！

長 期 成 果 か ら 逆 算してロジックモ デルを作ろう

長
期
成
果

ロジックモ デル ができあ がった ら

不登校児が地域の中で生き生きとストーリー
暮らせるようになる

右の図は「不登校児が地域の中で生き生きと暮らせるようになる」
ことを長期成果としたロジックモデルです。実際の時間
軸は活動→直接の結果→初期成果→中期成果→長期成果ですが、ロジックモデルを作る際にはその逆から作っていきます。
①長期成果を掲げる
ビジョンが実現した時にどのような変化が当事者や活

中
期
成
果

自己肯定感が
生まれる

初
期
成
果

地域に話し相手ができる学校またはフリースクールに通える

引きこもりが解消される

親子関係が改善され、家庭に笑顔が戻る

成績が上がり、
学習意欲が向上

親のストレス・
不安が解消される動地域で起こっているかを書き出しましょう。
②中期成果・初期成果を検討する

直
接
の
結
果

中期、初期に起こすべき当事者や活動地域の変化を書
き出しましょう。指標間の関係性が線でつながることを意

・毎週月〜金曜日
・平均10人/日 参加

・週１回(月４回）実施
・平均20人/月 受講

・月２回訪問・平均15人/月 実施

ミッションとつながっているか？

わかりやすいか？

測ることができる成果も入っているか？

ミッション（自社の果たす役割）は「受益者は誰か？」「いつまでにどこ

ロジックモデルは、「どんな未来を「使命（命の使い方）」とも訳されままでの変化をもたらす必要があるか？」

どんな事業でもたらすか」を説明する

す。すべての行 動の判 断 軸であり、「縦も横も論理的につながり合って

ツールのひとつです。あくまで作成時

迷ったときに立ち返る
「聖書」
のような

いるか？」
など、活動・直接の結果・成の仮説ですが、“絵に描いた餅”では意存在です。組織や事業が最終的にめ果が受益者ごとに整理され、記載内

味がありません。魂を込めて成果を設ざす変化の実現に向けた事業の設計

容を具体的にイメージできることが重定し、達成度を測ることができる指標図であるロジックモデルも、
ミッション

要です。

も用意しましょう。

ソーシャルビジネス支援ネットワーク
活動レポート〜事業評価（ロジックモデル）導入支援連続研修〜との整合が大前提です。

識しましょう。
③活動と直接の結果を検討する
初期成果を実現するために必要な活動を書き出します。

活
動

また、
その活動を実施することにより、どんな結果をどれく〔人間関係支援〕〔学習支援〕〔親支援〕

居場所づくり事業

オンライン学習塾
事業

訪問カウンセリング
事業

ロジックモ デルに興 味を持った ら

らい出すのかも考えましょう。

内閣府「社会的インパクト評価の普及促進に係る調査（2017年4月）」
ロジックモデル作成の手引きや、
地域別のロジックモデル事例をご覧いただけます。
参加
事業者

合同会社 葉隠佐賀インターナショナル・ゲストハウス HAGAKURE 店長

高瀬伶さん

事業の全体像を振り返り、実際の運営がミッションに沿ってできているのかを確認するよい機会となりました。
スタッフ間で話し合う機会が増え、外部の方の新たな視点を得ることもできました。
また、運営の不足点が見えたことで、新たな活動が動き出しています。今後の運営にhttps://www.npo-homepage.go.jp/toukei/sonota-chousa/social-impact-sokushin-chousa

社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ

佐賀支店

国民生活事業

融資第二課長苑田健

ロジックモデルの理解を深めるだけでなく、事業者の皆さまと、事業に対する考え方について、相互理解を深めるうえでも良い機会になりました。本研修では、作成されたロジック
モデルについて、事業者の皆さまと伴走支援者で意見を出し合い、
ブラッシュアップさせていただきました。活動の成果が目に見えるまでには時間がかかりましたが、最終的には参加者の皆さまにとって納得のいくものができたと思っております。
また、事業者の皆さまとhttp://www.impactmeasurement.jp/

事業計画に関わる６つの要素（組織使命・現状把握・実現仮説・成果目標・財源基盤・組織
基盤）を整理できるワークブックです。
ソーシャルビジネスの担い手の皆さまが事業計画を策定する際にご活用いただけます。
「成果目標」のワークシートでは、ロジックモデルを実際に作成いただくことができます。
https://www.jfc.go.jp/n/finance/social/sakutei.html
ソーシャルビジネス
お役立ち情報もあわせてご覧いただけます

監修：合同会社めぐる 代表

https://www.jfc.go.jp/n/finance/social/index.html

木村真樹

発行：株式会社日本政策金融公庫

国民生活事業本部〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-4
TEL：03-3270-1495

？

融資企画部

大手町フィナンシャルシティノースタワー

6「ソーシャルビジネス創生ネットワークさが」が2018年11

研修には、事業者の皆さまだけでなく、ネットワークの構成

月から2019年4月までに開催した、全３回の連続研修です。

機関や地域金融機関（伴走支援者）が参加し、盛んに意見がソーシャルビジネスの成果を「見える化」
することで活動を前

交換されました。

進させたい事業者の皆さまを対象としており、「社会的インパ※ロジックモデル：事業や組織が最終的に目指す変化・効果の実現に向けた道筋を体系的に図示化したもの。

クト評価」
や「成果目標設定」に有用とされている「ロジックモデル」
について学ぶことを目的にしています。
参加事業者

修の取組みの成果といえるのではないでしょうか。今後も、ネットワークの構成機関や地域

5

事業者の皆さまの持続的な活動のため、事業計画の策定を行う際に、参考としてご覧いただけます。

「事業評価（ロジックモデル）導入支援連続研修」とは伴走支援者が、ともに作成したロジックモデルという、「共通言語」が生まれたことも本研の金融機関の皆さまと密に連携させていただき、活動をさらに盛り上げてまいります。

ネットワークの活動のうち、「ソーシャルビジネス創生ネットワークさが」が実施した、「事業評価（ロジックモデル）導入支援連続研修」の取組みをご紹介します。
●

国内外における社会的インパクト評価に関する情報を集約したウェブサイトです。
ソーシャルビジネスが社会的インパクト評価を実施する際に参考となる成果指標や事例、最新情報をご覧いただけます。

日本政策金融公庫「ビジネスプラン見える化ＢＯＯＫ」
日本政策金融公庫

日本政策金融公庫国民生活事業では、地方公共団体、地域金融機関、ＮＰＯ支援機関などと連携し、経営課題の解決を支援するネットワークの構築に取り組んでいます。

●

●

おいては、
スタッフと同じ思いをもって実行できると感じています。

伴走支援者

ソーシャルビジネス支援ネットワークの活動事例をご紹介します！

本誌掲載の記事、イラスト、画像、データなどの無断転用・転載はお断りします。
（令和元年９月）

伴走支援者

特定非営利活動法人 アニマルライブ（佐賀県有田町）

ソーシャルビジネス創生ネットワークさが● 公益財団法人 佐賀未来創造基金● 一般社団法人 市民生活パートナーズ● 日本政策金融公庫 佐賀支店

合同会社 葉隠（佐賀県佐賀市）

株式会社 佐賀共栄銀行

特定非営利活動法人 空家・空地活用サポートSAGA（佐賀県佐賀市）

？

特定非営利活動法人
空家・空地活用サポートSAGAの「ロジックモデル」
研修の成果をピックアップ！

資

源

ヒ ト
空き家所有者●

空き家活用者●

地域
コミュニティー
●NPO
●専門家

活

動

モデル地区の空き家調査及び
空き家円卓
会議開催

直接の結果
［開催件数］
2回▶6回［参加者］
70名▶200名

2022年

2025年

2030年

初期成果

中期成果

長期成果

空き家対策
セミナー実施［開催件数］
16件▶16件［参加者数］
320名▶400名

空き家が
社会問題
として認知
されている

空き家
空き店舗

●

空地

空き家問題の相談支援●［相談件数］
32件▶60件［支援件数］
24件▶50件

ジョウホウ
空き家情報

●

活用者情報

●

空き家対策の担い手育成★2

空き家対策の担い手を中心とした
空き家対策
ネットワークが機能している［相談対応］
2名▶5名

支援制度

●

ビジネス
ノウハウ

●

カ ネ

空き家対策
ネットワーク構築［構成員人数］
8名▶15名融資

様々な空き家活用
プログラムが考案されている。

●

補助金

●

社会的弱者

寄付金

●

（高齢者・障がい者・
貧困者・外国人等）

会費

●

の居住支援

収益

●

［相談件数］
10件［入居件数］
7件

社会的弱者の包括ケアシステムと連携している

代表理事

塚原功さん

観的な意見を取り入れることができ、やるべきことがより明確になりました。長期成果から逆算して今やるべきこと、
いつまでに何をやるべきかを考えるようになりました。

（
空き家が
適切に管理
されている

住み続け
られる
街の形成
SDGｓ+
空家予測

資源調達を多様化するために 〜成果を確認し、わかりやすく説明する〜
ソーシャルビジネスにとっての「成果」とは、関わった人たちの意識や行動の変化です。
「何をやったか」
は手段でしかありません。
そ機会でした。
ロジックモデルを外部の方と一緒につくり上げることで、客

空き家が
増加
していない

地域住民が
空き家対策に積極的になる。

地域住民の空き家化を防ぐ
意識が高まる。

特定非営利活動法人 空家・空地活用サポートSAGA

ミッションを社内で改めて共有し、今後目指す方向性を確認するよい

モ ノ
●

参加
事業者

★1

（地域アンケート）●

なぜ、今、ロジックモデルの手段によって目の前の人や組織を変え、ひいては地域や社会が変わる。
その変化をきちんと確認することは本来、あらゆるソーシャ
ルビジネスにとって必要不可欠のものです。生み出す成果をきちんと説明しないことは、支援者に対して「効果はわかりませんが頑張っています」「私たちの意欲と経験と度胸を信じてください」と言っているようなものです。本気でミッションを追求するなら、
ロジッ
クモデルなどで成果を確認し、支援者にもわかるように説明していきましょう。

社会課題を本気で解決するために 〜振り返り、改善する機会をつくる〜
社会課題は複雑なもので、唯一絶対の正解というものは、
まずありません。社会課題の解決に大き）

地域の活性化
不安が解消された街。
社会的弱者の
居住確保

空き家が
活用
されている

な成果をあげている事業者の軌跡を見ると、多くは最初から現在のかたちがあったわけではありま伴走
支援者

せん。試験的な事業を行い、その結果を踏まえてブラッシュアップし、時には大きな方向転換を行っ公益財団法人 佐賀未来創造基金
代表理事て、本当に成果を出せる、本当に社会を変えていける事業者へと成長してきたことがわかります。
それ

山田健一郎さん［研修講師］には、本気で「成果」を求め、そのために自分たちを変えていける「柔軟性」が不可欠ではないでしょうか。思い描く未来像にどこまで近づけたのか、
ロジックモデルなどで活動を評価し、次の行動へとつな

佐賀県という小規模な地域のなかで県内外から参加者を迎え、地域金融機

げていきましょう。

合同会社 めぐる代表

木村真樹さん

関の皆さまとともに事業評価の意義を確認できたこと、
また、半年間にわたる伴走支援により、
ロジックモデルを通じた事業評価の実践が実現できたことが大きな成果だったと思います。
「ソーシャルビジネス創生ネットワークさが」としても、事業評価に関する支援スキルの向上のみならず、
お客さまである地域事業者の皆さまとの対話を通じて、地域社会変革への想いを相互理解できたことは大変有意義でした。
また、事業者の皆さまから、「長期間、
身近なかたちで金融機関の方々と本音で話す機会があってよかった！」という声をいただき、これを契機に協調融資の相談などが進んでおり、この連続研修の意義と波及効果を実感しています。

参加
事業者

特定非営利活動法人 アニマルライブ
代表理事

岩崎ひろみさん

5年後（2024年）の成果「佐賀県内における殺処分ゼロ」
を達成す
るには、3年後、1年後にどんな変化をもたらす必要があるかを明確化できました。
これまでは、「こうなりたい」「ああなりたい」という漠然とした考えしかありませんでしたが、やらなければいけないことがはっ
きりしました。

空家・空地活用サポートSAGAは、佐賀駅前の中央大通り周辺で空き家に困っている所有者や地域住民、社会的弱者を支援しているNPO、行政などからの相談に対応しています。
初期成果で重要視しているのは、「空き家対策の担い手を中
事業者名
活動目的
代表者

ロ ジック モ デル は ソ ー
シャルビジネスの理解を促す有効なツールだと思いました。

心とした空き家対策ネットワークが機能している
（★2）」
です

特定非営利活動法人
空家・空地活用サポートSAGA

立場の違う方たちとフラッ
トな 形で 研 修 ができ た ので、おもしろかったし、距離が縮まったと感じました。

社内での教育にも有効！
ブラッシュアップの際に言いたいことが言えました。

が、成果を定量的に確認しにくいのが難しいところです。
他方で、ロジックモデルにより事業の全体像が把握できたために、助設立年月日

2016年２月26日

事業内容

セミナーの開催、空家の活用サポート、
空家の管理
サービス、専門士業のご紹介、寄贈・遺贈の相談、空家の社会貢献利用など

2成金の申請書が書きやすくなりました。
また、当面の課題は資金調達ですので、今後は各活動の収益性を明らかにして、収益性

副調査役

井原渉さん

たが、
ロジックモデルを策定することで、やらなければならないこと

施し、空き家の数や住民の意識の変化、空き家の活用事例などを把握しました。

営業統括部ソリューション営業グループ

様からは、
「今まで、
やるべきことについて漠然とした考えしか無かっのアンケートにより成果を定量化しています。
これまでも２回実

塚原功

株式会社 佐賀共栄銀行

伴走支援させていただいた特定非営利活動法人アニマルライブ「空き家が社会問題として認知されている（★1）」
では、地域へ

地域の空家・空地に関する諸問題を解決する
プラットホームになる

伴走
支援者がはっきりした」との声をいただき、当行の支援が経営のお役に立て目からウロコ！
「 ロジック モ デルって何？」から
始 まり、勉 強 になりました。

長期成果を明確にして経営を行うことの大切さを再認識しました。

が低い活動には寄付での参加を呼びかけるなど、
ロジックモデルを組織運営にも活かしていく予定です。

3

ることができて非常に良かったと思います。
また、金融機関の目利きという点についても、一緒にロジックモデ
ルを策定することで代表者の考えや事業内容、現場の課題などを詳しく理解することができて、事業の持続可能性・成長可能性を判断可能となると思いました。

4？

特定非営利活動法人
空家・空地活用サポートSAGAの「ロジックモデル」
研修の成果をピックアップ！

資

源

ヒ ト
空き家所有者●

空き家活用者●

地域
コミュニティー
●NPO
●専門家

活

動

モデル地区の空き家調査及び
空き家円卓
会議開催

直接の結果
［開催件数］
2回▶6回［参加者］
70名▶200名

2022年

2025年

2030年

初期成果

中期成果

長期成果

空き家対策
セミナー実施［開催件数］
16件▶16件［参加者数］
320名▶400名

空き家が
社会問題
として認知
されている

空き家
空き店舗

●

空地

空き家問題の相談支援●［相談件数］
32件▶60件［支援件数］
24件▶50件

ジョウホウ
空き家情報

●

活用者情報

●

空き家対策の担い手育成★2

空き家対策の担い手を中心とした
空き家対策
ネットワークが機能している［相談対応］
2名▶5名

支援制度

●

ビジネス
ノウハウ

●

カ ネ

空き家対策
ネットワーク構築［構成員人数］
8名▶15名融資

様々な空き家活用
プログラムが考案されている。

●

補助金

●

社会的弱者

寄付金

●

（高齢者・障がい者・
貧困者・外国人等）

会費

●

の居住支援

収益

●

［相談件数］
10件［入居件数］
7件

社会的弱者の包括ケアシステムと連携している

代表理事

塚原功さん

観的な意見を取り入れることができ、やるべきことがより明確になりました。長期成果から逆算して今やるべきこと、
いつまでに何をやるべきかを考えるようになりました。

（
空き家が
適切に管理
されている

住み続け
られる
街の形成
SDGｓ+
空家予測

資源調達を多様化するために 〜成果を確認し、わかりやすく説明する〜
ソーシャルビジネスにとっての「成果」とは、関わった人たちの意識や行動の変化です。
「何をやったか」
は手段でしかありません。
そ機会でした。
ロジックモデルを外部の方と一緒につくり上げることで、客

空き家が
増加
していない

地域住民が
空き家対策に積極的になる。

地域住民の空き家化を防ぐ
意識が高まる。

特定非営利活動法人 空家・空地活用サポートSAGA

ミッションを社内で改めて共有し、今後目指す方向性を確認するよい

モ ノ
●

参加
事業者

★1

（地域アンケート）●

なぜ、今、ロジックモデルの手段によって目の前の人や組織を変え、ひいては地域や社会が変わる。
その変化をきちんと確認することは本来、あらゆるソーシャ
ルビジネスにとって必要不可欠のものです。生み出す成果をきちんと説明しないことは、支援者に対して「効果はわかりませんが頑張っています」「私たちの意欲と経験と度胸を信じてください」と言っているようなものです。本気でミッションを追求するなら、
ロジッ
クモデルなどで成果を確認し、支援者にもわかるように説明していきましょう。

社会課題を本気で解決するために 〜振り返り、改善する機会をつくる〜
社会課題は複雑なもので、唯一絶対の正解というものは、
まずありません。社会課題の解決に大き）

地域の活性化
不安が解消された街。
社会的弱者の
居住確保

空き家が
活用
されている

な成果をあげている事業者の軌跡を見ると、多くは最初から現在のかたちがあったわけではありま伴走
支援者

せん。試験的な事業を行い、その結果を踏まえてブラッシュアップし、時には大きな方向転換を行っ公益財団法人 佐賀未来創造基金
代表理事て、本当に成果を出せる、本当に社会を変えていける事業者へと成長してきたことがわかります。
それ

山田健一郎さん［研修講師］には、本気で「成果」を求め、そのために自分たちを変えていける「柔軟性」が不可欠ではないでしょうか。思い描く未来像にどこまで近づけたのか、
ロジックモデルなどで活動を評価し、次の行動へとつな

佐賀県という小規模な地域のなかで県内外から参加者を迎え、地域金融機

げていきましょう。

合同会社 めぐる代表

木村真樹さん

関の皆さまとともに事業評価の意義を確認できたこと、
また、半年間にわたる伴走支援により、
ロジックモデルを通じた事業評価の実践が実現できたことが大きな成果だったと思います。
「ソーシャルビジネス創生ネットワークさが」としても、事業評価に関する支援スキルの向上のみならず、
お客さまである地域事業者の皆さまとの対話を通じて、地域社会変革への想いを相互理解できたことは大変有意義でした。
また、事業者の皆さまから、「長期間、
身近なかたちで金融機関の方々と本音で話す機会があってよかった！」という声をいただき、これを契機に協調融資の相談などが進んでおり、この連続研修の意義と波及効果を実感しています。

参加
事業者

特定非営利活動法人 アニマルライブ
代表理事

岩崎ひろみさん

5年後（2024年）の成果「佐賀県内における殺処分ゼロ」
を達成す
るには、3年後、1年後にどんな変化をもたらす必要があるかを明確化できました。
これまでは、「こうなりたい」「ああなりたい」という漠然とした考えしかありませんでしたが、やらなければいけないことがはっ
きりしました。

空家・空地活用サポートSAGAは、佐賀駅前の中央大通り周辺で空き家に困っている所有者や地域住民、社会的弱者を支援しているNPO、行政などからの相談に対応しています。
初期成果で重要視しているのは、「空き家対策の担い手を中
事業者名
活動目的
代表者

ロ ジック モ デル は ソ ー
シャルビジネスの理解を促す有効なツールだと思いました。

心とした空き家対策ネットワークが機能している
（★2）」
です

特定非営利活動法人
空家・空地活用サポートSAGA

立場の違う方たちとフラッ
トな 形で 研 修 ができ た ので、おもしろかったし、距離が縮まったと感じました。

社内での教育にも有効！
ブラッシュアップの際に言いたいことが言えました。

が、成果を定量的に確認しにくいのが難しいところです。
他方で、ロジックモデルにより事業の全体像が把握できたために、助設立年月日

2016年２月26日

事業内容

セミナーの開催、空家の活用サポート、
空家の管理
サービス、専門士業のご紹介、寄贈・遺贈の相談、空家の社会貢献利用など

2成金の申請書が書きやすくなりました。
また、当面の課題は資金調達ですので、今後は各活動の収益性を明らかにして、収益性

副調査役

井原渉さん

たが、
ロジックモデルを策定することで、やらなければならないこと

施し、空き家の数や住民の意識の変化、空き家の活用事例などを把握しました。

営業統括部ソリューション営業グループ

様からは、
「今まで、
やるべきことについて漠然とした考えしか無かっのアンケートにより成果を定量化しています。
これまでも２回実

塚原功

株式会社 佐賀共栄銀行

伴走支援させていただいた特定非営利活動法人アニマルライブ「空き家が社会問題として認知されている（★1）」
では、地域へ

地域の空家・空地に関する諸問題を解決する
プラットホームになる

伴走
支援者がはっきりした」との声をいただき、当行の支援が経営のお役に立て目からウロコ！
「 ロジック モ デルって何？」から
始 まり、勉 強 になりました。

長期成果を明確にして経営を行うことの大切さを再認識しました。

が低い活動には寄付での参加を呼びかけるなど、
ロジックモデルを組織運営にも活かしていく予定です。

3

ることができて非常に良かったと思います。
また、金融機関の目利きという点についても、一緒にロジックモデ
ルを策定することで代表者の考えや事業内容、現場の課題などを詳しく理解することができて、事業の持続可能性・成長可能性を判断可能となると思いました。

4？

特定非営利活動法人
空家・空地活用サポートSAGAの「ロジックモデル」
研修の成果をピックアップ！

資

源

ヒ ト
空き家所有者●

空き家活用者●

地域
コミュニティー
●NPO
●専門家

活

動

モデル地区の空き家調査及び
空き家円卓
会議開催

直接の結果
［開催件数］
2回▶6回［参加者］
70名▶200名

2022年

2025年

2030年

初期成果

中期成果

長期成果

空き家対策
セミナー実施［開催件数］
16件▶16件［参加者数］
320名▶400名

空き家が
社会問題
として認知
されている

空き家
空き店舗

●

空地

空き家問題の相談支援●［相談件数］
32件▶60件［支援件数］
24件▶50件

ジョウホウ
空き家情報

●

活用者情報

●

空き家対策の担い手育成★2

空き家対策の担い手を中心とした
空き家対策
ネットワークが機能している［相談対応］
2名▶5名

支援制度

●

ビジネス
ノウハウ

●

カ ネ

空き家対策
ネットワーク構築［構成員人数］
8名▶15名融資

様々な空き家活用
プログラムが考案されている。

●

補助金

●

社会的弱者

寄付金

●

（高齢者・障がい者・
貧困者・外国人等）

会費

●

の居住支援

収益

●

［相談件数］
10件［入居件数］
7件

社会的弱者の包括ケアシステムと連携している

代表理事

塚原功さん

観的な意見を取り入れることができ、やるべきことがより明確になりました。長期成果から逆算して今やるべきこと、
いつまでに何をやるべきかを考えるようになりました。

（
空き家が
適切に管理
されている

住み続け
られる
街の形成
SDGｓ+
空家予測

資源調達を多様化するために 〜成果を確認し、わかりやすく説明する〜
ソーシャルビジネスにとっての「成果」とは、関わった人たちの意識や行動の変化です。
「何をやったか」
は手段でしかありません。
そ機会でした。
ロジックモデルを外部の方と一緒につくり上げることで、客

空き家が
増加
していない

地域住民が
空き家対策に積極的になる。

地域住民の空き家化を防ぐ
意識が高まる。

特定非営利活動法人 空家・空地活用サポートSAGA

ミッションを社内で改めて共有し、今後目指す方向性を確認するよい

モ ノ
●

参加
事業者

★1

（地域アンケート）●

なぜ、今、ロジックモデルの手段によって目の前の人や組織を変え、ひいては地域や社会が変わる。
その変化をきちんと確認することは本来、あらゆるソーシャ
ルビジネスにとって必要不可欠のものです。生み出す成果をきちんと説明しないことは、支援者に対して「効果はわかりませんが頑張っています」「私たちの意欲と経験と度胸を信じてください」と言っているようなものです。本気でミッションを追求するなら、
ロジッ
クモデルなどで成果を確認し、支援者にもわかるように説明していきましょう。

社会課題を本気で解決するために 〜振り返り、改善する機会をつくる〜
社会課題は複雑なもので、唯一絶対の正解というものは、
まずありません。社会課題の解決に大き）

地域の活性化
不安が解消された街。
社会的弱者の
居住確保

空き家が
活用
されている

な成果をあげている事業者の軌跡を見ると、多くは最初から現在のかたちがあったわけではありま伴走
支援者

せん。試験的な事業を行い、その結果を踏まえてブラッシュアップし、時には大きな方向転換を行っ公益財団法人 佐賀未来創造基金
代表理事て、本当に成果を出せる、本当に社会を変えていける事業者へと成長してきたことがわかります。
それ

山田健一郎さん［研修講師］には、本気で「成果」を求め、そのために自分たちを変えていける「柔軟性」が不可欠ではないでしょうか。思い描く未来像にどこまで近づけたのか、
ロジックモデルなどで活動を評価し、次の行動へとつな

佐賀県という小規模な地域のなかで県内外から参加者を迎え、地域金融機

げていきましょう。

合同会社 めぐる代表

木村真樹さん

関の皆さまとともに事業評価の意義を確認できたこと、
また、半年間にわたる伴走支援により、
ロジックモデルを通じた事業評価の実践が実現できたことが大きな成果だったと思います。
「ソーシャルビジネス創生ネットワークさが」としても、事業評価に関する支援スキルの向上のみならず、
お客さまである地域事業者の皆さまとの対話を通じて、地域社会変革への想いを相互理解できたことは大変有意義でした。
また、事業者の皆さまから、「長期間、
身近なかたちで金融機関の方々と本音で話す機会があってよかった！」という声をいただき、これを契機に協調融資の相談などが進んでおり、この連続研修の意義と波及効果を実感しています。

参加
事業者

特定非営利活動法人 アニマルライブ
代表理事

岩崎ひろみさん

5年後（2024年）の成果「佐賀県内における殺処分ゼロ」
を達成す
るには、3年後、1年後にどんな変化をもたらす必要があるかを明確化できました。
これまでは、「こうなりたい」「ああなりたい」という漠然とした考えしかありませんでしたが、やらなければいけないことがはっ
きりしました。

空家・空地活用サポートSAGAは、佐賀駅前の中央大通り周辺で空き家に困っている所有者や地域住民、社会的弱者を支援しているNPO、行政などからの相談に対応しています。
初期成果で重要視しているのは、「空き家対策の担い手を中
事業者名
活動目的
代表者

ロ ジック モ デル は ソ ー
シャルビジネスの理解を促す有効なツールだと思いました。

心とした空き家対策ネットワークが機能している
（★2）」
です

特定非営利活動法人
空家・空地活用サポートSAGA

立場の違う方たちとフラッ
トな 形で 研 修 ができ た ので、おもしろかったし、距離が縮まったと感じました。

社内での教育にも有効！
ブラッシュアップの際に言いたいことが言えました。

が、成果を定量的に確認しにくいのが難しいところです。
他方で、ロジックモデルにより事業の全体像が把握できたために、助設立年月日

2016年２月26日

事業内容

セミナーの開催、空家の活用サポート、
空家の管理
サービス、専門士業のご紹介、寄贈・遺贈の相談、空家の社会貢献利用など

2成金の申請書が書きやすくなりました。
また、当面の課題は資金調達ですので、今後は各活動の収益性を明らかにして、収益性

副調査役

井原渉さん

たが、
ロジックモデルを策定することで、やらなければならないこと

施し、空き家の数や住民の意識の変化、空き家の活用事例などを把握しました。

営業統括部ソリューション営業グループ

様からは、
「今まで、
やるべきことについて漠然とした考えしか無かっのアンケートにより成果を定量化しています。
これまでも２回実

塚原功

株式会社 佐賀共栄銀行

伴走支援させていただいた特定非営利活動法人アニマルライブ「空き家が社会問題として認知されている（★1）」
では、地域へ

地域の空家・空地に関する諸問題を解決する
プラットホームになる

伴走
支援者がはっきりした」との声をいただき、当行の支援が経営のお役に立て目からウロコ！
「 ロジック モ デルって何？」から
始 まり、勉 強 になりました。

長期成果を明確にして経営を行うことの大切さを再認識しました。

が低い活動には寄付での参加を呼びかけるなど、
ロジックモデルを組織運営にも活かしていく予定です。

3

ることができて非常に良かったと思います。
また、金融機関の目利きという点についても、一緒にロジックモデ
ルを策定することで代表者の考えや事業内容、現場の課題などを詳しく理解することができて、事業の持続可能性・成長可能性を判断可能となると思いました。

4！

長 期 成 果 か ら 逆 算してロジックモ デルを作ろう

長
期
成
果

ロジックモ デル ができあ がった ら

不登校児が地域の中で生き生きとストーリー
暮らせるようになる

右の図は「不登校児が地域の中で生き生きと暮らせるようになる」
ことを長期成果としたロジックモデルです。実際の時間
軸は活動→直接の結果→初期成果→中期成果→長期成果ですが、ロジックモデルを作る際にはその逆から作っていきます。
①長期成果を掲げる
ビジョンが実現した時にどのような変化が当事者や活

中
期
成
果

自己肯定感が
生まれる

初
期
成
果

地域に話し相手ができる学校またはフリースクールに通える

引きこもりが解消される

親子関係が改善され、家庭に笑顔が戻る

成績が上がり、
学習意欲が向上

親のストレス・
不安が解消される動地域で起こっているかを書き出しましょう。
②中期成果・初期成果を検討する

直
接
の
結
果

中期、初期に起こすべき当事者や活動地域の変化を書
き出しましょう。指標間の関係性が線でつながることを意

・毎週月〜金曜日
・平均10人/日 参加

・週１回(月４回）実施
・平均20人/月 受講

・月２回訪問・平均15人/月 実施

ミッションとつながっているか？

わかりやすいか？

測ることができる成果も入っているか？

ミッション（自社の果たす役割）は「受益者は誰か？」「いつまでにどこ

ロジックモデルは、「どんな未来を「使命（命の使い方）」とも訳されままでの変化をもたらす必要があるか？」

どんな事業でもたらすか」を説明する

す。すべての行 動の判 断 軸であり、「縦も横も論理的につながり合って

ツールのひとつです。あくまで作成時

迷ったときに立ち返る
「聖書」
のような

いるか？」
など、活動・直接の結果・成の仮説ですが、“絵に描いた餅”では意存在です。組織や事業が最終的にめ果が受益者ごとに整理され、記載内

味がありません。魂を込めて成果を設ざす変化の実現に向けた事業の設計

容を具体的にイメージできることが重定し、達成度を測ることができる指標図であるロジックモデルも、
ミッション

要です。

も用意しましょう。

ソーシャルビジネス支援ネットワーク
活動レポート〜事業評価（ロジックモデル）導入支援連続研修〜との整合が大前提です。

識しましょう。
③活動と直接の結果を検討する
初期成果を実現するために必要な活動を書き出します。

活
動

また、
その活動を実施することにより、どんな結果をどれく〔人間関係支援〕〔学習支援〕〔親支援〕

居場所づくり事業

オンライン学習塾
事業

訪問カウンセリング
事業

ロジックモ デルに興 味を持った ら

らい出すのかも考えましょう。

内閣府「社会的インパクト評価の普及促進に係る調査（2017年4月）」
ロジックモデル作成の手引きや、
地域別のロジックモデル事例をご覧いただけます。
参加
事業者

合同会社 葉隠佐賀インターナショナル・ゲストハウス HAGAKURE 店長

高瀬伶さん

事業の全体像を振り返り、実際の運営がミッションに沿ってできているのかを確認するよい機会となりました。
スタッフ間で話し合う機会が増え、外部の方の新たな視点を得ることもできました。
また、運営の不足点が見えたことで、新たな活動が動き出しています。今後の運営にhttps://www.npo-homepage.go.jp/toukei/sonota-chousa/social-impact-sokushin-chousa

社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ

佐賀支店

国民生活事業

融資第二課長苑田健

ロジックモデルの理解を深めるだけでなく、事業者の皆さまと、事業に対する考え方について、相互理解を深めるうえでも良い機会になりました。本研修では、作成されたロジック
モデルについて、事業者の皆さまと伴走支援者で意見を出し合い、
ブラッシュアップさせていただきました。活動の成果が目に見えるまでには時間がかかりましたが、最終的には参加者の皆さまにとって納得のいくものができたと思っております。
また、事業者の皆さまとhttp://www.impactmeasurement.jp/

事業計画に関わる６つの要素（組織使命・現状把握・実現仮説・成果目標・財源基盤・組織
基盤）を整理できるワークブックです。
ソーシャルビジネスの担い手の皆さまが事業計画を策定する際にご活用いただけます。
「成果目標」のワークシートでは、ロジックモデルを実際に作成いただくことができます。
https://www.jfc.go.jp/n/finance/social/sakutei.html
ソーシャルビジネス
お役立ち情報もあわせてご覧いただけます

監修：合同会社めぐる 代表

https://www.jfc.go.jp/n/finance/social/index.html

木村真樹

発行：株式会社日本政策金融公庫

国民生活事業本部〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-4
TEL：03-3270-1495

？

融資企画部

大手町フィナンシャルシティノースタワー

6「ソーシャルビジネス創生ネットワークさが」が2018年11

研修には、事業者の皆さまだけでなく、ネットワークの構成

月から2019年4月までに開催した、全３回の連続研修です。

機関や地域金融機関（伴走支援者）が参加し、盛んに意見がソーシャルビジネスの成果を「見える化」
することで活動を前

交換されました。

進させたい事業者の皆さまを対象としており、「社会的インパ※ロジックモデル：事業や組織が最終的に目指す変化・効果の実現に向けた道筋を体系的に図示化したもの。

クト評価」
や「成果目標設定」に有用とされている「ロジックモデル」
について学ぶことを目的にしています。
参加事業者

修の取組みの成果といえるのではないでしょうか。今後も、ネットワークの構成機関や地域

5

事業者の皆さまの持続的な活動のため、事業計画の策定を行う際に、参考としてご覧いただけます。

「事業評価（ロジックモデル）導入支援連続研修」とは伴走支援者が、ともに作成したロジックモデルという、「共通言語」が生まれたことも本研の金融機関の皆さまと密に連携させていただき、活動をさらに盛り上げてまいります。

ネットワークの活動のうち、「ソーシャルビジネス創生ネットワークさが」が実施した、「事業評価（ロジックモデル）導入支援連続研修」の取組みをご紹介します。
●

国内外における社会的インパクト評価に関する情報を集約したウェブサイトです。
ソーシャルビジネスが社会的インパクト評価を実施する際に参考となる成果指標や事例、最新情報をご覧いただけます。

日本政策金融公庫「ビジネスプラン見える化ＢＯＯＫ」
日本政策金融公庫

日本政策金融公庫国民生活事業では、地方公共団体、地域金融機関、ＮＰＯ支援機関などと連携し、経営課題の解決を支援するネットワークの構築に取り組んでいます。

●

●

おいては、
スタッフと同じ思いをもって実行できると感じています。

伴走支援者

ソーシャルビジネス支援ネットワークの活動事例をご紹介します！

本誌掲載の記事、イラスト、画像、データなどの無断転用・転載はお断りします。
（令和元年９月）

伴走支援者

特定非営利活動法人 アニマルライブ（佐賀県有田町）

ソーシャルビジネス創生ネットワークさが● 公益財団法人 佐賀未来創造基金● 一般社団法人 市民生活パートナーズ● 日本政策金融公庫 佐賀支店

合同会社 葉隠（佐賀県佐賀市）

株式会社 佐賀共栄銀行

特定非営利活動法人 空家・空地活用サポートSAGA（佐賀県佐賀市）

！

長 期 成 果 か ら 逆 算してロジックモ デルを作ろう

長
期
成
果

ロジックモ デル ができあ がった ら

不登校児が地域の中で生き生きとストーリー
暮らせるようになる

右の図は「不登校児が地域の中で生き生きと暮らせるようになる」
ことを長期成果としたロジックモデルです。実際の時間
軸は活動→直接の結果→初期成果→中期成果→長期成果ですが、ロジックモデルを作る際にはその逆から作っていきます。
①長期成果を掲げる
ビジョンが実現した時にどのような変化が当事者や活

中
期
成
果

自己肯定感が
生まれる

初
期
成
果

地域に話し相手ができる学校またはフリースクールに通える

引きこもりが解消される

親子関係が改善され、家庭に笑顔が戻る

成績が上がり、
学習意欲が向上

親のストレス・
不安が解消される動地域で起こっているかを書き出しましょう。
②中期成果・初期成果を検討する

直
接
の
結
果

中期、初期に起こすべき当事者や活動地域の変化を書
き出しましょう。指標間の関係性が線でつながることを意

・毎週月〜金曜日
・平均10人/日 参加

・週１回(月４回）実施
・平均20人/月 受講

・月２回訪問・平均15人/月 実施

ミッションとつながっているか？

わかりやすいか？

測ることができる成果も入っているか？

ミッション（自社の果たす役割）は「受益者は誰か？」「いつまでにどこ

ロジックモデルは、「どんな未来を「使命（命の使い方）」とも訳されままでの変化をもたらす必要があるか？」

どんな事業でもたらすか」を説明する

す。すべての行 動の判 断 軸であり、「縦も横も論理的につながり合って

ツールのひとつです。あくまで作成時

迷ったときに立ち返る
「聖書」
のような

いるか？」
など、活動・直接の結果・成の仮説ですが、“絵に描いた餅”では意存在です。組織や事業が最終的にめ果が受益者ごとに整理され、記載内

味がありません。魂を込めて成果を設ざす変化の実現に向けた事業の設計

容を具体的にイメージできることが重定し、達成度を測ることができる指標図であるロジックモデルも、
ミッション

要です。

も用意しましょう。

ソーシャルビジネス支援ネットワーク
活動レポート〜事業評価（ロジックモデル）導入支援連続研修〜との整合が大前提です。

識しましょう。
③活動と直接の結果を検討する
初期成果を実現するために必要な活動を書き出します。

活
動

また、
その活動を実施することにより、どんな結果をどれく〔人間関係支援〕〔学習支援〕〔親支援〕

居場所づくり事業

オンライン学習塾
事業

訪問カウンセリング
事業

ロジックモ デルに興 味を持った ら

らい出すのかも考えましょう。

内閣府「社会的インパクト評価の普及促進に係る調査（2017年4月）」
ロジックモデル作成の手引きや、
地域別のロジックモデル事例をご覧いただけます。
参加
事業者

合同会社 葉隠佐賀インターナショナル・ゲストハウス HAGAKURE 店長

高瀬伶さん

事業の全体像を振り返り、実際の運営がミッションに沿ってできているのかを確認するよい機会となりました。
スタッフ間で話し合う機会が増え、外部の方の新たな視点を得ることもできました。
また、運営の不足点が見えたことで、新たな活動が動き出しています。今後の運営にhttps://www.npo-homepage.go.jp/toukei/sonota-chousa/social-impact-sokushin-chousa

社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ

佐賀支店

国民生活事業

融資第二課長苑田健

ロジックモデルの理解を深めるだけでなく、事業者の皆さまと、事業に対する考え方について、相互理解を深めるうえでも良い機会になりました。本研修では、作成されたロジック
モデルについて、事業者の皆さまと伴走支援者で意見を出し合い、
ブラッシュアップさせていただきました。活動の成果が目に見えるまでには時間がかかりましたが、最終的には参加者の皆さまにとって納得のいくものができたと思っております。
また、事業者の皆さまとhttp://www.impactmeasurement.jp/

事業計画に関わる６つの要素（組織使命・現状把握・実現仮説・成果目標・財源基盤・組織
基盤）を整理できるワークブックです。
ソーシャルビジネスの担い手の皆さまが事業計画を策定する際にご活用いただけます。
「成果目標」のワークシートでは、ロジックモデルを実際に作成いただくことができます。
https://www.jfc.go.jp/n/finance/social/sakutei.html
ソーシャルビジネス
お役立ち情報もあわせてご覧いただけます

監修：合同会社めぐる 代表

https://www.jfc.go.jp/n/finance/social/index.html

木村真樹

発行：株式会社日本政策金融公庫

国民生活事業本部〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-4
TEL：03-3270-1495

？

融資企画部

大手町フィナンシャルシティノースタワー

6「ソーシャルビジネス創生ネットワークさが」が2018年11

研修には、事業者の皆さまだけでなく、ネットワークの構成

月から2019年4月までに開催した、全３回の連続研修です。

機関や地域金融機関（伴走支援者）が参加し、盛んに意見がソーシャルビジネスの成果を「見える化」
することで活動を前

交換されました。

進させたい事業者の皆さまを対象としており、「社会的インパ※ロジックモデル：事業や組織が最終的に目指す変化・効果の実現に向けた道筋を体系的に図示化したもの。

クト評価」
や「成果目標設定」に有用とされている「ロジックモデル」
について学ぶことを目的にしています。
参加事業者

修の取組みの成果といえるのではないでしょうか。今後も、ネットワークの構成機関や地域

5

事業者の皆さまの持続的な活動のため、事業計画の策定を行う際に、参考としてご覧いただけます。

「事業評価（ロジックモデル）導入支援連続研修」とは伴走支援者が、ともに作成したロジックモデルという、「共通言語」が生まれたことも本研の金融機関の皆さまと密に連携させていただき、活動をさらに盛り上げてまいります。

ネットワークの活動のうち、「ソーシャルビジネス創生ネットワークさが」が実施した、「事業評価（ロジックモデル）導入支援連続研修」の取組みをご紹介します。
●

国内外における社会的インパクト評価に関する情報を集約したウェブサイトです。
ソーシャルビジネスが社会的インパクト評価を実施する際に参考となる成果指標や事例、最新情報をご覧いただけます。

日本政策金融公庫「ビジネスプラン見える化ＢＯＯＫ」
日本政策金融公庫

日本政策金融公庫国民生活事業では、地方公共団体、地域金融機関、ＮＰＯ支援機関などと連携し、経営課題の解決を支援するネットワークの構築に取り組んでいます。

●

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おいては、
スタッフと同じ思いをもって実行できると感じています。

伴走支援者

ソーシャルビジネス支援ネットワークの活動事例をご紹介します！

本誌掲載の記事、イラスト、画像、データなどの無断転用・転載はお断りします。
（令和元年９月）

伴走支援者

特定非営利活動法人 アニマルライブ（佐賀県有田町）

ソーシャルビジネス創生ネットワークさが● 公益財団法人 佐賀未来創造基金● 一般社団法人 市民生活パートナーズ● 日本政策金融公庫 佐賀支店

合同会社 葉隠（佐賀県佐賀市）

株式会社 佐賀共栄銀行

特定非営利活動法人 空家・空地活用サポートSAGA（佐賀県佐賀市）