Bericht erstellt am: 23.05.2024

Bericht zum LkSG
(Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz)
Berichtszeitraum von 01.01.2023 bis 31.12.2023

Name der Organisation: MAHLE GmbH
Anschrift: Pragstr. 26 - 46, 70376 Stuttgart

Inhaltsverzeichnis
A. Strategie & Verankerung1A1. Überwachung des Risikomanagements & Verantwortung der Geschäftsleitung

1

A2. Grundsatzerklärung über die Menschenrechtsstrategie

3

A3. Verankerung der Menschenrechtsstrategie innerhalb der eigenen Organisation

7

B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen

9

B1. Durchführung, Vorgehen und Ergebnisse der Risikoanalyse

9B2. Präventionsmaßnahmen im eigenen Geschäftsbereich

15

B3. Präventionsmaßnahmen bei unmittelbaren Zulieferern

17

B5. Kommunikation der Ergebnisse

21

B6. Änderungen der Risikodisposition

22

C. Feststellung von Verletzungen und Abhilfemaßnahmen

23

C1. Feststellung von Verletzungen und Abhilfemaßnahmen im eigenen Geschäftsbereich

23

C2. Feststellung von Verletzungen und Abhilfemaßnahmen bei unmittelbaren Zulieferern

24

C3. Feststellung von Verletzungen und Abhilfemaßnahmen bei mittelbaren Zulieferern

26

D. Beschwerdeverfahren

27

D1. Einrichtung oder Beteiligung an einem Beschwerdeverfahren

27

D2. Anforderungen an das Beschwerdeverfahren

31

D3. Umsetzung des Beschwerdeverfahrens

33

E. Überprüfung des Risikomanagements

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A. Strategie & Verankerung
A1. Überwachung des Risikomanagements & Verantwortung der Geschäftsleitung
Welche Zuständigkeiten für die Überwachung des Risikomanagements waren im
Berichtszeitraum festgelegt?
Das LkSG-Risikomanagement der MAHLE GmbH wird vom unmittelbar unterhalb der MAHLE
Geschäftsführung angesiedelten „Steering Committee Nachhaltigkeit“ überwacht.
Das Steering Committee Nachhaltigkeit ist mit den Leitern wichtiger Konzernfunktionen aus den
Bereichen Nachhaltigkeit und Vertrieb sowie vier Mitgliedern der MAHLE
Konzerngeschäftsführung besetzt. Es informiert und beschäftigt sich regelmäßig intensiv mit dem
Status Quo der operativen Umsetzung des LkSG-Risikomanagements und agiert weisungsfrei.
Im Berichtszeitraum waren folgende Personen als Mitglieder des Steering Commitees
Nachhaltigkeit für die Überwachung des Risikomanagements zuständig:
Georg Dietz, Geschäftsführer Business Unit 1 / Qualität / Nachhaltigkeit & HSE
Martin Weidlich, Geschäftsführer Business Unit 2 / Einkauf
Dr. Beate Bungartz, Geschäftsführerin PersonalMarkus Kapaun, Geschäftsführer Finanzen / Controlling / Risikomanagement
Dr. Roger Busch, Konzernleiter Vertrieb
Rolf Berkemann, Vice President Vertrieb, Passenger Cars / Region Europe
Kathrin Apel, Konzernleiterin Nachhaltigkeit & HSE

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A. Strategie & Verankerung
A1. Überwachung des Risikomanagements & Verantwortung der GeschäftsleitungHat die Geschäftsleitung einen Berichtsprozess etabliert, der gewährleistet, dass sie regelmäßig mindestens einmal jährlich - über die Arbeit der für die Überwachung des Risikomanagements
zuständigen Person informiert wird?
Es wird bestätigt, dass die Geschäftsleitung einen Berichtsprozess etabliert hat, der i. S. d. § 4 Abs. 3
LkSG gewährleistet, dass sie regelmäßig - mindestens einmal jährlich - über die Arbeit der für dieÜberwachung des Risikomanagements zuständigen Person informiert wird.

• Bestätigt
Beschreiben Sie den Prozess, der mindestens einmal im Jahr bzw. regelmäßig die
Berichterstattung an die Geschäftsleitung mit Blick auf das Risikomanagement sicherstellt.
Die Information der Geschäftsführung gem. § 4 Abs. 3 S. 2 LkSG erfolgt anlassbezogen im Rahmen
der regelmäßig stattfindenden Geschäftsführersitzungen. Im vierten Quartal eines jeden
Geschäftsjahres werden zudem in einem Bericht an die Geschäftsführung die wesentlichen
Tätigkeiten des Steering Committees Nachhaltigkeit sowie der Arbeitsgruppe Menschenrechte
zusammengefasst sowie der Status Quo der Umsetzung der LkSG-Sorgfaltspflichten dargestellt.

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A. Strategie & Verankerung
A2. Grundsatzerklärung über die Menschenrechtsstrategie
Liegt eine Grundsatzerklärung vor, die auf Grundlage der im Berichtszeitraum durchgeführten
Risikoanalyse erstellt bzw. aktualisiert wurde?
Die Grundsatzerklärung wurde hochgeladen
https://www.mahle.com/de/sustainability/human-rights/

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A. Strategie & Verankerung
A2. Grundsatzerklärung über die Menschenrechtsstrategie
Wurde die Grundsatzerklärung für den Berichtszeitraum kommuniziert?
Es wird bestätigt, dass die Grundsatzerklärung gegenüber Beschäftigten, gegebenenfalls dem
Betriebsrat, der Öffentlichkeit und den unmittelbaren Zulieferern, bei denen im Rahmen der
Risikoanalyse ein Risiko festgestellt wurde, kommuniziert worden ist.

• Bestätigt
Bitte beschreiben Sie, wie die Grundsatzerklärung an die jeweiligen relevanten Zielgruppen
kommuniziert wurde.
Die mit dem Gesamtbetriebsrat abgestimmte Grundsatzerklärung wurde unternehmensinternüber das Intranet an die Beschäftigten kommuniziert. Für die Öffentlichkeit und (potenzielle)
Zulieferer ist die Grundsatzerklärung auf der MAHLE Webseite in deutscher und englischer
Sprache abrufbar.

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A. Strategie & Verankerung
A2. Grundsatzerklärung über die Menschenrechtsstrategie
Welche Elemente enthält die Grundsatzerklärung?

• Einrichtung eines Risikomanagement• Jährliche Risikoanalyse• Verankerung von Präventionsmaßnahmen im eigenen Geschäftsbereich, bei unmittelbaren
Zulieferern und ggf. mittelbaren Zulieferern und deren Wirksamkeitsüberprüfung

• Abhilfemaßnahmen im eigenen Geschäftsbereich, bei unmittelbaren Zulieferern und ggf.
mittelbaren Zulieferern und deren Wirksamkeitsüberprüfung

• Bereitstellung eines Beschwerdeverfahrens im eigenen Geschäftsbereich, bei Zulieferern undderen Wirksamkeitsüberprüfung

• Dokumentations- und Berichtspflicht• Beschreibung der festgestellten prioritären Risiken• Beschreibung von menschenrechtsbezogenen und umweltbezogenen Erwartungen an eigene
Beschäftigte und Zulieferer

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A. Strategie & Verankerung
A2. Grundsatzerklärung über die Menschenrechtsstrategie
Beschreibung möglicher Aktualisierungen im Berichtszeitraum und der Gründe hierfür.
Die Grundsatzerklärung wurde erstmalig erstellt.

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A. Strategie & Verankerung
A3. Verankerung der Menschenrechtsstrategie innerhalb der eigenen Organisation
In welchen maßgeblichen Fachabteilungen/Geschäftsabläufen wurde die Verankerung der
Menschenrechtsstrategie innerhalb des Berichtszeitraums sichergestellt?

• Personal/HR• Umweltmanagement• Arbeitssicherheit & Betriebliches Gesundheitsmanagement• Kommunikation / Corporate Affairs• Einkauf/Beschaffung• Zulieferermanagement• CSR/Nachhaltigkeit• Recht/Compliance• Revision
Beschreiben Sie, wie die Verantwortung für die Umsetzung der Strategie innerhalb derverschiedenen Fachabteilungen/Geschäftsabläufe verteilt ist.
Auf oberster Führungsebene ist die Geschäftsführung der MAHLE GmbH dafür verantwortlich,dass menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten in unseren Geschäftsaktivitäten
eingehalten werden.
Die Gesamtverantwortung für die operative Umsetzung der Menschenrechtsstrategie in den
verschiedenen Fachabteilungen obliegt der jeweiligen Bereichsleitung. Innerhalb der
Fachabteilungen erfolgt die Umsetzung durch die Führungskräfte.
Beschreiben Sie, wie die Strategie in operative Prozesse und Abläufe integriert ist.
Die Strategie ist in operative Prozesse und Abläufe über Verfahrensanweisungen, Schulungen und
Audits integriert, welche von bzw. in den relevanten Fachbereichen umgesetzt/durchgeführt
werden. Beispielsweise führt der Bereich Recht / Compliance das Beschwerdeverfahren von
MAHLE - https://mahle.integrityplatform.org/.
Der Bereich Nachhaltigkeit & Health, Safety and Environment stellt sicher, dass lokale
arbeitsschutz- und umweltrechtliche Vorschriften sowie Anforderungen aus Genehmigungenüberprüft und eingehalten werden. Dies erfolgt insbesondere durch Schulungen und Audits.
Der Bereich Personal/HR überwacht die Einhaltung menschenrechtlicher Pflichten und die
Beachtung arbeitsrechtlicher Vorgaben. Prozessvorschriften, Richtlinien und Schulungen stellen
die Einhaltung menschenrechtlicher Pflichten sicher.
Der Bereich Einkauf setzt die Strategie in Bezug auf das Lieferantenmanagement um. Wesentliche
Bausteine sind die Risikoanalyse gem. §5 LkSG sowie die Festlegung unserer Erwartungen an
Lieferanten im Supplier Code of Conduct. Im Berichtszeitraum wurden Einkaufsprozesse

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angepasst, um die Anforderungen des LkSG umzusetzen. So sind beispielsweise die
menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken unserer Lieferanten vor Vergabe zuüberprüfen. Weiterhin muss jeder Lieferant die Einhaltung der im MAHLE Supplier Code of
Conduct niedergelegten LkSG-Grundsätze vertraglich zusichern. Die relevanten Einkaufs-Prozesse
wurden mit Hilfe von Schulungen und Arbeitsanweisungen an die Beschäftigten kommuniziert.
Beschreiben Sie, welche Ressourcen & Expertise für die Umsetzung bereitgestellt werden.
Die in die operative Umsetzung involvierten Bereiche sind personell und fachlich angemessen
ausgestattet. Im Rahmen der Umsetzung der Anforderungen nach dem LkSG wurde außerdem auf
externe Expertise und Ressourcen zurückgegriffen, beispielsweise durch die Einbeziehung
spezialisierter Anwaltsbüros oder anderweitiger fachlicher Berater im Bereich Menschenrechte
und Umweltschutz (z.B. Helpdesk für Wirtschaft & Menschenrechte).
Zur Unterstützung des nach dem LkSG geforderten Risikomanagements – insbesondere zur
Durchführung der Risikoanalyse - wurde bei MAHLE eine externe Software implementiert.
MAHLE beteiligt sich außerdem in der Arbeitsgruppe „Nachhaltigkeit in der Lieferkette“ des VDA
und ist Mitglied in der Responsible Supply Chain Initiative (RSCI). Im Rahmen der RSCI werden
unter Einbeziehung externer spezialisierter Auditfirmen Vor-Ort-Audits bei ausgewählten
Lieferanten durchgeführt.

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B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B1. Durchführung, Vorgehen und Ergebnisse der Risikoanalyse
Wurde im Berichtszeitraum eine regelmäßige (jährliche) Risikoanalyse durchgeführt, um
menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken zu ermitteln, zu gewichten und zu priorisieren?

• Ja, für den eigenen Geschäftsbereich• Ja, für unmittelbare Zulieferer
Beschreiben Sie, in welchem Zeitraum die jährliche Risikoanalyse durchgeführt worden ist.
Die Risikoanalyse ist ein kontinuierlicher Prozess, der während des gesamten Berichtszeitraums
durchgeführt wurde und ständig fortgeführt wird.
Beschreiben Sie das Verfahren der Risikoanalyse.
MAHLE führt die Risikoanalyse mit Unterstützung einer ESG-Risikomanagementsoftware durch,
um eine umfassende und tiefgreifende Analyse sicherzustellen.
Im Rahmen der sogenannten „abstrakten Risikoanalyse“ werden Länder- und Industrierisiken fürMenschenrechte und Umweltstandards im eigenen Geschäftsbereich und bei unmittelbaren
Zulieferern ermittelt. Die abstrakte Risikoanalyse berücksichtigt alle LkSG-relevanten
Themengebiete (Risiken). Die Ermittlung des Länderrisikos beruht auf einer Vielzahl vonquantitativen Indikatoren, die von renommierten Institutionen wie der Weltbank oder den
Vereinten Nationen festgelegt wurden. Verschiedene qualitative Quellen und Datenbanken wie
der CSR Risiko Check oder Studien des Helpdesk Wirtschaft & Menschenrechte ermöglichen eine
Ermittlung der Industrierisiken. Die Industrierisikoanalyse unterscheidet verschiedene Industrien
basierend auf den NACE-Codes. Die Ergebnisse der Länderrisiko-Analyse werden mit den
Ergebnissen der Industrierisiko-Analyse zu einer abstrakten Risikobewertung kombiniert. Durchdiese Methode wird ein Überblick über die bestehenden abstrakten Risiken pro Themengebiet und
pro unmittelbarem Zulieferer bzw. pro MAHLE Standort ermöglicht, wobei nach den
Risikokategorien ‚geringes Risiko‘, ‚mittleres Risiko‘ und ‚hohes Risiko‘ unterschieden wird.
Im Rahmen der sogenannten „konkreten Risikoanalyse“ werden die identifizierten abstrakten
Risiken bei unmittelbaren Zulieferern und im eigenen Geschäftsbereich detaillierter betrachtet. Im
eigenen Geschäftsbereich werden sämtliche MAHLE Standorte einer konkreten Risikoanalyse
unterzogen. In Bezug auf die Lieferkette ermöglicht ein risikobasiertes Vorgehen die Priorisierungvon Zulieferern mit einem erhöhten Risiko auf Grundlage der abstrakten Risikoanalyse.
Selbstauskünfte, die auf internationalen Standards beruhen, schaffen Transparenz, inwieweit ein
unmittelbarer Zulieferer oder ein MAHLE Standort auf die identifizierten abstrakten Risiken
reagiert. Basierend auf den Rückmeldungen wird die Fähigkeit des unmittelbaren Zulieferers oderdes MAHLE Standorts bewertet, den Schutz von Menschenrechten und die Einhaltung vonSeite 9

Umweltstandards sicherzustellen. Diese Bewertung ist maßgeblich, um Lücken in den Bereichen
Menschenrechte und Umweltstandards bei den unmittelbaren Zulieferern und MAHLE
Standorten zu identifizieren und auf diese zu reagieren. Die Ergebnisse der Selbstauskünfte
werden mit den Ergebnissen der abstrakten Risikoanalyse kombiniert, um so eine Einschätzungdes tatsächlichen Risikos in den Risikokategorien ‚geringes Risiko‘, ‚mittleres Risiko‘, ‚hohes Risiko‘
für eine breite Basis von Zulieferern und von den MAHLE Standorten zu erhalten. Das ermittelte
Risiko dient als ein Indikator für die Eintrittswahrscheinlichkeit einer Menschenrechtsverletzungoder einer Verletzung eines Umweltstandards.
Zusätzlich werden über das Online-Monitoring einer Risikomanagement-Plattform kritische
Nachrichten einer breiten Zuliefererbasis gescannt. Somit kann MAHLE potenzielle
Menschenrechts- und Umweltverstöße frühzeitig erkennen und hierauf anlassbezogen reagieren.

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B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B1. Durchführung, Vorgehen und Ergebnisse der Risikoanalyse
Wurden im Berichtszeitraum auch anlassbezogene Risikoanalysen durchgeführt?

• NeinBegründen Sie Ihre Antwort.
Im Berichtszeitraum gab es keinen Anlass, neben der kontinuierlichen Risikoanalyseanlassbezogene Risikoanalysen durchzuführen. Insbesondere lagen keine tatsächlichen
Anhaltspunkte vor, die eine Verletzung einer menschenrechtsbezogenen oder einer
umweltbezogenen Pflicht bei mittelbaren Zulieferern möglich erscheinen ließen.

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B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B1. Durchführung, Vorgehen und Ergebnisse der Risikoanalyse
Ergebnisse der Risikoermittlung
Welche Risiken wurden im Rahmen der Risikoanalyse(n) im eigenen Geschäftsbereich ermittelt?

• KeineSeite 12

B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B1. Durchführung, Vorgehen und Ergebnisse der Risikoanalyse
Ergebnisse der Risikoermittlung
Welche Risiken wurden im Rahmen der Risikoanalyse(n) bei unmittelbaren Zulieferern ermittelt?

• Missachtung von Arbeitsschutz und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren• Zerstörung der natürlichen Lebensgrundlage durch Umweltverunreinigungen• Missachtung der Koalitionsfreiheit - Vereinigungsfreiheit & Recht auf Kollektivverhandlungen• Widerrechtliche Verletzung von Landrechten• Verbot von Zwangsarbeit und aller Formen der Sklaverei• Verbot der Ungleichbehandlung in Beschäftigung• Verbot von Kinderarbeit• Verbot des Vorenthaltens eines angemessenen Lohns• Verbotene Produktion und/oder Verwendung von Stoffen im Anwendungsbereich desStockholmer Übereinkommens (POP) sowie nicht umweltgerechter Umgang mit POP-haltigen
Abfällen• Verbotene Ein-/Ausfuhr gefährlicher Abfälle im Sinne des Basler Übereinkommens• Verbotene Herstellung, Einsatz und/oder Entsorgung von Quecksilber (MinamataÜbereinkommen)

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B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B1. Durchführung, Vorgehen und Ergebnisse der Risikoanalyse
Wurden die im Berichtszeitraum ermittelten Risiken gewichtet und ggf. priorisiert und wenn ja,
auf Basis welcher Angemessenheitskriterien?

• Ja, auf Basis der zu erwarteten Schwere der Verletzung nach Grad, Anzahl der Betroffenen und
Unumkehrbarkeit• Ja, auf Basis des eigenen Einflussvermögens
• Ja, auf Basis der Wahrscheinlichkeit des Eintritts• Ja, auf Basis der Art und Umfang der eigenen Geschäftstätigkeit• Ja, auf Basis der Art des Verursachungsbeitrags
Beschreiben Sie näher, wie bei der Gewichtung und ggf. Priorisierung vorgegangen wurde undwelche Abwägungen dabei getroffen worden sind.
Die im Rahmen der Risikoanalyse bei den unmittelbaren Zulieferern festgestellten Risiken werden
nach der Eintrittswahrscheinlichkeit und Schwere sowie dem Einflussvermögen von MAHLE auf
diese Zulieferer gewichtet. Die Eintrittswahrscheinlichkeit pro bei einem Zulieferer festgestelltem
Risiko ist das Ergebnis der Risikoanalyse. Die Einschätzung der Schwere beruht auf eineminternen Prozess, in den mehrere Personen involviert waren und systematisch Abwägungen überdie Konsequenzen in verschiedenen Risikobereichen getroffen wurden. Für die Bewertung desEinflussvermögens bei einem unmittelbaren Zulieferer ist das Auftragsvolumen des Zulieferers
maßgeblich, das von Art und Umfang der Geschäftstätigkeit von MAHLE abhängig ist. Wo
möglich, stellt MAHLE das Auftragsvolumen dem Gesamtumsatz des Zulieferers gegenüber.

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B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B2. Präventionsmaßnahmen im eigenen Geschäftsbereich
Welche Risiken wurden im Berichtszeitraum im eigenen Geschäftsbereich priorisiert?

• KeineFalls keine Risiken ausgewählt wurden, begründen Sie Ihre Antwort.
Im Rahmen der im eigenen Geschäftsbereich durchgeführten bzw. kontinuierlich stattfindenden
Risikoanalyse wurde im Berichtszeitraum kein Zustand festgestellt, bei dem aufgrund
tatsächlicher Umstände mit hinreichender Wahrscheinlichkeit ein Verstoß gegen eines der in § 2
Abs. 2 u. 3 LkSG aufgeführten Verbote drohte. Mangels festgestellter Risiken im eigenen
Geschäftsbereich bestand somit kein Anlass für eine Priorisierung.

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B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B2. Präventionsmaßnahmen im eigenen Geschäftsbereich
Welche Präventionsmaßnahmen wurden für den Berichtszeitraum zur Vorbeugung und
Minimierung der prioritären Risiken im eigenen Geschäftsbereich umgesetzt?

• KeineFalls keine Präventionsmaßnahmen ausgewählt wurden, begründen Sie Ihre Antwort.
Es wurden im Berichtszeitraum keine (prioritären) Risiken im eigenen Geschäftsbereich
festgestellt, sodass keine Präventionsmaßnahmen gem. LkSG notwendig waren. Über diegesetzlichen Anforderungen hinausgehend führt MAHLE in relevanten Fachbereichen,
insbesondere im Einkauf, Schulungen zu den menschenrechtlichen- und umweltbezogenen
Sorgfaltspflichten durch. Zudem erhalten alle Führungskräfte bei MAHLE eine Schulung zu den
menschenrechtlichen- und umweltbezogenen Sorgfaltspflichten. Die Grundsatzerklärung wurde
an alle Beschäftigten über das Intranet kommuniziert.
Weiter sieht das MAHLE Compliance System risikobasierte Kontrollmaßnahmen vor, welche
durch Prüfhandlungen in den Fachbereichen ergänzt werden (z.B. interne und externe Umweltund Arbeitssicherheits-Audits).

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B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B3. Präventionsmaßnahmen bei unmittelbaren Zulieferern
Welche Risiken wurden für den Berichtszeitraum bei unmittelbaren Zulieferern priorisiert?

• KeineFalls keine Risiken ausgewählt wurden, begründen Sie Ihre Antwort.
Aufgrund der globalen Lieferantenbasis von MAHLE wurde im Rahmen der abstrakten
Risikoanalyse ein breites Spektrum an potenziellen Risiken identifiziert.
Die Priorisierung und somit die gezielte Abarbeitung erfolgte in diesem Berichtszeitraum nicht
einzelrisikospezifisch, sondern anhand des Gesamtrisikoprofils des Zulieferers, welches sich durch
die ganzheitliche Betrachtung aller identifizierten potenziellen Risiken bildet. Die potenziell
risikobehafteten Lieferanten werden gemäß der geschäftsspezifischen Priorisierung sukzessive
einer Detailanalyse unterzogen, um die konkreten Risiken zu ermitteln. Hiervon werden dann dierisikobasierten Präventionsmaßnahmen wie z.B. Vor-Ort-Audits abgeleitet.

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B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B3. Präventionsmaßnahmen bei unmittelbaren Zulieferern
Welche Präventionsmaßnahmen wurden für den Berichtszeitraum zur Vorbeugung und
Minimierung der prioritären Risiken bei unmittelbaren Zulieferern umgesetzt?

• Entwicklung und Implementierung geeigneter Beschaffungsstrategien und Einkaufspraktiken• Integration von Erwartungen in die Zuliefererauswahl• Einholen vertraglicher Zusicherung für die Einhaltung und Umsetzung der Erwartungen entlang
der Lieferkette• Vereinbarung und Durchführung risikobasierter Kontrollmaßnahmen• Andere/weitere Maßnahmen: Umsetzung von branchenspezifischen oder -übergreifenden
Initiativen
Andere Kategorien:ausgewählt:• Integration von Erwartungen in die Zuliefererauswahl• Einholen vertraglicher Zusicherung für die Einhaltung und Umsetzung der Erwartungen entlang
der Lieferkette• Vereinbarung und Durchführung risikobasierter Kontrollmaßnahmen• Andere/weitere Maßnahmen
Beschreiben Sie, inwiefern die Maßnahmen zur Vorbeugung und Minimierung der prioritären
Risiken angemessen und wirksam sind.
Die Integration von Erwartungen in die Zuliefererauswahl ist wirksam, da menschenrechts- undumweltbezogene Erwartungen Beachtung finden, bevor eine Geschäftsbeziehung aufgenommen
wird. MAHLE kann so sicherstellen, dass neue Zulieferer unsere Standards anerkennen. Außerdem
ermöglicht es die Berücksichtigung von menschenrechts- und umweltbezogenen Risiken bei der
Lieferantenauswahl. Die Integration von Erwartungen in der Zuliefererauswahl ist insbesondere
dann angemessen, wenn eine erhöhte Eintrittswahrscheinlichkeit und eine erhöhte Schwere eines
Risikos zu erwarten ist und eine Zuliefererauswahl möglich ist.
Durch risikobasierte Kontrollmaßnahmen wird die Wirksamkeit von umgesetzten Maßnahmenüberwacht, wie die vertragliche Zusicherung für die Einhaltung und Umsetzung der Erwartungenentlang der Lieferkette, und die Richtigkeit von Angaben im Rahmen der Selbstauskunftüberprüft. Für eine wirksame Kontrollmaßnahme benötigt es im Vorfeld Zieldefinitionen. Sie sindinsbesondere dann wirksam, wenn sie Mechanismen beinhalten, die den Ist- und Soll-Stand eines
Zustandes vergleichen und kontrollieren. Um die Wirksamkeit einer Kontrollmaßnahme
sicherzustellen, müssen darauffolgend etwaige Anpassungen vorgenommen werden, um den Istund Soll-Zustand anzugleichen. Eine Kontrollmaßnahme ist daher elementar und wirksam, um

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Risiken beim unmittelbaren Zulieferer vorzubeugen und zu minimieren. Sie ist insbesondere dannangemessen, wenn eine erhöhte Eintrittswahrscheinlichkeit oder Schwere eines Risikos
festgestellt wurde.
Andere/weitere Maßnahmen: Umsetzung von branchenspezifischen oder -übergreifenden
Initiativen:
Branchenspezifische und -übergreifende Initiativen sind wirksam, da sie es MAHLE ermöglichen,in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen Risiken bei einem unmittelbaren oder mittelbaren
Zulieferer vorzubeugen oder zu minimieren. Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen ist
insbesondere wirksam, da Synergieeffekte genutzt werden können. Die Möglichkeit, Expertise undWissen zu teilen und miteinander in den Austausch zu treten, ist ein großer Vorteil vonBrancheninitiativen. Die Umsetzung von Brancheninitiativen ist insbesondere angemessen, wenndas Einflussvermögen gering bewertet wird, es aber eine erhöhte Eintrittswahrscheinlichkeit füreine Verletzung in der Lieferkette gibt.
Kategorie: Beschaffungsstrategie & Einkaufspraktiken
ausgewählt:• Entwicklung und Implementierung geeigneter Beschaffungsstrategien und Einkaufspraktiken
Beschreiben Sie die umgesetzten Maßnahmen und inwieweit die Festlegung von Lieferzeiten,von Einkaufspreisen oder die Dauer von Vertragsbeziehungen angepasst wurden.
Im Berichtszeitraum wurde das Risikomanagementsystem des Einkaufs, welches sich mit
Menschenrechten und Umweltschutz in der Lieferkette befasst, aktualisiert und verbessert. Die
angewandten Beschaffungspraktiken entsprechen Industriestandards und tragen zu den
langjährigen und vertrauensvollen Geschäftsbeziehungen mit den Zulieferern bei.
MAHLE kommuniziert die Nachhaltigkeitsanforderungen bereits in der frühestmöglichen Phase
einer möglichen neuen Beauftragung, indem die Einhaltung des Supplier Code of Conducts in der
Ausschreibungs- und Verhandlungsphase abgefragt wird.
Unabhängig von einem bestehenden potenziellen Risiko werden neue Zulieferer aufgefordert, die
im Supplier Code of Conduct niedergelegten LkSG-Grundsätze einzuhalten. Die
Beschaffungsgrundsätze, definiert im Supplier Code of Conduct, sind somit fester
Vertragsbestandteil. Für Zulieferer mit hohem Risiko ist die LkSG-konforme Selbstauskunft
verpflichtend.
Beschreiben Sie, inwiefern Anpassungen in der eigenen Beschaffungsstrategie und den
Einkaufspraktiken zur Vorbeugung und Minimierung der prioritären Risiken beitragen sollen.
Die Entwicklung und Implementierung geeigneter Beschaffungsstrategien ist aus mehreren
Gründen eine wirksame Maßnahme, um Risiken bei unmittelbaren Zulieferern vorzubeugen oderzu minimieren. Zum einen können Einkaufsstrategien und -praktiken Anreize für die Einhaltung
von menschenrechtlichen und umweltbezogenen Erwartungen bei einem unmittelbaren
Zulieferer schaffen bzw. kann die Nicht-Einhaltung von Erwartungen sanktioniert werden. Zum

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anderen können Einkaufsstrategien und -praktiken den Zulieferer unterstützen, menschenrechtsund umweltbezogene Erwartungen einzuhalten und in der Lieferkette weiterzugeben. Geeignete
Einkaufspraktiken sind insbesondere dann angemessen, wenn der unmittelbare Zulieferer eine
erhöhte Eintrittswahrscheinlichkeit in einem Risiko aufweist. Anreize / Sanktionen und
Unterstützungen können angemessen zur Vermeidung / Minimierung eines Risikos beitragen.

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B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B5. Kommunikation der Ergebnisse
Wurden die Ergebnisse der Risikoanalyse(n) für den Berichtszeitraum intern an maßgebliche
Entscheidungsträger:innen kommuniziert?
Es wird bestätigt, dass die Ergebnisse der Risikoanalyse(n) für den Berichtszeitraum intern gem. § 5
Abs. 3 LkSG an die maßgeblichen Entscheidungsträger:innen, etwa an den Vorstand, dieGeschäftsführung oder an die Einkaufsabteilung, kommuniziert wurden.

• Bestätigt

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B. Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen
B6. Änderungen der Risikodisposition
Welche Änderungen bzgl. prioritärer Risiken haben sich im Vergleich zum vorangegangenen
Berichtszeitraum ergeben?
Der vorliegende Bericht behandelt den ersten Berichtszeitraum gemäß LkSG, sodass es keineÄnderungen zu einem vorangegangenen Berichtszeitraum geben konnte.

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C. Feststellung von Verletzungen und Abhilfemaßnahmen
C1. Feststellung von Verletzungen und Abhilfemaßnahmen im eigenen Geschäftsbereich
Wurden im Berichtszeitraum Verletzungen im eigenen Geschäftsbereich festgestellt?

• NeinBeschreiben Sie, anhand welcher Verfahren Verletzungen im eigenen Geschäftsbereich
festgestellt werden können.
Verletzungen im eigenen Geschäftsbereich können auf Basis von Meldungen über das
Beschwerdeverfahren oder weitere Meldekanäle festgestellt werden. Über weltweite VorortRevisionsprüfungen können potenzielle Verstöße an die zentrale Meldestelle weitergeleitet
werden. Weiterhin kann die Risikoanalyse im eigenen Geschäftsbereich Hinweise auf mögliche
Verletzungen liefern.

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C. Feststellung von Verletzungen und Abhilfemaßnahmen
C2. Feststellung von Verletzungen und Abhilfemaßnahmen bei unmittelbaren Zulieferern
Wurden für den Berichtszeitraum Verletzungen bei unmittelbaren Zulieferern festgestellt?

• Ja
Beschreiben Sie, auf welcher Basis die festgestellten Verletzungen gewichtet und priorisiert
wurden und welche Abwägungen dabei getroffen wurden.
Aufgrund eines durch die Risikoanalyse identifizierten potenziellen Risikos wurde vor Ort mit
Hilfe der VDA Responsible Supply Chain Initiative (RSCI) ein Sozial-Audit durch einen
zertifizierten 3rd Party Auditor bei einem unmittelbaren asiatischen Zulieferer durchgeführt.

In welchen Themen wurden Verletzungen bei unmittelbaren Zulieferern festgestellt?

• Missachtung von Arbeitsschutz und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren• Verbot des Vorenthaltens eines angemessenen Lohns
Missachtung von Arbeitsschutz und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren
Geben Sie die Anzahl an
1
Verbot des Vorenthaltens eines angemessenen Lohns
Geben Sie die Anzahl an
1

Beschreiben Sie die angemessenen Abhilfemaßnahmen, die Sie eingeleitet haben.
Gemeinsam mit dem Lieferanten wurden Maßnahmen zur Abstellung der identifizierten
Verletzungen definiert.

Beschreiben Sie, welche Abwägungen in Bezug auf die Auswahl und Gestaltung der Maßnahmen
im Rahmen der entsprechenden Folgekonzepte zur Beendigung und Minimierung getroffen
wurdenDie jeweiligen definierten Maßnahmen wurden im Rahmen des Audits mit dem externen Auditor
auf zu erwartende Wirksamkeit bewertet.

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Beschreiben Sie, wie die Wirksamkeit der Abhilfemaßnahmen überprüft wird.
Ein Nachfolgeaudit zur Überprüfung der Maßnahmen wird gemeinsam mit dem Lieferanten
vereinbart und innerhalb von 12 Monaten durchgeführt.

Haben die Abhilfemaßnahmen zur Beendigung der Verletzung geführt?

• Ja
Erläutern Sie.
Die Umsetzung der definierten Maßnahmen und die Abstellung der Verletzungen wurde durch
den Lieferanten schriftlich bestätigt. Das Nachfolgeaudit zur Überprüfung der
Maßnahmenumsetzung wurde im Berichtszeitraum noch nicht durchgeführt.

Haben Sie analysiert, inwieweit die identifizierte Verletzung ein Hinweis auf eine mögliche
Anpassung/Ergänzung bestehender Präventionsmaßnahmen ist? Beschreiben Sie den Prozess,die Ergebnisse und Auswirkungen.
Der Abgleich der Auditabweichungen mit den LkSG-konformen Abfragen im Rahmen vonSelbstauskünften bei unseren Lieferanten ergab eine ausreichende Abdeckung der relevanten
Themen. Die Auditergebnisse werden zukünftig in den Inhalten unserer Lieferantenschulungenberücksichtigt.

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C. Feststellung von Verletzungen und Abhilfemaßnahmen
C3. Feststellung von Verletzungen und Abhilfemaßnahmen bei mittelbaren Zulieferern
Wurden im Berichtszeitraum Verletzungen bei mittelbaren Zulieferern festgestellt?

• NeinSeite 26

D. Beschwerdeverfahren
D1. Einrichtung oder Beteiligung an einem Beschwerdeverfahren
In welcher Form wurde für den Berichtszeitraum ein Beschwerdeverfahren angeboten?

• Unternehmenseigenes Beschwerdeverfahren
Beschreiben Sie das unternehmenseigene Verfahren und/oder das Verfahren an dem sich IhrUnternehmen beteiligt.
Zur Meldung möglicher Risiken oder Verletzungen menschenrechtlicher und umweltbezogener
Sorgfaltspflichten im eigenen Geschäftsbereich und entlang der gesamten Lieferkette hat MAHLE
ein Beschwerdemanagementsystem eingerichtet, das allen Beschäftigten, Geschäftspartnern und
Dritten weltweit und barrierefrei offensteht.
Die Vertraulichkeit der Identität des Hinweisgebers wird gewahrt. Zudem ist gewährleistet, dass
Hinweisgeber im Zusammenhang mit der eingereichten Beschwerde vor Benachteiligung undsonstiger Repressalien geschützt sind.
MAHLE verpflichtet sich zur fairen und transparenten Bearbeitung und Aufklärung vonMeldungen sowie zur Einleitung erforderlicher Maßnahmen. Alle diesbezüglichen
Verfahrensschritte, Kontaktadressen und Zuständigkeiten sind sowohl in der internen als auch inder externen Verfahrensordnung zum Beschwerdeverfahren Menschenrechte und Umweltschutz
geregelt.
Die Wirksamkeit des Beschwerdeverfahrens wird mindestens einmal im Jahr überprüft undanlassbezogen angepasst.

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D. Beschwerdeverfahren
D1. Einrichtung oder Beteiligung an einem Beschwerdeverfahren
Welche potenziell Beteiligten haben Zugang zu dem Beschwerdeverfahren?

• Eigene Arbeitnehmer• Gemeinschaften in der Nähe von eigenen Standorten• Arbeitnehmer bei Zulieferern• Externe Stakeholder wie NGOs, Gewerkschaften, etc• Sonstige: sonstige Geschäftspartner und weitere Dritte
Wie wird der Zugang zum Beschwerdeverfahren für die verschiedenen Gruppen von potenziell
Beteiligten sichergestellt?

• Öffentlich zugängliche Verfahrensordnung in Textform• Informationen zur Erreichbarkeit• Informationen zur Zuständigkeit• Informationen zum Prozess• Sämtliche Informationen sind klar und verständlich• Sämtliche Informationen sind öffentlich zugänglichÖffentlich zugängliche Verfahrensordnung in Textform
Optional: Beschreiben Sie.
Informationen zur Erreichbarkeit
Optional: Beschreiben Sie.
Informationen zur Zuständigkeit
Optional: Beschreiben Sie.
Informationen zum Prozess
Optional: Beschreiben Sie.

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Sämtliche Informationen sind klar und verständlich
Optional: Beschreiben Sie.
Sämtliche Informationen sind öffentlich zugänglich
Optional: Beschreiben Sie.
-

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D. Beschwerdeverfahren
D1. Einrichtung oder Beteiligung an einem Beschwerdeverfahren
War die Verfahrensordnung für den Berichtszeitraum öffentlich verfügbar?
Datei wurde hochgeladen
Zur Verfahrensordnung:https://mahle.integrityplatform.org/?action=showFooterLink&id=13

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D. Beschwerdeverfahren
D2. Anforderungen an das Beschwerdeverfahren
Geben Sie die für das Verfahren zuständigen Person(en) und deren Funktion(en) an.
Jörg Kiefer, Vice President Corporate Legal Department/General Counsel, Administrator undFallmanager Beschwerdeverfahren. Zuständig u.a. für den Eingang der Beschwerde, die
Plausibilisierung, Weiterleitung und Dokumentation der Beschwerde sowie die Verfahrensordnung.
Hakan Altinisik, Corporate Legal Department/Compliance Counsel, Administrator und Fallmanager
Beschwerdeverfahren. Zuständig u.a. für den Eingang der Beschwerde, die Plausibilisierung,
Weiterleitung und Dokumentation der Beschwerde sowie die Verfahrensordnung.
Jeweils zuständige Person(en) der Fach- und/oder Geschäftsbereiche, Fallbearbeiter. Zuständig fürdie Untersuchung und/oder weitere Bearbeitung der Beschwerde.
Es wird bestätigt, dass die in § 8 Abs. 3 LkSG enthaltenen Kriterien für die Zuständigen erfüllt
sind, d. h. dass diese die Gewähr für unparteiisches Handeln bieten, unabhängig und an
Weisungen nicht gebunden und zur Verschwiegenheit verpflichtet sind

• Bestätigt

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D. Beschwerdeverfahren
D2. Anforderungen an das Beschwerdeverfahren
Es wird bestätigt, dass für den Berichtszeitraum Vorkehrungen getroffen wurden, um potenziell
Beteiligte vor Benachteiligung oder Bestrafung aufgrund einer Beschwerde zu schützen.

• Bestätigt
Beschreiben Sie, welche Vorkehrungen getroffen wurden, insbesondere wie das
Beschwerdeverfahren die Vertraulichkeit der Identität von Hinweisgebenden gewährleistet.
Die Identität des Hinweisgebers wird stets vertraulich behandelt. Die personenbezogenen Datenwerden nach Maßgabe des geltenden Rechts geschützt - insbesondere auch gegenüber unseren
Zulieferern. Unbefugte Personen wird der Zugriff auf die Identitätsdaten verwehrt. Das strenge“Need-to-Know"-Prinzip ermöglicht den Zugriff auf solche Daten nur bei Notwendigkeit,
rechtlicher Zulässigkeit und Zuständigkeit einer autorisierten Person, die im Voraus als geeignet
befunden wurden, vertrauliche Daten unparteiisch und unabhängig zu behandeln sowie zur
Geheimhaltung verpflichtet ist. Die Zugriffsrechte der Fallbearbeiter sind beschränkt, können
jederzeit von den Administratoren widerrufen werden und erlöschen in der Regel nach sechs
Monaten. Die Kommunikation mit den Hinweisgebern im Rahmen der Aufklärung und
Bearbeitung eines Hinweises über die Integrity Plattform ist geschützt. Neben der
Implementierung von IT-gestützten Sicherungsmaßnahmen über das Beschwerdeverfahren,
gewährleistet MAHLE den Schutz der Hinweisgeber auch bei der Abgabe von Beschwerden überunsere weiteren Eingangskanäle.

Beschreiben Sie, welche Vorkehrungen getroffen wurden, insbesondere durch welche weiteren
Maßnahmen Hinweisgebende geschützt werden.
Repressalien aufgrund der Abgabe eines Hinweises auf ein Risiko oder einer potenziellen
Verstoßmeldung in Verbindung mit einer Sorgfaltspflicht nach dem LkSG werden nicht toleriert.
MAHLE schützt den Hinweisgeber im Rahmen der gesetzlichen Regelungen und desAnwendungsbereichs des LkSG vor negativen Folgen einer Meldung und gewährleistet, dass sichniemand aus Sorge vor negativen Konsequenzen von einem berechtigten Hinweis abhalten lässt.
Dieser Grundsatz ist in relevanten Regelwerken verankert und wird offen kommuniziert,insbesondere mit allen zuständigen Administratoren, Fallmanagern und Fallbearbeitern.
Der digitale Meldekanal enthält zudem weitgehende Sicherungsvorkehrungen, um den
erforderlichen Schutz der Hinweisgeber sicherzustellen.
Ferner wirkt MAHLE bei unseren Zulieferern darauf hin, dass Hinweisgeber dort ebenfalls keinennachteiligen Maßnahmen aufgrund der Abgabe einer Meldung ausgesetzt sind.

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D. Beschwerdeverfahren
D3. Umsetzung des Beschwerdeverfahrens
Sind im Berichtszeitraum über das Beschwerdeverfahren Hinweise eingegangen?

• NeinSeite 33

E. Überprüfung des Risikomanagements
Existiert ein Prozess, das Risikomanagement übergreifend auf seine Angemessenheit undWirksamkeit hin zu überprüfen?
In welchen nachfolgenden Bereichen des Risikomanagements wird auf Angemessenheit undWirksamkeit geprüft?

• Ressourcen & Expertise• Prozess der Risikoanalyse und Priorisierung• Präventionsmaßnahmen• Abhilfemaßnahmen• Beschwerdeverfahren
Beschreiben Sie, wie diese Prüfung für den jeweiligen Bereich durchgeführt wird und zu welchen
Ergebnissen sie – insbesondere in Bezug auf die priorisierten Risiken - geführt hat.
Ressourcen & Expertise:
Das Steering Committee Nachhaltigkeit überprüft regelmäßig die Angemessenheit undWirksamkeit des LkSG-Risikomanagements, auch in Bezug auf die für das Risikomanagement zur
Verfügung stehenden Kapazitäten und Fähigkeiten. Für das Berichtsjahr standen angemessene
Ressourcen und Expertise zur Verfügung.
Prozess der Risikoanalyse und Priorisierung:
Im Rahmen des jährlichen fachübergreifenden Management-Reviews zur Überprüfung
wesentlicher Prozesse bei MAHLE wird u.a. auch der Prozess der Risikoanalyse betrachtet. Dabei
wurde bestätigt, dass das Risikomanagement im Einkauf angemessen und wirksam ist.
Zusätzlich wurde im Einkauf ein „Supplier Sustainability Board“ eingerichtet, dass sich regelmäßigüber den Status der Umsetzung unserer Sorgfaltspflichten in der Lieferkette berichten lässt, um
die Effektivität der Vorgehensweise zu überprüfen.
Im Berichtszeitraum wurden keine Verletzungen bei Lieferanten festgestellt, die nicht im Rahmen
der Risikoanalyse priorisiert wurden. Dies zeigt die Wirksamkeit der durchgeführten
Risikoanalysen auf Basis der angemessenen Selektionskriterien.
In Bezug auf den eigenen Geschäftsbereich werden geschäftsbegleitende Kontrollen durchgeführt,bspw. in Form von internen Audits zur Arbeitssicherheit und Umweltschutz.
Präventionsmaßnahmen und Abhilfemaßnahmen:
Die Überprüfung der Wirksamkeit der Präventions- und Abhilfemaßnahmen erfolgt durch VorOrt Audits durch zertifizierte Auditoren sowie durch sogenannte „ESG Quick Checks“. Hierbei
konnten bislang keine weiteren Risiken festgestellt werden, die eine Anpassung der bereits
implementierten Präventionsmaßnahmen erforderlich gemacht hätten. Ergebnisse der „ESG
Quick Checks“ gehen in die Risikoanalyseauswertung des Folgejahres ein.

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Beschwerdeverfahren:
Die Wirksamkeit des Beschwerdeverfahrens wird mindestens jährlich überprüft undanlassbezogen angepasst.
Das BAFA hat im Rahmen der “Prüfung der Umsetzung des LkSG” hinsichtlich der “Einrichtungeines angemessenen unternehmensinternen Beschwerdeverfahrens” Empfehlungenausgesprochen, die durch MAHLE anlassbezogen geprüft und anschließend umgesetzt wurden.
Daneben wird die Wirksamkeit des Beschwerdeverfahrens im Wesentlichen anhand mehrerer
Faktoren überprüft, darunter die Häufigkeit der Beschwerdeeingänge, die Quote der begründeten
und unbegründeten Beschwerden, der Bearbeitungszeitraum der Beschwerden sowie der Status
offener Beschwerden.
Die Wirksamkeitsprüfung ergab, dass das Beschwerdeverfahren samt Prozesse während desbetrachteten Zeitraums erfolgreich implementiert wurde.

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E. Überprüfung des Risikomanagements
Existieren Prozesse bzw. Maßnahmen, mit denen sichergestellt wird, dass bei der Errichtung und
Umsetzung des Risikomanagements die Interessen Ihrer Beschäftigten, der Beschäftigten
innerhalb Ihrer Lieferketten und derjenigen, die in sonstiger Weise durch das wirtschaftliche
Handeln Ihres Unternehmens oder durch das wirtschaftliche Handeln eines Unternehmens in
Ihren Lieferketten in einer geschützten Rechtsposition unmittelbar betroffen sein können,
angemessen berücksichtigt werden?
In welchen Bereichen des Risikomanagements existieren Prozesse bzw. Maßnahmen um die
Interessen der potenziell Betroffenen zu berücksichtigen?

• Präventionsmaßnahmen• Abhilfemaßnahmen• Beschwerdeverfahren
Beschreiben Sie die Prozesse bzw. Maßnahmen für den jeweiligen Bereich des
Risikomanagements.
Generell werden die Interessen der Beschäftigten in unserem eigenen Geschäftsbereich durch
gesetzliche Regelungen sowie tarifvertragliche und/oder betriebliche Vereinbarungen umfassend
geschützt. Darüber hinaus wurde erst kürzlich eine weltweite Mitarbeitendenbefragung(Employee Survey) durchgeführt, die in diesem Jahr voraussichtlich wiederholt werden wird.
Präventionsmaßnahmen, Abhilfemaßnahmen:
Im Hinblick auf Präventions- und Abhilfemaßnahmen berichten wir regelmäßig gegenüber dem
im MAHLE Konzern gebildeten Wirtschaftsausschuss und stehen im regelmäßigen Austausch mit
einer zum Thema LkSG gebildeten Arbeitsgruppe des MAHLE Gesamtbetriebsrates. Dieser
Austausch mit den Arbeitnehmervertretungen ist ein wesentlicher Baustein für die angemessene
Berücksichtigung der Interessen potenziell Betroffener in unserem eigenen Geschäftsbereich.
In Bezug auf die Lieferkette berücksichtigen wir die Interessen potenziell Betroffener u.a. durch
unsere Mitgliedschaft in der Responsible Supply Chain Initiative (RSCI), welche die
Anforderungen und Interessen der verschiedenen Stakeholder in der automobilen Lieferkettekanalisiert. Weiterhin beteiligt sich MAHLE im Verband der Automobilindustrie (VDA) im
Arbeitskreis „Nachhaltigkeit in der Lieferkette“ an einem Interessensaustausch entlang derautomobilen Wertschöpfungskette.
Beschwerdeverfahren:
Der Schutz der Interessen potenzieller Hinweisgeber ist für MAHLE ein zentraler Bestandteil deskontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Diesbezüglich sind spezielle Prozesse und Maßnahmen
zum Beschwerdeverfahren implementiert worden, die in der externen und internen

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Verfahrensordnung Beschwerdeverfahren Menschenrechte und Umweltschutz festgelegt sind.
Diese stellen sicher, dass Hinweisgeber ihre Anliegen barrierefrei und anonym vorbringen können
und die Beschwerde angemessen bearbeitet wird, ohne dass der Hinweisgeber negative
Konsequenzen befürchten muss.

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