Guide de préparation
Édition 202409

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Guide de préparation EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.FR)

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Table des matières
1. Résumé
2. Conditions de l’examen
3. Liste des concepts de base
4. Bibliographie

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Guide de préparation EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.FR)3

1. RésuméEXIN Agile Scrum Foundation (ASF.FR)
PortéeLa certification EXIN Agile Scrum Foundation confirme que le professionnel comprend lesprincipes Agile et les concepts Scrum et peut reconnaître comment ils sont appliqués dansl'environnement de travail.
Cette certification comprend les sujets suivants :• Manière de penser Agile• Pratiques Scrum• Planification et estimation Scrum• Suivi de projets Scrum• Concepts Scrum avancés
Sommaire
EXIN Agile Scrum Foundation évalue les connaissances d’un candidat sur les principes Agile et lecadre Scrum. La collaboration en vue d'atteindre un objectif constitue le fondement d'Agile et deScrum. Populaires dans le développement de logiciels, les principes Agile sont de plus en plus
appliqués dans d'autres domaines. Le cadre Scrum englobe la mise en place d'équipes
pluridisciplinaires et autogérées, produisant un incrément logiciel opérationnel à la fin de chaqueitération ou sprint.
Contexte
La certification EXIN Agile Scrum Foundation fait partie du programme de qualification EXIN AgileScrum.

Guide de préparation EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.FR)

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Groupe cibléEXIN Agile Scrum Foundation convient à tous les professionnels soucieux de mettre à jour leursconnaissances des dernières évolutions dans le domaine de la gestion informatique et de lagestion de projet, et particulièrement à ceux qui gèrent des projets ou participent à ces derniers.
Cette certification, en particulier, s'adresse aux professionnels travaillant dans les domaines
suivants : gestion de projet, développement de logiciels, gestion de services informatiques etgestion d'entreprise. EXIN Agile Scrum Foundation est fortement recommandé avant de démarrer
un projet Scrum.
Exigences pour être certifié•

Réussite à l’examen EXIN Agile Scrum Foundation.

Précisions sur l’examen
Type d’examen :Nombre de questions :Note minimale pour réussir :Livre ouvert :Notes :
Outils / aides électroniques autorisés :Durée de l’examen :Questions à choix multiples
4065% (26/40 questions)
Non
Non
Non
60 minutes

Les règles et règlements de l’EXIN en matière d’examens s'appliquent à cet examen.
Niveau Bloom
La certification d’EXIN Agile Scrum Foundation teste les candidats aux niveaux 1 et 2 de lataxonomie révisée de Bloom :• Niveau 1 : Mémorisation - s'appuie sur le rappel de l'information. Les candidats doivent
absorber des informations, se souvenir, reconnaître et se rappeler.
• Niveau 2 : Compréhension - une étape au-delà de la mémorisation. La compréhension
indique que les candidats peuvent saisir ce qui est présenté et sont en mesure d'évaluer
l'application de l'apprentissage à leur propre environnement. Ce type de questions vise àdémontrer que le candidat est en mesure d'organiser, de comparer, d'interpréter et dechoisir la description adéquate de faits et d'idées.

Formation
Heures de contact
Le nombre recommandé d'heures de contact pour cette formation est de 14 heures. Cela
comprend les exercices de groupe, la préparation aux examens ainsi que les brèves pauses. Ce
nombre d'heures n'inclut pas les pauses déjeuners, les devoirs, et l'examen.
Charge de travail estimée
56 heures (2 ECTS), en fonction de connaissances existantes.
Organisme de formation
Une liste d'organismes de formation accrédités est disponible sur le site internet d’EXIN :www.exin.com.

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2. Conditions de l’examen
Les conditions de l’examen sont détaillées dans les spécifications de l’examen. Le tableau cidessous énumère les sujets du module (conditions de l’examen) et les sous-sujets (spécificationsde l’examen).
Conditions de l’examen
Spécifications de l’examen
1. Manière de penser Agile
1.1 Concepts d'Agile et de Scrum
2. Pratiques Scrum
2.1 Rôles Scrum
2.2 Événements Scrum
2.3 L'importance du backlog
2.4 Œuvrer à la réalisation d'objectifs
3. Planification et estimation Scrum
3.1 Planification Scrum
3.2 Estimation Scrum
4. Suivi de projets Scrum
4.1 Suivi Scrum
5. Concepts Scrum avancés
5.1 Scrum dans des situations variées
Total

Guide de préparation EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.FR)

Pondération
10%
10%
55%
20%
15%
12,5%
7,5%
17,5%
7,5%
10%
10%
10%
7,5%
7,5%
100%

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Spécifications de l’examen
1Manière de penser Agile
1.1 Concepts d'Agile et de Scrum
Le candidat est capable de…
1.1.1 expliquer la manière de penser Agile.
1.1.2 reconnaître en quoi Agile favorise la prévisibilité et la flexibilité.
1.1.3 décrire le contenu du manifeste Agile.
1.1.4 reconnaître les méthodes Agile les et pratiques autres que Scrum.

2Pratiques Scrum
2.1 Rôles Scrum
Le candidat est capable de…
2.1.1 expliquer le rôle du Product Owner.
2.1.2 expliquer le rôle du Scrum Master.
2.1.3 expliquer le rôle des Développeurs.
2.1.4 expliquer que le rôle traditionnel de chef de projet n'existe pas dans Scrum.
2.2 Événements Scrum
Le candidat est capable de…
2.2.1 expliquer les caractéristiques des événements à durée restreinte.
2.2.2 expliquer les caractéristiques des sprints.
2.2.3 expliquer les caractéristiques du daily scrum.
2.2.4 expliquer les caractéristiques d'une sprint review et de la sprint retrospective.
2.3 L'importance du backlog
Le candidat est capable de…
2.3.1 expliquer les caractéristiques d'un product backlog et d'un sprint backlog.
2.3.2 reconnaître les user stories et les items de backlog de qualité.
2.3.3 expliquer comment raffiner les items de product backlog.
2.3.4 comprendre le classement des items de backlog.
2.4 Œuvrer à la réalisation d'objectifs
Le candidat est capable de…
2.4.1 expliquer les caractéristiques d'un objectif de produit.
2.4.2 expliquer les caractéristiques d’un objectif du sprint.
2.4.3 expliquer les caractéristiques d'une définition d'achevé (DoD).

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Planification et estimation Scrum
3.1 Planification Scrum
Le candidat est capable de…
3.1.1 expliquer les caractéristiques du sprint planning.
3.1.2 comprendre comment déterminer la durée d'un sprint.
3.2 Estimation Scrum
Le candidat est capable de…
3.2.1 expliquer les techniques d'estimation : le planning poker, la triangulation etl'estimation par affinité.
3.2.2 comprendre les modalités d'estimation à l'aide de journées idéales, d'heuresidéales ou de story points.
3.2.3 comprendre les modalités d'estimation de la vélocité d'une équipe.

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Suivi de projets Scrum
4.1 Suivi Scrum
Le candidat est capable de…
4.1.1 comprendre le concept de radiateur d'information et sa valeur.
4.1.2 comprendre un tableau Kanban.
4.1.3 comprendre les différentes manières de visualiser le travail effectué.

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5Concepts Scrum avancés
5.1 Scrum dans des situations variées
Le candidat est capable de…
5.1.1 reconnaître les manières d'adapter Scrum à des projets complexes et degrande envergure.
5.1.2 reconnaître la manière de combiner Scrum et des équipes virtuelles.
5.1.3 comprendre différents types de contrats dans Scrum.

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3. Liste des concepts de base
Ce chapitre dresse une liste des termes que les candidats sont censés maîtriser à l’issue de laformation.
Prière de noter que la connaissance seule des termes ci-après ne suffit pas lors de l’examen. Le
candidat doit impérativement comprendre les concepts que recouvre chacun de ces termes et êtreen mesure de citer quelques exemples.
Anglaisaccountableaffinity estimation
Agile Manifesto
burn-down chartburn-up chartbus factor
coachcollocated teamcommitmentcommunication
continuous integration
Crystalcustomerdaily scrum
definition of done (DoD)
Developers
DSDM
escaped defectestimation
extreme programming (XP)ideal days
ideal hours
increment
information radiator
KanbanMoSCoWniko-niko calendar
osmotic communication
pair programmingplanning
planning poker
priority
product backlog (item)
product goal
Product Owner
refactoring
reportFrançaisgarant1
estimation par affinité
Manifeste Agileburn-down chartburn-up chartfacteur d'autobus
coachéquipe colocalisée
engagement
communication
intégration continue
Crystalclientdaily scrum
définition d'achevé (DoD)
Développeurs
DSDM
défaut ignoré
estimation
extreme programming (XP)journées idéales
heures idéales
incrément
radiateur d'information
KanbanMoSCoW
calendrier niko-nikocommunication osmotiqueprogrammation en binômeplanification
planning poker
priorité(item de) product backlog
objectif du produit
Product Owner
réusinage
rapport1

Le Guide Scrum en anglais fait la distinction entre garant (accountable) et responsable(responsible). Garant signifie ‘s’assurer qu’une certaine tâche soit accomplie’. Une personne qui est
garante peut déléguer la tâche.

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9responsible
scaling
Scrum
Scrum MasterScrum teamsplitting teams
sprintsprint backlog (item)
sprint goal
sprint planningsprint retrospective
sprint review
story point
test-driven development
timebox/timeboxing/timeboxed
triangulation
user story
velocity
virtual team
Waterfallwork-in-progress (WIP)

responsable2
mise à l’échelle
Scrum
Scrum Masteréquipe Scrum
répartition des équipessprint(item de) sprint backlog
objectif du sprint
sprint planningsprint retrospective
sprint review
story pointdéveloppement piloté par les tests
timebox / timeboxing / à durée restreinte
triangulation
user story
vélocitééquipe virtuelle
Cascadetravaux en cours (work-in-progress, WIP)

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Le Guide Scrum en anglais fait la distinction entre garant (accountable) et responsable(responsible). Responsable signifie ‘accomplir une certaine tâche’. Une personne qui est
responsable réalise elle-même la tâche dans son travail.

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4. Bibliographie
Bibliographie pour l'examen
Les connaissances requises pour passer l'examen sont couvertes par la bibliographie suivante :A. Nader K. Rad & Frank Turley
Agile Scrum Handbook
Van Haren Publishing (3ème édition, 2021)
ISBN : 9789401807593 (version papier)ISBN : 9789401807609 (eBook)
ISBN : 9789401807616 (ePub)
B. Ken Schwaber & Jeff Sutherland
The Scrum Guide (2020)

Matrice de la bibliographie
Conditions de l’examen

Spécifications del’examen
1. Manière de penser Agile
1.1 Concepts d'Agile et deScrumRéférence

A : Chapitres 1, 2.4, 3, 4, 5, 7
B : Scrum Definition
B : Scrum Theory
B : Scrum Values

2. Pratiques Scrum
2.1 Rôles Scrum
2.2 Événements Scrum
2.3 L'importance dubacklog
2.4 Œuvrer à la réalisationd'objectifs
3. Planification et estimation Scrum
3.1 Planification Scrum
3.2 Estimation Scrum

A : Chapitres 2.1, 2.2, 2.3.1
B : Scrum TeamA : Chapitres 1.1.2, 2.3.2
B : Scrum Events
A : Chapitres 2.3.1.2, 2.3.3, 4.3
B : Scrum Artifacts
A : Chapitres 2.3.3.1, 2.3.3.2, 2.3.3.3
B : Scrum Artifacts
A : Chapitres 1.1.2, 2.3.2, 2.3.3, 4.6, 5
B : Scrum Events
B : Scrum Artifacts
A : Chapitres 2.3.3, 4.3, 4.4

4. Suivi de projets Scrum
4.1 Suivi Scrum
5. Concepts Scrum avancés
5.1 Scrum dans dessituations variées

A : Chapitres 2.3.3, 3.5, 6
B : Scrum Events
A : Chapitres 2.4, 3.3, 5.6

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