2014～2016年度

パルコグループ
中期経営計画株式会社パルコ【東証一部 8251】

2014年4月8日

2/20■前中期経営計画の達成状況■２０２０年に向けたパルコグループ展望■成長実現に向けた２つのステップ■２０１４年度～２０１６年度の事業展開骨子■事業成長のための５つの戦術
①店舗事業
②開発事業
③関連事業
④海外事業
⑤経営基盤強化※J.フロント リテイリング グループ連動

前中期経営計画の達成状況(ⅰ)

3/20

２０１３年度営業利益１２２億円と前中期経営計画[2010-2012年度]最終年度目標(120億円)を上回る
店舗事業の２類型化業態革新や改装推進による安定成長、福岡パルコ開業・新規事業｢ゼロゲート｣など開発事業の利益貢献に加え、関連事業が成長
前中期経営計画目標
既存店舗の業態革新

実行内容
・「都心型」「コミュニティ型」の商圏特性別オペレーション手法進行
・店舗スクラップによる収益性向上（大分・札幌新館・心斎橋）

店舗事業

２類型化、改装推進、コスト改革実行

国内
店舗開発

首都圏、関西圏の未出店エリア ・福岡パルコ開業（2010年）
への拡大・新しい事業の芽となるゼロゲート事業開発（心斎橋・道頓堀・広島）

EC事業
関連事業･ＩＴ Ｗｅｂコンサルティング事業
新規事業のエンタテインメント事業
展開加速
専門店事業、総合空間事業

事業体制強化・外部取り組み拡大により成長
・パルコシティ：Ｗｅｂコンサルティング事業拡大
・エンタテインメント事業：コンテンツ型事業拡大
・専門店事業：出店継続
・総合空間事業：外部受託拡大

海外事業展開中国を最優先に展開・ニーソンシティーモール(中国)/パルコマリーナベイ(シンガポール)
開業による海外事業ノウハウ蓄積
・今中期経営計画にて事業再構築

経営基盤強化

財務戦略の多様化
不動産戦略の再構築
M&A/アライアンス戦略の推進

・資金調達多様化、自己資本比率向上による健全性確保
・既存店舗の資産取得による経営効率向上
・ＥＣ企業などとの業務提携実績を踏まえさらなる事業成長に向けたＭ＆Ａ/アライアンス戦略継続

前中期経営計画の達成状況(ⅱ)

4/20

営業利益は２期連続で過去最高を更新
年度別実績推移

270,000
261,076

単位：百万円

売上高

264,840

営業利益

当期純利益
264,779

264,384

259,789

13,000250,00012,196
10,824230,000

9,000
9,218

210,000

9,168

8,601

6,778

190,000

5,000
5,083

170,000

4,108

4,400

4,319

150,000

1,000

2009年度

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

２０２０年に向けたパルコグループ展望(ⅰ)

5/20≪2020年 環境変化認識≫

成長市場は都市部で拡大
都市部人口増加・世代構成変化・顧客ニーズ多様化・都市部開発進行

海外マーケットでの新たな成長段階到来
成熟期を迎える中国市場・ＡＳＥＡＮ(アセアン)の都市成長≪パルコグループ2020年長期ビジョン≫【都市マーケットで活躍する企業集団】『都市の２４時間をデザインするパイオニア集団』『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』の実現
長期ビジョン実現に向けた経営方針

パルコグループは｢インキュベーション｣｢街づくり｣｢情報発信｣を通し、新たな付加価値を創造し、都市生活者･都市商業事業者に不可欠なモノ・コトの提供による事業ポートフォリオの変革を行う

２０２０年に向けたパルコグループ展望(ⅱ)

6/20

パルコグループは３つの事業戦略により長期ビジョン実現を目指す≪３つの事業戦略≫

パルコグループの事業成長イメージ

主要都市部の深耕
主要都市部の深耕・都市部での新たな商業拠点拡大
・都市部での新たな商業拠点拡大
・都市部事業展開強化による顧客への・都市部事業展開強化による顧客への提供価値拡大
提供価値拡大コアターゲット拡大
コアターゲット拡大
・・人口構成変化とライフスタイル多様化に人口構成変化とライフスタイル多様化に対応し、対応し、都市を楽しむ、ヤングから若い都市を楽しむ、ヤングから若い感性を持つ大人世代まで拡大
感性を持つ大人世代まで拡大

店舗事業
進化
成長促進

・主要都市部の深耕関連事業拡大 ・コアターゲット拡大
開発事業推進新規事業創造 ・独自の先行的ＩＣＴ活用
(国内)
成長促進

独自の先行的ＩＣＴ活用
独自の先行的ＩＣＴ活用
・店舗を基盤としたＷｅｂ活用による新しい・店舗を基盤としたＷｅｂ活用による新しい商業施設の楽しさ創造
商業施設の楽しさ創造
・ＩＣＴ進化を活用した事業革新
・ＩＣＴ進化を活用した事業革新＊ICT : Information and Communication Technology

成長促進

海外関連事業拡大(ﾊﾟﾙｺﾋﾞｼﾞﾈｽのｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化)

成長促進≪パルコグループが果たす３つの社会的役割≫
インキュベーション

街づくり

都市マーケット

情報発信成長実現に向けた２つのステップ

7/20【第一期(2014～2016年度)】

成長戦略の具体的実行【第二期(2017～2020年度)】

成長加速に向けた事業本格稼動（事業ポートフォリオ変革）≪～2013年度≫
店舗事業安定化&新しい事業の芽≪第一期：2014～2016年度≫
成長戦略の具体的実行≪第二期：2017～2020年度≫
事業ポートフォリオ変革

関連事業拡大･新規事業創造
関連事業拡大･新規事業創造

関連事業

開発事業推進開発事業推進開発事業

既存店舗事業進化

既存店舗事業

既存店舗事業進化

第一期（2014年度～2016年度)の事業展開骨子

8/20■２０２０年を見据えた成長に向けて、開発推進・新規事業創造・海外事業再構築のための先行投資・先行経費を織込む■同時に、収益基盤である店舗事業での｢ターゲット拡大」「テナント構成改編」「Ｗｅｂ活用」「オペレーション改革｣などによる安定成長継続と、関連事業の外部拡大により増収増益を目指す■将来の継続的な事業成長に備えダイバーシティ経営をさらに強化する
単位：億円

連結

2016年度 2013年度
計画
実績

2013年度比
成長率

差異

3年間
計

内容

経常的
投資

142

店舗改装
関連事業 など

228

商業施設開発新規事業 など

売上高

2,930

2,644

110.8%

+286

営業利益

135

122

110.7%

+13

当期純利益

75

68

110.7%+7

戦略的投資

ＥＢＩＴＤＡ ※200

181110.8%+19

投資合計 370※ EBITDAは「営業利益＋減価償却費」にて算出しております第一期（2014年度～2016年度)に取組む５つの戦術

9/20

戦術①
戦術①

店舗事業の優位性拡大
店舗事業の優位性拡大

収益基盤としての安定成長
収益基盤としての安定成長

戦術②
戦術②

都心型基幹店舗周辺および都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心と未出店政令指定都市を中心とした開発推進
した開発推進前中期経営計画を上回る
前中期経営計画を上回る
開発件数を計画
開発件数を計画

戦術③
戦術③

関連事業拡大と新規事業創造
関連事業拡大と新規事業創造｢第三の収益の柱｣実現に向けた｢第三の収益の柱｣実現に向けた
事業成長
事業成長

戦術④
戦術④

海外事業の再構築
海外事業の再構築

小型パッケージモデル拡大による小型パッケージモデル拡大による利益改善
利益改善（海外子会社単体の黒字化計画）（海外子会社単体の黒字化計画）

事業推進のための経営基盤強化事業推進のための経営基盤強化

戦術⑤
戦術⑤

⇒ Ｊ.フロント リテイリンググループとの連携強化によりさらに大きな成長を目指す

戦術①：店舗事業の優位性拡大(ⅰ)

10/20｢来店する価値｣｢出店する価値｣を多様な形で提供する『都市型商業をリードするショッピングセンター』の実現「都心型」「コミュニティ型」２類型運営の発展

方向性
方向性

都心型
都心型

コミュニティ型
コミュニティ型｢新しい商業施設｣のあり方の提案｢新しい商業施設｣のあり方の提案～渋谷パルコの独自性と福岡パルコ～渋谷パルコの独自性と福岡パルコ
新館
新館(仮称)(仮称)の新しいｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞｾﾝﾀｰの新しいｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞｾﾝﾀｰ
ﾓﾃﾞﾙ
ﾓﾃﾞﾙ(※)(※)のの 波及
波及

オペレーション再構築による最適化推進
オペレーション再構築による最適化推進～浦和パルコ/調布パルコの多機能型～浦和パルコ/調布パルコの多機能型
ショッピングセンターモデルと効率的ショッピングセンターモデルと効率的オペレーションの波及
オペレーションの波及

都市を楽しむ
都市を楽しむ「若い感性を持つ大人世代｣への「若い感性を持つ大人世代｣へのターゲット拡大
ターゲット拡大

都市近郊の都市近郊の｢駅を中心とした生活圏｣の｢駅を中心とした生活圏｣のあらゆるターゲットへの対応拡充
あらゆるターゲットへの対応拡充

ライフスタイル提案強化
ライフスタイル提案強化・アイテムバラエティ拡大・アイテムバラエティ拡大

来店頻度向上に向けた多機能化
来店頻度向上に向けた多機能化
・地域共生型テナント誘致
・地域共生型テナント誘致
・飲食テナント強化・飲食テナント強化・多目的アイテム導入
・多目的アイテム導入（※テナント構成進化・Wｅｂ活用）（※テナント構成進化・Wｅｂ活用）

コアターゲット層
コアターゲット層
拡大
拡大

テナント構成テナント構成変化推進
変化推進（｢衣｣から｢食住｣の強化へ）（｢衣｣から｢食住｣の強化へ）

・新規テーマ導入推進
・新規テーマ導入推進（サブカルチャー/アニメ/デジタル（サブカルチャー/アニメ/デジタル ほか）
ほか）（雑貨/家電/スポーツ/サービス（雑貨/家電/スポーツ/サービス ほか）
ほか）

年間
年間 総売場面積の１５％の新陳代謝推進(改装）
総売場面積の１５％の新陳代謝推進(改装）

オペレーション
オペレーション
改革
改革

テナントコミュニケーション強化
テナントコミュニケーション強化
・現場サポート体制の拡充
・現場サポート体制の拡充

ｾﾝﾄﾗﾙｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ推進による効率化
ｾﾝﾄﾗﾙｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ推進による効率化
・改装業務/宣伝業務/店舗定型業務の・改装業務/宣伝業務/店舗定型業務の本部オペレーション
本部オペレーション

戦術①：店舗事業の優位性拡大(ⅱ)

11/20

潜在顧客を優良顧客につなげる、Ｗｅｂとカードを複合した顧客化取組推進
・潜在客に対するＷｅｂを活用したアプローチによるファン拡大推進
・拡大したファン層へのカードサービス強化による上顧客化促進

顧客拡大

顧客拡大
クラスＳ
一般会員
新規会員
他社クレジット購買客

カード施策
顧客数拡大と上顧客化

現金購買客
Ｗｅｂ施策
情報発信/拡散のプラットフォーム構築

潜在（非来店＋非購買）客のファン化

戦術①：店舗事業の優位性拡大(ⅲ)

12/20

２４時間、消費者がパルコを楽しみ、テナントビジネスが稼動する「新しい消費体験・新しい消費環境」提供～商業施設としての付加価値拡大・パルコＷｅｂサイト上での接客拡充 （テナントブログ・外部先行企業連携）
・パルコＷｅｂサイトからテナントＥＣサイトへの誘導 （PARCO SHOW WINDOW）
・ＥＣサイト上での店頭在庫販売
・パーソナルアプローチ（オリジナルアプリ開発）
・店頭での新しい情報体験（P-WALL[オリジナルデジタルサイネージ]）
パルコＷｅｂサイトとの連動(ｲﾒｰｼﾞ)

ﾃﾅﾝﾄECサイト

ﾃﾅﾝﾄﾌﾞﾛｸﾞ

P-WALL(渋谷ﾊﾟﾙｺ)
ｵﾘｼﾞﾅﾙｱﾌﾟﾘ(ｲﾒｰｼﾞ)

PARCO SHOW WINDOW

戦術①：店舗事業の優位性拡大(ⅳ)

13/20

福岡パルコ(新館(仮称)・増床)での「進化した商業施設」の具現化
・福岡パルコ本館で表現した新しいテナント編集の発展(｢衣」と「食・住｣のさらなる充実、新しいコンセプトショップの導入推進)

・デジタルコミュニケーション環境構築による新たな消費体験提供(全館Wi-Fi整備･ｵﾘｼﾞﾅﾙﾃﾞｼﾞﾀﾙｻｲﾈｰｼﾞ･自社ｱﾌﾟﾘ開発･顧客ﾃﾞｰﾀ分析ﾃﾅﾝﾄｻﾎﾟｰﾄほか)
福岡パルコ隣地に新館（仮称）建替え
ソラリアステージビルの一部へ増床

２０１４年秋オープン予定
２０１５年春オープン予定

施設計画概要福岡パルコ新館（仮称）

増床部分

建物規模

地上6階、地下3階

地下1階、M3階、3階、4階

延床面積

約14,000㎡

約3,300㎡ （予定）

開業予定

2014年秋

2015年春

渡辺通り側イメージ

明治通り側イメージ

増床(新館)

増床
福岡パルコ本館（既存）

福岡パルコ本館（既存）

ソラリアステージビルの一部

新館（仮称）

戦術②：都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心とした開発推進(ⅰ) 14/20

パルコ型開発･ゼロゲート事業･新業態開発･ＰＭ(プロパティマネジメンント)展開･
Ｊ.フロント リテイリングとの連携など、多様な開発推進≪３年間の開発目標≫
・パルコ型・新業態(増床･別館) ４件［福岡パルコ新館(仮称)・福岡パルコ増床・(仮称)仙台パルコ新館ほか］…開発エリア：未出店政令指定都市（特に都内・横浜・京阪神）・都心型店舗周辺

・ゼロゲート事業 ７件［ゼロゲート：５件（名古屋･札幌 ほか）］ ［ＰＭ展開 ：２件］
…開発エリア：都心一等地・パルコ基幹店周辺・都心生活圏

・既存商業施設の業態転換による店舗開発についても検討
開発事業推進によるグループ事業の成長促進
・既存店舗周辺開発によるエリア活性化
・ビルマネジメント事業（パルコスペースシステムズ）や、ショッピングセンター向けＷｅｂコンサルティング事業（パルコ・シティ）への波及
・店舗事業オペレーション効率化により、不動産コストの高い都市部開発が進行戦術②：都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心とした開発推進(ⅱ) 15/20

仙台中心部エリアに新たな商業拠点を開業

２０１６年春オープン予定

発展する仙台駅前エリアでの拠点拡大による、さらなる駅前地区の活性化に貢献
東北 中枢都市中心部での２館展開により、マーケットにおけるパルコの存在感をさらに拡大

施設計画概要（仮称）仙台パルコ新館

敷地面積

約3,600㎡

延床面積約25,000㎡（予定）

開業予定

2016年春(予定）

戦術②：都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心とした開発推進(ⅲ) 16/20

都心型基幹店舗周辺にゼロゲート事業拡大を加速（名古屋・札幌）
名古屋ゼロゲート（仮称） イメージ

名古屋ゼロゲート（仮称）・名古屋の商業中心地、栄エリアに商業施設を建築
・2014年秋の開業を目指す

札幌ゼロゲート（仮称）・札幌の商業中心地「大通地区」に商業空間を創出
・2016年春の開業を目指す施設計画概要

名古屋ゼロゲート（仮称）建物規模

地上3階（予定）

地下2階、地上4階

約7,500㎡（予定）2,965.52㎡（全体延床を当社持分割合で案分した面積）

２０１４年 秋（予定）

２０１６年 春（予定）

延床面積

開業予定

札幌ゼロゲート（仮称） イメージ

札幌ゼロゲート(仮称)戦術③：関連事業拡大と新規事業創造

17/20

店舗事業・開発事業に続く「第三の収益の柱」実現による『企業価値向上』『顧客満足拡大』
都市生活者のライフスタイルへのさらなる｢喜び｣と｢感動｣の提供＜専門店事業＞
・主力の「ＴｉＣＴＡＣ」事業を中心とした積極的店舗拡大
・オリジナル商品の企画開発を軸とした既存業態革新と新業態開発＜エンタテインメント事業＞
・優良なコンテンツ開発と、複数分野でのマルチユースによる収益多元化
・海外エージェントとの連携による新たなエンタテインメントビジネスの拡大＜自主編集事業＞
・外部施設出店/オリジナルプロダクツ開発・販売
日本の商業の発展に貢献するソリューション提供＜総合空間事業＞
・施設関連事業の総合力を活用した、内装工事、プロパティマネジメント、ビルマネジメント、ホテルファシリティマネジメントの事業領域拡大
・複合受注体制構築による外部クライアントの拡大＊ＳＣ：ショッピングセンター＜Ｗｅｂコンサルティング事業＞
・ＳＣ向け業務支援ｼｽﾃﾑ｢ＳＣｺﾝｼｪﾙｼﾞｭ｣開発/人材系ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ事業拡張

戦術④：海外事業の再構築

18/20

パルコビジネスのグローバル化に向け、海外市場での事業基盤を確立
国内におけるテナントネットワークとショッピングセンター運営能力を活用した事業構築
これまで培ったノウハウを活かせるエリアへの開発絞込
・東南アジア ⇒ シンガポール、バンコク、クアラルンプール
・東アジア ⇒ 中国一級都市および台北
現地ニーズを捉え、日系飲食テナントの出店支援により機動的に拠点を拡大
・特化型飲食ゾーンの展開(３年間目標：４拠点）～小規模事業スキームでの迅速な事業展開の拡大～将来のパートナー候補企業との接点の獲得

パルコグループのノウハウをベースに、現地パートナーと連携し事業を拡大
・現地特性に対応するビジネススキーム選択による事業開発～商業運営においてイニシアティブをとる「出資による事業モデル」をベースとした事業開発

戦術⑤：事業推進のための経営基盤強化

19/20

１．ダイバーシティ経営の推進
・「ダイバーシティ推進委員会」設置
・経営幹部/リーダー層への女性登用（管理職ポストの１５％目標）・ワークライフマネジメント推進
・新規事業創造につながる社内コミュニケーション強化

２．インキュベーションを軸に独自のＣＳＲ活動展開
・若手ファッションデザイナーのプロデュースの推進
・才能あるクリエイターを応援するためのクラウドファンディングの拡大

３．ＩＣＴ活用の推進
・業務効率と質の向上促進
・テナントとのコミュニケーションを深めることによる事業成長

４．財務基盤強化・キャッシュフロー重視による財務体質向上
・循環型投資ビジネスモデル検証
・ＲＯＡ向上に向けた財務戦略推進（2016年度ＲＯＡ目標5.7％）
・将来のＩＦＲＳ導入を睨んだ対応とそれに則した企業評価向上＊ＲＯＡ：総資産営業利益率

Ｊ.フロント リテイリング グループ連動強化：都市部展開の拡大

20/20

松坂屋上野店・新南館に出店、２０１７年秋のオープンを予定
新しい高層複合ビル（新南館）に出店し、都市型商業施設のトータルプロデュース力によりマーケットにマッチした商業施設を目指す

完成予想図

完成予想図

当社商業施設計画概要
建物規模
延床面積

地上1階から6階（地下2階、地上23階、塔屋1階）
約12,000㎡ （約42,000㎡）

オフィス

オープン日 2017年秋（予定）＊（）内は「松坂屋上野店・新南館」全体計画

シネマ

松坂屋上野店
全体用途構成イメージ

当社商業施設部分
本館

新南館

・Ｊ.ﾌﾛﾝﾄ ﾘﾃｲﾘﾝｸﾞの営業資産とﾊﾟﾙｺｸﾞﾙｰﾌﾟの総合力との連動による都市部魅力向上
・共通テナント開発や自主事業拡大・関連事業連携によるグループ成長促進http://www.parco.co.jp/

本資料に記載した予想数値などは、2014年4月1日時点で入手可能な情報に基づき判断した見通しであり、多分に不確定な要素を含んでおります。実際の業績等は、業況の変化などにより、記載数値と異なる場合がありますことをご了承ください。
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