2015,6,18
イクボスとは、以下を満たしている上司・経営者・管理職① 部下のワーク・ライフ・バランスに配慮
仕事のデキるボスは、② 自らも、仕事と私生活を満喫
目の前の一人（妻や部下）③ 組織の目標（利益等）を達成を幸せに出来る

なぜ、私生活の充実と仕事の能力は正の相関なのか？
なぜ、私生活の充実と仕事の能力は正の相関なのか？

イクボスで、仕事成果と職員満足度がアップ

NPO法人 ファザーリング・ジャパン
理事
NPO法人 コヂカラ・ニッポン代表
三井物産ロジスティクス・パートナーズ（株） 社長

川島 高之

自己紹介
Private（家事・子育て）
妻と、家事・子育てをシェア
例；息子の弁当作り（毎朝）Work（仕事）
総合商社系の上場会社社長

Social（社会貢献）
NPOの代表
PTAの会長、etc

Part-1 イクボスとは部下の私生活とキャリアを応援福利厚生ではなく、経営戦略です。

自分も、WLBを満喫

イクボス
業績OK
組織目標の達成Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-１① 理解

イクボスの十カ条 ①②
① 理解

② 多様性
③ 知識
④ 組織浸透⑤ 配慮

部下が、子育て・介護・地域活動など私生活に時間を割くことへ、理解を示していること。

⑥ 業務改善⑦ 時間捻出
⑧ 経営目線⑨ 自らWLB⑩ 業績達成② 多様性
時間制約のある部下を差別や冷遇せず、また夜の会議を減らすなど、ダイバーシティーな経営をしていること。
4Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-１① 理解

イクボスの十カ条 ③④
③ 知識

② 多様性
③ 知識
②
④ 組織浸透⑤ 配慮

私生活のための社内制度（休暇制度など）や法律（労基法など）を、知っていること。

⑥ 業務改善⑦ 時間捻出
⑧ 経営目線⑨ 自らWLB⑩ 業績達成④ 組織浸透管轄している組織全体に、私生活を軽視せず積極的に時間を割くよう、推奨し広めていること。
5Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-１① 理解

イクボスの十カ条 ⑤⑥
⑤ 配慮

② 多様性
③ 知識
④ 組織浸透⑤ 配慮

転勤や単身赴任など、部下の私生活に大きく影響を及ぼす人事については、最大限の配慮をしていること。

⑥ 業務改善⑦ 時間捻出
⑧ 経営目線⑨ 自らWLB⑩ 業績達成⑥ 業務改善
休暇や時短の取得者などが出ても、業務が滞らないよう、情報共有やチームワーク醸成の手段を講じていること。
6Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-１① 理解

イクボスの十カ条 ⑦⑧⑦ 時間捻出

② 多様性③ 知識④ 組織浸透⑤ 配慮

部下が私生活の時間を取りやすいよう、会議や書類の削減、意思決定の迅速化などを進めていること。

⑥ 業務改善⑦ 時間捻出
⑧ 経営目線⑨ 自らWLB⑩ 業績達成⑧ 経営目線
ボスの上司や人事部などに対し、社員の私生活に配慮した経営をするよう、提言していること。
7Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-１① 理解

イクボスの十カ条 ⑨⑩⑨ 自らWLB② 多様性③ 知識④ 組織浸透⑤ 配慮

ボス自ら、仕事 ｘ 私生活 ｘ 社会活動という、ワークライフバランスな生活を満喫していること。

⑥ 業務改善⑦ 時間捻出
⑧ 経営目線⑨ 自らWLB⑩ 業績達成⑩ 業績達成組織の長として、職責を全うし、計画や目標を達成し、コミットメントを果たしていること。
8Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-１

続々、イクボス企業同盟（大企業）

みずほﾌｨﾅﾝｼｬﾙｸﾞﾙｰﾌﾟ
コクヨ
富士ゼロックス
日立ソリューションズ
グラクソ・スミスクライン
トヨタファイナンス
花王
東京海上日動火災
損保ジャパン日本興亜
日本たばこ（JT）
イオン
帝人

全日本空輸
UBS
サイボウズ
東急電鉄
日本生命
ソニー
北都銀行
資生堂
三井住友銀行AIGジャパンダイエー（23社／2015年6/11日 現在）

9Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-１

自治体もイクボス宣言
12人の知事が合同イクボス宣言（宮城、福島、長野、滋賀、三重、岡山、広島、鳥取、山口、徳島、高知、宮崎）

単独でも「イクボス宣言」
知事（広島、三重、滋賀、山口、岡山）
市長（堺、北九州）

市役所の全管理職がイクボス宣言
北九州市

滋賀県の県立校長（全員）、広島県の県警本部長
山口県の教育長と県警本部長
10Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-１

日経新聞 14年9月

マスコミが注目NHKクローズアップ現代

日経新聞

14年6月

15年1月

フジTV 14年8月

朝日新聞 15年1月
読売新聞
14年5月

AERA
14年4月
11

Part-2 イクボス

なぜ大流行！？

部下の私生活とキャリアを応援

成熟国家では、当たり前のこと。

自分も、WLBを満喫

イクボス
業績OK
組織目標の達成Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２

女性社員が、上司から言われた言葉「え!? 妊娠したの? 参ったなあ。」 と言われた。
子どもの病気で2回休んだら、「子どもが病気になるのは管理が甘いからだ。母親なんだから子どもを強く育てなきゃダメだよ」 と言われた。
独り身になった田舎の母、たまには帰省のため休暇を取りたいと申し出たら、「要介護でないなら、認められないな。」 と言われた。
結婚を報告したら、「いつまで働けるの？」 と言われた。
13

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２

男性社員が、上司から言われた言葉「育休？ お前、男だろ、何考えてんだ」 と言われた。
妻が出張のとき子どもが病気に。
祖父母や病児保育もダメで休みを申し出たら、「そんなのは女房にやらせればいい！ なに出張中?
お前は女房の選び方を間違えたな。」 と言われた。
PTA会長になると報告したら、「仕事と遊びのどっちが大切なんだ！」 と言われた。
介護と育児が同時に。しかも妻も常勤。海外転勤の打診を断ったら、「お前、逆らうのか！」 と言われた。
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Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２

若手社員（男女ともに）からの嘆き休暇制度はあるが、とても取れる雰囲気ではない。
上司よりも先に帰ると、「え！」と思われてしまう。
長く働いているほうが、高く評価されている気がする。
婚活する時間なんて無い。結婚しても、仕事と家庭の両立なんて不可能。だから結婚しないだろう。
当社は、ワークライフバランスを推奨しているが、それは世間への宣伝のため。上司も推奨しているが、本音は「死ぬまで働け」と思っているはず。
15

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２

就活中の学生からの本音
キャリア選択の際に大切な価値観や欲求

出所；アイデム社の調査（2014年）

16

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２

共働きが過半内閣府 子育て白書 2010年

専業主婦の世帯共働きの世帯

17

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２

女性の社会活躍アップは国策管理職に占める女性の割合

研究者に占める女性の割合

18Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２しかし、女性社員が望んでいること
ﾋﾞｰｽﾀｲﾙ 2014年

上司の理解と夫の理解が上位
19

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２しかし、男性社員は帰れない
子どもが小学生までの父母の帰宅時刻
いつ、子どもと接するの？

父母

出所： 平成19年度東京都福祉保健局基礎調査「東京のこどもと家庭」（速報）20Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２

一方、「介護」社員も急増
有業者の5%が介護（4割が男性）。
65才以上の人口割合は、2015年には3,400万人に。
介護責任を負う「未婚の一人っ子」も増加中。

組織の中核を担う「介護中」のミドルが増える。
ボス自身も、介護中になる（かも）。
大「介護時代」到来

両立困難で介護離職10万人
21Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２

つまり、大半が「制約社員」に基幹業務

現在

以前

無制約社員

無制約社員

「いつでも・どこでも」会社の命令に従って働くことが可能な社員

周辺業務
制約社員

制約社員

「いつでも・どこでも」会社の命令通りに働けるとは限らない社員
22

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-２つまり若い世代は、女性の勤務や男性の家事・育児に抵抗がない。
また、介護、地域活動、社会貢献、勉強、趣味などが不可欠という人も増え、働く時間や場所に制約のある労働者（制約社員）が7割に達していると言われている。
しかし、経営者や上司の固定化した価値観・仕事のやり方・男女の役割意識が、WLB・女性の社会活躍・男性の家庭地域活躍、脱“超長時間労働”の妨げとなり、制約社員の意欲減退、出産や介護離職者の増加、ひいては組織の競争力低下につながっている。
だから、イクボスの存在が官民問わず全ての組織に求められている。
イクボスが多い組織では、社員の満足度・健康度・愛社精神・仕事能力などが高まり、組織の生産性向上と利益拡大に繋がり、「WLB or 好業績」という対立構造ではなく、「WLB and 好業績」という相乗効果が生まれる。
23

Part-3 なぜ、イクボス組織は業績が好調？
WLB（イクボス）と業績は、対立ではなく、比例する。

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-３

実証 私の会社

日本ロジスティクスファンド投資法人（三井物産ロジスティクス・パートナーズ）

当社の株価

業界平均

25

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-３

理由① 仕事能力が向上

部下や上司は、子育てや地域活動などを通じて、次のような仕事能力が向上する
視野や人脈が広がる。
多様性を身に付ける。

ダンドリ上手になる。
効率的になる。

対話力、育成力、組織運営力が高まる。
異業種異世代子ども
異性26

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-３

理由① 仕事能力が向上

更に、部下や上司は、私生活へのコミットにより、次のような効果を得られる
複数の名刺や居場所を持つ↓↓頭の中で、化学反応を起こせる。

私生活では肩書や看板が通用しない。
↓↓
自分の実力が真に試される。

働く意欲が高まる。
人生に前向きになれる。
家庭が安定。

有名企業
社長・部長
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Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-３

理由②

組織力が向上・部下のやる気が高まる（「あのボスのためなら」）・情報共有が進む（不在者が多いので）・チームワークが向上する（お互い様の精神）・知名度や信用力が高まる
・モノカルチャーからの脱却 ⇒次頁

・優秀な女性や若手が集まり易い ⇒後頁

28

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-３

モノカルチャーからの脱却

・暗黙知、既成概念、固定観念
・過去の慣習から抜けれない・異質を受け入れない、排他的・視野が狭い、選択枠が狭い

モノカルチャーな組織・異なる価値観や意見を認める
・視野や選択枠が広い
ダイバーシティー ・イノベーションが生まれやすい
・構造改革が常態化されるな組織
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Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-３「女性の活躍」で、業績好調
経営戦略上、女性の活躍は不可欠

市場ニーズをつかめる

家計支出の74％は、妻（女性）の意思資金が集まり易い

SRI格付けの評価項目、2割がダイバーシティ関連 （2012 Global Sustainable Investment Review)

ガバナンスにいい

女性役員が1人以上の企業は、破たん確率を20％減らせる （英リーズ大学、2008年）

優秀な人財の確保

人材活用の母集団を広げる（内閣府「生活意識に関する調査、2010年）

優秀な女性はイクボス組織に集まってくる⇒業績好調
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Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-３「若手の活躍」で、業績好調
経営戦略上、若手の活躍は不可欠

組織が元気になる

若手のエネルギーと前向きさで、社内が活気づく

長期的戦略

20年後も仕事をしている若手だからこそ、長期的視野で取り組める

新しい発想「バカ者、よそ者、若者」が、新しい発想を取り入れ、組織を変える

離職者の減少転職バリアが低い若者の離職を減らすには、活躍の場を与えること優秀な若手はイクボス組織に集まってくる⇒業績好調
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Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-３理由③ リスクが軽減

・部下の「ノイローゼや労災リスク」が軽減
・「ブラック企業」と流布されるリスクが軽減
・隠ぺいや不正などのリスクが軽減
・「離職率」が軽減
・BCP対策にもなる・偏った人材によるガラパゴス化の回避
32

Fatherhood;it’s the best job on the planetPart-３

つまり、イクボス度と組織成果は比例組織の成果（利益、売上等）
組織のWLB度
部下の幸福度上司のイクボス度
33

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-３

そして、イクボスの「好循環」へ

更にイクボス度がアップ
余裕が出る
労働時間が減る

イクボス組織

業績好調
組織目標達成人財力と組織力が向上
34

Part-4 イクボスになるためには

上司の心得
休暇制度より大切なこと

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-４

上司の心得① 全員がWLBを自分ごとに子育て社員「以外」もWLBや私生活重視を「自分ごと」にさせる。
結果、不平等感、対立・孤立が回避、全員「WLB」志向に改めて夢を追求だ
週1回は、妻と街でShopping & Dinner
親の介護は、他人事じゃない
母との旅行や、昔の趣味を復活
週2回、資格の勉強36Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-４

上司の心得② １対１の関係

・部下の私生活を知らない
・大半が「無制約社員」という前提
・部下と「１対多数」で、片方向の関係
ヒケツは、上司も私生活を開示
度々の声掛けランチ時は仕事話無し
・部下の私生活を知っている・大半が「制約社員」という前提
・部下と「１対１」で、双方向の関係

40代 50代 40代
男 男
女
30代 30代女男
20代 20代 20代
男
男女

育児 親孝行 介護
40代 50代 40代
男 男
女

趣味

30代 30代女男
20代 20代 20代
男
男
女

勉強
健康

社会貢献 地域活動
37

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-４

上司の心得③ 傾聴、共感、称賛

傾聴

部下の話を、「聞き流す」のではなく、「聴き入れる」。

共感

部下の置かれた環境を理解し、安心と信頼感を与える。

称賛

部下の良いところを認め、努力したことをほめる。
38

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-４

上司の心得④ 部下と会社の一致

部下のWants

部下のCan（～をやりたい）（～ができる）

キャリアパス
やりたい仕事

ここに当てはまる
業務を、部下と話し合いならが探し続ける

得意なこと
専門分野

会社のNeeds（～をしてほしい）組織の全体最適、顧客ニーズ
39

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-４

上司の心得⑤ 将来像と行動計画を共有

組織の将来像（組織ビジョン）部下の将来像（こうなっていたい）
5年後
現状
現状3年後の目標
今年の行動計画（期首目標）
40

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-４

上司の心得⑥ 部下の力を信じ裁量型に長期目標、年間計画、Project、業務、指示などに関し、部下と話し合い、Goal（成果物）を合意形成
Goal（成果物）を合意形成したら、あとは細かい管理や指示せず、部下に任せる（裁量）
やってみろ、失敗OK
いつでも相談しろ

部下へのキーメッセージ
41

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-４

上司の心得⑦ 時間泥棒の退治

減らす対象 減らし幅

概要

ボス関連の業務

１／２

部下への指示の明確化
出張はボス一人で行く

書類の量

１／４

ページ数 1／2 ｘ 頻度 1／2

メールの量

１／５

必要に応じ宛先やCC先を削除。
件名は「Re;Re,,,」ではなく都度変更

会議の量

１／８

人数 1／2 ｘ 時間 1／2 ｘ 回数 1／2

42

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-４

上司の心得⑧ 「制約社員」への対応

アフター５に参加不可の人へも、情報提供

配慮する

重要会議は、コアタイム（例；10時～15時）に予定を早めに決めて共有（年間予定も）制約社員（子育てや介護などで、時間の制約がある部下）
制約社員が「ヒケメ」を感じないようにする

配慮
制約社員＝時短や軽業務、と決めつけない
し過ぎない
制約社員には、「サポート返しを」と指導
43

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-４

上司の心得⑨ そして、ボス自身「予定が無い」という予定を意識的に作る。
⇒ 心身の休息と、イクボス・ノイローゼの回避⇒ 一人時間で、熟考するため⇒ 部下が相談しやすくするため⇒ いざという時、部下の代打に（「代打オレ！」）44

Fatherhood;it’s the best job on the planet

Part-４

上司の心得⑩ そして、組織全体へ

会社全体を変える、４つのポイント
トップの宣言社長の“イクボス宣言” 「私を含め、全ての管理職がイクボスになること、社命だ！」

業務量の削減資料・会議・書類の削減になる全社ルール（慣習）導入、やらなくていいことの明確化

制度の拡充

休暇・時短・フレックス・在宅等の制度導入、人事部から管理職への勧告、管理職研修

評価の基準

労働時間や休暇取得率、部下の満足度等を、管理職の人事評価に入れる45

最後に 「ボスへ」ボスが、笑顔と余裕をもって仕事をする。
ボスが、部下の家族や私生活にも配慮する。
結果、部下のストレスは軽減し、発揮する能力は倍増。更に、組織の業績も向上し、ボスとしての職責を果たせる。
ボス次第で、組織が変わり、部下が変わり、部下の家族や地域も、そして社会も変わる。
NPO法人 ファザーリング・ジャパン 理事
NPO法人コヂカラ・ニッポン 代表理事

川島 高之

書籍紹介
崖っぷちで差がつく上司のイクボス式チーム戦略
日経BP社
図解でわかりやすく解説、先進企業の成功事例や具体的な課題解決ノウハウを凝縮。書き込み式実践ワーク付き。育児や介護による離職や長時間労働の解消を進めたい企業の人事・ダイバーシティ担当者、旧式のチーム運営に限界を感じている管理職層(リーダー候補)は、必読です。