目標と実績

JSRグループでは、重要課題の推進項目について目標を設定し、年度ごとに自らの評価を行っています。
2015年度の主な活動実績についてご報告します。
評価重要課題推進項目

2015 年度目標
全社的リスク管理システムの計画的運用●変化の速い時代に合わせたリスク洗い出し方法の見直し

マネジメント

リスク管理の強化

RC

事故・災害の撲滅

環境・安全に配慮した製品の開発

信頼感の高い事業所づくり

環境負荷低減・省資源・気候変動対策

RC

気候変動対策

環境負荷低減・省資源国際事業における環境・安全の確保
生物多様性
保全

JSR グループ CSR レポート 2016○：計画通り進展●外部コンサルタントを活用し、リスク評価基準の見直し、重要リスク報告体制の見直し等を実施●部門長、およびグループ企業の代表者を対象にしたリスク管理研修会を実施△：さらなる努力が必要 −：今年度策定目標のため評価なし

評価

2016 年度以降の目標

推進部門

○

● JSRグ ル ー プ のリスク管 理 体 制 の 整 備（2016 年度は国内グループを対象に整備する）●リスク低減に向けた PDCA 管理の強化●規程類の整備

リスク管理委員会

クライシスマネジメントの強化●災害発生時の速やかな情報収集ツールの活用● BCM ※ 1 の JSRグループ企業への展開に着手●危機管理訓練（初動訓練および BCM 訓練）の継続実施と改善●首都直下型の地震を想定した危機管理訓練を実施、訓練から抽出された課題への対策を推進中。
●グループ企業の一部を視野に入れた BCM 重要事業を選定○● 2015 年度訓練から抽出された課題への対策を完了する。
● BCP の充実

事前環境・安全評価の実施●現状の設備、物質、作業等について潜在危険の発掘とその対策を継続●変更管理、事前安全評価の手順、リスク評価方法の見直しを実施○●見直し結果をルール化して定着化を図る●石油コンビナート等災害防止法に基づき行政に報告すべき設備災害が JSRグループで 2件発生●発生した事故はグループ全体に水平展開し、問題点の洗い出しと対策を実施△●現状の設備、物質、作業等について潜在リスクの発掘とその対策を実施●休業労働災害が JSRグループで 4 件発生●労働災害の再発防止に向け、全社プロジェクト活動を通して重大労災に繋がる危険設備の対策および「安全基盤（設備、組織、仕組み）」の再構築を中心に活動を実施△●安全文化 ( 感性、行動、風土）、の再構築に向けたは取り組みを本格稼働●類似事故再発防止を図るため事故調査の専門部隊を設置

大規模地震対策の中期計画に沿って対策を推進●大規模地震を想定した耐震補強、最大津波を想定した訓練の実施○●耐震補強計画に沿って対策を実施

保安関係法令認定の維持・継続●保安関係法令に関わる認定の更新●四日市工場での第一種圧力容器 2 年連続運転認定の再取得（2017 年 11 月19 日以降 )● JSR の 3 工場で高圧ガス保安法認定維持、更新認定取得
四日市工場：2015 年 9 月、鹿島工場：2016 年 3 月、千葉工場：2017 年 3 月更新予定● JSR の 3 工場で危険物完成検査更新認定取得
四日市工場：2016 年 3 月、鹿島工場：2016 年 3 月、千葉工場：2017 年 6 月更新予定●千葉工場において、労働安全衛生法の第一種圧力容器 4 年間連続運転継続○●保安関係法令に関わる認定の更新●四日市工場での第一種圧力容器 2 年連続運転認定の再取得（2017 年 11 月19 日以降 )保安力向上センター活動への参画●保安力向上センターの活動に参加○

外部コンサルタント安全診断結果等を反映した事業所
安全システムの見直し& 強化● 2014 年度の外部コンサルタント（DuPont 社、保安力向上センター）安全診断の課題を全社プロジェクト活動に反映○

LCA ※ 2 の環境負荷低減活動への活用●研究開発段階よりLCAを導入し新規製品、代替製品の CO₂ 排出量を試算（104 製品群の製造段階の LCAを試算）○● LCI ※ 3 データの環境負荷低減活動への活用検討を継続

環境配慮型製品の評価指標の作成●環境配慮型製品の開発継続（新規グレードの開発）○●環境配慮型製品に関する新たな目標を2016 年度中に設定● ISO14001 維持・継続● ISO14001 改訂（2015 年 9 月予定）への対応に向けた準備継続● JSR の 3 工場で ISO14001 の継続審査に合格● ISO14001（2015 年版）への対応に向けた準備を推進○● ISO14001 維持・継続● ISO14001（2015 年版）への対応に向けた準備継続

環境安全のパフォーマンス向上につながるように監査方法を見直し、環境安全監査を実施●環境安全監査体制を見直し、JSRおよび国内グループ企業（5 社 5 事業所）を対象に環境安全監査を実施○●パフォーマンス向上につながるように監査方法を見直し、環境安全監査を実施

ISO9001 の運用対象部署拡大●本社対象部署のレベルアップ●内部監査員を養成､ 全部署に資格者○●顧客視点で立案した事業戦略との連関性アップ

外部および内部品質監査、第 4 回品質パフォーマンス監査の実施●目標通り実施した○●外部および内部品質監査、第 5 回品質パフォーマンス監査の実施

省エネルギーの推進および気候変動対策●エネルギー原単位を1998 年度基準として 87 以下●省エネルギーおよび省資源を目的に「E-100 plus C」プロジェクト活動を全社で推進したが、生産量減少等の影響で 2015 年度のエネルギー原単位は 91となり未達△●直近 4 年間の平均エネルギー原単位を改善省エネルギーの推進および気候変動対策● CO₂ 排出量削減目標達成のため、省エネ活動を中心に継続●政府の CO₂ 削減目標設定の動向等に応じ、中長期的な CO₂ 削減目標
見直しを検討●天然ガスタービンコジェネレーション設備の安全運転維持し、2015 年度の 3 工場トータ
ルの CO₂ 排出量は 1990 年度比約 5.8 万トン（9.5%）減少、目標とする6% 削減達成○

● CO₂ 排出量削減目標達成のため、省エネ活動を中心に継続●パリ協定を踏まえた CO₂ 削減目標の検討

省エネルギーの推進および気候変動対策●サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量（Scope 1,2,3）の算定とCSRレポートでの情報開示継続●サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量（Scope1,2,3）の算定とCSRレポートでの情報開示○●サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量（Scope 1,2,3）の算定とCSRレポー
トでの情報開示継続

VOC ※ 4 大気排出量削減● 2015 年度の VOC 削減目標 2000 年度基準 75% 削減維持

● JSR の 3 工 場に設 置した RTO ※ 5 の 安 定 運 転を継 続 することにより、VOC 排 出 量を2000 年度対比 77% 削減○● 2016 年 度 の VOC 削 減 目 標：2000 年
度基準 75% 削減維持・改善

産業廃棄物等の削減推進●産業廃棄物に関しては、廃棄物の発生抑制、廃棄物分別の徹底、再資源化先の探索等に全工場一体となって取り組み、2003 年度から2015 年度まで継続してゴミゼロの目標を達成（最終埋立処分量 0トン / 年）○

●活動の継続排水環境負荷の削減推進●排水処理安定化とさらなる排水負荷低減を推進●水資源管理に向けた取り組み推進（現在の循環利用水量の維持）●排水（COD ※ 6、全窒素、全リン）について各工場における排水管理を確実に行い、排水処理安定化と水質向上対策を継続し、第 7 次総量規制基準を遵守○●排水処理安定化とさらなる排水負荷低減を推進●水資源管理に向けた取り組み推進（現在の循環利用水量の維持）地域環境改善の実施●環境対策設備の機能を確実に維持し、2015 年度も環境苦情ゼロを継続○●活動の継続公益財団法人国際環境技術移転研究センター（ICETT）への協力● ICETTに協力し、世界各国の環境 ･ 安全技術者養成を支援○●活動の継続●生物多様性に配慮した緑地を利用したコミュニケーションの推進● JBIB ※ 7 活動の継続●筑波研究所で春・秋の定期自然観察会および生き物モニタリング調査実施●千葉工場で緑地の間伐材を利用した木工細工イベント、ビートルハウスを活用した従業員家族とのコミュニケーションイベント開催● JBIB「自然資本経営ワーキンググループ」で活動。また JBIB 監事を務めた○●活動の継続●新しい環境配慮型製品基準の社内への展開

設備事故ゼロ、重大労働災害ゼロ●安全基盤の改革・再構築●安全文化の再構築●重篤な労働災害につながる危険設備の洗い出しと対策強化

安全・防災◎：計画以上に進展2015 年度実績

RC 推進委員会●安全活動の結果を監視する評価方法の検討・試行

RC 推進委員会

CSR 部
環境推進部
原料調達部門
工場担当部門研究開発部

JSR グループ CSR レポート 2016

目標と実績
重要課題

健康長寿社会推進項目
健康長寿社会2015 年度目標

マテリアルを通じて健康長寿
ライフサイエンス事業を通じて「治療から予防へ」社会へ貢献する「個別化医療」の推進に貢献する（長期推進項目）

コンプライアンスの強化

マネジメント

化学物質管理の充実

CSR 調達※ 14

ステークホルダーとのコミュニケーション

人材の多様化

社会動向の把握社会

社会貢献活動の推進○●活動の継続

企業倫理意識の浸透と必要に応じた企業倫理要綱の改定●企業倫理 e-learningの実施●新入社員研修、新任管理職研修等での企業倫理教育の実施○●活動の継続

遵法レベルの向上●国内、海外の各拠点における定期的遵法確認の実施●各種法務セミナーの開催○●活動の継続4 委員会（企業倫理、RC、リスク管理、社会貢献）活動の推進● 4 委員会活動を計画通り維持○●活動の継続●「CSRレポートを読む会」を例年通り実施●企業理念浸透活動と一体となった CSR 浸透を実施● CSRキャラバン実施：
JSR3 工場、筑波研究所、JSRマイクロ九州、JSR Micro Inc.（米）、JSR Micro N.V.（ベルギー）○

グループ全体での浸透度向上●新たなグループ企業を含め普及 ･ 浸透活動を実施、臨時監査を3 件実施。

○

●新たな製造拠点､ 製造移管への対応、および、全社ガイドラインの骨子作成● SDS ※ 8 電子管理システムにより試作品や製品について顧客に正確な内容の SDSを確実に提供●石化事業部による代理店会議を開催○●活動の継続

GHS ※ 9 への対応
●法規に従い GHSに基づくラベル表示、SDS提供を継続●輸出品について各国の法規制に従い GHS 化に適時対応●労働安全衛生法に従い国内出荷製品のラベル表示、SDSの GHS 化を計画通りに推進○● 法 規に従 い GHSに基 づくラベ ル 表 示、
SDS 提供を継続●輸出品について各国の法規制に従い GHS化に適時対応

欧州 REACH ※ 10 とCLP ※ 11 への対応

● REACH 遵守に必要な情報伝達および原料の登録状況の確認○●活動の継続グリーン調達※ 12 の維持●サプライチェーンでの連携を重視した活動の推進● JAMP-GP ※ 13 の継続● MSDS Plusの提供○●サプライチェーンでの連携を重視した活動の推進

CSR 調達の拡充●原料メーカーとの協業で、一部の原料にて、動物由来のものから植物由来のものへの変更に着手した●新規取引先への CSRアンケート調査を継続実施○● CSR 調達の拡充●階層別研修などで教育を実施●時間外労働実績の周知化（毎月）●時間外労働に関する意識調査実施●従業員意識調査実施（3 年に1 回）○●活動の継続

社内風土の醸成●各事業所でコミュニケーション活動継続○

具体的施策の実行
数値目標レベルへの到達● 2016 年 4 月採用女性比率［JSR］：
大卒技術系 ;15%（目標 15 〜 20%）
、大卒事務系 ;60%（目標 40 〜 50%）
● 2016 年 4 月 管理職女性比率［JSR］：3.6%（目標 8%）○採用の多様化推進●障がい者雇用率［JSR］：2.2%（法定雇用率 2.0%）●外国籍従業員採用実績［JSR］：9 名（2014 〜 2016 年度入社）●異文化コミュニケーションを学ぶワークショップを展開○

国連グローバル・コンパクト（GC）ネットワーク等の活用● GC のネットワークを活用● GCジャパンネットワークのサプライチェーン分科会、腐敗防止分科会メンバーとして活動○●活動の継続CSR 部
法務部「持続可能な紙利用のためのコンソーシアム」への参画●「持続可能な紙利用のためのコンソーシアム」
メンバーとして活動○●活動の継続CSR 部

社会貢献プログラムの推進●教育機関との協業による小学生、中学生向け理科の出前授業、教員の民間企業研修、TABLE FOR TWO等を継続して実施●立教大学等からのインターンシップ受け入れ●海外拠点を含む各拠点において地域住民との交流行事、周辺の清掃活動、対話会等の活動を展開○●活動の継続

社会貢献委員会

毎週日曜日 20:55 から提供を開始○●提供番組である「未来の起源」の認知向上のため、各種広告など社外向け制作物にて番組紹介実施●ホームページの「投資家情報」、アニュアルレポート、冊子「こんなところにも JSR」等により、JSRグループに関する情報をわかりやすくタイムリーに発信○●四半期ごとの決算説明会、年度ごとの経営方針説明会に加え、機関投資家・アナリスト向けセミナーの開催、国内・海外カンファレンスへの参加○●招集通知の記載情報の充実・早期発送、株主総会集中日を避けた開催、会場での製品紹介・事業概要の説明を充実○

グループ企業を含む普及 ･ 浸透活動の推進、監査機会の増加。

各種媒体による情報発信
株主・投資家とのコミュニケー
株主・投資家との双方向コミュニケーション
ションの充実親しみやすい株主総会の実施※1	BCM（Business Continuity Management）BCP（Business Continuity Plan）企業が大規模災害、爆発・火災、テロ攻撃など企業の存続を危うくするレベルの緊急事態に遭遇した場合において、重要な事業の継続あるいは早期復旧を可能とするため、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための判断基準、行動指針などを取り決めておく計画をB C Pといい、そのB C PをPDCAによって継続的に運用、改善していくマネジメントシステムをBCMという※2	LCA（Life Cycle Assessment） 製品について原料、製造、使用、廃棄の全工程で、環境に与えた影響を定量的に分析・評価する方法※3	LCI（Life Cycle Inventory） LCAにおいて、製品に関して、資源、エネルギー、環境負荷の入出力データを積算すること※4	VOC（Volatile Organic Compounds） 揮発性有機化合物。大気汚染の原因になる※5	RTO（Regenerative Thermal Oxidizer） VOCを燃焼させ水とCO₂に分解する装置で、よりクリーンな排気を実現する※6 COD（Chemical Oxgen Demand） 水中の被酸化性物質を酸化するために必要とする酸素量。代表的な水質の指標の一つ※7	JBIB（Japan Business Initiative for Biodiversity） 一般社団法人 企業と生物多様性イニシアティブ※8 SDS（Safety Data Sheet） 安全データシート。化学物質の安全情報を記載したシートで、他の事業者に出荷する際に添付する

JSR グループ CSR レポート 2016

●ライフサイエンス事業を通じて「個別化医療」等の推進に貢献する（ライフサイエンス事業部門）●国内、海外の各拠点における企業倫理意識調査とフォローアップの実施

社会とのコミュニケーションの全国で視聴できるようBS-TBSでの提供を追加
充実

株主推進部門戦略事業部門企業倫理意識調査

ワークライフマネジメント推進 意識浸透策の推進

従業員2016 年度以降の目標○

製品に対する環境・安全情報
顧客への環境・安全情報等の提供
等の提供

顧客・取引先評価●個別化医療の推進に繋がる製品を上市活動の推進およびグループ全体での浸透度向上
海外拠点も含めた CSR 浸透策の実施

製品品質の継続的な向上

2015 年度実績

企業倫理委員会

CSR 部

RC 推進委員会

原料機材調達第一部・第二部
CSR 部

人材開発部
●活動の継続●活動の継続

広報部

総務部
経理財務部
広報部

※9	GHS（Globally Harmonized System Classification and Labelling of Chemicals） 化学品の分類および表示に関する世界調和システム。化学品の分類、ラベル表示、SDS提供を世界的に統一するしくみ※10	REACH（Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals） 欧州の「化学品の登録、評価、認可および制限」の規則で、年間1トン以上製造・輸入する化学品はすべて安全性試験データをつけて登録する制度※11 CLP（Classification, Labelling and Packaging of substances and mixtures） 欧州における、GHSに基づく化学物質と混合物の危険有害性分類、表示および包装に関する規則※12	グリーン調達 人の健康に悪影響を及ぼす可能性がある物質の管理を徹底できている調達先から原材料などを調達するしくみ※13	JAMP-GP（Joint Article Management Promotion-consortium Global Portal） アーティクルマネジメント推進協議会のグローバルポータルサイト。会員企業間の製品含有化学物質の情報管理・開示・伝達の機能を持つ※14	CSR調達 環境対応のほか、企業倫理や雇用など社会面での取り組みも実践している調達先から原材料などを調達する取り組み

JSR グループ CSR レポート 2016