T リーグにおける地域密着の現状と課題
1200433 熊本 啓吾
高知工科大学 経済・マネジメント学群
1．概要

定化に関して考察し、T リーグの今後の課題を検討する。

４．研究方法

本研究では 2018 年に開幕した卓球の T リーグの地域密着活動と経営安定化の現状について調査し、今後の課題につい本研究では、まず先行・事例調査によって地域活性化のて検討した。

ためのプロスポーツの在り方とプロスポーツの経営の安定化

先行・事例調査によってプロスポーツによる地域の活性化について調査した。次に T リーグ概要や課題等について一般には、チームが地域密着活動によってその地域のシンボル的社団法人 T リーグ広報江島彰弘氏に取材調査を行い、さらにな存在になることが重要であることが分かった。さらに経営各チームの活動状況とスポンサーとの関わりの詳細につい面では多数企業からの支援がリスク分散につながることが分て、各公式サイト・公式 SNS で報告されているものを抽出・かった。一方で T リーグへの調査研究では、地域密着活動に集計し、課題を検討した。

は各チームに大きな差がみられ、経営面においては少数企業

５．先行・事例研究による支援によるチームが存在することが分かった。さらに本章では先行文献・事例研究から地域活性化のためのプロ有名選手の存在が地域密着活動や経営面にも影響しているこスポーツの在り方とチームの経営安定化に関して検討した。とが分かった。最後に T リーグ発展のための本質的な課題と5－1

して、協会との連携不足による組織構造の複雑さの解消を提

プロスポーツと地域密着活動

本節では日本のプロスポーツで初めて地域密着に取り組唱した。

んだ J リーグを例に、地域活性化のためのプロスポーツの在２．はじめにり方について検討する。

現在地方では少子高齢化による人口減少や若年層の都市部

まず J リーグが地域密着を志向した背景と歴史について調流出等による衰退が問題視されており、日本の各地で様々な査した。大山（2007）によると、J リーグが打ち出した地域密分野において地域活性化の取り組みがなされている。

着志向の背景には積極的に地域社会と関わるドイツのプロサ

その中でスポーツを活用した取り組みは健康寿命の延伸やッカーチームの存在があったと指摘している〔2〕。ドイツに新しいコミュニティを創造する効果があり、地域活性化に貢おけるプロサッカーチームは、地域でスポーツ振興の役割を献すると考えられている〔1〕。現在はプロスポーツ分野にお備えていた公共の総合型スポーツクラブが母体であることかいてもサッカーの J リーグをきっかけに、バスケットボールら、はじめから地域に根付いたプロスポーツチームであった。

やバレーボール、そしてプロ野球においても地域に密着した

これを見た初代 J リーグチェアマンの川渕三郎によって、「地取り組みが行われている。経営面からみるとプロスポーツチ

域に根差したスポーツクラブを軸としたスポーツ文化の振興」

ームの維持・運営は簡単ではないことから、地域に密着したを理念に J リーグが開幕した〔2〕。

活動を通して、地域からの支援を受けることで経営の安定化

その背景を経て現在の J リーグでは「Ｊクラブはそれぞれを図っていると考えられる。のホームタウンにおいて、地域社会と一体となったクラブづ

そこで本研究では卓球を活用した地域活性化を理念に掲げくり（社会貢献活動を含む）を行い、サッカーをはじめとすている T リーグの地域密着活動の現状と課題について検討するスポーツの普及および振興に努めなければならない。
」と記る。

し、法人化やチーム名から企業名を外すことなどを義務付け、３．目的

企業スポーツからの脱却を図った（本研究における企業スポ

T リーグの地域密着活動の現状について調査し、地域活性ーツとは企業の従業員で構成されたチーム形態を意味する）。

化のためのプロスポーツの在り方とプロスポーツの経営の安そのうえで住民・行政・企業と協力しながら地域密着に取り

1

組むような運営方針を示した〔3〕。

追い込まれていった〔4〕。このことから企業スポーツの大き実際に J リーグにおける地域密着活動を意味するホームタな問題は企業業績が影響してくることにあると考えられる。

ウン活動では、表 1 で示すように活動ジャンルが広いことや

図 2 は 1991 年～2008 年の企業スポーツの休廃部数を示している。図 2 に示すように、バブル崩壊後徐々に休廃部するチ

表１ ホームタウン活動の活動ジャンルームは増えていき、1991～2008 年の合計で 324 チームに上ったと報告されている〔5〕。
705860495044

休 40
廃部
数 303435

2008

20072006

7 6 8 6 82005

2003

2002

2001

20001999

1998

19971996

1995

1994

1993

41992

1991

2

図２108 8 810016132004

20（年）
企業スポーツの休廃部数の推移（1991～2008）

この企業スポーツと似たような経営形態に単独企業が主要

図１

ホームタウン活動の活動回数とその内容株主になるケースが挙げられる。その場合、企業スポーツと図１で示すように 54 クラブで年間 2 万回以上の活動実績・活同様に万が一業績が悪化した場合に真っ先に影響を受けるこ動頻度が高いことから、地域活性化に一役買っていることがとになる。現在でもプロ野球では広島東洋カープを除く全チ推測される。

ーム、J リーグにおいてもヴィッセル神戸や名古屋グランパ

この J リーグの成功例から、プロスポーツチームが地域活スなどでも未だにこの方法によって経営されている。経営リ性化のために果たすためにはスポーツのエンターテイメントスク分散の点からすると多数企業から支援を受けることが望性以上に、地域と一体となり幅広い活動を行うことでその地まれる。

域のシンボル的な存在になることが重要であると考えられる。

4－2

プロスポーツの経営安定化

一方でドイツのプロサッカーリーグであるブンデスリーグ
では地域密着型経営の意味として各チームの 51％以上の株次にプロスポーツの経営安定化について調査する。

式を母体である公共の総合型スポーツクラブを運営する非営

日本のプロスポーツ経営には、企業スポーツの歴史が大き利団体が保有しなければいけないと定められている。これにく関係している。日本では J リーグが開幕するまでの長い間より日本のような主要株主が単独企業になることは一部の例の企業スポーツが日本スポーツ界を牽引してきた。その中で外を除き存在しないとしている〔2〕。したがって自治体に公

企業スポーツは経営資源の 1 つ（広告塔）として欠かせない的資金によってチームの経営安定化をもたらす代わり地域活ものになった。しかし、1990 年代のバブル崩壊により企業性化の担い手として地域のシンボル的存在として活動するこ業績は悪化し、直接業績に効果をもたらすことはない企業スとがより重要となると考えられる。

ポーツはコストカットの対象になり、休廃部が相次ぐ状況に

現在の日本のプロスポーツにはドイツのような仕組みは整2

っていないが、多数企業に支援されることで単独企業に左右要因だと考えられる。結果的に、初優勝した 1975 年からされることはなくなると思われる。

2018 年まで 44 期連続黒字を達成し〔8〕、現在でも経営の安4－3 事例調査定化に成功しているといえる。カープといえば資金調達力が次に地域密着型クラブ経営に失敗した J リーグのチームと他チームより劣ることから、良い選手は年俸の良い他球団へ地域とともにクラブ経営に成功しているプロ野球球団の事例移籍することが多かったチームであったが、2016～2018 年を調査し、それぞれの要因を検討する。

においてペナントレース 3 連覇を達成するなど現在ではセン（１）トラルリーグにおいて強豪の 1 つになっている。また、現在

横浜フリューゲルス

このクラブは J リーグ設立当初から加盟しており、全日カープが使用しているマツダスタジアムの建設の際にも、市本空輸（ANA）と大手ゼネコンの佐藤工業の 2 社のスポンサ

民から 1 億 2 千万円、地元企業から 16 億円以上の寄付金がーによって運営されていた。しかし、この後 J リーグで唯一寄せられたといわれている。

消滅したクラブになってしまう。原因は間違った地域密着の現在では戦後復興のシンボルとしてのイメージが弱まって取り組み方と少数企業に頼った経営が挙げられる。横浜市をいるものの、未だにチームと地域は切り離せない関係になっホームタウンとしていながらも、全国の航空をカバーする全ていると考えられる。

日空がスポンサーであったこともあり、鹿児島・熊本・長崎

５．調査研究を「特別活動地域」として試合を行っていた。また横浜市にインタビュー調査によって T リーグの概要や課題等につは横浜マリノスという別のチームがホームタウンとして活動いて調査したあと、各チームの公式サイト・公式 SNS を用いしていたこともあり、各地で活動する横浜フリューゲルスはて地域密着活動と経営安定化の現状について詳細に調査しどの地域においても定着せず、観客数を伸ばすことが出来た。

ず、ファンの獲得に至らなかった。バブル崩壊後、スポンサ

5－1

T リーグ

ーの 1 つであった佐藤工業が経営不振に陥り、出資を取りや2018 年に開幕した T リーグは一般社団法人 T リーグが主めたことで全日空のみで運営することになったが、同様に経催・運営するプロアマ併存の日本の卓球リーグである。現在営不振であったため、支援を継続していくことが困難になはトップリーグにあたる「T プレミアリーグ」に男女各 4 チり、クラブは消滅することになった〔6〕。地域に根差したクームが参戦している。将来的には 2 部「T1」、3 部「T2」…

ラブづくりを目指して開幕した J リーグであったが、実際にとカテゴリー分けを行い、地域の人が気軽に所属できるリーは単独または少数企業に依存する体制は変わっていなかったグを目指す構想になっている〔9〕。これはドイツの卓球のブことが明らかになった。

ンデスリーグのピラミッド型のリーグ構造を参考にしたとしこの例から広範囲に分散した活動と少数企業に依存する経ている。原則 9 月～翌 3 月の秋春制でシーズンを行ってお営形態は困難を極めることが分かる。

り、これは中国リーグの開催時期を避けることで、世界トッ（２）プレベルの中国選手を呼ぶためだとされていた。しかし、中広島東洋カープ

このチームはプロ野球球団で唯一親会社を持たない「市民国側が派遣を拒否しているため、現在も呼ぶことには至って球団」として現在も地域密着型経営がなされている。戦後復いない。また、当初は企業や大学が参戦している既存のトッ興のシンボルとして地元企業（中国新聞社・日本専売公社

プリーグであった日本卓球リーグをベースに発足予定であっ等）や地方自治体（広島県・広島市・呉市等）の出資によりたが、運営する日本卓球リーグ実業団連盟が合流を見送って設立された。しかし当時は勝敗によって球団への報酬が決まいる。しかし、日本卓球リーグに所属していながら個人的にっていたため、弱小であったチームは資金難に陥ったが、T リーグのチームにも契約し参戦している選手も存在する。

「樽募金」という形で市民から資金集めながら球団経営を行

表２が T リーグに参戦しているチームのホームタウンと所っていた〔7〕。

属選手人数を示している。

この例からカープが地域に根付いた要因として多くの地元企業からの支援と地域密着による固定ファンの獲得が大きな

3

表２T リーグ

チーム概要
グ公式サイト・クラブ公式サイト・公式 SNS で報告しているものを抽出・集計した。
・期間

2018 年 10 月 1 日～2019 年 12 月 31 日

・場所

ホームタウン及び活動区域内での活動を対象とする。また災害被災地への支援や国外等での社会貢献活動は、ホームタウンまたは活動区域外であっても対象とする。

・活動者

クラブに所属している選手・監督・関係者

・活動内容
T リーグは日本の卓球の競技力の向上及び卓球の普及を図

グラフの都合上対象の活動に番号を付ける（対象）1 地元企業イベント出演・店舗への訪問やコラボることにより、豊かなスポーツ文化の振興及び国民の心身の2 地方自治体との連携健全な発展に寄与するとともに、国際社会における交流及び3 卓球教室・学校訪問親善に貢献すること（T リーグ規約

4 施設への寄付・寄贈、支援活動

第 1 章総則

第 1 条より）を目的に以下の 3 つの理念に基づいて運営されている。

5 クラブ主催のファン・サポーター向けの行事

1

世界 No.1 の卓球リーグを実現する

6 独自の大会開催

2

卓球のスポーツビジネス価値を高める

3

卓球を通じて人生を豊かにする（対象外）

プライベートの食事
試合会場等によるファンサービス

この 3 つの理念には、『どの地域の誰でもが「参加できる」グッズの販売補助「関われる」世界一開かれた地域密着型リーグシステムを実T リーグの公式イベント

現する』、『卓球の普及により、地域の活性化および国民の健スポーツに関する取材対応

康寿命延伸に貢献する』というように卓球を通した地域密クラブと無関係の選手個人の活動着・地域貢献を行う姿勢が明記されている〔9〕。

※卓球は個人スポーツの側面が強いため、本研究ではクラブまた、J リーグ同様ホームタウンを定めることにしておとして活動したものを対象にした。

5－2－2

り、同一県内であれば複数の市町村をホームタウンにするこ

結果とも認めている。そのホームタウンにおいては、地域社会と一体となったチーム作り（社会貢献活動を含む）を行い、卓球をはじめとするスポーツの普及および振興に努めなければならないとし、J リーグ同様に地域に根差したクラブ経営を行わなければならない。
このことから T リーグは地域密着志向であることが分かる。

5－2

T リーグの地域密着活動の現状

次に T リーグの地域密着活動の現状について調査・検討した。

5－2－1

調査概要

T リーグの地域密着活動を調査するにあたり、本調査では J リーグの「ホームタウン活動」を調査する方法を参考にし、以下の条件で、T リーグの地域密着活動について調査した。調査では筆者が設定した期間内に男女 8 チームが T リー

図３

4

チーム別地域密着活動回数とその内容

６．考察

図 3 では各チームの地域密着活動回数とその内容を示している。図 3 で示すように、地域密着活動に積極的に取り組ん

本調査によって、地域密着活動にはチームによって取り組でいるチームとそうではないチームには大きな差がみられみ方に大きな違いがみられた。この結果にはチームの構成メた。その中で T・T 彩たま・岡山リベッツ・琉球アスティーンバーが大きく影響していると考えられる。卓球はマイナー

ダの 3 チームは比較的頻繁に活動に取り組んでおり、また、スポーツであるために世間的にも影響力のある選手はかなり

T・T 彩たまは 1 県 5 市との連携協定を締結し地域活性化や限られている。

スポーツ推進に向けての活動、岡山リベッツは西日本豪雨被表 4 ではこれまでの調査結果と有名選手（世界ランキング害の支援や中高生のアスリート事業への協力、琉球アスティ

日本人 TOP3）の有無について示した。表 4 で示しているよーダは飲食店や鍼灸院とのコラボや大会を開催するなど他の

表４各チームのこれまでの結果と有名選手の有無

5 チームには見られない独自の取り組みが見られた。結果的に、T リーグの中では地方に当たる埼玉・岡山・沖縄の 3 チームは工夫した取り組みを行っていたが、他の 5 チームに関しては活発な取り組みがほとんどみられなかった。

5－3

T リーグの経営安定化の現状

次に各チームのスポンサー数から経営リスクについて検討した。

5－3－1

結果
表３ 各チームのスポンサー数

うにチームの地域密着活動と経営形態には有名選手の在籍が関係していると考えられる。木下マイスター東京は日本卓球界を代表する張本・水谷・丹羽の 3 選手が所属しているチームになる。また、最近まで行われていた 2020 年全日本選手権で張本選手を破り優勝した宇田選手も所属しており、現在の T リーグにおいて最も注目度を持ったチームだといえる。
石川選手が所属する木下アビエル神奈川、そして平野選手・2020 全日本選手権で優勝した早田選手が所属する日本生命レッドエルフにも同様のことが考えられる。有名選手が所属するチームには知名度があるため他チームよりファン・スポ

表 3 は各チームのスポンサー数と地元スポンサーの数につンサーを容易に獲得することにつながる。T・T 彩たま・岡いて示している。表 3 から分かるように、全 8 チーム中 3 チ山リベッツ・琉球アスティーダの 3 チームは有名選手がいなームが単独または少数企業のスポンサーによって経営されていため、地域でより様々な地域密着活動を行うことでファおり、経営安定化という面では不安が残った。しかし、そのン・スポンサーの獲得に努めているということである。トッ3 チームのスポンサー全てが地元企業であり、地域密着といプ名古屋・日本ペイントマレッツも有名選手はいないものう点では役割を果たしていることが分かった。男子の 4 チーの、地域密着活動自体も少ないことから、地元の少数またはムに関しては地元企業を中心に数多くのスポンサーを得るこ単独企業に頼り切った経営を行っていることが分かる。とに成功しており、経営安定化に貢献していると考えられこのことから卓球がマイナースポーツであり、T リーグ自る。特に岡山リベッツに関しては 1 社を除き、地元企業から体も世の中に浸透できていないため、各チーム自体が広告塔のスポンサーであり、より地域密着した経営の安定化が図らになれず、有名選手に頼らざるおえないといえる。よって、れているといえる。

有名選手の存在が経営にも影響を与えていると考えられる。

5本研究では T リーグにおける地域密着活動の現状と経営安化と経営の安定化をもたらすことで、プロスポーツリーグと定化について調査してきたが、T リーグ発展のための根本的して世に周知され、ひいては卓球がメジャースポーツへと発な課題として現在の T リーグの価値が不透明であるという問展していくことを願う。

題が存在する。これは日本代表の選考などは国際大会による謝辞

世界ランキングや国内大会の成績によって決められるため、本研究の遂行と論文作成にあたり、ご指導・ご助言頂きま

T リーグの成績は一切関与していないことが要因であると考した高知工科大学

えられる。そのため特にトップレベルの選手は T リーグよりより感謝し厚く御礼申し上げます。また、貴重なお時間をと国際大会などを優先している現状が挙げられる。これはファってインタビュー調査にご協力いただいきました一般社団法ンの獲得にも影響していると考えられる。

人 T リーグ

また、T リーグが出来るまで日本の卓球界を牽引してきた

経済マネジメント学群

広報担当

林一夫教授に心江島彰弘様に感謝し、御礼申し上げます。

日本リーグは現在も活動しており、大学や高校を卒業する有望な選手達は T リーグに参戦せずに企業で働きながら卓球を参考文献・参考 URL続ける選手が多いことが現状である。

〔1〕スポーツ庁

まだ開幕して 2 年目であり、チーム数が少ないことには仕第 2 期スポーツ基本計画

https://www.mext.go.jp/sports/b_menu/sports/mcatetop01

方ない部分も多いが、このような協会との連携不足による構/list/1372413.htm

造の複雑さは競技の普及にも影響する。表 5 では、その典型〔2〕「J クラブの地域密着の意味変容

例としてサッカーとバスケットボールにおけるプロリーグが大学とのパートナーシップによる独自の発展へ－」早稲田大

開幕してから１３年間の協会登録人口の推移を示した。

学大学院

スポーツ科学研究所－ドイツモデルから

大山高2017 年〔3〕J.LEAGUE About J ホームタウン活動

表５

https://www.jleague.jp/aboutj/hometown/

サッカー・バスケットボールの協会登録人口推移〔4〕日本労働研究雑誌「企業スポーツの現在を考える―変化する経営課題と企業スポーツの展望」

佐伯年詩雄

〔5〕
・ダイヤモンドオンライン「業績悪化で“休・廃部”が続出。不景気で切り捨てられる「企業スポーツ」の脆い体質」

谷口源太郎

https://diamond.jp/articles/-/4920〔6〕sports navi 「Ｊリーグ最大の「事件」 社会問題と表 5 で示すように、協会と一体化して立ち上げたサッカーなったフリューゲルス

Ｊリーグを創った男・佐々木一樹

では、協会登録人口が開幕から 13 年間で約 15.5 万人増加し第５回」2012 年ている。一方で 2 つのプロリーグが存在するなど、協会とプ

https://sports.yahoo.co.jp/column/detail/201209190003-

ロリーグが上手く一体化できていなかったバスケットボール

spnaviは同じ 13 年間で約 1.8 万人しか増加していない。この結果〔7〕「プロ野球経営に関する研究」佐藤雄也

からも組織構造の複雑さは今後の普及に大きな影響を与える〔8〕起業 LOG 株式会社広島東洋カープの決算/売上/経常といえる。よって、T リーグにおいても日本卓球協会や併存利益を調べ、世間の評判を徹底調査する日本リーグと連携し、より日本卓球界の象徴的な存在に

https://kigyolog.com/company.php?id=163なるべきであると考える。

〔9〕T リーグ公式サイト

2012 年

https://tleague.jp/

７．今後の展望
参考 URL今後は T リーグの各チームがさらに地域との密着活動を深め、その地域のシンボル的な存在へと成長し、地域の活性表・図（筆者作成のものも含む）

・Ｊリーグホームタウン活動調査 2018 年版

6https://www.jleague.jp/docs/aboutj/hometown/2018hometown.pdf
・T リーグ公式サイト

https://tleague.jp/

・木下マイスター東京

公式サイト

https://kinoshita-meister.com/
・岡山リベッツ

公式サイト

https://okayama-rivets.com/
・琉球アスティーダ

公式サイト

https://ryukyuasteeda.jp/
・木下アビエル神奈川

公式サイト

https://kinoshita-abyell.com/
・日本ペイントホールディングス

日本ペイントマレッツ

https://www.nipponpaint-holdings.com/table-tennis/
・公益財団法人

日本バスケットボール協会

http://www.japanbasketball.jp/jba/data/enrollment/
・公益財団法人

日本サッカー協会

https://www.jfa.jp/about_jfa/organization/databox/play
er.html7