資料）ＩＢＡエムシャーパークの概要と主だったプロジェクト
各地区のラントシャフトパーク

エムシャーラントシャフトパーク重点プロジェクト

ラ

エムシャー川とその支流
ライン・ヘルネ運河

ン「エムシャー水系システム」の改善プロジェクト
居住関係のプロジェクト

イワーキング・イン・パークのプロジェクト「歴史の証人」としての産業文化財の再生利用

川
デュ
イス
ブル
グ

オーバーハウゼン

ボットロップグラッドベック

レックリングハウゼンのオルタナティブ住宅。設計段階から住人と建築家で話し合いがすすめられたプロジェクト。隣人との関係や共用庭の果たす役割などについて、住民の意見が反映された。

ゲルゼンキルヒェン

エッセン

ヘルテン

ポッフム
公的住宅供給組合とベルクカーメン市の共同プロジェクト、「女性による計画と建設」。
女性の目から住宅のあり方を見直すべく、コンペが行われ、住宅の近代化が行われた。

ヘルネ
巨大なガスタンクをオーバーハウゼン市が産業史博物館にしたもの。

カス
トロプ・
ラウクセル

ワル
トロップリュネン
ドルトムントベルク
カーメン

エムシャー川ランドシャフトパーク・デュイスブルグ北部の鉄製錬所溶鉱炉の前で行われたコンサートの模様。

カメン

14未来指向の「国際建築展IBA」 ＩＢＡエムシャーパーク・の基本戦略
プロジェクトの特色
ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトは、国際建築展ＩＢＡを活用したプロジェクトです。国際建プロジェクトは三つの特色を持つ壮大な実験だといわれています。

築展ＩＢＡの基本戦略は、表の３つになります。

第一に、先ほどからお話ししているように、800「土地のリサイクル利用（産業遊休地の再利用）推平方キロメートルもの広大な地域を、水と緑を骨格進による都市的土地利用拡大の抑止」「補修、改善、として扱い、汚染され破壊された地域を、エコロジ

用途転換による建物や生産施設の耐用年数の向上／ーを含めて再構築するという点です。

エコロジカルな建設理論による新築」「エコロジカ第二にＩＢＡ方式によって、コンセプト・デザイ

ルな製品やエコロジカルな製造法に向けた、地域的ン・技術の各方面について、新しいアイデアを引きな生産構造の転換」の三つです。今の日本の状況に出す点。

合わせて考えると、こうした基本戦略は、第一次産そして第三に、 修復的とでもいうべき手法に業化以後、あるいは第二次産業化へ向けた政策のポよって、現在あるものを部分的に残しながら、新しイントだといえます。

いものをはめ込んでいくという点です。日本で「ス例えば、「土地のリサイクル利用」ですが、産業クラップ＆ビルドの時代は終わった、これからはリによって疲弊している地域は土壌汚染が非常に進んニューアルなんだ」と言われているのとほぼ同じニでいます。ドイツのクルップ等の鉄鋼メーカーは、ュアンスです。現存する古い建物のどの部分をどうルール工業地帯のエッセンやオーバーハウゼンの比残すのか、どこを新しいものに入れ替えたらいいか較的都心部に位置していたのですが、日本でいうとということです。これは総合的な評価を必要としまころの昭和60年代に次々と移転しました。地元の人すから、私のように40〜60年代、白紙に格好の良いに言わせると「稼ぐだけ稼いで、金を持って皆逃げ建物の絵を書いて実現させていくという建築や都市てしまった」。そして、逃げた後には汚染された土づくりばかりやってきた人間にとっては、新しい知壌が残ったわけです。

識が必要になる手法です。

そこで、昔のヨーロッパ石炭鉄鋼連盟から補助金

ちなみに江戸時代の建築や町づくりを調べます

等を集め、新しい町づくりを行いました。
当然土壌はと、同じような考えで建物の古くなった部分だけを汚染されていますから、封じこめ等を行ったり、思取り替える等は随分やっていたようです。また、欧い切って都心に森を作ったりし、新しい町づくりを米は石の建築の文化ですから、日本と比べてこうし行おうというのが、ＩＢＡの基本戦略のひとつです。

たことをやるには有利だと言えます。

１）ＩＢＡ方式

２）三つの特色を持つ壮大な実験●国際建築展IBAエムシャーパークGmbHという組織
・10年間期限付有限会社／NRW州100％出資

特色１ 広大な地域を、水と緑を骨格として扱い、汚染さ・職員約30名、社長１名、運営委員会18名

れ破壊されたそれを、エコロジーを含めて再構築

・以下の基本戦略を地域内のプロジェクトに埋め込んでいくする。

業務を実施●国際建築展ＩＢＡの基本戦略
・土地のリサイクル利用（産業遊休地の再利用）推進による都市的土地利用拡大の抑止・補修、改善、用途転換による建物や生産施設の耐用年数の向上／エコロジカルな建設理論による新築

特色２ ドイツ伝統のＩＢＡ（国際建築展）方式によって、コンセプト・デザイン・技術の各方面について、新しいアイデアを引き出す。

特色３ 修復的 とでもいうべき手法によって、現在あるものを部分的に残しながら、新しいものをはめ込むというやり方を多用する。

・エコロジカルな製品やエコロジカルな製造法に向けた、地域的な生産構造の転換」
ＩＢＡはドイツ語のInternationale Bau-ausstellungの略。日本では通常、国際建築展覧会と訳される。展覧会という名前ではあるが、固定的な展覧会開催機関があるわけではなく、建築や都市計画分野でその時の先端的なテーマを取り上げ、それを恒久的に展示する
ドイツの伝統的な、建築や都市計画分野でのイノベーションの方式である。

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あり、調整役ということです。

極めて効率的なプロジェクト体制ですから、プロジェクトの総事業費との関係で見ても、わずか数十億円の基本財産で、10年間というＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトを進める

短期間のうちに使命を終えるということでもおかしにあたり、ノルトライン・ヴェストファーレン州は、くないわけです。日本にはこうした例がほとんどな10年の期限付の有限会社「ＩＢＡエムシャーパークく、理解されにくい点であり、同時に非常に注目さ公社」を作りました。職員数30名ですが、そのうちれている理由だと思います。
公社の社長はプロフェッサー・ガンサーという方の約半分が広報関係です。とはいえ、広報関係の職員すべてがＩＢＡエムシです。彼はもともと、連邦政府の総合的な課題を扱ャーパーク・プロジェクト自体の広報宣伝に従事しう研究所の所長をされていました。政治的にさまざているわけではありません。広報というと、日本でまないきさつがあり、ノルトライン・ヴェストファは電通や博報堂など、宣伝による営利追求のイメーーレン州の首相のもとに引き取られたのち、ＩＢＡジが強いのですが、ドイツでは違うのです。

エムシャーパーク・プロジェクトを提案し、自ら公ドイツの大学には広報学の学科があり、卒業生は社の社長に就任しました。

いい意味でのコミュニケーションの円滑化と、それ体制図にそれぞれ専門部会のテーマが書いてありが必要なさまざまな部署で働いています。企業もあますが、全ドイツで最高の権威といわれている各分れば自治体もあります。企業でいいますと、ＣＩ野の専門家が部長になっています。この人たちは皆、（コーポレートアイデンティティ）の分野等で活躍パートタイマーで、「学術ディレクターズ」も同様しています。このような部署の出身の方が、公社にです。皆、大学教授等の職にあります。
公社のオフィスはルール工業地帯の炭坑施設の古集められていたのです。
ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトは、約い建物を改造した中にあり、職員宿舎は簡単なホテ100件のプロジェクトを実施しましたが、公社は実ルのようになっています。彼らは年間30日なら30日、際、どのように関わったのでしょうか。

毎週打ち合わせの前の晩から宿舎に泊まり、いろいこれらプロジェクトの事業主体は、自治体や民間ろな打ち合わせの材料を作り、二晩ほど仕事をしてなどです。公社は、申請される多くのプロジェクト帰っていくパートタイマーなわけです。実際の仕事がＩＢＡエムシャーパークに適切なものであるかどは外部のコンサルタントに外注します。ですから、うか判断し、認めたものについては、積極的にコン全体的には、目的のはっきりした、リーン・マネジサルタント活動を行います。つまり、産婆さん役でメント的な管理がなされています。

３）ＩＢＡエムシャーパーク社の組織体制
理事会

運営委員会

社長

管理局

学術ディレクターズ

副社長

運営／公開作業公園の中で働く、技術開発
産業記念物

風致景観パーク
エコロジカルなエムシャー水系の改善

地区開発
住宅建設

社会的、文化的及びスポーツの機会提供

16プロジェクトの基本となる５つのテーマもあります。また、炭坑につきもののボタ山を、庭園設計デザイナーや国際的に著名なランドスケープデザイナーにデザインさせ、地域の風景として残す

前述の通り、ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクなどしています（20P）。このように、ドイツの他のトでは100余りの具体的なプロジェクトを指定して地域に比べ、長い歴史はないけれど、自分達の曾祖実施し、水と緑のネットワークを再構築して公園化

父や祖父がここで暮らし、近代ドイツを築き上げたしていきました。公社は５つのテーマを設け、全体のという証しを残していこうというわけです。

マネジメントを行いました。従って、100のプロジェ●公園の中のインダストリーパーク
旧工業 から脱却する ニューインダストリー

クトは、５つのテーマのうちどれかに対応しています。
●生活を豊かにするウォーターフロントとは、環境対策技術等の新しい産業を、地元の大学

日本でいう「親水」と同じ意味のウォーターフロと共同で開発したり、国際的な連携を持って開発しようというものです。

ントを作ろうというものです。
エムシャー川は、石炭から鉄鋼、重化学の産業が●新時代にふさわしいハウジング

発展していく過程で、工業地帯の「下水路」のよう地域の人々が安全に暮らすには、住宅や都市の生になってしまいました。実際、非常に臭いますので、活施設など、住環境の整備が不可欠です。例えば、これを人が親しめるような環境に改善しようという写真の住宅は、日本でいう炭坑住宅ですが、これをことです。

修復し、住宅として供給しています。まず、昔の面●歴史の証人（旧産業施設）の保存

影を残すため、新しく瓦を焼いて入れています。まとしてた、省エネルギーのため、窓ガラスはすべてペアガ残し、住民らが誇りを持てるようにするものです。

ラスに取り替えています。そして、昔の炭坑住宅は、1970年代、ドイツでエレクトロニクスや自動車産建物の棟と棟の間を広く取っているので、この間に業が勃興すると、シュツットガルトにはダイムラー

新しい住宅をはめ込んで、全体の収容力を向上させ、ベンツ、ミュンヘンにはシーメンス、メッサーシュ

かつ環境も改善しようとしています（14P、20P）。

ミット等が移転します。それに伴ってルール工業地●社会的・文化的活動への支援

炭坑や製鉄所などの施設を歴史の証人

帯の住民の多くは、こうした地域に流れ込んでいき

ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトは、疲弊ます。残された人々は、時代の変化に取り残されたした旧工業地帯を再生するのが目的です。ですから、という意識があり、誇りを持ってもらうことが重要施設を作るだけでなく、活性化のためのさまざまなになってくるわけです。

イベントも実施されています。音楽会や演劇など、例えば、製鉄所の施設を公園化し、再利用した例

さまざまな催しが行われています。（14P）

４）ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトの５つのテーマ
テーマ１ 石炭や鉄鋼製品の運輸に使われた運河・港湾を改修し、市民生活に密着した ウォーターフロントを作る。

テーマ２

企業遊休地 化した炭坑、製鉄所などの部分を地を再利用する。

歴史の証人として残すと共に、その施設や土

テーマ３

旧工業 から脱却する ニューインダストリー
作り、地域産業を活性化する。

開発のための拠点

テーマ４

住宅とその周辺環境

インダストリーパーク

をを整備し、公園（パーク）内での日常の生活を便利で快適なものにする。

テーマ5 （施設建設と直接関係なく）社会活動や文化活動の活性化を図る。各種イベントの開催、展覧会の開催など。

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ドイツで生まれた伝統のＩＢＡ方式

ＩＢＡ方式を地域開発に適用

ＩＢＡのＩはインターナショナルで国際、Ｂはバ

ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトの大きなウエン（英語のビルディング）、Ａはアウシュテル

特色は、ＩＢＡ方式を地域開発に適用し、展開したン（英語のエキジビション）で展覧会で、日本語で点です。そして、地域開発のプロジェクトレベルでは国際建築展と呼ばれています。ドイツにおいて、は、建築や都市計画の人たちにあまり発言権がなく、100年ほど前からしばしば行われてきた「展覧会やエコロジーや産業開発の専門家の発言権が強いとい展示会のような活動」です。

うことが重要です。

例えば、シュツットガルトのワイセンホーフ・ジ

ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトでは、一ードルングは、近代建築のモデル開発を行ったＩＢ

番最初、公社を作る以前に行ったことがあります。

Ａです。まず、一つの団地が計画され、建築の分野それは、地域16自治体の人々を集め、ルール工業地

では世界的に著名な建築家を何名か呼び、アパート帯のエムシャー川流域にはどんな問題があり、解決建築の計画を作らせました。アイデアはパネルにし策は何か、将来どのような開発をすべきかについてて展示し、市民に選んでもらいます。選ばれた計画の、１年間にわたる議論です。結果は小冊子にまとはお金を出し、実際に施工し、実際に住居として使められ、ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトのいます。施工の過程や住んでみての実態は全部公開

基本コンセプトになりました。これが前述の３つのされ、新聞等で報告されています。

特色、５つのテーマとなり、具体的なプロジェクト新しいアイデアを外部から積極的に集める点、プへと展開されていったわけです。

ロセスを全部公開する点を特徴とする「展覧会や展その後公社が設立され、実務を進めていきました。

示会のような」やり方を、ドイツでは昔からＩＢＡ

プロジェクトは、公社が事業主体ではなく、自治体と呼んでいるわけです。

や民間が主体であることが多いのですが、事業主体

ワイセンホーフ・ジードルングのＩＢＡが1920年さえかまわないようであれば、建築デザインのコン頃。その後、様々なＩＢＡが開かれました。建築デペティションの開催を、積極的に推奨しています。

ザインの人々の記憶に最も残っているのは、第二次世界大戦直後にハンザフィアテルで行われたインターバウという大きなＩＢＡです。当時、世界のこれはという建築家が集まり、マンションのデザインコンテストを行ったものです。また、ベルリンの壁が崩壊する直前に行われたベルリンの町全体の再開発内容を公開し、市民参加でプロジェクト推進
プロジェクトで大変面白かったのは、河川浄化についてです。

プロジェクトのＩＢＡもよく知られています。これ

プロジェクトでは初期の段階で、下水化したエムは「ニューＩＢＡ」、「オールドＩＢＡ」の地域に分シャー水系の浄化のエンジニアリングコンセプトにかれて行われました。そして、新しい建物を作るＩついて議論しています。そして、相当なお金を払い、ＢＡベルリン・プロジェクトと、古くからある建物二つのコンサルタント会社に以下の内容について研を手直しするＩＢＡプロジェクト・ベルリンの二つ究を依託しました。のプロジェクトが行われました。これらの後に登場

エムシャー川には、汚染した水を浄化してからラしたのが、ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクト

イン川に流すよう、広大な浄水場が備えられていまなのです。

した。これは昔ながらの考え方に基づくものです。
これに対し、水系ごとに中小規模の下水処理施設で分散処理し、中水も利用するシステムの導入を計画

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し、その妥当性を検討しました。どちらの考え方が妥当なのかという点。浄化後の汚泥の集積をどれくらいの単位にまとめるべきかという点。できるだけ昔の川に近付けるには、どんなデザインがよいかという点などです。
コンサルタント会社から提出されたレポートは、全部公開されました。そして、テレビ局や一般市民

ＩＢＡ指定で得られる３つのメリット
自治体やインダストリーパークを作る半官半民の組織体が、ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトに参加するインセンティブとなったのは、図の３つです。

を集め、どちらの方法を採択すべきか、喧々諤々議自治体がプロジェクトに指定するかどうかは、投論したのです。これはＩＢＡ方式をよく象徴してい資対効果を含め、議会で計画の評価を行います。そる話だと思います。

こでもし、全く同じ投資額、同じ効果の案件が二つまた、エムシャー川は蛇行した河川ですから、雨あった場合、ＩＢＡプロジェクトの方を優先的に採が降るとどこかに雨水がたまっていました。たまる用することを基本としています。全部で百数十件のところがないと洪水を引き起こします。そこで、雨計画は、このルールに沿って決められたそうです。

を一時的にためておく場所を設計しました。建物と次いでＩＢＡ社のコンサルティング・サービスの建物の間に降った雨は、できるだけ浸透させるよう中で極めて重要なのは、補助金についてのコンサルにしました。また、ある一定の間は、川として流すティングです。日本もそうですが、ドイツでも縦割部分と、配水管に入れて流す部分を作りました。川り行政的で、様々な補助金が用意されているにもかとして流れるものは、実は中水を流しています。まかわらず、プロジェクトに最適な補助金の組み合わだ全部工事は終わっているわけではありませんが、せを見つけるのは結構大変なのです。公社ではこれ

このような仕組みをいろいろ考え、川を設計し直し、を整理し、最適な組み合わせを提案してくれます。

エムシャー川を「人工的」に「再自然化」したのです。

三番目に、プロジェクトにＩＢＡのブランドがつくと、公社が海外に向けてどんどん宣伝してくれるため、相互作用が生まれ、事業に大きなメリットになります。こういう業務に、前述した広報のスペシャリストの腕が活きてくるわけです。

５）個別プロジェクトから見たインセンティブ
１ プロジェクト実施面でのプライオリティ
２ ＩＢＡ社のコンサルティング・サービス
３ 宣伝効果左上：1927年に設置されたポトロップ浄水場。
新たに施設が拡張され、景観の一部となるように設計し直された。
左下：実験プロジェクトとして再自然化されたエムシャー川支流のデルウィガー川。

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ＩＢＡで行われた個々のプロジェクト●エッセンの河川港の荷揚げ場に新しい住宅を作っています。ヨット遊びをしながら、コンピュータソフトの開発をしようというプロジェクトです。

●賃金支払い所やマシンハウスは、昔の経営者らは随分お金を注ぎ込んで立派な建物を建てました。ド
イツの歴史の先生らは、こうした建物を研究し、保存の価値があると述べています。そこで、歴史の証人として残す、あるいは企業がオフィスとして入居するなどしています。例えば、ガスタンクを美術館に利用した例もあります（14P）。
ちなみにマシンハウスとは、生産プラントの中にある、蒸気機関でいろいろなものを動かす装置を設置した建物のことです。
●これが炭坑住宅に新しい建物を埋め込んだ事例です。

●古い運河の船舶昇降リフトを歴史の証人として、観光資源にしています。レストランに転用しています。

●通りの突き当たりに美しくデザインし直したボタ山を配置したランドスケープデザインの例です。

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●誘致したインダストリーパークは図のようになります。エコ・テキスタイルとは、本来テキスタイルは紡糸や染色の段階で、かなり水を汚染しますが、これを回避し、エコロジーにかなったシステムにしたものです。大学の研究者が推進しており、大学近くの炭坑の建物を再利用してインダストリーパークエコロジーとエコノミーをどう調和させるか最後に、ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトを私なりにまとめたのが、図です。
このプロジェクトは、エコロジーとエコノミーの調和を図るため、マクロ対策とミクロ対策の二段階を形成しています。
また、技術開発センターとしては、大気汚染を測定し、対策を立案する環境保護技術センターがあります。そしてファッション関係のインダストリーパで分かれているところが、本質ではないかと思うのです。
対策２について補足しますと、最近日本の専門家の間でも理解されてきましたが、土地にはブラウンークです。

フィールドとグリーンフィールドがある、という考え方です。ブラウンフィールドは、一度工場等を作った土地、人の使った土地を指します。グリーンフ
ィールドは処女地です。ノルトライン・ヴェストフ
ァーレン州の場合、ＩＢＡプロジェクトをやっている最中は、一切グリーンフィールドの開発はしないと、法律で決めてしまいました。また、２〜３年前、イギリスでも、10件のプロジェクトのうち、６割は300mのガラスファザードを持つラインエルベ・サイエンスパーク。

７）ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクト：エコロジーとエコノミーの調和●マクロ対策６）「公園の中で働く」インダストリー・パーク的なプロジェクトの事例

対策１ 地球環境のエコロジー的な再構築

新規事業育成センター●エコ・テキスタイル産業センター（ホラント炭坑跡地）

対策２ いかなる場合も、意のままになるリサイクルで●エコ・パッケージ産業センター（リュンテック）

まだ開発されていない土地や農業用地を、建設

水 ：エムシャー川のエコロジー的な再構築
緑 ：風致景観パーク・ネットワーク

先端技術立脚のインダストリー

技術開発センター
環境対策技術の開発とその販売●環境保護技術センター（オーバーハウゼン）

ファッション産業センター ●ユーロゲート・センター
国際的なファッション産業の集積（デュイスブルグ）

きる土地の潜在力を利用し尽くすことなしに、用地に利用してはならない。

対策３ 企業遊休地 の再利用における 緑：最低用地の40％を確保する●ミクロ対策―汚染土壌対策
対策１ 政府の政策：土地基金による汚染土壌買い上げと土地リサイクル

対策２ 再開発ビジョンによるリサイクル土地のヴァリュー・アップ

対策３ 土地リサイクル・テクノロジー、ノウハウの開発によるコストダウン★汚染土壌を取り扱う際の目標と要求条件★ 汚染土壌の再生・安定化 技術と地盤改良 技術

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ブラウンフィールドにしなさいということを決めまるポイントはどこで、誰がどのような方策で責任をした。日本は、このような制約は全くありません。

持って実施するかを強く迫られるのです。

ただし、同じドイツでも、旧東ドイツのザクセン公社はプロジェクトに直接手を出せません。です

アンハルト州周辺では、産業活動の活性化のために、から、ＩＢＡのプロジェクトが所期の成果を挙げて都市郊外に一戸建住宅等の開発を許可しています。

くれないと、公社の評価が下がることになります。

これは、郊外に戸建住宅を作って移住できるというしたがって、このように、厳しい品質管理を要求すことが、地元住民の励みになるので、環境保護をとるわけです。

堅く考えず、開発を許したものです。
また、対策３に「 企業遊休地る緑の再利用におけ：最低用地の40％を確保する」とありますが、日本でも昭和40〜50年頃から展開されています。

日本でも理解されてきたＩＢＡ方式の有効性
私達がＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクトを評価は広く、長く、そして厳しくプロジェクトの評価は、図の３つのポイントで行われています。

日本に紹介したのがちょうど７年前です。当時は、北九州や大阪のベイエリア開発推進機構の方々に集まっていただき、１日かけてシンポジウムなどをやりました。当時日本には京浜の臨海工業地帯の再開発など、きらびやかな計画が満ちあふれていました。

まず、広域環境の改善を評価しています。たとえ海外の事例ということでそれなりに興味を持っていば教会などの歴史的建物を文化財として修復し、残ただけたのですが、ＩＢＡエムシャーパークは地味します。日本でも文化庁が神社やお寺を残そうとしなプロジェクトばかりでしたから、「何でそんなこます。しかし、お金がかかります。ドイツではこうとをするんですか」とか「10年して任期が終わったした際に文化財の保存によってその建物のあるエリ

後、どうするんですか」という程度の質問がたくさアの環境価値が上がることを評価しているのです。

ん出たのです。

つまり、広域での環境の改善を評価しています。
次いで、投資を長期で評価します。そして厳しい品質管理です。
例えば、あるプロジェクトをＩＢＡプロジェクトとして申請した場合、どんな背景で、何を目的としところが最近、WRAP委員会には、さまざまなところから問い合わせが来るようになりました。10〜15年経過して、日本でもＩＢＡエムシャーパークのようなプロジェクトの有効性が少しは理解されるようになったのだと思います。

たどんなプロジェクトなのか、文書提出と説明を公

環境問題についての認識の仕方が随分変ったし、社から厳しく求められます。そして、プロジェクト地方分権の動きも出てきました。また、プロジェクマネージメント面で、プロジェクトの品質を左右すト・マネージメントの考え方や知識も、ここ10年で随分普及してきたことが背景にあると思います。

８）ＩＢＡエムシャーパーク・プロジェクト：
プロジェクト・マネージメントのポイント
ポイント１ 広域環境の改善を評価する： 教会 改修を単独で評価せず。教会の周辺を含めた環境の改善を評価。

ポイント２ 投資を長期で評価、ライフサイクルで評価。

ポイント３ 厳しいクオリティーコントロール：
ＩＢＡエムシャーパーク社の５年目の総合評価

澤田 誠二 （さわだ せいじ）
1942年生まれ。工学博士。東京大学工学部建築学科卒。
日本・ドイツで建築設計に従事ののち、1976〜78年、ドイツ・フンボルト財団の助成を受け日欧の住宅政策の比較研究。1982年清水建設入社、エンジニアリングと技術開発に従事の傍ら、地域開発、都市交通プラン
ニング、スケルトン住宅に関する研究・開発を国際ネットワークにより推進。2001年より現職の滋賀県立大学教授（環境科学、社会計画専攻）。WRAP委員会幹事。

WRAP委員会とは｢知恵の国際的交流を通じて地域の活性化を図る｣という趣旨の地域開発手法の自主研究会（会長：伊藤滋・慶應義塾大学大学院教授）。日独フォーラムを契機に発足し、近年は｢持続可能な開発：沖縄モデル｣などのプロジェクトを進める。

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