め、2017

取締役副社長に就任。

年太陽ファルマ代表取締役社長に就任。

29

太陽ホールディングス 統合報告書2021

太陽ホールディングス 統合報告書2021

30

ビジョンと戦略

医療・医薬品事業 成長戦略

強みとビジネス持っている」ということでもあります。その技術を極めることの医薬品製造販売会社、CDMOになるのが、私たちの当面有馬

で、業界での存在価値を一層高めることができるはずです。

のゴールではないでしょうか。

挑戦にも期待しています。これらの新たな治療技術が確立

有馬 そうした確固としたモノづくりの基盤に当社グルー

大湊

できれば、現在の医療では治せない病気や障がいの治療にプの人材やノウハウが加わったことで、グループとしてのシましたが、トレードオフの関係にあるこの2つを両立するに道が拓かれると考えます。

ナジーも実感しますね。

は、技術力に加えて生産規模の拡大も欠かせません。具体

大湊 ただ、ハイリスクハイリターンの研究テーマなので、大湊

経 営のスピード感や部 門を超えたコミュニケー

的には、高槻工場の技術力、生産能力をさらに向上させつ

研究主体の多くはアカデミアやベンチャービジネスです。

ションという部分では、やはり変化の激しいエレクトロニク

つ、その技術やノウハウ、設備、生産環境などを水平展開すそのため彼らがラボベースで開発に成功した場合も、それス業界で鍛えられてきた当社グループに一日の長がありまる形で、生産規模を拡大していくことが必要です。

を商業生産に移す受け皿となるCDMOがあまり存在しなす。通常の大企業では難しいスピーディな経営判断や部門

有馬

高槻工場の技術やノウハウを移植すれば、日本市場いのが現状です。そこで当社では、2019年に再生医療の株を超えた連携ができました。この点は、太陽ファルマテックで要求される高品質な医薬品が海外でも生産できます。ま式会社サイフューズ、遺伝子治療の株式会社遺伝子治療研だけでなく、グループ全体に共通する強みでもあると思いずは、グローバル生産体制を構築し、質の高い医薬品をよ究所という、国内のベンチャー2社と資本業務提携し、再生

大湊

ます。

りリーズナブルな価格で日本市場に供給できれば当社の強医療・遺伝子治療分野の製造に参入しました。

展開や海外でも複数の生産拠点が稼働していることが見込

みになります。

有馬 とりわけ、遺伝子治療の分野では、対応できるCDMO

まれますが、現時点では想像できないような未来が広がっ大湊

国内だけでなくグローバルに生産拠点を分散させるのほとんどが海外企業であり、それだけに今後実用化に成ていると思います。再生医療・遺伝子治療の分野でも事業ことによって、万が一自然災害などでどちらかの工場が稼功すれば、日本の医療技術の発展に大きく貢献できそうでとして具体的な実績が期待できます。

有馬 当社グループの強みが最も活きるのが「グローバル

働できなくなっても医薬品の供給を継続することが可能にすね。

有馬 グローバル化にせよ再生医療・遺伝子治療にせよ、展開」
です。医薬品は国ごとに許認可が必要なこともあり、なりますしね。

大湊

将来的な市場成長が期待される再生医療・遺伝子

難しい挑戦であるのは確かですが、太陽ファルマテックで日本の製薬業界は国内生産・国内消費が中心です。国内の

有馬

事業継続計画（BCP）の観点からも海外生産は非常

治療ビジネスに参入し、最先端の医療技術の商業化を担うは困難なテーマに挑戦しているにもかかわらず、そんな雰製薬会社の海外での医薬品製造はあまり行われていまに有効です。進出エリアとしてはまずはアジアが有力なターことができれば、当社の技術力はより一層レベルアップする

囲気は全くありませんね。

せん。

ゲットになります。当社グループは電子機器用部材事業にと確信しています。

大湊

大湊 日本のCMO/CDMOも基本的に日本市場向けの製おいてアジア各国に生産拠点を開設し、成功させています。

品が中心ですね。

そこで培った経験や人材、現地でのビジネスや労働管理な

有馬 そういったドメスティックなビジネスは私たちが目指どに関する知見は、医療・医薬品の事業でも大いに活きる

すゴールではありません。エレクトロニクスのビジネスはグ
ローバル、ボーダレスが基本であり、当社グループは電子

財務情報・企業情報を駆使し、国内外の製薬会社から医薬品を継承・製造受託

2030年にはCDMOとして開発力を駆使した事業の確かに。若手からベテランまで、難しい課題に直面してそれを克服するのを楽しんでいるような明るさ、前向き

Theme 4 2030年に向けてさがあります。

と考えています。

有馬

今後、当社グループの第2の柱として医療・医薬品事

みんなでワクワクしながら仕事をしていこうというポジティ

大湊 そのとおりですね。

業は大きく飛躍していくと思うので、2030年にどんな風にブなカルチャーこそが、当社グループ各社に共通する強みでなっているのか、とても楽しみにしています。

あり、大きな事業の推進力になっていると強く感じています。

機器用部材事業において、世界適地生産のビジネスモデル
で成長してきました。当社グループの海外展開のノウハウ

価値創造基盤

Theme 2 成長に向けた施策

全く同感です。先ほど「高品質とコスト」の話題が出

新しい医療技術である再生医療や遺伝子治療への

有馬 そんなチャレンジスピリットをどんどん取り入れて、Theme 3 注力する技術的テーマ

し、それを必要とする世界中の人々に安定供給していく̶̶

大湊 当社グループでは創薬はしないので、医薬品の「製

そんなグローバルな医療・医薬品ビジネスを展開する世界

造」
に関する技術とノウハウを極めて、最大限の価値を創出することが重要になります。
有馬

私たちにとって剤形や包装の改良などで薬をより飲

みやすくするなどの企画や開発が重要になってきており、今TOPICS
太陽ファルマテック高槻工場にて細胞製品製造施設が稼働
2021年9月28日、太陽ファルマテックの高槻工場内

後もそれらの開発を強化していきます。

に細胞製品製造施設が完成しました。今後、同施設で大湊

医薬品の製造受託でも、製薬メーカーの指示どおり

再生医療用細胞製品の製造受託事業を展開し、国内に作れば良いというだけでなく、より高品質な製品を安定の再生・細胞医療技術の発展と多くの患者さまの健康的に製造するためのプロセス改善を提案するなど、CDMOへ貢献していきます。

のD（Development）＝開発の重要性が一層高まっています。当社グループの強みである分析評価技術は、こうした開発力を高めてくれています。

31

太陽ホールディングス 統合報告書2021

太陽ホールディングス 統合報告書202132

ビジョンと戦略

その他事業

強みとビジネス

2021年3月期事業概況
営業利益
（百万円）
200

3,642

3,527

3,340

100

3,000

水上太陽光発電で賄う
国内電子機器用部材事業消費電力

100%

以上

32

0
-100

1,567

-200

-175

1,000

-263

-300
0
2018/3

2019/32020/32021/3（期）-400

財務情報・企業情報

2,000

97

価値創造基盤

売上高
（百万円）
4,000

2018/3

2019/32020/32021/3（期）※セグメント間の取引については相殺消去しています。
※2020年3月期から、従来、全社費用として差異調整に関する事項に含めていたのれんの償却額を各報告セグメントに配分しています。
また、2021年3月期から、従来は全社費用として差異調整に関する事項に含めていた人件費および試験研究に関する費用を各報告セグメントに配分しています。

各事業の紹介
地球規模の環境問題に真剣に取り組むことで社会に貢献していくことを目エネルギー事業

的に、自然環境にやさしい「再生可能エネルギー」の普及促進事業を展開しています。2014年に自然エネルギーなどによる発電事業、電気の供給・販売などを目的に「太陽グリーンエナジー株式会社」
を設立して以来、「水上太陽光発電」の開発を推進しています。

当 社 グル ープ は、「エネル ギ ー」「食 糧」「ファ
インケミカル」「ICT」など、多彩な事業の創出・育成に挑戦しています。なかでも、自然環境に配慮した再生可能エネルギーの拡大に積極的に取り組んでいるエネルギー事業では、水上太RE100とはRE100は、The Climate GroupとCDPによって運 営される「企業の再生可能エネルギー 100％を推進する国際ビジネスイ
ニシアチブ」です。企業による再生可能エネルギー 100％宣言をるもので、世界の影響力のある大企業が参加しており、Appleグループの電子機器用部材事業に係る電力消社をはじめ、グローバル企業340社以上が加盟しています。

ています。顧客企業のRE100への参加に貢献するサプライヤーとしての地位をいち早く確保

食糧事業

題への解決策の1つとして、栄養価の高い昆虫食に着目し、家畜や養殖魚類
向けの昆虫飼料の研究や食用コオロギの養殖を行っています。

可視化するとともに、再生可能エネルギーの普及・促進を求め

陽光発電所を全国に13 ヶ所設置しており、国内費量相当以上の再生可能エネルギーを作り出し

完全閉鎖型植物工場で栽培するベビーリーフやICTを活用した高品質イチ
ゴ、水耕栽培が可能なメロンなどを生産しています。また、将来的な食糧問

受託合成開発を得意分野としており、グローバルに通用する高品質・高付

ファイン
ケミカル事業

しています。

加価値な機能性材料を提供。染料・顔料や医薬中間体などで広く利用される技術のほか、繊維染色から情報エレクトロニクス材料まで幅広く利用される製品やエレクトロニクス材料の根幹部分を支える製品を有しています。

IoTやビッグデータ、人工知能などのICTの急速な発達により、産業構造やIＣT事業

ビジネスモデルがかつてないスピードで変革する中、当該事業は当社グループおよび顧客企業のICTインフラの刷新や新システムの構築を担っています。また、持続的成長に資する新たなデジタルサービスの開発なども実施し
ています。

33

太陽ホールディングス 統合報告書2021

太陽ホールディングス 統合報告書2021

34

5

強みとビジネス基本方針

ビジョンと戦略その他事業 成長戦略

新たな事業の創出
整池に初の水上太陽光発電所が完成、同年10月から発電

界中で非常に注目されています。品質が安定し、糖度の高業を通じた地球環境問題の解決やSDGsへの貢献を強く意

太陽光パネルが冷却され発電効率が良い、水面を保有するを開始しました。また2017年12月には、同じく本社工場のいイチゴは特に需要が高く、輸出もさることながら、日本的識し、創出されたビジネスです。現在の事業規模や利益貢

自治体や農業事業者にも利益をもたらすなど、一般的な隣にある農業用ため池を利用した発電所が稼働。これに農法の輸出が行われるなど競争力のある果物です。当社は、献度は小さいですが、グループ他の事業とのシナジーやノ「野立て」の太陽光発電方式に比べメリットが多いと考えた

よって太陽インキによるApple社向けのソルダーレジスト

広い土地を必要としない農業・農法の習得と実践こそが将ウハウの応用性・共通性が高く、将来の成長が期待される

ためです。

（SR）
を100%再生可能エネルギーで生産できるようにな

来的なビジネスのグローバル展開につながるという考えかり、2018年4月10日付で、太陽インキが「Supplier Clean

ら、このほかにもメロンなど高付加価値な品目の栽培を推Energy Program」に参加する新規サプライヤーとして発表

進しています。

ビジネスです。

エネルギー事業

2015年9月には太陽インキの本社に近い工業団地の調グローバル＆全事業の100%再生可能エネルギー化に向けて

2011年の東日本大震災の影響による電力不足で当社グされました。以降、2021年11月時点で全国に合計13 ヶ所

当社のもう1つの大きな食糧ビジネスは、昆虫養殖事業の水上太陽光発電所を設置し、国内の電子機器用部材事です。国連食糧農業機関が2013年に食料問題の解決策と業において消費される電力の100%以上にあたる21GWh

して、昆虫を食用や家畜の飼料として使用することを推奨

を超える再生可能エネルギーを発電しています（2021年3する報告書を公表し、それをきっかけに昆虫が注目され始

月期実績）
。

めました。こうしたなか、当社はコオロギを使用した昆虫養

ループの工場が計画停電の対象に入ってしまい、一時的に現在の目標は、2030年に海外を含めた既存の全事業に殖に着目し、現在は通常食の原材料をはじめ、家畜・ペット工場の稼働が制限されたことを発端としてエネルギー事業

おける電力を再生可能エネルギーで賄うまでに拡大するこのエサなど、様々な用途に合わせた商品を展開しています。

を開始しました。2014年12月に、事業を担う太陽グリーンとです。そのために、私たち太陽グリーンエナジーが中心とコオロギの100グラムあたりのタンパク質の含有量は、牛エナジー株式会社を設立し、以来「水上太陽光発電」の開なり新たな発電所の設置を含めた再生可能エネルギーの利や豚、鶏といった家畜のおよそ3倍もあり、ビタミン、ミネラ用の推進をするとともに、当社グループはもちろん、顧客やル、食物繊維も豊富です。さらに、家畜に比べて、水の使用

社会全体の再生可能エネルギー活用を支援していきます。

量や温室効果ガス排出量も少なく、環境負荷が小さいこと

発を推進してきました。それは、水上太陽光発電は土地を工場に隣接する水上太陽光発電所

財務情報・企業情報

使用しないので土木工事が少ない、水面を利用することで価値創造基盤その他事業のなかでも、エネルギー事業と食糧事業は本も特徴です。こうした食用・飼料用昆虫の研究を進めること

食糧事業

将来のグローバル展開を見据えた当社グループらしいアプローチでで、将来の世界的な食料不足への解決策となるよう取り組んでいきます。

世界人口の増加を背景とした食糧問題は世界共通の社会課題となっており安定的に食糧を生産・供給する方法の確立が急務となっています。当社は、食糧生産をより効率

太陽ホールディングス株式会社 執行役員
太陽グリーンエナジー株式会社代表取締役社長

荒神 文彦

Profile2011年太陽HDに入社後、2016年に太陽グリーンエナジー

良く、グローバルに展開可能な農法や手法の確立を目指
し、食糧ビジネスを2015年に開始しました。
太陽HDの嵐山事業所内に建設した「完全閉鎖型植物工場」
でのベビーリーフの試験栽培を皮切りに、2018年9月からはICTを活用した高品質なイチゴのハウス栽培を開始。日本が世界に誇る果物の中でも「日本種のイチゴ」
は世

完全閉鎖型植物工場の副社長を経て、同社代表取締役社長に就任。

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太陽ホールディングス 統合報告書2021

太陽ホールディングス 統合報告書2021

36

ビジョンと戦略事業を通じて実現すること

楽しい社会を実現するために“あらゆる技術”を高

食料の安定確保と栄養状態の改善を実現

すべての人々の健康的な生活を確保し、福めてきた当社グループは、レジリエントなインフラ

し、持続可能な農業を推進するため、当社祉を促進するため、当社グループは、医薬構築や包括的かつ持続可能な産業化の促進、さらグループは昆虫養殖や植物工場など、食料品の製造・販売を通じて人々の健康に寄与にはイノベーションの創出を追求しています。

不足への対応をしています。

しています。

価値創造基盤
財務情報・企業情報

SDGs

私たちの原点・経営理念

強みとビジネス特集1への取り組み太陽HDは、創業以来、グローバル社会と協調し、事業活動を通じて社会や地球環境の持続可能な発展を実現する様々な取り組みを継続して高付加価値の電子部品用化学部材の開発・製造を通じて、エレクトロニク
スや次世代通信など幅広い分野の技術革新に貢献しています。

タンパク質が豊富なコオロギの養殖を開始し、食材用から家畜・ペットのエサまで、様々な用途に合わせた商品を展開しています。

当社グループでは、医療用医薬品の製造販売事業・製造受託事業を展開しているほか、アフリカでのヘルスケア関連領域への投資、
日本の技術・ノウハウを活用した社会課題解決と持続的事業の実現などに取り組んでいます。

社会ニーズに応える「あるべき薬」の製造・安定供給・販売に加え、再生医
療・遺伝子治療など新しい医薬品の製造基盤を構築しています。

当社グループは、自然環境にやさしい「水上

持続可能な消費と生産のあり方を確保する

太陽光発電」の開発に積極的に取り組み、「再ため、水上太陽光発電など再生可能エネル

生可能エネルギー」の普及・活用を推進してギーを利用した生産や製品パッケージ改良

いきます。

などによる廃棄物削減に取り組んでいます。

きました。
その根底にあるのは、「あらゆる技術」
を高め、革新的な製品をもって、夢あるさまざまなモノをグローバルに生み出し、楽しい社会を実現するという「経営理念」です。
この理 念や価 値 観は、「持 続 可 能な開 発目標（SDGs）」
が目指すものと親和性があることから、私たちはさらに積極的に、多彩な活動を実施していきます。

全国に計13基の水上太陽光発電施設を開設し、国内の電子機器用部材事業に関わる電力消費量相当以上の再生可能エネルギーを発電。
太陽インキは、Apple社のクリーンエネルギープログラムにも参加しています。

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太陽ホールディングス 統合報告書2021

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38

SDGs

ビジョンと戦略

特集1への取り組みそして働きがいのある人間らしい仕事環境づくりを実現するため、当社グループは継続した職場環境の向上を推進しています。

当社グループの拠点がある埼玉県嵐山町で当社グループは、多様な人材がそれぞれの特性や能力を最大限活かせる職場環境づくりを進めています。

価値創造基盤

持続可能な経済成長と生産的な完全雇用、企業として貢献すること強みとビジネス事業を通じて実現すること「子ども食堂」を運営しテイクアウトサービ
スも実施しています。

財務情報・企業情報

女性取締役や管理職の起用だけでなく、オールジェンダートイレの設置など、多様な人材の特性や能力を活かせるような活動に取り組んでいます。

当社グループは、埼玉県嵐山町と包括連携協定や新型コロナウイルス感染症対策支援、
大阪府高槻市と災害時における帰宅困難者
出産した社員が安心して仕事を続けられるよう「たいよう保育所」を開所。過去3年間の産休・育休後の復帰率は100％を維持しているほか、社員食堂など創造力を高め、心身の健康に資する職場環境を整備しています。

ひとりでも多くの子どもたちに楽しい食事を届けられるよう、当社グループの拠点がある武蔵嵐山駅前嵐山食堂にて「子ども食堂」
を実施しています。

陸上生態系の保護・回復や森林の持続可

包摂的かつ公平で質の高い教育を提供し、能な管理、砂漠化への対処などを進めるた

生涯学習の機会を促進するために、当社工めに、植物工場などで様々な農作物を生産場への社会科見学の受け入れや教育機関

しています。

への大型モニター寄付などをしています。

受け入れなどの協定書を締結しています。

従来の雇用創出や地域ボランティア活動による支援に加え、包括連携協定に基づき地域教育現場での分散授業に必要な備品の寄贈などを実施しています。

当社グループは、地球観測衛星データと地上の様々なデバイス、さらにはドローンを組
み合わせ、これまでにない情報サービスの創出に取り組んでいます。

ベビーリーフ、イチゴ、メロンなどを栽培。広い土地を必要としない
農業の実現を目指し、生産規模の拡大に挑戦しています。

39

太陽ホールディングス 統合報告書2021

太陽インキ本社では地元小中学校の社会科見学を実施するとともに、化学の面白さに触れてもらうために若手社員による化学実験教室も開催しています。

衛星測位システム「みちびき」
を活用し、農業やインフラ分野を中心とした高付加価値な情報サービス構築に挑戦しています。

太陽ホールディングス 統合報告書2021

40

CHAPTER 3 価値創造基盤

ビジョンと戦略

コーポレート・ガバナンス

当社取締役および監査役に期待する専門性および経験

取締役

氏名

企業経営
事業戦略

グローバル

竹原 栄治

齋藤 斉

取締役

玉木 淑文

選任理由

選任理由

選任理由

選任理由

2008年に取締役に就任した後、代表
取締役副社長を経て、2011年より代
表取締役社長に就任し、当社グループの意思決定および業務執行の監督など当社グループの経営を統括しています。代表取締役社長として、自らの知識・経験を当社の経営全般に反映させています。

2013年に当社常務執行役員に就任した後、2014年から当社取締役、専務執
行役員、コンプライアンス・オフィサー
として、国内における電子機器用部材事業の展開と強化に取り組んでまいりました。自らの経験と幅広い知識を当社の経営全般に反映させています。

2016年より当社取締役、専務執行役
員として当社グループ会社の責任者として各社を統率してまいりました。海外における豊富なマーケティングの見
識とマネジメント経験を有し、これらの経験と知見を当社の経営全般に反映させています。

2018年より当社取締役として、経営管理および業 務 執 行、ならびに技 術 研
究・開発における豊富な経験と知見を活かし、当社の経営全般に反映させて
います。

齋藤 斉

〇

玉木 淑文

〇

樋爪 昌之

〇

〇

〇

青山 朝子

〇

堺

〇

〇

〇

〇

〇

財務会計
M&A

法務
リスクマネジメント

〇

〇

〇

〇

〇

〇

土屋 恵子

鎌田 由美子〇人材マネジメント
多様性

〇

〇

〇

〇
〇

〇

財務情報・企業情報

佐藤 英志

取締役

ESG
サステナビリティ

〇

竹原 栄治

取締役

生産品質
研究開発

価値創造基盤佐藤 英志

代表取締役社長

強みとビジネス

スキルマトリックス

役員一覧（2021年12月15日現在）

〇

〇

昭人

〇

〇

〇

杉浦 秀徳

〇

〇

〇

大木 勝

〇

〇

〇

社外役員の活動状況（2021年3月期）
取締役会出席状況

取締役（社外取締役）

取締役（社外取締役）

取締役（社外取締役）

取締役（社外取締役）

選任理由

選任理由

選任理由

選任理由

公認会計士としての専門知識と豊富な経験と知見を当社の経営に活かしていただくため、同氏を選任しています。

人材派遣、紹介事業者の取締役としての経営経験をはじめとした、人事分野における豊富な経験と知見を当社の人事部門および人材の強化に活かしていただくため、同氏を選任しています。

公認会計士およびこれまでの企業経営
ならびに業務執行から、経理財務なら
びにM＆Aに関する豊富な経験と知見を活かしていただくため、同氏を選任しています。

他業種企業の新規事業開発、顧客サービス分野における企業経営、業務執行の豊富な経験と知見を活かしていただ
くため、同氏を選任しています。

樋爪 昌之

土屋 恵子

青山 朝子

監査役

監査役（社外監査役）

監査役（社外監査役）

監査役

選任理由

選任理由

選任理由

これまで培ってきたビジネス経験から
財務・会計・法務に関する相当程度の知見を活かしていただくため、同氏を選任しています。

証券・金融業界における業務経験から、金融の専門家として大学の教授、講師を務めるなど金融に関する豊富な経験と知見を活かしていただくため、同氏を選任しています。

長年にわたる当社グループでの業務経験から、当社グループに関する業務に精通しており、15年を超える海外子会
社での業務経験による、各国の法令、規制に関する知見を活かしていただくため、同氏を選任しています。

堺 昭人

41

太陽ホールディングス 統合報告書2021

杉浦 秀徳

樋爪 昌之

10回
（100%）

監査役会出席状況

ー

主に公認会計士としての専門的知識と豊富な経験に基づき、特に投資案件やコーポ
レートベンチャーキャピタルの設立などについて取締役会で積極的に発言をしており、当社の経営に対する実効性の高い監督などに十分な役割・責務を果たしています。また、指名諮問委員会および報酬諮問委員会の委員長を兼任し、開催されたすべての回に参加し、客観的、中立的立場で当社の役員候補者の選定や役員報酬の決定過程における牽制ならびに諮問機能を主導しています。

ー

人事分野における豊富な経験に基づき、人事部門および人材の強化に関する事項、特に各子会社を含む組織設計や成長機会の創出について取締役会で積極的に発言をしており、経営の監督と経営全般への助言など社外取締役に求められる役割・責務を十分に発揮しています。また、指名諮問委員会および報酬諮問委員会の委員を兼任し開催されたすべての回に参加し、客観的、中立的立場で当社の役員候補者の選定や役員報酬の決定過程における牽制ならびに諮問機能を担っています。

2回（100％）※2020年6月20日の取締役就任前公認会計士としての知識と豊富な経験およびこれまでの企業経営ならびに業務執行の経験に基づき、特に当社のM&Aや設備投資を含むような投資案件、為替に対する考え方を含むグループ全体の財務方針などにおいて取締役会で積極的に発言をしており、当社の経営に対する実効性の高い監督などに十分な役割・責務を果たしています。
また、指名諮問委員会および報酬諮問委員会の委員を兼任し開催されたすべての回に参加し、客観的、中立的立場で当社の役員候補者の選定や役員報酬の決定過程における牽制ならびに諮問機能を担っています。

鎌田 由美子土屋 恵子

10回（100%）

取締役会または監査役会における発言状況および職務の概要

青山 朝子

10回
（100%）

鎌田 由美子

8回（100%）※2020年6月20日の取締役就任後ー

新規事業開発および顧客サービス分野における企業経営ならびに業務執行の豊富な経験と知見に基づき、特に設備投資や新規事業について取締役会で積極的に発言をしており、経営の監督と経営全般への助言など社外取締役に求められる役割・責務を十分に発揮しています。また、指名諮問委員会および報酬諮問委員会の委員を兼任し開催されたすべての回に参加し、客観的、中立的立場で当社の役員候補者の選定や役員報酬の決定過程における牽制ならびに諮問機能を担っています。

堺

昭人

10回
（100%）

10回（100%）

これまで培ってきたビジネス経験に基づき、取締役会の意思決定の妥当性・適正性を確保するために適宜質問し、意見を述べています。また、参加した監査役会において、
監査結果についての意見交換、監査に関する重要事項の協議などを行っています。

杉浦 秀徳

10回
（100%）

10回（100%）

金融に関する豊富な経験と知見から、取締役会の意思決定の妥当性・適正性を確保するために適宜質問し、意見を述べています。また、参加した監査役会において、監査結果についての意見交換、監査に関する重要事項の協議などを行っています。

大木 勝

太陽ホールディングス 統合報告書2021

42

ビジョンと戦略

コーポレート・ガバナンス

経営の透明性を確保して説明責任を果たし、健全な会社

取締役会は、業務執行の監督と重要な意思決定を行うた

取締役4名、非業務執行取締役1名の8名の取締役が就任しびに執行役員の処遇に関する規程に規定の上、その処置のめ、当社関連業界や専門分野のみならず多様な知識や経験、ており、バランスの取れた構成としています。なお、第74回

妥当性を取締役会において審議・決議しています。

高度なスキルを持った取締役で構成されることが望ましいと

定時株主総会（2020年6月20日開催）
にて、女性取締役を考えます。また、社外取締役には高度な専門知識や社外での新たに2名選任し、取締役の37.5%（8名中3名）が女性で構

豊富な経験および独立性が必要であると考えています。

成されています。

たコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。

さらに、取締役会および監査役会の諮問機関として任意

取締役会では重要事項はすべて審議・決議し、代表取締の報酬諮問委員会、取締役会の諮問機関として任意の指名役の業務執行についても監督を行っています。

諮問委員会を設置しています。
当社の取締役会は、適正な会社経営を目的として内部統に執行役員制度を採用しています。執行役員は、業務執行制システム構築の基本方針を定め、方針に基づいた体制を上相当範囲の決定権限が付与されていますので、迅速な意

整備し運用を行っています。また、整備・運用の状況は、監思決定ができるものと考えています。執行役員の選解任は、査役会により適宜評価され、その評価結果に基づいて問題

選任は候補者の経歴などを踏まえその適格性を取締役会

点を抽出し適切に業務改善を行っています。

社外

社内

株主総会

●

報告

報告

取締役会
選任・
解任

選任・解任

選任・解任

評価結果

●

社内4名
（取締役）

社外2名
（監査役）

監査

議長
指示

報告

今回認識した課題と今後の対応

連携

会計監査人

連携

監査

報告

連携

内部監査

指示

の上、取締役会へ答申を行い、取締役会は当該答申を踏ま設置し、審議結果を取締役会に答申しています。

度として譲渡制限付株式報酬および業績連動株式報酬でえて決定しています。

業務執行取締役の報酬制度
業績連動金銭報酬（短期インセンティブ）

確定金額報酬
役位に応じて決定した額を支給。

取締役

太陽ホールディングス 統合報告書2021構成されています。
総報酬

報酬諮問委員会、指名諮問委員会のメンバー構成（2021年12月15日現在）※ ◇は社外役員、◎は委員長（議長）、〇は委員（メンバー）を示しています。

は、取締役会において、株主総会で承認を得た範囲内で決に、確定金額報酬、業績連動金銭報酬に加え、株式報酬制

取締役会の諮問機関として、取締役および監査役の指名に〇センティブプランを設定することで、中長期的な企業価値

ついて客観性と透明性を確保するため、指名諮問委員会をから選任することで、独立性を確保しています。

〇

役員報酬の額の算定方法、支給時期、配分などについてな比較検証を行い、報酬方針および報酬水準について審議し、審議結果を取締役会および監査役会に答申しています。

指名諮問委員会

業務執行取締役の報酬制度は、短期、中期、長期のイン役と株主の皆さまとの一層の価値共有を進めることを目的

上を独立社外取締役で構成し、委員長も独立社外取締役

報酬諮問委員会

報酬の決定プロセス

査機関の役員報酬調査データを用いて報酬水準の客観的理性および客観性を確保するため、報酬諮問委員会を設置

齋藤 斉

継続的に取締役会に上程する議案の範囲を検討し、下位機関への権限移譲を進める
さらなる実効性の向上のため、引き続き、以下の課題への取り組みを行う①取締役会の構成員の多様性の確保とともに、社外取締役の人数・比率を適切な状態に維持する。
②長期的視点での経営計画、代表取締役の後継者育成計画、事業に影響する主要なリスクおよびサステナビリティを巡る取り組みに対する議論を深める。

定しています。決定に際しては、報酬諮問委員会が、外部調

明性および実効性を、監査役報酬等の決定方針について合竹原 栄治

取締役会の実効性は確保されていると評価
前年度取締役会の実効性評価以降、各取締役による事前検討に必要な時間的猶予、社外取締役を含む役員への追加の情報提供機会に改善を確認

向上への動機付けを与え、優秀なトップマネジメント人材

報酬諮問委員会、指名諮問委員会ともに委員の半数以佐藤 英志④取締役会を支える体制の獲得とリテンションを図っています。また、業務執行取締

各部門・子会社

取締役報酬、執行役員報酬について合理性、客観性、透③取締役会の議題

報酬の構成

内部監査部門

報酬諮問委員会、指名諮問委員会②取締役会の運営

役員報酬制度執行役員

氏名いての分析・評価を行っています。

監査

選任・解任

代表取締役社長

報告

●

社内1名
（監査役）

委員長

社内2名
（取締役2）

●

監査役会

社外4名
（取締役）

答申

め、各取締役による評価に基づき、取締役会の実効性につ

取締役に対し質問票を配布し、全員から回答を得て、取締役会の実効性評価と課題抽出を実施
評価結果に基づき、取締役会において、取締役会の機能向上に向けた討議を実施①取締役会の構成●

委員長

指名諮問委員会

43●

分析・評価方法
2021年3月期の質問票項目

選任・解任

報告

社内2名
（取締役2）

社外5名（取締役4／弁護士1）

当社グループでは、取締役会の運営・構成・体制などに対取締役会実効性評価の方法および結果の概要

コーポレート・ガバナンス体制図（2021年12月15日現在）

報酬諮問委員会

取締役会の実効性評価
する課題や改善点を認識して継続的な改善に取り組むたにおいて審議・決議し、解任はその基準を執行役員会なら財務情報・企業情報

また、取締役会の活性化と業務執行の迅速化を図るため

社外5名（取締役4／弁護士1）

左記の考えのもと、現在、業務執行取締役3名、独立社外

価値創造基盤運営を行うために、当社は取締役会、監査役会を中心とし強みとビジネス取締役会の構成および多様性に関する考え方

コーポレート・ガバナンス体制と内部統制システム

弁護士

玉木 淑文

樋爪 昌之
◇

土屋 恵子
◇

青山 朝子
◇

鎌田 由美子
◇

東道 雅彦

〇

◎

〇

〇

〇

〇

代表取締役社長の報酬構成

〇

◎

〇

〇

〇

〇

基本報酬
（10％）

親会社株主に帰属する当期純利益
1.6%以内。
上記算定式の範囲内で報酬総額を算出の上、役位に応じて配分し、金銭で支給。

業績連動金銭報酬（19％）
固定報酬

株式報酬制度
業績連動株式報酬（中期インセンティブ） 譲渡制限付株式報酬（長期インセンティブ）
親会社株主に帰属する当期純利益 3.4%以内。
上記算定式の範囲内で報酬総額を算出の上、役位に応じて配分し、3年間の譲渡制限付株式の払込資金として金銭で支給。

業績連動株式報酬（61％）

１年間の職務執行の対価として役位に応じた金銭報酬債権を支給し、10年間の譲渡制限付株式を付与（年額3億円以内）。

譲渡制限付
株式報酬（10％）

変動報酬
太陽ホールディングス 統合報告書2021

44

1953年9月の創立以来、当社グループは、株主や顧客、社員が倫理･法令を遵守し、常に前向きな姿勢で事業活動

取引先、地域社会をはじめとする多くのステークホルダーに取り組み、企業の社会的責任を果たしていきます。また、の方々の信頼を得て発展してきました。

「CSR理念」「行動規範」
を定めるとともに、各種マネジメン

また、太陽HDでは、グループ各社における法令遵守状

感度とリスクコントロール能力の向上に努めています。ま況を把握し、各社の事業環境に合わせた活動支援を行って今後も、当社グループは、持続的成長と企業価値向上をた、事業活動に伴い発生する様々なリスクに対して、適切ないます。当社国内グループ各社においては、倫理・法令遵守実現するESG（環境・社会・ガバナンス）の視点に基づいた

対応措置の検討、整備を行っています。

システムの運用を推進しています。

ESG経営を推進し、ステークホルダーの皆さまに対して「経

医療・医薬品、エネルギー・食糧などの新規事業分野や、

済価値」「社会価値」「環境価値」を創出していきます。
化学物質の安全・環境管理

識、国ごとに異なる法令や国民性に配慮した活動が求めら

主要子会社である太陽インキでは、品質マネジメントシス
テムISO 9001:2015を用いて化学物質を管理しています。
法規制や顧客要求などをもとに使用禁止物質を特定し、製情報を取得し、適宜対応しています。海外拠点では、現地品開発では使用禁止物質を含まない登録原料のみを用いの法令や慣習に合わせた教育を行い、適切に業務を遂行ています。原料納入から製品出荷までの化学物質の混入にしています。そして、各社から報告される活動状況を共有

ついても厳しく管理しています。

開催し、安全衛生に関連する法規制、条例、協定ならびに事業等のリスク
1. 減損リスク

8. 競合他社との価格競争激化

社内基準などの遵守を推進しています。毎月行う職場の巡

2. 技術革新リスク

9. 医薬品の副作用等

3. 特許に伴うリスク

10. 医薬行政の動向

回点検とリスクアセスメント活動を通じ、危険箇所への改

4. 顧客の経営破綻

11. 感染症のリスク

5. 為替変動リスク

12. 移転価格税制等の国際税務リスク

6. カントリーリスク

善と類似箇所への水平展開を指示し、全社的に安全衛生の継続的改善に取り組んでいます。

7. 原材料等の調達に係るリスク

太陽HD

ステークホルダー
コミュニケーション

要望・期待

G

株価、環境保護、高機能製品

ガバナンス
提供

社会貢献、配当、公正な取引、納税

内部統制

グリーン調達環境対応製品

経営理念

当社グループの生産拠点では、毎月「安全衛生委員会」を成に貢献していきます。

情報開示

Webサイト、統合報告書、事業報告

E

リスクマネジメント
情報セキュリティ

S

コンプライアンス

環境
環境管理物質削減
地球温暖化防止社会
雇用、人権、
労働安全

持続的発展・経営の安定化

生産プロセスの安全性確保ます。

・︵ 地株域主の社皆会・さ社ま員・おな客ど様・取引先︶することにより、グループ全体で連携した活動を進めていさらに、事業を通じて社会的な課題の解決に取り組むことで、地域社会の発展とSDGs（持続可能な開発目標）の達

それを実践していくために、すべての当社グループ役員とステークホルダーれます。そのため、当社グループではCSR理念に基づいてグループ各社が必要な規範を定め、自主的に関連法令の組んでいきます。

財務情報・企業情報

海外における事業活動においては、分野別の専門的な知トシステム・委員会からなるCSR組織で様々な活動に取り

価値創造基盤

当社グループでは、事業を安定的に運営するため、リスク

強みとビジネス

リスクマネジメント

ビジョンと戦略

ESG経営の推進

コーポレート・ガバナンス

評価

格付、表彰、顧客満足度

社会貢献

コンプライアンス
当社グループが利害関係者ならびに社会からの期待に応え、さらに長期的に成長するためには、健全な管理体制

コンプライアンスを重視した組織運営と公明かつ公正な事
業活動を進めていきます。

が整備され、全社員に倫理および法令への遵守意識が浸透していることが不可欠です。当社グループでは、2003年

SDGsを組み入れた長期経営構想を策定にコンプライアンス推進体制を構築し、社員一人ひとりの

当社グループでは、社員一人ひとりが倫理および法令へ

当社グループは、「我がグループの『あらゆる技術』
を高実現する取り組みとして、自然環境にやさしい「再生可能

倫理観の涵養ならびに法令知識の醸成を継続的に推進しの遵守精神を持ち、個人レベルの行動に係るリスクをも意

め、革新的な製品をもって、夢あるさまざまなモノをグロー

エネルギー」の普及促進や、将来的な食糧危機を見据えたています。

識して、事業活動に従事するために、継続的なコンプライ

バルに生み出し、楽しい社会を実現します。」という経営理

葉菜や果実の栽培、昆虫養殖、また、医療・医薬品事業など

アンス教育に力を入れています。

念に基づき、産業と技術革新の基盤の創造を推進していを推進しています。

かんよう

コンプライアンス活動

45

コンプライアンス研修

2021年3月期は、全社員教育として以前から継続しています。

さらに、地域のイベントやボランティア活動への参加、社

当社グループでは、社内の不正を早期に発見、是正する

る、ハラスメント教育と企業コンプライアンスにおけるリスク

また、SDGsの重要性が世界的に広く注目される以前か

員食堂での地元食材の使用など、地域社会に根差した活動ため、内部通報体制（ホットライン）を構築し、運用していまを認識するための社内研修を開催しました。また、グループ

ら、持続的な企業価値の向上に不可欠のものとして、SDGs

や、LGBTトイレの導 入や女 性 取 締 役比 率の向 上など、す。2021年3月期は、社内に潜在するリスクについて社員

各社や部署ごとに、事業や業務内容に合わせた教育ができと親和性のある取り組みを進めてきました。特に、当社のジェンダー平等に向けた活動にも貢献しています。

にアンケート調査を行い、その調査結果に基づき、改善やるよう、教材を一新しました。今後も、コンプライアンス教育

主力製品であるソルダーレジスト（SR）は、テクノロジーの

長期経営構想「Beyond Imagination 2030」の基本方予防活動を実施しました。今後は、社内における活動以外

が実務の中で活かされ、より良い業務成果と職場環境の構進化を実現し、産業と技術革新の基盤を形成するうえで重針でも掲げているように、こうした取り組みを今後強化し、に、サプライヤーなどとの取引健全化にも一層注力し、企業築につながるよう、教育・啓発活動の充実に取り組みます。

要な役割を果たします。また、それ以外にも事業を通じて積極的な活動を推進していきます。

太陽ホールディングス 統合報告書2021

太陽ホールディングス 統合報告書2021

46

ビジョンと戦略

ステークホルダーエンゲージメント

強みとビジネス

株主・投資家とのエンゲージメント

地域・社会とのエンゲージメント

当社は、現金による株主への利益還元を重要政策と位置

当社グループは、創業以来、地域・社会との調和を目指し、企業市民として様々な社会貢献活動へ積極的に取り組んでり65円10銭といたしました。

スポーツ振興への貢献
当社の「『あらゆる技術』
を高め、革新的な製品をもって、しています。還元にあたっては、株主資本配当率を目標指標

さらに、投資判断に有効な情報を株主・投資家の皆さまとしており、「連結決算を基準に株主資本配当率(DOE)をにお届けするため、正確性・公平性・迅速性を確保したIR活

限りある資源を次の世代に残し、関わる人の心を豊かにを実現します。
」という経営理念のもと、スポーツを通した社

5％以上に維持すること」
を長期経営構想でも掲げています。

動の実施を基本方針としています。具体的な活動としては、し、共に成長する企業であり続けるため、グループ内の各社会貢献活動の一環として、2019年1月からバドミントン競2021年3月期は記念配当を含め、1株当たり160円20銭

WebサイトでのIR情報の提供、統合報告書（旧アニュアルが連携し幅広い活動に取り組んでいます。

技の奥原希望選手と所属契約を締結しています。契約期間

といたしました（当社は、2021年10月1日付で普通株式1株

レポート）の発行、アナリスト・機関投資家向け決算説明会、につき2株の割合で株式分割をしており、2021年3月期期初

機関投資家との個別ミーティング、個人株主様向け会社説に当該株式分割が行われたと仮定した配当額は80円10銭

明会などを実施しているほか、海外投資家などに向けて、各■■中間 ■■期末 ■特別配当金

株主資本配当率（DOE）の推移（連結）

（円）
100
80
60
40
20

65.10

65.10

80.10
15.0

32.55

32.55

32.55

（％）
10.0

65.10

（予想）

32.55

8.0
6.0

32.55

32.55

32.55

32.55

2019/32020/32021/32022/3

5.3

5.4

2019/32020/3

夢あるさまざまなモノをグローバルに生み出し、楽しい社会

財務情報・企業情報

資料の英文版も開示しています。

1株当たりの配当の推移います。

価値創造基盤

付けており、継続的かつ安定的に高水準の利益還元を実施となります）。また、2022年3月期の中間配当金は1株当た

中、奥原希望選手は当社所属選手として活動するほか、当保育所の設置社員が安心して働けるよう、2015年12月、嵐山事業所

社の広告宣伝への協力、社員やその家族との交流イベントへの参加などにも取り組みます。

（埼玉県）に「たいよう保育所」を併設しました。自己完結型

また、当社は2021年11月から株式会社カプコンが主催

電力システムを導入しており、停電時でも建物内への電力するeスポーツ大会にプライズサポーティングパートナーと供給が可能です。また、社員の子ども以外にも近隣の待機して協賛しています。今後も、楽しい社会の実現に向け、大児童も受け入れるなど、地域に貢献しています。

会と参加するアスリートたちの挑戦をサポートします。

6.3

4.0

0
（期）

※当社は、2021年10月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割をしています。このグラフでは2019年3月期の期首に当該株式分割が実施されたものと仮定して算定しています。

2.0
02021/3（期）

お客様とのエンゲージメント
主要子会社である太陽インキは、ISO 9001:2015に基づ

今後も継続的改善を目指し、お客様からの声や当社グいた品質マネジメントシステムを適用して、品質保証、品質

ループの現状に基づいたリスクと機会、内部・外部の課題

管理、品質改善の活動に取り組み、お客様にご満足いただを抽出していきます。それによって不具合発生後の対策だけける品質と安全性を確保し、提供しています。

（トレンド管理）による不適合の未然防止、でなく、傾向管理※2021年3月期においては、太陽インキ本社は第三者審査

工程内リスクに対応した対策による不適合の未然防止など

機関による更新審査、太陽インキ北九州事業所は定期審査の予防活動を充実させ、より質の高い製品とサービスの提をそれぞれ受審し、適合性・有効性が確認され、更新継続し供に日々努めていきます。

ています。

※傾向管理：規格の合否判定だけでなく、実測値がどのように推移しているか確認
し、不合格になる前に対策を講じ、安定した品質を維持する活動

取引先とのエンゲージメント

太陽インキ本社は、地域に根差した次世代の人材育成に

献血サポーターとして協力

貢献していくため、地元の小学校の社会科見学を受け入れ

太陽インキ本社は、厚生労働省の献血推進対策に賛同ています。社会科見学ではソルダーレジスト
（SR）
の製造工

し、献血サポーターとして社員へ献血活動への理解と協力程を見学するほかに、化学実験教室も開催し、感光性樹脂を呼びかけています。また、当社グループの他拠点に勤務を用いたスタンプづくりを体験してもらうなど、子どもたち

する社員も協力しています。

主要子会社である太陽インキでは、グリーン調達基準に2021年３月期は、年間監査計画に基づき、オンラインに基づき、環境と安全性・品質安定性に配慮した原材料の調て、取引先の製造工程、品質・環境管理システムの運用状した個人や団体を表彰する「彩の国さいたま愛の血液助け達を行っているほか、取引先との信頼関係の構築・強化の況の確認、評価を実施しました。環境管理物質への取り組合いの集い」
にて埼玉県知事から感謝状をいただきました。

ための監査の実施や下請法を遵守するための活動にも取りみおよび環境負荷物質の管理についても確認しました。

組んでいます。

47©CAPCOM CO., LTD. 2016, 2020 ALL RIGHTS RESERVED.

社会科見学・化学教室の実施

2017年にはその功績が認められ、運動に積極的に協力

また、下請法を遵守するため、公正取引委員会からの「下監査するメンバーは主に購買部門、品質保証部門で構成

請事業者との取引に関する調査」
についても積極的に協力されますが、状況に応じて製造技術、設計部門も加わり、原するとともに、下請法対象の取引先とは、下請法を遵守し料および副資材の品質向上を目的に実施しています。

た取引を徹底しています。

太陽ホールディングス 統合報告書2021

が化学に興味を持つきっかけになる場を提供しています。

太陽ホールディングス 統合報告書2021

48

ビジョンと戦略

人的資本環境下においても従業員が高いモチベーションを維持し働様化等により、労働環境や労働に対する価値観が大きく変けるよう柔軟なキャリアパスや働き方の実現支援、職場環化しています。

境の整備等を積極的かつ継続的に行い、多様化する組織

当社グループは、グループ全体の人員状況と成長計画をや社会に対応する「自律型人材」の確保に努めていきます。

踏まえ、適正人員の維持を図っています。
また、国籍や人種、

ワーク・ライフ・バランスの推進
主な支援制度

性別、年齢などに関係なく活躍できる職場を提供するとと多様性に関する取り組み
が女性で構成されています。また、2019年には初めての女対応し常にスピードをもって事業創造できる組織の力へと

性執行役員が誕生し、2021年

変えるため、多様な人材の確保を積極的かつ継続的に行い4月には新たに2名の女性管理つつ、それぞれの特性や能力を最大限活かせるよう職場環職が誕生しています。

境や社内の教育体系の整備等に取り組んでいます。

現在
11％

2021年9月末現在、太陽HD

これからも事業戦略や人材戦略を鑑みて多様性が最大

籍管理職全体における女性比限に活かされるバランスを常に検討し、適切に管理職への率は約11%であり2031年3月

登用を行い、2031年3月期までの長期経営構想では人材期までに女性比率30%を目指の多様性をさらに確保できるよう様々な施策を整備していしていきます。

目標
30%

管理職に
おける
女性比率

57

61

62

介護支援

介護休暇・介護短時間勤務制度（延べ日数93日）

0

2

0

育児休業制度（満1歳に達した
翌年度末まで）2

97

育児短時間勤務制度（小学校3年生修了まで）

11

7

7

看護休暇制度

60

5659

当社では、育児短時間勤務制度は法令で定められている育児支援員に対して、希望により1日の勤務時間を6時間30分まで短縮できるよう定めています。
今後もワーク・ライフ・バランスを推進し、社員が働きや
すい環境づくりを進めていきます。

2021年
3月期

リフレッシュ休暇制度（勤続5年ごとにリフレッシュ休暇と資金の支給）

り入れ、仕事と家庭生活の両立を支援しています。
期間を超え、3歳〜小学校3年生の小さな子どもがいる社

2020年
3月期

永年勤続

次世代の育成に寄与する支援制度
育児休業・短時間勤務の制度化をはじめ、各種制度を取

2019年
3月期

看護支援

財務情報・企業情報

太陽HDでは、人材の多様性を変化の激しい市場環境に

利用者数

制度名

もにワーク・ライフ・バランスを推進するために、仕事と家庭生活の両立を支援しています。

（人）

価値創造基盤

そうしたなか、今後も当社グループでは、常に変化する

強みとビジネス

昨今の法令や社会の要請の変化、就業先、就業形態の多集計対象：太陽HDおよびグループ会社出向者

きます。
外国籍人材の活用
女性人材の活用

2021年9月現在、当社には17名の外国籍人材が在籍し当社では女性人材の活用を積極的に行っています。

ています。そのうち5名が管理職として活躍しており、太陽第74回定時株主総会（2020年6月20日開催）
にて、女

HD籍管理職全体に占める割合は約4%となっています。

性取締役を新たに2名選任し、取締役の37.5%（8名中3名）

働きやすい環境づくり
会社が成長するために最も大切なのは自ら考え、行動できる「自律型人材」を育成すること、その「自律型人材」
が育経営層との信頼関係

つには、「職場環境」「公正な評価・給与」「仕事のやりがい」

変化への対応の3つを整えることが不可欠という考えがあります。
その一環として、社員にとってより働きやすい環境をつく

人材育成・教育制度
各種研修の充実
当社は、「自律型人材」にあふれる組織であり続けるために、新入社員には一次産業の体験から働く意義を考える合
宿研修や経営陣に新規事業を提言する半年間のプロジェるため、当社はオフィスや研究施設の整備はもちろん、休員がスキルアップできるよう支援を続けていきます。

ない様々な福利厚生の制度を整えています。

キャリア形成当社ではストレスチェックにおいてすべての項目が全国

難易度別資格取得者数

（人）
A

B

C

D

合計

するための研修、中堅社員以上にはリーダーシップおよび

2019年
3月期

0

3

11

18

0

32

2020年
3月期

0

2

6

8

1

17

2021年
3月期

0

1

4

11

7

23

社員の自己啓発を促すことを目的に、当社は資格取得支援制度を導入しています。
当制度は外国籍社員の増加に伴い、日本語能力試験も集計対象：太陽HDおよびグループ会社出向者※難易度：Sは司法書士・公認会計士など、Aは税理士・中国語検定1級など、Bは
日商簿記検定試験2級・TOEIC 700点以上など、Cは産業カウンセラー・
基本情報技術者など、Dは環境管理士3級・実用英語技能検定3級など、基準を当社で設定している

- 0.1

0.0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

労働安全衛生
当社グループは、毎月の安全衛生委員会などのコミュニ
ケーション活動を通じて社員の意見を取り入れながら、快適な職場環境づくりに努めるとともに、自衛消防・避難訓練、安全衛生教育、特殊健康診断、作業環境測定も実施しています。特殊健康診断は、労働安全衛生法に基づき、有者、および過去に取り扱う業務に従事したことのある者を対象に年2回実施しています。作業環境測定も年2回、有機溶剤や騒音などについて測定しています。

太陽ホールディングス 統合報告書2021

ワークセルフバランス

平均を上回っています。

機溶剤・特定化学物質などを取り扱う業務に従事している

49

公正な人事評価
多様な労働者への対応

S

資格取得支援制度

個人の尊重

日の充実や家族も対象となるような、社内だけにとどまら難易度実施しています。

全国平均=0.0■ 2018年■ 2019年■ 2020年■

支援対象としています。この制度の利用によって、多くの社

クトを実施。若手社員には、効率的・効果的な業務を実現
経営視点を育てる研修など、各階層において様々な研修を2018 〜 2020年 ストレスチェック結果

そのほか、ヒヤリハット・KYT（危険予知トレーニング）
などの安全意識の醸成活動を実施しています。
労働災害件数
（件）
10

8

7

8
6
4
2
0

1
2019/32020/32021/3（期）

集計対象：太陽HD、太陽インキ、太陽ファインケミカル、太陽ファルマテック

太陽ホールディングス 統合報告書2021

50

ビジョンと戦略

自然資本と環境マネジメント
して環境マネジメントシステムを構築しており、国際的な認球環境を守ることが企業にとって重要な課題の1つである証であるISO14001を取得しています。ISO14001認証取資源の活用と認識しています。

得拠点では、内部環境監査を毎年実施するとともに、外部

水資源の有効活用

強みとビジネス

当社グループは、人々の安全と健康、かけがえのない地

廃棄物の削減当社グループは、環境への負荷を少なくするために水資

当社グループは、電子機器用部材事業の各種製品の梱行の一環として地球環境保全に努め、環境と調和した事業持審査を受審し、環境マネジメントシステムの維持向上に源の有効活用に取り組んでいます。太陽インキでは、工場

包形態を変更することで段ボールやプラスチック容器など活動を行います」と掲げるとともに、「環境保全」「継続的改努めています。

排水をろ過して生産設備の冷却水に使用しています。また、の廃棄物を削減しています。特に製品出荷量が多い日本や

太陽ファルマテックは、空調設備や製造設備の冷却水を有

台湾、中国などの工場で変更を開始し、2021年3月期にお効活用することで自然環境維持に取り組んでいます。

いては、梱包形態の変更が可能な製品のうち、約10%の製善」「環境負荷低減」「重要な環境取組課題」「汚染の防止」で構成される環境方針を定めています。

そのほかにも、環境対応製品の拡販や省資源・省エネル
ギー化の推進など、様々な環境保全活動に取り組んでいます。

なお、当社グループは、2021年3月期において水質認可・また、グループ主要各社では環境保全活動の推進体制と基準・規制に関連する不適合はありませんでした。

環境基本理念／環境方針

環境方針

また、太陽ファルマテックでは環境マネジメントシステム

環境マネジメントシステムに基づき地球環境保全活動を推進します。

マネジメントレビューを実施し、環境マネジメント
システムの継続的な改善を図ります。

環境基本理念

環境に関する法規制・条例および地域との協定を順守することはもとより、自主基準を設定して環境汚染防止に努めます。

842,618

太陽インキ
北九州事業所
太陽ファインケミカル
太陽ファルマテック

600,000■■既存集計拠点

わが社は、社会的責任遂行の一環として地球環境保全に努め、環境と調和した事業活動を行います。

汚染の防止■新規集計拠点（㎥）
900,000

継続的改善

0

プラスチック容器をパウチへ

レジストインキ
絞り出し

太陽HD

300,000

環境負荷低減事業活動による環境への影響を常に認識し、取組
むべき環境課題について目標を定めて、環境負荷低減を図ります。

品で置き換えを実施しました。
の年間目標を掲げ、廃棄物の削減に取り組んでいます。

総水使用量※
環境保全

財務情報・企業情報機関による3年に1回の更新審査とその間の1年ごとの維

価値創造基盤そうした考えのもと、環境基本理念として「社会的責任遂

太陽インキ本社

18,71019,838

2019/32020/3Reuse（期）

2021/3※2021年3月期より集計範囲を変更しています。

段ボールを再利用可能なケースへ

Reduce

重要な環境取組課題❶環境にやさしい製品の開発、生産、販売を積極的に推進します。
❷エネルギーの有効活用に努め、温室効果ガスの削減活動を推進します。

自然資本の有効活用❸産業廃棄物を削減します。

当社グループは、国内に13基の水上太陽光発電所を所有

水上太陽光発電事業

しています。太陽グリーンエナジーによる水上太陽光発電事
業は開始から７年目を迎え、2021年3月期は新たに埼玉県

低炭素・脱炭素に向けた取り組み

で２基の発電施設を開所しました。その結果、同年度の発電

近年、気候変動問題は世界的な課題となっており、2020ています。また、冷温水ポンプの最適化や工場棟の空調機

実績では、国内グループの電子機器用部材事業に係る電力

年には日本政府もカーボンニュートラル
（脱炭素化社会のを交換することで電力消費量を削減しています。また、太陽消費量相当以上の再生可能エネルギーを発電しています。

実現）を宣言しました。当社グループは、従来、省エネルギー

ファルマテックでは、施設内の清浄度維持のために空調設

今後も、当社グループは生産活動に再生可能エネルギー

対策やCO2 排出量の削減などに向けた様々な施策に取り備が多く、特にエネルギー消費が多い医薬品製造エリアにを積極的に導入するとともに、医療・医薬品事業の消費電組んでいます。

ついては、高効率ボイラーへの交換や照明のLED化を進め力も含む国内消費電力を100％カバーし、将来的にはグています。

ローバルでも100％を目指しています。

太陽インキでは、「省エネ手順書」を発行し、毎年見直し
電力消費量の推移※

CO2 直接排出量の推移■新規集計拠点（千kWh）
40,00037,943太陽ファインケミカル

30,000太陽ファルマテック■■既存集計拠点

20,00010,000太陽インキ
北九州事業所

8,538

8,325

2019/32020/30

27,182

太陽インキ
北九州事業所
太陽ファインケミカル
太陽ファルマテック

14,000太陽ホールディングス 統合報告書2021（期）

平池水上太陽光発電所（岐阜県）

四十九新池水上太陽光発電所
（三重県）

5,322

4,569

2019/32020/32021/3※2021年3月期より集計範囲を変更しています。

御厩池水上太陽光発電所（香川県）

小田池水上太陽光発電所（香川県）

太陽光発電実績■■太陽光発電実績■■参考：国内グループの電子機器用部材事業に係る電力消費量（千kWh）
25,000■■既存集計拠点

20,000太陽HD

15,000太陽インキ本社

10,00002021/3※2021年3月期より集計範囲を変更しています。

51■新規集計拠点

21,0007,000

太陽インキ本社

林池水上太陽光発電所（愛知県）

Scope1＋2※（t-CO2）28,000太陽HD

細池水上太陽光発電所（岐阜県）

（期）

5,000
0

21,18011,72911,312 12,596

12,6592,269
2019/32020/32021/3（期）

太陽ホールディングス 統合報告書2021

52

知的資本

●製造拠点

太陽油墨
（蘇州）
有限公司

TAIYO AMERICA, INC.

究チームを編成することで、基礎研究力の向上を図るとともに、実用化に向けた新技術の開発や既存技術の応用を行業の差止請求や損害賠償請求、ライセンス交渉などの権利

う開発部門を設置し、基礎研究の成果を新製品の開発に結行使が可能な権利化を心掛けています。

び付ける力を高めていきます。
また、研究開発のための積極的な設備投資を行い、国内外の優秀な研究者・技術者の採用と育成にも注力していき

太陽グリーンエナジー株式会社

や社会における技術動向を把握するため、特許公報によるます。

太陽ホールディングス株式会社

検索や分析ツールを導入、活用しています。

太陽インキ製造株式会社

また、多角化する事業や技術テーマに対応するため、技

太陽ファルマテック株式会社

術知識や知財情報を幅広く学んだ知財担当員を配置し、事プリント基板（PWB）生産は、中国・台湾・東南アジアな業に資する活動に努めています。あわせて、知的財産に関

顧客対応力の強化を実現しています。

どのアジア諸国が中心であり、当社グループの電子機器用

2022年3月期は、今後の市場拡大が見込まれる東南アする教育や特許を意識した業務活動に取り組み、技術的特部材事業では早くからグローバルなビジネスの変化に対応

ジアに太陽インキベトナム有限責任会社を設立し、新工場

徴をとらえる鋭敏な感覚と知的財産を活用する知恵・知識しながら世界中のPWBメーカーと取引してきました。さらを立ち上げました。これによりASEAN地域における納期を養成しています。

に今後、グローバル市場におけるエレクトロニクスで使用

短縮化を実現していきます。加えて、顧客へのアクセス効率

当社グループが継続的に事業を生み出すためには、研究されるPWBの需要が増加していくと見込まれています。当の向上と中国における生産能力の増強に向けて、永勝泰科

開発体制を整備することが重要な課題であると認識してい社グループは、こうした世界的な急成長に対応するため、グ

技股份有限公司グループの深圳工場（中国 広東省）
を江西

ローバルネットワークを強化していきます。

工場（中国 江西省）へ移転したほか、台湾太陽油墨股份有

また、当社グループでは
「現地
（各市場）
で販売する製品
は、現地で生産する（地産地販）」という方針を定めています。

限公司の新社屋・工場を稼働させました。今後も当社の製造資本の強みをさらに強化し、拡張を図っていきます。

これによって、顧客ニーズに合った製品の迅速な開発など、

財務情報・企業情報

特許権の取得と権利維持に関する業務は、社内の特許

太陽ファインケミカル株式会社（旧 中外化成株式会社）

太陽インキベトナム有限責任会社

値が期待できる事業であることを重視して特許権を取得しています。また、当社グループ特許権の侵害者に対して事

管理システムによって管理されています。また、他社特許権

永勝泰科技股份有限公司
台湾太陽油墨股份有限公司

太陽油墨貿易（深圳）
有限公司

ます。製品化にとらわれない中長期的な研究に特化した研

価値創造基盤

太陽インキ製造株式会社
北九州事業所

永盛泰新材料（江西）有限公司

当社グループは、社会的要求に合う、または将来的な価強みとビジネス

2021年11月現在

韓国タイヨウインキ株式会社

ビジョンと戦略

製造資本

研究開発費
（百万円）
4,000

3,235

3,089

3,116

2017/3

2018/3

2019/3

3,000

3,312

3,321

2020/32021/3

2,000

1,000
0
（期）

知的財産の取得・活用
当社グループは、電子材料、医薬品、色素材料、ICTなど、た事業戦略を図っていきます。

多岐にわたる事業分野において常に知的財産を意識し、特許権や商標権などの取得・活用を進めています。

研究開発における技術情報は、一般公開を伴う特許権の品質管理
マネジメントシステムを活用し、継続的に改善
実効性のある品質マネジメントシステムを構築するには、
PDCAサイクルを回しながら、お客様の声や自己評価、今後想定されるリスクと機会、内部・外部の課題などを抽出し、改善していく仕組みが必要です。

特許権の活用に取り組んでいます。
製品品質に関わる予防（改善）活動
製品品質に欠かせないものとして
「予防
（改善）
活動」
があ

目標達成への貢献の認識
経営資源の適切性の確認●業務ごとの計画

目標達成への努力

●

●

●

●

新たな計画の策定

Plan

Do

作業手順・基準の遵守

不適合品の識別・管理●不適合品の処置●改善の提案

ActionCheck

ソルダーレジスト（SR）の製造・販売などの既存製品では、ノウハウ化することも選択肢の1つとなります。このような情報管理の一環として、当社グループは、電子公証制度を

連特許を維持し、必要に応じて権利行使を実行しています。

活用しています。

一方、次世代通信や半導体関連、環境対応などの新規の事業・分野については、公開されている特許（文献）情報か

継続的改善

●

測定・監視

●

自己評価

●

見直し

当社グループは、自社ブランドの維持、保護の観点から、開発テーマの方針・計画を立案するなど、特許情報の活用

既存のSRや医薬品などの自社製品にとどまらず、新規事業を重要な戦略の1つと位置付けています。

や製品に関する商標権の取得を積極的に進めています。

また、新規領域における特許取得に関しては、他社と差別化した独自の技術を探究するとともに、導入が期待され

確認る事業分野や顧客の動向を鑑み、将来的に有用性が高い技術の権利取得を計画的に推進しています。なかでも、次原料の受入検査、製品検査に傾向管理（トレンド管理）を実います。太陽ファルマテックにおいても厳格なGMP管理

世代通信向けに利用が期待される「可溶性ポリフェニレン

施することで、安定した品質の製品をお客様に提供できるのもと高品質な製品を恒常的に生産し続けるために、製造

エーテル」
に関しては、ポリマーの合成から当該ポリマーをように努めています。

工程の稼働性能および製品品質に対するモニタリングや管用いた電子材料（組成物）に至るまで、広く権利取得を進め※

商標権

ら市場の技術動向や他社の保有特許を分析し、自社の研究合の発生を未然に防止し、安定した品質の製品を提供して理を実施するとともに、継続的に品質や製造工程の改善なています。さらに今後は、医薬品、染料などの色素材料のです。当社グループでは原料受入から製品出荷までの工程

ど品質システムの高度化に取り組んでいます。

合成や人工知能（AI）の活用技術といったエレクトロニクス

内リスクを抽出し、リスクに応じた対策を取ることで、不適※GMP管理：医薬品の製造管理および品質管理の基準に基づく管理以外の分野に関しても独自技術を構築し、特許権を活用し太陽ホールディングス 統合報告書2021

取得ではなく、トレードシークレット（営業秘密）
として自社シェアの維持や製品保護の観点から、これまでに取得した関ります。太陽インキでは、規格の適合性検査だけではなく、また、工程内リスクに対応した不適合の未然防止も重要

53

実施

計画の策定

太陽インキでは、品質マネジメントシステムの改善のツールとして、ISO 9001:2015を利用して、継続的な改善活動

特許以外の技術保護

保有特許件数（各年の4月1日時点）■■国内 ■■海外

（件）
2,000

1,500

1,000

500

1,278

1,347

1,387

1,549

1,472

750

790

810

957

876

528

557

577

592

596

2017

2018

2019

2020

2021

0
（年）

太陽ホールディングス 統合報告書2021

54

特集2
ビジョンと戦略

太陽HDの先端研究

強みとビジネス

未来を見据えた多彩な活動を通じてグループの新たな挑戦と中長期的成長を支える

価値創造基盤
財務情報・企業情報

太陽ホールディングス株式会社
常務執行役員 研究本部長

後藤 英之Interview
当社グループにおける研究本部の位置付け
Q1 と役割は？
基礎研
A1 当社グループの研究の枢軸として、究や技術課題解決、新事業創出、M&Aによるシナジー創出など幅広い活動に取り組んでいます。

実現するとともに、市場トレンド変化を見据えた新技術・新製品を創出しています。

国内化学メーカーでの研究開発部門および事業企画開
発部門の統括経験を活かし、2019年に太陽HDの執行役員、研究本部長に就任。

TOPICS
第15回電子回路世界大会で最高賞＆メリットアワードを受賞

Q3 今後の主なテーマは？
半導体周辺材料分野の事業
A3 将来を見据え、創出や、環境対応の強化、DXの推進による電子回路世界大会は、世界各地で3年ごとに開催

当社グループの競争力向上に注力します。

される国際シンポジウムです。2020年の第15回大電子機器用部材事業では半導体周辺材料やディスプレ
イ材料、機能性フィルム、医療・医薬品事業では医薬原体・研究本部は「事業を創る・太陽を強くする・太陽を変える」

当社グループが提供するのは製品やサービスですが、本会では、太陽HDの新規低温硬化性ポジ型感光性をビジョンに、グループ各社と密接に連携しながら、基礎研

質的に求められているのは、電子機器用部材であれば物理

ポリベンゾオキサゾールの研究が最高賞を、太陽

中間体、再生医療分野などの事業開発に注力します。また

究や新規事業創出、人材育成などの幅広い取り組みを通じ的・電気的特性、製造受託している医薬品なら安全性や有インキの新規磁性体材料の研究がメリットアワード

事業の持続可能性を高めるために、環境対応材料の研究て当社グループの中長期的な成長を支えています。そのミッ

効性といった製品の「価値」にほかなりません。そこで最もをそれぞれ受賞しました。

や、水上太陽光発電に関する環境影響調査などを推進してションは「グループの挑戦に取り組む」「オーガニック成長を重要になるのが、お客様と同じ思考や視点を持ち必要な価いく計画です。さらに当社グループの競争力を高めるため支える」「急成長を成し遂げる」の3つです。

値を共有し、追求するための評価技術です。当社グループ

DXを積極的に推進する企業文化の醸成や利活用の促進もでは、早くから評価技術の重要性に着目し、最新の評価・分重要課題です。例えば、当社にはSRに関する豊富な知見や析設備を導入するなど体制強化を進めてきました。

技術データの蓄積があります。こうしたビッグデータを機

具体的には、各社が新たな挑戦ができるよう、グループ
横断的な基礎研究の推進や市場調査、研究体制・職場環55

Q2 当社グループにおける研究活動の特色は？
A2 最先端の評価・分析設備を駆使した評価技術で、お客様が求める
「価値」
を確実に

Profile

境の整備などを実施しています。また、当社グループのオー

現在、基本的な化学分析装置はほぼ完備しており、化学械学習でAIシステムに読み込ませて活用することで、製品

ガニック成長を実現するため、各事業会社から持ち込まれ構造決定、熱的挙動、電気的挙動、力学的挙動に関する測開発におけるルーティンを自動化し、エンジニアがよりイノる開発依頼やメカニズムの解明、不良・異常の分析・解析

定・解析などを自社内で完結できます。主力製品であるソ

ベーティブな業務に専念できる環境を整備していきます。

など、年間200件を超える技術的な課題解決にあたっていルダーレジスト（SR）の加工プロセスに用いられる各種設また、当社の持続的成長には会社の将来をけん引するよます。同時に、代替原料・新規原料の開拓によるBCPの強備も取り揃え、お客様の生産現場を疑似的に再現すること

うな自律型人材が必要不可欠です。そのため、研究本部にお化、DX推進による競争力向上などにも注力しています。そで技術的課題の解決や、新しい提案に活かしています。まいては、インターンの受け入れや化学業界の方向性や新規して、当社グループが急成長を成し遂げるためには、今後

た、参入間もない医療・医薬品領域でもGMP準拠の専用

事業創造に関するセミナーの開催など人材獲得につながるも競争力強化・企業価値向上を目的に厳選したM&Aを実設備を導入し、こうした他にはない強力な評価技術とイン活動を実施する一方、職場環境の改善には積極的に投資し、施していく必要がありますが、そのための調査・デューデリ

フラを駆使して、当社はお客様が真に必要としている価値をジェンス、買収後の企業経営にも取り組むなど幅広い役割

いち早く提供するとともに、市場のトレンド変化を見据えたを担っています。

新しい製品や技術の創出に挑んでいます。

太陽ホールディングス 統合報告書2021

本開発品による微細パターン形成例
基板：銅スパッタシリコンウエハビア径(bottom)φ6μm

自律型人材が育つ雰囲気づくりにも力を入れています。研究本部は、当社グループの10年先、20年先を見据え、「研究」の名にとらわれない多彩で先進的な活動を続けていきます。
太陽ホールディングス 統合報告書2021

56

CHAPTER 4 財務情報・企業情報

ビジョンと戦略

6ヶ年主要財務・非財務データ
太陽ホールディングス株式会社および連結子会社
3月31日終了事業年度

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

売上高49,84347,86652,241

59,38970,62780,991

売上原価

27,35526,22027,30433,043

41,574

46,125

販売費及び一般管理費

11,522

12,424

13,59918,247

19,917

20,922

営業利益

10,964

9,221

11,337

8,099

9,136

13,943

親会社株主に帰属する当期純利益

7,796

6,398

4,856

4,396

3,749

9,529

減価償却費

1,891

2,485

2,284

3,357

5,283

6,994

営業活動によるキャッシュ・フロー

10,546

9,042

8,100

5,907

13,73916,312

投資活動によるキャッシュ・フロー

(6,750)(1,063)(24,161)(5,487)(45,912)(11,603)

財務活動によるキャッシュ・フロー

(2,740)20,342

11,319(12,001)

31,59319,755

総資産65,464

92,386

111,490105,666

142,192

179,001

有形固定資産合計

19,644

18,38917,92322,31344,761

46,348

負債合計

20,214

20,54038,46735,146

72,668102,504

非支配株主持分

2,135

782

363

337

301

357

純資産合計

45,25071,84673,02370,52069,52376,497

1株当たり当期純利益

337.99266.46168.55152.71131.99334.97

1株当たり配当金

110.00120.10160.20130.20130.20160.20

1株当たり純資産

1,865.94

2,468.99

2,520.68

2,475.36

2,434.23

2,696.84

発行済株式総数（株）

27,485,600

28,841,100

28,865,194

28,910,436

28,969,647

28,998,502

強みとビジネス2016年3月期

2021年3月期

経営成績（会計年度）（単位：百万円）

価値創造基盤
財務情報・企業情報

キャッシュ・フロー（単位：百万円）

財政状態（会計年度末）（単位：百万円）

株式関連情報1株当たり情報（単位：円）

財務指標
売上高営業利益率（％）

22.0

19.3

21.7

13.6

12.9

17.2

自己資本純利益率（％）

19.0

11.2

6.8

6.2

5.4

13.1

自己資本比率（％）

65.9

76.9

65.2

66.4

48.7

42.5

株主資本配当率（％）

6.6

5.6

6.5

5.3

5.4

6.3

1,202

1,249

1,268

1,614

1,988

2,067

電力消費量（千kWh）

10,279

9,696

9,057

8,538

8,325

37,943CO2 排出量（t-CO2）

5,911

5,526

5,724

5,322

4,569

27,182

13,923

14,83916,67018,71019,838842,618

4.9

6.8

6.0

6.3

6.5

5.8

非財務情報
従業員数（人）※※※
総水使用量（㎥）

売上高研究開発費比率（％）電子機器用部材事業※2021年3月期より集計範囲を変更し、太陽インキ北九州事業所、太陽ファインケミカル、太陽ファルマテックを含めています。

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太陽ホールディングス 統合報告書2021

太陽ホールディングス 統合報告書2021

58

株式情報

（2021年3月31日現在）（2021年3月31日現在）

役員の状況

株式の状況

太陽ホールディングス株式会社

代表取締役社長

佐藤 英志

英文社名

TAIYO HOLDINGS CO., LTD.

取締役

竹原 栄治

本社所在地

〒171-0021
東京都豊島区西池袋一丁目11番1号
メトロポリタンプラザビル16階

取締役

齋藤 斉

取締役

玉木 淑文

社外取締役

樋爪 昌之

03-5953-5200（代表）

社外取締役

土屋 恵子

設立年月日

1953年9月29日

社外取締役

青山 朝子

事業内容

持株会社、グループ全体の経営方針策定および経営管理社外取締役

鎌田 由美子

社外監査役

堺

資本金

94億9,984万円

社外監査役

杉浦 秀徳

従業員数

連結2,067名/単体133名

監査役

大木 勝

50,200,000株

普通株式

国内グループ企業

第1回A種種類株式

100,000株

第2回A種種類株式

100,000株

発行済株式の総数

28,998,502株

普通株式

28,998,502株

第1回A種種類株式0株

第2回A種種類株式0株

株主数
太陽ファインケミカル株式会社

太陽グリーンエナジー株式会社

5,316名

単元株式数

100株

所有者別株主数の構成比
金融機関
0.79％

太陽ファルマ株式会社

太陽ファルマテック株式会社

株式会社ファンリード

持株数

持株比率

DIC株式会社

5,617

19.80

株式会社光和

3,636

12.82

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

2,041

7.20

MISAKI ENGAGEMENT MASTER FUND

1,817

6.41

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

1,679

5.92

株式会社SMBC信託銀行（株式会社三井住友銀行退職給付信託口）

1,116

3.93

四国化成工業株式会社

745

2.63

東新油脂株式会社

538

1.90

THE BANK OF NEW YORKMELLON 140042

422

1.49

川原

402

1.42

株主名

50,000,000株

昭人

グループ会社

大株主

自己株式
0.02％

外国法人等
3.44％

5,316名敬人（％）

所有者別所有株式数の構成比
金融商品取引業者
0.64％

その他法人
1.22％

（千株）

財務情報・企業情報

電話番号

発行可能株株式総数

価値創造基盤

社名

太陽インキ製造株式会社

強みとビジネス

会社概要

ビジョンと戦略

企業情報

個人・その他
93.89％

自己株式
2.18％

金融商品取引業者
0.55%

外国法人等
16.12％

個人・その他16.34％

28,998千株

その他法人
38.55％

金融機関
26.24％

海外グループ企業
台湾太陽油墨股份有限公司
韓国タイヨウインキ株式会社
太陽油墨（蘇州）有限公司

TAIYO INK INTERNATIONAL(SINGAPORE) PTE LTDTAIYO INK INTERNATIONAL(HK) LIMITEDTAIYO AMERICA, INC.

太陽油墨貿易（深圳）有限公司
太陽インキプロダクツ株式会社
TAIYO TRADING(THAILAND) CO.,LTD.

詳細な情報については、当社グルー

永勝泰科技股份有限公司

プWebサイトをご参照ください。

永勝泰油墨（深圳）有限公司

コーポレートサイト

永盛泰新材料（江西）有限公司

59

太陽ホールディングス 統合報告書2021

当社グループでは、企業情報や財務情報など、様々な内容について積極的に情報開示を行っています。より

太陽サーキットオートメーション株式会社

太陽インキベトナム有限責任会社

Webサイトのご案内

https://www.taiyo-hd.co.jp
台湾太陽油墨股份有限公司

IRサイト

韓国タイヨウインキ株式会社
太陽ホールディングス 統合報告書2021

60

〒171-0021 東京都豊島区西池袋一丁目11番1号
メトロポリタンプラザビル16階
TEL：03-5953-5200（代表） FAX：03-5953-5210
https://www.taiyo-hd.co.jp

IM