社会PERFORMANCE

企業は自社のみではなくサプライチェーン全体で CSR を推進するという視点で、事業の仕組みを構築するべきという考えが広がっています。
日立はバリューチェーン全体での社会的責任を果たし続けることをめざし、ビジネスパートナーの皆様とともに、常に遵法・倫理的かつ公正であることを徹底しています。また、従業員に対しても、その能力を最大限に生かす仕組みを構築することが企業の持続的成長の原動力になると考え、すべての従業員にとって、安全で働きがいのある企業となることをめざしています。

サプライチェーンマネジメント
日立は、世界各国・地域のサプライヤーから製品・サービスを調達する企業として、自社の CSR 調査はもちろん、調達先の CSR 監査、協力関係の構築などに努めています。さらに紛争当事国における人権侵害を抑止するため原材料の産出国を吟味する「紛争鉱物」問題への対応も推進しています。世界の潮流を踏まえつつ、サプライチェーン全体で社会に対する責任を果たす姿勢をグループ全体へと浸透し、強化していきます。

調達方針の策定と共有
日立製作所では、国連グローバル・コンパクトの原則に則り、CSR 調 達 ガ イド ラ イ ン」として 全 面 改 訂しました。EICC

雇用と職業における差別の撤廃、児童労働・強制労働の排除、（ Electronic Industry Citizenship Coalition ）が 2016 年 1 月

環境保全活動を遵守項目に加えた「購買取引行動指針」
を調達の内容を参考にに改訂した「 Code of Conduct Version 5.1」

基本方針として定めています。サプライヤーとの新規取引に「日立グル ープ行動規範」の内容を加味しています。本ガイド

あたっては、この指針に基づいた選定を徹底しています。

ラインは、ビジネスユニット、およびグループ各社のサプライ「日立サプライチェーン CSR 推進ガイド
また 、2016 年度はを「日立グループ サプライチェーンブック」（2009 年度改定）

ヤー約 30,000 社に配布し、内容の理解と遵守について確認を求めています。

CSR サプライチェー ンマネジメントの推進体制
日立製作所では、社長直属の組織であるバリューチェーン・インテグレーション統括本部においてCSR サプライチェーンマ
ネジメントおよびグリーン調達に関する方針や施策を審議しており、役員相当職であるCPO（ Chief Procurement Officer ）が本部長を務めています。当本部で審議・決定した事項はビジネスユニットおよび主要グループ会社の CSR・グリーン調達を委員からなる「日立グル ー プ CSR・グリーン調達委員会」通じて、日立グループ全体への徹底を図っています。

パートナー CSR・グリーン調達説明会を深圳で開催し、32 社45 人が出席しました。
サプライチェーンマネジメント組織体制
日立製作所

バリュー チェーン・インテグレーション
統括本部
調達窓口向け会議

でまた、2011 年度に世界 4 地域（中国・アジア・欧州・米州）の調達活動を統括する「地域調達責任者」を設置し、新興国におけるサ プライヤー の 開 拓を推 進するとともに、サ プライチェーンがグローバルに拡大する中で発生が懸念されるCSR社長

CSR 調達・グリーン調達に関する方針策定

調達責任者向け会議

CPO 協議会

地域調達会議日立グルー プ（ 1 回 / 隔月）（中国･アジア･インド 2 回 /年、欧州･ 米州 1 回 / 年）

委員会（ 2 回 / 年）

グルー プ調達戦略会議（ 2 回 / 年）

目標価格会議（ 2 回 / 年）

CSR・グリーン調達

関連のリスクへの対応を強化しています。

2015 年度からは対面式でサプライヤーに直接情報を伝える取り組みを進めています。2017 年 1 月には日立グループ中国

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Hitachi, Ltd. Integrated Report 2017

調達メンバー全員に徹底・実行
ビジネスユニット調達メンバー

主要グルー プ会社調達メンバー

日立の CSR サプライチェーンマネジメントに対する考え方が 、どの程度浸透しているかを確認するため 、2007 年度より

Our Business Model

CSR モニタリング（自己点検）の実施項目を全面的に見直しました 。2017 年度以降の CSR モニタリング（自己点検）に使用していきます。

JEITA 版の「サプライチェーン CSR 推進ガイドブック」および（自己点検）を依頼しています。2016 年度は国内外のサプライ
ヤー 316 社からチェックシートを回収しました。
回収した結果は分析して当該サプライヤ ー と取引の ある事業体にフィードバックし、事業体を通じてサプライヤ ー に対して課題の改善を促しています。
また 、「日立グル ー プ サプライチェーン CSR 調達ガイドライン」の改訂に合わせて、サプライヤー各社が抱える課題をより具体的に把握できるように従来のチェックシートの質問

サプライヤー の CSR モニタリング（自己点検）回収状況
年度

日本国内のサプライヤー（社）

海外サプライヤー（社）

合計（社）

2012

574198

2013

5545100

2014

0200200

2015

0218

218

2016

198

118

316

累計

310724

1,034＊

CEO Message「チェックシート」
を用いて主要サプライヤーにCSRモニタリング＊ 累計には 2011 年度の調査結果も含む

日立グル ープ調達部門では 2012 年 7 月より、中国・アジアを実施したところ、重大な違反事項は認められませんでしたが、地区にあるサプライヤ ー の製造拠点を訪問して CSR 監査を、機械設備の法定残業時間を超えた就業（ 20 社のうち 19 社）

実 施 しています。監 査 では 米 国 の CSR 評 価 機 関 である、危険廃棄物の管理不十分
定期点検未実施（20 社のうち 6 社）

「ソーシャル・アカウンタビリティ・インター ナショナル」の就労など細かな部分において是正が必要な事項（20 社のうち 9 社）に基づき 、EICC 公認の監査
環境評価の国際規格「 SA8000 」も散見されました。該当するサプライヤ ー に対しては｢改善員が「労働・人権」「 安全衛生」「 環境」「 倫理」を中心とした観点実施計画表｣の提出を義務づけ 、その計画に基づいた改善がからサプライヤーにおけるCSR 施策取り組み状況を点検して完了するまでフォローとアドバイスを継続しています。

Strategic Focus

CSR 監査の実施います。2016 年度は中国・アジアのサプライヤー 20 社に監査「日立グループ2015 年度より日立グループ調達部門では、2016 年度は 、2015 年度の活動から導き出された結果や 、人権方針」に基づいた人権デュー・ディリジェンスに取り組んで、そして社外の専門家などさまHitachi Europe 、日立（中国）にコンサルティングを依頼し、日立製作所います。NPO「 Shift 」

ざまな国や立場の人の意見を採り入れ、「日立グル ープ サプ

コーポレート部門の調達部門および CSR 部門を中心に、社内の改訂に反映しました。
ライチェーン CSR 調達ガイドライン」

Value Creation

人権デュー・ディリジェンスの実施

カンパニー 2 社、グル ープ会社 4 社の調達部門および CSR 部門、日立アジアの CSR 部門でワーキンググル ープをつくり、Management & Governance

サプライチェーンにおける人権リスクの評価 、優先度づけ 、リスク軽減のための対策を検討しました。

紛争鉱物へ の対応

Hitachi, Ltd. Integrated Report 201775

Performance

紛争鉱物方針に基づいて日立グループ各社にて、お客様のご要望を勘案しながら、調査対応しています。