親和銀行における保有施設のＦＭ・ＣＭサイクルの実践について
１．ＦＭ・ＣＭによるＰＤＣＡサイクルの実践

Step１．
調査計画書の作成

Step２．
簡易劣化診断の実施

PLAN

次年度予算化に向けた５ヵ年整備計画の見直し

ＦＭ業務フロー
Step３．
劣化カルテの作成

Step４．
整備計画書の作成

Step５．
事業計画書の作成（Pre診断）（５ヵ年整備計画）（次年度予算化）

計画に基づいた修繕･改修工事の実施

５ヵ年整備計画の作成

DO

ACTION
フィードバック

ＣＭ業務フロー
Step６．
工事見積書
査定

Step７．
工事計画書
作成

Step８．
工事管理

ＦＭ・ＣＭ
サイクル

次年度整備計画の見直し

Step９．
完了確認
完成検査

CHECK

Step１０．
劣化カルテの反映（Post診断）

修繕・改修工事の実施

劣化カルテへのフィードバック

劣化カルテを更新することで施設性能の現況管理

実践

２．アウトソーシング導入による課題解決■従来の実施体制○各支店の取引先の工務店に発注するため、■FM・CMｻｲｸﾙ導入後の実施体制①工事品質が施工業者によって異なる。

親和銀行 （総合管理部）③取引先のため、コスト査定が難しい。

②工事種別に応じた適切な業者選定が可能。

ワンストップ

ＦＭ・ＣＭ

A支店

B支店

C支店

N支店

（推薦）

（推薦）

（推薦）

（推薦）

・・・

○○○工業

導入前

○○○組

（推薦）

⑥（予防保全導入で）突発的事故を予防できる。
○○○建設

N支店

（推薦）

⑤劣化診断に応じた、全体最適化が図れる。

○○○工務店

C支店

（推薦）

○○○工業

○○○建設
B支店

（推薦）

○○○組

○○○工務店
A支店⑦予期せぬ工事の発生で経営を圧迫してしまう。

④工事契約の手続きが軽減される。

コントロール⑤支店要望が異なるため、全体最適化が困難。
⑥（事後保全のため）突発的事故が生じる。

③コスト査定により、工事コストを削減できる。

ＮＴＴファシリティーズ④多くの工事契約の手続きに手間がかかる。

・・・①工事品質を統一することができる。

親和銀行 （総合管理部）②工事種別に応じて適切な業者選定が困難。

分散発注○ＦＭ・ＣＭサイクルを導入することで、⑦整備計画の見直によりコストの平準化が図れる。
以上のような課題解決を実現！

導入後
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親和銀行における保有施設のＦＭ・ＣＭサイクルの実践について
３．劣化診断と５ヵ年整備計画●５ヵ年整備計画
予防保全の考え方を導入し、建物の長寿命化やＬＣＣ低減を意識し作成。
劣化状況に加え、①安全性、②事業重要性、③遵法性、④機能性・美観性等を考慮。

部位別評価

建物基本情報

整備内容

整備コスト

劣化状況写真建築

電気設備
ﾚｰﾀﾞｰﾁｬｰﾄ～ 整備優先度の考え方 ～【部位・設備機器の選定】①安全性②重要性（事業継続性）●劣化診断カルテ
部位・機器毎の劣化状況を点数化し、劣化診断カルテに劣化状況を集約。

●劣化状況記入シート
図面に劣化状況の分かる写真を貼り付け、劣化状況を記入し、矢印で場所を確定。

機械設備

③遵法性
④その他（機能性、美観性等）

整備計画

劣化診断
５．ＣＭ導入による工事費削減

４．総合評価（定量的評価による保全優先順位の検討）●部位別ランキング●総合評価
保全優先度を検討する上で、総合評価点と経年との関係を散布図として表現。
建築部位・主要機器別に劣化順位をランキング形式で表現。

ＣＭの具体的内容（千円）● スケジュール

400,000・ スケジュールの作成・確認・調整 等（マスタースケジュール/工事スケジュール等）

総合評価点（劣化度）■ 重点整備対象の考え方【店舗の選定】①経年が古く、老朽化した建物②評価が低く、劣化が顕著な建物③建替や統廃合予定のない建物 など

350,000● 設計
・ 改修内容の反映・確認・ 改修仕様の妥当性の検証 等

300,000● コスト

250,000

・ 指名施工会社からの見積内容の査定
・ 事業計画額との照合
・ 指名施工会社との価格交渉 等

200,000● 工事契約・ 指名施工会社の評価・選定支援
・ 契約書作成等事務処理支援 等

150,000

施工業者見積額
100,000● 品質（100％）

・ 出来形・出来栄え等の品質の確認
・ お客様検査の支援・助言 等

査定後工事額（85％）

50,0000
査定前

査定後全体経年

総合評価

CM導入前工事額※H20、21年度実績より

CM導入後工事額

ｺｽﾄ削減
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６．改修前後の比較（劣化カルテ等へのフィードバック）

７．保全情報の管理

Ａｆｔｅｒ： 改修後

Ｂｅｆｏｒｅ： 改修前

0．起動

3．簡易劣化診断結果

1．基本データ管理

1-1．施設基本情報

改修後：67P
1-3．建物基本情報

UP(1)「基本データ編集」
施設の基本データの編集・参照

劣化状況カルテ

1-2．土地基本情報(2)「施設写真帳」
施設写真(EXCELｼｰﾄ)の編集・参照

改修前：57.9P
H20・21年度
改修工事実施店舗数(3)「簡易劣化診断結果」
簡易劣化診断結果の編集・参照(4)「工事履歴管理」
工事履歴の編集・参照(5)「中長期保全計画」
中長期保全計画の参照： 21店舗4．工事履歴管理

改修工事前評価点平均 ： 57.9
改修工事後評価点平均 ： 67.0
改修前後差分 ： 9.1

大幅にポイントＵＰ！

(6)「編集モード切替」
参照モードから編集モードへの切替(7)「システム管理」
システム辞書の編集・パスワードの変更

工事履歴(年度別集計)

5．中長期保全計画（総合評価４２→６１）

2．施設写真帳

部位別評価点（建築）
中期保全計画書
工事履歴管理シート(一覧表)

総合評価点

大幅にポイントＵＰ！

改修効果
（単体）

（屋上２６→１００）（外部３７→７７）

改修効果
（全体）

劣化診断結果や整備計画等の保全情報をＤＢ化し、常に現況化された保全情報を引き出すことが可能。

情報管理

８．コアビジネスへの貢献●ブランディング工事とＣＩの統一（ 株式会社ジーエータップ ）BeforeAfter

Before＜営業室（カウンター）＞＜営業室（ロビー）＞＜ＡＴＭコーナー＞＜玄関（自動ドア）＞

BeforeAfter

Before

After

＜便所＞

BeforeAfter

Before

After

After
アメニティ

バリアフリー

バックヤード親和銀行の企業ブランディングに基づいて、お客様、行員共に快適な営業空間づくりを進めます。

親和銀行はバリアフリーに配慮した誰もが使いやすい店舗づくりを行います。

親和銀行店舗デザインマニュアルに基づき、トイレ、バックヤードスペースの改修を行います。

・ＡＴＭコーナー、ロビーの床、壁の仕上材の改修
・カウンター、ブース等の改修
・サインの設置 等

段差の解消、自動ドア、誘導ブロックの設置等を行い、誰もが使いやすい空間づくりを行います。

・トイレの洋式化、ウォシュレット化
・床、鏡、洗面器等の改修等により快適なバックヤードづくりを行います。

等によりお客様にとって心地よい空間づくりを行います。

親和銀行店舗デザインマニュアル

親和銀行店舗バリアフリーガイドライン

親和銀行店舗デザインマニュアル

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