INtersections
2020 | Environmental, Social and Governance Report
Sumário em português do Relatório Global (com a inclusão de projetos de destaque da América Latina)

SumárioVISÃO & ESTRATÉGIA: INTERSECÇÃO ENTRECIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E
PRESTAÇÃO DE CONTAS.............................................. 3
Sobre este relatório.......................................................... 4
Mensagem do nosso presidente e CEO............................ 5
Mensagem do presidente para América Latina.................. 7
Conversa com líderes seniores......................................... 8

Avançando para a Economia Circular ............................. 34

Novas contratações e turnover....................................... 70

Projetos de destaque na América Latina..................... 36

Pay Equity..................................................................... 70

Progresso das Metas de Sustentabilidade para 2025...... 40

Aprendizado e Desenvolvimento.................................... 71

Impacto Ambiental......................................................... 41
Projetos de destaque na América Latina..................... 41
Supply Chain: sustentabilidade na cadeia de valor.......... 42
Projetos de destaque na América Latina..................... 43

Reconhecimentos de destaque na América Latina.......... 11
NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM
AMANHÃ SUSTENTÁVEL.............................................. 12
Perfil da empresa........................................................... 13
Localização e número de operações.............................. 14SAÚDE & SEGURANÇA: INTEGRANDOA SEGURANÇA EM TUDO O QUE FAZEMOS.............. 46
Avançando com a cultura de saúde & segurança............ 47
Métricas de segurança 2020.......................................... 47

Destaques dos negócios em 2020................................. 14

Respondendo aos impactos trazidos pela
Covid-19 na América Latina........................................... 48

Dow na América Latina.................................................. 14

Iniciativas de destaque na América Latina................... 49

Segmentos de negócios e produtos............................... 15
Projetos de destaque na América Latina..................... 18

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO,AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL........................ 54

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES
PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL............. 27

2020 – Foco intencional na inclusão impulsiona
o progresso sustentável................................................. 55

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSASPESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOSE TRABALHAMOS........................................................ 72
Nossa abordagem......................................................... 73
Projetos de destaques na América Latina................... 73
GOVERNANÇA CORPORATIVA: INSTRUMENTAL
PARA A PRESTAÇÃO DE CONTAS............................... 91
A responsabilidade de nós mesmos
e a melhor governança começa com nosso
Conselho de Administração........................................... 92
Representatividade da Liderança da Dow
na América Latina.......................................................... 93

Projetos de destaque na América Latina .................... 57

Nossas áreas-foco: acelerando ações para
proteger o planeta ......................................................... 28

Grupos de afinidade (ERGs) na América Latina............... 60

Contribuindo com a proteção do clima ........................... 29

Investindo em nossa força de trabalho............................ 69

Projetos de destaque na América Latina..................... 32

Destaques na América Latina.................................... 69

2020 | Dow ESG Report2VISÃO & ESTRATÉGIA:INTERSECÇÃO ENTRE CIÊNCIA
E SUSTENTABILIDADE, CULTURA
E PRESTAÇÃO DE CONTAS

2020 | Dow ESG Report3VISÃO & ESTRATÉGIA: INTERSECÇÃO ENTRE CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E PRESTAÇÃO DE CONTAS

Sobre este relatório

GRI 102-1, 102-32, 102-50, 102-51, 102-52, 102-53 e 102-54

Este Relatório ESG (sigla em inglês para Meio Ambiente, Social e Governança) reflete o desempenho da Dow nesses pilares em todo o ano de 2020. As informações contidas no documento são
apresentadas em nome da Dow Inc. e todas as suas subsidiárias consolidadas, incluindo a The Dow Chemical Company (coletivamente, “Dow”)¹.
O relatório foi preparado de acordo com a Global Reporting Initiative (GRI), opção Standards Comprehensive. O Relatório ESG 2020 da Dow foi construído a partir do Relatório de Sustentabilidade
anual que a Dow publica desde 2003, e dos relatórios anuais de Inclusão e Diversidade, Shine, publicados desde 2018.

VISÃO & ESTRATÉGIA:INTERSECÇÃO
ENTRE CIÊNCIA E
SUSTENTABILIDADE,CULTURA E PRESTAÇÃO
DE CONTASNOSSO NEGÓCIO:INOVANDO PARA UM
AMANHÃ SUSTENTÁVELDESEMPENHOAMBIENTAL:
INCURSÕES PARA O
DESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVEL

SAÚDE & SEGURANÇA:INTEGRANDO ASEGURANÇA EM TUDOO QUE FAZEMOSINCLUSÃO &DIVERSIDADE:INTENÇÃO, AÇÃOE PROGRESSOSUSTENTÁVEL

COMUNIDADE:INVESTINDO EM NOSSOTIME E LUGARESONDE VIVEMOS E
TRABALHAMOS

GOVERNANÇACORPORATIVA:
INSTRUMENTAL PARA A
PRESTAÇÃO DE CONTAS

2020 | Dow ESG Report4VISÃO & ESTRATÉGIA: INTERSECÇÃO ENTRE CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E PRESTAÇÃO DE CONTAS

Mensagem do nosso presidente e CEO
O ano de 2020 foi diferente de qualquer
outro. A pandemia global trouxe desafios
sanitários, sociais e econômicos sem
precedentes. Injustiças racial e social
ficaram evidentes diante da nossa
experiência coletiva. Quase todos oselementos relacionados à maneira como
vivemos, trabalhamos e interagimos
com o mundo mudaram rapidamente –e fundamentalmente.

Saiba maissobre nosso
CEO

GRI 102-14

Mesmo com esse contexto histórico e

Os eventos de 2020 nos lembram que

desafiador, um aprendizado foi reafirmado:

estamos fundamentalmente interligados

o time Dow desempenha um papel– nossas ações impactam de forma

importante e positivo na vida de muitos

exponencial aqueles ao nosso redor – e

stakeholders. Quando os trabalhadores datrazem um foco perfeito para o nosso

linha de frente precisaram de equipamento

propósito como empresa: entregar um

de proteção individual, a Dow estava lá com

futuro sustentável para o mundo por meio dasoluções inovadoras.

nossa expertise em ciência dos materiais e

Quando os protestos contra o racismo

colaboração com nossos parceiros.

eclodiram nos Estados Unidos, nós ouvimos

A estratégia ESG da Dow reflete comonossos colegas para entender verdades

estamos colocando nosso propósito

duras e nos comprometemos em usar nossos

em ação. Todos os dias, o Time Dow

recursos para promover a justiça social ebusca respostas novas e melhores paraa equidade racial - tanto dentro de nossa

transformar o mundo, ao mesmo tempo

empresa quanto nas comunidades em queque nos tornamos mais fortes e mais

atuamos. Quando colegas e vizinhos sofreram

resilientes. Afinal, simplesmente nãocom condições climáticas extremas, a Dow

podemos prosperar como negócio se

estava lá para ajudar na recuperação e na

nossos colegas, nossas comunidades ejornada por meio da resiliência.

nosso planeta não prosperam.

A Dow tem uma longa história de liderança emreportar com transparência e sustentabilidade
nossas iniciativas, e continua a construir
nossa base nos padrões GRI, expandindo
para incluir ações alinhadas aos padrõesSASB e TCFD. Seguindo em frente, também
estamos trabalhando ativamente com oConselho Internacional de Negócios do Fórum
Econômico Mundial na consolidação deoutras estruturas de relatórios e chegar a um
consistente e comparável padrão internacionalde prestação de contas para os pilares ESG.
Em suma, estamos definindo metas
ousadas, medindo nosso progresso
e fornecendo maior transparência em
nossa atuação. Este relatório representa aprimeira vez que combinamos TODAS as
nossas prioridades ESG e ações de forma
holística, transparente e abrangente em umúnico documento.

“Os eventos de 2020 nos lembram que estamos
fundamentalmente interconectados – nossas ações
impactam exponencialmente as pessoas ao nosso redor.”2020 | Dow ESG Report5VISÃO & ESTRATÉGIA: INTERSECÇÃO ENTRE CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E PRESTAÇÃO DE CONTASComo você verá, mesmo em um ano
ofuscado pela incerteza e volatilidade,o time Dow se uniu para obter ganhos
impressionantes dentro das nossas
prioridades ESG.
Entre os destaques de 2020:• Avançando em nossas metas desustentabilidade 2025, lançamos um
novo e agressivo objetivo em linha
com o Acordo de Paris para alcançara neutralidade de carbono até 2050.
Também definimos metas ambiciosas
para contribuir para a eliminação dos
resíduos plásticos no meio ambiente.
Já estamos agindo. Em 2020, triplicamos
as vendas de produtos feitos com
matéria-prima reciclável de base biológica,
ajudando a garantir que nossas aplicações
de embalagens serão reutilizáveis erecicláveis. Também expandimos acordos
para a compra - a custo competitivo - deenergia renovável e estamos investindo em
tecnologias que podem ajudar a fornecerum caminho para a descarbonização denossas unidades produtivas.

• Alcançamos a metade da meta
“Valorando a natureza”, atingindo
US$ 530 milhões de US$ 1 bilhão
para encontrar valor econômico em
projetos ambientais que são bons paraos negócios e para o ecossistema.
Também comemoramos os 10 anosde colaboração inovadora com a The
Nature Conservancy para valorizar anatureza nas decisões de negócios.
• Lançamos o Dow ACTs para lidar
de forma holística com o racismosistêmico e a desigualdade racial ao nos
comprometermos com ações nas áreas
de Advocacy, Engajamento Comunitário
e nosso próprio pipeline de talentos. No
total, investiremos mais de US$ 10 milhões
durante os próximos cinco anos.
• Fomos reconhecidos como líderes em
Inclusão e Diversidade por organizações
internacionais como DiversityInc, Great
Place to Work, Human Rights Campaign,
Disability:IN, Out & Equal, INvolve,
National Organization on Disability,
Forbes, People Magazine, Economic
Dividends for Gender Equality (EDGE) e
Financial Times.

• Contribuímos com quase US$ 34 milhões
para comunidades em todo o mundo para
atender necessidades diversas, comopromover inclusão em comunidades
em que atuamos, programação STEM,
desenvolvimento de negócios sustentáveis
e apoio em desastres.
• Reprojetamos nosso programa debônus de reconhecimento anual deperformance para incluir as novas
métricas ESG. Essa nova configuração
envolve todos os líderes a entregar nossa
ambição, incluindo experiência do cliente(customer experience), sustentabilidade ediversidade & inclusão.

pessoas e governos trabalhando juntos.
Como empresa, estamos comprometidos
com os Dez Princípios da ONU Global
Compact e alcançando os Objetivos deDesenvolvimento Sustentável.
Para enfrentar os desafios futuros paranossos negócios e sociedade, o time Dow
está trabalhando com foco e determinação
para criar um mundo mais sustentável, justo
e com mais igualdade para todos. Estou
imensamente orgulhoso de compartilhar nosso
progresso ESG com você por meio deste
relatório e ficarei honrado com seu feedback.
Obrigado,• Também demos boas-vindas a talentos
diversos em funções-chave comoparte da estratégia de revitalização donosso Conselho de Administração, deforma a continuar sendo uma empresalíder entre os pares da indústria em
diversidade do conselho.
Em 2020, mais do que nunca, nosso mundo
exigia soluções. Mudanças positivas - na
escala e ritmo que precisamos - requerem
um esforço colaborativo, com empresas,

Jim Fitterling
Presidente e CEO da Dow

2020 | Dow ESG Report6VISÃO & ESTRATÉGIA: INTERSECÇÃO ENTRE CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E PRESTAÇÃO DE CONTAS

Mensagem do presidente para América Latina
Um ano desafiador. É assim como defino
2020. A pandemia da Covid-19, além, é claro,de outros fatos que ficarão registrados nos
livros de história, revolucionaram o mundo
e tiraram muita gente da zona de conforto,
inclusive a mim. Mesmo assim, olhando parao que construímos no ano passado e até ametade de 2021, sinto muito orgulho em poderdividir com vocês a trajetória dos negócios
da Dow na América Latina. Agradeço oengajamento de cada um que contribuiu paraa implementação das propostas e objetivos,
principalmente no que diz respeito às práticas
de ESG, e que refletem nosso compromisso,persistência e consciência nessa jornada que
começou há mais de 30 anos e que colaborapara o desenvolvimento econômico de uma
sociedade inteira, para o bem-estar das
pessoas e para os cuidados com onosso planeta.
Nossa meta, daqui para frente, é avançar na
transformação do ecossistema de negócios
tendo a sustentabilidade como caminho. Por
isso, nossas práticas têm alcançado cadavez mais destaque em nossas operações
e em nossos negócios, tornando-se ainda
mais essenciais para o sucesso de projetos,
parcerias e o alcance dos objetivos traçados.
Como empresa líder global em ciência
dos materiais, acreditamos que é possível
possível usar nossa expertise e liderança para
prover soluções e desenvolver parcerias que
colaborem e impulsionem o desenvolvimento
sustentável. Nós acreditamos em negócios
que criam mudanças positivas, combinando
tecnologia com impacto social. A sólida
cultura da Dow em ética, segurança, inclusão,inovação e sustentabilidade é benchmark
nos países onde atua, recebendo diversos
reconhecimentos e premiações. Todos elesrefletem nossos valores e como se dá a sua
prática no dia a dia.
Este relatório resume bem a realidadeda Dow neste um ano e meio, quando
implantamos projetos inovadores dereciclagem inclusiva e novas soluções
que impulsionam a reciclagem dos
materiais e a economia circular, bemcomo desenvolvemos projetos deeficiência energética nas fábricas e delogística verde com nossos parceiros. E
como acreditamos que colaborar paraum mundo melhor também passa pelas
pessoas, avançamos na nossa culturade saúde e segurança e fomentamos
internamente as ERGs (Employees
Resource Groups) – Grupos de Afinidade
formados por funcionários voluntários
que trabalham questões de equidade
racial e de gênero, inclusão de pessoas
com deficiência e temas LGBTQIA+,
dentro e fora da empresa - e progredimos
consideravelmente nesses temas.
Sei que ainda há um longo caminho aser percorrido. Mas o que vocês lerão aseguir, com certeza trará motivação paracontinuarmos trabalhando na construção dofuturo que sonhamos. Vamos juntos?

Javier ConstantePresidente da Dow para América Latina

2020 | Dow ESG Report7VISÃO & ESTRATÉGIA: INTERSECÇÃO ENTRE CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E PRESTAÇÃO DE CONTASConversa com líderes seniores
Falamos com quatro líderes seniores - Rebecca Bentley, vice-presidente global de Relações Institucionais; Karen S.
Carter, vice-presidente global de Recursos Humanos, Diversidade e Inclusão, Mary Draves, vice-presidente global
de Sustentabilidade e Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EH&S); e Amy Wilson, conselheira geral e secretária
Corporativa, sobre como a Dow continuou a impulsionar a ação em suas prioridades de ESG em 2020.

Rebecca Bentley, vice-presidente
global de Relações Institucionais

Karen S. Carter, vice-presidente
global de Recursos Humanos,
Diversidade e Inclusão

Mary Draves, vice-presidente global
de Sustentabilidade e Meio Ambiente,
Saúde e Segurança (EH&S)

Clique aqui paraacessar o conteúdo eminglês e conhecer como
as prioridades ESGestão direcionando
valor por toda a Dow.

Amy Wilson, conselheira gerale secretária Corporativa

2020 | Dow ESG Report8VISÃO & ESTRATÉGIA: INTERSECÇÃO ENTRE CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E PRESTAÇÃO DE CONTAS

Prioridades ESG – um resumo
O relatório ESG da Dow se concentra em quatro áreas estratégicas de ação: Proteção Ambiental, Inclusão e Diversidade, Comunidade e Governança. Essas áreas refletem como estamos
trabalhando para entregar soluções para os desafios globais e criar valor duradouro para nossos clientes, comunidades, funcionários e negócios.
PROTEÇÃO AMBIENTAL

DIVERSIDADE E INCLUSÃO
Para aperfeiçoar nosso foco:

Metasambiciosas desustentabilidadepara 2025

Os desafios
de hojeexigemaçõesaceleradas

Alvos introduzidos
voltados para:

Honing our
focus:circular
EconomiaRedução
de carbono
Proteção do clima
Eliminação de
resíduos de plásticoMateriais mais seguros

Para continuar
nosso progresso:AVANÇARa indústria por meio decolaboração proativa em
inclusão, diversidade eequidade - IDE

ATIVAR

Liderando um
novo modelo

Entregando
inovações
revolucionárias

Avançando
uma economia
circular

Valorizando
a natureza

Materiais
seguros paraum planeta
sustentável

Comprometido
com o impacto

Liderança
mundial em
performancede operações

COMUNIDADE

líderes para ter uma
cultura de inclusãoAPLICARuma lente de equidade
em nossas políticas,
práticas e decisõesAMPLIFICAR

a transparência
como expectativae prática comum

SOLUCIONAR

ALCANÇAR

lacunas na representação
em várias dimensões
da diversidadea paridade de gênero
na representação
da liderança

ADOTARACELERAR

uma responsabilidadepadrão em toda aequipe Dow

gastos com uma
base de fornecedores
mais diversa

ALINHAR

ERGs com o talento
empresarial e os
imperativos dacomunidade

ASCENDER

para o maior
reconhecimento no
Great Place to Work®
e DiversityInc

GOVERNANÇA

Avançarem soluçõesSUSTENTÁVEIS

Usar produtos, tecnologia e experiência da Dow para o bem social

Construir
comunidades
INCLUSIVAS

Fazer parcerias para enfrentar desafios e barreiras sistêmicas

Desenvolver
os INOVADORES
do amanhã

Preparar para o futuro em STEM (Ciência, Tecnologia,
Engenharia e Matemática)

COMPROMETEROS FUNCIONÁRIOS
com o impacto

Promover uma experiência positiva para os funcionários e criarum impacto significativo no trabalho e em ações de voluntariado

Colaborar com
COMUNIDADESAgir para ajudar comunidades necessitadas

Melhorgerenciamentode risco da
categoria

Responsabilidade
ESG para todos
os funcionários

Renovação esucessão doConselho deAdministração,enfatizando adiversidade depensamento eexperiências

Liderançasênior diversa
e inclusiva

Líder emtransparência
no setor em
relatórios e
divulgação
ESG

2020 | Dow ESG Report9VISÃO & ESTRATÉGIA: INTERSECÇÃO ENTRE CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E PRESTAÇÃO DE CONTASDestaques 2020
MEIO AMBIENTE

GOVERNANÇA

Acelerar nossos compromissos>50%
Valorização
da natureza

Líder mundial
em desempenho
em operações

Ações climáticas

CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO:81%

do caminho para alcançar
um bilhão de dólares emvalor comercial com projetos
que valorizam a natureza.

Excedeu nossa meta de
2025 para demonstrar
uma melhoria de 50%
em nosso índice degerenciamento de transporte

Aumentou nosso índice degestão ambiental em 20
pontos percentuais emrelação a 2019

Liderando um
novo modelo

Soluções circulares e sustentáveis

Compartilhou nosso kit
de ferramentas de açãocolaborativa por meio da
Keystone Policy Center

81% do nosso compromissode 2035 para permitir que
100% dos produtos Dow
vendidos em aplicações
para embalagem sejam
reutilizáveis ou recicláveis.

3X CRESCIMENTO
NAS VENDAS DE
PRODUTOS baseados
em matérias-primas
renováveis de base biológica
desde 2020LANÇAMENTO DERESINAS PLÁSTICASRECICLADASPÓS-CONSUMO
para várias aplicações em
todo o mundo

Anunciados acordos
de compra de energia,
expandindo o acesso
existente da Dow à energia
renovável em>50% para>800 MW,avançando a posição
da empresa como
compradora líder do setor
de energia renovável

Em conjunto com a Shell,
iniciou o desenvolvimento
de tecnologia decraqueamento eletrificado
movida a energia limpa

55% mulheres ou
minorias étnicas
nos EUAMÉTRICAS ESG
somadas ao programade Remuneração de
Executivos e ao Prêmio
de Desempenho 2020
para todos os funcionários

4 NOVOS CONSELHEIROSNOMEADOS DESDE 2020:
Gaurdie Banister Jr., Debra L. Dial, Luis Alberto Moreno
e Jill S. Wyant destacam as diversas perspectivas e a
profunda experiência de nosso Conselho

LIDERANÇA SÊNIOR DOW
Tem a maior porcentagem de representação
de minoria étnica dos EUA e a segunda maior
porcentagem de mulheres líderes em comparação
com seus pares do setor.*
Para obter uma lista detalhada de nossos pares do setor, consulte aseção Definições do Apêndice do Relatório Anual da Dow.

Ingressou na

BOARD DIVERSITYACTION ALLIANCE* A partir de junho de 2021

Qualquer informação relativa a declarações prospectivas, metas, objetivos e progresso em relação às metas, não estava sujeita à revisão da Deloitte
e Touche LLP e, portanto, a Deloitte e LLP não expressa uma conclusão ou qualquer forma de garantia sobre tais informações.

2020 | Dow ESG Report10VISÃO & ESTRATÉGIA: INTERSECÇÃO ENTRE CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E PRESTAÇÃO DE CONTAS

Reconhecimentos de destaque na América Latina
GPTW Melhores Empresas
para Trabalhar na América
Latina em 2021

GPTW MulherPrêmio WEPs Brasil 2021

20º Prêmio Cidadania
em Respeito à
Diversidade LGBT+GPTW Étnico Racial 2021Prêmio LatinoAmérica Verde

Outie Workplace Excellence Award 2020 –destaque executivo LGBT Presidente Brasil eAmérica Latina, Javier Constante

Dow Argentina
certificada como GPTW,
10º lugar dentre ascompanhias com 2511000 funcionários

Nomeada entre as 100
melhores empresas do
Ranking Merco 2020, que
reúne as empresas com amelhor reputação do país

Top Empresas BreakFriendly 2020 (2º lugar)

GPTW Brasil 150
Melhores Empresas
para se Trabalhar

Empresas
Responsables
Expansión no
México (33º lugar)Prêmio Shimon Peres for
the Innovation of RPMA
Road no México

Human Rights
Campaign 2020
no MéxicoRanking Par 2020
no México e Colômbia

Super Empresas
para Mujeres 2020
no México (1º lugar em
nossa categoria)

Super Empresas Expansión
2020 en México (3º lugar em
nossa categoria)

Mujeres Líderes en
Sustentabilidad por Empresas
Verdes – Paula Sans

Mejores
empresas paramamás (4º lugar)

GPTW Colômbia
(7º lugar em nossa categoria)
Las 500 Mejores empresas deMéxico por Expansión (171º lugar)

2020 | Dow ESG Report

11

NOSSO NEGÓCIO:INOVANDO PARA UM
AMANHÃ SUSTENTÁVEL

2020 | Dow ESG Report

12

NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

Perfil da empresa

GRI 102-5, 102-7

CANALIZANDO NOSSA EXPERTISE EM CIÊNCIA DOS MATERIAIS À MEDIDA QUE COLABORAMOS E INOVAMOS COM
CLIENTES E PARCEIROS PARA CRIAR SOLUÇÕES QUE IMPACTAM POSITIVAMENTE O MUNDOEMBALAGEM
Fornecendo soluções para manter osalimentos mais frescos e entregando
embalagens de alto desempenho,
duráveis, leves e recicláveis.

INFRAESTRUTURA
Aumentando a eficiência energética,
a circularidade e durabilidade em
edificação e construção, equipamentos,
adesivos, lubrificantes, fios e cabos.

CONSUMIDORESAtendendo às necessidades dos
consumidores para soluções inovadoras,
práticas e mais sustentáveis para a casa e
cuidados pessoais.

MOBILIDADE
Entregando soluções para reduzir
peso, gerar maior alcance, conforto,
segurança e menor pegada de carbono
para veículos conectados, autônomos,
compartilhados e elétricos.

ENDEREÇANDO MEGA TENDÊNCIAS GLOBAISMUDANÇAS CLIMÁTICAS E
ESCASSEZ DE RECURSOS

60%

necessidadede alimentos
para alimentar
9,7 bilhões
de pessoas
em 2050

50%

emissões de gases
de efeito estufa,
puxadas pela
demanda de energia
das economias
emergentes

US$ 39bi
Vendas líquidas em 2020

CRESCIMENTO
DA CLASSE MÉDIA
População da classe média
global deve alcançar

5,5BILHÕESde pessoas até 2030

aproximadamente

35.700
funcionários

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Gastos com transformação
digital no mundo devem bater

6,8BILHÕESUS$

entre 2020 e 2023

106
fábricas

URBANIZAÇÃO
Até 2045, a população
urbana mundial vai aumentar

1,5X

para 6 bilhões de pessoas;
cidades enfrentam desafios
urbanos sistêmicos em uma
sociedade pós-COVID

31

países onde a Dow
fabrica produtos
2020 | Dow ESG Report

13

NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

Localização e número de operações

GRI 102-3, 102-4, 102-7

A Dow opera 106 fábricas em 31 países, com sede global em Midland, Michigan (EUA). As principais operações estão localizadas na Argentina,
Brasil, Canadá, China, Alemanha, Holanda, Espanha, Tailândia, Reino Unido e Estados Unidos.

Dow naAmérica Latina

Europa, Oriente Médio, África e Índia
em
15 países
37 sites

EUA & Canadáem
2 países
35 sitesAmérica Latinaem
4 países
15 sitesÁsia-Pacífico
em
19 sites
10 países

+60
anos na região
+3.300
funcionários
4

escritórios regionais
 Brasil (São Paulo) Argentina (Buenos Aires) Colômbia (Bogotá) México (Cidade do México)

Destaques dos negócios em 2020
Sumário de negócios 2020 GRI 102-7, 201-1, 201-103
Clique aqui para acessar o conteúdo em inglês e conhecer os resultados globais em 2020.

SEDE DA AMÉRICA LATINA
fica em São PauloLATIN AMERICA
INSPIRATION CENTER
localizado em Jundiaí (Brasil)
2020 | Dow ESG Report

14

NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

Segmentos de negócios e produtos

GRI 102-2, 102-6

A Dow conduz suas operações mundiais por meio de seis divisões de negócios globais que estão organizadas nos seguintes segmentos
operacionais: Embalagens & Plásticos Especiais, Intermediários Industriais & Infraestrutura e Materiais de Performance & Revestimentos.
Nosso portfólio de negócios de plásticos, intermediários industriais, revestimentos e silicones oferece uma ampla gama de produtos
e soluções diferenciadas baseadas em ciência em segmentos de mercado de alto crescimento, como embalagens, infraestrutura,
mobilidade e cuidados com o consumidor.
Materiais de performance erevestimentos (Performance
Materials & Coatings)

Embalagem & Plásticos Especiais(Packaging & Specialty Plastics)

US$ 7.951 mi

US$ 18.301 mi

Impulsionando avançosna mobilidade
O futuro da mobilidade é inteligente,
limpo e movido a eletricidade. Em
2020, lançamos a plataforma Dow
MobilityScience™, com nossos
materiais, capacidades científicas eexpertise do setor em tecnologias
e serviços que abordam as
megatendências transformando a
indústria de transporte.
Para saber mais, acesse:
Business overview | ESG |Dow Corporate

US$

38.542 miIntermediários Industriais& Infraestrutura (Industrial
Intermediates & Infrastructure)

US$ 12.021 mi2020 | Dow ESG Report

15

NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

Embalagens & Plásticos Especiais (Packaging & Specialty Plastics)
A divisão de negócios de Embalagens & Plásticos Especiais (Packaging & Specialty Plastics) é composta por dois negócios globais altamente integrados: Hidrocarbonetos & Energia e
Embalagens & Plásticos Especiais. O segmento tem o mais amplo portfólio de produtos de poliolefina em toda a cadeia de valor para fornecer plásticos mais confiáveis e duráveis, dealto desempenho e mais sustentáveis aos clientes. As aplicações incluem embalagens de alimentos e especialidades; embalagens industriais e de consumo; saúde e higiene; tampas,
fechamentos e aplicações de tubulação; bens de consumo duráveis; mobilidade e transporte; e infraestrutura.

Vendas líquidas por
negócios em 2020

Habilitadores do sucesso

Hidrocarbonetos &Energia

Franquia de embalagens
de classe mundial

Disponibilidade mais flexível
de matéria-prima da indústria
Embalagens &Plásticos Especiais

Principais drivers de mercado

Tecnologia proprietária
de catalização e processos• Crescimento populacional e urbanização
• Crescimento da classe média em
geografias emergentes

Footprint global e de baixo custo• Demanda global por maior funcionalidadee reciclagem de embalagens• Crescimento em aplicações detelecomunicações, infraestrutura eenergia renovável

Capacidade global do Pack
Studios para trabalhar em
inovação sustentável• Menor custo ambiental versus alternativas

2020 | Dow ESG Report

16

NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

Inovando para um futuro circularPossibilitando a reciclabilidade
INNATE™ TF para
filmes biorientados(TF-BOPE) fornece alto
desempenho e possibilita
o desenvolvimentode embalagens com
excelente aparência nas
prateleiras, menor peso etecnicamente recicláveis.

Otimizando energia renovável
Os elastômeros depoliolefina ENGAGE™
PV aumentam aconfiabilidade e a vida útilda energia fotovoltaica
enquanto reduzem oscustos totais do sistema.

Fechando o ciclo da embalagem
Resina Experimental
de Baixa Densidade dePolietileno Reciclado
para filme termoencolhível.
As aplicações são feitas
com 40% de conteúdo
reciclado. Essa inovação
ajuda as empresas a
reduzirem seu dióxido
de carbono e manter os
resíduos de plástico fora domeio ambiente.

Leveza em mobilidade
Produtos como oelastômero de poliolefina
ENGAGE™, NORDEL™
EPDM e FUSABOND™
ajudam a criar materiais
duráveis e produtos leves
que reduzem o efeito estufae a emissão de gases
durante o transporte.

Matérias-primas de fontes renováveis
para reduzir o carbono
AFFINITY™ RE é feito apartir de matéria-prima defonte renovável, como talloil - um subproduto criado
pela indústria de moagem
de papel e proveniente defontes sustentáveis comoflorestas manejadas e com
Sistema de Certificação de
Carbono (ISCC).

Infraestrutura sustentável
Aplicações como
DOWLEX™ PE-RT, em
tubulações, Poliolefinas
ENGAGE™, para telhados,e o Termopolímero
Elastomérico Reativo
ELVALOY™, para incorporar
plásticos reciclados
em estradas, oferecem
oportunidades para criar
uma infraestrutura
mais sustentável.

2020 | Dow ESG Report

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NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Primeira resina plástica totalmente reciclada da América Latina
A primeira resina plástica totalmente reciclada (PCR) da Dow na América Latina, feita a partirde polietileno de alta densidade pós-consumo, foi desenvolvida em parceria com a Boomera
e a LAR Plásticos. O produto pode ser incorporado em diferentes aplicações de embalagens,tanto rígidas quanto flexíveis, com desempenho equivalente aos produtos fabricados com
matéria-prima virgem. Foi lançada no Brasil em 2020.
Em 2021, uma outra resina PCR foi lançada na Colômbia sob a marca REVOLOOP™. Ela
foi desenvolvida em parceria com a Enka e a Ekored e pode ser incorporada em aplicações
de embalagens flexíveis primárias e secundárias. A expectativa é de que em 2022 as resinas
pós-consumo também sejam lançadas na Argentina e no México.

Incubapack
A Dow se uniu ao copacker Saberpack e à agência de design eba! para a criação da plataforma
de copacking Incubapack, que unifica as diferentes expertises dos parceiros para resolver os
diversos desafios do cliente, abrangendo as etapas de design, impressão e envase.
A plataforma tem como objetivo possibilitar que empresas de pequeno, médio e grande
porte tenham acesso a soluções para dar vida aos seus produtos, bem como diversificar
sua linha, ganho de escala e melhora na embalagem. Além de proporcionar maior
competitividade às marcas, a iniciativa permite o envase de quantidades personalizadas deprodutos, ajudando na redução de custos e economia com mão de obra, espaço físico e
investimento em equipamentos.
A Incubapack oferece ainda ao mercado algumas soluções em embalagens que estão emlinha com a sustentabilidade, com design pensado para que sejam facilmente recicladas ou
reutilizadas e que preservam o alimento por mais tempo.

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NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

Intermediários Industriais & Infraestrutura (Industrial Intermediates & Infrastructure)
A divisão de negócios de Intermediários Industriais & Infraestrutura (Industrial Intermediates & Infrastructure) é composta por dois negócios globais centrados no cliente – Soluções Industriais
e Poliuretanos & Produtos Químicos para Construção. Esses negócios oferecem aos clientes soluções sustentáveis de valor agregado para aumentar o conforto, a eficiência energética,
a eficácia do produto e a durabilidade. As aplicações abrangem uma ampla gama de setores, incluindo conforto doméstico e eletrodomésticos, construção, adesivos e lubrificantes, entre
outros.

Vendas líquidas por
negócios em 2020

Habilitadores do sucesso
Intermediários
Industriais &Infraestrutura

Soluções
Industriais e
Poliuretanos &Produtos Químicos
para Construção

Líder em produção deóxido de propileno, polióis eóxido de etileno purificado

Ampla capacidade deformulação e aplicação

Inovação focada
em sustentabilidade

Principais drivers de mercado• Crescimento populacional e de classe
média, urbanização

Soluções exclusivas dequímica híbrida• Sustentabilidade• Eficiência energética e de construção,qualidade e durabilidade• Saúde e bem-estar• Consumo responsável e conforto• Tendências para mobilidade

Fornecedor de soluções
em poliuretanos,
etoxiolatos, solventes,
aminas, silicones, acrílicos,
pós de látex e celulósicos• Digitalização e personalização

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NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

Aumentando a sustentabilidade da cadeia de valor
Isolamento térmico para eletrodomésticos
A tecnologia PASCAL™ é
um sistema de poliuretanopara fabricantes deeletrodomésticos que
proporciona desempenho
inovador ao melhorar aeficiência energética em
até 10%, sem aumentar os
custos de fabricação.

Melhorando a eficiência energética em prédios
A tecnologia de isolamento
V PLUS PERFORM™
fornece melhor proteção desegurança contra incêndio econtribui para energia quasezero em edifícios.

Abordando o uso e a qualidadeda água no tingimento de algodãoECOFAST™ PureTêxtil é uma tecnologia
premiada que utiliza
processos catiônicos debeneficiamento de algodão
para reduzir em 90% oconsumo de insumos
químicos, entre eles
corantes, sal e outros
aditivos, e 50% do consumode água, pois diminui onúmero e enxágues e reduzo tempo de cada ciclo.

Habilitando energia solar
DOWTHERM™ é um
fluido de transferência decalor projetado para coletar,transportar e armazenar
calor nos sistemas deenergia solar.

Fechando o ciclo com resíduos de colchões
O Programa Renuva™
foi pensado como uma
solução para o descarteadequado da espumade colchões antigos. A
proposta consiste emtransformar a espuma
residual novamente
em matéria-prima, opoliol reciclado, para serreutilizado na fabricação denovos produtos de espuma
flexível ou rígida.

Infraestrutura sustentável
ECOSURF™ é um
tensoativo não iônico, solúvel
em água, biodegradável e
com baixo odor que oferece
propriedades superiores deumedecimento e excelentes
propriedades de remoção
de sujeira oleosa, rápida
dissolução, sem faixa de gel
e bom enxágue, além de seruma alternativa sustentável.

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NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

PROJETO DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Dow e Ibiporã presentes no transporte de vacinas
contra a Covid-19
O sistema de distribuição aéreo para as vacinas contra a Covid-19 é o mais rápido,
porém tende a atender apenas cidades maiores e com mais infraestrutura. Já otransporte rodoviário, que apesar de ter a distribuição mais lenta, consegue chegar em
localidades menos favorecidas do ponto de vista logístico. Essa distribuição de vacinas
via terrestre, entretanto, é delicada e regulamentada por rígidas normas técnicas derefrigeração, representando um desafio ainda maior, principalmente porque algumas
marcas de vacinas precisam ser transportadas em temperaturas baixíssimas e por
grandes deslocamentos.
Ciente da necessidade, a Ibiporã, fabricante nacional especializada em furgões
refrigerados, foi escolhida como parceira fornecedora de carrocerias refrigeradas
às transportadoras vencedoras da licitação para a distribuição das vacinas contra
Covid-19, em todo o território brasileiro. Com 28 anos de mercado, a empresa produziufurgões especificamente para o transporte de vacinas contra o novo coronavírus.
A tecnologia de poliuretano da série Voracor™ da Dow é empregada na produção
desses furgões e responsável por atender aos rígidos parâmetros do mercado detransporte refrigerado. O uso de tecnologia avançada em poliuretano, um dos materiais
mais versáteis da indústria, nesse caso, confere excelentes propriedades de isolamento
térmico, força estrutural e aderência. Além disso, permite a criação de soluções
especiais em aplicações para a chamada cadeia do frio – processos que incluem ciclos
de manutenção, armazenamento, transporte, condições e garantia de conservação deprodutos congelados e refrigerados.
Além desses benefícios e de atender às adequações regulatórias, normas e protocolos
desse mercado, a parceria entre a Dow e a Ibiporã resulta na utilização de materiais
isentos de gases que afetam a camada de ozônio e potencializam o efeito estufa.

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NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

Materiais de Performance e Revestimento (Performance Materials & Coatings)
A divisão de negócios de Materiais de Performance e Revestimento (Performance Materials & Coatings) inclui franquias líderes do setor que fornecem uma ampla gama de soluções para
mercados finais de consumo e infraestrutura. São dois negócios globais: Revestimentos & Monômeros de Performance e Soluções de Consumo. Ambos utilizam principalmente asplataformas de tecnologia baseadas em acrílicos, celulósicos e silicone para atender às necessidades dos revestimentos arquitetônicos e industriais; cuidados domiciliares e pessoais; bensde consumo e eletrônicos; mobilidade e transporte; processamento industrial e químico; e construção e mercados finais de infraestrutura.

Vendas líquidas por
negócios em 2020

Habilitadores do sucesso

Materiais de
Performance e
Revestimento

Franquia de siliconesde classe mundial

Fornecedor líder de soluções
de revestimentos
Revestimentos& Monômeros
de Performancee Soluções deConsumoPrincipais drivers de mercado

Uma das maiores
plataformas digitais B2B

Footprint global
nos mercados-alvo• Sustentabilidade• Produtividade e eficiência energética
• Globalização e urbanização

Conhecimento aprofundado
do mercado e do setor• Digitalização e customização
Materiais de alto
desempenho que permitem
soluções sustentáveis

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NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

Inovações sustentáveis para as pessoas e para o nosso planeta
Sistemas de polímero aprimorado com silicone
AMPLIFY™ Si PE 1000
é um sistema de polímero
que melhora a eficiência
do processo de madeira eplástico composto.
O material do pellet permite
uma maior quantidade
plástico reciclado, ajudando
a inovar os processos docliente e ao mesmo tempo
apoiar os esforços desustentabilidade, reduzindo
energia e pegada de carbono
no processo de fabricação.

Soluções para veículos elétricos
DOWSIL™ silicone
térmico tem tecnologias
que permitem proteção,alta condutividade
térmica e estabilidade
térmica para baterias deveículos elétricos.

Edifícios de alto desempenho
DOWSIL™ são adesivos
e selantes para vidros à
prova de intempéries que
permitem liberdade na
renovação ou na criação dodesign deixando os edifícios
bonitos e eficientes.

Solvent1 - adesivos sensíveis à pressãoO DOWSIL™ 2013 é um
adesivo sensível à pressão
sem solvente indicado para
filmes e rótulos.

Ingredientes biodegradáveis de base biológica
De base biológica
e biodegradável
SunSpheres™ SPF BIO
Booster permite maior
eficiência do FPS em
protetores solares e em
produtos de uso diário
com FPS. Derivado do
PEFC (Programa para o
Mútuo Reconhecimento deSistemas de Certificação
Florestal) funciona com UV
orgânico e filtros inorgânico.

Revestimentos com ar mais limpo
As emulsões acrílicas
PRIMAL™ RN Bio-Basedsão produzidas com uma
porcentagem de carbono
de origem vegetal e
projetadas para remover oformaldeído do ambiente,o que ajuda a melhorar aqualidade do ar interno.

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NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Ybá – Conservação que transforma
Descrição: capacitar uma cooperativa local com o objetivode geração de renda por meio da conservação florestal. O
projeto irá mapear, até 2023, a biodiversidade dentro dos
45 mil hectares de floresta tropical preservada no complexo
industrial de Breu Branco.
Colaboradores: Instituto Peabiru e The Nature Conservancy
Benefícios ambientais e sociais:• Proteção à biodiversidade• Melhoria da diversidade econômica local• Destaca valor à preservação florestal em relação ao
desmatamento
Benefícios empresariais:• Explorar demanda por ingredientes bioativos• Promove a colaboração com os clientes para potencial
inovação conjunta
Assista ao vídeo e conheça mais sobre esse projetode impacto que une conservação de um dos maiores
tesouros do planeta com capacitação da comunidade
local e geração de renda.
PROTEÇÃO DA FLORESTA AMAZÔNICA
A Dow protege diretamente a Floresta Amazônicanativa
e sua biodiversidade. Nós estimamos que os hectares
conservados em Breu Branco abriguem cerca de 470
espécies de animais e plantas, 37 das quais estão
ameaçadas de extinção.

2020 | Dow ESG Report24

NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

No centro da estratégia do Fundo de Impacto para os Negócios da Dow (Business ImpactFund) está a crença de que endereçar os desafios sociais e ambientais pode impulsionaros resultados dos negócios – beneficiando tanto nossos clientes quanto as comunidades
em que atuamos. O Projeto Ybá (que na língua tupi guarani significa árvore ou fruto) no
Brasil demonstra exatamente isso, ao capacitar as comunidades amazônicas a proteger abiodiversidade, além de gerar empregos.
Em Breu Branco, no Pará, a Dow conta com um complexo fabril que concentra atividadesde manejo sustentável de florestas plantadas, fábrica de carbonização e produção desilício metálico, principal matéria-prima utilizada na produção de silicones. A companhia
é referência em práticas sustentáveis na região e gerencia 45 mil hectares de terra, oequivalente a uma área de 45 mil campos de futebol, sendo que 80% são formados porflorestas nativas conservadas. O carvão vegetal utilizado na produção de silício metálico
é feito de eucalipto cultivado e colhido da plantação e está de acordo com as diretrizes do
FSC (Forest Stewardship Council).
É nesse contexto que lançamos o Projeto Ybá, com apoio do Dow Business Impact Fund.
Desenvolvido em parceria com o Instituto Peabiru, o projeto inovador já está mapeando
a biodiversidade local presente na área de conservação permanente, a fim de identificar
espécies de interesse e atuar na formação para a organização social dos moradores para acolheita e venda desses ingredientes bioativos sustentáveis. Também estamos colaborando
com a The Nature Conservancy (TNC) para medir os serviços ambientais oferecidos àcomunidade nas áreas preservadas.
Espera-se que cerca de 150 famílias da região sejam favorecidas por meio da geração deempregos. Já os clientes se beneficiarão de ingredientes bioativos de origem sustentável para
produtos voltados, por exemplo, para cuidados pessoais, ao mesmo tempo que apoiam aconservação desse ecossistema único.
A iniciativa está recebendo investimento de R$ 1 milhão do Fundo de Impacto da Dow eda Fundação Dow, que foi lançado em 2016 e elege iniciativas que endereçam problemassociais e de sustentabilidade. Desde o seu lançamento, destinou cerca de US$ 5,8 milhões
para 35 iniciativas.

Parceria com a Natura
A marca de cosméticos Natura – parte do grupo Natura & Co, a quarta maior empresade cuidados pessoais do mundo –, é a primeira colaboradora comercial do Projeto Ybá:
Conservação que Transforma e apoiará o desenvolvimento de uma cooperativa local, com
orientação do Instituto Peabiru, para estruturar os processos e as capacidades técnicas
necessárias ao fornecimento de bioativos ao mercado por meio de uma gestão sustentável eregenerativa. A Natura também contribuirá com sua experiência na avaliação técnica desses
bioativos, que serão identificados por meio do mapeamento da biodiversidade local presentena área de floresta nativa e preservada pela Dow, em Breu Branco, no Pará. Entre os bioativos
já identificados e de interesse para a Natura, estão as sementes de Andiroba e Ucuuba.
Após avaliação e aprovação técnica, a cooperativa local negociará e venderá as sementes
diretamente para a Natura, gerando renda para os moradores locais e contribuindo para odesenvolvimento social e econômico das comunidades em Breu Branco.

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NOSSO NEGÓCIO: INOVANDO PARA UM AMANHÃ SUSTENTÁVEL

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Reciclagem de resíduos de papel
com camada de silicone
A transição de uma economia linear para a circular é um
dos principais objetivos da agenda de sustentabilidadeda Dow e permeia diversas iniciativas em curso com
os materiais com os quais a companhia trabalha. O
silicone, que também é utilizado para formar a camada
antiaderente do liner, o papel que protege a parte adesiva
de etiquetas, é um deles e um dos mais desafiadores
dentro dessa lógica circular.
Na busca por soluções para fechar o ciclo do liner, a Dow
encontrou a resposta por meio da parceria com a Polpel,
especialista no tratamento de resíduos, principalmentepapéis de difícil reciclagem. A empresa possui uma
tecnologia para esse tipo de reciclagem e conseguetransformar o material descartado novamente em celulose.
A Dow direcionou, em 2020, 3 mil toneladas de liner deconsumo próprio do site em Hortolândia, em São Paulo,para a Polpel. Cada tonelada de papel que se transforma
novamente em celulose gera uma economia de 190 quilos
de CO2, que deixam de ser emitidos com a derrubada deárvores e obtenção de celulose primária. Com a celulose
obtida no processo de reciclagem, toalhas de papel e
papel higiênico são produzidas e adquiridas pela Dow,
fechando, assim, o ciclo da cadeia. Com isso, alémde toneladas desse material deixarem de ser enviadas
para aterros, novos produtos são feitos por meio dessa
tecnologia, reduzindo as emissões de carbono.

2020 | Dow ESG Report

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DESEMPENHO AMBIENTAL:
INCURSÕES PARA O
DESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVEL

2020 | Dow ESG Report

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DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Nossas áreas-foco: acelerando ações para proteger o planeta
O mundo está em uma conjuntura crítica e precisa de liderança ambiental em todos os setores. Como uma empresa líder em ciência dos materiais,
temos a responsabilidade e a oportunidade de agir e liderar a indústria em áreas que nossa ciência e expertise podem fazer a diferença. Acreditamos
que o que é bom para a sociedade e para o meio ambiente também será bom para nossa empresa. É por isso que integramos a sustentabilidade em
nossos negócios e estamos colaborando globalmente para a transição para uma economia e sociedade mais sustentáveis.
NOSSA ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE
Identificamos três áreas-foco nas quais acreditamos que é possível fazer uma grande
diferença e também impulsionar as mudanças em todo o setor. Essas áreas se aproximam
do centro de nossa licença para operar e representam a aplicação da nossa ciência, nosso
tamanho e relacionamentos globais nas cadeias de valor para buscar e criar oportunidades
compartilhadas para a Dow e a sociedade. Essas áreas são: proteção climática, economia
circular e materiais mais seguros.

Para acelerar nossa agenda de sustentabilidade, anunciamos em 2020 novas metas para
serem alcançadas nas próximas décadas para nos colocar em um caminho para atingir aneutralidade de carbono e eliminar os resíduos plásticos. Elas se alinham e se baseiam em
nossas Metas de Sustentabilidade 2025 – compromissos de 10 anos que visam ampliar o
impacto positivo da nossa empresa por meio da colaboração com parceiros.

NOSSAS ÁREAS-FOCO

Proteção do clima

Economia circularMateriais mais seguros

Como um grande consumidor de energia e produtor
de tecnologias essenciais para um futuro de menor
carbono, temos a responsabilidade de agir.

Como um dos maiores produtores mundiais deplástico, temos a oportunidade de assumir um papelde liderança no apoio a uma economia mais circulare o fim dos resíduos plásticos.

Como uma empresa líder mundial em ciência demateriais, podemos desempenhar um papel na
inovação de materiais que trazem valor social eambiental e também para os negócios.

2020 | Dow ESG Report28

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Contribuindo com a proteção do clima
A transição para uma economia de baixo carbono continua sendo um dos desafios fundamentais da
nossa sociedade. Na Dow, estabelecemos uma meta ambiciosa de ser neutro em carbono até 2050.
Como um grande produtor e consumidor de energia, esse é um desafio complexo e que estamos
determinados a cumprir. Além de continuamente buscarmos formas de reduzir as emissões de nossas
operações, estamos investindo em novas tecnologias e processos que descarbonizem nossa indústria.
Ao mesmo tempo, estamos ajudando clientes a reduzir suas emissões desenvolvendo produtos debaixo carbono.
NOSSAS METASEm 2020, como uma demonstração tangível de nosso compromisso com a redução de lançamentos de carbono, a Dow
anunciou as seguintes metas de proteção climática:

Proteger o clima
Até 2030, a Dow reduzirá suas emissões líquidas anuais de carbono em 5 milhões de toneladas
métricas em relação à linha de base de 2019* (redução de 15%). Até 2050, a Dow aspira serneutra em carbono (Escopo 1 + 2 + 3 mais benefícios do produto).

As metas de carbono sãocomplementares às Metasde Sustentabilidade 2025,
que têm seguido objetivos
relacionados ao clima:

Dow obterá 750 MW desua demanda de energia defontes renováveis até 2025

Embora cresceremos globalmente
nos próximos 10 anos, as emissões
absolutas de gases de efeito
estufa da Dow não excederão
nossa linha de base de 2006

Para saber sobre outras ações e compromisso da
Dow na contribuição para proteção do clima como
alinhamento ao Acordo de Paris, Plano de açãopara cumprimento das metas até 2030 e 2050, além
dos progressos alcançados em 2020, clique aqui.

2020 | Dow ESG Report

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DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Roteiro para 2030
Proteção climática
Elementos do plano de ação de proteção climática

Otimização de nossas
instalações e processos

Aumento das energias
renováveis em nosso mix
de poder de compra

Avaliação de investimentos
em captura, uso earmazenamento de carbono

Desenvolvimento detecnologias de baixo carbono
para redução de emissões

Implantação de materiais para
ajudar a reduzir as emissões
para clientes e indústrias

Temos um roadmap viável para atingir nossa meta de redução de carbono para 2030
Meta: redução de 5 milhões de toneladas métricas nas emissões anuais de CO2 até 2030

Para mais
informações sobre
nossas ações
para proteção
climática, acesseo Relatório global
em inglês, nas
páginas 29 a 43.

Armazenamento de hidrogênio com baixo teor de carbono e captura de carbono
Energias renováveis e energia limpa
Melhoria e otimização contínuas

2020

2025

2030

2020 | Dow ESG Report30

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Riscos e oportunidades climáticas

GRI 201-2

As mudanças climáticas representam oportunidades e riscos para a Dow. Vemos uma oportunidade para nossa indústria gerar as soluções necessárias para uma economia de baixo carbono.
Por outro lado, somos uma empresa de uso intensivo de energia. Em 2020, a Dow iniciou uma análise de cenários relacionados ao clima focada na avaliação de riscos transitórios e físicos,
bem como nas oportunidades. Confira mais informações sobre isso nas páginas 40,41 e 42 do relatório INtersections global.

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Energia limpa e fomento à inclusão
O complexo industrial de Aratu, no estado da Bahia, é a maior unidade da Dow no Brasil e já
consome cerca de 75% de energia renovável vinda, em grande parte, de energia hídrica e devapor de biomassa de eucalipto proveniente de um projeto de cogeração iniciado em 2014.
Em junho de 2020, a Dow firmou um contrato de compra de energia solar (PPA) com a Atlas
Renewable Energy, que será fornecida pela Usina Jacarandá, que está sendo construída nosul da Bahia, e terá capacidade total instalada de 187 MWp.
A previsão de abastecimento do parque é de mais de 440 GWh, que serão usados em grandeparte para atender às necessidades energéticas em Aratu.
Com o contrato, que tem 15 anos de validade, 35 mil toneladas de CO2 deixarão de ser
emitidas por ano com base no GHG (Greenhouse Gases Protocol, metodologia desenvolvida
pelo World Resources Institute). Ou seja, em bases comparativas, o volume de CO2 quedeixará de ser emitido equivale à retirada de 36,8 mil veículos por ano das ruas de São Paulo.
Além de energia limpa, o projeto também gera empregos para moradores da região deJuazeiro: dos 1.200 trabalhadores estimados para essa iniciativa, 70% devem locais. E, pormeio de um programa desenvolvido pela Atlas de capacitação feminina, a expectativa é deque ainda em 2021, 150 mulheres sejam contratadas para a usina, sendo 50%
negrasem diversos postos.

2020 | Dow ESG Report

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DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Unidades do Brasil usam 100% energia elétrica renovável
A Dow passou a ter quatro unidades no Brasil - de um total de 10 - que consomem toda a sua demanda de eletricidade 100% oriunda de fontes renováveis: Jacareí, Hortolândia e duas
em Jundiaí (sendo um o Latin America Inspiration Center, o centro de inovação da Dow para a América Latina). A escolha por energia vinda de fontes renováveis para suas unidades demenor porte possibilita que a Dow reduza a pegada de carbono das fábricas da companhia no Brasil e o gerenciamento eficiente dos recursos na aquisição energética durante o período
contratado. Todas as unidades são abastecidas pelo mercado livre, cujo processo de migração para tal tem ocorrido desde 2016, com a mais recente transição da operação de Jundiaíem agosto de 2021.
Com base nos dados de 2020, o consumo dessas quatro unidades foi de 9.272.906 KWh, equivalente ao consumo anual de aproximadamente 5.077 famílias. E a redução de emissão de CO2
associada às quatro unidades já abastecidas com 100% de energia renovável é equivalente a 925 toneladas de CO2 por ano.
Esse processo também contribui para o aumento de competitividade das unidades. Estima-se que nos próximos três anos essa migração trará um impacto positivo de R$ 6 milhões, já que não houve anecessidade de adequação das unidades para adoção dessa nova fonte. Além disso, há planos de conversão de mais uma unidade (Matarandiba) até o fim de 2021.

2020 | Dow ESG Report

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DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Sustentabilidade no Dow Center
O Dow Center é uma iniciativa única na América Latina por seu conceito e inovação.
Sustentabilidade era premissa na sua construção. Assim, os painéis de poliuretano da
Dow – que são a parte mais visíveis do edifício – estão, entre outros diversos elementos
do prédio, alinhados com conceitos de eficiência e sustentabilidade, como tintas erevestimentos, impermeabilização, isolamento acústico, adesivos de silicone e produtos
como colchões e eletrodomésticos.
Construção verde• Sistema Construtivo Dow em Painéis Poliisocianyanurate (PIR): painéis chapa de metal
com núcleo isolante de poliuretano de alta densidade que permite otimizar o conforto
térmico do local.
• Gabinete com sistema DVH (vidro hermético duplo): isolado com adesivos de silicone Dow(DOWSILT 791 / DOWSILT CCS), reduz as necessidades de ar condicionado.
• Sistemas de isolamento acústico em poliuretanos.
• Marcação com tintas à base de água.
• Revestimentos com tecnologias Dow para pintar 4.700 m2 de paredes.
• Sistema de guarda-sol com controle solar passivo.
• Armazenamento e reaproveitamento da água da chuva.
• Classificação e separação de resíduos na fonte.
• Aparelhos elétricos de consumo mínimo para obter maior eficiência energética.
• Superfície envidraçada para alcançar iluminação diurna natural.
Certificação LEEDO prédio está em processo de certificação Green Building LEED (Leadership in Energy andEnvironmental Design) para operação e manutenção, com o objetivo de reduzir seu impacto
ambiental. É o primeiro Centro Esportivo da Argentina em processo para essa certificação.

2020 | Dow ESG Report

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DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Avançando para a Economia Circular
É possível um mundo
sem desperdício?
Como uma empresatransforma desperdício
em recursos?
Essas são apenas duas questões que estamos abordandoà medida que transitamos para uma economia circular,
levando em conta os ciclos de vida de nossos produtos
desde a criação, desenvolvimento, design, uso e descarte.
A transição para uma economia circular é vital tanto parapreservar e proteger os recursos naturais do planeta
quanto para o sucesso de nossos negócios. Por isso,estamos investindo em novas tecnologias de produtos,
parcerias ao longo da cadeia de valor, modelos de negócios
e infraestrutura de gestão de resíduos para descobrir edimensionar soluções sustentáveis que prolongam a vidaútil dos materiais e os recursos para desenvolvê-los.

NOSSAS METASEm 2020, a Dow anunciou as seguintes metas para endereçar a questão dos resíduos plásticos:

Eliminar os resíduos
Até 2030, a Dow possibilitará que 1 milhão
de toneladas métricas de lixo sejamcoletadas, reutilizadas e recicladas, pormeio de suas ações diretas e parcerias.

Fechar o cicloAté 2035, a Dow tem a expectativa deadaptar 100% de seus produtos vendidospara aplicação em embalagens plásticas paraque possam ser reutilizados ou reciclados.

Para conhecer mais, entre no link:
Advancing a circular economy | ESG | Dow Corporate

Além disso, nosso objetivo de seguir avançando parauma economia circular nos incentiva a assegurar o maior
valor de uso dos materiais pelo maior tempo possível.
Nossa meta é implementar seis grandes projetos com
foco em economia até 2025. Nossas ações incluem:

Projetos-piloto com
matérias-primas renováveis

Aplicação de manufatura
em circuito fechado

Reciclagem de efluentes

2020 | Dow ESG Report

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DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Criando circularidade para o plástico
Como um dos maiores produtores mundiais de plástico, queremos eliminar os resíduos desse material. Acabar com eles é mais do que
apenas reciclar e reutilizar. Trata-se de criar soluções inovadoras que sejam sustentáveis, além de investir na economia circular por meio dareciclagem e eficiência para embalagens plásticas. Nosso objetivo é manter o resíduo plástico fora do meio ambiente e reter seu valor comorecurso, aumentando o impacto por meio de parcerias e entregando soluções de economia circular.
NOSSO PROGRESSO

Eliminar os resíduos

Fechar o ciclo

Nosso compromisso é investir e/ou colaborar com
tecnologias e infraestruturas importantes para aumentar
significativamente a reciclagem global.

Nosso compromisso é trabalhar diretamente com os parceiros,
proprietários de marcas e com a cadeia de valor para:• Estamos progredindo por meio do desenvolvimento deaplicações onde mais plásticos reciclados podem ser
incorporados em aplicações-chave; por meio de parcerias
importantes como a Circulate Capital e a Alliance to End
Plastic Waste; e por meio da incorporação de resíduos em
tecnologias avançadas de reciclagem.
• Em 2020, alcançamos 8.298 do nosso compromisso de 1milhão de toneladas métricas de plástico coletadas, reutilizadas
ou recicladas até 2030. Estamos nos estágios iniciais demúltiplas parcerias e inovações para avançar nesse objetivo.
Meta de 1 MM MT: plástico coletado, reutilizado, reciclado• Ajudar os clientes a redesenhar e promover aplicações deembalagens reutilizáveis ou recicláveis onde há um claro
benefício ambiental.
• Permitir que 100% dos produtos Dow vendidos para
aplicações de embalagem sejam reutilizáveis ou recicláveis.
Hoje, possibilitamos que 81% dos produtos que
vendemos para esse fim sejam reutilizáveis ou recicláveis.
Desenvolvimento adicional de aplicações, redesenho deembalagens e melhorias de infraestrutura são necessários
para oferecer nosso compromisso de 100%.
Meta 100%: produtos de embalagem reutilizáveis ou recicláveis

Reciclagem Mecânica

Reciclagem Avançada

Parcerias

Desenvolvimento de Aplicações

Reciclagem Avançada

2020

2030

2020

2035

Lançamento de Plásticos
Reciclados Pós-Consumo™
REVOLOOPA Dow desenvolveu tecnologias e avançou
em uma produção mais sustentável, com
o objetivo de fechar o ciclo da economia
circular, por meio da comercialização da
REVOLOOP™, linha global de resinas
plásticas mecanicamente recicladas(PCR). O PCR tem uma nova proposta devalor que vai além da criação de uma resina
reciclada, agregando o desempenho
exigido pela indústria de embalagens
e pelos donos de marca com soluções
sustentáveis e confiáveis para diferentes
tipos de aplicações. Para chegar a esse
objetivo, foi preciso colocar em prática umavisão circular, com foco em desenvolver
toda a cadeia, da coleta pós-consumo
à reciclagem mecânica, passando pela
separação do material em cooperativas.
Conheça outros cases globais.

2020 | Dow ESG Report

35

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Reciclagem que Transforma
Impulsionar a economia circular e desenvolver materiais cada vez mais seguros e
desenhados para reciclabilidade são outras metas que estabelecemos. Nesse sentido,
já temos como resultado a primeira resina feita de plástico reciclado pós-consumo (PCR)da Dow na América Latina (mais detalhes na página 35 deste report), desenvolvida
e lançada no Brasil. Elaborada com a Boomera LAR, essa iniciativa contribui para aeliminação de resíduos ao mesmo tempo que gera impacto social positivo.
O impacto social vem do projeto “Reciclagem que Transforma”, implementado
em 2019 em parceria com a Boomera e a Fundación Avina e que consiste em um
programa de reciclagem inclusiva que garantiu uma fonte de resíduos consistentes
e confiáveis para a produção da nova resina PCR. Realizado em São Paulo, opiloto desse projeto reuniu cinco cooperativas de catadores para a implantação deprogramas de gestão e de melhoria da produção, possibilitando desenvolvimento e
profissionalização desse mercado.
Mais de 200 catadores e cerca de 450 famílias foram beneficiadas logo no primeiro ano
de implantação. Além disso, a ação ampliou a quantidade de resíduos enviados para areciclagem em 37% assim como a renda per capita em 35% em relação ao ano anterior.
A Dow desenvolveu, na América Latina, uma metodologia escalável para implementar
projetos semelhantes em outras cooperativas. Outras parcerias já estão em andamento
na região, assim como o apoio a projetos de reciclagem inclusiva com alto impactosocial e econômico, como o Latitud R - plataforma que coordena projetos de alto
impacto econômico relacionados à reciclagem inclusiva e à economia circular.
Com esse apoio, ao lado de outras empresas e instituições, colaboramos de maneira
conjunta com nossos projetos e ações em iniciativas que promovem a transição rumo
a um novo modelo de economia inclusiva e circular, onde os resíduos se traduzam emvalor com ganhos econômicos e sociais para todos.

2020 | Dow ESG Report

36

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Parceria com a Enka na Colômbia
fornece a resina, mas também agrega nossa experiência
Esse projeto faz parte da Estratégia de Reciclagem Mecânica
e capacidades técnicas para o desenvolvimento deda Dow na América Latina, que concentra esforços para
aplicações para garantir que estamos capacitando
fechar o ciclo do plástico, promovendo uma economia circular.
reciclabilidade e sustentabilidade na cadeia de valor da
Pensando nisso, a Dow produz resinas feitas de plásticoembalagem.
reciclado pós-consumo (PCRs) em parceria com empresas dereciclagem, conduzindo um ciclo positivo que inclui trabalhar• Redução da emissão de carbono: alinhado com os
com fluxos de resíduos e comunidades para aumentar as taxas
objetivos da Dow de promover uma economia circular,
de reciclagem; projetar embalagens que podem não apenas
estamos possibilitando uma redução da emissão de carbono
ser recicláveis, mas também incluir mais conteúdo reciclado;
por meio da incorporação de mais conteúdo reciclado.
e ajudar a tornar esses designs uma realidade e acessíveis
Pessoas impactadas
para os consumidores, para que eles possam comprá-los e
Esse PCR lançado na Colômbia é parte da aliança local
descartá-los corretamente, reiniciando assim o ciclo.
da Dow com a Enka, empresa colombiana com foco em
Sua proposta de valor é construída em quatro fortes pilares:
sustentabilidade, inovação e alta engenharia, líder na
reciclagem de garrafas PET.
• Dow Standard: estamos trazendo nosso alto padrão
de qualidade e produção para essa nova resina de PCR,
Essa nova resina PCR, que pode ser incorporada em
desenvolvendo um produto adequado para embalagem
diferentes aplicações, oferece suporte aos objetivos dos
e atendendo às exigências de agências regulatórias,
proprietários das marcas que precisam incorporar produtos
proprietários de marcas e consumidores.
de reciclagem ao material de embalagem e cumprirsuas metas e objetivos de sustentabilidade, mantendo a• Reciclagem inclusiva: apoiamos a reciclagem inclusiva
para garantir uma fonte de resíduos consistente e confiável processabilidade e garantindo a qualidade e o desempenho.
que também crie um valor compartilhado entre as partes
Além disso, o conteúdo reciclado é adquirido pela Enka com
interessadas.
sua rede de cooperativas de separação parceiras (Ekored) e• Desenvolvimento de embalagens circulares egera um impacto social em toda a cadeia de valor da gestão
sustentáveis: oferecemos uma solução de embalagemde resíduos, ao aumentar a demanda e seguir normas
circular total, em parceria com nossos conversoreséticas, trabalhistas e comerciais de acordo com os mais
e proprietários de marcas - uma solução que não só
elevados padrões.

2020 | Dow ESG Report37

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Um parceiro ativo na Operation Clean Sweep®

Estradas de plásticono México e na Colômbia

Em linha com o nosso esforço para parar o desperdíciode plástico e promover uma economia circular, estamos
comprometidos em prevenir que os pellets estejam no meio
ambiente. Para cumprir esses objetivos, fechamos uma
parceria com a Operation Clean Sweep® (OCS) para evitar aperda de grânulos, flocos e pó no ambiente marinho.

Em 2019, o estado de Guanajuato, no México, recebeu
a primeira estrada do mundo feita de uma mescla
asfáltica com plástico reciclado. Conectando as cidadesde Irapuato, La Piedad e Cuerámaro, a rodovia de 2quilômetros de extensão foi construída com 1,7 toneladade plástico usado reciclado.

Como um participante ativo da OCS, mantemos nossas
unidades produtivas, bem como o de nossos fornecedores,
nos mais altos padrões da indústria para prevenir a perda depellets de plástico. Para isso, adicionamos aos nossos padrões
a eliminação de derramamentos de plástico e adaptamos
nossa disciplina operacional para cumprir com os requisitos da
OCS. Nossas unidades de manufatura e logística em todo omundo estão envolvidas na OCS. Cada instalação completou
uma avaliação para identificar e eliminar a perda de pellets.
Nossas fábricas também estão no processo de atualização dos
procedimentos para eliminar a perda desse material.

TRANSPARÊNCIA E RESPONSABILIDADEEM TODA A CADEIA DE VALOR
Estamos aumentando a transparência e a conscientização
sobre a responsabilidade pela prevenção, contenção,perda e limpeza de pellets. Isso inclui a comunicação das
melhores práticas e o compartilhamento de soluções que
nos ajudaram a conter esses materiais junto aos nossos
clientes e outras partes interessadas na cadeia de valor.
Além disso, nos comprometemos em relatar anualmenteo número e o volume de incidentes de qualquer escapede plástico de dentro das instalações da Dow para fora
dos limites de nossas unidades de manufatura que sejam
maiores de 0,5 quilogramas por incidente. Também
estamos trabalhando ativamente com nossos parceiros
externos e prestadores de serviços de logística para
minimizar ou erradicar quaisquer acontecimentos.

Acompanhando o sucesso no México, a Colômbia
também inaugurou, em 2021, uma via pública feita com
uma tonelada de plástico reciclado, ou seja, o equivalentea mais de 250.000 embalagens flexíveis.
Por meio desses projetos, o resíduo coletado é triturado,
reciclado e misturado ao asfalto. Depois, adiciona-se aesse composto o polímero Elvaloy™. Essa combinação
resulta em um material mais resiliente e, após testes
técnicos, mostra uma qualidade superior em relação ao
asfalto sem mescla ou aditivos.

Em 2020, não houve incidentes
que resultaram no escape de mais
de 0,5 kg das instalações da Dow
para fora dos limites de nossas
unidades de manufatura.
Mais informações sobre a Operação Clean Sweep®
estão disponíveis neste link ou na página 47 do relatório
INtersections global.
2020 | Dow ESG Report

38

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Rinse-off
Rinse-off
Rinse-offconditioners
conditioners
conditioners
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Enhanced
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combability
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Inovando com
materiais
maisgood
seguros
UCARE™
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UCARE™Extreme
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Polymer
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providesprovidesgood
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conditioning
conditioning

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Reduced
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GRI 416-103

Soluções seguras de cuidados para pessoas e o planeta

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(Joules)
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UCARE™
UCARE™
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Polymer
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performances
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66%
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comparedcomparedtototofabricantesdecosméticos Agentbuscamsoluções
e ingredientes mais naturais para seustototoaminosiliconesaminosiliconesaminosilicones
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8500
8500
8500
Conditioning
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30%
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Nosso foco em inovar
no desenvolvimentodemateriais
mais
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UCARE™
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JR-30M
JR-30M
JR-30M
Polymer.
Polymer.
Polymer.
produtos.
Nossopremiado
SunSpheres™
BIO
SPF Booster (Sun Protection Factor;
fundamentado no propósito
de entregar um futuro sustentável por meio
0.40
0.40
0.40
em
português,Fator
deProteção
Solar)
éum
potencializador
de FPS de base vegetal
Dry
Dry
Dry
Wet
Wet
Wet
de nossa expertise em0.35
ciência
dos materiais. Mais de 96% dos produtos
0.35
0.35
e
biodegradável
quepermitemaior
eficiência
do
FPS
em
protetores
solares e em
HydroxySHIELD™
HydroxySHIELD™
HydroxySHIELD™Polymer
Polymer
PolymerAAA
manufaturados no mundo
0.30
0.30
0.30 são possíveis graças à química, mas o potencial
produtos de uso diário com FPS. Em 2020, foi eleito Produto de Sustentabilidade doda química para trazer0.25
valor
social e ambiental para os negócios é ilimitado.
0.25
0.25
Ano
pelo BusinessIntelligence Group.
DOWSIL™
DOWSIL™
DOWSIL™
8500
8500
8500

Estamos comprometidos
0.20
0.20
0.20em inovar e trazer materiais mais seguros,
avaliando e melhorando
continuamente como medimos, projetamos,
0.15
0.15
0.15
fabricamos, reportamos
e atuamos sobre o impacto de nossos produtos
0.10
0.10
0.10
0.05
0.05
para as pessoas e para0.05
o planeta. Também trabalhamos ao lado de clientes,
0.00
0.00
0.00
reguladores e comunidades.
Control
Control
Control

BASE DE NOSSA ABORDAGEM
0.16
0.16
0.16

UCARE™
UCARE™
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DOWSIL™
DOWSIL™8500
8500
8500 DOWSIL™
DOWSIL™
DOWSIL™CECECE-DOWSIL™
DOWSIL™
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Polymer
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8411
8411Smooth
SmoothSmoothEmulsion
Emulsion
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active)active)BBB

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(kgf)
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(kgf)

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Dry
Dry
Wet
Wet
Wet
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decorrem
0.14
0.14
0.14
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dentro
0.12
0.12
0.12
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de nossas unidades e dos processos
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0.10
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material que fornecemos sejasustentável
0.04
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para o meio ambiente e pessoas.
0.02
0.02
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Nosso foco em materiais mais seguros nos
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UCARE™
UCARE™
UCARE™Extreme
ExtremeExtremeUCARE™
UCARE™
UCARE™JR-30M
JR-30M
JR-30M
SoftCAT™
SoftCAT™
SoftCAT™SXSXSXcolocará em uma trajetória para impulsionar
Polymer
Polymer
Polymer
Polymer
Polymer
Polymer
1300X
1300X
1300XPolymer
Polymer
Polymerbenefícios ambientais e de saúde que
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Treatment:
Treatment:0.4
0.4
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Caucasian
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hair,
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0.3%
0.3%cationiccationic
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1%
1%active
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siliconesilicone
ajudem a liderar a transição
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Measured
Measured
Measured
using
using
using
Diastron
Diastron
Diastron
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MTT175
MTT175orororInstron
InstronInstrontensile
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testertesterStatistics:
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Different
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confidence
confidencee sociedade mais sustentáveis.

Conditioning
Conditioning
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SoftCAT™
SoftCAT™
SoftCAT™SL-5
SL-5
SL-5

CCC

Polymer
Polymer
Polymer
UCARE™
Extreme Polymer

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UCARE™
UCARE™
UCARE™JR-30M
JR-30M
JR-30M
Trata-sedeum ingrediente de característicasBBBúnicas que permite a criação
Polymer
Polymer
Polymerde fórmulas para condicionadores, produtos sem enxágue e shampoos com
desempenho
excepcional, ao mesmo tempo que atende à demanda por produtos
SoftCAT™
SoftCAT™
SoftCAT™SX-1300X
SX-1300X
SX-1300XAAA
Polymer
Polymer
Polymeramigáveis
com o meio ambiente.
UCARE™
UCARE™
UCARE™Extreme
ExtremeExtremeAO UCARE™
Extreme Polymer é uma tecnolgia versátil,AAbioderivada(> 50% dePolymer
Polymer
Polymer
conteúdo bioderivado) e de biodegradabilidade inerentemente primária de acordo
000
20
20
20
40
40
40
60
60
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80
80
80
100
100
100
com a Organização para o Desenvolvimento e Cooperação Econômica (OECD). Essa%%
%Reduction
Reduction
Reductioninininbreakage
breakagebreakagevs.
vs.
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control
control
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superior e podem se igualar ao desempenho de alguns silicones, particularmente na
melhorpenteabilidade,quebrareduzida eUCARE™
hidrofobicidade
restaurada.
UCARE™
UCARE™
UCARE™
JR-30M
JR-30M
JR-30M
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UCARE™
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Polymer
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Polymer
Polymer
Polymer
Polymer

UCARE™ Ex

Go beyond condi& biodegradable c

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Improved
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Para saber mais sobre nossos processos para avaliação e gestão de riscos, ferramentas e revisãoUCARE™
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Polymer
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| ESG
| Dow
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positive impact on the environment. In other w
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10,00010,000comb
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20
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UCARE™ Extreme Polymer, a revolution i2020 | Dow ESG
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conditioner
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without
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siliconesilicone

39

performance, you can do just that. This versati

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Progresso das Metas de Sustentabilidade para 2025
GRI 416-103

Por meio das nossas Metas de Sustentabilidade para 2025, estamos colaborando com parceiros que têma mesma visão para ajudar a avançar na transição para um planeta e sociedade sustentáveis. Lançada
em 2015, essas metas de 10 anos nos guiam à medida que aproveitamos nossas fortalezas em inovação,alcance global e funcionários dedicados para endereçar uma ampla gama de questões de sustentabilidade
em nossas operações e comunidades globalmente. Esses objetivos estão nos ajudando a avançar para uma
economia circular, valorizar a natureza, entregar soluções inovadoras, incentivar a colaboração e apoiar alunos
e professores na educação STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática).

Nossa jornada de sustentabilidade
Nossas Metas de Sustentabilidade para 2025 são nosso terceiro conjunto de metas de sustentabilidade de 10
anos. Ao longo do tempo, nossa jornada de sustentabilidade evoluiu do foco na eficiência operacional (nossa
pegada), para soluções de produtos e desafios mundiais (nossa impressão digital), para reconhecer que somente
por meio da colaboração com parceiros com ideias semelhantes podemos acelerar nosso impacto positivo.

Metas de Sustentabilidade 2015

Soluções de produtos para desafios mundiais

Metas EH&S 2005

Jornada para a Excelência EH&S

Metas de Sustentabilidade 2025
Liderança inovadora e ações da Dow
Projeto da Dow

Mudanças nas tecnologias, políticas públicas e acadeia de valor que conduzam a sociedade humana
em direção à sustentabilidade

Impressão digital da Dow

Produtos e serviços que ajudam os clientes a enfrentar seus desafios

Pegada da Dow e Cultura EH&S

Operações líderes mundiais e desempenho da cadeia de suprimentos

1995

2005

2015

2025

Conheça mais sobre nossa jornada de sustentabilidade e o progresso dos nossos objetivos. Clique aqui e também no Relatório Intersections, em inglês (páginas 52 a 85)

2020 | Dow ESG Report40

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Impacto Ambiental

GRI 305-103, 307-103

PROJETO DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Estamos globalmente comprometidos com o desempenho de EH&S (Meio Ambiente, Saúde & Segurança),como demonstrado pelos resultados de liderança industrial, um compromisso de longa data com a
Responsible Care® e também em alcançar nossas Metas de Sustentabilidade 2025, as novas metas deproteção climática e de economia circular. Para cumprir esses compromissos, bem como as leis e regulamentos
governamentais relacionados à proteção e remediação ambiental a que nossas operações globais estão
sujeitas, a Dow possui políticas, requisitos e sistemas de gestão bem definidos.

Sistema de reaproveitamento de águaem Bahía Blanca gera economia anualequivalente ao consumo de 200 famílias

Gerenciamento de performance de EH&S

O projeto teve início em 2007, quando conseguimos reutilizar 300
toneladas de água para irrigação manual. Em 2018, após nove anosde trabalho em conjunto, obtivemos autorização da Autoridade
Hídrica, órgão governamental de Buenos Aires, para continuar oprocesso de adaptação das instalações e utilizar os efluentes das
plantas para irrigação.

O Sistema de Gestão EH&S da Dow (EMS) define "quem, o que, quando e como" necessários para que
os negócios implementem as políticas e requisitos da empresa e atendam aos objetivos de desempenho,
expectativas da liderança e compromissos públicos. Para garantir a utilização efetiva, o EMS é integrado a um
sistema de gerenciamento para EH&S, Operações, Qualidade e Recursos Humanos.
POLÍTICA DE MEIO AMBIENTE, SAÚDE E SEGURANÇANa Dow, proteger as pessoas e o meio ambiente é parte de tudo o que fazemos e de cada decisão que tomamos.
Cada funcionário tem a responsabilidade de garantir que nossos produtos e operações atendam aos requisitos
de governos ou da Dow, o que for mais rigoroso. Nosso objetivo é eliminar todas as lesões, prevenir impactos
ambientais e de saúde adversos, reduzir desperdícios e emissões e promover a conservação de recursos em
todas as etapas do ciclo de vida de nossos produtos. Informaremos nosso progresso e responderemos ao público.

Em novembro de 2020, nosso complexo industrial de Bahía Blanca,
na Argentina, obteve aprovação para reutilizar os efluentes da planta
HDPE para irrigação dos parques e jardins do local.

Originalmente, a água usada durante o processo de produção foi
redirecionada para o canal entre plantas para, finalmente, seguir
para o estuário da Bahía Branca. O projeto, desde sua criação,concentrou esforços no reaproveitamento desses efluentes com aadequação da água para irrigação e, também, levando em conta
a escassez histórica desse valioso recurso na região. A projeção
anual de economia de água é de 8 mil toneladas, o equivalente ao
consumo anual de aproximadamente 200 famílias.

RESPONSIBLE CARE® E INVENTÁRIO DE RESÍDUOS, ÁGUA E EMISSÕES
Informações detalhadas sobre os resultados e performance de EHS da DOW podem ser acessados, eminglês, nas páginas 60 a 96 do Relatório INtersections global.
Conheça mais sobre materiais usados, gestão e consumo de energia, emissões, água, biodiversidadee resíduos e incidentes significativos.
2020 | Dow ESG Report

41

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Supply Chain: sustentabilidade na cadeia de valor
Nossa cadeia de suprimentos se estende amais de 60 países, com uma base de maisde 30.000 fornecedores. Devido ao seu
alcance global, vemos a sustentabilidadeda cadeia de suprimentos como uma chavepara a estratégia de sustentabilidade
corporativa da Dow.

TIME DOW APOIA O PROGRESSO
No coração da cadeia de abastecimento estão as
pessoas que fornecem os materiais vitais para nossos
produtos e organizam nossas redes de cadeia de

MÉTRICAS>1.400>300

PRESTADORES DE SERVIÇOS DE
TRANSPORTE POR MEIO DE TODASAS REGIÕES GEOGRÁFICASARMAZÉNS E TERMINAIS>45 mi>4.000TONELADAS MÉTRICAS ENVIADASENTREGAS POR DIA

POR ANO

abastecimento, bem como as milhares de pessoas
que fabricam nossas matérias-primas e produtos.
Além disso, uma rede de mais de 1.000 operadoresde transporte conecta os materiais e produtos que
fornecemos às nossas unidades e, em última instância,
aos nossos clientes. Cada uma dessas pessoas é>35.000
LOCAIS DE ENTREGA

essencial para alcançar as metas de sustentabilidadeda Dow. Cada um pode fazer a diferença observando
de baixo carbono podem ser implementadas, onde o>33.000

desperdício pode ser reduzido ou onde a circularidade

FORNECEDORES

onde a eficiência pode ser melhorada, onde opções

pode ser aumentada.

>150PAÍSES (ORIGEM E DESTINO)>34 miTONELADAS MÉTRICAS DE
MATÉRIAS-PRIMAS COMPRADAS EM 2020

2020 | Dow ESG Report

42

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Contribuição de Integrated Supply Chain na redução da emissão de Gases do Efeito Estufa
Ao longo do primeiro semestre de 2021, os projetos líderados pela área de Integrated Supply Chain (ISC) da Dow na América Latina contribuíram com a redução de cerca de 1.245 toneladasde CO2eq que deixaram de ser emitidas na atmosfera. Iniciativas relacionadas ao aumento da carga útil de caminhões e a multimodalidade são as principais contribuidoras nessa jornada, quevisa uma redução total de mais de 3.000 toneladas até o fim do ano. Todas as estimativas aqui apresentadas foram feitas com base na projeção de emissão dos modais de transporte e nos
cálculos do Global Carbon Tracker, uma ferramenta desenvolvida pela Dow para medir as emissões de gases do efeito estufa de nossas operações.

2020 | Dow ESG Report

43

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Aumento da carga útil transportada na Argentina
Buscando maneiras de sermos mais eficientes no transporte de polietileno na Argentina,
o time de projetos do negócio de Embalagens & Plásticos Especiais liderou um projetoque visava a criação de um novo modelo de transporte rodoviário no país. As análises
feitas pela equipe indicaram que havia condições de se aumentar em até 33% o volume
movimentado por viagem, por meio da consolidação de carga. Implementada com apoio
dos transportadores locais que tiveram que realizar modificações nas suas operações, ainiciativa já otimizou aproximadamente 35% dos embarques locais até o fim do primeiro
semestre de 2021.
Além de permitir uma redução nos custos de frete, ao longo desses seis primeiros meses,
já deixaram de ser emitidas 736 toneladas de gases de efeito estufa na atmosfera.

Nova estratégia de abastecimento de Acrilato
de Etila no Brasil
O Acrilato de Etila é um importante monômero consumido na fábrica de Jacareí (SP),no Brasil. Produzido no complexo de Deer Park, em Houston (EUA), o produto era
importado em navios graneleiros. Embora consumido em uma fábrica localizada em São
Paulo, devido às legislações ambientais no estado, não havia opção de armazenagem
próxima. A única opção era um terminal em Aratu, na Bahia, a quase 2.000 quilômetros
de distância do local em que seria utilizado. A oportunidade de redução dos riscos
relacionados ao transporte, de redução de custos e a abordagem ambiental motivarama equipe de planejamento do negócio de Coatings e Performance Monomers a construir
diferentes cenários e a desenvolver um novo modelo de abastecimento que consideraa importação de isotanques que podem ser mantidos em um terminal em Cubatão,muito mais próximo da unidade de produção. Esse novo desenho permitirá reduzir
as emissões de carbono em 680 toneladas ao longo de 12 meses, com base nas
estimativas de emissão dos diferentes modais utilizados em ambos os cenários.

2020 | Dow ESG Report

44

DESEMPENHO AMBIENTAL: INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA

Projetos de melhoria
Desde que começamos a medir o potencial de redução de emissão de gases do efeito estufa dos projetos de ISC em 2019,quase 7.000 toneladas de CO2eq deixaram de ser liberadas na atmosfera. Embora a maioria desses projetos tenha sido
planejada originalmente para atender a outros desafios dos negócios, como redução de custos, o impacto positivo para omeio ambiente mostra o potencial a ser explorado.

Dow vence o Whirpool Supplier Award 2020 com PPA de Aratu
O contrato de Compra de Energia da Dow (PPA – Power Purchase Agreement, em inglês) com a Atlas Renewable Energy parao consumo de energia solar para a unidade de Aratu, no Brasil, foi o vencedor do Whirlpool Supplier Awards 2020. Promovida
anualmente pela fabricante de eletrodomésticos Whirlpool, presente no Brasil com as marcas Brastemp, Consul, KitchenAid,
Compra Certa e B.blend, a iniciativa reconhece as principais entregas de seus fornecedores considerando diferentes
requisitos técnicos.
O contrato proporcionará maior competitividade à fábrica da Dow em Aratu, na Bahia, reforçando o posicionamento da
unidade fabril na produção de soluções para o negócio de Poliuretanos com matriz mais sustentável de energia renovável.
Nesse mesmo complexo industrial são desenvolvidas tecnologias de Poliuretano para a produção de produtos que atendem adiversos mercados e clientes, dentre os quais a Whirlpool.

Dow e Tito Pabón transformam plantas
em tinta para revestimentos sustentáveis
A Dow passou a oferecer na América Latina a inédita
PRIMAL™ RN 1000V, uma emulsão acrílica de basebiológica produzida a partir do carbono de origem vegetal,
mantendo excelentes propriedades de desempenho datinta. Quando corretamente formulada, a emulsão permite
aos produtores de tintas receberem a certificação do
Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA).
A tinta desenvolvida em colaboração com o Pinturas
Tito Pabón, fabricante colombiano de tintas, permitiu a
substituição parcial de materiais provenientes do petróleo,além de permitir o desenvolvimento de produtos maissustentáveis, ao mesmo tempo que oferece um melhor
desempenho em comparação com um equivalentebaseado em produto cuja fonte é fóssil.

2020 | Dow ESG Report45SAÚDE & SEGURANÇA:INTEGRANDO A SEGURANÇA EM
TUDO O QUE FAZEMOS

2020 | Dow ESG Report46SAÚDE & SEGURANÇA: INTEGRANDO A SEGURANÇA EM TUDO O QUE FAZEMOS

Avançando com a cultura de saúde & segurança

GRI 403-1, 403-103

A segurança e o bem-estar das pessoas são as bases da nossa cultura e atuação. A proteção dos funcionários é uma prioridade na Dow desde os primeiros dias. O objetivo é fazer com
que todos voltem para casa em segurança no fim do dia. Para isso, a Dow utiliza um sistema abrangente e integrado de gestão da disciplina operacional que inclui políticas, requisitos,
processos, melhores práticas e procedimentos que atendem nossos padrões de Meio Ambiente, Saúde & Segurança (EH&S), Qualidade e Operações, além de seguirem parâmetros externos
relacionados. Por meio desse sistema, estabelecemos as expectativas fundamentais de avaliação e mitigação de riscos, alinhadas ao Responsible Care®. Esperamos que cada operação da
Dow implemente e use programas de saúde e segurança para:

Identificar, avaliar, eliminarou mitigar riscos

Manter e melhorara saúde dos funcionários

Métricas de segurança 2020

Prevenir atos e
condições inseguras

Fomentar a comunicação sobre
questões de saúde e segurança

GRI 403-9, 403-10

Conheça as métricas globais de segurança neste link ou nas páginas 86 a 94 do Relatório Intersections global.

2020 | Dow ESG Report47SAÚDE & SEGURANÇA: INTEGRANDO A SEGURANÇA EM TUDO O QUE FAZEMOS

Respondendo aos impactos trazidos pela Covid-19 na América Latina
Em 2020, a pandemia de Covid-19 afetou a vida das pessoas em todo o mundo. As ações para evitar a propagação do vírus mudaram muitos processos, desde a forma como trabalhamos
até como nos reunimos e aprendemos, além de afetarem as cadeias de suprimentos. Os trabalhadores da linha de frente enfrentaram escassez crítica de suprimentos médicos, equipamentos
de proteção individual (EPI) e desinfetantes para as mãos. Essa combinação de demandas criou desafios significativos em nossas operações. Mas, como uma empresa construída paraa resolução de problemas, o time Dow respondeu e superou expectativas. Atendemos aos desafios internos de nossas operações e, mais importante, unimos esforços para desenvolver
inúmeras ações de alívio, suporte e voluntariado virtual em todo o mundo.
E na América Latina não foi diferente. Conheça, nas próximas páginas, as principais iniciativas de cidadania corporativa que desenvolvemos em resposta ao desafios e impactos sociais eeconômicos trazidos pela pandemia, muitas ainda em andamento:

2020 | Dow ESG Report48SAÚDE & SEGURANÇA: INTEGRANDO A SEGURANÇA EM TUDO O QUE FAZEMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINAMÉXICO E COLÔMBIA

No México, a Dow, juntamente com a United Way Mexico, doou EPIs (equipamentos deproteção individual) e oxímetros (que medem a saturação de oxigênio no sangue) paraos profissionais de saúde usarem na Unidade Médica Temporária Covid-19, criada pela
Fundación CIE na Cidade do México.

Na Colômbia, a Dow, o Grupo Plastilene e a Fundación Avina uniram esforços para
apoiar a "Dame tu Mano", rede de catadores dedicada ao serviço ambiental, social ecomunitário em 11 áreas de Bogotá. O principal objetivo da aliança foi construir um
armazém multiuso, no qual os catadores podem isolar adequadamente os resíduos
que possam estar contaminados com o novo coronavírus, proporcionando maior
segurança no trabalho de reciclagem de resíduos. A instalação está localizada naregião de Suba, entrou em operação em fevereiro de 2021, e beneficiará mais de
326 catadores que fazem coleta seletiva em áreas de Bogotá.

Cerca de 60 mil garrafas de gel antibactericida
foram entregues a mais de 14.000 famílias
afetadas pela devastadora onda de inverno nasáreas de Chocó e Norte Santander da Colômbia
durante a crise pandêmica.

Em parceria com a United Way Mexico, a Dow entregou uma cápsula de isolamento, macacões
de proteção, vestimentas, luvas e máscaras para paramédicos na Cidade do México. Os
equipamentos de EPI auxiliavam no transporte seguro de muitos pacientes com Covid-19.

Por meio da United Way e da TRASO, atendemos às necessidades básicas dealimentação, fornecendo mais de 2.000 cestas básicas para comunidades nos
estados do México e Tlaxcala, no México, e Cartagena, na Colômbia.

2020 | Dow ESG Report49SAÚDE & SEGURANÇA: INTEGRANDO A SEGURANÇA EM TUDO O QUE FAZEMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA
ARGENTINA E BRASIL

Na Argentina, a Dow e
Habitat for Humanity
Argentina têm
promovido o acesso amelhores condições deconstrução e higienepara famílias vulneráveis.

Doação de polietileno para produção de contêineres de água em Buenos Aires, na Argentina.
Esforços da United Way no Brasil e na Argentina – incluindo o Programa de Aprendizagem de Nascidos no Brasil:
crianças socialmente vulneráveis recebem suportes nutricionais, recursos parentais e apoio à saúde mental. Já o Projeto
Cuidadores de Apoio na Argentina, que atende os cuidadores de crianças em idade escolar, são apoiados com recursos
para promover a saúde mental, o autocuidado e práticas saudáveis que visam fortalecer os laços com as crianças.

2020 | Dow ESG Report50SAÚDE & SEGURANÇA: INTEGRANDO A SEGURANÇA EM TUDO O QUE FAZEMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA
BRASILNo Brasil, investimentos em saúde mental em parceria com organizações sem fins lucrativos locais e globais, totalizando quase US$ 500.000 para
conectar membros da comunidade e funcionários a serviços essenciais, oferecendo apoio e recursos para sua segurança psicológica e bem-estar.
Em parceria com a empresa brasileira Ortobom, milcolchões hospitalares foram doados para unidadesde saúde dedicadas a pacientes com Covid-19 no
estado da Bahia, no Brasil. Entre elas: hospital decampanha da Fonte Nova, Hospital Geral Clériston
Andrade (HGCA), Hospital Espanhol, Hospital
Especializado Octávio Mangabeira (HEOM) e
Hospital Geral Ernesto Simões Filho (HGESF). Paraa produção, a Dow doou cerca de 10 toneladasem tecnologias para a Ortobom, que fabricou
os produtos, dentro de todas as especificações
técnicas adequadas.

Readequação da operação em Hortolândia, no estado de São Paulo (Brasil), que produz silicone,para fabricar emergencialmente álcool em gel, no início da pandemia, quando a disponibilidade dohigienizante se encontrava escassa em todo o mundo. A mudança no formato da fábrica possibilitou
a produção de 25 toneladas de álcool em gel, que teve parte doada para as cidades paulistas deCampinas, Guarujá, Hortolândia, Jacareí e Jundiaí, beneficiando mais de 200 unidades públicas desaúde entre hospitais, Unidades de Pronto Atendimento (UPAs), Unidades de Saúde (UBS) e Centros
de Atenção Psicossociais (CAPS). Outra parte, 15 mil litros, foi redirecionada com o apoio do governo
do estado de São Paulo e teve como destino 16 grandes hospitais públicos do estado, dentre eles oInstituto de Infectologia Emilio Ribas, o Conjunto Hospitalar do Mandaqui, o Hospital Regional de Ferraz
de Vasconcelos, o Hospital Heliópolis e o Hospital Guilherme Álvaro. Uma parceria com a empresa
AkzoNobel ainda viabilizou um terceiro lote com produção de 7,5 mil litros de álcool em gel, que foram
destinados para as prefeituras das cidades de Mauá, Santo André e São Bernardo.

2020 | Dow ESG Report51SAÚDE & SEGURANÇA: INTEGRANDO A SEGURANÇA EM TUDO O QUE FAZEMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA
BRASILDoação de vales-alimentação no valor de R$ 200 mensais para profissionais que
fazem parte do projeto Reciclagem que Transforma – que visa profissionalizar a redede coletores de material reciclável no Brasil. Ao todo, R$ 100 mil foram destinadospara essa ação, beneficiando 17 cooperativas de diversas cidades do estado deSão Paulo, atingindo aproximadamente 500 famílias.

Projeto Crescer Aprendendo, programa de apoio psicológico a
mais de 500 famílias baianas com filhos entre zero e seis anos.
Por meio da iniciativa, mães e pais formam grupos no aplicativo
WhatsApp para debater temas como: formação digital, direito
da criança, saúde mental, violência contra criança e mulher,
dentre outros. Todo o processo é intermediado por uma
psicóloga, que também atende individualmente em caso denecessidade. Além disso, os participantes receberam vídeos
com temas de interesse, participaram de lives e tiveram direito
a um voucher alimentação durante três meses, já tendo sido
distribuídos mil vouchers. O investimento total da Dow para aação foi cerca de R$ 350 mil.
Em parceria com Accenture, General Motors, Whirpool e oMovimento “Unidos pela Vacina”, a Dow contribuiu para aaquisição de 60 ultrafreezers para armazenar 11,7 milhões
de doses de vacinas em 28 localidades no Brasil.
Cerca de R$ 156 mil destinados para seis organizações
que prestam assistência social e à saúde a populações
vulneráveis. Parte desse montante foi destinada paraa aquisição de testes rápidos, máscaras descartáveis,
respiradores, camas hospitalares e aspiradores desecreções, e oferecidos ao Fundo Emergencial para a Saúde– Coronavírus Brasil. A outra parte da verba foi revertida em
cestas básicas, itens de higiene e equipamentos de proteção
individual a serem entregues para diversas entidades nos
estados da Bahia, Minas Gerais, São Paulo e Pará.

2020 | Dow ESG Report52SAÚDE & SEGURANÇA: INTEGRANDO A SEGURANÇA EM TUDO O QUE FAZEMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA
BRASILDoação de cestas básicas para ajudar mais de 2.700 famílias das comunidades do entorno das fábricas da Dow no Brasil, incluindo Matarandiba e Aratu.
Adicionalmente, a Dow conduziu uma campanha interna de arrecadação financeira em que cada real doado voluntariamente pelo funcionário garantiu
uma contrapartida de mesmo valor pela empresa que foram destinados para as comunidades do entorno de suas operações, ampliando a doação decestas básicas para mais de 2.250 famílias.
Doação de mais de 850 cestas para os alunos da escola municipal Anita Soares Dulci, no município de Santos Dumont, no estado de Minas Gerais(Brasil). A doação foi viabilizada pela Fundação Dow, por meio de um fundo emergencial para suporte às escolas coordenado pela United Way Brasil.
Cada aluno da escola recebeu duas cestas de alimentos, e também frascos de álcool em gel, indispensável nesse momento.

2020 | Dow ESG Report

53

INCLUSÃO & DIVERSIDADE:INTENÇÃO, AÇÃO E
PROGRESSO SUSTENTÁVEL

2020 | Dow ESG Report

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INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

2020 – Foco intencional na inclusão impulsiona o progresso sustentávelNão é preciso dizer que 2020 foi um ano sem precedentes em vários aspectos. Acreditamos
que crises revelam caráter – e, embora o ano passado tenha sido um dos mais desafiadoresna história de 124 anos da nossa empresa, o time Dow não permitiu que as incertezas nos
paralisassem. Em vez disso, mantivemos o foco na inclusão, diversidade e equidade para nos
ajudar a navegar nos desafios e capitalizar oportunidades, além de adotarmos medidas paratrazer progresso de forma sustentável.
Continuamos com os esforços para melhorar a diversidade de nossa força de trabalho
por meio do recrutamento no início da carreira. Implementamos um novo Padrão
de Contratação Inclusiva para gerar acesso e oportunidade igualitários para todos.
Expandimos a responsabilidade pela inclusão e diversidade, incluindo métricas na
Bonificação Anual de Performance para nossos 300 líderes de pessoas. E respondemosà injustiça racial com um plano holístico, o Dow ACTs, sigla para Advocacy (Advogar),Community (Comunidade) e Talent (Talento). Nossas ERGs (Employee Resource Groups,
grupos de afinidades) foram a força motriz na criação de espaços virtuais para conectar otime Dow, atender à comunidade, oferecer oportunidades de desenvolvimento profissionale pessoal, bem como recursos para ajudar os funcionários a prosperar. Ao encerrarmos
2020, atualizamos nossa estratégia de inclusão com o lançamento do ALL IN 2025,
traçando um caminho para acelerar o progresso.

Destaques 2020
+2.000novos participantes nas ERGs

Maior satisfação

geral dos funcionários

15 posições acima no ranking DiversityInc® Top 50 Empresas para a Diversidade

Aumento da representação
feminina globalmente e das minoriasétnicas nos EUA

Retenção 83%
dos fornecedores
diversos de 20192020 | Dow ESG Report55

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

Jornada para Inclusão 2020
Em 2017, iniciamos uma jornada intencional para cultivar uma cultura de inclusão em toda a Dow. Durante um período de três anos, tomamos medidas para garantir o progresso
sustentável. A estratégia de Inclusão 2020 desencadeou um movimento de base em toda a empresa. Os esforços intencionais de milhares de pessoas na Dow ajudaram a mover todos os
principais indicadores de desempenho (KPIs) e elevaram a companhia como líder em inclusão.
INDICADORES-CHAVE DE PERFORMANCE

2017

2020

15.1%

PARTICIPAÇÃO GLOBAL ERG

48.9%

68%

SATISFAÇÃO GERAL DO FUNCIONÁRIO

74%

27.4%

REPRESENTAÇÃO GLOBAL DE MULHERES

28.1%

21.9%

REPRESENTAÇÃO DA MINORIDADE ÉTNICA DOS EUA

25.1%

0.3%

GASTOS COM FORNECEDORES DIVERSOS NOS EUA

1.02%

RECONHECIMENTO DE DIVERSIDADE E INCLUSÃO
Reconhecimentos em 2020
RANKED #8
2020

15 ANOS
4 ANOS

3 ANOSPEOPLE

COMPANIES
THAT CARE

WINNER WORKPLACEEXCELLENCE OUTIELOCAL DE TRABALHOVENCEDOR
EXCELÊNCIA OUTIECERTIFIED IN
8 COUNTRIESEDGECERTIFICATIONLEADER IN DIVERSITY

Consistência também na América Latina

23 anos no Guia Exame

2 anos certificados

10 anos no Guia Exame

3 anos no Guia Exame"As Melhores Empresas
para Trabalhar"pela Great Place to Work

Sustentabilidade. Em 2021, a
Dow foi destaque na primeiraedição do Guia Exame Melhor
ESG, na categoria Indústria"Melhor Empresa paracomeçar uma carreira"

3 anos no Guia ExameDiversidade

2 YEARSRANKED #22

SPECIALTY LISTS:EMPLOYEE RESOURCE GROUPSSUPPLIER DIVERSITYPEOPLE WITH DISABILITIESLGBT EMPLOYEESPHILANTHROPYEXECUTIVE DIVERSITY COUNCILSESGConheça mais sobre a nossa sólida jornada em
Inclusão e Diversidade, bem como iniciativas,
estratégias, governança e atuação das ERGs
podem ser acessadas neste link ou nas páginas
97 a 117 do Relatório Intersections global.

2020 | Dow ESG Report

56

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

Dow ACTs para enfrentar a desigualdade racial
Após o assassinato de George Floyd, nos Estados Unidos, a Dow deu um passo à frentepara demonstrar seu cuidado com os funcionários e seu compromisso de tomar medidas
contra a desigualdade racial. Em 31 de maio de 2020, o CEO Jim Fitterling postou no blog daempresa um artigo em que declarou seu compromisso público para combater o preconceito
e promover a equidade racial, convocando todo o time da Dow para a ação: “Você importa.
Vamos agir”.
Na ocasião, Jim Fitterling pontuou que “não cabe apenas à comunidade negra combatero racismo. Cabe a todos nós, especialmente àqueles de nós que provavelmente nunca
experimentariam pessoalmente uma situação como essa”. Por isso, organizou uma conversa
virtual com a presença de mais de 1.100 funcionários, incluindo toda a equipe de liderança
executiva da Dow. O objetivo era ouvir e também para que a liderança pudesse determinarações que impulsionassem mudanças reais e significativas dentro e fora da Dow. O resultado
foi um plano holístico para enfrentar o racismo sistêmico e a desigualdade racial, aprovado
pelo nosso Conselho de Administração, chamado Dow ACTs, acrônimo em inglês para
Advocacy, Community e Talent.

DOW ACT NO BRASIL
Buscando solidificar uma cultura inclusiva e de respeito mútuo, em que os indivíduos
prosperam e colaboram para encontrar as melhores soluções possíveis, a Dow reúne equipes
que refletem a diversidade do mundo em que vivemos para, assim, aumentar seu poder decriatividade e, consequentemente, criar soluções inovadoras. Seu grupo interno de afinidade,o Global African Affinity Network – GAAN, como é conhecido – trata das questões de inclusão
étnico-racial e atua nos Estados Unidos há 21 anos.
Com cinco anos de existência no Brasil, o GAAN já implementou diversas ações que geraram
impacto positivo. O grupo valoriza a diversidade na Dow, procurando seguir sempre um
caminho para um ambiente cada vez mais criativo, inovador e que promova a equidade
racial. Seu principal objetivo é ser referência na atração de talentos negros, impulsionando acapacitação e desenvolvimento desses funcionários, aumentando seu potencial de carreira.
Quando as pessoas chegam ao trabalho, queremos que elas saibam que fazem parte do time
Dow e que sua individualidade é valorizada porque isso nos torna melhores e nos fortalece.
Mais do que isso, refletimos nossos valores fundamentais para o mundo e lutamos para tornar
mais inclusivos os lugares onde vivemos e trabalhamos. O GAAN vem desempenhando
um papel importante nesse sentido (atualmente a empresa tem 29% de funcionários
autodeclarados negros no Brasil).
O GAAN é o grande propulsor do Dow ACTs, um compromisso global da companhia que visa, demaneira holística e deliberada, endereçar questões relacionadas ao racismo estrutural e sistêmico
e à inequidade racial. A iniciativa está sendo liderada de forma colaborativa e multidisciplinar
com diferentes áreas da companhia: Recursos Humanos, Compras, Comunicações e Relações
Institucionais, entre outras, e tem apoio institucional da alta liderança executiva.

Veja os avanços do Dow ACTs e esforços para desenvolvimento de uma liderança
diversa a partir da página 114 do relatório INtersections global.

Nos próximos cinco anos, a Dow investirá em programas e ações para acelerar a mudançae desenvolver o Dow ACTs, fortalecendo as iniciativas e práticas de inclusão racial na nossa
companhia e na sociedade a partir desses três grandes pilares: Advocacy, Comunidade e Talento.

2020 | Dow ESG Report

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INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

JUMP TO THE FUTURE - PROGRAMA DE ESTÁGIO 2020 NA AMÉRICA LATINA
A potência de um programa 100% inclusivo
No Brasil, a Dow já havia iniciado o desenvolvimento de novos processos para um recrutamento
inclusivo tanto para o programa de estágio “Jump to the Future” quanto para o programade trainee chamado de “Novos Caminhos”. Em 2020, com o posicionamento Dow ACT, aflexibilização nos programas de estágio e trainee foi ampliada, tornando seus critérios mais
inclusivos e garantindo o triplo de candidatos pretos e pardos inscritos nesses processos.
Nesse novo modelo, a seleção para o “Jump to the Future” e para o “Novos Caminhos” foi
flexibilizada e teve campanhas voltadas para talentos negros, o que contribuiu para a inclusão
de candidatos que não teriam oportunidades ou pré-requisitos para determinadas vagas nos
moldes de seleção do passado.
Entre as principais mudanças, foi abolida a exigência do inglês, um critério aplicado em muitos
processos seletivos e que, conforme comprovado por diversos índices, dificulta o acesso auniversitários que não tiveram possibilidade de cursarem o idioma, principalmente entre as
populações egressas do ensino público. Nesse novo formato, onde o conhecimento da língua
inglesa não é mais um requisito, os selecionados com conhecimento básico ou inferior do
idioma, uma vez aprovados, fazem curso de inglês totalmente custeado pela Dow.
Outro ponto importante foi a instituição do processo seletivo flexível, onde as entrevistas foram
realizadas em horários alternativos, de acordo com a disponibilidade dos candidatos. Alémdisso, todas as lideranças das áreas contratantes foram treinadas e capacitadas pelas equipes
responsáveis pelo projeto, possibilitando o engajamento desses líderes nos novos formatos e
filtros de seleção para a ocupação das vagas pretendidas. A sinergia entre líderes e equipes detreinamento de RH foi fundamental para o sucesso das medidas implementadas.
Como resultado das mudanças, das ações e do posicionamento Dow ACTs, em 2020, o
programa “Jump to the Future” aprovou um número três vezes maior de candidatos que sedeclararam pretos e pardos, em comparação com o ano anterior.

2020 | Dow ESG Report58

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

POTÊNCIAS NEGRASA Dow criou o “Potências Negras”,
programa de seleção para trainees no Brasil
totalmente voltado para talentos pretos
e pardos, com o objetivo de aplicar seus
aprendizados em processos inclusivos. A
ideia é que a iniciativa seja uma preparação
para que profissionais recém-formados
possam construir carreira dentro daempresa, assumindo cargos de liderança
no futuro. Entre diversas razões presentes
em nosso panorama socioeconômico, aexistência do programa encontra respaldoem dados de um estudo publicado em
agosto de 2020 pelo Instituto de Pesquisa
Econômica Aplicada (IPEA). Segundo oinstituto, 36% dos jovens brancos na faixa
etária próxima aos 21 anos estão estudando
ou terminaram sua graduação. Entre
negros, o percentual cai pela metade: 18%.
O Potências Negras também foi
desenvolvido para inspirar e incentivar
toda a cadeia de fornecedores, clientes eparceiros da Dow a eliminarem barreiraspara talentos negros ocuparem maisposições no mercado formal de trabalho.
Com o encerramento das inscrições parao programa “Potências Negras”, o saldo foi
de 6.033 inscrições, sendo 81% dentro do
perfil estabelecido (pretos ou pardos).

Quebrando barreiras
Com o sucesso do "Programa Ilimitadores”,
lançado no Brasil em 2019 com o objetivo
de promover treinamentos e discussões
sobre as melhores práticas relacionadas à
equidade entre funcionários, fornecedores eparceiros, as equipes da Dow na Colômbia
e no México apresentaram o Rompiendo
Barreras (Quebrando Barreiras) em 2020.
Focadas em inclusão, diversidade eequidade na cadeia de valor, as sessões
virtuais abriram a oportunidade de trazer
clientes, fornecedores e outros parceiros
externos para a discussão. A equipeorganizou quatro sessões em parceria com
a IBM e a Accenture, alcançando mais de
1.200 participantes no total.

Em toda a América Latina, nossos
Grupos de Afinidade, ou ERGs
(Employees Resource Groups),
como são conhecidos internamente,
responderam ao chamado para assumir
um papel maior para promover um local
de trabalho verdadeiramente equitativo.
Diante dos recentes desafios impostos
pela pandemia, as ERGs se fortaleceram
e intensificaram suas iniciativas,
contribuindo com nosso progresso em
ID&E – Inclusão Diversidade e Equidade
e para transformar a experiência dos
funcionários, mantendo-nos conectados
a qualquer distância. O resultado sãoações concretas, um ambiente que
acolhe as diferenças e iniciativas que
inspiram toda a cadeia de valor.

7 ERGS63%
DOS FUNCIONÁRIOS

98%
DOS LÍDERES

2020 | Dow ESG Report59

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL
ENVOLVIDOS EM UMA OU MAIS ERGSO DEN continuou a desempenhar um papel fundamental na mudança depercepção das pessoas com deficiência e na conscientização sobre ascontribuições que elas fazem dentro e fora da Dow. Em colaboração com
outras ERGs, o DEN foi responsável por organizar sessões interativas
educacionais que expandiram a compreensão das pessoas sobre
deficiência e como todos podem ser aliados.
O DEN na Região Norte da América Latina venceu o “Enterprise Inclusion Grants
for 2021” com o projeto "Reciclando Junto a Crianças com Deficiência", emparceria com a Fundación Teletón, no México. O programa convida a população
a trazer resíduos plásticos até as instituições para serem selecionados,avaliados e descartados adequadamente, com o objetivo de conscientizar as
comunidades sobre economia circular e reciclagem. O dinheiro resultante dos
resíduos vendidos apoia os programas internos da Teletón.
Durante 2020, funcionários da Colômbia trabalharam com a Fundación Fuentede Esperanza (FUNDADE), uma organização sem fins lucrativos dedicada aajudar comunidades na Colômbia a fabricar próteses a partir de sucata. Ao
todo, foram recolhidas mais de 5,3 toneladas de sucata que, posteriormente,
foram transformadas em próteses para crianças de comunidades locais.
O projeto Aliança reuniu parceiros da Dow e o DEN no Brasil para trabalharem embalagens do mercado de perfumaria mais inclusivas para pessoas
com deficiência – os protótipos estão em fase de avaliação.

Na Argentina, a Dow participa do Clube “Empresas Comprometidas”,
promovendo atividades de inclusão com 38 grandes, médias e pequenas
empresas, ONGs e governos.
Um dispositivo de alarme para funcionários com deficiência auditiva foi
desenvolvido na fábrica de San Lorenzo, na Argentina. Ele permite que
pessoas com perda auditiva sejam avisadas quando alertas de emergência
são acionados.
Iniciativas em todas as plantas da América Latina para tornar os espaçosmais acessíveis.

Comunicações acessíveis: desenvolvimento de manual de diretrizes
de comunicação acessível em português e espanhol; capacitação dos
pontos focais de comunicação na América Latina para aplicação das
diretrizes de acessibilidade.

Parceria com a ONG Ser Especial para promover a discussão e odesenvolvimento da inclusão de pessoas com deficiência, resultando em
contratações mais inclusivas.

2020 | Dow ESG Report60

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL
ENVOLVIDOS EM UMA OU MAIS ERGSNa América Latina, onde a população afrodescendente éde 134 milhões de pessoas, representando 21% da sua
população total, segundo relatório da Comissão Econômica
para a América Latina e o Caribe (CEPAL). No Brasil,
segundo dados do IBGE, pretos e pardos representam
56% da população total. Nesse contexto, o Dow ACTs,
nosso plano de combate ao racismo estrutural no Brasil, é aresposta para os desafios econômicos e educacionais que
podem ser barreiras para o sucesso da população negra
e se materializa por meio de diversos projetos, liderados
voluntariamente por funcionários (negros e aliados),
dispostos a mudar a realidade da empresa e da sociedade.
Em cada site do Brasil, país com maior população
afrodescendente fora da África, o GAAN tem duas
lideranças voluntárias que trabalham em conjunto com
os membros da rede localmente para levar a temática
às plantas e áreas operacionais (onde temos a maior
representatividade negra hoje).
90% da liderança concluiu o workshop “Inclusão tem todas as
Cores”, que aborda questões relacionadas ao racismo, entre
outros tópicos.
Para apreciar, valorizar, reter e desenvolver talentos
internos, novos programas de desenvolvimento para
funcionários negros foram idealizados. O Seek to the
Future, por exemplo, auxilia o desenvolvimento dehabilidades necessárias para funcionários de manufatura
alcançarem posições de interesse. Em sua primeira edição
resultou na promoção de 44% dos participantes.

2020 | Dow ESG Report

61

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL
ENVOLVIDOS EM UMA OU MAIS ERGS
Formalizamos parcerias com universidades como USP e
Unicamp para estimular a inclusão no mercado de trabalho
e fomentar o desenvolvimento científico por meio dos
programas Dow CRIE e Ilimite-se. O apoio aos alunos das
universidades se dá por meio de bolsas de iniciação científica
ao longo de 12 meses e da mentoria voluntária de profissionais
da companhia. Ao todo, estão sendo investidos mais de R$
300 mil nos dois programas por meio de 30 bolsas de estudo.
Dow Promise: Programa do GAAN Global para apoiar
atividades de ONGs próximas às localidades da Dow. Naedição de 2020/21, duas ONGs do Brasil foram selecionadas
para receber o benefício com os projetos ‘Alvorecer
Bahia’ (para promover conhecimento técnico e cultural àcomunidade) e ‘Santos Dumont’ (para ajudar uma escolade esportes para crianças e adolescentes em situação devulnerabilidade). Além do aporte financeiro de R$ 25 milpara cada ONG, a implementação dos projetos conta com aparticipação de funcionários voluntários da Dow.
Outra iniciativa com foco na promoção da equidade racialé o nosso edital de Responsabilidade Social, que em 2020
teve como premissa a inclusão de pessoas pretas e pardas
e beneficiou seis projetos no entorno das nossas fábricas.
Parceria da Dow Colômbia com a ONG Traso na comunidade
de Pasacaballos para combater a discriminação racial e
promover a conscientização, estimulando o empoderamento
das mulheres afrocolombianas.
Parceria com Integrare, associação que certifica
fornecedores diversos, para expansão da base defornecedores de grupos minorizados.

RECONHECIMENTO: 3ª posição entre as Melhores Empresas para Trabalhar
no Ranking GPTW Étnico-Racial 2021, definido em parceria com o Grupo
Mulheres do Brasil.
2020 | Dow ESG Report

62

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL
ENVOLVIDOS EM UMA OU MAIS ERGS
Ao longo dos anos, o GLAD tem sido fundamental para ajudar
a garantir que a Dow seja um local de trabalho inclusivo para os
funcionários LGBTQIA+, incluindo a extensão dos benefícios
aos colaboradores do mesmo gênero e seus parceiros,
acrescentando identidade de gênero à nossa política de não
discriminação e se tornando a primeira empresa química aobter 100% de pontuação no Índice de Igualdade Corporativa
da Campanha de Direitos Humanos. Em 2020, a Dow obteve
sua 15ª pontuação consecutiva de 100% para esse índice.
Com frequência, as pessoas trans na América Latina não
tem acesso às oportunidades no mercado de trabalho
devido ao medo da discriminação e violência. O GLAD
lançou programas no Brasil e na Argentina para tratar
dessa questão. No Brasil, a empresa está focando seu
programa de Jovem Aprendiz de 15 meses em treinamentoe desenvolvimento de pessoas trans para que elassejam capazes de competir no mercado de trabalho. Na
Argentina, foi lançado o Transgender Learning, projetoem parceria com outras grandes empresas globais que
contrata jovens trans entre 18 e 25 anos com segundo
grau completo. Ao longo de seis meses, cada aprendiz
trabalha em várias empresas parceiras, como a Dow, onde
se envolve diariamente em tarefas e atividades, constrói sua
rede profissional e recebe treinamento para desenvolver
ainda mais suas habilidades.
A equipe do GLAD na Colômbia organizou uma série
de workshops voltados para pessoas vulneráveis na
comunidade LGBTQIA+. Os voluntários da Dow ensinaraminglês, preparação para o mercado de trabalho eempreendedorismo.

2020 | Dow ESG Report63

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL
ENVOLVIDOS EM UMA OU MAIS ERGS
Conclusão do Primeiro Programa de Desenvolvimento
do GLAD, o EVOLVE, que fomenta o desenvolvimento denovas habilidades de talentos LGBTQIA+, empoderando os
participantes a serem protagonistas de suas carreiras, quecontou com a participação de 19 funcionários LGBTQIA+.
Os resultados foram altamente significativos e o modelo do
programa foi adaptado para membros do GAAN.
Participação em eventos e projetos do Fórum de Direitos
e Empresas LGBT+ no Brasil, do qual somos signatários
e membros do comitê gestor, uma oportunidade para
fortalecer a agenda LGBTQIA+.
Lançamento do Guia de Transição de Gênero, em parceria
com o RH. O documento reúne boas práticas para casosde funcionários que queiram iniciar sua transição na Dow.
GLAD Entrepreneurs: programa de mentoria construído
em parceria com três empresários trans de Buenos Aires,com o apoio do governo da cidade com a adesão de 28
funcionários para serem mentores voluntários da iniciativa.
O GLAD da Região Norte da América Latina promoveu,
em conjunto com a United Fund e o Museu da Memória
e Tolerância da Cidade do México, um Workshop
Virtual sobre Gênero e Diversidade Sexual para debater
manifestações de discriminação contra as mulherese a comunidade LGBTQIA+. Na ocasião, estiveram
reunidos as Organizações Civis, Fundo Unido do México,
funcionários, fornecedores e clientes da Dow.

RECONHECIMENTOS• Destaque no Guia Exame de Diversidade na da categoria LGBTQIA+.
• Vencedora da categoria “empresa” no 20º Prêmio Cidadania em Respeito à
Diversidade LGBT+.
• Reconhecimento nas categorias do prêmio OUTstanding 2020 LGBTQ+
Executives, LGBTQ+ Ally Executives e LGBTQ+ Future Leaders, que contempla
profissionais engajados nessa causa ao redor do mundo. Javier Constante,presidente da Dow para América Latina, foi um dos nossos sete líderes premiados
nas diferentes categorias.

2020 | Dow ESG Report64

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL
ENVOLVIDOS EM UMA OU MAIS ERGSA América Latina é dona de uma riqueza cultural de causar orgulho. Estamos todos juntos dentro dessa grande casa, mas nossas diferenças é que nos
tornam tão singulares e cheios de atributos culturais para oferecer: nossos idiomas, sotaques, música, culinária, arte e muito mais. E toda essa diversidade
cultural é promovida por meio da HLN – Hispanic & Latin Network. Mesmo com as restrições da pandemia, a HLN trouxe o conceito de conexão à vida noúltimo ano, fortalecendo vínculos entre os participantes, proporcionando oportunidades de desenvolvimento aos nossos funcionários de todos os lugarese incentivando a troca e o aprendizado.
O programa Hablemos Español idealizado para dar oportunidade de desenvolvimento aos membros da rede, motivando o time da América Latina a ampliaro conhecimento sobre a própria cultura. Os participantes tiveram aulas com funcionários voluntários, ganhando mais fluência do idioma. O sucesso do
programa foi tão grande que deu origem ao Falemos Português, que possui as mesmas bases do modelo em espanhol, porém focando na expansão doprograma em outro idioma e atingindo um público-alvo maior.
Conversation Club: iniciativa voltada para os membros da rede aprimorarem o espanhol, por meio de conversas ricas em cultura e conteúdos gerais
de sessões on-line em pequenos grupos.
Após receber diversos feedbacks positivos, a HLN inovou mais uma vez implementando o Conversation Club com foco no desenvolvimento do
vocabulário técnico.
Speak Up Spanish: HLN e SolidariDow ofereceram aulas virtuais de espanhol para estagiários e terceiros contratados. No período da pandemia, as aulas
foram ministradas virtualmente com o envolvimento e 18 professores voluntários e 30 alunos, divididos em duas turmas. A Editora Richmond foi parceira
nesse projeto, oferecendo o material (livro digital) aos participantes.

2020 | Dow ESG Report65

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL
ENVOLVIDOS EM UMA OU MAIS ERGSO PR!ME, ERG da Dow para funcionários com 50 anos ou mais, segue promovendo iniciativas relevantes para maximizar a contribuição dos profissionais mais
experientes para o crescimento da Dow, desenvolvendo projetos para valorizar a experiência, bem como reconhecê-la. Ao longo do ano, os participantes
compartilharam seus conhecimentos sobre a Dow, sua trajetória profissional e as lições aprendidas sobre o desenvolvimento profissional e pessoal.
PR!ME Talks: sessões on-line sobre temas relevantes e atuais para a população 50+ com o objetivo de melhorar o entendimento, aprendizagem edesenvolvimento dos membros da ERG.
Projeto “F!nding Your Next Move”: iniciativa focada na capacitação de líderes e liderados. Ao longo de 13 sessões conduzidas por uma consultoria
especializada, os funcionários 50+ puderam avaliar e refletir de forma direta sobre seu plano de vida e carreira e desenvolver novas habilidades.
“PR!ME Mentorship”: programa desenvolvido em parceria com o RISE, ERG focada no engajamento e retenção dos funcionários com até oito anosde companhia, para promover uma troca de experiências que tem sido muito enriquecedora para todos os participantes. Ao todo, 39 duplas estão
participando da primeira edição do programa, que recebeu o nome de Conexões PRISE - Compartilhando Experiências.

2020 | Dow ESG Report66

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL
ENVOLVIDOS EM UMA OU MAIS ERGSO RISE é a ERG da Dow para funcionários que estão na empresa há menos de oito anos. Atualmente, está presente em 17 sites na América Latina e conta com
340 membros. Dentre os principais objetivos da rede estão a promoção de iniciativas focadas na boa experiência de recepção para os novos funcionários, oestímulo a uma cultura que favoreça o diálogo aberto, troca de experiências e networking, além de ações que contribuam para que os novos colaboradores
tenham rápida integração na cultura da empresa, sentindo-se acolhidos e incentivados em suas atividades. Para superar o distanciamento social causado
pela pandemia, o RISE identificou e implementou novas maneiras de conectar à equipe Dow.
Buddy Program: a iniciativa liderada pelo RISE tem como objetivo acelerar a integração de novos funcionários por meio do suporte de membros selecionados paraorientá-los em sua jornada de integração.

Conexões PRISE: o RISE e o PR!ME lançaram oConexões PRISE – Compartilhando Experiências,
programa estruturado com o intuito de criar
conexões significativas e promover discussões
produtivas – com consequente suporte aos
objetivos de desenvolvimento profissional dos
participantes – e promover a troca de experiências econhecimentos intergeracional.
Parceira com o SolidariDow e a ONG Junior
Achievement na segunda edição do Programa
Mulheres Empreendedoras, que tem como objetivo
desenvolver as habilidades empresariais das mulherespara contribuir com seu crescimento pessoal e permitir
que as comunidades às quais pertencem prosperem.
“Entrevistas Simuladas” e treinamento de construção
de currículo com a fundação FORGE na Argentina
com a participação de mais de 20 líderes, incluindo
alguns clientes e fornecedores para suportar 55
jovens de baixa renda na busca do primeiro emprego.

2020 | Dow ESG Report67

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL
ENVOLVIDOS EM UMA OU MAIS ERGS

A pandemia da Covid-19 criou novos desafios para as
mulheres e homens da Dow em todo o mundo. O estresse
aumentou à medida que a situação separou entes queridos
e ampliou as responsabilidades de cuidado. Nesse
contexto, o WIN, ERG que fomenta a equidade entreos gêneros, forneceu apoio e fóruns de discussão para
enfrentar o estresse e ajudar a resolver problemas comuns.
O WIN também continuou a defender o desenvolvimento damulher virtualmente.
Lançamento do programa WIN+5, que tem como
objetivo apoiar as mulheres a ampliarem suas redes dentroda Dow. A primeira edição do programa contou com aparticipação de 86 funcionárias.
Campanha sobre Violência Doméstica: dianteda intensificação da violência doméstica durante a
pandemia, o WIN liderou mais de 20 sessões sobre
formas de identificá-la e como denunciá-la. A iniciativa é
um desdobramento da Coalizão Empresarial pelo Fim daViolência contra as Mulheres, da qual a Dow é membro,
e se desdobrou por toda a América Latina. A equipe WIN
trabalhou com o Instituto Avon para compartilharem as
melhores práticas para a campanha. Mais de 550 mulheres
participaram de sessões, nas quais funcionárias dividem
corajosamente suas histórias.

Adesão à Aequales no México e Colômbia, organização
que fornece ferramentas para fomentar a equidade degênero no ambiente de trabalho na América Latina, com
base em medição, consultoria e tecnologia e ao MM360 –Movimento Mulher 360 no Brasil, grupo empresarial pelo
desenvolvimento econômico da mulher.
Conversas “Entre Aliados”: iniciativa lançada em 2020
que reúne homens para conversar o conceito de equidade,bem como temas como machismo estrutural, “o que é serhomem” e violência doméstica”.
Investimentos para instalação e melhoria de vestiários femininose lactários nas plantas e confecção de uniformes para mulheres.

RECONHECIMENTOS• Prêmio WEPs Brasil 2020 na categoria prata e
em 2021 na categoria ouro, realizado pela ONU
Mulheres Brasil e pela Organização Internacional
do Trabalho (OIT), a iniciativa destaca as empresas
que mais avançam nas práticas dos Princípios de
Empoderamento de Mulheres (WEPs).
• 27ª posição no ranking GPTW Mulher 2020 e a
17ª posição em 2021, iniciativa que reconhece as
melhores empresas de grande porte para a mulher
trabalhar no Brasil.

2020 | Dow ESG Report

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INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

Investindo em nossa força de trabalho
A história da Dow começa com as nossas pessoas. Juntos, nossos 35.700 colaboradores formam uma comunidade inclusiva, focada na solução de problemas e desenvolvimento desoluções inovadoras, experiência positiva para o cliente, ao mesmo tempo que transformam indústrias e moldam um futuro sustentável. Estamos comprometidos em fomentar uma culturade inclusão e aprendizado contínuo para garantir que todos os funcionários sejam respeitados, valorizados e encorajados a dar sua contribuição máxima. O compromisso com a segurança,a saúde e o desempenho ambiental está enraizado em nossa cultura e centralizado na forma como trabalhamos. Atrair e reter talentos de classe mundial é a chave para manter a vantagem
competitiva da Dow.
Conheça mais sobre nossa demografia e dados globais de gestão de pessoas aqui ou nas páginas 115 a 133 do Relatório INtersections global.

DESTAQUES NA AMÉRICA LATINA

Seguimos reforçando a satisfação dos funcionários na região por meio de certificações de clima organizacional. Fomos premiados pelo GPTW (Great Place to Work) no Brasil, México,
Argentina e Colômbia. No Brasil, fomos destaques pelo terceiro ano consecutivo na categoria indústria, e por dois anos na categoria Melhor Lugar para Trabalhar para Mulheres. No
México, ocupamos a 14ª posição do ranking; na Argentina a 10ª posição; e na Colômbia, a 7ª colocação.
Quanto à atração de talentos, no programa Jump to the Future (para estagiários) na América Latina, temos excelentes números para compartilhar: dos cerca de 45 novos estagiários, 79% dos
candidatos selecionados foram autodeclarados como pretos/pardos, um crescimento de 13% comparado ao processo anterior. Tivemos 72% das candidatas selecionadas mulheres e 21%
autodeclarados como LGBTQIA+. Na última seleção, não fizemos nenhuma exigência de inglês e oferecemos subsídio para o concorrente selecionado, o que reafirma a nossa proposta de inclusão.

2020 | Dow ESG Report69

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

Novas contratações e turnover
Sobre o temas, mais informações no link:
Global workforce demographics | ESG | Dow Corporate
Como parte do Dow ACT, foi lançado no Brasil o Potências Negras, um programa inédito de recrutamento de pessoas pretas e pardas em que contamos com mais de seis mil inscritos,
45 finalistas e nove talentos pretos/pardos ingressaram na Dow, sendo oito mulheres. A experiência do candidato foi preservada desde o início, garantindo que essa fosse a prioridade do
programa. Todos os participantes fizeram treinamentos diversos, de negócios a habilidades de entrevistas. Nenhuma exigência de inglês foi feita no programa.
AMÉRICA LATINAPOR RAÇA

POR REGIÃO
HomensMulheres% de contratações

41%

59%

Saídas voluntárias

2%

2,5%

Saídas involuntárias

4%

3%

Pay Equity% de contratações

POR IDADE
Abaixo de 30

30-60% de contratações

62%

38%

0

Saídas voluntárias

4%

2%

1%

Saídas involuntárias

5%

3%

18%

9%

Saídas voluntárias

2%

Saídas involuntárias

4%

Acima de 60

GRI 405-2

Estudos globais de disparidade salarial são realizados na Dow há mais de 20 anos para assegurar o tratamento justo e garantir que nossas práticas salariais estejam sendo implementadas
como pretendido. Entretanto, anualmente, realizamos pesquisas salariais na América Latina, de forma a assegurar que nossas ações e garantia de equivalência sejam seguidas, além deimplementação de métricas que nos permitem dar visibilidades em todas as etapas do processo de remuneração, dando nitidez à equidade de gênero.
Acesse a partir da página 131 do relatório Intersections global para informações completas sobre o tema.

2020 | Dow ESG Report70

INCLUSÃO & DIVERSIDADE: INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

Aprendizado e Desenvolvimento

GRI 404-1, 404-103

Nosso mundo está mudando em um ritmo nunca visto antes. Para continuar competindo e liderando, precisamos pensar e agir de novas
maneiras. Um futuro de sucesso será construído em um ambiente contínuo de aprendizagem. Ao longo da carreira de um funcionário, a Dow
apoia o desenvolvimento pessoal e profissional por meio de uma série de plataformas de aprendizagem on-line e digital, treinamento e deoportunidades de evolução de habilidades de liderança. Os funcionários são incentivados a investirem em si mesmos, e as tecnologias que
oferecemos permitem o acesso aos recursos em tempo real por meio de aplicativos móveis.
Para liderança, trabalhamos via diferentes modelos no contexto virtual: webinars, eventos de troca de experiências e workshops participativos.
Alguns dos temas discutidos são: apoio ao desenvolvimento de carreira da equipe, as ambições da companhia ligadas à inclusão,sustentabilidade, inovação e foco no cliente, além de habilidades como comunicação, ética, integridade e estratégia. Além disso, estão
disponíveis aos líderes milhares de treinamentos na plataforma LinkedIn Learning, que permitem uma personalização de seu desenvolvimento.

Mentorias, coach, preparação para entrevistas, planejamento de carreira, autoavaliações de perfil e estabelecimento de metas para oalcance de performance cada vez mais elevadas foram tópicos disponibilizados a todos os funcionários da América Latina. Isso faz comque os colaboradores invistam em seus próprios desenvolvimentos. Todos os conteúdos foram disponibilizados via webinars, workshops
participativos e eventos de troca de experiências.
A Dow capacita por função e não por gênero. As estatísticas de gênero para a aprendizagem não estão dentro do nosso sistema deaprendizagem. No entanto, como parte do nosso processo para fechar quaisquer lacunas de diversidade, indivíduos sub-representados
podem ser convidados a treinamentos específicos para fomento do pool de diversidade.

De acordo com nossa
Pesquisa Anual de
Clima 2020,

77%,

dos funcionários da
Dow se sentiram
encorajados
a aprender edesenvolver
continuamente em
suas posições.
Em média, foram

62 horasde treinamento
registradas por
funcionário em 2020.

2020 | Dow ESG Report71

COMUNIDADE: INVESTINDO NASNOSSAS PESSOAS E NOS LUGARESONDE VIVEMOS E TRABALHAMOS

2020 | Dow ESG Report72

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOS

Nossa abordagem  GRI 413-103

Estamos comprometidos em desempenhar um papel ativo em ajudar a transformar as comunidades onde vivemos e trabalhamos. Por meio deinvestimentos em ações sociais, voluntariado e parcerias globais e locais, buscamos criar impacto positivo significativo em áreas que conectam ciência,
pessoas e comunidade. Nossas ações visam fortalecer as comunidades ao redor de onde atuamos.
Nossa estratégia de Cidadania Global é
guiada por cinco áreas prioritárias para
impactar comunidades:
Avançando em soluçõesSUSTENTÁVEIS

Construindo comunidades
INCLUSIVAS
Desenvolvendo INOVADORES
do amanhãENGAJAR FUNCIONÁRIOS
para o impacto
Colaborando com as
COMUNIDADES

Essas áreas prioritárias ajudam a orientar
esforços para construir soluções que
desencadeiam mudanças positivas para as
pessoas e as comunidades onde vivemos
e trabalhamos.

A DOW APOIOU SUAS COMUNIDADES EM TODO O MUNDO EM 2020

NOSSO ALCANCE EM 2020

Total de U$ 33,6 milhões em contribuições, incluindo:
US$ 1 milhão
à Iniciativa Nacional de Equidade Racial da Congressional Black Caucus Foundation
US$ 250 mil
em concessões competitivas do ALL IN ERG Fund
US$ 10,9 milhões
doados para a programação STEM e parcerias em todo o mundo
US$ 1,7 milhão
comprometido em apoiar a ajuda internacional em desastres+ de US$ 4 milhões
para ajudar os esforços de socorro da Covid-19 em todo o mundo
US$ 1,6 milhão
em doações de produtos para fornecer EPI, desinfetante e suporte desegurança e educação

851
doações entregues em todo
o mundo623
organizações parceiras
13.801
funcionários da Dow
se voluntariaram>513.000
pessoas alcançadas por meio
de nosso investimento STEMe doações
>128.000
pessoas alcançadas por meio
da nossa economia circulare atividades do Fundo de
Impacto nos Negócios

Conheça casos globais acessando:
Avançando soluções sustentáveis | ESG Dow Corporate

2020 | Dow ESG Report73

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NO MÉXICOTREINAMENTOS DE ECONOMIA CIRCULAR
Em parceria com o Museo Memoria y Tolerancia, da Cidade
do México, e Fondo Unido-United Way Méxic e ATINA,
funcionários da Dow e especialistas externos ministraram
workshops para professores, educadores e o público
em geral sobre economia circular de plásticos, além dapromoção das plataformas Circular Economy e Movimiento
Circular. Esses treinamentos fizeram parte da exposição
sobre mudanças climáticas, Tic Tac, que impactou mais de
200.000 pessoas.

RECICLATONXOLOPLASTICS

A Dow fez parceria com a Teleton e a Lealtad Verde para
impulsionar a reciclagem e a economia circular, criandoo Reciclaton. Realizado em todo o México, a iniciativa
consistiu em convidar consumidores e voluntários
para coletar e separar PET, HDPE, latas de alumínio etampas de plástico e entregar os resíduos nos Centros
de Reabilitação Infantil Teleton. Os resíduos serão
transformados em bancos de plástico pós-consumo,os quais seguirão como doação a parques públicos e
centros recreativos em diversas cidades mexicanas.

Xoloplastics é um projeto educativo, produtivo esustentável da Imaginalco, A.C. na comunidade deMalinalco, no México, que permite produzir arte com
impacto social positivo e gerar empregos para os jovens,
além de proporcionar renda e formação técnica e humana
baseada na valorização dos plásticos.
O Xoloplastics School oferece um programa de capacitação
sustentável para jovens a partir da valorização dos resíduos,transformando-os em obras de arte.

2020 | Dow ESG Report74

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NO MÉXICODOW COMMUNITY
Desde 2019, em parceria com clientes, governo local e outros stakeholders, seguimos
com o programa Dow Community implementando nossas tecnologias para melhorar ereformar parques públicos e áreas de recreação e escolas nas comunidades em que
vivemos e operamos.
Em 2020, lançamos o segundo projeto no Parque Juan Ruiz de Alarcón, na Cidade do
México, reformando o sistema de captação de água para a horta por meio de tecnologias
de rotomoldagem e tubulações em conjunto com nossos parceiros de negócios.

HABITAÇÃO SUSTENTÁVEL
O principal objetivo desse projeto é reduzir o déficit habitacional em todo o México
e, ao mesmo tempo, desenvolver modelos de habitação a custos acessíveis, com
modelos de construção sustentáveis e que contribuam para melhorar a qualidade devida de seus habitantes.
Para isso, apoiamos a construção de casas mais sustentáveis por meio da incorporação
das nossas tecnologias e também convidamos nossos funcionários a colaborarem comovoluntários durante a construção. Começamos com sucesso em 2016 e desde então
construímos casas em diferentes estados (Chihuahua, Nuevo León, Guanajuato, Cidade
do México, Yucatan).
Em 2020, tivemos a oportunidade de apoiar a construção de novas casas em Tlaxcala
e a reforma do centro comunitário de Las Palmas, que prestava serviços de saúde não
COVID na comunidade.

2020 | Dow ESG Report75

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NA COLÔMBIA

BOOMERANG - BOLSAS DE ESTUDO
Por meio do programa de bolsas Boomerang, desde2010, apoiamos a educação de jovens estudantes na
comunidade de Pasacaballos, perto de nossa fábrica
localizada em Cartagena, em parceria com outras
empresas e a ONG TRASO.
O programa de bolsas Boomerang visa criar oportunidadesde acesso a processos de formação tecnológica, bilíngue
e complementar para jovens egressos do ensino médiode instituições de ensino que se encontrem em situação
de vulnerabilidade social e econômica, promovendo seu
vínculo com o setor produtivo.

STEM PLATFORM
Esse projeto foi desenvolvido no Instituto Técnico Industrial
Francisco Jose de Caldas, em Bogotá, em parceria com
a United Way Colômbia, e visa promover e fortalecer aformação de alunos e professores nas áreas de Ciência,
Tecnologia, Engenharia e Matemática (STEM), aproveitando
o enfoque institucional e profissional da instituição.
Além disso, desenvolve o pensamento crítico, acapacidade de resolução de problemas e de tomada dedecisão, bem como a colaboração e o trabalho em equipeem professores e alunos da Instituição.

+700
ALUNOS
BENEFICIADOS+40
PROFESSORESVOLUNTÁRIOS DA DOW EM
BOGOTÁ SE ENVOLVERAMFORTEMENTE COM A ESCOLAE O PROGRAMA

2020 | Dow ESG Report76

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NA COSTA RICA

PROJETO VALLE AZUL
Junto com a Habitat For Humanity e o Terwilliger Center for
Sustainable Housing, a Dow aderiu ao projeto Valle Azul,
que visa construir moradias inovadoras, sustentáveis eacessíveis para famílias de baixa renda, usando blocos deconcreto com até 11% de plástico de difícil reciclagem em
sua composição.
A Dow desenvolveu o protótipo da casa para demonstraro novo modelo construtivo, replicável e escalonável,ecologicamente correto, com alta resistência, durabilidade,resistência ao fogo e conformidade com a regulamentação
sísmica costa-riquenha. Cada casa utiliza meia tonelada deplásticos encontrados no ambiente. Mais de 100 famílias
foram beneficiadas na primeira fase do projeto.

Fato rápido
Modelo de habitação apoiado pela Dow foi premiado com o
Certificado EDGE (Green Building Council) na Costa Rica.

2020 | Dow ESG Report77

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NA ARGENTINACÁTEDRA LIBRE 2020

PRESUPUESTO PARTICIPATIVOO programa é implementado em parceria com
a Universidade Tecnológica local de Bahía
Blanca, onde a Dow tem seu maior complexo
industrial na América Latina, e a Fundatec,
com o objetivo de despertar nos alunos ointeresse por competências que não são
ministradas no currículo acadêmico e quesão de vital importância para o sucesso no
desenvolvimento profissional.

+420

Em 2021, devido às limitações causadas
pela pandemia, foram realizadas palestras eworkshops por meio de videoconferência sobretemas relacionados à eficiência energética,
comunicação, trabalho em equipe e liderança,
entre outros temas.

8

ESTUDANTESUNIVERSITÁRIOS BENEFICIADOSCOM OS WORKSHOPS

14CADEIRAS UNIVERSITÁRIASPARTICIPANTES

É um projeto de participação comunitária promovido pela Dow com a comunidade de
Bahía Blanca e que visa articular visões e interesses comunitários, num processo deformulação de ideias e propostas que alcancem impactos a partir das reais necessidadesdos diferentes grupos.
O processo de formulação das propostas e iniciativas é de aproximadamente 12 semanas.
Nele, uma equipe técnica incentiva a participação em reuniões e diversas atividades. O
treinamento é baseado na própria experiência. A escolha final dos projetos vencedores é
feita por voto popular, garantindo assim uma dupla forma de participação.

MATERIAIS DE
TREINAMENTO EM
FORMATO DE VÍDEO CURTO

50PESSOAS ATIVAS NA
FORMULAÇÃO DO PROJETOARTICULAÇÃO COM
PREFEITURA, EMPRESAS
E ORGANIZAÇÕES CIVISESTÁGIOS ACADÊMICOS

1.000
PESSOAS PARTICIPAMDA VOTAÇÃO

2020 | Dow ESG Report78

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NA ARGENTINACOVID-19 - MELHORIAS DOMÉSTICAS E SANITÁRIASBUEN TRABAJO

Em parceria com a Fundación Caminando Juntos - United
Way Argentina e Habitat for Humanity Argentina, a Dow
ajudou a fazer melhorias nas casas de famílias com
deficiências sanitárias em Bahía Blanca.

O programa treina jovens desempregados junto com a National
Tech University e outras instituições. Neste ano, devido às
restrições da pandemia, foram implantados treinamentos
virtuais em marketing digital, trabalho colaborativo,
relacionamento interpessoal e orientação para o trabalho.

Algumas das benfeitorias foram: ampliação dos
dormitórios e instalação do piso cerâmico, rebocos,
contrapisos, revestimentos cerâmicos, instalação elétrica
e pintura. As famílias também foram acompanhadas
durante a instalação e a certificação final.
Fato rápido
As famílias foram selecionadas junto com nossos
parceiros após levantamento e priorização da população.

Buen Trabajo responde às preocupações dos diferentes
grupos de interesse a partir de um dispositivo inclusivo,
flexível e acessível para todas as pessoas que desejam
continuar desenvolvendo seu potencial.
Durante 2020, a Dow colaborou no aprimoramento das
competências de mais de 45 alunos da comunidade de Ingeniero
White, em Bahía Blanca, a fim de ajudá-los a adotar novas
competências para a recolocação no mercado de trabalho.

2
CASAS COMPLETAS CONSTRUÍDAS

45
MELHORIAS NA CASA

230
BENEFICIADOS

2020 | Dow ESG Report79COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NA ARGENTINAPROJETO LEITURA E ESCRITA EM CIÊNCIAS
O projeto Leitura e Escrita em Ciências, como o próprio nomediz, integra escrita e ciência. Os professores participaramde uma sessão de treinamento de dia inteiro sobre como
introduzir a metodologia do workshop de escrita como uma
atividade regular nas salas de aula e como incentivar as
crianças a praticar a escrita e produzir seus próprios textos
informativos sobre conteúdos científicos.
Todos os professores receberam um guia para implementar
as oficinas e um material impresso para distribuir para
até 180 crianças. Além disso, a escola recebeu 180
livros informativos sobre conteúdos científicos para
enriquecimento de sua biblioteca.

PROGRAMA DE EDUCAÇÃO
EM ECONOMIA CIRCULAR
Em parceria com a Fundación Caminando
Juntos - United Way Argentina,
realizamos um programa de educação
baseado no reaproveitamento de resíduos
plásticos para a fabricação de produtos
tecnológicos por alunos dos dois últimos
anos do ensino médio e seus professores.

O projeto foi implementado na Escola Primária Nº21 Paula
Albarracín, de Sarmiento, e incluiu 342 novos livros informativospara gerar interesse nas crianças por leitura e ciências.

Cinco professores receberam treinamento
sobre as propriedades e aplicações
do plástico, as diferentes formas derecuperação e o processo industrial demontagem de um produto a partir domaterial recuperado. Na segunda fase,os professores receberam material virtualpara desenvolver o projeto com os alunos.

Desenvolvemos ainda o programa Reading, que visa incentivaro hábito da leitura e interpretação de textos em crianças, pormeio de recursos de aprendizagem especialmente concebidospara formação de jovens leitores.

Em seguida, 54 alunos visitaram
empresas e fábricas da região para
entender de forma prática os processosde reciclagem e fabricação.

Com o programa, apoiamos duas escolas, treinamos 14
professores e tivemos 163 crianças (e suas famílias) beneficiadas.

O programa culminou com uma feiraem que os alunos apresentaram 17
produtos que foram desenvolvidos ao
longo do programa.

2020 | Dow ESG Report80

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NO BRASILEDITAL DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
Em 2018, a Dow instituiu no Brasil o Edital de
Responsabilidade Social com o objetivo de trabalhar em
colaboração com a sociedade na seleção de projetos para um
maior impacto positivo nas comunidades em que atuamos.
Ele promove transparência na definição e implementação das
iniciativas em linha com a nossa estratégia global nas seguintes
localidades onde temos unidades: Candeias (BA), Matarandiba(BA), Breu Branco (PA), Santos Dumont (MG), São Paulo (SP),Jundiaí (SP), Jacareí (SP), Hortolândia (SP) e Guarujá (SP).
Sua segunda edição aconteceu em 2020, e foram inscritos
87 projetos. Após um criterioso processo seletivo, foram
escolhidos aqueles com maior potencial de impacto nas
comunidades do entorno de nossas unidades, com foco na
inclusão da população preta ou parda e sustentabilidade.
Os projetos selecionados estão a todo vapor, adaptados
ao ambiente virtual devido à pandemia. Nesse contexto,
identificamos a oportunidade de quebrar todas as barreiras
geográficas para as atividades de voluntariado. Sem os
limites de localidade, a troca será ainda mais enriquecedora.

AO TODO,

6147
PESSOAS FORAM BENEFICIADAS POR MEIO DESSE PROJETO.

2020 | Dow ESG Report81

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NO BRASILEDITAL DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
Saiba mais sobre os projetos:

MatarandibAÇÃO

Se Conectando ao Futuro

Projeto extremamente relevante e de alto impacto
para a comunidade, cujo principal objetivo foi ofortalecimento do turismo e da tradição culturalde Matarandiba, na Bahia. Por meio dele, foram
revisitadas todas as trilhas e o processo dereciclagem de coleta seletiva local.

Teve como finalidade colaborar para o processo de autonomia
e protagonismo de adolescentes de Candeias (BA), entre
15 e 17 anos, em alta situação de vulnerabilidade social. Foi
uma alternativa de construção e solidificação de perspectivas
positivas de vida. A proposta previu encontros semanais
baseados em temas como ética, habilidades socioemocionais,
operações matemáticas, vícios de linguagem e escrita, entre
outros assuntos.

Além disso, o projeto envolveu todas aslideranças da comunidade, despertou o senso depertencimento e impulsionou o trabalho coletivo e
reescreveu o mapa local com orientações e guia desegurança para o turismo.
Participaram do projeto as organizações:• Ecolmeia• Associação ASCOMA• Associação ASCOMAT• Organziação VIVERTUR

235 PESSOAS BENEFICIADAS

60 PESSOAS BENEFICIADAS
100% DIGITAL – DISPONIBILIZADOSTABLETS E CHIPS PARA ACESSO À INTERNETPRIMEIRO JOVEM EMPREGADO EM UMA
EMPRESA NACIONAL DE GRANDE PORTE DE VAREJO

2020 | Dow ESG Report82

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NO BRASILEDITAL DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

OrganizAção

INCluir - A Diversidade nos Aproxima

Iniciativa visou qualificar mulheres
e homens quilombolas no curso
100% virtual de Associativismo e
Cooperativismo, com carga horáriade 30 horas, por meio de temas como
Liderança, Planejamento Estratégico, Gestão Financeira, Elaboração de projetos
e Relações interpessoais. Cada módulo foi avaliado por meio da participação edesempenho das tarefas solicitadas. Esse curso ampliou as oportunidades de plena
participação econômica, educacional e/ou social da população preta.

O objetivo desse projeto foi identificar as principais problemáticas vivenciadas
pelos adolescentes pretos e pardos e com interseccionalidade com outros grupos
vulneráveis no ambiente escolar, além de empoderá-los, ressaltando aspectos
relativos à autonomia, autoestima e potencialidades.

Esse projeto foi realizado na Associação Afro-brasileira Quilombola de Jutaí –comunidade quilombola localizada no município de Breu Branco, sudeste do Pará,precisamente na microrregião de Tucuruí, distante cerca de 419 km da capital Belém–, e despertou o interesse dos alunos que receberam mentorias online, as quais foram
realizadas por tutores contratados para a interação no WhatsApp.
DEVIDO À ALTA VULNERABILIDADE DAS 90 FAMÍLIAS, FORAM DISTRIBUÍDAS
MÁSCARAS E CESTAS BÁSICAS AO FIM DO PROJETO

31% DOS PARTICIPANTES ESTAVAM DESEMPREGADOS E,
SEGUNDO ELES, A FORMAÇÃO FOI ALGO MOTIVADOR PARA IMPULSIONARA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

582 PESSOAS FORAM BENEFICIADAS

Projeto realizou debates com alunos e professores da Escola Municipal Anita Soares
Dulci, em Santos Dumont (MG), para o desenvolvimento de práticas inclusivas que
gerem impacto social e possam ser multiplicadas, dando visibilidade para o tema.

3.500 PESSOAS BENEFICIADASStartup Tech - Sprint de inovação para os desafios daRedução da Emissões de Carbono
Teve como foco o desenvolvimento de soluções inovadoras e de base tecnológica
para desafios relacionados à “Redução de emissões de carbono” na região de Jundiaíe Campinas (SP). Para isso, foi trabalhada a formação do potencial empreendedor
e inovador de estudantes universitários da região, objetivando conectar oconhecimento deles com os problemas locais e potencializar sua capacidade decontribuir para o desenvolvimento sustentável das comunidades onde estão.

527 PESSOAS BENEFICIADAS
2020 | Dow ESG Report83

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NO BRASILEDITAL DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

Conexão Elos Diversidade e Inclusão

Programa de Mentoria e Apoio a Empregabilidade

O projeto tem como objetivo estimular,
mobilizar e apoiar participantes na sua
jornada por meio da Metodologia Elos.
São ministrados cursos de três mesespara o desenvolvimento da cidadania
ativa e engajamento social. O públicoalvo são as pessoas negras residentes do Guarujá, jovens que vivem em situação
de vulnerabilidade, mulheres (cis, trans e travestis), pessoas da comunidade
LGBTQIA+ e pessoas com deficiência.

Tem como objetivo preparar jovens pretos
e pardos em situação de vulnerabilidadesocial oriundos da escola pública parao mercado de trabalho. Cada jovem
participante é acompanhado por um
mentor e realiza encontros (100%virtuais) dentro de uma trilha de formação
elaborada com o foco no desenvolvimento de competências socioemocionais.
Paralelamente, ele é inserido em um banco de talentos e encaminhado para
participação em processos seletivos em empresas parceiras do Instituto Reciclar.

O PROJETO ESTÁ EM ANDAMENTO, PORÉM, DEVE IMPACTAR 20 PESSOAS.
O PROGRAMA ESTÁ EM ANDAMENTO, PORÉM, DEVE IMPACTAR 120 PESSOAS.
QuíronTem como foco principal atender jovens garotas pardas e pretas de Hortolândia,
interior de São Paulo, e proporcionar aos pais e responsáveis das jovens atendidas
pelo projeto ações de formação e capacitação.
Há participações em rodas de conversas virtuais, palestras e cursos online de extensão
comunitária sobre as mudanças e novas exigências do mercado de trabalho. Entre os
temas abordados estão racismo, respeito, discriminação e inclusão social.
O PROJETO ESTÁ EM ANDAMENTO, PORÉM, DEVE IMPACTAR 80 PESSOAS.

Mapeamento e intervenções: economia circular e sustentabilidade
Busca mapear as oportunidades e os desafios para a Economia Circular no municípiode Jundiaí, no interior de São Paulo. Além disso, realiza intervenções que incluem
crianças e jovens matriculados na rede pública de ensino e pequenos empresários da
cidade, incentivando a disseminação dos conceitos relacionados à circularidade.

O PROGRAMA ESTÁ EM ANDAMENTO, PORÉM, DEVE IMPACTAR 120 PESSOAS.

2020 | Dow ESG Report84

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NO BRASIL

OGUNTECO programa OGUNTEC é um conjunto de ações de fomento à ciência
e tecnologia para jovens negros e negras. A iniciativa está ancorada noreconhecimento da necessidade de melhorar o ensino de ciência nas
escolas públicas de Salvador e de estimular a cultura da inovação e do
empreendedorismo entre jovens negros e negras, que são os principais
alvos da exclusão econômica e educacional (especialmente das áreas mais
associadas à ciência, tecnologia e inovação).
Oguntec propõe uma sequência de conteúdos que são trabalhados com
os estudantes para que eles tenham mais condições de desenvolver
seus projetos. No total, são 10 temas apresentados para os 31 alunos
selecionados. Além disso, há visitas institucionais a empresas de tecnologia
e outros ambientes favoráveis ao aprendizado de conteúdos relevantes
ao desenvolvimento dos projetos e, por fim, uma apresentação para acomunidade escolar e circunvizinha, dos projetos, por meio de workshops,
vídeo e exposição em feiras de ciências no colégio e na associação do bairro
Faz + Garcia, quando foram impactadas cerca de 500 pessoas.

Esse projeto tem contribuído para um importantereconhecimento. A Dow recebeu, por seis anosconsecutivos, o Selo da Diversidade Étnico-Racial,concedido pela Prefeitura de Salvador, Bahia. A empresa foi
a primeira do setor químico a ser certificada com o Selo.

2020 | Dow ESG Report85

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSINICIATIVAS DE DESTAQUE NO BRASILECOSMARO Projeto Economia Solidária e Sustentável de Matarandiba(Ecosmar) é fruto de um convênio entre a Universidade
Federal da Bahia (UFBA) e Dow Brasil, iniciado em 2007, na
forma de uma cooperação técnica voltada para o apoio efortalecimento de ações comunitárias de Matarandiba, no
município de Vera Cruz-BA. Fruto desse projeto, constituiuse a Rede Matarandiba de Economia Solidária e Cultura,
um conjunto de iniciativas envolvendo associações, grupos
culturais e empreendimentos econômicos solidários. Em
tais iniciativas de caráter coletivo, há um compromisso
prioritário com a finalidade social de cada empreendimento,
fomentando a implicação das pessoas em torno dos
problemas que afetam a vida de todos em seu local, seja abaixa renda, falta de organização política, esquecimento deculturas tradicionais, baixo acesso a serviços e produtos,
etc. Tudo isso, buscando estimular uma cultura de trabalho
solidária por meio de um amplo processo de capacitação
dos habitantes da comunidade para assumirem a gestão
do seu próprio processo de desenvolvimento local.

Vídeo doprojeto

Esse projeto está baseado na noção de Rede Local
de Economia Solidária, metodologia de trabalho da
ITES-UFBA (Incubadora Tecnológica de Economia
Solidária e Gestão do Desenvolvimento Territorial da
Universidade Federal da Bahia) que consiste em uma
estratégia de gestão territorial que visa criar um conjuntode empreendimentos socioeconômicos, socioculturais,socioambientais e sociopolíticos que atuem voltados parao desenvolvimento de um território.

O PROJETO AJUDA+1000
FAMÍLIAS DE
AFRODESCENDENTES
DE BAIXA RENDA

74,5%
DAS PESSOASPARTICIPARAM DE, AO
MENOS, UMA ATIVIDADE
COMUNITÁRIA REALIZADAPELA REDE MATARANDIBA
DE ECONOMIA SOLIDÁRIA E
CULTURA.
AS MAIORESPARTICIPAÇÕES FORAM NA
PADARIA COMUNITÁRIA,SAMBA DE RODA,
PONTO DE LEITURA E
INFOCENTRO.
ESSE É UM PROJETO DEVÁRIOS ANOS. TEMOS ESSAPARCERIA DESDE 2007.

2020 | Dow ESG Report86

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOSFIRST Robotics
A missão da FIRST Robotics é inspirar os jovens aserem líderes em ciência e tecnologia, envolvendo-os
em programas estimulantes baseados em mentoresque desenvolvem habilidades em ciência, engenharia etecnologia, que inspiram inovação e promovem capacidadesde vida completas, incluindo autoconfiança, comunicação
e liderança. A empresa tornou-se parceira estratégica da
FIRST em 2014.
Desde 2016, na América Latina, apoiamos as equipes da
FIRST Robotics Competition do Brasil, México e Argentina.
Por meio dessa parceria, mais de 150 alunos de escolas
públicas foram beneficiados.

Fato rápido
Os mentores da Dow apoiaram as equipes FIRST Robotics
não apenas compartilhando sua experiência, mas também
apresentando tecnologias da Dow que fornecem benefícios
de desempenho no campo da competição.

2020 | Dow ESG Report87

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOS

Dow Business Impact Fund na América Latina
Ao combinar produtos e tecnologia da Dow com impacto social nas comunidades em que atuamos, criamos valor tanto para os negócios quanto para a sociedade.
Com base nisso, a The Dow Company Foundation lançou, em 2016, o Dow Business Impact Fund para apoiar projetos que permitem explorar maneiras inovadoras de expansão dos
segmentos de atuação da empresa, ao mesmo tempo que endereça questões sociais importantes e promove a inclusão social e econômica nas comunidades em que atuamos.
Desde 2017, a América Latina tem sido palco de importantes projetos com o Dow Business Impact Fund. Conheça, na próxima página, os principais em andamento.

2020 | Dow ESG Report88

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOS

BRASIL2018
RECICLAGEM QUE TRANSFORMA
Esse projeto visa capacitar cooperativas de catadores na separação e destinação de
resíduos plásticos, além de contribuir no incremento da gestão, conectando essas
cooperativas com outros parceiros da indústria para fornecer módulos de treinamento em
negócios, ajudar na implementação da cadeia de recliclagem e também entregar melhorias
na infraestrutura das cooperativas atendidas.

2020
REUSE
A Dow, em parceria com o Instituto Akatu e a Prefeitura Municipal de Hortolânida, no interiorde São Paulo, criou a Campanha “Reúse” para estimular o descarte correto de colchões
e sofás para o reaproveitamento de materiais, como a espuma de poliuretano que seria
descartada no meio ambiente e que, por meio do projeto, passa por um novo ciclo deprodução, fomentando então, a economia circular e o desenvolvimento sustentável na região.
Ybá
Mais informações na página 24.

MÉXICOCOLÔMBIA

2019

2020

PARQUES SEM RESÍDUOS

RIVIERAO projeto pretende desenhar e implementar um programaabrangente de gestão adequada dos resíduos sólidos
urbanos do Parque de Chapultepec, na cidade do
México, com base em iniciativas educacionais, estruturais
e de gestão adequada e de valorização dos resíduos.

O Projeto Riviera busca complementar os esforços que diversas
entidades estão realizando na comunidade de Palomino, na
Colômbia, fortalecendo o conhecimento técnico dos catadores,
implantando um modelo logístico de coleta de materiais, educando
as comunidades para a valorização e correta destinação de resíduos.

2020 | Dow ESG Report89

COMUNIDADE: INVESTINDO NAS NOSSAS PESSOAS E NOS LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOS

Dow All IN ERG Fund na América Latina
O Dow ALL IN ERG Fund foi lançado em 2019 e visa contribuir com a ambição da Dow de se tornar a empresa de ciência de materiais mais inclusiva do mundo, aproveitando a paixão, aperspectiva e a experiência de nossos Grupos de Afinidade de Funcionários (ERGs). Por meio desse fundo, os participantes do ERG são incentivados a solicitar financiamento inicial para
apoiar parcerias externas com organizações que ajudam a construir comunidades mais inclusivas.

ARGENTINACOLÔMBIA

2020

2020

POTRERO DIGITALAPRENDENDO A CONSTRUIR PARA UMA NOVA VIDA

O Potrero Digital visa apoiar estudantes de baixa renda em Bahía Blanca, na Argentina,
oferecendo bolsas de estudo para estudantes locais. Com isso, poderão adquirir habilidades
em gerenciamento de conteúdo para mídias sociais, programação web e assistente devendas em comércio eletrônico, além de inglês digital e habilidades sócio-produtivas.

O projeto foi desenvolvido para abordar a falta de emprego entre refugiados e acomunidade de migrantes da Venezuela localizada na Colômbia. Com o apoio deparceiros locais é possível oferecer competências técnicas na área de construção.

2020 | Dow ESG Report90GOVERNANÇA CORPORATIVA:
INSTRUMENTAL PARA A
PRESTAÇÃO DE CONTAS

2020 | Dow ESG Report91GOVERNANÇA CORPORATIVA: INSTRUMENTAL PARA A PRESTAÇÃO DE CONTASA responsabilidade de nós mesmos e a melhor governança começa com nosso
Conselho de Administração
Por quase 125 anos, a Dow construiu um ativo inestimável: nossa reputação de operar com os mais altos padrões éticos, transparência e equidade. Osvalores da Dow de Respeito às Pessoas, Integridade e Proteção do Nosso Planeta são crenças fundamentais que estão enraizadas em todas as ações que
tomamos e são a base do sucesso da empresa. A adesão às melhores práticas de governança corporativa é como nos responsabilizamos por todos osnossos stakeholders, ao mesmo tempo que protegemos os interesses de longo prazo de nossos acionistas.
Conheça mais sobre a Governança Corporativa da Dow aqui ou nas páginas 150 a 177 do Relatório Intersections global
Para saber sobre metodologia e conhecer os relatórios e mensuração de resultados ESG, acesse este link ou as páginas 178 a 204 do Relatório Intersections global

2020 | Dow ESG Report92GOVERNANÇA CORPORATIVA: INSTRUMENTAL PARA A PRESTAÇÃO DE CONTAS

Representatividade da Liderança da Dow na América Latina
TIME DE LIDERANÇA DA DOW NA AMÉRICA LATINA

Javier ConstantePresidente da Dow para o Brasil e para a América Latina
Javier Constante, presidente da Dow para o Brasil e para a América
Latina, é responsável pelo desenvolvimento e supervisão das
estratégias de crescimento da Dow na região e pelo desempenho
financeiro em direção à sua ambição de se tornar a maior empresade ciência de materiais mais inclusiva, inovadora, sustentável e
centrada no cliente do mundo.
Ingressou na Dow em 1989, em Buenos Aires, na Argentina, como representantede vendas e ocupou vários cargos em vendas. Em 2011, assumiu o cargo de vicepresidente Comercial do negócio de Embalagens e Plásticos Especiais para América
Latina. Assumiu o atual cargo em 2019.
Constante atua como vice-presidente do Conselho da Associação Brasileira da Indústria
Química (ABIQUIM) e foi, anteriormente, membro do Conselho de Administração da
Equate / TKOC e EMC Equate Marketing Company, bem como vice-presidente da
Plastics Europe e membro do Conselho Mundial de Plásticos.
Constante é bacharel em Engenharia Química pela Universidad de La Plata, Argentina, epossui MBA pelo Instituto Altos Estudio Empresariales - IESE, Argentina.

GEOGRAFIASDiego Ordoñez
Presidente da Dow Argentina e para a Região Sul da América
Latina (Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai e Uruguai)
Ingressou na Dow em 1989, na Argentina, tendo ocupado vários
cargos na companhia, inclusive passando por Houston (EUA) e
São Paulo (Brasil). Está no atual cargo desde abril de 2018.

Verónica Pérez
Presidente da Dow para a Região Norte da América Latina(México, Colômbia, Equador, Peru, América Central e Caribe)e diretora Comercial do negócio de Industrial Solutions para
América Latina
É engenheira química formada pela Universidad Nacional
Autónoma de México e reconhecida por meios de comunicação
como Expansión e Forbes como uma das 100 mulheres mais poderosas do México,graças ao seu trabalho de liderança na região.

2020 | Dow ESG Report93GOVERNANÇA CORPORATIVA: INSTRUMENTAL PARA A PRESTAÇÃO DE CONTASNEGÓCIOS

Leonardo Censoni

Paulo Vegette

Diretor Comercial do negócio de Poliuretanos para América Latina

Diretor Comercial do negócio de Coatings and Performance
Monomers para América Latina

Ingressou na Dow em 1998, é formado em Engenharia deMateriais pela Universidade Federal de São Carlos, e é mestre em
Administração e Negócios em Marketing pela ESPM, ambas deSão Paulo, e em liderança executiva pela Pittsburgh University.

Daniella Souza Miranda
Vice-presidente comercial do negócio de Packaging & Specialty
Plastics (P&SP) para América Latina
É bacharel em Engenharia Química pela Escola Politécnica da
Universidade de São Paulo e possui MBA pela Fundação Getúlio
Vargas. Ingressou na Dow no Brasil em 1997. Desde então,ocupou vários cargos na companhia, inclusive como presidente daRegião Andina, na Colômbia. Voltou ao Brasil em 2018 para assumir o atual cargo.

Leticia Jensen
Diretora de Compras para América Latina
Ingressou na Dow em 2001, ocupou cargos na Argentina e Brasil,e desde setembro foi nomeada diretora global de Compras para
Sustentabilidade, Diversidade e Fornecedores de ESG (MeioAmbiente, Social e Governança). É formada em Engenharia
Química pela PUC-RS (Brasil), e pelo Programa Executivo deMarketing da Universidad de San Andres (Argentina). Também possui MBA na
Northwood University e Leading and Managing Globally Program na Yale & IMD
Business School (ambas nos EUA).

Iniciou sua carreira na Dow em 1998, foi transferido para o
México em 2014 e ocupa o atual cargo desde 2017. É bacharel
em Engenharia Química pela Universidade de Campinas e
possui MBA em Administração de Empresas pela Fundação
Getúlio Vargas.

Gilson Reiss
Diretor sênior de Operações da Dow América Latina e diretor dosite de Bahía Blanca, na Argentina
Ingressou na Dow Brasil em 1987e assumiu diversas funções
até chegar ao cargo atual, que ocupa desde 2020. É bacharel
em Engenharia Química pela Universidade Federal de Sergipe
e possui MBA pela Universidade Federal da Bahia, ambas do
nordeste brasileiro.

Flávia Venturoli
Diretora Comercial do negócio de Consumer Solutions para
América Latina
É formada em Administração de Empresas pela Universidade
Federal da Bahia e possui MBA Executivo pela Pittsburgh
University. Durante sua carreira, ocupou diferentes funções,inclusive como diretora de Relações Institucionais e
Governamentais para a América Latina.

2020 | Dow ESG Report94GOVERNANÇA CORPORATIVA: INSTRUMENTAL PARA A PRESTAÇÃO DE CONTASNEGÓCIOS

Ronaldo Barros Gewehr

Ana Cláudia Rueda Nery

Diretor sênior de Logística para América Latina

Diretora de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) e
Serviços Técnicos para América Latina

Ingressou na Dow em 2012 e tem mais de 21 anos de experiência
profissional. É bacharel em Economia pela Universidade Federal do
Paraná, possui MBA pela Fundação Getulio Vargas (ambas no Brasil)e concluiu o Leading and Managing Globally Training da Yale Schoolof Management (EUA). Além disso, é certificado pelo Green Belt.

É PhD em Físico-Química, tem mestrado em Processamento
de Polímeros pela Universidade Estadual de Campinas (SP), ebacharelado em Química pela mesma universidade. Além doatual cargo, acumula a função de diretora de Desenvolvimento eServiços Técnicos para a América do negócio de Coatings.

Vanessa Grossi
Diretora de Recursos Humanos para América Latina
Ingressou na Dow em 2010, como gerente de Contas para
Performance Chemicals e ocupou diferentes funções em
Vendas, Marketing e Gerenciamento de Produtos. É formada
em Administração de Empresas pela Universidade Federal de
Itajubá (MG), e possui pós-graduação em Gestão de Pessoas pela
Universidade Federal de São Carlos (SP), em Vendas e Negociação pela FIA/USP e em
Estratégia Empresarial e Marketing pela Universidade La Verne (EUA).

Megan Conlon McCulloch
Diretora Jurídica para América Latina
Ingressou na Dow em 2013, como advogada de Meio Ambiente,
Saúde, Segurança e Sustentabilidade e, em 2017, tornou-se
diretora adjunta do Escritório de Ética e Conformidade. É formada
pela University of Michigan Law School, mestre em Administração
pela Northwood University, mestre em Ecologia e Biologia
Ambiental pela University of Alberta e bacharel em Biologia pela University of Michigan.

Matias Campodonico

Edosa Obayagbona

Diretor de Relações Institucionais, Assuntos Governamentais e
Sustentabilidade para América Latina

Diretor de Finanças para América Latina

Em sua trajetória na Dow, já foi o diretor associado de Comunicações
Executivas para o presidente e CEO global da companhia, e também
liderou a coordenação do engajamento do CEO em uma ampla gamade projetos. É formado em Direito pela Universidade de Buenos Aires,tem mestrado em Jornalismo pela Universidade Torcuato Di Tella (ambas na Argentina) e
possui MBA em Relações Internacionais pelo King’s College (Londres).

Ingressou na Dow como analista Financeiro em 2002 após um
estágio de verão no ano 2000. Já ocupou cargo na Tesouraria
Corporativa, foi nomeado diretor financeiro (CFO) para a região do
subcontinente Dow India, e atuou como diretor executivo da Dow
West África. Possui MBA pela Clark Atlanta University, bacharelado
em Engenharia Química pela London South Bank University e é também analista
financeiro credenciado (CFA).

2020 | Dow ESG Report95