https://www.fujipharma.jp/

富士製薬工業株式会社 Fuji Pharma Co., Ltd.

■IRに関するお問い合わせ本社/経営企画部 〒102-0075 東京都千代田区三番町5番地7 精糖会館6F TEL:03-3556-3344 FAX:03-3556-4455

CORPORATEREPORT
2020
富士製薬工業株式会社
統合報告書

2020

経営理念

01

02

富士製薬工業 2つの経営理念

優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する
医療に有意な価値を提供するという想いを一つにみんなで難題に挑み続け、当社にしかできないことを成すことによって、医療の現場から強い信頼と支持を得てさらなる貢献を果たすことが重要な使命です。

富士製薬工業の成長は
わたしたちの成長に正比例する

わたしたちみんなが幸せでありたいという意志を大切にして、医療における製薬の仕事を通してみんなとともに、

もっと成長できる機会と場を創り続けることを会社経営において一番優先しています。

富士製薬工業の大切にしている考え方「徳」

挨拶（應對）、傾聴、敬意、5Sの実践・立腰

当社では、その経営において中国古典を発祥とする「徳」の考え方を大切にしています。

信念

この「徳」
を7項目と

信念

礼儀

（礼）

これらに紐付く19指標に分解・設定し、人事評価にも取り入れています。

自己研鑽、本質、
公平・バランス

Fuji Pharma Co., Ltd.

道義

（義）

中庸

寛大・寛容、
慈悲・同情、無為Contents

覚悟
忠恕

（仁）

CORPORATE REPORT 2020

厳正

（智）

正義、
約束・ルール遵守
使命、集中、
挑戦

公正、克己、慎独

編集方針

03

成長の軌跡

05

価値創造プロセス

07

社長メッセージ方等に関して、すべてのステークホルダーの皆さまに、より

11

中期経営方針深く、よりわかりやすく理解をしていただくことを目的として発

13

事業活動

24

コーポレート・ガバナンス

29

サステナビリティ

33

財務データ

38

会社情報/株式情報

このコーポレートレポートは、当社富士製薬工業株式会

社の事業活動、経営、社会・環境への貢献についての考え

行する報告書です。対象の範囲は2019年9月期（2018年を基本としております（一部
10月1日〜2019年9月30日）

2019年10月以降の情報を含みます）。
なお、
このコーポレートレポートには医薬品（開発中のものを含む）
に関する情報が含まれておりますが、広告、宣伝、医学的なアドバイスを目的としているものではありません。

成長の軌跡03

04

富士製薬工業の成長は
わたしたちの成長に正比例する。

2019

Alvotech hf.との日本国内におけるパートナーシップ契約の締結

201240,0002014�人々の健やかな生活に貢献�し続け、さらなる成長を目指します。

OLIC（Thailand）Limitedを子会社化
東証一部上場2000

外用薬（軟こう）の生産
を OLIC（Thailand）

過去20年間にわたって取引関係にあった三井物産株式会社と資本業務提携契約を締結

35,00030,0002008

25,0002004

20,000ブランド薬の販売を開始

Limitedに委託開始

日本証券業協会への店頭登録を取り消し、
ジャスダック証券取引所に株式を上場

1997

物流センターを設置し、物流業務を外部に委託

富士製薬工業株式会社 設立

年

（百万円）

�人々の健やかな生活に貢献�するため難題に挑戦し続け、成長を続けてきました。

1965

ビジョン

2018

富士製薬工業は1965年の設立以来、売上高の推移2030

Lotus Pharmaceutical Co.,Ltd.

との資本業務提携契約の締結

15,0001996

造影剤の販売を開始

1973

富山市内に工場及び研究棟を建築

10,0001995

製造・研究の主要拠点を富山市に。

日本証券業協会に株式店頭登録

1974

5,000

女性医療用医薬品の販売を開始

019651972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

主要製品

1996

GE

GE

ジェネリック

非イオン性尿路・血管造影剤「オイパロミン®注」

新薬

2001

新薬

BS

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

2030

（計画）

バイオシミラーGE

非イオン性造影剤「イオパーク®注」Fuji Pharma Co., Ltd.

2008 新 薬

月経困難症治療剤「ルナベル®配合錠LD」

CORPORATE REPORT 2020

2013

BS

G-CSF製剤「フィルグラスチムBS注」

2013

新薬

月経困難症治療剤「ルナベル®配合錠ULD」

2016

新薬

2017

GE

天然型黄体ホルモン製剤
子宮内膜症治療剤「ウトロゲスタン®腟用カプセル」 「ジエノゲスト錠」

2019

GE

緊急避妊剤
「レボノルゲストレル錠」

05

06

富士製薬工業の価値創造プロセス

富士製薬工業では、
一人でも多くの患者さまと医療関係者のニーズにお応えできるよう、
研究開発から販売まで一貫した体制を構築しています。

VALUE

優れた医薬品を通じて世界中の人々へ貢献するという理念を実現するため、たゆまぬ成長と発展を続けてまいります。

生み出される価値

PRODUCT

社会のニーズと課題

医薬品の安定供給

製品・サービス

富士製薬工業の事業活動

急性期医療分野

優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する

非イオン性尿路･血管造影剤

国民医療費の増加の抑制

経済的価値

バイオ後続品（バイオシミラー）

2019年9月期

女性医療分野富士製薬工業のバリューチェーン
医療の質の向上

研究開発

生産

販売

患者さま

医療費の削減信頼性保証

サステナビリティ

人財

不妊症治療薬医薬品卸

月経困難症治療薬

体外診断用医薬品

企業価値を
支える基盤
女性のための健康支援サイト「LiLuLa」

女性活躍推進CORPORATE REPORT 2020

売上高

362 79

営業
利益率

11.5%

億

百万円

目指す姿
医療機関

Fuji Pharma Co., Ltd.

患者さまのQOLの改善

個人の経済的負担の減少

当社にしかできないことを成すことによって、医療の現場から強い信頼と支持を得てさらなる貢献を果たすことが重要な使命です。

健康寿命延伸医療を通じて社会の持続的成長に貢献
高品質な医薬品による医療の質の向上

医療に有意な価値を提供するという想いを一つにみんなで難題に挑み続け、

テーマ選定

社会的価値

中期経営計画テーマ

2024/9 業績目標

2029/9 業績目標

億円

500

1,000億円

10%

20%

売上高

営業利益率

売上高

営業利益率

社長メッセージ

0708

社長に就任して半年。

次の成長路線に乗せるためにやるべきことが明確になった半年間でした。

決算内容が厳しいものになった原因ははっきりしています。
当社は2014年に、欧州企業と同社の所有する造影剤についての販売ライセンス契約を締結し、日本国内で販売してきましたが、2019年1月1日をもってその欧州企業の日本法人に代表取締役社長の岩井孝之です。社長に就任してから、早い販売が移管されたことにより、売上高が約40億円強減収ともので半年が経ちました。以前、商社では一貫して製薬畑をなったこと、
そして当社の主力製品であった新薬「ルナベル」の後

歩いてはきましたが、実際にメーカーに勤務するのは初めて、
社長

発品（ジェネリック）が2018年に発売されたことによる減収です。

として経営に携わるのも初めてと、初めて尽くしの半年間の中で、しかしながら、
女性医療領域での新薬開発、
バイオシミラーや多くの気づきもありました。

抗がん剤などのジェネリック医薬品領域において、将来に向けた一番の収穫は、富士製薬工業は経営理念が会社の隅々に布石もいくつか打つことができました。実際に効果が数字とまで浸透している会社だと再認識することができたことです。

なって現れるにはまだ数年かかりますが、今後、コンスタントに当社の経営理念は、優れた医薬品を通じて、人々の健やかな製品が販売できるようになる見込みで、当社の継続的な成長に生活に貢献する と、富士製薬工業の成長はわたしたちの成長寄与してくれると考えています。

に正比例する の2つです。
これまで、言葉や表現が多少変わることはあっても、軸は全く変わることなく、今に引き継がれてきました。2019年末に実施した社員への経営理念の浸透率調査においては、浸透率2030年に向けて、
新しい次の飛躍を目指します。

国内では、膨張する医療費を抑制するため、政府は先発医ある今井精一前会長、その後を継いだ今井博文現会長が、これジェネリックの薬品（新薬）
からの置き換え率 80 %を目標に、までことあるごとに自らの言葉で経営理念の意味を伝えてきた使用を促進してきました。
その政府目標が2020年、達成されることで、社員一人ひとりが経営理念の本質を理解し、進むべき見込みとなっており、仮に政府によるジェネリックの使用促進策が方向が定まっているからではないかと思います。

終了すれば、
ジェネリック医薬品を主に取り扱う製薬企業は
これまでの追い風を失う可能性があります。

いると実感できたことが次の仕事の動機づけとなり、新しい

さらに、医療費を抑える施策として、
現在2年に一度行われて挑戦がさらに社会から感謝される」という経営理念そのままのいる薬価改定が2020 年以降、毎年行われる可能性がある

サイクルが生じています。

ことや、長期収載品の価格を後発品価格並みに引き下げる

当社は、株式会社化する前の有限会社設立から数えると
この2020年9月期を第二の創業期と創業から60年を迎え、薬価基準制度が決定されるなど、事業環境はますます厳しくなることが予想されます。

位置づけて出発しました。
これから私がやるべきことは、当社がこのような環境のもと、製薬会社各社は、どの領域でどのようなこれまで培ってきた強みを伸ばしながら、社員が新たなチャレン

ポジションを確立していくのか、非常に難しい選択が迫られていジをする場を作り、経営理念を着実に実践することです。

ます。

そのためにまず、経営理念を出発点とした 2030年ビジョン を
社内に浸透させるとともに、中期経営計画において2030年
ビジョン達成の道筋を明らかにし、当社を次の成長路線へとシフトさせていく覚悟です。

代表取締役社長予想されています。

99.5%という調査結果が出ました。この大きな要因は、創業者でその結果、社内には「仕事を通じて、自分が人の役にたって「Fujiらしくをあたらしく」。

事業環境はますます厳しくなることが「より一層開発型の製薬企業」を10年後、目指す2030年ビジョンを発表。
当社は、2019 年 11月に2030 年ビジョンを発表いたしま

岩井 孝之

2019年9月期は、目標未達だったものの、将来に向けた布石を打つことができました。
前中期経営計画「Fuji Pharmaブランディング」の最終年

Fuji Pharma Co., Ltd.

CORPORATE REPORT 2020した。これは、当社が従来通りジェネリックの領域もしっかりと保持しつつ、
バイオシミラーや新薬を上市させることで、よりハイブリッドな開発型の製薬企業になるという、10年後のあるべき姿 を示したものです。

度となった2019年9月期は、残念ながら当初想定したものに一つ目は、
当社の強みを質的にも量的にも強化し、 世界の女比べて厳しい形で終わりました。売上は予算に1.5%ほど届かず、

性のwell-being※の向上に貢献している ことです。強みである女

前年同期比95%でした。
営業利益の達成率も予算比92%、

性医療領域において、新薬を中心とした製品ポートフォリオを社長メッセージ

0910

より強固にし、既存ジェネリック製品と併せて女性医療領域の新し参入し、その先の5年間でさらに拡大できるようパイプラインをそれぞれの領域の比率を上手く組み替えながら利益率向上を

また、女性の健やかな生活への貢献も推進しています。例えば、い市場を創造することで、この領域のビジネスを拡大していく方針です。

整えながら、併せてマーケティング方法なども考えていく方針です。

図るとともに、
ジェネリックから新薬、
バイオシミラーを中心とした思春期から更年期まで幅広い女性の健康支援を目的とした二つ目は、薬の富山からGlobal Marketに進出している

まず、世界の女性のwell-beingの向上に貢献している を領域へと転換することで、強みをより伸ばしていく方針です。

アプリ「LiLuLa（リルラ）」
は、
生理日など各種データを管理できるです。当社が所有する富山研究開発センターを中心に新しい実現するための重点項目は、女性医療、注射製剤、ホルモン

製剤技術開発力を強化し、当社独自の製剤技術をベースにして、製剤、次世代技術、
バイオシミラーの5項目であり、薬の富山からより製造難易度の高いジェネリックの開発と、既存品の改良、

アジアと北米のGlobal Marketに進出している のキーワードは、新薬の開発に取り組み、北米などを視野に海外展開を進めます。

2項目、世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している に

三つ目は、世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している

対しては、人財とサステナビリティの2項目に整理し、2030年
ビジョンの中間地点に向かって進んでまいります。

ことです。例えば、当社が他社に先駆けて挑戦したバイオシミ
ラーは、化学合成品と比較してより研究・開発力が要求される、難しい領域です。そのバイオシミラー領域において、当社は、強みを活かしつつ、さらに先を見た（以下、アイスランドの医薬品メーカーである Alvotech hf.
との間で、複数品目のバイオシミラーの日本にAlvotech社）

パイプラインを詰め直し、利益率向上を図ります。

おける独占販売権を獲得し、現在、日本での上市を目指している

当社は、ジェネリックに加えて、新薬も持ち合わせているハイ最中です。承認取得を確実に進めることで、医療費を抑制しな

ブリッドな製薬会社であり、また優位性ある領域で事業を展開

がら、かつ多くの患者さまに貢献していきます。
このように、当社

している会社です。

ほか、生理などに関連した情報も提供しています。今後、専門

ASEANや北米など成長が見込める海外市場を、積極的に開拓していきます。

ASEANでは、将来の海外進出の拠点として2012 年に医の監修を受けた 正しい情報を正しく伝えるツール としてさらに認知度があがれば、生理痛や更年期に起こる様々な症状を我慢することなく、医薬品で緩和するという選択肢を与えることができ、当社の企業価値向上につながると考えています。

（Thailand）
子会社化したタイ最大のCMO企業であるOLIC

併せて、
女性アスリートの健康保持や競技力向上のため、
女Limited（以下、OLIC社）内に、2018年10月、販売事業を性特有の周期管理についての正しい知識や、
ホルモンバラン立ち上げる組織を作り、タイ市場における自社製品販売の準スの変化による体への影響について、
女子日本代表チームへの備を進めています。
また、
当社がASEANでの販売権を有する現講演を行うなど、
女性アスリートの健康支援も行っています。

在開発中の女性医療領域の新薬について、各国での販売方法の検討も行っています。
また、世界最大の市場である北米は、今後も拡大が続く、技術を高く評価してくれるマーケットです。当社は独自の製剤

戦略的な投資と、安定的で継続的な配当で株主還元を。

で働く社員一人ひとりが、働くことにやりがいと充実感を感じ、

そのひとつが、女性医療領域です。不妊症をはじめ、月経困技術をベースに、北米への進出を具体的に進めるため本社内に2030年ビジョンを実現するため、中期経営計画に基づき戦略

それが社会への貢献につながり、社会から感謝されることが社

難症や更年期障害など、幅広い年代の女性に貢献できる医M&A実行部隊を新設し、富山研究開発センターとの二人三的な投資を実行していく方針です。女性医療領域においては、

員一人ひとりの成長と喜びにつながり、
さらに大きな社会への薬品を製造・販売していることに加え、生産工程での取り扱いが脚での戦略を推進するとともに、資本業務提携を締結している新薬の権利取得やバイオシミラーの導入、北米進出の準備な貢献を生み出す好循環を生み出していきたいと思っています。

難しく、高度な管理が必要な高い生理活性を持つホルモン剤を

三井物産のネットワークも活用する予定です。

どを目的にM&Aや提携も前向きに検討していく考えです。

※WHO（世界保健機関）憲章において健康を定義づける記述として用いられている言葉。
健康は病気ではない、弱っていないということだけではなく、身体的、精神的、社会的にす生産するなど、参入障壁の高い領域で強みを発揮しています。

べて満たされた良好な状態にあること、という意味である。

この女性医療領域では、開業医・クリニックをほぼ全てカバーするなど、患者さまや、医師をはじめとする医療関係者の皆さまから信頼される、真のニーズに応える医薬品の開発・提供活動

中期経営計画（2020年9月期～の5カ年計画）を策定。

また、
これまで5〜6%だった研究開発費率を、中長期的に多様性あるコーポレートガバナンス体制で、透明かつ公正な体制に。

は10 % 程度まで増やし、将来の成長を支える新薬開発を強化します。

2020年9月期の配当金につきましては、2019年9月期の1株

現在、取締役9名、監査役3名の計12名のうち、社外取締（上期14円、下期15円）と同等の配当を見込んで当たり29円また、急性期医療領域では、
ジェネリックの造影剤国内シェア

社外監査役2名と、社内より社外役員の多い役員構成役5名、います。今後の株主還元につきましては、毎期の業績、中長期

中期経営計画は、2030年ビジョン に定める「当社の10No.1を誇り、国内のみならず欧米のGMP基準にも適合しうるとなっています。
また、
2019年からは外国人取締役が1名就任し、的な配当性向などを総合的に勘案し、当社らしい価値を提供

年後のあるべき姿」
を実現するための中間地点2024年9月期

富山工場の優れた注射剤の製造能力を活かして、抗がん剤のコーポレートガバナンスコードで要請されている「取締役の多様するための投資を行いながら、安定配当を軸に配当性向30%に向かう道筋を示した行程表です。

受託製造なども行っています。

性」
を強化するとともに、今年度からは社外監査役に女性も1名を目指してまいります。

を行っています。

テーマは「Fujiらしくをあたらしく」。

とし、当社の強みである領域を
テーマは「Fujiらしくをあたらしく」

医薬品は、開発から販売まで長い年月が必要なため、今後、強化しつつ、
スピード感を持って、積極的に新しい領域へとさらに先を見て新薬及びジェネリックのパイプラインを充実させ、2030年ビジョンの実現に向けて

82

2020/9月期

105

連結売上高
338億円

101

（計画）

32

バイオシミラー事業の確立

18

女性医療

中期経営計画 9つの戦略

2029/9月期
連結売上高1,000億円

120

海外事業の強化

持続的な造影剤事業への進化

バイオシミラー

海外

女性医療

180

女性医療領域No.1へ

造影剤

Fuji Pharma Co., Ltd.

公正なガバナンス体制の構築に取り組んでまいります。

当社にしかできない、

2030年ビジョン実現に向けた中期経営計画

就任いたしました。今後とも、企業価値の向上を目指し、
透明かつ

350

（計画）

200
その他

150
（単位：億円）CORPORATE REPORT 2020

注射製剤

ホルモン製剤

次世代技術

バイオシミラー

アジア

北米

人財

サステナビリティ

株主・ステークホルダーの皆さまにおかれましては、今後とも一層のご支援を賜りますよう、
お願い申し上げます。
1株当たり配当金（円）／ 配当性向（%）■ 期末

強みを活かした社会貢献を。
前期から、サステナビリティ委員会（2020年3月にCSR委

配当性向

29

28

12

など、
活動を本格化しています。
また、
環境保全のために、
省エネ

32.0%

54.3%

31.8%

10.5

15

12.5
29.9%
21.8%

10

15

14

12

ルギー法や大気汚染防止法、水質汚濁防止法などの各種法

29

24

22.5

22

員会より改称）を立ち上げ、
経営企画部内に専任担当者を置く律を遵守し、各部門の代表から成る省エネルギー推進委員会に

■ 中間

11.5

24.9%
14

14

14

2018/92019/92020/9おいて、電気、ガス等のエネルギー使用量をモニタリングすることで削減のための施策を作り、全社員へ省エネ啓発・推進を行っています。

2015/92016/92017/9（期初計画値）※2018年7月1日付けで普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。
そのため、2018年9月期中間配当以前は、当該株式分割が行われたと仮定して、1株当たり配当金を算出しております。
※2020／9の配当性向は期初計画値となります。

中期経営方針

11

12

財務戦略

中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」を着実に実行し、2030年ビジョンを実現してまいります
経営企画部長佐藤 武志

成長戦略との適切なバランス

中期経営計画においては、成長戦略と財務効率の適切

2030年ビジョンの実現に向け、中期経営計画期間の投なバランスを確保すべく、目指すべき財務指標を定めました。

資額として320億円を想定しています。外部調達が必要な場

収益性指標として営業利益率、財務効率指標としてROEと合には、資本コストを意識した調達をする方針です。

ROAの目標を設定いたします。
売上高

2020／9（計画）338 億円

営業利益／率2024／9（計画）500 億円

2020／9（計画）2024／9（計画）

7.6%

10.0%

25 億円

研究開発費・投資額

研究開発費

180 億円

50 億円

ROE
成長戦略

中期経営計画「Fujiらしくをあたらしく」

当社の経営理念を実現すべく、2029年9月期に実現を目指す

中期経営計画は、
計画期間中に実現を目指す9の戦略につ

さらに、3つの2030年ビジョンを定めました。
2030年ビジョンを実「マスタープラン」、
いて、
3〜5年で実行する
1年以内を目途に現するために、9の戦略によって構成される3つの成長戦略を定め実行する「アクションプラン」に細分化し、戦略実現に向けた必「Fujiらしくをあたらしました。2020年9月期から始まる中期経営計画

要な施策を網羅した具体的な行動計画といたしました。

すなわち2024年
く」
は、2030年ビジョン実現までの前半の5年間、9月期を最終期とした成長戦略の具体的な実行計画です。
中期経営計画策定においては、次世代経営陣を育成する

また、横軸である戦略別のプランに加え、実際に戦略を遂行するそれぞれの本部・部ごとの組織別計画を設定し、明確に担当と期限を設定いたしました。

観点から、それぞれの本部・部の次代を担う中堅幹部社員によるもっとも、計画を描くだけでは実現に至りませんので、中期経営

プロジェクトチームを組成し、3か月にわたって集中的に議論を計画を着実に実現すべく、実行状況をしっかりとモニタリングし、重ねてまいりました。

効率的かつ効果的にPDCAを実行する態勢も整えました。

2024／9（計画）2020／9（計画）2024／9（計画）2029／9目標数値

10～15%

2029／9目標数値

10～15%

8.0 %

4.4 %

戦略

女性医療

カテゴリー × モダリティ

注射製剤
ホルモン製剤
次世代技術
バイオシミラー

エリア

アジア
北米

人財

次世代経営陣・
グローバルリーダー育成

サステナビリティ

サステナビリティ（2029/9期）
10年後の「あり姿」● 女性医療領域No.1の医療プラットフォームと認知されている● ホルモン製剤を中心とする新薬を続々と市場に送り出している● 医薬品に限らず、周辺領域でも女性のwell-being向上に貢献している● デジタル化を進め、効率的・効果的な価値提供が行えている● 造影剤領域での新事業モデルに基づき順調に事業運営が為されている● グローバルに競争優位な注射剤製造ラインの構築● 多品種・大量供給体制が構築できている※5 年間の累計額

6.0 %株主還元方針

安定的な配当の維持と向上

当社は、株主の皆さまへの安定的な配当を維持し、さらに向上させることを経営上の重要課題と考えており、利益配分の決定に当たっては、
当期純利益の状況を踏まえ、今後の業績動向

当社らしい価値を提供するための投資を行いながら、安定配当を軸に配当性向 30%を目指す。
1株当たり配当金（円）／ 配当性向（%）■ 期末

並びに将来の事業展開に備えた内部保留など

■ 中間

配当性向

54.3%

を総合的に勘案しつつ、当社らしい価値を提供するための投資を行いながら、安定配当を軸に

成長戦略

320 億円ROA

2020／9（計画）

4.1 %

投資額

配当性向30%を目指してまいります。

22.5

31.8%

12

式の取得については、当社の業績動向及び財務状況を踏まえて検討してまいりますが、当面は成長戦略の遂行にともなう戦略投資に資金を充当することを考えております。

29

24
24.9%

21.8%

また、
配当と並ぶ株主還元方法である自己株

29

28

12.5

10.5

11.5

2016／92017／9

29.9%

14

15

14

14

2018／92019／9

15

30.0%

14

2020／9（期初計画値）

2024／9（計画）● 女性ホルモンから、
男性ホルモン・抗がん剤等、幅広い製品を製造・販売している● 難易度の高い製品を開発・製造する技術を有している● バイオシミラー国内 No.1 になっている● Alvotech 等との連携を通じて複数の製品を上市している● アジアのCMOとしてOLIC が着実に成長している● 製販化したOLICを軸に、中国・ASEANで製販展開している● Fuji Pharma USA が505（b）（2）製品を上市している● ダイバーシティに富んだ執行役員布陣となっている● 育成プロジェクトが成功裏に運営されている● 役職員の語学力が向上している●「世界一幸せな会社と社会貢献の一体化」が実現している

Fuji Pharma Co., Ltd.

CORPORATE REPORT 2020IR 方針

当社経営理念の「貢献と成長」を株主の皆さまにもお届けします
当社は経営理念として「優れた医薬品を通じて、人々の健やか向上です。株価向上は、当社の利益の成長と株式市場にな生活に貢献する」、「 富士製薬工業の成長はわたしたちのよる当社の成長性評価の向上によってもたらされ、株主還成長に正比例する」
を掲げています。私たちは、当社を支えて元の向上は当社の株主還元政策によってもたらされます。

いただいている株主の皆さまにも「貢献と成長」をお届けした

当社の成長戦略とIR 方針を株主の皆さまにわかりやすく

いと考えています。
株主の皆さまの「貢献と成長」
は、トータル・シェアホルダー・リターン（株主総利回り）の向上、
すなわち株価と株主還元のお伝えし、対話を通じて当社の企業価値を高めるため、個人
投資家・機関投資家の皆さまへのご説明機会、アナリストの皆さまとの面談機会を、国内外で増やしていく方針です。

事業活動

13

14

新組織の設立により、各部署の連携を強化

2018年10月、新製品の開発から育薬、最適な製品ポート
フォリオの構築及びポートフォリオのマネジメントを行うための組織として製品戦略部を新設いたしました。
製品戦略部においては、
当社の経営理念・2030年ビジョンを踏まえた最適な新製品の選定を行うほか、開発プロジェクトの優先度の評価、見直しなども行い、また、上市後の当該新製品の価値を最大化するため育薬方針を決定するなど、医薬品供給の最初から最後まで製品のライフサイクルをマネジメン

女性医療
日本

FSN-011-01
FSN-013
FSN-014

新薬開発パイプライン
適応症

更年期障害
月経困難症
更年期障害
適応症

ASEAN

2020

「ベサノイド®カプセル10mg」、2019年10月にファイザー株
2021

2022

2023

2024

申請予定

バペン®錠200mg、同錠300mg、同錠400mg、同シロップ

欧米

Phase III血液内科への新規アクセスを得たことにより、当社が2013年

Phase I

から製造・販売をしているG-CSF製剤「フィルグラスチムBS

Phase II 完了 Phase III 予定5%」が挙げられます。例えば、ベサノイドはその承継の結果、

国内

2020

FSN-013

避妊EU/US

FSN-014

更年期障害

EU/US

2021

2022

2023

2024

2020／2欧州、2020／4米国申請済

トしています。従来、当社における新製品の選定・管理に当たっ※時間軸は当社目標時期

おります。

また、
Alvotech社との日本におけるバイオシミラーの開発と商業化に関する独占的パートナーシップ契約、Lotus社との資本業

本部、営業本部などの各部署がそれぞれの組織単位で動い右するテーマ選定の主を担います。

日本市場に向けて役割を担いました。
これら2社との提携を通じて、新たな製品を導入するために、
具体的な協議を行っております。

国内外企業からの製品の導入

今後の展望について

は上市後の育薬までを含んだ検討・管理を製品戦略部が部門

当社の新製品の発売においては、
自社開発のほか、海外企横断的に責任をもって行うことで、より適切な意思決定を迅業が開発中もしくは国外において販売している医薬品の日本

2030年に向けた成長戦略、2030年ビジョンにおいて「世速に行うことが可能となり、最適な製品ポートフォリオを構築でき国内における開発・販売権の取得と、日本国内において他社が「 薬の富山界の女性のwell-beingの向上に貢献している」、

現在開発中の女る体制が整いました。設立から1年半が経過し、販売している医薬品の製造販売承認を承継すること（これらを「 世界一幸せな会社とからGlobal Marketに進出している」、（E4）
及びFSN-013（MP）のス
性医療新製品であるFSN-011

併せて導入と呼びます）
が重要な活動となっております。

社会貢献が一体化している」
を当社の「ありたい姿」としており

ムーズな上市と価値最大化を目的として、2020年4月に同部内この導入における候補製品の探索・契約交渉の機能は事ますが、2030年までにこれらの目標を達成するためは、注力を立ち上げました。この新設に新たに「E4・MP事業推進室」

業開発部が担っております。近年の導入の代表的なものとし分野に経営資源を集中させたより一層効率的な製品ポート

により、各製剤の導入元のMithra社及びBesins Healthcareては、
2016年に合 意したMithra社のエステトロール製 剤

フォリオマネジメントが必要不可欠です。当社の製品を通じて、（以下、とのより緊密な連携を通じて、製剤の価値
Besins社）

を含む新薬、2016年11月に中外製薬株式会社
（本社：
（E4）

より患者さま、医療現場に貢献し、それにより当社がさらに成長最大化を図ることで、世界中のより多くの患者さまに貢献すること

東京都中央区）から承継した急性前骨髄球性白血病治療剤し、医療にとってより有意な価値を提供し続けてまいります。

を目指します。
とりわけ、Mithra社から導入したエステトロール製
は、日本国内では月経困難症治療剤として、ASEAN
剤（E4）
各国では避妊薬として開発を進めておりますが、
日本国内及び

国内外への展開を確実に実施し、ASEANでの本剤の価値最大化に向けた取り組みにおいて早期の製品価値の最大化を図ります

はE4・MP事業推進室が中心的役割を果たしてまいります。
当社の今後の製品ポートフォリオは、
新薬開発、
新薬の製造

関係部署と連携しながら、当社の経営理念・承認の承継及び販売権の獲得、バイオシミラー、
ジェネリック2030年ビジョンに沿った製品の選定・管理に品の開発の他にも診断用薬、医療機器、医療材料、医家向け

取り組みます。

サプリメントなど、
従来の当社の事業範囲に捉われることなく幅を私は2020年4月に新設されたE4・MP事業

推 進 室 を統 括して います。Mithra 社 より導入したE4（エステトロール製剤：月経困難症 等 を予 定）とBesins 社より導 入したMP（マイクロナイズド プロゲステロン：更年期障

広げ、人々の健やかな生活に貢献してまいります。

害を予定）を上市後に一人でも多くの患者さ

また、製品戦略部は、上述したMithra社及びBesins社とのまへお届けし、各製剤の価値を早期に最大化することを目的に社内外のステークホルダーと新薬の開発のみならず、
2018年11月に複数品目のバイオシミ
ラーの日本国内における独占的パートナーシップ契約を締結したア
イスランドの製薬会社であるAlvotech社、Alvotech社と同じ

Alvogenグループの企業で2019年3月に資本業務提携契約を抗がん剤ジェネリック
締結したLotus社との間でのバイオシミラー、Fuji Pharma Co., Ltd.

に置きながら、視野を広げてその選定を行ってまいります。

務提携契約の締結においても、事業開発部が交渉の中心的などが課題となっておりました。新製品の選定から上市、さらに担う新製品の選定や既存製品の管理を行ってては、既存製品とのシナジー効果を生じさせることなども念頭等の開発に向けた製品選定にも携わり、当社のこれからを左シナジーを活かしきれない開発品・導入品の選定がなされること

製品戦略部が中心となり、当社の今後を注」のシェア拡大にもつながっています。新製品の承継においては、事業開発部、経営企画室（現経営企画部）、研究開発ていたために、新製品が途切れる時期が出ることや製品間の

テーマ選定

式会社
（本社：東京都渋谷区）
から承継した抗てんかん剤「ガCORPORATE REPORT 2020

製品戦略部 E4・MP事業推進室
マネージャー

大林 雅樹

協働しています。両剤ともに世界各国で販売

または開発が進んでいるグローバル製品です。

E4については当社初の海外展開製品として
グローバル
ASEANでの上市準備も進めており、事業の礎となります。

当社はこれまで長きに渡って女性医療に注力してまいりました。
E4とMPという新薬を正しい情報と共に世に出すことで女性のwell-beingの向上へ一層の貢献を目指します。

事業活動

15

16

医療現場の要望に応えるべく、

おり、付 加 価 値 の設計において留意すべき項目も事前抽出を可能としました。

高い製剤を中心と最新の予測ソフトや分析機器の積極的な導入を行い、開発段した医薬品開発を

階から原薬及び製剤の適切な管理戦略を構築し、より優れ当社の研究開発を担う研究開発本部では、東京本社を主進めております。本

た医薬品の開発に日夜取り組んでおります。

要拠点とする開発企画部及び臨床開発部と、富山研究開発

固形製剤試作棟は、より付加価値の高い製品の開発を進めていく

センターを主要拠点とする研究部の3部門体制をとり、医療現場での多様な医薬品ニーズに応えるべく、医薬品の研究及び医療現場での多様な医薬品ニーズを把握し、当社の特長を活かした高品質で高付加価値な優れた医薬品を生み出す製薬会
社の中核機能を担っています。

ターと富山工場に

今後の展望について
女性医療向けの新薬であるFSN-013、
FSN-014とFSN-

女性医療領域において、生命誕生から生殖、
若年から更年期・とを目的として2018年に竣工したものです。この竣工、及び、

011-01の開発、患者さまの治療の選択肢を増やすジェネリック

シニア層までの女性の多岐にわたる生涯の健康に寄り添い、

2019年に原薬や製剤化の試験方法探索や特殊分析に特化

医薬品、
バイオシミラーの開 発を、提 携 先であるMithra社、

新薬及びジェ
女性のwell-beingの向上に貢献することを目指し、した部署を新設したことにより、とりわけ女性医療領域においBesins社、Alvotech 社、Lotus 社など海 外 企 業とも 連

ネリック医薬品の開発に取り組んでいます。新薬では新規エストて、機器分析では難しいとされてきた極低濃度のホルモン分析

携し、引き続き進めていきます。また、当社の長期ビジョン（エス
ロゲンであるエステトロールを含む配合剤であるFSN-013

について世界最高レベルの高感度分析法を確立するなど、当「 2030 年ビジョン」にも掲げている通り、当 社がこれまでを月経困難症の治療剤として第Ⅱ相
テトロール/ドロスピレノン）

社の医薬品開発の大きな推進力となっています。

取り組んでこなかった男性医療領域や次世代製剤技術・（エステト試験を実施中、
また、
エステトロールのみのFSN-014

設備面においては、新医薬品の製造販売承認申請に適ロール）を更年期障害の治療剤として、第Ⅰ相試験まで終了して用されている「潜在的発がんリスクを低減するための医薬品

おります。
また、更年期障害のホルモン補充療法時に副作用を（変異原性）
不純物の評価及び管理ガイドラ
中 DNA 反応性

また、富山県内の産官学連携を目的とした、世界に羽ばた（プロゲステロン）の第Ⅲ相試低減する治療剤のFSN-011-01

イン」（ICH M7）への早期対応のため、不純物を化合物のく「薬都とやま」に実現に向け設立された「くすりのシリコンバ験を実施中であり、早期の上市を目指しております。

構造から予測することができるソフトウェアである「分解生成「薬都創造コン
レーTOYAMA」創造コンソーシアム事業に

バイオシミラーについては、
Alvotech 社より自己免疫疾患、物予測システム」や、非常に微量な不純物を高精度の定量

ソーシアム推進委員」として参加するとともに、富山県内の大悪性腫瘍性疾患に対する治療剤について7 品目について分析や未知物質の分子式特定ができる「 High Resolution

学とバイオ医薬品について共同研究を開始しております。
こう

協議を進めており、
うち1 品目について合意、開発が進んでMass Spectrometer 」という機器を導入いたしました。こいった活動を通じて、大学等の研究機関、行政との協働を進おります。また、製剤研究において、注射製剤では、当社のれらを利用し、開発品の原薬及び製剤由来の類縁物質にめてまいります。

麻酔科領域製剤の剤形改善に伴う研究が富山県の「 令対し、従来よりも詳細な構造解析を行い、開発品の安全性

今後とも最先端の技術を実用化し、医療現場のニーズに応

和元年度 新製剤開発探索研究支援事業の助成対象研向上に取り組んでおります。また潜在的発がんリスクのみなえるべく、国・地方自治体及び大学や取引先企業等との連携

究テーマ」に採択されました。一方、固形製剤では、難溶性らず、原薬の分解経路予測もこれまで以上に詳細に解析すを図り、当社の研究開発力や製剤技術力の向上に取り組ん

薬 物 の可 溶 化（ 溶けにくい薬を溶けやすくする）技 術 のることが可能となり、他の物性解析装置も利用しながら、製剤でいきます。

投与デバイス事業などについても積極的に取り組んでいきます。

研 究に取り組んでおります。これらの剤形改善や新たな製剤技術の開発は、患者さまや医療現場のニーズに的確

人々の健やかな生活に貢献するため、に応えることができる付加価値製品の開発に役立つものと考高品質で信頼される医薬品を開発します。

えています。
不妊治療剤、造影剤の新薬、
バイオシミラー及びジェネリック

入社後は後発医薬品の注射剤を主とした医薬品等幅広い医薬品の開発経験を活かしつつ、
さらなる自社

新製品の製剤開発を担当し、安全で高品質な製剤開発のため、処方設計検討や、新製品に技術力の向上に注力し、医療現場での多様な医薬品ニーズに求められる品質を恒常的に供給できる製造応えるべく医薬品開発に積極的に取り組んでいます。

方法の検討を行っておりました。現在は新薬及び後発医薬品の錠剤開発も対象とした、開より健やかな生活へ貢献するための研究開発活動に発推進に関する全般的な支援業務を担当しております。担当業務内容は年々少しずつ変欠かせない、研究開発環境を整えている

富山研究開発センターでは、抗がん剤などの毒性が高く
取り扱いが難しい物質を取り扱うことができ、かつ、外部環境に配慮した注射剤の施策設備や固形製剤試作棟を有してFuji Pharma Co., Ltd.

従来研究開発セン

点在していた試作用の設備を研究開発センターに集約するこ開発に取り組んでおります。

研究開発本部

富山研究開発センター(富山市水橋)

CORPORATE REPORT 2020研究開発本部 研究部
第二研究グループ マネージャー

野嶋 秀明

わってきておりますが、信頼される製剤を開発するため、当然のことですが自分自身や家族も安心して使用できる製剤開発を入社以来心掛けてきました。研究部では最新の分解経路予測ソフトや分析機器の積極的な導入を行っており、今後も開発段階から原薬及び製剤の適切な管理戦略を構築し、優れた医薬品の開発に取り組んでまいります。

事業活動

17

18

富山工場からグローバルマーケットへ2019年10月に現社長が就任し、2030年ビジョンが策定され、タイ最大の医薬品製造受託企業OLIC社が2拠点生産体制の片翼を担う製造工程や理念を理解・把握していく過程で、相互交流が活発になってきました。その中で、当社の富山工場並びにOLIC社
をAlvogenグループに見ていただくとともに、当社もLotus社

中期経営計画がスタートしました。当社の生産部門を担う富山

子会社のOLIC社は、グローバル製薬企業の医薬品を製造するの台湾、韓国工場を見学させていただきました。互いに補完で、品質（Quality）、
工場においては、
これまで同様、
安全（Safety）です。富山工場でタイ最大の医薬品製造受託企業（CMO ）

きる部分を探索しより大きなシナジーを発揮することができないコスト（ Cost ）の順に優先順位を付けた
供給（ Delivery ）、は自社製品の錠剤、注射剤を中心に製造しておりますが、OLICか検討するためです。第一弾として、
Alvogenが実装していた生産活動をベースとしたうえで、
さらに競争力の高い工場へ

社では錠剤、注射剤に加え、液剤、半固形製剤、スプレー製剤など

品質マネジメントレビューのシステムを富山工場において導と進化させるべく、以下の3つのプロジェクトを精力的に進めて幅広い剤形の製造が可能で、多品種少量製造システムを確立入しました。名前の通り、委託会社を含めて行う当社の生産

います。

しており、
グローバル市場で医薬品ビジネスを展開している顧客

活動において発生する品質イベントについて、工場としてのパやPMDA及び米国FDA等からの厳格な製造管理・品質管理

フォーマンスを整理・解析して経営層に報告し、品質を守るための要求、査察に対応できる生産管理能力を有しています。

に必要な対策をタイムリーに実行していくことが目的です。品質

1つ目はプロジェクト Falcon です。第2製剤棟のアンプル
製剤ライン更新及び需要に対する製造能力の逼迫に対応

※3

するため、
第5製剤棟に新たな製造ラインを導入するプロジェクト

2017年に竣工した新注射剤工場棟においては、富山工場（Corrective Action and Preventive
イベントには、
逸脱、
CAPA

です。
この新ラインの導入は単純に既存製造ラインを更新すると同様の厳格な製造システム・設備を採用し、日本市場に向け

Action）、OOS/OOT（ Out of Specifications/Out ofのではなく、アンプル製剤とバイアル製剤の両方を1つの製造て無菌医薬品を製造・供給できる体制を整えました。当社の主、監査指摘、安定性試験等があり、これらの活動を通して当
Trend）

ラインで製造できること、及び、最新のグローバル規制に基づく「イオパーク 注」のバイアル
力製剤である「オイパロミン 注」、社が販売する製品の安定的な品質保証ができることになります。

無菌保証とハザード対応※1の両方を完備していることが最大の製剤などは、既に日本へ出荷し国内販売を開始しております。

今後、当社は会社として国内市場のみならず、ASEANを特徴で、日本国内で同様の製造ラインを有するのは富士製薬

今後も造影剤を中心に主力製剤の一部をOLIC社にて製造し、含むグローバル市場へ展開をしてまいります。製品供給を担当

工業のみです。本ラインの導入で、当社主力のホルモン注射

国内で出荷・販売していく予定です。OLIC社への製造移管によする工場として、
グローバル展開にふさわしい製造態勢を確実に製剤をさらに高効率で、高い品質保証能力を付加した生産体制

り、
コスト競争力の強化、供給能力の拡大が見込めることに加構築するため、現状を徹底的に分析し、今どこにギャップがあり、を構築でき、
今期中にバリデーション※2を完了するスケジュールでえ、富山工場のリソースを自社開発新製品や高付加価値製剤

そのギャップをどのように解消していくかを明確に定め、中期経営

工事・試運転に向けて順調に進行しています。

の受託製造拡大などに投入することを計画しております。

計画の目標達成に向けて邁進していきます。

®

®

2つ目は、当社品質を支える品質管理部の規模・能力の拡充、業務環境改善に向けて、現事務棟横に管理厚生棟を構築する SAKURA プロジェクトです。昨年末に着工し、本年生産今後の展望について

夏には竣工予定です。本建物の完成により、品質管理態勢を

昨年（2019年）は、AlvogenグループのLotus社との資本業強化するとともに、作業スペースの確保や動線の改善を通じた務提携が決まりましたが、そのデューディリジェンス対応、互いの※1 特に薬理活性の高い医薬品（抗がん剤、ホルモン製剤等）を製造するために必要な、作業員への暴露管理、
環境汚染並びに交叉汚染防止を厳格に管理できる封じ込め設備や手順、システム対応をいう※2 製造所の構造設備並びに手順、工程その他の製造管理及び品質管理の方法が期待される結果を与えることを検証し、これを文書化すること※3 Contract Manufacturing Organizationの略

働き方改革も実現することができます。
「コスト削
3つ目のプロジェクトは、工場の永遠の課題である2030年ビジョン・中期経営計画目標達成に向けて、富山工場のグランドデザイン設計
技術難易度の高いホルモン製剤、注射剤

減プロジェクト」です。
プロジェクト名称は FSIP と呼んでいます。

高品質な医薬品の安定供給を通じて、First Step in Improving Productivityの頭文字をとった

患者さまの健やかな生活に貢献します。

（SHIP：スペルが少し異なります）のもので、Fuji製薬工業の船出意味が込められています。今期からは、工場と経営管理部が生産能力の拡充並びに継続的なコスト削減

一体となり、
月次ベースで製造原価に関するデータを細かく活動により、真に競争力の高い工場へ

見 え る 化 し、共 通 の 物 差 し（KPI: Key Performance

入社してからの3年間、
主に注射剤の調製に従事しています。
注射剤は他剤形と比べると無菌性について厳しく管理されており、緊張感を製造業務は単調で変わり映えしないというイ

議論しています。
また、中期経営計画で設定したコスト削減

メージを持たれがちですが、その単調さこそが活動の進捗モニタリングと新たな採算性改善策の発掘等の高品質・安定供給の要だという信念を持って日々の業務に携わっています。そして、ただ現活動を行っています。
する市場を、
日本からアジア、欧米へ展開することを狙っており、
高効率・高品質を保証する
タイのグループ会社OLIC社とともに、真のグローバル医薬品工場への脱皮を目指していきます。

Fuji Pharma Co., Ltd.

CORPORATE REPORT 2020

いります。

持って仕事に取り組んでいます。

を用いて、工場の生産活動に関する課題と対策を
Indicator）

上記3プロジェクトの同時進行を通じて、当社が製品を供給

そのことを活力に今後も業務に取り組んでま製造部
第三製造グループ製造七課

大森 真理恵状を維持するだけではなく、滞りなく製造業務を進められるよう現場の衛生環境や安全
環境の改善に努めています。

わたしたちが作る医薬品が患者さまの生

命・健康に貢献できることはとても誇らしく、

ガラスシリンジ製剤の調製作業風景

事業活動

19

20

医薬品の安全・安心を確保

機法やGVP省令等に沿って速やかに措置を実施しています。
また、医薬品を市場に供給するためには、品目ごとに医薬

富士製薬工業では、患者さまや医療関係者の方々が、品製造販売承認を取得する必要があります。新規開発品

安全に、かつ、安心してご使用をいただける医薬品を提供す

おいては、研究開発本部と連携し、CMC※や非臨床、臨床

るべく、品質や安全性の面で厳しい社内基準を設けたうえの薬事支援を行い、承認申請、承認取得に向けての対応をで品質・有効性・安全性を監視し、リスクの最小化に努めて行っています。さらに年間 50 件前後発生する承認取得後います。また、当社では、医薬品がより適正に、かつ、安全にの変更案件においては、各関連製造所と連携し、長期にわ使用されるよう、医療関係者に対して、年間 20 件以上の適たって承認を維持していくための薬事対応（一部変更承認

正使用情報を適時・適切に提供しています。

申請／承認取得、軽微変更届）
を行っています。

富士製薬工業の安全性確保に向けた行動
製造品の調査と再発防止策の立案

開発

販売

安全・安心の確保

販売・提携先との情報共有

製造製造所への指導・管理監督

社内外から、年間 200 件以上に上る品質に関する情報が寄せられます。品質情報が寄せられた際には、当該製品の製造記録及び品質試験記録の確認や問題事象の発生

信頼性保証
富山と東京のチームが連携して、市場に供給した医薬品の品質、安全性、有効性を厳しく監視し、医薬品の使用に伴うリスクを最小化するよう努めています。

今後の展望について化にあたってはこれまで以上のグローバル対応が必須となるこ

原因の追究だけでなく、同一ロットやその前後のロットの参

富士製薬工業では、「薬の富山からGlobal Marketに進出とから、英語能力の向上を含めた基礎的な人材育成にも注力

考品に至るまで詳細に調査し、発生事象への対応、改善策している」という2030年ビジョンを掲げ、今後タイを中心としたしてまいります。
また、現在求められている規制のレベルに合わ

及び再発防止策等を立案します。
また、必要がある場合には、

グローバルに富士ブランド製品の販売
ASEAN地域をはじめ、せて、業務効率化に取り組み、
アウトソーシングの更なる活用

患者さまや医療関係者の皆さまにより安心して使用していを開始し、その市場を拡大してまいります。
グローバルに事業をやシステム導入を積極的に検討してまいります。直近ではMR

ただけるように製品を改良します。

展開することに伴い、当社製品を世界各国の患者さま、医療からの有害事象及び品質情報報告システム及び安全性情

さらに、品質保証を確実なものとするため、すべての製造関係者の方々に安全かつ安心してご使用いただくため、品質報伝達管理システムの導入を進め、GVP／GQP省令に対所に対して指導や管理監督を行っています。当社が取引してや安全面に関するグローバルポリシーを設定し、富士製薬グ

応するとともに、
業務連携の簡素化、業務進捗管理の見える化いる製剤・原薬の製造所等は国内外に200箇所以上もある

ループ全体で信頼性保証体制を構築してまいります。
また、グを図ります。これらのシステムは2020 年 10月より本格運用ことから、年間計画を立てて製造所監査を行っています。

ローバル展開に向けて、各国の規制情報を検索できるシステを開始する予定です。
さらに今後導入が予定されているオン

それぞれの製造所のリスク評価を行い、リスクが高いと判断しムを導入しました。
このシステムをフル活用することにより、進出ライン承認申請／届出に関する情報を収集し、オンライン化

た製造所に対しては実地での監査を行います。また、
リスク

先の地域でどのような薬事対応や行政対応が必要であるかをに滞りなく対 応できるよう備えます。また、規制の方向性をが中程度以下の製造所に対しては、主に書面での監査をいち早く検討し、進出の準備を進めてまいります。

いち早く見極め、業界団体の活動にも積極的に参画し、業実施します。1 年間で実地での監査及び書面での監査は国内では、海外提携企業と関わる業務が増加することにそれぞれ 20 - 30 件に上ります。当社では、近年長期安定

伴い、日本における承認取得・承認維持に必要な事項の情

界内での情報共有や意見交換を密にすることで変化に速やかに対応できるよう準備してまいります。
※ Chemistry，Manufacturing and Controlの略。

性試験の結果に基づき、複数件の製品自主回収を行っています。今後このような事象が 発 生しないよう、開 発 段 階から一貫して、製造所の管理監督を徹底してまいります。

品質情報を収集し、より高品質で信頼をされる医薬品の開発・製造につなげます。

製品開発段階から密に連携

主に医薬品の品質情報に関する業務を担当

安全性の監視においては、研究開発本部、富山工場をを中止するまで一貫して、医療機関、提携会社、各国規制ないという志を胸に、原因究明及び再発防止

正使用のために必要な対策の立案、実施につなげていま

適正使用情報の伝達等の措置対応が必要な場合には、薬CORPORATE REPORT 2020

り組んでいます。

しまうことから、同じ不良品は絶対に製造させ積された情報は一元的に管理をしており、安全性確保や適認し、評価を行います。
さらに厚労省報告、添付文書改訂、部署との連携のもと、製品の改善につなげて製品の不良はお客様へ多大な迷惑をかけてに関する情報入手は年間 1 , 500 件以上にも上ります。集す。情報を入手した際には、数日以内に担当者が内容を確

私たちが保証し、患者さまに安心して当社の医います。

当局等から幅広く情報を収集しています。このような安全性

信頼性保証部 品質保証グループ
品質保証二課

岡本 悠大

外観だけでは判断できない医薬品の品質をしています。
お客様からご報告いただく製品の品質に関する様々なご意見・ご要望等から、他

はじめとする社内各部署と連携し、製品開発段階から販売

Fuji Pharma Co., Ltd.

報共有を行い、
それら企業との連携を強化します。連携の強を第一に考え、改善内容に不足がないかを入念に確認します。
また、過去の品質情報をデー

タベース化し、営業部門を通じたお客様からのお問い合わせへ的確に回答できるよう準備しています。

薬品を使用していただけるよう、
日々改善に取

事業活動

21

22

重点領域へのリソースの集中とで、適応外薬の使用は激減しました。
またその結果として、緊急避妊薬における承認薬の市場は本剤の発売前の1.5倍強

当社は、質が高く効率的な情報提供活動を行うため、「重点となりました。医薬品の適正使用、ひいては、予期せぬ妊娠によ品目」
を毎期設定し、営業リソースを集中して活動しております。

る女性の体への負担の軽減に大きな貢献を果たせたと考えてお2019年9月期（第55期）は同年3月に発売した緊急避妊薬

ります。
また、女性医療の分野における幅広い医薬品を取り扱を含めた9品目を重点品目「レボノルゲストレル錠1.5mg「F」」

う製薬会社として、女性の健康にまつわる周辺情報の社員教に設定しました。重点品目は、一つ一つが特徴のある製品群であ育に注力することでMRレベルの向上に取り組むとともに、健り、
当社の全体の売上高の約56%と過半を占めています。営康支援アプリLiLuLaの展開による一般の皆さま向けの正しい

業活動の企画・立案を担う営業企画部がその重点品目それぞれ

医療情報の提供や未病の発掘に取り組むなど、幅広い活動をの販売戦略を策定し、営業部がその戦略を医療現場に展開す

通じて、産婦人科における当社の存在感は益々大きくなったとることにより、質が高く効率的な情報提供を実現するとともに認識しております。

当社は2030年ビジョンにおいて、「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬の富山からGlobal Marketに進出

販売実績を伸長させるべく活動してまいりました。結果として、

2019年9月期の重点品目の販売実績は前年同期比113.7%と、当社業績の下支えとなりました。

今後の展望についてしている」「世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」
を掲げております。今後、今までよりも多くの患者さまにより大きく

当社販売戦略の成果として、重点品目の大部分を占める急高齢化による社会保障費、医療費の高騰により、製薬会社が貢献するためには、
ジェネリック、バイオシミラー、新薬という異性期医療領域、及び、
女性医療領域において当社のプレゼン置かれた環境は益々厳しくなっております。2019年10月には消なるカテゴリーで医薬品を販売してきた当社の豊富な経験スが向上し、51期〜55期の中期経営計画のテーマであった

費税増税に伴う薬価改定が実施され、2020年以降の毎年の薬に加え、より生産性、効率性を向上させるため、卸をはじめと「Fuji Pharmaブランディング」実現に向けて貢献することがで価改定にも備える必要があります。
また2019年1月よりプロモー

する各取引先との取り組み強化やデジタルの活用、販売計きたと考えております。

ションコード が改定され、2019年10月には医療用医薬品の販画達成にむけた各部門のPDCAサイクルのスピードアップ、法売情報提供活動に関するガイドライン※2が施行されたことに伴い、令や規則に則った情報提供活動を徹底する社内教育体制

医薬品の情報提供活動に対する規制も厳格化しております。

等の強化など、総合的な取り組みが必要となってきます。
この各医療領域における取り組みについて販売「レボノルゲストレル錠1.5mg「 F 」」
2019年3月発売の緊急避妊薬、※1

このように私たちを取巻く環境が刻々と変化していく中で、
当

当社は主に急性期医療領域と女性医療領域の医薬品の社の2030年ビジョン、及び、中期経営計画を達成するべく、製造・販売に強みを持った製薬会社です。そのため、ここでは医薬品に関する法令、規則や、制度の変化を踏まえつつ、医両分野での取り組みについてそれぞれご説明いたします。

療現場のニーズを敏感に読み取り、柔軟に対応していくことが

まず急性期医療領域では、
より活動の質を高めるため、
2017

求められます。

総合的な取り組みの連環で、あらゆる環境に対応できる業界トップクラスの組織の構築を目指してまいります。
※1 日本製薬工業協会（製薬協）が定める、製薬企業が医薬品のプロモーションを行う際に遵守すべき事項を規定した規則。

※2 厚生労働省が定める、医療用医役員の販売情報提供活動において行う広告等の適正化を図るためのガイドライン。

年9月期より全国に高度急性期病院課を設置し（2020年4月現その他エリアは課所属）、
ここ数年著しく変革し在は2拠点設置、営業本部は営業活動の企画・立案を担う
営業企画部と営業部（全国8支店／31営業ている大病院に対応した情報提供活動のあり方の研究、ディテー

カーとして、
またジェネリック市場における圧倒的支持（シェア

放射線科を中心に当社取扱医薬品の情報をいただいているメーカーとして取り組んだ各種学会
80%以上）

提供活動を展開しております。

活動、安全な造影検査のために精緻に行った情報提供活動

知識を身につけ、医療現場のニーズに応えられるよう努めています。

施策を立案し、実行します。

線領域においては、国内市場におけるヨード供給量No.1メー所、MR約220名）で組織され、産婦人科、一人ひとりが製品や疾患における正確な

女性医療領域のリーディングカンパニーとしてのリングスキルや知識レベルの向上に努めました。
とりわけ放射国 内 女 性 医 療 領 域 No.1のリーディング

カンパニーを目 指すべく、婦 人 科 製 品のポ

テンシャル最大化に向けたマーケティングプ

ランの企画・立案、実施を主な業務としておが高く評価され、更なる販売実績の伸長を成し遂げました。

ります。
MR訪問ツールとしての資材の作成やまた、女性医療領域では、
ジェネリック医薬品としては国内で学会や研究会、Web講演会の企画、運営を通初めて製造販売承認を取得したレボノルゲストレルを含有する

じて顧客に貢献するとともに、情報提供・疾患啓発等を通じ女性の健康を支援し、QOLを2019年
緊急避妊薬、「レボノルゲストレル錠1.5mg「 F 」」

3月に上市し、その上市からわずか2ヶ月で市場シェア80%を獲得いたしました。本剤の上市により、それまで、予期せぬ妊娠を回避するための緊急的な方法として適応外薬の使用を余儀なくされていた女性の皆さまに、より安価な承認薬をお届けするこFuji Pharma Co., Ltd.

CORPORATE REPORT 2020

営業企画部 ウィメンズヘルスグループ
ウィメンズヘルスチーム

高橋 悠太

向上に寄与するために日々業務に取り組んでおります。
また、その活動の一環として、
女性のための健康支 援 アプリ「LiLuLa」の 運 営 も行っており、多くの女性の皆さまへ正しい情報をお届けすることで、産婦人科への受診促

進、疾患の早期発見につながることを目指した取り組みも行っております。

事業活動

23

24

主要販売データ
当社は、急性期医療・女性医療の2つの医療領域、及び、（OLIC社）が3,809百万円で全体の10.1%という結果とな

CMO事業に特化した製薬企業です。2019年9月期の売上りました。前述した重点品目の伸張があったものの、造影剤の高は急性期医療が19,340百万円であり全体の51.5%、女ライセンス契約の終了などが影響し、売上高は昨年を下回る

性医療が10,756百万円であり全体の28.7%、
CMO事業結果となりました。

医療領域別売上高構成比
その他

9.7%
女性医療

28.7%

医療領域別売上高

CMO事業（OLIC社）

医療領域別（百万円）15/9月期 16/9月期 17/9月期 18/9月期 19/9月期

10.1%

急性期医療

売上高

36,279百万円

急性期医療19,340 △2,555 △11.7%

9,943 9,582 10,212 10,802

10,756△46 △0.4%

2,463 2,413

2,509

2,734

3,643

909

33.2%

51.5%

CMO事業（OLIC社） 2,255 2,309

2,576

3,452

3,809

357

10.3%

その他

合計

その他

造影剤

23.4%

急性期
医療

31,680 34,229 35,387 37,909

61.3%
急性期医療
売上高構成比

抗がん剤

17.7%

透明性・自律性を確保した迅速かつ柔軟な意思決定を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。
コーポレート・ガバナンス体制として監査役会設置会社を選択しておりますが、

2018年には指名･報酬委員会を諮問機関として設立するなど、から欧州の企業との間で販売ライセンス契約を締結し企業価値向上を目的とした透明かつ当社で販売をしていた造影剤が、ライセンス契約の終了

公正なガバナンス体制の構築に積極的に取り組んでおります。

少となりました。

コーポレート・ガバナンス体制

不妊症
治療剤

28.8%

バイオシミラー

ゲスト錠」などの寄与があり、全体として前期比46百万円の減少となりました。

売上高

社長

コンプライアンス委員会
監査

子宮内膜症
治療剤

15.7%

18.0%
Fuji Pharma Co., Ltd.

CORPORATE REPORT 2020

監査役会・監査役
内部監査室

監査

経営執行会議各事業部門

不妊症治療剤報告

選任・解任

リスク管理委員会

10,756百万円

月経困難症
治療剤

監査

選定・解職

があったものの、
2016年9月期に投入した、天然型黄
（2017年9月期）に投入した子宮内膜症治療剤「ジエノ

19/9月期取締役会・取締役

配合錠」のAG 発売による同製剤の大幅な販売減少

®

株主総会

選任・解任

指名・報酬委員会

女性医療においては、月経困難症治療剤「ルナベル

体ホルモン製剤「ウトロゲスタン®腟用カプセル」
や、
前期

女性医療
売上高構成比

選任・解任

会計監査人

女性医療

医療関係者などの当社を取り巻くステークホルダーに対する責任を果たしつつ、と、同領域の61.3%を占める結果となりました。
2014年

造影剤

経口
避妊剤

良質な医薬品の開発、製造、販売を通じて、株主をはじめ従業員、急性期医療のうち、造影剤の売上高が11,852百万円

5.1%

19.6%

経営理念としております。
今後も引き続きこの経営理念の下に、

36,279 △1,630 △4.3%

19,340百万円

その他「富士製薬工業の成長はわたしたちの成長に正比例する」
をされたことが主な要因となり、前期比2,555百万円の減

売上高

10.2%

当社は、
「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」
・に伴い2019年1月1日に同社の日本法人に販売が移管

19/9月期バイオシミラー

基本的な考え方

前期比
増減額
増減率

17,082 19,997 20,264 21,895

女性医療

19/9月期

コーポレート・ガバナンス

月経困難症治療剤（信頼性保証部、研究開発本部、営業本部、富山工場、事業開発部、経営管理部、製品戦略部、経営企画部）
相互連携（監査報告書閲覧・定期協議・報告など）

コーポレート・ガバナンス

25

取締役会の実効性の評価

当社では、毎年1回全取締役及び全監査役を対象としたアンケートを通じた分析・自己評価を行い、取締役会の実効性の確保・向上を図っております。同アンケートは期初の10月にさらに翌月12月の取締役
各役員に配布、翌月11月に回収し、会にて、その結果と、内容如何によって対応策の報告がなされます。対応策の実施状況については、翌年10月のアンケート
配布時に、1年間の取り組み状況として報告をしております。
また、IR活動を通じた株主との対話内容、株主総会での議決権行使状況等、適切なコーポレート・ガバナンスに必要な情

指名・報酬委員会の設置

26

報を取締役会に随時提供し、取締役会の実効性を高めるよう努めております。
対象者

全取締役及び全監査役

方法

アンケート

実施

毎年期初に前期通年の状況を評価

評価

主な
質問項目

5段階評価を基本＋フリーコメント

取締役会の運営
経営陣候補者の育成に関する監督状況
取締役会付議基準の適切性(決議事項・報告事項の多寡)
社外役員に対する情報提供の適否

コンプライアンス

当社は、医薬品の製造・販売という人の生命に直接関与利用したコンプライアンスに関する学習の場を設けるなど、社する事業を営む企業として常に高い倫 理 感を持って行 動

員一人ひとりのコンプライアンス意識のより一層の向上を目しなければならないとの認識のもと、「コンプライアンスに関的とした施策を講じております。
また、全社員を対象に最低年する行動規範」、「コンプライアンスに関する行動基準」及び

1回、e-Learningによるコンプライアンス研修の受講を必須「コンプライアンス管理規程」
を制定し、コンプライアンス委としており、
コンプライアンス意識を常に意識した企業活動を員会が中心となって全役職員へのコンプライアンス意識の全社員に徹底しております。
職場内でのコンプライアンス違反またはその恐れがある行

啓発、浸透を図っております。
コンプライアンス委員会は各部門の部長・マネージャーを為について相談・通報をするための相談窓口として、内部通中心に構成されており、コンプライアンス体制の計画・推進・報窓口を社内外に設置しており、社外窓口としては当社の顧改善を行うとともに企業倫理及び法令順守を社内に周知徹

問弁護士ではない弁護士を設置しております。

底しております。2020年からは新たに、全社員向けに「コン当社は取締役の指名や報酬の決定にあたり、
その決定プロ

取締役会は、取締役や執行役員の選解任、報酬に関する

セスの透明性・公正性を確保することを目的に、取締役会の諮事項のほか、最高経営責任者である社長
（CEO）
の選解任や

問機関として指名・報酬委員会を設置しております。
この指名・報

経営陣の報酬体系に関する方針・報酬水準の決定について

酬委員会は、独立社外取締役2名及び社内取締役1名で構も同委員会の諮問を受けて、決定しております。

プライアンス通信」
を定期発行しており、各部署で同通信を本委員会での活動については、取締役会・経営執行会議において定期的な報告をしております。

成されており、
議長は独立社外取締役が務めております。

リスクマネジメント

社外取締役メッセージ

当社では、事業活動にマイナス影響を及ぼす可能性のあるに当たっております。
リスク評価は客観的な評価項目に基づい事象を事前に識別・分析・評価し、対応を適切に行うことによりて行っており、評価の結果ある程度リスクが大きいと判断され内部統制の目的を達成するため、「全社リスク管理規程」
を策定

た事象については「リスク対応計画」を作成し、関連する部署

しております。本規程に基づき、各部門の部長・マネージャーをは当該リスク対応計画に沿って対応をすることとしております。

中心に構成されたリスク管理委員会においてリスク評価を実本委員会での活動については、取締役会・経営執行会議に施し、全社的なリスクマネジメント体制の整備、問題点の把握おいて定期的に報告をしております。

新型コロナウイルス感染症への対応

中長期的に企業価値を向上させるため、取締役としての役割を果たします。
取締役（社外） 平井 敬二

製薬業界を取り巻く環境は、国民の高齢化に伴う医療費

わたしたちの成長に正比例する」という経営理念を基軸とし高騰を抑制するという国の方針、新規医薬品の研究開発費て検討が進められ、策定作業中には社外取締役からもそれぞ

新型コロナウイルス感染症（COVID−19）感染拡大の状

除）、国内外出張の自粛、在宅勤務及び時差出勤の実施、社の高騰、さらに販売情報提供ガイドラインの施行による営業れの経験や見識に基づいた意見が出され、活発な討議が行況に鑑み、社長以下各部署の責任者をメンバーとする情報連

内外会議・研修・セミナー等は遠隔参加を原則とするなど、
政府活動への影響などにより年々厳しさが増大してきております。

われました。そのような過程を経て、富士製薬工業の企業価絡会を設置し、国内外の感染拡大の状況の変化や各国政や地方自治体の要請を踏まえ対応してまいりました。
また、タイの

このような環境においても製薬企業として持続的な成長と中値を高める中期経営計画が策定できました。

府、各地方行政団体の施策など必要な情報を集約した上で、OLIC社でもリスク管理としてBCPを改定した上、感染者発生

長期的な企業価値を向上させていくためには、
コーポレートガ社内外において適時適切な対策を講じる体制を整えてまいりま

時や特定地域住民の移動が制限された場合を想定した訓練をバナンスが益々重要になっています。

した。本情報連絡会が主管し、医療機関を受診される皆さま、

行い安定供給体制に支障が生じることのないよう対応を行って富士製薬工業の取締役会においても、
ここ数年長期ビ

重要な成長戦略である女性医療領域のさらなる強化、製品

医療関係者の皆さま、取引先、当社社員及びその家族を含む

おります。
（なお、
当社の新型コロナウイルス感染症への対応は、

ジョンと中期経営計画の策定やAlvotech 社とのバイオシポートフォリオ（新規ホルモン剤、バイオシミラー）の拡充強

関係者への感染を未然に防止するとともに、当社が製造する

同感染症の感染の状況や政府の決定等を踏まえ随時更新いミラーの国内における独占的パートナーシップ契約など経化、アジア及び北米市場での新たなビジネス展開、実行を

医薬品の安定供給に支障をきたすことのないよう早期に対応たします。最新の情報については当社ホームページをご参照

営の重要事項について多くの時間を割いて討議を行い、担っていく組織・人材の活性化に全社一丸となって取り組む

方針を策定・公表しております。

ください。
リンク：https://www.fujipharma.jp/news/index.html）。

コーポレートガバナンス面からも慎重な検討をしてきました。

ことを期待しています。これらの2030年ビジョンと中期経営

今後は2030年ビジョンの実現を目指して富士製薬工業の社員一人ひとりが当事者意識を持つ ONE TEAM となって、本対応方針に基づき当社では、体温が37度以上の社員の今後も引き続き新型コロナウイルス感染症に関する情勢に2030 年ビジョンの実現を見据えた2020年9月期から始まる計画の実現に向けたPDCAサイクルを的確にモニタリングを出社を禁止していることをはじめ、MRによる医療機関訪問活注視し、当社の使命である「高品質な医薬品の安定供給」
が

中期経営計画の策定に当たっては、「優れた医薬品を通じて、していくことが、取締役会の重要な役割だと考えております。

動の自粛（5月26日に対応方針を変更し、訪問活動自粛は解滞ることのないよう対策を講じてまいります。

人々の健やかな生活に貢献する」、「 富士製薬工業の成長はFuji Pharma Co., Ltd.

CORPORATE REPORT 2020

コーポレート・ガバナンス

27

28

役員紹介（2020年4月1日現在）
取締役

監査役

代表取締役会長

代表取締役社長
研究開発本部長

取締役副社長
富山工場長1987 年 当 社 入 社。代 表 取 締 役 社 長 を経 て、2016年4月より代表取締役会長。

1986年三井 物 産 株 式 会 社 入社。2006年に当社出向。米国三井物産株式会社SVP兼米州本部

1985年塩野義製薬株式会社入社。同社生産技術
研究所CMCオフィス兼治験薬製造室長、武州製薬株式会社代表取締役社長などを経て2016年
当社入社。
2016年12月より取締役副社長。

今井 博文

岩井 孝之

コンシューマーサービス事業商品本部長などを経て2019年当社入社。
2019年12月より代表取締役
社長 。

笠井 隆行

常勤監査役

監査役（社外）1983年日本興業銀行入行。2014年当社入社。
取締役常務執行役員などを経て2017年12月

アンダーソン・毛利・友常法律事務所弁護士（パートナー）
マクニカ・富士エレホールディングス株式会社
社外監査役
株式会社三光マーケティングフーズ社外監査役

井上 誠一

より常勤監査役（現任）。

監査役（社外）

三村 藤明

主な略歴

相良 美織

株式会社バオバブ代表取締役

主な略歴

1987年 東 京 弁 護 士 会 登 録、アン
ダーソン・毛 利・友 常 法 律 事 務 所
パートナー（現任）。
2003年12月より当社社外監査役。

住 友 商 事 株 式 会 社 な どを経 て、2009 年 株 式 会 社 バオバブ設 立、
同社代表取締役（現任）。2019 年
12 月より当社社外監査役。

社外役員の専門領域
取締役 常務執行役員
経営管理部長取締役（社外）取締役（社外）

小沢 伊弘

上出 豊幸

1987年 野 村 貿 易 株 式 会 社 入 社。
2000年 当 社
入 社。コ ー ポレ ート 本 部 長、
OLIC（Thailand）
Limited. Managing Directorなどを経て、2017年
12月より取締役。

株式会社アイバック代表取締役社長
内外薬品株式会社社外監査役
株式会社広貫堂社外取締役

主な略歴

1986年株式会社アイバック設立、同社代表取締役社長（現任）。
2003
年12月より当社社外取締役。

平井 敬二

杏林製薬株式会社相談役
株式会社Trans Chromosomics社外取締役
主な略歴

杏林製薬株式会社代表取締役社長などを経て同社相談役（現任）。
2016年12月より当社社外取締役。

氏名

社外取締役
小沢 伊弘
社外取締役
平井 敬二
社外取締役
三宅 峰三郎
社外取締役
ロバート ウェスマン

取締役（社外）取締役（社外）

三宅 峰三郎

株式会社中島董商店取締役会長
公益財団法人キユーピーみらいたまご財団
理事長
亀田製菓株式会社社外取締役
株式会社オートバックスセブン社外取締役（監査等委員）内閣府休眠預金等活用審議会専門委員主査

主な略歴

キユーピー株式会社代表取締役社長などを経て株式会社中島董商店
取 締 役 会 長（現 任）。2017 年 12 月
より当社社外取締役。

取締役（社外）ロバート ウェスマン
Alvotech hf. Chairman of the board
Alvogen Aztiq AB Director
Lotus Pharmaceutical Co.,Ltd. Chairman
Alvotech Holdings S.A. Chairman of theboard
Aztiq Pharma Partners S.a.r.l Director
主な略歴

青山 直樹

主な略歴

2012年にAlvotech hf.のChairmanof the boardに就任。2019年7月より当社社外取締役。

Fuji Pharma Co., Ltd.

三井物産株式会社ヘルスケア・サービス事業本部ファーマ事業部販売・マーケティング事業室
室長

CORPORATE REPORT 2020

MBK Healthcare Management
Pte. Ltd.取締役などを経て、三井物産株式会社ヘルスケア・サービ
ス事業本部ファーマ事業部販売・
マーケティング事業室室長（現任）。
2019年12月より当社社外取締役。

社外取締役
青山 直樹
社外監査役
三村 藤明
社外監査役
相良 美織

マネジメントグローバル

テクノロジー

ファイナンス

リーガル

ヘルスケア

サステナビリティ

サステナビリティ

29

30

サステナビリティ

社会的責任と社会課題への取り組み

女性アスリート向けの啓発活動

経営理念の実践を通じたサステナビリティ活動

とりわけ近年では、女性アスリートが最大のパフォーマンスをみではなく、一人の女性としてのライフプランを考えるうえにお発揮できるよう、
月経に関する基礎的な知識やホルモンバラン

いても、例えば、生理痛でも日常生活に支障をきたすほど重度

当社は、経営理念のもと、人を大切にする経営を通じて人々

な考え方」
を定義し、
この考え方を全役職員が実践するためのスの変化が体調に与える影響についての啓発活動を行ってのものは月経困難症という病気である可能性があり、この病気の健康に寄与することが、医薬品を製造・販売する企業としての指針として「サステナビリティ基本方針」
を策定いたしました。
さらおります。当社では一般社団法人女性アスリート健康支援委

は放置することで将来の不妊やその他の病気につながるとい社会的責任であると考えています。
かかる責任を果たすために、に、この基本方針に基づきサステナビリティに関する具体的な員会を2014年から支援させていただいているほか、東京オリン

うリスクを引き起こすことなどもあります。

社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」
を設置し、昨年

取り組みを行うにあたっては、組織の社会的責任に関する国際

ピック・パラリンピックを控え、2019年11月にはホッケー女子日策定した長期ビジョンにおいても「世界一幸せな会社と社会貢「7つの中核主題」
ごとに課題を整理規格であるISO26000の本代表（通称「さくらジャパン」）の選手を、2020年2月にはホッて、より活 躍しやすい

献が一体化している」
ことを目標に掲げ、事業活動を通じて持続しております。
この具体的な取り組みは中期経営計画の戦略

女性特有の体調維
ケー女子U21ジュニア代表選手を対象に、環境を整えられるよう、可能な社会を実現するための課題解決に取り組んでおります。

の1つとしても位置づけており、全役職員が持続的な成長及び持・周期管理についての啓発活動を行いました。

今後もこういった機会

同委員会では、当社のサステナビリティ（持続可能性）に対

社会課題の解決に貢献するという意識を持って業務に励むよう、
会社を挙げて取り組んでおります。

する考え方を明確にするため、「サステナビリティ活動の基本的
サステナビリティ活動の基本的な考え方
当社は経営理念として、『 優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する』、『富士製薬工業の成長はわたしたちの成長に正比例する』
を掲げ、経営理念の実践を通じて、世の中の役に立つこと、またそのためにたゆみなく成長していくことが、当社のサステナビリ
ティ活動の基本であると考えています。
社会的責任を果たすと同時に、地球環境や経済などの社会の持続可能性に配慮した事業活動を行い、人々の生活向上をはじめとするさまざまな社会的課題の解決に貢献してまいります。

サステナビリティ基本方針
一人ひとりが、富士製薬工業らしい価値の提供を通じて経営理念を実践し、社会貢献の持続的発展への貢献を常に意識し、行動します。
一人ひとりの成長が、富士製薬工業の成長につながり、成長することでより大きな貢成長献ができることを意識し、たゆみなく成長してまいります。
一人ひとりが「コンプライアンスに関する行動規範」を順守し、事業活動のあらコンプライアンス ゆる局面において社会の一員であることを自覚し、常に何が「正しい」かを考え、行動します。
人権尊重
環境保全・保護すべての人々の人権・人格・個性を尊重します。
環境資源は有限であることを常に意識し、地球環境の保全に積極的に取り組みます。

こうしたリスク等に対して女性アスリートが正しい情報を得女性アスリートは月経によるホルモンバランスの変化等でやLiLuLaでの情報提コンディションが左右されやすく、そのパフォーマンスにも影響を供を通じた啓発活動を及ぼすということが当然起こってきます。
またパフォーマンスの

継続してまいります。

コミュニティへの貢献
すべてのステークホルダーとのコミュニケーションを積極的に推進し、各コミュニティへの幅広い貢献を目指しております。

行っているプロバスケットボールチームの「富山グラウジーズ」とオフィシャルウェアパートナー契約を締結※2しています。

例えば、当社は創業以来富山県に工場・研究開発機能を構

また、インターンシップや中高生の企業訪問なども受け入れ

えてきたことから、富山県の地域スポーツ文化の活性化に貢ており、富山を中心として、地域と共に成長し続けられる企業献すべく、富山市をホームタウンとして地域に密着した運営をとなれるよう様々な社会貢献活動に取り組んでいます。
※2 2017年（2016-2017シーズン）から

環境

当社では2030年ビジョンの「ありたい姿」の1つに「世界のを目的としたスマートフォン専用アプリ「 LiLuLa（リルラ）」のことを掲げ、世界中
女性のwell-beingの向上に貢献している」

配信を開始し、ヘルスリテラシー向上に向けた啓発活動を始

環境への取り組みの女性が身体的・精神的・社会的にも、すべてが満たされた状めました。また、より広く情報を発信するため2020年2月には

当社は資源の有効利用及び地球温暖化を防止す態に向けて、
当社が積極的に貢献することを目指しています。

LiLuLaで配信している情報をインターネット上でも見られるようるため、エネルギー使用の合理化等に関する法律(省にするため、
ウェブサイトも開設いたしました。

エネ法)に基づき、地球環境の保全に努めることを目的

当社はこれまで、重要な戦略領域の1つとして、女性のライ

インターネット等で得られる情報の中にはエビデンスを伴わとし、省エネルギー推進委員会を設置しております。大りました。今後は、医薬品の提供だけではなく、昨今の働き方

ないものも多く存在しますが、LiLuLaは、産婦人科領域で活気汚染防止法、水質汚濁防止法、PRTR法及び自治の多様化・ライフスタイルの変化の中で、女性がライフプランを躍をされている医師が掲載記事を監修している他、産婦人科

体との協定（自主管理基準）による環境負荷物質の排主体的に選択し、自身の体のしくみや女性特有の疾患につい領域を専門とする医療従事者にもご参加をいただいており、正出基準の遵守等、関連する法規の遵守と併せ、エネルて正しい情報を得たうえで、医療機関への相談や女性特有のしい情報を得ることができます。生理、避妊、妊娠、更年期、婦ギー管理推進体制の強化を、委員会を中心に全社的症状への対処ができるよう、
ヘルスリテラシーを向上させること

人科検診といったコンテンツがあり、利用料は完全に無料で、な取り組みとして進めています。

も社会課題解決の1つとして、女性医療に携わる当社の使命

課金や広告記事は一切なく、女性の健康支援のみを目的としとりわけ、当社の事業活動の中でもっともエネルギーをであると考えています。

たサービスになっております。啓発活動をさらに進めるため、健消費する富山工場においては、所有する設備機器に

康経営推進の一環で当社以外の企業・団体様にLiLuLaを関して担当者の専門性を高め、生産機器に対するエネ

ご活用いただく等、啓発資材の提供も行っております。

ルギー効率化を図る取り組みを行っております。

このような考えのもと、当社は2018年7月に、思春期から成熟期、更年期、老年期、それぞれの年代の女性の健康支援

Fuji Pharma Co., Ltd.

CORPORATE REPORT 2020

実践

7つの中核主題に基づく
サステナビリティ活動の実践

ACTION

VA

E

フステージごとの疾患に対する様々な医薬品の提供をしてまい世界一幸せな会社と社会貢献が一体化しているN

女性のwell-being向上支援

LUAT I O

評価

CSR外部評価の導入とPDCAの実施

2030年ビジョン、及び、中期経営計画においてもサステナビリティを重要な1つの要素として捉えています。

サステナビリティ

31

安全衛生への取り組み
健康経営への取り組み

32

この徳目評価制度は、
2011年から導入しており、中国古典が的成長を意識して行動するとともに、その貢献の幅を大きくして説くリーダーシップ論のなかでも「徳」の考え方を重視し、礼儀、いくことを期待しております。徳目評価制度という当社らしさを

道義、覚悟、厳正、忠恕、中庸、信念、という7つの大項目から、大切にし、優れた人財の育成に努めてまいります。

これらに対応する19の指標を設定し、社員一人ひとりの具体的な行動基準を定義しております。

人を大切にする経営が当社の原点であるという考え方のもと、やすい環境づくり、
定期健診受診促進、禁煙等社員の健康増進

時間外労働
（残業）
時間の削減、
年次有給休暇の取得促進に策の推進、従業員の心の健康増進などにも取り組んでいます。

当社は「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢努め、今まで以上に労働時間の適正化に向けた取り組みを行

また、
労働安全衛生法等の法令の順守や、労働災害を防止献する」、「富士製薬工業の成長はわたしたちの成長に正比例

い、従業員の健康状態に配慮し、ワークライフバランスの向上もは当然のことながら、社員一人ひとりの健康に配慮し、安全や衛この経営理念は、する」という2つの経営理念を掲げております。

目指しております。
より働きやすい職場環境づくり、
勤務形態の柔生に配慮した職場環境やゆとりある就業環境づくりを促進してま「自己の最善を他者に尽くしきる」という、「 徳」の考え方とよく軟化、育児・介護休暇制度への啓蒙活動、障がい者の方が働きいります。

似ており、経営理念実現のためにも「徳」を重要視し、
この考え
方と行動を評価制度に盛り込むことで、社員一人ひとりが人間

徳目指標19項目
礼儀（礼）挨拶（應對）、傾聴、敬意、5Sの実践・立腰

道義（義）
覚悟

忠恕（仁）

寛大・寛容、
慈悲・同情、無為正義、約束・
ルール遵守

中庸

自己研鑽、本質、
公平・バランス

使命、集中、挑戦

信念

信念

厳正（智） 公正、克己、慎独

OLIC社 無事故1,800日の取り組み
OLIC社では2015年6月にプロジェクトを発足して以来、おり、左記のような全社一丸となった安全への取り組みの月次でヒヤリハット事例報告を推奨してまいりました。本取り

結果、2020年4月27日、休業災害ゼロ継続1,800日を達成

組みにおいては、報告者には賞品を進呈するなど事例報告をいたしました。

積極的に促し、毎月あがってくる報告事例の50%以上を改善しています。この取り組みは、職場の事故リスクを明確にし、5Sの実践の徹底や設備改善等により、労災事故の未然防

人を大切にする経営こそが富士製薬工業の原点
強みを活かし持続的成長を果たします

当社の経営理念は、
とりわけ、「 会社は社員の成長を支援する場である」ということを打ち出していることが特徴的だと止に大きく貢献しております。その他にも、安全管理チームに思います。
「社員一人ひとりが、会社活動の中でいろいろなことを学び、経験し、成長してもらいたい」、
これは先代の父・よる朝礼での啓蒙活動、四半期毎の危険予知訓練、始業前

今井精一が当社を設立した目的でもあります。この考えは会社経営の事業判断においても重要な要素となっており、新規の安全確認訓練などを実施し、従業員の安全意識の向上に努めています。また、無事故部門への表彰を毎年実施して会長メッセージ

安全への意識を高めるためのポスターと、無事故継続日数を記録する看板

事業を手掛けるかどうかという判断を迫られたときには、その事業を行うことによって社員が新しいことに挑戦できる場を創造できるのか、ということも考慮して結論を出してきました。また、社員がより活躍できる機会や場を作り続けることを、経営陣や管理職の重要な仕事と位置づけています。
そして、中国古典の「徳」の考え方によく似ているところも当社の経営理念のと似た意味合いで認識されるこ特徴です。一般的に「徳」とは「モラル（ moral ）」人財育成

とも多いですが、当社では「徳」とは「自己の最善を他者に尽くしきる」
ことであると考えています。そこで当社は、「 徳」のある人を、「 他者のために最善を尽くすと共に、他者の幸せ、成功を心から悦ぶ人」と定義し、「自らの使命を知り、その実

人財の育成と徳目評価制度

現のために自らを厳しく磨き、他者を尊重し、最後までやり通す覚悟を持って、謙当社では、幅広い知識や視野をもった人材を育成するために実施しています。

虚にまじめに真剣に、目標に向かって行動し続けること」
を重視する、という考えという制度を導入
CDP（キャリア・ディベロップメント・プラン）「富士製薬工業の成長はわ
当社は経営理念の1つとして方を人事評価制度に取り入れました。社員には、自分たちが「何のために仕事をしております。同制度においては、社員一人ひとりが自分のたしたちの成長に正比例する」と掲げているとおり、人を大切しているのか」を常に意 識し、実 践をして、自らの成 長につなげて欲しいと考え

将来（キャリア ）に 対する目標を明 確なものとし、それをにする経営を重視する会社として、人財開発課を中心に人ています。

会社・上司と共有をすることによって、社員個人の成長を支え

財育成強化施策を講じております。中期経営計画においても2030 年ビジョン、及び、中期経営計画では、本格的にグローバル展開を目指ます。
また、幅広い視野と経験を積むためジョブローテーション

次世代経営陣やグローバルリーダーの育成を重要な経営戦

すことが明確に打ち出されており、当社にとって新しい挑戦が始まります。社員にを実施し、異動機会の提供をしております。新入社員から経

次世代の育成に注力してまいります。
略の1つとして位置づけ、は、海外市場におけるビジネスへの参入や新たな製品開発・販売などに挑戦を営幹部に至るまで、さまざまな研修プログラムを用意しており、また、当社の人事評価は、一般的な業績評価制度のほか、

e-Learningによる自己啓発やキャリア開発支援等も定期的

Fuji Pharma Co., Ltd.

「徳目評価制度」という、独自の方法に基づいています。

CORPORATE REPORT 2020することで、成長をし続けて欲しいと考えています。

代表取締役会長 今井 博文

財務データ33

34

11年間の主要財務データ
第45期
2009/9

第46期
2010/9

第47期
2011/9単

第48期
2012/9

第49期
2013/9第50期
2014/9

第51期
2015/9体

第52期
2016/9連

第53期
2017/9第54期
2018/9第55期
2019/9結

売上高（百万円）

17,198

19,69821,623

21,52025,17429,21531,68034,22935,38737,90936,279営業利益（百万円）

2,462

3,232

3,565

2,746

3,261

3,173

3,251

3,568

4,314

4,391

4,173

経常利益（百万円）

2,477

3,243

3,545

2,698

3,376

3,198

3,099

3,251

4,628

4,472

4,169

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

1,525

1,944

2,204

1,370

2,068

2,078

2,092

2,118

3,301

3,372

2,962

設備投資額（百万円）

1,372

1,759

3,414

1,693

3,167

1,073

1,694

2,427

1,261

1,109

1,965

減価償却費（百万円）

952

1,026

1,021

1,211

1,206

1,376

1,768

1,667

1,769

1,976

1,850

研究開発費（百万円）

918

1,114

1,516

1,303

1,280

1,769

1,729

1,840

1,825

1,760

2,052

営業活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

1,816

2,168

1,954

1,171

3,630

2,757

589

4,509

3,238

3,773

7,035

投資活動によるキャッシュ・フロー（百万円）△ 1,859△ 1,404△ 2,28880△ 6,601△ 1,975

999△ 3,319△ 1,534△ 1,073△ 12,024

財務活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

△ 270

△ 334

2,497

△ 835

3,743

1,293

△ 4,63578△ 3,042△ 2,0017,265

純資産額（百万円）

16,221

17,833

21,26422,09824,06628,54428,59329,22632,60135,35039,363

総資産額（百万円）

22,862

24,72329,75731,471

39,13849,02745,77348,14749,551

53,11760,737（円）
1株当たり当期純利益（EPS）

118.57151.05167.63

97.09

146.48140.53137.55141.64220.63112.6897.04

1,260.42

1,385.65

1,506.00

1,565.03

1,704.06

1,826.54

1,912.27

1,953.65

2,178.46

1,181.37

1,263.51

売上高営業利益率（%）

14.3

16.4

16.5

12.8

13.0

10.9

10.3

10.4

12.2

11.6

11.5

自己資本当期純利益率（ROE）
（%）

9.8

11.4

11.3

6.3

8.6

7.3

7 .3

7.3

10.7

9.9

7.9

総資産経常利益率（ROA）
（ %）

11.5

13.6

13.0

8.8

8.6

6.5

6 .5

6.9

9.5

8.7

7.3

自己資本比率（%）

71.0

72.1

71.5

70.2

61.5

58.2

62.5

60.7

65.8

66.5

64.8

1株当たり配当金（円）

24.00

30.00

37.00

37.00

40.00

44.00

44.00

45.00

48.00

28.00

29.00

465

501

543

574

1,450

1,469

1,469

1,455

1,480

1,511

1,527

（円）
1株当たり純資産（BPS）

従業員数（人）※2018 年7月1日付けで普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。
※2012年10月にOLIC 社を子会社化しております。

Fuji Pharma Co., Ltd.

CORPORATE REPORT 2020

財務データ35

36

連結財務諸表連結貸借対照表（百万円）
前連結会計年度

資産の部

2018年9月30日

当連結会計年度
2019年9月30日

流動資産

負債の部

前連結会計年度
2018年9月30日

当連結会計年度
2019年9月30日

流動負債

現金及び預金

6,251

8,494

支払手形及び買掛金

受取手形及び売掛金

16,903

12,944

1年内返済予定の長期借入金

商品及び製品

3,169

3,437

仕掛品

2,812

2,539

原材料及び貯蔵品

5,303

4,735

未収入金

39

43

その他

453

1,724

貸倒引当金

△6

△0

34,92733,919流動資産合計固定資産
有形固定資産

6,746

4,813

-

2,840

リース債務

537

530

未払法人税等

373

492

賞与引当金

1,161

856

役員賞与引当金

14

7

返品調整引当金

17

22

その他

2,695

2,448

流動負債合計11,546

12,012

長期借入金

2,000

5,530

リース債務

2,534

2,014

退職給付に係る負債

1,210

1,396

475

418

固定負債合計

6,220

9,360

負債合計

17,767

21,373

資本金

3,799

3,799

資本剰余金

5,023

5,841

利益剰余金

27,11929,243

自己株式△ 1,504△78

34,43838,804

その他有価証券評価差額金

9

△340

繰延ヘッジ損益23-

為替換算調整勘定

850

896

固定負債

建物及び構築物

11,023

10,888△ 5,449△5,770

5,573

5,117

機械装置及び運搬具

9,078

8,596

減価償却累計額△ 7,263△6,950

1,814

1,646

915

919

4,434

4,389

減価償却累計額△ 1,573△2,070リース資産（純額）

2,860

2,318

315

1,484

1,273

1,358

減価償却累計額△ 1,052△1,126

その他（純額）220

232

有形固定資産合計

11,70011,718

のれん

1,764

1,494

その他

455

1,805

2,220

3,300

60

7,342

長期前渡金

2,320

2,308

退職給付に係る調整累計額

27△0繰延税金資産

1,027

1,288

その他の包括利益累計額合計

909

556

861

858

2

2

4,269

11,79818,18926,817

純資産合計

35,35039,363

53,11760,737

負債純資産合計

53,11760,737

減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）
土地
リース資産

建設仮勘定
その他

無形固定資産

その他

純資産の部
株主資本

株主資本合計無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券その他
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

Fuji Pharma Co., Ltd.

CORPORATE REPORT 2020

その他の包括利益累計額

非支配株主持分財務データ／会社情報・株式情報

37

38

連結財務諸表
会社概要

連結損益計算書（百万円）
前連結会計年度

当連結会計年度

2017年10月1日から2018年9月30日まで

2018年10月1日から2019年9月30日まで

社名

富士製薬工業株式会社

株主名

持株数（株） 持株比率（%）

Fuji Pharma Co., Ltd.

三井物産株式会社

6,875,000

22.05

有限会社FJP

4,332,200

13.89（注射剤、内用剤、外用剤、診断薬）

今井 博文

4,052,750

13.00

本社所在地

〒102-0075
東京都千代田区三番町5番地7 精糖会館 6F

新井 規子

1,240,000

3.98

創立年月

1965年4月

1,219,300

3.91

資本金

37億9,910万円

日本マスタートラスト
1,216,700
信託銀行株式会社（信託口）

3.90

連結:1,557名

日本トラスティ・サービス
1,097,281
信託銀行株式会社（信託口）

3.52

売上高

37,90936,279

英文社名

売上原価

21,95920,483

主な事業内容売上総利益

15,95015,796

販売費及び一般管理費

11,559

11,622

営業利益

4,391

4,173

上位株主（2020年3月31日現在）

医療用医薬品の開発・製造・販売

合同会社

営業外収益

137

営業外費用

55

160

経常利益

4,472

4,169

特別利益

5

4

特別損失

5

212

税金等調整前当期純利益

4,472

3,961

代表取締役会長

今井 博文

法人税、住民税及び事業税

1,124

1,083

代表取締役社長

岩井 孝之

法人税等調整額△ 25△85

取締役 副社長

笠井 隆行

法人税等合計1,099

998

取締役 常務執行役員

上出 豊幸

当期純利益

3,372

2,962

取締役（社外）小沢 伊弘

非支配株主に帰属する当期純利益00

取締役（社外）平井 敬二

親会社株主に帰属する当期純利益

3,372

2,962

取締役（社外）

三宅 峰三郎156

従業員数（富士製薬:759名 OLIC社:798名）（2020年3月31日現在）

役員（2020年3月31日現在）

取締役（社外）連結キャッシュ・フロー計算書（百万円）
前連結会計年度

当連結会計年度

2017年10月1日から2018年9月30日まで

2018年10月1日から2019年9月30日まで

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,773

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 1,073

財務活動によるキャッシュ・フロー

7,035

青山 直樹

常勤監査役

井上 誠一

監査役（社外）

三村 藤明

今井 道子

846,000

2.71

637,500

2.04

2. 上記のほか、役員向け株式交付信託の信託財産として、三井住友信託銀行株式会社が26,881株保有しています。なお、当該株式は連結貸借対照表において自己株式として処理しております。

分布状況（2020年3月31日現在）

所有者別の株式分布状況

所有株数別の
株主分布状況

相良 美織△ 12,024

株式の状況（2020年3月31日現在）

747

2,243

発行可能株式総数

56,440,000株

現金及び現金同等物の期首残高

5,503

6,251

発行済株式の総数

31,253,800株

現金及び現金同等物の期末残高

6,251

8,494

株主数

CORPORATE REPORT 2020

2.90

（注）1. 当社は、自己株式 68,379 株（発行済株式総数の0.22%）を所有しております。また、
上記持株比率は自己株式を控除して計算しております。

7,265

Fuji Pharma Co., Ltd.

904,100

SECTOR SUBPORTFOLIO）△ 2,001

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

NOTHERN TRUST CO.

（AVFC）RE-HCR00

BBH FOR FIDELITY
LOW-PRICED STOCKFUND（PRINCIPAL ALL

ロバート ウェスマン

取締役（社外）監査役（社外）Lotus Japan Holdings

4,572名■ 個人・その他

10,051,001 株

32.16%■ 金融機関3,988,581 株

12.76%■ その他国内法人

12,873,223 株

41.19%■ 外国人

4,195,639 株

13.42%■ 金融商品取引業者

76,977 株

0.25%■ 自己名義株式

68,379 株

0.22%■ ~499株

3,199 名70.00%■ 500~999株

446 名

9.76%

■ 1,000~4,999株

713 名

15.59%■ 5,000~9,999株

83 名

1.82%

■ 10,000~49,999株

87 名

1.90%

■ 50,000~99,999株

17 名

0.37%

■ 100,000~499,999株

16 名

0.35%

■ 500,000株〜

11 名

0.24%