特別対談

特集 1

Special Talk

いま求められるのは健康経営と社会貢献
未来へ引き継がれる
経営理念とリーダーシップ

公益財団法人日本体操協会 会長

インテック 代表取締役社長

藤田直志 氏北岡隆之

インテックは今年創立 60 年を迎えます。今後 50 年、100 年と続く企業になるには、利益の追求だけでなく、世の中のためになる取り組みをしていく必要があります。今回、インテック代表取締役社長の北岡隆之が、元日本航空代表取締役副社長で、現在は公益財団法人日本体操協会の会長である藤田直志氏をお招きし、経営理念やリーダーシップについて意見交換しました（文中敬称略）。

文・飯島範久 撮影・岡田清孝

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企業と一緒に活動してより社会貢献に取り組むはどちらかというと体操大会のような傾向があり、より世界レベルの大会運営を目指し努力しています。ただ、近年は開催地の立候補

藤田：インテックには男女トランポリン日本が少なくなってきています。大会運営には多代表のオフィシャルトップスポンサーとしてくの費用がかかるため、どういう経済効果がサポートいただいておりますことに、日本体あるのかが求められています。そんな中でい操協会として心から感謝を申し上げます。本

ま一番スポーツに熱心なのは中東です。

日のお話にあたり、少し私の会社人生からお北岡： 確かにサッカーのワールドカップも話しさせてください。

中東でした。

大学を卒業して国際的な仕事をしたく、日

藤田：中東はスポーツの世界でも人を呼ん

本航空に入ったのは 1981年のことです。そで、自分たちの国をアピールすることに注力

こからの私の会社人生は、どちらかというとしています。なんとか日本で世界選手権を開山あり谷ありでした。入社 5 年目に、御巣鷹催すべく、誘致活動をしていますが、なかな山での墜落事故を経験し、イラン・イラク戦か見つからず、今は体操協会 100 周年とな争や 9.11 の米国テロ、東日本大震災と、航る 2030 年の大会誘致を目指して活動して空業界は世の中の動きに大きく左右されるいます。のですが、そうしたさまざまな試練の極めつ体操協会が抱えている課題としては、東けは 2010 年に会社が経営破綻したことで京オリンピックが終わってから、スポーツにす。普通のサラリーマンだと、1 つ 2 つぐら対する経済界の姿勢が後ろ向きになっていい事件はあるかもしれませんが、私の場合ることです。また、選手の育成にはかなりのは 3 年おきぐらいに事件がありました。ただ、負担が掛かり、現在は国の補助とスポンサーそれでも目の前の仕事に専念しているうちからの資金、会員費で賄っていますが、かなに、40 年が経った次第です。

り財政的に厳しくなっています。さらに選手

現在は、日本体操協会の会長という立場には引退後のキャリア選択も限られており、そなり、協会について少し説明しますと、1930のあたりの拡充を図っていく必要があります。

藤田直志 氏1956 年生まれ、神奈川県出身。1981 年、国際基督教大学卒業後、日本航空株式会社へ入社。2010 年 1 月に日
本航空が経営破綻したあと、2 月に執行役員 旅客営業本部長に就任。再建のため会長に就任した稲盛和夫氏のもと、稲盛式経営哲学に魅了され V 字回復に貢献。2016年に代表取締役副社長執行役員。2021 年 6 月に副会長を退任後、公益財団法人日本体操協会会長に就任。

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ント的な見せ方をしていますが、日本の大会年に体操界を統括し代表するそういう状況の中で、前任でイオンの創団体として、体操の振興及び業者である二木英徳会長が勇退され、20 年普及奨励を図り、国民の心身ほど親交のある国際体操連盟の渡邊守成会の健全な発達に寄与すること

長から「世の中のために働かないか」と誘いを趣旨として設立されました。

を受けました。日本航空が経営破綻した時

現在のメインとなる種目は、体にお世話になり、私の人生の指標でもある、操競技、新体操、トランポリン、稲盛和夫さんから、みっちり鍛えられたとき、一般体操、エアロビック、パル

物事に取り組む時は「動機善なりや、私心なクールの 6 つになります。各種かりしか」と自問自答するよう教わりました。

目に大きな大会が年に 3、4 回

自分が協会の会長になるのは、見栄や有名あり、そうした大会を運営しなになりたいのではなく、体操競技を通じて健がら、代表選手を国際大会へ全な競争をやっていくこと、スポーツを国民派遣して活躍してもらっていの皆さんの健康や生活に貢献できるようなます。

ものにしたいこと、体操をやっているすべて体操のファン層としては、女の人たちが物心両面の幸福になること、そう性が多く56％を占め、年齢層いう目的で会長を引き受けた次第です。現は、世界的に見ると18 歳から在、さまざまな課題に直面していますが、常24 歳が多いのですが、日本のにこの目的に立ち戻って「なんとかせなあか

場 合は 30 代から後 半の世 代ん」という気持ちでやっています。

が多くなっています。大会運営

北岡： 体操というとオリンピックに選手がも海外ではエンターテインメ出て、金メダルも取っており、人気が高くスポンサーもたくさん付いていると思ってい

川 淵 三 郎さんの 講 演 で「こたので、会長のお話を聞くまでは、体操協会の協会は社会に何ができる全体としては非常に潤沢な資金があるものか」ということを考えて、芝だと勝手に思い込んでいました。

生のグラウンドや子供たちが安全に体を動かすことができる環境を作ろうとした要です。事務局員は 30 人ほどで、それ以外という話を伺いました。私はの方はすべて無給のボランティアが大半でまだ 始 め た ば かりで す が、す。そうなると、やはりやることに限界があり、50 年、100 年先で体操協会これ以上削ることも難しい状況です。収入はは何を目指すのか、今の幹20％が入場料や講習会で、35％が補助金。

部たちと一緒に大きな戦略

補助金は 3 分の 2 が支給されますので、3 分を作っていく必要があるとの 1は自分たちで賄う必要があります。あと感じました。その場しのぎでは協賛金が 30％といった構造なので、そのはなく、企 業 や業 界団体と中でやりくりしていかなければなりません。

一緒に取り組んで普及して

北岡：私自身も一般社団法人テレコムサー

もらうところから始めたい北岡隆之

ビス協会の会長なのですが、おっしゃる通りですね。

インテック 代表取締役社長

で、利益を出すことを目的としない、世の中

北岡：企業経営においても、に貢献するための団体ですので、会費で運以前は株主に対していかにリターンを返す営しています。やはり会員を集めるのは非常かが中心でした。それが今はパーパス経営、に大変ですし、そういう面で言うと、体操協

いわゆる社会貢献を企業がどこまでできる会自体もスポンサーを集めていくことは、かのかが重要視されています。若い人たちも、なり大変なことなのだろうと思います。

自分がやっている仕事が、いかに世の中で藤田：なかなか大口スポンサーを見つける役立つかを望んで入社してきています。
2019 年からトランポリン競技に協賛させ会にもっと健康になってもらうための活動ていただいたのも、インテックという名前をです。今は企業もそうですが、社会に何が貢広めたいのではなく、トランポリン競技を献できるのかということを求められていまもっとたくさんの人に興味を持ってもらえるす。ウェルネスパートナープログラムとして、よう、デジタルの力でお手伝いしたいと考え例えば日本代表の OB や OG を派遣して、健てのことです。競技選手の裾野を広げるとい康教室や体操教室をやるなど、パートナーう意味で、AI 技術を使って選手の育成に取企業との共同プログラムを開発したり、アスり組んだり、その技術を使って、今度は手話リートのサポートをするなど、「 一緒に活動に活用して社会生活のサポートに活かしたしませんか」と呼びかけようとしています。

りと、いろいろと発展させつつ、社会貢献に北岡：経済産業省による健康経営が求めらつながればと思っています。

れているのはおっしゃる通りです。この業界会長のお話を伺って、体操協会と一緒にでは DX というデジタルを使って、企業が事やらせていただける分野は、当初想定してい業を成功させるという考え方もありますが、たものよりもっと広いのではないかと感じて健康と福祉、地域活性化をデジタルの活用います。

で支援したいと思っています。そのために、

藤田：野球やサッカー、バレーボールなど、さまざまな企業と組んで、世の中に受け入れデータを活用して選手強化をしている競技られることを一所懸命取り組んでいます。体が増えてきています。ただ体操は、そういう操協会も健康をキーワードに取り組んでおらデータサイエンティフィックな世界に、まだれるとは存じ上げなかったので、今後体操協十分に行けていません。選手個人では分析会と一緒に国民のために何か貢献できるこしていますが、全体としてのデータ戦略をとがあれば、お手伝いしたいと思いました。

やっていかないと、他国にどんどん抜かされ

藤田：先日、サッカー Jリーグを立ち上げたてしまうと思っています。

未 来 へ引 き 継 が れ る 経 営 理 念 と リ ー ダ ー シ ッ プのは難しく、今やろうとしていることは、社特集
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いま 求 め ら れ る の は 健 康 経 営 と 社 会 貢 献

藤田：費用の 40％が大会運営費で、選手強化に 30％。選手を支える事務局運営費も必05

稲盛さんから叩き込まれた経営理念とリーダーシップない」などと全部自分で指示されるんです。偉そうに座っていることはなかったですね。運北岡：話は変わりますが、私が社長就任時

動会をやるのも必死にやる。経営者というのは、必死にやらなきゃダメだと言われました。

すぐ稲盛和夫さんと答えました。日本航空の北岡：それをずっと体現されているわけで再生を一緒になって行われた藤田会長に、すから、説得力がありますね。なぜ、稲盛さ当時経験されたことについてお話しいただんのことを申し上げたかというと、インテッければと。

クは 1964 年に富山計算センターという名

藤田：2010 年 1月19 日に経営破綻し、2 月前で 17 名からスタートし、今年創立 60 年1日に稲盛さんが会長に就任されたのですが、を迎えました。私が入ったのは 1984 年です

当時の役員は全員退任し、新しい役員を選が、まだ売上高で言うと今の 5 分の 1以下と出する際、私が部屋に呼ばれまして「なんでいう小さい会社で、創業当時のみんなで会潰れたと思う」「 君はどうしたいんだ」と睨ま社を大きくしようと頑張る空気感が残ってれたのが最初の出会いでした。最後に「やめいました。技術と志で京セラをスタートされても地獄、残っても地獄だ。同じ地獄だった

た 稲 盛 さん の 経 営 方 針 や 考 え 方 は、インら一緒に来るか」と言われ、それから 3 年間、テックにもマッチするのではないかと書籍朝から晩まで会社でご指導いただきました。

を読んだりして勉強しました。その時「全従その時、この会社には企業理念が共有さ業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、れていないことと、採算がよくわからないこ人類社会の進歩発展に貢献すること」というとを指摘され、それが企業理念・JAL フィ思想を、インテックのベースにしなければ、ロソフィの策定とアメーバ経営の導入（部門社員はついてこなくなると考えました。
インテックを創業した金岡幸二も意志を最初のころは、リーダー教育として稲盛さ持った経営者であり、稲盛さんと共通するよんが自分の哲学を 1時間ぐらい話し、そのあうな、例えば「インテックという旗の下に、1とディスカッションや発表をする 4 時間程

つの方向に向かって前進する人間の集団が度のコースをやりました。さまざまなご指導いるということ、その人間の集団、すべてのをいただくのですが、何度も怒られるので怖方々が充実し、そして幸せになる、それが私かったですね。

は会社だと思っている」という言葉や、「私の北岡：テレビなどで拝見していると、優しい信条」＊1 を残しています。

＊ 2 OUR PHILOSOPHY：TISインテックグループ基本理念。グループの経営、企業活動、構成員において、大切にする考えやあり方を幅広く明確化しており、TISインテックグループのすべての営みはこのOUR PHILOSOPHYを軸に行われる。
https://www.tis.co.jp/group/policy/philosophy/

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たり、懇親会などでは「あいつの皿に料理がに「尊敬する経営者は」と質問を受けた際、別採算）の始まりでした。

＊1 私の信条：下図に示したのが、1971 年にインテックを創業した金岡幸二が社長訓示として披露した創業の精神「私の信条」の全文

でも仕事が終わるとカラオケで陽気に歌っイメージなのですが。

こうした考えは現在にも通ずるものであ

藤田： 例えば、経営計画

り、だからインテックは一般的な企業と比べの数字を求められたとき、社員満足度評価においても連帯感が非常に「この数字はどういう決意高くなっています。今後も当社の経営理念でで、俺んとこ持ってきたある「OUR PHILOSOPHY」＊2 を軸として成んや」と聞かれ、答えられ長していきたいと考えています。今の時代にないと「もう1回出直して厳しさというものを、どのように根付かせるこい」と言われたりしましかは、なかなか難しいところです。会社に対た。部下がまとめた資料して、経営者はもちろん責任を取りますが、を単に右から左へ説明す社員全員が会社を経営していくぐらいの気るのもダメで、自分で 読持ちで取り組んでいければ、100 年企業とんで 大 事なことを A4 用言われるところまでいけると考えています。

紙1枚にまとめてくること

藤田：稲盛さんがおっしゃったのは、京セラも言われました。本当に1でセラミックを作り始め、それがブラウン管つ 1つ至らない点を指摘や半導体などに展開したとき「時代の潮流にされた 3 年間でした。

乗れましたね」とよく言われたけど、そうではなく「京セラがその時代を作った」と。イ

ちから発信しなければなりません。ところが、ンテックも 60 年前から IT やシステムインテ

スポーツ団体のトップは、経済界にチャネルグレータという今の社会の潮流を作ってこが少ないと感じています。
だから、いろんなとこに飛び込んでいき、り社会を良くしてきた会社なんだと、すごくコミュニケーションや仕事ができる環境を感銘を受けました。

作ろうと模索しています。まずは企業といろ

北岡：インテックはコンピュータを、電気やいろな活動をして、方向性を見出し、それを水のように、誰でもどこでも使える世の中を発展させていくことを考えていけば、スポー作るということからスタートしました。我々

ツ選手が引退しても夢のあるスポーツ界にが進む方向を考えた時、確かに GAFAのできるのではと考えています。微力ながら経ように世の中を変えようとしているところも済界とつながりのある協会の方々と手を組ありますが、インテックは、地域活性化や健んで実現できればと思っています。

康経営をキーワードに、どこまで世の中を変北岡： インテックが 1964 年に創業した当え貢献できるか。それが企業価値につなが時は、日本の産業が非常に伸びていく時代るということで、全国ベースで通用する人材でした。それが、各企業が成長していくのにやソリューションといったものを配置してお合わせて、コンピュータ技術を使っていかにり、他の企業ではできない形でご提供するこ

効率化していくかが仕事の中心になりましとを目標として動いております。

た。いまは効率化だけでなく、世の中のウェ＊3

そういう意味では、ナンバーワンを目指す

ルビーイングのために IT やデジタル技術でより、オンリーワンを目指そうというのが、貢献できる範囲が広がってきていると思っ

今のインテックの考え方であって、そのためています。にも、言われたことをいつまでにいくらでで何かを大きく変えていくには、産業界のきます、というだけではなく、インテックの方々や体操協会のような団体の方々など、さまざまな意見交換が必要になってきます。イ
ンテックとしても、そういうお話ができる社命努力しています。

員をどんどん増やしていかなければならない

藤田：すばらしいですね。日本のノウハウは、し、受け身ではなく「こうしましょう」と常にもっと世界に打って出て貢献できるのでは言えるような会社にしていきたいと考えていと思っています。

ます。そうすることで、世の中も良くなると

北岡：自動車産業のかんばん方式が世界に思いますし、企業としてのインテックも、お広く認識されたように、IT に関しても、きめ客さまに認めていただいて、発展できるので細やかなサービスは世界からも認めてもらはと思っています。今回お話を伺って、もっえる可能性は高いのではと思います。と貢献できる分野があるのではと感じました。

特集
１

未 来 へ引 き 継 が れ る 経 営 理 念 と リ ー ダ ー シ ッ プ

最先端技術を活用して、お客さまがやりたいことを一緒に取り組んでいけるよう一所懸＊ 3 GAFA：アメリカの支配的な大規模 IT 企業であるGoogle、Amazon、Facebook（現 Meta）、Appleの 4 社の総称。これに Microsoftを加えたGAFAMと呼ぶこともある。

いま 求 め ら れ る の は 健 康 経 営 と 社 会 貢 献られたし、北岡社長のお話を伺って、やっぱ

藤田：IT 業界は、無限の可能性を秘めているので、若い人がこの業界に来たいというようになってほしいですね。

これから発展するために取り組むべきこととは
藤田：体操界には財政や強化・普及などさ
まざまな課題はありますが、やっぱりスポーツという位置付けを、単なるスポーツではなく、もっと社会に貢献できるということを発信することで、経済界や産業界に目を向けてもらいたいと思っています。それには自分た07