● 東京本社
〒102-8560
東京都千代田区紀尾井町6番3号
TEL 03-3264-1231（大代表）● 大阪本社〒577-8520
大阪府東大阪市御厨栄町一丁目5番7号
TEL 06-6788-1231（大代表）● Tokyo Head Office
6-3 Kioi-cho, Chiyoda-ward, Tokyo 102-8560, Japan
Tel: +81-3-3264-1231● Osaka Head Office
1-5-7 Mikuriyasakae-machi, Higashi-osaka-city, Osaka 577-8520, Japan
Tel: +81-6-6788-1231

http://housefoods.jp/

この報告書は、FSC ® 認証紙と、環境に優しい植物油インキを使用して印刷しています。

会社概要／役員

Company Overview / Executives■ 会社概要 （2012年3月31日現在）／Company Overview (As of March 31, 2012)
社

おいしさとやすらぎを

Taste & Comfort
おいしいものを食べると、

名

ハウス食品株式会社

Name

House Foods Corporation

創 業 年 月 日

1913年11月11日

FoundedNovember 11, 1913

設 立 年 月 日

1947年6月7日

Established

June 7, 1947

資金9,948,323,523円

Capital¥9,948,323,523

本

何だかホッとあたたかい気持ちになります。

事

業

内

容

食品製造加工ならびに販売、その他

Business lines

Production, processing and sales of foods,
and other businesses

食べることは、栄養をとるだけじゃない。

従

業

員

数

2,051名Number of employees

2,051

ココロまで豊かになることだと、ハウスは思います。
だからこそ私たちの製品は、いつもおいしくありたい。
安心できるものでありたい。誰でも作れるものでありたい。

支

店

数

8支店

Number of branch offices

8

工

場

数

4工場

Number of plants

4

そして新しい発見に満ちていたい。
これまでも、そしてこれからも。

■ 役員 （2012年6月27日現在）／Executives (As of June 27, 2012)

Eating delicious food brings a feeling of comfort and warmth.
House Foods believes that proper eating doesn’t only provide
physical nourishment, but also contributes to mental and spiritualwell-being.
That’s why we strive to ensure that our products are always
delicious, safe, and easy to prepare.
What’s more, we want our products to be brimming with new
discoveries.
That’s the way it’s always been at House Foods, and the way it
always will be.

目次 Contents
2

株主のみなさまへ
To Our Stakeholders

29

3-4

退職給付関係Retirement Benefit Plans

30

第四次中期計画について
The Fourth Medium-term Business Plan

5-6

コーポレート・ガバナンス
Corporate Governance

事業別営業の概況
Business Introduction

7-11

コンプライアンスCompliance35

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

12-16

株式情報
Stock Information36

連結財務諸表Consolidated Financial Statements

17-22

会社の歩み
Company History37

連結財務指標の推移
Consolidated Financial Indicators

23-24

会社概要／役員
Company Overview / Executives

38

個別財務諸表Non-Consolidated Financial Statements

25-28

Corporate Guide 2012

31-34

Akira Oze

博史

Representative Director,
President

Hiroshi Urakami

本

惠

司

Representative Director, Senior
Managing Executive Officer

Keiji Matsumoto

井
広

上
浦

康

始
勝

Directors, Senior Managing
Executive Officers

Hajime Inoue
Yasukatsu Hiroura取締役常務執行役員

藤
工
田
藤

井
東
口
村

豊
正
昌
浩

明
彦
男
史

Directors, Managing
Executive Officers

Toyoaki Fujii
Masahiko Kudo
Masao Taguchi
Hirofumi Fujimura

取

役

山

本

邦

克

Director

Kunikatsu Yamamoto

常 勤 監 査 役

伊
加

藤
藤

研
智

三
一

Standing Auditors

Kenzo Ito
Toshikazu Kato

監

由
三
仁

本
浦
瓶

泰

正
勁
平

Auditors

Yasumasa Yumoto
Tsuyoshi Miura
Shinpei Nihei

常 務 執 行 役 員

野
久
西

村
住
田

孝 志
喜代晴
太

Managing Executive
Officers

Takashi Nomura
Kiyoharu Kusumi
Futoshi Nishida

執

一
青
坂
柴
小
髙
谷
村

柳
山
元
原
池
木
口
田

和

Executive Officers

Kazufumi Hitotsuyanagi
Hiroshi Aoyama
Ryuji Sakamoto
Koichi Shibahara
Akira Koike
Yoshifumi Takagi
Hiroshi Taniguchi
Ryuhito Murata瀬代表取締役社長

浦

上代表取締役専務執行役員

松

取締役専務執行役員

締

査

行

役

役

員

眞

文
寛
竜 二
弘 一
章
敬 文
浩
竜比登

Company Overview / Executives

有価証券関係
Matters Relating to Securities

Representative Director,
Chairman

小会社概要／役員1

決算ハイライト
Financial Highlights昉代表取締役会長

Corporate Guide 2012 38

決算ハイライト

Financial Highlights

Review of Operations

２０１２年３月期は、当社グループにとって、「 新しい需要の創造」と「グループ総合力の向上」をテーマとする第三次中期迎えることになりました。
売上面におきましては、国内において期初には震災後の買い置き需要はあったものの、一巡後にはデフレ環境下で厳しい企業運営を迫られました。また、「ウコンの力」シリーズが震災後の自粛ムードによる市場低迷などの影響を受けたほか、前期５月にミネラルウォーター事業を売却したことなどから、海外事業においては進出各エリアとも事業拡大を果たせた
ものの、当連結会計年度の連結売上高は減収となりました。
一方利益面では、原材料価格の上昇や「ウコンの力」シリーズの減収による影響がありましたが、ハウスウェルネスフー
ズ㈱株式取得時ののれん償却負担の減少やグループ会社の収益向上、コストダウンの取組を進めたことなどから、連結営
業利益、連結経常利益、連結当期純利益全てが増益となりました。

Financial Highlights

計画の最終年度にあたり、大変厳しい経営環境の下で節目をIn a challenging business environment, the House Foods Grouppassed another milestone. The fiscal year ended March 31, 2012
was the final fiscal year of the Group’s Third Medium-term
Business Plan, focusing on creating new demand and enhancing
the Group’s all-round capabilities.
Looking at sales, although the Japanese market experienced
demand to secure stocks after the earthquake at the beginning of
the fiscal year, once this had run its course, the Company had
difficulty operating in a deflationary environment. In addition, theUkon no Chikara series was affected by a market slowdown amida mood of self-restraint following the earthquake. The difficult
conditions outlined above and other negative factors such as thesale of the mineral water business in May in FY2010 outweighed
the Company’s achievement of business expansion in each of theregions in which it operates in International Business, andtherefore, in the consolidated fiscal year under review,
consolidated net sales decreased year on year.
Turning to income, the effects of higher prices of raw materials
and decreased sales of the Ukon no Chikara series were offset bypositive factors such as a decrease in the burden of amortizationof goodwill associated with the acquisition of House Wellness
Foods Corporation, improvement in ear nings of groupcompanies, and cost-cutting efforts. As a consequence,
consolidated operating income, consolidated ordinary income,and consolidated net income all increased year on year.

決算ハイライト

営 業 の概 況■2012年3月期の連結業績 （2011年4月1日～2012年3月31日）
Consolidated Financial Results for the Fiscal Year Ended March 31, 2012 (April 1, 2011 to March 31, 2012)

売上高
Net Sales

214,317（1.1%減）(1.1% decrease)（百万円）(Millions of yen)
250,000

233,826

百万円
Millions of yen

222,549

220,622

営業利益
Operating Income(Millions of yen)
（百万円）

12,000150,000

9,000

100,000

6,000

50,0003,000

2008/3

2009/3

経常利益
Ordinary Income（百万円）(Millions of yen)

2010/3

2011/3

15,502

2012/3

百万円
Millions of yen(19.0% increase)（19.0%増）

20,00010,993

12,187

2008/3

2009/3

当期純利益
Net Income

10,964

2010/3

12,0692011/3

7,928

2012/3

百万円
Millions of yen(51.0% increase)（51.0%増）(Millions of yen)
（百万円）

6,000

13,031

8,969

4,000

5,000

0

0

8,844

10,201

8,000

15,00010,000

百万円
Millions of yen

15,000216,713200,000

0

14,053(16.4% increase )（16.4%増）

4,726

4,820

2009/3

2010/3

5,252

3,575

2,000

2008/3

2009/3

2010/3

2011/3

2012/30

2008/3

2011/3

2012/3（注）包括利益：10,405百万円（111.6％増） Note: Comprehensive Income: ¥10,405 million (111.6% increase)※（）内は前期比※() indicates changes from the previous fiscal year

Corporate Guide 20122

株主のみなさまへ

To Our Stakeholders

株主のみなさまには日頃より格別のご支援を賜り、厚く御礼申しあげます。
２０１２年３月期の事業の概況をご報告させていただきますので、ご高覧賜りますようお願い申しあげます。
It is my pleasure to be able to report to our stakeholders on thebusiness results for House Foods Corporation in fiscal 2012, the year
ended March 31, 2012.
2012年6月
June 2012

代表取締役社長

Hiroshi Urakami

Representative Director, President

海外事業は順調に拡大したものの、デフレ環境下における国内市場の低迷などにより、微減収となりました。

なりました。

The Japanese economy continued to face considerable uncertainty
following the Great East Japan Earthquake, with many factors contributing
to fluctuation. In the disarray from the outset in the wake of the earthquake,the domestic economy was confronted with a number of basic given
conditions likely to affect all industries, namely the problem of earthquake
reconstruction, electric power issues, the historically strong yen, and theEuropean debt crisis. Domestic demand industries faced issues both
upstream and downstream, with raw materials prices rising, and withdeflation flaring up again following the bout of post-earthquake demand.
Looking at sales, although the Japanese market experienced demand tosecure stocks after the earthquake at the beginning of the fiscal year, once
this had run its course, the Company had difficulty operating in a deflationary
environment. In addition, the Ukon No Chikara series was affected by market
slowdown amid a mood of self-restraint following the earthquake. The
difficult conditions outlined above and other negative factors such as the saleof mineral water business in May in FY 2010 outweighed the Company’s
achievement of business expansion in each of the regions in which it
operates in International Business, and in the consolidated fiscal year underreview, consolidated net sales fell 1.1% year on year.

原材料価格が上昇したものの、のれん償却負担の減少やグループ会社の収益向上などにより、大幅な増益となりました。

Although raw materials prices rose, profits increased
substantially due to factors such as a decrease in theburden of amortization of goodwill and improvement inearnings of group companies.

東日本大震災後の混乱の中に幕を開け、復興問題、電力問
題、歴史的な円高、欧州債務危機といった産業全般に影響を及ぼすような根幹的な与件に直面し、非常に変動要素の大きい不透明な状況が続いております。また、内需産業においては、原材料価格が上昇する一方で、震災後の特需が一巡した
後はデフレが再燃したことから、川上と川下の双方に課題を抱える環境下に至っております。
売上面におきましては、国内において期初には震災後の買い置き需要はあったものの、一巡後にはデフレ環境下で厳しい企業運営を迫られました。また、「ウコンの力」シリーズが震災後の自粛ムードによる市場低迷などの影響を受けたほか、前期５月にミネラルウォーター事業を売却したことなどから、海外事業においては進出各エリアとも事業拡大を果たせたものの、当連結会計年度の連結売上高は前期比1.1％の減収と一 方 利 益 面 では、原 材 料 価 格 の 上 昇 や「ウコンの 力 」シ3

Although the International Business segment steadily expanded,
revenues decreased slightly due to factors such as the slowdown
in the Japanese domestic market in a deflationary environment.

Corporate Guide 2012

Turning to income, higher prices of raw materials and decreased sales

期末配当金は１株当たり４円増配の１５円、年間では６円増配の２８円とさせていただきました。

Group declares a year-end dividend of 15 yen per share(an increase of 4 yen) and the annual dividend of 28 yen
per share (an increase of 6 yen).

フーズ㈱取得時ののれん償却負担の減少やグループ会社の収益向上、コストダウンの取組を進めたことなどから、連結営
業 利 益 は 前 期 比1 6.4 ％ の 増 益、連 結 経 常 利 益 は 前 期 比
19.0％の増益、連結当期純利益は前期比51.0％の増益と当社グループは、株主のみなさまへの利益還元を経営上重
要なテーマの一つと位置づけ、収益性の向上と財務体質の強化に努めるとともに、業績・事業計画などを総合的に勘案し、連結配当性向30％以上を基準とした安定的な配当を継続する
ことを基本方針としております。
同基準も勘案し、当期末の配当金につきましては、１株当たり１５円（前期末比＋４円）とし、中間配当金の１３円（前中間期比＋２円）とあわせまして、年間計２８円（前期比＋６円）とさせていただきました。

本年４月よりスタートした第四次中期計画を着実に推進し、収益力の強化と成長性の確保に努めてまいります。
２０１３年３月期においては、前期に引き続いて国内市場の縮小や原材料価格の上昇が依然として続くことが予想されるなど、当社グループを取り巻く環境は厳しいものがあります。
このような状況のもと、当社グループにおきましては、本年４月より第四次中期計画のスタートを切り、「 海外展開の加速」「成長・拡大していくための最適な組織体制の構築」「開発力・
コスト競争力の強化推進」に向けた取組を着実に推進してまいります。
第四次中期計画の初年度である2013年３月期の業績につきましては、連結売上高は2,180億円（前期比1.7％増）、
連結営業利益は148億円（前期比5.3％増）、連結経常利益は162億円（前期比4.5％増）、連結当期純利益は104億円（前期比31.2％増）を予定しております。
何卒株主のみなさまにおかれましては、引き続きご理解とご協力を賜りますようお願い申しあげます。

The Group considers the return of earnings to shareholders to be an
important element of management. Our basic policy is to improve
profitability and strengthen the Group’s financial condition while
continuing to provide stable dividends with a standard dividend payout
ratio of at least 30% on a consolidated basis, in consideration of
overall business performance and strategy.
Based on this policy, for the consolidated fiscal year under review, theGroup plans to pay a year-end dividend of 15 yen per share (an increase of 4
yen compared with the previous year-end dividend). Together with the interim
dividend of 13 yen per share (increased by 2 yen compared with the previous
interim dividend), the annual dividend for the consolidated year under review
will be 28 yen per share (an increase of 6 yen over the previous fiscal year).

To Our Stakeholders

なりました。

of the Ukon No Chikara series were offset by positive factors such as adecrease in the burden of amortization of goodwill associated with theacquisition of House Wellness Foods Corporation, improvement inearnings of group companies, and cost-cutting efforts. As aconsequence, consolidated operating income rose 16.4% year on
year, consolidated ordinary income rose 19.0% year on year, andconsolidated net income rose 51.0% year on year.

株主のみなさまへ

リーズの減収による影響がありましたが、ハウスウェルネス

Executing steadily the Fourth Medium-term Business
Plan launched in April 2012, the Group will work toincrease profitability and ensure future growth.
For the fiscal year ending March 31, 2013, the Group’s operating
environment looks set to be difficult, given forecasts of continued
contraction of the domestic market and continued rises in raw material
prices carrying over from the previous fiscal year.
In response to this environment, the Group launched the Fourth Mediumterm Business Plan in April 2012, under which the Group will work steadily toaccelerate overseas expansion, build the optimum organizational structure for
growth and expansion, and strengthen development capabilities and costcompetitiveness.
For the fiscal year ending March 31, 2013, the first fiscal year of the Fourth
Medium-term Business Plan, we expect consolidated net sales of 218,000
million yen (a year-on-year increase of 1.7%), consolidated operating incomeof 14,800 million yen (a year-on-year increase of 5.3%), consolidated ordinary
income of 16,200 million yen (a year-on-year increase of 4.5%), andconsolidated net income of 10,400 million yen (a year-on-year increase of
31.2%).
We request the continued understanding and cooperation of our
stakeholders in the coming years.

Corporate Guide 2012

4

第四次中期計画について

The Fourth Medium-term Business Plan

第四次中期計画スタート！
The Fourth Medium-term Business Plan Launched!
当社グループでは、本年４月より３カ年の『第四次中期計画』をスタートいたしました。株主のみなさまに当社グループの今後の取組内容や経営目標をご理解いただくために、第四次中期計画の概要をご説明させていただきます。

The Group introduced its three-year Fourth Medium-term
Business Plan in April 2012. An outline of the Fourth Mediumterm Business Plan is described below to provide shareholders
with an understanding of the Group’s future initiatives andmanagement goals.

第四次中期計画の策定にあたって
Background and Overview of the Fourth Medium-term Business Plan
第三次中期計画では、「成長シナリオの再構築と実現」をテーマに、事業構造の改編を進めながら、収益力の強化と新規事業への参入に取り組みました。新たな事業育成などには課題を残しましたが、不採算事業の見直しや継続的なコストダウンにより、着実に収益力強化を推進できた３カ年でありました。
このたび、第四次中期計画策定にあたりまして、食を通じて家庭の幸せによりお役に立てる企業になるために、中長期の構想として“ハウス食品が目指す将来の事業フレーム”
を新たに定め、指標化することで、成長戦略の具現化を図ってまいります。
第四次中期計画では、国内の「香辛・調味加工食品事業」「健康食品事業」をコア事業、海外事業をコア育成事業として、海外展開を加速するとともに、それぞれが自立的・継続的に成長・拡大していくための最適な組織体制の構築に取り組んでまいります。併せて、開発力とコスト競争力ならびにCSRへの取組も継続して強化してまいります。
第四次中期計画期間中の２０１４年３月期には、創業１００周
年を迎えます。よりお客さまのお役に立てる企業、
より良い会社に向けて、グループ一丸となって第四次中期計画を推進してまいります。

Based on the concept of “Reconstructing andachieving the Group’s scenario for growth” ofthe Third Medium-term Business Plan, theGroup worked to increase profitability and enternew businesses while reorganizing its businessstructure. Although some issues remain fordeveloping new businesses, etc., the Group
succeeded in steadily increasing profitability over 代表取締役社長 浦 上 博 史
the past three years by reviewing unprofitable Representative Director, President
Hiroshi Urakami
businesses and making continual cost cuts.
While establishing the Fourth Medium-term Business Plan, the Group settled on a
medium- to long-term concept. That is, aiming to become a company that
contributes more to society by bringing greater joy to families through its foods, theGroup plans to realize its growth strategy by newly formulating and specifying “thefuture business framework for the House Foods Group to achieve.”
In the Fourth Medium-term Business Plan, the domestic Spice/Seasoning/
Prepared Food Business and Health Food Business are ranked as “Core businesses,”
and the International Business as a “Growing business.” The Group plans toaccelerate the expansion of the International Business, while establishing an optimalorganizational structure for the independent, continual growth and expansion of eachbusiness. Also, the Group intends to continue to improve its development capabilities,
cost competitiveness, and CSR (corporate social responsibility) initiatives.
House Foods Corporation will celebrate its 100th anniversary of its foundation in
the fiscal year ending March 31, 2014, during the period of the Fourth Medium-term
Business Plan. With this occasion approaching, the whole Group will work together tofaithfully implement the Fourth Medium-term Business Plan in order to provide evenmore value to customers and become a better company.

中長期構想：ハウス食品グループが目指す将来の事業フレーム
Medium- to Long-Term Plan: Targets for House Foods’ Future Business Framework●国内食品企業トップクラスのＲＯＡ（総資産営業利益率）の実現
Achieve a top-level ROA (return on assets) for a domestic food corporation●資本の有効活用による足腰の強い利益成長の実現
Achieve strong profit growth by effectively utilizing capital●海外事業へのシフトアップ
Place a greater focus on International Businesses

ＲＯＡ１０％超を目指す▶ Aim for a ROA over 10%

ＲＯＥ（株主資本当期純利益率）
１０％を確保▶ Secure a ROE (return on equity) of 10%

売上で２０％超、営業利益で３０％超という海外事業構成比を目指す▶ Aim for International Business to account for over 20% of sales andover 30% of operating income of the Group

5

Corporate Guide 2012

第四次中期計画の基本的な考え方
Basic Concept of the Fourth Medium-term Business Plan
① 国内２事業をコア事業、海外事業をコア育成事業とし、海外展開を加速
Accelerate the expansion of the International Business, which is ranked as a “Growing business,” with two domestic businesses ranked as “Core businesses”
第四次中期計画について

国内2事業の各々が成長ストーリーを描き、収益力を強化（２つのコア事業）
Steadily increase profitability of the two domestic core businesses by each seeking a way to grow further

香辛・調味加工食品事業

Spice / Seasoning / Prepared Food Business

ブランド力の維持・強化●既存事業の深掘と新たな価値提供による事業成長の実現●グループ企業を横断するコスト競争力を強化し、原材料上昇を吸収し、
収益を拡大

Maintain and enhance brand power
Achieve business growth by developing existing business and offering new value●Enhance cost competitiveness, absorb increases in raw materials
prices, and expand profits across Group companies●●●

健康食品事業

Health Food Business
The Fourth Medium-term Business Plan

「C1000」「ウコンの力」に続く機能性飲料 +
機能性食品の拡大●ダイレクト事業の仕切り直し

Develop new functional beverages and foods following the C1000 series
and the Ukon No Chikara series●Making a fresh start for the Direct Retail (Mail Order) Business●●

海外事業基盤強化と構築（コア育成事業）
Strengthen and firmly build up a business base of International Business (“Growing business”)
米国（TOFU事業）既存事業の更なる拡大と現地ニーズにあった新たな「TOFU」事業の確立

Expand existing business further and establish new “TOFU”
United States(TOFU business) business reflecting the needs of local people

中国（カレー事業）カレー事業の規模拡大と収益改善（業
務用製品の拡大と内陸部攻略を加速）

Expand the scale and improve the profitability of the
China(Curry business) curry business (accelerate expansion of food-service
products and the capture of markets in inland areas)

東南アジア

タイ・ベトナムでの事業の立ち上げと基盤作りの推進Southeast Asia

Create foundations for launching businesses inThailand and Vietnam

レストラン事業展開各国でのNo.1カレーレストラン
チェーンを目指す

Restaurant
business

Aim to become the leading curry restaurant chain ineach of the countries in which the Group operates

健全な事業投資を積極的に進め、新たな需要を創造する
Actively conduct sound business investments and create new demand② 成長拡大していくための連結経営に最適な組織体制を構築「コスト競争力」「ＣＳＲ」への取組強化を継続③「開発力」

Establish the optimal organizational structure in consolidated management to expand growth
成長性の確保・環境変化への迅速な対応をすべく事業組織・
機能の統合

国内
Domestic

海外

Continue to improve the Group’s development capabilities, cost competitiveness, and CSR initiatives

Integrate business organizations and functions to ensure future
growth and enable a swift response to changes in the environment

開発力

コスト競争力CSR

Development
capabilities

Cost
competitivenessCorporate social
responsibility

新価値を生み出す源となる開発力の強化に注力

「米国」
「中国」
「東南アジア」の３つのエリアに分け、事業推進母体である「エリアセンター」を設立

Focus on strengthening thedevelopment capabilities thatwill serve as the source of
creating new value

International Categorize foreign countries in which the Group operates into three

regions, the United States, China, and Southeast Asia, and establish an
Area Center in each region to be its headquarters to advance business「環境」「コンプライアンス・
コスト競争力を強化し、 「品質」
リスクマネジメント」の今後も見込まれる３本柱で推進原材料価格の上昇を吸収
Enhance cost competitivenessand absorb expected
continued increases in raw
materials prices

Promote CSR focusing on thetriad of quality, environment,
and compliance and risk
management

第四次中期計画の取組推進により、着実に収益向上を目指す
We aim to steadily increase profitability through the implementation of the Fourth Medium-term Business Plan
営業利益

（十億円）
(Billions of yen)

営業利益率

Operating Income

Ratio of Operating Income

25
20

6.6%

15
10
5
0

10.0%

創業100周年

100th Anniversary

3.4%

6.4
2004/33.8%

7.0
2005/3

3.8%

7.3
2006/3

3.6%

8.3
2007/3

3.8%

8.8
2008/3

4.6%

5.0%

10.2

11.0

2009/3

2010/3

7.8%

6.8%

5.6%

12.1
2011/314.1

2012/318.0

14.8

2013/3

2014/3

2015/3

第一次中期計画

第二次中期計画

第三次中期計画

第四次中期計画

First Medium-term
Business Plan

Second Medium-term
Business Plan

Third Medium-term
Business Plan

Fourth Medium-term
Business Plan

8.0%

第四次中期計画の業績目標
Performance targets for the Fourth
Medium-term Business Plan

売上高2,300億円

6.0%

Net Sales

4.0%

営業利益

2.0%

売上高営業利益率

0.0%¥230 billion

180億円

12年3月期比Compared toMarch 31,2012 Term

107.3％¥18 billion

128.1％

7.8％＋1.2ポイント+1.2 point

株主資本利益率 +1ポイント以上

March 31,2012 Term

Operating Income

Ratio of Operating Income

ROE+1 point or more

12年3月期

4.3％

Corporate Guide 2012

6

事業別営業の概況

Business Introduction

香 辛・調 味 加 工 食 品 事 業
Spice / Seasoning / Prepared Food Business
150,000●当期売上高 Net Sales

90,000（前期比0.5％増）¥129,247 million

香辛・調味加工食品事業は、ルウカレー製品が、依然として続く
デフレ傾向下で価格競争が進む中、低価格帯製品との競合の激化で「こくまろカレー」が低調に推移しました。
しかし、
内食回帰傾
向を背景に、
トータルプロモーションを積極的に展開したこと等から、主力製品の「バーモントカレー」や「ジャワカレー」を中心に堅調に推移し、
ルウカレー製品全体では前年実績を確保しました。
レトルトカレー製品は、震災以降、製品価値が再認識されたことに加え、新価値を付加した新製品の発売が売上に寄与するなど、堅調な推移となりました。
一方、シチュー製品は、
主力ブランドの「北海道シチュー」や「シチューミクス」が堅調な売上となったものの、低価格帯製品の「ふうふうシチュー」
や「こくまろシチュー」が競合激化により苦戦を強いられ、減収となりました。
スパイス製品は、内食回帰による家庭内調理機会の増加や取扱拡大の営業活動が奏功して、全般的に順調に推移したことに加え、
ジュレタイプの調味料「のっけてジュレ」の発売も寄与し、売上を大幅に伸ばすことができました。
業務用製品は、新規取引先との取扱拡大が進んだことにより、大幅増収となりました。

7

Corporate Guide 2012

60,00030,000( a year-on-year increase of 0.5% )咖 屋カレー
Curry Ya Curry(Retort Pouched
Curry Sauce)

128,688 128,590 129,247

120,000

129,247百万円

バーモントカレー
Vermont Curry (Curry Sauce Mix)

(Millions of yen)
（百万円）

ジャワカレーJava Curry (Curry Sauce Mix)

カレーマルシェ
Curry Marche(Retort Pouched
Curry Sauce)0

2010/3

2011/3

2012/3In the Spice / Seasoning / Prepared Food Business, among curry roux
products, as price competition became fiercer due to continued deflation,
sales of Kokumaro Curry stagnated due to intensifying competition from lowpriced products. However, due in part to more consumers eating at home
and the aggressive deployment of wide-ranging promotions, sales ofmainstay products, particularly Vermont Curry and Java Curry, were strong,
and as a result, sales were on a par with the year-ago level for curry roux
products overall.
Retort pouched curry products performed strongly as consumers were
reminded of the product value following the earthquake and launches of new
products with newly added value contributed to sales.
Meanwhile, as to stew products, while sales of mainstay brands including
Hokkaido Stew and Stew Mix were strong, revenues for low-priced products
including Fu Fu Stew and Kokumaro Stew decreased due to intensifiedcompetition.
Spice products performed well overall due to increased opportunities for
consumers to cook at home as they came to prefer eating at home and thesuccess of sales activities to increase the number of stores handling theseproducts. The launch of Nokkete Gelee, a jelly-type seasoning, also
contributed to performance, and sales of spice products increased
significantly as a result of these factors.
Revenues increased significantly for commercial-use products as a resultof the acquisition of new clients and higher volume of business with them.

プライムジャワカレー
Prime Java Curry(Curry Sauce Mix)

ザ・ホテル・カレーThe Hotel Curry(Retort Pouched
Curry Sauce)

こくまろカレー
Kokumaro Curry (Curry Sauce Mix)

業務用カレーCommercial-use curry(Curry Sauce Mix)

キャラメル
シナモンシュガー
Caramel Cinnamon Sugar(Spices)

カレーなおかず
Curry Na Okazu(Retort Pouched
Ready to Eat Meal)

シチューミクス
Stew Mix (Stew Mix)

特選生わさびTokusen Neri Spice(Spice Paste)

のっけてジュレ
Nokkete Gelee(Dressing)

うまかっちゃんUmakacchan(Packaged Noodle)

フルーチェ
Fruiche(Fruit Dessert Base)

スパイス製品全面フレッシュアップ
ご好評いただいているハウスブランドのスパイス製品（ねりスパイスは除く）について、本年２月に全面リニュー
アルを行いました。新製法“ロールミル製法”（コショー製品）
や“焙煎釜仕立て”（唐辛子製品）により香り立ちや味わい、色合いを一層改善しましたほか、握りやすさや振り出
しやすさなど、お客様の使いやすさをさらに高めました。
また、新たにスパイスブレンドシュガーやスパイスクッキン
グを発売し、新しい食シーンの提案やスパイスを手軽にお楽しみいただけるようシリーズの拡充を図りました。

シチュー屋シチュー
Stew Ya Stew
(Retort Pouched Stew)

ブラックペッパー
Gaban Spice(Spices)

バジル
Gaban Spice(Spices)

コショー
Kosho
(Pepper)

七味唐がらしTogarashi(Red Pepper)

特選からしTokusen Neri Spice(Spice Paste)

オー・ザックO’Zack(Potato Snack)Business Introduction

シナモンシュガー
Cinnamon Sugar(Spices)

北海道シチュー
Hokkaido Stew (Stew Mix)

事業別営業の概況

完熟トマトのハヤシライスソース
Kanjuku Tomato No
Hayashi Rice Sauce(Hashed Beef Sauce Mix)

とんがりコーン
Tongari Corn
(Corn Snack)Overall renewal of spice products
In February 2012, we renewed all of the popular House brandspice products with the exception of Neri Spice (Spice Paste).
Two new production methods, roll milling for pepper products andpot roast finishing for chili pepper products, were introduced tomake even further improvements to the smell, taste, and color of
the products. We also enhanced customer-friendliness byimproving the ease of holding the products’ containers and easeof shaking out contents from containers. In addition, we launched
the new Spice Blend Sugar and Spice Cooking product series,
expanding its series lineup, to offer new ideas for cooking andopportunities to use spices easily.

Corporate Guide 20128

事業別営業の概況

Business Introduction

健康食品事業は、ハウス食品㈱とグループ会社のハウスウェルネスフー

健康食品事業ズ㈱の２つの企業で事業展開を行っておりますが、ハウス食品㈱の「ウコンHealth Food Businessの力」が、震災直後の自粛ムードによる市場低迷に加え、競合他社の参入●当期売上高 Net Sales

45,992百万円（前期比7.3％減）¥45,992 million
year-on-year( adecreaseof 7.3% )yen)

5（百万円）(Millions of yen)

50,00047,79549,60545,99240,00030,000や、お客様のお酒への接し方の変化もあり、前年実績を確保することができませんでした。
ハウスウェルネスフーズ㈱は、主力の「Ｃ１０００」シリーズを中心に底堅く推移したものの、受注生産品の採算改善の取組を行った結果、減収となりました。
ダイレクト事業では、「 ニュートリシステムＪダイエット」事業のサービスを、昨年１０月末をもって終了いたしました。
The Health Food Business is conducted by two companies, House Foods
Corporation and a Group company, House Wellness Foods Corporation.
Sales of House Foods Corporation’s Ukon No Chikara series were down on
the previous year due to a market downturn stemming from the mood ofself-restraint immediately following the earthquake, the entrance of newcompetitors in the market, and changes in customers’ attitudes towards
alcohol.
Although House Wellness Foods Corporation’s mainstay products C1000
series performed relatively well, the company showed decreased revenues
as a result of initiatives to improve the profitability of made-to-orderproducts.
In the Direct Retail Business, service was terminated for the Nutrisystem
J-Diet business at the end of October 2011.

20,00010,00003

2010/3

2011/3『C1000 １日分のビタミン』（炭酸タイプ）新発売

2012/3

Launch of C1000 One Day Vitamin(carbonated type)１日に必要な全１３種類のビタミンを、炭酸の爽快さで美味しく手軽に補給できる、
カ
ロリーオフのグレープフルーツ味の微炭酸
ウコンの力
Ukon No Chikara(Functional Beverage)

天然効果活性ウコン
Tennen Koka Kassei Ukon
(Supplement)

飲料です。忙しく過ごされている方や、元気やキレイを心がけている方の栄養補給と健康的な生活をサポートします。

ニンニクの力Ninniku No Chikara(Functional Beverage)

黒ニンニクの力
Kuro Ninniku No Chikara(Functional Beverage)

C1000
ビタミンレモンゼリー
Vitamin Lemon Jelly(Functional Jelly Drink)

9

Corporate Guide 2012

C1000
ビタミンレモン
Vitamin Lemon(Functional
Beverage)

メガシャキ
Mega Shaki(Functional Beverage)

C1000
レモンウォーター
Lemon Water(Functional Beverage)

T h i s p ro d u c t i s a l o w - c a l o r i e , l i g h t l y carbonated, grapefruit-flavored beverage thatallows easy replenishment of all 13
vitamins necessary to be takene a c h d a y w i t h i t s re f re s h i n g
fizziness and delicious taste. It
helps people who are busy or wantmore vitality and beauty to makeup for scarce nutrients and to leada healthy life.

ができました。
米国大豆事業は、大豆価格の高騰を吸収するべく、前年６月に価格改定

International Businessを行いましたが、市場に問題なく受け入れられた結果、増収基調を維持しております。

●当期売上高 Net Sales

中国加工食品事業では、家庭用製品において、日本式カレーメニューの認知・定着に向けたマーケティング活動に積極的に取り組んだことに加え、学校・工場給食、外食チェーンなどへの業務用製品の導入に努めました結
果、大きく売上を伸長しました。また、中国・台湾・韓国で展開するカレーレス（前期比11.8％増）

トラン事業は、いずれも現地でお客様からご支持をいただき、新規出店を

year-on-year( aincreaseof 11.8% )（百万円）(Millions of yen)

12,00010,004

10,521

11,762

9,000

6,000

In the International Business, the Group succeeded in expanding business andstrengthening its earnings base in each of the regions in which it operates.
The soybean business in the United States maintains profitability, reflecting themarket’s smooth acceptance of revisions to prices in June 2011 to absorb asteep rise in soybean prices.
In the processed food business in China, sales grew significantly as a result of
aggressive marketing activities to increase awareness of and familiarity withJapanese-style curry menus in the area of products for household use and efforts
to introduce commercial-use products at locations such as cafeterias in schools
and factories, and chain restaurants. The curry restaurant business conducted in
China, Taiwan, and South Korea has been well received by local customers ineach of these countries, and sales are growing steadily as more new restaurants
have been opened.

Business Introduction¥11,762 million

重ね、順調に売上を拡大しております。

事業別営業の概況

11,762百万円

f yen)

21

海外事業は、進出各エリアで事業拡大および収益基盤強化を進めること

海外事業

3,000

0

2010/3

2011/3

2012/3

0/3

ウコンパワー
Ukon Power(Functional Beverage)

ウェイドゥドゥカレー
Wei Du Du Curry(Retort Pouched Curry Sauce)

百夢多カレー
Vermont Curry(Curry Sauce Mix)

咖王カレー
Java Curry(Curry Sauce Mix)

豆腐しらたきTofu Shirataki(Tofu Products)

豆腐
Tofu(Tofu Products)

So-Yah!
So-Yah! (Ready to Eat Tofu Shirataki)

Corporate Guide 2012 10事業別営業の概況

Business Introduction

運 送事業他
売上高／
Net sales
Transport and Other
Businesses(Millions of yen)
（百万円）
(Millions of yen)
（百万円）

●当期売上高 Net 12,000
Sales

34,135

事業別営業の概況

27,315百万円

27,9978,000（前期比2.4％減）

4,000¥27,315 million
0

Business Introduction

ループ外企業の物流受託業務を伸ばしましたことなどから、前年実績を大きく上回りました。加えて、㈱デリカシェフが総菜やデザート事業を中心に売上を伸長いたしました。しかしながら、当セグメントには前期に事業譲渡したミネラル
ウォーター事業が含まれるため、減収となりました。

34,13530,00027,99727,315

2011/3

2012/320,00010,0002006/3 2007/3
2008/3 2009/3
2010/3( a year-on-year decreaseof 2.4%)

運送・倉庫事業のグループ会社ハウス物流サービス㈱がグ

40,00002010/3

The transport and warehouse business of House Logistics Service
Corporation, a Group company, performed significantly better thana year ago, largely due to continued expansion in logistics
operations commissioned by companies outside the Group.
Additionally, Delica Chef Corporation expanded sales, centeredon prepared dishes and desert products. However, sales in thissegment were down from the previous year because the mineralwater business, which was transferred during the previous fiscal
year, was included in this segment.

トピックス Topics
市場活性化に向けたトータルキャンペーン
実施（ハウス食品）
主力のルウ製品における需要喚起、市場活性化を目指し、
ディズニーとのタイアップによる「みんなを笑顔にする魔法
キャンペーン」
を実施しました。店頭プロモーションも積極的に展開、売上の拡大に取り組みました。また昨年同様、“ 国産食材”“地産地消”“栄養バランスのとれた 食 事 ”をテー マに『CURRY ACTIONNIPPON』キャンペーンを展開。引き続き、地域の活性化にも貢献いたしました。

米国大豆事業（ハウスフーズアメリカ）
豆腐製品を中心とする大豆事業を展開しているハウス
フーズアメリカCorp．
では、店頭への露出、取扱アップを目指し、効果的な広告出稿や映画等の媒体と連動した販売促
進活動を積極的に展開しました。アニメ映画とのタイアップ
プロモーションでは、全米に新聞折り込み広告を配布した
ほか、街頭広告やキャンペーン仕様のパッケージ
で認知度向上に注力しました。

11

Corporate Guide 2012

Implementation of a total campaign aimed atrevitalizing the market (House Foods)
A campaign through a tie-up with Disney named “Magic That
Makes Everyone Smile” was launched to stimulate demand andrevitalize the market of mainstay curry roux products. The Group
worked to expand sales through aggressive deployment ofpromotion activities at stores. The Group also
conducted the “Curry Action Nippon” campaign again
in the same way as last year, under the themes ofdomestically produced food, local production for local
consumption, and a nutritionally balanced meal,
contributing to local revitalization.

Soybean business in the United States(House Foods America)
House Foods America Corporation, which conducts the soybean
business focused on tofu products, actively conducted sales
promotions through effective advertisements and tie-ups with media
outlets including film companies aimed for more prominent display of
the Group’s products at stores and more stores handling its
products. In a tie-up promotion with a film company producing
animation films, emphasis was on increasing brandawareness through advertisements inserted in newspapers
across the United States, advertisements in public areas,and specialized product packaging for the campaign.

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

連結子会社（19社）Consolidated Subsidiaries (19 companies)

2012年 3月31日現在 As of March 31, 2012
持株比率（％）
Percentage ofShareholding

事業内容
Business lines

所在地
Location

資本金
Capital

株式会社デリカシェフ
Delica Chef Corporation

コンビニエンスストア向けデリカテッセン
（総菜）
、
焼成パン、
デザート
製品等の製造Production of prepared dishes for convenience stores, baked bread, dessert products, etc.

埼玉県上尾市Ageo-city, Saitama

402百万円JP¥402 million

100.00サンハウス食品株式会社
Sun House Foods Corporation

愛知県江南市
家庭用ならびに業務用レトルト製品等の製造
Production of retort pouched products for home use and commercial use Konan-city, Aichi

200百万円JP¥200 million

99.95

兵庫県伊丹市Itami-ciry, Hyogo

100百万円JP¥100 million

100.00大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city, Osaka

80百万円
JP¥80 million

100.00

千葉県四街道市
Yotsukaido-city,
Chiba

60百万円
JP¥60 million

100.00ハウスウェルネスフーズ株式会社
食品、飲料の製造販売
House Wellness Foods Corporation Production and sales of foods and beverages
ハウス物流サービス株式会社
House Logistics Service Corporation

ハウスグループの物流機能を担う運送・倉庫業
Transport and warehouse operations for House Foods Group

食品および食品素材の試験分析ならびに品質管理に関するコンサルティング業務
株式会社ハウス食品分析テクノサービス
Testing and analysis of foods and food ingredients and consulting
House Food Analytical Laboratory Inc.
concerning quality management
スパイス製品などの製造加工ならびに特別仕様製品などの包装加工
Production and processing of spice products and packaging ofproducts with special specifications

大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city,
Osaka

60百万円
JP¥60 million

100.00

サンサプライ株式会社
Sun Supply Corporation

レトルト製品の具材を提供する食肉加工
Meat processing for ingredients of retort pouched products

愛知県江南市
Konan-city, Aichi

50百万円
JP¥50 million

99.97

ハイネット株式会社High Net Corporation

デリカシェフが製造するコンビニエンスストア向け焼成パンの配送などを千葉県習志野市
担う運送・保管業
Narashino-city, Chiba
Transport and storage of baked bread for convenience stores produced by Delica Chef

20百万円
JP¥20 million

100.00朝岡スパイス株式会社
Asaoka Spice K.K.

スパイス製品の販売
Sales of spice products

東京都中央区
Chuo-ward, Tokyo

16百万円
JP¥16 million

100.00グループ会社への会計、情報システム、人事、総務サービスなどのハウスビジネスパートナーズ株式会社
提供および保険代理業
House Business Partners
Group-wide shared service company of accounting, IT systems,
Corporation
employee affairs, general affairs and insurance agency service

大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city,
Osaka

10百万円
JP¥10 million

100.00ハウスフーズホールディングUSA Inc. 米国子会社を統括する持株会社
House Foods Holding USA Inc.
Holding company for U.S. subsidiaries

米国カリフォルニア州
California, U.S.A.

52,000千US$
US$52 million

100.00ハウスフーズアメリカ Corp.
House Foods America Corporation

米国における大豆加工食品の製造販売、カレーレストランの経営およ米国カリフォルニア州
びハウス製品の輸入販売
Production and sales of soy-bean processed foods in the U.S., operation of California, U.S.A.
curry restaurants, and import and sales of House Foods products

2,350千US$
US$2.35 million

100.00上海ハウス食品有限会社
Shanghai House Foods Co., Ltd.

中国におけるルウカレー、
レトルトカレー製品等香辛調味食品の製造販売
Production and sales of spices and condiments such as curry roux andretort pouched curry products in China

中国上海市
Shanghai-city, China

17,188千US$
US$17.188 million

63.00

中国上海市
Shanghai-city, China

8,420千US＄
US$8.42 million

88.91

香辛調味食品の販売・輸入販売
中国上海市
ハウス食品（上海）商貿有限会社
House Foods (Shanghai) Corporation Sales and import & sales of spices and condiments such as curry roux products Shanghai-city, China

1,500千US$
US$1.5 million

100.00ハウスフーズベトナム有限会社
House Foods Vietnam Co., Ltd.

加工食品の製造販売
Production & sales of processed foods

ベトナム ドンナイ省
Dong Nai, Vietnam

14,000千US$
US$14 million

100.00ハウスオソサファフーズ株式会社
House Osotspa Foods Co., Ltd.

加工食品・飲料の製造販売
Production & sales of processed foods and beverages

タイ バンコク都
Bangkok, Thailand

167,000千バーツ
Baht 167 million

60.00

台湾カレーハウスレストラン株式会社 台湾におけるカレーレストランの経営
Taiwan Curry House Restaurant, Inc. Operation of curry restaurants in Taiwan

台湾新北市
New Taipei City, Taiwan

107,000千台湾元
NT$107 million

60.00

韓国カレーハウス株式会社
Korea Curry House Co., Ltd.

大韓民国安養市
Anyang-city, Korea

25億ウォン
2,500 million

60.00

上海ハウスカレーココ壱番屋
中国におけるカレーレストランの経営
レストラン有限会社
Operation of curry restaurants in China
Shanghai House Curry Coco Ichibanya Restaurant, Inc.

韓国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in South Korea

House Foods Group Companies

ハウスあいファクトリー株式会社
House Ai-Factory Corporation

グループ会社について

会社名
Company name

持分法適用関連会社（6社）Affiliates Accounted for by the Equity Method (6 companies)
持株比率（％）
Percentage ofShareholding

会社名Company name

事業内容
Business lines

所在地
Location

資本金
Capital

サンヨー缶詰株式会社
Sanyo Can Corporation

デザート製品、缶詰、業務用レトルト製品の製造販売
Production and sales of dessert products, canned products and retort
pouched products for commercial use

福島県福島市
Fukushima-city,
Fukushima

155百万円JP¥155 million

30.97

株式会社壱番屋
Ichibanya Co., Ltd.

カレーレストランチェーンの経営
Operation of a curry restaurant chain

愛知県一宮市Ichinomiya-city, Aichi

1,503百万円
JP¥1,503 million

19.55

株式会社ヴォークス・トレーディング
Vox Trading Co., Ltd.

食品原料、加工品の輸入販売
Import and sales of food ingredients and processed foods

東京都中央区
Chuo-ward, Tokyo

500百万円JP¥500 million

24.76

株式会社ジャワアグリテック
PT. Java Agritech

野菜農産物の生産販売
Production and sales of vegetables

インドネシア共和国
中部ジャワ州
Middle Java, Indonesia

163億ルピア
Rp.16.3 billion

34.01

イチバンヤ ＵＳＡ Inc.
Ichibanya USA, Inc.

米国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in the U.S.

米国カリフォルニア州
California, U.S.A.

5,000千US$
US$5 million

20.00

壱番屋香港有限会社
Ichibanya Hong Kong Ltd.

香港におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in Hong Kong

中国香港湾仔港湾道
Harbour Road, Wanchai,Hong Kong, China

24,000千HK$
HK$24 million

20.00

Corporate Guide 2012 12

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

グループ会社の所在地 Group Companies’ Locations

上海ハウスカレーココ壱番屋
レストラン有限会社
Shanghai House Curry Coco
Ichibanya Restaurant, Inc.

上海ハウス食品有限会社
Shanghai House Foods Co., Ltd.

上海・北京などに21店舗展開（２０１2年３月末現在）
21 restaurants in Shanghai, Beijing, and other areas(As of the end of March, 2012)

ウェイドゥドゥカレー
Wei Du Du Curry

百夢多カレー
Vermont Curry

台湾カレーハウスレストラン株式会社
Taiwan Curry House Restaurant, Inc.
11店舗展開（２０１2年３月末現在）
11 restaurants (As of the end of March, 2011)

ハウス食品(上海)商貿有限会社
House Foods (Shanghai) Corporation

韓国カレーハウス株式会社
Korea Curry House Co., Ltd.
15店舗展開（２０１2年３月末現在）
15 restaurants (As of the end of March, 2011)

壱番屋香港有限会社
Ichibanya Hong Kong Ltd.

ハウスオソサファフーズ
株式会社
House Osotspa Foods Co., Ltd.
ハウスフーズベトナム
有限会社
House Foods Vietnam Co., Ltd.
13

Corporate Guide 2012

株式会社
ジャワアグリテック
PT. Java Agritechハウスフーズアメリカ Corp.
House Foods America Corporation■大豆関連事業

ハウスウェルネスフーズ株式会社
House Wellness Foods Corporation■レストラン事業

Soybean-related
Product BusinessRestaurant Business
１0店舗展開（２０１2年３月末現在）
10 restaurants (As of the end of March, 2012)

豆腐
Tofu

株式会社デリカシェフ
Delica Chef Corporation

ロスアンゼルス工場
Los Angels Plant

ニュージャージー工場
New Jersey Plant

ハウス物流サービス株式会社
House Logistics Service Corporation
株式会社ハウス食品分析テクノサービス
House Food Analytical Laboratory Inc.

イチバンヤ USA Inc.
Ichibanya USA, Inc.

ハウスあいファクトリー株式会社
House Ai-Factory Corporation

House Foods Group Companies

サンハウス食品株式会社
Sun House Foods Corporation

グループ会社について

C1000
ビタミンレモン
Vitamin Lemon

サンサプライ株式会社
Sun Supply Corporation
ハイネット株式会社High Net Corporation
朝岡スパイス株式会社
Asaoka Spice K.K.
ハウスビジネスパートナーズ株式会社
House Business Partners Corporation

ハウスフーズホールディングUSA Inc.
House Foods Holding USA Inc.

株式会社壱番屋
Ichibanya Co., Ltd.
サンヨー缶詰株式会社
Sanyo Can Corporation

連結子会社 Consolidated Subsidiaries

株式会社ヴォークス・トレーディング
Vox Trading Co., Ltd.

持分法適用関連会社 Affiliates Accounted for by the Equity Method

Corporate Guide 2012 14

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

事業の系統図2012年 3月31日現在 As of March 31, 2012

Flow Chart of Business Activities
国内 Domestic

海外 International

香辛・調味加工食品事業

製品の販売 Sales of finished products

ハウスフーズホールディングUSA Inc.
株式の保有・金融

House Foods Holding USA Inc.
Shareholding, financeハウスフーズアメリカ Corp.

Customers

製品の販売
Sales
of finishedproducts

Production & sales of spices andcondiments such as curry roux products

ハウス食品(上海)商貿㈲

香辛調味食品の販売・輸入販売

House Foods (Shanghai) Corporation
Sales and import & sales of spices andcondiments such as curry roux products

ハウスオソサファフーズ㈱加工食品・飲料の製造販売

House Osotspa Foods Co., Ltd.

Production & sales of processed foods and beverages

台湾カレーハウスレストラン㈱レストランの経営

Operation of restaurants

上海ハウスカレーココ壱番屋レストラン㈲レストランの経営

Shanghai House Curry
Coco Ichibanya Restaurant, Inc.

製品の販売
Sales ofproducts

韓国カレーハウス㈱レストランの経営

Korea Curry House Co., Ltd.
Operation of restaurants

製品の販売
Sales ofproducts

運送事業他

Operation of restaurants

Health FoodBusiness

Taiwan Curry House Restaurant, Inc.

製品の販売
Sales ofproducts

製品の仕入
Purchaseof products
材料の供給
Supply of
Ingredients製品の製造、
包装加工
Production andpacking of products

壱番屋香港㈲レストランの経営

Ichibanya Hong Kong Ltd.
Operation of restaurants㈱ジャワアグリテック
野菜農産物の生産販売

PT. Java Agritech

Production & sales of vegetables
連結子会社
Consolidated subsidiaries
関連会社（持分法適用会社）
Affiliates (equity method companies)

15

Corporate Guide 2012

Transport and Other Businesses

Ichibanya USA, Inc.

Operation of restaurants

Sun House Foods Corporation

製品の販売
Sales
of finishedproducts

Production of retort pouched products
材料の供給 Supply of Ingredients

サンサプライ㈱食肉の加工

Sun Supply Corporation
Meat Processing

ハウスあいファクトリー ㈱包装加工・スパイス製品等の製造

House Ai-Factory Corporation
Packing and production of spices

朝岡スパイス㈱
香辛料の販売材料の供給
Supply of
Ingredients
製品の仕入
Purchaseof products
材料の供給
Supply of
Ingredients

製品の販売
Sales ofproducts

Asaoka Spice K.K.

製品の販売
Sales
of finishedproducts

Sale of spice products

サンヨー缶詰㈱レトルト製品等の製造販売

Sanyo Can Corporation

製品の販売
Sales
of finishedproducts

Production & sales of retort pouched products㈱ヴォークス・トレーディング
食材の輸入・販売

Vox Trading Co., Ltd.

Import & sales of ingredients㈱壱番屋

レストランの経営

Ichibanya Co., Ltd.

Operation of restaurants
製品の販売 Sales of finished products

材料の供給
Supply of
Ingredients
製品の仕入
Purchase of
products
製品の輸送・保管
Transportationand storage offinished products

ハウスウェルネスフーズ㈱食品・飲料の製造販売

House Wellness Foods Corporation

Production & sales of foods and beverages

製品の販売
Sales
of finishedproducts

製品の輸送・保管
Transportation and storage of finished products

ハウス物流サービス㈱運送・倉庫業House Logistics Service Corporation
Transport and warehouse operations㈱デリカシェフ
総菜等の製造販売

Delica Chef Corporation

Manufacture of prepared foods

製品の輸送・保管
Transportationand storage offinished products
製品の販売
Sales
of finishedproducts

製品の輸送Transportation of finished products

イチバンヤ USA Inc.
レストランの経営

サンハウス食品㈱レトルト食品等の製造

ハイネット㈱運送・倉庫業High Net Corporation

Transport and warehouse operations
分析業務
Analysisservice㈱ハウス食品分析テクノサービス
食品の安全・衛生に関する分析

House Food Analytical Laboratory Inc.
Analysis of food safety and sanitation

保険業務、経理･庶務･
給与計算･
情報システム業務

ハウスビジネスパートナーズ㈱・保険の取扱・経理、庶務、給与計算、情報システム業務の受託

Insurance service,
House Business Partners Corporationaccounting,- Insurance handlinggeneral affairs,- Commissioned staff operations for accounting,salary calculation, andgeneralaffairs, salary calculation,
information systems
and information systems

製品の輸送・保管
Transportationand storage offinished products
分析業務
Analysisservice

Customers

Production & sales of processed foods

材料の供給
Supply of
Ingredients

得意先

House Foods Vietnam Co., Ltd.

健康食品事業

加工食品の製造販売

House Foods Corporation

ハウスフーズベトナム㈲International Business

製品の販売
Sales
of finishedproducts

Shanghai House Foods Co., Ltd.

製品の販売
Sales
of finishedproducts

海外事業

製品の販売
Sales
of finishedproducts

上海ハウス食品㈲香辛調味食品の製造販売

ハウス食品㈱製品の販売
Salesof finishedproducts

House Foods America Corporation- Production & sales of soybean processed foods- Operation of restaurants- Import & sales of our products

製品の販売
Sales
of finishedproducts

Spice / Seasoning /Prepared Food Business

得意先

製品の販売
Sales
of finishedproducts

・豆腐等の製造販売
・レストランの経営・当社製品の輸入販売

製品の販売 Sales of finished products

トピックス Topics
上海ハウス食品有限会社、ハウス食品（上海）商貿有限会社

Shanghai House Foods Co., Ltd., House Foods (Shanghai) Corporation◆中国カレー事業の更なる拡大を目指す
上海ハウス食品有限会社では、日本式カレーの浸透・認知促進を図るため、家庭用製品のＴＶＣＭやバス広告等を中心に販売促進活動を積極的に展開し、売上は好調に推食、大学食堂への導入に取り組み、新たな取引先の開拓に注力しております。また、昨年４月に設立した中国の販売
会社ハウス食品（上海）商貿有限会社では、より主体的な販売活動に取り組むため、既存の販売ルートのほか、経済成長の進む地方都市や内陸部への展開を押し進め、家庭House Foods Group Companies

用と業務用ともに事業拡大を目指してまいります。

To penetrate the Chinese market and promote awareness of Japanesestyle curry, Shanghai House Foods Co., Ltd. has actively conducted sales
promotions focused on television commercials and bus advertisements forhousehold-use products, and as a result, sales have performed strongly.
As for food-service products, the company focuses on developing newcustomers as it introduces the products at locations such as chain
restaurants and cafeterias in factories and universities. Furthermore, asales subsidiary, House Foods (Shanghai) Corporation, established in April
2011, intends to expand business in both household-use and food-service
products by advancing into regional cities and inland areas where
economic growth is strong as well as by utilizing existing sales routes inorder to achieve more independent sales activities.

グループ会社について移しております。業務用製品では外食チェーンや工場給◆Aim for even further expansion of the currybusiness in China

ハウスオソサファフーズ株式会社、ハウスフーズベトナム有限会社
House Osotspa Foods Co., Ltd., House Foods Vietnam Co., Ltd.
◆新たにタイ、ベトナムへ展開を開始
成長著しい東南アジアにおいて、健康飲料や加工食品の事業展開を図るため、2011年7月にタイのバンコクにハウ
スオソサファフーズ株式会社を、
2012年1月にベトナムのホーチミンにハウスフーズベトナム有限会社を設立いたしました。ハウスオソサファフーズ株式会社は、当社が60％、現地のオソサファ社が40％出資による合弁で設立。2012
年夏頃に健康飲料「C-VITT」を発売予定です。ハウスフー
ズベトナム有限会社は、当社100％出資の会社であり、2012年４月より工場建設に着工しております。

◆New operations started in Thailand and Vietnam
Aiming to expand the health beverage and processed foodbusiness in rapidly growing Southeast Asia, the Groupestablished House Osotspa Foods Co., Ltd. in Bangkok,
Thailand, in July 2011, and House Foods Vietnam Co., Ltd.
in Ho Chi Minh, Vietnam, in January 2012. House Osotspa
Foods Co., Ltd. was jointly established by the Group and the
local company Osotspa Co., Ltd., with an investment of
60% and 40%, respectively. The health beverage C-VITT will
be launched around the Summer of 2012. House Foods
Vietnam Co., Ltd. is wholly owned by the Group, and plant
construction started in April 2012.

ハウスオソサファフーズ株式会社
House Osotspa Foods Co., Ltd.

THAILANDVIETNAM

ハウスフーズベトナム有限会社
House Foods Vietnam Co., Ltd.

Corporate Guide 2012 16

連結財務諸表

Consolidated Financial Statements

連結貸借対照表 Consolidated Balance Sheets
各表示年の３月31日現在

As of March 31

2008

2009

2010

2011

2012

￥90,806￥99,916￥102,507￥99,644¥110,165

31,40916,92017,91419,06623,47539,81738,511

38,03937,967

38,585

有価証券 Short-term investment securities

4,371

28,24931,80328,90533,717

商品及び製品

6,623

7,019

6,477

5,635

6,229

840

1,047

966

950

875

3,023

3,258

2,939

2,692

2,737

3,041

3,050

2,769

2,889

2,946

1,690

1,871

1,604

1,544

1,605

資産の部

ASSETS

流動資産

Current assets

現金及び預金Cash and deposits

受取手形及び売掛金

仕掛品

Work in process

繰延税金資産その他

Raw materials and supplies

Deferred tax assets

Other

貸倒引当金
固定資産

Notes and accounts receivable—trade

Merchandise and finished goods

原材料及び貯蔵品

Allowance for doubtful accounts

Noncurrent assets

（8）

（10）

（3）

（4）

（4）

137,455

128,310

129,420

129,166

129,927

62,66764,63462,80853,86053,553

建物及び構築物（純額） Buildings and structures, net

21,395

21,33020,387

17,56016,886

機械装置及び運搬具（純額） Machinery, equipment and vehicles, net

12,628

9,877

9,000

6,732

6,987

土地

27,113

26,97527,007

24,102

24,072

リース資産（純額） Lease assets, net

─

5,052

4,876

4,623

4,545

建設仮勘定

274

373

624

122

254

1,257

1,027

913

721

810

17,73913,784

9,411

4,562

2,467

14,503

10,307

6,190

2,067

703

1,879

3,152

2,694

2,276

1,501

1,166

162

298

8

58

191

163

229

211

205

57,04949,89257,20170,74573,90848,932

39,844

46,39460,22565,327

34

267

280

259

247

Deferred tax assets

208

379

365

358

170

Long-term time deposits

2,100

2,100

2,100

3,118

3,124

3,191

4,568

5,581

4,535

2,740

その他 Other

2,779

2,926

2,723

2,494

2,546

貸倒引当金

（195）

（192）

（242）

（245）

（247）

有形固定資産Property, plant and equipment

Land

Construction in progress

その他（純額） Other, net
無形固定資産のれん

Intangible assets

Goodwill

ソフトウェアSoftware

ソフトウェア仮勘定
その他

Software in progress

Other

投資その他の資産

Investments and other assets

投資有価証券

Investment securities

長期貸付金Long-term loans receivable

繰延税金資産長期預金

前払年金費用

資産合計

17（百万円）(Millions of yen)

Prepaid pension cost

Allowance for doubtful accounts

Total assets

Corporate Guide 2012

228,261

228,226

231,927

228,810240,092

（百万円）(Millions of yen)

各表示年の３月31日現在

As of March 31

負債の部

LIABILITIES

流動負債

Current liabilities

支払手形及び買掛金

Notes and accounts payable—trade

2008

2009

2010

2011

2012

￥41,255￥40,357￥39,276￥37,755￥41,108

20,156

19,83918,98917,82819,602

Short-term loans payable

603

579

592

577

590

リース債務

Lease obligations

─

335

353

362

394

14,71912,064

12,505

12,147

13,247

1,748

3,128

2,592

2,285

3,189

76

79

77

80

73

─

─

92

─

━

Other

3,954

4,333

4,075

4,476

4,013

Noncurrent liabilities

6,066

9,347

10,023

9,757

9,742

未払金

Accounts payable—other

未払法人税等

Income taxes payable

役員賞与引当金Provision for directors' bonuses

債務保証損失引当金
その他
固定負債

Provision for loss on guarantees

Lease obligations

─

4,699

4,506

4,262

4,151

長期未払金

Long-term accounts payable—other

846

1,053

663

652

655

1,871

625

2,258

2,432

2,663

2,731

2,404

2,028

1,716

1,557

20

38

26

─

━

─

─

─

281

284

598

529

542

416

432

47,32149,70449,29947,51250,850176,483

178,602180,985

179,841

185,205

9,948

9,948

9,948

9,948

9,948

繰延税金負債

Deferred tax liabilities

退職給付引当金Provision for retirement benefits

役員退職慰労引当金
資産除去債務
その他
負債合計

資本金

Asset retirement obligations

Other
Total liabilities

純資産の部
株主資本

Provision for directors' retirement benefits

Consolidated Financial Statements

リース債務

連結財務諸表短期借入金

NET ASSETS
Shareholders’ equity
Capital stock

資本剰余金

Capital surplus

23,86823,86823,86823,86823,868

利益剰余金

Retained earnings

143,977

146,107148,494

146,026

151,392（1,311）（1,322）（1,326）

（2）

（4）

3,465

（406）

1,290

─

━

3,755

941

2,582

─

━

（289）

（1,347）（1,292）

─

━

自己株式

Treasury stock

評価・換算差額等

Valuation and translation adjustments

その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定

Foreign currency translation adjustment

その他の包括利益累計額

Other accumulated comprehensive income

その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
少数株主持分
純資産合計

Valuation difference on available-for-sale securities

Valuation difference on available-for-sale securities

Foreign currency translation adjustment

Minority interests
Total net assets

負債純資産合計 Total liabilities and net assets

─

─

─

1,080

3,580

─

─

─

2,836

5,531

─

─

─

（1,756）（1,950）

992

326

353

377

456

180,940

178,522

182,628

181,298

189,242

228,261

228,226

231,927

228,810240,092

Corporate Guide 2012 18連結財務諸表

Consolidated Financial Statements

連結損益及び包括利益計算書 Consolidated Statements of Income and Comprehensive Income
各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
売上高 Net sales
売上原価 Cost of sales
売上総利益 Gross profit
販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses
広告宣伝費 Advertising expenses
運送費及び保管費 Transportation and warehousing expenses
販売手数料 Sales commission
販売促進費 Promotion expenses
給料手当及び賞与 Salaries, allowances and bonuses
役員賞与引当金繰入額 Provision for directors' bonuses
役員退職慰労引当金繰入額 Provision for directors' retirement benefits
減価償却費 Depreciation
のれん償却額 Amortization of goodwill
賃借料 Rent expenses
試験研究費 Experiment and research expenses
その他 Other
営業利益 Operating income
営業外収益 Non-operating income
受取利息 Interest income
受取配当金 Dividends income
持分法による投資利益 Equity in earnings of affiliates
その他 Other
営業外費用 Non-operating expenses
支払利息 Interest expenses
たな卸資産廃棄損 Loss on abandonment of inventories
持分法による投資損失 Equity in losses of affiliates
為替差損 Foreign exchange losses
その他 Other
経常利益 Ordinary income
特別利益 Extraordinary income
固定資産売却益 Gain on sales of noncurrent assets
投資有価証券売却益 Gain on sales of investment securities
移転補償差益 Gain on compensation for transfer
関係会社株式売却益 Gain on sales of subsidiaries and affiliates’ stocks
持分変動利益 Gain on change in equity
債務保証損失引当金戻入額 Reversal of provision for loss on guarantees
その他 Other
特別損失 Extraordinary loss
固定資産売却損 Loss on sales of noncurrent assets
固定資産除却損 Loss on retirement of noncurrent assets
投資有価証券売却損 Loss on sales of investment securities
投資有価証券評価損 Loss on valuation of investment securities
会員権評価損 Loss on valuation of membership
減損損失 Impairment loss
退職給付制度改定損 Loss on revision of retirement benefit plan
債務保証損失引当金繰入額 Provision for loss on guarantees
資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額 Loss on adjustment for changes of accounting standard for asset retirement obligations
災害による損失 Loss on disaster
転進支援費用 Cost of early retirement support
その他 Other
税金等調整前当期純利益 Income before income taxes and minority interests
法人税、住民税及び事業税 Income taxes—current
法人税等調整額 Income taxes—deferred
法人税等合計 Total income taxes
少数株主利益又は少数株主損失 Minority interests in income (loss)
当期純利益 Net income
少数株主利益又は少数株主損失 Minority interests in income (loss)
少数株主損益調整前当期純利益 Income before minority interests
その他の包括利益 Other comprehensive income
その他有価証券評価差額金 Valuation difference on available-for-sale securities
為替換算調整勘定 Foreign currency translation adjustment
持分法適用会社に対する持分相当額 Share of other comprehensive income of associates accounted for using equity method
包括利益 Comprehensive income（内訳） (Breakdown)
親会社株主に係る包括利益 Comprehensive income attributable to owners of the parent
少数株主に係る包括利益 Comprehensive income attributable to minority interests
19

Corporate Guide 2012

2008

2009

￥233,826
123,060
110,766
101,922
12,634
6,829
14,88333,793
11,999
76
9
724
3,436
1,333
3,472
12,734
8,844
1,273
406
432
─
435
1,148
38
238
491
242
139
8,969
562
13
318
─
220
─
─
11
992
─
203
─
373
23
361
─
─
─
─
─
32
8,538
3,493
986
4,479
484
3,575
─
─
─
─
─
─
─
─
─

￥220,622
118,622102,000
91,036
12,3246,367
4,876
31,01012,191
77
16
1,216
4,121
1,372
3,897
13,568
10,964
1,321
326
431
294
270
97
44
─
─
12
41
12,187
278
55
─
210
─
─
─
13
1,825
20
332
─
799
60
349
─
92
─
─
─
172
10,640
4,919
878
5,796
24
4,820
─
─
─
─
─
─
─

2011
¥216,713
116,324
100,388
88,31911,3696,149
4,531
30,021
12,453
90
─
1,273
4,121
1,366
3,733
13,213
12,069
1,493
402
494
350
247
531
35
─
─
400
97
13,031
191
30
7
─
─
51
92
11
3,641
48
284
─
1,541
11
982
─
─
177
516
─
82
9,581
4,730
（305）
4,425
（96）
5,252
（96）
5,156
（238）
268
（495）
（11）
4,918

2012
¥214,317
115,974
98,342
84,28911,055
6,172
4,280
29,523
12,534
78
━
1,142
1,361
1,374
3,805
12,966
14,053
1,596
441
518
399
238
147
40
━
━
42
65
15,502
304
295
1
━
━
━
━
8
2,920
21
327
━
26
31
445
━
━
━
186
1,534
350
12,886
5,582
（613）
4,969
（11）
7,928
（11）
7,917
2,489
2,684
（180）
（15）
10,405

─
─

5,042
（124）

10,428（23）

2010￥222,549
122,587
99,962
89,761
12,4146,754
5,045
30,203
12,103
79
18
1,139
4,114
1,284
3,645
12,962
10,201
1,407
393
415
289
310
615
41
─
─
521
53
10,993
35
21
2
─
─
─
─
12
1,166
─
285
46
52
2
606
129
─
─
─
─
46
9,862
4,729
473
5,203
（67）
4,726
─
─
─
─
─
─
─
─
─

（百万円）(Millions of yen)

連結株主資本等変動計算書 Consolidated Statements of Changes in Net Assets
前連結会計年度（2010年4月1日から2011年3月31日まで） Previous consolidated fiscal year (April 1, 2010 – March 31, 2011)
株主資本
Shareholders' Equity

2010年3月31日残高
Balance—March 31, 2010

（百万円）(Millions of yen)

その他の包括利益累計額
Other accumulated comprehensive income

資本金Capital
stock

資本剰余金
Capitalsurplus

利益剰余金
Retainedearnings

自己株式
Treasury
stock

9,948

23,868148,494（1,326）

少数株主
その他の包括その他有価証
持分
為替換算
株主資本合計 券評価差額金
利益累計額合計
調整勘定
Minority
Total
Valuation
Total
other
currency accumulated interests
shareholders' difference on Foreigntranslation comprehensive
available-for-sale adjustment
equitysecurities
income180,985

2,582（1,292）

1,290

353

純資産合計
Total net
assets

182,628

連結会計年度中の変動額 Changes of items during the period
剰余金の配当Dividends from surplus（2,415）（2,415）

5,252

5,252

5,252

（3,981）（3,981）

当期純利益
Net income
自己株式の取得
Purchase of treasury stock（3,981）（5,305）5,305－

株主資本以外の項目の連結
会計年度中の変動額（純額）
Net changes of items other thanshareholders' equity
連結会計年度中の変動額合計
Total changes of items during the period
2011年3月31日残高
Balance—March 31, 2011

－

－

9,948

23,868（2,468）1,324（2）146,026

－

254

（464）

（210）

24

（186）

（1,144）

254

（464）

（210）

24

（1,330）179,841

2,836（1,756）

1,080

377

181,298

当連結会計年度（2011年4月1日から2012年3月31日まで） Consolidated fiscal year under review (April 1, 2011 – March 31, 2012) （百万円）(Millions of yen)
株主資本
Shareholders' Equity

2011年3月31日残高
Balance—March 31, 2011

Consolidated Financial Statements

自己株式の消却
Retirement of treasury stock

連結財務諸表（2,415）

その他の包括利益累計額
Other accumulated comprehensive income

資本金Capital
stock

資本剰余金
Capitalsurplus

利益剰余金
Retainedearnings

自己株式
Treasury
stock

9,948

23,868146,026（2）

少数株主
その他の包括その他有価証
持分
為替換算
株主資本合計 券評価差額金
利益累計額合計
調整勘定
Minority
Total
Valuation
Total
other
currency accumulated interests
shareholders' difference on Foreigntranslation comprehensive
available-for-sale adjustment
equitysecurities
income179,841

2,836（1,756）

1,080

377

純資産合計
Total net
assets181,298

連結会計年度中の変動額 Changes of items during the period
剰余金の配当Dividends from surplus
当期純利益
Net income（2,562）（2,562）（2,562）

7,928

7,928

7,928

自己株式の取得
Purchase of treasury stock
自己株式の消却
Retirement of treasury stock

－

（2）

（2）

（2）

－

－

－

株主資本以外の項目の連結
会計年度中の変動額（純額）
Net changes of items other thanshareholders' equity
連結会計年度中の変動額合計
Total changes of items during the period
2012年3月31日残高
Balance—March 31, 2012

2,695

（195）

2,500

80

2,580

－

－

5,366

（2）

5,364

2,695

（195）

2,500

80

7,943

9,948

23,868151,392（4）

185,205

5,531（1,950）

3,580

456

189,242

Corporate Guide 2012 20連結財務諸表

Consolidated Financial Statements

連結キャッシュ・フロー計算書 Consolidated Statements of Cash Flows

21（百万円）(Millions of yen)

各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
営業活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) operating activities
税金等調整前当期純利益 Income before income taxes and minority interests
減価償却費 Depreciation and amortization
のれん償却額 Amortization of goodwill
減損損失 Impairment loss
貸倒損失 Bad debts expenses
持分法による投資損益（益） Equity in (earnings) losses of affiliates
投資有価証券評価損益（益） Loss (gain) on valuation of investment securities
会員権評価損 Loss on valuation of membership
貸倒引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts
役員賞与引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for directors' bonuses
退職給付引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for retirement benefits
役員退職慰労引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for directors' retirement benefits
受取利息及び受取配当金 Interest and dividends income
支払利息 Interest expenses
為替差損益（益） Foreign exchange losses (gains)
投資有価証券売却損益（益） Loss (gain) on sales of investment securities
会員権売却損益（益） Loss (gain) on sales of membership
関係会社株式売却損益（益） Loss (gain) on sales of stocks of subsidiaries and affiliates
固定資産売却損益（益） Loss (gain) on sales of noncurrent assets
固定資産除却損 Loss on retirement of noncurrent assets
売上債権の増減額（増加額） Decrease (increase) in notes and accounts receivable—trade
たな卸資産の増減額（増加額） Decrease (increase) in inventories
仕入債務の増減額（減少額） Increase (decrease) in notes and accounts payable—trade
未払賞与の増減額（減少額） Increase (decrease) in accounts payable—bonuses
その他の資産の増減額（増加額） Decrease (increase) in other assets
その他の負債の増減額（減少額） Increase (decrease) in other liabilities
小計 Subtotal
利息及び配当金の受取額 Interest and dividends income received
利息の支払額 Interest expenses paid
法人税等の支払額 Income taxes paid
営業活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) operating activities

2008

2009

￥8,538
5,822
3,436
361
─
491
373
─
（10）
（5）
（488）
（12）
（838）
38
40
（318）
─
（220）
（13）
203
1,939
273
（2,278）（40）（1,664）（1,716）
13,914951（37）（3,865）
10,963￥9,862￥10,640
6,118
6,102
4,114
4,121
606
349
3
─
（289）
（294）
52
799
60
─
43
（2）
4
（2）
（327）
（376）
18
（12）
（809）
（757）
41
44
10
53
44
─
4
─
─
─
（21）
（35）
285
332
1,182
479
947
（883）
3
（1,173）37（47）（1,673）
（349）
611
（470）
18,982
20,464
944
840
（42）
（41）
（3,360） （5,449）
16,525
15,813

投資活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) investing activities
定期預金の払戻による収入 Proceeds from withdrawal of time deposits
定期預金の預入による支出 Payments into time deposits
有価証券の取得による支出 Purchase of short-term investment securities
有価証券の売却による収入 Proceeds from sales of short-term investment securities
有形固定資産の取得による支出 Purchase of property, plant and equipment
有形固定資産の売却による収入 Proceeds from sales of property, plant and equipment
無形固定資産の取得による支出 Purchase of intangible assets
投資有価証券の取得による支出 Purchase of investment securities
投資有価証券の売却による収入 Proceeds from sales of investment securities
会員権の売却による収入 Proceeds from sales of memberships
子会社出資金の取得による支出 Purchase of investments in capital of subsidiaries
事業譲渡による収入 Proceeds from transfer of business
関係会社株式の取得による支出 Purchase of stocks of subsidiaries and affiliates
関係会社株式の売却による収入 Proceeds from sales of stocks of subsidiaries and affiliates
子会社株式の取得による支出 Purchase of investments in subsidiaries
関係会社出資金の払込による支出 Payments for investments in capital of subsidiaries and affiliates
子会社の自己株式の取得による支出 Purchase of treasury stock of subsidiaries in consolidation
貸付けによる支出 Payments of loans receivable
貸付金の回収による収入 Collection of loans receivable
その他の支出 Other payments
その他の収入 Other proceeds
投資活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) investing activities

500
（20）
（2,421）
4,125（3,508）28（1,284）（1,096）
3,042
─
─
─
─
500
（10,805）
（600）
─
─
35
─
─
（11,504）

20
60
1,112
2,550
（91）
（512） （1,964） （12,469）（1,896） （1,899）
─
━
5,868
4,200
4,600
1,500
（6,690） （3,328） （2,747） （3,678）
34
100
53
320
（1,146）
（724）
（467）
（288）
（35） （11,447） （16,987） （9,507）
1,511
3,600
1,008
2,503
13
─
─
━
─
─
（60）
━
5,300
─
─
━
─
（156）
（75）
━
─
─
─
━
─
─
─
━
─
─
─
━
（668）
─
─
━
（240）
（35）
─
━
─
─
─
━
（10）
─
─
━
0
─
─
━
（3,343） （10,129） （10,228） （19,069）

財務活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) financing activities
短期借入れによる収入 Increase in short-term loans payable
短期借入金の返済による支出 Decrease in short-term loans payable
リース債務の返済による支出 Repayments of lease obligations
自己株式の取得による支出 Purchase of treasury stock
配当金の支払額 Cash dividends paid
少数株主からの払込みによる収入 Proceeds from stock issuance to minority shareholders
少数株主への配当金の支払額 Cash dividends paid to minority shareholders
財務活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) financing activities
現金及び現金同等物に係る換算差額 Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents
現金及び現金同等物の増減額（減少額） Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
現金及び現金同等物の期首残高 Cash and cash equivalents at beginning of period
現金及び現金同等物の期末残高 Cash and cash equivalents at end of period

1,084
（716）
─
（9）
（3,619）124（896）（4,032）（95）（4,668）36,057
31,3891,437（1,372）（170）（11）（2,415）115（17）（2,432）（459）
10,291
31,38941,680

Corporate Guide 2012

2010

2,704
（2,704）（356）（4）（2,411）─（0）（2,771）（23）
2,891
41,68044,5702011

2012￥9,581¥12,886
5,704
5,356
4,121
1,361
982
445
─
━
（350）
（399）
1,541
26
11
31
3
3
2
（7）
（312）
（158）
（26）
━
（896）
（959）
35
40
153
29
（7）
（1）
─
━
─
━
18
（273）
284
327
（2）
（645）
1,072
（576）
884
（387）
69
（25）
1,115
1,606
859
（64）
22,64720,809
973
1,127
（36）
（38）
（5,017） （4,800）
18,56817,0981,541（1,506）（366）（3,981）（2,411）257（0）（6,466）（353）
1,521
44,57046,091

1,571（1,557）（386）（2）（2,567）106（0）（2,836）（94）（4,901）46,091
41,190事業の種類別セグメント情報 Segment information by operating segment
前連結会計年度（2010年4月1日から2011年3月31日まで） Previous consolidated fiscal year (April 1, 2010 – March 31, 2011)
報告セグメント

Reported segments

香辛・調味加工食品事業 健康食品事業 海外事業
Spice /
Health Food International
Seasoning /Business
Business
Prepared FoodBusiness
売上高

運送事業他
Transport
and OtherBusinesses

計
Total

合計
Total

その他
Other

Net sales

外部顧客への売上高

Sales—outside customers

セグメント間の内部売上高又は振替高
Sales and transfer—inter-segment
Total

128,590

49,605

10,521

27,997

216,713－

216,7130－－

11,75011,751－

11,751

128,590

49,605

10,521

39,748228,463－

228,463

Segment profit

11,540

199

350

(16)

12,073－

12,073セグメント資産

Segment assets

62,65627,138

8,823

12,583111,200－

111,200

3,325

916

518

945

5,704

－

5,704

－

4,106

9

6

4,121

－

4,121

1,505

613

434

402

2,954

－

2,954

その他の項目 Other items
減価償却費

Depreciation and amortization

のれんの償却額

Amortization of goodwill

有形固定資産及び無形固定資産の増加額
Increase in property, plant and equipment, andintangible assets

当連結会計年度（2011年4月1日から2012年3月31日まで） Consolidated fiscal year under review (April 1, 2011 – March 31, 2012) （百万円）(Millions of yen)
報告セグメント

Reported segments

香辛・調味加工食品事業 健康食品事業 海外事業
Spice /
Health Food International
Seasoning /Business
Business
Prepared FoodBusiness
売上高

運送事業他
Transport
and OtherBusinesses

計
Total

合計
Total

その他
Other

Net sales

外部顧客への売上高

Sales—outside customers

セグメント間の内部売上高又は振替高
Sales and transfer—inter-segment
計

Consolidated Financial Statements

セグメント利益

連結財務諸表計（百万円）(Millions of yen)Total

129,247

45,992

11,762

27,315214,317－214,3170－－

11,604

11,605－

11,605

129,247

45,992

11,762

38,920225,921－

225,921セグメント利益

Segment profit

9,933

2,532

651

935

14,051－

14,051セグメント資産

Segment assets

63,735

24,692

11,273

12,478112,179－

112,179

3,212

838

523

782

5,356

－

5,356

－

1,345

9

6

1,361

－

1,361

3,341

615

756

477

5,189

－

5,189

その他の項目 Other items
減価償却費

Depreciation and amortization

のれんの償却額

Amortization of goodwill

有形固定資産及び無形固定資産の増加額
Increase in property, plant and equipment, andintangible assets

Corporate Guide 2012 22連結財務指標の推移
総資産
Total Assets
250,000

228,261

Consolidated Financial Indicators

純資産
Net Assets(Millions of yen)
（百万円）

228,226

231,927

228,810240,092

200,000

200,000

180,940

自己資本比率Equity Ratio（百万円）(Millions of yen)

182,628

178,522

181,298(%)

100

189,24280

150,000

150,000

78.8

78.1

78.6

79.1

78.6

2008/3

2009/3

2010/3

2011/3

2012/360
100,000

100,000

40
50,00050,000020

02008/3

2009/3

2010/3

2011/3

一株当たりの純資産
Book Value per Share

2012/30
2008/3

2009/3

2010/3

2011/3

PBR(株価純資産倍率）
Price Book-value Ratio

(Yen)
（円）

2012/3

一株当たりの当期純利益
Earnings per Share（倍）(Times)

1.2

2,000

1,639.23

1,623.36

1,660.57

1,694.59

(Yen)
（円）

80

74.26

1,768.27
1.0

0.90

1,500

0.84

0.82

60

0.80

0.80

0.8

43.91

2009/3

2010/3

48.40

40

0.6

1,000

43.05
32.57
0.4
500

20
0.2

0

0

0

2008/3

2009/3

2010/3

2011/3

2012/3

ROE(自己資本当期純利益率）
Return on Equity

2008/3

2009/3

2010/3

PER(株価収益率)
Price-earning Ratio(%)

2011/3

2012/3

2008/3

4.3

45.54

一株当たりの配当金
Cash Dividends per Share

(%)
配当性向
Payout Ratio

48

80

67.5
40

4.0

3.0

2.6

2.7

31.78

2.9

36

30.95

2.0

20

1.0

10

19.05

24

2008/3

2009/3

2010/3

2011/3

2012/3

22.0

22.0

60

50.1

45.5

22.0

28.0

22.0

40

37.7
12

0

0

51.1

28.10

30

2.0

23

2012/3

一株当たりの配当金・配当性向
Cash Dividends per Share / Payout Ratio（倍）(Times)（円）(Yen)50

5.0

2011/320

0
2008/3

2009/3

2010/3

2011/3

2012/3

2010/3

2011/3

2012/3

自己資本比率
総資産（百万円） 純資産
（百万円）
（％）

一株当たりの純資産（円）

PBR（倍）

Total Assets(Millions of yen)

Net Assets(Millions of yen)Book Value per
Share (Yen)Price Book-value Earnings per
Ratio (Times)
Share (Yen)

2012/3240,092

189,24278.6

1,768.27

0.80

74.26

4.3

19.05

37.7

28.0

2011/3228,810

181,298

79.1

1,694.59

0.80

48.40

2.9

28.10

45.5

22.0

2010/3

231,927

182,62878.6

1,660.57

0.82

43.91

2.7

30.95

50.1

22.0

2009/3228,226

178,52278.1

1,623.36

0.84

43.05

2.6

31.78

51.1

22.0

2008/3228,261

180,94078.8

1,639.23

0.90

32.57

2.0

45.54

67.5

22.0

Corporate Guide 2012

Equity Ratio(%)

一株当たりの当期純利益（円）02009/3

2008/3ROE（％）

PER（倍）

Return on Equity Price-earning(%)
Ratio (Times)

配当性向（％）

一株当たりの配当金（円）

Payout Ratio(%)

Cash Dividends
per Share (Yen)総資本経常利益率
Return on Assets

売上高経常利益率
Ordinary Income to Net Sales

(%)

6.6

7

総資本回転率Total Asset Turnover

(%)

8

1.0

7.2

0.99

0.98

(Times)
（回）

0.96

0.94

0.91

5.7

6

5.3
4.8

5

0.8

4.9

3.8

4

6.0

5.5

6

0.6
4

3.8

3

0.4

2

2
0.2

1
0

0
2008/3

2009/3

2010/3

2012/3

2011/3

流動比率
Current Ratio
350

80

2011/3

2012/3

30

71.4

71.0

2011/3

2012/3

27.9

26.2

68.8

(%)

27.1

26.3

26.9

2011/3

2012/3

25
60

220.1

20

200
40

15

150
10

100

連結財務指標の推移

72.0

2010/3

負債比率
Debt to Equity Ratio

(%)

76.0

2009/3

2008/3

268.0

263.9

261.0

247.6

250

2010/3

固定比率
Fixed Ratio

(%)

300

0
2009/3

2008/320

002008/3

2009/3

2010/3

2012/3

2011/3

人員
Number of Employees
5,000

4,128

4,352

4,335

0
2008/3(名) (Persons)

2009/3

2010/3

2011/3

2012/3

2008/3

2010/3

設備投資・減価償却費
Capital Investment / Depreciation and Amortization （百万円）(Millions of yen)
設備投資 Capital Investment

4,523

2009/3

減価償却費 Depreciation and Amortization

12,0004,450

10,61910,000

4,000

8,000
3,000

7,310

6,901

7,061

6,926

6,000

6,269

5,158

5,485

Consolidated Financial Indicators

5

50

5,814

2,000
4,000
1,000

3,211

2,000

0

0
2008/3

総資本経常利益率（％）

2009/3

2010/3

売上高経常利益率（％）

Return on Assets Ordinary Income(%)
to Net Sales (%)

2011/3

2012/3

2008/3

2009/3

2010/3

2011/3

2012/3
2011/3

総資本回転率（回）

流動比率（％）

固定比率（％）

負債比率（％）

人員（名）

設備投資・減価償却費（百万円）
Capital Investment / Depreciation and Amortization (millions of yen)

Total Asset
Turnover (Times)

Current Ratio(%)

Fixed Ratio(%)

Debt to Equity
Ratio (%)

Number of Employees(Persons)

設備投資
Capital Investment

Depreciation and Amortization

減価償却費

2012/3

6.6

7.2

0.91

268.0

68.8

26.9

4,450

5,485

5,814

2011/3

5.7

6.0

0.94

263.9

71.4

26.3

4,523

3,211

6,269

2010/3

5.3

5.5

0.96

261.0

71.0

27.1

4,335

5,158

6,926

2009/3

4.8

4.9

0.98

247.6

72.0

27.9

4,352

10,6197,061

2008/3

3.8

3.8

0.99

220.1

76.0

26.2

4,128

7,310

6,901

Corporate Guide 2012 24

個別財務諸表

Non-Consolidated Financial Statements

個別貸借対照表 Non-Consolidated Balance Sheets
各表示年の３月31日現在

As of March 31

資産の部

ASSETS

流動資産

Current assets

現金及び預金

2009

2010

2011

2012

￥67,869￥80,066￥88,182￥87,376¥94,901

Cash and deposits

22,935

10,023

15,488

16,94619,156

19

23

24

51

11

Accounts receivable—trade30,651

30,21530,04330,45430,272

2,502

27,00031,102

28,90533,717

5,414

5,748

4,991

4,565

5,154

733

956

867

844

830

2,108

2,112

1,984

1,875

1,928

1,859

1,972

1,982

1,898

1,820

1,658

2,027

1,702

1,841

2,018

売掛金
有価証券

Short-term investment securities

商品及び製品
仕掛品

Merchandise and finished goods

Work in process

原材料及び貯蔵品
繰延税金資産

Raw materials and supplies

Deferred tax assets

Other

貸倒引当金
固定資産

Allowance for doubtful accounts

Noncurrent assets

有形固定資産Property, plant and equipment

建物（純額） Buildings, net
構築物（純額） Structures, net
機械及び装置（純額） Machinery and equipment, net

（8）

（10）

（ 3）

（4）

（ 4）

141,740

131,507

137,890

143,076

147,641

41,83839,361

38,11630,32230,33914,231

13,65913,040

10,63010,078

803

726

633

436

452

8,142

6,374

5,983

4,054

4,561

車両運搬具（純額） Vehicles, net

78

63

44

27

63

工具、器具及び備品（純額） Tools, furniture and fixtures, net

740

606

518

371

404

17,788

17,79917,556

14,71914,713

56

111

311

30

3

─

23

32

56

64

2,869

2,834

2,549

1,826

1,186

土地

Land

建設仮勘定

Construction in progress

リース資産（純額）
無形固定資産

Lease assets, net

Intangible assets

借地権

Leasehold right

6

6

6

6

6

商標権

Right of trademark

8

8

7

6

4

45

45

45

44

44

電話加入権

Telephone subscription right

施設利用権

Right of using facilities

ソフトウェア

1

0

0

0

0

1,642

2,613

2,221

1,763

1,130

Software in progress

1,166

162

270

8

2

Investments and other assets

Software

ソフトウェア仮勘定
投資その他の資産

97,03489,312

97,225110,928

116,116

投資有価証券

Investment securities

44,49035,24542,14855,73460,599

関係会社株式

Stocks of subsidiaries and affiliates

41,53841,436

41,62842,587

43,573

29

39

39

39

21

1,102

1,140

1,155

1,463

2,955

11

8

7

5

4

3,550

3,600

3,450

2,505

2,159

出資金

Investments in capital

関係会社出資金

Investments in capital of subsidiaries and affiliates

従業員に対する長期貸付金

Long-term loans receivable from employees

関係会社長期貸付金 Long-term loans receivable from subsidiaries and affiliates
長期前払費用

17

219

216

37

46

差入保証金

Guarantee deposits

1,200

1,148

1,147

1,156

1,163

長期預金

Long-term time deposits

2,000

2,000

2,000

3,018

3,024

3,191

4,568

5,581

4,535

2,740

Long-term prepaid expenses

前払年金費用その他

Prepaid pension costOther

貸倒引当金 Allowance for doubtful accounts
資産合計 Total assets

25

2008

Notes receivable—trade

受取手形

その他

（百万円）(Millions of yen)

Corporate Guide 2012

69

67

62

60

45

（162）

（158）

（207）

（210）

（213）

209,610

211,573

226,072

230,452

242,542

（百万円）(Millions of yen)

各表示年の３月31日現在

As of March 31

負債の部

LIABILITIES

流動負債

Current liabilities

2008

2009

2010

2011

2012

￥28,746￥29,927￥35,908￥38,085¥41,956

支払手形

Notes payable—trade

2,363

1,891

2,158

1,339

2,400

買掛金

Accounts payable—trade

10,945

11,706

10,803

11,363

11,236

─

─

7,311

10,28011,811

─

5

9

15

18

11,337

10,636

10,881

10,233

11,423

1,931

1,943

1,896

1,983

1,907

1,515

3,003

2,189

2,081

2,776

122

159

116

127

130

67

67

58

69

69

─

─

92

─

━

関係会社短期借入金
リース債務
未払金

Short-term loans payable to subsidiaries and affiliates

Lease obligations

Accounts payable—other

未払費用

Accrued expenses

未払法人税等 Income taxes payable
預り金

Deposits received

役員賞与引当金Provision for directors’ bonuses

債務保証損失引当金
その他
固定負債

Provision for loss on guarantees

Other
Noncurrent liabilities

リース債務

Lease obligations

長期未払金Long-term guarantee deposited

Long-term accounts payable—other繰延税金負債

Deferred tax liabilities

資産除去債務Asset retirement obligations

Total liabilities

純資産の部
株主資本
資本金

394

596

186

3,196

3,411

3,647

─

18

23

41

46

268

268

268

268

268

840

670

650

623

623

1,864

575

2,254

2,427

2,659

─

─

─

51

51

31,71831,458

39,10341,49545,603

174,104

179,107

184,314186,025

191,344

NET ASSETS
Shareholders’ equity
Capital stock

資本剰余金

Capital surplus

資本準備金
利益剰余金

Legal capital surplus
Retained earnings

利益準備金 Legal retained earnings
その他利益剰余金
別途積立金

General reserve繰越利益剰余金
自己株式

Other retained earnings

Retained earnings brought forward

Treasury stock

評価・換算差額等

Valuation and translation adjustments

その他有価証券評価差額金
純資産合計

Valuation difference on available-for-sale securities

Total net assets

負債純資産合計 Total liabilities and net assets

9,948

9,948

9,948

9,948

9,948

23,81523,81523,81523,81523,81523,81523,81523,81523,81523,815

141,651

146,665

151,876

152,263

157,584

2,487

2,487

2,487

2,487

2,487

139,163

144,178

149,389

149,776

155,097

129,900

133,900

133,900

133,900

133,900

9,263

10,27815,48915,876

21,197（1,311）（1,322）（1,326）

3,788

1,008

2,655

（2）
2,932

Non-Consolidated Financial Statements

負債合計

516
1,531

個別財務諸表

長期預り保証金

467
2,972

（4）
5,595

3,788

1,008

2,655

2,932

5,595

177,891

180,115

186,968

188,957

196,939

209,610

211,573

226,072

230,452

242,542

Corporate Guide 2012 26

個別財務諸表

Non-Consolidated Financial Statements

個別損益計算書 Non-Consolidated Statements of Income
各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
売上高 Net sales
売上原価 Cost of sales
商品及び製品期首たな卸高 Beginning merchandise and finished goods
当期商品仕入高 Cost of purchased goods
当期製品製造原価 Cost of products manufactured
合計 Total
他勘定振替高 Transfer to other account
商品及び製品期末たな卸高 Ending merchandise and finished goods
売上総利益 Gross profit
販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses
広告宣伝費 Advertising expenses
運送費及び保管費 Transportation and warehousing expenses
販売手数料 Sales commission
販売促進費 Promotion expenses
役員報酬 Directors' compensations
給料手当及び賞与 Salaries, allowances and bonuses
役員賞与引当金繰入額 Provision for directors' bonuses
退職給付費用 Retirement benefit expenses
福利厚生費 Welfare expenses
旅費及び通信費 Traveling and communication expenses
減価償却費 Depreciation
賃借料 Rent expenses
試験研究費 Experiment and research expenses
調査費 Investigation expenses
その他 Other
営業利益 Operating income
営業外収益 Non-operating income
受取利息 Interest income
有価証券利息 Interest on securities
受取配当金 Dividends income
受取賃貸料 Rent income
その他 Other
営業外費用 Non-operating expenses
支払利息 Interest expenses
賃貸費用 Rent expenses
たな卸資産廃棄損 Loss on abandonment of inventories
為替差損 Foreign exchange losses
その他 Other
経常利益 Ordinary income
特別利益 Extraordinary income
固定資産売却益 Gain on sales of noncurrent assets
貸倒引当金戻入額 Reversal of allowance for doubtful accounts
投資有価証券売却益 Gain on sales of investment securities
債務保証損失引当金戻入額 Reversal of provision for loss on guarantees
その他 Other
特別損失 Extraordinary loss
固定資産売却損 Loss on sales of noncurrent assets
固定資産除却損 Loss on retirement of noncurrent assets
投資有価証券売却損 Loss on sales of investment securities
投資有価証券評価損 Loss on valuation of investment securities
関係会社株式評価損 Loss on valuation of stocks of subsidiaries and affiliates
会員権評価損 Loss on valuation of membership
退職給付制度改定損 Loss on revision of retirement benefit plan
減損損失 Impairment loss
関係会社支援損 Loss on support to subsidiaries and affiliates
債務保証損失引当金繰入額 Provision for loss on guarantees
資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額 Loss on adjustment for changes of accounting standard for asset retirement obligations
災害による損失 Loss on disaster
転進支援費用 Cost of early retirement support
その他 Other
税引前当期純利益 Income before income taxes
法人税、住民税及び事業税 Income taxes—current
法人税等調整額 Income taxes—deferred
法人税等合計 Total income taxes
当期純利益 Net income

27

Corporate Guide 2012

（百万円）(Millions of yen)

2008

2009

2010

2011

2012

￥169,687
77,1805,601
20,467
57,131
83,199605
5,414
92,506
83,011
10,5195,734
14,883
27,837
275
8,973
67
1,453
1,873
1,465
477
1,093
3,107
823
4,432
9,496
3,443
216
219
2,316
416
276
522
8
101
229
100
84
12,416
329
11
0
318
─
─
1,355
─
127
─
373
─
23
─
361
465
─
─
─
─
6
11,390
3,092
848
3,940
7,451

￥161,882
79,685
5,414
21,28259,451
86,147714
5,748
82,19670,244
10,702
5,575
5,045
24,520
263
8,906
67
1,653
1,826
1,419
822
1,092
3,026
822
4,504
11,952
2,045
144
268
1,103
263
268
130
8
92
─
5
26
13,867
13
10
─
2
─
─
1,420
─
219
46
26
388
2
129
606
─
─
─
─
─
4
12,460
4,525
505
5,030
7,429

￥161,680
77,5305,748
22,25455,406
83,408887
4,991
84,15071,618
10,9195,428
4,876
25,440
239
8,251
58
1,985
1,802
1,371
817
1,144
3,312
857
5,119
12,532
1,822
94
274
1,020
223
210
168
13
77
─
64
14
14,186
17
15
2
─
─
─
1,576
18
188
─
799
─
60
─
345
─
92
─
─
─
74
12,627
4,383
618
5,001
7,626

￥155,136
74,131
4,991
21,33253,47079,793
1,097
4,565
81,00567,46910,092
4,608
4,531
23,424
243
8,318
69
1,569
1,935
1,307
895
1,125
3,185
842
5,326
13,536
2,337
87
364
1,461
235
190
337
32
79
─
205
21
15,536
134
29
1
7
92
4
3,327
45
207
─
1,535
50
6
─
982
─
─
44
453
─
4
12,344
4,311
（75）
4,236
8,107

¥151,803
73,866
4,565
21,10854,36380,036
1,017
5,154
77,937
66,241
9,748
4,372
4,280
23,150
247
8,384
69
1,711
1,950
1,323
799
1,122
3,238
836
5,014
11,696
2,841
86
400
1,916
226
213
202
35
75
━
39
53
14,334
282
280
1
1
━
━
2,414
20
242
━
26
━
31
━
445
━
━
━
150
1,477
24
12,203
4,975
（656）
4,319
7,884

個別株主資本等変動計算書 Non-Consolidated Statements of Changes in Net Assets
前事業年度（2010年4月1日から2011年3月31日まで） Previous fiscal year (April 1, 2010 – March 31, 2011)（百万円）(Millions of yen)

評価・換算差額等
Valuation and translation
adjustments

株主資本
Shareholders' Equity
資本剰余金
Capital surplus

資本金Capitalstock

2010年3月31日残高
Balance—March 31, 2010

9,948

利益剰余金
Retained earnings

その他
有価証券 評価・換算
株主資本
評価差額金 差額等合計
その他利益剰余金
自己株式
合計
Total
Valuation
Other retained earnings 利益剰余金 Treasury
Total
valuationdifference
資本準備金 利益準備金
合計
stock
and
shareholders'on繰越利益
Legal capital Legal retained 別途積立金
Total
equity available-for- translation
剰余金
adjustments
surplusearnings
retained
sale
Generalsecurities
earnings earnings
reserve Retainedbrought forward

23,8152,487 133,900

15,489151,876（1,326）184,314

2,655

純資産
合計
Total net
assets2,655 186,968

事業年度中の変動額 Changes of items during the period
剰余金の配当Dividends from surplus（2,415） （2,415）

当期純利益
Net income

8,107

8,107

自己株式の取得
Purchase of treasury stock（2,415）（2,415）

8,107

8,107

（3,981） （3,981）

自己株式の消却
Retirement of treasury stock（5,305） （5,305）

5,305

－

－

9,948

23,815

－

－

387

387

2,487 133,900

15,876

152,263

277

277

277

1,711

277

277

1,988

（2）186,025

2,932

1,324

当事業年度（2011年4月1日から2012年3月31日まで） Fiscal year under review (April 1, 2011 – March 31, 2012)

資本金
Capitalstock

2011年3月31日残高
Balance—March 31, 2011

9,948

（百万円）(Millions of yen)

評価・換算差額等
Valuation and translation
adjustments

株主資本
Shareholders' Equity
資本剰余金
Capital surplus

2,932 188,957

利益剰余金
Retained earnings

その他
有価証券 評価・換算
株主資本
評価差額金 差額等合計
その他利益剰余金
自己株式
合計
Total
Valuation
Other retained earnings 利益剰余金 Treasury
Total
valuationdifference
資本準備金 利益準備金
合計
stock
and
shareholders'on
Legal capital Legal retained 別途積立金 繰越利益
Total
equity available-for- translation
剰余金
adjustments
surplusearnings
retained
sale
Generalsecurities
earnings earnings
reserve Retainedbrought forward

23,8152,487 133,900

15,876

152,263（2）186,025

2,932

純資産
合計
Total net
assets

Non-Consolidated Financial Statements

2011年3月31日残高
Balance—March 31, 2011－－
個別財務諸表株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
Net changes of items other thanshareholders' equity
事業年度中の変動額合計
Total changes of items during the period（3,981）2,932 188,957

事業年度中の変動額 Changes of items during the period
剰余金の配当Dividends from surplus（2,562） （2,562）

当期純利益
Net income

7,884

7,884

自己株式の取得
Purchase of treasury stock
自己株式の消却
Retirement of treasury stock－－（2,562）（2,562）

7,884

7,884

（2）

（2）

（2）

－

－

－

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
Net changes of items other thanshareholders' equity
事業年度中の変動額合計
Total changes of items during the period
2012年3月31日残高
Balance—March 31, 2012

－

－

9,948

23,815

－

－

5,321

5,321

2,487 133,900

21,197

157,584

2,663

2,663

2,663

5,319

2,663

2,663

7,982

（4）191,344

5,595

5,595 196,939（2）

Corporate Guide 2012 28

有価証券関係

Matters Relating to Securities

当連結会計年度（2012年3月31日） Consolidated Fiscal Year Under Review (March 31, 2012)
1．満期保有目的の債券

Bonds to be held to maturity（百万円）(Millions of yen)種類

連結貸借対照表計上額

Type

Consolidated balance
sheet valueMarket value

時価が連結貸借対照表計上額を超えるもの
Securities with market value
exceeding consolidatedbalance sheet value(1) 国債・地方債等 Government and municipal bonds, etc.

￥￥

時価が連結貸借対照表計上額を超えないものSecurities with market value
not exceeding consolidatedbalance sheet value(1) 国債・地方債等 Government and municipal bonds, etc.

2．その他有価証券

￥

－

－

2,000

2,003

3

(3) その他 Others

5,365

5,444

79

小計

7,365

7,447

83

－

－

－

2,000

1,949

(51)

Subtotal(2) 社債 Corporate bonds(3) その他 Others

14,177

13,821(356)

小計

Subtotal

16,177

15,770

(406)

合計

Total

23,542

23,218(324)

Other marketable securities（百万円）(Millions of yen)

連結貸借対照表計上額

種類

取得原価

差額

Consolidated balance
sheet value

Acquisition cost(1) 株式 Stocks￥24,538￥15,109￥9,429(2) 債券 Bonds

5,191

5,145

46

国債・地方債等 Government and municipal bonds, etc.

1,006

1,000

6

社債 Corporate bonds

3,161

3,143

18

その他 Others

1,024

1,001

23

(3) その他 Others

－

－

－

29,72920,2549,475(1) 株式 Stocks

4,751

5,550

(798)

(2) 債券 Bonds

7,832

7,919

(88)

－

－

－

6,853

6,919

(67)

その他 Others

979

1,000

(21)

(3) その他 Others

－

－

－

小計 Subtotal

12,583

13,469(886)

合計 Total

42,31233,7238,589

有価証券関係小計

Matters Relating to Securities

連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの
Securities with market value
not exceeding consolidatedbalance sheet value

差額

Difference(2) 社債 Corporate bonds

Type

連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの
Securities with market value
exceeding consolidatedbalance sheet value－

時価Subtotal

国債・地方債等 Government and municipal bonds, etc.
社債 Corporate bonds

Difference（注）非上場株式(連結貸借対照表計上額 676百万円)については、市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められることから、上表の「その他有価証券」には含めておりません。
また、譲渡性預金(連結貸借対照表計上額 28,000百万円)は、短期間で決済されるため、時価は帳簿価額にほぼ等しいことから、当該帳簿価額によっており、上表の「その他有価証券」には含めておりません。
Note: Unlisted shares (consolidated balance sheet value: 676 million yen) do not have any market value, and it is very difficult to estimate their fair value. They are therefore not included in the“other marketable securities” above.
Since negotiable certificates of deposit (consolidated balance sheet value: 28,000 million yen) are cashed in short periods, the fair market value is almost the same as the book value.
Their fair value is consequently deemed equal to the book value, and they are not included in “other marketable securities” above.

3．当連結会計年度中に売却したその他有価証券

株式

Matters concerning other marketable securities sold during the fiscal year under review

区分

売却額

売却益の合計額

売却損の合計額

Classification

Value of proceeds from sale

Total gain from sale

Total loss from sale

Shares

4．減損処理を行った有価証券

3百万円¥3 million

1百万円¥1 million－－

Marketable securities impaired

当連結会計年度において、その他有価証券について26百万円減損処理を行っております。
なお、減損処理にあたっては、時価のある有価証券については、期末における時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合には全て減損処理を行い、30～50％程度下落した場合には、回復可能性を考慮して必要と認められた額について減損処理を行っております。
また、
時価のない有価証券については、
実質価額が取得原価に比べ50％以上下落した場合には、回復可能性を考慮して必要と認められた額について減損処理を行っております。
In the consolidated fiscal year under review, the Company recognized impairment charges of 26 million yen on Other marketable securities.
When impairing securities with a market value, if the market value at the end of the period has declined to less than 50% of the acquisition cost, the Company impairs the fullcarrying value, and if the market value has declined by between 30 to 50%, the Company recognizes impairment charges to the extent deemed necessary based on recoverability.
When impairing securities which do not have any market value, if the real price has declined to 50% or less of the acquisition cost, the Company recognizes impairment
charges to the extent deemed necessary based on recoverability.

29

Corporate Guide 2012

退職給付関係

Retirement Benefit Plans

１．採用している退職給付制度の概要

Outline of retirement and severance benefits plans adopted by the companies

当社および一部の国内連結子会社は、確定給付型の制度として、確定給付企業年金制度（基金型および規約型）および退職一時金制度を設けております。
当連結会計年度末現在、当社および連結子会社において、確定給付企業年金制度（基金型および規約型）
については５社が、退職一時金制度については５社が有しております。
The retirement benefits systems of the Company and certain domestic consolidated subsidiaries consist of defined benefit corporate pension plans (fund-type andcontract-type) and a retirement lump sum grants system.
Among the Company and domestic consolidated subsidiaries at the end of the consolidated fiscal year under review, defined benefit corporate pension plans(fund-type and contract-type) had been adopted by five companies, and retirement lump-sum grants system had been adopted by five companies.

２．退職給付債務に関する事項

Retirement benefit obligation（百万円）(Millions of yen)

（前連結会計年度）

イ．退職給付債務
ロ．年金資産a. Projected benefit obligations

b. Pension assets

ハ．未積立退職給付債務（イ＋ロ） c. Unfunded obligations for retirement and severance benefits ( a + b )ニ．未認識数理計算上の差異
ホ．未認識過去勤務債務

d. Unrecognized actuarial gain or loss

（当連結会計年度）

Previous consolidated
fiscal year

Consolidated fiscal year
under review￥（48,560）￥（49,197）

43,304

43,635（5,256）（5,563）

8,221

6,746

（146）

e. Unrecognized prior service cost－

連結貸借対照表計上額純額（ハ＋ニ＋ホ） f. Net accrued retirement benefits reflected in consolidated balance sheets ( c + d + e )
ヘ．

2,819

1,183

ト．前払年金費用

4,535

2,740

（1,716）（1,557）g. Prepaid pension costチ．退職給付引当金（へ－ト） h. Retirement benefit allowance ( f - g )（注）退職給付制度を設けている一部の連結子会社は、退職給付債務の算定にあたり、簡便法を採用しております。
Note: Some consolidated subsidiaries with retirement benefits systems use the simplified method to calculate projected benefit obligations.

Retirement benefit expenses（百万円）(Millions of yen)

（前連結会計年度）

Previous consolidated
fiscal year

イ．勤務費用a. Service cost

（当連結会計年度）

Consolidated fiscal year
under review￥1,748

1,655
1,039

948

（823）

（832）

c. Expected return on pension assets

ニ．数理計算上の差異の費用処理額
ホ．過去勤務債務の費用処理額

d. Recognized actuarial gain or loss

e. Amortization of prior service costヘ．退職給付費用（イ＋ロ＋ハ＋ニ＋ホ） f. Retirement benefit expenses ( a + b + c + d + e )

1,489

1,726

（165）

（146）

3,195

3,444

「イ. 勤務費用」に計上しております。
（注）簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用は、
Note: Net retirement benefit costs of consolidated subsidiaries using the simplified method are accounted for as (a) “Service cost.”

４．退職給付債務等の計算の基礎に関する事項

Items related to basis of calculation of retirement benefit obligation（前連結会計年度）

Previous consolidated
fiscal year

イ．退職給付見込額の期間配分方法
ロ．割引率

a. Periodic allocation method for projected benefits

b. Discount rates

ハ．期待運用収益率

Retirement Benefit Plans

ロ．利息費用 b. Interest cost
ハ．期待運用収益

退職給付関係

３．退職給付費用に関する事項

c. Expected return on assets

ニ．過去勤務債務の額の処理年数

d. Years over which prior service cost is amortized

ホ．数理計算上の差異の処理年数

e. Years over which actuarial gain or loss is amortized（当連結会計年度）

Consolidated fiscal year
under review

期間定額基準同左

Straight-line standard

Same as on the left

主として2.0%

同左

Primarily 2.0%

Same as on the left

主として2.0%

同左

Primarily 2.0%

Same as on the left

主として1年

同左

Primarily 1 year

Same as on the left

主として10年

同左

Primarily 10 years

Same as on the left

（注）数理計算上の差異は、発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数により、主として定額法により、翌連結会計年度から費用処理することにしております。
Note: The actuarial gain or loss is charged to expenses from the following consolidated fiscal year using primarily a straight-line method based on determined years within the average remaining
years of service of employees when incurred.

Corporate Guide 2012 30

コーポレート・ガバナンス

Corporate Governance

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
Basic Policy on Corporate Governance

ハウス食品では、経営組織の活性化と迅速な意思決定をHouse Foods Corporation aims to enhance the adequacy andeffectiveness of management and optimize its corporate value
by engaging in “speedy management,” which purports torevitalize the management of organization and enable prompt
decision-making. Moreover, in order to properly respond to thedramatic changes taking place in the management environment,
House Foods has been striving to improve its transparency andits role in society, as well as achieving accountability, whileworking on establishing an internal control system.

旨とする『 スピード経営 』に取り組むことにより、経営の有効性と効率性を高め、企業価値の最大化を追求しております。
また、激変する経営環境に適正に対応するため、企業の社会性と透明性の向上および説明責任の遂行に努め、内部統制システムの確立に取り組んでおります。

ハウス食品グループ コーポレート・ガバナンス体制 House Foods Group Corporate Governance System

2012年6月27日現在 As of June 27, 2012

株主総会 Shareholders’ Meeting
選任 Election

選任 Election

取締役会 10名（うち社外取締役1名）
Board of Directors: 10 directors(1 director is outside director)

選任 Election

監査役会 5名（うち社外監査役3名）
Board of Auditors: 5 auditors(3 auditors are outside auditors)

監査
Audit

経営・監視
Management / Oversight

会計監査人
Accounting Auditor

監査 Audit

代表取締役 Representative Directors
経営会議Management Committee

グループ開発経営会議
Group Development Management Committee

業務執行Execution of operations

業務委嘱
Delegation of Authority

グループ経営情報交換会

Group Management Information Exchange Committee
執行役員会Board of Executive Officers

事業部門：執行役員、部署長
Business Divisions : Executive Officers, Division Heads

グループ会社 Group Companies

監査・統括 Audit / Overall control
監査室
Auditing
Division

CSR部
CSR
Division

品質保証会議Quality AssuranceCommittee

コンプライアンス・
リスク管理委員会
Compliance andRisk Management Committee

内部統制Internal Control

経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織の状況
Status of Executive Management Organizations Relating to Decision-Making, Execution and Supervision in Management
機関構成についてOrganizational structure

取締役関係
取締役会の議長

社長

監査役会の設置の有無

取締役の人数10名

監査役の人数社外取締役の人数（内、独立役員の人数）

31

監査役関係

Corporate Guide 2012

１名
（1名）

社外監査役の人数（内、独立役員の人数）

Directors

Auditors

設置している

Chair of the Board of
Directors

President

Establishment ofBoard of Auditors

Yes

５名

Number of Directors

10

Number of Auditors

5

３名

Number of Outside Directors(of whom, Independent
Director)

1(1)

Number of Outside Auditors(of whom, Independent
Corporate Auditors )

3
(3)

（3名）

業務執行、監査・監督等の機能について
ハウス食品は監査役制度採用会社として、取締役会と監査役、監査役会により、取締役の職務執行の監視・監督および監査を行っております。
取締役会は、当社の重要な業務執行を決定するとともに、他の取締役の業務執行を監視・監督しております。取締役には社外取締役１名が含まれており、取締役の業務執行に対する監視・監督や取締役会において客観的視点から意見具申を行うほか、重要な業務執行の意思決定に参画する役割を担っております。
また、執行役員制度を導入しており、経営戦略機能と業務執行機能の分担を明確にするとともに、権限委譲に伴う意思決定のスピードアップと活力ある組織運営に努めております。
監査役５名（うち、社外監査役３名）
によって構成される監査役会を設置しており、監査役は、取締役会へ出席し、意見表明を行うほか、必要に応じて会計監査人や顧問弁護士などと連携を図り、取締役の業務執行の監査を行っております。
内部監査体制につきましては、社長直轄の監査室がグループ企業を含め、計画的な業務監査を実施しております。
内部統制システムにつきましては、CSR部がグループ企業を含め、内部統制の構築や内部統制システムの運用状況の評価などを実施しております。
会計監査につきましては、有限責任監査法人トーマツと会社
法監査、金融商品取引法監査ならびに内部統制監査について監査契約を締結しております。

しております。
●監査役、会計監査人、内部監査部門の連携状況
常勤監査役と会計監査人は、会計監査人の監査計画および決算監査実施結果報告の聴取を目的として、定期的な会合を開応じて監査内容の確認を行う等、連携を図っております。
また、社長直轄の監査室を設置し、事業部門ならびにハウス
食品グループ企業各社の業務監査を行っております。常勤監査役は、監査室の監査報告会に出席し、監査状況の確認と懸案・課題について意見交換を行うほか、監査事業所の監査報告を適宜閲覧する等、連携を図っております。

●Collaboration between Auditors, the Accounting Auditor,
and the Internal Auditing Division
The Standing Auditors are committed to collaborating with the
Accounting Auditor as they meet regularly with the Accounting
Auditor to discuss its audit plan and receive reports on the resultsof audits of the financial statements. They also attend the year-end
audit surveys by the Accounting Auditor, and check the details ofaudits as necessary.
Also, we have established the Auditing Division reporting directly
to the president. This division audits the operations of our businessdivisions, as well as each of the House Foods Group companies.
The Standing Auditors attend audit-report meetings of the Auditing
Division to confirm the status of audits and discuss concerns andissues. They also review the audit reports of audited sites asappropriate, working to collaborate with the Auditing Division.

Corporate Governance

催するとともに、会計監査人の期末実査に立ち会うほか、必要にAs a company with a Board of Auditors, House Foods monitors,
supervises, and audits the execution of duties by the Directors via theBoard of Directors, Auditors, and Board of Auditors.
The Board of Directors makes decisions on the execution of important
operations of the Company, and monitors and supervises the executionof operations by other Directors. Directors include one Outside Director,
who monitors and supervises the execution of operations by Directors,
and offers opinions at the Board of Directors meetings from an objective
standpoint. The Outside Director’s role also includes participating indecision-making on the execution of important operations.
We have also introduced an executive officer system. The purpose ofthis system is to clearly separate our management strategy function andbusiness performance function, and speed up decision-making throughdelegation of authority and invigorate the organization’s operations.
We have a Board of Auditors consisting of five Auditors (of whomthree are Outside Auditors). Auditors attend the Board of Directors
meetings and offer opinions. They also audit the execution of operations
by the Directors, collaborating with the Accounting Auditor and corporate
attorneys as necessary.
As for internal audit system, Auditing Division reporting directly to the
President conduct audits of operations, including those of groupcompanies, according to the audit plan.
As for internal control system, the CSR Division evaluates the status ofdevelopment of internal controls and operation of internal control
systems, including those of group companies.
Accounting audits are performed by Deloitte Touche Tohmatsu LLC.
We have an audit agreement with this firm to perform audits under theCompanies Act and those under the Financial Instruments and ExchangeAct, and to audit our internal controls.
Our Quality Assurance Committee, and Compliance and Risk
Management Committee also meet regularly, carrying out control
functions in their respective fields.

コーポレート・ガバナンス

これらのほか、品質保証会議やコンプライアンス・リスク管理委員会を定期的に開催し、各々の分野において統制機能を果た

Execution of operations, auditing, supervision, andother functions

Corporate Guide 2012 32

コーポレート・ガバナンス

Corporate Governance

内部統制システムに関する基本的な考え方
Basic Policy on Internal Audit System
ハウス食品は、業務遂行における内部統制のシステムをコーポレー
ト・ガバナンス体制の充実と、企業理念・経営目標の実現・達成のための仕組ととらえ、体制の構築と的確で効果的な運用を通して、企業価値の向上と持続的な発展に繁げるべく取組を進めております。

業務執行・内部統制の体制
１．
取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制
適正な情報管理を進めるために「情報管理規程」および関連する諸規則を整備し運用しております。
取締役の職務の執行に係る情報を記録する取締役会議事録、経営会議議事録、認可申請書等の文書は、法令・定款および社内規程に従い保存・管理しております。子会社を含む重要事実等の適時開示の判断は、情報管理統括責任者である総務・法務部担当取締役の指揮のもと、総務・法務部が担当しております。具体的には取締役会
や経営会議において決定される事項および、発生した内部情報は、
総務・法務部を中心に関係部署が適時開示規則に従い、情報の重要性・適時開示の要否を判断する体制を構築しております。
一方で、企業機密や個人情報などの管理に関しては、
ｅラーニング等により継続して周知徹底に努めてまいります。
また、株主や投資家のみなさまに対する積極的なＩＲ活動や企業情報の適時開示を通じて、企業運営の透明性を高めてまいります。
２．
損失の危険の管理に関する規程その他の体制
リスク管理体制として、「ハウス食品グループコンプライアンス・リスク
管理規程」を策定し、想定されるリスクを明確にして共有するとともに、各種リスクについて対応要領を整備しております。万一リスク顕在化の際には、関係部署の緊密な連携により、迅速かつ的確に対処していく体制を構築しております。さらにリスクマネジメントの強化を図るために、ハウス食品社長を委員長とするコンプライアンス・リスク管理委員会を設置し、想定されるリスクを定期的に分析・評価するとともに、対応策を策定し、その対応策の有効性をモニタリングおよびレビューするリスクマネジ
メントシステムを運用することにより、継続的な改善に努めております。
また、食品メーカーとして常に安全・安心な製品をお届けするよう、品質に関する基準や方針を適宜見直すとともに、食の品質に関わる情報共有と課題検討の場として品質保証会議を開催し、品質保証体制の一層の強化を図っております。
３．
取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
執行役員制度を導入し、経営戦略機能と業務執行機能の分担を明確にするとともに、権限委譲に伴う取締役の意思決定のス
ピードアップと活力ある組織運営に努めております。
また、社内諸規程、諸規則を整備するとともに、執行役員の決裁事項を適宜閲覧できるシステムを構築する等、業務執行が効率的
かつ適正に行われるよう体制を整備しております。
併せて、お客様相談室や、
ホームページでのお問い合わせ窓口を通して、社外の声を企業運営に反映できる体制をとっております。
33

Corporate Guide 2012

House Foods believes that a system of internal controls over the execution of operations is amechanism for strengthening its corporate governance system, embodying its corporate
philosophy and achieving its management goals. We are committed to improving ourcorporate value and achieving sustainable development through the building of an internal
control system and its accurate and effective operation.

Systems for execution of operations and internal control
1. System for the maintenance and management of informationin respect of the Directors’ execution of duties
Information Management Regulations and related rules have been developed and areoperating for the purpose of adequate information management.
Documents recording information about the Directors’ execution of duties, including
the minutes of the Board of Directors meetings, minutes of the Management Committee
meetings, and applications for the government permits, are maintained and managed
according to laws, regulations, and the Articles of Incorporation, as well as the relevantinternal regulations. Decisions to make timely disclosures of significant facts including
those concerning subsidiaries are made by General Affairs and Legal Division under thecommand of the Director in charge of General Affairs and Legal Division concurrently
serving as the Information Management Coordinator. Specifically, a system has beendeveloped in which General Affairs and Legal Division and other concerned divisions, inaccordance with the internal disclosure rules, make decisions on the significance of, andas to whether timely disclosure should be made, on each matter decided at a Board of
Directors meeting or the Management Committee and each piece of the internal
information derived from the meeting.
In the meantime, all employees shall be thoroughly instructed, on an ongoing basis bymethods including primarily e-learning, about how to manage sensitive information suchas trade secrets and personal information.
Corporate transparency shall be enhanced through active IR activities and timely
disclosure of corporate information geared toward shareholders and investors.
2. Systems for managing risks of loss including the relevant internal regulations
Risks of various nature have been identified and communicated across the Group for
effective countermeasures under the system for managing risks as developed based on
the House Foods Group Compliance and Risk Management Regulations. If any risk
should materialize, it is addressed promptly and adequately by the close coordination
among concerned divisions within the Group. Furthermore, to enhance Group risk
management, a Compliance and Risk Management Committee, headed by the Presidentof House Foods, has been established at each Group company that regularly analyzes
and evaluates the risks that have been identified to develop countermeasures whose
effectiveness are subject to monitoring and review. This risk management system ensurescontinuous improvement of the Group’s response to risks.
As a food manufacturer dedicated to delivering safe products that provide peace of mind,
we are committed to constant reinforcement of our quality assurance system throughreviewing standards and policies for quality assurance from time to time, along with organizing
quality assurance meetings to share information and discuss agendas on food quality.
3. System for ensuring efficient execution of Directors’ duties
We have introduced an executive officer system. The purpose of this system is to clearly
separate our management strategy function and business performance function, andspeed up decision-making through delegation of authority and invigorate theorganization’s operations.
In addition, systems that ensure efficient and adequate execution of operations havebeen developed, including a system enabling the review of business decisions made by
Executive Officers as needed, along with the development of the relevant internal
regulations and rules.
Meanwhile, we have developed a system to reflect voices of outside parties into theGroup’s operation through the Customer Support Office and enquiry point of our website.

４．
使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
コンプライアンス体制におきましては、社長直轄の監査室を設置し、社内諸規程の順守状況や業務遂行の適正性などについて、部署およびグループ会社
に対し、内部監査を計画的に実施しております。監査結果は社長ならびに関係
取締役に報告し、改善すべき点があれば被監査部署へ改善計画を求め、期限を定めて改善状況の確認を行うなど、内部統制の向上に取り組んでおります。
また、財務報告に係る内部統制システムの構築につきましては、CSR部が主管し、部署およびグループ会社の内部統制の構築、内部統制システムの運用状況の評価などを行っており、より信頼性の高い財務報告ができる体制を確保しております。
さらに、グループ会社の社員のより具体的な行動基準である「ハウス食品グ
ループ行動規範」および「行動指針」を定めるとともに、コンプライアンス体制の確立、浸透、定着を目的に、ハウス食品社長を委員長とするコンプライアンス・
リスク管理委員会を設置しております。また、コンプライアンス違反行動等を察知し、通報や相談を受け付けるヘルプライン（外部窓口含む）を設置すること等を定めた「相談・報告制度（ヘルプライン）運用細則」を整備しております。
５．
企業集団における業務の適正を確保するための体制
グループ会社に対しては、「関係会社管理規程」に基づいて、関係会社運営室および国際事業本部が中心となり適正な企業経営の推進支援を図るとともに、必要に応じて、関係各部署が効率的な事業運営をサポートする体制
をとっております。
加えて、グループ会社各社にコンプライアンス・リスク管理委員会を設置し、リスクマネジメントシステムの運用を行っているほか、「ハウス食品グループ
行動規範」および「行動指針」の実効性を確保するため、日常の業務遂行にお主要なグループ会社につきましては、監査室、監査役、会計監査人による監査
およびCSR部による評価・モニタリングを実施しております。
６．
監査役の職務を補助する事務局の設置と当該スタッフの独立性に関する事項
監査役事務局として総務・法務部内に専任スタッフ１名と若干名
役会事務局業務や監査役監査に係る情報収集等を行っております。
７．
監査役に対する報告体制の整備および監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
監査役は、取締役会、経営会議、執行役員会等の重要な会議へ出席するほか、認可申請書・決裁申請書等の重要な決裁書類は全て閲覧・確認しております。
また、監査に際して確認を要する事項につきましては、担当取締役、執行役員、部署長に対し適宜ヒアリングを行うとともに、監査室による監査結果の報告会へ出席し、意見交換を行う体制を敷いております。
また、会計監査人より監査計画、監査の方法および監査結果の報
告、説明を受けるなど定期的な会合を設け、計算書類・附属明細書等の決算監査について効率的な監査を行っております。

Corporate Governanceの兼任スタッフを置き、監査役権限による直接の指示のもと、監査コーポレート・ガバナンス

ける関係法令・社内規程の順守や、社会倫理に適合した行動の徹底を図るな
ど、グループ全体のコンプライアンス体制の強化に努めております。併せて、

4. System for ensuring that employees execute their duties in compliancewith laws and regulations as well as the Articles of Incorporation
Under the compliance system, the Auditing Division under the direct command of the
President has been established, and is systematically conducting internal audits over thecompliance with internal regulations and the adequacy of business execution at divisions
within the Company as well as the Group companies. Results of audits are reported to the
President and concerned Directors, and audited divisions, if found to have room for
improvement, shall be requested to come up with remedial actions plans whose progress
shall be checked against their stipulated timeline for implementation, as part of the Group’s
effort to enhance its internal control.
Development of the internal control system in respect of financial reporting is the
responsibility of the CSR Division which develops framework for internal control of theCompany’s divisions as well as the Group companies and evaluates the operation of theinternal control system, ensuring a framework capable of providing financial reports withsuperior credibility.
Furthermore, the House Foods Group Code of Conduct and the Conduct Guidelines
have been developed to provide for more day-to-day codes of conduct for Group
employees, while the Compliance and Risk Management Committee chaired by the
President of House Foods Corporation has been set up with the purpose to establish,
familiarize and firm up the compliance system. In addition, the Consulting and Reporting
System (Help Line) Operation Rules have been developed to stipulate items such as theestablishment of a help line (including an external contact point) for reports andconsultations in order to monitor compliance violations and other misconduct.
5. System to ensure adequacy of operations within the GroupThe Subsidiaries and Affiliates Management Division, along with the Global Headquarters,
are primarily responsible for promoting, by offering relevant assistance if necessary, theadequacy of management at the Group companies in accordance with Regulations forManaging Subsidiaries and Affiliates, while other concerned divisions also offer support asneeded to help the Group companies run their businesses in an efficient way.
Furthermore, the compliance system is being reinforced across the Group through theCompliance and Risk Management Committee established at each Group company tofacilitate local operation of the risk management system, along with efforts to promotecompliance with relevant laws and regulations as well as internal regulations in day-to-day
operations and socially acceptable ethical behavior, to ensure effective implementation of theHouse Foods Group Code of Conduct and the Conduct Guidelines. At the same time,
audits by the Auditing Division, Auditors and Accounting Auditor, along with evaluation andmonitoring by the CSR Division, are conducted over the main Group companies.
6. Matters concerning the establishment of the Administrative
Office for the Board of Auditors and the independency of its staff
The Administrative Office for the Board of Auditors is positioned within the General Affairsand Legal Division, and is staffed by one dedicated employee and a small number ofconcurrently assigned employees. Under the direct supervision of Auditors, its function is to
aid in the work and gather information regarding work conducted by the Board of Auditors.
7. System to ensure that Auditors are fully informed and that
Auditors’ audits are effectively executed
Auditors review and verify all documents involving significant decisions such as
applications for government permits and applications for internal approvals, and attend
important meetings such as meetings of the Board of Directors, the Management
Committee and the Board of Executive Officers.
Auditors also hear from the responsible Directors, Executive Officers and Division
Heads for the matters that need to be confirmed in connection with audits, and attend theaudit results briefing organized by Auditing Division for exchange of opinions.
Meanwhile, Auditors regularly hold meetings with Accounting Auditor to receive
explanations and reports about the schedule and method of accounting audits as well as
their results, to facilitate efficient closing audits over the financial statements, thesupplementary schedules and others.

Corporate Guide 2012 34

コンプライアンス

Compliance

コンプライアンスに対する考え方
Basic Approach toward Complianceグループ経営を前提とした体制整備
ハウス食品グループでは、
コンプライアンスを法令遵守という狭義ではなく、社内ルール、社会論理・道徳などを含めて、背景にある社会的要請に応えるという広義でとらえ、取り組んでいます。
近年、グローバル化と社会・経済環境の変化の中で、連結経営・
グループ経営が時代の流れとなり、とりわけグループ経営を意識したコンプライアンス体制の整備が強く求められています。
こうした社会環境の変化を積極的に受け止め、ハウス食品グ
ループが社会的要請に適応し、今後も社会から信頼され末永く発展していくために、
グループ全体の行動原則である「ハウス食品グループ行動規範」を制定するとともに、「ハウス食品グルー
プコンプライアンス・リスク管理規程」に基づき、グループ全体の業務の適正を確保するコンプライアンス体制を整備して、具体的な取組を実施しています。

ハウス食品グループ コンプライアンス体制

Enhancement of compliance system based on groupmanagement
House Foods Group addresses and implements compliance not merelyin the narrow sense of adherence to laws and regulations but in a muchwider sense that encompasses internal rules, social ethics and morals,
as well as the social demands underlying these rules and morals.
Amid increasing globalization and the various changes taking placein our social and economic environments, we are now more than everentering the age of consolidated or group management. Under suchcircumstances, demands are becoming particularly strong for acompliance system based on the awareness of group management.
We have proactively embraced such changes in the social
environment and in order to enable the Group to adopt to these social
demands and to ensure future development that will foster the trust ofsociety, we have established the House Foods Group Code of
Conduct, which outlines the code of conduct for the entire Group;and based on the House Foods Group Compliance and Risk
Management Regulations, we have established a compliance systemthat ensures the appropriateness of operations for the entire Groupand have been engaged in specific initiatives accordingly.

House Foods Group Compliance System

ハウス食品

2012年4月1日現在 As of April 1, 2012

関係会社

コンプライアンスCompliance

House Foods Corporation

Subsidiaries and affiliates

取締役会
Board of Directors

取締役会
Board of Directors

コンプライアンス・リスク管理委員会※1
Compliance and Risk Management Committee※1

コンプライアンス・リスク管理委員会※3
Compliance and Risk Management Committee※3

コンプライアンス・リスク管理統括責任者※2
Chief Compliance and Risk Management Supervisor※2

コンプライアンス・リスク管理統括責任者※4
Chief Compliance and Risk Management Supervisor※4

CSR部
CSR Division

コンプライアンス・リスク管理活動担当部署（各社で設定）Division in Charge of Compliance and Risk Management Activities (to be established in each company)

職場推進組織Organization to Promote Compliance and Risk Management at the Workplace

職場推進組織Organization to Promote Compliance and Risk Management at the Workplace

コンプライアンス・リスク管理責任者（部署長および部長相当職責者）
Compliance and Risk Management Supervisor(Division Heads and responsible person(s) equivalent to General Manager)

コンプライアンス・リスク管理責任者（部署長および部長相当職責者）
Compliance and Risk Management Supervisor(Division Heads and responsible person(s) equivalent to General Manager)

コンプライアンス・リスク管理担当者（コンプライアンス・リスク管理責任者指名の職責者）
Compliance and Risk Management Officer(Responsible person(s) designated by Compliance and Risk Management Supervisor)

コンプライアンス・リスク管理担当者（コンプライアンス・リスク管理責任者指名の職責者）
Compliance and Risk Management Officer(Responsible person(s) designated by Compliance and Risk Management Supervisor)

員 ： 取締役・常勤監査役・弁護士※1 委
Members： Directors, Standing Auditors, Attorneys
委 員 長 ： 社長
Chairman： President
副 委 員 長 ： CSR部担当取締役
Vice Chairman ： Directors of CSR Division※2 CSR部担当取締役
Directors of CSR Division

員 ： 取締役等※3 委
Members： Directors
委 員 長 ： 社長
Chairman： President
（原則）
※4 社長
President (in principal)

コンプライアンス体制における意思決定機関としてグループ各社にコンプライアンス・リスク管理委員会を設置しております。また各社でそれぞれコンプライアンス・リスク管理統括責任者、責任者、担当者を選任し、コンプライアンスの徹底を図っています。
Each of our Group companies has a Compliance and Risk Management Committee, which acts as a decision making body in the compliance system. Each company also appoints a Chief Compliance andRisk Management Supervisor, Compliance and Risk Management Supervisor, and Compliance and Risk Management Officer to pursue full compliance.

35

Corporate Guide 2012

株式情報

Stock Information
2012年3月31日現在 As of March 31, 2012

■ 株式の状況／Stock Summary■ 大株主／Principal Shareholders

発行済株式総数...............................................106,765,422株
Number of Shares Issued............................ 106,765,422 shares

持株数（株） 持株比率
Number ofPercentage ofShares Held
Total Shares(shares)
Outstanding

発行可能株式総数...........................................391,500,000株
Number of Shares Authorized...................... 391,500,000 shares

ハウス興産株式会社House Kosan Co., Ltd.

12,585,616

11.79 %

株主総数....................................................................... 50,258名
Number of Shareholders...................................................50,258

株式会社HKLHKL Co., Ltd.

6,000,000

5.62

1単元の株式数................................................................... 100株
Number of Shares per Trading Unit............................ 100 shares

株式会社三井住友銀行
Sumitomo Mitsui Banking Corporation

3,668,027

3.44

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (trust account)

3,035,600

2.84

財団法人浦上食品・食文化振興財団
Urakami Foundation for Food and Food Culture

2,872,200

2.69

浦上節子
Setsuko Urakami

2,728,569

2.56

味の素株式会社
Ajinomoto Co., Inc.

2,693,543

2.52

日清食品ホールディングス株式会社
NISSIN FOODS HOLDINGS CO., LTD.

2,463,400

2.31

日本生命保険相互会社
Nippon Life Insurance Company

2,306,010

2.16

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (trust account)

2,076,200

1.94■ 所有者別株式分布／Breakdown of Shares by Type of Shareholder
金融機関
Financial institutions

23.03%

個人・その他
Individuals, other

24.68%

証券会社
Securities firms

0.52%

外国法人等
Foreigncorporations, etc.

その他法人
Other corporations

7.69%

44.08%※自己株式は「個人・その他」に含んでおります。
※Treasury stock is included in “Individuals, other.”（注）持株比率は、自己株式（2,928株）
を控除して算出しております。
Note: Percentage of total shares outstanding is calculated by excluding the number of treasury stock(2,928 shares).

■ 株価・出来高の推移／Trends of Stock Price and Monthly Trading Volume
2,500

■ 出来高
（千株）Trading volume (Thousand shares)

2,000

18,0001,000

12,000

500

6,000

0

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2007

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2008

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2009

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2010

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

2

3

Stock Information

1,500

株式情報

Topix
■ 株価
（円）Stock price range (Yen)0

FY 2011

Corporate Guide 2012 36

会社の歩みCompany History■ 会社の歩み ／Company History

会社の歩み
Company History37

大正 2年 （1913） 創業者浦上靖介（うらかみ せいすけ）、大阪市松屋町筋に薬種化学原料店「浦上商店」を創業。

Seisuke Urakami, the first president, founds Urakami Shoten, an enterprise dealing in herbal
medicines in Osaka.

大正15年 （1926） 即席カレー（ホームカレー）の製造をはじめる。

Production and sales of curry start.

昭和22年 （1947） 株式会社組織に改め、社名を「株式会社浦上糧食工業所」とする(資本金197,500円)。

The company is incorporated as Urakami Ryoshoku Kogyosho, Ltd., with initial capital of¥197,500.

昭和24年 （1949） 社名を「株式会社ハウスカレー浦上商店」と改める。

The name of the company is changed to House Curry Urakami Shoten, Ltd.

昭和35年 （1960） 社名を「ハウス食品工業株式会社」と改める。

The name of the company is changed to House Food Industrial Co., Ltd.

昭和37年 （1962） 東大阪市に本社社屋完成。

Construction of a new head office is completed in Higashi Osaka City.

昭和41年 （1966） 奈良工場竣工。

Construction of Nara Plant is completed.

昭和45年 （1970） レトルト食品分野に参入。
関東工場竣工。

Enters the retort pouched foods market.
Construction of Kanto Plant is completed.

昭和46年 （1971） 東京・大阪両証券取引所市場第2部に株式上場。

The company is listed on both Tokyo and Osaka Stock Exchanges.

昭和48年 （1973） ラーメン業界に参入。

Enters the packaged noodles market.

昭和49年 （1974） 東京本部（現東京本社）を設置。

The head office is partially relocated to Tokyo and Tokyo Head Office is established.

昭和51年 （1976） 福岡工場竣工。

Construction of Fukuoka Plant is completed.

昭和52年 （1977） スナック食品分野に参入。

Enters the snack foods market.

昭和56年 （1981） ロスアンゼルスに営業所を設置。

Los Angeles Office is established.

昭和57年 （1982） 静岡工場竣工。

Construction of Shizuoka Plant is completed.

昭和58年 （1983） 飲料業界に進出。
カレー専門店 ”
Curry House”
ロスアンゼルスに開店。
ロスアンゼルスで豆腐事業（当時のハウスフーズ&ヤマウチ; 米
国カリフォルニア州）の経営に参入。

Enters the beverage market.
“Curry House”, a restaurant specializing in curry opens in Los Angeles.
Participation in the management of tofu company (then, House Foods & Yamauchi, Inc.) in Los
Angeles.

昭和63年 （1988） 決算期を11月30日から3月31日に変更。

The last day of a fiscal year is changed from November 30 to March 31.

平成 元 年 （1989） カレーハウスアメリカ Inc.をロスアンゼルスに設立。

Curry House America, Inc. is established in Los Angeles.

平成 2年 （1990） キーブラー社との技術提携により「オー・ザック」を発売。

Starts production of O,Zack, under license from Keebler Co., U.S.A. (present United Biscuits)

平成 5年 （1993） 社名を「ハウス食品株式会社」と改める。

The name of the company is changed to House Foods Corporation.

平成 9年 （1997） ハウスフーズ アメリカ Corp.とカレーハウス Inc.を統合。
カリフォルニア州のガーデングローブにハウスフーズ アメリカ
Corp.の新工場を設立。
国際品質保証規格「ISO-9002」全工場取得。
上海カレーハウスレストラン有限会社設立。
東京本社新社屋竣工。

House Foods America Corporation and Curry House America, Inc. merge.
Construction of a new plant of House Foods America Corporation is completed in Garden
Grove, CA.
All plants receive ISO 9002 certification.
Shanghai Curry House Restaurant, Inc. is established.
Construction of the new Tokyo Head Office is completed.

平成12年 （2000） 全工場「ISO-14001」取得。

All plants receive ISO 14001 certification.

平成13年 （2001） 上海ハウス味の素食品有限会社設立。

Shanghai House Ajinomoto Foods Co., Ltd. is established.

平成14年 （2002） 上海事務所開設。

An office is opened in Shanghai.

平成15年 （2003） ハウスフーズ ホールディング USA Inc.設立。

House Foods Holding USA Inc. is established.

平成16年 （2004） 中国で香辛調味食品を製造販売する上海ハウス食品有限会社設立。 Shanghai House Foods Co., Ltd. is established.
六甲工場竣工。
Construction of Rokko Plant is completed.
平成18年 （2006） 武田食品株 式会社を買収後、ハウスウェルネスフーズ株 式会社を設立。
ハウスフーズ アメリカ Corp. ニュージャージー工場竣工。
北京事務所開設。
上海ハウスカレーココ壱番屋レストラン有限会社・株 式会社ハ
ウス食品分析テクノサービス 設立。

House Foods acquires the business of Takeda Food Products, Ltd. and establishes subsidiary
House Wellness Foods Corporation.
Construction of House Foods America's new plant in New Jersey is completed.
Beijing Office is established.
Shanghai House Curry Coco Ichibanya Restaurant, Inc. and House Food Analytical
Laboratory Inc. are established.

平成19年 （2007） 台湾事務所開設。
韓国カレーハウス株式会社設立。

Taiwan Office is established.
Korea Curry House Co., Ltd. is established.

平成20年 （2008） ロンドン事務所開設。

London Office is established.

平成21年 （2009） ハウス食品グループの経理、情報システム、給与計算、庶務等のスタッフ業務を株式会社エイチ・アイ・イーに移管し、ハウスビジネ
スパートナーズ株式会社と名称変更。
株式会社エスパックをハウスあいファクトリー株式会社に改組。

Staff operations of the House Foods Group involving accounting, information systems, payroll,
general affairs, etc. are transferred to House Insurance Enterprise Corporation. ; company
name is changed to House Business Partners Corporation.
S Pack Corporation is reorganized to House Ai-Factory Corporation.

平成22年 （2010） ミネラルウォーター事業の譲渡。
中国レトルトカレー事業を上海ハウス食品有限会社に統合。

Transfers the mineral water business.
Retort pouched curry business in China is integrated into Shanghai House Foods Co., Ltd.

平成23年 （2011） 東大阪工場を閉鎖し、奈良工場に統合。
ハウス食品（上海）商貿有限会社設立。
ハウスオソサファフーズ株式会社設立。

Higashi Osaka Plant is closed and integrated into Nara Plant.
House Foods (Shanghai) Corporation is established.
House Osotspa Foods Co., Ltd. is established.

平成24年 （2012） ハウスフーズベトナム有限会社設立。

House Foods Vietnam Co., Ltd. is established.

Corporate Guide 2012

会社概要／役員

Company Overview / Executives■ 会社概要 （2012年3月31日現在）／Company Overview (As of March 31, 2012)
社

おいしさとやすらぎを

Taste & Comfort
おいしいものを食べると、

名

ハウス食品株式会社

Name

House Foods Corporation

創 業 年 月 日

1913年11月11日

FoundedNovember 11, 1913

設 立 年 月 日

1947年6月7日

Established

June 7, 1947

資金9,948,323,523円

Capital¥9,948,323,523

本

何だかホッとあたたかい気持ちになります。

事

業

内

容

食品製造加工ならびに販売、その他

Business lines

Production, processing and sales of foods,
and other businesses

食べることは、栄養をとるだけじゃない。

従

業

員

数

2,051名Number of employees

2,051

ココロまで豊かになることだと、ハウスは思います。
だからこそ私たちの製品は、いつもおいしくありたい。
安心できるものでありたい。誰でも作れるものでありたい。

支

店

数

8支店

Number of branch offices

8

工

場

数

4工場

Number of plants

4

そして新しい発見に満ちていたい。
これまでも、そしてこれからも。

■ 役員 （2012年6月27日現在）／Executives (As of June 27, 2012)

Eating delicious food brings a feeling of comfort and warmth.
House Foods believes that proper eating doesn’t only provide
physical nourishment, but also contributes to mental and spiritualwell-being.
That’s why we strive to ensure that our products are always
delicious, safe, and easy to prepare.
What’s more, we want our products to be brimming with new
discoveries.
That’s the way it’s always been at House Foods, and the way it
always will be.

目次 Contents
2

株主のみなさまへ
To Our Stakeholders

29

3-4

退職給付関係Retirement Benefit Plans

30

第四次中期計画について
The Fourth Medium-term Business Plan

5-6

コーポレート・ガバナンス
Corporate Governance

事業別営業の概況
Business Introduction

7-11

コンプライアンスCompliance35

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

12-16

株式情報
Stock Information36

連結財務諸表Consolidated Financial Statements

17-22

会社の歩み
Company History37

連結財務指標の推移
Consolidated Financial Indicators

23-24

会社概要／役員
Company Overview / Executives

38

個別財務諸表Non-Consolidated Financial Statements

25-28

Corporate Guide 2012

31-34

Akira Oze

博史

Representative Director,
President

Hiroshi Urakami

本

惠

司

Representative Director, Senior
Managing Executive Officer

Keiji Matsumoto

井
広

上
浦

康

始
勝

Directors, Senior Managing
Executive Officers

Hajime Inoue
Yasukatsu Hiroura取締役常務執行役員

藤
工
田
藤

井
東
口
村

豊
正
昌
浩

明
彦
男
史

Directors, Managing
Executive Officers

Toyoaki Fujii
Masahiko Kudo
Masao Taguchi
Hirofumi Fujimura

取

役

山

本

邦

克

Director

Kunikatsu Yamamoto

常 勤 監 査 役

伊
加

藤
藤

研
智

三
一

Standing Auditors

Kenzo Ito
Toshikazu Kato

監

由
三
仁

本
浦
瓶

泰

正
勁
平

Auditors

Yasumasa Yumoto
Tsuyoshi Miura
Shinpei Nihei

常 務 執 行 役 員

野
久
西

村
住
田

孝 志
喜代晴
太

Managing Executive
Officers

Takashi Nomura
Kiyoharu Kusumi
Futoshi Nishida

執

一
青
坂
柴
小
髙
谷
村

柳
山
元
原
池
木
口
田

和

Executive Officers

Kazufumi Hitotsuyanagi
Hiroshi Aoyama
Ryuji Sakamoto
Koichi Shibahara
Akira Koike
Yoshifumi Takagi
Hiroshi Taniguchi
Ryuhito Murata瀬代表取締役社長

浦

上代表取締役専務執行役員

松

取締役専務執行役員

締

査

行

役

役

員

眞

文
寛
竜 二
弘 一
章
敬 文
浩
竜比登

Company Overview / Executives

有価証券関係
Matters Relating to Securities

Representative Director,
Chairman

小会社概要／役員1

決算ハイライト
Financial Highlights昉代表取締役会長

Corporate Guide 2012 38

● 東京本社〒102-8560
東京都千代田区紀尾井町6番3号
TEL 03-3264-1231（大代表）● 大阪本社〒577-8520
大阪府東大阪市御厨栄町一丁目5番7号
TEL 06-6788-1231（大代表）● Tokyo Head Office
6-3 Kioi-cho, Chiyoda-ward, Tokyo 102-8560, Japan
Tel: +81-3-3264-1231● Osaka Head Office
1-5-7 Mikuriyasakae-machi, Higashi-osaka-city, Osaka 577-8520, Japan
Tel: +81-6-6788-1231

http://housefoods.jp/

この報告書は、FSC ® 認証紙と、環境に優しい植物油インキを使用して印刷しています。