Vision for 2030
A company that lives up to societal expectations
and the aspirations of employees

ゼオングループ

Corporate Repor t 2021

トップメッセージ

目次

社会の変化をチャンスと前向きに捉え、

01
03

企業価値の向上につな げていきます

05
07
09
10
13
19

日本ゼオンは 2020 年に創立 70 周年を迎えました 。COVID-19 により社会が大きく揺れる中、ゼオンでは多くの従業員が参加してこれからのゼオンを話し

トップメッセージ
事業紹介

価値創造の歴史

価値創造のフロー
会社概要

財務・非財務ハイライト

中期経営計画の状況／トップインタビュー
事業戦略

19 エラストマー素材事業
21 高機能材料事業

合いました 。社会の持続可能性確保への機運が一層高まっている今、「ゼオン」という社名と深く紐づく企業理念「 大地の永遠と人類の繁栄に貢献する」を

24

我々 の使命と捉え、従業員一人ひとりが主体となって「持続可能な地球」や

25「安心で快適な人々のくらし」に貢献していくことを改めて確認しました 。

23 その他の事業

2020-2021トピックス

事業活動を通じた SDGs への貢献

25 マネジメントシステム

27 SDGs 目標に貢献する製品・取り組み

また、2021 年度は新中期経営計画 ※ 1 スタートの年となります。新中期経営

31 TCFD

計画ではこの使命を果たすべく、2030 年のビジョンを「社会の期待と社員の33目指しています。例えば、SDGs 目標 13 の気候変動の課題に対しては、2020 年

38

意欲に応える会社」とし、SDGs への取り組みを通してビジョンを達成することを

35

2
8 月に TCFD ※（気候関連財務情報開示タスクフォース）に賛同し、対応を開始

役員

ガバナンス

社外の視点

編集方針

しました 。こうした社会の大きな要請や変化をチャンスと捉え、社会の期待に応えるた めにゼオンができることは何か、グループ一丸となって考え、新たな価値の創造を目指して歩んでまいります。
※1※2

新中期経営計画については P.13 に掲載しています。
TCFD については P.31 に掲載しています。

コーポレートレポート2021 の作成にあたっては 、経済産業省が発表した「価値協創ガイダンス」を参照しつつ、ステークホルダー の皆様

からいただいたたくさんのご意見を参考にいたしました。また、当社

企業理念＝使命

大地の永遠と人類の繁栄に貢献する大地（ゼオ）と永遠（エオン）からなるゼオンの名にふさわしく、
独創的な技術・サービスの提供を通じ、「持続可能な地球」と「安心で快適な人々のくらし」に貢献する

日本ゼオン株式会社代表取締役社長の価値創造をわかりやすくお伝えすることを目的に、組織やグループを横断した考えを集約すべく各部門間で緊密な連携を図りながら、誠実に作成していることを表明申し上げます。

報告対象期間2020 年 4 月～ 2021 年 3 月

Kimiaki Tanaka（一部 2021 年 4 月以降の情報を含みます）

報告対象範囲日本ゼオンおよび国内外のゼオングループを対象としています。一部の報告は日本ゼオン単体のものがあります。

ゼオンの情報公開について

日本ゼオンおよびゼオングループの基本情報については、Web サイト「企業情報」で公開しています。コーポレートレポート（本冊子）では経営とCSR に関する幅広い情報を、Web サイト「 CSR 活動」では 、CSR

レポート
（ PDF ）
でCSR 情報に関する詳細な取り組みとサイトレポート

を報告しています。また、より詳細な経営情報については 、Web サイ

ト「 IR 情報」やファクトブックなどを通じて公開しています。

https://www.zeon.co.jp/

1Zeon Group

Corporate Repor t 2021

2

事業紹介

ゼオンの主要製品は 、ナフサ中の C 4 留分・C 5 留分を 、ゼオン独自の技術で抽出したブタジエン、イソプ

レンなどを原料としています。

事業セグメントは 、「エラストマー素材事業」、「 高機能材料事業」および「その他の事業」に分か れています。

C 3 留分 プロピレン

ナフサ

C 4 留分

GPB 法

主要製品
ブタジエン

合成ゴム

合成ラテックス

ゼオンの独自技術

C 4 留分から高純度のブタジエンを抽出する

C 5 留分GPI 法

ゼオンの独自技術

C 5 留分からイソプレンを

イソプレン

合成ゴム

ピペリレン

石油樹脂

ジシクロペンタジエン

高機能樹脂

2-ブチン

化学品

はじめとする高純度の有用成分を抽出する

熱可塑性エラストマー

電子材料

エナジー材料

メディカルデバイス
重合法トナー

特に注力する重要課題の環境負荷低減に配慮し、製品の使用を通じて社会の発展・

日本ゼオンのものづくりに対するマインドは、�探求�の一語に集約されます。当社は製造品そのものではなく材料を生み出す会社であり、お客様から「こんな製品を作りたい」というニーズをいただいた上でソリューションを模索します。原

油の C4・C5 留分からさまざまな原料を抽出できる技術を有し、材料・素材に関する探求心は他社の追随を許さず、常に新鮮なアイデアを生み出せる土壌を醸成しています。
Zeon Group

Corporate Repor t 2021

省エネルギー

化石燃料使用削減

ゼオンの製品による貢献領域

モビリティ関連

蓄電・発電

自動車自動運転

医療用素材

医療機器

生活関連

loT 関連エラストマー素材事業

ゼオンは 1959 年に日本で初めて合成ゴムを量産化しました。

合成ゴム、合成ラテックス、化成品の 3 分野で構成され、強固な基盤事業としてゼオンを支えています。
合成ゴム

合成ラテックス

化成品

ンジン周辺の耐熱・耐油ゴム部品に使われる付き手袋、化粧品用パフなどになる多用途ななる熱可塑性エラストマー。道路のラインなど

低燃費タイヤの原料となる合成ゴムS-SBR 、エ

特殊合成ゴム

医療用や食品加工業で使うゴム手袋、滑り止め
合成ラテックス

紙おむつの粘着テープや粘接着剤の原料とペイントの材料になる石油樹脂

高機能材料事業

高機能材料とは、優れた高分子設計や加工技術によって高付加価値を有する材料・部材のことです。

高機能樹脂・部材

カメラレンズ、医療用容器、液晶パネルや有機 EL パネルに使われる光学フィルムを原料樹脂から製造し部材に加工

化学品

香水や食料品にも使われる高品質な合成香料／医農薬原料および中間体、工業薬品など

エナジー材料

リチウムイオン電池に世界一も世界初も世界唯一も目指して 技術への探求マインド

3

ゼオンはすべての事業において、製品の製造時および使用時

技術革新に貢献することを目指しています。

C 2 留分 エチレン

原油

すべての事業におけるSDGs への貢献

重合法トナー

プリンタ用トナー

メディカルデバイス

消化器系（カテーテル、ステント）／循環器系（ IABP 駆動装置、血管内治療の FFR デバイス）

電子材料

半導体向けを中心に、絶縁材料、エッチングガス、レジストなど使用するバインダー

石油樹脂

その他の事業

カーボンナノチューブ

CNT 事業

RIM 事業

量産化。社内外と連携して用途探索を行っています。高耐熱成型品をつくる熱硬化性樹脂

RIM 用配合液

主原料が C 4・C 5 留分

エンジニアリング、包装材料、建材、消臭剤、RIM 用配合液、単層カーボンナノチューブ、塗料、商事など。
世界初のスーパーグロース法による単層カーボンナノチューブ
性ゴム、高熱伝導複合材料などが開発されています。

浴槽や自動車バンパーなどのの配合液

主原料が C 4・C 5 留分以外

4

価値創造の歴史

ゼオングループの歴史はリニューアルした Web サイトに詳しく掲載しています。
https://www.zeon.co.jp/company/special/history/

1950 年代、日本ゼオンは米国のグッドリッチ・ケミカルから技術導入し、塩化ビニルと特殊合成ゴム（NBR）の製造からスタートしました。

1970 年代以降は独自技術の開発に努め、GPB 法・GPI 法から作られる原料をもとに、高機能な化学材料を2020 年に創業 70 周年を迎え、現在、ゼオンは独自技術により世界的に高いシェアを占める事業を数多くもち、製品を通じて社会課題・顧客課題の解決に貢献しています。

多方面に開発、事業展開してきました。
社会情勢・ニーズの変化

1950~

1970~

2000~

2020~

経済成長のために化学材料に質と量が求められた時代備えた化学材料が求められるようになった

材料が求められるようになった

負荷低減を求められる時代へ

石油化学工業の勃興期、石油化学コンビナートが生まれ 、

石油ショック、公害問題を受けて 、効率性や安全性を兼ね事業上の出来事

電子化・高度情報化の進展のた め に 、より高機能な化学CO 2 排出ゼロ、クローズドループなど、これまでにない環境

将来に向けてゼオングループの業績推移

売上高（億円）1980 年代

5,000

塩ビ樹脂、合成ゴムに続く「第三の柱」確立
を目指す
GPI 法によって作り出したイソプレンから多くの新製品を開発

4,000

加工分野への進出を進める

蒲原工場（静岡県）

1950 創業（塩化ビニル事業の開始）
3,000

1990 年代

米国、欧州、アジアなど海外展開を加速

リチウムイオン電池バインダーなど
エナジー材料の開発促進

中央研究所設立（現在の総合開発センター）

2010 年代

光学フィルムの製造方法を新規開発、
より高機能な材料・部材に注力

2000 採算悪化のため塩化ビニル事業から撤退

1996「安全理念」制定

2005 ダイセル方式による生産革新導入

アジアへの展開強化。メディカルや単層カーボンナノチューブ（2015）など
新規分野開拓にまい進

発電・蓄電

自動車関連
400

2017 S-SBR 事業を住友化学と統合、
ZS エラストマー設立
2019 国連グローバル・コンパクトに署名
2020 TCFD 賛同表明

売上高（左軸）営業利益（右軸）※ 1976 まで単体、1977 から連結業績

1970

1980

1970 年の売上高構成比（単体）
合成ゴム 66%

ゼオンが開発した技術や製品の例
1960 年代

合成ゴム、塩ビの増産

1964 GPB 法開発

単体売上高：

パウダースラッシュコンパウンド
補助人工心臓1970 年代

末端変成用汎用合成ゴム

アクリルゴム（自動車部品用）

億円

1980 年代

VPラテックス（タイヤコード用）

イソプレンゴム（タイヤ用）

その他

390

1971 GPI 法開発

1990
1990 年の売上高構成比（単体）

合成樹脂 34%

水素化ニトリルゴム（ Zetpol ® ）合成ゴム 62%

単体売上高：

合成樹脂 32%

1,294

エナジー材料（モバイルリチウムイオン電池用バインダー）

熱可塑性エラストマー SIS

絶縁材料

合成香料（青葉アルコール、ジャスミン香料）

RIM 成型・配合液

億円

バルーンカテーテル

粉砕法トナー

レジスト

ZEONEX ®

その他

2010

農業

ゴム

連結売上高：

42%

ラテックス 8%

11%

1,942

2000 年代

億円

ZeonorFilm ®（溶融押出法フィルム、逐次延伸
位相差フィルム、斜め延伸位相差フィルム等）

高耐熱水素化ニトリルゴム（ Zetpol ® ）耐熱アクリルゴム

ステント（シース胆管用）
重合法カラートナー

2020
その他

非対称 SIS（紙おむつフィルム用）

連結売上高：

ゼオンが強みとするもの

100

原料からの一貫生産による開発力・生産力

02020 年の売上高構成比（連結）

その他

18%

高機能材料
事業
18%

200

独自技術による独創的な製品開発

2010 年の売上高構成比（連結）24%

情報・環境・
健康15%
化成品

1990 年代NBRラテックス
（手袋用）

2000
2000 年の売上高構成比（連結）6%溶液重合スチレンブタジエンゴム（省燃費タイヤ用）

C5 系石油樹脂

医療機器・関連素材

300

1,000

1950

省エネルギー

生活用品

1977 リサーチセンター設置、新規事業探索へ

0

ゼオンが貢献する分野

IoT

1970 、1971 ﾠ欧州・米国に駐在事務所開設

2,000

500

2006 総合開発センター 10 号館完成、分析解析技術が飛躍的に向上

1989 特殊ゴム事業を米国グッドリッチ・ケミ
カルから買収。
「特殊ゴムのゼオン」として世界トップメーカーとなる

1959 合成ゴム事業の開始（日本初）2000 年代

営業利益（億円）

エラストマー
事業
64%

2,704

億円

16%

高機能材料
事業
31%

連結売上高：

エラストマー
事業
53%

3,020

億円

2010 年代

スーパーグロース法による単層カー ボンナノチューブ
ZEONEX ®（医薬品包装向け）

ポリイソプレンゴムエマルジョン（手袋用）
リチウムイオン電池用水系バインダー

植物成長調整剤プロヒドロジャスモン

マイクロ流路チップ試作受託サービス
ソーラーカード式ランプ

ZEONOR ®
ZEORORA ®

重合法トナー5

Zeon Group

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6

価値創造のフロー

ゼオングループは 2021 年度からの新中期経営計画のもと、独創的な技術・サービスの提供を通じて企業理念（＝使命）「持続可能な地球」と「安心で快適な人々のくらし」に貢献します。

社会課題・社会変化の認識

大きな潮流※ VUCA：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、
Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）

経営資源 ― INPUT

人的資本
従業員数：

3,502 名（連結・2021 年 3 月末）

人材の育成

挑戦できる人事制度

財務資本
安定的な資金繰り
資本金
総資産
純資産

世界共通の
社会課題

2030 年のビジョン

VUCA※「社会の期待と社員の意欲に応える会社」

社会やビジネスにおいて将来の予測が困難な状況

ゼオンのビジネスモデル

億円

242
4,488 億円
2,982 億円

生産能力の強化
日本国内

1. カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを
高機能樹脂事業と電池材料事業の強化

生産能力増強レジリエンス強化
新製品投入

既存 SBU の勝ち残り
エラストマー

差別化製品の強化各生産ラインの効率化

高機能材料

強みをもっと強くする
製品開発と能力増強

4 工場 1 研究所、
グループ企業 16 社
海外グループ企業
33 社

3.「舞台」を全員で創る

安全の強化

1 独自技術 GPB 法・GPI 法から展開するC 4、C 5 の（販売会社含む）

リスクの分散研究開発費：

研究と生産の隣接

143 億円（2020 年度）

自然資本
原料ナフサの安定確保

生産活動にかかるエネルギーの削減

社会関係資本
お客様への技術協力

地域コミュニティとの協働

Zeon Groupゼオンの強み・競争優位性

高度総合利用展開モデル

知的資本

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創出価値 ― OUTCOME― VALUE DRIVERS

2030 年に目指す姿（方向性）

新中期経営計画全社戦略

2. 既存事業を「磨き上げる」

製造資本

7

SDGs

「大地の永遠と人類の繁栄に貢献する」

2 徹底したクリーン樹脂製造技術（光学用樹脂、医療用樹脂）

3 原料樹脂の設計から独自技術による部材製造まで、一気通貫した開発・製造力（光学フィルム、ライフサイエンス事業等）

4 顧客の開発ならびに評価をシミュレーションできる技術（エナジー材料）

当社が注力するSDGs

実現する「ものづくり」への転換を推進する
新規事業を「探索する」【社会の期待に応える】
持続可能な社会に貢献し続ける
社会にとってなくてはならない
製品・サービスを提供する【社員の意欲に応える】

4 つの重点分野に取り組む「まずやってみよう」「つながろう」「磨き上げよう」の行動があふれている

CASE・MaaS

医療・ライフサイエンス
情報通信省エネルギー2020 年度実績 ― OUTPUT
売上高：【既存事業 】

高機能材料事業

エラストマー素材事業

合成ゴム
ラテックス
化成品

化学品
トナー
電子材料
光学フィルムメディカル【新規事業 】
重点分野

CASE・MaaS

医療・ライフサイエンス

大切にすること

まずやってみよう

営業利益：

事業領域

情報通信（5G ／ 6G ）省エネルギー等、社会課題解決に貢献する製品分野

つながろう

磨き上げよう3,020 億円
334 億円

2030 年の目標
SDGs 貢献製品の売上高比率：

既存事業：

新規事業：

（2019 年度比）

50％
ROIC 9.0％
売上高＋600 億円

従業員エンゲージメント：

外国人／女性役員比率：

75％
30％

新中期経営計画については P.13 に掲載しています。

8

会社概要
社名：
設立：

資本金：

従業員数：
上場市場：
事業：
本社：

研究所：
事務所：
工場：

財務・非財務ハイライト
日本ゼオン株式会社（ Zeon Corporation ）1950 年（昭和 25 年 4 月 12 日）

事業別売上高（連結）

（百万円）

（百万円）

400,000

242 億 11 百万円（2021 年 3 月末）

300,000

高機能材料事業

その他事業

332,682

337,499

321,966

287,624350,000

301,961

53,928300,000

56,73353,473

46,97749,038

東京

250,000

エラストマー素材事業、高機能材料事業、その他の事業

エラストマー素材事業

400,000

350,000

連結 3,502 名、単体 1,642 名（2021 年 3 月末）〒100-8246

連結売上高

事業の詳細は P.19「事業戦略」

東京都千代田区丸の内 1-6-2 新丸の内センタービル

総合開発センター

200,000

200,000

150,000

150,000

100,000

100,000

50,00050,000大阪事務所、名古屋事務所

高岡工場、川崎工場、水島工場、徳山工場、氷見二上工場、敦賀工場

国内グループ企業：

東京材料株式会社、ゼオン化成株式会社、ゼオンノース株式会社、ゼオン山口株式会社、ゼオンエフアンドビー株式会社、

ゼオンケミカルズ米沢株式会社、RIMTEC 株式会社、ゼオンメディカル株式会社、ゼオンポリミクス株式会社、株式会社トウペ、

ZS エラストマー株式会社、岡山ブタジエン株式会社、ジスインフォテクノ株式会社、ゼオンオプトバイオラボ株式会社

海外グループ企業：
北米・中南米02019

連結営業利益2020

連結営業利益率（年度）

38,881

30,76730,00033,40833,14711.7
26,104

10.7

11.1

0

（%）

（百万円）

16.0

40,00014.0

35,00012.0

30,00025,0008.0

20,00015,0006.0

15,00010,000

4.0

10,000

5,000

2.0

5,000

2020 （年度） 0.00Zeon Europe GmbH 、Telene S.A.S. 、Tokyo Zairyo Czech,s.r.o.

8.1

20,000

0

2016

2017

2018

2019

166,243

2016

194,570

198,087

2017

2018

瑞翁（上海）管理有限公司、瑞翁貿易（上海）有限公司、瑞翁化工（上海）有限公司、瑞竹化工（上海）有限公司、

瑞翁化成塑料（常熟）有限公司、瑞翁化工（広州）有限公司、瑞翁（広州）医療器械有限公司、東材（上海）国際貿易有限公司、

エラストマー素材事業（億円）

Zeon Korea Co., Ltd. 、Zeon Shinhwa Inc.

95,465

178,847

161,626

2019

2020

高機能材料事業

（年度）

その他事業

3,206
2,156

2,786
2,865

16,742
16,115

9,832

2,098
21,96017,311

20,552

22,16917,691
9,642

2016

2017

事業別設備投資額（連結）

東材（天津）国際貿易有限公司、東材（広州）国際貿易有限公司

91,74945,00010.0

9.8

85,142

74,980

事業別営業利益（連結）18.0

40,000

Zeon Kasei Mexico S.A. de C.V. 、Tokyo Zairyo México, S.A. de C.V.

アジア

2018

45,00025,000

ヨーロッパ

2017

（百万円）

Zeon Chemicals L.P. 、Zeon Specialty Materials lnc. 、Tokyo Zairyo (U.S.A.) Inc.
Zeon do Brasil Ltda

2016

連結営業利益／連結営業利益率

35,00086,479250,000

エラストマー素材事業

2018

2019

高機能材料事業

12,283

2020

（年度）

その他事業

350

泉瑞股份有限公司、台灣瑞翁股份有限公司

291

300

Zeon Chemicals Singapore Pte. Ltd. 、Zeon Asia Pte. Ltd. 、Tokyo Zairyo (Singapore) Pte. Ltd.
Zeon Asia Malaysia Sdn. Bhd.

Zeon Specialty Materials lnc.
2017 年 10 月設立

Zeon India Private Limited 、Tokyo Zairyo (India) Pvt, Ltd.

Zeon Chemicals (Thailand) Co., Ltd. 、Zeon Advanced Polymix Co., Ltd. 、Zeon Chemicals Asia Co., Ltd.

250

200

150

Tokyo Zairyo (Thailand) Co., Ltd.

Zeon Manufacturing Vietnam Co., Ltd. 、Zeon Research Vietnam Co., Ltd.

33
221
33
76

50

0

Zeon Chemicals Asia Co., Ltd.

146

29

27

36

100

Tokyo Zairyo (Vietnam) LLC. 、PT. Tokyo Zairyo Indonesia

146

112

2016

80
2017

180

196
21
101

62
57
2018

78

74

2019

2020

（年度）

2018 年 9 月設立

9Zeon Group

Corporate Repor t 202110

財務・非財務ハイライト
株式所有者分布状況
自己株式

金融機関・証券会社

18,338 千株
7.7%

84,949 千株
35.8%

株価（3 月末日時点）

CO 2 排出量（連結）売上高当たりのエネルギー使用量（連結）（円）（千トン -CO 2）（原油換算 kL ／百万円）

2,000

1,000

1,769
1,538

774

800

1,500

個人その他

1,271
1,120

237,075,556 株

737

662

発行済株式数

18,229 千株
7.7%

1.00

687

0.93

0.91

0.94

0.94

2019

2020

0.86

0.80

665

600

0.60

400

0.40

200

0.20

1,000

814
500

外国人

その他国内法人

53,299 千株
22.5%

62,257 千株
26.3%

0

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

0

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

0.00

2016

2017

2018

配当金

研究開発費

水資源使用量（連結）PRTR 法対象物質排出量（連結）

（円）

（百万円）

（千 m 3）

（トン）

25

21

22

16,48019

20

16

15,10317

15,000150.0

25,00020,00020,721
15,274

13,23320,504

20,412

19,934

19,914125.0

20,00014,258

100.0

15

（年度）

112.1

110.2

112.8

2017

2018

2019

97.0

105.0

15,00075.0

10,00010

10,000
50.0
5,000

5

5,000

0

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

0

2016

従業員数（連結）

取締役会取締役数

（名）

（名）

5,000

2017

2018

2019

全取締役

2020

（年度）

0

25.0

2016

2017

2018

2019

社外取締役

3,090

3,328

3,405

3,462

（%）

（－）

2.50

10

3,502

2.20

2.21

0.80

2.03

2.00

8

0.60

7
1.50

6
6

2,000

4

0.40

0.50
0.46

1.00

3

3

3

3

3

1,000

0.20

0.50

2

0.00
0

11

2016

Zeon Group

2017

2018

2019

Corporate Repor t 2021

2020

（年度）

0

（年度）

0.94

1.00

2.72

2020

2.16

10

3,000

2016

休業災害度数率（単体）

12
11

0.0

障がい者雇用率（単体）
3.00

12

（年度）

（法定雇用率 2.3 ％）

14

4,000

2020

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

0.00

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

0.00

2016

2017

2018

2019

0.00
2020

（年度）

12

中期経営計画の状況／トップインタビュー

企業理念＝使命「2030 年のビジョン」実現に向けた新中期経営計画

大地の永遠と人類の繁栄に貢献する大地（ゼオ）と永遠（エオン）からなるゼオンの名にふさわしく、独創的な技術・製品・サービスの提供を通じ、2030年のビジョン「持続可能な地球」と「安心で快適な人々のくらし」に貢献する

社会の期待と社員の意欲に応える会社

当社が注力するSDGs

日本ゼオン株式会社代表取締役社長

田中 公章

1. 2020 年度の実績と前中期経営計画 SZ-20 Phase III の総括
2020 年度前半は、合成ゴムと電池材料が COVID-19 によ起こるような世の中では先の予想が難しいこともあり、次のは回復しました。通期で堅調だったのは、医療・衛生用手袋

一方で、SZ-20 Phase IIIは売上目標の数字を掲げて、大きる経済停滞の影響を強く受けて低迷しましたが、後半期にの材料となるラテックスです。高機能材料事業の光学フィル

ムも、中小型向けのスマートフォン用、大型テレビ用が底堅

く推移しました。光学樹脂、化成品、化学品なども堅調に推

中期経営計画は 2 年区切りの計画にしています。

な成長に向けての風土の改革に重点を置いてきました。その面からの総括は、次のように考えています。

大切にすること

2. 新中期経営計画の全体像

新中期経営計画の全体像として、当社の企業理念「大地の永遠と人類の繁栄に貢献する」、すなわち持続可能な地球中央の「当社が注力する SDGs 」は 、SDGs への取り組み

した（

ないか

に応える会社」を目指します。

したが、2019 年度以降は COVID-19 の影響もあり足踏み状態でした。

事業部別では想定した売上目標を達成したのは高機能樹脂のみであり、ほとんどが 8 割から9 割の達成率にとどまりました。その中でも20% ～ 60%と大きく未達だったのが、電池 材 料、電 子 材 料、ゼオンメディカル、S-SBR を製 造する

ZCS ※です。これを顧みると、市場を十分に分析・予測できていなかった結果ではないかと考えていますが、反面、4 年間ともなると予測が難しい面もありました。大きな環境変化や COVID-19 のような想定外の出来事が 2、3 年に 1 回は13

Zeon Group

Corporate Repor t 2021

事業戦略の面では、部門間の連携や全社的視野が不足しており、目標と整合したリソース配分がなされなかったのではないか

新製品開発を促すための組織体制や仕組みが不十分だったのではないか

これらを総括として次の中期経営計画につなげています。

※ ZCS:Zeon Chemicals Singapore Pte. Ltd.

あっても、その風土が十分にできていなかったという振り返して新中期経営計画の全体像に加えました。これは、こうい

営陣の意図がうまく社内に伝わっておらず、従業員の士気を十分に高めていくことができなかったのでは

一方で、まず前向きに色々やってみようという掛け声は「社会の期待と社員の意欲に応える会社」と定めました。

命と認識し、この使命を果たすべく、「 2030 年のビジョン」を上」を目 標として取り組んでまいりましたが未 達でした。

2018 年度には過去最高の連結売上高3,375 億円を達成しま

磨き上 げようりもありました。そこで、プロジェクトの議論から3 つの価

売上倍増という高い目標を掲げ 、数字そのものの達成よりも非連続の成長に向けて飛躍しようという経

つながろうと安全で快適な人々の暮らしに貢献することを社会的な使移しています。

SZ-20 Phase IIIは「 2020 年度の連結売上高 5,000 億円以

まずやってみようを通じて【 2030 年のビジョン】を達成することを示しています。事業活動との関連性などから9 つの目標を選定しま

詳しくは P.25）。また、【大切にすること】を定め、この 3 つの行動を大切にすることで「社会の期待と社員の意欲値観が言葉にされ、経営陣でも議論し、【大切にすること】とう風土をつくっていきたい、という想いを示しています。

SDGs についても、私からSDGs への取り組みを新中期経

営計画の中心に据えたい、SDGs をビジョン達成のためのフ

レームワークにしたいという希望を示し、プロジェクトでの議論を経て、9 つの目標を選定しました。SDGs の原文を読み、「 Well-being 」や「 Freedom 」という言葉の意味、SDGs

新中期経営計画の検討にあたっては、まず従業員から選抜の根幹をなす価値観を大事にしていきたいと考え、全社戦

ありたい姿に関する議論と会社への提言を行ってもらいまし「社員の意欲に応える」第一歩としまた、2020 年末から

「 2030プロジェクト」として当社の 2030 年のした 3 チームで略 3 の施策にも取り入れています。

た。プロジェクトの提言を受けて、ゼオンが大事にしてきたのて、新中期経営計画の 16 のトップダウン課題をそれぞれ全伸びと活躍できるように尊重する文化・風土ではなかったか

ンバーで部門の枠を超えた議論をしてもらいました。プロ

で、今回ビジョンの中で、はっきりと言葉で示しました。

活かされています。

は、これまで言葉にはしていませんでしたが、若い人も伸びということに改めて気づき、「社員の意欲に応える」という形

社プロジェクト化し、社内公募に応募した総勢 200 人弱のメ
ジェクトの提言内容は 、全社戦略の施策や新組織の編成に

14

3. 全社戦略と2030 年の目標
2030年のビジョン

社会の期待に応える

社員の意欲に応える
社会にとってなくてはならない
製品・サービスを提供する

持続可能な社会に貢献し続ける2030年に目指す姿（方向性）

次に、【2030 年のビジョン】から当社の目指す姿を描き、3

2

1「まずやってみよう」「つながろう」「磨き上 げよう」の行動があふれている1

2

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する

既存事業を「磨き上 げる」「舞台」を全員で創る採用した背景には、コーポレートガバナンス・コードの改訂据えたカーボンニュートラルのマスタープランを策定します。
2030 年の目標値を「今後設定する」としているのは、直近重点分野を定めてリソースを集中投入

既存SBU の勝ち残りより多くの人生の選択肢を提供日本化学工業協会の指針等を踏まえ
今後設定

ROIC

SDGs貢献製品の売上高比率

50

既存事業

新規事業売上高9.0%%+600 億円（2019年度比）

従業員エンゲージメント

75

より厳密に事業活動の資本効率を評価するためにROIC を採みが必要となります。そうした検討の上で、新たなプランを

新規事業は、市場の伸びが期待できる4 つの分野「 CASE・

Corporate Repor t 2021

MaaS 」「医療・ライフサイエンス」「情報通信（5G/6G ）」「省

エネルギー」を重点分野と定めて、リソースを集中投入し、を粘り強く実施します。例えば、「バイオマスからタイヤ原料

これら既存事業と新規事業の両方でSDGsに貢献できる製

もに、同時に長期的な「ものづくり」転換に必要な研究開発

新規に売上高 600 億円を目指します（下図参照）。

となるブタジエンを生成する研究」を進めており、2021 年 4

品を拡大し、SDGs 貢献製品売上高比率 50% を目指します。

全社戦略2 では、既存事業と新規事業で異なる方策、異な「モビリティ事業推進室」
い、4 つの組織を立ち上げました。

高機能樹脂と電池材料を強化するとともに、他の既存 SBU

方策を検討します。
「 ZEON NEXT 探索室」では素材の用途でもROIC 9.0% を目標に現状よりも資本効率を高めてまい

こうした取り組みのために、2021 年 4 月に組織改革を行は自動車業界でゼオンの存在感をさらに向上させるためのや既存素材の新用途探索、事業化に向けた検討を行います。

ります。高機能樹脂は 2021 年 7 月に水島工場の生産能力増「創発推進センター」は新製品や新事業のタネを育成していく点も検討していきます。電池材料はリチウムイオン電池の性の立ち上げを目的としています。

強工事を完了し、今後レジリエンス強化のため新たな生産拠部署です。
「次世代デバイス事業推進室」は次世代メモリ事業

新規事業の重点分野と製品例%

省エネルギー

例：シート系熱界面材料
ソーラーカード

例：新開発耐熱シクロオレフィンポリマーを用いたフィルム回路基板・半導体容器

Zeon Group

用しました。

省エネや燃料転換等、着実に実施できる施策を行うとと

情報通信

15

では総資産の範囲に事業資産と直結しない部分があるため、%外国人/女性役員比率30

おり、株主・投資家からの評価指標としての重要性が高まっることが予想されるためです。また、化学プラントは複数の能向上に貢献する新製品群を成長市場に投入していきます。

2030年の目標値にも見られるように資本コストを意識した経営が重視されてていることがあります。利益率の指標として一般的な ROA

るマネジメントをとります。既存事業は、成長率が特に高い

高機能樹脂と電池材料の強化

どを通じて資本効率の向上に努めます。ROIC を指標としてで日本政府が表明した新しいカーボンニュートラルの目標

月にプレスリリースを公表しています。

要となる方策(2021-22)

2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

コノミーを実現するために、2022 年度までに、2050 年を見

全社戦略 1 では、カーボンニュートラルとサーキュラーエ

策定します。

3
新規事業を「探索する」

る製品の強化やコストダウン、新用途探索、生産効率向上な企業によってコンビナートを形成しており、連携した取り組

2030年に目指す姿から3 つの全社戦略を立案

全社戦略

つの【全社戦略】を立案しました。

を受けて、日本化学工業協会などでも新しい指針が示され

3

高機能樹脂と電池材料以外の既存 SBU では、差別化でき

重点分野

CASE・MaaS

例：自動車マルチマテリアル用接着剤（くっ付かない物質同士を接着する
新開発素材）

医療・ライフサイエンス

例：シクロオレフィンポリマーを用いた検査分析用途部材
マイクロ流路チップ

16また、全 社 戦 略 のインフラとして、デ ジタルトランスを目指したデジタル基盤整備を進めま
フォーメーション（ DX ）
す。まずは人材育成、既存事業のシミュレーションの高度化、スマート工場の推進などに取り組みます。将来は、AI を

顧客価値創造に向けたデジタル基盤の整備
変革レベル

予防接種支援

MI・AI によるビジネス

モデルの変革にフィットした新製品や配合をこれまでにない速さで提案す市場・事業のグローバルリアルタイム把握

全社戦略推進のために、今後 10 年間で3,500 億円の新規捉われない働き方

I. デジタル基盤の整備

投資を計画しています。新規投資は維持投資を除くもので、

2021

2023

2025

Well-being

公募制プロジェクト

人材育成（パワーユーザー育成など）
既存事業のシミュレーション高度化
スマート工場の推進

副業

2030

D&I の深化

育児介護支援カフェテリアプラン

時間と場所にII. 経営・事業マネジメントの変革

るサービスを通じて、顧客価値の創造につなげます。

温室効果ガス削減のための投資などを想定しています。

各種検診・III. 顧客価値の創造活用したマテリアルズインフォマティクス（ MI ）を行い、お客様

高機能樹脂の生産能力増強や新規事業の投融資、DX 推進、個々の強みを発揮できる「舞台」を全員で創る

職場対話・同好会支援

キャリアデザイン
リカレント教育

ボランティアFreedom
より多くの人生の選択肢がある状態

エンゲージメントの強化

4. 全ての従業員にWell-beingとFreedomを提供する企業を目指す
全社戦略 3 では、「全ての従業員にWell-beingとFreedomを提供する企業」を目指し、より多くの人生の選択肢を提供することで、2030 年に従業員エンゲージメント75% を目指しま「 Freedom 」というす。この施策を考える上で、「 Well-being 」
言葉は、SDGsの原文を読んで感銘を受けたことから取り入れました。心身ともに健康な状態が持続すること、より多くの選択肢が選べる状態であることなど、従業員がよりよい状態になることを目指しています。そのための施策としては、時間と場所にとらわれない働き方の実現、福利厚生カフェテリア

プランなどの制度面の再整備、キャリアデザインやリカレント
教育の充実など多くの選択肢を提供し、社員の意欲に応えていきます。2021 年 4 月には、テレワークを正式に制度化しました。製造現場の働き方はあまり変化するものではありませんが、間接部門や事業部などの働き方については変えていきたい。現在、東京丸の内にある本社オフィスについても、「新

しい働き方」や【大切にすること】を実現するための本格的な改装に向け、社内で議論を進めています。

従業員エンゲージメント指数の計測は第三者機関に委託します。世界の優良企業でもこの指数は75% 程度であるといわれておりまして、世界でエンゲージメント指数トップの会社を目指すということで75% を掲げています。

17

Zeon Group

Corporate Repor t 2021

全社戦略

3「舞台」を全員で創る

5. より高い透明性と公正性を備えたコーポレートガバナンスへ
全社戦略 3 におけるもうひとつの目標である、「外国人あるいは女性の役員を2030 年に 30% にする」という目標は 、現在（2021 年 5 月時点）の取締役数で考えると、7 人中、3 人必要になります。現在は 0 人です。高い目標ではありますが要となる方策(2021-22)

10 年という時間を使って計画的に取り組んでいきます。

より多くの人生の選択肢を提供

コーポレートガバナンスの改革には継続的に取り組んできており、2020 年には社外取締役 3 人のまま、取締役を10 人

から7 人に変更し、社外比率を高めました。異業種出身である社外役員にはとても建設的な意見を積極的にいただいています。

2030年の目標値

従業員エンゲージメント

75%

外国人/女性役員比率30%

コーポレートガバナンスの改革で今後目指す方向性としては、透明性と公正性をこれまで以上に維持していくことです。

そのために変えられる部分があれば大きく変えていきます。
社外役員には社外の目で変えるべき点があれば提言をいた

だき、そこにメリットがあればそれに向かって進んでいく、これをスピードを上げてやっていきたい。これから進むべき道が見えつつあると考えています。

18

事業戦略

エラストマー素材事業

ゼオンは 1959 年に日本で初めて合成ゴムを量産化しました 。

合成ゴム、合成ラテックス、化成品の 3 分野で構成され、世界中のあらゆる産業分野に不可欠な高品質素材を提供しています。

事業の概況と今後の戦略

合成ゴム

合成ラテックス

化成品

周辺の耐熱・耐油ゴム部品に使われる特殊合成ゴム

袋、化粧品用パフなどになる多用途な合成ラテックス

熱可塑性エラストマー。道路のラインなどペイントの低燃費タイヤの原料となる合成ゴム S-SBR 、エンジン

医療用や食品加工業で使うゴム手袋、滑り止め付き手

2020 年度業績を事業別に振り返ると、ゴム事業では特に年新中期経営計画において�既存事業を磨き上げる�ことを全社ち込みました。後半になって自動車産業の回復等に伴って出ム、ラテックス、化成品の 3 つの事業から構成されるエラスト

度前半に COVID-19 の影響を正面から受けて販売が大きく落荷数量は増加したものの、前半の落ち込みを挽回するには至マー素材事業においては 、長年培ってきたお客様との関係とえて新しい手術用や作業用手袋用途の開発を加速してまいり

ラテックス事業は製品市場別に濃淡はあったものの、医療・激かつダイナミックに変化する事業環境のなかで勝ち残って持ス2 つの研究機能の融合により、これまで個別の研究所で蓄により減収増益となりました。

いります。

も期待しています。

方で需要は国内外ともに底堅く販売は堅調に推移して減収増

2030 年のありたい姿を描いた上で、それを実現するための確です。化成品事業における需要の底堅さは今後も継続するもゴム事業は、現有のグローバル生産体制における生産品目

Quintone®ともに品質・性能面での特殊化によって競合との化成品事業は原料市況に伴った製品価格の低下があった一

品質・技術の強みをさらに磨き上げ、脱炭素課題も含んで急続可能な事業群となすべく、あらゆる施策を検討・着手してまスタートした 2021 年度は新中期経営計画の初年度として、益となりました。

固たる基盤を作り上げることに注力してまいります。

減収増益となりました。

の拠点間移行、生産能力の拡大や縮小を含む大胆な入れ替え

物流統括部門長

クス事業部が統合し新たに『エラストマー事業部』が発足しましに、新しい生産技術の導入と磨き上げによる新製品開発とそ

Hiroyuki Hirakawa

備の機動的な運用が可能となり、事業体質の一層の強化を

以上の結果、エラストマー素材事業全体では前年同期比で平川2021 年4 月1 日、当社において伝統あるゴム事業部とラテッ

宏之

ラテックス事業は、引き続き成長が見込まれる医療・衛生用

手袋市場の旺盛な需要に応える安定した生産と供給、当社が衛生用手袋向け NBRラテックスの需要拡大と製品価格の上昇

基盤事業本部長、原料統括部門長、材料になる石油樹脂

戦略の大きな柱のひとつとして掲げています。すなわち、ゴらず前年同期比で減収減益となりました。

取締役常務執行役員

紙おむつや粘着テープに用いる粘着剤の原料となる

従来から強みを持つ化粧品材料向け製品のさらなる強化、加ます。また、エラストマー事業部の発足に伴うゴムとラテック積されてきた貴重な技術やノウハウの大きなシナジー発現に

当社エラストマー素材事業戦略の基本は一貫して『特殊化』のと考えますが、熱可塑性エラストマー Quintac® 、石油樹脂

差別化を図るとともに、非対称 SIS などの特徴ある製品の一層等により、ロジスティクスの最大効率化を図ります。また同時の拡大にも注力してまいります。加えて、全く新しい製品の開た。この統合により技術開発の質と速力の向上および生産設の市場投入を通じてお客様に新たな価値をご提案することで、ら、拡大する需要に確実に応えるべく、生産能力増強に向けて図ることで従来にも増して優れた品質の製品と価値をお客様いります。

にご提供できるものと考えます。当社は 2021 年度から始まる

世界の合成ゴム市場におけるゼオンの存在感を一層高めてま発によってお客様にとっての新たな価値創造に取り組みなが具体的検討を行ってまいります。

今後も変わらぬご支援を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。

ゴム事業の状況（ SWOT 分析）
売上高

営業利益

（億円）

（億円）

2,500

250

2,000

1,946

1,981

1,662

206
1,788

1,616

顧客ニーズを叶える製品開発力と独自技術

顧客が安心して継続使用できる品質信頼性の高い製品

177

150

1,000

100

500

50

19

耐熱耐油性ゴムと汎用ゴムの幅広い製品ラインナップ

222

200

1,500

0

日米欧アジアのグローバル販売ネットワークと技術サポート

2016

Zeon Group

2017

2018

Corporate Repor t 2021

2019

2020

（年度）

0

ASEAN 、インド他の新興国市場の成長

122

サステナビリティ、環境保護に対する意識向上

96（サステナビリティに関する方策や手段）

低燃費性能・耐摩耗性能に優れたタイヤ用ポリマー（S-SBR）の開発

エネルギー原単位を大幅に抑えた新しいモノマー抽出技術の開発

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

バイオ由来のイソプレンやブタジエンの生成研究

強み

弱み

機会

脅威

S W
O T

相対的に生産能力が小さい

ガソリンエンジン車からEV 車への切替加速

競合の参入、生産能力拡大による需給バランス変化
新規設備建設費用、既存設備維持費用の高騰

バイオヒドリンゴムの商業化

20高機能材料事業

高機能材料とは 、優れた高分子設計や加工技術によって高付加価値を有した材料・部材を位置づけています。

高機能樹脂・部材

2020 年度における高機能材料事業の実績は 、売上高はほぼ予想通りとなりました。利益は COVID-19 の影響による自化学品

メディカルデバイス

薬原料および中間体、工業薬品など

動装置、血管内治療の FFR デバイス）芳之

き続き堅調な伸びを見せています。需要の安定的な拡大もあメディカル事業は、循環器分野では補助循環用カテーテル

展開していきます。たんぱく質が凝固しない性質を活かしたいります。

要にさらに応えられるよう、2021 年 7 月に水島工場の生産能

新製品の投入、消化器分野では内視鏡用高周波止血具の新エナジー材料は 、2020 年度当初は顕著な落ち込みを見せな治療が期待できる胆膵系処置具の医師主導治験を開始しま

力増強工事を完了しました。

製品投入を行いました。また新医療機器として、より低侵襲給を強めて社会に貢献していかね ばなりません。

た電気自動車の販売も、中盤以降は中国・欧州ともに需要がした。既存品の拡販に努めるとともに、医療現場のニーズを学フィルム工場が稼働開始し、生産能力増強を進めています。

拡大を続けています。民生市場もオンライン需要、E バイク市

いります。

回復し、年後半には注目車種の販売等のプラス要因があり、今回稼働した最新の工場では持続可能な発展目標に向けて、場増などで堅調に推移しました。

サーを導入し、より効率的で安定した生産を可能とする対応をング用途のガスが伸びています。また、新製品として、熱伝導す。また今後、高い需要に応えるため、さらなる能力増強も視途を中心に市場開発を進めています。

設備をはじめ 、工場の各ポイント部分にはさまざまなセン
進めました。引き続き地域と共生した工場を目指してまいりま
野に入れていきたいと考えております。

Yoshiyuki Sone眼化が加速しており、レンズ用樹脂としての引き合いは強くなっ

化学品は、COVID-19 による影響がほとんどなく、需要は引医療用分野の容器用途も順調に拡大しています。この高い需そのような環境において、2020 年には敦賀市と高岡市の光曽根

シクロオレフィンポリマー については 、スマートフォンの多よる景気後退懸念もありましたが、世界各地での巣ごもり需

務用の PC への需要も高く、中小型向けフィルムについても供

泉瑞股份有限公司董事長

消化器系（カテーテル、ステント）／循環器系（ IABP 駆

り、2022 年秋稼働予定で合成香料の生産能力増強を進めてままた、各家庭での教育が行える教育用タブレットや、在宅勤

Zeon Korea Co., Ltd. 代表理事、

ジストなど

プリンタ用トナー

半導体向けを中心に 、絶縁材料、エッチングガス、レてきています。また、特性を活かした高機能な品目に今後も要により大型ＴＶへの需要は高い状態が続いています。

高機能事業本部長、高機能部材事業部長、重合法トナーに加工

ルに使われる光学フィルムを原料樹脂から製造し部材

粛等での経費削減もあり予想を上回りました。

フィルム事業については 、年度当初は COVID-19 の影響に

常務執行役員

電子材料

リチウムイオン電池に使用するバインダー

香水や食料品にも使われる高品質な合成香料／医農事業の概況と今後の戦略

エナジー材料

カメラレンズ、医療用容器、液晶パネルや有機 EL パネ

捉えた新製品投入と、新分野への進出を積極的に検討してま

電子材料においては 、半導体市況は好調に推移し、エッチ性、耐久性に優れるシート系熱界面材料を開発し、半導体用フィルム事業の状況（ SWOT 分析）

モノマーから光学フィルムまでの一貫生産

自社開発樹脂・自社開発フィルム加工技術

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

1,200

250

1,000
800

市場要求をスピーディーに樹脂設計まで反映できる開発力

865

851

917

有機 EL ディスプレイの普及拡大
液晶ディスプレイの大型化

中国へのディスプレイ生産シフト

219

954
200

167

750

161

リチウムイオン電池（ LIB ）市場黎明期からの市場実績

負極、正極、機能層の各材料のトータルソリューション提供

98

精密重合技術、電池評価技術

100
400

0

21

電気自動車市場の拡大

50

200

2016

Zeon Group

2017

2018

Corporate Repor t 2021

2019

2020

（年度）

0

2016

2017

2018

2019

弱み

機会

脅威

強み

弱み

機会

脅威

S W
O T

ディスプレイ製品への依存度の高さ

液晶ディスプレイ市場の成熟化と競争の激化

エナジー事業の状況（ SWOT 分析）

173

150
600

強み

2020

（年度）

LIB の高機能化

S W
O T

コスト競争力

競争環境の激化22

2020-2021トピックス

その他の事業

伝導率が高いことから、さまざまな用途への利用が期待されている日本発の材料です。

ゼオンが手掛けるカーボンナノチューブ・ZEONANO ® は 、

産 業 技 術 総 合 研 究 所によって見 出された画 期 的 な合 成 法

また、ゼオンが自ら製造するさまざまな材料と単層カー ボ

ンナノチューブを複合させ、新たな特性をもった材料を研究開発しています。多くの企業・研究機関とも共同研究を行っています。

「比表面積が大きい」「長尺」「高純度」といった優れた特性

シリコンゴムと複合した導電性シリコンゴム

分野への展開が期待されています。

ゼオンでは、単層カーボンナノチューブを製造販売するだけ

でなく、安全性や環境生分解性の評価を行い情報開示するな

レーバー に幅広く使用されています。日本ゼオンはこのリーフアルコールで世増強を決定しました。2022 年秋の竣工後には約 3 割強の生産能力アップを予定しています。

光センサ付きIABP バルーンの発売

搭載しました。国産メーカーとして初めて光センサIABP システムの導入となりま

2021/4/13

日本ゼオンは、国立研究開発法人理化学研究所、横浜ゴム株式会社と共同で設置している「バイオモノマー生産研究チーム」においてバイオマス（生物資源）
用タイヤの合成ゴムの主原料であるブタジエンを再生可能資源とすることで、石パーキンソン病・本態性振戦の症状軽減に寄与

FFR システムの新製品を発売

カーボンナノチューブは、以下の URL にてご紹介ご案内しております。

製品を発売しました。各種診断装置との接続性を各段に向上させ、作業環境に新技術で重合されたブタジエンゴム

https://www.zeon.co.jp/business/enterprise/nanotube/

合わせて柔軟に対応できる利便性を高めています。さらに、タッチ操作が可能

な 15 インチ高輝度液晶ディスプレイを採用することにより、直感的でストレスの既存事業を「磨き上げる」

ない操作を可能にしています。
2021/6/4

池エコシステム構築等の活動を行う一般社団法人として2021 年 4 月に設立されRIM 事業ました。日本ゼオンはリチウムイオン電池の性能向上に寄与する各種素材を供給する企業として、BASC に加入しました。

蓄電池のセパレータ用接着剤の採用拡大

2021/2/24

日本ゼオンは 、リチウムイオン電池の長寿命化と低コスト化に寄与するセパ

精密材料用途では、電気・電子部品、高周波関連部品へのしたRIM 成形用樹脂材料（ DCP 樹脂）の供給、新しい用途の提応用が進んでいます。フィラーや繊維、金属との接着が可能とオレフィン系熱硬化性樹脂であるDCP 樹脂は炭素と水素のRIM 事業は、DCP 樹脂の優位性である、①低 LCA → CO 2 排なり、さまざまな用途展開が期待されています。

出 量 削 減、② 軽 量 化 → 低 燃 費 化、③ 易 加 工 性 → 低エネル

クルでの環境負荷が低いといえます。また、大型・複雑形状のギー、④特性を活かした新規用途開発、⑤リサイクル可能

適しています。

業のボディパネル分野でのグローバルシェア拡大による安定成形品用途と、低粘度・低誘電が求められる精密材料用途に
大型・複雑形状の成形品用途では 、軽量・耐衝撃性・耐熱性等の特長を活かして、トラック／バス、建設機材、農業機械などのボディパーツに採用されています。また、耐水性・耐薬品性に優れることから、海水ポンプのケーシング等、環境関連分野での長年の採用実績があります。

23

Zeon Group

Corporate Repor t 2021

を活かし、SDGs に貢献するとともに、2030 年に向けて「 RIM 事成長」と「 DCP 樹脂の特性を活かしたソリューション事業によレータ用接着剤の本格的な展開を開始しました。本製品をセパレータに塗布することで電極間距離を維持できるため 、電池の長寿命化に貢献します。また、製造工程においてもたらされる複数のメリットにより、電池の生産性向上にも大きく貢献します。

結晶性シクロオレフィンポリマー（ COP ）の新製品を発売

2021/2/17

COP は一般に非晶性の構造を持っていますが、このたび日本ゼオンが発売した ZEONEX ®C2420 は 、結晶性を付与したことにより、従来の COP が持つ低吸
水性、低誘電率・低誘電正接を維持しながら、これまでにない高い耐熱性、耐薬品性、耐屈曲性を有しています。この性能を活かしたまったく新しいアイテムへの応用展開が期待されます。

る高収益化」を掲げ事業を推進していきます。

2020/8/3

ゼオンメディカルは、冠血流予備量比（ FFR ）測定を行うFFR システムの次世代

BASC は 、脱炭素社会実現に向けて電池サプライチェーンの国際標準化や電みから構成されるため 、他の主要な樹脂に比べてライフサイ

す。光センサにより測定時の遅延が少なくなり、治療効果の向上が期待できます。

から効率的にブタジエンを生成できる世界初の新技術を開発しました。自動車「電池サプライチェーン協議会（ BASC ）」へ加入案を行っています。

2020/11/26

ゼオンメディカルは、IABP システム用バルーンカテーテルに新たに光センサを

パワー半導体等の熱問題解決に貢献

ど、カーボンナノチューブの安全な普及にも貢献しています。

C5 留分から得られるジシクロペンタジエン（ DCP ）を原料とです。香水やシャンプー、石鹸などのフレグランス、清涼飲料や菓子などのフ
界一のシェアを有しており、今後も安定的な成長が見込まれているため、能力

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーに向けて

バイオマスからブタジエンを生成する新技術を開発

2021/3/25

リーフアルコール（ cis-3-Hexenol ）は 、新緑の若葉のような香りの合成香料

油依存度を下げ、温室効果ガスの排出削減に貢献します。

近年の成果は以下の通りです。

ゴムを複合した高性能なシート系熱界面材料を活かし、エネルギー分野やエレクトロニクス分野など幅広い

ご覧ください。

※日付はニュースリリース発行日「スーパーグロース法」によって製造される単層カーボンナノ
チューブです。

リーフアルコールの生産能力増強を決定

まとめました。それぞれの詳細はプレスリリースを

カー ボンナノチューブ事業

カーボンナノチューブは、軽量・高強度であり、電気や熱の2020 年 7 月から2021 年 6 月までの重要な事柄をポジ型感光性絶縁材料の新製品を発売

2020/7/17

日本ゼオンは 、アルカリ現像タイプのポジ型感光性絶縁材料で、低温硬化可能、高解像性、高絶縁信頼性が特長の新製品を発売しました。半導体デバイスが微細化、高集積化する中、本製品は歩留まりや信頼性の向上に貢献します。

新規事業を「探索する」

単層カーボンナノチューブを用いた
導電性シリコンゴムを開発

2021/1/20

日本ゼオンが新たに開発したシリコンマスターバッチは、シリコンゴムに単層

カーボンナノチューブを練り込むことで導電性が付与されます。これを用いた

コンパウンドは、パーキンソン病や本態性振戦など身体の震えを症状とする疾患の症状を軽減する医療機器への応用を目指しており、米国 Novation Solutions
LLC と共同研究を進めています。

ソーラーカード式デザインデバイス「 LNES SL-02」を発売

2020/11/26

日本ゼオンでは「 project LNES 」を2016 年より継続してきました。
「 LNES ®

SL-02」は、日本ゼオンがもつプラスチック技術とナノテクノロジーの融合技術を活用し、開発された「 SOLAR CARD ® 」を使用したもので、5 種の灯り機能とス
ポット的充電機能を搭載しています。

RIM 事業は、RIMTEC 株式会社で取り扱っています。

http://www.rimtec.co.jp/
ミリ波レーダーアンテナ基盤への応用

24事業活動を通じたSDGs への貢献
マネジメントシステム

ISO26000 から SDGs をベースとした
サステナビリティの推進へ

ゼオングループでは、2020 年度までCSR の国際規格である

ISO26000 をベースとしたCSR 推進計画のもと、CSR の取り組

掲げるSDGs への取り組みを通して【2030 年のビジョン】を達

サステナビリティマネジメント

法務部および品質保証部を新設の「法務・コンプライアンス部

案・遂行していきます。

て事業活動を変革するため、2021 年 4 月・7 月に組織体制をSR 室」を新設し、投資家や株主とのさらなる対話・コミュニ

成することを目指し、新たなサステナビリティ推進計画を立大きく変更しました 。

みを進めてきました。2021 年度からは 、新中期経営計画でISO26000 をベースとした

例えば 、2050 年カー ボンニュートラル達成のための戦略

SDGs をベースとした

新中期経営計画で掲げる目標

CSR 推進計画

主に取り組む SDGs 目標の設定

新中期経営計画では 、「当社が注力するSDGs 」として事業活動との関連性などから9 つの SDGs 目標を選定しました。

新中期経営計画の目標達成とサステナビリティ推進に向け

サステナビリティ推進計画

SDGs への取り組みを通じて【2030 年のビジョン】を達成する

ことを目指します。

と具 体 的 な 計 画 策 定 および 実 行 を 推 進 する 組 織 として門」に切り出すことで機能の客観性を高めました。この他「 IR・ケーションの充実を目指しています。

なお 、サステナビリティ推進についてはこれまでと同様に代表取締役社長を議長とする「 CSR 会議」で統括し、必要に応「カー ボンニュートラル推進室」を社長直下に設立しました 。

じて取締役会での報告を行っています。

進）を図る組織として、「創発推進センター 」を総合開発セン

織とマネジメント体制を検討していきます。

また、新製品開発、新事業創出のインキュベート（育成、促

ター内に新設しています。

一方、従来の CSR 推進本部を見直し、サステナビリティ推進

今後も変化する社会の期待に応えるべく、より効果的な組

会社概要：組織図

https://www.zeon.co.jp/company/profile/

マネジメントの中核を担う「コーポレートサスティナビリティ推進本部」として位置付けるとともに、CSR 推進本部内にあった

新中期経営計画とゼオンが注力するSDGs 目標の関連
SDGs

新中計

●

新中期経営計画で注力する SDGs
2030 年のビジョン

社会の期待に応える

2030 年に目指す姿（方向性）

持続可能な社会に貢献し続ける

社会にとってなくてはならない
製品・サービスを提供する

全社戦略① カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する「磨き上げる」② -1 既存事業を要となる方策（2021-22）

2050 年を見据えた

日本化学工業協会の指針等を踏まえ今後設定

高機能樹脂の強化

SDGs 貢献製品の売上高比率：50%② -2 新規事業を「探索する」

重点分野を定めてリソースを集中投入
顧客価値創造に向けた

デジタル基盤の整備

社員の意欲に応える

25

Zeon Group「まずやってみよう」「つながろう」「磨き上げよう」の行動があふれている

Corporate Repor t 2021③「舞台」を全員で創るより多くの人生の選択肢を提供

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電池材料の強化

既存 SBU の勝ち残り

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2030 年の目標値

カー ボンニュートラル

マスタープラン策定

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既存事業

ROIC：9.0%

新規事業 売上高：+600 億円（2019 年度比）●●

I . デジタル基盤の整備

II. 経営・事業マネジメントの変革
III. 顧客価値の創造

従業員エンゲージメント：75%

外国人／女性役員比率：30%

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26

SDGs 目標に貢献する製品・取り組み 1
SDGs 目標 3

SDGs 目標 7

すべての人に健康と福祉を

SDGs 目標 13

ゼオンの製品は、素材や部材として利用され、さまざまな場面で多くの人の健康に貢献しています。

ゼオンの製品が素材・部材として使用される最終製品の機能向上や新用途の開拓多くの人の健康に貢献

エネルギーをみんなに そしてクリーンに

気候変動に具体的な対策をゼオンの製品は 、お客様先で製品の性能向上に貢献することを通じて、社会の省エネ

ルギーやクリーンエネルギー普及、気候変動対策に貢献しています。
ゼオンの製品が素材・部材として使用される最終製品の機能向上や新用途の開拓省エネルギー・気候変動対策に貢献

感染症対策に貢献する手袋用合成ラテックス

医療者・患者の負担軽減につながる医療機器・器材の供給

電動車向け素材・部材の供給

フロンガスの代替手袋としても利用され 、COVID-19 流行化において感染症

系に関する知見が深く、それは現在のステントやバルーンカ

れらには高性能で耐久性の高いバッテリーが数多く必要です。

に大きいフロンガスや溶剤が使用されてきました。ゼオンで使われるFFR システムは 、その性能と機能性が医療現場から

電池用シール材は、バッテリーの性能向上を通じて電力の効を開発・供給することで、地球温暖化防止に貢献しています。

ゼオンが提供する手袋用合成ラテックスは 、医療用のゴム対策に貢献しています 。また、たんぱく質アレルギー反応を起こしにくい素材として利用が拡大しています 。

ゼオンでは過去、補助人工心臓を事業化していたほど循環器

テーテルに活かされています。また 、冠動脈の診断・治療に高く評価されています。

、こ
世界中で普及が進むハイブリッドカーや電気自動車（EV）

ゼオンのリチウムイオン電池用バインダーや機能層用材料、率的な活用に貢献しています。

半導体製造工程では、地球温暖化への影響が CO 2より大幅

は、それらの代替となるフッ素系溶剤や酸化膜エッチングガス

また、単層カーボンナノチューブをゴムと混合したシート系

熱界面材料（ Thermal Interface Material ）は 、EV の制御に必要となる高性能なパワー半導体の実現に貢献します。

医療分野への素材供給

単層カー ボンナノチューブを医療器材に低燃費タイヤ用合成ゴムの開発

遠隔ビジネスへの貢献

匹敵する優れた特性を持ち、さらに軽量で破損しにくいことかゴムに練り込むことで、シリコンゴムの導電性を大幅に向上さ

天時のグリップ性や摩耗への耐久性など、相反する要素のバ

フィルムは 、高い透明性をはじめとしたさまざまな特性によ

ンブタジエンゴム（ S-SBR ）は 、主にタイヤ溝の部分に使用さど遠隔ビジネス発展の一助となっています。

シクロオレフィンポリマーは医療容器の材料としてもガラスに

ら医療者の負担軽減にも効果があり、利用が拡大しています。

27

Zeon Group

Corporate Repor t 2021

2021 年1 月、ゼオンは単層カーボンナノチューブをシリコン

タイヤの性能は転がり抵抗による低燃費性だけでなく、雨せるマスターバッチを開発しました。このマスターバッチを用ランスで成り立っています。ゼオンが供給する溶液重合スチレ

療機器の部材としての活用を目指しています。

れ、タイヤの低燃費性能に大きく貢献しています。

いたコンパウンドは、パーキンソン病などの症状を軽減する医シクロオレフィンポリマーを独自技術によって加工した光学

りディスプレイの品質向上に貢献し、テレワークや通信教育な28

SDGs 目標に貢献する製品・取り組み 2
SDGs 目標 12

SDGs 目標 9

つくる責任、つかう責任

世界に誇りうる独創的な技術を開発し世界に貢献することは 、ゼオンの企業理念でもあります。かつては原油の余り物だった C4・C5 留分の利用法を開発し、幅広く有用なものを生み出してきました。今後は、原油

ゼオンの製品は、お客様先で製品の性能向上に貢献することを通じて、社会の省資源化に貢献しています。

ゼオンの製品が素材・部材として使用される最終製品の機能向上や新用途の開拓ライフサイクルでの資源利用抑制に貢献

耐久性の高い自動車部品用ゴム産業と技術革新の基盤をつくろう

由来にとどまらず蓄積した技術基盤から、さらに新しい社会に貢献できるものを開発していきます。

東南アジア・中国・インドでの技術サービス

メディカルベンチャーファンドへの出資

造され、組み合わせる方法にはさまざまなノウハウがありま

ンチャーキャピタルであるMedVenture Partners 株式会社がタイヤや高性能なゴム製品は複数の材料を組み合わせて製す。ゼオンは高性能なゴム材料を供給するメーカーとして、その性能を十分に引き出すことができるように、現地のゴム部

ゼオンがつくる自動車部品用ゴムは耐熱性や耐油性、機械品メーカーに当社製品を活用するための技術サービスを行っ的な耐久性など、多くの優れた特性を持ち、さまざまな形でています。

活用されています。

ゼオンメディカルは 、医療機器分野への投資に特化したベ組成するファンドに 5 億円を出資しています。出資を通じて情報収集をするとともに、新たなメディカルベンチャー の育成に協力します。

2017 年にシンガポールに設立したAsia Technical Support

高い性能を備えることで部品や自動車自体も長寿命となり、Laboratory での技術サービスは、ASEAN・インド地域の産業

ライフサイクルで消費される資源の節約に貢献します。

育成につながっています。

組織風土改革ゼオンでは 、2030 年のビジョン「社員の意欲に応える」に向けて、まずは 2021 ～ 2022 年度に「より多くの人生の選択肢を提供」
する基盤づくりを行います。2030 年の目標は「従業員エンゲージ
メント 75％」です。

各種検診・予防接種支援カフェテリアプラン

時間と場所に捉われない働き方

希少金属を使用するリチウムイオン電池の長寿命化

バイオマス原料の利用研究

荷の高い採掘方法や、労働者の人権に懸念のある物質が含ま能なバイオマス由来の物質を原料にできないか 、研究を行っリチウムイオン電池の原材料となる希少金属には 、環境負ゼオンは 、製品の原料として化石資源由来でなく、再生可

れています。ゼオンでは 、供給する部材の性能向上により電ています。2021 年 4 月には、これまで理化学研究所、横浜ゴに貢献します。

ブタジエンを生成する新技術」を発表しました。同じく合成ゴ

池自体の長寿命化に貢献し、ひいては希少金属の使用量低減

ムとともに行ってきた共同研究の成果として「バイオマスから
ムの主原料であるイソプレンについても2018 年にバイオマスからの合成に成功しています。これからも工業化に向けて技術開発を継続していきます。

29

Zeon Group

Corporate Repor t 2021

Well-being

公募制プロジェクト
副業

D&I の深化

育児介護支援職場対話・同好会支援

キャリアデザイン
リカレント教育

ボランティアFreedom
より多くの人生の選択肢がある状態

エンゲージメントの強化

健康経営 ゼオンでは、従業員の「 Well -being 」推進に向けて、2021 年 10 月には「健康経営方針」を制定しました。

30

TCFD に基づく分析と報告
TCFD 提言への賛同

当社は2020 年8 月、「気候関連財務情報開示タスクフォース（ TCFD ）」提言への賛同を表明しました 。

今後 TCFD 提言を踏まえ、気候変動が当社事業に及ぼすリス

ク・機会を分析し経営戦略に反映することで経営基盤の強化を

2020 年
2021 年

図り、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指します。

くり」への転換を推進する』にも反映していき、2050 年を見据えたカーボンニュートラルマスタープラン策定につなげていゴム事業以外での「リスク重要度評価」適用トライ
アルを実施※実施部門：事業部（エナジー・高機能樹脂部材）、間接部門（原料部・生産技術部）、工場（川崎）その取り組みは、新中期経営計画における全社戦略『カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミー を実現する「ものづ

TCFD 賛同表明
ゴム事業で試行的に 2 ℃・4 ℃シナリオの分析を実施

2022 年

新中期経営計画への一部反映

2 シナリオ群の定義会」において、関連する目標の進捗管理・報告を行っています。

とに、4 ℃・2 ℃の各シナリオにおいて想定される世界観を把具体的な計画策定と実行を推進していきます。

戦略

きます 。

脱炭素戦略ではカーボンニュートラルを目指すための方策を全社的に検討しています。資源戦略ではサーキュラーエコ

ノミーの促進やバイオマス原料を使用した製品の開発などを進めていきます。また 、顧客の行動変化を想定した製品開発・ポートフォリオ管理を行い、事業の拡大を目指します。

ゴム事業について抽出した移行リスク・物理的リスクをも握しました 。

4 ℃シナリオの世界観イメ－ジ

低炭素／脱炭素化は成り行きで推移し、洪水等の物理的リ

今回、当社のゴム事業において気候変動シナリオ分析を以下のステップで試行的に実施しました 。
1. リスク重要度評価
2. シナリオ群の定義

3. 事業インパクト評価
4. 対応策の定義

ゴム事業は当社にとって基幹事業であり、サプライチェーン

上に多くの広がりがあることからシナリオ分析対象としました。
1 リスク重要度評価（リスク及び機会の認識）

TCFD サプリメントや SASB など外部文献などを参考に短期～長期における当社の事業にとって重要なリスクと機会を抽出し、抽出した各リスク項目について社内外を交えて協議の上、評価しました（右ページ表）。移行リスクとしては、炭素税移行

トが加速し、事業における排出削減やポートフォリオの見直しの必要性が高まります

3 事業インパクト評価（財務計画への影響）

Corporate Repor t 2021

指標と目標

気候関連リスク・機会を管理する指標として CO 2 排出量を用いており、2020 年までに 1990 年比 20％削減を目指し、省

エネや重油から天然ガスへの燃料転換等に取り組んでいます。

業界／市場

小分類

事業へのインパクトに関する考察（定性情報）

考察：リスク

評判
物理

急性

考察：機会

炭素価格と

炭素税の導入（操業コストの増加）

原材料調達

原材料価格の上昇（操業コストの増加） 原材料価格の上昇（操業コストの低下）

炭素税

コストの変化

削減貢献につながる製品の販売機会増加（売上増加）

ユーティリティ エネルギー価格の上昇

エネルギー需要の増加（売上の増加）

顧客行動の環境配慮製品の販売機会の増加

製品や企業への評判悪化

変化（売上の減少）（売上増加）

異常気象の激甚災害による操業へのダメージ

降雨量の変化による天然ゴムの激甚化（売上の低下／操業コストの増加）

生産量低下（売上の増加）

重要度
大

大

大
大

4 ℃・2 ℃各シナリオにおいて想定される事業への財務影響を分析しました 。4 ℃シナリオにおいては物理リスクの影響

や調達コスト増により利益が減少、2 ℃シナリオにおいては炭素税の導入や EV の普及により利益が減少し、事業に大きく影響を与えることがわかりました 。

ゴム事業における事業インパクト評価結果
4℃シナリオの場合

2℃シナリオの場合

TCFD 勧告推奨開示索引
ガバナンス

リスクマネジメントa) 気候関連リスクおよび機会についての取締役会の監視

体制

P.31

b) 気候関連リスクおよび機会の評価・管理における経営

者の役割

P.1

戦略

物理リスクとしては 、気候変動に伴う海面上昇による事業

Zeon Group

気候関連リスクについては、今後、担当組織を設定し、リスクコストの変化 （操業コストの増加）

脱炭素化が大きく推進され、炭素税導入や再エネ・EV シフ

調達コストやユーティリティコストの高騰が挙げられます。
事業所やサプライチェーンの被災が挙げられます。

大分類

スクが高まりますなどの CO 2 排出コスト、EV 拡販などの顧客の行動変化、原料所やサプライチェーンの浸水被害、異常気象の激甚化による

評価項目

政策／規制

2 ℃シナリオの世界観イメ－ジ

概要

31の把握に取り組みます。

タイプ

ガバナンス

推進室」を設立、2050 年カー ボンニュートラル達成のための炭素戦略 、原材料調達に対して資源戦略の強化に努めてい今後は シナリオ分析の結果を受けて 、炭素税に対して脱ゴム事業でのシナリオ分析におけるリスク重要度評価結果

TCFD 要請事項に対応した開示

また、新たな組織として社長直下に「カーボンニュートラル

リスク管理

全社の新中期経営計画へ反映

きます。

気候変動を当社における重要課題と捉え、「環境安全委員

4 今後の進め方＆対応方針

営業利益

炭素税 原材料 修正後
調達
利益

営業
利益

炭素税

EV の
普及

修正後
利益

a) 気候関連リスクを識別・評価するプロセスb) 気候関連リスクを管理するプロセスc) 気候関連リスクを識別・評価・管理するプロセスが、組織の総合的なリスク管理にどのように統合されているか

P.32
P.32
P.32

指標と目標

a) 組織が特定した、短期・中期・長期の気候関連リスクお

よび機会

P.31

a) 組織が自らの戦略とリスク管理プロセスに即して、気候

P.32b) 気候関連リスクおよび機会が組織のビジネス・戦略・財関連リスクおよび機会を評価する際に用いる指標

務計画に及ぼす影響

P.31b) スコープ1、スコープ2 および該当する場合はスコープ3

P.12c) 2℃以下のシナリオを含むさまざまな気候関連シナリオの GHG 排出量とその関連リスクに基づく検討を踏まえた、組織の戦略のレジリエンス

P.31c) 気候関連リスクおよび機会を管理するために用いる目標、およびその目標に対する実績

P.32

32

役員

より詳しくはコーポレートガバナンス報告書（PDF）に掲載しています。
https://www.zeon.co.jp/csr/concept/pdf/200325073.pdf

取締役は社内 3 名、社外 3 名 計 6 名が 2021 年 6 月末の株主総会以降の体制です。

取締役

社外監査役

代表取締役社長

田中 公章
略歴1979/4
2005/6
2007/6
2011/6
2012/6
2013/6

取締役常務執行役員

取締役執行役員

基盤事業本部長

管理本部長、人事統括部門長、人事部長、中国事業管理室長、
株式会社トウペ取締役

平川 宏之

当社入社

略歴

当社取締役

当社取締役 兼執行役員

当社取締役 兼常務執行役員
当社取締役 兼専務執行役員
当社取締役社長（現任）

1981/4
2008/6
2009/6
2015/6

当社入社

当社執行役員

当社取締役 兼執行役員

当社取締役 兼常務執行役員（現任）

松浦 一慶

略歴

1993/42017/6
2019/6

当社入社

郡 昭夫

西島 信竹

株式会社ADEKA 相談役

木村 博紀

朝日生命保険相互会社
代表取締役社長

執行役員

当社執行役員

当社取締役 兼執行役員（現任）

社外取締役

常務執行役員

豊嶋 哲也

研究開発本部長、総合開発センター長

北畑 隆生

株式会社神戸製鋼所社外取締役
取締役会議長南雲 忠信

横浜ゴム株式会社相談役

監査役

常勤監査役

33

Zeon Group

林 佐知夫

Corporate Repor t 2021

執行役員

執行役員

コーポレートサスティナビリティ推進本部長、
コーポレートサスティナビリティ
統括部門長、
CSR推進室長

ゼオン化成株式会社
常務取締役

水島工場長

執行役員

執行役員

執行役員

化成品事業部長

東京材料株式会社
常務執行役員高機能樹脂事業部長、
ゼオンオプトバイオラボ
株式会社代表取締役社長

小瀬 智之

渡辺 誠

池野 文昭

執行役員

川中 孝文

江口 勉

執行役員

執行役員

総合生産センター長

法務・コンプライアンス部門長、
法務部長

生産本部長

古谷 岳夫

高機能事業本部長、高機能部材事業部長、Zeon Korea Co., Ltd.代表理事、
泉瑞股份有限公司董事長

執行役員

渡辺 えりさスタンフォード大学Biodesign Program
ディレクター（U.S）Japan Biodesign、
MedVenture Partners株式会社
取締役CMO（Chief Medical Officer）

執行役員

常勤監査役

常務執行役員

曽根 芳之

山本 寛

経営管理統括部門長

富永 哲

大井 喜信

小西 裕一郎

中島 和雄

34

ガバナンスPDF コー ポレートガバナンス報告書（ PDF ）

https://www.zeon.co.jp/csr/concept/pdf/200325073.pdf

PDF コー ポレートガバナンス基本方針（ PDF ）

コー ポレートガバナンス

https://www.zeon.co.jp/csr/management/pdf/200281514.pdf

コー ポレートガバナンスに関する基本的な考え方

当社は 、株主をはじめとする多様なステークホルダー の利益を尊重し、利害関係を調整しつつ利益を上げ、企業価値を継続 的 に高 めることを目 指しています。その 実 現 のために、

コーポレートガバナンス（企業統治）
を通じて効率的かつ健全な企業経営を可能にするシステムを構築する努力を継続します。
また、内部統制システムを整備することにより、各機関・社内組織の機能と役割分担を明確にして迅速な意思決定と執行を行います。その経過および結果については適切な監視と「外部的視点からの経営監視」を期待し、独立役員である社外取締役 3 名および社外監査役 3 名を選任しています。

当社は、現在の体制を「スピード感のある効率的な意思決定及び業務執行」と「独立した社外役員による『外部的視点』

2
連携

助言

常務会

執行の決定などの職務を行います。2021 年 7 月現在、社外取めた監査役監査基準に基づき、取締役会への出席、子会社を定める職務のほか、経営の基本方針・戦略その他重要な業務
締役 3 名を含む６名の取締役によって構成されています。

役付執行役員などで構成され、原則毎月2 回開催し、経営に関常務会は 、常務会規程に基づき、代表取締役、常務以上の

監査

取締役会

3 監査役（会）決定・監督（選定・解職）

連携（補助）

（解任）
連携

監査

会計監査人
会計監査

監査役スタッフ代表取締役

監査室
CSR 基本政策委員会

CSR 会議情報管理委員会

内部監査

環境安全委員会
品質保証委員会
PL 委員会

管理・モニタリング
子会社・関連会社

配当を行うことを基本としています。これらの剰余金の配当の薦し、取締役会にて審議・決定します。

また日本ゼオンは、中間配当と期末配当の年2 回の剰余金の決定機関は 、期末配当については株主総会、中間配当につい個別報酬については 、「役員指名・報酬委員会」の助言を得

たうえで代表取締役が決定します。

通報
（社内）

社内取締役

通報（社外）

重大な法令違反を犯し、あるいは故意または重大な過失により会社の方針に反する行為をした場合など、当社社内規程に定める役員を解任すべき事由が生じた場合には 、取締役会の審議を経て、会社法等の規定に基づき当該役員を解任します。

取締役会の実効性評価

取締役会の運営面について、社外役員を含む取締役および監査役に対するアンケートを実施しています。アンケートの回答は第三者である外部弁護士に分析・評価を依頼、当社

現在は取締役の多様性向上を課題としてとらえています。

報酬制度

通報（社外）

基づいて「役員指名・報酬委員会」が助言、代表取締役が推を得ています。

役員

通報
（社内）

取締役・監査役候補者の指名および執行役員の選任にあ

取締役会の実効性は総じて高いものと評価できるとの意見

社外弁護士

広報委員会
事業部門・間接部門・研究所・工場

たっては 、コー ポレートガバナンス基本方針に定める要件に機能するよう、業績連動性をもった報酬体系としています。

コンプライアンス委員会

設置されています。委員 4 名で構成され、そのうち3 名は独立配当していくことを基本としています。

役員報酬

通報（社外）

役員の指名・報酬等に係る、取締役会の機能の客観性・透役員の選解任持続的な成長に向けた健全なインセンティブの一つとして

危機管理委員会

4 役員指名・報酬委員会

利益分配の方針

投資や独創的技術の開発、生産革新に活用していきます。

報告

ています。

社外取締役です。

ては取締役会です。内部留保資金については 、積極的な設備

業務執行・
内部統制体制含む業務状況の調査等を通じ、取締役の職務遂行の監査を行っ程に定めのある重要事項について、取締役会にて審議・決定

剰余金の配当については 、株主の皆様へ安定的、継続的に（選任・解任）ついて報告・協議・決議を行います。各監査役は監査役会が定明性を強化することを目的として、取締役会の諮問機関として十分な議論を行い審議・決定します。議案のうち取締役会規（選任・解任）

監査役会設置会社として、社外監査役 3 名を含む5 名で構成する重要事項について、出席常勤監査役の意見を参考にし、しています。

決定・監督（選任・解任）

1

される監査役会を設置しています。監査役会では重要事項にスは有効に機能しているものと判断しています。

ステムとして最適と考えており、当社のコーポレートガバナン

株主総会

諮問

ため、監査役の出席のもと、原則毎月開催しています。法令に取締役会は 、業務執行の法令・定款への適合性を確保する

2 常務会

コー ポレートガバナンス体制図

役員指名・
報酬委員会

3 監査役会も採り入れた効果的な経営監視・監督」を両立するためのシ情報公開を行い、経営の透明性の向上に努めます。

4

1 取締役会

執行役員

社外取締役

報酬額
役員

新中期経営計画の目標に示すように、「外国人または女性役
員比率」を2030 年に 30 ％とするべく取り組んでいきます。
報酬の構成

定額現金報酬

定額現金報酬
定額現金報酬

業績連動分現金報酬
業績連動分現金報酬

譲渡制限付株式報酬制度

報酬総額

社内取締役（7 名）

350 百万円（内訳：現金報酬（定額部分）57 百万円、現金報酬（業績連動部分）147 百万円、譲渡制限付株式報酬 25 百万円、退職慰労金 121 百万円）

社外役員（7 名）

47 百万円（内訳：現金報酬（定額部分）44 百万円、退職慰労金 3 百万円）

社内監査役（2 名）

53 百万円※詳細は有価証券報告書をご覧ください。

35

Zeon Group

Corporate Repor t 2021

36

役員のスキルおよび多様性

取締役会は 、知識・経験・専門性等のバックグラウンドが異なる多様な取締役で構成するものとし、その員数は、会議体として十分な審議を尽くし、迅速かつ合理的な意思決定を行うに経営の監督の実効性を確保するため、業務執行に携わらない
独立社外取締役を複数名選任します。

スキルと、各取締役が有し、かつ当社がその発揮を特に期待す験および見識を有する者による意見を当社の経営方針に適切（いわゆるスキルマトリックス）は以下の通りです。

します。また、社外の企業経営者や行政官経験者等、豊富な経に反映させるため、また、取締役会による独立かつ客観的な代表取締役社長

田中 公章

取締役執行役員

松浦 一慶

取締役常務執行役員
社外取締役
社外取締役
社外取締役

平川 宏之
北畑 隆生
南雲 忠信
池野 文昭

経営経験

国際性

●

DX

生産・SCM●の組み合わせの一覧
るスキル（各取締役について最大3 つまで）研究開発・イノベーション
●

マーケ
ティング・
事業開発

●

人材開発・
D&I

コンプライ
アンス・
リスク
マネジメント●●●

株主との対話は IR・SR 室が主管し管理本部担当役員が統括しており、適時に正確かつ偏りのない情報提供を行います。四半期毎の投資家向け説明会の開催、Web サイトでの開示資料の充実、個人投資家向け会社説明会への参加など、個別面談●●●

株主との建設的な対話

株主総会に当たっては、定時株主総会開催日の 22 日前に招集通知を発送し、インターネットによる議決権行使制度を導入しています。

取締役会や監査役会に出席し、あらためてゼオングループの技術開発力の高さ、独創性といったものを実感しています。

これまで取締役会に 13 回（2021 年 6 月時点）出席しました 。定例の審議案件や報告案件の他、上げ 、活発な議論がなされています。社外役員からも、社外の異なる視点からの意見・指摘等が監査役は株主の負託を受けた独立した客観的な立場で、取締役の職務の執行を監査することが求めます。法令違背の防止や法令遵守についてはコンプライアンス

内部通報制度ゼオンでは、潜在的なリスク情報を早期に収集して対処を容易にするために、内部通報制度を整備しています。社内窓
口のみならず、社外の弁護士による窓口を設けています。
内部通報のフロー

危機管理委員会

事実関係の調査と対策

通報者

リスクの発見

コンプライアンス違反の発見
Zeon Group

2020 年 6 月の株主総会で社外監査役に就任し、1 年が経過しました。

積極的になされており、取締役会の活性化が図られているとの印象を受けました 。

危機管理委員会がゼオンのリスクマネジメントを推進してい37

2020 年 6 月から新しく社外監査役として参画していただいている

新中期経営計画や気候変動へ の対応 、中長期的な人事戦略等の大きな経営課題をテーマに取りリスクマネジメント

上司

朝日生命保険相互会社 代表取締役社長

木村監査役にゼオンのガバナンスについてコメントをいただきました。

●

以外の対話の手段の充実にも継続的に取り組みます。

社内

木村 博紀

●

●
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●

財務・会計

社外監査役

サステナ
ビリティ
・ESG

●

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●

社外の視 点

当社グループの経営戦略に照らして取締役会が備えるべき

適切な規模という観点から、定款の規定に基づき15 名以内とCorporate Repor t 2021

委員会のもとで活動しています。情報管理委員会では情報の入手から廃棄に至るまでの適切な管理を行っています。

危機管理委員会は通報内容について事実関係の調査を行い、その調査結果から社内の組織に対策を指示するなど、適切に対処しています。

社外

られています。社外監査役としては 、まさに社外という独立性や中立性の観点からの職務の遂行が求められていると理解しています。また、私自身は生命保険会社の経営に携わっており、化学業界とは異なる外部の視点を持って、職務にあたりたいと考えています。

今後も社外監査役の機能を十分に果たすために日本ゼオンに求めることは 、引き続き、会社の事業内容等についての十分な情報提供をお願いしたいということです。また、新型コロナウイルス
感染症が収束に向かった際には 、工場等の現場の視察や社員の方々とのコミュニケーションの機会を期待しています。

新中期経営計画では 、「大地の永遠と人類の繁栄に貢献する」という企業理念の実現に向けて 、

社員一人ひとりが主体者として関わっていくという姿勢が明示されました。この「企業理念」と「 2030 年

社外窓口の弁護士
通報の受付・

事実の記録・結果の通知

コンプライアンス・HOTLINE

報告または通報
フィードバックのビジョン＝社会の期待と社員の意欲に応える会社」と「大切にすること＝まずやってみよう・つながろう・磨き上げよう」がうまくつながっていると思います。2030 年のビジョン実現に向けた全社戦略も社内で十分に検討がなされており、ゼオングループ一丸となって、目指す方向に向けて進んでいく

ことを期待しています。

また、中長期的な価値創造に向けて、全世界的な課題であるカーボンニュートラルへの取り組みを進めるとともに、既存事業の磨き上げや新規事業の探索を通じて、社会になくてはならない製品・サービスを提供し、「社会の期待に応える」というビジョンを実現することを期待しています。

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日本ゼオンの Web 情報開示
Webサイト

企業情報
IR情報
CSR

https://www.zeon.co.jp/
https://www.zeon.co.jp/company/

会社概要、グループ情報など
https://www.zeon.co.jp/ir/

決算資料、ファクトブックなど
https://www.zeon.co.jp/csr/

コーポレートレポート、CSRレポート、サイトレポートなど

お問い合わせ先：日本ゼオン株式会社 CSR推進室

この印刷物に使用している用紙は、

TEL：03-3216-0603 FAX：03-3216-0604

材の有効活用に役立ちます。

〒100-8246 東京都千代田区丸の内1-6-2（新丸の内センタービル）

森を元気にするための間伐と間伐