拠点拠点５

清瀬市子どもの発達支援・交流センター（とことこ）

１. 運営方針・目標
清瀬市子どもの発達支援・交流センターは、「地域と連携・交流しながら地域にくらす親子をささえる」を基本理念として、受託を受けた社会福祉法人嬉泉が長年にわたり培ってきた実績に基づく理念「受容的交流理論」を取り入れ、心身の発達に遅れやかたよりのある子ども、さらに社会生活上何らかの問題を持つも子どもの相談・訓練指導を通して成長・発達を援助し、地域での育ちを支えることで誰もが生きやすい「地域共生社会づくり」の実現を目的とする。
０歳から１８歳までの子ども本人や家族だけではなく、関係者への支援をする等、地域の支援力の向上に努めると共に、相談・療育・支援の場の提供だけではなく、地域療育の拠点となることを目指す。
2022 度からの５年間、清瀬市からの指定管理を受け継続して運営できることとなった。

上記の運営方針のもと、今年度も昨年に引き続き主として以下の取り組みに力を入れ質の向上に努め運営していく。
１） 相談支援の充実・強化
教育現場での特別支援教室利用児の増加に伴い発達のアセスメントを求めての利用も増えている。知能検査、心理検査や言語検査など必要に応じてより多角的なアセスメントを展開していく必要があると考える。そのことで学校・地域への引継ぎ、療育の展開の上でより特性に即した支援につながる。
相談支援の一環として保護者への支援は切り離すことができないことを念頭に保護者自身が社会資源を有効に活用できる力をつけてもらう。
「センター機能」の強化として学校、保育園、幼稚園との連携を密にし、支援者の支援力向上に寄与し機関全体の支援力向上のための支援を行っていく。
２） 療育体制の充実
センター内の機能を職員間で共有する時間を「スタッフ会議」だけでなくスタッフ間で持つことで様々なケース事例への学びにつなげ、多角的な視点を持つ。処遇として療育につながるそうした一つひとつのケースの利用児の特性、背景の理解、療育の目的についてセンター全体でカンファレンスすることがより充実した療育や保護者支援につながると考える。
３）家族支援の充実
グループ療育に並行して保護者へのペアレントプログラムを実施し家族支援の充実に努める。
４） 地域支援
地域への研修として年 2 回とことこ講座を開催している。例年 100 人規模で開催していた講座ではあるが 2020 年度は社会状況的に開催ができなかった。2021 年度に関してどこまで開催が可能かは不透明ではあるが状況を鑑み市との協議の上で検討していきたい。
2021 年度の計画としてより身近な講座として幼稚園、保育園、学校のお力を借りながら PTA などと連携してミニ講座の形で発達やコミュニケーションについての理解を広げることやセンターへの敷居を低くする方向を目指したものの状況的に実現には至らなかった。

2022 年度は“発達”の理解、そしてその先の“対応”を考えるきっかけとするためにも各園の保護者を対象とした出前講座を考えていきたい。
また、保育園・幼稚園の先生方に向けて巡回相談支援を行っている。地域における支援力の向上に伴い、より専門性の高い巡回指導が求められる。多職種でのチームアプローチを組み込み、多角的なアセスメントにつなげさらなる支援力の向上につなげていく。その一方で基本的なことではあるが子どもの発達の見立て等、巡回の振り返りでは扱いきれない事項を学習会として取り上げ、質の向上に寄与する。
就学後の課題に対しては通常級での環境調整や特別支援教室の利用での対応は大きな比重を占めている。その一方で学習障害（LD）の理解や対応等、より専門的知識を必要とされるところに対してセンター職員の専門性をどう活用してもらうか、という点で先生方に向けた発信の必要性を感じており、センター内での研修の場を提供していきたい。
５） 児童発達支援事業
小集団生活と遊びの中で利用児の発達段階に沿った様々な経験を積み重ね、日常生活に必要な能力をはぐくみ社会で生活する基本的な力をつけていくことを大きな療育方針とする。
所属園との並行利用児が増えている中で、今まで以上に所属園との連携を密におこない、園生活での過ごしやすさ、成長につなげていく。
利用児の支援と並行して保護者支援も大切に行う。発達の特性、わが子への対応をペアレントグループを通して他児の保護者と一緒に考えていく。次のステップである就学に向けては先輩保護者との交流を通して悩みや思いを共有できる場の提供を行っていく。

２．月間・年間予定
別紙のとおり３. 職員体制
組織図添付

４．職員研修・ケース検討会等のセンター内研修（年６回程度）２０２１年度～・法人の各種研修への参加
・外部研修への参加（各自年間に最低１回：予算の範囲）
・各自の専門性における研修への参加
・ケースの陪席
・巡回同行

５. そ の 他（建物改修、設備・備品等購入等）
機器等 必要に応じて購入予定
・パソコン（経年劣化のため） ２台
・検査用具（WAIS-Ⅳ）一式 WAIS-Ⅲ からのバージョンアップ
・加湿器（経年劣化のため） ２台
・空気清浄機（経年劣化のため） １台

別 紙(事業計画書関係)

年 間 行 事 等 実 施 計 画
項目
月行
日

内事容日

内

職員研修・職員会議等
容

４月
５月

ペアレントグループⅠ-①

母子グループ,年長グループ

ペアレントグループⅡ-①

小1グループ,小5グループ

日

内

容

災害訓練日

内

健康管理・衛生管理容 日

内容

そ の 他日内容相談・通園支援スタッフ会議、

職員健康診断法人バザー、新人研修運営会議等（随時）

法人事業参加（随時）

相談・通園支援スタッフ会議、運営会議等

巡回

６月

ペアレントグループⅠ-②

母子グループ,年長グループ

巡回小1グループ,小5グループ

相談・通園支援スタッフ会議、運営会議等

避難訓練

保護者交流会

7月

ペアレントグループⅠ-③

母子グループ,年長グループ

巡回小1グループ,小5グループ

相談・通園支援スタッフ会議、運営会議等

実習生受け入れ

保護者会（通園）センター講座

８月
９月

ペアレントグループⅠ-④

母子グループ,年長グループ

市内幼稚園教諭研修

小1グループ,小5グループ

ペアレントグループⅢ-①

母子グループ,年長グループ

ペアレントグループⅡ-②

小1グループ,小5グループ

相談・通園支援スタッフ会議、運営会議等
相談・通園支援スタッフ会議、運営会議等

巡回

10月

ペアレントグループⅢ-②

母子グループ,年長グループ

ペアレントグループⅡ-③

小1グループ,小5グループ

相談・通園支援スタッフ会議、運営会議等

法人バザー
職場体験受け入れ巡回

11月

ペアレントグループⅡ-④

母子グループ,年長グループ

ペアレントグループⅢ-③

小1グループ,小5グループ

相談・通園支援スタッフ会議、運営会議等

巡回市内保育士研修会

12月
１月

ペアレントグループⅢ-④

母子グループ,年長グループ

巡回、保護者会（通園）小1グループ,小5グループ

巡回母子グループ,年長グループ
小1グループ,小5グループ

２月
３月

巡回

母子グループ,年長グループ

センター講座小1グループ,小5グループ

保護者会（通園）

相談・通園支援スタッフ会議、運営会議等
相談・通園支援スタッフ会議、運営会議

避難訓練

相談・通園支援スタッフ会議、運営会議等
相談・通園支援スタッフ会議、運営会議等

避難訓練

事業拠点組織図(清瀬市子どもの発達支援交流センター（とことこ）)<事業拠点>

執行本部<事業所等><部門><担当>

間接支援部門

事務担当

清瀬市子どもの発達支援交流センター（とことこ）

相談担当
直接支援部門
療育等担当