サステナビリティ説明会
三菱電機株式会社
2024/03/26

目次

１．三菱電機グループが目指すサステナビリティ
代表執行役 執行役社長
CEO漆間 啓２．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み
常務執行役
CSO（経営企画、IR･SR、関係会社、3つの改革推進、サステナビリティ担当）
CDO（DX担当、ビジネスイノベーション本部長）

武田 聡

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三菱電機グループが目指すサステナビリティ

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三菱電機グループのパーパス

私たち三菱電機グループは、たゆまぬ技術革新と限りない創造力により、活力とゆとりある社会の実現に貢献します。

4三菱電機グループの「トレード・オン」
循環型 デジタル・エンジニアリングによるイノベーションで、社会・環境を豊かにしながら事業を発展させます。
従業員一人ひとりがこうした「トレード・オン」に挑み、サステナビリティを実現します。

サステナビリティの実現

社会・環境トレード・オン

事業

循環型 デジタル・エンジニアリング5基盤強化と価値創出

１．三菱電機グループが目指すサステナビリティ

注力する5つの社会課題解決に向け、当社グループのあらゆる経営基盤を強化し、循環型 デジタル・エンジニアリングにより継続的に価値を創出
注力する５つの社会課題

カーボンニュートラルサーキュラーエコノミー

安心・安全

インクルージョンウェルビーイング

社会の脱炭素化

循環型社会の構築

レジリエントな社会

多様性を尊重した社会

いきいきとした生活

顧 客

統合ソリューション
システム
コンポーネント

データ

価値創出

循環型 デジタル・エンジニアリングによるデータを活かした価値創出

当社グループ
デジタル空間基盤強化

当社グループの経営基盤を強化

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グリーンな社会の実現

１．三菱電機グループが目指すサステナビリティ

カーボンニュートラルに向けた中長期目標

2030年度工場・オフィスからの温室効果ガス排出量 実質ゼロを目指す

自社の技術を活用した排出削減の取組み加速
自社排出 （Scope1・2*1）

2050年度バリューチェーン全体での温室効果ガス排出量 実質ゼロを目指す

技術革新による社会全体の脱炭素化への貢献
バリューチェーン全体 （Scope1・2・3*1）
 クリーンエネルギー供給

 自社技術導入への貢献拡大200,000千t-CO 2

 製品からの排出抑制

エネルギーマネジメント、

1,000千t-CO 2

製品の低消費電力化、ヒートポンプ等

省エネ・創エネソリュー

 設備の省エネルギー化

ションの提供等

 クリーンエネルギー利用
1,046千t-CO2
2022年度（実績）実質ゼロ

183,473千t-CO2

2030年度（目標）*1 Scope1：自社での燃料の使用や工業プロセスによる直接排出 新技術の開発

Scope2：自社が購入した電気・熱の使用に伴う間接排出2022年度（実績）実質ゼロ

カーボンリサイクル等

2050年度（目標）

Scope3：バリューチェーンを含む事業活動におけるその他の間接排出7

グリーンな社会の実現

１．三菱電機グループが目指すサステナビリティ

グ リ ー ン 関 連 領 域 *1に お け る 、 将 来 の 事 業 機 会を 見 据 え た 投 資
工場・オフィスからの温室効果ガス排出量削減

グリーンな社会の実現に貢献する事業の創出・拡大

2030年度までに工場・オフィスにおける使用電力

2024-20３０年度の７ヵ年における100%クリーンエネルギー化*2を目指す

グリーン関連研究開発投資 : 約 9,000億円*3

 エネルギーマネジメントシステムや、省エネルギー化、電化、製造プロセス

 カーボンリサイクル、材料・製品の循環利用実現に向けた研究開発の見直し等のカーボンニュートラルに向けた技術開発と設備投資
 再生可能エネルギー導入拡大に貢献するエネルギーマネジメント
 機器の省エネルギー化や電動化、次世代パワー半導体*4の研究開発

生産設備の電化（洗浄工程等）

製造プロセスでの水素利用に向けた社内検証（ろう付バーナーの水素化等）

 再生可能エネルギー導入の拡大
2022年度までに100％再生可能エネルギー化を達成した拠点

国内 9 拠点

海外 10 拠点

*1 カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーに関する領域 *2 再生可能エネルギー設備の導入、100%非化石電力の調達等 *3 過去実績及び成長率から算出した推定値 *4 SiC（炭化ケイ素）やGa2O3（酸化ガリウム）等

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グリーンな社会の実現

１．三菱電機グループが目指すサステナビリティ

カーボンニュートラルに関する社外評価とイニシアティブ
CDP*1で最高評価を獲得「気候変動」「水セキュリティ」
Aリスト企業

サプライヤー・エンゲージメント・リーダー

2分野共に、通算6回目

2020年から4年連続、通算7回目

SBTイニシアティブ*2認定を更新

気候変動による世界の平均気温上昇を、産業革命前と比べ1.5度未満に抑える「1.5度目標」へ認定を更新*1 企業や都市の環境への取組みを調査・評価・開示する国際NGO *2 国連グローバル・コンパクト、世界自然保護基金(WWF)、CDP、世界資源研究所(WRI)による国際的イニシアティブ

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サステナビリティに関する直近の取組み～体制強化～

１．三菱電機グループが目指すサステナビリティ

価値創出、基盤強化を包括的、戦略的に推進する 「サステナビリティ・イノベーション本部」を新設 (2024年4月)
社会課題を解決する新たな事業創出をはじめとした、サステナビリティの実現に向けた体制を強化
サステナビリティ・イノベーション本部の新設

価値創出
社会課題解決型事業の創出

サステナビリティ
事業創出
戦略策定＜活動例： GIST *1プロジェクト＞

情報開示・対話

サステナビリティ・イノベーション本部

社内各事業部門からメンバーを集め、グローバルかつサステナビリティの視点で事業の創出に取り組む

基盤強化
持続的成長を支える経営基盤の強化

社会貢献

DE＆I・人権環境＜活動例： 「環境計画2025」の策定と推進＞「環境 ビジ ョン 2050*2 」 に 基づ く 具 体 的計画 を 策 定 。
「カーボンニュートラル」「サーキュラーエコノミー」「ネイチャーポジティブ*3」の実現に向けたバリュー
チェーン全体での環境負荷低減を加速*1 GIST：Global Initiative for Sustainable Technology *2 2050年に向けた当社グループの長期環境経営ビジョン *3 生物多様性の損失を食い止め、回復させること

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サステナビリティに関する直近の取組み～産官学連携～

１．三菱電機グループが目指すサステナビリティ

複雑で多様化する社会課題の解決に向け、個別の技術開発テーマに基づく共同研究だけではなく、包括的なテーマ設定を行う組織連携を強化
東京大学

早稲田大学

「三菱電機－東京大学・未来デザイン会議」設立

サステナビリティ社会の実現に向けた包括連携に関する基本協定締結

将来を洞察し、ありたい未来社会を実現する

注力する5つの社会課題に関する共同研究のための道筋を描き、サーキュラーエコノミー等

テーマを探索し、研究開発や人材交流・育成等をテーマとした共同研究を推進

で連携

東京工業大学

産業技術総合研究所（産総研）「三菱電機エネルギー＆カーボンマネジメント協働研究拠点」設置「三菱電機-産総研 Human-Centric
システムデザイン連携研究室」設立

カーボンニュートラル関連技術の研究開発、パーソナルウェルビーイング社会に向けた革新

未来洞察・技術トレンド分析による新技術を技術と産業を繋ぐCPS*1 を融合したシステム

探索・創出

デザインを研究開発*1 CPS：Cyber-Physical Systems

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2

社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

12社会のあらゆるところで貢献する三菱電機グループ

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

家庭から宇宙まで、幅広い領域における当社グループの強みを活かし、社会全体の課題解決に事業を通じて貢献

エネルギー

IT
ビル
宇宙・防衛

半導体
公共交通
空調・冷熱
住宅設備

自動車
FA

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事業を通じた社会課題解決

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

三菱電機グループの強みを活かし、グリーンな社会への変革に向けてあらゆる分野で貢献

グリーンな社会
社会全体の環境負荷低減を加速

カーボンニュートラル

サーキュラーエコノミー

省エネルギー

電化

再生可能エネルギー

資源の循環機器の省エネルギー化や自動車や暖房機等での信頼性の高い電力システムの提供

カーボンリサイクルをはじめとしエネルギーマネジメントの導入

化石燃料から電気へのによる再生可能エネルギー普及

た資源を循環させるビジネス

によるエネルギーの利用効率向上

エネルギー源の転換促進と電力の安定供給への貢献

モデルへの創出

ソリューション、システム、コンポーネント

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事業を通じた社会課題解決

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

パワー半導体電気・電子機器の省エネルギー化、自動車の電動化、再生可能エネルギーの変換効率向上等のキーデバイスであるパワー半導体において、技術の進化を追求し、世界のグリーントランスフォーメーション（GX）推進に貢献特長
三菱電機グループとしての技術シナジーも発揮しながら、xEV用SiC/Siパワー半導体モジュール新製品「J3シリーズ」

様々な領域におけるカーボンニュートラルの実現に貢献

インフラBA

カーボンニュートラル
省エネルギー

パワー半導体・ 高性能、高品質
・ 先端技術(SiC)

インダストリー・モビリティBA

 三菱電機のxEV用パワー半導体モジュールは1997年の量産開始以降、電動化

2022年までに全世界で2,600万台以上 * 1 のxEV向けパワートレインに搭載され、電動車の普及促進に貢献

再生可能エネルギー

…

ライフBA

 新製品は、SiC-MOSFET*2やRC-IGBT*3（Si）を同一パッケージに搭載し、従来品比約40%のモジュールサイズを実現し、インバーターの小型化に貢献*1 自動車向け当社パワー半導体を搭載したxEVを集計 *2 MOSFET: Metal Oxide Semiconductor Field Effect Transistor （金属酸化膜半導体製の電界効果トランジスタ）*3 RC-IGBT: Reverse Conducting Insulated Gate Bipolar Transistor （IGBTとダイオードを1チップ化したもの）

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事業を通じた社会課題解決

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

ZEB *1ソリューション
ビルの省エネルギー化と快適性向上を両立し、カーボンニュートラルの実現に貢献
特長＜既存ビルZEB化事例＞

 ZEBプランナーとして新築/既存改修を問わず、プランニングから設計・

西 新 宿 三 晃 ビル

施工・保守までをワンストップで支援
 ZEBに必要な設備（空調、照明、換気、給湯、昇降機）に保守・運用管理のフィールドナレッジやデジタル技術を掛け合わせたソリューションを提供
ビルの価値向上に貢献するシステム・コンポーネント
空調UPS*2等

照明ビルマネジメントシステム

換気

給湯昇降機

スマートシティ・ビル IoTプラットフォーム

 高効率な空調、照明、換気設備の導入、空調制御の集中化等により一次エネルギーを62%削減。省エネルギーかつ快適なオフィス環境を実現*1 ZEB：net Zero Energy Building *2 UPS: Uninterruptible Power Supply(無停電電源装置)

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事業を通じた社会課題解決

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

三菱電機グループの強みを活かし、安心・安全・快適な社会の実現に向けてあらゆる分野で貢献

安心・安全・快適な社会
世界 133 ヵ国・地域 *1 における安心・安全・快適な社会の実現に貢献

安心・安全

インクルージョンウェルビーイング

防災・減災

交通の利便性向上

労働力不足の解消

快適な暮らし老朽化するインフラ設備のあらゆる人が快適に移動できる

省人化や熟練した技術者のあらゆるの人が健康で維持・管理や被災時の利便性の高い技術伝承を支援する現場作業

いきいきと暮らすことができる

早期復旧への貢献

交通ネットワークの構築の自動化やデジタル技術の活用

環境づくり

ソリューション・システム・コンポーネント*1 当社製品販売国・地域数

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事業を通じた社会課題解決

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

3次元計測アプリ Rulerless
スマートフォン搭載のLiDAR *1スキャナーを活用したアプリケーションにより、被災調査の効率化や防災減災に貢献
特長 スマートフォンのLiDARセンサーで取得した3次元点群情報と、撮影画像により目の前の空間やモノを3Dモデル化し、計測 災害時の家屋被害調査や設備点検等の計測業務における効率化を通じ、迅速な被災者支援に貢献
想定使用シーン

災害調査

設備点検

機器搬入シミュレーション「CES 2024 イノベーション・アワード」を「モバイル・デバイス、アクセサリー、アプリ」部門で受賞*1 LiDAR： Light Detection and Ranging （照射したレーザーが跳ね返るまでの時間により、対象物までの距離や形状を計測する技術)18

事業を通じた社会課題解決

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

⾃律⾛⾏ロボットによる商品配送サービス
屋内外での横移動・縦移動をシームレスに実現する走破性に優れた配送ロボットの社会実装に取り組み、輸送・配送業界の人手不足等の社会課題解決に貢献特長
 屋外での優れた走破性を持つ、高性能な自律走行ロボットによるUber Eats Japan合同会社、Cartken Inc.との業務提携

商品配送で、顧客の利便性を向上
 エレベーターや入退室管理システム等と連携した、スムーズな屋内移動（開発中）
IoTプラットフォーム
設備の状態

配車/開放リクエスト

各設備の制御乗車/進行指示

 Uber Eats Japan合同会社、Cartken Inc.と自律走行ロボットを使
ビル設備
・エレベーター・入退室管理システム 等

スムーズな屋内移動ロボット

用したオンラインデリバリーサービス提供に向け、業務提携を実施。
2024年3月より東京都内の一部地域にて、サービスを開始

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社会課題を解決する新たなソリューションの創出

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

Energy＆Facilityソリューション
経済合理性のあるカーボンニュートラルと、安心・安全な社会の実現に向け、エネルギー調達・管理最適化から設備の効率的運用・保守までの一連の統合ソリューションをデジタル技術を活用し創出
特長＜社内実証事例＞

マ ル チ リ ー ジ ョ ン E M S*1

IoTやAI等のデジタル技術を活用し、顧客から得られるデータを蓄積・解析、エネルギーとファシリティに関する顧客のお困りごとをまるごと解決
広島県福山市

製造業

データセンタービル

公共・交通エリア

マルチリージョン
EMS

兵庫県赤穂市

電力

エネルギー

DX

ファシリティ

ソリューション

（データ基盤）

ソリューション

環境価値

香川県丸亀市

新たな顧客価値の創出
カーボンニュートラル

安心・安全

兵庫県神戸市

 電力エリアが異なる社内の複数拠点をつなぎ、再生可能エネルギーの自己託送や蓄電システムの最適運用、環境価値管理を2024年3月から2年間で検証*1 複数拠点間の再生可能エネルギー由来電力融通等の最適化で企業の脱炭素化に向けた目標達成を支援するエネルギーマネジメントシステム

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オープンイノベーションによる社会課題解決の加速

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

コンポーネントやシステムを中心に、スタートアップや顧客との共創や、コーポレートベンチャーキャピタルも含めた出資、M&A等により、社会課題解決のイノベーション領域における取組みを加速
スタートアップ連携によるイノベーション創出

社会課題

社会課題解決に向けたスタートアップへの出資・協業「都市交通の安全確保と最適化」

汚水を浄化する処理技術による「水質汚染問題の解決」「製造業のカーボンニュートラル実現」
を支援するソリューションの提供

AI技術の活用による製造現場での外観検査工程の「人手不足の解消」

画像解析技術を活用した

当社グループの技術・知見

顧客・パートナーの技術・アイディア

顧客やパートナーとの共創イノベーション

共創

当社グループの技術資産を活用した顧客やパートナーとの共創で新たな価値を創出

プラスチックリサイクル事業のノウハウを活用し「循環型社会の実現」に貢献

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社会課題解決を牽引する人財

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

サステナビリティ経営を推進する原動力となる人財をグローバルで確保・育成し、経営戦略と連動した人財戦略を加速するとともに、DE＆I*1をはじめとした人的資本の価値最大化を推進
直近の取組み・戦略

社会課題解決を牽引する人財 社内求人/社内求職制度・キャリア自律支援施策の強化

人的資本の価値最大化

 ジョブ型人財マネジメントを取り入れた新人事処遇制度への改定

人財戦略
企業文化、マインド変革

多様・多才な
人財基盤
強化

タレント
マネジメント変革

主体性・チャレンジを促進し、キャリアオーナーシップ強化

DE&Iの取組み強化
デジタルを活用した
HR 部門の変革 グローバル・サクセッションマネジメントによる経営層 *2の多様化推進 経営幹部候補者育成システムと連動したマネジメント層の早期抜擢

DE＆Iに関するKPI経営層に占める女性＆外国人の割合

22年度末実績

3%30%

30年度目標（単独）

人への投資
グローバルでの多様・多才な人財確保、育成システム充実、ジョブ型人財マネジメント導入*1 DE&I：Diversity, Equity & Inclusion

22年度下期実績
女性管理職比率
３０年度目標（単独）

２.６%

12%

*2 経営層：取締役、執行役、上席執行役員

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持続的成長を支える基盤強化

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

持続的な成長に向けて企業としての社会的責任を果たし、経営基盤を強化
人権の尊重

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティを志向する企業風土
ステークホルダーとの積極的な事業活動が人権への負の影響を与える

経営の機動性と透明性の一層の向上をことがないよう、継続的な改善活動を推進

図るとともに、経営の監督機能を強化

国際規範に沿った人権尊重の取組み

取締役会の実効性向上

社内コミュニケーション活性化 人権デュー・デリジェンスの継続実施

 第三者機関にて取締役会の実効性を評価し、

 従業員一人ひとりがマイパーパスを考える サプライチェーンにおける重大な 人権侵害
リスクの把握と是正に向けた活動の継続

その持続的な改善を追求

コミュニケーションにより、中長期視点で社会課題解決に取組む風土を醸成

パーパスプロジェクトの実施

 取締役会・法定三委員会は独立社外取締役が過半数
 取締役会議長と法定三委員会の委員長に独立社外取締役を選定

積極的なIR・SR *1活動の推進
 IR Dayや個別説明会等を通じた、株主・投 資 家 をは じめ とし たス テ ーク ホ ルダ ーとの、より充実した対話の実施*1 IR・SR： Investor Relations ・ Shareholder Relations23主な非財務指標
マテリアリティ

持続可能な地球環境の実現

安心・安全・快適な社会の実現

2．社会課題解決に向けた三菱電機グループの取組み

目標/取組み指標
カーボンニュートラルの実現

 2030年度： 工場・オフィスからの温室効果ガス排出量 実質ゼロを目指す 2050年度： バリューチェーン全体での温室効果ガス排出量 実質ゼロを目指す 「カーボンニュートラル」へ貢献できる製品やサービス、ソリューションの提供

サーキュラーエコノミーの実現

 2035年度： 廃プラスチック 100%有効利用

安心・安全、インクルージョン、ウェルビーイングの事業での貢献 「安心・安全」、「インクルージョン」、「ウェルビーイング」に貢献する製品やサービス、ソリューションの提供

国際的な規範に則った人権の尊重 2030年度： 国際規範に基づく人権の取組み定着 2030年度： 責任あるサプライチェーンの実現

多様・多才な人財が集い、活躍する職場環境の実現

 2025年度： 従業員エンゲージメントスコア*1 70％以上(単独) 2030年度： 経営層*2に占める女性＆外国人比率 30％以上(単独) 2030年度： 女性管理職比率 12%以上（単独）

取締役会の実効性の向上

 社外取締役 50％超の継続

品質不適切行為の再発防止 ３つの改革（品質風土改革、組織風土改革、ガバナンス改革）の推進、取締役会による3つの改革のモニタリング及び適切な情報開示

コンプライアンスモットー“Always Act with Integrity” の理解と浸透 コンプライアンス研修の継続的実施

サイバーセキュリティ成熟度の向上

 2028年度： サイバーセキュリティ成熟度モデルのレベル2以上*3をグループで達成

従業員によるサステナビリティの理解と実践 2025年度： 従業員意識サーベイの「企業理念・目標に沿った業務の実施」
良好回答率 75％以上(単独)社内外のステークホルダーとのコミュニケーションの推進 サステナビリティレポート及び統合報告書の発行、有識者ダイアログ及びサステナビリティレポートアンケートの実施

あらゆる人の尊重

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスの持続的強化

サステナビリティを志向する企業風土づくり*1 三菱電機で働くことの誇りややりがいを感じている社員の割合 *2 経営層：取締役、執行役、上席執行役員 *3 ⽶国防総省が発行するサイバーセキュリティ成熟度モデルの認証の枠組み(CMMC 2.0)

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まとめ
三菱電機グループのサステナビリティ経営
 社会課題解決と事業成長を同時に成し遂げる「トレード・オン」で、サステナビリティの実現を追求 サステナビリティに関する投資と取組みの加速により、経営基盤を強化し、新たな価値を創出

 幅広い分野で培った技術力と従業員一人ひとりの創造力を結集し、サステナビリティ・イノベーションに挑戦

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