Foodfor all
people
すべての人に 、食べ 物を 。

ANNUALREPORT

2O22

こ れ からの 展 望・活 動 報 告サポーター 、ボランティア 、スタッフ 、団 体メンに食品を集めるグループ連合の共同代表者とな

バーをはじめとする全てのステークホルダーの「 フードバンク/ フードバンクジャパ
り 、2 年間 、皆さんのおかげで、私たちは新しい形の公共資ン」という名前で活動しました。この2 年間は私産であるフードセーフティネットを構築するといにとって、とても困難な時期でした。私は孤独でうミッションとビジョンを持って進化してきまし

周りとも隔たりがあるように思い、そのため、した。私たちの野心的な目標は、私たち自身の組

ばしばフラストレーションを感じていました。しOver 23 years ago I became a co-representative

simple process of collecting and delivering food.

of a coalition of groups collecting food for theirThat is quite an accomplishment which we allown programs. For two years we operated undershould take a moment to acknowledge.

the name: Food Bank / Food Bank Japan. Those
we re t wo c h a ll e n g i n g ye a r s a n d I of te n fe l t

I still believe, and will always believe, we all benefit

frustrated, alone, and disregarded. However, thatknowing each person has an opportunity to haveexperience sowed the seed of some of our coreenough food; has a reason to say, “itadakimasu.” It

織と食品の収集とそれらを再配布するという、シvalues such as, “Food for all people,” trying new

makes us feel good, proud, and connected with

かし、その経験は、「 すべての人に食べ物を」といンプルなプロセス以上のものを見据えてきたた

things, and working with others. All hard times caneach other. May we always strive for this goal.

う考え方や、新しいことに挑戦する、他の人々とめにより大きなものになりました。これは、私た

協力する等、後に私たちのコアバリューとなる、

ち全員が認めるべき揺るぎない成果です。

いくつかの種をまいてくれました。全ての困難なbe opportunities to clarify our values, define who
we are, and our mission in life.
When we incorporated in 2002 we simply put in

時期は、私たちの価値観を明確にし、私たちが何

私は今でも、そしてこれからも、常に信じ続けま者であるか 、そして人 生における私 たちのミッす。誰もが十分な食品を手にすることができる、ションを定義する良い機会になる可能性がある

そして、誰もが気分良く、自分に誇りを持って、誰

supporters, stakeholders, volunteers, staff, andと、私は考えます。

かと繋がっていると感じながら「いただきます」

the members we have evolved with a mission andと言うことができる社会は、全ての人のためにな02

すべての人に︑

23 年以上前、私は自分たちのプログラムのため食べ物を︒

Food for all people

2002 年に法人化した際、食品を収集して再配布

ると……。私たちは、常にこの目標に向かって努するというシンプルなプロセスを導入しました。

力を続けます。

our application we were going to collect anddeliver food. Thanks to a wide number ofvision to create a food safety-net: a new public
asset. Our aspirational goal has increased because
we have seen beyond our own organization and

創立者 / Founder / CEOCharles E. McJilton
マクジルトン・チャールズ

03

The voice of recipients
2022 年、私たちは、東京、埼玉、神奈川、そして沖縄で活動をし、多くの感謝の言葉をいただきました！
We received many messages of gratitude from recipients in
Tok yo, Saitama, Kanagawa and Okinawa in 2022.

04

I used the daikon radish to make miso soup and it
was delicious. I deeply appreciate your support andproviding vegetables. Thank you very much.

I was thrilled to receive so much food. My son and I
looked at the food and felt grateful. While we havereceived support, would like to help others in the
future. We not only received food, but the feelingothers cared about us.

We are living on a shoestring budget. We are reallygrateful for the food you send us. Looking at thewebsite, I was amazed at the many people involved.
I wonder if the people I pass on the street might befrom Second Harvest.

I lost my job due to illness and was wondering how I
would be able to make ends meet tomorrow. I
knew that this kind of support existed and I wasvery reluctant to receive support. I will definitely
do my best to pay it forward.

Our budget does not make snacks possible. I would
say, "You can't live on that. We need to eat first!" I
don't like saying that, but it's true. Seeing theirsmiles as they ate their first snack from you in along time made me happy.

Thank you for the montblanc cakes. The children were very happy with delicious cakes.
Thanks to your support we were able to spend a really good Christmas time together.

The food arrived just as it got colder and we could
barely get by. My son is a big eater and was happy
with the rice and ramen. I will do my best to makesure he can eat a full meal and have fun in his own
way. Thank you so much.

This is the f ir st tim e to re ceive suppor t . The
pandemic has been hard, but I felt very encouraged to know this support was available. It is very
dif f icult for us to raise our income, so we aretrying to make ends meet by saving money.

I divorced five years ago. My three children now
need more food than ever. I did not have money
for snacks and feeding them during those times
without school lunches was really hard. We deeply
appreciate the support to help us get by.

I had just been infected with corona and had totake time off work, so I was in a lot of trouble! But
your support brought smiles to the children. We
sincerely support you and hope many others canhave smiles.

Thanks to you our children can try many new foods At dinner they will ask,"What is this?" They enjoy
eating delicious variety of food. It brings smiles and energy to the children. Everyone at Takigo Gakuen isalways satisfied.

05

Second Harvest Japan

By the Numbers 2O22

Vo l u nte e r h o u r s

Vo l u nte e r d r i ve r s

ボランティア活動時間

ドライバーボランティア

数字で見るセカンドハーベスト・ジャパン

24,649 時間hours

O u r cos t p e r s e r v i n g
1 食あたりの費用

61

約

私たちの活動全てにおいて、ボランティアの方々にJPY

円

1 食（ =400g ）を提供する為にかかる平均費用は 61円（ 2022 年の2hjデータに基づく）。
Avg. cost per 400g meal using FY2022 data

4人分（

Full-time staff
フルタイム
スタッフ

）

食品の引き取りや倉庫での管理、配送を担うドライ

ご協力いただいています。セカンドハーベスト・ジャ

バー・ドライバーアシスタント。
このボランティアの活ました。

Drivers are our first ambassadors. They donated timeequivalent to four full-time staff. These volunteers
play a key role in making sure donated food gets to thewelfare agencies, nonprofits, and faith-based groups.

パンでは 1 年間にこれだけの「時間の寄付」を頂戴し

動時間は、フルタイムスタッフ約4人分に相当します。

It is incredible how many hours were donated to us injust one year. We are deeply grateful to our volunteers.

Tot a l n u m b e r of e q u i v a l e nt m e a l s
提供した合計食数（換算数）

2,929,863

N u m b e r of co m p a n i e s t h a t s i g n e d MO Us wi t h u s
食品を提供してくれる企業／団体数（合意書数）の推移

Meals*

食

※

2,400

企業や個人の皆さまから寄贈された多くの食品。これを食数に換算すると、その数 2,929,863食に相当します。

2,000

Thanks to the support of companies and individuals, we were able to deliver the equivalent of 2,929,863 servings. Morethan 2.9 million reasons to say arigatou.

1,800※すべての寄贈品重量から、飲料、水を除き、1食に必要とする量／400g（2hjデータ）から算出

1,400*Total weight of donated food (minus water/beverages) ÷ 400g. avg. meal

2,258

2,200

2,473

1,760

1,600

1,445

1,200
1,000
800

789

600
400

1,619,606,330
06

20
2
20 1
22

20
19

20
17

20
15

20
13

20
11

15

469

144
20
09

4

20
07

配布した食品の小売価格

3

20
05

0

Re t a i l v a l u e of fo o d d e l i ve re d

296

20
02

200

私たちは食品を提供してくださる企業・団体と合意書（寄贈品授受に関わる契約）を締結しています。活動を開始した2002

JPY円

年当初はわずか3か所だった食品提供企業・団体は、2009年7月に100に、現在では2,400を超えるまで増えました。

In 2007 only 15 companies had signed a donor MOU. By the end of December 2022 this number exeeded 2,400. All throughbuilding trust one company at a time.

2022年12月現在の数字です / Data as of 12/31/202207Core Programs

4つのプログラム©Nagisa Kamiya

01 Harvest Central Kitchen
ハーベストキッチンは寄贈された食品を調理し、生活が困窮している
方々へ暖かい食事を提供する活動です。毎週土曜日に上野公園、隅田川、新宿、皇居周辺で配布する400 〜 600 個のお弁当を作っています。

©Nagisa Kamiya

03 Food Bank フードバンク活動

ハーベストセントラルキッチン

Each Saturday, 400–600 bentos are made for distribution at the following locations: Ueno Park, Sumida
River, Shinjuku, and Emperor's Palace vicinity.

また、行政や NPOと連携しひとり親世帯や学習支援施設へのお弁当

フードバンク活 動は 、全てのプログラムの基 盤です 。食品企 業等から、品質に問題がないにもかかわらず様々な理由で廃棄される食品を寄贈していただき、各種福祉施設、連携フードパントリーなどへ提供しています。中間支援を通じて、フードセーフティネット、フードラ

配布を行なっています。

イフラインの広域への拡充に努めています。

Food banking is our core activity. We collect food froma wide variety of sources and distribute it directly tothose in need as well as the agencies that serve them.
We continue our work to create a “food life-line” and“food safety-net” to make this work possible.

©Nagisa Kamiya

02 Harvest Pantry ハーベストパントリー
個人世帯を対象に緊急食料支援を行う活動です。行政や社会福祉協

議 会 、N P O などの相 談 機 関と連 携し 、様々な事 情で食 品が必 要とな った 方 々へ 食 品 を 提 供して いま す 。活 動 は 食 品 を 直 接 手 渡 す「 marugohan パントリーピックアップ」と、食品の詰め合わせを発送する「パントリーパッケージ」があります。
08

We provide groceries (perishable and nonperishablefood) through three different programs: marugohan(choice pantry), food boxes, and mobile pantry.

04 Advocacy & Development 政策提言と発展
フードセーフティネットを構築するため、フードバンク活動の普及と発展を推進しています。日本中を訪ね、地方でフードバンクを始める
方々へ支 援を行う他、フードバンク活動に関する研究 調 査 や講 演、
シンポジウムの開催などを行います。

One of the ways we are creating a food safety-net isthrough promoting food bank development. Our
work includes public speaking, holding symposiums,
conducting research, and par ticipating in study
sessions.
09Mid & Long-term Strategic Focus

私たちの中長期戦略

Mid & Long-term
Strategic Focus

私たちは、皆さんとともに、誰もが食にアクセスできる
フードセーフティネットを創ります。
Working with others to create a food safety-net so everyone can eat.
中長期戦略の軸となる「ソーシャルインパクト」「 持続可能な組織」「コミュニティ」を3 つの柱として、それぞれにおいての目標をセットしました。
Three pillars of our strategy: Social impact, Sustainability, and Community.

戦略的ビジョンを支える3つの柱

私たちの5 〜10 年戦略は、他のステークホルダーと協力して、Three pillars support our strategic vision

人々が十分な食料を確保できるようにすることに重点を置いています。
This 5-10 year strategy focusses on working withothers so people have enough food.

1

2

3

Social Impact

Sustainability

Community

ソーシャルインパクト

持続可能な組織

コミュニティ

ソーシャルインパクトは、自分たち

安心・安全な食品管理のためのシ

私 たち のコミュ ニティへ のア プの 活 動 を評 価 するた め の重 要 な

ステム導入に加え、スタッフの成長

ローチはとてもユニークで 、自分ファクターです。体系的にソーシャを促すために人事評価や人材育成たちが中心となる世界ではなく、他

ルインパクトを測ることは難しく、のプロセスと組 織体制を開発・強者を中心としたコミュニティづくり

そこには、専門知 識やデータの不化していきます 。N P O には 、不 確

を目 指しています 。フードセーフ

足など多くの課題があります。しか定 要 素 の 多い 環 境 下 で 働く勇気

ティネットは、一団体だけで創るこし、私たちは、測定プロセスを開発

や、自らの貢 献で違いを生み出すとはできません。資金に加え、社会する努力を 続 け ていきます 。
「誰という強い信念を持つ人が必要で資本と、行政、企 業、他団体等、スと」「 どこで 」
「 何を 」行うのか 等 、す。そのためにも既存メンバー全員

テークホルダー全員の協力が重要

ソーシャルインパクトに影 響するでビジョンを共 有し合うことで理です。私たちは、コミュニティにお事象も意識しながら各取り組みを解を深 め 、また 、適 材適 所 の人材

ける公共の資産としての役割を果進めていきたいと考えています。

募集も進めていきます。

たしていきたいと考えています。

Our work should have social impact.
However, we recognize not all impact
can be measured due to lack of expertise, available data, and funding. Yet, it
is important for us to enage in workwith impact in mind.

To maintain the viability of our organization we need to have qualified staff,
sound funding strategies, and a strong
volunteer base. These are fundamental
to continually providing sevices to thecommunity.

We seek to work with others to create afood safety-net. In this community weare just one entity contributing to thelarger goal: A society where people
have enough food.

2021 年 2月から2022 年 8月まで18ケ月を要した策定プロセスを通して、
私たちは多くのことを学びました。
The 18-month strategic planning process deepened our understanding of many issues.

COLUMN創設 20 周年にあたり、オープンハウスを開催しました。
20th anniversary open house event.

2022 年12月7日（水）午後 5 時から7 時の間、現在の活動を紹介、かつ、この20 年を共に振り返る機会を設けるため、「 オープンハウス」を開催しました。当日は、80 名を超えるステークホルダーが参加され、marugohanでは、食品セットアップの様子を見ていただき、フードバンク部オフィスでは、団体の歴史を振り返る写真等を前に、スタッ
フと談笑される姿が多く見られました。Kid ʼs Caféでは、寄贈主様の許可をいただいThe event was a time to look backat our 20-year history with those
who have been supporting us. We
saw many old friends stop by andcongratulate us.

た上で、温かいお茶と寄贈食品の試食がふるまわれました。

10

11

Mid & Long-term Strategic Focus

Mid & Long-term Strategic Focus

2023 年のフォーカス

全国にフードセーフティネットを

Focus for 2023

Food Safety-net Development

主要な各プログラムにおいても3つの柱を意識しながら、

2021 年12月に「東京 2020 10万人プロジェクト」を完了。

戦略的ビジョンを支える短期的なフォーカスを元に取り組みを進めていきます。

東京、埼玉、神奈川において、当初の目標を大きく超える

Our short-term focus in support of our strategic vision.

200 の新しいフードパントリーを設置しました。
"Tokyo2020: Food for 100,000" project ended in December 2021 with
200 new food pantries launched in Tokyo, Saitama and Kanagawa,
far exceeding our original goal.

Harvest Central Kitchen

Food Bank

ハーベストセントラルキッチン

フードバンク活動

食事での支援が必要な人に、質の高い食事を直接提食品の調達と配布の効率化に引き続き取り組むと同供し、地 域のコミュニティにおける公共資産として、時に、提携団体やパントリー等がオンラインプラット

様々なステークホルダー間の関係性を作る・深める

フォームを通じて注文ができるよう注力します。

媒体となることを目指します。
We provide quality meals to those who in need, and aim toestablish good relationships among stakeholders as a public
asset.

We will continue to work to increase our eff iciency incollecting and distributing food. We will focus on making it
possible for agencies to order through an online platform.

富山県の事例

全国で物流ビジネスを展開するトナミ運輸と協働
Collaboration with TONAMI TRANSPORTATION

2022年3月、富山県高岡市に本社を置くトナミ運輸と協働。同市社会福祉協議会や市役所の協力を得て、市内でひとり親支援を実施
する母子寡婦福祉会の会員のうち、生活に困窮する未成年の子を持つ60 世帯への食品支援を実施しました。トナミ運輸は、2hj 埼玉
拠点から、高岡市のフードパントリー会場までの食品輸送のため、同社のドライバーと車両を提供しました。
Together, with the cooperation of the local government off ices, we
provided food support to 60 single-parent households. Tonami transported food to those in need.

Harvest Pantry

Advocacy & Development

ハーベストパントリー

政策提言と発展

新しいスタイルのパントリー「ｍ arugohan 」の再開に日本に合ったフードセーフティネットを各ステークホ

加え、食の支援を必要とする世帯に直接食品を提供

ルダーとともに構築することを目指すとともに、自然する各種プログラムを開発していきます。

災害対応も進めていきます。

We will restart marugohan, an innovative pantry, and develop various programs to provide access directly to thosehouseholds in need.

We aim to establish a food safety-net that matches ourculture as well as prepare for natural disasters.

山形県の事例

山形県ひとり親家庭福祉会と協働

Collaborating with Single-parent Welfare Association

2022 年 7月、特定非営利活動法人山形県ひとり親家庭福祉会によるフードパントリーが隔月開催でスタートしました。同法人では前年
度、県の事業として食支援に取り組む中でその需要の高さを認識、
今年度より自主事業として展開することを決断しました。2hjは、県内約 10か所の会場で約 140 世帯を支援するにあたり、毎回食品を提供しています。県内に多数の配付会場を持つ同法人との連携により、食品が必要な方の手に届く道筋が、山形でも広がっています。
This association started food pantry operations in July 2022, to meet theneeds among single-parent households. The opened 10 pantries that support
140 households.

1213

沖縄うさがみそーれープロジェクト

Okinawa Usagamisore Project

2022年には、11,240 個の食品パッケージを、

また、プログラムが開始された2020年7月から2023年1月までの合計で、

56,980 個のパッケージを提供しました。

We provided 11,240 food packages in 2022.
Between July, 2020 and January 2023, we delivered 56,980 packages.

Our
Focus

フードセーフティネットの構築

Food Safety-net「フードセーフティネット」とは、災害等の有事や経済状態にかかわらず全ての人が、いつでも安
心して生活するために十分な食べ物を得ることを可能にする様々な支援の体制・活動の総称です。私たちは、食の支援においても交番や病院などと同じように、公共の施設や制度があるべきだと考えています。
A food safety-net provides access to enough safe,
nutritious food for those in need in their own community.

長期にわたり全国平均の2倍以上の貧困率に悩まされてきた沖縄の状況は、コロナ禍により、さらに悪化しています。沖縄の言葉で「召し上がれ」を意味する「うさがみそーれ」をその名に持つプロジェクトの特徴は、私たちが、本拠地とする東京台東区で直営する
新しい形のマーケット「 marugohan 」同様の還元型コンセプトを取り入れているところ。そこには、沖縄ならではの「ゆいまーる」という助け合いの精神が生きています。これは支援を受ける側であっても、自分の家から寄付できるものを、何か一つでも持ち寄ろうと声を掛け合うもので、現在では80 ％以上の人が寄付をしています。私たちは、これは世界中のどこにも見られない画期的な取り組みであると自負しています。

2022年、私たちの活動が及ぼすソーシャルインパクトを測る一助とするため沖縄にてアンケートを実施しました。その結果、私たちの提供する食品のうち52 ％のみが、各家庭が通常購入している食品であることが解りました。これは、5,000円相当の食品を提供した場合、その世帯には平均で2,500円の経済的利益しかもたらさないということを意味します。私たちが各家庭に経済的に実利をもたらす食品を調達するためには、これまでのプッシュ型からプル

In O kinawa the spirit of mutual
support is called, yuimaru. For our
November 2020, food distribution
we did not have enough food. We
shared our situation with recipientsand asked them to consider bringing
something to share. More than 80%
of recipients donated something.
The following month this reachednearly 90% and remained that highthrough February 2022 when we
ended our monthly distributions.
In 2022 we conduc ted monthly
surveys to understand the economic
impact of the food we supplied toeach household. We learned, muchto our surprise, that on average only
52% of the food we delivered wereitems a household would normallypurchase. A typical food package
value d at ¥5 ,000 had less than
¥2,500 economic impact on theh o u s e h o l d . T h i s i n fo r m a t i o n i svaluable to us in order to createsocial impact.

型調達への移行、その他、食品の品揃えを改善する施策を取っていく必要があります。

沖縄プロジェクト「うさがみそーれー」はバークレイズの寄付により2020 年7月に開始、2021年からは休眠預金等を活用して実施されています。
The Okinawa Project “Usagami Soure” was started in July 2020 with a donation from
Barclays. In 2021 funds came dormant bank acounts.

フードライフラインの強化
Food Life-line
水道や電気、ガスといった一般的なライフライン
同様に、あらゆる場所へ安心・安全な形で栄養バ

私たちは、日本全国における「フードセー
フティネット 」の 構 築と 、それを支 える「フードライフライン」の強化を目指しています。そのために、サービス（付加価値）向ランスの良い食品を行き渡らせるための基幹を担う仕組みです。食品関連企業の自社配送網を活用したサービス、当団体が運用する「オンライン・マッチングシステム」を介して、食品関連企業の協力による、全国の提携フードバンク9 団体へ

上のための「食の安全性」「 食品の品揃え」の食品提供も行っています。また物流企業から「利用のしやすさ」に注力し、さまざまな取の協力を得た 配送網が一部すでに動き出していり組みを進めていきます。
Our goal is to create a “food life-line” and“food safety-net” throughout the country.
To support those goals we are working to
improve our services (the value we pro-ます。今後、さらなる拡充に努めていきます。
A vibrant food life-line will efficiently deliver food tothose in need and the agencies, NPOs, and faith-based
groups that serve them.
Food bankvide). Specifically, we want to provide
沖縄県には、依然として大きなニーズがあります。
私たちは、各ステークホルダーとのパートナーシップのもと活動を続けていきます。

higher quality food, wider variety of food,and ease of use all over Japan.

Okinawa still has challenges and we continue to work with stakeholders.

1415

Our Focus

Food Safety

野菜・果物

食の安全性

栄養バランス改善のために欠かせない品目です。現在、既に青果流通企業、輸入商

Fruits & Vegetables

賞味期限の比較的長い加工食品が主となる食品寄付活動において、野菜・果物は、社、生産者等から寄贈を受けていますが、今後はさらなる調達網の拡大に努めていトレーサビリティー Traceability
2012 年から業界初の QRコードによる寄贈品管理システムを導入。2020 年からはク

きます。
Fruits and vegetables are indispensable to improve nutritional balance. We have already received
many donations and strive to further expand our procurement network.

ラウド上でデータを管理する事で、寄贈企業からの食品に関する注意事項を含む、必要な情報を支援先団体や施設へ周知しています。
In 2012 we introduced the first QR code donation management system for food banks. In 2020
we began storing all necessary data and information for donors and agencies in the Cloud.

専門性の高いスタッフ

Highly Specialized Staff

フードバンク部スタッフ全員が食品 衛生 責任者講 習を受講 済みです 。ハーベスト
キッチン部では、スタッフが管理栄養士の国家資格を保持し、保健所の飲食店営業許可に準じた営業許可を取得しています。ボランティアメンバーに対しても知見の共Ease of Use
利用のしやすさ有をすることで、サービスの質向上を目指しています。
Every member of the food bank team and manager of the kitchen and pantry have been certified
Food Safety and Handling qualified. In addition, the kitchen manager is a registered dietitian. We
aim to improve the quality of service by sharing this knowledge with other staff and volunteers.

引き取り団体予約システム

Organization Pick-up Reservation System

支援先団体が予約システムにアクセスし、空き時間を選択して予約を行うことで、各団体の予約に伴う作業負荷が軽減されると同時に、待ち時間を少なく、混雑を緩和

衛生管理監査Food Storage and Hygiene Management Audits

公益財団法人日本フードバンク連盟に加盟する団体の認証要件の１つとして「 2 年に一度、衛生管理監査を受ける」必要があります。連盟から派遣される外部の食品衛

してスムーズな食品引き取りを可能にします。接触を最低限に抑え、感染拡大防止のオンラインで引取り予約ためにも同システムの利用を推進していきます。
Organizations can select a time to pick up food to reduce their waiting time and improve our efficiency. We continue to promote the use of this system to prevent COVID19 infection.

予約日時にスムーズな引取り

生管理専門家によって実施され、安全・衛生面に関わる90 以上のチェック項目があります。
The Alliance of Japan Foodbanks regulary conducts food storage and hygiene audits.

オンラインマッチングシステム

Online Matching System

2016 年に導入された、2hj の支援先団体限定のクローズ型のプラットフォーム。食品は、寄贈元の企業から直送され、全国どこからでも申し込みや受け取りが可能です。
今後、新規商品掲載企業や、関東圏以外のエリアにおいても支援団体の使用を促す

Increasing Variety to Improve Nutrition
食品の品揃え（栄養価の向上）
冷蔵・冷凍品16

Refrigerated and Frozen Food

ことで、ネットワーク拡大を目指していきます。
We first introduced this system in 2016. It is a closed-platform for affiliated organizations.
Food donors provide information on available donations and is sent directly from the donor
company. Donations can be applied for and sent anywhere in the country. We will expand the
network by encouraging its use in areas other than Kanto.

国内最大級の規模と頻度でパントリーを運営

2hj Food Pantries the Largest in Scale and Frequency

ウォークイン冷蔵庫と冷凍庫を設置。温度データロガーを利用して、クラウド上で 24

東京、埼玉、神奈川に合計3ヶ所の団体直営のフードパントリーを設けています。団体

時間温度管理を徹底しています。異常発生時には、全担当者へメールで自動通知が本部のある浅草橋パントリーでは、国内最大級の規模で、週 4日運営を実施していまなされ、即時対応が可能な体制をしき、よりバランスの取れた食材提供に欠かせなす※ 。今後も、感染防止策を徹底しながら、より良いサービスを提供できるよう拡充し

い、冷蔵・冷凍品の品揃え強化を図っていきます。

ていきます。※ 2023 年3月末現在

We installed walk-in coolers and freezers. Our system monitors the temperatures around theclock and data is stored in the Cloud. This equipment has allowed us to improve the nutritional
quality of food we can accept and provide.

We directly operate three food pantries in Tokyo, Saitama, and Kanagawa. Our main pantry in Tokyo
operates four days a week and is the largest in the country*. We continue to implement thoroughinfection prevention measures and look for ways to improve our services. *As of the end of March, 2023

17

セカンドハーベスト・ジャパン直営の活動拠点

Yashio, Saitama Warehouse 埼玉拠点

新しいスタイルのパントリー
A new approach

marugohan

2017年に稼働を開始した 2hj の基幹物流拠点

まるごはん

Opened in 2017

marughoanは 2022 年1月、ショッピングスタイルを再開しました。
marugohan restarted a shopping style which users can pick up from January 2022.

従来のパントリーとは違い、2019 年11月にオープンしたmarugohanでは、会員制のもと、利用者が、スーパーマーケットのような快適な環境下で自らが必要な食品を選ぶことができます。加えて、食品を受け取る代わりに社会貢献を実施し、感謝の気持ちをその行動によって社会に還元するというユニークなコンセプトが多くの利用者の好評を得ました。しかし、2020 年、コロナ禍によりそのスタイルを一旦休止し、感染予防のた
め、予め用意した食品パッケージを手渡す形をとっていました。2022年1月からは、引き続き万全な感染防止対策をとりながら、その特徴の一つであるショッピング・スタイルを復活。今後はmarugohanの更なる進化を目指し、様々な施策を検討していきます。
The concept of ongaeshi (returning a favor) is behind marugohan. Recipients shop for what they needand pay by giving back to society. Due to the pandemic we had to shift to a drive-thru pantry in April
2020. In January 2022 we began a choice-pantry system with the intent of moving to realizing the fullconcept of marugohan in the near future.

埼玉拠点は、私たちの基幹物流拠点として 2017年 1月から稼働を開始しました。10トントラックでの大型納品案件にも対応可能な倉庫内には、4 段ラックを備え、他にウォークインタイプの冷凍・冷蔵倉庫も完備しています。稼働日の午前中は主に寄贈品の納入を受け付け、午後は各提携団体への食品の供給を行っています。一人でもThe warehouse is equipped with
4-tier racks, walk-in freezer, walk-in
reefer, forklift, and pallet jack. Able
to load and unload 10-ton trucks and20ft containers.

多くの食の支援を必要とする人々へ安心・安全な形で食品を提供するため日々、改善を行い、フードセーフティネット構築にむけた様々なアイデアを試行しています。

今後検討している施策

Improvements

完全予約制の徹底

ポイント制

より取り組みやすい社会貢献の提案

Reservation System

Point system

Giving Back

利用者 数を管 理することで、滞 留時 間・世帯人数に応じたポイントが付与されまポイントを付与する際に、すぐにでも取り接触をより確実に低減でき、かつ、数の事す。また、利用者がより栄 養 価の高い食組むことができる社会貢献のアイデアを前把握により、準備作業の効率化が図れ品を摂取することを促すために使用され具体的に提案することで、「 どんな社会貢ます。ただし、やむを得ない理由で予約ます。

献をしたらよいかわからない」といった声

無しで来所した場 合も、事前に用意した

Points are awarded based on household size.
They are also used to encourage users to takemore nutritional food.

に対応。他にも、より気軽に社会貢献に取食品パッケージを渡す等の対応を予定しています。
Users are asked to make a reservation in advance.
For those without reservations prepared foodparcels will be made available.

Yamato, Kanagawa Warehouse 神奈川拠点
ボランティアメンバー中心の運営です。
This warehouse is operated by enthusiastic volunteers

り組んでもらえるよう工夫を重ねていきます。
Create oppor tunities to make it easier forrecipients to give back.

marugohanでは、今後も引き続き、感染拡大防止策を徹底しながら、利用者の方々に、より安心・安全に、かつ快適な環境下で食品を提供できるよう、改善を続けていきます。
We will continue to provide a clean, safe, and comfortable environment to shop for food.

marugohan

運営日時 Open time

〒111-0053 東京都台東区浅草橋 4丁目5-1 水田ビル1F

毎週木・金・土曜日 / 12:00 〜17:00（16:40 最終受付）

Mizuta Bldg., 1F, Asakusabashi 4-5-1, Taito-ku, Tokyo, 111-0053 Japan

Thursday, Friday, and Saturday 12:00 - 17:00 (Last Check-in 16:40)

TEL

03-5822-5371

https://marugohan.jp

18

2015 年に大和市にオープンした神奈川拠点は、2022 年、新たに6か所の地域のフードパントリーと連携を開始し、県内の横浜以南・以西エリアをカバーする拠点となっ

e-mailmarugohan@2hj.org

祝祭日、GW 、夏季休暇、年末年始を除く

Closed national holidays, Golden Week, August and December holidaysています。神奈川拠点の大きな特徴は、ボランティアメンバー中心の運営であるこ

The warehouse supported six new
regional food pantries in 2022. It
supplies food to organizations/groups on weekdays.

と。在庫状況の把握から利用する団体の対応までの全てを、ベテランのボランティア
メンバーが先頭に立って取り仕切っています。非営利の活動を維持・拡大させていく
ためにはボランティアメンバーの力が必須です。
19

Food Donors（五十音順）

食品の寄贈で活動を支えてくださった皆さま（一部） We are very grateful to have these partners help us make our work possible.

味の素株式会社
Ajinomoto Co., Inc.

キッコーマン株式会社

ケンコーマヨネーズ株式会社

Kikkoman Corporation

KENKO Mayonnaise Co., Ltd.

株式会社セブン-イレブン・ジャパン

ダノンジャパン株式会社

株式会社 ニップン

株式会社日本アクセス

SEVEN-ELEVEN JAPAN CO.,LTD.

NIPPN CORPORATION

コープデリ生活協同組合連合会
CO-OP DELI CONSUMERS’
CO-OPERATIVE UNION

株式会社ドール

株式会社ニチレイフーズ

Dole Japan,Inc.

Nichirei Foods Inc.

ひかり味噌株式会社

HIKARI MISO Co., Ltd.

株式会社ニッスイ
Nissui Corporation

日本ケロッグ合同会社

日本生活協同組合連合会

KELLOGG (JAPAN) G.K.

Japanese Consumers' Co-operative Union

雪印メグミルク株式会社

MEGMILK SNOW BRAND Co., Ltd.

NIPPON ACCESS,INC.

日本たばこ産業株式会社
Japan Tobacco Inc.

アサヒ飲料株式会社

ASAHI SOFT DRINKS CO., LTD

株式会社大塚商会

OTSUKA CORPORATION

20

アサヒグループ食品株式会社

HOUSE FOODS GROUP INC.

井村屋株式会社

ASAHI GROUP FOODS,LTD.

IMURAYA CO., LTD.

キユーピー株式会社

コカ･コーラ ボトラーズジャパン
株式会社

Kewpie Corporation.

Coca-Cola Bottlers Japan Inc.

株式会社モスフードサービス

日清食品グループ

NAKAMURAYA CO.,LTD.

NICHIFUTSU BOEKI K.K.

NISSIN FOODS Group

日本ケンタッキー・フライド・
チキン株式会社

ネスレ日本株式会社

ハーゲンダッツ ジャパン株式会社

Nestlé Japan Ltd.

Kentucky Fried Chicken Japan, Ltd.

株式会社プレナス
Plenus Co.,Ltd.

ベル ジャポン株式会社
Bel Japon K.K.

Häagen-Dazs Japan, Inc.

マルハニチロ株式会社

山崎製パン株式会社

Maruha Nichiro Corporation

YAMAZAKI BAKING CO.,LTD.

よつ葉乳業株式会社

Yotsuba Milk Products Co.,Ltd.

株式会社味工房

ハウス食品グループ

日仏貿易株式会社

株式会社中村屋

Danone Japan Co.,Ltd.

大畑 道雄

株式会社なとり株式会社人形町今半

Ohata Michio

NATORI CO.,LTD.

NINGYOTYO IMAHAN

アリスタ フードソリューションズ ジャパン株式会社

KK 企画株式会社

日清オイリオグループ株式会社

丸美屋食品工業株式会社

ARYSTA Food Solutions Japan Co.,LtdKK Kikaku Co. Ltd

The Nisshin OilliO Group, Ltd.

MARUMIYA SHOKUHIN KOGYO CO., LTD

江崎グリコ株式会社

サントリーホールディングス株式会社

株式会社日清製粉ウェルナ

ヤマサ醤油株式会社Ezaki Glico Co., Ltd.

Suntory Holdings Limited

Nisshin Seifun Welna Inc.

YAMASA CORPORATIONMOS FOOD SERVICES, INC.

エスビー食品株式会社
S&B FOODS INC.

コストコホールセールジャパン
株式会社
Costco Wholesale Japan Ltd.

オイシックス・ラ・大地株式会社
Oisix ra daichi

Emergency Food Supplies
防災食品ドナーJA 全農

ZEN-NOH株式会社エヌ・ティ・ティ・データ
NTT DATA Corporation

東京ガス株式会社

Tokyo Gas Co., Ltd.

21

Financial Donors
寄付で活動を支えてくださった皆さま（一部）We are very grateful to have these partners help us make our work possible.

Diamond Partner

Bronze Partner¥25,000,000以上

ブルームバーグ¥2,000,000 ~ ¥3,500,000

エル・ピー

日本ケンタッキー・フライド・
チキン株式会社

株式会社あおぞら銀行

Bloomberg L.P.

Aozora Bank, Ltd.

Kentucky Fried Chicken Japan, Ltd.

三井住友カード株式会社

Sumitomo Mitsui Card Company, Limited

連合 愛のカンパ

ニュースキン ジャパン 株式会社

Partner

Nu Skin Japan Co., Ltd.

Gold Partner¥8,000,000 ~ ¥10,000,000¥1,000,000 ~ ¥2,000,000

バークレイズ
Barclays PLC

J.P.モルガン

OXO

株式会社大林組

Applied Materials, Inc.

長谷川香料株式会社

J.P. Morgan

T. HASEGAWA CO., LTD.

株式会社高速日本テキサス・インスツルメンツ
合同会社

OBAYASHI CORPORATION

リコー社会貢献クラブ・FreeWill"FreeWill",Social Contribution Club of
Ricoh Group in Japan.

エー・ディー・エム・ジャパン
株式会社

Archer-Daniels-Midland Company

プロティビティ LLC

株式会社
ベーカリーシステム研究所
Bakery System Expertise

渡辺パイプ株式会社PROTIVITI LLC

Watanabe Pipe co.,Ltd.

Goodman Japan Limited

KOHSOKU CORPORATION

Silver Partner

アプライド マテリアルズ

Texas Instruments Japan Limited¥5,000,000 ~ ¥7,500,000

Donors株式会社 Casa¥500,000 ~ 1,000,000
Harbourvest Partners LLC

Casa, Inc.

株式会社西友Seiyu Co., Ltd.

3M

コルテバ・アグリサイエンス

資生堂プロフェッショナル株式会社

FERRERO

マスワークス

株式会社キユーソー流通システム

森永乳業株式会社

MathWorks

K.R.S. Corporation

MORINAGA MILK INDUSTRY CO., LTD.

ユーロモニターインターナショナルリミテッド
Euromonitor International Limited

Shiseido Professional Inc.

株式会社セブン＆アイ・フードシステムズ
Seven & i Food Systems Co., Ltd.

Individuals

Corteva Agriscience

2022年は、多数の個人の方から総額 44,893,723 円の寄付を頂きました。皆様のご支援に感謝いたします。
In 2022, we received donations from many individuals totaling 44,893,723 yen. We thank everyone for their support.

22

23

Logistics Donors（五十音順）

物流支援で活動を支えてくださった皆さま（一部） We are very grateful to have these partners help us make our work possible.

私たち、2hjは、公共の資産です
We as 2hj are a public asset in Japan
アサヒロジスティクス株式会社
AsahiLogistics CO.,Ltd

SBS ホールディングス株式会社
SBS Holdings, Inc.

キャリーネット株式会社
CARRY-NET CO.,LTD.

鈴江コ−ポレ−ション株式会社
SUZUE CORPORATION

私たちが目指すべき姿は：
Our aspirations that drive us
株式会社ストレート
straight

田中商事株式会社
TANAKA CO.,LTD.

株式会社 日本アクセス
NIPPON ACCESS,INC.

日本パレットレンタル株式会社

Japan Pallet Rental Corporation (JPR)

1

すべての人に食べ物を提供するため、私たちの価値観に基づき判断し行動します
We strive to realize our first founding principle, “ Food for all people ” as it reflects our core values.

2

多様性を受け入れ、それを強みとします
We encourage diversity because it makes us stronger.

ビー・エム・ダブリュー株式会社
BMW Japan Corp.

3

全てのステークホルダーをパートナーとして、平等な立場で尊重しますWe treat all stakeholders as equals.

4

In-kind Donors

それぞれの役割を最後まで責任をもって全うしますWe take responsibility for the work we carry out.

（五十音順）

様々な形で活動を支えてくださった皆さま（一部） We are very grateful to have these partners help us make our work possible.

5

より良い結果のために、積極的にチャレンジしますWe pursue better results through challenging ourselves.

6

個人として、組織として、向上するため努力します
We continually seek to learn and grow both individually and as an organization.

株式会社高速KOHSOKU CORPORATION

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株式会社バリューブックス
VALUE BOOKS

7

日々、楽しんで仕事をします
We take joy each day in our work.

25

Financial Report

2022 年 1月1日〜2022 年 12 月31日 / From Jan. 1,2022 to Dec. 31,2022

会計報告

1. 活動計算書（簡易版） Statement of Activities The following is a short version of the Statement of Activity

2. 貸借対照表 Balance Sheet As of December 31, 2022

（単位：円 / In Yen）

科目 / Description（単位：円 / In Yen）

科目 / Description

金額 / AmountⅠ 経常収益 Revenue

金額 / AmountⅠ 資産の部 Assets

受取会費
1 MembershipFees

41,00041,000
受取寄付金

2 受取寄付金Contributions

184,877,974

Donation

寄贈食品受入評価益 Estimated Value of Donated Foods
ボランティア受入評価益

Estimated Value of Volunteer Services

受取助成金等
3 Subsidy
事業収益
4 Sponsorship

協力金・協賛金・講演

Income form Adovocacy Activities

5 Others

為替差益
雑収入

流動資産
1 Current
Assets1,619,606,330
25,665,975

1,830,150,279

10,751,800

10,751,800

8,689,542

8,689,542

Foreign Exchange Gains

前払費用 Prepaid Rent & Insurance

7,911,150

立替金 Accounts receivable

建物

2,261,799

2

2,803,954

固定資産

Ⅱ 経常費用 Expenditure
スタッフ人件費

Expenses

ボランティア評価費用 Estimated Value of Volunteer Services

1 Operating

その他経費（減価償却費含） Other Expenses

Expenses（2）その他経費

Other Expenses

寄贈食品受入評価費用 Estimated Value of Donated Foods

Expenses

2,157,593

Intangible Assets

ソフトウエア5,938,147

投資その他の資産

敷金 Deposits

5,991,000

349,564,601

Ⅱ 負債の部 Liabilities

99,805,039
1,619,606,330

1 流動負債

Current Liabilities

未払金 Accounts Payable

5,999,163

未払費用

4,921,140

預り金

Account Payable-salaries

1,003,553

Withholdings

11,923,856

Staff

ボランティア評価費用 Estimated Value of Volunteer Services

経費（減価償却費含） Including depreciation

11,923,856

負債合計 Total Liabilities

13,415,909
184,257

Ⅱ 正味財産の部 Net Assets

13,600,166

前期繰越正味財産 Net Assets, Beginning of Year309,620,600

5,315,745

当期正味財産増減額 Changes in Net Assets

28,020,145

Expenses

Other Expenses

Software1,805,500,519

2 Administrative（2）その他経費

969,055

Vehicles

資産合計 Total Assets

25,481,718

事業費計 Total Operating Expenses
スタッフ人件費

10,812,057

25,910,674

1,719,411,369

人件費（1）Personnel

車両運搬具

Structures

60,607,432

86,089,150
事業費

建物付属設備什器備品 Furnitures & Fixtures

Investment

人件費（1）Personnel

42,822

Buildings

無形固定資産FixedAssets

1,852,436,575

Staff

46,497
323,653,927

Tangible Assets

経常収益計 Total Revenue

管理費

1,071,446

有形固定資産301,300

Miscellaneous

314,624,834

Cash and Bank

Prepaid Expenses

前払金240,855

受取利息 Interests
その他収益

現金・預金

管理費計 Total Administrative Expenses

18,915,911

正味財産合計 Total Net Assets

337,640,745

負債及び正味財産合計 Total Liabilities & Net Assets

349,564,601

経常費用計 Total Expenditure

1,824,416,430

当期経常増減額 Ordinary Profits

28,020,145

当期正味財産増減額

Changes in Net Assets

28,020,145

独立監査人の監査報告書

前期繰越正味財産額

Net Assets, Beginning of Year309,620,600

Independent Auditor's Report (This report was originally written in Japanese. Second Harvest Japan translated the report into English)

次期繰越正味財産額

Net Assets, Ending of Year337,640,745

セカンドハーベスト・ジャパン 理事 / ベーレス・ジャーン・クレヴェン 殿※計算書類の作成は、東京都に提出する活動報告書の書式に則り、NPO法人会計基準によっています。※固定資産の減価償却は、建物は旧定額法、その他の有形固定資産は定率法、無形固定資産は定額法によっています。※消費税等の会計処理は税込法によっています。※寄贈された食品の価格は、利用者が公に入手可能な情報と寄贈された重量を基に外部の専門家と共同で算定し、その数字を参考にしました。※ボランティアによる役務の評価は東京都の最低賃金を参考にしました。
※The financial statements were made following the NPO accounting standard using the templates required by the Tokyo Metropolitan Government. ※Depreciation of fixed
assets: old straight-line method for building; declining balance method for the other tangible assets; and straight-line method for intangible assets. ※Consumption tax is includedin financial statements. ※ Determining the value of food was done in conjunction with outside professionals based on the donor ʼs publicly available information and theweight delivered to us.

To Second Harvest Japan Chair / BAYLES JOHN CRAVEN

私は、セカンドハーベスト・ジャパンの2022年1月1日から2022年12月31日までの計算書類、すなわち、活動計算書、貸借対照表、個別注記表及び財産目録について監査を行った。
この計算書類の作成責任は理事者にあり、私の責任は独立の立場から計算書類に対する意見を表明することにある。この監査に当たって、一般に公正妥当と認められる監査基準に準拠し、必要と認めた監査手続きを実施した。監査の結果、上記の計算書類が、セカンドハーベスト・ジャパンの収支及び財産の状況を適正に表示しているものと認める。なお、
セカンドハーベスト・ジャパンと私との間に利害関係はない。
I have audited the accompanying financial statements of Second Harvest Japan, which comprise the statement of activities for the year ended December 31, 2022 and the balance sheet
and the list of assets as at December 31, 2022, and the notes to the financial statements. The board of directors are responsible for these financial statements. My responsibility is toexpress an opinion on these statements from my independent position. I conducted my audit in accordance with auditing standards accepted in public as fair and reasonable. As a result of
my audit, I admit that the financial statements above fairly present Second Harvest Japan's financial position. I have no vested interests with Second Harvest Japan.
作成日：2023年2月28日 事務所名称：中島統吾公認会計士事務所 公認会計士
Togo Nakajima, Certified Public Accountant February 28, 2023

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セカンドハーベスト・アジアはアジアの国々において
フードバンク活動を推進しています。
Second Harvest Asia promotes food banking in Asia and beyond.

セカンドハーベスト・ジャパンは日本フードバンク連盟の認証団体です。
We are a certified member of the Alliance of Japan Foodbanks.

セカンドハーベスト・ジャパンは、公益財団法人 日本フードバンク連盟による、「 衛生管理監査」を定期的に受けています。
The Alliance of Japan Foodbanks regularly conducts
food storage and hygiene management audits.

https://foodbanking.or.jp/

セカンドハーベスト・ジャパン〒111-0053 東京都台東区浅草橋 4-5-1 水田ビル1F

Second Harvest Japan
Mizuta Bldg., 1F, Asakusabashi 4-5-1, Taito-ku,
Tokyo, Japan 111-0053
TEL: 03-5822-5371 FAX: 03-5822-5372
2hj
2ndharvestjapan

search

https://2hj.org@2ndharvestjapan

10万人プロジェクト

search

https://2hj.org/100000pj

marugohansearch

https://marugohan.jp

セカンドハーベスト・ジャパンは、平成 30 年 4月11 日付で認定特定非営利活動法人（認定 NPO 法人）としての認定を受けました。