各位

平成 30 年５月 10 日
会社名
代表者名
取 締 役 社 長 後 藤 信 志（コード番号 ６９９８ 東証２部、福証）
取締役常務執行役員
問合せ先
徳本 啓
経営戦略本部長（ＴＥＬ０９２－４１５－５５００）
中期経営計画策定に関するお知らせ

当社は、創立100周年（2031年）に向けた飛躍への足がかりとして、2018年度から2020年度までの3ヶ年を対象とする中期経営計画「日本タングステングループ2020中期経営計画」を策定いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。
記

1．基本方針１）人財の育成：自発的に考え、行動する社員の育成
・幅広い視点から深く考える人財を育成し、個人だけでなく組織の課題設定力・課題解決力を向上させていきます。
２）新商品の創出：お客様のニーズをいち早くつかみ、継続的かつスピーディに新商品を創出
・新商品の創出活動を活性化させ、NO.1の価値創造に挑戦します。
３）ものづくりの強化：お客様に満足していただける良いものを安く、早くつくる、ものづくり力
・生産効率の向上、コストの削減、品質の安定を図り、利益の拡大を目指します。
４）グローバル市場での拡販：グローバルネットワークの拡大
・世界中のお客様へ向けたサービスの提供、販売、製造体制を確立し、売上拡大を目指します。

2．施策の概要
１）人財戦略・役職者の人財育成力を向上させるため、年間を通じた役職者育成教育を実施します。
・頑張った人財が正当に評価される仕組みを強化し、運用します。
・人事ローテーションを実施するなど、多様な職務経験を通じた各人の成長を支援します。
・人財データベースを構築し、必要な人財を必要な組織に配置するように活用します。
２）新商品戦略・マーケティング戦略を担当する部署を明確化したほか、新商品を継続的に創出するための組織体制・プロジェクト体制を構築します。
・衛生・医療、半導体・電子部品、自動車など５つのターゲット市場に当社のコア技術・基礎技術を集中し、戦略的に新商品を投入します。
・学会・協議会・共同研究活動などのほか、社内コンペの仕組みも導入し、オープンイノベーシ
ョンを活性化させます。

- 1 -３）ものづくり戦略
・全社連携して改善効果の高いコストリダクション活動に効率良く取り組み、利益を創出します。
・全社の知識と知恵（技術力）を結集し、製造プロセスの変革を図ります。
・力量や習得方法を明確化し、技能を効果的に向上させます。
４）グローバル戦略
・主力製品であるダイカッター製品のサービス提供拠点をブラジルに設立し、中南米でのサービスの提供体制を強化します。
・その他の主力製品についても、グローバル市場を見据えた施策等を検討していきます。

３．計数計画・最終年度である 2020 年度には、連結売上高：142 億円、営業利益：12 億円の達成を目指してまいります。
連結数値目標
売上高
営業利益
ＲＯＥ

（単位：百万円）
2017 年度 2018 年度
2019 年度
2020 年度
11,102
11,30012,84014,260
755
650
750
1,200
7.5%
6.1%
5.9%
8.3%

連結業績目標の推移

売上高

売上高

営業利益
営業利益

25,0002,500

20,0002,000

日本タングステングループ
2020中期経営計画

15,0001,500

10,0001,000

5,00050000
2017年度 2018年度 2019年度 2020年度

2030年度＜免責事項＞
当社が開示する情報のうち、業績見通し等の将来予想に関する情報は、開示時点で把握可能な情報に基づき当社が判断した見通しであり、リスクや不確実性を多分に含んでいます。実際の業績等は、さまざまな不確定要因の影響等により、見通しとは大きく乖離する可能性があります。
以- 2 -上⽇本タングステングループ
２０２０中期経営計画（2018〜2020年度）〜みんなが変える、みんなで創る、未来のニッタン〜
平成３０年５⽉１０⽇© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

1⽇本タングステングループ
２０２０中期経営計画について© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

2

1.基本⽅針

1.⼈財の育成

2.新商品の創出

⾃発的に考え、⾏動する社員の育成
幅広い視点から深く考える⼈財を育成し、個⼈だけでなく組織の課題設定⼒・課題解決⼒を向上させていきます

お客様のニーズをいち早くつかみ、継続的かつスピーディに新商品を創出
新商品の創出活動を活性化させ、NO.1の価値創造に挑戦します

3.ものづくりの強化

お客様に満⾜していただける良いものを安く、早くつくる、ものづくり⼒
⽣産効率の向上、コストの削減、品質の安定を図り、収益拡⼤を⽬指します

4.グローバル市場での拡販© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

グローバルネットワークの拡⼤
世界中のお客様へ向けたサービスの提供、販売、製造体制を確⽴し、売上拡⼤を⽬指します32.戦略の概要 １）⼈財戦略
役職者の⼈財育成⼒の向上
年間を通じた役職者育成教育を実施する

正当な評価制度
頑張った⼈財が正当に評価される仕組みを強化し、運⽤する

⼈事ローテーション

⼈財の活⽤

多様な職務経験を通じた各⼈の成⻑を⽀援する

必要な⼈財を必要な組織に配置するように活⽤する

⾏動規範を実践できる⼈財の育成

 行動規範 ｜ Our Way
・私たちは、情熱を持って、失敗を恐れずチャレンジします。
・私たちは、当事者意識を持って、すぐ行動しやり遂げます。
・私たちは、相手の立場になって、期待以上で応えます。
© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

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2.戦略の概要 2）新商品戦略

マーケティング機能・新商品開発の質的向上を図り、商品⼒・機能で差別化を⽬指す
３つの施策を⼟台として新商品を継続的に⽣み出すための体制・基盤を整備
新商品創出システムの構築

コア技術戦略

オープンイノベーションの活性化

マーケティング戦略の機能を集約し、新技術・新商品を継続的に創出するための組織体制・プロジェクト体制を構築

5つのターゲット市場×コア技術
×基盤技術を明確化し、戦略的に新商品を投⼊学会・協議会活動、共同研究共同開発等の活性化© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

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2.戦略の概要 2）新商品戦略

ターゲット市場

コア技術

基盤技術

（積極的に挑戦していく市場）（他社よりダントツに優れ、利益の源泉となる技術）（当社製品を形作る上で⽋かせない技術）

ニーズを深く知る

付加価値を⽣む

品質を⾼めるNO.1の価値創造に挑戦© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

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2.戦略の概要 2）新商品戦略

衛⽣・医療半導体・電⼦部品

⾃動⾞

⼈間らしい清潔で豊かな⽣活を⽀える
衛⽣⽤品の製造に、⾼齢化社会においても健康で安寧な暮らしを保障できる
医療技術の進歩に貢献する半導体の⾼性能化・⼩型化を可能にする半導体製造プロセスの⾰新及び今後の電⼦化・デジタル化社会を⽀える部品の製造に貢献する

環境にやさしい省エネルギーのハイブリッ
ド⾞、EVの普及に貢献する© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

産業機器

インフラ

⾃動化設備・省⼒化機器・治具・加⼯部品など、製造現場でものづくりを⽀える機器の提供を通して、⽣産の⾃動化・ 品質向上・納期短縮などに貢献する

電⼒・ガス・上下⽔道などのエネルギー
産業、素材産業、通信施設、河川などの都市機能を⽀える分野で⻑寿命化製品で貢献する

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2.戦略の概要 2)新商品戦略

耐久性材料

機能性材料

過酷な環境下においても消耗・劣化することなく優れた機能を維持し続ける材料
耐摩耗材料

耐⾷材料

耐熱材料

何物にも代えがたい特異な機能を発揮する、
当社独⾃の材料

絶縁材料

放電材料

複合化技術

ロータリーカット技術

異質なものを組み合わせて新たな機能を付加・創出する技術

回転する硬質刃によって⾼速・⾼精度で輪郭加⼯する技術

接合技術© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

表⾯処理技術ロータリーカット設計

ユニット設計8

2.戦略の概要 2)新商品戦略

粉体加⼯技術

成形技術

粉末を均質に混ぜ、粒⼦の⼤きさや分布、表⾯性状を調整する技術

混合造粒

粉砕

粉体を所望の形状に押し固めて形を整える
技術

圧粉技術

緻密化・組織制御技術
粉体を緻密に焼き固め、結晶粒⼦の⼤きさや性質を制御する技術

加圧焼結© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

常圧焼結

脱脂仮焼

押出成型

整形加⼯

機械加⼯技術
材料を削って狙いの⼨法、形状、表⾯粗さに仕上げる技術

研削加⼯

切削加⼯

研磨加⼯
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2.戦略の概要 3）ものづくり戦略『コストリダクション活動』
全社連携してコストリダクション活動に効率良く取り組み、利益を創出する

ものづくり⼒強化（現場⼒・技術⼒）『全社の技術⼒の結集』『ものづくり⼈財育成』

全社の知識と知恵(技術⼒)を結集し、製造プロセスを変⾰する

⼒量や習得⽅法を明確化し、技能を効果的に向上させる© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

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2.戦略の概要 4）グローバル戦略

世界シェア“ №１”を⽬指しグローバルに展開する
グローバル市場のお客様（●）ニーズに対応し、販売拠点を展開し、アフターサービス拠点（●:グループ会社●:協⼒会社）を充実させることで、更なるシェアアップを⽬指します。

11© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

3.計数計画

連結売上⾼142億円

連結営業利益12億円

ROE

8.3％

© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

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3.計数計画（単位：億円）2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

衛⽣・医療

1826

3439

半導体・電⼦部品

23232631

産業機器

1191622

⾃動⾞

28292929

インフラ

1091113照明・その他

2117128111

113128142

計

2030年度⽬標

230億円（単位：億円）実績

⽇本タングステングループ2020中期経営計画

創⽴100周年に向けて© 2018 Nippon Tungsten Co.,Ltd.

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本資料に記載されている計画値につきましては、⽇本タングステン株式会社が現在⼊⼿している情報および合理的であると判断する⼀定の情報に基づいており、その達成を⽇本タングステン株式会社として約束する趣旨のものではありません。また、実際の業績等は様々な要因により⼤きく異なる可能性があります。
なお、本資料に記載されている将来予想に関する記述についてこれらの内容を更新し公表する責任を負いません。

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