STRATEGIC
FOCUS― 2018 中期経営計画の進捗

1

2016 年度の実績ハイライト

2 数値目標の進捗
32018 年度に向けた注力 4 事業分野における戦略

4 フロント体制強化
5Lumada のさらなる強化

6 グロー バルでの事業拡大
7 社会イノベーション事業の深化に向けて

2016 年度は売上収益、調整後営業利益、EBIT 、親会社株主に帰属する当期利益のいずれも期初計画＊1 を上回り、成長に向けた基盤を構築できました。
「 IoT 時代のイノベーション
2016 年度に実施した施策をベースに、社会イノベーション事業をさらに進化させて、パートナー 」をめざします。

1 2016 年度の実績ハイライト
成長事業の強化を推進
注力分野

電力・エネルギー

IoT プラットフォーム Lumada を立ち上げ、社内体制を整備。
注力 4 事業分野を重点強化。
事業

電力

鉄道

アーバン
ビルシステム

金融・公共・ヘルスケア

金融

事業セグメント

洋上向け５. ２ＭＷ風力発電システムを開発し、試運転開始
国内・アジア市場へ風力事業展開を加速
日立レー ルイタリアの統合とアンサルドSTS との連携は順調鉄道事業は今後グロー バルに年率１０％超で成長
アジア・中東向け標準型エレベーター の開発完了
アジア・中東・欧州で販売・保守拠点を強化し、事業拡大
アジア市場にブロックチェーンなどの新技術を活用
国内Ｓ
Ｉ事業は安定成長

社会・産業システム

社会・産業システム

情報・通信システム

事業の選択と集中

グル ープ会社（日立物流、日立キャピタル、日立工機）の資本政策の見直し

事業構造改革

低収益事業（情報・通信機器、海外プラントEPC＊2 ほか）の縮小・撤退などのなどを実行。

事業構造改革を実行（2015 年度比で、調整後営業利益約 400 億円改善）。

＊1 期初計画 : 2016 年 5 月時点＊2 EPC: Engineering, Procurement and Construction（設計・調達・建設）

14

社会・産業システム

Hitachi, Ltd. Integrated Report 2017

売上収益調整後営業利益率

EBIT 率（兆円）

10.0

9.1

親会社株主に帰属する当期利益

（%）

10.0

Our Business Model

2 数値目標の進捗（%）

8.0 超（億円）

8.0 超

4,000 超

6.4

6.3

5.3

5.2

2,312
1,721

2018 （年度）
（目標）

2016

フロントの事業拡大

2015

2018 （年度）
（目標）

2016

グロー バル事業の拡大（フロント売上収益比率）

（%）

38

36

55 超
48

2016

2018 （年度）（目標）

キャッシュ創出力の強化（海外売上収益比率）

40

2015

（%）

9.0 超

8.6

2016

2018 （年度）（目標）

資産収益性の向上＊1（営業 CF マージン）

48

2015

CEO Message

2015＊1、2（ ROA ）

（%）

5.0 超

（%）

7.1
3.3
2.6

2018 （年度）
（目標）

2016

2015

2018 （年度）
（目標）

2016

2015

2016

2018 （年度）
（目標）

2015

2018 （年度）（目標）

2018（見通し）（年度）

2015

2016

米ドル ：120 円

108 円

110 円

ユーロ：

133 円

119 円

120 円

為替レート
（平均）

2016

Strategic Focus

2015＊1 製造・サービス等＊2 ROA（総資産当期利益率）＝非支配持分控除前当期利益÷総資産（当年度期首と当年度末の平均）
×100

40,000 億円

8%（ 2018 年度目標）（ 2018 年度目標）

電力・エネルギー

産業・流通・水

アー バン

売上収益
（億円）

売上収益
（億円）

売上収益
（億円）

金融・公共・ヘルスケア
売上収益
（億円）

13,2002016

5,9002018 （年度）（目標）

電力自由化や発送電分離などの国内電力改革へ の対応 、分散電源 、再生可能エネ
ルギー分野に注力する。

プラットフォーム・プロダクト

7,030

2016

7,700

2018 （年度）

売上収益（ 2016 年度実績）

2016

（目標）

デジタル技術による工場内の最適化、サプライチェーンの再構築に取り組む。

67,145 億円

14,60012,386

10,838
4,957Management & Governance

35,213 億円（ 2016 年度実績）

調整後営業利益率

2018 （年度）

デジタル技術を活用し、便利・快適・エコな生活コミュニティを実現すること（ Qualityをめざす。
of Life の向上）

71,600 億円（ 2018 年度目標）

2016

（目標）

2018 （年度）（目標）

FinTechや、マイナンバー対応などにより成長をめざす。

調整後営業利益率8%（ 2018 年度目標）

Hitachi, Ltd. Integrated Report 201715

Performance

売上収益

フロント

Value Creation

3 2018 年度に向けた注力 4 事業分野における戦略

4 フロント体制強化
社会イノベーション事業のグロー バル展開を加速するために、お客様に価値を提供できる、フロントの体制を強化しています 。
グローバルフロントの設置
社会イノベーション事業のグローバル展開を加速させる統括組織グローバルフロントを設置（2017 年 4 月）

人財の増強
コンサル・ＳＥ・保守サービスなどの人財を採用（ 2016 年度実績：国内 1,000 人、海外 1,000 人）

人財の育成
グローバルな認定基準を設定し、フロント人財への転換を加速

Ｍ＆Ａによるフロント機能の強化
フロント機能をＭ＆Ａで強化し、事業を成長
対象：顧客チャネル・保守拠点・プロダクト事業など
フロント強化のための買収実績
アンサルドＳＴＳ社（ 2015 年 11 月）

ターンキー事業参入とグローバルでの事業拡大

トルコ

クルト アンド クルト社

（ 2017 年 4 月）

欧州・中東での医療機器の拡販

米国

サルエアー社（ 2017 年 7 月）

米国の顧客チャネル獲得と事業拡大

英国

テンプル社

（ 2017 年 4 月）

欧州での昇降機事業への参入

イタリア

5 Lumada のさらなる強化
日立は 、制御・運用技術である Operational Technology（ OT ）とIT を活用し、高度な社会インフラシステムを提供する社会イノベーション事業をグロー バルに展開しています。

2016 年 5 月、社会イノベーション事業をけん引する IoT プラットフォーム Lumada の提供を開始しました。

デジタル・Ｌｕｍａｄａのさらなる強化提案からデリバリーまで一貫提供

グローバルでのフロント強化

注力４事業分野の成長戦略

オープン・エコシステム

グロー バルフロント
米州

電力・エネルギー

EMEA・CIS

産業・流通・水APAC

中国アーバン

日本

金融・公共・ヘルスケア

Lumada は、日立が長年蓄積してきた OT とIT の豊富なソリューションの実績を凝縮させたものです 。
お客様との協創により、経営課題の分析から仮説構築、価値検証、機器・システムの導入、そして運用・保守まで、お客様に一貫したソリューションを提供します。
また 、お客様・パ ートナー企業との協創事例や社内事例を、活用可能なユー スケー スとして蓄積することで 、お客様への価値提供のスピード向上を実現していきます 。

16

Hitachi, Ltd. Integrated Report 2017

北米

欧州

0.97 兆円

オートモティブ
システム
産業プロダクト
アー バン
モビリティ

中国
昇降機
ヘルスケア
建設機械

2018 年度売上1.15 兆円

2016 年度売上0.93 兆円

アジア
金融（ＦｉｎＴｅｃｈ）
産業プロダクト2018 年度売上

2016 年度売上1.14 兆円

2018 年度売上1.46 兆円

1.1 兆円2016 年度売上0.93 兆円

CEO Message

鉄道システム原子力エネルギー
ソリュー ション2016 年度売上

Our Business Model

6 グロー バルでの事業拡大

2018 年度売上1.22 兆円

海外売上収益比率
2016 年度売上55％超（目標）Strategic Focus

48％（実績）2018 年度売上

7 社会イノベーション事業の深化に向けて社会イノベーション事業を通じた SDGs＊達成へ の貢献
日立は 、2016 年 1 月に発効された国連の「持続可能な開発目標（ SDGs ）」を踏まえ、グローバル共通の社会
Value Creation

課題への視点を広げ 、それぞれの課題を深く認識した上で、社会イノベーション事業の推進によって、SDGs達成に貢献していきます。
そのために、SDGsへの理解促進を目的としたワー クショップをビジネスユニットで実施するなど、取り組み
Value Creation Case 03: 水ビジネス

Management & Governance

日立は 、さまざまな事業を展開していることから 、SDGs の達成に幅広く貢献できると考えており、今後、具体的な検討に取りかかる予定です 。
＊ 2015 年 9 月に国連が採択した 17 の目標と169 のターゲットからなる持続可能な開発目標

Hitachi, Ltd. Integrated Report 201717

Performanceも始まって います 。 26–27