（添付書類）

一般社団法人日本CFO協会2018年度事業報告書
自2018年4月1日

至2019年3月31日

1 ．事業報告
当期は、日本企業の持続的成長を促す一連のコーポレートガバナンス改革の一環としてガバナ
ンスコードの改訂があり、社外取締役の選任数の増加や、新しい機関設計導入、取締役会の実効性評価等外形的な面における改革が進められました。形式的な改革から、実施的な改革が求められる中で、旧来的な事業管理を中心とした経営から脱却し、より大きなリスクに向かって挑戦する新しい企業経営体制の構築が求められています。地球規模で起こっている大きな環境変化やビジネスモデルの変化、テクノロジーの変化による構造変化への対応も重要性を増している中、経営の羅針盤とも呼ばれるCFOこそが変化を先取りし、変化に挑む積極的な経営戦略を実践することに期待が寄せられていると言えるでしょう。
日本企業の変革を担う会員の皆様が変化を先取りし、変化に挑む積極的な経営戦略を実践し、より大きなリスクに向かって挑戦するリーダーシップを発揮することができますよう、当期も様々なサービスを会員の皆様にご提供させて頂きました。具体的な活動内容は以下の通りです。
（１） 教育・啓蒙活動
・ 会員に対する情報提供の場として開催しているCFOセミナーを、以下の通り計17回開催しました。
（開催日） （セミナータイトル）
5月17日

31年振りの米国税法改正の日系多国籍企業に与えるインパクト

5月31日「資金の見える化」から見える日本企業の経営課題

6月07日

米国医療保険の最新事情 〜コスト抑制・水準把握のためのポイント解説〜

6月21日

史上最高益を出しながらも株価が下がり続ける楽天の国際会計基準

7月05日

3000億円の事業を生み出す ビジネスプロデュース

7月19日

AIでファイナンス部門はどう変わるか？

8月02日

財務部門のグローバル化への対応

8月31日

東アジアにおける企業財務環境の変化と今後の課題〜フィンテック時代に応じた新たな体制構築と広がる市場への対応について〜

9月06日

海外取引審査とリスク管理体制構築の要諦

9月20日

SAP、弥生等の会計システムを含む業務自動化の事例紹介と、つまづいた時の処方箋

10月18日連結キャッシュ・フロー計算書作成実務〜連結会計システムの効果的な運用ポイント〜

11月01日新しい会計基準「収益認識基準」を知り、とるべき対応を知る！

11月15日グローバル競争時代の事業ポートフォリオ再構築 〜なぜ今カーブアウトか〜

1月31日

アジアを透明化する

2月07日

グローバル企業における税務ガバナンスの構築

2月21日

SWIFT gpi 〜銀行送金はCoolじゃない?〜3月07日これからの予算管理を考える〜進化するデジタルテクノロジーの効果的な活用を踏まえて〜

・啓蒙活動の観点より会員の方以外にも対象を拡大し広くご案内を行ったイベントとして、当期も以下のイベントを開催しました。
5月30日

CFOオープンラボ

6月1日

グループ経営管理フォーラム

7月24日

CFO NIGHT!!201811月22日デジタルファイナンス・フォーラム

12月12日CFOフォーラム・ジャパン201812月12日ベンチャーCFOフォーラム・ジャパン

2月27日

デジタルファイナンス・フォーラム

2月8日

CFO NIGHT!! in Osaka・法人会員を対象に、CFO相当の役員に限定した朝食会「CFOラウンドテーブル」を4回開催しました。また、次世代のCFOを担う方々を対象とした勉強会「次世代CFO部会（Next CFOSociety）」を5回開催しました。
CFOラウンドテーブル
4月24日

事業報告等と有価証券報告書の一体的開⽰に向けた取組について

9月6日

日本企業再生のための人財戦略と真の「働き方改革」

11月30日フィンテックとこれからの金融

2月19日

変質するエンゲージメント

次世代CFO部会（Next CFO Society）
11月29日 今さら聞けないガバナンスの話－改訂の本質を理解する
12月11日 ガバナンスと経営戦略－事業推進力をどう高めるか
1月17日

ガバナンスとファイナンス－表裏一体の活動をどう進めるか

2月21日

ガバナンスと経営管理－新しい体制作りは急を要する

3月6日

より良い企業を目指していくために－ESG経営をどう進めるか・2014年度に発足したテーマ別の部会「M&A部会」「グローバル財務部会」、「グループ与信管理部会」（旧グローバル取引先管理部会）、「デジタルテクノロジー部会」（旧AI・ロボテ
ィクス部会）および、個人会員限定の部会である「CFOリーダーシップ部会」を当期も継続して開催しました。
M&A部会（第4期）
10月17日 ビジョン2020 日本電産の経営戦略とCFO機能の役割
1月23日

M＆Aを活用した事業ポートフォリオ改革〜多角化から多様化へ

2月13日

財務マネジメント・サーベイ「M&Aにおけるシナジーの発現に向けて」
調査結果の分析に基づいた意見交換

3月13日

当社のM&A―ファイアストン買収。その根源的なもの

3月18日

日清食品HDのM&A戦略

グローバル財務部会（第4期）

9月25日為替管理におけるKPIとは〜BIツールを活用した財務マネジメント分析/報告の高度化

10月12日 戦略的な銀行リレーション構築について〜Proactive Relationship Management〜
12月14日 「可視化の先にある取り組み」〜TMS導入実態や導入後の効果
2月8日

決済の高度化と流動性管理

グローバル与信管理部会（第3期）
9月28日

取引審査1 事例研究

11月28日 取引審査2 契約書ひな型、担保・保全
1月24日

取引先審査1 格付制度

3月12日

取引先審査2 財務諸表以外の情報でのスコアリング

デジタルテクノロジー部会（第2期）
9月4日

データ（会計情報）を“集める”という視点

10月16日 データ（会計情報）を“使う”という視点（その１）
12月5日

データ（会計情報）を“使う”という視点（その２）

1月30日 企業の情報の基盤となる会計情報システム
2月20日 デジタルテクノロジーによる働き方改革（組織と人材の変革）
CFOリーダーシップ部会
5月16日

経理業務の標準化・効率化に向けたＲＰＡ（ロボティクス）の展開

6月20日 企業変革へのリーダーシップと企業価値創造
7月18日 日本社会にいま大切なことは何か
9月25日 起業（企業）のリスクマネジメント／人生６毛作
10月17日 「安定基盤」を壊し続けた30年
11月21日 持続的企業価値増大をもたらす企業戦略の考察
12月19日 「個人の時代」に求められる「CFOの影響力」の育て方
3月20日

日本電産の企業変革とCFO機能の役割

・中部地区の活動としてPwCあらた監査法人との共催にて実施している中部地区「経理役員・部長懇話会」を2回実施しました。
9月3日

持続的企業価値増大をもたらす企業戦略の考察 〜長期投資家の視座〜

3月19日

デジタル時代の会計・財務の果たすべき役割〜国際競争力強化に向けた本社機能の大改革〜

・関西地区の会員の会合として、「関西地区友の会」を3回開催しました。
5月25日

会社の未来に、どう貢献していくか

8月24日 経営改善をリードする管理部門であり続けるために
11月8日 新しい会計基準「収益認識基準」を知り、とるべき対応を知る！
・明治大学国際総合研究所（MIGA)と東京大学公共政策大学院が開催する「コーポレートガバナンス研究会」に協力しました。

・昨年度に続いて、当期もSMBCコンサルティング株式会社と共催で、次世代のビジネスリーダ

ー育成を目的とした課題解決型ビジネススクール「CFOラボ」の第一期を開講（全８回）しました。
・ ベンチャーCFO育成講座を、当年度の第三期より多摩大学への寄付講座として2018年10月より実施の第二期（全6回）を開催しました。
・ 個別テーマについての専門性向上を狙いとした実務研修講座を当期も開催しました。
RPA（ロボティクス）体験＆トレーニング講座
RPA（ロボティクス）体験＆トレーニング講座「ステップアップ編」
初心者のための「連結決算基礎講座」
収益認識に関する会計基準と会計・税務実務への影響を学ぶ
細野祐二会計アカデミー
・昨年度より協力を行っているリードエグジビションジャパン株式会社が主催する「会計・財務EXPO」に当期も協力を行い東京（7月11日から3日間）、大阪（11月7日から3日間）、名古屋（2月13日から3日間）で展⽰会を行いました。
・オンライン情報誌「CFOFORUM」を毎月発行しました。
（２） 資格・検定活動
・ 一般社団法人金融財政事情研究会と共同で実施しているプロフェッショナルCFO資格試験の受験者数は609人と前期比209人の増加となり、受験者は累計1,469人になりました。
・ 経済産業省経理・財務人材育成事業経理・財務スキル検定（FASS検定）の受験者数は5,154人と前期比19人の増加となり、受験者は累計58,471人になりました。
・ 専門性の高い実務領域のスキルを可視化するための施策として昨年度導入致しました「連結決算実務検定の受験者は54人と前期比13名の減少となり、受験者数は累計で192人になりました。
・ 当期末時点における資格認定者数は、ジェネラルCFOが416人、グローバルCFOが296人、プロフェッショナルCFOが294人、スタンダードCFOが324人となり、CFO資格認定者は合計で1,330人となりました。
（３） 調査・研究活動
・経営・財務分野のさまざまなべンチマーク情報を提供する目的で「財務マネジメント・サーベイ」を以下のテーマにて6回実施しました。
第67回 請求書の電子化に関する調査
第68回 RPA（Robotics Process Automation)に関する実態調査
第69回 グループ経営の未来におけるCFOの役割
第70回 M&Aにおけるシナジーの発現にむけて
第71回 デジタルトランスフォーメーションと経営管理の高度化

第72回 グループ経営における本社機能とCFOの役割（４） 会員数
・ 個人会員の新規入会者数282人、法人会員の新規入会社数27社で、当期末の会員数は個人会員が1,928人、法人会員は225社となりました。
（５） 損益の状況
・ 売上高は125,834千円と前期比3,966千円増加しました。
会員事業につきましては、入会金収入は7,370千円と前期比3,002千円の増加、会費収入は65,314千円と前期比1,685千円増加しました。検定事業につきましては、受験料収入は43,122千円と前期比4,245千円増加しました。
・ 費用につきましては、111,168千円と前期比2,125千円減少しました。
・ 営業利益は14,667千円と前期比6,092千円増加しました。当期純利益は15,132千円と前期比で5,817千円の増益となりました。

２．2019年度の活動（１） 活動計画
2019年度におきましても、より一層の会員サービスの充実を目的として、資格認定、教育、調査研究、コミュニケーションそれぞれの事業分野において、引き続き従来の活動を継続して質の向上に努めていきます。特に、海外の経理・財務分野において関心が高まっている管理会計領域の実務スキル向上を目指した取り組みを中心に、より付加価値が高いクリエイティブな仕事へと会員の皆様が取り組んでいけますよう活動を充実させていく予定です。
（２） 事業予算
2019年度は、入会金収入11,970千円、会費収入70,990千円、受験料収入52,000千円を予定しており、売上高は142,064千円、また税引前利益は14,554千円を予定しています。
以上