目指す姿の実現に向けた戦略研究開発 ･ 知的財産戦略
横浜ゴムは、多様化する顧客ニーズに対応するため、タイヤ、ホース配管、工業資材など幅広い分野において、材料開発から商品設計、試験・評価に至るまで、総合的な研究開発に取り組んでいます。知的財産戦略では、特許取得や知的財産ポートフォリオの管理を通じて、独自技術の保護と競争優位性を確立し、事業の持続的な成長を支えています。知的財産に関する活動は当社にとって重要な投資であり、その強化・改善を継続的に図っています。
関連するマテリアリティ

目指す姿
独自技術による品質と性能の向上を通じた安全で快適なモビリティ社会の実現
高付加価値オフハイウェイタイヤの提供を通じた経済・社会の発展への貢献● DX を活用したサービスによる顧客の利便性・効率性の向上

持続可能な社会に貢献する製品・サービスの提供●

脱炭素社会・循環型経済への貢献●●

製品を通じた脱炭素社会への貢献
温室効果ガス排出量、エネルギー使用量の削減● 再生可能・リサイクル原料の利用拡大によるサーキュラーエコノミーへの貢献●

研究開発の基本方針
横浜ゴムグループの研究開発では、世界的な技術の先端に挑をはじめとするさまざまな技術と製品の可能性を追求していま戦し、先駆けとなる世界初の商品を市場に提供することを目指す。また、タイヤ以外の分野においても、既成概念にとらわれしています。研究開発の現場においては、「創意工夫」「応用実ない斬新な発想と最先端の技術を駆使し、次世代を見据えた新践」「複合化技術」をテーマに、材料開発から商品設計、試験・評素材の開発や商品設計を進めています。

価に至る多角的かつ総合的な研究開発を行い、ゴム高分子技術世界に拠点を置いた研究開発体制
平塚製造所内の研究開発センター「RADIC（ラディック）」が、と「北海道タイヤテストセンター」、タイの「Tire Test Center of

当社の研究開発の中枢を担っていますが、当社は「地産地消」をAsia」、スウェーデンの「Yokohama Test Center of Sweden」のテーマとして、国内外の主要市場に近い地域での研究開発活動各テストコースにおいて、走行を強化しています。これまで、タイに「Tire Test Center of Asia」、試験や多角的なテストが行われ、中国に「Yokohama China Technical Center」、米国ノースカロラ

そこで得たデータが次世代のタイナ州に「Yokohama Development Center America」を設立しイヤ開発に活かされています。

ました。でき上がったタイヤは国内の「D-PARC（ディー・パーク）」

総合タイヤテストコース D-PARC（茨城県）

AI 利活用構想「HAICoLab（ハイコラボ）」※1
横浜ゴムでは 10 年以上にわたり、計算科学と機械学習を材

よって新たな発見を促し、不連続な急進的イノベーションを目料の開発に応用する技術を開発してきました。 2020 年から実指しています。現実のデータとシミュレーションによる仮想デー用化した「 HAICoLab 」は、それらのシミュレーション技術と AIタを生成・収集し、AI で予測・分析・探索することで得た新たな技術を組み合わせ、さらに、人の特性にも着目した当社独自の知見が、タイヤの技術開発の革新に活かされています。

AI 利活用フレームワークです。「人間特有のひらめき」や「発※1 Humans and AI collaborate for digital innovation をもとにした造語。

想力」と「 AI が得意とする膨大なデータ処理能力との協奏」に「HAICoLab」の概念図

P.8-9 COO メッセージ
P.46-49 COO と若手技術者座談会

ユーザーエクスペリエンス向上 (Society5.0)「プロセス」と「製品」と「サービス」の革新

AI

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予測／分析／探索
データ科学の活用

THE YOKOHAMA RUBBER CO., LTD.

新たな知見
（競争優位の源泉）“競争優位の源泉” のデジタル化と共有化
現実データ※2
仮想データ※3

ひらめき バイアス
仮説設定
仮説も “競争優位の源泉” 行動心理学と行動経済学の活用でバイアスを排除※2 IoT の活用※3 計算科学（シミュレーション）の活用

「深化×探索」を支える原動力

目指す姿の実現に向けた戦略

経営のレジリエンスの強化

データ

知的財産戦略
横浜ゴムは、知的財産を事業の重要な基盤と捉え、新中期経必要な知的財産を効率的に取得・管理することで、投資対効果

営計画「YX2026」に基づいた事業戦略やサステナビリティ戦略の最大化を図っています。さらに、知的財産に関する活動の継の実現に向け、積極的な知的財産活動を推進しています。

続的な見直しと強化を行い、常に最適な知的財産体制を目指し合理的な知的財産ポートフォリオの構築を重視し、事業活動にています。

知的財産ポートフォリオ推進プログラム
横浜ゴムは、イノベーションの実現と事業の持続的な成長に現在、年間50件以上のテーマで事業部と連携し、知財財産活向け、知的財産戦略を重要な経営戦略として位置づけていま動を進めています。これらの取り組みを通じて、知的財産を戦す。 2007 年から「知的財産ポートフォリオ推進プログラム」を略的に活用することで、イノベーションを加速し、事業の成長を展開し、以下の取り組みを推進しています。

牽引していきます。

• 戦略的な知的財産ポートフォリオ構築：経営、事業、技術・商品などの戦略を踏まえ、また、社内外の状況を知的財産部門が収集・把握し、特許、意匠、商標などの権利取得を事業部門と共に提案することで、最適な知的財産ポートフォリオを構築しています。

• 統合的な知的財産活動：各テーマごとに、権利取得内容、社内経営事業部
部門

事業戦略技術・商品戦略
数十の重要テーマを事業部門と設定
戦略・技術・状況を知財部からのアプローチで定期的に把握外の知的財産状況、FTO 調査（第三者の権利侵害リスク調査）、特許・意匠などの権利ミックスの検討など、多角的な視点と適切なタイミングで知的財産活動を展開しています。

経営戦略

知的財産部

「知的財産ポートフォリオ推進プログラム」
総合的かつ戦略的知財活動で技術開発・事業をバックアップ

知財戦略

知的財産マネジメントの強化
特許権や意匠権などの知的財産権は、維持コストがかかる一ることで、事業の持続的な成長を目指しています。例えば、2023

方で、事業の保護と競争優位性を確保する上で重要な役割を担

年11月には、当社ホイールの模倣品に対して行政摘発を実施しいます。

ました。今後も、模倣品などによるブランド毀損行為に対して横浜ゴムでは、保有する知的財産権の実効性と有効性を毎年は、断固たる姿勢で臨み、すべてのお客さまに安心して当社製評価し、見直しと入れ替えを実施することで、事業活動に必要な品をご使用いただけるよう、継続的に取り組んでいきます。

知的財産ポートフォリオを構築・維持しています。これにより、近年、M&A を通じてグループ企業が国内外で増加しています

知的財産への投資を効率化し、事業・技術の確実な保護と知的が、当社は各社が独立して知的財産活動を推進することを基本

財産投資の有効活用を両立させています。としつつ、必要に応じて知的財産専門部署がグループ全体をサ

さらに、第三者による知的財産権侵害行為に対しては、法的ポートする体制を整えています。

措置などを積極的に行い、知的財産権の価値を最大限に活用す

今後の課題と対応策
横浜ゴムでは、これまでに蓄積してきた膨大かつさまざまな研

知的財産権については、グローバル競争激化、サステナビリティ

究開発データ（実製品・ラボサンプル試験結果、シミュレーション結への対応、知的財産権の高度化という課題に直面する中、知的財果、製造・加工条件等）をこれまで以上に有効活用することを課題

産ポートフォリオの最適化、権利行使の強化、グループ全体でのの1つとし、取り組みを進めています。今後、これらデータを技術連携強化などに取り組むことで、知的財産戦略を強化し、持続可者がさらに利活用しやすい基盤を整備し、個々のスキル向上、新能な成長を実現していきます。

たな気づき、暗黙知の定量化（技能伝承）などにつなげていきます。
Integrated Report 202445