目次 Contents
トップメッセージ
Top Message

食を通じて人とつながり、
笑顔ある暮らしを共につくる
グッドパートナーをめざします。
Through food, we aim to be a good
corporate citizen, connecting andcollaborating with people to create
smiles in their lives.

2

事業の系統図
Flow Chart of Business Activities

3-4

100周年の歩み
Centenary of History

5-6

第四次中期計画について
The Fourth Medium-term Business Plan

7

決算ハイライト
Financial Highlights

8

事業別営業の概況
Business Introduction

9-15

CSR
CSR

16-17

環境への取組
Environmental Initiatives

18

BCP（事業継続計画）
BCP (Business Continuity Plan)

19

コーポレート・ガバナンス
Corporate Governance

20-23
24

コンプライアンスCompliance

連結財務指標の推移
Consolidated Financial Indicators

31-32

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

33-36

会社概要／役員
Company Overview / Executives

37-38

株式情報
Stock Information

39

グループ理念Group Philosophy

40

Status of inclusion on SRI indices (as of March 31, 2014)

ハウス食品グループ本社㈱は、社会的責任投資（ＳＲＩ）の代表的なHouse Foods Group Inc. has been continuously selected as a constituent of the FTSE4Good Index, one of the leading indices of socially responsible investment (SRI), since 2006.

から継続して選定されております。
※「FTSE4Good Index」とは、英国のFTSE社が世界の上場企業約2,400社を対象に、環 境や社 会などの 分 野において国 際 基 準に達した企 業 銘 柄を選 定したグ
ローバルな責任投資指数です。

Corporate Guide 2014

25-30

ＳＲＩインデックスへの組入状況 （2014年3月末現在）
指数の一つである「FTSE4Good Index」の組入銘柄に2006年

1

連結財務諸表Consolidated Financial Statements*

The FTSE4Good Index is a global indicator of responsible investment, in which FTSE
Group tracks approximately 2,400 listed companies worldwide, selecting company stocks
that have met international standards in areas such as the environment and society.

トップメッセージ

Top Message

であり、そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある」という願いを込めて、お客さま起点の事業運営を心掛けて参りましたが、ここまで歩みを営んで来られましたのもみなさまのご愛顧の賜物と、深く感謝申し上げます。

トップメッセージ

ハウス食品は1913年創業者・浦上靖介が大阪に薬種化学問屋「浦上商店」を立ち上げて以来、お陰さまで2013年に創業100年を迎えました。大正と昭和の変わり目に東大阪にあるカレー工場を引継ぎ食品メーカーに転身し、「 日本中の家庭が幸福

この節目の年に、ハウス食品グループは持株会社体制に移行致しました。次の100年に向けて、今まで私たちを育んで頂いた
創造していくために一層の努力を重ねて参ります。
また、持株会社体制への移行と同時にハウス食品グループは「グループ理念」
を策定致しました。

Top Message

日本のお客さまに対して更にお役に立つ価値を提供できるように力を尽くすと共に、日本外のお客さまに対しても新しい価値を「食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。」
私たちハウス食品グループは、おいしさと健康をお届けする食を通じて、人とつながり、人と人をつなげたい。絆やぬくもりを大切にして、すべてのステークホルダーと共に笑顔ある暮らしをつくりたい。新しい100年に於いても、お客さまの笑顔を、社員とその家族の笑顔を、そして笑顔あふれる社会を共につくるグッドパートナーをめざして、歩みを進めて参ります。

The history of House Foods Corporation dates back to 1913, when Seisuke Urakami, the first president, founded Urakami Shoten, an
enterprise dealing in herbal medicines in Osaka. In 2013, we celebrated our 100th anniversary and we owe it all to everyone who has
supported us through the years. In 1926 , as Japan transitioned from the Taisho to the Showa Era, we took over a curry factory in HigashiOsaka and changed it into a food production business. We were dedicated to operating as a customer-oriented business and aspired tohave “the warm and homely taste of House Foods behind every happy household in Japan” but it is truly thanks to everyone’s support that
we have been able to make it this far. You have my sincerest gratitude.
This year marks a milestone for House Foods Group as it becomes a holdings company. We would like to take this opportunity to further
our efforts and play an even more valuable role in the lives of the customers that have helped us grow here in Japan, as well as working
towards creating new merit for customers abroad.
Furthermore, as House Foods Group becomes a holdings company, we have established our mission statement.
Through food, we aim to be a good corporate citizen, connecting andcollaborating with people to create smiles in their lives.
Here at House Foods Group, we want to connect with people and bring people
together by providing gourmet flavor and health through our foods. We wish to live lives
full of smiles along with all of our stakeholders by treasuring our relationships and warm
feelings.
We would like to take steps forward in the next 100 years as one good corporate
citizen to carry out our responsibility—to bring a smile—toward three groups:
customers, our associates and their families, and society as a whole.

代表取締役社長

Hiroshi Urakami
Director, President

Corporate Guide 20142

事業の系統図

Flow Chart of Business Activities

次の100年に向かって、持株会社体制がスタート！

～新たな需要を創造し、お客さまにとって役立つ価値を提供するために～

第四次中期計画で掲げる「成長拡大していくための連結経営に最適な組織体制を構築する」という考え方に基づき、各事業会社が最適な経営体制で成長戦略を立案、実行することにより価値創造力を高め、各事業の成長およびグループ全体の企業価値を最大化させるため、2013年10月1日より持株会社体制へ移行いたしました。

●持株会社体制移行後の体制
持株会社体制移行を機に、健康食品事業の事業体制を再編いたしました。これにより、国内２つのコア事業は、ルウ、スパイス製品などを扱う香辛・調味加工食品事業をハウス食品㈱が、「ウコンの力」などを扱う健康食品事業をハウスウェルネスフーズ㈱が担います。コア育成事業である海外事業は、
３つのエリア（米国・中国・東南アジア）
ごとに独立した事業推進体制のもと、事業を展開してまいります。
この度の組織変革により、現在の開発・営業・生産といった「機能本位の体制」
から「事業本位の体制」に移行し、国内の成熟化した市場の中で各事業が各々成長力を高めるとともに、海外事業の推進体制を強化していくことで、グループトータルの企業力を向上させてまいります。

●持株会社体制移行の目的
1. グループ経営戦略機能の強化
2. 各事業の価値創造力の強化
3. 新事業領域開発・育成力の強化
4. グループシナジーの発揮

Start of holding company structure as we head into the next century!
~ To provide helpful value for our customers by creating new demand~
Based on the concept laid out under the Fourth Medium-term Business Plan to “build the optimal organizational structure in consolidated
management for growth and expansion,” the Group has resolved to switch to a holding company structure with effect from October 1,
2013, thus enhancing value creation capability by allowing each business company to propose and implement growth strategies under an
optimum management system in order to maximize growth in each business along with the corporate value of the entire House Foods
Group.

● System after switch to holding company structure
After the switch to a holding company structure, the business structure of the Health Food Business was reorganized. Regarding theCompany’s two core businesses in Japan, House Foods Corporation is responsible for the Company’s Spice / Seasoning / Processed FoodBusiness, which handles roux and spice products, and House Wellness Foods Corporation is in charge of the Health Food Business whichhandles Ukon No Chikara and other products. In the International Business, the Group’s core business to be developed, the Group will
strive to develop its operations through the business promotion systems that have been independently established in the three areas (UnitedStates, China, and Southeast Asia).
This organizational reform will shift the structure of the Group from function-based to business-based. The Company will strive toenhance business capability as the entire Group by increasing the growth potential of each business in the matured domestic markets andstrengthening the promotion structure in the International Business.

● Purpose of switch to holding company structure
1. Enhancement of strategic Group management
2. Enhancement of the value creation capability of each business
3. Enhancement of development and growth capability in new business domains
4. Exploiting Group synergies
3

Corporate Guide 2014

2014年 4月1日現在 As of April 1, 2014

○香辛・調味加工食品の製造・販売および付随する事業■ハウスあいファクトリー株式会社
House Ai-Factory Corporation■サンハウス食品株式会社
Sun House Foods Corporation■朝岡スパイス株式会社
Asaoka Spice K.K.

■サンサプライ株式会社
Sun Supply Corporation○健康食品、飲料等の製造・販売および付随する事業
Production & sales mainly of health foods and beverages
and business incidental thereto■ハウスウェルネスフーズ株式会社
House Wellness Foods Corporation

海外事業 International Business○海外における食品の製造・販売・レストラン経営および付随する事業
Production & sales of foods, operation of restaurants, and business incidental thereto overseas

お客さま■エルブリトー■上海ハウス食品社
メキシカンフードプロダクト社
Shanghai House Foods Co., Ltd.

■韓国カレーハウス社
Curry House Korea Corporation■ハウス食品（中国）投資社
House Foods China Inc.

■ハウスレストラン管理（北京）社House Restaurant Management(Beijing) Co., Ltd.

■ハウスオソサファフーズ社
House Osotspa Foods Co., Ltd.

El Burrito Mexican Food Products
Corporation■ハウスフーズホールディングUSA社
House Foods Holding USA Inc.

■ハウスレストラン管理（広州）社House Restaurant Management(Guangzhou) Co., Ltd.
■大連堀江大和屋食品社
Dalian Horie Yamatoya Food Co., Ltd.

※ハウス食品（株）、
ハウスウェルネスフーズ（株）の輸出実績を含む。 ※Includes actual exports of House Foods Corporation and House Wellness Foods Corporation

その他食品関連事業

Other Food Related Business○運送・倉庫業○食品の安全・衛生に関する分析
Transport and warehouse operations
Analysis of food safety and sanitation■ハウス物流サービス株式会社
House Logistics Service
Corporation■ハイネット株式会社
High Net Corporation○総菜等の製造・販売
Production & sales of prepared foods■株式会社デリカシェフ
Delica Chef Corporation■株式会社ハウス食品分析テクノサービス
House Food Analytical Laboratory Inc.
○食材・農産物加工品等の輸出入販売
Imports, exports and sales of foodstuffs,
agricultural processed products, etc.

■ジャワアグリテック社
PT. Java Agritech■ティムフード社
Tim Food Co., Ltd.

■株式会社堀江大和屋
Horie Yamatoya Co., Ltd.
■株式会社ヴォークス・トレーディング
Vox Trading Co., Ltd.

○グループ間間接業務サポート事業
Support for indirect operations among Group companies
持分法適用関連会社
Equity-method affiliate○野菜農産物の生産・販売
Production & sales of vegetables
and other agricultural productsHouse Foods Group Inc.

Customers■上海ハウスカレーココ壱番屋レストラン社■ハウスフーズベトナム社
Shanghai House Curry
House Foods Vietnam Co., Ltd.
Coco Ichibanya Restaurant, Inc.
■ハウスフーズアメリカ社■台湾カレーハウスレストラン社
House Foods America
Taiwan Curry House Restaurant, Inc.
Corporation

ハウス 食 品 グル ー プ 本 社 株 式 会 社

健康食品事業 Health Food Business

Flow Chart of Business Activities

Production & sales of spices,
seasonings and processed foods
and business incidental thereto■ハウス食品株式会社
House Foods Corporation

事業の系統図香辛・調味加工食品事業 Spice / Seasoning / Processed Food Business■ハウスビジネスパートナーズ株式会社
House Business Partners Corporation●サンヨー缶詰株式会社
Sanyo Can Corporation●株式会社壱番屋
Ichibanya Co., Ltd.

●ヴォークス・トレーディング タイ社
Vox Trading (Thailand) Co., Ltd.

●イチバンヤ USA社
Ichibanya USA, Inc.

●壱番屋香港社
Ichibanya Hong Kong Ltd.

■ 連結子会社 Consolidated subsidiaries● 持分法適用関連会社 Equity-method affiliate

Corporate Guide 20144

100周年の歩み

Centenary of History

おかげさまで創業

100周年

Centenary of its foundation thanks to your support.
2013年１１月１１日、当社は創業１００周年を迎えました。
The Company marked the centenary of its foundation on November 11, 2013.

1910〜
うらかみ せいすけ

1913 ● 創業者 浦 上靖 介、大阪市南区瓦屋町に薬種化

学原料店「浦上商店」
を創業
Seisuke Urakami, the first president, founds
Urakami Shoten, an enterprise dealing in herbal
medicines in Osaka.

1949 ●「株式会社ハウスカレー浦上商店」に改称

The name of the company is changed to House
Curry Urakami Shoten, Ltd.

1926 ● 即席カレー（ホームカレー）の製造をはじめる
Production and sales of curry start.

「 株式会社浦上糧食工業
1947 株式会社組織に改め、●所」
を設立（資本金197,500円）
The company is incorporated as Urakami
Ryoshoku Kogyosho, Ltd., with initial capital of¥197,500.

1910年〜

ハウスカレーの宣伝カー
House Curry Promotional Car

1960年〜
1960~

1910~

1960〜
1960 ●「ハウス食品工業株式会社」に改称

1971 ● 東京・大阪両証券取引所市場第2部に株式上場

1966 ● 奈良工場竣工

1973 ● ラーメン業界に参入

1970 ● レトルト食品業界に参入

1976 ● 福岡工場竣工

The name of the company is changed to House
Food Industrial Co., Ltd.
Construction of Nara Plant is completed.
Enters the retort pouched foods market.

●●

関東工場竣工Construction of Kanto Plant is completed.

The company is listed on both Tokyo and Osaka
Stock Exchanges.
Enters the packaged noodles market.
Construction of Fukuoka Plant is completed.

1977 スナック食品業界に参入
Enters the snack foods market.
●

サンハウス食品株式会社設立
Sun House Foods Corporation is established.

ハウス配送株式会社（現ハウス物流サービス株式会社）
設立
House Logistics Service Corporation is established.

●

5

Corporate Guide 2014

バーモントカレー（1963年発売）
Vermont Curry (sales launched in 1963)1980〜1988 ● 決算期を11月30日から3月31日に変更

1982 ● 静岡工場竣工

1993 ●「ハウス食品株式会社」に改称

Los Angeles Representative is established (Enters theUnited States).
Construction of Shizuoka Plant is completed.

1983 ● 飲料業界に進出

Enters the beverage market.

●

カレー専門店“Curry House”
をロスアンゼルスに開店“Curry House”, a restaurant specializing
in curry opens in Los Angeles.

The name of the company is changed to House
Foods Corporation.

1997 ● ハウスフーズアメリカ社 カリフォルニア工場竣工
Construction of a new plant of House Foods
America Corporation in California is completed.

●●1985 ● 株式会社デリカシェフ設立

国際品質保証規格「ISO-9002」
全工場取得
All plants receive ISO 9002 certification.
上海にカレーレストランオープン（中国進出）
Curry Restaurants open in Shanghai(Enters China).

Centenary of History●

ハウスフーズ＆ヤマウチ社（現ハウスフーズアメリカ社）
を設立し、豆腐事業を開始
House Foods & Yamauchi, Inc. (currently House
Foods America Corporation) is established andstarts tofu business.

The last day of a fiscal year is changed from
November 30 to March 31.

１００周年の歩み

1981 ● ロスアンゼルスに駐在所を設置（米国進出）

米国豆腐製品（1983年発売）
U.S. tofu product (sales launched in 1983)

Delica Chef Corporation is established.

2000年〜

1980年〜

2000~

1980~

2000〜
2000 ● 全工場「ISO-14001」取得

All plants receive ISO 14001 certification.

●

台湾カレーハウスレストラン社設立（台湾進出）
Taiwan Curry House Restaurant, Inc. is established(Enters Taiwan).

2003 ● ハウスフーズ ホールディング USA社設立

House Foods Holding USA Inc. is established.

2011 ● ハウス食品（上海）商貿社（現ハウス食品（中国）投資社）設立

House Foods (Shanghai) Corporation (currently
House Foods China Inc.) is established.

●2012 ● ハウスフーズベトナム社設立（ベトナム進出）

House Foods Vietnam Co., Ltd. is established(Enters Vietnam).

2004 ● 上海ハウス食品社設立

Shanghai House Foods Co., Ltd. is established.

●

上海ハウスカレーココ壱番屋レストラン社・株式会社
ハウス食品分析テクノサービス設立
Shanghai House Curry Coco Ichibanya Restaurant, Inc.
and House Food Analytical Laboratory Inc. are established.

●●

フーズ株式会社を設立
House Foods acquires the business of Takeda Food
Products, Ltd. and establishes subsidiary House
Wellness Foods Corporation.
ハウスフーズアメリカ社 ニュージャージー工場竣工
Construction of House Foods America’s new plantin New Jersey is completed.

2007 ● 韓国カレーハウス社設立（韓国進出）

Curry House Korea Corporation is established(Enters South Korea).

株式会社堀江大和屋、大連堀江大和屋食品社を子会社化
Horie Yamatoya Co., Ltd. and Dalian Horie Yamatoya
Food Co., Ltd. become subsidiaries.

2013 ● 株式会社ヴォークス・トレーディングを子会社化
Vox Trading Co., Ltd. becomes a subsidiary.

2006 武田食品工業株式会社を買収後、ハウスウェルネス●

ハウスオソサファフーズ社設立（タイ進出）
House Osotspa Foods Co., Ltd. is established(Enters Thailand).

●

持株会社体制へ移行、「ハウス食品グループ本社株式会社」に改称
The Company is renamed House Foods Group Inc.
after switching to a holding company structure.

ハウスレストラン管理（北京）社・ハウスレストラン管理（広州）社設立
House Restaurant Management (Beijing) Co., Ltd.
and House Restaurant Management (Guangzhou)Co., Ltd. are established.

●

ウコンの力
（2004年発売）
Ukon No Chikara (sales launched in 2004)

Corporate Guide 2014

6

第四次中期計画について

The Fourth Medium-term Business Plan

第四次中期計画の基本的な考え方

Basic Concept of the Fourth Medium-term Business Plan
①国内２事業をコア事業、海外事業をコア育成事業とし、海外展開を加速する

Accelerate the expansion of the International Business, which is ranked as a “Growing business,” with two domestic
businesses ranked as “Core businesses”

第四次中期計画について

国内2事業の各々が成長ストーリーを描き、収益力を強化（２つのコア事業）
Steadily increase profitability of the two domestic core businesses by each seeking a way to grow further

香辛・調味加工食品事業

Spice / Seasoning / Processed Food Business●Maintain and enhance brand power
ブランド力の維持・強化●Achieve business growth by developing existing business●既存事業の深掘と新たな価値提供による事業成長
and offering new valueの実現●Enhance cost competitiveness, absorb increases in raw● グループ企業を横断するコスト競争力を強化し、
materials prices, and expand profits across Group
原材料価格上昇を吸収し、
収益を拡大

●

companies

The Fourth Medium-term Business Plan

健康食品事業

Health Food Business●●「C1000」「ウコンの力」に続く機能性飲料 +
機能性食品の拡大●ダイレクト事業の仕切り直し

Develop new functional beverages and foods following theC1000 series and the Ukon No Chikara series●Making a fresh start for the Direct Retail (Mail Order) Business

海外事業基盤強化と構築（コア育成事業）
Strengthen and firmly build up a business base of International Business (“Growing business”)
米国（TOFU事業） 既 存 事 業 の 更 なる拡 大と現地 ニ ー ズ に あった 新 た な「TOFU」
事業の確立
中国（カレー事業） カレー事業の規模拡大と収益改善（業務用製品の拡大と内陸部攻略を加速）東南アジア

タイ・ベトナムでの事業の立ち上げと基盤作りの推進

レストラン事業

展 開 各 国 で のNo.1カレーレ
ストランチェーンを目指す

United States
Expand existing business further and establish new(TOFU business) “TOFU” business reflecting the needs of local people
China
Expand the scale and improve the profitability(Curry business) of the curry business (accelerate expansion offood-service products and the capture ofmarkets in inland areas)
Southeast Asia

Create foundations for launching businesses
in Thailand and Vietnam

Restaurant
business

Aim to become the leading curry restaurant
chain in each of the countries in which theGroup operates

健全な事業投資を積極的に進め、新たな需要を創造する
Actively conduct sound business investments and create new demand②成長拡大していくための連結経営に最適な組織体制を構築する
Establish the optimal organizational structure inconsolidated management to expand growth

国内

Domestic

海外International7

成長性の確保・環境変化への迅速な対応をすべく事業組織・機能の統合
Integrate business organizations and functions toensure future growth and enable a swift response tochanges in the environment

「米国」
「 中国」
「 東南アジア」の３つのエリアに分け、事業推進母体である「エリアセンター」
を設立
Categorize foreign countries in which the Group
operates into three regions, the United States, China,
and Southeast Asia, and establish an Area Center ineach region to be its headquarters to advancebusiness

Corporate Guide 2014③「開発力」「コスト競争力」「ＣＳＲ」への取組強化を継続する
Continue to improve the Group’s development capabilities,
cost competitiveness, and CSR initiatives
開発力

Development
capabilities

コスト競争力Costcompetitiveness

CSR

Corporate social
responsibility

新価値をコスト競争力を強化し、
「品質」
「環境」
生み出す源となる
今後も見込まれる「コンプライアンス・
開発力の強化に注力
原材料価格の
リスクマネジメント」の上昇を吸収３本柱で推進Focus on strengthening
the development
capabilities that willserve as the source of
creating new value

Enhance costcompetitiveness andabsorb expected
continued increases in
raw materials prices

Promote CSR focusing
on the triad of quality,
environment, andcompliance and risk
management

決算ハイライト

営 業 の 概況

Financial Highlights

Review of Operations

当社グループは2013年11月11日に創業100周年を迎えました。この節目の年である2014年3月期を次の100年に向けた変革の年と位置づけ、各事業が成長戦略を描くた
めの最適な組織体制を構築するため2013年10月に持株会社体制に移行し、2013年３月期からスタートした第四次中期計画で掲げる「国内コア事業の収益力強化および海外コ
ア育成事業の展開加速」「 開発力・コスト競争力の強化推進」
売 上 面では、海 外 事 業 の 伸 長や連 結 子 会 社 の 増 加に加え、消費税増税に伴う駆け込み需要の影響もあり、香辛・調味加工食品事業が堅調に推移したことなどにより健康食品
事業の減収を吸収し、増収となりました。一方利益面では、内市場が成熟するなかで競争が激化したことにより収益の柱である香辛・調味加工食品事業、健康食品事業の収益力が低下したこと、海外事業へのマーケティングコスト先行投下に加え、今期特有の一時的なコスト（持株会社体制移行や100周年事業）が発生したことにより、営業利益、経常利益が減益となりました。当期純利益は、特別利益が大幅に増加したことから増益となりました。
なお当期の配当は、創業100周年記念配当5円を含む1株当たり35円としております。また、機動的な資本政策の遂行
および株主還元の一環として、2014年5月から7月にかけ、300万株の自己株式の取得、および消却を実施いたしました。

■2014年3月期の連結業績（2013年4月1日～2014年3月31日）（百万円）(Millions of yen)

Consolidated Financial Results for the Fiscal Year Ended March 31, 2014 (April 1, 2013 to March 31, 2014)

売上高
Net Sales

営業利益
Operating Income

232,610

百万円
Millions of yen

220,622 216,713 214,317

209,784（10.9%増）(10.9% increase)

9,589

百万円
Millions of yen（16.2%減）(16.2% decrease)

経常利益
Ordinary Income

10,962

百万円
Millions of yen

当期純利益
Net Income

8,792(18.5% decrease)（18.5%減）(6.5% increase)（6.5%増）12,06915,502

7,928

11,441
12,187

13,031

2012/3 2013/3 2014/3

2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3

8,254

13,445
4,820

2011/3

百万円
Millions of yen

14,053
10,964

2010/3Financial Highlights

コストダウン効果やのれん償却額の減少がありましたが、国決算ハイライトに向けた取組を進めてまいりました。

The Group marked its centenary on November 11, 2013. Positioning
the fiscal year ended March 31, 2014 as the year for initiatingchanges for the next 100 years, the Group adopted holding
company structure in October 2013 to establish the optimumorganizational structure for each business segment to draw up
growth strategies. It also took steps to “enhance profitability indomestic core businesses and accelerate the development ofoverseas core businesses” and “promote and strengthen
development capabilities and cost competitiveness,” goals specified
in the Group’s Fourth Medium-term Business Plan that was launchedin the fiscal year ended March 31, 2013.
Consolidated net sales increased, reflecting expansion of theInternational Business and an increase in the number of consolidated
subsidiaries, in addition to other positive factors such as the impactof last-minute demand prior to the consumption tax hike and steadysales in the Spice / Seasoning / Processed Food Business, which
offsetted lower sales in the Health Food Business. On the profit front,
consolidated operating income and consolidated ordinary income
decreased, reflecting a fall in the earnings capabilities of the Spice /Seasoning / Processed Food Business and the Health FoodBusiness, the Group’s core earnings business segments, due tointensifying competition amid maturing of the domestic market andcosts of upfront investments in marketing in the International
Business, as well the recording of temporary costs which were only
applicable to the fiscal year under review (related to thetransformation to a holding company structure and the events for thecentenary), which offsetted the effects of cost cutting and a decline in
the amortization of goodwill. Consolidated net income rose due to asignificant rise in extraordinary income.
The Group paid a dividend of 35 yen per share for the fiscal year
under review, including a commemorative dividend of 5 yen per
share for its centenary. Furthermore, in line with carrying out a flexible
capital policy and with returning earnings to shareholders, theCompany acquired and retired 3 million shares of treasury sharesfrom May 2014 to July 2014.

2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3

5,252

2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3（注）包括利益：11,961百万円（17.6％減） Note: Comprehensive Income: ¥11,961 million (17.6% decrease)※（）内は前期比※() indicates changes from the previous fiscal year

Corporate Guide 20148

事業別営業の概況

Business Introduction

香 辛・調味 加工食品事 業
Spice / Seasoning / Processed Food Business
150,000

当期売上高 Net Sales

125,518 百万円

120,000

60,000¥125,518 million

30,000( a year-on-year increase of 1.3% )0

香辛・調味加工食品事業は、主力製品を中心に消費税増税に伴う駆け込み需要もあり売上を伸ばしたものの、原材料価格および競争激化に伴うマーケティングコストの上昇、一時的な特有コストの発生により減益となりました。
ルウ製品は、価格帯別のフルライン戦略の推進や製法刷新を伴うリニューアルなど、ブランド価値をさらに高めるための取組を進めた結果、売上は伸長しシェアも高まっております。また、下期にルウカレー生産拠点の再編を行い、コスト競争力をさらに高めております。
レトルト製品は、市場全般に好調ななか、本格的な味わいを追求した中価格帯製品「ザ・ホテル・カレー」「 ザ・ホテル・ハヤシ」
がお客さまのご支持をいただき増収となりました。
スパイス製品は、取扱い拡大に向けた営業活動が一定の成果を上げており、売上は堅調に推移いたしました。
また、時短・簡便調理などのお客さまニーズを捉えた「三ツ星食感」
等の新製品がご好評を得、売上に寄与いたしました。

2010/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

Although sales increased in the Spice / Seasoning / Processed
Food Business mainly for mainstay products partly as a result of
the last-minute demand prior to the consumption tax hike, profit
declined due to rising costs of raw materials, higher marketingcosts associated with intensified competition, and the recording of
temporary costs that were only applicable to the fiscal year underreview.
Sales of roux products rose and their share in the segment also
increased as a result of initiatives such as the adoption of a strategy
of offering a full lineup of products in each price bracket and the
product renewal following innovation in manufacturing methods, tofurther bolster brand value. Also, cost competitiveness was further
enhanced through the restructuring of production bases for curryroux products carried out during the second half of the fiscal year
under review.
Sales of retort pouched products increased amid favorable
conditions in the market overall, thanks to the strong popularity
among customers of medium-price products that pursue authentic
flavors, The Hotel Curry and The Hotel Hashed Beef . Sales of spiceproducts also remained steady, reflecting the results of sales
activities undertaken to expand trading volumes.
Strong sales of new products including the Mitsuboshi Shokkan
that meet customer needs for quick and easy cooking products
also contributed to overall sales.

カレー製品
Curry products

Corporate Guide 2014

128,688 128,590 129,247 123,875 125,518

90,000（前期比1.3％増）

9(Millions of yen)（百万円）

ルウカレー３ブランドに「濃縮ブレンド製法」
を採用“Noshuku blend production method”
adopted in 3 curry roux brands

ルウカレー のブランド「バ ー モントカレー」「 ジャワカレー」「 印度カレー」に使用する油脂量を減らしながら、おいしさを凝縮して加熱・ブレンドする「濃縮ブレンド製法」
を採用しました。さらに、残ったルウをすっきりしまえるよう、パッケージ仕様も変更。ハウスのルウカレーが、もっとおいしく、もっと使いやすくなりました。
原材料を見直し
ブランドらしさをひきたてるブレンド

Intensely concentrates
the delicious flavor while
using less oil and fat (inroux production)

A blend that uses new
raw materials to bringout the character of thebrand

一度に全て使い切らないお客さまの使い勝手の向上のため、パッケージを改良しました。
Improved packaging enhances the convenience of customers
who do not use up all the roux at one time.

1 この部分がフタ
2 内側に折るに変身！

3 フタをする

1.This piece turns 2.Fold inwards.
into a cover!

3.Put the cover on.

4 コンパクト！
4.Compact!

Business Introduction

おいしさをひきたたせる

残ったルウをコンパクトにしまえる！
Compact packaging to store leftover roux!

濃縮ブレンド製法

The “Noshuku blend production
method” that brings out theflavor

シチュー製品Stew products

事業別営業の概況(ルウの製造に)使用している
油脂量をひかえておいしさギュッと濃縮

The “Noshuku blend production method” whichemphasizes the delicious taste through heating andblending while using less oil and fat, was adopted for the
curry roux brands Vermont Curry , Java Curry , and India
Curry . The package design was also changed so that
leftover roux can be put away tidily. House curry roux is
now even tastier and easier to use.

時短・簡便調理対応製品
Quick and easy cooking
products

スパイス製品
Spice products

スナック製品Snack products
デザート製品、ラーメン製品
Dessert products, Noodle products

Corporate Guide 2014 10事業別営業の概況

Business Introduction

健 康 食品 事 業
Health Food Business
50,000

当期売上高 Net Sales

39,532 百万円（前期比7.6％減）¥39,532 million( a year-on-year decrease of 7.6% )持株会社体制移行を機に、グループ内２社で展開しておりま
した健康食品事業をハウスウェルネスフーズ㈱に統合し、事業展開力を一層強化する体制を整備いたしました。
これまで市場を創出・牽引してまいりました「ウコンの力」
は、他社製品との競合が激化し、実績を大きく落とす結果となりました。一方、育成ブランド「メガシャキ」
は、製品拡充や需要期に応じた販売促進活動が奏功し、販売規模を拡大しております。
「Ｃ1000」シリーズは、瓶製品「ビタミンレモン」が取扱いを拡大し堅調な推移となりましたが、激しい競争環境にあるＰＥＴ
ボトル飲料「レモンウォーター」が苦戦し、全体では減収となりました。
また2014年３月には、急成長が続くエナジードリンク市場において、欧米製品にはない「和」の切り口と当社独自のスパイ
ス技術を活かした製品を投入いたしました。

「ウコンの力」
シリーズ
Ukon No Chikara series

11

Corporate Guide 2014

47,79549,605(Millions of yen)
（百万円）

45,992

42,76640,00039,53230,00020,00010,00002010/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

With the adoption of a holding company structure, the Health FoodBusiness, which was previously conducted by two Groupc o m p a n i e s , w a s i n t e g r a t e d i n t o H o u s e We l l n e s s F o o d s
Corporation, putting in place a system to further strengthen ourbusiness development capabilities.
Sales of Ukon No Chikara , which had been the market pioneer
and leader, fell significantly due to the escalation of competition
with products offered by competitors. However, sales of Mega
Shaki , a growth brand, increased, given the favorable effects of an
improved product lineup and sales promotion activities carried out
in accordance with each period when demand peaked.
In the C1000 series, sales of Vitamin Lemon , a bottled product,rose as a result of an increase in its sales channels. However, sales
were sluggish for Lemon Water , a PET bottled beverage, amid
intensifying competition, and overall sales of the C1000 series
declined.
In addition, in March 2014, in the rapidly growing energy drinks
market, we utilized the Company’s original spice technology tointroduce products with a distinctively Japanese edge not found inEuropean or North American products.

「メガシャキ」
シリーズ
Mega Shaki series

エナジードリンク市場に参入
日本をコンセプトに、独自の世界観を表現したドリンク製品「SAMURIDE ENERGYDRINK」（サムライド エナジードリンク）を発売し、現在大きく成長しているエナジードリ
ンク市場に新たに参入しました。
日本人が古来、使用してきたといわれる
素材
「八角・棗
（なつめ）
・生姜・
高麗人参・ウコギ」を使用。当社グループの強みであるスパさが特長です。
「 墨絵」仕様で「和」を表現したパッケージにThe Group made a new entry into the energy
drink market that is currently undergoing
rapid growth with the launch of SAMURIDE
ENERGY DRINK , a drink product that
expresses a unique worldview inspired by
Japan.
The product utilizes star anise, jujube,
ginger, ginseng, and araliaceae, materials
that are said to have been used by theJapanese since the ancient times, and ischaracterized by a delicious taste that makes
the most of the spice flavor that is a Group
strength. The design of the package is also
noteworthy, featuring a sumi-e ink paintingthat expresses the image of Japan.

事業別営業の概況

イスの風味を活かしたおいしEntry into the energy drink market

も注目です。

3種のウコンエキス500mg、
クルクミ

Business Introduction「ウコンの力 レバープラス」
新発売「C1000」シリーズ
C1000 series

ン40mgに、肝臓エキス200mgを配合したウコンドリンクです。ウコン素材と肝臓エキスの2つのパワーでウコン飲料をよく飲む方の今日と明日を元気にサポートします。

Launch of Ukon No Chikara

Liver Plus

エナジードリンク
Energy drinks

通販製品
Mail order productsThis is an ukon drink combining 500 mg
of ukon extract from three species ofukon, 40 mg of curcumin, and 200 mg ofliver extract. The double power of ukon
ingredients and liver extract gives regularconsumers of ukon beverages a boost ofenergy for both today and tomorrow.

発売日：
2014年5月12日
Launch date:
May 12, 2014

Corporate Guide 2014 12

事業別営業の概況

Business Introduction

海 外 事業(Millions of yen)
（百万円）

International Business

当期売上高 Net Sales

19,733 百万円

15,000¥19,733 million

5,000

10,000（前期比34.2％増）( a year-on-year increase of 34.2% )海外事業は、重点エリアである米国、中国、東南アジア毎に「エ
リアセンター」
を設立し、独立した事業推進体制にて事業を拡大
しております。
米国豆腐事業は、市場の拡大による事業伸長に加え、2013年10月に行った価格改定が下期の利益押し上げ要因となりましたが、上期の大豆価格高騰の影響が大きく、通期では増収減益となりました。
前期に黒字化した中国カレー事業は、新規エリアおよび新規企業での取扱い拡大とコストダウンによる損益構造の改善が進み、増収増益となりました。また、事業統括会社であるハウス食品（中国）投資社を
2013年11月に設立し、今後事業成長をさらに加速してまいります。
カレーレストラン事業は、今後一層の拡大を見込む中国において、上海に加え華北
（北京）
・華南
（広州）
に管理会社を設立し、店舗展開の加速に向けたエリア毎の体制を整備いたしました。
東南アジアでは、前期に事業を開始したタイのビタミン機能飲料事
業が、バラエティ製品の発売などにより売上を伸長したことに加え、当期はベトナムでホームメイドデザート事業を立ち上げております。

■ 海外各事業の売上高構成

Composition of Net Sales of Each International
Business（百万円）(millions of yen)
20,000■ 米国 United States ■ 中国 China■ 外食 Restaurants■ 東南アジア Southeast Asia ■ 輸出 Exports
15,00010,000

5,000

0

13

2010/3

Corporate Guide 20142011/3

2012/3

19,73320,0002013/3

2014/30

14,70010,004

2010/3

10,521

2011/3

11,762

2012/3

2013/3

2014/3In the International Business, the Group has established an “AreaCenter” in the key areas of the United States, China, and Southeast
Asia, through which each area expands its business under an independently established business promotion system.
In the tofu business in the United States, profits in the second
half of the fiscal year under review increased, reflecting the pricerevision introduced in October 2013, in addition to the expansion ofoperations from market growth. However, given the significant
impact from a surge in soybean prices in the first half of the fiscal
year under review, the business recorded higher sales and lower
profit on a full-year basis.
Curry business in China, which became profitable in the previous fiscal year, recorded higher sales and profits, reflecting a rise insales due to sales from new areas and new companies and an
improvement in the earnings structure as a result of cost cutting
measures. Moreover, the Company established House Foods
China Inc., a business control company, in November 2013 and it
is committed to further expanding its business in the future.
In the curry restaurant business, the Company has developed
an operational structure in each area by establishing managementcompanies in north China (Beijing) and south China (Guangzhou), in
addition to Shanghai, to accelerate the pace of opening new storesin China where demand is expected to grow further in the future.
In Southeast Asia, sales of the vitamin functional drink businessthat was launched in Thailand in the previous fiscal year increased,
mainly attributable to the launch of variety products. In addition, theGroup established the homemade desert business in Vietnam in
the fiscal year under review.

第四次中期計画では、海外事業をコア育成事業と位置づけ、米国、中国、東南アジアの３つのエリアにおいて独立した事業推進体制のもと、事業基盤の構築と強化に取り組んでおります。

In the Fourth Medium-term Business Plan, the Group positions
the International Business as a growth business to be developed,
and works to develop and strengthen the business foundation
under the business promotion systems that have been
independently established in the three areas of the United States,
China, and Southeast Asia.

海外各事業のミッション Mission of each international business
米国豆腐事業Tofu business in the United States

大豆の良さ（ 健 康 感 ）を豆腐･大豆関連製品 Tofu and Soybean-related products
事業別営業の概況

お届けする
Offering the (health)benefits of soybeans
Tofu Shirataki

Wok Me Up
Meat-alternative
products

BCD SOON TOFU

中国カレー事業

Curry business in China

カレーライスを中国人民食に育成

カレー製品 Curry products

Developing curry and rice into
a popular dish in China
百夢多カレー
Vermont Curry

アジアレストラン事業

咖王カレー
Java Curry

業務用ジャワカレー
Commercial-use
Java CurryBusiness Introduction

Tofu

ウェイドゥドゥカレー
Wei Du Du Curry

Asia Restaurant Business

日本式カレーの発信基地

レストラン Restaurants

Base for spreading
Japanese-style curry

東南アジア事業

Southeast Asia Business

当社が国内で培った技術力で食の豊かさとよろこびを提供する

タイ：ビタミン機能飲料製品
Thailand: Vitamin functional drink
products

ベトナム：ホームメイドデザート製品
Vietnam: Homemade desert
products

Offering the riches and pleasure of foodutilizing the technological capabilities
accumulated by the Company in Japan

C-VittPurin Mix

Sherbic

Corporate Guide 2014 14

事業別営業の概況

Business Introduction

そ の 他食 品 関 連 事 業
Other Food Related Business(Millions of yen)
（百万円）

47,82750,000

当期売上高 Net Sales

47,827 百万円（前期比68.2％増）

事業別営業の概況¥47,827 million( a year-on-year increase of 68.2% )その他食品関連事業は、2013年5月にこれまで持分法適用会社でありました㈱ヴォークス・トレーディングの株式を追

Business Introduction

加取得し、グループ会社化したことが、当セグメントの売上を大きく伸ばす要因となりました。
ハウス物流サービス㈱は、グループ外企業の物流業務の受託拡大に取り組みましたが、傭車コストの上昇により減益となりました。また、コンビニエンスストア向けの総菜等製造事業を営む㈱デリカシェフは、中食需要の拡大を受け増収となりましたものの、作業工程が煩雑な製品の構成比が上昇したことによるコスト増などにより、減益となりました。

40,00034,13527,997 27,315 28,443

30,00020,00010,00002010/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3In the Other Food Related Business, the inclusion of an equitymethod affiliate, Vox Trading Co., Ltd., as the Company’s
consolidated subsidiary following the additional acquisition of sharesin May 2013 significantly contributed to higher sales in this segment.
House Logistics Service Corporation recorded lower profits,
given an increase in subcontracting costs, despite the fact that it
took steps to bolster logistics operations commissioned bycompanies outside the Group. Delica Chef Corporation, a Group
company that produces prepared food for convenience stores,
recorded higher sales, reflecting growing demand for home meal
replacements, but it posted lower profits due mainly to an increasein costs resulting from a rise in the product composition ratio of
products with a complicated work process.

トピックス Topics

タマネギ研究でイグノーベル賞を受賞
カレーを作る時に欠かせない具材の１つが“たまねぎ”です。調理の時、たまねぎを切ると涙が出てくる経験をしたことは、多くの人があると思います。この涙を発生させる揮発成分を催涙成分と呼びます。
当社の研究グループは、催涙成分の生成に、これまで知られていなかった新しい酵素が関与していることを発見
し、この酵素の発現や活性を抑えることができれば、切っても涙が出ないなど新種のたまねぎを開発することができる可能性を示しました。
英国の科学雑誌「Nature」のなかで発表した
この研究成果が評価され、2013年９月、ハーバード大学にてイグノーベル賞を受賞しました。
今後も“食”
に関するさまざまな分野で、地道な研究活動に取り組んでまいります。

15

Corporate Guide 2014

Onion research wins Ig Nobel Prize
The onion is an indispensable ingredient in making a curry.
No doubt most people have had the experience of crying
when chopping an onion while cooking. The volatilecomponent that causes these tears is called a lacrimatory
ingredient.
The Company research group discovered that a new,previously unknown enzyme is involved in the formation of
lacrimatory ingredients. Then the research group indicatedthat suppression of the expression or activity of this enzyme
may develop a new type of onion that can be cut without
tears.
The research results were published in the U.K
science journal Nature to a good reception, andwere awarded an Ig Nobel Prize at Harvard
University in September 2013.
We will continue working steadily on research
activities in various food-related fields in the
future.

CSR

CSR

ハウス食品グループは、「 お客さま起点の経営」
を基本とし、
お客さまから価値を認めていただける製品やサービスを提供し続けることにより、お客さまの食生活と健康に貢献することを経営の基本方針としております。
持株会社体制移行を機に、新たにグループ理念“食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。
”
を策定いたしました。グループ理念の実現に向け、本業の中にこそCSRが存在すると位置づけ、社員一人ひとりが目的意識を共有してＣＳＲ活動に取り組み、一歩一歩着実に歩ん
でまいります。

Under its “Customer Oriented Management,” the House Foods Group
has adopted its basic management policy of contributing to customers’
healthy dietary lifestyles by continuously offering products and services
whose value is recognized by customers.
Taking advantage of the opportunity of adopting the holding
company structure, the Group has established a new Group philosophy
of “Through food, we aim to be a good corporate citizen, connecting
and collaborating with people to create smiles in their lives.” Each andevery company employee will engage in CSR activities with a sharedsense of purpose that positions CSR at the very heart of our main
business, as we move steadily, step by step, toward realizing the Groupphilosophy.

ハウス食品グループCSR基本方針
CSR Basic Policy of House Foods Group

ハウス食品グループは、責任ある社会の一員として、真に人々● Fourth Medium-term Business Plan and “CSR as our main

令遵守はもとより、高い道徳観、倫理観を持って行動していきます。また、健全な事業活動を推進することで、企業理念の実現と

第四次中期計画では、ＣＳＲを「本業としてのＣＳＲ」
として、近江商人の「三方良し」になぞらえ、「品質」「環境経営」「コンプライア
ンスとリスクマネジメント」の３つの柱で推進しています。

CSR●第四次中期計画と「本業としてのCSR」

から信頼され、社会にとって有用な企業であり続けるために、法

ＣＳＲ

持続可能な社会および地球環境への貢献を果たしていきます。

The House Foods Group will act with a high sense of morals and ethics
founded on but not limited to legal compliance in order to continue tobe a responsible corporate citizen that is truly trusted by people and acompany of use to society. Moreover, we will realize our corporate
philosophy while contributing to a sustainable society and the global
environment through the pursuit of sound business activities.

business”

In the same way as the Ohmi merchants’ principle of sanpo yoshi(“three-way satisfaction”), which seeks to benefit the seller, the buyer
and the society, in the Fourth Medium-term Business Plan, we position
CSR as our main business and will promote it based on the three pillarsof quality, environmental management, and compliance and risk
management.

第四次中期計画  Fourth Medium-term Business Plan
事業戦略

組織体制の変革Business Strategy

Reform of Organizational Structure

コスト競争力、組織能力の強化

Cost Competitiveness, Strengthening Organizational Capabilities

資本政策

Capital Policy

本業としてのCSR  CSR as Main Business

テーマ（3つの柱）
  Themes (three pillars)
品質保証力の向上

Enhancing Quality Assurance Capabilities

環境経営の実践

Practicing Environmental Management

コンプライアンス・リスクマネジメントの強化
Enhancing Compliance and Risk Management「三方良し」

Sanpo yoshi (“Three-way satisfaction”)

買い手良し

Benefit for the Buyer

社会 良し

Benefit for the Society

売り手良しBenefit for the Seller

Corporate Guide 2014 16

CSR

CSR

●ハウス食品グループCSR行動規範
House Foods Group CSR Code of
Conduct

お客さまとともにWith our customers
お客さまの生活に役立ち、お客さまに認めて頂ける価値ある商品・サービスを提供することで、お客さまの食生活と健康に貢献していきます。
We will contribute to customers’ healthy
dietary lifestyles by offering products
and services whose value is recognizedby customers and that are useful in their
day-to-day lives.

株主・投資家とともにWith our shareholders and investors
正 確 な 経 営 情 報を適 時 適 切に開 示します。また、コーポレートガバナンス体制の効果的な運用により有形・無形の会社資産を適切に管理することで、企業価値の向上と継続的な発展に努め、株主・投資家の期待に応えていきます。
The Group discloses accurate
management information in a timely andappropriate manner. We will work toincrease corporate value and to develop
continuously in order to meet the
expectations of our shareholders andinvestors, through appropriate
management of the tangible andintangible assets of the company underan effectively operated corporate
governance system.

お取引先とともにWith our business partners
お取引先を大切なパートナーとして尊重
し、公正・透明で適正な取引を行っていきます。
We will conduct fair, transparent and justtransactions with people while
respecting them as valuable partners.

ＣＳＲ
CSR

地球とともに働く仲間とともにWith the earth

With our workers

地球環境の大切さを十分認識し、環境に配慮した企業活動を通して、恵み豊かな
地球の存続に貢献していきます。

社会とともに

Fully recognizing the importance of the
global environment, we will contribute to
the survival of a rich, bountiful planet
through environmentally friendly
business activities.

責任ある企業市民の一員として社会との共生を図ります。また、国際社会や地域社会の文化・習慣を尊重し、信頼関係の構築と維持に努めていきます。

With the society

We seek to co-exist with the community
as a responsible corporate citizen.
Furthermore, we will strive to build andmaintain relationships of trust by
respecting the cultures and customs ofinternational society and regional
communities.

はじめてクッキング
ハウス食品は子どもたちにカレー作りを体験してもらう「はじめてクッキング」
教室を1996年から実施しています。年々参加園児数を増やし、毎年多くの子どもたちが幼稚園・保育所で初めてのカレー作
りにチャレンジしています。
自分の手で食材にふれて食べ物の大切さを知り、みんなで料理する楽しさや食べる喜びを感じることができるこの教室
を、子どもたちの健やかな成長を応援する、大切な食育の活動として取り組んでいます。

働く仲間の基本的人権、多様性、人格、個性を尊重します。また、活力と働きがいのある職場風土を育み、ともに成長していきます。
We respect the basic human rights,
diversity, character, and individuality of
those who work with us. We will growtogether by fostering a vibrant andsatisfying workplace environment.

“Hajimete Cooking” workshops
Since 1996, House Foods has been holding “Hajimete
Cooking” workshops, where children can try making
curry. The number of pre-school children who
participate in these classes has grown annually, andevery year many children get their first chance to makecurry in kindergartens or nurseries.
These workshops teach children the importance of food byletting them handle the ingredients themselves, and allow them toexperience the pleasure and joy of cooking and eating together.
“Hajimete Cooking” workshop is part of our valuable activities infood education to help children grow up in good health.

※「ハウス食品グループCSR行動規範」
はハウス食品グループ各社に適用し、具体的な行動の基準は、別途、各社が「行動規範」の理念・精神に則り「行動指針」
を定めています。
※House Foods Group CSR Code of Conduct” is applied to each company of House Foods Group, and day-to-day codes of conduct have been developed by each company separately as“Conduct Guidelines” in accordance with philosophy and spirit of “Code of Conduct.”17

Corporate Guide 2014

環境への取組

Environmental Initiatives

ハウス食品グループでは、かけがえのない地球の自然を守るため、事業活動における自らの環境負荷の責任を自覚し、環境保全活動を推進しております。
「ハウス食品グループ環境方針」のもと地球温暖化防止、リサイクルの推進、環境配慮製品の開発など、事業活動のあらゆる領域で環境負荷の低減に取り組んでおります。

House Foods Group is pressing ahead with environmental
conservation activities in order to protect the irreplaceable natural
resources of the planet, while recognizing responsibility for theenvironmental load of our own business activities. We are engaged inefforts to reduce the environmental load in all areas of our businessactivities through initiatives under the “House Foods Group
Environmental Policy” such as prevention of global warming, promotionof recycling, and development of environmentally friendly products.

ハウス食品グループ環境方針 House Foods Group Environmental Policy
理念

Philosophy

私たちは、地球環境の大切さを十分認識し、環境に配慮した企業活動を通して恵み豊かな地球の存続に貢献します。

指針

We fully recognize the importance of the global environment, andwill contribute to the survival of a rich, bountiful planet throughenvironmentally friendly business activities.

Guidelines❶ 事業活動全般について、省エネルギー、省資源、廃棄物の削減・再資源化および地球温暖化物質等の排出抑制に努め、汚染の予防を推進します。
提供に努めます。
❸ 環境に関わる法律を遵守するとともに、自主基準を設定し事業活動を行います。
境活動の継続的改善を図ります。
❺ 環境教育を通して環境意識の向上を図り、環境活動に積極的に取り組みます。
❻ 社内外に必要な環境情報を公開します。

❷ We will strive to provide our products and services in anenvironmentally conscious way at each stage of our businessactivities.

❸ We will observe all environment-related laws as well as establish
our own standards and conduct our business activities
accordingly.

❹ We will try to continually improve our environmental practices by
establishing environmental goals and objectives and regularly
reviewing them.

❺ We will try to raise environmental awareness through environmental
education and will take an active role in environmental activities.

❻ We will disclose necessary environmental information within

Environmental Initiatives❹ 環境目的・目標を定め、定期的に見直すことにより、環

recycle waste, and limit emissions that contribute to global
warming and will encourage the prevention of pollution in all
our business activities.
環境への取組❷ 事業活動の各段階で環境に配慮した商品・サービスの❶ We will work to conserve energy and resources, reduce andand outside the Company.

トピックス Topics

廃棄性の向上Enhancing disposability『特選本香り生わさび』などのねり

We added a perforated line to the outer box
packaging for paste spices such as Tokusen
Honkaori Namawasabi to make the box easierfor customers to open, and designed it to foldup easily for disposal. In addition, we
improved the shoulder and screw
components in order to reduce waste of thecontents by making it easier to squeeze out
the contents.

スパイスのパッケージ
（外箱）
に、
ミシ
ン目を入れることにより、お客さまがパッケージを開封する際の開けやすさを向上すると共に、廃棄の際、折りたたみやすいよう工夫しました。さらに、肩部やネジ部を改良し、より絞り出しやすくすることにより、
中身の無駄を減らしました。

紙使用量の削減
チューブ入りスパイスのパッケージ（外箱）の奥行を30mmから27mmに変更し、年間約24tの紙を削減いたしました。

Reducing volume of paper used
We have saved approximately 24 tons ofpaper per year by changing the depth of theouter box packaging for spices in tubes from30 mm to 27 mm.

Corporate Guide 2014 18

BCP（事業継続計画）

BCP (Business Continuity Plan)

当社は、地震・津波・火山噴火・台風等の大規模広域災害および新型イ

業継続計画：Business Continuity Plan）
を策定・運用しております。

The Company has formulated and operates a Business Continuity Plan (BCP)in order to achieve the following goals in the event that the Company’s corebusiness of product supply is at risk of interruption due to large-scale,widespread disasters such as earthquakes, tsunamis, volcanic eruptions, or
typhoons, as well as outbreaks of infectious diseases such as new flu strains.

●リソース型BCPへ転換● Shift to a resource-based BCP

ンフルエンザ等の感染症の流行により、当社の中核事業である製品供給が中断される危機に瀕した際に以下の目的を達成するため、BCP（事仮想シナリオに基づき対応計画を立てるという従来の「シナリオ型

BCP」
では、「想定外」の事態への対応が難しいことから、有事の際にも事業を継続するために必要な経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報等）
への影響に着目した「リソース型BCP」
へと路線転換いたしました。
「リソース型BCP」
では、事業を継続するために必要なリソースを洗い出し、何らかの理由でそのリソースが使用できない・不足した場
合にどういう対応をとるかといったことを考えていきます。
原因ではなく結果に着目するため、「シナリオ型BCP」
で発生しが
ちな
「想定外」
にも柔軟に対応し、万が一の際により確実に製品供給責任を果たすことが可能と考えています。

地震

In the conventional “scenario-based BCP,” which draws up response plans
based on hypothetical scenarios, it is difficult to respond to unanticipatedsituations. The Company has therefore switched its approach to a “resourcebased BCP” that focuses on the impact on the management resources (people,
things, money, information, etc.) that are required to keep the business runningeven in emergencies.
A “resource-based BCP” identifies the resources needed to continue thebusiness, and looks at how to respond in the event that these resources cannot
be used or are in short supply for any reason.
The Company believes that by focusing on the results rather than the causes,
the “resource-based BCP” can also respond flexibly to the unanticipatedsituations that tend to arise under “scenario-based BCPs,” and will enable us to
fulfill our product supply responsibility with greater certainty in emergencies.

リソースへの影響

対応策

Impact on resources

Earthquakes

ＢＣＰ（事業継続計画）

生産設備使用不能
Unusable production facilities

システム
ダウン
Systemcrashes

BCP (Business Continuity Plan)

感染症
Infectious
diseases

取引先
倒産

生産設備使用不能時対応

Bankruptcies ofbusiness
partners● 代替拠点● 外部委託Responses when production facilities are unusable● Alternate bases ● Outsourcing

要員不足時対応

要員の不足

代替要員
Responses to personnel shortages● Substitute staff●

Personnel shortages

資材の供給途絶Interrupted supply of materials

原因は無数にあるが、結果は数パターンにまとめられるリソースが使用不能・不足した場合の対応を検討することで多くのケースに対応できる。

資材供給途絶時対応

購入先変更 ● 在庫対応 ● 代替品使用
Responses to interruption of material supply● Change of suppliers ● Respond with inventory● Use alternate products●

政情不安
Political
unrests

交通事故
Traffic
accidents

Although the causes are innumerable, the results canbe summarized to a limited number of patterns.
Many cases can be dealt with by studying how to respond in theevent that resources are unusable or in short supply.

「LLヒートレスカレー」の開発 ～他企業や各種団体のBCPを最先端の備蓄食品で支援～
Development of LL Heatless Curry~Supporting BCP of other companies and all types of organizations through the latest
emergency food product ~レトルトカレーは、
もともと長期の保存が可能なことから災害時の備蓄食品として活用されていましたが、
ハウス食品では、より長期の保存期間を必要とする社会のニーズに応えるため、備蓄専用の『LL
ヒートレスカレー』を開発。2013年度より、販売を開始しました。

商品特徴●賞味期間は、常温保存で5年6ヵ月です。

※製造日からお届けまで約6ヵ月の期間を加味して5年の備蓄が可能●温めなくてもおいしく召し上がれます。
●食品衛生法によるアレルギー物質２５品目を含む
原料は使用していません。
19

Countermeasures

Corporate Guide 2014

Retort pouched curry has always been chosen as an emergency foodsupply because it can be stored for long periods. In order to meetsociety’s need for even longer storage time, House Foods has launchedthe LL Heatless Curry exclusively for emergency supplies. Sales of the
product commenced in the fiscal year ended March 31, 2014.

Product features● Shelf life of 5 and a half years at room temperature.

※Can be stored for 5 years plus approximately 6 months from production date to delivery.

● Tastes great even without heating.
● Does not use ingredients that include any of the 25 allergens

listed under the Food Sanitation Act.

コーポレート・ガバナンス

Corporate Governance

ハウス食品グループは、経営組織の活性化と迅速な意思House Foods Group Inc. aims to enhance the adequacy andeffectiveness of management and optimize its corporate value
by engaging in “speedy management,” which purports torevitalize the management of organization and enable prompt
decision-making. Moreover, in order to properly respond to thedramatic changes taking place in the management environment,
House Foods has been striving to improve its transparency andits role in society, as well as achieving accountability, whileworking on establishing an internal control system.

決定を旨とする『 スピード経営 』に取り組むことにより、経営の有効性と効率性を高め、企業価値の最大化を追求しております。 また、激変する経営環境に適正に対応するため、企業の社会性と透明性の向上および説明責任の遂行に努め、内部統制システムの確立に取り組んでおります。

ハウス食品グループ コーポレート・ガバナンス体制 House Foods Group Corporate Governance System

2014年6月26日現在 As of June 26, 2014

株主総会 Shareholders’ Meeting
選任 Election

選任 Election

取締役会 10名（うち社外取締役1名）
Board of Directors: 10 directors(1 director is outside director)

選任 Election

監査役会 5名（うち社外監査役3名）
Board of Auditors: 5 auditors(3 auditors are outside auditors)

監査
Audit

経営・監視
Management / Oversight

会計監査人
Accounting Auditor

監査 Audit

代表取締役 Representative Directors
グループ本社経営会議
House Foods Group Management Committee

業務委嘱
Delegation of Authority

グループ技術経営会議
Group Technology Management Committee

業務執行Execution of operations

コーポレート・ガバナンス

事業部門：部署長
Business Divisions : Division Heads

グループ会社 Group Companies

監査・統括 Audit / Overall control
品質保証統括部
Quality AssuranceManagement Division

CSR部
CSR
Division

グループ品質保証会議
Group Quality
Assurance Committee

グループCSR委員会
Group CSR
Committee

内部統制Internal Control

Corporate Governance

監査部
Auditing
Division

経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織の状況
Status of Executive Management Organizations Relating to Decision-Making, Execution and Supervision in Management
機関構成についてOrganizational structure

取締役関係

監査役関係

取締役会の議長

社長

監査役会の設置の有無

取締役の人数10名

監査役の人数社外取締役の人数（内、独立役員の人数）

１名（1名）

社外監査役の人数（内、独立役員の人数）

Directors

Auditors

設置している

Chair of the Board of
Directors

President

Establishment ofBoard of Auditors

Yes

５名

Number of Directors

10

Number of Auditors

5

３名

Number of Outside Directors(of whom, Independent
Director)

1(1)

Number of Outside Auditors(of whom, Independent
Corporate Auditors )

3
(3)

（3名）

Corporate Guide 2014 20

コーポレート・ガバナンス

Corporate Governance

業務執行、監査・監督等の機能について
ハウス食品グループ本社は監査役制度採用会社として、取締役会と監査役、監査役会により、取締役の職務執行の監視・監督
および監査を行っております。
取締役会は、当社グループの重要な業務執行を決定するとともに、他の取締役およびグループ会社の業務執行を監視・監督しております。取締役には社外取締役１名が含まれており、取締役の業務執行に対する監視・監督や取締役会において客観的視点
から意見具申を行うほか、重要な業務執行の意思決定に参画する役割を担っております。
監査役５名（うち、社外監査役３名）
によって構成される監査役会を設置しており、監査役は、取締役会へ出席し意見表明を行う
ほか、必要に応じて会計監査人や顧問弁護士などと連携を図り、取締役の業務執行の監査を行っております。
内部監査体制につきましては、社長直轄の監査部がグループ企業を含め、計画的な業務監査を実施しております。
内部統制システムにつきましては、監査部がグループ企業を含め、内部統制の構築や内部統制システムの運用状況の評価などを実施しております。
外部監査につきましては、有限責任監査法人トーマツと会社
法監査、金融商品取引法監査ならびに内部統制監査について監査契約を締結しております。
これらのほか、グループ品質保証会議やグループCSR委員会を定期的に開催し、各々の分野において統制機能を果たしております。
●監査役、会計監査人、内部監査部門の連携状況
常勤監査役と会計監査人は、会計監査人の監査計画および決算監査実施結果報告の聴取を目的として、定期的な会合を開催するとともに、会計監査人の期末実査に立ち会うほか、必要に応じて監査内容の確認を行う等、連携を図っております。
また、社長直轄の監査部を設置し、事業部門ならびにハウス
食品グループ企業各社の業務監査を行っております。常勤監査役は、監査部の監査報告会に出席し、監査状況の確認と懸案・課題について意見交換を行うほか、監査事業所の監査報告を適宜閲覧する等、連携を図っております。

内部統制システムに関する基本的な考え方
ハウス食品グループは、業務遂行における内部統制システム
をコーポレート・ガバナンス体制の充実と、企業理念・経営目標の実現・達成のための仕組ととらえ、体制の構築と的確で効果的な運用を通して、企業価値の向上と持続的な発展に繁げるべく取組を進めております。

業務執行・内部統制の体制
１．
取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制
21

Corporate Guide 2014

Execution of operations, auditing, supervision, and other functions
As a company with a Board of Auditors, the House Foods Group monitors,
supervises, and audits the execution of duties by the Directors via theBoard of Directors, Auditors, and Board of Auditors.
The Board of Directors makes decisions on the execution of important
operations of the Group, and monitors and supervises the execution ofoperations by other Directors and Group companies. Directors include one
Outside Director, who monitors and supervises the execution of operations
by Directors, and offers opinions at the Board of Directors meetings froman objective standpoint. The Outside Director’s role also includes
participating in decision-making on the execution of important operations.
We have also introduced an executive officer system. The purpose ofthis system is to clearly separate our management strategy function andbusiness performance function, and speed up decision-making throughdelegation of authority and invigorate the organization’s operations.
We have a Board of Auditors consisting of five Auditors (of whom three are
Outside Auditors). Auditors attend the Board of Directors meetings and offer
opinions. They also audit the execution of operations by the Directors,
collaborating with the Accounting Auditor and corporate attorneys as necessary.
As for internal audit system, Auditing Division reporting directly to the
President conduct audits of operations, including those of groupcompanies, according to the audit plan.
As for internal control system, Auditing Division evaluates the status ofdevelopment of internal controls and operation of internal control systems,
including those of group companies.
External audits are performed by Deloitte Touche Tohmatsu LLC. We have anaudit agreement with this firm to perform audits under the Companies Act and thoseunder the Financial Instruments and Exchange Act, and to audit our internal controls.
Our Group Quality Assurance Committee, and Group CSR Committee
also meet regularly, carrying out control functions in their respective fields.
●Collaboration between Auditors, the Accounting Auditor, andthe Internal Auditing Division
The Standing Auditors are committed to collaborating with the Accounting
Auditor as they meet regularly with the Accounting Auditor to discuss its
audit plan and receive reports on the results of audits of the financial
statements. They also attend the year-end audit surveys by the Accounting
Auditor, and check the details of audits as necessary.
Also, we have established the Auditing Division reporting directly to thepresident. This division audits the operations of our business divisions, as wellas each of the House Foods Group companies. The Standing Auditors attend
audit-report meetings of the Auditing Division to confirm the status of audits
and discuss concerns and issues. They also review the audit reports of auditedsites as appropriate, working to collaborate with the Auditing Division.

Basic Policy on Internal Audit System
House Foods Group believes that an internal control system over the
execution of operations is a mechanism for strengthening its corporate
governance system, embodying its corporate philosophy and achieving its
management goals. We are committed to improving our corporate value
and achieving sustainable development through the building of the internal
control system and its accurate and effective operation.

Systems for execution of operations and internal control
1. System for the maintenance and management of information in
respect of the Directors’ execution of duties
House Foods Group Information Management Regulations and related適正な情報管理を進めるために「ハウス食品グループ情報管理規程」
および関連する諸規則を整備し運用しております。
取締役の職務の執行に係る情報を記録する取締役会議事録、経営会議議事録、認可申請書等の文書は、法令・定款および社内規程に従い保存・管理しております。子会社を含む重要事実等の適時開示の判断は、情報管理統括責任者である総務部担当取締役の指揮のもと、総務部が担当しております。具体的には取締役会や経営会議において決定される事項および、発生した内部情報については、総務部を中心に関係部署が適時開示規則に従い、情報の重要性・適時開示の要否を判断する体制を構築しております。
一方で、企業機密や個人情報などの管理に関しては、
ｅラーニン
グ等により継続して周知徹底に努めてまいります。
また、株主や投資家のみなさまに対する積極的なＩＲ活動や企業情報の適時開示を通じて、企業運営の透明性を高めてまいります。
２．
損失の危険の管理に関する規程その他の体制
リスク管理体制として、「ハウス食品グループコンプライアンス・
リスク管理規程」を策定し、想定されるリスクを明確にして共有するとともに、各種リスクについて対応要領を整備しております。万一
リスク顕在化の際には、関係部署の緊密な連携により、迅速かつ的確に対処していく体制を構築しております。さらにリスクマネジメ
ントの強化を図るために、ハウス食品グループ本社社長を委員長
つ横断的に分析・評価するとともに、対応策を策定し、その対応策の有効性をモニタリングおよびレビューするリスクマネジメントシ
ステムを運用することにより、継続的な改善に努めております。
また、食品メーカーとして常に安全・安心な製品をお届けするよう、品質に関する基準や方針を適宜見直すとともに、食の品質に関わる情報共有と課題検討の場として、外部有識者を交えたグループ品質

ハウス食品グループは、持株会社体制のもと、権限委譲に伴うグ
ループ会社の意思決定のスピードアップと活力ある組織運営に努めております。当社の取締役は、主要なグループ会社の代表取締役社長を兼務するほか、取締役の任期を１年とし、権限と責任を明確にするとともに、経営環境の変化に迅速に対応できるようにしております。
また、社内諸規程、諸規則を整備し、取締役の決裁事項を適宜閲覧できるシステムを構築する等、業務執行が効率的かつ適正に行われるよう体制を整備しております。
併せて、お客様相談部や、ホームページでのお問い合わせ窓口を通して、社外の声を企業運営に反映できる体制をとっております。
４．
使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
コンプライアンス体制におきましては、社長直轄の監査部を設置し、社内諸規程の順守状況や業務遂行の適正性などについて、部署およびグループ会社に対し、内部監査を計画的に実施しておCorporate Governance

保証会議を開催し、品質保証体制の一層の強化を図っております。
３．
取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制

コーポレート・ガバナンスとするグループCSR委員会を設置し、想定されるリスクを定期的か

rules have been developed and are operating for the purpose of
adequate information management.
Decisions to make timely disclosures of significant facts including thoseconcerning subsidiaries are made by General Affairs Division under the commandof the Director in charge of General Affairs Division concurrently serving as theInformation Management Coordinator. Specifically, for each matter decided at a
Board of Directors meeting or the Management Committee and each piece of theinternal information derived from the meeting, a system has been developed inwhich General Affairs Division and other concerned divisions, in accordance with
the internal disclosure rules, determine its significance and make a decision as towhether timely disclosure should be made.
In the meantime, all employees shall be thoroughly instructed, on an
ongoing basis by methods including primarily e-learning, about how tomanage sensitive information such as trade secrets and personal information.
Corporate transparency shall be enhanced through active IR activities andtimely disclosure of corporate information geared toward shareholders andinvestors.
2. Systems for managing risks of loss including the relevantinternal regulations
Risks of various nature have been identified and communicated across theGroup for effective countermeasures under the system for managing risks as
developed based on the House Foods Group Compliance and Risk
Management Regulations. If any risk should materialize, it is addressed promptly
and adequately by the close coordination among concerned divisions within theGroup. Furthermore, in order to strengthen risk management, the Group CSR
Committee has been established with the President of House Foods Group as
the Head, which will regularly analyze and evaluate potential risks in a crosssectoral manner, develop counter measures to such risks, and throughoperating a risk management system that monitors and reviews theeffectiveness of such counter measures, aim for continuous improvement.
As a food manufacturer dedicated to delivering safe products that provide
peace of mind, we are committed to constant reinforcement of our quality
assurance system through reviewing standards and policies for quality assurance
from time to time, along with organizing Group Quality Assurance Meetings withindependent experts to share information and discuss agendas on food quality.
3. System for ensuring efficient execution of Directors’ duties
Under the holding company structure, the House Foods Group strives tospeed up decision-making at Group companies through delegation of
authority and to invigorate the organization’s operations. The Company’s
Directors serve concurrently as President of major Group companies.
Furthermore, a Director’s term of office is set at 1 year in order to clarify
authority and responsibility as well as to enable the Company torespond swiftly to changes in the management environment.
In addition, systems that ensure efficient and adequate execution ofoperations have been developed, including the development of therelevant internal regulations and rules, and of a system enabling thereview of business decisions made by Directors as needed.
Meanwhile, we have developed a system to reflect voices of outside
parties into the Group’s operation through the Customer Service Divisionand enquiry point of our website.
4. System for ensuring that employees execute their duties in compliancewith laws and regulations as well as the Articles of Incorporation
Under the compliance system, the Auditing Division under the directcommand of the President has been established, and is systematicallyconducting internal audits over the compliance with internal regulations andthe adequacy of business execution at divisions within the Company as well

Corporate Guide 2014 22

コーポレート・ガバナンス

Corporate Governance

ります。監査結果は社長ならびに関係取締役に報告し、改善すべき点があれば被監査部署へ改善計画を求め、期限を定めて改善状況の確認を行うなど、内部統制の向上に取り組んでおります。
また、財務報告に係る内部統制システムの構築につきまして
は、監査部が主管し、部署およびグループ会社の内部統制の構築、内部統制システムの運用状況の評価などを行っており、より信頼性の高い財務報告ができる体制を確保しております。
さらに、グループ社員のより具体的な行動基準である「ハウス食品グループ行動規範」および「行動指針」
を定めるとともに、コンプライ
アンス体制の確立、浸透、定着を目的に、ハウス食品グループ本社社長を委員長とするグループCSR委員会を設置しております。また、コ
ンプライアンス違反行動等を察知し、通報や相談を受け付けるヘルプライン（外部窓口含む）を設置すること等を定めた「相談・報告制度（コンプライアンス・ヘルプライン）運用細則」
を整備しております。
５．
企業集団における業務の適正を確保するための体制
グループ会社に対しては、「ハウス食品グループ規程」に基づいて、管理担当部署が中心となり適正な企業経営の推進支援を図る
とともに、必要に応じて、関係各部署が効率的な事業運営をサポートする体制をとっております。
加えて、グループ会社各社にCSR委員会を設置し、リスクマネジメントシステムの運用を行っているほか、「ハウス食品グループ行
コーポレート・ガバナンス

動規範」
および
「行動指針」の実効性を確保するため、日常の業務遂行における関係法令・社内規程の順守や、社会倫理に適合した行動の徹底を図るなど、グループ全体のコンプライアンス体制の強化に努めております。併せて、主要なグループ会社につきましては、監査部、監査役、会計監査人による監査および監査部による評価・モニタリングを実施しております。
６．
監査役の職務を補助する事務局の設置と当該スタッフの独

Corporate Governance立性に関する事項
監査役事務局として総務部内に専任スタッフ１名と若干名の兼任スタッフを置き、監査役権限による直接の指示のもと、監査役会事務局業務や監査役監査に係る情報収集等を行っております。
７．
監査役に対する報告体制の整備および監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
監査役は、取締役会、経営会議等の重要な会議へ出席するほか、認可申請書等の重要な決裁書類は全て閲覧・確認しております。
また、監査に際して確認を要する事項につきましては、担当取締役、部署長に対し適宜ヒアリングを行うとともに、監査部による監査結果の報告会へ出席し、意見交換を行う体制を敷いております。
また、会計監査人より監査計画、監査の方法および監査結果の報告、説明を受けるなど定期的な会合を設け、計算書類・附属明細書等の決算監査について効率的な監査を行っております。
併せて、常勤監査役２名が、主要なグループ会社の非常勤監査役を兼務することにより、グループにおける監査役監査の実効性の確保に努めております。

23

Corporate Guide 2014

as the Group companies. Results of audits are reported to the President andconcerned Directors, and audited divisions, if found to have room for
improvement, shall be requested to come up with remedial actions plans
whose progress shall be checked against their stipulated timeline for
implementation, as part of the Group’s effort to enhance its internal control.
Development of the internal control system in respect of financial reportingis the responsibility of Auditing Division which develops framework for internal
control of the Company’s divisions as well as the Group companies andevaluates the operation of the internal control system, ensuring a framework
capable of providing financial reports with superior credibility.
Furthermore, the House Foods Group Code of Conduct and the Conduct
Guidelines have been developed to provide for more day-to-day codes ofconduct for Group employees, while the Group CSR Committee chaired by
the President of the House Foods Group has been set up with the purpose toestablish, familiarize and firm up the compliance system. In addition, theConsulting and Reporting System (Compliance Help Line) Operation Rules
have been developed to stipulate items such as the establishment of a helpline (including an external contact point) for reports and consultations in orderto monitor compliance violations and other misconduct.
5. System to ensure adequacy of operations within the Group
Divisions in charge of management are primarily responsible for promoting,by offering relevant assistance if necessary, the adequacy of management
at the Group companies in accordance with House Foods Group
Regulations, while other concerned divisions also offer support as needed
to help the Group companies run their businesses in an efficient way.
Furthermore, the compliance system is being reinforced across the Groupthrough the CSR Committee established at each Group company to facilitate
local operation of the risk management system, along with efforts to promotecompliance with relevant laws and regulations as well as internal regulations
in day-to-day operations and socially acceptable ethical behavior, to ensure
effective implementation of the House Foods Group Code of Conduct andthe Conduct Guidelines. At the same time, audits by the Auditing Division,
Auditors and Accounting Auditor, along with evaluation and monitoring by the
Auditing Division, are conducted over the main Group companies.
6. Matters concerning the establishment of the Administrative Officefor the Board of Auditors and the independency of its staff
The Administrative Office for the Board of Auditors is positioned within the
General Affairs Division, and is staffed by one dedicated employee and asmall number of concurrently assigned employees. Under the directsupervision of Auditors, its function is to aid in the work and gather
information regarding work conducted by the Board of Auditors.
7. System to ensure that Auditors are fully informed and that
Auditors’ audits are effectively executed
Auditors review and verify all documents involving significant decisions suchas applications for government permits, and attend important meetings
such as meetings of the Board of Directors, the Management Committee.
Auditors also hear from the responsible Directors and Division Heads for thematters that need to be confirmed in connection with audits, and attend theaudit results briefing organized by Auditing Division for exchange of opinions.
Meanwhile, Auditors regularly hold meetings with Accounting Auditor toreceive explanations and reports about the schedule and method of
accounting audits as well as their results, to facilitate efficient closing audits
over the financial statements, the supplementary schedules and others.
Furthermore, two Standing Auditors strive to ensure the effectivenessof Auditors’ auditing in the Group by concurrently becoming Non-standing
Auditors of major Group companies.

コンプライアンス

Compliance

コンプライアンスに対する考え方
Basic Approach toward Compliance
私たちの基本姿勢

Our Basic Stance

ハウス食品グループは、コンプライアンスの実践がCSR経営の実現のための最重要課題の一つと認識し、事業活動のあらゆる場面でコンプライアンスに則って行動することで、社会の期待と要請に応えていきます。

グループ経営を前提とした体制整備
ハウス食品グループでは、
コンプライアンスを法令遵守という狭義ではなく、社内ルール、社会倫理・道徳などを含めて、背景にある社会的要請に応えるという広義でとらえ、取り組んでいます。
社会から信頼され末永く発展していくために、グループの行
動原則である「ハウス食品グループCSR基本方針」
および「ハウ
ス食品グループCSR行動規範」を制定すると共に、各社の業務の適正を確保するコンプライアンス体制を整備して、具体的な取り組みを実施しています。

推進体制と具体的な取組
コンプライアンスに関する意思決定機関としてCSR委員会を設置し、重要事項の策定と審議を行っています。また、CSR
ンスの徹底を図っています。

Enhancement of compliance system based on groupmanagement
The House Foods Group addresses and implements compliance notmerely in the narrow sense of adherence to laws and regulations but
in a much wider sense that encompasses internal rules, social ethics
and morals, as well as the social demands underlying these rules
and morals.
In order to ensure future development that will foster the trust ofsociety, we have established the House Foods Group CSR Basic
Policy along with the House Foods Group CSR Code of Conduct,
which outline the code of conduct for the Group; in addition, we
have established a compliance system that ensures theappropriateness of operations for each Group company and havebeen engaged in specific initiatives accordingly.

Promotion Structure and Specific Initiatives
The CSR Committees are established as decision-making bodies
with regard to compliance, to develop and carry out deliberations onimportant matters. In addition, a Chief CSR Supervisor, CSR
Supervisors, and CSR Officers are appointed to pursue fullcompliance.

国内事業

事業会社

グループCSR委員会  
Group CSR Committee

海外事業

Business Companies

海外子会社

CSR Committee

International Business

事務局（CSR部）

Working-level GroupCSR委員会Overseas Subsidiaries

CSR委員会

Administrative Office(CSR Division)

実務部会

Compliance

Domestic Businesses

コンプライアンス

統括責任者・CSR責任者・CSR担当者を選任し、コンプライア

Recognizing that the practice of compliance is one of the mostimportant issues for the practice of CSR management, the House
Foods Group responds to the expectations and demands ofsociety by acting in accordance with compliance in every aspect ofits business activities.

CSR Committee

ヘルプライン

CSR担当部署

Division in charge of CSR

CSR責任者・CSR担当者
CSR Supervisor, CSR Officer

Helpline

Corporate Guide 2014 24

連結財務諸表

Consolidated Financial Statements

連結貸借対照表 Consolidated Balance Sheets
各表示年の３月31日現在

As of March 31

資産の部

ASSETS

流動資産

Current assets

現金及び預金Cash and deposits

受取手形及び売掛金
有価証券

Securities

商品及び製品
仕掛品

Notes and accounts receivable—trade

Merchandise and finished goods

Work in process

原材料及び貯蔵品
繰延税金資産その他

Raw materials and supplies

Deferred tax assets

Other

貸倒引当金

Allowance for doubtful accounts

2010

2011

2012

2013

2014

￥102,507￥99,644¥110,165¥107,135￥117,551

17,91419,06623,475

19,371

26,64938,03937,967

38,58537,866

40,84631,80328,90533,71735,44529,631

6,477

5,635

6,229

6,223

9,382

966

950

875

1,012

1,200

2,939

2,692

2,737

2,817

3,162

2,769

2,889

2,946

2,277

2,757

1,604

1,544

1,605

2,130

3,929

（3）

（4）

（4）

（7）

（4）

129,420

129,166

129,927

143,645

155,81762,80853,86053,553

56,11262,534

建物及び構築物（純額） Buildings and structures, net

20,387

17,56016,88618,03819,571

機械装置及び運搬具（純額） Machinery, equipment and vehicles, net

9,000

6,732

6,987

7,769

9,195

土地

27,007

24,102

24,072

24,15226,001

4,876

4,623

4,545

4,338

4,128

624

122

254

883

2,449

913

721

810

932

1,190

9,411

4,562

2,467

1,787

3,482

6,190

2,067

703

268

619

2,694

2,276

1,501

889

971

298

8

58

161

1,044

229

211

205

467

848

57,20170,74573,90885,74689,802

46,39460,22565,32775,68981,451

固定資産

Non-current assets

有形固定資産Property, plant and equipment

Land

リース資産（純額） Lease assets, net
建設仮勘定

Construction in progress

その他（純額） Other, net
無形固定資産のれん

Intangible assets

Goodwill

ソフトウェアSoftware

ソフトウェア仮勘定
その他

Software in progress

Other

投資その他の資産投資有価証券

Investments and other assets

Investment securities

長期貸付金Long-term loans receivable

280

259

247

239

334

繰延税金資産

Deferred tax assets

365

358

170

213

428

Long-term time deposits

2,100

3,118

3,124

6,000

2,500

5,581

4,535

2,740

1,193

━

─

─

─

─

2,657

─

─

─

─

448

2,723

2,494

2,546

2,682

2,670

（242）

（245）

（247）

（270）

（687）

長期預金

前払年金費用Prepaid pension cost

退職給付に係る資産

Net defined benefit asset

破産更生債権等 Claims provable in bankruptcy, claims provable in rehabilitation and other
その他

Other

貸倒引当金
資産合計

25

（百万円）(Millions of yen)

Allowance for doubtful accounts

Total assets

Corporate Guide 2014

231,927

228,810240,092

250,780

273,368

（百万円）(Millions of yen)

2010

2011

2012

2013

2014

￥39,276￥37,755¥41,108¥39,515￥49,230

Notes and accounts payable—trade

18,98917,82819,602

18,61318,005

Electronically recorded obligations-operating

─

─

─

1,162

1,258

各表示年の３月31日現在

As of March 31

負債の部

LIABILITIES

流動負債

Current liabilities

支払手形及び買掛金
電子記録債務
短期借入金

Short-term loans payable

592

577

590

570

7,284

リース債務

Lease obligations

353

362

394

400

545

12,505

12,147

13,247

12,453

12,878

2,592

2,285

3,189

1,872

2,640

77

80

73

67

93

92

─

─

─

━

Other

4,075

4,476

4,013

4,378

6,528

Non-current liabilities

10,023

9,757

9,742

11,93814,041

─

─

─

─

978

4,506

4,262

4,151

3,938

3,795

663

652

655

834

682

2,258

2,432

2,663

5,194

6,680

2,028

1,716

1,557

1,203

━

未払金

Accounts payable—other

未払法人税等

Income taxes payable

役員賞与引当金Provision for directors' bonuses

債務保証損失引当金
その他
固定負債

Provision for loss on guarantees

長期借入金Long-term loans payable

リース債務

Lease obligations

長期未払金Long-term accounts payable—other繰延税金負債

Deferred tax liabilities

退職給付引当金Provision for retirement benefits
Provision for directors' retirement benefits

26

─

─

─

━

退職給付に係る負債

Net defined benefit liability

─

─

─

─

871

─

281

284

278

282

542

416

432

490

753

49,29947,51250,85051,452

63,272

180,985

179,841

185,205

188,963

194,579

9,948

9,948

9,948

9,948

9,948

資産除去債務
その他

Other

負債合計

Total liabilities

純資産の部
株主資本
資本金

Asset retirement obligations

NET ASSETS
Shareholders’ equity

Capital stock
Capital surplus

23,86823,86823,86823,86823,868

利益剰余金

Retained earnings

148,494

146,026

151,392

155,148

160,767

自己株式

Treasury shares

評価・換算差額等

Valuation and translation adjustments

その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定

Foreign currency translation adjustment

その他の包括利益累計額

Other accumulated comprehensive income

その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益

Foreign currency translation adjustment

退職給付に係る調整累計額

純資産合計

Valuation difference on available-for-sale securities

Deferred gains or losses on hedges

為替換算調整勘定

少数株主持分Valuation difference on available-for-sale securities

Remeasurements of defined benefit plans

Minority interests

Total net assets

負債純資産合計Total liabilities and net assets（1,326）

（2）

（4）

（1）

（4）

1,290

─

─

─

━

2,582

─

─

─

━

（1,292）

─

─

─

━

─

1,080

3,580

9,768

14,222

─

2,836

5,531

10,84011,665

─

─

─

─

─

（1,756）（1,950）（5）（1,072）

Consolidated Financial Statements

資本剰余金

連結財務諸表役員退職慰労引当金

1,053

─

─

─

─

1,509

353

377

456

596

1,296

182,628

181,298

189,242

199,328

210,097

231,927

228,810240,092

250,780

273,368

Corporate Guide 2014 26

連結財務諸表

Consolidated Financial Statements

連結損益及び包括利益計算書 Consolidated Statements of Income and Comprehensive Income
各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
2010
売上高 Net sales￥220,622
売上原価 Cost of sales
118,622
売上総利益 Gross profit
102,000
販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses
91,036
広告宣伝費 Advertising expenses
12,324
運送費及び保管費 Transportation and warehousing expenses
6,367
販売手数料 Sales commission
4,876
販売促進費 Promotion expenses
31,010
給料手当及び賞与 Salaries, allowances and bonuses
12,191
役員賞与引当金繰入額 Provision for directors' bonuses
77
役員退職慰労引当金繰入額 Provision for directors' retirement benefits16
減価償却費 Depreciation
1,216
のれん償却額 Amortization of goodwill
4,121
賃借料 Rent expenses
1,372
試験研究費 Experiment and research expenses
3,897
その他 Other
13,568
営業利益 Operating income
10,964
営業外収益 Non-operating income
1,321
受取利息 Interest income326
受取配当金 Dividend income
431
294
持分法による投資利益 Share of profit of entities accounted for using equity method
為替差益 Foreign exchange gains
─
その他 Other
270
営業外費用 Non-operating expenses
97
支払利息 Interest expenses
44
支払手数料 Commission fee
─
支払補償費 Compensation expenses
─
為替差損 Foreign exchange losses
12
その他 Other
41
経常利益 Ordinary income
12,187
特別利益 Extraordinary income
278
固定資産売却益 Gain on sales of non-current assets
55
投資有価証券売却益 Gain on sales of investment securities
─
移転補償差益 Gain on compensation for transfer
210
持分変動利益 Gain on change in equity
─
債務保証損失引当金戻入額 Reversal of provision for loss on guarantees─
その他 Other13
特別損失 Extraordinary loss
1,825
固定資産売却損 Loss on sales of non-current assets
20
固定資産除却損 Loss on retirement of non-current assets332
投資有価証券評価損 Loss on valuation of investment securities799
会員権評価損 Loss on valuation of membership
60
減損損失 Impairment loss
349
債務保証損失引当金繰入額 Provision for loss on guarantees
92
段階取得に係る差損 Loss on step acquisitions─
資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額 Loss on adjustment for changes of accounting standard for asset retirement obligations
─
災害による損失 Loss on disaster─
転進支援費用 Cost of early retirement support─
その他 Other172
10,640
税金等調整前当期純利益 Income before income taxes
法人税、住民税及び事業税 Income taxes—current
4,919
法人税等調整額 Income taxes—deferred878
法人税等合計 Total income taxes
5,796
少数株主利益又は少数株主損失 Minority interests in income (loss)
24
当期純利益 Net income
4,820
少数株主利益又は少数株主損失 Minority interests in income (loss)
─
少数株主損益調整前当期純利益 Income before minority interests
─その他の包括利益 Other comprehensive income
─
その他有価証券評価差額金 Valuation difference on available-for-sale securities─繰延ヘッジ損益 Deferred gains or losses on hedges
─
為替換算調整勘定 Foreign currency translation adjustment─
持分法適用会社に対する持分相当額 Share of other comprehensive income of entities accounted for using equity method─
包括利益 Comprehensive income─（内訳） (Breakdown)
親会社株主に係る包括利益 Comprehensive income attributable to owners of the parent
─
少数株主に係る包括利益 Comprehensive income attributable to minority interests─
27

Corporate Guide 2014

（百万円）(Millions of yen)

2011
¥216,713
116,324
100,388
88,31911,3696,149
4,531
30,021
12,453
90
─
1,273
4,121
1,366
3,733
13,213
12,069
1,493
402
494
350
─
247
531
35
─
─
400
97
13,031
191
30
7
─
51
92
11
3,641
48
284
1,541
11
982
─
─
177
516
─
82
9,581
4,730
（305）
4,425
（96）
5,252
（96）
5,156
（238）
268
─
（495）
（11）
4,918

2012
¥214,317
115,974
98,342
84,28911,055
6,172
4,280
29,523
12,534
78
─
1,142
1,361
1,374
3,805
12,966
14,053
1,596
441
518
399
─
238
147
40
─
─
42
65
15,502
304
295
1
─
─
─
8
2,920
21
327
26
31
445
─
─
─
186
1,534
350
12,886
5,582
（613）
4,969
（11）
7,928
（11）
7,917
2,489
2,684
─
（180）
（15）
10,405

2013¥209,784
114,468
95,31583,874
11,242
5,975
4,064
29,83812,703
72
─
1,024
706
1,483
3,810
12,957
11,441
2,096
486
559
415
360
277
92
44
─
─
─
48
13,445
49
25
10
─
─
─
13
256
11
189
─
29
─
─
─
─
─
─
27
13,238
4,741
258
4,999
（16）
8,254
（16）
8,238
6,276
5,310
─
951
15
14,5152014¥232,610
135,080
97,53087,942
11,411
6,744
3,314
31,86813,424
128
━
846
170
1,611
3,482
14,945
9,589
2,287
549
599
458
305
376
913
221
141
287
━
265
10,962
3,240
3,110
108
━
━
━
22
778
124
240
1
24
129
152
69
━
33
━
7
13,424
4,705
（147）
4,559
74
8,792
74
8,866
3,095
844
（13）
2,180
84
11,961

5,042
（124）

10,428（23）

14,44272

11,736224

連結株主資本等変動計算書 Consolidated Statements of Changes in Equity
前連結会計年度（2012年4月1日から2013年3月31日まで）

Consolidated fiscal year under review (April 1, 2012 – March 31, 2013)

株主資本
Shareholders' equity（百万円）(Millions of yen)

その他の包括利益累計額
Other accumulated comprehensive income

少数株主
純資産合計
株主資本 その他有価証 繰延ヘッジ 為替換算 退職給付に係る その他の包括
持分
Total net
券評価差額金
調整累計額 利益累計額合計 Minority
資本金 資本剰余金 利益剰余金 自己株式
合計
損益
調整勘定
assetsValuation
Remeasurements Total other interests
CapitalRetained Treasury
Capital
Total
Deferredgains
Foreigncurrency
difference on
accumulated
or losses ontranslation
surplusearnings
shares shareholders' available-for-saleof defined benefit comprehensivestock
hedgesadjustment
equityplans
securities
income2012年3月31日残高
Balance—March 31, 2012 9,948

23,868 151,392（4）185,205

5,531

─

（1,950）

─

3,580

456

189,242

連結会計年度中の変動額 Changes of items during the period
剰余金の配当Dividends from surplus
当期純利益
Net income（3,188）（3,188）─

（3,188）

8,254

8,254

─

8,254

─

（1,308）

自己株式の取得
Purchase of treasury
shares（1,308）（1,308）

自己株式の消却
Retirement of treasury
shares（1,311） 1,311

株主資本以外の項目の連結
会計年度中の変動額（純額）
Net changes of items otherthan shareholders' equity
連結会計年度中の変動額合計
Total changes of items
during the period─

2013年3月31日残高
Balance—March 31, 2013 9,948

─

3,755

23,868 155,148

─

─

─

5,309

3,758

5,309

─

879

（1）188,963

10,840─

（1,072）3

当連結会計年度（2013年4月1日から2014年3月31日まで）

879

6,188

140

6,328

─

6,188

140

10,086

─

9,768

596

199,328

Consolidated fiscal year under review (April 1, 2013 – March 31, 2014)

株主資本
Shareholders' equity─（百万円）(Millions of yen)

その他の包括利益累計額
Other accumulated comprehensive income

2013年3月31日残高
Balance—March 31, 2013 9,948

23,868 155,148（1） 188,963

10,840─

（1,072）

─

9,768

596

199,328

剰余金の配当Dividends from surplus
当期純利益
Net income（3,173）（3,173）─（3,173）

8,792

8,792

─

8,792

自己株式の取得
Purchase of treasury
shares

（3）

─

（3）

自己株式の消却
Retirement of treasury
shares───

株主資本以外の項目の連結
会計年度中の変動額（純額）
Net changes of items otherthan shareholders' equity

─

825

（5）

2,125

1,509

4,454

699

5,153

5,616

825

（5）

2,125

1,509

4,454

699

10,769（4）194,579

11,665

（5）

1,053

1,509

14,222

1,296

210,097

連結会計年度中の変動額合計
Total changes of items
─
during the period
2014年3月31日残高
Balance—March 31,
9,948
2014

（3）

─

5,619

23,868 160,767（3）

Consolidated Financial Statements

連結会計年度中の変動額 Changes of items during the period

連結財務諸表

少数株主
純資産合計
株主資本 その他有価証 繰延ヘッジ 為替換算 退職給付に係る その他の包括
持分
Total net
利益累計額合計
券評価差額金
調整累計額
資本金 資本剰余金 利益剰余金 自己株式
合計
損益
調整勘定
Minority
assetsValuation
Total other interests
CapitalRetained Treasury
Capital
Total
Deferred gains Foreign currency Remeasurements accumulateddifferenceontranslation
surplusearnings
shares shareholders' available-for-sale or losses onof defined benefit comprehensivestock
hedgesadjustment
equityplans
securities
incomeCorporate Guide 2014 28

連結財務諸表

Consolidated Financial Statements

連結キャッシュ・フロー計算書 Consolidated Statements of Cash Flows
各表示年の３月31日に終了した年度 Years Ended March 31
営業活動によるキャッシュ・フロー Cash flows from operating activities
税金等調整前当期純利益 Income before income taxes
減価償却費 Depreciation
のれん償却額 Amortization of goodwill
減損損失 Impairment loss
貸倒損失 Bad debts expenses
持分法による投資損益（益） Share of (profit) loss of entities accounted for using equity method
段階取得に係る差損益（益） Loss (gain) on step acquisitions
投資有価証券評価損益（益） Loss (gain) on valuation of investment securities
会員権評価損 Loss on valuation of membership
貸倒引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts
役員賞与引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for directors' bonuses
退職給付引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for retirement benefits
退職給付に係る負債の増減額（減少） Increase (decrease) in net defined benefit liability
役員退職慰労引当金の増減額（減少額） Increase (decrease) in provision for directors' retirement benefits
受取利息及び受取配当金 Interest and dividend income
支払利息 Interest expenses
為替差損益（益） Foreign exchange losses (gains)
投資有価証券売却損益（益） Loss (gain) on sales of investment securities
会員権売却損益（益） Loss (gain) on sales of membership
固定資産売却損益（益） Loss (gain) on sales of non-current assets
固定資産除却損 Loss on retirement of non-current assets
売上債権の増減額（増加額） Decrease (increase) in notes and accounts receivable—trade
たな卸資産の増減額（増加額） Decrease (increase) in inventories
仕入債務の増減額（減少額） Increase (decrease) in notes and accounts payable—trade
未払賞与の増減額（減少額） Increase (decrease) in accounts payable—bonuses
その他の資産の増減額（増加額） Decrease (increase) in other assets
その他の負債の増減額（減少額） Increase (decrease) in other liabilities
小計 Subtotal
利息及び配当金の受取額 Interest and dividend income received
利息の支払額 Interest expenses paid
法人税等の支払額 Income taxes paid
営業活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) operating activities

29

2010

（百万円）(Millions of yen)

2011

2012

2013

2014

￥10,640￥9,581 ￥12,886 ¥13,238 ¥13,424
6,102
5,704
5,356
5,020
5,056
4,121
4,121
1,361
706
170
349
982
445
─
129
3
─
─
─
━
（294）
（350）
（399）
（415）
（458）
─
─
─
─
69
799
1,541
26
─
1
60
11
31
29
24
43
3
3
23
（1,206）
（2）
2
（7）
（6）
25
（376）
（312）
（158）
（355） （1,468）
─
─
─
─
871
（12）
（26）
─
─
━
（757）
（896）
（959） （1,045） （1,147）
44
35
40
44
221
53
153
29
（250）
（231）
─
（7）
（1）
（10）
（108）
4
─
─
─
━
（35）
18
（273）
（15） （2,986）
332
284
327
189
240
479
（2）
（645）
1,218
1,374
947
1,072
（576）
（67）
（384）
（1,173）（387）884（125） （4,607）
（47）
69
（25）
3
27
（349）
1,115
1,606
966
871
（470）
（64）
859
（1,479）1,749
20,464
22,64720,80917,66911,655
840
973
1,127
1,293
1,438
（41）
（36）
（38）
（45）
（219）
（5,449） （5,017） （4,800） （6,033） （4,057）
15,813
18,56817,09812,8848,818

投資活動によるキャッシュ・フロー Cash flows from investing activities
定期預金の払戻による収入 Proceeds from withdrawal of time deposits
60
1,112
2,550
定期預金の預入による支出 Payments into time deposits（512） （1,964） （12,469）
有価証券の取得による支出 Purchase of securities（1,899）──
有価証券の売却による収入 Proceeds from sales of securities
4,200
4,600
1,500
有形固定資産の取得による支出 Purchase of property, plant and equipment（3,328） （2,747） （3,678）
有形固定資産の売却による収入 Proceeds from sales of property, plant and equipment
100
53
320
無形固定資産の取得による支出 Purchase of intangible assets
（724）
（467）
（288）
投資有価証券の取得による支出 Purchase of investment securities（11,447） （16,987） （9,507）
投資有価証券の売却による収入 Proceeds from sales of investment securities
3,600
1,008
2,503
出資金の払込による支出 Payments for investments in capital───
出資金の回収による収入 Collection of investments in capital───
会員権の取得による支出 Purchase of memberships───
会員権の売却による収入 Sales of memberships
13
─
─
─
（60）
─
子会社出資金の取得による支出 Purchase of investments in capital of subsidiaries
事業譲渡による収入 Proceeds from transfer of business
─
5,300
─
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 Purchase of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation───
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入 Proceeds from purchase of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation
─
─
─
（156）
（75）
─
関係会社株式の取得による支出 Purchase of shares of subsidiaries and associates
貸付けによる支出 Payments of loans receivable（35）
──
投資活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) investing activities（10,129） （10,228） （19,069）

12,352
15,141（7,004）（12,040）（2,000） （2,500）
6,700
6,500
（4,871） （9,620）
392
3,417
（273） （1,434）（9,328） （7,533）
3,525
319
─
（0）
─
8
（3）
━
─
━
─
━
─
━
（1,331）
━
─
380
─
━
─
（109）
（1,841） （7,471）

財務活動によるキャッシュ・フロー Cash flows from financing activities
短期借入れによる収入 Increase in short-term loans payable
短期借入金の返済による支出 Decrease in short-term loans payable
リース債務の返済による支出 Repayments of lease obligations
長期借入れによる収入 Proceeds from long-term loans payable
長期借入金の返済による支出 Repayments of long-term loans payable
自己株式の取得による支出 Purchase of treasury shares
配当金の支払額 Cash dividends paid
少数株主からの払込みによる収入 Proceeds from share issuance to minority shareholders
少数株主への配当金の支払額 Cash dividends paid to minority shareholders
財務活動によるキャッシュ・フロー Net cash provided by (used in) financing activities
現金及び現金同等物に係る換算差額 Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents
現金及び現金同等物の増減額（減少額） Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
現金及び現金同等物の期首残高 Cash and cash equivalents at beginning of period
現金及び現金同等物の期末残高 Cash and cash equivalents at end of period

2,420
42,532（2,520）（38,744）
（416）
（540）
─
1,026
─
（1,125）（1,308）（3）（3,186） （3,171）
69
━
（0）
（45）
（4,943）
（68）
424
593
6,525
1,871
41,19047,71547,71549,586

Corporate Guide 2014

2,704
（2,704）
（356）
─
─
（4）
（2,411）─（0）（2,771）（23）
2,891
41,68044,5701,541（1,506）（366）
──
（3,981）（2,411）257（0）（6,466）（353）
1,521
44,57046,091

1,571（1,557）
（386）
─
─
（2）
（2,567）106（0）（2,836）（94）（4,901）46,091
41,190事業の種類別セグメント情報 Segment information by operating segment
前連結会計年度（2012年4月1日から2013年3月31日まで）

Consolidated fiscal year under review (April 1, 2012 – March 31, 2013) （百万円）(Millions of yen)
報告セグメント

Reported segments

香辛・調味加工食品事業 健康食品事業 海外事業
Spice /
Health Food International
Seasoning /Business
Business
Processed FoodBusiness
売上高

計
Total

合計
Total

その他
Other

Net sales

外部顧客への売上高

Sales—outside customers

123,875

42,766

14,70028,443

209,784─

209,784───

10,984

10,984

─

10,984

123,875

42,766

14,70039,427220,768─

220,768

セグメント間の内部売上高又は振替高
Sales and transfer—inter-segment
計

その他食品
関連事業
Other Food
RelatedBusiness

Total

セグメント利益

Segment profit

8,157

1,903

677

701

11,437

─

11,437セグメント資産

Segment assets

62,57023,485

12,777

13,694

112,525

─

112,525

2,895

709

665

751

5,020

─

5,020

─

673

20

13

706

─

706

2,610

665

2,126

473

5,873

─

5,873

その他の項目 Other items
減価償却費

Depreciation

のれんの償却額

Amortization of goodwill

有形固定資産及び無形固定資産の増加額
Increase in property, plant and equipment, andintangible assets

当連結会計年度（2013年4月1日から2014年3月31日まで）

Consolidated fiscal year under review (April 1, 2013 – March 31, 2014) （百万円）(Millions of yen)
報告セグメント

Reported segments

売上高

計
Total

合計
Total

その他
Other

Net sales
Sales—outside customers

セグメント間の内部売上高又は振替高
Sales and transfer—inter-segment
Total

125,518

39,532

19,73347,827

232,610

─

232,610

129

74

43

11,495

11,741

─

11,741

125,647

39,607

19,77559,323244,351─

244,351

セグメント利益

Segment profit

6,936

1,585

617

451

9,589

─

9,589

セグメント資産

Segment assets

65,771

22,23018,361

28,563

134,924

─

134,924

2,484

628

1,077

867

5,056

─

5,056

─

─

34

136

170

─

170

4,951

510

995

4,851

11,308─

11,308

その他の項目 Other items
減価償却費

Depreciation

のれんの償却額 Amortization of goodwill
有形固定資産及び無形固定資産の増加額
Increase in property, plant and equipment, andintangible assets

Consolidated Financial Statements

外部顧客への売上高

計

その他食品
関連事業
Other Food
RelatedBusiness

連結財務諸表香辛・調味加工食品事業 健康食品事業 海外事業
Spice /
Health Food International
Seasoning /Business
Business
Processed FoodBusiness

Corporate Guide 2014 30

連結財務指標の推移
総資産
Total Assets

純資産
Net Assets（百万円）(Millions of yen)

300,000
250,000

Consolidated Financial Indicators

231,927 228,810 240,092

250,780

自己資本比率Equity Ratio(Millions of yen)
（百万円）

250,000

273,368

200,000(%)

100

182,628 181,298 189,242

199,328

210,097
80

78.6

79.1

78.6

79.2

2010/3

2011/3

2012/3

2013/376.4

200,000
150,000

60

100,000

40

50,00020

150,000
100,000
50,00002010/3

2011/3

2012/3

2013/3

一株当たり純資産
Book Value per Share
1,768.27

1,879.06

2010/3

2011/3

2012/3

2013/3

PBR(株価純資産倍率）
Price Book-value Ratio（円）(Yen)

2,000

1,660.57 1,694.59

0

2014/3

1,974.31

0

2014/3

一株当たり当期純利益
Earnings per Share(Times)
（倍）

(Yen)
（円）

100

1.2
1.0

0.82

1,500

2014/3

0.8

0.80

0.87

0.87

0.80

80

77.78

74.26

83.13

60
0.6

1,000

40

48.40

43.91

0.4
500

20

0.2
0

2010/3

2011/3

2012/3

2013/3

ROE(自己資本当期純利益率）
Return on Equity
5.0

4.3

4.3

0

2014/3

2012/3

2013/3

4.3

02014/3

2010/3

2011/3

2012/3

2013/3

一株当たりの配当金
Cash Dividends per Share

(Yen)
（円）
48

(%)
配当性向
Payout Ratio
80

40

30.95

2.9

2.7

30

36

28.10
21.06

19.05

20

20.62

2010/3

2011/3

2012/3

2013/30

2014/3

24

35.0

50.1

45.5

22.0

28.0

2010/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

0

60

30.0

22.0
37.7

※

38.6

40

42.1

12

10

1.0

2014/3

一株当たり配当金・配当性向
Cash Dividends per Share / Payout Ratio(Times)
（倍）

50

2.0

0

2011/3

PER(株価収益率)
Price-earning Ratio

(%)

4.0

3.0

2010/320

2010/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30※創業100周年記念配当5円を含む※Includes commemorative dividend of 5 yen per share forits centenary

31

一株当たり
配当金
（円）

Payout Ratio(%)

Cash Dividends
per Share (Yen)

一株当たり
純資産（円）PBR（倍）

Total Assets(Millions of yen)

Net Assets(Millions of yen)Book Value per
Share (Yen)Price Book-value Earnings per
Ratio (Times)
Share (Yen)

2014/3

273,368

210,09776.4

1,974.31

0.87

83.13

4.3

20.62

42.1

35.0※

2013/3

250,780

199,32879.2

1,879.06

0.87

77.78

4.3

21.06

38.6

30.0

2012/3240,092

189,24278.6

1,768.27

0.80

74.26

4.3

19.05

37.7

28.0

2011/3228,810

181,298

79.1

1,694.59

0.80

48.40

2.9

28.10

45.5

22.0

2010/3

231,927

182,62878.6

1,660.57

0.82

43.91

2.7

30.95

50.1

22.0

Corporate Guide 2014

Equity Ratio
(%)

一株当たり
ROE
（％）
当期純利益
（円）

配当性向
（％）

自己資本比率
総資産（百万円） 純資産
（百万円）
（％）

PER
（倍）

Return on Equity Price-earning(%)
Ratio (Times)

総資本経常利益率
Return on Assets
6.6

7
6

売上高経常利益率
Ordinary Income to Net Sales

(%)

8

5.7

5.3

6

4.2

1.0

7.2

5.5

5

総資本回転率Total Asset Turnover

(%)

6.4

6.0

5.5

0.96

0.94

(Times)
（回）

0.91

0.89

0.85

0.8

4.7

0.6

4
4
3

0.4

2

2

0.2

1
0

2010/3

2011/3

2012/3

2013/30

2014/3

流動比率
Current Ratio

80

261.0

238.8

250

2012/3

2013/30

2014/3

71.4

71.0

74.6

72.3

68.8

2010/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

負債比率
Debt to Equity Ratio

(%)

271.1

268.0

263.9

2011/3

固定比率
Fixed Ratio

(%)

350
300

2010/3

(%)

40

60

30

40

20

20

10

27.1

30.3

26.3

26.9

2011/3

2012/3

25.9

200
150
100
50
0

2010/3

2011/3

2012/3

2013/30

2014/3

人員
Number of Employees(名) (Persons)

6,000
5,000

2010/3

2011/3

3,000

6,000

2,000

4,000

1,000

2,000

2012/3

売上高経常利益率（％）

Return on Assets Ordinary Income(%)
to Net Sales (%)

2013/3

2014/3(Millions of yen)
（百万円）
減価償却費 Depreciation

11,5100

2014/3

6,926

6,269

5,158

6,117

5,485 5,814

5,402

5,389

3,211

2010/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

総資本回転率（回）

流動比率（％）

固定比率（％）

負債比率（％）

人員（名）

設備投資・減価償却費（百万円）
Capital Investment / Depreciation (Millions of yen)

Total Asset
Turnover (Times)

Current Ratio(%)

Fixed Ratio(%)

Debt to Equity
Ratio (%)

Number of Employees(Persons)

設備投資
Capital Investment

減価償却費
Depreciation

2014/3

4.2

4.7

0.89

238.8

74.6

30.3

5,276

11,5105,389

2013/3

5.5

6.4

0.85

271.1

72.3

25.9

4,968

6,117

5,402

2012/3

6.6

7.2

0.91

268.0

68.8

26.9

4,450

5,485

5,814

2011/3

5.7

6.0

0.94

263.9

71.4

26.3

4,523

3,211

6,269

2010/3

5.3

5.5

0.96

261.0

71.0

27.1

4,335

5,158

6,926

Consolidated Financial Indicators

総資本経常利益率（％）

2011/3

2013/3連結財務指標の推移

8,000

2010/3

設備投資 Capital Investment

2010/3

10,000

4,450

4,000

0

0

2014/3

5,276

4,968

4,523

2013/3

設備投資・減価償却費
Capital Investment / Depreciation
12,0004,335

2012/3

Corporate Guide 2014 32

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

連結子会社（28社）Consolidated Subsidiaries (28 companies)

持分法適用関連会社（5社）Equity-method affiliate

Spice / Seasoning / Processed Food Business (5 companies)
香辛・調味加工食品事業
（5社）
事業内容
Business lines

所在地
Location

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

ハウス食品株式会社House Foods Corporation

カレー、
シチュー、
スパイス、業務用製品などの製造・販売
Production and sales of curry, stew, spice and commercial use products

大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city,
Osaka

2,000百万円
JP¥2,000 million

100.00サンハウス食品株式会社
Sun House Foods Corporation

家庭用ならびに業務用レトルト製品等の製造
Production of retort pouched products for home use and commercial use

愛知県江南市
Konan-city, Aichi

200百万円JP¥200 million

99.95

サンサプライ株式会社
Sun Supply Corporation

レトルト製品の具材を提供する食肉加工
Meat processing for ingredients of retort pouched products

愛知県江南市
Konan-city, Aichi

50百万円
JP¥50 million

99.97

ハウスあいファクトリー株式会社
House Ai-Factory Corporation

スパイス製品などの製造加工ならびに特別仕様製品などの包装加工
Production and processing of spice products and packaging ofproducts with special specifications

大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city,
Osaka

60百万円
JP¥60 million

100.00朝岡スパイス株式会社
Asaoka Spice K.K.

スパイス製品の販売
Sales of spice products

東京都中央区
Chuo-ward, Tokyo

16百万円
JP¥16 million

100.00

会社名
Company name

Health Food Business (1 company)
健康食品事業（1社）
会社名
Company name

事業内容
Business lines

ハウスウェルネスフーズ株式会社
健康食品、飲料などの製造・販売
House Wellness Foods Corporation Production and sales of health foods and beverages

所在地
Location

兵庫県伊丹市Itami-ciry, Hyogo

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

150百万円JP¥150 million

100.00

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

その他食品関連事業（8社）Other Food Related Business (8 companies)
会社名
Company name

事業内容
Business lines

所在地
Location

株式会社ヴォークス・トレーディング
Vox Trading Co., Ltd.

農産物、食品などの輸出入・販売
Import, export and sales of agricultural products and foods

東京都中央区
Chuo-ward, Tokyo

500百万円JP¥500 million

75.85

株式会社デリカシェフ
Delica Chef Corporation

コンビニエンスストア向けデリカテッセン（総菜）、焼成パン、
デザート製品等の製造
Production of prepared dishes for convenience stores, baked bread, dessert
products, etc.

埼玉県上尾市Ageo-city, Saitama

402百万円JP¥402 million

100.00ハウス物流サービス株式会社
House Logistics Service Corporation

ハウスグループの物流機能を担う運送・倉庫業
Transport and warehouse operations for House Foods Group大阪府東大阪市
Higashi-osaka-city, Osaka

80百万円
JP¥80 million

100.00

ハイネット株式会社High Net Corporation

デリカシェフが製造するコンビニエンスストア向け焼成パンの配送などを担う運送・保管業
Transport and storage of baked bread for convenience stores produced by
Delica Chef

千葉県習志野市
Narashino-city, Chiba

20百万円
JP¥20 million

100.00

食品および食品素材の試験分析ならびに品質管理に関する株式会社ハウス食品分析テクノサービス コンサルティング業務
House Food Analytical Laboratory Inc. Testing and analysis of foods and food ingredients and consulting
concerning quality management

千葉県四街道市
Yotsukaido-city, Chiba

60百万円
JP¥60 million

100.00株式会社堀江大和屋
Horie Yamatoya Co.,Ltd.

食料品の販売・輸入販売
Sales and import sales of food products

大阪府大阪市
Osaka-city, Osaka

37百万円
JP¥37 million

100.00

ティムフード社
Tim Food Co., Ltd.

タイにおける冷凍野菜、辛子精油、加工食品などの製造・販売
Production and sales of frozen vegetables, mustard essential oil andprocessed foods, etc. in Thailand

タイ バンコク郡
Bangkok, Thailand

109,000千バーツ
Baht109 million

73.62

ジャワアグリテック社
PT. Java Agritech

インドネシアにおける農場経営および農産物などの加工・販売
Agricultural management and processing and sales of agricultural
products, etc. in Indonesia

インドネシア共和国
中部ジャワ州
Middle Java, Indonesia

212億ルピア
Rp.21.2 billion

76.15

所在地
Location

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

Common (1 company)
共通
（1社）
会社名
Company name

ハウスビジネスパートナーズ株式会社
House Business Partners
Corporation

33

Corporate Guide 2014

事業内容
Business lines

保険代理店業および人事、経理、情報システム、人材開発、総務業務の受託 大阪府東大阪市
Insurance agency service and undertaking of employee affairs,
Higashi-osaka-city,
accounting, IT systems, development of personnel, and general affairs. Osaka

10百万円
JP¥10 million

100.00〈2014年 4月1日現在〉〈As of April 1, 2014〉

International Business (13 companies)
海外事業
（13社）
会社名
Company name

事業内容
Business lines

所在地
Location

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

米国カリフォルニア州
California, U.S.A.

52,000千US$
US$52 million

100.00ハウスフーズアメリカ社
House Foods America Corporation

米国における大豆加工食品の製造販売、
カレーレストランの経営およびハウス製品の輸入販売
米国カリフォルニア州
Production and sales of soy-bean processed foods in the U.S., operation of California, U.S.A.
curry restaurants, and import and sales of House Foods products

2,350千US$
US$2.35 million

100.00

米国カリフォルニア州
California, U.S.A.

4,200千US$
US$4.20 million

100.00

ハウス食品(中国）
投資社
House Foods China Inc.

中国における香辛調味食品の販売・当社グループ製品の輸入販売および中国事業の統括
中国上海市
Sales of spices and condiments such as curry roux products and import
Shanghai-city, China
sales of Group products in China; supervision of China business

31,500千US$
US$31.5 million

100.00上海ハウス食品社
Shanghai House Foods Co., Ltd.

中国におけるルウカレー、
レトルトカレー製品等香辛調味食品の製造販売
Production and sales of spices and condiments such as curry roux andretort pouched curry products in China

中国上海市
Shanghai-city, China

17,188千US$
US$17.188 million

63.00

中国における食料品の製造販売および輸出販売
大連堀江大和屋食品社
Dalian Horie Yamatoya Food Co.,Ltd. Production and sales, and export sales of foods in China

中国大連市
Dalian-city, China

60,137千元
RMB60.137 million

100.00上海ハウスカレーココ壱番屋
中国におけるカレーレストランの経営
レストラン社
Operation of curry restaurants in China
Shanghai House Curry Coco Ichibanya Restaurant, Inc.

中国上海市
Shanghai-city, China

8,420千US＄
US$8.42 million

88.91

ハウスレストラン管理（北京）社
House RestaurantManagement(Beijing) Co., Ltd.

中国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in China

中国北京市
Beijing-city, China

535千US$
US$0.535 million

100.00

ハウスレストラン管理（広州）社
中国におけるカレーレストランの経営
House Restaurant
Operation of curry restaurants in China
Management(Guangzhou) Co., Ltd.

中国広州市
Guangzhou-city,
China

535千US$
US$0.535 million

100.00ハウスフーズベトナム社
House Foods Vietnam Co., Ltd.

ベトナムにおける加工食品の製造販売
Production and sales of processed foods in Vietnam

ベトナム ドンナイ省
Dong Nai, Vietnam

16,500千US$
US$16.5 million

100.00ハウスオソサファフーズ社
House Osotspa Foods Co., Ltd.

タイにおける加工食品・飲料の製造販売
Production and sales of processed foods and beverages in Thailand

タイ バンコク都
Bangkok, Thailand

167,000千バーツ
Baht167 million

60.00

台湾におけるカレーレストランの経営
台湾カレーハウスレストラン社
Taiwan Curry House Restaurant, Inc. Operation of curry restaurants in Taiwan

台湾新北市
New Taipei City, Taiwan

107,000千台湾元
NT$107 million

60.00

韓国カレーハウス社
Curry House Korea Corporation

大韓民国安養市
Anyang-city, Korea

25億ウォン
2,500 million

60.00

所在地
Location

資本金
Capital

持株比率（％）
Percentage of Shareholding

エルブリトーメキシカンフードプロダクト社 米国における大豆関連製品の製造・販売
El Burrito Mexican Food Products Corporation Production and sales of soy-bean related foods in the U.S.

韓国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in South Korea

Equity-method affiliate (5 companies)
持分法適用関連会社（5社）
会社名
Company name

事業内容
Business lines

サンヨー缶詰株式会社
Sanyo Can Corporation

デザート製品、缶詰、業務用レトルト製品の製造販売
Production and sales of dessert products, canned products and retort
pouched products for commercial use

福島県福島市
Fukushima-city,
Fukushima

155百万円JP¥155 million

30.97

株式会社壱番屋
Ichibanya Co., Ltd.

カレーレストランチェーンの経営
Operation of a curry restaurant chain

愛知県一宮市Ichinomiya-city, Aichi

1,503百万円
JP¥1,503 million

19.55

イチバンヤ ＵＳＡ社
Ichibanya USA, Inc.

米国におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in the U.S.

米国カリフォルニア州
California, U.S.A.

5,000千US$
US$5 million

20.00

壱番屋香港社
Ichibanya Hong Kong Ltd.

香港におけるカレーレストランの経営
Operation of curry restaurants in Hong Kong

中国香港湾仔港湾道
Harbour Road, Wanchai,Hong Kong, China

24,000千HK$
HK$24 million

20.00

ヴォークス・トレーディング タイ社
Vox Trading (Thailand) CO., Ltd.

タイにおける野菜農産物の生産販売
Production and sales of vegetables in Thailand

タイ バンコク郡
Bangkok, Thailand

23,000千バーツ
Baht23 million

37.17

House Foods Group Companies

米国子会社を統括する持株会社
Holding company for U.S. subsidiaries

グループ会社について

ハウスフーズホールディングUSA社
House Foods Holding USA Inc.

Corporate Guide 2014 34

グループ会社についてHouse Foods Group Companies

グループ会社の所在地 Group Companies’ Locations
ハウス食品(中国)投資社  House Foods China Inc.
上海ハウス食品社
Shanghai House Foods Co., Ltd.

上海ハウスカレーココ壱番屋
レストラン社
Shanghai House Curry Coco
Ichibanya Restaurant, Inc.

韓国カレーハウス社
Curry House Korea
Corporation
21店舗展開（２０１4年３月末現在）
21 restaurants(As of the end of March, 2014)

上海・北京などに36店舗展開（２０１4年３月末現在）
36 restaurants inShanghai, Beijing, andother areas (As of theend of March, 2014)

ハウスレストラン管理（北京）社
House RestaurantManagement(Beijing) Co., Ltd.
大連堀江大和屋食品社
Dalian Horie Yamatoya Food Co.,Ltd.

ハウスレストラン管理（広州）
社
House RestaurantManagement(Guangzhou) Co., Ltd.

ハウスオソサファフーズ社
House Osotspa Foods
Co., Ltd.
台湾カレーハウス
レストラン社
Taiwan Curry House
Restaurant, Inc.
21店舗展開（２０１4年３月末現在）
21 restaurants (As of the end of March,2014)

ティムフード社
Tim Food Co., Ltd.
ハウスフーズベトナム社
House Foods Vietnam Co., Ltd.

ジャワアグリテック社
PT. Java Agritech
35

Corporate Guide 2014

壱番屋香港社
Ichibanya
Hong Kong Ltd.

株式会社壱番屋
Ichibanya Co., Ltd.
サンヨー缶詰株式会社
Sanyo Can Corporation

ヴォークス・
トレーディング タイ社
Vox Trading (Thailand)Co., Ltd.

ハウスフーズホールディングUSA社

House Foods Holding USA Inc.

ハウスフーズアメリカ社
House Foods America Corporation●豆腐事業●レストラン事業

Restaurant Business

Tofu ProductBusiness

ロスアンゼルス工場
Los Angels Plant

エルブリトーメキシカン
フードプロダクト社
El Burrito Mexican Food
Products Corporation

１1店舗展開（２０１4年３月末現在）
11 restaurants(As of the end of March, 2014)

ニュージャージー工場
New Jersey Plant

イチバンヤ USA社
Ichibanya USA, Inc.

持分法適用関連会社
Equity-method affiliate

ハウスウェルネスフーズ株式会社
House Wellness Foods Corporation

株式会社ヴォークス・トレーディング
Vox Trading Co., Ltd.
株式会社デリカシェフ
Delica Chef Corporation
ハウス物流サービス株式会社
House Logistics Service Corporation

大阪本社
Osaka Head Office

サンハウス食品株式会社
Sun House Foods Corporation

ハイネット株式会社High Net Corporation

サンサプライ株式会社
Sun Supply Corporation

株式会社ハウス食品分析テクノサービス
House Food Analytical Laboratory Inc.

ハウスあいファクトリー株式会社
House Ai-Factory Corporation

株式会社堀江大和屋
Horie Yamatoya Co., Ltd.

朝岡スパイス株式会社
Asaoka Spice K.K.

ハウスビジネスパートナーズ株式会社
House Business Partners
Corporation

House Foods Group Companies

ハウス食品株式会社House Foods Corporation

グループ会社について

連結子会社
Consolidated Subsidiaries

Corporate Guide 2014 36

会社概要／役員

Company Overview / Executives■ 会社概要 （2014年3月31日現在）／Company Overview (As of March 31, 2014)
社名

ハウス食品グループ本社株式会社

Name

House Foods Group Inc.

創 業 年 月 日

1913年11月11日

FoundedNovember 11, 1913

設 立 年 月 日

1947年6月7日

Established

June 7, 1947

9,948,323,523円

Capital¥9,948,323,523

資

本

金

事

業

内

容

グループ戦略立案、事業会社（国内・海外）への経営サポートならびに国際事業統括

Business lines

To propose Group strategies, provide management support
for business companies (domestic and overseas), and tosupervise the International Business

従

業

員

数

213名
（連結：5,276名）

Number of employees

213 (5,276 on a consolidated basis)■ 役員 （2014年6月26日現在）／Executives (As of June 26, 2014)37

代表取締役社長

浦上 博史

代表取締役専務

松本 惠司

専務取締役

広浦 康勝

Director, President

Hiroshi Urakami

Senior Managing
Director

Keiji Matsumoto

Senior Managing
Director

Yasukatsu Hiroura

常務取締役

井上 始

常務取締役

工東 正彦

取締役

藤井 豊明

Managing Director

Hajime Inoue

Managing Director

Masahiko Kudo

Director

Toyoaki Fujii

Corporate Guide 2014

取締役

田口 昌男

取締役

小池 章

取締役相談役

小瀬

Director

Masao Taguchi

Director

Akira Koike

Director,
Senior Adviser

Akira Oze

常勤監査役

Kunikatsu Yamamoto

Standing Audit& Supervisory
Board Member

加藤 智一

常勤監査役

塩田 昇司

Toshikazu Kato

Standing Audit& Supervisory
Board Member

Shoji Shiota

監査役
（社外）

由本 泰正

監査役
（社外）

仁瓶 眞平

監査役
（社外）

Audit &
Supervisory Board
Member (Outside)

Yasumasa Yumoto

進藤 大二

Audit &
Supervisory Board
Member (Outside)

Shinpei Nihei

Audit &
Supervisory Board
Member (Outside)

Daiji Shindo

Company Overview / Executives

山本 邦克

Director(Outside)

会社概要／役員

取締役
（社外）

昉

Corporate Guide 2014 38

株式情報

Stock Information
2014年3月31日現在 As of March 31, 2014

■ 株式の状況／Stock Summary■ 大株主／Principal Shareholders

発行済株式総数................................................... 105,761,763株
Number of Shares Issued............................ 105,761,763 shares

持株数（株） 持株比率（％）
Number ofPercentage ofShares Held
Total Shares(shares)
Outstanding (%)

発行可能株式総数............................................... 391,500,000株
Number of Shares Authorized...................... 391,500,000 shares

ハウス興産株式会社House Kosan Co., Ltd.

12,585,616

11.90

株主総数......................................................................... 69,958名
Number of Shareholders.................................................. 69,958

株式会社HKLHKL Co., Ltd.

6,700,000

6.33

1単元の株式数..................................................................... 100株
Number of Shares per Trading Unit............................ 100 shares

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
Japan Trustee Services Bank, Ltd.

6,501,200

6.15

株式会社三井住友銀行
Sumitomo Mitsui Banking Corporation

3,668,027

3.47

公益財団法人浦上食品・食文化振興財団
Urakami Foundation for Food and Food Culture Promotion

2,872,200

2.72

味の素株式会社
Ajinomoto Co., Inc.

2,693,543

2.55

日清食品ホールディングス株式会社
NISSIN FOODS HOLDINGS CO., LTD.

2,463,400

2.33

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.

2,253,500

2.13

日本生命保険相互会社
Nippon Life Insurance Company

2,080,610

1.97

ハウス恒心会House Koushinkai

2,023,401

1.91■ 所有者別株式分布／Breakdown of Shares by Type of Shareholder
金融機関
Financial institutions

19.89%

個人・その他
Individuals, other28.40%

証券会社
Securities firms

0.39%
外国法人等
Foreigncorporations, etc.

その他法人
Other corporations

8.36%

42.96%※自己株式は「個人・その他」に含んでおります。
※Treasury shares are included in “Individuals, other.”（注）持株比率は、自己株式（2,711株）を控除して算出しております。
Note: Percentage of total shares outstanding is calculated by excluding the number of treasury shares(2,711 shares).

■ 株価・出来高の推移／Trends of Stock Price and Monthly Trading Volume
Topix■ 株価（円）Stock price range (Yen)■ 出来高（千株）Trading volume (Thousand shares)

2,000

株式情報
Stock Information

1,500

18,0001,000

12,000

500

6,000

0

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 200939

Corporate Guide 2014

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2010

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2011

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 2012

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1

FY 20132

30

グループ理念

Group Philosophy

食を通じて人とつながり、
笑顔ある暮らしを共につくる
グッドパートナーをめざします。

Through food, we aim to be a good
corporate citizen, connecting andcollaborating with people to create
smiles in their lives.

時代によって食のカタチが変化しても、変わらない食のチカラがあります。
食のチカラは、人を育み、人をつなぎ、人を笑顔にします。

Food may vary by country and time.
But the power of food never varies.
Good food is tasty and healthy.
It has the power to sustain life, to bring people together …
to bring joy to the world.

私たちハウス食品グループは、食を通じておいしさと健康をお届けし、
人とつながり、人と人をつなげたい。
絆やぬくもりを大切にして、すべてのステークホルダーと共に笑顔ある暮らしをつくりたい。
常に新しい価値を創造しながら。
家庭の食卓はもちろん、外での食事、さらに世界でも。
食に関わるすべてのシーンへ。
お客さまの笑顔を、社員とその家族の笑顔を、そして笑顔あふれる社会を共につくるグッドパートナーをめざします。

In every facet of our activities,
House Foods Group is always creating new value.
Through food, we at House Foods Group help nurture
relationships – our own and others.
Together with all our stakeholders we treasure
the warmth of family and friendshipas we seek to bring more happiness into people’s lives.
At the dining table and when dining out.
In our homeland and around the world.
On every occasion that involves food,
we strive to serve as a good partner –putting smiles on the faces of our customers,
our employees and their families.
So that all the world may be a happier place.

ハウス食品
企業理念

ハウスウェルネスフーズ
企業理念

House Foods
Corporate Philosophy

House Wellness Foods
Corporate Philosophy

食を通じて、

明日への健康な

家庭の幸せに役立つ

くらしに奉仕する。

Bringing greater joy tofamilies through our foods

To serve for a healthierlife tomorrow

グループ理念Group Philosophy

Corporate Guide 2014 40

● 東京本社〒102-8560
東京都千代田区紀尾井町6番3号
TEL 03-3264-1231（大代表）● 大阪本社〒577-8520
大阪府東大阪市御厨栄町一丁目5番7号
TEL 06-6788-1231（大代表）● Tokyo Head Office
6-3 Kioi-cho, Chiyoda-ward, Tokyo 102-8560, Japan
Tel: +81-3-3264-1231● Osaka Head Office
1-5-7 Mikuriyasakae-machi, Higashi-osaka-city, Osaka 577-8520, Japan
Tel: +81-6-6788-1231

http://housefoods-group.com

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