Special Issue 1
丸の内再構築は第 2 ステージへ

地域と環境共生の新たな進化が始まる

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Special Issue 1

検討開始から20 年、着手から10 年を経た丸の内再構築は、2007 年春の新丸の内ビルディング（以下、新丸ビル）などの竣工により第 1ステージが終了し、いよいよ第 2ステージに入ります。
第 1ステージの東京駅前重点開発をベースに、第 2ステージでは、大手町・丸の内・有楽町エリアへと開発が拡がります。
それは同時に、地域の人々と環境との共生のあり方など、「次の時代のまちづくり」に向けた進化を提言するものとなります（2007 年 7月10日取材）。

日本の近代都市づくりの原点である丸の内開発が始まったのは、のビルの約 3 分の1を所有する中心的な地権者としてまちづくりを今から120 年ほど前の1890 年（明治 23 年）。陸軍省用地が払い進めてきました。第二次世界大戦後の第二次開発から半世紀。

下げられ、三菱社が「日本の近代化を担うビジネスセンターをつくる」

三菱地所は現在、次の時代の都市開発のあり方を示すべく、第三という理想のもとに、用地を一括して取得したのです。この1890 年次開発にあたる丸の内再構築に挑んでいます。

は、第 1回衆議院議員選挙が実施されて帝国議会が開会し、電話のサービスも始まった、まさに日本が近代国家としての要件を本格的に備え始めた年でもありました。
丸の内オフィスビルの第 1 号である三菱一号館が竣工したのは、4 年後の1894 年。以来、馬場先通り沿いに並んだ長さ約 200ｍにおよぶ赤レンガのビル街は、その西欧風のたたずまいから「一丁単なる大規模なオフィス街の枠を超えた、先進と歴史が共存する「まちづくり」への挑戦
丸の内の第三次開発は、1998年から始まりました。開発にあたり三菱地所は、それまでのビジネスに特化した街から、「外に開かれ、ロンドン」と呼ばれました。
明治・大正期の整備（第一次開発）、第二次世界大戦後の多様性があり、人々の交流（インタラクション）がある街への変身」とい高度成長期の大型ビルの整備（第二次開発）という二つの歴史のう基本方針を策定しました。三菱地所専務執行役員の長島俊夫は、節目を経て、大手町・丸の内・有楽町エリア（以下、「大丸有エリア」）「当初、再開発プランの策定のために著名な経営者にお話を伺ったは、約 120haにもおよぶ日本を代表するビジネスセンターに成長しま

際、『ビジネスセンターでありながら、ほっとする街、そぞろ歩きができるした。
「大丸有エリア」には約 4,000の企業が立地し、約 21 万 4 千人街にしてほしい』との意見をいただきました。この言葉から、次世代のもの人々が就業しています。東証１部上場企業だけでも81 社あり、丸の内がいかにあるべきかのヒントを得ました」と打ち明けています。

これらの企業の連結売上高は約 114 兆円で、日本のGDP（国内総第三次開発の第 1ステージと位置付けられた10 年間では、2002年 8月に竣工した丸の内ビルディング（以下、丸ビル）を皮切りに、生産）の約 20％にも達しています。
三菱地所は、明治・大正の第一次開発以来、「大丸有エリア」

日本工業倶楽部会館・三菱 UFJ 信託銀行本店ビル、丸の内オアゾ

大手町一丁目地区
第一種市街地再開発事業（SPCによる保有）

馬場先濠

東京會館

馬場先通り

丸の内パークビル
・三菱一号館

みずほコーポレート銀行
本店（SPCによる保有）
（仮称）

新丸ビル

丸の内１-４計画
三菱総研ビル

東京国際フォーラム

東京交通会館

丸ノ内ホテル 丸の内
北口ビル

三菱地所オフィスビル
第1ステージ建て替えビル：1998年〜2007年
第2ステージ建て替えビル：2008年〜2017年（2007 年 9 月現在）

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長島 俊夫
代表取締役 専務執行役員（丸の内北口ビル）、東京ビル、ザ・ペニンシュラ東京、そして新丸

大人の男女に上質ですてきな時間を提供する、個性豊かな153ビルの６棟の建て替えプロジェクトを進めてきました。第 1ステージの店舗による洗練された「商業ゾーン」や、オフィスユーザー間の多様完了を象徴するとともに、丸の内再構築のフラッグシップ・プロジェクトな交流活動を支援する施設、事業初期段階の企業を支援するインとなったのが、2007 年 4月に竣工した新丸ビルです。

キュベーション拠点「日本創生ビレッジ」（14ページ参照）、そして環境新丸ビルには、快適かつ高規格なオフィス環境だけではなく、利戦略拠点「エコッツェリア」など新たな文化やビジネスを創出する

用者の活発なインタラクションを創出し、街の新たな魅力を生み出す拠点機能を備えており、「世界で最もインタラクションが活発な街」とための多様な工夫、仕組みが随所に盛り込まれています。

いう丸の内再構築のコンセプトが凝縮されたプロジェクトといえます。
また地下４階、地上 38 階建ての新丸ビルは、コンセプトデザイナー■ 三菱地所の大手町・丸の内・有楽町地区再開発プロジェクト一覧
ス
テー

ビル名称

ジ

第１

第２

11

新築工事工期
着工

竣工にはロンドンで活躍する世界的な建築家であるマイケル・ホプキンス卿を起用。先進イメージと落ち着きのある英国的発想が融合され、丸ビルとともに東京の表玄関にふさわしいゲート性を備えた都市景観をつくり出しています。

丸の内ビル

1999年 4月

2002年 8月

日本工業倶楽部会館・三菱ＵＦＪ信託銀行本店ビル

2000年 12月

2003年 3月

新丸ビル建設のプロジェクトリーダーである三菱地所ビル開発企

丸の内オアゾ（丸の内北口ビル）

2001年 6月

2004年 9月

画部副長の南野博男は、「ビル単体としてのデザインの追求にとどま東京ビル

2003年 10月

2005年10月

らず、丸ビルとのツインタワーとしてのバランス、さらには東京駅前の新丸の内ビル

2005年 3月

2007年 4月

拠点にふさわしい格調高い都市景観を実現しています。ビルの高さ

ザ・ペニンシュラ東京

2004年 10月

2007年 5月

は198mですが、低層部においては旧丸ビルなどの高さである31m

丸の内パークビル・三菱一号館

2007年 2月

2009年春ラインを表情線として残し、丸の内の歴史の記憶を継承しています」（仮称）
丸の内１－４計画

2008年度

2011年度と語っています。

Special Issue 1「環境への配慮」にとどまらず、タイムで確認できるシステムも導入されています。
旧ビル解体の際にも環境への配慮がなされました。例えば基礎と「環境への行動」を促すなっていた松杭約 1 万本は、その一部が新丸ビルの「エコッツェリア」

ハード・ソフト両面の施策でフローリングとして再利用されているほか、チップにしてOAフロアの充填材や紙の原料として再利用されました。また約 7 万 8,000m3

環境共生は、丸の内再構築の重要なテーマの一つとなっていにも達したコンクリートガラ（廃材）は、専用プラントで粉砕後に不純ます。新丸ビルでは、低層部 7 階と高層部 34 階などには屋上緑化物が除去されて高品位の再生骨材にリサイクルされ、新丸ビル1 階が施されており、太陽光発電パネルによる自然エネルギーの利用もスラブ部分のコンクリートとして打設されています。

採り入れられました。また、雨水を含む中水道の活用や、ヒートアイ

これまで「大丸有エリア」の再開発にあたっては、「大手町・丸の内・ランド現象を緩和するために丸の内仲通り側歩道にナノサイズの霧有楽町地区再開発計画推進協議会（以下、協議会）」が約 20 年を出すドライミスト装置の設置、排熱を利用したアトリウム床暖房など、前に設立され、さまざまな課題に公民協調にて取り組んできました。

さまざまな環境共生の工夫が施されています。

環境については2007 年度に「大丸有環境ビジョン」を制定し、当地新丸ビルと環境共生を考えるときに忘れてならないのが、新丸ビル区がめざす持続可能な環境共生都市の将来像を示しました。

内 10 階に設けられた環境戦略拠点「エコッツェリア」（営業時間

三菱地所で環境問題に取り組み、「エコッツェリア」のプロデュー

10：30 〜19：00、土日祝祭日休館、http : //ecozzeria.jp）です。

サーでもある都市計画事業室副室長の井上成は、「持続可能な「エコッツェリア」は、「エコを創る広場」というイタリア語由来の造語

社会を実現するには、経済、文化、社会、環境にバランスよく取りで、環境に関わるさまざまな「ヒト・モノ・コト・情報」の交流を通じて組んでいく必要がありますが、『エコッツェリア』は環境部分の取り組

環境共生につながる新たな技術やシステム、ライフスタイルなどをみを推進させる役割を担っています。単に最先端の環境設備を導提案していくことを目的につくられました。

入するのではなく、エリアで働いたり買い物を楽しむ人たちの意識に三菱地所は都市と環境の共生について身近で考える場として、働きかけ、行動を促すきっかけを提供する機能が必要なのです」と自然との共生をテーマに写真展や観察会、セミナーなどを開催解説します。

する「Nature Info Plaza 丸 の 内さえずり館 」（http://www.m-St akehonature.info）、環境関連の展示やセミナーを開催できる「大手町カフェ」（http://www.o-cafe.com、7ページ参照）を設置・運営しています。
「エコッツェリア」は、これらの運営経験をもとに、さらに進化した施設として誕生しました。

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OPINI連携してリサイクル率を高めました

新丸ビルの新築工事では、弊社東京本店と連携してリサイクルを推進するために現場にサポートセンターを設け「エコッツェリア」は、環境関連のビジュアル展示が可能な「オープンスペース」、環境共生技術の研究会やシンポジウムを開催できる「サロンスペース」、過去から将来にいたる地球環境の変化を直径1.28mのデジタル地球儀に触って見ることができる「触れる地球ルーて取り組み、解体・新築のトータルで98％のリサイクル率を確保。解体工事
ではほぼ 100％のリサイクル率を達成できました。

増村 清人 氏株式会社竹中工務店
新丸の内ビルディング新築工事 作業所長

ム」からなっています。さらに「大丸有エリア」の環境情報をリアル

新丸ビルの壁面緑化

新丸ビルのドライミスト「エコッツェリア」の床（旧ビルの松杭を使用）

12おいても、さらなる拡がりと進化が求められており、例えば屋上緑化

地域の合意形成プロセスそのものが、や保水性舗装、散水設備といったヒートアイランド対策を踏まえた次世代の街の都市設計を、エリア全体で研究すべき課題と認識しています。
こうした丸の内再構築の特徴は、「公民協調によるまちづくり」

コンセプトになっていくです。行政と地権者が共通のまちづくりの理想と協調推進体制を

丸の内再構築は、新丸ビルの竣工などで第 1ステージが終了し、もつことで、円滑かつ質の高い再開発が可能となります。地権者な2009 年春に竣工予定の丸の内パークビルと、三菱一号館の復元

ど95 者の民間組織である「協議会」、これに東京都、千代田区がからいよいよ第 2ステージに入ります。

参画した公民組織「大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり懇談

第 1ステージを通じて、丸の内は大きく変貌しました。商業エリア会」、さらには非営利組織として街の運営をサポートするNPO 法人開発のため、丸の内仲通りなど周辺道路を整備してブランド店を「大丸有エリアマネジメント協会」。これらの組織の活動を通じて、誘致し、建て替えられたビル内の商業施設の拡充を進めました。

環境を尊重し、持続的に発展し続けるまちづくりを推進しています。

その結果、丸ビル建て替え前は「大丸有エリア」で約 290 店であっ長島は、「大丸有地区再開発のスタートとなった協議会の発足かた店舗数は、新丸ビル開業時には約 740 店に増加しています。

らすでに20 年。
『大丸有エリア』は、日本が世界に誇る街であるから変わったのはビルや道路だけではありません。大道芸の「ヘブンこそオープンに、多くの人々の意見を擦りあわせ、時間をかけて再開アーティスト」公演やアートイベントの「カウパレード」、「ラ・フォル・ジュ発を進めてきました。そうした過程そのものが新しい都市のコンセプトルネ音楽祭」などの芸術イベントが多数開かれています。さらにとなり、三菱地所のまちづくりの手法となっています」と語っています。

教育活動の場として街を探索する「親子散策会」、「夏休みエコキッズ探検隊」なども開かれ、ビジネスだけの街であった丸の内は、多様な人々が交流する賑わいあふれる街へと変わってきました。
かつてはビジネス関係者だけが行き交う街でしたが、今はまさにあらゆる人々が丸の内という街を楽しんでいます。
第 2ステージで三菱地所は、約 4,500 億円を投じて7 〜 8 棟のビルの建て替えやリニューアルを予定しています。第 1ステージでは、東京駅前を中心とする拠点開発がメインとなっていましたが、第 2ステージでは「丸の内再構築の拡がりと深まり」がテーマとなります。
つまり、第 1ステージで創造されたインタラクションを、「大丸有エリア」全域に拡げるとともに深みをもたせようとするものです。
それにはビジネス関連機能の一層の充実・高度化はもちろん、文化芸術機能や都市観光など、多様な要素を新たに導入しエリア全体を一体的に機能させることで、街全体としての魅力を深めていくことが大切です。エリアマネジメントや環境共生への取り組みに

井上 成
都市計画事業室 副室長

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南野 博男
ビル開発企画部 副長

Special Issue 1

St akeholderONS
OPINI

エリア全体で環境データの共有を「大丸有エリア」では NPO 法人大丸有エリアマネジ
メント協会※によって、5 年前から街・企業・人の活性化、交流促進の活動が進められています。活動
目標には地域の安全・安心の実現、地域の価値向上、長期的な課題への対応の 3 つがあり、長期的課題への対応の中心は環境問題です。このエリア
では地域冷暖房、水の循環利用、生ごみのリサイク
ル、屋上・壁面緑化、物流共同化など多くの試みがあり評価できます。現在は歴史的経緯を異にする主体が個別に活動している状態で、今後は成果を見るためのデータの共有、統一に課題があるように思います。

小林 重敬 氏横浜国立大学大学院
工学研究院教授
大丸有エリアマネジメント協会
理事長※ NPO 法人大丸有エリアマネジメント協会：「大丸有エリア」で、街をより一層活性化させ、人々の多様な参加・交流の機会をつくっていこうという主旨のもと、活動する NPO 法人。地域の再開発協議会が母体となり、地区に関わりのある企業・団体、学識者、弁護士などにより結成。

「日本創生ビレッジ」

多様なネットワークを提供して新事業の創造を支援する

丸の内再構築では、街を通じて日本の明日を担です。ビレッジ内はIT 環境が整理され、喫茶コーう新規事業の創造を支援しようという新しい機能ナーやオープンスペースなどもあり、例えば東京にの構築が進められています。既に2000 年には、オフィスをもたない会員でもビレッジを商談場所など三菱地所の呼びかけで大企業とベンチャー企業として利用することができます。

をつなぐ支援組織として「丸の内フロンティア」が個人情報の管理代行という新ビジネスに挑み、設立され、2002 年には「東京 21cクラブ」としてインキュベーションオフィスに入居したeコンセルボ丸ビルにクラブスペースが確保されていました。こ代表取締役の西村由美子氏は、「日本創生ビレッ

れは「日本創生」をテーマとして、新規事業創出

ジは、豊穣なネットワークにつながった使い勝手に積極的なビジネスパーソンが集まるインキュベーのある、質の高いサポートシステムです」と話してションクラブで、「丸の内フロンティア」の拠点にいます。

なっていました。そして新丸ビルでは、「東京 21cビレッジは、日本経済の活性化に貢献するだけクラブ」と17のインキュベーションオフィスが一体でなく、三菱地所にとっては成長企業予備軍のになった「日本創生ビレッジ」が設けられました。

確保によるリーシング基盤の拡大という狙いもありビレッジは、ベンチャー企業向けの単なるレンタます。一連の事業を担当する三菱地所街ブランドルスペースではありません。東京 21cクラブの会員

企画部副長の田中克徳は、「かつての丸ビルのは、25を超えるテーマ別グループに所属して協業オフィスも、細かく分割されて起業家たちを支援しの相談や共同研究、さらには大企業とベンチャーていました。
多くの事業の出会いを演出することで、企業のニーズとシーズを突きあわせることなどで新『大丸有エリア』の知的資産の拡大にもつなげた事業を創造します。そのための場がビレッジなのいですね」と語っています。

田中 克徳
街ブランド企画部 副長

西村 由美子 氏
株式会社 e コンセルボ 代表取締役

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