統合報告書 2023
TA I YO HOLDINGSINTEGR ATED REPORT 2023

楽しい世界は、楽しむ人がつくりだす。

B R A N D S T A T E M E N T ブランドステートメント1「 失 敗してもいいじゃないか 。」
その失 敗の先にあるものこそ 、社 会を前進させるはずだから 。
挑 戦を楽しもう 。
失 敗を恐 れることなく 。
変 化を楽しもう 。
あしたの当たり前をつくるために 。
未 来を楽しもう 。
世界中を笑 顔にすることを夢見て 。
もっと 、もっとワクワクしよう 。
化学を強みに 、ときには 、その枠 組みさえ超えて 。
さあ次は 、どんな世界を夢 描こう 。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

2

MANAGEMENTPH I LOSOPHY
経営理念

我がグループの「 あらゆる技 術 」を高め 、
革 新 的な製 品をもって 、
夢あるさまざまなモノをグローバルに生み出し 、
楽しい 社 会を実現します 。

3

INDEX

3

経営理念

5

トップ対談

9 CHAP TER 1

太陽グループの紡ぐストーリー

11

太陽グループの過去

13

太陽グループの現在

15

太陽グループの未来

17 C H A P T E R 2

長期経営構想とサステナビリティ

19

人的資本

23

自然資本

27

特集

33 C H A P T E R 3

価値創出と戦略35

エレクトロニクス事業

45

医療・医薬品事業

51

ICT＆S 事業55

SDGs への取り組み

61

ステークホルダーとの関わり

65 C H A P T E R 4

ガバナンス・財務情報

73

6ヶ年主要財務・非財務データ

75

企業情報・株式情報

福利厚生施設「T-LINKS」

編集方針
ステークホルダーの皆さまに、太陽グループの価値創造に向けた事業活動や特徴的な取り組みをご理解いただくための重要なツールとして3回目の発行となります。今回の報告書では、当社
グループらしさをご理解いただくために「自律型人材の育成・活用」と「SDGsへの取り組み強化」をテーマとしたサステナビリティ活動にフォーカスしました。これは、長期経営構想「Beyond

Imagination 2030」における基本方針であり、当社グループの持続的成長に欠かせないテーマです。今後も、本冊子を皆さまとの相互理解のための重要なツールとして活用してまいります。

参考としたガイドライン

価値報告財団（VRF）「統合報告フレームワーク」
経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」● SASB（Sustainability Accounting Standards Board）スタンダード・化学セクター など
●
●

対象期間

2022年 4月1日〜2023 年 3月31日（一部に対象期間外の情報を含む）

対象組織

太陽ホールディングス株式会社及び国内・海外のグループ会社

免責事項

本報告書は、当社が発行する有価証券の売買を勧誘するものではありません。また、本報告書に記載されている将来に関する記述は、作成時点での当社の種々の前提に基づく判断であり、その達成を当社として約束するものではありません。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

4

C R O S S
トッ プ 対 談

太陽ホールディングス株式会社

代表取締役社長

佐藤 英志

大学卒業後、現在の有限責任監査法人トーマツへ入所。コンサルティング
会社を設立後、数社で取締役を歴任
し、2008 年に太 陽インキ製 造株 式会社（現 太陽ホールディングス株式会社）の取締役に就任。2011年より
代表取締役社長に就任。

自律型人材が活躍できる環境づくりこそ企業の使命
太陽グループとみさき投資株式会社の出会い そして現在の関わり「事業」と「ヒト」、この2つが重要な投資基準であり、投資家と佐藤れを十分に満たしています。

今から20 年以上前ですが、私がCFOに就いていた会社で700ある支店を統廃合するため、経営コンサルタントとして中神さんにお手伝いいただきました。非常に大きな構造改革でしたが、中神さんの素晴らしいご提案でプロジェクトは見事に成功を収めることができました。
中神

その後、5 年以上前に太陽グループの社長になられた佐藤さんのところへ改めてお伺いし、投資のご提案をしました。太陽グループは、圧倒的シェアを持つニッチトップ企業です。収益性が高く、競争相手が容易に入り込みにくい「優れた事業」であり、さらに「優れたヒト」がいることが投資先として非常に魅力的です。このように参入障壁が高く、かつ優れた

5

経営者や人材が集まる会社は自ずと企業価値が上がります。
して経営の数字とともに注目する点ですが、太陽グループはそ「みさきの公理 ®」value 持続的企業価値の増大

management

V = [ b × p ] mbusiness 『事業』は優れているか？

『経営』は変わるのか？

people 『ヒト』に賭けられるか？

投資先として価値の高い企業は、「事業」と「ヒト」（経営者と従業員）が魅力的である

長期経営構想「Beyond Imagination

2030」の基 本 方 針に「自律 型 人材の育成・活用」を掲げる太陽グループ。70周年を迎える今、当社社長と株主としてお付き合いの深いみさき投資株式会社の代表取締役社長 中神康議さんに、太陽グループの人的資本とその将来についてお話しいただきました。

T A L K
代表取締役社長

中神 康議

大学卒業後より経営コンサルティング

C ROSS TA L K

みさき投資株式会社に携わり、2005年に投資助言会社をトップ対談設立。その後、2013年にみさき投資株式会社を設立し、「働く株主®」
投資モデルによるエンゲージメント投資に取り組む。

未来を担う自律型人材をいかに育てす。
「公正な給与」に関しても、高水準を維持することが「仕事活躍の場を提供するかのやりがい」につながると考えています。

佐藤

企業が永続的成長を続けるには、人材育成・確保が不より、近年では食堂にも注力し、従業員の心身の健康に配慮

可欠です。当社は長期経営構想で「自律型人材の育成・活用」

した環境づくりに取り組んでいます。これら「公正な評価・給を基本方針の筆頭に掲げる中、従業員には「仕事のやりがい」

与」や「職場環境」を提供し、「仕事のやりがい」につなげること「職場環境」「公正な評価・給与」を約束しています。
「公正なが会社の責務で、それを果たして初めて従業員に対して自律評価」は会社からの評価だけではなく、家族や地域といったを求めることができると考えています。

社会からの評価も含んでいます。社会からの評価が高まれば、自律型人材とは、自ら目標を立て、それに挑み、結果を出す人

自ずと従業員への評価も高まるはずで、最も身近な家族からです。誰もができることではありませんが、自律型人材が何人「良い会社だね。」と評 価される会社でありたいと思っていまいるかで企業価値が変わります。メジャーリーグの選手が粗す。そのために、埼玉県に位置する嵐山事業所への保育所の悪な環境では活躍できないのと同様に、私は従業員を一流の併設や、子ども食堂の開催、テレビCM、家族全員を招待する人材として捉え、それにふさわしい環境を用意することで、企社員旅行など、従業員の社会的評価や満足度の向上を大切

業の成長を担える人材となることを期待しています。

また、「職場環境」においては清潔さや快適であることはもとにし、それが「仕事のやりがい」につながることを目指していま

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

6

「自律型人材が集まる会社」
それが、太陽グループの目指すあるべき姿です。

人への投資は未来への投資 さらなる価値創造の礎となるもの
太陽グループにおける人的資本の現在地で切り拓いています。我々は後者こそが「経営」だと考えていま中神ます。そして、「決断」と「断行」を可能にし、ユニークな株価を佐藤さんは従業員の志気を高め、楽しく仕事ができる環境を提供するために、様々な取り組みを推進されていますね。厳選された食材からなる美味しい食事を提供する食堂や新しい福利厚生施設「T-LINKS」、一流の芸術作品に触れる空
間づくり、グループ共通の価値観を提唱する「太陽バリュー」など。人材・組織開発への投資も積極的で、従業員1人当たりす。佐藤さんは常に「決断」と「断行」を考えているように感じ
示す礎となるものが「人間集団」です。自律を促す企業風土や心理的安全 性、自由闊達に議論できる環境をつくることで、自律型人材が育ち、存分に活躍し、企業の大きな飛躍につながるのです。

の研修やセミナーの年間平均費用が41万円というのも、かな

従業員の自律した活動が企業を成長させるりの金額だと思います。

佐藤 会社の成長のためには、新規事業の創出が不可欠であ佐藤 この度、従業員の図書購入費用を補助する制度も開始

り、そのためには、従業員一人ひとりの自律が重要です。自律しました。広いジャンルの書籍において、購入費をひと月2 万円負担します。読書は学びの第一歩ですが、習慣化されていない人にとっては、書籍代に負担を感じるものです。金銭面のハードルを無くすことで読書への抵抗感を取り除き、読書が習慣化されること、学ぶことの価値を知ってもらうことが一番の目的です。
中神

私が知る中でも、太陽グループの「人を大事に育てる取した人材が集まり、育っていくための「人間集団」をつくること
は経営陣の最も重要な仕事だと思っています。そして、新規事業の創出だけでなく、日々の業務改善に対しても、自ら考え能動的に取り組むことが自律型人材の第一歩になります。
「みさきの信念：'' 株価は、企業経営の『派生物』である''」
みさきが考える、ユニークな株価が生まれる流れり組み」はトップクラスです。この「人を大事に育てる取り組み」
により形成される人的資本を含む「人間集団」は、企業の業績や株価に大きく影響します。業績や株価の現れ方には2 通りあると考えています。1つは業績が、所属する業界の市況と同じように推移し、成り行きの株価を示すパターン。もう1つは、市況に左右されずに業績を伸ばし、ユニークな株価を示すパターンです。前者は経営というよりは「運行」しているだけであり、後者は「決断」と「断行」によって、自らが進む道を自らの力

7

人間
集団

産業マクロ
なりの“運行”
決断

断行

β

β

業績

株価

α

α

ユニークな株価は、「果断な決断」を行う「人間集団」によってしか、生まれない- 決断に裏打ちされていない業績の上下は、単に当該産業内を力なく
「蛇行」
し
「漂流」
した結果に過ぎない。したがってその派生物たる物
価も漂流したものとなる未来を見据えた人材戦略 そして太陽グループのあるべき姿
さらなる企業価値向上へれており、それを達成するには大胆な
「決断」
と
「断行」
、そして、

太陽グループの人的資本の未来像

それを成し遂げるための人間集団の設計が重要です。社内外

中神

新規事業を創出する自律型人材を目指すためには、従の従業員を鼓舞して自律型人材を育て、そこから新しい事業

業員一人ひとりが「決断」「断行」できる自我を持つ人材になるが生まれる。そんな好循環をつくり出していただきたいと思いことが重要です。そのためには、目の前の仕事に対して能動的ますし、佐藤さんならできると信じています。

問わず、佐藤さんのような人材が太陽グループに集まり、周りに、常に仮説と検証を繰り返しながら、前向きなマインドで取り組むことがスタートです。業務の改善や効率化などに対して仮説を立て、能動的な思考と細かな意思決定を積み重ねるう
ちに、最終的に新規事業という大きな仮説に対しても「決断」「断行」ができる人材になっていくのだと思います。その結果、
新たなビジネスが創出され、自ずと業績や株価に反映されていくものだと考えます。
佐藤

社内での自発的な発言や、積極的なディスカッションは着実に増えてきています。今後は、従業員から発信される新たくりも必要であると考えています。その取り組みの1つとして、社内研修を計画しています。
「仕事に関する6つのポリシー」な
ど、私が昔から言い続けてきたことを書籍として社内向けに執筆し、「ビジネスプロフェッショナル研修」
として私も3回登壇してもらいます。

太陽グループが目指す

20 年後のあるべき姿とは
佐藤 20年後、時価総額1兆円は間違いなく達成します。ただ、トップ対談ます。受講者にはテーマに沿って考えをまとめ、それを発表し

C ROSS TA L K

なアイデアを見守りながら、「決断」「断行」してもらう仕組みづ

数字はあくまでも結果で、目指すは「自律型人材が集まる会社」
です。恵まれた環境に甘えるのではなく、むしろ良いプレッ

中神 佐藤さんは「太陽グループの時価総額は4 〜 5,000 億円

シャーを感じて目標に挑む人、責任感を持って前向きに仕事にが経営者としてのノルマで、20年後は1兆円を目指す。」と話さ取り組む人、そんな自律型人材が集まる会社を目指します。

「決断」と「断行」ができる
人材の集まりが形成されてこそ、企業は成長していきますね。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

8

1

C H A P T E R

太陽グループの紡ぐストーリー

ENJOY

未

く。
動
自ら
、
描き
を
来

素直に向き合う。
将来に誇れる判断をする。

SINCERITY

太陽バリュー決定までの
プロセス

2019

1 太陽バリューの創造を開始
2019年9月、経 営 陣 27名が 2日間 に わた

様々な組 織から集まった従 業員と経営陣が、り、太陽グループのこれまでとこれからにつ

過去のエピソードや想いを対話の中で共有する

いて議論を交わしました。私たち一人ひとり「グループダイアログ」を実施。バックグラウンドが日々の仕事の中で「太陽らしい」判断や行や所属する組織が異なっていても、太陽グループ

動をとることが、私たちが目指す「楽しい社の一員として共感する想いがあることを互いに理会」の実現につながると確信し、
太陽バリュー

解しました。延べ248 名が参加し、太陽バリュー

を従業員と共に創ることを決定しました。

92 従業員と経営陣が対話

経営陣による合宿の様子につながる要素を抽出しました。

太陽バリュー
私たちは、一人ひとりが自律した人材として「経営理念」を実現するために、
以下の４つを大切にします。

相手の想い
意思を言 を聴く。
葉伝える。 にしてCHAPTER 1

SPEED

。
先

駆

け
る

太陽グループの紡ぐストーリー

まず
動く

。
C OMMUNI C AT I ON

2021

3 太陽バリューの決定
グループダイアログを通して抽出された「太陽らしさ」の要素を、よりわかりやすくブラッシュアッ
プ。全従 業員と共 有するための言葉を選び、2021年10月に太陽バリューが決定しました。

2023

自律型人材にあふれる組織へ
未来共創
イニシアティブ
P.19

グループダイアログの様子（全 12 回、248 名参加）

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

10

太陽グループの

過去

価値

創造

ニッチトップ企業から
グローバル化学メーカーへ
史

技術者は、社会に役立つものをつくって初めて技術者たりうる̶
そんな創業者の想いから1953 年にスタートした太陽 HDは、
長年にわたって高付加価値な製品を提供しエレクトロニクス分野に貢献。

S I N C E

そして今、その技術力と事業基盤を礎に医療・医薬品、ICT 、ファインケミカル、
エネルギー、食糧などの新しい分野への価値創造に挑戦しています。

世界トップクラスのソルダーレジスト（ SR ）技術でエレクトロニクス業界の革新を支え続けてきました。

1953

1960

1970

1 9 5 3

1953

1984

太陽インキ製造株式会社設立

液状現像型 SRを発表

1980

東 京都港区芝浜松町にて、プリント基板の高密度化に対応する、より精度の高い現印刷用インキの製造販売を事像 型SRを 発 表。翌1985年には 液 状アルカリ現 像 型SR

業目的とする太陽インキ製造（PSR-4000）の基本特許

株 式 会 社を設 立。社 名の「太を出願し、イギリス、アメ

陽」は、社 会を照らし、人々のリカ、フランス、ドイツ、

役に立つ存在であり続けたい

日本でも登録され、応用という願いから名付けられた。

特許についても順次主要国で登録された。

1976

1988

エレクトロニクス業界向け
化学品に転換海外現地生産を開始

創業以来の主力事業である印刷インキ事業に代わり、エレクトロニクス業界向け化学品、特にSRを主 力製品に育てるという事 業 方 針に転 換。当時、同分野は市場性が未知数だったが、社運を賭けて
決断した。

11

韓国での販売量の急増に対応するため韓国太陽インキ製造株式会社を設立し、現地生産を開始。その後も、

1995 年にアメリカ、1998 年に台湾、2003 年に中国での現地生産を開始し、現地生産・現地
販 売を基 本とするグローバルな供給体制を構築していった。

売上高

973
億円

2023
2023

「JPX日経インデックス400」の構成銘柄に初選定
グローバルな投資基準に求められる諸要件を満たし、「投資者にとって投資魅力の高い会社」で構成される新たな株価指数の「JPX日経インデッ

CHAPTER 1

クス400」。その2023 年度構成銘柄に、当社グループが初選定された。

2000

2010

2020

2014

2017

太陽光発電事業子会社を設立

医療・医薬品事業子会社を設立

再生可能エネルギーの事業会社として太陽グリーンエナジー株式会
社を設 立。再生可能エネルギー全量 買取制度導入に伴って、2015 年

10月 に 水 上 太 陽 光 発 電 を 開 始。
2023 年11月時点で 全 国に15 基 の2023

太陽グループの紡ぐストーリー

1990

当社グループの医療・医薬品事業として、医療従事者の皆さまや患者様に長年信頼されてきた長期収載品を製造販売する太陽ファルマ株式会社を2017年に設立。さらに、高品質な医薬品を安定的かつ効率的に製造する太陽ファルマテック株式会社の製造受託事業を2019年に開始。エレクトロニクス事業に次ぐ収益

水上太陽光発電所を開所している。

基盤を構築。

2015

2021

食糧事業をスタート

長期経営構想を発表

2015 年11月に完全閉鎖型植物工場でのベビーリーフ栽培を開始

パンデミックや気候変動、テクノロジーの急速な進したのを皮切りに、ICTを活用した高品質イチゴ、環境に優しい循環化など、経営環境が激しく変化する中で、短期的な変型農法によるフリルレタスなどを栽培。また、食糧問題への解決策の化に翻弄されることなく、より長期的視点に立った経1つとして栄養価の高い昆虫食に着目し、コオロギの生産を2018 年

営が重要であると考え、2031年3月期までの長期経営に開始した。

構想「Beyond Imagination 2030」を発表した。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

12

数字でわかる太陽グループの現在

当社グループは、ソルダーレジスト（SR）で世界シェアトップクラスを維持しているほか、第2の柱として医療・医薬品、またICTやファインケミカル、エネルギー、食糧などの新規事業を展開。
安定した経営基盤をベースに新たなビジネスを創出し、持続的な成長を遂げています。
※2023 年 3月末現在の連結ベース実績

営業利益率

16.4
%
億円

売上高

製造業の平均営業利益率 5.6％※を大幅に上回る利益率を達成

エレクトロニクス事業と医療・医薬品事業に続く新たな事業※出典：「2022 年経済産業省企業活動基本調査 2021年度実績」経済産業省よりも展開し、持続的な成長を可能とする収益基盤を確立

ROE

12.8%

自己資本
利益率

自己資本に対する経営の効率性を示すROEは 8％以上で

海外
売上比率

あれば自己資本の活用効率や収益率が高いとされる。
長期経営構想では目標を「18％以上」に設定

DOE 株主資本配当率

1988年に韓国での現地生産を開始して以来、事業のグロー

13

6.0%

バル化を推進するとともに独自の海外現地生産のノウハウ

株主資本に対してどの程度の配当を実施するかを示す指標。

を蓄積

長期経営構想では目標を「5％以上維持」に設定

太陽グループTA I Y O
AT A GL A N C E

ソルダーレジスト（ SR ）世界市場シェア
全世界におけるSRの市場シェアが57％以上※出典：「2019 エレクトロニクス実装ニューマテリアル便覧」（2018 年実

社歴

70

年

け、現 在 は長 期 経 営 構 想による新たな挑戦を開始

2,120名太陽グループの紡ぐストーリー

戦後の復興が進む1953年に創業して以来、成長を続グループ従業員

CHAPTER 1

株式会社富士キメラ総研より
績、液状・フィルム状 SR 合算、金額ベース）

日本国内の従業員は1,432名、44％以上が海外各地の従業員

再生可能エネルギー
年間想定発電量26GWh

約15 基の水上太陽光発電所により、国内グループのエレクト

女性
従業員
比率

31%

ロニクス事業及び医療・医薬品事業に係る外部購入電力消臨時雇員を含むグループ全体の従業員数は2,287名、そのう

費量相当の再生可能エネルギーを発電（2023 年11月現在）

ち女性従業員は762名

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

14

価値創造モデル

太陽グループの未来「自律型人材」を持続的成長の源泉として、多様な価値を創出し、楽しい社会を実現します。

自律型人材の育成基盤強化
P.19

ビジネスモデル

食糧事業

エレクトロニクス
事業

成長の源泉
自然資本
P.23

DX

製造資本
P.44

その他・
新規事業

知的資本
P.44

人的資本
自律型人材
P.19
15

医療・医薬品
事業

エネルギー
事業

財務資本
P.73

社会関係
資本
P.61

楽しい社会を実現し想像を超える未来へ

エレクトロニクス
技術の革新

先進・高品質医薬品の供給DX・スマート

ファクトリーの推進

P.55
再生可能
エネルギー
の普及
環境負荷の小さい
食糧生産

地域社会との共同発展

太陽グループの紡ぐストーリー

新事業や新たな価値の創出力増大

CHAPTER 1

脱炭素社会
への貢献

創出する価値

P.33

活躍の場の提供、制度・文化づくり
P.21

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

16

2

C H A P T E R

長期経営構想とサステナビリティ

長期経営構想「 Beyond Imagination 2030」

エレクトロニクス事業

食糧事業

医療・医薬品事業

エネルギー事業

その他・新規事業

DX

IoTやAI、仮 想空間などの社会への定着、製 薬 産 業の構 造 変化や医療

2031 年 3月期に向けた
経営目標

ニーズの多様化など、私たちをとりまく環境はめまぐるしく変わっています。
このような状況の中、短期的な変化に翻弄されることなく、長期的視点に立った経営がより重要になると考え、2021年 6月に長期経営構想「Beyond

Imagination 2030」を策定しました。
2030 年は、テクノロジーの進化、環境への想い、世界中の様々な取り組
みの中で、私たちの想像を超えた未来が広がっていると想定されます。当社グループはそのような未来のために、自律型人材を成長の源泉として、
夢あるさまざまなモノをグローバルに生み出す会 社でありたいと考え、7つの基本方針を定め、実行していきます。

17

ROE 18 % 以上
（自己資本利益率）

DOE 5 % 以上維持
（株主資本配当率）

デジタルトランス
フォーメーション

多様化する組織や社会に対応する
自律型人材の育成・活用

P.19

エレクトロニクス

医療・事業の継続した医薬品事業の成長と新規事業

更なる成長

領域の創造

P.45

P.35

教育・人事ローテーション、
社内環境整備など従業者が成長し挑戦できる機会・環境を創出することで、自ら目標を立て、その実現に向け高い志を持つ自律型人材の育成に努めています。

ソルダーレジストの顧客基
盤強化（既存顧客×既存技術）、継続的な新製品の上市の迅速化（既存顧客×新規技術）、用途展開の推進（新 規 顧 客×既存 技 術）の3つの施策に注力します。

環 境要因に影 響されにく
い 事 業 形 態を模 索し、既存製品を安定的に供給し続けるために必 要な体 制の 構 築、医 療 機 関の 皆さ
ま・患 者 様 の ニーズ に 合致した新しい医 薬品の提供を目指します。

新たな事業の戦略的な創出

SDGs（持続可能な開発目標）へのM＆A

取り組み強化による進化と変革

P.53

P.51
中長期的な企業価値の向上のために、既 存 事 業 の強 化 に 加 え、新 たな事 業
を継 続的に創出するための取り組みを重視し、収益の柱となる事 業の創出に注力していきます。

SDGs

電子部品用化学品部材の開発・製造を通じたエレク
トロニクスの 技 術革 新 や社 会ニーズに応える医 薬
品 の 製 造・安 定 供 給・販
売、気 候 変 動 を見 据えたエ ネルギー事 業、食 料 不
足 へ対 応 する食 糧 事 業、
ICT 事業などを通じて、企業としての 社 会 的 責 任を果たしていきます。

既 存 事 業 の強 化、新 規事
業の立ち上げ加速のために、当社グループの保有する経営資源の活用だけでなく、戦略的に他社との業
務提携や資本提携、M＆Aを今後も積 極的に行っていきます。

長期経営構想とサステナビリティ

急速な事業環境の変化を捉えつつ、グローバルな競争 力 を 強 化 すべく、受 発
注・生 産 管 理・研 究 開 発・
新事業開発など、あらゆる業務・仕組みを変革し、新しい価 値を顧客に提 供していきます。

P.55

CHAPTER 2

実現するためのつの基本方針7

サステナビリティに関する考え方
当社は、持続可能な社会の実現に向け、長期経営構想「Beyond Imagination 2030」において「SDGs（持続可能な開発目標）への取り組み強化」を基本方針の1つとして掲げています。

ガバナンス
サステナビリティ全般の業務執行については、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会が担っています。サステナビリティ推進委員
会は、気候変動や人的資本などサステナビリティに関する活動の方向性や、重要課題に基づき設定した目標に関する進捗などを全社グループ横断的に議論しています。重要事項については、取締役会の提言を受けることとしています。

推進体制
取締役会
提言

報告

サステナビリティ推進委員会
委員長：代表取締役社長
提言

報告
実行部門

リスク管理
当社グループでは、事業に関連する短期、中期、長期のリスク及び機会に対応するため、年に複数回、事業ごとにリスク及び機会の見直しを行っています。特に重大な影響を及ぼす可能性のあるサステナビリティ関連事項については全社的にリスク管理を図るため、評価・識別したリスクを実行部門で対応し、サステナビリティ推進委員会及び取締役会にて対応を
管理・モニタリングする一連の体制を構築しています。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

18

人的資本

仕事の
やりがい

人的資本への投 資については、長 期経営構想「Beyond Imagination

2030」において「多様化する組 織や社会に対応する自律型人材の育成・活用」を基 本方針の筆 頭に掲げています。当社では、「仕事のやりがい」「職場環境」「公正な評価・給与」の3 つをバランス良く整えることで、自ら目標を設定し、その達成のためのプロセスと成果の創出を楽しむことが

公正な
評価・給与

できる自律型人材があふれる組織を目指しています。

■■ 人材・組織開発方針
社会やビジネス環境のめまぐるしい変化の中、経営理 念を実現するため、自らの意志で未 来を描き、物事の本質を捉えた判断と、周囲と共創しながら業

自律
職場環境

経営理念の実現
我がグループの「あらゆる技術」を高め、革新的な製品をもって、夢あるさまざまなモノをグローバルに生み出し、楽しい社会を実現します。

務 遂行ができる自律型人材を個人と組 織の両面から育成すべく「未来共創イニシアティブ」の取り組みを行っています。
「未来共創ミーティング」「太陽バリューの創造と具現化」「チームでパフォーマンス・マネジメント」の3 つの施策を通じて、自律型人材にあふれる組 織を実現していきます。

自律型人材にあふれる組織
未来共創イニシアティブ
太陽グループが目指す「仕事との向き合い方・
マネジメントのあり方」を探求し、自律型人材にあふれる組織へと変容するための取り組み

一人ひとりがアイデアを考え、チームを超えたアクションが生まれています
2021年10月にリリースした「太陽バリュー」を、従業員一人ひとりが日々の業務でさらに体現できるよう、部署単位でバリューリーダーを選出。各職場の状況や特徴に応じた取り組みを進めています。
私たちの部署では、これまで誠実な対応やスピード感をもった仕事が自然とできていたと感じていましたが、「太陽バリュー」がリリースされたことで、4つのバリューと自分たちの身近な業務のつながりがイメージしやすくなりました。今まで行っていたことは「太陽バリュー」だと改めて認識できたことは、チームにとっての良い変化だと感じます。
一方で、部署ごとに進めるバリューの具現化に向けた取り組みは、業務とは別の動きになるため、皆で両立しながら進めるためにアンケートを取り、一人ひとりがどのような活動をしたいかを引き出しました。
未来共創ミーティングのアクションプランで、同じ部署内でも他チームとのコミュニケーションが少ないことを課題に感じているメンバーから、バリュー活動の集まりの続きで、皆でランチをするのはどうかという意見が出ました。メンバーから自発的にそのような声があがったことが、とても嬉しかったです。日々の活動の振り返りやバリューにつながる行動の紹介をする時間を月1回お昼前後に設け、ランチの時間とつなげる取り組みを実現し、想像以上に良い時間となりました。
「太陽バリュー」は、経営理念の実現に向けた思考や行動を一人ひとりに落とし込むために生まれたものです。今後も、自らバリューを意識し行動につなげることはもちろん、チーム全体で本業務と結び付け、バリューを体現していきたいと考えています。
太陽インキ製造株式会社 絶縁材料開発部 PKG 材料開発課

19

徳光 香代子未来共創
ミーティング

太陽バリューの創造と具現化

チームでパフォーマンス・マネジメント

個 人のマインドセットを獲 得し、

太陽バリューは、一人ひとりが自律

これまでの数年で丁寧に育んできチームの関係性や行動の質を深めした人材として経営理念を実現すた人や組織の関係性を維持しながるための持続的な取り組みです。

るために、大切にする価値観です。

ら、個々の仕事のパフォーマンスや

2023年3月末までに131組織で実

日々太陽バリューに触れ、考え、周組織力を向上させ、新規事業の創施され、参加者は延べ1,292名となりの人とお互いの考えを共有しなが出やグループの業績向上につなげりました。

ら、仕事の中で実践していきます。

ていく取り組みです。一部の組織から開始し、順次対象範囲を拡大

2020 年 3月期 19チーム 168名
● 太陽HDの新入社員配属部署で試 験

的に実施

していきます。

2019 年 9月〜 2021年10月【創造プロセス】①経営陣ダイアログセッションの実施②グループダイアログの実施

成果「チームでパフォーマンス・
マネジメント ハンドブック」の制作「チームでパフォーマンス・マネジメント」

年齢を超えたコミュニケーションの活性化、社内共通用語の浸透の考え方や日々の実践へのヒントをまとめたハンドブックを作成。課長を対象としたプログラムにも活用するとともに、全従業員にも公開。

2021年 3月期 51チーム 392名

2021年10月〜【具現化プロセス】● 推進リーダーの任命①バリューリーダーの任命

成果推進リーダーによる組織の変化が加速、
対話力・質問力の向上など②ツールキット（問いカード）の配布③バリューリーダーズ・コミュニティの開設④パルスサーベイの実施

人事評価制度の一部を改訂

CHAPTER 2● グループ4 社の全部署へ展開

太陽バリューは具現化に向けて誰も
長期経営構想とサステナビリティが意識し、高め続けるものであると

2022 年 3月期 43チーム 530名いう観点から、特定基準を照らし合わせてバリューの達成度を測る評価● グループ6社の全部署へ展開● 推進リーダーの任命継続を廃止。

バリューリーダーズ・ツールキット（問いカード）成果
組織を超えた取り組みや独自の取り組みを試みるチームが出現

評価・フィードバック研修の実施「太陽バリューを定期的に意識している」と回答した人の割合は増加傾向

2023 年 3月期 18チーム 202名
● グループ 7 社の全部署で任意実施● 推進リーダーの任命継続

成果
活動の継続による対話の質の向上■ほとんど意識していなかった

41％

■週に数回
意識した
■日々意識
していた

32％

％

2021年11月

いて理解を深めることを目的に、昇人材開発会議の実施
若手従業員の現状と育成について部

34％
4％ 21

る評価・フィードバックの考え方につ格して3年以内の課長を対象に実施。

11％

■月に数回
意識した

評価の納得性や本人の成長につなげ

42％
25％

15％

57％

署を超えて意見交換を行い、各部門の人材開発の方向性を共有・検討。
グループ全体の人材戦略に活用。

2023 年 3月

自律型人材にあふれる組織へと成長していくため
私たち太陽グループは、2020年3月期より未来共創イニシアティブの各活動を通して、個人と組織の両面から自律型人材にあふれる組織の土台づくりを行ってきました。そして、成果や業績につなげるためのマネジメント力のさらなる向上を目指した取り組
みも進めています。今後も、これらの取り組みを継続的に進めていくとともに、会社の制度と仕組みへ反映していくことで、従業員一人ひとりが自律型人材として活躍できる環境・仕組みを整え、当社グループらしい人的資本経営のあり方を探求していきます。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

20

人的資本
■■ 社内環境整備方針
当社グループでは、常に変化する環境下においても従業員一人ひとりが自律的に業務を遂行できる環境を整えるために、経営陣から従業員への3つのコミットメントとして「仕事のやりがい」「職場環境」「公正な評価・給与」の実現を公約しています。設備や制度を整えるだけでなく、従業員の成長や気づきを促す人材・組織開発も意識した取り組みを目指しています。

指標と目標「仕事のやりがい」「職場環境」「公正な評価・給与」に対する満足度について、当社並びに一部の国内子会社で全従業員を対象に実施しているストレスチェックを参考の1つとすることで、3つをバランス良く整え、自律型人材の育成・活用につなげています。

注意が必要

良好

経営層との信頼関係
変化への対応
個人の尊重
公正な人事評価
多様な労働者への対応
キャリア形成ワークセルフバランス
-0.5

-0.25

2.75

2.53

2.64

2.48

2.56

2.12

2.65

2.15

2.98

2.52

2.68

2.19

2.30

2.10

0.0

+0.25

+0.5

%

女性管理職比率

当社並びに国内子会社で全従業員を対象にストレスチェックを実施。法定の要素だけではなく従業員の満足度なども総合的な指標として広く参考にしています。個別項目においては全36 項目中、31項目（86.1％）が全国平均を上回っており、全国平均と比較して良好な数値が出ています。
実施機関：アイエムエフ株式会社

対 象 会 社：太 陽 HD、太 陽インキ製 造、太 陽ファインケミカル、太 陽ファルマ、
太陽ファルマテック、太陽グリーンエナジー、嵐山食堂

年間給与数 %〜 約目標%

国内グループでは、育児や介護の支援制度や事業所への保育所併設、フレックスタイムの導入などを通じた女性人材の活用にも注力。取締役会の女性比率においては41.7％（2023 年 6月末

40%

UP!

昨今の環境変化に適した形で「公正な評価・給与」を実現するため、2023 年 4月現在）と12名中5 名が女性で構成されています。2023 年 3月末現に従業員の給与諸制度を改定しました。

在、太陽 HD 籍 管理 職 全 体における女 性 比 率は20.8 ％であり、※ 2022年 3月期有価証券報告書の掲載 基 準に基づき、基 準外給2031年 3月期までに女性比率 30％を目指していきます。

21

項目

評価点数：最低1点〜最高 4点での評価となり、数値が高いほど良好な結果

現在

管理職に
おける
女性比率

31 / 36※実施時期：2023 年 3月期

全国平均点

20.8

ストレスチェック

与、賞与、株式付与 ESOP 信託による株式付与分、確定給付企業年金の年間積立額及び確定拠出年金の掛金を含みます。

中途採用比率22.7%

想像を超える未来をつくりだすには、背景の異なる多様な人材の視点が不可欠です。当社グループでは、中途採用も積極的に進めています。

多様な人材が輝ける組織へ
様々なライフステージの従業員一人ひとりが安心して働き続け、個々の力を最大限に発揮できる職場環境を目指しています。2023 年 3月期
は、その活動が認められ、各種認定を取得しました。

「健康経営優良法人2023」※1に認定
太陽ファルマテックは、経済産業省により「健康 経 営 優 良 法 人 2023」に認定されました。

1人当たりの図書購入費用

理を経営的な視点で考え、健康の保持・増進につながる取り組みを戦 略 的に実 践している企業を顕彰する制度

万円

読書を通じた幅広い分野の気づき・学びを得ることで、自律的なキャリアを形成するため、書籍の購入費用に対する支援をしています。
※上記は従業員1人当たりにおける年間最大支援額「えるぼし」※2の最高位を取得
太陽ファルマテックは、2022年10月、女性活
躍 推 進 法 に 基 づく認 定

CHAPTER 2

24※1 従 業 員一人ひとりの 健 康 管「えるぼし」の最高位を取得しました。
※ 2 女 性 活 躍 推 進 法 に 基 づき、
一定基準を満たし、女性の活

長期経営構想とサステナビリティ

躍 促 進に関する状 況が優 良な企業を認定する制度

1人当たりの研修費用

41万円

成長機会の提供として社内外のセミナーや研修にも力

MSCI日本株女性活躍指数（WIN）の構成銘柄に選定

当社は、性別多様性に優れた企業を対象としたMSCI日本株女性活躍指数（WIN）の構成銘を入れています。

柄に選定されました。WINは、米国の大手金融※上記は 2023 年 3月期における従業員1人当たりの実績であり、社内研修費用にサービス企業であるMSCI社が開発したESG指おいては設計に係る費用なども含みます。

数の1つで、時価総額上位700銘柄（MSCIジャパンIMIトップ 700指数）を対象に、女性管理職
比率や新規採用者に占める女性比率など、性別多様性に関する開示情報をもとに優れた企ありえない食堂

7

業を選定するものです。当社グループは今回で6回目の選定となりました。

店舗
太陽HDのMSCIインデックスへの採用及びMSCIのロゴ、商標、イン

食材や素材にこだわった美味しい食事と社員食堂の常デックス名称の使用に際し、MSCIやその関係会社による太陽HDへ識を超えた空間づくりをコンセプトに、当社グループの嵐の資金提供や保証、販売促進を行うものではありません。MSCIイン

山食堂が運営しています。

デックスの名称及びロゴはMSCI又はその関係会社の商標です。

デックスの排他的独占所有権はMSCIにあります。MSCI、MSCIイン

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

22

自然資本

気候変動への対応■■ TCFD提言への取り組み
当社は、2014 年から水上太陽光発電事業を開始するなど、言に基づく情報開示を進めています。

長期経営構想「Beyond Imagination 2030」においても、基本

今後も、TCFD 提言の枠組みに沿って、気候変動がもたらすリ方針の1つに「SDGs（持続可能な開発目標）への取り組み強化」

スク・機会が事業に与える影響を評価し、それらのリスク低減を掲げ、サステナビリティについての取り組みを積極的に行って及び機会獲得への対応を推進することで、事業を通じた気候変います。気候変動対策はグローバル社会が直面している重要な動への対応に積極的に取り組んでいきます。

社会課題であり、当社にとっても重要な経営課題の1つであるこ※G20の要請を受け金融安定理事会（FSB）が設立した、企業の気候変動に関する情報開とから、2022年 3月にTCFD※の提言に賛同を表明し、TCFD 提示及び金融機関の対応を検討するタスクフォース。

ガバナンス

リスク管理

2022年11月に代表取締役社長を委員長とするサステナビリ

サステナビリティ推 進 委員会にて識 別・評 価した気候 変 動ティ推進委員会を設立しました。サステナビリティ推進委員会

リスクを実行部門にて対応し、継続してサステナビリティ推進

では、気候変動に関する重要事項の審議及び決定を行い、実行委員会及び取 締 役会にてその対応を管理・モニタリングして部門に提言しています。重要事項については、定期的に取締役います。

会の提言を受けることとしています。

戦略
気候変動に伴うリスクと機会を特定し、気候変動に関する政府間パネル（IPCC：Intergovernmental Panel on Climate Change）の第6 次評価報告書や、国際エネルギー機関（IEA：International Energy Agency）の世界エネルギー見通し（WEO：World Energy

Outlook）などを参考に、1.5 ℃シナリオと4℃シナリオを考慮したシナリオ分析を実施しています。今後の当社グループの事業活動において、リスクの低減及び機会を捉え、社会課題の解決につながる製品を開発していきます。

シナリオ

社会環境の変化

リスク

機会

主な対応策
●

各国での炭素税の導入・引き上げ

1.5℃

シナリオ

脱炭素社会の進展

ステークホルダーからの要請対応

4℃

シナリオ

23

自然災害の激甚化
による工場停止

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

各国の環境規制に関する情報を収集し、対応策を検討●

再生可能エネルギーの積極的導入●

省エネの推進●

環境負荷の低い製品の開発促進●

次世代モビリティの普及を見据えた製品の開発促進●

製品の梱包形態の変更促進●

使用済みプラスチックのリサイクルの推進●

環境への取り組み強化●

投資家・市場の関心に応える積極的な情報開示及びコミュニケーション●

製造拠点の複数化●

事業継続計画視点でのリスク管理と対応

水資源の有効活用
当社グループは、環境への負荷を少なくするために水資源の有効活用に取り組んでいます。太陽インキ製造では、工場排水をろ過して生産設備の冷却水に使用しています。また、太陽ファルマテックは、空調設備や製造設備の冷却水を有効活用することで自然環境維持

当社グループ内製造拠点における取水量（㎥）

1,200,000
1,000,000
600,000

ける取水量は、938,018m であり、2020 年 3月期より継続して減少

400,000

しています。今後も、節水や排水の再利用、排水水質の適正管理な

967,352

958,762

938,018

2021/32022/32023/3（期）800,000に取り組んでいます。2023 年 3月期、当社グループの製造拠点にお3

1,083,562

200,000
0

ど、水資源有効活用に取り組んでいきます。

2020/3

アルカリ現像型のSRは基板全面に塗布した後、露光・現像という基板の製造コスト削減や環境負荷の低減に有効です。当社グルー工程により不要な箇所を除去し、回路パターンを形成しています。

プでは、車載用基板向けに顧客での採用が決定し、量産を開始しインクジェットSRは、インクジェット印刷法により必要な箇所にのました。また、SR用途だけでなく、マーキングインキ、めっきレジス

み塗布し、回路パターンを形成することができます。そのため、アルト、エッチングレジスト、ディスプレイ関連材料など、様々な用途に

カリ現像型SRと比較し、顧客の工程の大幅な簡略化が可能になり、向けたインクジェット印刷法に対応した製品開発を進めています。

アルカリ現像法
全面塗布

仮乾燥

露光

現像

長期経営構想とサステナビリティ

基板前処理

CHAPTER 2

インクジェットソルダーレジスト（SR）の開発推進

熱硬化基板の製造工程短縮を実現
効率的にインキが使用でき消費量を低減可能● 有機溶剤の揮発や現像廃液がなく環境低負荷●

インクジェット
印刷法

●

基板前処理

パターン印刷/UV仮硬化

熱硬化

廃棄物の削減・リサイクル
当社グループは、エレクトロニクス事業の各種製品の梱包形態を変更することでプラスチック容器や段ボールなどの廃棄物を削減しています。特に製品出荷量が多い中国や日本、台湾などの工場で積極的にパウチへ変更しています。

2023年 3月期においては、SRの約15％の製品をパウチへ置き換え、顧客先の廃棄物削減に貢献しました。
また、太陽ファルマテックでは環境マネジメントシステムの年間目標を掲げ、廃棄物の削減に取り組んでいます。
レジストインキ
絞り出し

プラスチック容器を
パウチへ

段ボールを
再利用可能なケースへ

Reuse

Reduce太陽ホールディングス 統合報告書 2023

24

水上太陽光発電

嵐山水上太陽光発電所（埼玉）嵐山大沼水上太陽光発電所（埼玉）穴沢池水上太陽光発電所（兵庫）

魚住池草谷池水上太陽光発電所（兵庫）

当社グループ内のCO ₂削減と顧客・社会全体の再生可能エネルギー活用への貢献を加速する
当社グループは、2011年の東日本大震災の影響による電力不足を機に、エネルギー事業を担う
太 陽 グ リーン エナ ジ ー を 設 立しました。そ れ 以 来、
「水 上 太 陽 光 発 電」に こ だ わり、開 発を推進しています。水上太陽光発電は、農業用ため池などの水面を活用した太陽光発電です。水面利用による太陽光パネルの冷却効果により、夏場の発電効率の低下を抑制し、発電量を確保できるメリットがあります。さらに、野立てに比べ造成や伐根が少なく、環境保全につながるとともに、ため池を保有・管理する自治体や農業事業者の負担軽減に貢献します。2023年11月現在では全国計15 基の水上太陽光発電所にて年間約26GWhの再生可能エネルギーを生み出して、国内エレ
クトロニクス事業及び医療・医薬品事業における外部購入電力消費量相当を発電しています。今後
は、グループの成長に伴い増加する消費電力を賄うことに加え、ガスや灯油などの電力以外のエ
ネルギー消費を再生可能エネルギーで代替していくことで、グループ全体のCO2 排出量の削減を促進していきます。さらに、太陽グリーンエナジーがこれまで培ってきた技術・ノウハウを活かし、顧客や社会全体の再生可能エネルギー活用を支援していきます。

水上太陽光
発電所
年間想定
発電量
約

15
26

太陽グリーンエナジー株式会社 取締役社長 兼 COO

谷口 直樹

基

GWh
小林池水上太陽光発電所（奈良）細池水上太陽光発電所（岐阜）林池水上太陽光発電所（愛知）

御厩池水上太陽光発電所（香川）平池水上太陽光発電所（岐阜）四十九新池水上太陽光発電所（三重）小田池水上太陽光発電所（香川）白井沼貯水池水上太陽光発電所（埼玉）浅間貯水池水上太陽光発電所（埼玉）中央池水上太陽光発電所（兵庫）西室池水上太陽光発電所（奈良）TOPICSAppleのサプライヤークリーンエネルギープログラムへの参加「Appleクリーンエネルギープログラム」は、米 Apple 社が世界各地のサプライヤーに対して、同社向けの生産活動に再生可能エネルギーを利用するよう呼びかけるプログラムです。太陽インキ製造は、2018 年に日本企業で2 社目のAppleクリーンエネルギーサプライヤーに認定されました。

25

■■ 指標と目標
当社グループは、政府目標である2050年のカーボンニュート

2023年 3月期、太陽ファルマテックではCO2削減効率の高いラル達成に向け、従来よりもさらに一段階高いCO2 排出量削減

空調機器への置き換えを実施しました。また、太陽インキ製造本目標として、2031年 3月期 にグル ープ全 体 で2017年 3月期 比社では2023年6月、工場の屋根上に通常より薄型の太陽光パネ40％削減を掲げています。また、2031年 3月期に国内のエレクルを設置し、発電を開始しました。今後も、グループ全体で、既トロニクス事業においては、カーボンニュートラル達成、国内の存設備の高効率化や再生可能エネルギーの導入に積極的に取り医療・医薬品事業においては70％削減を目指し、グループ全体組むことにより、CO2削減目標の達成を果たします。

で2050年にはカーボンニュートラル達成を実現します。

CO2

Scope1+2

削減目標

Scope1+2（2017/3比）

グループ
全体

CO 2

従来の使用電力の再エネ化目標

国内
エレキ事業

CO 2

使用電力再生可能
エネルギー100％

国内
医薬事業

CO 2

グループ
全体

CO 2

カーボンニュートラル

100％削減40％削減
カーボンニュートラル

100％削減70％削減

2030年に向けた目標

2050年に向けた目標

CHAPTER 2

CO2

グループ
全体

削減目標

長期経営構想とサステナビリティ

水上太陽光発電を国内のCO2排出量削減施策の基盤とし、目標達成へ
水上太陽光発電事業をはじめとする当社グループの強みを活かした施策により、CO ₂排出量の削減を推進し、目標達成を目指します。
引き続き、脱炭素社会の実現を重要な課題の1つに位置付け、情報開示の充実を行っていくとともに、より一層、環境に配慮した事業活動を行っていくことで、持続可能な社会を実現できるよう取り組んでいきます。

2030年に向けたCO₂排出量削減イメージ（Scope1+2）
削減ロードマップ

CO 2

単位：kt-CO2

41
国内エレキ事業
海外エレキ事業
国内医薬事業

49

2
基準年

24
2

2022/3実績

水上太陽光発電所の維持・増設

▲40％

19

18

●

①

18

13

2017/3削減施策

9

7

ICT＆S事業・その他

取り組み事例

事業
拡大

削減
施策①

削減
施策②

削減施策
②

●
●
●

再エネ導入

設備の高効率化
電化の推進など

2031/3目標

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

26

特集

福利厚生施設「T-LINKS」

企業と地域の「つながり」がティーリンクス

自然環境・地域環境・職場環境を

地域環境

帰宅困難者・
近隣住民の避難所として地域社会に貢献

大 規 模 災害発 生時、高 槻市内に留まる帰宅困難者や近隣 住民に対し、本施設を一時 避 難 所として提供します。2022年11月より高槻市と「災害時における帰宅困難者の受入れ等に関する協定書」を、近隣自治会と「災害時における近隣住民の受入れ等に関する協定書」を締結し、帰宅困難者と近隣住民を最大100人（3日間）受け入れます。
また、高槻市危機管理室の職員を招き、近隣住民を対象とした防災教室も実施しています。今後
も社会の一員としての役割を果たすべく、行政機関などと連携し、地域の災害対策や防災意識の向上に積極的に貢献していきます。
27

大切にするデザイン

T-LINKSは2022年11月、大阪府高槻市にある
太陽ファルマテックの敷地内に開設されました。
自然環境・地域環境・職場環境に特化し、地域とのつながりを生み出す福利厚生施設として活用されるとともに、災害時には従業員だけではなく帰宅困難者や近隣住民も受け入れる、一時避難所としても機能します。

自然景観や
自然
地球環境に配慮
環境
本来の

した

建築設計

建物の一次エネルギー消費量の50％以上の削減を実現することで、経済産業

省資源エネルギー庁認定の「ZEB Ready」の認証を取得しています。また、太陽
ひさし

光を遮り優しい光を採り入れる庇屋根や、建物周辺に効果的に配置された木々、
体育館内の温度上昇を抑える通風環境など、自然を取り入れながら心地よい空
間をつくり出しています。さらに、屋上テラスには、食糧事業のノウハウを活かした水 耕栽 培エリアを設置。リーフレタスやハーブなどの葉物野菜を栽 培し、カフェテリアのメニューに活用しています。

CHAPTER 2

生まれる新しい福利厚生施設

長期経営構想とサステナビリティ

職場環境

心身をリフレッシュ
させ、新たな発想と創造力を生み出す

アリーナを中心に、コミュニケーションを喚起
するカフェテリアや、リフレッシュできるテラス、
マシンジムなど、可動間仕切り壁を採用したシー
ムレスなフロアデザインで配置しています。内装
は、日本の伝 統技法である漆喰の壁をはじめ、随 所に天然木や和紙を使 用するなど、きめ細やかに趣 向を凝らしました。これ
ら の 仕 掛 け に より、従 業 員 にとって働きやすい環境を整 備しつつ、手ざわりや質感を体感できることでインスピレーションが刺激され、コミュニケーションが促進される場所を目指しました。
太陽ホールディングス 統合報告書 2023

28

特集

福利厚生施設「T-LINKS」

プロジェクトメンバーが語る

楽しい社会の実現を目指して機能性とデザインを追求した「T-LINKS」

自然景観やエネルギー効率を重視した「自然環境」
へのこだわり、帰宅困難者や近隣住民、従業員の一時避難所としても活用される「地域環境」への貢献、そして従業員の感性を刺激し、コミュニケーションを促進する「職場環境」の創造など、T-LINKSはこれまでにない全く新し
い発想やアイデアが詰まった福利厚生施設です。プロジェクト立ち上げから完成に至るストーリー、そして企画、建築デザイン、空間づくり
へのこだわりなど、T-LINKSに込めた想いを語っていただきました。

大成建設株式会社

29

DRAFT Inc.

太陽ホールディングス株式会社

中村 嶺介 氏吉野 由季子設計デザイン会社 DRAFT Inc.
でシニアディレクターを務める。

2020年入社。執行役員 CBO（Chief
Branding Oﬃcer：最高ブランディン

グ責任者）
を務める。

川野 久雄 氏設計本部 建築設計第七部 部長を務める。設計責任者として携わった新国立競技場建設をはじめ、スターツおおたかの森ホール /日環アリーナ栃木/札幌
ドームなど多くの設計実績を有する。

優れた芸術作品や日本文化に触れる

T-LINKSは創造力や感性を刺激する空間
吉野

当社グループの経営理念にある「楽しい社会の実現」において、日常的に優れた芸術作品や伝統・文化に触れることはとても重要なことだと考えています。特に、日本の伝統工芸や匠の技は、職人の方々がプロフェッショナルとして追求されてきたものであり、ものづくりを行う我々の事業活動にも大いに通ずるところがあります。T-LINKS では 様々な芸
術作品や日本文化に触れることのできる機 会をちりばめ、それらを通じて社 員が様々な場面で語り合える空
間づくりを目指しました。

T-LINKSの自然/地域 /職場環境への配慮

内 装 デ ザインは、特に、遠くから見る「引き」と近くで見る「寄り」の2つの視点を意吉野識しています。
「引き」の空間自体の美しさや「寄り」の細部にをさせていただきましたね。お陰様でT-LINKSは、グッドデザ

宿る美しさ、そして手で触れたくなるようなものを表現したい

イン賞を受賞させていただくことができました。

と考えました。そこで、それらをどうしたら体感してもらえるかを検討し、素材の質感や照明に工夫を凝らすなど、デザインに

確かに、今回のプロジェクトでは立場の違いを超えて同じ高い視座で議論させていただけたように感じます。内装デ
ザインは、全体の設計やデザインとの調和を持たせつつも少し手掛けられた内装には、日本的かつモダンな素晴らし

趣を変えた空間づくりを意識し、インスピレーションを刺激する

い感性を感じました。実は、T-LINKSの設計自体が日本人の空間を目指しました。全体の設計やデザインは職場環境に加え、持つ環境意識や日本文化を大切にしたもので、様々な日本的

自然や地域環境に配慮したデザインになっていますね。

川野なイメージからインスピレーションを受けています。また、各空間が多様な使われ方と偶然性を生み出せるように計画しました。多くの緑のテラスを配置するなど、気軽に自然に触れることで気持ちのオンオフの切り替えが可能になり、人々の創造力や自律性を促すことができるよう計算されています。

長期経営構想とサステナビリティ

落とし込みました。

中村

今回のプロジェクトにあたって、お二人とは多くの議論

CHAPTER 2

中村

グッドデザイン賞を受賞

川野

自然環境への配慮として、T-LINKSは標準の建物に比べ消費エネルギーが50％以下になるように設計することで、「ZEB Ready」の認証を取得しています。また、T-LINKSではひさし

庇屋根による大きな日陰とともに、建物周辺に再現した本来の植生やケヤキを配置することで木陰をつくり出し、人と自然が優しく接することのできる建物になるよう計画しました。
吉野

グッドデザイン賞受賞にあたっては、T-LINKSが地域

貢 献に寄与する側面も大いに評 価されたと考えています。

T-LINKS建設計画はもともと、災害発生時のために社員の避難場所をつくる必要があったことから始まっていますが、協定を結ぶ一部の地域の方々の一時避難施設としても利用していただく予定です。
川野
レセプションの 壁 面には、京 都を拠 点に 創 作 和 紙 を 制 作してい る
堀 木 エリ子氏の光壁を配置し、温かな空気感を演出しています。3階の和室壁面には、海外や日本全土で活躍している左官職人の久住 有生氏

アリーナを災害時の避難施設として使用できる設計としていることはもちろんのこと、T-LINKSは平時においても地域環境に優しい建物となっています。近隣への圧迫感低減のため、新国立競技場などの施設設計経験を活かした、近隣住宅への圧迫感が少なく、街の景観を損なわない外観デザインを施しています。

による作品を施しています。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

30

特集

福利厚生施設「T-LINKS」

地域社会に開かれた存在として
高槻市の新たなシンボルへ
吉野高槻は歴史も文化も豊かな素晴らしい街で、建設を立案する際には、T-LINKSが地域に開かれた存在として目印や待ち合わせ場所になるなど、人々に親しまれる、新しい街のシンボルになることをテーマとしていました。
中村“かっこよさ”も街のシンボルになる1つの要素だと考えており、T-LINKSは“かっこよさ”も兼ね備えた建築物だと思ひさしいます。特に、駅を降りるとすぐに、T-LINKSのあの大きな庇を望むことができます。さらに近づくにつれて、より大きく見
えてくるT-LINKSの佇まいには高揚感さえ感じます。
川野高槻の時代的な背景や土地柄などストーリー性を考慮

すると、日本的で伸びやかな環境建築が、この場所にふさわしいと考え、設計を進めました。

アリーナは太陽HD所属の奥原希望
選手が初監修しました。安全面に留意し、緩衝作用がある国際競技認定の床材を使用するなど、利用者のけがや身体への負担を軽減する設計になっています。

その際には日本家 屋を象徴する大屋根や縁側をモチーフに、ひさし

大きな庇の下、広 縁 テラスに、社 員と地 域の方々が分け隔てなく集う空間をイメージしました。
吉野

駅 前という立 地の 観 点

からも、有事の際には極めて重要な施設となることが想定されます。T-LINKSには、周辺地域の方々が災害時に一時避難できる施設として、地域の皆さまにしっかりと認知いただける、
そんな特別な存在感があると感じます。
川野

T-LINKSが周辺地域に親しまれ、開かれた施設となっていることが重要ですね。企業が地域に存在することで、どのような相乗効果を生み出すことができるのか。まちづくりの観点で、行政だけでなく、企業が主体的に考え、率先して責任を果たすという、太陽グループの考えや発想がとても先進的に映ります。

従業員の自律を育む環境

T-LINKS が体現する会社としての責任中村

自律の要素として、各人の主体性や能動性はもとより、その人がどういった環境に身を置いているかも大切なことだと思います。T-LINKSのように、社員が自律的に活用できる環境が与えられることで、主体性を持って自分で選択した行動がとれる。それが自律型人材としての成長につながると感じます。
川野

今、世の中はこれまでの「従う社会」から、多様性を重視しインターネットをはじめとしたネットワークで「つながる社
会」へと変化しています。
「自分」を表現し、行動し、ネットワー
クを形成していくことが、これからの時代には求められています。T-LINKSには様々な趣向を凝らした場所や空間が用意され、運動や食事、議論などそれぞれのシーンを通じて自分を表現し、体験し、周りとつながっていくことができる、そんな施設だと思います。
吉野

当社の方針として、社員に自律型人材になることをただ求めるだけでなく、そのために必要な環境は整備することを徹底しています。社員に求めるだけでなく、会社としての責任を果たす。そういった会社としての姿勢はとても大 切で、

T-LINKSという存在も社員への強いメッセージになります。

31

“楽しい世界は、楽しむ人がつくりだす”
良いものをつくる人にボーダーは無い
吉野

T-LINKSは避難場所としても活用できるようアリーナを設けましたが、日常的に社員に活用してもらえるのか少し心配もありました。しかし、開設当時から、毎日のようにフットサ
ル、バドミントン、バレーボールなど、社員たちが存分に楽しんでいます。T-LINKSが実際に使用され、社員の生活の一部となっている。そんなT-LINKSや社員の生き生きした姿を眺めていると、「このプロジェクトのゴールはまさにこれだ！」という達成感、そして喜びを感じます。
川野

ランチは毎日約 300 人、ディナーは取引先との会食や社内懇親の場として週 3 回、1日平均約 30 人が利用。マシンジムや、仮眠・休息スペースの和室は、常時多数の従業員に利用されています。食堂上部には現実の雲海のデータに基づき、デザインされた「雲海

会 社として、そういっ天井」が広がります。

た活用を受け止めているのも素晴らしいですね。今回のプ
ロジェクトでは、デジタル 技術を活用したいと考えていました。そん な 中、食 堂 の「雲海 天 井」など、日本 文化とデことも、実に有意義で楽しかったです。日本文化、デジタル、地域など、いろいろなものが上手くつながり、完成していく楽
しさを実感できました。
中村

吉野

良いものをつくろうとする人にボーダーはありません。

今回のT-LINKSのプロジェクトでも、世代や仕事領域も違う
人々との出会いが素晴らしいシナジーを生んだと思います。

アイデアワークに挑むことができ、とても楽しかったです。プロ

今回のT-LINKSのプロジェクトが発端となり、このつながり

ジェクトに携わる方々のアイデアや感性に触れ、議論を重ね、がこれからの日本を、そして世界をより良い方向に変えていく

1つのものをつくり上げていく過程はとても刺激的でした。

活動につながることを期待しています。

長期経営構想とサステナビリティ

デザイナーとして生み出す楽しさだけでなく、課題解決や期待に応えたい、高次元な目標を実現させたいという想いで

CHAPTER 2ジタルの融 合に挑 戦できた

「楽しい社会の実現」を目指したデザインが日本、そして世界の未来を変える力になる

楽しい社会の実現に向けて「自然」「地域」「職場」という3つの環境にこだわり、私たちの理想や理念を高次元でデザインしたT-LINKS。そのこだわりがグッ
ドデザイン賞の受賞につながり、この空間で育まれる笑顔や従業員の成長も、大きな成果の1つとなっています。T-LINKSは1つの完成形でもあると同時に、未来へのスタートです。
「楽しさ」を追求し、新しいことに挑み続けること。その想いを胸に、太陽グループはこれからも地域社会や日本、そして世界を豊かにする活動を推進していきます。

太陽ホールディングス 統合報告書 202332

3

価値創出と戦略C H A P T E R

我がグループの「あらゆる技術」を高め、革新的な製品をもって、夢あるさまざまなモノをグローバルに生み出し、楽しい社会を実現します。
この経営理念のもと、当社グループは様々な事業活動を推進することで社会全体の持続的発展に貢献する幅広い価値を創出しています。
エレクトロニクス事業は、パソコン、スマー
トフォン、サーバーなどのIT機器並びにデジタ

エレクトロニクス事業

ル家電、さらには電子制御ユニットなどの車載関連機器をはじめとする数多くのエレクト
ロニクス製品にとって重要な電子部品用化学品部材の製造・販売を行っています。
●太陽インキ製造株式会社●海外グループ会社

化学技術

ICT＆S 事 業は、当社グループや顧客をデジタル領域でサポートするICT事業、受託合成開発を行うファインケ
ミカル事業、再生可能エネルギーの普及促進を行うエネルギー事業や植物工場の運営を行う食 糧事 業など、幅広い分野で新規事業の創出を行って医療・医薬品事業

化学の力を活かし、エレクトロニクス事業に加え、医療・医薬品事業、ICT＆S 事業を中心に様々な事業活動を推進しています。

います。
●株式会社ファンリード

●太陽ファインケミカル株式会社●太陽グリーンエナジー株式会社●株式会社嵐山食堂

ICT＆S事業

医療・医薬品事業は、医療用医薬品の製造販売及び製造受託事業を行っています。高度なGMP※管理のもと、高品質な医薬品を安定的に供給するとともに、競争力のある製 剤工場として、医療・医薬品業界の様々なニーズに応えています。
※医薬品及び医薬部外品の製造管理及び品質管理の基準●太陽ファルマ株式会社●太陽ファルマテック株式会社

33

■■ 事業概要（2023年3月期）
全社ROE・ROIC 推移

全社売上推移■ ■ 売上高（百万円）

100,000■ ■ 営業利益

97,966

ROE（自己資本利益率）

ROIC（投下資本利益率）（％）

97,33820

80,991
70,62760,00052,24115

1040,000

6.2

20,00011,337
0

9,136

8,099

2018/3

2019/32020/3

17,958

13,9432021/32022/3

5

15,97202023/3 （期）2023 年 3月期における世界経済は、変異株による新型コロ

14.6

13.1

59,3896.2

5.4

2019/32020/3

8.1

7.2

7.1

2021/32022/312.8
7.3

2023/3 （期）11.1％減）となりました。

ナウイルス感染症の流行の長 期化や、ロシア・ウクライナ情勢

ま た、ROE（自 己 資 本 利 益 率）に 関 して、2023 年 3月 期 はによる資 源や 食 料 価 格 の高騰、欧 米 諸国での政 策 金 利の引12.8 ％となりました。長 期 経 営 構 想「Beyond Imagination

き上げや為替変 動リスクなど、昨年に引き続き不透明感が 高2030」において策定した、2031年 3月期で18％以上の達成を目まる状 況が 継 続しました。これらの状 況に加え、新 型コロナ

指し、今後もエレクトロニクス事業、医療・医薬品事業だけでな

ウイルス感染症による中国のロックダウンや、医薬品における

く、ICT＆S 事業を含む新たな事業分野における成長力を高め、

価 格 改 定や需 要の減少などが影 響し、売上高は 97,338百万達成に向けた活動を行っていきます。

CHAPTER 3

80,000円（前 年 比 0.6 ％ 減）、営 業 利 益 は 15,972 百 万 円（前 年 比
価値創出と戦略■■ セグメント別事業概況（2023年3月期）
売上高

営業利益 ※1（百万円）

80,000■ 2022年 3月期■■■ 2023 年 3月期

71,093 68,419

60,00020,0000（百万円）

20,00015,00040,000セグメント別従業員数 ※2■ 2022年 3月期■ エレクトロニクス事業■■■ 2023 年 3月期■ 医療・医薬品事業■ ICT＆S 事業・
当社管理部門

16,927 15,845

434

10,00023,467 25,447
3,405 3,472
エレキ事業

医薬事業

ICT＆S 事業

405

5,000
0

2,400 1,906
エレキ事業

医薬事業

2,120名
1,281

22 26
ICT＆S 事業

※1 2023 年 3月期第 1四半期より、従来は全社費用に含めていた一部の研究開発に関する費用や福利厚生費を各報告セグ
メントに配賦しています。なお、2022 年 3月期の営業利益についても2023 年 3月期第 1四半期と同様の配賦方法により※ 2 従業員数は就業人員とし、平均臨時雇員者数は省略

算定しているため、過去の開示数値と差異が生じています。

2023 年 3月期において、エレクトロニクス事業では、中国での売上高比率の高いリジッド基板用部材は、中国国内の新型コは、顧客の在庫調整に伴うメモリ向け製品の需要減少により、販売数量が減少しました。

ロナウイルス感染症拡大に伴うPC・タブレットなどの需要縮小

医療・医薬品事業は、製造販売事業において、薬価改定や他により販売数量が減少しました。半導体パッケージ基板用部材

社同効薬などの限定出荷解除に伴う需要減少の影響で低調にについても、販売数量が前年を下回りました。特に、ドライフィ

推移し、売上高が前年を下回りました。製造受託事業について

ルムタイプの製品については、第2四半期まで第5世代移動通信

は、製造委託元からの要請による受託数量の増加やプロダクト

システム（5G）の普及などに伴うデータ量の飛 躍的な増加によ

ミックスの変化により、好調に推移しました。

り、販売数量が過去最高水準に達しましたが、第3四半期以降

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

34

ELECTRONICS

エレクトロニクス事業
エレクトロニクス事業では、プリント基板（PCB）用部材をはじめとする電子部品用化学品部材の開発・製造販売、仕入販売を行っています。特にソルダーレジスト（SR）においては、いち早くアジアを中心とした現地生産・販売網を構築・拡大したことで、世界的な大手顧客からの材料認定を受け、海外売上比率は約9割に上り、世界トップクラスのシェアを有しています。

医療機関（医療機器）
データセンター

自動車

基地局

サーバー

ソルダーレジスト（SR）とは様々な電子 部品を搭載したPCBの主な役割

表面を覆い、回路パターンを保護する
絶縁膜となるインキです。

●

不要部分へのはんだの付着防止●

ほこり、熱、湿気などから回路パターンを保護●

回路パターン間の電気絶縁性の維持

製品形態
ドライフィルム

液状タイプ

基板前処理

全面塗布

仮乾燥

利点
●

●

35

多様な塗布方法が使用可能（スクリーン印刷、
スプレー /カーテン/ロールコート法など）幅広い種類の基板用途に適用可能（DF）タイプ
基板前処理

真空熱圧着

利点
●
●

表面平滑性が高い
膜厚管理が容易●●

顧客先の工程短縮

有機溶剤の揮発無し

あらゆる電子機器に利用される

航空宇宙機器

プリント基板に欠かせない、
ソルダーレジストをはじめとする製品を通じて
エレクトロニクスの発展に寄与しています。

住宅（家電・AV 機器）
タブレット

PC

CHAPTER 3

スマートフォン

PCB

絶縁基板上に、導電性の配線パターンをめっきやエッチングなどの化学的手法や導電性ペーストによって配線を形成した板価値創出と戦略

プリント基板（PCB）と、SRをはじめとした製品の分類
PrintedCircuitBoard

フレキシブル基板のことをPCB（Printed Circuit Board）と呼びます。電子機 器

リジッド基板の中には多種多様な用途で PCBが入っています。その形 状や使用目的によって、汎用リジッド基板、高機能リジッド基板、半導 体 パッケージ（PKG）基 板、フレキシブル 基 板に大 別され、SRをはじめとする製品はそれぞれの用途に合わせて使い分けられます。また、多層基板を製造する際にビルドアップ工法が用いられる場合には、ビルドアップ（BU）用の製品も使 用され
ます。

PKG基板

BU用部材

主な製品分類
リジッド基板用部材
汎用

高機能

BU用部材
製品：永久穴埋めインキ、層間絶縁材料

製品：SR、マーキングインキ
めっきレジスト、エッチングレジスト

PKG基板用部材

フレキシブル
基板用部材

製品：SR

製品：SR、感光性カバーレイ

製品の売上構成比（2023年3月期）
その他 1％
フレキシブル
基板用・
BU用 5％

リジッド
基板用
（汎用）

PKG基板用

22％

33％

リジッド基板用（高機能）

39％

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

36

エレク トロニク ス 事 業

2023年3月期 事業概況
リジッド基板用部材は低調に推移しており、特にディスプレイ関連部材、民生用関連部材において販売数量が前年を下回りました。当部材は中国での売上高比率が高く、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴うロックダウンや顧客の従業員出勤率低下による稼働率の急減、PC・タブレットや民生機器などの最終需要の減少により販売数量が減少しました。
半導体パッケージ基板用部材についても、販売数量が前年を下回りました。特に、ドライフィルム（DF）製品においては、第2四半期まで世界的なリモートワークの定着や第5世代移動通信システム（5G）の普及に伴うデータ量の飛躍的な増大を背景に販売数量が過去最高水準となりまし
たが、スマートフォンやPC・タブレットなどの最終需要の減少を背景に顧売上高/営業利益※

80,000は、為替が円安に推移したことにより前年を上回りました。
エレクトロニクス事業は、海外売上比率が高いため、為替が円安に推移することで増収、増益に寄与します。当期の期中平均為替レートは1米ドル135.0円であり、前年と比較し22.1円の円安に推移しました。
そ の 結 果、売 上 高 は68,419百 万 円（前 年 比 3.8 ％ 減）、営 業 利 益 は15,845百万円（前年比6.4％減）となりました。

71,09368,41960,000

客の在庫水準が増加し、第3四半期からメモリ向け製品の需要が急速に減少したことにより販売数量が減少しました。なお、当部材の売上高で■■ 売上高 ■■ 営業利益（百万円）

53,09640,00020,0000

11,1812021/3

16,9272022/3

15,8452023/3（期）※ 2023 年 3月期第1四半期より、従来は全社費用に含めていた一部の研究開発に関する費用や福利厚生費を各セグメントに配賦しています。
な お、2021年 3月期、2022 年 3月期 の 営 業 利 益 につ いても2023 年

3月期第1四半期と同様の配賦方法により算定しているため、過去の開示数値と差異が生じています。

競争優位性● 主力製品のソルダーレジスト（SR）市場における世界トップクラスのシェアとグローバルネットワーク● 高度な研究開発力と需要拡大に向けた研究開発体制の増強● 顧客基盤を支える強固なサポート体制● 革新的な技術による、電子機器にプリント基板（PCB）を使用しない方法などの普及● PCB 製造においてSRを使用しない方法の適用

リスク● 原材料メーカーの罹災や供給不足による生産活動への支障及び石油など市況の影響などによる

一部の原材料価格の高騰● IoT・AI・仮想空間などが社会へ定着することで生まれる、半導体をはじめとした関連需要の高まり● 自動車産業において電気自動車（ EV）
・ハイブリッド車（HV）・プラグインハイブリッド車（PHV）の機会

普及に伴う電動化や、自動運転の普及に伴う電装化による車載関連部材市場の拡大● ディスプレイ関連市場における新製品の需要拡大

2030年に向けた取り組み

新たな体制とともに、継続した飛躍を目指しています
当社グループでは、「Beyond Imagination 2030」の基 本方針の中で掲げる「エレクトロニクス事業の継続した成長と新規事業領域の創造」の達成を目指し、将来に向けた半導体などの電子部品・デバイ
ス向け部材の需要拡大に対応するための体制づくりを行っています。中でも、当期は太陽 HD嵐山事業所敷地内に研究開発を目的とした新開発棟の建設を進めており、また、圏央鶴ヶ島インターチェンジ東側地区の土地を取得し、主力製品であるDFタイプ SRの技術開発を目的とした生産技術センターの建設も予定しています。新たな製品の研究開発を継続的かつ迅速に進める体制を構築し、2030 年に向けた
成長へつなげていきます。
太陽ホールディングス株式会社 代表取締役副社長 エレクトロニクスカンパニー CEO

37

齋藤 斉

最前線レポート

自動車の電 動化・電 装化で重要性が増す SR
自動車の電動化や電装化の進展に伴い、その搭載部品の進展によりSRには多様な特性が要求されてきています。そ

種類や数に大きな変化が生じています。車載用基板に着目のため、現在、顧客とのコミュニケーションと開発スピードのすると、自動車1台当たりの基板面積は、従来の燃料機関と向上を重視しながら開発を進めており、これからも電動・電比 較して、HV・PHVでは2 倍、EVでは1.5 倍と電 動・電 装 化装化が進む自動車業界へ貢献していきます。

に伴い拡大するとされ、それにより用いられるSRの使用量

車載用基板 販売数量予測 ※2も増加すると予想されています。過酷な条件下で 使用される車載用基板にとってSRは基板を正常に動作させるうえで

（百万㎡）

120

重要な役割を果たしているとともに、電動・電装化の急速な

100

自動車1台当たりの基板面積比 ※1

80

燃料機関

1.0

HV・PHV

1.5

83.6

+163％
59.8

60

EV

2.0

104.5

39.7

40
20
0

2025

2030

2035 （年）※ 2 出典：「車載電装デバイス＆コンポーネンツ総調査 2022」（2020 年は実績、2025 年、2030 年、2035 年は予測）
株式会社富士キメラ総研より

車 載 用基 板向け SRのサプライチェーン
自動車の製 造に関わるサプライヤーのうち、自動車メー

はTier2の基 板メーカーとなりますが、SRなどの材料認定・評価指示を行うTier1とも連携し、開発品の提案や情報交換

Tier1に基板などの部品を納めるメーカーは「Tier2」と呼ばを含めた事業活動を推進しています。その一環として、適正れています。さらに、Tier2に材料を納める当社グループをなSRを適切な方法で使用することの重要性について啓蒙活含む材料メーカー「Tier3」と続き、自動車は階層状のサプラ動を推進しています。その結果、大手Tier1にてSRの製品のイチェーンで製造されています。当社グループの直接の顧客違いにより基板の寿命が異なることを示す論文を発表するまでに至りました。

求められる材料特性の情報収集
開発品の紹介・評価指示の依頼

今後も、直接の顧客であるTier2のみならず開発品の紹介・開発品の評価結果受領

Tier3

当社グループ

V OI

CE

価値創出と戦略

カーと直 接 取引している自動 車 部 品 メーカーは「Tier1」、

CHAPTER 3※1 当社推定値

2020

Tier2

材料認定

Tier1との連携も強化することで、技術トレン

材料評価指示ドをいち早く捉え、開発を促進していきます。

基板メーカー

Tier1

自動車部品メーカー

自動車メーカー

信頼と評価を重ね、次世代の自動車産業を支える開発に

自動車業界は100年に一度の大変革期にあり、世界規模で電動化や自動運転開発が進んでいます。中でもSRは電動化に欠かせない回路の保護・絶縁に使用され、ときには人命に関わることから、高い信頼性が求められる製品です。当社はその変化に対応すべく、さらなる高耐電圧や長期信頼性を継続的に追求し、顧客の開発動向を伺いながら次世代の材料開発戦略へ反映しています。また、
水上太陽光発電事業をはじめとしたカーボンニュートラルへの取り組みも、顧客からの高評価を得ています。今後も自動車業界の未来を見据え、世界情勢の変化への対応、車載用基板の標準化活動や学会交流、新規顧客との関係性構築など、より広い視点でビジネス開発に取り組んでいきます。
太陽インキ製造株式会社 ビジネスデベロップメント部 市場開発課

角谷 武徳

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

38

エレク トロニク ス 事 業

成長戦略

継続した成長と新規事業領域の創造
エレクトロニクス事業は主力製品であるソルダーレジスト

し、その他のエレクトロニクス部材についてはSRに続く利（SR）市場では世界トップクラスのシェアを有しており、海外益の柱となる事業を迅速に立ち上げていくことで、エレクトでの売上比率が 9 割を超えています。このような状況におロニクス事業の持続的な成長を推進していきます。

いて、エレクトロニクス事業ではSRの顧客基盤強化（既存

さらに、エレクトロニクス事業においては特に、①技術開

市場×既存技術）、継続的な新製品の上市の迅速化（既存市発体制の整備、②新製品の迅速な事業化、③製造資本の増場×新規技術）、用途展開の推進（新規市場×既存技術）の強について重点的に取り組んでいます。

3つの施策を主として、SRについては市場のシェアを拡大

新規顧客・市場

用途展開の推進

新規事業開発の創出● 既存技術の電子部品用途展開● ディスプレイ事業● SR 技術の半導体プロセス用途展開● CVCによるシーズ技術の探索

顧客・市場● コンソーシアムへの参画

SRの顧客基盤強化
既存顧客・市場● 既存市場での認定・維持● 感光性カバーレイ● フレキシブル基板用SRの拡販● 半導体向け厚膜封止材● 中国市場でのシェア拡大● 導電性・磁性材料● ドライフィルム（DF）による差別化● 新シードフィルム

既存技術

TOPICS

継続的な新製品上市の迅速化

技術

新規技術

「JPCA Show 2023」にてJPCA 賞（アワード）を受賞

太陽インキ製 造は 2023 年に東 京ビッグサイトで開子回路工業会より、第19 回 JPCA 賞（アワード）を受賞催された 第52 回 国 際 電 子 回 路 産 業 展「JPCA Showしました。太陽インキ製 造によるJPCA 賞の受賞は昨2023」に出展しました。初日には JPCAアワード表彰

年に引き続き4 回目となりました。また、来場者の投票式が執り行われ、次世代半導体パッケージの再配線層で 優れたブースを選出するコンテストにおいて、「ナイ（RDL）に適した新しい感光性 絶 縁フィルム「低ロス感スデザイン賞」「ベスト展示賞」をダブル受賞し、多くの光性 層間絶縁フィルム」に関し、一般社団法人日本電方にご好評いただきました。
製品概要

IoT・AI・仮想空間などの社会への定着に伴い、情報処理量が急増したため、次世代半導体パッケージでは高密度化のニーズが高まっています。高密度化には半導体

アタリ

パッケージを構成するRDLの性能向上が必須のため、これまで課題となっていた電気特性、微細化対応、反り、工程複雑性を抜本的に改善する新しいタイプのフィルム材料を開発しました。

39

低ロス感光性層間絶縁フィルム

成長戦略

1

技術開発体制の整備

当社グループが 継 続的に事 業を創出していくためには、研成することで、基礎研究力の向上を図るとともに、実用化に向究開発体制を整備することが重要な課題であると認識していけた新技 術の開発や既存技 術の応用を行う開発 部門を設置ます。時間軸を基準に研究と開発の役割分担を整理し、製品

し、基礎研究の成果を新製品の開発に結び付ける力を高めて化にとらわれない中長期的な研究に特化した研究チームを編いきます。

■■ 製品開発をさらに加速させる、積極的な研究施設・設備への投資に近い拠点でSRなどの研究開発をすることで、迅速な事業推け部材の需要拡大に対応するため、太陽HD嵐山事業所敷地内

進を行うため、2023 年10月に研究開発センターを竣工しましに当事業における研究開発を目的とした新開発棟を建設していた。これらの積極的な設備投資により、製品開発を迅速に進めます。また、圏央鶴ヶ島インターチェンジ東側地区の土地を取る体制を構築するとともに、国内外の優秀な研究者・技術者の得し、主力製品であるDFタイプ SRの技術開発を目的とした生採用と育成にも注力していきます。さらに、外部連携を強めるこ産技術センターの建設を予定しています。中国においても顧客とで、さらなる事業開発を推進していきます。

研究開発センター（中国・蘇州）所在地

SRなどの研究開発能力の向上と迅速な事業推進

エレクトロニクス事業の技術開発力のさらなる強化

生産技術センター（埼玉県・鶴ヶ島市）

主力製品のDFタイプSRの技術開発

中国江蘇省蘇州市

埼玉県比企郡嵐山町

埼玉県鶴ヶ島市（太陽油墨（蘇州）有限公司敷地内）（太陽HD嵐山事業所敷地内）（圏央鶴ヶ島インターチェンジ東側地区）

2023年10月

2024 年2月（予定）2026 年 3月期（予定）竣工

研究開発センター（中国・蘇州）

価値創出と戦略

用途・目的

新開発棟

（埼玉県・嵐山町）

CHAPTER 3

当社グループは、今後の半導体などの電子部品・デバイス向新開発棟（埼玉県・嵐山町）

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

40

エレク トロニク ス 事 業

成長戦略

1

技術開発体制の整備

研究開発費の推移（億円）

当社グループは、エレクトロニク

35

研究 開 発 費とし、電子機 器 分 野で

30

高度情報化社会や快適な環境に貢献する各種絶縁材料、導電性材料、
ディスプレイ関連材料などのさらなる 研 究 開 発 を 推 進 して い ま す。

2023 年 3月期は、エレクトロニクス

31

25

10
5

事業には4,115百万円（エレクトロニ
クス事業に係る売上高比率 6.0％）0の研究開発費を充当しています。

16
12
3.6

3.3

30

32

30

31

41

15

33

23

22

20
15

20

●● エレクトロニクス事業 売上高研究開発費率（右軸）40

ス事業における売上高の5％程度を（％）

エレクトロニクス事業 研究開発費（左軸）

45

10
6.8

4.9

4.6

6.0

6.3

6.5

5.8

6.0
4.7

5

0
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21
17/
23
/3
/3
/3
/3
/3
/3
/3
/3
/3 （期）/3
3

ドライフィルム（DF）タイプ絶縁材料の開発体制の強化
近年、スマートフォンの高機能化をはじめ、第5世代移動通信システム（5G）関連需要の増加や電気自動車（EV）・ハ

れた表面平滑性により、高反射率の達成や顧客の歩留まり改善に貢献しています。

イブリッド車（HV）
・プラグインハイブリッド車（PHV）の普及

当社グループは、こうしたニーズの変化を予見し、早くかに伴う電動化、自動運転の普及に伴う電装化による車載用

らDF加工の内製化と量 産体 制の確 立を推 進しています。

基板用途の拡大など、ソルダーレジスト（SR）の需要が拡大

2015 年10月には顧客が多い韓国・台湾・中国へのアクセス

しています。そうした市場の変化を背景に、基板の薄型化やの良さや事業継続計画の観点も踏まえ、北九州にDFの量

製造工程の削減が可能となるDFタイプの需要も増加してい産工場を竣工しました。また、埼玉県に位置する圏央鶴ヶ島

ます。DFタイプのSR製品は、従来の液状タイプでは実現でインターチェンジ東側地区（農業大学の跡地）にも、DFタイ

きなかった仕様を実現するだけでなく、基板を製造する当プ SRの技術開発を目的とする生産技術センターを建設し社顧客の生産性及び品質の向上、さらには揮発性溶剤を用ます。技術面では、膜厚が10 〜 50ミクロンのDFタイプにおいないため環境負荷低減にも貢献するものです。直近では、

いて、膜厚の誤差を±1 〜 2ミクロン以内に抑える高い精度

Mini LEDバックライトユニットに採用されたDFタイプの高を実現する加工技術を獲得しています。

反射白色 SRが、従来の液状タイプでは実現できなかった優

液状タイプ
SR 形成
SR 形成設備
有機溶剤の揮発

生産性

表面状態
膜厚精度

41

DFタイプ
塗布 → 乾燥
塗布装置（スクリーン印刷装置、スプレーコーターなど）

真空熱圧着

真空熱圧着用のラミネーター

有無

上記処理時間 ： 30 〜 60 分

上記処理時間 ： 10 分未満

印刷方法によっては片面ずつ形成
基板や配線の形状に合わせて追従するため凹凸、むらが発生

両面同時形成熱圧着により平坦・均一に形成可能

活躍が広がるDF プロジェクト 01

半導体パッケージ（PKG）基板用
PKG 基板は、半導体チップを保護し、半導体との接続や実装

DFタイプ SRが広く使用されています。今後も、当社グループの性 能を確保するためになくてはならないものであり、PCやス

コア技術を活かして新しい価値、性能を付与した製品開発を通マートフォン、タブレット端末といった電子機器を中心に市場がじて新しい市場の創造を目指していきます。

拡大しています。そのPKG 基板に使 用されるSRには回路間のメモリ NAND型フラッシュメモリ（PKG用SR）

絶縁性のみならず、PKGの信頼性を左右する特性が求められます。例えば、モバイル端末においては、薄型化や小型化のニーズ通信を背景とした搭載部品の小型化・高性能化に伴い、半導体や電WLAN/Bluetooth ®モジュール（PKG用SR）

子部品に隣接して使用されるSRは、寸法精度や接続信頼性を向上させるための厚み精度や表面平滑性、最先端の半導体チッ
大きく左右する重要な役割を担っています。
近年は、これらの要求や課題を解決するためにDFタイプ SR

メモリ DRAM（PKG用SR）の採用が増加しており、通信や動作を司るアプリケーションプ

ロジック アプリケーションプロセッサー（PKG用SR）

ロセッサー、記憶 媒体であるDRAM、NAND 型フラッシュメモ

通信リなど主要な半導体デバイス向けPKG 基 板に当社グループのミリ波アンテナモジュール（PKG用SR）

活躍が広がるDF プロジェクト 02
AWARD

近年、5G高速通信基板向けのニーズの高まりに伴い、当社グループでは、

価値創出と戦略第17回JPCA 賞（2021年）

ビルドアップ用（層間絶縁材料）

高周波対応熱硬化型フィルム
第18回JPCA 賞（2022年）

低誘電特性を有した層間絶縁材料の開発を進め、顧客評価段階まで進行しています。また、層間絶縁材料の知見に基づきフィルムタイプの封止材の開発

AWARDも進めており、顧客の採用にもつながっています。その結果、JPCA 賞（アワード）においては、2021年の第17回より3 年連続で当社グループのDFタイプのアドバンスドパッケージ用
厚膜絶縁フィルム

第19回 JPCA 賞（2023年）

層間絶縁材料が受賞しています。

AWARD

今後も、顧客の新しい要求に応えられる製品を開発・提案していきます。

TOPICSCHAPTER 3プを搭載するために必要な開口精度など、デバイスの信頼性を

低ロス感光性絶縁フィルム

チップレット集積プラットフォーム・コンソーシアムに参画

半導体集積回路の微細化に代わる集積規模拡大、性能向上、消費電力低減の新しい進化軸として、チップレット集積技術※1

コンソーシアム

半導体設計

が注目を集める中、太陽インキ製造はチップレット集積プラット
フォーム・コンソーシアム※2に参加し、当該チップレットに用いら大学

れる再配線層用の絶縁フィルム、封止用の絶縁フィルムの開発と提供、また、協業先と共にチップレットを試作することを通し、システム性能の向上に貢献していきます。

※1 従来推し進められ、限界を迎えつつある半導体チップの微細化技術を代替若し
くは補完するものとして発展している先端パッケージング技術であり、個片化された複数の半導体チップをブロックのように1つのチップとして組み合わせることで、歩留まりの向上や異種構造集積による性能向上などが期待できる技術体系。

最終製品
設計

新規事業
創出

基板
設計

材料設計

太陽インキ製造

新技術
新規材料
提案

※2 三次元集積技術、光集積技術などを含む、チップレット集積プラットフォーム技術 全 般を研 究 対 象とし、製 造 技 術・要 素 技 術 からアプリケーションに 至るバ
リューチェーンでの研究開発とその産業化を目的として、東京工業大学をはじめとした大学や企業を中心に2022年10月1日に設立されたコンソーシアム。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

42

エレク トロニク ス 事 業

成長戦略

2

新製品の迅速な事業化

当社グループでは、新製品の開発は事業化により利益を獲得すること、すなわち、事業開発であると考えています。製品化の目途が立ったところで、営業部門・製造部門・開発部門から選抜した専属プロジェクトを立ち上げ、新製品の事業化に専念できる環境を構築することにより、製品化から事業化までの障壁を乗り越える力を高めていきます。近年では、ディスプレイ関連事
業に関して、開発した新製品での事業拡大を目的に、継続して開発に注力しています。

ディスプレイ事業プロジェクト立ち上げの背景
ディスプレイ関連 材料は、従 来の絶 縁材料に比べ、材料に対する要求特性の移り変わりが速いため、顧客要望を一元化
し、マーケティングも並行しながら、新しい材料を企画開発していく部署として、ディスプレイ事業プロジェクトが 2021年に立ち上がりました。このプロジェクトの発足により、ディスプレ
イ関連材料の開発や中長期に向けた新製品の開発及び販売戦略の策定が進み、2022年にディスプレイ事業部へと組織変
更することで事業フェーズとしてさらなる強化を図っています。

開発している主力材料
ディスプレイ事業部では、Mini LEDバックライト向けの白LED/Micro LEDディスプレイの高コントラストを実現可能

色絶縁材料及び Mini LED/Micro LEDディスプレイ向け黒とするブラックマトリクス材として、光を透過させない非常色絶縁材料の開発に注力しています。バックライトユニットに高い黒色度と高解像性を併せ持つ感光性黒色絶縁材料の高反射材としての白色絶縁材料は、Mini LEDチップの微の開発を推進しています。要求される様々な膜厚に対応す

細なパッドパターンに対応し、高い反射率を有することで、るために、ドライフィルム（DF）タイプと液状タイプを開発し低消費電力で高輝度、高コントラストのディスプレイの実現ており、現在では、顧客評価段階まで進んでいます。

に貢献しています。ディスプレイ材料の多様な設計に対応

今後も、端末の小型化・薄型化、高機能化などの高度化すすべく、熱硬化性及び感光性の白色絶縁材料を開発しておる顧客ニーズを捉えた新製品の上市を加速させていきます。

り、これまでに顧客の採用につながっています。また、Mini

白色絶縁材料
性状

熱硬化性

液状タイプ

黒色絶縁材料

感光性

感光性

液状タイプ

DFタイプ

感光性

液状タイプ

Mini LED ディスプレイのバックライトユニット

Mini LED/Micro LEDディスプレイ用の背面

白色絶縁材料

黒色絶縁材料

Mini LED バックライトユニット
QDシート
液晶パネル

用途

43

光学フィルム成長戦略

製造資本の増強

当社グループは、事業基盤をより強固なものにするために、ア

地震などの自然災害や火災など事故による工場の操業停止を

ジアを中心としたグローバル生産体制の拡充を進めてきまし

想定し、製品の代替生産体制構築の推進や製品在庫管理体制た。また、顧客への製品供給責任を果たすために、事業継続がの強化を進めています。
また、グローバルに拠点を有するエレクトロニクス事業では、困難になるリスクを想定し、事業継続計画（BCP）の強化にも力

現地（各市場）で販売する製品は現地で生産する「地産地販」をを注いでいます。
特にBCPに関しては、製品の製造に不可欠な原材料調達にお推進しています。当社グループ製品の販売価格は外貨建てが多けるリスクと自社工場・生産設備におけるリスクをそれぞれ抽出

く、為替レートの変動が業績の変動につながりやすいため、為し、さらなる強化策を実施する方針です。原材料調達において

替リスク対策が重要な課題です。地産地販を推進し、原材料のは近年自然災害や感染症の拡大、地政学リスクの顕在化による現地調達比率を高めることにより、収入と支出における取引通

原材料の出荷停止や物流の混乱、製造元企業の生産設備老朽

貨の一致を図っています。さらには、2022年 4月にはグローバ化による設備 故 障などにより、原材料調達が滞るリスクが 高

ルな拠点間の情報共有・連携を強化するため、各社の強みや専

まっています。十分な原材料の備蓄の確保や複数の製造元企

門性を活かしながら、全体最適を図る「グローバル・プラント・イ

業・製造工場からの原材料調達を推進するとともに、当社グルー

ニシアティブ（GPI）」を始動させました。地産地販及び GPIを通プ内での原材料の生産体制の構築を進めるなど、適切な原材

じ、さらなる事業基盤の強化とその最適化、BCPの強化を推進

料管理体制を整備しています。自社工場・生産設備については、

していきます。

エレクトロニクス事業 関連拠点（2023年3月期現在）● アジアを中心にグローバルに製造・営業販売拠点を有し、タイムリーな製品提供を実現

韓国タイヨウインキ株式会社● 複数の製造拠点を持つことで事業継続リスクを低減

太陽インキプロダクツ株式会社（韓国）2％China 53％

太陽油墨（蘇州）有限公司
永盛泰新材料（江西）有限公司

Taiyo America, Inc.

Americas4％Japan 9％

Taiyo Ink International（HK）Ltd.

太陽インキ製造株式会社（埼玉県）

太陽油墨貿易（深圳）有限公司
永勝泰油墨（深圳）有限公司
Taiyo Ink（Vietnam）Co., Ltd.

Taiyo Trading（Thailand）Co., Ltd.
Taiyo Ink International（Singapore）Pte. Ltd.

Taiyo Circuit Automation, Inc.

Korea 11％

価値創出と戦略

EuropeCHAPTER 3

3

Taiwan 14％

太陽インキ製造株式会社（福岡県）

ASEAN・その他

7％ 台湾太陽油墨股份有限公司

永勝泰科技（台湾）股份有限公司

製造販売拠点
営業販売拠点2022年プリント基板市場規模 ※※当社推定値

TOPICS

知的財産の取得・活用にDXを取り入れ、アイデアの創出を図る

当社グループは、エレクトロニクス事業、医療・医薬品事調査業務にかかる時間及び工数が従来手法に比べて8 〜

業、ICT＆S 事業の多岐にわたる事業分野において、常に知9 割程度削減可能となりました。これにより、捻出される時的財産を意識し、特許権や商標権などの取得・活用を進め間と労力を特許出願のアイデア創出に充てることができ、ています。

知的資本の増強ひいては事業の強化につながると考えてい太陽インキ製造では、さらなる知的財産の活用と知的財ます。また、定期的に研究開発職向けに社内説明会を実施

産に関する業務（以下、知財業務）の負担低減を目指して、するなど、知的財産活用における社員教育にも力を入れてシステムの導入や人工知能（AI）の活用により知財業務のいます。AIの活用については引き続きさらなる検証を実施

DXを推進しています。2020 年よりAI搭載特許検索ソフト

し、より最適な使 用方法を模索していくことで、知財業務

ウェアを導入し、本ソフトウェアの活用により特許出願時のの効率化を目指します。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

44

MEDICAL ＆ PHARMACEUTICALS

医療・医薬品事業
当社グループはエレクトロニクス事業に次ぐ収益基盤を構築するため、医療・医薬品事業に参入しました。2017年8月に医療用医薬品の製造販売を行う太陽ファルマを設立、2019年10月には第一三共株式会社から譲受した太陽ファルマテックにて医療用医薬品の製造受託事業を開始し、現在では当社グループの約3割の売上を占める事業に成長しています。2025年に売上300 億円、2030年には売上600億円、営業利益率15％を目指し、今後も事業基盤の強化を行っていきます。

医療用医薬品の製造受託
太陽ファルマテックでは、固形製剤と注射製剤を中心とした医療用医薬品の製造受託を行っています。また、新領域への展開として新規モダリティの獲得などにも力を入れています。品質第一と考え、高度なGMP 管理のもと高品質な医療用医薬品を安定的に供給すると同時に、生産効率性を高め、より良い医薬品供給に貢献します。

原料サプライヤー

固形製剤製造注射製剤製造錠剤の製造から包装までを一貫製造しておアイソレータやラブスといった先端技術の設り、人の健康を支える医薬品を製造する工場と備を保 有し、アンプル、バイアルのほか、ユー

して、自動化設備とコンピューターシステムのもザーの使 用利便性を考慮したシリンジ製剤をと夜間無人運転を含め24 時間稼働を実施し、製 造しています。高度な製 造管理と品質保証

優れた品質の錠剤を安定的に製造しています。

システムが求められる、凍結乾燥バイアル、生物学的製剤も製造しています。

製造可能な剤形

固形製剤

注射製剤

● 素錠

● アンプル製剤● OD 錠● バイアル製剤（液剤、凍結乾燥製剤）● フィルムコート錠● シリンジ製剤

原薬などの原料供給

新規モダリティ パートナーシップ企業との取り組み
太陽ファルマテック高槻工場内に再生医療や遺伝子治療のそれぞれに対応する製造施設を新設
し、CDMO（医療品製造開発受託機関）事業への参入を目指しています。

再生医療

遺伝子治療

バイオ 3Dプリンタの 技 術を持 つ 株 式 会 社

2020 年11月に株式会社 遺伝 子治療 研究 所

サイフューズと提 携し、再生 医 療 製 品の 製 造と遺伝 子治療 薬製 造に関する契約を締 結し、ビジネスへ 参入しています。2021年 9月に 細2023 年 3月に遺伝子治療用製品製造施設を竣

胞 製品製 造 施 設を竣工しており、再生医療用工しました。様々な疾患に対して革新的な治療

細胞製品の製造受託を行っていきます。

法になると期待される遺伝子治療分野において、遺伝子治療用製品製造受託事業への参入を目指します。

45

医療用医薬品の製造販売
太陽ファルマでは、「あるべき薬にまじめな会社」をミッションステートメントに掲げ、長期収供していきます。

取り扱い製品一覧

チガソン®カプセル25

インデラル ®錠10mg

テノーミン®錠50

テノーミン®錠 25
バクトラミン®注

塩酸プロカルバジンカプセル50mg「TYP」

バクトラミン®配合顆粒

オイグルコン®錠1.25mg

バクトラミン®配合錠

オイグルコン®錠 2.5mg

ピドキサール ®錠10mg

オメプラール ®錠10

ピドキサール ®錠 20mg

オメプラール ®錠 20

ピドキサール ®錠 30mg

カイトリル ® 細粒0.4％

ピドキサール ®注10mg

カイトリル ®錠1mg

ピドキサール ®注30mg

カイトリル ®錠 2mg

フルツロン®カプセル200

カイトリル ®注1mg

マドパー ®配合錠

カイトリル ®注3mg

メキシチール ®カプセル50mg

カイトリル ®点滴静注バッグ 3mg/50mL

メキシチール ®カプセル100mg

カイトリル ®点滴静注バッグ 3mg/100mL

メキシチール ®点滴静注125mg

グリセオール ®注（200mL）

リボトリール ® 細粒0.1％
リボトリール ®錠 0.5mg

ジゴシン®エリキシル 0.05mg/mL

リボトリール ®錠1mg

ジゴシン®散 0.1％

リボトリール ®錠 2mg

ジゴシン®錠 0.125mg

レスプレン®錠5mg

ジゴシン®錠 0.25mg

レスプレン®錠 20mg

ジゴシン®注0.25mg

レスプレン®錠 30mg

セロケン®錠 20mg

ロセフィン®静注用0.5g

セロケン®L 錠120mg

ロセフィン®静注用1g

チガソン®カプセル10

ロセフィン®点滴静注用1gバッグ

長期収載品とは患者様リボトリール ® 細粒0.5％

グリセオール ®注（500mL）

医 療 機 関・調 剤 薬 局

グリセオール ®注（300mL）

価値創出と戦略

インデラル ®注射液 2mg

医薬品卸

的に供給しています。また、医療現場や患者様のニーズに応える新たな製品価値を創造し、提CHAPTER 3

載品の製造販売を通じ、長期にわたって使用実績のある社会的に重要な医療用医薬品を安定

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

46

当社では、特許期間医療品若しくは再審査期間が終了しており、後発医薬品（ジェネリック医療品）の販売が可能となっている先発品としています。

医 療・医 薬 品 事 業

2023年3月期 事業概況
太陽ファルマが行う医療用医薬品の製造販売事業については、売上高が前年を下回りました。前年と比売上高/営業利益※■■ 売上高 ■■ 営業利益（百万円）

較し、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う

30,000

一部製品の需要の増加があったものの、薬価改定の影響や他社同効薬などの限定出荷解除に伴う需要

25,000の減少により低調に推移しました。

20,000

一方で、太陽ファルマテックが行う医療用医薬品

24,55315,000の製造受託事業については、売上高が前年を上回り

10,000ました。製造委託元からの要請による受託数量の増加やプロダクトミックスの変化により、好調に推移し

5,000

ました。
その結果、当事業の売上高は25,447百万円（前年比 8.4％増）、営業利益は1,906百万円（前年比 20.6％減）となりました。

25,44723,46703,8372021/32,4002022/3

1,906
2023/3（期）※ 2023 年 3月期第 1四半期より、従来は全社費用に含めていた一部の研究開発に関する費用や福利厚生費を各セグメントに配賦しています。

競争優位性● 高品質な製造技術と安定供給体制● 長きにわたる高い信頼性● エレクトロニクス事業で培った海外展開のノウハウ● 先発医薬品の価格抑制と、後発医薬品（ジェネリック医薬品）の使用促進

リスク● 薬価改定を含む国・自治体の医療政策、医療保険制度改革による将来予見性の低下● 製薬産業の構造変化による医療ニーズの多様化

機会● 市場成長が期待される再生医療や遺伝子治療の最先端医療分野への参入● 技術革新や産官学連携による新たな医薬品市場の創出

2030年に向けた取り組み

さらなる成長に向けて、環境要因に影響されない
事業形態の確立を目指します
医療・医薬品業界は、製造管理や品質管理の不備などによる問題が発覚し、行政 処分などが行
われ、一部の製品供給が滞るなど、業界の信頼を揺るがす事件が起きています。こうした事件をきっかけに、今後、医薬品の品質への要求がますます厳格化されると予想されています。
医療保険財政への影響から薬価制度の見直しが継続的に進められる中、先発医薬品の価格抑制や後発医薬品の使用促進などの医療費抑制政策が図られ、さらなる医療制度改革の議論が続けられています。当社グループのようなCMO（医療品製造受託機関）、CDMO（医療品製造開発受
託機関）は、医療費抑制に伴う薬価引き下げの影響により、製造コストを抑制しながらより高品質な医薬品を安定的に供給していかなければならない厳しい環境にあります。
このような状況において、当社グループは医薬品の製造管理・品質管理基準の遵守とその運用強化に向けた人材確保、教育の充実による品質保証体制を継続しながら、環境要因に影響されにくい事
業形態を模索するとともに、医療機関・患者様のニーズに合致した新しい医薬品の提供を目指します。
医療・医薬品カンパニー CBDO 太陽ファルマ株式会社 代表取締役社長

47

有馬 聖夫

最前線レポート

再生医療製品の製造ビジネスへ参入
×

再生医療領域における総合的 CDMOを目指す
再生医療とは機能障害や機能不全に陥った身体の組織や臓器を再生する医療であり、組織や臓器を根本的に元通りにすることを目指しています。具
体的には、患者様からの細胞の提供を受け、その細胞を培養・組織化することによって体の一部を製造し、改めて患者様の体に移植する治療法です。
当社グループは、3 年前に再生医療プロジェクトを立ち上げ、細胞のみで立体的な構造体（組織・臓器）を作製するプラットフォーム技術を有する株式
会社サイフューズと協働し、その製造技術を導入しました。現在では、高度なGMP 管理体制・実績、無菌製造の豊富な経験を活かし、再生医療製品のCDMO 事業の実現に向けて取り組んでいます。今後も、最先端の医療技術の商業化を担うことにより、技術力を一層高めるとともに、将来的な医療分野の発展に貢献していきます。

必要な要素を新たな事業提携や・治験 /商用製造実績
・培養技術習得

サイフューズ社との製造パートナーシップ

自社開発にて追加

・技術的要素・体制的要素・営業的要素・ネットワーク・CPF※1構築 ・GCTP※2体制構築

高度なGMP管理体制・実績
無菌製造の豊富な経験

太陽ファルマテック

製造工程

CHAPTER 3※1 細胞培養加工施設※ 2 再生医療等製品の製造管理及び品質管理の基準

細胞を培養した「スフェロイド」と呼ばれる細胞の塊を、バイオ3Dプリンタを使い、剣山に積層させ、融合させることで、体の一部（血管など）を形成していきます。構造体が形成された後、剣山から引き抜き、検査工程を経て出荷します。

細胞
培養

構造体
形成

検査

価値創出と戦略

組織
受入検査

出荷

皮膚
組織片

←構造体を形成するためのバイオ3Dプリンタ
サイフューズ独自技術

細胞

VOI

CE

スフェロイド
（細胞塊）

積層

融合

期待が高まる再生医療製品を、多くの患者様に安定的に供給することを目指して

再生医療製品は、これまでの薬では治療の難しかった病気やけがへの新しいアプローチとして期待されています。まだまだ発展途上の市場であり、徐々に新たな製品が出始めている段階であるため、今後は製造受託事業の需要も拡大していく見込みです。
太陽ファルマテックは自家細胞での構造体製造を行っており、患者様の細胞の特性に合わせて製造を調整しています。細胞ごとに育ち方や凝集力などが異なるため、決められたスケジュールやパラメータで製造することが難しく、臨機応変な対応が求められます。試製造を繰り返し、適切な対応ができるようになってきていますが、引き続き経験の蓄積が必要な製造であることも感じています。今後、当社が開発品製造の受け皿を担い、再生医療製品の市場の拡大に寄与できるように、安定した製造を目指します。

太陽ファルマテック株式会社 新規事業開発室 兼 技術部 技術課

秋元 真歩

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

48

医 療・医 薬 品 事 業

成長戦略

医療・医薬品事業のさらなる成長
前述の通り、当社グループのようなCMO（医療品製造受託のもとに高品質の医薬品を安定供給するための設備と、医薬

機関）
、CDMO
（医療品製造開発受託機関）
は、医療費抑制品製造に関する豊富な経験と知見を備えたプロフェッショナ

政策に伴う薬価引き下げの影響により、製造コストの抑制とルが揃っています。また、太陽ファルマテックは市場の要求

高品質な医薬品の安定供給の両立を実現していかなければに応える高品質な製品を安定的に供給する技術を有しておならない状況下にあります。

り、その技術を極めることで、業界での存在価値をより一層一方で、これらの医療・医薬品業界が抱える課題、品質問高められる可能性を持っています。

題をきっかけに市場の要求が厳しさを増していくことは、当社

さらに、変化の激しいエレクトロニクス業界で鍛えられてグループにとっての機会であると捉えています。例えば、太陽

きた当社グループの経営のスピード感や部門を超えたコミュ

ファルマテックの高槻工場は第一三共株式会社の主力工場

ニケーション能力は、グループ全体に共通する強みでもあり

として約80年以上の稼働実績があります。高度なGMP管理ます。

医療・医薬品事業の目指す姿

海外展開
グローバル CDMO へ

海外企業との事業提携

太陽ファルマテック

設備投資

海外市場での販売

長期収載品
追加獲得

太陽ファルマ医薬品製造受託

S S

分析・技術開発

海外工場の立ち上げ

医薬品製造販売

新製品・新技術・新サービス
新規製剤技術

遺伝子治療

ベンチャー投資再生医療

ドラッグリポジショニング

アカデミアとの連携

M＆A

新治療分野・新技術への投資

TOPICS

パーキンソニズム治療剤「マドパー ®配合錠」の半量製剤を開発し、剤形追加の製造販売承認を申請

太陽ファルマは、パーキンソニズム治療剤「マドパー ®配合錠」（一般名：レボドパ・
ベンセラジド塩酸塩）の半量製剤を開発し、剤形追加の製造販売承認申請を行いました。マドパー ®配合錠は1980 年より販売されており、今回の半量製剤は、レボド
パの投与量調整によるジスキネジア、ウエアリングオフなどの運動合併症の改善と医療現場の負担軽減のため、日本神経学会及び日本パーキンソン病・運動障害疾患学会より開発要望を受け、太陽ファルマにて製剤開発を行い、この度の製造販売
承認申請に至りました。
太陽ファルマでは、マドパー ®配合錠の半量製剤の開発が、パーキンソン病の患者
様及び医療従業者の皆さまへの貢献につながりますよう、今後も医療現場の声にお応えする医薬品の製造開発をしていきます。
現行品のマドパー Ⓡ配合錠

49

原薬

成長施策

1

医療用医薬品製造受託事業の継続
太陽ファルマテックは、医療用医薬品の製造受託事業を行っています。従来通り、既存の顧客に対する安定供給だけでなく、国内外の製造委託元との共同開発や提携及び新規の受託案件の獲得、CMOから製剤開発も含めたCDMOへの展開も進めています。また、将来的な市場成長が期待される再生医療や遺伝子治療分野にも参入し、最先端の医療技術の商業化を担うことにより、技術力をより一層高めていきます。これらの取り組みにより、医療・医薬品事業の幅を広げ、より強固な体制を構築していき、中長期的には、国内工場の強化だけでなく、事業のグローバル展開及び再生医療分野・遺伝子治療分野における成長を視野に入れ、さらなる飛躍を目指します。

2

成長施策

医療用医薬品製造販売事業の安定的な継続3

成長施策

医薬品の副作用などリスクへの対策

4

アフリカ・ヘルスケア・ファンドへの出資

太陽ファルマは、中外製薬株式会

医 薬 品の製 造 販 売には、製 品回当社グループでは、「アフリカ・ヘル社、日本ベーリンガーインゲルハイム

収や販売中止、健康被害に関する賠※
スケア・ファンド」
に対して、2020年

株式会社及びアストラゼネカ株式会

償責任などに関するリスクが伴いま及び2022年にそれぞれ50万USドル

社より資産譲渡を完了した長期収載

す。薬機法 ※及び関連する規制の遵を出資しています。当社グループは、品18製品をラインナップし、医療用医守を徹底するとともに、必要な賠償

アフリカへの豊富な投資実績を持つ

薬品を確実かつ安定的に医療現場へ責任保険に加入することにより、健本ファンドへの出資を通じて、将来的提供し続けています。2023年4月に康 被害に関する賠 償 責任のようなにシナジーが期待できる現地企業とは Janssen Pharmaceutica NV か事態が発生した場 合の財政的負担のネットワークを構築するとともに、らも資産譲渡を受け、今後も長期収を最小限に留めるべく対応していき

社会課題の解決と持続的事業の実現

載品の取得を進めるとともに、新しいます。

に寄与していきます。

※医 薬品、医 療 機 器などの品質、有 効 性 及び安 全性の確保などに関する法律※ AAIC INVESTMENT PTE. LTD.
（AAIC Investment）が運営

CHAPTER 3

成長施策

医薬品の提供を実現できるように取TOPICS

価値創出と戦略

り組んでいきます。

太陽ファルマテック 遺伝子治療用製品製造施設竣工

太陽ファルマテックは、2023年 3月、高槻工場
内に遺伝子治療薬製造施設を竣工しました。本
施設は、国内・海外の製造管理及び品質管理の基準（GMP/GCTP）に準拠しており、開発初期の小スケールでの試作製造から200Lスケールでの大量製造まで対応が可能です。
今 後、本 施 設において、アデノ随 伴ウイルス（AAV）をはじめとしたウイルスベクター製品、その他遺伝子治療用製品の製造受託に対応し、国内外の遺伝子治療用製品開発及び発展に製造面から取り組んでいきます。

製造工程
1

セルバンク
構築

2

3

4

拡大培養

遺伝子導入

細胞培養

5

細胞溶解
清澄化

6

7

8

9

精製

品質試験

製剤化

出荷

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

50

IC T ＆ S USTA I NA BI L I T Y

ICT＆S 事業
当社グループは、長年にわたって化学分野の知見を深めてきたことから、ICT、ファインケミカル、エネルギー、食 糧などを中心に、多 彩な事 業の創出・育成に挑 戦しています。ICT＆S事 業のSは今後も当社グループはサステナビリティに関して積極的に取り組みます。
Sustainabilityを表しており、ICT事業

ファインケミカル事業

当社グループ及び顧客企業のICTインフラの刷新や新受託合成開発を得意分野としており、染料・顔料や医薬システムの構築を担っています。持続的成長に資する新中間体などで利用される技術を有するほか、繊維染色か

たなデジタルサービスの開発など、急速に変化するデジ

ら情報エレクトロニクス材料まで広く利用される高品質・タル社会において新たなビジネスに挑んでいます。

高付加価値な機能性材料の製造販売を行っています。

エネルギー事業

食糧事業

グローバルに展開可能な農法・手法の確立を目指し、完全閉鎖型植物工場で栽培するベビーリーフやICTを51

再生可能エネルギーの普及促 進事業を行う太陽グ

活用した高品質イチゴ、環境に優しい循環型農法によリーンエナジー株式会社を2014 年に設立。地球規模のるフリルレタスなどの栽培を行っています。また、食糧

環境問題に真剣に取り組むことで社会に貢献すること

問題への解決策の1つとして昆虫飼料の研究や食用コを目的とし、水上太陽光発電の開発を推進しています。

オロギの養殖を行っています。

最前線レポート

コア技術を活用したITソリューションで持続可能な社会の実現に貢献する
ファンリードでは、ソフトウェア開発、インフラ、RPA、ファンリード開発製品、データ、宇宙関連という6つの分野で、社会へ新たなITのあり方を提案するサービスに取り組んでいます。ファンリードのコア技術であるリモートセンシング/GIS（地理空間情報システム）/AI・データ分析技術を活用し、持続可能な社会の実現に貢献する様々な社会課題の解決につながる付加価値の提供を目指しています。
ファンリードの3 つのコア技術

農業
・農業人口減少 ・生産性向上
インフラ/ 施設・設備点検・作業効率化 ・危険を伴う作業回避
自然保護・熱帯雨林違法伐採 ・マングローブ保全
災害対応
・迅速な状況把握 ・二次災害防止

TOPICSしパーム椰子農園の生育状況観測の取り組み
用した実証実験」公募に採択され、国内及びマレーシアにてドローンを活用し、やしパーム椰子などの生育状況の把握に必要な10cmオーダーの 位置 精度を確 認しました。

3つのコア技術を駆使してソリューション
開発を推進

×
ドローン

AI /

データ分析

0 2 マレーシア

0 3 ベトナム

マングローブ生態系保全の取り組み

インフラ点検分野へ
送電線点検の取り組み

サンウェイ大学及びエアロセンス株式会社と共同で、マレーシア国内のマング

ほじょう圃場管理サービスの展開
他の植物を含めた早期害虫対策による
ほじょう
生産性向上に貢献することから、圃場管理サービスへの展開を目指します。

「2023 年度みちびきを利用した実証

ローブの22％を有 するサラワク州の保事 業」に採 択され、ベトナムにおける送生育マップ作成の技 術実証を実 施しまからドローンを活用した正確なデータ

護区域において、マングローブの分布/

電線点検作業を、現状の人手による作業

した（アジ ア・太平洋 電 気 通 信 共 同 体化・効率化へと推進します。

（APT）の「国 際 共 同 研 究 プ ロ グ ラム

※アジア・オセアニア地域で利用可能な日本独自の高精度測位補強サービス

CE

人工衛星

2021」「/ ICTパ イロットプ ロ ジ ェ クト
2022」の採択プロジェクトとして実施）。

電力不足問題を改善するインフラ点検
ソリューションビジネスへの展開

ブルーカーボン事業の展開

ベトナムでのインフラ点検ソリューショ
ンに取り組み、今後、東南アジアにおける事業拡大を目指します。

マングローブの再生・保全に向けた協力を継続し、ブルーカーボン関連事業への参入・展開を目指します。

価値創出と戦略内閣府主催「2019 年度みちびき※を利V OI

地理空間情報システム（GIS）

課題解決

ファンリードのドローンを活用したソリューション事業への取り組みをご紹介

0 1 マレーシア
や

リモート
センシング

最適な観測
プラットフォーム

CHAPTER 3

様々な社会課題

各国が直面する持続可能な社会実現への課題をICTの力で克服する

ASEAN各国では、日本と同様に農業従事者不足や高齢化への対策、社会インフラ維持作業の効率化が課題となっており、ICTの活用が積極的に進められています。そこで、ファンリードでは、広域を周期的かつ長期的に観測できる人
工衛星と、観測プラットフォームとして選択肢が豊富なドローンの両者の利点を最大限活用したソリューションの提供を進めています。また、このソリューションを幅広く展開するためには、マレーシアでの取り組みのように各国における産学官のネットワークを構築していくことが重要だと考えています。引き続き、人工衛星×ドローンのプラットフォームを活用したサービスを各国に最適化し、持続可能な社会の実現に貢献していきます。
株式会社ファンリード ICTソリューション部 DX 推進グループ

岸 耕一

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

52

I C T ＆S 事 業

成長戦略

DXで新規事業創出に挑む
当社では、長期経営構想の中で「デジタルトランスフォーメーションによる進化と変革」「新たな事業の創出」
を基本方針として定めており、DXが果たすべき役割を「DXを進めるうえでの基盤強化」と「守りのDX」、そして「攻めのDX」の3つに分けて、DXを推進しています。当社グループでは、エレクトロニクス事業と医療・医薬品事業に加えて、ICTやファインケミカル、エネルギー、食糧などの多様な事業を展開しています。
「DXを進めるうえでの基盤強化」として、これらの事業を支える基盤となる人事や経理、法務などの機能をデジタルで強化し、グループ経営の効率化・高度化を図るとともに、DXを推進する起点となるデジタル人材の育成に注力しています。また「守りのDX」としては、デジタル技術によって各事業の生産性向上や業務の高度化を図っています。さらに、「攻めのDX」
として、自社で蓄積したデータや経験をもとにデジタルを活用して新規事業を創出していきます。

俵 輝道

顧客・社会全体

太陽ホールディングス
株式会社
常務執行役員 CDO

攻めの

DX

グループ内

守りのDX

● 新規事業の創出● 既存顧客への提供価値刷新● 各事業の生産性向上● 事業の高度化DXを進めるうえでの基盤強化● グループ内の業務効率化● デジタル人材の育成

DX戦略推進に向けた人材育成「攻めのDX」につながる「DXを進めるうえでの基盤強化」「守りのDX」を進めていくうえでは、事業に携わる現場の人たちを巻き込み、DXを自分事として捉え、新たなシステムを生み出していく能動的な人材が必要不可欠です。事業側の課題を理解し、DXによって実現される将来像を描き、事業部と共有していくという一連のコミュニケーションを大切にしています。
また、社内デジタル人材育成プログラムの一環として若手人材を対象にBIツール（ビジネスインテリジェンスツール）やク
エリ※のトレーニングを開始しており、「データの民主化」を目指してこの活動は加速していきます。
さらに、経営陣や事業側へDXの価値や意識を発信することにも注力しており、執行役員以上のマネジメント層に向けた

DX 勉強会を開催するなど、DXの啓蒙活動も意識しています。
※データベースへの命令文のこと。クエリを活用することで、データベースからの情報の引き出しやデータベースへの情報保管が可能になる。

自社の課題解決を新規事業創出につなげる「攻めのDX」
当社グループは、様々な経営課題に対して社内環境整備のために開発した課題解決のシステムを当社グループのファンリー
ドを通じて外販することに取り組むことで、新規事業創出につながる「攻めのDX」を推進しています。さらに、デジタルの活用を通じて既存顧客への提供価値を刷新し、顧客満足度を向上させていくことを目指しています。
当社グループの主力事業の1つである医療・医薬品事業では、法令に則って資料を作成する必要があり、頻繁に更新される膨大で煩雑なデータを管理していかなければなりません。また、ベテランから若手に至るまで従業員の知見や情報取得におけるばらつきを一定に、標準化していく必要があります。これらは、当社グループだけでなく、業界他社の課題にもなっていることも後押しとなり、AIを活用した適切なナレッジの入手を容易にするシステム「STiV（スティーブ）」を開発し、当社グループでの運用
及びファンリードを通じた外販を開始しました。2023 年7月に開催された第25回インターフェックスジャパンに出展し、多くの顧客から反響をいただいています。
このように事業化を見据えた「守りのDX」を推進することで、「攻めのDX」を増強し、新規事業を創出していきます。

53

攻めの

DX

品質保証や研究開発、薬事の課題を解決する

ChatGPT 搭載のSaaS型・AIナレッジマネジメント
システム「STiV（スティーブ）」※1「STiV」は製薬業界の品質保証・薬事部門における、法令や関連文献の膨大なデータ管理の煩雑さと属人化しやすい暗黙知に対して、AIのサジェストにより業務効率化を実現するサービスです。各
企業が自社内に保有している多数のデータと製薬業界の法令や関連文献などの社外の膨大なデー
タを紐付けて、シームレスな検索を可能にする業界特化のエンタープライズサーチとなっており、品質保証や薬事業務でのナレッジ活用に最適化した高い情報検索力が提供できます。今後は製薬業界以外にも展開していく予定です。
※1「STiV」という名称は「Share and Transform into Value（共有して価値に転換する）」という意味を表す。特許 2 件出願済み。

法令・省令

外部文献

過去資料

社内
データベース

ガイドライン

社内外の膨大なデータから一括検索

CHAPTER 3

・ChatGPT 搭載 ・AI 活用の高い検索力 ・SaaS 型（コスト低減）

STiVのコンセプト

価値創出と戦略

薬事業務や製造監査業務の膨大なデータ管理や暗黙知の継承をAIの活用で解決します。

過去文書・

外部文献

データの

内部データ・ノウハウ集約/再活用調査・検索の業務効率化

多様な情報の集約・
一元化

STiVの特長

STiV

ベテランから

再活用可能な
ノウハウ化

若手へのノウハウ継承コアアルゴリズム領域や業務分類による
関連付け

関連検索
サジェスト

50％削減

外部文献から社内データ、省令からガイドラインまで、膨大な02 優れた検索性により業務効率アップ

書類作成の
精度向上

STiVの業務削減効果

01 データ収集時間を大幅に削減
データを自動で収集し、検索データベース化することができます。

文書作成 AI
ライティングへ

260 時間75％削減

130 時間

65 時間

200 時間100 時間50 時間

ベテラン 若手

ベテラン 若手

ベテラン 若手

テスト結果

AI学習による
精度向上（試算）

2
AIアルゴリズムが膨大な情報を関連付け、あいまい検索※（類似検索）に対応できるため、ピンポイントの情報にリーチできます。
※2 検索キーワードと類似した情報を検索結果として返す検索機能

03 ナレッジを社内で簡単に共有
薬事業務経験・品質保証業務経験の長さに依存することなく、若手従業員でも最小の時間で成果を上げることができます。

1人当たりの業務時間※3※3 情報収集業務のみ

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

54

太陽グループが実践するSDGsへの取り組み

太陽グループは創業 以 来、グローバル社会と協調し、事 業活動を通じて社会や地 球
環境の持続可能な発展を実現する様々な取り組みを継続してきました。
その原点にあるのは、「あらゆる技 術」を高め、革 新的な製品をもって、夢あるさまざ
まなモノをグローバルに生み出し、楽しい社会を実現するという経営理念です。
この理 念や 価値観は、SDGs（持続可能な開発目標）が目指すものと親 和性があることから、長期経営構想「Beyond Imagination 2030」
においても、SDGsへの取り組み強化を基本方針に掲げ、積極的な活動を実施しています。

01

私たちの原点・経営理念

安定供給と技術革新への貢献
楽しい社会を実現するために“あらゆる技術”を高めてきた太陽グループは、レジリエントなインフラ構築や包括
的かつ持続可能な産業化の促進、さらにはイノベーションの創出を追求しています。

55

高付加価値の電子部品用化学品部材の開社会ニーズに応える「あるべき薬」の製造・安定

発・製造を通じて、エレクトロニクスの「技術供給・販売に加え、再生医療や遺伝子治療など革新」に貢献しています。

新しい領域での製造基盤も構築しています。

01

私たちの原点・経営理念

02

事業を通じて実現すること

03

CHAPTER 3

企業として貢献すること価値創出と戦略

02

事業を通じて実現すること

脱 炭 素社 会の実 現へ
持続可能な消費と生産のあり方を確保するため、全国に計15 基（2023 年11月現在）の水上太陽光発電所を開所し、国内のエレクトロニクス事業及び医療・医薬品事業における外部購入電力消費量相当の再生可能エネルギーを発電しています。太陽インキ製造は、2018 年よりAppleクリーンエネ
ルギープログラムに参加しています。

水上太陽光発電所

15 基

計

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

56

02

事業を通じて実現すること

食糧問題の解決
持続可能な農業の推進
食料の安定確保と栄養状態の改善、陸上生態系の保護・回復や砂漠化への対処など、あらゆる食糧問題の解決と持続可能な農業を推進するため、植物工場や昆虫養殖などの事業を行っています。

タンパク質が豊富なコオロギを養殖し、食材用から家畜・ペットの飼料まで、様々な用途に合わせた製品を展開

広い土地を必要としない
ベビーリーフやイチゴの栽培・出荷

農作物と水産養殖を一体で行うことで排水を外に出さない循環型農法「アクアポニックス」でレタスなどを栽培

57

太陽グループが実践するSDGs への取り組み

継続した職場環境の向上
持続可能な経済成長とともに、働きがいのある職場環境づくりを実現するため、オフィスや社員食堂など、創造力を高め、心身の健康に資する職場環境を整備しています。当社グ
ループは継続した職場環境の向上に取り組んでいきます。

日常的に芸術作品に触れる環境で、従業員が安心して働けるよう、

嵐山事業所に「たいよう保育所」を併設

CHAPTER 3

従業員の創造力を刺激し新たな価値の創造へ

価値創出と戦略

嵐山食堂の調理スタッフは地域在住の方を積極的に雇用

量 販 店向けの食 材 で 一 般 流 通に 乗らずに残った食材を活用することで、フードロス問
題の解決にも貢献

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

58

03

企業として貢献すること

農業・自然保護における情報サービス構築
当社グループでは、衛星データを活用した農業や自然保護に役立つデータ分析ソリューションを提供しています。
「2019 年度みちびきを利用した実証実験」の採択に伴い、当社グループのファンリードによる、マレーシアのパーム
やし椰子農園の病虫害リスクの発見に貢献する取り組みが始動しました。また、2022年にはファンリードとマレーシアのサンウェイ大学が研究協力に関する覚書を締結し、マングローブ保全のための実証実験を実施しています。さらに、これらの知見を活かし、農業や自然保護のみならずインフラ点検へのサービス展開にも取り組んでいます。

宇宙

衛星リモート
センシング

地球

みちびき

ドローン観測10cmオーダーで観測データ

位置精度の推定が可能（MADOCA 利用）

人工衛星とドローンを活用し、農業や自然保護、インフラ点検などへの高付 加
価値な情報サービス構築を実現

奥原選手から

「T-LINKS」との関わりで、新たな交流が生まれました。
毎年様々なイベントにお呼びいただき、いつも特別な刺激をいただいています。2022年には、嵐山町の小学生とお話しする機会や、高槻市の福利厚生施設 T-LINKSの監修にも携わらせていただきました。T-LINKSの監修については、バドミントンをプレーするときにこうだったら良いなと思う照明の配置や空調に関して、アドバイスをしました。開設記念イベントでは、自分が監修した特別な施設で地域の小学生とバドミントンができて、本当に嬉しかったです。
新型コロナウイルス感染症による規制が緩和され、オフラインでのイベントも解放された今、所属契約させていただいたときに行った従業員の皆さんと100回ラリーを達成したイベントのように、バドミントンを通じて多くの方々と交流できるようなイベントや、これからの未来を担う子どもたちとの交流など、素晴らしい施設でバドミントンの面白さやスポーツの楽しさを伝えていきたいです。今後も現役選手としての次の目標が、目前となっています。今度こそパリの舞台で皆さんの応援を力に、世界へ思いっきり挑戦したいと思っています。

59

IoTデータ太陽グループが実践するSDGs への取り組み

パートナーシップ
2019年1月よりバドミントン女子シングルスの奥原希望選手、2023年1月よりスケートボード・男子パークの永原悠路選手と所属契約を締結し、アスリート支援を行っています。

特別授業を埼玉県比企郡嵐山町で開催
所属契約を締結しているバドミントンの奥原希望選手
は、2022年9月、嵐山町立志賀小学校（埼玉県比企郡嵐山町）の生徒約80人に向けた特別授業を開催し、“夢や目標を持ち、全力で取り組むことの大切さ”を伝えました。また、当社の福利厚生施設「T-LINKS」で同年11月に開催された近隣小学校の親子 64 名を対象とした体験

Day」に参加しました。

日本 OPENで永原悠路選手が2年連続優勝“楽しむこと”を胸に、挑戦を続けています。

価値創出と戦略

永原選手から

CHAPTER 3

学習イベント「世界的アスリートと学ぶ！スポーツ＆防災

所属契約を締結しているスケートボードの永 原 悠 路 選 手は、第2回マイナビスケート
ボード日本OPEN supported by Murasaki

Sportsにおいて、2年連 続の優 勝を果たしました。

いつも会社に伺うと、従業員の皆さんが素敵な笑顔で「頑張ってください。応援しています。」と声をかけてくだ
さり、私も「よし！ 明日からまたスケボー頑張ろう。」と明
るさと元気をもらっています。私は太陽HDのブランドス
テートメントである「楽しい世界は、楽しむ人がつくりだす。」にとても共感し、感銘を受けました。私が行っているスケートボードは、ほとんどが失敗をする競技です。しかし、その失敗を恐れることなく、挑戦を楽しみ、スケー
トボードを楽しんだその先に、成したい技の成功が待っています。失敗が続くと心が折れそうになり辛いときもありますが、この言葉を思い出し常に“楽しむこと”を心掛けています。
今後は大好きなスケートボードを通じて、スクールや体験会など多くの方々に笑顔になってもらえる取り組み
を、太陽HDの皆さんと一緒に実施できればと思っています。また、私の目標は男子パーク種目で日本人初の世界一になることです。世界大会では“楽しむこと”を忘れず、表彰台に登れるように頑張ります。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

60

ステークホルダーとの関わり■■ 株主・投資家との関わり
適切な情報開示と透明性の確保

コミュニケーション

当社は、会社法・証券取引法など関連諸法令、証券取引所の当社は、株主・投資家の皆さまに投資判断に有効な情報発信定める「上場有価証券の発行者の会社情報の適時開示等に関として、決算説明会や機関投資家及び個人株主向け説明会なする規則」（以下「適時開示規則」）に従い、透明性・公正性・継続

どの開催やWebサイトでのIR情報の提供、統合報告書の発行を性を基本とした迅速な情報開示を行っています。また、適時開行っています。2023 年 3月期は、機関投資家向け決算説明会を示規則に基づく開示事項に該当しない情報についても、適時開2回、個人株主向け説明会を1回、事業説明会を1回開催しまし示の趣旨を踏まえた適切な方法で、当該情報が投資家の皆さまた。また、国内外の機関投資家との個別ミーティングは、毎年約に伝達されるよう努めています。

150 件前後実施しています。

資本政策と株主還元
当社は、現金による株主への利益還元を重要政策と位置付けており、継続的かつ安定的に高水準の利益還元を実施していまとしました。これにより、2023 年 3月期のDOEは6.0％となります。

す。還元にあたっては、株主資本配当率（DOE）を目標指標としまた、2024年3月期の第2四半期末の配当金は1株当たり38円、ており、「DOE5％以上維持」
を長期経営構想でも掲げています。

期末配当金は38円とし、合わせて1株当たり年間76円の配当の2023年3月期の配当金は記念配当15円を含め、1株当たり89円実施を予定しています。

1株当たりの配当の推移

株主資本配当率（DOE）の推移（連結）
■■中間

■■期末

■記念配当※

（円）

（％）

100

8

89.00

80.10

80

65.10
60
40

●● 株主資本配当率（DOE）

32.55

15.00

32.55

76.00

（予想）

69.55

15.00

37.00

37.00

38.00

2024/3 （期）

38.00

6

6.3
5.3

5.4

2019/32020/3

6.0
5.1

4

2

20
32.55

32.55

32.55

37.00

2020/32021/32022/32023/3002021/32022/32023/3 （期）※2021年 3月期：東証一部上場20周年記念配当、2023 年 3月期：会社設立70周年記念配当■■ 顧客との関わり
太陽インキ製造は、ISO 9001:2015に基づいた品質マネジメ

品質改善の活動に取り組んでいます。今後も、不具合発生後のントシステムを適用し、毎年実施している「顧客満足度調査」に対策だけでなく、傾向管理 ※（トレンド管理）や工程内リスク対策

基づく顧客からの声や当社グループの現状に基づいたリスク・機による不適合の未然防止などの予防活動を充実させ、より質の会、内部・外部の課 題を抽出することで、品質保証、品質管理、高い製品とサービスの提供に努めていきます。

※製造に関するデータを収集し、品質傾向や変動を把握するための管理・分析手法

61

■■ サプライヤーとの関わり
当社グループはグリーン調達基準に基づき、環境と安全性・

現在は、環境と安全性・品質安定性に加え、労働や安全衛生、

品質安定性に配慮した原材料の調達を行っています。サプライ

人権を考慮したCSR調達を目指す活動を推進するために、CSR

ヤーとの信頼関係の構築・強化並びに原材料や副資材の品質向調査票を用いたサプライヤーへの調査を実施しており、2022年

上を目的に、原材料メーカーの監査を実施しています。2023 年

3月期は、150 社より回答がありました。今後も、継続的にサプ

3月期には5 件の監査を行い、年間監査計画に基づいた製造工ライヤーに対し、CSR調査票への回答をお願いすることで、サ

程、品質・環境管理システムの運用状況の確認、評価を実施しプライチェーンにおけるCSR 活動のさらなる推進を図っていき

ました。

ます。

■■ 従業員との関わり
ワーク・ライフ・バランスの推進
当社は、グループ全体の人員状況と成長計画を踏まえ、適正人員の維持を図っています。また、国籍や人種、性別、年齢などに関係なく活躍できる職場を提供するとともにワーク・ライフ・バランスを推進するために、仕事と家庭生活の両立を支援しています。

次世代の育成に寄与する支援制度

あり、2028年までに80％達成を目指します。また、育児短時間勤務制度は法令で定められている期間を超え、3歳〜小学校3年生の小さな子どもがいる従業員に対して、希望により1日の勤務時間を6時間30分まで短縮できるよう定めています。
今後もワーク・ライフ・バランスを推進し、従業員が働きやすい環境づくりを進めていきます。

CE

価値創出と戦略

V OI

CHAPTER 3

当社グループでは、育児休業・短時間勤務の制度化をはじめ、各種制度を取り入れ、仕事と家庭生活の両立を支援しています。
特に、男女共に仕事と育児が両立できるよう育児休業の取得機会の拡充を進めています。2023年3月末現在、男性の育児休業取得率は60％で支援制度の活用が働き方を考えるきっかけに子どもが生後6 〜 7 ヶ月目の期間に育児休業を取得しました。当初は自身が主導するプロジェクトをいくつか抱える中での取得に大きな不安がありましたが、上長及びチームのバックアップとポジティブな声をいただき、決心することができました。
育児休業中は、日々成長していく子どもの姿を目の当たりにし、絆を深めることはもちろん、1日を通して子どもと過ごす中で、これまで見えていなかった妻の苦労を、身をもって知ることができ、仕事と育児のバランスを踏まえたキャリアプランを考える良い機会になりました。当社はフレックス制度など、育児と仕事が両立しやすい支援制度がありますので、より多くの男性従業員が育児休業を取得することを期待しています。
太陽ホールディングス株式会社 社長室 広報 / ブランドマーケティング 課

大須賀 斐

労働安全衛生
当社グループの製造拠点では、安全衛生委員会を毎月開催し、従業員の意見を取り入れながら、快適な職場環境づくりに努める
とともに、自衛消防・避難訓練、安全衛生教育、特殊健康診断、作業環境測定も実施し、労働安全衛生活動に積極的に取り組んでいます。そのほか、ヒヤリハット・KYT（危険予知トレーニング）などの安全意識の醸成活動を実施しています。

労働災害件数
（件）

10
8

9
7

6

7

6

4
2
0
2020/32021/32022/32023/3（期）※集計対象：太陽HD嵐山事業所、太陽インキ製造、太陽ファインケミカル、太陽ファルマテック

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

62

ステークホルダーとの関わり■■ 地域社会との関わり
献血サポーターの活動
太 陽インキ製 造 本 社 及び太 陽
ファルマテックは、厚生労働省の献血推進対策に賛同し、献血サポー
ターとして従業員への献血活動への理解と協力を呼びかけています。

2023 年 3月期は、147名の 従 業 員が献血活動に参加しました。

高槻市との連携
太陽ファルマテックは、工場が位置する高槻市と連携し、まちづくりや防災、観光に貢献する活動に積極的に取り組んでいます。

行政機関などと連携し、地域の災害対策に貢献

2022年11月に、災害に強い「強 靭なまちづくり」を進める高槻市と「災害時における帰宅困難者の受入れ等に関する協定書」を、近隣自治会と「災害時における近隣住民の受入れ等に関する協定書」を締結しました。同年月に開設した福利厚
生 施設 T-LINKSにて、災害発 生時における帰宅困難者及び近隣住民の一時滞在施設としての利用を可能とし、3日間で最大100人を受け入れます。

高槻城公園芸術文化劇場のネーミングライツパートナーに決定

63

地域市民への工場見学を実施

2023 年 3月、高槻市に新たに開設された文化施設「高槻城公太陽ファルマテックは、高槻市、高槻市観 光協会、高槻商工園芸術文化劇場」の小ホールのネーミングライツパートナーに決

会議所主催の体験交流型イベント「オープンたかつき」にて工場定し、「太陽ファルマテックホール」と命名しました。

見学会を実施しています。

嵐山町での取り組み
当社グループは、拠点がある埼玉県嵐山町の課題解決と活性化につながる活動を通して、地域と共に成長することを目指しています。

埼玉県比企郡嵐山町より令和5年功績表彰を受賞

嵐山駅前子ども食堂の実施

当社は、2022 年の夏、嵐山事 業 所前に位置する県 道の当社グループの拠点、埼玉県武蔵嵐山にある駅前嵐山食堂にて

公共事業（排水路建設）に係る費用を寄附しました。これに「子ども食堂」を実施しています。2023年3月期は月2回、50 〜 70食より、嵐山町の農業振興に寄与したことが認められ、2023

程 度の持ち帰り弁当を提年7月に行われた令供しました。2023年 4月よ

和5年功績表彰式にり店内での食事提供に切

おいて、嵐山町長のり替え、今後も、1人でも多佐 久 間 孝 光 氏よりくの子どもたちに楽しい食表彰状を授与されま事を届けられるよう、食事した。

と食事場所の提供を実施
していきます。

地域の美化活動への取り組み

春季高槻市環境美化推進デーに参加

淀川芥川クリーンアップ大作戦に参加

2023 年1月から3月にかけて行われた「淀川水系一 斉 美 化アクション」のうちの1つ、自治体、企業など 2 万人以上が参加し、春は JR 高槻駅前を中心とした清掃、秋「淀 川芥川クリーンアップ大作戦」に参加しには歴史回廊を中心としたコース清掃を実施しています。太陽ファルマテックもました。このような地 域における環境保全

この活動に参加し、地域の方々と一緒に環境美化に取り組んでいます。2023 年

への活動にも、積極的に取り組んでいます。

価値創出と戦略

高槻市では、高槻市まちの美化を推進する条例に基づいて、毎年春と秋の年

2回、環境美化推進デーを設定し、市内の一斉清掃を行っています。地域住民や

CHAPTER 3

太陽ファルマテックは、企業市民として地域と共に成長することを目指し、美化活動に積極的に取り組んでいます。

春 季の環 境美 化推 進デーには従業員の家族を含め、約 60人が参加しました。

小学校社会科見学を実施
太陽インキ製造本社では、地元の小学校の社会科見学を受け入れ、ソルダーレジストの製造工程を紹介するなど、子どもたちが化学に興味を持つきっかけとなる場を提供しています。また、太陽ファルマテックにおいても、小学校の施設見学やインタビューに協力しています。今後も、子どもたちをはじめ、地域とのコミュニケーションを大切にしていきます。

嵐山町立志賀小学校

嵐山町立七郷小学校

高槻市立桃園小学校

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

64

4

ガバナンス・
財務情報

C H A P T E R

太陽 HD の役員一覧 （2023年12月15日現在）
07

09

05

08

03

06

10

01

11

02

12

04

■■ 取締役の紹介

01
選任理由

代表取締役社長

佐藤 英志

2008 年に取 締役に就任した後、代 表取 締役

選任理由

代表取締役副社長

齋藤 斉

2016 年より当 社 取 締 役 専 務 執行 役 員に 就

副社長を経て、2011年より代表取締役社長に就任し、当任し、当社グループ会 社の責 任者として各 社を統 率して社グループの意思決定及び業務執行の監督など経営を統まいりました。海 外における豊富なマーケティングの見括しています。代 表取 締役社長として、自らの知識・経 験

識とマネジメント経 験を有し、これらの経 験と知見を当を当社の経営全般に反映させています。

社の経営全般に反映させています。

なお、2022年5月に医療・医薬品カンパニー CEOに就任
しています。

6502

なお、2022 年 5月にエレクトロニクスカンパニー CEOに就任しています。

コーポレート・ガバナンス

03

取締役

04

竹原 栄治

選任理由

務め、2018年に常務執行役員に就任した後、2022年から取締役として、医療・医薬品事業を牽引しています。20年を超

レクトロニクス事業の展開と強化に取り組んでまいりましえる当社グループでの技術・研究開発の豊富な経験、知見をた。また、2014 年よりコンプライアンス・オフィサーを務

当社の経営全般に反映させています。

めています。自らの経験と幅広い知識を当社の経営全般

なお、2022年5月に医療・医薬品カンパニー CBDOに就任に反映させています。

しています。

取締役

06

田中 智之

選任理由

有馬 聖夫

選任理由 2017年から当社グループ会社の代表取締役を

2013 年に当社常 務 執行 役 員に就 任した後、2014 年から取締役専務執行役員として、国内におけるエ

05

取締役

取締役 （社外取締役）

樋爪 昌之

選任理由

技 術、研究開発及び営業 並びにM＆Aに関す

公認会計士としての専門知識と豊富な経験と

ます。

ています。

取締役 （社外取締役）

土屋 恵子

選任理由

総合人材サービス業で取締役 （社外取締役）

08

青山 朝子

選任理由

公認会計士及びこれま09

取締役 （社外取締役）

ガ バ ナ ン ス・財 務 情 報

07

CHAPTER 4

る豊富な経 験と知見を活かし、経営全般に反映させてい知見を当社の経営に活かしていただくため、同氏を選任し鎌田 由美子

選任理由

他業 種 企 業の新 規事の取 締役としての経営経 験をはじでの企 業 経営や業務執行から、経業 開 発、顧 客サービス分 野におけめとした、人事分野における豊富な

理 財 務 並びにM＆Aに関 する豊富る企 業 経営、業務 執行の豊富な経経 験と知見を当社の人事部門及びな経験と知見を活かしていただくた

験と知見を活かしていただくため、人材の強化に活かしていただくた

め、同氏を選任しています。

同氏を選任しています。

め、同氏を選任しています。

■■ 監査役の紹介

10
選任理由

監査役 （社外監査役）

杉浦 秀徳

証券・金融 業 界における業

11
選任理由

監査役

照沼 かおり経理及び財務に関す

12
選任理由

監査役 （社外監査役）

佐藤 郁美

弁護士としての企 業

務 経 験から、金融の専門家として大学る豊富な知見と業務経験、また、

法務、IT・知的財産関連、海 外法の 教 授、講 師を務めるなど、金 融に関当社 海 外子会社の監事としての務などの豊富な専門知識と経 験する豊富な経 験と知見を活かしていた経験を有しているため、同氏を選を活かしていただくため、同氏をだくため、同氏を選任しています。

任しています。

選任しています。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

66

■■ スキルマトリックス

当社取締役及び監査役に期待する専門性及び経験 ※ 2

氏名

現在の当社における地位・担当役職※1

佐藤 英志

代表取締役社長

齋藤 斉

代表取締役副社長

竹原 栄治

取締役

有馬 聖夫

取締役

田中 智之

取締役

樋爪 昌之

社外取締役

独立

土屋 恵子

社外取締役

独立

青山 朝子

社外取締役

独立

鎌田 由美子

社外取締役

独立

杉浦 秀徳

社外監査役

独立

照沼 かおり

監査役

佐藤 郁美

社外監査役

生産品質・
企業経営・
グローバル
研究開発
事業戦略

ESG・
サステナ
ビリティ

法務・
人材
財務会計・
リスク
マネジメント・
M＆A
マネジメント多様性

独立※1 株式会社東京証券取引所の定めに基づく独立役員として指定し、同取引所に届け出ています。
※ 2【企業経営・事業戦略】経営経験、取締役経験、事業戦略などを想定【グローバル】グローバルを意識した事業展開の実現、経験を想定【生産品質・研究開発】関連業界、事業知識や経験を想定【ESG・サステナビリティ】環境、社会貢献活動、地域創生活動、持続可能な事業活動の意味を含む【人材マネジメント・多様性】多様化する組織や社会に対応する自律型人材開発・育成・活用、マネジメント、ダイバーシティ（女性活躍推進活動など）に関する取り組みなどを想定【財務会計・M＆ A】財務会計及び戦略的な M＆ Aに対する経験、知見を想定【法務・リスクマネジメント】企業法務、リーガルリスク・マネジメントの知見、経験を想定

67

コーポレート・ガバナンス■■ 社外役員の活動状況（ 2023年 3月期）
取締役会
出席状況

監査役会
出席状況

取締役会又は監査役会における発言状況及び職務の概要
主に公認会計士としての専門的知識と豊富な経験に基づき、特に投資案件や新型コロナウイルス感染症対策をはじめとするリスクマネジメントについて取

樋爪 昌之

10 回

締役会で積極的に発言をしており、当社の経営に対する実効性の高い監督な（100％）

どに十分な役割・責務を果たしています。また、報酬諮問委員会の委員として、開催されたすべての回に参加し、客観的、中立的立場で当社の役員報酬の決定過程における牽制並びに諮問機能を担っています。
人事分野における豊富な経験に基づき、人事部門及び人的資本の強化に関する事項、特に多様性の確保・活用のためのグローバル視点での人事施策につい

土屋 恵子

9回

て取締役会で積極的に発言をしており、経営の監督と経営全般への助言など（90％）

社外取締役に求められる役割・責務を十分に果たしています。また、指名諮問委員会の委員長として、客観的、中立的立場で当社の役員候補者の選定過程
における牽制並びに諮問機能を主導しています。
公認会計士としての知識と豊富な経験及びこれまでの企業経営並びに業務執

青山 朝子

10 回

をしており、当社の経営に対する実効性の高い監督などに十分な役割・責務を（100％）

果たしています。また、報酬諮問委員会の委員長として、開催されたすべての回に参加し、客観的、中立的立場で当社の役員報酬の決定過程における牽制

CHAPTER 4

行の経 験に基づき、特に当社のM＆Aや設備 投 資を含むような投 資 案件、グループ全体の中長期の財務指標や方針などにおいて取締役会で積極的に発言

ガ バ ナ ン ス・財 務 情 報

並びに諮問機能を担っています。
新規事業開発及び顧客サービス分野における企業経営並びに業務執行の豊富な経験と知見に基づき、特に新事業やサステナビリティについて取締役会で積鎌田 由美子10 回

極的に発言をしており、経営の監督と経営全般への助言など社外取締役に求め（100％）られる役割・責務を十分に発揮しています。また、指名諮問委員会の委員として、開催されたすべての回に参加し、客観的、中立的立場で当社の役員候補者の選定過程における牽制並びに諮問機能を担っています。
金融に関する豊富な経験と知見から、取 締役会の意思決定の妥当性・適正性

杉浦 秀徳

10 回

10 回

を確保するために適宜質問し、意見を述べています。また、参加した監査役会（100％）（91％）

において、監査結果についての意見交換、監査に関する重要事項の協議などを行っています。
これまで培ってきたビジネス経験に基づき、取締役会の意思決定の妥当性・適

堺 昭人

10 回

11回

（100％）（100％）

正性を確保するために適宜質問し、意見を述べています。また、参加した監査役会において、監査結果についての意見交換、監査に関する重要事項の協議などを行っています。
※ 2023 年 6月17日開催の当社定時株主総会終結の時をもって、任期満了による退任となりました。

弁護士としての専門的知見を活かし、取締役会の意思決定の妥当性・適正性を

佐藤 郁美

8回

8回

（100％）（100％）

確保するために適宜質問し、意見を述べています。また、参加した監査役会において、監査結果についての意見交換、監査に関する重要事項の協議などを行っています。
※ 2022 年 6月18日開催の当社定時株主総会をもって就任した社外監査役佐藤郁美氏の就任以降に開催された
取締役会、監査役会は 8 回です。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

68

■■ コーポレート・ガバナンス体制と内部統制システム
経営の透明性を確保して説明責任を果たし、健全な会社運営を行うために、当社は取締役会、監査役会を中心としたコー

程に規定のうえ、その処置の妥当性を取締役会において審議・決議しています。
さらに、取 締役会及び監査役会の諮問機関として任意の報

ポレート・ガバナンス体制を構築しています。
取 締役会では重要事項はすべて審議・決議し、代 表取 締役

酬諮問委員会、取 締役会の諮問機関として任意の指名諮問委
員会を設置しています。

の業務執行についても監督を行っています。
また、取締役会の活性化と業務執行の迅速化を図るために当社の取 締役会は、適 正な会社経営を目的として内部統制

執行役員制度を採用しています。執行役員は、業務執行上相当

システム構築の基 本方針を定め、方針に基づいた体制を整 備

範囲の決定権限が付与されていますので、迅 速な意思決定がし運 用を行っています。また、整 備・運 用の状 況は、監 査役会

できるものと考えています。執行役員の選任は、候補者の経歴により適宜評 価され、その評 価結果に基づいて問題点を抽出などを踏まえその適格性を取締役会において審議・決議し、解し適切に業務改善を行っています。

任はその基準を執行役員会並びに執行役員の処遇に関する規コーポレート・ガバナンス体制図（2023 年12 月15日現在）

社外

社内

株主総会
報告

選任・解任

報酬諮問委員会
社外 2 名（取締役 2 ）

報告

取締役会

選任・
解任

社外 4 名（取締役）

社内 5 名
（取締役）

監査役会

監査

社外 2 名社内 1 名（監査役） （監査役）

連携

答申

会計監査人

指名諮問委員会議長

社外 3 名社内 1 名（取締役 2/ 監査役 1 ） （取締役 1 ）

報告

選任・
解任

連携
報告

代表取締役社長
執行役員
報告

監査

指示

監査

指示

内部監査部門内部監査

各部門・子会社

69

選任・
解任

選任・解任

社内 1 名（取締役 1 ）

委員長

委員長

報告

連携

コーポレート・ガバナンス
報酬諮問委員会、指名諮問委員会
取締役報酬、執行役員報酬について合理性、客観性、透明性
及び実効性を、監査役報酬などの決定方針について合理性及び客観性を確保するため、報酬諮問委員会を設置し、審議 結果を取締役会及び監査役会に答申しています。

いて客 観性と透明性を確保するため、指名諮問委員会を設置
し、審議結果を取締役会に答申しています。
報酬諮問委員会、指名諮問委員会共に委員の半数以上を独
立社外取締役で構成し、委員長も独立社外取締役から選任す

取締役会の諮問機関として、取締役及び監査役の指名につることで、独立性を確保しています。

報酬諮問委員会、指名諮問委員会のメンバー構成（2023 年12 月15日現在）
取締役
氏名

佐藤 英志

報 酬諮問委員会

〇

社外監査役
（弁護士）

社外取締役
竹原 栄治

樋爪 昌之

土屋 恵子

青山 朝子

〇

指名諮問委員会

鎌田 由美子

佐藤 郁美

〇

〇

◎

〇

◎

※◎は委員長、〇は委員を示しています。

取締役会は、業務執行の監督と重要な意思決定を行うため、左記の考えのもと、現在、業務執行取 締役4 名、独立社外取

当社関連業界や専門分野のみならず多様な知識や経験、高度

締役4 名、非業務 執行取 締役 1名の9 名の取 締役が 就任しておなスキルを持った取締役で構成されることが望ましいと考えまり、バランスの取れた構成としています。

す。また、社外取締役には高度な専門知識や社外での豊富な経験及び独立性が必要であると考えています。

なお、第76 回定時 株 主 総会（2022年 6月18日開 催）より、女性監査役が 2名就任しており、取 締役会の41.7％（12名中5 名）が女性で構成されています。

CHAPTER 4

取締役会の構成及び多様性に関する考え方

ガ バ ナ ン ス・財 務 情 報

取締役会の実効性評価
当社グループでは、取締役会の運営・構成・体制などに対する課題や改善点を認識して継続的な改善に取り組むため、各取締役による評価に基づき、取締役会の実効性についての分析・評価を行っています。
取締役会実効性評価の方法及び結果の概要●

分析・評価方法●

2023年3月期の質問票項目

課題の進捗と今後の対応

評価結果に基づき、取締役会において、取締役会の機能向上に向けた討議を実施①取締役会の構成●

評価結果

取締役に対し質問票を配布し、その回答に基づき、取締役会の実効性評価と課題抽出を実施●②取締役会の運営③取締役会の議題④取締役会を支える体制

取締役会の実効性は確保されていると評価

2021年 3月期の取締役会の実効性評価以降、各取締役による事前検討に必要な時間
的猶予、社外取締役を含む役員への追加の情報提供機会に改善を確認●

継続的に取締役会に上程する議案の範囲を検討した●

コーポレート・ガバナンスに関して、監督と執行の体制をより明確化●

さらなる実効性の向上のため、引き続き、以下の課題への取り組みを行う①取締役会の構成員の多様性確保とともに、社外取締役の人数・比率を適切な状態に維持する②長期的視点での経営計画や経営資源の配分、代表取締役の後継者育成計画に関する議論を継続する

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

70

■■ 役員報酬制度
報酬の構成

報酬の決定プロセス

業務 執行取 締役の報 酬制度は、短 期、中期、長 期のインセン

役員報酬の額の算定方法、支給時期、配分などについて

ティブプランを設定することで、中長 期的な企業価値向上へのは、取締役会において、株主総会で承認を得た範囲内で決動機付けを与え、優秀なトップマネジメント人材の獲得とリテン

定しています。決定に際しては、報酬諮問委員会が、外部調

ションを図っています。また、業務執行取締役と株主の皆さまと査機関の役員報酬調査データを用いて報酬水準の客観的の一層の価値共有を進めることを目的に、確定金額報酬、業績な比較検証を行い、報酬方針及び報酬水 準について審議

連動金銭報酬に加え、株式報酬制度として譲渡制限付株式報酬のうえ、取締役会へ答申を行い、取締役会は当該答申を踏及び業績連動株式報酬で構成されています。

まえて決定しています。

業務執行取締役の報酬制度

総報酬
株式報酬制度

業績連動金銭報酬

確定金額報酬

業績連動株式報酬

譲渡制限付株式報酬

税 金 等 調 整 前当期 純 利 益×（1−直 近 3 事 業

1年間の職 務 執行の配 株 主に帰属する当期 純 利益 率）×3.4％以じた金銭報酬債権を（短期インセンティブ）（中期インセンティブ）

役位に応じて税金等調整前当期純利益×（1−直近支給。

業年度平均非支配株主に帰属する当決 定した額を3 事 業 年 度平均 実 効 税 率−直 近 3 事

年度平均実効税率−直近 3 事業年度平均非支

期純 利益率）×1.6％以内。上記算定内。上記 算定式の範囲内で報 酬 総 額を算出

役位に応じて配分し、金銭で支給。

限付株式の払込資金として金銭で支給。

式の範囲内で報酬総額を算出のうえ、のうえ、役位に応じて配分し、3 年間の譲渡制（長期インセンティブ）

対価として役位に応支 給し、10 年間の譲渡制限付株式を付与（年額3億円以内）。

代表取締役社長の報酬構成（2023 年 3月期）
業績連動
金銭報酬
（10％）

基本報酬

（14％）

固定報酬

業績連動株式報酬（63％）

譲渡制限付
株式報酬
（13％）

変動報酬

■■ リスクマネジメント
当社グループでは、エレクトロニクス事業、医療・医薬品事業、

ICT 事業、ファインケミカル事業、エネルギー事業、食糧事業など事業分野が多岐にわたっており、海外における事業も推進しています。そのため、各業務担当部門において、全社的レベルから業務プロセスまでの様々な段階に存在するリスクの特定及び分析、評 価を行い、リスク管理を行っています。各業務担当
部門のリスク管理状況についての進捗などは、担当取締役に報告することとしており、速やかに適切な対 策を講じる体制を構築しています。緊急事態発生時においては、リスク管理規程及びエスカレーションフローに基づいた迅 速な報告、情報 共有、
対 策の実 施を徹 底しており、必要に応じて緊急 対 策本部を設置し、被害（損失）の最小化を図る体制を整えています。各拠点から報告されたリスクについて、企業経営に重大な影響が想定されるリスク項目については、取 締役会に報告・審 議される体制としています。

71

事業などのリスク

1 ..... 社会課題への対応に係るリスク
2 ..... 為替変動リスク
3 ..... カントリーリスク
4 ..... 感染症のリスク
5 ..... 原材料などの調達に係るリスク
6 ..... 競合他社との価格競争激化
7 ..... 顧客の経営破綻
8 ..... 技術革新リスク
9 ..... 特許に伴うリスク
10 ... 医薬品の副作用など
11 ... 医薬行政の動向
12 ... 減損リスク
13 ... 移転価格税制などの国際税務リスク
14 ... 人材確保に係るリスク
15 ... 情報セキュリティに係るリスク

コーポレート・ガバナンス■■ コンプライアンス
当社グループが利害関係者並びに社会からの期待に応え、さらに長期的に成長するためには、健全な管理体制が整備され、全従業員に倫理及び法令への遵守意識が浸透していることが不可欠です。当社グループでは、2003 年にコンプライアンス推進体制を構
かんよう

築し、従業員一人ひとりの倫理観の涵養並びに法令知識の醸成を継続的に推進しています。

コンプライアンス活動
近年、世界的に公益 通報に関する法 整 備が進 んでいます。

などの防止策を講じています。

日本においては 2022 年 6月に公益 通報者 保 護 法が 改 正とな

そして、このような活動を全従 業員に広く共有するため、社り、国内企業にはより実効的な公益通報制度の運用が求めら内ポータルサイトにコンプライアンス専用サイトを設置、運 用れました。当社グループでは、以前より法的要求に沿った内部

しています。この専用サイトではコンプライアンスに関する教通報体制（ホットライン）を整備し、運用してきましたが、今般の材や情報の配信、研 修資料の提 供などを行い、全従 業員がよ

法改正を機に、さらなる内部通報体制の改善を進めています。

り身近にコンプライアンス活動に参画できるような仕組みづく

また、当社グループは、社会的信頼の維持及び向上と健全な事業推進のため、反社会的勢力に対する取り組みも進めており、取引に際して事前調査や反社条項を含む契約を締結するりを進めています。
当社グループは引き続き、企業コンプライアンスを重視した組織運営と公明かつ公正な事業活動を進めていきます。

当社グループでは、従 業員一人ひとりが倫理 及び法令への一方、近年では新型コロナウイルス感染症や地政学リスクに遵守精神を持ち、個人レベルの行動に係るリスクをも意識して、よる社会の変化、ChatGPTを代表とする革新的技術の登場に事業活動に従事するために、継続的なコンプライアンス教育に

より、企業における働き方や業務ツールが大きく変わりつつあ

力を入れています。

ります。このような変化を踏まえ、当社グループではコンプラ
イアンス教育の見直しを検討し、2024 年 3月期は全従 業員向けのe−ラーニング形式を採用、教育テーマも新たな構成に変ト研修を実施しました。この研修では、判断が難しいハラスメン

えて実施する計画です。

トのグレーゾーンや社内コミュニケーションにおける心掛けにつ今後も、コンプライアンス教育が実務の中で活かされ、よりいて、講師と参加者とがディスカッションしながら進められまし良い業務成果と働きがいのある職場環境の構築につながるよた。研修後、参加者からは「意識が変わった。
」「これからの行動

う、教育・啓発活動の充実に取り組みます。

ガ バ ナ ン ス・財 務 情 報

2023年 3月期は、例年実施している新入社員（32名）のコンプ
ライアンス研修に加え、管理職（76 名）を対象としたハラスメン

CHAPTER 4

コンプライアンス研修につなげたい。
」といった前向きな意見を得ています。

腐敗防止
当社グループは公務員への賄賂、過剰な接待や贈答品の授受、癒着、横領、背任などのあらゆる形態の腐敗行為の防止をコンプラ
イアンス徹底における最重要課題の1つとして位置付けています。そして、腐敗リスクに適切に対応できる社内体制を充実させることにより、その発生を未然に防止するなど、健全な経営環境を確保することに注力しています。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

72

■■ 6ヶ年主要財務・非財務データ
太陽ホールディングス株式会社及び連結子会社 （3月31日終了事業年度）

2018 年 3月期

2019 年 3月期

売上高52,241

59,389

売上原価

27,30433,043

販売費及び一般管理費

13,59918,247

営業利益

11,3378,099

親会社株主に帰属する当期純利益

4,856

4,396

減価償却費

2,284

3,357

営業活動によるキャッシュ・フロー

8,100

5,907

投資活動によるキャッシュ・フロー

△24,161△5,487

財務活動によるキャッシュ・フロー

11,319△12,001

総資産

111,490105,666

有形固定資産合計

17,92322,313

負債合計

38,46735,146363

337

73,02370,520

1株当たり当期純利益

84.37

76.42

1株当たり配当金

80.10

65.10

1株当たり純資産

1,261.75

1,238.62

発行済株式総数（株）

57,665,888

57,777,972

売上高営業利益率（％）

21.7

13.6

自己資本利益率（％）

6.8

6.2

自己資本比率（％）

65.2

66.4

株主資本配当率（％）

6.5

5.3

従業員数（名）

1,268

1,614

Scope1（t-CO2）※ 2

2,975

3,037

Scope2（t-CO2）※ 2

19,79819,603536

550

174,647

179,320

経営成績（会計年度）（ 単位：百万円）

キャッシュ・フロー（単位：百万円）

財政状態（会計年度末）（ 単位：百万円）

非支配株主持分
純資産合計

株式関連情報 ※1
1株当たり情報（単位：円）

財務指標

非財務情報

廃棄物量（t）※3

当社グループ内製造拠点における取水量（m ）3※1 2021年10月1日付で普通株式 1株につき2 株の割合で株式分割を行っています。2018 年 3月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、「1株当たり当期純利益」及び「1株当たり純資産」を算定しています。また、「1株当たり配当金」についても、すべて当該株式分割考慮後の配当額を記載しています。第 1回 A 種種類株式及び第 2 回 A 種種類株式は剰余金の配当請求権
及び残余財産分配請求権について普通株式と同等の権利を有しているため、「1株当たり当期純利益」及び「1株当たり純資産」の各数値の算出の際には、発行済株式数 及び期中平均発
行済株式数に含めています。なお、2021年 6月19日付で定款変更により、第 1回 A 種種類株式及び第 2 回 A 種種類株式の定めを廃止しています。

732022 年 3月期

2023 年 3月期

70,62780,99197,966

97,33841,574

46,12555,09954,547

19,917

20,922

24,90826,8189,136

13,943

17,95815,972

3,749

9,529

11,803

11,405

5,283

6,994

7,497

7,441

13,73916,312

18,30822,736△45,912△11,603△11,258△13,160

31,59319,755△11,279△13,942

142,192

179,001

189,273

187,263

44,761

46,34852,25560,401

72,668102,504

103,806

94,523

301

357

1

3

69,52376,49785,466

92,73966.01

167.49209.13203.71

65.10

80.10

69.55

89.00

1,217.11

1,348.42

1,522.11

1,663.25

57,939,294

57,997,004

58,083,128

58,185,501

12.9

17.2

18.3

16.4

5.4

13.1

14.6

12.8

48.7

42.5

45.2

49.5

5.4

6.3

5.1

6.0

1,988

2,067

2,137

2,120

16,403

16,513

16,224

15,964

26,76028,56233,40534,041

591

3,045

2,831

3,071

1,083,562

967,352

958,762

938,018

CHAPTER 4

2021年 3月期

ガ バ ナ ン ス・財 務 情 報2020 年 3月期※ 2 集計範囲を当社グループ全体に変更しました。
※3 2021年 3月期より集計範囲を太陽インキ製造から国内製造拠点に拡大しています。

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

74

■■ 企業情報 （2023年 3月31日現在）
グループ会社一覧
太陽グループ拠点

太陽ファルマテック株式会社

エレクトロニクス事業 製造販売拠点
エレクトロニクス事業 営業販売拠点

韓国タイヨウインキ株式会社

日本・大阪府永盛泰新材料（江西）有限公司

太陽油墨
（蘇州）
有限公司

韓国・安山

太陽インキプロダクツ
株式会社
（韓国）

中国・江西

中国・蘇州

太陽インキ製造株式会社
北九州事業所

Taiyo Ink International（HK）Ltd.
太陽油墨貿易
（深圳）
有限公司
永勝泰油墨
（深圳）
有限公司

Taiyo Ink（Vietnam）Co., Ltd.

永勝泰科技
（台湾）
股份有限公司Taiyo Trading（Thailand）Co., Ltd.
Taiyo Ink International（Singapore）Pte. Ltd.

ベトナム・ハノイ

役員の状況 （2023年6月17日現在）

社名

太陽ホールディングス株式会社

代表取締役社長

佐藤 英志

英文社名

Taiyo Holdings Co., Ltd.

代表取締役副社長

齋藤 斉

本社所在地

〒171-0021

メトロポリタンプラザビル16 階

75

台湾・桃園

会社概要 （2023年 3月31日現在）

東京都豊島区西池袋一丁目11番1号

電話番号

03-5953-5200（代表）設立

1953 年9月29日

事業内容

持株会社、グループ全体の資本金97億 6,147 万円

従業員数

連結 2,120 名 /単体 142名

経営方針策定及び経営管理

台湾太陽油墨股份有限公司

取締役

竹原 栄治

取締役

有馬 聖夫

取締役

田中 智之

社外取締役

樋爪 昌之

社外取締役

土屋 恵子

社外取締役

青山 朝子

社外取締役

鎌田 由美子

社外監査役

杉浦 秀徳

監査役

照沼 かおり

社外監査役

佐藤 郁美

太陽インキ製造株式会社

太陽ファインケミカル株式会社■■ 株式情報 （2023年 3月31日現在）
株式の状況

日本・埼玉県

日本・福島県

発行可能株式総数

100,000,000 株

発行済株式の総数

58,185,501 株

株主数

8,849 名

単元株式数

100 株

大株主
太陽グリーンエナジー
株式会社
太陽ファルマ株式会社
太陽ホールディングス
株式会社
日本・東京都Taiyo Circuit
Automation, Inc.

株式会社ファンリード
株式会社 嵐山食堂

DIC 株式会社

11,23420.10

株式会社光和

5,773

10.33

日本マスタートラスト
信託銀行株式会社（信託口）

5,442

9.74

MISAKI ENGAGEMENT MASTER FUND

3,184

5.70

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

3,116

5.58

株式会社SMBC信託銀行（株式会社三井住友銀行退職給付信託口） 2,232

3.99

四国化成ホールディングス株式会社

1,490

2.67

THE BANK OF NEW YORKMELLON 140042

1,248

2.23

東新油脂株式会社

1,077

1.93

GOVERNMENT OF NORWAY

953

1.71

ガ バ ナ ン ス・財 務 情 報

Taiyo America, Inc.

持株数（千株） 持株比率（％）

CHAPTER 4

株主名

所有者別株主数の構成比
アメリカ・ネバダ

金融商品取引業者
0.34％

金融機関

0.39％

その他法人

自己株式
0.01％

1.02％

Webサイトのご案内

8,849 名
外国法人等
2.17％

個人・その他
96.07％

https://www.taiyo-hd.co.jp
当社グループでは、企業情報や財務情報をはじめとして、積極的に情報開示を行っています。詳細な情報については、当社
グループWebサイトをご参照ください。

所有者別所有株式数の構成比
金融商品取引業者
0.48％

自己株式

3.96％

外国法人等
18.12％

個人・その他
18.34％

58,185千 株

その他法人
35.83％

金融機関
23.26％

太陽ホールディングス 統合報告書 2023

76

COVER STORY
本物に触れ、感じ、学び、創造につなげるオフィスづくり。その一環として、世界で活躍するハワイ在住のアーティスト、Kris Gotoさんに「楽しい世界」「楽しむ人」をコンセプトに作成いただいた「Parade」。
大名行列をモチーフに、様々な場所からアイデアを持つ人が集まり、自分たちのために楽しむ様子を描いています。同作品は、本社のあるメトロポリタンプラザビル15階オフィス内に展示しています。

〒171-0021

東京都豊島区西池袋一丁目11番1号

メトロポリタンプラザビル16階

太陽ホールディングス株式会社

TEL：03-5953-5200（代表） FAX：03-5953-5210
https://www.taiyo-hd.co.jp