EY | Building a better working world「Building a better working world 〜より良い社会の構築を目指して」を
EY は、
パーパス
（存在意義）
としています。クライアント、人々、そして社会のために長期的価値を創出し、資本市場における信頼の構築に貢献します。

1 5 0 カ国以 上に展 開する E Yのチームは、データとテクノロジー の実 現により信 頼を提 供し、クライアントの成長、変革および事業を支援します。
アシュアランス、コンサルティング、法務、ストラテジー、税務およびトランザクションの
全 サービ スを 通して、世 界が 直 面 する 複 雑 な 問 題 に 対し優 れ た 課 題 提 起（ b e t t e rquestion ）をすることで、新たな解決策を導きます。
E Yとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワーク
であり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。E Y による個人情報の取得・利用の方 法 や、デ ー タ保 護 に 関 する法 令 に より個 人情 報 の 主 体 が 有 する 権 利 に つ いて は、

ey.com/privacyをご確認ください。EYのメンバーファームは、現地の法令により禁止されてい る場 合、法 務サービ スを提 供 することはありません。E Y について 詳しくは、

ey.com をご覧ください。

EY Japan について
E Y J a p a n は、E Y の日本におけるメンバーファームの 総称 です。E Y 新日本 有 限 責任
監 査 法 人、E Y 税 理士 法 人、E Y ストラテジー・アンド・コンサルティング株 式会 社などから構成されています。なお、各メンバーファームは法的に独立した法人です。詳しくは

ey.com/ja _ jp をご覧ください。
© 2023 EY Japan Co., Ltd.
All Rights Reserved.
ED None
本 書は一 般的な参 考情 報の 提 供 のみを目的に作成されており、会計、税 務およびその 他の専門的なアドバイスを行うものではありません。EY Japan 株式会社および他の EYメンバーファームは、皆様が本書を利用したことにより被ったいかなる損害についても、一切の責任を負いません。具体的なアドバイスが必要な場合は、個別に専門家にご相談ください。

ey.com/ja_jp「人 」から始まる価値 創造
その先にひろがる未 来とは ?
EY Japan Integrated Report 2023

Contents
Top message

3

Our purpose, ambition, values

5

Our model

6

本 統 合 報 告書 の 制 作にあたり、私 たちはこの 1 つの問

At a glance7

リーダーへのインタビュー、そしてクライアントをはじ

EY Japan について

8
9

Trust and confidence

10

People valueの創出に向けて

11

鼎談：多様な働き方と自己実現をかなえる企業風土

Client valueの創出に向けて

ケーススタディ： シスメックス株式会社
ジョブ型人事制度を中核とする人材マネジメント改革を遂行し、「ISO 30414」の認証も取得

Social valueの創出に向けて※いを深掘りすることから始めました。EY のメンバーやいる課題や事例をひもとく中で 全てに共通していたこと。それは目の前のゲームに勝つことではなく、もっと
根本 的 な「今日の 課 題を 明日の 解 決につなげ、少しでも社会を良くするためにはどうすればよいのか」という
純 粋 かつ 強 い 想いであり、行 動でした。特にこの 1 年
は、AI をはじめとするテクノロジー の 進 展 が 著しいですが、こうしたテクノロジーも利活用しながらより良い
未来を創造し、実現することができるのは、最終的には

13

人 なのだと感じています。
本 書 の制作に際し、ご協力いただいた全ての方々に深く感 謝 申し上 げ ま す。私 たち E Y は 、パーパ スであ る「 Building a better working world 〜より良い社会

15

EY Ripples：メタバース体験と問題解決に向けた思考方法を組み合わせた次世代教育プログラムを支援

LTV 1 metrics

より良い社会を築くための源泉はどこにあるのか ――

めとするステークホルダーの皆さまが日々向き合って

About usEY のグローバルネットワーク

編集後記の構築を目指して」を羅針盤に、今後もあらゆるビジネ
スパートナーやステークホルダーの方々と共に、今日よ
りも明日、少しでも良い社会が広がるよう、着実に歩み

17を進めてまいります。

WEF-IBC ※ 2 の「ステークホルダー資本主義指標」に基づいた自社の KPI※ 1 Long-term value 、長 期 的 価 値※ 2 世界 経 済フォーラムの国 際ビジネス評 議 会

01

統合 報告書 2023

Leadership team

21

編集後記

22

| EY Japan Integrated Report 2023

編集チーム一同

EY Japan Integrated Report 2023 |

22

編集方針

対象範囲

Building a better working world

EY Japan

より良い 社 会 の 構 築 を目指して

E Y が 2013 年に 策 定した パーパ ス（ 存 在 意 義 ）「 B u i l d i n g a b e t te r
working world 〜より良い 社 会の 構築を目指して」は、今では私 たち EYのメンバーにとって、あらゆる判断の原点です。気候 変動、インフレの進行、
地政学的情 勢の深刻化、さらには驚異的スピードで進化する生 成 AI など、絶え間ない変化の中にあっても、私たちは明確なパーパスの下、グローバルに団結し、あらゆるステークホルダーと伴走しながら、社会にポジティブな影 響をもたらすことのできる存 在であり続けるよう、努力してまいります。
長 期 的 価 値の創 出に向けてEY は、2017 年に Coalition for Inclusive Capitalism ※ 1 と共同で企業の長期的価値（Long-term value、LTV）※ 2 を測り得る新たな指標（ EPIC）を発 表しました。自らも LTV を創出し、その取り組みをステークホルダーの皆さまにお伝えすべきであるとの考えから、2021 年より EY Japan として
統合報告書を発行しています。第 3 回の発行となる今回は、「 人材を起点とする長 期的価値 創出の 循環 」をテーマとし、Building a better working

world の実現に向けた歩みを振り返りました。EY では人を中心とした経営を重 視しています。EY で 働く一人ひとりが、クライアントの成 長 へ のご支

E Y Jap an は 、E Y の日 本 にお けるメンバーファームの 総 称 です。EY 新日本 有 限 責 任 監 査 法 人、E Y 税 理 士 法 人、E Y ストラ
テ ジ ー ・ア ンド ・コ ン サル ティング 株 式 会 社 な ど から 構 成 されています。な お、各メンバーファームは 法 的 に独 立した 法 人で す。詳しくは ey.com/ja _ jp をご 覧ください。
※ EY 全体のデータを一部含みます

対象期間

2023 年度（ 2022 年 7 月〜2023 年 6 月）
た だし、過 去 の 経 緯やデー タ、最 近 の 事例を 示すことが 適 当である場合は、この期間以 外のものを報告しています。
年度（ FY ）は、前年 7 月から当年 6 月までの期間を指します。
例）FY23 とは 2022 年 7 月から 2023 年 6 月まで

将 来 見 通しに関 する注 意 事 項
本 報 告 書 に 記 載 さ れて い る 業 績 見 通しな どの 将 来 に 関 する
記 載は、本 報 告書 の 発 行日現 在における将 来 の見 通し、計 画のもととなる前提、予測を含んで記載しており、EY Japan として
そ の 実 現を約 束 する趣旨のものではありません。実 際 の 業 績
は 、今 後 のさまざ まな要 因 によって、大 きく異 なる結 果となる可能性があります。

援や、さまざまな社会的活動を通じて広く社会に貢献していく、という強い
パーパ スで結び付いています。私 たちは今 後も、クライアントをはじめとするステークホルダーの皆さまからいただく率直なフィードバックを、さらなる改善と信 頼の 礎につなげ ていく所存です。
EY Japan チーフ・ブランディング・オフィサー

榎本 亮※ 1 coalitionforinclusivecapitalism.com※ 2 LTV フレームワーク（ Long-term value、長期的価値フレームワーク）

EY Japan Integrated Report 2023 |02Top message
環境の変化がさらに加速する一方で、飛び交う情報の取捨選択が難しい時代に
気候 変 動をはじめとするサステナビリティの問題、インフレの 進行とそれに伴う金 利の上 昇、さらにはウクライナ紛 争、イスラエル・パレスチナ情 勢 の深 刻化 など、さまざまな 難 題に私 たちは日々直 面しています。
また、ようやくコロナ禍から抜け出せたもの の、多様な働き方に関する基 盤や 制 度は定まっておらず、世代ごとの要望や期待も変化しています。

人的価値を原動力に高品質のサービス提供と長期的価値の創出を図る

加 えて、生 成 AI な どテクノロジー の 進 歩 が 世 の 中 を 大 きく変 貌 さ せ て い ま す。そ の 一方 で、人権 問 題 、SNS を通じた誹謗中傷、フェイクニュースの流 布なども看過できないテーマです。特に私は、ファクトベー
スの 情 報を安心して共 有できない現状に大きな危機 感を抱いています。
一 例 を 挙 げ れ ば、プラスチックに代 わ るサステ ナブルな 原 料でレジ 袋 を はじめとする 製 品 を 開 発 するス
タートアップ企 業 は 、かねてより廃 棄 物 のリサイクルにお ける問 題 点を指 摘してきました 。しかし人々に

EY Japan チェアパーソン 兼 CEOはなぜ 現 時点でリサイクルに課 題 があるのか、情 報 が届いていません。人々の 行動が 変 容し、持 続 可能 な

ジャパン・リージョナル・マネージング・パートナー

社 会を実 現していくためには、人々が受け取る情 報に幅を持たせ、対 話を 通じ互いを 理 解し合 い ながら進

貴田 守亮

むことが必要です。
さまざまな 観 点 からのファクトの 理 解・浸 透を築 き上げる一助になり得 ると考えてい るのが、私 たち EYが取り組む企業としての責任（ CR ）プログラムである「 EY Ripples 」の推 進です。SDGs（持続 可能な開発
目 標 ）の 達 成 に 貢 献 するため 、2 03 0 年 ま で に 世 界 10 億 人 に ポジ ティブ な 影 響 を与えることを 目 標 に「 社 会 的に影 響力のある起 業 家と2018 年より同プログラムを開始。3 つの 分 野「次世代 教育・就 労支 援 」の 協働 」「 持 続 可能 な 環 境 へ の取り組み」にフォーカスした 活 動を行っています。例として、青 山 学 院 大 学
大学院にて人的資本マネジメントの寄附 講座を実 施、京都大学経営管 理 大学院と一橋 大学大学院にて、それぞれ パーパス経営とサステナビリティ経営をテーマに寄附講 義を実 施しました。

クライアントや社 会 全 体に対して
長 期 的 価 値を創出し、パーパスを実 現
私たち EY のビジネスは多岐にわたります。会計・監 査や財務、税 務、法務、人材戦略、テクノロジー、M&A 、
サステナビリティといったさまざまな領域のプロフェッショナルが、グローバ ルネットワークの強みを生かし連 携しながら、日々クライアントと伴 走しています。メンバーの専門 性はさまざまですが、全メンバーが共 通して重 要だと考えているのは「 Trust and Confidence 」。信 頼を揺るが す要 素はないか、高品 質のサービス提 供を通じて「長 期的価値（ Long-term value 、LTV ）」を社 会にもたらすことができるかという視 点が、全ての契約締結 前のレビューに組み込まれています。

03| EY Japan Integrated Report 2023

2023 年度の歩みを振り返ると、アシュアランスはマーケットの成長に沿って安定した業 績を達 成。税 務、全メンバーが無償で自由に受講できます。本 年度は、EY 全 体で 274 名が EY Tech MBA と修士号を取得

コンサルティング、ストラテジー・アンド・トランザクションについても、さまざまなトランスフォーメーショ

しました 。また、E Y で は 社 内 資 格 認 定 制 度として E Y B adges 制 度 を 設 けており、デー タサイエンスやンを 進 めながら高 付 加 価 値のサービ スを提 供し、非 常に力 強 い成 長を 遂 げ ました。EY 全 体 では、史 上 最

AI 、リーダーシップ をはじめとするスキルを EY メンバーが 獲 得し、それぞ れの キャリアや社 会 の中で生 か

高記 録となる 494 億米ドルの売上（前年比 14.2% 増）を達 成。EY Japan は前年比で 12.3% の増収となすことをサポートしています。

る 1,948 億 7,000 万円を売り上げました。
個々の能 力を最 大限に引き出し、高い成果を上げるチームをつくる上で、DE&I（ ダイバーシティ、エクイティ& インクルーシブネス）の 推 進は大前 提です。施 策の一 例としては、Diverse Abilities Center の設 立がEY には「 Building a better working world 〜より良い 社 会 の 構築 を目指して」という全 世界 共 通のパーパス（存 在 意義）があります。パーパスは全てのメンバーに浸 透していますが、その背景には、2013 年
から 10 年以 上にわたって同じパーパ スを掲げ 続 けてい ることに加え、Ambition（目指 すべき姿）を 明 示

挙げられます。これは、精神・発 達 障がい の診 断 のあるニューロダイバーシティ人材の雇 用や就 労状 況 のしてい ることがあります。

習得できます。この取り組みが 高く評価され、在日英国商業会議 所主催「 2022 年ブリティッシュ・ビジネ

「なぜ」私 たちが 存 在 するのかについて言及しているのがパーパスであるのに対し、「 何を」することでその東 京レインボープライド 2023 でブースを出展し、総 勢 150 名の EY メンバーが 参加 。LGBT+ に関する企実現を目指 すのかを 示すのが Ambition です。私 たちは、EY で 働く人々、クライアント、社 会と EY の財務

業 の取り組み 指 標「 PRIDE 指 標 」で 2 年連 続「レインボー」を 受 賞、最 高 評 価 の「ゴールド」も 6 年連 続 で

健 全 性に対し長 期的価値の創出を図っていくことが 不 可欠であると考えます。

受 賞しました 。また、E Y Jap an で 働く全ての 女 性 メンバー による ネットワー ク「 Win dS 」が ありま す。

個 々のメンバー も、長 期 的にクライアントや社 会 全 体に価 値をもたらすことにプライオリティを 置 いてい備」「 より高いレベル へ の成 長 支 援 」の 3 つと捉 え、中高 生へ の キャリア教 育から人事 施 策 の 制 定、意 識 改ます。目の前の 事 象のみならず、その 先に待ち受ける潜 在 的な 課 題も徹 底 的に洗い出し、時間をかけて長革のための 研 修などを実 施。EY Japan は日経 WOMAN の「女性が活躍する会社 BEST100」で総合第 8

期的にクライアントや社 会の 価値の向上を目指すのが EY Japan のメンバーの大きな特 長です。

位に選出され、2 年連 続トップ 20 入りを果たしました。

改 善 を目的とした 組 織で、個 々が自分に合った 柔 軟 な働き方を 試しながら、専 門 的 なスキルとキャリアをス・アワード」で DE&I 部門賞を受 賞しました。さらに、LGBT+ ネットワーク「 Unity」の活動の一環として、「 働き続ける環 境の整WindS では、女性が活躍できる環 境の整 備を目指し、働く上での課題を「裾野拡 大 」

足 元で円安も進行してきましたが、過去 30 年間における日系 企業の動向について統 計を振り返ると、劇的

生 成 AI が 普及する社 会においても、
高品 質のサービスを 生み出す要は「人 」
社 会からの 信 頼を得るためには、斬 新なアイデ アを提 供したり、イノベーションにつながるような 助言をするだけでは なく、常に高品 質の サービ スを提 供し 続 けることが 重 要 で す。私 たちにとって品 質は、価 値の根 底にあります。
一方 で、テクノロジーがもたらすイノベーションは、今 まで 想 像もつかなかった 新たなリスクをもたらし 得るのが現 実です。そうしたリスクにも臨機 応 変に対応しながら高品質のサービスを維持していくためには投 資も必要であり、プロフェッショナルな知見の進化も求められます。
最 先 端 の テクノロジー の 普及で、これま で人の 手で 行わ れてきたさまざ ま な 職 種 が なくなるとも言 わ れます。しかし、省 力 化が進 み仕事へ の関わり方が 変 化しても、仕事自体はなくならないと確信しています。
品質の高いサービスを提 供し続けるために要となるのは、やはり「人 」です。

な 変 化 が 生じて い ることが わかりま す。例 えば 、今 や日 本 の上 場 企 業 にお ける海 外 売 上 比 率 は 4 0 % に迫る水準に達しています ※。国 内のみならず 海 外 の 消 費 者 のニーズも十 分に把 握し、売 上に大きな影 響 を
及ぼ すリスクを回避する必要があります。
日系 企業で働く外国籍 の人の 数も増加していくと考えられる中で、外国にルーツのある方が企業の経営層に入る必要性、また、そのための人事やキャリア制 度の必要性が 高まっています。時代の変化に伴い、世界で活躍する日系 企業 の 基 盤となる日本 社 会におけるさまざまな制 度の見直しについても、幅 広く支 援していきたいと考えています。
私 たちは、これ からもプ ロフェッショナルとして、人と パーパ スを 原 点 に 、環 境 、地 政 学 や テクノロ
ジー の 急 激 な 発 展 な ど が もたらし 得 るリスクに正面から向き合い、長 期的 価値を創出するという視 点 で 社 会 課 題を解 決し、クライアントをはじめとするステ ー クホ ル ダー の 皆 さ まと 共 に より良い社 会を築いていきます。

個 々のメンバーが成 長していくことこそ、価 値 創 出 の 源 泉であると考えます。成 長を後 押しするため、EY
で はメンバーが 自 発 的 に 学 ぶ 機 会 を 数 多く設 け て い ま す。例 えば 、ハ ルト・インターナ ショナル・ビジ
ネススクールとの 提 携によって提 供されている EY Tech MBA やサステナビリティ修士号プログラムは、※出典：国際協力銀行「『わが国製造業企業の海外事業展開に関する調査報告』
2022 年度 海外直接投資アンケート調査結果（第 34 回）」EY Japan Integrated Report 2023 |04

Our purpose

Our values

Building a better working world

私 たちの 在り方を定 義し、あらゆる行 動 や 活 動 の原 点となるのが、より良い社会の構築を目指して

Our values（価値観）です。

̶ これが EY のパーパス（存在意義）です。

優れた知見や高品質なサービスの提 供を通して、資本市場と世界経済における信 頼 の 構 築に貢 献します。あらゆるステークホル ダーに対 する

誠 実 、相 互 の 敬 意 、約束を果たすためのチームを率いる優れたリーダーを育成していきます。

協 働 、インクル ーシブ な精神の実践

Our ambition
クライアント、EY のメンバー、社会と EY の財務健全性に対し長期的価値

EY の価値観（ Long-term value, LTV）の創出を図っていくことで、より良い社 会の構築の実現を目指します。

05| EY Japan Integrated Report 2023

人 々をリードする

正しいことを活 力 、情 熱 、

実 行 することによる

勇気の保持

信頼関係の構築Our model
3 つのアセットをインプットとし、パーパスの下に結集したプロフェッショナルによるクライアントサービスや取り組みを通じて、アウトカムとして人材・顧客・社会・財務の 4 つの価値を高めます。そうすることで EY の資本を拡充させるとともに、企業・産業の変革に貢献するプロフェッショナルサービスの向上を図り、最終的には経済社会そのものの変革・整流化に挑戦し、社会全体の価値創造へと発展させていきます。

Input

Business Model

OutputOutcome​

個人のパーパスと EY のパーパスをつなげる取り組みを通して、チームにポジティブな

人的資本

人的価値

影響を与え、
クライアントの成功をサポートすることによって、より良い社会の構築を目指します。

各分野でトップクラスの優秀な人材

仕事を通じた幸福と成長の実現で経済安全保障監査クライアント基盤

YMy Purpose

生態 系破壊Client

業界トップクラスのBusiness

社会関係資本wo

食糧問題

多様な国際機関やIT企業との関係・アライアンス

新たな価値観の浸 透格 差の拡 大グローバルに浸透している

EYブランド知財他
デジタルテクノロジーへの投資

次世代に向けた監査品質の向上
世界水 準のThought Leadership

Society
技 術革 新Connected &Integrated
人との結び付きの強さ

Long-term value &Purpose Driven
パーパスを指標に
長 期的価値を追求

超低金 利の継続が 提供するさまざまなサービス

社会保障費
負担増

ng
li di

rld

強固なグローバルとのネットワーク

Bu

世界水 準の人材開発プログラム

tter workin
a be
g

気候 変動

E

人口減少 ・
超高齢社会

より良いサービスの実現

顧客価値
エンゲージメントを通じてクライアントの課題が解決され成 功を遂げる

社会価値
クライアントの成 功を通じて社会的信頼を得る

財務価値

Inclusiveness &Equity

社会的な信頼を基に多様 性と公正さを体現

次世代を創造する強固な収益 基盤

企 業 文化EY Japan の独自性を強化し継承する企業文化の創造

LTV
EY Japan Integrated Report 2023 |06

At a glance

FY23 実 績 詳 細はこちらから（ 2023 年度 実 績）• ey.com/ja_jp/integrated-report/
facts-and-figures-2023

People value

Social value

Diverse Abilities Center（ DAC）
2 期生
※

7名を採用

（日本）

※ニューロダイバージェント（発 達障がい、アスペルガー 症候 群、自閉 症 など）の人材に EY メ
ンバーとしてキャリアを積んでいただくため、2022 年 6 月に設立された組織。

在 日 英 国 商 業 会 議 所 主 催「ブリティッシュ・
ビジネス・アワード 2022 」において、DE&I受賞（日本）（日本）「DE&I 部門賞」を平均研修受講時間数：「レインボー」を 2 年連続、最高評価の「ゴールド」を 6 年連続受賞（日本）

Client value

その他

8%

28 %

非監査クライアント

64 %（EY 全体）EY におけるテクノロジー人材：

70,000 名以上（EY 全体）

サステナビリティ関連のクライアントサービス：

5,000 社以上

（EY 全体）07

経 済産業 省：

健康経営優良法人 2023
（大規模法人部門）に認定

EY Japan の EY Ripples※ 活動が人々の生活にポジティブな影響をもたらした数：

3,184 名（日本）

EY Japan のメンバーのEY Ripples 活動参加者 数：

心身の健 康に関してだけでなく、一人の人間として付き合い、自身の居場所や、つながり、役割を感じられるような施策（社会的健康）。
EY 独自のウェルビーイング調査の測定を開始。経年で組織のウェルビーイングの変化を捉え、戦略的に推進できる仕組みを構築。

49.4 US billion$| EY Japan Integrated Report 2023

年平均75%※ SDGs の達成に貢献するために、2030 年までに世界10 億 人にポジティブな影響を与えることを目標に、EY がグローバルで展開しているプロボノ活動。

EY Japan メンバーのウェルビーイング施 策参加者 数：

業務収 入

東京オフィスのごみリサイクル率

約 94 万人（日本）

2,364 名オフィス電力の再エネ利用率 100%（FY25 目標）に向けて順調に推移。

67.5%

（日本）

※成長率は全て現地通貨ベース、前年比での実績

対前年比成長率14.2%

4 年間の年平均成長率（ CAGR ）（ FY19 〜 FY23）

9.5%（EY 全体）（EY 全体）（EY 全体）

（日本）

（日本）

（日本）

194,870 百万円

監査クライアント

100 社以上

63.4 時間（日本）として評価（Verdantix 社によるレポート：
Green Quadrant: Climate Change Consulting 2023） （ EY 全体）

Financial value

フォーチュン・グローバル 500 における、EY がグローバルでサービスを提 供するクライアント企業の割合

エコシステムパートナー企業数：

10 社登録

1 人当たりの

LGBT+ に関する企業の取り組み指標である「PRIDE 指標」において

サステナビリティサービスのリーダー

プリファードサプライヤー

12.3%

10.6%

エリア別※業務収 入と成長率

EMEIA

成長率：16.9 %業務収 入：18.3 US billion$

サービスライン別業務収 入と成長率（ EY 全体）

Strategy andTransactions

Consulting

成長率：8.4 %成長率：21.6 %業務収 入：16.1 US billion$

AmericasAsia-Pacific

Tax

Assurance

業務収 入：23.6 US billion$

業務収 入：7.5 US billion$

成長率：12.2 %成長率：11%

業務収 入：6.1 US billion$

業務収 入：12.1 US billion$

業務収 入：15.1 US billion$

成長率：12.9 %※ Americas（北・中・南米）
EMEIA（欧州、中東、インド、アフリカ）
Asia-Pacific（アジア・パシフィック）

成長率：11.7%

About us

EY のグローバルネットワーク
EY は世界 150 以 上の国と地域に約 40 万人を擁し、アシュアランス、税 務、ストラテジー・アンド・トランザクション、およびコンサルティングサービスを提 供するプロフェッショナルファームのグローバルネットワークです。

EY のメンバーファームとはEY のエリア、リージョン、カントリーとはEY のメンバーファームは法的にはそれぞれが独 立した 組 織です。各メンバーファームの 義 務と責任は、アー

エリア、リージョン、カントリーとは、EY のメンバーファームの区 分単位です。うち、最 大単位の区 分がエリア

ンスト・アンド・ヤング・グローバ ル・リミテッド（ Ernst & Young Global Limited 、EYG）が定めた規則であり、Americas（北・中・南米）、EMEIA（ 欧 州、中東、インド、アフリカ）、Asia-Pacific（アジ ア・パシ

およびその 他の種々の 契 約の順守によって果 たされています。EYG は英国の 保 証 責任 会 社で、グローバ ルフィック）から構成されています。これに対し、最小 単位の区 分がカントリー（在 籍国）、そしてエリアとカン

ネットワークが 効率的に機能するために、メンバーファーム間の調整 役や連 携の 促 進役を務めています。

トリーの中間区 分がリージョンであり、リージョンは単一もしくは複 数のカントリーから成り立っています。
日本は Asia-Pacific エリアに含まれるリージョンであり、単一のカントリー（日本）で構成されています。

Global日本

395,442 名

11,774 名

Region（ EY Japan ）Area（ Asia-Pacific）

人員数（2023 年 6 月末時点）

EY Japan Integrated Report 2023 |

08About us

EY Japan
EY Japan は、EY の日本におけるメンバーファームの総称であり、EY Asia-Pacific エリア最 大のリージョンです。
各法 人は、独 立した法 人として相互に連携しながら、サービスを提 供しています。
アシュアランス、税 務、ストラテジー・アンド・トランザクションおよびコンサルティングにおける豊富な業務経 験を有するプロフェッショナル・チームが連携して、企業が抱えるさまざまな課題に対し、最先端かつグローバルな視点から最 適なサービスを提 供します。

EY Japan の主なサービス （ 2023 年 10 月現 在）Assurance• 監査・保証業務• FAAS（財務会計アドバイザリー）• CCaSS（気候変動・サステナビリティ・サービス）• Forensics（Forensic & Integrity
Services）• 企業成長サポート

EY 新日本 有 限 責 任監 査 法 人

Strategy andTransactions

Tax• 企業税務アドバイザリー・
税務コンプライアンス• 国際税務戦略およびM&A・組織再編• トランザクション・アンド・コーポレート・ファイナンス
（M&A ）• 国際税務・トランザクション• 間接税戦略• グローバル規模の人材マネジメント• 税務・経理・会計・給与計算・労務アウトソーシング

EY 税 理士 法 人Consulting• リスク• テクノロジー• ピープル• クロスセクター

ストラテジー・アンド・トランスフォーメーション• EY パルテノン（戦略コンサルティング）• トランスフォーメーション

EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株 式 会 社

その 他のメンバーファーム

09

EYビジネスパートナー株式会社

EY 社会保険労務士法人

EY フォレンジック・アンド・インテグリティ合同会社

EY弁護士法人

EY プロフェッショナルサポート株式会社

EY Japan 株式会社

EY 行政書士法人

EY ソリューションズ株式会社

EYジャパン合同会社| EY Japan Integrated Report 2023

Trust and confidence
信頼を揺るがす要素はないか。
高品質のサービス提 供を通じて長 期的価値を社会にもたらすことができるか。
この視点が、サービス契約締結前のレビューに組み込まれています。

Strategy andTransactions

Assurance

Tax

品質を高水準に維持することは、私 たちの最 優 先課題で

国 際 化・複 雑 化していく税 務 に 対応し、クライアント の

企業 の 長 期的な価値 創造のために、どのような経営戦 略

す。そして 高 品 質 な 監 査 を 通じて 財 務 諸 表 に 高 い 信 頼

継続的な成長を支 援するため、価値提 供の領域を拡 大しを描き、成 長・発 展につなげるべきか ―― 私 たちはこの性を付与し、日本 の 資本 市 場が世界から信 頼されるようて いま す。
「 オペレ ーション（税 務 業 務 の 効 率 化 、アウト

視 点からスタートして共に考え、伴走し、目標 の達 成に貢貢 献 することは、私 たちの 使 命です。そ の 使 命を 背 負う

ソー シ ン グ ）」「 テ クノロ ジ ー の 活 用 」「 人 事 アドバイザ

献 する、信 頼さ れるビジネス パートナーを目指していま

監 査 法 人 だからこそイノベーティブ であり続けたい ――リー」「間 接 税 」「 プ ライベート（ 富 裕 層 向 け サービ ス）」

す。最 新テクノロジーやグローバ ルネットワーク、異なる

そ のためにも、デー タと最 先 端 テクノロジーを 積 極 的に「 法 務 サー ビ スとの 融 合 」な ど を 重 要 分 野と位 置 付 け、

文化的背景を持った多様 性のあるリーダーシップやチー活用するとともに、社 会が 変 容する中でますます重 要性

シームレスな 税 務 サービ スを 提 供 。強 固 なグ ロ ーバ ル

ム、これまで 培ってきた 知 見を 通して、自由な発 想でイノを増す企業におけるサステナビリティ対応へ の支 援にもネットワー ク、先 端 テクノロジーとグ ロ ーバ ル 実 践 モ デベーションに挑む企 業 の取り組みを、戦 略立 案 の段 階 か

注 力 して い ま す。 常 に一 歩 先 の 未 来 を 見 据 え 、プ ロルとの 融 合、専 門 性 に優 れ たプ ロフェッショナルな ど、ら実行に至るまで、ワンストップ で支援します。グローバ

フェッショナルとしてクライアント のビジネスを 深く理E Y 独自の 強みを掛け 合わせることで 新たな高付 加価値

ルな 社 会 課 題と経営 課 題の 解決を目指し、クライアント

解し、職 業 的 懐 疑心を持ってリスクに対応した 深 度ある

サ ー ビ ス の 開 発 に も 取り 組 んで い ま す。B u i l d i n g a

をはじめとするさまざまなステークホルダーと伴走しな

監 査を 一貫して実 践し、資 本 市 場 の ゲートキ ーパーとしb et ter wo rkin g wo rl d の下、日 本 経 済 の インフラをがら、次 世代につながるより良い 社 会を持 続 的に構 築して経 済社 会の発展に貢 献していきます。

支 え、新しい税 務の時代をリードしていきます。

ていきます。

Consulting

EY 新日本 有 限 責 任監 査 法 人

EY 税 理士 法 人

EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

ey.com/ja_jp/people/ey-shinnihon-llc

ey.com/ja_jp/people/ey-tax

ey.com/ja_jp/people/ey-strategy-and-consulting

EY Japan Integrated Report 2023 |

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特集

People value の創出に向けてコラボレーティブな人が自然と集まる企業カルチャー甲斐 荘

私の前職は国 税 庁 の 公 務員です。2021 年に EY 税 理 士 法 人のタックス・テクノロジー・アンド・

トランスフォーメーション（ T T T ）へ 移 籍し、税 務 領 域にお ける IT コン サル タント の チ ームに 所属しています。具体 的には、企 業 の税 務 業務をサポートする目的で、効率的なシステムの 導入や、税 務処 理 へ のデー
タサイエンスや AI 活用などをクライアントに提 案しています。
私は会 計 士として 2010 年に EY 新日本 有 限 責任 監 査 法 人に入 所しました 。約 7 年 に わたって 国

出口

内 事 業 会 社 の 監 査 業 務 に 従 事した 後、2 017 年 からアシュアランスイノベーション 本 部 内 の 専 門 部 署である AI ラボに配 属となりました。監 査 の 世界では 昨 今、最 新 のデジタル 技 術を 積 極 的に活 用することにフォーカスしており、経 歴を踏まえて声をかけていただいたことから、現 在の 部 署に異 動が決まりました。
平澤

私は 2015 年に新卒で EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株 式 会 社（当時は EY トランザ

クション・アドバイザリー・サービ ス株 式 会 社 ）に入社し、EY パ ル テノンと呼 ばれる部 署 で 戦 略コン サル
ティングに従事しています。企業 のビジネス戦 略立 案や海 外展開支 援、M&A におけるビジネスデューデリ

多様な働き方と自己 実 現をかなえる企 業 風 土

ジェンスなどが主な 業務 で、最 近ではテクノロジー企 業 の買収を検 討しているクライアントと接する機 会が 多くなっています。
甲斐 荘

私 が 転 職したのは、TTT が 設 立されてからまだ 数年 程 度のタイミング です。当時は今ほど AI が脚 光を 浴 び てい ない 時 代でした が、そ の 活 用も含めてアイデ アを自由に提 案 で き そうな 部 署だと感じたので応 募しました 。もちろん 、実 際 の 業 務 で は AI とは 関 係 のな いシステムも 手 掛 けていま すが、入社 前から想像していた 通り、自由な発 想でクライアントに提 案できる企 業カルチャーでした。

（写真左から）

E Y Ja p a n の 組 織 づくりは P e o p l e -f ir s t が
原 点 で あ り 、多 様 な バッ ク グ ラ ウ ンド を 持 つ
メ ンバー が 密 に コ ミ ュ ニケ ー ション を 交 わ しな が ら 、必 要 に 応じ て 連 携し、そ れぞ れ の ポ テ
ン シャル を 最 大 限 に 発 揮して い ま す。 今 回 は

E Y で 働く 3 名 が 、実 際 の 職 場 環 境 や D E & I の
実 情 、各 自が 個 人として目 指して い ること（ MyP u r p os e ）につ いて 語りました 。

11| EY Japan Integrated Report 2023

EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
ストラテジー平澤 祐輝
EY 新日本有限責任監査法人

アシュアランスイノベーション本部
AI ラボ

出口 智子
EY 税理士法人

タックス・テクノロジー・アンド・
トランスフォーメーション

甲斐荘 芳 生出口

す でに会 計 士として働 いていた 友 人 が 多かったので、就 職 活 動を始 める前に大 手 会 計事 務 所 の職

場 環 境やムードについて一 通りヒアリングしたところ、EY が自分に最も合っていそうだと感じました。実際に心 地よく働けているので、よかったなと思っています。
平澤

採 用面 接に臨んだ 際に、他のコンサルティングファームとの 違いに関し質問してみました。すると、「自然 とコラボレーティブ な人 たちが 集まる企 業 カル チャーで、活 発 にコミュニケーションを 交 わしな がら協働するのが 特 徴 」との回 答が 返ってきたのです。そ の言 葉にひかれて入社を 決 めたわけですが、働 いてみてその 通りだと実 感しました。組 織の 壁を 超 えた横 断的なコミュニケーションが当たり前 で、日本国内にとどまらず、グローバ ルな規模 での 連 携も珍しくありません。

People highlight

People story• ey.com/ja_jp/integrated-report/
people-highlight• ey.com/ja_jp/integrated-report/
people-value-interview

DE&I という言 葉 が生まれる前から

時 代がどのように変 化しても

多様 性 が 根 付いていた職 場 環 境

普 遍 的な意 義を有するパーパス（存 在 意 義）

─ People-first が EY における組 織 づくりの ベースになっているとのことですが、どんなときにそれを─ EY のパーパ スは「 Building a better working world 〜より良い 社 会 の 構 築 を目指して」ですが、皆さんはどのような My Purpose を掲 げ ていますか。

実 感していますか。
甲斐荘

保 守 的 なカル チャー やヒエラル キ ーが 存 在しない 、健 全な企 業 体 制 を推 進してい る EY では、経験の 差に応じた役 割 分担はありますが、役 職 や立場、雇 用形態 などの 違いにかかわらず、誰もがフラットな関係で意 見を交わすことが できます。

甲斐 荘

私の場合、確固たる My Purpose はあえて掲げ ていません。現 時点で 数十 年後に達 成したいことを構 想していたとしても、5 年もたつと情 勢が 様 変わりするのが今 の 世 の 中で、自分 の 関 心や 価 値 観に違 いが 生じていても 不思 議 は ないからで す。EY のパーパ スは 世 の 中がどのように変 化しても、普 遍 的に通 用 する、ま た メンバー に よる解 釈と 実 践 を 許 す 幅 や 包 容 力 が あ ると 感じて おり、シンパシー を 感じま出口People-first に関してはい ろい ろな 捉 え 方 が あ ると思いますが、個 人 的には EY が 適 材適 所を実践してい ることが 重 要 だと考えています。私は会 計 士として入 所し監 査 業 務を担っていました が、現 在はす。どのような世の中が 訪れても、EY ならいろいろなことに自由にチャレンジ できるはずで、そんな働き方が自分に合っていると思います。

監 査 経 験に加え、大 学で学んだプログラミングスキルも生かして仕事をすることが でき、異 動したことでより充 実 感を得ています。

出口

監 査 現 場で 働 いていた頃 は 、デー タを 凝 視し 続 ける作 業 が 多く、これ だ け の 数 字 が あ れ ばもっと

有 効 な活 用が 可能 で は な いかと考えていました 。現 在 の 部 署 に異 動したことで、より効 果 的・効 率 的 な
年齢の壁がないことも People-first を象徴していると思います。私自身、新卒で入社した直後から、

監 査を実 現するツール の 開 発に 取り組めるようになりました。所属 長 が「 Enjoy Working 」を奨 励して大きな仕事を任されて驚きました。上司にとっては、経 験の 浅いメンバーに大きな仕事を任せる場合、不慣おり、実 際に私も 楽しく働 いています。効 率化やより高 度 な分析ツールを 開 発 することで、監 査 現 場にもれなためタスクを遂 行しきれない不安を抱くこともあります。しかし、人が成長するには責任を負う経 験を「 Enjoy Working 」を実現するのが My Purpose です。

平澤

積むことが 不 可欠で、その 機 会を積 極的に与えるべきだというのが EY の 考え方 です。
平澤─ DE&I（ダイバーシティ、エクイティ& インクル ーシブネス）についても、EY は「ビジネスの成 功に欠 かせない要件」と断言していますが、その点はいかがですか。

自分 のためではなく、他 者 のために役に立ちたいという思いをずっと抱いてきました。常に他 者に対して何らか の 価 値 を与え、貢 献 で きたと振り返ることが で きれば、安心して人 生を 終えられるだろうと思っています。コン サルティングの 仕事はこの My Purpose と非常にマッチしていますし、クライアントから感 謝の言 葉をいただいたときこそ、この 仕事 で 最もやりがいを感じる瞬間です。

甲斐 荘

経営陣が DE&I に関して積 極的に発言し、実 際にアクションを 起こしている点が EY ならではの取り組みだと思います。
「 世間の風 潮に合わせて当社も重 要 課 題の 1 つに位置付ける」というスタンスですと、企 業 内 のカル チャー は な かな か 変 わらな いでしょう。大 きなアジェンダ を掲 げ て 繰り返し発 信しな がら
その 達 成を目指しているところからも、本 気 度 が伝わってきます。
出口

非 常に具体 的な 話になりますが、各人の 状 況に合わせて選 べ る勤 務 形態 の 豊富さはトップクラスだと思います。リモ ートワークが 認められており、遠 隔 地で のリモ ート勤 務 も可能 で、シフト勤 務 や 中 抜け、
時 間 有休 も OK と、あらゆる働 き方に対応しています。さらに、小 学 校 就 学 前 まで の 子どもを育 て てい る
場合は子 の 看 護休 暇、要介 護 状 態 の家 族 がいる場合は介 護休 暇 がプラスされます。
平澤

私 が入社した頃 からダイバーシティが 当たり前の 職 場 環 境 でした。誰もが 互いに尊 重し合 い 、オープンに意 見を交わし合う雰 囲 気を実 感しました。DE&I に関する研 修 もしっかりと設けられており、ニュー
スレターなどを 通じた情 報 発 信にも 積 極的です。

EY Japan Integrated Report 2023 |

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特集

Client value の創出に向けて
グローバル共通の人事制度と人材データベースの構築に挑む
今 や、あらゆる企 業にお いてサステナビリティ経営は不 可 避 の 課 題 であり、それを実 践 する上で人 的 資 本
へ の 投 資 が 極めて重 要な要 素と位置付けられています。企 業はステークホルダーに自社の取り組みを伝えるため、人 的 資本に関する情 報 開示を徹 底 することが 求められています。

EY ストラテジー・アンド・コン サル ティング株 式 会 社（以下、EY ストラテジー・アンド・コン サル ティング ）は 、2019 年から 継 続 的 にシス メックス株 式 会 社（ 以下、シス メックス）にお ける人材 マネジメント の
高 度化 を 支 援してきました 。シス メックスは「ヘ ルスケアの 進 化 を デ ザイン する。」をミッションに 掲 げる医 療 機 器メーカーで、196 8 年 の 創 立 以 来、検 査機 器・試 薬 などを主 力 製 品として発 展 を 遂 げ、今日では 世界 190 以 上の 国・地 域 で 事 業 を展 開しています。
現 在、シスメックスが 推 進しているのは、2033 年度を 最 終 年度とする「長 期 経営戦 略 2033 」です。そ の中で人 的 資本は企 業価 値 創 造 の源 泉であると位置付け、人材戦 略によって強 化を図ることでイノベーショ

ジョブ型 人事制 度を中 核とする
人材 マネジメント改 革を 遂 行し、「 ISO 30414」の認 証も取 得ンを創出する組 織づくりを目指しています。

2010 年 度 から 15 年 度にか けて、シス メックスは過 去 最 高 益 を 更 新し 続 け、この 間に売 上は 約 2 倍に拡大し、従 業 員 数 も 約 1.5 倍 に 増 加 。翌 年 度 以 降 もさらなる 業 績 拡 大 のため 設 備 投 資 や 研 究 開 発 には 資金を投じたも の の、人 的 資 本 に 対 する 投 資 額 はや や 停滞 気 味 で、2015 年 度 ま で 右 肩 上 がりを描 いてき
た 1 人 当たりの 付 加 価 値 生 産 性 が 数年にわたって伸び 悩む 結 果を招きました。
そこで、シスメックスは 2019 年 よりジョブ 型 人事 制 度を 中 核とする人材 マネジメント改 革に着 手。同 年「 グローバ ル 共 通 の人事制 度の 導入およびグローバ ル人材データベー
5 月に発 表した中 期 経営 計 画 では、スの 構築 」を重 点アクションの 1 つに定め、取り組 んできました。

シスメックス株式会社
人 的 資 本 へ の 投 資 が や や 停 滞 し た 結 果 、1 人

シスメックス株式会社 人事本部長

前田 真吾 氏当 たりの 付 加 価 値 生 産 性 が 伸 び 悩 んだことから、シスメックスは 2019 年からジョブ 型 人事
制 度 を 核とする人材 マ ネジメント 改 革 に 着 手。

EY ストラテジー・アンド・コン サル ティングは
そ の 初 期 段 階 から支 援 を 行って いま す。

13| EY Japan Integrated Report 2023

記 事 のフルバージョンはこちらから• ey.com/ja_jp/sustainability/how-sysmexis-implementing-a-human-capitalstrategy-to-increase-its-corporate-value

さらに、近 年 の人 的 資 本 経営に対 する関 心 の高まりを受け、生 産 性やエンゲージメントの向 上に向けた 施
策 の成 果 を 定 量 的 に 把 握し、適 切 に情 報 開 示を 行 いつつ、継 続 的 な 改 善 を 図るスキ ームを構 築 することが大きな 課 題 であると捉 えていました。

Client highlight

Case study• ey.com/ja_jp/integrated-report/clients-highlight• ey.com/ja_jp/case-studies

新たな制 度 設 計では、従 業 員の

従 業 員のモチベーションが 高まり、納 得を得て機 能させることを重 視

付 加 価 値 生 産 性 が 飛 躍 的に向上

シスメックスの人材 マネジメント改 革 の目的 は、①人材 配 置 の 適 正化 、② 高 度 専 門 人材・リー ダー 候 補 人「 ISO 30414」の認 証 取得は、人 的 資本以 外 の 環 境まで含めた開示 媒体である「サステナビリティデータ

材の 確保、③ 従 業 員の 多様な価 値観 へ の対応、④人 的 資本 の可視 化と改善サイクル の 構築 の 4 つです。メブック」を 通じて実 施したものです。大 半 の 企 業は「 Human capital report 」という人 的 資 本にフォー

ディカルロボットなどの 新 規事 業へ 投 資を集 中・加速させる一方、既 存 事 業をグローバ ルに拡 大していくカスした 対外 的なレポートとセットで取 得しており、通 常とは 異 なる形式 のアプ ローチであるため、EY ス

上で、人材の 適 正配 置 が 求められていました。

トラテジー・アンド・コンサルティングが 現 実的な着 地 点を見いだしていきました。

併 せて、新 規 事 業 を担うプ ロフェッショナル人材や次 世代リーダー の 確保 が急務 でした。人材のダイバー

一 連 の人材マネジメント改 革を一 過 性で終わらせず、データ収 集・課 題の 抽 出・改善という人 的 資本 の可シティが進む 中で、従 来 型の 一 律 的な人材マネジメントからの脱 却も迫られていました。

視 化 サイクルを 継 続 的 に回していくことで、人 的 資 本 の 価 値 最 大化を 図ってい るの も今 回 の 改 革 の 大 き
な 特 徴 で す。改 革 に 着 手して以 来、シス メックスで は人 的 資 本 に 対 する 投 資 額 が 大 幅 に 増 加しました 。

そうした状 況を 踏まえ、EY ストラテジー・アンド・コン サル ティングは当 初 から、システム 実 装を見 据 え

また、従 来 は 業 績に連 動 させていた 賞与 の原 資についても、付 加 価 値 生 産 性 の 数値と連 動 させる方 式にたグローバ ル・タレント・マネジメントに関する提 案 を行ってきました。中 核となるジョブ 型 人事制 度の見直しを図りました。

設 計では、従 業 員の 納 得 を得な がら着 実に機 能 させることを重 視し、既 存 のフレームワークに 終 始 せ ず、役 員や 現 場 へ のヒアリングを繰り返しました。依 然として日本企 業 の人事制 度においては、メンバーシッ

そ の 結 果、従 業 員 の モ チ ベーション が 高 まったこと から 、付 加 価 値 生 産 性 が 飛 躍 的 に 向 上して い ま す。

プ 型 が 主 流 を占めて いま す。そ の 場 合、企 業 規 模 が 急 拡 大して い るフェーズ で はポジション を 増 や せる

シス メックス が 従 業 員を 対 象に実 施した エンゲージメントサー ベイにお いても、「 貢 献 意 欲 が 高く、長くも の の、成 熟 期 に差し 掛かった 後 も 安 定 的 に 成 長を 続 けていくためには 、ジョブ 型 へ の 移 行を検 討 する

勤めたい」と考えている従 業 員 が約 5 割に達しました。

ことも有 効と私 たちは考えています。
上 記 の 提 案 も加 味してシス メックスは 、グ ロ ーバ ル 共 通 の ジョブ 型 人事 制 度 を 2020 年 4 月に 管 理 職・
専 門 職 へ 導 入し 、翌 年 10 月 か ら は一 般 従 業 員 に も 適 用して い ま す。 さら に 、2 0 2 3 年 10 月 に「 I S O「 ISO 30414」は人 的 資 本に関する情 報 開 示 のガイドライン で、国 際 標
30414」の 認 証を取 得しました。
準 化 機構（ ISO）によるマネジメントシステム 規格です。
この 認 証 取 得 は 、人 的 資 本 経 営 の 取り組 みを 可 視 化 すること が 目 的 で す。 シス メック
スにお ける経 営・人材 戦 略 の方 向 性や 業 務の 現 況 を 踏 まえ た 上で、個 々 の 指 標 ごとに

I S O 推 奨レ ベ ルとの ギャップ に つ いて分 析し、改 善 の ため の 施 策 案 を 検 討したこと が認 証 取 得 に 結 び 付 きました 。シス メックスの人 的 資 本 デ ー タベースお よび人材 マ ネジ
メントシス テム の 構 築 に お いて も 、今 回 の認 証は 大きな 節目となります。

Comment
会 計上で は オンバランスさ れ な い も の の、人 的 資 本 は 将 来 的 な 財 務 価 値 を 創 出する源泉で す。シス メックスは 、人 的 資 本 経 営という言 葉 が注目さ れる前 から、経 営 戦 略と 人
材マネジメント改 革を 連 動させ、グル ープ全 体 の人 的 資 本価 値の 最 大化と多様 な人材 が活 躍 で きる環 境を 実 現しようと取り組 んで きました 。そ の 先 見 的 な 取り組み の 基 盤となってい るのが、人材に対 する確 固 たるビジョン と 定 量 化と継 続 的 な 改 善 の 仕 組み
づくり です。現 在、多くの 企 業 が人 的 資 本 の 価 値 向 上を目指しているもの の、将 来 の財
務 価 値 へ の 影 響 や関 連 性を定 量化できてい るケースはまだまだ 少 数 です。人 的 資 本 戦
略 はそ の 企 業 独 自の も のであ る べきで すが、人 的 資 本 戦 略と 経 営・事 業 戦 略を 一 体 的に考えるという同 社 の 考え 方 は 、多くの 企 業 にとってヒントに なるでしょう。私 たちは
今 後もクライアントと伴 走し、経営戦 略 の課 題 解決を支 援していきます。

EY Japan Integrated Report 2023 |

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特集

Social value の創出に向けて
VR ゴーグルとタブレット端末でメタバースやアバター作成を体験

メタバース体 験と問 題 解決に向けた思考 方法を 組み合わせた
次 世代 教 育プログラムを支 援
EY は、企 業としての 社 会 的 責 任を果 たすプ ログラム「 EY Ripples 」をグ ローバ
ル に 展 開し、各 分 野 のプ ロフェッショナルが 知 見 を 生 かしな がら 無 償 で 社 会 に
貢 献 するプ ロ ボ ノ活 動 に 取り 組 んで い ま す。 そ の 一 環 として、E Y J a p a n は
先 端 テクノロジーを用いた 次 世代 教 育プ ログラムを実 施しました。

この次世代 教育プログラムは、認 定 NPO 法 人のエデュケーションエーキューブ（福岡県 福岡市

代表理事

草場 勇一氏）と実施したものです。同法人は、福岡を中心に子どもの教育格差をなくすため、学校に通えない子どもたちが通うオルタナティブスクールを運営。本プログラムは、子どもたちが通常の授業とは異なる思考方法や、課題解決の能力を身に付けることを目的としています。
全 4 回で構成された本プログラムには、小学 3 年生から高校生までの幅広い年齢層の子どもが参加しました。
初回は、日本 の DX（デジタルトランスフォーメーション）をけん引する拠 点として設けられた EY デジタル
ハブ 福岡にて開 催。EY ストラテジー・アンド・コンサルティング

テクノロジーコンサルティングのメン

バーがメタバース（仮 想 空間）や VR（仮 想現 実）を活用したコミュニケーション体験を提 供しました。
子どもたちは 1 人 1 台のタブレット端末を用い、福岡市にある鳥飼八幡宮の拝殿や境内を再現した仮 想 空
間上において、各自が 作成したアバター（自分 の 分身となるキャラクター）を操 作して境 内を探 検しながらカードを 集 めるといったアクティビティを 体 験。また、VR ゴーグルを 装 着し、よりリアルで 没 入 感 のある
仮 想 空間でのミッションクリアにも挑 戦しました。
プログラムに用いたメタバース版・鳥飼八幡宮の構築も、EY Japan が 支 援しました。およそ 1,800 年の
歴 史を誇り、信仰や 地 域 のコミュニケーションの 場としての 役 割を果 たしてきた 鳥 飼 八幡 宮は、今 の 時 代に沿った神社の在り方の「最 適化」を検 討していました。

「

将来メタバースの世界で仕事や遊びができるという可能性を感じることは、子どもたちの希望につながります。 また問題に対して自ら解決策を思考していく
過程を学ぶデザインシンキングの考え方に早くから触れ ることは、変化の激しい時代を生きる子どもにとっても重要なスキルだと考えています」

エデュケーションエーキューブ代表理事

草 場 勇一 氏

15| EY Japan Integrated Report 2023

Social highlight

Social story• ey.com/ja_jp/integrated-report/social-highlight• ey.com/ja_jp/integrated-report/social-value-interview

一方、EY Japan は新しい 取り組みを模 索 する企 業や 組 織、リアルとデジタル の融 合を試 みる企 業 などに対し、メタバースをはじめとする最 新 テクノロジーとクライアント支 援 で 培った 知 見を融 合させ た事 業 の提 案・開発を行っています。メタバース上の鳥飼八幡宮構築も、その事例の 1 つです。
子ども向けに開催されたこのメタバース体 験も、EY Japan のメンバーが日常の業務で 企 業や 組 織 向けに実 施しているデモンストレーションと基 本 的なアプローチは変わりません。まずは VR ゴーグルをかけて「遠足に持参するお菓子の新製品を

体 験し、メタバースがどのようなものなのかを体感してもらうことが重要です。子どもたちは「デジタルネ

考えてみ る とい うテ ーマで 議論 したイティブ」と呼ばれているだけあって操作に慣れるのが早く、むしろ低学 年の児童の方が先に使いこなすほ

際にも、大人では到底考えつかない

ど でした。参加した子どもからは「初めてメタバースの 中に入って、最初はびっくりしたけど すぐに楽しくなって、今の技 術はすごいなと思いました 」との感 想が聞かれました。

アイデ アが飛び交いました

子どもたちが 特に盛り上 がったのは、自身 のアバターを 作成 する時間でした。顔や 髪 型、服 装 などを自分」

EY Japan 株式会社
EY wavespace ™ Tokyoの 好みで自由に選 べ ることから、普 段 の自分と異 なる、い わば「ありたい自分」をアバターで 表 現し、メタ

アシスタントディレクター

バース内で操 るという体 験は、学 校に通 えない子どもたちにとって、コミュニケーションの 在り方を考える

中島 千 鶴

良いきっかけになりました。

問 題の解決を根本から考える
デザインシンキングに挑 戦「初めての 体 験だったけれど、普段はここまで突き詰めて考える機 会がなかったので、とても楽しかった 」と2 回目以 降 は、デザインシンキングのワークショップ をオンラインで実 施 。さまざ まなステークホル ダー

参加者の 1 人はコメントしています。中学生にも理 解しやすい内容でデザインシンキングの基 本アプロー

間のコラボレーション促進によるイノベーション支援の拠点である EY wavespace ™ のチームメンバーが、チを構築できたことは、EY Japan のメンバーにとっても大きな学びとなりました。

根本的な解決 策を導く思考方法について学ぶ場を提 供しました。
大 人 は 既 存 の 枠 組 み の 中 で 物 事 を 捉 え が ち で す が、子どもたち から 先 入 観 のな い 斬 新な 発 想 が 飛 び出
デ ザインシン キングとは 、デ ザイナーが用 い る思 考パターン をビジネスシーンに 応 用し、課 題 の 根 本 的 なすのも印象的でした。

解決を図りイノベーションを創出するという手法です。デザインという言葉は「設計・構想」を意味しており、イノベーションを創出する思考方法として米国の著名大学の講 義でも取り上げられています。

EY のメンバーが進行役を 務め、子どもたちにとって身 近な課 題について話し合いをリードしました。子どもたちから出てきた 課 題 解 決に関する多 数のアイデ アを整 理しながら、さらに話し合 いを広げ た 上で、グEY が 掲げるパーパスやビジネスの本質にも結び 付く大きな成 果

ループごとの解決 案を子どもたちが発 表しました。

メタバースの ような 最 新 の テクノロジーと、デ ザインシン キングという思 考 方 法 を 組 み 合 わ せることで、今回の 参加者にとってデザインシンキングは初めての 経 験です。2 回目以 降は中学生が中心で、ウェブ会議「 Building a better working world 〜より良いEY がグローバ ル 共 通で掲げるパーパ ス（存 在 意 義）

システムを通じて意 見交 換しながら、オンライン上のホワイトボードツールに考えたことを貼り付けて思考社 会 の 構 築 を目指して」にも通じる活 動です。イノベーションはいくつか のアプ ロー チを掛 け 合わせるこ

課題を自分たちで解決できるようになってほしい−。このような思いが込められた今回のプログラムは、を 進めていきました。最初のうちは難しいと感じた子どもが 多かった様 子だったため、その反 応に応じてとによって生まれるものですから、EY Ripples は 無 償のプロボノ活 動であると同 時に、EY のビジネスのプ ログラムの 難 易度に修 正を加 え、さらに議 論を 進 めていくうちに、子どもたちは次 第にコツをつかんで本 質 を 生 かして 社 会 にインパクトをもたらす取り組みでも あります。そういう意 味 でも今 回 の 試 み の成積極的に発言し始めました。

果は 大きかったと言えるでしょう。

EY Japan Integrated Report 2023 |16

LTV metrics「ステークホルダー資本主義指標」に基づいた自社の KPI
私 たち EY Japan は、長 期 的 視 点での 価 値（ LTV ）創出の 実現に真 摯に取り組み、ステークホルダー へ の説 明 責任を果 たすために、業 界に先 駆けて、世界経 済フォーラムの国 際ビジ
ネス評議 会が策 定した「ステークホルダー資本主義 指 標 」に基づき、自社の KPI（ LTV metrics）を開示しています。 ※ FY23（ 2022 年 7 月〜 2023 年 6 月）

ガバナンス原 則
世界で最も信頼されるような、特別なプロフェッショナルサービスを提供する組織として長期的価値を創出すること。
これは EY が LTV ビジョンで掲げる目標に不可欠な要素です。
私 たちは、全 世界 のどこにおいても一貫して高い 水準を目指した品 質向上 活動を実 施 することにより、社 会 へ の 長 期 的 価 値の創出につながると確信しています。
項

目

目

標

FY23 実 績• パーパスをより自分事化するために EY Japan としての Building a better working world の解釈を周知

会社の存在意義を問う
パーパス経営•「 B u i l d i n g a b e t t e rworking world 〜より良いし、全ての施 策 を 完 了。若 手 向 けワークショップの 実
施および提言に基づく 5 つのプロジェクトのうち残り

社 会 の 構 築 を目 指して」の
実践

4 つを 今期 実 施し、全ての施 策を実 現 。パーパ スに基• Financial Crime 研修（贈

腐敗防止と不正や非倫理行動を防ぐ取り組み17| EY Japan Integrated Report 2023

づ くク ラ イ ア ントサ ー ビ ス 提 供 の 継 続 に より
「 Building a better working world 〜より良い社会の構築を目指して」の実践を維持

収 賄 腐 敗 防止研 修）の 受 講
割合 100 %• 100 % を維持• E Y の グ ロ ーバ ル 行 動 規 範• 100 % を維持への宣誓 100 %詳 細はこちら• ey.com/ja_jp/integrated-report/
ltv-metrics-2023

地 球 環 境保 護
気候変動は、現代社会が抱える重要な課題の 1 つです。この科学的事実に疑問の余地はありません。
私たちは、人間が引き起こした不可逆的で著しい気候の変化に直面しており、次世代に向けて地球を守るためにも直ちにアクションを起こす必要があります。
項

目

目

標

FY23 実 績• FY25 以内に Science Based Targets（ SBT ） のプラス 1.5℃目標を達 成し、かつ残留 CO 2 排出量をクレジットや大 気からの除去などで相殺し※1

ネットゼロの実現• ネットゼロに向けたプランニングの実施を維持た状態にする

オフィス電力の再エネ利用率• FY25 以内に 100 % ※ 2 達成

出張による CO2 排出量• FY25 以内に 35% ※2 減達成（FY19 比）• FY24 以内に、東京オフィスの紙および一般ごみのリサイクル率 80 % 達成

循環型オフィス

グリーン調達• 67.5 %• 出張による CO 2 排出量の計画、四半期管理を開始• 出張時の CO 2 排出量算出ツール「 STAT」の導入• 東京オフィスの紙および一般ごみのリサイクル率 75 %• ゴミ箱への詳細な分別方法ステッカーの設置や、社内周知の徹底• 東京オフィスの社内カフェの使い捨てプラスチックの使用量 ゼロ を目指す
（ FY22 達成済み）• ゼロ を維持• 東京オフィスの家具リサイクル率 100 % 達成（ FY22 達成済み）• 100 % を維持• FY25 以内にサプライヤーの SBT 設定率（発注金額ベース）75 % 達成

※集計中（確定次第ウェブサイトに公開）• FY23 以 内にサプライヤー へ の SBT 設 定を求めるアプローチ社 数 54 社
達成（ FY22 達成済み）• 達成済み※ 1 Science Based Targets（科学的根拠に基づいた排出削減目標）：温室効果ガス削減目標。組織による CO₂排出量を気候科学とパリ協定の目標に沿って削減し、地球温暖化を産業革命前の水準プラス 1.5 ℃に抑制することを目指す。
※ 2 EY は、Scope1,2,3 合計で FY25 までに FY19 比 40% の CO₂排出量削減にコミットする。これを達成するのに不可欠な、1）再生可能エネルギーの導入でオフィス電力の CO₂排出量を 100% 削減、2 ）出張による CO₂排出量を 35% 削減、を KPI として定めている。

EY の SBT：Scope1,2,3 の温室効果ガスの排出量を FY25 までに 40% 削減します（ FY19 比）。再生可能エネルギーの調達を通して Scope1,2 で 93% 、Scope3 で 32% 達成することを約束しています。Scope1,2 の目標は、1.5 ℃の温暖化を維持するために必要な削減と一致しています。
Scope1: 事業者またはその支配下の事業者の活動に伴う直接排出量全て Scope2: 事業者が購入し消費する電力からの間接排出量 Scope3: 事業者の活動に伴う、電力を除いたその他の間接排出量全て
EY では、Scope1 と Scope2 は主にオフィスのエネルギーに関連したもので、Scope3 は出張によるものです。

EY Japan Integrated Report 2023 |18

LTV metrics

最 良の人材
プロフェッショナル・サービス・ファームである EY Japan では、メンバーの一人ひとりが財産です。
より良い社 会の構築を目指していくために、個々の能 力を最 大限に引き出し、魅 力ある職場づくりを通じて高い成果を上げるチームを作ることが必要だと考えます。
項

目

DE&I
（ダイバーシティ、
エクイティ&
インクルーシブネス）

目標

FY23 実 績• 役職女性比率：FY25 以内に PPAPD ※ 3、Manager up 共に 15 % を達成• 役職別女性比率向上に向け、各職階に必要なスキルとマインドセット• FY25 以内に DE&I プリファードサプライヤー ※ 4 登録社数 20 社達成• 10 社、達成率 50 %• 任 意 団 体 work with Pride (w wP) が 策 定した、企 業・団 体 等にお ける
LGBTQ などの性的マイノリティに関する取り組みの評価指標「PRIDE 指標※ 5」
において、「 レインボー ※ 6」を取得（ FY22 達成済み）•「 PRIDE」指 標において 2 年連 続「レインボー」を認 定、最高評価の「ゴールド」を 6 年連続取得• FY25 以内に Inclusive Culture Items Score ※ 7 の 77 の目標を達成• 63 ポイント• Diverse Abilities Center ※ 8 の立ち上げ（ FY22 達成済み）• 2 02 3 年 4 月 2 期 生 7 名を 採 用 、同 C e n te r 紹 介 動 画 の 制 作 を実 施。
（ 再生回数は 18 万回、公開動画の中でトップ）• FY22 以内にウェルビーイング活動参加者数 2,000 名 以 上 達 成（ FY22達成済み）

• F Y22 以 内に有 識 者 や 外 部 イニシアチブに加 え、DE&I などそ の 他 EY 内
イニシアチブとのコラボレーション回数 年 6 回以上達成（ FY22 達成済み）

を身に付けてもらうための職階別リーダーシップ研修を企画・実施• 3,184 名参加• 年 13 回達成• 定期的な測定と数値に基づいた改善を行うことで、パフォーマンスを発揮でき

労働安全衛生• FY23 において主観的ウェルビーイング指標を導入• FY23 において、総合 健 康 管 理 指 数 ※ 9 の 導入と実 践：全サービスラインで各項目のリスクレベル 3 以下、総合リスク 21 点以下を達成※ 10「ホワイト 500」を取得
• FY25 以内に健康経営優良法人（大規模法人部門）• FY23 以降で全てのサービスラインでホワイト 500 取得を目指し申請中

19| EY Japan Integrated Report 2023

る環境を目指し、大学と共同で主観的ウェルビーイング指標の策定プロジェクトを開始。財務的指標以外に EY メンバーの健康状態を表す指標を作成• 総合健康管理指数を導入し、リスク点数 21 点未 満を達成
• EY のメンバーファームである EY 新日本 有 限 責任 監 査 法 人、EY ストラテ
ジー・アンド・コンサルティング株式会社、EY 税理士法人および EY Japan
株式会社が、「健康経営優良法人 2023（大規模法人部門）」として認定

項

目

目

• パーパス研修

教育訓練

働きやすい環境づくり※ 11

延べ受講人数標

FY23 実 績

年間 250 名以上（ FY22 以降）• FY22 までに EY Badge ※ 12 取得数 500 個、FY25 以内に累積 3,000 個達成• 639 名• EY Badge 取得数 800 個、累積獲得数は 3,207 個• FY22 において、1 人当たりの研修受講時間数 60 時間達成

• 63.4 時間• F Y23 にお いて、男 性 育児 休 業 取 得 率と配 偶 者出 産 休 暇 取 得 率 ※ 1370 % 、FY25 以内で 90 % 達成

• 73.3 % また、出産した女性の継続就業率（子の 1 歳時点在職者
割合）においても 70% 達成（プラチナくるみん基準 ※ 14）• 女性の継続就業率（子の 1 歳時点在職者割合）70 %（ FY25 以内）• 産休を取得した女性の継続就業率 98 %• FY25 以内に Engagement Index Score ※ 15 の 70 の目標を達成• 68 % 達成• フレックス & リモート導入率 100 % 達成

• 100 % を維持※ 3 PPAPD：パートナー、プリンシパル、アソシエートパートナー、ディレクターの略。
※ 4 DE&I プリファードサプライヤー：サプライヤーダイバーシティの向上に向け、女性起業家などを登録。
※ 5 PRIDE 指 標：企業の LGBT ＋などの 性的マイノリティの方々が働きやすい職場づくりの指 標として wwP が策 定したもので、以下の 5 つの指 標で構成される。
1.Policy（行動宣言）
4.Development（人事制度・プログラム）
2.Representation（当事者コミュニティ）5.Engagement ／ Empowerment（社会貢献・渉外活動）
3.Inspiration（啓発活動）※ 6 レインボー認定：「レインボー」認定は、自社単独の取り組みでできる範囲を超えて、他のプレイヤーと力を合わせながら、LGBT ＋の人々が自分らしく働ける職場・社会づくりの実現に中長期的にコミットする企業を後押しするもの。
※ 7 I n c l u s i v e C u l t u r e I t e m s S c o r e： E Y は 企 業 文 化 と メンバー の 働 き が い に 関 する 調 査 を 定 期 的 に 実 施して お り、そ の 調 査 結 果 を 基 にInclusiveness に関する指標のスコアを総合して算出したもの。
※ 8 Diverse Abilities Center（ダイバース・アビリティズ・センター、DAC）：2022 年 6 月に立ち上げられた、精神・発達障害の診断のあるニューロダ
イバーシティ人材（発 達性障害、アスペルガー症候群、自閉症など）の雇用や就労状況の改善を目指し、個々が自分に合った柔軟な働き方を試しながら、専門的なスキルとキャリアの習得を目的とする組織。

※ 9 総合健康管理指数：EY Japan 独自の健康管理指数で、算定式は以下としている。
メンタル休業発生率× 4+ 脳・心疾患リスク《長時間×健診高リスク× 2+ ストレスチェック点数× 1 》※ 10 健 康 経営 優 良 法 人：経 済 産 業 省 が創 設し、日本健 康 会 議（ 少 子 高齢 化 が急 速に進 展する日本にお いて、国 民 一人一人の 健 康 寿 命 延 伸と適 正な 医療について、民間組織が連携し行政の全面的な支援の下で実効的な活動を行うために組織された活動体）が運営する「健康経営優良法人認定制度 」
において、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業などの法人が認定されるもの。
※ 11 パーパス研 修：自身のパーパスを掘り下げ、EY のパーパス（存 在意義）とのつながりを探求するとともに、他者が自らのパーパスを掘り下げるためのサポートを行うことを目的に社内展開している研修制度。
※ 12 EY Badges：データサイエンスや AI 、リーダーシップなどの将来に焦点を当てた貴重なスキルを獲得し、EY のメンバーやより広いマーケットと共有するために立ち上げられた資格制度。世界水準とも連動しており、単なる社内資格でなく、キャリアを通じて保持される資格情報とみなすことができる。
※ 13 育児・介護休業法が定める男性労働者の育児休業等と育児目的休暇の取得割合の計算式に基づいて算出。
※ 14 プラチナくるみん：次世代育成 支 援 対 策 推 進 法に基づき、一 般事 業 主 行動 計画を 策 定した企 業 のうち、計画に定めた目標を達 成し、一定の 基 準を満 たした 企 業は、申請を行うことによって「子育 てサポート企 業 」として、厚生 労 働 大 臣の 認 定（くるみん 認 定 ）を 受けることが できる。
（ https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kodomo/shokuba_kosodate/kurumin/ ）※ 15 Engagement Index Score：EY は企業文化とメンバーの働きがいに関する調査を定 期的に実施しており、その調査結果を基に Engagement に関する指標のスコアを総合して算出したもの。

社 会 的 価 値 創出
次世代を担う人材の支援、社会に影響力を持つ起業家との協働、そして持続可能な環境の早期実現に重点的に取り組みます。
私たちが最も貢献できる分野でスキルを活用し、EY のナレッジから生み出される価値を、EY 独自の方法で世界中の人々や地域に届けます。
項EY Japan メンバーの EY Ripples

※ 16

目

目

活動参加者数• FY23 において、2,250 人達成• 2,364 人• FY23 において、72 万人達成

• 94 万人EY Japan の EY Ripples 活動が人々の生活にポジティブな影響 をもたらす数

標

FY23 実 績※ 16 EY Ripples：企業としての責任（ CR ）プログラムで、「次世代教育・就労支援 」「社会的に影響力のある起業家との協働」「持続可能な環境への取り組み」の 3 軸に重点的に取り組む。

EY Japan Integrated Report 2023 |20

Leadership team
榎本 亮

吉川 聡

蝦名 和博

伊 澤 賢司EY Japan チーフ・ブランディング・オフィサー

EY Japan マネージング・パートナー– コンサルティング

EY Japan マネージング・パートナー– タックスEY Japan 公 共・社 会インフラセクターリーダー
EY 新日本 有 限 責 任 監 査 法 人 パートナー

松村 洋 季有 賀 はな近藤 聡

梅村 秀 和EY Japan 金 融 サービス・リーダー（金 融 統 括）EY Japan チーフ・リスク・オフィサー

EY Japan マネージング・パートナー– ストラテジーE Y Ja p a n マネージング・パートナー– ストラテジー・アンド・トランザクション

瀧 澤 徳也

小池 雅 美

片倉 正美

貴田 守亮

日向野 奈 津子

永吉 正 郎EY Japan マネージング・パートナー– マーケッツ 兼 EY Japan
チーフ・サステナビリティ・オフィサー

EY Japan チーフ・ファイナンス・オフィサー

EY Japan マネージング・パートナー– アシュアランス

EY Japan チェアパーソン 兼 CEO
ジャパン・リージョナル・マネージング・
パートナー

EY Japan パートナー 代 表

EY Japan チーフ・タレント・アンド・

21

梅田 惠

佐 藤 百合子

石橋 宜 忠EY Japan DE&I リーダー

EY Japan ジェネラル・カウンセル

EY Japan 株 式会 社 代 表取 締役 社 長| EY Japan Integrated Report 2023

ウェルビーイング・オフィサー

Contents
Top message

3

Our purpose, ambition, values

5

Our model

6

本 統 合 報 告書 の 制 作にあたり、私 たちはこの 1 つの問

At a glance7

リーダーへのインタビュー、そしてクライアントをはじ

EY Japan について

8
9

Trust and confidence

10

People valueの創出に向けて

11

鼎談：多様な働き方と自己実現をかなえる企業風土

Client valueの創出に向けて

ケーススタディ： シスメックス株式会社
ジョブ型人事制度を中核とする人材マネジメント改革を遂行し、「ISO 30414」の認証も取得

Social valueの創出に向けて※いを深掘りすることから始めました。EY のメンバーやいる課題や事例をひもとく中で 全てに共通していたこと。それは目の前のゲームに勝つことではなく、もっと
根本 的 な「今日の 課 題を 明日の 解 決につなげ、少しでも社会を良くするためにはどうすればよいのか」という
純 粋 かつ 強 い 想いであり、行 動でした。特にこの 1 年
は、AI をはじめとするテクノロジー の 進 展 が 著しいですが、こうしたテクノロジーも利活用しながらより良い
未来を創造し、実現することができるのは、最終的には

13

人 なのだと感じています。
本 書 の制作に際し、ご協力いただいた全ての方々に深く感 謝 申し上 げ ま す。私 たち E Y は 、パーパ スであ る「 Building a better working world 〜より良い社会

15

EY Ripples：メタバース体験と問題解決に向けた思考方法を組み合わせた次世代教育プログラムを支援

LTV 1 metrics

より良い社会を築くための源泉はどこにあるのか ――

めとするステークホルダーの皆さまが日々向き合って

About usEY のグローバルネットワーク

編集後記の構築を目指して」を羅針盤に、今後もあらゆるビジネ
スパートナーやステークホルダーの方々と共に、今日よ
りも明日、少しでも良い社会が広がるよう、着実に歩み

17を進めてまいります。

WEF-IBC ※ 2 の「ステークホルダー資本主義指標」に基づいた自社の KPI※ 1 Long-term value 、長 期 的 価 値※ 2 世界 経 済フォーラムの国 際ビジネス評 議 会

01

統合 報告書 2023

Leadership team

21

編集後記

22

| EY Japan Integrated Report 2023

編集チーム一同

EY Japan Integrated Report 2023 |22

EY | Building a better working world「Building a better working world 〜より良い社会の構築を目指して」を
EY は、
パーパス
（存在意義）
としています。クライアント、人々、そして社会のために長期的価値を創出し、資本市場における信頼の構築に貢献します。

1 5 0 カ国以 上に展 開する E Yのチームは、データとテクノロジー の実 現により信 頼を提 供し、クライアントの成長、変革および事業を支援します。
アシュアランス、コンサルティング、法務、ストラテジー、税務およびトランザクションの
全 サービ スを 通して、世 界が 直 面 する 複 雑 な 問 題 に 対し優 れ た 課 題 提 起（ b e t t e rquestion ）をすることで、新たな解決策を導きます。
E Yとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワーク
であり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。E Y による個人情報の取得・利用の方 法 や、デ ー タ保 護 に 関 する法 令 に より個 人情 報 の 主 体 が 有 する 権 利 に つ いて は、

ey.com/privacyをご確認ください。EYのメンバーファームは、現地の法令により禁止されてい る場 合、法 務サービ スを提 供 することはありません。E Y について 詳しくは、

ey.com をご覧ください。

EY Japan について
E Y J a p a n は、E Y の日本におけるメンバーファームの 総称 です。E Y 新日本 有 限 責任
監 査 法 人、E Y 税 理士 法 人、E Y ストラテジー・アンド・コンサルティング株 式会 社などから構成されています。なお、各メンバーファームは法的に独立した法人です。詳しくは

ey.com/ja _ jp をご覧ください。
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ED None
本 書は一 般的な参 考情 報の 提 供 のみを目的に作成されており、会計、税 務およびその 他の専門的なアドバイスを行うものではありません。EY Japan 株式会社および他の EYメンバーファームは、皆様が本書を利用したことにより被ったいかなる損害についても、一切の責任を負いません。具体的なアドバイスが必要な場合は、個別に専門家にご相談ください。

ey.com/ja_jp「人 」から始まる価値 創造
その先にひろがる未 来とは ?
EY Japan Integrated Report 2023