事業プロデュース/コンサルティングBook
あらゆる課題・ニーズを想定した 『2Step9つのメニュー』を体系化実践できる⽅法・プロセスを！
最⼩の労⼒（資⾦）で最⼤の効果（売上）を実現

株式会社レバレッジラボ-研究所
東京都中央区銀座7丁⽬13番6号サガミビル2階
TEL : 03-4595-0156
Mail : info@leveragelabo.tokyo『デジタル時代の成⻑戦略プロデュース/コンサルティング』

HP : http://leveragelabo.com
Media : http://leverage-share.com

顧客の課題・ニーズから⽣まれた事業領域3つの事業領域を掛け合わせた「シナジープロデュース」

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3つの事業領域を掛け合わせた「シナジープロデュース」■『デジタル変⾰時代の成⻑戦略プロデュース/コンサルティング』「課題・アイデアをカタチに」「戦略をクリエイティブに」「意思決定にスピードを」①事業プロデュース/戦略プロセス設計

Consulting/Produce/Alliance■戦略設計・マーケティング・ブランディング
・売れ続ける仕組みの構築（オンライン・オフライン）・Web・デジタルマーケティング戦略設計
・統合メディアプランニング③オウンドメディアの戦略・企画②Web・デジタルディレクション・制作・運⽤■⾃社メディア『 Leverage-Share』の企画・運営
http://leverage-share.com■クリエイティブ企画・制作・運⽤

テーマ：「デジタルシフト」と「新しい働き⽅」の情報発信源

・クリエイタープロ⼈材とのネットワーク⽀援

・オウンドメディアの企画・運⽤・効果測定⽀援

・カンパニーサイト・ECサイト・メディアの制作

・メディアコンセプト設計・コンテンツ企画・集客施策

・各種Webサービス・ソリューションのご提案

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「部分最適」ではなく「全体最適」を実現するメニューの特徴「つなぐ」×「まとめる」×「組み合わせる」シナジーアプローチ

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『御社の戦略参謀』＝「2Step９つのメニュー」を体系化：課題に合わせてカスタマイズいたします■『部分最適ではなく全体最適だからこそ「売上向上」「業務効率化」「経費削減」のシナジーが可能に！』

全戦略フェーズ×体最適ワ【デジタル時代のマーケティング】

×【デジタル時代のブランディング】【新規事業開発・業務改善・MD最適化】

ンス
ト

戦術フェーズップ
アプ【Web・デジタルマーケティング】

ロチ

実働フェーズ×【Web解析・SEO・広告企画・運⽤】

2022 Copyright Leverage-Labo Co.Ltd.All Right Reserved【統合メディアプランニング】 【オウンドメディア・コンテンツマーケティング】

×【デジタルルールの有効活⽤】【実績⼗分なクリエイターパートナーズ】

弊社独⾃のアプローチ⽅法（特徴・強み）①シンプル ②本質的 ③効率的 へのこだわり

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サービスの特徴①：アプローチ⽅法の⾒える化：「実践」できる「⽅法・プロセス」を■多様化・複雑化した時代だからこそ「戦略設計」もあらゆる課題を想定してシームレス化

選ばれる理由はシームレスなポジショニングにこそあり業界の常識からはみ出した先にビジネスチャンスは存在する・「もっと効果的なやり⽅があるんじゃないか？」・「頭では分かっているんだがどうしたらいいんだ？」・「資⾦・⼈材・時間」の制約があって新たな変⾰ができない」
⾝近なところに答えはない！「つなぐ」「まとめる」「組み合わせる」シームレスな活動・連携を武器にクリエイティブな発想で、新たなビジネスの可能性を追求します。

『プロセス特化型』のアプローチ「結果の全てはプロセス次第！」①シンプル ②本質的 ③効率的へのこだわり「簡単」なことを「難しく」する悪『Simplicity Mind』最⼩の時間で成果を最⼤化する「成果が出ない原因は、時流にあった正しいやり⽅を実践しているだけ」

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サービスの特徴： シームレスな⽀援を可能とする各種背景の違うプロとの戦略的提携■『外部組織化⽀援体制』＝必要な⼈材・スキルを案プロジェクト件内容に合わせて最適にアサイン
弊社独⾃の「プラットフォーム型コンサルティング」とは、Leverage-SHARE【Creators Platform】

その道に精通した複数の企業や、個⼈と連携することで、シナジー効果を⽣み出し、事業の可能性を最⼤限引き出すことを⽬的とした新たな⽀援のカタチです。変化激しい時代において、業界の垣根を超えた「⾰新的な戦略アイデア」と「新たなアライスンス（戦略的連携）」で御社を次のステージに導きます。

■クリエイターパートナーズ（⼀部抜粋）

⼀部抜粋掲載■デジタルシフトコラボパートナー

マーケティングツール総合サイト
ソフトバンクC&Sパートナー

2022 Copyright Leverage-Labo Co.Ltd.All Right Reservedデジタル変⾰時代を推進する各種メニューの特徴と期待効果『2step9つのメニュー』をパッケージ化：課題・ニーズに合わせて融合：フルカスタマイズ提案

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STEP1:『レバレッジ マーケティング』『顧客を「知る」価値を「創る」価値を「届ける」⼀元化されたビジネスの設計図』「売れ続ける仕組み」を実現させるにあたり、こんなお悩みはありませんか？
多様化するニーズ、変化する消費者⼼理の中で既存のビジネスモデルに限界を感じている
ゴールが曖昧である為、成功基準やメンバーの共通認識にギャップがある
マーケティングの戦略設計と推進そして部⾨間を横断できる⼈材がいない
部⾨ごとに抱える課題がバラバラで戦略を策定しても戦略倒れになってしまう。
変化激しい時代だからこそ顧客理解が⼤事だが検証する時間の確保や⽅法がわからない
限られた予算、⼈的リソースの中で業務効率、⽣産性を最⼤化させたい『レバレッジ・マーケティング』によって得られる成⻑シナリオとは？
経営の戦略、現場の課題をつなぎ「売上を上げる」という本質的なミッションを実現できる
⼤きな⽬標から、達成、⾏動できるレベルまで必要な要素を分解して事業を推進できる
変化し続ける時代に真の顧客ニーズを捉える⽅法を、ビジネスに組み込むことができる
既存顧客を満⾜させながら、新規顧客も獲得する両軸からの戦略シナリオを描ける
マーケティング戦略策定から、⾏動指針、共有認識、共有⾔語化まで⼀貫した⽀援を実現
企業や商品などの情報と顧客が接する顧客接点（タッチポイント）を改善して売上につなげる

シナリオプランニング
課題・ニーズをカスタマイズ

マーケティングプロセス「売れ続ける仕組み」設計図

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重要項⽬⼀元化マップ

アイデア発想ツールモレ、ダブりのないアプローチ

ビジネスチャンスの裾野を広げる☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎

STEP1:『レバレッジ ブランディング』『消費者の⼼をつかみ記憶に焼き付け認知・⾏動させる「仕掛け」「ブランド価値」を⾼める上で、こんなお悩みはありませんか？
「ブランディングが⼤切だ」と思っていながらその効果と具体的⽅法がわからない。
商品⼒には⾃信があるが、価格以上の価値を創り出す⽅法がわからない
価格を下げることで利益を圧迫。その為販促費を削減したが⼀層利益が下がる要因となったコンセプトが抽象的で、顧客や従業員のイメージがバラバラになっている
売上施策が広告に依存している為、常に⼤きなコストがかかっている
既存顧客が固定化せず、新規顧客獲得ばかりの施策になりがち『レバレッジ・ブランディング』によって得られる成⻑シナリオとは？
顧客満⾜を最⼤化させながら収益に貢献する仕組みを創ることができる
本来持っている商品⼒を「コト」発信と顧客との関係性強化によって膨らませることができる
ブランド⼒を持つことで、無駄な経費、広告コストを減少させることができる
売り⼿側の価値を、顧客が感じる価値に変換させて「選ばれる理由」「独⾃性」を創りこめる
⽬の前の売上だけではなく、持続的な成⻑を⾒込んだブランド価値を構築できる
消費者の⼼に響くブランドストーリーを構築し顧客のロイヤリティーを⾼めることができる

マーケティング・ブランディング
それぞれの役割・効果

ブランディングアプローチ⽅法

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ブランディング設計重点項⽬

ブランドストーリー設計☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎

STEP2:『ブランドディレクション・マーチャンダイジング（MD）』『情報収集、企画⽴案、商品政策、販売戦略まで⼀元化した全プロセス（プロデュース型MD体制）の構築』「商品政策」を考える上で、こんなお悩みはありませんか？
従来型のモノ中⼼MDロジックではもはや限界を感じている
主⼒商品の売り上げシェアが下がり安定的な売上確保が難しい。
今のMD業務内容では販売機会ロスと在庫ロスが⽬⽴つ。
差別化要素を⾒い出せず、価格以上の価値を⽣み出せない分析することが⽬的となり、努⼒の成果が得られていない関連部署との連携に難があり、価値観がバラバラで共通認識にギャップがある『ブランドディレクション・MD最適化』によって得られる成⻑シナリオとは？
⼤⼿アパレル4社のMD実務を融合した独⾃のMDロジックパッケージを提供『ブランドディレクション・マーチャンダイジング（MD）プロセス』を完全仕組み化「顧客視点」のマーケティング思考を取り⼊れたプロデュース型MDアプローチ
差別化困難な「モノ発想」ではなく、消費者の「⾏動、⼼理」を着眼点に置いたMD施策
コンセプト設計の６原則で消費者の⼼に残るブランドメッセージを⽴案
リアルショップとEC、双⽅の役割・⽬的を明確にして、シナジーを⽣み出す体制を構築『マーチャンダイジング全体像』
事業最適化連携プロセス

ブランドシーズン計画カレンダー

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カテゴリー・スタイリングマップ

商品検証資料（定量・定性）２軸☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎

STEP2:『WEB・デジタルマーケティング・ディレクション』『ITの進化、スマホの普及により変化した購買⾏動に対する最適な施策の重要性』「Webを新たな武器」にする上で、こんなお悩みはありませんか？
Webを効果的に活⽤し、認知・集客・売上につなげたい
社内にWebに詳しい⼈材がおらず推進できない
本来の⽬的である売上や問い合わせの獲得といった成果に課題がある
多様に存在するWeb施策に対し、⾃社に最適な施策を体系的に理解したい
各種SNS、Web広告など予算を最⼩限に抑え効果を最⼤化させたい
Web広告、SNS、メールなどやるべきことは⼀通りやったが効果が出ない『WEBマーケティング・ディレクション』によって得られる成⻑シナリオとは？
WEBマーケティングの⽬的と⽬標を具体化して最適な施策を打てる
消費者の購買⼼理、⾏動を可視化し、そのフェーズにあった的確な施策が打てる管理すべき重要指標（KPI・KGI）を明確化することで根拠のある打開策が打てる
⾃社のサイトのどこがボトルネックになっているのかポイントを理解できる制作会社に丸投げせずに成果に結びつく戦略的Webディレクションを提案
顧客接点（タッチポイント）を複数持つことでビジネスチャンスを広げる

集客・⾒込み客育成・購買・顧客化

マーケティングファネルSNSマーケティング

Web重要数値指標

までのサイト導線計画

消費者⼼理変容を促す施策

多様な顧客接点（タッチポイント）

数宇から⾒える傾向を業務に⽣かす

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STEP2:『メディアプランニング』
予算をかけずに最⼤の効果を上げるSNSマーケティング顧客接点（タッチポイント）への価値ある施策「メディアミックス」を考える上で、こんなお悩みはありませんか？
商品⼒やサービスの強みはあるものの、そもそもそれを知ってもらう⽅法がわからない
多くのチャネルがあり複雑で何が⾃社にとって効果があるのか分からない
既存顧客へのロイヤリティー施策も新規顧客獲得施策も⼀緒になっている。
相⼿に魅⼒が伝わらずかけた時間の割に、反応が得られなかった
感覚値はあるものの根拠となるKPIやKGIの指標がない
なぜこのメディアを選んだのか？予算配分、費⽤対効果の基準がかわからない『メディアプランニング』によって得られる成⻑シナリオとは？
メディアの戦略⽴案からコンテンツ企画、効果的な発信メディアまでシナリオ化
複数のメディアを組み合わせ、顧客接点（タッチポイント）を広げられる
顧客セグメントに合わせたメディア選定とアプローチ⽅法を理解できる
最適な投資配分により経費対効果が向上する
伝えたい相⼿に情報を伝える仕組みと仕掛けでPDCAを回せる
魅⼒的な切り⼝を知り、企画の幅、アプローチの精度を⾼めることができる

あらゆる顧客接点（タッチポイント）

メディアミックス

SNSマーケティング最適化

マーケティングファネル

効果的な情報発信を武器に各メディア特性を⽣かした最適な情報企画

予算をかけずに最⼤の効果を上げる

顧客の育成状況に合わせた効果的情報

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STEP2:『アクセス解析・SEO最適化』『勘や経験に依存しない！効果測定から根拠や理由を裏付け、新たな施策を検討する』「サイトの効果」を検証する上で、こんなお悩みはありませんか？
難しい専⾨⽤語が多く、⾃社にとって何が重要指標なのかわからない
基本指標を「⾒ている」が「そのデータの裏付けは？」と問われても即答できない
データを分析しても、有効な改善策に結びつけることができない
様々なツールが存在するが、どのツールが最適なのか判断できない
Webサイトを分析するようなリソースが社内に存在しない
どのくらいのサイクルと予算で分析や調査をすべきか分からない『アクセス解析・SEO最適化』によって得られる成⻑シナリオとは？
効果測定を基にした定量・定性視点のPDCAを仕組み化できる
どの指標に着⽬し、何を⾏うべきか、優先順位のつけ⽅が理解できる
裏付けのあるデータを⽤いて実務と連動させたアクションプランに繋げることができる
データを活⽤したマーケティング戦略の組み⽴て⽅法が多様になる
ボトルネックがどこにあるのデータ解析から答えを導くことができるビジネスを成⻑させる具体的⼿法・実践までのシナリオを描くことができる

Web重要数値指標管理シート
重点プロセス指標（KPI)ゴール指標（KGI）

検索エンジン・キーワード最適化

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アナリティクス情報

アナリティクス情報

数字から⾒える結果を業務に⽣かす

時系列にまとめることで傾向を予測☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎☑︎

STEP2:『オウンドメディア・コンテンツマーケティング』
情報発信を武器にする！⾃らが情報の発信者となって認知・集客・ブランディング効果の最⼤化「⾃社の認知・集客」施策を考える上で、こんなお悩みはありませんか？
新規顧客を増やしつつ、既存顧客のロイヤリティーも⾼めたい
オウンドメディアを⽴ち上げたいが何から⼿をつけていいのかわからない
広告負担をできるだけ減らしたいが、今以上の施策を実施できていない
どういう体制で、どういう更新サイクルで運⽤すればいいのかわからない
ブランディング効果を⾼める為に情報発信するべきだが、⼈員不⾜で進められない
オウンドメディアを運⽤しているが、上⼿く成果が出ない『オウンドメディア・コンテンツマーケティング』によって得られる成⻑シナリオとは？
情報発信することで「売らず」に「売れる」体制を実現できる資本⼒ではなくアイデア・コンテンツ⼒である為、広告宣伝費を押さえられる
顧客が興味を抱く情報を継続的に発信することでブランディング効果が得られる
継続的な接点を持つことで潜在顧客の獲得と、顧客ロイヤリティー双⽅を⾼められる営業部隊を持たずとも、24時間幅広い地域を対象に⾒込み客へアプローチできる価値を最⼤化させる情報発信⼒、コンテンツ企画⼒が新たな武器になる

オウンドメディア
コンテンツマーケティングのメリット

ペルソナ（ターゲット）設計シート

カスタマージャーニー設計シート

顧客視点の意思決定・担当者間の情報認識

顧客の「⾏動」「思考」「感情」を視覚化

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メディア運⽤フローと運営体制
アウトソーシングを想定☑︎

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企画・制作・運⽤ トータルサポート 『カンパニーサイト・オウンドメディア・ECサイトの制作』『クリエイティブだけではない！成果に導く「戦略・企画型のWeb制作」』「各種サイトの制作」を検討する上で、こんなお悩みはありませんか？
ホームページはあるが、会社の説明やカタログとしての機能でしかない
ホームページ・ECサイトの制作に⾼額な費⽤が必要だと思っている
制作したもののその後の運⽤に問題があり集客できていない
ホームページやECサイトを改善したいが何を基準に判断し改善したらいいのかわからない
Web知識にかける為、⾃社が持つ理想と制作会社が描く想像にギャップが⽣じる
スマホの普及、ITの進化によってWeb施策の重要性に気づきながらも実⾏できていない『各種サイトの制作』によって得られるメリットとは？
現在のWebトレンドや成功企業の事例、その理由、根拠を明確に提⽰
本来の⽬的である売上や問い合わせの獲得といった成果を念頭に置いた制作
制作会社にはない「戦略策定フェーズ」「コンテンツ企画フェーズ」を重視している競合サイトが乱⽴する中で「選ばれる理由」「独⾃ウリ」を徹底的に磨きこむ
実績ある弊社パートナークリエイターと連携することで共通認識を持って制作できる制作するだけではなく、その後の運⽤、効果測定の⽅法までレクチャーします。

「売れるいるサイト」を情報共有

ヒアリング〜戦略〜コンセプトメイク

顧客に選ばれる理由や根拠の理解成果を⽣み出す「企画型Webサイト」

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サイト機能・構造設計（ワイヤーフレーム） サイトイメージ確認（デザインカンプ）
重点コンテンツの提案

制作前のギャップ是正し制作へケース事例：：課題別アプローチ⽅法
企業における『3つの課題事例』：BtoC・BtoB企業

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『御社はこのような悩みや課題を抱えていませんか？』課題別解決アプローチ①■企業における課題（事例2）:BtoC企業の場合『新たな収益源としてECサイトやオウンドメディアを活⽤したいが戦略・実務ノウハウがない』
ECを⽴ち上げた（たい）が収益化できない●ある程度コストをかけてECサイトを制作したが、効果的に運⽤できる⼈材が課
題いない為、収益化できていない。
●⼀通り、やるべき事はやっているが、なぜ売れないのか課題の本質を理解していない。

解決
アプロチ

⽬標・KPIの設計、データ活⽤など
数値を基に成果をあげる指標がない●根拠のある堅実なマーケティングを実践したいが、莫⼤にあるデータの中で、何を重点指標とすべきかわからない。
●データの取得は出来ているが、その傾向から課題を⾒極め改善⾏動にうつせない。

『コンバージョン導線最適化』

オウンドメディアを⽴ち上げたいが⼿法やコンテンツ企画ができない●今いち効果やメリットが⾒いだせない。
●運⽤⽅法やリソースが不⾜して、トライしたいが実⾏できていない。
●実際運⽤をはじめているが集客が想定以上に増加しない。

企業のメディア化＝ブランディング⽀援「集客」「育成」「購買」までのプロセス設計『データマ分析ネジメント』

データを活⽤したマーケティング戦略の組み⽴て企画・編集・メディアミックス

まずはサイト診断を⾏い課題を定義します。

各社によって保有しているデータは異なりま御社を「知ってもらう」「気づいてもらう」

その後、顧客の検討プロセスをベースにす。その為、保有データの種類がどれだけあ「集客」から「育成」「購買」までの育成って成果に関係するデータなのか⾒極めます。

コンテンツを段階的に⽤意。

最終的な⽬標（売上）をベースに、それま達成したい⽬標から分解したKPIの設計・ロードマップの策定・⽬標までの導線を構築、課題に応じた最適な施策を推進します。

での各種施策プロセスに段階的な中間ゴールを設けて計測。数値によってボトルネックを特定して効果的な改善施策を実⾏します。

2022 Copyright Leverage-Labo Co.Ltd.All Right Reserved「関係性を築く」為の強⼒な武器。
潜在顧客へのアプローチ、集客増、興味・関⼼に結びつけてファン化させるには、「質」「量」共に価値あるコンテンツテーマが必要。ライターの選定、依頼、編集など必要な運⽤体制を構築します。

『御社はこのような悩みや課題を抱えていませんか？』課題別解決アプローチ②■企業における課題（事例１）:BtoB企業の場合『案件化拡⼤の柱としてオンラインを有効に活⽤したいが戦略・実務ノウハウがない』「売れるしくみ」を作る
戦略策定ノウハウがない●デジタル時代の進展によって、対応す課
題べき領域が広がっているが体系的な戦略、マーケティング施策が確⽴できていない。
●求められる顧客視点のコミュニケーション設計、デジタル設計を担う⼈材がいない。

解決アプロ
チ

『「全体最適」戦略プロセスアプローチ』
多様化・⾼度化した顧客視点のマーケティング

事業本来の⽬標、⽬的は案件化や収益化。
まずはお客様に「知ってもらう」、ニーズのある価値を「創る」、創った価値を「届ける」、これらを最適な「⼿順」効率的な「仕組み」価値ある「仕組み」に変換して統合的な視点から戦略を策定、各種施策プロセスを⾒える化し事業推進いたします。

収益向上・集客増⼤のためのサービスの知名度を上げたいが、⽅法がわからない

実務ノウハウがない●広告/SEO/ソーシャル、アクセス解析、MAツールなど「デジタル」の有効性を理解しているものの、実際効果的な施策に落とし込めない。
●集客から案件化までの具体的施策プロセスがわからない。

●商品やサービス⼒には⾃信があるが、それらをユーザーにどのように認知させたらよいのかわからない。
●⼀通りサイト、SNS運⽤もしているが、思った程効果につながらない。

『コンバージョン導線の最適化設計』
最⼩の労⼒（資⾦）で最⼤の効果を『売らずに売れるを実現するメディア企画』

顧客の検討プロセスをベースに「集客」「いくらいい商品・サービスでも知られから「育成」「案件化」までの育成コンテンツを段階的に⽤意。達成したい⽬標から分解したKPIの設計・ロードマップの策定・⽬標までの導線を構築し、課題に応じた最適な施策を策定、推進します。

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SNSマーケティング/コンテンツマーケティングていなければないのも同然」
成熟した情報社会、コモディテー化の中で、他社にはない⾃社の魅⼒、付加価値、コンセプトを創造し、⾔語化、ビジュアル化させ⼀貫した情報価値に変換します。

『御社はこのような悩みや課題を抱えていませんか？』課題別解決アプローチ③■企業における課題（事例3）:BtoC・BtoB共通『新たな成⻑戦略として新規事業を⽴ち上げたいが、戦略・実務ノウハウがない』
新規事業を進める課
題

実務ノウハウがない

事業性評価⼿法が分からない●そもそも、新規事業に取り組む⽬的や●どんなプロセスで進めるべきか、どんな意義が明確になっていない。
●今まで築いてきた資産（特許や技術などを含む）を活⽤したいと思いつつもどのように活⽤して良いのかわからない。

解決アプロ

社内政治に翻弄されなかなか進まない●どんなスキルの⼈間に任せていいのか？

枠組み（フレームワーク）で取り組むべエース⼈材を既存事業から引き抜けない。

きかがわからない。

任せられる⽴ち上げ⼈材がいない。

●事業成果の基準、評価すべきポイントがわからない。

●社内調整にリソースを割かれ、途中で頓挫してしまった。

『リーンスタートアップアプローチ』『部⾨横断で推進するプロジェクト体制』

最⼩のリスクで価値ある経験とアイデアを『外部組織化』アライアンス推進
アプローチ⽅法（プロセス）の⾒える化

マーケット、顧客ニーズの可能性を⾒極アプローチ⽅法の⾒える化で、最適な⼿順、⽬的、あるべき姿を明⽂化する事で、外部める為に、最⼩限のコストで⼩さく始め、これに対する市場の反応を分析、新事業が成功するかどうかや、改良の余地があチ

具体的な進め⽅のノウハウが無いるのかを判断し、軌道修正を繰り返しながら成功確度をあげていきます。

再現性のある仕組み化、価値を⽣み出す効果的な仕掛けを提案します。
外部のプロフェッショナルと連携し「経験・ノウハウ・アイデア」のリソースを提供。御社の課題や要望を⾒極め、あらゆる⾓度からサポートする体制を整えます。

2022 Copyright Leverage-Labo Co.Ltd.All Right Reserved

共通認識化＝⾔語化・ビジュアル化

専⾨⼈材と社内⼈材の価値観に共通認識を植え付けます。
社員研修や⾯談などを通して、プロジェクトの有効性や効果など経営者視点で、⼈材育成します。

「なぜ弊社が選ばれるのか？」企業本来の⽬的である「売上・収益の向上」に特化したアプローチ
最⼩の労⼒（資⾦）で最⼤の効果（売上）を！をミッションとした「全体最適」の施策

2019 Copyright Leverage-Labo Co.Ltd.All Right Reserved『なぜ弊社が選ばれるのか？』：デジタル変⾰時代に対応した戦略プロセス特化型のアプローチ■「新⼊社員⼀⼈雇う料⾦で実現・獲得できる6つのノウハウ」

１.『売上・収益の拡⼤』
デジタル変⾰時代に対応した「2STEP・９つのメニュー」を課題に合わせてカスタマイズ

２. 『時間資源の有効活⽤』

３. 『失敗しないプロジェクト推進』「資⾦」と「時間」を無駄にしない
最短距離の導線設計・⾏動指針

圧倒的なプロジェクト実戦・実務経験

シームレスな知⾒が求められる時代には努⼒しても成果が出ない要因は「時流にあプロジェクトの成否ははそれを「経験」し「全体最適」の視点で「広く」「深く」った正しいやり⽅」を実践していないだけ。

価値をつなぐプロデュース役が必要。

「結果の全てはプロセス次第！」①シンプ

部分の施策をつなぎ、新たな価値を創造

ル ②本質的 ③効率的へのこだわりから現場して収益の最⼤化を実現します。

メンバーが共通認識を持てるよう導きます。

た「回数」に⽐例します。ゴールまでの道
のり、進捗状況、登場⼈物を「⾒える化」し、皆が同じ⽅向へ⼒を出せるよう推進していきます。

４. 『業務効率化』（経費削減）

５. 変⾰時代の『⼈材育成』

6. 『ワンストッププロデュース』

最⼩の労⼒（資⾦）で最⼤の効果（売上）を実現「デジタルスキル」⽀援
ノウハウの蓄積・⾃⾛体制の構築

外部組織化＝専⾨性の⾼いプロ⼈材の活⽤

成果につながらない無駄な努⼒や経費を使っ⽀援の最終⽬的は「経営を安定軌道に乗せ弊社のビジョンに共感頂いた、クリエイテていませんか？」「価値/コスト」を⼤前提に、て仕組み化する」ことにあります。その為ィブパートナーズと協業し、戦略から制作、最短距離でゴールを⽬指せる仕組みと、経費に⼈材育成は⽋かせません。社内研修など効果測定、広告運⽤まで、必要に応じてプロの内訳を⾒極めて代替案・⽐較案を提案し経を通して、ノウハウ、仕組みを社内に蓄積⼈材との連携し⼀貫したシームレスな⽀援を費圧縮策にも尽⼒します。

⾃⾛できるよう同じ視点で伴⾛します。

推進します。

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過去実績・活動実績
セミナー登壇・コメンテーター・連載執筆

2019 Copyright Leverage-Labo Co.Ltd.All Right Reserved弊社代表 ⼭⼝の活動実績

セミナー登壇・コメンテーター・連載執筆

株式会社レバレッジラボ-研究所

代表取締役「経験」に勝る「知識」なし。
「知識」に「実践」が加わって「知恵」になる。
最⼤の強みは、圧倒的な「実戦経験」「戦略」×「メディアミックス」×「デジタルシフト」の視点から次世代の「成⻑の仕組み」を設計する「事業変⾰プロデューサー」
⼤⼿⼩売企業４社で、ブランドの新規⽴ち上げ、百貨店のリテールプロデュース、新しい働き⽅を⽀援するビジネスメディア＜Business Nomad Journal＞インタビュー■コメンテーター・記事連載（⼀部抜粋）http://leveragelabo.com/?post_type=media

記事ランキング1位獲得【セミナー】⼩売業界の課題から考える
激動の時代を⽣き抜くための成⻑戦略
https://circu.co.jp/pro-sharing/leaders-campus/article/379/

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リブランディングなど、主に変⾰型の事業を中⼼に、プロジェクトの責任者を歴任。
■ 株式会社レバレッジラボ- 研究所を設⽴（2014年）
マーケティング・ブランディングを基軸とした実践型の メソッドで、戦略⽴案から実⾏プランニング、実働⽀援までメニューをパッケージ化。
Web制作・運⽤事業、企業のメディア化＝メディア事業を新規⽴ち上げ。
戦略⽴案から制作、運⽤までワンストッププロデュース⽀援を実現
デジタル時代の「新しい働き⽅」を追求。⾃ら等⾝⼤ととなり随時情報発信中。
■ MEDIA（オウンドメディア）「個⼈が活躍する時代」を⽀援する
ビジネス創発メディア『Leverage-Share』を事業化。個⼈から⼤企業まで、その道のプロが集う「アライアンスネットワーク」を構築●ブログ「戦略プロセスデザイナーの着眼点」【 MEDIA掲載・コメンテーター実績 】●「J-WAVE TOKYO MORNING RADIO 」
⼩売業界コメンテーターとしてシリーズ解説中●「Business Nomad Journal」
新しい働き⽅を⽀援する情報メディア
マーケティング・ブランディング記事連載中●「THE FLAG」戦略コメンテーター
ファッション業界のビジネスメディア●「Bizteria 経営企画室」 コメンテーター
経営者・リーダーに役⽴つ総合情報サイト
その他、多数のメディアに記事寄稿

事業内容■CONSULTING
PLANNING
コンサルティング事業■CONSULTING・PLANNING・Web、デジタルマーケティング最適化（現状・課題・解決策）
・集客（SEO・広告施策・運⽤）育成（各種メディアミックス各種デジタルツールの活⽤）導線設計
・コンバージョン最適化（数値⽬標：KPI、KGによるボトルネックの可視化と改善PDCA体制の構築）
・商品政策（MD)・インストアマーチャンダイジング
・サプライチェーンマネジメント・SPA（業務改善・効率化）

３つの事業でシナジーの最⼤化■MEDIA
メディア事業『Leverage-Share』

・セミナー・講演・メディアコメンテーター多数登壇■デジタルマーケティング・クリエイティブ制作事業■DESIGN
各種販促物
PRツール制作・ECサイト・サービスサイト・オウンドメディアの戦略、企画ディレクション
・広告施策の企画・運⽤・効果測定（PPC広告・SNS広告、ディスプレイ広告・リターゲティング広告）
・ワイヤーフレームの作成・各種要件定義（戦略的サイト設計）
・クリエイターネットワークを活⽤した制作・運⽤・効果測定までの⼀貫⽀援（ディレクション）

■ 所在地

■商号
株式会社レバレッジラボ-研究所-Leverage-Lago-■ TEL

2014年4⽉

０３­４５９５­０１５６■代表取締役■ E-MAIL

貴光

info@leveragelabo.tokyo■取引銀⾏
三菱東京UFJ銀⾏

東京都中央区銀座７丁⽬１３番６号
サガミビル２階■設⽴

⼭⼝〒１０４­００６１

銀座通⽀店■ 公式HP
http://leveragelabo.com

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