MC

2020年度マネジメント・ケイパビリティコース
新しい時 代を切り拓く次世代コア人材の育成

役員コース（1日間× 4 回 通い形式）

養成コース（2日間× 3 回 通い形式）

対象：取締役、執行役員

対象：全職種の若手・中堅ビジネスリーダー

第 1 セッション

9 月 25 日（金）第 2 セッション

10 月 20 日（火）第 3 セッション

11 月 10 日（火）第 4 セッション

12 月 1 日（火）第1期
第 1 セッション

6 月 5 日〜 6 日（金・土）

第 2 セッション

6 月 19 日〜 20 日（金・土）

第 3 セッション

7 月 17 日〜 18 日（金・土）
第2期

部長コース（1.5日間× 3 回 通い形式）
対象：部長職にあるマネジャー、部長職候補者
第1期
第 1 セッション

5 月 29 日〜 30 日
（金・土）

第 2 セッション

6 月 12 日〜 13 日
（金・土）

第 3 セッション

7 月 3 日〜 4 日
（金・土）
第2期

第 1 セッション

9 月 25 日〜 26 日
（金・土）

第 2 セッション

10 月 23 日〜 24 日
（金・土）

第 3 セッション

11 月 6 日〜 7 日
（金・土）
第3期

第 1 セッション

10 月 2 日〜 3 日（金・土）

第 2 セッション

10 月 23 日〜 24 日（金・土）

第 3 セッション

11 月 27 日〜 28 日（金・土）
第3期

第 1 セッション

12 月 18 日〜 19 日（金・土）

第 2 セッション

2021 年 1 月 22 日〜 23 日（金・土）

第 3 セッション

2021 年 2 月 26 日〜 27 日（金・土）★ 大阪開催養成コース（2日間× 3 回 通い形式）
対象：全職種の若手・中堅ビジネスリーダー

第 1 セッション

12 月 4 日〜 5 日（金・土）

第 1 セッション

10 月 16 日〜 17 日（金・土）

第 2 セッション

2021 年 1 月 15 日〜 16 日
（金・土）

第 2 セッション

11 月 6 日〜 7 日（金・土）

第 3 セッション

2021 年 2 月 26 日〜 27 日
（金・土）

第 3 セッション

12 月 4 日〜 5 日（金・土）

共催：公益財団法人 関西生産性本部

次代を担うリーダーのさらなる飛躍に向けた基盤創りの場■「マネジメント・ケイパビリティ」とは？ ■当コースではビジネスリーダーに求められる経営・ビジネスの基盤能力を「マネジメント・ケイパビリティ」と定義しています。それは、経営戦略やマーケティングといった経営スキルにとどまらず、リーダーとしてのあり方や組織の存在意義などについて自身としての考えを持ち、新しい価値を創り出し、成果を出していくための資質・能力といえます。

マネジメント・ケイパビリティコースでは、ビジネスリーダーに求められる知識と思考の幅を広げ、自己と組織の成長に必要な土壌を培います。

３つの「場」
マーケティング

貴社の次代の経営を担うビジネスリーダーを対象に、３つの「場」を提供します。

意思決定と思考のプロセス❶ マネジメントに関する主要領域の知識・スキルを実践的に身につける「場」❷ 異業種・異職種の人材からの刺激により、” 気づき ”を得る「場」

ビジネス
コミュニ
ケーション

組織
マネジメントとリーダーシップ

３つの「場」を踏まえて、自己の事業観や思考プロセス、行動を内省して、自己を客観視することができます。
今までの固定観念を打破し、新しい知恵を生み出す基盤を形
成します。

会計・財務

経営理念・経営戦略❸ 自己が目指すリーダー像を明確にデザインする「場」

リスク
マネジメントモチベーション
マネジメント

構想力

判断力

共感力

実行力

複数領域のマネジメントスキルを包括し、事業戦略を創造できる

先入観にとらわれず、 変化を読みとり、決断する

周囲の信頼を得て、メンバーのやる気と活力を引き出せる

企業理念、戦略を意識した上で、自ら率先して行動する

マネジメントのエッセンスをワンストップで学べます■ 4つの特長 ■1
2

3

マネジメントのエッセンスを凝縮
経営戦略、マーケティング、会計・財務からコミュ
ニケーションやモチベーションマネジメントまで、
コア人材に必須のマネジメントに関する知識とス
キルを、一度の研修で身につけることができます。

4

参加しやすい短期継続型プログラム
一度参加して終わりという単発型の短期研修とは異なり、6 日間（役員コースは 4 日間）の日程を 2〜３ヶ月かけて実務と往復しながら進めることで継続的に自己の能力向上を図っていく、学習効果の高いプログラムです。

討議・演習による他流試合
ケース・スタディや演習を多く取り入れ、フレームワークを実務で適用する力を養成するとともに、クラス・グループ討議を通じて、異業種ならではの視点に触れることにより “ 気づき ” を促します。

「リフレクションシート」の活用学んだ知識を使える知識として実務に活かしていくために、各セッション終了後、参加者に「リフレクションシート」を作成していただきます。コース終了後、ご派遣責任者の方に共有いたします。

■ 各コースの対象とねらい ■

対象
ねらい

養成コース

部長コース

役員コース

若手・中堅ビジネスリーダー

部長職／マネジャー・部長職候補者

取締役、執行役員

経営の全体を理解し、戦略思考の戦略構築力を磨き組織力を最大限

意思決定の重要さとトップリーダー

フレームワークを習得するに発揮するマネジメント力を養うとしての役割と責任を自覚する

会計数値による経営の分析力を身全社的な視点で意思決定ができる

役員に求められる視野と視点をにつける

総合力を養う持って、役員としての意識を高める

キーワード

３Ｃ
ＳＴＰ
４Ｐ
ＳＷＯＴ
5フォース
論理的思考

ブランディング
顧客満足
価格戦略
リーダーシップ
財務三表
損益分析

人材育成
新事業開発
企業価値
顧客価値
収益モデル
意思決定

リーダーシップ
組織戦略
財務戦略
差別化戦略
コアバリュー
実行力

先見性・構想力
競争パラダイムの転換
勝ち残る企業創り
リスクマネジメント
変革時の意思決定
経営財務
トップ・リーダーシップ■ ご派遣企業の声 ■● 選抜型研修の内容を他社人材との交流も兼ねて短期間に学べる本コースはとてもありがたい存在です。（サービス）● リフレクションシートをもとに受講者同士で自社課題に取り組ませ、研修効果の最大化に努めています。（化学）● 早いうちにリーダーに必要な経営の基本を学ばせたい当社のニーズにぴったりの研修として活用しています。（電機）研修日の前後を活用して最大限の効果をめざします■ 事前学習とリフレクションシートを活用 ■
事前学習

受講後の振り返りセッション当日

各セッション｢事前課題」への取り組み

各セッションの「リフレクションシート」の作成

課題図書及び各セッションの事前課題を各セッションはケース・スタディと演習をお渡しします。事前にお読みいただき、中心に進めます。全体討議やグループ

課題に対するご自身の考えを講義の前にワークを通じて各自の問題意識を披露

まとめた上でご参加いただきます。

することにより、多様な考え方に触れて講義当日に学んだことから、各自の会社・組織・職場を分析し、課題を挙げていただきます。またそれに対する個人としてのアクションをまとめていただきます。

いきます。
第１セッションは開講およそ１ヶ月前に提出いただいたリフレクションシートは、課題を送付します。以降はセッション当

名刺交換会などの交流を通して、他社人事務局よりご派遣責任者の方に共有いた

日に次セッションの課題を案内します。

材とのネットワークを創ります。

します。

■ 受講の流れ（例：養成コース）■
プログラム
開講 1 ヶ月前

第１セッション事前課題の配布

第１セッション

第１日（金）9:30 集合

事前学習・講義後の振り返り
第 1 セッション｢事前課題」への取り組み（オリエンテーション）

9:45 〜 17:00「リーダーに必要なコミュニケーション」
第２日（土） 9:30 〜 17:00「経営戦略」

第 2 セッション事前課題の配布
第２セッション

第 1 セッション「リフレクションシート」を記入
第 2 セッション｢事前課題」への取り組み

第３日（金） 9:30 〜 17:00「マーケティング」
第４日（土） 9:30 〜 15:15「組織マネジメントとリーダーシップ」
15:30 〜 17:00 ビジネスリーダー講演
第 2 セッション「リフレクションシート」を記入
第 3 セッション事前課題の配布
第３セッション

第５日（金） 9:30 〜 17:30「会計・財務」
第６日（土） 9:30 〜 17:00「総括講義」

第 3 セッション｢事前課題」への取り組み
第 3 セッション「リフレクションシート」を記入
派遣責任者の方と共有

ディスカッションを重視した他流試合で意識変革を促します■ 参加者の声 ■役員コース■ 大きな視野から実務へととても流れが良く、熟考されたプログラムだと感激しました。
■ スリリングかつシビアなテーマによる演習で経営判断の難しさに触れることができ大変良かった。
■ 今までのセミナー・研修でいちばん納得感のある内容だった。とても良い勉強をさせていただきました。

部長コース■ 確実にレベルアップした実感がある。これからの自分に新しい気づきをいくつももらえた研修だった。
■ 収益モデルの講義が戦略や財務の講義と結びついていて、体系立てて考えられているプログラムだった。
■ これまで受けたどの研修よりも実践的で現実味のある内容で、すぐに役立てていきたい。

養成コース■ マネジメントの主要知識とスキルを学び、意思決定の判断軸や実践に必要な基盤を養うことができた。
■ 自分がリーダーとしてどのような行動をとるべきかの視点で業務にあたる意識づけができた。
■ 異業種の方々と議論する中で、周りのレベルと自分のレベルを比較することができ、意欲が高まった。

■ 参加企業実績（過去 3 年）■
朝日エティック、アサヒグループ食品、足利銀行、あすか製薬、あずさ監査法人、アズワン、アルスコーポレーション、アルファ、池上通信機、池田理化、
イビデンエンジニアリング、イリソ電子工 業、インフォマティクス、A&K ホンシュウ、永大 産 業、エムケー精工、NEC マグナスコミュニケーションズ、
江間忠ホールディングス、オリエンタルエンヂニアリング、鹿児島銀行、片岡物産、加貫ローラ製作所、関東バス、ギガフォトン、共英製鋼、京西テクノス、共和コーポレーション、草野産業、京王プラザホテル、京成バス、ケーブルテレビ、ケーブルテレビ品川、KYBエンジニアリングアンドサービス、建設環境研究所、
構造計画研究所、サイカパーキング、斎久工業、埼玉りそな銀行、札幌ドーム、サントリービジネスシステム、Ｊ＆Ｔ環境、ジェイテクト、システムズ・デザイン、シチズン時計、ジーエルサイエンス、シマダヤ、ジャクエツ、正栄食品工業、昭和電工ガスプロダクツ、ジローレストランシステム、しんきん保証基金、新電元工業、
杉孝、住友生命保険、住友林業、綜研化学、第一金属、ダイセー倉庫運輸、太陽工業、大和ソフトウェアリサーチ、髙島屋、千葉薬品、中外医科学研究所、
ティーガイア、帝人在宅 医 療、ディックソリューションエンジニアリング、デクセリアルズ、東 急、東 京ガス i ネット、東 京ガス都 市 開 発、東 京 産 業 、
同 仁 社、トーカイ、巴工業、ニッセイ、日本OA 研究所、日本空港テクノ、日本結晶光学、日本工営、日本政策金融公庫、日本石油輸送、日本バイリーン、日本ハム、日本ポリケム、ネオアクシス、ノムラデュオ、白銅、ハビックス、播州信用金庫、東日本電信電話、ビッツ、ヒロケイ、フジクラ健康社会研究所、
藤 森 工 業、フタムラ化学、古河電池 、フロンティア、マツダロジスティクス、マルサンアイ、丸 三証券、マルハニチロ、三島新聞堂、みずほ情 報総研、
三井 住 友 銀 行、三井住建道路、三井住友ファイナンス＆リース、三菱UFJ ニコス、明治、メルテックス、メンテックカンザイ、持田製薬、山星屋、ヤンマー、
ユーエムジー・エービーエス、横浜銀行、りそな銀行、菱電商事

M 役 員コ ース
C対象

取締役、執行役員

プログラム構成

時 間
テーマ

主な
内容

9 月 25 日（金）日本工業倶楽部
10：00 ～ 12：00

13：00 ～ 17：15

17：30 ～
19：00

競争枠組みの変化とこれからの産業社会

勝ち残る企業創りの
エッセンス

交流会

① 役員に求められる視野と先見性② 競 争 パラダイム の 変 遷を理解する③ 現代の競争パラダイム④ これからの産業社会⑤ ビジネスモデルをどう創るか① 勝ち残る企業創りの流れ② 組織能力向上と人財育成③ 管理者と経営リーダーの違い④ 経営リーダーに求められるリーダーシップ能力とは他社の同じ立場の方々との交流を通して視野の拡大を図ります⑤組織風土変革のポイント

第２セッション「事前課題」への取り組み

会 場

第1セッション

第１セッションの「リフレクションシート」を記入

日 程

第１セッション「事前課題」への取り組み

セッション

第2セッション
10 月 20 日（火）経営アカデミー教室
10：00 ～ 12：15

13：15 ～ 17：00

経営者講演

経営目標と
経営視点の財務戦略

良品計画で経営改革を断行された松井忠三氏をお招きして経営リーダーに期待される役割と責任についてお話しいただきます① 財務状況と経営目標② 株主重視の意味③ 目指すべき財務諸表④ 投資意思決定における判断ポイント⑤ 企業価値・株主価値の
創造策

講師陣
テーマ

講

略

第 1 セッション〔午前〕

第 1 セッション〔午後〕

第 2 セッション〔午前〕

第 2 セッション〔午後〕

妹尾 堅一郎

新 将命

松井 忠三

西山 茂

特定非営利活動法人
産学連携推進機構
理事長

国際ビジネスブレイン
代表取締役社長

良品計画 名誉顧問
松井オフィス 代表取締役社長

早稲田大学
ビジネススクール教授

慶應義塾大学卒業後、富士写真フイルムを経て、英国国立ランカスター大学経営大学院博
士課程満期退学。慶應義塾大学大学院政策・
メディア研究科教授、東京大学先端科学技術
研究センター特任教授等を歴任。コンピュータ利用教育学会前会長。研究・技術計画学会
副会長。内閣知財戦略本部専門調査会前会長、農水省技術会議委員等を兼務。

グローバル・エクセレント・カンパニー 6 社
で社長職を3社、副社長職を1社経験。「経営のプロフェッショナル」として長年にわたり、日本、ヨーロッパ、アメリカの企業の第一線に携わり、今も尚、アドバイザーや経営者のメンターを務めながら、講演や執筆活動を通じて「リーダー人財育成」の使命に取り組んでいる。

急激な業績不振の責任を取って退任した
前社長のあとを受け、急きょ社長に就任。
大掛かりな経営改革を断行し黒字に転換させた。 挫折の本因をそれまでの企業風
土にあると喝破し、仕組みから改革を開始。
風土改革にも精力的に取り組んだ。現在はその時の経験の普及に取り組んでいる。

早稲田大学政治経済学部卒業。ペンシ
ルバニア大学ウォートンスクール経営学
修士課程修了（MBA）。 博士（学術）。
公認会計士。監査法人ト－マツ等を経て2002年から早稲田大学大学院で教鞭
を取る。

師

歴

開催日程

開始時間、終了時間はセッションによって異なります

第１セッション

第２セッション

第３セッション

第 4セッション

9月25日（金）10 月 20 日（火）11 月 10 日（火）

12 月 1 日（火）①「仮想役員会」を通して全社的見地からの意思決定のポイントと重要さを学び、トップリーダーとしての役割を自覚します。
② リスクマネジメント、法的責任をはじめ経営幹部に求められる視野と視点についてバランス良く習得します。
③ 交流会、グループ討議を通して他社の役員と交流し、役員としての意識を高めます。

14：00 ～ 17：00

対話と意思決定

リスクマネジメントと組織管理

実際の交渉場面を想定した模擬交渉の演習を通して、短期的な勝ち負けや駆け引きに陥らない交渉のポイントを理 解すると同時に、意思決定に必要な論理的分析力や創造的思考法を学びます① 教 訓に学ぶリスクマネジメ
ント②会計不正や重大事故はなぜ起きたのか③不祥事はなぜ繰り返すのか④ イシューマイオピアと経営リーダーの役割⑤危機管理の本質

第4セッション
12 月 1 日（火）経営アカデミー教室
9：30 ～ 16：30
事業構造の再構築と
変革時のリーダーシップ
このセッションはロール・ プレイ型で進行します。参加者に主要役員（社長、CFO、人事本
部長、各事業部長等）になっていただきます。
中長期方針を踏まえて全役員で議論し、意思決定するなかで、そのポイントと重要性を学びます「リフレクションシート」の提出（ご派遣責任者の方へ）

10：00 ～ 13：00

第４セッションの「リフレクションシート」を記入

経営アカデミー教室

第４セッション「事前課題」への取り組み

11 月 10 日（火）第３セッションの「リフレクションシート」を記入

第３セッション「事前課題」への取り組み

第２セッションの「リフレクションシート」を記入

第3セッション

参加者データ
第 3 セッション〔午前〕

第 3 セッション〔午後〕

第 4 セッション〔終日〕

隅田 浩司

樋口 晴彦

木村 尚敬

東京富士大学
経営学部教授警察庁長官官房人事課
人事総合研究官
警察大学校 警察政策研究センター 付

経営共創基盤（ＩＧＰＩ）
パートナー
取締役マネージングディレクター

（2019 年度実績）

役職別

取締役
38%
執行委員
62%

業種別
物流、運輸、
その他
10%
サービス
建設、設備
25%
10%
慶應義塾大学法学部法律学科、同大学大学院法学研究科修士課程、博士課
程修了、博士（法学）。専門は経済法、
国際経済法、交渉学。東京大学先端科
学技術研究センター特任研究員として交渉学、知財戦略および競争戦略を研究。主な著書に『プロフェッショナルの戦略交渉術』ほか。

ベンチャー企業経営の後、日本NCR、タ
愛知県警察本部警備部長、四国管区警察局首席監察官のほか、外務省情報調査局、 ワーズペリン、ADL などにおいて事業戦
内閣官房内閣安全保障室等を経て、現職。 略策定や経営管理体制の構築などの案件に従事。IGPI参画後は全社経営改革など、
危機管理分野を担当。危機管理システム
戦略策定と実行支援を手掛ける。著書に研究学会常務理事他。主な著書に『組織の失敗学』『なぜ、企業は不祥事を繰り返 『ダークサイド・スキル 本当に戦えるリー
ダーになる7つの裏技』
すのか』他多数。

卸売、小売
10%
金融
10%

化学、製菓
21%
情報通信
14%

※講師・内容・日程は変更される場合があります。

M 部 長 コ ース
C
対象

部長職にあるマネジャー、部長職候補者（全職種）プログラム構成

第２期

日 程

第３期
時

間

ねらい

主な内容

人材育成と
コミュニケーション

事業創造と戦略的リーダーシップ

経営戦略と
組織戦略

5 月 29 日（金）5 月 30 日（土）9 月 25 日（金）9 月 26 日（土）12 月 4 日（金）12 月 5 日（土）10:00 ～ 19:00

10:00 ～ 17:00

部下の思考パターンに合わせたコミュニケーショ
ンや指導方法、適切な動機づけの方法を学び、人材育成のヒントを得る

部門長として、中長期的な視野に立って、事業を創造していく意味、及びその実現に向けた戦略的リーダーシップを考える

経営戦略の重要フレーム
ワークを確認するとともに、策定した経営戦略を実現する組織・組織文化の築き方について、最新動向を交えて学ぶ① 部下への接し方② 目標の立て方、与え方③ フォローアップ、支援の方法④ ソーシャルスタイル分
析（演習）① 戦略論の基本論点② 現代企業の経営環境③ 新事業戦略④ 事 業 創 造と戦 略 的
リーダーシップ① 全 社 戦 略（ ドメイン・
資源展開）② 事業分野別戦略（競争
戦略・事業システム）③ 戦略立案と組織文化④ 知識を創造する組織

18:00 〜 19:00
名刺交換会

第２セッション「事前課題」への取り組み

第１期

第1セッション

第１セッションの「リフレクションシート」を記入

テーマ

第１セッション「事前課題」への取り組み

セッション

第2
経営視点の
財務戦略
6 月 12 日（金）10 月 23 日（金）2021 年 1 月 15 日（金）13:00 ～ 17:30
企業価値を高めるために重要な、各事業の投資判断を適切におこな
うためのプロセス・理論を理解し、部長としての判断力を身につける① 会計知識の整理② ファイナンスの 意 思
決定③ NPVとIRRによる投資判断④ フリーキャッシュフ
ロー

講師陣
担当

第 1 セッション

第 1 セッション

第 1 セッション

第 2 セッション

石川 歩
日本生産性本部
風土改革コンサルタント

第 2 セッション

山田 幸三

出口 将人

石野 雄一

上原 征彦

上智大学
経済学部 教授

名古屋市立大学大学院
経済学研究科 教授

オントラック代表取締役

流通経済研究所
名誉会長

旧三菱銀行を経て、日産自動車
財務部にて、キャッシュマネジ
メント、リスクマネジメント業務を担当。戦略系コンサルティン
グ会社で企業戦略立案、実行支援等に携わった後に独立、財務
戦略コンサルタントとして活動している。主な著書に『ざっくり分かるファイナンス』、『女子高
生社長、ファイナンスを学ぶ』他がある。

日本勧業銀行勤務後、流通経済研究所にてマーケティングと流通の研究に従事。その後、明治学院大
学経済学部教授、明治大学専門職大学院教授等を歴任。『経営戦略とマーケティングの新展開』、『マー
ケティング戦略論』、『価値づくり
マーケティング』、『農業経営』など
著書多数。

講師

略歴

パイロット萬年筆（現パイロット）に入社。日本生産性本部に入職。
映像教育部において、ディベート、
アサーション、ハンディ・パート、新入社員教育等の衛星放送ビジネス
教育番組約80タイトルを制作した
ほか、経営コンサルティング、組織
風土改革、人材開発研修、企業内
ビジネススクールの企画・指導を行う。その後、アイルインターナショ
ナルを創業。

日本学術振興会特別研究員、名東京海上火災保険勤務、岡山大学経済学部教授を経て、現職。 古屋市立大学経済学部講師、同助教授を経て、現職。近年の研博士（経営学）、放送大学客員教
究領域は、制度や文化と組織と授。連合王 国Warwick Businessの関係、伝統産業の事業システ
School客員研究員、上智大学経ム、まちづくり組織など。著書
済学部長等歴任。大企業の新事に『組織文化のマネジメント』、
業開発、革新的中小企業の戦略と組織などについて研究。
『新事 『日本企業の戦略インフラの変貌』、『１からの経営学』など。
業開発の戦略と組織』、『スウェー
デン流グローバル成長戦略』、『日
本のビジネスシステム』など著書
多数。

開催日程

開始時間、終了時間はセッションによって異なります

第１セッション

第２セッション

第３セッション

5月29日〜 30日（金・土）

6 月 12 日〜 13 日
（金・土）

7月 3日〜 4日（金・土）

第２期（9 〜 11 月）

9 月25日〜 26日（金・土）

10 月 23 日〜 24 日
（金・土）

11月 6日〜 7日（金・土）

第３期（12 〜 2月）

12 月 4 日〜 5 日
（金・土）

セッション

第２セッションの「リフレクションシート」を記入

10 月 24 日（土）2021 年 1 月 16 日（土）10:00 ～ 17:00
様々な事例を通じて、過去・現在・未来の時間軸で、世の中の根底に脈打つものを洞察し、従来の枠にとらわれない顧客起点での価値づ
くりと差別化戦略を考える① 顧客価値とは② 顧客期待を考える③ マーケティング戦略の新展開（関係性マーケティ
ング）④ ケース研究1 月 15 日〜 16 日
（金・土）

2021 年

2 月26日〜 27日（金・土）

第3セッション
コアバリューと
収益モデル

意思決定と
思考のプロセス

リーダーシップと組織マネジメント
7 月 4 日（土）7 月 3 日（金）11 月 6 日（金）11 月 7 日（土）2021 年 2 月 26 日（金）2021 年 2 月 27 日（土）13:00 ～ 17:30

10:00 ～ 13:00

14:00 ～ 17:00

事業のバリューチェーンを視覚化することで、自社が収益を上げる上で核となる要素を把握し、さらに利益を上げるための収益モデルを考える

行動意思決定論のアプローチ
から、論理と感情のバランスにたった意思決定のあり方を学び、自己の今までを振り返るとともに、部長としてふさわしい意思決定の力を磨く

自律した組織をつくるために、部下の基本行動を見る
視点や、リーダーの日常のコミュニケーション・部下へのケアなど、人の本質に根ざしたマネジメントについて考える① コアバリューとは何か② 収益モデル分析の視点③ 他社の収益モデルを自社に移植するポイント④自社事例分析、ケース研究① 無意識と意思決定② 感情と意思決定③ 主観を磨く④ データの収集と分析のバイアス⑤ 市 場 参入と撤 退 の意思決定① リーダーとして の「 自分のあり方」を整える② 働き方の土台をしっかりつくる③ 組織を自律させる、日常の情報交流ラウンジ(自由参加)

マネジメントのポイント

参加者データ
第 3 セッション

第 3 セッション

小林 哲

長瀬 勝彦

大阪市立大学大学院
経営学研究科 教授

首都大学東京 大学院
経営学研究科 教授（※）

第 3 セッション

浅井 浩一

マネジメントケアリスト
元日本たばこ産業埼玉支店長

運輸 7%
建設 7%
食品 9%

「リフレクションシート」の提出（ご派遣責任者の方へ）

6 月 13 日（土）2021 年

第３セッションの「リフレクションシート」を記入

顧客価値と
差別化戦略

第３セッション「事前課題」への取り組み

第１期（5 〜 7 月）

鉄鋼・非鉄金属・
その他製造
6%
情報通信・
サービス
30%

金融 10%
化学・薬品
電機・機械・ 17%
精密機器
14%

業種別

（2019 年度実績）
その他
5%
経営企画・
管理・総務・
人事
技術・生産・
21%
研究開発
42%
営業・営業企画32%

職種別

経営視点で事業をとらえ直す
専門領域は、戦略的ブランド管理、 東京都立大学経済学部教授等を経て、公立大学法人首都大学東地域の食文化資源にあてた地域ブ
京の設立に伴い現職。東京大学
ランド戦略、患者満足向上のため。専攻は行動意の医療サービス、 流通システム。 博士（経済学）
思決定論、実験経営学。主な著
主な著書として、『地域ブランディ
書に『意思決定のマネジメント』
ングの論理』、『流通・営業戦略—
現代のマーケティング戦略③—』、 『あなたがお金で損をする本当の理由』、訳書にベイザーマン『創発する営業』など。
＆ムーア著『行動意思決定論』など。
（※）2020年4月から東京都立大学 大学院

日本専売公社（現 JT）入社。最年少所長、最年少支店長として、異例の大抜擢を受け、業績が低迷していた組織を日本一に導く。
人の本質に根ざし、総力体制を築くマネジメントの根幹を学ぶ。
著書に『はじめてリーダーになる君へ』、『目標を「達成するリー
ダー」と「達成しないリーダー」の習慣』ほか多数。

自社の事業の収益構造を9つの要素に整理・見える化することで、当該事業を構成する各要素の連鎖や継続的な競争優位を構築するポイントがわ
かり、今後の事業戦略を考えるヒントを得ることができます。

※講師・内容・日程は変更される場合があります。

M 養 成 コ ース
C対象

若手・中堅のビジネスリーダー（主に主任・リーダー・課長職クラス、全職種）プログラム構成

第２期

日程

第３期
大阪開催
時

ねらい

間

主な内容

リーダーに必要なコミュニケーション
6 月 5 日（金）経営戦略
6 月 6 日（土）10 月 2 日（金）10 月 3 日（土）12 月 18 日（金）12 月 19 日（土）10 月 16 日（金）10 月 17 日（土）9:30 ～ 18:00

9:30 ～ 17:00

組織内外に共感を生み出すコミュ
ニケーション能力・ チームマネジ
メント力を獲得する業界構造の分析と持続的競争優位を実現する戦略思考のための基本を習得する①リーダーに必要なコミュニケー
ション②アンコンシャス・ バイアス・
マネジメント③エマジェネティックス①経営戦略の基本的フレー
ムワーク②新たな戦略理論の萌芽（創発戦略、破壊的イノベーション）
ほか

第２セッション「事前課題」への取り組み

第１期

第１セッション

第１セッションの「リフレクションシート」を記入

テーマ

第１セッション「事前課題」への取り組み

セッション

17:00 〜 18:00
名刺交換会

第2
マーケティング
6 月 19 日（金）10 月 23 日（金）2021 年 1 月 22 日（金）11 月 6 日（金）9:30 ～ 17:00
製品ライフサイクルや市場地位、顧客との関係に応じたマーケティ
ング戦略の基本を習得する①マーケティングの定義② 3C＋ 1、SWOT分析③STP（ セグメンテーション、ター
ゲティング、ポジショニング）④ケース例：「片岡物産」「化粧品
業界のマーケティング競争」

講師陣
テーマ

講

略

リーダーに必要なコミュニケーション

マーケティング

組織マネジメントとリーダーシップ

経営戦略

経営戦略

中野 俊宏

岡田 正大

吉田 健司

井上 哲浩

鬼澤 慎人

リンデン
代表取締役

慶應義塾大学大学院
経営管理研究科
教授

ビット89
代表取締役

慶應義塾大学大学院
経営管理研究科教授

ヤマオコーポレーション
代表取締役

旭化成で主に経営企画スタッフとして、全社中長期計画／戦略の策定・構策等に従事し、独立。
1983年米国イリノイ大学経営大
学 院MBA修了。2010年 〜 2015
年淑徳大学教授。延べ500以上の組織に対し、リサーチ、実例中心のセミナー、コーチングスタイルの経営コンサルティングを実施。

関西学院大学商学部教授を経て、 現 職。 専 門 領 域 は、 マー
ケティング・マネジメント、マー
ケティング・サイエンス、マーケ
ティング・コミュニケーション戦
略、インターネット・マーケティ
ング。『マーケティング』（共著）、『 Webマーケティングの 科 学』
（編著）等、著書・論文多数。

第一勧業銀行、ソロモン・ブラザーズ等を経て、98年に経営品質の考えに出会い、茨城県経営品質協議会を創設。代表理事に就任。現在は全国で民間・行政に対して経営品
質向上への普及支援活動に取り組んでいる。専門分野は「経営品質」と「リーダーシップ」。

師歴ジョンソン・エンド・ジョンソン、 本 田 技 研 工 業を経てArthur D.
Little（Japan）でIT業界の戦略コ
日本コカ・コーラなどのマーケ
ンサルを経験。その後渡米し、
ティング、ファイナンス部門で事梅田望夫氏のMuse Associates
業計画策定等を経験後、HRイにフェローとして参画し、現職。
ンスティテュートにて人材育成
コンサルティング活動に従事。 専門は企業戦略理論。
リンデンを設立し、組織風土診 『企業戦略論ー競争優位の構築と持続（上・中・下）』翻訳等、著
断から課題解決の人材育成まで
書・論文多数。
サポート。主な著書として『スパイク！経営』（共著）等がある。

開催日程

開始時間、終了時間はセッションによって異なります

第１セッション

第２セッション

第１期（6 〜 7月）

6月 5日〜 6日（金・土）

第２期（10 〜 11月）

10月 2日〜 3日（金・土）

第３期（12 〜 2月）

12月18日〜 19日（金・土）大阪開催

10月16日〜 17日（金・土）

11 月 7 日（土）9:30 ～ 17:00
人と組織を改革し、成長を促進させる「未来を創るリーダーシップ」とは。自己を振り返り考察する① 場づくり（雰囲気や空気）の大切さ② 人のやる気と組織のまとまりが相乗効果を生み出す③ 状況に応じたリーダーシップ④ 自分をリードする

7月17日〜 18日（金・土）

10月23日〜 24日（金・土）
2021年

11月27日〜 28日（金・土）

1月22日〜 23日 （金・土）

2021年

11月 6日〜 7日（金・土）2月26日〜 27日（金・土）

12月 4日〜 5日（金・土）

第3セッション
会計・財務

総

括

7 月 18 日（土）7 月 17 日（金）11 月 27 日（金）11 月 28 日（土）2021 年 2 月 26 日（金）2021 年 2 月 27 日（土）12 月 4 日（金）12 月 5 日（土）9:30 ～ 17:30

9:30 ～ 17:00

企業の財務構造を分析し、経営戦略・
ビジネスモデルとの関係を理解する

コース全体で捉えた知を整理・統合
し、実践知に繋げる① 財務会計の基礎～貸借対照表・損益計算書の見方～② 収益構造分析、キャッシュフロー
分析③ 競合比較演習 例：眼鏡チェーン

学んだ知識を総動員して前日に分析した演習課題への戦略提案に取り組む。
①事業分析と戦略策定②提案ストーリー③ 経 営 改 善 の 視 点 と 財 務 シミ ュ
レーション

情報交流ラウンジ(自由参加)

15:30 〜 17:00
ビジネスリーダー講演（大阪開催は前日に実施）

参加者データ
会計・財務／総括

会計・財務／総括

加藤 篤士道檜作 昌史

日本生産性本部
主席経営コンサルタント
公認会計士

日本生産性本部
主任経営コンサルタント
中小企業診断士

ビジネスリーダー講演（2019 年度実績）

各方面で活躍している経営幹部を招き、事業

役職別

観や使命感、それに基づく思考や行動を肌で感じることで、仕事への取り組み姿勢を再考

係長・
その他
主任クラス
（部長、
24%
専門職ほか）
32%
課長代理
クラス
6%
課長クラス
38%

し自己のリーダー像を明確に描く機会を設定します。
各期、第２セッションに実施予定です。

講演者（過去3年：組織の役職は出講時のもの）

池垣

真里 氏

大澤

佳雄 氏

蒲生

邦道 氏

阪本

未来子 氏

成田

鉄政 氏

モルガン・スタンレー・グループ

業種別
その他 15%
旧都市銀行にてＭ＆Ａアドバイザ
旧KPMGセンチュリー監査法人にて会
計監査に従事後現職。主として中堅・ リー業務や法人向けソリューション
営業部門の責任者として従事。日本
中小企業の生産性向上による企業再生・再建コンサルティングに関わる。 生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタン
会計・財務を苦手とする方を対象にしトとして、各種事業体の診断指導、た研修実績多数。主な著書に『生産性向上のための経営計画の進め方』、 人材育成の任にあたる。主な著書に『経営コンサルティング・ノウハウ①経 「経営コンサルティング・ノウハウ③
会計マネジメント」ほか。
営の基本』ほか。

「リフレクションシート」の提出（ご派遣責任者の方へ）

10 月 24 日（土）2021 年 1 月 23 日（土）6月19日〜 20日（金・土）

第３セッションの「リフレクションシート」を記入

6 月 20 日（土）第３セッション「事前課題」への取り組み

組織マネジメントとリーダーシップ

第２セッションの「リフレクションシート」を記入

セッション

第３セッション

その他製造
4%
電機、機械 9%許斐

取締役人事部長
代表取締役会長

アミファ 取締役監査等委員（元 東洋エンジニアリング 代表取締役 CFO）

金融 19%

食品17%

JR東日本

執行役員

ロイヤルホールディングスCSR推進部長（元 リッチモンドホテル 代表取締役社長）

商社、百貨店
10% 化学、情報通信・
サービス
ガス
15%
11%

業種別

※講師・内容・日程は変更される場合があります。

お申込み要領
お申込み人数に応じて下記金額を申し受けます。参加料には研修期間中のプログラ
ム参加費・ケース代・配布書籍代・資料費・昼食代・消費税（10％）が含まれます。

※

お申込み人数 ※賛助会員／１人あたり

１〜２名
３名以上

29.15 万円
24.75 万円

一般／１人あたり33.55 万円
29.70 万円

2020 年度全３コースにお申込みの合計人数（大阪開催も含む）■ 申込書に必要事項をご記入の上、FAX でお送り下さい。申込書受領後、確認のお電話を差し上げます。（下記ホームページからもお申込みできます）■ 参加のご案内および請求書は開催１ヶ月前より送付いたします。
■ 全日程を通して同一の方がご参加下さい。
■ お申込み後に参加を取り消される場合は、開催日の 8 営業日前までにご連絡下さい。それ以降は下記キャンセル料を承ります。
キャンセル料

キャンセル料

開催8営業日前までなし

開催3営業日前〜 1営業日前

参加料の50％

開催7営業日前〜 4営業日前

参加料の30％

開催当日・不参加

全額会

場

経営アカデミー 丸の内教室 ほか

公益財団法人 関西生産性本部

JR 東京駅徒歩 3 分・東京メトロ大手町駅 B2b 出口直結

東京都千代田区丸の内 1-6-2

新丸の内センタービル６階

京阪中之島線 中之島駅 2 番出口より徒歩 5 分

大阪府大阪市北区中之島 6-2-27

中之島センタービル 28 階
新福島

堂島川

川

堂島

リーガーロイヤル
ホテル

なにわ筋

筋
だ池
あみ

中之島
プラザ

新なにわ筋

中之島
センタービル

通

中之島
インテス

島
中之

大阪国際
会議場

之島
線中

大阪大学
中之島センター

大橋
堂島

島
中之
京阪

玉江橋

下福島公園

住友病院

土佐堀川

お問合せ
ご派遣のご検討にあたっては、随時研修のご見学（一部）、ご説明も承っております。
お気軽にお問い合わせ下さい。

経営アカデミーTEL : 03-5221-8455 FAX : 03-5221-8479 URL : https://www.jpc-net.jp/academy/

TEL : 06-6444-6464

FAX : 06-6444-6450

URL : https://www.kpcnet.or.jp

賛助会員についてのお問合せは、会員サービスセンターまで TEL: 03-3511-4026 URL:https://www.jpc-net.jp/kaiin

FAX：03-5221-8479

経営アカデミー 行

年月日「2020年度 マネジメント・ケイパビリティ コース 」 申込書■参加者が決定しましたら、下記ご記入の上、ＦＡＸにてお送りください。参加者が確定していない場合でもご参加の期と人数をご連絡いただければ、お席を確保致します。（裏面「予約について」ご参照下さい）
2020_経ア
賛 助 会 員 ・ 一 般（○をお付けください）

貴社名
（〒

所在地

ご派遣担当者

－

）

所属

役職

フリガナ

TEL

氏名

E-mail
事前課題送付先○で囲んでください。 ・ご派遣担当者

・参加者本人（→氏名欄に送付先をご記入下さい）■参加コース・期に○印をつけ、必要事項をご記入ください。裏面の個人情報の取り扱いもご確認ください。
参加コース

役員コース

部長コース （ １期 ・ ２期 ・ ３期 ）養成コース（ １期 ・ ２期 ・ ３期 ・ 大阪 ）

役職

所属
（ヨミ：

氏名

） ＴＥＬ

E-mail

年齢

課題送付先 （本人送付の場合） 〒

参加コース

役員コース

-

部長コース （ １期 ・ ２期 ・ ３期 ）養成コース（ １期 ・ ２期 ・ ３期 ・ 大阪 ）

役職

所属
（ヨミ：

氏名

） ＴＥＬ

E-mail

年齢

課題送付先 （本人送付の場合） 〒

参加コース

歳

役員コース

歳

-

部長コース （ １期 ・ ２期 ・ ３期 ）養成コース（ １期 ・ ２期 ・ ３期 ・ 大阪 ）

役職

所属
（ヨミ：

氏名
E-mail） ＴＥＬ
年齢

課題送付先 （本人送付の場合） 〒歳-■その他連絡事項がございましたら、ご記入ください。

FAX：03-5221-8479

E-mail：academy_info@jpc-net.jp

Webからお申込みの場合はこちら ➟ 経営アカデミーホームページ 【URL】https://www.jpc-net.jp/academy/

お申込み注意事項■ 定員について研修の質を維持するため、各期の定員は下記の通りとさせていただいております。
役員コース：30名程度
部長コース：35名程度養成コース：40名程度
定員に達した回は受付を締め切らせていただきますので、お早めにお申込みください
ますようお願いいたします。なお、予約・申込みで定員に達している場合は、キャンセ
ル待ちとして予約をお受けいたします。

■ 予約について参加者のお名前が確定していない場合でも、人数を予約いただくことができますので、本申込書にご参加予定のコース・期と人数をご記入の上、お送りください。折り返し予約請書をお送りし、枠を確保致します。この枠取りの有効期限は、原則該当の期の開始60日前までとさせていただきます。

■ 1社からのお申込み人数制限について
グループ討議の際に同じグループに同じ会社の方が含まれないようにするため、1社からお受けできる参加人数は各コース１期あたり最大5名とさせていただきます。

■ ご欠席の場合
業務都合、体調不良などによりやむを得ずご欠席の場合、翌期の同講義をオブザー
ブ（後方にて傍聴）することが可能です。ご欠席時に、日程等をご案内いたします。（参加費無料、事前申し込み不要）（2019年度までは有料で振替受講いただいておりましたが、廃止いたします。）■ 個人情報の取扱いについて
下記の【個人情報の取り扱いについて】をご確認、同意される場合に限り、本申込書に必要事項を記入の上、お申込みください。
1．個人情報は、『マネジメント・ケイパビリティコース』の参加者名簿等の資料等の作成、ならびに当本部が主催･実施する各事業におけるサービス提供や 事業のご案内、および顧客分析･市場調査のために 利用させていただきます。なお個人情報の提供は任意ですが、ご提出頂けない場合、当本部からのサービスを受けられない場合がございます。
2. お預かりした個人情報は、案内状や参加証、テキストの送付などをする目的で一部委託する場合がございます。
3. 本部が保有する個人情報について、開示、訂正、削除、利用停止などの請求があった場合には、本人であることを確認の上で本部の定める書類にて対応いたします。
4. 個人情報の取り扱いについての疑問・質問、開示等請求は以下までご連絡ください。
公益財団法人日本生産性本部 経営アカデミー 『マネジメント・ケイパビリティコース』事務局(Tel:03-5221-8455)
公益財団法人日本生産性本部総務部 会員サービスセンター 個人情報保護担当窓口(Tel:03-3511-4028)
5. 個人情報保護管理者 総務部長

※コース運営に支障が生じると判断される場合は、お申込みをお断りすることがございます。