シリーズ特集●トップ対談
2009年の流通を展望する
株式会社商人舎 代表取締役社長 結城 義晴氏

改正薬事法によって日本の流通はどう変わるか〜プラネットユーザー会2008・基調講演から〜

プラネッ太くんのおじゃましまーす
牛乳石鹸共進社株式会社

撮影： 細川 隆平

あけましておめでとうございます
プラネットは、創業以来、業界インフラを目指してまいりましたが、昨今はユーザーの皆様からご信任を頂き、基本的取引業務の通信の大半を任せていただけ
るようになってまいりました。
こうなると、ユーザーの皆様の基本的な業務を安全にサポートし続けるために、絶対に止まらないように基盤を固める必要があります。そのため、昨年は一層強
固な安全対応を講じました。従来も首都圏のセンターにサーバーを２台設置していましたが、さらに大阪地区に３台目のサーバーを常設し、首都圏で想定外の激甚災害が発生した場合でも通信サービスを継続できるようにしました。
さて、今年は、長年の懸案でありました小売業・卸売業間EDIの扉がいよいよ開く気配がします。
経済産業省によって「流通ＢＭＳ」というEDI仕様書が制定され、標準化が一歩進みました。長年、小売業・卸売業間はEOSによる発注データの片方向通信しか行われていませんでしたが、これによって、EDI推進の環境が整いました。
更に、改正薬事法で義務付けられた「説明文書」データベースをプラネットが一括受託したことは、商品データベースの統一化を牽引することにつながり、
EDIの要件のひとつである商品コードの標準化が浸透するものと思われます。また、「説明文書」をプラネットがドラッグストア各店舗に配信するということは、
小売業とつながりができるため、プラネットの知名度も大幅に上がると考えられます。
大きな足掛かりができましたので、日本チェーンドラッグストア協会、日本
ＯＴＣ医薬品協会、日本医薬品卸連合会などの関係各団体と協力して、プラネットが小売業EDIをどのように展開できるか、その筋道を探って行きたいと思います。
今年も、どうぞよろしくお願い申し上げます。

2009年 元旦
株式会社プラネット 代表取締役社長

玉生 弘昌

2009年の流通を展望する企業合併や再編、企業間競争の激化、原料の高騰、世界的な金融危機など、流通業界を取り巻く環境は依然として厳しい。加えて2009年に施行される改正薬事法により、業界は大きく変化するとの見方もある。そうした中で、流通業はどうあるべきか？
国内外の小売業事情に詳しい 商人の魂を持ったジャーナリスト 結城義晴氏に、今後の流通業のあり方についてお伺いした。

株
式
会
社
プ
ラ
ネ
ッ
ト
代
表
取
締
役
副
社
長

井
上
美
智
男

企業統合は今後も進む？
ＰＢ商品の行方は？
井上 2008年、流通業界ではいろいろな動
きがありました。ドラッグストアをはじめとする小売業・卸売業の提携やグループ化、大手企業の合併、原料高騰に伴う商品の値上げ、
食の安全の問題、ＰＢ商品の台頭、ネット販売の増加等々…。特に企業の合併は、周辺に与える影響も大きいと思われますが、今後もさらに合併は進むとお考えですか？
結城 まだまだ進むでしょうね、イオンと三

株
式
会
社
商
人
舎
代
表
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締
役
社
長

結
城
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菱商事のような垂直統合を含めて。昨年10月28日に、アメリカのウォルマートが投資家向け説明会の席上で、日本事業からの撤退について改めて否定しました。理由は、約100兆円規模の日本の小売市場においては、上位
小売業20社を総合しても、全体の20％そこそ
こ、だから我々の出番と役目はあるとのことです。まったくその通りで、一般消費財、医薬品を含め、日本では量を集め、量を販売できる小売業が少ない。ですから、大量に消費され、安ければ安いほど良いとされるコモデ
ィティ商品を扱う企業の統合は、今後もます3井上 美智男（いのうえ・みちお）
株式会社プラネット
代表取締役副社長
1969年 慶応義塾大学商学部卒業後、ライオン油脂株式会社（現ライオン株式会社）入社
1995年3月 株式会社プラネット営業部長
1998年10月 常務取締役営業本部長
2007年10月より現職。

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ます進むと思います。
井上 ということは、合併により日本のマーケットはシンプルになっていくと？
結城 いいえ、そうではありません。中途半端に価格や規模の拡大を求める企業はＭ＆Ａの対象となって統合されてゆきますが、質が問われるノン・コモディティ商品をメインに扱う小売業は、小規模であっても最適なポジションを得て、多数、存在するようになると思います。
消費者から見れば、コモディティやＰＢ商
品は安ければ安いほどいい。
一方、
少ないこと
に価値があるノン・コモディティには、一定以上のお金をかける。おそらく2010年頃まで、この傾向は続くと思いますよ。だから、企業はそこまでは無呼吸泳法が必要。それが可能なところが生き残ると考えています。
井上 今、お話に出たＰ
Ｂ商品は、これまでなかなか定着しませんでした。ところが、昨年はこれらが随分注目されましたね。
結城 そうですね、なかでもイオンの『トップバ
リュ』と、セブン＆ア
イ・ホールディングスの『セブンプレミアム』は飛躍したと思います。この2つのブランドがしのぎを削り、ＰＢ商品の地位を確立したといってもいいでしょう。
井上 この傾向は、今後もさらに続くと思っていいのでしょうか？
結城 どうでしょうか…、難しいですね。ナ
ショナル・ブランド（ＮＢ）があれば、ＰＢ
商品はさほど重視する必要がないと考える経営者もいますから。その点、国内最大の食品スーパーマーケットチェーンであるライ
フコーポレーションの岩崎高治社長が、「う
ちはＮＢに対抗できるほどの技術力もそれに費やす時間も人材もない。だから、自社ではＰＢ商品はつくらず、自社が加盟する
ニチリウグループが開発した『くらしモア』を販売する」と言っている。これは高い見識だと思います。
一方、アメリカでは「プライベート・レー
ベル」と称する小売業各社のブランドが重視されています。ＰＢ商品はすでに数量ベース
では全体の商品の20％強を占め、金額ベース
でも2010年には20％を超える。ただ、ウォルマートはどちらかというとＰＢ商品をつくるのではなく、ＮＢやローカル ・ブランドを仕入れて販売する戦略を主力にしています。
販売するところに人材を投入しているわけですね。これは日本でも見習うべきことだと思いますが。
井上 なるほど。ＰＢ商品は単につくればい
いというわけではなく、企業の力や方針に見合ったやり方が必要だということですね？
結城 ええ。小売業には、品揃えすべき商品の優先順位があると思います。まず重視しなければならないのはＮＢ商品。次は地方特有のローカル・ブランド商品。この2つを準備してもなお、お客様に満足していただけるよ
うな品揃えができない場合に、次の戦略としてＰＢ商品をつくるわけです。
その際、ＰＢ商品に求められる要素は2つ。
1つは「イミテーション・ブランド」。すなわ
ち、機能や内容はＮＢ商品とほとんど同じだ
けれども、価格が２割から３割は安いという商品。もう1つはＮＢにはない、新しい機能や価値を持っている商品です。
以上を扱いやすさや重要性の順で並べると、ＮＢ、ローカル・ブランド、イミテーシ
ョン・ブランド、そして小売業独自のクリエーション・ブランドとなります。2008年にＰＢ商品が消費者の注目を浴びたのは「イミテーション・ブランド」の部分が大きかった
ように思いますね。

日本の小売業に不足するもの
井上 結城さんは欧米の小売業事情にも精通されていますが、欧米と日本の小売業を比較した場合、日本の小売業に不足しているのはどんなことだとお考えですか？
結城 一つは冒頭でお話したコモディティのマーケットシェアの占有率、もうひとつは個性ですね。アメリカにはインディペンデントといわれる、小規模だけれども、もの凄く個性を発揮している小売業があるんですよ。これらの企業は規模の大小に関わらず、自社のアイデンテ
ィティやカラーを強く打ち出している。この点は日本企業が学ぶべきことだと思います。
井上 なるほど、小売業それぞれがもっとわ
が社、わが店のカラーを出すべきだと？
結城 そうです。たとえば、目をつぶってジャスコとイトーヨーカ堂に行ったとします。
で、店内で目を開けたときに、「ここはジャ
スコだ」「こちらはイトーヨーカ堂だ」とわかる人は、何人いるでしょうか？ どちらも、売場のつくり方も扱っている商品も似通っているため、一目では店の違いがわからない。
その点、アメリカのウォルマートとターゲ
ット、ウォルグリーンとＣＶＳケアマーク、ホームデポとロウズでは、店のカラーも構造も造りもまったく異なります。イギリスのテス

コやアズダ、セインズベリも同様に、店づくり全体にそれぞれの企業の個性が出ています。それをもとに、お客様は自分の暮らしにマッチしたお店を選んでいる。残念ながら、
日本ではこのような傾向は少ない。同質化競争の中でもがき苦しんでいる。したがって価格競争に走らざるを得ないというのが、今の実態だと思います。
井上 厳しいですが、的確なご指摘だと思います。ところで、私たちのお客様であるメー
カー、卸売業は以前から小売業とのコラボレーションに取り組まれているのですが、なかなか進んでいないようです。また、世界でも稀な高機能な物流サービスを提供する卸売業
がありながら、小売業が物流センターを立ち上げるなど、業界の中で機能が重複している部分が少なくないと感じています。いわゆる製・配・販のコラボレーションはどうあるべきとお考えですか？
結城 昨年５月にラスベガスで開催された
ＦＭＩ（食品マーケティング協会）の『スピークス2008』でも指摘されていましたが、お互いの機能を信頼し、共通のゴール、共通のターゲット、共通の言語、共通の指標、そして共通のスコア・カードを持つ必要があると思います。目標が違うと、どうしても腹の探り合いになってしまう。結局、コラボレー
ションはうまくゆきません。また、ゼネラ
ル・マネジャー以上の、意思決定できるクラスの方が参画することも大切ですね。そうした条件が満たされるなら、Ｍ＆Ａの動きとはまた別に、製・配・販のコラボレーションも進むと思います。
井上 ありがとうございます。さて、結城さんの最新刊『お客様のためにいちばん大切なこと』でコンシューマー（不特定の消費者）
でなくカスタマー（常連客）、さらに「ロイヤル
カスタマー」（その店に最も信頼を寄せてくれ
るお客様）を増やすことが大切とありましたが、カスタマーづくりに有効とされる、小売業各社が導入しているポイントカードについては、どう思われますか。単に価格競争の道具の一つになっているように見受けられますが？
結城 おっしゃる通りですね。ポイントカー
ドだけで、お客様をわが社のカスタマーにし、さらにロイヤルカスタマーに成長させるのは難しいですね。
やはり、さまざまな個性をもつ
カスタマーの暮らしに対してアンテナを張ってリサーチするマーケティング能力や、暮らしに対する提案力が必要です。こうした部分
は日本の小売業の弱いところかもしれません。

小売業と卸売業間の標準化推進に期待する
井上 プラネットでは、今年から本格的に卸

売業・小売業間のＥＤＩ
標準化に着手します。まずはドラッグストア業
界からスタートする予定ですが、結城さんは標準化に対してどのよ
うにお考えですか？
結城 業界の成長のためには欠かせないものだと思っています。小売業が今一番困っていることは、発注のフォーマットがバラバラなこと。そのせいで、データの処理に非常に時間がかかっています。
多くの小売業はチェー
ンストア理論を学んでいますから、標準化の重要性は頭では理解しているんですね。でも、それをなかなか実践できない。そういう意味で、プラネットの取り組みは素晴らしいと思います。標準化のメリットを強くアピールしつつ、小売業と卸売業間の標準化をぜひとも進めていただきたいですね。標準化の意義を理解してもらい、仕組みとして定着させる。これがプラネットの役目だと思います。今後の進展を大いに期待します。
井上 ありがとうございます、微力ながら頑張りたいと思います。では、最後に2009年の流通業の展望についてお伺いしたいと思います。今年6月の改正薬事法施行をきっかけに、ドラッグストア、コンビニ、スーパーマーケット、
ホームセンターなどでは新たな競争が始まると思いますが、それらを含め、今年は流通業にとってどんな年になると思われますか？
結城 過去、酒販免許が緩和され、いろんな店でお酒が販売できるようになりました。改
正薬事法により、このときと同様のことが医薬品分野で起こるということです。ある種の規制はあるものの、お客様にとっては便利になる。これはひとつの進化であり、業界としては非常に重要な分岐点に来ていると思います。ここに責任を感じ、健全な競争をしながら業界全体が進化していく。2008年の漢字は「変」だったそうですが、2009年は「化」になる。両年合わせて「変化」となる。そんな年になると思いますね。
井上 大変示唆に富んだお話をありがとうご
ざいました。プラネットは、今後も業界の発展のために力を注いでいきたいと思いますので、ご指導のほど、どうぞよろしくお願いいたします。本日はどうもありがとうございました。

結城 義晴（ゆうき・よしはる）
株式会社商人舎 代表取締役社長
1977年 早稲田大学商学部卒業後、株式会社商業界入社
1989年『食品商業』編集長
1996年 取締役編集担当
1999年『販売革新』編集長兼務
2002年 専務取締役編集統括
2003年 代表取締役社長
2007年秋 任期満了につき退任
2008年2月 株式会社商人舎設立、代表取締役社長に就任（現職）
6月 コーネル大学リテール・マネ
ジメント・プログラム・オブ・ジ
ャパン創設、副学長に就任
商人の魂をもったジャーナリストを標榜し、論述を展開中。
現在、社団法人日本セルフ・サービ
ス協会エグゼクティブ・アドバイザ
ー、立教大学大学院ビジネスデザ
イン研究科兼任講師、学習院マネジメントスクール講師を務める。
著書『お客様のためにいちばん大切なこと』（中経出版）ほか。
結城義晴のBlog [ 毎日更新宣言 ]http://blog.yuukiyoshiharu.com/

最新刊『お客様のために
いちばん大切なこと』

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プラネットユーザー会2008・基調講演から

改正薬事法によって日本の流通
ドラッグストア業界を10兆円産業に導く基盤整備

基盤を構成するＤＢとネットワークのための標準化の推進

改正薬事法の概要
2009年6月1日から改正薬事法が施行される。同法の究極の目的は、セルフ
メディケーション（注：健康や医療に関する情報・知識を駆使して、健康管理や軽い病気、ケガの手当を自らの判断で行うこと。今後は生活習慣病の予防や未病改善も含まれる）の推進である。少子高齢化が進む日本では、医療費高騰と医療制度の崩壊が深刻な問題となっており、このまま行けば現在の医療費33兆円が2025年に55兆円までに膨れ上がると推測されている。この医療費を抑制する対策こそが改正薬事法がめざすセルフ
メディケーションであり、「一般用医薬品の正しい使用により、国民の健康を維持する」ことに国を挙げて取り組んでいくとの意思表示でもある。
改正薬事法のポイント
改正薬事法では、「安全・安心」な医薬品の提供のために、従来にはなかった一般用医薬品の販売についてのルールが設けられたことが大きなポイントである。その骨子は以下の通り。
①販売できるのは、対面販売が可能
な店舗販売業（薬店・ドラッグストア、Ｃ
ＶＳ・スーパー・ホームセンターなど）と配置販売業の２形態、②一般用医薬品
をリスクの高い順に第１類から第３類まで３つに分類、③薬剤師のほかに、医薬品の専門家として登録販売者を設
置、④リスク別販売における情報提供の義務化、など。
④の生活者への情報提供は、第１類では薬剤師が説明文書を用いて提供することが義務付けられており、第２類
では薬剤師または登録販売者が、説明文書を元に情報提供することを努力義務としている。第３類は情報提供の義務はないが、生活者から尋ねられた場

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合に説明する相談応需の義務はあり、いずれの販売においても専門家の常駐が義務付けられている。
さらに細かなルールとして、専門家の識別や一般用医薬品の外箱パッケー
ジへのリスク別表示、リスク別区分陳列などが義務化されているほか、これまで地方行政によりバラバラだった販
売制度が法施行後は全国統一されることになった。
リスク別区分陳列について
店舗の一般用医薬品売場は、第１類から第３類までの３つに区分。リスクの高い第１類医薬品売場は、生活者が直接手に触れないようカウンターなどが設けられ、薬剤師が不在のときは、
この売場を閉鎖しなければならない。
第２類・第３類医薬品は従来通りの陳列となるが、専門家による情報提供
や相談応需の体制は確立しておかなけ
ればならない（外箱リスク表示がされていること）。
医薬品販売時間と専門家の勤務時間
一般用医薬品を販売するための条件の1つとして、専門家の勤務体制がある。
医薬品の販売時間は営業時間の1/2以上とされているが、そのうち、第１類医薬品の販売時間は、医薬品販売時間の1/2以上でなければならない。つまり、24時間営業の店舗では、医薬品販売時
間は12時間以上、第１類医薬品の販売
時間は６時間以上ということになる。
さらに、医薬品販売時間中は専門家が常駐していなければならず、数人が交代勤務した場合は、それぞれの勤務時間の合計が販売時間を上回らなければならない。
販売者の販売責任
改正薬事法により、新たに販売者には販売責任が課せられることになった。

薬剤師もしくは登録販売者不在の状態
で医薬品を販売した場合は、薬事法違反となり行政責任が問われる。万一、事故が起きたときには、刑事責任や民事責任が問われるなど、医薬品を販売する業態には社会的責任が課せられる。

セルフメディケーションの推進とドラッグストア産業の展望
セルフメディケーションの推進により、医療費は12〜18兆円も抑制できるといわれている。なかでも生活習慣病の予防は重要課題であり、セルフメディケーション実現に向けて国では法律や医療の整備、生活改善などに力を入れている。
改正薬事法により、第１類医薬品の販売体制が強化され、安全に提供できる仕組みが確立することから、今後は第１類医薬品が大幅に拡大するだろう。
それに伴い、薬剤師の社会的役割や地位も拡大し、ドラッグストアはセルフ
メディケーションのけん引役として大きく変化していく。すなわち、改正薬事法はドラッグストア業界を10兆円産業へと導くきっかけであり、これを機に業界は第２次成長期へと突入する。
ドラッグストアは単なる医薬品販売店
ではなく、国民の美容と健康の母体となるなど、新しい価値や社会的役割を担う存在へと進化していく。医薬品および健康関連のシェアが、売上全体の半数以上を占める日もそう遠くはないだろう。10兆円産業になるためのテー
マは、セルフメディケーション・マー
ケットへの参入と、ヘルス＆ビューティケア・マーケットの攻略である。
同時にスーパーマーケット、ホームセンターなどの業態も変革していく。スーパーでは食とヘルス＆ビューティケアのシェアが高くなり、ホームセンターでは新たな方向性を見

はどう変わるか
今年6月に施行される改正薬事法により、流通業界では大きな変化が起きると予想されている。
この事を踏まえ、昨年11月に東京・大阪で開催された「プラネットユーザー会2008」では、日本チェーンドラッグストア協会事務総長の宗像守氏を講師に招き、改正薬事法がもたらす日本の流通の変化をテーマとした基調講演が行われた。
ここに当日の講演概要をお伝えする。

出していくことになるだろう。ただし、コンビニは改正薬事法の販売条
件（坪数、営業時間、登録販売者の設置等）の関係により、医薬品の取り扱いは困難とみなされるため、現状維持となりそうだ。

ＥＤＩの推進に力を入れてきた。
カテゴリーマネジメントの推進では、日本のマーケットにマッチした日本型
カテゴリーマネジメントを構築。製・配・販が共同で使え、なおかつ、それを活用することにより業界全体がメリットを享受できる仕組みづくりを進めてきた。現在はこれに基づき、具体的な検討を行うための標準フォーマット
を作成している段階である。
一方、ＥＤＩ推進については、平成19
年度は経済産業省の委託事業として実施。業界標準化システムの検討とまとめを行った。この中で改正薬事法への対応として、店内における一般用医薬品の情報作成プロセスや提供方法が検討された。情報提供については、添付ドラッグストア
10兆円産業化への課題
ドラッグストア業界が10兆円産業になるためには、業界活動と企業活動の連動が欠かせない。とりわけ業界イン
フラの整備は必須の課題である。そこで当協会では、業界標準の新しい製・配・販のコラボレーションづくりとして、カテゴリーマネジメントの推進と医薬品説明文書データベース、4月よりサービス開始
医薬品説明文書データベースの概念図
OTC医薬品メーカー

小売業本部、
卸売業

プラネット
コールセンター

問い合せ

提

供

問い合せ

小売店

供

ー
デ

新

ダ 情報
ウ 検
ン 索
ロ ・
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提

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録

添付
文書

報

登

セルフメディケーション
データベース

情

タ

パソコン
商品
情報
説明
文書

商品
情報
情報検索・ダウンロード

供

ー
タ

提

デ
提
供

連動

説明

機器・ITベンダー、
レセプトコンピュータ※
メーカー

報

説明
文書

情

添付
文書

生活者

プリンタ
情報検索

おくすり検索

添付
文書

説明
文書

POSレジ

※レセプト
（診療報酬明細書）を作成する医療事務用コンピュータ。

宗像 守さん日本チェーンドラッグストア協会
事務総長

文書および説明文書のデータベース化
および配信が必須となるため、プラネットの協力を得てその仕組みを構築している最中である（進捗状況など詳細は当ページ下段参照）。
平成20年度は、業界標準システム構築に向け、さらに一歩進んだ取り組みを実施。平成21年以降も業界としてＥＤＩ推進に取り組んでいく。具
体的には、①各社の標準システムの導入をサポート、②効率的商品マス
タ・EDI活用の研究、③医薬品以外のカテゴリーとのリンクの強化、の３つを図り、ドラッグストア業界の情報のインフラ整備を行う。そのための業
界標準ガイドラインをつくり、その普及に努めていく。

1997年に商品データベースのサービスを開始し、11年以上のデータベース運営の実績を持つプラネットは昨年秋、OTC
医薬品の商品データベースである「セルフメディケーション・データベース」の運営を全面受託し、データベース登録商品のラインナップを広げた。また、経済産業省からの委託を受けて同省の平成20
年度流通システム標準化事業「チェーンドラッグストア業界における標準化検討」に取り組んでいる日本チェーンドラ
ッグストア協会より、改正薬事法で義務化される医薬品の説明文書のデータベース開発および運用の依頼を受け、対応することとなった。
改正薬事法施行の２ヶ月前となる４月
からサービスを開始する医薬品説明文書
データベースは、OTC医薬品メーカーが登録した説明文書や添付文書、パッケー
ジ画像などの情報をデータとして効率よく小売業・卸売業に届けるというサービスだ。3月13日（金）から15日（日）まで幕張メッセで開催される第９回JAPANドラッグ
ストアショーでは、説明文書データベースのデモが行われる予定なので、興味のある方には見逃せない展示になりそうだ。

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※このコーナーでは、当社のオリジナルキャラクター
「プラネッ太くん」が、プラネットサービスご利用のお客様を訪問し、さまざまなトピックスについてお話を伺います。

牛乳石鹸共進社株式会社〒536-8686 大阪市城東区今福西2丁目4番7号
http://www.cow-soap.co.jp/『ずっと変わらぬ やさしさを。
』
美と清潔、
健康づくりに役立つ商品の提供をめざして
牛のマークでおなじみの牛乳石鹸共進社株式会社。
同社は今年、創業100周年を迎えました。
100年という節目にあたり、宮崎社長に創業からの歴史や商品へのこだわり、トップとしての思い、今後の展開などについてお話を伺いました。

創業100周年、おめでとうございます!
シンボルマークの「牛」と丑年が重なる、
おめでたい年になりそうですね。

漂う化粧石鹸をお届けしたい」、それだけを願って生産に精を出しました。
創業時からの思いである

美と清潔、健康づくりに役立つ

商品の提供 と、 社会と共に、社員と共に、堅実に歩むという「共進イズム」は、 企業理念として今も脈々と継続されております。

ありがとうございます。偶然にも丑年にあたりまして…。
100周年と一言でいいますが、その歴史は長く、伝統の重み

当社の歴史や商品の変遷については、安田工場（大阪市鶴見区）内にある資料館で詳しくご紹介しています。

を感じています。
当社の創業は明治42（1909）年5月、私の曽祖父にあたる宮崎奈良次郎が、大阪市東区清水谷（現在は天王寺区）に

ＣＭにも早くから取り組まれたようですが？
銭湯の暖簾も販促活動の一環ですか？

石鹸工場「共進社石鹸製造所」を設立したことから始まります。昭和3（1928）年には、現在の本社所在地に新工場をの れ ん建設。ここから本格的な工業化に入りました。同時に、それまで問屋の商標で製造していた「牛乳石鹸」の商標を譲り受け、自社ブランドによる製造販売をスタートしたのです。

ええ、宣伝活動については、戦後からラジオやテレビの番

昭和6（1931）年には、それまで個人経営だった商いを改め、社名を共進社石鹸株式会社に変更。戦時中には工場が組提供を通じ、積極的に取り組んできました。開局したばか

全焼し、一時休業したこともありますが、終戦と同時に再建にはテレビＣＭにも進出。｢歌う千一夜｣｢蝶々雄二のシャボン玉劇場｣｢シャボン玉寄席｣等々、数多くの番組を提供しま

し、生産を再開しました。戦後の混乱が続く中で当社ができることは、品質のよい石鹸をつくること。何の娯楽もなく、入浴が唯一のくつろぎであった当時の人々に、「花の香りがりの民間ラジオ放送での番組提供を皮切りに、昭和30年代した。
なかでも、昭和36（1961）年に放送開始となったバラエ
ティ番組｢シャボン玉ホリデー｣は、大ヒット番組になりました。これを機に、当社製品の市場は一気に全国区へと拡大したんです。それまでも知名度が高かった西日本に加えて、東日本にも「牛乳石鹸」の名が浸透していきました。
銭湯の暖簾は、昭和30（1955）年頃から制作しています。
石鹸文化の進展に貢献してくださるお風呂屋さんへの感謝を込めて、銭湯入口用、男湯・女湯入口用など数種類を用意しています。ちなみに同じように見える暖簾ですが、サイズや形は北海道、東京、京都、大阪と地方によって異なっているんですよ。

宮崎 仁之さん
代表取締役社長
資料館の展示8

のれん 京都型

のれん 大阪型

いろんなことにチャレンジしているんだなあ。
創業100周年に向けた御社独自の取り組みはありますか？
100周年は企業としての通過点の1つと捉えています。とはいうものの、大事な節目ですから、初心に返り、気持ちを新たにして次のスタートを切りたいと思います。そこで、銭湯の楽しさを感じる
親しみのあるデザインですね。
ところで、ロングセラー商品「赤箱」と「青箱」の違いは？

「100周年を迎えるにあたっての基本理念」として、①得意とするカテゴリー、ブランドへの選択と集中、②もの作りの原点に返る(品質第一主義)、③人と環境にやさしい企業を目指す（ＣＳＲ）、④顧客満足に向けての情熱と努力、⑤人間尊重と融和の精神、の5つを策定しました。

実は、当社のお客様相談室でもよくいただくご質問です。
「カウブランド赤箱」は、クリーミィな泡だち・しっとりと同時に、新しいコーポレートメッセージとして、『ずっと変わらぬ やさしさを。』を採用しました。ここには、 当社のした洗い上がり、「カウブランド青箱」はソフトな泡だち・
さっぱりとした洗い上がりが特徴です。香りは赤箱がローズ製品の多くはお客様の肌に直接触れるものだから、品質・安全性に優れていなければならない。お客様に安心してお使い系、青箱はジャスミン系です。

いただける製品を、これからもつくり続けよう という私たちの思いが込められています。社員一人一人のやさしさが、

最近は液体ボディソープやハンドソープが流行しています
が、固形石鹸は肌にやさしいですし、開封したときのほんのりした香りや入浴後のスッキリ感は、 ボディシャンプーに勝ると思いますよ。

製品のやさしさにつながる、と信じているからです。これに合わせてロゴマークも変更し、四隅の角を丸くして、やさしさが感じられるデザインにしました。

品質にこだわる当社では、固形石鹸の製造に「釜だき製法」を採用しています。この工程は、①容量60ｔの大きな釜に食用相当の高品質な牛脂とヤシ油をおよそ8：2の比率で入れ、水酸化ナトリウム（苛性ソーダ）水溶液を加えてかき混
ぜながら高温で煮て、数日反応させます。②続いて食塩水を肌にも環境にもやさしいから、安心して使えるんですね！
最後に、今後の抱負をお願いします。

加えて静置すると、タンク上層部に天然の保湿成分を含む濃厚な液状石鹸（ニートソープ）が分離してきますので、これを乾燥させ、香料・添加剤などを配合して製品化する、とい

冒頭で申しましたように、当社はこれまで社会、そして社

うものです。
釜の中の様子を見ながら水酸化ナトリウムと食塩の量を調員と共に歩んできました。お得意先様や社員がいるから会社がある−この初心を忘れることなく、 この先もそうした方々整する職人技に支えられており、手間隙はかかりますが、創業以来のポリシーである高品質な石鹸をつくるためには、必を大事にし、社員が働く喜びを感じられるような企業でありたいと思います。これがよいモノをつくるための条件だと思要不可欠な手法なのです。こうして、年間1億個の固形石鹸

うからです。 そのために、楽しく明るく働けるような環境をを世の中に送り出しています。
また、環境への取り組

つくっていくのが私の役目と考えています。
最近は企業の不祥事が相次いでいますが、メーカーとしてみとして、製造工程でできる廃棄物のリサイクル

大事なことはよい商品をつくり、お客様から信頼していただ
くこと。そういう意味で、初代から築き上げてきたブランドを進めているほか、社会を守り、後世に伝えていくことに大きな責任を感じています。
世の中がどんなに変化しようと、昔から支持されてきたモ貢献活動として、ベルマーク教育助成財団への協ノへの信頼は変わらない。当社が100年続いてきたのも、支賛や、近隣の小学生を対象とした工場見学なども持してくださるお客様がいたからこそ。そんなお客様の信頼にお応えできるよう、今後もよりよい商品をつくり続け、牛行っています。

乳石鹸のファンを増やしていきたいと思います。

「釜だき製法」に使用する石鹸釜

ロゴマークの「牛」にはどんな意味が？

「商いは牛の歩みのごとく」という古くからの格言にちなんだもの。
「前へ進んでも後ろへ退くな、粘り強く前進せよ」の意味です。堅実な経営により、多くの人に愛される製品を提供しよう、という企業理念から、まじめで親しみのある牛が選ばれました。

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From

PLANET2009年春夏の新商品登録状況 〜期限までに83社が登録〜
今年春夏の新商品につきましては、昨年12月12日(金)を目標期限として商品データベースへのご登録をメーカー各社にお願い
し、83社から期限までにご登録いただきました。
83社の内訳は下記の通りですので、棚割や商品マスタなどの貴社業務に是非ご活用ください。

お問い合せ先：株式会社プラネット コールセンター
Tel：03-5444-0811 E-mail：sc@planet-van.co.jp●登録目標期限内にご登録いただいたメーカー一覧（五十音順）●
旭化成ホームプロダクツ(株)クラシエフーズ販売（株）(株)アロインス化粧品
クラシエホームプロダクツ（株）(株)犬印本舗（株）クロバーコーポレーション(株)ウェ・ルコ（株）黒ばら本舗(株)ウテナ（株）コーセー江崎グリコ(株)（株）黒龍堂(株)エーサンコスメテックスローランド（株）
エスエスエルヘルスケアジャパン(株) 相模ゴム工業（株）
エステー(株)
サラヤ（株）
エビス(株)（株）サンギ貝印(株)サンスター（株）
花王(株)（株）三晴社
カネヨ石鹸(株)（株）サンミューズ
カメヤマ(株)（株）シービックキクロン(株)ジェクス（株）
キャドバリー・ジャパン(株)ジェックス（株）
牛乳石鹸共進社(株)（株）資生堂ミヨシ石鹸（株）
シック・ジャパン（株）
日本製紙クレシア（株）（株）桃谷順天館
渋谷油脂（株）日本ランウエル（株）（株）柳屋本店（株）ジャパン・コーポレーション
日本パフ（株）（株）友和
シャボン玉石けん（株）
日本ペットフード（株）（株）ユゼ
ジュジュ化粧品（株）
日本ロレアル（株）
ユニ・チャーム（株）
シュワルツコフ ヘンケル（株）（株）バイソン
ユニリーバ・ジャパン（株）
ジョンソン・エンド・ジョンソン（株） 白十字（株）
ライオン（株）
象印ベビー（株）（株）Ｂ＆Ｃラボラトリーズ
ライオンハイジーン（株）
玉川衛材（株）
Ｐ＆Ｇ マックス ファクター合同会社（株）リアル（株）ダリヤ（株）ｐｄｃ（株）ローズマダム
ツムラライフサイエンス（株）
ピジョン（株）
ローヤル（株）常盤薬品工業（株）（株）フィッツコーポレーション
プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（株） ロケット石鹸（株）（株）トレインホーユー（株）ロゼット（株）中山式産業（株）
ロッテ商事（株）（株）ナリスアップコスメティックス 豊栄金属工業（株）
丸三産業（株）
ニッサン石鹸（株）（株）マンダム
日清ペットフード（株）

ユーザー会来場の御礼と本年日程のご案内
昨年11月12日に東京、同月19日に大阪で開催されたユーザー会には、それぞれ169社351名、68社123名のユーザー様にお越しいただきました。この場をお借りして、改めて御礼を申し上げます。
なお、本年の開催日時・場所が決まりましたので、ご案内いたします。

≪ユーザー会2009≫
東京会場

大阪会場

●日時：2009年11月11日（水）●日時：2009年11月18日（水）●場所：セルリアンタワー東急ホテル（東京都渋谷区）●場所：ホテル阪神（大阪市福島区）

お問い合せ先：株式会社プラネット 営業本部 営業部
Tel：03-5444-0811 E-mail：eigyo@planet-van.co.jp

N E W FA C E

通信手順切り替えご対応の御礼

プラネットの新メンバーです。
皆様どうぞよろしくお願いいたします。

かねてよりお願いして参りました、ベーシック手順からの通信手順切り替えにご対応を頂きまして、誠にありがとうございました。厚く御礼申し上げます。

10月より営業部に配属になりました橘です。まだまだ未熟者ですが、野球で培った気
営業本部
営業部
まさたか

橘 正剛

取り組んで参りますので、よろしくお願い申し上げます。
また、昨年実施いたしましたＥＤＩバックアップシステム（AS2・全銀ＴＣＰ／ＩＰ）

合と根性で、1日も早への接続テストは、今年も継続して実施いたします。詳細は各社窓口のご担当者にく皆様のお力になれる

別途ご案内しておりますので、是非ご参加ください。

ように頑張ります！
どうぞよろしくお願
いします。

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今後も、中立的な立場から安全かつ標準化されたサービスをご提供できるよう、

お問い合せ先：株式会社プラネット 情報技術本部 ネットワーク管理部
Tel：03-5444-0812 E-mail：syskan@planet-van.co.jp

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PLANET

メーカー各社と共同で「2009年春夏新製品カタログ」を発行します
プラネットはこのたび、一般消費財の流通に携わるみなさまに2009年春夏の新製品情報を効率よくお届けするために、メーカー各社と共同で「2009年春夏新製品カタログ」を発刊します。全国各地の小売業、プラネットサービスご利用の卸売業、新製品掲載のメーカー各社へ配布するほか、入手ご希望の方に税込み1,050円／冊で販売いたします。
カタログの概要●発行時期
2009年1月中旬●掲載カテゴリ 日用雑貨、化粧品、ヘルスケア●掲載メーカー数 105社（2008年12月5日現在）●掲載内容■メーカー別新製品情報 ■カテゴリ別新製品情報 ■廃番、リニューアルリスト

お問い合せ先：株式会社プラネット コールセンター
Tel：03-5444-0811 E-mail：sc@planet-van.co.jp

新製品カタログ表紙「オンデマンド・カタログ作成機能」
を提供開始
メーカー各社から商品データベースに日々提供されている新製品情報を、一般消費財のオンデマンド・カタログ作成機能のイメージ

流通に携わるみなさまの業務に有効に活用できるよう、2009年1月よりプラネット商品
データベースの新たなサービスとして「オンデマンド・カタログ作成機能」の提供を開始
します。
この機能は、専用画面から必要なアイテムを選択すると、カタログ紙面のようにレイアウトされた各アイテムの最新情報がExcelデプラネット
商品データベースータでダウンロードできる、というものです。
これまで、商品データベースからダウンロー
ドした情報を使ってカタログの体裁に整えようとすると手間と時間がかかっていたかと思われますが、
この機能では必要なアイテムと

バ
イ
ヤ
ー
ズ
ネ
ッ
ト

商
品
通デ
常ー
機タ
能ベ
ー
ス

カオ
タン
ロデ
グマ
機ン
能ド

検索・選択

Excelでダウンロード

カタログのフォーマットを選ぶだけでカタログが出来上がります。ぜひみなさまの業務効率化にご活用ください。
なお、この機能は小売業、商品データベース有料ダウンロード
サービスをお使いの卸売業 ・ メーカーのお客様にご提供いたしお問い合せ先：株式会社プラネット コールセンター
Tel：03-5444-0811 E-mail：sc@planet-van.co.jp

ます。

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基幹EDI
データ種類

（社数）

メーカー

卸売業

各サービスのご利用状況（2008年11月末現在）
業界イントラネット

344

492

資材EDI

発注

282

240

メーカー

サプライヤー

仕入

279

243

資材EDI

4

169

販売

128

225

Web資材EDI

3

133

請求照合

116

130

Web運用照会

請求鑑

27

90

在庫

29

78

商品DB

453

56,687

Web発注

28

222

棚割商品DB

557

68,182（社数）

商品DB登録状況

卸売業

商品DB

1,231

698

取引先DB

284

530

271

500

メーカー社数 アイテム数

バイヤーズネットバイヤーズネット

さんも通勤の途中にちょっと足を止めて周りを見渡してみませんか？ 小さな生き物がひょっ
こり顔を出すかもしれませんよ。
さて、プラネットは今年で会社設立２５年目をむかえます。区切りの年であり通過点、
ＥＤＩやバイヤーズネットといった既存のサービスの充実はもちろんのこと、初めての試みとしてメーカー共同カタログの発行、大衆薬データベースの運営など、インフラとしてユーザーの皆様に便利に安心してご利用頂けるサービスのご提供を目指して参ります。
本年もよろしくお願い申し上げます。

第81号

卸売業

小売業

1,165

406

356

2009年1月●発行／株式会社プラネット●〒108−0022 東京都港区海岸3−2 6−1●TEL 03−5444−0811●発行人／玉生弘昌

バーク芝浦●編集協力／株式会社砧書房●タイトルデザイン／板垣千恵●印刷／株式会社太平印刷社

古紙パルプ配合率100％再生紙を使用

プラネットホームページアドレス http：//www.planet-van.co.jp

（社数）

メーカー

営業本部 営業部 チーフプランナー 村上 真一

明けましておめでとうございます。
まだまだ寒い日が続きますが暦の上ではもうすぐ立春、皆様、いかがお過ごしでしょうか？
私は、一昨年の夏に引越しをして通勤時間は増え、５時起きの毎日ですが、田んぼや野山に囲まれ、休日は自然を満喫しています。子どもと散歩をしたりハイキングをしたりする機会が増えたせいか、様々な昆虫や小鳥、草花など、今まで気が付かなかったような生き物が目に付くようになりました。これから暖かくなるにつれて新しい命がどんどん生まれてきます。みな（社数）メーカー