目 次
トップメッセージ･･･････････････････････････････ 02
基本理念、3つのキーワード････････････････････ 03
経営方針････････････････････････････････････ 04
価値創造の軌跡･･･････････････････････････････ 05
価値創造プロセス･････････････････････････････ 07
新たな価値の創造を通じたSDGsの達成･･････････ 09
マテリアリティ･ ･･･････････････････････････････ 13
ガバナンス･･･････････････････････････････････ 14
連結財務ハイライト････････････････････････････ 17
事業報告と対処すべき課題･････････････････････ 18
10年間の主要財務データ･･････････････････････ 21
財務セクション････････････････････････････････ 23
グローバルサービスネットワーク･････････････････ 29
将来の見通しに関する注意事項
本レポートに記載されている当社の営業活動、業績、事象あるいは状況など将来の見通しに関する内容は、本レポート発行時に入手可能な情報に基づく判断や重要な仮定を含んでおります。
これらの将来の見通しに関する内容は、様々なリスクや不確実性を伴うものであり、実際の業績はこれらの見通しとは大きく異なる可能性があります。したがいまして、これらの見通しに全面的に依拠することはお控えくださるようお願いします。当社は、新情報、将来事象あるいはその他の事実が明らかとなった場合においても、これらの見通しを変更する義務を一切負わないものといたします。

01

FANUC Annual Report 2020

トップメッセージ

不断の技術革新により持続的な成長を目指す

新型コロナウイルスの世界的な感染拡大が続き、米中間の貿易摩擦も予断を許さない状況が続いています。
しかしこうした時代にあっても、あるいは、こうした時代であればこそ、工場の自動化へのニーズは増大していくことが見込まれます。
ファナックの商品は経済環境の影響を受けやすい生産財ではありますが、それゆえに、経営のスタンスにおいては、変化に適応しつつも中長期的な視点を堅持し、たゆまぬ技術革新に努める姿勢が必要であると考えています。
この中長期的な視点においては、市場でのシェアや営業利益といった指標も大切ですが、今後はこれに加え、投資した資本がどのくらいの利益を生んでいるか、そして将来生んでいくか、を注視する姿勢も必要であると感じています。ファナックにおいても、投資や経費に関する効率に注目しつつ、技術革新に努めることで、自動化に対するニーズを中長期的な成長につなげていくつもりです。
工場の自動化分野における不断の技術革新によって、世界中のお客様にとってなくてはならない価値を提供する。ファナックは、こうした姿勢が国連の定める「SDGs（持続的な開発目標）」の達成にも寄与するとの認識のもと、企業価値の向上に努め、ステークホルダの皆様から常に信頼される企業であり続けたいと考えています。
今後とも、引き続き、変わらぬご理解、ご支援をお願い申し上げる次第です。

山口 賢治
代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIO

FANUC Annual Report 202002

基 本 理念厳密
透明「厳密」と「透明」は、ファナックの基本理念です。
厳密
企業の永続性、健全性は厳密から生まれる
透明
組織の腐敗、企業の衰退は不透明から始まる

3つのキーワードファナックの F A 、ロボット、ロボマシンの３事 業
およびサービスが「one FANUC」
として一体となり、世界の製造現場に革新と安心をお届けします。

ファナックは世界の工場の稼働率向上を目指しています。

ファナックは「サービスファースト」の精神のもと、世界に２６０以上のサービス拠点を置き、１00ヶ国
以上でファナック商品を生涯保守いたします。

03

FANUC Annual Report 2020

経営方針
1

基本 方 針ファナックは1956年に日本で民間初のNCとサーボ機構の開発に成功して以来、一貫して工場の自動化を追求しています。
創業期に目指した、 小柄でもしっかり根を張った巨人のごと
き逞しさがある企業、 技術で勝負する企業を希求し続け、「狭い路」を真っ直ぐに歩むことに努めています。
その企業像を実現するために、当社グループは基本理念として「厳密」と「透明」を掲げています。そこには、企業の永続

シン事業、そして製造現場のIoT事業に絞り込んで商品の開発を行い、世界になくてはならない価値をお客様に提供し続けてまいります。
また、生産財のサプライヤであるとの原点に立ち、お客様がファナックの商品をお使いになる限り、保守サービスを提供し続
けてまいります。
ファナックはこれらの事業活動を通じて、お客様の工場の自性、 健全性は厳密から生まれ、 組織の腐敗、 企業の衰退は不動化と効率化を推進することで国内外の製造業の発展に貢献

透明から始まる、という考えがあります。

し、 今後も中長期的に拡大が見込まれる工場の自動化分野に

ファナックは、基本技術であるNCとサーボ、レーザからなる

おいて、着実な成長を実現してまいります。

FA事業と、その基本技術を応用したロボット事業およびロボマ

2

事業 面の方 針
one FANU C

ファナックの3つの事業分野であるFA・ロボット・ロボマシンが一体となり、お客様の工場の自動化・ロボット化の推進にトータル
ソリューションを提供することと、ファナック本社と世界中のファナックグループが一体となって世界中のお客様に対応するという2つの意味があります。

壊れない 壊れる前に知らせる 壊れてもすぐ直せる
ファナックの商品は製造現場で使用される生産財であるとの原点に立ち、お客様の工場におけるダウンタイムを最小にして稼働率向上を図るため、「壊れない」「壊れる前に知らせる」「壊れてもすぐ直せる」ことを商品開発において徹底します。

サービスファースト
ファナックは、世界中のどこでもファナックのグローバルスタンダードに基づく高度なサービスを提供すること、お客様が使用し続ける限り保守を続ける「生涯保守」を行うことで、お客様の工場の稼働率向上を実現します。

3

経営 面の方 針
企業体質の強化

経費、執務時間の適正化や業務の合理化による経営効率の向上、 適正な投資行動による資本効率の向上に取り組み、 強い企業体質の維持に努めています。

人材の重視
中長期的な成長には人材が最も大切であり、より働きやすい職場の実現、モチベーションの一層の向上に取り組みます。

SDGsの達成
ファナックは、国連の採択したSDGsの示す17の目標の達成に貢献することを意識して、 商品開発・製造・アフターサービ
スまで事業活動全般における取り組みを進めます。
FANUC Annual Report 202004

価値創造の軌跡
当社グループは、創業期より小柄でもしっかり根を張った巨人のごとき逞しさがある企業を目指してきました。逞しい企業とは、常に高い技術力を持ち、堅牢な資本構造を備えた企業であり、当社グループはその目的を希求し、「狭い路」を真っ直ぐ確実に歩むことに努めてきました。

ファナックの歩み
ファナックの 歴 史 はNC（Numericalが独立してファナック株式会社が誕生。強Control）から始まります。1956年、日靭な体質を持つ企業に育てたいという思本で民間初のNCとサーボの開発に成功いを込めて、しっかりと大地に根をおろし、し、絶対位置精度が重要な工作機械にお天に向かってたくましく成長していく欅をいて、手動で行われていた制御を数値制

会社のシンボルにしました。

御することにより自動化が実現しました。

その後、NCとサーボの高性能化だけで1959年には、サーボ技術の原点である

なく、NC工作機械の普及を目指したNCド

電気・油圧パルスモータが完成し、NCビ

リル等の開発や、NCを搭載し様々な作業

ジネスの地位確立に貢献しました。

を自動化するロボットの開発など、NCから1972年、富士通株式会社よりNC部門の応用商品へと事業を展開してきました。

1980

富士工場完成。夜間無人の機械加工を実現

1990

FANUC Series16開発

1982

GMとの共同出資により米国にGMFanuc
Robotics Corporationを設立

1992

中国機械電子工業部北京
機床研究所との共同出資により北京ファナック機電有限公司を設立

1981

1956
1959

1964
1972

1974
1975


1976
1977



1978




72

05



電気油圧パルスモータ完成

ファナック最初のCNC FANUC
250開発

富士通ファナック㈱設立（1982年にファナック㈱に社名変更）

ACサーボモータ開発

1984

FANUC AUTOSHOT開発

1983



FANUC 200A開発

GETTYS社と提携、DCサーボモー
タ開発
FANUC TAPE CUT-SERIES A
開発
FANUC 2000C/3000C開発FANUC SYSTEM 5開発

FANUC U.S.A. CORPORATION
を設立
FANUC ROBOT MODEL 1開発

貨泉機工社と共同出資によりKOREA NUMERICCORPORATIONを設立

1991




日本で民間初のＮＣとサーボの開発に成功

FANUC DRILL開発



FANUC ROBOT S-MODEL 1開発

1985
1986



1987





1989

東証第一部に上場

富士山麓に本社を移転

FANUC SYSTEM0開発



GEとの共同出資により米国に
GE Fanuc Automation Corporationを
設立

1996

台湾ファナック股份有限公司を設立

1997

FANUC NC LASER-MODEL C1000開発
FANUC ROBOT S-MODEL 420開発
FANUC ROBOT ARC Mate開発

隼人工場完成FANUC Series18開発

FANUC INDIA PRIVATELIMITEDを設立

GMFanuc Robotics
Corporationが、
ファナック100%子会社
FANUC Robotics North
America, Inc.及びFANUC
Robotics Europe S.A.に再編成されるFANUC ROBOT LR Mate
開発

i

i

FANUC Series16 /18 /
21 開発

i

上海電気集団との共同出資により
上海ファナックロボティクス
有限公司を設立

FANUC Series15開発
筑波工場完成FANUC EUROPE S.A.を設立
FANUC SYSTEM 6開発

74

76

FANUC Annual Report 2020

78

80

82

84

86

88

90

92
94
1982 年度より連結

96

価値の創造ファナックの使命

社会からの信頼ファナックが創造を目指す価値とはお客ファナックの事業領域は、基本技術であファナックが成長するためには、自助努様にとっての価値であり、こうした価値創るNCとサーボ、レーザからなるFA、その力に加え、社会から信頼されることが必要

造を目指す姿勢が、企業の価値向上につ基本技術を応用したロボット、ロボマシン、です。 社会とは、お客様、従業員、取引ながるものと信じています。

そして、製造現場のIoTおよびAIの取り組

先、 債 権 者、 株 主、 地 域 社 会などのスみです。この領 域に焦 点を絞った商 品、

テークホルダであり、ファナックはステーク

サービスの開発を通じて、お客様の工場のホルダから信頼されることを常に考えます。

自動化とロボット化を進め、国内外の製造業の発展に貢献することが当社グループの
使命です。

2000


2003

2009



i i

2012

FANUC Series0 /0 Mate開発

i
FANUC Series30i /31i /32i 開発
FANUC Robot R-2000 A開発

2013

GEとの合弁を解消

2015

ゲンコツロボット開発



2016
2017
2018

欧州子会社を再編し、FANUC Europe Corporationを設立

米州子会社を再編し、FANUC America Corporationを設立
協働ロボット開発

FANUC FIBER LASER開発
壬生工場完成FIELD system開発

ファナック
アカデミ設立

7,000

売上高

5,082
億円

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0
98

00

02

04

06

08

10

12

14

16

18

20

FANUC Annual Report 202006

価値創造プロセスファナックの原動力は、いたずらに規模の拡大を求めるより、FA、ロボット、ロボマシンの3事業と製造現場のIoT事業に集中して構築した強靭な企業体質です。不断の技術革新によりお客様の工場の自動化・ロボット化を進め、世界中の製造業の社会課題、環境課題の解決に貢献することで経済的価値と社会的価値を創造します。

ファナック の 主 要 商 品

財務資本
▌資本金

690億円

▌営業利益

883億円

ＦＡ
基本商品

製造資本

●

▌主要な設備の5,246億円
帳簿価額▌設備投資額CNC、サーボ、レーザ

704億円

知的資本
▌国内国外
特許件数

8,972件▌研究開発費

513億円

インプット

人的資本
▌連結従業員数 8,164名

社会・関係資本▌グローバルサービスネットワーク
サービス拠点260カ所以上、カバー国数100カ国以上

ロボマシン
自然資本
▌ISO14001認証 33拠点
▌エネルギー使用量 2,662,325GJ▌水資源使用量

07910.374千㎡

FANUC Annual Report 2020

応用商品

ロボドリル、ロボショット、●

ロボカット、ロボナノ

群 とコン セ プト

お客様の生産性向上▌稼働率向上▌ものづくりの高度化

ロボット▌未 熟 練 者でも扱いやすい商品

お客様の工場の労働環境改善▌3K（ 危 険、 汚 い、 き つ い ）作業からの解放▌高い安全性

環境負荷の削減▌省エネルギー商品・機能▌加工時間の短縮▌商品の小型軽量化、部品点数削減▌有害物質使用量の削減

応用商品
ロボット

●

アウトカム
従業員の多様性確保▌女性役員比率▌外国人役員比率

つなぐことによる
新たな価値の創生

11.7％
5.8％

▌女性幹部社員比率 3.2％

生物多様性の保全▌森の保全活動▌希少植物種の保全

メーカと世代の壁を越えた製造業向けプラットフォーム

生産現場のデータを高度活用しツールを適材適所に実装
FANUC Annual Report 202008

新たな価 値の創 造を通じたSD G sの達成
ファナックはFA、ロボット、ロボマシンの3事業に加え、この3事業をレベルアップさせるIoT事業を展開しています。 設立以姿勢を通じて社会的な責任を果たすことで、ステークホルダの皆様から信頼される企業であり続けたいと考えています。

来、いたずらに規模の拡大を求めることなく、これらの事業のみに集中することで強靭な企業体制を築き上げてきました。

今後も工場の自動化ニーズは高まっていくと考えられます。ファナックは引き続き、新たな価値を創造しつつ、気候変動を筆

そしてどの事業においても、不断の技術革新により、お客様はもちろん、社会にとっても不可欠な価値の提供に努め、事業頭とする環境問題や働く場の環境改善などの社会的課題の解決に取り組み、SDGsの達成を目指していきます。

サステナビリティに関する詳細情報は当社ホームページを参照ください

FA （基本商品）
数 値 情 報で工 作 機 械の動 作を制 御するCNCや速度と位置を制御するサー
ボ、 そして 溶 接 や 切 断 に 使 用される
レーザ 発 振 器 等、 工 場 の自 動 化を実現する基 本 商 品を扱っています。
商品開発においては、 省 エネル
ギー、 安全性向
上、 高性能化による生 産 性 向 上などを実 現しています。

ROBOT （応用商品）

ROBOMACHINE （応用商品）

CNCとサーボの基本技術を応用し、アームをCNCとサーボの基本技術を応用した、小型切自由に制御することで、 様々な作業を自動化し削加工機、 電動射出成形機、ワイヤカット放電ます。 3K（危険、汚い、きつい）作業からの労加工機、超精密加工機を開発しています。 加工

働者解放による労働環境の改善や、長時間の安性能、稼働率、使いやすさの追求によりお客様

定 連 続 生 産による製の生産性向上に貢献します。

品品質の向上・安定化などに貢献します。
また、 人と協 働で 作業するロボットを開発するなど、 減 少 する
労働人口を補い、 世
界 中 の 工 場 の 維 持、成長に貢献します。

09

SDGsの17の目標と169のターゲット達成への貢献

FANUC Annual Report 2020

FA事業
商品…CNC、サーボ、レーザ

強み…ファナックの基本技術
CNCでシェア世界トップクラス（当社推計）

事業概要
FA事業はファナックの原点であり、基本技術です。ファナッことが可能となりました。 現在は、シンプルな工作機械から複クは、工作機械の動作を数値情報で制御するNC（Numerical

雑な構成の複合加工機、ならびに産業機械までを幅広くカバー

Control）とサーボを、日本の民間企業として初めて開発しま

するCNCとサーボをラインアップしています。

した。それまで工作機械で精度良く加工するためには、長い修また、加工現場では自動化や省人化のため工作機械へのロボ練を積んでノウハウを体得した熟練技術者の存在が不可欠でし

ット導入の要望が多くなっています。ファナックでは工作機械とたが、NCとサーボで熟練技術者の技術を補完することができロボットの親和性の向上が重要と考え、これを支援する機能開るようになりました。 さらに、コンピュータで制御するCNCと発を行っています。

サーボにより、複雑な形状の加工や異品種を効率よく生産する

FA 事業が 創造する価値
高い加工性能のCNCと高速・高精度のサーボは、より精密で高速な加工を可能とするため、 生産性向上に貢献しています。また、サーボにおいては省エネルギー化が図られています。
レーザ商品は、ファナックのCNCとサーボを搭載した高品位
な加工により、機械ユーザ様の商品の品質向上に貢献します。
また、工場の生産性を高めるには、稼働率の向上が欠かせません。 生産ラインが機械故障や緊急メンテナンスで長時間停止することを回避するため、予防保全の機能と設計も重視しています。モータの絶縁抵抗やCNC、サーボアンプのファンモータ
の回転数の低下などを監視し、機械停止に至る前に予防保全を行うことで高い稼働率での工場運営が可能となります。

お客様の安全確保
今後、 製造業従事者が減少し、 熟練技術者も減少することが見込まれる中、機械に慣れないオペレータが安全に当社商品を使用できることも重要です。ファナックの商品はISO/IEC規格をはじめとする各安全規格を満たし、認証機関の認証を受けています。
加えて、CNCには誤って操作した場合にアラームにより停止する機能なども付加し、安全に使用できるよう配慮しています。

FA事業売上推移

貢献する環境課題・社会課題
・労働人口減少・熟練技術者減少の解決策
・お客様の生産性向上
・お客様の工場における省エネルギー化
・お客様の工場における廃棄物削減
・お客様の工場の労働環境改善

222,254
170,211

175,016

2016

2017

（百万円）

211,088
143,247

2018

2019

2020

FANUC Annual Report 202010

ロボット事 業
商品…ロボット

強み…基本商品であるCNCとサーボを搭載
シェア世界トップクラス（当社推計）

事業概要
ファナックはサービスロボットや医療ロボット、エンタメロボッ

グ（物の運搬）」「 組立」「 塗装」などがあり、自動車、電子部品、トなどは手掛けず、産業用ロボットのみを展開しています。ファ物流、食品、医薬品、化粧品等の幅広い産業で使用されていナックは、お客様の工場の自動化・ロボット化を進め、生産性ます。ファナックの産業用ロボットは汎用ロボットであり、幅広向上に貢献することに集中しています。

い業種で活躍しています。

産業用ロボットは、用途別に「溶接」「マテリアルハンドリン

ロボット事業が 創造する価値
ロボットは様々な社会課題を解決します。 ロボットは劣悪な

また、ロボット1台のトラブルで長時間の生産ライン停止に環境での重労働もプログラムされた通りに実行し、3K（危険・至る事態を回避するため、IoT技術を使用した保守・診断機能

汚い・きつい）作業から作業者を解放します。また、ロボット「ZDT（ゼロダウンタイム）」を導入することで故障前の保守は一定のスピードで長時間正確に作業を遂行し、 夜間も稼働が可能となります。

することができるため生産性が 向上し、 作業者の夜間勤務を削減できます。
2 0 2 0 年には、 新 型コロナウイルス感 染 症が 発 生しました
が、ロボットが一部作業者に代わって作業を行うことで三密をこのように、 ロボットは 工 場 の 自 動 化・ロボット化を促 進
し、 生 産 性 向 上に貢 献するほか、 働く環 境の改 善が 図られ、SDGsのターゲットである、技術による労働集約型産業の生産性向上を実現します。

避けることができ、人々の健康と安全を守ります。

進化するロボット
人間と一緒に作業できる「協働ロボット」の市場が拡大していたタブレットでアイコンを指でドラッグます。 協働ロボットは人に触れると安全に停止するため安全柵が&ドロップして、スマホ感覚で教示プ

不要で、人の隣で作業をアシストすることにより、オペレータは

ログラムが 作 成できます。 人と共 存

重労働を回避でき、力が弱い人でも安全に作業ができます。

できる容 姿を追 求した外 観は作 業 者

ファナックが2019年12月に発表した軽量協働ロボットCRXに安心感を与えるデザインとなっておシリーズは、お客様にとっての使いやすさを徹底的に追求したり、 触るとすぐに止まる安全性とメン

新しい協働ロボットです。 軽量設計のため、クレーンなしで運テナンスフリーの高信頼性を兼ね備え搬・設置でき、アームを直接手で動かせるダイレクトティーチ

た新しい時代のロボットです。

により直感的なロボット操作が可能です。また、普段使い慣れ新協働ロボットCRX

拡大するロボット市場に向けて
国際ロボット連盟の統計によると、産業用ロボットの稼働台数は年々増加しており、今後も拡大が見込まれています。ファナック
はお客様の工場の生産性向上、労働人口の減少や熟練技術者減少の解決策として、社会的課題解決に応えるロボットを開発しています。

＜TOPICS＞
アームにケーブルを内装し、デザインと機能を両立させた「ファナック ロボット R-2000iD/210FH」が「2019年日
刊工業新聞社十大新製品賞 本賞」および「2019年日経優秀製品・サービス賞 優秀賞 日経産業新聞賞」を受賞しました。

ロボット事業売上推移

貢献する環境課題・社会課題
・労働人口減少・熟練技術者減少の解決策
・お客様の工場の労働環境改善
・お客様の生産性向上
・お客様の工場における省エネルギー化
・お客様の工場における廃棄物削減と･資源の有効活用11

FANUC Annual Report 2020

188,295

190,043

2016

2017

227,827

217,526

2018

2019

（百万円）
202,4912020

ロボマシン事 業
商品…ロボドリル（小型切削加工機）、ロボショット（電動射出成形機）、ロボカット（ワイヤカット放電加工機）、ロボナ
ノ（超精密加工機）

強み…基本商品であるCNCとサーボを搭載
高精度性能、高稼働率、使いやすいロ ボドリル（小型切削加工機）でシェア世界トップクラス（当社推計）ロ ボショット（電動射出成形機）でシェア世界トップクラス（当
社推計）

事業 概要
ロボマシン事業の商品はファナックのCNCとサーボを搭載した工作機械もしくは産業機械で、機械ユーザ様の工場で生産に使用されます。 いずれもファナックロボットとの高い融合性を持ち、ロボマシンとロボットを組み合わせることで工場の自動化が促進されます。
高信頼、 高性能なロボマシン商品をお使いいただくことで、機械ユーザ様の商品の品質向上と加工時間短縮が実現。 機械
ユーザ様の工場の生産性向上に貢献します。
また、 工 場 全 体の稼 働 状 態をリアルタイムで管 理できる機能により、より高精度な生産計画の立案や稼働率の向上が可能 と な り ま す（ROBODRILL-LINKi、ROBOSHOT-LINKi、
ROBOCUT-LINKi）。
さらに、ロボドリルとロボショットは、その省エネルギー効果
が 認められ、 令 和 元 年 度 補 正 予 算 生 産 設 備におけるエネル
ギー使用合理化等事業者支援事業費補助金の補助対象設備となりました。また、ロボマシン商品は、注射器や人工骨などの医療機器の生産にも使用され、健康な生活を確保するSDGs目
標の実現に貢献します。

ロボドリルが 創造する価値
ロボドリルは小型切削加工機で、工具を用いて鉄やアルミなどの金属材料を削ったり穴をあけたりするために使用されます。
小型機としては卓越した加工能力を有し、生産設備の小型化・省エネ化に寄与します。また、機械動作の無駄を徹底的に削減することで生産効率が向上し、AI熱変位補正機能を使用することで、より安定した加工を実現しています。これらにより、機械ユーザ様の商品の品質と生産性の向上に貢献します。

自動車過給機用インペラ

航空機用タービンブレード

腕時計ベゼルロボショットが 創造する価値
ロボショットは電動射出成形機で、溶かしたプラスチックなどを、 金型に流し込んで成形する機械です。 携帯電話部品、自動車部品、 医療機器など日常生活で使用される多くの部品が射出成形機で作られています。
高剛性・低摩擦機構部により精密で安定した成形を実現し、付加価値の高い精密成形品の生産に寄与します。また、AIバッ
クフローモニタによって、 逆流防止リングの摩耗量を推測してロボカットが 創造する価値
ロボカットはワイヤカット放電加工機で、ワイヤ電極と工作物の間の放電現象を利用して加工を行います。 切削工具では加工が困難な薄い板から超硬素材まで、導電性のあるものであれば硬さに関係なく複雑形状の加工ができます。
AI熱変位補正機能による安定加工を実現することで機械ユー
ザ様の商品品質向上に貢献します。また、加工時に不慮のワイ
ヤ断線が発生した場合でも、自動的に結線復旧する自動結線

適正時期での部品交換を実施することで、成形不良低減と稼働率向上に貢献します。

自動車ヘッドライト

注射器（シリンジ）

AWF3により、 長 時間の無人運転が可能です。 こうした 機 能により稼 働 率 向 上に貢献します。

モータコア用金型部品

ロボナノが 創造する価値
ロボナノはファナックの最新CNC、サーボ制御技術を結集し、0.1nmプログラミング指令を実現して機械加工の限界に挑戦する
超精密加工機です。マシニング系および旋盤系の２機種のロボナ
ノにより、光エレクトロニクス分野をはじめ、時計、バイオ、医療分野でナノレベルの品質を求められる加工に対応しています。

1μm

自動車ヘッドアップディスプレイ金型

装飾用ホログラム金型

スマートフォン用レンズ金型＜TOPICS＞
ロボショットによる超精密小型プラスチック成形部品市場への貢献が高く評価され、財団法人大河内記念会より、「超精密小型プラスチック部品用全電動式射出成形機の開発」として「2019年度大河内記念生産特賞」を受賞しました。

貢献する環境課題・社会課題
・労働人口減少・熟練技術者減少の解決策
・お客様の生産性向上
・お客様の工場における省エネルギー･
化・医療品提供による健康な生活の確保

183,011

ロボマシン事業売上推移
190,182
115,056

93,939

2016

2017

2018

2019

（百万円）

74,9122020

FANUC Annual Report 202012

マテリアリティ
マテリアリティ
競争力の維持・向上

リスク

機会●新 技術を活用した競合商品の出現により、当社商品がコア・コンピタンス（核となる競争力）を喪失する可能性があります。

●競 争力のある商品を開発し、サービスを強化して、お客様に魅力のある商品を提供することで優位性を持ち続けることができます。
●新 技術の活用により新しい市場が生まれることは当社が事業領域を拡大し成長するための新たな事業機会でもあります。

●工 場が 所在する地域における大規模災害発生により事業がほぼ 停止状況となる可能性があります。

●C NCシステム、ロボットに関して複数拠点化をほぼ 完了し、 万一大規模災害が発生してもお客様への供給を続けることができます。

●欧 州 主 導による温 室 効 果 ガス削 減、
化学物質管理など、 省資源に関する
環境規制の厳格化はコスト増に繋がる可能性があります。

● 「壊れない」「 壊れる前に知らせる」「壊
れてもすぐ直せる」高 信 頼 性、 高 品
質の商品を提供し、「サービスファースト」により顧客の稼働率向上を図り、とりわけお客様がお使いになる限りいつまでも保守するという生涯保守の考
え方は、 世界中のお客様の廃棄物の削減につながっています。

●自 動 車 産 業 の 気 候 変 動 対 策により、内燃機関から電気モータ駆動のEV車へ移行が 進むことで、FA事業における主力商品の市場環境が 変化する可能性があります。

●省エネルギー商品、高エネルギー効率
商品の開発に先行することで、欧州など先進国市場への販売拡大の機会となります。EV車への移行により、ロボットの適用範囲が一層広がり、商品の販売を増やす機会が生じます。センサ
やカメラの搭載台数が増加し、レンズ成形に使用されるロボショット（電動射出成形機）の販売増が想定されます。
また、EV車に採用される高精度部品の増加、構成部品の金型加工需要の増加が見込まれる結果、この分野への工作機械の需要増に伴い、CNCの需要拡大も見込まれます。

労働人口の減少●優 秀な人材の採用が難しくなる可能性があります。

●製 造 現 場における自動 化ニーズの高まりは、ロボット市場を拡大する機会でもあり、 安全で安心して働くことができる職場環境の整備にもつながります。

ガバナンス体制の構築●正しい経営判断が 行われない、 意思
決 定が 遅れるなどの可 能 性が あります。

●執 行機能（経営）と監視・監督機能（取締役会）の役割・責任が 分離したガバナンス体制を構築することで、的確な意思決定が可能となります。

環境課題への対応

13

FANUC Annual Report 2020

ガバナンス「企業の永続性・健全性は『厳密』から生まれる」、「 組織の腐敗、

構築し、もって、顧客、従業員、株主、サプライヤ、地域社会

企業の衰退は『不透明』から始まる」との認識のもと、この「厳などステークホルダに対する責任を果たし、企業としての持続

密と透明」を基本理念としてガバナンス（内部統制のシステム）

的な成長をすることに努めています。

とコーポレートガバナンス（経営を監視・監督するシステム）を

ガバナンス
推進 体制
ガバナンス（内部統制システム）においては、代表取締役を委ています。 重要な案件については、 取締役会および代表取締員長とするコンプライアンス委員会を設置し、内部通報案件の役社長 兼 CEO 兼 CIOに、個々の案件の内容と対応策が報審議、対応策の構築、当事者・関係者へのアドバイス等を行っ告されています。

コーポレートガバナンス
方針
取締役会が現場に即した監視・監督機能を果たせるよう、業務独立社外取締役が過半数を占め、かつ独立社外取締役が委員の執行を行う取締役は、正確でタイムリーな現場の情報を取締長を務める指名・報酬委員会を設置し、 取締役の任命、 評価

役会に開示・説明することとし、取締役会における審議が理論における客観性、透明性を高めることで、経営の監視・監督機に終わらず、 建設的な内容となるように努めています。また、能の厳密性、透明性を担保しています。

推進体制・取り組み
ファナックは監査役会設置会社であり、取締役会における監査視・監督に客観性、透明性を高めるようにしています。

役の意見重視を基本としつつ、 取締役（経営の監視・監督機

取締役会の実効性評価については、毎年2度行われる意見交換

能）と経営側（執行機能）それぞれの独立性を保つようにしての場において、取締役（特に独立社外取締役）、監査役から意います。 取締役会（12名）においては、4名の独立社外取締

見、評価等を受けることとしています。また、毎年アンケート調役が選任され、これにより取締役会に占める独立社外取締役は査を行うとともに、 実効性評価に関連し必要なテーマを適宜、1/3以上となっています。 取締役には女性取締役1名および外取締役会で審議し、これらの内容をコーポレートガバナンス報国人取締役1名が含まれており、取締役会におけるダイバーシ

告書に開示しています。

ティの取り組みを進めています。 監査役会（5名）のうち3名は

昨年は特に、ガバナンス、コーポレートガバナンスの強化に関社外監査役であり、そのうち1名は女性です。

する意見交換が活発に行われ、その結果として、2019年11月

また、 過半数の独立社外取締役で構成し、かつ独立社外取締

１日に、法務部の機能の一部を「ガバナンス部」として独立さ役が委員長を務める指名・報酬委員会を置き、 執行機能の監せました。

取締 役および 監査役●取締役（計12名、うち社外取締役4名）
代表取締役会長
稲葉 善治
代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIO
山口 賢治
代表取締役副社長執行役員 兼 CTO
内田 裕之 （ロボマシン事業本部長）
代表取締役副社長執行役員 兼 CFO
権田 与志広（経営統括本部長）
取締役副社長執行役員 兼 CISO
齊藤裕 （IoT統括本部長）
取締役専務執行役員
稲葉 清典 （ロボット事業本部長）
野田浩 （FA 事業本部長）

取締役
マイケル ジェイ チコ（ファナックアメリカ
コーポレーション取締役社長 兼 CEO）
佃
和夫 （社外）今井 康夫 （社外）小野 正人 （社外）山崎 直子 （社外）●監査役（計5名、うち社外監査役3名）
常勤監査役
小針 克夫
監査役
三村 勝也
住川 雅晴 （社外）
横井 秀俊 （社外）
富田 美栄子（社外）FANUC Annual Report 202014

社外役員の独立性基準

当社は、独立社外役員については、利害関係が特になく取締役会等において遠慮なく忌憚のない発言等を期待できる方を候補者としています。また、このような実質的な独立性を確保するため、少なくとも以下の各号を満たすことを要件とします。
1.

出身企業と当社の間において連結売上高に対する取引額の比率がともに2％未満であること。

2.

出身企業からの借入がないこと。（銀行出身者の場合）

3.

当社との間において顧問契約などの重要な取引関係がないこと。（弁護士等の場合）

4.

当社の会計監査人である監査法人の出身者でないこと。

5.

その他、当社と利益相反関係が生じ得る特段の事由が存在しないこと。

6.

上記1.から5.の要件を満たさない者の配偶者または二親等内の親族でないこと。

任意の「指名・報酬委員会」
取締役の選解任および報酬等について、独立社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会を設置し、当該委員会の審議を経ることで、手続きの客観性・透明性等を確保しています。
＜構成員＞
社外取締役 佃和夫（委員長）

社外取締役 山崎直子

社外取締役 今井康夫

代表取締役会長 稲葉善治

社外取締役 小野正人

代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIO 山口賢治

報酬体 系

取締役の報酬等の仕組みは以下の通りです。
総額については、2006年6月28日開催の第37回定時株主総会にて、以下の合計額を上限とすることにつき承認を得ています。
①年額10億円以内と定めた固定枠②半 期決算毎の連結半期当期純利益に配当性向（％）の1/25の率を乗じて算出する変動枠（但し支払期は、上半期決算分を当期下期とし、下半期決算分を翌期上期とする。）（注）配当性向（％）は、以下のとおり半期ごとに算出する。
上期（4月から同年9月まで）の配当性向＝1株当たり中間配当額÷1株当たり連結中間純利益×100
下期（10月から翌年3月まで）の配当性向＝1株当たり期末配当額÷（同年度通期の1株当たり連結当期純利益－･
同年度の1株当たり連結中間純利益）×100

15

FANUC Annual Report 2020

社外取締役・社外監査役の選任 理由
社外取締役
佃 和夫

選任の理由
当社の事業を安定的に発展させ企業価値を高めていくためには、広い視野と優れた洞察力を持つ外部の目を取締役会に取り入れることが非常に有効です。こうしたなか、製造業全般についての卓越した知見と経営についての豊富な経験を持ち、また当社事業へも深い理解があります。

今井 康夫

通商産業省（現 経済産業省）に入省後、石油公団ワシントン事務所長として海外で経験を積み、大臣官房審議官、資源エネルギー庁石油部長を経た後、製造産業局長、特許庁長官を歴任しています。 海外に明るくグローバルな視点を持ち、製造業、知的財産保護などについて豊富な知見を有しています。 同時に現役の企業経営者であり、企業実務経験は13年以上にも及ぶことから会社経営にも精通するなど、様々な分野
で非常に多くの経験を持っています。

小野 正人

製造の自動化という狭い分野での事業活動に特化してきた当社では、本業重視の観点から、技術系出身の取締役が取締役会の大半を占めています。こうしたなか、長年にわたり金融機関の経営に携わってこられリ
スクマネジメントに精通している小野正人氏には、全く異なる視点から、企業価値向上に向け非常に有用な助言を頂いています。

山崎 直子

エンジニアとして最先端の航空宇宙工学やロボットアームを含む有人宇宙機システム分野で広範な知見を持
ち、宇宙飛行士として極限の環境下で活躍した経験を有するなど、科学技術分野およびリスクマネジメントに精通しております。

社外監査役

選任の理由

住川 雅晴

製造業での経営に長年にわたり携わり様々な知見と深い理解を持ちながらも当社には無い独自の視点から助言等を頂き、法定の監査業務にとどまらず、活性化しつつも冷静な議論を行う必要のある取締役会等で、大いに貢献いただいています。

横井 秀俊

製造分野における豊富な知見ならびに社会の要請に応えるための課題解決に取り組む科学技術振興機構での活動を通して培った見識による、社会全体を見据えた大局的視点からの助言を適宜頂いています。

富田 美栄子弁護士として培われた専門的な知識や幅広い見識等に基づき、 客観的な立場からの当社の業務執行の監査・監督ならびにコーポレートガバナンスの強化およびコンプライアンスの維持・向上のための助言を行っていただけるものと期待されるものです。

FANUC Annual Report 202016

連 結財務ハイライト
百万円（1株当たり金額を除く）

2018年

2020年

2019年

売上高

726,596

635,568

508,252

EBITDA

263,794

203,006

134,250

EBITDAマージン（％）
営業利益
営業利益率（％）
親会社株主に帰属する当期純利益

36.3

31.9

26.4

229,604

163,297

88,350

31.6

25.7

17.4

181,957

154,163

73,371

総資産

1,728,227

1,625,340

1,512,499

純資産

1,467,630

1,445,146

1,362,865

ROE（％）

12.9

10.6

5.3

ROA（％）

11.0

9.2

4.7

配当金（￥）

563.201,003.11300.00配当性向（％）

60.0

126.1

78.6

売上高

当期純利益／ROE(百万円)

726,596(％)(百万円)
181,957

635,568

154,163508,252

73,371

12.9

10.6

5.3
2018

2019

2020

事業別売上高（2020）
サービス
876億円
17.2％

ロボマシン
749億円
14.7％

17

FANUC Annual Report 2020

2019

2018

2020

地域別売上高（2020）FA
1,432億円
28.3％

ロボット
2,025億円
39.8％

アジア（中国除く）
744億円
14.6％

中国
886億円
17.4％

欧州
992億円
19.5％

その他
39億円
0.8％

国内
1,171億円
23.0％

米州
1,251億円
24.6％

事 業 報 告と対処すべき課題
事業 報告
当期における当社グループを取り巻く事業環境は、米中貿易摩擦の影響により、中国市場を中心に設備投資に慎重な動きとなるなど、総じて厳しい状況となりました。さらに、当期の期末には新型コロナウイルス感染症の影響が重なり、極めて不透明で厳しい事業環境となっております。
このようななか、当社グループは、中長期的な視点に立った経営を継続すべく、「 one FANUC」、「 壊れない」「 壊れる前に知らせる」「壊れてもすぐ直せる」および「サービス ファースト」をキーワードに、信頼性・保守性に優れた商品開発の推進、高品質・短納期を実現する生産体制の構築、お客様の生産活動を支えるサービス体制の強化などの重要テーマに、グループ一丸となって取り組みました。
同時に、現在の厳しい市場環境に対処すべく、全社で経費と時間の削減および業務の合理化に取り組み、優先度に応じて設備の導入計画を見直すなど、地道に企業体質の強化を図りました。
2019年度における連結業績は、売上高が5,082億52百万円（前期比20.0％減）、営業利益が883億50百万円（前期比45.9％減）、親会社株主に帰属する当期純利益が733億71百万円（前期比52.4％減）となりました。

〔FA部門 〕
CNCシステムの主要顧客であります工作機械業界におきまして、米中貿易摩擦の影響等を受け、中国市場での機械需要が落ち込んだほか、中国市場に大きく依存している台湾でも機械需要が落ち込みました。 日本国内および欧州につきましても、
設備投資抑制の動きを受け、需要が落ち込みました。また、韓国や前期堅調であったインドでも、内需の弱さ等により低調に推移しました。 世界的に、機械需要への影響が大きい自動車関連への投資が冷え込んでいる状況です。これらの結果、当社グループのCNCシステムの売上高は前年度に比べ減少しました。
レーザにつきましては、拡販に努めましたが、海外メーカとの競争がさらに厳しさを増しております。
FA部門の連結売上高は、1,432億47百万円（前期比32.1％減）、全連結売上高に対する構成比は28.3％となりました。

〔ロボット部 門 〕
ロボット部門につきましては、米州では堅調に推移しました。
国内では自動車産業向けが若干増加し、一般産業向けが若干減少しました。 中国および欧州では、自動車産業向けおよび一般産業向けともに売上が低調でした。これらの結果、ロボット部門全体の売上高は前年度に比べ減少しました。
ロボット部門の連結売上高は、2,024億91百万円（前期比6.9％減）、 全連結売上高に対する構成比は39.8％となりました。

FANUC Annual Report 202018

〔ロボマシン部 門 〕
ロボマシン部門につきましては、ロボドリル（小型切削加工機）では、IT関係の一時的需要がほぼなくなりましたが、自動車部品市場への拡販に注力しました。しかしながら、自動車関連も当期後半から減速したため、売上が減少しました。ロボショット（電動射出成形機）では、自動車部品、IT関係、医療市
場向けを中心に粘り強く拡販に努めましたが、売上は若干減少しました。ロボカット（ワイヤカット放電加工機）でも、中国市場を中心に売上が減少しました。
ロボマシン部門の連結売上高は、749億12百万円（前期比34.9％減）、全連結売上高に対する構成比は14.7％となりました。

〔サービス部 門 〕
サービス部門につきましては、「サービス ファースト」をキーワードに、サービス体制の強化、IT技術の積極的な導入による効率アップ、サービス技術の向上、サービスツールの充実などを進めました。 世界中に260以上のサービス拠点を置き、108
ヶ国以上をカバーする体制を構築し、お客様の工場でのダウン
タイムを最小限にすべく、 迅速なサービス活動を行っております。
サービス部門の連結売上高は、876億2百万円（前期比4.7％減）、全連結売上高に対する構成比は17.2％となりました。

【 I oTおよび AIについての取り組み 】
IoTへの 対 応としまして、 製 造 現 場にある各 社 の 機 械、 センサなどが 繋がり、 様々な企業がアプリケーションソフトウェ

AIに つ きまし て は、FA・ ロ ボット・ ロ ボ マ シ ン ・FIELD

アの開発に参加できるオープンプラットフォームであるFIELD

systemの全商品群において、株式会社Preferred Networks

systemにおいて、 機 能を拡 張し、 操 作 性と信 頼 性を向 上さとも協力し、より実用的なAI機能の開発を推進しております。例

せたベースソフトウェアの 第 3 版をリリースしました。 FIELD

えば、近年開発したAIサーボモニタ（FA）、AI軌跡制御（ロボsystemは、製造現場の各種機器を接続し、生産性の向上を図ット）、AI熱変位補正（ロボドリル、ロボカット）は、既に各商品

るIoT商品で、 製造現場のエッジ部分（加工現場、 組立現場）群の市場に投入され、実際の製造現場で製造設備の稼働率の向で情報をリアルタイムに処理できる点が大きな特長です。

上、使いやすさ向上、加工精度の向上に寄与しております。ままた、富士通株式会社およびエヌ・ティ・ティ・コミュニケー

た、当社の次世代技術研究所では、次の数年間に市場投入を予ションズ株式会社とともに「デジタルユーティリティクラウド」の定している次のAI機能を開発中であり、将来への布石となる基実現に向けた協業を開始しました。これは、工作機械業界全体

礎的なAI機能の研究にも着手しております。AI技術の活用によで重複している社内業務の効率化および顧客サービスの高度化

り、FA・ロボット・ロボマシン・FIELD systemの全商品群の知を目指し、デジタル革新を加速させる取り組みで、実現に向け能化を更に推し進め、競合他社との差別化を図ります。

て当社を含めた3社は、業界各社のビジネスをデジタル化する

19

上で共通利用できるクラウドサービスの開発を行います。

FANUC Annual Report 2020

対処すべき課題
ファナックの商品は景気変動の影響を大きく受け易い生産財

産の効率化を一層推進します。 IoT技術についてはオープンプであることから、短期的な事象に左右されない、長期的な視点

ラットフォーム「FIELD system」などの開発も進めています。

に立った経営を続けています。

AI技術については実際の製造現場で役立つ機能の開発を進め

米中貿易摩擦が長期化する中、新型コロナウイルスの世界的ています。 当社にない技術については、引き続き他社との協業な感染拡大の影響等も加わり、予断を許さない状況が続くものも積極的に推進して、スピーディな開発に努めてまいります。

と思われます。 その一方で、 工場の自動化への要求は中長期的に拡大することが見込まれます。
当社グループはこうした環 境 変 化に適 応するため、 引き続
き、長期的な視点に立った経営を重視してまいります。

当社グループは、 長期的視点に立ち、 商品競争力の強化、
セールス・サービス活動の強化、工場の自動化・ロボット化の推進、業務の合理化など、より強い企業にするための施策を推し進めます。また、 生産財のサプライヤとして、いかなる場合

当 社グループは、「one FANUC」を合 言 葉に、FA・ロボにもお客様への供給責任を果たし、サービス活動を維持するこット・ロボマシンが一体となったトータルソリューションの提供、とができるよう、生産拠点やサービス拠点の複数化に取り組ん

およびグループ一体となった世界のお客様への対応、という当でおります。さらに、部品調達先の複数化、適切な部品在庫の社グループならではの強みを最大限活かしてまいります。 特に、保有など、サプライチェーンの強化にも取り組んでいます。

CNC工作機械とロボットとの連携、ロボマシンとロボットとの連携を重要テーマの一つと捉え、商品を開発してまいります。

こうした活動の一方で、当社グループは経費と時間の削減および業務の合理化にも取り組み、 強い企業体質の維持に努め

また、ファナックの商品は製造現場でご使用いただく生産財ています。また、中長期的な成長のためには、人材が最重要でであるとの原点に立ち、お客様の工場におけるダウンタイムをあるとの観点に立ち、社員がより働きやすい職場の実現、社員最小にして稼働率向上を図るため、「壊れない、壊れる前に知のモチベーションの一層の向上も重要課題として取り組んでまらせる、壊れてもすぐ直せる」ことを商品開発において徹底いいります。

たします。また、工場の自動化への要求が拡大する一方、熟練経営に当たっては、ファナックの商品はSDGsの達成にも大き労働者の確保が難しくなる状況に対応するため、使い易さを一く貢献することを一層意識してまいります。また、営業利益率、層重視した商品開発にも取り組んでまいります。

経常利益率、ROEなどに加えて、市場シェアも重要な経営指標

そして世界中のどこでもファナックのグローバルスタンダードと捉え、総合的に判断してまいります。

に沿った高度な保守サービスを提供すること、お客様が使用し

喫 緊の課 題として、 当 社グループは、 お客 様、 お取 引 先、続ける限り保守を続ける「生涯保守」を行うこと、を基本理念

社員およびその家族の新型コロナウイルス感染予防・感染拡大とした「サービス ファースト」を実践してまいります。 特に、競防止を最優先としつつ、お客様への商品の供給とサービス活動

合会社が追随することが難しい「生涯保守」については、当社の継続を図ってまいります。

グループの大きな特長として、引き続き注力してまいります。

今後もあらゆる面で当社グループは、基本理念である「厳密さらに、当社グループは、今後も競争力の高い商品を開発しと透明」を徹底し、こうした諸施策をグループ一丸となって推市場投入していくうえで、IoT・AI技術を必要不可欠なものとし進めることにより、お客様の当社グループへの安心と信頼を考えております。これらの技術をFA・ロボット・ロボマシンのす高めるとともに、激しい環境変化に適応することで、永続的なべての分野に積極的に適用していくことで、お客様における生企業となるべく努力してまいります。

FANUC Annual Report 202020

1 0年 間の主要 財務データ

2011年

2012年

2013年

2014年

売上高

446,201

538,492

498,395

450,976

EBITDA

203,078

237,300

202,688

182,528

45.5

44.1

40.7

40.5

189,757

221,834

184,821

164,134

42.5

41.2

37.1

36.4

120,155

138,819

120,484

110,930

設備投資額

9,800

45,71945,091

13,906

減価償却費

13,321

15,466

17,867

18,394

研究開発費

15,543

20,47820,14818,372

連結従業員数（人）

4,926

5,198

5,261

5,469

総資産

1,013,000

1,130,625

1,219,113

1,343,904

純資産

894,494

985,322

1,094,129

1,199,863

ROE（％）

14.1

14.8

11.6

9.7

ROA（％）

12.6

13.0

10.3

8.7

配当金（￥）

184.13212.77184.68170.06

配当性向（％）

30.0

30.0

30.0

30.0

3月31日に終了した会計年度

EBITDAマージン（％）
営業利益
営業利益率（％）
親会社株主に帰属する当期純利益

・EBITDAマージン＝EBITDA／売上高
・ROE＝当期純利益／自己資本（期中平均）
・ROA＝当期純利益／総資産（期中平均）

21

FANUC Annual Report 2020

FANUC CORPORATION ANNUAL REPORT 2020

百万円
千米ドル
（1株当たり金額を除く）（1株当たり金額を除く）

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

2020年

729,760

623,418

536,942

726,596

635,568

508,252$4,662,862

319,524

236,673

179,747

263,794

203,006

134,250

1,231,651

43.8

38.0

33.5

36.3

31.9

26.4

26.4

297,839

215,567

153,217229,604

163,297

88,350810,541

40.8

34.6

28.5

31.6

25.7

17.4

17.4

207,599

159,700

127,697

181,957

154,163

73,371

673,128

26,628113,315

83,207116,110133,106

70,478646,587

21,685

21,106

26,53034,19039,70945,913421,220

28,10534,56742,331

52,95656,16251,315

470,779

5,840

6,327

6,738

7,163

7,866

8,164

8,164

1,611,626

1,512,895

1,564,769

1,729,080

1,625,340

1,512,499

13,876,138

1,386,695

1,334,910

1,369,457

1,467,630

1,445,146

1,362,865

12,503,348

16.1

11.8

9.5

12.9

10.6

5.3

5.3

14.0

10.2

8.3

11.0

9.2

4.7

4.7

636.62490.07395.18563.201,003.11300.00

2,752

60.0

60.0

60.0

60.0

126.1

78.6

78.6

FANUC Annual Report 202022

財務セクション
連結損益計算書･････････････････････････ 24
連結包括利益計算書･････････････････････ 25
連結貸借対照表･････････････････････････ 26
連結株主資本等変動計算書･･･････････････ 27
連結キャッシュ・フロー計算書･･････････････ 28

23

FANUC Annual Report 2020

FANUC CORPORATION ANNUAL REPORT 2020

連 結 損 益 計算 書

千米ドル

百万円

2019年

2020年

2020年

¥ 635,568¥ 508,252$4,662,862

売上原価

369,761

326,095

2,991,697

売上総利益

265,807

182,157

1,671,165

102,51093,807

860,614163,297

88,350810,541

受取利息

4,195

3,861

35,412

持分法投資利益

14,243

8,752

80,293

その他

1,724

1,853

17,00020,162

14,466

132,715

25,081ーーー(1,973)(18,100)

25,081(1,973)(18,100)

208,540

100,843925,155

当年度分

48,97724,450224,311

繰延分

4,794

1,776

16,284

当期純利益

154,769

74,617684,550

非支配株主に帰属する当期純利益

606

1,246

11,422

親会社株主に帰属する当期純利益¥ 154,163

73,371$ 673,128

3月31日に終了した会計年度

売上高

販売費及び一般管理費
営業利益

その他の収益（費用）：特別利益（損失）厚生年金基金代行返上益
減損損失

税金等調整前当期純利益
法人税等：

¥
円

米ドル

一株当たり金額：
当期純利益
配当金

¥

795.34
1,003.11¥

381.89300.00

$

3.50
2.75

千米ドル単位は百万円未満切り捨てで換算しております。このため、合計値が各項目に表示された数値の合計と一致しない場合があります。

FANUC Annual Report 2020

24

FANUC CORPORATION ANNUAL REPORT 2020

連結包 括 利益 計算 書

百万円

千米ドル

3月31日に終了した会計年度

2019年

2020年

2020年

当期純利益

¥154,769¥74,617$684,550

その他有価証券評価差額金(3,979)(4,053)(37,174)

為替換算調整勘定(1,946)(18,634)(170,954)

退職給付に係る調整額

4,780

7,408

67,963

持分法適用会社に対する持分相当額(4,267)(1,961)(17,981)

その他包括利益合計(5,412)(17,240)(158,155)¥149,357¥57,377$526,394

親会社株主に係る包括利益

148,906

56,796

521,055

非支配株主に係る包括利益

451

581

5,330

その他包括利益

包括利益（内訳）

千米ドル単位は百万円未満切り捨てで換算しております。このため、合計値が各項目に表示された数値の合計と一致しない場合があります。

25

FANUC Annual Report 2020

FANUC CORPORATION ANNUAL REPORT 2020

連 結 貸 借 対照 表

3月31日現在
資産
流動資産：
現金及び預金
売上債権：
受取手形及び売掛金
貸倒引当金
有価証券
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
その他流動資産
流動資産合計投資
有形固定資産：土地
建物及び構築物
機械装置及び工具器具備品
建設仮勘定
減価償却累計額控除
有形固定資産合計
無形固定資産：のれん
その他無形固定資産
無形固定資産合計
資産合計
負債及び純資産
流動負債：
仕入債務
未払法人税等
アフターサービス引当金
その他流動負債
流動負債合計固定負債：
退職給付に係る負債
その他固定負債
固定負債合計
純資産
株主資本：
資本金：
授権株式数 - 400,000,000株
発行済株式数 - 204,040,771株
資本剰余金
利益剰余金
自己株式：
2019年 - 10,210,522株
2020年 - 12,205,852株
株主資本合計その他の包括利益累計額：
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計
非支配株主持分
純資産合計
負債及び純資産合計

百万円

千米ドル

2020年

2020年

¥607,155¥405,861$3,723,486

106,204(1,123)15,00071,042
55,17429,93024,302907,684
133,477

85,266(831)
126,700
65,122
51,97925,45010,833
770,380
134,764

782,247(7,614)
1,162,385
597,440
476,871
233,486
99,376
7,067,706
1,236,357

145,885
463,312
236,778
56,715(328,114)
574,576

146,085
458,383
292,695
65,458(365,485)
597,136

1,340,220
4,205,348
2,685,275
600,522(3,353,064)
5,478,311

ー
9,603
9,603
¥1,625,340

ー
10,21910,219¥1,512,499

ー
93,74393,743$13,876,137¥36,567
15,007
8,215
75,278135,067¥26,974
9,270
8,306
56,413
100,963$247,458
85,04576,192
517,550926,256

42,097
3,030
45,12744,652
4,019
48,671

409,642
36,871
446,51369,01496,265
1,380,439

69,01496,265
1,351,122

633,155
883,155
12,395,614(91,040)ー
1,454,678

ー(127,822)
1,388,579

ー(1,172,678)
12,739,256

9,111(6,677)(19,337)(16,903)
7,371
1,445,146¥1,625,340

5,058(26,608)(11,929)(33,479)
7,765
1,362,865¥1,512,499

46,403(244,110)(109,431)(307,146)
71,23812,503,348$13,876,137

2019年

千米ドル単位は百万円未満切り捨てで換算しております。このため、合計値が各項目に表示された数値の合計と一致しない場合があります。
FANUC Annual Report 2020

26

FANUC CORPORATION ANNUAL REPORT 2020

連結株 主 資本 等変 動計 算 書

百万円¥69,014¥96,265¥1,398,977

その他･
退職給付に
為替換算･
非支配
有価証券･
係る調整
純資産合計
調整勘定
株主持分
評価差額金
累計額
(¥91,020)¥13,090(¥619)(¥24,117)¥6,040 ¥1,467,630¥69,014¥96,265¥1,398,977(¥91,020)

資本金
2018年3月31日残高

資本剰余金 利益剰余金

自己株式

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高

ー¥13,090(¥619)(¥24,117)¥6,040¥1,467,630

剰余金の配当(173,665)(173,665)

親会社株主に帰属する当期純利益

154,163

154,163

1,121

1,121

合併による変動
自己株式の取得
自己株式の処分

6

自己株式の消却

(6)

(157)

(187)

(187)

4

10

163

ー

税率変更による変動ー

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

ー

株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
2019年3月31日残高¥69,014¥96,265¥1,380,439¥69,014¥96,265¥1,380,376

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高(3,979)(6,058)

4,780

1,331

(3,926)(¥91,040)¥9,111(¥6,677)(¥19,337)¥7,371¥1,445,146(¥91,040)¥9,111(¥6,677)(¥19,337)¥7,371¥1,445,083

(63)

(63)

剰余金の配当(102,541)(102,541)

親会社株主に帰属する当期純利益

73,37173,371

合併による変動ー

自己株式の取得
自己株式の処分

4

自己株式の消却(4)(84)(36,875)(36,875)5988

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
2020年3月31日残高¥69,014¥96,265¥1,351,122(¥127,822)

ー(4,053)(19,931)

7,408

394

(16,182)¥5,058(¥26,608)(¥11,929)¥7,765¥1,362,865

千米ドル

資本金
2019年3月31日残高$633,155$883,155

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高$633,155$12,664,577

その他
退職給付に
為替換算
非支配
有価証券
係る調整
純資産合計
調整勘定
株主持分
評価差額金
累計額
($835,229)$83,587($61,256) ($177,403)$67,623 $13,258,220

(577)

(577)

資本剰余金 利益剰余金$883,155$12,664,000

自己株式($835,229)$83,587($61,256)($177,403)$67,623$13,257,633

剰余金の配当(940,743)(940,743)

親会社株主に帰属する当期純利益

673,128

673,128

合併による変動ー

自己株式の取得
自己株式の処分36

自己株式の消却

(36)

(770)

(338,302)(338,302)

45

82

807

ー

税率変更による変動ー

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

ー

株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
2020年3月31日残高$633,155$883,155$12,395,614($1,172,678)(37,174)(182,853)

67,963

3,614(148,458)$46,403($244,110)($109,431)$71,238$12,503,348

千米ドル単位は百万円未満切り捨てで換算しております。このため、合計値が各項目に表示された数値の合計と一致しない場合があります。

27

FANUC Annual Report 2020

FANUC CORPORATION ANNUAL REPORT 2020

連 結キャッシュ・フロー計 算 書

百万円

千米ドル

2019年

2020年

2020年

¥208,540¥100,843$925,155

39,709ー(200)(25,320)(6,732)(5,705)(14,243)
67,500(6,249)(16,393)
3,855
244,762
13,662(79,985)(701)
177,738

45,913
1,973
(261)
2,762
(7,456)(5,305)(8,752)
18,358
10,288(8,646)
14,118
163,835
11,965(29,655)(1,273)
144,872

421,220
18,100(2,385)25,330(68,403)(48,660)(80,293)
168,412
94,385(79,321)
129,522
1,503,064
109,761(272,055)(11,678)
1,329,091

投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入
有形固定資産の取得
投資有価証券の取得
その他
投資活動に使用した現金純額(60,142)
67,357(125,324)(244)(4,990)(123,343)(32,248)
28,672(75,429)(834)(4,480)(84,319)(295,844)
263,045(692,009)(7,642)(41,100)(773,559)

財務活動によるキャッシュ・フロー
自己株式の取得
配当金の支払額
その他
財務活動に使用した現金純額(183)(173,571)
886(172,868)(36,870)(102,546)(1,310)(140,726)(338,247)(940,779)(12,018)(1,291,064)

現金及び現金同等物に係る換算差額(580)(12,533)(114,981)(119,053)
725,903864¥607,714(92,706)
607,714ー¥515,008(850,513)
5,575,357
ー$4,724,834

3月31日に終了した会計年度

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
営業活動から得られた現金純額への税金等調整前当期純利益の調整：
減価償却費
減損損失
貸倒引当金の増減額
退職給付に係る負債の増減額
退職給付に係る資産の増減額
受取利息及び配当金
持分法による投資損益
売上債権の増減額
棚卸資産の増減額
仕入債務の増減額
その他
営業活動から得られた現金
利息及び配当金の受取額
法人税等の支払額
その他
営業活動から得られた現金純額

現金及び現金同等物の増加 (減少)
現金及び現金同等物の期首残高
非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

千米ドル単位は百万円未満切り捨てで換算しております。このため、合計値が各項目に表示された数値の合計と一致しない場合があります。

FANUC Annual Report 202028

グローバルサービスネットワーク
ファナックは全世界の260ヶ所以上のサービス拠点から100ヶ国以上のお客様を全力でサポートしています。

FANUC America

FANUC Europe

BEIJING-FANUCSHANGHAI-FANUC Robotics
SHANGHAI-FANUC ROBOMACHINEKOREA FANUC

FANUC INDIA

FANUC THAIFANUC INDONESIA■ The Americas

FANUC America Corporation

Detroit, U.S.A. Tel.（1）248-377-7000
Chicago, U.S.A. Tel.（1）847-898-5000
ROBOT and ROBOT system development, manufacture, sales
and services; CNC, LASER and ROBODRILL sales and services■ Europe

FANUC Europe Corporation, S.A.

Luxembourg Tel.（352）72-7777-1
CNC, LASER, ROBOT and ROBOMACHINE sales and services;
ROBOT system development, manufacture, sales and services■ AsiaTaichung, Taiwan Tel.（886）4-2359-9101
CNC manufacture, sales and services; LASER, ROBOT and
ROBOT system sales and services

FANUC INDIA PRIVATE LIMITED

Bangalore, India Tel.（91）80-2852-0057
CNC manufacture, sales and services; ROBOT system development, manufacture, sales and services; LASER, ROBOT and
ROBOMACHINE sales and services

FANUC THAI LIMITED

Bangkok, Thailand Tel.（66）2-714-6111
CNC, ROBOT, ROBOT system and ROBOMACHINE sales andservices; LASER services

BEIJING-FANUC Mechatronics CO., LTD.

FANUC MECHATRONICS（MALAYSIA）SDN. BHD.

SHANGHAI-FANUC Robotics CO., LTD.
SHANGHAI-FANUC ROBOMACHINE CO., LTD.

PT. FANUC INDONESIA

Beijing, China Tel.（86）10-6298-4726
CNC manufacture, sales and services; LASER sales and services

Shanghai, China Tel.（86）21-5032-7700
ROBOT system development, manufacture, sales and services;
ROBOT and ROBOMACHINE sales and services

KOREA FANUC CORPORATION

29

TAIWAN FANUC CORPORATION

Changwon City, Korea Tel.（82）55-278-1200
CNC, LASER, ROBOT, ROBOT system and ROBOMACHINE sales
and services
FANUC Annual Report 2020

Kuala Lumpur, Malaysia Tel.（60）3-3082-1222
CNC, ROBOT, ROBOT system and ROBOMACHINE sales andservices; LASER services
Jakarta, Indonesia Tel.（62）21-4584-7285
CNC, ROBOT, ROBOT system and ROBOMACHINE sales andservices; LASER services

FANUC SINGAPORE PTE. LTD.

Singapore Tel.（65）6-220-3911
CNC, LASER, ROBOT and ROBOMACHINE sales and services

中核サービス拠点

日本国内では、東京都日野市と愛知県小牧市の２か所にサービスの中核拠点があります。
それぞれにコールセンタ、パーツセンタ、海外向け保守部品倉庫を設置して、より充実したサービスの提供を可能にしています。

TAIWAN FANUC

北海道

名古屋支社

名古屋サービスセンタ

越後

前橋
富山

東北

長野

白山
中国

筑波

枚方

広島

浦和

日野
横浜

小倉

日野支社

本社

大阪

名古屋

安城

浜松

九州

FANUC SOUTH AFRICA

FANUC PHILIPPINES CORPORATION

Manila, Philippines Tel.（63）49-546-0178（63）49-546-0179
CNC, LASER, ROBOT and ROBOMACHINE services

FANUC VIETNAM COMPANY LIMITED

Ho Chi Minh, Vietnam Tel.（84）28-7309-7970
CNC, LASER, ROBOT and ROBOMACHINE services

FANUC OCEANIA PTY. LIMITED

Sydney, Australia Tel.（61）2-8822-4600
CNC, LASER, ROBOT and ROBOMACHINE sales andservices■ South Africa

FANUC SOUTH AFRICA（PROPRIETARY）LIMITED
Johannesburg, South Africa Tel.（27）11-392-3610
ROBOT system development, manufacture, sales andservices; CNC, ROBOT, ROBODRILL and ROBOCUT
sales and services; LASER services

■国内拠点
本社

〒401-0597 山梨県忍野村
Tel.（0555）84-5555/Fax. 5512（代）

日野支社〒191-8509 東京都日野市旭が丘3-5-1
Tel.（042）584-1111/Fax.589-8899（代）

名古屋支社

白山支店

〒485-0077 愛知県小牧市西之島1918-1
Tel.（0568）73-7810/Fax.3799（代）〒924-0071 石川県白山市徳光町2394-15
Tel.（076）276-2044/Fax.2062（代）〒485-0802 愛知県小牧市大草5409-2
Tel.（0120）240-716/Fax.833（FA）
Tel.（0120）240-613/Fax.673（ロボット、ロボマシン）〒701-0165 岡山県岡山市北区大内田834
Tel.（086）292-5362/Fax.5364（代）

名古屋サービスセンタ

大阪支店〒559-0034 大阪府大阪市住之江区
南港北1-3-41
Tel.（06）6614-2110/Fax.2121（代）北海道支店〒069-0832 北海道江別市西野幌114-6
Tel.（011）385-5080/Fax.5084（代）

東北支店〒981-3206 宮城県仙台市泉区明通4-5-1
Tel.（022）378-7756/Fax7759（代）

筑波支店〒305-0856 茨城県つくば市観音台1-25-1
Tel.（029）837-1161/Fax1165（代）

前橋支店〒371-0846 群馬県前橋市元総社町521-10
Tel.（027）251-8431/Fax.8330（代）

越後支店〒954-0111 新潟県見附市今町7-17-38
Tel.（0258）66-1101/Fax.1141（代）

中国支店
広島支店

〒732-0032 広島県広島市東区上温品1-7-3
Tel.（082）289-7972/Fax7971（代）

九州支店〒869-1196 熊本県菊陽町津久礼2570-2
Tel.（096）232-2121/Fax.3334（代）FANUC ACADEMY〒401-0597 山梨 県南都留郡忍野村･忍草字丸尾岸1183
Tel.（0555）84-6030/Fax.5540

壬生工場〒321-0234 栃 木県下都賀郡壬 生町･大字羽生田3101

筑波工場
筑波１区

〒300-4522 茨城県筑西市向上野1500-2

筑波２区〒300-4541 茨城県筑西市松原284-4

隼人工場〒899-5116 鹿児島県霧島市隼人町内2277
FANUC Annual Report 202030