87

2010 Summer
Presented by

PLANET,INC.

プラネットヴ ァ ン ヴ ァ ン

標準EDIサポーターVol.3「チェーンドラッグストア業界
標準EDIガイドライン」が完成
クローズアップ・ユーザー

販売管理業務の効率化で営業戦略を強化明治乳業株式会社

プラネット物流株式会社

エコノミーとエコロジーの両立を目指して共同物流を推進
プラネッ太くんの社会科見学

東芝ライテック株式会社

プラン＆ネット

スタジオ womb 米山ヒトシ

「チェーンドラッグストア業界
標準EDI（流通BMS）ガイドライン」が完成
日本チェーンドラッグストア協会は、約2年間にわたる調査
研究、実証実験の成果を踏まえ、このたび「チェーンドラッ
グストア業界 標準EDI（流通BMS）
ガイドライン」を完成させた。標準EDIの普及・拡大に尽力する同協会 業界標
準化推進委員会の江黒委員長に、当ガイドライン作成の目的について伺った。

経営者向けに標準EDIをわかりやすく説明

江黒 純一さん経営トップが先頭に立ってシステム改革を

日本チェーンドラッグストア協会では、業界標準化推

業界標準化推進委員会は、
日本チェーンドラッグス進委員会（前・ＥＤＩ推進委員会）
が中心となって、標トア協会のブロック総会やドラッグストアショーなど、機準EDI（流通BMS）の普及推進活動を積極的に展会があるごとに標準EDIの啓発に努めているが、業界開している。その一環として、今春、業界の経営者層を内における認識はまだまだ低いと江黒委員長は指摘対象とした「チェーンドラッグストア業界 標準EDI（流

する。

通BMS）
ガイドライン」を作成した。

「多くの企業のトップは、残念ながら、売上に直結しドラッグストア 業 界で現 在も多く利 用されているないシステムには関心が低く、
システム投資に消極的

EOS発注の通信方式（J手順）
は、通信機器メーカー

だったりします。
しかし、情報システムをシステム部門にの製造・サポートが順次終了されてきており、ここ数年任せきりにする時代は終わりました。これからは、経営のうちに使用できなくなる。そのため多くの企業が、シス者側の視点から情報システムを的確に捉え、いかに有テムの見直しを検討しなければならない時期に来てい効に経営に生かしていくかが企業力の差となって現れるといえる。そのタイミングに合わせ、標準EDIの存在てくる時代です。標準EDIへの投資は、基幹業務の合を周知徹底し、導入を促進するのが狙いだ。

理化やペーパーレス化によるコスト削減など、長期的「我々は、2年余りかけてドラッグストア業界におけるに自社の経営面に必ず大きなメリットをもたらします。
さ

標準EDIの調査研究、実証実験を行ってきました。そらに、製配販が足並みを揃えて標準EDIを活用するこの結果、標準EDIは各企業にとっても、また業界全体とで、流通の仕組みが整流化され、それがドラッグスト

にとっても、大きなメリットがあることが検証されました。

ア業界全体の競争力強化にもつながってくるのです。

先行しているスーパーマーケット業界などでは、すでに経営者の方々にはぜひ、先頭に立って業界インフラ整

標準EDIへの移行を進めている企業もありますが、ド備のための改革を実践していただきたい。我々としてラッグストア業界はまだこれから本格的な取り組みがは、そうした経営者の意識改革を促すために、今回作

始まるところです。今後、標準EDIを広く普及させるに成したガイドラインを利用して地道に説明を繰り返しては、まず各企業のトップの方々にその必要性を正しくいきたいと思います」。

理解していただくことが重要だと考えています」。

02

日本チェーンドラッグストア協会
業界標準化推進委員長
常任理事
株式会社クスリのマルエ
代表取締役

今後は、総会などの大きな会合での啓発活動はもちガイドラインでは、システムに詳しくない経営者でもろんのこと、各地での勉強会の開催や、会報誌に情報

全体像が理解できるよう、標準EDIの必要性や導入を掲載するなどして広く標準EDIの認知度を高めていのメリット・タイミング、導入方法などを、イラストを交えくと同時に、
より現実的に実績や成果を比較検討できてわかりやすく解説している。
とくに経営的な判断がしるよう、先行して標準EDIを導入した企業の事例をできやすいように、導入にかけられる投資可能金額の試算

るだけ早く取りまとめていきたいとのことだった。

方法などを、具体的に詳しく載せているのが特徴であプラネットとしても、メーカー、卸売業、小売業の皆様る。このガイドラインは、
日本チェーンドラッグストア協会と直接コミュニケーションをとりながら、本誌上で継続の会員企業であれば会員専用ホームページからダウン

的に情報提供するなど、さまざまなかたちで標準EDIのロードすることも可能となっている。

普及を積極的に支援していく所存だ。

Vol.87 Summer 2010

「チェーンドラッグストア業界 標準EDI（流通BMS）ガイドライン」の概要
標準ＥＤＩ導入の主なメリットは？
伝票取引

処理単価

発注、出荷、受領など商品の配送に関するメッセージの通信時間短縮により、物流センターの運営が効率化されます。

★内部統制の強化
EDIデータを保持することで取引の履歴を明らかにすることができ、財務報告内容の透明性が向上し、内部統制が強化されます。

支払★物流センター運営の効率化

電子データ

手作業

倉庫等

約14円／枚
入力＋保管
＋廃棄

エコ対応

保管場所

発注時における人的作業ミスがなくなり、結果として欠品が減少し、品切れによる売上損失を防止できます。

伝票、請求書、支払明細書など

請求★発注ミス回避による売上損失の防止

買掛計上
方式

受発注～出荷・受領～請求・支払に関する自社と取引先間の伝票のやり取りが自動化され、業務処理の効率化、省力化が図れます。

受領★基幹業務の自動化・効率化・省力化

EDI取引
発注

取引証憑

伝票や請求書・支払明細書が不要になるため、伝票作成・伝票保管費や入力担
当者の人件費が削減でき、コスト削減額は伝票１枚当たりおよそ１０円になります。

ペーパーレス化★企業間の取引事務業務のペーパーレス化

コンピュータ約3〜４円／枚▲10円／枚標準EDI導入のための投資可能金額はどうやって算出する？
です。
算出式は（月間平均伝票処理枚数×ペーパーレス割合）
×伝票当たりコスト削減額×回収期間（月数）例えば、EDI未実施のドラッグストアの場合、月間処理伝票が40万枚、ペーパーレス割合を70％、投資回収期間を36か月とすると、（400,000枚/月×70％）
×10円×36か月≒約1億円が標準EDI導入への投資可能金額となります。
そして、この投資可能金額から実際に必要な導入金額を差し引いた金額が、コスト削減額となります。

標準EDI導入のタイミングは？
★ コンピュータのリースアップや使用年数経過などによる入れ替え時★ 基幹業務のシステムを新規構築・修正する時★ 合併や業務提携などでシステム統合が必要な時※例えば、通常コンピュータのリース期間は5年であり、リース切れの２年前から導入の検討を始めること

標準EDIの最適な導入方法は？
標準EDIをローコストで効率的かつスムーズに導入する方法は以下の4パターンに分類できます。
パターン１ 標準EDI対応のハード／ソフトウェア一式を購入し、自社基幹システムへ連携
パターン2
パターン3

標準EDI対応の通信パッケージと業務パッケージを購入が良いので、現在、約4割のドラッグストアが検討の時期に来ていると考えられます。

標準EDI対応の通信パッケージを購入し、自社基幹システムへ連携

パターン4

外部運用センターを利用（実際には、
これ以外のパターンの可能性もあります｡）「チェーンドラッグストア業界 標準EDI（流通BMS）
ガイドライン」には、より詳しい情報が掲載されています。同ガイドラインに関するお問い合わせは、
プラネットまで。
お問い合わせ先株式会社プラネット コールセンター

Tel.
E-mail03-5962-0811
sc@planet-van.co.jp※「流通BMS」は財団法人流通システム開発センターの登録商標です。

Vol.87 Summer 201003

ク ロ ー ズ アップ ・ ユ ー ザ ー

基 幹 E D I・販 売 デ ータ活 用 事 例

販売管理業務の効率化で、営業戦略を強化栄養販売本部
企画G

明治乳業株式会社

小野田 和克さん〒136−8908 東京都江東区新砂1−2−10
h ttp://www.meinyu . c o . j p /情報システム部
業務2G

江嶋 裕二さん

牛乳・ヨーグルトなどの事業部門で小売業への納品実績活用「ほほえみ」「ステップ」などの粉ミルクやスポーツ栄養飲料「VAAM」を扱う
明治乳業株式会社の栄養販売部では、販売実績分析のエリア管理を市・区・郡レベルまで実施することで、日々の販売促進活動や取引先との商談に役立てている。流通チャネルの拡大に伴う環境の変化に対応するために、どのように
販売データを活用しているのかを伺った。

量販化対応に不可欠だった販売データが進んでいたこともあって、栄養販売部でも小売業への納品実績である販売データの活用を1990年代に開始した。
ただ、膨大なデータを営業担当が集計・分析するには大変な手間がかかったため、業務の効率化を目指して1998年から販売実績管理シ
ステムが稼働している。
栄養販売部の直接の取引先は、
かつてはOTCを扱う薬系の卸売業がほとんどだった。
しかし再編が進み、日用品・雑貨、
医療
用医薬品・加工食品などの業界を越えた卸売業との合併・連携が増えていった。
さらに実際に商品を置く小売店も、従来は一般の薬局が中心だったが、1990年代に入るとチェーンドラッグスト
アやGMS、
ディスカウントストア、ベビー専門店などの量販店へと「お客様の健康に寄与すること」
をモットーに、牛乳・乳製品を急激に比重が移り、営業体制も量販化に対応した変化が求めら基盤とした商品やサービスを展開する明治乳業株式会社。多岐れるようになった。

にわたる事業の中で、栄養販売部はおもに粉ミルクや離乳食なこうした流通チャネルの変化が販売実績管理システム構築のどの育児商品・妊産婦用商品、
スポーツ栄養飲料「VAAM」に一つの要因だったと、
情報システム部の江嶋氏は説明する。

代表される機能性栄養食品、臨床現場で高齢者の栄養管理を「栄養販売部の商品は基本的に卸流通ですので、
かつて小支える流動食・介護用食品の3つのカテゴリーの商品を取り扱っ

売業への納品実績については、医薬品や加工食品のVANにている。特に2007年に発売を開始したキューブタイプの粉ミルク

参加していない卸売業からは毎月1回紙で情報提供を受け、配「ほほえみらくらくキューブ」
はスプーンでの計量が不要と扱いや荷の実態を把握している状態でした。
しかし、量販店様との直接

すく衛生的で、これまでにない新しい発想の粉ミルクとして話題を商談が頻繁に行われるようになると、個々の店舗の販売状況に呼び、人気商品となっている。
また、高齢者向けの流動食は、高即した説得力のある提案が求められます。
そのため、どのドラッグ齢化社会が本格化するにつれて今後ますます重要性が高まるとストアのどこの店舗にどれだけの売上があったのか、
リアルタイムして、同社でも力を入れて商品開発を行っている分野である。

に実績を把握できる仕組みが必要となったのです」。
栄養販売本部の小野田氏は、さらに次のように付け加える。
「もう一つの側面として、
当社で普及活動と呼んでいる販売促
進活動の効果検証があります。私たちが扱う商品は、お客様や栄養販売部の主な取り扱い商品
04

Vol.87 Summer 2010

販売データ利用イメージ

卸売業
プラネット利用

納品先の店舗のコードが標準化されており、管理しやすい明治乳業

他社VAN利用

納品先の店舗のコードが卸売業ごとに異なり、管理が煩雑

VAN未利用
納品実績データを入手できない

そのご家族の健康に直結するものですので、成分や特性、安全

売実績をほぼリアルタイムに二次売上（小売業への売上）で管理性などを直接お客様にきちんとお伝えすることが商品のご支持へできるようになりました。
日々の売上の状況をエリアごとに分析するとつながります。
そのため営業担当は、店頭をはじめとした各地のことで、どの地域で重点的に営業活動を行えばよいか等、
効果的

様々な施設でお客様へ普及活動を行っているのですが、それらのな営業計画を立てることも可能になったのです。
また、
量販店様と

活動が実際の売上にどう結びついているかをエリアごとに販売の商談では、
データをもとにエリア単位、個店単位で品ぞろえや棚

実績データで確認するという目的もありました。
もちろんそれ以外

割の提案ができるようになりました。
また、販促費を精算する際にに、実績管理の事務作業の効率化という面でも、本部としてはシ

も、取引量を裏付ける資料として販売データが役立っています」。

ステム化に大きな期待を寄せていました」。

このように販売データは、
いまや栄養販売部にとって必要不可
欠な基幹データという位置づけになっているという。

膨大な店舗マスタを整備し、エリア別販売管理を実現

さらなる販売データの有効活用を目指してこうして栄養販売本部と情報システム部がタッグを組み、
1990

現在、
プラネットＥＤＩ経由を中心に、販売データのカバー率は年代後半から販売データ活用のためのシステム構築が始まった。

部全体で90％を超えている。ただ、カテゴリーによってはまだカシステムに求められる主な要件としては、①パソコン操作に慣れてバー率の低いものもあり、いかに全体を100％に近づけていくか

いない営業担当が容易に使える操作性、②90万件／月を超えるが今後の課題だと江嶋氏は語る。

大量データの瞬時検索、③商圏や社内組織に合わせた市・区・「データの精度を上げるには、
オンラインでのデータ交換がま

郡レベルまでの詳細なエリア別実績管理の実現などが挙げられだできていない業界の卸売業様の情報をどれだけ入手できるかた。
このうち①と②については、
1990年代前半に広まったリレー

がポイントです。当社のお取引先もスポーツ用品や介護系の卸

ショナルデータベースとSQLの組み合わせを採用し、ユーザーの売業など、従来の枠組みには入らない業界に広がってきていま設定した任意の条件で大量データを簡単に検索できる仕組みをすので、こうした新しい業界へ積極的にＥＤＩサービスを拡大して構築した。

いただければと思います」。

システム構築の過程でいちばん苦労したのは、③のエリア別管理のための店舗マスタ登録だったと江嶋氏は指摘する。

また、
店舗マスタ管理についても、
プラネット取引先データベースを有効活用できないか検討中だという。

「エリア別管理は、栄養販売部が特に重要視していた機能「現在も3万件を超える店舗マスタをシステム内に保有していですが、それを実現するには3万件ほどの小売店について、
どのますが、店舗の移転や統廃合、新店などのメンテナンス作業にチェーンの店舗で、どこのエリアに属するのかといった付加情報

時間を要しており、登録漏れも見られます。プラネットの取引先をマスタに事前登録しなければなりません。
この作業でシステム

データベースは、標準取引先コードを採用していて店舗管理が的に登録できない店舗に対しては、営業担当にお願いするしかな

容易ですし、追加や変更などの情報がオンラインで提供されるかったのですが、
栄養販売部の当時の担当者が中心となって、
店

サービスもありますので、将来的にはこれをうまく活用することで、舗情報を1件1件手作業で入力して、マスタ整備を無事完了できより効率的に販売データを管理できるようになるのではないかとました」。

期待しています」。

地道な努力の甲斐もあり、1998年に無事にシステムがサービ

最後に、受注オンライン化についての見解を小野田氏に伺った。

スインすると、期待どおり販売管理業務は大幅に効率化され、同「栄養販売部には販売データを有効活用できる仕組みがある

時に営業戦略にも大きな影響があったと小野田氏は語る。

一方で、お取引先からたくさんのご要望をいただいている受発注「本来、営業の仕事は商品が小売店の棚に並び、お客様にのオンライン化については、
間違いのないよう慎重に進めている買っていただくところまでフォローすることが大切だと考えていま状況です。
プラネットのＥＤＩはフォーマットがしっかり決められておす。販売実績管理システムが稼働したことにより、
たとえば卸店様

り展開しやすいので、お取引先とともに受発注業務をより一層のセンター化などで一次売上が関東で計上されても納品先の小効率化するためにも、
社内環境の整備を進め、今後は積極的に売店が東海地区だった場合、翌日には移管データが反映され、販

受注オンライン化の導入を図っていきたいと思っています」。

Vol.87 Summer 201005

エコノミーとエコロジーの両立を目指して共同物流を推進

北関東流通センター

毎月400万梱以上の商品配送を手がけるプラネット物流株式会社。
物流品質の向上やコスト削減に加え、環境負荷軽減への貢献という点で改めて注目されている同社の共同物流事業についてご紹介します。
プ ラ ネット物 流 株 式 会 社
本社 〒104-0045 東京都中央区築地4-5-9 築地安田第2ビル7階（2010年3月に移転）
Tel.03-6367-6635 Fax. 03-6367-6639 http://www.planet-logi.co.jp/

偏ることなく、すべての参加メーカーが公平にそのメリットを享受

業界物流の全体最適を目指してできるよう、
プラネット物流では設立当初より「6つの会社運営原則」を掲げています（図1参照）。

1985年に日用品・化粧品メーカー8社と通信会社のイン

2008年、空白エリアだった北関東に大規模な流通センター

テックによって(株)プラネットが設立され、日用品・化粧品業界を立ち上げ、北海道・北関東・南関東・中部・関西・九州の6の共通情報インフラが整備されると、出資メーカー間のコミュニ拠点で、全国の物流をカバーする体制が整いました。2010年

ケーションが活性化され、さまざまな意見交換が行われるように

6月末現在、同社の共同物流に参加しているメーカーは18社なりました。
その過程で、各社が抱える共通課題として「物流ので、各社がそれぞれのニーズに合わせて、必要な地域の流通セ効率化」が浮かび上がり、1989年8月に日用品・化粧品メー

ンターを利用しています。

カー11社とプラネットにより、業界初の共同物流の実現を目指

業界初となる共同物流プラットフォームを構築したプラネット

すプラネット物流株式会社（以下「プラネット物流」と表記）
が物流の取り組みは社会的にも評価され、1995年に「ロジスティ

設立されました。

クス大賞」（社団法人日本ロジスティクス協会主催）
、
1998年

以来、
プラネット物流は「システムは共同で、競争は店頭で」に「流通システム大賞 流通システム開発センター会長賞」（日というプラネットと共通した理念のもと、商品を発送するメー

刊工業新聞社主催）を受賞しています。

カー、商品を受け取る卸売業、商品を運ぶ物流事業者の三者の間に立つ「物流オルガナイザー」
として、効率的な物流共同化の仕組みづくりとその推進に取り組み続けています。

標準化・システム化が共同物流成功のカギ

プラネット物流の事業運営の根本にあるのは、「 全体最適」

共同物流事業の成功に不可欠な要素は、
「標準化」
と
「シス

という視点です。業界内のモノの流れを俯瞰的にとらえ、各メー

テム化」
です。
プラネット物流は、参加メーカー、物流事業者と連カーが個別に行っている輸配送を取りまとめて整流化すること携し、これまでに次のような業界標準の策定を行ってきました。

で、集約効果による物流の効率化、物流品質の向上、業界物①外装ダンボール表示の標準化（商品記号・ITFコード）

流の標準化を図るのが同社の目的です。特定企業の利益に｜図１｜プラネット物流の事業運営ポリシー

06

メーカー

卸売業

A

A

B

B

C

C

D

D

Vol.87 Summer 2010

全体最適の視点から「物流共同化」を実現

共同物流実施前

共同物流実施後
メーカー

卸売業

A

A

B
C
D

プラネット
物流

６つの会社運営原則
１．
共存共栄の原則

B

２．
エゴの排除の原則

C

４．
合理化促進の原則

D

６．
資源相互活用の原則

３．
公平の原則
５．
守秘の原則

｜図2｜プラネット物流の主な事業と業務領域
メーカー
工

場

倉

庫

プラネット物流
入

庫

出庫配送
保

卸売業

小売業

倉

倉

庫

店

頭

庫

管

幹線輸送

返品輸送
【共同物流】

メーカー業務プラネット物流の業務②データ交換種とフォーマットの標準化（プラネットの基幹ＥＤＩ
サービスを利用）③パレットの規格・積み付けパターンの標準化④業際統一伝票の採用

卸売業業務

地球にやさしい共同物流
このように共同物流は、効率化による物流コストの抑制や、標準化による物流品質の向上などの直接的なメリットを参加

これらの標準化に基づき、プラネット物流ではトータルな「共メーカーにもたらしていますが、効果はそれだけではありません。
も同物流情報システム」
を構築し、倉庫内のロケーション管理、入うひとつ、近年とくに注目されている重要な役割が、「 環境負荷庫・出庫管理、配送・保管・在庫管理を効率よく行っています。

軽減への貢献」
です。

特に庫内作業においては、同社が開発した最新鋭の「庫内改正省エネ法が2010年4月から完全施行され、環境問題－LESQU-Ⅱ」の活用により、混作業支援システム（無線LAN）

への対応は今やすべての企業において大きな課題となって在する複数メーカーの荷物をあたかも“1社の荷物”
であるかのよいます。プラネット物流は、地球環境温暖化対策として、共同

うに整然と管理し、スムーズに取り扱うことが可能となりました。

物流によるトラック積載率の向上、配送車両の大型化、車両標準化によってできたこれらの仕組みは、物流品質の向上に大台数の削減、長距離幹線輸送のモーダルシフトを積極的にきく寄与しています。

推進し、
CO（
排出量の削減に努めていま
2 二酸化炭素ガス）
す。
メーカー各社が個別配送から共同配送に移行することで、■主な事業
プラネット物流では、主に以下のような共同物流の取り組みを行っています（図２参照）。
▼共同保管：メーカー各社の商品や販促物を流通センターで保管し、入出庫業務を行います。各商品の入出庫、在庫状況
等はコンピュータで詳細に管理されています。
▼共同配送：メーカーからの出荷指図データに従って流通セン
ターから商品を出庫し、得意先である卸売業や小売業へ共同配送します。標準化により荷受先の作業も効率化されます。
▼幹線共同輸送：メーカーの工場・倉庫から流通センターまでの幹線輸送業務を共同化します。物量がまとまりますので、
ト
ラック輸送をより環境負荷の小さい海上輸送に切り替えるモーダルシフトが可能になります。
▼返品共同輸送：返品に関する標準化を図り、返品の共同集
荷、各メーカー指定場所への共同輸送や共同検収・再生・廃棄等を行います。
メーカー各社が個別対応を行うのに比べ、輸送コストや管理コストが削減できます。

CO2 排出量の20％以上削減ができるという試算も出ています。
（2009年度版 環境報告書より）
こうした環境貢献の成果を参加メーカーと共有し、改正省エネ法への対応にご活用いただけるように、
プラネッ
ト物流ではトラック
1台ごとに車種、積載率を詳細に把握してエネルギー使用量を算出しています。
これらをメーカーごとに積算して、「月次環境レポート」
として配信し、さらに毎年、
CO2 削減の年間実績の統計や、行政の動向変化などの専門的な情報をわかりやすくまとめた
「年次環
境報告書」
を作成して参加メーカーへ情報配信を行っています。
なお、今後一層の環境負荷低減を実現するため、配送、保管面での効率化を進めるとともに、物流事業者と協力して流通センター施設内の省エネルギー化（LED照明への切り替えなど）も積極的に推進していく考えです。
事業継続計画の観点からすると、
自社物流拠点がないエリアにおいては、
プラネット物流の流通センターを活用することで、有事の際のリスクも大幅に軽減することができます。
現在の商品物流に関してお困りの点などございましたら、ぜひプラネット物流の共同物流インフラをご検討ください。

本稿に関する詳細は、プラネット物流株式会社へお問い合わせください。 Tel.03-6367-6635 Fax. 03-6367-6639 http://www.planet-logi.co.jp/

Vol.87 Summer 201007

イラスト/松鳥 むう

長寿命で経 済 的なLED照 明は、エコにも貢献！

東芝ライテック株式会社〒237-8510
神奈川県横須賀市船越町1−201−1
http://www.tlt.co.jp/tlt/

従来の白熱電球に比べて長寿命で経済的、そしてCO2の削減にも貢献するという理由からLED（LightEmitting Diode＝発光ダイオード）の技術を応用した電球が注目を集めています。
そこで、総合照明メー
カーとして初めて一般電球形LED電球を発売した東芝ライテック株式会社で、お話を伺いました。

一般白 熱 電 球からL E D 電 球へ
東芝創業者の一人で「日本のエジソン」

LED事業部 商品担当 主務

竹中 祐二さん08

Vol.87 Summer 2010から減少に転じました。

とも呼ばれた藤 岡 市 助が白熱 電 球を国 産

その 後2007年 には、実 用 的 な 明るさの化すべく
「白熱舎 」
を1890年に設立して以LED電 球を日本で初めて商 品 化し、さらなる来、120年の間継続してきた当社の白熱電

CO 2の削減の取り組みの一環として、一般白球事業は、最盛期の1973年には年間生産

熱電球の製造中止に踏み切りました。

量7,800万 個にまで拡 大し、今 年3月17日

なお、LED電球や電球形蛍光ランプへの置の製造中止までに累計40億7,000万個をき換えが難しい特殊電球については、当面製生産してきました。

造を継 続する予その一方で、1980年には省エネ意識の

定ですが、
より優

高まりを反映した世界初の電球形蛍光ラン

れた商 品をみな

プ（ボール形）の開発に成功し、徐々に白熱さまにお届けでき電球からの置き換えを進めてきました。このたるように努めてまめ、当社の白熱電球の生産量は2000年頃いります。

LED電 球の特 長
経済的で、長寿命 ！

安全性と利便性を追求

LED電球の特長として、まず注目されるのがその経済性

当社のLED電球は、従来の一般白熱電球に近いサイでしょう。当社のLED電球は、省電力設計により電気代をズと形状を実現しており、今までの照明器具に合わせやす大幅に抑えられます。たとえば、
1日6時間、年間で2,000

いため、多くのお客様からご支持をいただいております。

時間強使用すると想定して、一般白熱電球の電気代が約

この他、点灯直後から明るい、水銀を含有せず環境に

2,380円となるのに対して、
LED電球だと約380円となりま配慮している、紫外線放射がほとんど無い低UVである、割す。つまり、
一般白熱電球に比べると、
年間約2,000円安く、れにくい樹脂カバーを採用してい８割以上もの電気代、そしてCO2 排出を抑制できます。
ちな

るなど、安全性と利便性を追求しみに、
電球形蛍光ランプの年間電気代でも約530円です。

た仕様となっております。

次なる特長としては、なんと言っても約4万時間という長「快適しながら、
エコできる。」と寿命。一般白熱電球の約40倍、電球形蛍光ランプの約6いうコンセプトのもと、“ecoスタイル”
を提案している我が社として倍長持ちします。
※電気代、寿命は一般白熱電球LW100V54W55、電球形蛍光ラ

は、これからもさまざまな技術力を

ンプEFA15EL/12-R、LED電 球LEL-AW8Nで算出。電 気 代の算活かし、環境負荷低減に貢献し出基準は電力料金目安単価0.022円/Wh（税込）によるていきたいと考えております。

営業本部
リテールサポート営業部
営業企画担当 主任

上床 真一さん

置き換えのタイミング・アドバイス
総務部
総務担当 主務

秋山 泰輝さんを検討されてはいかがでしょうか。
また、
長寿命で取り替えの手間が軽減できますので、高齢者のみでお住LED電球は一般白熱電球や電球形蛍

まいのご家 庭や、天 井の光ランプに比べて価格が高いため、一度に高いお部 屋や階 段など、全ての照明を置き換えるのは難しい、とお考

電 球を取り替えにくい場

えの方も大勢いらっしゃるかと思います。
まず所から使うのもおすすめでは、従来の電球が切れたタイミングで、交換すよ。

Vol.87 Summer 201009

プラネットプラザ

P L A N E T C O M M U N I T Y S PA C E

01

TOPIC

PLANET
PLAZA

2010年EDI障害対応訓練（9/1）のご案内
大規模災害の発生に備えて毎年実施している「ＥＤＩ障害対応訓練」
を今年は
９月１日
（水）
に実施致します。
当訓練を“転ばぬ先の杖”
として、ぜひ皆様の災害対策、事業継続計画の運用にご活用ください。

EDIバックアップシステム開放期間

訓練内容一覧
訓 練名

ユーザー様

プラネット

2010年9月1日（水）〜11月30日（火）

緊急 連 絡 手段の作 動 確 認、宛先の妥当性 確 認

全E D Iサービス※のユーザー様にて、
緊急 連 絡 時の同報FA X・メール宛先の妥当性を確 認全E D Iサービスユーザー様の緊 急 連
絡 先ご担 当者 様 宛 同 報FA X・メール
送信の作 動と宛先の妥当性を確 認

E D IバックアップシステムはE D I 障 害 対 応 訓 練を行う

事 前にお申 込を頂いた基 幹E D I、
S M O O T H E D I ユーザー様にて、
EDI
バックアップシステムへの接 続 確 認

EDIバックアップシステムの起動確認、事 前にお申込をいただいた基 幹E D I、
S M O OT H E D Iユーザー様との接 続
確認

E D Iバックアップ
システム接 続確 認訓 練（注）
9/1にご都合がつかない場 合は、
下記
開 放 期 間中に実 施いただけます。

９月１日（水）から３ヶ月開 放しておりますので、貴 社のご都合に合わせて接 続 確 認いただくことが可能です。

備考
訓 練の詳 細につきましては、
6月16日にE D Iサービス推進 責任 者、
連 絡 窓口、
緊急 連 絡 先の方にご案内しております。

※全E D Iサービスとは、
基 幹E D I、
S M O OT H E D I、
資 材E D I、
Web受 発 注、Web資 材E D Iを指します。

【お問い合わせ先】株式会社プラネット ネットワーク管理部 Tel.03 - 59 62- 0812 E-mail syskan@planet-van.co.jp

TOPIC

02

2010年秋の新商品登録状況
今秋の新商品につきましては、
6月11日(金)を目標期限として、商品データベースへの登録・公開をメーカー各社にお願い致しました。
期限日までに新商品を公開いただいた60社の内訳（５０音順）
は下記の通りですので、棚割や商品マスタなどの貴社業務に是非ご活用ください。
ご協力頂きましたメーカーの皆様、誠に有難うございました。

アース製薬
（株）

クラシエホームプロダクツ
（株）

（株）
ダリヤ

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（株）アースバイオケミカル（株）（株）黒ばら本舗（株）
ディーエイチシー（株）ペリカン石鹸

（有）
アイケア

（株）
ケンユー

常盤薬品工業
（株）

ホーユー
（株）

アップリカ・チルドレンズプロダクツ（株）コーセーコスメポート
（株）

豊田化工
（株）

（株）
マックス

（株）
アロインス化粧品（株）黒龍堂（株）
ナリスアップコスメティクス

マックスファクター合同会社

イースター
（株）

コスメテックスローランド（株）

ニッサン石鹸
（株）（株）柳屋本店（株）伊勢半サンスター（株）日本製紙クレシア
（株）

（株）
ヤマヒサ

（株）
ＵＹＥＫＩ

（株）資生堂

日本パフ
（株）

（株）友和

（株）
ウテナ

シック・ジャパン
（株）日本ロレアル（株）

ユニ・チャーム
（株）

エステー
（株）

シュワルツコフ ヘンケル
（株）

ノーブル
（株）

ユニリーバ・ジャパン・カスタマーマーケティング
（株）

エビス
（株）

（株）
ジーピークリエイツ（株）バイソン

ライオン
（株）

王子ネピア
（株）

ジェクス
（株）

（株）バンダイ（株）ローズマダム

花王
（株）

（株）
ジャックス

（株）
Ｂ＆Ｃラボラトリーズ

ロート製薬
（株）

カネヨ石鹸
（株）

（株）
ジャパン・コーポレーション

（株）
ｐｄｃ

ロケット石鹸
（株）

牛乳石鹸共進社（株）

ジュジュ化粧品
（株）(株 )ファンケル

ロゼット(株 )

TOPIC

03

「 プラネットユーザー会 2 0 1 0 」開 催 概 要 の お 知 ら せ
今秋開催の「プラネットユーザー会２０１０」の日程と会場が下記の通り決定しました。
●大阪会場：１１月９日（火）ホテル阪急インターナショナル（大阪市北区）●東京会場：１１月19日（金）東京国際フォーラム（東京都千代田区）
皆様ご予定をお願い致します。
詳細につきましては、改めてご案内致します。

『ファー！』と、一緒にラウンドするメンバーがとても上げます。業界の業務効率化を目的に誕生し、現在では残念な声を張り上げます。最近の２年間は練習して定ユーザー様の受発注業務の根幹を担っております。こ期的にラウンドしておりますが、思うように上達できていのため我々のサービスは停止することが許されません。

ません。メンバーにも天候にも恵まれているのですが、従って通信マシンは、三重化を行なっております。

スコアにだけは恵まれず……こんな私ですが楽しくラウンドしていますので、いつでもお誘いください。
さて、７月が終わるとプラネットは満 25歳になりま
営業本部 第１営業部 副部長

上原 英智

10

Vol.87 Summer 2010９月にはこのバックアップマシンを利用して、業界をあげてのEDI障害対応訓練を行なう予定です。障害が起きない事が望ましいのですが、万が一に備えてす。皆様方のご支援があってこそ、ここまで成長するこ

年に１度の訓練を例年実施しております。皆様方のとができました。この場をお借りしまして、厚く御礼申しご参加をお待ちしております。

このコーナーでは、
プラネットのサービスやお寄せいただくお問い合わせについて毎回詳しくご紹介・解説いたします。

「ブラウザとOSの組み合わせ」「ブラウザ」とは、
インターネット上のWebサイトを閲覧するためのソフトウェアです。プラネットの
「バイヤー
ズネット」
「業界イントラネット」はインターネット上で展開しているWebサービスですので、会員の皆様はブラ
ウザがインストールされたパソコンで、プラネットのサービスをご利用いただいております。ブラウザとOSの組み合わせによっては正常に動作しない、または、空白のページが表示されるなどの不具合が起こってしまう可能性があります。
そのためプラネットでは、動作確認済みで、安全にご利用いただけるブラウザとOSの推奨環境でのご利用をお願いしています。

ブラウザとOSの推奨環境
Internet Explorer

OS

6.0

Windows 2000
Windows XP
Windows Vista

7.0

8.0

（注）

（注）
WindowsXPとIE7.0でご利用の場合、
時折空白のページが表示されることが確認されております。その旨をご理解の上でご利用ください。

Internet Explorerバージョンの確認方法

ユーのブラウザとOSはどうかな？
お問い合わせ先 ｜（株）プラネット コールセンター

Tel. 03-5962-0811

E-mail sc@planet-van.co.jp※ Windows、Windows Vista、Internet Explorerは、米国Microsoft Corporationの米国およびその他の国における登録商標または商標です。

Vol.87 Summer 2010

11

87
第 87号

2010年 7月

発行／株式会社プラネット〒105-0013 東京都港区浜松町一丁目３１番
文化放送メディアプラスビル３階
TEL. 03 - 5962 - 0811
発行人／玉生弘昌
編集協力／株式会社砧書房
デザイン／太田康士（Hitricco Graphic Service）
印刷／株式会社太平印刷社

古紙パルプ配合率70%再生紙を使用