VASTUULLISUUSRAPORTTI

2021
Pauliina Kahra, Elli Ojala & Marianne Vainikka

METROPOLIA AMMATTIKORKEAKOULU

Metropolia Ammattikorkeakoulun julkaisuja
TAITO-sarja 93© Metropolia Ammattikorkeakoulu & tekijät 2022

Helsinki 2022
ISBN 978-952-328-343-5 (pdf)

Julkaisija: Metropolia Ammattikorkeakoulu

ISSN 2669-8021 (pdf)

Kirjoittajat: Pauliina Kahra, Elli Ojala, Marianne Vainikka

metropolia.fi/julkaisut

Graafinen suunnittelu ja taitto: Tanja Kallio, Muotografia

metropolia.fi/kestavakehitys

Valokuvat: Kansikuva, Metropolia Ammattikorkeakoulu; 4, Marjaana Malkamaki, Keksi; 7, Metropolia Ammattikorkeakoulu; 12, Marjaana Malkamaki, Keksi; 13, Marjaana Malkamaki, Keksi; 14, Metropolia
Ammattikorkeakoulu; 16, Metropolia Ammattikorkeakoulu; 19, Mar-

Tämä teos on lisensoitu Creative Commons Nimeä-EiKaupallinen-Jaa-

jaana Malkamäki, Keksi; 22, Marjaana Malkamäki, Keksi; 23, Marjaana

Samoin 4.0 Kansainvälinen -lisenssillä pois lukien julkaisussa olevat

Malkamaki, Keksi; 24, Metropolia Ammattikorkeakoulu; 28, Marjaana

kuvat, kuviot ja grafiikka

Malkamäki, Keksi; 30, Marjaana Malkamäki, Keksi; 35, Metropolia Ammattikorkeakoulu; 36, HeliFoto ; 38, Jani Lappalainen; 39, Marjaana Malkamäki, Keksi; 40, Marjaana Malkamäki, Keksi; 43, Marjaana Malkamäki,

Julkaisu on Metropolian ensimmäinen vastuullisuusraportti. Jatkossa

Keksi; 44, HeliFoto; 45, Metropolia Ammattikorkeakoulu; 47, Metropolia

vastuullisuusraportti julkaistaan vuosittain suomeksi ja englanniksi.

Ammattikorkeakoulu; 48, Metropolia Ammattikorkeakoulu; 49, Oona
Silvennoinen, Revoel ; 50, Meeri Lehto; 53, Metropolia Ammattikorkeakoulu; 54, Marjaana Malkamäki, Keksi; 56, Jarkko Mikkonen

Vastuullisuusraportti 2021

Vastuullisuusraportti 2021

METROPOLIAN VASTUULLISUUSRAPORTTI 2021

3SISÄLTÖ

46

8

Kestävän kehityksen kokokohdat 2021

9

Katsaus vuoteen 2021

10

Kestävä kehitys Metropoliassa

37 Hiilijalanjäljen laskenta

Tiekartta 2021–2030

38 Case: Älykampus edistämässä

20

SOSIAALINEN KESTÄVYYS:EKOLOGINEN KESTÄVYYS:

Olemme hiilineutraali
korkeakoulu 2030

47 Kestävän kehityksen koulutus
48 Henkilöstön osaaminen
49 Case: Vestonomitutkinnon tarjoamat

ekologisuutta

opit – alumnin näkökulma

TALOUDELLINEN KESTÄVYYS:

Johdamme
vastuullisesti ja
ihmislähtöisesti

Kasvamme kestävästi
ja investoimme
tulevaisuuteen

21 Vastuullinen johtaminen

41 Taloustilanne 2021

22 Hyvinvointi

42 Kasvua kestävällä pohjalla

23 Opiskelijoiden hyvinvointi

44 Case: Myllypuron kampus

24 Turvallisuus ja riskienhallinta

Osaamme edistää kestävää
kehitystä työelämässä jayhteiskunnassa

33 Metropolian hiilijalanjälki vuonna 2021

40KESTÄVÄN KEHITYKSEN OSAAMINEN:

koronarokotuspisteenä

25 Tasa-arvo, yhdenvertaisuus ja

51KESTÄVÄN KEHITYKSEN RATKAISUT:

Luomme innovatiivisia
ratkaisuja kestävän
kehityksen haasteisiin
53 Avoimuus toiminnan keskiössä
54 Kestävää yrittäjyyttä, liiketoimintaa ja

työllisyyttä

55 Viisi innovaatio­keskittymää
56 Case: Kestävää hyvinvointia

moninaisuus

ekosysteemiyhteistyössä

28 Osallisuus ja dialogi
29 Case: Parru edistämässä dialogia ja

57 LIITTEET: Kestävän kehityksen

yhteiskehittämistä

tiekartan tavoitteet, mittarit ja
tulokset

3

Vastuullisuusraportti 2021

Metropoliasta

17
Vastuullisuusraportti 2021

31

5

4
Metropoliasta

Vastuullisuusraportti 2021

4

5

Metropoliasta

4

Metropolialla on neljä nykyaikaista ja esteetöntä kampusta: Helsingissä Myllypurossa
ja Arabiassa, Vantaalla Myyrmäessä sekä Espoossa Karamalmilla.

16 836992

työntekijää

tutkinto-ohjelmaa

Strategiamme (2021–2030) tähtää entistä vahvempaan vaikuttavuuteen yhteiskunnan parhaaksi, ihminen edellä. Tahtotilanamme onolla osaamisen rohkea uudistaja ja kestävän
tulevaisuuden rakentaja.

koulutusalaa

69

4

2 711

Olemme valinneet strategiaamme viisi teemaa, joihin panostamme erityisesti. Strategian ytimessä ovat jatkuva oppiminen ja ilmiölähtöiset innovaatiokeskittymät. Jatkuva
oppiminen tähtää tulevaisuuden osaamisen
turvaamiseen yksilöllisillä oppimisratkaisuilla
elämän eri tilanteissa. Innovaatiokeskittymissä luodaan yhteistyössä innovatiivisia ratkaisuja kestävän kehityksen haasteisiin.

516>
METROPOLIA AMMATTIKORKEAKOULU 2021

5

opiskelijaa

Metropoliasta

Vastuullisuusraportti 2021

Metropolia Ammattikorkeakoulu on pääkaupunkiseudulla toimiva monialainen ammattikorkeakoulu, joka toimii kulttuurin, liiketalou­den, sosiaali- ja terveysalan sekä tekniikan
koulutusaloilla hyödyntäen erityisesti näiden välistä poikkialaisuutta. Metropolian tutkimus-, kehittäVauhditamme muutosta
mis- ja innovaatiotoiminta ja yhä
merkittävimmässä määrin myös
kohti kestävää yhteiskuntaa.
oppiminen toteutuvat ilmiölähtöisissä innovaatiokeskittymissä.

kampustaammattikorkeakoulututkintoa

ylempää ammattikorkeakoulututkintoa

6

Kestävä kehitys on strategiamme läpileikkaava teema. Tavoitteena on, että kestävä kehitys
ja vastuullisuus ohjaavat kaikkea toimintaamme ja että Metropolia on hiilineutraali vuoteen
2030 mennessä. Tavoittelemme kestävää kasvua Suomessa ja kansainvälisesti.

Toteutamme strategiaamme vastuullisesti,
avoimesti ja laaja-alaisessa yhteistyössä, rajat
ylittäen. Strategian taustalla vaikuttavat Metropolian arvot avoimuus, yhteisöllisyys, korkea
laatu ja asiantuntijuus.

¯

METROPOLIAN STRATEGIA 2021 – 2030

6

Metropoliasta

Vastuullisuusraportti 2021

Onnistumisemme avaintekijöitä ovat ihmiset
ja kulttuuri sekä digitalisaatio. Ihmislähtöisyys on toimintamme perusta. Teemme rohkeita kokeiluja rajoja rikkoen ja rakennamme
avoimeen dialogiin perustuvaa joustavaa oppimiskulttuuria. Vahvistamme digitaalista kyvykkyyttämme vastaamalla digitalisoituneen
työelämän ja yhteiskunnan tarpeisiin kaikessa
toiminnassamme.

7
Metropoliasta

Vastuullisuusraportti 2021

7

8

Kestävän kehityksen kohokohdat 2021
17 828RAKENSIMME KESTÄVÄN KEHITYKSEN TIEKARTAN

992

TYÖNTEKIJÄÄ

LOIMME UUDETVASTUULLISUUSSIVUT

16 836

TUTKINTOOPISKELIJAA

32

PERUSTIMMEUUTTA TEHTÄVÄNKUVAA,UUTTA TIIMIÄ JA

1

VERKOSTONKAIKKI SÄHKÖMME
OLI UUSIUTUVAARATKOIMME HAASTEITAHIILIJALANJÄLKEMME OLI

100

6 898

TKI-HANKKEESSATONNIA CO2E ** CO2e eli hiilidioksidiekvivalentti on kasvihuonekaasupäästöjen yhteismitta, jonka avulla voidaan laskea yhteen
eri kasvihuonekaasujen päästöjen vaikutus kasvihuoneilmiön voimistumiseen. (Lähde: Tilastokeskus)

8

KORONAROKOTUKSIA ANNETTIINMYLLYPURON KAMPUKSELLA

210 000

KPL

Kestävän kehityksen kokokohdat 2021

Vastuullisuusraportti 2021

IHMISEN
KORKEAKOULUYHTEISÖMME
VAUHDITTI MUUTOSTA

9

Ihmiset ja maailma tarvitsevat kipeästi uusia ratkaisuja.
Lähes 18 000 * ihmisen korkeakouluyhteisönä meillä on
suuri vastuu ja mahdollisuus
tarttua haasteisiin ja vaikuttaa kestävän tulevaisuuden
puolesta. Nostimme kestävän kehityksen avainrooliin
strategiaamme 2021–2030.
Vuonna 2021 olemme tehneet päämäärätietoisesti töitä, jotta voisimme yhä paremmin viedä strategiaamme jokaisen
metropolialaisen arkeen.

Vuonna 2021 lähdimme viemään kestävän kehityksen työtä strategiasta käytäntöön. Rakensimme vuoteen 2030 ulottuvan tiekartan yhdessä koko korkeakouluyhteisön kanssa. Tiekartan tarkoitus
on tuoda olennaisimmat kestävän kehityksen tavoitteet Metropolian arkeen. Edistämme vastuullisuutta Metropolian omassa
toiminnassa sekä vaikutamme yhteiskuntaan positiivisesti kouluttamalla kestävän kehityksen osaajia ja ratkomalla kestävän kehityksen haasteita innovaatiokeskittymissämme.
Tämä on Metropolian ensimmäinen vastuullisuusraportti. Siinä
esittelemme kestävän kehityksen työtämme ja tiekarttaa sekä kerromme vuoden 2021 tärkeimmät tulokset. Työmme
kannalta tärkeimmät YK:n kestävän kehityksentavoitteet kulkevat mukana läpi koko raportin.
Tästä on hyvä jatkaa vaikuttavaa
vastuullisuustyötä myös tulevaisuudessa. Vuonna 2022 selvitämme esimerkiksi tutkinto-ohjelmiemme kestävän kehityksen
opetuksen nykytilaa ja laadimme
Metropolialle eettiset toimintaperiaatteet (Code of Conduct), joiden
avulla pohdimme yhä konkreettisemmin sitä, miten arjessa toimimme toinen toistemme ja kumppaneidemme kanssa.

Myös korona-aika vaikutti vastuullisuustyöhömme. Toi­saalta se on vähentänyt etätyön lisääntymisen myötä toimitilojemme käyttöä sekä matkustusta. Poikkeusaika on vaatinut meiltä samalla suurempia panostuksia muun
muassa ihmisten hyvinvointiin.
Vastuullisuudessa ei olla koskaan täysin valmiita. Myös meillä
Metropoliassa on paljon työtä edessä, mutta kuljemme päättäväisesti tavoitteitamme kohti. Avainroolissa on laaja yhteistyö
sekä korkeakouluyhteisömme sisällä että kumppaneidemmekanssa.

ELLI OJALA, kestävän kehityksen päällikkö

RIITTA KONKOLA, toimitusjohtaja-rehtori
Metropolia Ammattikorkeakoulu

Metropolia Ammattikorkeakoulu* Metropolian korkeakouluyhteisön henkilömäärä sisältää vuoden 2021 lopussa päätoimisessa työsuhteessa olleet työntekijät sekä läsnä- että poissaolevat AMK-, YAMK- ja erikoistumisopintojen opiskelijat.

9

Katsaus vuoteen 2021

Vastuullisuusraportti 2021

Katsaus vuoteen 2021

10

2.

1.

Ratkaisut

Kestävän kehityksen
osaaminen

Kestävä kehitys Metropoliassa

Korkeakouluyhteisön
vastuullisuus

Korkeakoulut ovat keskeisessä roolissa kestävän tulevaisuuden rakentamisessa.
Vaikuttavuutta ympäröivään maailmaan syntyy kolmella tasolla:

1. Korkeakouluyhteisömme toimii vastuullisesti eli ekologisesti, sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävällä tavalla.

2. Toisella tasolla varmistamme tulevaisuuden kestävän kehityksen osaamisen. Tavoitteenamme on, että me kaikki metropolialaiset, niin meiltä valmistuvat opiskelijat kuin henkilöstökin, olemme kestävän kehityksen osaajia.

3. Kolmannella ja suurimmalla vaikuttavuuden tasolla luomme innovaatiokeskittymissämme

METROPOLIAN YHTEISKUNNALLISENVAIKUTTAVUUDEN KOLME TASOA

ratkaisuja kestävän kehityksen haasteisiin yhteistyössä kumppaneidemme kanssa.

>
10

Kestävä kehitys Metropoliassa

Vastuullisuusraportti 2021

3.

11

KEHITYKSEN VERK
VÄN
OST
Ä
T
S
O
KE

HENKILÖSTÖ

Kestävän kehityksen työtämme ohjaavat YK:nkestävän kehityksen tavoitteet, Metropolian
strategia 2021–2030, kestävän kehityksen tiekarttamme sekä sidosryhmiemme odotukset.

ratk
ais
ut

SIDOSRYHMÄTen

INNOVAATIOKESKITTYMIENJOHTOTIIMIKESTÄVÄ
KEHITYSKUMPPANIT

KOULUTUSTIIMI

Koska kestävä kehitys on strategiamme ytimessä, olemme erityisesti panostaneet siihen
liittyvän työn resursointiin. Organisoimme
kestävän kehityksen toimintamme vuonna
2021 kolmeksi teematiimiksi: kestävän kehityksen kokonaisuudesta vastaava ydintiimi,
hiilineutraaliustiimi sekä kestävän kehityksen
koulutuksen tiimi. Tiimeissä on kattava edustus asiantuntijoista eri puolilta organisaatiota.
Myös innovaatiokeskittymien johtotiimissä
käsitellään säännöllisesti kestävän kehityksen
teemoja. Kaikista tiimeistä on edustus kestävän kehityksen kokonaisuudesta vastaavassa
ydintiimissä.

Ympäristöasiantuntija

HIILINEUTRAALIUSTIIMIVARATOIMITUSJOHTAJAJOHTORYHMÄ

KEHITYSJOHTAJA>KESTÄVÄN KEHITYKSEN TOIMINNAN
ORGANISOITUMINEN JA TÄRKEIMMÄT SIDOSRYHMÄT

11

Kestävä kehitys Metropoliassa

Olemme panostaneet kestävän
kehityksen resurssointiin.

m in

KO R K E

KESTÄVÄN
KEHITYKSENYDINTIIMI

aa

Vastuullisuusraportti 2021

Kestävän
kehityksen
päällikkö

os

A KO

UL
UY

HT

EI

SÖ

OPISKELIJAT

Johdamme
kestävää kehitystä
kokonaisvaltaisesti

Vuonna 2021 perustimme myös koko korkeakouluyhteisön kestävän kehityksen verkoston,joka yhdistää kestävyydestä innostuneet henkilöstön jäsenet ja opiskelijat vauhdittamaan
muutosta organisaatiossa.
Perustimme kaksi uutta roolia. Kestävän ke­
hityksen päällikkö vastaa kestävän kehityksen kokonaisuuden koordinoinnista ja ympäristöasiantuntija kehittää organisaation
ympäristövastuullisuutta. Johtoryhmätasolla
kestävän kehityksen kokonaisuudesta vastaa
kehitysjohtaja ja kestävästä kasvusta varatoimitusjohtaja. Lisäksi tiekartan jokaisella tavoitteella on vastuujohtaja. Kestävän kehityksen etenemisestä raportoidaan kvartaaleittainsidosryhmille ja hallitukselle Metropolian vaikuttavuuskatsauksissa sekä vuosittain vastuullisuusraportissa.
Kestävän kehityksen työ on osa päivittäistä tekemistämme muun muassa Metropolian vuosittaisen toiminnansuunnittelun kautta. Jokaisella
Metropolian yksiköllä on roolinsa kestävän kehityksen tiekartan toimeenpanossa. Toimenpiteitä
edistetään läpi organisaation ja jokaisen metropolialaisen arjessa myös tavoitekeskustelujen ja
palkitsemisen avulla.

>

12

Kestävä kehitys Metropoliassa

Vastuullisuusraportti 2021

12

Jokaisella Metropolian
yksiköllä on roolinsa tiekartan
toimeenpanossa.

13

Viestimme kestävän kehityksen työstä
visuaalisesti ja läpinäkyvästi
Sivustolla on visualisoitu kiinnostavasti myös
kestävän kehityksen tiekarttamme eli vuoteen
2030 ulottuvat vaikuttavimmat tavoitteemme
ja toimenpiteemme. Tiekartalla voi navigoidaja tutustua yksityiskohtaisesti dynaamisiin sisältöihin.

Kestävä kehitys Metropoliassa>

Vastuullisuusraportti 2021

Julkaisimme syksyllä 2021 kestävän kehityksen sivuston, joka tekee näkyväksi kestävän
kehityksen työtä ja tavoitteita. Yhteistyökumppaninamme toimi AskKauko Oy. Sivustolla on
panostettu visuaaliseen esittämiseen, ja työtä
havainnollistetaan konkreettisin esimerkein ja
datan avulla. Toteutuksessa on huomioitu digipalvelulain saavutettavuusvaatimukset, ja se
on rakennettu siten, että navigointi onnistuu
erilaisten avustavien teknologioiden avulla.

13

Vastuullisuusraportti 2021

Kestävä kehitys Metropoliassa

14

YK:n kestävän kehityksentavoitteet ohjaavat työtämme

Olennaisuusarviointi tehtiin
strategialähtöisesti viitekehyksenä
YK:n kestävän kehityksen tavoitteet.

Toteutimme alkuvuodesta 2021 olennaisuusarvioinnin tunnistaaksemme vastuullisuustyömme prioriteetit ja olennaisimmat
näkökulmat. Olennaisuusarviointi tehtiin strategialähtöisesti, viitekehyksenä YK:n kestävän kehityksen tavoitteet (SDG). Näin pohdittiin, mitkä tavoitteet korostuvat Metropolian strategisten valintojen
näkökulmasta. Metropolia vaikuttaa monialaisena korkeakouluna
toiminnallaan kaikkiin YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin. Valinnat tehtiin
suhteessa Metropolian strategiaan eikä esimerkiksi suhteessa koulutusalojen sisältöihin.

>
14

15

Metropolialle
olennaisimmat YK:nkestävän kehityksentavoitteet

TAVOITE 10: ERIARVOISUUDEN
VÄHENTÄMINENTAVOITE 9: KESTÄVÄÄ TEOLLISUUTTA,INNOVAATIOITA JA INFRASTRUK­TUUREJAkouluyhteisössämme. Panostamme dialogiseen

TAVOITE 8: IHMISARVOISTATYÖTÄ JA TALOUSKASVUA

Vauhditamme kestävän kehityksen haasteiden
ratkaisemista ilmiölähtöisellä otteella ja avoi­
Vahvistamme alueen elinvoimaa kestävän yrit­sosiaalisten reunaehtojen puitteissa, niin Suo­täjyyden, liiketoiminnan ja työllisyyden avulla.

Vastuullisuusraportti 2021

messa kuin kansainvälisesti. Määrittelemme
koko toiminnallemme eettiset periaatteet,tamme, että jokainen Metropoliasta valmistunut

jot­ka ohjaavat toimintaamme tulevaisuudes­sa.

ja jokainen henkilöstömme jäsen osaa edistää

Pyrim­m e resurssitehokkuuteen ja hyödyn­kestävää kehitystä työelämässä ja yhteiskun­

näm­m e kiertotalouden liiketoimintamalleja,

nassa. Rakennamme yksilöllisiä ja jousta­

kuten jakamistalou­den toimintatapoja. Huoleh­

via oppimisratkaisuja elämän eri tilanteisiin ja

dimme koko korkeakouluyhteisömme tervey­

varmistamme koulutuksen saavutettavuuden

destä, hyvinvoinnista ja turvallisuudesta.

TAVOITE 17: YHTEISTYÖJA KUMPPANUUSTAVOITE 16: RAUHA, OIKEUDEN­
MUKAISUUS JA HYVÄ HALLINTO

ja joustavuuden muun muassa digitalisaation

Vahvistamme pääkaupunkiseudun elinvoimaa
kestävän yrittäjyyden, liiketoiminnan ja työlli­syyden avulla. Toimimme ekosysteemiperiaat­
teella ja rajat ylittävässä yhteistyössä kump­

avulla.

Johdamme vastuullisesti ja ihmislähtöisesti,
rakennamme Metropolialle eettisen toiminnan
periaatteet ja varmistamme hyvän hallintotavan
toteutumisen. Viestimme avoimesti ja läpinäky­

TAVOITE 13: ILMASTOTEKOJATAVOITE 12: VASTUULLISTA
KULUTTAMISTA

riin.

men innovaatio- ja tutkimustoiminnan keinoin.

Pyrimme kasvamaan kestävästi ekologisten ja

Koulutus on toimintamme ytimessä. Varmis­

ja moninaisuutta arvostavaan toimintakulttuu­

västi niin sisäisesti kuin ulkoisesti.

Olemme hiilineutraali korkeakoulu vuonna
2030. Lisäämme tietoa ilmastokriisistä osana
koulutustamme ja ratkomme siihen liittyviä

Koulutamme kestävän kehityksen osaajia

haasteita. Laskemme ja vähennämme toimin­ja kannustamme yksilöitä vastuullisempiin

tamme ilmastopäästöjä energiaan, liikkumi­

valintoihin. Edistämme luonnonvarojen kestä­seen, jätteisiin, investointeihin ja hankintoihin

vää käyttöä ja resurssitehokkuutta kaikessa

sekä sijoituksiin liittyen ja kompensoimme ne

toiminnassamme vä­hentämällä muun muassa

päästöt, joita emme voi nollata.

jätteiden määrää ja veden kulutusta toimitilois­
samme. Laadimme vastuullisuusperiaatteet,joiden mukaan teemme jatkossa kaikki inves­toinnit ja hankinnat. Raportoimme kestävän
kehityksen työmme etenemisestä vuosittain.
15

paneidemme kanssa. Olemme jäseniä useissa
globaaleissa ja paikallisissa kestävän kehityk­
sen sitoumuksissa ja verkostoissa, joiden avulla
pyrimme yhteistyössä vaikuttamaan kestäväm­pään tulevaisuuteen.

Kestävä kehitys Metropoliassa

TAVOITE 4: HYVÄ KOULUTUS

Toimimme ihminen edellä ja edistämme tasa-ar­voa, yhdenvertaisuutta ja moninaisuutta korkea­

16
Tiekartta 2021-2030

Vastuullisuusraportti 2021

16

17
OLENNAISUUSARVIOINTIIN 			VAIKUTTANEET NÄKÖKULMAT

Toiminnan negatiiviset ja
positiiviset vaikutukset
ympäröivään yhteiskuntaan(jalanjälki vs. kädenjälki)Metropolian
strategia
2030

Olennaiset
YK:n kestävän
kehityksentavoitteet

I

TIEKARTAN
TAVOITTEET
2030
Lakisääteiset
vaatimukset

SOSIAALINEN
KESTÄVYYS

Sidosryhmät:
Opiskelijoiden, henkilöstön
ja ulkoisten sidosryhmien
näkemykset

EKOLOGINEN
KESTÄVYYS

KORKEAKOULUYHTEISÖN
KESTÄVYYSTALOUDELLINEN
KESTÄVYYS

Tiekartta 2021–2030IIKESTÄVÄN
KEHITYKSENOSAAMINEN

Rakensimme keväällä 2021 koko yhteisömme voimin vuoteen 2030 ulottuvan kestävän kehityksen tiekartan. Se
kuvaa tavoitteemme sekä tarvittavia toimenpiteitä ja mittareita tavoitteiden saavuttamiseksi. Dialogia käytiin
hyödyntäen olemassa olevia foorumeita, kuten johtoryhmän kokouksia sekä päällikkökokouksia. Lisäksi yksityiskohtaisempia tiekartan toimenpiteitä, mittareita, vastuita ja aikataulua työstettiin useissa teematyöpajoissa sekä
kestävän kehityksen tiimeissä.

III

RATKAISUT

Olennaisuusarviointi
Vastuullisuustyössä on tärkeää priorisoida ja keskittyä
olennaisiin asioihin. Halusimme selvittää Metropolian
toiminnan näkökulmasta olennaisimmat aiheet, joita
meidän tulisi edistää kestävän kehityksen työssämme.
Teimme alkuvuodesta 2021 olennaisuusarvioinnin

kestävän kehityksen tiekartan lähtökohdaksi. Osana
arviointia toteutimme Metropolian sisäisille ja ulkoisille sidosryhmille kyselyn merkittävimmistä vastuullisuusteemoista ekologisen, sosiaalisen ja taloudellisen kestävyyden näkökulmista.

>
17

TIEK ARTTA 2021–2030

Vastuullisuusraportti 2021

Kestävän kasvun
mahdollisuudet

18

Sidosryhmäkyselyn vastausten lisäksi olennaisten teemojen valintaan vaikuttivat Metropolian strategia sekä sen pohjalta tunnistetut
YK:n kestävän kehityksen tavoitteet, lakisääteiset vaatimukset sekä toiminnan negatiiviset ja
positiiviset vaikutukset. Tavoitteena oli pohtia,
miten voimme minimoida toiminnan negatiiviset vaikutukset eli jalanjäljen sekä maksimoida
yhteiskunnallisen vaikuttavuuden eli kädenjäljen sekä mahdollisuudet kestävään kasvuun.
Olennaisuusarvioinnin tuloksena tunnistimme
viisi teemaa, jotka kiteytimme tiekartan päätavoitteiksi. Kolme ensimmäistä teemaa liittyy
korkeakouluyhteisömme vastuullisuuteen ja

teemat neljä ja viisi yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen:I

SOSIAALINEN
KESTÄVYYS

1. Sosiaalinen kestävyys: Johdamme vastuullisesti ja ihmislähtöisesti.

EKOLOGINEN
KESTÄVYYS

2. Ekologinen kestävyys: Olemme hiilineut-

KORKEAKOULUYHTEISÖN
KESTÄVYYS

raali korkeakoulu 2030.
TALOUDELLINEN
KESTÄVYYS

3. Taloudellinen kestävyys: Kasvamme kestävästi ja investoimme tulevaisuuteen.

II

4. Kestävän kehityksen osaaminen: Jokainen
metropolialainen osaa edistää kestävää
kehitystä työelämässä ja yhteiskunnassa.

KESTÄVÄN
KEHITYKSENOSAAMINEN

5. Kestävän kehityksen ratkaisut: Luomme
yhteistyössä innovatiivisia ratkaisuja kestävän kehityksen haasteisiin.

Toteutimme
olennaisuusarvioinnin
kestävän kehityksen
tiekartan lähtökohdaksi.

III

Käymme seuraavaksi läpi kunkin viiden teeman osalta etenemistämme suhteessa tavoitteisiimme vuoden 2021 aikana. Tuomme
samalla esille, mitä YK:n kestävän kehityksentavoitteita toimintamme edistää. Kerromme
osioiden lopuksi esimerkin siitä, miten tavoitteen eteneminen näkyy konkreettisesti arjessamme.

RATKAISUT¯
18

TIEK ARTTA 2021–2030

Vastuullisuusraportti 2021

Pohdimme, miten minimoimme
toiminnan negatiiviset vaikutukset
sekä maksimoimme yhteiskunnallista
vaikuttavuuttamme.

19sosiaalinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

19

20

SOSIAALINEN KESTÄVYYS:

Sosiaalinen kestävyys merkitsee meille vastuuta ihmisistä. Vastuullinen ja hyvän hallintotavan
mukainen johtaminen on yksi vastuullisuustyömme painopisteistä. Huolehdimme korkeakouluyhteisömme terveydestä ja hyvinvoinnista
sekä edistämme tasa-arvoa, yhdenvertaisuutta
ja moninaisuutta sekä dialogista toimintakulttuuria koko yhteisössä.
TOIMENPITEET

Edistämme samalla YK:n kestävän kehityksen tavoitteita 8: Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua,
10: Eriarvoisuuden vähentäminen sekä 16: Rauha, oikeudenmukaisuus ja hyvä hallinto.

EKOLOGINEN
KESTÄVYYSMITTARI

LIITYVÄ SDG

1. Johdamme vastuullisesti ja ihmislähtöisesti
johtamisjärjestelmän, esimiestyön ja ajattelun

I

SOSIAALINEN
KESTÄVYYS

KORKEAKOULUYHTEISÖN
KESTÄVYYSTALOUDELLINEN
KESTÄVYYS

II

Tehty/eiuudistamisen avulla.

2. Huolehdimme koko korkeakouluyhteisön
terveydestä, hyvinvoinnista ja
turvallisuudesta.

KESTÄVÄN
KEHITYKSENOSAAMINEN

Henkilöstötutkimus ja
opiskelijoiden palautekysely
III

3. Edistämme tasa-arvoa, yhdenvertaisuutta
ja moninaisuutta korkeakouluyhteisössä.

Henkilöstön ja opiskelijoiden ikäRATKAISUT

ja sukupuolijakaumat. Naisten
osuus johtajista.

4. Lisäämme osallisuuden ja avoimen dialogin

Henkilöstötutkimus: viestintä

mahdollisuuksia korkeakoulu­yhteisössä.

ja osallistuminen

Mittaritulokset löytyvät liitetaulukosta 1.

20

TIEK ARTTA 2021–2030

Vastuullisuusraportti 2021

Johdamme vastuullisesti
ja ihmislähtöisesti

21

Panostamme vastuulliseen ja ihmislähtöiseen johtamiseen johtamisjärjestelmän, esimiestyön ja ajattelun uudistamisen avulla.
Seuraamme edistymistämme muun muassa vuosittain toteutettavan People Power ®
-henkilöstötutkimuksen yleisindeksillä, joka
kokoaa henkilöstön näkemyksiä johtamisesta, sitoutumisesta, suorituskyvystä ja omistautuneisuudesta. Vuonna 2021
yleisindeksi oli 64,9. Olemme hieman vertailuaineiston alapuolella – koulutusalan normi on 66,8.
Toteutamme vuosittain People
Kyselyyn vastasi 77,3 % henkilösPower -henkilöstötutkimuksen.
töstä (N=730).

AAA

90

AA+

80

AA
A+

70

64,9
60

A
B

A

50

40

Henkilöstötutkimuksen tulosten pohjalta päätettiin panostaa
esihenkilötyön kehittämiseen. Vuonna 2021
aloitimme johtamisfoorumin rinnalla kuukausittaiset esihenkilöiden sparrausfoorumit, joihin Metropolian esihenkilöt kokoontuvat keskustelemaan henkilöstöjohtamisen teemoista.
Johtamisen ja esihenkilötyön vahvistamiseksi
toteutimme lisäksi johtoryhmätyön kehittämisohjelman sekä erilaisia työnohjauksellisia
ryhmiä esihenkilöille. Vuoden aikana panostettiin yhä vuorovaikutteisempaan viestintään
niin johdon ja henkilöstön kuin esihenkilöiden
ja työntekijöidenkin välillä.

30

20

C

64,9 - PEOPLE POWER® -LUOKITUS A *SUOMEN KOULUTUSALAN NORMI 66,8

10

* PeoplePower® on Eezy Flown
kehittämä henkilöstötutkimuskonsepti.

>
METROPOLIAN HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2021

21

AAA Erinomainen
AA+ Hyvä+
AA HyväA+ Tyydyttävä+
A Tyydyttävä
B Välttävä
C Heikkososiaalinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

Vastuullinen
johtaminensosiaalinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

22

Hyvinvointi
Henkilökunnan ja opiskelijoiden jaksamisen ja hyvinvoinnin tukeminen oli
tärkeä teema vuonna 2021. Henkilöstön
hyvinvointi pysyi henkilöstötutkimuksen mukaan hyvällä tasolla koronapandemiasta huolimatta. Kyselyssä noin puolet vastaajista koki
työhyvinvointinsa säilyneen ennallaan verrattuna aikaan ennen poikkeustilaa. Noin neljännes koki työhyvinvointinsa heikentyneen, ja
vajaa neljännes koki sen parantuneen.
Myös metropolialaisten työkyky on pysynyt
hyvällä tasolla. 90 % vastaajista antoi työkyvylleen erinomaisen tai hyvän arvosanan.

Henkilöstön hyvinvointi pysyi
henkilöstötutkimuksen mukaan
hyvällä tasolla.

Vastaajat katsoivat kyenneensä työskentelemään etäaikana itseohjautuvasti. Noin kolmannes koki, että yhteisöllisyys on kärsinyt
virtuaalisessa ympäristössä. Näin ollen yhteisöllisyyden ylläpitäminen valittiin keskeiseksi
kehittämiskohteeksi koko talon tasolla sekä
useissa yksiköissä.

esihenkilöille esimerkiksi työnohjauksen muodossa. Tarpeen vaatiessa henkilöstöä on voitu ohjata myös lyhytpsykoterapiaan.
Metropolian sairauspoissaolot mielenterveyssyistä eivät nousseet. Sairauspoissaolomäärät
laskivat selkeästi vuonna 2020 etätyöskentelyn yleistyttyä. Henkilöä kohden sairauspoissaolopäiviä oli vuonna 2021 keskimäärin 3,6
työpäivää, mikä oli hieman enemmän kuin
vuonna 2020.

Korona-aikana normaalien työterveyspalvelujen lisäksi on tarjottu tehostetusti mielenterveyden tuen palveluja sekä henkilöstölle että

Myllypuron ja Karamalmin kampuksilla teh­tiin työterveyshuollon työpaikkaselvitykset ja niihin liittyen työyhteisökohtaiset

22

terveystarkastukset. Näiden avulla tunnistettiin työn, työympäristön ja työyhteisön voimavaroja sekä mahdollisia henkilöstön terveyttä
tai turvallisuutta vaarantavia ja kuormittavia
tekijöitä.

>23
Vastuullisuusraportti 2021

Metropoliassa opiskeluhyvinvointia tuetaan
ja edistetään yhteistyössä koko korkeakouluyhteisön voimin. Mukana ovat henkilökunta,
opiskelijat, opiskelijayhdistykset, opintokuraattorit ja -psykologit, seurakuntien oppilaitostyö sekä opiskeluterveydenhuolto YTHS.
Meille on tärkeää luoda ilmapiiri, joka tukee
hyvinvointia ja kannustaa opiskeluissa.

Keväällä 2021 otettiin henkilö­
kohtaisesti yhteyttä lähes kaikkiin
Metropolian opiskelijoihin heidän
hyvinvointinsa kartoittamiseksi.

Keväällä 2021 otettiin henkilökohtaisesti yhteyttä lähes kaikkiin Metropolian opiskelijoihin. Tavoitteena oli kartoittaa heidän hyvinvointiaan, opiskeluiden sujumista sekä tuen
tarvetta etä- ja hybridimallissa toimittaessa.
Toisen vuoden opiskelijoille suunnatussa
AVOP 2 -palautekyselyssä opiskelijat arvioivat
omaa jaksamistaan, opiskelumotivaatiotaan,
opiskelujen merkityksellisyyttä, opiskelutaitoja, itsemyötätuntoisuutta sekä yksinäisyyden
kokemusta. Kyselyyn vastanneilla opiskelijoilla oli kuormittuneisuuden kokemuksia, jotka
vähensivät jaksamista ja opiskelumotivaatiota.

23

Samoin etäopiskelu on etenkin nuorilla opiskelijoilla vahvistanut yksinäisyyden kokemuksia. Opiskelu koettiin kuitenkin itselle merkitykselliseksi.
Kehitimme neuvonta-, ohjaus- ja hyvinvointipalveluja sekä näistä viestimistä, jotta opiskelijoiden yksilöllisiin ohjaus- ja tukitarpeisiin
pystytään reagoimaan entistä kohdennetummin ja tehokkaammin. Matalan kynnyksen
keskustelutukea tarjosivat opintokuraattorit,
opintopsykologit sekä hyvinvointivalmentaja.
Kansainvälisille ja kansainvälisyydestä kiinnostuneille opiskelijoille sekä perhearkea eläville
opiskelijoille tarjottiin ohjattuja pienryhmätapaamisia. Lisäksi kehitimme opiskelukykyä ja
opiskeluhyvinvointia tukevia materiaaleja. Materiaaleja voi käyttää joko ennaltaehkäisevästi
opiskelijoiden oman opiskelukyvyn edistämiseen tai tilanteissa, joissa havaitaan lisääntyneitä tukitarpeita.
Kuukausittain verkossa toteutettava Jelppaamo on matalan kynnyksen kohtaamispaikka
Metropolian opiskelijoille ja henkilökunnalle.
Kampuksella toimivat monialaiset opetusta
tukevat yhteistyöryhmät sekä YTHS:n terveys­
työryhmät, joissa on edustus korkeakoulun
tukipalveluista, opetus- ja ohjaushenkilöstöstä, ammatillisista erityisopettajista sekä opiskelijakunnasta ja kampuksen opiskelijoista.
Ryhmät ovat kokoontuneet säännöllisesti jakamaan opiskelijoiden hyvinvointiin liittyvää
tietoa sekä toteuttamaan yhteisöllisyyttä edistävää toimintaa kampuksille.

>

sosiaalinen kestävyys

Opiskelijoiden
hyvinvointi

Turvallisuus ja
riskienhallinta
Tavoitteenamme on johtaa korkeakouluyhteisömme turvallisuutta ja riskejä ennakoivasti ja
kokonaisvaltaisesti. Työturvallisuustoiminnantavoitteena on terveellinen ja turvallinen työpaikka sekä hyvinvoiva työyhteisö, joka tarjoaa
haasteita ja mahdollisuuksia, turvallisuutta ja
yhteisöllisyyttä, onnistumisia ja kehitysmahdollisuuksia.
Metropoliassa toimivat riskienhallintapäällikkö ja turvallisuussuunnittelija sekä kampuskohtaiset turvallisuusvastaavat. Työn

painopistealueita ovat riskienhallintapolitiikan
sekä organisaatioturvallisuuden toimintamallien ja riskienhallinnan metodologian kehittäminen.

-työryhmä kokoontui kahden viikon välein –tarvittaessa useamminkin – koko vuoden ajan
seuraten ja ennakoiden aktiivisesti tilannetta
sekä viranomaisten ohjeistuksia. Henkilöstölle ja opiskelijoille tiedotettiin ryhmän kokoontumisen jälkeen tilanteesta ja mahdollisista
muutoksista koronaohjeisiin.

Vuonna 2021 suoraviivaistimme prosessejamme ja paransimme yhteistyötä eri toimijoiden välillä sekä laadimme ohjeistuksia
organisaatio­turvallisuutta koskien. Koronaviruspandemia oli vuoden 2021 painopistealue
myös riskienhallinnan ja turvallisuuden näkökulmasta. Metropolian koronatilannekuva>

24

sosiaalinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

24

Koronatyöryhmämme kokoontui
säännöllisesti vuonna 2021
ennakoiden ja seuraten
viranomaisohjeita.

25

Tavoitteenamme on tarjota opiskelijoille ja henkilöstölle yhdenvertainen, tasa-arvoinen, turvallinen
ja saavutettava työ- ja opiskeluympäristö. Työtämme ohjaa Metropolian ta­sa-­arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma (pdf), jossa keskitytään erityisesti rekrytointiin, urakehitykseen ja palkkaukseen,
opiskeluun ja opetukseen sekä johtamiseen, toimintakulttuuriin ja viestintään. Perustimme syksyllä 2021 tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusasioita
sekä korkeakouluyhteisön moninaisuutta edistävän työryhmän. Ryhmässä on mukana moninaisuuden asiantuntijoita, organisaation edustajia
sekä opiskelijoita. Vuonna 2022 panostetaan erityisesti moninaisuusosaamisen ja -tietoisuuden
lisäämiseen, jotta ymmärrys erilaisuutta kohtaan
ja käsitys yhdenvertaisen kohtelun tärkeydestä
vahvistuisivat.

37 %miehiä

Henkilöstön
keski-ikä

63 %

48,9

naisiavuottaHenkilöstötutkimuksessa kartoitettiin tasa-arvon
ja yhdenvertaisuuden tilaa Metropoliassa. Suurin
osa vastanneista koki, että eri sukupuolta olevia ja
eri-ikäisiä kohdellaan työpaikalla tasa-arvoisesti(sukupuoli 3,41 / 4; ikä 3,35 / 4). Kokonaisuutena yhdenvertaisuuden ja tasapuolisuuden kokemus oli hieman edellisiä
heikompi (2,97 / 4). 86 % vastaajista ei ole
Tasa-arvo- ja yhden­vertai­suus­
kokenut työpaikalla häirintää, kiusaamissuunnitelma ohjaa työtämme.
ta tai epäasiallista kohtelua. Vastaavasti 8% oli kokenut epäasiallista kohtelua niin,
että tilanne oli jo ratkaistu, ja kuudellaprosentilla vastanneista tilanne oli edelleen käynnissä. Metropolia on sitoutunut nollatoleranssiin häirinnässä, ja häirintään puuttumisen
prosessia, ohjeistusta ja tukea kehitettiin edelleen
vuoden aikana.

>
25

63 %

Naisten osuus
esihenkilötehtävissä

METROPOLIAN HENKILÖSTÖN
MONINAISUUS 2021

sosiaalinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

Tasa-arvo,
yhdenvertaisuus
ja moninaisuus

26

0,01 %

miehet

52 %

82 %

suomi

Vastuullisuusraportti 2021ÄIDINKIELI

48 %SUKUPUOLI

18 %
muut

88 %
suomi

Kehitämme kattavammat mitta­
rit henkilöstön ja opiskelijoiden
moninaisuuden vahvistamiseen ja
seurantaan vuonna 2022.

12 %KANSALAISUUS

muut

naisetOpiskelijoille toteutettiin keväällä 2021 tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskysely, jossa selvitettiin
opiskelijoiden kokemuksia tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumisesta Metropoliassa.
Kyselyyn vastasi 159 opiskelijaa eli vain 1,1 %Metropolian läsnä olevista tutkinto-opiskelijoista. Suurin osa vastaajista (79,9 %, N=127) koki
saavansa opinnoissaan yhdenvertaista kohtelua. Samoin suurin osa vastaajista (78 %, N=124)
koki olevansa yhdenvertaisia korkeakouluyhteisön jäseniä. Metropolian tilat koettiin fyysisesti
esteettömiksi ja digitaaliset oppimisympäristöt
saavutettaviksi. Vastaajat kokivat Metropolian
turvalliseksi ympäristöksi opiskella ja ilmapiirin
sellaiseksi, jossa yhdenvertaisuuteen liittyviä
epäkohtia voi tuoda esiin.
Vastaajista kolmasosa (N=56) kertoi kokeneensa
epäasiallista kohtelua korkeakoulussa tai opiskelijayhteisössä ja noin 40 % (N=68) kuvasi havainneensa muihin opiskelijoihin kohdistuvaa
epäasiallista kohtelua korkeakoulussa tai opiskelijayhteisössä. Kyselyn tulosten pohjalta kiinnitämme yhä enemmän huomiota opiskelijoiden
erilaisten elämäntilanteiden huomioimiseen
opinnoissa sekä siihen, miten toimia tilanteissa,
joissa kohdataan epäasiallista kohtelua. Vuonna
2022 työstetään tarkempaa toimintaohjetta, jossa määritellään, mitä epäasiallinen kohtelu on,
sekä kuvataan selvittelyprosessin kulku erilaisissa tilanteissa. Myös opiskelijakunta Metkan häirintäyhdyshenkilöt tarjoavat apua, tukea ja neuvoja opiskelijoille, jotka ovat kokeneet häirintää
tai haluavat puhua itseensä tai muihin kohdistuneesta asiattomasta käytöksestä.

METROPOLIAN OPISKELIJOIDEN MONINAISUUS 2021>
26

sosiaalinen kestävyys

Opiskelijanäkökulma
tasa-arvoon, yhden­vertaisuuteen ja
moninaisuuteen

ei tietoa

27

Alkuvuodesta 2021 käynnistimme palkkausjärjestelmätyöryhmän toiminnan. Työryhmässä käydään vuoropuhelua työnantajan ja
henkilöstön edustajien välillä ja pyritään edistämään palkkausjärjestelmän avoimuutta ja
läpinäkyvyyttä. Loppuvuodesta toteutimme
palkitsemiseen liittyvän henkilöstökyselyn,
jonka tuloksista kävimme keskustelua yhteistoiminnassa henkilöstön edustajien kanssa.
Seuraamme henkilöstön palkkojen kehittymistä kolmen vuoden välein tehtävän palkkakartoituksen avulla. Palkkakartoituksella
selvitetään naisten ja miesten välisiä palkkoja

4583

miehetYLIOPETTAJIEN * KESKIPALKAT €/KK

5917

HALLINTO- JA TUKIPALVELUHENKILÖSTÖN KESKIPALKAT ** €/KK

4126
3982

8000

7000

*
**

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

Mukana vain yliopettajat, joilla on yli 20 vuoden työkokemus
Sisältää peruspalkan sekä kohdentamattoman palkanosan>
METROPOLIAN HENKILÖSTÖRYHMIEN KESKIPALKAT 2021

27

sosiaalinen kestävyys

naiset6722

miehet

Lehtoreiden palkkatilastoissa eri nimikkeiden
kokonaispalkkojen keskiarvojen kohdalla oneroa miesten ja naisten välillä. Eroa selittää saatavuuslisä, jonka työehtosopimus määrää maksettavaksi kaikille tekniikan alalle sijoittuneille
opettajille. Erityisesti tämä ero korostuu yliopettajien kohdalla: 41 miespuolisesta yliopettajasta
36 oli tekniikan alalta, kun taas naisista vain viisi
oli tekniikan alalta (yhteensä 33 naista). Hallintoja tukipalveluhenkilöstön palkkaus määräytyy
tehtävän vaativuuden, hyväksiluettavan työkokemuksen ja suoriutumisperustaisen henkilökohtaisen palkanosan perusteella, ja palkkaerot
sukupuolten välillä ovat vähäisiä. Vuonna 2021
aikana tunnistimme ja teimme korjauksia liittyen
palkkakartoituksessa havaittuihin epäkohtiin.

naiset4857

Kehitimme kokonaispalkitsemista
vuonna 2021 ja keskityimme erityisesti viestintään, joustavuuden
Palkkakartoituksella selvitim­
lisäämiseen ja kipukohtien selvittäme naisten ja miesten välisiä
miseen. Poistimme muun muassa
palkkaeroja.
Smartum-työsuhde-eduista työntekijöiden omavastuuosuuden,
joka oli vuonna 2020 50 % etuuden
arvosta. Kehitämme kokonaispalkitsemista lisäämällä palkitsemisen suoritustavoitteena selvittää, onko samantyyppisissä
perustaisuutta siten, että jokaisella on omalla
tehtävissä työskentelevillä palkkaeroja sukupuotoiminnallaan mahdollisuus vaikuttaa palklen perusteella. Viimeisin palkkakartoitus tehtiin
kaan ja palkitsemiseensa.
vuonna 2020.
Metropoliassa on käytössä tulospalkkiomalli
koko henkilöstölle. Tavoitteenamme on kehittää sitä entistä läpinäkyvämmäksi ja tuoda tulospalkkiomittareita yhä lähemmäksi työntekijöiden ja lähityöyhteisön vaikutuspiiriä.

miehetLEHTOREIDEN KESKIPALKAT €/KK

naisetVastuullisuusraportti 2021

Palkitseminen
osana tasa-arvo- jayhdenvertaisuustyötä

sosiaalinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

28

Osallisuus ja
dialogi
Korkeakouluyhteisössä toimitaan ihmislähtöisesti niin opiskelijoiden, asiakkaiden kuin henkilöstön välillä. Panostamme moninaisuutta
arvostavaan dialogiseen toimintakulttuuriin.
Olemme lisänneet avoimen dialogin tilaisuuksia eri puolilla organisaatioita. Vertaisryhmiä
ja niiden osallistujilleen tarjoamaa sparraavaa
tukea on hyödynnetty muun muassa uusien
työntekijöiden ja esihenkilöiden kanssa. Yhteisissä kehitysprojekteissa tehdään jo suunnitteluvaiheessa osallistumissuunnitelma,

Kestävän kehityksen verkos­
tossa oli 90 osallistujaa vuoden2021 lopussa.
yhdistää kestävästä kehityksestä innostuneet metropolialaiset
ja toimia aktiivisena muutoksen
foorumina. Vuoden 2021 lopussa kestävän
kehityksen verkostossa oli 90 osallistujaa, joista suurin osa oli henkilökuntaa. Verkosto kokoontui vuoden aikana kolme kertaa verkossa.
Tapaamisissa työstettiin yhteistä näkemystä
verkoston toiminnalle, tiedotettiin ajankohtaisista kestävän kehityksen projekteista sekä
vaihdettiin ajatuksia ja ideoita Metropolian
kestävän kehityksen työstä.

jonka toteutumisesta viestitään. Henkilöstötutkimuksen ”viestintä & osallistuminen” -indeksissä seurataan yksiköiden tiedonkulkua,
me-henkeä, toiminnan kehittämisen mahdollisuuksia ja oman osaamisen jakamista. Indeksin tulos Metropoliassa oli 2,97/4, joka on koulutusalan normin (3,20/4) alapuolella.
Keväällä 2021 perustimme Metropoliaan henkilöstön ja opiskelijoiden yhteisen kestävän kehityksen verkoston. Verkoston tavoitteena on

¯
28

29

CASE:

Parru edistämässä dialogia
ja yhteiskehittämistä

Tiimi sparraa metropolialaisia siinä, mitä hyötyä
on osallistuvan työotteen huomioimisesta ja miten osallisuutta mahdollistetaan eri tilanteissa.
Parru auttaa myös osallistavien työpajojen ja tilaisuuksien suunnittelemisessa ja fasilitoimisessa.

fasilitointikoulutus. Metropolialaisten taitoja
hyödyntää osallistuvaa työotetta käytännössä

Vuonna 2021 Parru-tiimi
tuki viittä strategista kehittämisprojektia pitkäjänteisesti. Lyhytaikaista
tukea tarjottiin puolestaansuunnittelemalla ja järjestämällä noin 50 yksittäistä tilaisuutta. Valtaosa tilaisuuksista oli Metropolian sisäisiä, mutta avauksia
tehtiin myös ulkopuolisille sidosryhmille muun
muassa järjestämällä Ammattikorkeakoulujen
rehtorineuvoston Arenen kestävän kehityksen
webinaari ja Vantaan kaupungin henkilöstön

Parru on kolmevuotinen pilotti, joka päättyy vuoden 2022
lopulla. Pilotin viimeisen vuoden aikana tavoitteena on paketoida Parrun opit ja oivallukset siten, että organisaatio voi
hyödyntää niitä jatkossa ja osallistuvasta työotteesta tulisi osa kaikkien metropolialaisten arkea.

tuettiin järjestämäl­lä yli 70 sparraushetkeä. Vuo­
den aikana järjestettiin myös
kahdeksan keskusteluhetkeä,
joilla tuettiin osallistujien keskinäistä dialogia.

Parru-tiimi sparraa
metropolialaisia
osallistuvan työ­
otteen käytössä.

29¯

sosiaalinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

Metropoliassa dialogin rakentamista ja yhteiskehittämistä tukee Parru-tiimi. Parru on kaikkien metropolialaisten käytössä oleva tukipalvelu, joka perustettiin vuonna 2020.

30
Ekologinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

30

31

EKOLOGINEN KESTÄVYYS:

Olemme hiilineutraali
korkeakoulu 2030
Hiilineutraaliustyöllämme edistämme YK:n kestävän kehityksen tavoitteita 12: Vastuullista kuluttamista ja 13: Ilmastotekoja.
I

SOSIAALINEN
KESTÄVYYSEKOLOGINEN
KESTÄVYYSTOIMENPITEET

1. Laajennamme päästölaskentaamme ja
asetamme vertailuvuodeksi vuoden 2022.

MITTARI

LIITYVÄ SDG

KORKEAKOULUYHTEISÖN
KESTÄVYYSTALOUDELLINEN
KESTÄVYYS

II

Tehty/eiKESTÄVÄN
KEHITYKSENOSAAMINEN

Energiankulutuksen päästöt
2. Lisäämme uusiutuvan energian käyttöä(tonnia CO2e) ja uusiutuvan ener­

ja energiatehokkuutta.

gian osuus kokonaisenergianku­

IIIlutuksesta

RATKAISUT

3. Tuemme vähäpäästöistä liikkumista ja vähen­nämme liikkumisesta aiheutuvia päästöjä.

Liikkumisen päästöt (CO2e)>31

TIEK ARTTA 2021–2030

Vastuullisuusraportti 2021

Tavoitteenamme on olla hiilineutraali korkeakoulu vuoteen 2030 mennessä. Laskemme javähennämme toimintamme ilmastopäästöjä jakompensoimme ne päästöt, joita emme voi nollata. Edistämme luonnonvarojen kestävää käyttöä ja resurssitehokkuutta toiminnassamme.

32

Laskemme ja vähennämme toi­mintamme ilmastopäästöjä jakompensoimme ne päästöt, joita
emme voi nollata.

TOIMENPITEETMITTARI

4. Edistämme luonnonvarojen kestävää käyttöä

Jätehuollon ja vedenkulutuksen

ja resurssitehokkuutta.

päästöt (CO2e)

LIITYVÄ SDG

EKOLOGINEN
KESTÄVYYS

KORKEAKOULUYHTEISÖN
KESTÄVYYSTALOUDELLINEN
KESTÄVYYS

5. Vähennämme investointiemme

Investointien ja hankintojen pääs­

ja hankintojemme päästöjä.

töt (CO2e)6. Suosimme ilmastoystävällistä ruokaa javähennämme ruokahävikkiä.

IIKESTÄVÄN
KEHITYKSENOSAAMINEN

Ruokahävikin määrä (tonni)III

7. Kompensoimme päästöt.

Kompensaatioon
tarvittavat varat (€)

RATKAISUT

Mittaritulokset löytyvät liitetaulukosta 1.

32

TIEK ARTTA 2021–2030

Vastuullisuusraportti 2021

I

SOSIAALINEN
KESTÄVYYS

33

0,2 %

vedenkulutus

0,6 %
1,1 %

Vastuullisuusraportti 2021

Metropolian
hiilijalanjälki
vuonna 2021

hankinnat

47 %Hankinnat

Tavoitteenamme on vähentää investointiemme ja hankintojemme päästöjä, ja jatkossa
otamme hankinnoissa käyttöön ympäristökriteerejä. Edellisessä vuoden 2020 laskennassa
hankintojen päästöt laskettiin käyttäen euroihin perustuvaa, ei-kategoriakohtaista päästökerrointa. Vuoden 2021 hankintojen päästöt

liikkuminen

17 %Vuoden 2021 hiilijalanjälkemme oli 6 898 tonnia CO2e. Hiilijalanjälki oli 3 % suurempi edellisvuoteen verrattuna johtuen muun muassa
tarkemmista laskutavoista sekä nousseesta
kustannustasosta.

Hankintojen päästöt olivat 47 % hiilijalanjäljestämme vuonna 2021. Hankintojen osuus
oli huomattavasti pienempi kuin vuonna 2020
johtuen muuttuneesta laskentamenetelmästä sekä vuonna 2020 tehdyistä useista kampusuudistuksiin liittyvistä hankinnoista, jotka
valmistuivat vuonna 2021. Hankintojen päästöissä on mukana kaikki Metropolian hankinnat, kuten IT-laitteet, kalusteet, tarvikkeet, palvelut, ruoka- ja kahvitarjoilut ja vakuutuksetpois lukien päästöt, jotka on laskettu matkustamisen ja kiinteistöjen osana.

jätehuolto

laskettiin ensimmäistä kertaa tarkemmalla
tasolla kategorioittain Hanselin Hankintapulssilla. Hankintapulssi-työkalulla analysoidaan
organisaation ostolaskudataa. Hankintapulssissa käytetään Suomen ympäristökeskuksen
kehittämää laskentamallia. Hankintapulssi-työkalu mahdollistaa ostolaskuaineistoon
perustuvan hiilijalanjälkiraportoinnin sekä
toimenpiteiden kohdistamisen eniten päästöjä aiheuttaviin hankintoihin. Arviot hankintakategorioiden hiilijalanjäljistä perustuvat
keskimääräisiin Suomen markkinoilla olevien
tuotteiden hiilijalanjälkiin eivätkä välttämättä
vastaa yksittäisen hankinnan todellista hiilijalanjälkeä.

lämmitys

34 %rakentaminen ja
muu kiinteistöhuolto

Metropolian vuoden 2021 hiilija­
lanjälki oli 6 898 tonnia CO2e eli
3 % suurempi kuin edellisvuonna.

>
33

Ekologinen kestävyys

METROPOLIAN HIILIJALANJÄLKI 2021

34

Rakentaminen ja
kiinteistönhuolto

2020

5112

2021

Hankinnat

2020

2021

2321
1318
1188

Energian käyttö

2020

44

2021

75

2020

45

2021

44

2020

13

2021

11

2020

8

2021

Vastuullisuusraportti 2021

Lämmitys

0Lämmityksen osuus Metropolian päästöistä
on 17 %. Luku sisältää kaukolämmön kulutuksen päästöt Metropolian neljältä kampukselta
sekä Hämeentie 161 -toimipisteestä, josta luovuttiin kesäkuussa Soiva-kampuksen avajaisMETROPOLIAN HIILIten myötä. Vuonna 2021 toimintamme lämDIOKSIDIPÄÄSTÖT
mönkulutus nousi noin 16 % ja sähkönkulutusPÄÄSTÖKATEGORI­OITTAIN 2020 JA 2021
nousi noin 20 % edellisvuoteen verrattuna.
Lämmön osalta päästömme laskivat kuitenkin 10 % johtuen kaukolämpöyhtiöiden toimista, jotka
laskivat kaukolämmön pääsOstamme uusiutuvaa vesivoimalla
tökertoimia vuodelle 2021.

Liikkuminen

Jätehuolto

Vedenkulutus

Sähkö

0

1000

tuotettua sähköä, jonka laskennalli­
nen sähkön päästökerroin on nolla.

2000

3000

4000

5000

Tavoitteenamme on lisätä
uusiutuvan energian käyttöä
ja energiatehokkuutta. Ostamme uusiutuvaa vesivoimalla tuotettua sähköä, jonka laskennallinen
sähkön päästökerroin on nolla. Luovuimme
vuonna 2021 useista tarpeettomiksi käyneistä tiloista sekä tiloista, joissa ei ollut käytössä uusiutuvaa energiaa. Syitä kasvaneeseenenergiankulutukseen selvittämme suurten
yritysten energiakatselmuksen yhteydessä

6000

>
34

Ekologinen kestävyys

2020

142

2021

Rakentaminen ja muu
kiinteistönhuolto

Rakentamisen ja kiinteistönhuollon osuus kokonaispäästöistämme oli 34 %. Osuus kasvoi
vuodesta 2020 johtuen laskentamenetelmien
tarkentumisesta sekä kohonneesta hintatasosta. Kategoriaan laskemme mukaan käytettyjen
eurojen perusteella uudisrakentamisen, peruskorjaus- ja tilanmuutoshankkeet, ylläpitokorjaukset, käytön ja huollon sekä siivouksen.

3259

35

vuonna 2022. Tavoitteena on selvittää kampusten energiankulutusta ja energiatehokkuuden parantamismahdollisuuksia. Vuonna
2022 laajennamme myös entisestään tilojen
vuokrausmahdollisuuksia henkilökunnalle ja
ulkopuolisille käyttäjille. Tilojen käyttöasteenparantaminen pienentää kuluja ja vähentää
rakentamisen tarvetta pienentäen tilan käyttökertakohtaista hiilijalanjälkeä.

Liikkuminen
Liikkumisen päästöt olivat 1,1 % Metropolian
kokonaispäästöistä. Liikkuminen koostuu henkilöstön työmatkoista, kilometrikorvatuista
henkilöautomatkoista, taksimatkoista, hotelliyöpymisistä, lennoista sekä laivamatkoista. Lisäksi mukaan on laskettu Metropolian omien
ajoneuvojen polttoaineiden kulutuksen päästöt.
Henkilöstömme matkustaminen oli vuonna 2020 normaalia alemmalla tasolla koronapandemiasta johtuen. Vuonna 2021

matkustamisen määrät laskivat
entisestään. Henkilöstön lentojen
kilometrimäärät laskivat noin 20 % edellisvuodesta, mutta hiilijalanjälki nousi päästökerroinmuutoksesta johtuen. Vuoden 2021
laskennassa on käytetty päästökerrointa, joka
ottaa huomioon lentokoneen polttoaineen
palamistuotteiden kasvihuonekaasuja voimistavan yläilmakehävaikutuksen. Henkilöautoliikenteen eli kilometrikorvattujen matkojen
ja taksimatkojen hiilijalanjälki laski noin 35 %edellisvuoteen verrattuna. Metropolian omien
ajoneuvojen osalta polttoaineiden kulutus laski 6 %. Henkilöstön käyttämän laivaliikenteen
päästöt laskivat 87 %.

Ekologinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

Henkilöstömme matkustaminen
oli vuonna 2021 normaalia alem­
malla tasolla koronapandemia­sta
johtuen.

Tavoitteenamme on tukea vähäpäästöistä liikkumista. Myyrmäen ja Myllypuron kampuksillamme on sähköautoille latauspisteet sekä
kaikilla neljällä kampuksella asianmukaiset pysäköintimahdollisuudet polkupyörille. Metropolian henkilöstölle tarjotaan työmatkaetu,
jota voi käyttää julkisiin liikennevälineisiin.
Vuonna 2022 otamme hiilijalanjälkilaskentaan
mukaan opiskelijoiden ja henkilöstön matkat
kampuksille ja kampusten välillä.

>
35

Ekologinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

36

Jätehuolto
Jätehuollon aiheuttamien päästöjen osuus on
0,6 % kokonaispäästöistä. Jätehuollon päästöt
lasketaan jäteyhtiöiltä saatavien jätemäärien
mukaan eli joiltain osin painon ja osin jäteastioiden määrän ja tyhjennyskertojen perusteella. Jätemäärät laskivat vuoteen 2020 verrattuna noin 1 %.
Tavoitteenamme on suosia ilmastoystävällistä ruokaa ja vähentää ruokahävikkiä. Vuonna
2022 selvitämme ruokahävikin määriä kampusravintoloissa opiskelijaprojekteina.

Hiilineutraaliustavoite edellyttää,
että kompensoimme ne päästöt,
joita emme saa nollattua.

Vedenkulutus

Kompensointi

Vedenkulutus on marginaalinen osa Metropolian päästöistä (0,2 %). Vedenkulutuksen
päästöt on laskettu Metropolian kampusten
vedenkulutuksen määrän (m3) perusteella.
Vedenkulutus laski laskennallisesti noin 17 %edellisvuoteen verrattuna johtuen vedenkulutusdatan keräämiseen liittyvistä haasteista.

Tavoitteenamme on vähentää ilmastopäästöjä mahdollisimman paljon, mutta täysin
nollattua emme niitä omilla toimillamme saa.
Hiilineutraaliustavoite edellyttää, että jäljelle
jäävät päästöt kompensoidaan. Vuonna 2022
kartoitetaan myös uskottavia ja varmennettuja kompensointimahdollisuuksia.

36

>

37
Vastuullisuusraportti 2021

Hiilijalanjäljen
laskenta
Hiilineutraaliuden saavuttaminen edellyttää,
että laskemme hiilijalanjälkemme tarpeeksi
kattavasti ja pienennämme sitä mahdollisimman paljon. Metropolian ensimmäinen, vuotta
2020 koskeva, hiilijalanjälkilaskenta valmistui
keväällä 2021. Laskenta tehtiin käyttäen konsulttiyhtiö Gaian Metropolialle laatimaa hiilijalanjälkilaskuria. Syksyllä 2021 toteutimme
uuden laskennan käyttäen Ammattikorkeakoulujen rehtorineuvoston Arenen työryhmässä luotua laajempaa hiilijalanjälkilaskuria.
Vuoden 2021 laskennan toteutimme yhdistämällä näitä kahta laskentatapaa sekä Hanselin
Hankintapulssi-työkalun tuottamaa tietoa.
Kehitämme hiilijalanjälkilaskentaamme jatkuvasti ja otamme vuonna 2022 siihen mukaansijoitustoiminnan sekä laajemmin liikkumisen eli henkilöstön ja opiskelijoiden liikkumisen kampuksille ja kampusten välillä. Koska
laskentaa vielä kehitetään tarkemmaksi, käytämme vuoden 2022 hiilijalanjälkeä vertailuvuotena, josta laskemme päästövähennysskenaariot vuodelle 2030.

Laskennan rajaukset
Organisaation päästölähteet jaetaan Greenhouse Gas (GHG) -protokollan mukaisesti kolmeen luokkaan. Laskennassamme on mukana

Scope 117 %Käytämme vuoden 2022 hiili­
jalanjälkeä vertailuvuotena,
josta laskemme päästövähen­nysskenaariot vuodelle 2030.
Metropolian päästöt kaikilta kolmelta tasolta(Scope 1–3):
Scope 3•

Scope 1: organisaation omat päästölähteet, joihin laskemme Metropolian autojen
polttoaineet.

•

Scope 2: ostoenergian tuotannosta aiheutuvat epäsuorat päästöt, joihin laskemme
sähkön ja kaukolämmön.

•

Scope 3: muut organisaation arvoketjussa
syntyvät epäsuorat päästöt, joihin laskemme vedenkulutuksen, jätteet, liikematkustuksen, rakentamisen ja kiinteistönhuollon
sekä hankinnat.

Suurin osa Metropolian päästöistä (83 %) oli
epäsuoria Scope 3 -päästöjä, jotka koostuvat
pääasiassa hankinnoista sekä rakentamisesta ja kiinteistönhuollosta. Scope 2 -päästöjen
osuus oli 17 % aiheutuen kaukolämmön kulutuksesta. Scope 1 -päästöjen osuus oli 0,2 %, ja
ne koostuvat Metropolian omien autojen polttoaineiden kulutuksesta.

83 %Scope 2SCOPE 1–3

METROPOLIAN HIILIJALANJÄLJEN
JAKAUTUMINEN (SCOPE 1–3) 2021¯
37

Ekologinen kestävyys

0,2 %

38

CASE:

Älykampus edistämässä
ekologisuutta

uusia soveltavia teknologioita. Koodaus, tekoäly ja
Metropolian Myllypuron kampus, eli niin sanottu
pilvipalvelut ovat myös erottamaton osa moderniaälykampus on varustettu rakenteiden ja olosuhteitalotekniikkaa ja sen hallintajärjestelmiä, mikä luo
den seurannan mahdollistavilla anturoinneilla, jotka
mahdollisuuden yhdisvälittävät kiinteistötietää eri alojen osaamista
toa pilvipalveluihin.
korkeakoulun sisällä.
Dataa hyödynnetään
Kampuksen katolla sijaitse­
opetuksessa, tutki­
Kampuskiinteistöstä ja
mustyössä sekä
vat aurinkolämpökeräimet ja
käyttäjistä saatavaa dakiin­­teistön ympärisaurinkosähköpaneelit toimivat
tövaikutusten seu­taa voidaan jatkuvasti
opetus- ja tutkimuslaitteiston
rannassa.
jalostaa ja hyödyntää
lisäksi tuotantolaitoksina.
eri tavoin. Tiedon yhKampus suunniteltiin
distäminen ulkoiseen
jo rakennusvaiheessa
dataan, kuten sää-,ener­giatehokkaaksi. Katolla sijaitsevat aurinkolämenergian hinta-, päästö- ja ennustedataan, mahdolpökeräimet ja aurinkosähköpaneelit toimivat opelistaa uusien sovellusten ja palveluiden luomisentus- ja tutkimuslaitteiston lisäksi tuotantolaitoksina.
hyödyttämään käyttäjiä, kiinteistöpitoa ja energiaAurinkolämpöä tuotetaan noin 15 MWh vuodessa
tehokkuutta. Tulevaisuudessa tekoälyä ja dataa
ja aurinkosähköä noin 100 MWh vuodessa. Reaahyödynnetään kaikilla Metropolian kampuksillaliaikaisen kiinteistödatan analysoinnin avulla pyskiinteistöjen ulkoisten muutosten ja kulutuksen optytään tunnistamaan energiatehokkuuteen liittyviä
timoinnin ennakointiin.
kehityskohtia ja reagoimaan niihin. Älykampuksentalotekniikkaa ja rakennusautomaatiota hyödynne¯tään laajasti Metropolian opetuksessa. Opiskelijoiden ja opettajien työn tuloksena syntyy ratkaisuja jaLÄHDE:
1 Rakennusteollisuus.

38

Ekologinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

Rakennuksissa käytetään lähes 40 % kaikesta Suomessa kulutettavasta energiasta, ja ne aiheuttavat yli 30 %päästöistä1. Millainen rooli älykampuksella on Metropolian hiilineutraaliustavoitteen saavuttamisessa?

39
Taloudellinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

39

TALOUDELLINEN KESTÄVYYS:

Kasvamme kestävästi ja
investoimme tulevaisuuteen
toimintamme taloudellisista vaikutuksista eri sidosryhmiin, kuten henkilöstöön, asiakkaisiin, omistajiin
ja laajemmin yhteiskuntaan.
Teeman puitteissa edistämme erityisesti YK:n kestävän kehityksen tavoitteita 8: Ihmisarvoista työtä jatalouskasvua sekä 12: Vastuullista kuluttamista.

Kestävä kasvu näkyy Metropolian omassa toiminnassa taloudellisen vastuullisuuden kautta. Kyse on

TOIMENPITEET

1. Teemme liiketoimintaa vastuullisuus­
periaatteiden mukaisesti.

I

SOSIAALINEN
KESTÄVYYSEKOLOGINEN
KESTÄVYYSMITTARI

LIITYVÄ SDG

KORKEAKOULUYHTEISÖN
KESTÄVYYSTALOUDELLINEN
KESTÄVYYS

II

Jatkuva kehittäminenKESTÄVÄN
KEHITYKSENOSAAMINEN

2. Määrittelemme ja otamme käyttöön vastuulli­

Vastuullisuuskriteerien mukaiset

sen sijoittamisen periaatteet.

sijoitukset (%)
III

3. Teemme investointeja ja hankintoja vain kestä­

Vastuullisuuskriteerien mukaiset

vän kehityksen periaatteiden mukaisesti.

investoinnit ja hankinnat (%)

4. Edistämme kiertotalousajattelua,-osaamista ja kiertotalouden
liiketoimintamalleja.

RATKAISUT

Yhteiskäyttösopimusten
arvo (€)

Mittaritulokset löytyvät liitetaulukosta 1.

40

TIEK ARTTA 2021–2030

Vastuullisuusraportti 2021

Pyrimme kasvamaan kestävästi ekologisten ja sosiaalisten reunaehtojen puitteissa niin Suomessa
kuin kansainvälisesti. Haluamme olla luomassa kestävän kasvun edellytyksiä koko yhteiskunnassa. Samalla kestävä kasvu on meille tärkeää Metropolian
taloudellisten toimintaedellytysten turvaamiseksi.

41

Taloustilanne
2021

Metropolian liiketoiminnan liikevaihto kasvoi
10 % edellisvuoteen verrattuna ja oli 5,1 miljoonaa euroa. Kansainvälinen myynti, sisältäen EU/ETA-maiden ulkopuoliset lukuvuosimaksut sekä liiketoiminnan, oli 1,1 miljoonaa
euroa kasvaen 48 prosenttia edellisvuodesta(2020; 0,8 M€).

170 %Vuonna 2021 Metropolian lii­
kevaihto kasvoi 7,3 % edellis­
vuoteen verrattuna ja oli 110,7
miljoonaa euroa.

kasvua0,4 M€

Vuokraustoiminnan
liikevaihto

48 %kasvua1,1 M€

Kansainvälinen
myynti10 %kasvua5,1 M€

Liiketoiminnan
liikevaihto

7,3 %kasvua7,2 M€

Vuokraustoiminnan liikevaihto oli 0,4 miljoonaa euroa ja kasvoi 170 % edellisvuoteen verrattuna muun muassa Helsingin kaupunginjatkettua koronarokotustoimintaansa Myllypuron kampuksella koko vuoden ajan (2020;
0,16 M€).

110,7 M€>

Tilikauden tulos

Liikevaihto

METROPOLIAN TALOUSTILANNE 2021

41

Taloudellinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

Metropolian liikevaihto oli vuonna 2021 110,7
miljoonaa euroa. Se kasvoi edellisestä vuodesta 7,3 %. Tilikauden tulos oli 7,2 miljoonaa euroa voitollinen. Tilikauden voitto kasvoi 2,1 miljoonaa euroa edelliseen vuoteen verrattuna.
Tilikauden tulos sisältää opetus- ja kulttuuriministeriön liikaa maksaman erän (2,4 M€), ja tilikauden oikaistu tulos oli 4,8 miljoonaa euroa.

42
Vastuullisuusraportti 2021

On tärkeää, että toimintaedellytykset
kasvulle ovat kestävällä pohjalla. Laadimme lähivuosina vastuullisuuspeLukuvuosimaksullisten
riaatteet liiketoiminnalle sekä invesopiskelijoiden määrä kasvoi
toinneille ja hankinnoille. Päivitämme
myös sijoitusstrategiaamme vastuul77 % edellisvuodesta.
lisuus- eli ESG-kriteerejä. Pyrimme resurssitehokkuuteen kaikessa toiminnassamme ja hyödynnämme jatkossa
enemmän kiertotalouden liiketoimintamalleja,
houkuttelemisessa Suomeen opiskelujen
kuten jakamistalouden toimintatapoja.
kautta. Tavoitteenamme onkin kasvattaa kansainvälisten tutkinto-opiskelijoiden kiintiöitä.
Kestävän kasvun mahdollisuudet avautuvat
Metropolian EU/ETA-maiden ulkopuolisten
koulutuksen ja innovaatiokeskittymien kautta.
lukuvuosimaksullisten opiskelijoiden määrä
Samalla kun ratkomme yhteiskunnallisia haasoli 92 vuonna 2021. Kasvua oli 77 % edellisteita ja varmistamme tulevaisuuden osaamivuoteen verrattuna. Eniten lukuvuosimaksuasen, voimme tavoitella myös kestävää kasvua.
maksavia opiskelijoita saapui Vietnamista, Venäjältä, Filippiineiltä ja Sri Lankasta.
Koulutuksen näkökulmasta Metropolia hakee
kasvua kouluttamalla osaajia aloille, joilla on
Metropolia tekee koulutusvientiä osana
merkittävä yhteiskunnallinen tarve. Suomen
EduExcellence Oy:tä, joka on Haaga-Helian,tavoitteena on lisätä koulutusperäistä maaLaurean ja Metropolian yhdessä omistama
hanmuuttoa sekä tukea maahanmuuttajien
koulutusviennin myyntiyhtiö. Kansainväliintegroitumista Suomeen. Metropolia on musen myynnin puolella otettiin vuonna 2021
kana kansallisissa hankkeissa vastaamassa yhmerkittäviä askeleita pedagogiikan ja teolteiskunnallisiin tarpeisiin osaavan työvoimanlisuuden digitalisaation (4IR) levittämisessä
42

Taloudellinen kestävyys

Kasvua kestävällä
pohjalla>Taloudellinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

43

Innovaatioilla on keskeinenrooli kestävän kasvun edistä­
misessä.
Etelä-Afrikassa EduExcellence Oy:nkautta ja yhteistyössä Laurean kanssa. Projektissa luodaan uniikki toimintamalli,jossa oppiminen, aito tekeminen ja teolliset
tarpeet kohtaavat.

hyödyntämällä olemassa olevia resursseja
mahdollisimman tehokkaasti uusien TKI-hankkeiden suunnitteluvaiheessa.

Innovaatioilla on keskeinen rooli kestävän
kasvun edistämisessä. Metropolian innovaatiokeskittymät mahdollistavat uuden tavan
oppia, tuottaa ratkaisuja ja tehdä monialaista
yhteistyötä merkittävien ilmiöiden tai haasteiden parissa. Kestävää kasvua mahdollistetaan

Tavoitteenamme on kasvattaa ulkopuolista
kaupallista TKI-rahoitusta kestävällä tavalla.
Kaupallinen TKI-toiminta toteutuu esimerkiksi yritysten hyödyntäessä Metropolian yhteiskehittämisalustoja ja laboratoriotiloja omassa
TKI-toiminnassaan ja mahdollistaessa samalla

opintojen integroimisen kehitystyöhönsä.
Metropolia Proof Health® on yksi esimerkki
alustasta, joka tarjoaa yrityksille, tutkimuslaitoksille ja julkisen sektorin toimijoille modernin ympäristön, joustavat prosessit sekä laaja-alaisen
asiantuntemuksen prekliiniseen testaukseen,
pilotointiin, validointiin ja verifiointiin. Proof
Healthista voit lukea lisää sivulta 56.

>

43

44

CASE:

Koronaviruspandemia jatkui haastavana keväällä 2021. Helsingin kaupunki
tarvitsi koronarokotusten vauhdittamiseksi uusia rokotuspisteitä. Metropolian kampuksilla oli tiloja, jotka olivat jääneet epidemiatilanteesta johtuen
vähäiselle käytölle.

Myllypuron pisteellä
annettiin rokotuksia
yhteensä 210 000 kpl.

Taloudellinen kestävyys

Vastuullisuusraportti 2021

Myllypuron kampus
koronarokotuspisteenä

Halusimme kantaa yhteiskunnallista vastuuta ja osaltaan
helpottaa koronavirustilannetta avaamalla Helsingin
kaupungin käyttöön korona­rokotuspisteen Myllypuron
kampukselle.

Koronarokotustoiminta alkoi
1.2.2021, ja vuoden 2021 aikana Myllypuron pisteellä annettiin rokotuksia
yhteensä 210 000 kpl. Yhteistyö Helsingin kaupungin kanssa tarjosi Metropolialle mahdollisuuden vaikuttaa positiivisesti yhteiskuntaan tarjoamalla
ratkaisua haastavassa tilanteessa. Lisäksi alhaisella käytöllä olleet tilat saatiin
hyötykäyttöön ja vuokraamisesta syntyi Metropolialle tuottoja.

¯

44

45
Kestävän kehityksen osaaminen

Vastuullisuusraportti 2021

45

KESTÄVÄN KEHITYKSEN OSAAMINEN:

Kestävä tulevaisuus edellyttää suuria panostuksia kestävän kehityksen osaamiseen. Tavoitteenamme on, että kaikki korkeakouluyhteisömme
jäsenet, niin opiskelijat kuin henkilökuntakin,ovat kestävän kehityksen osaajia. Jotta me kaikki kykenisimme edistämään kestävää kehitystä
työelämässä ja yhteiskunnassa, on tärkeää viedä

kestävä kehitys osaksi kaikkea koulutustarjontaamme sekä panostaa henkilökunnan vastuullisuusosaamisen kehittämiseen.
Samalla edistämme erityisesti YK:n kestävän kehityksen tavoitteita 4: Hyvä koulutus sekä 12: Vastuullista kuluttamista.

I

SOSIAALINEN
KESTÄVYYSEKOLOGINEN
KESTÄVYYSTOIMENPITEETMITTARI

1. Integroimme kestävän kehityksen sisäl­

Valmistuneiden opiskelijoiden

löt kaikkeen koulutustarjontaan 2023 loppuun

palautekysely (AVOP) kestävän

mennessä.

kehityksen osaamisesta

2. Lisäämme Metropolian johdon ja henkilöstön
osaamista kestävästä kehityksestä.

KORKEAKOULUYHTEISÖN
KESTÄVYYS

LIITYVÄ SDG
TALOUDELLINEN
KESTÄVYYS

IIKESTÄVÄN
KEHITYKSENOSAAMINEN

Suoritetut opinnot

III

3. Rakennamme yksilöllisiä ja joustavia oppimis­

Tutkintokoulutusten ulkopuoliset

ratkaisuja elämän eri tilanteisiin.

suoritetut opintopisteet

4. Varmistamme koulutuksen saavutettavuuden
ja joustavuuden muun muassa
digitalisaation avulla.

RATKAISUT

Verkkototeutusten ja moni­
muoto-opintojen osuus (%)

Mittaritulokset löytyvät liitetaulukosta 1.

46

TIEK ARTTA 2021–2030

Vastuullisuusraportti 2021

Osaamme edistää kestävää kehitystä
työelämässä ja yhteiskunnassa

Vastuullisuusraportti 2021

Kestävän kehityksen osaaminen

47

Kestävän
kehityksen
koulutus
Metropoliassa on tällä hetkellä tarjolla useita kestävään kehitykseen linkittyviä ammattikorkeakoulututkintoja. Tekniikan
tutkinnoissa kiinteistö- ja rakennusalan, ajoneuvo- ja konetekniikan sekä puhtaat ja älykkäät ratkaisut-osaamisalueilla ekologisen
kestävyyden kysymykset ovat vahvasti läsnä.
Sosiaali- ja terveysalan tutkinnoissa korostuvat
sosiaalisen kestävyyden teemat. Kulttuurialallaesimerkiksi muotoilun sekä
vaatealan tutkinto-ohjelmiin
on sisäänrakennettu kestävän kehityksen teemoja. Liiketalouden puolella on mukana
vastuullisen liiketoiminnan
näkökulmia.

Integroimme kestävän kehityksen
kaikkeen koulutustarjontaamme
vuoden 2023 loppuun mennessä.

Tehtävää on vielä paljon, sillä tavoitteenamme on integroida kestävä kehitys kaikkeen
koulutustarjontaamme vuoden 2023 loppuun
mennessä. Tätä varten perustimme alkuvuodesta 2021 monialaisen kestävän kehityksen
koulutustiimin. Tiimissä on mukana opettaja jokaiselta Metropolian koulutusalalta sekäpedagogiikan ja opetussuunnitelmatyön

asiantuntijoita. Ryhmän tavoitteena on saada kestävä kehitys näkymään opintojaksojen toteutuksissa mahdollisimman pian. Työ
aloitettiin kartoittamalla kestävän kehityksen
esiintymistä kulttuurin sekä sosiaali- ja terveysalan tutkinto-ohjelmien toteutuksissa. Pilottien pohjalta luotiin malli, jonka avulla voidaan laajemmin arvioida tutkintojen kestävän
47

kehityksen nykytilaa. Kaikki Metropolian tutkinto-ohjelmat tekevät tästä näkökulmasta
analyysin vuoden 2022 aikana.
Tutkinto-ohjelmien nykytila-arvioinnissa voi­
daan hyödyntää myös Eduixin, Headain ja
Metropolian yhteistyössä kehittämää tekoälyyn perustuvaa työkalua, jolla voi verrata
opetussuunnitelmien sisältöjä YK:n kestävän
kehityksen tavoitteisiin. Agenda2030-työkalun tarkoituksena on tukea koulutusten nyky­
tilanteen analysointia sekä opetussuunnitel­
mien kehittämistä.
Metropoliassa on vuodesta 2017 lähtien ollut tarjolla kolmenkymmenen opintopisteen>

48
Vastuullisuusraportti 2021

kestävän kehityksen valinnainen opintokokonaisuus. Toteutus on englanninkielinen ja sisältää erityisesti kiertotalouden näkökulmia.
Kestävän kehityksen opintotarjontaa on kehitetty myös 3AMK-yhteistyössä Haaga-Helianja Laurean kanssa. “Circular Economy for Sustainable Growth” -polkuopintoja on tarjottu
vuodesta 2018 lähtien. Metropolia on lisäksi
mukana Helsingin yliopiston koordinoimassa
Ilmastoyliopisto-verkostossa (Climate University). Suomalaisten korkeakoulujen verkosto
tarjoaa 18 korkeakoulun yhdessä tuottamat
kestävyys- ja ilmastokurssit yhdellä sivustollaosoitteessa climateuniversity.fi.
Kestävän kehityksen koulutuksen edistämiseksi on tehty yhteistyötä myös Ammattikorkeakoulujen rehtorineuvoston Arenen kautta.
Metropolia on osallistunut aktiivisesti Arenen
kestävän kehityksen koulutustyöryhmän työhön. Työryhmä kartoitti vuonna 2021 kestävän
kehityksen opetuksen tilannetta suomalaisissa ammattikorkeakouluissa sekä järjesti kestävän kehityksen webinaarisarjan kestävästä
koulutuksesta ammattikorkeakouluissa.

Tavoitteenamme on varmistaa koulutuksen
saavutettavuus ja joustavuus muun muassa
digitalisaation avulla. Mittaamme tavoitteessa
edistymistä kokonaan tai osittain verkossa toteutettavien opintojaksojen osuudella kaikista
opintojaksoista. Vuonna 2021 verkkototeutusten osuus oli 32 %.

Henkilöstön
osaaminen
Tärkeä osa kestävän kehityksen työtämme
on henkilöstömme kestävän kehityksen osaamisen kehittäminen. Vuoden 2021 lopulla
aloitettiin kaikille metropolialaisille suunnatun kestävän kehityksen kurssin valmistelu.
Tavoitteenamme on, että henkilökunta suorittaa kahden työpäivän mittaisen kurssin itseopiskeluna vuoden 2022 aikana. Kestävän
kehityksen osaamista kehitettiin myös koko
henkilöstön osalta Metropolian strategisia
teemoja käsittelevässä KampusAkatemiassa
sekä johdolle suunnatussa Johdon Akatemiassa. Metropolia on FIBS-vastuullisuusverkoston
jäsen ja tarjoaa myös sitä kautta henkilöstölle mahdollisuuden vastuullisuusosaamisensa
kehittämiseen.

>
48

Kestävän kehityksen osaaminen

Tavoitteenamme on, että Metropolian
henkilöstö suorittaa kestävän kehi­tyksen kurssin vuoden 2022 aikana.

Jatkuvan oppimisen hengessä tavoitteenamme on rakentaa yksilöllisiä ja joustavia oppimisratkaisuja elämän eri tilanteisiin. Avoimessa ammattikorkeakoulussa, korkeakoulujen
yhteistyössä, maahanmuuttajien valmentavassa koulutuksessa sekä erikoistumiskoulutuksessa suoritettujen opintopisteiden määrä(79 905) kasvoi 23 % edellisvuodesta.

49

CASE:

Vestonomitutkinnon tarjoamat
opit – alumnin näkökulma

Anna Jokinen perusti ystävänsä Elisa Karvosen kanssa
Revoelin vuonna 2018. Yrityksen tavoitteena on luoda
muotia naisille, jotka haluavat olla liikkeessä ja tuntea
olonsa itsevarmoiksi ja upeiksi. Revoel syntyi ystävysten tahdosta luoda kaunista ja valtavirrasta erottuvaa
vastuullista muotia.

Vastuullisuus on Revoelin ytimessä – kaikki tuotteet suunnitellaan ja valmistetaan
laadukkaista kierrätysmateriaaleista
Suomessa. Tulevaisuuden haaveena
yrittäjillä on perustaa oma vaatetehdas
ja kasvattaa liiketoimintaa etenkin kansainvälisille markkinoille.

Anna Jokinen valmistui vestonomiksi (AMK) Metropoliasta vuonna 2021. Vestonomiopinnot antoivat hyvän
Vestonomi (ylempi AMK) -tutkintoa uuyleiskatsauksen vaatetusalaan. Anna jäi kuitenkin kaidistettiin vuonna 2021, ja kestävä kehipaamaan enemmän konktys nostettiin kesreettisia oppeja esimerkikkeiseksi sisällöksi.
si siitä, miten eri tavoin voi
Jatkossa ohjelmasVestonomi (ylempi AMK)
luoda mallistoja kestävän
sa käsitellään myös
-tutkintoa uudistettiin
kehityksen pohjalta. Anna
kiertotalousliiketoiolisi toivonut mahdolliminnan kehittämistä,
vuonna 2021 ja kestävä ke­
suuksia vierailla yrityksissä
vastuullisuuden arvihitys nostettiin keskeisek­
ja nähdä, kuinka yrityksetointia ja mittaamista sekäsi sisällöksi.
ratkovat kestävän kehitykvastuullisuudesta viestimistä.
sen haasteita käytännösUudistuneen opetussuunnisä. Parhaimmat opit Anna
telman mukainen vestonomi
kokee saaneensa vaatteiden valmistuksesta ja suun(ylempi AMK) -koulutus käynnistyy syksyllä 2022.
nittelusta sekä tuotannon prosesseista. Logistiikan
kursseilla pääsi konkreettisesti kokeilemaan tehtaan¯
pyörittämistä.

49

Kestävän kehityksen osaaminen

Vastuullisuusraportti 2021

Metropolian tavoitteena on, että jokainen Metropoliasta valmistunut osaa edistää kestävää kehitystä työelämässä ja yhteiskunnassa. Kysyimme Metropolian alumnilta ja vastuullisen muotibrändin Revoelin perustajalta Anna Jokiselta, miten kestävä kehitys näkyi hänen opinnoissaan.

50
Kestävän kehityksen ratkaisut

Vastuullisuusraportti 2021

50

KESTÄVÄN KEHITYKSEN RATKAISUT:

Ilmastonmuutos, liikenne, terveyspalvelut, kaupungistuminen ja rakentaminen ovat tämän
hetken polttavia haasteita, joihin kehitämme
kestäviä ratkaisuja viidessä innovaatiokeskittymässämme. Ratkomme haasteita ilmiölähtöisesti ja avoimen innovaatio- ja tutkimustoiminnan keinoin.

Edistämme innovaatiokeskittymissä erityisesti YK:n kestävän kehityksen tavoitteita 4: Hyvä
koulutus, 8: Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua, 9: Kestävää teollisuutta, innovaatioita ja
infrastruktuureja sekä 17: Yhteistyö ja kumppanuus.

I

SOSIAALINEN
KESTÄVYYSEKOLOGINEN
KESTÄVYYSTOIMENPITEET
1. Ohjaamme innovaatiokeskittymien toimin­
taa kestävän kehityksen haasteiden
ratkaisemiseen.

2. Vauhditamme kestävän kehityksen haas­teiden ratkaisemista ilmiölähtöisellä otteellaja avoimen innovaatio- ja tutkimustoiminnankeinoin.

3. Vahvistamme pääkaupunkiseudun elinvoi­
maa kestävän yrittäjyyden, liiketoiminnan jatyöllisyyden avulla.

MITTARI

LIITYVÄ SDG

KORKEAKOULUYHTEISÖN
KESTÄVYYSTALOUDELLINEN
KESTÄVYYS

Kestävää kehitystä edistävät

II

TKI-hankkeet (%)

KESTÄVÄN
KEHITYKSENOSAAMINEN

Avoimien oppimateriaalien
lukumäärä, TKI-kumppanuus­
sopimusten lukumäärä

III

Start-up-tiimien ja henkilöstön

RATKAISUT

lukumäärä

Mittaritulokset löytyvät liitetaulukosta 1.

>

51

TIEK ARTTA 2021–2030

Vastuullisuusraportti 2021

Luomme innovatiivisia ratkaisuja
kestävän kehityksen haasteisiin

Käytännössä luomme ratkaisuja innovaatiokeskittymissämme erilaisina hankkeina, asiakastöinä ja palveluina. Innovaatiokeskittymien
toimintamalli mahdollistaa ratkaisujen etsimisen moniammatillisessa yhteistyössä kumppaneidemme kanssa. Tunnistamalla systeemiset
kokonaisuudet ja asioiden keskinäiset riippuvuudet voimme yhä paremmin tukea kestävän
kehityksen tavoitteiden saavuttamista.
Toteutamme innovaatiokeskittymissä vuosittain yhteensä noin 100 tutkimus-, kehittämisja innovaatiohanketta yhdessä työelämän ja
kumppaniverkostojemme kanssa. Opiskelijamme ovat tiiviisti mukana oppimassa ja luomassa uutta.

TKI-hankesalkun sisällön suhteessa YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin (SDG). Lisäksi
tunnistimme kolme SDG-tavoitetta Metropolianinnovaatiokeskittymien yhteisiksi tavoitteiksi:•

SDG 4. Hyvä koulutus•

SDG 8. Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua•

SDG 9. Kestävää teollisuutta, innovaatioita ja
infrastruktuureja.

I

SOSIAALINEN
KESTÄVYYSEKOLOGINEN
KESTÄVYYS

KORKEAKOULUYHTEISÖN
KESTÄVYYSTALOUDELLINEN
KESTÄVYYS

Vuonna 2022 kiinnitämme jo TKI-hankkeiden
valmistelussa enemmän huomiota kestävään
kehitykseen sekä kehitämme mittaria innovaatiotoiminnan kestävän kehityksen työn todentamiseksi.

Tavoitteenamme on keskittää ja ohjata innovaatiokeskittymien toimintaa tiettyihin YK:nkestävän kehityksen tavoitteisiin. Näin toiminta on yhteiskunnallisesti vaikuttavampaa
ja kädenjälki yhä vahvempi. Vuonna 2021
analysoimme kunkin innovaatiokeskittymänIIKESTÄVÄN
KEHITYKSENOSAAMINEN

III

RATKAISUT52

TIEK ARTTA 2021–2030

Vastuullisuusraportti 2021

Toteutamme innovaatiokeskitty­
missä vuosittain yhteensä noin
100 TKI-hanketta.

Vastuullisuusraportti 2021

Kestävän kehityksen haasteiden ratkomisessa tärkeää on innovaatio- ja tutkimustoiminnan avoimuus. Olemme rakentaneet
Metropolian kampuksille yhteistyöalustoja,
jotka toimivat avoimen tutkimuksen, tieteen
ja opetuksen periaatteiden mukaisesti. Yhteistyökumppanit, opiskelijat ja henkilöstö
työskentelevät yhdessä alustoilla esimerkiksi virtuaali- ja lisätyn todelli­suuden keskuksessa Helsinki XR Centerissä, sisäruokatuotannon tilassa Urban Farm Labissa
sekä hyvinvointi- ja terveyspalveluja tuottavassa HyMy-kylässä.
Alustat mahdollistavat pitkäjänteisen ekosysteemiyhteistyön rakentamisen kestävän
kehityksen haasteiden ratkaisemiseksi tutkimuksen ja innovaatiotoiminnan keinoin.
Ekosysteemiyhteistyötä tuemme TKI-kumppanuussopimuksilla, joita oli vuoden 2021
lopussa voimassa kahdeksan. TKI-kumppanuusmallissa kumppanit sitoutuvat innovaatiokeskittymiin ja niiden alustoilla tehtävään
avoimeen yhteistyöhön. Yhteistyön tulee tukea myös Metropolian kestävän kehityksen tavoitteita. Vuonna 2022 kehitetään Metropolian
ekosysteemikumppanuusmallia ja yhtenäistetään ekosysteemitoiminnan periaatteita.

Tuemme ekosysteemiyhteistyötä
TKI-kumppanuussopimuksilla,
joita oli kahdeksan vuonna 2021.

Avoin julkaisutoimintamme vahvistaa kestävän kehityksen osaamista ja tuo ratkaisut
eri toimijoiden hyödynnettäviksi. Edistämme
kestävän kehityksen julkaisujen, tutkimusaineistojen ja oppimateriaalien avoimuutta javiemme innovaatioalustoissa tehtävää tutkimusta ja infrastruktuuria avoimesti nähtävilletutkimustietovarantoon: research.fi. Vuoden2021 loppuun mennessä olemme julkaisseet
yhteensä 76 Creative Commons -lisensoitua
oppimateriaalia Avointen oppimateriaalienkirjastossa.

>
53

Kestävän kehityksen ratkaisut

53

Avoimuus
toiminnan
keskiössä

Myllypuron kampuksella sijaitseva SmartLabon hyvä esimerkki avoimen ja tavoitteellisen
ekosysteemiyhteistyön rakentamisesta kestävän kehityksen haasteiden ratkaisemiseksi.
SmartLab on tulevaisuuden asumisen testialusta ja älykotien kehittämisen kiihdyttämö,
joka mahdollistaa monialaisen oppimisen
ja tutkimus- ja kehittämistyön Metropolian
opiskelijoiden, henkilökunnan, hankekumppaneiden sekä kolmansien osapuolien kesken. SmartLabin ekosysteemi mahdollistaa
lyhyemmän kehityskaaren kautta testatut,
käyttäjäystävälliset ratkaisut tulevaisuuden
kotien asukkaille.

Vastuullisuusraportti 2021

Kestävän kehityksen ratkaisut

54

Kestävää
yrittäjyyttä,
liiketoimintaa
ja työllisyyttä
Tavoitteenamme on vahvistaa pääkaupunkiseudun elinvoimaa kestävän yrittäjyyden, liiketoiminnan ja työllisyyden avulla.
Tämä tarkoittaa esimerkiksi opiskelijoiden

Kampusinkubaattorit -ohjelmas­
sa mahdollistetaan yrittäjyyso­
pintopolku kaikille Metropolian
tutkinto­-opiskelijoille.

innovaatio- ja yrittäjyysosaamisen kehittämistä, johon panostimme vuonna 2021 erityisesti Helsingin kaupungin tukemana. Metropolia
on sitoutunut ke­hittämään yrityshautomotoimintaa Kampus­inkubaattorit-ohjelmassa
vuosina 2021–2024 yhdessä helsinkiläisten
korkeakoulujen kanssa. Ohjelma perustuu
toisiaan täydentävien avoimesti tarjolla olevien kampushautomopalveluiden kehittämiseen sekä avoimeen tiedon jakamiseen korkeakoulujen ja alueen startup-ekosysteemienvälillä. Tavoitteena on yrittäjyysopintopolun

mahdollistaminen kaikille Metropolian tutkinto-opiskelijoille. Kestävän kehityksen näkö­
kulmat ovat osana valintakriteeristöä pro­jekteja ja tiimejä valittaessa.
Kaupunkien ja korkeakoulujen yhteistyö
on keskeisessä roolissa alueen elinvoiman

vahvistamisessa. Metropolia liittyi mukaan Urban Tech
Helsinki -hautomohankkeeseen yhdessä Helsingin kaupungin, Aalto-yliopiston ja Helsingin
yliopiston kanssa. Hankkeessa etsitään puhtaita ja kestäviä kaupunkiratkaisuja. Samalla
houkutellaan osaajia ja yrityksiä pääkaupunkiseudulle sekä tuetaan ja vauhditetaan uusien
yritysten syntymistä.

>
54

55

Viisi innovaatio­
keskittymää

Puhtaat ja kestävät ratkaisut -innovaatiokeskit­
tymässä luodaan kestävyysratkaisuja ja koulu­
tetaan tulevaisuuden osaajia, jotka kykenevät
vastaamaan kiihtyvällä tahdilla lisääntyviin
globaaleihin haasteisiin, kuten ilmastonmuu­
tokseen, ekosysteemien kuormitukseen, luon­
nonvarojen hupenemiseen sekä puhtaan ruuan,
veden ja energian saatavuuteen. Keskeisiä
teemoja ovat kestävä ruokajärjestelmä, kiertota­

lut -innovaatiokeskittymässä vahvistetaan sosi­
aalista kestävyyttä. Toiminta konkretisoituu
HyMy-­kylässä (Hyvinvointia Myllypurosta), joka

Vastuullisuusraportti 2021

on oppimis- ja kehittämisympäristö, jossa kehite­tään sosiaali- ja terveysalan palveluja moniamma­
tillisissa tiimeissä yhdessä opiskelijoiden, henki­
löstön, asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa.
HyMy-kylä sai maaliskuusta 2021 alkaen luvan

lous ja teollisuuden 4.0-sovellukset.
Kestävä ruokajärjestelmä -teemassa panos­
tamme tulevaisuuden ruokaturvan kannalta
keskeisten uusien elintarvikeinnovaatioiden

Toimiva ihmisten kaupunki -innovaatiokeskit­

ja -teknologioiden kehittämiseen. Yhteistyötä

tymä kehittää kaupunkeja sosiaalisesti kestä­

kumppanien kanssa tehdään sisäruokatuotan­

vällä tavalla kaupunkilaisten osallisuuden ja

non keskuksessa Urban Farm Labissa ja bioke­

hyvinvoinnin mahdollistaen. Keskeisiä teemoja

mian- ja elintarviketeknologian laboratorioissa.

ovat kestävä kaupunkikehitys, kulttuurihyvin­

yksi­tyisen terveydenhuollon palvelujen antami­

vointi sekä tulevaisuuden työ ja osaaminen.

seen.

Vuonna 2021 perustimme kulttuurihyvinvoin­

HyMy-kylän toiminnan keskiössä ovat syrjäy­
tymisen ja eriarvoistumisen ehkäiseminen sekä

Tieto-ohjatun rakentamisen innovaatiokeskit­

terveyserojen kaventuminen erityisesti Itä-Hel­tymä edistää taloudellisesti, ekologisesti ja sosi­

singissä. Kaupunkilaisten elinikäistä oppimista ja

aalisesti kestävää digitalisaatiota rakennetussa

osallisuuden kokemusta vahvistetaan ottamalla

ympäristössä. Keskeisiä teemoja ovat älykkäät

kaupunkilaisia mukaan korkeakoulun arkeen.

kiinteistöt, rakentamisen digitalisaatio sekä tule­nin osaamiskeskuksen Helsingin, Espoon ja

vaisuuden rakentajat.
Vuonna 2021 avattiin Metropolian, Skanskan
ja ABB:n yhteisenä hankkeena SmartLab-oppi­

Vantaan kaupunkien ja Taideyliopiston kanssa.

Älykäs liikkuminen -innovaatiokeskittymän

Osaamiskeskus tuo yhteen sosiaali- ja terveys-

toiminnassa tutkitaan erityisesti liikkumisen

sekä kulttuurialan toimijat tavoittelemaan

teknologian murroksen vaikutusta käytännön

luovuudesta hyvinvointia ja uusia ratkaisuja.

tasolla ja ihmislähtöisesti. Keskeisiä teemoja

Kumppanuuksia vahvistettiin myös Euroopan

ovat terve ja vastuullinen liikkuminen, liikku­

unionin New European Bauhaus (NEB) -verkos­

misen sääntely ja standardit, tulevaisuuden liik­

ton kautta, jonka kumppaniksi Metropolia valit­

kumisen ammattilaiset sekä miehittämätön

tiin kesällä 2021. Verkostossa tuemme Euroopan

ilmailu.

vihreän kehityksen ohjelmaa ja tuomme sen

mis- ja kehittämisympäristö. Älykotien kehitys­

lähemmäs kansalaisia.

alustalla testataan ja kehitetään teknologioita,
rajapintoja ja käytäntöjä, joiden avulla voidaan

Vuonna 2021 kestävien liikennejärjestelmien
tavoitteita edistettiin esimerkiksi Countryside
Mobility -hankkeessa, jossa rakennetaan verkos­

kehittää asumista palvelevia käyttäjäystävällisiä

toja haja-asutus- ja periurbaanien alueiden liik­

ratkaisuja. SmartLabissa kerätään käyttäjäkoke­

kumisen alan toimijoiden välillä. Energiatehok­muksia tavallisilta ihmisiltä ja tuloksia hyödyn­kuutta edistettiin AutoMod-hankkees­sa, jossa

netään tulevaisuuden asuntojen suunnittelussa.

kehitetään uudenlaisia kier­totaloutta tehosta­

Tulevaisuuden älykodit oppivat asukkaistaan ja

via teknisiä ratkaisuja liikenteen automaation

parhaimmillaan parantavat ihmisten hyvinvoin­

ja robotiikan keinoin.

tia huomaamatta.
55

Kestävän kehityksen ratkaisut

Asiakaslähtöiset hyvinvointi- ja terveyspalve-

56

CASE:

Metropolian Myllypuron kampuksella toimivan Metropolia Proof Health®in tavoitteena on tuottaa
kestävää hyvinvointia yhteiskunnalle ja mahdollistaa laadukasta ja turvallista hoitoa. Kestävää hyvinvointia tukevia ratkaisuja syntyy yhteistyössä resurssiviisauden, osaamisen jakamisen ja tarvelähtöisen
kehittämisen kautta.
Metropolia Proof Health tarjoaa yrityksille, tutkimuslaitoksille ja julkisen sektorin toimijoillepalveluperiaatteella. Yhteistyön keskiössä on
osaamisen jakaminen osapuolten ja kumppaneiden kesken. Ekosysteemiyhteistyö mahdollistaa Helsingin alueen
Metropolia Proofelin­k einoelämän vahHealthissa opiske­vistumisen.

modernin ympäristön, jous­tavat prosessit sekä laajaalaista tutkimus- ja testaus­
palvelua. Tavoitteena on
vahvistaa asiakasyritysten
lijat pääsevät oppi­
tarvelähtöistä hyvinvointimaan
uutta kumppa­
ja terveysteknologiaosaa­
Metropolia Proof Healthmis­ta ja tukea yritysten tut­
kytkeytyy tiiviisti myös
neiden kanssa.
kimus-, kehittämis- ja in­no­
Metropolian oppimistoivaatio-osaamista. Vuonna
mintaan tarjoamalla alus2021 Helsingin Innovaatiorahasto myönsi ratan opinnäytetöiden ja opintojen toteuttamiseen.
hoituksen Metropolia Proof Healthin toiminnan
Opiskelijat pääsevät kehittämään omaa osaamisvauhdittamiseksi.
taan ja oppimaan uutta yhdessä kumppaneidenkanssa.
Helsingin kaupungin kokeilualustatoiminta,
HUS Testbed ja Metropolia Proof Health muo¯
dostavat Health Proof Helsinki -palvelualustan.
Kumppanit tarjoavat palveluita yhden luukun

56

Kestävän kehityksen ratkaisut

Vastuullisuusraportti 2021

Kestävää hyvinvointia
ekosysteemiyhteistyössä

57

LIITTEET:

Kestävän kehityksen tiekartan tavoitteet, mittarit ja tulokset
TAVOITTEESEEN LIITTYVÄ YK:N KESTÄVÄN
KEHITYKSEN TAVOITE (SDG)

TOIMENPITEESEENTOIMENPIDEMITTARITAVOITE 2030

MITTARITULOS 2021

LIITTYVÄT SDG-ALA­TAVOITTEETTOIMENPITEESEEN LIITTYVÄT
SDG-INDIKAATTORITKPI: Henkilöstötutkimuk-

Yli koulutusalansen (PeoplePower) yleis­

normin, vuodenindeksi

2021 normi: 66,8

1. Johdamme vastuullisesti ja

Henkilöstötutkimuksen

Yli koulutusalan

ihmislähtöisesti johtamisjärjes­(PeoplePower) yleisindeksi

normin, vuoden

Vastuullisuusraportti 2021

TAVOITE: JOHDAMME VASTUULLISESTI JA IHMISLÄHTÖISESTI

64,916.6, 16.7, 8.5, 10.2

64,9

16.6, 16.7

2021 normi: 66,8

telmän, esimiestyön ja ajattelun
uudistamisen avulla.
2. Huolehdimme koko korkea­

Henkilöstötutkimus

Tavoitetaso ja mittaritieto saatavilla

kouluyhteisön terveydestä,

ja opiskelijoiden

vuoden 2022 raporttiin

hyvinvoinnista ja turval­

palautekysely

8.5, 8.8

8.8.2 Kansainvälisen työjärjes­tön (ILO) lähteisiin ja kansalli­
seen lainsäädäntöön perustuvien
työntekijöiden oikeuksien (yhdis­

lisuudesta.

tymisvapaus ja kollektiivinen
neuvotteluoikeus) noudattami­
nen kansallisella tasolla sukupuo­
len ja maahanmuuttajan aseman
mukaan.
3. Edistämme tasa-arvoa, yhden­

Henkilöstön ja opiskeli­

Tavoitetaso määri­Henkilöstö: Naisia

vertaisuutta ja moninaisuutta

joiden ikä- ja sukupuoli­

tellään vuoden

63 %, miehiä 37 %.

korkeakouluyhteisössä.

jakaumat, naisten osuus

2022 raporttiin

Opiskelijat: Naisia

10.2, 10.3, 10.4

johtotehtävissä.

42 %, miehiä 52 %,johtotehtävissä

muu/ei tietoa
0,01 %. Naisten
osuus johtotehtä­
vissä 50 %.
4. Lisäämme osallisuuden ja

Henkilöstötutkimus

Tavoitetaso määri­avoimen dialogin mahdollisuuk­(People Power): viestintä ja

tellään vuoden

sia korkeakouluyhteisössä.

osallistuminen

2022 raporttiin

57

2,92/45.5.2 Naisten osuus

10.2

Vastuullisuusraportti 2021

SOSIAALINEN KESTÄVYYS

58
TOIMENPITEESEENTAVOITTEESEEN LIITTYVÄ YK:N KESTÄVÄNTOIMENPIDE

KEHITYKSEN TAVOITE (SDG)

MITTARITAVOITE 2030

MITTARITULOS 2021

LIITTYVÄT SDG-ALA­

TOIMENPITEESEEN LIITTYVÄT
SDG-INDIKAATTORITTAVOITTEETEKOLOGINEN KESTÄVYYSTAVOITE: OLEMME HIILINEUTRAALI KORKEAKOULU 2030
1. Laajennamme päästölasken­

KPI: Hiilijalanjälki tonnia

0 tonnia CO2e

6 898 tonnia CO2e

13.2

CO2e

13.2.2 Kasvihuonekaasujen kokonaispäästöt vuodessa

Tehty/ei

Tehty

Laskentaa laajen­

13.2

nettu ottamalla

taamme kunnianhimoisem­
maksi ja asetamme vertailuvuo­

mukaan kaikki

deksi vuoden 2022.

hankinnat. Las­ken­
nasta po. puuttuvat
sijoitukset ja työ­

2. Lisäämme uusiutuvan

Energiankulutuksen pääs­

Energiankulutus 0

Energiankulutuk­energian käyttöä ja energia­töt (tonnia CO2e) ja uusiu­

tonnia CO2e, uusiu­

sen päästöt: 1188

energian kokonaisloppukulutuk­

tehokkuutta.

tuvan energian osuus

tuvan energian

tnCO2e, uusiutu­

sesta

kokonaisenergiankulu­

osuus 100 %van energian osuus:

tuksesta

13.2

7.2.1 Uusiutuvan energian osuus

Vastuullisuusraportti 2021

Vastuullisuusraportti 2021

matkaliikkuminen.

51 %3. Tuemme vähäpäästöistä liik­

Liikkumisen päästöt

Päästövähennys­

kumista ja vähennämme liikku­(tonnia CO2e)

skenaariot määri­misesta aiheutuvia päästöjä.

75,3 tnCO2e

13.2

13.2, 12.2, 12.4, 12.5

tellään vuoden2022 aikana

4. Edistämme luonnonvarojen

Jätehuollon ja vedenku­

Päästövähennys­

Jätehuolto: 44

kestävää käyttöä ja resurssite­

lutuksen päästöt (tonnia

skenaariot määri­tonnia CO2e, veden­

hokkuutta.

CO2e)

tellään vuoden

kulutus 11 tonnia

2022 aikana

CO2e3258,6 tn CO2e

13.2, 12.7

13.2, 12.3

5. Vähennämme investoin­

Investointien ja hankinto­

Päästövähennys­

tiemme ja hankintojemme pääs­

jen päästöt (tonnia CO2e)

skenaariot määri­töjä.

tellään vuoden2022 aikana

6. Suosimme ilmastoystävällistä

Ruokahävikin määrä

Päästövähennys­

Mittaritieto saata­ruokaa ja vähennämme ruoka­(tonni)skenaariot määri­villa vuoden 2022

tellään vuodenraporttiin

hävikkiä.

ja b) elintarvikejäte-indeksi

2022 aikana
7. Kompensoimme päästöt.

Kompensaation tarvittavat

Kompensointisel­varat (€)

vitys ja tarvittava
rahoitus tehty

58

Ei aloitettu

12.3.1 a) Elintarvikehävikki-indeksi

13.2

59
TOIMENPITEESEENTAVOITTEESEEN LIITTYVÄ YK:N KESTÄVÄNTOIMENPIDE

KEHITYKSEN TAVOITE (SDG)

MITTARITAVOITE 2030

MITTARITULOS 2021

LIITTYVÄT SDG-ALA­

TOIMENPITEESEEN LIITTYVÄT
SDG-INDIKAATTORITTAVOITTEETTALOUDELLINEN KESTÄVYYS
KPI: Vastuullisuuskritee-

Tavoitetaso ja mittaritieto saatavillarien mukaiset investoinnit

vuoden 2022 raporttiin

8.3

ja hankinnat (%)
1. Teemme liiketoimintaa

Jatkuva kehittäminen

Tavoitetaso ja mittaritieto saatavilla

12.6

vuoden 2022 raporttiin

vastuullisuusperiaatteiden
mukaisesti.
2. Määrittelemme ja otamme

Vastuullisuuskriteerien

Tavoitetaso ja mittaritieto saatavilla

käyttöön vastuullisen sijoittami­

mukaiset sijoitukset (%)

vuoden 2022 raporttiin

3. Teemme investointeja ja

Vastuullisuuskriteerien

Tavoitetaso ja mittaritieto saatavillahankintoja vain kestävän kehi­

mukaiset investoinnit ja

vuoden 2022 raporttiin

tyksen periaatteiden mukaisesti.

hankinnat (%)

12.6

sen periaatteet.
8.3, 12.7

12.7.1 Kestävän kehityksen
mukaisten julkisia hankintoja
koskevien politiikkojen ja toimin­
tasuunnitelman täytäntöönpa­noaste4. Edistämme kiertotalousajat­

Yhteiskäyttösopimusten

Tavoitetaso ja mittaritieto saatavillatelua, -osaamista ja liiketoimin­arvo (€)

vuoden 2022 raporttiin

tamalleja.

59

8.4

Vastuullisuusraportti 2021

Vastuullisuusraportti 2021

TAVOITE: KASVAMME KESTÄVÄSTI JA
INVESTOIMME TULEVAISUUTEEN

60
TAVOITTEESEEN LIITTYVÄ YK:N KESTÄVÄN
KEHITYKSEN TAVOITE (SDG)

TOIMENPITEESEENTOIMENPIDEMITTARITAVOITE 2030

MITTARITULOS 2021

LIITTYVÄT SDG-ALA­TAVOITTEETTOIMENPITEESEEN LIITTYVÄT
SDG-INDIKAATTORITKESTÄVÄN KEHITYKSEN OSAAMINENTAVOITE: OSAAMME EDISTÄÄ KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ
TYÖELÄMÄSSÄ JA YHTEISKUNNASSAKPI: Valmistuneiden opis-

Tavoitetaso ja mittaritieto saatavillakelijoiden palaute­kysely

vuoden 2022 raporttiin

4.7(AVOP) & henkilöstön

Valmistuneiden opiskeli­

Tavoitetaso ja mittaritieto saatavillatyksen sisällöt kaikkeen koulu­

joiden palautekysely kestä­

vuoden 2022 raporttiin

4.7, 12.8

4.7.1 i) Maailmankansalaisuuskou­

tustarjontaan 2023 loppuun

vän kehityksen osaami­

sen koulutuksen laajuus a) kansal­

mennessä.

sestalisissa koulutuspolitiikoissa, b)

lutuksen ja ii) kestävän kehityk­

opetussuunnitelmissa, c) opetta­
jankoulutuksessa ja d) opiskelijoi­
den arvioinnissa
2. Lisäämme Metropolian johdon

Suoritetut opinnot

Tavoitetaso ja mittaritieto saatavilla

4.7, 12.8

vuoden 2022 raporttiin

ja henkilöstön osaamista kestä­
västä kehityksestä.

3. Rakennamme yksilöllisiä

Tutkintokoulutusten ulko­

Tavoitetaso saata­

79 905 op (kasvua

ja joustavia oppimisratkaisuja

puoliset suoritetut opinto­villa vuoden 2022

23 % edellisvuo­

elämän eri tilanteisiin.

pisteetraporttiin

desta)

4. Varmistamme koulutuksen

Verkkototeutusten ja moni­Tavoite 2022: 20 %,Verkkototeutusten

saavutettavuuden ja joustavuu­

muoto-opintojen osuus (%)

tavoite 2024: 40 %osuus 32 %den mm. digitalisaation avulla.

60

4.3

4.3, 4.5

Vastuullisuusraportti 2021

Vastuullisuusraportti 2021

suorittamat opinnot
1. Integroimme kestävän kehi­

61
TOIMENPITEESEENTAVOITTEESEEN LIITTYVÄ YK:N KESTÄVÄNTOIMENPIDE

KEHITYKSEN TAVOITE (SDG)

MITTARITAVOITE 2030

MITTARITULOS 2021

LIITTYVÄT SDG-ALA­TAVOITTEETTOIMENPITEESEEN LIITTYVÄT
SDG-INDIKAATTORITKESTÄVÄN KEHITYKSEN RATKAISUTKestävää kehitystä edistä-

100 % hankkeista

Mittaritieto saata-

vät TKI-hankkeet (%)

edistää kestävää

villa vuoden 2022

kehitystä 2023

raporttiin

9.5

loppuun mennessä
1. Ohjaamme innovaatiokeskit­

Kestävää kehitystä edistä­

100 % hankkeista

Mittaritieto saata­

tymien toimintaa kestävän kehi­

vät TKI-hankkeet (%)

edistää kestä­

villa vuoden 2022

tyksen haasteiden ratkaisemi­

vää kehitystä 2023

raporttiin

seen.

loppuun mennessä

2. Vauhditamme kestävän kehi­

Avointen oppimateriaa­

Avoimet oppima­

76 avointa CC-li­tyksen haasteiden ratkaisemista

lien lukumäärä, TKI-kump­

teriaalit: 2022: 50

sensoitua oppi­

ilmiölähtöisellä otteella ja avoi­

panuussopimusten luku­

kpl, 2024: 200 kpl,

materiaalia, 8

men innovaatio- ja tutkimustoi­

määrä

kumppanuusso­

voimassaolevaa

pimukset 2022: 15

kumppanuussopi­

kpl, 2024: 25kpl

musta

minnan keinoin.

3. Vahvistamme alueen elinvoi­

Start-up-tiimien ja henki­

Tavoitetaso ja mittaritieto saatavillamaa kestävän yrittäjyyden, liike­löstön lukumäärä

vuoden 2022 raporttiin

toiminnan ja työllisyyden avulla.

61

9.5

9.5, 17.17

8.3, 4.4

Vastuullisuusraportti 2021

Vastuullisuusraportti 2021

TAVOITE: LUOMME INNOVATIIVISIA RATKAISUJAKESTÄVÄN KEHITYKSEN HAASTEISIIN