フェアトレードは世界の豊かさを分かちあい共生する経済のしくみです

古着支援プロジェクト

2007年の募金目的と目標額

第14回 2006年度古着支援報告●難民、国内避難民ほか支援
古着などのコンテナ費用

700万円●カンボジア学校建設資金200万円●カクマ難民キャンプの青年プログラムのため50万円●タンザニア難民キャンプのため

50万円

古着の支援ありがとうございます◎支援先：タンザニア キボンド難民キャンプ
40フィートコンテナ5本◎寄付された古着：4,747箱◎募金額：7,073,657円

第15回 2007年度

募金目標額

1000万円

募金の送金先古着支援要項

インド

スリランカ

NEWS

ダバデニア村イダルガセナ茶園

郵便振替口座2007年も以下の要項に従って古着を集めます。ご協力、よろしくお願いいたします。
送り先と受け付け期間を間違えないようにお願いいたします。衣料品以外のものは対象外ですので御了解ください。

No.
No.22
22

2006 DECEMBER

わかちあいプロジェクト募金

00130-7-762258
2006 年度わかちあいプロジェクト

収 支 決 算 報 告 書◎支援先（予定）：タンザニア難民キャンプ

2006.4.1〜2006.10.31（受入先の都合により、１コンテナか、２コンテナ

収入円分の古着をヨーロッパの業者に販売して、カン前年度繰越現金・預金

1,329,115

ボジアの学校建設の資金とする予定です。
）

コーヒー・紅茶売上

11,867,690◎古着の種類：子供と大人の衣類（夏冬ものすべて）ズボン、ティーシャツ、スカート、ワイシャツ、募金

7,230,157

その他の収入等

332,486

ジーパン、背広、トレーナー、ジャージ、カーデガ

貸付金戻り

3,260,521

ン、セーター、コートなど タオル、シーツも可。

収入合計

24,019,969◎古着の状態：洗濯に出したもの、あるいは自分で洗濯してアイロンをかけたものにして出円

コーヒー紅茶ほか仕入支援 タンザニア

支11,954,498
4,896,907

インドネシア85,68080,000598,800
1,221,713
2,613,490
1,512,400
22,963,488
1,056,481ください。
◎古着の個数：ダンボール箱、5000個(４０フィートコンテナ5台)◎送り先：大田区京浜島1-2-2ヤマト（株）内 ( 電話：03-3799-1921 )
わかちあいプロジェクト

その他支援

税金
活動費
事務管理費
借入金返済
支出合計
差引残

（現地への持ち込み可、ヤマトを使う必要なし）◎受付期間： 2007年6月1日
（金）
〜9日
（土）
（この期間に到着するようにお送りください）◎ダンボール箱の大きさ：引越し用段ボール
箱大のおおきさまで（縦・横・高さの合計が1.5mまで）◎送料募金：ダンボール１箱あたり、1500円（古着の寄付だけは受け付けていません。送料カンパを条件としています。荷物と一緒にカンパを送られますと、そのまま現地まで送られてしまいます。ご面倒ですが郵便振替でご送金ください）☆注１：募金723万円のうち、古着募金707万円
２ ： カ ン ボ ジ ア 学 校 募 金 の 累 積 額 は 80万 円 で す 。

会計お知● カンボジア学校建設募金

ら綱幸男

せ● カクマ難民キャンプの青年プログラムへの支援

1999年から2003年まで5年間に小学校10校を建設しワー

1993年夏に日本から青年２名を、ケニヤ北西のカクマ難クキャンプ５回を行ってきました。次の目標として中学

民キャンプに派遣してから、特に難民青年との交流と支援校の建設と運営を目指して募金を呼び掛けてまいりましを続けて来ました。青年のためのスポーツや音楽、演たが、必要な募金を集めることができませんでした。

劇、絵画などのプログラムを支援しています。

本年は以前と同様に小学校の建設に取り組みたいと思いどうぞご協力ください。

ます。何卒、ご理解ください。

イダルガセナ茶園の入口 / 左側、マネージャーのニャーニャセカランさん、右側、松木代表父子

スリランカ

イダルガセナ茶園を訪問して フェアトレードの成功例
松木 傑

１９９２年夏の教会の全国総会で最初にイダルガセナのリードバス

お茶園の労働者の月収が６０００円前後ですので、大変な金額でケット入りの紅茶を販売しました。そして翌年の夏、イダルガセナ

す。私たちが継続して購入することにより、毎年、それだけの資金茶園を訪問して以来、１３年振りに茶園を訪問して、その発展振りが使えることになり、現在は、長屋から、個人住宅をもてるように資に感銘を受けるとともに、皆様がこの紅茶を好んで購入し続けて金援助と貸付で労働者を支援しています。

くださった事の意味を報告できますことを喜んでいます。

編集者 / 松木傑

デザイン / Design Convivia

4

わかちあいプロジェクト 130-0022 東京都墨田区江東橋5-3-1 電話：03-3634-7809 FAX: 03-3634-7808
郵便振替口座：わかちあいプロジェクト募金 ００１３０ー７ー７６２２５８（募金用）
わかちあいプロジェクト
００１８０ー６ー７５８３３１（代金支払用）

私が今回、一番痛感し教えられましたのは、自分たちが参加し１３年前の課題は、お茶園の労働者の長屋にトイレを設置するて、状況を良くしていくなかで労働者や従業員が持つことができることでした。有機栽培のコンポストも十分に整備されているとは思ようになった精神的な自信にあるように思います。社会開発の活えませんでした。今回の訪問でその様子は一変していました。ま動は、ジョイントボディーというお茶園の労働者の代表と管理側のず、お茶園の入口が、参加するお茶園が増えたために移動してお茶園のマネージャーや会社のスタッフ側で構成され、毎月議論別のところに作られていました。完備された有機栽培のための施を進めながら実行しています。

設に加えて、保育園６校、診療所３箇所、コンピューター学校など発展途上国の人たちの多くは、その日暮らしの状況にあり、毎ができており、医者、看護婦、保育士など７０名以上のスタッフが、日の暮らしに追われています。その中で共に地域のこと、子供のお茶園の住民２３００人のために働いています。お茶園全体が整い教育のこと、健康のことなどを考えて、計画を立て自分たちで実行

清潔で、皆さん明るく、自信に満ちていました。

できることは、何よりも生きる自信を持つことになり、将来への希望

年間約１４０トン生産される紅茶の６０％が、ドイツのフェアトレード発行 / 2006.12（年1回発行）

わかちあいプロジェクト代表を描けるのです。

団体、ＧＥＰＡや私たちに、フェアトレード条件で販売されるために、イダルガセナは、例外的な成功例ともいえます。その恩恵を労働者への通常の支払いに加えて、社会発展のための基金を予受ける人たちが広がるためには、フェアトレードのますますの算化することができます。昨年の実績は約１５００万円でした。

普及が必要です。

1

継茶 フェアトレードプロジェクト

続的な取引が保証される

抑圧状況から自由な雰囲

気に！

●スリランカ訪問

有機紅茶園イダルガセナのコミュニティー活動
松木寛子（一橋大学大学院生）

レーニングを受けた女性がなっています。女性に対して雇用・教育機会を提供している点でも意味があります。

第一次的に購入し、さらにGEPAを中心築できたことにあるでしょう。としたヨーロッパ市場に有機・フェアトレ

PC１０台程度の小さな学校ですが、就ード紅茶として提供されるという流れの職実績として２３名を会社や役所などに中で、スタッセンは、その利益の一部を送り出しています。一般のコンピューター

紅茶園人口は家族を含めて2,372人

コミュニティー基金として紅茶園に還元

スクールに比べて格安な費用で教育機(482世帯)で、その内労働人口は1,066人します。それでは、次に、どのような活会を提供することがどれほど大きな可能です。約95％がタミルの人たちです。昨動が行われているかご紹介します。

性を持っているのか、紅茶園マネージャ

2 イダルガセナ紅茶園の概要

わかちあいプロジェクトで通信販売している有機栽培＆フェアトレード紅茶ウ
バは、そのリードパッケージとともに、継続的にお客様よりご愛顧いただいております。2006年８月、このウバ紅茶を生産しているスリランカのイダルガセナ紅茶園を訪問し、マネージャーや生産者と対話する機会がありました。この訪問を通じて、フェアトレードを基盤としたコミュニテ
ィー活動の成果を実感することができましたので、次のとおり報告します。

1

イダルガセナ紅茶園の背景
一般的に、スリランカの紅茶生産者は、植民地時代に南インドから連れてこられたタミルの人たちがその多くを占めています。紅茶園管理者と生産者という絶対的な主従関係を背景に、生産者であるタミルの人たちの労働・生活環境は劣悪な状態が続いています。紅茶園スタッフなどの話しによると、生産者側の人たちは長年の抑圧状況から、命令されることが当たり前という固定的な意識にとらわれているそうです。
そ のような 中 、Stassen NaturalFoods（以下スタッセン）の取締役であるザキ氏が、生産者の生活改善・環境改●コンピュータースクール取引が保証されるという協力関係を構

看護士のリタさん、左側ーの秘書のニシャンティさんが教えてくれ

年の生産高は136,811kgで、その８割がグリーンティーです(ヨーロッパではグリ一戸建ての家に案内していただく

3 コミュニティー活動の内容ました。彼女は、やはり隣接する紅茶園1992年から開始されたコミュニティーの生産者の家庭で育った方ですが、家も、各家族にトイレを設置し、共同浴場の土地は、主に個人所有者から、もしく活動ですが、昨年度の実績は14,182,678族の理解のもとで高校に進学した後（その整備、屋根の修繕などの改善活動をは、従来のプランテーションから引き継ルピ(≒円)の規模です(大体、生産者月もそも高校に進学する人数が少ない）、行っています。

いだ土地については国から借り受け管給が6,000-7,000ルピ、スタッフ月給がイダルガセナのコンピュータースクールで●医療センター理しています。

10,000ルピ程度)。主な活動として、次の学び、その能力が認められて秘書のポ専属の医師1名、看護士１名、カウンセイダルガセナの特徴を簡単に述べるものがあります。

ストを得ることができました。
「このコンピラー２名で３箇所のセンターを中心に、と、まず、有機農法およびバイオダイナミ●幼稚園・保育園ュータースクールが無かったら、勉強も看護士やカウンセラーが各ロケーションを巡回しています。

ーンティーの人気が高いため)。紅茶園

活発で自由なジョイントボディーの集まり

ック農法を実践している点が挙げられ紅茶園のフィールド労働者は女性の方続けられなかったし、職を得ることも無ます。自然の力に委ね、環境および人間が多いですが、そのため、赤ん坊の面かった。だから、自分はそのお返しに紅看護士のリタさんは、シンハラ出身の倒を子供に見させるなどし、児童の就茶園のために働きたいのだ」との言葉が女性ですが、他の紅茶園でも働いた経に対する意識を高めることができるのでる姿勢は、熱心にコンポストの生成方法学機会が奪われるという問題が生じま印象的でした。

験があり、イダルガセナの違いを、そのしょう。

を説明してくれるスタッフや、整理整頓す。そこで、イダルガセナでは、幼稚園●新住居の提供

医療サービスだけでなく、自由な雰囲気に対する影響を考慮した良品を追及すされた事務所からも伝わってきました。

だけでなく保育園も併設しています。現半額負担かつ長期・無利息返済といまた、従来の農法に比べて手間のかか

在、ロケーション毎にこのような施設が６う条件で、新しい住居を生産者に提供も紅茶園の近くで育ってきたので、(タミ看護士リタさんがイダルガセナを「自由なる有機農法は、生産者に労働機会を提つありますが、幼児教育だけでなく、保しています。生産者は返済後、住居およルの人が多い)紅茶園のために働きたい雰囲気」と表現していましたが、これは、供するという非常に大きな意味も有して護者の保健衛生教育の場としても活用

び土地の所有権を取得することができまと思うのは自然、と教えてくれました。

スタッフ・生産者の多くが共有している感されています。また、幼稚園等の先生は、す（予め、紅茶園が個人所有者から土地紅茶園の生産者の家庭から選ばれてトを買い受けている）。一般的なタイプといます。従来の紅茶園では１ヶ月に２５日の労働を行うことが難しく、それだけ収入も確保できないのに比べ、有機農法のイダルガセナでは、２５日労働の確保をはじめ、収穫高や祝日労働に応じた追加収入を得ることが可能です。
次に、コミュニティー活動に力を入れている点を特筆すべきでしょう。前述のにある、と指摘していました。また、自身5 最後に覚だと思います。幼稚園の先生であるス

4 今後のうごき

バシニさんは、「他の紅茶園では、マネーしては、２部屋・２寝室・キッチン・トイ

このようにコミュニティー活動が充実しジャーと生産者が直接話したりしない。
」とレ・浴場といった住居で、現在まで150ていることから、隣接する紅茶園の生産言って、イダルガセナがそうではないことを棟を設置してきました。従来型の紅茶園者からは、イダルガセナ紅茶園に吸収し一生懸命説明しようとしてくれました。

から移住してきた方にインタビューしたとてもらいたがっているとの声を多く聞き実際に、私もジョイントボディー（生産ころ、住居を手にできたことを最大のメましたが、イダルガセナのマネージャーで者とマネジメントの両者から成る機関で、リットとして挙げていました。

あるニャーニャセカランさんは、できるだ

コミュニティー活動の内容を決定する）の住居の庭では、追加収入を得るため、けその方向で拡大させていく希望を示

ミーティングに参加しましたが、男女問わ野菜を作ったり、鶏を飼ったりする家庭していました。現在は、ヨーロッパを中ず、各ロケーションの問題点や意見を活が多く見られます。生産者の家族にイン心としたマーケットが確保されており、供発に言い合っていました。マネージャー

タビューした結果、多くの共通の関心事

給より需要の方が多いため、さし当たっに対して萎縮するという様子は観察できは、この追加収入についてであることがて紅茶園の管理・維持に問題はありませませんでした。このようなスムーズな労分かりました。イダルガセナの紅茶園は、ん。しかし、このプログラムを隣接へと使関係が、イダルガセナの背骨となってのラベル組織（現行でいうFairtrade

他の紅茶園に比べて収入を得る機会は拡大していき、さらに、スタッセンの支援紅茶生産もコミュニティー活動も支えていLabel Organization (FLO)）が設立す確保されていますが、それでも、十分な関係から完全に自立することも視野に入るのだと感じました。

生活を送るにはさらなる収入を必要としれると、マーケットを拡大させる必要がなぜこのような関係やコミュニティーが様のコンセプトに基づいて、ビジネス利ていることも事実です。

あります。そのためにも、何より重要と育ってきたのか、ザキ氏やニャーニャー益をコミュニティー活動へと還元させて●住居ユニットの修繕マネージャーが考えているのは、品質でさんといった指導者側の個人的な信念善を目指して80年代中ごろから実験的に開始したのがイダルガセナ紅茶園の始まりです。イダルガセナは、1987年にとおり、イダルガセナのそもそもの設立
ビジョンは生産者の生活改善にあります。スタッセンがフェアな価格で紅茶をは世界で最初の有機紅茶園としての認秘書のニシャンティさん証を受けました。そして、フェアトレードコンピューター学校る以前から、独自にフェアトレードと同いました。このような取り組みが実践で上述したような半額負担の住居に全す。最近、品質に対するインセンティブシや人間性が要因であることは確かです。

きたのは、ザキ氏の個人的な熱意はもての家庭が入れるわけではありません。

ステム(収穫高における良品の割合に応

しかし、それを支えているのは、やはり、ちろん、同時に、GEPA（独の主力フェ従来型の住居ユニット（長屋のよう）で生じて奨励金を付与する)を始めましたが、彼らに対する理解と協力関係であること

アトレード販売団体）との間で継続的な活する生産者も多くいます。その場合でこのような施策を通じて、生産者の品質も間違いないことです。

保育園、こどたちが歓迎の挨拶

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