活力と魅力あふれる地域づくりのためにふ る さ と 132
MAY
2018

vol.

Vitalization
バイタリゼーション

地域とともにこの情報誌は、

30周年

財団設立

の社会貢献広報事業として助成を受け作成されたものです。

活力と魅力あふれる地域づくりのためにふ る さ と 132
MAY
2018

vol.

Vitalization
バイタリゼーション

表紙の写真 1993年、世界自然遺産に登録された屋久島を代表する「縄文杉」。周囲16.4メートルのずんぐりした
樹形は屋久杉の特徴を示し、樹齢は2000年以上と推定されている。

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就任ごあいさつ一般財団法人地域総合整備財団（ふるさと財団）理事長 稲野 和利

設立 30 周年特別寄稿

ふるさと財団設立 30 周年に寄せて

一般社団法人地方公務員共済組合協議会会長 松本 英昭 様
「ふるさと企業大賞」に輝いた 社長に聞く「製造工程の全内製化」武器に攻めのトップセールスで売り上げ倍増

ミサキ電機株式会社 代表取締役社長 河野 佳史 氏

ふるさとものづくり支援事業

復興願い、超精密加工技術活かし
特産石材で高級酒器を開発
キョーユー株式会社

平成 29 年度 地域産業交流セミナー

講演１：物流 ×IT ～新しい農産物流通について～

株式会社農業総合研究所 代表取締役社長 及川 智正 氏

講演２：素人が変える山の恵み、村のかたち～木の駅プロジェクトの試み～
特定非営利活動法人地域再生機構 木の駅アドバイザー

丹羽 健司 氏

講演 3：魚＝わかりにくいものを売るための温故知新

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株式会社ウエカツ水産 代表取締役

上田 勝彦 氏

地域貢献企業の会 会員企業紹介
株式会社山形メタル

地域再生マネージャー事業
大阪府池田市平成 29 年度 まちなか再生支援事業実績報告会
平成 29 年度 公共施設マネジメント調査研究（研究モデル事業）成果報告会を開催
平成 29 年度第 2・3 回ふるさと融資予定事業
職員レポート

ふるさとを見つめなおす機会
融資部企画調整課

財団日誌

谷村 信弥

就任ごあいさつ

一般財団法人地域総合整備財団（ふるさと財団）
理事長

稲野 和利

このたび、ふるさと財団の理事長に就任いたしました稲野和利です。前任の柚木理事長同様、どうぞよろしくお願いいたします。
当財団は、昭和63年に設立され、本年12月でちょうど30年を迎えることとなります。まさに平成の時代とともに歩んできた財団です。これまでの間、柔軟な発想と機動的な事業展開を基本に、地方公共団体の皆様との緊密な連携のもと、地域の活性化を応援する事業を展開してまいりました。
例えば、地方公共団体が民間の設備投資を直接支援する仕組みである「ふるさと融資」につきましては、これまでに3,974件、融資額9,748億円の実績を積み上げてまいりました。これに伴い、全国で総額7兆7,245億円のプロジェクトが展開され、約16万9,000人の新規雇用が創生されました。また、ふるさと融資を機に地域経済に大きく貢献している企業を毎年度表彰し、その活動を全国に広く周知することにより地方創生の一層の推進に努めるとともに、低金利下においても融資対象の裾野を拡げるべく、融資要件の緩和等の制度改正にも積極的に取り組んできたところです。
そのほかにも、財団に蓄積してきたノウハウはもとより地域課題に応じた外部専門家の知見を活用することにより、全国の約250事例に及ぶ「地域再生」
や「まちなか再生」に対する地方公共団体の取り組みを応援してきました。
さらには、PPP ／ PFI といった公民連携や公共施設マネジメント、地域資源を活かした新商品開発や新技術開発を推進する地方公共団体に対しましても支援してまいりました。
今もなお時代は世界規模で大きく変わろうとしています。国内においても人口減少社会が本格的に到来しつつある中、実効性のある地方創生の取り組みが一層求められているのではないかと考えております。
当財団は、今後も、地方公共団体や金融機関、そして地域経済の担い手となる事業者の皆様方と今まで以上に緊密な連携を確保しながら、時代の変化に対応し、地域に活力と魅力をもたらす事業展開に努めてまいります。
私も「ふるさと」の元気を引き出すため微力ながら全力を傾注する覚悟ですので、皆様方のご理解とご協力をお願いいたします。

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設立30周年特別寄稿の活用の途が開かれ︑より幅広い事業活動がふるさと財団設立 周年に寄せて周年を心からおに︑補助金︑交付金等による支援が可能となり︑可能になった︒これにより︑従来の融資とアのがあります︒﹁ふ る さ と 財 団﹂ の 事 業 活 動 の︑ 新 設︑ 再 編

祝 い 申 し 上 げ ま す︒﹁ふ る さ と 財 団﹂の 設 立﹁ふ る さ と 財 団﹂ は︑ 地 域 が 資 金 の 確 保 を

現在︑地域における新技術・新産業︑地域等が進められてきた︒の自主的な仕組みを創設することとしたもの

資源開発︑まちなか再生支援︑公民連携の推をどう反映してゆくか︑常に検討を加えていである︒このような趣旨については︑今日﹁地日︵ち進︑それぞれの事業の成果の共有などの活動
月方創生﹂︑﹁ニッポン一億総活躍プラン﹂など
年を行っているが︑その事業活動に地域の要請﹁ふるさと財団﹂は︑昭和

さと財団﹂の設立認可は︑当時の梶山自治大る︒丁 度︑内 閣 改 造 の 時 期 に あ た り︑﹁ふ る策手段の一つとして実現が図られたものであれていた﹁ふるさと創生﹂の実現を目指す施に発足したが︑当時の竹下内閣の下で提唱さき場合等がある︒後者の場合において︑そうては︑個別の場合と多くの地域等を勘案すべ眼すべきではないかと思う︒このことについて︑関係地域等に定着させることについて着られ︑磨かれた人的資源等を共有の財産とし

ま た︑﹁ふ る さ と 財 団﹂の 事 業 活 動 等 で 得

く必要があろう︒

臣と大蔵大臣を兼務されていた竹下内閣総理

周年を迎えて一層の発展が期待されている

い ず れ に し て も︑﹁ふ る さ と 財 団﹂は 創 立

えられないであろうか︒

が共同して運営していくといった仕組みが考したシステムを﹁ふるさと財団﹂において構活動等は︑情況の推移に応じて︑量的に拡充
年 頃 以 降︑﹁ふ る さ と 財 団﹂

し︑質的に変化してきた︒
特 に︑ 平 成の活動に対する所要財源に﹁宝くじ収益金﹂

ところである︒

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発足以降の﹁ふるさと財団﹂の役割︑事業大臣によって行われ︑このことを梶山大臣は

年１月７ 日からは平成元年︶

21築 し︑﹁ふ る さ と 財 団﹂と 地 域 等 の 関 係 者 等

なみに︑昭和12に引き継がれているものであると言える︒

含め︑柔軟かつ弾力的に対応できる地域主体

ドバイザー的な業務に加えて︑直接又は間接﹁ふ る さ と 財 団﹂ の 設 立

30にかかわった者の一人として︑感慨無量のも30
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大層喜んでおられたことを記憶している︒

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松本 英昭様一般社団法人地方公務員共済組合協議会会長

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「ふるさと企業大賞」に輝いた

社長に

聞く

兵庫県■洲本市⃝

ミサキ電機株式会社河野 佳史氏﹁製造工程の全内製化﹂武器に攻めのトップセールスで売り上げ倍増代表取締役社長

成長を続ける会社にはある共通項があるように感じます。それは社長が強い

経営上の信念を持っていて、すこぶる元気だということです。知識や経験のほかに果敢に挑戦するエネルギーが会社の成長を牽引するように感じられます。

今回紹介します、ミサキ電機株式会社の河野佳史社長は経理マンとして入社し37歳で社長に就任すると、企画、デザイン、設計、部品加工、組み立てとものづくりの全工程を内製化し、これを武器にトップセールスを展開、11年で売り上げを２倍以上に拡大しました。パナソニック向けの照明器具が主力商品でしたが、加えて物流業界向けの新たな大型商品が開花し、成長が期待されています。

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社長に

聞く

「私でよろしければ」の精神で何にでもチャレンジ

松下電工（当時、現パナソニック）の協
力工場に勤めていた創業者が大阪府守口市
で独立し、ミサキ電機は産声を上げました。

経理マンからものづくりの現場へ繋がっていたような完全な「仕事人間」でした。

場ヨーロッパに負けないシャンデリアをつ手掛けることになります。独立の思いは「本長は、東京の証券会社に入る予定でした。

大阪の経理の専門学校に通っていた河野社

は入社します。平成２年のことです。実は商品企画部、取締役・商品開発本部長と経経理から離れて経営管理課、企画業務部、こうした成長期のミサキ電機に河野社長くる」でした。業績は順調に伸び、設立か

ところが洲本市の実家では地元のミサキ電

験を積み、実力を付けていきますがその過

この繋がりから松下電工のシャンデリアをら４年で創業家の実家があった兵庫県淡路機に入社させるように〝工作〟したのです。

程で中学校時代の体育クラブ顧問の一言がチャレンジ精神に繋がった
教師の一言

市に製造拠点となる工場をつくります。

代目に照明、住宅用の天井灯、門灯、さらには球りでなく、明石海峡大橋や高速道路の道路

かれて、あれよあれよという間に決まってたらミサキ電機の社長のところに連れて行なります。車を買ってやると言われて戻っではなく、常に『私でよろしければやらせから面倒だとか、嫌だといってやらないの「顧 問 の 先 生 に お 前 は や れ ば で き る。 だ大きな影響を与えていたようです。

「実 家 は 豪 族 の 末 裔 で 長 男 の 私 は場や競技場のスコアボードまでも製造。製

しまいました」と笑います。その証券会社て い た だ き ま す』 と い う 謙 虚 な 気 持 ち を一流ホテルやホールのシャンデリアばか

品数は合計１７００種類にも達する、多品は現在はなくなっていますから、人生の綾も見るように言われ、創業社長と一緒に山

いうちに山梨にあった子会社の経理と総務

現物を見に行きました。入って半年もしな

るのではなく、新しい部品が入れば工場にるのが好きでした。それで伝票だけ見ていす。「経 理 だ け で は 面 白 く な く て も の を 見

みや現場の仕事を貪欲に吸収していきま

社長は、経理だけでなくものづくりの仕組

経理マンとしてミサキ電機に入った河野ていったのだと思いますが、その過程で人一杯、挑戦を繰り返しながら、実力を付けだ と 思 っ て い ま す」。ひ た む き に そ し て 精

きる工夫をしろ、と先生は言いたかったのす。できないことを挙げるのではなく、でそこで終わりです。嫌々やれば顔にも出まこ と が あ り ま す。『で き な い』と 言 っ た らすると、ダメな理由をたくさん挙げてくるいう意味です。若い人に新しいことを指示す。これは逃げるな〝チャレンジしろ〟と持 っ て や る よ う に し ろ、 と 言 わ れ た の でとは不思議なものです。

梨に行く車中でいろいろと教えてもらったとの出会いの妙が生まれました。ビジネス

1

年、隣町の洲本市に五色工場を建設します。

り、話 し 合 っ た り し ま し た」。家 が 近 か っの要諦として「人脈」がよく挙げられます

話です。

たこともあって休みの日に会社の草取りに
年３６５日が仕事にが、それにピタリと合致するかのようなおりしたと言います。

来たり、台風が来れば会社に泊まり込んだ

代表的商品のシャンデリア。オーダーメイドが多く多品種・少量生産となる機の仕事は増え、昭和

種 少･ 量生産でした。時代は日本のものづ
くりの絶頂期。高い技術力を持つミサキ電

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● May 2018 vol.132

無人物流システム（上）から組み立ての工程（下）へ。
徹底したコストダウンが図られている

年掛けての方と家族ぐるみで付き合い、お世話をししゃくする社内の空気の中で河野社長はそい た だ く こ と に な っ て し ま い ま す。 ぎ くれたのですが業績回復とはならず、お辞めありました。その方は洲本に家まで建てら

定年前の事業部長を社長に招聘したことがち込んでしまった頃、松下電工（当時）のしかも河野社長の強みは、経理が分かり、界など計り知れない広がりを見せています。

ナーばかりでなく、官界や政界、スポーツ

しょう。河野社長の人脈はビジネスパート

いまれな人間力の持ち主だったといえるで力を人間力といいますが、河野社長はたぐ不思議がられたそうです。人の心を動かす

河野がゴルフに行ったりできるんだ？」と発担当の社員も対象になっていました。河

況ではリストラは避けられない状況で、開手を引くというのです。ただ当時の経営状い」と説きました。創業家は経営から一切

協力会社のことだけを考えて再建してほしは考えなくていい。ただ、会社と従業員といていましたが、創業社長は「息子のことには２人の息子がおり、当社（当時）で働説得されました」と振り返ります。創業者

歳 の 時、 創 業 社 長 夫 妻 にま し た。「お 辞 め に な っ た 時 に 私 を 松 下 電

開発が分かり、ものづくりの現場が分かる

野社長は「私の給料は無くしてもいいから「工に連れて行き、社長や元部下に引き回し

オールラウンドプレイヤーです。松下電工

リストラは絶対にしないでほしいとずっとかなか会えない松下電工の部長とどうしてて、『河 野 の 面 倒 を 見 て く れ よ』と 声 を 掛にとってもビジネスパートナーとしてベスバブルが崩壊し、ミサキ電機の業績が落

け て い た だ き ま し た」。計 算 尽 く で は な く

言ってきました。開発力は再建のカギを握ります。その人を切ってしまったら再建はシャンデリアなど多品種少量生産の生産

くり企業の再建はできないと考えていたの

ま し た」。た だ コ ス ト カ ッ ト し て も も の づ

長ですからリストラはしませんといい切り

リストラの話が出たのですが、今は私が社を付けたのです。これがきっかけで電工の歳で社長にできないからです。社長になったときにも歳に社長や部長ら幹部との公私を含めた付き合
いが広がり、深まっていきました。
なりたての頃の話です。
ミサキ電機の社長らから「自分たちはなを強いられていたミサキ電機はコストカッです。
化を志向し、徹底した無人化を図ります。
平成５年、五色工場にふるさと融資を活用して無人物流システムを導入します。さら
用して五色工場を増設します。しかし生産電工）の照明の新商品をこれまで以上に受「半 年 以 内 に パ ナ ソ ニ ッ ク 電 工 （旧 松 下

年には２度目のふるさと融資を活体制の強化は進みましたが、売り上げは右注する」と宣言した河野社長の疾走が始まに平成億円ほどだっ

肩下がりを記録し、最盛期では５％ぐらいしか新商品の仕事がもらえの社内を回り、時には泊まり込んでそれまります。人脈を活用してパナソニック電工

人脈活かし、提案営業を展開

トの方策として生産体制の「トヨタ方式」

売り上げ激減の中、トマッチだったのです。

1

裸の人間として接してきたのが、大きな実

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億円近くまで下落してしまた売り上げは任の声が掛かります。

います。そんな状況下で河野社長に社長就30● May 2018 vol.132

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30

社長に

聞く

作業ではなく、考える「仕事」をするなかったのを増やすため営業を続け、実績を挙げていきます。開発がいたお陰で新商品の提案ができたのですが、これを支えたのがミサキ電機独自の生産体制だったのです。「企 画 か ら デ ザ イ ン、開 発、設 計、部品加工、組み立て、配送までのものづくりの全体を社内で行う体制を構築しました。
それまでも内作（内製）化は行われていましたが、点でした。それを線として繋げました。パーツ単位の仕事ではなく全体を引き受けることによってコスト競争に勝てるのです。パナソニックに言われたものだけをつくるのではなくこちらから積極的なトップセールスで商品提案をしていきました」と、河野社長は勝利のビジネススキー

力などの付加価値を付け、発注者側の仕事の競争になりますがそこから脱皮して開発

ルのコストで安くなり、十分競争力がある

しかし日本でも内製化を活用すればトータ

品質が悪くて使えないものも出てきます。

の認定を受けるまでになりました。

秀な会社に与えられる「ＥＸパスポート」

ムを話します。パーツの委託では価格だけも減らして互いにウインウインの関係性を打ち勝ってパナソニックの協力会社ミサキ

企画開発力ばかりでなくコスト競争にもました。それはＬＥＤです。まだほとんどな信用を得ることにもなった出来事があり

ミサキ電機が松下電工（当時）から大き次の主力は「モバイルロッカー」のです」。
「仕事」をすることが条件ですが、これが日本のものづくりの神髄なのかもし

つくろうというものです。
河野社長はこんな話をしてくれました。
と思っています。慣れてくると仕事は作業

電機への発注量はうなぎ上り。今ではパナ知られていなかった時に河野社長はＬＥＤれません。

になってしまいがちですが、常に考え、工社ほど「作 業 で は な く 仕 事 を し な け れ ば な ら な い

夫して付加価値を付ける努力をしていかな

ソニックの照明部門の協力会社はですが堂々そのトップクラスに君臨してい導入したのですが、それ以上にその先見性対応するためアルミダイカスト鋳造装置をす。勉強を続け、発熱量が多くなることにが照明の主役になる時代が来ると確信しま

け れ ば な ら な い の で す」。こ れ は チ ャ レ ン
ジに繋がりますし、内製化にも通じます。

年前の社長就任時の2億円になりました。そしてパナ

11

ソニックグループの協力会社の中で特に優倍以上のます。売り上げは20「中 国 で の 部 品 製 造 は 大 量 に 作 る こ と が要求されますが、残りの在庫を保管する倉庫代が掛かりますし、輸送費も掛かります。

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8● May 2018 vol.132

Company Proﬁleが松下電工に評価されたのです。そしてダ
それがで新たな事業分野が大きく動き始めました。
年越しで開発してきた「モバイル

イカスト装置導入では豊田自動織機との関といった使い方も検討されており、市場は大きく広がりそうです。

モバイルロッカーの大きな成長性が見込まれる中で人材確保が大きなテーマです。

ロッカー」です。鍵の代わりに携帯電話番
号や暗証番号などで解錠できるロッカーで、年後の売り上げ

パナソニックの照明器具製造はミサキ電歳。この勢いなら「既 存 の 企 業 へ の 働 き 手 を 確 保 す る 工 夫 を

今年

宅配便やインターネットショッピングの商千台の発注を受けた段階で49

機の大きな柱ですが、豊田自動織機と組んとなります。

昭和50年 兵庫県淡路市に本社工場竣工、稼働

昭和63年 五色工場新設、稼働

平成 ５ 年 五色工場増築。新生産管理システム（無人物流システム）スタート ※ふるさと融資活用

平成16年 本社機能を五色工場に移転

平成17年 五色工場増築

正面から見た五色工場（本社）※ふるさと融資活用

平成19年 パ ナ ソ ニ ッ ク 電 工 ISO14001、9001
レベル認証制度取得

平成20年 ダイカスト製品製造開始。当社関連会
社と豊田自動織機とでモバイルロッ
カー事業の独占製造委託事業締結

10

目標１００億円は簡単に超えていく予感が昭和46年 大阪府守口市に株式会社を設立

すが、他の宅配業者やコンビニが追随する

沿

革

します。

5

自 治 体 に も お 願 い し て い ま す」。海 外 か ら係を深めるのに役立ちました。

10

品の受け渡しに活用できるとして、宅配大http://www.misakidenki.co.jp/の技術実習生も受け入れていますが、人手Ｕ Ｒ Ｌ

手ヤマト運輸やコンビニ大手セブンイレブ〒571-0038
大阪府門真市柳田町2番15号

不足は深刻な課題のようです。

大阪支社

ンでの導入が決定しました。セキュリティ〒656-2152
兵庫県淡路市木曽上76番地の1「攻 撃 は 最 大 の 防 御」 と い う 河 野 社 長 で

津名工場

面では全ロッカーの一斉施錠も可能です。

照明器具・情報機器製造、板金加工・組み立てなど

すが、売り上げが伸びない中で利潤を確保

事業内容

豊田自動織機が販売を担当し、製造は知的

280人

する守りのバランスにも気を配っています。

従業員数

財産権を有するミサキ電機が一手引き受け

ミサキ電機株式会社

可能性が高く、無人車にロッカーを載せる● May 2018 vol.132

9

会 社 名

所 在 地

要
概

本
社 〒656-1313（五色工場） 兵庫県洲本市五色町鮎原西 110 番地
TEL: 0799-32-0370
FAX: 0799-32-0460

主力商品に成長した「モバイルロッカー」。
冷蔵機能も付加でき、物流の救世主になると期待が高まっている地域産業の育成と発展を支援

ふるさとものづくり支援事業

企業等の地域資源を活用した新商品開発等に対し市町村が支援を行う場合に、財団が当該市町村に対し補助金を交付することで、地域産業の育成・振興に資するよう地域における投資や雇用の創出を促進するものですました︒極上の冷酒用酒器﹁雄勝の濡れ盃﹂です︒

うな高級感溢れる漆黒の平盃とぐい呑みが生まれ

加 工 技 術 が 活 か さ れ た の で す︒ そ し て 工 芸 品 の よ

株 式 会 社 が 具 現 化 し ま し た︒ 金 属 で 培 っ た 超 精 密

め 加 工 が 難 し い 素 材 で し た が︑ 近 隣 の キ ョ ー ユ ー

品開発に立ち上がります︒﹁硬くて割れやすい﹂た

官 が 手 を 結 び︑ 特 産 品 の ﹁雄 勝 石﹂ を 使 っ た 新 商

た宮城県石巻市雄勝町の復興支援を目指して産学の も 復 興 に 絡 ん だ 事 例 で す︒ 壊 滅 的 な 被 害 を 受 け

実 に 復 興 の 歩 み が 続 い て い ま す︒ 今 回 ご 紹 介 す る

東 日 本 大 震 災 か ら ７ 年︒ 被 災 地 で は 一 歩 一 歩 着

宮城県■美里町

キョーユー株式会社

復興願い︑超精密加工技術活かし特産石材で高級酒器を開発

雄勝石でつくられたぐい呑み（左）と平盃。お酒を注ぐと漆黒が際立つ。

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年を超え、グループ会社と合わせれ

密金型製作などを手掛けるものづくり企業です。

キョーユー株式会社は精密機器部品加工や精根材や壁材、床材に使われてきました。屋根材

ため加工が難しく平面型のお盆や皿、そして屋

先行きは明るくありません。硬くて割れやすい

出た雄勝町の復興策をＮＰＯ法人「未来産業創

製造時間は平盃で 15 時間‼

創立から全体としてみれば大きな成長性が見込まれる状は東京駅で使われたことで話題になりましたが、先は大手電子部品製造会社などで、電子デバイ態とはいえません。

ば ００人以上の従業員を抱えています。取引ス、半導体、自動車、航空宇宙、医療とさまざ「新技術に果敢にチャレンジ」「難易度の高い造 お お さ き」、東 北 大 学、宮 城 県、仙 台 市、仙石巻市の中でも特に津波による深刻な被害が試作・開発品にも果敢に挑戦」を掲げています

台で工芸品を販売している「こけしのしまぬき」、

まな分野に進出しています。

が、同時に大学、研究機関などとの産学官連携

美里町など産学官連携で模索し始めます。人口でした。検討する中で特産品の雄勝石の活用がによる地域の課題解決にも積極的に取り組んで
このポリシーが今回のプロジェクトに繋がっ

テーマになりました。雄勝石は貴重な地元資源。

減少も激しく、雄勝町の経済再生は最優先事項たといえるでしょうが、相手は手慣れた金属でこれを活用して開発する新たな商品の具体案探きました。まさに下請企業からの脱却です。

はなく石。簡単ではありませんでした。経緯やしが始まります。

石 巻 市 に 隣 接 す る 美 里 町 に あ る キョーユー

雄勝石加工の実績が端緒

苦労について事業企画・品質保証・生産技術担
当の早坂健取締役部長と管理部事業推進室の高橋真紀主任に説明していただきました。

産学官連携で雄勝石活用策を模索

産販売協同組合、商品企画元で販売元でもあるは、宮城県内のものづくり企業２社、雄勝硯生「雄勝石」
は、
宮城県北東部の石巻市雄勝町（旧達政宗公の兜の前立て「弦月」をイメージした

こけしのしまぬきと共同で、雄勝石の台座に伊のある硬質粘板岩できめ細やかな黒色が特徴。

ステンレス製プレートを埋め込んだペーパーウ
たこと が あ り ま し た。
「この と き 雄 勝 石 を 削ったキョーユーなら立体型がつくれるだろう。ぐ
い呑みをつくったらおもしろいのではないか」
。

磨き加工

仕上加工

平盃加工（縦型マシニング）

ぐい呑み加工（複合旋盤）

原石切断（研削盤）

雄勝石の原材料雄勝町）で古くから産出されてきました。光沢
濡れたときの風合いは素晴らしく、製造された

エイト「仙 臺 弦 月ペーパーウエイト」をつくっ割以上を占めません だい げん げつ

年に雄勝硯は伊達政宗公にも献上され、昭和
雄勝硯は、日本の天然硯のは国の伝統的工芸品に指定されています。

60

荒加工工程

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すが、書道市場自体が衰退の流れの中にあって● May 2018 vol.132

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材料切断工程▶ 製造は3

このプロジェクトに積極的に関わった掘切川一男・東北大学大学院工学研究科教授が石で酒器をつくるアイディアを出したのです。キョーユーに視察に来ていたときでした。同席していた畑
中得實社長は挑戦することを決意します。ガラ
スや漆器、陶器、金属の酒器はありますが、石の酒器は聞いたことがありません。高級硯の材料として使われてきた雄勝石は濡れると漆黒が際立ち、一点ものとしての価値も高まります。が、割れやすく加工は簡単ではありません。しかし難しいからこそ挑戦するのがものづくり魂です。
キョーユーは産学官の連携によって地域産業
がコラボレーションすることに積極的に携わっ当しました。いずれも高いデザイン性を持つ作

優勝トロフィーを製作した際にも切削加工を担

超高級アルミ素材で国際ユースサッカー大会のクな形とともに評判になりました。また同様に

ングラスは鮮やかな色漆と光沢が特徴でユニー

ラスづくりで切削加工を行いました。このワイりでなく、超高級アルミ素材を使ったワイングれました。それでも相手は自然物の石材。割れ

きました」と早坂部長は製造工程を明かしてく

切削工具を使って丁寧に削っていくとうまくい

で石を回転させるのではなくエンドミルというですが割れてしまったりして失敗でした。それ

バイトという工具で切削すればできる思ったの「最 初、 旋 盤 で 雄 勝 石 を 回 転 さ せ て 固 定 さ れ た

ぐい呑みの２種類をつくることに決まりました。

補助金で支援しました。

さとものづくり支援事業」による２６４万円のす。そこにふるさと財団が平成タリです。本格的な商品化に進むことになりま長く保持される特長があり、冷酒用酒器にピッ加工で研かれたものでした。その上、冷たさがを削って削って薄く仕上げる技術は超精密金属

は約２ミリ。

いい」と高い評価をいただきました。平盃の縁てきました。
「仙臺弦月ペーパーウエイト」ばか品でデザイナーやものづくり職人とコラボしたたり欠けたりして製品にならないものも出てし

年度の「ふる

門の掘切川教授が科学的な検証を行い、「ガラこします。そのため加工の機械は最新のものでこれが機械に入り込み故障や精度低下を引き起「加工中に金属加工では出ない微粉が出ます。

金属加工とは異なる粉塵対策

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スや漆器に比べて摩擦係数が低く、口当たりがこうして完成した平盃とぐい呑みを摩擦が専に手間が掛かる製品でした。

い呑みで約７時間も掛かります。とにかく製造

15センチ四方ほどの四角な雄勝石ものです。
本業の精密機器の加工ばかりでなく、時間、ぐまいます。ゆっくりと切削して研磨を掛けるこ完成

さまざまなジャンルで高付加価値な新しい仕事

エンドミル（工具）による切削とになりますが、製造時間は盃で約

雄勝石特有の層状構造に沿った割れ（亀裂）が発生に果敢に挑戦する企業文化を有していました。

製造時間は平盃で 時間提供される雄勝石の原材料を削って、平盃と15

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はなく少し前の機種を使用しました。また吸い販 売 は、「こ け し の し ま ぬ き」 が 担 当。「雄年に仙台市で開かれた財務大臣・中央銀行総勝 の 濡 れ 盃」 は 商 標 登 録 し て い ま す。 平 成を使いました」と、早坂部長は振り返ります。

裁 会 議 （伊 勢 志 摩 サ ミ ッ ト 関 係 閣 僚 会 合） の込めば健康被害にも繋がるため粉塵対策に神経金属加工でも屑は出ますが糸状。本業の金属加

年には地元新聞社である河

前 日 レ セ プ シ ョ ン に 出 展 し、 参 加 者 の 目 を 引
き ま し た。 平 成

北新報社の推薦で本品が日本ギフト大賞を受賞しました。もはや宮城を代表する名品になったのです。
それぞれに積層模様が異なり、大量生産品で万８ 千円（税込）、ぐい呑みはは得られない一点ものです。極上の酒器だけに価格は平盃が所 在 地▶〒987-0006
宮城県遠田郡美里町関根字新苗代江149-1

４万３２００円（税込）と高額ですが、順調に事業内容▶産業用省力化機械装置・治工具等の設計･製作、精密機械部品製造、精密金型部品製造

販売実績を伸ばしています。普段使いの酒器というよりは国内外の富裕層向けや高級贈答品とし て 購 入 さ れ る 商 品 と い う 位 置 付 け で す。 さかくはいらに今後の販売拡大を目指して、「雄勝の濡れ弾である「角盃」を試作開発。

URL▶http://www.kyoyu.jp/

盃」シリーズ第FAX▶0229-34-1460

３月中旬から販売を開始しました。

電話▶0229-34-2329

畑中得實

代 表 者▶代表取締役社長

作業は少し削れば良かったペーパーウエイトの時とは違って本格的な石材の切削加工になり、粉塵対策も必要でした。「難しかったです」と早坂部長はしみじみ話します。しかし、同じ宮城県人として衰退していく地場産業の再生と支援に協力したことによって、ビジネスとしての目の前の利とは別の大きな利益を得たのではな
い か と 思 い ま す。 ま た 一 つ、 清 々 し い も の づ
くりストーリーに出合えました。

28

年度からふるさとものづくり支援事業となりました。

キョーユー株式会社

29

10

2

新技術・地域資源開発補助事業は内容を見直し、平成Company Profile

28

工とは異なる課題に現場は工夫の連続でした。

お知らせ● May 2018 vol.132

13「雄勝の濡れ盃」を手に製造の苦労話などを話していただいた事業
企画・品質保証・生産技術担当の早坂健取締役部長（左）と管理部
事業推進室の高橋真紀主任

平成

年度

月

日（火）

地域産業交流セミナー
平成 年
10『地域の活力創造』に向けて統一テーマ

合研究所を設立、2016 年に東証マザー

講演活動、農林水産省の委員、大学の講師も務める。農業界の急成長企業、氏
そして、農業ベンチャー初の上場企業

24から、「農業総合研究所」と名付けました。本社です。東京農業大学卒業後、ある会社で６年間営業をしましたが、やはり農業関係の仕事がやりたいという気持ちがありました。退職後、まずは生

産現場ということで３年間、和歌山でキュウリ農家をしました。次に販売現場ということで、大阪で産地直送の八百屋をやりました。その時に思ったのは、生産側と販売側で立場が変わると考え方が大きく変わってくる。生産と販売の２つが交わる「流通」をコーディネートしない限り、日本の農業は良くならないと考え、今から 年前に設立した会社が農業総合研究所です。

農業総合研究所を一言で言うと、農業×ＩＴベ

ンチャー企業です。ＩＴを駆使し、クリエイティ

ブに新しい農産物流通を創造し続ける会社です。

全国には道の駅、農産物直売所、ファーマーズマー
日「ヤサイ（野菜）の日」です。２０１７年８月を全国の生産農家に開放する仕事をしています。

市部のスーパー」の中に構えた産地直送の売り場

ケットが約２万店舗ありますが、私どもは、「都億円弱、流通総額（末端のスーパー

野菜、果物、花、お米、ジュースやジャム・みそ
業員は約１５０名です。メインの仕事は「農家のなどの加工品を自由に販売できる「物流プラット

農家とスーパーに提供しています。

フォーム」と「ＩＴプラットフォーム」を、生産拠点を活用して、東京・大阪・名って毎日野菜や果物を提供する仕事をしています。

産者が毎日我々の直営もしくは業務提携先の集荷

具体的な仕組みはというと、約７０００名の生■新しい農産物流通の仕組み

２０１６年６月には東証マザーズに上場しました。

パーの中から、生産者が売りたい店舗を自ら選び

ルを貼ります。そして、全国約１０００店舗のスー

例えば「生産者名、トマト、１００円」というシー場に野菜や果物を持ち込みます。持ち込んだら、■会社設立までの試行錯誤の日々代表である私は、東京生まれ、埼玉育ちの

歳

農業ベンチャー初の上場企業と言われています。

所（＝スーパー等の中の専門コーナー）」をつく

古屋を中心とした約１０００店舗の「農家の直売

果物の集荷場

直売所」事業です。生産農家約７０００名と野菜・マーケット等での販売金額）は約

期の売上高は億円です。従は和歌山県、資本金は約２億円。決算日は８月

1029〜農林水産業における先進的な取り組み〜

及川 智正

ズに株式上場。多数のメディア出演やす。農業で作るから食べるまでの全てをコーディ

70

講演

会社員を 6 年間経験後、農業界へ転身。

株式会社農業総合研究所
代表取締役社長
その経験を活かし、2002 年に農業総物流×ＩＴ ～新しい農産物流通について～
講師■会社概要について

自分で農業を 3 年、八百屋を 1 年実践し、株式会社農業総合研究所の概要からご説明しま

講師プロフィール

31
42

学生時代から農業への危機感を覚え、

17

71

29

ネートできるような総合研究所を、という気持ちとして全国から注目を浴びている。

１

14● May 2018 vol.132

まで運び、Ａスーパーの物流トラックが渋谷店まラックでこのトマトをＡスーパーの物流センター

パ ー の 渋 谷 店 で 売 り た い と 思 っ た ら、 我 々 の トなっており、その生産農家へ「昨日のトマト、お画が流れます。コミュニケーション・ツールにもす。「私たちが作っています」ボタンで、その動って、生産農家情報が分かる仕組みになっていま

また、スーパーにもタブレットを置かせてもら

産直流通（農家の直売所）など、生産者や消費者肢ではなく、市場流通（ＪＡ）、直売流通（道の駅）、た点が私たちの流通の良い点です。限られた選択

れども、手間が少なくてたくさん売れる。そうしも、手取りが良い。道の駅よりは手取りが悪いけの中間です。ＪＡよりはたくさん売れないけれど

うど「市場流通（ＪＡ）」と「直売流通（道の駅）」

で翌朝には持っていき販売します。トマトが１０いしかったよ」「ありがとう、また送ってね」がに農産物流通の様々な選択肢を作っていくことが

思います。

円を

届いたり、逆に生産農家側から自由に情報発信を重要だと思います。

ます。販売は「委託販売方式」です。例えばＡスー

パ ー で 折 半 し ま す。 余 っ た 商 品 は 翌 日 以 降 ス ー
することもできます。

％を当社とスーの ％を生産者にお返しし、最終的に売れなかっ

生 産 者 に お 返 し し て、 残 り の０円で売れたら、売上のおおよそ ％、約パーで自由に値引きします。半額で売れたら半額■農業総合研究所のこれから65など悪いところが無いかをディスカッションして、ス率を管理しており、味・値段・形・パッケージでした。Ｂ・Ｃ級品や傷物は産地で捨てていましや出荷先を決められず、好きなものも作れません

で、一番良い流通だとは思いますが、自分で値段

今までの農産物流通の殆どは「市場流通（ＪＡ）」

ども、種屋、苗屋、肥料屋、新しい市場（いちば）、できます。次に、農業生産・小売はやらないけれ

店舗、将来的に数万店舗のスーパーで自由に販売をどんどん広げます。登録すれば、今は１０００

たらスーパーで破棄します。当社で全生産者のロ

また売れるような野菜や果物を持ち込んでもらいた。一方、当社の流通は全く逆で、自分で値段や外食やＢｔｏ Ｃなどをやりたいと思っています。

農家が「好きな価格」で「好きな量」を「好きな価格等が分かるようにしました。これにより生産ロス率、スーパーの定量的情報、市場仕入の販売ている」という売上情報、売れ筋・売れ残り情報、

ブレットに「あなたの商品がどこでどれだけ売れ

パーのレジデータを毎日確保して、生産農家のタ

コードが簡単に出る端末を作りました。
また、スー一つの強みはＩＴです。
例えば、各スーパーのバー

ることにより、物流コストが安いことです。もうで大量流通・大量販売、受発注のない仕組みを作

当社の強みは、スーパー向けプラットフォーム

ます。

店舗、生産農家は年間１０００名以上も増えていゼロです。全て口コミで、スーパーは年間３００は生産農家向けの営業や、スーパー向けの営業は上がるところが喜ばれています。ちなみに、当社

ロ、短期間でスーパーに導入して、売上げが必ずことができます。こういう仕組みを導入コストゼ

完熟した本当においしい新鮮な野菜を手軽に買うのメリットです。
また、末端のお客さま（消費者）
は、

いたものまでお金になるところが生産者にとって品、傷物でもおいしければ出荷できます。捨てて確かに売れ残りのリスクはありますが、Ｂ・Ｃ級ます。

「農 業 ベ ン チ ャ ー 初 の 東 証 一 部 上 場 達 成」 が あ りの「当社ビジョン達成」「流通総額最低１兆円達成」

を共有することです。会社の目標として、先ほど思っています。あとは会社を語ること、夢と目的

べての関わる人間が幸せになることと直結すると産業を実現し、生活者を豊かにする」、これがす

せになることです。当社ビジョン「持続可能な農社会に貢献すること、関わるすべての人間が幸■大切にしていること

出荷先」に自由に販売することができる点が、従私たちの「産直流通（農家の直売所）」は、ちょ

当 社 の 合 言 葉 は、「 Passion for Agriculture～農業に情熱を～」です。この時代、本当に情熱■安い物流とＩＴのプラットフォームが強みます。

出荷先も決められて、好きなものが生産できて、まずは皆様に喜んで頂いている「農家の直売所」■従来の農産物流通との違い

6535

来の農産物流通に無かったプラットフォームだと● May 2018 vol.132

1565

地域産業交流セミナーと思います。皆さんで情熱を燃やしてもっと良いさえあれば何でもできる、もっと日本は良くなる
０００本ほどスギやヒノキの苗を植え、に聞いて回りました。本来１ヘクタール当たり３を全く知らない私は現場を歩き森林組合や林業者■「木の駅プロジェクト」の立上げ

私は「森の健康診断」運動と並行して森林ボラが入らないため地面に草が生えず雨が降ると土壌６００～１０００本に育てます。間伐しないと光わからない」ことが見えてきました。しかし、「今のではなく、「山は気にはなるけどつきあい方がさんたちは誰もが、山が嫌だとか山仕事が嫌いなンティアを続けていました。お付き合いした山主が流されて少しの雨風で木が根こそぎ倒れたり土

さら聞けない」「誰に聞いていいかわからない」「ひとりではできっこない」、そして「学びたい」と術や知識をほとんど持たないということがわかりくらい荒れているかどころか境界や山林管理の技調査をしました。結果は、山主の大半は山がどれ

主１０００人に聞けばわかると思い、アンケート

駅プロジェクト」でした。「環境のために間伐」

作って始められるようにしました。それが「木のれとでも仲間で始められるマニュアルや仕組みを

軽トラックとチェーンソーを使って、どこでもだ

そこで２００９年、山村では誰でも持っているいうことでした。

ました。すなわち、ほとんどの山主が私と同じほはなかなかできないけど、「仲間と晩酌のため」

なら間伐はできそうでした。チェーンソーの扱い方やロープを使っての安全な木の伐り方などきち

台２０００～３

０００円）にはなる仕組みを作りました。対価はち込めばお小遣い程度（軽トラ
町村、長野・岐阜・愛知の６１０地点で実施しま

年間で延べ約２３００人で３県７市

そこで２００５年から長野県根羽村や岐阜県恵地域の森林や環境への意識が急速に高まるきっか
年分の流木でダムが埋まり、橋が流
分雨が降り続けば現金でなくその地域（ほぼ中学校区）でだけ使える地域通貨が支払われる仕組みとしました。

都道府
県に広がり、その結果、何が分かったか。日本のした。この「森の健康診断」は日本全国

んでこんなことに…」という街の人の声に、山のいうことを実行委員会で決めます。木を切って、その通貨のルールやどこへ集め、どこへ売ると入れなければならないということでした。

長さ・直径を測って山から出して、その伝票を事

人工林の約３分の２は直ぐに手を入れて光を中にさて診断結果は出た、次は処方箋です。

古老達は「山に手を入れないから」と嘆きました。
当時私は農水省の豊田市にある出先に着任した矢先でした。一体どうなっているのか？林業のこと

1

けの出来事でした。山林のいたるところで土砂崩れが起きてされ堤防が崩れました。あと60

愛知県豊田市中心部は水没するところでした。「なべました。

んと習えば皆でなら始められそうでした。これまさな「素人山主」の仲間でした。

どの「素人山主」だったのです。かく言う私も小そんな山林がどれくらいあるのか？豊田市の山いることがわかりました。

砂崩落しやすくなります。そんな山林が急増してちに草刈りや枝打ち、そして間伐（間引き）して

年のう

世の中を作っていきましょう。

講演丹羽 健司 氏

特定非営利活動法人地域再生機構
木の駅アドバイザー

素人が変える山の恵み、 
村のかたち ～木の駅プロジェクトの試み～
講師

60
40

30

10

那市、愛知県豊田市や岡崎市を流れる一級河川の■素人山主の事始め

山村再生を手伝ってきた。ふるさと財

で３ｍ や４ｍ の太くて真っ直ぐな木しか出荷でき

職後、全国各地で木の駅の立ち上げや矢作川流域を対象に、市民、研究者、ボランティ

動などを全国に普及。東海農政局を退２０００年９月、東海地方で一晩に４００ミリ

手什（くでじゅう）」による木育木装運ないと思っていた、大きなトラックや機械がなけ

駅プロジェクト」、平成 22 年から「組アで協力して、山の現状を知ろうと「森の健康診

里の聞き書き」、平成 21 年から「木の超の雨が降りました。
地元では東海豪雨と呼ばれ、康診断」運動を開始、
平成 19 年から「山れば出荷できないと思っていたのが、１ｍ や２ｍ

平成 17 年市民参加型森林調査「森の健断」を始めました。植生調査や腐食層、落葉層、講師プロフィール

の曲がった細い木でも軽トラに積んで木の駅に持

信州大学農学部卒。農林水産省入省。

被覆率、スギやヒノキの本数や直径と樹高等を調団地域再生マネージャー。

2

16● May 2018 vol.132

けど、皆とならできる」「地域通貨のおかげで、

木が５ ００ 円玉に見え始めた」「１人ではきついます。「今まで見苦しいと思っていた切り捨てのり店も元気になるという心地よい経済循環ができされてお店で流通していきます。山がきれいにな

務局へ持っていきます。事務局で地域通貨が発行

つい、孤独、金にならない」が新しいＫ「気楽たいということで参加します。山仕事の３Ｋ「き商店は地域通貨を何回転もさせて商店を元気にしがきれいになります。森林整備、防災は当たり前。

結いが復活します。境界確定し易くなります。山

域通貨で飲めます。コミュニティーが再生され、も売れ始めました。山の仲間で教え合えます。地や村を何とかしていきたいという思いが山村や森

モノ、プロも研究者も女性も皆が集まって山や森が集まれば解決できないことはない。山主、ヨソの駅」に集い、順調に悩んでいます。でもみんな

もちろん課題はありますが、多様な人たちが「木したり、各地で知恵と汗を出しあっています。

どもの森の健康診断」や「子ども木の駅」を企画

で、絆ができて、小遣いになる」になりました。
■「木の駅」を作る極意と進化する「木の駅」

講演

魚＝わかりにくいものを売るための温故知新

講師 株式会社ウエカツ水産 代表取締役

上田 勝彦 氏

広がっていくことをお手伝いしています。

林を変えていきます。こんな動きが全国の山村で１カ月間で３カ月分が売れた。いつも来ないお客さんが来てくれた」「多様な人材が実行委員会にとから商店のこと、通貨を作ることまで手掛ける「木 の 駅」 を 作 る の は 本 当 に 簡 単 で す。 本 気 の集い、議論を重ねるうちに名案が浮かぶ。山のこ
うちに、〝この村もまんざらではないな〟と思い山主３人とヨソモノ

人いればできます。土場、始めた…」など各地で化学反応が起きています。

地域通貨の印刷、初動資金、ボランタリーな作業
きます。山村の中学校区範囲でなら、、性善説がなど皆が少しずつ持ち寄ったり分かち合えればでこのような現象が、岐阜県恵那市、鳥取県智頭通じます。
効率を追わず、
ビジネスではできません。

■全国に広まる「木の駅」

町、愛知県豊田市などから始まり、青森県から熊てきます（笑）。実行委員会で議論を尽くすこと

皆で知恵を出せ、汗を出せ、と段々浪花節になっこれらの１年間の原木出荷量は約２万５０００が最も大切です。月に一度はミーティング、加えカ所ほどに増えました。

トン、地域通貨発行額は約１億５０００万円に上て半年に一度は飲み会が大事な極意です。

本県まで全国ると見られます。製材・素材業者の実績から見れにあるいは再びチェーンソーを握った人の数が千など内装材、用材にとどまらず、山菜、薬草・薬樹、

出先はチップ、薪、おが粉、杭、家具、床や腰板

木の駅が始まって８年、木の駅は進化しています。

人以上ということ、素人たちが仲間と一緒に山にシイタケほだぎなど間伐材にとどまっていません。

ば取るに足らない数字ですが、大切なのは、新た向き合い始めたことです。

山仕事や地域デザインのことを皆で考え始めると■ウエカツ水産の立上げ「木 の 駅」 で は 色 々 な も の が 生 ま れ ま す。 山 仕ころが増えました。農機具を改良して搬出機械を年ほど勤めたあと、

25

歳を機に退職して株式会社ウエカツ水産を立ちらし、平成３年から水産庁で

私は長崎の水産学校在学中から漁師で３年間暮事に向かう間口を広げ敷居を低くすることで山にて株式会社ウエカツ水産を設立。日々、開発するところ、地域通貨をボランティアの介護職後、「魚伝えて、国興す」を社是とし入るきっかけができ、お荷物の山がお宝に見え始力を伝える〝魚の伝道師〟。水産庁を退に使うところ、足らない運営資金はみんなで材をクと料理技術、圧倒的な知識で魚の魅めました。地域の新しい就業先、Ｉターンの人た

従事し今日に至る。歯切れの良いトー上げました。私の名刺の表には「サカナ伝えて、産庁入庁後は、魚の鮮度保持技術、地出して運転資金に回し始めたところ、林福連携で学水産学部在学中より漁船で働き、水ちの仕事作りもできました。地元の温泉や福祉施講師プロフィール

国興す」とあり、裏には「漁業と魚食のこと、よ域加工品の開発、食育活動の推進等に

3

3

福祉団体が薪づくりを始めたり、子ども達に「子島根県出雲市出身。元漁師。長崎大

1設の熱源が薪ボイラーに転換しました。林業機械● May 2018 vol.132

1750

日本全国を飛び回る。

80

地域産業交流セミナー

そして最後に「伝道師の育成」とあります。

及、食育講習」「水産物販売・宣伝技術研修」など、産物品質向上技術指導」「魚料理の指南」「魚食普

ろず相談承ります」とあります。その中身は、「水

べさせる料理店が繁盛している。実は魚離れが起現象を「魚離れ」と呼びますが、外食では魚を食

小麦粉に追いこまれています。魚を食べなくなる

は畜肉の消費量に逆転されました。同様に、米はは日本で供給できたのです。次に②高度成長期。

く一様に魚・米を食べていた時代でした。魚と米を紐解いてみましょう。まずは①戦後。物資が無ミッド図で、魚に焦点を当てて日本人の食の変化ったのです。全国の困っている水産関係者のお世した。当事者の悩みは補助金取得以前の現場にあところ、年々相談件数が増えてきたことがありまを覚え、役所内に事前相談窓口を勝手に開設したった案件でさえ成功率が１割を切る現状に違和感関係の補助金を扱う業務の中で、委員会審査を通るのには訳があります。水産庁在職中、加工流通

もそもなぜ魚の消費がこうなるまで気付かなかっ産は手薄だったということです。戻りまして、そ化するための手当て、そのための消費者教育が水産力の回復だけではなくて消費の受け皿を維持強というかたちで表れています。痛感したのは、生結構です」と言われる。その結果は、「復興倒産」と言ったら、「いや、他で間に合っていますので入され、「やっと復旧しました、ぜひ買って下さい」の脆さでした。復興のための膨大なお金と人が投たのは、復興した生産力を支える「消費の受け皿」

先の東日本大震災の折、被災地支援で見えてきがあるとわかってくるのです。魚の名前、料理名ない。そこで初めて魚離れの根底に「調理離れ」

から家庭の料理技術、特に魚料理を継承できていラなものを食べ慣れていることに加え、親の世代

せん。現代の親たちは、子ども時代に既にハイカ

そして③現代。家庭では日常的に魚を食べていま

当時の子供たちもその味の記憶を持っています。

洋食を積極的に食卓に持込みました。育てられた

つまり「和食」以外の、新たな食材を使った中華・

ライスに象徴されるような〝ハイカラな食べ物〟、

ました。この当時の母親たちは、たとえばカレー

国から入ってきて、「魚食度」が相対的に薄まり新しい食材（小麦粉、脱脂粉乳、若干の肉）が米話をできないかと当社を設立した理由は、そこにたのか。魚を食べて当たり前、「日本人の魚食はやその味は知っていても自分では調理法が分からきている現場は、家庭の食卓なのです。

あるのです。

年間が経生産から消費まで、多岐にわたる対応をしていしかし今は？

文化だから」と言い続けているうちに豊富な環境でとれる米と野菜。そして、狭い国土えてきます。主なたんぱく源は魚。山が深く水が主軸にどのような構成で食べるべきかはすぐに見ています。日本の地理的条件を考えますと、何をコ・海藻・貝類を含めて約５００魚介類が流通しられる魚は約３００魚種、エビ・カニ・イカ・タ

省無きところには、原因の掘り下げや効果的な対に至ってしまいました。何事でもそうですが、反そうしてそのまま、売れないとぼやきながら、今求めがちです。つまるところ〝人のせい〟なんです。

省の少ない業界でして、問題の原因を何かと外に実は、わたくしどもの水産は往々にして自己反ち、こうなってしまったのはなぜなのでしょうか。

ここで、④未来予測をしてみましょう。豪州や米

家庭では魚を食べる回数と種類が減ります。さてくもの。もう鮮魚ではないのです。そんな現代のかり易くて一年中あって、量販店で在庫調整が利

ど冷凍できるもの、そして干物などの加工品。分

その筆頭がサケです。次にマグロ、エビ・イカなは分かりやすい魚だけを偏って買うようになる。

ない。だから魚は基本的に外食する。対して家で■日本の食事バランスは「魚、米、野菜、時々肉」。

日本という島国は水産物に恵まれており、食べで限界はあるものの少々の肉。つまり「魚、米、処は生まれないものです。その作業が置き去りには外食です。子ども達が大人になったからといっ離れ、肉に合う小麦粉に流れる。魚を食べたい人の肉食化」が進みます。若者は、魚に合う米から国産の輸入牛肉の味を知る高齢者が増え、「老人野菜、時々肉」という食事バランスが、日本の風

こ う な っ た 原 因 を 探 る た め、 ４ つ の 人 口 ピ ラ■日本の食の変遷と、魚食の未来予測されていたのが水産業なのです。

30

土に合った国民食として見えてくるのです。しかし、かつて戦後から高度成長期にかけて今の４～年前に５倍もの魚を食べていた日本人の魚消費量は底を打ち、低位・横ばい・減少傾向にあり、

1018● May 2018 vol.132

す。文化は習慣から生まれます。魚食習慣が廃れ、る。つまり「身近でない」状況ができているのでと の 距 離 が、 味 の 経 験 と 知 識 の 両 面 で 開 い て い問題が顕著です。今起こっているのは、魚と食卓いう意味では同じ構造ですが、特に水産業界では次産業、農業や林業でも、消費と生産の関係性とかかる状況に対して何ができるのか。他の第一う。

て急に魚を料理して食べ始めることはないでしょができない。結局は一過性の盛り上がりに過ぎず、ころで、伝え人が育っていなければ、その〝中身〟

うとも、ＩＴやネットが儲かる産業だと言ったとです。どんなに格好良い映像やスローガンを作ろますが、人の育成というのは地域のことでも同じっているのです。「温故知新」「原点回帰」といい模索しながら、全国に波及できるヒナ型作りをや伝えればよいのか」といった伝道師のスタイルをどのような内容を、どのような人に、どのように果を上げています。これらの活動を通して、「誰が、て育て、県内の小学生に教えさせる取り組みが効

まりました。沖縄では、水産高校生を伝道師とし時短調理の方法といった具体的な問題を一つず魚を売るためには、たとえば手の臭い、保存法、とが、人を育てる現場で実証されてきたのです。

が思い込みや先入観の産物ではないかというこ

ト に 表 れ て い る 魚 離 れ の 実 態 は、 実 は ほ と ん ど

知らないから生じるのであって、つまりアンケー

は な く、 消 費 者 自 ら が 魚 と い う 食 材 の 扱 い 方 をの で す。 冊 の 後 味 の 生 臭 さ は ス ー パ ー の せ い でに 転 向 し た と こ ろ、 売 り 上 げ は 飛 躍 的 に 伸 び た

さい」というようなことを具体的に教えるやり方「ス ー パ ー で 刺 身 用 の 冊 を 買 っ て き て も 洗 っ て 下

洗いして、拭いておくだけで３日間は持ちます」

みはここにあります」「切り身でもさっと３ 秒水■「身近でない」ものを「身近に」する

身近でない状況を放置すると、〝魚を食べる文化〟

早晩に消えるのです。

つクリアすればよいことがわかりました。障壁がに代わって〝魚を食べない文化〟が成長し始めるということですから、そのような事態を避けるたきる能力をもつ「人」、それが魚売りにはどうし

魚と食卓の両方分かっていて瞬時にマッチングでて売らねばならないもの。お客と生産者の事情、でした。魚はわかりにくい、ゆえに人が人に伝え

近く取り組んできて、私が見出したのは、
結局「人」

年

それにはどんな手だてがあるのか。ネットやテなければ魚は食卓に戻って来ないのか。私はかつてきます。六重苦を乗り越え、四つの要望を叶え「栄養バランス」「財布に優しく」の４つが聞こえ

庭の調理に関する要望として、「時短」「おいしさ」

六重苦」としましょう。そして、主婦からは、家の６項目が必ず上がってきます。これを「魚離れ「骨がある」「調理法が少ない」「肉に比べて割高」

りますと、「臭い」「手間が掛かる」「ゴミが出る」

魚料理の何が苦手かという国民アンケートをとす。お金をそれほど掛けずに解決できることもた

見聞きして判断を下すべきものもたくさんありまる場合でも、現場に一定期間滞在し続けて丁寧にからです。それらに合わせて入り込んで相談に乗式では解決できません。各地で習慣も気質も違う

地方を重ねますと、そのメカニズムは単なる方程悩みを抱える家庭の食卓に、窮地に陥っているとなります。

く含んでおり極めて手軽。朝こそ刺身を食べようの通りがよく、しかも陸上で取れない栄養源を多はずれてしまえば、魚はあらゆる肉の中で一番火ても必要なのです。私の名刺の最後にある「伝道て、「この魚は新鮮で、こんな食べ方をしたら美くさんあるでしょう。視点を変えれば見え方もや■視点を変えると世界は変わる師の育成」はこの部分です。現在の取り組みを紹味しい」と、さまざまなシーンで魚の魅力を伝えり方も変わるということを、常に頭の隅に置いてめにも、今のうちに「身近でない」を「身近に」介しますと、たとえばスーパーでは鮮魚部と惣菜ながら売ってきました。ところが買ってくれる人

おくと、想定以外の解決法が生まれてくるものでしていく必要があるのです。

部の担当者を対象に、魚と家庭料理の知識と、そは全体から見れば少数。魚の魅力、おいしさを発

レビなどメディア、あるいは紙媒体なのか。

れらの伝え方について講習します。長野県では、す。今日の話が皆様の食卓、ひいては皆様のお仕事の参考になれば幸いです。

信するだけでは頭打ちだったのです。
そ こ で 私 は、 目 の 前 で 実 演 し な が ら 「魚 の 臭

昨年から料理店の若者達を１年間かけて基本から教えてコース料理の設計ができるまでの講習が始● May 2018 vol.132

1920

地域貢献企業の会  会員企業紹介

株式会社山形メタル代表者名：代表取締役社長 庄司正人
創業年月：1974 年 4 月
主要事業：金属製品製造
住所：〒 996-0053
山形県新庄市大字福田字福田山 711 番地 17
TEL：0233-28-1011
FAX：0233-28-1012
http://www.y-metal.co.jp
2014 年（創業 40 年）に移転集約した本社・工場

産体制を可能としました。以来、タイムリーな設備

エスを統合したことで、板金から塗装までの一貫生

企業理念 「社 会 的 責 任 を 全 う し 社 員 の 幸 せ と 
地域社会の発展に貢献する」

が現在の弊社の主たる経営基盤となっております。
製品紹介

拡充を続け、お客様との信頼関係構築に成功、それ

企業指針 お客 様 の 信 頼 関 係 を 第 一 と し た ゆ ま
ぬ 努 力 と 創 造 力 を 磨 き 続 け る 企 業 を目指します

弊社は建築用内外装パネル・金属建具製造を手掛号で創業し、最上電機株式会社様の協力工場（外注

１９７４年４月、山形県真室川町で大滝電機の商関係などの公共施設や、スカイツリーの展望台にもます。建築用内外装パネルは、羽田空港、ＪＲ駅舎

加工を手掛けるメタル事業部門を２本柱としておりける建材事業部門と、建設機械・工作機械向け板金工場）として音響部品（スピーカーの振動板）の製納められております。またメタル事業部は工業系機会社誕生の経緯人。まだまだ

しかし設備も技術も借り物で加工費を稼ぐための受

カーから細かい技術指導を受けながらの仕事でした。

手探り状態で、製造設備等を借り受け、納品先メー

客様の生産ラインに直納できるような高付加価値をの製品に計器、配線の組み込み）も行っており、お金から塗装まではもちろん、現在は組立（塗装完了

械部品を少量多品種生産で幅広く対応しており、板造を手掛けました。当時の従業員はけ身の仕事でしかなかったこと、また、部品メーカー

生み出す生産も行っております。

周年を迎えて、新たなるスタート

を 上 げ ら れ る 仕 事 の 第 一 歩 と な り ま し た。 そ し て受け身の生産ではなく、自前で生産することで収益た。建築用金属パネルの生産は、それまでのような付けていた建築用金属パネルの製造を開始しまし

部品と並行して、板金加工部を新たに設置し、目をものづくりを目指したい」そんな強い思いから音響「自 前 の 設 備、 自 前 の 技 術 で よ り 付 加 価 値 の 高 いの設備の老朽化もあって設備の入替が急務であった

造リードタイム短縮、かつ塗装工場（旧ケーエス）

をつなぐ物流コストの削減、運搬（片道

装工場と３つに分散している事でした。釜渕と新庄生産拠点が真室川釜渕に板金２工場、新庄大平に塗さらなる発展に向け大きな経営課題がありました。

積極的な設備投資を行ってきましたが、社業維持、コスト競争が厳しい中で、競争力を保持するため

創業

１９８５年に音響部品製造の撤退という経営判断をこと、この課題を解決すべく生産拠点集約が不可避な事業を始める必要性がありました。

行い、板金加工を柱とする事業の基礎を築くに至り、となっておりました。

㎞）の製

２００３年には塗装事業を行っていた株式会社ケー

40とで、振動板も例外ではないと危機感を感じ、新たが中国へ工場移管という時代の流れになってきたこ

10

35

20

● May 2018 vol.132

配慮されたものになっており、環境面での各種のご

化学スモッグ対策を含む環境面や省エネ面にも十分きております。弊社が導入している塗装設備は、光会への貢献へつなげていきたいと考えております。

協議会での活動を通じ、団地内企業の発展や地域社

ますのでご覧いただければと思います。このようなにつきましても、近々協議会ホームページを開設し攻めの姿勢でこれからも要望にも十分お応えできるものと考えております。
またクロムフリーや無機塗装の開発も行っており、周年記念の年にあたる２０１４年、ついに３ヶ所に分散する生産拠点を１ヶ所に集約すること

新たな市場でもこの技術を生かし、ビジネスチャン

創業して約

創業
を決断。思い出深い創業の地を離れ、新庄中核工業
スを掴んでいきたいと考えております。

年。お陰様で今では総勢１４０名を団地に全面移転、新工場棟を建設し、新たなるスター装設備を導入。これにより、従来対応できていなか

新庄中核工業団地には、新庄中核工業団地立地協

地域社会へ貢献するために

金、メインバンクからの多大なる支援を受けたことました。これにはふるさと融資や、行政からの補助

超える陣容となり、会社も順調に業務を拡大してきった大型の建設機械・印刷機械・各種機械部品への議会（団地内が大きな後ろ盾となり、また地元や取引先からのご高品質な塗装もカバーし、迅速なデリバリー体制の設計から塗装までの一貫体制ます。「子育て支援環境分科会」では団地内企業の行政との連携を密にとり様々な活動を行っており

分科会」「青年部分科会」といった分科会が存在し、勢で、現状に満足せず常に上を目指し、企業指針にの地域活性化にも繋がります。これからも攻めの姿とは、社員やその家族の幸せとなり、雇用創出など

高い付加価値を追い求め、そして会社が強くなるこ

社長が会長を務めさせていただいております。この

小ロット多品種生産を得意とする弊社の特長・強福利厚生の充実、仕事と子育ての両立を応援できるも掲げてある「たゆまぬ努力と創造力を磨き続ける

確立とともに、お客様のより高度なニーズにも対応

みは、商談→設計→板金→溶接→塗装→組立の「ワよう「企業主導型保育施設事業」として２０１８年企業」となれるよう社員一同努力する所存です。

国内外で競争が激化する中で、技術に磨きをかけ、

ンストップ・一貫生産体制」で、いわゆる工程毎の９月には保育園設置も決定しております。他の活動実現できる点にあります。国内に板金加工会社は数多く存在しますが、かかる最新型塗装設備と塗装技術をも保有し、一貫生産した自社ブランド製品で提最新の塗装設備等を備えた工場内の様子

分離発注方式よりも、高品質・低コスト・短納期が協 議 会 で は、「子 育 て 支 援 環 境 分 科 会」「雇 用 確 保

45

できるようになりました。

協力の賜物と大変感謝しております。

社が参加）という組織があり、弊社

トを切りました。その際に、国内最大級の最新型塗44

建材外装パネル納入事例（空港施設）

案営業を行うことができる金属製品メーカーは弊社
以外には珍しいものと自負しております。
近年の環境意識の高まりを受け、
グリーン調達（環
境負荷の少ない製品を優先的に調達すること）が推奨される中、環境配慮型の製品ニーズは今後ますま
す高まるものと予想しております。一般に塗料には● May 2018 vol.132

21

大気汚染等の原因となる揮発性有機化合物（ＶＯＣ）が含まれているため、その抑制対策は重要になって建材外装パネル納入事例（鉄道駅舎）

40

地域再生マネージャー事業
地域の自立的活動・雇用創出の仕組みづくりに向けた取組を支援

ふるさと財団は総務省と連携して、豊富な経験や知識、ノウハウを有する専
門家等を活用し地域の課題解決に取り組む市町村を支援しています。今回は、平成29年度に実施した外部専門家活用助成の事例を紹介します。

外部専門家活用助成……地域再生に取り組む市町村が、各分野の専門的知識や実務的ノウハ

ウを有する外部専門家を活用する場合に、当財団がその費用の一部を助成するものです（助成率2／3以内、助成額700万円以内）。

みんなで実現・わがまち創生● 自治体概要
池 田 市 は、 大 阪 府 の 北 西 部 に 位 置 し 、 人 口 約㎢と比較的狭小でありつつも、

年後には４０００人を切ると推計されている

大阪府■池田市が典型的な「都市型過疎」の地域です。

年度から

一方で、早くから住み続けている住民のまちづ

くりに関する意識は高く、本市が平成

19

約び中国自動車道の中国池田ＩＣ、阪神高速道路のこれらを背景に平成

年度に地域住民で組織された伏尾台創生会議が立ち上がり、伏尾台地域

月に供用が開始された新名神高速道路箕面とどろみＩＣ及び川西ＩＣから容のまちづくりのビジョンやコンセプトを明確に

木部ＩＣそして昨年

易にアクセスできる非常にコンパクトかつ交通利

年度からは２０２０年を目標としたプ
は五月山の緑が広がり、西部には猪名川が流れ四衝として発展した歴史を残しつつ、市の中心部に議及び３つの部会を中心に、活発な意見交換が行

重ねてきました。全体会議としての伏尾台創生会

ランに向かって、地域の課題解決に向けた議論をた。平成

季折々の風景が楽しめ、現在では大阪の中心地のわれ、跡地活用案の作成やアンケート調査、ホー

年度事業の目的「子 育 て に や さ し い ま ち 伏 尾 台」 で、 ま ち 全 体 で伏尾台地域で策定したまちづくりのビジョンは、● 平成

進めることが大きな課題でありました。

力を高め、採算性かつ持続性のあるビジネス化をその中で、引き続き伏尾台地域のコミュニティ

した。

ベッドタウンでありながら、豊富な地域資源やイ年代に開発されたベッドタウ

地域再生マネージャー事業の対象地域である伏
尾台地域は、昭和

で最も急速に高齢化・人口減少が進んでいます。

代目、３世代目が就職や結婚でまちを離れ、市内

ンで、開発初期からの住民が高齢化する中、２世

40

地域の人口ビジョンでは、５５００人余りの人口

29● これまでの取組

ムページの立ち上げなどの取組を実施してきま28
ベントを有するコンパクトシティになっています。

また、古くから政治、経済、文化及び交通の要

した「伏尾台創生プラン２０２０」を策定しまし27

便性の高い地勢にあります。

12

くり活動が展開されている地域でもあります。

実 施 し て い る 地 域 分 権 制 度 に お け る 「コ ミ ュ ニ

万人、面積 ・

20

大阪の中心部の一つである梅田から阪急電鉄にて

14

ティ推進協議会」が組織され、さまざまなまちづ

22分の場所にあります。また、大阪国際空港及

10
20

22

● May 2018 vol.132

支援機能と地域の高齢者が集える機能を持つ拠点

くりカフェ・プレイパークなど、総合的な子育て

具体的には、①教育相談・子育て支援・まちづ

目の回帰や新規住民の流入を目指すものです。

子育て世代を支援することで、２世代目、３世代

伏尾台夏祭りでブースを設け、パネルとプロジェ

地域住民に小学校跡地の活用案を周知するために今後の活用方法について検討を重ねました。また、検討する部会、「はぐのさとプロジェクト」を設け、う学園の開校に伴い生じた伏尾台小学校の跡地をした。

家からの食材の仕入れについて協議し、実施しま

コーヒーの淹れ方ワークショップの実施、近隣農ショップと連携してのカフェでのコーヒー提供や、

域 と の 連 携 を 模 索 し ま し た。 コ ー ヒ ー 豆 の 焙 煎

ま た、 コ ミ ュ ニ テ ィ カ フ ェ の 実 施 に 伴 い、 地

伏尾台地域は、交通の便がないと難しい立地でクターで紹介しました。
右記の跡地活用のひとつであるカフェの始動にある上に、伏尾台の中心部に行くにも坂が多いとを、地域住民からなる組織がＮＰＯ等と連携して向けての社会実験として、近隣の主婦や調理業務

いった課題があります。また大阪府立池田北高等■地域内交通の検討②地域発のビジネスとして消費活動だけではなく名で、こども食堂を毎■こども食堂及びコミュニティカフェの実施

商業活動を活発にすることで、地域全体として「子経験者を中心に地域住民

運営することで、地域への人の移動を喚起する。

育て」をキーワードとした経済的な活性化を起こえることで、人口減少傾向を緩和し、高齢化率をは定評のある住環境にレクリエーション要素を加す。③もともと自然の豊かさや近隣関係の良さにが当面の運営主体となる形をとりながら、伏尾台

る組織がまだないため、ＮＰＯ法人トイボックス

週１回の頻度で実施しました。運営の受け皿となけた検討を重ねました。さらに、伏尾台夏祭りにする住民の足になるような地域内交通の実現に向域の交通を検討する部会を設け、ますます高齢化

学校の閉校に伴いバスが減便されることから、地実施し、アンケートも実施しました。

あわせマイクロバスで無料送迎を行う社会実験を創生会議メンバーによる運営スタッフの募集や広伏尾台創生会議の様子

23
名の参加者がありました。

回実施し、各回低減させ、地域再生につなげていきたいと考えて14

報を行いました。これまでに
～

80

います。
みんなま

また、本市は市内の各地域の特色を活かしたま
ちづくりを展開していく「池田のまち

とめてテーマパーク構想」に取り組んでいるとこ
ろで、伏尾台地域が他地域に先駆け具体的な事業を進めることは、池田市全体の魅力づくり・地方

夏祭りの様子創生の牽引役を果たすことにつながります。

はぐのさとプロジェクトの様子● 取組内容■伏尾台創生会議の開催
回のペースで開催しました。また、本事業の活動推進の中心となる「伏尾台創生会
議」を月に各作業部会についても、伏尾台創生会議の中で行うほか、臨時に開催しました。
年４月の施設一体型小・中一貫校ほそご● May 2018 vol.132

231■伏尾台小学校の跡地活用の検討
平成

27

70

新・地域再生マネージャー事業■情報発信力の強化
地域情報の取材と発信を行う部会を設け、ホームページとフェイスブックグループの運用を中心に、コンテンツの充実に向けて取材活動を行いました。
また、伏尾台夏祭りでホームページの広報普及活動を行い、ブースでホームページの画面を映し出したり、代表的なコンテンツの「まちびと」をパネルにして展示するなどの活動を行いました。
さらに、本年度で閉校になる池田北高校最後の卒業生を地域全体で送り出そうと、体育祭への住民参加や最後の１年間の映像記録の協力に取り組みました。
● 地域再生マネージャーの活躍
本事業のマネージャーは、ＮＰＯ法人トイボッ
クスの栗田拓氏に担当していただきました。
Ｎ Ｐ Ｏ 法 人 ト イ ボ ッ ク ス は、 伏 尾 台 小 学 校 跡
年 度 の 「伏 尾 台 創 生 プ ラ ン

地 で フ リ ー ス ク ー ル を 運 営 す る 団 体 で も あ り、
栗田氏には平成

伏尾台地域で活動する団体として、地域住民に寄ます。

さらなる意識の向上にもつながったと実感してい行政でも住民でもない第三者的な立場で、地域

り添いながら、専門的見地からさまざまなサポートをいただきました。伏尾台小学校跡地活用につ指す方向性を導いていただけ、また支援していたの住民と行政との架け橋になりながら、住民の目

・コミュニティカフェの運営。地域内交通についだけることは、行政にとっても、とても心強い存

いてはコンセプトの整理や提言から、こども食堂てはアンケート調査や、社会実験としての夏祭り

在だと考えています。

初期の段階から栗田氏から支援いただいたこと

でのバスの運行。広報についてはＷｅ ｂによる情報発信など、具体的な活動成果を短期間に上げるで、「自分たちのまちは自分たちでつくる」という意識を後押しいただき、住民が自立して持続的ことができました。
栗田氏が、住民の意見の中でのさまざまな対立

なまちの活性化を目指して動き出すことができま

今後、継続することで伏尾台地域が真の地域再の芽を事前に予見し、住民間の意見調整や利害調
トフォームがスムーズに構築されました。また、生を成し遂げ、先進的な事例になるものと期待しした。

具体的な目標設定と専門的なアドバイスを行ってています。

整を行っていただいたことで、住民活動のプラッいただいたことで、住民の背中を押していただき、

こども食堂の様子

地域内交通の検討

２０２０」の策定時から支援をいただいています。

27

コミュニティカフェの様子

24● May 2018 vol.132

平成 29 年度

まちなか再生支援事業
実績報告会を開催

平成30年２月８日、
東京グリーンパレス（東京都千代田区）
にて、「平成29年度まちなか再生支援事業実績報告会」
を開催しました。
12名のアドバイザリーボード委員と、今年度採択した５市町のプロデューサー、担当職員、関係者等が一堂に会し、この一年間の取組の成果報告と、それぞれの取組へのアドバイス、そして、まちなか再生の今後について意見交換が行われました。

まちなか再生支援事業
ふるさと財団は、「まちなか再生支援事業」を通じて、まちなかの急速な衰退に伴う都市機能の低下や地域活力の減退など、まちなかの抱える様々な課題に対し、まちなかの維持保
全・環境改善・施設整備、地域資源のプロモーション、交通問題の解決、それらの担い手たる人材の育成、組織の設立等を行うことにより、まちなかにおける生活及び交流拠点としての都市機能等の維持・拡大を図ることを目指す市町村のまちなか再生を支援しています。
本事業では、まちなか再生に取り組む市町村に対して、実務的・具体的ノウハウを有する
専門家に業務の委託をする費用の一部を助成しています。平成29年度は５団体を採択しました。
また、本事業の実施に当たっては、学識経験者やまちづくり専門家で構成するまちなか再生支援アドバイザリーボード（委員長：小林重敬

横浜国立大学名誉教授）を組織し、まちなか再生支援事業に取り組む市町村で行う現地会議や委員会の場において、専門的見地からの評価・助言をいただきながら支援を行っています。

25● May 2018 vol.132

北海道下川町

まちなか再生対象区域

下川町都市計画区域
プロデューサー 瀬戸口剛 氏
北海道大学大学院 教授

福島県石川町

まちなか再生対象区域

浩氏

石川町中心市街地活性化エリア
プロデューサー 西村

月に策定した「まちなか（株）ワークヴィジョンズ代表取締役

年

整氏

小田原かまぼこ通り地区

神奈川県小田原市

まちなか再生対象区域

プロデューサー 大野（株）都市環境研究所取締役主任研究員

小田原市の「かまぼこ通り」では、商業の衰退や人口減・高齢化によるコミュニティの維持・存続が石川町では、平成

再生行動計画」のもと、まちなかの活力とにぎわい

年度に、地域の商業者や本事業では、小さなまちだからできる「顔の見え体制の確立に取り組んでいる。

住等を促進させるとともに、良質な住宅供給・流通施設にリノベーションする旧石川小学校においては、

いづくりイベントを実施した。また、文教福祉複合

る空き家・空き地の利活用と整備計画づくり、賑わ

生参加の利活用検討ワークショップの開催、隣接す

けたまちなか再生に取り組んできた。

通り～まちづくり構想」を策定し、構想の実現に向会」 を 設 立、 平 成

住民が中心となり「小田原かまぼこ通り活性化協議

る空き家ビジネスの展開」をスローガンに、事業化

図書館・子育て支援・生涯学習の機能を備えた文教

月には、「小田原かまぼこを前提とした不動産取引のための基盤整備や不動産

福祉複合施設運営に向けたプレイヤー発掘と民間に高校生による情報発信ツール検討の様子

28

10

道路における滞留空間の創出に関する社会実験の様子

検討等を行った。

担い手や実施体制の計画の策定と今後の具体化に向けた実行

検討、また、構想の実態把握と利活用の

空き家・空き店舗の討を行うとともに、上に向けた施策の検てエリアの回遊性向

どの社会実験を通じぼこ食べ歩き事業な

本事業では、道路における滞留空間の創出やかま年

流通システムの確立により、遊休不動産の流通を加ムの検討等に取り組んだ。

よる運営サポーター組織の構築、施設運営プログラ

本事業では、鈴木重謙屋敷跡地においては、高校

26

速化させることを基本方針として取組を進めた。

再生等による優良住宅ストックを確保し、移住・定エネルギー化を進め、森林バイオマスによるエネル

下川町では、都市計画区域において、集住化・省3課題となっており、平成

12

2創出に向けた取組を行っている。

空き家調査の様子

ギー自給エリアの創造を掲げ、空き家・空き店舗の

26

1

26

● May 2018 vol.132

広島県三原市

まちなか再生対象区域

三原市中心部エリア
プロデューサー 浜野安宏 氏（株）浜野総合研究所代表取締役社長

宮崎県日南市

まちなか再生対象区域

油津地区
プロデューサー 木藤亮太 氏
日南市エリアマネージャー

年度のモデル事業の成果を踏まえた▪ 全体を通しての意見交換
平成

アドバイザリーボード、市町との意見交換でいただいた意見等を紹介します。
心市街地活性化事業（以下中活事業）として、商業▼まちづくりはコピーアンドペーストが多い
が、オリジナルが大事であると思う。誰か

年度まで日南市中

関して、市民が誇りや愛着を持ち、市内外の人から振興、観光振興、定住人口増の３つの長期目標を立に頼るのではなく、ニーズに頼るのではな

年度から

魅力的に思われるエリア像をビジュアル的に整理し、て、活気が失われた商店街の再生や港まちエリアに

日南市では、平成

将来のグランドデザインとすることに取り組むととく、ニーズは作るものであると思う。

に、まちづくりに関心のある人や、まちづくりに向となった魅力的な都市景観づくりを進めるととも

本事業では、この２つの取組を通じ、官民が一体

係者・住民の当事者意識の向上、官民の連携のさらかを検討・議論するために新たな体制をつくり、関ということで、本事業では、改めてまちに何が必要りの好事例と言われているが、残された課題も多い

直す。社会実験は大事なことであるが、目とが大事である。計画は作るが、計画は見てくることが多くあるので、毎年見直すこ▼やっていることがメニュー化しているように感じる。一度決めてもやってみると違っ

中活事業は、官民が連携して進めてきたまちづく

け活動する人が動きやすい支援体制を確立し、空きおり、そのような情報発信も重要ではないづくりをするという大きな流れも出てきてに、首都圏との関係性を構築しながらまちる。ＩＴ起業のサテライトオフィスのようを創っていくということも重要と考えられ部に留まらず外の空気と混ぜ合わせてまち▼できるだけまちのなかの方々が関わったほうが良いという考え方の一方で、地域の内のかという工夫が大事である。

に組み合わせてまちづくりを展開していく▼まちは継続していくが、そこに関わる人は代わっていく。その継続と変化をどのよう標を明確にしないとイベント化してしまう。

展を支える仕組みの構築を目指して取組を行った。

エリアマネジメント会議設立に向けた検討の様子

なる強化、新たなリーダー育成に取り組んだ。

活躍しやすい環境整備に向けた取組を進めている。

おける回遊性の向上に取り組んだ。

三原市では、ＪＲ三原駅周辺の市中心部エリアに

5

店舗・空き家等の有効活用による、地域の経済的発

ワークショップの様子

もに、
エリアの発展に向けて取り組む人材の育成と、2829かと思われる。

● May 2018 vol.132

27

24

4

平成 29 年度

公共施設マネジメント調査研究成果報告会を開催先進事例調査及び 3 自治体における研究モデル事業の成果報告を実施

ふるさと財団では、平成24年度から公共施設マネジメントに関する調査研究を行っています。平成29年度は、公共施設等総合管理計画策
定後における具体的な取組に関する先進事例調査事業とモデル市町村による先進的な取組についてケーススタディを行う研究モデル事業を実施しました。

平成30年３月16日、東京都千代田区にて、「平成29年度公共施設マ
ネジメント調査研究成果報告会」を開催し、先進事例調査事業及び3自治体で実施した研究モデル事業の成果について報告を行いましたので、その概要をご紹介します。

足立先進事例調査事業

株式会社日本経済研究所
公共マネジメント部 部長

文 氏

公共施設等総合管理計画策定後の具体的な取組に向け、３つの項目について課題設定を行い、先進的な取組を行う自治体に対しヒアリング調査等をする

ことにより、課題解決のためのポイントと具体化につながる手法を整理した。

①具現性の高い計画策定に必要なデータ整理・分析

実効性の高い長寿命化計画を策定するための施設実態の把握方法（データ管理項目、コスト計算の方法等、データの作成・管理体制の整備等）、予算との連動方法等、策定した計画を継続的に運用するために必要なデータの一元管理、施設評価への活用方

法等について調査を行った。

②施設再編の具体策・有効な手法

コンパクトシティ等のまちづくりと公共施設の再編計画づくりの方法等を整理し、関連計画との整合を図りながら個別施設計画の策定を進めている事例について調査を行った。

③地域・まちづくり政策との整合

公 共 施 設 の 複 合 化 ・ 統 合 化 に つ い て、 庁 内 に お

け る 検 討 体 制 や 市 民 と の 連 携 方 法 等、 事 業 の 進 め

方 を 整 理 し、 公 共 施 設 全 体 の 再 編 や 個 別 計 画 策 定

28● May 2018 vol.132

に つ な げ る 事 例 を 調 査 し た。 ま た、 自 治 体 間 の 広
域 連 携 に つ い て、 施 設 の 共 同 利 用 方 法 等 の 事 業 概
要 や 関 係 す る 団 体 の 合 意 形 成、 費 用 負 担 等 の 考 え
方 を 整 理 し、 検 討 の 促 進 に つ な が る 事 例 に つ い て調査を行った。

研究モデル事業■ 千葉県我孫子市
祐二 氏

市、羽曳野市の３市で、施設の広域連携を目指し、新たな検討会議を立ち上げ、将来的な相互利用・相互所有に向けた課題の整理と解決方策の検討を行った。３市の状況の比較検討により、対象施設につい用料金等の条件整理や指定管理者等の統一といった

根本○公共施設包括管理業務委託の実績データを活用した実効性の高い公共施設保全計画の策定と、策定共同管理による効率化、相互所有に向けた適正保有

東洋大学大学院経済学研究科
公民連携専攻 教授

過程の検討を通じた予防保全平準化モデルの検討

施設数等の検討について取りまとめを行った。今後てはホール・体育館を設定し、相互利用に向けた利年度から提案型公共サービも検討会議については継続し取り組んでいく予定で我孫子市では、平成

ス民営化制度を開始しており、当該制度に基づき、効果検証、③実践的な公共施設保全計画の策定及びンテナンスサイクルの構築、②包括管理委託導入の績データの活用により、①実態に即した効率的なメ本事業ではこれまで行ってきた包括管理業務の実ら検証を行った。公共施設等の保全・更新費用を地

来的な世代間公平性、持続可能性を視点に財政面かの高い計画への見直し検討を行うことを目的に、将策定済の公共施設保全計画について、より実行性○新地方公会計制度と連動した公共施設保全計画の更新方法の検討ある。

予防保全標準化モデルの検討を行い、包括管理を導方公会計にデータを入力することで、将来世代負担

年度から５年間にわたり大成有楽不動産（株）

入することによる効果の具体性を数値化して算出す

比率及び住民一人当たり負債額等のシミュレーショ

平成

るとともに、合理的な実耐用可能期間の設定や平準ンができる簡易的手法の検討や、良好な状態で施設○ＰＩ（パブリック・インボルブメント）手法を取り入れた住民協働による地域別実行計画策定のモ定について、中学校区を基本とする

が公共施設の包括管理業務を受託してきた。

化効果の算出結果を踏まえた公共施設保全計画の策を維持していく保全計画とするための方策の検討を■ 新潟県新潟市

新潟市では、住民協働による地域別実行計画の策

デル化検討
地域以上で行定を行った。また、包括管理業務の継続によって施

行った。

荘介 氏

うこととしており、ＰＩ手法を取り入れ、計画策定

設の状態を随時確認し、計画に反映することで、よ株式会社三菱総合研究所
川口
社会公共マネジメント研究本部 主席研究員を実施する地域の取組を通じて得られた知見を標準り効率的な保全の実施が期待できることを確認できた。

■ 大阪府藤井寺市
株式会社パスコ 都市計画課 課長 田中

勝哉 氏

化・モデル化し、他地域における計画策定に活用し24○広域 連携を進めるための課題抽出と解決方策の検討
一 部 事 務 組 合 の 設 立 実 績 を も つ 藤 井 寺 市、 柏 原

http://www.furusato-ppp.jp/

公民連携ポータルサイトていくことを目標としている。
本事業の取組としては、地域別実行計画を策定する際のプロセスとして５つのステップを前提に、２地域においてＰＩ手法を導入して計画の策定を行い、それぞれのステップで実施すべき業務内容の整理や、地域の特性や施設の状況により計画策定着手前に行うステークホルダー分析、課題抽出等の方法について整理を行った。

● May 2018 vol.132

29

18

今回取り組まれた各団体の内容は、報告書としてまとめ、公民連携ポータルサイ
トで公開しています。

50

平成 29 年度

第地 域 総 合 整 備 資 金 貸 付

2回

第

3回 ふるさと融資 予定事業

ふるさと財団では、平成 29 年 10 月 16 日、平成 30 年２月 13 日付けで、以下のとおり、ふるさと融資（地域総合整備資金貸付）
予定事業を決定しました。
今回のふるさと融資は、新規事業が 15 件、継続事業１件の計 16 件となっており、新たに発生する設備投資総額は 172 億
400 万円、新たな雇用の増加は 310 人、ふるさと融資貸付予定額は 40 億 5600 万円を予定しています（雇用の増加、設備投資総額については、新規分のみの計です）。
事業分野別の傾向としては、新規件数では、E の「文化・教育・医療・福祉」の分野の割合が 56.3％と最大となっています（特に、老人福祉、介護施設が同分野の 56.6％を占めています）。
融資額は、Ｅの分野（割合 29.9％）以外に、Ａの「交通・通信等基盤整備」（同 27.3％）と、Ｃ２の「地域産業振興（第２次産業系）」（同 38.5％）の分野も３割内外を占めました。Ａは木質バイオマス発電所建設やケーブルテレビ高度化投資、Ｃ２は自動車関連部品や医薬品の製造工場建設によるものです。

1-1 平成 29 年度第 2 回・第 3 回ふるさと融資予定事業（単位 : 件、人、百万円）
事業件数
16
（ 1）
（注）（

雇用増
310
-

）内は、うち過年度からの継続事業

設備投資総額17,204-

本年度貸付予定額
4,056( 300 )

雇用増、設備投資総額は新規分のみの計○地方支援調査委員会の開催

第 2 回 平成 29 年 9 月 28 日
第3回

平成 30 年 2 月 1 日

第2回

平成 29 年 10 月 16 日

○ふるさと融資予定事業の通知
第3回

1-2 貸付団体別 内訳⑴

都道府県・政令指定都市

⑵

市町村

合

（単位 : 件、人、百万円）

合
計
うち新規
うち継続
合
計
うち新規
うち継続

計

うち新規
うち継続

事業件数
0
0
0
16
15
1
16
15
1

雇用増
0
0
310
310
310
310
-

設備投資総額00
17,204
17,204
17,204
17,204-

1-3 事業分野別 内訳
交通・通信等基盤整備

B

都市基盤施設整備

C

地域産業振興C1

第 1 次産業系

C2

第 2 次産業系

C3

第 3 次産業系
小D

リゾート・観光振興

E

文化・教育・医療・福祉合（注）（

本年度貸付予定額
0
0
0
4,056
3,756
300
4,056
3,756
300
（単位 : 件、人、百万円）

事業分野
A

平成 30 年 2 月 13 日

計

）内は、うち過年度からの継続事業

計

件数
3
( 1)
1
( 0)
1
( 0)
2
( 0)
0
( 0)
3
( 0)
0
( 0)
9
( 0)
16
( 1)

雇用増
16
1
15
72
0
87
0
206
310
-

設備投資総額
2,441
374
71
5,685
0
5,756
0
8,633
17,204-

本年度貸付予定額
1,107( 0,300 )
155
(
0)
23
(
0)
1,560
(
0)
0
(
0)
1,583
(
0)
0
(
0)
1,211
(
0)
4,056
( 0,300 )

雇用増、設備投資総額は新規分のみの計● May 2018 vol.132

30

ふるさと融資予定事業について■ 平成 29 年度第 2 回・第 3 回ふるさと融資

事業分野別構成比

Ａ 交通・通信等基盤整備
3 件（18.8%）

文化・教育・医療・福祉 Ｅ
9 件（56.3%）

Ｂ 都市基盤施設整備
1 件（6.3%）

件数（計16件）

Ｃ1 地域産業振興（第 1 次産業系）
1 件（6.3%）

Ｃ2 地域産業振興（第 2 次産業系）
2 件（12.5%）

Ａ 交通・通信等基盤整備

文化・教育・医療・福祉 Ｅ
1,211 百万円（29.9%）

1,107 百万円（27.3%）

貸付予定額（計4,056百万円）

Ｂ 都市基盤施設整備

155 百万円（3.8%）

Ｃ1 地域産業振興（第 1 次産業系）
23 百万円（0.6%）

地域産業振興（第 2 次産業系） Ｃ2
1,560 百万円（38.5%）

2 平成 29 年度第 2 回・第 3 回ふるさと融資予定事業一覧
番号

事業

事業名

分野

事業地

貸付団体

事業者名

（単位 : 人、百万円）

雇用増

設備投
資総額

本年度
貸付

事業内容

予定額

◦健診検査センター新築移転および医療専門1

医療複合施設等建設
事業

E

北海道
函館市

函館市

公益(社)函館市医師会

21

3,135

学校校舎の新築

150 ◦敷地16,477㎡、延床 健診検査センター建物3,714㎡ (SRC造3階建)、医療専門学校
校舎6,264㎡ (SRC造6階建)

2

小規模多機能型居宅介護事業所建設事業

E

秋田県
秋田市

秋田市

(福)豊生会14201◦小規模多機能型居宅介護事業所の建設

62 ◦敷地2,659.52㎡

延床452.58㎡ (S造(準耐火構造)平屋建)◦木質バイオマス発電所(発電規模1,960kw)
3

木質バイオマス発電
事業

A

山形県
上山市

上山市

山形バイオマスエネルギー (株)

14

1,614

の建設

675 ◦敷地4,459.11㎡、延床570.31㎡ (発電建屋･ボイラー室：S造平屋建、事務所：木造
平屋建)

31

● May 2018 vol.132

番号
4

5

6

事業名

再開発ビル再生整備事業

農産物加工施設整備事業

認定こども園施設
整備事業

7 ＦＴＴＨ化事業

89

介護老人保健施設
増築及び改築事業

自動車精密製造部品
製造工場建設事業

特別養護老人ホーム･10 養護老人ホーム建設
事業

11

医薬品製造工場建設
事業

12 介護施設等整備事業

13 保育園整備事業

14

15

16
※

学生向けマンション
建設事業

地域密着型サービス
施設整備事業

空港ターミナルビル
増改築事業(継続)
事業分野欄

事業
分野

B

C1

E

A

E

C2

E

C2

E

E

E

E

A

事業地

山形県
上山市

山形県
大蔵村

福島県

会津美里町

栃木県
足利市

栃木県
栃木市

山梨県
韮崎市

長野県
佐久市

三重県
伊賀市

三重県
御浜町

島根県
雲南市

岡山県
美作市

徳島県
阿南市

鹿児島県
奄美市

貸付団体

事業者名

雇用増

設備投
資総額

本年度
貸付

事業内容

予定額

◦官民複合型商業･文化施設の再生･整備
上山市

上山二日町再開発(株)

1

374

155

◦敷地4,601.17㎡、延床17,763.40㎡(RC5階建 うち新規取得(区分所有)：敷地
290.05㎡ 延床 2,734.61㎡ )◦地元の農産物を使用した加工食品の生産ラ
大蔵村(株)三和食品

15

71

23

インの整備

◦敷地3,020㎡ (全て賃借)

延床874㎡ (全て賃借) (S造平屋建)

会津美里町(福)高田幼児幼保連携型認定こども園ひかり◦認定こども園の新設

25

511

23 ◦敷地6,508㎡ (全て賃借)

延床1,553㎡ (S造平屋建)◦足利市内におけるケーブルテレビネット

足利市

わたらせテレビ(株)

2

827

132

栃木市

(医)社団友志会

10811

252 ◦敷地5,415.73㎡ (うち賃借1,995.33㎡ )韮崎市(株)テージーケー

ホールディングス

ワークの光ケーブル化投資◦介護老人保健施設の増改築

延床3,006.57㎡ (増改築部分)(S造2階建)◦自動車用エアコン制御部品等製造工場の
61

4,099

1,050

新設

◦敷地15,774.39㎡

延床9,360.80㎡ (S造4階建)◦特別養護老人ホームと養護老人ホームの佐久市(福)ジェイエー長野会

70

2,361

270

建替え

◦敷地6,574.35㎡ (全て賃借)

延床7,611.09㎡ (S造4階建)

伊賀市

中外医薬生産(株)

11

1,586

510

◦内服液剤等医薬品新工場の建設◦敷地9,626㎡、延床3,750㎡ (S造平屋建)◦小規模多機能型居宅介護事業と放課後児童

御浜町(特非)つどい

15

168

35

クラブ事業の複合施設建設◦敷地1,614.46㎡

延床466.80㎡ (S不燃造平屋建)

雲南市

美作市

(福)愛耕福祉会(株)ショウワ

コーポレーション

16357◦私立保育所の新設

40 ◦敷地5,630.16㎡ (うち賃借5,116.98㎡ )
延床878.5㎡ (木造平屋建)◦学生向け食事付きマンション
（学生寮）
の
7

671

279

建設

◦敷地3,718.32㎡ (全て賃借)
延床3,111㎡ (S造5階建)◦認知症対応型共同生活介護及び看護小規模
阿南市(医)翠松会

28

418

100

多機能型居宅介護の施設整備◦敷地2,520.18㎡

延床1,133.66㎡ (S造2階建)

奄美市

奄美空港

ターミナルビル(株)

2

2,555

A: 交通・通信等基盤整備
B: 都市基盤施設整備
C: 地域産業振興 （C1: 第 1 次産業系
D: リゾート・観光振興
E: 文化・教育・医療・福祉◦空港ターミナルビルの増改築

300 ◦敷地13,484㎡ (全て賃借)

増床延床3,282㎡ (SRC造3階建)

C2: 第 2 次産業系

C3: 第 3 次産業系）● May 2018 vol.132

32

ふるさと融資予定事業について

3 平成元年度〜平成 29 年度のふるさと融資の推移
件数

雇用増（単位 : 件、人、億円）

設備投資総額 ふるさと融資額

件数

雇用増

設備投資総額 ふるさと融資額

元年度

117 (

-

)

8,248

3,743

255

16年度

104 (

19 )

4,182

1,514

203

2 年度

175 (

27 )

7,759

2,926

395

17年度

73 (

19 )

2,295

1,661

152

3 年度

239 (

49 )

12,242

5,447

550

18年度

62 (

25 )

1,740

890

157

4 年度

296 (

57 )

12,530

5,542

708

19年度

65 (

23 )

1,544

713

124

5 年度

277 (

80 )

10,851

5,686

696

20年度

55 (

20 )

2,564

1,030

115

6 年度

297 (

69 )

12,066

5,172

610

21年度

38 (

10 )

2,396

991

114

7 年度

355 (

84 )

16,091

7,004

754

22年度

64 (

7)

2,153

1,098

138

8 年度

344 (

94 )

13,948

6,455

810

23年度

53 (

13 )

3,052

1,021

183

9 年度

299 ( 103 )

13,838

6,399

597

24年度

50 (

15 )

1,627

1,026

141

10年度

193 ( 106 )

8,362

4,263

601

25年度

47 (

12 )

1,252

493

135

11年度

190 (

66 )

8,969

3,824

559

26年度

53 (

7)

1,936

1,115

190

12年度

152 (

45 )

6,130

2,313

303

27年度

41 (

7)

1,033

970

236

13年度

95 (

37 )

2,822

1,371

241

28年度

45 (

8)

774

797

279

14年度

85 (

15 )

3,249

1,490

178

29年度

34 (

4)

566

834

162

15年度

76 (

16 )

5,051

1,457

159

合

計 3,974 (1,037)

169,270

77,245

9,748（注） 1（ ）内は、過年度からの継続案件で外数。
2 単位未満調整につき、合計欄が不一致の場合がある。
3 ふるさと融資額については継続案件も含む。

■ 年度別ふるさと融資の推移（累計）
（件）
5,000

（億円）
10,000

4,500

9,000

ふるさと融資額

4,000
3,500

7,000

3,000

6,000

2,500

件

5,000

数

2,000

4,000

1,500

3,000

1,000

2,000

500

1,000

0

33

8,000

元

2

3

4

5

6

● May 2018 vol.132

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

0
29（年度）

職員レポート

見られる、歴史のある地域です。

地域活性化を支援するまちなか再生支

ブウェイ」が続き、毎年全国から多く車で走行できる「千里浜なぎさドライ

で唯一、約８㎞にわたって波打ち際をは日本海に面しており、海岸線は日本の要衝として発展してきました。西側

古来より能登・加賀・越中を結ぶ交通

とき、客観的な視点で改めて地元を見

残り１年足らず、自分自身も帰任した

たいという想いが伝わってきました。

う方々から、自分の住むまちを良くしることではありません。行く先で出会役所にいるときにはなかなか体験でき

全国各地の取組を生で見ることは、援事業に携わっていました。

の人が訪れる能登半島屈指の観光地とつめなおし、今後の業務に役立てられ

羽咋市は能登半島の付け根に位置し、なっています。また、昨年７月には新るよう、財団での業務に努めたいと思

信弥

たに道の駅「のと千里浜」がオープンいます。

融資部企画調整課 谷村

現在２年目になります。

し、自然栽培やジビエに取り組む６次

ふるさとを見つめなおす機会

私がふるさと財団への派遣を打診さ

私は石川県の羽咋市から派遣され、はくい（平成 年度は開発振 興 部 開 発 振 興 課 に 所 属 ）「は く い」 と 読 め る 人 は あ ま り い な

産業の拠点として、連日盛況となって

２ ０ ０ ０ 年 前、 こ の 地 方 に 大 毒 鳥 がれたのは、昨年の１月頃でした。羽咋り はま

い か も し れ ま せ ん ね。 こ の 地 名 の 由います。

出現するという大事件が発生しまし

市ではそれまで県庁や広域事務組合なち

来 は と あ る 伝 説 に 基 づ い て い ま す。

代垂仁た。これを鎮めるために、第毒鳥を退治したとき、３匹の愛犬が羽天皇に遣わされた皇子・磐衝別命が大隠せませんでしたが、家族の理解もあ

職員派遣は前例がなく、正直戸惑いをど県内の派遣はありましたが、県外のいわつくわけのみことに喰らいついたことから『羽喰』の地

り東京に来ることを決めました。

はくい名が起こったと伝承されています。羽

１年目に配属された開発振興部では、自治体の公民連携を支援する事業の一喰という文字は平城宮跡から出土した環として、公民連携セミナーの開催や年

公民連携アドバイザー派遣事業、また、

木 簡 に も 見 る こ と が で き、 寛 文（１６７１年）、加賀藩主の命によって

11

竣工直後の「道の駅のと千里浜」

道の駅レストラン「のとののど」のメニュー

11「羽 咋」 の 名 に 統 一 さ れ た と の 記 録 も千里浜なぎさドライブウェイ

29

34● May 2018 vol.132

財 団 日 誌
日H30 1 月▶▶▶ 3 月

付

内

容

場所等

1 月16日地域再生マネージャー事業マネージャー報告会

東京都

1 月18日公民連携（公共施設マネジメント）アドバイザー派遣

茨城県取手市1 月25日公民連携（公共施設マネジメント）アドバイザー派遣

愛知県日進市1 月26日公民連携（指定管理者制度等）アドバイザー派遣

福岡県嘉麻市1 月29日公民連携（PPP/PFI）アドバイザー派遣

千葉県流山市1 月29日

第３回自治体 PPP/PFI 推進センター PPP/PFI 推進部会

東京都（財団内）

1 月30日公民連携（PPP/PFI）アドバイザー派遣

千葉県

2月1日

第３回自治体 PPP/PFI 推進センター 公民連携実務研究部会

東京都（財団内）

2月2日

公民連携（PPP/PFI）アドバイザー派遣

愛知県知立市

2月5日

地域再生マネージャー事業

東京都

2月8日

公民連携（公共施設マネジメント）アドバイザー派遣

山口県光市

2月8日

まちなか再生支援事業実績報告会

東京都

2 月21日公民連携（PPP/PFI）アドバイザー派遣

東京都足立区

2 月21日

第３回公共施設マネジメント調査研究会

東京都

2 月23日公民連携（公共施設マネジメント）アドバイザー派遣

大阪府

3月2日

ふるさとものづくり支援事業選考委員会

東京都（財団内）

3月6日

第６回まちなか再生支援アドバイザリーボード

東京都（財団内）

3 月12日地域再生マネージャー事業

東京都（財団内）

3 月16日

公共施設マネジメント調査研究成果報告会

マネージャー研修連絡会

アドバイザー会議

東京都

本誌では、これからも地域づくりの参考となるさまざまな情報を紹介していきたいと考えております。皆様のご意見・ご要望をお寄せください。
活力と魅力あふれる地域づくりのためにふ る さ と 132
MAY
2018

編集・発行
〒102-0083

vol.

Vitalization
バイタリゼーション

東京都千代田区麹町 4-8-1
麹町クリスタルシティ東館 12 階TEL. 03（3263）
5586

平成 30 年 5 月１日発行

FAX. 03（3263）5732

URL: https://www.furusato-zaidan.or.jp/
E-mail: furusato@furusato-zaidan.or.jp
編集協力

株式会社太平印刷社