CSR部
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Materials Innovation ――
気候変動や資源、生物多様性保全などの地球環境問題、

編集方針
JSRグループは企業理念「Materials Innovation−マテリアルを通じて価値を創造し、人間社会（人・社会・環境）に貢献します。」に立脚して様々なステー

クホルダーとの良好な関係を築き、信頼され、必要とされる企業市民になることを目指しています。そのために企業理念を実践する経営とCSRを一体のものと捉え、社会的課題の解決に取り組んでいます。

安全な水や食糧、医療など健康や生命に関わる問題、

2016 年度の活動は、透明性や納得性を高めながら特定してきた CSR の重要

1 本レポートの構成

年度である2017 年度をスタートするにあたり、特定した CSR の重要課題の切

2 編集方針課題を中心に取り組みを進めてまいりました。新中期経営計画 JSR20i9 の初さらにはＡＩやＩoＴなどの進歩がもたらすデジタル革命による社会構造の変化に関わる新たな課題、
そしてすべての人が尊重され、将来の希望が持てる社会の実現という課題。
こういった多くの問題や課題に対峙し、り口を、より社会的視点で考察し、「事業活動で貢献する社会的課題」「事業活動によって生じる社会的課題」「事業活動の基盤となる課題」の 3 つの重要課題に整理しました。

本レポートでは、2016 年度のわれわれの CSRの取り組みを、整理した重要課

題に沿って分かりやすくステークホルダーの皆様にお伝えすることを目的にしています。また、従来の「トップコミットメント」を社長と有識者との対談形式とし、世の中をより良くするための製品やしくみを下支えしているのが、様々なMaterials（マテリアル）＝素材・部材です。
JSR グループは、化学の潜在力を引き出してマテリアルの新たな可能性を追求し、持続可能な地球環境や社会の実現に貢献することで、JSRグループの中長期の持続可能な成長に向けての考え方を発信しております。
Web版では、全体像をご理解いただけるよう、3つの重要課題の取り組みを中
心に、データとともに詳しく報告しています。ハイライト版は2016 年度におけるCSRの取り組みのハイライトを掲載しています。

第三者検証● 第三者検証 一 般社団法人 日本化学工業協会 レスポンシブル・ケア検証センター（第三者検証意見書を Web 版に掲載）

自らも成長し続ける企業でありたいと考えています。

ガイドラインへの対応「Materials Innovation−マテリアルを通じて価値を創造し、
人間社会（人・社会・環境）に貢献します。」という企業理念の実践、
それは事業活動とCSRが一体となって初めて可能になることだと考えています。

Contents● ISO26000 参考● 一般社団法人 日本化学工業協会「化学企業のための環境会計ガイドライン」
参考● 環境省「環境会計ガイドライン（2005 年版）」、ならびに3 トップ対談
7 ステークホルダーとの対話

次代のJSRグループを担う人材の育成および働き方を考える

9 JSRグループのCSR
11 事業活動で貢献する社会的課題
14 事業活動によって生じる社会的課題
20 事業活動の基盤となる課題
21 社外からの評価/JSRグループ概要「環境報告ガイドライン（2012 年版）
」参考

対象期間
2016 年 4 月1 日～ 2017 年 3 月31 日（報告の一部に、2017 年 4 月以降の活動と取り組み内容も含みます）

対象範囲
JSR 株式会社およびグループ企業 50 社、合計 51 社
● RC（環境・安全・健康）報告のデータ収集範囲
・本社、四日市工場、千葉工場、鹿島工場、機能高分子研究所、ディスプ
レイ材料研究所、精密電子研究所、先端材料研究所、筑波研究所
・国内グループ企業 14 社、および海外グループ企業 10 社＊＊ P.21〜22「JSRグループ一覧」の※印参照（2017年3月31日現在）

本レポートの構成「CSRレポート2017」はWeb版とハイライト版を発行しています。
Web版：JSRグループのCSRの取り組みを網羅して報告しています。
http://www.jsr.co.jp/csr/
ハイライト版： JSRグループのCSRの取り組みの中から、2016年度の取り組みのハイライトを報告しています。
なお、CSR以外の企業情報（製品・サービス・財務情報など）
は、JSRホームページに掲載されています。
http://www.jsr.co.jp/
ハイライト版

概要

ハイライト版
での報告

2017 年 7 月

次回発行予定 2018 年 7 月（前回発行

2016 年 7 月）
レスポンシブル・ケアとは（本レポートの中では「 RC 」と表記します）化学工業界では、化学物質を扱うそれぞれの企業が化学物質の開全ての過程において、自主的に「環境・安全・健康」を確保し、活動の成果を公表し社会との対話・コミュニケーションを行う活動を展開しています。この活動を『レスポンシブル・ケア（ Responsible
Care ）』と呼んでいます。
出典：一般社団法人 日本化学工業協会パンフレット「レスポンシブル・ケアを知っていますか？」Web版での報告（JSRグループの取り組みを網羅）

専門的

発行日

発から製造、物流、使用、最終消費を経て廃棄・リサイクルに至る

Web版（2016年度の取り組みのハイライト）

詳細

発行情報

RCに関する情報や各種データは Web版に掲載されています

一般的
http://www.jsr.co.jp/csr/

1

JSR グループ CSR レポート 2017

JSR グループ CSR レポート 20172

社会とのつながりという観点で確認するの定義と違ってきている感じがします。

ピーダーセン

私は未来を予測出来ないからこそ、
どんな未来が“Adaptiveness（自己変革力）”の推進のポイントかもしれません

来ようとも、
どんと構えていられる“Resilientな（レジリエント=回ね。そして、社員が自己変革することでエンゲージメント=思い入れ復力のある）”
組織を作る必要があるという持論を持っています。

を強める必要があります。
そのためには、
価値創造のプロセスにもっそうなるためには、“ Anchoring（ 企業理念などといった拠り所）”、と参画できると社員自らが実感することが大切です。

“Adaptiveness（自己変革力）”、単なるCSRではない“Alignment

小柴

（社会性、
社会とベクトルを合わせる）”の“3A”の要素が求められまがあるのかもしれません。当社の社員はものわかりがよく、真面す。業績の低迷期こそまさにその取り組みが求められますが、その目で目標達成意欲も強い半面、チャレンジにはおよび腰な面が点、
2000年以降のJSRグループにとっての課題は何だったのでしょあるように思います。弊社の行動指針に4C＝Challenge (挑戦)・うか？

Communication (対話)・Collaboration (協働)・Cultivation (共ピーダーセン

小柴

部 門 間 で 上 手 に 意 識 を 高 め 合う競 争 が

やはり“Adaptiveness（ 自己変革力）”という部分に課題

2009年から1年半かけて、次の20年（＝2030年）という長期育)がありますが、この中のChallengeに重きを置いた人事考課を

ビジョンを検討した際、マクロなトレンドとして地球温暖化、
新興国

した結果、
実は短期的になり、届きそうな目標を設定しがちになり

市場、
人口・水・食糧問題、そしてデジタル革命を事業における４つのます。そして逆に組織はチャレンジしなくなる。
ですから私は敢えてテーマとして導き出しました。
まず、“Alignment
（社会性、
社会とベ

「もっと無駄をしようよ」と言うこともあります（笑）
。

クトルを合わせる）”においては、
地球温暖化に貢献できるものとして「SSBR」（低燃費タイヤ向け溶液重合SBR）に着目しました。
これは、

トップ
対 談

創立60周年を迎えるJSRが目指すCSR経営

JSRは2017年12月に創立60周年を迎え、また、本年はJSRグループの新中期経営計画JSR20i9がスタートするという節目の年にもあたる。JSRグループのCSR活動も重要課題の見直しをはじめ、新たなる活動へ動きを進めている。来る10年、30年、さらに次の60年に向けて、
JSRグループが持続可能な企業であり、社会の持続可能性に資するために何が大切なのか。
“レジリエント・カンパニー*”の提唱者であるリーダーシップ・アカデミーTACL代表であり、NELIS共同代表でもあるピー
ター・D・ピーダーセン氏をお迎えし、
JSR株式会社 代表取締役社長小柴満信が意見を交換しました。
＜2017年4月18日 JSR本社において＞＊危機に直面した時のストレス耐性や回復力が高く、事業環境の変化に柔軟に対応、その中から次の成長の機会を見出し、社会に貢献している企業を示す言葉

転がり抵抗を低減して燃費を向上させたタイヤ向けの素材で、日本や欧米で需要が急増しています。
まさにサステナブルな製品だと思います。
一方、“Adaptiveness（自己変革力）”においては、
世の中の変化がどんどん加速する中、ややそのスピードに追い付いていない
途中に気付いていれば変化に対応できていたのではないか、というピーダーセン 2019年度までの新中期経営計画については、
どの思いはあります。

ように進めていこうとお考えですか？

ピーダーセン

好調の時はなかなか気付けないものかもしれませ小柴 ファイン事業は全体的にシェアを高めることができたのですんね。
“Anchoring（企業理念などといった拠り所）”はいかがですか？

が、半導体やＬＣＤ材料の一部以外はこれ以上のシェアアップは難し

もともとの理念や目的などが見えなくなると、
ただ
「モノ」
を作る会社

く、
限界まできたとみています。
したがって、
今後は事業の成長が市になってしまう可能性があります。

場並みの伸びに留まるでしょう。
既存の石化事業も同様にGDP並み

小柴

企業理念に関しては2011年に見直し、「Materials Innovationの伸びではないでしょうか。そういった中、今後の収益の伸びしろと－マテリアルを通じて価値を創造し、
人間社会（人・社会・環境）に貢献

して3点考えています。
まずは競争力のあるSSBR。四日市とタイのします。
」と再整理しました。
アンケート調査などを見ると、社内にはよほかにハンガリーにも工場を建設中です。
2つ目にファイン事業におく浸透していると思います。
しかし、どこまで実践できているかは、
ま

いての半導体関連材料です。
これからますます伸展するデータ社会に照準を定めました。
そして中期経営計画JSR20i6において、
ライフサイエンス事業で大きなM&Aを2件手掛けて300億円の事業規模にまで広げ、2020年度には500億円まで間違いなく伸ばせる状況
ピーダーセン “Anchoring（企業理念などといった拠り所）”
はいい

制として一応は軌道に乗せることが出来たとみています。

が、
その実践や
“Adaptiveness（自己変革力）”に課題がある。
まさに既存の石化事業とファイン事業がグローバルな需給バランスの崩

自己変革力が試される局面ですね。

れにより低迷を余儀なくされたこともありましたが、それも2014年、

小柴

状況を振り返っていただきたいと思います。

2015年がボトムで、2016年度の終盤には盛り返してきたので、今に満足度・幸福度は高いのですが、会社のパフォーマンスに対して

小柴 この3年、さらにその前の3年含めての6年間は、次の成長機

は明るい見通しを持てています。総じて言えば、
リーマン・ショック後は、満足度は今一歩という結果が出ています。
自分たちの部門はい会を作る投資期間でした。
2008年のリーマン・ショック後に社長に就の不況からのリカバリーに2014年頃までかかりましたが、
事業構造

いけど、
他部門には課題があるのではないか、という考え方があるよ

任し、既存の石化事業やファイン事業に新規事業としてのライフサの転換はできたと確信しています。

うに思えます。基本的に従業員が健康で幸せであれば労働生産性

ピーダーセン まず、
2014年度から3年間の中期経営計画の取組

イエンス事業やリチウムイオンキャパシタ事業を加えた4つの分野

3

JSR グループ CSR レポート 2017

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課題は
“自己変革力”に至っています。加えて不採算の事業を整理することで、新たな体事業構造の転換

成長のシナリオ面があったとみています。変化が一層加速する前の、2000年代のだ課題があると捉えています。

中期経営計画JSR20i6（2014年度～2016年度）の振り返り

新中期経営計画「JSR20i9」のポイントと今後の方向性について

従業員意識調査や企業倫理意識調査を見ていると、全体的は上がるはずだと思っているのですが、どうも私が思っている満足

JSR グループ CSR レポート 20174において、
半導体関連材料は伸ばしていきたいと考えています。そして、最後にライフサイエンス事業。
これら3つの成長ドライバーで持続的な成長の実施に向けてしっかり収益を上げていきます。
加えて、グローバルに競争力を高める必要がありますね。その一環として、
労働生産性を高めるためのいためのチェックだけでなく、
そういうことが起きない大前提のうえで、より良い製品をお届けするための“Sustainability Innovation”

今、次の20年、30年を見据えた施策を考えることが必要

働き方改革、
すなわち今までとは違う労働生産性を高める働き方にするための取り組みが必要だと考えています。

故、
品質データの改ざんなどの不正につながるようなことが起きなの視点も加えようという狙いがあります。つまり、組織として生き残っていくために健全な心を持ちながら、
もっとマインドやカル

ピーダーセン JSRは2017年12月に60周年を迎えます。次の60

チャーを高めていこうということです。

年を見据えた時に、どういったビジョンや施策をお考えでしょうか？

ピ ー ダ ーセン

会社組織の中に小柴

20年後、30年後JSRグループという企業体が存在し、成長し“Performance Excellence（性能的卓越）”を追求していたと思い“デジタルマインドセット”
を取り込んでいくていくために、今申し上げた働き方改革やデジタルレボリューション

ます。
今日では、
そこに
“Social Excellence（社会的卓越）”の追求がへの対応と、もう一つ、製造設備やITインフラなどの見直しにも取り

加わった、
いわば
“Double Excellence”
がキーワードではないかと

ピーダーセン 私は、
これからのROIとは“Return on Investment

組んでおかなければならないと考えています。新中期経営計画の3思います。
その上積みが大きいですね。
つまり、
ステークホルダーに（投資に対するリターン）”
ではなく、“Return on Integrity
（誠実さ

ルという
“機能的問題解決”から、今後は“De-framing（いつもの視年間で、この方向性を決めていきます。新中期経営計画を2020年

とって、
JSRは単に業績を出すだけでなく、社会の課題にちゃんと対に対するリターン）”だと言っています。
もし、
CSRとは疲弊を生む辛

点を外す）
”
“
、Insight（新しい気付きや洞察を得る）”“、Experiment

ではなく、2019年までとしたのは、「2020年からはもう次の世代だ

応している会社という上積みを示すということだと思います。監査いもので、事業活動と社会のトレード・オフの関係にあるという状態& Learn（実験して学ぶ）”“、Implementation（実践する）”の“DIE-Iよ」というメッセージを打ち出したかったからです。その次の20年、室から経営監査室に改めるというお話は、その一つの表れでしょう。

があるのならば、
それを解消しトレード・オンの関係にしていく。その

サイクル”
という
“創造的問題解決”に変わるべきだと考えています。

30年については、
ぜひ若い世代が主体となって取り組んでほしいと小柴

ことでブランド価値が高まり、リターンが増えるのだと思います。

小柴 “DIE-Iサイクル”ということでは、
まさにデジタルレボリュー

思っています。

“Innovation One on One”ということをずっとやってきました。
つ小柴 当社の製品であるSSBRは、
地球温暖化に貢献します。
例えばションへの対応がそうだと思います。世の中では様々なところにAI

ピーダーセン

いわゆる創造的問題解決を担うのは、
次の若い世

まり、
お客様との1対1の特別な関係の中で、イノベーションを生む

走行距離が短いと言われるEV＝電気自動車の課題に貢献できるのやIoTを組み込んだビジネスが考えられていますが、まずは組織風代だということですね。
そのために、
例えばデジタルマインドセットを体制を作るということです。
お客様には、完成した製品というよりも、もタイヤです。
また半導体で言えば、省力化製品です。
AIに使われる

土の中に“デジタルマインドセット”を取り入れることが重要だと思っ

どのように植え付けていこうとお考えですか？

JSRとの関係を買っていただくといったニュアンスがあります。

ものなどの電力消費量はものすごい。
世界の電力消費の2％はデー

ています。

小柴

デジタルネイティブではない社員もたくさんいますが、例え

ピーダーセン 社内だけでなく、社内と顧客との間にも“Anchoring

タセンターだと言われています。
これらの社会的問題の解決は、
ビ

ピーダーセン 私は従来のP
（計画）
D
（実行）
C
（確認）
A
（改善）
サイク

従 来 の エクセレントカン パ ニ ー は 、い わ ば

信頼しつづけてもらえる企業であること

Materials Innovationという方向性の中で、
お客様との

例えば、
AIを活用することで研究開発のスピードを10倍、100倍にば業務システムにしても旧式の基幹系情報システムを入れ替え、（企業理念などといった拠り所）”を共有するといった関係の強さでジネスの機会でもあるわけです。
そういう大きな課題解決に対応すアップできる可能性があります。最強の棋士に勝ったことで一躍有データをもっと活用できるようにするとか、社員の健康管理にデジすね。

るIndustrial Innovationに必要なものはMaterial＝材料だと思っ名になったGoogleの「アルファ碁」
AIの開発には多額のコストがか

タルメディスンなどを取り入れることで、データへの親和力が高まる

小柴 ただし、“Innovation One on One”には使える分野が限ら

ています。

かります。
しかし、
半導体業界でいわれる「ムーアの法則」
的に漸減と思います。
あるいは、語学だけでなくプログラミング言語も学ぶとれるという弱点があります。
我々は勝ちパターンとして“Innovation

企業とは、存在そのものに社会性があるわけですから、
従業員はも

し、
今はできなくても5年後には我々も手にすることができるようにいったことも有効でしょう。

One on One”に取り組んできましたが、変化が速いデジタルレボ

とより、
お取引先、
お客様には今まで以上に信頼されること、それをなるかもしれません。
ですから、
これからの
“働き方改革”とは、「ノー

デジタルネイティブはそのように機会を与えればいくらでも育ちまリューションにおいては、
これだけでは勝てません。
ですから、
全く違

揺るぎないものとし続けることが大事です。
Ｊ
ＳＲグループが社会的

残業デイ」
とか
「プレミアムフライデイ」
も大事だとは思いますが、そす。
実際に選抜教育も始めているところです。

うビジネスモデルをどう生むかがが問われていると思います。
これな存在であること、そこを直視すれば自ずとCSRは見えてくるのでういった次元だけで考えていてはいけないと思っています。
まさにピーダーセン やりたい人がチャレンジできるしくみがあることがは当社にとってすごいチャレンジだと思います。

はないかと思います。

“De-framing（いつもの視点を外す）”
で、今までやってきたことを重要ですね。

見直して、まったく違う生産性ということを考えていく必要があると

小柴

思います。

たが、
今では若手中心の会議に1人でも外国人が入れば、自然に英今後のターゲットは、
ホワイトカラーにおける21世紀型市場の生産

語で会話する風土ができています。
デジタルも同様に、自然に組み性向上にあるということだと思いますね。

込まれていくだろうとみています。

昔の日本合成ゴム（旧社名）
時代はドメスティックな会社でし「健全なこころ」を維持する組織であること
ピーダーセン 先ほど、予測できない未来に対して“Future Proof（将来を見越した）”つまり、しなやかで強い、“Resilientな（レジリエ
ント=回復力のある）”
組織を作る必要があるとお話ししました。そして、そのような組織の基盤となるのは、自社は何のために存在しているのかという企業理念だと思います。そのうえで、
社会とベクトル

ローバルに事業活動する企業として、グロー
バル・コンパクト10原則が謳う人権・労働・環境・腐敗防止へのより一層の配慮が必要と認
識し、より積極的に企業の社会的責任を果た
していきます。
また国連で2015年に
採択された
「持続可能
な開発目標（SDGs）」
が掲げる目標についてを合わせるという意味での社会性が欠かせません。
時代が求めるもも、事業活動を通じての、ステークホルダーが求めるものとして「持続可能な社会の実現」

達成すべく取り組みをに自社戦略のベクトルを合わせる必要があるということです。
小柴

JSR グループ CSR レポート 2017

JSRグループは、
2009年4月、
国連が提唱する「グローバル・コンパクト」に参加しました。グ

ピーダーセン 全くそのとおりだと思います。

5

国連グローバル・コンパクトへの参加

従来の監査室を「経営監査室」に改めました。環境破壊や事

国連グローバル・コンパクトの10原則

持続可能な開発目標（SDGs）❶人権擁護の支持と尊重

地球環境と人々の暮らしを持続的なものとす❷人権侵害への非加担るため、すべての国連加盟国が２０３０年まで❸結社の自由と団体交渉権の承認に取り組む１７の目標と169のターゲットから❹強制労働の排除なる。極度の貧困と飢えをなくす、といった従❺児童労働の実効的な廃止

来の開発目標に加え、ジェンダーの平等や良❻雇用と職業の差別撤廃

好な雇用環境づくり、生産と消費の見直し、海❼環境問題の予防的アプローチ

や森の資源保護、安全なまちづくりなど、先進❽環境に対する責任のイニシアティブ

国が直面する課題も入っている。

❾環境にやさしい技術の開発と普及❿強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取り組み進めていきます。
JSR株式会社
代表取締役社長

JSR グループ CSR レポート 20176

ステークホルダーとの対話

次代のJSRグループを担う人材の育成および働き方を考える

有識者からの主なご意見やJSRグループとしての重要な考え方＜抜粋＞（対話全体についてはCSRレポート2017Web版 http://www.jsr.co.jp/csr/に掲載しています）

2025年、2030年といった未来の
働き方について中村の中がどれだけ変わってもないがしろにはできない。

働き方の未来を決めるインパクトは３つある。
１つめは産業構造の藤井 メーカーとして最重視すべきこととして安全対策。そこだけは、世変化。2つめは少子高齢化による人口動態の変化。3つめはテクノロジー

捫垣 ３年前に事故が起きて、原因究明や対策づくりをしたが、突き詰めの進歩。AIやロボティクス、
シェアリングエコノミーといった要素が、職場ると企業文化が影響していた。会社としてどうこうよりも、「職場長が自分や日常生活にどんどん入り込んでくる。

の職場を自宅と考え、従業員を家族と思って守るようにして欲しい」
と提

川橋

言した。

研究開発では、製品の競争力を高めるために
“質”
と
“量”
を追求す

るが、手足を動かす“量”
はロボティクスで、頭を動かす“質”
はAIで、あるJSRグループでは、2017年度から2019年度までの新中期経営計画「JSR20i9」をスタートさせています。この推進を支が問われる。職場の全員でどうすればいいかを考え、その結果をマニュ
アルにまとめ、必ずそれをやり続けることが必要である。

佐々木 制度よりも風土、風土よりも職場長。いくら立派な制度を整えて程度まで代替し、人間はイノベーションを起こすためのアイデアを考えるも、使う人がいなければ意味がない。職場長がメッセージを出し、一人ひというように働き方を変えていく必要がある。

とりを変えていかなければ全体は変わらない。忙しいから議論しない、問藤井ある本に、今後は一つの分野のプロフェッショナルが求められ、

題意識はあってもやらないではなく、じっくり議論すれば良くなっていく。

ジェネラリストが不要になると書かれていた。JSRはむしろジェネラリスト

みんなで議論する、会議時間は短くする、大事なことはメモを取って見返を重視し、ローテーション人事を行っている。変化が激しい時代だからこすといったことを習慣化、そして自律人間になる、ということ。会社や職場

そ、欧米のような一つの分野のプロフェッショナルでいても仕事がなくな

がどうこうではなく、自分のミッションは何かを考える。主体性を持ってどるのではないか。むしろ、あいまいなジェネラリストのほうが生き残れるう働くか、「どう生きるか」を考える必要があるということ。

のではないか。

中村

中村 これからは、
ジェネラリストは“プロデューサー”に、
スペシャリストりが会社や社会に貢献していける働き方を見つけていくしかない。一度は“テクノロジスト”になるべきと提唱している。特定の領域を深く究める

立ち止まって、自分で考え、動いてみることが大切。

にとどまらず、自ら新たな技術を生み出していくのがテクノロジスト。こ佐々木

誰かが変革を起こしてくれるのを待っているのではなく、一人ひと働き方とは、すなわち生き方。人生には大事なことがいろいろえるものとして“働き方改革”
を置いています。

のような多様なテクノロジストを束ねて、収益や新製品、
ビジネスモデルある。仕事は大事。
しかし家族も大事です。趣味や友だちも大事。仕事だ「働き方改革とは単なる残業対策ではなく、テクノロジーを加えていかに労働生産性を高めていくかが重要である」、
またなど、企業の競争力の源泉を生み出すのがプロデューサー。

けにとらわれていると、ほかの大事なことを忘れる。

川橋

藤井

企業組織としてのチャレンジ精神の不足や、新しいテクノロジーに触れる機会をもっとつくっていくべき」との問題意識も持っています。

プロデューサーとテクノロジストが必要との話には同感。私は、そJSRグループの求める人材像として「各々の担当分野でグローバ

うしたプロデューサーを“デザイナー”と呼んでいるが、世の中のニーズ

ルレベルでの競争力を有するプロフェッショナル」と掲げている。そうい「働き方改革」
について、JSRグループはいかに取り組んでいくべきか、有識者をお招きして「2025年、2030年といったを素材、製品やビジネスに落とし込むことや、それに必要な人材を育成

う人材となるためには、社外の、それこそグローバルレベルの人材とのし、適所に配置させる“デザイン力”が重要である。

出会いや学びを充実させなければならない。

未来の働き方、人材の育成について」「JSRグループが直面している働き方の課題」
について議論しました。

中村 プロデューサーとテクノロジストの共通点は「自分が知らないこと

中村

がある」
ことを知っている。テクノロジストはより高度で先端の専門性を

理や子育ても上手という方が多いように感じる。また、出世したいという

常にアップデートし、
プロデューサーは深い専門性はそれぞれのテクノロ

欲望も。それなのにこうしたことがなかなか進まないとすれば、その要因ジストに任せ、
オープンイノベーションのようなやり方でチームとして付は何なのか？ 異文化との接点がない、
コミュニティに加わっていない？

加価値を生み出していく必要がある。

藤井 「JSRグループは目の前の課題に取り組んで目標を達成する動機

出席者

JSRグループとして、プロデューサーとテクノロジストをどう育ては非常に強い」と言われた。タスクオリエンテッドの会社だと。
しかし、そこていくかが重要。その前に、JSRグループが必要とするプロデューサーとに遊びがない。時間があると「学会に行ってみよう」
ではなく「サンプルを

テクノロジストとはどういうものか、明らかにしておく必要がある。

1つでも多くつくっておこう」
となる。

土居

川橋

信夫

取締役常務執行役員（研究開発部門管掌）

佐々木

常夫

中村

藤井

安文

執行役員
（ 人 材 開 発・ダイバ ーシ
ティ推進部門管掌）（佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表）（リクルートワークス研究所労働政策センター長）

1969年東大経済学部卒業、同年東レ入社。東レ

東京大学大学院数理科学研究科修士課程修了

取締役、2003年より東レ経営研究所社長を経て後、1999年リクルート入社。2016年より現職。労現職。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学

働市場の未来予測や研究から、新たなワークモデ

客員教授 などの公職を歴任。

ルの提唱、政策提言などを行う。

JSRグループが直面している働き方の課題について土居誠

上席執行役員
（法務・総務・CSR部門管掌）

捫垣

川橋

社員が自ら変化を起こせないとすれば、上から強引にでも変えてみることも必要なのかもしれない。それで失敗したら元に戻す、ほかを考えればいいという風土も必要であろう。
土居

制度はそろっている。風土を変える番。

職場長が異動するとそれまでの取り組みは元の木阿弥となる。

佐々木 「自分を大切にしてほしい」。自分が大事だと突き詰めて考えれそんな環境で労働生産性向上や働き方改革をやろうといっても無理なば、どんな働き方をすればいいかが見えてくるのではないか。すべては、話。組織を変えていくには、
まずは職場長がどういうメッセージを出すか

自分が幸せになるためにはどうすればいいかを考えること。

佐々木

あきえ

天江

研究者やエンジニアはそもそも知的好奇心や探求心が豊富、料

和美

フェロー
CSR部部長

（役職は、対話会を実施した2017年5月時点のもの）

7

JSR グループ CSR レポート 2017

JSR グループ CSR レポート 20178

JSRグループのCSR

経営とCSRが一体となって、社会にも、JSRグループにも利益を創出し、持続可能な地球環境や社会の実現に貢献する。

JSRグループは企業理念「Materials Innovation−マテリアルを通じて価値を創造し、人間社会（人・社会・環境）に貢献します。」に立脚して様々なステークホルダーとの良好な関係を築き、信頼され、必要とされる企業市民になることを目指しています。そのために企業理念を実践する経営とC S Rを一体のものと捉え、社会的課題の解決に取り組みます。

JSR グ ル ープ の 企業理念と重要課題

企 業 理 念Materials Innovation

経営計画●グローバル競争力の強化

人間社会（人・社会・環境）に貢献します。

●次世代事業の育成

経営方針 ̶変わらぬ経営の軸

Innovation●絶え間ない事業創造●企業風土の進化●企業価値の増大
経営方針 ̶ステークホルダーへの責任●顧客・取引先への責任●従業員への責任●社会への責任●株主への責任

事業活動の基盤となる課題

事業活動で貢献する社会的課題

行動指針 4つの“C”●コーポレート・ガバナンス●衛生・医療へのアクセスの向上

CHALLENGE（挑戦）
COMMUNICATION（対話）
COLLABORATION（協働）
CULTIVATION（共育）●コンプライアンス●生活の質・幸福●リスク管理●環境配慮型製品

解決すべき世の中の社会的課題

Network JapanWE SUPPORT9

JSR グループ CSR レポート 2017

●レスポンシブル・ケア●健康長寿

Sustainability
事業活動によって生じる社会的課題●安全衛生の取り組み●ダイバーシティ●気候変動緩和●人権●環境負荷低減●サプライチェーンマネジメント●廃棄物削減●地域・社会とのコミュニケーション●水資源の保全●株主および投資家とのコミュニケーション

持続可能な地球環境や社会の実現

マテリアルを通じて価値を創造し、●収益向上に向けた事業展開●労働環境

JSR グループ CSR レポート 201710

事業活動で貢献する社会的課題
20年後、30年後にもJSRグループという企業体が存在し成長していくため、JSRグループは、事業とCSRを一体のものと捉え、「事業活動で貢献する社会的課題」「事業活動によって生じる社会的課題」「事業活動の基盤となる課題」の3つの軸
で重要課題の解決に取り組んでいます。特に「事業活動で貢献する社会的課題」
を解決するには、社会が求めるニーズの変化に対して迅速、かつ大胆に対応していく必要があります。まさに企業としてのイノベーションとサステナビリティが求められます。
2017年4月、JSRグループ新中期経営計画JSR20i9がスタートしました。JSR20i9では、石油化学系事業、ファイン事業（石油化学系事業）

応して変革していかなければなりません。半導体関連ではデータ

デジタル変革が進む社会

処理量が飛躍的に増えるという意味では基本的なニーズは変わりませんが、高効率に処理を行う新たなプロセスへの変化に対する現代で、今まさに大きな変革が起こりつつあります。今はプログ

から、データを「入出力」するためのモノへの変化に備える必要がラムでしか動かないコンピュータが、自分で学習するコンピューあります。そういった中、これまでの業界構造を前提とした組織

タに変化しつつあるのです（Cognitive Computing）。私たちが体制のままでは、このようなモノに対する認識の大きな変革に対直接使っているモノは、半導体やディスプレイ、カメラなどが付応することが出来なくなるおそれがあります。そのため、2017と2 か国にて生産中で、2018 年からはハンガリーの JSR MOL

いたパーソナルコンピューター（PC）、タブレットPC、スマートフォ

年 4 月に JSR のファイン事業の組織の形態および呼称を変更いた

Synthetic Rubber 社でも生産を開始する予定です。 低燃費タンですが、実はこれらは壮大に広がる様々なデータの集合体からしました（図１）。Cognitive Computing 時代のファイン事業にイヤの世界的な需要に応えることで、グローバルな環境問題に応なるバーチャル（仮想）世界と人間やモノをつなぐ「端末機器」なは、単なる機能化学品すなわち差別化された高付加価値の製品

えていきます。

のです。この端末機器とインターネットを通じてデータなどを保を供給する材料起点のアプローチに加え、顧客ニーズに合わせた存・共有するのがクラウドコンピューティング（以下「クラウド」）

ソリューション提供のアプローチが求められてきます。そのことをです。クラウドの世界には、集められた膨大なデータを学習しな反映し、今回の組織名称を最終のお客様の経験価値を軸にした捉がら飛躍的に賢くなる人工知能（AI）などで構成される仮想空間

え方に改めました。JSRのファイン事業は、社会変化に「すばやく」が広がります。今後、スマートフォンを介した「ヒト」だけではな

対応し、IoT・Big Dataの発展を原動力として成長する市場への

く、自動車や製造装置など沢山の「モノ」が色々なセンサーを介付加価値を提供していきます。

環境に優しく、かつ確実に安全に止まる性能を維持する低燃費

タイヤ部材の転がり抵抗への寄与

タイヤ。その原料として、JSRグループの溶液重合 SBR（SSBR）
が高い評価を得ています。JSRグループでは、タイヤが止まるた

トレッド49％めに必要なゴムの特性は変えずに、ゴムと補強材の分子が密に結ベルト8％びつきやすくする技術によって内部摩擦の発生を抑えて、転がり

サイドウォール14％
カーカス11％

抵抗※が低くなるように SSBRを設計しています。タイヤの原料か

ビード11％

ら使用、廃棄までのライフサイクルの中で最も環境負荷の高い使用時の負荷低減に役立っています。

出典：上野一海：走行抵抗の少ないタイヤの技術動向,自動車技術,Vol.34,No.10（1980）

自動車のエンジンがモーターに代わってもタイヤは必要であJSRのSSBRをトレッド部に使用すると・・・
エ ネ ル ギ ー ロス が 約4 5％改 良 さ れ て い る の で、転がり抵抗は約20％改善

り、環境基準の高い日本や欧州、また交通による環境負荷低減
が喫緊の課題である新興国でも、SSBR のニーズは高くなっています。日本では四日市工場、タイでは JSR BST Elastomer 社

JSR のファイン事業も当然こういった社会変化に「すばやく」対備えが必要です。また、ディスプレイ関連では「見る」ためのモノ

３つの事業の成長シナリオに沿って、事業活動を通じて社会的課題の解決に貢献していきます。

す低燃費タイヤ用合成ゴム SSBRるために（ファイン事業）

ファイン事業の組織変更とミッション刷新

コンピュータとインターネットのない生活は考えられなくなったおよびライフサイエンス事業のそれぞれでJSRグループの成長シナリオを描いています。

地球環境問題解決に大きな可能性をもたら進化するデジタリゼーション社会に貢献す※転がり抵抗：タイヤが回転する時に進行方向と逆向きに生じる抵抗力。タイヤの変形、接地摩擦、空気抵抗が原因。

した「エッジデバイス」として仮想空間につながり（Internet ofThings：IoT）、考えられないほど大量のデータ（Big Data）がクラウドに集まってくることになります。そして AI はさらに賢くなり、我々、「ヒト」は意識することなく高度な AI を日常的に使う日がいずれ来るでしょう。すでに音楽・映像のストリーミング配信や、車・住居のシェアなど従来にないデジタルサービスが我々の生活に浸透し始めており、Cognitive Computingな新たな時代の到リソグラフィ材料・周辺材料の販売拡大
売上

600億円
リソグラフィ材料

最先端
リソグラフィ材料の拡大

周辺材料

周辺材料の拡大

来を予見させます。

2020年度

2016年度SSBR 生産能力（図 1）
組織体制の組み替え・ミッションの刷新

22万トン/年

16万トン/年
日本：6万トン
タイ：10万トン

電子材料事業部

電子材料事業部

LCD材料事業部

ディスプレイソリューション
事業部+ハンガリー：6万トン
日本：6万トン
タイ：10万トン

一部

2016年度

2018年度ディスプレイソリューション
事業部

エッジコンピューティング
事業部

光学材料事業部

JSR BST Elastomer社（タイ）のSSBRプラント

11

JSR グループ CSR レポート 2017

ファイン事業企画部／推進部

ディスプレイソリューション部
エッジデバイス部

入力デバイス関連

新規モバイル
ソリューション部

出力デバイス関連

コネクティング
ソリューション部

伝送関連

ファイン事業のミッション
IoT・Big Dataの発展を原動力として成長 する市 場 へ の 付
加価値の提供ファイン事業企画部／推進部

JSR グループ CSR レポート 201712

事業活動によって生じる社会的課題
2017年10月、慶應義塾との協同研究施設

JSR・慶應義塾大学 医学化学イノベー

ションセンター（JKiC）
が開所します（ライフサイエンス事業）

JSRグループは、診断・治療が行われる医療現場、或いは医薬品の製造に積極的に関わりながら、世の中で真に必要とされる

JSRは慶應義塾大学との共同研究により、健康長寿その他の目的を実現するための新たな材料・製品を開発いたします。この研究活動を通して医療分野のグローバルイノベーションを推進し、の４つの領域を戦略分野として共同研究を進める予定です。
1．Precision Medicine（精密医療）
個別の患者に適した治療と投薬を行ううえで必要となる新規診断

安全衛生の取り組み

薬の研究や開発を行います

基本的な考え方び せいぶつそうていきます。そのために従来の JSRグループには無い、医療分

２．Microbiome（微生物叢）

野の知識、技術、許認可取得の知見を持った機関や企業との連

腸内や皮膚などに存在する微生物が担う健康維持や病気発症の携を進めております。これによりJSRグループが持つ素材分野の役割を解き明かし、疾病予防、治療に関わる技術の確立を目指し

強みを最終製品の品質に繋げ、製薬企業やエンドユーザーの期待ますに的確に応えていきます。並行して、最終製品を使用する医療機に対応する体制を整えています。

影響を及ぼします。当社グループはそれぞれのステークホルダーと相互理解を深め、期待に応えていきます。

社会と教育に貢献することを目標としています。具体的には、次技術・サービスを見極め、ライフサイエンス分野の製品を開発し関と強く連携することで、変化する医療現場のニーズにスピーディ

JSRグループの事業活動範囲が広がることに伴い、顧客・取引先、従業員、社会、株主などのステークホルダーへ様々な

３．Stem Cell Biology and Cell Based Medicine（幹細胞生物学と細胞医療）

その一環として、2017 年 10 月、慶應義塾との共同研究施設

iPS 細胞などの“幹細胞”の効率的な培養方法、組織や臓器へのJSR・慶應義塾大学 医学化学イノベーションセンター（JKiC）が分化を制御する技術を開発し、実験動物を用いずに、新薬の探索開所します。

や、性能、安全性評価を行うシステムの構築を目指します

JKiCは慶應義塾大学の医学部と病院がある信濃町キャンパス

2016 年度の活動

JSRグループは、「安全は製造業に働くすべての人にとって最もJSRグループでは、2014年7月に発生した重大労働災害以降、

大切なものであり、事業活動の大前提である」という考えのもと、この事態を重く受け止め、「安全は、製造業に働くすべての人にとっ従業員一人ひとりがこのことを理解し、自分ごと化して、安全優先て最も大切なものであり、事業活動の大前提となる」という考えのの価値観を浸透させるために、「安全衛生基本理念」
およびそれをもとに、安全基盤と安全文化の再構築に向けて、プロジェクトを立実行するための「行動指針」
を2016年7月に制定しました。この理

ち上げて取り組んできました。現在、そのプロジェクト活動は2015

念のもと、JSRグループは一体となって取り組んでいきます。

年度に新設した本社安全組織（安全統括部、同部防災技術室）に引き継ぎ、強力に推し進めています。

（1）
安全衛生基本理念

また、2020年度のあるべき姿として、「 相互啓発型組織への始「安全」
は、我々にとって、何よりも優先すべき大切な価値であり、動①高い安全行動、②人財の確保、③最適なリスク管理」の実現

内に、地上 3 階・地下 1 階の延べ床面積 3,600㎡を有します。

４．Designed Medical Device（先端医療機器）

全ての活動の基盤です。日々の仕事を終え、無事に帰るという、当を目指しています。まずは、プロジェクト主導
「反応型」
から管理者

１階は交流スペースや展示スペース、会議室や産学医連携支援室

3Dプリンティングに関するJSRの技術を基盤として、再生医療をたり前の幸せのために、安全・安心な職場作りと心身の健康作りに

主導
「依存型」
のステージへの移行となります。

が入り、2 階と3 階は共同研究員が執務するフリーアドレス居室と見据えた3D形状の細胞培養基材、医療課題を解決する3Dデー

努めます。

オープンラボとなります。また、地下には最先端の評価装置等がタ解析ソフトウェアや3Dプリントした医療機器の開発を行います。

設置される計画です。
ライフサイエンス事業売上見通し

250億円
2016年度

500億円
2020年度

2016年度活動は、
これまで整備してきた安全基盤の検証だけでなく、事故調査手法の構築やPHA※1強化など、安全技術の向上も進

（2）
行動指針

めてきました。
さらに安全文化の醸成についても、安全の価値観浸1. どのような状況下でも、常に安全を意識して行動する

透活動、製造部門の教育・訓練システムの充実、
外部機関の製造管

2. 決められたルールを遵守し、安全行動を率先する

理者教育の導入、
人事評価制度や表彰制度等の見直し、安全文化

3. 顕在または潜在するリスクの把握と低減に努め、安全を確保するレベルの自己診断システムの構築など、
具体的な活動を開始してお4. 働きやすい職場環境作り、心身の健康増進に努める

り、
2017年度以降、本格運用しながら効果を検証していきます。

5. コミュニケーションと創意工夫で全員参画の活動を目指す※1：PHA（Process Hazard Analysis）
化学プロセスの危険性評価

2020年度
あるべき姿
年度
ステージ
主導

●相互啓発型組織への始動①高い安全行動：安全衛生基本理念が社内に浸透し、行動指針が自分ごととして定着②人財の確保：教育訓練プログラムに従い、高い個人スキルと組織能力を維持③最適なリスク管理：重要度に応じたリスク管理が効率的・効果的に実行

2014

2015

反応型
（事故を受けて行動）
プロジェクト●安全設備対策

・挟まれ・巻込まれ、転落等防止・安全設備・工事基準の整備
・リスク評価基準の見通し●安全基盤の整備と試行
主な活動

・製造・安全部門の体制見直し
・安全基盤情報の整備
・基準類（安全評価等）の見直し
・災害データ共有システムの構築●安全文化の課題抽出

・社外診断による課題抽出
・従業員ヒアリングによる課題抽出

13

JSR グループ CSR レポート 2017

2016

2017

依存型
（管理者指導下で行動）
管理者●安全基盤の整備と試行

・事故調査手法の構築
・PHA強化・ICT技術導入による運転強化
・間接部門の体制見直し

2018

2019

独立型
（一人ひとりが自ら行動）
個々人

2020

2021

2022

相互啓発型
（仲間に働きかける行動）チーム●安全基盤の維持と最適化●安全基盤の維持と最適化●安全文化の醸成●醸成した安全文化の維持向上

・安全成績に応じ、最新技術を導入し ・安全成績に応じ、最新技術を導入して設備、組織、しくみを最適化て設備、組織、しくみを最適化・安全成績や安全診断を活用して、全 ・安全成績や安全診断を活用して、全社、事業所、職場に応じた弱点部分を社、事業所、職場に応じた弱点部分を●安全基盤の維持
強化
強化
・試行後の検証と効果的運用※一人ひとりの安全意識、安全行動が ※安全文化醸成の人づくりが組織をつ●安全文化の醸成の試行
安全改善に繋がり、人づくりにつな
くり、安全以外の品質、生産への改善
・安全の価値観浸透
（理念、
定義等）
がる
に繋がり、企業を作る
・教育の充実
（管理者、
製造、
専任者等）
・各種制度見直し（監査、表彰、評価等）
・安全文化レベル監視（自己診断構築）・危機認識力向上（IoT活用等）
・不安全行動抑制の取り組み

JSR グループ CSR レポート 201714

事故調査手法の構築

製造部門を中心に表彰してきました。2016年度、間接部門および海外のグループ企業での安全衛生活動の活性化を企図し、JSRグ

最近の事故は新たな原因のものは皆無で、殆どが過去の事故の

ループ全事業所の中から優良な活動を実施している部門を選定

再発であると言われています。事故調査の目的は類似事故を再発し、新たに衣替えした「安全衛生活動フォーラム」
にてその事例を発させないことですが、当社では事故調査やヒヤリハット活動が再発表して、他部門における水平展開に資する制度に変更しました。そ防止に十分に活かせていませんでした。

の第1回目のフォーラムは、2014年に発生した重大労災を風化さ

気候変動緩和・環境負荷低減
サプライチェーンでの温室効果ガス排出量「E2イニシアティブ ®」の展開による環境問

近年、グローバル規模では企業が間接的に排出するサプライ「地球」という惑星で人間と多くの生き物が共存していくために、ることのできるシステム構築を図りました。また、
今回整備した事故

チェーンでの温室効果ガス排出量を管理し、対外的に開示する動

私たちは環境問題に真剣に取り組まなければなりません。JSRグ

事例集などは、事故経験のない若手教育に活用することで、事故のきが強まってきています。JSRでは環境省発行の「サプライチェー

ループでは、環境への負荷低減と、製品における環境面での新た教訓を伝承していけると考えています。今後も事故の教訓を活かす

ンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン」にな事業機会創出を両立するという視点から、「E2イニシアティブ®」

べく、
知識化・共有化を図り、安全の技能伝承に役立てていきます。

基づいて排出量を算出・把握し、排出量削減に向けた活動に取り組という考え方を導入しています。

んでいます。

「E2イニシアティブ®」とは環境を軸とした事業機会の創出を図

削減の取り組み

題への取り組みせないために制定した「安全の日」
である7月20日に実施し、各部そこで、防災技術室を中心に東京大学名誉教授の田村昌三先生

門から素晴らしい活動の報告が行われました。

にご指導いただき、
真の事故原因の追究、確実な再発防止策を講じ

安全文化レベルの自己診断システムの構築

る「Eco-innovation」と、CO₂排出量削減を中心とした「EnergyManagement」
、つまりは
「攻め」
と
「守り」
両面での価値創出を追求していこうとする考え方です。これは価値の軸をこれまでの「差安全文化は、会社・事業所・職場によって大きく異なるため、安全

別化」
か
「コスト」
かの二元論から転換し、「環境性能」という軸と両文化の醸成活動にはまず自分たちの安全文化レベルを正確に把握することが大切です。重大労災以降、特定部門を対象に社外コンサ

第１回 安全衛生活動フォーラムでの発表の様子

ル等を活用した安全診断を実施しましたが、簡単に自社で診断でき

Scope3

Scope2

Scope3

・原材料の採掘

・他者から供給される電気の使用
・他者から供給される熱の利用・製品、商品の廃棄

第1回安全衛生活動フォーラムでの発表一覧

るシステムはありませんでした。そこで、2016年度にアンケートを利用し、各職場の安全文化レベルを定期的にモニタリングできる

発表グループJSRグループ独自の診断システムを構築し、製造部門を中心に試行を開始しました。
このシステムを展開することで、会社・事業所・職場の強みや弱みを把握し、安全文化の醸成に繋げていく予定です。

表彰制度の見直しと拡充
28年前に安全表彰制度である「川㟢記念安全表彰」
を制定し、これまで国内に立地するグループ企業を含め安全成績が優秀な

既存インフラを利用した薬品管理シス
テムの開発

四日市工場石化製造部門

風土改革推進活動

千葉工場石化製造部門

教育・訓練方法見直しによる保安管理の強化

四日市工場動力課

DCS警報設定根拠（原理原則）の明確化と技術伝承鹿島工場合同事業所女性社員

今までと異なる視点での安全文化醸
成活動

四日市工場製造管理課

人の安全行動観察

製品開発時の設計段階から製品の使用段階までを含めた「LCA（ライフサイクルアセスメント）」評価で「環境負荷」を捉えることで、事業を通じて環境問題に取り組んでいます。

発表テーマ

JSRグループ研究開発

立させることが不可欠になってきたことを反映しています。

E2イニシアティブ®のコンセプト

3 E2ブランドの構築

E2 製品を

調達先
事業者等
Scope3

Scope3
・原材料等の輸送

・原材料等の調達

自社

Scope3

Scope1

・製品、商品の輸送

・燃料の燃焼・工業プロセスの排出製品・商品の使用者

2 市場に投入

Eco-innovation
新規事業機会創出

Scope3
・製品、商品の
使用

攻め

内部好循環
攻めと守りの連携

E2 イニシアティブ ®
守り

1サイクル

A

P

安全
設備
原材料

C
見える化

具体策実行
（安全活動）■安全リスクアセスメント活動
労働災害、
プロセス災害、
ケミカル■安全教育
体感教育、KYT等■意識改革
ヒヤリハット活動、PKY活動■アンケート分析評価■監査による評価■安全文化熟成度共有認識

意識改革

専門技術力

●Scope 1、Scope 2への対応
JSRは「環境・化学品管理自主中期計画」
において、CO₂排出量削減
目標を定め、省エネルギー活動を通じて温室効果ガス削減に向けた活動を進めています。
『 3工場トータルのCO₂排出量を1990年
度対比6％削減体制』を2012年度に確立し、2016年度は、1990年度対比で約9％のCO₂排出量削減となり目標を達成しました。

●Scope 3への対応

安全文化熟成度評価（安全文化アンケート・監査）

安全文化醸成JSR グループ CSR レポート 2017

Scope3・通勤
・営業、出張D

人■職場毎ディスカッションによる課題整理■課題に対する具体策検討

15

Energy Management
自社 CO2 排出量削減

実行計画作成（安全活動方針・目標）■安全文化アンケート結果、および監査結果からの課題具体策を反映

課題整理と具体策見直し（ディスカッション）

外部好循環
顧客等ステークホルダー
からのフィードバック

改正省エネ法で定める特定荷主として輸送エネルギー削減の取り【補足】
安全文化アンケート：2～3年毎に実施
監査：毎年実施（外部は2～3年毎）

組みを計画的に行っており、2016年度もモーダルシフト率は前年度対比で向上、輸送エネルギー原単位も前年度対比で削減することができました。

自社工場等を1 活用した実証実験

新規ニーズや有用

4 情報のフィードバック

水資源の保全2017年1月、JSRグループ天津国成橡膠工業有限公司
（中国）
は、節水へ
の取り組みを強化し、天津市人民政府により節水型企業に認定されました。水のリサイクル率は９３％を上回る、３か月ごとの水の計画使用量を超えずに操業する、生産量対比で前年の水使用量を超えない、全ての機器
で節水型を導入していること等の、調査会社の報告書で９０点以上を取得しています。
今後、節水への取り組みを継続し、認定継続を目指します。

JSR グループ CSR レポート 201716

お客様、お取引先様および株主とのコミュニケーション

従業員および社会とのコミュニケーション

お客様とのコミュニケーション

働き方改革

はAUO社 のこれまでの成長に対して長年協力してきた企業に授与され、AUO社 のサプライヤのうち、JSR Micro Taiwan Co.,や軽食の自動販売機を設置しています。コミュニケーションとリ
ラックスのための空間として活用することで、思いがけない会話やLtd.を含む 15社が受賞しました。
JSRグループの企業理念「Materials Innovation－マテリアル
を通じて価値を創造し、
人間社会（人・社会・環境）に貢献します。」のもと、お客様のニーズに合った「革新素材」「良い製品」を提供し、よ
り良い社会の実現に貢献していくことは、
JSRグループの最も重要

お取引先様とのコミュニケーション～サプライチェーンマネジメント～な役割です。
また、お客様に安心して製品をお使いいただけるよう、

情報共有が当たり前となるような、偶発的コミュニケーションの必2017年2月、初めて働き方改革を主テーマに「働き方改革～労然化を目指しています。2016年度は、社内発表会やセミナーの開働時間を減らす × 生産性を上げる ＝ 成果につなげる時間マネジ

催の他、ヨガ教室などのレクリエーション企画でも4Cの森を活用しメント 」セミナーを開催し、160名超の社員が参加しました。セミました。

ナー講師には、日本のイクボス の先駆者であり、内閣府男女共同

一方、会議スペースは、「海」
をイメージしたガラス張りの会議ス※

参画委員やNPO法人ファザーリングジャパンでも活躍されている

ペースです。オープンな雰囲気でのブレインストーミングが可能に

お取引先様にはJSRグループ購買指針に定める「購買取引にあ川島高之さんをお招きし、「ワークライフバランスは、福利厚生ではなり、打ち合わせ内容の見える化により社内知識の共有を促進したっては、持続可能な社会に向けて、安全、人権、法令遵守、資源保なく経営戦略である 」「労働時間は短縮しつつも成果はあげるとます。

護、環境保全、生物多様性などに十分配慮する」とのCSR調達方針

いう、非常に厳しいものを求めている 」といった考え方や、組織の2017年度に竣工予定のJSR四日市工場新研究棟とJSR・慶應義2年に1度、お客様へ「当社の経営品質」「 製品開発」「 製品品質」

をご理解いただき、
コミュニケーションによる相互理解のもとで協生産性を高める取り組みなどを講演いただきました。セミナー終塾大学医学化学イノベーションセンター（JKiC）
についても、居室「技術・営業サポート」
等の項目について、お客様の評価を頂き、改力しながら、実効性のある取り組みを続けています。2010年度か了後には、川島さんと当社のダイバーシティ担当役員による「ダイをフリーアドレス制にするとともに、工夫を凝らした交流スペース

善に努めています。概ね「製品品質」「技術･営業サポート」
を中心にら「CSR調達」の取り組みを開始し、「 購買指針」に基づいて、環境

バーシティ、働き方改革」
をテーマにした対談が行われました。

を取りいれた執務環境とする予定です。一連のオフィス変革によっ

高いご評価をいただいておりますが、今後も年々変化する要求品

面と社会面に関する取引先の取り組み状況をアンケート調査で把また、
このセミナーを通じて、ファザーリングジャパンの活動主

質にお応えできるよう､さらに品質の向上に努めてまいります。

握、課題がある場合には、取引先に調達担当者が直接出向いて一旨、考え方に共感し、2017年5月に同NPO法人が主宰する「イクボが生まれやすい環境の構築を進めていきます。

緒に課題を解決する方法をとっています。2013年度までに、原料ス企業同盟」に加盟しました。

※行動指針4つの“C”：P9～10 JSRグループのCSR 参照（２）
インテル コーポレーションから「サプライヤ・コンテニュアス・

資材の購入金額の99％をカバーする取引先への調査を完了し、新クオリティー・インプルーブメント（SCQI）
賞」を受賞

たな取引先ができた場合も同様に調査を実施しています。また、紛※イクボスとは、職場で共に働く部下・スタッフのワークライフバランスを考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（ 経営者・管理職 ）のことを言います。

品質保証活動、製品安全に対する取り組みにも力を入れています。
（１）
お客様の声アンケート調査実施

当社は、世界的な半導体メーカーであるインテルが表彰する

争鉱物に関しては、上記購買指針に基づき、直接的および間接的

2016年度SCQI賞を2017年3月に受賞しました。SCQI賞は、イン

な使用も一切認めないという方針で、お取引先様のご協力をいた

テルが最も傑出した供給企業を表彰するもので、品質、
コスト、供

だき、
紛争鉱物を使用していないことを確認しています。

て部門間の壁にとらわれない交流の文化を醸成し、イノベーション

給体制、技術力、カスタマー・サービス、労働および倫理的要件、環境面でのサステナビリティにおいて、極めて高い水準を達成した優れた供給企業に授与されます。
（３）
JSR Micro Taiwan Co., Ltd. がAU Optronics社からサプ
ライヤー賞を受賞
2016年4月、台湾の 2大 LCDメーカーの一つである AU
Optronics
（AUO）
社より、
サプライヤー賞を受賞しました。この賞

株主および投資家とのコミュニケーション

4Cの森での執務の様子

四半期ごとに決算説明会を実施しているほか、機関投資家・アナリスト向けセミナーの開催など、株主・投資家の皆様と幅広く双方向のコミュニケーションを図っています。
2016年度は、JSRグループのライフサイエンス事業に関する説

セミナーの様子（JSR 本社）

明会等も含めて、機関投資家アナリスト向けセミナー(説明会)を7回開催しました。
その他、国内外の投資家と年間約250回ミーティングを行ってイノベーションを醸成するための風土改革

います。コミュニケーションにより得られた意見や質問は、定期的に経営陣にフィードバックしています。

JSRグループの持続的競争力の源泉となるイノベーション創出

また、当社グループの事業活動のグローバル化の進展を踏まのため、2015年12月、JSR四日市工場内の研究所本館に研究員

え、資本市場における財務情報の国際的な比較可能性向上を目的のコミュニケーションとコラボレーションを促す交流スペースとしてとし、2018年3月期からIFRS を任意適用します。

「4Cの森」と「会議スペース」
を設置しました。また、居室には個人※国際財務報告基準の席を固定しないフリーアドレス制を一部導入しました。

※

4Cの森での社内セミナーの様子※
JSRグループ社員の行動指針4つの“C”にちなんで命名された「4Cの森」
は、交流を育む「森」
をイメージしたスペースです。社内
無線LANにより通常の執務環境として利用できるほか、
コーヒー

17

JSR グループ CSR レポート 2017

ガラス張り会議スペース

JSR グループ CSR レポート 201718

事業活動の基盤となる課題「事業活動の基盤となる課題」
への取り組みは、「事業活動で貢献する社会的課題」と「事業活動によって生じる社会的課
題」
への取り組みを支えています。

身体の健康

教育・社会教育

リスク管理

企業倫理活動の推進、法令遵守の確認とフォローアップ、人権の尊重と保障を推進しています。
❶JSRグループ全従業員が母国語（もしくはそれに準じる言語）
でJSRグループ東京地区にて、
JSR健康保険組合の主催で「本社運

JSRグループでは、国内外の拠点において生徒・学生への教育活

動支援セミナー・健康体操」
を実施しました。
本セミナーは工場部門

動やインターンシップの受け入れや教員の民間企業研修や職場体だけでなく、
管理や営業などの部門の従業員についても健康づくり

験の受け入れを継続して実施しており、次世代の育成や教育機会をサポートし、健康で元気な従業員を増やすことを目的としていまの創出に貢献しています。

リスク管理を強化しています「JSRグループ企業倫理要綱」に親しめる環境を整備し、周知しています。さらには、JSRグループ国内全従業員を対応にした
e-learningや各種研修での教育を実施しています。

JSRグループは「重大な危機の発生を未然に防ぐこと」
および❷JSRグループ全従業員を対象とした企業倫理に対する意識調査

す。
健康保険組合に所属している健康運動指導士が、本社ビル内の2016年5月に北杜市立泉小学校より、全校活動「ふるさと大行

JSR本体やグループ企業を巡回して、肩こりや腰痛を予防するリフ進」の訪問先にJMエナジー（株）が選ばれました。
１～6年生17班、にとどめること」
を経営の重要課題と位置付け、「リスク管理規程」❸2種類のホットライン（内部通報制度）を運用しています。従業員

レッシュストレッチを指導しました。
業務時間内ではありましたが、多約170名が工場見学を行いました。実際の現場見学に加え、ビデを定め、「リスク管理委員会」
を中心にリスク管理活動を推進してい向けに、グループ企業各社の窓口やJSR企業倫理委員会が窓口数の従業員が参加しました。
事後のアンケートでは、リフレッシュスト

オによる工程説明なども行いました。参加した児童から製造現場

ます。

となる
「社内ホットライン」、弁護士が窓口となる「社外ホットライ

レッチが参考になったという意見が90％と非常に満足度が高いセミを実感できたという感想をいただきました。

ナーとなりました。
今後も『健康づくり・体力づくりをサポートする』
ことを目的とした健康活動を継続するとともに、健康経営を促進し、従業員の生産性向上に役立つ取り組みを目指します。

被災地支援
2017年2月、本社にて「東北復興応援マルシェとJSRトレーディ
ング ワイン即売会」を開催しました。
この催しは、東日本大震災で被災した東北3県（岩手、宮城、福島）の物産販売とJSRトレーディング（株）の直輸入ワイン試飲即売会とがコラボレートしたJSRとJSRトレーディングの共同CSR企画です。東北3県から10の事業者が出店くださいました。

リフレッシュストレッチの様子（JSR 本社）「万一重大な危機が発生した場合に事業活動への影響を最小限

毎年、潜在リスクを洗い出し、特に事業継続に大きな影響を及ぼ

ン」
に加えて、
日本語・英語・中国語・韓国語・タイ語でも対応可能

す可能性があるリスクを「JSRグループ重要リスク」と位置付けて、な社外専門機関を窓口とするホットラインを導入しています。

軽減対策を図っています。例えば、2016年度は、JSRグループ重2016年度は6件の通報がありました。また、国内グループ企業

要リスクの一つである「サイバー攻撃」の発生に備え、情報セキュリのお取引先様向けにお取引先様からの通報を受け付ける窓口

ティインシデント訓練を実施しました。また「法令遵守」を確実にす「サプライヤーホットライン」
を設けています。2014年度の開るため、中国法令に準拠した中国版コンプライアンスハンドブック

設以来、通報件数は0件です。

を作成するなどの対策を図りました。経営層自ら、対策のモニタリ
ングとJSRグループ重要リスクの定期的な見直しを行い、翌年度のリスク管理活動に反映しています。
また、事業継続への取り組みとして、JSR本体で工場が一定期間

JSRグループでは、国内/海外拠点ともに社会福祉に関する活動を実施しています。

社内外から数百名が来場し、出店者とコミュニケーションをとりは、危機対応力を高め、影響最小化を図るため、計画的に防災訓練ながら買い物を楽しんでいただきました。開始早々に売り切れ商や避難訓練を実施しています。
ハード面では、耐震補強を計画的に品が出るなど大盛況となりました。東日本大震災から約6年経過進めていますが、
特に、生産拠点や製造設備は、法律が求める基準よ

し、被災地は事業推進フェーズに移行しつつあります。その一方でり厳しい自主基準を設定して耐震工事を進めています。

経営上の重要な課題として取り組みます
JSRは、
コーポレート・ガバナンスの拡充・強化を経営上の重要な課題として継続して取り組んでいます。

たばかりです。JSRグループは事業活動を通じた社会貢献に加え監査役設置会社として、取締役会と監査役による業務執行の監て、社会の責任ある一員として今後も社会的要請・社会的課題の視・監督を行う制度を基礎としつつ、執行役員制度の導入、独立性

解決に積極的に取り組みます。

と豊富な事業経験や高度な専門性を有する社外取締役および社

協力：平成28年度 復興庁被災者支援コーディネート事業事務局（株）
三菱総合
研究所

外監査役の選任、社外取締役がメンバーの過半数を占める報酬諮

（ 株）
長年献血事業の推進に協力した企業として、
イーテックが2016年度に「厚生労働大臣感謝状」を授与されました。また、JSR

2016年度危機管理訓練
本社災害対策本部の様子

2016年度 JSR千葉工場
総合防災訓練 指揮本部の様子

コンプライアンス

Micro Korea Co.,Ltd.
は、2016年9月にオチャ

問委員会・指名諮問委員会の設置、短期・中長期の業績連動報酬の導入等の施策により、経営監督機能を強化し、経営の透明性、健全性を維持するとともに、中長期の企業価値向上に向けての意思決定や業務執行の迅速化、効率化に継続的に努めています。
また、監査役3名のうち、社外監査役2名を会社から独立した立場の豊富な経験を有する弁護士と税理士資格を有する公認会計

ン科学産業団地内の企業と協力して、近所の老３つの柱で企業倫理活動を進めています

人福祉会館を訪問し、果士とすることにより、経営の監視・監督機能の強化を図っています。
さらに、社長直属の経営監査室による計画的な内部監査の実施、経営監査室と監査役の連携強化、取締役および使用人から監物を寄付しました。
企業倫理委員会は、「経営方針—ステークホルダーへの責任」
を三重県赤十字血液センター所長より、感謝状を受け取りました。
（（株）
イーテック）

19

コーポレート･ガバナンス

停止することを想定したBCMを策定しています。
工場など各拠点で未だ12万人以上の方が避難しており、復興への道のりは緒に就い

社会福祉より、企業倫理上の課題の把握と改善に努めています。

JSR グループ CSR レポート 2017

従業員と出店した方々との記念撮影果たすため、「JSRグループ企業倫理要綱」に則り、JSRグループの査役への適時・適切な重要事項の報告体制の整備等により、内部統制の実効性の確保・改善に努めています。

JSR グループ CSR レポート 201720

社外からの評価／JSRグループ概要
SRI指標および銘柄への組み入れ（2017年7月3日現在）

JSR本体概要 （2017年3月31日現在）

JSRグループ主要事業 （2017年3月31日現在）

JSRグループの CSR活動は、外部機関より評価を受けています。活動を評価した以下の SRI（社会的責任投資）指標や銘柄に組み入れら

会社名

JSR株式会社（JSR Corporation）

下記製品の製造および販売

設立年月日

1957年
（昭和32年）12月10日本社所在地

東京都港区東新橋一丁目9番2号 汐留住友ビル

れています。

SNAM（損保ジャパン日本興亜アセッ
トマネンジメント）から ESG（環境、社会、ガバナンス）の評価が高い企業として「SNAMサステナブル投資ファンド」の投資対象銘柄に選定されました。

2017 年 3 月、女性活躍推進に優れた上場企業として、経済産業省と東京証券取引所により2016 年度「なでしこ銘柄」に選定されました。

健康経営優良法人 2017 〜ホワイト
500 〜
経済産業省と日本健康会議より、優良な健康経営を実践している企業として認定されました。

FTSE Russell か ら、ESG（ 環 境、社会、ガバナンス）について優れた対応を行っている日本企業として、「FTSE Blossom Japan Index」の投資銘柄に選定されました。

MSCIから、性別多様性に優れた企業として「MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」の投資銘柄に選定されました。

2017年1月4日

233億円

従業員数

6,790名（連結）

JSR本体事業所一覧 （2017年3月31日現在）
ブランチ
工場
研究所

また、
2016チャンネル・ニュース・アジア・サステナビリティ・ランキングにおいて90位に選出されました。その他「Global Compact 100」が設立された2013年度より継続して、構成銘柄に選定されています。

海外

JSRグループ一覧 （2017年3月31日現在）

愛知県名古屋市
三重県四日市市
千葉県市原市
茨城県神栖市三重県四日市市
三重県四日市市
三重県四日市市
三重県四日市市
茨城県つくば市
シンガポール台湾（注）	1. 平成28年7月1日付でスイス支店を廃止し、その業務をJSR Elastomer
Europe GmbHに移管しました。
2 . 平成2 9年4月1日付で、四日市研究センターを設置し、同センター

日 本㈱エラストミックス●※
日本ブチル㈱◆※ジェイエスアール クレイトン エラストマー㈱◆※㈱イーテック●※㈱ディーメック●※
JSRマイクロ九州㈱●※JMエナジー㈱●※日本特殊コーティング㈱◆日本カラリング㈱●※テクノポリマー㈱●※JSRトレーディング㈱●※名古屋ブランチ
四日市工場
千葉工場
鹿島工場
機能高分子研究所
ディスプレイ材料研究所
精密電子研究所
先端材料研究所
筑波研究所
シンガポール支店
台湾支店に機能高分子研究所、ディスプレイソリューション材料研究所（改称）、JSRロジスティクス＆カスタマーセンター㈱●※ジェイトランス㈱◆JSRエンジニアリング㈱●※JSRビジネスサービス㈱●JNシステムパートナーズ㈱◆JSRライフサイエンス㈱●※㈱医学生物学研究所●
ORGANOGENIX㈱シミックJSRバイオロジックス㈱

多角化事業2009 年より、日本国内の代表的な
SRI指標である「モーニングスター社
会的責任投資株価指数※ 」に選定されています。

資本金ファイン事業2017 年 6 月 30 日 に、 国 際 的 な
SRI 銘 柄 で あ る「Ethibel Pioneer& Excellence Investment
Registers」に再選定されています。

石 油化学系事業「EURONEXT VigeoEiris World
120 Index」に世 界 120 社 のうちの 1 社として選定されています。

代表取締役社長 小柴 満信

精密電子研究所、先端材料研究所、エッジコンピューティング研究所（新設）を設置いたしました。
３．平成29年6月12日付でシンガポール支店を廃止しました。

財務情報
売上高（連結）（億円）
5,000

JSRオプテック筑波（株）※は、2016年度内にグループ企業ではなくなりましたが、RCのデータ収集範囲に入っています。

4,000

ドイツ

3,000

JSR Elastomer Europe GmbH
ハンガリー

1,000

ベルギー
JSR Micro N.V.●※
Techno Europe N.V.●
EUV Resist Manufacturing & Qualification Center N.V.
中韓PT. ELASTOMIX INDONESIA●※

21

JSR グループ CSR レポート 2017

米国国

インドネシア■エラストマー事業 ■合成樹脂事業■多角化事業（ファイン事業、戦略事業、その他）

3,943

4,041

1,958

2,035

518

578

1,239

2012

3,715

3,867

3,906

1,990

1,793

1,853

552

522

460

1,331

1,500

1,552

1,592

2013

2014

2015

2016
（年度）

2,000

JSR MOL Synthetic Rubber Ltd．●

JSR（Shanghai）Co., Ltd.●
大科能樹脂（上海）有限公司●
大科能樹脂（上海）技術発展有限公司
上海立馳高化工有限公司●
捷和泰（北京）生物科技有限公司●
天津国成橡膠工業有限公司◆※
TECHNO POLYMER HONG KONG CO., LTD.●
広州大科能樹脂有限公司●
日密科偲橡膠（佛山）有限公司●※
JSR Micro (Changshu) Co., Ltd.

主要製品

スチレン・ブタジエンゴム、
ブタジエ
ンゴム、
エチレン・プロピレンゴム等
合成ゴムの合成ゴムおよび精練加工品
熱可塑性エラストマーおよび加工
熱可塑性エラストマー
品
紙加工用ラテックス、一般産業用ラ
テックス、アクリルエマルジョン、原エマルジョン
料ラテックスの精製加工品、等
高機能コーティング材料、高機能分
散剤、工業用粒子、潜熱蓄熱材料、機能化学品
遮熱塗料用材料、電池用材料、
等
ブタジエンモノマー等の化成品
その他
ABS樹脂、AES樹脂、AS樹脂、ASA
合成樹脂事業
樹脂等の合成樹脂
リソグラフィ材料（フォトレジスト、多
半導体材料
層材料）
、
CMP材料、
実装材料、等
カラー液晶ディスプレイ材料、反射防止膜材料、機能性コーティング材
ディスプレイ材料
料、等
耐熱透明樹脂および機能性フィル
ム、高機能紫外線硬化樹脂、光造
光学材料
形・光成形、
等
ライフサイエンス（診断・研究試薬
および同材料、バイオプロセス材
戦略事業・その他
料 、バイオプロセス開 発・製 造 受
託）、リチウムイオンキャパシタ、等

エラストマー事業

当社は2004年よりFTSE4Good
Index Seriesの構成銘柄として選定されています。

事業区分

国

錦湖ポリケム㈱◆※JSR Micro Korea Co., Ltd.●※
JSR Electronic Materials Korea Co., Ltd.◆JSR Elastomer Korea Co., Ltd.
台湾

JSR Micro, Inc.●※
TECHNO POLYMER AMERICA, INC.●
JSR Trading, Inc.●
KBI Biopharma, Inc.●
メキシコ
ELASTOMIX MEXICO S.A. de
C.V.

JSR Micro Taiwan Co., Ltd.●※0

営業利益（連結）
（億円）
400
352

361

2012

2013

381
344

324

300

200

タイ
ELASTOMIX (THAILAND) CO., LTD.●※
Techno Polymer (Thailand) Co., Ltd.●JSR BST Elastomer Co., Ltd.●※
JSR Trading Bangkok Co., Ltd.●100●=連結子会社：34社◆=持分法適用会社：8社※=RC報告のデータ収集範囲

0

2014

2015

2016
（年度）

JSR グループ CSR レポート 201722