Rootsプロジェクト
外国ルーツの若者のキャリアを地域で育む

2024/2/2
認定特定非営利活動法人カタリバ
Rootsプロジェクト（外国ルーツの高校生支援事業）

1© 2023 Nonprofit Corporation KATARIBA

「外国ルーツ青少年の自立をささえる進路・キャリア支援事業」に関する実証サマリ
実証内容：外国ルーツの若者のキャリアを地域で育むプログラム
実証を通じて解決したい課題と目指す成果

背景及び
実証概要

実証スケジュール

急増する外国にルーツをもつ子ども・若者の支援は地域差が大きく、また多くの場合は現場の先生が孤軍奮闘して取り組んでいる。子ども若者の可能性を家庭や学校に丸投げするのではなく、社会とともに彼らの活躍を後押しする仕組みを構築する。

2024a) 高校生向け
プログラム

2025-

4月-7月-10月-①キャンプ②夏インターン

1月-4月-

・・・②冬インターン③Rootsオンラインキャリアセンター

目指す
成果①外国ルーツの高校生のキャリア支援において効果的なプログラムの開発-中退予防プログラム-意欲喚起プログラム-オンラインでのサポート体制（専門家連携）c) 効果検証②外国ルーツの高校生の存在認知拡大と支援ネットワーク構築（大人向けプログラム）③支援の予算化、プログラムの横展開④夏インターンb) 地域の大人向けプログラム④冬インターン

⑤キャンプ

実
施
前調
査

中間
調
査

広報イベント

次年度連携への交渉d)他地域展開

実
施
後
調
査

報
告会

連携協定の締結

支援のメニュー化 ・連携モデル考案

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事業ロジックモデル
課題
日本に暮らす外国籍の若者（15-19歳）の4割が学んでも働いてもいない可能性▼
まずは学びにつながれている生徒が学び続けられる環境を構築する

留学生ではなく、日本の公立学校で学び育った外国ルーツの子ども若者の存在を知る機会がない

活動
2024〜2026年度【高校生向けプログラム】
・スターティングキャンプ

アウトプット2024〜2026年度

短期的アウトカム
2024〜2026年度

中・長期的アウトカム

・アンケート：学内（地域）のつながりの構築・横展開できるプログラム

・中退率 / 非正規就職率の減少
・進路実現率の向上

各自治体の多文化共生計画において「共創」の事例があふれる（ケース検討会議含む）

・Rootsインターン
・オンラインキャリアセンター【企業連携プログラム】
・Rootsインターン（関係者キックオフ/報告会含む）

・インクルーシブリーダー
キャンプ・アンケート：信頼できる大人の数、自分から他者とつながっていける
・新たなインターン事例の創出

高校生の自己効力感の向上
高校生の社会関係資本の獲得

外国ルーツの方が地域に増えることへの社会不安の減少

・インクルーシブな社会を創る
次世代リーダー・メンター候補
・インクルーシブな環境実現を目指した
プロジェクトアイデア

外国ルーツの子どもに関する課
題の認知度の上昇

学内・地域内で外国ルーツの若者が活躍できる機会がつくられている地域内で日本人・外国人が出会える場が創出されている

他地域への展開に向けた自治体への提案

プログラムのローカライズに向けた自治体毎の多文化共創の実現や、プログラム導入における課題

社内のインクルーシブ改善への意欲や自信の向上

地域の既存支援団体との共催＋ノウハウ移転

地域における自立的なプログラム実施体制

他地域に展開できるプログラムパッケージ
外国ルーツの子ども支援の担い手が育っている（24年度）群馬県｜40人（26年度）
群馬県｜40人
茨城県｜32人
東海地域｜113人

取り組みのインパクトが限定的（地域・期間）

受益者数

外国ルーツの高校生が日本人高校生と同等の中退率・進学率・正規就職率を達成している社会になる203
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20
292ヶ月のアクションとふりかえり

4©
© 20232024
Nonprofit
認定特定非営利活動法人カタリバ
Corporation KATARIBA

実施内容：外国ルーツの若者のキャリアを地域で育むプログラム開発
学校向け①学校で身近な大人やクラスメイトとのつながりをつくる「スターティングキャンプ」

中退予防

高校生向け

②日本語能力に関係なくキャリアの可能性や社会の期待に出会える「Rootsインターン」③隙間時間でどこからでもアクセスできる居場所「Rootsオンライン
キャリアセンター」

意欲喚起
進路実現

地域の大人向け④地域の大人が外国ルーツの高校生の存在と可能性に出会う⑤外国ルーツの高校生に出会った大人が高校生とともにアクションを考える「Rootsインターン」「インクルーシブリーダーキャンプ」（受入れ企業サポート）

課題認知
大人のネットワーク拡大
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目指す姿： 地域で多文化共創リーダーを育成し、「活躍の好循環」がうまれる仕組みの構築
群馬県の例

生徒の送り出し進路指導との連携
学校の魅力向上

外国ルーツの生徒が在籍する高校実績の発信・認知・学生によるメンタリング
・相互の学び合い
外国ルーツの地域の高校生

大学生・専門学校生

地域住民

多文化共創リーダーの育成

実績の発信・認知・早期に多様性に触れる体験
・未来への期待を育む
・若い世代の意見を活かす

インクルーシブな組織への入社希望増加
企業への信頼の高まり

多文化共生・共創カンパニーへ参入

地域の支援団体
教育プログラム
運営の移管

地域企業

多文化共生・共創カンパニー

多文化共創担い手育成事業
多文化共生・共創カンパニー認定
参画への後押し研究連携(NPO法人共に暮らす等)

×
外国ルーツ高校生向けインターン

パッケージ化
モデルの発信・認知
他の自治体
他の地域への展開 （茨城・豊橋市 等）

外国人活躍推進課
多文化共生・共創推進条例

教育委員会

具体施策
× （若者支援）群馬県

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2ヶ月のアクションとふりかえり
学校向け項目実施

内容

ふりかえり

・5/22に群馬県太田フレックス高校の１年生（１・２部合同 約120名）対象に実施

・まだ校内のつながりが少ない生徒（日本語がまだできない生徒が目立った）は多様な生徒との交流を喜んでいた
・先生ごとに異なるニーズ（気になる生徒と深い対話がしたい、全体を観察したい、まだ関わりのない生徒と話したい等）に対応しきれなかった・（発信について）つながりというキーワー
ドははいりつつ、メインは高校生のコミュニケーション力、生徒同士のつながりにとどまってしまった・先生方10名参加
・地元新聞への掲載①学校で身近な大人やクラスメイトとのつながりをつくる

・観察：地域で外国ルーツの高校生が一定数以上(13%以上）在籍している学校において、「マイノリティ支援」の範疇を超えるところに先生方の無力感が高まるという仮説→
無力感の前にアプローチが重要か

効果検証

・事前中退率（群馬県1校/4校回収）
・生徒：回答117件（分析中）
・先生：10件（回収中）

新規営業

・群馬県の他の高校も好感 ・次年度他校への拡大予定。実施校と未実施校との比較を目指す
触・他県でそれぞれ次年度導入の相談「スターティングキャンプ」

中退予防【重要指標】
・中退率
・相談できる人の数（中長期）進路実現率7© 2024 認定特定非営利活動法人カタリバ

2ヶ月のアクションとふりかえり
高校生向け

項目

内容

ふりかえり

・群馬、東海（豊橋）での実施が決定

・群馬のマネタイズは継続課題（24年度はふるさと納税、25年度は企業版人材派遣型ふるさと納税をとりいれるか検討中）→ 受入れ企業の方々から、NPO持ち出しではなく予算化すべきという声も※プログラム効果測定はこれからなので受益者（学校・高校生）見込み

・高校生のリピート希望高→参加生徒の属性は多様で、校内・校外活動に積極的な生徒だけでなく、これまで課外には参加していなかった、教室で孤立気味、中退懸念の生徒の参加表明もみられる実施②日本語能力に関係なくキャリアの可能性や社会の期待に出会える

効果検証「Rootsインターン」

意欲喚起
進路実現
【重要指標】
・自己効力感向上
・社会関係資本の獲得
・ネゴシエイト力向上（中長期）進路実現率

夏インターン
群馬：4校・20名
豊橋：1校・6名
関東：14校・25名（助成事業対象外）

・次年度予算化を見据えて議論を開始できている・行政としてどの部署が主担当になるか検討
中→主となる方が動きやすくなるようなス
キームたたき台は事前に準備が理想

新規営業

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2ヶ月のアクションとふりかえり
地域の大人向け

項目

内容

ふりかえり

群馬：多文化共創カンパニー（県の認証）

・2年目となる地域は、継続企業もいる（継続していない企業も、8割ほどは希望があれば受入れ可としてくれている）

実施
東海（豊橋）：学校と企業等をつなぐパートナー制度※プログラム効果測定はこれからなので受益者（受入れ企業）見込み④地域の大人が外国ルーツの高校生の存在と可能性に出会う

効果検証「Rootsインターン」（受入れ企業サポート）

課題認知
大人のネット
ワーク拡大【重要指標】
・課題認知向上
・社内施策への意欲向上

新規営業

夏インターン
群馬：3社
豊橋：2社
関東：3社（助成事業対象外）
・どの地域も冬や次年度の目途がある程度ついている状態がつくれている・茨城県についても既存の企業ネットワークが活かせそう・Rootsインターンや生徒との交流をきっかけとした社内施策へ動いている企業もある→大人への伴走比重が増える部分をどう解決するか、どこまでやるのかの設定、連携パートナーの開拓

・人口減少社会への危機感がこの1年でどの地域でも高まったように感じる（東京と地方、大企業と中小企業で多少違いはあるが）→ 子どもたちの価値があがる時代だ
からこそ、支援にとどまらない本質的な「共創」ベースのプログラムづくりにこだ
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2ヶ月のアクションとふりかえり
地域の大人向け項目

内容

ふりかえり

・4/29にRootsインターン報
告会とセットで実施
第一部：Rootsインターン報告会
第二部：大人のDE&Iトーク
セッション・対話会

・第二部にて、マイノリティのために行動できることというような流れがあり、制度や意識を変えることの社会全体への影響までは深めきれなかった・あっていい違いとあっては良くない違い（格差）について多少インプットが必要だったか

実施⑤外国ルーツの高校生に出会った大人が高校生とともにアクションを考える・大人28名、外国ルーツの若者17名、スタッフ10名の計55名参加

・大宮（埼玉）で実施したこともあり、群馬と関東と交流する機会が持てた（仮放免の高校生たちも参加できた）→ 大人の参加者からは場所が遠いという声も複数あがったが、その意図を説明することを通してマイノリティへの機会が減る構造を理解してもらうきっかけになっていた「インクルーシブリーダーキャンプ」

課題認知
大人のネット
ワーク拡大【重要指標】
・課題認知向上
・社内施策への意欲向上

効果検証

18名回答
・イベントを通したテーマへの理解推進
・イベントの感想
・自分自身への気づき
・今後の活動意欲・視点の多様さ（企業、支援者（先生、NPO関係））に関連した無意識や無自覚なバイアスへの言及や気づきが多かった。
・これまでのイベントでは見られなかった視点：「高校生段階への支援が必要」「インターンやイベントを仲間づくり→孤立を減らす大事な施策かもしれない」
・参加者の大人の100%が「外国ルーツの若者とのイベントにまた参加したい」└94%が「DE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）推進している企業とのイベン
10ト」に参加したい© 2024 認定特定非営利活動法人カタリバ

今後の効果検証について

11©
© 20232024
Nonprofit
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Corporation KATARIBA参考資料）先生方へのアンケート12© 2024 認定特定非営利活動法人カタリバ

参考資料）生徒へのアンケート13© 2024 認定特定非営利活動法人カタリバ