一橋の女性たち
各界で、ユニークでエネルギッシュな人材が豊富と評判の一橋出身の女性たち。
その活躍分野は多岐に広がっています。
彼女たちは、いかにキャリアを構築し、どのような人生のビジョンを抱いているのか？
HQ では、連載で一橋の女性達をご紹介しています。
第２回は、味の素株式会社のコーポレート戦略に携わる、田内直子さんにご登場いただきました。
お相手は、編集委員、商学研究科の山下裕子です。

周縁から中心への逆説
悔いを残すぐらいならリスクをとっても、チャレンジするたね。お父上の田内幸一先生が「インドネシアで長靴を履いてがんば自覚してリスクをとることが、力になるってる」と喜んでいらっしゃった。いわば順当にキャリアを積んでいたなかで、どうして辞めようと思われたのですか。

山下

田内さんは味の素を一度退社してＭＢＡを取り、コンサルタン

田内

一つは、ちょうど 30 歳を迎えたときで、自分がこの先この会トとして活躍されていたところをスカウトされて再び味の素に戻られ社のなかでどういうビジョンを描いていきたいのか、先が見えづらくていますね。日本ではまだ珍しいケースですし、特に女性では少ないなっていたことでした。もう一つは、もう一度勉強したいと思っていと思うんですが、入学当初からキャリア志向だったんですか。

たことをふと思い出したことです。

いえ、全然（笑）
。変わるキッカケとして大き山下

忘れるぐらい仕事に没頭していた（笑）
。

かったのは、４年生の夏から１年間如水会留学制度の田内結構忘れてましたね。特に最後の３年間はすごく面白かったで一期生として UC Berkeley に留学したことだと思いすから。言葉の通じない現地営業マンに連れられタイの郊外に行ってます。その頃、私は就職活動中でしたが「海外で勉強オペレーションを調査するといった、まさか女性にはやらせないだろできるいいチャンスじゃないか」と父に薦められて、また竹内（弘高）うと思っていたような仕事も経験させてもらいました。仕事に不満はゼミでの刺激もあって選考試験を受けてみようかな、と（笑）
。アメリなかったのですが、次のステップはと考えたとき先が見えなかったん

カの大学では、学生は、一度、社会に出てからビジネススクールに戻です。女性のキャリアパスといえば、２〜３期上に何人か総合職転換る、ＭＢＡを取ってバリバリ仕事をすると、意欲に燃えている人が多い。

組がいたのと研究所などの専門的な仕事の管理職の方が少しいただけすごく刺激になりましたね。素晴らしい機会を与えて頂いた如水会にでしたから、ロールモデルもいなかったし、どういうふうにキャリアは、本当に感謝しています。もう一つは、一橋の同級生の女性のなかに、アップしていけるかも見えませんでした。少し考える時間もほしかっ「私たちはこんなにいい教育を受けているのに、家庭に入ってしまった

たし、一度きりの人生だから、後悔を残したくない、やりたいことをらもったいないと思わない」と真顔でいう友人がいたこと。卒業するやろうと思ったんです。

田内

頃には仕事はずっとやっていこう、将来はビジネススクールへ行きた山下

いと、漠然と考えるようになったんです。

場所も先の保障もないということでしょう。その不安

山下

味の素には８年間いらして、最後は海外事業で活躍されてましはなかったんですか。
田内

不安だらけでした。ＭＢＡを取ろうと思ったのは、コンサルティングをぜひ一度やってみたかったからなんです。

田内直子（たのうちなおこ）
味の素株式会社コーポレート戦略チームマネージャー
1989 年一橋大学商学部卒。89 年味の素株式会社入社、97 年同社退社。
99 年ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグスクール）にて商学修士号（MBA）取得。
２年半のマッキンゼー社勤務を経て 03 年味の素株式会社へ再入社、コーポレート戦略チームマネージャーに就任、現在に至る。

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会社を辞めてＭＢＡへ行くということは、戻る

その目標がなかったら、行かなかったかもしれない。でも、いざ行ったら、非常に狭い門だという現実に気づいて愕然としたし、足のすくむ思いがしました。結果として希望は叶いましたが、リスクをとったという自覚はあります。
山下

リスクをとったことが力になった。

山下裕子（やましたゆうこ）

田内

そうです。前職のマッキンゼーでも、現在の味の素での仕事で商学研究科助教授

も、面白いと思える仕事に就けたのは、目の前にあった仕事をキチン面白いと思える仕事に就けたのは目の前にある仕事をキチッと積み上げ︑リスクをとって乗り越えてきたからと積み重ねてきた結果がチャンスに結びついた。いろんなリスクを乗り越えてチャレンジしてきたことが、現在につながっていると思います。
山下

味の素に戻られたきっかけは。

田内

会社から「長期経営計画に基づく新しいＭ＆Ａ担当」というお話をいただいて、こういうチャンスに２度目はないと思った。お誘いに驚いたし、自分の経験も活かせるし、声をかけてもらえたことがすごく嬉しかった。そこにグッときたという面もありますね。
山下

日本の企業でも田内さんの場合のように、ポジションに合わせてキャリアのある人を外部から採用する、というケースがもっともっと増えると企業も変化するし、競争力も増すと思います。そういう人をどう処遇するか、意思決定と人事権を誰がもつのか、本社の給与体系といった既存のシステムとどうすり合わせるのかは、これから大きな課題になると思います。

優秀な人ほどリスクをとって決断をする
そういう人材と既存のシステムのすり合わせが︑これからの企業の課題になる

行動と決断の原動力は、「これをやりたい」という目標
山下 総合職への転換やＭＢＡ留学、味の素への復帰など、田内さんは、つねに自分でリスクをキチンととって歩んできている。そこまでできた原動力って何だったんですか。
田内

私がつねに心がけてきたのは、好き嫌いは別にしても目の前にあることは一生懸命やろうということなんです。何か決断をしなきゃならないとき、どうせ先のことは計算しきれないし、あまり先のことまで見通して考えようとはしてこなかったですね。
山下

ある意味、それはすごく度胸がいることじゃない？

田内

本当は私、すごくコンサーバティブで堅実な性格で、あまり決断できない方なんです。やっていることはそうじゃないって言われますけど（笑）
。だから、決めて行動するときは、自分が「これがやりたいと」とハッキリ認識できる目標をもったときです。
山下

私は意思決定をするとき、毎日いる地平とは違う軸で考えるんです。例えば、私には英語で本を書きたいという目標がある。チャン47

自分でキャリアを選択し自分で決断してリスクをとるそういう女性はもっと増える

いまはちょうど折返点

これからが一番がんばらなきゃいけないステージ

一橋の女性たちスがあったときなど、いまこれを選ぶことは、その目標に対してどうがありました。もちろんプロフェッショナルは求めるものがわかりやのかと、迷ったときにはそれに沿って考えます。そういう意味で田内すいから評価しやすいという面はありますが、ホワイトカラーについさんの軸、これからやりたいことって何ですか。ての評価も欧米の優秀な企業はちゃんとやっている。この辺は採り入

田内

自分が責任をもつ立場で、事業全体を動かしてみたいということですね。もちろん、小さな会社でも全然かまわな山下い。言い訳が許されない、自分が最終的責任者としえている。女性が決断してリスクをとるケースや、キャリアの意味をて事業全体を動かしてみたいと思っています。

突き詰めて考えるケースも増えてくると思うんです。田内さんは仕事山下
田内れなくてはいけないと思います。

その目標はいつ頃から明確になったんですか。

マッキンゼー時代ですね。そこで経営ってどういうことなのか、いま女性の有職率は非常に高いし、キャリア志向をもつ人も増はずっとやっていくと言われましたが、田内さんにとってキャリアとは何ですか？

経営者はどんなことを考えてるのかをすごく勉強しました。以前味の田内

自己実現の場でもありますし、達成感を得るためのものでもあ素にいたときは、見てきたのは事業の現場で、経営を俯瞰して見たこります。社会に貢献できるとまでは断言できませんが、そういう意識とはなかったんです。大学時代の友人には、そういう起業家マインドでやれることでもあります。また、経済的なことを含めて社会的に自をもった人がたくさんいたし、それを実現した人もいた。楽天の三木立するための手段でもあります。

谷さんも同級生なんですが、彼とか後輩とか、よく知っている人が日山下

欧米では大企業の社長になってから子どもを産む女性もいます

本を代表する会社を経営しているという刺激もありました。

よね。あるいは若いうちにがんばってあるステージに到達し、次は別のステージや生き方を選ぶ人もい

明確な評価尺度が、女性のキャリアを支援するます。田内さんにとって、現在は自分の人生のどんなステージにいると思っていますか。

山下

先程、ロールモデルの問題にふれられましたが、女性がキャリアを形成していく上で、何が重要だと思いますか。

ちょうど折返点ぐらい。これからが一番がんばらなくちゃいけないステージだと思っています。仕事だけでなく家族も欲しいと思う女性に限ったことではありませんが、どんな役割や成果をそのし、まだまだ、自分がどこに落ち着くのか見えてはいません。ここま人に期待し評価するかという指標を明らかにしていくことは、とてもでは悔いを残さないということにチャレンジし、やれることはやって大事だと思います。コンサルタント時代の経験なんですが、厳しく成きた。じゃあ、それを活かしてどういうふうにやっていくのか、まだ績の評価をされてもどこが足りなかったのか、納得しやすい評価基準

目の前にある課題です。

田内

対談を終えて企業のキャリアの王道から言えば、常に周縁に置前に道はなかれた外部者のそれである。ドラスティックな環

く、そ の 後味の素は、早い時期からグローバルな規模の提境変化、グローバル展開の進展などに対応するたに道が開かめに外部の人材を採用する企業も少なくない。

れる。そのようなスケールの大きな女性がようや携や M&A を通して、多角化を進めてきた先駆的企48

田内業である。M&A・提携は味の素の躍進を支えてき個人的プレイヤーとして高い専門職に従事すたいわば中核部門であり、その専任である田内さる、いわばソトに行ったきりの人たちは男女を問く日本にも生まれてきたということだろう。
実は田内さんは、私の恩師田内幸一先生の長んの仕事は、言ってみれば企業発展の鍵を握ってわずこれまでにも比較的多く存在した。田内さん

女でいらっしゃる。久しぶりに再会したお顔にいる。しかし、一般職で入社し、海外留学にともなの凄いところは、その例外的なキャリア選択を個亡くなられた先生の懐かしい面影を認めながら、い会社を辞め、再び企業に招かれたそのキャリア人レベルの問題に終始させるのではなく、組織レあらためて人を育てる伝統の重みに感じ入った。の軌跡は、終身雇用の男性社員を中心とした日本ベルの問題に繋げてきたことである。田内さんの（山下裕子）