I N T E C と お 客 さ ま を つ な ぐ 情 報 誌

2024.3

特集1

vol.16

いま求められるのは健康経営と社会貢献
未来へ引き継がれる
経営理念とリーダーシップ

特集2

日本のネットワークと40 年近くともに歩んできた
インテックが見据える
将来のネットワーク

CLIENT TODAY

店舗ネットワークの品質向上と管理体制の改善に
複数のネットワークを統合し、サポートを一本化
リモートワーク導入で店舗オーナーの利便性も向上

日本KFCホールディングス株式会社
Silicon Valley Today

IITがオープンイノベーションの本家で VaaS を提唱
2024 年キーワードは A Iとメタバース
富山のイノベーター

杉木貴文 氏2024 年 3 月26 日発行［インテック・トゥデイ］

vol.16 2024.3
Cover illustration：TANAKA Hideki

03

08

特集 1

いま求められるのは健康経営と社会貢献
未来へ引き継がれる経営理念とリーダーシップ
特集 2

日本のネットワークと40 年近くともに歩んできた
インテックが見据える将来のネットワーク
執行役員 ネットワーク＆アウトソーシング事業本部長
君塚 修
ネットワーク＆アウトソーシング事業本部 ネットワークサービス事業部長 / 事業推進部長
五十嵐 義雄12

CLIENT TODAY

店舗ネットワークの品質向上と管理体制の改善に
複数のネットワークを統合し、サポートを一本化
リモートワーク導入で店舗オーナーの利便性も向上
日本 KFCホールディングス株式会社

14

Silicon Valley Today
IITがオープンイノベーションの本家で VaaSを提唱
2024 年キーワードはAIとメタバース

16

Today’s Topics

19

富山のイノベーター

TODAY’S KEYWORDAI TRiSM

AI Trust Risk and Security Management

近年、オープン AI の「ChatGPT」が注目を集め、生成 AI の（AI、Trust、Risk、Security Management の頭文字を組み合分野が活況となっています。AI をビジネスで活用すれば、DX

わせたもの）と称してアメリカの調査会社ガートナーが 2024推進を加速させるとされており、さまざまなサービスにも利年の戦略的テクノロジートレンドとして取り上げたことで、用されてきています。
一方で、AI の利用が広がるにつれ、AI が持つリスクに対してきちんと認識する必要がある事案や調査結果が多数報告さ

ガートナーでは「2026 年までに、AI の透明性／信頼性／セれています。AI によって生成された作成物の情報の信頼性やキュリティを運用化する組織は、AI モデルの 50% で導入／ビ

著作権侵害の可能性、さらにクラウドサービスのため企業がジネス目標／ユーザー受け入れの成果を向上させる」と予測。

利用する上で機密情報や個人情報の流出の懸念もあります。

部門横断的に連携し、日々進化していく AI について常に理解

そうしたなかで、企業が AI を導入するにあたり、AI の信頼を深め、その場限りではなく継続的に取り組む組織づくりが性／リスク／セキュリティ管理が重要であるとし「AI TRiSM」

02

AI の安全性と信頼性を高めるための枠組みとして注目を集め
ています。

必要です。

特別対談

特集 1

Special Talk

いま求められるのは健康経営と社会貢献
未来へ引き継がれる
経営理念とリーダーシップ

公益財団法人日本体操協会 会長

インテック 代表取締役社長

藤田直志 氏北岡隆之

インテックは今年創立 60 年を迎えます。今後 50 年、100 年と続く企業になるには、利益の追求だけでなく、世の中のためになる取り組みをしていく必要があります。今回、インテック代表取締役社長の北岡隆之が、
元日本航空代表取締役副社長で、現在は公益財団法人日本体操協会の会長である藤田直志氏をお招きし、経営理念やリーダーシップについて意見交換しました（文中敬称略）。

文・飯島範久 撮影・岡田清孝

03

企業と一緒に活動してより社会貢献に取り組むはどちらかというと体操大会のような傾向があり、より世界レベルの大会運営を目指し努
力しています。ただ、近年は開催地の立候補

藤田：インテックには男女トランポリン日本が少なくなってきています。大会運営には多代表のオフィシャルトップスポンサーとしてくの費用がかかるため、どういう経済効果がサポートいただいておりますことに、日本体あるのかが求められています。そんな中でい操協会として心から感謝を申し上げます。本

ま一番スポーツに熱心なのは中東です。

日のお話にあたり、少し私の会社人生からお北岡： 確かにサッカーのワールドカップも話しさせてください。

中東でした。

大学を卒業して国際的な仕事をしたく、日

藤田：中東はスポーツの世界でも人を呼ん

本航空に入ったのは 1981年のことです。そで、自分たちの国をアピールすることに注力

こからの私の会社人生は、どちらかというとしています。なんとか日本で世界選手権を開山あり谷ありでした。入社 5 年目に、御巣鷹催すべく、誘致活動をしていますが、なかな山での墜落事故を経験し、イラン・イラク戦

か見つからず、今は体操協会 100 周年とな

争や 9.11 の米国テロ、東日本大震災と、航る 2030 年の大会誘致を目指して活動して空業界は世の中の動きに大きく左右されるいます。

のですが、そうしたさまざまな試練の極めつ

体操協会が抱えている課題としては、東けは 2010 年に会社が経営破綻したことで京オリンピックが終わってから、スポーツにす。普通のサラリーマンだと、1 つ 2 つぐら

対する経済界の姿勢が後ろ向きになっていい事件はあるかもしれませんが、私の場合ることです。また、選手の育成にはかなりのは 3 年おきぐらいに事件がありました。ただ、負担が掛かり、現在は国の補助とスポンサー

それでも目の前の仕事に専念しているうちからの資金、会員費で賄っていますが、かなに、40 年が経った次第です。

り財政的に厳しくなっています。さらに選手

現在は、日本体操協会の会長という立場には引退後のキャリア選択も限られており、そなり、協会について少し説明しますと、1930のあたりの拡充を図っていく必要があります。

藤田直志 氏1956 年生まれ、神奈川県出身。1981 年、国際基督教大学卒業後、日本航空株式会社へ入社。2010 年 1 月に日
本航空が経営破綻したあと、2 月に執行役員 旅客営業本部長に就任。再建のため会長に就任した稲盛和夫氏のもと、稲盛式経営哲学に魅了され V 字回復に貢献。2016
年に代表取締役副社長執行役員。2021 年 6 月に副会長を退任後、公益財団法人日本体操協会会長に就任。

04

ント的な見せ方をしていますが、日本の大会

年に体操界を統括し代表するそういう状況の中で、前任でイオンの創団体として、体操の振興及び業者である二木英徳会長が勇退され、20 年

普及奨励を図り、国民の心身ほど親交のある国際体操連盟の渡邊守成会の健全な発達に寄与すること

長から「世の中のために働かないか」と誘いを趣旨として設立されました。

を受けました。日本航空が経営破綻した時

現在のメインとなる種目は、体にお世話になり、私の人生の指標でもある、

操競技、新体操、トランポリン、

稲盛和夫さんから、みっちり鍛えられたとき、

一般体操、エアロビック、パル

物事に取り組む時は「動機善なりや、私心な

クールの 6 つになります。各種

かりしか」と自問自答するよう教わりました。

目に大きな大会が年に 3、4 回

自分が協会の会長になるのは、見栄や有名あり、そうした大会を運営しなになりたいのではなく、体操競技を通じて健がら、代表選手を国際大会へ

全な競争をやっていくこと、スポーツを国民派遣して活躍してもらっていの皆さんの健康や生活に貢献できるようなます。

ものにしたいこと、体操をやっているすべて

体操のファン層としては、女の人たちが物心両面の幸福になること、そう性が多く56％を占め、年齢層いう目的で会長を引き受けた次第です。現は、世界的に見ると18 歳から在、さまざまな課題に直面していますが、常24 歳が多いのですが、日本のにこの目的に立ち戻って「なんとかせなあか

場 合は 30 代から後 半の世 代ん」という気持ちでやっています。

が多くなっています。大会運営

北岡： 体操というとオリンピックに選手がも海外ではエンターテインメ

出て、金メダルも取っており、人気が高くスポンサーもたくさん付いていると思ってい

川 淵 三 郎さんの 講 演 で「こたので、会長のお話を聞くまでは、体操協会の協会は社会に何ができる全体としては非常に潤沢な資金があるものか」ということを考えて、芝だと勝手に思い込んでいました。

生のグラウンドや子供たちが安全に体を動かすことができる環境を作ろうとした要です。事務局員は 30 人ほどで、それ以外という話を伺いました。私はの方はすべて無給のボランティアが大半でまだ 始 め た ば かりで す が、す。そうなると、やはりやることに限界があり、50 年、100 年先で体操協会

これ以上削ることも難しい状況です。収入はは何を目指すのか、今の幹20％が入場料や講習会で、35％が補助金。

部たちと一緒に大きな戦略

補助金は 3 分の 2 が支給されますので、3 分を作っていく必要があるとの 1は自分たちで賄う必要があります。あと感じました。その場しのぎでは協賛金が 30％といった構造なので、そのはなく、企 業 や業 界団体と中でやりくりしていかなければなりません。

一緒に取り組んで普及して

北岡：私自身も一般社団法人テレコムサー

もらうところから始めたい北岡隆之

ビス協会の会長なのですが、おっしゃる通りですね。

インテック 代表取締役社長

で、利益を出すことを目的としない、世の中

北岡：企業経営においても、に貢献するための団体ですので、会費で運以前は株主に対していかにリターンを返す

営しています。やはり会員を集めるのは非常かが中心でした。それが今はパーパス経営、に大変ですし、そういう面で言うと、体操協

いわゆる社会貢献を企業がどこまでできる会自体もスポンサーを集めていくことは、かのかが重要視されています。若い人たちも、なり大変なことなのだろうと思います。

自分がやっている仕事が、いかに世の中で

藤田：なかなか大口スポンサーを見つける

役立つかを望んで入社してきています。
2019 年からトランポリン競技に協賛させ会にもっと健康になってもらうための活動ていただいたのも、インテックという名前をです。今は企業もそうですが、社会に何が貢広めたいのではなく、トランポリン競技を献できるのかということを求められていま

もっとたくさんの人に興味を持ってもらえる

す。ウェルネスパートナープログラムとして、

よう、デジタルの力でお手伝いしたいと考え

例えば日本代表の OB や OG を派遣して、健てのことです。競技選手の裾野を広げるとい康教室や体操教室をやるなど、パートナー

う意味で、AI 技術を使って選手の育成に取企業との共同プログラムを開発したり、アスり組んだり、その技術を使って、今度は手話

リートのサポートをするなど、「 一緒に活動に活用して社会生活のサポートに活かしたしませんか」と呼びかけようとしています。

りと、いろいろと発展させつつ、社会貢献に

北岡：経済産業省による健康経営が求めらつながればと思っています。

れているのはおっしゃる通りです。この業界会長のお話を伺って、体操協会と一緒にでは DX というデジタルを使って、企業が事やらせていただける分野は、当初想定してい業を成功させるという考え方もありますが、たものよりもっと広いのではないかと感じて

健康と福祉、地域活性化をデジタルの活用います。

で支援したいと思っています。そのために、

藤田：野球やサッカー、バレーボールなど、さまざまな企業と組んで、世の中に受け入れ

データを活用して選手強化をしている競技

られることを一所懸命取り組んでいます。体が増えてきています。ただ体操は、そういう操協会も健康をキーワードに取り組んでおらデータサイエンティフィックな世界に、まだれるとは存じ上げなかったので、今後体操協十分に行けていません。選手個人では分析会と一緒に国民のために何か貢献できるこ

していますが、全体としてのデータ戦略をとがあれば、お手伝いしたいと思いました。

やっていかないと、他国にどんどん抜かされ

藤田：先日、サッカー Jリーグを立ち上げたてしまうと思っています。

未 来 へ引 き 継 が れ る 経 営 理 念 と リ ー ダ ー シ ッ プのは難しく、今やろうとしていることは、社

特集
１
いま 求 め ら れ る の は 健 康 経 営 と 社 会 貢 献

藤田：費用の 40％が大会運営費で、選手強化に 30％。選手を支える事務局運営費も必05

稲盛さんから叩き込まれた経営理念とリーダーシップない」などと全部自分で指示されるんです。偉そうに座っていることはなかったですね。運

北岡：話は変わりますが、私が社長就任時

動会をやるのも必死にやる。経営者というのは、必死にやらなきゃダメだと言われました。

すぐ稲盛和夫さんと答えました。日本航空の北岡：それをずっと体現されているわけで再生を一緒になって行われた藤田会長に、すから、説得力がありますね。なぜ、稲盛さ

当時経験されたことについてお話しいただんのことを申し上げたかというと、インテッ

ければと。

クは 1964 年に富山計算センターという名

藤田：2010 年 1月19 日に経営破綻し、2 月

前で 17 名からスタートし、今年創立 60 年

1日に稲盛さんが会長に就任されたのですが、を迎えました。私が入ったのは 1984 年です

当時の役員は全員退任し、新しい役員を選が、まだ売上高で言うと今の 5 分の 1以下と出する際、私が部屋に呼ばれまして「なんでいう小さい会社で、創業当時のみんなで会潰れたと思う」「 君はどうしたいんだ」と睨ま

社を大きくしようと頑張る空気感が残ってれたのが最初の出会いでした。最後に「やめいました。技術と志で京セラをスタートされても地獄、残っても地獄だ。同じ地獄だった

た 稲 盛 さん の 経 営 方 針 や 考 え 方 は、インら一緒に来るか」と言われ、それから 3 年間、テックにもマッチするのではないかと書籍

朝から晩まで会社でご指導いただきました。

を読んだりして勉強しました。その時「全従その時、この会社には企業理念が共有さ

業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、れていないことと、採算がよくわからないこ

人類社会の進歩発展に貢献すること」というとを指摘され、それが企業理念・JAL フィ

思想を、インテックのベースにしなければ、ロソフィの策定とアメーバ経営の導入（部門社員はついてこなくなると考えました。
インテックを創業した金岡幸二も意志を最初のころは、リーダー教育として稲盛さ持った経営者であり、稲盛さんと共通するよんが自分の哲学を 1時間ぐらい話し、そのあうな、例えば「インテックという旗の下に、1とディスカッションや発表をする 4 時間程

つの方向に向かって前進する人間の集団が度のコースをやりました。さまざまなご指導いるということ、その人間の集団、すべてのをいただくのですが、何度も怒られるので怖方々が充実し、そして幸せになる、それが私かったですね。

は会社だと思っている」という言葉や、「私の

北岡：テレビなどで拝見していると、優しい信条」＊1 を残しています。

＊ 2 OUR PHILOSOPHY：TISインテックグループ基本理念。グループの経営、企業活動、構成員において、大切にする考えやあり方を幅広く明確化しており、TISインテックグループのすべての営みはこのOUR PHILOSOPHYを軸に行われる。
https://www.tis.co.jp/group/policy/philosophy/

06

たり、懇親会などでは「あいつの皿に料理がに「尊敬する経営者は」と質問を受けた際、別採算）の始まりでした。

＊1 私の信条：下図に示したのが、1971 年にインテックを創業した金岡幸二が社長訓示として披露した創業の精神「私の信条」の全文でも仕事が終わるとカラオケで陽気に歌っイメージなのですが。

こうした考えは現在にも通ずるものであ

藤田： 例えば、経営計画

り、だからインテックは一般的な企業と比べの数字を求められたとき、

社員満足度評価においても連帯感が非常に「この数字はどういう決意

高くなっています。今後も当社の経営理念でで、俺んとこ持ってきたある「OUR PHILOSOPHY」＊2 を軸として成んや」と聞かれ、答えられ長していきたいと考えています。今の時代にないと「もう1回出直して厳しさというものを、どのように根付かせる

こい」と言われたりしましかは、なかなか難しいところです。会社に対た。部下がまとめた資料

して、経営者はもちろん責任を取りますが、を単に右から左へ説明す社員全員が会社を経営していくぐらいの気るのもダメで、自分で 読持ちで取り組んでいければ、100 年企業とんで 大 事なことを A4 用

言われるところまでいけると考えています。

紙1枚にまとめてくること

藤田：稲盛さんがおっしゃったのは、京セラも言われました。本当に1でセラミックを作り始め、それがブラウン管

つ 1つ至らない点を指摘

や半導体などに展開したとき「時代の潮流にされた 3 年間でした。

乗れましたね」とよく言われたけど、そうではなく「京セラがその時代を作った」と。イ

ちから発信しなければなりません。ところが、ンテックも 60 年前から IT やシステムインテ

スポーツ団体のトップは、経済界にチャネル

グレータという今の社会の潮流を作ってこが少ないと感じています。
だから、いろんなとこに飛び込んでいき、り社会を良くしてきた会社なんだと、すごくコミュニケーションや仕事ができる環境を感銘を受けました。

作ろうと模索しています。まずは企業といろ

北岡：インテックはコンピュータを、電気やいろな活動をして、方向性を見出し、それを水のように、誰でもどこでも使える世の中を発展させていくことを考えていけば、スポー作るということからスタートしました。我々

ツ選手が引退しても夢のあるスポーツ界にが進む方向を考えた時、確かに GAFAのできるのではと考えています。微力ながら経ように世の中を変えようとしているところも済界とつながりのある協会の方々と手を組ありますが、インテックは、地域活性化や健んで実現できればと思っています。

康経営をキーワードに、どこまで世の中を変北岡： インテックが 1964 年に創業した当え貢献できるか。それが企業価値につなが時は、日本の産業が非常に伸びていく時代

るということで、全国ベースで通用する人材でした。それが、各企業が成長していくのにやソリューションといったものを配置してお合わせて、コンピュータ技術を使っていかにり、他の企業ではできない形でご提供するこ

効率化していくかが仕事の中心になりましとを目標として動いております。

た。いまは効率化だけでなく、世の中のウェ＊3

そういう意味では、ナンバーワンを目指す

ルビーイングのために IT やデジタル技術でより、オンリーワンを目指そうというのが、貢献できる範囲が広がってきていると思っ

今のインテックの考え方であって、そのためています。

にも、言われたことをいつまでにいくらでで何かを大きく変えていくには、産業界のきます、というだけではなく、インテックの方々や体操協会のような団体の方々など、さまざまな意見交換が必要になってきます。イ
ンテックとしても、そういうお話ができる社

命努力しています。

員をどんどん増やしていかなければならない

藤田：すばらしいですね。日本のノウハウは、し、受け身ではなく「こうしましょう」と常にもっと世界に打って出て貢献できるのでは言えるような会社にしていきたいと考えていと思っています。

ます。そうすることで、世の中も良くなると

北岡：自動車産業のかんばん方式が世界に思いますし、企業としてのインテックも、お広く認識されたように、IT に関しても、きめ

客さまに認めていただいて、発展できるので細やかなサービスは世界からも認めてもらはと思っています。今回お話を伺って、もっえる可能性は高いのではと思います。

と貢献できる分野があるのではと感じました。

特集
１

未 来 へ引 き 継 が れ る 経 営 理 念 と リ ー ダ ー シ ッ プ

最先端技術を活用して、お客さまがやりたいことを一緒に取り組んでいけるよう一所懸＊ 3 GAFA：アメリカの支配的な大規模 IT 企業であるGoogle、Amazon、Facebook（現 Meta）、Appleの 4 社の総称。これに Microsoftを加えた
GAFAMと呼ぶこともある。

いま 求 め ら れ る の は 健 康 経 営 と 社 会 貢 献られたし、北岡社長のお話を伺って、やっぱ

藤田：IT 業界は、無限の可能性を秘めているので、若い人がこの業界に来たいというよ
うになってほしいですね。

これから発展するために取り組むべきこととは
藤田：体操界には財政や強化・普及などさ
まざまな課題はありますが、やっぱりスポーツという位置付けを、単なるスポーツではな
く、もっと社会に貢献できるということを発信することで、経済界や産業界に目を向けてもらいたいと思っています。それには自分た07

日本のネットワークと40

年近くともに歩んできた

インテックが見据える

将来のネットワーク

特集 2

60 年に及ぶインテックの歴史の中で、これまでネットワークへどのようにアプローチし、どのように取り組んできたのか。創業から培ってきた企業としてのポリシーや社員の信念なども交え、これまでの歩みやここ数年で激変した環境、そして新たに登場する生成AI などの技術とこれからについて、ネット
ワーク＆アウトソーシング事業本部の 2 人に詳しく話を聞きました。

通信自由化から“つなぐ”ことを使命として歩んできた— まずはネットワークの進歩と、どのように対応されてきたかを教えてください。
君塚：インテックは「ネットワーク」という言葉が生まれる前の「通信」と呼ばれた時代からネットワークサービスを提供してきました。
1985 年に通信自由化が実施されたとき、特別第二種電気通信事業者として郵政省から第 1号認可を受けました。当時は電話網からデジタル網に切り替わる頃で、その後 ISDNInterview
執行役員
ネットワーク＆アウトソーシング事業本部長

君塚 修

ネットワーク＆アウトソーシング事業本部
ネットワークサービス事業部長 / 事業推進部長

五十嵐 義雄文・清水 学 撮影・岡田清孝が開始され、完全デジタル化していく中で、Windows 95 が登場してインターネットが世の中に普及し始めました。
その頃のネットワークサービスは、拠点を“ つなぐ ”ことが使命でした。1990 年代にはデータセンター事業を開始し、さらに 2010
年 代にはクラウドサービスを開始。現 在はネットワークとデータセンター、それからクラウドという3 本の事業が主軸となっており、時代とともにサービスを立ち上げてきました。
五十嵐：インテックには、いつでもどこでも誰もが自由にコンピュータの恩恵を受けることができる、コンピュータユーティリティ
社会を実現したいという理念がありました。
その理念の中で、パソコンをつなぐ。この“ つなぐ ”という言葉が重要なキーワードで、お客さまがコンピュータを使える環境を提供しなければならないという考えのもとに、ネットワークサービスを始めています。ネッ
トワークを通じて何ができるのか、それを安心・安全に実現することを目指したのが始
まりです。

08

そして固定電話を使っていた時代から、さまざまなサービスを立ち上げたことが積み重なって、今の統合型セキュアネットワーク
サービスが生まれています。
— 2011年の東日本大震災ではネットワー
クにどのような変化がありましたか。
君塚：データセンターの事業も行っており、
東日本大震災をきっかけにディザスタリカバ
リ＊1 が注目を浴びました。インテックは日本
海側の富山県にデータセンターがあるので、首都圏地区のバックアップとして BCP ＊ 2 対策の需要が急速に伸びました。
五十嵐：インテックのネットワークは流通業界などに使われている例も多く、全国展開している店舗がつながらなくなるとビジネ

左が執行役員でネットワーク＆アウトソーシング事業本部長の君塚 修。右が同本部 ネットワーク
サービス事業部長 / 事業推進部長の五十嵐 義雄
特集
2

型セキュアネットワークサービスから各社ビジネスを継続していただくためにサービのクラウドへ “ つなぐ ” 機能を徐々に拡充しスを提供し続けることを強く意識して取りています。そこに新型コロナウイルスが突然組んでいます。

現れ、多くの企業が急遽在宅ワークを余儀

君塚：安心・安全にサービスを提供するとなくされました。働き方改革の一環としていうポリシーはかなり強く意識しています。

ネットワークの最適化を進めていたお客さ

震 災 など の 災 害 時 にお い てもで きるだ け

まもいらっしゃいましたが、元々が全社員のサービスを止めずに継続する使命感は、社

数割の利用を想定しての設計だったため、員にも深く浸透していると思います。

全社員が一斉に社外から社内ネットワーク— VAN 事業も長く継続されています。

にアクセスすれば、当然ながら無理が生じま

君塚：通信自由化の頃に、VAN 事業と呼ばした。さらにビデオ会議が一般的なコミュニ

れた消費財業界のメーカー、卸間における受ケーションツールになると、パンク状態に陥発注をまとめようという企画があり1985 年

ることは必至でした。ここに至って、ネットにプラネット

ワークを快適に使えることの重要性が一斉、1986 年にファイネット

＊3＊3

立ち上げにインテックも参加しました。
「我々に再認識され、オープン（インターネット）のサービスが止まったらスーパーに商品がとクローズ（閉域網）を適正に組み合わせら

並ばなくなる。我々は社会インフラを担ってれる統合型セキュアネットワークサービス

いる」という当時のメンバーの教えは、今日のご要望は急速に増えました。

まで引き継がれています。

— さらにオープンなネットワークではセ＊1 ディザスタリカバリ
地震や津波など災害によってインフラやシステムが被害に遭い、事業継続できなくなった際、復旧および修復するための予備措置をあらかじめ講じておくこと。

40

年 近 く と も に 歩 ん で き た イ ン テック が 見 据 え る 将 来 の ネッ ト ワ ー ク

つながると、それが使えて当然となるため、

日 本 の ネッ ト ワ ー ク とスが滞ってしまいます。ネットワークは一度＊2 BCP
事業継続計画（Business ContinuityPlan）の頭文字で、自然災害や大火
災、テロ攻撃などの緊急事態に備えて、事業資産の損害を最小限に留め早期の復旧を可能にするための手段をあらかじめ計画すること。

＊3 プラネット、ファイネット
プラネットは、EDI やデータベースで企 業間取 引をサポートする企 業。
ファイネットは、酒類・加工食品業
界における企業間情報交換システ
ムを運用するサービス企業。

キュリティの問題もあります。
君塚：ゼロトラスト＊5 という考え方はコロナ

コロナ禍によって急激な進化をもたらしたネットワーク

はコロナ禍になってからでしょう。これから— 2010 年代にはクラウドが登場し、2020重要になってきます。次世代型のネットワー

年にはコロナ禍に見舞われます。このあたりクとして、きちんと制御でき、かつセキュアの変化は急激だったのではないでしょうか。

な環境を構築する。コロナ禍を境に本腰を禍以前にもありましたが、注目され始めたののネットワークは、より一層セキュリティが君塚：インテックもインフラとしてクラウド

入れて検討が始まったと思います。

サービスを提供していますが、そこに AWS— 逆にコロナ禍があったからこそ進んだのようなパブリック系のクラウド＊ 4 が登場という部分もありますか。

して、クラウドゲートウェイという形で統合

君塚：やんわりと検討されていたことが実＊ 4 パブリック系のクラウド
閉域ではなくインターネット回線を通じてアクセスするクラウドサービス。
AWS やMicrosoft 365、Google
Workspaceなどがある。

＊5 ゼロトラスト
社内外というネットワークの境界を取り払い、情報資産へのアクセスは
すべて信用せずに安全性を検証することで、情報流出の脅威から守るというセキュリティ対策の考え方。

09ネットワークの歴史
1980 年代

1990 年代

2000 年代

パソコン普及インフラ
トレンド

ネットワーク

インターネット普及

通信自由化
固定電話
パソコン通信通信

受託計算
メインフレーム

市場競争進展
携帯電話普及ADSL 普及

ネットワーク/
VANサービスの展開

パケット通信 /ARPANET
専用線・ダイヤルアップ・ホスト接続
ホスト2010 年代

インターネット技術の確立・成熟
閉域網の成長（キャリア）

データセンター

Web/Mail

ネットワーク仮想化
実用化

セキュリティ

WAN
（PPP）

閉域網
MPLS/VPN

SASE 浸透 /Beyond 5G
スライシング
EdgeComputer

オープン化
セキュリティ
ゼロトラストネットワーク技術革新（5G/IoT IoT）

APN
完全光化

マルチ
クラウド

データ
センター

クラウド

通信の高度化
最適化
マルチクラウド
ネットワーキング 生成 AI/
衛星 完全光化

クラウドサービス＋α（ネットワーク、セキュリティ）

データ
センター

AI 浸透

トラフィックトレンド変化（爆発的インターネット普及）

スマートフォン普及

データセンターからクラウドサービス / 仮想化へ

未来

ワークスタイル変革・
新型コロナウイルス・DX AI

スマートフォン普及

ネットワーク高速化・大容量化
携帯電話多機能化

インターネットの本格普及
データセンタークライアント/ サーバ

2020 年代セキュリティ
閉域網
MPLS/VPN

インターネットVPN(IPSec)Naas/ 仮想化

Web/Mail

モバイル

閉域網

モバイル
インターネット

リモートアクセス
SSL-VPN

衛星 /HAPS

ゼロトラスト/SASE
セキュリティ

WAN

社内拠点

社内拠点

社外 /自宅アナログ専用線

デジタル専用線
ISDN

フレームリレー
ATM
802.11b(11Mbps)

無線 LANモバイル

第 1世代（数 kb/s）

社内拠点
IP-VPN
広域イーサネット
インターネットVPN
802.11a/g(54Mbps)

第 2 世代（30kb/s 弱）

社内拠点

社外 /自宅SD-WAN・LBO
リモートアクセス

SDN
Wi-Fi4(600Mbps)

第 3 世代（数 Mb/s）

Wi-Fi5(3.4〜6.9Gbps)
第 4 世代（100Mb/s）

行段階へと一気に進みました。しかし、まだ

Wi-Fi6(9.6Gbps)

社外 /自宅モバイル
端末

Cloud WAN
NFV
SASE

NaaS
超大容量
サテライトNW

Wi-Fi6E(9.6Gbps)

Wi-Fi7(46Gbps)
L5G/sXGP

第 5 世代（10Gb/s）

第 6 世代〜（100Gb/s 以上）

これまでのインテックの仕事でした。しかし、これから変えていかなければならないことつながったら今度はそこに Wi-Fi 環境を作りもたくさんあります。セキュリティと快適さ

たい。Wi-Fi 環境を作る目的は、これまで集の両立、増加したトラフィックへの対応など

客効果を上げることでしたが、いまではロボです。それらを解決するには、かなりのコス

ティクスを動かすためのネットワークとしてトがかかるので、徐々に改善していかざるをも検討しなければなりません。最近は人手得ません。次世代ネットワークを設計する上不足を解消するため、猫型ロボットのようなではやはりハイブリッドに、インターネット

ロボティクスに配膳の一部を任せる店舗がとゼロトラストなど色々と取り入れながら、増えています。ロボティクスは勝手に動くわ

どうすべきか各社のネットワーク担当が考けではなく、操縦しているわけでもありませえているでしょう。自社だけ変えればいいのん。無線通信など最適化した店舗内 DX にではなく、通信する相手も変わる必要があり、よって、働き手の代わりになっているのです。

長期計画的にちょっとずつ投資していかな

こうしたことからもネットワークは重要で、ければなりません。

お客さまがやりたいことをうかがい、そのためにはどうすべきかを提案できるようにしDXにローカル5G、そして生成 AI
さらに変化するネットワーク— 最近は DX 推進がトレンドとなっていま10たいと考えています。
— ローカル 5G などはいかがでしょう。
五十嵐：ローカル 5G を使用するには、無線局免許の申請などさまざまな手続きが必要
であり、手間と時間がかかります。例えば、

すが、インテックとしては DX 推進について

工場内の LAN の代わりをローカル 5G にしどのようにお考えですか。

たいのであれば、私どもで申請手続きからお君塚：例えば、ファミリーレストランやカフェ手伝いさせていただきます。しかし、Wi-Fiなどの店舗にネットワークを引くというのがの規格が 6 から 7 になると、ローカル 5G ク

ラスの容量は Wi-Fi でも十分になります。普型のサービスを提供していきたいと考えて及度で言えば Wi-Fi の方が強いので、わざわいます。我々が目指しているのは、統合型セざ認可を取るよりも Wi-Fi を使うサービスのキュアネットワークサービスにそうしたコン方が適していると思います。

ポーネントを増やし、お客さまはそこへアク

君塚：日本のように狭い敷地にたくさん建セスすれば、必要なものを選択して利用でき物を建てているのであれば、建物内は Wi-Fi

る形にしていきたいと思っています。

で十分で、大都市圏ではあまりローカル 5G— その方向への動きはいつぐらいを想定は向きません。また、5G は通信キャリアがしているのでしょうか。

頑張っているので、それを借りればいいで

君塚：おそらく、永遠にアジャイル型＊7 だとしょう。今、パブリック 5Gとローカル 5G の思います。どんどん新しいコンポーネントが間にプライベート 5Gという概念が生まれて出てくるの で、お 客 さまと伴 走しな がら、おり、通信キャリアの 5G をプライベートとサービスをできるだけ用意して、改良していして貸し出すサービスがあります。

くという形です。

五十嵐：ローカル 5G は大規模な工場など

五十嵐：本当に先進的な技術が立ち上がって、これから技術が成熟していくものをサー持っていないと、なかなかコストを含めてメビス化していくというよりも、世間一般的にリットが出にくいと思っています。

使われていくようなものを、きっちりとした— 今年は生成 AI が話題ですが、DX という形で安心・安全に使って、そのメリットを享点で生成 AI の活用はどうでしょうか。

受できるようなサービスを提供していく方

君 塚： 今 年になって生 成 AI というファク

向性だと思います。
本当なら「最先端をやっています」と言う

DX 推進と言っていた人たちが、こぞって生のが、一番カッコいいかもしれません。もち成 AI とは何ができるのかという話になり、ろん研究開発は行っていきますが、性急にDX イコール生成 AI という気運になってい

サービス化するのではなく、お客さまが、今ます。この生成 AI が本当に噛み合えば、大どういう技術が必要なのかということをき

きく変わる気もしています。ただ、噛み合わちんと見極めて、お客さまと一緒にサービスないで期待外れに終わる可能性もあります

化していくことが、これまでインテックのが、今回はかなり変革が起きると予想していネットワークサービスとして取り組んできたます。IoT デバイスが増え、ロボティクスにことです。

スマホをつなぎ、ロボティクスがスマホで動— ここ数年で考えている新サービスなど

くような使い方をイメージするといいと思はありますか。

います。

五十嵐：Wi-Fi 系のサービスは充実していき

40

年 近 く と も に 歩 ん で き た イ ン テック が 見 据 え る 将 来 の ネッ ト ワ ー ク

ターが急速に浮上して来ました。数年前に特集
2
日 本 の ネッ ト ワ ー ク とに使うのはいいのですが、そこまでの規模を＊7 アジャイル型
英語の Agile（素早く）の意で、さまざまな状況の変化に対して、素早く対応すること。

たいと思っています。加えて、少し先の話に最先端の技術研究は進めるが安心・安全性は決してブレないなりますが、超高速ネットワークがどんどん出てくるので、そこに向けてどんなサービスを提供できるのか考えています。
君塚：ネットワークを陰で支えているバッ— 今後取り組んでいこうと考えていること

クボーンも、次世代技術に変えていく必要はありますか。

があります。

君塚：ネットワークの最適化、次世代化の— 最後に読者へ一言お願いします。

設計支援、コンセプト作りみたいなところで

君塚：長年ネットワークサービスを提供ししょうか。お客さまがどうありたいかというてきて、24 時間 365 日止めずにつなげてきことを見定めて設計する、いわゆるネット

たという誇りがあります。今後も使命感をワークインテグレーションのコンサルビジ

持ってお客さまにサービスを提供し続けてネスです。コンポーネント＊6 や考え方もさまいきます。安心・安全というコンセプトに機ざまに多様化しているので、お客さまに必要能を追加していくので、今後もインテックになコンポーネントを含めたマルチテナント

期待してください。

＊6 コンポーネント
機器やソフトウェア、システムを構成する部品や要素のこと。

11

CLIENT

TODAY

デジタル変革をともに進める

店舗ネットワークの品質向上と管理体制の改善に
複数のネットワークを統合し、サポートを一本化
リモートワーク導入で店舗オーナーの利便性も向上

文・松下典子 撮影・岡田清孝

日本KFCホールディングス株式会社
日本 KFC ホールディングスは、全国の店舗ネットワークの安定性向上とセキュアなクラウド接続、保守管理の煩雑さを解消するため、「統合型セキュアネットワークサービス」を導入しました。
社では 2015 年からネットオーダーを導店舗ネットワークの更新には、複数の入しており、通信トラブルは売上に直接ベンダーに見積もりを依頼したそうで響くことから、店舗からの苦情が相次いすが、最終的に統合型セキュアネット

日本 KFC ホールディングスでは、本でいたそうです。また、バックアップ回

ワークサービスに決めた理由として、情複数のネットワークを統合し、煩雑な運用管理を効率化したい社ネットワークと全国約1200 店舗をつ線には ISDN回線を使用しており、2024

報システム部の炭山秀介氏は「各社からなぐ店舗ネットワークの 2 系統を運用し年 1月の ISDN サービス廃止に伴い、別提示された金額には大きな差はありまています。本社のネットワークは、クラの手段への切り替えが必要でした。

せんでした。決め手となったのは、本社

ウドとのセキュアな接続や多様な働き

もう1つ情報システム部の課題として、に導入した統合型セキュアネットワーク方に対応するため、2017 年から統合型

従来の店舗ネットワークでは、回線、イサービスの品質に満足していたこと。まセキュアネットワークサービスを導入しンターネット接続サービス、ネットワー

た、データ集配信システムや業務アプリていました。一方で、従来の店舗ネット

ク機 器でそれぞれ 業 者が 異なるため、開発での実績、長年のパートナーとしてワークは、他社のサービスが使われてい保守運用が煩雑になり、障害発生時のの我々の業務への理解から、マルチベ

ましたが、設備機器の老朽化により、通原因究明や復旧に時間がかかることがンダーで運用するよりもインテックに一信の混雑や遅延が発生していました。同

問題となっていました。

本化したほうが運用管理は楽になる、とCLIENT PROFILE
会社名：日本 KFCホールディングス株式会社
設立：1970 年 7 月4 日
本社：神奈川県横浜市西区みなとみらい 4-4-5
横浜アイマークプレイス 5F・6F
従業員数：907 人 (2023 年 3 月31日現在 / 連結 )左から日本 KFC ホールディングス株式会社 情報システム部 店舗システム課
課長の炭山秀介氏、同部 本部システム共通基盤課 課長補佐の横山貴彦氏

Process

12

課題

解決策

成果

機器の老朽化に伴う通信の混雑や遅延 ISDN 回線廃止による代替バックアップ手段の確保

統合型セキュアネットワーク
サービスを導入してネットワー
ク運用の一本化／ LTE 回線
でバックアップを確保

つながらないという苦情は皆無に／運用の一本化で煩雑さを解消／人的コストも削減

Beforeインターネット

横浜DC（INTEC）

富山DC（INTEC）

オンプレ
ハウジング

DC間
NW

マネージド型
クラウドサービス

お客様DC

After

横浜DC（INTEC）
オンプレ
ハウジング

オンプレ
ハウジング

富山DC（INTEC）
DC間 （社内系システム） （店舗系システム）
NW
マネージド型
マネージド型
クラウドサービス
クラウドサービス
インターネット

ダイヤルアップ
ルータ
ISDN回線

インターネット回線（PPPoE）

インターネット回線（PPPoE）

INS網

ハウジングアクセス(構内線)

インターネット

LTE回線

手動切替

とはいえ、すぐには社内申請が下りず、

運用・監視

ネットワークアダプタ

VPN装置

店舗（約1200店舗）

判断しました」と説明します。

GW

フレッツ回線（回線流用）

自動切替

IPsec

ダイヤルアップ
ルータ

GW

統合型セキュアネットワークサービス(閉域網)

フレッツ回線（PPPoE）
ISDN回線

ハウジングアクセス(構内線)
GW

店舗（約1200店舗）

えれば安定することはわかっていたのドが格段に早くなっているそうです。

で、一日でも早く切り替えたかった。年

さらに、店舗でのリモートワークの導費用折衝は難航。情報システム部の横内に入れることができてよかったです」

入に向けて、2024 年 1 月から店舗 PC

山貴彦氏は「システム更新の費用は、各（横山氏）の入れ替えが予定されています。本社

フランチャイズ（FC）店のシステム利用料に転嫁されます。FC オーナーにも理解いただきましたが、最終的に納得感のあるサービス内容と価格になり感謝しではすでにリモートワークが導入されて店舗端末までの監視体制で回線異常を検知、スピード復旧

いますが、従来の店舗ネットワークはセキュリティ上の懸念から本社から支給された専用 PC による拠点内の有線接続

移行後の店舗ネットワークは、光回線が必要でした。統合型セキュアネット

ちょうど店舗 POS システムの更新もを利用した VPNとバックアップ回線のワークサービスを導入したことで、今後予定されており、設置費用を抑えるため、

INS 網に分かれていたネットワークを統は FC オーナー営業担当者も、インターています」と振り返ります。

POS と同 時 に 統 合 型 セキュア ネット

合型セキュアネットワークサービスに統

ネット経由で店舗ネットワークに接続でワークサービスへの切り替えを実施す合。バックアップ回線には LTE を導入

きるようになります。

ることになりました。

することで、セキュアで高速かつ安定し「店舗にいなくてもグループウェアの「1200 店舗あるので、全店に作業員をた通信環境を実現しています。切り替え

利用や実績データの閲覧ができ、利便派 遣するだけで 数 千 万円かかります。

後は通信の不具合に関する問い合わせ

性が上がります。リモートワークは特にPOS システムを担当する別の会社に各がほとんどなくなり、情報システム部の複数店舗を管理しているFC オーナーか

店舗のネットワーク機器設置も併せて負担は大きく軽減されたそうです。

らの要望が高かったので、喜んでもらえ

依頼し、切り替え作業を一度に済ませる「以前は、店舗からの問い合わせがある

そうです」
（横山氏）

ことにしました」（炭山氏）と、コールセンターで原因を切り分けて統合型セキュアネットワークサービ

インテックはセンター側のネットワー

から各事業者にサポートを依頼していスへの完全移行から 2 カ月。店舗ネット

ク 環 境 を 先 に 構 築し、現 地 の 作 業 はました。統 合 型セキュアネットワーク

ワークの運用は安定しており、社内からPOS システムを担当する会社と連携しサービスではインテックに窓口が一本の評判も上々だそう。

ながら進めることになりました。しかし、化されたので対応が楽になりました。社「ネットワークサービスについて上層部

POS システム側の開発が間に合わず、内の人的コストはかなり削減できていまへ説明すると、『もっとインテックを活用

移行は予定より1年近く遅れてしまいま

す」
（横山氏）

しよう』と言われることもあり、徐々に

また、従来はセンター側の監視のみ反応が変わってきています。インテック

しますが、POS システム側の機材が揃だったため、店舗ネットワークがつながとの 信 頼 関 係 は ス ケジュ ー ル を 必 ず

わずスケジュールは仕切り直しに。ハーらない場合、障害箇所の切り分け・復旧

守ってくれることが大きい。今後はインドの調達を終えた 2023 年 7 月から順まで時間がかかることも課題でした。統

フラや業務システムだけでなく、新しい

次切り替え、10 月に全店舗での移行を合型セキュアネットワークサービスでは、アイデアの提案にも期待しています」と完了しています。

店舗の拠点までのすべてのネットワー

炭山氏。

す。2022 年 度に 170 店舗に試 験 導 入「導入を待つ間も店舗から通信トラブ

クを監視しており、光回線とLTE のどち

今後も時代に合わせて、利便性の向ルの問い合わせが頻繁にあり、統合型

ら か 片 方 で も 異 常 を 検 知 す るとイン

上や事業成長につながる新しいサービ

セキュアネットワークサービスに切り替

テックから通知が入るので、復旧スピースを考えていきたいそうです。

※本記事は2023 年12月に取材した時点の内容を元に記事化しています。

13

Silicon Valley Today

第 13 回IITがオープンイノベーションの本家でVaaSを提唱
2024年キーワードはAIとメタバース
INTEC Innovative Technologies USA（以下 IIT）は、2023 年度からカリフォルニア大学バークレー校 MBA スクール（University of California Berkeley Haas、以下 Haas）が主催するビジネスネットワーク、Berkeley
Innovation Forum（以下 BIF）に参加しています。今回は、IIT の BIF での活動についてご紹介したいと思います。
INTEC Innovative Technologies USA, Inc.
Director, Chief Operating Officer

坂田繁明

B I F で 旬 の ト レ ンド を キ ャ ッ チ
BIF は、2003 年にオープンイノベーションの概念を提対 照 的に、AWS は イノベ ーションを「Press releasefirst」の考え方で推進しています。

唱したヘンリー・ チェスブロー教授（Professor Henry・完 成されたものを発表するのではなく、意思決定した

Chesbrough）によって創設されました。企業の取り組み

ことを伝えるため第１回のプレスリリースをする。

や戦略立案をアカデミックの視点から捉え、ケーススタ

・プレスリリースに反応した顧客と、プロジェクトを開始

ディを共有することによって参加企業のイノベーションをサポートすることを目的としています。
2023 年は ChatGPT を中心とした空前の生成 AI ブー
ムでしたが、IIT は BIF での活動を通して、生成 AI ブームする。
・顧 客からのFAQを通してフィードバックを得られるよ
うに視覚化（コンセプト設計）する。
AWS は顧客を引き寄せるためにプレスを活用しており、を主導してきた Microsoft と AWS の取り組みを直接聞く

初回のプレス時は１行もコードを書いておらず、当然です

ことができました。

が試すこともしていないとのことでした。イノベーション

Microsoft は、時間をかけて慎重に進めてきたプロセスのスピードを重視する AWS の考え方は理解できるのですを次のように説明しています。

が、日本人には Microsoft のプロセスの方が馴染みやすい・ChatGPTに見られる AI ブームは2023年に突然始まっのかもしれません。みなさんのお考えはどうでしょうか。

たものではなく、2012年にDeep Learning革命が起きた流れの上にある。
・2019年7月にOpenAIに1回目の出資をするまで、2年以上の準備期間を設けていた。
・2019年の出資から共同で具体的な協業体制とサービスコンセプトを創り上げた。
・そ の結果、2023年に追加投資をしてマーケットへアピールした。

14

して今、トレンドの1つを作った。

B I F で II T が 取 り 組 み を 発 表
BIF で 登 壇 す る 企 業 は、Microsoft、AWS、Google、
NVIDIA、Adobe、NASA、IBM、Intel など世界の超一流企業ばかりです。2023 年 9 月、IIT はこれらの CEO、CTO、CIO と並んで BIF でオープンイノベーションの取り組みを講演する機会をいただきました。
IIT が提唱したのは、各企業のメタバース利活用ニーズ

・2017年の調査開始から注目を集めるまでに6年を要しに着目し、メタバース参入に必要な機能を１つのプラットたが、常に「How to build up new market」を考え、そフォ ームにまとめ上げてノーコードで利用できる VaaSBIF での講演の様子

講演の応援に駆け付けてくれ
たAna Martinez 氏（右）と、総合司会を務めている Haas のSolomon Darwin教授（左）（metaVerse as a Service）の構築です。1つのサービスやことで本当の意味で現地ネットワークの仲間入りを果た

デバイスに拘らず、さまざまなサービスやデバイスを接続

し、より深い情報をキャッチするための足場を固めるよい

可能なハブとして機能する設計にしました。人物の実写リ経験となりました。

アルタイムキャプチャ技術（Holotch, Inc.）、XR ゴーグル
なしでのホログラムの投影技術（IKIN, Inc.）、バーチャルキ ーワ ードは AI とメタ バ ー ス

空間を自由に作成する技術（WEVR, Inc.）など、特殊な技

BIF で 1 年間活動してみて、現時点におけるイノベー術を持った企業とパートナーシップを結んで構築していションのキーワードは AI とメタバースだと感じています。

ます。

IIT は、VaaS のユーザーインターフェース（もしかしたらこのコンセプト設計と機能を構成する 3 社のスカウティ

メタバース空間にアクセスするという意味で User Inter

ングは、Haas 出身でシリコンバレーの有力アクセラレータ、Space と言った方がよいかもしれません）に AI を活用し、Xploration Partners（https://www.xplorationpartners.

実用化に向けた取り組みも開始しています。

com/、以下 XP 社）との協業で創り上げたもので、まさにそんな中、家に帰ると高校生の息子が数学の解析学とシリコンバレーのエコシステムを活用したオープンイノ

格闘していました。授業についていけないのかと尋ねると、

ベーションです。講演当日は XP 社の取締役である Ana

今回の先生の授業は毎回 YouTube を流しておしまいなのMartinez 氏が応援に駆け付け、IIT のチャレンジが今後ので、自分で何とかするしかないのだとか。このような日常

メタバース市場にもたらす効果や、XP 社との複数プロのペイン（抱えている課題）にも、AI とメタバースによるジェクトを通じて IIT と構築した信頼関係のすばらしさ、

教育ソリューションというアイデアがありそうです。

現地エコシステムや Haas ネットワークと IIT の密接な関係をアピールしてくれました。

IIT は、今後も新技術を日常に適用するための研究を続けていきたいと考えています。

講演後は会場内のブースで VaaS のデモを行い、いくつかの企業とは自社の業務に活かすことができるか話をさせてほしいと商談につながりました。自分たちが発信する15

Today’s Topics

最 新 のニュース＆トピックスをお 伝えします

Anniversary

2024 年 1月 11日にインテックは創立 60年を迎えました
インテックは、1964 年 1 月 11 日、前身

創立 60 年特設ページを開設しました。イ

である「株式会社富山計算センター」としてンテック 60 年の歴史、商品・サービスの誕生し、2024 年 1 月 11 日に創立 60 年を

変遷を、写真や動画で振り返るコンテンツ

迎えました。これまで支えてくださったおを公開しています。ぜひご覧ください。

客さま、地域のみなさまに心より御礼申し上げます。
創業以来、電気やガス、水道のように「いつ で も、ど こで も、誰 もが 」自由にコン

インテック
創立 60 年特設ページ

ピュータの恩恵を受けることができるコン

CONCEPT：「未来ビジョンを指し示すコンパス」
をモチーフに、これからもITで豊かな社会の実現を目指し、チャレンジし続ける企業姿勢を表現。右上がりの上昇は、ビジョン（ミッション）実現へ向け、向上心を持って成長・進化を続けながら、豊かな未来へ導いていくITリーディングカンパニーの推
進力・総合力を象徴しています。

ピュータ・ユーティリティ社会の実現を目指し、多くのチャレンジを続けてまいりました。60 年を経て、それが実現しつつある今、
これからも『豊かなデジタル社会の実現』を目指し、チャレンジを続けてまいります。
創立 60 年を記念し、1 月から記念ロゴ
マークを使用した交通機関への特別広告を掲出しています。
また、インテック公式ホームページに、

東京国際空港（羽田空港）の掲出広告

Social Contributions

総登録数 8000 名！ 国内最大級「GROWTH INDUSTRY CONFERENCE 2023」に協賛
インテック賞は、株式会社 Sales Marker に名となり、来 場 者 数 2500 名、総 登 録 数

ピタルならびに事業会社に対して、インエにて、フォースタートアップス株式会社

8000 名が参加しました。

テックのオープンイノベーションへの取りと CIC Japan 合同会社が共催したイベント「大きな事業成長に挑むスタートアップと組みを紹介する場となりました。

2023 年 11 月 16 日、東京・渋谷ヒカリ

16「GROWTH INDUSTRY CONFERENCE

世界の架け橋になる」を目指すピッチコンテ

2023（以下、GRIC 2023）」に、インテッスト「GRIC PITCH」では、４つのテーマに

クは GOLD スポンサーとして協賛しました。

31社のスタートアップが登壇し、事業に込

GRIC 2023 は、成長産業に特化した国めた理念や成長可能性をアピールしました。

内最大規模のハイブリッド型のグローバル

インテックは、「UPRISING DIGITAL」のカンファレンスで、「日本のスタートアップ

テーマに審査員として参加し、「AI セール

エコシステムをグローバル基準へ」をテース」を実装したインテントセールス SaaS

マに、国内外のトップティアエコシステム「Sales Marker」を 提 供 する、株 式 会 社

ビルダーが集う場です。国内外から VC（ベSales Marker（旧社名、CrossBorder 株式

ン チャ ー キャピ タ ル ）、ス タートアップ

会社）に、インテックの SPONSOR PRISE

CEO、CVC（コーポレートベンチャーキャ（インテック賞）を授与しました。

ピタル）などが集結し、全 31 社のスタート

また、インテックの「SPEED DATING ＊1」、

アップが登壇した「GRIC PITCH」の審査員

および「REVERSE PITCH ＊ 2」も盛況で、は約 140 名、セッションの登壇者は約 150

国内外のスタートアップ、ベンチャーキャ

REVERSE PITCH の模様

SPEED DATING 会場の様子

お問い合わせ先株式会社インテック
テクノロジー＆マーケティング本部 事業企画部
オープンイノベーションセンター
E-mail：oic_info@intec.co.jp＊1 SPEED DATING：スタートアップと企業が一社 7～ 8 分と短く限られたなかで高速に打ち合わせを行う
ネットワーキング企画。まず企業側から自らの課題やニーズを伝え、それに対してスタートアップ側からは解決案を提示し、最後に次のステップに進むための課
題やタスクなどを議論します。
＊2 REVERSE PITCH：スタートアップ企業が出資や協業を求めて、ビジネスアイデアを提案する従来のピッチとは逆に、スポンサー企業側が事業概要や課題をプレゼンし、スタートアップ企業からソリューショ
ン提案を募ること。

インテック賞の受賞（株式会社 Sales Marker）

Social Contributions

宮崎県延岡市と、デジタル技術を活用した
地域創生に関する連携協力協定を締結
2023 年 10 月 26 日に、インテックは、と市民サービスの向上を図っていきます。

宮崎県延岡市（以下、延岡市）と、デジタル

また、インテックは、既に延岡市と「地域技術を活用した地域創生に関して、相互の創生における研究開発に関する連携協力協

連携・協力活動を推進するための、連携協定」を締結している慶應義塾大学 SFC 研究

力協定を締結しました。また、延岡市が保所との共同ラボである地域 ICT プラット有する延岡駅西口街区ビルにサテライトオ

フォーム・ラボラトリを運営しています。

フィスを設置する進出協定も締結しました。

今回締結した連携協力協定の取り組みにお延岡市は、市民が安心・安全に生活する

いて、インテックは、本ラボラトリでの災とともに、豊かさや幸せを実感できる「ま害時物資支援や教育 ICT、エネルギー、通ち」を実現するため、デジタル技術を活用

信など、さまざまな地域 ICT 研究開発や実した地域課題の解決や魅力向上を図るなど、証事業の成果を、延岡市において、社会実「市民一人ひとりが主役の時代をつくるス

装に取り組むとともに、全国の先行となる

マートシティ推進事業」に取り組んでいま

モデル作りを目指していきます。

インテックがサテライトオフィスを開設した
JR 延岡駅前のビル
お問い合わせ先株式会社インテック
ビジネスイノベーション事業部
クロスインダストリー企画部
E-mail：Smart_IoTPF@intec.co.jp

す。今回の連携協力協定の締結により、インテックと延岡市は、デジタル技術を活用した地域創生、並びにスマートシティ政策の取り組みを開始します。災害時におけるIT 活用の提供や、住民のデジタル活用に関する支援などを行い、地域の更なる活性化

Social Contributions「企業成長と障がい者活躍」をテーマにしたセミナーを開催
工場見学や意見交換会も実施
インテックは、D&I（ダイバーシティ＆イ

い者就労を起点に三者の視点で考察する企ンクルージョン）推進活動として、オムロン

業の成長」と題して、①企業が障がい者就労

太陽株式会社（以下、オムロン太陽）にご協に“ なぜ ” 取り組むのか〜企業の成長〜、②

力いただき、「企業成長と障がい者活躍」を

企業の成長のために“なにを ”するのか〜モテーマとしたセミナーの開催、およびそのノづくりか仲間づくりか〜、③ “ どうやっ後続活動として、工場見学・意見交換会をて ” 企業を成長させるのか〜まずやる・みセミナーの様子：左から、インテック 金融ビジネ
ス事業本部 事業企画部長 濱岡英雄、オムロン太陽株式会社 代表取締役社長 辻潤一郎氏、一般社団法人 Yourchoice 代表理事 成澤俊輔氏実施しました。

んなでやる〜、という３つの論点によるパ「企業成長と障がい者活躍」に関するセミ

ネルディスカッションを行いました。セミナーは、2023 年10 月19日にインテック・

ナーは対面以外に、オンライン接続可能な

豊洲ベイサイドクロスタワーで開催しましハイブリッド方式にて開催し、152 名（72

名（8 社）が参加し、非常に密度の濃い時間た。当日は、最初に「企業の成長に必要な社）が参加する、障がい者就労への高い関心となりました。

“とらえ直しの視点 ”」をテーマに、一般社団がうかがわれるセミナーとなりました。

法人 Yourchoice の成澤俊輔氏による基調

続いて 2023 年 12 月1日に、オムロン太講演を行いました。その後、成澤氏をファシ

陽（大分県別府市）にて、工場見学・意見交

リテーターとして、障がい者雇用の先駆者

換会を実施しました。社会福祉法人 太陽のであるオムロン太陽 代表取締役の辻潤一郎家の見学や工場・活動現場の見学に加え、氏、インテック 金融ビジネス事業本部 事業

オムロン太陽の社員の方にも参加いただき、企画部長の濱岡英雄が登壇。当事者×経営「障がい者の就労課題の取り組み方」をテー

者×企画責任者それぞれの立場から、「障がマに、ディスカッションを行いました。13

インテックは今後も、多くの企業と一緒に取り組む「共創の場」作りに取り組んでいきます。
お問い合わせ先株式会社インテック
ビジネスイノベーション事業部
ビジネスイノベーション部
Email：info_consulting@intec.co.jp

17Social Contributions
能作のビアタンブラーと箱入りのお花を選手にお渡ししました

トランポリン代表選手が、表敬訪問のため豊洲オフィスに！
2023 年 11 月にイギリス・ バーミンガ

方々がメダルを持って、2023 年 11 月 15

ムで開催された、第 37 回世界トランポリン

日に、インテック・豊洲ベイサイドクロス

競技選手権大会に出場したトランポリン日

タワーに来訪しました。

本代表選手のみなさんと、日本体操協会の今回の表敬訪問に伴い、インテックで行ったセレモニーでは、各選手から大会

インテックは、2019 年から男女トランポを振り返るひと言や、

リン日本代表のオフィシャルトップスポン

インテック社員の質サーを務めています。また、AI 技術と画像問に回答をいただき、解析を用いた演技解析システムを構築し、社長の北岡隆之から

姿勢推定技術を活用したトランポリン競技

選手のみなさんに激を IT 面からサポートしています。インテッ

励の言葉を送りましクは今後も、トランポリン日本代表を応援た。最後に、選手のしていきます。

みなさんに、TIS イ
2 列目左から、山田大翔選手、石川和選手、堺亮介選手、西岡隆成選手、
宮野隼人選手、藤田隆之介選手。1列目左から、田中希湖選手、宇山芽紅選手、
森ひかる選手、佐竹玲奈選手、櫻井愛菜選手、三澤優華選手のぬいぐるみキーホルダーをプレゼントしました。

ンテックグループのキャラクターである
魔人カナエッティ妹

お問い合わせ先株式会社インテック
テクノロジー＆マーケティング本部 広報室
E-mail：intec_pr@intec.co.jp

Social Contributions「伊那市中学生キャリアフェス 2023」に出展
2023 年 11 月 16 日に、インテックは、団体が出展しました。イ

長野県伊那市（以下、伊那市）にある伊那市

ンテックの出展ブース

民体育館で開催された「伊那市中学生キャ

では、先端技術研究所

リアフェス＊1 2023」に出展しました。インによる姿勢推定 AI のデテックと伊那市は、2023 年 5 月に「新しいモンストレーションや、

まちづくりに関する連携協定」を締結し、＊2

地域ブランドの創出に向けたさまざまな分

会社紹介動画・ 資料などを用いた説明を行いました。

野での交流を掲げています。本イベントも今後もインテックは、伊那市との「新しい「地域・社会の交流」「教育・文化の交流」のまちづくり」に向けた情報交換や事業参画、一環として、このたび初出展しました。

さまざまな分野の交流を通じて、地域のまイベントには、伊那市の市内 6 中学校のちづくりに貢献していきます。

2 年生が 577 人参加し、出展事業者も 83

お問い合わせ先株式会社インテック
ビジネスイノベーション事業部
クロスインダストリー企画部
E-mail：Smart_IoTPF@intec.co.jp＊1 伊那市中学生キャリアフェス：伊那市では、2014 年12 月にキャリア教育憲章を制定し、「地域で子どもを育てよう」子どもは地域の宝・地域の未来の基本理念の下、伊那市への愛着を深め、将来伊那市を支える人材を育成することを目的に、毎年11月に市内全ての中学 2 年生を対象に「伊那市中学生キャリアフェス」を開催しています。地域に関わりのある事
業所や団体がブースを出展し、参加した生徒は出展ブースを巡って多くの大人とふれあい、語り合い、自身のキャリア（＝生き方）を考える機会としています。詳細は以下のホームペー
ジを参照ください。
https://www.inacity.jp/kosodate_kyoiku/gakkokyoiku/shokubataiken/inashicareerfes/careerfes_ni_tsuite.html＊2 新しいまちづくりに関する連携協定：2023 年 5 月26日に締結。本協定に基づき、伊那市独自のスマートシティの構築、伊那市らしい地域ブランドの創出に向け推進していきます。
詳細は下記のホームページを参照ください。
https://www.intec.co.jp/news/2023/0526_1.html

Survey

お客さまとインテックをつなぐ
広報誌「INTEC TODAY」デジタル化のお知らせ
広報誌「INTEC TODAY」の冊子版（紙）は、環境負荷低減とデジタル環境への移行推進の観点から、今号（「INTEC TODAY」
第16 号）をもって廃止いたします。

デ ジ タ ル 版 の「INTEC TODAY」は、2024 年夏頃公開予定です。
みなさまからのご意見、ご感想を「INTEC

今後は旬な情報をいち早くお届けするデ

TODAY」制作の参考にさせていただきます

ジタル版としてリニューアルし、インテック

ので、右記のアンケートフォームにアクセ

公 式 ホームペ ージ（https://www.intec.

スの上、ご回答をお願いいたします。

co.jp/company/intectoday/）にて、イン18

テックの今をお伝えしていきます。

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https://www.intec.co.jp/
company/intectoday/
お問い合わせ先株式会社インテック
テクノロジー＆マーケティング本部 広報室
E-mail：intec_pr@intec.co.jp

E

文 取
貴 代表
木 mes
杉 nga

社
会
式
株

富山のイノベーター

長社

ボードゲーム総合企業として
世界と日本をつなぐハブに

氏 締役

10

文・江口絵理 撮影・柴佳安

コロナ禍に 人 気 が 急 上 昇
扉を開けると、店は思いのほか奥へと広く続いていた。壁を天井から足元まで覆う棚には、ボードゲームのケースが図書館の本のように整然と並ぶ。
その数は 1500 ほど。
「ボードゲームの新 作は 世 界で 年に3000 〜 4000 タイトルは出ています。
意外に大きな業界なんですよ」
ボ ード ゲ ー ム で 遊 べ る カ フ ェとゲーム販売の店「Engames（エンゲームズ）」を立ち上げた杉 木貴文さんはそう教えてくれた。
ボ ード の 実 物 を テ ー ブ ル に 広 げ、人と人が 頭を寄 せ 合って遊 ぶ ボード
ゲームは、外に一歩も出ることなく世界 中のプレーヤーと遊 べるオンライ
ンゲーム全 盛のこの時 代には 不 利か

富山県富山市生まれ。学生時代に『マジック：ザ・ギャザリング』に出合い、富山高校、慶應義塾大学、東京工業大学大学院を経てインテックへ入社。2017 年に退社後 Engamesを創業。浄土真宗本願寺派僧侶
https://www.engames-s.com/

たころ、YouTube や ニコニコ 動 画 でと広げ てきた。2019 年には、富山のと思いきや、家で過ごす時間が増えた

人 々が ボードゲ ームの 楽しさを 発 信

ゲ ーム 作 家と組 んで 作った自社 オリコロナ禍に人気が急上昇し、むしろ裾するようになり、芸能人の方も加わっ

ジナルのゲーム『ノコスダイス』の販て、ボードゲーム界が盛り上がり始め

売をスタート。

ボードゲームといえばオセロやモノました。そこで、会社を退職してボー「 海 外 展 開も成 功し、来 年には 世 界

ポリーなどが思い浮かぶが、Engames

ドゲームの会社を立ち上げたんです」

50 〜 60 カ国で販売が始まります」

野は広がったという。

で 扱うのはゲーム作 者の個性が 特 徴

ネットで買うこともできるゲームを

カフェと物販の 1店舗から始まったの「ユーロゲーム」と呼ばれるジャン

あえて実 店 舗で 販 売し始 めたことに同 社はいまや、「 ボードゲ ームの 総 合ル。市 場 の中 心は 欧 米だが日本 の 愛も明確な理由がある。

企業」へと変身をとげようとしている。

好家も多く、国内の市場規模は 70 億

「ボードゲ ームはタイトル 数 が 膨 大「 近 年 で は、業 界 を 代 表 するような円に上る。

なので、買う人とゲームのミスマッチ

企 業 が 地 方に 生まれ にくくなっていが起きやすいんです。どんな人と、どますが、私は富山で、Engames を国内

ういう場所で、どれぐらいの時間、ど有 数のボードゲーム 会 社にするだけ

富 山 生 ま れ の 杉 木 さ ん が ボ ード

んな楽しみを求めて買うのか。店頭ででなく、世界と日本をつなぐハブのよ

自 社 の ゲームが 世 界 50 カ国に
ゲ ームに出 合ったのは中 学 3 年 生 のちゃんとお聞きして、ニーズに合った

うな 会 社に 成 長させ ていきたいととき。思考を要するゲームの面白さにゲームをおすすめし、ミスマッチを減

思っています。国内同業他社を巻き込のめりこみ、東京で大学に通い始めてらすことが 富山にボ ードゲ ーム 文 化

ん で、物 流 の 共 同 化も実 現したいでからは、勉学のかたわら、世界大会にを広げていくためにも必要なことだとすね」

出るほどの腕前になった。

思って」

大 学院 修了後はインテックで 営 業

数 年 後には 住 職を 継ぎ、二 足 のわ

その 後、海 外 のメーカーと輸 入 代

らじとな る。富 山に 誕 生した 異 色 の職 についたが、い ず れ は 富山で 実 家

理 店契 約を結んで国内の小 売 店に卸

ボードゲーム会社は、ますます独自ののお寺を継ぐことを決めていた。

したり、海外のゲームの日本語版の出地位を築いていくに違いない。

「住 職と両 立できる仕 事を考え始め

版と販売も手がけたりと、事業を着々

19

第16号
2024年 3月26日発行
通巻268号
編集／発行〒135-0061
東京都江東区豊洲2-2-1 豊洲ベイサイドクロスタワー
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