2024 年 1 月 30 日

「やまと社会インパクトファンド インパクトレポート 2023」を公開！

南都銀行（頭取 橋本 隆史）は、南都キャピタルパートナーズ株式会社（代表取締役社長 堺 敦行）ならびに株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ（代表取締役 青木 武士氏）と共同で設立した「やまと社会インパクト投資事業有限責任組合」（以下、当ファンド）を通じて、「やまと社会インパクトファンド イン
パクトレポート 2023」を公開いたしましたので、お知らせいたします。
「インパクトレポート」とは、インパクトファンドの投資成果および投資がもたらす社会的インパクト（社会変化）の成果をレポートで可視化するものです。
当ファンドでは今回が初めての発行となり、特にインパクト投資へのねらいや、投資の手法、フレームワー
ク、投資先企業などをまとめました。
インパクト投資の過程で作成される本レポートは、地域課題の解決に向けた課題や進捗状況を示すものであり、今後の当行グループの取組にも繋げてまいります。
詳細は、以下の通りです。
１．インパクトレポート概要
名
発

行

発
掲

載

場

称

「やまと社会インパクトファンド インパクトレポート 2023」

日

2024 年 1 月 30 日

行

やまと社会インパクト投資事業有限責任組合

所

https://www.nantobank.co.jp/hojin/keiei/venture/pdf/report2023.pdf

２．同ファンドの概要
名
設

立

称

やまと社会インパクト投資事業有限責任組合

日2022 年 10 月 1 日

無限責任組合員南都キャピタルパートナーズ、キャピタルメディカ・ベンチャーズ

有限責任組合員

南都銀行

出資約束金額

500 百万円～

投

資

対

象

やまと地域の課題を解決するスタートアップ企業

投

資

実

績

4 社（2023 年 12 月末時点）

運

用

期

間

10 年間(投資可能期間 5 年)
こうむら

【本件に関するお問合せ先】経営企画部(広報)古賀・甲村

そえじま℡ 0742-27-1599

南都キャピタルパートナーズ株式会社 大東・副島 ℡ 0742-27-1547

YAMATO SOCIAL IMPACT FUND 2023

やまと社会インパクトファンド 2023
インパクトレポート 第1版

2023

インパクトレポート

Interview

インパクト投資で金融機関が地域課題解決の仕組み作りにコミット
課題解決の実践者を生み出すために

年刊

やまと社会インパクトファンド 2023
インパクトレポート第 1 版
出版元

やまと社会インパクト投資事業有限責任組合
Yamato Social Impact Fund奈良県奈良市橋本町 16 番地

やまと社会インパクト投資事業有限責任組合
Yamato Social Impact Fund

イントロダクション

目次
CONTENTS

社会的価値を明らかにする
社会的インパクト評価とは
持続可能な社会の構築に世界的に関心が高まるなか、企業・団体もその姿勢が問われています。人類やこの星が抱える大小さまざまな社会課題に対観的に評価し、経済的な価値以外の企業・団体の価値を可視化する試みが「社会的インパクト評価」です。

Contents

INTRODUCTIONし、どのようにかかわり、改善、解決したか。企業・団体が社会課題解決に向け意図的に行った活動が社会や環境に実際に与えたインパクト（影響）を客

従来、企業や団体の価値を定める際は、財務的・定量的（数値で換算可能な要素）な評価を重視してきましたが、社会的インパクト評価では人々の心理に与える影響など定性的（数値で表せない要素）な評価も併せて行い、当該企業・団体が提供する技術、商品、サービス（アウトプット）によって生じた有形Introduction

無形のポジティブな変化（アウトカム）
をとらえます。

02 社会的価値を明らかにする
インパクト評価によって改善を図り、一層の社会的インパクト創出を目指すことを「社会的インパクトマネジメント」、
こうした社会的インパクトのある企業に対し、経済的なリターンのみならず社会的なリターンも期待した投資を「インパクト投資」といいます。最近では、
インパクト・ウォッシュ（あたかもイ

About Fund

03 やまと社会インパクトファンドとはンパクトがあるかのように謡うこと）といわれる名ばかりの取り組みを行う企業・団体への投資を避けるためにも、
インパクト評価の実施とレポートなどの形でその結果を公表することを、
インパクト投資の要件の一つとする提言もなされています。

04 やまと社会インパクトファンドのスキーム図
05 やまとインパクトファンドの投資検討から Exit までのプロセスイメージ
06 ロジックモデルとインパクト指標

社会的インパクト評価のプロセス

07 やまと地域課題デザインマップ

社会的インパクトは、PDCA（継続的な業務の改善効率化）サイク09 国内初「休眠預金」を活用した地域インパクトファンド
10 やまと社会インパクトアクセラレーションプログラム

参考

IMMを用いた PDCA の考え方・ロジックモデルの作成・検証
・アウトカムの設定
・指標、
測定方法、
評価デザインの決定
・インパクトの5側面の分析・検証

ルのなかで評価します。
まず当該企業・団体が目指す最終目的（こ・分析に基づいた事業改善

うあって欲しいと願う未来）を決め、そこに至るまでの戦略をロ・関係者への報告

ジックモデルなどのツールを通じて示し、各ポイントでできる限りAction

客観的な評価指標を設定、実施状況をモニタリングします。結果Plan

は、分析を通じ今後の運営の意思決定や改善に役立てるとともInterview
11 インパクト投資で金融機関が地域課題解決の仕組み作りにコミット・リスクの評価に、利害関係者らへの報告にも活用していきます。

〜課題解決の実践者を生み出すために〜

Check

Investees Introduction

Do・事業の実施データの収集

・アウトカムの実現状況の把握

15 アイリス株式会社

・実現状況の要因分析

ロジックモデルについて

17 HIRAKU ホールディングス株式会社

ロジックモデルとは、事業や組織が目指す「こうあって欲しいと願う未来」の実現に向けた道筋を体系的に図示化したもので、事業がどのように目的を達

19 株式会社 Rehab for JAPAN

成しようとしているのかを表した仮説もしくは戦略を示すものです。
ロジックモデルを構成する「インプット」、「活動」、「アウトプット」、「アウトカム」の4つの要素に当該企業・団体の活動やその成果を当てはめ、整理していきます。
こうして事業を俯瞰することで、長期アウトカムに至るにはどのような活動、
アウトプットが必要か、実施状況のモニタリングにどのような指標を策定すべきかなどの把握が容易になります。ロジックモデルは外部環境や内部リ

Organization Profile

ソースの変化に合わせ、適時見直し、修正を図っていきます。

21 株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ／株式会社南都銀行／
一般財団法人社会変革推進財団

組織概要

22 南都キャピタルパートナーズ株式会社 組織概要／奥付

1

ロジックモデルの構成
初期アウトカム実現のための具体的な事業内容

中期アウトカム実現のための必要なアウトカム

最終アウトカム達成のために必要もしくはそれまでに達成したいアウトカム

最終的に目指す社会のあり方長期（最終）
アウトカム

インプット

活動

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

インプット

活動

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

インプット

活動

アウトプット

初期アウトカム2

ファンド概要

やまと社会インパクトファンドとはやまと社会インパクトファンドのスキーム図

ABOUT THE FUND

ファンド概要やまと社会インパクトファンド（YSIF）は、ヘルスケア領域でインパクトベンチャーキャピタル（VC）投資を実践してきたVCである「キャピインパクト投資におけるIMMを通して、地域社会の課題を解決する起業家・事業家の投資を支援します。

タルメディカ・ベンチャーズ（CMV）」と南都銀行の投資専門子会社である「南都キャピタルパートナーズ （NCP）」が運営する地域課題
解決型のインパクトVCファンドです。奈良県およびその周辺地域の課題解決のためのインパクトファンドの組成・運用を通じ、地域課題解決の実践者を多数生み出すことを目的として設立されました。
また、当ファンドは休眠預金活用事業の「資金分配団体」である社会変

無限責任組合（GP）

GPコミット（出資総額の1％）

革推進財団（SIIF）から、地域インパクトファンド設立・運営支援事業として採択されています。
この休眠預金活用事業は、地域インパク
トファンドの設立を通じた、地域社会・経済の活性化を支える金融エコシステムの進化を目指しています。具体的には、投資型ファンド

管理報酬

運営経験を有する事業者と地域の金融機関が協力して、地域課題解決のための地域インパクトファンドを設立・運営し、ソーシャルビジ

成功報酬

ネスやローカルビジネスへの資金循環を加速化させることを狙いとされています。

やまと社会インパクト投資事業有限責任組合
運用総額

5 億円

投資方針
シード・アーリーステージの企業中心

IMMの実践を通してインパクトを可視化

休眠預金活用事業からの助成

名称

やまと社会インパクト投資事業有限責任組合

投資額は3000万〜2億円

無限責任組合員南都キャピタルパートナーズ、
キャピタルメディカ・ベンチャーズ

ExitはIPO、M＆A

有限責任組合員

南都銀行

出資約束金額

500百万円〜

投資対象

やまと地域の課題を解決するスタートアップ企業

運用期間10年間（投資可能期間5年）

特徴
地域基盤のソーシング網
ヘルスケア業界のネットワーク
投資支援ノウハウ
ヘルスケア業界の事業開発・運営ノウハウ

社名

アクセラレーションプログラム

有限責任組合員（LP）

ファンド運営者の概要
南都キャピタルパートナーズ株式会社

社名設立

2020年10月

設立

所在地

奈良県奈良市橋本町16番地

所在地

出資

株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ

分配2016年11月

VCと投資家のネットワーク
インパクトマネジメント
インパクトレポート

東京都千代田区霞が関3-2-5
霞が関ビルディング19階

資本金

1億円（南都銀行100％子会社）

代表取締役社長

堺 敦行

資本金

事業内容

投資業

代表取締役社長

青木 武士

事業内容

スタートアップ投資育成事業、勉強会、

投資実行

1億円

投資先バリューアップ

Exit収益（IPO、M＆A）

セミナー運営等

投資対象領域投資対象

地域医療を支えるスタートアップなど

当地域の課題解決を実践する
スタートアップ

やまと地域の課題を解決するスタートアップ企業。
具体的には、やまと地域の豊かさの追求という考え方において、健康資本

1 ヘルスケア領域である「健康資本（healthcare）」

HEALTHCARE

2 農業や林業、漁業といった「自然資本（nature）」

・医療
・介護

当地域に登記されている

・健康 他

スタートアップ

3 教育や工芸や文化財、観光、スポーツといった「文化資本（culture）」
やまと地域の豊かさの追求の3領域を対象としている。
・工芸
・加工品
・観光・遊び・教育
・スポーツ 他

3

文化資本
CULTURE

やまと地域
課題の解決

当ファンドの・林業

自然資本
NATURE・農業
・酪農

育成プログラムからの実践者
支援プログラムの実践者

・漁業 他

4

ファンド概要

ロジックモデルABOUT THE FUND

やまとインパクトファンドの投資検討から
Exitまでのプロセスイメージ
投資検討のためにやまと地域における社会課題を整理し、ソーシング活動やアクセラレーションプログラムによってやまと地域の課題解決を志す起業家に投資を行い、事業成長の支援を行いながら、
インパクト評価を伴ったExitを行います。

インプット
当ファンドによる投資・ハンズオン
支 援 に よって 、IMM（インパクト
測定・マネジメン
ト）の実践を行うアウトプット

起業家それぞれが 解 決した いと思う地域課題に
取り組む

アウトカム

社会インパクト

1-3 年

3-5 年

5-7 年

投資先起業家がIMMを実践し、これを適切に公表
できている

初期アウトカムとして設定したKPIが 達 成できている

起業家及びそのチームが事業を通して成長し、それぞれの ToC ※ 1が実現されつつある

中期事業計画の達成率

事業 KPI の達成率

財務と社会 KPI が合致した
ロジックモデルの数 100％
参考文献・資料

健康

文化

奈良県では少数の医療機関が在宅医療の
大 半を提 供している

在宅医療の多くが診療所を中心とした小規模な提供母体で成り立っている

可視化した課題デザインマップです。地域の課題解決を図る地銀初の社会が作成しています。

健康資本

デザインマップ

やまと地域課題デザインマップは、やまと地域における課題の因果関係をインパクトファンドである「やまと社会インパクト投資事業有限責任組合」

在宅療養支援診療所なのに在宅医療をほとんど行っていない医療機関が多い在宅医療を提供する
施設不足

本マップは、地域の課題を、3つの資本で分解した上で可視化しています。1
つ め は 、医 療 や 介 護 、健 康 な ど を 含 め た 領 域 で あ る『 健 康 資 本

奈良県の医療資源 ( 医師も含めた)が分散している

奈良県内の80% の医療機
関が医師不足を 課 題としている

奈良県「奈良県公共交通の現状及び課題等」
奈良県「奈良県における地域公共交通の 維持・活性化に向けた取り組み」
奈良県「奈良県南部・東部振興基本計画」「令和4年度 リニア中央新幹線奈良駅設置推進会議 会議録」
奈良経済同友会「奈良県の観光活性化への提言」
奈良県文化資源データベースいかす・なら「奈良県の文化財保護について」
奈良県『これからの文化財保護体系』の素案「奈良市観光振興プロジェクト」
奈良県総合観光戦略
奈良中央信用金庫『環境省「ESG地域金融促進事業」に対する取組みについて』
事業構想オンライン『日本有数の文化財、「保存」から「活用へ」奈良・荒井知事の構想』
奈良県「経済・産業 ー 第7章 労働 ー県外就業率」
厚生労働省「地域別最低賃金の全国一覧」
奈良県「令和元年度県民アンケート調査」
奈良県産業・雇用振興部雇用労政課「奈良県の雇用の現状と課題について」

医療需要の変化

高齢化の進展を背景に救急
搬送件数は
増加

救急医療
体制が脆弱に
なる

医療の
供給力不足

医療需要が
変化している

奈良県では
平均寿命は長いのに健康
寿命は短い

自然資本
奈良県「行政区画 - 奈良県」
奈良県「令和4年度 奈良県森林施策の概要 ver.1」
奈良県「森林面積及び森林蓄積 - 奈良県」
農村活性化、森林を護る施策を進める~』奈良県『7.豊かな「都」をつくる~県内の農・畜産・水産業・林業の振興、
奈良県「施業放置林の整備について - 奈良県」
奈良県「災害に強い森林づくり - 奈良県」
奈良県「施業放置林の整備について - 奈良県」
奈良県「令和4年度 奈良県の水産業の概要」
奈良県「 川は地域環境の鏡 - 奈良県」
大和郡山市「2.産業・環境 - 大和郡山市」
奈良県「令和4年度奈良県農業の概要」
奈良県『平成29年5月「「奈良県における農地マネジメントの推進」について』
奈良県「2.現状分析 1.政策課題の進捗状況 - 奈良県」
内閣官房・内閣府総合サイト 地方創生「地域再生計画」(healthcare)』、2つめは、農業や林業、漁業などを含めた領域である『自スポーツなどを然資本(nature)』、3つめは、教育や工芸や文化財、観光、

奈良県の人材が他県に流出してしまう

職場の人間関係や運営のあり方に不満が多い

介護福祉職員の離職率が高い

大阪や京都という都市が 近くにあることでどうしても比較されてしまう

障がい者
雇用企業数が少ない

介護福祉職員が不足している

奈良県の賃金が近隣地域と比べて低い含めた領域である『文化資本(culture)』です。

介護の
供給力不足

介護需要が
年々増加している

介護福祉のイ
メージが良くならない

介護福祉の肯定的なイメージが発信できていない

これら3つの資本ごとの議論をワークショップで行い、そこから得られた課題への示唆をもとに、リサーチを行いながら図として整理・可視化しまし
雇用の受け皿となる企業が少なく県内で転職しづらいた。
本マップは初期段階のものであり、今後地域のさまざまなステークホル
ダーの方々、専門家の方々とともに、課題の構造を可視化、ブラッシュアッ奈良県内で希望に合う仕事が少ない

プしていきたいと考えています。

介護福祉職員になろうとする人が増えづらい

働き手が県外に流出しやすい構造的課題

南部・東部地方における交通インフラの衰退

運転手に必要な人材が不足

バス運転手の高齢化

南部・東部地方の人口が減少奈良県の人材が他県に流出してしまう

雇用の受け皿となる企業が少なく県内で転職しづらい文化財をお金に換えら
れていない

災害・犯罪の多発による文化財の損傷

文化財の持続的な管理・保護の課題

地場産業が衰退している大阪や京都という都市が 近くにあることでどうしても比較されてしまう

文化財を保存修理する修復材料や熟練技
術者の不足

地域の文化財の重要性に対する認知・理解の不足

地域の魅力につながる文化財が特定できていない

食事やイベント、体 験 観 光
が観光の目的として小さい

PRの不足

輸入材との
競争が
激しくなる

新設住宅
着工戸数の
減少

建築用材の需要の減少に伴う木材価格の低迷

1 森林組合あたりの総収益が全国平均を下回る

林業就業者の減少

間伐した
木材の搬出割
合が低い

山林作業員(150日以上)
が全国平均を下回る

宿泊需要が京
都・大阪に流れてしまう

旅館・ホテル
客室数が少ない

旅館・ホテルが北部に集中している

素材生産・造林・保育などの林業生産
活動が減退

適切な
施業
（管理）
が
行われない放置林が増加

19齢級以上林業就業者の
平均年齢が
高齢

荒廃農地の
増加

農業を継承
せず兼業農家や非農家とな
る人が多い

後継者不足

獣害対策に
人手が必要

転用や耕作放棄地による田
畑の減少

農業の
担い手の
高齢化

農家数の
減少

中山間部において獣害に遭いやすい

人手が集まりづらい

金魚の高級品種を生産するための親魚と生産技術の不足

金魚すくい用の金魚の販売が減少

金魚販売数量
の減少

金魚養殖の
事業者数の
減少

金魚養殖の
後継者不足

金魚養殖
事業者の
高齢化
地場産業
の低迷
カワウ等
鳥類による
食害

農業の収益性の低迷
保守的で新たな取り組みが難しい地域が
ある

収益性の
高い作物が
少ない

農業産出額の減少

アユ・アマゴの漁獲量の低迷生態系に打撃
を与える
河川が
汚染される

内容

開催形式

2024年2月28日（水）16:00〜17:30

オリエンテーション

リアル・オンライン

2024年3月27日（水）16:00〜17:30

第1回定例会オンライン

2024年4月27日（土）〜4月28日（日）第2回定例会合宿（奈良県内）

2024年5月22日（水）16:00〜17:30

第3回定例会オンライン

2024年6月26日（水）16:00〜17:30

第4回定例会オンライン

2024年7月下旬 13:00〜16:00

第5回定例会（最終発表会）

リアル

HIRAKU

アウトドア・
レジャー等
による河川への不法投棄

アクセラレーションプログラム

インパクトキャピ
タリストを 育 成
し、南部銀行と共に起業家支援に取り組む

課題解決に資するインパクト志向の起業家を育成

IMMの概念を
NCP 及び南都銀

投資先ハンズオン支援システムとしての I M M を行に伝達し続けており、インパク
ト投 資と他 の 投資との違いを説明できる状態

NCPとCMVが共に実践している

起業家の ToC 実
現を 支 援するイ
ンパクトキャピタ
リストが活躍している・課題解決実践者 30 名の創出
・マルチプル 2 〜 3 倍・相互利益構築契約の実現

・行内勉強会実施数
・IMM 研修会実施数- インパクトデュー・
デリジェンスワークショップ-IMM 支援ワークショップ・問題を顕在化させる課題マップ- やまと地域課題提供者の育成
・NCP から IMM 実践
キャピタリスト 2 名を創出

・Responsible Exit 件数-Exit to Community- インパクト IPO・他ファンドでの IMM の実践による事業成長

ソーシング活動やピッチイベント
インパクト起業家を評価・投資先発掘
NCP が起業家とアウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム

社会インパクト（製品・サービス）（1-3 年）（3-5 年）（5-7 年）（10 年以上先）ライフステージに応じた障害者
雇用支援のワンストップ提供

一般就職を希望する利用者が妥協のない就職を100％できている

障害者が自らの可能性を追求している

障害者支援事業所数
利用者数（ワンストップ）
カバー率

利用者アンケート調査

福祉事業

グループ
事業活動

若者が釣りを始める機会が少ない

社 会 イン パ クト
投資に期待する投資家からの資金提供

河川漁業の漁獲量の低迷

日時

活動

遊漁者の
高齢化

河川における
遊漁者数が横這いほ場整備が遅れており農地の利用集積が困難

観光客の1人あたり消費額が少ない

働き手が県外に流出しやすい構造的課題

金魚需要の
減少

森林が本来持つ公益的機能の低下

想定を上回る
規模の林地荒廃や林道施設災害等が発生の森林割合が全国平均に比
べ高い

耕作放棄地が増える

金魚養殖事業の販売数量の減少
私有林が多い

施業放置林の所有者・境界確定が困難

要間伐林分が人工林の6割を占める

耕作放棄地および荒廃農地の増加

東部地域が奈良市中心部に近く通勤範囲に雇用が存在観光客の 9 割
が宿泊せずに日帰りしてしまう

森林所有者の世代交代や不在村所有者の増加

急峻な地形等から林内路線整備が全国平
均を下回る

間伐等の
保育面積が
減少

山村地域の
過疎化

農業の担い手の減少

1人あたりの観光消費額が少ない

製造業において海外製品との競争が激化
奈良県内で希望に合う仕事が少ない

地域の文化財の持続的な保存管理体制の
不足

自然資本

文化資本

交通インフラの利用者が下げ止まりになる

観光客が北部に集中してしまう

IMM 実践プロセスが回っている状態

株式会社図解総研
HIRAKUホールディングス株式会社

放置林の増加による森林の公益的機能低下
および災害の発生

住宅工法の
多様化

首都圏から奈良へのアクセスがしづらい観光客が南部
の観光地に
アクセス
しづらい

交通インフラの赤字が増える

奈良県の賃金が近隣地域と
比べて低い

首都圏から
奈良に直接
アクセスする
路線がない

投資領域における課題を網羅的に整理社 会 イン パ クト
ファンドを通じた
やまと地 域 の 課
題解決

株式会社南都銀行
やまと社会インパクト投資事業有限責任組合
南都キャピタルパートナーズ株式会社
株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ

作成協力

介護福祉の職員不足やイメージ、発信についての構造的な課題

林業生産活動の減退

観光地へアクセスしづらい交通環境
県内の観光地が分散している

交通インフラを整備する余裕がなくなる

クレジット 作成

認する課題を、解決する
ことによって、創りあげたい社会の様子を表した
もの

やまと地域課題デザインマップ

文化資本

在宅で最期を迎えたいという希望を叶えられていない夜間休日における二次救急病院の勤務医に過剰な負担がかかっている※ 1 TOC （ Theor y ofchange）：起 業 家 が 現

健康資本
奈良県「医療介護総合確保促進法に基づく 奈良県計画」
厚生労働省「奈良県における在宅医療の実態把握と計画策定の取り組み」
奈良県公式HP「第11節 在宅医療」
奈良県公式HP「奈良県民の健康寿命」
厚生労働省「奈良県の取り組みについて」
厚生労働省「地域別最低賃金の全国一覧」
奈良県「令和元年度県民アンケート調査」
奈良県「2.現状分析 1.政策課題の進捗状況 - 奈良県」
奈良県「経済・産業 ー 第7章 労働 ー県外就業率」
奈良県産業・雇用振興部雇用労政課「奈良県の雇用の現状と課題について」
奈良県公式HP「奈良県における福祉・介護人材の状況」
奈良県「奈良県における福祉・介護人材の状況 1.需要見込みについて」

訪問診療を利用する患者数は増えている

在宅医療の
供給力不足

在宅医療を
提供する施設を増やすことにハードルがある

在宅医療の24時間対応が困難

医療資源の分散と供給力の構造的課題

奈良県は大病院が少なくて
中規模病院が多い

在宅医療体制不足の構造的課題

奈良県の 1 事業
所あたりの訪問看護師の数が全国平均よりも少
ない

在宅医療を
提供する
施設の負担が偏っている

自然

やまと地域課題

南都銀行との協
業 の K P I 達 成を

N C P キャピタリ
ストが他ファンド
でもIMM を実践支援している

している・紹介件数やアクション
数など支援 KPI 達成率

インパクト投資・当ファンド外投資先
での IMM 実施数

インパクト投資実行

利用者アンケート調査

QOL 向上事業

障害者雇用
新規事業創出 事業（HIRAKU FC 仮）

障害者雇用が前提の事業が開発・運営され、収益を産んでいる
自社展開事業数
利益額と利益率

障害者及びその周辺者
周辺地域の支援者が障害者に妥協させるのではなく、可能性を探る職業選択を提案している

周辺者が障害者のやりたいこと・
仕事について妥協させていない支援者及び家族、利用者アンケート調査の妥協が無く、一人ひインパクト指標

とりが自分のやりたい
可能性に向き合えている
作り誰もが個性を楽しめる社会を創る支援者及び家族、利用者アンケート調査

上記事業のマニュアル化により、他社展開している

やまと地域でのマニュアル数

FC事業受託社数

HIRAKU FC

事業者が、
収益化

収益額と収益率

県外を含み、障害者の雇用を前提とする事業を行う中小企業の増加

県内 GDP アップ

奈良県内における当事業の障害者雇用数
中小企業障害者雇用数
中小企業障害者雇用率

障害者及び中小企業就労者の賃金向上
賃金調査

プロボノ人材からフルコミット
人材へ移行

人材の県内
就労定着

県内課題解決
人材の増加

採用率

定着率

アンケート

やまと社会インパクト投資事業有限責任組合のコンセプト
経済的リターンを追求することはもちろんのこと、社会インパクト投資及びIMMの実践を通じて『おもしろい人材』（社会課題を解決する実践者）の輩出を目的とします

活力創造人材への投資・育成

やまと地域の経済活性化や地域課題を解決を志向する起業家及び伴走者を育成・支援する

おもしろい人材への練達

起業家の伴走者として事業成長支援に重点を置き、起業家と共に成長する

地域社会課題解決の実践

財務モニタリングで終わる投資ではなく、IMMを通じて起業家と共に地域課題解決を実践する

当ファンドにて実現する事
ToC

インパクト起業家支援
IMM により投資先を支援

インパクトExit
Exit 後のインパクト評価
インパクトExit 支援

当ファンドのToC及びロジックモデルで設定したKPI
アウトカムで捉える変化の主体

指標

目標値

投資先の起業家がインパクト測定・マネジメント（IMM）を実践し、これを適切に公開できている

財務と社会 KPI が合致したロジックモデルの数 / 投資先数

100%

IMM の概念を NCP 及び南都銀行が学び続けている

行内勉強会の実施数 ( 南都銀行 )IMM 勉強会の実施数 (NCP)- インパクトデュー・デリジェンス（DD）ワークショップ

2回- IMM 支援ワークショップ

4回

支援 KPI 達成率45%

1. 短期視点から長期視点へ
2. 事業モデルから人材へ
3. ｇ <r から ｇ＝ｒへ

成功の定義
マルチプル指標｜ 2-3 倍

5地域課題解決実践者の創出（起業家・伴走者）
相互利益構築体制の構築

NCP が起業家と南都銀行との協業の KPI を達成・支援している

6

やまと地域課題デザインマップ

参考文献・資料

健康

文化

奈良県では少数の医療機関が在宅医療の
大 半を提 供している

やまと地域課題

在宅療養支援診療所なのに在宅医療をほとんど行っていない医療機関が多い在宅医療を提供する施設不足

やまと地域課題デザインマップは、やまと地域における課題の因果関係を可視化した課題デザインマップです。地域の課題解決を図る地銀初の社会インパクトファンドである「やまと社会インパクト投資事業有限責任組合」
が作成しています。
本マップは、地域の課題を、3つの資本で分解した上で可視化しています。1
つ め は 、医 療 や 介 護 、健 康 な ど を 含 め た 領 域 で あ る『 健 康 資 本が困難

医療資源の分散と供給力の構造的課題

奈良県は大病院が少なくて
中規模病院が多い

奈良県の医療資源 ( 医師も含めた)が分散している健康資本
奈良県「医療介護総合確保促進法に基づく 奈良県計画」
厚生労働省「奈良県における在宅医療の実態把握と計画策定の取り組み」
奈良県公式HP「第11節 在宅医療」
奈良県公式HP「奈良県民の健康寿命」
厚生労働省「奈良県の取り組みについて」
厚生労働省「地域別最低賃金の全国一覧」
奈良県「令和元年度県民アンケート調査」
奈良県「2.現状分析 1.政策課題の進捗状況 - 奈良県」
奈良県「経済・産業 ー 第7章 労働 ー県外就業率」
奈良県産業・雇用振興部雇用労政課「奈良県の雇用の現状と課題について」
奈良県公式HP「奈良県における福祉・介護人材の状況」
奈良県「奈良県における福祉・介護人材の状況 1.需要見込みについて」

訪問診療を利用する患者数は増えている

在宅医療の
供給力不足

文化資本

在宅で最期を迎えたいという希望を叶えられていない在宅医療を提供する施設を増やすことにハードルがある

在宅医療の24時間対応健康資本

YAMATO REGIONAL ISSUES DESIGN MAP

デザインマップ

在宅医療の多くが診療所を中心とした小規模な提供母体で成り立っている

奈良県の 1 事業
所あたりの訪問看護師の数が全国平均よりも少
ない

在宅医療を
提供する
施設の負担が偏っている

自然

在宅医療体制不足の構造的課題

夜間休日における二次救急病院の勤務医に過剰な負担がかかっている

奈良県内の80% の医療機
関が医師不足を 課 題としている

医療需要の変化

高齢化の進展を背景に救急
搬送件数は
増加

救急医療
体制が脆弱になる奈良県「奈良県公共交通の現状及び課題等」
奈良県「奈良県における地域公共交通の 維持・活性化に向けた取り組み」
奈良県「奈良県南部・東部振興基本計画」「令和4年度 リニア中央新幹線奈良駅設置推進会議 会議録」
奈良経済同友会「奈良県の観光活性化への提言」
奈良県文化資源データベースいかす・なら「奈良県の文化財保護について」
奈良県『これからの文化財保護体系』の素案「奈良市観光振興プロジェクト」
奈良県総合観光戦略
奈良中央信用金庫『環境省「ESG地域金融促進事業」に対する取組みについて』
事業構想オンライン『日本有数の文化財、「保存」から「活用へ」奈良・荒井知事の構想』
奈良県「経済・産業 ー 第7章 労働 ー県外就業率」
厚生労働省「地域別最低賃金の全国一覧」
奈良県「令和元年度県民アンケート調査」
奈良県産業・雇用振興部雇用労政課「奈良県の雇用の現状と課題について」

医療の
供給力不足

医療需要が
変化している

奈良県では
平均寿命は長いのに健康
寿命は短い

自然資本
奈良県「行政区画 - 奈良県」
奈良県「令和4年度 奈良県森林施策の概要 ver.1」
奈良県「森林面積及び森林蓄積 - 奈良県」
農村活性化、
森林を護る施策を進める~』奈良県『7.豊かな「都」をつくる~県内の農・畜産・水産業・林業の振興、
奈良県「施業放置林の整備について - 奈良県」
奈良県「災害に強い森林づくり - 奈良県」
奈良県「施業放置林の整備について - 奈良県」
奈良県「令和4年度 奈良県の水産業の概要」
奈良県「 川は地域環境の鏡 - 奈良県」
大和郡山市「2.産業・環境 - 大和郡山市」
奈良県「令和4年度奈良県農業の概要」
奈良県『平成29年5月「「奈良県における農地マネジメントの推進」について』
奈良県「2.現状分析 1.政策課題の進捗状況 - 奈良県」
内閣官房・内閣府総合サイト 地方創生「地域再生計画」(healthcare)』、2つめは、農業や林業、漁業などを含めた領域である『自然資本(nature)』、3つめは、教育や工芸や文化財、観光、
スポーツなどを奈良県の人材が他県に流出してしまう

職場の人間関係や運営のあり方に不満が多い

介護福祉職員の離職率が高い

大阪や京都という都市が 近くにあることでどうしても比較されてしまう

障がい者
雇用企業数が少ない

介護福祉職員が不足している

奈良県の賃金が近隣地域と比べて低い含めた領域である『文化資本(culture)』です。

介護の
供給力不足

介護需要が
年々増加している

介護福祉のイ
メージが良くならない

介護福祉の肯定的なイメージが発信できていない

これら3つの資本ごとの議論をワークショップで行い、そこから得られた課題への示唆をもとに、リサーチを行いながら図として整理・可視化しまし
雇用の受け皿となる企業が少なく県内で転職しづらいた。本マップは初期段階のものであり、今後地域のさまざまなステークホル
ダーの方々、専門家の方々とともに、課題の構造を可視化、ブラッシュアッ奈良県内で希望に合う仕事が少ない

プしていきたいと考えています。

働き手が県外に流出しやすい構造的課題

南部・東部地方における交通インフラの衰退

バス運転手の高齢化

運転手に必要な人材が不足

交通インフラを整備する余裕がなくなる

奈良県の人材が他県に流出してしまう

雇用の受け皿となる企業が少なく県内で転職しづらい大阪や京都という都市が 近くにあることでどうしても比較されてしまう

働き手が県外に流出しやすい構造的課題

7

地域の文化財の持続的な保存管理体制の不足

文化財をお金に換えら
れていない

災害・犯罪の多発による文化財の損傷

文化財の持続的な管理・保護の課題

地場産業が衰退している

地域の文化財の重要性に対する認知・理解の不足

文化財を保存修理する修復材料や熟練技
術者の不足

地域の魅力につながる文化財が特定できていない

食事やイベント、体 験 観 光
が観光の目的として小さい1人あたりの観光消費額が少ない

建築用材の需要の減少に伴う木材価格の低迷

1 森林組合あたりの総収益が全国平均を下回る

林業就業者の減少

間伐した
木材の搬出割
合が低い

山林作業員(150日以上)
が全国平均を下回る

農業を継承
せず兼業農家や非農家とな
る人が多い

観光客の 9 割
が宿泊せずに日帰りしてしまう
宿泊需要が京
都・大阪に流れてしまう

旅館・ホテル
客室数が少ない

旅館・ホテルが北部に集中している

観光客の1人あたり消費額が少ない

農業の
担い手の
高齢化

株式会社図解総研
HIRAKUホールディングス株式会社

作成協力

森林所有者の世代交代や不在村所有者の増加

急峻な地形等から林内路線整備が全国平
均を下回る

間伐等の
保育面積が
減少

素材生産・
造林・保育などの林業生産
活動が減退

山村地域の
過疎化

19齢級以上の森林割合が全国平均に比べ高い

林業就業者の
平均年齢が
高齢

後継者不足

農家数の
減少

耕作放棄地が
増える

荒廃農地の
増加

獣害対策に
人手が必要

転用や耕作放棄地による田畑の減少

中山間部において獣害に遭いやすい

人手が集まりづらい

金魚養殖事業の販売数量の減少
私有林が多い

施業放置林の所有者・境界
確定が困難

適切な
施業
（管理）
が
行われない放置林が増加

要間伐林分が人工林の6割を占める

耕作放棄地および荒廃農地の増加

東部地域が奈良市中心部に近く通勤範囲に雇用が存在

PRの不足

輸入材との
競争が
激しくなる

新設住宅
着工戸数の
減少

農業の担い手の減少

製造業において海外製品との競争が激化
奈良県内で希望に合う仕事が少ない

観光客が北部に集中してしまう

株式会社南都銀行
やまと社会インパクト投資事業有限責任組合
南都キャピタルパートナーズ株式会社
株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ

放置林の増加による森林の公益的機能低下
および災害の発生

住宅工法の
多様化

自然資本

文化資本

交通インフラの利用者が下げ止まりになる

奈良県の賃金が近隣地域と比べて低い

林業生産活動の減退

首都圏から奈良へのアクセスがしづらい観光客が南部
の観光地に
アクセス
しづらい

交通インフラの赤字が増える

南部・東部地方の人口が減
少

首都圏から
奈良に直接
アクセスする
路線がない

クレジット 作成

介護福祉の職員不足やイメージ、発信についての構造的な課題

観光地へアクセスしづらい交通環境
県内の観光地が分散している

介護福祉職員になろうとする人が増えづ
らい

金魚需要の
減少

金魚の高級品種を生産するための親魚と生産技術の不足

金魚すくい用の金魚の販売が減少

金魚販売数量
の減少

金魚養殖の
事業者数の
減少

金魚養殖の
後継者不足

森林が本来持つ公益的機能の低下

想定を上回る
規模の林地荒廃や林道施設災害等が発生

金魚養殖
事業者の
高齢化
地場産業
の低迷
カワウ等
鳥類による
食害

農業の収益性の低迷
保守的で新たな取り組みが難しい地域がある

農業産出額の
減少

収益性の
高い作物が
少ない

ほ場整備が遅れており農地の利用集積が困難

アユ・アマゴ
の漁獲量の
低迷

遊漁者の
高齢化

若者が釣りを始める機会が少ない

河川における
遊漁者数が横這い生態系に打撃
を与える
河川が
汚染される

アウトドア・
レジャー等
による河川へ
の不法投棄

河川漁業の漁獲量の低迷

8やまと社会インパクトファンドは、一般財団法人社会変革推進財団(SIIF)が展開する「地域インパクトファンド設立・運営支援事業」に採択されています。
本事業は、インパクト企業に資金を循環させるとともに、金融機関を含めた地元企業・自治体・住民が主体的に地域創生を担うことができる状態を目指すものです。
ファンドの運営に必要な経費の一部に、「休眠預金」が活用されています。休眠預金を活用した公益性の高い事業として、地域課題を解決す

WHAT IS DORMANT DEPOSITS BUSINESS?

る「実践者への投資」ならびに「実践者の育成」が期待されています。

やまと社会インパクトアクセラレーションプログラム
奈良県とその周辺地域（やまと地域）における社会課題解決に向けたビジネスを行うインパクト志向起業家を支援することを目的とし、2024年2月より「やまと社会インパクトアクセラレーションプログラム」を開催します。本プログラムは、やまと地域課題デザインマップ
にて定義した「健康資本」、「文化資本」、「自然資本」を中心とするやまと地域の社会課題に対し、ビジネスで課題解決を志す起業家を一般財団法人 社会変革推進財団

支援するために、やまと社会インパクトファンドのソーシングの一環として行われます。

Social Innovation and Investment Foundation

SIIFは国内におけるインパクト投資の拡大に向けて、GSG国内諮問委員会の設立や事務局としての運営、提言書・報告書の発行、金融機関等向けの勉強会の開催（金融庁共催）等に取り組んでいる財団でやまと地域課題
デザインマップ

アクセラレーション
プログラム

ソーシング活動やピッチイベント

インパクト
投資

インパクト
起業家支援

インパクト

投資領域における課題を網羅的に整理課題解決に資するインパクト
志向の起業家を育成

インパクト起業家を評価・投資先発掘

インパクト投資実行

IMM により投資先をExit 後のインパクト評価
インパクトExit 支援

支援

Exit

様々な社会課題が山積する日本において、自助・公助・共助の枠組みを超え、社会的・経済的な資源が循環する社会の実現を目指しています。

プログラム参加者は、書類選考および面接によって決定します。
ビジネスアイデアにおける地域経済・社会への貢献度、やまと地域の課
題の明確性、課題解決力などを評価し、最終的に4名のインパクト志向起業家を選定します。

プログラムの開催期間は6カ月間。期間中は、オリエンテーションおよび定例会を毎月1回行います。ToC（セオリーオブチェンジ）やロ

YAMATO IMPACT ACCELERATION PROGRAMす。また、2019 年から3 年連続で休眠預金等活用法に基づく資金分配団体として採択されています。

やまと社会インパクトアクセラレーションプログラム

休眠預金活用事業とは国内初「休眠預金」を活用した地域インパクトファンド

ジックモデルなどビジネスを通じて社会課題を解決するために必要な知識・スキルを身につけるレクチャー（オンライン）に加えて、奈

休眠預金活用事業とは良県内での1泊2日の合宿も実施します。合宿は、通常のレクチャーの実施に加えて、法隆寺の見学や法話の聴講を行い、やまと地域の歴史や文化への理解を深めたり、リアルな空間での参加者同士の交流によって切磋琢磨できる起業家の仲間になることを目的として社会的な課題解決を行う民間団体の事業資金に 10 年以上出入金のない預金を活用するいます。第5回定例会では、プログラムを通じてブラッシュアップしたビジネスプランの最終発表会を開催。1人あたり7分の事業プレゼ

10年以上入出金されず放置されている預金が、日本全体で毎年1400億円程度発生していると言われています。預金者からの請求に備えて引き当ててンテーションと13分の質疑応答の合計20分で発表を実施します。

おく資金を差し引いても数百億円は放置されたまま。2018年、こうした長期間利活用されていない預金の一部を公益に活用する休眠預金等活用法(民間公益活動を促進するための休眠預金等に係る資金の活用に関する法律)が施行、2019年から制度が始まりました。
目的は、①公的機関だけでは対応
困難な社会課題の解決を図る、②民間公益団体が持続的かつ自立し活動できる環境を整備する―の2つ。活用されるのは10年以上放置されている預金ですが、預金者は所定の手続きを踏めば休眠預金化した預金もいつでも引き出し可能です。

休眠預金活用事業は内閣府の監督の下、「指定活用団体」である一般財団法人日本民間公益活動連携機構(JANPIA)が統括。JANPIAは「資金分配団体」を公募から選出、資金分配団体は実際に現場で民間公益活動を行う「実行団体」に資金を提供するとともに伴走支援を行い、同時に監督します。

休眠預金等の活用の流れ
国民
（預金者）

金融機関

預金

預金保険機構
休眠預金

支払請求
支払

移管

〇〇銀行／△△信金

民間公益活動（民間公益活動を行う団体）

開催形式

2024年2月28日（水）16:00〜17:30

オリエンテーション

リアル・オンライン

2024年3月27日（水）16:00〜17:30

第1回定例会オンライン

2024年4月27日（土）〜4月28日（日）第2回定例会合宿（奈良県内）

2024年5月22日（水）16:00〜17:30

第3回定例会オンライン

2024年6月26日（水）16:00〜17:30

第4回定例会オンライン

2024年7月下旬 13:00〜16:00

第5回定例会（最終発表会）

リアル

プログラム期間中は、参加者1名に対し、専任メンターとして南都キャピタルパートナーズのキャピタリストが1on1で伴走支援も行いま

監督

資金分配団体助成

事業報告

指定活用団体助成す。参加者の悩みや課題の傾聴、解決に向けたアドバイスを行う週1回60分程度のメンタリングを実施。
メンタリングで解決できない課
題がある場合は、地域の専門家や奈良県庁の担当者へのヒアリング、フィールドワークのセッティングも行う予定です。

事業報告
監督

事業計画の申請

事業計画の認可

9

内容

交付
監督

実行団体

日時

実行団体とは、資金分配団体から休眠預金な

資金分配団体とは、休眠預金などに係る資金

どに係る資金を原資とする助成を受け、民間を原資として、実行団体に対し助成を行う団

公益活動を行う団体のこと。

体のこと。

事業報告

やまと社会インパクトアクセラレーションプログラムは、やまと地域の社会課題解決を目指す起業家の発掘を行い、社会インパクトの創出を目指す取り組みです。

内閣府
休眠預金活用審議会

10インタビュー

のモデルとして存在します。
それも価値ある
取り組みですが、我々がより能動的に価値
INTERVIEWを出すにはどうすればいいのか、と考えてINTERVIEW

インパクト投資で金融機関が地域課題解決の仕組み作りにコミットいたときにインパクトファンドを知り、やってみようと思いました。
青木

時期を同じくして、
インパクト投資推進のための活動をする一般財団法人社会課題解決の実践者を生み出すために

変革推進財団（以下、SIIF ）が、地域の課題を解決するインパクトファンドの支援事業

南都銀行が本店を構える奈良県を中心とした「やまと地域」の地域課題を解決すべく、南都キャピタルパートナーズとを検討していると聞きました。堺さんも、地キャピタルメディカ・ベンチャーズが2022年10月に設立した

域課題を何とかしていかないといけないと「やまと社会インパクトファンド」。地域金融機関の話されていたので、その枠組みで進めるこベンチャーキャピタル（VC）
がインパクトファンドを設立するのはとを提案しました。

国内初となる。先進的な取り組みを行う背景と、今後の展望を聞いた。

休眠預金で地域課題を解決
青木武士（以下、青木） やまと社会インパ

堺敦行（以下、堺） 2020年にNCPを設立にも取り組んでいくことになったタイミング

クトファンドは、南都キャピタルパートナー

してすぐ、
キャピタルメディカ・ベンチャーズ

でした。
しかし、
投資した後、地域にどう広げズ（以下、NCP ）の堺さんに「インパクト投（CMV）の青木さんにお会いしました。奈良ていくのかが NCP だけでは難しく、銀行と資」をご紹介したのがきっかけとなり、設立

県は、ベッドタウンとして発展した地域が多連携して展開支援を行うとしても専門性のに至りました。投資家が投資先の社会的ア

く、地域課題の中でもヘルスケア領域が大高い領域のサポートは難しいという課題がウトカムを意図し、貢献していくインパクト

きなウエイトを占めます。ヘルスケア領域のありました。そんなときに、ヘルスケア領域

投資のスタイルに興味を持っていただいた

投資案件はNCPにも来ていましたし、南都への投資に多くの知見を持つ青木さんとおところからのお付き合いですね。

銀行の中にも医療・健康を担当するチーム

話できたのは、とてもありがたかったです。

小笠原由佳（以下、小笠原） SIIFは 2019年度から休眠預金等活用法に基づく資金融資はされていますが、それ以外にも「投地域は課題への対応が待ったなしなのだ、資（エクイティ）」も含めた形で、預金としてということの裏返しでもあると思います。や集まった地域のお金が、地域社会の課題を

まと地域インパクトファンドの取り組みの一解決し、地域経済を活性化させる循環の仕環として、南都銀行の職員やOBを中心に、組みを作ることが重要だと考えていました。

20〜30人ほどで、やまと地域課題デザイン「助成金」は基本的に、採択した団体にお渡マップ（7ページ参照）
を制作しました。そこ

しして使ってもらうシンプルなものです。本

で改めて分かったのは、課題は書ききれな事業は、助成金はお渡ししますが、それ以上いほどあるということです。振り返ってみるの投資資金を集めてこなければならないとと、地域金融機関としてこれまで地域の課いう、ハードルの高いものでした。とはい

題にフォーカスして整理したことはありまえ、公募した際は、経験のあるVCさんや起せんでした。
でも、集まれば意見はどんどん

NCPとして別途ファンドの設立は進め業家支援で実績のあるアクセラレーターの出てきます。
自分の中に声はあるのに、それていましたが、青木さんにお話を聞いて、
イ

方々など、幅広い方々に関心を持っていたを出す機会がなかったんだなと思いましンパクトファンドにも興味を持ちました。地

だき心強かったのを覚えています。

た。
ここで出た課題を解決まで持っていけが発足し、本格的にヘルスケア領域の課題

分 配 団 体に 採 択されています。3 年目 の2021 年度は、「地域インパクトファンド設
立・運営支援事業」として、地域活性化のためのインパクトファンドを立ち上げる助成金事業に取り組むことになりました。
現在は、地域の金融機関が国債や外国債券

金融機関系VCがインパクトファンドを設立する意義
堺に投資し、地域のお金が外に流れ出ているような状況です。もちろん地域の企業へのれば、かなりいいものになっていくという手

域課題解決のための投資となると、時間軸が長くなります。投資先とともにロードマッ

堺

こうした 経 緯もあり、青 木さんのサ

触り感がありました。
とはいえ、
これはまず

プを作り、その中で具体的な課題の解決方

ポートを受けて立ち上がったやまと社会イ

第一弾だと思っています。
まだまだ課題の法を組み込んでいけば、長期間にわたって

ンパクトファンドは、この「地域インパクト

深掘りをしていきたいですし、課題デザイン

も我々と投資先の間でも齟齬が起きにくい

ファンド設立・運営支援事業」に採択されまマップを 1 回作って満足してはいけないとし、進めやすいという印象を持ちました。

した。

思っています。
地域金融機関にいる人は、
もともと
「地域の

地域の金融機関である南都銀行が、なぜファンドを設立するのか。単純に運用益を

地域金融機関とために働きたい」という思いを持つ人がほ得るためであれば、金融機関がファンド運

相性がいいインパクト投資

とんどです。
ところが普段の業務で、だんだ
んその思いから離れていく。
「間接金融」と営を行う必要はなく、外部のファンドに資金を預けて運用してもらえばいいとも言えま青木本ファンドは国内初の「休眠預金」をいう言葉にも表れているように、預金者のす。
自らファンドを設立・運営するのは、地域活用した地域インパクトファンドでもあり、お金を、また別の人に貸し出すということをに価値を産み出していくためです。例えば、

とても先進的な取り組みですよね。

しているうちに、第三者としての立ち位置になっていきます。

東京のスタートアップに投資し、相性が良さ
そうな奈良の企業とつなぐ取り組みが一つ

11堺

先進的な取り組みは、それほどやまと12インタビュー
INTERVIEW

しかしインパクトファンドは、投資する我々

金融機関のような「絶対に失敗できない」とも課題解決の仕組み作りにコミットする必いう慎重な価値観がぶつかり合うことはあ

要があります。NCPは「投資を通じてナラにると思います。
とはいえイノベーションはこ

新しい価値を」というミッションを掲げてきのように異なる価値観がぶつかり合ってこましたが、これまでの投資はコーポレートベ

そ生まれるので、難しいプロセスだとは思ンチャーキャピタル（ CVC ）としての投資がいますが、諦めて強引にいかず、一つずつ主でした。
これだけでは、自分たちが主体に帳尻を合わせながら進めていくのが大事だはなりません。
インパクトファンドの考えになと改めて思いました。

触れて、「ベンチャーにお任せするのではな
く、
自分たちがこの課題を解決するんだ」と堺

いう主体的な姿勢に変わってきた感覚があない」「一つずつ帳尻を合わせながら」といります。
「地域のために」という思いが根底うところ、本当に大事だと思います。地域でにある地域金融機関にとって、インパクト投は、その土地に残ってどっしりと事業をされ資のスタイルはとても相性が良いと思いまている方の時間軸に合わせて変化させていお二人がおっしゃった「一足飛びにしかなければなりません。新しいことを1つやす。実際に、
インパクトファンドではない方のファンドでも、思考がインパクト寄りにかったので、そこにこだわりました。難しいを乗せる」「お金に色を付ける」という言いなってきているなと感じます。

プロジェクトになることを想定していました

方をします。地域金融機関は戦後、無色透

青木

先日は金融庁からもヒアリングがあ

青木 ここまで着実に進めてきたので、引き目指すところは、地域課題解決の実践者をが、先ほど、金融機関の内部でも思考がイ

明のお金を必要なところに行き渡らせる役

りましたし、
かなり注目を集めていますよね。

続き、一足飛びにせずに丁寧に周囲を巻き生み出すこと、と全員が一致しています。そンパクト寄りになってきているというお話を割を果たすことに大きな意義があったと思込みながら進めることは心がけていきたい

れができれば、ファンドがなくても地域内で聞いて、とてもうれしく思いました。

います。
ですが、
その役割だけを果たす時期

堺

後に続くお話があれば、とのことでしたですね。地域課題を解決するにしても、銀行

自発的に動き出すようになるかもしれない

は終わりました。今後はお金を渡すだけでが、我々としてもそこまでやりたいと思っていの方を巻き込むにしても、これまでとは違う

ので、僕らは最初の実践者を生み出すとこ

はなく、自らも地域課題に対して積極的にます。
これまでもやっていた銀行のピッチコン

振る舞いをいきなり求めれば、頭では分かっ

ろからやっていきたいと思っています。実

かかわり、地域のありたい姿をどういうス

テストに加え、
今年からは先ほど言及いただてもついてこられないだろうと思います。

際、すでに生まれつつあるのを感じますし、テップで叶えていくのか、投資家としてきちいたインパクトアクセレータープログラムをんと描く必要が出てくるだろうと考えていま

始め、
やまと地域の課題にコミットする起業家

小笠原す。そういう意味で、やまと社会インパクトの育成からやっていきたいと思っています。

ても何とかなる」という挑戦的な価値観と、期待しています。

一般財団法人社会変革推進財団

株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ
代表取締役

青木

SIIFとして、この事業は地域金融機

関との協働にこだわられていましたよね。
それはどうしてでしょう？
小笠原

はい。助成期間が終わった後は、

地域課題解決型ファンドへの期待

地域金融機関が自分たちで地域課題の解決に取り組んでいく、という流れを作りた

小笠原 インパクト投資では、「お金に思いるたびに壁に当たります。
しかし、最終的に思いはあったが表現する場がなかったのだ
ベンチャー企業のような「失敗しろうという人に出会う機会もあり、今後にファンドはここまで、
とてもうまくやっていただいている印象があります。

PROFILE

もう一つ、
こうした先進的な事例が陥りがちなのが、地域金融機関の「出島」だけの取り組みになってしまうことです。銀行内でVCにリミテッド・パートナーシップ（LP）出資だ
けして終わり、とされてしまうと残念ですが、やまと社会インパクトファンドではNCPだけでなく南都銀行の皆さんも一緒に取り組まれているところが素晴らしいと思っています。奈良県と銀行グループが一緒にア
クセラレータープログラムを開催されたり、

南都キャピタルパートナーズ株式会社
代表取締役社長

地域も巻き込みながら進められているとこ
ろは理想的です。
インパクト投資というスタ
イルをやってみて良かった、2号、3号も作っていこうと、後に続くお話があればいいなと思っています。
堺

他の金融機関系VCからインパクトファ

ンドについて聞かれることはありますし、VCではなく銀行そのものからも話を聞きたいと言われることもありますね。

13（Social Innovation and Investment Foundation）

インパクト・オフィサー

堺 敦行

小笠原 由佳青木 武士

大手監査法人で法定監査業務に従事後、経営コンサルティング会社で、事業計画策定、
ビジネス・財務 DD、新規事業開発、大学発ベンチャーへの投資業務、IPO 準備会社へのハンズオン支援など、幅広い業務に従事。
独立後、南都銀行顧問を経て、南都キャピタ
ルパートナーズ設立に伴い代表取締役社長に就任。やまと社会インパクトファンドを含む
VC ファンド及び事業承継、企業再生ファンドの運営を行う。

国際金融、政府開発援助、企業の成長支援、
サステイナビリティ経営促進を通して、行政・
民間・公益セクターにおいて、利益追求と社会インパクトを創出する活動に 20 年以上従事。近年では「インパクト志向金融宣言」の立ち上げ運営、また、SIIF 休眠預金等活用
制度リーダーとして、主に地域の社会的企業を金融機関などのパートナーと共に支援。

日立造船でバイオマス発電事業などに携わった後、エス・エム・エスにて M&A やヘルス
ケアベンチャー投資の責任者として数多くの投資やヘルスケアインキュベーションプログ
ラムの運営を行う。また、訪問看護ステーションの設立・運営など医療・介護現場のオペレーション経験も有する。キャピタルメディカ・ベ
ンチャーズを設立し、代表としてインパクト
VC ファンド運営に携わる。

14

投資先紹介2017 年 11 月
2023 年 8 月現在。非常勤 / 非正規の157 人 （取締役、監査役、従業員含む）
資本金 1,050,062 千円（2023 年 8 月時点）
インパクトレポート掲載履歴 1 年目
設立

Aillis Co., Ltd.

代表取締役社長

アイリス株式会社

沖山 翔

従業員

やまと地域の課題解決に向けたアイリスのロジックモデル

INVESTEE INTRODUCTION

やまとインパクト KPI

事業概要

インプット

nodoca 導入事業所数

活動（投入資源）

導入中

nodoca 利用回数

導入中

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム（製品・サービス）（初期成果）（中期成果）（長期成果）

暗黙知含む全医療知識・技術・情報の共有を
アイリスは、「みんなで共創できる、ひらかれた医療をつくる。」をミッションに、医療の発展に向け、非医療関係者も含め人類が自発的に協働でき

事業活動

る社会の形成を目指しています。人々が、暗黙知を含む医療にかかわる知識、技術、情報（データ）を共有する意義を認識し、「自らの動機と意思に

nodoca® の

医師の
匠の技を
汎用化

提供

ヒト

よる行動が医療の進歩に自然とつながる」という社会を生み出す第一歩として、アイリスは患者情報が診断精度を向上させるAI 医療機器を開発、

対象AIの
承認

やまと地域の
医師業務の他スタッフへのタスクシフティング

提供しています。

インフルエンザ診断カメラ『 nodoca 』

効率的な外来 UX へ
進化した
やまと地域の病院の増加

モノ

過去のインフルエンザ患者の膨大な咽頭の画像データからインフルエンザ患者の特徴を AI が割り出し、専用の内視鏡カメラで撮影した患者の咽nodoca から
拡張される
サービス

頭画像と体温などの情報をもとにインフルエンザかどうか診断するAI 診断カメラ「 nodoca 」を開発しました（ 2022 年 12 月販売開始）。

nodoca®導入

カネ

医療 UX の
改革

医療者の
働き方改革

医療資源の
効率的分配

医療の
地域格差の解消

納得感のある
医療体験の増加

国民の健康の促進

事業所数増

インフルエンザ特有の咽頭の状態を判別するには長年の経験が必要で、診断方法はまだ確立されていません。
また従来のインフルエンザ検査キッ
AI を搭載した
医療機器の増加

トは鼻の奥から粘液を採取するため、患者に苦痛が伴い、さらに結果が出るまで30 分程度の時間がかかります。
「 nodoca 」を用いた検査は、誰でも簡便に行える上、痛みがほとんどなく、判定時間も秒単位と大幅に短縮できます。また、同機器を利用した検査が増えれば増えるほどデータが蓄積され、診断精度が上がります。

AI医療
機器開発＆
支援件数増

医療 AI
データベース

社会課題「医療の発展に向け人類が一致団結できていない」
医学は目覚ましい進歩を遂げ、多くの傷病を治療できるようになりましアイリスは、経営陣に官庁出身者や医療者、医師会や大学の出身者なた。
インターネットの登場により、世界各国の医学論文がどこでも閲覧

ど多くのステークホルダーの視点を含むことで、各関係団体と共通言できるようにもなっています。少し古いデータですが、2010年には世界語をもって協調しつつ、将来的な医療にまつわる大規模横断的な知

全体で約50万本の医学論文が投稿されたという報告＊1もあり、論文だ

識、技術、情報の共有、その果てにある「医療の発展が自然と実現す

けをみれば知見の共有は進んでいるように見えます。
しかし、実際に共る」社会の構築を目指しています。

やまと地域の患者の診療体験の向上

エビデンスに基づいた公衆衛生への活用

診療所要時間の減少

本DBを用いた政策の実現

疾病 DB の構築

医療 AI がもたらす
研究成果の
社会実装
アイリスのミッション

疾病に関する
研究の促進「みんなで共創できる、ひらかれた医療をつくる。」

本DBを用いた学術研究論文
ワクチン・新薬開発の増加有されているのは学術論文だけで、現在は医療者、医療機関、製薬会
社や医療機器メーカー、行政、厚生労働省、大学、医師会、学会など多く

やまと地域においては、奈良県内の 80% の医療機関が医師不足を課のステークホルダーが疎遠で、時には対立しています。
データベースだ

題とし、夜間休日における二次救急病院の勤務医に過剰な負担がかかけを見ても、各機関が持つ有用な情報が断片的にしか共有されていまるなど、医療の供給力不足が大きな社会課題となっています。

せん。
ましてや技術や経験、勘といった「暗黙知」の共有は技術的にもアイリスが開発した AI 診断カメラ「 nodoca 」を活用すれば、医師から実現しておらず、人類の英知を結集したらたどり着ける理想の医療か

看護師へのタスクシフトなど医療資源の効率的な分配を促進できるとらまだほど遠い状況です。多くのステークホルダーの協働の必要性は、考えています。
このように、やまと地域における医療の供給力を補完す医療機器の研究開発やそれに伴う人材育成の面で指摘されています

ることで、アイリスはやまと地域において、大きな社会インパクトを生が ＊2＊3、いまだアイリスの目指す組織の壁、国の壁、利害関係の壁を乗み出すことを目指しています。

り越えた大規模横断的なものには至っていません。
＊1

本来であれば、傷病は人類が一丸となって立ち向かうべき課題です。新

日本初の AI 新医療機器「nodoca」製造販売承認

2022 年 5 月、AI 搭載の新医療機器として日本初の製造販売承認を取得。

2 「nodoca」保険適用・一般販売開始
2022 年 12 月に保険適用。大学病院にとどまらず、全国の病院、診療所などに一般販売を開始。

Thomson Reuters InCites(tm)VOICE

ブサイト消失のため：東京大学評価支援室インティテューショナル・リサーチ担当・船守美穂「日本および世界の論文投稿状況の分析―これからの方向性を探る―」（2012年3月）

有がなされ、迅速な診療方法の確立につながりました。
しかし、いまだ＊2

一部の、一過性の動きであり、他疾患への広まりも見られません。今後に関する検討会「国民が受ける医療の質の向上のための医療機器の研究開発及び普及の促

合うメリットを広く周知していく必要があります。

1「 Global Comparisons（http://incites.isiknowledge.com/）」（2011年12月）（原著ウェ型コロナウイルス感染症の診療においては、一部で横断的な知見の共は、こうした成功体験を積み重ね、人類があらゆる壁を越えて手を取り

2022 年のハイライト

昨今、綿棒を用いてインフルエンザの検査をする機会が増えるとともに、綿棒を見ると泣き出したり、診察前から厚労省。国民が受ける医療の質の向上のための医療機器の研究開発及び普及の促進

鼻を押さえる子どもも増えました。2022 年末のインフルエンザ流行期。綿棒不要の nodoca は画期的でした。

nodoca を活用するには、インターネット環境や、パソコン、プリンターなどが必要ですが、①非侵襲的に診断できる、進に関する基本計画」（2022年5月）＊3②結果がすぐ分かる、③発熱後早期でも陽性が出る可能性が高い――など、大きなメリットがあります。データを蓄

ＰwCコンサルティング合同会社。令和２年度厚労省医政局経済課委託事業「医療機器産業海外実態調査報告書」（2021年3月。調査期間：2020年9月〜21年2月）
はまこどもクリニック院長

積し、今後も成長し続ける nodoca に大きな将来性を感じています。

濵 武継

15

16

投資先紹介HIRAKU Holdings Co., Ltd.

代表取締役社長HIRAKU ホールディングス株式会社

中岡 崇

設立

2021 年

従業員

正社員 31 名、パート 35 名

資本金30,000 千円

インパクトレポート掲載履歴

1 年目

やまと地域の課題解決に向けたHIRAKUグループのロジックモデル

INVESTEE INTRODUCTION

解決する課題

事業概要

奈良の課題解決に特に資する部分

ToC

実は、障害者雇用の進んでいないやまと地域において、障害者は、自らのキャリアに対して妥協して障害者雇用を前提とする事業体が生まれることによって、やまと地域の障害者が、キャリアに対しおり、悪意のなく妥協を促す環境や周辺者がこれを助長している。
また、
やまと地域の中小企業は、既て可能性を追求することができ、可能性を模索できる支援施設によって家族や周辺者もまた、そ存事業に危機感を感じつつも、
新規事業を創るノウハウがなく、人材も集められない。

の障害者の可能性を後押しする世界。そして、中小企業は儲けるため、戦力としての障害者雇用を前提とした新規事業を運営し、それが上手く広がっている状態。

誰もが個性を楽しむ社会を創る

やまとインパクト KPI

自社展開事業所数

7 事業所

累積利用者数

192 名

FC 展開事業所数

0

HIRAKU グループは障害者のライフステージに応じた一気通貫の療育・就労支援の提供と飲食・美容などの QOL 向上事業を通して誰もが個
ロジックモデル

性を楽しむ社会を創ることを目指しています。
障害者福祉事業においては、やまと地域において未就学から卒業後までワンストップで支援が可能な体制の整備を進めています。その中で、就労支援については、障害者雇用を前提とした独自のオペレーションを組んだ自社事業の焼き肉店やカフェ、タイ古式マッサージ店などにおいて、活動障害者が就労訓練や一般就職ができる仕組みを構築しています。このように、障害者福祉 ×「○○」という組み合わせの新しい事業を生み出

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム

社会インパクト（製品・サービス）（1-3 年）（3-5 年）（5-7 年）（10 年以上先）ライフステージに応じた障害者
雇用支援のワンストップ提供

一般就職を希望する利用者が妥協のない就職を100％できている

障害者が自らの可能性を追求している

障害者支援事業所数
利用者数（ワンストップ）
カバー率

利用者アンケート調査

すことで、職業選択の自由を増やす取り組みを行っています。
HIRAKU

グループ
事業活動

福祉事業

利用者アンケート調査

障害者及びその周辺者

社会課題「障害者の職業選択の自由度が低い」
QOL 向上事業

当社の施設を利用する発達に障害を抱える子どもたちは、一般の子することが多いため、本人としても確実に安心して働ける既存の選択どもたちと同じようにさまざまな将来の夢を持っています。「パティシ肢を選ぶ方向に進みやすい環境があります。

エになりたい」「ホテルマンになりたい」といった声を日々聞いていこのように、誰もが悪意なく可能性を摘んでしまう負のループが働います。

ている現状に対し、子どもたちの可能性を拡げるために、こどもに対

しかし、実際に障害者の方が就職をする際に選択できるのは事務やしては特化型の療育をワンストップで提供しています。未就学のお子

軽作業、製造などの職種がほとんどです。奈良県においても障害者さんには運動を通じた感覚統合と社会性の獲得を、小学校〜中学校

雇用企業数は全国的にみても低い水準であり、障害者の職業選択ののお子さんには学習を楽しめるような学習姿勢のサポートを、高校生

自由はまだまだ限定的といえます。

には就職準備をといったようにライフステージごとの重心をとらえた

障害者雇用
新規事業創出 事業（HIRAKU FC 仮）

周辺地域の支援者が障害者に妥協させるのではなく、可能性を探る職業選択を提案している

障害者雇用が前提の事業が開発・運営され、収益を産んでいる

ストップで支援できる体制を整えています。

気持ちがあったとしても、業務を教えるためのリソースや仕組みがな

また、成人向けの就労継続支援事業では当社が運営する飲食・美容

く、既存の社員への負担が増加してしまうことを懸念してなかなか取事業を福祉と連携する形で展開することで、障害を持つ方の職業選択

り組めないことがあります。

の自由を増やしたいと考えています。

支援者及び家族、利用者アンケート調査の妥協が無く、一人ひとりが自分のやりたい
可能性に向き合えている
作り誰もが個性を楽しめる社会を創る支援者及び家族、利用者アンケート調査

自社展開事業数
利益額と利益率

上記事業のマニュアル化により、他社展開している

やまと地域でのマニュアル数

FC事業受託社数

HIRAKU FC

事業者が、
収益化

収益額と収益率

県外を含み、障害者の雇用を前提とする事業を行う中小企業の増加

県内 GDP アップ

奈良県内における当事業の障害者雇用数
中小企業障害者雇用数
中小企業障害者雇用率

障害者及び中小企業就労者の賃金向上

療育を行っています。そしてそれが、途切れることのないようにワン
この背景には、企業側としては地域のために障害者を受け入れたい

周辺者が
障害者の
やりたいこと・
仕事について妥協させていない

賃金調査

プロボノ人材からフルコミット
人材へ移行

人材の県内
就労定着

県内課題解決
人材の増加

採用率

定着率

アンケート

また、障害者の方が年齢を重ねるにつれ、親御さんや学校の先生などが本人の将来を思って「就職実績がある企業に就職してほしい」「やりたいことよりできる仕事を選んでほしい」といった方向でサポートを2022 年のハイライト

障害者雇用はほとんどのケースで「事務」「軽作業」「製造」の職種
職業選択の自由度が極めて低い状況

58%

事務

分身ロボット Orihime がいる

就労支援事業所として運営する

就労支援事業所カフェ「焼肉ホルモンとくちゃん」「THE-COFFEE&BREAD」

リニューアル

28%

軽作業

24%

製造・ 技能VOICE

10%

I T エンジニア

6%

営業

HIRAKU さんの施設に現在中学校 1 年生を通わせる保護者です。HIRAKU さんの施設に通い始めたのは小学校 4 年生の頃で、今では運動療育・
学習支援・就職準備の 3 施設を経験させていただいています。これまでの施設では、短期的な預かりの需要には対応してくれていましたが、我々、

4%

サービス

3%

販売

障害を持つ子の保護者の根本的な課題・心配である「この子は将来私がいなくなっても自立して生活していけるのだろうか」という点については、そのままになっていました。HIRAKU さんのワンストップ支援はそうした根本的な心配に対して、安心を与えてくれるとともに、ただ働くだけではなく、多様なお仕事の選択肢も示してくれているので、親としてありがたさを感じています。子供も施設に行くのが楽しいようで、こんな支援が世の中に増えてくれれば良いなと感じています。

1%

医療・福祉

13%

その他

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

坂上 慧

出典：エンジャパン株式会社「障がい者の『法定雇用率を達成している』企業 268 社に対するアンケート調査

1718投資先紹介2016 年 6 月
66 名
資本金 1,185,060 千円（資本準備金含む）インパクトレポート掲載履歴 1 年目
設立

Rehab for JAPAN INC.

代表取締役社長

株式会社 Rehab for JAPAN

従業員

大久保 亮

やまと地域の地域課題解決に向けた Rehab for Japan のロジックモデル

INVESTEE INTRODUCTION

やまとインパクト KPI

リハビリ加算事業所数

6 事業所

リハビリ実施人数

1,714 名LIFE 提出事業所数

16 事業所奈良県の介護リソースにレバレッジをかけ、自立支援に積極的な「元気な長寿都市、奈良県」の実現

事業概要

アウトプット活動

業務効率化のその先へ
Rehab for JAPAN は、「介護に関わるすべての人に夢と感動を」をビジョンとし、より多くの高齢者が健康的に長生きすることで幸せに長く暮（製品・サービス）

奈良県における

リハプランの提供

Rehab の事業活動

らせる世界（健康寿命の延伸）に向けて、「エビデンスに基づいた科学的介護」の実現を目指すスタートアップ企業です。
デイサービス向け科学的介護ソフト「 Rehab Cloud 」の提供、オンラインリハビリサービス「 Rehab Studio 」の提供、また AI などを用いた

オンライン
リハビリの提供

介護関連テクノロジーの研究開発を行っています。

奈良県の介護事業所とのビジネスマッチング

介護現場の付加価値を向上し、利用者のアウトカムを追求する科学的介護ソフト『 Rehab Cloud 』
介護報酬の加算算定や機能訓練業務の支援だけでなく、テクノロジーの活用によってデイサービス全体の業務効率化とケアの質を高め、科学的

初期成果

長期成果

中期成果

奈良県の
リハビリ実践
事業所数が増加

奈良県のデイがリハビリ実施率
近畿地方 No.1

奈良県のデイサービスの業務効率化

奈良県の介護スタッフの
仕事の質と
賃金を向上

奈良県のオンライン
リハビリ実施
高齢者の創出（地域課題解決）

奈良県在住高齢者の要介護度維持改善

健康寿命の
延伸
奈良県の
地域雇用活性化

奈良県の高齢者のリハビリ機会が増加

奈良県の地場企業とのアライアンス

介護の実現をサポート。これにより、介護現場の付加価値を向上させ、利用者のアウトカムを追求していきます。

奈良県に在住高齢者に利用促進

社会課題「健康寿命と平均寿命の差の短縮」
データ蓄積し科学的介護提供を平均寿命と健康寿命（日常生活に制限のない期間）の差は、世界で最も長寿の国の一つである日本が抱える大きな課題です。2019年の平均寿命は男性 81.41 歳、女性 87.45 歳であるのに対し、健康寿命は男性

72.68歳（差は8.73年）、女性75.38歳（差は12.06年）＊1と、大きな開きが（生活の質）や満足度、個人の予防に対するインセンティブ、介護提供

険外サービス）などを組み込んだ、自立的かつ自発的な介護および介護予防運動を巻き起こすバリュー（価値）重視のものへとシフトするよ11700 事業所を突破「Rehab Cloud」累計導入事業所数が前年比 148% に拡大し 1742 事業所に。
（2023 年 5 月末時点）

う、
この考えを広めています。

あります。奈良県においても同様の傾向で、2019年の平均寿命は男性

平均寿命と健康寿命の差（2019 年）

82.30歳、女性87.92歳であるのに対し、健康寿命は男性72.70歳（差は健康寿命

9.60年）、女性は74.95歳（差は12.97年）＊1となっています。2021年度の日本の介護費用は対GDP比2%の11兆291億円＊2と、介護保険制度の2022 年のハイライト

者側の質向上に向けたインセンティブ（労働生産性、事業所稼働率、保75.38歳2
平均寿命

利用者データが 18 万人分突破

リハプランのデータベースの累計高齢者データが 18 万人分を突破。69 万枚以上の計画書データを保持。
（2023 年 5 月末時点）

12.05年

女性

387.45歳

始まった2000年から3.04倍も増加＊3しており、不健康寿命（要介護2以

83％以上が時間短縮になったと回答

リハプラン利用事業所へのアンケートの結果（2023 年 3 月実施）
、83％以上が導入前に比べ計画書作成にかかる時間が削減できたと回答。計画書作成時間は平均 33 分から上の日常生活に制限ある期間）が延びるほど介護費用も増大すること

60

70

80

90 歳

平均 14 分へと約 57％削減。NPS スコア（顧客の信頼度・愛着度などを測るスコア）では総合点 10.53 ポイント（批判者 25.7％、推薦者 36.3％）と高評価を得た。

から、要介護認定者の重度化防止は、高齢者や家族の幸福の観点からも、
介護保険制度の持続可能性の観点からも必須です。

72.68歳

8.73年

4

男性
81.41歳

要介護者の介護・リハビリデータを分析、解析するプラットフォームとして、75 歳以上の要介護者の ICF（国際生活機能分類）、ICHI（国際医療行為分類）、リハビリ情報など

厚生労働省は 2013 年、「 健康日本 21（第二次）」で健康寿命延伸を目
60

標に掲げ、
さまざまな施策を展開。介護報酬も、従来のサービス提供量重視の考え方から、高齢者の状態改善などアウトカム評価の考え方に

70

80

90 歳

（出典：厚生労働省「第 16 回健康日本 21（第二次）推進専門委員会資料『健康寿命の令和元年値について』」）シフトしています。

Rehab for JAPAN の提案

一方、効率的にアウトカムを出すにはデータに基づいた科学的介護が難い状態です。
バリュー =

Rehab for JAPANは、要介護（支援）認定者のなかでも数が多く、
リハ
37.6％） に焦点を当て、デイサービスでのリハビリ提供をサポートす＊4

19を正規化し格納したデータウェアハウスを構築。現在 AI を用いた解析を実施。

累計導入事業所数

1,742 事業所
※2023 年 5 月末時点

個別機能訓練計画書の作成時※2023 年 3 月調査、n＝143

Pay for VALUE

必要ですが、いまだ体系的なデータはなく、環境が整っているとは言いビリとしてもアプローチしやすい要介護度 1 、2 の軽度認定者（全体のデータプラットフォーム構築、解析を始動＊1 厚生労働省「第16回健康日本21（第二次）推進専門委員会資料『健康寿命の令和元年
値について』」（2021年12月）

ることで、重度化防止に寄与。併せて、高齢者やリハビリにまつわる情

厚労省「令和３年度 介護給付費等実態統計」と内閣府経済＊2 介護保険給付費＋自己負担額。
社会総合研究所国民経済計算部「2021年度（令和３年度）
国民経済計算年次推計」を基に算出

報を正規化し、分析、解析可能な状態に整えた上でデータプラット＊3＊2と厚生労働省「介護保険事業状況報告年報」
より算出

フォームを構築しています。また、介護の収益構造が、高齢者の QOL＊4

厚生労働省「令和2年度 介護保険事業状況報告（年報）」

平均

平均

33分

14分

導入前

導入後

NPSスコア（推薦者％−批判者％）

推薦者（9 〜 10）10.5ポイント※2023 年 3 月末時点

36.26％

批判者（0 〜 6）25.73％

中立者（7 〜 8）38.01％

VOICE

アウトカム＋介護受益者の負担＋
介護提供者（事業所含む）の視点
コスト

57

約
％
ダウン

当初、リハプランは計画書などの書類作成作業の効率化を目的に導入させていただきました。この目的はもちろん達成
できており、以前に比べ作業時間の大幅な短縮ができております。作業時間が短縮されることで、他の業務に割くことのできる時間が増え、それは利用者様と直接関わる時間を増やすことにも繋がっております。現在では、作業の効率化だけ
でなく、サービスの質の向上という面でも、欠かせないツールであると感じております。
近鉄スマイル株式会社

スマイルあやめ池トレ＆リハ

管理者兼機能訓練指導員

下牧 誠

20

組織概要
Nanto Capital Partners.Inc.（NCP）

ORGANIZATION PROFILE

Capital Medica Ventures Co., Ltd（CMV）

南都キャピタルパートナーズ 株式会社株式会社 キャピタルメディカ・ベンチャーズ
CMVは、『起業家の伴走者として練達することで、社会問題の解決に貢献する』をミッションに掲げ、ヘルスケア領域でのスタートアップに対して、インパクト投資を実践するベンチャーキャピタルです。

出す利益）を創出することが肝心だと捉え、
アウトカム創出を重視したスタートアッ
プへの投資支援を行っています。

組織概要
2016年11月11日

資本金

1億円

組織概要
設立

2020年10月1日

資本金

1億円

代表取締役

堺敦行

投資対象

ナントCVC3号あけぼのファンド：南都銀行を含む地域経済・社会課題の解決や貢献が出来るベンチャー企業及びベンチャーファンド
ナントTSUNAGUファンド：主に南都銀行営業エリア内に本社・事業所を置く、後継者不足などの事業承継ニーズを有する企業等
フロンティア南都インベストメントファンド：業界再編または地域内再編、成長戦略・海外進出支援、事業再生支援による経営支援ニーズ及び資金ニーズを有する企業

代表取締役

青木武士

投資対象

医療・バイオ・介護・健康・保育・農業・スポーツなど広義のヘルスケア領域

出資 / 運用額

数千万円/回を基本として調整（運用ファンド総額57.5億円）

投資ポリシーヘルスケア領域におけるアウトカムを中心に添えた社会的リターンの追求

所在地〒100-6019 東京都千代田区霞が関3-2-5

TELションとし、活動しています。南都銀行取引先様や地域経済とスタートアップ企業
を繋ぐ架け橋として地域の発展に貢献して参ります。

事業利益を最大化させるためには、
アウトカム（顧客への行動変容とそれを生み設立

南都キャピタルパートナーズ株式会社は、南都銀行100%の子会社として、2020
年 10月に設立いたしました。私たちは、「投資を通じてナラに新しい価値を」ミッ

出資 / 運用額

数千万円〜数億円/100億円超

投資ポリシー

奈良県内に限らず南都銀行の経済圏全体に新しい価値を創り出す・持って来る・発見することが出来るか事業を見極めリターンを最大化する。

所在地

本社 〒630-8677 奈良県奈良市橋本町16番地（南都銀行本店内）

TEL

0742-27-1547

東京事務所 〒103-0027 東京都中央区日本橋2-13-12

霞が関ビルディング 19階

03-5501-2230

The Nanto Bank, Ltd.

日本生命日本橋ビル7階（南都銀行東京営業部内）

年刊

やまと社会インパクトファンド2023 インパクトレポート第1版

出版元

やまと社会インパクト投資事業有限責任組合

株式会社 南都銀行
南都銀行は、株式会社六十八銀行、株式会社吉野銀行、株式会社八木銀行および株式会社御所銀行が1934年6月1日に合併し、設立されました。当行は、奈良県およびその周辺地域を主な事業基盤とし、銀行業務（貯金・貸出・為替など）だけでなく、当行グループとしてリース・信託・証券・コンサルティングな

Yamato Social Impact Fund

どの総合金融サービスを展開しています。

組織概要

omniheal.Inc,設立

1934年6月1日

資本金379億2415万円

代表取締役

橋本隆史

本店所在地

〒630-8217 奈良県奈良市橋本町16番地

制作協力

株式会社 omniheal

現在の医療・介護・ヘルスケア領域の課題は、1つの打ち手で全てが解決するものではありません。少子高齢化やそれに伴う社会保障費の増大、地域ごとに異なる人口動態や社会資源、
テクノロジーの急速な変化など、課題はより複雑化しています。
これまでにない新たなアプローチが求められている今、医師や薬剤師、理学療法士などの医療職に加え、編集者やエンジニアなど、幅広い知見を持った

omnihealのチームが、医療・介護・ヘルスケア領域の課題をクリエイティブに解決すべく、お手伝いします。現場課題のヒアリングからアイデア出し、プロ
Japan Social Innovation and Investment Foundation（SIIF）

一般財団法人 社会変革推進財団
SIIFが目指すのは、人や地域がそれぞれの幸せを叶えられる包摂的な社会です。SIIFは財団という立場から、社会課題の解決と、多様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会の礎の構築に尽力しています。

組織概要
設立

21

2018年9月

理事長

大野修一

所在地

〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目11番28号 6階TEL

03-6229-2622

FAX

03-6229-2621

トタイプの作成、実装、臨床試験の実施や研究発表まで、ヘルスケア領域におけるビジネスに必要な全てのプロセスをサポートする会社です。

組織概要
設立

2019年7月3日

代表取締役

石井洋介

所在地

〒107-0052 東京都中野区中野5丁目52番15号703

E-mailmail@omniheal.jp

WEB

https://omniheal.jp/

本レポートは休眠預金活用事業によって制作されています。

© 2023 やまと社会インパクトファンド
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