CSR部
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http://www.jsr.co.jp

Materials Innovation ――
気候変動や資源、生物多様性保全などの地球環境問題、

編集方針
JSRグループは企業理念「Materials Innovation−マテリアルを通じて価値を創造し、人間社会（人・社会・環境）に貢献します。」に立脚して様々なステー

クホルダーとの良好な関係を築き、信頼され、必要とされる企業市民になることを目指しています。そのために企業理念を実践する経営とCSRを一体のものと捉え、社会的課題の解決に取り組んでいます。

安全な水や食糧、医療など健康や生命に関わる問題、

新中期経営計画 JSR20i9 の初年度にあたる2017 年度の活動は、従来より透

1 本レポートの構成

考察した、「事業活動の基盤となる課題」「事業活動によって生じる社会的課題」

2 編集方針明性や納得性を高めながら特定してきた CSR の重要課題をより社会的視点でさらにはＡＩやＩoＴなどの進歩がもたらすデジタル革命による社会構造の変化に関わる新たな課題、
そしてすべての人が尊重され、将来の希望が持てる社会の実現という課題。
こういった多くの問題や課題に対峙し、「事業活動で貢献する社会的課題」の 3 つの切り口で整理し、取り組みを進めてまいりました。
本レポートでは、2017 年度のわれわれの CSR の取り組みを、わかりやすくス

5 JSRグループのCSR

理した重要課題の取り組みを中心に詳しく報告するとともに、関連する詳細デー

7 ステークホルダーとの対話

タを見やすくデータ集に取りまとめました。さらに2017 年度の取り組みのエッ
センスをご覧いただけるようハイライト版を Webとは別に冊子として発行いたしました。

様々なMaterials（マテリアル）＝素材・部材です。
JSR グループは、化学の潜在力を引き出してマテリアルの新たな可能性を追求し、持続可能な地球環境や社会の実現に貢献することで、自らも成長し続ける企業でありたいと考えています。

ガイドラインへの対応● GRI(Global Reporting Initiative) Standard 参照● 一般社団法人 日本化学工業協会「化学企業のための環境会計ガイドライン」● 環境省「環境会計ガイドライン（2005 年版）」、「環境報告ガイドライン（2012 年版）」「Materials Innovation−マテリアルを通じて価値を創造し、

対象期間

人間社会
（人・社会・環境）に貢献します。」という企業理念の実践、
それは事業活動とCSRが一体となって初めて可能になることだと考えています。

3 トップコミットメント

テークホルダーの皆様にお伝えすることを目的にしています。

Web 版では、JSR の CSR 全体像をご理解いただけるよう、3 つの切り口で整世の中をより良くするための製品やしくみを下支えしているのが、Contents● 本レポート全体
2017 年 4 月1 日〜 2018 年 3 月31 日（一部 2018 年 4 月以降の活動と取り組み内容を含む）● 安全推進の取り組みデータの一部

JSRのサステナビリティに向けて～未来の働き方を考える～

11 事業活動で貢献する社会的課題
17 事業活動によって生じる社会的課題
23 事業活動の基盤となる課題
25 社外からの評価/JSRグループ概要

2017 年 1 月1 日〜 2017 年 12 月31 日

対象範囲● 本レポート全体
JSRグループ 合計 54 社
● RC（環境・安全・健康）報告のデータ収集範囲
JSR：本社、四日市工場、千葉工場、鹿島工場、四日市研究センター（機能高分子研究所、ディスプレイソリューション研究所、精密電子研究所、先端材料研究所、エッジコンピューティング研究所）、筑波研究所グループ企業：国内グループ企業 13 社、および海外グループ企業＊（2018 年 3 月31 日現在）

＊ グループ企業についてはP25～26「JSRグループ一覧」の※印を参照ください。

本レポートの構成「CSRレポート2018」
はWeb版とハイライト版を発行しています。
Web版：JSRグループのCSRの取り組みを網羅して報告しています。
http://www.jsr.co.jp/csr/
ハイライト版： JSRグループのCSRの取り組みの中から、2017年度の取り組みのハイライトを報告しています。
なお、CSR以外の企業情報（製品・サービス・財務情報など）
は、JSRホームページに掲載されています。
http://www.jsr.co.jp/
ハイライト版

概要

ハイライト版
での報告

2018 年 7 月

次回発行予定 2019 年 7 月（前回発行

2017 年 7 月）
レスポンシブル・ケアとは（本レポートの中では「 RC 」と表記します）化学工業界では、化学物質を扱うそれぞれの企業が化学物質の開全ての過程において、自主的に「環境・安全・健康」を確保し、活動の成果を公表し社会との対話・コミュニケーションを行う活動を展開しています。この活動を『レスポンシブル・ケア（ Responsible
Care ）』と呼んでいます。
出典：一般社団法人 日本化学工業協会パンフレット「レスポンシブル・ケアを知っていますか？」Web版での報告（JSRグループの取り組みを網羅）

専門的

発行日

発から製造、物流、使用、最終消費を経て廃棄・リサイクルに至る

Web版（2017年度の取り組みのハイライト）

詳細

発行情報

RCに関する詳細情報や各種データは Web 版に掲載されています

一般的
http://www.jsr.co.jp/csr/

1

JSR グループ CSR レポート 2018

JSR グループ CSR レポート 20182

トップコミットメント

JSRのサステナビリティ～加速する時代・社会の変化に備えるために～は平均して約 12 年間、費用は 3000 億から3 兆円かかると言われています。データサイエンスなど、JSRグループが培ってきた技術をもってこの問題に取り組み、革新を起こしていきたいと考えています。

事業セグメントもデジタリゼーションへ対応
2017 年度は、加速度的に進むデジタリゼーションに対しても、次々と手を打ってまいりました。最も重要な打ち手としては、デー
タサイエンティストの育成が挙げられます。昨年、ある米国企業
でトレーニングを受けた10 名ほどの従業員は自分でプログラミン
グも可能になり、従来は 3 日かかっていた解析が２時間でできるよ
うになったなど、劇的な効果をもたらしてくれています。しかし重要なことは、データサイエンティストがいればよいということではなく、全ての従業員が、必ずやってくるデジタル化の劇的変化にへと活動の名称を変更し、単なる残業時間の削減ではなく、働き

対し、メンタルバリアを払拭し、理解し、活用するという意識を持

方の質を変えていくことを重視した改革を推進中です。なお、こつことです。プログラミングがどういうもので、何ができるのか、の課題については、今までの取り組み状況を評価し、ボトムアッ

その必要性や活用法がわかっているということがデジタリゼーショ

プだけではなく、トップダウンの取り組みも欠かせないと痛感しまンへの対応の第一歩だと考えています。

した。たとえば、働き方を変えるには情報システムインフラの刷事業においても、ファイン事業のセグメントは、今後のデジタ

新など大きな投資が必要な場合もありますが、その意思決定はリゼーション時代へフィットさせ一層の成長を目指すことを目的に、経営会議で行われます。場合によっては、経営会議の在り方から「デジタルソリューション事業」へと名称および組織形態の変更を変えていく必要もあると考えています。

実行しました。

「安全」については、2016 年に制定した「安全衛生基本理念」

2020 年以降も持続的に成長していく企業であるためにイエンス事業の３つを成長ドライバーとして収益を上げていくこと

加えて、JSRグループの基幹系情報システムを、日々の企業活

およびこれを実行するための「行動指針」により従業員の全体的なを計画しています。その初年度となる2017 年度は、自動車タイ

動をデジタリゼーション時代へ対応させるためのプラットフォーム

意識が向上し、効果が現れつつあります。一方で、世代別の安ここ数年、世界情勢は急激に変化し続けています。英国は EU

ヤ用材料、半導体材料の売り上げ増加、ライフサイエンス事業のとして、全面刷新する準備も着々と進めています。こうした取り

全教育の必要性やグループ企業における安全対策の徹底など、成長などにより、好調な業績を上げることができました。

組みは、2020 年以降の JSRのあるべき姿へとつなげるものです。

いくつかの課題も見えてきました。現在、これらの解決とさらな離脱を決議し、米国大統領はアメリカ第一主義を掲げ、中国共産

液重合スチレン・ブタジエンゴム）、半導体材料事業、ライフサ

党書記長が世界のリーダーになることを公言するなど、世界のパ

2020 年以降も持続的に成長していく企業であるために、特にワーバランスは崩れ、先行不透明感が増しています。また、AI（人注力しているのがライフサイエンス事業です。1980 年前後よりる安全意識の徹底に向けて、具体策を検討中です。

持続可能な社会の実現に貢献する

以上の課題も含め、2020 年以降も持続的に成長するJSRグ
ループを実現する「JSR20i9」を推進してまいります。

工知能）やビッグデータ、スマートファクトリー（考える工場）など、研究がスタートし、それから約 30 年の間に次世代を担う事業とし科学技術の進歩も勢いを増し、デジタリゼーションの波は、ますて育ててきました。2012 年には「JSRライフサイエンス株式会社」

これまでも JSRグループは、素材を提供する化学会社として、

また、今後も JSRグループは、国連グローバル・コンパクトのます加速しています。まず、変化が加速する時代に向けて、これを設立し、メディカル製品の開発・製造・販売を本格化。さらに

川下企業、およびエンドユーザーへの影響を常に意識し、社会的10 原則への対応や SDGs＊などの社会的課題を的確に捉えた企業までどのような備えをしてきたのか、2011 年度から2017 年度

2016 年には米国 KBI Biopharma 社を買収し、医学生物学研究

課題の解決を目指した事業推進を行ってまいりましたが、現在、経営を行ってまいります。そして、「Materials Innovation ― マ

までの JSRグループの歩みを振り返りたいと思います。

所を連結子会社化しました。2017 年 10 月には、慶應義塾大学

特に重視している課題が「環境」「働き方」「安全」の３点です。

テリアルを通じて価値を創造し、人間社会（人・社会・環境）に貢

JSRグループでは、2020 年以降のあるべき姿の実現を目指しとの共同研究によって新たな医療分野を支える革新的材料・製品「環境」については、気候変動緩和や環境負荷軽減といった問題献します。」という企業理念を掲げる化学会社として、持続可能なて、2011 年度から2019 年度を３期に分けて中期経営計画を策を開発することを目的とした「JSR・慶應義塾大学 医学化学イノに対して独自の目標を掲げて活動しています。中でも、温室効果社会の実現に貢献してまいります。

定・推進してきました。 第１期にあたる「JSR20i3」（2011 ～

ベーションセンター（通称 JKiC）」を開所しました。

ガスと海洋プラスチックの問題は、化学会社である私たちにとっ＊ SDGs: 2015 年 9 月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載の 2030 年までの国際目標。持続可能な世界を実現するための 17 のゴール・169 のターゲットから構成されています。

2013 年度）で、石油化学系事業とファイン事業を基盤事業としつつも市場の成長鈍化を見越し、新たな事業機会を窺い、続く

売上も、2017 年度は約 260 億円を計上、2018 年度には400 億円を見込めるところまで伸びてきています。

て重要な課題と認識しています。CO2 排出量削減については、
経団連の「低炭素社会実行計画」に参画している日本化学工業協「JSR20i6」（2014 ～ 2016 年度）で、新たにライフサイエンス

今後 JSRグループは、“工学”を担う化学会社としての強みを活事業に着目し、石油化学系事業、ファイン事業に次ぐ〝第３の柱〟

かし、ライフサイエンス市場へ新たな価値を吹き込むことを目指

術の活用も含め、準備を進めています。

と位置づけました。 そして現在推進中の「JSR20i9」（2017 ～

します。たとえば、大きな社会問題である肥大化しつつある医療「働き方」の見直しは、これからの変化に対応し得る生産性を実2019 年度）では、国内市場が縮小し対面市場の成長鈍化がいよ費の圧縮に貢献したいと考えています。医療費高騰の最大の理由

現するためにも、重要課題の一つと捉えています。〝「働き方改革」

いよ現実化する中、エラストマー事業の低燃費タイヤ用 SSBR（溶は、新薬の開発にかかる長い時間と巨額の費用です。開発期間のための改革〟に陥らないために「ワークスタイルイノベーション」

3

JSR グループ CSR レポート 2018

会の指針を受け、JSRグループとして何ができるのか、新たな技
JSR株式会社 代表取締役社長

JSR グループ CSR レポート 20184

JSRグループのCSR

経営とCSRが一体となって、社会にも、JSRグループにも利益を創出し、持続可能な地球環境や社会の実現に貢献する。

JSRグループは企業理念「Materials Innovation−マテリアルを通じて価値を創造し、人間社会（人・社会・環境）に貢献します。」に立脚して様々なステークホルダーとの良好な関係を築き、信頼され、必要とされる企業市民になることを目指しています。そのために企業理念を実践する経営とC S Rを一体のものと捉え、社会的課題の解決に取り組みます。

JSR グ ル ープ の 企業理念と重要課題

企 業 理 念経営計画

●収益向上に向けた事業展開●グローバル競争の強化●次世代事業の育成

経営方針 ̶変わらぬ経営の軸●絶え間ない事業創造

Innovation●企業風土の進化●企業価値の増大
経営方針 ̶ステークホルダーへの責任●顧客・取引先への責任●従業員への責任●社会への責任●株主への責任
行動指針 4つの“C”
CHALLENGE（挑戦）
COMMUNICATION（対話）
COLLABORATION（協働）
CULTIVATION（共育）

解決すべき世の中の社会的課題

5

JSR グループ CSR レポート 2018

事業活動の基盤となる課題●コーポレート・ガバナンス●コンプライアンス●リスク管理●レスポンシブル・ケア

事業活動で貢献する社会的課題●環境配慮型製品●健康長寿●衛生・医療へのアクセスの向上●生活の質・幸福Sustainability

事業活動によって生じる社会的課題●安全衛生の取り組み●環境負荷低減●気候変動緩和●水資源の保全●廃棄物削減●人権●労働環境●ダイバーシティ●サプライチェーンマネジメント●ステークホルダー・
コミュニケーション

持 続可能な地球環 境や社会の実現

Materials Innovation
マテリアルを通じて価値を創造し、人間社会（人・社会・環境）に貢献します。

JSR グループ CSR レポート 20186

ステークホルダーとの対話

JSRのサステナビリティに向けて～未来の働き方を考える～
JSRグループでは、経営とCSRの一体化を意識し、持続可能な地球環境や社会の実現に貢献するために特定してきた重要課題について、有識者を交えて議論し、その内容をCSRレポートに開示しています。
今年度は、「ワークスタイルイノベーション×デジタリゼーション」
をテーマとし、デジタリゼーションの視点から未来の働き方（ワークスタイルイノベーション）
について、「デジタル社会が進む未来の働き方」と「現在の人材マネジメント課題」の2つのテーマで有識者の方々と対話し、JSRのサステナビリティに向けた取り組みを確認しました。

デジタル社会が進む未来の働き方のごとを考えていく必要があります。
猪俣

今後ますますコニュニケーション能力が必要になり、そのツールとして、
まずメール、次にLINEが出てきました。最初はLINE
将来における、AI（人工知能）と人の役割を考える

なんてと思っていましたが、使い始めると意外に便利です。おそら
くまた、新しい別のツールが出てきて、そうした新しいツールに適青砥

2025年や30年にどういう働き方になっているかは、正直、応していく能力が必要だと感じます。

誰にもわからない。でも、わからないこと、答えがなさそうなところ

青砥

を考えることこそ、
これから人間に必要とされる能力の一つです。

り人らしくなっていくでしょう。つまり、感動とか一体感とか、感情に答えがすっと導き出されるような仕事は、AIが優れています。

よって動く。脳の面から見ても、理論と感情のシステムは、それぞれ

末政

私の部署の仕事は研究開発で、新しい発明をするところな

全然違うところが作動していますが、感情の要因がどれほど人の意ので、AIでは置き換えはできないでしょう。将来私たちに求められ思決定に大きく影響しているか、
だいぶわかってきています。今は、るのはそういうクリエイティブな仕事をいかに効率化していくかだ

仕事の場で「感情的になるな！」と言われることが多いですが、逆に、と考えています。

感情こそ大事にされるようになってくる可能性もあると考えます。

湯淺

山口

私も同感で、今ある事業の研究開発はAIで効率化できるで

今後、AIに任せられることをどんどん任せることで、人はよ

確かに、人間は「悔しい！」という気持ちが大きな原動力になしょう。でも、新しい事業をやる際には元になるデータがないので、るなど、感情で動くことは少なくないですよね。

AIは使い物にならない。まさに、答えがなさそうなところを人間が青砥

考えていかなければならないだろうと思います。

語的な情報を処理するような活動性には、大きな価値が残ってい澤田

AIの活用を進めるためには、データを集める仕事が大変多ます。例えば、人が感じる〝違和感〟みたいなものです。言葉にはでいのですが、今後IT化が進み、なくなっていきます。一方で、膨大なきないが、何かおかしい。そうした感覚を催せるというのは、
とてもデータを整理し判別していくスキル、
さらにそれを活用する創造性

重要な能力です。

が、人間に必要になっていくのではないでしょうか。

澤田

青砥合を、現場の方々は事前に違和感として察知することがあります。

AIはそもそも人間が与えたプログラムとデータで動いてい人間の脳の働きの中で、パターン化されづらい情報、非言

確かに、製造の現場では、設備の劣化に伴う予期しない不具るわけですが、神経科学の分野では、脳の仕組みを生物学的に捉末政えた上で、対人サービスにおいて脳がどういう反応をし得るのかとたデータで判断しているので結果は同じです。やはり人間が違和いう推論に基づいたAIの生成がすでに始まっています。AIがいろ

感や気付きを手がかりに、次の手を考えていくわけです。

いろな情報を無作為に抽出していく仕組みも、人はあまり得意で青砥はない分野なので、イノベーションの種を生んでくれる気がしまいう感覚を察知できれば、それがイノベーションにつながることがす。そんなAIが生み出した種を人がどう扱っていくのか、そこにまあるわけで、スティーブ・ジョブズや稲盛和夫さんなどは、そうした

た新たな創造性が求められるようになると感じています。

感覚をつかみとる天才だったのではないでしょうか。

研究での失敗の理由をAIに解析させてみても、人間が与え違和感だけでなく、「何か面白そう」「何か上手くいきそう」と神谷 アカデミックの研究者でも、研究の基にはセレンディピティ※AIと共存していく中で、人に求められるもの

みたいなものがあったりすると言われていますし、研究者、開発者

野村

日経電子版の決算発表記事をAIが書くなど、ほんの数年前として必要なのは、答えがなさそうなところを考える、先見性なのは考えられなかった〝まさかの分野〟でもAIの活用が始まっていまだと思います。技術者としてそこをいかに磨いていくかが、今後ます。オックスフォード大学の研究で、日本の仕事の49％が人工知能

すます大事になっていくのではないでしょうか。

やロボットに置き換えられるという結果が出て話題になりました。

※セレンディピティ：偶然の出来事から新しい発見をすること、
その能力

その中で、
「 AIで置き換えられない、人間にしかできない仕事は、〝創造性〟と〝協働性〟が求められるもの」とあり、〝協働性〟は、
ソー

人は、失敗するからこそ、前へ進んでいける

シャル・インテリジェンス＝社会的知性という言葉に置き換えられ、
【出席者】
（敬称略）

青砥

青砥

か新たな発見ができ、それも人間の持つ価値の一つです。失敗を

この先、不確かな世界を受容していくために、ポイントと失敗もすごく大事です。ミスが起きるからこそ、そこから何なってくるのが、〝アダプタビリディ（適応能力）〟です。もともと人

ネガティブに捉えたままだと、何も学習せず、嫌な気持ちしか残り間の脳は、新しいことは受け入れづらく、反対に慣れ親しんだことません。だから、私の会社では、毎週、失敗したことをいかに笑いに

末政 大地（すえまさ だいち） 研究開発部門

は情報処理能力的にも効率がいい。だから人は、慣れ親しんだもの

変えるか、という発表を行い学びの場としています。

野村 浩子（のむら ひろこ）

猪俣 聡美（いのまた さとみ)

淑徳大学人文学部

湯淺 毅（ゆあさ たけし） 研究開発部門を選びがちになるわけです。また、環境変化に対する男女の捉え方

湯淺も違います。まず、こうした人間の性質、多様性を認識した上で、もの9割以上が失敗であり、失敗があるから、改善が生まれ、最終的

社外識者〈下段左から〉

JSR〈上段左から〉

青砥 瑞人（あおと みずと）

澤田 圭（さわだ けい） 生産技術部門

DAncing Einstein(DAE)代表、脳神経発明家

山口 佳一（やまぐち よしかず） 上席執行役員

教授

広報部門

神谷 育代
（かみや いくよ） 研究開発部門

7

今後私たちは、そのような能力を磨いていく必要があります。

JSR グループ CSR レポート 2018

実際、成果として認められるまでに世の中に出てくるデータ
次ページへ
JSR グループ CSR レポート 20188湯淺

私が課題に感じているのは、増えていく打ち合わせや会議の頃、「人間の辞書には、感動はあるが理動はない」という言葉を聞にどう対応していくか、ということです。便利なツールの活用など自いて、
これは真理だなとずっと思ってきました。たとえ疲れていて分の働き方を変えても、打ち合わせがどんどん入ると、自分でコンも、寝ないでゲームをやったり小説を読んだりするのは、それが面トロールできる時間は減ってしまいます。

白いからです。何か共感や感動がないと人は動かない。私の立場

神谷

で言えば、
どうやって皆さんにそれを仕事で感じてもらい、
ワクワク

私の部署では、
ファシリテーター（会議を良い方向に導く進に良いものが完成する。私の経験でも実際にありました。これからがあれば、人間の脳は勝手に紐づけして学習し、それが次へのモチ行役）
やタイムキーパーを置くなど、課題項目を組んで進行させる

しながら働いてもらえるか、
そこが課題だと改めて感じました。

人間がやるべきことは、失敗することや、自由気ままにやることにベーションとなります。

チームがでてきました。そういうチームでは、
だいぶ会議時間を短青砥

縮できていると思います。また、居室のフリーアドレス化でコミュニス（混沌、混乱）を楽しむ、個」ということになるのかなと思います。

ケーションがとりやすくなるなど、仕事の効率化が進み始めている

これからAIがますます台頭してくると、想像もしていなかった世界

実感があります。

が生まれ、不確実性が高まります。それを楽しむ気持ちが必要だと野村なってくるかもしれません。
青砥

そのためには、失敗の捉え方を変えていく教育が重要でダイバーシティの課題は、制度以上に意識が大事す。私の大好きな言葉に、「失敗のまま止めるから失敗。成功するまでやれば、それは成功になる」というのがあります。さらにこの言葉

今日の対話を私なりに簡潔にまとめると、これからは、「カオ

打ち合わせや会議については、
今おっしゃったような好事例いうことです。その結果、人はより人らしく、かつ、それぞれがそのろいろな取り組みがなされています。
しかしいくら仕組みを取り入があるようなので、それをぜひ、
横展開してみてはいかがでしょう。
ま

人らしくなっていく。そして、個人個人の違いを大切にしていく時代

成長する人だ」と続くのですが、科学的に見ても、これは、感情の書れても、一人ひとりの女性に対する意識、マインドそのものが変わた、
日頃からざっくばらんに会話をしていると、会議の時間の短縮にになっていくだろうと感じています。

き換えの原理に則しています。失敗したら、それをいかにポジティ

らない限り、
なかなか進まないと感じています。

つながる面も出てくると思います。
非公式のコミュニケーションをサ野村

ブに捉え直すかが重要です。

野村

ポートするような仕組みを取り入れるのもよいかもしれません。

時代になってくると思います。皆がこれまでとは違うコミュニケー

野村

て、今、
〝アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）〟が注目されてい神谷

当社では、
ワークライフバランスから始まり、次に働き方改ションのとり方を実践しない限り、働き方改革も女性活用推進もで形成上も失敗から学ぶ能力はとても重要です。

ます。制度を整え、研修をやってもいま一つ浸透しないのは、私た

革プロジェクトに取り組んでいますが、「残業削減じゃないよ」
といきないでしょう。例えば、短時間勤務の女性は、自分が今どういう状

山口

失敗の重要性についてですが、あるテーマで大体試作品を

ちは無意識のうちに、女性／男性はこうあった方が望ましい、という話もあり、正直、進んでいる方向がよくつかめていません。一般

況なのか、
どんなニーズがあるのか、について上司と共有していく

１万個作成しますが、その中で採用になるのは20個ぐらいです。とう刷り込みがあるからだとされています。そうした無意識の偏見にの従業員にいま一つ浸透していない気がします。

必要があります。自分から積極的にコミュニケーションをとらないいうことは、9980回の失敗は許されているわけです。最近になっ私たちは縛られているという事実に、まず、気付いてもらう必要が山口

そこは経営側の問題ですね。中期経営計画の2018年度のと上司にはなかなか伝わりません。同時に上司の方も、部下が安心て世の中で「Fail Fast(早めに失敗しておけ)」と言われるように

あります。

予定には、
「各部門のあるべき姿、提供価値の再確認」という項目がして話ができる環境を作らなければなりません。そういう意味で、なってきましたが、JSRには昔からそういうカルチャーがありまし青砥

男性と女性はバイオロジカル（生物学的）なところで染色体あります。これはつまり、何のために、誰のために、何の目的でその働き方改革＝コミュニケーション改革だと言えるでしょう。

た。ましてプロジェクトや事業となれば何が起こるかわかりません。

から違うので、何でも同じに考えること自体、無理があります。脳の作業をしているのかを見直してみようということです。その結果、

山口

我々経営陣は、従業員の皆さんにそのことを伝えていかなければ構造も違っていて、右脳と左脳をつなぐ脳梁の太さが違うことや、書類を作る必要がなくなったり、作業を減らせたりできるかもしれとができ、とても有意義な時間になりました。今日うかがったようななりませんね。

女性はマルチタスクが得意ということもわかってきました。そうしない。そういう視点で働き方を変えていくことがワークスタイルイ

若い世代の皆さんの考えを次世代につないでいくこと―これが、た男女の違いを受容しない限り、本質的な平等は実現できないでノベーションです。

最も重要だと感じました。10年後、20年後、今日の話に出てきたこ

しょう。

野村

働き方改革の本当の目的は、残業代削減ではないので、経とが一つでも二つでも実現できるようにするために、その下地を継野村

もう一つお伝えしたいのは、なぜこれほど女性活用が叫ば営側がしっかりメッセージを発信することが大事です。何のために続的に作っていくことが、我々経営側の仕事なのだと思います。されるのかと言えば、今の日本は、管理職の女性比率や勤続年数なやっているのかが伝わらないと、サービス残業になり、一般社員をらに若い皆さんが経営側に立つ時代が来たときも、全く同じことが現状の評価制度の課題

ど、欧米諸国と比較して、その差があまりにも大きい、
つまり女性の追い詰めることになりかねません。女性活用推進や働き方改革な言えるでしょう。それが本当の意味での、JSRグループのサステナ

力を生かし切れていないからです。男女の差なく活躍できる社会

どは、制度のみ変えても生産性はなかなか上がらないけれど、ITとビリティになるのだと思います。皆さん、興味深いお話をありがと

末政

現在の人材マネジメントの課題としては、評価方法が、最初を実現する、
これを自然の変化に任せていては100年かかるので組み合わせることで上がったというデータも出ています。そこをいうございました。

に立てた目標に対して最終的に評価する形になっている点が挙げはないかと私は思います。せめて20年ぐらいに短縮しないと、世のかに組み合わせるか、考える余地があります。

られると思います。これからの時代、不確実性が増す中で、失敗の中の変化のスピードに対応できません。日本の企業はしっかりとし受容も含め、
アジャイル※的評価が必要だと感じています。

た問題意識を持ち、策を講じるべきです。

※アジャイル：俊敏かつ柔軟に対応すること

青砥

山口

確かにそうですね。また、評価制度についてはある程度ルーれの能力や個性、好き・嫌いをそれこそAIを活用して判別すること

山口

ルはありますが、
マネジメントしている人の解釈次第という面があで、適材適所の人材マネジメントが実現する可能性もあるかもしれのでしたが、その概念から変わってくる気がしています。私は学生るので、もっと明確に数値化できる制度にすべきでしょう。従業員

ません。

は、
「その失敗が自分にとっていい教訓だったなと思える人が、後日企業側には、失敗を受け入れる風土が必要ですね。キャリア

現在の人材マネジメント課題

猪俣

JSRでは、ダイバーシティの課題にも注力し、女性活用のい意識の問題はとても大きいですね。ダイバーシティにおい結果に対する評価も重要ですが、プロセス全体で捉えるこ

仕事の効率化を、どう考えていくべきかとも必要です。脳はエピソード記憶（個人的な経験による記憶）という形で学習していくからです。エピソード記憶には、必ず感情記憶

澤田 生産技術部門と製造現場間でプロセス検討を行う際のデーが紐づいてきます。失敗を繰り返しながらも謎が解けていったと

タ共有など、情報共有の際に時間と手間がかかってしまい、効率化

か、まわりのメンバーと新しい発見や感動を共有できたなどの体験

できていないケースがまだあります。

9

JSR グループ CSR レポート 2018

有識者のお二方、弊社の若手社員のお話をいろいろ聞くこ

ファシリテーター
今津 秀紀（いまづ ひでのり）
学会「企業と社会フォーラム」
プログラム委員

2018年5月9日JSR株式会社

男女に限らず、一人ひとり、個人の違いを受容して、それぞのモチベーションが上がる評価制度を考えていく必要があります。
青砥

若い世代の考えを、次世代につないでいく

私は、
より人間らしいコミュニケーション力が必要とされる

これまでは、働くと言えば、仕事をして報酬を得るというも

本社にて本誌に掲載の内容は、実際の対話の内容要旨をまとめています。全文は弊社
CSRサイト「ステークホルダーとの対話」
をご覧ください。

事業活動で貢献する社会的課題
20年後、30年後にもJSRグループという企業体が存在し成長していくため、JSRグループは、事業とCSRを一体のものと捉え、「事業活動で貢献する社会的課題」「事業活動によって生じる社会的課題」「事業活動の基盤となる課題」の3つの切
り口で整理し、重要課題の解決に取り組んでいます。特に「事業活動で貢献する社会的課題」
を解決するには、社会が求めるニーズの変化に対して迅速、かつ大胆に対応していく必要があります。まさに企業としてのイノベーションとサステナ
ビリティが求められます。
2017年4月よりスタートしたJSRグループ新中期経営計画JSR20i9では、エラストマー事業、デジタルソリューション事
業およびライフサイエンス事業のそれぞれでJSRグループの成長シナリオを描いています。
３つの事業の成長シナリオに沿って、事業活動を通じて社会的課題の解決に貢献していきます。

新規事業を生み出すオープンイノベーションの新拠点— Center of Materials Innovation —JSRは、四日市工場内にエラストマー事業およびデジタルソリューション事業（半導体材料事業・ディスプレイソリューション事業等）のための研究所を保有しています。2017 年に創立 60 周年を迎えたことを契機に、これらの研究所に加え、今後のさらなる成長を見据えて、新しい形の研究棟を稼働させました。

新研究棟の目的

新研究棟の概要

四日市工場内の研究開発拠点は、エラストマー事業に関わる機

地球環境問題解決に大きな可能性をもたらす低燃費タイヤ用合成ゴム SSBR

（エラストマー事業）

名称

Center of Materials Innovation

か 国 にて 生 産 中 で、2018 年 からは ハンガリー の JSR MOL

能高分子研究所、および、
デジタルソリューション事業に関わるディ

所 在 地

三重県四日市市川尻町 100（JSR 四日市工場内）

Synthetic Rubber 社でも生産を開始する予定です。 低燃費タ

スプレイソリューション研究所・精密電子研究所・先端材料研究所・延床面積

7,286㎡

イヤの世界的な需要に応えることで、グローバルな環境問題に応エッジコンピューティング研究所の５つの研究所で構成されていま

えていきます。

す。今回の新研究棟は、新規事業を生み出すための研究に主眼が置かれます。そのために、新研究棟では５つの研究所の密接な連携のもと、市場ニーズを先取りした研究テーマを設定して、ユー

環境に優しく、かつ確実に安全に止まる性能を維持する低燃費タイヤ。その原料として、JSRグループの溶液重合 SBR（SSBR）

タイヤ部材の転がり抵抗への寄与が高い評価を得ています。JSRグループでは、タイヤが止まるた
めに必要なゴムの特性は変えずに、ゴムと補強材の分子が密に結

トレッド49％びつきやすくする技術によって内部摩擦の発生を抑えて、転がり

ベルト8％

抵抗※が低くなるように SSBRを設計しています。タイヤの原料

サイドウォール14％
カーカス11％から使用、廃棄までのライフサイクルの中で最も環境負荷の高い

ビード11％

使用時の負荷低減に役立っています。
自動車のエンジンがモーターに代わってもタイヤは必要であザー状況に即応できる弾力的な研究体制を可能にします。また、当社の持続的競争力の源泉であるイノベーション創出力を高める
ために、各研究所の機能の交流拠点として、異分野間の偶発的なコミュニケーションとコラボレーションが生まれる環境も整備するとともに、オープンイノベーションの拠点として外部と連携した研究活動への活用も検討していきます。

新研究棟 交流スペース

出典：上野一海：走行抵抗の少ないタイヤの技術動向,自動車技術,Vol.34,No.10（1980）り、環境基準の高い日本や欧州、また交通による環境負荷低減が

JSRのSSBRをトレッド部に使用すると・・・
エ ネ ル ギ ー ロス が 約4 5％改 良 さ れ て い る の で、転がり抵抗は約20％改善

喫緊の課題である新興国でも、SSBR のニーズは高くなっています。日本では四日市工場、タイでは JSR BST Elastomer 社と2※転がり抵抗：タイヤが回転する時に進行方向と逆向きに生じる抵抗力。タイヤの変形、接地摩擦、空気抵抗が原因。

SSBR 生産能力

新研究棟 外観JSR BST Elastomer Co., Ltd.（タイ）

22万トン/年

16万トン/年
日本：6万トン
タイ：10万トン+ハンガリー：6万トン
日本：6万トン
タイ：10万トン

新研究棟の特徴
これまでの研究所にはなかったフリーアドレスオフィス、交流ス
ペースを設置し、「分野を超えた研究所間の交流」、「組織を超えたチーム作り」を進めて行きます。3 階の事務室は大部屋として、席を固定しないフリーアドレスオフィスとしています。3 階の事務室の近くには、床の高さを半階ずらした 2.5 階、3.5 階、4.5 階に梱包前の SSBR

11

JSR グループ CSR レポート 2018

JSR MOL Synthetic Rubber Co., Ltd.
（ハンガリー）

2016年度

2018年度

交流スペースを設置し、仕事をしたい場所を選べるようにしています。

新研究棟 フリーアドレスオフィス

JSR グループ CSR レポート 201812

進化するデジタリゼーション社会に貢献するために（デジタルソリューション事業）

らに賢くなり、我々、「ヒト」は意識することなく高度な AI を日常的に使う日がいずれ来るでしょう。それどころか、多様かつ複雑な作業についてもロボットを介した自動化が可能になるでしょう。

デジタルソリューション事業が提供する社会市場への付加価値

このような技術革新・データ活用によって、今までは対応しきれCognitive Computing時代のデジタルソリューション事業には、なかった「世界が抱える社会的課題＝顧客の真のニーズ」への対単なる機能化学品すなわち差別化された高付加価値の製品を供給応が可能になってきます。このことは新技術・データを活かしたする材料起点のアプローチに加え、顧客ニーズに合わせたソリュー

コンピューターとインターネットのない生活は考えられなくなっ経済の成長への貢献と共に、世界の課題解決に繋がっていきまション提供のアプローチが求められてきます。そのため、JSRのデた現代で、今まさに大きな変革が起こりつつあります。今はプロす。我々は世界中の一人ひとりがより豊かである社会を実現する

ジタルソリューション事業を最終のお客様を軸に捉え、組織的に最グラムでしか動かないコンピューターが、自分で学習するコンことを目指します。

先端の社会課題の動向などの情報や知見を感度良く素早く把握し、

デジタル変革が進む社会などが付いたパーソナルコンピューター（PC）、タブレットPC、
スマートフォンですが、実はこれらは壮大に広がる様々なデータの集合体からなるバーチャル（仮想）世界と人間やモノをつなぐ「端末機器」なのです。この端末機器とインターネットを通じてデー
タなどを保存・共有するのがクラウドコンピューティング（以下「ク

売上高

迅速な対応に繋げています。例えば、健康長寿社会の実現というピューターに変化しつつあるのです（Cognitive Computing）。
私たちが直接使っているモノは、半導体やディスプレイ、カメラ

デジタルソリューション事業

デジタル社会の可能性

世界が抱える社会的課題
・少子高齢化・地域経済・コミュニティの疲弊・エネルギー問題・環境課題
・食糧問題
・水資源問題 他・多次元なシミュレーション・グローバルな全体最適・スマートなコミュニケーション・スマートに入手
社会ニーズへの対応
・スマートにクリエイトラウド」）です。クラウドの世界には、集められた膨大なデータを・健康を維持し、生涯活躍する
・便利なインフラを使う
・効果的に学ぶ
・効率的にシェアする

学習しながら飛躍的に賢くなる人工知能（AI）などで構成される仮想空間が広がります。今後、スマートフォンを介した「ヒト」だ
けではなく、自動車や製造装置など沢山の「モノ」が色々なセン

社会的課題に向けた常時健康管理が可能なウェアラブルデバイス
向け材料開発や、教育の機会均等という社会課題に向けた教育アク

1,500億円

1,400億円

セシビリティ※向上に寄与するe-Book向け材料の開発など、製品を通じて社会課題解決のための付加価値を提供しています。JSRのデジタルソリューション事業は、社会の変化に「すばやく」対応し、IoT・Big Dataの発展を原動力として成長する社会に貢献していきます。
2018年度計画

2017年度※ 教育アクセシビリティ：障害があるなどの心身の条件や生活する環境に係わらず、物理・情報・制度・心理的に支障なく教育環境にアクセスし、利用できること

サ ー を 介した「 エッジ デ バ イス 」として 仮 想 空 間 につ な がり
（Internet of Things：IoT）、考えられないほど大量のデータ（Big

出典：経済産業省「新産業構造ビジョン」の資料を基に編集

Data）がクラウドに集まってくることになります。そして AI はさ

3D 技術を通じてパラアスリートのパフォーマンス向上を図る

IoT・Big Data の発展を原動力として成長する社会への付加価値提供例「スポーツ・アンド・ヘルス イノベーション コンソーシアム」に参画
社会的課題
への貢献

健康長寿
社会の実現

スマートシティの形成
・環境配慮 ・生活の質向上
・持続的な経済発展

教育の
機会均等
質の向上

JSRは、アスリートや関係者を支援する技術開発を行う、慶應義塾大学湘南藤沢キャンパスの「スポーツ・アンド・ヘルス イノベー
ション コンソーシアム」※に参画しています。

提供する
付加価値

健康管理機能拡充↑
身に付けられる
エッジデバイスの増加

時間・空間を
有効活用
↑
自動運転で
車内空間は
より快適に

情報収集・蓄積拡大↑
入力センサー
搭載のデバイス

教育へのアクセシ
ビリティ向上
↑
学習教材の
デジタル化

本コンソーシアムの活動の一つとして、3D技術を活用してパラ
アスリート一人ひとりの身体に合った用具を作ることでパフォーマンスの向上を図る研究を行っています。当社は、3Dプリンティン

車いす陸上競技と競技用グローブ

車いす競技用のグローブ

グ 技 術および そ の 材 料 技 術を通じた事 業 展 開 の 一 環として、2015 年 10 月に本コンソーシアムに参画し、車いす競技用のグ
ローブ開発を進めてきました。
車いす競技用のグローブは、選手一人ひとりが手作りするため

このような産・学連携の取り組みを通じ、当社はこれからも社会に役立つ新たな価値を提供していきます。

制作に時間がかかります。グローブの形状を3Dデータに起こし、

JSR の
取組み
テーマ

柔軟性に富み割れない材料
薄膜フィルム材料

タッチセンサー向け材料
スマートウィンドウ
向け材料

3Dプリンターを使って制作することで、身体にフィットしたグロー
光の波長を制御する材料

e-Book
向け材料

ブを繰り返し再現することが可能となり、制作に費やす時間を短縮することができます。また、3Dデータの微調整を行うことでより使い勝手の良いグローブを作ることができ、選手のパフォーマンス向上にも役立ちます。

13

JSR グループ CSR レポート 2018※スポーツ・アンド・ヘルス イノベーション コンソーシアム
慶應義塾大学湘南藤沢キャンパスの仰木裕嗣教授が代表を務め、民間企業が複数参加しています。東京 2020オリンピック・パラリンピックの開催を機に、「人体の動きをデジタルに捉え、デジタルに表現する・支援することを科学する」“デジタルヒューマニクス”の研究を通じて、アスリートや関係者を支援する技術開発を行い、さらにはその発展として「スポーツ、医学、看護、介護、福祉」におけるQOL 向上といった社会課題解決に資するような技術や事業の創出を目的として活動しています。

JSR グループ CSR レポート 201814

健康長寿社会、衛生・医療へのアクセス向

な理解が進むことによって、創薬分野は特に、Biologics（生物使 用 さ れる、 高 性 能 な プ ロ テ イン Aアフィニ ティ精 製 担 体製剤）や Precision Medicine（精密医療）分野において、より複Amsphere A3 を上市していますが、この開発や拡販には、KBI医療に貢献するシーズの探索やより効率的な医薬品候補物質スク

雑なものとなっていきます。JSRグループは、こうした医療トレン

が大きく貢献しています。

リーニングに貢献するスクリーニングモデルの開発等を行っていドを踏まえ、バイオ医薬品分野および先端診断分野を中心に事業2018 年に買収した Crown Bioscience Incは、医薬品の探索

ます。こうした活動の成果は、Crownを始めとするJSRグルー

展開を図ります。そして、バイオ医薬品を中心とした領域で、治研究をより効率的にできるサービスを提供します。Crown は、プの様々な会社を通じて、社会実装され、医薬品開発プロセスの療法の開発成功率を高め、期間を短縮し、治療効果を高めていく

世界最大数の PDx

効率化や短縮化、精密医療の拡大に貢献します。

版）。超高齢社会の到来は、既に医療費の増大や、老々介護問題ことに挑戦し続けます。

細胞から構築した多様な PDxモデルによって、ヒトでの試験であ

JSRは、研究開発受託企業（CRO）であるCrownをグループになどを引き起こしており、日常的に介護を必要とせずに自立した※ 1 出典：Shuhmacher, Gassmann, Hinder Journal of Translational
Medicine※ 2 出典：California Biomedical Research Association

る治験の前に、ヒトに近い環境で薬をテストすることができます。

加えることで、医薬品の探索研究を行う顧客との接点におけるギャッ

これにより、治験段階での成功確率を高めることができます。また、

プの解消が可能となりました。また、こうした一連の M&Aにより、様々な種類のがん細胞について、その遺伝子やタンパク質などの事業運営体制の再構築が完了しました。これにより、JSRのライフ

データを蓄積しており、薬の候補となるたんぱく質を PDxモデル

サイエンス事業は、医薬品開発プロセスの上流にあたる戦略的基でテストし、データベースによって解析をすることで、薬の効果に

礎研究・診断薬開発・創薬探索開発受託、同下流にあたるバイオ

影響を与えている因子（バイオマーカー）の候補を特定していくこ

医薬品の製造プロセスにおいては細胞株樹立から製造プロセス開とができます。これにより、薬が効く因子を有している患者だけ

発・GMP ※4 製造受託まで拡大し、製薬業界に創薬プロセスへの製上への貢献（ライフサイエンス事業）

2035 年には日本人の 3 人に1 人が 65 歳以上になるという予測があります（国立社会保障

人口問題研究所調べ、2017 年度

生活ができる健康寿命の延長が日本の喫緊の社会的課題です。
将来的には、一人ひとりに合った治療を提供できるようになる「個別化医療」が発展して、健康寿命の延長に貢献すると考えられます。また診断技術の進歩によって病気の早期発見が可能となった

ライフサイエンス事業の体制

り、難病の早期治療が可能となる効果の高い治療法や医薬品の開発など医療の形態が変化していくことが考えられます。
「個別化

JSRは、医薬品開発プロセスの効率化や短縮化に貢献するために、M&Aを活用し、その体制構築を進めてきました。

※3

モデルを有しています。様々な患者のがん

應義塾大学 医学化学イノベーションセンター（JKiC）では、精密医療」等に貢献するJSRグループのライフサイエンス事業は、エ2015 年に連結子会社化した KBI Biopharma Inc. は、バイを対象として選び出すことができ、治験が効率的に計画できます。

品・サービス提供からGMP製造までシームレスに価値を提供する

ラストマー事業および合成樹脂事業、デジタルソリューション事業

オ医薬品の分析や製造プロセス開発において、高い技術を有し、さらには、開発中の薬の候補物質が、実際に承認・実用化されたこができるようになりました。JSRグループは、新たな治療の開発に続く第 3 の柱です。

製薬企業から分析や製造プロセス開発を受託し、また商業医薬品

場合には、バイオマーカーの有無を診断することで、薬の投薬前プロセス全体にわたって、製薬企業、バイオテック、アカデミアにの製造受託も行います。

にその効果を判断することも可能になります。

対して、革新的なサービス、製品や材料を提供してまいります。

医療トレンドとライフサイエンス事業の展開分野
先進的な医療をより早く実用化し、患者の皆さんに提供できるようにする、これが JSR の挑戦です。

2017 年 7 月に買収した、Selexis S.A.は、抗体などの薬の基

このように、Crown の提供する開発受託サービスは、薬の開となるたんぱく質を効率よく、安定的に培養できる細胞株を開発

発プロセスの効率化に貢献するだけではなく、精密医療の開発にし、培養するたんぱく質に応じて最適な細胞株の開発と提供を受も貢献します。

託する企業です。

※ 3 PDx : Patient Derived Xenograft 免疫不全化したマウスにヒト患者由来のがん組織を移植したもの。従来の方法よりも、よりヒトに近い環境で評価ができるため、抗がん剤のスクリーニングに有効

製薬業界では、医薬品開発の高度化につれて、その開発費用

Selexis の高性能な細胞株とKBI の分析、プロセス開発技術をや 期 間 が 増 加し、 大きな 課 題となっています。2006 年から組み合わせることで、薬の開発期間を短縮することができます。

2014 年までに、世界の主要な製薬企業が一つの分子を医薬品

JSRでは、その素材開発力を生かし、バイオ医薬品の製造に2015 年に連結子会社化した（株）医学生物学研究所（MBL）
は、として商業化するために要した開発費用は、32 〜 323 億ドル（≒使用される、様々な培養液や精製材料を提供していくことで貢献

Crown が提供する開発受託サービスに使用する、様々な研究試

約 3000 億円から3 兆円） であり、新薬の上市にかかる期間はします。Selexisや KBIを、こうした先進的な材料を評価し開発薬を提供していきます。また、バイオマーカーを診断薬化するこ

平均で 12 年と言われています。

※2に活用するプラットフォームとして活用することで、材料開発の効とで、精密医療の拡大に貢献していきます。2017 年 10 月から

イノベーションや分析技術の進歩、そして生物学における新た率を高めることができます。JSRは抗体医薬品の製造プロセスにスタートした、慶應義塾大学との産学連携の取り組み、JSR・慶

※1

社会ニーズ

患者様の便益治療・診断技術

事業分野

ライフサイエンス事業売上見通し

目標

薬の開発～
製造プロセス

250億円

2020年度

2016年度

治験・承認申請（薬効、安全性、安定性等を動物やヒトで試験）薬の製造プロセス・品質管理手法の開発・製造
細胞株樹立

低副作用

バイオ医薬品

健康寿命向上医療費抑制

プレシジョン
メディスン

効率性・有効性
コンパニオン診断
遺伝子診断

先端診断

早期診断
治療から予防生体情報モニター

15

JSR グループ CSR レポート 2018

デジタル化

デジタルヘルス

研究開発受託企業（CRO）
より良い治療をいち早く実用化へ

個別化医療

テーラーメード医薬品（バイオ医薬品）

受託
サービス

製品・材料
提供

1,000億円

500億円

探索研究
（薬の元となるシーズ開発）

JSR事業展開

医療トレンド※ 4 GMP：Good Manufacturing Practice 医薬品の製造と品質管理に関する国際基準製造技術確立開発・製造受託企業（CDMO）

細胞株樹立受託

医薬品候補物質スクリーニングモデル
幹細胞関連生物学研究
研究用ツール、キット、材料、
アッセイ 等製造

プロセス開発・分析・製造受託

培養・精製材料やデバイス

JSR グループ CSR レポート 201816

事業活動によって生じる社会的課題
JSRグループの事業活動範囲が広がることに伴い、顧客・取引先、従業員、社会、株主などのステークホルダーへ様々な影響を及ぼします。当社グループはそれぞれのステークホルダーと相互理解を深め、期待に応えていきます。

( 保安管理の基本方針）「安全衛生基本理念」と「行動指針」を踏まえ、2020 年のある
（1）高い安全行動①高い安全行動、②

安全衛生基本理念が浸透、行動指針が自分事として定着し、主

人財・組織力の強化、③最適なリスク管理と保安対策」の実現を

体的安全活動により保安力が向上している。

目指します。

（2）人財・組織力の強化

安全衛生の基本理念と行動指針「安全衛生活動フォーラム」は、JSRグループ全事業所の優良な動のレベル向上を目的とした JSRグループの取り組みです。毎年、（2）プラント安定運転のための組織・体制最適化

各事業所よりノミネートされた安全活動事例から厳選な審査を経①製造部門の体制と業務の見直して発表テーマを選定しています。

製造部門の課単位の必要人数の見直し、管理者が十分に掌握

2017 年度は、7 月 21 日「安全の日」に開催し、下記の発表

できるような組織分割を行い、要員を拡充しました。その結果、が行われました。また、発表の後、発表者によるパネルディスカッ

職場のコミュニケーションの向上等の効果が得られつつあります。

ションが実施され、「不引き続き、体制見直しの効果を検証していくと共に、関係部門と安全行動撲滅」についての機能・役割分担見直しを進めています。

活発な議論がなされま②教育システムの改善した。

きるよう人材の育成を図っています。また、個々の設備や工程に対する運転能力だけでなく、個人の総合能力を評価し、組織力の（3）最適なリスク管理と保安対策

維持向上につながるように進めています。

リスク重要度に応じた保安対策が、新技術を活用して効率的・「安全」は、我々にとって、何よりも優先すべき大切な価値であり、効果的に実行されている。

全ての活動の基盤です。日々の仕事を終え、無事に帰るという、※あ るべき姿への到達度確認のため、自社と第三者による活動検証を行う。

2017 年度の活動（3）安全文化レベル自己診断システムの構築
安全文化の醸成活動にはまず自分たちの安全文化レベルを正確発表グループに把握することが大切です。JSRでは、2016 年度より各職場の四日市工場 開発部門

安全活動の醸成・強化活動

安全文化レベルを定期的にモニタリングするため、安全文化アン

千葉工場 環境保安部門

千葉工場の防災対応のリスク軽減

ケートを作成し、製造部門を中心に利用を開始しました。

鹿島工場 製造部門

緊急時対応力や安全意識の向上を目指した安全活動四日市工場 試験部門

全員参画の安全推進活動

四日市工場 製造部門

重大労災発生後の安全への取り組み

四日市工場製造管理課

人の安全行動観察2017 年度の活動は、これまで整備してきた安全基盤を効率的ケート結果と比較することで、安全文化熟成度評価の精度向上に

3. 顕在または潜在するリスクの把握と低減に努め、安全を確保するに運用し安全技術の向上を進めると共にプロセス安全への取組み

取り組みました。今後、このアンケートを改善しつつ評価を継続

4. 働きやすい職場環境作り、心身の健康増進に努める

を強化しました。また、安全文化では、全従業員への安全価値観

5. コミュニケーションと創意工夫で全員参画の活動を目指す

浸透活動を継続しながら、技術伝承、危険認識力への取組みの2. 決められたルールを遵守し、安全行動を率先する展開に注力しました。2018 年度も、活動を継続し効果検証して

中期計画

1サイクル

保安力向上活動ステップ※保安力：安全基盤と安全文化の総体

安全文化向上目標

2015

1st-Step

7 10 12017
4

2nd-Step

7 10 12018
4

7 10 1

・安全基盤整備推進と運用・定着
・管理者主導での安全文化（安全意識、
危険認知、技術伝承
等）
再構築

2019
4

7 10 1

3rd-Step

反応型

JSR グループ CSR レポート 20182020
4

7 10 1

・社員への安全の価値観浸透と人財育成・組織力向上
・安全基盤維持と新技術による
効率化

2021
4

2022

7 10 14

7 10 1

4th-Step・JSR安全文化の全社・全従業員への浸透・最新技術による安全基盤の維持改善継続

A

P

依存型

実行計画作成（安全活動方針・目標）■安全文化アンケート結果、および監査結果からの課題具体策を反映

課題整理と具体策見直し（ディスカッション）D人■職場毎ディスカッションによる課題整理■課題に対する具体策検討

設備

安全
原材料

自主型・独立型

C
見える化

具体策実行
（安全活動）■安全リスクアセスメント活動
労働災害、
プロセス災害、
ケミカル■安全教育
体感教育、KYT等■意識改革
ヒヤリハット活動、
PKY活動■アンケート分析評価■監査による評価■安全文化熟成度共有認識

相互啓発型

色分けは時間と共に浸透するイメージを表現

反応型：本能による対応
依存型：監督者／安全担当者による管理
自主型・独立型：個人レベルの実行
相互啓発型：仲間との相互注意（出典：Dupont）

17

2016
4

・重大労災封じ込みのための基盤整備
・PJ活動主導での、安全基盤、安全文化の課題吸い上げ（ブラッドリーカーブ
分類イメージ）注

7 10 1

発表テーマ

安全文化醸成の PDCAサイクル

いきます。

4

2017年度 JSR安全衛生活動フォーラムの発表一覧

2017 年度は、外部機関による第三者評価を受診し、自社アン

1. どのような状況下でも、常に安全を意識して行動する

2014

2017 年度 JSR 安全衛生活動フォーラムでの発表の様子

安全文化は、会社・事業所・職場によって大きく異なるため、当たり前の幸せのために、安全・安心な職場作りと心身の健康作

7 10 1

安全衛生活動を発表し、従業員の安全意識の向上と安全衛生活大リスクの摘出を行い、ハード・ソフト対策を講じています。

い個人スキルと組織能力、健全な組織風土を維持している。

（1）安全衛生基本理念（2）行動指針化の醸成に繋げていきます。
（4）安全衛生活動フォーラム

各職務階層の要求レベルを設定し、確実にそのレベルを達成で組織運営に必要な教育訓練プログラムの確立、実行により、高りに努めます。

プロセス安全・労働安全への取り組みとして、自主保安活動を確実に進めますが、活動のベースとして重要なものの一つがリス
複数のリスクアセスメント手法を用いて網羅性を確保しつつ重2020 年安全衛生のあるべき姿

べき姿として、「相互啓発型組織への始動することで、会社・事業所・職場の強みや弱みを把握し、安全文

クアセスメントです。

安全衛生の取り組み（保安防災・労働安全衛生）
基本的な考え方（1）
リスクアセスメントの推進

安全文化熟成度評価（安全文化アンケート・監査）

意識改革
安全文化醸成専門技術力【補足】
安全文化アンケート：2～3年毎に実施
監査：毎年実施（外部は2～3年毎）

JSR グループ CSR レポート 201818

気候変動緩和・環境負荷低減
サプライチェーンでの温室効果ガス排出量削減の取り組み「E2イニシアティブ ®」の展開による環境問
題への取り組みお客様とのコミュニケーション

株主および投資家とのコミュニケーション

JSRグループの企業理念は、「Materials Innovation−マテリ

株主総会

アルを通じて価値を創造し、人間社会（人・社会・環境）に貢献しJSRグループの定時株主総会では、株主総会集中日を避けたます。」です。お客様とのコミュニケーションを通じ、お客様のニー早期開催、株主総会招集通知の早期発送、インターネットによる近年、グローバル規模では企業が間接的に排出するサプライ「地球」という惑星で人間と多くの生き物が共存していくために、ズに合った「革新素材」「良い製品」を提供し、より良い社会の実議決権行使の採用、機関投資家向け電子議決権行使プラット

チェーンでの温室効果ガス排出量を管理し、対外的に開示する動

私たちは環境問題に真剣に取り組まなければなりません。JSRグ

現に貢献していくことは、JSRグループの重要な役割であると考フォームへの参加、ホームページへの和文および英文招集通知のきが強まってきています。JSRでは環境省発行の「サプライチェー

ループでは、環境への負荷低減と、製品における環境面での新たえています。一方、お取引先様とのコミュニケーションを通じて、掲載、スマートフォン対応などを実施し、株主の議決権行使を円ンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン」にな事業機会創出を両立するという視点から、「E2イニシアティブ 」

JSRの事業活動の改善につなげています。

滑にするための取り組みを推進しています。

基づいて排出量を算出・把握し、排出量削減に向けた活動に取り組という考え方を導入しています。

んでいます。

「E2イニシアティブ 」とは環境を軸とした事業機会の創出を図Infineon Technologies社から Best Quality Award 2017項以外に当社製品や中期経営計画の概要などの参考情報の記載

る「Eco-innovation」と、CO₂排出量削減を中心とした「Energyを受賞の充実、グラフや写真の活用、カラー印刷等により、わかりやす®

また、株主総会の招集通知添付書類については、法定記載事®

いものにするよう工夫しています。

Management」
、つまりは
「攻め」
と
「守り」
両面での価値創出を追2017 年11月8日に開催された "Global Supplier Day 2017"

求していこうとする考え方です。これは価値の軸をこれまでの「差に て、 半 導 体 大 手 の Infineon Technologies社 の Andreas

さらに、株主総会の会場では会社紹介パネルの展示や画像とScope3

Scope2

Scope3

別化」
か「コスト」
かの二元論から転換し、「環境性能」という軸と両Heitzer副社長 (品質部門のトップ／写真右 )より Best Quality

音声を用いた事業概況の説明、社長による中期経営計画の説明

・原材料の採掘

・他者から供給される電気の使用
・他者から供給される熱の利用

・製品、
商品の廃棄

立させることが不可欠になってきたことを反映しています。

Award 2017を受賞しました。同賞は、Infineon社が最も卓越しなど、当社への理解が深まるように工夫しています。

製品開発時の設計段階から製品の使用段階までを含めた「LCA（ライフサイクルアセスメント）」評価で「環境負荷」を捉えることたサプライヤーを表彰するもので、JSR Micro N.V.の長年にわたる高品質の供給体制が評価され栄えある受賞となりました。

四半期ごとに決算説明会を実施しているほか、機関投資家・ア
ナリスト向けセミナーの開催など、株主・投資家の皆様と幅広く双方向のコミュニケーションを図っています。また、当社グルー

で、事業を通じて環境問題に取り組んでいます。

プの事業活動のグローバル化の進展を踏まえ、資本市場における財務情報の国際的な比較可能性向上を目的とし、2018 年 3 月

E2イニシアティブ®のコンセプト
調達先
事業者等
Scope3

Scope3

自社

Scope3

・原材料等の輸送

Scope1

・製品、
商品の
輸送

・原材料等の調達

・燃料の燃焼・工業プロセスの排出製品・商品の使用者

証券会社アナリスト・マスコミを招待して説明会と見学会を開催

攻め

内部好循環
攻めと守りの連携

外部好循環

E2 イニシアティブ ®

顧客等ステークホルダー
からのフィードバック

守りEnergy Management
自社 CO2 排出量削減

Scope3●Scope 1、Scope 2への対応

1

自社工場等を活用した実証実験

4

新規ニーズや有用情報のフィードバック

JSRは「環境・化学品管理自主中期計画」
において、CO₂排出量削減
目標を定め、省エネルギー活動を通じて温室効果ガス削減に向けた活動を進めています。
『 3工場トータルのCO₂排出量を1990年
度対比6％削減体制』を2012年度に確立し、2017年度は、1990年度対比で約9％のCO₂排出量削減となりました。

●Scope 3への対応
改正省エネ法で定める特定荷主として輸送エネルギー削減の取り組みを計画的に行っており、2017年度も、製品・原料の鉄道・船舶

天然ガス焚きガスタービンコージェネレーション
設備導入による CO₂ 排出量削減

19

JSR グループ CSR レポート 2018

万トン削減することができました。

2018 年 2 ⽉21 ⽇、証券会社アナリスト・マスコミを招待してお取引先様とのコミュニケーション

JSRグループのライフサイエンス事業についての説明会、および、
慶應義塾⼤学医学部との協同研究施設であるJSR・慶應義塾⼤学 医学化学イノベーションセンター（JKiC)⾒学会を開催しました。ライフサイエンス事業説明会では、当社における同事業の位置づけや戦略、顧客市場であるバイオ医薬市場の状況、および、

代理店会議の開催と代理店表彰（エラストマー事業機能性エラス

買収などによりグローバルに拡⼤しているグループ会社の連携な

トマー部）の実施

どを紹介しました。また、慶應義塾⼤学医学部構内に建設した販売活動強化に向けた代理店との一体感の醸成や問題点の共有化、原料動向の理解、新製品の紹介等による商品知識の向上

JKiC の⾒学会では、設備や研究内容の紹介を⾏い、出席者に理解を深めていただきました。

ローバルで拡販活動に石炭および重油焚き蒸気ボイラーおて、
2017年度はCO₂排出量を約3.5しました

催しています。また、グて天然ガスを使用することで従来の同様に高い水準を維持することができ、輸送エネルギー原単位を受賞トロフィー

2013 年 から年 一 回 開ション設備を導入しました。燃料としよび復水蒸気タービン設備と比較し左が JSR Micro N.V.社長
Bart Denturck

を目的に代理店会議を

2010年4月、JSR四日市工場に天然ガス焚きガスタービンコージェネレー輸送化を推進し、その結果、モーダルシフト率は約86%と前年度と抑制することができました。

※国際財務報告基準

Eco-innovation
新規事業機会創出

Scope3
・製品、
商品の
使用

・通勤
・営業、
出張

期から IFRS ※を任意適用しました。

3 E2ブランドの構築

E2 製品を

2 市場に投入

貢献した国内および海天 然ガス焚きガスタービンコー
ジェネレーション設備（JSR 四日市工場）

外の優秀代理店を表彰
しています。

代理店会議の様子

説明会の様子JSR グループ CSR レポート 201820

従業員および社会とのコミュニケーション
ワークスタイルイノベーション
2017 年 7 月から2018 年 2 月までの 8 ヶ月間にわたり、社内から選抜した 4 チームが株式会社ワーク・ライフバランスによる時間で何をするかといった目的を深く議論する所から始まりまし環境が不可欠であると考え、多様な価値観と多様な働き方を受け入れ

JSRグループでは、国内外の拠点において生徒・学生への教る組織風土と制度づくりを目指し、2010 年度より経営戦略の１つ

育活動、インターンシップの受け入れ、職場体験の受け入れを継としてダイバーシティ推進に取り組んでいます。

続して実施しており、次世代の育成や教育機会の創出に貢献して「イクボス企業同盟」への加盟を通じて、多様な人材が活躍でいます。

きる環境づくりをさらに進めてまいります。

働き方見直しプロジェクトに取り組みました。開始当初には、本来のチームのミッションは何か、ありたい姿は何か、生み出した

教育・社会教育※イクボス：職場で共に働く部下・スタッフのワークライフバランスを考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（経営者・管理職）のことを指します。

JSRグループでは国内／海外拠点ともに近隣道路や海岸、河川等の清掃活動を継続して実施しています。
JSR BST Elastomer (タイ）は「オーシャン・コンサーバンシー」というアメリカの非営利団体が主催する国際海岸クリーンアップ

当社四日市工場は地域産業担い手の技能者育成事業に参画し、活動 ( International Coastal Cleanup: ICC) 」に昨年に引き近隣に立地する高校から9 名の職場体験を受け入れました。工場続き参加しました。2017 年は 75 名の従業員とその家族が参加

見学やミニチュアプラント実習などを通じて、工場での仕事内容

し、同じ工業団地に拠点を置く他企業、地元企業、教育機関、コや安全対策を学んでいただきました。

ミュニティのボランティアと協力してメーラムプン・ビーチとナム
リン・パユン・ビーチを清掃しました。

た。実際の見直しにあたってはコンサルタントからノウハウ・手法を学びながら、業務の見える化・標準化を継続的に取り組みましこの活動は毎年 9 月の第 3 土曜日に世界中で開催され、各国のた。2018 年 2 月の最終報告会では、社長を含む経営陣にプロジェ

ビーチ、湖、海、川の清掃を行うものです。世界 91 か国で総勢クトの成果が報告されました。また、各チームの活動と並行して、

約 50 万人もの参加者が清掃活動を行う、世界で最も大きい海洋

プロジェクトでのノウハウを広く他部門にも共有することを目的と保護活動の一つとされています。

した管理職向けセミナーも開催されました。
働き方見直しプロジェクト 活動の流れ
ミニュチュアプラント運転実習の様子

ステップ１

現在の働き方を確認する
・コミュニケーションの量と質を高める

国際海岸クリーンアップ活動に参加した従業員とその家族
特定非営利活動法人ファザーリング・ジャパン代表理事安藤氏（左）と当社藤井執行役員

ステップ4

ステップ2

見直し施策の実施

業務の課題を抽出

社会福祉「健康経営優良法人 2018」に認定されました。

TABLE FOR TWO（TFT）プログラム
当社四日市工場と本社では 2010 年 2 月より、TFTプログラム

当社は、優良な健康経営を実践している上場企業として、昨年
ステップ3会議で働き方の見直し「イクボス企業同盟」へ加盟しましたに引き続き経済産業省と日本健康会議から「健康経営優良法人に参加しています。TFTとはアフリカの子どもたちと食事を分か
安全体感実習の様子

2018 ～ホワイト500 ～」（大規模法人部門）に認定されました。

ち合う取り組みです。TFT 指定の食事を購入すると、ヘルシーな食事をとれるうえ、1 食あたり20 円が開発途上国の給食 1 食分とまた、当社グループのＪＳＲマイクロ九州株式会社と日本カラリ2017 年 10 月、神栖市立波崎第一中学校において、2 年生 3ング株式会社も、昨年に引き続き「健康経営優良法人 2018」（中クラス（75 名）を対象に当社鹿島工場の従業員が「出前授業」を行

小規模法人部門）に認定されました。「健康経営優良法人認定制

いました。授業内容は、「ゴムの合成」「弾むボールと弾まないボー

度」は、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進めル」「割れないプラスチック」の 3 つの実験を行い、JSR のイメー

る健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践してジキャラクターである分子くんを用いて、素材の癖と分子の関係る大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。

をわかりやすく説明しました。

して寄付されます。
また、四日市地区では飲料自動販売機を通じた活動（CUP
FOR TWO）を継続中です。

2017 年 5 月に特定非営利活動法人ファザーリング・ジャパン（代表理事 ： 安藤哲也）の「イクボス企業同盟」に加盟致しました。
「イクボス企業同盟」とは、社員が多様化する時代において、イク
ボス※の必要性を認識し、積極的に自社の管理職の意識改革を行うことで、新しい時代の理想の上司を育てていこうとする企業によるネットワークです。当社は 147 社目として加盟しました。
当社は、変化する外部環境に対応してグローバル展開していく

出前授業の様子ためには、多様な人材が活躍してイノベーションを創出すること

21

JSR グループ CSR レポート 2018

JSR グループ CSR レポート 201822

事業活動の基盤となる課題「事業活動の基盤となる課題」
への取り組みは、「事業活動で貢献する社会的課題」と「事業活動によって生じる社会的課
題」
への取り組みを支えています。

コーポレート・ガバナンス

リスク管理

工場など各拠点では、危機対応力を高め、影響最小化を図る
ため、計画的に防災訓練や避難訓練を実施しています。ハード面
では、耐震補強を計画的に進めており、特に、生産拠点や製造設❸ 2 種類のホットライン（内部通報制度）を運用しています。従業員向けに、グループ企業各社の窓口や JSR 企業倫理委員会がリスク管理の強化に取り組んでいます

備は、法律が求める基準より厳しい自主基準を設定して耐震工事を進めています。

窓口となる「社内ホットライン」、弁護士が窓口となる「社外ホッ

経営上の重要な課題として取り組みます
JSRは、コーポレート・ガバナンスの拡充・強化を経営上の重要な課題として継続して取り組んでいます。
監査役設置会社として、取締役会と監査役による業務執行の監
視・監督を行う制度を基礎としつつ、執行役員制度の導入、独立

トライン」に加えて、日本語・英語・中国語・韓国語・タイ語でJSRグループは「重大な危機の発生を未然に防ぐこと」およびも対応可能な社外専門機関を窓口とするホットラインを導入し「万一重大な危機が発生した場合に事業活動への影響を最小限にています。

とどめること」を経営の重要課題と位置付け、「リスク管理規程」を

2 017 年度は 6 件の通報がありました。また、国内グループ企

定め、「リスク管理委員会」を中心にリスク管理活動を推進してい業のお取引先様向けにお取引先様からの通報を受け付ける窓口ます。

「サプライヤーホットライン」を設けています。2014 年度の開設以来、通報件数は 0 件です。

ぼす可能性があるリスクを「JSRグループ重要リスク」と位置付けて、軽減対策を図っています。例えば、2016 年度は、JSRグルー

性と豊富な事業経験や高度な専門性を有する社外取締役および社外監査役の選任、社外取締役がメンバーの過半数を占める報毎年、潜在リスクを洗い出し、特に事業継続に大きな影響を及

法令遵守への取り組み

プ重要リスクの一つである「サイバー攻撃」の発生に備え、情報セ酬諮問委員会・指名諮問委員会の設置、短期・中長期の業績連

JSRグループ各社は、法令遵守の体制の基礎となる法令遵守

キュリティインシデント訓練を実施しました。また、2017 年度は、動報酬の導入等の施策により、経営監督機能を強化し、経営の規程を定めています。 その上で、法令遵守を確実にするため、JSR 国内グループ企業を対象とした BCP 訓練を実施しました。こ

透明性、健全性を維持するとともに、中長期の企業価値向上に向

毎年 1 回、グループ全社で業務執行が法令に適合しているかを自の BCP 訓練は、危機発生時のグループ企業各社の災害対策本部

けての意思決定や業務執行の迅速化、効率化に継続的に努めて己チェックする遵法状況の確認および改善を定期的に実施し、ま対応力強化を目的に初めて実施したものです。これらの対策についます。

た、法務教育により法令内容の周知・啓発やコンプライアンス意

いて、経営層自らモニタリングとJSRグループ重要リスクの定期識の浸透を図っています。

的な見直しを行い、翌年度のリスク管理活動に反映しています。

また、監査役 3 名のうち、社外監査役 2 名を会社から独立した
立場の豊富な経験を有する弁護士と税理士資格を有する公認会計

JSRグループでは、日本版、韓国版、中国版のコンプライアン

士とすることにより、経営の監視・監督機能の強化を図っています。

スハンドブックを発行して、日本・韓国・中国の各国従業員に対しさらに、社長直属の経営監査室による計画的な内部監査の実て法令遵守ポイントの周知徹底を図っています。特に中国版は、

施、経営監査室と監査役の連携強化、取締役および使用人から中国にあるグループ企業だけでなく、中国企業に対して製品の販監査役への適時・適切な重要事項の報告体制の整備等により、売やサンプルの提供を行うなどの、ビジネス上で中国と関わりの

内部統制の実効性の確保・改善に努めています。

ある部門やグループ会社にも配布して、中国における法令遵守のポイントを周知・徹底しています。

コンプライアンス

鹿島合同事業所の総合防災訓練の様子（JSR、日本ブチル、ジェイエスアール クレイトン エラストマー）

国連グローバル・コンパクトへの参加
JSRグループは、2009年4月、国連が提唱する「グローバル・コンパクト（GC）」に参加しました。グローバルに事業活動する企2018 年 4 月に従業員への再配布を行いました。 昨今他社で起こったデータ改ざん・ねつ造といった不正や不祥事、また、関連
ライフサイエンス事業を中心にグループ会社が増加していることから、グループ各社における法令遵守規程の支援にも注力して

企業倫理委員会は、「経営方針—ステークホルダーへの責任」
を果たすため、「JSRグループ企業倫理要綱」に則り、JSRグループの企業倫理活動の推進、法令遵守の確認とフォローアップ、人権の尊重と保障を推進しています。
❶ JSRグループ全従業員が母国語（もしくはそれに準じる言語）で「JSRグループ企業倫理要綱」に親しめる環境を整備し、周知し業の社会的責任を果たしていきます。
また国連で2015年に採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」
が掲げる目標についても、事業活動を通じて達成すべく取り組みを進めていきます。
国連グローバル・コンパクトの10原則❶人権擁護の支持と尊重

コンプライアンスハンドブック 日本版、韓国版、中国版
法令名など、国ごとにカスタマイズしています。

持続可能な開発目標（SDGs）
地球環境と人々の暮らしを持続的なものと❷人権侵害への非加担するため、すべての国連加盟国が2030年ま❸結社の自由と団体交渉権の承認

でに取り組む17の目標と169のターゲットか❹強制労働の排除らなり、極度の貧困と飢えをなくす、といった❺児童労働の実効的な廃止

従来の開発目標に加え、ジェンダーの平等や❻雇用と職業の差別撤廃

良好な雇用環境づくり、生産と消費の見直し、❼環境問題の予防的アプローチ

海や森の資源保護、安全なまちづくりなど、先❽環境に対する責任のイニシアティブ

進国が直面する課題も含まれています。

❾環境にやさしい技術の開発と普及ています。さらには、JSRグループ国内全従業員を対応にした❷ JSRグループ全従業員を対象とした企業倫理に対する意識調査

間停止することを想定した BCMを策定しています。

業として、グローバル・コンパクト10原則が謳う人権・労働・環境・腐敗防止へのより一層の配慮が必要と認識し、より積極的に企います。

e-learningや各種研修での教育を実施しています。

また、事業継続への取り組みとして、JSR 本体で工場が一定期

2017 年度は、日本版のコンプライアンスハンドブックを改訂し、する法改正を踏まえた内容に改定しました。

３つの柱で企業倫理活動を進めています

本社危機管理訓練の様子❿強 要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取り組み

当社はGC署名企業として、GC原則の実行
状況報告「コミュニケーション・オン・プログレス（COP）」を実施しています。

より、企業倫理上の課題の把握と改善に努めています。

23

JSR グループ CSR レポート 2018

JSR グループ CSR レポート 201824

社外からの評価／JSRグループ概要
ESG指数、SRI指標および銘柄への組み入れ（2018年7月1日現在）

JSR本体概要 （2018年3月31日現在）

JSRグループ主要事業 （2018年3月31日現在）

JSRグループの CSR活動は、外部評価機関より評価を受けています。活動を評価した以下の ESG指数や SRI（社会的責任投資）指標や銘柄

会社名

JSR株式会社（JSR Corporation）

下記製品の製造および販売に組み入れられています。

設立年月日

1957年
（昭和32年）12月10日本社所在地

東京都港区東新橋一丁目9番2号 汐留住友ビル

2009 年より、日本国内の代表的な
SRI指標である「モーニングスター社
会的責任投資株価指数※ 」に選定されています。

2017年6月30日に、国際的なSRI
投 資 ユ ニ バ ー スで ある「EthibelPioneer & Excellence Investment
Registers」に再選定されています。

「EURONEXT VigeoEiris World
120 Index」に世界 120 社の 1 社として選定されています。

2017年1月4日

7,203名（連結）

JSR本体事業所一覧 （2018年3月31日現在）
本社

四日市研究センター

また、
JSRグループは2013年度より継続してGlobal Compact 100に選定されています。

JSRグループ一覧 （2018年3月31日現在）
日 本
JSRロジスティクス＆カスタマーセンター㈱●※ジェイトランス㈱◆JSRエンジニアリング㈱●※JSRビジネスサービス㈱●JNシステムパートナーズ㈱◆JSRライフサイエンス㈱●※㈱医学生物学研究所●
シミックJSRバイオロジックス㈱㈱レキシー●（注）	1. 2
 017 年10月20日にJSR・慶應義塾大学 医学化学イノベーションセン
ターを開設いたしました。
2. 2017 年 6 月12 日付でシンガポール支店を閉鎖いたしました。

財務情報
売上高（連結）（億円）
5000

テクノポリマー㈱は、2018年4月1日付でユーエムジー・エービー
エス（株）と事業統合し、
テクノUMG㈱となりました。

4000

ドイツ

3000

JSR Elastomer Europe GmbH

スイス

多角化事業

東京都港区東新橋
一丁目9番2号
愛知県名古屋市
三重県四日市市
千葉県市原市
茨城県神栖市三重県四日市市

ブランチ 名古屋ブランチ
工場
四日市工場
千葉工場
鹿島工場
研究所
機能高分子研究所
ディスプレイソリューション
三重県四日市市
研究所
精密電子研究所
三重県四日市市
先端材料研究所
三重県四日市市
エッジコンピューティング
三重県四日市市
研究所
筑波研究所
茨城県つくば市
JSR・慶應義塾大学 医学化学イ
東京都新宿区
ノベーションセンター
海外
台湾支店
台湾

健康経営優良法人 2018
〜ホワイト500 〜
経済産業省と日本健康会議より、優良な健康経営を実践している企業として認定されました。

㈱エラストミックス●※
日本ブチル㈱◆※ジェイエスアール クレイトン エラストマー㈱◆※㈱イーテック●※㈱ディーメック●※
JSRマイクロ九州㈱●※JMエナジー㈱●※日本特殊コーティング㈱◆日本カラリング㈱●※テクノポリマー㈱●※JSRトレーディング㈱●※
護光商会●

234億円

従業員数

ファイン事業SNAM（損保ジャパン日本興亜アセッ
トマネンジメント）から ESG（環境、社会、ガバナンス）の評価が高い企業として「SNAMサステナブル投資ファンド」の投資対象銘柄に選定され
ました。

資本金

石 油化学系事業

MSCIから、性別多様性に優れた企業として「MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」の投資銘柄に選定されました。

代表取締役社長 小柴 満信

2000

Selexis SA●
ハンガリー

1000

JSR MOL Synthetic Rubber Ltd．●
ベルギー

米国

JSR Micro N.V.●※
Techno Europe N.V.●
EUV Resist Manufacturing & Qualification Center N.V.
インド
JSR Elastomer India Private Limited
中

国

JSR
（Shanghai）Co., Ltd.●
大科能樹脂（上海）有限公司●
上海立馳高化工有限公司●
捷和泰（北京）生物科技有限公司●
天津国成橡膠工業有限公司◆※
Techno Polymer Hong Kong Co., Ltd.●広州大科能樹脂有限公司●
日密科偲橡膠（佛山）有限公司●※
JSR Micro (Changshu) Co., Ltd.●

韓国

錦湖ポリケム㈱◆※JSR Micro Korea Co., Ltd.●※
JSR Electronic Materials Korea Co., Ltd.◆JSR Elastomer Korea Co., Ltd.

JSR グループ CSR レポート 20180

■エラストマー事業 ■合成樹脂事業■多角化事業（ファイン事業、ライフサイエンス事業・その他）

3,943

4,041

2,035

4,219

3,867

3,885

1,990

1,793

1,853

552

522

460

1,331

1,500

1,552

1,571

1,724

2013
日本基準

2014
日本基準

2015
日本基準

2016
IFRS

2017
（年度）
IFRS

578

1,974
522

営業利益（連結）
（億円）
500
436

メキシコ

台湾
JSR Micro Taiwan Co., Ltd.●※

ELASTOMIX MEXICO S.A. de C.V.
JSRT México S.A. de C.V.

タイ
ELASTOMIX (THAILAND) CO., LTD.●※
Techno Polymer (Thailand) Co., Ltd.●JSR BST Elastomer Co., Ltd.●※
JSR Trading Bangkok Co., Ltd.●
インドネシアPT. ELASTOMIX INDONESIA●※

25

JSR Micro, Inc.●※
TECHNO POLYMER AMERICA, INC.●
JSR Trading, Inc.●
KBI Biopharma, Inc.●

主要製品

スチレン・ブタジエンゴム、
ブタジエ
ンゴム、
エチレン・プロピレンゴム等
合成ゴムの合成ゴムおよび精練加工品
熱可塑性エラストマーおよび加工
熱可塑性エラストマー
品
紙加工用ラテックス、一般産業用ラ
テックス、アクリルエマルジョン、原エマルジョン
料ラテックスの精製加工品、等
高機能コーティング材料、高機能分
散剤、工業用粒子、潜熱蓄熱材料、機能化学品
遮熱塗料用材料、電池用材料、
等
ブタジエンモノマー等の化成品
その他
ABS樹脂、AES樹脂、AS樹脂、ASA
合成樹脂事業
樹脂等の合成樹脂
リソグラフィ材料（フォトレジスト、多
半導体材料
層材料）
、
CMP材料、
実装材料、等
カラー液晶ディスプレイ材料、反射防止膜材料、機能性コーティング材
ディスプレイ材料
料、等
耐熱透明樹脂および機能性フィル
エッジコンピューティ
ム、高機能紫外線硬化樹脂、光造
ング材料
形・光成形、
等
ライフサイエンス（診断・研究試薬
および同材料、バイオプロセス材
ライフサイエンス事業・料 、バイオプロセス開 発・製 造 受
その他
託）、
リチウムイオンキャパシタ、等

エラストマー事業

FTSE Russell か ら、ESG（ 環 境、社会、ガバナンス）について優れた対応を行っている日本企業として、「FTSE Blossom Japan Index」の投資銘柄に選定されました。

当社は2004年よりFTSE4Good
Index Seriesの構成銘柄として選定されています。

事業区分

400

361

381

359

344

300
200
100

●=連結子会社：38社◆=持分法適用会社：8社※=RC報告のデータ収集範囲

0

2013
日本基準

2014
日本基準

2015
日本基準

2016
IFRS

2017
（年度）
IFRS

JSR グループ CSR レポート 201826