5年半ぶり！「プラネット 各部署の紹介」
標準化が拓く次のステップ〜コラボレーティブ・コマースに向けて〜（「プラネットユーザー会2006」基調講演より）
プラネッ太くんのおじゃましまーす
ピジョン株式会社

撮影：細川 隆平

あけましておめでとうございます。
21年前に8メーカーで始まったプラネットも、皆様のご協力によりまして、ユー
ザーが1,000社を超え、業界を代表するネットワークとなりました。
ユーザーも増え、データ量も増えたことによって、規模のメリットが生まれ、原価が下がってきました。実は、それ以上にITの進歩でハードウェアのコストが大幅に安くなっています。ムーアの法則によると、1年半で半導体の集積度は倍になり、それに伴い価格も下がるとされています。プラネットの21年間では14回倍になっているはずです。（14回＝２1年/1.5年）計算すると、実に1万6千倍になります。
（16,384倍＝2の14乗）
事実、21年前のセンターマシンは６畳の部屋ぐらいありました。価格も20億円もしたものが数千万円に下がりました。処理能力も大幅に向上していますので、価格当りの処理能力アップ率は概算で1万2千倍になっています。一応、プラネットはムーアの法則に沿った進歩をしています。
プラネットは、こうした技術の進歩を確実にキャッチアップし、最新のITによるサービスをユーザーに提供することは、業界インフラとしての責務であると考えています。こうした成果を得るために、プラネットはマシンを5回入れ換えています。
そして、その成果を皆様に還元するために、今日まで6回の値下げを行いました。
ところが、一方で安全対策については、ますますコストが増える傾向にあります。
プラネットでは、センターマシンを二重化していますが、ユーザーが1,000社を超えた今日、更なる安全対応を周到に行い、業界インフラとしての責任をまっとうして行きたいと決意を新たにしております。
株式会社プラネット代表取締役社長

玉生 弘昌

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リテイルサプライチェーンの進化とその効果
日米大手小売業の売上に対する販売管理費の割合は、ウォルマートやホームデポなどの米国勢では20％前後なのに対し、日本の主な小売業のそれは30％前後と米国に比べ比率が高い。この主要因としてわが国特有の流通構造が挙げられるが、データフォーマットや通信手順の不統一、販売先での独自コードの使用、バラバラな小売業の発注システ
ム、不十分な情報公開、といった情報化の遅れもその一因となっている。
米国におけるリテイルサプライチェーンの進化を振り返ると、1975年に標準バーコード読取のＰＯＳシステムが稼動し、小売業が消費者の購買履歴を把握できるようになった。1985には販売データの共有と標準ＥＤＩ活用を基本としたクイックリスポンス（ＱＲ）が開始された。1993年にはＥＣＲが立ち上がったが、ＱＲやＥＣＲの土台となっているのはカテゴ
リー・マネジメントである。それ以来、欧米の小売業では、それぞれのカテゴリーにおける最大売上・利益を追求するた
めに、カテゴリーマネージャーとアカウントマネージャーとのコラボレーション、標準型ＥＤＩの開発や国際標準に準拠
したＡＳ1／ＡＳ2手順を使ったインターネットＥＤＩの普及、商品コードの標準化、ＧＴＩＮへのアップグレードなどが進み、サプライチェーンの効率化が図られた。
1995年には、ＣＰＦＲ（小売業と取引先が協力しながら販売計画を立て、予測をし、それに基づいて商品の補充を行う）
がスタートした。これは、小売業が店舗別に作成する今後
1 年間の販売計画と販売予測と、取引先が作成する販売予測を対比させ、両者のベストタイミングで商品が自動的に発注・補充される仕組みである。そのためには、①両者の協調関係を構築、②共同ビジネス計画の作成、③販売予測の作成、④例外項目の明確化および例外の共同解決、⑤発注予測の作成、⑥予測の例外項目の明確化および例外の共同解決、⑦発注書の作成、までの各ステップが必要になる。
この仕組みがうまく稼動すれば、小売業では店舗の棚における在庫充足率の改善や在庫の削減、ロジスティックス・
コストの削減、売上の増加、取引先では在庫の圧縮、商品
補充サイクルの短縮化、売上向上などのメリットが生じる。
同時に在庫切れも少なくなり、顧客サービスも改善されるという効果もある。

ウォルマートのビジョン実現手法
ウォルマートでは、 顧客の信用と評価を作り上げる というビジョンを実現するために、まずは目指すゴールを決め、それに基づいた目標を設定し、戦略を練るという方法を実践
舟本流通研究室 代表

舟本 秀男 氏6している。戦略の中核となるのは、商品の最適補充システム
であり、それに基づくクロスドッキングである。同社では、

1980年代後半から通信衛星ネットワークを使った各店舗の目の基本情報のみ。その他の150種類にもおよぶ詳細情報はPOS情報収集、配送センターの自動化や効率的な輸送システ

小売業とメーカーがそれぞれ参加するデータプールに蓄積さ

ム、ＥＤＩやＱＲの積極活用、超大型データウエアハウスのれる。日本の場合は、ここに卸売業のデータプールも加わり、設置、サプライヤーとの提携を推進し、6,500以上の全店舗の3者間でマスタデータの同期化が行われていく。

過去２年間の日々の売上データや単品別年間売上予測データ

同期化の次なるステップは前述の④〜⑦だ。そのための新など詳細にわたる膨大な情報をデータベースに記録し、それしいＣＰＦＲモデルが2004年に発表された（図参照）。これ

らを自社のみならず取引先にも公開した。こうして現在は約により、メーカー・卸売業・小売業が協力しながら、協業関6万の取引先との間で、約80種類のデータを、主にＡＳ2の手係の構築、需要・供給マネジメント、販売予測、発注計画お順を使ったインターネットＥＤＩでやりとりしている。

よび予測、発注書作成、フルフィルメント（納品や受領など

コード体系・データ交換の標準化によるコラボレーティブ・コマースの実務）、例外管理およびギャップ分析、成果評価分析を行っていく。米国ではこのシナリオを、販促を中心としたチャ
ネル･カテゴリー、小売業の配送センターでの商品補充、店

米国ではサプライチェーンのさらなる効率化を追求するた

舗直納品の補充配送、補充のきかないアパレル・季節商品のめに、2005年からコラボレーティブ・コマースが開始し、製4分野に適用している。日本の場合は、大手小売業とメーカ配販におけるコラボレーションの強化が図られている。そのー間の直接取引、メーカーと原材料サプライヤー間の取引、ためのステップは、①共通データの標準化、②商品情報の一

共同仕入機構とメーカー間取引、配販連携とメーカー間の取元登録、③マスタデータの同期化、④ＥＤＩによる効率的な引、Ｂ2Ｂエクスチェンジを活用した取引、プライベート・取引、⑤情報共有に基づく、サプライチェーンにおける商品

エクスチェンジを活用した取引、海外大手小売業とメーカー

販売動向の正確な把握（見える化）、⑥小売業と取引先の協間の取引などに適用できそうである。

働による販売・販促計画の作成、⑦協働による製品開発、の7段階がある。こうした動きを受けて、2005年1月に世界の流通標準化組織が統合し「ＧＳ1」が誕生。国際的な流通標準

国際競争力の強化に向け、日本企業が取り組むべきこと化を推進するため、電子機器産業も含めた100万社を超える

新たなリテイル･サプライチェーン改革モデルとして「フ企業を対象にバーコード、物流コード、ＥＤＩの国際標準化

ローキャスティング」が登場している。これは、「小売店舗

やマスタデータの同期化、ＲＦＩＤタグの標準化などを進めは情報フローの出発点であり、商品配送の終結点である」とる普及活動を開始した。同時にこれまで各国でバラバラだっいう考えから生まれたもので、「商品が工場から消費者の手た商品コード体系を14桁の国際標準（ＧＴＩＮ）に統一した。

に渡るまでのすべての活動を把握し、それらを精査し改善すマスタデータの同期化ネットワークも本格的に開始し、約る」仕組みである。具体的には、①あらゆる商品別予測は小6,000メーカーの商品情報がＧＳ1データ・レジストリーに集売店舗段階（店舗別、52週間別、単品別）のものを唯一と約して登録されている。ただし、この情報は1商品につき8項

し、②リテイル･サプライチェーンを通して在庫、補充、要員、スペースおよび使用機材に関する計画を、今後1年間52週の時系列で作成し、③日々発生する数値（売上、発注、入荷、在庫等）を把握し、その数値によって年間計画値を
日々継続的に修正する、ことが求められる。そのためには小売店舗や小売業・卸売業の配送センターでは、現時点の在庫、店舗における最小発注量、入荷可能スケジュール、補充
リードタイムを明確にしなければならない。同様に製造工場には現在のオンハンド、生産ロットサイズ、生産スケジュー
ル、受注から出荷までのリードタイムの明確化が求められる。
日本企業が国際競争力を取り戻すには、ＩＴ化と標準化の推進が必須である。このことを念頭に置き、各企業は世界の流通業界の動向を注視しながら、国際標準コード・手順の採用、インターネットＥＤＩの活用、マスタデータの同期化、取引先との情報共有、各種取引慣行の見直し、ＣＰＦＲ実証
実験への取り組み、業界を超えたユーザー団体の設立と参画を進めていただきたい。これらの取り組みがわが国におけるコラボレーティブ・コマースの構築へとつながる。

（出典：プラネットユーザー会2006資料）

7

ピジョン株式会社

企業理念は
「愛」
愛を必要とするすべての人に〒103-8480
東京都中央区日本橋久松町4番4号
http://www.pigeon.co.jp

哺乳びんやベビーカップ「マグマグ」
でおなじみの大手ベビー用品メーカー、
ピジョン。
マタニティケアや介護用品、そして保育分野でも積極的に事業を展開しています。
今回は哺乳びん開発の歴史や、最近注目を浴びている子育て支援事業などについてお伺いしました。

うにやわらかく、赤ちゃん

まずは、会社設立のきっかけや社名変更の経緯について、お伺いしたいと思います。

の舌の動きに合わせて乳首が伸びる「母乳実感」とい母乳実感

う広口タイプの哺乳器です。
赤ちゃんは、母乳を飲むときの動きに近い動きで飲む

当社は1957年に、株式会社ピジョン哺乳器本舗として設ことができます。育児用品

立されました。前身は貿易会社で、創業者の仲田 祐一 前会

事業は国内だけでなく、海外でも展開しています。海外に設長（故人）が哺乳器を扱っていたことが、設立のきっかけで立した工場では、その地域の赤ちゃんとママのために育児用

す。
「赤ちゃんのために、よりよい哺乳器を｣と考えた仲田は、品やマタニティ用品を製造し、販売しています。特に中国は、以来足かけ6年にわたり女性の乳首を研究。仕事にかける情

日本の約16倍にもあたる1,600万人もの赤ちゃんが毎年誕

熱と奮闘ぶりが世の中の注目を浴び、当時の週刊誌に「おっ生していることに加えて、一人っ子政策のため一人の子供にぱい社長奮戦す」というタイトルで紹介されたほどです。こかける支出が多いので、今後の可能性も大きいですね。

うした地道な努力により、お母さんのおっぱいに限りなく近い哺乳器が開発されたのです。

1975年にスタートした介護用品事業は、それまでの育児用品の開発技術を生かしたもので、育児用品事業に次ぐ第2当初の扱い商品は哺乳器や乳首でしたが、おしゃぶりや国の事業として力を入れています。企業理念の「愛」に基づき、産第一号の紙おむつ、おまるなどの育児用品も販売するよう「手助けを必要とするすべての人々に」商品やサービスをごになったことから、1966年に社名をピジョン株式会社へと提供する、という考えから始まったものです。当初は簡易浴変更しました。「ピジョン」は、平和のシンボルである「鳩」

槽や洗髪器、大人用紙おむつなど介護用品が主体でしたが、の英語。赤ちゃんの幸せを願い、平和で豊かな社会であって次第に快適で健康な生活を応援するホームヘルスケア商品へほしいとの願いを込めて名づけられました。これを機に育児と広がり、今ではスキンケア、軽失禁ケア用品などさまざま用品事業に力を入れるようになり、海外輸出も始めました。

な商品のほか、栃木県においては、在宅介護というサービスもご提供しています。

日本初の哺乳器はどんな形だったんですか？
海外事業や介護事業についても教えてください。
第1号は、1949年に前身企業から発売された「キャップ式広口哺乳器」です。それまでのびんに直接乳首をかぶせる直付式哺乳器と比べ、衛生面で優れていました。その後、びんや乳首の形状や素材を変え、次々と新しい商品が発売されました。最近支持いただいているのは、本物のおっぱいのよ

8

ベビー用品の新シリーズ「育ち応援シューズ」

経営企画本部
ＩＲ・広報室 マネージャー

有川 裕子さん

赤ちゃん誕生記念育樹キャンペーン

「愛」を商品やサービスというカタチで提供されていると。
子育て支援事業も同じ発想ですか？

さすが！ 育児への理解があるなぁ。
昨年は、中国で海外初の子育て支援事業も始められたそうですが。

ええ。1993年に保育・託児サービスを開始し、企業や商はい、11月に上海市内に子育て支援センター「ピジョン

業施設、病院など各事業所内の保育施設の受託運営や保育・ランド上海古北」を開園しました。当初の対象は日本人駐在

託児施設の開設コンサルティング、研修など幅広く展開して員のお子様ですが、今春にはこれを中国人のお子様へと広げいます。外国人の先生と遊びながら英語に親しむ「ピジョンていく予定です。ここでは7つのプログラムに基づき、中国

キッズワールド」という幼児教育事業もその一環です。この人の保育士が日本語、英語、中国語の3ヶ国語で保育を行っほか、ベビーシッターがお客様のお宅を訪問し、乳幼児のおています。今後は、中国全土への展開を予定しています。

世話をする「ベビーシッター派遣サービス」も行っています。

今後も育児と介護を事業の2つの大きな柱としていきます

最近伸びているのが、事業所内の保育施設の受託運営です。

が、その一方でＣＳＲの一環として、毎年、茨城県の国有林

2003年7月に公布された「次世代育成支援対策推進法」にで実施してきた「赤ちゃん誕生記念育樹キャンペーン」も継より、さまざまな企業・病院等が事業所内に保育所を設置し続したいと思います。これは始めたことから、今では全国約140ヶ所の保育施設を受託運ので、「かけがえのない命を大きくたくましく育てたい」と営しています。

いう願いを込め、1987年からスタートしたものです。昨年

育児

と

育樹

をかけたも

当社では子育て支援策として、昨年2月に従来の制度を改で20回を数え、これまでに80,000名を超える赤ちゃんが訂し、育児休暇を1カ月間有給としました。これにより配偶

全国から参加しました。今年からは植樹場所を変え、新たな者が専業主婦でも経済的な不安なく育休がとれるようになりスタートを切る予定です。

ました。すでに数人の男性社員がこの制度を利用しており、おかげさまで今年は設立50周年という節目を迎えます。

「子育てを通して、自社商品を見る目が変わった」｢実際に商これからも日本をはじめ世界中の赤ちゃんとママ、お年寄り品を使ってみると、使い勝手の良し悪しがよくわかる。今後のために、よりよい商品・サービスをご提供していきたいとの仕事に役立てそう｣など、前向きな声が挙がっています。

思います。

このほか、子供が小学校1年生終了時まで、短縮勤務も認められています。

ピジョンのロゴ
ママとおなかの赤ちゃんの2つのハートの組み合わせにより、同社の企業理念である「愛」をカタチにしたい、という想いを表現したもの。

赤ちゃんの哺乳運動
赤ちゃんは母乳等を飲むときに、 舌をうねらせるような 蠕動様（ぜんどうよう）運動を行っています。乳首を上あごの哺乳窩（ほにゅうか・授乳期の赤ちゃん特有のくぼみ）に固定しながら、哺乳します。
哺乳運動のシュミレーター

9

From

PLANET
基幹EDI仕入データフォーマットに消費税項目を追加します！
これまで仕入データのリザーブドフィールド内に「消費税率・額項目」を暫定的に設定していましたが、近年様々な業界のユーザー様によるご利用が増加しておりますので、仕入データ消費税項目フォーマットの見直しを行い、2007年4月1日より正式に消費税項目を設定致します。見直し対象箇所をご利用のユーザー様は、新しい項目への変更をお願い申し上げます。

見直し対象箇所①伝票単位の消費税･･･「T2」（仕入トレーラー）レコード

〈現在〉
No

必須

項目名

⁝

⁝

⁝

項目種類

5 使用不可 リザーブドフィールド

桁数

開始桁

No

必須

項目名

⁝

⁝

⁝

⁝

計11桁

106

5 限定使用

〈新〉
桁数

開始桁

⁝

⁝

⁝

伝票合計消費税

計17桁

106

項目種類

消費税区分

X

01

106

率

9

2V2

106

消費税率

9

2V2

107

額

S9

07

110

消費税額

S9

10V2

111

X

12

117

X

06

123

6 使用不可 リザーブドフィールド

6 使用不可リザーブドフィールド②伝票単位の消費税･･･「L2」（仕入アイテム）レコード

〈現在〉
No

必須

項目名

⁝

⁝

⁝

項目種類

5 使用不可 リザーブドフィールド

桁数

開始桁

No

必須

項目名

⁝

⁝

⁝

⁝

計17桁

46

4 限定使用

〈新〉
桁数

開始桁

⁝

⁝

⁝

伝票合計消費税

計15桁

46

項目種類

率

9

2V2

46

消費税区分

X

01

46

額

S9

07

50

消費税率

9

2V2

47

X

06

57

消費税額

S9

8V2

51

X

66

63

X

68

61

6 使用不可 リザーブドフィールド

5 使用不可リザーブドフィールド(注)1.項目種類とその内容：X…文字項目、9…数字項目、S9…サイン付数字項目
2.桁数の V の左の数値は整数部分の桁数、 V の右の数値は小数点以下の桁数を表します

新設する「消費税項目」についての使用例
消費税の種類

消費税区分

売上金額など

消費税率

消費税額

使用しない

スペース

10,000

0.0

0

外税

1

10,000

5.0

500

内税

2

10,500

5.0

500

非課税 ※

3

10,000

0.0

0

不課税 ※

4

10,0000.00(注)・非課税：課税対象になじまないことや社会政策的配慮から消費税を課税しないものを指します(例) 土地、有価証券、商品券の譲渡・預貯金の利子・社会保険医療費など・不課税：消費税対象外のものを指します(例) 国外取引・対価を得て行うことにならない寄付・単なる贈与・出資など※ 詳細は国税庁ホームページ（http://www.taxanswer.nta.go.jp/6209.htm）をご確認下さい
お問い合せ先：ネットワーク管理部
Tel:03-5444-0812 E-mail:syskan@planet-van.co.jp

10

From

PLANET
ユーザー会2006ご来場のお礼
昨年11月9日に東京、15日に大阪で開催されたユーザー会には、それぞれ
141社279名、95社174名のユーザー様にお越しいただきました。この場をお借りして、改めて御礼を申し上げます。本年も一層充実した内容をご提供できるよう、努めてまいります。

「プラネット式ＩＴ起業で成功する方法」、「ＥＤＩがわかる本」発行のお知らせ
昨年11月、プラネットの歩みや事業の仕組みについてまとめた書籍「プラネット式 IT 起業で成功する方法」（著者：玉生弘昌、発行：株式会社東洋経済新報社、定価：本体1,600 円＋税）と、プラネットの主たる事業であるＥＤＩについてわかりやすく解説した小冊子「ＥＤＩがわかる本」を発行しました。
「プラネット式 IT 起業で成功する方法」は、全国主要書店にて好評発売中です。「ＥＤＩがわかる本」のＰＤＦデータは、プラネットホームページ（www.planet-van.co.jp）にてご覧になれます。冊子を入手ご希望の方はコールセンター宛にお問合せ下さい。
お問い合せ先：コールセンター
Tel:03-5444-0811
E-mail:sc@planet-van.co.jp

ベーシック系通信手順切り替えのお願い
ベーシック系通信手順(JCA手順、全銀手順)用のモデム・TAメーカーに弊社が独自調査を行いましたところ、

N E W
F A C E
プラネットの新メンバーです。
皆様どうぞよろしくお願いいたします。

ほとんどのメーカーで製造または販売が終了となっております。
そのため、ベーシック系通信手順をご利用で機器故障が生じた場合、代替機器の調達が難しくなりますので、復旧が困難になることも想定されます。
こうした事態を防ぐための新たな通信手順として、弊社では「AS2」と「全銀TCP/IP」を用意しておりますので、ベーシック系通信手順からの切り替えを是非ご検討くださいますよう、お願い申し上げます。
情報技術本部
ネットワーク企画部

プラネット推奨の通信手順
「AS2」

白倉 秀高

「全銀TCP/IP」

常時接続のインターネットを利用して企業間データ交換を安全に専用TCP/IPネットワークを利行うことを目的として定められた通信仕様の国際標準規格です。通

用した通信手順です。基幹ＥＤＩ

信の高速化、オープンシステムとの親和性などのメリットがありまでのご利用が可能で、通信速度

すが、可変長フォーマットのインターネットＥＤＩ「SMOOTHEDI」が向上するというメリットがあへの切り替えが必要です。

ります。

切り替え期限2008年12月末

お問い合せ先：ネットワーク管理部
Tel:03-5444-0812 E-mail:syskan@planet-van.co.jp

9月末よりネット
ワーク企画部に配属となりました白倉です。これまでは、開発業務を担当しておりました。
まだ不慣れなことも多いですが、これまでの経験を活かしながら、ユーザー様により良いサービスのご提供ができるよ
う頑張りますので、よろしくお願い申し
上げます。

11

メーカー

卸売業

貝塚 将司さん井上 隆司さん

小泉成器株式会社
経営企画室 システム企画 課長

司紙業株式会社
代表取締役社長

幸運を招く猪休日は釣り三昧です

ゴールを目指せ！

営業に出ておりました時に得意先からメバル釣りを誘われたのが最初で、釣れた時のプルプル感が堪らず、以来二十数年間釣りバカやってます。休日となると釣り仲間や息子と播磨灘、和歌山、若狭日本海へと出かけては「惜しい！今のはデカかった！」などと己のウデの悪さを隠す為に逃げた魚に未練を残しています。潮任せ、喉が渇け
ばビール片手に釣り三昧。気分最高デス。

直ぐそこでも車で行っていた私が、健康の為に５年前からマラソンを始めて学んだ
事は、どんなに苦しくても足を前に出し続ければ必ずゴールは来ると言う事。
（ゴール
後の水やフルーツは絶品！）もう一つ、最近気に入っているのが「辛い という字がある もう少しで 幸せ になれそうな字である」という詩。なんだかマラソンに共通しているでしょ？残りの人生頑張りますよ！

小売ＶＡＮ展開に期待

本当に便利？

弊社は家電雑貨を中心に扱うメーカー兼卸売業です。2007年は、GDSへの対応で
GTINコードの統一、RFIDや次世代EDIへ向けたシステム拡張の検討などが目白押しで忙しくなりそうです。
（お取引先全てがプ
ラネット経由であれば楽かな・・・初夢）
今年から小売流通様とのＶＡＮ展開が始まると聞き、大変期待しております。本年もよろしくお願い致します。

最近思うのですが、本当にＰCの導入で以前より便利になったのでしょうか？ 受注するのに得意先様ごとに手順や仕様が異なりますから、都度プログラムの変更をしな
ければなりません。便利な面もありますが、その分俗に言う カンピューター が鈍り、融通が利かないマイナス面もあります。一
体良くなったのか悪くなったのか…アナロ
グが懐かしいのは私だけでしょうか？

基幹EDI

（社数）

各サービスのご利用状況（2006年11月末現在）

メーカー

卸売業

329

471

資材EDI

発注

265

238

メーカー

サプライヤー

仕入

265

245

資材EDI

5

246

Web資材EDI

3

202

利用社数

販売

115

248

請求照合

105

123

請求鑑

21

86

在庫

26

77

商品DB

310

41,054

Web受発注27183

棚割商品DB

441

53,079

商品DB登録状況
メーカー

業界イントラネット

（社数）

商品DB

卸売業

589

601

取引先DB

271

474

250

425

アイテム

バイヤーズネットバイヤーズネット

この猪は、17世紀イタリ
アの彫刻家ピエトロ・タッカによる彫像「ポルチェリーノ（幸運を招く猪）」の複製です。
1973年の前本社ビル竣工時から当社の玄関前に鎮座しています。「鳩でなく、なぜ猪？」との質問をよく頂きますが、一度のお産で多い時には12頭もの子宝に恵まれるという、その高い繁殖力が当社にとって「守り神」的存在なのです。鼻をなでると幸運に恵まれるという言い伝えがあり、鼻先はピカピカに輝いています。
（ピジョン株式会社 経営企画本部 ＩＲ・広報室
マネージャー 有川 裕子さん 談）

第7回
JAPANドラッグストアショー
出展のお知らせプラネットは2007年3月2日から４日まで
幕張メッセで開催される「第７回JAPANドラッグストアショー」に出展します
商品マスタ登録支援サービスや次世代Ｅ
ＤＩへの対応を中心にプレゼンやデモを行います。第６ホール内ストアファシリティ
ゾーンの小間番号6-019にて、皆様のご来場をお待ちしております。

（社数）

メーカー

Web運用照会（社数） （アイテム数）

表紙の写真

（社数）

メーカー

卸売業

小売業

428

334

382

『PLANET vanvan』73号は如何でしたか。
より良い誌面づくりのため、ご意見・ご感想をメールでvanvan運営チームへお寄せ下さい。なお、1月中にメールを頂いた方の中から抽選で10名様に1,000円分の図書カードをプレゼント致します。（当選発
表は、商品の発送をもって代えさせていただきます。
）
vanvan運営チーム
vanvan@planet-van.co.jp

社長室 部長 桝井

プラネットの入っている港区海岸にあるバーク芝浦ビルから西を見渡すと、最近の数年でオフィスビルやマンションの高層ビルがどんどん立ち並ぶようになりました。まさに湾岸に出来た城壁のようで、ヒートアイランド現象と言われている状況が実感できます。
プラネットがこちらに移ってきた10年ほど
前には、冬の晴天時には富士山もくっきり見えたのですが、ビルのおかげで見えなくなりました。がっかりです。そんな典型的な都会のオフィスにも、冬には東京湾に冬鳥たちが集まってきます。ユリカモメやマガモ、ホシ

完治

ハジロ、スズガモなどが窓越しに見られるよ
うになると、ようやく季節感が取り戻せる気分になります。
プラネットでは、昨年9月から社員教育体系の検討に着手しました。以前は出向者が多く各自出向元で社員研修を受講していた訳ですが、プラネット採用の正社員が多くなり、当社として身の丈に合った教育体系の確立が望まれるようになったためです。今年はプラ
ネット教育体系が出来上がり、階層に応じた教育や自己啓発の支援となる教育制度が実現すればいいなと思っています。

第73号

2007年1月●発行／株式会社プラネット●〒108−0022 東京都港区海岸3−2 6−1●TEL 03−5444−0811●発行人／玉生弘昌

バーク芝浦12階●編集協力／株式会社砧書房●〒160−0023 東京都新宿区西新宿7−18−9●TEL 03−3366−4451

神成ビル305●タイトルデザイン／板垣千恵●印刷／株式会社太平印刷社

プラネットホームページアドレス http：//www.planet-van.co.jp
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