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2005年４月

日本バスケットボール振興会

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○特集

全日本総合４連覇・・・・・・・・・・・・・・・広報部会・・・・３
チームプレイに徹しバスケットを楽しく
アイシン鈴木貴美一ヘッドコーチ○特別寄稿

記者の目から見た日本のバスケット・・・・・・・由利英明・・・９○日立甲府の創部から甲府クィーンビーズへの変遷・・島立登志和・・１１○わが軌跡

私のバスケット人生・・・・・・・・・・・・・・・川本種治郎・・１３○会員だより

回想６０年第４クオーターを頑張る・・・・・・・和賀健二・・・１６○平成１６年度春季理事会報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１８

鈴木正三先生を偲ぶ．．・・・・・・・・・・・・
鈴木正三先生を偲んで．・・・・・・・・・・・・
実行の人鈴木先生．．・・・・・・・・・・・・
武山栄雄先輩を偲ぶ．・・・・・・・・・・・・・

口口野谷
関野従上

○計報

荘次・・・２８
昌三・・・２９
明宏・・・３０
富彦・・・３２

スポーツイベント社相談役奥山清二氏逝去．．、南木貞夫・・・３４○日本協会「プロ化実行検討委員会」の答申内容．。．．・・・・・・・３５○日本実業団連盟新役員体制・・・・・・・・・・・・．．・・・・・・・３８○関東大学バスケットボール連盟８０周年記念式典・・・・・・・・・・・３９○プラザこぼればなし・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３９○事務局だより・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４０

特集
一全日本総合４連覇一"チームプレイに徹しバスケットを楽しく
アイシン、鈴木ヘッドコーチ
担当：広報部会

鈴木貴美一氏昭和３４年東京都出身、能代工業高校から法政大学を卒業後、日本鉱業へ。フォワードとして活躍、どのポジションでもこなせる器用な選手として日本代表選手にも。故障のため若くして引退後、７年間の秋田経法大学コーチを経てアイシン・ヘッドコーチに就任して１０年。

−オールジャパン優勝おめでとうございます。これで４連覇という記録を作りましたね。

有難うございます。４連覇というのは数十年前日本鉱業が達成してから久しぶりの記録
だそうで、大変名誉なことです６−今回のオールジャパン制覇の要因はどのあたりでしょうか？

すべての試合を通してディフェンスが良かったと思います。うちはシュートがあまり入りませんでしたが、それ以上にディフェンスを頑張ったことで相手チームのシュートが外れ、マッカーサー選手のリバウンド数も多くなり、勝利につながったと思います。
バスケットボールでは相手をゼロ点に抑えるなどということはあり得ませんので、いかにして相手に苦しいシュートを打たせて失点を少なくするかがポイントになります。試合の流れとしてある約束事を組み立てて、相手をその許容限度内に押さえ込むことがうちのやりかたです６−３０代の選手が大活躍していますが、ベテラン選手を多く使うきっかけは何だったのでしょうか？

私が１０年前にアイシンへ入ったとき、将来日本代表選手になるような大学生の大物を採用しようとして声をかけたのですが、会社が愛知県の刈谷という田舎町にあったせいでしょうか、なかなか来てもらえませんでした。当時の学生はみんな都会に会社があるチー
ムに目が向いていたようですｂ

ちょうどその頃、日本リーグチームの休部や廃部が相次ぎ、移籍可能な一線級の選手が出てきましたので、それらの選手に目をつけました。第一線で通用するこれらの選手は、一歩間違えると悪い方向へ走ってしまうこともありますが、逆にうまく機能すればいい方
向へまとまれると判断して、ベテランの移籍選手を集める努力を始めました。このような移籍選手を多く集めるためにはそれなりの条件と工夫が必要ですし、もちろん会社にも目的などを良く理解していただく必要がありました。

目−結果的に鈴木さんの目の付け所は良かったわけですね。
彼らは契約選手というプロ待遇ですから、勝たなければ報われないわけです。年齢的には上でも勝てるチームを作れば彼らも目立つようになるし、待遇的にも改善されるわけですから、如何にして勝てるチームを作るかでした。経験豊富で失敗もさんざん祇めてきた選手たちは、勝ち方を知っていますｂ体力的には若干劣るかもしれませんが、バスケット
ボールというスポーツは体力だけがものを言うスポーツではありません。オンザコートの５人が如何に協力して得点をするのか、どうやって相手の得点を自チームの得点以下に押さえ込むか、というようなことを考えることも必要なのですも−試合で見る限り彼らは本当に一生懸命プレイしているようですが？
元いす蜜から来た佐古選手や、ＮＫＫを辞めた後藤選手など個性の強い選手が、一生懸命にやってくれています。各選手とも特徴がありますので、それをいい方向へまとめていくようにやっていますｂそれぞれの選手がかなりの技術や豊富な経験を持っていますが、自分勝手にプレイをしてしまうとチームバスケットが壊れてしまいますｂコートにいる５人の選手が一致協力することが重要なのですｂ
彼らはアイシンに来てから更にチームプレイを重視するようになりました。年齢とともに身体能力は多少落ちますが、技術力や状況判断能力はまだまだ上昇していますｂ
私はバスケットボールをイメージ的に言うと、大体２６歳くらいまでは身体でバスケッ
トを覚えて伸びる段階、それからは頭脳的にバスケットを覚える時期と見ていますｂ昔と違って最近では健康管理も充実しており、単に年齢が上がったからといってプレイが悪くなるわけではありません。例えば外山選手などは技術的にもまだ伸びており、常に考えながらプレイできる選手のひとりだと思います、長い間プレイを続けたいという人のお手本のような存在で４０歳くらいまでプレイできるのでないですか。
一ベテラン選手の味をうまく引き出しているということですね。
外山選手や佐古選手はアイシンに来たばかりの時は、あまりチームにかみ合いませんでした。当然、試合への出場時間も多くありませんでした。それが少しずつ良くなって一人
一人がチームに馴染もうと努力し、自分自身がチームプレイに徹することの重要性に気がついたのだと思います。個人プレイはやればいくらでも可能ですが、それは個人選手が目立つだけでチームの勝利には結びつきません。ベテラン選手のフルタイム出場は当然無理ですので、ピリオド間のタイムアウトの時間もフルに活用して選手を有効にアジヤストしています。あの２分間はチームの建て直しやメンバーアジヤストに絶好の時間ですね。
ＪＢＬの場合、現在ずば抜けているチームはありませんので、どこが勝ってもおかしくないのが現状です｡アイシンの場合でも個人プレイが目立った試合は負けていますし､個々の選手が感情的になったり、勝手なプレイをしたりすると結果は必ず悪くなっていますｂ
チームプレイに徹していることが勝ち星につながっていると思いますも−ラグビーなどでもフオアザチームというスタイルがでてきているようですが、選手たちをまとめるコツはなんでしょうか？
人は誰でも短所と長所を併せ持っていますが、短所を指摘するとその人の長所にまでブレーキをかけてしまいますもいいところを認めて伸ばすように仕向けたり、いいところを発揮できるような環境を整えてあげるのがコーチの役目だと思います。

４

例えばフォーメーションひとつとってみても、選手の良いところを引き出すようなことを考えればいいのではないでしょうか｡最近のバスケットは、一人の選手が４０分間フル出場するなどということは考えられないほどスピード化されていますし、分担化されていますから、出場する選手が与えられた時間にどうやって自分のいいところを発揮できるかにかかっています。
一コーチの指導に対して選手たちの反応は如何ですか？

コーチの言うことをただ「はいはい」と聞いている選手はだめですね。そのときに返事をしていても自分の身についていないから､コートへ出ると云われたことを忘れてしまう。
大体試合中多くのことを言われても、そんなに覚えられるものではありませんので、私は試合中に多くのことは言わないようにしています。
アイシンでは、練習のときなど自分の意見を自由に言ったりしてお互いにぶつけ合っていますが、そのこともチームプレイの向上に役立っています。私たちが育ったころは優等生が好まれる時代でしたが、最近は変わっていると思います。指導が押し付けになると人の個性が発揮できなくなり、ひいてはいいところをつぶしてしまうこともありますｂ個々の選手が間違った方向へ行きそうなときだけは注意しますが、それ以外は経験や失敗によってその選手の切り替えを図っています。ただし失敗したときコーチに原因の質問があったときは、きちんと答えるようにしています６−アイシンのコーチを引き受けるきっかけは？

丁度１０年前、当時監督をされていた、杉浦良昭さんという方から懇請されてアイシンに入りました。杉浦さんはアイシンをバスケットで日本一にしたいという情熱を持っておられ、その熱意をすごく感じましたので、日本一を目指して一緒に努力しようと思いました。

私が入った頃は弱小チームで日本一などということは夢のような世界でした。それがいつしか夢から目標になり、やがて手が届くようになりました。
どんなことでも適当にやっていて一番になるなんてことはあり得ませんし、努力を積み重ねることによって、やがてトップが見えてくるのではないでしょうか。いす貰が休部になる２〜３年前のリーグで初めて３位になりましたが、そのころ「頑張れば何とか手が届きそうだな」と感じました。

−鈴木さんご自身は比較的早く選手を引退されて、指導者の道へ進まれましたが現在はどう思っておられますか？
たまたま膝を悪くして２８歳で現役を引退しました。若いうちに選手を辞めたことによって、指導者としての勉強に打ち込めましたし、前向きになる意欲が出ました。コーチは選手と比べれば地味な立場であまり目立ちませんが、現在は燃焼の真っ最中です．
指導者の方も多くおられますが、選手の頃燃えきってしまうと、なかなか指導者としての勉強は大変なのではないかと思います。
日本鉱業を辞めてから秋田経法大で７年間指導者としてお世話になりましたが、今から考えますと秋田という立地条件や、若いうちから指導者の勉強をしたことが自分にとっては良かったのではないかと思っていますも５

−会社の体育館など環境面は如何ですか？
やはり強くなるにつれて会社からも認めていただけるようになり、最初なかった体育館の暖房設備なども今では整っていますも私が入った頃は残業などで練習もままならない状
況で、バスケットボールを楽しく前向きに取り組ませるのに苦労しました。また、いくら環境が整っても、勝ち続けるということにはあらゆる面での持続性が必要で、結構大変ですね。それにオールジャパンが外国人選手抜きになったことや、競技時間がハーフタイム

制からクォーター制になって、ピリオド間のタイムアウトが有効に活用できるなど運がよかったのかも知れません。
一外国人選手問題についてどう思われますか？

オールジヤパンは外国人選手抜きですがトーナメントの一発勝負なので気が抜けません。
外国人選手がいると学生チームが対抗できないという意見もあったようですが、外国人抜きになってから学生との差がさらに開いたように感じていますｂ
よく外国人選手がいるから大きい日本人選手がゲームに出られず、育たないのではないかという意見を耳にしますが私は違うと思っていますも要は外国人選手に対抗できるような日本人選手を育てればよいことで、プレッシャーをはねのけて外国人選手に追いつくよ
うにすれば日本のレベルアップになると思います。アジアを見ても中国、韓国、台湾などの強い国はみな外国人選手が二人入ってやっていますし、他のスポーツをみても、外国人選手が入っている種目の方が国際的に強くなっています６−外国人選手がいるリーグ戦といないオールジャパンとではどちらがやり易いですか？

リーグ戦の方が難しいですね。外国人選手は自分が覚えたディフェンスが身体に染み付いているので、どうしてもファウルトラブルが多くなりますｂ日本でプレイする以上日本の審判の判定にあわせたプレイをするよう言うのですが、ときどき切れてしまいますｂ
結果的にそういうゲームは負けていますので、ゲームのあと良く反省させていますｂ審
判も人間なのですから完全に見極めることは不可能であり、プレイヤーに対しては判定にあわせたプレイをするよう要求していますｂ審判も同じバスケットが好きでやっている仲
間ですし、コミュニケーションを良くして信頼関係を築いていけば済むことで、審判に対して悪い印象を持っている人はいないと思います。
オフェンス面から言うと外国人選手がいた方がいいですが、ディフェンス面からみると日本人選手だけの方がいいですね。
−将来の展望についてはどのように考えておられますか？
先行きのことを考えますと全日本代表選手になれるような人材を採用する必要がありま

すが、今、若い選手で一生懸命努力している人もいますので、すぐに新人選手をということではありません。しかしながら、いずれは世代交代という時期が来ると思いますｂ昔はチームの所在地が刈谷だというだけで敬遠されていましたが、強くなったお陰でそれも解消して良い選手がアイシンというチームを注目してくれるようになりました。最近ではアイシンへ入りたいという希望者が多く嬉しい悲鳴ですもだからといって誰でも良いということではありませんし、アイシンに入ることによって結果的にその選手をつぶすことがあってはなりませんので、その辺はシビアにみていますｂ６

−会社のバスケットボールへの理解度は如何ですか？
杉浦部長が凄いバスケット情熱家で、会社の信頼度も厚くいろいろと面倒を見てくれています。会社との交渉などにご一緒することはありますが、そちら方面はすべてお1壬せして私は現場の方をきちんと見る形です。役割分担も明確でそういう点では非常にやり易いですね。組織的にいえば内部からもめて崩壊していく形が一番怖いですし、勝ち続けるた
めにも組織はしっかりしている必要がありますもアイシンという会社は厳しさもありますが、一生懸命頑張った人に対しては大変面倒見のいい会社で温かみもありますｂバスケットボールについても良く理解して面倒を見てくれていますが、そのことも勝ち続けられる要因になっており、大変感謝しています６
一工場が大きな火災に合ったことがありましたが、体育館などへの影響はありません
でしたか？

体育館とは別の場所だったので影響はありませんでしたが、自動車部品を製造している工場だったので製品の供給に問題が起こりました。アイシンは世界各国の自動車会社に製品を納入していますが、工場が焼けたために納品できなくなり、自動車会社の製造ラインがストップするというアクシデントに見舞われました。設計図などの資料も開示したのですが、高品質の部品を低価格で供給できる部品メーカーが他になかったらしいです。
−日本の男子バスケットについてどう感じていますか？
何と言っても国際的に強くならないといけません。現在日本へ帰化している外国人選手が何人か居ますが、そういう選手を使ってでもアジアで勝つ必要があります。また、指導者同志が強化について率直に話し合い、情報交換を密にしていろいろな人の意見を前向きにまとめる形で強化策を作る方がいいと思います。個人指導者のセクト主義はもう通用しない時代になっているのではないでしょうか。

現在パブリセビッチ・コーチが若い選手を鍛えてくれていますが、やがてはオリンピッ
クに出場することも目標としたチーム作りを期待したいですｂそういう点では選手の入れ替えや一部ベテラン選手の起用など、代表選手に刺激を与えることも必要なことです。
それと日本代表選手にもっとプライドを持たせることも大切です。なんとなく代表選手
をやっているとか、怪我でもしたら馬鹿らしいとか、いやいやながら代表になっているような雰囲気を変えないといけません。皆が知恵を出し合い、選手たちがプライドを持って代表チームの練習に参加できるような環境を整えることです｡過去の成功例にとらわれず、時代に合った強化策や組織を作り上げ、良い結果を出すことが重要なことだと思いますｂ
あと国内での国際ゲームが少ないですね、代表選手が頑張っている姿をもっとアピールさせるためにも、国内で開催する国際ゲームを増やした方がいいです６−アイシンの強化策や組織作りはどのようにされたのですか？
バスケットボールでも頭から叱られるばかりでは面白くなくなります。したがって私は頭ごなしに怒ることは控えていますし、若い人やベテランの意向を理解しながらぎりぎりのことしか言わないようにしていますｂバスケットが楽しくならないと勝てませんし、選手たちも自分で努力しようという気にならないと思うのです。だからといって緩みだけでは勝てませんので、アイシンでは若い人もベテランも楽しむところと真剣にやるところのメリハリは練習中でも必ずつけています。

７

一最近夜のゴールデンタイムにアイシンがテレビで紹介されましたね。
最近､面白いチームということでよく取材していただきます。「ファイブ」という本が出てからテレビでも多く取り上げられるようになりました。今後も漫画に登場したりコマー
シャルに出演したりする予定も立てられているようですｂ「ファイブ｣を映画化しようという計画もあると聞きました。
今はたまたまアイシンが取材されていますが、テレビなどで取り上げられることはバスケット界にとっても良いことだと思います。メディアに売り込むことは人気を高めることにすぐつながりますし、観客を動員する力になりますｂバスケットは競技人口が多い割には観客が少ないですが、アイシンがテレビに出るようになってから、地方などで急に観客が増えました。やはりテレビの力は凄いですね。
−今シーズンもいよいよファイナルに近づきました、これからも大いに頑張ってください。
有難うございます。アイシンも頑張りますが、周りも強くなってアイシンを破るようなチームが多くなることも期待していますｂアイシンが負けることは、私たちにとって喜ぶべきことではないのですが、それは自分たちの努力が足りないから負けるのであって、さらに努力してレベルアップを図りますｂそうやってお互いが切瑳琢磨すれば日本のバスケ
ットは必ずレベルアップすると思っています。
本日は有難うございました。
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●(広報部付記）図書紹介｢ファイブ」
平山譲著、日本放送出版協会発刊
鈴木ヘッドコーチ、佐古、外山、後藤、佐藤、マッカーサーの各選手を題材にした書籍平成１６年１０月３０日発行、２５０ページ、￥1500

８

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鶴記者の目から見た日本のバｽｹｯﾄ慧霊参朝日新聞ｽポｰﾂ部由利英明
２００４年シーズンの日本バスケットボール界で、記憶に残る試合がある。全日本学生選手権の男子準々決勝、慶応義塾大学（以下慶大）対青山学院大学（以下青学大）戦だ。
第３クオーター途中まで、青学大が個人能力の高さを全面に出した。関東２部リーグではあったが、優勢に試合を進めていた。

しかし関東覇者の慶大も志村雄彦主将を中心に奮闘した。慶大はスポーツ推薦入学がな
いため層の薄いチームだが、コートを転がるボールに食らいつき、ラインを割ろうとするボールにも飛び込んだ。そのたびに代々木第２体育館の観衆を沸かせた。次第に、慶大への声援が強まっていった。

青学大もルーズポールヘ執念を見せたが、慶大は初めの一歩の早さで勝った。試合の流れは傾き、第４クオーターに慶大が逆転。つかんだ勢いで、４５年ぶりの頂点に駆け上がった。

私は昨年夏までの２年間、米国ロサンゼルスで駐在生活を送った。大リーグ取材が中心だったが、ＮＢＡも見ることができた。慶大対青学大戦を観戦しながら、ワシントン・ウ
ィザーズで現役生活を終えたスーパースター、マイケル。ジョーダン氏の言葉を思い出した。

「技術が下手でもいい。若い選手には戦いへの気迫を見せて欲しい｣。

ＮＢＡ人気を支える根本的理由は、生存競争を勝ち抜いた者だけが見せられるシンプルな戦いの姿勢だろう。慶大に声援を送ったファンは、ひたむきにボールを追う単純な闘争心に共感したに違いない。その慶大が優勝を決めた全日本学生選手権決勝は、会場が満員に膨れあがっていた。

「バスケットは見るスポーツではなく、するスポーツ｣、こう話す人がバスケット界の中にもいる。サッカーや野球のようなメジャースポーツの座を断念する声だ。しかし、あきらめるのは早い。慶大の試合を見れば、一般ファンが何を求めているかが分かる。
人気獲得に向けて、日本バスケット界のシステムは改良点が少なくないと思う。スーパ
ーリーグの選手の多くはプロ、または契約選手なのに、新潟アルピレックス以外のチーム
は実質、会社の福利厚生の一環にすぎない。これでは一般ファンの共感は得られない。
さらに､企業対企業の戦いでありながら、ホーム．アンド･アウェー制を名乗っている。
一般ファンに他人の企業の応援を強いるシステムには無理がある。
これらは決してバスケット界だけの問題ではない。しかし、リーグの構造は時代遅れになりつつある。それはファン軽視にもつながっていると言える。さいたま市を主会場に開く２００６年男子世界選手権の資金繰りの厳しさも、そんな姿勢から来ているのかも知れない。

ＮＢＡは、選手も球団も、そしてリーグも、プロ化されている。ファンは地域名のついた地元チームを応援する｡この単純さがわかりやすい｡米プロスポーツのすべてが正しい、という見方は間違っているが､一般の人が理解しやすいシステム作りは参考にするべきだ。

９

バスケット人気は日米で、雲泥の差がある。だが、選手自身の技術は確実に差がなくなってきている。特に日本の若手はシュートカも含めて急速に進歩している。
慶大の竹内公輔、東海大の竹内譲次の兄弟のように、将来のＮＢＡ入りが期待される大型選手も出てきた。小さくて素早いのが日本人、という固定観念はもう古すぎる。大きな選手でも世界に勝負できる時代が、来つつあるように見える。

国内で高いレベルの競争を続ければ、田臥勇太選手に続くＮＢＡ入りも夢ではない。実際、米国のマイナーリーグで挑戦する日本選手も増えてきた。将来性ある若い選手のために、日本バスケット界はどんな舞台を用意できるのか、が問われている。
その中で、日本協会の傘下外であるｂｊリーグには、勢いがある。日本初のプロリーグを目指すだけに､優秀な外部識者の声を集め､十分に時間をかけて開幕日を迎えつつある。
リーグが成功するかどうかは別として、スタッフはまさに生き残りをかけている。新リーグの情熱には感心させられる部分が少なくない。
トライアウトに参加したある選手が、こう言っていた。「ＮＢＡが最終目標だから、プロリーグでやりたいし、プロ選手じゃない人とは一緒にやりたくない｣。こう話す選手は、今後ますます増えるだろう。ｂｊリーグが若い選手の思いをくみ取っているという事実は、否定できない。

一方の日本協会側は､確かな将来像を示していない｡プロ化検討実行委員会の設置を華々しく発表したが、３月末まで途中経過は明かさないとした。一度はつかんだファンの関心を、長い沈黙の間に自ら手放したのではないか。選手自身も、こんな対応では将来が不安だろう。

さらに、プロ化のことも含め、情報発信が少なすぎる。例えば、日本代表候補選手や監督選びについても、その選考過程をできるだけ明らかにし、注目を集める努力をするべきだ。決まるまでの過程をあれこれと推測しながら、楽しむ人は少なくない。
スーパーリーグとｂｊリーグｂ二つのリーグが並立できるほど、日本のバスケット市場

は大きくない。さらに、ｂｊリーグが失敗すれば、日本でのプロリーグ化は難しいとも見られる。それは日本バスケット界全体のイメージダウンにつながるだろう。
一般ファンにとって、日本協会の傘下であろうが、なかろうが、あまり重要なことではない｡おもしろい試合が見られるか､見られないのか､が大切なことだb選手の立場なら、いいプレイをできる環境があるか、そうでないのか。ファンや選手の思いをいかに具現化するかが、当然プロリーグ成功の鍵となる。
すでに、メンツや派閥、学閥といった問題では片付けられないところに来ている。バスケットという大きなくくりで団結しなければ、一般ファンの意識はどんどん離れていってしまう。

休部したボッシュを率いていたジョン・パトリック氏が、かつてこう語っていた。
「米国の強豪高校には、１学年１００人以上のバスケット部員がいる。その中で生き残った者だけが大学に進み、ＮＢＡでプレイできる。だから、必要とされる闘争心が、日本とは比べものにならない｡」と。闘争心ノ／パトリック氏の言葉は、実は選手だけに向けられたのではない、と今思う。
日本の若い選手が、本来持つはずの闘争心をいかに発揮できるか。その舞台を提供しなければならない要職の方々に訴えた言葉だったかも知れない。

1０

日立甲府の創部から甲府クィーンビーズへの変遷

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昭和３９年(1964)山梨県初の誘致工場としてスタートした㈱日立製作所甲府工場から、女子のバスケットボールのチーム作りを依頼されたのが、昭和４１年の秋のことでした。

創部にあたっては、当時の工場長であった河島茂さんから、誘致工場としての意味合いもあるので、地元山梨県のためになる実業団チームを作って欲しいという要望があり、後はすべて貴方に任せるからということでチーム作りに着手しました。

東京､神奈川で教員をする傍ら､バスケットボールを通して多くの方々にご指導を頂き、そしてまた素晴らしい体験をすることが出来、その多くの経験を生かして山梨県協会の審判委員長、技術委員長として、山梨県バスケットボールの向上発展のために微力を尽くしていた関係もあり、実業団チームとして地元のバスケットボール関係者と遊離することな
くチーム作りに専念することができました。

当時を振り返り、懐かしく思い出されることとしては、甲府工場の関係者が関東実業団連盟に加盟するためその申請に出かけた折、加盟しても甲府からリーグ戦のために毎週東京に出てくることは大変ではないか、ということで加盟申請を受け付けてもらえず、困ったことがあります。私が神奈川県の審判委員長をしていた頃、当時関東実連の理報であった冨士さんにお願いに行き、関東実連でＡ級審判員としてお手伝いをしていたことなどをお話したところ、それならばよろしいと、関東実業団４部のリーグ戦から参加を認めていただいたという一幕もありました。

当時、甲府という田舎に存在するチームを作るわけですから、チームに特色がなければ長続きしません。そこで真面目な選手を集めて頑張りのきくチーム、そしてオールコート
でマンツーマンディフェンスを展開するラリープレイのできるチームを目指しました。
そして、それに適応するプレイヤーを集めてチーム作りをスタートしようと必死の努力

昭和４３年(1968)のチーム創設以来、今年で３７年目というチームの歴史を重ねてまいりましたが、地元山梨県に根を下ろしたチームということで、その年の福井国体に成年女子の山梨県代表として参加して以来、日立甲府、甲府クイーンビーズ、玉川クラブ（ＯＧで固めたチーム）で編成したチームで、今年まで連続３７回もの国体チームとして山梨県の成年女子を支えてまいりました。

昭和４８年(1973)に第７回日本リーグの実業団リーグに初めて参加することができ、その翌年度関東実業団へ降格しましたが、１年で復帰することが出来、日立甲府として２５年間という日本リーグを経験することができました。

日本リーグの各チームが、企業スポーツの厳しい環境におかれている時（平成１０年を前後として日本リーグチームのユニチカを始めとした１４チームが休廃部という現実)、日立甲府もその波に押し流されそうになったのが、平成１０年１０月のことでした。
当時の工場長であった梅沢正春さんからチームの祷続についての厳しい相談を受け、長くチームに関わってきた者として、苦しみ悩みました。どうしたらチームを続けられるの

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か、ぎりぎりの意見交換と工場側に存続についてのお願いをし続けたことが、昨日のように思い出されます。

そんな折、山梨県の当時の教育長であった興石和雄氏が、県の代表として日立甲府工場にチーム存続について強力なバックアップをお願いし、また山梨県バスケットボール協会
役員全員によるチーム存続を訴える陳情書が日立甲府工場へ提出されました。
こうした多くの地元関係者による応援と、日立甲府工場のご理解もあって、厳しいチーム運営とはなりましたが、平成１１年４月１日より、山梨県のフアンの方々をはじめ全国にいる日立甲府ファンのバックアップのもと、甲府クィーンビーズバスケットボール部と改称し、母体を日立甲府工場に置くクラブチームとして、再スタートをきることができました。

新チームは、選手１０名で勤務は一般従業員と同じく平常勤務ということで、選手にとっては非常に苦しい部活動をせざるを得なくなりました。練習開始を少しでも繰り上げる
ために、朝３０分早く出勤し、何とか１６時３０分から練習が開始できるようにという大変な努力で練習時間をキープしました。
練習が終わり、食事、洗濯、風呂のスケジュールをこなすと就寝時間は大体２３時を過ぎることが殆どです。怪我は許されない、睡眠時間はぎりぎりの７時間、そして運営費を節約するために、自分が身につける練習に必要とされる物はすべて自己負担という環境の中で、選手諸姉は実によく頑張ってついてきてくれたなと感謝しております。今では素晴らしい選手たちに恵まれたものだと、しみじみと感無量のものがあります。
母体である日立甲府工場には精一杯の協力をしていただいていますが、とにかく運営費が不足します。甲府クイーンビーズのスタート当時は、バックアップしていただける体制もない中、有力なファン、ＯＧ、県協会、その他多くの方々の大変な応援を得て平成１１
年から４年間、運営費を集めるために必死の思いで取り組みました。
ようやく平成１５年に、工場関係者と現甲斐市長の藤巻義磨氏のご尽力で後援会組織作りが軌道に乗り、甲府クィーンビーズバスケットボール部後援会を発足することができました。

創部以来３７年の歴史を刻むことが出来た日立甲府・甲府クイーンビーズバスケットボール部の前途は多くの課題を抱えております。より強力な後援会組織の充実、より多くの
フアンの獲得、そしてＷリーグ１３チーム中、唯一のクラブチームとしてＷリーグへの復帰、Ｗリーグ制覇を目指して、監督１０年目を迎える炭田さんを支え、チームを預かる者として更なる努力をしてまいりたいと思います。
［甲府クィーンビーズバスケットボール部部長兼総監督］● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●（広報部付記）

甲府クィーンビーズバスケットボール後援会は、山梨県内はもとより東京、神奈川、群馬、静岡の都県と金沢市、伊那市など全国に１２の支部があり、山梨県協会を始めとして一般ファン、会社のＯＢ，ＯＧなど多数の人で組織されている。メインのスポンサーは新しく出来た「ルネサス・テクノロジー」という半導体の製造会社だが、甲府クイーンビー
ズ年間運営費の約４０％を後援会で負担しているという注目すべきシステム。企業だけでなく地域や一般ファンを巻き込んだ運営は、バスケットボールのみならず、これからのス
ポーツ活動のあり方について一石を投じている。

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わ が 軌 跡

私のバスケット人生

川本禰治郎

私のバスケットの歴史は秋田県に始まる。仙北郡六郷町という出身地は、秋田県内のバスケットボール発祥の地であったようだ。

生家は大型の雑貨店を営んでおり、倉庫の中にバスケットのリングがありボールも転がっていた。両親はバスケットが好きだったようだが、本格的にバスケットをやっていたのかは定かではない。

たまたま叔父の故川本文治郎が、地元のクラブチームでプレイしながら、横手美入野高校（現横手高校）のコーチをしていたのを見ていたせいか、六郷中学へ入学してすぐにバスケット部へ入った。中学卒業後、横手美入野高校に入ったときもすぐにバスケット部に入って、１年生のときから試合に出してもらった。

横手高校３年生のとき秋田県で開催された、第７回インターハイには県予選で優勝して出場することが出来た。結果は３回戦で松本深志高校に負けてしまったが、このときめちゃめちゃシュートを打って、一人で４４点得点したことを覚えている。
そのせいもあってか、当時学生界ではＮｏ．１だった立教大学から声をかけていただき、田舎者には到底通用しないだろうと思って、当時監督だった故河村次郎先生と細川昭二先生に相談したところ、「せっかく声をかけていただいたのだから、挑戦してやってみなさい」と言われ、立教大学へ入学した。

東京の一流大学でバスケットが出来る期待と、どれだけやれるのかの不安が入り混じって、入学して最初の練習に行ったところ、なんとそこには１００人近い部員がいて、まず驚かされた。これは大変なことになったと思いつつも、入ったからには頑張らなければと自分に言い聞かせて、練習に闘志を燃やしたものだ。
当時、立教大学のコートは体育館とは名ばかりのもので、床は地面から１ｍほど掘り下
げた固い寄木張りで、薄暗い照明、天井も低くてうまくシュートしないと、屋根を支える
鉄骨にすぐボールが当ってしまうような代物であった。
幸い１年生のときから一軍に抜擢されて、試合にもそこそこ出してもらった。両国のメモリアルホールで開仙催された正月のオールジャパンで、準決勝で実業団トップクラスの三井生命と対戦したとき、リードされていた後半残り１０分、いきなり出場を命じられ、頭に血が上って何がなんだかわからない状態で打ったロングシュートが入ってしまった。

当時は３ポイントがなく２点だったが、それをきっかけとして三井生命に逆転勝ちしてしまい、翌日の決勝戦で日本鋼管（ＮＫＫ）にも勝って優勝したことは忘れられない。今考えると運も半分手伝ってくれたようなものだった。

大学２年からは一応レギュラーで、当時厳しかった故前田昌保監督や加瀬正巳コーチによって、結構試合に出させていただいた。大学４年生のとき全日本代表選手に選ばれて、昭和３３年(1958)東京で開催された第３回アジア大会に出場した。このとき全日本代表チ1３

一ム１４名中に、立教大学の現役から故奈良、金川、川本の３名、ＯＢから斉藤、杉山、
東海林という３名の選手がおり、全日本代表チームの半分近くが立教大学勢だった。
大学卒業後は、いくつかの実業団チームから声をかけていただいたが、九州八幡（現在北九州市八幡区）にあった八幡製鉄に入社した。八幡製鉄には立教大学ＯＢの杉山武雄さんという名シューターがいて、「他社を断ってうちに来い」という強いお誘いもあって､お世話になることにした。
当時は日本リーグもなく、全日本実業団選手権やオールジヤパンなどが注目される大会だった。九州地区には他に強いチームがなかったため、これらの大会には常連組として出場できていた。

現役引退後は八幡製鉄チームのコーチを２年間引き受け、昭和４２年(1967)から始まった日本リーグにチームを引き上げるべく努力した。
昭和４５年(197①八幡製鉄が富士製鉄と合併して新日本製鉄となり、主力工場も九州から千葉県君津市へ移転、バスケット部も合併して新日鉄チームとなり、私の勤務も東京本社となった。

東京本社勤務後、新日鉄チームとは別に新日鉄本社チームを作って、関東実業団リーグ戦に参加、昔のプレイの味が忘れられなくて年甲斐もなく試合に出場、案の定アキレス健
切断というアクシデントに見舞われ、プレイを辞めることになった。
その後、実業団連盟で役員をされていた、新日鉄ＯＢの故大塚洋三さんから声をかけていただき、関東実業団連盟の役員をさせていただくことになった。
縁あって昭和４８年(1973)に関東実業団連盟の理事長に就任させていただいたが、昭和５１年に新潟営業所勤務を命じられ、理事長のまま新潟へ転勤した。当時は新幹線がなく実連の会合があるたびに、新潟から東京へ出てくるのは大変だった。夜、会議などが終わったあと、上野から夜行列車に乗り、翌日の明け方新潟に着いてから、家で風呂に入ってすぐに出勤するというハードさだった。
その頃は各企業とも経済的にある程度豊かだったこともあり、実業閉連弱に登録するチームが年々うなぎのぼりに増え、日本リーグの運営と合わせて、連盟の財政が豊かだった
ことは幸運であった。同時に日本実業団連盟の理事長も任命され、近畿の奥田薫氏、東海の故中井宗康氏、関東の中瀬達雄氏の各副理事長らとともに、日本リーグ発展のためいろ
いろ努力を重ねた。

昭和５４年(1979ｳ、日本協会の理事および男子強化委員長に任命され、昭和５７年インドのニューデリーで開催された第９回アジア大会に､全日本男女の団長として参加したが、当時インドでは水事情が悪く、選手たちが体調を崩さないような飲料水の確保が大変だった。

現地でも程度がいい水を仕入れ、ホテルに浦過機を持ち込んで、スタッフ全員できれいな飲料水を造り冷蔵庫で冷やす作業に追われたことを鮮明に覚えている。
この当時も全日本男子のオリンピック出場は、日本協会最大の課題であったが国内の競技日程を大幅に変更して、全日本チームの強化期間を長期に確保する調整は難航した。
昭和６３年(1988)日本リーグの運営権をめぐって、日本協会と日本実連が対立したときは、前述の副理事長や実連の役員たちと夜も寝ずに対応に苦労したものだｂそれまで日本
リーグは、実業団選手権を兼ねて日本実連が運営を任されており、優勝チームには高松宮杯も用意されていただけに、簡単に日本協会に運営を委譲するわけにはいかなかった。
当時、日本リーグの開催は全国各地方実連の努力により、日本バスケットの強化、普及

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の両面から全国的に展開され、開催地も北海道から九州まで多彩であったし、地方実連が日本リーグの開催によって、日常の運営費を捻り出す事業の一環にもなっていたからである。

意に反して日本リーグの運営は、平成元年(1989）日本実連から日本協会へ移管され、日本リーグの主管権を失った実業団連盟は、その後運営の見直しを余儀なくされた。
日本リーグはＪＢＬ、ＷＪＢＬとなって今日に至っているが、バスケットボールの強化、普及、発展のためには更なる努力も必要ではないかと思っている。我々が運営していた頃は、その目的のために全ての役員が無償で運営に当たったものである。

最近ではチーム数の減少もあって、ＪＢＬやＷＪＢＬへ参加したいというチームが少ないと聞く。全盛期のように日本のバスケットを引っ張るチームがひとつでも多く出現し、日本のバスケットが大いに発展することを願っている。

一方で、昭和５３年(1978)に実業団協力会として発足した現在の日本バスケットボール振興会に当初から入会、バスケットボールの普及、発展に微力を尽くすことになった。平
成９年(1997)から事務局長に任じられ、現在渋谷にある小さな事務所で、毎週火曜日と木
曜日に振興会の事務をとっている。
今、振興会の会員数は２７０名あまりで全国に展開し、バスケットボール振興のため、懇親会他いろいろな活動を行っている。
日本のバスケットが国際的にも強くなって、男女共がいつもオリンピックに出場できる日を夢見て、バスケットボール発展のため裏方仕事に励んでいる。
[振興会副理事長］

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